SIC かわらばん
さがみはら産業創造センター 編集・発行

S I C 、入 居 企 業 、地 域 企 業 を 結 ぶ 情 報 紙

地域企業紹介その— 地 域 版 —

発行

No.

72

発 行 日 ： 令 和３ 年 5月17日( 月)（2021年）

72

ユタカ精 工 株 式 会 社

チャレンジする会社

モノ造りで社会をユタカに！！

NC旋盤・マシニングセンタによる金属切削加工を専門とするユタカ精工株式会社の代表取締役である豊岡淳社長を相模原市中央区田名の本社工場に訪ねました。

ユタカ精工株式会社は、各種ポンプ及び関連機器の製造販売を行う中堅企業の旋盤工として働いていた父繁夫さんが、1979年1月に独立創業したのが始まりだ。NC旋盤やマシニングセンタを用いた切削加工を専門とし、特に旋盤・複合加工を得意としている。ローレット加工、各種ねじ切り加工等の旋盤加工をはじめ、板金、溶接、塗装、熱処理・表面処理から組み立てに至るまでをトータルサポートする。取り扱い製品は、建機・半導体・医療・ロボット関連など多岐にわたり、鉄・アルミ・ステンレスのほか、樹脂からチタン・マグネシウムに至るまで難削材加工にも豊富な取り扱い実績を有している。また、全機種ネットワーク構築化されたプログラム管理による生産体制は、リピート受注に対する効率化と短納期化を実現。単体の試作加工から量産加工まで、様々な顧客のニーズに合わせ臨機応変に対応している。さらに、長年培ってきた技術を若手社員に伝承していくことで、高度な旋盤加工技術を継続的に実践しており、お客様から相談があれば、自社の旋盤加工技術と横のつながりや協力企業との力強いネットワークで何とかしようとする。まさに切削加工技術を通して、モノ造りの「トータルコーディネート」を可能にしているのがユ
タカ精工の大きな強みだ。

そんな同社を率いる豊岡淳社長は生まれも育ちも相模原。
森田健作主演の剣道ドラマを観て、小学校1年生の時から剣道をはじめる。
剣道の修練は、旺盛なる気力を養い、礼節を尊び、誠を尽くして、常に自己の修養に努め、以て広く人類の平和繁栄に貢献する人間形成の道であるとしている。
まさに豆剣士として剣道の修練により心身共に鍛えられた淳少年。
その後、高校進学に向けて人生最初の選択を迫られる。日本史が好きな豊岡社長は普通課程（文系）への進路も考えていたが、父からの「次（社長）やれよ」オーラをひしひしと感じ、桐蔭学園工業高等専門学校（理系）への進学を決意。5年間の高専生活では、モノ造りに必要な知識や実技を学んだ。卒業後、人生二度目の選択は就職。父の会社に入ることに抵抗感があった豊岡社長は、大手電機機器メーカーの関連会社に入社。主にエレベータメンテナンス/リニューアルの業務に携わり、月200時間を超える残業をこなしてきた。朝は先輩より先に出社し、休憩時間には先回りしてお茶やジュースを調達するなど、共に働く先輩方への気配りも忘れ

代表取締役
所 在 地
従 業 員
資 本 金
事 業 内
URL

：豊岡 淳（とよおか じゅん）
：神奈川県相模原市中央区田名 2053-3
数：10 名：1,000 万円
容：金属部品切削加工、樹脂部品切削加工、機械部品製造、各種部品組立 等：https://www.yutaka-seiko.co.jp/

（表面からつづく）

なかった。当時を振り返り、「会社員でありながら職人気質の職場で、害記録を6000日以上継続中。モノ造りのスペシャリスト集団として、社6年目には高い技術・技能が求められる超高層ビル用エレベータ部

そんな同社に、昨年から豊岡給料は飲み代へ消え、ほとんど残らなかったです(笑)」と豊岡社長。
入お客様の問題解決に全社一丸となってお応えしている。

門を任された。
そんな矢先、突然、父繁夫さんが脳梗塞で倒れた。
ここ社長の甥っ子である大類寛希さユタカ精工に入ることを決めた。
バブル経済崩壊直後の1991年、専務わった 。前 職 が 福 祉 関 連 のたんが常務取締役として経営に加で人生三度目の選択。父の会社に入るかどうか。ここは間髪入れずに取締役として自社経営に取り組むことになったが、しばらくの間は何をどうしていいのか分からず、常に不安な気持ちに包まれていたそうだ。

