2017/5/25

新鋭経営会フォーラム2017

１．興研について「学者はまさかという。
ISOクラス1
オープンクリーン空間の実現」

２．興研の製品開発
３．オープンクリーン
４．人材戦略

興研株式会社代表取締役社長村川勉

01

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会社概要

（2016年12月31日現在）

会 社 名 興研株式会社

１．興研について

03

本社所在地

東京都千代田区四番町７番地

創業

1943年（昭和18年） 5月10日

設

立

1963年（昭和38年）12月12日

代

表者

代表取締役社長 村川 勉

資

本

金

6億7,426万円

売上高

連結79億36百万円（2016年12月期／連結）

従 業 員 数

連結268名（うち当社222名／研究開発職 74名）

連結子会社

SIAM KOKEN LTD.（タイ王国チョンブリ県）

上 場 市 場

東京証券取引所 JASDAQスタンダード事

研究所1 テクノヤード5 テクニカルセンター1
ショールーム4 配送センター1 営業所16 海外子会社1業所＊1986年上場

04

1

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当社のミッション活動フィールド（ＣＨＳ）

３つの育てる（経営理念）

 人を育てる 技術を育てる クリーン、ヘルス、セーフティの分野で新市場を育てる（クリーン、ヘルス、セーフティで社会に貢献する）

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活動のフィールドをマスクからクリーン、ヘルス、セーフティに発展・拡大
1950

1960

1970

1980

マスクのトップメーカーへ

1990

2000

当社の特徴

2010年

技術志向

トップメーカーの地位を強固なものに・ミクロンフィルター開発

 他社に追随しない
 徹底して研究する・ブレスリンクブロワ−開発

・国家検定規格の大幅な改定 ・自衛隊防護マスクの1社供給開始
・防じんマスク国家検定合格1号

・アルファリングフィルタ開発

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・一般消費者用マスク発売

環境改善設備事業に進出
・プッシュプル型換気装置販売

技術革新と独創的な製品開発（オンリーワン、ナンバーワン製品の開発）

・強酸性電解水事業に進出「オキシライザ」薬事承認
・「鏡内侍」薬事承認

本格的にクリーン市場に参入
・オープンクリーンシステム「KOACH」開発
・ナノファイバーフィルタ「FERENA」開発

新抗菌剤の開発
・銅系抗菌剤「イマディーズ」開発

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技術立社の確立へ0822017/5/25

メイン商品（セーフティ分野）

メイン商品（クリーン分野）
スーパークリーン生成装置

防じんマスクコーチ「KOACH」
使い捨て式マスク（ハイラック）

プッシュプル型換気装置
コーケンラミナー「KOKENLAMINAR」

防毒マスク

発生源対策クリーン換気装置
ラミコーチ

電動ファン付き
呼吸用保護具「LAMIKOACH」
超低発塵クリーンルーム用手袋

送気マスク
空気呼吸器

「ピュアネスゼロワン」
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メイン商品（ヘルス分野）

10

オリジナル技術（オンリーワン商品）

機能水機器・装置

医療施設用マスク

一般消費者用マスク

抗菌剤「イマディーズ」
11① 静電フェルトフィルタ（ミクロンフィルター）② アンチガス浸透コート付きシリコーン面体③ 再生可能ノンクロム吸収缶④ フィットチェッカー付き防じん・防毒マスク⑤ 全自動内視鏡洗浄消毒装置（鏡内侍）⑥ 呼吸追随形ブロワーマスク（ブレスリンク）⑦ ブロワーマスク用内圧監視器⑧ オープンドラフト⑨ オープンクリーンベンチ（KOACH）⑩ エレクトロスピニングフィルタ（FERENA）⑪ オープンスーパークリーンルーム（フロアーコーチ）⑫ 銅系抗菌剤（イマディーズ）ほか

