岩手県
プロフェッショナル
人材戦略拠点事業【成果事例集】

成長への一手を︑
プロフェッショナル人材と︒
公益財団法人

いわて産業振興センター

岩手県
プロフェッショナル
人材戦略拠点事業（公財）
いわて産業振興センターでは、内閣府が進めるプロフェッショナル人材事
業を受けて、平成 27 年 12 月より「プロフェッショナル人材戦略拠点」をセンター内に設置しました。
拠点では、登録民間人材紹介会社 27 社、パートナシップ締結大企業、UI ターン
支援機関（岩手県 U ターンセンター、いわて UI ターンサポートデスク、いわて暮ら
しサポートセンター）、（公財）
産業雇用安定センター岩手事務所などと連携して、CONTENTS
岩手県プロフェッショナル人材戦略拠点事業
事例

01

事例

02

事例

05

事例

06

株式会社アルチザネットワークス

企業担当者 センター長

吉田

恭三 氏

エンジニア

羽柴

麗恵 氏

株式会社エジソンパワー

企業担当者 総務人事本部長

協積産業株式会社

企業担当者 代表取締役社長

株式会社東亜電化

企業担当者 専務取締役

東北公営企業株式会社

プロ人材

プロ人材

プロ人材

プロ人材

主任

槇

プロフェッショナル人材戦略拠点事業活用のススメ

一宏 氏

葛巻事業所

4

早野

6

清家

秀章 氏

克也 氏

三浦

長瀬

大森

などに取り組み、県内中小企業等の人材確保を支援いたします。

page

葛巻事業所長

路貴 氏

8

10

page

佐々木

紀明 氏

信慈 氏

正明 氏

岩手県プロフェッショナル人材戦略拠点
マネージャー 齊藤 博之

プロフェッショナル人材紹介のフレーム

page

page

修平 氏

TRI 事業プロジェクトチーム

松嶋

page

博志 氏

企業担当者 取締役参与
プロ人材

鬼柳

12

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14

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16

求職者
掘り起こし

求人
取り繋ぎ

岩手県
プロフェッショナル
人材戦略拠点
ニーズ
発掘

求人登録

人材マッチング

新事業展開・市場拡大・海外進出など︵﹁攻めの経営﹂展開を目指す︶事例

企業担当者 代表取締役社長

登録民間人材紹介会社
パートナーシップ締結大企業
UIターン支援機関等

04

株式会社アイオー精密

全国のプロフェッショナル人材事例

3①県内のプロフェショナル人材受け入れ企業の掘り起こし②人材紹介会社や UI ターン支援機関等と連携した大都市圏等の求職人材の掘り起こしとマッチング支援③関係機関と連携した、経営者・求職者へのフォローアップ

岩手県内の中小企業等

03

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事業概要

求職登録

2

プロフェッショナル人材戦略拠点事業 成果事例集3

株式会社アイオー精密
事例

民共和国にも２工場を展開しています。また欧米をは

金属加工部品に対するあらゆる需要に応える生産体制で、 岩手から世界市場へ羽ばたく01

業界全体の課題、人手不足にも負けないシステムの構築を進める

じめとするグローバル市場への進出を目指し、技術支援によるベトナム工場をユーザーと共同で立上げました。国内の従業員数は520名で、約９割が機械操作技

投入管理グループが稼働して2年、生産ラインの効率

術者や技術開発者、生産管理マネジメントなど各部署ははっきりと向上しています。ライン3台分からスターのスペシャリストとしてプロの仕事を遂行。それでもトした投入管理も現在は工場全体の4分の1から3分の1

企業情報

事業内容

メーカーからの受注が増え続けるなか、これまでのや程度まで拡大し、出来高は15パーセントも向上していり方では生産が追いつかない状況が生まれていたのでます。この好循環を全体に行き渡らせるため、投入管理

社

700台の最新鋭設備と400名を超える技術者を抱え、す。

のベースルールをデジタル化するのが槇さんらグルー

名 株式会社アイオー精密

所 在 地〒025-0015 岩手県花巻市東十二丁目17-1-1

従業員数 520名

精密機械部品の製造、金属の切削から研削、熱処理まで、人員や設備投資は極力抑えつつ生産力を上げるにはプメンバーの次のミッション。システム構想自体は確

社内で一貫生産を行い金属精密部品のオーダーメイドに

生産管理の機能を高めることが重要で、弊社としても立できたので、運用面での整合性をシステム会社と詰対応強化していかなくてはならない分野でした。そこで平めながら平成30年度中の運用開始を目指しています。

成28年には生産支援室を設立し、工場の生産性向上

今後もFAへのニーズは高成長が見込まれますが、一

本社・特注パーツ工場・東和工場（花巻市）

や平準化に取り組む投入管理グループを設けました。

方で製造業全体の人手不足により弊社でも機械等の調

神戸工場

この専任スタッフの一人が、今回採用した槇さんです。

達が難しい状況が発生しています。今後はさらなるシ

中国工場（中華人民共和国江蘇省無錫市）

弊社のようなビジネススタイルは他になく事業の立ちステム化とデジタル化を進めながら、同時に今働いて東京営業所上げは難しいものと予想されたため、ものづくりの管いる従業員のスキル向上にもつとめ、たとえモノやヒ理知識があり、かつやりたいことを相手に伝える情熱

トが入ってこなくても成長出来るシステムを作りたい。

を持つ人材を求めての採用です。

海外相手でも勝てる仕組みを構築し、岩手のものづくりに明るい未来を描きたいですね。

プロ人材の声活用の動機

多様な受注に最短納期で応える独自のビジネスモデルを遂行するために社内の生産管理を統括する人材を確保

長年培ってきた生産管理スキルを生かし成長企業のさらなる発展に貢献したい
入社までの経歴と入社の動機を教えてください。

企業担当者の声

増え続ける受注ニーズに対応するために生産管理の専門チームを立ち上げた
究極の少量多品種「変種変量」に対応出来るオンリーワンの技術力

セス自体は変わらない。生産への関わりかたは同じだろ

務しました。職場では現場でのライン管理を手始めにうと考えたんです。

グループ管理、そして新規事業の立ち上げなどを経験し、最終的に生産管理部門へ配属されました。

作るものによって様々な設備を使うから、受注に対して
フレキシブルに工程を組み立てる必要がありました。そたが家族が病気になったこともあり、これまで培ってこで大枠を固めていけるところまでは周囲にひたすら生き残りをかけて少量多品種に転換したという経緯がありきた生産管理のスキルをいかそうとインターネットの聞きまくりました。
従業員はみな親身に教えてくれたし、
一人ひとりのプロ意識の高さを実感しました。

鬼柳

一宏 氏

人材登録サイトにエントリー。郷里に近い場所がいいと岩手県へも足を伸ばし、何社かの面接を受けました。

弊社の最大の強みは、時々刻々と発生する多種多様な受注

１日平均7000〜8000件、受注レンジ１個から５個の少量

そのひとつがアイオー精密で、ここなら自分がやってきに対応していく生産体制。業界屈指の機械台数保有による多品種に対し、納期は標準３日から最短では当日納品も行った事が生かせるのではと思いました。

