環境経営レポート
対象期間2020 年 4 月1日〜2021年 3 月31日

作成日
2021年 8 月2 日

ASIA ANDPACIFIC TRADE CENTER
アジア太平洋トレードセンター株式会社

環境経営方針

環境経営方針2 0 2 5 大 阪 ・ 関 西 万 博

開 催 地 （ 夢 洲 ）夢洲

海底トンネル咲洲

環境経営理念舞洲

ATC 行動基準（※）

大阪ベイエリア咲洲地区で大型複合施設「ATC」を運営する弊社は、不動産

1 法令等の遵守

賃貸及び管理、催事・展示会の企画及び開催、各種の公共施設の運営を通じて、

ATC は、法令の遵守はもとより、あらゆる場面で人権国連が定めた持続可能な開発目標 (SDGs) を踏まえた地球温暖化問題への取りを尊重し、社会的良識をもって行動します。

組みを積極的に推進し、持続可能な地域の発展に寄与するため、従業員一丸と２ 社会的に有用なサービスの提供
ATC は多様化する消費者等のニーズに応えるとともに、なって継続的に改善活動に取り組んでまいります。

ATC

安全かつ有用なサービスの提供に努めます。
３ 長期的視野にたった経営

環境保全への行動指針

ATC は、短期的な収益のみにとらわれず、常に長期的

1 ATC 行動基準（※)に則り、環境保全と規律維持に努めます。

な視野に立った経営を行います。
４ 公正な取引
ATC は、公正かつ自由な競争の確保が市場経済の基本ルールとの認識のもとに商活動を行い、また、政治・

夢洲にいちばん近い ATC

2 事業活動を通じて、以下に継続的に取り組み、

地球温暖化の緩和と持続可能な社会の構築に貢献します。

1. 二酸化炭素排出削減
2. 廃棄物排出削減
3. 水使用量削減
4. グリーン調達・グリーン購入の推進

複合施設「ATC」を運営しております。

５ 企業情報の開示
ATC は、
株主はもとより、広く社会とのコミュニケーショ
ンをはかり、積極的に企業情報を正確かつ公正に、適時開示します。
６ 環境保全への配慮
ATC は、環境問題への配慮を常に忘れず、自主的、積極

ごあいさつ
当社は、大阪ベイエリアの咲洲（さきしま）地区で､大型行政との健全かつ正常で透明な関係を維持します。

的に取り組みます。
７ 社会貢献3 企業、団体、自治体等と協働で環境や社会問題解決に率先して取り組み、産業を振興することでベイエリアを中心とした地域活性化につなげます。

ATC は、企業の利益と社会の動きを調和させ、『よき企業市民』としての役割を積極的に果たします。
８ 働きやすい職場環境の実現
ATCは、従業員のゆとりと豊かさを実現し、働きやすい

延べ床面積 33 万㎡に及ぶ建物には、オフィスやショー

環境を確保するとともに、従業員の人格・個性を最大限

ルーム、レストラン、物販店舗にご入居いただき、「ATCホール」では展示会、イベントなどの貸館や自主企画イベントを実施し、多数のお客様にお越しいただいております。
また、介護福祉、環境ビジネス、輸入住宅建材等の常設に尊重し、自由闊達で創造性の発揮できる企業風土を

4 来館者、取引先、株主、従業員などステークホルダーのみなさまと積極的にコミュニケーションをはかり
社会の要請に応じた企業価値の向上に努めます。

実現します。
９ 反社会的勢力及び団体との対決

展示場やデザイナー・クリエイターの創業支援施設を大阪

ATC は、市民社会の秩序や安全に脅威を与える反社会勢力及び団体には断じて屈しません。

市とともに運営し、当館を利用したIoT、RT（ロボットテク
ノロジー）を活用した実証事業などの取組を通じて、社会課
題の解決や地域活性化にも積極的に取り組んでおります。

目次

2025 年には隣接する夢洲（ゆめしま）において SDGｓ

環境経営方針の達成を目指して大阪・関西万博が開催されますが、当社

ごあいさつ

2

オフィス・ショールーム 4

組織の概要

6

環境経営方針に基づく取組み

14

環境経営方針3

レストラン・ショップ

4

環境経営組織図及び役割・責任・権限表

6CO2 分科会

15

ATC行動基準3

ウミエール広場

4

認証・登録の対象組織・活動

6

廃棄物分科会16

主な環境負荷の実績

7

SDGs 分科会

18

環境経営目標及びその実績

7

万博分科会

20

環境経営計画の取組結果とその評価

8

SDGs 取り組み一覧

22

緊急事態対応の試行・訓練

13

代表者による全体の評価と見直し・指示 23

も「エコアクション 21」の取得、運用を通じて、環境経営を推進し SDGｓの達成に貢献するとともに、近隣の施設・企業・団体や地域住民の皆様とともに、大阪ベイエリアの発展に寄与して参ります。

主な事業内容常設展示場・
インキュベート施設
イベントホール

環境経営組織・実績

55

環境関連法規等の遵守状況の確認及び評価の結果、並びに違反、訴訟の有無

2

社会・環境活動

13

編集後記

23

3

主な事業内容 

主な事業内容  常設展示場・インキュベート施設

大型複合施設 ATC の運営・管理及び施設を使ったイベント
や展示会の企画等を主な業務としています。オフィスやショー
ルーム、イベントホールから、レストラン、ショップ、大規模展示場まで多彩に展開。さまざまなワークシーンに対応する
大阪南港・咲洲地区の中核施設として、さまざまな方にご利用いただいています。

大阪市との連携事業

日本最大級の環境ビジネス常設展示場

豊かな高齢社会をめざす介護と福祉の展示場

世界の住宅建材・部材・設備の総合展示場

おおさか ATC グリーンエコプラザ

ATC エイジレスセンター

IHPC

環境ビジネスや環境経営に取り組む企業・日本最大規模の介護・福祉・健康関連の常デザイン性に優れた世界の建材・部材・設団体の最新情報を広く一般に紹介すること

設展示場です。年齢やハンディに関係なく、備やバス・洗面・キッチン・エクステリア等を目的としており、SDGｓをはじめとして誰もが豊かな人生を送るために開発された各

環境問題全般について学ぶことができる施種製品やサービスを展 示。イベントやセミ設です。

ナーを随時実施しています。

https://www.ecoplaza.gr.jp

https://www.ageless.gr.jp

https://www.atc-ihpc.com

先端技術を活用したビジネスのサポート拠点

プロジェクト創出 × 人材育成拠点

クリエイター独立・創業支援施設

iRooBO オープンテクノロジーセンター

大阪デザイン振興プラザの総合展示場。住宅建材選びから、住まいづくり相談、建築業者選び、エコハウスに関する情報提供まで、ワンストップサービス機
能を提供します。

              

