2024年度

公開講座 みらい塾
受講案内

目

1

次

概要
・お申込みの流れと受講に関するお願い ／ オンライン研修の流れ

2

・特集：階層別研修・リスキリング

P.2～6

・みらい塾全体体系

P.7～8

・研修一覧表P.9～12

研修案内・キャリアデザイン （5 コース）

P.14～19

・階層別研修階層別 （8 コース）

P.20～29

階層役割 （10 コース）

P.30～40

・テーマ別研修 （22 コース）

P.42～64

・ビジネス基盤 （12 コース）

P.66～76〔動画コンテンツ （5 コース）〕

P.74～76・e ラーニング （4 コース）

3

P.78～86

その他
・教育研修サービスに関する個人情報の取扱いについて

P.87

・研修申込内容変更届

P.88

・教育担当窓口（新規登録・担当者変更・担当者追加）届

P.89「みらい塾」に関するお問合せ先㈱九電ビジネスフロント
TEL：092-711-2612 FAX：092-711-1682
Email：G_kensyu@qbfront.co.jp

担当 ／ 井上（電話受付時間／平日 9:00～18:00）

お申込みの流れと受講に関するお願い
項

目

時

期

内

容

• 教育担当者へ募集案内を配信し受講者を募集しますので、従業員の方々へご周知ください。

上期：３月上旬～４月下旬① 募集・申込
下期：７月中旬～８月下旬• 受講希望者を取りまとめていただきお申込みください。
※一部の研修については、別途募集期間を設けます。
※お申込みの状況により欠講や落選等、一部ご希望に沿えない場合がございます。

• 教育担当者へ「受講者決定通知」をお知らせ

上期：５月中旬② 受講者決定通知
下期：９月中旬しますので、申込者へお知らせください。
※受講者変更・欠席等は、「研修申込内容変更届」（募集文書に添付）にてご連絡ください。
※決定後にキャンセルされた場合、受講料の返還はいたしませんので予めご了承ください。

• オンライン研修の場合は、事前に通知する「受講案内メール」より、日時・参加URL・
ID・パスコードなどをご確認ください。

• 集合研修の場合は、研修案内と「受講者決定③ 研修受講各研修日程通知」より、日時・研修会場をご確認ください。
※事前課題がある研修については、受講者決定通知
配信後メールで課題をお送りします。

※受講に際しては、受講に関するお願い(注1)を確認
・ご了承の上ご参加ください。

④ 受講料精算

受講翌月お支払

研修費用は月末締で各社へご請求いたします。

(注1) 受講に関するお願い• 研修で使用するコンテンツ（文章、画像、映像、音声、プログラム等）を事前の許諾なく無断で複製転載することは禁止いたします。
• 運営事務局において、記録・PR等のため研修風景の写真撮影・録画・録音・オンライン配信等を行う場合がございますので、予めご了承ください。

1

特集：階層別研修

リスキリング★階層別研修が変わります！
企業を取り巻く経営環境の急激な変化に伴い、求められる人材像も大きく変化しています。
みらい塾では、昨今企業に求められる人材像を踏まえ、階層ごとに期待される役割や行動
そのために必要なスキルを整理し「階層別研修」を見直しました。

★リスキリング (学び直し)始めませんか？
社会環境の変化に合わせて、仕事の進め方や求められる能力も変化し、従来の知識やスキルだけでは対応が困難になっています。これらの変化に対応できる人材を育成するため、従業員の能力開発を継続的に行なう必要があります。
生産性の向上や業務の効率化、自律型人材を育成したい企業または従業員のみなさま向けにみらい塾のさまざまなコンテンツをご紹介します。

2

3

4

リスキリングにも使える！
リスキリング（学び直し）とは？
新たに必要となる業務・職種に順応できるように、必要なスキルや知識を再習得すること

社会環境や働く環境の変化にあわせて、仕事の進め方や求められる知識・スキルがこれまでと変わっていく⇩・常にアンテナを張って自身をアップデート！
・企業は継続的に学び直す機会を提供！

リスキリングのメリット

・業務の効率化や生産性の向上⇒ 業績UPにつながる・仕事の幅が広がる
・変化に適応することができる
・新しいアイデアが生まれる
・自律型人材を育成できる・従業員満足度やエンゲージメントの向上
・人材不足の解消。コスト削減
おすすめのテーマ

ＤＸ関連

ＩＴスキル

論理 ／ 思考企画 ／ 発想力

情報収集 ／ 分析 ／ 戦略

財務

コミュニケーション5おすすめ研修〔集合〕集合研修・〔web〕ｵﾝﾗｲﾝ研修・〔動画〕動画ｺﾝﾃﾝﾂ・〔e/L〕eﾗｰﾆﾝｸﾞ

DX関連〔 動画 〕〔 e/L 〕
〔 e/L 〕
〔 e/L 〕

DXの基礎 （P75･76）
グロービス学び放題 DX基礎 （P83･84）
グロービス学び放題 経済産業省「デジタルスキル標準」対応 （P83･84）
Schoo デジタル時代の価値創造 〜DXのマインドセットとAI活用〜 （P81･82）

ITスキル〔 web 〕 速習！Microsoft Office Excel研修 〜関数の基本編〜 （P61）〔 集合 〕 Microsoft Office研修 〜Excel応用編〜 （P60）〔 e/L 〕 グロービス学び放題 非エンジニアのためのIT基礎 （P83･84）〔 e/L 〕 Schoo 仕事が速い人の PC時短術 - Windows版 （P81･82）

論理 ／ 思考〔 集合 〕〔 web 〕〔 集合 〕〔 e/L 〕

ロジカルシンキングとクリエイティブシンキング （P52）
問題解決力向上 （P48）
仮説思考力 （P46）
グロービス学び放題 論理的に考えるスキル （P83･84）

企画 ／ 発想力〔 集合 〕〔 集合 〕〔 動画 〕〔 e/L 〕

ビジネス文書構成スキルアップ （P49）
ソリューション提案力向上 （P54）
イノベーション基礎 （P75･76）
Schoo 「問い」から始める思考のトレーニング （P81･82）

情報収集 ／ 分析 ／ 戦略
〔 集合 〕〔 集合 〕〔 e/L 〕
〔 e/L 〕

情報収集力・活用力向上 （P47）
ヒアリング力向上 （P55）
Schoo ChatGPTを情報収集の助手にしよう （P81･82）
Schoo 良い情報収集のセオリー〜ビジネスリサーチの基本〜 （P81･82）

財務〔 web 〕 ケースでわかる財務研修 【基礎】 （P36）〔 集合 〕 財務研修【応用】 （P33）〔 e/L 〕 グロービス学び放題 アカウンティング基礎 （P83･84）〔 e/L 〕 Schoo 押さえておきたい会計・財務の基礎知識 （P81･82）

コミュニケーション〔 集合 〕〔 集合 〕〔 集合 〕〔 e/L 〕

対人関係力向上 （P57）
聴く力・伝える力向上 （P58）
調整力・交渉力スキルアップ （P50）
Schoo 心を許したくなる聞き方のコツ （P81･82）
研修内容は各ページをご覧ください。

62024年度

みらい塾

全体体系
階層別研修

キャリアデザイン

階層
階層別

階層役割

経営層
・[eﾗｰﾆﾝｸﾞ]
経営幹部研修• [ｵﾝﾗｲﾝ]
中高年向け
ライフプランニング• [集合] ★★
管理職向け
部下のキャリア形成
支援

〈部長〉

中級管理職

★

〈グループ長・課長〉

九
電
グ
ル
ー
プ
従
業
員
さ
ま
向
け

• [ｵﾝﾗｲﾝ]
50代向け
キャリアデザイン

初級管理職〈係・副長クラス〉• [ｵﾝﾗｲﾝ]
40代向け
キャリアデザイン

・[ｵﾝﾗｲﾝ] ★★
管理職向けOJT監督者研修

上級管理職〈主任・リーダー〉

・[集合] ★ ◆中級管理職研修・[集合] ★
人事評価者研修・[集合]・[集合] ★ ◆初級管理職研修

財務研修 【応用】・[ｵﾝﾗｲﾝ]プレイングマネージャーのためのマネジメント研修
・[集合] ★
職場責任者の労務管理研修[

・[ｵﾝﾗｲﾝ]ケースでわかる財務研修
【基礎】

動
画

]

• [集合] ★★
中堅社員向けステップアップキャリア中堅（入社５年目以上）

若手(入社２～４年目)

新入社員

オ
ン
ボ
ー
デ
ィ
ン
グ
研
修

・[集合] ★ ◆中堅社員研修・[集合]後輩育成力向上研修
・[集合] ★
OJTトレーナー研修

・[集合] ★ ◆若手社員研修・[集合]新入社員
スタートアップ研修 ★ ／フォローアップ研修

7・[ｵﾝﾗｲﾝ]部下力・フォロワーシップ
研修

・[集合]
仕事の基礎力を高める
仕事の５力研修★★…新規導入研修◆｢九電グループの理解2024｣動画付き

テーマ別研修（目的別）★…改訂研修ビジネス基盤ｅラーニング・[ｵﾝﾗｲﾝ] ★
コンプライアンス
研修

マネジメント／部下育成
問題解決

・[集合] ★
コーチング

・[集合]

・[集合] ★
情報収集力・活用力向上
・[ｵﾝﾗｲﾝ]
問題解決力向上リーダーシップ
・[ｵﾝﾗｲﾝ]
ポジティブ・リーダーシップ

中堅社員推奨対象者〈中堅社員以上〉
・[集合] ソリューション
提案力向上

・[集合] ★★
ビジネス文書構成スキルアップ
・[集合]調整力・交渉力スキルアップ

・[集合]ファシリテーション★
～合意形成力強化編～
ロジカルシンキングとクリエイティブシンキング

・[集合]--------------------------対象者〈若手社員〉
・[集合] ヒアリング力向上
・[集合]・[ｵﾝﾗｲﾝ] タイムマネジメント

提案書作成の基本

コミュニケーション
OAスキル
・[集合]

対人関係力向上・[集合] 聴く力・伝える力向上
・[ｵﾝﾗｲﾝ]アサーティブ・コミュニケーション

若手社員推奨・[ｵﾝﾗｲﾝ] セルフマネジメント

★★

・[集合]

文書作成の基本★

・[集合]わかりやすい説明の基本

・[集合] ★★
Microsoft Office 研修～Excel応用編～

・[ｵﾝﾗｲﾝ] ★★
速習！Microsoft Office
Excel研修～関数の基本編～

・[ｵﾝﾗｲﾝ]
職場で活かすアンガーマネジメント
研修・[ｵﾝﾗｲﾝ]メンタルヘルス・
セルフケア研修・[ｵﾝﾗｲﾝ]メンタルヘルス・
ラインケア研修・[ｵﾝﾗｲﾝ]
心のレジリエンス
研修・[動画] ★★
リーダーシップの基礎
・[動画] ★★
チームビルディング
・[動画]業務改善講座
基礎編・実践編
・[動画] DXの基礎
・[動画]イノベーションの基礎

