No.65
発行日
令和3年
No.58
発行日
29.3月25日
5 .15
H.P http://akaneen.com/「利用者、そしてコロナと向き合う1年」～あかね園と職員の視点から～あかね園施設長

法人あひるの会は昔から大きな事態に直面しても「ピンチはチャンス」そして「新たに変わるためのタイミング」と常に前向きに捉えながら幾度となく荒波を乗り越えてきました。
新型コロナウイルスという、未だ先の見えない荒波の中ではありますが、この 1年あかね園（職員）と利用者（支援）そして保護者（親の活動）、それぞれがコロナと向き合いながら「これから」の変化に対応する準備もしてきました。今号ではそれぞれの立場での「コロナカ（禍）」と「コレカラ」をお伝えします。

令和２年１月に国内で初めての新型コロナウイル
ス感染者が確認されると、国内の警戒レベルは一気に高まり、次々と園に届く通知等はまたたく間に分厚いファイル一冊分にもなりました。
あかね園に日々通う利用者は県内 11 市から公共交通機関を利用して来ます。近隣から徒歩や専用のバスで通う施設とは異なるあかね園は、ウイルスの侵入リスクも高い為、早い段階から園（職員）、利用者、家庭の三位一体となった取り組みが必要でした。
園では感染対策と感染者が発生した場合の対応を検討すると共に、入手困難な備品（マスク・消毒液・体温計・使い捨て手袋等）の確保や各所の頻繁な消毒、利用者に対するマスクの着用や手洗い等の感染防止スキルの習慣化に日々職員が奔走するところからあかね園の “ コロナ禍 ” が始まりました。

「職員の覚悟」

２月末、国や各市からは「社会福祉施設等が提供するサービスは…（中略）継続的に提供されることが重要である」という通知が示されました。
社会的には緊急事態宣言の発令が囁かれはじめ、「休業」や「在宅勤務」等が推奨、導入されはじめる中でしたが、こうした各所からの通知が届き、一部の市からは事業を持続する旨の誓約書の提出までもが求められると、職員達は改めて自分達の行っている「事業」の 重 みに 気 持 ちが 引き締まり、コロナと向き合う覚悟をさらに固めるのでした。
園内各所には職員お手製の「守るべきもの」

松尾公平ればかりではありません。
４月に初の緊急事態宣言が発令された際には、一時多くの通所者が利用を控えた時期もありましたが、園では在宅となっている全員の利用者や卒園生（企業就労者）に対し、電話やメール等を通して日々の状況把握やこれまで培ってきた生活リズムや働く意欲を維持する（守る）ためのチェック表や課題（宿題）の提供、広報紙や手紙等を頻繁に発行するなど、職員の奮闘は今も続きます。
また、職員が必死に守ってきたものの一つに「企業との信頼関係」があります。園では常時 10 社以上の企業との繋がり（業務委託契約）を通して利用者の「働く機会（場）」や「工賃」を確保してますが、「福祉」や「障がい」を理由に「コロナ禍なので園も仕事をお休みします」というわけにはいきません。
「企業との約束（契約）」を果たすためにも利用者の大半が在宅となった際も職員は総出でカバーし合い、利用者と共に築いてきた企業との信頼関をもしっかりと守ってきました。

「感謝と誇り」

あかね園の活動の合言葉は「地域の中で」です。
感染防止を理由に地域の「人」や「企業」との接点を断っては、あかね園の役割は果たせません。
職員はコロナ禍においても常に「感染対策」と「利用者の成長」を天秤にかけ検討を重ねながら、通常の何倍もの人手や手間、時間等のコストをかけ、できるだけ利用者に経験や体験の機会を提供しようと、新たな「支援のかたち」を模索、創出してきました。
約 60 名からなる法人職員にはこの１年、プライベートも含め、世間一般の他の職業と比べても、厳しいレベルでの自己管理を求めてきました。
手前味噌ではありますが、そんな中でも職員ひとり一人がこの１年、適切な選択と行動を実行し、しっかりと「利用者」と「コロナ」に向き合ってきたことを管理者として感謝すると共に意識の高さを誇りに思っています。

