九州・山口働き方改革推進プロジェクト
好事例集＜2021年度版＞

2022年３月11日発行

掲載企業一覧

県

企業名

業種

男
性
の
育
児
参
加

両
立
支
援

1

福岡県 株式会社於保商店

2

福岡県 有限会社共栄資源管理センター小郡 サービス業

●

●

3

福岡県 社会福祉法人ゆうかり学園

医療、福祉

●

●

4

福岡県 医療法人宮若整形外科医院

医療・介護

5

佐賀県 JSRマイクロ九州株式会社

製造業

6

佐賀県 株式会社モトシマ

サービス業

7

長崎県 株式会社イシマル

卸売業

●

8

長崎県 有限会社秀工社

製造業

●

9

熊本県 株式会社再春館製薬所

化粧品・医薬品・医薬部外品
の製造販売

●

●

●

建設業

●

●

●

10 熊本県 株式会社緒方建設

飲食業

人
材
育
成

テ
在レ
宅ワ
勤ー
務ク
／

●

業
務
改
善

長
時
間
労
働
是
正

誰
職も
場が
環働
境き
整や
備す
い

休
暇
取
得
促
進

●

●
●

●
●

●

踏新
まし
えい
た生
働活
様
き 式
方を

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●
●

●
●

●
●

●

●

●

掲載企業一覧

県

企業名

業種

男
性
の
育
児
参
加

両
立
支
援

11 大分県有限会社東栄工業所

製造業

12 大分県

社会福祉法人庄内厚生館

社会福祉事業

13 宮崎県株式会社イート

食品の製造及び販売

14 宮崎県

株式会社南九州みかど

建設業

●

●

15 鹿児島県

株式会社プライムアシスタンス
鹿児島センター部

サービス業

●

●

人
材
育
成

テ
在レ
宅ワ
勤ー
務ク
／

●
●

●
●

業
務
改
善

長
時
間
労
働
是
正

●

●

誰
職も
場が
環働
境き
整や
備す
い

休
暇
取
得
促
進

踏新
まし
えい
た生
働活
様
き 式
方を

●

●

●
●

●

16 鹿児島県 株式会社南九州マツダ自動車販売

17 沖縄県

拓南本社株式会社

不動産賃貸・管理業●●●

18 沖縄県

株式会社琉球補聴器

小売業（補聴器販売）

●

●

●

19 山口県

株式会社中特ホールディングス

サービス業

●

●

●

20 山口県

社会福祉法人周陽福祉会

社会福祉事業

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●
●

●

株式会社於保商店

男性の育児参加

両立支援

人材育成

テレワーク／
在宅勤務

業務改善

新しい生活様式を踏まえた働き方■所在地 ／ 福岡県久留米市津福本町２２１ー１１■業 種 ／ 飲食業■従業員 ／ ３４名■創 立 ／ ２０００年■U R L ／ https://mohikan-ramen.co.jp■取組のきっかけ■取組内容

・新型コロナウイルス感染拡大により、これまで当たり前のように行ってきた接客や職員間のコミュニケーションが出来なくなった。

①業務マニュアルの作成（朝と夜の段取りチェックシートの作成、仕込みレシピの見える化）→ 仕事の段取りをスムーズにして、品質とサービスの標準化も実現する。

②職員間で意見交換する場「絆会」の開催
・飲食店として、こんな時だからこそ、笑顔で→ 社員とアルバイト、パートさんのコミュニケーションを活性化する。
積極的にできることをと思い、その１つとして、働き方を見直すチャレンジをした。
③定期的にスタッフとの面談を実施→ 接客ルールや品質・サービス向上など、スタッフの意識向上につなげる。
■取組効果
・マニュアル作成により、新人でもすぐにでき、教える側の効率化にも繋がった。
・絆会の定期的な開催によって、コミュニケー
ションが取れるようになり連絡がスムーズに取れるようになった。
・最初に働くルールを伝えることで、働きやす
い環境になり、アルバイト・パートさんの１年間の離職率が20ポイント以上下がった。

■代表者メッセージ■社員の声（アルバイトスタッフ）

今回、働き方改革に取り組むにあたり、私が若い頃に感じた疑問や「もっとこうした方が良かったのに」との思いを、絆会を開催することで、今の職員も感じていることが分かりました。
パートやアルバイトの方々からも積極的に発言があり、貢献意欲を感じる素晴らしい意
見ばかりでした。

働き方改革をやっていく中で、やる事が明確になるのと、スタッフとの絆が深まり、お店の雰
囲気がとても良くなりました。
お店の目指す姿を知る事ができ、社員さんの指示の真意がわかるようになった為、やりがいを感じるようになりました。

有限会社共栄資源管理センター小郡

男性の育児参加

両立支援

人材育成

テレワーク／
在宅勤務

業務改善

長時間労働
是正

■所在地 ／ 福岡県小郡市上岩田７６６■業 種 ／ サービス業■従業員 ／ ３８名■創 立 ／ １９９０年■U R L ／ https://www.kyoeisigen.co.jp/■取組のきっかけ■取組内容

当社は家庭ごみの収取運搬を基幹業務
・会社の中期アクションプランの中に育児休業制度促進を位置付け、会社の発展の上で欠にしており、男性社員の割合が8割を占めて かせないものとしており、従業員にそれを周知しています。
いますが、15年前から定期採用をしている
・年2～4回の代表取締役との面談において、育休希望者の相談を受ける場合がありますが、
若手男性社員の皆さんがそれぞれ結婚し、子の誕生・育児を体験する世代になりました。 その際に代表取締役は、特に大変だと思われる「出産時」「出産から配偶者が家に帰ってきワークライフバランス・社員満足度向上の観点から福利厚生制度の改善に努めていまし
たが、社員のニーズと制度が合致して育児休業の取得が進むようになりました。

た時」「配偶者が職場復帰する時」、この3つのタイミングのどこかで取得するよう促しています。
・勤務開始時間が朝6時台と早いので、1時間40分程度進めた（例：6時→8時）時計を設置することで、一般的な勤務時間帯の（9時-18時）の場合の感覚を持たせ、迅速に業務を行うよう促しています。

