MESSAGE“横串の専門家” として、多様な専門家を統合し、新たな社会を実現する次世代のリーダーを目指す人に来ていただきたい
慶應義塾大学大学院

システムデザイン・マネジメント研究科委員長

白坂 成功「問いを立てる」能力で、社会的に価値があり、実現可能な目的を設定する
多様な価値観が共存し、様々なものが繋がることで相互に作用している現代社会においは、社会価値と仕組みをあわせてデザインする技術や制度や組織などを独立して考える

めていくことが適切なものもあります。つきるようにデザインしておくことも重要と研究員、そして教員が一緒に学び、より良いる能力が必要となります。

ことはできません。これらを統合的に扱う

まり、社会実装にいたる道筋もあわせてデなります。変化に対応するためには、その仕社会の実現に向けて議論しています。その過ことで、最適なデザインとする必要がありザインすることとなるのです。

組みに影響を与える外部環境の変化を識別程で、これまでの自分の考えとは異なる意見

し、変化発生時には仕組みのデザインを変化に触れることもあります。そういった経験か

変化への対応させることが必要となります。また、それだ

ら自分をアップデートすることを楽しむこ

目的を実現するための構想をデザインし、実行するます。まさに、複数の専門性を統合すること
で、これまでは実現できなかった社会を実現できるようになるのです。そして、その仕けでなく、変化に対応しやすいデザインにしとができる人は、SDM に合っていると言えくことはできません。実際、技術の進化は加将来のあるべき社会を実現するためには、組みを社会に実現していくためには、多様

今の世の中では、さらに考慮すべきこともておくことも重要です。つまり、変化に対応

るのかもしれません。より良い社会の実現と、速度的に早くなり、社会環境変化の激しさ

俯瞰的に社会を捉えたうえで、目指すべきな関係者との合意形成や、将来像に至る道あります。COVID-19 をはじめとして、世界できるようにしておくことで、変化を活用し“横串の専門性” の習得を目指して、多様な人は増加しており、思いもよらなかったことが将来像を見据え、それを実現するための仕筋もデザインし、実行していくことが必要

各地での紛争、さらには自然災害。思いもよていくということなります。

たちと一緒に学び、研究をしたいと考える皆

次々と起こっています。このような状況にお組みを定義することが必要となります。ことなります。この時には、これまで経験のならないことが発生することが続いています。

いては、「そもそも何を目指すのか」を決めのときには、価値提供を担うビジネスやいことを試しながら進めていくことが適切

VUCA の時代が本格的に到来したと思われることも簡単ではありません。これまでの延サービスなどと、それを実現する手段であなものもあれば、しっかりと考え、着実に進ます。VUCA とは、Volatility（変わりやすさ）、ては、その全体を静的なものとして捉えていさんの参加をお待ちしています。

多様性を活かす教育と研究の実践

長線上に目的を設定するのでよければ、目的

Uncertainty（不確実さ）、Complexity（複雑慶應 SDM では、2008 年の設立当初から、「目

設定は簡単です。しかしながら、技術進化にさ）、Ambiguity（曖昧さ）の頭文字を並べた的設定」、「仕組みの設計」、「実現のためのマより以前は出来なかったことが出来るようものです。VUCA の時代とは、将来が現在の

ネジメント」を統合的に扱うための教育と研になってきました。また、社会環境の変化に

延長上にはなく、将来の予測が難しい時代の究をおこなってきました。それには「木を見より、これまでとは違うところを目指すこと

ことをいいます。さらに、世の中は、これまて森を見る」ことが重要となります。そのたも必要となってきました。つまり、次世代ので独立していたものが、ネットワークにつな

めに、多様な人たちとの協力により、多視点

リーダーは、目指すべき目的を設定する力、がることで新たな価値を提供する社会であ

でものごとを捉えることや、多様な観点から

つまり「問いを立てる」能力が必要となってる Society5.0 に向かっています。ネットワーの意見を活用し、統合することを目指していいます。しかしながら、全体を俯瞰できなけ

クで繋がることで、独立していると影響をうます。そして、これが、多様性を活かすため

れば、目指す目的も部分最適となってしまい

けない外部環境の変化が、ネットワークを経の “横串の専門性” としての能力となります。

ます。また、実現不可能な目的設定をしても、由して、影響を与えるようになります。つまSDM 研究科では、“横串の専門性” として複それが実現できなければ価値がありません。

り、以前よりも外部環境変化の影響を受けや数の学問分野を横断するために、システムと実現が可能であっても、提供側目線では、本

すい時代となってきています。このような時デザインとマネジメントからなる独自の教当に社会に価値あるものになりません。つま代では、現在の延長上にはない「問いを立て育を提供し、分野横断的な研究を積極的におり、その実現の仕組みを考慮した上で、社会る」能力が必要なことは間違いないですが、こなっています。幅広い年齢の方々が、世界的に価値のある目的設定をしていくために

目的を実現する仕組み自体も変化に対応で各国から集まり、専門性が異なる多様な学生、

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System Design and Management2

INTRODUCTION

科学技術、社会、人間。
現代の諸問題を解決する鍵は、システムにある。

危機管理

環境共生

観光

防衛

国際協調

マーケティング

インテリジェンス

SNS

リスクアナリシス

ビジネスモデルイノベーション

政治・経済

UX

外交システムNPO/NGO

災害復興

システムズエンジニアリングとデザイン思考の 融合

幸福

政策デザイン

福祉

共感

1 つは「システムズエンジニアリング」。もともとは 航空宇宙機

感動

モビリティシステムマネジメント

器 や軍事システムなどの大規模システムを、多数のスタッフにより着実なステップを踏みながら作りあげることを目的とし

公共施策

サステナビリティ

地方自治・道州制

慶 應 SDMの問 題 解決 手法には 大きく2 つの柱があります。

て発展しました。その後、都市、経営、医療、インターネットなどにも応用され、社会 領域 も 取り扱うようになりました。

地域活性化

2 つめは「デザイン思考」。モノづくりをしながら自由に発想を広げていく開発手法で、フィールドワークやブレーンストー

現代社会の多種多様な問題の解決を図る
全体統合型学問

システムデザイナー

宇宙システムミング、プロトタイプを使ったワークショップなどを通じて参

プロジェクトリーダー

公共デザイン

加者のクリエイティビティを引き出すことを重視します。
従 来、システムズエンジニアリングとデザイン思考では 考え

コミュニケーションシステム

エネルギーマネジメントシステム

方 が 相反すると思 わ れてきました。しかし、システムズエン
ジニアリングだけではユーザーとの共感やクリエイティビティ

慶應義塾大学大学院システムデザイン・マネジメント研究科

クラウド

映画

インターネット

音楽

医薬システム現化する面が 不十分です。慶應SDMでは両者を組み合わせ（慶應 SDM）
は、科学技術領域、社会領域、人間領域を問わず、広く「システム」という共通の視座から問題解決に取り組 む 独

シミュレーション

文化・アートシステム

CRMることによって大きなメリットが 得られると考え、両者を補完し統合する開発手法を構築しました。日本はもちろん、世 界

立大学院です。
現代 社会においては、さまざまなシステムが大規模・複雑化し、の飛躍が難しく、デザイン思考だけではシステマティックに具モデリング

モデルベースシステムズエンジニアリング

ユニバーサルデザイン

教育

でも先進的 な取り組みです。

農業システム数々のトラブル や事故、事件、紛争を引き起こしています。そうした問題を解決するためには、部分に 特化する専門的学問

スマートグリッドシステム

V＆V

アントレプレナーシップ

社会企業

フューチャーセンター

ベンチャー

だけでは不十分です。システムの全体と部分の関係を的確に分析し、解決策を創造的にデザインして、着実にマネジメン

システムズモデリング言語

医療・福祉

光通信システムトする全体統合型の学問＝ SDM学
（システムデザイン・マネ

慶應 SDMでは、全体 統 合型の解決策を提案しながらミクロ

ジメント学 ）とその実践 が求められます。慶應 SDMはそうしバーチャルリアリティ

GISのレベル まで解決策を精緻化できるシステムズデザイナー

人材開発た要請に 応えるため、2008年に設 立されました。

やプロジェクトリーダーの育成 を図っています。現実世界の科学 技 術、環 境問 題、政治、安全 保障、ビジネス、組織、コ

次世代モビリティ

ヒューマン

マシンシステム課 題に 対して大きな 構 想を描き、さまざまなステークホル

モチベーション

ミュニティ、メディア、交通、教育、人間心理 …… 慶應 SDMでダーとの調整を行いながらシステムを創っていくには、SDM

は、環 境 共 生、安心・安全、最 先端 技術、国際協調、危機管理といった社 会のニーズを考慮しつつ、あらゆる分野についてシステムの 観点 から研究と問題 解決を行っています。現