8

（
ス
ク
ー
）

／

学
び
放
題
（
グ
ロ
ー
ビ
ス
）

Ｂ
ｉ
ｚ

―

営業職向け

・[集合] ★
アンコンシャス・
バイアス研修Schoo・[集合] ★
１on１ミーティングの進め方

仮説思考力

・[ｵﾝﾗｲﾝ] ★
ハラスメント研修

Ｅ
ｘ
（
ビ
ジ
ネ
ス
コ
ン
サ
ル
タ
ン
ト
）

2024年度

みらい塾

研修一覧

ペ

研

ー

修

名

対象者

形式

時間

定員

40代～50代の方

オンライン

4時間

25名

研修会社

ジ

◆

キャリアデザイン

新規

17

18

19

新規

◆
21

管理職・
管理職候補

部下のキャリア形成支援

集合

7時間

50代向けキャリアデザイン

50代の方

オンライン

5時間

40代向けキャリアデザイン

40代の方

オンライン

5時間

30代の中堅社員

集合

7時間

中堅社員向けステップアップキャリア
／

階層別

◆

数

¥24,200

1

25名

とのぞの
社労士オフィス
藤岡 謙之 氏¥24,200

25名

藤岡 謙之 氏¥24,200

25名

藤岡 謙之 氏¥24,200

25名

藤岡 謙之 氏¥24,200

1

2

2

2

経営幹部

集合＋

（役員以上）

eﾗｰﾆﾝｸﾞグループ長・課長

改訂 中級管理職研修

クラス

ビジネス

4か月

ー

集合

7時間

25名

インソース

¥29,700

集合

7時間

25名

インソース

¥29,700

コンサルタント¥143,000 22

係長・副長・
24

主任・リーダー

改訂 初級管理職研修

中堅社員（入社5年以上

改訂 中堅社員研修

集合

7時間

25名

30代）
若手社員
26

（入社2年～

改訂 若手社員研修

集合

7時間

25名

4 年）

上期

改訂 新入社員スタートアップ研修

エデュワークス・コンサルタンツ

エデュワークス・コンサルタンツー

上期

9/20（金）

下期

ー

上期

7/26（金）下期

11/12（火）上期

6/21（金）

下期

10/22（火）上期

7/12（金）下期

11/7（木）¥27,500

集合 9/24(火)･1/28(火)eﾗｰﾆﾝｸﾞ9/25(水)-1/31(金)上期

8/22（木）下期

1/21（火）上期

7/25（木）下期

2/18（火）上期

6/13(木)下期

10/24(木)2

上期¥27,500

4
下期

2024年度の

動画学習

1日

新入社員

集合研修

5日

155名

新入社員フォローアップ研修

29

階層別研修

／

階層役割

新入社員
中途採用者

改訂 オンボーディング研修◆

2024年度の

◆

集合

7時間

動画

3時間

オンライン

2時間

155名
ー

新規 管理職向けOJT監督者研修

若手社員のOJT

25名

管理・監督者
32

33

34

35

改訂 人事評価者研修

財務研修 【応用】プレイングマネージャーのためのマネジメント研修
改訂 職場責任者の労務管理研修

8/20（火）10/8（火）12/11（水）上期 集合研修 =4/8(月)-12(金)¥149,600

エデュワークス・1

コンサルタンツ¥9,9002

上期

9/11（水）下期

ー

上期 7/1(月)～7/31(水)下期 11/1(金)～11/30(土)《10研修》
新入社員・

31

1

エデュワークス・

九電ビジネスフロント

6/5（水）

動画学習 = 1日

九電ビジネスフロント
コンサルタンツ28

9/25（水）

下期

九州電力

27

程

2

クラス
25

日

《8研修》

経営幹部研修（Biz-Ex）

22
23

管理職向け

階層別研修

回

《5研修》

中高年向けライフプランニング

15

16

◆

受講料
（税込）

管理職・
管理職候補
管理職・
管理職候補
中堅社員以上
管理職・リーダー

集合

7時間

集合

7時間

オンライン

4.5時間

集合

7時間

9

25名
25名
25名
25名

エデュワークス・コンサルタンツ
エデュワークス・コンサルタンツ
エデュワークス・コンサルタンツ
ジェックとのぞの
社労士オフィス

¥27,500¥30,800¥30,800¥30,800¥27,500

上期

4/26（金）

下期

ー

上期

6/18（火）下期

1/23（木）

上期

7/11（木）

下期

ー

上期

ー

下期

11/15（金）上期8/21（水）

下期

ー

1

2

1

1

1

2024年度

みらい塾

研修一覧

ペ

研

ー

修

対象者

形式

時間

定員

中堅社員以上

オンライン

6時間

25名

名

研修会社

ジ

ケースでわかる財務研修 【基礎】

36

38

◆

44

テーマ別研修（目的別）

テーマ別研修（目的別）

リーダーシップ

改訂／

ファシリテーション～合意形成力強化編～
ロジカルシンキングとクリエイティブシンキング◆

テーマ別研修（目的別）／

ソリューション提案力向上
ヒアリング力向上
提案書作成の基本

◆

オンライン

4時間

集合

7時間

7時間

4時間

25名
25名
25名

コンサルタンツ
エデュワークス・コンサルタンツ
エデュワークス・コンサルタンツ
エデュワークス・コンサルタンツ¥28,600

1¥28,600¥30,800¥30,800¥28,600

1

1

1

2

日
上期

程

9/5（木）

下期

ー

上期

7/24（水）下期

ー上期

4/23（火）下期

ー上期

7/18（木）下期

ー

上期

8/9（金）

下期

1/24（金）25名
25名

藤岡 謙之 氏フォースコミュニティ¥24,200¥29,7002

上期

8/6（火）

下期

1/17（金）上期

16/12（水）

下期

ー

上期

ー

下期

10/11（金）上期8/23（金）

下期

ー

上期

9/13（金）下期

ー上期

7/9（火）

下期

11/14（木）上期

6/25（火）下期

11/19（火）

《1研修》
オンライン

4時間

集合

7時間

中堅社員以上集合

7時間

中堅社員以上オンライン

4時間

中堅社員推奨

◆

25名

ビジネス
コンサルタント¥29,700

1

集合

4時間

中堅社員

集合

7時間

中堅社員

集合

7時間

中堅社員

集合

7時間

◆

オンライン

25名
25名

インソース
エデュワークス・コンサルタンツ
エデュワークス・コンサルタンツ¥25,300¥30,800¥30,800

1

1

2

4時間

25名

エデュワークス・コンサルタンツ¥27,500

25名

インソース

¥25,300

25名

インソース

¥25,300

25名
25名

エデュワークス・コンサルタンツ
エデュワークス・コンサルタンツ¥30,800¥30,800

2

2

2

2

2

上期

6/19（水）下期

10/17（木）上期

7/5（金）

下期

12/17（火）上期

9/19（木）下期

12/10（火）上期

8/7（水）

下期

2/13（木）《3研修》

中堅社員以上の営業系職種
営業系職種の
若手社員
営業系職種の
若手社員

25名

《5研修》

中堅社員

営業職向け

25名

数

《3研修》

中堅社員

タイムマネジメント

53◆

中堅社員以上

問題解決

7時間

集合

中堅社員以上調整力・交渉力スキルアップ

52

56

／

集合

集合

管理職・

新規 ビジネス文書構成スキルアップ

50

55

／

7時間

エデュワークス・

回

《2研修》

管理職候補

問題解決力向上
テーマ別研修（目的別）◆

中堅社員以上

改訂 情報収集力・活用力向上◆

54

マネジメント

仮説思考力

48

51

／

ポジティブ・リーダーシップ

46

49

仕事の５力研修

中堅社員

改訂 1on1ミーティングの進め方

◆

中堅社員
若手社員～

テーマ別研修（目的別）

45

若手社員～

仕事の基礎力を高める

改訂 コーチング

◆

47

育成担当者

部下力・フォロワーシップ研修

40

集合

新人・若手社員の改訂 OJTトレーナー研修

39

43

中堅社員

後輩育成力向上研修

37

ビジネスコンサルタント

受講料
（税込）

集合

7時間

集合

7時間

集合

7時間

10

25名

インソース

¥25,300

25名

インソース

¥25,300

25名

インソース

¥25,300

1

1

1

上期

ー

下期

10/16（水）上期

6/6（木）

下期

ー

上期

6/20（木）下期

ー2024年度

みらい塾

研修一覧

ペ

研

ー

修

名

対象者

時間

形式

定員

研修会社

25名

インソース

ジ

◆

テーマ別研修（目的別）

◆

新規

新規

◆

63

テーマ別研修（目的別）

69～Excel応用編～
速習！Microsoft Office Excel研修

業務でExcelを～関数の基本編～活用されている方

◆

集合

7時間

オンライン

3時間

4時間

改訂 文書作成の基本

若手社員

集合

4時間

若手社員

集合

7時間

改訂 コンプライアンス研修

全社員

オンライン

3時間

改訂 ハラスメント研修

全社員

オンライン

3時間

改訂 アンコンシャス・バイアス研修

全社員

集合

4時間

ビジネス基盤◆

アンガーマネジメント研修
メンタルヘルス・セルフケア研修
メンタルヘルス・ラインケア研修

72

心のレジリエンス研修

73

新規

新規

リーダーシップの基礎★団体割引ありチームビルディング★団体割引あり

業務改善講座

76

1

程

25名
25名

エデュワークス・コンサルタンツビジネス
コンサルタント¥28,600¥28,600

1

2

上期

9/26（木）下期

ー

上期

7/23（火）下期

ー上期

7/17（水）下期

10/18（金）

25名
25名

インソース
インソース

¥25,300¥25,3002

上期

7/10（水）下期

1/22（水）上期

26/14（金）

下期

10/10（木）25名
25名

日本能率協会
マネジメントセンター
インソース¥27,500¥25,300

25名

インソース

¥25,300

25名

フォースコミュニティ¥19,800

1

上期

9/18（水）

下期

ー

2

上期

6/11（火）下期

12/13（金）上期

27/4（木）

下期

11/8（金）《12研修》

職場で活かす71¥25,300

日

《3研修》
オンライン

わかりやすい説明の基本

数

《2研修》

身につけている方

若手社員推奨

4時間

若手社員

70

75

◆

Excelの基本操作を

／

7時間

オンライン

中堅社員

ＯＡスキル

7時間

新規 セルフマネジメント

◆

68

若手社員～

回

《3研修》

集合

中堅社員

Microsoft Office研修

テーマ別研修（目的別）

64

67

若手社員～

／

◆

集合

中堅社員

アサーティブ・コミュニケーション

59

62

若手社員～

聴く力・伝える力向上

58

61

コミュニケーション

対人関係力向上

57

60

／

受講料
（税込）

基礎編･実践編
★団体割引あり

ＤＸの基礎★団体割引ありイノベーションの基礎★団体割引あり

全社員
全社員
管理職
管理職候補
全社員

オンライン
オンライン

3時間

3時間

オンライン

3時間

オンライン

3時間

全社員

動画

60分

全社員

動画

50分

全社員

動画

65分

全社員

動画

88分

全社員

動画

120分

11

25名
25名
25名
25名

とのぞの
社労士オフィス
インソースとのぞの社労士オフィス
田口 要人 氏¥19,800¥25,300¥20,900¥11,000

25名

田口 要人 氏¥11,000

25名

田口 要人氏¥16,500ーーーーー

エデュワークス・コンサルタンツ
エデュワークス・コンサルタンツ
エデュワークス・コンサルタンツ
エデュワークス・コンサルタンツ
エデュワークス・コンサルタンツ¥6,600

2

2

1

1

2

2

1

2

上期

6/7（金）

下期

11/6（水）上期

7/19（金）

下期

12/12（木）上期

8/8（木）

下期

ー

上期

9/6（金）

下期

ー

上期

8/27（火）下期

2/7（金）

上期

6/26（水）下期

11/22（金）

上期

ー

下期

10/25（金）上期 7/1(月)～7/31(水)下期 11/1(金)～11/30(土)¥6,6002

上期 7/1(月)～7/31(水)下期 11/1(金)～11/30(土)¥6,6002

上期 7/1(月)～7/31(水)下期 11/1(金)～11/30(土)¥6,6002

上期 7/1(月)～7/31(水)下期 11/1(金)～11/30(土)¥6,6002

上期 7/1(月)～7/31(水)下期 11/1(金)～11/30(土)2024年度

みらい塾

研修一覧

ペ

研

ー

修

名

対象者

形式

時間

定員

研修会社

ジ

◆
81
82
83
84

85
86

ビジネススキル・マインド／

Schoo（スクー）グロービス学び放題※10月より価格改定

経営を学ぶ ～ Biz-Ex
会社を知る ～ Biz-Ex

ｅラーニング

◆

ー

6か月

ー

スクー

全社員

ー

6か月

ー

グロービス

・管理職候補一般職

回
数¥9,900

２

日

程

《4研修》

全社員

管理職(部長以下)

受講料
（税込）

ー

6か月

ー

6か月

12

ー
ー

¥10,890¥11,550

ビジネス¥110,000

コンサルタント¥44,000

ビジネス
コンサルタント¥44,000

上期 4/1(月)ｰ9/30(月)
下期 10/1(火)ｰ3/31(月)２

上期 4/1(月)ｰ9/30(月)
下期 10/1(火)ｰ3/31(月)

２

上期

ー

下期 10/1(火)ｰ3/31(月)

２

上期

ー

下期 10/1(火)ｰ3/31(月)13キャリアデザイン
研修案内

14

～ 今から備えて充実したセカンドライフを ～キャリアデザイン

オンライン

対象者
日

時

会

場

受講料

中高年向けライフプランニング

４時間

事前課題

40代～50代の方【上期】9/25（水）13:00～17:00【下期】無ー
24,200 円（税込）
講師：殿園 芳章

◆ こんな方におすすめ！

とのぞの社労士オフィス

・定年後のライフプランに興味がある方・マネープランについてあまり考えたことが無い方◆ 学べること・身につくこと・ライフプラン、マネープランの基礎知識
・キャッシュフロー表作成による将来のシミュレーション

社会保険労務士
ファイナンシャルプランナー
アンガーマネジメントファシリ
テーター
・企業の人事部門にて25年間勤務した実務経験あり
・3,000件超の労働相談対応
実績あり◆ 研修のねらいやゴール
・ライフプランについて知っておいた方がよいことを把握する
・今後どのような準備をしたらよいかを考えるキッカケとなる研修プログラム●「事前課題シート」の記入があります

１．セカンドライフを考える
・定年後の生活のイメージ
２．マネープランを考える
・ライフイベントを考える
・年金制度の基礎知識
・キャッシュフロー表を作ってみよう（キャッシュフロー表作成のワークあり）

３．マネープランに影響を与える要素
・社会保険制度について
・生命保険、住宅ローン、資産運用など
４．マネープラン以外のポイント
・「健康」、「生きがい」など

15

新規

～ 自律的な部下を育成する ～キャリアデザイン

管理職向け部下のキャリア形成支援

集合

７時間

対象者

管理職・管理職候補

日

時

会

場

受講料

事前課題

【上期】9/20（金）9:30～17:30【下期】無ー
24,200円（税込）
講師：藤岡 謙之

◆ こんな方におすすめ！

国家資格
１級キャリアコンサルティング
技能士
得意分野
・キャリアデザイン
・部下育成
・面談力向上 他

・若手、中堅社員の育成手法を学びたい方・部下への面談力を向上させたい方◆ 学べること・身につくこと・中長期的な部下育成の考え方
・具体的な面談場面でのスキル◆ 研修のねらいやゴール・部下を動機づけるための育成方法を学ぶ

研修プログラム

１．求められる人材育成とは・今どきの若手・中堅社員への中長期的な人材育成スタイルの考え方
・部下を動機づけるとは
２．面談力「聴く」
・「何を聴くか」「どう聴くか」・聴き方（テクニック）より大事なこと／ロールプレイ演習
３．動機づけのための伝え方
・フィードバックと承認・人材育成での短期的視点と中長期的視点の目標の伝え方
・仕事への意味づけ演習／期待役割を伝える動機づけ演習

16

～ 充実したセカンドキャリアに向けて ～キャリアデザイン

オンライン

対象者
日

時

会

場

受講料

50代向けキャリアデザイン

５時間

事前課題

セカンドキャリアを考えたい50代の方【上期】 7/26（金）10:00～16:00【下期】11/12（火）10:00～16:00
ー
24,200円（税込）◆ 学べること・身につくこと

講師：藤岡 謙之・定年後の働き方を考えるには何から始めればよいか
・充実したセカンドキャリアを過ごすためのポイント◆ 研修のねらいやゴール
・これまでに培った強み・価値観・人脈などを整理しセカンドキャリアに向けた準備を検討する～ 受講者の声 ～・これまでの業務を振り返ってみるといろいろやってきていることに気づいた。これまでの経験を見直すいいきっかけになった。
・定年後を見据えて、何をしないといけないかを考えようと思った。
研修プログラム●ワークシートに基づいて事前課題があります

１．キャリアとは・セカンドキャリアを考える必要性、シニア社員に求められること
２．自分らしさ（強み）の発見
・これまでの経歴から自分らしさ（強み）を整理する
３．自分への応援団
・これまでに培ってきた人脈の整理
４．セカンドキャリアに向けた準備
・定年後の変化とは／セカンドキャリアの成功パターン
５．目標・行動計画
・セカンドキャリアに向けた準備目標と行動計画を考える

17

国家資格
１級キャリアコンサルティング
技能士
得意分野
・キャリアデザイン
・部下育成
・面談力向上 他

～ 自分自身の強み・持ち味を再確認 ～キャリアデザイン

オンライン

対象者
日

時

会

場

受講料

５時間

40代向けキャリアデザイン
事前課題

自分のキャリアを考えたい40代の方【上期】 6/21（金）10:00～16:00【下期】10/22（火）10:00～16:00
ー
24,200円（税込）
講師：藤岡 謙之

◆ 学べること・身につくこと
・今後社内で求められる役割の変化に対して、自分の課題と取り組み目標が整理できる◆ 研修のねらいやゴール

国家資格
１級キャリアコンサルティング
技能士
得意分野
・キャリアデザイン
・部下育成
・面談力向上 他

・これまでのキャリアを振り返り、自分の強みや価値観を整理し、その上で求められる役割に向けた課題と取り組み
目標を検討する～ 受講者の声 ～・あるべき姿の設定を行ったため、そのあるべき姿達成に向けて取り組みたい
・自らを振り返り、今後の業務に活かしていける
・色々と考えることができ、同世代の方の話も聞けたので良かった
研修プログラム●ワークシートに基づいて事前課題があります

１．キャリアとは・外的キャリアと内的キャリア／キャリアを考える必要性
２．強みの整理・これまでを振り返りながら強みを整理し改めて認識する
３．価値観の整理・働く上でやりがいを感じたことから自分の価値観の傾向を知る
４．求められる役割
・求められている役割と今後の役割変化を考える
５．目標・行動計画
・求められる役割を果たすための自分の課題・取り組み目標と行動計画をまとめる

18

新規

～ 自律した働き方へのステップアップ ～キャリアデザイン

中堅社員向けステップアップキャリア

集合

対象者
日

時

会

場

受講料

７時間

事前課題

30代の中堅社員【上期】 7/12（金）9:30～17:30【下期】11/ 7（木）9:30～17:30
ー
24,200 円（税込）◆ こんな方におすすめ！

講師：藤岡 謙之・これまでの会社員生活を振り返り、今後の働き方を考えたい方◆ 学べること・身につくこと
・仕事やプライベートの両面で、環境や役割の変化が大きくなる30代になり、今後自分らしい（自律した）働き方をするために何が必要かを理解する◆ 研修のねらいやゴール
・強みや価値観を整理しながら、今後求められる役割の変化と変化に対応するためにどのような取り組みが必要かを理解する
研修プログラム●ワークシートに基づいて事前課題があります

１．キャリアとは・キャリアをデザインする／30代社員に求められること
２．リーダーシップとは・リーダーの求められる役割／リーダーシップ診断テスト
３．これまでの振り返り
・強みの整理／やりがいの整理
４．求められる役割の変化
・30代社員として求められる役割を整理する
５．課題と目標
・求められる役割に対して、自分自身の課題と取り組みをまとめる

19

国家資格
１級キャリアコンサルティング
技能士
得意分野
・キャリアデザイン
・部下育成
・面談力向上 他

階層別研修
研修案内
・階層別

20

～ 実践型の経営力強化プログラム ～経営幹部研修（Biz-Ex）

階層別

集合セッション ＋ オンライン（経営シミュレーション） ＋ 集合セッション

対象者

経営幹部（役員以上）
STEP1：9/24（火）14:00～15:00【集合ｾｯｼｮﾝ】

日時

STEP2：9/25 ～1/31 （4ヶ月間） 【ｵﾝﾗｲﾝにて実施】
経営ｼﾐｭﾚｰｼｮﾝ＋ｵﾝﾗｲﾝｺｰﾁﾝｸﾞ6回

STEP3： 1/28（火）14:00～15:00【集合ｾｯｼｮﾝ】
STEP1
STEP3

受講料

天神ビル11階または4階
143,000円（税込）

講師：中村 崇延㈱ビジネスコンサルタント※Biz-Exとは、経営者の立場で問題を解決していく「web版経営シミュ

・実績＝200社以上
全国の大手・中小企業の経営幹部・次世代リーダーを対象として累計200社程度の実績

レーション」です。オンラインコーチングを受けながら実施し、他の受講者と交流、学習する新しい実践型のプログラムです。
完全オンラインなので、場所を選ばず学習日時も自分で指定できるため忙しい方でも安心して受講できます。

◆ こんな方におすすめ！

・経営分析力を高めたい方・マーケティングや戦略を学びたい方◆ 学べること・身につくこと
・全体最適視点の問題解決力（戦略・マーケティング・組織・人材育成・財務・会計・生産・品質管理）◆ 研修のねらいやゴール・競争力、収益、持続可能を考慮した「バランスの取れた競争優位性」の理解
研修プログラム

■STEP1「スタートアップ」～ガイダンス/オリエンテーション

・プログラム全体像の説明、経営シミュレーションBiz-Exの進め方
・経営幹部として必要な「ビジネスとマネジメント」の考え方について■STEP2「経営シミュレーションとパーソナルコーチング（オンライン）」・中期経営計画の策定方法
・企業事例

