ワーク＆ライフ・バランス
未来構想委員会の取り組みについて
仕事と生活を共存させながら、持っている能力をフルに発揮し、それぞれが望む人生を生きることを目指し「より良い暮らしの為に、より良い政策を」をテーマに 2015年 10 月に発足した未来構想委員会は、4 月に 1 年半を迎えました。この機会にプロジェ
クトのリーダーが集まり、これまでの経緯を振り返るとともに今後の具体的な取り組みについて話し合いました。（2017 年 4 月、群馬本社・創業記念館にて）●藤井青木清志会長（現、名誉会長）のかけ声の下、「より良い暮らしの為に、より良い政策を」を旗印に、一昨年●藤井 食事以外にも、健康に対する取り組みをされたと思いますが。の秋に始まったこの活動も、ここでひと区切りを迎えまし●邑上 委員会の中で、禁煙について議論しましたが、全た。最初に行いました全社員アンケートでは、元気なうち面禁煙という意見がある一方、急にやめると弊害があるとはいつまでも働きたいと答えた方が大半を占め、今後、定いう意見もありました。最終的には、今年の 10 月に全社完

年制の見直しの必要性を感じる中で、リタイヤする時期を全禁煙とする方向になりました。

ワ ー ク ＆ ラ イ フ ・バ ラ ン ス

自分で決められる制度を目指し、これまで 24 回の会議を重●小池 禁煙教育については、保健所の方をお呼びして勉ねてきました。その間、リーダーの皆さんには、多くの時強会を開いてもらいましたので、多くの人が話を聞くこと間を割いていただき、成果を上げることができました。本ができました。

当にお疲れ様でした。このプロジェクトの中でも、最初に●松尾 食事以外に、社員の体力を維持するためには、工議論に取りかかったのは、食と健康の部分でしたね。

場の作業環境の改善が急がれます。特に、作業場は夏場は●邑上 プロジェクト開始早々に、青木会長から、社員の非常に暑く、体力の消耗をしてしまいます。

皆が体力を維持し、ずっと仕事を続けるためには食が何よ●相川 暑さ対策と言っても、そう簡単ではないのでは。

り大事で、ぜひ最初に取りかかりたいとのお話があり、リー●松尾 エネルギーコストの問題もありますので、単純にダーとして参加させていただきました。

エアコンを入れるというわけにはいきません。電気代だけ●藤井 ひと言で、食と健康と言ってもなかなか難しかっでとんでもない金額になります。そこで最初に考えたのが、たのではないですか。

熱の発生源をうまく抑え込んだ上で、空気の流れを改善す●邑上 今回はプロジェクトチーム、また各社の皆さんのることや、エネルギーの再利用でした。まずは、私の受け持っ協力に、非常に助けられました。高崎地域の弁当の委託先ている高崎の第 3 プラントに導入した上で、他のプラントについては、10 社以上に問い合わせを行い、2 社に絞りまにも展開することにしました。

した。最終選考については、メンバー全員で試食会をした●小池 私も実際に現場を回って、いろいろ考えてみましのですが、結果は、真っ二つに割れてしまいました。どちた。設備投資も必要になりますので、調整して何とか実現らも合格レベルだったと思います。みなかみ、和歌山につに結びつけたいと思います。

いても、担当の方に試食会を催していただき、決めること●邑上 我々は、体の部分のアプローチをしてきましたが、ができました。

他にも仕事を続けていく上で、意欲とスキルが必要と言う●藤井 昼食の変更に合わせ、食事補助も始まりましたね。 ことで、取り組みをされたと思いますが。
●邑上 こちらも非常に苦労しました。会社でお弁当を注●小池 社員へのアンケート結果を見て、資格を身につけ文する人、自宅でお弁当を作ってくる人、コンビニで買ったいという人が思いのほか多いと感じました。現在、プラてくる人など様々いる中で、どういった基準とするか、意ントでは資格取得スケジュールに基づき、計画的に受験、見が分かれました。最後は、会社でお弁当を注文する人と、 受講をしてもらっています。他の部署にも同じように進め32

自宅からお弁当を作ってくる人に補助することを会社におてもらった方がよいと思います。併せて、資格手当などの願いし、実施していただけることになりました。

制度についても見直しが必要と思います。

Stakeholder Relation Report 2017

〈参加者〉
藤井満…ハルナビバレッジ株式会社常務執行役員（グループ人事総務本部長）

相川浩之…ハルナビバレッジ株式会社人事 ･ 総務 Unit（マネージャー）
小池賢司…ハルナプロデュース株式会社執行役員（製造本部長）
邑上豊隆…ハルナプロデュース株式会社執行役員（グループ商品開発本部長）
松尾正人…ハルナプロデュース株式会社生産本部（プラントマネージャー）●藤井 40 歳を区切りとして、若いうちは、将来のキャリ員がこのプロジェクトに興味を持っていただき、積極的にアアップのプランを考え、そこを超えたら、一度自分のキャ参加していただくことで、さらにより良い内容になると思リアを棚卸しして、改めて将来を見つめ直してもよいのでいます。

