トップメッセージ
持続可能な社会の実現に貢献するために「飲料プロデュ―サー」としての挑戦とイノベーションを続けます2018 年度における清涼飲料市場は、猛暑や多くの自然災害による需要の増加や無糖化飲料やＰＥＴボトルコーヒーの伸長などもあり、国内飲料市場全体では前販売伸長率
ハルナプロデュース（％）
25

清涼飲料市場23.8

年比２％程度の成長となりました。しかし、災害により被災された工場やサプライチェーンの混乱等、清涼

20
18.5

飲料市場において災害時の生産体制など課題を残す 1年ともなりました。

16.3

このような状況下、当社におきましては、国内飲料事業をハルナプロデュース社に一本化する組織としたこ

8.4
7.7 7.8

6.0
50

5.3

45.0

5.0

0.0

1.0
0.9

56

期で例年販売が落ち込む第３四半期（10 月〜 12 月）、第４四半期（1 月〜３月）においても営業利益、経常2018 年度累計＋9.910

また、１年を通して主要顧客ブランドとの継続的な受注・生産・販売のサイクルが堅調に推移し、特に閑散

13.611.2とで、変化に迅速に対応した企画提案から開発・生産・販売・物流体制の更なる強化を図ることができました。

14.5153.02.00.0789▲1.02.01.0

10 11 12＋1.80.7

123 （月）▲2.0-5

利益ともに初めて黒字化を達成することができました。
以上の結果、ハルナグループの販売数量は 4,499 万ケー

商社などの顧客プライベートブランド）からの年間累スと前年比 10％増と過去最高を更新いたしました。収

計受託アイテム数も前期比 326 アイテム増加し、およ益面では、エネルギーコストや災害対応により物流コそ 4,300 アイテムにまでなりました。

ストは増加いたしましたが、上記要因により粗利益額の増加がコストの増加を上回り、4 期連続での増収増②最強のマザーファクトリー益となりました。

消費の多様化によるアイテム数の増加、中小ロットの生産とスピーディーな納期に対応していくため、各現2018 年度 経営課題に対する取組み成果

場での生産性向上の取り組みにより自社６プラント合計での製造数量が前期比５％増の 3,238 万ケースと過①飲料プロデューサーとしてのプラットフォーム戦略とロイヤルカスタマーの創造

2去最高の生産数量となりました。
エネルギー対策においては、第４・５プラント（タニ新生ハルナプロデュースは「商品企画開発」「6 プラン

ガワプラント）において、供給会社との共同事業にトの生産、品質マネジメント」「ディストリビューショよる蒸気供給スキームを変更し、コスト削減に努めまン」「マーケティング」「ハルナブランド商品」の総合した。第６プラント（和歌山プラント）においては、機能を活かし、お客様へ価値の高い商品・サービスの2019 年 1 月よりエネルギーを灯油からＬＮＧへ転換し、提供にお応えする体制を整えてまいりました。その結

環境へ配慮するとともにコスト削減を進めることがで果、お客様（ナショナルブランド、大手流通、小売企業、きました。

累計アイテム

（SKU）
5000

4000

3,670655＋311

3,981842＋187450
20005631000946567＋65

対前期比＋637SKU＋326SKU

17％増加8％増加

443▲46387▲63645＋82971＋25＋3▲32＋5＋237

4000

4,307

907

3200

693＋48＋163

2,999＋76

第 5 プラント355

対前期比＋163 万ケース

8％増加

5％増加

3,238

901＋69

第 6 プラント＋25

第 5 プラント

第 4 プラント

707＋125362▲22563▲5558＋20418▲19399＋26423

0423

0526

▲3523＋23832

2400

第 4 プラント

340

650

第 3 プラント対前々期比＋239 万ケース

3,075

第 6 プラント

1600

1,208

第 2 プラント

800＋126

生産数量（万ケース）

446

3000
489＋326

対前々期比

741

第 1 プラント365

578

425第 3 プラント

423

第 2 プラント546

第 1 プラント00

2016 年度

2017 年度

2018 年度

2016 年度

2017 年度

2018 年度③海外飲料プロデュース

トロピカル果汁ドリンク CHABAA を発売し、新規需新合弁会社「HARUNA Asia(Thailand) Co.,Ltd.」とな要の創造に取り組んでまいりました。特に夏場に発売り２年目となる今期は、タイ国にて日系コンビニエンさせていただいた CHABAA スイカジュース 180ml はスストア向けに、ハルナブランドのフルーツビネガー

当初計画を大きく上回る結果となりました。

商品 2 アイテム、健康志向のスパークリング商品 4 ア
イテムと季節限定品２アイテムの計 6 アイテムを発売⑤アライアンス・パートナーシップの取組みいたしました。