(左 )大類常務 ( 右 )豊岡社長

め、モノ造りに関する知識・ノウハウや経営知識の習得に励んでそんな時、相模原商工会議所主催の「後継者育成セミナー」に参加、ほいる。旺盛な向上心と謙虚な姿勢がとても印象的な大類常務だ。現は、同じ悩みを持つ二代目経営者がいたこと。同じ境遇の人達と夜通切削加工に長年携わってきた豊岡社長は、「切削加工技術はあまぼ同時期に青年工業経営研究会に入会した。入会して分かったこと

在、YouTubeで自社の動画アップも行っているとのこと。

し語り合うことで、精神的にも楽になったとのこと。同会では第25代りにも奥が深く、社員と共に日々チャレンジの繰り返しです。そして、でも共感できる仲間や協力企業を得られたことは、自分自身にとっていう。今後、新たな自社製品の製作に取り組み、それを世に出して社会長として力を注ぎ、在籍した15年間のうち7年間は役員を務めた。
今も会社にとっても大きな宝になっていると豊岡社長。そして人生四度目の選択。
今後の経営に備え、先代の健康面と業況が安定しているうちに事業承継しようと決断。1999年10月、34歳の時に代表取締役に就任した。
以後、高品質・短納期はもとより、「安全第一」を重視し無災新しいことにチャレンジするからこそ、新たな発見と将来がある」と会に貢献していきたいと意欲を燃やす。社長就任以来、「チャレンジする会社 モノ造りで社会をユタカに！」を経営理念としているユタカ精工。日々チャレンジを続けている豊岡社長と社員の皆さんに心からエールを贈りたい。

日本初！画像処理の悩みをワンストップで解決する「画処ラボ」
日本初の画 像 処 理に特 化した検 証 施 設「画処ラボ」を運営している日本サポートシステム株 式会社相模 原事業 所の加藤 俊 介所長にお話を伺いました。

取引実 績 4 0 0 社 以 上・製 造 実 績10, 0 0 0台以上を誇る関東最大級のロボットシステムインテグレーターである日本サポートシ定・提 案しています 。そして 、装 置 導 入 後す 。そ れ ぞ れ の 強 み を 活 か し な が ら 、グの 迅 速 化や 影 響 の 最 小 化を図るため 、遠ファクトリー 化 など 、日 本 の 製 造 業 を 変も、万が一のトラブル時において初期対応隔サポートシステムを開発・導入し、万全のサポート体制を構築しています。

際しては、その「目」となる画像処理の役割が 重 要です 。しかしな がら 、これまではカメラメーカーの机 上検 証 通りにシステムを導入しても、実際には検査結果が安定しないなど、画像処理で苦労する企業が少なくが 殺 到したことで現在は2部屋分に拡張しもちろんのこと、商 社 や機 器メーカーから検 証するサンプル の 種 類 や サイズも 様々です。これらの多様な検 証 依 頼に対して、り 、特 定のメーカーに 囚 わ れることなく 、様々なカメラやレンズ、照明などの機器やト導入を後押ししていきます。

器・システムの選定・提 案を行っています。
そのほ か 、Yo uTu b eで の 最 新 テ クノロ

処 理 技 術 や 製 造 業 の D X 化 を推 進 する

また、3 0 社 以 上のメーカーと提 携してお日々舞い込む相談と向き合いながら、画像の検 査環境をイメージしながら、最 適な機計・製 造などにワンストップ で 対 応し 、現提供しています。ています 。日 本 サ ポートシステム 社 で は 、経 験豊富なエンジニアが、案件ごとに現場ジーに関する動 画 配 信にも積 極 的に 取り場での 実 装 を見 据えた手 厚いサ ポートを屋 分 のスペースでしたが 、相 談・検 証 依 頼の問い合わせが多い点も特 徴 です。また、 処理を起 点とした製 造 業の自動 化・ロボッありませんでした。そこで画処ラボでは、機器 やプログラムの選 定・装置化の検 証・設