はと思います。そのために、現在の人事考課や目標管理制●小池

度を見直し、トライアルを行い、4 月からの実施にこぎ着

マの下、何ができるかを考え取り組んできたのが今回のプ

ワークライフバランスというとても大きなテーけることができました。また、老後の経済面の不安も多く、 ロジェクトです。社員一人ひとりが安心して仕事を続ける
これについては、7 月からの確定拠出年金制度の導入を踏ことができ、家庭生活を送っていくために会社として何がまえ、専門家を招いて各地で年金講習会を開催し、投資にできるのか、これだけ真剣に考え進めていることは、社員ついても学びました。

としてもこの会社とともに成長したいという意欲にもつな●相川 年金講習会に私も参加させていただき、専門の方がっていくのではないでしょうか。社員と会社の幸せのたのお話を聞くことができました。老後に向けての準備は、 めにも、この活動は継続して取り組んでいきたいと思いま少しでも早く始めることが大事と感じました。

す。

●藤井 ところで、途中から始まった活動がバリュータイ●松尾 従業員の作業負担軽減を目的として、環境設備チームですが、これはなかなか難しい問題だったでしょう。

ムでプロジェクトに参加しました。工場内での夏場の暑さ●相川 個人が価値ある時間を過ごすために、現状では自対策が急務であることから、様々の方面の皆様方の協力と由にできる時間が少なすぎると思います。そこで、まず、 力添えをいただき、改善プランを作成することができまし
世間一般の残業時間を調査して、それをベンチマークとした。職場環境改善に終わりはないと思いますので、今後にて、各部門別に目標残業時間を決めることから始めました。 おいても継続した取り組みを行いたいと思います。
その後に、各部署から残業が発生する原因について、様々●相川 今回のプロジェクトでは、私たちの「こうしたい！」な課題を出してもらいました。

「こうであったらどうか！」というぼんやりとしたまだ姿・●藤井 具体的には、どのような取り組みでしたか。

形のない願望、希望、そして仮説が、議論を重ね深掘りし●相川 青木会長から、現状をコア時間と非コア時間に分ていくことで、何らかの形に具現化することができました。

けて考えてみたら？とご指導いただき、調査してみました。 現在地は目指す方向が見えた、いわばスタートラインに立っその結果、問題点が見えてきました。全社で取り組む内容た状態です。これからは、目指す方向にどのくらい進めたと、各所属で取り組む内容を分けて進めています。例えば、 のか、社員一人ひとりが手応えを感じながらこのプロジェ
フレックス制度を活用していくことや、社内の連絡、承認、 クトの「成果」を感じていきたいです。
スケジュール管理などへの IT の活用について優先して進め●藤井 これから、政策提言のとりまとめに入ります。提ています。

言には、より具体的な内容と実施スケジュールを織り込む●藤井 1 年以上の長い期間、活動に参加していただき、 必要があります。もうしばらくの間、リーダーの皆様にはありがとうございました。最後に、皆さんにひと言ずつ感お付き合い願いたいと思います。

想をいただけたらと思います。

最後に、アドバイザーとして、貴重なご意見、様々なアイ●邑上 今回プロジェクトを遂行するにあたり、各社の社デアをいただきましたハルナプロデュース株式会社の中澤員の皆様に大変ご協力いただきました。誠にありがとうご幹彦社長、古市直也常務取締役には、委員を代表して感謝ざいました。プロジェクトは会社のためではなく、社員一申し上げます。

人ひとりの業務、生活の質の改善を目的としています。全

（了）

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社員とともに～いきいきと健康的に働ける会社へ～
ハルナグループでは、会社の成長は社員の成長の上に成り立つと考え、社員一人ひとりの個性や異なる発想・価値を受け入れ、それぞれの人財がその能力を十分発揮しながら、成長できるようにさまざまな取り組みを実施しています。
2017 年春には、9 名の新規卒業者が入社いたしました。 新入社員研修では、全社員が共有すべき「ハルナグループ企業理念」および「ハルナビジョン」を胸に、目指すべき方向をともに理解し、お客様の気持ちに寄り添い、よりよい商品を提供できるように素地を身につけました。研修後は、グループの仲間のひとりとして、各職場で羽ばたいています。
（※年齢は 2017 年 6 月 21 日現在）

新入社員

ハルナプロデュース㈱ハルナプロデュース㈱飯嶋駿矢さん（20 歳）

金井朋希さん（18 歳）

製造 Unit 所属

品質 Unit 所属

大原簿記学校
経理本科 2 年制学科卒業

群馬県立渋川青翠高校
総合学科卒業

今回、新入社員研修に参加し、挨拶や声掛け、ルールを守ることが、働く社員、自分や仲間の安全対策につながっていることを学びました。早く一人前に成長し、会社に貢献できる人財になること、そして、当たり前のことを当たり前にできる社会人になりたいです。