大きな 構想を描き、世界をリードしていく人材を育てる

ロボット

最先端技術

ユビキタスシステム

学 をマスターするとともに 多くのスキル を身につける必 要

製造業

安心・安全

が あります。エンジニアリング力、問 題 発 掘 力、創 造力、統合 力、コミュニケーション力、マネ ジメント力。こうした能実世界の課題 に 挑み、未 来を 創るための研 究と実 践 の場、力を備え、世 界 をリードしていく次 世 代リーダーを輩出す

それが 慶應 SDMです。

るために、慶應 SDMでは多様なプログラムを用意しています。

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System Design and Management

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POLICY
学生の受け入れ方針（アドミッション・ポリシー）

題解決に関わる分野について、2 年間（標準）にわたり研究に取り組み、修士論文としてまとめます。
博士課程では、各自の必要な科目（特にコア科目等）を学ぶ

修士課程では、現代の大規模・複雑な諸課題の解決に資するために修士課程の科目を受講することが可能となっていま

革新的な技術システムのデザインとエンジニアリングに関す。博士課程（システムエンジニアリング学）では、主としてする研究をおこなうことを通してこれを実践できることを技術システムのデザインに関わる分野について、3 年間（標目指す人、現代の多様な社会システムの問題解決策や、プロ

準）にわたり研究に取り組み、その成果を国内外での発表をジェクトを成功に導くリーダーシップ及びマネジメントに通じて外部の専門家からの評価も得ながら、博士論文とし関する研究をおこなうことを通してこれを実践できることてまとめます。博士課程（システムデザイン・マネジメント

を目指す人を受け入れます。学位にふさわしい人材を育成するため、民間企業・官公庁・諸団体等で活躍されている実

ADMISSION学）では、主として社会システムの問題解決に関わる分野について、3 年間（標準）にわたり研究に取り組み、その成果を務経験者（若手・多年経験者）や大学卒業後の進学者など、幅

国内外での発表を通じて外部の専門家からの評価も得なが広い分野の方々を受け入れます。多様な学生と共に積極的

ら、博士論文としてまとめます。

に学び、そして社会で活用していくために十分な資質、能力、どの学位においても、SDM 研究科は MIT 、Montclair State

意欲を備えているかどうかを、総合的に判断して選考をおUniversity 、TU Delft 、INSA 、Politecnico di Milano などとこないます。

の連携により、日本にいながら、海外の著名教授陣の講義を博士課程では、現代の大規模・複雑な諸課題の解決に資する

受講できます。また、これらの大学とは積極的に交換留学

革新的な技術システムのデザインとエンジニアリングに関をおこなっています。SDM 研究科が対象とする問題は大変して高度な学術的研究をおこない、研究者や社会的実践者と幅広いので、様々な関係者の指導を仰ぎながら研究を実施し、して各分野に貢献することを目指す人、現代の多様な社会シ論文としてまとめて行きます。

ステムの問題解決策や、プロジェクトを成功に導くリーダー
シップ及びマネジメントに関する高度な学術的研究をおこ
ない、研究者や社会的実践者として各分野に貢献することを目指す人を受け入れます。学位にふさわしい人材を育成する

POL ICYDIPLOMA

学位授与方針（ディプロマ・ポリシー）
修士、博士ともに学位には「システムエンジニアリング学」

ため、民間企業や官公庁でご活躍されている実務経験者（若と「システムデザイン・マネジメント学」があります。

手・多年経験者）をはじめ、修士修了後の学生を含めた世代を修士（システムエンジニアリング学）は、コア科目およびプ

超えた幅広い分野の方々を受け入れます。修士課程相当の学

ロジェクト科目を学び、そのほかに世界的な広い視野を獲得

力・研究力を備え、自ら研究を計画・実行し、そして専門家とするための科目を学んだのち、主として技術システムのデザして社会で活用していくために十分な資質、能力、意欲を備インに関わる分野について修士論文として研究をまとめる

えているかどうか、入学後に研究をすすめるための準備がおことで、学問を修めることを意味します。修士（システムデザ

こなわれているかを、総合的に判断して選考をおこないます。

イン・マネジメント学）は、コア科目およびプロジェクト科目
を学び、そのほかに世界的な広い視野を獲得するための科目

教育課程の編成・実施方針（カリキュラム・ポリシー）
修士課程では、コア科目として、戦略的システムエンジニア
リングの方法とコミュニケーションスキルを含めた総合的なを学んだのち、主として社会システムの問題解決に関わる分野について修士論文として研究をまとめることで、学問を修

CURRICULUM

めることを意味します。
博士（システムエンジニアリング学）は、主として技術シス
テムのデザインに関わる分野について学術的な論文が専門

マネジメント能力を習得し､“実学” の科目「デザインプロジェ家に評価される、あるいは自らが作り上げたシステムが専クト」に取り組んでもらいます。このほかに世界的な広い視門家に評価され、その研究成果を博士論文としてまとめる野を獲得していただくための様々な科目が用意されています。

ことで、学問を修めることを意味します。博士（システムデ修士課程（システムエンジニアリング学）では、主として技

ザイン・マネジメント学）は、主として社会システムの問題

術システムのデザインに関わる分野について、2 年間（標準）解決に関わる分野について学術的な論文が専門家に評価さにわたり研究に取り組み、その成果を国内外で発表するな

れる、あるいは自らが作り上げたシステムが専門家に評価

どして、修士論文としてまとめます。修士課程（システムデされ、その研究成果を博士論文としてまとめることで、学問

ザイン・マネジメント学）では、主として社会システムの問を修めることを意味します。

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System Design and Management

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CURRICULUM

知識と体験、両面からアプローチし、能力を広げていく。

システムズエンジニアリング・
技術社会システム系

知識と体験を統合することで、システムに取り組む総合力を高めていく。それが慶應 SDM のカリキュラムのコンセプトです。
修士課程では、まず必修のコア科目「システムデザイン・マネジメント序論」「システムアーキデジタル戦略とアーキテクチャー

テクティングとインテグレーション」「システム
ベリフィケーションとバリデーション」「プロジェ
空間型インタフェース論

クトマネジメント」を通じて、SDM 学のベーモデルに基づくコンセプトデザインとマネジメント

慶應 SDMでは、SDM学の学問的基礎 や専門分野の知方と方法論を学びます。また、システムを構築するうえでの数学的基礎を理解するために「シ識を学ぶとともに、現実の問題 解決に取り組むカリキュ

システム思考のための抽象化の基礎

ラムを通じて実践の体験を積んでいきます。知識と体験を組 み合わせることによって、システムを深く理解し、的確に構 築・マネジメントしていく総合力を身につけらス テ ム デ ザ イ ン の た め の 統 計 と データ 処 理 」
を、多くの人々と協働していくうえでの基本

プロジェクトマネジメント基礎

社会起業デザイン論

的 ス キ ル を 身 に つ け る た め に「 コ ミュニ ケー
高信頼知的システムれるようになっています。

政治・経済・ビジネス系スとなるシステムズエンジニアリングの考えション」を、それぞれ履修することが推奨されています。

ビジネスプロセスのモデリングとマネジメント

SDM 学の基礎を学んだうえで、自分の興味や不確実性下の意思決定とリスクマネジメントていくことができます。個別分野のシステムを関心に従って専門科目を履修し、専門性を深め扱う一般の専門科目と、複数の分野を横断的に捉える推奨俯瞰科目があり、さまざまな分野にプロジェクト・デザインのためのシミュレーションとゲーミング