■取組効果（R2年度実績）

・全社員配布の「経営計画書」に経営方針・事業計画・就業規則・育児休業・介護休業規程などを網羅し、すべての福利厚生制度が誰にでも分かるようにしています。

・男性の育児休業取得率：100％

・出産・育児・介護・ボランティア活動等の事由で退職した社員の「カムバック制度」があります。

・男性の育児休業取得日数：取得者の平均31.5日
・時間外勤務(月平均)：6.1ｈ
・年次有給休暇取得日数(平均)：15.5日■代表者メッセージ■社員の声

ダイバーシティ経営への期待が高まる中、 ・子どもの誕生の瞬間やその後の妻のサポート、
子どもの世話等初めての事を夫婦で共有できま
当社は女性社員の採用を積極的に進した。
めています。今後の課題は女性社員の定着と活躍できる職場環境の整備です。
社会をささえる二つの手（男性・女性） ・妻の出産後母親としての意識の変化に対して話し合い、私も娘と触れ合う時間ができました。
が調和する企業を創りたいと考えます。
代表取締役社長 野﨑 千尋

・担当業務の割り振り等周囲のサポートがあり、スムーズに取得できました。

社会福祉法人ゆうかり学園■所在地 ／ 福岡県久留米市田主丸町中尾１２７４-１■業 種 ／ 医療、福祉■従業員 ／ ３１９名
■創 立 ／ １９５７年■U R L ／ https://www.yuukari.or.jp

男性の育児参加

両立支援

人材育成

テレワーク／
在宅勤務

業務改善

長時間労働
是正

法人の基本理念
福祉の原点は心である
仕事はどれだけしたかより
どんな心でしたかが大切である■取組のきっかけ■取組内容

女性の育児休業取得率100％に対し、・所属長会議にて、「育休は、男性も取得できます！」というタイトルの独自に作成したチラシを配布し、男性従業員の育休取得を促すとともに、所属長が従業員からの相談に応じることができるよう教育を行っています。

男性の取得率は0％であったことから、
一般事業主行動計画（次世代育成支援対策推進法）に目標として掲げ、取得

・従業員が相談窓口へ行くと「これからパパになる方へ」という独自のチラシが配布され、制度を確認できるようになっています。

しやすい環境作りに向けて法人全体で・配偶者出産休暇を有給で3日間付与しています。

取り組みを始めた。

■代表者メッセージ■社員の声■取組効果（R2年度実績）

私共の法人は職員の皆さん
が誇りを持って、いつまでも働き続ける事の出来る職場環
境づくりを目指しています。

・出産時と妻の復帰後の2回に分けて育休を取得させていただき、とても有難かったです。子どもと過ごす時間が楽し
い時間でもあり、特別な時間でもありました。

・女性の育児休業取得率：100％

・男性の育児休業取得率：62.5％
・配偶者の出産休暇取得率：100％
・男性の育児休業取得日数：取得者の平均85.2日

本法人の特徴は夫婦・親子・兄弟等で従事している方たちが多い事です。
これからも、皆で喜びを分かち合い、精進して参ります。
理事長

日野 博愛

・理事長より直接お声掛けをいただき、とても嬉しかったです。
子育ての大変さや楽しさを経験し、子育ての生活リズムをつかむことができ、仕事復帰をしてからも仕事と子育ての両立がスムーズにできました。配偶者への感謝の気持ちも高まりました。
・育休取得経験者の男性職員や相談窓口の担当者の方が不安な私にしっかり話を聞いて対応してくれました。復帰
した時の上司の温かい声掛けも嬉しかったです。

医療法人宮若整形外科医院

男性の育児参加

両立支援

人材育成

テレワーク／
在宅勤務

業務改善

新しい生活様式を踏まえた働き方■所在地 ／ 福岡県宮若市龍徳１１０６番地１７■業 種 ／ 医療・介護■従業員 ／ １８名■創 立 ／ １９７８年■U R L ／ http://miyawaka-seikei.com■取組のきっかけ■取組内容

・デイケア開設後、利用者数が増えてきたことで、
利用時間中のスタッフの多忙感が増し、利用者様との関わり方が理念である自律促進と乖離する場面がみられてきた。

・企業内で働き方改革推進者を定め、今後進めていきたい取り組み等をスタッフへ向けてプレゼンテーションすることで明確化させた。
その後、スタッフへは理念や情報共有について、利用者様へはデイケアでの楽しみを訊ねるアンケートを実施。その後、利用者様が楽しみにされていることを再認識しつつ、理念の再共有をスタッフ間で実施。さらに現場での問題点等を適宜話し合い、見直しも行った。

・利用者様の情報を共有する時間が少なく、他事業所との情報共有で不備が起こっていた。
・連携業務が重複することで、利用時間中の現場のスタッフが減り、マンパワー不足となっていた。

■取組効果
・理念の再共有を行うことで、スタッフ個人の現場での意識が変わった。
・利用者アンケートを行い、利用者様が本当に楽しみにしているものが何か再認識出来たことで、サービスを提供する価値の見直しが図れた。
・コミュニケーションツールを試験導入し、複数の情報が一括管理でき、業務の重複も軽減したことで他事業所との情報交換もスムーズとなった。

・情報共有に関して、コミュニケーションツールを試験導入。スタッフ誰でもスマホですぐに利用者様の情報が確認でき、業務の重複を軽減させることで利用者様と関われる時間を増やした。
■代表者メッセージ■社員の声

情報共有に関してはDX化を図ることで業務効率化に繋げることが出来た。介護業界の問題である、ペーパーレス化へ向けてさらに力を入れたい。また今後は、他の事業所様との連携の幅をコミュニケーションツール等を活用することで拡大させ、業務だけでなく利用者様や地域への繋がりをどんどん広げていけるようなサービスを展開していきたい。

利用者様と繋がる時間の大切さをアンケートを通して改めて認識出来た。また情報がスマ
ホ一つでどこでも確認することが出来るため、休み明けでもスムーズに仕事に取り組むことができ情報のすれ違いが軽減した。デジタル
ツールを積極的に活用していき、業務効率化を行うことで、利用者様へ健康や楽しさをさらに提供していきたい。

JSRマイクロ九州株式会社

男性の育児参加

両立支援

人材育成

テレワーク／
在宅勤務

業務改善

長時間労働
是正

■所在地 ／ 佐賀県佐賀市久保泉町大字上和泉1580-1■業 種 ／ 製造業■従業員 ／ １１７名
■創 立 ／ １９９６年■U R L ／ https://www.jmq.jsr.co.jp/■取組のきっかけ■取組内容

会社の業務拡大に伴い、部署を拡張し、仕事の細分化を図ったことにより、他部門とのコミュニケーショ
ンが低下し、生産性が低くなった時期がありました。
その際に「みんなが働きやすく、笑顔で働ける職場にしよう」と業務効率化プロジェクトを立ち上げました。

