Greeting

Strategic Managementとき

この時代を、成長のチャンスに！

独自の飲料プロデュース力を活かし、お客様や社会へ貢献！

続し続けること、また、社員一人ひとりが顧客志向・顧経済の成熟とともに、消費者のニーズや競争環境の変化が、と き
一段と厳しい時代になってきました。私どもはこの時代を、またとない成長のチャンスと捉えております。自らの領域に閉じこもらず、常識的な発想から抜け出し、社員一人ひとりが自立を尊ばれる厳しさのなかから、仕事を通じて成長し続けられるよう努めて参ります。皆様に新たな価値を創出し続けられる企業を目指し、これからも歩んでいきたいと考えております。

を経営ミッションとしております。

中長期戦略

ハルナグループは、飲料市場が大きな変革期にありな

がら、これからのマーケットニーズに適応し、高品質な飲料製品の開発、製造、物流を通じて、現在、あるいは新たな顧客や消費者が感動し、満足する価値の創出を継客満足とは何かを考え続け、それを実現する人財の育成

ハルナグループでは、一貫したビジョン「独創性ある飲料プロ
デューサーとして、ステークホルダーの皆様から、大いなる期待と満足を得られる企業へ」を継続して掲げてまいります。具体的なグループ戦略は下記の通りです。

現在、グループ従業員は 400 名を超え、事業会社 5 社、

自社プラント 6 ラインの規模に成長してまいりました。
その経営資源をさらに活かして、小さくともイノベーションを創出し、独創性ある「飲料プロデュ―サー」として、
ステークホルダー皆様から大いなる期待と満足を得られハルナビバレッジ株式会社

ハルナマーケティング株式会社 代表取締役常務
ハルナビバレッジ株式会社 経営企画・SR・財務担当 取締役

代表取締役社長

る企業グループを目指し、微力ながらも社会に貢献して

青木 麻生

いきたいと考えております。

栗原 健一

1）国内営業提案の強化●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●

これからも多種多様な新たな飲料ブランド製品をグループ商品開発力、生産技術力、マーケティング力によって、顧客志向を核として、いかにして新たな価値を生み出すかを思考いたします。当社独自のバリューチェーンネットワークである、全国の協力工場様、容器・原料メーカー様、設備機械メーカー様など、すべてのパートナー企業様の知恵を結集し、プロデュース能力を磨き、お客様に貢献してまいります。

●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●①大手ナショナルチェーン・地域有力小売企業への新たなプライベートブランドの提案強化●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●②中部・西日本エリアマーケティングの強化●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●③消費者ニーズの変化を捉えた高品質・低コスト大型ペット容器飲料の販売拡大と付加価値型小型プレミアム新製品提案の強化●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●④協力提携先無菌充填工場での生産委託によるミネラルウォーター販売拡大●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●⑤飲料ブランドオーナーからの大型・小型ペット容器飲料の継続的受注獲得

2）自社ブランドの強化●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●

そして、ハルナグループ中期経営計画である「ハルナビジョン 2018」を一つひとつ着実に実現し、ステークホルダー皆様に信頼され、支持されるよう挑戦し続けてまいります。今後とも皆様のご指導、ご支援の程、よろしくお願い申し上げます。

●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●①ハルナブランドの自社開発商品販売強化（茶系・フレーバー
系・果汁系価値型新製品の企画販売強化）②中・高価格帯付加価値紙容器・チルド製品の自社ブランド
企画化・販売提案強化③高品質・低コスト原料・茶葉国内・輸入調達ソースの確保と PB 顧客提案強化

4）海外戦略～東南アジアへの展開～●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●

創業から培ってきた、飲料の企画・開発・マーケティング・
生産ノウハウ・物流サプライチェーンの統合提案力を、現在、飲料市場で年率 2 ケタ成長を続けるタイをハブとした東南
アジアにおいて活かします。現地企業および、大手小売企業
に対し、PB 飲料の提案・商品化・生産管理・物流ネットワー
クから納品までのバリューチェーン全体の新たなビジネスモデルを創出し、海外での飲料事業をさらなる成長へのエンジンといたします。

●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●

3）自社におけるものづくり競争力の強化●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●①戦略的目標数値である自社 6 プラント 3000 万ケースの生産数量に向けたローコスト・ ハイクオリティ・ハイテクノ
ロジーな生産体制の確立②マザーファクトリーの役割を担う群馬工場へ、外部環境の変化に対応する、組織と技術の一体管理システムを導入③生産現場に求められるイノベーションの成果として、労働生産性（社員 1 人あたりの生産数量）の継続的な向上と製造損益分岐点 80％以下の達成④ハルナジョイパック社自社成型大型ボトル設備投資によるコスト競争力と生産数量拡大・多品種高効率生産体制の確立●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●

5）さらなる成長への投資●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●

設備・ハードへの積極投資から、飲料事業の基盤強化と持続的な成長を目指し、国内外での飲料事業の取得やパートナー企業への資本参加、業務提携など、人と事業を成長
シナジーへと結び付ける投資にシフトします。また、フリーキャッシュフローと利益の持続的創出により財務バランスの健全化と自己資本の充実を目指します。

●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●

役員集合写真

08 ● Stakeholder Relation Report 2014

Stakeholder Relation Report 2014 ● 09

Company Profile

ハルナファクトリー 株式会社

ハルナマーケティング 株式会社

Haruna Factory Inc.