一貫生産システムを構築し、「変種変量」という製造業にとっています。不特定多数の顧客に対しこのバリエーション、ては最も難しいものづくりを効率的に行う独自のビジネス

ボリュームをこなせる競合は、全国的にもあまりないと認

モデルを作りあげました。平成28年度には第50回グッドカ

識しています。

プロフェッショナル人材戦略拠点事業 成果事例集

しかし実際取り組んでみると、独特な部分が多かった。

40歳を機に退職し、父の事業を継承するつもりでし代表取締役社長

ハウを積み重ね技術を磨き、現在の受注数は図面数換算で弊社も昭和52年の創業当初は量産機械部品を製造してい4

く大手音響メーカーの十和田工場に入社し、22年間勤ます。わずか40人程度の社員で始めた新事業でしたがノウましたが、急激な円高の進展とともに仕事が海外に流出し、博志 氏生産という違いはありますが、顧客に製品を届けるプロ

金属切削加工のスペシャリスト集団として、様々な製造「グランプリ」を、県内企業としては初めて受賞しています。

槇

青森県十和田市出身で、高校卒業後は東京に本社を置

工場のFA機器で使用する精密金属部品を生産しています。

ンパニー大賞（主催：公益社団法人中小企業研究センター）の主任

現在取り組んでいる仕事と、目標について教
えてください。
私たち投入管理グループの仕事は、生産管理の機能を仕事をするにあたり、前職との違いなどで苦労したことはありますか。

高めて技術者が生産に専念出来るような仕組みづくり。
従来の工程を分析し、現場との連携で実績向上に貢献出工場の生産性をより高めるため生産管理のスペシャリストを募集

前職では半年間本社へ出向して購買システムや販売来たという実感があります。
投入管理のデジタル化では、の設備、部署間の購買法などについて研修を行い、工場手で行うところとシステムに任せるところを判断し生内で生産計画を立てる新事業に取り組んだ経験があり

産管理的な手数を削減しながら、上手にシステム運用が生産拠点は花巻市内の４工場ほか神戸工場、中華人ます。計画生産だった前職に対し、弊社は短納期の受注出来るようにしていきたいと考えています。
5

株式会社アルチザネットワークス
事例

通信インフラを支える計測器で世界市場へ展開
岩手にも事業拠点を構え、 開発ニーズに応える02

名 株式会社アルチザネットワークス

所 在 地

020-0611 岩手県滝沢市巣子152-417

従業員数 6名（全社133名）

滝沢での仕事はテスター用ソフトウェアの開発です。弊社はで気を配るなど、改めて適応力の高さを実感しています。

自社の新たな拠点を滝沢に構え
地域課題の解決にも取り組みたい

自社でハードとソフトの開発を行っておりますが、ソフトは外

平成30年1月31日には、弊社の新事業拠点としてIPUイノ

注依存率が高く、社員と同数の協力会社が稼働している状況でベーションパーク内に「滝沢デベロップメントセンター」が事業内容した。依存率を下げるためにはコアとなる社員を増やすことと、完成しました。建屋のなかには開発チームのスペースに加入居決定後から採用活動をスタートさせました。新卒採用は順え大規模な通信機器試験設備を設置して、テスト拠点とし通信インフラ構築に使用される通信計測機及び通信イン調でしたが、中途採用には苦戦し、特に私の右腕となって拠点ても利用する計画です。現在は羽柴さんを含めて6名のエン

フラの保守、運用管理を行うネットワーク・マネジメン

運営を行うことができるようなキャリア豊かな人材の確保が必

ジニアがいますが、来年度は5名の新卒社員が入ってきます。

ト・システムの開発、販売、並びに各種通信機器の開発、要となり、プロフェッショナル人材拠点事業を利用したのです。

自社の拠点も完成し、今後は地元密着企業として岩手や滝沢

羽柴さんは岩手県Uターンセンターからのアプローチでしたが、の抱える課題解決にも取り組んでいきたいと考えています。人そのキャリアの多様さを評価しました。自分自身、14年程ソフト

口減少、高齢化、農業など地域の持つ様々な課題に対し、自治

本社：東京都立川市曙町2丁目36番2号

エンジニアとして働いたのち滝沢デベロップメントセンターの立ち

体や大学、他企業と連携し、ひとつの事例として水平展開が出

ファーレ立川センタースクエア

上げから関わり、採用をはじめ総務・経理業務の一部も担当するよ

来るようなソリューションを提供していければと思います。

企業情報社

滝沢市へ進出し人材探しスタート
プラスアルファを持つ人材を採用販売うになった経緯があります。開発系エンジニアとしては当然求めら

羽柴さんは情熱や気概を持って仕事に取り組んでくれてれる開発スキル以外の「プラスアルファ」、つまり適応力があるかど

おり、会社にもいい影響を与えてくれています。今後も引うかが採用の決め手になりました。実際に働いてもらうようになっき続き、開発プロジェクトを回せる人材、開発実務の即戦ても、たとえば事務処理のようにエンジニアだけだとつい見落とし力として活躍できる人材、なにより岩手で共に働きたいとがちな一般業務にも率先して取り組む、催事や設備管理の細部にま思ってくれる仲間を求めていきます。

プロ人材の声活用の動機

産学官連携とIT産業の集積に取り組む滝沢市へ拠点建設
多彩な業務経験のあるエンジニアと運営に取り組む

石川県金沢市のご出身とのことですが、岩手と縁があったそうですね。

企業担当者の声

業務拡大にともないエンジニアを求めて滝沢へ。拠点を構え地域とともに発展を
顧客は世界。通信インフラを支える
通信計測器メーカーとして発展

6

大好きな「さんさ踊り」を岩手で踊りたい
自分のスキルを生かせる仕事が見つかった

センター長

吉田

恭三 氏

エンジニア

羽柴

麗恵 氏

また、社内のネットワーク関係業務やWeb更新、新しい解

以前、短期間ですが盛岡市に住んでいた時に「盛岡さんさ析技術に関する論文作成の補助なども経験してきました。

踊り」に出会い、その楽しさに魅了されました。東京に戻っ

弊社の説明会で採用担当者や常務と話をする中で、業務てからもさんさ踊りを続けるため、SNSで集まったほんの

内容もそうですが、とりわけ滝沢に新社屋を建設している数人の仲間で「大江戸さんさ」という団体を立ち上げ、イベことに非常に興味がわきました。この滝沢デベロップメン

ントなどに参加していました。特に東日本大震災以降は、

トセンターのオープニングスタッフとして迎えてもらえる

東京在住の岩手県出身者がたくさん参加してくれるようにことになり、これも縁だと思いました。

そんな弊社がここ数年、苦労していたことが人材の確なっていました。そんな中で、盛岡で伝統さんさを踊ると弊社はIT時代黎明期の平成2年に、最先端の移動体通保でした。開発プロジェクトの著しい増加に伴いエンジいう夢が生まれてきて。移住のためには仕事を探さなくて信技術を支える通信計測器メーカーとして創業しまし