オフィス・ショールーム

入居企業

 社

今、熱い視線が注がれるベイエリア。入居・出展企業が 400 社を超える ATC で、咲洲の企業とともに新たなビジネスチャンスを創り出しませんか？ ATC なら 5 坪程度のスモールオフィスから、

以上

ワンフロアで 1500 坪の広さまで、様々なニーズにお応えできます。充実の付帯設備も魅力。
郵便局、銀行ATM、
コンビニ、館内物流サービス等のテナントサポート
大型トラックヤード・荷捌場・大型エレベーター・倉庫・屋内駐車場を完備
関西物流網・交通網の一大拠点、大阪南港ベイエリアという価値ある立地
警備・設備ともに 24 時間スタッフが常駐

海が望める開放感のあるオフィスや、ショールーム

人をつなげ、テクノロジーをつなげ、ビジネス

ロボット・テクノロジーを見て触れるを

クリエイター向けオフィスの設置や、セミを育てることをミッションに、ビジネス開発

テーマに、異分野の専門家の知恵・技術をナーなどの各種イベント、複合型商業施設

から育成、実証まで、一気通貫による総合

組合せたプロジェクト創出と全世代・全分野的なサポートを提供します。

のシームレスな人材育成を行う拠点です。

の機会も提供します。

https://teqs.jp

https://iroobo.jp

https://www.osaka-design.co.jp

である ATC とのコラボで、様々な自己発信のように使えるガラス張りのスペースもあります。

SOHO 用のスモールオフィス【PORT】2021年 4 月1日にオープンした入居企業専用の多目的型共有ラウンジ

レストラン・ショップ

  

ウミエール広場



イベントホール

ATC ホール

ATC ホール・コンベンションルーム・会議室

ベイサイドを望む抜群のロケーションでお食事が楽しめます。

全長 450mの海と空に開けたリラックスゾーン。屋外イベントにもワンフロアで総面積約 7,000 ㎡の多目的ホール、大小あわせて 5 つのホール、連動可能な12 の会議室により

カフェ・居酒屋・ファストフード等、様々なレストランの他、対応しています。

さまざまなイベントニーズにお応えいたします。

雑貨や靴、服飾関連の店舗も充実しています。





店

ショップ



Aホール（2,900m₂）（分割時1,600m₂、
1,300m₂）
Bホール（1,130m₂）

台

Cホール〈ATC ミュージアム〉（1,000m₂）
Dホール（270m₂）

駐車場

E ホール（250m₂）

店

カフェ

レストラン
4

※店舗数は
2021年7月1日現在

ベイサイドに広がるウミエール広場

海をバックにした海辺のステージ

A ホール

B ホール
5

環 境 経 営 組 織・実 績

組織の概要

主な環境負荷の実績

環境経営組織図及び役割・責任・権限表

名称及び代表者名
代表取締役社長

2018 年

2019 年

2020 年

kg-CO2

9,742,956

9,212,811

8,413,937

一般廃棄物排出量Kg682,250

702,420539,760

産業廃棄物排出量Kg541,950

338,246

189,756㎥

108,480

103,933

75,334項

アジア太平洋トレードセンター株式会社

代表者
木村

木村 繁

社長

所在地

二酸化炭素総排出量

繁

廃棄物排出量環境経営責任者
専務 東 信作

本社 大阪府大阪市住之江区南港北2 丁目 1 番 10 号

内部監査チーム

環境経営責任者及び担当者
責任者 専務取締役 東 信作

目

水使用量

※二酸化炭素排出係数 0.318kg-CO2/kWh（電力会社の調整後の係数）

環境経営委員会

担当者 安田 夏実
連絡先 06-6615-5000

環境経営目標及びその実績

環境経営事務局
事務局長：安田 夏実

事業内容
不動産の賃貸及び管理、各種催物、展示会の企画及び開催、駐車場運営 他
事業の規模

CO2
分科会

廃棄物
分科会

SDGs
分科会

延べ床面積 336,000 ㎡
事業年度

総務
部長

ビル
オフィス
マネジメント
事業部長
部長

ホール 公共サービス 商業開発
事業部長 事業部長 事業部長

広報企画
室長

4 月 1 日〜 3 月 31 日

代表者
（社長）

対象事業所
ATC ビル
対象外

活動

環境経営責任者（専務）

内部監査チーム（監査役・総務部）

不動産の賃貸及び管理、各種催物、展示会の企画及び開催、駐車場運営 他

環境経営委員会

環境経営事務局※事務局長は原則毎年各部門長で持ち回り

全従業員

6

（実績）



kg-CO25,809,867

5,519,373

5,401,869

基準年度比2019 年

95%

93%

売上高原単位kWh/ 千円

3.09

2.93

3.34



kg-CO2

134,251

92,63393,241

基準年度比

2019 年

69%

69%

稼働率原単位kWh/ 日1,636.33

1,129.06

2,327.07

kg-CO2

3,171,543

3,012,966

2,879,566

環境経営に関する統括責任
環境経営システムの実施に必要な人、設備、費用、時間等経営資源を準備
環境経営責任者を任命
環境経営方針の策定見直し
環境経営目標環境経営計画書を承認
代表者による全体の評価と見直し、指示
環境経営レポートの承認
環境経営システムの構築、実施、管理環境関連法規等の取りまとめ表を承認
環境経営目標環境経営計画書を確認
環境活動の取組結果を代表者へ報告
環境経営レポートの確認
環境に関する内部監査の計画
環境に関する内部監査の実施報告
環境経営方針計画の審議
自部門に関連する環境活動計画の実施及び達成状況の報告
自部門に必要な手順書の作成及び手順書による実施
自部門の想定される事故及び緊急事態への対応のための手順書作成
試行訓練を実施、記録の作成
自部門の問題点の発見、是正、予防処置の実施
環境経営責任者の補佐、環境委員会の事務局
環境負荷の自己チェック及び環境への取り組みの自己チェックの実施
環境経営目標、環境経営計画書原案の作成
環境活動の実績集計
環境関連法規など取りまとめ表の作成及び最新版管理
環境関連法規等取りまとめ表に基づく評価の実施
環境関連の外部コミュニケーションの窓口
環境経営レポートの作成、公開（事務所に備え付けと地域事務局への送付）
環境方針の理解と環境への取組の重要性を自覚決められたことを守り、自主的積極的に環境活動へ参加