Haruna Marketing Inc.

生産・品質・環境

常に努力への道を歩め！

営業・購買

常識を逆転し、忍耐、努力、

ヒットの積み重ねにより成功と勝利を掴み取ろう
ハルナファクトリーの会社設立から 5 年！

現在は大

きな変革の時代であり、それらに対応するためには、本質的な「策」としての改革が必要となります。産業革命
以来、電力は非常に大きな役割を担ってきましたが、3.11
震災以降、電力の 3 割を突然断たれ、いまだ先行きが不透明である日本は、エネルギー政策の遅れから、様々な部分に無駄が生じています。
また、政治体制ではアベノミクスを実施していますが、まだ道は遠く、坂道を登っている状況でもあります。我々
は厳しい時代を耐え、自らの手で、忍耐と努力を積み重ね、
時代の変化に対応し、新しき時代、未来を目指して参り

代表取締役社長 兼 代表執行役員

ます。

中澤 幹彦

勤勉で、積極的であり、明るく、健康で、ステークホ

ルダーの皆様へ感謝の心を持ち、常に努力への道を歩んでまいります。飲料事業を通じて世界中の皆様の幸せに貢献したい。人の成長、企業の成長から『新たなチャレンジ』『未来創造へ！』常に最善で、最高の製品とサービスを多くの人々に提供し、新たな価値創造に取り組んで参り

グループシナジーの創出と最大化を目指す！
ハルナマーケティングは、各事業会社や全国提携協

力工場との強い連携の下、従来の営業活動の延長ではなく、本当に価値あるものを生み出すためにお客様と真摯に向き合います。

顧客を先回りするような「市場のニーズを創り出す」

視点に立ったマーケティング活動へと転換し、お客様やステークホルダーの皆様と新たな価値創造と価値共有を実現したいと考えております。

また、今期は、新生「ハルナジョイパック」の受注数量拡大や生産基盤の強化に向け、西日本エリアの取締役 兼 代表執行役員

山崎 敦也

マーケットをさらに深耕・開拓し、グループシナジーの創出と最大化を目指し、一歩ずつ着実な成長を遂げて参ります。

ます。
① PSI ～ MYT 活動の実施〈ものづくり競争力の強化〉PSI（視える化システム）による業務の視える化から MYT（視る、読む、解く）成果へ②一体管理システムの導入、新たなステージへ。独創性ある飲料プロデューサーに向けて、生産、品質、環境、安全管理システムのイノベーションを実施して参ります。
③忍耐、努力、ヒットを積み重ね、成功へつなげていこう！

■所 在 地●本社〒 370-3531 群馬県高崎市足門町 39-1
TEL.027-372-6911（代） FAX.027-372-6912●ハルナプラント〒 370-3531 群馬県高崎市足門町 39-1
TEL.027-372-5875（代） FAX.027-310-0717●タニガワプラント〒 379-1307 群馬県利根郡みなかみ町政所 1011
TEL.0278-62-1111（代） FAX.0278-62-1144■法人設立

2009 年 4 月 1 日■資 本 金

4 億円

■役

代表取締役
代表取締役社長兼代表執行役員
取締役兼常務執行役員

員

10 ● Stakeholder Relation Report 2014

青木 清志
中澤 幹彦
古市 直也

■所 在 地●本社〒 103-0027 東京都中央区日本橋 3-8-4 日本橋さくら通りビル 2 階TEL.03-3275-0191（代） FAX.03-3275-0192●大阪支社〒 532-0003 大阪府大阪市淀川区宮原 2-14-14 新大阪グランドビル 12 階Ａ
TEL.06-6151-3020（代） FAX.06-6151-3021●購〒 370-3531 群馬県高崎市足門町 39-1
TEL.027-372-6913（代） FAX.027-372-5877

買〒 379-1307 群馬県利根郡みなかみ町政所 1011
TEL.0278-62-1112（代） FAX.0278-62-1144■法人設立

2013 年 4 月 1 日■資 本 金

3 億 5000 万円■役

代表取締役社長
代表取締役常務
取締役兼代表執行役員

員

青木 麻生
栗原 健一
山崎 敦也

Stakeholder Relation Report 2014 ● 11

Company Profile

HARUNA 株式会社

ハルナロジスティクス株式会社

Haruna Inc.

Haruna Logistics Inc.