ニアを採用しようとしてきましたが、首都圏は競合が多

はと、岩手県Uターンセンターへ相談にいったところ、職た。通信計測器は通信インフラの研究開発や機器敷設なく確保が難しかったのです。ならば地方に拠点を持つこ

歴からプログラム開発を勧められ、ちょうどその週末に弊

平成30年1月16日に入社し、通信に関する知識も未経験

どの際、プロトコルの試験や検証には欠かせないものでとが有効ではないかと、候補地を探しました。ここ滝沢社の説明会があることを教えていただき、すぐ説明会へののプログラム言語も一から覚えるようなスタートですが、前す。弊社が4G向けに開発した「DuoSIM-A」は、日本の市に進出したのは、岩手県立大学を核にした地域連携とIT参加を決めました。

職でも少人数しかいない中で様々な業務を受け持ち、切り拓

大手ベンダーやメーカーをメインに海外の通信キャリ産業の集積という取り組みが具体的に展開されていたこ

アやベンダーにも納入されているテストツールであり、と。大学が、IT教育はもちろん研究者を育成するためのカ

C-RANテスター市場では世界市場ナンバー1のシェアをリキュラムをも取り入れていることや、産学官連携サポー

大学では建築学科に籍を置き、卒業後は建築・土木関連

東京から離れた滝沢という場所ですが、こちらの方が業務獲得しています。さらにネットワーク機器としてパケッ

トを明確に打ち出したIPUイノベーションパーク構想にものコンサルタント会社に就職しました。最初は解析業務をに集中できる環境が整っているように感じます。今後としてトのキャプチャーソリューションや、映像や放送系の伝

共感しました。平成28年2月にはパーク内のイノベーショ

担当していましたが開発業務を担当することになり、地震

は、岩手で働くエンジニアとして、岩手の発展やその情報発送関連製品の開発にも取り組んできました。

ンセンターへの入居が決まり、5月から稼働しました。

応答解析プログラムの、主にGUI開発を行っていました。

信等にITという面からも関わっていけたらと考えています。

プロフェッショナル人材戦略拠点事業 成果事例集

入社までの経歴と入社の動機を教えてください。

現在取り組んでいる仕事と、目標について教えてください。

いて来たという自負はあります。覚えることは非常に多いですが、積極的に取り組むことでクリアしたいと思っています。

7

株式会社エジソンパワー
事例

再生可能エネルギー開発と普及を企業使命に
地域再生の決め手「エネルギー林業」へも挑戦

03

名 株式会社エジソンパワー

所 在 地

028-5403 岩手県岩手郡葛巻町
江刈第6地割18-29

従業員数 7名（全社50名）成29年９月に入社した早野さんは長年製材業に携わり、原木への理解もあったことが採用の決め手になりました。

今後もペレットの需要は高まる
エネルギー林業事業の将来を展望

葛巻町は町を挙げて再生可能エネルギー事業に取り組んできた歴史がありますが、それでも林業の衰退は他地域と同様に避けては通れない課題でした。弊社の進出に弊社ではペレットに対するエネルギー需要は半径70km程

事業内容

は当初は不安を感じる声もありましたが毎月のように現度と考えており、ボイラーやストーブの売り込みを近隣市地へ通い、今後はエネルギーも地産地消の時代が来るこ

町村に広げることでまだまだ需要の掘り起こしが可能です。

太陽光発電事業（太陽光発電所等特定建設業）とや、弊社の進出により雇用を増やし高齢化や担い手不また畜産業者がペレットを牛舎の敷きワラに使用したとこ

廃棄物発電事業

足などの地域課題へ貢献できること、さらには林業再起

ろ、牛のストレスを軽減し牛乳生産やお産に効果があった

産業用大型リチウム電池への道筋も開けるのではないかと地元とエネルギー林業という声もありました。

エネルギーマネジメントシステム

事業への強い思いを訴え続けました。思いは町に伝わり、いい製品を作ること、顧客が満足する品物を作るのは弊社のまた町のペレット事業への熱心さもあって、現在は地元使命です。平成31年にはペレットの第二プラントを敷地内にの学校や病院など公共施設へペレットを供給しています。

建設する予定であり、早野さんをはじめ現地スタッフの役割もプロフェッショナル人材を求めたのは、今後ますます大きくなっていきます。現在は製造現場で燃焼法や火力調整なペレットの需要が高まると予測されるからです。弊社でどを学んでもらっていますが、今後は仕入れなどの内部管理を

はここ葛巻に、木材伐採から製紙向けチップ加工、加え含めた営業マネジメントにも関わってほしいと考えています。

てエネルギー林業事業の自社サプライチェーン構築を目

エネルギー林業事業は自然が相手であり、たとえ原木の供給

指しています。そのためには、ペレット事業プランの遂が滞る事態がおきても事業はストップできません。エネルギー

行には木材知識の豊富な経験者が必要と考えました。平

の継続性を使命に、仕事に臨んでもらえればと思っています。

企業情報社

葛巻町でペレット製造をスタート
地元の木を知る経験者を迎えた

本社：東京都中央区日本橋3-3-9 メルクロスビル4F

プロ人材の声

活用の動機

木材伐採からチップ加工、バイオガス発電の一貫生産を葛巻町で構築。木材をよく知るプロ人材を現地で雇用

原木から木材に関わる仕事がしたかった
故郷で見つけた「循環型」企業に好感
入社までの経歴と入社の動機を教えてください。

企業担当者の声

先進地オーストリアの企業と業務提携し再生可能エネルギーを日本社会に普及
リチウム電池からメガソーラーへ再生可能エネルギー事業を展開

早野

克也 氏

宮古市出身で、大学卒業後は４年ほど信用金庫に産業の人たちに大変お世話になってきましたから、生勤めましたが、26歳で父親が営んでいた製材所に入産者や山などを大事にする企業という印象を受けまし

社して、共同経営で製材業務に取り組んできました。

た。面接では木材加工のキャリアと、設備や仕事の管46歳の時にその製材所をたたみ、製材の経験を買わ理などの工場マネジメント経験をアピールしました。

れて秋田県にある木製教材などの製造工場に転職。副現在取り組んでいる仕事と、目標について教
えてください。

秀章 氏

工場長として４年勤務しました。しかし木製教材といべく、ギュッシングで発電事業を手掛けるGRE社と「エネにいい材料でも色が違うなどの理由で破棄されてしま

木材加工の基本はわかりますが機械ややり方は違う

清家

うのは同じ見た目のものが求められる世界で、どんな地球温暖化問題にともなう脱CO へ向けた取り組み、そルギー林業とバイオマス発電による地方創生」に関する包う。大量生産は大量のロスも生むというものづくりのので、工場の作業を覚えている最中です。作業の進めして平成23年に発生した東日本大震災も受け、日本社会括支援パートナーシップを調印。平成30年夏には茨城県現場に自分は合わないと感じ、仕事の一区切りもあっ方に関しても、ようやく誰がどの仕事を受け持ってそは再生可能エネルギーの利用という新たな時代へと突入し大子町に建設中の第１号バイオガス発電機が稼働するとこたため退職を決めました。