画 像 処 理 の 悩 みをワンストップ で 解 決サンプル部品も数多く届いています。相 談

者は多岐にわたっており、ユーザー企業はロボットを含む自動化システムの導入にえる 取り組 み を 進 めています 。

する画 処ラボ。開 所当初はマルチラボ1部となり 、日本 初 の 画 像 処 理 に特 化した 検営しています。

ル ープ が 一 丸 となって 、工 場 のスマート2 0 2 0 年 2 月の 開 所 以 降 、画 処ラボには続々と相談が寄せられており、検 証 依 頼の証 施 設「画処ラボ」をSIC-2 R&D Lab.で運日本サポートシステム株式会社

ソフトウェアから最 適 な 組 み合 わ せを 選 「 T e a m C r o s s F A 」の 一 員 で も あ りま

ステム社 。同 社では 、S I C - 3 I n n o v a t i o nL ab.に入 居している相 模 原事 業 所 が主体

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入 居企業 紹介組んでいます。工場の自動化に必要な画像

中 2 階スペースにはカメラなどの機器が並ぶ

A I/ I oTなどのテクノロジーについて、画 処
ラボ で実 際に行っている検 証 事例と機 器を利用して、分かりやすく解説しています。
画 処ラボ を 運 営 する日 本 サ ポートシス

テム社 は 、7 社 が 集まるエン ジニア 集 団

日本サポートシステム株式会社
SIC-2 R&D Lab. 2314 号室
https://gasho-labo.jp/

相模原事業所
画処ラボ

最近よく聞く「創業支援」とは？

第3回 創業支援の現場から本シリーズでは、創業支援の必要性、期待される創業者と支援制度などをご紹介してきました。最終回では、創業者が直面する様々な課題の中からよくある例を取り上げます。創業のきっかけは様々ですが、実際に事業を行っていく上では共通する課題も多く、支援者もその時々の経験を重ねながら支援の価値を向上させていることも知っていただければ幸いです。

最初の一歩を乗り越える

既に顧客が特定されているわけではな

仕事を独立して行う創業者にあるケーススを開発し、そこから顧客を獲得していこう

も注文はあったものの、仕入や経費を払う

く、自分自身の仮説をもとに商品やサービとする創業者、かつ、それまでに仕事としては携わった経験がないビジネスに挑戦する創業者が、最初の顧客獲得までに時間を要するケースがあります。研究開発などに相応の期間を要するビジネスは別として、なかなか顧客獲得できない理由として多いのは、「自分が作った商品・サービスは売れるはず！」という思いが強すぎて、客観的な思考や判断が不足していることです。思いやこだわりはもちろん必要ですが、“購入するかどうかを決めるのは顧客である”という大前提からすると、やはり顧客の視点からに踏み出していくかは、その後の事業活資金が足りずに苦慮するケースがありまいスタートを切って欲しいという思いをす。これは「自分のスケールで着実に、なるべく経費はかけずに・・・」といった考えの創業者にありがちなことで、堅実な姿勢も大事なのですが、見込みがあっても自分の思った通りになかなか物事は進まないのが大半で、特に資金計画がシビアすぎるとその都度お金の工面に奔走することとなってしまいます。
時間とお金は密接で、ちょっとした時間の経過で資金が不足したり、また、支出を抑えようとするあまりに、余計な時間をかけてしまって付加価値を生み出す商品・サービスや売り方を実現すべきです。 業務に時間を割けられなくなってしまっている創業者を見受けることもあります。資しらのヒントが得られるかもしれません。

かけるべきかについての合理的な判断も一方、これまで会社に勤めて行ってきた金は適度に余裕を持たせつつ、何に費用を重要となります。

創業への夢や使命感、そして経験や努力に裏付けられた“強み”を基軸に置きながら事業を進めていただくため、創業者とともに支援者側も日々の研鑽が必要です。月並みな表現になりますが、意欲溢れる創業者が次々と現れる“好循環”を形成させることが創業支援の究極の目的であると考えます。