向かって自分の知識を同心円のように広げていけるようになっています。

監査・保証業務の理論と実践

一方、慶應 SDM では実践的体験を重視しており、
持続可能都市システム基礎

経済システムから見た会計・監査の仕組み

持続可能都市システム応用
都市システムデザイン序論

ビジネスのアナリシスとシンセシス

都市システムデザイン演習
システムアシュアランス

身体知を深める〜日本の伝統療法の知見から修士課程の学生は 1 年時の「デザインプロジェ
クト」で現実の課題にグループで取り組みます。
そして、「特別研究科目」でさらなる実践的研究を行い、その結果を修士論文にまとめます。
また、専門的研究に多くの時間を使って研究能力を磨く「 リ サー チ イ ン テ ン シ ブ コ ー ス 」と、すでに専門的能力を有する社会人を対象として講義履修に比重を置く「ラーニングイン
テ ン シ ブ コース 」の 2 コース 制 を とって お り、

東洋思想に基づく自己及び他者の深い理解

経験とニーズに応じてコースを選ぶことができ

バーチャルデザイン論

ます。
後期博士課程は専門的な研究を中心に行う課程です。SDM 学の基本を共有するために、コア科修士課程設置科目

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System Design and Management

環境共生・安全・人間系

目やプロジェクト科目などの受講を強く推奨し
ています。

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CURRICULUM

先導者達の知恵に学ぶ。

修士課程では、まずシステムズエンジニアリングの基礎と基本的スキルを習得します。
そして、それをベースとしてさまざまな分野のシステムについて専門的に学んでいきます。

SDM 特別講義

全体に通底する物の見方・方法論を身につけつつ、各分野の多種多様な事例や解決策を学ぶことで、さまざまな知識をつなぎ、真に役に立つ知恵へと昇華させていくことができます。

大規模・複雑化した現代のシステムに挑むには、書物のうえの知
識や日々の体験だけでは足りません。SDM 特別講義は、現代社
会の最前線で優れたシステムを成功裏に創りあげた先導者達のさまざまな知恵 — システムデザイン・マネジメントのグッドプ
ラクティス — を学ぶ場です。経済界、政界、科学技術界など、各界の第一人者を招き、膝を交えて議論を戦わせることができます。

知識をつなぐ。

現代の大規模・複雑システムと格闘した先導者達の内に蓄えられた知恵と人間性から何ものかを吸収する貴重なチャンスです。

過去の実施例（肩書きは当時のもの）

青野 慶久（サイボウズ（株）代表取締役）「これからの組織と緊急テレワーク講座」

池上 彰（ジャーナリスト）「世界地図を読み解く」

修士課程に入った学生は最初にシステムズエン
ジニアリングの重要な概念である V モデルにつ及川 美紀（（株）ポーラ代表取締役社長）「コロナ禍での企業戦略 We Care More. 世界を変える、心づかいを。」

いて徹底的に学びます。
V モデルでは「分解」と「統合」によってシステ

河野 太郎（外務大臣）「河野 太郎、ODA を語る」

ムを構築していきます。V の左側が分解、右側が統合です。大規模・複雑なシステムを、サブシス

紺野 登（多摩大学大学院経営情報学研究科教授、KIRO（株）代表）「知識経営とデザイン」

テムからより小さな単位へと順次分解していき、

坂根 正弘（コマツ代表取締役会長）「コマツの経営構造改革 〜強みを磨き、弱みを改革〜」

全体から詳細までのデザインが終了したら、シ
ステムを順に統合していきます。V の左から右に

松岡 正剛（編集工学研究所所長・イシス編集学校校長）「編集のシステム的思考とは」向かう矢印は、デザインの各レベルに対応して検証と妥当性確認（Verification and Validation）

茂木 健一郎（ソニー・コンピュータサイエンス研究所シニアリサーチャー）「脳科学から見た人工知能のシンギュラリティ」を行うことを表しています。
V モデルは全体と部分の関係性を捉えるための山崎 直子（宇宙飛行士）「宇宙機におけるシステム設計」

大きな枠組みとして活用でき、科学技術領域、社
会領域、人間領域の幅広いシステムの開発に応用できます。V モデルをベースとすることによって、別種のシステムや複合したシステムの開発も行えるようになります。
V モデルの基礎知識を習得した後には、さまざまな専門科目を履修していきます。V モデルという共通の枠組みを通じて、ばらばらだったさまざ
まな知識をつなぎ、自分の中で体系化していくことができます。

V モデルは「分解と統合」、「デザインと評価」が重要であることを

分解

結合

要求分析と
アーキテクティング

運用・廃棄・リサイクル

システムデザイン

システム評価サブシステムデザイン

サブシステム評価

コンポーネントデザイン

コンポーネント評価

表しています。慶應 SDM では、V のはじめに要求分析とシステム

求を確実に定義し、情報共有して、システムの全体像をアーキテ

クティングしたうえで、V モデルに基づく分解と統合、デザインと評価（検証と有効性確認）を行っていきます。

学びやすく。

慶應 SDM には、社会人として仕事しながら通っている学生も大勢います。そうした学生も学びやすいよう、さまざまな工夫を行っています。
5 時限は 17 時 15 分から、6 時限は 19 時から開始し、土曜も一日中授業を行っています。また、多くの授業をビデオに収録し、アー
カイブ教材として保管しています。e-learning はそうした教材をインターネット経由で事後に視聴し、単位の取得を行える仕組み

アーキテクティングがあることを強調します。地球環境・社会環
境から他社・顧客まであらゆるステークホルダーからの多様な要

社会人学生にも構築・調達です。履修申告した授業を遠隔地での学習や自宅での復習のために視聴できます。
ただし、キャンパスに来ることなく、オンライン受講だけで修了することはできません。

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System Design and Management

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CURRICULUM
慶應 SDMでは、さまざまな分野のシステムについて単に知識を得るだけでは終わりません。
新しいシステムを提案し、その成果を検証することを重視しています。
修士課程の学生は「デザインプロジェクト」や特別研究科目で現実の課題に取り組み、
実践経験を積むとともに、学んだ知識を、体験を通じて自分の血肉にしていきます。

ラボに参加し、実践的研究を論文にまとめる。

「特別研究科目」

修士課程の研究の中心は特別研究科目の「システムデザイン・マネジメント研究」と「プロジェクトデザイン・マネジメント研究」です。
学生はラボ（研究ユニット）に参加しながら、2 年間（標準）にわたって特定のシステムの研究に取り組みます。
学生同士の連携、複数の教員と学生の連携、共同研究企業や他大学との連携など、協働により研究を行うことを強く推奨しています。
複数のラボに参加して研究することも可能です。
研究の成果は修士論文としてまとめます。慶應 SDM で得た知見と体験の集大成とすることが期待されます。

現実の課題に立ち向かう。

研究事例
技術・社会システムデザインの研究
テクノロジーの高度化とコモディティ化によって、人や組織、地域の違いや変化を様々な種類のデータで把握することが可能になってきてい基本 から実 践 へ 。

ます。例えば、スマートフォンでは、その利用者の位置や運動量、行動

映像データと選手の位置・から収集し、分析することで、地域や街での人の動きや滞在などにつ試合分析に関する研究

パターンを把握することができ、そのデータを数多くのスマートフォン「デザインプロジェクト」

加速度データによる

いて理解することができます。また、観察やエスノグラフィー、ファシリ

テーション、ワークショップといった取り組みによって、人や組織、地域の魅力や課題、思いなどについて把握することができます。このような修士課程 1 年時の必修科目であるデザインプロ

デザイン思考のプロセスと手法を独自に整理してジェクトは、「システム×デザイン思考」というおり、従来のデザイン思考よりシステマティックで独自のアプローチを用いながら、社会に全く新イノベーティブな方法を学ぶことができます。グ

しい価値や価値の変化をもたらすプロダクトやループで提案した新しいシステムは、さらに修士

サービスを創出するための手法と考え方を実践

論文や政策・新規事業・起業にもつながっています。

的・体験的に学ぶプロジェクト型の講義です。
課題を、様々な手法を駆使しながら解決する過ある」解決策を生み出すための、イノベーティブ

考え方を融合したアプローチが有効です。そのアプローチによってスポーツでのコンディションマネジメントや戦略作成、放牧牛による畜産のスマート化、季節や時間帯に応じた防災計画の策定などの様々な課
題解決や国内外での研究を行っています。
（神武研究室）2023 年のプロポーザーと課題を知らない、という課題の解決にグループで取エコノミーを実現するには？