基準年度比2019 年

95%

91%

売上高原単位GJ/ 千円

0.00940.00890.0110

kg-CO2

97,151

93,26539,262

基準年度比

2019 年

96%40%

稼働率原単位

GJ/ 日

0.000290.000280.00015kg

702,420590,033

539,760

基準年度比2019 年

84%

77%

kg

305,126

268,511

187,406

基準年度比2019 年

88%

61%

kg

33,12017,222

2,350

基準年度比

2019 年

52%7%

枚

644,015547,413

470,801

基準年度比

2019 年

85%

73%

㎥

103,933

102,894

75,334

基準年度比

2019 年

99%72%

グリーン購入比率

12.9%

20.0%

24.8%

基準年度比

2019 年ーー

ATCホール
除く全館

熱供給による二酸化炭素削減

ATCホール

一般廃棄物の削減

産業廃棄物の削減

全館

ATCホール
除く全館

ATCホール

コピー用紙の削減

水道水の削減グリーン調達・
グリーン購入の推進○

×

ATCホール

役割・権限・責任アジア太平洋トレードセンター株式会社

なし

電力による
二酸化炭素削減

認証・登録の対象組織・活動
登録組織名

（目標）

ATCホール
除く全館
経営戦略
室長

2020 年（基準年）

目標比

売上高 50.7 億円（2020 年度）
従業員 59 名

基準値

年 度

項 目

万博
分科会

○

○








○

○

○

○

○

○

目標比

達成
状況

98%

〇

ー

×

101%

×

ー

×

96%

〇

ー

×

42%

〇

ー

〇

92%

〇

70%

〇

14%

〇

86%

〇

73%

〇

124%

〇

2021 年（目標）
5,513,563
94.9%
2.93
114,65085.4%
1,397.42
2,901,962
91.5%
0.008692,29395%
0.00027545,780
77.7%
171,48156.2%
26.231
79.2%
510,704
79.3%
97,073
93.4%
40.0%
310%

7

環 境 経 営 組 織・実 績

環境経営計画の取組結果とその評価
CO2

CO2

電力による二酸化炭素削減

熱供給による二酸化炭素削減

ATCホール除く全館

ATCホール除く全館







○

○

ATC ホール

目標比×

ATC ホール除く全館
数値目標と実績

目標 5,519,373 kg-CO2

達成状況

実績 5,401,869 kg-CO2

響により、来場者が大幅に減少したことが CO2 削減にも影響

度は 2017年度比 86％と14% 削減を実現しています。
また、2018 年度より空調設備（ファンコイルユニット）更新

2,000,000
1,500,000
1,000,000
500,000
0

工事を実施。これにより消費電力も約 4 割に。非常階段には人感電力（kWh） ※ATC ホールを除く全館

売上高単位では、売上が前期比 80％だったのに対して、電力使用量は前期比 91％と減少幅が小さいのは、コロナ対策に
より全館で換気を強化したためだと思われます。

CO2 減少に貢献〇

数値目標と実績

目標 3,012,966kg-CO2

2019

2020

あるファンコイルユニットの更新工事を行い、電気使用量の削減を進めています。

達成状況

実績 2,879,566kg-CO2〇

15,000

熱供給（GJ） ※ATC ホールを除く全館

2019

2020

10,000
5,000

4月

5月 6月

7月

8月

9 月 10 月 11 月 12 月 1 月

2月

0

3月

ひと工夫！

センサー付きLED器具を設置したことで常時点灯が不要になり、来年度以降の削減につながる見込みです。

2018 年度よりファンコイルユニット更新で2018 年度より5カ年計画で、大型施設に適した省エネ効果のしています。電力削減の取り組みとしては、2017年度から開始している照明のLED 化により消費電力は削減傾向に。2019 年○

ATC ホール除く全館

2017 年から取り組む LED 照明化で CO2 削減傾向に
2020 年度は新型コロナウィルス感染症（以下、コロナ）の影

ATC ホール

目標比

取り組み計画

達成状況

こまめな電源の ON・OFF

〇

4月

5月 6月

7月

多様なエネルギーを活用した

地域熱供給（地域冷暖房）を導入

エレベーターの２UP 3DOWN 運動〇

地域熱供給（地域冷暖房）は、冷水や温水等を一箇所でまとめて製造し、ノー残業デーは定時退社を促進〇

導管を通じて街（建物）に供給するシステムです。 当社はオープン以来、空調の適正温度設定を奨励〇

ファンコイルユニット（※1）更新工事◎

未利用エネルギーである海水を冷却水および熱源水に利用した地域冷暖房

非常階段の人感センサー付 LED 照明器具工事◎

スポットライトの LED 化△

賃貸スペースの LED 化に向けた調整△

テナント店長会での勉強会の実施△を使用しています。

空調の適正温度設定

8月

9 月 10 月 11 月 12 月 1 月

取り組み計画

2月

3月

達成状況
〇

ファンコイルユニット更新工事の実施◎

適切な空調運転（電力使用デマンドコントロール）〇

啓発ステッカーの制作・配布とテナントへの協力要請△

店長会での勉強会の実施△

コスト削減効果の算出△◎よくできた ○まあまあできた △あまりできなかった × 全くできなかった◎よくできた ○まあまあできた △あまりできなかった × 全くできなかった

ATC ホール

ATC ホール

不使用時でも換気継続により目標をわずかにオーバー
ATC ホールの CO2 削減は目標にわずかに届かず、未達成と数値目標と実績

目標 92,633 kg-CO2

なりました。ATC ホールの電力使用量はホール稼働率の影響を大きく受けます。本年の ATCホール稼働率はコロナ禍の影響で大きく下回り前年度比 49％。 稼働率単位で見ると電力使用量（前期度比 60％）の減少が稼働率（前期比 49％）の減少に比べて小さいですが、これは湿気対策のためホールを使用していな
い時も換気運転を継続していたことが、影響していると考えられます。

60,000

達成状況

実績 93,241kg-CO2

電力（kWh） ※ATC ホール

2019

×

本年の ATC ホール稼働率はコロナ禍の影響により、前年度比

2020

40,00020,000
0

4月

5月 6月

7月

8月

9 月 10 月 11 月 12 月 1 月

取り組み計画

2月

3月

達成状況

清掃ロボットの導入〇

協力会社への節電の要請△

C ホールの照明 LED 化〇◎よくできた ○まあまあできた △あまりできなかった × 全くできなかった8

夏季イベントの一部中止により大幅削減

数値目標と実績

目標 93,265kg-CO2

49％と大きく下回りました。特に熱供給の使用量がピークとなる7月〜9月のイベントが一部中止となったことで、熱供給量

400については大幅な削減となりました。

300

達成状況

実績 39,262kg-CO2

熱供給（GJ） ※ATC ホール

2019

〇
2020

200
100
0

4月

5月 6月

7月

8月

9 月 10 月 11 月 12 月 1 月

取り組み計画利用者へ空調の適正温度の呼びかけ
協力会社への節電の要請

2月

3月

達成状況
×
△

◎よくできた ○まあまあできた △あまりできなかった × 全くできなかった9

廃棄物

環 境 経 営 組 織・実 績

環境経営計画の取組結果とその評価
産業廃棄物の削減

一般廃棄物の削減
全館

CO2 CO2

廃棄物

廃棄物

ATCホール除く全館






○

○

目標比

ATC ホール

目標比

全館

ATC ホール除く全館

ごみ分別の徹底が順調に推移し目標達成
2020 年度は新型コロナウィルス感染症の影響により来場者が減少したことにより一般廃棄物量は削減となりました。事務

数値目標と実績

目標 590,033 kg

達成状況

〇

実績 539,760 kg

一般廃棄物（kg）

所でのごみ分別の徹底は順調に推移。これらの取り組みを次年度以降は全館で取り組めるように推進していきます。

○

2019

2020

される廃プラスチックを中心とした産業廃棄物について、排出量、種類、フローの把握を実施しました。これにより、来年度以降委
託業者と連携して削減に努める仕組みづくりができました。