の成果がどのぐらいになるか、数字として読めるようています。平成３年、電気自動車用蓄電池の開発からスター

ろです。

2

トして以来、弊社は一貫して次世代の地球環境を守ることを信念とし事業に取り組んできました。

このバイオガス事業に加え、エネルギー林業事業への挑戦として平成27年７月には旧葛巻林業株式会社の葛巻工株式会社エジソンパワーの第一印象はいかがでしたか。

になってきたところです。今後は、作業プランをたて、実施し、チェックを行って改善に結びつけていくとい
うPDCAサイクルを確立したいですね。ものづくりの創業時から培ってきた大型リチウム電池製造の技術をは場を購入し、チップ・ペレット・粉砕バーク事業を継承し転職先の希望は、岩手にあって、木材に関連しつつ会社だからこそ、自分たちが顧客から何を求められてじめ、平成26年以降は全国に2メガワット規模のメガソーました。同社は日本で初めて木質ペレットの商業生産を手も木工所ではなく素材（原木）に近いところでした。正

いるかを認識することが大事だと思います。今月の生

ラー発電所を20基以上建設し発電事業を手がけています。

がけた企業であり、なかでも同社が開発したバークペレッ

直、転職サイトから弊社を紹介されたときは企業名も産予定、顧客ニーズ、問題点などを共有し、工場一丸

さらに再生可能エネルギーによる地域活性を成し遂げた

トはCO2を増やさない優秀な燃料です。弊社が進めるエネ

しりませんでしたが、循環型の林業事業に取り組んでとなっていいものづくりに取り組んでいきたいと思っ

ルギー林業事業にとって欠かせない事業所でした。

いることがとてもうれしかった。宮古時代には素材生ています。

オーストリアの「ギュッシングモデル」を日本に普及させる
8

総務人事本部長
葛巻事業所長葛巻事業所

プロフェッショナル人材戦略拠点事業 成果事例集

9

協積産業株式会社
事例

交通インフラを作り、 支える道路整備事業で時代のニーズに呼応した新規需要の獲得へ

04

動力が求められます。

面接は経験や知識以上に意欲重視
望む人材と巡り合うことが出来た

営業力の強化に加え、新規事業として「地下埋設物
レーダー探査事業」もスタートしています。これは電弊社でも以前は新卒を採用していましたが、教育し磁波を対象物に当てて、跳ね返ってきた波の時間で対てもすぐ辞めるなど定着率の点でリスクが大きかっ

象物の位置や大きさを解析する探査方法で、対象物をた。その点、プロ人材は一定レベルの技能や知識を取壊すことなく検査できるのが特徴。コンクリート構造

企業情報

事業内容

得しており即戦力になります。またこの事業に参加す物内にある鉄筋の配置や水道管など地下埋設物の位置る人材登録会社が25社と多く、弊社にとっては人材の調査、あるいは街路樹の空洞や根の張り方なども調社

区画線／駐車場ライン工事、標識／看板／サイン工事、獲得の確率が上がるのもメリットでした。それでも互べられます。平成29年には国土交通省が道路標識や視覚障害者用ライン、デザインシート設計施工、街路／いの意見が合致しなければ採用には至らないと思い、

照明など小規模・付属物についての点検要項を策定し

橋梁防護柵、交通安全用品、外構工事、公園資材、照明

人材へアプローチをかけて10人ほどは面接を重ねたており、道路設備点検へのニーズはますます高まると灯／LED照明、イージーラーメン橋／各種塗装／道路付と思います。特に重視したのは、積極性やコミュニケー

考えられます。弊社ではこの部門においても専門の人

属物保守点検業務

ション能力ですね。仕事の経験やスキルも重要ですが、材を採用し、受注獲得につとめていきます。

名 協積産業株式会社

所 在 地

020-0055 岩手県盛岡市繋字湯ノ舘74-8

従業員数 64名

それ以上に弊社が着手する新規事業をいち早く習得で
盛岡営業所：岩手県滝沢市木賊川409-3

活用の動機

宮古営業所：岩手県宮古市大字田鎖10-25

こうして採用にいたったプロフェッショナル人材

水沢営業所：岩手県奥州市水沢区字前郷45

は、投資や保険などの営業業務の経験がある20代で、企業として盤石になるためには、職場環境の向上も

高校時代はボクシング部に所属していたという体育会

欠かせません。弊社では社内ゴルフコンペやボーリン系。厳しいノルマが課せられる金融業界で、顧客にグ大会などの社内レクを定期的に実施、毎年７月の安メリットがあると感じた商品に関してはノルマの200

全大会では研修を兼ねた旅行も企画しています。加えパーセント近くを達成する一方で、自身が少しでも疑て地域清掃活動や盛岡駅前清掃ボランティア、東日本

問を感じたら一切手を付けないという信条を貫いたと

大震災の沿岸被災地研修などの地域貢献にも取り組む

いいます。弊社の面接でも「モチベーション維持のたなど、さまざまな社内イベントを行ってきました。

「作る」から「直す」「守る」へと変わりゆく道路整備
新たに設立したプロジェクト事業部で活躍する人材を重要なスキルは仕事への積極性と行動力
プロ人材で「選択肢」が大きく広がった
岩手県内の道路整備に関わり34年
新たな事業にも挑戦する企業

めにノルマが欲しい」と要望するなど、最近の若者にさらに昨年７月には初の試みとして、社員全員にアはない「ガッツ」がありました。前述の通り、積極性はンケートを実施。「会社の強みと弱点」「自分の部署の新事業においてもっとも重要視していた要素ですの

強みと弱点」「改善策について」「会社の方向性」などにで、可能性は大きいと感じ会社に迎えました。

ついて回答を求めました。アンケート結果からは、社が、商社部門内に立ち上げたプロジェクト事業部です。

考える「会社にとって必要なこと」を具体的に話し合っ取り組んでもらう仕事は、自治体などが行う公共事業てもらいました。

や各種プロジェクトへ計画段階から関わり、事業自体社会から求められる企業であることはもちろんですの付加価値を高めるための設備や機材、工事方法など

が、社員にとって居心地の良い企業であるためにも、ものを持続・継続させるためのメンテナンス工事が増を市民目線で提案していくこと。覚えることは多岐に彼らからの改善案や提案には積極的に耳を傾けていきたいと思っています。

代表取締役社長

長瀬路貴 氏

えていくのは明らかです。また2012年に山梨県でお渡りますが、知識以上に自分で情報を入手してターきた中央自動車道笹子トンネル天井板落下事故を受

ゲットを決めてアプローチしていくという提案力・行機能するために欠かせない事業に取り組んで今年でけ、国から既存設備への点検指導が始まっています。

34期目を数えます。多岐に渡る事業のなかでも区画弊社としてもそのような事業ニーズを学び仕事に繋げ

線工事は岩手県内において比較的大きなシェアを占めたいと考えていたものの日々の仕事が忙しく、新たなていますが、5年前には土木資材や公園遊具等の販売

人材確保のために独自にハローワークや雑誌広告も利代理店業務を行う商社部門も設立。道路工事のみにと用しましたが、応募はあるものの求める人材とは違う

らわれずに新たな事業への取り組みも進めてきましという印象をたびたび受けていました。そんな中、プた。

ロフェッショナル人材戦略拠点事業の活用を紹介されプロフェッショナル人材戦略拠点事業 成果事例集

員教育とチームワーク強化を目的にした「チームビル
ディング」を１月の年頭式にあわせて開催し、各自が弊社は道路の区画線工事をはじめ交通標識などの交背景には、既存事業への危機感があります。今後、強化の必要性を感じていることがわかったため、社

