ContentsGroup Profile …………………………………………………………………………………………2-3
ハルナビバレッジ株式会社概要
ハルナグループ概要

Top Message…………………………………………………………………………………………4-7

トップメッセージ

ハルナグループ 代表 青木清志
「希望の文明へ――自然と人類が共存できる世界――」

Greeting ………………………………………………………………………………………………………8
ごあいさつ

ハルナビバレッジ株式会社 代表取締役社長 青木麻生

Strategic Management …………………………………………………………………………9グループ経営戦略

Company Profile ………………………………………………………………………………10-15
ハルナファクトリー株式会社／ハルナマーケティング株式会社／ HARUNA 株式会社
ハルナロジスティクス株式会社／ハルナジョイパック株式会社／ IR 報告

Company History……………………………………………………………………………16-21

沿革／創業者の想い

Review/Creating Shared Value/Product Development 22-27
2013 年度を振り返って／共通価値の創造／お客様とともに～商品開発・品質管理～

Commodity/Study ……………………………………………………………………………28-29
商品紹介
HARUNA Asia Co.,Ltd. ／ウェルネスサイエンス研究所

Human/Business School……………………………………………………………30-33

人づくり／ビジネススクール

Environment/CSR ……………………………………………………………………………34-37
環境・社会貢献

Stakeholder …………………………………………………………………………………………38-39
第三者からのご意見株式会社 J ホールディングス 代表取締役 福留淳吉 様
細谷工業株式会社 代表取締役 細谷可祝 様Group ProfileTM

ハルナビバレッジ 株式会社

ハルナグループ会社構成

Haruna Beverage Inc.
グループ戦略・経営企画・生産革新・商品開発・財務経理

当社は、1996 年に自然豊かで美味しい水の地、群馬県で清涼飲料水の製造販売会社として創業しました。飲料メーカーによるナショナルブランド（NB）製品や、大手流通業などが展開するプライベートブランド（PB）製品の受託生産を手がけ、お客様へ高品質な飲料製品をお届けしてきました。

営業・国際海外事業・研究開発

現在では、群馬県内に複数のラインを設け、和歌山県では自社ブランドを含め、数多くのブランドを製造。また、製造のみならず、研究企画開発、マーケティング、
物流といった分野をプロデュースし、全国に協力会社のネットワークを構築しました。そして、2013 年より ASEAN 地域での飲料プロデュース事業を開始し、本格的な海外事業も行っています。
TM

ハルナビバレッジ 株式会社●グループ戦略 ●経営企画 ●生産革新●商品開発（新企画開発・新商品開発・技術開発）●財務経理（人事管理・総務企画・IR 戦略・秘書室）〈ビジネススクール〉

ハルナファクトリー 株式会社
●生産（生産設計技術・第 1 ～ 5 プラント・ボトル成型・バルク・紙ライン）●品質社会環境（品質管理・社会環境・外部委託・品質システム）●リ・エンジニアリング

群馬本社

ハルナマーケティング 株式会社
■所 在 地

●東京本社

●群馬本社

〒103-0027 東京都中央区日本橋3-8-4 日本橋さくら通りビル2 階
TEL.03-3275-0191（代） FAX.03-3275-0192〒370-3531 群馬県高崎市足門町39-3
TEL.027-387-0101（代） FAX.027-387-0102■法人設立

1996 年2 月23 日■グループ社員数

404 名（2014 年3 月末）■資 本 金

4 億2090 万円（2014 年3 月末現在）■連結売上高208 億円■役

グループ代表CEO（創業者）
代表取締役社長
取締役
取締役
取締役（社外）取締役（社外）取締役（社外）最高監査役

員

02 ● Stakeholder Relation Report 2014

青木 清志
青木 麻生
栗原 健一
中澤 幹彦
有田 喜一（群栄化学工業㈱代表取締役社長）
須齋 嵩 （群馬大学元教授・宇都宮大学客員教授）
岡 俊明（サッポロビール飲料（株）元代表取締役・長岡大学元教授・群馬大学特別講師・大妻学院理事）
小出 信介（小出公認会計士税理士事務所代表）●営業●購買（購買・調達・計量）

HARUNA 株式会社
●営業（ネット販売事業・商品管理会計）●国際事業（営業企画・商品企画開発・製造品質）〈ウェルネスサイエンス研究所〉〈HARUNA Asia co.,Ltd〉●海外事業

ハルナロジスティクス 株式会社
●バリューネットワーク（情報推進）●物流（倉庫・運輸・ハルナキャリアネクスト）

ハルナジョイパック 株式会社
●生産（製造・品質） ●経営管理

Stakeholder Relation Report 2014 ● 03

Top Message

希望の文明へハルナグループ代表

青木 清志――自然と人類が共存できる世界 ――

トップメッセージ

Photo by Takashi Ishimoto

いる。中国内陸部に雨が降らず、偏西風たことに印象を深くした。報告書では、に乗って飛来する黄砂が増加し続けてい水資源や農作物、生態系など「すべてのる。関東平野のほぼ真ん中にある榛名山

大陸と海岸で影響が現れている」とも指麓の海抜 350 ｍの山荘の庭では、黄砂の摘され、前回の「影響を受けつつある」

季節になると、車のボンネット一面に黄という表現よりも一段と断定的になった。

砂が張り詰める。10 年を超えて見ている

その上で食糧や水、健康など 8 つを主要が、量も少し増えてきた気がする。家のなリスク分野として挙げ、影響の深刻さ中に入ってくるだけならまだしも、農作を予測している。さらには内戦など暴力物への被害が心配だ。ある研究所の調査的衝突を増加させ、国家の安全保障政策

では、大気中のマンガンやヒ素などの数にも影響を及ぼすと、強く世界にメッセー

値が通常より高い濃度が検出されている。

ジを促した。

異常気象が雨を穀倉地帯に降らせなくさ

世界の平均気温は、いまのペースで温せ、地域によっては水不足が食糧生産に

室効果ガスの排出が続くと、今世紀末に及ぼし、その影響がしだいに大きくなっは 4.8 度上がると見られている。想定の道ているという記録もある。中国やインドを辿ると、農産物の減産による世界的ななどの工業化がさらに進めば、農業用水

食糧不足、大幅な海面上昇、極地の氷床と工業用水の奪い合いが激化することは消失、ある種の生物種の絶滅など、「深刻必至であろう。

かつ不可逆な影響が起こる可能性が高ま

IPSS 総会の報告書を踏まえてる」懸念が避けられない。
温暖化対策の国際交渉では、「途上国で適応策を進めるためには毎年 700 億～

水の惑星ともいわれる地球上には、お1000 億ドルが必要」と説明されたが、支よそ 14 億立方 km もの水資源がある。そ援が膨れるのを恐れた先進国側の反対意のなかで淡水はわずか 3％前後に過ぎず、見で、報告書からは削られている。気温

しかも極地の氷や地下水で利用しやすい

上昇の限度として国際的に合意された摂河川や湖の地表水は、淡水の 0.3％しかな

氏 2 度を超えても、広範な地域や分野で暮らしのなかの“見えない水”を想像前後の水準であるため、輸出量の 15 倍もく分布地域も限られている。人口増によ効果的な対策を打てない現状から、4 度をすると、人は改めて“水”の大切さに気の仮想水を輸入しており、その差が世界る砂漠化の広がりで水源が枯渇している

超える事態は絶対に避けるべきだ。

づく。食料や日用品のかたちで間接的にで最も多いことを考えると、水資源の有

水資源の未来を考えると、地球温暖化の

IPCC のパチャウリ議長の発言にある

消費する水は、Virtual Water（仮想水）

効活用の面でもったいない課題を残して影響による気候変動の姿を繰り返すこと

とおり、「地球上の誰一人として温暖化のと呼ばれているが、例えば、牛肉１㎏のいることになる。このような仮想水の概で、生態系すべてにますます深刻な打撃

影響を受けない人はいない。適応策と温生産に必要な仮想水は、飲む水、飼料を念が生まれたのは、1990 年代初頭にオラが懸念される。

室効果ガスの削減でリスクは下げられる」

栽培するための水、飼育場の清掃の水な

ンダのトエンテ大学とユネスコの研究者

ど雨水も含み、1 万 5497 リットルの水量たちが試算したとされている。

世界気象機関と国連環境計画が 1988 年に設立した「気候変動に関する政府間パ

はずで、その行動が何より求められている今日である。

が算出されている。同じくトウモロコシ 1

他方、産業分野のエネルギーとして活ネル」（IPCC）の総会が、日本で初めて

本は 909、コーヒー 1 杯なら 140 である。

用されてきた“化石燃料”は、さまざま

横浜市で 3 月 25 日に開幕された。各国かだが、仮想水の量以上に重要なのは、持な代替が可能で、暮らしの“水”はそれら推薦された研究者らが 500 人ほど、さ続的に利用できる水が生産地にあるかどが不可能である。今日、世界の水をめぐらに政府関係者も参加して「温暖化影響2014 年は、20 世紀初頭の第一次世界大

うかに関わる。日本は食糧自給率が 40％る状況は日本人の想像以上に深刻化してはもはや仮定の話ではない」と述べられ戦からちょうど一世紀にあたるが、この

04 ● Stakeholder Relation Report 2014

「過剰な欲望」が文明を歪ませる

Stakeholder Relation Report 2014 ● 05

Top Message
短い時間のなかで、先進国は貴重な地球が現代に延長され、新自由主義思想のも国際エネルギー機関によれば、現在採掘

低所得者の生活水準がさらに下がり、内の有限資源を消費し尽くしてきた。そのと、金融至上主義のイデオロギーが国境中の既存油田の在来型石油の生産は既に戦や侵略戦争を引き起こす。おそらく地ために人類は、なんと多くの戦争をつくっを越え、世界の市場を巧みに動かしてい頂点を過ぎ、25 年には生産量が 50％減少、球を覆うすべての地域に広がると推察さてきたことか！

る姿がそれを物語っている。

35 年には 75％減少すると予測されている。

れ、最近の中東動乱やアフリカ動乱ではしかも今日、100 年を過ぎても未だに殺し合いが絶えない地球だ。

中国は、500 年に亘る欧・米の「収奪非在来型のオイルサンドなどを含む石油

終わらない。これからの 10 ～ 15 年間のなぜ人類は安寧に平和な暮らしができなの歴史」を現代に持ち込み、新たに歴史生産の全体でも、2010 年代の後半過ぎに限られた時間で、この事態を解決していいのだろう。現代文明が私たちを育ててを塗り替える位置に立ち、繰り返すべきはピークを迎えるだろう。

く選択があるのか。2013 年の一年間、日きたことは事実であるが、近代に入ってでない「屈辱の歴史」のページを開いた。

次に「天然ガス・石炭」の生産量は、

その弊害は実に大きくなり、目に余る歴

この春ベルリンで、中国国家主席・習近2020 年代中頃にピークとなり、2050 年頃

史を重ねている。

平が、メルケル独首相を横にして「中華には 25% 減少すると予測されている。

人類史を辿ると 700 万年前頃までは単政策」の一端を語った中に重要な言葉がさらに「金属資源」では、インジゥム・

純な動物にすぎなかったが、広い意味のあった。曰く、「19 世紀のアヘン戦争のアンチモン・金・銀は 2020 年代に、銅・鉛・「文化」をもち、はじめて「人類」に進化し、屈辱を中国は忘れない」。この一言を、何亜鉛は 2030 年代前後に枯渇するとの予測