40,00020,000

5月 6月

7月

8月

9 月 10 月 11 月 12 月 1 月

取り組み計画ATC 事務所のごみの量の把握

2月

3月

◎

分別回収改善案の作成と実施○

2020 年 4月から2021 年 2 月までの ATC ホール稼働率はコロ

細かな分別の徹底◎

ナ禍の影響で大きく下回りました。その中でもホール利用企業と廃棄物処理は、長年協力会社さん

ごみを一般ごみ、ビン・カン、再生紙・シュレッダー、ペットボトル、キャップ、に任せっきりでしたが、「まずは現状

段ボール、新聞・雑誌、ボタン電池、鉄くずに分けて回収しています。

把握」と、処理フロー図の作成とマ
ニフェストの確認を行うことで、意外ときちんとできていることが分かり自信が持てました。さらに、ごみ焼却工場に同行させてもらったり、環境局の冊子を読み込んだりして理解を深めた結果、ごみ処理要領の見直し、処分費の削減にもつながりました。

げていきます。

全館〇

実績 2,350kg

取り組み計画達成状況

種類別排出量とフローの把握◎

分別回収改善案の作成と実施によるリサイクル率アップ

◎



○

目標 547,413 枚

目標比

でも積極的に実施している外部向けセミナーなどもオンライン化10

目標 17,222kg

達成状況

数値目標と実績を推進し、必要な資料はパソコンやタブレットで共有。コロナ禍

合わせて改装しました。

数値目標と実績

コピー用紙の削減

これまで当たり前に使っていた紙を、本当に必要かどうかを確

入居企業には書面等で周知しています。

〇◎よくできた ○まあまあできた △あまりできなかった × 全くできなかった

廃棄物認しながら使うようになりました。社内会議でのペーパーレス化

Oʼ s 棟のごみ処理室のごみ圧縮機をリニューアル。床やサインボードも◎分別回収改善案の作成◎よくできた ○まあまあできた △あまりできなかった × 全くできなかった

会議のペーパーレス化やオンラインセミナーで紙削減

ここで回収できないものを張り紙で告知すると共に、処分方法について

達成状況

種類別排出量とフローの把握

ATC 管理会社と連携しながら分別回収の推進による産業廃棄物の削減にいち早く取り組みました。これからもこの取り組みを広ビルマネジメント部
村上 香苗〇

実績 187,406 kg

取り組み計画利用企業や管理会社と連携して産業廃棄物削減を推進◎◎よくできた ○まあまあできた △あまりできなかった × 全くできなかった

達成状況

ATC ホール

達成状況

種類別排出量とフローの把握

FOCUS

目標 268,511kg

棄物は目標値よりも大幅に削減。そのなかで、飲食店から排出60,0004月

数値目標と実績

2020年度は来館者やホール利用者の減少にともない、産業廃80,0000

飲食店等から排出される量、種類、フローの把握を実施することで紙の使用量を削減。コピー用紙の分別や裏紙の使用なども徹底することで、目標達成することができました。

〇

実績 470,801 枚

コピー用紙（枚）80,000

達成状況

2019

2020

60,00040,00020,000
0

4月

5月 6月

ひと工夫！

7月

8月

9 月 10 月 11 月 12 月 1 月

2月

3月

事務所内のごみ箱の撤去

個人用のごみ箱を撤去し、それぞれがフロアのごみ回収場所に捨てにいくことに。はじめは「不便！」という声がありましたが、次第に意識が変わり削減につながりました。足元にごみ箱がなくなることで非常時に避難しやすくBCP の観点からも効果的に。（総務部）
11

環 境 経 営 組 織・実 績

緊急事態対応の試行・訓練

環境経営計画の取組結果とその評価
水道水

南海トラフ地震を想定した訓練を定期的に実施

水道水の削減駿河湾から日向灘沖に伸びる南海トラフ。ここを震源全館とした巨大地震発生の可能性が高まってきていると言わ



目標比

れています。来場者を含めた人々の生命を守るために、○

南海トラフ地震を想定した訓練を関係機関と協力して定期的に実施。状況把握から避難誘導、負傷者の搬送など、緊急事態を想定して訓練を行っています。

節水トイレへの切替えが進行中

2020 年度は新型コロナウィルス感染症の影響により来場者が減少したことで使用量は減少しました。手洗いを励行する一方で、節水トイレへの更新工事などできる対策を進めています。
数値目標と実績

目標 102,894 m3

達成状況

実績 75,334 m3

従来よりも少ない水量で洗浄できる節水トイレへの更新工事を進めています。

1

2020 年 9 月 29 日

通報訓練

〇

消火訓練

避難訓練

2

2020 年 12 月 23 日

災害対策本部・自衛消防本部隊設置

避難誘導

負傷者搬送

無線通信訓練ITM 棟 2 階のトイレ（フェリーさんふらわあ待合室の奥）を全面リニューアル

南海トラフ地震が発生し、館内で、什器の転倒、緊急事態

ITM 棟 2 階のフェリーさんふらわあ待合室の奥にあったトイレを全面的にリニューアルしました。女性トイレには、広々としたパウダールームやおむつ交換台のあるトイレを設置するなど、使いやすさだけでなく居心地のよさにも配慮。多目的トイレも新設し、多くの方に気持ちよくご利用いただけます。