自社ブランド開発・営業・貿易・研究開発

物流・倉庫・SCM

ユニークな美味しい飲料で
世界とつながるHARUNA（株）では、飲料に関わるすべての「バリューチェーン」のノウハウと経験、そしてグループの利点を生かし、国内だけではなく海外にも飲料食品事業を展開し、積極的にチャレンジして参ります。

また、ユニークで他にない美味しい飲料をお届けす

ることを中核とし、それぞれの国や地域の食文化やニーズを見据えた、新しい商品を提案しています。

青木 日出生ハルナロジスティクス（株）が、近年掲げてきました「従来の物流業務からの脱却」を今年度もさらに推進して参ります。

2014 年度より西日本地域への拠点拡大をステップとして、サービスエリアの拡大を図り、「運輸」「倉庫」の中核事業に「情報推進」部門を加えます。

また、EDI システム導入、製品動向の情報化等、おハルナグループの技術とユニークな飲料を世界に繋客様サービスの “ 量 ” と “ 質 ” の両面を常に改善・改革使用した輸入品のスムージー飲料、自然な素材のみ使ハルナグループのバリューチェーン最終セクション

げていきたいと考えております。100％天然素材のみ
常務取締役 兼 代表執行役員

従来の物流業務からの脱却！
「情報推進」部門を導入します。

用した英国産エナジードリンク、健康に良いオリーブとして物流システムの進化を目指し、高い品質、低コ

一部 CVS、ホテル等々で好評を得ております。

貢献できるよう、成長を続けて参ります。

等々を輸入販売し、スーパーマーケット、輸入食材店、取締役 兼 代表執行役員

三原 修一

ストサービスを両立させ、ハルナグループの競争力に加えて、さまざまな茶系飲料とミネラルウォーター、

シーズン性と付加価値がある飲料の製造・販売も高品質商品を目指し拡大しております。
マイスムージー各種■所 在 地●東京本社〒 103-0027 東京都中央区日本橋 3-8-4 日本橋さくら通りビル 2 階TEL.03-3517-5745（代） FAX.03-3517-5759●ウエルネスサイエンス研究所〒 370-3531 群馬県高崎市足門町 39-3
TEL.027-372-1230（代） FAX.027-372-1255●HARUNA Asia(Thailand）

United Center Building
Room3004B 323 Silom Road,Bangrak,Bangkok10500
THAILAND
TEL.+(66)2635-5488 FAX.+(66)2635-5487

Co.,Ltd.

■法人設立

2002 年 7 月 29 日

■資 本 金

2 億円■役

代表取締役社長
常務取締役兼代表執行役員
取締役

員

12 ● Stakeholder Relation Report 2014

青木 清志
青木 日出生
栗原 健一■所 在 地●本社●タニガワ事務所■法人設立

2005 年 3 月 1 日■資 本 金

1 億円■役

代表取締役社長
取締役兼代表執行役員
取締役

員〒 370-3504 群馬県北群馬郡榛東村広馬場 3044-1
TEL.0279-25-8385（代） FAX.0279-54-6115〒 379-1307 群馬県利根郡みなかみ町政所 1011
TEL.0278-62-1115（代） FAX.0278-62-1718

青木 清志
三原 修一
中澤 幹彦

Stakeholder Relation Report 2014 ● 13

Company Profile

ハルナジョイパック株式会社
Haruna Joypack Inc.
生産・品質

新生「ハルナジョイパック」のスタート年！
2013 年 4 月 1 日よりハルナグループの仲間入りを果たし、この 1 年間、行動面において邁進して参りました。

さらに、2014 年 4 月 1 日からは 100% 子会社化に伴い「ハルナジョイパック」と社名も新たに名実共に、ハルナグループの一員としてのスタート年となります。

あらゆる面において、真価が問われる重要な 1 年であることを再認識すると共に、新たなる「スタート年」
を全社一丸となり、「がむしゃら」に突き進む所存です。
さらに、「経営方針」にあります「全ての顧客様に

代表取締役社長 兼 代表執行役員

感動し満足して頂ける価値の創出」がグループのミッ

坂上 寿

ションであり、購買・製造・物流のすべてが一体となったバリューチェーンからの価値の創出のために、全社一丸となり「考動（Think Act）力」に 1 年間こだわ
り続けたいと考えます。

IR 報告
年度を振り返りハルナビジョンは今年で 4 年目を迎えますが、残念ながら増収・減益となりました。原因は前期と同様ですが、飲料市場の競争激化による低価格化の進展、および電力・重油をはじめとするエネルギーコストの上昇により、収益が圧迫されたのが大きな要因です。今後、国内市場では高齢化が進み、また、エネルギー環境も決して製造業にとってプラスに作用するものではない状況が続いていくと思われます。つまり、競争激化による低価格化と、エネルギー

コストの上昇という、2 つの収益圧迫要因は今後も継続していくものと思っておいた方がよいと思われます。

そのような環境において、打開のキーワードは常に「顧客」であり、「市場」であるように思います。今後のハルナビジョンの達成にあたっては、従来の 小出公認会計士税理士事務所代表
ハルナグループ最高監査役

業務をより高めていく努力と同時に、新しい市場、新しいニーズを今までに小出 信介以上に捉えていく必要があると思われます。とりわけ、海外市場への展開、

高付加価値商品の開拓比率向上、関連市場における新規事業の開拓、などがキーワードとなってくると思います。そのような「顧客」を中心として、新しい価値、新しいニーズ、新しい市場の開拓に、今まで以上に挑戦してほしいと思います。そこに創業者利益と創業者精神が存在するものだと思います。