未来への洞察を欠かしては世界が見えそれまでになかった道を歩み始めている。

故に防衛費の増加を長年続けるのか、とがあるが、新興経済諸国の需要が増加すなくなる。第二次世界大戦の原因の一つ

そ の文化は 5000 年前に「文明」へと 変尋ねるメディアの質問の中で答えている。

るために、2050 年までの期間に世界の総は石油であった。地球資源をめぐる第三化し新たな時代に広がっていった。しかEU の中枢ベルリンで口に出すことは、十需要が採掘可能な埋蔵量をも超えてしま

次世界大戦の勃発という予測もあるだろし、16 世紀以降「大航海時代」に始まる

分に準備された考え方になる。

い、ほとんどの金属資源が枯渇する可能

うが、そんなことは避けるべきで、日本性も予測されている（注 1）。

には超・省エネ技術の開発分野に高次元

500 年間で、人類は世界の自然を破壊し尽

地球の人口増加と資源争奪が今世紀に起こる懸念

本の為政者からはその政策を示されていない。

地球環境への貢献を果たす！

エネルギー資源と金属資源の新規の潜在性があり、脱石油型モデルの環境の 採 掘 が 世 界 的 に 困 難 と な る と、 世システムを構築して石油需給の逼迫を世

界 経 済 の 拡 大 は 自 ず と 低 下 す る。 経

界的に緩和させることができれば、低環

地球の人口が増え続けている。現在の済 は マ イ ナ ス 成 長 が 続 き、
「恒久

境負荷をめざす社会の実現に向けて、世

ここまで変化してきた最大の理由は、

70 億を超す趨勢は、世紀末には 90 億～

的 な 縮 小 経 済 化 」 に 陥 っ て ゆ く。

界に大きく貢献できる。金属資源の枯渇「過剰な欲望」の働きにある。15 世紀の後

100 億になる推測もあるが、そこまで膨張

それに加えて、異常気象による食糧不作

は深刻になる可能性があるが、すでに進半以後、近世の歴史的な列強の収奪戦のしていく前に、「資源枯渇化」の深刻な事の懸念がある。経済損失が増大すれば、世んでいる日本近海の海洋資源の探査に努

凄ましさは、今日も止むどころか強まる態が現実のものとなり、産業革命以来の界人口が増加していく背景が大きく変化

力を集中している現在の方向はその一助ばかりだ。先進国、新興国、途上国を横資本主義経済体制とグローバル化市場体していくだろう。一方で、先進国は米国になる可能性が高い。実用化へさらに投断して至る所に「格差社会」を生み出し制がしだいに衰退していく可能性が強いを除いて、ことごとく人口減少を辿るが、資と研究をすべきである。しかも資源のており、地域社会での収奪ばかりか、地と考える。

東南アジア地域とアフリカ地域では増え範囲も広く、埋蔵もかなりの可能性がある。

くしてしまう。21 世紀の現代文明を視座すると、文明もその極に達した感を深くする。新しい文明に変換する時期が、今、来ている。

球からの収奪も繰り返し、まさに留まる

工業文明は、2020 年代後半から成長力る。ことにアフリカは異常な伸びが推測ことを知らない欲望の根深さである。こが減衰し、2030 年代から 40 年代になると、されている。限りある地球資源の争奪が2013 年度“SRR 誌”の表紙に「人類のの「過剰な欲望」が文明そのものを歪まこの文明は成立が難しくなる。その根拠

一段と過激になり、宗教や民族の違いば英知で、持続可能な地球経済を」と表し、せた！

は、現在の推移でいくと化石燃料・金属

かりでなく国益を理由に巧みな収奪を図

一年が過ぎた。2014 年度も、企業活動を

19 世紀の終盤では、列強に倣って日本

資源等のほとんどが 2020 年代の後半には、り、果ては戦争に至る懸念を深くする。

通じて「地球環境への貢献」に関心を持もその世界の仲間となり「屈辱の歴史」

生産の頂点を過ぎるピーク時に入ること

2020 年代への時間は決して多くはない。

をつくったが、今日その記憶を覚醒させが予測される事態から推論できる。ことこの時期になると諸資源の需給が逼迫し、るのが中国が掲げる「中華政策」であろう、に世界の石油生産が頂点を過ぎて減少し価格が高騰する。理由は、人口増加・新大航海時代以降の「近代文明」という収始める「ピークオイル」の時期は、2012

興国の成長・気候変動・環境劣化など複奪性の強い文明が世界を巻き込み、それ年～ 14 年と予測する研究が大多数である。

合する環境危機にある。資源の高騰で中・

06 ● Stakeholder Relation Report 2014

ち続けていく企業グループでありたい。
小さな歩みでもいい！
（了）（注１） http://www.greensophia.org

Stakeholder Relation Report 2014 ● 07

Greeting

Strategic Managementとき

この時代を、成長のチャンスに！

独自の飲料プロデュース力を活かし、お客様や社会へ貢献！

続し続けること、また、社員一人ひとりが顧客志向・顧経済の成熟とともに、消費者のニーズや競争環境の変化が、と き
一段と厳しい時代になってきました。私どもはこの時代を、またとない成長のチャンスと捉えております。自らの領域に閉じこもらず、常識的な発想から抜け出し、社員一人ひとりが自立を尊ばれる厳しさのなかから、仕事を通じて成長し続けられるよう努めて参ります。皆様に新たな価値を創出し続けられる企業を目指し、これからも歩んでいきたいと考えております。

を経営ミッションとしております。

中長期戦略

ハルナグループは、飲料市場が大きな変革期にありな

がら、これからのマーケットニーズに適応し、高品質な飲料製品の開発、製造、物流を通じて、現在、あるいは新たな顧客や消費者が感動し、満足する価値の創出を継客満足とは何かを考え続け、それを実現する人財の育成

ハルナグループでは、一貫したビジョン「独創性ある飲料プロ
デューサーとして、ステークホルダーの皆様から、大いなる期待と満足を得られる企業へ」を継続して掲げてまいります。具体的なグループ戦略は下記の通りです。

現在、グループ従業員は 400 名を超え、事業会社 5 社、

自社プラント 6 ラインの規模に成長してまいりました。
その経営資源をさらに活かして、小さくともイノベーションを創出し、独創性ある「飲料プロデュ―サー」として、
ステークホルダー皆様から大いなる期待と満足を得られハルナビバレッジ株式会社

ハルナマーケティング株式会社 代表取締役常務
ハルナビバレッジ株式会社 経営企画・SR・財務担当 取締役

代表取締役社長

る企業グループを目指し、微力ながらも社会に貢献して

青木 麻生

いきたいと考えております。

栗原 健一

1）国内営業提案の強化●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●

これからも多種多様な新たな飲料ブランド製品をグループ商品開発力、生産技術力、マーケティング力によって、顧客志向を核として、いかにして新たな価値を生み出すかを思考いたします。当社独自のバリューチェーンネットワークである、全国の協力工場様、容器・原料メーカー様、設備機械メーカー様など、すべてのパートナー企業様の知恵を結集し、プロデュース能力を磨き、お客様に貢献してまいります。

●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●①大手ナショナルチェーン・地域有力小売企業への新たなプライベートブランドの提案強化●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●②中部・西日本エリアマーケティングの強化●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●③消費者ニーズの変化を捉えた高品質・低コスト大型ペット容器飲料の販売拡大と付加価値型小型プレミアム新製品提案の強化●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●④協力提携先無菌充填工場での生産委託によるミネラルウォーター販売拡大●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●⑤飲料ブランドオーナーからの大型・小型ペット容器飲料の継続的受注獲得

2）自社ブランドの強化●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●

そして、ハルナグループ中期経営計画である「ハルナビジョン 2018」を一つひとつ着実に実現し、ステークホルダー皆様に信頼され、支持されるよう挑戦し続けてまいります。今後とも皆様のご指導、ご支援の程、よろしくお願い申し上げます。

●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●①ハルナブランドの自社開発商品販売強化（茶系・フレーバー
系・果汁系価値型新製品の企画販売強化）②中・高価格帯付加価値紙容器・チルド製品の自社ブランド
企画化・販売提案強化③高品質・低コスト原料・茶葉国内・輸入調達ソースの確保と PB 顧客提案強化

4）海外戦略～東南アジアへの展開～●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●

創業から培ってきた、飲料の企画・開発・マーケティング・
生産ノウハウ・物流サプライチェーンの統合提案力を、現在、飲料市場で年率 2 ケタ成長を続けるタイをハブとした東南
アジアにおいて活かします。現地企業および、大手小売企業
に対し、PB 飲料の提案・商品化・生産管理・物流ネットワー
クから納品までのバリューチェーン全体の新たなビジネスモデルを創出し、海外での飲料事業をさらなる成長へのエンジンといたします。

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3）自社におけるものづくり競争力の強化●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●①戦略的目標数値である自社 6 プラント 3000 万ケースの生産数量に向けたローコスト・ ハイクオリティ・ハイテクノ
ロジーな生産体制の確立②マザーファクトリーの役割を担う群馬工場へ、外部環境の変化に対応する、組織と技術の一体管理システムを導入③生産現場に求められるイノベーションの成果として、労働生産性（社員 1 人あたりの生産数量）の継続的な向上と製造損益分岐点 80％以下の達成④ハルナジョイパック社自社成型大型ボトル設備投資によるコスト競争力と生産数量拡大・多品種高効率生産体制の確立●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●

5）さらなる成長への投資●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●

設備・ハードへの積極投資から、飲料事業の基盤強化と持続的な成長を目指し、国内外での飲料事業の取得やパートナー企業への資本参加、業務提携など、人と事業を成長
シナジーへと結び付ける投資にシフトします。また、フリーキャッシュフローと利益の持続的創出により財務バランスの健全化と自己資本の充実を目指します。

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役員集合写真

08 ● Stakeholder Relation Report 2014

Stakeholder Relation Report 2014 ● 09

Company Profile

ハルナファクトリー 株式会社

ハルナマーケティング 株式会社

Haruna Factory Inc.

Haruna Marketing Inc.