天 井、ガ ラ ス の 落 下、火 災、負 傷 者 が 発 生、の想定

初動対応後、津波が来襲する。

緊急事態
の想定

南海トラフ地震が発生し、館内で什器の転倒。
天井、ガラスの落下、火災、負傷者が発生、津波が来襲する。

実施場所

ATCビル並びにピロティ広場

実施場所

ATCビル

参 加 者

ATCビル、テナントの社員、198名

参 加 者

ATC社員、ビルマネジメント会社、警備、設備、清掃 43名

南海トラフ地震が発生し、火災、負傷者が発生。
付近のテナント従業員により、通報、初期消火。
救護後、3階以下階の在館者を4階以上階へ津波

実施内容

避難した。

実施内容
評

価

火災、負傷者の発生に対応。初動活動実施後、3階以下階の在館者を4階以上階へ津波避難した。
手順書の変更の必要性なし

避難訓練終了後、訓練参加者全員が消火器操作訓練、AEDを使用した救命講習を実施した。
男性トイレもリニューアル

女性トイレ内のゆとりのある

評

手順書の変更の必要性

価なし

パウダールーム

おむつ交換台を備えた
女性トイレ

車椅子もお使いいただける
多目的トイレグリーン調達グリーン調達・グリーン購入の推進
ATC 事務所
数値目標と実績

目標 20%

12

実績 24.8%

総務部を中心にグリーン購入製品の選択比率をあげるようにしています。廃コピー用紙を名刺などにアップサイクルする○

目標比

総務部を中心にグリーン購入を推進

PELP! の導入を推進。これまで一部の部署で導入してきましたが、今後全ての部門に広げていく計画です。

達成状況

〇

環境関連法規等の遵守状況の確認及び評価の結果、並びに違反、訴訟の有無適用される法規制

廃棄物処理法適用される事項（施設・物質・事業活動等）

一般廃棄物、産業廃棄物適用される法規制適用される事項（施設・物質・事業活動等）

省エネ法

エネルギー使用、輸送車両

温暖化対策推進法

エネルギ―使用量1500KL 以上

大阪市廃棄物の減量推進及び適正処理
並びに生活環境の清潔保持に関する条例（廃プラ、廃ガラス、廃油等）

騒音規制法

空気圧縮機、送風機

騒音規制法

空圧機、送風機、空調機

グリーン購入法

購入品・調達品、購入先・外注先

大阪府生活環境の保全等に関する条例

井戸（揚水機）消防法（危険物）

危険物の保管

ビル管法

ATC ビル

環境関連法規制等の遵守状況の評価の結果、環境関連法規制等は遵守されていました。
なお、違反、訴訟等も過去３年間ありませんでした。
13

環 境・社 会 活 動

環境・社会活動について
ATCでは事業活動を通して環境や社会視点で情報発信しています。
エコアクション21の活動を通して、
環境経営方針に基づく取り組みを分科会ごとに社内活動や対外活動を行っています。

環境経営事務局

環境経営方針に基づく取組み

1

エコアクション 21導入に向けた第一歩環境経営委員会を設置

CO2分科会2020 年 7 月、環境カウンセラーの先生を講師としてお招きし、エコアクション 21導入のための勉強会を開始しました。その後、エコアクション 21の認証・登録を短期間で目指すグリーン化
プログラム（※）全 4 回を受講しながら、推進していくためのプロジェクトをスタートしました。
原則月 1 回、環境経営事務局の活動の進捗や課題を環境経営委員会にて共有し議論をすすめ、対策につなげています。

CO2分科会は、
二酸化炭素排出抑制のための電力削減や再生可能エネルギーの導入の検討などが主な目的です。
そのため、照明設備のLED化や省エネ効率のよい空調設備など大型設備の更新工事も実施。
また、最先端ロボティクスの実証実験に協力するなど、先端テクノ
ロジーをいかした電力削減にも取り組みました。








設備の更新

（各取り組みに主なSDGs番号を紐づけています）

ATC ホールでの実証実験

ファンコイルユニット約400台の更新工事が完了（３月）

当社では、最先端ロボティクスの実証実験支援を実施してい※：グリーン化プログラム：エコアクション21の認証・登録を目指す事業者を複数社募り、審査員のアドバイスを2018 年度からスタートした更新工事。2020年度は 416 台の更新を実ます。その一環として、ATC ホールを使いソフトバンクロボティ

もとに短期間で効率よくエコアクション21に取り組むための普及プログラム

施しました。

クス社の清掃ロボットの導入実験を実施。この実験では清掃時間

環境経営事務局会議

2020 年度
会議の実績

環境経営委員会

15 回

5回

が人が行うのに比べて 1/3 に短縮され、大幅な時間削減が可能に

非常階段の人感センサ付きLED 照明器具

なることがわかりました。

284台の工事完了（11月）
非常階段に設置した人感センサ付き LED 照明。人を感知した時のみ

清掃時間



点灯し、しかも LED 照明のため消費電力の削減ができました。

2

各部の情報共有に

エコアクション 21
掲示板の立ち上げオンライングループウェアのサイボウズ（※）
上にエコアクション 21 の掲示板を立ち上げ、エコアクション 21 に関する社内の情報を共有。
それぞれの活動や進捗状況がわかるため、有効に活用できています。





※サイボウズ：サイボウズ社の中小企業向けグループ
ウェア。スケジュール共有、ワークフローなど、社内の情報共有のために採用しています。

ATCホールLED更新工事が完了
（3 月）

3

ホールの LED 更新工事完了にともない、社員一人一人が自分ごとに消費電力、CO2 ともに従来の 1/3 となります。

エコアクションの木
を設置

消費電力
＆CO2



ソフトバンクロボティクス 社
清掃ロボット導入セミナー

80 社ほどが参加したソフトバンクロボティクス社の清掃ロボット導入事例セミナーに、ATC ホール担当者が登壇。SDGｓに貢献する事例として、清掃ロボットの実証実験について紹介しました。


個人の行動目標を自筆で記したエコアクションの木をオフィス内に設置しています。全社員に自分ごととして取り組んでもらうために書いてもらいましたが、誰がどんなことを考えているのかがわかるなど、社内コミュニ
ケーションの木としても育っているように感じています。

ATCホール節電の検証

ATC ホールでは、設営・撤去時の節電方法を検証しました。これまで節電のため照明はダウンライトのみで作業していましたが、検証の結果ダウンライトではなくバトン LED 照明（照度 30％）のみで作業することで、照度は確保しながら電力量が 21％に削減できることがわかりました。今後はこの方法を主催者に推奨しコスト削減にもつなげ、お客様満足度の向上に努めます。

FOCUS
ホール事業部前川 真毅

コロナウイルス感染症拡大に伴い状況が一変する中、エコアクション21の取得に向け動き出せたことは、非常に4部署をまたぐ横軸で取り組む仕組みづくり

分科会の
設置と活動

CO2

廃棄物

SDGs
分科会

分科会

環境経営事務局

環境経営事務局

環境経営事務局

環境経営事務局

分科会

分科会

万博

環境経営方針をもとに、4 つの分科会を設置しました。2025年に開催される大阪・関西万博に関連した分科会も設置し、SDGs を加速させる

14

取り組みを推進していきます。





再生可能エネルギーの導入

来年度の電力供給会社選定基準において、二酸化炭素排出量についても評価対象とし、再生可能エネルギーを導入することになりました。

良い経験となりました。今までと違う新しい取り組みを行う
ことで、ホールをご利用のお客様にも、良い条件を見出すことができました。ロボット清掃実験では、本来は、人員不足な
どの課題解決として稼働していましたが、CO2削減にも貢献するという発見もありました。今後も環境に配慮しながら、新たなメリットを創出できるように進めていきます。

15

環 境・社 会 活 動

環境経営方針に基づく取組み
環境経営事務局

廃棄物分科会

廃棄物委員会では、ごみの量を把握し見える化を推進。
これまで、あまり気にせず捨てていたものを分別し、その量を計測し続けることで、意識が変わり、ごみに対する見方も変
わってきました。
ごみを分別し、いかに削減するのか。
さまざまな取り組みの結果、廃棄量
コストの大幅削減に繋げました。