・『年休取得率１００％』『残業抑制』を目標に、毎月の取得結果を発表し、取得状況が芳しくない部署に対しては取得勧奨を行うなどトップダウンによる取組を実施しています。

子育てや介護をしながら働き続けられるよう、誰もが仕事と生活の調和の取れた働き方ができる会社の実現に向けて取り組んでいます。

・業務の平準化を各部署に求め、時間外労働の短縮を促進しています。
・フォローアップ体制（多能工化）を構築し、フレックスタイム制や短時間勤務、半日有給休
暇制度等それぞれのライフスタイルに合わせた柔軟な勤務体制を整備するとともに、制度を利用しやすい職場環境・風土を作っています。

■取組効果

・過重労働対策、年休取得促進のほか、運動支援セミナーの実施、食生活改善に向けた補助等の健康増進への各種活動にも取り組んでいます。

・2017年に『くるみん』を取得しました。

■代表者メッセージ■社員の声

・ 経済産業省の「健康経営優良法人2021（中小企業法人部門・ブライト500）」の認定を受けました。

社員個々人が仕事のやりがい・生きがいを実感しながら、よりいきいきと働くことができ、育児にも積極的にかかわることができる職場環境作りに取り組んできました。

地元佐賀で家族や友人と充実した私生
活を送りながら、世界最先端の技術に触れつつやりがいのある仕事ができ、高いレベルでﾊﾞﾗﾝｽの取れた毎日を過ごしています。子育て中であり、日々新しい事を覚える息子の成長に毎日感動しながら、息子と過ごす時
間をかけがえのないものだと感じています。
また弊社は、普段からのコミュニケーションの中で「年休・育休はお互い様！遠慮なく取得して！」と伝えられているので、休みやすい
雰囲気です。

・年休取得率：93.7%（2021年）（2011年以降90％以上達成)
・残業時間：9.4時間（2021年）
・女性の育休後の復職率 100％ （2008年以降）・2016年以降男性の育休取得者が年々増加→これまで累計９名が取得（2021年時点）

年休取得率が10年以上90％を超えていることは、年休取得促進の継続的な取組の成果だと思っています。

株式会社モトシマ

男性の育児参加

両立支援

人材育成

テレワーク／
在宅勤務

業務改善

長時間労働
是正

■所在地 ／ 佐賀県佐賀市巨勢町修理田1201番地■業 種 ／ サービス業 （自動車整備／ドコモショップ運
営）■従業員 ／ １７１名
■創 立 ／ １９４７年■U R L ／ http://www.motoshima.co.jp■取組のきっかけ■取組内容

主力事業である自動車関連事業並びに通信関連事業（ドコモ
ショップ運営）は、技術革新のスピードが極めて早く、かつ、高度化が著しい分野です。

・「社員の健康」を企業の戦略的資産と考えています。全社員が健康でなければならないとの考え方から、①法定健診受診率100％の達成、②有所見者に対する専門家による個人面談の完全実施、③業務プロセスの見直しによる所定
外労働時間の削減、 ④ゴールデンウイーク・夏季休業・年末年始休業時における有給休暇の取得促進による長期連休化の実現等の様々な取組を行ってきました。

当該事業分野でこれから先の将来を見据えた場合、有能な人材をより多く確保することが、当社の将来における成長力を裏付けます。
そのため、数年前から労使一体となってWLBの向上に積極的に取り組むことで、将来の成長力を高めたいと考えています。

■取組効果
・「社員の健康」を企業経営の最優先事項と明確化したことで、社員が常に自発的に業務プロセスの更なる効率化を考えてくれるようになりました。
・経済産業省の「健康経営優良法人（中小企業法人部門）」を2020年から２年連続で認定を受けました。
・残業時間：整備部門 21.1時間 (2021年実績）
ドコモ部門 6.4時間 (2021年実績）
・女性の育休後の復職率：100％（2012年以降）・有給取得率：2020年 41％→2021年 45％

・休日出勤・残業時間削減に取り組んでおり、自動車関連事業では珍しく日祝
完全休業としています。また、通信関連事業は数年前にNTTドコモの方針で年中無休から月１回・年末２日の店休日を設定しました。さらに九州のドコモ
ショップ運営代理店では初となりますが、当社独自施策として2021年10月より
自社系列店舗内で調整し、各店舗ごとに毎週店休日を設定しました。

■代表者メッセージ■社員の声

健康な社員が多ければ多いほど、効率的かつ効果的に業務を遂行することができ、結果として顧客満足度も向上すると考えています。

ドコモショプでお客様対応をしています。この
仕事は、ドコモの商品・業務知識はもちろん、接客スキルのように様々な経験・技術を活かせる職場です。

これからも新たな取組に果敢にチャレンジし、社員の健康の更なる向上を
通じ、社員のWLBの向上に努めていきます。

女性にとって、結婚・出産のライフイベントを経ても、経験を活かしながら、生活に合わせた働き方ができるところがいいです。今後もさらに活躍の場を広げていきたいです。

株式会社イシマル

男性の育児参加

両立支援

人材育成

テレワーク／
在宅勤務

業務改善

長時間労働
是正

■所在地 ／ 長崎県長崎市田中町587－1■業 種 ／ 卸売業■従業員 ／ １８７名
■創 立 ／ １９７３年■U R L ／ https://www.ishimaru.ne.jp
https://www.ishimaru-worklabo.co.jp/■取組のきっかけ■取組内容

お客様の生産性向上を支援する立場であることから、 （1）社内にプロジェクトを立ち上げ、情報システムの改革に取り組むことによって、場所を問
まずは自社が働き方改革に取り組み、その結果を地 わず在社時と同じ環境で働ける環境を整えた。コロナ禍においても在宅勤務にスムーズに移行でき、生産性を落とすことなく働くことができた。
域に発信していきたいという思いが前提にあった。
また、様々な部署に女性が増えてきたこともあり、男女ともに働き方の見直しや休暇の取りやすさなど、改善を求める声が大きくなっていた。

■取組効果
・社内の情報化と業務の見直しを積極的に進めてきた結果、多様な働き方が実現できるとともに、残業時間を大幅に削減できた。

（2）RPAを導入し事務作業の自動化を図ることによって年間1500時間の事務工数を削減することができた。
（3）毎月の衛生委員会にて個人毎の残業時間と有給休暇の消化率を見える化し、個人の負荷軽減に取り組んでいる。結果的に生産性を維持できたことから、年間休日数を増やした。（110日→120日）（4）産休・育休の取得にあたっては社内に積極的な取得を促進することにより、100％取
得が維持できている。男性も短期間であるが、育休を100％取得している。今後は男性においても長期間取得できるよう、組織体制の変革と周囲への啓蒙を図っていく。