係を見出そうとしています。この結果から、指導者がどのタイミングでどり組むことの大変さと面白さを深く味わうこと

株式会社サイエンスができます。

社会を実現出来ないだろうか？

デザインプロジェクトではコア科目で学んだ

素材メーカの旭化成が、サプライチェーン全体を動かしてサーキュラー

株式会社坂東太郎の成功率向上、手術時間の短縮、労働環境の改善などにも取り組んで（当麻研究室）いく予定です。

恵まれた自然と、科学・教育の街つくばで、子どもにより良い地域を手渡すには？
株式会社東日本放送

東北と共に歩み、コンテンツ力を最大限生かして社会に新しい価値をを実践するとともに、デザイン思考のプロセス

株式会社フードロスバンクと手法を実体験の中で学びます。デザイン思考

情報技術の革新によって、フードロス問題解決を促進させるには？

はクリエイティブなデザインの実現を目指す

株式会社プロドローン

やワークショップ、実際にモデルを作りながら人々の共感を高めていくプロトタイピングを重視します。慶應 S D M では V モデルに従って

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System Design and Managementのように介入するとよいトレーニングになるのか、効果的な指導方法につなげていく研究です。また、今後は外科教育からさらに発展させ、実創造する企業になるには？

ション、グループによるブレーンストーミング業の成功・失敗時の感情パターンを分析し、心理状態と手技学習との関ファインバブルを活用した未来の習慣をデザインし、より快適で豊かなシステムズエンジニアリングやシステム思考

開発手法で、人々の行動を観察するオブザベー

スマート畜産に関する研究

外科教育について研究しています。具体的には、腹腔鏡手術のトレー
ニング中の感情変化を、簡易脳波計を用いて測定することによって、作「システム思考×デザイン思考」を体験

牧草生育状況把握による

慶應義塾大学医学部および理工学部との共同研究で、医学教育、特に旭化成株式会社に思考する力を鍛えます。世の中の誰一人正解

放牧牛の運動量と放牧地の心理状態のコントロールを活用した
効果的なトレーニング方法の研究

プロポーザーと呼ばれる企業や自治体が抱える程で、「見たことも聞いたこともないが説得力が取り組みには自然科学や社会科学、人文科学といった様々な科学のドローンを使って「空と道がつながった愛知」を実現するためのエコシステムを構築するには？
東京海上日動火災保険株式会社

スマートシティ領域において、保険会社はどのような新しい役割を担うことができるのか？

際の手術において、執刀医の心理状態をコントロールすることで、手術

自動運転トイレ車両による観光地の独立型公衆トイレの代替可能性の研究
人口減少などを要因に厳しい状況となっている水道インフラの持続可能性への貢献を目的とし、自動運転トイレ車両による観光地の公衆トイ
レの代替可能性についてコンセプトレベルにおける経済的な実現性評

価を実施しました。山梨県北杜市と宮崎県延岡市を対象に市街地から離れた観光地にあり、周囲に水を使う建物が無く単独で水が供給されている公衆トイレの実態調査や行政へのヒアリングをもとに公衆トイレと自動運転トイレサービスのコストモデルを設定。コスト比較により置き換え可能な組み合わせを確認。加えて課金収入や災害対策費の活用

によるコスト回収方法も検討。自動運転車両によるインフラ置き換えの経済性判断の一つの考え方を示しました。
（山形研究室）12

PROFESSOR
慶應 SDMは、大きな構想を描いて世界をリードしていける人材を育てること、そして現実世界の問題を解決していくことを重視しています。

多彩なキャリアと研究分野が重なり合って、新しい挑戦が生まれる。

そのため、教員陣には産業界出身者や海外経験豊富な人物など、狭い学問の殻に籠らない多彩な教員を揃えています。
社会のさまざまな側面を実体験してきた教員たちが学生を導き、サポートし、共に行動します。
それぞれのバックグラウンドや関心分野も幅広く、慶應 SDM 独特の壁のない知的交流のなかで、さまざまな新しい研究や活動が生まれています。

専任教員

白坂 成功

しらさか せいこう

研究科委員長／教授

三菱電機（株）を経て現職。

五百木 誠

いおき まこと

准教授

三菱電機 ( 株 ) 、一般財団法人宇宙システム開発利用推進機構を経て現職。

専門分野：システムズエンジニアリング 、システムアー

キテクチャ、イノベーティブデザイン、宇宙システム工学。
技術システムから社会システムまで、統合的にシステムをテム、社会システムなど）、イノベーティブ思考教育、イノ

専門分野：国際会計、財務・経営会計、監査論、税務会計、

おぎ てつろうUniversity of London, LSE所管）を経て現職。公認会計士（日本）

神武 直彦

教授

こうたけ なおひこ

教授

宇宙航空研究開発機構、欧州宇宙機関を経て現職。

現職。

専門分野：ヒューマンインタフェース、バーチャルリアリ
ティ、IoT、臨場感コミュニケーション、ビジュアル・シミュ
レーション。

著書：「サイバースペース入門」（日本実業出版社）、「シミュ

元・日本 IBM 株式会社 常務執行役員 戦略
コンサルティンググループ代表。現・GX 株式会社代表、株式会社 Tryfunds シニアエグゼク
ティブ。地方創生、新事業開発のプロデュースに従事。慶應 SDM ではインターンシップの授業を担当。

小林 正弥

こばやし まさや

特別招聘教授千葉大学大学院人文社会科学研究科教授。東京大学法学部助手、ケンブリッジ大学社会政治学部客員研究員及びセルウィン・コレッジ
準フェローを経て現職。専門は、政治哲学、公共哲学、比較政治。著書に『政治的恩顧主義論』

西村 秀和

当麻 哲哉

とうま てつや教授

米国 3M 社 Advanced Product Development Specialist をにしむら ひでかず

前野 隆司

教授

専門分野：社会-技術システム、企業体、
ビジネスなどから製品、専門分野：人工知能、体運動習性（運動の癖に基づく人間のサービス、組織、プロセス、人の行動までをシステムとして考

周期性および個性の研究）、観想教育と日本の伝統文化にえ熟議し、SysML (Systems Modeling Language), UAF (Unified

関する研究に従事。

Architecture Framework)を活用して解決策を導きます。

著書：「システムズエンジニアリングハンドブック第 4 版」

経済システム設計。

「システムズモデリング言語 SysML」（翻訳）、「MATLAB による制御理論の基礎／制御系設計」（共著）など多数。

矢向 高弘

やこう たかひろ教授

日本鋼管（株）、慶應義塾大学理工学部准教授を経て現職。
2002 年東京大学非常勤講師、2008 年ウィーン工科大学

山形 与志樹やまがた よしき

専門分野：符号理論、コンピュータネットワーク、ヒュー

専門分野：「環境」と「健康」が好循環する未来社会の共創

著書：「エンジニアリングシステムズ」( 慶應義塾大学出版（プロジェクトマネジメント・プロフェッショナル）の資格を有す。

デジタルトランスフォーメーション。

新しい都市システムデザインのフレームワークを開発

プレス ) など。

シップの新たな挑戦」監訳（慶應義塾大学出版会）

イン・マネジメントの取り組みを国内外で推進。

ションデザインと、
プログラム & プロジェクトマネジメント。PMP

著書：「グローバルプロジェクトチームのまとめ方：リーダー

ハーバード大学、慶應義塾大学理工学部を経て現職。
専門分野：人間システムデザイン ( 社会・コミュニティ、イ

ノベーション、経営、教育、地域活性化、認知科学・哲学、
ウェルビーイング（幸せ・健康・福祉）など ) 。

著書：「幸せのメカニズム」(講談社)、「幸せな職場の経営学」（小学館）、「感動のメカニズム」（講談社）、「幸せの日本論」（角川）、「脳はなぜ「心」を作ったのか」（筑摩書房）など多数。

国際応用システム研究所 (IIASA) 、東京大学 ( 都市計画）、

専門分野：医 療・教育・地域コミュニティのためのコミュニケー

客員教授、2022 年信州大学特任教授を兼務。

教授

教授と社会科学、人文科学の考え方を融合したシステムデザ

訪問研究員。

まえの たかしキヤノン（株）、カリフォルニア大学バークレー校、

国立環境研究所主席研究員を経て現職。IPCC 代表執筆者、経て現職。2019 年より 1 年間、マサチューセッツ工科大学などを対象にし、IoT や多様なデータを活用した自然科学