・市場規模の予測と投資判断

・コスト削減策・財務諸表の見方

・資金調達と資本コスト・収益率の高い事業構造・株式会社の仕組みと株主還元

その他

受講生の学習状況に応じ、コーチから上記の情報提供含めコーチングを実施（コーチング：お一人様

1時間×6回実施）■STEP3「フォローアップ」
・受講者同士の学習の共有※「STEP1」と「STEP2」はオンライン開催となる場合があります。

21

オンラインコーチング 詳細（タイムスケジュール）
第1回 セットアップとマインドセット

第2回 市場の成長と投資• コーチ紹介• プログラム概要• シミュレーションの進め方• 情報収集の仕方１ 打ち合わせ• 情報収集の仕方２ 過去実績
• ナレッジボックスの見方• ゲーミフィケーション要素解説• アセスメントレポート概要• Biz-Exの効率的な進め方• 次回コーチング日程の調整• 15期業績振り返り 課題発見
• 財務諸表の見方 BS・PL・CF• 市場規模の予測と投資判断• 実際の成長事例（市場規模の成長に合わせた投資額の算出）• プロダクトライフサイクル 成長期• 成長市場に見合った売上目標設定
250億超• 銀行借入スキップ方法の解説• 次回コーチング日程の調整※宿題：15期意思決定の体験※宿題：16期意思決定の体験

第3回 収益性の高い事業の創造

第4回 新規事業の開発• 16期業績振り返り 課題発見
• 財務諸表分析• PLによる収益性向上策• プロダクトライフサイクル 成熟期• コスト削減の方法-部品の見直し-教育による生産性向上-ボリュームディスカウント• コストカットの影響とリスクヘッジ• 次回コーチング日程の調整• 17期業績振り返り 課題発見
• 財務諸表分析 BS・PL・CF• 収益率の高い事業創造
事業成長と膨張の違い• 機会損失と投資• プロダクトライフサイクル 衰退期• M&Aによる新規事業の購入資金の準備• 20期末評価基準の提示• 次回コーチング日程の調整※宿題18期意思決定の体験※宿題：17期意思決定の体験

第5回 社会的要請と持続可能性

第6回 M&Aの実施と最終評価• 20期業績振り返り• M&A実施と後任者への経営引継ぎ• 多角化とPPM分析• アセスメントレポートの見方• ５つの経営資本を最大化する• 18期業績振り返り 課題発見
• 財務諸表分析 BS・PL・CF• 使用部品の環境への影響
環境対応部品の選定• 漏斗の壁とサステイナビリティ• 事業購入のための資金調達• 投資とリスク リスクリワードレシオ• 事業の安全性分析• 自己資本比率• 次回コーチング日程の調整◇最終評価• BDP事業の成長性 売上高成長率• BDP事業の収益性 売上高経常利益率• BDP事業の安全性 自己資本比率• 職場満足度
全社退職率合計• 新規事業への投資 M&A事業数• 環境対策の評価 環境適合部品の採用数※宿題20期意思決定の体験※受講者からご担当者に完了報告（感想）22リニューアル～ 管理職としての課題を整理する ～階層別

中級管理職研修

集合

対象者
日

時

会

場

受講料

７時間

「九電グループの理解2024」動画付き（視聴期間あり）

課長級・グループ長、及び同等クラスの管理職【上期】8/22（木）9:30～17:30【下期】1/21（火）9:30～17:30
天神ビル11階または4階
29,700円（税込）◆ こんな方におすすめ！
・課長級・グループ長、及び同等クラスの管理職

講師：園田 哲也㈱インソース・管理職の役割を担うにあたって考え方の整理をされたい方◆ 学べること・身につくこと・組織のマネジメント～成果を上げるための目標設定とその共有
・業務のマネジメント～業務管理と改善とリスクマネジメント

登壇実績：504回＜研修のポイント＞
組織・業務・ヒトの３つのマネジ
メントにおける、課長に求められる役割・行動を１日間でコンパクトに習得する

・人のマネジメント～育成プランの立て方と具体的な指導方法◆ 研修のねらいやゴール・組織・業務・人のマネジメントの項目ごとに、自分の仕事の仕方を振り返り、自己評価を行う
・業務管理において、６つの視点を使って改善すべき問題点を洗い出しリスクマネジメントを実施することができる・部下を主体的に成長させるために、誰がいつまでに何を行うか、具体的な部下育成計画を策定することができる
研修プログラム◎「九電グループの理解2024」動画内容：九電G一体の経営，九電G経営ビジョン2030，
九電Gの重要課題（マテリアリティ）

１．管理職に求められるマネジメントとは・上司／部下から見た自身へ求める役割
２．管理職の役割と行動基準
３．管理職の業務
・3つのマネジメント項目

①組織

②業務

③人

４．組織のマネジメント
・組織目標の設定と共有・組織体制
５．業務のマネジメント
・業務指示、改善とリスクマネジメント
６．人のマネジメント
・部下育成の意義とOJT

23

リニューアル～ 現場運営の実行力を強化する ～階層別

初級管理職研修

集合

対象者
日

時

会

場

受講料

７時間

「九電グループの理解2024」動画付き（視聴期間あり）

係長・副長・主任・リーダー、及び同等クラス【上期】7/25（木）9:30～17:30【下期】2/18（火）9:30～17:30
天神ビル11階または4階
29,700円（税込）◆ こんな方におすすめ！

講師：園田 哲也

・当該階層に昇任・昇格されたばかりの方、これから昇任・昇格
される方・当該階層になってから日が浅く、基本的なことを学びたい方◆ 学べること・身につくこと・管理職への意識を転換し、チームを運営するために必要なメンバー㈱インソース
登壇実績：504回＜研修のポイント＞
メンバー育成と業務の改善をはかることで、チームの成果を最大化します。

育成や業務改善の手法を学ぶ◆ 研修のねらいやゴール
・当該階層としての心構え、振る舞いを知る・チームを動かすための目標設定、進捗管理の仕方を理解する・メンバーの育成のポイントを身につける
・業務改善の取り組み方を学ぶ
研修プログラム◎「九電グループの理解2024」動画内容：九電G一体の経営，九電G経営ビジョン2030，
九電Gの重要課題（マテリアリティ）

１．係長／副長／主任／リーダー層に求められる役割
・係長／副長／主任／リーダー層としての役割、立ち振る舞い、考え方
２．目標を共有し、チームのルールをつくる・チームのビジョンを決め円滑に運営するルールづくり
３．メンバーを育成する
・OJTの進め方
４．進捗管理で業務を円滑に回す
・PDCAで進捗管理する
５．業務の改善に取り組む
・業務改善の基本の3ステップ
・改善の定着24

リニューアル～中堅社員の役割を認識し、部署の業務を推進するリーダーになる ～階層別

中堅社員研修

集合

対象者
日

時

会

場

受講料

７時間

「九電グループの理解2024」動画付き（視聴期間あり）

入社5年目以上、30代の社員推奨【上期】 6/13（木）9:30～17:30【下期】10/24（木）9:30～17:30
天神ビル11階または4階
27,500円（税込）◆ こんな方におすすめ！
・中堅社員としての立場・役割を認識しワンランクアップしたい・上司や後輩、他部署との関わりの中で業務を推進する力を養いたい◆ 学べること・身につくこと・自ら問題を発見し、現在の業務レベルを上げるための改善スキル習得
・メンバーを巻き込み進んで行動するためのコミュニケーションスキル

◆ 研修のねらいやゴール・中堅社員として同じ課（縦の関係）だけでなく、他部署や協力会社など横の関係も拡がる中で、必要な調整や協力を得るためのコミュニ

講師：久枝 良彰㈱エデュワークス・
コンサルタンツ・九州大学経済学府修士（ＭＢＡ）修了、「組織論」を研究。
・これまで300以上の企業・
公的機関・医療機関に対して、組織・人事制度のコン
サルテーションを経験。各種研修年間100回ほどの講師を務めており、その具体的で分かりやすい指導には定評がある。

ケーションスキルを高め、業務推進者としてのスキルアップを目指す
研修プログラム◎「九電グループの理解2024」動画内容：九電G一体の経営，九電G経営ビジョン2030，
九電Gの重要課題（マテリアリティ）

１．中堅社員（リーダー）の役割認識
・上司の期待と自身を振り返り、中級社員に求められる役割についてグループ討議
・研修の中で意識して取り組みたい課題を設定
２．基本的なビジネスリテラシー PDCAのマネジメント
・演習①：自組織における環境分析

・演習②：具体的な目標設定

・演習③：PDCA における陥り易いエラー
３．問題解決スキル中級編（問題を自ら発見できる・現在の業務レベルを上げる改善スキル）
・問題分析・解決の意識

・直面型、発見型の問題解決

・～職場の”気がかり”を探る～

４．職場・他部署メンバーを巻き込み進んで行動するためのコミュニケーション
・演習①：承認の自己分析

・演習②：承認のコミュニケーション（ケーススタディ）

・演習③：質問のスキル■研修での気づき、学びを整理（チーム内発表・振り返り）＊講義・個人ワーク・グループワーク・全体ワークを実施

25

リニューアル～「 職場の中核メンバー」となって更なるステップアップを目指す～

階層別

若手社員研修

集合

対象者

７時間

「九電グループの理解2024」動画付き（視聴期間あり）

入社２～４年目の若手社員【上期】 6/5（水）・ 8/20（火）日時【下期】10/8（火）・12/11（水）各 9:30～17:30

会

場

受講料

天神ビル11階または4階
27,500円（税込）
講師：久枝 良彰

◆ こんな方におすすめ！

・若手社員として必要な役割認識・スキルの習得を目指す方
・後輩の実質的な指導者としての役割を果たし組織に貢献したい方◆ 学べること・身につくこと
・職場の中核メンバーとなるための役割認識・スキルの習得と意識醸成
・自分で考え行動できるようになるために、特に、論理思考・問題解決の基本・効果的に仕事を進めるタイムマネジメントを重点的に学ぶ◆ 研修のねらいやゴール㈱エデュワークス・
コンサルタンツ・九州大学経済学府修士（ＭＢＡ）修了、「組織論」を研究。
・これまで300以上の企
業・公的機関・医療機関に対して、組織・人事制度のコンサルテーションを経験。
各種研修年間100回ほどの講師を務めており、その具体的で分かりやすい
指導には定評がある。

・若手社員としてステップアップするためのスキルや考え方を学ぶ中で、自身の持ち味や啓発点を整理し、今後期待される中核メンバーとしての役割や主体性を醸成する研修プログラム◎「九電グループの理解2024」動画内容：九電G一体の経営，九電G経営ビジョン2030，
九電Gの重要課題（マテリアリティ）

１．役割認識と自己分析
・自身の職務活動を振り返る

・私を育ててくれた先輩、上司・自信を持てた瞬間

・自身の持ち味分析

２．ロジカルシンキングの基本
・ロジカルシンキングとは？

・演繹法と帰納法

・MECEでモレなくダブりなく考える

３．問題解決の基本
・問題分析・解決の意識・発見型の問題解決ゲーム・ロジカルツリーを用いた問題解決

４．タイムマネジメントの基本
・タイムマネジメントとは？

・時間の検証・目的に合った手段の選択（非生産的な事項の縮小）
・夢を実現するためのスケジューリング
※各テーマごとに個人作業・グループワーク・全体ワークを実施

26

リニューアル～ ｅラーニング+集合研修で社会人の基礎力を形成 ～階層別

新入社員スタートアップ研修

動画学習＋集合研修

対象者
日

時

会

場

受講料

事前課題（ｅラーニング）

７時間×５日2024年度の新入社員【上期】4/8（月）～ 4/12（金）
各 9:30～17:30
天神ビル・福岡東映ホテル
CHALLENGER'S PARK

講師：
・九州電力㈱149,600円（税込）

・㈱エデュワークス・
コンサルタンツ◆ 学べること・身につくこと・学生から社会人への意識変革・組織人としての意識醸成
・仕事に必要なビジネススキルとマナー・コミュニケーションを実践を通して体得◆ 研修のねらいやゴール
・九電グループ会社の一員としての自覚を持ち、業務遂行に必要となる基礎知識の習得と実践、企業人・社会人として必要となる人間力の向上、目標に向かって改善し続けることができる人材育成を目的とします。
研修プログラム《 動画学習（e-ラーニング）》
１．九電グループ共通カリキュラム
・九電グループの理解〔九電G一体の経営，九電G経営ビジョン2030，九電Gの重要課題（マテリアリティ）〕・コンプライアンス研修〔コンプライアンスを遵守するための行動 他〕

・情報セキュリティ〔サイバーセキュリティ対策，個人情報保護対策，SNS利用時の注意〕
・メンタルヘルス教育 〔生活習慣と心身の健康，メンタルヘルス不調時の対処法 他〕●ｅ-ラーニングによる事前課題があります。
《 集合研修 》※九州電力㈱池辺社長から新入社員へ向けたメッセージ動画を全員で視聴します。

２．新入社員の役割 社会人・組織人としての意識の醸成（目的と役割）
・九電グループの社員としての基本意識とふさわしい行動を習得・ビジネスモラルの醸成
３．ビジネスマナー・ビジネスコミュニケーションの体得
・好感度の高いビジネスマナー/来客応対・訪問のマナー/好感度の高い電話応対
・関係先とのコミュニケーション力形成「聴く・話す」力を高める
・実践！報連相 仕事のしかた・進め方/ビジネスライティング（文書作成・Emailのマナー）
４．状況対応力実践 ビジネスシミュレーション
５．ビジネスマナー総合ロールプレイング
６．私たちの誓い「新たな飛躍にむけてのメッセージ」ENDING真のプロフェッショナルになろう《 集合研修 》

最終日：4月12日（金）受講者交流会eスポーツを活用したチームビルディング研修27

～自身の成長の振り返りと、社会人として更なるレベルアップを目指す ～新入社員フォローアップ研修

階層別

集合

事前課題

７時間

対象者

2024年度新入社員スタートアップ研修受講者

日時【上期】9/11（水）9:30～17:30

会場

天神ビル・福岡東映ホテル

受講料

新入社員スタートアップ研修の受講料に含む※新入社員フォローアップ研修のみ受講を希望される場合はご相談ください

講師：㈱エデュワークス・
コンサルタンツ◆ こんな方におすすめ！
・2024年度入社の新入社員◆ 学べること・身につくこと
・4月研修で学んだ基本マナーを再確認
・業務における課題の抽出と問題解決の方法、報連相のコツを習得◆ 研修のねらいやゴール・4月研修の総復習と職場実践の６か月で発生した問題・課題を共有し解決策の習得を図り多様な対応方法を身につけます・同期同士との交流を通じて更なるレベルアップ目指し実践力・応用力を習得します
・2年目に向けて、自身の今後の成長目標を明確にします
研修プログラム●ワークシートに基づいて事前課題があります
１．４月から現在までの自分の成長を振り返り(1)入社後6カ月間の自分の心の変化を内省する・モチベーショングラフの作成、動機づけ要因 ／ メンバーとの成功体験・失敗体験の共有(2)問題が発生した時の解決方法を身につける・問題解決の時の５つのポイント

・今後の対策方法

・上司が私に期待していること ※事前課題「自己成長目標実施計画書」(3)自分と相手のタイプを知り、より良い人間関係を築くための対応方法を身につける
２．社会人として更なるレベルアップへ向けて(1)電話応対の再確認（電話応対のケーススタディ・ビジネスマナーの振り返り）(2)ビジネス報連相の質を高める（ケース学習）優先順位のつけかた ／ 適切な報連相と対応(3)自分と相手のタイプを知り、対応方法を身につける
３．自立への成長宣言～目標達成にむけて～・2年目に向けた行動計画

・明日からの職場実践

28

・他メンバーからの応援メッセージリニューアル～ 九電グループの一員として求められていること ～【動画コンテンツ】

オンボーディング研修

階層別
事後課題

対象者
配信期間

中途採用者

視聴時間

【上期】 7/1（月）～ 7/31（水）【下期】11/1（金）～ 11/30（土）受講料

約2時間50分

1IDあたり 9,900円（税込）◆中途採用で新たに九電グループの一員となった方を対象にした動画コンテンツです。
◆「1.九電グループの理解」「3.情報セキュリティ」については、九州電力社員研修所との共同制作です。内容もさらに充実しています。
入社した会社の一員であることに加えて、九電グループの一員であるという意識と行動が期待されてます。
そのためには、グループ全体の理念やビジョンなどを理解し、あるべき姿について考え行動することが必要となります。
九電グループ一体となって成長・発展し続けるために、自分に何ができるか・何をするべきなのか考えてみましょう。
【内容】
１．九電グループの理解・九電グループ一体の経営

・九電グループ経営ビジョン2030

・九電グループの重要課題（マテリアリティ）
２．コンプライアンス教育
・コンプライアンスとは・コンプライアンス違反がもたらす影響

・コンプライアンスを遵守するための行動
３．情報セキュリティ
・サイバーセキュリティ対策

・個人情報保護対策

・SNS利用時の注意

４．メンタルヘルス教育（こころとからだの健康）・「仕事ができる」について考えよう

・生活習慣と心身の健康

・メンタルヘルス不調時の対処法※教育ご担当者さまへ
事後課題として「振り返りシート」を用意しています。
受講者の研修での気づきや、組織の一員としてどう行動していくのか
あるべき姿（ありたい姿）を記載するワークシートです。
今後の育成や指導にご活用いただけます。