この人材の入社は平成30年4月1日。配属されるの通安全設備から道路整備まで、交通インフラが正しく新規の道路整備事業はどんどん減っていき、現在ある員の多くが社内コミュニケーションやチームワーク力

アグレッシブな商社部門チームと道路設備点検に有用な新技術を企業担当者の声

10

いい仕事はいい職場環境から
社内イベントや研修で結束を生む

きる意欲と積極性ある人材を求めました。

ました。
社員旅行

宴会

地域清掃活動11

株式会社東亜電化
事例

高い開発力で業界を牽引してきためっき企業が世界をみすえ、さらなる技術進化を目指す

05

名 株式会社東亜電化

所 在 地

028-4132 岩手県盛岡市渋民字岩鼻20-7 盛岡工業団地

れは鉄やアルミに続く金属素材として需要の高まって品を皮切りに、現在では高い防水性や気密性が求めらいるマグネシウムの表面処理工程を飛躍的に短縮できれるスマートフォンのケースへも採用されています。

る技術であり、基礎開発はすでに終了しています。佐々しかし技術開発の波は激しく、次の柱となる事業を木さんにはプロジェクトの専任メンバーの一人とし確立する必要がありました。そのために求めたのが、て、量産化のための処理条件や薬品の選択などを分析・化学の知識を持ったエンジニアです。それも専門知識解析する実験などを担当してもらっています。

事業内容があるだけではなく、時には周りの社員と連携しても

平成26年からは、韓国を皮切りに中国やベトナムのづくりに挑み、社内外へのプレゼンテーション能力への技術移転に取り組んでおり、めっき処理用の各種めっき及び特殊表面処理もある人材が理想でした。中小企業ではエンジニアと薬品販売という新ビジネスも生まれました。現在、韓①めっき処理いえどもいろいろな仕事を担ってもらわねばならない

国のパートナー企業からは技術者が派遣され、佐々木

金、銅、錫、ハンダ、光沢ニッケル、黒ニッケル、ク

し、かつ柔軟な発想が出来なくては製品開発に結びつさんら弊社エンジニアと共同でプロジェクトにあたっ

ロム、亜鉛、無電解ニッケル（鉛フリー）、CPF潤滑ニッ

きませんから。何人もの面接にのぞみ、平成28年9月ています。国外への展開を考えれば連携は必須、切磋

ケル等各種めっき処理加工に採用したのが佐々木さんでした。

琢磨しあいながらともに成長していく環境が生まれて企業情報社を可能にしました。TRIシステムは燃料電池自動車の部

従業員数 101名②各種化成処理
マグネシウム合金、アルミニウム及びその合金の陽極
酸化(アルマイト)、アルミニウム合金の三価クロム処理(アロジン)

他③機能性薄膜処理
TRIシステム（金属と樹脂の一体接合技術）、TIERコー

積極的な技術移転と新技術開発は海外との競争を勝ち抜くためにいます。
めっき業界も激動の時代の今、国内で生き残るためにはどこにも開発できない技術を有することが最重要

現在、弊社ではTRIシステムに続く新規事業の開発課題です。これをふまえ、IoTの活用やロボットによに取り組んでいます。目下のテーマは、マグネシウム

る省人化を実施し低コストや品質向上につとめながら、の新しい表面処理技術の安定的な量産技術の開発。こ

事業発展の歩みを加速していきたいと考えています。

ト（プラスチック成型金型用高離型膜）
プロ人材の声活用の動機

岩手生まれのめっき技術「TRIシステム」
をベースにした
新たなプロジェクトで活躍するエンジニアを獲得

青森県八戸市出身とのことですが、入社までの経歴と入社の動機を教えてください。

企業担当者の声求めたのは化学の知識を持つエンジニア
専門職にもコミュニケーション能力は必要
鉄道関連のめっきから電子部品へ時流をみすえ産学官連携に挑戦

専務取締役

三浦

修平 氏

TRI事業プロジェクトチーム

佐々木

紀明 氏

部署からの兼任を合わせると10人程度が関わってい大学では化学専攻で修士課程をおさめ、北上市に進ます。実は、すでに量産ラインの入る新工場の建設も出していた大手半導体メーカーに就職。半導体プロセ

検討されています。会社にとっても大きな投資になる

ス技術の開発ほか現場の生産技術改善に18年間たず

ため、技術確立にスピード感をもってのぞんでいます。

さわりました。しかしメーカーの撤退が決まり、希望

現在は韓国のパートナー企業から派遣された技術者と退職を選択。転職先として同じ業界も考えましたが、共同で新しい表面処理技術の量産方法の研究をすすめ

どこに行っても代わり映えがない。新しい業種でこれています。

用を研究しており、弊社は硫黄有機化合物のトリアジまで培ってきたことがどんな形で生かせるか試してみ

弊社は昭和34年、鉄道関連の硬質クロムめっき処

ンチオールに着目し、県工業技術センターとも連携したくなり、製造業全般とのマッチングを探しました。

理を請けおう会社としてスタートしました。以来、半て新技術「TRIシステム」と「TIERコート」の確立に成功

東亜電化の第一印象は「面白いことをやっている企業

導体リードフレームなどの機能めっきへも事業を拡大したのです。このような産学官連携は当時、岩手はもだな」。半導体工場勤務でしたから、金属と樹脂が直一番驚いたのは彼らのスピード感ですね。仕事のさし、昭和51年には盛岡工業団地に工場を建設。当時とより国内でも非常に珍しい事例でした。

に接着する技術なんて知らないし考えられないわけで

まざまな局面での決定意識の早さは、たとえば石橋をす。めっき業界とはいえ工場の雰囲気や根本的な生産

叩いて渡るような日本の企業風土とは大きく違っていの考え方は変わらないし、なにより新しい技術にたずます。それは自分にとってもいい刺激になっています

さわれることに魅力を感じました。

し、アプローチ法や仕事の仕方などの幅も広がりましの東北地方には半導体をはじめとする電子部品関連産業が集積しており、めっき加工の需要も大幅に伸びて
いました。

12

メーカーで培った発想や生産管理能力を今までと違う産業界で生かしてみたい

トリアジンチオールによる技術をさらに進化・発展させるために事業は順調でしたが、弊社の代表取締役社長の三浦「TRIシステム」は金属表面にトリアジンチオールの薄宏は先を見すえ、母校であった岩手大学工学部と新技膜を形成し、接着剤を使わずに金属と樹脂を直接接合術の開発に乗り出します。岩手大では以前より八幡平します。一方の「TIERコート」はプラスチック成形用金