生産・品質・環境

常に努力への道を歩め！

営業・購買

常識を逆転し、忍耐、努力、

ヒットの積み重ねにより成功と勝利を掴み取ろう
ハルナファクトリーの会社設立から 5 年！

現在は大

きな変革の時代であり、それらに対応するためには、本質的な「策」としての改革が必要となります。産業革命
以来、電力は非常に大きな役割を担ってきましたが、3.11
震災以降、電力の 3 割を突然断たれ、いまだ先行きが不透明である日本は、エネルギー政策の遅れから、様々な部分に無駄が生じています。
また、政治体制ではアベノミクスを実施していますが、まだ道は遠く、坂道を登っている状況でもあります。我々
は厳しい時代を耐え、自らの手で、忍耐と努力を積み重ね、
時代の変化に対応し、新しき時代、未来を目指して参り

代表取締役社長 兼 代表執行役員

ます。

中澤 幹彦

勤勉で、積極的であり、明るく、健康で、ステークホ

ルダーの皆様へ感謝の心を持ち、常に努力への道を歩んでまいります。飲料事業を通じて世界中の皆様の幸せに貢献したい。人の成長、企業の成長から『新たなチャレンジ』『未来創造へ！』常に最善で、最高の製品とサービスを多くの人々に提供し、新たな価値創造に取り組んで参り

グループシナジーの創出と最大化を目指す！
ハルナマーケティングは、各事業会社や全国提携協

力工場との強い連携の下、従来の営業活動の延長ではなく、本当に価値あるものを生み出すためにお客様と真摯に向き合います。

顧客を先回りするような「市場のニーズを創り出す」

視点に立ったマーケティング活動へと転換し、お客様やステークホルダーの皆様と新たな価値創造と価値共有を実現したいと考えております。

また、今期は、新生「ハルナジョイパック」の受注数量拡大や生産基盤の強化に向け、西日本エリアの取締役 兼 代表執行役員

山崎 敦也

マーケットをさらに深耕・開拓し、グループシナジーの創出と最大化を目指し、一歩ずつ着実な成長を遂げて参ります。

ます。
① PSI ～ MYT 活動の実施〈ものづくり競争力の強化〉PSI（視える化システム）による業務の視える化から MYT（視る、読む、解く）成果へ②一体管理システムの導入、新たなステージへ。独創性ある飲料プロデューサーに向けて、生産、品質、環境、安全管理システムのイノベーションを実施して参ります。
③忍耐、努力、ヒットを積み重ね、成功へつなげていこう！

■所 在 地●本社〒 370-3531 群馬県高崎市足門町 39-1
TEL.027-372-6911（代） FAX.027-372-6912●ハルナプラント〒 370-3531 群馬県高崎市足門町 39-1
TEL.027-372-5875（代） FAX.027-310-0717●タニガワプラント〒 379-1307 群馬県利根郡みなかみ町政所 1011
TEL.0278-62-1111（代） FAX.0278-62-1144■法人設立

2009 年 4 月 1 日■資 本 金

4 億円

■役

代表取締役
代表取締役社長兼代表執行役員
取締役兼常務執行役員

員

10 ● Stakeholder Relation Report 2014

青木 清志
中澤 幹彦
古市 直也

■所 在 地●本社〒 103-0027 東京都中央区日本橋 3-8-4 日本橋さくら通りビル 2 階TEL.03-3275-0191（代） FAX.03-3275-0192●大阪支社〒 532-0003 大阪府大阪市淀川区宮原 2-14-14 新大阪グランドビル 12 階Ａ
TEL.06-6151-3020（代） FAX.06-6151-3021●購〒 370-3531 群馬県高崎市足門町 39-1
TEL.027-372-6913（代） FAX.027-372-5877

買〒 379-1307 群馬県利根郡みなかみ町政所 1011
TEL.0278-62-1112（代） FAX.0278-62-1144■法人設立

2013 年 4 月 1 日■資 本 金

3 億 5000 万円■役

代表取締役社長
代表取締役常務
取締役兼代表執行役員

員

青木 麻生
栗原 健一
山崎 敦也

Stakeholder Relation Report 2014 ● 11

Company Profile

HARUNA 株式会社

ハルナロジスティクス株式会社

Haruna Inc.

Haruna Logistics Inc.

自社ブランド開発・営業・貿易・研究開発

物流・倉庫・SCM

ユニークな美味しい飲料で
世界とつながるHARUNA（株）では、飲料に関わるすべての「バリューチェーン」のノウハウと経験、そしてグループの利点を生かし、国内だけではなく海外にも飲料食品事業を展開し、積極的にチャレンジして参ります。

また、ユニークで他にない美味しい飲料をお届けす

ることを中核とし、それぞれの国や地域の食文化やニーズを見据えた、新しい商品を提案しています。

青木 日出生ハルナロジスティクス（株）が、近年掲げてきました「従来の物流業務からの脱却」を今年度もさらに推進して参ります。

2014 年度より西日本地域への拠点拡大をステップとして、サービスエリアの拡大を図り、「運輸」「倉庫」の中核事業に「情報推進」部門を加えます。

また、EDI システム導入、製品動向の情報化等、おハルナグループの技術とユニークな飲料を世界に繋客様サービスの “ 量 ” と “ 質 ” の両面を常に改善・改革使用した輸入品のスムージー飲料、自然な素材のみ使ハルナグループのバリューチェーン最終セクション

げていきたいと考えております。100％天然素材のみ
常務取締役 兼 代表執行役員

従来の物流業務からの脱却！
「情報推進」部門を導入します。

用した英国産エナジードリンク、健康に良いオリーブとして物流システムの進化を目指し、高い品質、低コ

一部 CVS、ホテル等々で好評を得ております。

貢献できるよう、成長を続けて参ります。

等々を輸入販売し、スーパーマーケット、輸入食材店、取締役 兼 代表執行役員

三原 修一

ストサービスを両立させ、ハルナグループの競争力に加えて、さまざまな茶系飲料とミネラルウォーター、

シーズン性と付加価値がある飲料の製造・販売も高品質商品を目指し拡大しております。
マイスムージー各種■所 在 地●東京本社〒 103-0027 東京都中央区日本橋 3-8-4 日本橋さくら通りビル 2 階TEL.03-3517-5745（代） FAX.03-3517-5759●ウエルネスサイエンス研究所〒 370-3531 群馬県高崎市足門町 39-3
TEL.027-372-1230（代） FAX.027-372-1255●HARUNA Asia(Thailand）

United Center Building
Room3004B 323 Silom Road,Bangrak,Bangkok10500
THAILAND
TEL.+(66)2635-5488 FAX.+(66)2635-5487

Co.,Ltd.

■法人設立

2002 年 7 月 29 日

■資 本 金

2 億円■役

代表取締役社長
常務取締役兼代表執行役員
取締役

員

12 ● Stakeholder Relation Report 2014

青木 清志
青木 日出生
栗原 健一■所 在 地●本社●タニガワ事務所■法人設立

2005 年 3 月 1 日■資 本 金

1 億円■役

代表取締役社長
取締役兼代表執行役員
取締役

員〒 370-3504 群馬県北群馬郡榛東村広馬場 3044-1
TEL.0279-25-8385（代） FAX.0279-54-6115〒 379-1307 群馬県利根郡みなかみ町政所 1011
TEL.0278-62-1115（代） FAX.0278-62-1718

青木 清志
三原 修一
中澤 幹彦

Stakeholder Relation Report 2014 ● 13

Company Profile

ハルナジョイパック株式会社
Haruna Joypack Inc.
生産・品質

新生「ハルナジョイパック」のスタート年！
2013 年 4 月 1 日よりハルナグループの仲間入りを果たし、この 1 年間、行動面において邁進して参りました。

さらに、2014 年 4 月 1 日からは 100% 子会社化に伴い「ハルナジョイパック」と社名も新たに名実共に、ハルナグループの一員としてのスタート年となります。

あらゆる面において、真価が問われる重要な 1 年であることを再認識すると共に、新たなる「スタート年」
を全社一丸となり、「がむしゃら」に突き進む所存です。
さらに、「経営方針」にあります「全ての顧客様に

代表取締役社長 兼 代表執行役員

感動し満足して頂ける価値の創出」がグループのミッ

坂上 寿

ションであり、購買・製造・物流のすべてが一体となったバリューチェーンからの価値の創出のために、全社一丸となり「考動（Think Act）力」に 1 年間こだわ
り続けたいと考えます。

IR 報告
年度を振り返りハルナビジョンは今年で 4 年目を迎えますが、残念ながら増収・減益となりました。原因は前期と同様ですが、飲料市場の競争激化による低価格化の進展、および電力・重油をはじめとするエネルギーコストの上昇により、収益が圧迫されたのが大きな要因です。今後、国内市場では高齢化が進み、また、エネルギー環境も決して製造業にとってプラスに作用するものではない状況が続いていくと思われます。つまり、競争激化による低価格化と、エネルギー

コストの上昇という、2 つの収益圧迫要因は今後も継続していくものと思っておいた方がよいと思われます。

そのような環境において、打開のキーワードは常に「顧客」であり、「市場」であるように思います。今後のハルナビジョンの達成にあたっては、従来の 小出公認会計士税理士事務所代表
ハルナグループ最高監査役

業務をより高めていく努力と同時に、新しい市場、新しいニーズを今までに小出 信介以上に捉えていく必要があると思われます。とりわけ、海外市場への展開、

高付加価値商品の開拓比率向上、関連市場における新規事業の開拓、などがキーワードとなってくると思います。そのような「顧客」を中心として、新しい価値、新しいニーズ、新しい市場の開拓に、今まで以上に挑戦してほしいと思います。そこに創業者利益と創業者精神が存在するものだと思います。

●株主構成比٥‫ڒ‬ᇋ͢
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ᦂᙤൡᩜ
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最後になりますが、今後とも皆様のさらなるご支援・

ご指導のほど宜しくお願いいたします。
本社■所 在 地●本■法人設立

1991 年 4 月 12 日

■資 本 金

1 億円■役

代表取締役社長兼代表執行役員
取締役兼執行役員
執行役員

員

社

14 ● Stakeholder Relation Report 2014

〒 640-0441 和歌山県海南市七山 711-1
TEL.073-486-0231（代） FAX.073-486-0210

坂上 寿
小川 啓治
山本 宏

Stakeholder Relation Report 2014 ● 15

Company History

ハルナグループ 沿革
2002
２月

３月

８月

総合衛生管理製造過程（ＨＡＣＣＰ）取得に向けた合同委員会発足

第３工場がＪＡＳ工場として認定

リサイクルシステム協議会発足

役員、社員に対しストックオプション付与

四半期報告会を開催

８月

2001

第３工場稼働FM ぐんま放送（2014 年 3 月 6 日放送）
「チャレンジ・ザ・ドリーム～群馬の明日をひらく～」 ※一部、編集し直しています。

2000

2

現在の社員たち

創業者の想い 談＝ハルナグループ代表 青木清志 聞き手＝奈良のりえ

５月

月 「 年後の売上高伸び率ランキング」第 位（「週刊ダイヤモンド」掲載）

新日本監査法人による調査及び指導開始

10

２月

10

月

2

回株式上場準備委員会開催

第１回転換社債発行、第１回新株引受権付社債発行

1999

10

第

第２工場稼働

1998
５月

９月

ハルナビバレッジ研究所設立

東京にマーケティング本部設置

６月

金融機関に対し月次決算の開示

５月

月

取締役会で株式公開することを決議

1996 年 2 月創業。当時の社員たち

従業員持株会発足

８月

11

３月

７月

第１回株式上場準備委員会開催

百万円でハルナビバレッジ株式会社を設立

第１工場稼働

資本金
30

1997

５月

２月

1996

条件、すべてを備えておりますが、私の友人・知人が全2002 年より四半期報告会を開催が先じゃないんです、私は。お金はそれからなんです。

くここにはおりませんでした。
関東をはじめ、山梨県や静岡県といった富士山の周囲

ペットボトルへの確信

創業までの道程料など、ことに果汁等を扱っていました。それが一つのも、いろいろ調べましたね。しかし、地理的に、まず関——創業した当初は、バブル経済が崩壊した後というこ――青木代表はハルナビバレッジを 62 歳で創業したそきっかけになったわけです。ふと、60 歳前後のときに、東の中心、それからこの大きな森林という背景。さらにとで、景気も厳しいですし、ご苦労が多かったのでは？