29

階層別研修
研修案内
・階層役割

30

新規

～ OJT制度を機能させるためのしくみを理解する2時間コース ～階層役割

管理職向けOJT監督者研修（OJT概念理解・計画編）

オンライン

対象者
日

時

会

場

受講料

２時間

新入社員・若手社員のOJT管理・監督者【上期】4/26（金）10:00～12:00【下期】無ー
27,500円（税込）◆ こんな方におすすめ！

講師：城下 博美

・OJT制度を導入予定あるいは導入したが上手く運用できていない

・新人・若手の育成が現場任せになっている㈱エデュワークス・
コンサルタンツ・NPO法人国際メンターシップ
協会 アソシエートメンター
・HRDグループ DiSC認定コン
サルタント
・特に部下指導に対する研修に定評があり、リピートも多数
・2023年実績 120研修登壇◆ 学べること・身につくこと・効果的なOJT制度を運用するための管理職の役割を理解・Z世代の新人・若手の価値観を知る、育成法を学ぶ
・メンターとしてのOJT担当者への関わりとケア方法◆ 研修のねらいやゴール
・私たちの職場環境の変化（時代変化・環境変化・育成する人材の★九電グループ
新入社員 スタートアップ研
修担当講師変化）を知り、管理職として、職場のOJTが機能するための構造と役割を理解する研修プログラム

１．私たち管理職がおかれた職場環境の変化を知る
・現代社会の変化
・上司ガチャ！Z世代の価値観と傾向
・我が国はエンゲージメントサーベイ世界最低水準の事実
２．OJTの仕組み構造を知る
・OJTの概念と基本ステップの理解
・OJT制度を運用する上での管理職の役割
・OJTの基本ステップチェックリスト☑
※講義、グループワークを実施

31

リニューアル～正しく公平な評価を行うスキルの向上を目指す ～階層役割

人事評価者研修

集合

７時間

対象者

管理職・管理職候補

日

時

会

場

受講料

【上期】6/18（火）9:30～17:30【下期】1/23（木）9:30～17:30
天神ビル11階または4階
30,800円（税込）◆ こんな方におすすめ！

講師：久枝 良彰

・評価者による評価のバラつきをなくしたい
・部下の人材育成や動機づけを図る育成面談をしたい方◆ 学べること・身につくこと・評価者の役割・目的・基本原則を正しく理解する・評価の実施手順、適切な評価の付け方を理解する
・効果的な育成面談の進め方、面談時の心構えを学ぶ◆ 研修のねらいやゴール・評価者が人事評価制度を正確に理解し、公正・公平な評価と㈱エデュワークス・
コンサルタンツ・九州大学経済学府修士（ＭＢＡ）修了、「組織論」を研究。
・これまで300以上の企業・
公的機関・医療機関に対して、組織・人事制度のコン
サルテーションを経験。各種研修年間100回ほどの講師を務めており、その具体的で分かりやすい指導には定評がある。

人材育成を行えるようになることを目指す
研修プログラム

１．人事評価の基本
・人事評価の目的・評価の基本原則（ケーススタディから学ぶ）
・人事評価の意味合いや評価者としての心構えを理解する
２．人事評価の試行
・評価の３つのステップ（行動の把握→項目の選択→段階の選択）を確認する
・評価の試行（実務演習・すり合わせ）・評価演習により、期中を通しての事実収集の大切さを理解する
３．育成面談の進め方
・上司部下の信頼関係を築く話し合いの大事なポイント
・育成面談の進め方（期初・期中・期末での各面談の進め方と説明責任）
・質問スキルのロールプレイ演習を体験し、自己の改善点を把握する■研修のまとめ（研修を振り返り、評価者として実施していくポイントを確認）

32

～ 好評！実践的に活用できる会計知識・活用スキルを身につける ～財務研修 【応用】

階層役割

集合

対象者
日

時

会

場

受講料

７時間

管理職・管理職候補（財務の基礎知識をお持ちの方）【上期】7/11（木）9:30～17:30【下期】無天神ビル11階または4階
30,800円（税込）◆ こんな方におすすめ！

講師：青木 道生・B/S・P/Lを理解しており、数字を読み取る本質を学びたい方◆ 学べること・身につくこと・財務諸表から経営内容を客観的に把握する手法を理解する
・財務諸表や財務数値について、実際の企業活動との結びつきを学ぶ◆ 研修のねらいやゴール
・実務的見地からの財務分析を実践し、経営や部門の予算策定の具体的方法など、未来に向けた活用法を学べます。経営的視点を養い業務㈱エデュワークス・
コンサルタンツ
金融・財務及び企業再生のコンサルタントとして活躍。行政機関及び上場企業を含む民間企業での講義・講演を多数務める。特に指標や比率に依存しない決算書の読み方は、初心者にも分かり易いと定評がある。

改善に役立つ提言等、経営の健全化にも役立ちます。
※財務の基礎知識を学びたい方は『P32「ケースで学ぶ財務研修【基礎】」』を受講してください。
研修プログラム

１．作成されたままのB/S（公表B/S）と財務分析用のB/S（実態B/S）の違い
・P/Lを分解し部門別・製商品毎の採算性を把握する重要性
２．B/S・Ｐ/Ｌを活用した協議検討（ケーススタディ）と実務での活かし方
・幾つかのB/Sに対する協議検討（ケーススタディ）
・幾つかのP/Lに対する協議検討（ケーススタディ）
・損益分岐点の公式・考え方と実務での使用方法〔※進行状況により省略の場合あり〕
３．CF（キャッシュフロー）の概念
・営業CF・投資CF・FCF・財務CFの個別解説
・幾つかのCFに対する協議検討（ケース）・CFより逆算した設備投資の妥当性の検討（ケース）・CFより逆算した必要利益水準の検討
４．会社・部門・部課に於ける予算策定の考え方と具体的方法

33

～ 多忙な中でも、効果的なマネジメントを実現する ～プレイングマネージャーのための

階層役割

オンライン

対象者
日

時

会

場

受講料

マネジメント研修
４時間３０分

中堅社員以上【上期】無【下期】11/15（金）13:00～17:30
ー30,800円（税込）
講師：池田 崇史

◆ こんな方におすすめ！
・自身の業務が多忙で、部下育成の時間が十分に取れない方
・マネジメントと自身の業務をうまく両立したい方◆ 学べる事・身につくこと・プレイヤー業務とマネジメントを両立させるための考え方と手法
・短時間でも効果的に部下を育成するためのコーチングスキル

・ナンバー2と協力してチーム力を高めるための方法◆研修のねらいやゴール㈱ジェック《得意分野》
・ミドルマネージャー育成
・プロジェクトマネジメント《担当業界実績》
・建築業界 ・製造業界
・飲料業界 ・金融業界
・エネルギー業界 等多数
多くの企業のマネジメント力強化のお手伝いをしています。

本研修では、プレイヤー業務とマネジメントを両立させ、効果的に部下育成・チーム力向上を実現するためのノウハウ習得を目指します。
また、参加者同士でマネジメントについて情報交換をおこないます。
研修プログラム

１．ねらい：「プレイングマネジャーとしてチームと自身の成果を両立させる」
２．成果を出すプレイングマネージャーの特徴
３．プレイングマネージャーとして活躍するために必要なマインドとは４．限られた時間で部下を「育てる」「動かす」スキル
・「考えさせる」対話のプロセス、「アイデアを出し合う」ミーティングスキル＊部下に「自分で考え、自分で動く」ことを促進する育成を行うために、「考えさせる」
対話のプロセスや自発的にアイデアを出し合うミーティングのノウハウを学ぶ。
５．ナンバー２をを育て、自律的なチームをつくる「No.２を活かすメリット」「No.２の育成プロセス」「自律的なチームをつくる」＊チームのNo.２を育て協力するメリット及びNo.２の育成方法を理解し、自律的なチーム作りのノウハウを学ぶことで効率的なマネジメントを目指す。
６．マネジメント宣言

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リニューアル～ 実務で使える労務管理の基礎知識 ～階層役割

職場責任者の労務管理研修

集合

対象者
日

時

会

場

受講料

７時間

管理職・リーダー【上期】8/21（水）9:30～17:30【下期】無ー
27,500円（税込）
講師：殿園 芳章

◆ こんな方におすすめ！

とのぞの社労士オフィス

・管理職やリーダー職など部下を持つ方

社会保険労務士
ファイナンシャルプランナー
アンガーマネジメントファシリ
テーター

・人事・総務で労務管理を担当する方◆ 学べること・身につくこと・労務管理を考える上で必要な労働法令の基礎知識
・職場責任者に求められる労務管理に有効なスキル◆ 研修のねらいやゴール
・労務管理上、知っておいた方が良いことに気付く

・明日から実践してみようと思うことに気付く
研修プログラム

１．「労務管理」とは・「労務管理」を考える
・「労務管理」を「契約」の視点から考える
２．労務管理の基礎知識
・労働時間、休憩、時間外労働、休日、年次有給休暇
・就業規則、懲戒処分、自己都合退職、解雇、退職勧奨
・ハラスメント（パワハラ、セクハラ等）対応、メンタルヘルス
３．職場責任者としての労務管理事例検討・グループワークによる労務問題の事例検討
４．職場責任者のコミュニケーションスキル
・部下指導のスキルとコミュニケーションスキル
※個人ワーク、グループワークをおこない理解を深めます。

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・企業の人事部門にて25年間勤務した実務経験あり
・3,000件超の労働相談対応
実績あり

～ 財務における基本を一から学ぶ ～ケースでわかる財務研修 【基礎】

階層役割

オンライン

対象者
日

時

会

場

受講料

６時間

中堅社員以上講師写真【上期】9/5（木）10:00～17:00【下期】無ー
28,600円（税込）

講師：蒔田 志朗

◆ こんな方におすすめ！
・財務の基礎的なことを勉強したい方
・仕事と財務がどのようにつながっているのかを理解したい方
・取引先を数字という面で見る分析力を高めたい方◆ 学べること・身につくこと
・財務3表（BS、PL、CF）の基本や見どころがわかる・ケースを通して、収益を高めていくためのポイントがわかる
・実在する様々な企業の財務的な特徴がわかる㈱ビジネス
コンサルタント・(社)全日本能率連盟認定マ
スター・マネジメント・コンサル
タント
・(社)全日本能率連盟認定IT
プランニング・セールス
・得意分野：財務、経営シミュ
レーション
・今期25社 累計100社以上◆ 研修のねらいやゴール・財務の基礎的な知識やスキルを実習を通して学習する・実務で収益を高めるビジネス活動のポイントを理解する
研修プログラム

１．財務諸表の基本構造と着眼点・貸借対照表（BS）、損益計算書（PL）、キャッシュフロー計算書（CF）
ミニ演習「上場企業の決算書」（様々な業界の決算書から企業名を当てる）
２．ケース実習「バナナカンパニー」
・事業活動から利益を計算してみる

・事業活動とBS、PLの繋がりを理解してみる・損益分岐点の概念を理解してみる・バナナカンパニーの経営改善提案をしてみる

３．仕事で財務知識を活かしていく
・学習したことの整理と携わっている仕事への活用を検討する・グループ内で検討したことを共有し、活用できそうなアイデアを取り入れる
４．学習ポイントの整理（総括の講義）
・今回の研修の学習ポイントを改めて整理し確認する

36

～ ”教える”から”支援する”関わり方で個性の尊重を大切にする ～後輩育成力向上研修

階層役割

集合

対象者
日

時

会

場

受講料

７時間

中堅社員
【上期】7/24（水）9:30～17:30【下期】無天神ビル11階または4階
28,600円（税込）◆ こんな方におすすめ

講師：岩波 美香・若手社員とのコミュニケーションや育成に悩んでいる方
・若手社員の動機づけについて学びたい方◆ 学べること・身につくこと
・若手社員のモチベーションを喚起する手法や、タイプに合わせた関わり方やコミュニケーションの取り方を学ぶ◆ 研修のねらいやゴール㈱エデュワークス・
コンサルタンツ・労働省認定T.W.J(仕事の教え方)資格取得、文部省認定ビ
ジネス実務検定1級
・個々にあわせた実践的でき
め細やかな研修スタイルに定評がある。
・2023年実績 123研修登壇

・若手社員の育成手順や関わり方を学ぶことで、彼らがイキイキと成長するための、一人ひとりへの丁寧な指導や支援法が習得できます
研修プログラム

１．VUCA時代の新人・若手社員をどのように感じる？社内教育のポイントを整理する
・後輩育成や指導の現状

・若手社員のモチベーションの源泉とは？

２．若手社員の育成に効果的な指導スキルを身につけよう！
・ＴＷＩ〔（Training Ｗithin Industry) 職場内訓練〕を活用したティーチングスキルの向上
・スキル継承のための仕事の教え方 〔仕事の教え方の基本4段階〕
３．若手社員のモチベーションを高める上手な育成のしかた・関わり方とは？
・4つのタイプの特徴に合わせたコミュニケーションの取り方が成長スピードを速める・ソーシャル・スタイルに沿った指導法を考える〔事例研究〕
４．動画で学ぶOJT指導実践！ーベストプラクティス（対処方法）を考えよう！ー
・育成対象者の傾向とは？指導の際の注意点
・具体的指導方法・育成方法（どんなステップ、コミュニケーションで関わる？）

37

リニューアル～ Z世代の 新人･若手を育てるためのノウハウの習得とコツをつかむ ～階層役割

OJTトレーナー研修

集合

対象者
日

時

会

場

受講料

７時間

新入社員・若手社員の育成担当者【上期】4/23（火 ）9:30～17:30【下期】無天神ビル11階または4階
30,800円（税込）◆ こんな方におすすめ！

講師：城下 博美

・新人・若手の仕事に対する価値観や考えが分からず育成に悩む方・OJTトレーナーとして、近年の新人の傾向や指導のポイント、ケア法を学び 、新人・若手社員と共にさらなる成長を求める方◆ 学べること・身につくこと・2024年速報！新入社員研修レポート「新入社員の傾向と育て方」
・OJT基本ステップの習得（すぐ活用！育成計画書サンプル提供）
・OJT実践者として必要な指導力・コミュニケーションスキル

㈱エデュワークス・
コンサルタンツ・NPO法人国際メンターシップ
協会 アソシエートメンター
・HRDグループ DiSC認定コン
サルタント
・特に部下指導に対する研修に定評があり、リピートも多数
・2023年実績 120研修登壇★九電グループ
新入社員 スタートアップ研
修担当講師◆ 研修のねらいやゴール
・OJTトレーナーとしての役割を、ワークやケース事例を通じて
OJT策定法、指導スキル、ケアスキル等を学習します
研修プログラム

１．私たちに求められる「OJTトレーナー」としての役割と責任（新入社員研修を終えて）・2024年の新入社員の傾向は？Z世代を取り巻く環境や育て方を解説
２．効果的な育成計画の立て方
・現場指導（OJT）の基本的な流れ
・OJTのステップ・現場で展開するために
３．育成に効果的な指導スキル・ケアスキル・ティーチング

５つの段階とその手法

・新入社員・若手社員の上手な育成・関わり方とコミュニケーション力の向上
４．新人・若手の適切な行動を引き出すインテンショナル・メッセージ「思いの伝え方」
・4つの要素が新人・若手の心に「伝わるメッセージ」を創り出す
・実践【面談のロールプレイング】
・まとめ※講義、個人ワーク、ペアワーク、動画ワーク、グループワークを実施

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～ 主体的、積極的に上司や関係者を巻き込みながら仕事をする ～部下力・フォロワーシップ研修

階層役割

事前課題（ｅラーニング）

オンライン

４時間

対象者

若手社員～中堅社員

日

時

会

場

受講料

【上期】7/18（木）13:00～17:00【下期】無ー
30,800円（税込）◆ こんな方におすすめ！

講師：久枝 良彰

・上司や周囲をフォローする立場の方・主体的に上司や関係者を巻き込み仕事をする力を磨きたい方◆ 学べること・身につくこと

・中核メンバーとしてのフォロワーの役割とその行動
・起きた問題解決に向けた上司やチームの上手な巻き込み方◆ 研修のねらいやゴール
・自分の長所を活かしながら主体的に「部下力」を発揮することで、上司や周囲とうまく協働し、信頼を勝ち取れようになりま㈱エデュワークス・
コンサルタンツ・九州大学経済学府修士（ＭＢＡ）修了、「組織論」を研究。
・これまで300以上の企業・
公的機関・医療機関に対して、組織・人事制度のコン
サルテーションを経験。各種研修年間100回ほどの講師を務めており、その具体的で分かりやすい指導には定評がある。

す。そのために必要な「フォロワー力・職場の問題解決方法」
を学びます。
研修プログラム●ｅ-ラーニングによる事前課題があります

１．中核メンバーとフォロワーシップ①組織とは②フォロワーシップチェックリスト③自身への期待・組織における自律的なフォロワーの大切さを理解する
・自身への期待、自身が考える役割 を突き合わせ、グループ共有
２．中核メンバーとしての問題意識（成果を出すための問題意識向上と承認スキルの習得）①担当業務マッピング②職場における気がかりな事項③承認力セルフチェック