特別招聘教員かねまき りゅういち

准教授

専門分野：街づくりから農業、スポーツ、宇宙開発、教育会 )「いちばんやさしい衛星データビジネスの教本」( インレーションの思想」（東京大学出版会）など。

特別招聘教授にいつま まさひろ

立命館大学助教、青森大学講師を経て現職。

出版）、他論文多数。

三菱総合研究所、東京大学助教授、筑波大学准教授を経て

金巻 龍一

新妻 雅弘

著書：
「グローバリゼーションと会計・監査」（単著、同文舘『イノベーションのつくり方』」（共著）日経 BP 社など。

小木 哲朗

科会計専門職専攻（会計大学院）准教授、武蔵大学国際教養
学部 教授（Parallel Degree Programme Education Centre

ベーティブデザイン。

著書：「システム×デザイン思考で世界を変える 慶應 SDM

EY新日本有限責任監査法人、東北大学大学院経済学研究

専門分野：システムズエンジニアリングをベースとしたシステムデザイン全般（人工衛星システム、高信頼度シス

デザインする方法論。

猪熊 浩子 いのくま ひろこ 教授

統計数理研究所（リスク解析戦略）等の客員教授を兼務。

マンコンピュータインタラクション、信号処理、機械学習、
著書：「コンピュータの数理」（朝倉書店）など。

を目指して、都市における建築・交通・人間行動を統合する
著書：“Urban Systems Design: Creating Sustainable Smart
Cities in the Internet of Things Era” 2020 Elsevier, “Spatial
Analysis Using Big Data” 2019 Academic Press

SDM 研究所顧問
濱口 秀司

はまぐち ひでし特別招聘教授コンセプトクリエイター、ビジネスデザイ
ナー。京都大学卒業後、松下電工 ( 現パナソ
ニック ) 入社。全社戦略投資案件の意思決定分析担当となる。 2013 年、米国ビジネスデ
ザインファーム monogoto を創業。

持丸 正明

もちまる まさあき

特別招聘教授国立研究開発法人産業技術総合研究所 人間
拡張研究センター研究センター長。専門は人間工学、サービス工学。人間機能・行動の計測・モデル化、産業応用の研究に従事。

保井 俊之

やすい としゆき

特別招聘教授1985 年に財務省に入省し、2008 年から慶應
SDM で特別招聘教授等。金融庁総括参事官、
IDB 日本代表理事、財務省金融安定監理官等を経て退官し、2021 年 4 月より叡啓大学ソーシャルシステムデザイン学部学部長・教授。社会イノベーションや地域活性化など社会シス
テムが主な研究領域。

矢野 創

やの はじめ

特別招聘准教授

現・宇宙航空研究開発機構・宇宙科学研究所・学際科学研究系助教。PMP 。
「はやぶさ」など、
日欧米で 10 余りの宇宙探査・実験プロジェク
トに従事。

米澤 創一

よねざわ そういち

特別招聘教授元・アクセンチュア株式会社マネジング・ディ
レクター。SAP グループ統括、プロジェクト
マネジメントグループ統括、教育責任者、品
質管理責任者等を歴任。高難度プロジェクトの責任者も多く経験。

狼 嘉彰

おおかみ よしあき

SDM 研究所名誉顧問

谷口 智彦

たにぐち ともひこ

SDM 研究所顧問

SDM 研究科初代委員長・元教授、東京工業大学名誉教授。慶應義塾大学理工学部システム
デザイン工学科教授、宇宙開発事業団研究総監を歴任。専門分野は、戦略的システムズエン
ジニアリング、複雑システムのダイナミクスと制御。

SDM研究科元教授、安倍第二期政権で内閣審議官、内閣官房参与、安倍総理の外交スピーチラ
イター。それ以前は『日経ビジネス』記者、
ロンドン
特派員、ロンドン外国プレス協会会長、外務省外務副報道官、JR東海常勤顧問など。現在、政策研
究大学院大学政策研究院フェローほか務める。

高野 研一

中野 冠

たかの けんいち

SDM 研究所顧問

SDM 研究科元教授、元・電力中央研究所上席研究員。専門分野は大規模設備産業の安全管
理、リスクマネジメントに加え、事故未然防止のための安全文化の醸成に力点を置く。さらに、組織の変革や従業員のモチベーション向上のための人的資源管理、イノベーション
推進の深化。

なかの まさるSDM 研究所顧問

SDM研究科元教授、元株式会社豊田中央研究所
主席研究員。専門分野は、ものづくり企業のシス
テムとビジネスプロセスのデザイン、社会・技術
システムのデザインなど。

林 美香子

はやし みかこ

春山真一郎

はるやま しんいちろう

SDM 研究所顧問

SDM 研究科元教授、元・米国ベル研究所 MTS(Member of Technical Staff) 、元・ソニーコン
ピュータサイエンス研究所先端情報通信研究
室リサーチャ。専門分野：光空間通信、建築 ICT
技術、リコンフィギャラブルシステム等。2019 年、
各種システムの設計開発会社 クラフトブレインを創業。

日比谷 孟俊ひびや たけとし

SDM 研究所名誉顧問

SDM 研究科元教授、元・首都大学東京システ
ムデザイン研究科教授。専門分野は、大規模科学研究におけるシステムデザイン。海外を含むロケットや航空機を利用した多数の微小重力実験を経験。

福田 収一

ふくだ しゅういち

SDM 研究所顧問

Consulting Professor, Stanford University。専門分
野：デザイン工学、感情工学、満足化工学、協調
工学、技術経営、産産連携（並列分散処理化、自律分散経済化）、工学の戦略的展開（いかに現有資源で発展するか）、Personal Fabricationなど。

吉田 篤生

よしだ あつお

SDM 研究所顧問

吉田篤生会計事務所・所長税理士。財務会計の専門性を出発点として、経済、経営のシステムが自然界の大きな生態系の流れの中で起っている事を検証し、様々な経営問題解決の実践を行っている。

SDM 研究所顧問

キャスター・エコライフジャーナリスト。札幌テ
レビ放送アナウンサーを経て、独立。北海道大学
大学院農学研究院客員教授。慶應SDMでは2020年3月まで農都共生ラボ（アグリゼミ）を主宰。

13

System Design and Management14

システム×デザイン思考の運動神経を鍛えるプロセス

SDMで学んで、本当に人生が変わりました。

入学当時、地理空間情報のコンサルティング企

ら対象のコンテクストを時間軸・空間軸・意味

大学 卒 業 後、経 済産 業省で電 機 産 業の競支 援などの仕事が 取れるようになりました。

業で全国の自治体に対する提案型営業を推進

軸で俯瞰し、ターゲットとなる課題に目的志向

争力強化などに携わり、その後に転職した

S D M の特 長の一つであるシステムズエン

し、あわせて管理職として人材育成を任されるでアプローチする、ということです。
「意味軸でベンチャーキャピタルの出資・支 援 先の関ジニアリングは、自分が見たことや 体 験し

立場でした。全国の拠点担当者が持つ暗黙知俯瞰？」、初見では何のことやら、でしょう。こ

連会社で、宇宙開発がご専門の慶 應 S D M

たことのない仕組みを新しく作ることが 可を形式知に変換し、ナレッジとして流通させる

こに「具体と抽象」のエッセンスが与えられます。

の白坂成功先生とお会いする機会がありま能になるメソッドです。未経験のプロジェク

人材育成の手法を研究したいという思いで門「What」を考えるとき、抽象度の高い上位目的した。その際、自分には見えていないけれ

トでも、どのようにデザインし設計してマネ戸を叩きました。

の「Why」を見据え、具体の「How」を検討する。

ど先生には見えているもの、方法論がたくジメントしていくかを体系的に学 ぶことが

入学後すぐに、それまで凝り固まってきた考え

この抽象度のコントロールを身に付けることがさんあることを感じ取りました。それ以前かできます。

方や価値観を、多様な仲間・先生方という大きSDMの醍醐味です。小難しく聞こえるかもしれら「アカデミックな研究をやってみたい」と

博 士 課 程 が あ ることも S D M の 特 色 で す。

なハンマーで打ち砕かれたことをよく覚えていませんが、一度体で覚えてしまえばそれがごくいう意欲と、国際的な活動をするには学位

海 外の人と話すとドクターの有無で関係性ます。それこそ自分自身の「Break the bias」の当たり前の日常になる感覚です。

が必 要だと感じていたこともあり入学しまが 変わります。博士 号を持っていることに2019 年 4月後期博士課程入学

第一歩でした。

二つ目は、学生がワークショップを設計し、一した。

よって通じる会話もありますし、相手の対応

東京大学文学部卒業

在学中、私が最もエネルギーを注いだ授業が般の方に向けてファシリテーションを実施す

僕は慶應 SDM に入って「人生が変わった！」も変わってきます。社 会人 大学院に通いな

二つあります。

る「イノベーションのためのワークショップデザ

これらは、まさにシステム×デザイン思考の知と思っています。S D M のバックグラウンド

がら実 務もしっかり行い、さらに研 究して一つ目は、デザインプロジェクトです。100日以イン論」です。ゴールに向けて、発散・収束とい的運動神経を鍛える格好のプロセスであり、修には 学 術 界や 実 務 界 の 知 恵 がぎっしり詰