うですね。それまではどんなお仕事を？

「何かやり残してるな」という気がしました。ものづくり、

考えますと、お客さまが水を想像されたときに、その水青木

青木

商社に勤めていました。いろいろな国に行って商製造業というのは経験がなかったものですから、「よし、を飲みたくなるという動機もビジネスには非常に重要でやすかった。なぜかというと、失敗をしたくないという品開発をしたり、日本市場のために輸出入をやってきま

それをやろう」という気持ちが、そのころから生まれてすから、群馬の地を選んだんです。

気持ちがありますね。そうするとやはり真剣に考えます

した。

きました。

——やはり人脈が大事だったでしょうか。

よ。そして、真剣に交渉します。一方、社会はというと、――お若い頃は何をされたかったのですか。

——飲料メーカーを起業しようと思われたきっかけは？

青木

そうです。製造業の重要なポイントは何かという100 年を超えた企業もどんどんつぶれていった時代です。

青木

青木

水なんですよ。仕事で海外へ赴いたとき、水が湧と、まず買っていただけるお客さまがいらっしゃる。つ

金融機関は、おそらく大変な状況でその時代を迎えてお味がなかった。それで、父に黙って違う大学を受験した

き出る現場に遭遇しました。何となくそれがヒントにな

まり、顧客・お客さまを大事にすること、誰のためにつられたと思います。

んですね。母が賛成してくれまして、自分の希望の道へ

り、水というテーマで事業を考えたんですね。

くっているかということ、これらをしっかり念頭に置け

しかし、お金を動かして使っていくのが金融機関であ水の稀少性といいますか。日本の場合、森林の中で水ば、必ず仕事は順調に回るだろうという判断もあって、るわけですから、私はその時代の中で、どういう確信をそこで勉強しながら、夜は演劇学校に通いました。私が育まれてきました。そういうことは、アジアの中でも顧客志向を非常に重要視しました。そのために、お金を持って事業をやっていくのかということが一番大事だろが何になりたかったかというと、シェークスピアの演出

非常に少ないんですね。ですから、日本の資源として水使って投資をする前に、顧客をお訪ねして、実はこんなう、というふうに思い、飲料はどういう成長の道をたどっ家でした。シェークスピアを学び、20 代は修業をずっとを据えると、ビジネスの展開はいろいろ考えられる、とことをやりたいんです、という事業化の話を約 10 ヶ月ていくのかを考えました。ことにペットボトルは、今やしてきました。ただ、病のために、それも途中でできないうふうに思ったんですよ。

にわたって、説明したんですね。まだ何もない状態、設

もう当たり前のように普及していますが、そのころ容器

くなってしまいました。

——製造業を始めると、準備が大変だったのでは？

計図だけの段階です。

率の 20 パーセントでしかありませんでした。缶が 60 パー——休養後、商社にお勤めになったわけですね。

青木

そうなんですね。今、思い返しますと、非常に楽

私は大企業、上場企業ばかりをターゲットにしました。

セント、そういう時代でした。でも、私はペットを選んだ。

青木

はい、30 年間続けていました。50 代の 10 年間、しい思い出ですが、当時はやはり真剣でした。まず、こそして、創業の 1 年前くらいに、10 社ぐらいをお訪ねし

ペットと缶がひっくり返るだろう、ペットが間違いなく

たまたま私は食品・食料を担当していまして、飲料の原の地、群馬は素晴らしい水量と水質、それから地理的なて、３社からは前向きな回答をいただけましたよ。お金

成長していくだろう、と展望していたんです。

父と兄は医者なんですが、私は医者にはあまり興行った。それが演劇なんですね。

16 ● Stakeholder Relation Report 2014

いえ、悪い時代だったからこそ、私は仕事がやり

Stakeholder Relation Report 2014 ● 17

Company History

月
ハルナグループ全体会議開催

オーパイ（株）事業譲受契約締結、タニガワビバレッジ（株）準備開始

合弁会社ハルナヨーロッパ設立

10 12
月

FOODEX JAPAN に出展

６月

HACCP 取得に向け始動。2006 年 9 月に承認を受ける

ハルナエコロジー（株）、ＥＵ輸出用緑茶「ＹＯＳＨＩ Ｇ- Ｏ」発表ハルナエコロジー（株）附属ウェルネスサイエンス研究所発足

2006 年 2 月、創業 10 周年を迎えた

４月に出展
３月 国際食品飲料展 FOODEX JAPAN 2007２月「食品衛生優良施設」として群馬県知事賞受賞

全工場（第１から第３工場）において、ＨＡＣＣＰ承認

８６０坪

2005 年 10 月、ハルナコミュニティガーデン
を整備

10（厚生労働省発関厚第０９１２００１号）

全社ＩＴ化に着手

ハルナロジスティクス（株）第４倉庫完成

７４０坪

緑地公園「ハルナコミュニティガーデン」を整備

ハルナロジスティクス（株） 第３倉庫完成

2005 年 4 月、ビジネススクール開講

2007
月「地球市民ウィーク２００６ 環境活動展」出展（主催：高崎市）

月

10

９月

2006
１月

６月

４月「製造者養成ビジネススクール」を開講（ハルナビバレッジ研究所附属）に出展
FOODEX JAPAN 2004

物流関連企業ハルナロジスティクス（株）設立

人事基本理念制定

2005
３月

月

国際食品飲料展

第２工場において、クリーンルームと充填設備増設

３月

10

月

月「デカテス」産学官共同プロジェクト（高崎健康福祉大学・群馬県）

中小企業経営革新計画承認（中小企業経営革新支援法）

総合衛生管理委員会発足

環境会計導入８月

ＨＡＣＣＰ認証取得に向け取り組み

商品開発部門を設置

４月

2004

10 12

市場開発部門を設置

３月

2003

——どうしてそう思われたんですか。

たんだと思います。ですから多少は苦労をしても、へこして、「皆さんは主役、だから舞台の上に立ってお客さて、みんながお互いにわかり合えるような場をつくった

青木

中身が見えている容器というものの強みですよ。

たれないという自信があった。ただそれだけですよ。「経まを喜ばせてください」と。そういう経営で始まりましんですね。ですから、これは会社が成長するためには必そのころ、まだ本当の意味でペットは一般的になってい験もないのにね、よくやったな」と言われて、「いや、経た（笑）。

要なことだったなと今も思いますね。もう 10 年になりませんでした。大型の２リットルだけです。小型は、ヨー験がないから面白いんですよ」ということは、いつも申ロッパから入ってきているエビアン、その他の水が日本し上げておりますけどね。

組織づくりと人づくり——創業７年目から四半期説明会を始めていますけれど

で売られていました。しかし、日本はまだリサイクルの——実際に稼働し始めたとき、どんなお気持ちでした？

——人づくりにも大変力を入れていらっしゃいます。

も、これはどういったお考えからだったんですか。

問題で、小型化はスタートしていませんでした。

青木

青木

青木

いやあ、うれしかったですよ、それは。でもね、ますが、大変大きな意味があったと思っておりますね。

ええ、それは目指すものは何かということです。

それは、短い時間の中で経営の判断をあまりして将来は間違いなく、小型のペットも日本の中で登場す

失敗もしましたよ。ただ、大きな失敗はしませんでした。

私は、「この会社はファミリービジネスにはしない。公はいけないというメッセージですね。さまざまなステーる時代が来るだろう。そこで缶の時代は終わって、ペッ

その理由は、私は製造業の経験がないので、非常に慎重に、共財として、会社の株式を公開していく。だから、上場

クホルダー、株主、金融機関の皆さんに、このハルナビトの時代が来る。私はそう確信したんですよ。ですから、

なおかつ、いろいろな部門の専門家をお呼びして、そししていく。そういうつもりでみんな、臨んでほしい」とバレッジの将来の考え方をご理解していただくという意

96 年の創業時、ペットだけの投資をしました。

てスクラムを組んでいただいたからです。全国から５名いうことを、創業の年に役員会で話しました。そのため味において、四半期というのは非常に短いわけです。で——改めまして 60 代で起業をしたということ、この年齢

集め、社宅に住んでいただき、ご家族にも来ていただきには、やはり少なくとも仕事をやっていく上での生きがすが、短い期間で何が起きようとしているのか、あるいについては、青木代表はどうお考えですか。

ました。それで、その方たちに、私は「ノー」は言わない。

いを感じられる、それから、いろいろな競争の中に耐えは、「どうか短期的な成績にあまりこだわらないでくだ青木

全然関係ないですよ。私にはその意識もありませただ、感覚的におかしいと思ったら、明確にお伝えはしられる、そういう人材をみんなで勉強しながらつくってさい」とお伝えすることで、長期的な歩みを見据えていんでした。そもそも、それまでやってきたことの延長でますけどね。そういう専門家の方たちが非常に力になっいかなくてはいけない。やはり、どうしても社内の勉強

ただきたいという考えがあります。同時に、四半期報告

あれば、60 というのは大変な意味があり、重みもあったてくださいました。今振り返っても、あの方法はよかった。

の場が必要だなと思いましてね。最初は何人かの同好会会を行うのは、社員の教育でもあるんです。

でしょう。あるいは、周りから見ると安心感もあったと専門家を招いて、専門家にお任せしたという点がね。私みたいな形で始めたんですが、まもなくそれを全部整理思う。私にしてみますと、経験していないことをやろう

はそれを演出していった。つまり、演出家なんですよ（笑）。

しました。

としているのですから、60 歳だろうが、50 歳だろうが関こちらは主役の役者をちゃんとそろえて。そして、い群馬大学をはじめ、外からさまざまな優れた方をお招

まだ井の中の蛙ですから、そういった四半期の経過を垣係ないんです。

外部の方たちは、もちろんさまざまなご経験と、いろんな実績のある方たちばかりです。しかし、社員はまだかに楽しい舞台にするか。楽しいということは、喜んできして、上司が教え切れない、あるいは上司の知識を超間見ながら、あるいは、つぶさに研究してもらい、そし

ただ、やりたいという意欲と、それから体力ですね。

飲んでいただくお客さま、イコール、楽しい舞台というえたものを講義していただいて、なかなか仕事を通してて自分たちの意識の変革をしていただく。つまり、社員

おかげさまで体力だけは、おそらく 10 年ぐらいは若かっ考え方です。私は「演劇的経営」というような言い方を得られないような勉強をし、そしてディスカッションし教育の一環でもあるということです。