■代表者メッセージ

生産性を向上させるためには、業務の見直・県が優良企業として認証する「誰もが働きやすい
職場づくり実践企業認証制度(Nぴか)に認証された。 しやICTの活用、そしてトップの意志が必要不可欠だと思います。今後「2025年の崖」
を迎えるにあたり、更に業務を見直し、DX化
・社員の健康づくりに取り組み、を図っていきたいと考えています。結果として「健康経営推進企業」に認定された。
社員に喜ばれ、社員が誇りとし、社員が家族に感謝される会社を目指します。
・男女とも育休を100％取得できている。

■社員の声（内勤女性）
RPAの導入により、単純作業がずいぶん減り
人的ミスが減っただけでなく、残業時間の削減にもつながって、ずいぶん働きやすくなったと実感しています。DXが進むことでより効率化が進んでいくことが期待されますが、それにより私たちの仕事もより質の高い仕事へのシフトを考えていかなければいけないと思っています。

有限会社秀工社

男性の育児参加

人材育成

業務改善

長時間労働
是正

休暇取得促進誰もが働きやすい
職場環境整備■所在地 ／ 長崎県諫早市貝津町２１６２－５■業 種 ／ 製造業■従業員 ／ １５５名
■創 立 ／ １９３７年■U R L ／ http://www.shukosha-nsk.co.jp■取組のきっかけ■取組内容

社員が仕事に対して高いパフォーマンスを発揮するには、働きやす
い環境作りが必要と考え取り組んだ。

＜日々の所定外労働時間を全社員で共有＞
時間外の計画をオーバーする可能性が出た場合は、代休・振休の活用や人員配置の見直しなどを行っています。

具体的にはワークライフバランスの充実を図る為、日々の労働時間の情報提供、有給休暇の取得状況の見える化を行い、社員各々が自分の状態を把握出来るように改善した。

■取組効果＜属人化していた技能継承を推進＞
多能工化の促進、業務代替えなどを進め、長時間労働の削減に取り組んでいます。

【年次有給休暇の平均取得日数】
2019年 16.8日 → 2020年 17.5日＜年間休日の増加＞
３カ年計画で所定休日を増加させ、週休２日の増加に向け取組中。

【総労働時間の削減】
2020年度 総労働時間前年比7.4％削減■代表者メッセージ■社員の声

活用しやすい有給休暇制度の導入や総労働時間の削減の取り組みは、仕事と休暇のバランスを保つことができ、生活の質の向上と生産性の向上にも大きく寄与するものです。これからも社員が健康で働きやすい快適な職場を目指していきます。

機械課 30代 男性【時間外労働の平均発生状況】
2019年度 27.2時間 → 2020年度 25.5時間【育児休業取得状況】
2020年度 女性１名(100％)、男性１名(1か月以上取得)【会社の年間休日】
2019年（105日）➡2020年（110日) ➡2021年（115日）

１時間単位でとれる有給休暇制
度はありがたいですね。子供の幼稚園の送り迎えや、熱を出した時には病院に連れて行ったり。最近も子供の授業参観に参加してきました。有給をとりづらい雰囲気もなく、仲間でフォローし合って仕事しています。

株式会社再春館製薬所

男性の育児参加

両立支援

人材育成

テレワーク／
在宅勤務

業務改善

誰もが働きやすい
職場環境整備■所在地 ／ 熊本県上益城郡益城町寺中1363-1■業 種 ／ 化粧品・医薬品・医薬部外品の製造販売■従業員 ／ １０６５名■創 立 ／ １９３２年■U R L ／ https://www.saishunkan.co.jp/■取組のきっかけ
弊社は、商品を通して、お客様にお肌とお身体、心までご満足いただき、イキイキした人生を送っていただくことを目指しています。お客様にご満足いただくためには、まず、応対をする社員がやりがいをもってイキイキ働くことができる会社でなければならいという考え方のもと、30年以上
前から社員専用保育園や女性の独身寮などの環境づくりを推進してきました。社員のワークライフバランスや、働き方を充実させる支援・制度などを、多様なシーンに合わせて取り組んできました。

■取組効果 ※集計期間：2021年1月～12月末①全管理職79名中44名が女性（女性登用比 55.7%）②障がい者社員数 23名③外国籍人材採用人数 6名 ※12/31時点で外国籍在籍者数 62名④社員専用保育園の利用社員数 90名
園児数107名(退園児含む)※集計期間：2021年4月～12月末※園児は常時40名ほど／学童保育利用者数 16名⑤育児休業取得率 女性 100%、男性 50%（男性対象10名に対し5名が取得）⑥モチベーションサーベイ全体偏差値 2.5ポイントアップ※2019年4月初回実施時と比較⑦工場現場 改善の声 目標 50件／40件達成※集計期間： 2021年4月～2022年1月末■取組内容①若手の積極的な管理職登用：新卒6年目登用実績有り。ｺｰﾙｾﾝﾀｰ管理職は全て女性、平均年齢40歳。
②障がい者の積極的な採用：
1987年雇用開始。緻密で正確な仕事ぶりから、なくてはならない存在として工場で梱包・発送業務に従事。
③外国籍人材の積極的な雇用・育成：
2011年より海外事業開始。電話・メールの応対を外国籍社員が行う。教育充実の為、勤務地は熊本本社。
【採用後のサポート】教育研修、社員寮入寮、定期的な帰国補助、家族の会社招待、社内に仮眠室設置。
④-⑤社員の育児支援：
全社員の8割以上が女性。1988年に社員専用保育園を設立。「ならし保育」制度、2010年から「病児保育」にも対応。夏休み期間は、低学年を対象に「学童保育」を実施。近年では、男女関係なく、育児休業取得も推進。【その他、関連するサポート・支援制度】産休・育児休業面談の実施、連携する病院の往診、テレワークの導入⑥ワークエンゲージメント強化（企業理念浸透に向けた取り組み）
社員総会の開催。2019年より年に2~3回のモチベーションサーベイ（社員満足度調査）を全社員向けに実施、社員のご意見箱を設置し経営層が関与して回答・課題解決に取り組む。
⑦働き方イキイキプロジェクトの実施（働き方改革推進）
全社的な業務マネージメント改革を実施。工場の生産方式を見直し改善に取り組む。