・起きた問題に対する解決、現在のレベルを上げる改善や改革につながる解決の両方について事例を基に検討を行う
３．これからの私（行動目標・明日からの実践！）
・研修内容の振り返り・質疑応答※各講義にて個人作業・グループワーク・全体ワークを実施

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～ デキる人が必ず持っている「５つの基礎力」 ～仕事の基礎力を高める仕事の５力研修

階層役割

集合

７時間

対象者

若手社員～中堅社員

日

時

会

場

受講料

【上期】8/ 9（金）9:30～17:30【下期】1/24（金）9:30～17:30
天神ビル11階または4階
28,600円（税込）◆ こんな方におすすめ！
・正確で信頼の高い「一味違う」ビジネスパーソンを目指す方
・着実に成果を出すために必要な仕事のスキルを学びたい方◆ 学べること・身につくこと・ 話し手の心を開く「聴き方」ができる
・ 人を動かす説得力のある「話し方」ができる
・ 仕事のデキル人に共通している「考え方」

講師：岩波 美香㈱エデュワークス・
コンサルタンツ・労働省認定T.W.J(仕事の教え方)資格取得、文部省認定ビ
ジネス実務検定1級
・個々にあわせた実践的でき
め細やかな研修スタイルに定評がある。
・2023年実績 123研修登壇

・ 正確・明快に伝わる文章を「書く」ことができる
・仕事が３倍速く回りだす「段取り力」を身につける◆ 研修のねらいやゴール・ビジネスパーソンにとって必須の基本スキルである「５つの力」を
ワークを通して実践的に活用する方法を学ぶ
研修プログラム１．その１「聴く力」

ポジティブリスニング

・聴き上手だといわれる人が身につけている３つのスキル
２．その２「話す力」

伝えたいことが伝わる話す技術を身に付ける！

・即、実践！簡潔に話すための手順を身につける/質問でアイデアと意欲を引き出す
・論理説得力をもつ /人を動かす話し方のポイント
３．その3「考える力」

問題解決のための基本的な考え方

・論理的思考を身につけるためには何が必要か？
４．その4「書く力」

・考える力を高める３つのステップ

伝わる文章が書けるようになる

・誰に伝えたいのか主体を考える
５．その5「仕事の段取り力」

・書く力を高める３つのポイント

段取り上手が押さえている「最適化」

・仕事のゴールを設定して全体像をつかむ・手順を洗い出す
・今すぐ使える段取り術を知る～周りの人の段取り術を盗む～

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41

テーマ別研修
研修案内
・マネジメント・リーダーシップ
・問題解決・中堅社員推奨
・営業職向け・ＯＡスキル・コミュニケーション
・若手社員推奨42リニューアル～ 明日から実践できる「コーチングのコツ」教えます ～マネジメント

コーチング

集合

７時間

対象者

中堅社員以上

日

時

会

場

受講料

【上期】8/ 6（火） 9:30～17:30【下期】1/17（金） 9:30～17:30
天神ビル11階または4階
24,200円（税込）◆ こんな方におすすめ！

講師：藤岡 謙之・コーチングを学んで活用したい方
・コーチング研修を受けたことはあるがうまく使えていない方◆ 学べること・身につくこと・すぐに実践できるコーチングのエッセンスを効果的に学ぶ

国家資格
１級キャリアコンサルティング
技能士
得意分野
・キャリアデザイン
・部下育成
・面談力向上 他◆ 研修のねらいやゴール
・難しい技法や専門性にこだわらず、誰でも気軽にコーチングのエッセンスを活用できるようになることを目指します・コーチングマインドを身に付けることで、部下とのコミュニ
ケーションの質が向上します
研修プログラム１．コーチングとは・ティーチングとの違い
・コーチングは万能ではない⇒コーチングが対応しづらい事例とは・コーチングマインドに必要な関係性づくりとは
２．コーチングスキル① 傾聴
・傾聴は技法にこだわらず、まずは丁寧に一生懸命聴く（講義＋ロープレ）
３．コーチングスキル② 承認
・行動をねぎらって、できたところを認める（講義＋ロープレ）
４．コーチングスキル③ 問いかけ（質問）・問いかけて深掘りし振り返らせる（講義+ロープレ）
５．ケース事例検討（簡単な事例を基にしたワーク）
・次の一歩が踏み出せない部下（ワーク）・自分がどうしたいかを決めきれない部下（ワーク）43リニューアル～ 部下との信頼関係を築き、成長を促す ～マネジメント

1on1ミーティングの進め方

集合

４時間

対象者

管理職・管理職候補

日

時

会

場

受講料

【上期】6/12（水）13:00～17:00【下期】無ー
29,700円（税込）
講師：梶 仁◆ こんな方におすすめ！

㈱フォースコミュニティ

・1on1ミーティングをどう活用したら良いかがわからない方・部下の指導や育成についてお悩みの方◆ 学べること・身につくこと
・1on1ミーティングを行う際のポイントが理解できる
・1on1ミーティングを部下の指導・育成に活用できるようになる［実績］
・銀行、システム、コンサル、
人材紹介、官公庁、県庁、市役所、国立大学 等
・2023年度登壇実績 97回【その他】
大手企業での管理職経験が豊富であり、当時の経験談を交えて講義をいたします。

◆ 研修のねらいやゴール
・1on1ミーティングの基本や、どのように面談を設定し、どんなコミュニケーションを取るべきかを学ぶ
研修プログラム

１．1on1ミーティングの重要性
・1on1ミーティングが求められる時代背景
・1on1ミーティングを行うことのメリット
２．1on1ミーティングの基本
・形式

・開催頻度

・時間

・場所

・席次

３．1on1ミーティングをする際の姿勢
・相手を受け入れる姿勢を示す

・話をしっかりと聴く

・優しく接する

４．1on1ミーティングの流れ

・自己開示を行う・雑談から入る

・日頃の行動を褒める

・アドバイスを行う

・悩んでいることを聞く

・会社に対する希望を聞く

５ ．ケース別の対応
６．1on1ミーティング総合演習
７．現場で実践すること

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・部下への期待を伝える

～ 個人と職場のエンゲージメントを継続的に高める ～リーダーシップ

ポジティブ・リーダーシップ

オンライン

事前課題（VIA診断）

対象者
日

時

会

場

受講料

４時間

中堅社員以上【上期】無【下期】10/11（金）13:00～17:00
ー
29,700円（税込）◆ こんな方におすすめ！

講師：小林 卓・職場のエンゲージメントを高めたい方㈱ビジネス
コンサルタント・ポジティブな職場風土を醸成したい方
・今求められる新しいリーダーシップ手法を学びたい方◆ 学べること・身につくこと・ポジティブ・リーダーシップの考え方と実践手法

・メンバーとの信頼関係を構築し、成功へ促進させる手法
・自己の特性（強み）の理解と仕事での活用方法

・（社）全日本能率連盟認定マ
スター・マネジメント・コンサルタ
ント・得意分野：エンゲージメント向上、創造性開発、問題解決等
・実績：大手建設業、大手製造業、メーカ系企業等年間50社
程◆ 研修のねらいやゴール
・職場のエンゲージメント向上に必要な“ポジティブ・
リーダーシップ”の考え方を理解し、メンバーの強みやエネルギーを引き出すポジティブな関わり方を習得します・

研修プログラム●「VIA-PRO診断」（個性の強みに焦点を当てた自己診断）の事前課題があります※エンゲージメントとは…
「所属する組織や一緒に働く人々に対して愛着心を感じ、貢献意欲を持って仕事に熱中・没頭して取り組んでいる状態」（BCon定義）

１．オリエンテーション
・研修のねらいと進め方、エンゲージメントを高める7つの観点
２．ポジティブリーダーシップとは・ポジティブリーダーシップが必要な背景、向日性（ひまわり）効果とは
３．実習「ポジティブエナジャイザーとしての関り」
・ポジティブエナジャイザーとエナジーバンパイア
４．実習「VIAの強み」「ポジティブアプローチのパワーを実感する」
・自身の強みを知る・最高の経験を語り聴く（強みの発揮との関連）

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～ 仮説の構築と検証で素早く結果に結びつける ～

仮説思考力

問題解決

集合

７時間

対象者

中堅社員以上

日

時

会

場

受講料

【上期】8/23（金）9:30～17:30【下期】無天神ビル11階または4階
25,300円（税込）◆ こんな方におすすめ！

講師：園田 哲也・仮説思考力を身につけ、仕事の効率や質を高めたい方
・いったん考え出した解が正しいかどうか悩んでしまう方◆ 学べること・身につくこと・スピーディかつ効率的に結果を出すための方法として、先に“あたり”をつけてその正誤を確かめる、という「仮説思考力」
を習得します。
◆ 研修のねらいやゴール・原因と結果の関係で捉える、視点を変えるなどの仮説思考を定着化させる思考習慣ができる

・限定質問と拡大質問、ロジックツリー、ＰＤＣＡサイクルで仮説検証ができる
研修プログラム１．なぜ仮説思考が求められるのか
・仮説思考はトライアル＆エラーの繰り返し
２． 仮説思考に不可欠な「経験」の蓄積
・「直感」で仮説を立て、「論理」で検証する
３．仮説力を磨く思考習慣
・常に「なぜ？」を考える ／ 視点を変える３つのパターン
４．仮説を構築する
・帰納的思考 ／ トレンド思考
５．仮説を検証する①～限定質問と拡大質問

・限定質問と拡大質問 ／ ロジックツリーの活用

46㈱インソース
登壇実績：504回＜研修のポイント＞
本研修では、３つのポイントを中心に学んでいただきます。
①仮説力を磨く思考習慣②仮説構築の仕方③仮説検証の仕方リニューアル～情報収集能力・分析力を高めてビジネスに差をつける～

問題解決

情報収集力・活用力向上

集合

７時間

対象者

中堅社員以上

日

時

会

場

受講料

【上期】9/13（金）9:30～17:30【下期】無天神ビル11階または4階
30,800円（税込）◆ こんな方におすすめ！

講師：森下 剛靖・情報の収集・分析方法を身につけ、日常の業務に役立てたい
・提案を行った際に「説得力がない」と指摘を受けることがある
・企画書を作る際に時間が掛かり、納期ギリギリになってしまう◆ 学べること・身につくこと・ビジネスにおいて不可欠な情報収集・分析のセオリー を学ぶ
・仮説に基づく情報収集や論理的な情報の活かし方を学ぶ◆ 研修のねらいやゴール・情報収集・活用手法を学び、より効率的・効果的に仕事を㈱エデュワークス・
コンサルタンツ
システム監査技術者／経営学修士（MBA）
日本を代表するコンサル
ティングファームの経営にかかわる。28年間最前線
でコンサルティングをリードし、150社280以上のプロ
ジェクト実績を持つ。経営
課題を機能横断的に診断し経営戦略策定から業務改革等、ソリューションを総合的に提供。

進める力を養います
研修プログラム

１．情報収集・活用におけるポイント
・情報収集・活用能力とは？ ／ なぜ情報収集・活用能力が重要なのか？
・仮説検証の重要性 ／ ファクトベースの提案 ／ 情報分析と論理的思考
２．情報収集能力を高める
・さまざまな情報の特徴とその集め方 ／ 漏れのない情報収集を目指す
・目的に応じた情報収集と日々の情報収集
３．情報の整理・分析力を高める
・情報の構造化の重要性 ／ 情報整理のスキル_KJ法 ／ 数値情報をどう分析するか？
・情報は捨てる力が重要 ／ 情報収集と情報分析のループ
４．情報の発信・共有力を高める
・読み手のことを考えた情報発信 ／ 情報発信はストーリーが重要※講義、個人ワーク、グループワーク、全体ワーク

47

～ 「問題を認識する力」「解決策を考える力」を導き出す ～問題解決力向上

問題解決

オンライン

対象者
日

時

会

場

受講料

４時間

事前課題（ｅラーニング）

中堅社員以上【上期】 7/ 9（火）13:00～17:00【下期】11/14（木）13:00～17:00
ー
30,800円（税込）◆ こんな方におすすめ！
・主体的に問題を発見し、解決までの流れを身につけたい方◆ 学べること・身につくこと

・自分の業務や職場で直面する問題やトラブルを、事実的・客観的に分析する手法を習得
・最善の手段で解決する手法を体系的に学び、より適切な解決策を導き出せる習慣を身につける◆ 研修のねらいやゴール
・問題解決の基本を学ぶことで、職場で直面する問題だけでなく、

講師：久枝 良彰㈱エデュワークス・
コンサルタンツ・九州大学経済学府修士（ＭＢＡ）修了、「組織論」を研究。
・これまで300以上の企業・
公的機関・医療機関に対して、組織・人事制度のコン
サルテーションを経験。各種研修年間100回ほどの講師を務めており、その具体的で分かりやすい指導には定評がある。

部下後輩などの人間関係 に関する問題の解消法まで広く学び
明日からの職場実践に繋げる
研修プログラム●ｅ-ラーニングによる事前課題があります
１．問題解決の基本
・自社の環境分析（企業を取り巻く環境変化とは？）・問題分析・解決とは？
・直面型の問題解決と発見型の問題解決（演習：問題解決ゲーム）
・職場における気がかりな事項とは？
２．部下・後輩に関わる問題解決
・若手人材の職場への適応
・動機づけとは？（外発的動機づけ・内発的動機づけ）
・承認とは？種類や正しいほめ方を学ぶ「承認力の自己診断」
・多様なメンバーの問題解決と育成※講義のほか、個人作業・グループワーク・全体ワークを実施

48

新規

～報告書･電子メール･企画書作成に今すぐ役立つ文章術～

中堅社員推奨ビジネス文書構成スキルアップ

集合

対象者
日

時

会

場

受講料

４時間

中堅社員
【上期】6/25（火）13:00～17:00【下期】無
天神ビル11階または4階
27,500円（税込）◆ こんな方におすすめ！
・簡潔で分かりやすい、誤解を生まない文章を身につけたい方
・ワンランク上の文章を目指している方・文章の指摘を受けることが多いと悩んでいる方◆ 学べること・身につくこと・簡潔で分かりやすい正しい日本語の活用法について学ぶ
・わかりやすい文章の構成について演習を用いて学ぶ◆ 研修のねらいやゴール・文章の書き方には、いくつかの確立した「技術」があり

講師：堀内 眞琴㈱エデュワークス・
コンサルタンツ・全日本能率連盟認定エキスパートマネジメントインストラク
ター研修講師、フリーアナウ
ンサー、ナレーターの経験からスピーチトレーニングの他、ビジネスコミュニケーション分
野の第一人者として、大手企業の研修を多数行う。説得力のある文章・表現方法について論理立てたわかりやすい指導法に定評がある。

効果的に情報が伝わる文章構成のポイントや表現方法を学ぶ

１．文章を正確に伝えるために文の土台を固めよう
・「主語と述語」、「副詞と動詞」、「形容詞と名詞」を近づける
・具体的・客観的な表現を心がける
２．読みやすい文章組み立てのノウハウを知ろう
・分かりやすい文の構成 ／ 報告書の構成も概要から記述する ／ 記述順序
・段落の付け方と記述の順序 ／ 適切な箇条書きの使い方
３．語法を意識し、文章の統一性、一貫性を保とう
・不要な情報は思い切って削除する ／ 同じ語句の繰り返し表現を変えて回避する
・表現効果が高い用語は漢字にする ／ 品詞によって漢字と平仮名の使い分け
４．気持ちよく読み進めることができる文章にしよう
・漢数字、算用数字の使い分け ／ カタカナ表記 ／ 専門用語・略語 ／ 記述符号の使い方※講義、個人ワーク、ペアワークを実施

49

～ 社内外問わず今すぐ使えるテクニックをマスター！ ～調整力・交渉力スキルアップ

中堅社員推奨

集合

対象者
日

時

会

場

受講料

７時間

中堅社員
【上期】 6/19（水）9:30～17:30【下期】10/17（木）9:30～17:30
天神ビル11階または4階
25,300円（税込）
講師：四元 絵美

◆ こんな方におすすめ！
・社内外の関係者（ステークホルダー）との調整にお悩みの方
・業務推進力を身につけたい方◆ 学べること・身につくこと・あらゆる業務に必要な調整力・交渉力について、その意味と実際のテクニックを学ぶ◆ 研修のねらいやゴール・調整者に求められるリーダーシップの内容を理解し、必要な場面で発揮できるようになる
・ステークホルダーの特性や利害関係を整理し、調整する順番を考える
研修プログラム

１．関係者との調整
・関係者との調整が行き詰ってしまう原因
２．ステークホルダーマネジメント＝調整力とは・「ステークホルダーマネジメント」を理解する・調整力とは
３．調整者のリーダーシップ
・調整者に求められる力
４．調整のための事前の関係構築
・関係者を洗い出す
５．調整時にこちらの思いを伝える交渉力
６．調整に不可欠な事務
７．ケーススタディ