18 ● Stakeholder Relation Report 2014

Stakeholder Relation Report 2014 ● 19

Company History

７月

月

ブローボトル成型機導入稼働開始

プラント内ＬＥＤ照明へ転換し環境負荷低減へ

17

月

10 11

設立
HARUNA Asia Co.,Ltd.
創立 年記念誌『はじめたら、おわりはない』刊行

ハルナマーケティング（株）大阪支社開設で西日本事業を本格化

ハルナグループ組織再編

ハルナビバレッジ、ホールディング体制へ

ジョイパック社に資本参加

高崎誘致キャンペーンに参加「 見 え る 化 」 に よ り、
コントロール室が完成

６月

月

10

ウェルネスサイエンス研究所に商品機能解析装置を設置

ハルナ工場のエネルギー転換（Ａ重油から都市ガスへ転換）

2013
４月

８月

プラントイノベーションプロジェクト「見える化」で、コントロール室完成

労働環境の整備

ハルナロジスティクス（株）、タニガワ地区にＧ倉庫完成

ハルナグループ創業記念館建設

２月

４月

１月

ハルナファクトリー（株）がタニガワビバレッジ（株）を吸収合併

ハルナエコロジー（株）、ＨＡＲＵＮＡ（株）へ社名変更

はじまらない』刊行

ハルナインテリジェンスネットワーク（株）、資本金５千万円に増資

周年記念誌『はじめなければ

15

2012

４月

ハルナグループ組織再編スタート

ハルナグループ企業行動憲章・企業行動規範制定

創業

新商品開発プロジェクトチーム発足

３月

７月

2011
２月

３月

ハルナグループ組織再編スタート

ハルナビバレッジファクトリー（株）、資本金２億円に増資

新規事業戦略センター設置

2010
１月

４月

第２回無担保私募債発行 ５億円 東和銀行全額引受——その企業の透明性だけでなく、人づくりの一環にもタニガワビバレッジ（株）、天然ガス設備稼働

スムージー社社長と当社社員

３月

第１回無担保私募債発行 ５億円 東和銀行全額引受

タニガワビバレッジ付近の山脈

１月

2009

７月
ハルナロジスティクス（株）、第５倉庫完成

群馬県初のプロ野球チーム群馬ダイヤモンドペガサスのＣＳＲ報告書２００８初刊

役員、社員にストックオプション１５００株付与

６月

４月
パートナーシップスポンサーとして応援

３月

タニガワビバレッジ（株）始動

５月 （株）ハルナ品質環境研究所、資本金５千万円に増資

１月

2008

2012 年 2 月、ハルナグループ創業記念館が完成

そういう人たちが、おそらくある年齢になると、ふっけが人間、人生の目的ではないから。もちろん、あえてんと払っていかなくてはいけない。そういう基本的なこなるわけなんですね。

と自分の考えなどを出してこられると思う。ですから、

苦労する必要もないけれども、そこへ挑戦するというのとは大事にしながらも、では、どういう分野、どういう青木

今の若い方たちに、私は希望を非常に持っております。

は楽しいものなんですよ、実はね。そのときは苦しい。

産業が日本でこれから大きくなっていくのかを考えたと——事業を行っていく中で、改めて一番大切なことといでも、あとで振り返ると楽しい。そういう生き方のほう

きに、このアジアの中に、我々ハルナグループも、少な

起業家へのメッセージ

うのは何だと思いますか。

が、私は一番人間らしいんじゃないかなという気がしま

くとも存在していける中身を持っていなくてはいけませ——講義などで大学生と接する際、感じることや、発見

青木

すがね。

ん。そういう考えもあり、今、ASEAN にも拠点を置き、などありますか。

てきた、経験したから、これをもっと本物にしたい、そ青木

私は、群馬大学の社会情報学部と工学部と、通算

れもいいかもわかりませんが、その延長線だけを考えて未来への展望株式会社」とするのではなく、相手先の素晴らしい工場

７年接点がございました。もう一つは、上武大学も合計いますと、落とし穴に落ちるかもしれません。経験がな——最後に、グループの今後の目標と、具体的な取り組とともに取り組みをさせていただいて、その土地の消費６年ですかね、やっておりましてね。

いから一生懸命になる、これは私のケースがそうでした。

みについて教えていただけますか。

者に飲んだり食べたりしていただくようにと考えていま

最近の若い方々は、元気がないように見えますけどね、

そして、経験がないことを武器にして、どうすれば経験青木す。

みんなの前でものを言ったり、手を挙げて発言したりとを超えた知恵と困難にぶつかったときの対応ができるらの時代、日本はそう大きな高度成長をしていく時代でマーケットをどうつくり上げていくかということにおいうのは、何となくみんな遠慮するんです。なぜだろう

か、そういうことを考えることのほうが、実は事業をすは決してないわけですから、私は会社を大きくする必要

いて我々は活動していこう、つまり、プロデューサーにと思って、ある日、群馬大学の授業で学生に聞いたら、るときに一番大事なんですね。なまじっか経験がありまはないと、考えます。しかし、時代の中に、その会社がなろうと取り組んでいるわけです。ですから、大きくな

あとでみんなに冷やかされるんですって。自分だけ突出すと、そこにどうしても胡坐をかいてしまう。ですから、必要な会社になっていかなくてはいけません。つまり、る必要はありません（笑）。

するっていうのは、なかなかできない雰囲気なんだそう

これから何かをおやりになろうという人、年齢に関係な時代の変化を組み込んで、時代に負けない戦略を立てる——青木代表の創業当時の、今日は戦略から、そして経です。それがずっと中学、高校、大学まであるんですね。

く、経験に甘んじることなく、自分の生き方に新しい１こと、そういう企業になっていくべきです。ですから、

営についての熱い想いなど、幅広くお話しいただきましそんなことがわかりましてね。私は若い人が元気がない

ページを開けるんだと、そういう気持ちで臨んでいった

300 名の一人ひとりが頑張って、１人が２役、３役、４た。貴重なお時間を本当にご一緒させていただき、私もとか、留学に行かないというのは、あまり悲観していまほうが、仕事も楽しくなるし、知らない分野で自分が成役ぐらいやれる人になってほしい。必要な利益は、当然

うれしかったです。ありがとうございました。

せん。一人ひとりはやはり、その中で悩んで、そして考功していくという、この達成感はすごいですよ、やはり。

必要です。投資もしなければいけません、教育もしなけ青木

えていますが、何となく日本の社会がそういったものをそちらのほうがいいですよ。そうしてほしい、１人でもればいけません。いろいろなことにお金がかかります

うまく包み込んでいっていないと感じます。

多く。今、日本はそれが必要なんですね。安心を選ぶだ

が、社会に迷惑をかけてはいけませんから、税金はちゃはい。教育の、一つの手段でもあったんです。

20 ● Stakeholder Relation Report 2014

やり遂げようという想いでしょうね。自分がやっ現地法人をつくってやっています。しかし、「○○製造

当社は今、300 人を超えた社員がいます。これか

こちらこそ、どうもありがとうございました。
（了）
Stakeholder Relation Report 2014 ● 21

Review

2013 年度を振り返って
当事業年度における市場は小売企業間および大手飲料メーカー間での競争激化に伴うデフレの影響を受け、単価の下落が進行した厳しい環境となりましたが、全般的に天候に恵まれ飲料業界全体の販売数量は前期比 4％増となりました。

このような環境下、当社グループは 2013年 4 月にハルナビバレッジ株式会社を純粋持株会社としハルナファクトリー（株）、ハ

ルナマーケティング（株）、HARUNA（株）、ハルナロジスティクス（株）に新たに子会社化したジョイパック（株）（現ハルナジョ
イパック（株））を含めた 5 事業会社での新たなグループ経営体制をスタートいたしま
した。

第 2 次中期経営計画である「ハルナビジョ

ン 2018」の初年度にあたる当事業年度につきましても、引き続きハルナグループの経営ビジョンとして掲げております、①顧
客満足度業界最高レベルに向けて、②ステー

クホルダー皆様の幸せに向けて、③利益を伴う持続的成長に向けての実現に取り組ん

でまいりました。また、グループ戦略として当事業年度は下記の取り組みを強化してまいりました。

下記（ⅰ）につきましては、大手小売企業グループ向けを中心に新商品 100 アイテ
ムを開発、ハルナマーケティング社の販売

数量は過去最高の 3,277 万ケース（前期比118％）と大きく伸長いたしました。しか（ⅰ）国内提案営業の強化
・大手小売企業グループ・地域有力小売企業（中部・西日本エリア）へのプライベートブランド
新商品の継続的開発提案。
・飲料ブランドメーカー新商品の継続的受注獲得。

（ⅱ）自社ブランドの強化・ハルナオリジナルブランド飲料の新企画商品販売強化と輸入飲料製品販売拡大。

しながら、低価格帯の商品ニーズに対応しⅳ ） に つ き ま し て は、 当 事 業 年 度 にたことにより粗利益単価が比較的低い商品

HARUNA 社 100 ％ 出 資 に よ り タ イ に下げる結果となりました。

立。タイに現地駐在員を派遣するとともにえ、計画的ではない協力提携先工場生産分

レーシア、香港の大手小売企業グループとトが増加し収益に影響を与えました。他方、案活動を本格的に開始致しました。

りでした。

メーカーの調査、選定、市場調査、顧客ニー（ ⅱ ） に つ き ま し て は、HARUNA 社 に事業開始を計画しております。以上の結果、

前期比 160％大きく伸長いたしましたが付

3,545 万ケース（前期比 120％）、連結売

ム輸入飲料が計画を下回り同社の売上高はた。

の販売構成比が高くなり粗利益全体を押し

HARUNA ASIA THAILAND CO.,LTD を設

また、繁忙期の受注が自社工場能力を超海外事業チームを立ち上げタイを中心にマが増えたことで委託費、物流費などのコスのプライベートブランド共同開発商品の提飲料ブランドメーカーからの受注は計画通13 年度はタイにある飲料製造工場、原料ズの把握に努め、14 年度中の商品化、販売・て、オリジナルブランド茶系飲料の販売はハルナグループ連結ベースでの販売数量は加価値型飲料の新商品や高価格帯プレミア

上高 208 億円 ( 前期比 114％ ) となりまし

1,687 百万円（前期比 135％）、営業利益
は 33 百万円（前期比 88％）の増収減益とハルナグループは CSR 方針として “ 人 ”

なりました。

（ステークホルダーの皆様）と “ 地球環境 ”（ⅲ）につきましては、ハルナファクトリー

の精神を目指しながら、ハルナビジョンで

LNG 調達コストの上昇によりエネルギーコ

皆様から大いなる期待と満足を得られる企となりました。その対策としてプラントシ

いります。

と “ 地域社会 ” の健康のために “ 三方よし ”

社での工場稼働に伴う電力量、都市ガス・ある独創性ある飲料プロデュ―サーとして

ストは前期比約 1 億円増加し利益減少要因

業グループに向けてこれからも努力してま

ステムイノベーションによる人員適正化と省エネルギー活動による一定の成果を上げることが出来ました。また、多品種少ロット化が進行する顧客ニーズの変化に対応し（ⅲ）自社におけるものづくり競争力の強化
・エネルギーコストの増加を見据えた自社プラントの生産性向上。
・ジョイパック社生産数量の大幅増加。

ながら高効率、高稼働、高品質の維持を目指した生産改善活動によりハルナファクト
リー社 5 プラントの生産実績は過去最高の2,200 万ケース、生産効率 91.8％を達成しました。

（ⅳ）海外事業戦略
・グループの強みである飲料プロデュースノウハウ（商品企画開発、生産技術、物流のトータル提案力）を活かしアジア（タイ、マレーシア、香港）大手小売企業との共同開発商品の実現。

今年度よりグループ子会社となったジョ

イパック社はマーケティング社による営業
活動の成果もあり生産数量を前期比 154％の 377 万ケースと大きく伸長することが出来ました。

22 ● Stakeholder Relation Report 2014

ハルナビバレッジ株式会社
代表取締役社長

青木 麻生

Stakeholder Relation Report 2014 ● 23

Creating Shared Value/Product Development
Creating Shared Value「共通価値の創造」

商品開発の流れ

当社の企業理念を達成するために、日々、企業活動を行っており、誰のために存在し、その方々にどのような価値を提供するために存在しているか。また、当社が存在することで、顧客のどんな課題を解決しているのか？を常に問うています。