市の松尾鉱山（昭和47年閉山）から出る硫黄の有効活型に薄膜を形成して、離型剤を使用せずに樹脂の成形

プロフェッショナル人材戦略拠点事業 成果事例集

TRIプロジェクトチームに配属されて、どのような環境で仕事をしていますか。
プロジェクトの専任は自分を含めて4人。ほか、各

海外のエンジニアと仕事をする
ことについてはどうですか。

た。日本の会社には緻密で正確なデータづくりのノウ
ハウがあるし、彼らには事業に対するスピード感がある。この2つを合わせ、一緒にいいものをつくっていこうと考えています。
13

東北公営企業株式会社
事例

水の循環をつかさどる上下水道の維持管理
需要急増の改築・更新事業に備えて

06

企業情報
社

事業内容

名 東北公営企業株式会社

020-0052 岩手県盛岡市中太田
所 在 地
敷田103番3
従業員数 134名

かに事業を発注するのではなく、役所にとっては業務のその中から、採用に至ったのが松嶋さんです。彼は前負担軽減やコスト縮減を図りながらで同機能を担保でき、職時代に第三種電気主任技術者の資格を取得しており、民間にとっては創意工夫してより自由度の高い効率的なその資格を生かしたいという熱意を感じました。平成

事業遂行が可能になるため、全国で導入が増えています。

29年１月16日に入社し、現在は西根浄化センターほか

包括委託への対応を強化するため専門の資格を持つ人材を募集
弊社でも共同企業体の一員として平成17年度より、軽米や九戸の施設もフォローしています。驚いたのは入社年の11月には、通常2〜3年かかるといわれる下水道技術検定三種に一発合格したこと。理解力や勉強への姿
勢を高く評価しています。

下水道処理施設維持管理業〈（５）処24-191〉

磐井川流域下水道一関浄化センターの包括受託がス

公共施設（上、下水道等）の維持管理業務（保守、点検、タート。小規模な修繕であれば共同企業体で創意工夫し管理）て行うことが出来るようになりました。将来的には大労働者派遣事業〈般03-300059〉

規模な改築更新工事も包括委託されることが予想され今後、弊社では上下水道の一体委託や、さらなる包括ます。従来の維持管理だけから、改築や更新工事によ

委託のニーズに備えていきたいと考えています。国内のる事業にも対応することが求められると考えています。

下水道ではすでに400カ所強の包括委託事例があり、関そのようなニーズに対応出来る人材を求めハローワー

東や西日本ではかなり進展しています。

官民連携はもはや時代のニーズ
岩手県の環境インフラを守りたい

クへ登録。しかし「第三種電気主任技術者」の応募は皆無岩手県は現時点で3カ所ですが、民間の力をより活用でした。そんな折プロフェッショナル人材事業を知り8する官民連携の動きは加速すると考えています。包括委

職種の人材求人に登録したところ、色々な人材の紹介

託の増加によりそれにともなう事業拡大に対応していくがありました。面接自体は10回近く行ったでしょうか、ため、松嶋さんをはじめ高いスキルを持つ人材を採用育

ほぼ県外の人材で遠くは大阪からの紹介もありました。

成し、企業としてもさらなる発展を目指していきます。

プロ人材の声活用の動機

上下水道の設備修繕をともなう「包括委託」に備えるため専門技術有資格者をプロ人材事業で探した取得した第三種電気主任技術者の資格を生かしたいと、 未経験の業種に挑戦した
入社までの経歴と入社の動機を教えてください。

企業担当者の声

秋田県能代市出身で、大学で電子・電気分野について学び、公益競馬場での馬券売機や払い戻し機のメン

上下水道の維持管理から修繕・更新工事へ業務拡大に対応できる人材を確保したい
上下水道の維持管理が事業の柱
今後は施設の修繕・更新事業にも対応

14

テナンス会社に就職。11年間カスタマーエンジニア

松嶋

正明 氏

現在の仕事を内容を教えてください。 未経験の職種ですが苦労したことはありますか。

として働きました。その後は工作機械のサービスエン

西根浄化センターにて下水関連の維持管理ほか、毎月行う

ジニアに転職し、設備メンテナンスの経験も積みまし

保守計画の作成業務なども行っています。施設は24時間稼働た。第三種電気主任技術者の資格は、平成27年に秋で夜中でもトラブル発生など緊急時の対応が求められますし、田に戻って地元食品工場でオペレーター兼生産管理に場合によっては修繕業務も発生します。入社して1年が経ちま盛岡、滝沢、矢巾、雫石で発生する1日13万トンの下水

携わっていた時です。自分が培ってきた電気や機械のしたが、大変さよりもむしろ面白さを感じていますね。これまで培ってきた電気や機械の知識も生かせていると思います。

取締役参与

大森

信慈 氏

昭和55年の創業以来、弊社は水の循環をキーワードに処理を24時間、365日体制で常時監視操作しています。

知識を「資格」という形で具体化が出来たので、これを「良い水の創造」を目標に掲げて事業を展開してきました。

規模の小さい下水処理場、水道施設でもポンプの詰まり生かす仕事がしたいと転職活動を始めました。人材登当初は下水道の下請け事業からスタートしたが徐々に元などのトラブルが発生すれば24時間365日体制ですぐ担録会社に登録し、ターゲットを岩手にも広げて情報を請を増やしていき、平成21年頃からは上水道元請事業に当者が現地へ向かう体制が出来ています。上下水道は重探していたところ、募集条件に第三種電気主任技術者も展開。現在は、岩手県内最大の下水処理場の都南浄化

要な生活・環境インフラであり、水のトラブルへの対処

資格取得を表記していた弊社を見つけました。

センター（岩手県）や、盛岡市初の浄水場として知られるは待ったなしなのです。

必須の資格といわれる下水道技術検定三種にも一発合格したそうですね。
学びはあくまでも基本的な窓口で、資格は取りましたがまだ

下水道関連は未知の分野でしたが、弊社の社長からまだ勉強することは多く、この仕事の奥の深さを感じています。

米内浄水場をはじめ、西根や湯田、一関など県内７事業

このように順調に業績を伸ばしてきましたが、既存の「岩手のインフラ関係を扱う大事な仕事。大変なこと

それでも入社当初は分からなかった先輩たちが言っていること

所にて元請業務を行っています。内訳は、下水処理場等

下水道事業や新規需要が見込める上水道事業でも施設のもあるが重々承知の上で働いて欲しい」と言われ、大が理解できるようになりましたし、施設の維持管理の仕方につ13施設、盛岡市の浄水場5施設、八幡平市の配水池等29

老朽化にともない改築や更新事業が増えていくのは明ら

きな責任はあるもののやりがいも大きそうだと感じま

いても資格取得前とは違う見方が出来ています。これからも今施設などで、多数の施設の監視操作業務や保守点検業務、かです。委託者の官公庁も修繕工事も含めて民間に委託した。

持っている知識をどんどん向上させて、自らのスキルを上げな

そして水質管理を行っています。都南浄化センターではする「包括委託」の動きが出てきています。仕様書で事細プロフェッショナル人材戦略拠点事業 成果事例集

がら会社の発展に貢献していければと思っています。
15

岩手県プロフェッショナル人材戦略拠点事業 成果事例集

プロフェッショナル人材戦略拠点事業活用のススメ

岩手県ならではの課題を可能性に変えていく。
プロフェッショナル人材戦略拠点事業を振り返っては早くて２ヶ月から、中には半年や１年程度かかることもあります（図2 ／成約までの月数）。人材は常に動いておりタイミングもあるため、諦めずに募集をかけ続けることが大事です。