50㈱インソース
総登壇回数：1,232回＜ワークのポイント＞
・調整者に必要なリーダーシッ
プの内容を確認し、自身の現状を振り返る・ステークホルダーの特性や利害関係を整理し、調整する
順番を考えるリニューアル～ 「短時間で結論の出る会議」を運営するスキル ～中堅社員推奨ファシリテーション ～合意形成力強化編～

集合

対象者
日

時

会

場

受講料

７時間

中堅社員
【上期】 7/ 5（金）9:30～17:30【下期】12/17（火）9:30～17:30
天神ビル11階または4階
25,300円（税込）
講師：愛川 幸子

◆ こんな方におすすめ！

㈱インソース

・会議における合意形成力を強化したい方
・生産性の高い会議を主催できるようになりたい方◆ 学べること・身につくこと
・「会議を決める力（合意形成力）」を強化し、生産性の高い会議が主催できるようになることを目指します◆ 研修のねらいやゴール・メンバーが納得するＷｉｎ－Ｗｉｎの結論を導くためのファシリテーションスキルの習得

研修プログラム１．「ファシリテーション」とは・会議の主催者に必要なファシリテーションスキル
２．コンセンサスマネジメント（合意形成）とは・組織における３つの意思決定法
・コンセンサス最大のポイント～全員が納得する結論を出す

３．コンセンサス（合意形成）のプロセス
・会議の種類と目的・Ｓｔｅｐ～会議の土台を作る/アイデアを広げ、グルーピングする
・合意後、速やかに実行に移すために
４．コンフリクトマネジメントとは・コンフリクト（対立）はチャンス
・対立解消のための手段

51

登壇実績：474回＜研修のポイント＞
合意形成プロセスをケースス
タディで実践していただくことで、確実なファシリテーションスキ
ルの定着を図ります。

～「論理思考力」と「独創的発想力」２つの考え方を学ぶ～

ロジカルシンキングとクリエイティブシンキング

中堅社員推奨

集合

対象者
日

時

会

場

受講料

７時間

中堅社員
【上期】 9/19（木）9:30～17:30【下期】12/10（火）9:30～17:30
天神ビル11階または4階
30,800円（税込）◆ こんな方におすすめ！

・自分の考えや意見を順序だて説明するスキルをレベルアップしたい方
・課題解決のためのアイデアや発想方法を学びたい方◆ 学べること・身につくこと・論理思考で、報連相、プレゼン、問題解決をシンプルに思考できる
・新たな発想法で、仕事のプロセスや問題を思考する習慣が身につく◆ 研修のねらいやゴール・日頃の会議や上司への報告、またはメールをする際にも、筋道を立てた論理的な伝え方ができるようになる

講師：久枝 良彰㈱エデュワークス・
コンサルタンツ・九州大学経済学府修士（ＭＢＡ）修了、「組織論」を研究。
・これまで300以上の企業・
公的機関・医療機関に対して、組織・人事制度のコン
サルテーションを経験。各種研修年間100回ほどの講師を務めており、その具体的で分かりやすい指導には定評がある。

・柔軟な発想で、思考や選択肢の幅を広げ、人生100年時代の大きな変化にも立ちむかう視点を養う
研修プログラム

１．ロジカルシンキングの基本（講義+ワーク）☝物事を突き詰めて考える思考力と相手に納得を促す論理構成力
・ロジカルシンキング（論理思考）とは？
・演繹法と帰納法
・MECEでモレなくダブりなく考える・ロジックツリーの構築 （HOWとWHYによる深堀り)
２．クリエイティブシンキングの基本（講義+ワーク）☝大胆な発想で物事を考える発想法やフレームワークを身近な例を取り入れて学習します！
・クリエイティブシンキングとは？
・ロジカルシンキングとの違いを整理する（垂直思考と水平思考）
・クリエイティブシンキングによる新しい解決策※各講義にて個人作業・グループワーク・全体ワークを実施

52

～ 時間の使い方や仕事の優先順位のつけ方を習得する ～タイムマネジメント

中堅社員推奨

オンライン

対象者
日

時

会

場

受講料

事前課題（ｅラーニング）

４時間

中堅社員以上【上期】8/ 7（水）13:00～17:00【下期】2/13（木）13:00～17:00
ー
30,800円（税込）◆ こんな方におすすめ！

講師：久枝 良彰

・仕事の優先順位や進め方に悩んでいる方・指導する立場になり自分の仕事との調整を難しく感じている方・仕事とプライベートのワークライフバランスの充実を目指す方◆ 学べること・身につくこと
・仕事の効率を上げる考え方や日々の行動を変えるコツを学ぶ

・ムダな業務時間を短縮できるようになる
・スケジュールの立て方に変化が生まれる◆ 研修のねらいやゴール㈱エデュワークス・
コンサルタンツ・九州大学経済学府修士（ＭＢＡ）修了、「組織論」を研究。
・これまで300以上の企業・
公的機関・医療機関に対して、組織・人事制度のコン
サルテーションを経験。各種研修年間100回ほどの講師を務めており、その具体的で分かりやすい指導には定評がある。

・自身の業務に優先度を適切につけ、不要な業務を削り、付加価値の高い業務、または個人の学びやチャレンジ時間確保のためのフレー

ムワークや考え方を学ぶ
研修プログラム●ｅ-ラーニングによる事前課題があります。

１．環境変化とタイムマネジメントの必要性
・タイムマネジメントにより実現したいこととは？
２．時間の検証
・昨日の振り返り（時間の使い方のセルフチェック・担当業務のマッピング）
３．非生産的な事項の縮小と自分の業務見直し
・スケジュールの防衛

・目的に合った手段の選択

４．時間をまとめる～最適なスケジューリング～
・残業実態の確認

・一週間の予定

・職場の予定５．夢を実現するための一年間のスケジューリング
■まとめ（研修の振り返り）※講義のほか、個人作業、グループワーク、全体ワークを実施

53

～ 顧客を理解し、外販力を強化する ～ソリューション提案力向上

営業職向け

集合

対象者
日

時

会

場

受講料

７時間

中堅社員以上の営業系職種【上期】無【下期】10/16（水）9:30～17:30
天神ビル11階または4階
25,300円（税込）◆ こんな方におすすめ！

講師：園田 哲也

・営業職で顧客への提案力に課題を感じている方
・お客さまと仲良くはなるが、成果に繋げることができない方◆ 学べること・身につくこと
・単に知識の習得にとどまらず、自身の仕事に当てはめながら具体的に顧客の課題を聞き出すスキルや、ソリューションに仕立てていくスキルが習得できる◆ 研修のねらいやゴール
・自社の商品、サービスなどの強みについて再検討できる
・顧客のビジネスやニーズを理解できる・自社・顧客の分析を踏まえて、ソリューション提案を行う要素を抽出できる
研修プログラム

１．ソリューション提案とは・顧客の課題への最適な解決策を導く
２．顧客のビジネスを理解する
・顧客のビジネスへの貢献をゴールに置く・顧客の置かれた立場を理解する
３．自社が提供できることを認識する
・自社の強みの本質を見極める
４．顧客のニーズを探る
・仮説を立て、顧客のニーズを探る
・仮説を構築するうえでの質問力
５．ソリューションとしての提案内容を導き出す
・問題解決の思考手順が基本
・マトリクスを使った解決策の選定

54㈱インソース
登壇実績：504回＜研修のポイント＞
顧客から引き出したニーズを深堀りし、課題解決に必要な商品を適切にコーディネートす
る力を身につけていただきま～ 質問の引き出しを増やし、顧客の本質的なニーズに迫る～

ヒアリング力向上

営業職向け

集合

７時間

対象者

営業系職種の若手社員

日

時

会

場

受講料

【上期】6/6（木）9:30～17:30【下期】無天神ビル11階または4階
25,300円（税込）
講師：園田 哲也

◆ こんな方におすすめ！

㈱インソース・ヒアリングに苦手意識がある方・提案をするための情報収集やヒアリングが十分にできてない方◆ 学べること・身につくこと・ヒアリングを３つのステージに分け、場面ごとに応じた質問の仕方が習得できる◆ 研修のねらいやゴール
・お客さまと関係を構築し、基本情報を確認するスキルを身につける・お客さまの課題やニーズを洗い出し、深掘りすることができるようになる・聞きにくいことを漏れなく拾い、受注確度を高める方法を理解する
研修プログラム

１．はじめに・ヒアリングする上で課題に感じていることを書き出す
２．ヒアリングのポイント
・ヒアリングの３つのステージ
３．ヒアリングの事前準備
・お客さま情報を確認しているか、チェックする
４．ヒアリング手法
・お客さまと関係を構築し、基本情報を確認する
・お客さまの課題やニーズを洗い出し、深掘りする・聞きにくいことを漏れなく拾い、受注確度を高める
５．実践シミュレーション

55

登壇実績：504回＜研修のポイント＞
質問の引き出しを増やし、目的を持ったヒアリングを行うことで、お客様が抱える課題への解決策を導く良い提案に繋～ 必見！明日から使える「魅力的な提案書」作成術 ～提案書作成の基本

営業職向け

集合

７時間

対象者

営業系職種の若手社員

日

時

会

場

受講料

【上期】6/20（木）9:30～17:30【下期】無天神ビル11階または4階
25,300円（税込）◆ こんな方におすすめ！

講師：園田 哲也

・提案のポイントが伝わる、誰もが見やすい資料を作りたい方
・情報を絞るのが苦手で、提案書作成に苦戦している方◆ 学べること・身につくこと・提案とは何かを確認した上で情報整理の基本となる思考法、
実践的な手法を習得し、提案書作成のポイントを押さえる㈱インソース
登壇実績：504回＜研修のポイント＞
提案書作成をステップ化し、それぞれのステップに必要な要素を各章を通して学んでいただきます。

◆ 研修のねらいやゴール
・提案書作成のステップが理解できる・簡潔で納得性の高いアウトプットを出すための論理力を強化できる・キャッチコピーや文章表現、図解を駆使してわかりやすいデザイン
表現ができる
研修プログラム

１．提案とは・提案とは求められたことだけに応えることではない
２．提案書作成のステップ
・ご要望・目的を整理する ／ 提案の趣旨を決める ／ わかりやすく表現する
３．的確なアウトプットを出すための思考法
・提案書作成における論理力
４．わかりやすい表現方法
・要約と文章表現 ／ 図解
５．レイアウト・デザインを考える
・視線の流れに沿って作る
６．総合演習56

～ キーワードは信頼関係と適度な自信 ～対人関係力向上

コミュニケーション

集合

７時間

対象者

若手社員～中堅社員

日

時

会

場

受講料

【上期】9/26（木）9:30～17:30【下期】無天神ビル11階または4階
25,300円（税込）◆ こんな方におすすめ！
・職場内やお客さまとのコミュニケーションに苦手意識がある方・コミュニケーションの研修は受講したが、実践に課題を感じている方◆ 学べること・身につくこと・対人関係の構築を促進するためのテクニックや考え方を身につけることができます◆ 研修のねらいやゴール
・適度な自信を持つためのポイントを習得する
・対人関係を構築するために必要なテクニックを習得する

・対人関係構築を促進するための行動習慣を理解し、今後改善すべき点を把握する
研修プログラム

１．何が対人関係を難しく感じさせるのか
・対人関係は永遠の課題
２．内向きの意識を外に向ける・「自分を守りたい」という意識が行動に制約をかける
３．適度な自信を持つ
・適度な自信が対人関係を後押しする
４．対人関係構築に役立つテクニック
・コミュニケーションの基盤となる信頼関係
５．対人関係の構築を促進する行動習慣
６．苦手意識をカバーするためのノウハウ
・苦手な相手との関係構築
７．タイプ別の相手との接し方

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講師：四元 絵美㈱インソース
総登壇回数：1,232回＜研修のポイント＞
相手と適切な距離感を保ち、良い関係を築くには具体的にどのような行動をすれば良いのかを、明日から取り組める
基本的なものからタイプ別の対応法まで、じっくりワークを

～ 相手も自分も我慢しないコミュニケーションへ ～コミュニケーション

集合

７時間

対象者

若手社員～中堅社員

日

時

会

場

受講料

聴く力・伝える力向上【上期】7/23（火）9:30～17:30【下期】無天神ビル11階または4階
28,600円（税込）◆ こんな方におすすめ！
・相手を受け入れ、要望や考えを引き出す「聴く力」習得したい方
・相手に伝わる「伝え方」を身につけたい方◆ 学べること・身につくこと・仕事を円滑に進めるためのコミュニケーション力・相手の話を聴き、更に話を引き出すための傾聴力
・相手に自分の考えを理解してもらう自己表現法◆ 研修のねらいやゴール

講師：柳田 由紀枝㈱エデュワークス・
コンサルタンツ・ビジネスコーチ社認定プロ
フェッショナルビジネスコーチ、社団法人日本産業カウンセ
ラー。コーチングやカウンセリ
ングを活かした研修は好評を得ており、目標達成のための
１to１コーチング、経営者のためのエグゼクティブコーチングも行う。

・「聴く力」と「伝える力」をバランスよく身につけ、様々な相手と円滑にコミュニケーションを取りながら、良好な信頼関係のうえで仕事を進めていく対話力を磨く
研修プログラム

１．コミュニケーションとは？
・「聴く力」「伝える力」の振り返りと大事なポイント
・上手くいっているところ、上手くいっていないところはどんなところ？
・多様性を活かす・コミュニケーションの基本（メッセージ伝達の７つのすすめとは？）
２．コミュニケーションに必要な力とは？
・コミュニケーション「聴く」※聴き方の実習
・傾聴の必要性、メリット（安心感、共通認識のスキル、傾聴のポイントとは？）３.

コミュニケーション「伝える力」＝「理解してもらう力」

・何をどのように伝えるのか・ポイントを理解する
４．相手に伝わる効果的な表現方法
・相手の納得感が増す伝わりやすい伝え方（PREP法）
・自分の気持ちを表現する（私メッセージ）58

～ 自分と相手を大事にするコミュニケーション能力を身につける ～コミュニケーション

アサーティブ・コミュニケーション

オンライン

４時間

対象者

若手社員～中堅社員

日

時

会

場

受講料

【上期】 7/17（水）13:00～17:00【下期】10/18（金）13:00～17:00
ー
28,600円（税込）◆ こんな方におすすめ！
・コミュニケーションに苦手意識があるが、社内外さまざまな方と関わるための手法や知識を学びたい方
・仕事をよりスムーズに進めるために、関係者に対して感じていることや、考えていることを率直にやり取りしたいと考えている方◆ 学べること・身につくこと・そもそもコミュニケーションとは何だろうか？基本的な考え方を

講師：玉江 文㈱ビジネス
コンサルタント（社）全日本能率連盟認定
マスター・マネジメント・コンサ
ルタント
・過去5年以上本コース担当
・得意分野：コミュニケーショ
ン、サービス向上、部下育成
・年間50社程度登壇

理解した上で、状況や相手に応じた関わり方を身につけます・異なる立場の方々と率直かつ効果的にやり取りする自分なりのコツをつかみます◆ 研修のねらいやゴール
・感じたこと、伝えたいことを端的に分かりやすく伝える実感を得る
・お互いを大切にしたコミュニケーションを体験を通じて実践できる
研修プログラム

１．オリエンテーション
・研修のねらいと進め方、グループ内自己紹介
２．思いを伝える「アサーション」とは・コミュニケーションとは／アサーションについて・アサーションミニ演習
３．アサーション①要求を伝える（言いっぱなしではなく受け入れてもらう）
・要求事項の整理 ・シナリオ作成 ・伝え方のポイント ・ロールプレイングの実施
４．アサーション②断る（自分の意思を尊重し、嫌がられない断り方を学ぶ）
・シナリオ作成 ・ロールプレイングの仕方と実施
５．振り返り59

新規～ Excelの応用テクニックを1日でマスター ～OAスキル

Microsoft Office研修～Excel応用編～

集合

対象者
日

時

会

場

受講料

７時間

Excelの基本操作を身に付けている方【上期】7/10（水）9:30～17:30【下期】1/22（水）9:30～17:30
天神ビル11階または4階
25,300円（税込）【受講に関するお願い】

講師：清水 賢治㈱インソース

パソコンを持参してください。
◆ こんな方におすすめ！
・Excelの操作をより効率的に進める機能や、エクセルを利用したデータ整理、分析、自動処理の方法を習得したい方◆ 学べること・身につくこと・Excelの応用テクニック、関数、表作成、グラフ、ピボット

テーブル、マクロ作成の基本が習得できる

総登壇回数：1,232回＜研修のポイント＞
エクセルの基本操作を身につけている方に、①Excelの操作をより効率的に進める機能②Excelを利用したデータ整
理・分析･自動処理の方法の理解を深めていただき、
Excelの更なるスキルアップを図ります。