■代表者メッセージ■社員の声

弊社は熊本から日本全国・海外に向けて商いをする会社として、雇用創出や制度・設備完備な
ど、社員がいきいきと働き続けるための職場づくりを心掛けてきました。これからも、働きやすく明るい会社を目指し、熊本になくてはならない会社として、ブライト企業として安定した労働環境づくりに努めます。

保育園があるため待機児童の心配も不要で、育休
後の仕事復帰もスムーズです。急なお休みにも対応してくれたり、残業しなくていいように集中できる環境があります。
社内全体がお母さん社員に対する理解がとてもある
ので、物理的サポートだけでなく、精神的なサポートにもとても有難く感じています。また、理念の再浸透により指針ができたことで、目指すことが明確になり、仕事のメリハリができてやりがいにつながっています。

株式会社緒方建設

男性の育児参加

両立支援

人材育成

誰もが働きやすい
職場環境整備

業務改善

長時間労働
是正

■所在地 ／ 熊本県菊池市野間口1097■業 種 ／ 建設業（総合建設業）■従業員 ／ ８７名■創 立 ／ １９５４年■U R L ／ http://www.ogata.asia/■取組のきっかけ■取組内容

建設産業では、労働者の高齢化による将来の担い手不足が懸念されており、弊社に於いても若手技術者の採用と技術の継承は、喫緊の課題です。

〇永年勤続表彰や家族手当といった福利厚生の充実

そのためにも社員が安心して長く働くことができる環境整備も重要と考え次の点に取組ました。

〇従業員の育児休業取得と職場復帰への支援〇働きやすい環境の構築〇建設現場の生産性の向上〇若手の採用と育成■取組効果〇発注者による工事成績評点の向上〇有給休暇取得率70％（令和2年度）〇育児休業並びに短時間勤務制度の利用促進
女性の育児休業からの復帰率100%〇10代・20代の若手技術者 18名採用〇新卒・キャリアでの女性技術者 5名採用
〇1・２級施工管理技士合格6名（受験8名）〇有給休暇取得率（30％）の改善〇現場での4週8休制への取組〇情報化施工（ICT建機）による建設現場での生産性向上〇新卒者の採用（平成24年から採用に取組む）〇女性技術者・技能者の積極採用〇社内外での研修会にて若手技術者を育成■代表者メッセージ■社員の声

建設業は、社会資本整備の担い手であると同時に、災害時には地域の安全・安心を担う「地域の守り手」
として、社会的使命があります。

工務部 20代 男性

そのためにも、より安全かつ快適な働く環境づくりや新たな技術による生産性の向上、若手への技術の継承などに注力して、事業を通じて地域社会に貢献できる企業となるよう努めて参る所存です。

弊社は、先輩や若手の上下関係なく、気軽に話ができ、仕事以外の相談も親身になって聞いてくれます。また、社内勉強会では、理解しているつもりが間違えて覚えていたり、理解できていなかったことに気づくことができ、とても勉強になりました。

有限会社東栄工業所

男性の育児参加

両立支援

人材育成

テレワーク／
在宅勤務

業務改善

長時間労働
是正

■所在地 ／ 大分県中津市田尻崎7-5■業 種 ／ 製造業■従業員 ／ ２１名■創 立 ／ １９５９年■U R L ／ http://www.toei-kogyosho.co.jp/■取組のきっかけ■取組内容

2016年夏の若者大量離職を機に今までの大量受注・長時間残業の業務スタイルを刷新、ユース
エール認定（厚生労働大臣認定）取得を通じて【ブラック企業からホワイト企業への生まれ変わり】を目指しました。

○全社的な働き方改革の推進・継続
社内チーム「THK(チーム働き方改革)」を中心とした生産性向上のための会議【カエル会議】（働き方をカエル・早くカエル・人生をカエル）を定期開催するとともに、会議議事録を社内SNSにより共有し、取組の浸透および社員への意識づけを図っています。

2019年には「おおいた働き方改革」実践推進
モデル企業に選ばれ、株式会社ワーク・ライフバ
ランスのコンサルティングを受けながら取組が加速していきました。

○年間総実労働時間削減の取組
１年先までの自社の生産計画を顧客へ示し、予定されている案件や繁忙期を知ってもらうことで、顧客側へ早期・計画的な発注を促しています。これにより、無理のないス
ケジュール・人員で業務にあたることができ、社員の時間外労働等の削減に繋がってい
ます。

■取組効果
・年間総実労働時間（一人あたり）
2,214時間（R1年）→1,984時間（R2年）（10.4％削減）

・取組による平均有給休暇取得日数の増加
2.8日 （H27年）→10.6日 （R2年）（7.8日増加）・取組による離職率の低下
26.3％ （H27年）→4.3％ （R2年）（22.0ポイント低下）■代表者メッセージ
代表取締役 児島 靖正
・よい会社をつくろう
・よい経営者になろう
・よい経営環境を作ろう
この3つの目的を達成するためにこれからもTHKメンバーとともに走り続けます。
「ラックを作るメンバーはユニークだが、出来上がる製品は均一」を目指す！

■社員の声
品質管理課 課長

原 洋一

働き方改革と端的に言えば色んな誤解が生まれがちです。WLBは生産性向上な
くしては実現出来ない事だと痛感しております。スピードは決して早くはありま
せんがその考え方が社内に浸透してきた事は確かです。働き方改革を通じて人材育成も両立できる事は大きなメリットだと感じます。

社会福祉法人庄内厚生館

男性の育児参加

両立支援

人材育成

テレワーク／
在宅勤務

業務改善

長時間労働
是正

■所在地 ／ 大分県由布市庄内町西長宝1433番地■業 種 ／ 社会福祉事業■従業員 ／ １９１名
■創 立 ／ １９４６年■U R L ／ http://www.kouseikan.jp/■取組のきっかけ■取組内容

2015年ごろまで、離職率は10～15％という高い水準が続き、入職希望者数も減少傾向にあり、職場内の課題抽出と環境改善が求められていました。加えて、職員の育児休業取得率は、女性が100％である一方
で、男性は0％という状況が続いていました。

○育休取得促進に向けた取組

法人として、職員が「育児」というライフイベントに積極的に参加できる環境を整えることによって、職員のQOLの向上につながり、離職率の低下も実現できるのではないかと考え、働き方改革に取り組むことにしました。

育休取得者と職場に残る同僚、双方がポジティブに育休に向き合えるよう、取得者には育休手当を上乗せ支給するとともに、育休中に業務をカバーする 同僚職員向けに「子育て休業サポート手当」を設けています。また、育休取得者の体験談を座談会や社内報により共有し、さらなる育休取得の促進に努めています。
○有給休暇取得促進に向けた取組「年間10日以上」の取得を目標に掲げ、各職員において取得計画を策定しています。
また、実際の休暇取得状況についても定期的な点検を実施し、計画的な取得ができるよう配慮を行っています。