環境にも社会にもステークホルダーの皆様にも、そして当社にも、一方的な提供側と受ける側の関係だけでなく、すべての物や人々が Win-Win の関係で、共に成長し、社会的価値と経済的価値を同時に実現することを目標にしております。

当社では、本来の CSR を忘れずに、CSV（共通価値の創造）に取り組むことが新たな市場を創出し、製品やサービスに付加価値を生み出す可能性につながる。そこから企業価値と社会価値の同時の創造で、社会課題や経営課題を解決できたらと願います。そこで、現在、CSV を目標に取り組んでいる事項をご報告いたします。

₁ 新企画開発セクション
商品の企画案を創造するセクションとなります。お客様よりヒアリングを行い、商品に期待される内容とこれまでの経験、市場の動向を組み合わせ、商品企画案を作り出しご提案を行います。
企画倒れにならないよう、飲料市場の動向を加味した商品提案を心がけております。
特に昨今は、機能性飲料に興味をもたれるお客様が多くなってきております。多種の機能性原料について探索を行っており、サンプル収集、溶解性、感応とともに知見を増やし、お客様のご相談に対応できる体制を整えております。

₂ 新商品開発セクション①お客様とともに～商品開発～②安心安全なモノづくり～品質管理～③ステークホルダーとともに～ひとづくり～④環境とともに～地球環境～⑤社会とともに～社会貢献～企画化された商品案を具体的に商品設計し、レシピを作り出すセクションとなります。清涼飲料水ではやはり、味の部分が一番重要となることから、お客様のご希望にある価格帯で最も美味しい商品を作り出すことを心がけております。以下の液種内容について対応が可能でありますので、お気軽にご相談ください。
■商品開発液種一覧：①付加価値商品市場に対応した商品開発戦略

・国産茶系飲料（緑茶、ブレンド茶、玄米茶、麦茶、宇治緑茶、濃い緑茶、国産ウーロン茶）

今年度より商品開発ユニットは、ハルナマーケティング株式会社からハルナビバレッジ株式会社に移行し、これまで以上にグループ各社の業務を横断して対応できる体制作りを視野に入れております。市場では、単純な安く品質の良いものから、付加価値の高いこだわりのある商品を好まれるようになってきています。これまでの一般的な商品開発作りとは異なった新たな発想をもって、商品開発に取り組む必要があります。

そこで、その市場に対応すべく、新組織として大きく 3 つのセクションに再編しています。

・ウーロン茶（鉄観音、色種、黄金桂、凍頂、東方美人）・ジャスミン茶（特級茶葉、春風、銀豪）・紅茶（無糖紅茶、レモンティ、フレーバーティ、その他果汁入り紅茶、ハーブティ）
・外国産茶（マテ茶、ルイボス茶、ブレンド茶、麦茶、豆茶）・スポーツドリンク（ハイポトニック、アイソトニック、熱中症対策用、ミネラル含有）・機能性・エナジー・美容飲料（ビタミン高含有、アミノ酸含有、新規機能性原料）
・ニアウォーター（果汁又はエキス入り、天然水仕込み）
・果汁・野菜飲料（透明混濁 0 ～ 100％果汁・野菜飲料、ネクター飲料、スムージー）
・カルピス風味飲料（酸性乳性飲料）

新企画開発
セクション
ハルナビバレッジ株式会社
商品開発ユニット
ユニットオフィサー部分が重要となります。さらに商品企画内容にこだわ
れば、商品の中身の開発及び工場での商品化が複雑化してきます。よって各分野を分科して、細かく対応できる組織作りの強化を図っています。

24 ● Stakeholder Relation Report 2014

・特定保健用飲料、炭酸飲料、豆乳飲料、パウチゼリー飲料、粉末飲料、大型コーヒー

₃ 技術開発セクション邑上 豊隆

付加価値商品の創出にはこれまで以上に商品企画

・ミネラルウォーター（天然水）

新商品開発
セクション

技術開発
セクション

付加価値商品の創出において、これまでにない商品を作り上げていくことがポイントになってきます。技術開発セクションは、新たな製法や新規ジャンル商品の立ち上げを行っていくセクショ
ンとなります。付加価値のある新しい商品を提供できるよう努力
しております。

Stakeholder Relation Report 2014 ● 25

Creating Shared Value/Product Development②品質管理体制

製品開発から販売までのプロセス

創業以来、品質管理部門を設け、科学的な検査体制をはじめ、商品の安全性に責任を持つ管理体制を徹底してい商品開発ます。2000 年には総合衛生管理製造過程（HACCP）取得に向けた合同委員会を設立し、2006 年にはハルナプラ

原材料の安全チェック

ントにおいて HACCP 承認を取得、翌年には食品衛生優良施設として群馬県知事賞を受賞。飲料の製造工場としての安全性を確保しています。

■高品質な水生産拠点であるハルナプラント（高崎市）
・タニガワプラント（み

お客様

資材調達

適切な情報開示
情報を社内共有

受入れ検査なかみ町）では、製品に使用する『水』を、敷地内にある専用井戸から採取し使用。震災以降定期的に、放射能測定（核種のセシ
ウム 137、セシウム 134、ヨウ素 131) を第三者機関において行っておりますが、現在まで問題ありません。
今後も引き続き国や自治体等の放射能に関する情報収集に努めるとともに、使用水の定期的な検査を行い、品質管理の一層の強化に努め、お客様に安心いただける商品をお届けします。

保管流通
保管環境の管理
製品管理

製

造

製造管理
製品検査

■徹底した衛生管理製品の製造過程での製造ラインや使用器具の定期的な洗浄・殺菌はもちろん、工場で働く従業員の健康状態もチェックするなど、すべてにおいて衛生管理を徹底し、常に清潔な状態が保たれています。

■原材料の品質調査
多くの原材料を使用して製造していますが、その入手先は国内だけでなく海外にも及んでいます。本当に安全で安心な原材料のみを利用する仕組みを整備しています。

品質管理担当者より管理の徹底について
工場では総合衛生管理製造過程における管理の下、安心、安全な製品を製造しております。品質管理においても、総合衛生
管理製造過程を基盤として工場の衛生管理に努めております。
衛生管理と言いましても、その管理範囲は大きく、製品が流れるライン・設備、従業員、防虫管理など多岐にわたる対応がハルナファクトリー 株式会社
ハルナプラント 品質・社会環境 Unit
ゼネラルマネージャー（GM）

清水 秀憲

必要です。品質管理ではそれらをもれなく、しっかりと維持管
理すべく製造部門など関係部署と細部にわたり協力しながら、日々の管理に取り組んでおります。
また、工場で製造された製品の最終検査も担当しており、品質に問題がない製品であることも確認しております。これからもお客様に安心、安全で心より喜ばれる製品をご提供できるよう、従業員一同で取り組んで参ります。

26 ● Stakeholder Relation Report 2014

Stakeholder Relation Report 2014 ● 27

Company Profile

商品情報

HARUNA Asia Co.,Ltd.

HARUNA 株式会社は、ユニークで高品質な飲料・食品を通して元気な笑顔

ハルナアジア株式会社とスタイリッシュなライフスタイルを提案しています。
■輸入商品
スウェーデンやイギリスなどからの天然素材の飲料をはじめ、食品や酒類など各国から輸入し、販売してい
ます。

■自社商品
さまざまな茶系飲料やミネ
ラ ル ウ ォ ー タ ー、 さ ら に、
シーズン性と付加価値のある飲料をお届けしています。

海外事業

高付加価値商品の企画、ハルナグループの技術と研究、商品レシピのノウハウを国外パートナー

とともに創り上げていきます。

日本では、少子高齢化・人口減少による市場縮小が進む中、飲料を中心としたビジネス展開を考え、現在、東南アジアのハブとしてタイに、ハルナアジアタイランド株式会社を設立いたしました。
経済成長がこれからも高く見込まれる ASEAN・中国・香港へ、積極的な飲料ビジネスを創出することが必要と考えています。

輸出入の観点・飲料製造のノウハウによる技術提携、または将来、現地製造も視野に入れ、ビジネスチャンスを創造し、新規ビジネスを日本国内に限らずチャレンジすることが、今後ハルナグルー
プの成長する 1 つの大きなチャンスと捉えております。
■所 在 地

United Center Building
Room3004B 323 Silom Road,Bangrak,Bangkok10500
TEL.+(66)2635-5488 FAX.+(66)2635-5487■法人設立2013 年 7 月■役

代表取締役社長
取締役
取締役

員

THAILAND

青木 日出生青木 清志
中澤 幹彦

ウェルネスサイエンス研究所
Wellness Science Research Institute
研究・開発

創業の翌年 1997 年、ハルナビバレッジ研究所として正式に設立いたしました。当初は顧客志向を念頭に「安全で安心な商品」をご提供するため、お客様に喜んでいただける商品の調査、品質の管理から始まりました。

その後、医師や博士、研究者等、専門分野のアドバイザリーを迎え、医学、薬学、農学、物質科学、

生命科学、生産技術といった基盤技術研究についても着手いたしました。大学などの社外の研究機
関との共同開発により、革新的な商品や技術の開発、生産技術と原料を融合させた機能性素材の開発、機能性食品 ･ 健康食品の商品開発における付加価値のある商品の研究開発を行っています。

そして、現在、国内では高齢化社会や、資源・エネルギー等の社会問題にも対応できる商品の研究開発や、グローバル化の広がりに伴うアジアやヨーロッパにおいての、高付加価値商品のための研究開発活動も積極的に行っております。
■所 在 地〒 370-3531 群馬県高崎市足門町 39-3
TEL.027-372-1230（代） FAX.027-372-1255■法人設立

2007 年 4 月 1 日■事業内容

機能性素材・原料の研究開発
機能性分析と解析
機能性原料と製品の臨床検査
機能性原料の製品化設計・試作

日本ならではの美味しい飲料をお届けすることはもちろん、それぞれの国の食文化やニーズを見据えた新しい商品の提案を目指し、他社とは差別化した商品を展開しています。
28 ● Stakeholder Relation Report 2014

Stakeholder Relation Report 2014 ● 29

Human③人づくり■モノづくりのプロを育てるために創業から 18 年間、顧客満足を経営の理念としてまいりましたハルナグループでは、お客様から信頼され、すべての社員が誇りを持って働ける会社を目指しています。まずは社員の成長が会社の成長となると考えて、社員一人ひとりが能力を最大限に発揮できるように、そ

リ・エンジニアリング

高い専門性を有する社員は、専門能力に見合う処遇を実現するリ・エンジニアリングセクションで、伝統を継承し続ける存在であるインストラクターとして活躍しています。
私たちを取り巻く社会は、目まぐるしく変化しています。この社会の状況の中して、自己の夢を持つ社員やステークホルダーを支援できる環境づくりに努めています。

で、いかに企業力を磨き、成長を続けるには社員一人ひとりが、経験を積み、知■豊かな社会のために成長はないと思っています。私は今までの人生の過程の中で、自分が培ってきた中学生の体験学習の推進