介会社は６社だけでした。理由を聞くと「東北はそもそ

プロ人材の活躍で企業の魅力を高めるも紹介出来る人材が少ない」という認識が紹介会社側にあったのです。

岩手県プロフェッショナル人材戦略拠点
マネージャー齊藤

プロ人材成約企業からノウハウを学ぶ

博之 博士（農学）プロフェッショナル人材戦略拠点事業は内閣府によその対策として、まずは内閣府から提出されていた

る地方創生戦略の一環で、東京など主要都市圏で働く人材紹介会社のリストに加えて、登録してもらえる人

高度なスキルや職務経験を持つ人材を「キーパーソン」

材紹介会社を探しました。その数が増えれば増えるほり、どのような紹介をしていくべきかを一緒に考えて募集や面接方法についてヒントを示します。

として地方に還流させる取り組みです。具体的には各

ど人材還流も増えるという考えです。今では有料人材います。仕事の実績だけではなく、例えば顧客先から①募集職種は多く、募集職位の幅は広くするのがコツ

都道府県に置かれた拠点が求人企業を発掘し、有料人

紹介会社以外にも岩手県Ｕターンセンターや産業雇用の表彰状や技能検定合格者の賞状が数多く飾ってあれ

募集職種が多ければ紹介会社の関心が高く紹介も多材紹介会社に求人を取り次ぎます。紹介会社は求職者

安定センター岩手事務所などの公的機関とも連携をしば技術の高さをアピールできますし、社長の人柄が伝くなります。また募集の職位が幅広だと、求職者のスの情報を集め、求職者と求人企業のマッチングをはかています。ふたつめの対策は、青森県、秋田県との3県

わるような写真や情報もプレゼンします。プロ人材がキルが理想より多少低くても、低い職位で合致する可るというものです。

連携体制を取ったことです。拠点では人材紹介会社へ求めるのは会社の業績や仕組み、給与だけではなく、「こ

能性が大きくなるため紹介しやすくなります。

単なるワーカー（労働者）ではなくプロ人材として活の月例の求人プレゼンを、盛岡、仙台、東京で行ってのトップについていけるか」という意欲やモチベーショ②細かな職歴よりも人物重視を躍できる人を地方に送るのは、プロ人材が活躍するこいます。３県が同じ日にプレゼンを行うことで求人数ンに関わる部分も重要です。写真を多用し、人材紹介とで新たな仕事を生み出し、それによって企業の魅力が大きくなるため、人材紹介会社も効率よく情報収集

会社の担当者に訴える資料づくりは欠かせません。

や雇用力が上がるという流れを作りたいからです。人ができます。

次は県内企業の成約事例から、その状況と効果的なある事例では募集条件とは多少違う、若い人材が紹介されました。スキルも想定していたものとは違いままた、プレゼン会場には求人募集をする会社の社長したが、社長は面接を行って採用を決定。若い年代の口減少が進む現代、日本各地で深刻な人手不足がおき現在の登録済みの人材紹介会社は27社ですが、新たや役員、担当部長が来て自社のプレゼンをすることが中には企業の撤退などやむを得ない理由で転職活動をています。あの東京ですら、東京五輪後には人口減少に登録希望の問合せも来ており、効果が徐々に現れて多くなっています。人材紹介会社の方々にとって、社行う人材もあるため、スキルを幅広くとらえて人材のが始まると言われているのです。首都圏からのUター

きていると感じています。

長や部長など経営者層と直接名刺交換が出来れば以降可能性を評価したことがいい結果に繋がりました。
「このやりとりがスムーズになり、紹介への意欲も湧いて

ういう職歴の人材」と決めつけず、将来性を見越して新くるためその効果は大きいのです。

規事業へ配属しています。職歴よりも人物重視の求人

ン希望が潜在的にある今のうちに、積極的に人材を確

会社を知ってもらう
岩手での取り組み

保していく必要があります。

青森、秋田と連携し紹介会社へアピール

岩手県内で平成29年11月までに成約したのは、16は紹介しやすいため成約する事例が案外多くあります。

プレゼンには、岩手独自の工夫を凝らしています。

社25件。図1「岩手県企業のプロ人材成約状況」を見る

予想より若い年代で成約があるのもこのパターンです。
③社長が採用の先頭に立つ拠点が紹介する企業のPRツールとして会社紹介のパと製造業が６割を占め、20代から40代という全国平均

岩手県で本事業がスタートしたのは平成27年12月。

ワーポイントを共同で作成しています。拠点が求人企より若いプロ人材が決まっているのが特徴です。求人

ある企業は社長が面接を担当し、食事をしながら人しかし28年3月末になっても、本県へ登録する人材紹業と相談を行いますが、その会社にはどんな魅力があ

件数に対して成約率は25パーセント程度ですが、成約材の本質を見極めていました。食事を共にすると本質【図 1】岩手県企業のプロ人材成約状況
卸小売業4％【図 2】成約までの月数

情報通信業4％

半年3/4

電気ガス熱供給水道業4％

不動産・物品賃貸業
説明企業数674 社（機関）12％
相談企業数145 社
紹介企業数58 社
成約企業数16 社 （27.6％）

製造業
64％

20代
16％

県外から
28％
30代
24％

40代
36％

県内から
72％

28％

7
6
5

28％

20％

4
3

8％

2

8％
4％

1
0

◎製造業が 6 割強、全国傾向と同じ◎人材確保は業種間競争に拡大
16

プロフェッショナル人材戦略拠点事業 成果事例集◎20〜40 代で76％
全国傾向より若め。若くてもプロ人材◎岩手（地方）で
県外転入は厳しい

2ヶ月

4ヶ月

6ヶ月

8ヶ月

4％

困難求人
︵主に職種︶

50代
16％

医療・福祉8％8︵成約件数︶

相談件数209 件
紹介件数110 件
成約案件数25 件 （22.7％）

建設業4％

不明
8％

半年以上1/4

10ヶ月 12ヶ月 12ヶ月〜（成約までの月数）17岩手県プロフェッショナル人材戦略拠点事業 成果事例集が見えると言います。求職者も安心につながります。

例もあります。本事業のメリットは、成約しない限り

こちで伝えること、社会に対しての「カミングアウト」

機関との連携強化を画策しています。岩手県は企業進④多くの求人手法と求人ルートを活用するは無料で何度でも人材紹介を受けるチャンスがあるこをしてほしいと考えます。

出が多く、求人ニーズは高いのです。重要なのは、企ある社長は既に多様な人材募集の手法、例えばスカウティングメールにも取り組んでおり、求人手法に関とです。また、１年かかって成約した事例もあるので、やはり諦めないことが大事です。

してはエキスパートでした。しかしそれでもさらに本

危機意識を持って人材獲得に取り組む

事業の仕組み（27社の紹介会社に同時に求人）を活用して成約に至っています。また、有料人材紹介会社のルートだけではなく、例えばＵターンセンターまで募集ルートを広げたことが成約に繋がった事例もあります。
⑤会社の大小は成約に関係なし