廃棄物（各取り組みに主なSDGs番号を紐づけています）

廃棄物

 設備の更新

 PELP！の取組み

オズ棟のごみを圧縮する機械（コンパクター）をリニューアル。
同時

公共サービス事業部では、エコプラザ出展者である山陽製紙株に空調機器の更新と、内装改修などにより、ごみ集積所全体を分別が式会社様の取組み「コピー用紙を資源にかえるアップサイクルサー

しやすい環境に整備しました。

ビス」を2019年度から導入。社員の名刺はPELP！の再生紙を使用しています。お客様から用紙について尋ねられることもしばしば。今後は用紙の削減と同時にPELP！の推進を図っていきます。

廃棄物



業務効率化に向けた文書
電子化事前準備の実施

コロナ禍にともない、業務効率化に向けた文書電子化プロジェクトを発足。来年度の実装にむけコンサルタントの決定、各部へのヒ

廃棄物

新規開店における設備、備品

 のリユース、リサイクル推進

新規開店における設備＋備品を可能な限り再利用し、産業廃棄物を軽減する取り組みを行いました。

アリングなどを実施しました。

廃棄物

ATCホール貸館催事の ごみの分別推進

ATCホールで開催された催事で、ごみの分別を推進しました。
「びん」
「 缶」
「 廃プラスチック」「 ダンボール」等に分別することで、ホール利用者様の費用削減にもつながりました。飲食系の催事

この店舗の什器も多くが再利用されています。

（3月）でも試験的に実施しましたが、出展企業への周知徹底や、計量方法の統一化など新たな課題も見つかりました。

廃棄物

環境推進企業への ヒアリングの実施

廃コピー用紙を名刺にアップリサイクル「大阪市環境事業局長賞」を受賞されたOCAT様に、廃棄物削減に関して、店舗にご協力いただくための方法についてヒアリングを実施しました。
廃棄物

ATC事務所のごみの量の把握と分別

ATC事務所のそれぞれのごみの量を把握するために分別回収を行い、定期的に計測しました。
リサイクル可能な紙類の分別と量の把握：189kg
ビン：1本

缶：83本

ペットボトル：747本

シュレッダー用紙の量の把握：292kg※2020年11月〜2021年3月31日の実績

廃棄物

廃棄物

 会議のペーパレス化

 大阪市環境局立ち入り検査

ホール事業部、オフィス事業部では会社から支給されたタブレットを活用し、ペーパレス化に取り組んでいます。

大阪市環境局の立ち入り検査で、ごみ集積所、産業廃棄物保管

他にも経営会議や各部の週次、月次会議の資料を
ペーパレス化しました。
コロナ禍でセミナーがオンラインとなった公共サービス事業部では57.7％、経営会議を担当する経営戦略室では63.0％になりました。

ATC 館内・周辺清掃 （クリーンアップ作戦）
廃棄物

毎月第3金曜日に社員全員参加のクリーンアップ作戦を実施

場所（リサイクル室）等を確認。PELP名刺、新設の紙ごみ分類コー
ナー、エコアクションの木もご確認いただきました。まだエコアクション21の取り組みをはじめて間がない時（10月）でしたが、おおむね適正に処理されていると評価され、2年前の検査時より10ポイ
ントの改善が達成されました。

建物周辺部や普段はあまり手をいれない館内の共用部分を清掃しています。10月より入居企業様も「自分たちの働く場所を美しくしたい」という思いから、自主的に参加していただいています。

FOCUS
広報企画室
田中 真由美毎月のクリーンアップ作戦に参加しています。ごみを拾っていると、これまであまり気にせず捨てていたものに対して意識するようになりました。自分

12階ATC事務所内のごみ箱を撤去しました。
個人のごみ箱を撤去すると、各人がごみを減らす意識が想像以が使ったものが、どのような形で廃棄され処分されるのかを考えることは、SDGsのゴール12「つくる責任、つかう責任」にもつながります。これからもこの活動を続けていきます。

上に高まり、事務所内のごみ削減に効果がありました。
16

17

環 境・社 会 活 動

環境経営方針に基づく取組み
環境経営事務局

SDGs 分科会

2020年、大阪府・市は内閣府の「SDGs未来都市及び自治体SDGsモデル事業」に選定されました。2025年には隣接する夢洲でSDGsの達成を目指す、大阪・関西万博が開催されます。自治体や地域、企業がともにSDGs達成に向けて動き始めている大阪咲洲地

豊かな高齢社会をめざす介護と福祉の展示場

世界の住宅建材・部材・設備の総合展示場

面積5,000㎡

面積3,200㎡

ATCエイジレスセンター

ATC輸入住宅促進センター

区。ATCでも地域や企業間で連携し、SDGs達成のための取り組みをすすめています。
（各取り組みに主なSDGs番号を紐づけています）





公共サービス事業部の取り組み

日本最大級の環境ビジネス常設展示場

おおさかATCグリーンエコプラザ

セミナー・イベント
コロナ禍でも、オンラインを使って積極的にセミナーやイベントを開催しました。リアルやオンラインセミナーの開催はもちろん、リアルとオンラインを併用してのセミナーや勉強会のノウハウも蓄積できています。

実施した主なセミナー
１）SDGs・環境経営関連セミナー
7/16他 エコプラザカレッジ2020「今さら聞けないSDGs」
計9回 合計483名
8/4他

エコアクション21構築支援スクール計4回
合計70名

12/8他 BCP・レジリエンス認証構築支援スクール計4回
合計4名
面積4,500㎡

出展者数95社（2021年3月末）

オンライン見学会
大阪府下の小学校教育委員会
向けにオンライン見学会を開催。
9名の先生に参加していただきました。

中小企業にとってのSDGsについて
スマートウェルネスオフィスの最新動向と取り組み事例
エコプラザビジネス交流会総会
気候非常事態宣言（CED）について考える…他多数

像を見るより「見学」らしくてよかったです。
・オンラインでもクイズなどで興味をもって楽しく勉強できる
良い取り組みだと思いました。

エコプラザSDGs取材班による「SDGsの宝箱」
を連載
大企業、中小企業を問わず、SDGs先進企業を取材。これからSDGsに取り組もうとしている企 業 の みな さんに参 考 にしていた だ き 、SDGs達成のための取組み拡大に寄与することを目的としています。
（2020年度8社掲載）

18

小学校とZOOMでつなぎ、介護と福国内の地域産材ショールームを8月に祉についてオリジナル動画とスタッフの開設。地産地消の建築建材の提案や国解説で楽しく勉強していただきました。

内外の計画的な森林経営がなされた建セミナー・イベント

介護施設における感染症対策
介護レクセミナー
地域で一番人気！介護福祉施設づくり
2021年度介護保険法改正＆介護報酬改定直前セミナー…他②看護・介護・福祉専門職向けセミナー
看護・介護・福祉専門職向けのためのケア基本研修2020