感染防止メッセージを展示

コロナ禍においてあかね園の「守るべきもの」は利用者の安全（感染防止）はもちろんですが、 そ利用者のリフレッシュの必要性に職員達は多くのアイデアを出し合いました。
（写真：出張ラーメン店・カフェ風ランチ）コロナで気づき、教えられたこと～利用者・家族の視点から～仕事も楽しみも今年はマスクでコロナ禍を越えて
これからの宿題
利用者も「耐えて」「頑張った」感染防止対策

令和 2 年 2 月

自粛・感染対策のはじまり
本人達の「たくましさ」を再確認
この１年で利用者の生活は大きく変わりました。
大好きなテレビをつけても「コロナ」の話題ばかり。園の日課はWith コロナの取り組みへ「コロナ」をきっかけにコロナ禍の生活では「これから」の課題も顕在化しました。
感染拡大に伴い、様々な外部「禍転じて…」ではないですが、活動やサービスが休止となると、コロナの感染防止対策では思わぬ途端に「家庭では何もできない（す利点も多くありました。

ることがない）」という事態にな

これまであかね園全体や事業単り、多くの家庭が知らず知らずの位等の大人数で実施してきた行事

うちに他者依存の傾向が強くなっや講座等を「3 密回避」の観点かていた事が鮮明となりました。

ら小規模開催としました。

また、このコロナ禍ではさらに変更となり、休日の家庭での余暇限られた時間や場所、職員の数インターネットやメール等が私達も我慢続き、その上、長年の家庭等の “ コスト ” は数倍となりましたの生活には欠かせないものとなり教育や園の訓練で習得してきた元が個々の「障害特性」や「世代」「目ました。必要な情報は「自ら取り気な挨拶や歯磨き等の生活習慣ま的」等を考慮したグループ分けににいく」時代となり、買い物や申でも「密の回避」や「飛沫防止」より、大きく「個別化」が図られし込みもネットから、友人との交という理由から “ 学び直し ” となる確実に成果が上がりました。

流や支援者との相談も WEB を活とは誰が想像したでしょうか。

また、手洗いやうがい、マスク用する時代です。

その上、マスクの着用は彼らにの着用が習慣化されたことも、今「我が子には無理」「親が使えなとって違和感だけでなく、相手か後の感染症対策には大きな助けとい」「詐欺が」と家族の心配が先らの言葉の理解を補う声のトーンなるに違いありません。

立ち、遠ざけてしまえば、ますまや表情認知の妨げにもなります。

今や「感染防止スキル」は地域す時代や地域社会からの孤立にもこの「激変」の状況に、本人生活における最重要スキルとなり繋がりかねません。（正しく恐れ達が適応できるか（パニックや癇ました。一人ひとりのモラルや心ながら）いかに柔軟さをもって新癪を起さないか）多くの家庭が不がけ、スキルが問われ「形だけ」しいものを取り入れるか、家庭に安と緊張を抱えていました。

や「このぐらい」では地域で受けも難しい宿題が投げられました。

こういった状況から約１年。

入れ難い時代です。

家庭等からは「なぜか落ち着い社会的にも注目が「集団」から園では家庭との役割分担を明確ている」「状況を理解している⁉」「個人」へシフトする中、家庭でにしながら、「自分のことは自分と意外な様子に驚いている声を多も在宅時間の増大により、同居すで」や「地域の中で」を力説してく耳にします。

る家族が改めて「本人に注目」すきましたが、この「役割分担」とこのコロナ禍を通して、周囲のる機会ともなり、現在の本人の生いう考え方も社会状況や家庭事情心配を他所に、この状況を本人な活力の把握や家庭内での新たな役から難しくなってきた事を感じるりに受け止める姿に改めて彼らの割、 本 人 と の 関 係 性 等 を 見 直 す