●株主構成比٥‫ڒ‬ᇋ͢
±¹¥मᐳ‫׆‬ᴥધಊ͢ֆɓᴦ
³°¥᭔޵ˁ՘ऀа
²µ¥

ᦂᙤൡᩜ
²¶¥

最後になりますが、今後とも皆様のさらなるご支援・

ご指導のほど宜しくお願いいたします。
本社■所 在 地●本■法人設立

1991 年 4 月 12 日

■資 本 金

1 億円■役

代表取締役社長兼代表執行役員
取締役兼執行役員
執行役員

員

社

14 ● Stakeholder Relation Report 2014

〒 640-0441 和歌山県海南市七山 711-1
TEL.073-486-0231（代） FAX.073-486-0210

坂上 寿
小川 啓治
山本 宏

Stakeholder Relation Report 2014 ● 15

Company History

ハルナグループ 沿革
2002
２月

３月

８月

総合衛生管理製造過程（ＨＡＣＣＰ）取得に向けた合同委員会発足

第３工場がＪＡＳ工場として認定

リサイクルシステム協議会発足

役員、社員に対しストックオプション付与

四半期報告会を開催

８月

2001

第３工場稼働FM ぐんま放送（2014 年 3 月 6 日放送）
「チャレンジ・ザ・ドリーム～群馬の明日をひらく～」 ※一部、編集し直しています。

2000

2

現在の社員たち

創業者の想い 談＝ハルナグループ代表 青木清志 聞き手＝奈良のりえ

５月

月 「 年後の売上高伸び率ランキング」第 位（「週刊ダイヤモンド」掲載）

新日本監査法人による調査及び指導開始

10

２月

10

月

2

回株式上場準備委員会開催

第１回転換社債発行、第１回新株引受権付社債発行

1999

10

第

第２工場稼働

1998
５月

９月

ハルナビバレッジ研究所設立

東京にマーケティング本部設置

６月

金融機関に対し月次決算の開示

５月

月

取締役会で株式公開することを決議

1996 年 2 月創業。当時の社員たち

従業員持株会発足

８月

11

３月

７月

第１回株式上場準備委員会開催

百万円でハルナビバレッジ株式会社を設立

第１工場稼働

資本金
30

1997

５月

２月

1996

条件、すべてを備えておりますが、私の友人・知人が全2002 年より四半期報告会を開催が先じゃないんです、私は。お金はそれからなんです。

くここにはおりませんでした。
関東をはじめ、山梨県や静岡県といった富士山の周囲

ペットボトルへの確信

創業までの道程料など、ことに果汁等を扱っていました。それが一つのも、いろいろ調べましたね。しかし、地理的に、まず関——創業した当初は、バブル経済が崩壊した後というこ――青木代表はハルナビバレッジを 62 歳で創業したそきっかけになったわけです。ふと、60 歳前後のときに、東の中心、それからこの大きな森林という背景。さらにとで、景気も厳しいですし、ご苦労が多かったのでは？

うですね。それまではどんなお仕事を？

「何かやり残してるな」という気がしました。ものづくり、

考えますと、お客さまが水を想像されたときに、その水青木

青木

商社に勤めていました。いろいろな国に行って商製造業というのは経験がなかったものですから、「よし、を飲みたくなるという動機もビジネスには非常に重要でやすかった。なぜかというと、失敗をしたくないという品開発をしたり、日本市場のために輸出入をやってきま

それをやろう」という気持ちが、そのころから生まれてすから、群馬の地を選んだんです。

気持ちがありますね。そうするとやはり真剣に考えます

した。

きました。

——やはり人脈が大事だったでしょうか。

よ。そして、真剣に交渉します。一方、社会はというと、――お若い頃は何をされたかったのですか。

——飲料メーカーを起業しようと思われたきっかけは？

青木

そうです。製造業の重要なポイントは何かという100 年を超えた企業もどんどんつぶれていった時代です。

青木

青木

水なんですよ。仕事で海外へ赴いたとき、水が湧と、まず買っていただけるお客さまがいらっしゃる。つ

金融機関は、おそらく大変な状況でその時代を迎えてお味がなかった。それで、父に黙って違う大学を受験した

き出る現場に遭遇しました。何となくそれがヒントにな

まり、顧客・お客さまを大事にすること、誰のためにつられたと思います。

んですね。母が賛成してくれまして、自分の希望の道へ

り、水というテーマで事業を考えたんですね。

くっているかということ、これらをしっかり念頭に置け

しかし、お金を動かして使っていくのが金融機関であ水の稀少性といいますか。日本の場合、森林の中で水ば、必ず仕事は順調に回るだろうという判断もあって、るわけですから、私はその時代の中で、どういう確信をそこで勉強しながら、夜は演劇学校に通いました。私が育まれてきました。そういうことは、アジアの中でも顧客志向を非常に重要視しました。そのために、お金を持って事業をやっていくのかということが一番大事だろが何になりたかったかというと、シェークスピアの演出

非常に少ないんですね。ですから、日本の資源として水使って投資をする前に、顧客をお訪ねして、実はこんなう、というふうに思い、飲料はどういう成長の道をたどっ家でした。シェークスピアを学び、20 代は修業をずっとを据えると、ビジネスの展開はいろいろ考えられる、とことをやりたいんです、という事業化の話を約 10 ヶ月ていくのかを考えました。ことにペットボトルは、今やしてきました。ただ、病のために、それも途中でできないうふうに思ったんですよ。