生産を委託している全国の協力提携工場との間で、互今後はタイ国内の有力新規販売先の更なる開拓とベトいの経営資源を活用しながら技術面、生産面、販売面ナム、マレーシアなどへの輸出、ハルナプロデューなどで補完し合える連携を強化し、お客様である大手スとの共同開発による日本向け新商品の開発が課題とプライベートブランドの安定供給体制の充実を図り、なっております。また、スペインに日本茶の生産・輸生産委託数は 1,186 万ケースと前期比 25％増加し過去出をスタートしました。

最高となりました。
今後もお客様から高い信頼を得られるアライアンス・④ハルナブランドの育成パートナーシップを更に強化してまいります。

Haruna らしい「親しみやすさ」「驚き」「新しさ」を表現した、グリーンルイボスティーやタイ国から開⑥人財育成と組織力（チーム力）の強化発輸入しました本格アーモンドドリンク 137Degrees、

当社グループの企業価値の源泉は社員＝人財であるとトップメッセージ3

考えております。多様な個性を持つ人たちが同じ会社営資源やノウハウを有機的に結合させ、新たな価値をで働き、能力を発揮するためには、経営理念や経営戦創出し続けるため「戦略的オープンイノベーション」

略、ビジョンを共有し、仕事を通じて成果や目標の達の取り組みを図ってまいります。

成を分かち合うとともに、失敗や教訓など様々な経験最終の消費者・顧客が考える顕在・潜在的課題を解決を経て成長し、自己実現を成し得る職場にしていくこしていくことで新たな需要を創造することが、当社独とが大切であると考えております。

自のビジネスモデルに繋がると考えております。

各々の仕事の役割や責任を果たす場のみならず、その貢献や業績の向上に比例して賞与などに適切に反映し、②ロイヤルカスタマーの創造

社員の「生活の充実」と「仕事のやりがい」の両面で当社にとって真の顧客とは、持続可能で健全かつ互いの人財投資と人財育成に取り組んでまいりました。に利益を享受でき、社会的価値を共につくりあげていけるパートナーと考えております。そのような意味で2019 年度の経営方針について捉えたロイヤルカスタマーとの関係性を更に深め、育ハルナグループは柔軟な発想と挑戦心を持つ人財を育成ります。飲料業界の枠を超えて流通・小売企業や最終し、市場と顧客の変化に迅速に対応するとともに、商品の消費者が抱えている「顕在的課題」と「潜在的課題」の企画開発、マーケティング、製造、物流における一連を探求し、徹底した分析と解決策の提案を可能にするのバリューチェーンを通じ、皆様が感動し満足していたＣ Ｒ Ｍ（Customer Relationship Management） を 強だける価値の創出を継続し、「人と環境と地域社会の健化し、部門の枠を超えた幹部・社員のチームワークに康」のための取り組みを企業の使命としております。

よるＰＤＣＡを実行することで理念である顧客評価に2019 年度は消費増税などの社会環境の変化や、多様化値する経営を実践してまいります。

成していくことが持続可能な経営に繋がると考えておする顧客ニーズに迅速に適応し、グループビジョンである「独創性ある飲料プロデューサー」に磨きをかけ③自社プラントの競争力強化てまいります。

自社６プラントを業界でトップレベルの「生産技術力」

また、2018 年 12 月に経団連に入会したことを契機に、「多品種高効率生産力」「収益力」のあるマザーファク

人の創造性・想像性を発揮し社会の課題を解決するこトリーへと築き上げ、ロイヤルカスタマーのニーズととに貢献する「ハルナグループＳＤＧｓ行動宣言」を飲料市場の変化を先取りし、自社６プラントが全体最発表し、グループの事業活動を通じて経済的価値と社適となるような飲料カテゴリー・容器・容量ごとの生会的価値を同時に実現し信頼され続ける企業グループ産体制の再構築を図ってまいります。

を目指すため、下記の取り組みを行ってまいります。

また、ＳＤＧｓの一環として、下記の重要課題について取り組みを行ってまいります。

①飲料プロデューサーとしてのプラットフォーム
戦略●「水資源の重要性と環境保全活動」

パートナー関係にある日本全国ならびにタイ国を拠点製造で使用する水の削減・リサイクルを徹底し、共有とした飲料メーカーや企業との連携、提携を強化しま財産である「水」資源を守ります。

す。また、強固なアライアンス・パートナーシップを築き、ハルナプロデュースの総合機能である「商品企画開発」「生産、品質マネジメント」「ディストリビュー●「エネルギー消費の低減と再生可能エネルギーの活用」

ション」「マーケティング」「ハルナブランド商品」をエネルギー効率の改善と消費低減に努めるとともに、お客様へ提供し続け、ロイヤリティの高いお客様を増再生可能エネルギーについて検討します。

やしてまいります。

4

そのために、自社の様々なノウハウと提携先・協力先●「持続可能な消費生産形態の実現」（日本・アジアのメーカー・商社・小売企業等）の経廃棄物の低減と資材のリサイクル化を推進します。

④海外飲料プロデュース
タ イ 国 バ ン コ ク に あ る「HARUNA Asia(Thailand)