■取組効果■代表者メッセージ■社員の声

・男性の育休取得率（取得者数／対象者数）

理事長

給食管理室

2018年 0%

（０名／３名）2019年 33％

（１名／３名）

育児や親族の介護、自身の病気、それらと仕事との両立は全ての労働者や組織の課題です。しかし、労働人口は減少し続けるため、今ある業務内容や一人一人の働き方、仕事との向き合い方を変えて行く必要があります。

2020年 100％ （３名／３名）
2021年 100％ （５名／５名）
・有給休暇取得率の増加
52.7％（R元年）→57.3％（R2年）

伊藤 大海

田畑 沙和子

給食管理室全体で働き方改革に取り組むことで、チャレンジ精神ができました。初めてのことで難しいこともあ
りましたが、作業導線を見直したり、他職種職員とコミュニケーションをとりながら進めていけたことは、今後の業務にも大きな力になったと思います。
今後も「変化を続けられる組織」、「時代のこれからも働きやすい職場を目指し頑
変化に強い組織」を職員と共につくっていきます。 張っていきたいです。

株式会社イート

誰もが働きやすい
職場環境整備両立支援

人材育成

テレワーク／
在宅勤務

業務改善

長時間労働
是正

■所在地 ／ 宮崎県宮崎市清武町今泉甲3691-6■業 種 ／ 食品の製造及び販売■従業員 ／ ２０名■創 立 ／ ２０１４年■U R L ／ https://www.e-to.info■取組のきっかけ
子育てに奮闘する労働者の方々が、子育てをしながらも個々の能力をきちんと発揮でき、誇りを持って長く働き続けられる会社にしたいという思いから、独自の就業規則やルールを設けて職場環境の整備に取り組むことに至りました。

■取組内容
⑴

時短正社員制度
パートタイマーの労働者でも正社員に近い条件で働くことができるよう、｢時短正社員｣の制度を設けており、1日の労働時間をはじめ、個々の希望に添った様々な働き方に柔軟に対応できるような体制となっています。

⑵

■取組効果
・「働きやすい職場『ひなたの極』」（宮崎県）の認
証取得
・女性の育児休業取得率100％・年次有給休暇取得率77.3％

・月平均所定外労働時間4.7時間
弊社特有の制度や多様な働き方は、従業員の働
きやすさや、高い定着率にも繋がっています。

特別休暇制度及び健康への配慮
家族との時間を大切に過ごしてほしいとの思いから、家族との記念日に休暇がとれる特別家族休暇も新設しました。加えて、子育てに奮闘する若年女性労働者の健康への配慮の観点から、定期的に｢乳がん検診・子宮頸がん検診｣を会社が費用を負担して実施しており、労働者の安全と健康の確保をするとともに、快適な職場環境の形成にも力をいれております。

■代表者メッセージ■社員の声

宮崎の農産物のおいしさを全国に広め、子どもに安全安心なお菓子を食べてもらいたいという思いから弊社を創設しました。

子供が小学生になると同時に、時短勤務制度を利用させてもらいました。育児と仕事の両立ができる、働きやすい職場です。

長時間労働をせず、子育てをしながらでも特別家族休暇を利用することで、娘の出
魅力的な商品を作ることができ、実績も伸ば 産に伴う通院や身の回りの補助等に十分なせるというスタッフの熱意と生真面目さが表れ 時間をつくることができ、とても助かりました。
るような商品開発、会社運営をしていきます。

株式会社南九州みかど

男性の育児参加

両立支援

新しい生活様式を踏まえた働き方

テレワーク／
在宅勤務

休暇取得推進長時間労働
是正■所在地 ／ 宮崎県宮崎市田代町168番地■業 種 ／ 建設業■従業員 ／ ３８名■創 立 ／ １９７８年■U R L ／ http://www.mikado-kk.jp■取組のきっかけ■取組内容

建設業は常に人材不足が課題となっており、その課題を解決するためには「働きやすい職場」でなければいけません。

⑴ 特別休暇の設定
年次有給休暇を消化しきっていても同条件で休暇を取得できる「特別休暇」を制度化しており、任された仕事をきちんとしていれば自由に休暇を取得できる風土が根付いています。

プライベートや心身に様々な事情を抱えることになっても、社員一人ひとりが当社で活躍し続けてもらいたいという思いから包括的に体制を整え、またその文化を醸成するため、働き方改革への取組をはじめ
ました。

■取組効果
・「働きやすい職場『ひなたの極』」（宮崎県）の認証取得

・年次有給休暇の取得率100％
・男性の育児休業取得率50％
・女性社員の増加（2名⇒12名）
様々な制度を利用しながら仕事で活躍している社
員がいるのは、取組として骨抜きにならず少しずつ成果をあげているからであると考えています。

⑵ 男性の育児参加・休暇取得推進
配偶者の出産に伴う有給の休暇を規定に明記し、男性の育児目的休暇の取得を推進しています。また、育児休業対象の男性へ取得を促しており、実際に取得した方もいます。
⑶ 在宅勤務（テレワーク）の実施
朝礼や全社会議のオンライン化、社内SNSの活用など、出社しなくても仕事ができる体制を整えたことで、施工管理の経験を活かせる仕事をしたいが通勤が難しい、小さい子供がいる、体調に不安がある、そんな女性達が多く入社して活躍しています。

■代表者メッセージ
当社は、「社員さんがお子さんを働かせた
いと思える会社」へ突き進んでいます。
過去は変えることはできませんが、未来は創っていけるという気持ちを胸に、今後も働きやすい職場環境づくりに取り組んでいきた
いと思います。

■社員の声
男性の育児休業取得は、なかなか言い出しづらかったのですが、「取りなさい」と言ってもらえることで堂々と休むことができました。

入社してすぐに子どもの入学式があったのですが、有給休暇を使わせてもらえて驚きました。

株式会社プライムアシスタンス

鹿児島センター部

男性の育児参加

両立支援

人材育成

テレワーク／
在宅勤務

誰もが働きやすい職場環境整備長時間労働
是正■所在地 ／ 鹿児島県鹿児島市中央町 11 番地
鹿児島中央ターミナルビル４階■業 種 ／ サービス業（アシスタンス事業）■従業員 ／ ４４８名
■創 立 ／ ２０１４年■U R L ／ https://prime-as.co.jp/