3）SDGsビジネス研究会活動
その目的について考える勉強会

・現地の方とオンラインでやりとりできるのは（作られた）映WOOD MEETSゾーン開設

医療・介護施設のマネジメント

２）SDGs関連ビジネスセミナー・イベント

・SDGsビジネス研究会分科会

基礎編

・SDGsビジネス研究会分科会

ビジネス創出編

・SDGsビジネス研究会分科会

発信編

ケアマネジメント事例研究会…他

水・土壌汚染対策研究部会…他

築材料を提案するゾーンです。

セミナー・イベント①エコハウス普及促進セミナー
Withコロナ時代におけるエコハウス
ニューノーマル時代における家づくりとエコハウスのあり方
地域資源も活かしてエネルギーと経済を循環させる…他②その他SDGs関連セミナー・イベント
オンライン・デザインシンポジウム「デザイン新常態2rd/3rd」
デザインカンファレンスオンラインシンポジウム「〜しまねの木ブランディング〜展示・オンラインセミナー」「建築・インテリアデザインのトレンド予想〜新しい時代へ〜」…他





大阪ベイエリアMICE
サステナブル行動宣言の策定
FOCUS

大阪夢洲での大阪・関西万博とその関連イベントを見据え、大阪ベイエリアにおいてサステナブル行動宣言を策

4）水土壌汚染対策研究部会活動

出展者数109社 （2021年3月末）

オンライン勉強会①福祉・介護施設向けセミナー

業界別・企業のSDGsの取り組み方とアンケートから一部紹介

出展者数76社 （2021年3月末）

定しました。今後大阪ベイエリアMICEパンフレット等に掲載予定です。

公共サービス事業部
北澤 弘行

2020年度は、
コロナウイルス
感染症問題や脱炭素、デジタル

5）一般向けセミナー・イベント「万博×環境未来を描こうプロジェクト」アイデア発表会
大阪ATCこどもエコクラブ交流会
Eco検定受験対策セミナー…他活用に向けた取り組みなど、今までの社会とは異なる、ニューノーマル(新常態)時代が到来しました。
これからの新しい時代を切り開くべく、エコアクション21や公共サービス事業部の取り組みを通じて、地球温暖化問題や地域の発展に寄与していければと考えています。

19

環 境・社 会 活 動

環境経営方針に基づく取組み
大阪・関西万博のテーマは「いのち輝く未来社会のデザイン」
です。
ATCは、
2025TEAM

環境経営事務局

EXPO共創パートナーに参画。万博に隣接する咲洲という地の利もいかし、未来社会をどのようにデザインできるか、さまざまなプロジェクトに取り組んでいます。
万博分科会は部署を

万博分科会横断する組織として、各プロジェクトの推進に寄与しています。
（各取り組みに主なSDGs番号を紐づけています）

万博



大阪・咲洲から万博につなげる100プロジェクト

万博



先端技術の
開発支援フロア

2025年に開催される大阪・関西万博を契機に、新しいサービスや先端技術で社会課題の解決を目指す企業・団体を優遇賃料で製品の創出に向けて、咲洲をフィールドに様々な企業が協業で取り支援するフロアを設置しました。製品やサービスの社会実装や収組むプロジェクト。実証実験の場の提供やネットワーク創出など益化までサポートします。

万博



万博

ATC海洋WEEK

咲洲こどもEXPO「大阪湾の海」について、学び、考え、体験するイベント「ATC海洋大阪の未来を担うこどもの創造力をはぐくみ、チャレンジを応援

WEEK」。若手社員が企画したATCの複合施設の強みを活かした取り組

する大規模イベント。毎年11月に文化・環境・医療・スポーツなど多みで万博を契機として、SDGsへの取り組みを加速させ、パートナー企業

様なプログラムが集まり、周辺企業・学校・行政と一緒に地域活性とのサステナブルなビジネス創出に繋げていくことを目的としています。

化に取り組んでいます。

Business Gate Way ATCに関わる施設やコミュニティマネー
ジャーがサポートします。

万博に向けた新たな取り組みがスタート

コロナ禍の2020年度も開催

大阪府の緊急事態宣言明けの3月17日〜21日、新型コロナウイ

2020年度は、新型コロナウイルス感染症対策を万全にするた

ルス感染症対策を万全にして「ATC海洋WEEK」を開催しました。

め 、規 模 を 縮 小して 開 催しました 。大 阪・関 西 万博 P Rブースや前半の平日は同時開催のシーフードショー会場で、ビジネス向け

SDGsスタンプラリーなど新しい試みも実施。スタンプラリーにセミナーを実施。後半は、一般向けに、ダイバーによる海中のごみは1,528人の方にご参加いただきました。

拾いや海洋プラスチックを使って万華鏡を作るワークショップ、

コミュニティマネージャー
（CM）
連携会
（※）
の

フロアの内覧会を実施

取り組みのひとつ「5G X LAB OSAKA」
を100プロにITM棟3階に設置した先端技術開発支援フロアで内覧会を実施。

CM連携会（※）
で行うプロジェクトの一つ「5G X LAB OSAKA」

大阪・関西万博での運用を見据えて、自律走行と自動追従型モビリを100プロジェクトの１つとして取り上げました。万博を見据えた5Gの実験

身近な大阪湾の魚を学べるセミナーを開催。また、近隣の高校生グ
ループによるSDGsのポスター展示も好評でした。

ティの実用化を目指す「ロボリューション」と共に、体験会を行い17社が参加されました。

室として、ビジネス創出に取り組む様子を取材しました。
※CM連携会：ATCに集積するテクノロ
ジー、環境・SDGs、介護・福祉、
クリエイ
ティブ、住関連等の専門家からなるコミュ

万博

ニティマネージャー（CM）連携会。

FOCUS
オフィス事業部
井上 雄二

20


当社自体がいくつもの事業を創造

ATC での実証実験を経て生み出さするわけではありませんので、先端技れたサービスやプロダクトが、社会に術を持つ事業者とそのテクノロジーを実装されている 2025 大阪・関西万博

サービスにできる事業者をつなげ醸を見てみたいですし、わたしたちの成させる「場」があり、サポートできる

取り組みがアフター EXPO の大阪ベ

「人 財」がそろっていることが、ATC

イエリアの 発 展に寄 与していくと考の持ち味だと思っています。

えています。

その他の取組み

万博×環境 未来を描こうプロジェクト報告会
大阪府との共催で、2025年大阪・関西万博に向け、多くの若者から、実現して欲しい環境・まちづくり等の様々なアイデアを集約して発信する「万博×環境

未来を描こうプロジェクト」を設立。公募で集まった高校生や大学生と複数回にわたってアイデア出しや発案から企画・運営の中心となった実行委員会のスタッフ
左から大森、石川、前川検討会を実施。3月25日にオンラインで報告会を開催しました。