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製品開発の原点は、

２．興研の製品開発「世の中にない」「真に人の役に立つ」
14

13

マスクの既成概念、常識への挑戦

企業を取り巻く厳しい現実＜漏れないマスクの追求＞

z グローバル資本主義（金融資本主義）の下では、無限の競争が行われる「世の中にない」「真に役立つ」を開発の原点に

15→

z 他社と同じ製品を供給する限り人はコストで、人件費が安い方が勝つ→→

シリコーン面体 フリーフィットリップ フィットチェッカー

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フィットの啓発＜電動ファン付き呼吸用保護具＞※すき間ができても、粉じんが漏れ込む心配のないマスク

危険な環境で仕事される方に事実を知っていただく
フィッテング
測定サービス
体験者38.2万人（2017年2月末現在）

18

19

ＩＳＯクラス１のオープンクリーン空間
コーチ

オープンクリーンシステム「KOACH」

3．ＩＳＯクラス1のオープンクリーン

20

21

5

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気流コントロール＆「KOACH」が作り出す清浄空間
清浄度“ISOクラス1”

フェリナ「FERENA」

ISO14644-1（JIS B 9920）
ISOクラス1（スーパークリーン）

同一ベクトルの集合流
コヒーレント性の高い気流
プッシュプッシュ気流

清 ISOクラス2
浄 （スーパークリーン）度 ISOクラス3
ク ISOクラス4
ラス ISOクラス5

エレクトロスピニング法
による超高性能
ナノファイバーフィルタ

旧規格

0.1μmの微粒子数(個/m³)

−

10個以下

−

100個以下クラス1

1,000個以下

クラス10

10,000個以下

クラス100100,000個以下

ISOクラス6

クラス1,0001,000,000個以下

ISOクラス7

クラス10,00010,000,000個以下
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22<KOACHの受賞歴>
2010年「日刊工業新聞十大新製品賞」本賞

2014年「機械工業デザイン賞」
最優秀賞（経済産業大臣賞）

2015年「ジャパン・レジリエンス・アワード」
ものづくり部門最優秀レジリエンス賞「優秀省エネルギー機器表彰」
日本機械工業連合会 会長賞「ものづくり日本大賞」
内閣総理大臣賞

破壊したものは何？

クリーンルームの常識

現状破壊型イノベーション
25

266

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興研が目指す企業体は① 人を育てる4．人材戦略② 技術を育てる③ クリーン、ヘルス、セーフティの分野で新市場を育てる（クリーン、ヘルス、セーフティで社会に貢献する）
33

理念を実現するためには

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中小企業の現実z 一流大学の秀才を採れる訳ではない① 企業が置かれている厳しい現実を知る② 現実を受け入れる①採用できる学生の得意な才能を利用する③ 人の力を最大限に引き出す②企業に必要な技術の徹底した教育をする

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7

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人の力を引き出す人事評価システム

イノベーションを生む風土とシステム●人事制度

当社独自のトータル人事システム●マトリックス型開発組織「ＨＯＰＥＳ」を１９９５年から運用

●諸制度

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ＨＯＰＥＳの目標

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ＨＯＰＥＳの考え方① 非常識でも管理能力がなくとも自分の子供に自慢ができる環境と収入を得られる①１人の人格を管理能力、専門能力、業務実績の３軸で独立評価②会社にとって価値ある行動を共有化③結果のみの評価ではなく行動を評価（例：営業職員も行動評価）② 企業が目指すことと社員の利益を一致させる

人材をうまく使い業績を上げるのは経営の責任③ オープンで皆が納得する
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HOPES(三軸同時評価システム)の模式図

マトリックス型開発組織
 ５〜１０年先のシーズ研究・・・研究所
 現技術の進化・・・テクノヤード（工場） 営業対応、開発・・・ディビジョン
 新市場へのチャレンジ・・・開発部

z 管理職は機能であって地位ではない

必要に応じてプロジェクトチームz 被管理能力の評価
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諸制度
 講習制度（例）研究開発職

生産工学 ４講座
環境工学 ４講座
電子工学 ４講座
設計技術 ２講座※監修者、講師全員が社員
 定例発表会(10回/年）技術報告会(1回/年)
 知的財産権報償制度
５年毎の見直し 最大無制限
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