東洋大学の卒論のインタビュー

生の体験学習のお手伝いをしています。実際の会社として、ますます成長していくために、さ毎年、ハルナファクトリーでは、地域の中学「ものづくり」の現場を実習することで、子どもたちの豊かな人間性や、自ら学び考える力など、生きる力の基盤を創造し、子どもたちの成長を望んでいます。

当社の求める「顧客満足」を提供できる協力

まざまな育成策を推進しています。2013 年には、東洋大学経営学部の学生様からのご希望により、卒業論文作成のため、創業者の青木清志

入社後の 1 ヶ月間は、仕事に対する基本姿勢

および仕事の進め方を習得するための教育期間経験を通して、自分自身が身につけた知識や技術を共有化し、継承していくために教育・指導を行っています。

一人ひとりが学びながら経験し、知識や技術を身につけていけば、成長を実感

し、自分を豊かにします。それぞれが財産となり、いろいろな問題や改善に目標

意識をしっかり持ち、チャレンジできる人材になることを私は望んでいます。私たちリ・エンジニアリングの部署でも、今までのような機能別でなく、組織横断的な効率化、高性能化を図るため、目標に向けて全力で取り組んでいます。

がインタビューを受けました。大学の客員教授■ビジネスキャリアの開拓を総合的にサポート

動のみに関わるものではなく、その後の人生をキャリアネクストを務めたこともある青木は、「卒業論文は就職活■新入社員教育

識や技術力、行動力を身につけなければなりません。個人の成長なくして企業の構想していくことにも繋がる。学生さんには重要な事であり協力したい」と考えています。

会社で成長を遂げた熟年層が、意欲と能力のある限り働き続けられるような環境を整え、活力ある企業体質をつくることを目的とし、定年後の再雇用制度を導入しています。熟年層から次世代の社員への技術やノウハウの伝承を図り、60 歳以降も働きがいのある仕事に取り組んでもらうために、ビジネスキャリアの開拓を総合的にサ
また、グループ全体で障がい者雇用に対する理解を深め、雇用を維持し続けるとともに、全社員がやりがいをもっスの実務基礎を身につける目的で、主に会社のて働くことのできる職場環境を整備しています。

仕組み、財務諸表の読み方、人事諸制度、社員
行動規範、必要知識の習得に当てています。

青木文庫の設置

質管理教育、生産管理教育などを通じて「仕事700 冊の文庫が寄贈されました。

引き続き約 2 週間の体験学習を行います。品ます。また、学生から社会人への意識改革を図り、経営や経済に関する教育活動の増進、将来を担う人材の育成に貢献すべく、グループ代表の青木清志より約インタビューに答える代表の青木清志

規律や礼儀を身につけます。配属後すぐに職場

健康で安心して働ける職場づく

応対などのビジネスマナーを実践学習し、ビジりをめざし、社員のワーク・ラネスにおける礼節を考え、身につけます。

イ フ・ バ ラ ン ス を 重 視 し、 さ
まざまな制度を導入していま

そして、清涼飲料水製造過程における基礎知

す。また、安心して仕事と育児識から生産設計技術や、ペットボトルの特性とを両立できる職場環境をめざし

殺菌・法規定について品質向上に加えて、高品た行動計画を策定しています。

質維持への取り組みについて、事故や商品ロス2012 年からは、組織活性化プ
社内研修の様子

研修後のレポート（2011 年 10 月入社社員より）ハルナグループについて理解できるプログラムになっており、現場の皆様から直接教えていただき大変わかりやすかったです。飲料の基礎知識や HACCP についてもお話を伺うことができ、勉強になりました。皆様に大変丁寧に接していただき、このような親切な方々と同じ会社で働けることをとても嬉しく思いました。社員の皆様と同じ目標を持ち、会社の役に立てるよう日々努力していきたいと思います。

30 ● Stakeholder Relation Report 2014

■社員とともにハルナグループでは、社員がで生かせるように、名刺交換、電話応対、来客を未然に防ぐ活動の重要性を学びます。

中曽根 盛英ポートしています。

と位置付けています。入社後 2 週間は、ビジネに対する基本姿勢」と「仕事の進め方」を学び

ハルナファクトリー株式会社
リ・エンジニアリング
テクニカルインストラクター

ロジェクトを進め、急速な環境変化に的確に対応し、社員自身

が仕事を楽しみ、前向きになり、顧客への歓喜を生み、継続的な利益を生み出すとともに動機付けとして忠誠心を共に養っていきます。

組織活性化プロジェクト――新しいロイヤリティと継続的な利益創出に向けて――
双方向のロイヤリティの構築を図り、個人の発展と組織の継続的な利益創出に向けて、下記の取り組みを行っております。

ハルナトータルリワード●金銭的報酬
・給与体系の見直し・各種手当整理統合
・モデル賃金設定
・資格リスト作成と手当創設●人事考課見直し
評価と育成のバリューチェーンを目指して成果連動型 + 業績連動型●非金銭的報酬・スポーツ施設提供（スポーツジムが無料で使用可能）
・婦人科検診の実施（希望者全員に無料受診）・ワークライフバランスの充実（有給休暇の取得推進、入社時に有給休暇付与）
・育児介護休業制度の充実（育児時間外、介護休暇など追加）
・健康相談窓口（メンタルヘルスなど）
・食事の栄養バランスの管理（弁当の選定）
・休憩室の環境改善（快適環境整備予定）

人事情報データベース
・従業員の特性（コンピテンシー）を記録
・人材育成プログラム・個人のキャリアプランの作成に活用

Stakeholder Relation Report 2014 ● 31

Business School
ビジネススクール■講座内容

2005 年に、製造者養成ハルナビジネススクールとしてスタートし、今年で 9 年目を迎えるハルナ

グループのビジネススクールは、階層別・職能別教育と選抜型教育があります。新入社員から管理職

経営者養成コースています。経営者養成コースは、経営戦略の視点からさまざまな経営判断や意思決定の力を磨くプロ

AOKI SEMINAR

まで、各階層の社員に求められる能力やマインドを身につけるためのもので、全社員を対象に実施しグラムです。設立以降、大学の教授陣を講師とする経営、経済、マーケティング等の講座から社内講師や社員同士のディスカッション等もあり、修了者はグループの社長候補となります。

中堅社員コース

基本能力を身につけた中堅層のためのスキルアップコース。責任者が講師となり基本動作から専門能力、指導能力まで習得していきます。

プライマリーコース

食品製造の基本となる衛生管理や危機管理から環境法規やエネル
ギーまで多岐にわたり学習します。

■ 2014 年度 ビジネススクール組織体制
理 事 長：青木清志

副理事長：菅谷

重信

校

長：須齋

専務理事：中澤嵩

幹彦■ 2014 年度開催予定カリキュラム ※一部
客員教授紹介（講義開催順、役職は当初）

田村 泰彦 様
松島
茂様
岡
俊明 様

国立大学法人群馬大学名誉教授、国士舘大学経営学部教授

須齋
嵩様
後藤
新様
財部 誠一 様岸井 雄作 様杉 伸一郎 様津田晃様

国立大学法人群馬大学教授、国立大学法人宇都宮大学教授

三浦
杉山
跡田
小林
野口

眞吾 様
学様
潔様
欣司 様
恒様

小出
鈴木
井口

信介 様
守様
征昭 様

梅野

匡俊 様

池永
裕様
下田祐紀夫 様鹿島 保宏 様和田 一廣 様有田 喜一 様青木 清志

経営管理・経営理論から人間形成まで、経営トップに求められる洞察力・思考力・判断力を総合的に学ぶコースです。

通商産業政策史編纂委員・編纂副主幹、東京理科大学大学院イノベーション研究科教授
サッポロ飲料株式会社元代表取締役社長

開催月

カテゴリー

経済政策シンクタンク ハーベイロード・ジャパン代表、経済ジャーナリスト

青木清志

5 月 20 周年記念・AOKI SEMINAR 「ハルナの現在形から、未来像を考察」

青木清志

経営者養成コース

野村證券株式会社元代表取締役専務、株式会社ジャフコ元代表取締役副社長、
日本ベンチャーキャピタル株式会社 元代表取締役社長
NHK コンピューターサービス株式会社元代表取締役社長
国立大学法人群馬大学社会情報学部教授
ハルナグループ技術顧問、株式会社ハルナビバレッジ研究所元代表取締役社長
ハルナビバレッジ株式会社元監査役、群馬銀行元支店長、群馬キャピタル株式会社元取締役
フリージャーナリスト兼ライター、群馬大学社会情報学部特任講師、情報化白書編集専門委員、
日経事業出版社の編集顧問などを歴任
小出公認会計士税理士事務所代表
国立法人群馬大学前学長・医学部長、国立大学法人群馬大学顧問・名誉教授、上武大学前学長
株式会社西友元取締役、株式会社スミス元代表取締役社長、株式会社そごう元取締役、
食品流通研究会会長
国立大学法人横浜国立大学大学院国際社会科学研究院成長戦略研究センター客員教授、
青山学院大学理工学部客員研究員
公立大学法人前橋工科大学工学部生物工学科元教授
公立大学法人前橋工科大学工学部地域連携推進センター特任教授
鹿島エレクトロ産業株式会社代表取締役社長
株式会社和田マネイジメント代表取締役社長
群栄化学工業株式会社代表取締役社長
ハルナグループ代表（創業者）

企業リスク論①「企業に求められる危機管理とは」・企業を取り巻くリスク

エグゼクティブパートナーズなど

6 月 20 周年記念・AOKI SEMINAR 「地政学的な国際秩序の基で、今日の世界経済の実態は如何に」
7 月 経営者養成コース

企業リスク論②「企業に求められる危機管理とは」・企業を取り巻くリスク

エグゼクティブパートナーズなど

8 月 20 周年記念・AOKI SEMINAR 「1970 年代で終焉した金融資本主義の残滓がいまだに延命」
営業・マーケティング理論①

10 月 20 周年記念・AOKI SEMINAR 「経営におわりはない」
11 月 経営者養成コース

営業・マーケティング理論②ウインタースクール
商品開発論①2 月 20 周年記念・AOKI SEMINAR 「経営者の精神高揚と自己犠牲」
3 月 経営者養成コース

青木清志
梅野 先生
青木清志
梅野 先生
有田 先生・ 須齋 先生・岡 先生

12 月 20 周年記念・AOKI SEMINAR 「経済性と地球環境への重視は同軸である」
1 月 経営者養成コース

青木清志

・危機管理の進め方

・危機管理体制構築のポイント
9 月 経営者養成コース

師

・危機管理の進め方

・危機管理体制構築のポイント

毎日新聞社東京本社編集局編集委員
株式会社イトーヨーカ堂元常務取締役、株式会社ヨークマート元代表取締役社長

講

4 月 20 周年記念・AOKI SEMINAR 「企業統治・公開」

国立大学法人群馬大学客員教授、長岡大学教授、アイ＆オーマーケティング代表、
群馬県議会議員テーマ

商品開発論②

青木清志
池永 先生
青木清志
池永 先生

■ビジネススクール 榛名山麓研修所
ハルナグループではビジネススクール開講より 9 年間、さまざまな研修会やセミナーを各地で実施してきました。2014 年 6 月には、より教育の効率化、徹底を図るため、榛名山麓研修所を開設しました。社員が集中して資質能力の向上を図ることができる