Ａ
信頼の確立

Co.,Ltd.」では 2 名の日本人駐在員と 3 名の現地スタッフにより、独自ブランドならびにプライベートブラ
ンドの飲料をアジアの人々の潜在的ニーズである日本のモダンさと健康機能を付加した新たな商品企画開発

E
職場環境の整備を、よりスピード感と提案力を磨きながら有力な顧客層を獲得することで販売を軌道にのせ、収益化を実現してまいります。
また、日本市場向けの新たな独創性ある飲料の開発輸入へも積極的に取り組み、ハルナプロデュース社と連Haruna
HumanCapitalD
成長機会の提供B
ワークライフバランス

C
企業文化の確立

携し日本大手小売企業との取引を目指してまいります。
欧州事業については、スペインに本社を置くパート⑦グループ経営の強化

ナー企業と資本業務提携を締結し、欧州における健康志向で付加価値のある緑茶をはじめとする飲料を最後に、ホールディングカンパニーであるハルナビバ

UMAICHA ブランドならびに現地大手スーパーマー

レッジは 2018 年 12 月に経団連に入会し、国連の定めケット向けにはプライベートブランドでの展開も含める 17 の開発目標であるＳＤＧｓ（持続可能な開発目事業展開をスタートしてまいります。

標）を大きな指針とし、イノベーションの創出により新たな企業価値の創造に向けて取り組んでいかなけれ⑤ブランドマネジメントばなりません。そのために、ハルナグループはマネジ顧客である大手小売り・流通企業の独自ブランドの商メントを更に強化し、経営水準を向上させホールディ

品価値を持続的に上げ高い信頼を得ることで、選ばれングカンパニーと事業会社のミッションと役割をより続ける会社にすることが高い信頼を生み持続可能な経明確にすることで力強いグループ経営を推進し、人財・営を実現します。

資金・知見を最大限に活用し盤石な経営基盤の強化を他方、独創性と特徴ある Haruna の自社商品ブランド図ってまいります。

イメージを上げていくことも重要になります。
Haruna ブランドは「親しみやすさ」「驚き」「新しさ」

これからもハルナグループはステークホルダーの皆様を表現し、美味しさとコンセプトで大きく差別化し、とともに、互いの成長と発展を続けられるよう努力し消費者の皆様から評価される商品をしっかりと育成てまいります。

し、独自の市場価値・ポジションを築いてまいります。

⑥人財育成と組織力（チーム力）の強化
多様な個性を持つ社員・人財が同じ会社で働くには、「経営理念」「方針」「ビジョン」を共有し、仕事を通じて成果や目標の達成を分かち合い、様々な経験を経て成長し自らの存在意義を表現する職場にしていくことこそが重要だと考えております。
2019 年度より「Haruna Human Capital」と称して、社員とグループがともに豊かさを実感できる成長に向けて、専門家を交え規程等の見直しを行い、社員一人ひとりの成長機会を公平に、仕事を楽しみ、持っている能力を最大限に発揮できる環境を整えてまいります。

ハルナビバレッジ株式会社

代表取締役社長 グループ CEO

青木 麻生
トップメッセージ

5

HARUNA ART COLLECTION〈無題〉
モディリアーニ
リトグラフ

絵画は、人の感性を醸し、美意識を鍛え、審美眼を生みだす
人との対話は何より大事です。

献してきましたが、想像力はどこから発対話をすると、人は自然に内面をさら揮されてきたのか、何がその真髄であったのか、ここにも、感性がものを左右しけ出す機会があります。
そこからお互いの理解が深まっていき、たのだと思います。
魅力とは、言葉にならないもの、感ず対話が生きた言葉になる。
一連の流れを支配するのは、その人のるより他ないものです。
独自な価値「感性」を、世界の絵画か持つ感性であると思います。
そして共感に遭遇する鍵は言葉ではなら汲み取ってみませんか。

く、感性のすがたです。
「ものづくり」の歴史を振り返ると、何世紀にも及ぶ長い時間が過ぎております。
創造性が常に時代を先駆けて人類に貢■HARUNA ART COLLECTION in日本橋■HARUNA ART COLLECTION in高崎

6

寄贈 青木清志

HARUNA ART COLLECTION

2019 年 6 月
ハルナビバレッジ株式会社
創業者青木清志■HARUNA ART COLLECTION inタニガワ■HARUNA ART COLLECTION in和歌山

〈予感より〉
マリー・ローランサン〈ドン・キホーテとサンチョパンサ〉
パブロ・ピカソ

リトグラフ

リトグラフ

〈ヴァイオリンを弾く男〉
増田誠

〈バラ〉
J・P・カシニョール〈紅いコッテージ〉
アンリ・ダンティ〈月光薬師寺〉
平山郁夫

〈薔薇〉
野間仁根

〈水辺の城〉
西村龍介

油彩

リトグラフ

リトグラフ

油彩

油彩

油彩

HARUNA ART COLLECTION

7