マスコットキャラクター
プラビット■取組のきっかけ■取組内容

弊社では経営理念である「最上級のサービス」の実現に向けて、会社の成長に貢献できる多様な人財が活き活きと活躍している生産性の高い会社を目指しています。そのために「働き方改革推進プロジェクト」を発足し、働き方改革を推進しています。

・両立支援制度の拡充・男性の育児参加
チャイルドプラン休暇（不妊治療のための有給休暇）、プレパパ（プレママ）制度（配偶者の病院の付き添いやパパママレッスンの参加のための有給休暇）、介護休業制度、介護休暇、介護短時間勤務制度 等

また、弊社は秋田、東京、鹿児島の3拠点で運営してお ・誰もが働きやすい職場環境整備
り、その中でも鹿児島センター部は約450名が勤務する
大規模なコンタクトセンターで、そのうち約8割が女性です。 短時間勤務制度、再雇用制度（退職時と同等の処遇可能※条件あり）、健康経営推進、テレワーク推進 等
両立支援制度の拡充やキャリアアップ制度を充実させる
ことで、男女問わず社員が活き活きと活躍し、長く働ける
・新たな働き方に対応した人財育成
ように取り組んでいます。
キャリアチャレンジ制度（自身が望むポストへチャレンジ可能）、DX研修、階層別能力開発研修、■取組効果
自己啓発支援制度 等
・「鹿児島県女性活躍推進優良企業知事表彰」受賞■社員の声■代表者メッセージ
・かごしま「働き方改革」推進企業認定
・女性の育児休業取得率25名 100%（令和2年度） 働き方改革は「一人ひとりが目的とやりがいをもっ • 妻の産前産後に休暇制度を利用しました。また、2人目の子どもが生まれて妻が大変な時期て活き活きと活躍し、成果を生み出す集団」にな
・男性の育児休業取得実績1名（令和3年度）に、1人目の子が体調を崩した際には、看護ることを目標に掲げて取組を進めています。
・介護休暇取得実績4名（令和3年度）
休暇を取得し、病院受診の付き添いや看病を行い、妻や家族に寄り添うことができました。
働き方改革を進めていくことにより社員のエンゲー・キャリアチャレンジ制度利用実績16名（30歳代男性）
ジメントが向上し、会社と社員の皆さんがともに・プレパパ休暇取得実績1名（令和3年度新設制度）成長していくことが最終的なゴールです。
• 自己啓発支援やキャリアアップの制度が充実し・チャイルドプラン休暇取得実績1名（令和3年度新設ています。キャリアチャレンジ制度を利用し、本今後も社員の声に耳を傾け、働き方改革を推進度）
社部署へチャレンジできたことで自身の視野やするとともに、さらなる生産性の向上と新たな社・時間外残業平均6.6時間（令和2年度）
仕事の幅が広がり活き活きと働けています。
※全て鹿児島センター部実績 会価値の創造を実現してまいります。
（20代女性）株式会社南九州マツダ

男性の育児参加

両立支援

人材育成

テレワーク／
在宅勤務

休暇取得促進長時間労働
是正■所在地 ／ 鹿児島県鹿児島市新栄町4番４号■業 種 ／ 自動車販売■従業員 ／ ４７５名
■創 立 ／ １９８３年■U R L ／https://www.minamikyusyu-mazda.com■取組のきっかけ■取組内容

社会が多様化する中で、社員のワークライ
フバランスを考慮した働き方を構築する為には、時間外労働の削減や年次有給休
暇取得の推進など、会社としての環境作りが必要との思いから、働き方改革への取組を始めました。

○時間外労働の削減

■取組効果

○人材育成

○月平均所定外労働時間の削減
月平均所定外労働時間数
2019年度：7.44時間
2020年度：5.15時間

キャリアプラン制度に基づき、従業員の働き方やキャリア形成への具体的な方針を設定しています。
■社員の声■代表者メッセージ○年次有給休暇の取得促進
年次有給休暇取得率
2019年度：47％
2020年度：46％○女性の育児休業取得率100％

毎週月曜日を定時退社日に設定し、全社員の定時退社を促進しています。
○年次有給休暇の取得促進
記念休と名付け２日以上連続した年次有給休暇取得に取り組んでいます。

業務の効率化に取り組み，
時間外労働の縮減や，年次有給休暇を取得しやすい
職場環境づくりに努め，社
員が育児・介護・家事などの家庭生活と仕事の両立ができるよう取り組んでいきます。

会社全体での取組により、以前より有給休暇を取得しやすい雰囲気になりました。自分たちで働きやすい環境にしようとする意識も生まれています。
これまでは自身の働き方について深く考えた事がありませんでしたが、キャリアプラン制度ができたことで、近い将来、その先と、自身のありたい姿を具体的に考える事ができるようになりました。

拓南本社株式会社

男性の育児参加

両立支援

人材育成

休暇取得促進

業務改善

長時間労働
是正

■所在地 ／ 沖縄県那覇市壷川３－２－４■業 種 ／ 不動産賃貸・管理業■従業員 ／ ３９名■創 立 ／ １９５６年■U R L ／ https://www.takunan.co.jp■取組のきっかけ
グループの主事業が製造業ということで、工場のイメージからか人材不足や女性の採用が進まないことが大きな課題でした。
もともと残業も少なく有給休暇も取得しやすい職場環境でしたが、グループ5社でワークライフバランス企
業認定を取得し「働きやすい会社」をアピールすることで、優秀な人材の確保や離職防止、経営人と従業員の意識改革を目指し、認定取得に取り組みま
した。

■取組効果
・女性の育児休業取得率 100％

■取組内容

(1)男性の育児参加・休暇
社内報にて男性育児休業取得者と上司のインタビュー記事を掲載し、男女関係なく育児に参加しや
すい職場雰囲気を整えた。
(2)有給休暇
最低５日の取得を目標として計画的な取得を促すとともに、各部署長へ定期的なアナウンスを行う。
(3)フリーアドレス
部署を超えた社員間のコミュニケーション活発化と職場美化を目的としたフリーアドレスを導入。

(4)テレワークの推奨
新型コロナの感染防止対策のため、全社員に対してテレ(リモート)ワークを推奨。
(5)新システムの導入
勤怠管理やスケジュール・備品管理、申請書類等を見える化し、業務効率の改善を図った。