にわたって、説明したんですね。まだ何もない状態、設

もう当たり前のように普及していますが、そのころ容器

くなってしまいました。

——製造業を始めると、準備が大変だったのでは？

計図だけの段階です。

率の 20 パーセントでしかありませんでした。缶が 60 パー——休養後、商社にお勤めになったわけですね。

青木

そうなんですね。今、思い返しますと、非常に楽

私は大企業、上場企業ばかりをターゲットにしました。

セント、そういう時代でした。でも、私はペットを選んだ。

青木

はい、30 年間続けていました。50 代の 10 年間、しい思い出ですが、当時はやはり真剣でした。まず、こそして、創業の 1 年前くらいに、10 社ぐらいをお訪ねし

ペットと缶がひっくり返るだろう、ペットが間違いなく

たまたま私は食品・食料を担当していまして、飲料の原の地、群馬は素晴らしい水量と水質、それから地理的なて、３社からは前向きな回答をいただけましたよ。お金

成長していくだろう、と展望していたんです。

父と兄は医者なんですが、私は医者にはあまり興行った。それが演劇なんですね。

16 ● Stakeholder Relation Report 2014

いえ、悪い時代だったからこそ、私は仕事がやり

Stakeholder Relation Report 2014 ● 17

Company History

月
ハルナグループ全体会議開催

オーパイ（株）事業譲受契約締結、タニガワビバレッジ（株）準備開始

合弁会社ハルナヨーロッパ設立

10 12
月

FOODEX JAPAN に出展

６月

HACCP 取得に向け始動。2006 年 9 月に承認を受ける

ハルナエコロジー（株）、ＥＵ輸出用緑茶「ＹＯＳＨＩ Ｇ- Ｏ」発表ハルナエコロジー（株）附属ウェルネスサイエンス研究所発足

2006 年 2 月、創業 10 周年を迎えた

４月に出展
３月 国際食品飲料展 FOODEX JAPAN 2007２月「食品衛生優良施設」として群馬県知事賞受賞

全工場（第１から第３工場）において、ＨＡＣＣＰ承認

８６０坪

2005 年 10 月、ハルナコミュニティガーデン
を整備

10（厚生労働省発関厚第０９１２００１号）

全社ＩＴ化に着手

ハルナロジスティクス（株）第４倉庫完成

７４０坪

緑地公園「ハルナコミュニティガーデン」を整備

ハルナロジスティクス（株） 第３倉庫完成

2005 年 4 月、ビジネススクール開講

2007
月「地球市民ウィーク２００６ 環境活動展」出展（主催：高崎市）

月

10

９月

2006
１月

６月

４月「製造者養成ビジネススクール」を開講（ハルナビバレッジ研究所附属）に出展
FOODEX JAPAN 2004

物流関連企業ハルナロジスティクス（株）設立

人事基本理念制定

2005
３月

月

国際食品飲料展

第２工場において、クリーンルームと充填設備増設

３月

10

月

月「デカテス」産学官共同プロジェクト（高崎健康福祉大学・群馬県）

中小企業経営革新計画承認（中小企業経営革新支援法）

総合衛生管理委員会発足

環境会計導入８月

ＨＡＣＣＰ認証取得に向け取り組み

商品開発部門を設置

４月

2004

10 12

市場開発部門を設置

３月

2003

——どうしてそう思われたんですか。

たんだと思います。ですから多少は苦労をしても、へこして、「皆さんは主役、だから舞台の上に立ってお客さて、みんながお互いにわかり合えるような場をつくった

青木

中身が見えている容器というものの強みですよ。

たれないという自信があった。ただそれだけですよ。「経まを喜ばせてください」と。そういう経営で始まりましんですね。ですから、これは会社が成長するためには必そのころ、まだ本当の意味でペットは一般的になってい験もないのにね、よくやったな」と言われて、「いや、経た（笑）。

要なことだったなと今も思いますね。もう 10 年になりませんでした。大型の２リットルだけです。小型は、ヨー験がないから面白いんですよ」ということは、いつも申ロッパから入ってきているエビアン、その他の水が日本し上げておりますけどね。

組織づくりと人づくり——創業７年目から四半期説明会を始めていますけれど

で売られていました。しかし、日本はまだリサイクルの——実際に稼働し始めたとき、どんなお気持ちでした？

——人づくりにも大変力を入れていらっしゃいます。

も、これはどういったお考えからだったんですか。

問題で、小型化はスタートしていませんでした。

青木

青木

青木

いやあ、うれしかったですよ、それは。でもね、ますが、大変大きな意味があったと思っておりますね。

ええ、それは目指すものは何かということです。

それは、短い時間の中で経営の判断をあまりして将来は間違いなく、小型のペットも日本の中で登場す

失敗もしましたよ。ただ、大きな失敗はしませんでした。

私は、「この会社はファミリービジネスにはしない。公はいけないというメッセージですね。さまざまなステーる時代が来るだろう。そこで缶の時代は終わって、ペッ

その理由は、私は製造業の経験がないので、非常に慎重に、共財として、会社の株式を公開していく。だから、上場

クホルダー、株主、金融機関の皆さんに、このハルナビトの時代が来る。私はそう確信したんですよ。ですから、

なおかつ、いろいろな部門の専門家をお呼びして、そししていく。そういうつもりでみんな、臨んでほしい」とバレッジの将来の考え方をご理解していただくという意

96 年の創業時、ペットだけの投資をしました。

てスクラムを組んでいただいたからです。全国から５名いうことを、創業の年に役員会で話しました。そのため味において、四半期というのは非常に短いわけです。で——改めまして 60 代で起業をしたということ、この年齢