中、今後の園の役割や支援のかたたくましさと潜在的な力を家族や「きっかけづくり」にもなったよ

ちを見直すタイミングにも来てい職員は再認識させられました。

うです。

るのかもしれません。

コロナを機に変わる親の活動～「自分（親）たちにとって」「園にとって」～
昭和 62 年のあかね園開所時には 30 名だった利用者も、現在は日中活動や居住のサービス、就職者への支援等、法人全体での日々の支援対象者は 1,000 名を超える規模となりました。
ここまで規模が大きくなり、サービスが多岐となった背景には、その時代時代にあかね園に投げかけられた「親の思い（願い）」と、「あかね園を支える親の活動」が大きく影響してきたことは間違いありません。
長年の中で目的やかたちを変えながら続けてきた、この「親の活動」が今、コロナの時代を経て、再び大きく見直すタイミングとなりました。
ステージ 1︱あかね園設立まで「働く場をつくる」活動

・障がいがあっても働ける子供は働かせたいと思う親が何人か集まり、活動を開始。
・人として「働く」ことの大切さ、それは「暮らし（自立）」へとつながっていきます。そのための「訓練の場」と「支援の型」が欲しいと親達は考えました。

ステージ 2︱あかね園開所 ～

昭和
62 年～

「あかね園を支える」活動

あかね園を作った時の借金（約 1 億円）返済の為に寄付を当てにせず、自分達で借金を返すために手作り品活動を始め販売会やバザー等の活動に尽力してきました。
そして、借金の返済が終わり時を経て、この親の活動は手作り品活動に加え、親同士の相談の場や情報の取得、ストレス解消の場ともなってきました。
親達にとっての「大事な居場所」としても発展してきたのです。

ステージ 3︱令和 3 年度 ～これから

「あかね園とつながる」、「親同士がつながる」活動へ

・障がい者を取り巻く地域の状況、福祉制度等の変更等が多い時代において情報を「正しく」「早く」取得するためにも、あかね園との接点はこれからも大切です。
・各世代の悩み、就職してからの戸惑い、親亡き後への不安等、我が子に対する親の心配は尽きません。
親同士のつながり、仲間との共感は親にとっての「安心」とこれからの「活力」でもあります。

これからも親にとっては「あかね園」と「親同士」のつながりはとても大切です

こでそ   “ 自分たち（親）にとって ” を一番に、新しい活動がはじまります。

⃝「手作りボランティア」は廃止 → 親達によるサークル活動に⃝活動内容は「自由に！」「いつでも！」「仲間と！」※「サークル活動」についての詳細は近日公開です。お楽しみに。

法人では築 35 年の本体施設の建て替えが控え、グループホーム増設の要望も増えております。
今後も皆様からの様々な要望に応えていくためには、引き続き各親の活動や後援会の支えは欠かせません。
これからも皆様のご理解とご協力を宜しくお願い致します。