◆ 研修のねらいやゴール・関数を使って適確にデータを参照することができる
・「条件付き書式」「グラフ」「ピボットテーブル」を駆使して視覚的な表作成ができる
研修プログラム
１．Excelで資料を作成する際の基本
２．関数を利用する・セルの相対参照と絶対参照の違いと使い分け
３．数値の四捨五入・切り捨てを行う関数
４．条件を元に結果を返す関数

・ＲＯＵＮＤ関数／ＲＯＵＮＤＤＯＷＮ関数

・ＩＦ関数

５．日付を計算する関数

・ＴＯＤＡＹ関数／ＤＡＴＥＤＩＦ関数

６．その他の便利な関数

・ＶＬＯＯＫＵＰ関数／ＲＡＮＫ．ＥＱ関数

７．条件付きの書式を設定する

・条件付き書式等の設定・管理

８．ユーザー定義の表示形式と入力規則を設定する、コメントを挿入する
９．高度なグラフを作成する

・複合グラフや円グラフの作成・編集

１０．ピボットテーブルとピボットグラフを作成する
１１．マクロの作成

・概要と基本的な使い方

・概要と基本的な使い方■演習問題①従業員の成績表を完成させる②アクセス数と売上の関係

60③四半期ごとの売れ筋商品を分析する

新規～ 関数を使って業務効率アップ！ ～OAスキル

速習！Excel研修 ～関数の基本編～

オンライン

対象者
日

時

会

場

受講料

３時間

業務でExcelを活用されている方【上期】 6/14（金）14:00～17:00【下期】10/10（木）14:00～17:00
ー
25,300円（税込）

オンライン研修を受けながら実際にExcelを講師：清水 賢治㈱インソース

操作していただきます。
◆ こんな方におすすめ！

・使いづらい形でデータが蓄積されていて、有効活用できていない
・他メンバーが作成した資料内の関数の意味が分からない方

学べること・身につくこと
・業務効率をより良くするために「データを加工し、情報に変える力」を習得する

総登壇回数：1,232回＜研修のポイント＞
ビジネス上でよく使用される関数「①計算に向けた整理の関
数、②集計・順位づけの関数、③条件処理・検索の関数」を学んでいただきます。関数でできることを理解し、関数を組み合わせて使うスキルを身につけたい方にお勧めします。

◆ 研修のねらいやゴール
・各関数の使用方法と注意点を理解したうえで、操作できる・関数を組み合わせて使うことができる
研修プログラム１．関数の基本～演算子との違いを理解する

２．関数の入力方法４種類
・セルの相対参照と絶対参照の違いと使い分け
３．条件ごとの合計を計算する～備品数を計算する・ＳＵＭ関数、ＳＵＢＴＯＴＡＬ関数
４．数値の四捨五入・切り捨てを行う関数
・ＲＯＵＮＤＤＯＷＮ関数
５．特定の条件を満たしたデータを探す～商品数で分類する

・ＡＮＤ関数、ＯＲ関数、ＩＦ関数、ＩＦ関数のネスト、ＩＦ関数に複数条件を設定する
６．日付を計算する関数
・ＴＯＤＡＹ関数、ＤＡＴＥＤＩＦ関数
７． 評価に関する数値を求める～点数の平均・最大値を計算

・ＡＶＥＲＡＧＥ関数、ＭＡＸ関数、ＣＯＵＮＴＩＦ関数
８． 別表のデータを活用する～通し番号からデータを呼び出す

・ＶＬＯＯＫＵＰ関数、ＲＯＷ関数
その他【参考】Excelで利用できる主なショートカットキー

61

新規

～ モチベが上がる！意欲が高まる！ 最新手法 ～若手社員推奨セルフマネジメント

オンライン

対象者
日

時

会

場

受講料

４時間

若手社員
講師写真

【上期】9/18（水）13:00～17:00【下期】無ー
27,500円（税込）◆ こんな方におすすめ！
・職場で「意欲」を感じながら充実した日々を過ごしたい方
・最新理論を応用したセルフマネジメント手法を学びたい方◆ 学べること・身につくこと
・自分の「意欲」を高める考え方と最新実践手法
・職場で更に活躍するための自分の本質的な強みの発見◆ 研修のねらいやゴール
・「意欲」のセルフマネジメントに関する体験&対話ワークを

講師：浦川 孝雄㈱日本能率協会
マネジメントセンター
・徳島大学非常勤講師
・日本コーチング協会会員
・登壇実績400回以上
経営幹部から中学生までの幅広い年齢層、企業・自治体・学校等の幅広い機関において、意識改革研修・リー
ダーシップ研修・コーチング
研修等の多くの実績を持つ

通して自分自身の具体的職務における内発的動機（自己有能感
自己決定感、関係向上感）が強まり、より意欲を感じながらイキイキと明日から仕事に取り組み活躍できる状態になることを目指します研修プログラム■■オンラインでありながら、体験ワークを種々盛り込んだ参加型の楽しい研修です■■

１．意欲のセルフマネジメントとは？(30分)
・意欲とは・内発的動機の構成要素(「自己有能感」「自己決定感」「関係向上感」)

・意欲のセルフマネジメント(思考・感情・身体・環境等からの多面的アプローチ)
２．「自分の！」という自己決定感を高める力を養う(60分)
・自己決定感の要素を見出し意欲に繋げる対話ワーク
・自分の意欲を高めるスイッチを見出すワーク
３．「仲間！」という関係向上感を高める力を養う(75分)
・学習理論&成人発達理論を応用した課題解決&意欲を高めるワーク
４．「できる！」という自己有能感を高める力を養う(60分)
・自分の本質的な強みを見出し意欲に繋げるグループワーク
５．まとめ(15分)・学習効果向上のための気づき感想の共有

62

リニューアル～ 「伝わる文書」の書き方がわかる ～若手社員推奨文書作成の基本

集合

対象者
日

時

会

場

受講料

４時間

若手社員
【上期】 6/11（火）13:00～17:00【下期】12/13（金）13:00～17:00
天神ビル11階または4階
25,300円（税込）◆ こんな方におすすめ！

講師：園田 哲也

・相手に分かりやすく伝えるための文書を書くのが苦手
・自己流で文書作成をしている

・議事録や報告書の作成に時間がかかる◆ 学べること・身につくこと・本研修では、読み手を意識することを大前提としたうえで相手にわかりやすい文書作成の方法を学ぶ◆ 研修のねらいやゴール・相手が一目見て内容を把握できる書き方を理解する
・日常業務で報告書や議事録などを自分で作成できる・相手の知りたい内容が過不足なく書かれた文書を作成できる
研修プログラム

１．ビジネス文書とは～基礎知識

２．ビジネス文書作成時のポイント
・ビジネス文書作成の基本と構造
３．社内文書・基本形と報告書、その他の文書
４．社外文書・基本形／挨拶／結びの慣用表現
・封筒・はがきの宛名の書き方
５．メール作成のポイント
・メールの構造・メール作成のポイントまとめと注意事項
６．総合演習63㈱インソース
登壇実績：504回＜研修のポイント＞
お客さま、上司が短時間で内容を把握できるインソースオリ
ジナルの「文書ピラミッドの法則」を習得いただきます。

～ 効果的な説明で業務生産性を向上し、信頼を築く ～わかりやすい説明の基本

若手社員推奨

集合

対象者
日

時

会

場

受講料

７時間

若手社員
【上期】 7/4（木）9:30～17:30【下期】11/8（金）9:30～17:30
天神ビル11階または4階
25,300円（税込）◆ こんな方におすすめ！

講師：皆川 博伸

・社内外を問わず、説明や案内、提案をする機会が多い方
・自分の説明が相手に正しく伝わっているかどうか、不安に感じている方◆ 学べること・身につくこと・論理的思考を鍛え、話す内容を整理できるようになる・学んだスキルをワークで実践しながら、説明力を高められるようになる◆ 研修のねらいやゴール・目的・意図が明確になるように話を整理することができる

・構造と展開を考えながら、相手に訴求力のある内容で話の構成をまとめることができる
研修プログラム１．「伝わる」ポイントを考える
・相手に話が伝わらない理由
２．目的・意図を明確に・何を伝えたいのかを、事前に整理する
３．話の構造を考える
・何が話を分かりにくくしているのか・要素同士の関係を明確にすることで意味が通る
４．話の展開を考える
・分かりやすい説明をするためには
５．実際の話し方をトレーニングする
６．総合演習①②64～構造化㈱インソース
総登壇回数：346回＜研修のポイント＞①意図の明確化～その話をする理由を伝える②内容の整理～相手が話をのみこみやすい構造・展開③話す技術～間の取り方・ス
ピード・表情など

65

ビジネス基盤研修案内66

リニューアル～ 組織の不祥事を防止する ～ビジネス基盤

コンプライアンス研修

オンライン

対象者
日

時

会

場

受講料

３時間

全社員
【上期】 6/ 7（金）14:00～17:00【下期】11/6（水）14:00～17:00
ー
19,800円（税込）◆ こんな方におすすめ！
・組織人としての意識やあるべき姿を再確認したい
・不祥事を起こさないために意識することや行動を確認したい◆ 学べること・身につくこと・コンプライアンスの基本について理解できる・コンプライアンスに関する意識を向上させることができる◆ 研修のねらいやゴール

講師：次田 昌弘㈱フォースコミュニティ［実績］
・保険、住宅、広告、食品、
ビル管理、官公庁、市役所等
・2023年度登壇実績 647回
【その他】
大手企業のコンプライアンス部
門での経験が豊富で、経験談を交えて講義を行います。

・コンプライアンスの重要性を理解したうえで、不祥事が起きるとどのような影響がもたらされるかを認識していただきます。またコンプライアンス遵守のために、個人として、さらに職場全体でどのように取り組むべきかを考えていただきます。
研修プログラム

１．コンプライアンスとは・狭義：法令順守

・広義：社会的な規範・倫理等を遵守すること

２．他の法人の不祥事の事例
・不祥事により組織のイメージが低下した実際の事例
３．コンプライアンス違反がもたらす影響
・組織のイメージの低下

・SNS、WEB上での悪評の拡散・お客様からのクレーム

・マスコミ対応

・従業員のモチベーションの低下

４．コンプライアンス違反の例
・個人情報の漏洩
・長時間労働・データの持ち出し・ハラスメント（セクハラ、パワハラ）・SNSでの不適切な内容の発信・飲酒に伴う言動

５．コンプライアンスを遵守するためにすべきこと
６．コンプライアンスを遵守するための取り組み
７．現場で実践すること67リニューアル～ ハラスメントのない職場づくりのために ～ビジネス基盤

ハラスメント研修

オンライン

対象者
日

時

会

場

受講料

３時間

全社員
【上期】 7/19（金）14:00～17:00【下期】12/12（木）14:00～17:00
ー
19,800円（税込）
講師：殿園 芳章

◆ こんな方におすすめ！
・ハラスメントの内容や対処法について知りたい
・会社や職場のハラスメント対策のヒントを探している◆ 学べること・身につくこと・ハラスメントの定義や具体的な事例
・事業主にハラスメント防止措置義務が法的に定められている・ハラスメントの予防や起こった時の対応方法◆ 研修のねらいやゴール・ハラスメント問題に企業が取り組む重要性を認識する
・ハラスメント問題の本質と職場への影響を認識する
・ハラスメントに対して自分がどう行動したらいいか考える
研修プログラム１．ハラスメントとは何かを考える
・そもそも、ハラスメントとは何か？
・ハラスメントが及ぼす企業への影響を考える
２．パワーハラスメントの問題と対応・予防
・パワハラの定義と６つの類型
・パワハラの「グレーゾーン」を考える
・パワハラが起こる要因と対応・予防を考える
３．セクハラとマタハラの問題と対応・予防・セクハラ・マタハラの定義と具体例
・セクハラ・マタハラが起こる要因と対応・予防を考える
４．ハラスメントのない職場づくりのために・コミュニケーションの改善によるハラスメント予防

68とのぞの社労士オフィス
社会保険労務士
ファイナンシャルプランナー
アンガーマネジメントファシリ
テーター
・企業の人事部門にて25年間勤務した実務経験あり
・3,000件超の労働相談対応
実績ありリニューアル～ 無意識の思い込みに気づき、本質的なものの見方を身につける ～ビジネス基盤

アンコンシャス・バイアス研修

集合

対象者
日

時

会

場

受講料

４時間

全社員
【上期】8/8（木）13:00～17:00【下期】無
天神ビル11階または4階
25,300円（税込）
講師：皆川 博伸

◆ こんな方におすすめ！

㈱インソース・決めつけや思い込みが強いと自覚している、指摘される方・新しい発想が生まれにくく、チャレンジへの抵抗感がある方◆ 学べること・身につくこと・固定観念ゆえに自分には見えていない現実・事実があることに気づき、より多様な視点を持つことの重要性やメリットを学ぶ◆ 研修のねらいやゴール
・自身や自組織のアンコンシャス・バイアスを自覚する
・多面的かつ多様な視点で物事を見られるようになる

研修プログラム

１．はじめに
２．アンコンシャス・バイアスとは・"常識"の中に潜むアンコンシャス・バイアスの種
・組織・職場における「決めつけ」「思い込み」のリスク・クリティカルシンキングという考え方
３．アンコンシャス・バイアスを越えていくために・アンコンシャス・バイアスを指摘されたら
４．職場風土を変えていく・何故、今、アンコンシャス・バイアスが注目されるのか・「そういうものだ」という決めつけ・思い込みからの打破
５．改めてアンコンシャス・バイアスをきっかけに考える
・改めて多様な意見に耳を傾けることで見えてくるものがある・「これについて、どう思う？」を訊き合える職場は強い

69

登壇実績：346回
アンコンシャス・バイアスとは、無自覚の固定観念・決めつけのことを言います。多様性が謳われる今、自身のアンコン
シャス・バイアスに気づき、考え方や価値観を変える必要性が増しています。

～知って得する「怒り」のコントロール法 ～職場で活かすアンガーマネジメント研修

ビジネス基盤

オンライン

対象者
日

時

会

場

受講料

３時間

全社員
【上期】9/6（金）14:00～17:00【下期】無ー
20,900円（税込）
講師：殿園 芳章

◆ こんな方におすすめ！

とのぞの社労士オフィス

・「怒り」やその対処法について知りたい方

社会保険労務士
ファイナンシャルプランナー
アンガーマネジメントファシリ
テーター

・自分自身が「怒りっぽい」と感じる方
・周囲に「怒りっぽい」人がいる方◆ 学べること・身につくこと・企業の人事部門にて25年間勤務した実務経験あり
・3,000件超の労働相談対応
実績あり

・「怒り」の感情の本質やメカニズム
・「怒り」についての対処法
・「怒り」を上手に伝える方法◆ 研修のねらいやゴール
・「怒り」の感情について知る
・「怒り」に対処するテクニックを知る
研修プログラム

１．怒りの感情を理解する・アンガーマネジメントとは・怒りの本質と発生メカニズム
２．アンガーマネジメントのテクニック
・イラッとした時のテクニック
・怒る or 怒らないを決めるテクニック
３．上手に怒るテクニック
・怒る時の行動の選択
・怒りの上手な伝え方
４．まとめ※随時ミニワークをおこない理解を深めます。

70

～ 自分のストレス対処パターンを理解して活用する ～メンタルヘルス・セルフケア研修

ビジネス基盤

オンライン

対象者
日

時

会

場

受講料

３時間

全社員
【上期】8/27（火）14:00～17:00【下期】2/ 7（金）14:00～17:00
ー
11,000円（税込）◆ こんな方におすすめ！

講師：田口 要人

・ストレスについて職場で役に立つ基本的なことを知りたい方
・自分自身のストレスへの対処パターンを知りたい方
・自分でできるリラックス法を身につけたい方◆ 学べること・身につくこと・ストレス不調のサインに気づくポイントが学べる

産業医科大学
産業医実務研修センター
助教
・社会医学系専門医・指導医
・産業衛生学会専門医・指導医
・労働衛生コンサルタント
・日本産業ストレス学会理事

・自分が行っているストレス対処法の強みや課題を把握する

・リラックスの技法2つを実際に体験して学べる◆ 研修のねらいやゴール
・自分のストレス対処法の特徴をもとにセルフケアの計画を立てる
・テキストを見ながら、リラックスの技法ができるようになる
研修プログラム

１．オリエンテーション
２．ストレスの基礎知識
・ストレスやメンタルヘルスで知っておきたいこと
・セルフケアの意義とメンタルヘルスへの正しい向き合い方
３．ストレスに気づく
・自分や周囲のストレスに気づく方法 ⇒ ストレスに気づくコツを伝授します！
４．ストレスに対処する
・6つのストレス対処法があることを学んで自分の対処法の特徴を把握する⇒ 増やしたい対処法や減らしたい対処法を他の参加者とディスカッションして考えます・セルフケアを実際にやってみよう ⇒ 主に２つのリラックス法を実際に行います
・相談のすすめ
５．今後のセルフケア計画を立てる