集め、社宅に住んでいただき、ご家族にも来ていただきには、やはり少なくとも仕事をやっていく上での生きがすが、短い期間で何が起きようとしているのか、あるいについては、青木代表はどうお考えですか。

ました。それで、その方たちに、私は「ノー」は言わない。

いを感じられる、それから、いろいろな競争の中に耐えは、「どうか短期的な成績にあまりこだわらないでくだ青木

全然関係ないですよ。私にはその意識もありませただ、感覚的におかしいと思ったら、明確にお伝えはしられる、そういう人材をみんなで勉強しながらつくってさい」とお伝えすることで、長期的な歩みを見据えていんでした。そもそも、それまでやってきたことの延長でますけどね。そういう専門家の方たちが非常に力になっいかなくてはいけない。やはり、どうしても社内の勉強

ただきたいという考えがあります。同時に、四半期報告

あれば、60 というのは大変な意味があり、重みもあったてくださいました。今振り返っても、あの方法はよかった。

の場が必要だなと思いましてね。最初は何人かの同好会会を行うのは、社員の教育でもあるんです。

でしょう。あるいは、周りから見ると安心感もあったと専門家を招いて、専門家にお任せしたという点がね。私みたいな形で始めたんですが、まもなくそれを全部整理思う。私にしてみますと、経験していないことをやろう

はそれを演出していった。つまり、演出家なんですよ（笑）。

しました。

としているのですから、60 歳だろうが、50 歳だろうが関こちらは主役の役者をちゃんとそろえて。そして、い群馬大学をはじめ、外からさまざまな優れた方をお招

まだ井の中の蛙ですから、そういった四半期の経過を垣係ないんです。

外部の方たちは、もちろんさまざまなご経験と、いろんな実績のある方たちばかりです。しかし、社員はまだかに楽しい舞台にするか。楽しいということは、喜んできして、上司が教え切れない、あるいは上司の知識を超間見ながら、あるいは、つぶさに研究してもらい、そし

ただ、やりたいという意欲と、それから体力ですね。

飲んでいただくお客さま、イコール、楽しい舞台というえたものを講義していただいて、なかなか仕事を通してて自分たちの意識の変革をしていただく。つまり、社員

おかげさまで体力だけは、おそらく 10 年ぐらいは若かっ考え方です。私は「演劇的経営」というような言い方を得られないような勉強をし、そしてディスカッションし教育の一環でもあるということです。