ハルナプロデュース㈱ハルナプロデュース㈱株本萌子さん（22 歳）

桑原知洋さん（19 歳）

営業 Unit 所属

製造 Unit 所属

大阪産業大学人間環境学部
文化コミュニケーション学科卒業

群馬県立渋川青翠高校総合学科卒業

新入社員のためにご多忙な中、役員や工場長の方々のお話を伺う時間を設けていただいたこと、各プラントを見学し、貴重な体験をさせていただいたこと、とても感謝しています。新入社員研修は短い間でしたが、一生に一度の同期と同じ時間を過ごすことができました。各部門へ配属後は会える機会は少なくなりますが、この繋がりを大切にします。
ありがとうございました。

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今回の新入社員研修を受け、私が配属となる品質管理では、菌の種類、検査の仕方、微生物の汚染の防ぎ方など想像していなかったことまで知ることができました。まだまだ覚えなければならないことがたくさんありますが、同期の仲間とともに成長し、グループに貢献していけるように努力していきます。

Stakeholder Relation Report 2017

今回のような「研修」に参加をさせていただくのは初めてであり、どのようなことをするのか、とても不安な気持ちでいっぱいでした。研修に参加して、社会人としてスタートしたという実感がわきました。学ぶべきことも多く、初めてのことだらけですが、様々な経験を積み、早く活躍できる人財になりたいです。

ハルナプロデュース㈱製造 Unit 所属

竹渕昌希さん（18 歳）
群馬県立沼田高校
普通科卒業

新入社員研修を終え、製品ごとに配分の違いやラインの立ち上げ方など、覚えることも多いですが、入社前とのギャップもなく勤務しています。お客様の口に直接入る飲料製造業として衛生管理の基礎や徹底方法、工程管理など様々なことを吸収し、会社に貢献できるよう頑張っていきたいと思います。

ハルナプロデュース㈱製造 Unit 所属

古川雅貴さん（25 歳）
中央情報経理専門学校
情報経理学科卒業

私は、新入社員研修を受けて、働いていく上でコミュニケーションを誰とでもとれることが特に大切なのだと改めて分かりました。まだ社会人としては未熟ですが、新入社員としての心構えを持つことができました。今まで研修で学んだことを糧に仕事に臨んでいき、さらに仕事を通して多くのことを勉強して成長し、これから会社で勤めていく中で自分の役割やできることを見つけていきたいと思います。

ハルナプロデュース㈱品質 Unit 所属

橋本弥和さん（22 歳）
北里大学獣医学部
生物環境科学学科卒業

研修カリキュラムの中で、「目的意識を持つ重要性について」というテーマがあり、自分の目標を持ち、その目標を書き出すことによって常に目標を意識でき、今なすべきことを明確にできることを学びました。これを受け、自分も目標を具体的に期限を設けて書き出し、意識したところ、日々の生活や働き方がより明確になりました。これからも目標を意識し、働いていきたいです。

ハルナプロデュース㈱製造 Unit 所属

柳澤あいかさん（18 歳）
群馬県立中之条高校
生物生産科卒業

1 週間という長いようで短い新入社員研修が終わり、製造部門に配属になりました。年齢の違いや、体力の差などで悩むこともありますが、講義の中で学んだ 3 つの目標（①
体調管理をしっかり行う、②怪我をしない、③とにかくやってみる）を持って自分らしく一生懸命働き、会社に貢献していきたいです。

ハルナグループの未来を創る人財たち

HARUNA ㈱営業 Unit 所属

小林優希さん（22 歳）

東京情報大学総合情報学部総合情報学科卒業
今後、商品を企画する、営業をするにあたって、工場の現場を見ることや当社が何をしているかをしっかり理解することが、細かい場面で大切になっていくと考えています。
今回、皆さんがお忙しい中、私たちのためにこの新入社員研修を行ってくださったことを嬉しく思います。研修で学んだこと、見たこと、感じたことを今後にしっかり活かせるように業務を励みたいと思います。

ハルナビバレッジ㈱人事・総務 Unit
マネージャー

相川 浩之

ハルナグループでは「意欲」と「可能性」に満ちた 9 名の「ハルナグループの未来を創る人財」が仲間入りしました。内定者研修、新入社員研修と回を重ねていく中で、役員をはじめ、様々な部門の先輩から学び、グループの全体像と配属された部門とのつながりを認識しながら成長していく彼らの姿を見て、人事担当として今後の活躍を非常に楽しみに感じています。
まだまだ未熟な彼らですが、大いに迷い悩みながらも成長していけるよう、他の社員同様引き続き、温かくも厳しいご指導の程、よろしくお願いいたします。

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