■代表者メッセージ■社員の声

・産休、育休からの復帰率 100％

代表取締役社長 古波津 昇

人事課 金城実莉

・１人あたり所定外労働時間 8.8時間／月

100年企業に向けて、人材育成を最重要課題
として取り組んできましたが、それと並行して社員が長く働き続けられる会社作りも大切です。

残業も少なく有給休暇も取得しやすいので、プラ
イベートの時間を充実させることできています。

男性・女性関係なく活躍できる職場づくりに努めつつ、 社員1人1人がイキイキと働けるよう、ワー
クライフバランスのとれた働き方を推進して参ります。

また育休・産休から復帰した女性社員も多く在籍しているため、安心して長く勤められる会社だと感じています。

・年次有給休暇取得率 66.1％
・ペーパーレス化の意識向上

株式会社琉球補聴器

男性の育児参加

両立支援

人材育成

テレワーク／
在宅勤務

業務改善

長時間労働
是正

■所在地 ／ 沖縄県那覇市安里1-8-13■業 種 ／ 小売業（補聴器販売）■従業員 ／ ４０名■創 立 ／ １９８７年■U R L ／ http://www.ryukyuhochoki.com/company/■取組のきっかけ■取組内容

・女性社員が産休、育児休業を経て復職する際に正社員としてフルタイムで働くことが困難なことを理由にやむを得ずパート社員になることが課題になっていたため、新しい制度を導入しました。

⑴短時間正社員制度の導入・振替休で満足している社員が多かった為、有給休
暇の取得方法について検討しました。

女性社員の意見を取り入れ、短時間勤務でも正社員として働くことができる制度を制定（短時間勤務は２種類から選択が可能）⑵有給休暇の取得促進
社員が有給休暇を取得しやすいように半日単位での取得を可能とし、就業規則へ明示■取組効果
・新制度を活用し、これまでに４名の女性社員がパート社員から短時間正社員となっている。
・有給休暇取得率14.5％→43％
・女性の育児休業取得率100％
・育休からの復帰率100％■代表者メッセージ■社員の声

代表取締役 森山 賢

総務 大城 允子

パート社員からの声を聞き、より楽しく働き続
けたいという想いを形にすることが出来ました。
専門の方々のアドバイスを頂きながら、実現に至りました。
社員が楽しく働くことが、企業の発展にも繋がると考えています。

パートから、短時間正社員となり、子育てをしながらも、好きな仕事を続けられています。
育児・家庭の両立が出来て、とても働き甲斐を感じています。

株式会社中特ホールディングス

男性の育児参加

両立支援

人材育成

テレワーク／
在宅勤務

業務改善

長時間労働
是正

■所在地 ／ 山口県周南市大字久米3034-1■業 種 ／ サービス業■従業員 ／ １１４名（中特グループ全体）■創 立 ／ ２０１２年■U R L ／ http://www.chutoku-g.co.jp■取組のきっかけ■取組内容

生産労働人口が減少し、人材確保が難しくなることが明確である中、働き方改革およびIT推進の実施は、事業継続に必要である事を方針として共有した。

（１）「ＡＮＧ（アネゴ）ネットワーク」を立ち上げ女性活躍を推進
・女性社員により構成。女性ならではの新たな取組や情報発信を行う。
（フードバンク山口への事業協力、「しゅうなんステーション」の運営等）

能力のある多様な人材を確保するために、働きやすさで選ばれる企業になることを目指した。

（２）「ＩＴ戦略室」による経営合理化
・ＩＴ関係を学んだ大学新卒の専属社員を置き、ＩＴ化を推進
・人事部門、経理部門、その他社内コミュニケーション等に関するＩＴツールの導入から運用までを円滑に実施

■取組効果
•

女性が活躍している企業として認知が広がるとともに、仕事と家庭の両立がしやすい企業としてのイメージが浸透し、現場職なども含め職種に関わらず有能な女性の採用が実現した。

（３）子育て世代が働きやすい環境づくり
・短時間正社員制度の導入
・男性育児休業の積極的利用•

パート社員（有期雇用）２名が短時間正社員（無期雇用）に転換した。

■代表者メッセージ■社員の声

私たち中特グループの使命は、「生活環境革命で人々を幸せにする」です。 固定観念にとらわれることなく、生活環境のお困りごとを静脈産業として全力で解決することです。 そのためには、社員一人一人の成長が欠かせません。新たな価値の創造に向けて、グループ一丸となって精進してまいります。

••

男性育児休業の取得
R元:2人、R2:0人、R3:0人
過去３年間： H30.1.1～R2.12.31
対象者：男性2人

取得率：100％『短時間正社員制度』を利用することで、子育てと仕事の両立ができました。母として社会人として、たくさん経験し学ぶ
時間がとれています。

社会福祉法人周陽福祉会

男性の育児参加

両立支援

人材育成

テレワーク／
在宅勤務

業務改善

長時間労働
是正

■所在地 ／ 山口県防府市岸津2-24-20■業 種 ／ 社会福祉事業■従業員 ／ １３７名
■創 立 ／ １９８０年■U R L ／ http://www.shuyou.jp/■取組のきっかけ••

全職員が長く安心して働くことができ、ワーク・ラ
イフ・バランスを向上してさまざまな働き方を選択できる職場にしたいと思い、 働き方改革に取り組み始めた。
定着率UPにつなげていくには、現代の働き方に寄り添った支援・制度の必要性を感じた。

■取組効果
•

職員間の情報共有や夜間巡回の効率化により、時間外半減及び職員の心身の負担軽減に繋がった。

•

育児休業取得者
R元: 5人、R2: 4人、R3:6人（過去３年間 H30.1.1～R2.12.31

•

■取組内容
（１）介護記録のICT化や睡眠見守りセンサー導入
・スマートフォンによる介護記録システムを導入し、情報をシェア
・ベッドマット下に設置されたセンターにより、心拍数、睡眠、呼吸状態を把握（２）充実した子育て支援制度
・保育所や学校が休みの際、「子連れ出勤制度」の利用が可能
・小学校就学まで短時間勤務制度の利用が可能
・病児保育利用時の料金を法人が全額負担
・扶養手当支給・男性の育児休業取得の奨励を実施（３）充実した休暇制度
・入社当日から有給休暇付与(1時間単位での取得可能)
・勤続５年ごとのリフレッシュ休暇 等■代表者メッセージ

■社員の声

理事長

•

ご家族にも介護記録を公開しているので、コロナ禍で面会制限があっても好評でした。

•

子育てにも支援制度があり、安心して就業できています。

山本 一成

男性1人、取得率100％）「社員本位」

短時間勤務制度の利用者

社員があっての職場であり、福祉であり、介護であるとの思いから、働きやすい職場環
境づくりに心がけています。

R元:5人、R2:4人、R3:6人