71

～ 部下の変化に気づくためには？ ～メンタルヘルス・ラインケア研修

ビジネス基盤

オンライン

３時間

対象者

管理職・管理職候補

日

時

会

場

受講料

【上期】 6/26（水）14:00～17:00【下期】11/22（金）14:00～17:00
ー
11,000円（税込）◆ こんな方におすすめ！

講師：田口 要人・ラインケアで何をすればいいのか知りたい方
・部下のメンタルヘルス不調に対処できるようになりたい方
・上司の私のケアはどうしたらよいか心配な方◆ 学べること・身につくこと・部下がメンタルヘルス不調になったときにやるべきことがわかる

産業医科大学
産業医実務研修センター
助教
・社会医学系専門医・指導医
・産業衛生学会専門医・指導医
・労働衛生コンサルタント
・日本産業ストレス学会理事

・部下の不調に気がつくポイントをしっかり身につけられる・部下のケアだけでなく自分のケアについても学べる◆ 研修のねらいやゴール・資料を見ながら、自分自身でリラックスできるようになる・部下の不調に気がついたら、何をすればよいかわかるようになる
研修プログラム

１．ラインケアの前に知っておきたいこと・ストレスの基礎知識と上司自身のセルフケア
２．ラインケアにおける上司の役割
・部下の相談への対応の仕方「気づく・傾聴・つなぐ」の各ポイントをまとめた
対応チェックリストをお渡しします！
・上司が頼りにできる専門家や専門機関
・メンタルヘルス不調で休んだ部下の支援の仕方
・ストレスチェック集団分析結果と職場環境改善のヒント
３．ラインケアの計画を立てて、明日からやってみよう！

72

チェックリストのイメージ

～ 傷ついてもしなやかに回復する力を鍛える ～心のレジリエンス研修

ビジネス基盤

オンライン

対象者
日

時

会

場

受講料

３時間

全社員
【上期】 無【下期】10/25（金）14:00～17:00
ー
16,500円（税込）◆ こんな方におすすめ！

講師：田口 要人

・レジリエンスについて詳しく知りたい方
・自分のレジリエンスを確かめてみたい方
・レジリエンスを高めてストレスに強くなりたい方◆ 学べること・身につくこと・レジリエンスとは何かがわかる

産業医科大学
産業医実務研修センター
助教
・社会医学系専門医・指導医
・産業衛生学会専門医・指導医
・労働衛生コンサルタント
・日本産業ストレス学会理事

・自分のレジリエンスを研修のなかで把握することができる
・レジリエンスを鍛えるために必要なことが学べる◆ 研修のねらいやゴール・レジリエンス検査の結果を理解できる
・研修後1カ月間のレジリエンスを高める計画を立てる
研修プログラム

１．オリエンテーション
２．レジリエンスについて学ぶ・レジリエンスとは⇒ストレスで傷ついてもしなやかに回復する力についての紹介

・あなたのレジリエンスを調べましょう⇒

レジリエンス検査実施(※)

３．レジリエンスを高める準備・レジリエンスは鍛えられる
・自分の価値観を再認識しよう⇒

ディスカッションで自分の価値観を再確認します

４．レジリエンスを高めよう
・レジリエンスを高めるためのヒント
・レジリエンスを高める計画を立てる⇒

2枚目の検査用紙で成果を自己確認できます！

５．まとめ※レジリエンス検査用紙2枚を事前配布します。研修の中で検査します。

73

動画コンテンツ
研修案内
・リーダーシップの基礎
・チームビルディング
・業務改善講座 基礎編・応用編
・ＤＸの基礎・イノベーションの基礎

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リニューアル～ 今年のオススメ動画はこちら！ ～ビジネス基盤

動画コンテンツ（５講座）

配信期間

★ 新規

【上期】 7/1（月）～ 7/31（水）【下期】11/1（金）～ 11/30（土）
タイトル

受講料

リーダーシップの基礎

1IDあたり 6,600円（税込）※5ID以上で1IDあたり5,500円
視聴時間

約60分

♦リーダーシップとは他人に影響を及ぼして期待する行動を起こさせる力です。そしてリーダーシップは固定した取組ではなくチームの能力や周囲の環境に合わせて自分のリーダーシップの行動を変えていくことが大切です。（動画数：全1本）【内容】1.リーダーシップの基礎（約60分）
・リーダーシップの概念

・他人に影響を及ぼす源泉や根底にあるもの

・リーダーシップが注視する3つの行動 ・常時と変革期のリーダーシップ・今後のリーダーシップ

★ 新規

タイトル

チームビルディング

視聴時間

約50分

♦今の時代に求められるチームづくりの進め方を、理論的・体系的アプローチで説明します。経験則や精神論に陥りがちなチームづくりですが、科学的なアプローチが必要です。この動画では、5つの法則をもとに、メンバー全員でチームづくりを学ぶことで、チームのパフォーマンスを最大に発揮することができます。（動画数：全1本）【内容】1.THE TEAM ５つの法則（今の時代にあった新しいチームづくり）（約50分）
・精神論・経験論ではなくタイトル 業務改善講座

理論的かつ体系的な「法則」を学ぶ

基礎編･実践編

視聴時間

約65分

◆働き方改革を実現していく中「業務改善」が注目されています。業務改善するための基礎知識や進め方、業務効率のためのアイデア出しからプランニング方法を解説します。（動画数：全2本）【内容】1.業務改善講座

基礎編（約45分）

・自分の担当業務やチームの業務を効率化する為の業務改善の考え方進め方を学びます。

2.業務改善講座

実践編（約20分）

・最も生産性の低い課題としてあげられる会議を事例に業務改善の上手な進め方を解説。

タイトル ＤＸ（デジタルトランスフォーメーション）の基礎

視聴時間

約88分

◆デジタル化が進む現在、企業が競争力を強化していくためには、DXが必要だと言われています。しかし認識はしているものの、DXについて理解できていない人も多いのではないでしょうか？DXは生産性向上や既存事業の見直し、業務効率向上にも役立てることが可能です。本シリーズでは、DXの概念、DXに取組む必要性を事例を用い分かりやすく説明いたします。（2024年リニューアル版動画数：全２本）【内容】1.DXの基礎01_DXとは（約56分）

2.DXの基礎02_DXの必要性（約32分）

タイトル イノベーションの基礎

視聴時間

約120分

◆イノベーションとは、モノ・仕組み・サービス・組織形態・ビジネスモデルなどに従来と違う新しい
考え方や技術、新たな解釈を取り入れることで価値を生み出すことです。加えて社会に革新・刷新・
変革をもたらす一連の取り組みについて分かりやすく解説します。（動画数：全3本）【内容】1.概要：イノベーションの概要・考え方を内的要因と外的要因に分けて説明（約35分）
2.開発：イノベーションを開発するための様々な手法の紹介とポイント整理（約40分）
3.普及：組織で普及、展開するためのマインドセットと考え方を整理（約43分）

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申込～受講◆募集・申込：上期３月上旬～４月下旬 ／ 下期７月中旬～８月下旬◆受講（視聴）者決定通知：上期５月中旬 ／ 下期９月中旬◆ＩＤ・パスワード通知 ：上期６月 ／ 下期１０月
◆視 聴

期 間

：上期７月 ／ 下期１１月（各１ヶ月間）◆ＩＤ・パスワードは、おひとり１ＩＤでお申込みください◆視聴期間は１ヶ月間となります。配信期間外の視聴はできません◆講座は、パソコン・ⅰＰａｄ・スマートフォンから視聴可能です

推奨動作環境

76

77

eラーニング
講座案内・Schoo（スクー）・グロービス学び放題
・Biz-Ex78

～ いつでもどこでもサクサク学べる ～ｅラーニングｅラーニング

各講座案内

目的と概要
 ビジネスに関する知識やスキル・マインドを、自分の時間を活用して、場所を選ばず、手軽に学ぶことができます。特に大事なポイントや不確かな個所は、繰り返し学ぶことで、より詳しく学ぶことができるとともに定着につながります。

講座一覧
 2024年度は、以下の３つの区分で４講座を開講します。
区分
経営からビジネス全 般の経営・

知識・スキルを動画 や疑ビジネス

似的なシミュレーシ ョンなどの様々な学びを提供

講座名

販売元

Schoo（スクー）スクーグロービス学び放題

グロービス

ﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ層 各階層の役割を踏まえ、 経営を学ぶ ～ Biz-Ex
ビジネスコンサルタント

自学自習により、個人一般職層に応じた学びを提供

会社を知る ～ Biz-Ex

申込方法⚫ 一斉の募集は、別途文書（上期・下期）にてお知らせします。
⚫ 一斉募集以外でも、各社様の実情や課題にあわせて、管理職やその候補、若手・中堅社員など
対象や時期、進め方など個別に対応いたしますので、お問い合わせください。
⚫ 各講座の申込書に、必要事項（氏名、eﾒｰﾙｱﾄﾞﾚｽ）を記入して申し込みください。
開講の通知は、各個人のeﾒｰﾙｱﾄﾞﾚｽと各社の教育担当者様（窓口に設定した場合）に届きます。

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各講座の概要• 各講座の特徴・詳細な内容は、次頁以降の案内をご覧ください。
• 受講料は申込数により変動するものもあるため、申込後に正式にお知らせします。

講座名

対象

期間

受講料(税込)（対応機種・動作環境【経営・ビジネス】
Schoo（スクー）

６か月
全社員

9,900円／人【上期】 4/1～ 9/30

8,000本以上の授業から基礎～最新【下期】10/1～ 3/31のスキル・知 識を学べる 動画学習サービスです。スマートフォンから

主要PC ﾞ

もアクセスできるので、場所も時間※ 詳細はWeb サイトにてご確認ください

も選ばず利用できます。

グロービス学び放題

ﾞ、iPad、iPadmini、iPhone、Android

https://help.schoo.jp/hc/ja/articles/206641698

全社員

グロービス・マネジメント・スクー

６か月※上期･下期で変わります【上期】 4/1～ 9/30

10,890円／人【下期】10/1～ 3/31

11,550円／人ルの講義とグロービスＭＢＡシリー

主要PC ﾞ

ズをベースに開発した、動画の定額※ 詳細はWeb サイトにてご確認ください

学び放談サービスです。

ﾞ、iPad、iPadmini、iPhone、Android

http://dg.globis.co.jp/systeminfo.html【マネジメント層】

経営を学ぶ ～ Biz-Ex
経営シミュレ ーションと 計６回のパーソナルコーチングで経営感覚を培っていきます。
受講者一人ひとりにコーチがサポートします。

管理職(部長以下)６か月

・管理職候補10/ 1～ 3/31

【 ｰ ﾙ ｰ ﾝ ﾞ付】

110,000円／人【LIVE ｰ ﾝ ﾞ付】

44,000円／人

iOS Androidを使用した全てのスマートフォン・タブレット
Google Chromeがインストールされたパソコン
Windows７以降のOSがインストールされたパソコン【一般職層】
会社を知る ～ Biz-Ex

一般職

６か月

【LIVE ｰ ﾝ ﾞ付】

10/ 1～ 3/31

経営シミュレーションとLIVEコー

44,000円／人

チング（開催日指定・任意参加・

iOS Androidを使用した全てのスマートフォン・タブレット

グループコーチング）で会社の仕Google Chromeがインストールされたパソコン組みを学びます。

Windows７以降のOSがインストールされたパソコン

80

グロービスのスクールや著書(MBAシリーズ)をベースに、
ビジネス・ナレッジを専門講師の動画で学べるサービスです。

4つの特徴
01

高品質な動画が2,700コース
以上見放題

02

原理原則に基づいた経営知を体系的に学べる03

いつでもどこでもスマホ・PC・タブ
レットで学べる04

最先端のビジネス知識を効率よくインプットビジネスの全体像を14のカテゴリに分かりやすく分類
思考・
コミュニケーション

定量分析

デザイン

経営戦略

組織マネジメント

会計・財務

マーケティング

リーダーシップ

ビジネス知識応用

グローバル

テクノベート

事業開発・
スタートアップ

価値観／ツール

キャリア・志自己啓発

ビジネスソフトウェア・
ツール

思考・伝達
ビジネス知識基礎

こんな方にお勧め

ビジネススキルや能力をもっと高めたいビジネスパーソンとしてなにを勉強すればよいかわからない

仕事が忙しくて学習する余裕がない

MBAで培ったグロービスの学習メ
ソッドを駆使し、経営の基礎〜実践までの最新ビジネスナレッジを
2,700を超えるコースから体系的に学べます

多くのビジネスパーソンが感じている課
題や目的をもとに、最適なコースを組み合わせたラーニングパスをご用意

3分あればスマホやPCでいつでもどこでも気軽に学べます【動作環境】 主要PC ﾌﾞﾗｳｻﾞ、iPad、iPadmini、iPhone、Android※ 詳細はWeb サイトにてご確認ください。https://digital.globis.co.jp/environment/

販売元

https://hodai.globis.co.jp

グロービスのスクールや著書(MBAシリーズ)をベースに、
ビジネス・ナレッジを専門講師の動画で学べるサービスです。

ご利用者の声（受講者）
沢山のコースがあり、「戦略・マーケティング」や「組織・リーダーシップ」など、カテゴリから選ぶことができるので、自分の問題意識と近いものを探して学んでいます。

WEBサービス

人材・教育サービス

事例が盛り込まれていてわかりやすい。コースの間にもテストがあるので、自分の理解度を把握するのに役立っています。
1つの動画が短いので、1人でランチする時や、通勤の途中で気軽に利用しています。アプリもあって便利ですね。

広告・マスコミ

朝の電車の中で、習慣的に勉強するために利用しています。火曜日と木曜日は「GLOBIS 学び放題の日」と決めて続けています。

総合商社※「GLOBIS 学び放題」に興味、関心をお持ちのユーザーを対象とした自社インタビューより。

「GLOBIS 学び放題」人気コース̲2023
有益度の高いコースTOP10
No

カテゴリ

視聴回数の多いコースTOP10

コース名

No

カテゴリ

1

思考・コミュニケーション

クリティカル・シンキング（論理思考編）

コース名1

思考・コミュニケーション 怒りにおぼれないコミュニケーション術2

リーダーシップ

リーダーの挑戦（53）
安宅和人氏

2

思考・コミュニケーション

論理思考で仕事の壁を乗り越える
5つのポイント3

組織マネジメント

ハイブリッドワークを成功に導く5ルール

3

思考・コミュニケーション

クリティカル・シンキング2（問題解決編）4

組織マネジメント

あたりまえを疑え~働き方改革のリアル~

4

思考・コミュニケーション

プレゼンテーションスキル

5

リーダーシップ「リーダー」としての極意と覚悟~川淵三郎氏

5

思考・コミュニケーション

ロジックツリー~物事を把握する「分解」の考え方~

6

自己啓発

社会人としてのビジネスマナー

6

思考・コミュニケーション

クリティカル・シンキング3（仮説思考の鍛え方）

7

思考・コミュニケーション

対人関係を良好にする~リーダーのためのアサーティブコミュニケーション~

7

思考・コミュニケーション

MECE~抜け漏れなく分解・構造化して考える~

8

思考・コミュニケーション 誰でも描ける！みんなで楽しむグラレコ講座

8

会計・財務

アカウンティング基礎（前編：財務三表編）

9

マーケティング

マーケティングは愛~「心」が分かるとモノが売れる編~

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思考・コミュニケーション

ファシリテーション

ファイナンス（前編：基本編）

10 マーケティング

10 会計・財務

マーケティング（基本編）※2022年10月～2023年9月に受講者（個人・法人含む）が回答したコース視聴終了後の有益度アンケート（5段階：1～5） の結果を算出したランキングです。

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事業成長を疑似体験する本格シミュレーション

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・さまざまな経営課題を抱えた会社を社長の立場で引き継ぎ、V字回復を目指します。

・ビジネスコーチからアドバイスを受けながら経営課題を解決していきます。
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企
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・頭ではなく、手を使って戦略・財務・マーケティングなどの経営感覚を身に付けます。

販売チャネル

競争環境

知識習得

レポート

楽しく学べる仕組み

戦略、財務、マーケティ

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キングを搭載しています。

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初めて学習する方でもご利用いただけます。

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れます。

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■お

コーチングスタイルを選択する
パーソナルコーチング（コーチと受講者が1対1で学習を進める）※1回1時間ｘ6回

個別

学習開始

学習

個別ミーティング

個別ミーティング

個別ミーティング

コーチング

コーチング

コーチング

学習達成

メールでサポート

LIVEコーチング（コーチと複数の受講者で学習を進める）※1回1時間ｘ月6開催
集団ミーティング

集団

学習開始

学習

集団ミーティング

LIVE

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集団ミーティング
LIVE

学習達成

メールでサポート■お問い合わせ先

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TEL.03-3287-3411

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動画デモンストレーション

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所属

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●受講者の変更
フリガナ

所属（役職）

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