論文を書いて博士の学位も授与できるのが上にわたり、企業から示される課題解決に向う参加者の思考の流れをデザインする方法を了後の礎となっています。

まっています。学んだことをクライアントと

S D M です。研究とは何かを学び、かつ博士

け、イノベーション創出のための思考法・手法を習得します。他人の思考の流れをデザインする

最後に、慶應 SDMの価値をひとことで表すなの 会 話に活 用することで 話に説 得力が 増号まで考えている人にとっては理 想的な環

適用し、チームでの発散・収束といったアイデア

ことは、ビジネスプレゼンで聴衆の反応をデザ

らば、それは「人」だと答えます。先生方はもとし、自信が生まれ、自分で新規事業や経営境だと思います。

創出を繰り返します。SDMの共通言語で表現

インすることにも直結する、とても実用性の高より、高い視座を持った同級生・先輩・後輩とのするならば、多視点から構造化・可視化しながいスキルとなります。

関係は、かけがえのないものになるからです。

繁田 啓介
2020 年 3 月修士課程修了

VOICE

2020 年 3 月修士課程修了
北海道大学農学部卒業

前職：株式会社メディ・ウェブ

15

System Design and Management

2019 年 3月修士課程修了

勤務先：Zebras and Company 共同創業者・代表取締役

在学生、修了生の声
人の中で生きていくことの大切さを学ぶ

夢の実現への力となるSDMの学び

佐竹 麗

陶山 祐司

娘の高校受験を前に子育てが一段落すること

ステムとして捉えた上で変化を促す試みをデ企業でインターンをしていた時、新しい何かをれると気付かせてくれました。実際、自分の意が見えてきた時に、自分自身も楽しみながら、

ザイン・実践することは簡単ではありませんが、考える際のスキルは意外に属人的であり、職思を持って考えることが増えたと思います。

より社会や周囲に貢献できることをしたいと、仮説が間違っていても得られた結果を基に改人技的な部分が非常に多いということに気付慶應 SDM に入ったのは友人が通っていたか

今後について考えるようになりました。せっか善すればいいという安心感を持って前に進むきました。そこで、僕自身も道筋を立てて考えらですが、ここに入ってわかったのは、どれだ

くなら大学院でしっかり学んで今後にしっかことができています。

られるようになりたい、その考えるスキルが欲

け頭で考えても結局はそれを実行できるかど

りつなげたいと考え、「社会システム」を学べ

留学制度（ケンブリッジ大学）を利用し、2018

しいと思ったのです。

うかがカギになるということ。リアルかどうかる大学院を探し慶應 SDM にたどり着きまし

年にイギリス政 府が策 定した「A connected

実は、大学に入っても学部の勉強はまったくしが大事なんですね。慶應 SDMではいろいろなた。大学院入学を決意することは簡単なこと

society -A strategy for tackling loneliness-」

ていなくて、4 年間ずっとインターンをしていま

プロジェクトに携わりましたが、最終的にうまではありませんでしたが、入学相談の際に担についての調査を行っていますが、その中でした。それは、人生変えようと思ったからです。

くいくのもうまくいかないのも、その人に帰す

最初はきつかったですね。ノルマはなかったもるところが大きい。研究をするにしても、デー須賀 健斗2020 年 3 月修士課程修了

中央大学総合政策学部卒業

当してくださった先生が、私のアイデアを聞いも、システムを俯瞰的に理解する力の重要性て「ぜひ一緒にやろう！」と言ってくださったこを実感しています。

のの、テレアポはもちろん、仕事は自分で取っタを集めるにしても、やはりいろいろな人の協とが背中を押してくれました。慶應 SDM に入また、慶應 SDM で多様かつ専門性の高い多2018 年に中央 大学の総合政 策学部を卒業こなければいけませんでした。一人で営業に力を得たり、紹介を経てできることって多いの

り、社会システムや様々な手法について学ぶ

くの仲間・先輩・先生方に出会えたことは大き後、すぐ慶應 SDMに入学しました。なぜ慶應行ったり、企画を考えたり、時にはそれが通っです。大学院を選択するのはある意味プレッことで、生きたシステムを生み出し育てていく

な助けとなっており、現在は、慶應 SDM でのSDMにしたのかといえば、まずは実学的であたりするのを体験するうちに、何かを考えて、シャーです。でも、恐れずに選択する価値がための様々な視点や技術が得られることを学びを生かし、より笑顔でいられる社会の実ること。それにもう一つ、考えるためのスキル

提案して、それが実現した時のうれしさを知り

慶應 SDMにはあるんじゃないかと僕は思って実感しています。手法を使いこなし、社会をシ現に向けて歩みを進めています。

が欲しいと思ったからです。学生時代にあるました。そして、そうした経験が自分は変えら

います。

16

SDM でやりたいことはすべてやったと、授業も多様。人も多様。

自信を持っていえますね

それがキャリアにプラスになる。

京大大学院を出た後、神戸に本社のある米国貢献をしたい」と思っていたので、インプット

ベトナム国立衛星センターで人工衛星の地上

バックグラウンドが 多彩です。そうした人た系製薬会社に入社しました。ニーズや利益なの機会を増やすために、プロボノをしたり、デからのオペレーションについての調査研究をちの経 験 を 教 わることは自分のキャリアにどのバランスによって意思決定をするのが米ザイン思考の短期コースを経験しました。そししており、ベトナムと日本の政 府間プロジェ

プラスになると考えています。

国企業の基本ですから、私がいいと思った提て、慶應 SDM が主催していたシステム x デザ

クトで日本に留学することになりました。留

2 番目に国際性。多くの国から学生が来てい案も、社内での優先順位が低いというビジネ

イン思考の１日ワークショップに参加したとこ

学先候補は複数あったのですが、大規模複雑て、これも多様性と言えますね。授業の後でス上の理由で、却下されることがしばしばありろ、参加者から大きな刺激を受け、慶應 SDMシステムのマネジメントについて学べること彼らと話すのがいつも楽しみです。

ました。科学的に正しいことが正であると思っに入学することを決めました。慶應 SDM ではから、慶應 SDM を選 び ました。

そして最後に、先生方の専門知識の深さと幅てきた理系の私には、納得できない部分もあ

目的と要素のつながりでシステムを捉え、様々

システム思考やデザイン思考について本格的広さ。先生方は学生に多くの時間を割いてくりましたね。そんな時に、夫が東京に 2 年間

な社会課題をシステムで解くことを目指すた

ださり、授業の続きを放課後にも自由なかた赴任するという。2 年ならちょうどいいタイミン

め、課題やシステムに目を向けることが重要で、2019 年 3 月修士課程修了に学べて、今、とても満足しています。宇宙に関する講 義もありますし、プロジェクトマネジ