岩手県の企業がプロ人材を獲得していくためにはふたつ課題があると考えます。
ひとつは社内全体に「人材難」という危機意識がまだ

大小様々な規模の求人案件を受けました。しかし規足りないこと。経営者が危機感を持っていても採用窓

模の大きな企業の成約がしやすく、小さな企業がしに口にそれが伝わっておらず、人材紹介会社からの紹介

くいわけではありません（図3／県内プロ人材求人状に反応が遅れていい人材を逃してしまうことがよくあ況）。成約には職種やその他の条件の方が影響しているります。求職者は「なまもの」であり、能力の高い人ほようです。

どオファーの早い会社に流れていきますから、一般的⑥給与較差

には3日以内の回答が望ましいでしょう。仕事のみなら

岩手県の平均給与は全国平均より低い状況にありま拠点が誕生して間もなく2年。もう一段階成約数を上業と求職者をどうやって繋げていくかですが、採用のげていくために、
現在統計解析を進めています。同時に、確率を高めるためにぜひ当拠点を活用し、必要な人材紹介出来る企業数も増やしていくために行政などの他を獲得して欲しいと思います。

【図 4】岩手県と全国の給与格差
《産業別》

《製造業》

農林水産業

147

（

サービス業

342 72 （414）

卸売・小売

355 64 （418）

繊維工業

岩手県給与
給与格差
）全国給与

25（172）261

98（359）

その他の製造業

270

101（371）

製造業

300

137（437）

鉱業

298

143（440）

金属製品製造業
パルプ・紙・紙加工品製造業

ふたつめは、ホームページの改善です。特に製造企

建設業

332

113 （444）

求人に不利です。対策としては面接の旅費負担や出張業の多くは「仕事取り」モードで、製品や設備などの紹

不動産業

330

129（459）

面接の実施、給与ではなく賞与で報いるなど各社で工介で終始しています。これからは求職者が入社したい

金融・保険業

夫をしています。プロ人材の場合、年収提示額を見れと思う情報を意識的に載せて「人採り」モードを強化す

ば県内では好条件といえますが（図5／県内プロ人材求ることを勧めたいです。仕事を受注するメーカーから

電気・ガス・水道人）、成約には企業側の総合力が関わってきます。

の制約があるかもしれませんが、製造業こそ自分の会⑦とにかく諦めずに求人すること社の仕事と、仕事以外の面も併せてどんな魅力がある

459

プラスチック製品製造業

408（407）
117（410）293361 64（425）

ゴム製品製造業

202（435）233

電気機械器具製造業

133 （474）

341

業務用機械器具製造業

382

94 （476）

生産用機械器具製造業

387

96（483）

電子部品・デバイス・電子回路製造業

389

115（503）100 200 300 400 500 600 700 800
給与（万円）

非鉄金属製造業

166（509）344

はん用機械器具製造業

非常に限定された職種の場合は「困難職種」と呼ばれ、のかを強くと訴えるようなページづくりをした方が良

情報通信機械器具製造業

422

紹介さえ難しいのが普通です。しかし奇跡的ともいえいです。とにかく「企業名を知らない」という人が多い

鉄鋼業

408

るタイミングで人材の応募があり、成約に結び付いたので、社長が自社のプロフィールや素晴らしさをあち■地場、誘致《全47社》
35■資本金《全47社》

（会社数）
15
12

30
25

輸送用機械器具製造業

375

石油製品・石炭製品製造業

393

最低年収提示額《低スキル、低職位》（案件数）35

地場企業

誘致企業

製造業、セービス業
電気通信業、ソフトウェア業
他
成約企業数13社（47社中、28％）◎県外本社の誘致企業も支援対象
大企業も対象プロフェッショナル人材戦略拠点事業 成果事例集

0

職位と給与は来た人で決める。

20
15
5

10
5

〜1,0002,000〜
6,000〜
1億円以上
1,000〜
4,000〜
8,000〜

資本金最小値：200 万円
資本金最大値：10 億円以上
資本金平均値：23,843 万円
資本金中央値：3,550 万円◎ベンチャー小企業でも紹介あり◎大企業でも困難は困難。訳アリ

346（739）

100 200 300 400 500 600 700 800
給与
（万円）

0

0
〜24人

25人〜

50人〜

100人〜

500人〜
1,000人〜

従業員最小値：3 人
従業員最大値：1,500 人
従業員平均値：166 人
従業員中央値：79 人◎超ミニ企業でも成約◎大企業でも困難は困難。訳アリ

最高年収提示額《高スキル、高職位》
募集職位

32

25

10

5

33

30

3

26（554）179 （554）【図 5】県内プロ人材求人 = 県内では好条件、しかし成約は総合力

6

10

0

■従業員数《全47社》

（会社数）
20

9

15

142 （550）
528

出展：H24「岩手県の地域経済分析」
経済産業省

15

20

126（548）

化学工業【図 3】県内プロ人材求人状況 = 大小様々、成約も様々
（会社数）
40

149（520）

371

0

18

35
（401）

365

窯業・土石製品製造業

665 6（671）076（398）322

飲料・たばこ・飼料製造業

599 47（646）98（389）291

印刷・同関連業

132 （591）

公務

277 53（330）

家具・装備品製造業

107 （431）

岩手県給与
給与格差
）
全国給与

（

28（279）250

木材・木製品製造業（家具を除く）323

す（図4／岩手県と全国の給与格差）。給与が安いのは

53（278）225

なめし革・同製品・毛皮製造業

運輸・通信業ず「人採り」にもスピーディーな対応が求められます。

97（266）169

食料品製造業11
7
1200万円〜 300万円〜 400万円〜 500万円〜 600万円〜

最低年収最小値：200 万円
最低年収最大値：600 万円
最低年収平均値：368 万円
最低年収中央値：355 万円◎最低年収で500 万円を超える提示は少ない。

一般〜部長
主任〜課長
係長〜課長
課長
課長〜部長
課長クラス〜部長クラス
課長〜統括部長
部長候補〜部長
総務部長〜候補総務部長
部長
統括部長〜工場長
工場長候補〜工場長
幹部社員
設計リーダー
専門職（有資格者）
ジェネラル・マネージャー（案件数）25

22

20

17

15

15

14

10
5
0

2

4

3

4

1

2

200 万円〜
400 万円〜600 万円〜
800 万円〜
1,000 万円〜
300 万円〜
500 万円〜
700 万円〜
900 万円〜
その他

最高年収最小値：300 万円
最高年収最大値：1,080 万円
最高年収平均値：616 万円
最高年収中央値：600 万円◎200 万円台は難しい◎400 万円台でも決まるものは決まる◎1,000 万円でも困難は困難

19岩手県プロフェッショナル人材戦略拠点(公益財団法人いわて産業振興センター内)〒020-0857 岩手県盛岡市北飯岡2-4-26
TEL.019-631-3828

FAX.019-631-3830

拠点ホームページ：http://www.joho-iwate.or.jp/professional/index.html
内閣府ポータルサイト：http://www.pro-jinzai.go.jp/

2018.3月発行