活動報

告コロナ禍で始まった令和２年度の保護者会活動はまさに「変化の年」「初めてづくし」の年でした。
代々、会長を中心に活動してきた保護者会も、親の高齢化や共働き家庭も多いことから、本年度保護者会はとうとう会長職を担って頂ける方がいなくなりました。
（実際の業務等は園と事務局に一旦お願いしました）
毎月の定例会も小グループで事業ごとに３回に分けて年２回（３回目は緊急事態宣言で中止）の開催となりました。また、定例会の中では３密を避ける為、会場を分けて大きなスクリーンを通してのリモート同時開催にも挑戦しました。
ここ数年、様々な事情から園と家庭の「距離感」を心配しています。このコロナ禍では園からも頻繁に広報誌等発行して頂き情報を得ることができましたが、やはり園や保護者同士の「顔の見える関係づくり」が大切と考え、これからの保護者会活動でも心掛けていきたいと思います。
（柴田）
令和２年度はコロナ禍による「緊急事態バージョン」の活動となりました。４月24日「書面表決に就労者 よる総会」ののち、感染拡大の影響で活動計画のほとんどを中止せざるを得なくなってしまいました。
親の会
会員が一同に会することが出来ないこうした事態は親の会が発足（Ｈ８年）して24 年目、はじめてのことです。唯一９月に少人数、短時間の条件の下、３グループを３日間に分けて定例会を開くことが出来ました。その中で “ 働く本人達をとりまく環境の変化を知りたい”“ 親同士の情報交換がしたい”“ 余暇の充実が課題 ”という意見を受け「親の会便り」の発行回数を増やし、園からもアンケートや情報発信のプリントを数多く出して頂き、郵送作業に精を出す１年でもありました。
次年度はコロナ後を見据え、“あかね園”と“ 仲間”と“ 社会 ”とのつながりを大切にした新しい活動の形を作る転換期となりそうです。社会の一員として働く障がい者が今まで以上に生き生きと暮らせることを願って活動を続けたいと思います。
（岡崎）後援会事務局は、毎週あかね園での活動が当たり前でしたが、2020 年度は最低限の回数と時間で、また、緊急事態宣言中はあかね園への出入りそのものを自粛する、という状況の中で行ってきました。
後援会
通常５月発行のみどりの風はひと月遅れ、12 月発行予定の 65 号はこの度何とか年度内にお届けすることが出来ました。２月に予定していた研修会は、感染拡大防止の観点から中止といたしました。
このような状況下でも多くの皆様からご協力を頂き、法人への寄付は例年通り行うことが出来ました。新年度も状況を見ながらの活動になるかと思いますが、皆様の引き続きのご支援とご協力をお願いいたします。 （中内）園 日 誌
あかね園の就業・生活支援センターの職員として約４年、前職を含めると障がいのある方の就労支援の職に就いて約 10 年となりますが、振り返ると、本当にこの１年のコロナ禍で多くの方の働き方、暮らし方が変わり、私たち支援者にできる事も大きく変わったことに驚きを感じます。
直接顔を合わせる機会は減り、「対面」は「web面談」に。
「多くの方」との談笑の場であった交流会は「少人数」へ。また、求職中の方の就職活動は企業の見学や実習の場が減り、店舗閉鎖や売り上げ減少等を理由に雇用継続されないケースなど、先行きの見えない状況から、特に不安感の訴えや今後の後援会へのご入会をお願いいたします。
一般会員（年間一口 3,000 円） 法人会員（年間一口 10,000 円）
郵便振替 00260-1-88365 口座名：あひるの会後援会
銀行振込 千葉興業銀行 津田沼支店 普−4771251
口座名：社会福祉法人あひるの会 後援会 代表 国松実枝子
入会申込み、問合せは事務局まで
047-452-2715 Fax 047-452-2693

近藤行介

相談が多く寄せられる１年でもありました。
一方では、Web を用いた新しい形の支援が増えたことで、支援対象者の方との関わり方の角度や距離が変わり、これまで見えていなかった面が見え、理解が深まり、信頼関係が強固となったケースもあり、この状況下だったからこそ、成り立った支援もありました。
巣ごもりが続き、体を動かす時間も減っている為、
web 面談の画面から顔がはみ出さないように（笑）
身も心も（特に身を）引き締めながら、引き続き「必要な方に」「必要な形で」「必要な支援」が届くように、より良い方法を模索したいと考えています。

編集

後記

コロナ禍におきましても皆様の変わらぬご支援に心より感謝いたします。今後も制限された中での活動となりますが、より内容のある「みどりの風」をお届けできるよう努力してまいります。
（K）

編集人 あひるの会 後援会代表 国松実枝子
発行所 社会福祉法人あひるの会 後援会〒 275-0024 習志野市茜浜 3 丁目 4 番 5 号