よう、教育・訓練に集中するのはもちろん、講師や他受講生と、自然に囲まれた当社の創業の地である榛名山の麓で、共に時間を共有することで信頼や共感を育む、安らぎの場所ともなることを目的としています。

榛名山麓研修所にて、研修の様子

32 ● Stakeholder Relation Report 2014

Stakeholder Relation Report 2014 ● 33

Environment/CSR④環境への取り組みについて

環境会計

現在、地球上では気候変動などの環境問題や公害問題が深刻化して2013 年度は省エネ活動の結果、2012 年度に比べてエネルギー（都市ガス、LNG、電力

います。ハルナグループでは、「環境」を経営上の重点項目の一つに位の合計）の使用量が減少しております。水使用量につきましては、若干の増加となりました。

備の導入、廃棄物排出量の削減を推進していくとともに、社会貢献活

し環境負荷の低減に努めてまいります。

置づけ、より環境負荷の少ないエネルギーへの転換や省エネルギー設

引き続きエネルギー使用量や水使用量の削減に向けて、日々の省エネ活動等を継続的に推進動を含めた環境経営による『人と生態系との共存』を基本理念とする「環境方針」の下、社員一丸となって『その実践に向けての挑戦』に取り組んでおります。

■環境への取り組みの考え方

①

②

③

インプット

ハルナファクトリー株式会社
取締役 兼 常務執行役員

アウトプット

古市 直也●二酸化炭素（CO2）（単位 千 kg）

地球環境にやさしい企業であるために、エネルギー対策を推進し30,000地球温暖化防止対策に努めます。
資源・エネルギー使用の無駄をなくし、効率よく資源・エネルギーを使用するための改善を推進します。

●エネルギー原油換算
重油・電力・LNG

活動に積極的に取り組みます。

15,000（単位 Kℓ）

10,00025,742

24,1602012 年度

2013 年度

5,000-4.14％

13,204

12,6572012 年度

2013 年度

0※二酸化炭素換算値につきましては、関東経済産業局「エネルギー起源二酸化炭
素排出量」の係数を使用しております。

5,000

0

省エネのための蒸気の有効利用●窒素酸化物（NOx）

製造

地球温暖化の要因の一つである CO2 の排出量削減

対策として、ボイラ燃料で使用していた A 重油から

（単位 kg）
20,000-9.2％

15,000CO2 排出量の少ない都市ガスへの切り換えをハルナ

プラントで 2012 年 8 月に実施しました。あわせて10,000

今まで分散していたボイラ設備の集約化も実施しま
ラントで蒸気効率を高めるためにバルブや配管等に

20,00010,00015,000

ハルナグループの環境に対する基本理念を常に意識し、社会貢献した。2013 年度は、ハルナプラントとタニガワプ-6.1％

25,00016,008

14,5292012 年度

2013 年度

5,000

●水資源

蒸気バルブ等の保温化対策

0（単位 千㎡）

保温ジャケットを取り付ける省エネ対策を実施して

3,000

います。

+1.15％

2,500※ NOx 換算値につきましては、測定濃度の値を基に計算しております。

2,000

工場内の LED 化と駐車場の LED 化

1,500

電力使用量削減対策として 2013 年度に工場内の照明を水銀灯から電力使用量が少ない LED 照明に変

2,591

2,621

●水質汚濁物質1,000

LED 照明設置状況（工場内）

更いたしました ( ハルナプラント、タニガワプラン

0ト )。また、ハルナプラントでは駐車場照明も LED

照明に変更いたしました。LED 照明への変更により（単位 kg）

500

5,000

2012 年度

2013 年度-31.3％

4,000
3,000

電力使用量を削減しております。

2,000

LED 照明設置状況（駐車場）

2011 年度よりエネルギー政策を重要課題と位置づけ、「エネルギー戦略会議」として将来に向けたエネルギー

3,919
2,694

1,000
0

2012 年度

2013 年度

政策について、社員一人ひとりのアイディアも含め検討 ･ 協議し、エネルギー対策を進めています。

34 ● Stakeholder Relation Report 2014

Stakeholder Relation Report 2014 ● 35

Environment/CSR⑤社会貢献活動

健康で豊かな社会の実現に貢献し、社会から信頼され感動を共有することをめ
ざして、一人ひとりが地域の皆様との協力の下、活動を行っています。

献血活動2009 年 5 月から群馬県赤十字血液センター様ご協力のもと、献血車による献血活動を開始し2013 年度までの累計で 568 人の献血を実施いたしました。

地域環境保護の一環として工場横にある用水路の清掃活動を行っています。

今後も定期的に献血活動を実施していきます。

600
500
400
300
200
100
0

■献血累計人数
54

568 人

45
62
50
54
52
66
51
69
65

献血実施者

（単位：個数）
100,0002013 年度
2013 年度
2012 年度
2012 年度
2011 年度
2011 年度
2010 年度
2010 年度
2009 年度
2009 年度

2 回目
1 回目
2 回目
1 回目
2 回目
1 回目
2 回目
1 回目
2 回目
1 回目

用水路清掃（ハルナファクトリー活動内容）

今期目標 60,000 個
ポリオワクチン換算 75 人分

地域清掃（ハルナファクトリー活動内容）

地域環境保護の一環として清掃活動を行っています。

90,00080,00070,00060,0002013 年度年間累計●83,246 個●104 人分

50,00040,00030,00020,00010,00002013 年度

キャップ数

エコキャップ活動

2009 年 5 月から、ペットボトルのキャップを回収し再資源化することで得られた売却益の一部を、開発途上国の子どもたちへのポリオワクチン代として寄付するエコキャップ活動に参加しています。

群馬 GS 活動参加（ハルナファクトリー活動内容）

プ 800 個でポリオワクチン 1 人分）。

内利根川河川敷）。

2013 年度までの累計、361,110 個（ポリオワクチン 451 人分）のキャップをお渡ししています（キャッ36 ● Stakeholder Relation Report 2014

群馬県主催の春の環境美化月間「環境美化運動・清掃活動」に参加しています（みなかみ町政所地

Stakeholder Relation Report 2014 ● 37

Stakeholder
第三者からのご意見

第三者からのご意見

Creating Shared Value（共益の価値創造）への発展「価値創造への挑戦」

飲料業界を取り巻く環境は、少子高齢化、定価販売の崩壊、ライハルナビバレッジ様創業時より深いご縁とご厚情を賜り、ユー

フサイクルの大幅な短縮化、エネルギー・人件費コストの増大、採ティリティ設備工事やメンテナンスで安心安全な食品製造の環境づ

用難、環境への配慮等、年々厳しさを増しています。

くりや消費エネルギー削減による環境貢献のお手伝いをさせて頂い一方、弊社の顧客である小売りチェーン等においては、ますますております。今日までの長きにわたるご愛顧とご指導、ご鞭撻を心PB 商品の位置付けが重要視され、当面は、拡充・拡販を推進してよりお礼申し上げます。

いく模様です。
しかし、PB 商品とは言え、過去に繰り返されてきた NB 商品の株式会社

J ホールディングス
代表取締役

福留 淳吉 様

私がいつも、とても素晴らしいと感じることは、青木代表のお考

細谷工業株式会社

模倣では、消費者の皆様に継続的には支持されず、近年は、廉価版

代表取締役

えが社内に浸透し、スタッフお一人おひとりが常に学ばれ、現状にから高級版まで幅広く取り揃え、消費者のニーズにきめ細かく対応

細谷 可祝 様

満足せず改善改革に取り組み、品質向上、事業の発展と社会的価値

し、新たな価値も提案されています。
これらはすべて各社の顧客データをベースとした、MD 政策が実践されており、商品開発・改廃のスピードも上がっております。

の創造に挑戦し続けていらっしゃることです。また、私たち取引先との関係をとても大事に考えて下さり、共に発展・永続できるよう
期待や課題を投げかけて下さいます。

このような状況下において、供給側であるハルナグループや弊社においては『顧客志向』というキーワードを大前提に、共通認識を

これからも日常的なお困り事やニーズに対応するにとどまらず、持ちながら、永続的に消費者の変化に対応していくことが重要であ

期待以上の技術と提案でグループ様の CSV 活動の一役を担えるスると信じております。

テークホルダーと成り得るよう、たゆまぬ努力を続けて参る所存でその対応への努力の結果として、消費者や顧客への価値の提供、ございます。
ハルナグループ様の更なるご発展と皆様のご健康を心よりお祈り

利益の還元を可能にすることができれば、ステークホルダーの皆様、
地域社会、環境保全等にも貢献できると考えております。

申し上げます。

今 後 も、 両 社 の Win-Win の 関 係 を 継 続 し な が ら、Creating
Shared Value（共益の価値創造）へと発展させていき、さらには
グローバルな視点で精神的、物的イノベーションを可能にしていけると期待しております。

●ご意見をいただいて
福留社長はじめ、J ホールディングスグループ各社社長や社員の皆様のお人柄や親しみやすさや取引先を大切にする社風のおかげで、信頼関係を育みながら強固な協力体制を構築し、PB 市場成長ステー
ジにおいて少しずつではありますが、着実に前進することができました。業界を取り巻く環境は厳しくなりましたが、今後も魅力ある商品づくりに欠かすことのできない重要なパートナーとして WinWin の関係をさらに進化させていけるように努力してまいります。 ハルナマーケティング株式会社
取締役 兼 代表執行役員
引き続きお力添え、何卒宜しくお願いいたします。
山崎 敦也

38 ● Stakeholder Relation Report 2014

●ご意見をいただいて弊社の創業時よりご縁が始まり、空調設備を主とした機械設備導入から日々のユーティリティー設備管理まで常にご協力いただき、ありがとうございます。
また、難しい要望や工事の場面などでは、一緒に考えながら最善策をご提案いただく姿勢に感謝するとともに勉強させていただいております。
今後とも引き続き、ご指導とご協力をいただく中で、生産活動の ハルナファクトリー株式会社
製造ユニット ユニットオフィサー向上に努めて参ります。
小池 賢司

Stakeholder Relation Report 2014 ● 39

編集にあたりハルナグループは、グループ全体で継続的に取り組んでいる社会的側面、環境的側面、経済的側面の活動について、ステークホルダーの皆さまにご理解していただくため、2008 年に「CSR報告書」（Corporate Social Responsibility: 企業の社会的責任）を初めて発行し、CSR 活動を実践していくための基本的な指針を制定いたしました。そして 2010 年からは SRR 報告書として、
CSR を含め当社の考え方や活動に関する情報を公開して、ステークホルダーの方々とのコミュニ
ケーションを図る目的で発行しております。
そして本年、2014 年は「希望の文明へ――自然と人類が共存できる世界――」をテーマに企業活動を通じて「地球環境への貢献」に関心を持ち続けながら、ステークホルダーの皆さまと一緒に共通価値の創造ができる企業となるための活動をご報告いたしました。
今後も皆さまからの貴重なご意見を、CSR 活動や報告書の継続的改善に活用させていただきた
いと考えていますので、ご意見・ご感想をお寄せいただければ幸いです。

2014 年 6 月 20 日

ハルナグループ
CSR 推進室

黒澤厚美

本誌は、古紙パルプ配合率 100% の再生紙を使用しています。このマークは、3R 活動推進フォーラムが定めた表示方法に則って自主的に表示しています。