ちで熱心に 教えてくださいます。とてもいい

グだと思い、いったん退職してKBS に入りま

「１番になること」は求められていません。また、

京都大学大学院農学研究科修了

メントの授業も大規 模複雑システムのハンド

環境で学べていると感じています。

した。刺激的で学びの多い時間でしたが、修研究対象とするシステムが学生それぞれ違う

リングという点 で勉強になります。

将来は、慶應 SDMで学んだ内容を人工衛星

士 2 年の12 月に出産したため、必要最小限のため、互いの関心を認め合い、面白がれること

慶應 SDMには 素晴らしいところが たくさんの地上オペレーションに活かすことはもちろ

授業と研究で KBS を修了することになり、「やが楽しかったですね。慶應 SDM では、やりた

人はもちろんですが、新しいことを学んで自分ありますが、特に 3 つ挙げたいと思います。

んですが、日常生活や社会生活にも応用してり残した感」がありました。

いことは全部やったと自信を持っていえます。

の次の人生を広げたいという人にもいい場所

まず、多様性です。授業の内容が多様で、テクいきたいと考えています。世の中のさまざま

その後、元の会社に復帰したのですが、40 歳

人にとって「学び」の場はたくさんあるし、いつだと思います。
「慶應 SDM に入学したいけど、ノロジー、政 治、社会 的分野など垣根を越えなことはシステムと捉えることができ、システを目前にした頃、15 年間の仕事を振り返り、でも取り返しがきくと思っています。大学院もやっていけるでしょうか」と悩んでいる子育てて学べます。学生も多様で、働きながら学んでム思考やプロジェクトマネジメントの 知識 を

自分のこれからの人生や仕事について考えるその１つ。慶 應 SDM は視野を広げたいとか、中の働く女性に相談を受けると、迷わず「絶対いる人が多く、音楽家や建築家、経営者など、活用できそうだからです。

ようになりました。
「55 歳で早期退職して社会自分を変えたいとか、問題意識を持っているやった方がいいよ！」と背中を押しています。

加藤 めぐみ慶應義塾大学大学院経営管理研究科（KBS）修士課程修了
京都大学農学部卒業

勤務先：日本イーライリリー株式会社

VOICE
根本的に変えてくれたSDM

2017 年 9 月修士課程修了

勤務先：Saudi Arabia Railway マネージャー

17

System Design and Management

2015 年 9 月修士課程修了
Hanoi University of Technology,
Electronics and Telecommunications 卒業
勤務先：ベトナム国立衛星センター

在学生、修了生の声

日々の課題を処理する脳の働き方を

ハマド・エルギブレン

ド・スアン・フォン

価値のある学びはすぐそこに私が慶應 SDM に出会ったのは、学部を卒業

それを受け入れる人たちの子どもらしさを

私は母国ザンビアで電気工学の学位を修めることに貢献できて充実していましたが、時して 1 年後のことでした。慶應 SDM は、ユ

取り戻し、イノベーションを可能にする必ました。現在のように変化の激しい時代には、間管理がとても難しかったです。現在の後期ニークで相互に関連した総合的な知識と実須の行動として、人間の内なる遊び心を解

電気工学の分野の知識と、その他の分野の博士課程では、自身の研究領域に新しい価社会での応用の可能性を提供してくれましき放ちます。

知識を上手に統合する方法を学ぶ必要があ

値を加える様なユニークで前例のない事柄た。このプログラムを最大限に活用するた

あれから 10 年近く経った今でも、私は SDMると思っていました。以前「システムデザインを探し続けているので違う大変さを味わってめ、私は入学前にまず運輸部門で実務経験の成果を胸に刻み、毎日活用しています。

とマネジメント」の概念について聞いたことがいます。

を積むことにしました。驚いたことに、SDM

SDM の教授、同僚、友人、そして日本での経あり、いろいろと調べていると慶應 SDM にた

慶應 SDM で学生が取り組む研究内容は実には私に幅広い知識（政治経済から起業家精験から得た洞察は、自分自身や他者の視点

どり着きました。その後、文部科学省の実施様々で、多様性に富んでいます。グループで課神まで）を与えてくれただけでなく、私といをよりよく理解する上で非常に貴重なもの

する外国人留学生制度で 2016 年の 9月に慶題に取り組む時間も多く、お互いの研究へコ

應 SDM の修士課程に入学しました。現在、私メントをします。ここでは、講義をただ聞いて、は後期博士課程の学生ですが、いずれの課程

書き写すというのではなく、過程を理解し、プも、当初の期待を超えて素晴らしいものです。

ロジェクトなどに取り組み、アウトプットして脳を、部分だけでなく全体を見る本来のシス

慶應 SDM では講義・研究を通じて問題解決いくことが重視されます。誰もが世界中、どこ

テム的能力にリセットすることです。何段

能力を鍛え、多くの実務経験を手に入れるにいようとも、クリックひとつで慶應 SDM へ

階もの抽象化を経て、すべてがどのようにことができます。修士課程では、講義に関すの扉を開くことができます。ユニークな方法

統合されているかを多角的に見る技術を学

る勉学と研究の両立が求められていました。

で学ぶ挑戦をしたいのであれば、私は迷うこぶことができます。そして何よりも SDM は、研究を通じてカンボジアの人々の生活を変えとなく慶應 SDMを勧めます。

う人間や、日々の課題を処理する脳の働きとなっています。

方を根本的に変えてくれました。

本当に、慶應 SDM に投資することは、自分

SDM の経験を受け入れることは、あなたのを変えることに投資することなのです。

ナオミ・シムンバ
2022 年 3月後期博士課程修了
2018 年 9月修士課程修了

University of Zambia ，School of Engineering 卒業

18

DATA

修了後のキャリア

システムの視座を持つリーダーへ。そして、その先 へ。

基礎データ
男女比（在学生）

2024 年 3 月現在

年齢分布（在学生）

2024 年 3 月現在

やディレクター、コンサルタント、事業会社のまた、自らベ ンチャー企業を立ち上げて起業

インし、プロジェクトを的確にマネジメント

戦略企画マネジャーなどの立場で戦略企画家となる者や、後期博士課程に進学してSDMしながら成功に 導ける人材のニーズが 非常に参画し、システムズエンジニアリングやデ学の研究や普及に取り組んでいる者もいます。

に 高まっています。慶 應 SDMで システムズ

ザイン思考を活かしてリーダーシップを発 揮

国際的な人的ネットワークを形成

男女

修士

博士

年齢

修士

博士

アプロー チを習得し、プロジェクトリーダー

しています。また、会社経営に 進む 者、公務

男

86

40

22 〜 24 歳

32

0

や 経営者となる素養 を身につけた 修了生は員や NPO/ NGO職員として国家や地方のた

女

57

17

25 〜 29 歳

28

11

分野 を問わず活 躍しています。

めに活 躍する者、教育・研究、法曹など専門

このように、慶應 SDM修了生の活 躍の場は

計

143

57

30 〜 34 歳

175

職として能力を活かす者 など、多 彩 な人 材

あらゆる業 界に広がっています。慶應 SDM

35 〜 39 歳

167を送り出しています。

で育った修了生は国際感覚豊かで異文化 へ

40 〜 44 歳

1710

45 〜 49 歳

14

9

50 〜 54 歳

71

社会人経 験のある修了生は、技術系ならば、留学生の出身2024 年 3 月までの受入実績

アンゴラ、イタリア、イラン、インド、インドネシア、オランダ、カナダ、

ギ リ シャ、サ ウジア ラビ ア、ザ ン ビ ア、シ ン ガ ポ ール、スウェーデ ン、スロバキア、タイ、チュニジア、デンマーク、ドイツ、ネパール、バーレーン、
フィリピン、フィンランド、フランス、ブラジル、ベトナム、ペルー、ポーランド、

マレーシア、メキシコ、モロッコ、モンゴル、ルワンダ、韓国、中国、香港、社会人経験者の出身業種

2024 年 3 月現在

社会人経験者（Webエントリーに基づく）
修士

94

博士

42

計

136

業種別

また、修了生がいろいろな 業 界のキーパー

8

シニアプロダクトマネジャーや、システムアー

新卒者は、プロジェクトに貢献しながら必要

ソンとして活 躍しているため、慶應 SDMで

6

キテクト、ハードウェアやソフトウェア開発のな経験を積み、近い将来、大規模・複雑シス

培 われた人 的ネットワークがビジネス上の

計

143

57

ディレクターとして活躍しています。社会 科学

テムの構築、運用を任 せられるプロジェクト

貴 重 な 財産となっており、そこか ら新 た な系ならば、サービス産業のシニアマネジャー

リーダーに成 長することが期待されています。

ビジネスチャンスも生まれています。

過去の主な進路（後期博士課程進学を除く）

中央官庁、地方公務員、大学、C SK ホールディングス、DIJ ネクスト、iDC 、KDDI 、Meiji Seika ファルマ、NTTデータ、UBS 証券会社、アクセンチュア、