18 ● Stakeholder Relation Report 2014

Stakeholder Relation Report 2014 ● 19

Company History

７月

月

ブローボトル成型機導入稼働開始

プラント内ＬＥＤ照明へ転換し環境負荷低減へ

17

月

10 11

設立
HARUNA Asia Co.,Ltd.
創立 年記念誌『はじめたら、おわりはない』刊行

ハルナマーケティング（株）大阪支社開設で西日本事業を本格化

ハルナグループ組織再編

ハルナビバレッジ、ホールディング体制へ

ジョイパック社に資本参加

高崎誘致キャンペーンに参加「 見 え る 化 」 に よ り、
コントロール室が完成

６月

月

10

ウェルネスサイエンス研究所に商品機能解析装置を設置

ハルナ工場のエネルギー転換（Ａ重油から都市ガスへ転換）

2013
４月

８月

プラントイノベーションプロジェクト「見える化」で、コントロール室完成

労働環境の整備

ハルナロジスティクス（株）、タニガワ地区にＧ倉庫完成

ハルナグループ創業記念館建設

２月

４月

１月

ハルナファクトリー（株）がタニガワビバレッジ（株）を吸収合併

ハルナエコロジー（株）、ＨＡＲＵＮＡ（株）へ社名変更

はじまらない』刊行

ハルナインテリジェンスネットワーク（株）、資本金５千万円に増資

周年記念誌『はじめなければ

15

2012

４月

ハルナグループ組織再編スタート

ハルナグループ企業行動憲章・企業行動規範制定

創業

新商品開発プロジェクトチーム発足

３月

７月

2011
２月

３月

ハルナグループ組織再編スタート

ハルナビバレッジファクトリー（株）、資本金２億円に増資

新規事業戦略センター設置

2010
１月

４月

第２回無担保私募債発行 ５億円 東和銀行全額引受——その企業の透明性だけでなく、人づくりの一環にもタニガワビバレッジ（株）、天然ガス設備稼働

スムージー社社長と当社社員

３月

第１回無担保私募債発行 ５億円 東和銀行全額引受

タニガワビバレッジ付近の山脈

１月

2009

７月
ハルナロジスティクス（株）、第５倉庫完成

群馬県初のプロ野球チーム群馬ダイヤモンドペガサスのＣＳＲ報告書２００８初刊

役員、社員にストックオプション１５００株付与

６月

４月
パートナーシップスポンサーとして応援

３月

タニガワビバレッジ（株）始動

５月 （株）ハルナ品質環境研究所、資本金５千万円に増資

１月

2008

2012 年 2 月、ハルナグループ創業記念館が完成

そういう人たちが、おそらくある年齢になると、ふっけが人間、人生の目的ではないから。もちろん、あえてんと払っていかなくてはいけない。そういう基本的なこなるわけなんですね。

と自分の考えなどを出してこられると思う。ですから、

苦労する必要もないけれども、そこへ挑戦するというのとは大事にしながらも、では、どういう分野、どういう青木

今の若い方たちに、私は希望を非常に持っております。

は楽しいものなんですよ、実はね。そのときは苦しい。

産業が日本でこれから大きくなっていくのかを考えたと——事業を行っていく中で、改めて一番大切なことといでも、あとで振り返ると楽しい。そういう生き方のほう

きに、このアジアの中に、我々ハルナグループも、少な

起業家へのメッセージ

うのは何だと思いますか。

が、私は一番人間らしいんじゃないかなという気がしま

くとも存在していける中身を持っていなくてはいけませ——講義などで大学生と接する際、感じることや、発見

青木

すがね。

ん。そういう考えもあり、今、ASEAN にも拠点を置き、などありますか。

てきた、経験したから、これをもっと本物にしたい、そ青木

私は、群馬大学の社会情報学部と工学部と、通算

れもいいかもわかりませんが、その延長線だけを考えて未来への展望株式会社」とするのではなく、相手先の素晴らしい工場

７年接点がございました。もう一つは、上武大学も合計いますと、落とし穴に落ちるかもしれません。経験がな——最後に、グループの今後の目標と、具体的な取り組とともに取り組みをさせていただいて、その土地の消費６年ですかね、やっておりましてね。

いから一生懸命になる、これは私のケースがそうでした。

みについて教えていただけますか。

者に飲んだり食べたりしていただくようにと考えていま

最近の若い方々は、元気がないように見えますけどね、

そして、経験がないことを武器にして、どうすれば経験青木す。

みんなの前でものを言ったり、手を挙げて発言したりとを超えた知恵と困難にぶつかったときの対応ができるらの時代、日本はそう大きな高度成長をしていく時代でマーケットをどうつくり上げていくかということにおいうのは、何となくみんな遠慮するんです。なぜだろう

か、そういうことを考えることのほうが、実は事業をすは決してないわけですから、私は会社を大きくする必要

いて我々は活動していこう、つまり、プロデューサーにと思って、ある日、群馬大学の授業で学生に聞いたら、るときに一番大事なんですね。なまじっか経験がありまはないと、考えます。しかし、時代の中に、その会社がなろうと取り組んでいるわけです。ですから、大きくな

あとでみんなに冷やかされるんですって。自分だけ突出すと、そこにどうしても胡坐をかいてしまう。ですから、必要な会社になっていかなくてはいけません。つまり、る必要はありません（笑）。

するっていうのは、なかなかできない雰囲気なんだそう

これから何かをおやりになろうという人、年齢に関係な時代の変化を組み込んで、時代に負けない戦略を立てる——青木代表の創業当時の、今日は戦略から、そして経です。それがずっと中学、高校、大学まであるんですね。

く、経験に甘んじることなく、自分の生き方に新しい１こと、そういう企業になっていくべきです。ですから、

営についての熱い想いなど、幅広くお話しいただきましそんなことがわかりましてね。私は若い人が元気がない

ページを開けるんだと、そういう気持ちで臨んでいった

300 名の一人ひとりが頑張って、１人が２役、３役、４た。貴重なお時間を本当にご一緒させていただき、私もとか、留学に行かないというのは、あまり悲観していまほうが、仕事も楽しくなるし、知らない分野で自分が成役ぐらいやれる人になってほしい。必要な利益は、当然

うれしかったです。ありがとうございました。

せん。一人ひとりはやはり、その中で悩んで、そして考功していくという、この達成感はすごいですよ、やはり。

必要です。投資もしなければいけません、教育もしなけ青木

えていますが、何となく日本の社会がそういったものをそちらのほうがいいですよ。そうしてほしい、１人でもればいけません。いろいろなことにお金がかかります

うまく包み込んでいっていないと感じます。

多く。今、日本はそれが必要なんですね。安心を選ぶだ

が、社会に迷惑をかけてはいけませんから、税金はちゃはい。教育の、一つの手段でもあったんです。

20 ● Stakeholder Relation Report 2014

やり遂げようという想いでしょうね。自分がやっ現地法人をつくってやっています。しかし、「○○製造

当社は今、300 人を超えた社員がいます。これか

こちらこそ、どうもありがとうございました。
（了）
Stakeholder Relation Report 2014 ● 21

Review

2013 年度を振り返って
当事業年度における市場は小売企業間および大手飲料メーカー間での競争激化に伴うデフレの影響を受け、単価の下落が進行した厳しい環境となりましたが、全般的に天候に恵まれ飲料業界全体の販売数量は前期比 4％増となりました。