21

環 境・社 会 活 動

SDGs 取り組み一覧

代表者による全体の評価と見直し・指示

2020年度の各分科会の主な取り組みをSDGsのゴールに紐づけています。それらを一覧にする

項と、取り組めているゴール、着手できていないところがわかります。次年度以降、引き続き重点的に取り組む項目のほか、まだ○の付いていない項目の社会課題への取り組みにも活かしていきます。
1

2

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17

項 目

○

ファンコイルユニットの更新工事が完了
非常階段の人感センサ付 LED 照明器具の工事完了

ＣＯ２分科会
P.15

廃棄物分科会
P.16○

ＳＤＧｓ 分科会
万博分科会
P.20

22

目標値達成 目標値達成
状況
状況（原単位）2020 年度（ATCホール除く全館）〇

×

コロナによる来館者減と LED、空調設備更新等で目標達成。コロナによる換気励行により原単位は未達成となる。

（ATCホール）〇×

コロナによる稼働率減と LED で目標達成したが、コロナによる換気励行により原単位は未達成。

（ATCホール除く全館）
熱供給による二酸化炭素削減（ATCホール）〇×

コロナによる来館者減と空調設備更新等で目標は達成。コロナによる換気励行により原単位は未達成に終わる。

〇〇

特に使用量がピークとなる夏イベント一部中止により目標達成。

一般廃棄物の削減（全館）〇〇来館者減による削減で目標達成。ATC 事務所で分別を推進。

産業廃棄物の削減（ATCホール除く全館）〇〇

来館者減による削減で目標達成。フローを把握し、今後さらに分別を推進する。

電力による二酸化炭素削減

産業廃棄物の削減（ATCホール）〇〇

ホール利用企業や ATC 清掃会社と連携し削減に取り組んだ。

〇〇

分別や裏紙の使用を徹底。会議のペーパレス化やオンラインセミナーにより目標達成。

ATC ホール LED 更新工事が完了○

コピー用紙削減
水道水の削減〇〇ATC ホール節電の検証○

節水トイレ更新とコロナによる来館者減により目標達成。

グリーン調達・グリーン購入の推進〇〇

できるだけグリーン購入法適合商品を選択をすすめている。

SDGs の取組みと情報発信--

エコアクション21を通じてSDGsの取り組みを発信。公共サービス事業部の事業やATCホールでのサスティナビリティガイドライン策定などの取り組みを開始。

万博を契機とした産業振興--

万博（Society5.0SDGs）をキーワードにプロジェクト創出と企業誘致を実施

社会の要請に応じた企業価値向上--

エコアクション 21 の取り組みを開始

再生可能エネルギーの導入○

ATC ホールでの実証実験○○

ソフトバンクロボティクス社清掃ロボット導入セミナー○○

グリーン調達・グリーン購入の推進○

ゴミ処理室の設備更新○

ATC 事務所のゴミの量の把握と分別

当社は、環境ビジネスと介護・福祉をテーマとする常設展示場をますが、活動は実態の数値を把握するところから始めました。それ

大阪市とともに運営しております。両展示場は 2008 年よりエコアを見ますと、不十分なところも多々ある一方、意外と出来ているとこ

クション 21の認定を受けてまいりましたが、環境経営に対する社会

ろもありました。いずれにしても、当社が存在することにより生じる○的要請の高まりを受け、それを会社全体としての取り組みに発展さ

環境負荷を十分に認識できていなかったことがよくわかりました。

せる必要性を感じておりました。そのような中、
コロナ禍により経営

初年度は、来館者が大きく減少するなど、コロナ禍の影響が事

PELP！の取組み○

環境が大きく変わったことが一つの契機になり、全社でエコアクショ

業活動に大きな影響を与えたため、目標の設定並びに達成状況の

会議のペーパレス化○

息長く活動を続けていくためには望ましい形ですので直ちに提案を影響されないように原単位を用いた目標設定に移行していく必要

採用することにしましたが、その後、政府による脱炭素宣言が出され性を感じています。

ATC ホール貸館催事のゴミの分別推進
ATC 館内・周辺清掃（クリーンアップ作戦）○

新規開店における設備、備品のリユース、リサイクル推進○おおさか ATC グリーンエコプラザ○

ATC エイジレスセンター○

ATC 輸入住宅促進センター

○

○

○

○

○

○

○

○

○
○

先端技術の開発支援フロア

○

○

○

ATC 海洋 WEEK○

咲洲こども EXPO○

今後、役職員全員が環境経営の考え方を学び、テナント様、取引活動に先立ち環境経営方針の策定に取り掛かりましたが、既存の先等のご協力もいただくことにより、当社が持続可能な社会の構経営計画や企業行動基準を参照しながら議論をしました。テーマに成員としてふさわしい企業になれるようにしていきたいと思います。

換する良い機会となりました。
「測定なくして改善なし」とよく言われ代表取締役社長

木村 繁

○

○

○

ましたことから、
結果的に時宜を得たスタートになったように思います。

関係しない部署はなく、それぞれが部門の垣根を越えて意見を交○○

節水トイレへの切り変えを進行中
大阪・咲洲から万博につなげる100プロジェクト

ン21に取り組んではどうかという提案が社員から出てまいりました。 評価が難しい年でした。次年度以降、事業活動量の変動に大きく○

ベイエリアMICE サステナブル行動宣言の策定
P.18

目

○

○

○
○

編集後記
エコアクション 21 認証に「あきらめなければ必ず取得できます」という環境カウンセラーの先生

関して、当社では先に2009 年の言葉を信じて昨年 7 月から取り組んできました。環境経営方針の策

２月に ITM 棟11階のおおさか

定、目標の設定、全社員への説明など振り返れば「よ〜やったなぁ」

ATC グリーンエコプラザとと思います。社長、専務から厳しくも温かく後押しをいただきながら、ATC エイジレスセンターで認担当部署とともに取り組んだ現状の把握（数字との格闘！）、若手社員に証取得していました。今 回はよる新しいアイデアの提案や取組みのスタートなど、予想以上の成果を

対象を全社に広げることで一
公共サービス事業部 からの作業となり、これまで
柳大路 安治に比べて業務量がかなり増加
しましたが、今回無事取得することができほっとしました。

得ることができました。内容的には改善の余地が多々ありますが、継続

環境経営事務局
安田 夏実

することで、ATC が来場者、入居者、協力会社や地域のみなさん、そして社員から今まで以上に愛される施設になることを願ってやみません。
最後になりましたが、度重なる質問や相談にも粘り強くご指導いた
だいた環境カウンセラーの諸先生方にお礼申し上げます。
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表紙のデザイン
カラーボールは 2020 年度に ATC が取り組んだ
SDGs のゴールを現しており大きさは取り組みのゴールマークの数に比例しています。

アジア太平洋トレードセンター株式会社
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