国際教育連携アジレント・テクノロジー・インターナショナル、アメジスト、イーソリューション

ズ、インナーライズ 53 、インフォコム、ウォルト・ディズニー・ジャパン、エヌ・
ティ・ティ・データ経営研究所、エヌ・ティ・ティ・ドコモ、キヤノン、コーエーテク

ノオプトニクス・エナジー、ニッセイ情報テクノロジー、ブリヂストン、ボッシュ、
みずほ証券、モードツー、ヤフー、ヤマハ、ユニクロ、ランド・ハウス工業、リク

ルート、リコー、リコー IT ソリューションズ、レオズ・インターナショナル、ロイ

慶應 SDM は SDM 学の教育方法を、システム
ズエンジニアリングの先端研究を行っているマサチューセッツ工科大学（MIT 、アメリド大学（アメリカ）、およびデルフト工科大

不動産業

4

製造業

23

電力・ガス・水道・熱供給業

2

情報通信業

12

運輸業

3

卸売・小売業

6

金融・保険業

8

飲食店・宿泊業

1

医療・福祉

6

教育・学習支援

15

サービス業

23

で取得した単位は、修了に必要な単位として

公務員

12

認定されることがあります。また、ミラノ工

その他

20

科大学やデルフト工科大学などから多くの136学生が慶應 SDM に学びに来ています。

ヤルバンク・オブ・スコットランド・ピーエルシー、ワークスアプリケーションズ、
宇宙航空研究開発機構、神奈川県民共済生活協同組合、国際石油開発帝石、志学館、清水建設、新生銀行、住友スリーエム、住友精密工業、住友生命
保険、住友電工情報システム、損害保険ジャパン、大成建設、千代田アドバン
ストソリューションズ、電通、電通国際情報サービス、電力中央研究所、東京

海上日動リスクコンサルティング、東京ガス、東京証券取引所、東京電力、東芝、東北電力、日和産業、日本アイ・ビー・エム、日本イーライリリー、日本インターグラフ、日本銀行、日本経済新聞社、日本コムシス、日本電信電話、日本

ヒューレット・パッカード、日本有人宇宙システム、野村證券、野村総合研究所、
日立グローバルストレージテクノロジーズ、日立製作所、富士ゼロックス、本田技術研究所、丸紅、三井住友海上火災保険、三井物産メタルズ、三菱総合研究所、三菱電機、三菱ふそうトラック・バス、三菱 UFJインフォメーションテ
クノロジー、村田機械 など

留学実積
大学名

学（オランダ）と共同開発し、「デザインプロ
ジェクト」等の科目で実践して、改善を重ねています。
また、研究科独自の留学制度も用意しています。デルフト工科大学、フランス国立理工科
大学トゥールーズ校（フランス）、ミラノ工科大学（イタリア）、パデュー大学（アメリカ）、
カーネギーメロン大学（アメリカ）
、チュラ

留学者数
2018 年度

2019 年度

2020 年度

2021 年度

2022 年度

2023 年度

デルフト工科大学

派遣 2 名
受入 6 名派遣 3 名
受入 2 名

受入 1 名------

派遣 1 名
受入 5 名派遣 1 名
受入 7 名フランス理工科大学（INSA）
トゥールーズ校

受入 2 名------------------

受入 2 名

受入 2 名

ミラノ工科大学

派遣 1 名
受入 1 名派遣 1 名
受入 2 名

受入 2 名派遣 3 名派遣 1 名
受入 4 名派遣 2 名
受入 3 名パデュー大学------

派遣 1 名------------------------

ケンブリッジ大学

派遣 1 名派遣 1 名
受入 1 名

受入 1 名------

派遣 1 名派遣 1 名チュラロンコン大学------------------------------

派遣 1 名
受入 1 名カ）、デザイン思考で知られるスタンフォー

1

System Design and Management

力を発 揮できることが 強 みとなっています。

7

建設業

計

新卒修了生〜未来のリーダーへ

5

ソニー、トヨタテクノクラフト、トヨタ自動車、トヨタ紡織、ドン・キホーテ、ナ人数の対 応 力があるため、国 内、海 外 を問 わず

55 〜 59 歳

モホールディングス、コクヨ、コムシス情報システム、スズキ、スタンレー電気、※業種分類は入試のWebエントリーの分類に基づく社会人修了生〜 SDM 学を活かしてリーダーシップを発揮

60 歳〜

台湾 、南アフリカ、米国

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産 業 界 では、大規模・複 雑システムをデザ

ロンコン大学（タイ）等との交流があり、毎年、多くの学生が留学に旅立っています。留学先

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ADMISSION

NOTE

受験・入学案内
設置研究科・専攻

募集人員

システムデザイン・マネジメント研究科

修士課程 77 名システムデザイン・マネジメント専攻

修士課程

修士（システムエンジニアリング学）

修士（システムデザイン・マネジメント学）
博士（システムエンジニアリング学）

後期博士課程 11 名

（修士課程／後期博士課程）

入学時に必要な費用

授与する学位後期博士課程博士（システムデザイン・マネジメント学）※学費は年度ごとに納めていただきます。入学時に必要な費用は、左記のとおりです。
※学費は 春学期・秋学期に分けて納入することができます。

※ 9 月入学者の入学時に必要な費用には、入学年度の秋学期分の費用のみを表示して4月入学者

1,982,600 円

1,202,600 円

9月入学者

991,350 円

601,350 円あります。春学期学費は 4 月末日までに納入するものとします。

※学費は 変更される場合 が あります。

奨学制度

給付・貸与額慶應義塾大学大学院奨学金

給付年額 600,000円（期間：1年間）

小泉信三記念大学院特別奨学金

給付月額 30,000円（期間：1年間）
修士

日本学生支援機構奨学金

後期博士貸与月額（第1種） 80,000円 または 122,000円

指定寄付奨学金（三田会等）

奨学会ごとに異なる

地方公共団体・民間団体奨学金

奨学会ごとに異なる研究のすゝめ奨学金

給付年額 最大700,000円
I, II, III 期の合格者から選考し、選考された方には合格発表後に通知します。
支給は入学後です。選考された方が入学を辞退した場合は支給されません。

JST 博士後期課程学生支援プロジェクト

支援期間

支給額

慶應義塾大学では JST「次世代研究者挑戦的研究プログ

・ 生活費相当額：一律年間 220 万円

ラム」の助成金を得て、博士後期課程において「未来社会のグランドデザインを描く博士人材の育成」を実施しています。このプログラムは日本の科学技術・イノベ ーション

最大 3 年間（上限：最短修業年限）の将来を担う優秀な志ある博士後期課程学生を育成す
ることが目的とされています。

教育訓練給付制度（専門実践教育訓練）
慶應義塾大学大学院システムデザイン・マネジメント研究科 修士課程のリサーチ インテン
シブコースおよびラーニングインテンシブコースは、厚生労働大臣から、専門実践教育
訓練給付金の対象講座の指定を受けています。これにより、支給要件を満たす場合には、本人がハローワークに申請することにより、本学に支払った教育訓練経費の一定割合額（最大112 万円／2年間）支給を受けることができます。入学前に手続きが必要です。

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貸与月額（第1種） 50,000円 または 88,000円

System Design and Management

・ 研究費：年間 30 万円（基礎額）

・ 挑戦的取り組み補助費：申請内容
により適切な額（上限 100 万円）

備考

安定的な収入（年間 240 万円超）を得ていると認められる学生は対象外とします。

● 受験・入学案内

http://www.sdm.keio.ac.jp/admission/● 入試要項

http://www.sdm.keio.ac.jp/admission/guideline.pdf

交通アクセス：「日吉」駅直結（ 東急東横線、東急目黒線、東急新横浜線、横浜市営地下鉄グリーンライン）● 渋谷 〜日吉：急行 18 分（通勤特急 16 分）、
横浜 〜日吉：急行12 分（通勤特急10 分）、
新横浜 〜日吉：急行6 分● 東急東横線の特急は日吉駅には停まりません

2024. 4