このような環境下、当社グループは 2013年 4 月にハルナビバレッジ株式会社を純粋持株会社としハルナファクトリー（株）、ハ

ルナマーケティング（株）、HARUNA（株）、ハルナロジスティクス（株）に新たに子会社化したジョイパック（株）（現ハルナジョ
イパック（株））を含めた 5 事業会社での新たなグループ経営体制をスタートいたしま
した。

第 2 次中期経営計画である「ハルナビジョ

ン 2018」の初年度にあたる当事業年度につきましても、引き続きハルナグループの経営ビジョンとして掲げております、①顧
客満足度業界最高レベルに向けて、②ステー

クホルダー皆様の幸せに向けて、③利益を伴う持続的成長に向けての実現に取り組ん

でまいりました。また、グループ戦略として当事業年度は下記の取り組みを強化してまいりました。

下記（ⅰ）につきましては、大手小売企業グループ向けを中心に新商品 100 アイテ
ムを開発、ハルナマーケティング社の販売

数量は過去最高の 3,277 万ケース（前期比118％）と大きく伸長いたしました。しか（ⅰ）国内提案営業の強化
・大手小売企業グループ・地域有力小売企業（中部・西日本エリア）へのプライベートブランド
新商品の継続的開発提案。
・飲料ブランドメーカー新商品の継続的受注獲得。

（ⅱ）自社ブランドの強化・ハルナオリジナルブランド飲料の新企画商品販売強化と輸入飲料製品販売拡大。

しながら、低価格帯の商品ニーズに対応しⅳ ） に つ き ま し て は、 当 事 業 年 度 にたことにより粗利益単価が比較的低い商品

HARUNA 社 100 ％ 出 資 に よ り タ イ に下げる結果となりました。

立。タイに現地駐在員を派遣するとともにえ、計画的ではない協力提携先工場生産分

レーシア、香港の大手小売企業グループとトが増加し収益に影響を与えました。他方、案活動を本格的に開始致しました。

りでした。

メーカーの調査、選定、市場調査、顧客ニー（ ⅱ ） に つ き ま し て は、HARUNA 社 に事業開始を計画しております。以上の結果、

前期比 160％大きく伸長いたしましたが付

3,545 万ケース（前期比 120％）、連結売

ム輸入飲料が計画を下回り同社の売上高はた。

の販売構成比が高くなり粗利益全体を押し

HARUNA ASIA THAILAND CO.,LTD を設

また、繁忙期の受注が自社工場能力を超海外事業チームを立ち上げタイを中心にマが増えたことで委託費、物流費などのコスのプライベートブランド共同開発商品の提飲料ブランドメーカーからの受注は計画通13 年度はタイにある飲料製造工場、原料ズの把握に努め、14 年度中の商品化、販売・て、オリジナルブランド茶系飲料の販売はハルナグループ連結ベースでの販売数量は加価値型飲料の新商品や高価格帯プレミア

上高 208 億円 ( 前期比 114％ ) となりまし

1,687 百万円（前期比 135％）、営業利益
は 33 百万円（前期比 88％）の増収減益とハルナグループは CSR 方針として “ 人 ”

なりました。

（ステークホルダーの皆様）と “ 地球環境 ”（ⅲ）につきましては、ハルナファクトリー

の精神を目指しながら、ハルナビジョンで

LNG 調達コストの上昇によりエネルギーコ

皆様から大いなる期待と満足を得られる企となりました。その対策としてプラントシ

いります。

と “ 地域社会 ” の健康のために “ 三方よし ”

社での工場稼働に伴う電力量、都市ガス・ある独創性ある飲料プロデュ―サーとして

ストは前期比約 1 億円増加し利益減少要因

業グループに向けてこれからも努力してま

ステムイノベーションによる人員適正化と省エネルギー活動による一定の成果を上げることが出来ました。また、多品種少ロット化が進行する顧客ニーズの変化に対応し（ⅲ）自社におけるものづくり競争力の強化
・エネルギーコストの増加を見据えた自社プラントの生産性向上。
・ジョイパック社生産数量の大幅増加。

ながら高効率、高稼働、高品質の維持を目指した生産改善活動によりハルナファクト
リー社 5 プラントの生産実績は過去最高の2,200 万ケース、生産効率 91.8％を達成しました。

（ⅳ）海外事業戦略
・グループの強みである飲料プロデュースノウハウ（商品企画開発、生産技術、物流のトータル提案力）を活かしアジア（タイ、マレーシア、香港）大手小売企業との共同開発商品の実現。

今年度よりグループ子会社となったジョ

イパック社はマーケティング社による営業
活動の成果もあり生産数量を前期比 154％の 377 万ケースと大きく伸長することが出来ました。

22 ● Stakeholder Relation Report 2014

ハルナビバレッジ株式会社
代表取締役社長

青木 麻生

Stakeholder Relation Report 2014 ● 23