動を左右する大事な場面で、支援者も良巡らせています。先の事例はごく一部で、他にも様々なケースがあり、それぞれに一心に考え、壁を乗り越えようと必死に取り組んでおられる創業者には敬意の念を抱きます。そのような中で少しだけお伝えさせて頂けるなら、「ビジネスには必ず相手がいること、ビジネスは一回だけのチャンスで終わるわけではなく、継続し、繰り返していくこと」を常に頭の片隅に置いてもらいたいと思います。創業の決断をしたのは、自身だけのためではな
く、より多くの満足や喜びを実現するためであったはずです。

何事も思ったとおりに行かないのが現実で、支援制度や協力者で全てが解決するわけではありません。目的や目標を達成する過程の中では繰り返し発生する問題や課 題を一つずつ解決していきながら、また、新たなチャンスや出会いを手繰り寄せることで成果が得られます。思った結果に至らなかったときは、何かが足りず、自身の中の打算や油断が原因と謙片山 寛之（かたやま ひろし）
事業創造部

創業者にとって最初の一歩をどのようが、手元資金の不足です。創業者であって対策として、客観的な視点を取り入れるために支援者からの意見を聞くことで、何か成功も失敗も“学び”

インキュベーション・マネージャー

2009 年にSICに入社。主に入居企業支援を担当し、マーケティング計画や資金計画など、事業全般に関する相談対応や伴走支援に取り組んでいる。2017 年、JBIA（日本ビジネスインキ

虚に受け止め、次のチャレンジに活かしたいものです。

ュベーション協会）のシニア IM に登録。中小企業診断士（2008 年登録）。

味処かや野
JR相模線相武台下駅そば「味処かや野」にお邪魔しました。1995年創業の地 域に根ざしたお店です。ランチメニューには都内で14 年修行した店長の作る歯 触りの良いそばのほか、仕 入れに応じた小鉢 が三 皿ついており、）ろ（4月限 定さくらせい

器 も含めて旬 を感じます 。今 回 は 定 番 の せいろそば 、4 月限 定さくらせい
ろ、人気の鴨南せいろをいただきました。

つきます）

驚くのは価 格。店長いわく「そばは庶 民の食べ物だから手 軽に食べられるように」との想いから安くしているそうです。２階は15名ほどの宴席が 設けられており、夜もそばはもちろん季 節を活かした食材を中心に刺身などが楽しめます。

ぜひ冷たいそばに込められた熱い想いを、そば湯で余さずお召し上がりください。
（ 佐 藤）

せいろそば・大 盛 60 0円（こちらに小鉢が別で神奈川県相模原市南区新戸1957-9
営業時間

11:30～14:00（月・火・水・金）/17:00～24:00※緊急事態宣言中は土・日もランチあり。
夜の営業は時短要請に準じます。
定 休 日 木曜日
TEL 046-252-7704

寺島店長

2021塾生募集中‼
「ニュービジネスリーダー」
育成セミナー

開講20年目を迎え、これまでに200名以上の塾生が“真の経営力”を学んできた「SIC 経営塾」では、本年度の塾生を募集しています。

時 代に打ち勝 つ『経 営力』

本塾では、先端的な企業のケーススタディーを通じ、経営の理論と実践を学ぶとともに、塾生自らが事業構想を再構築することにより「真の経営が求められている講義力」の養成を目指します。

討論

事業構想の再構築

最先端の経営理論を学びます。

塾生、コーディネータとの討議を重視します。

最終ゴールは自社の事業構想の再構築です。

先端企業経営者の実体験やさまざまな先進的課題図書、実例研究を基に、異業種の方々との実証的な研究や討論を通し、自社を客観的に見を学び、自社の課題に置き換えて検証します。

築する良い機会となるでしょう。

「NEXT STAGE」を考えます。

な取り組み事例を通して最新の経営理論と実例討論が自社を見つめ直し、自社の事業構想を構■ カリキュラム

つ め 直 し 事 業 構 想 を 策 定し、自 社 に お ける

■ 開催概要【期間】令和３年７月 10 日（土）〜【会場】さがみはら産業創造センター（SIC-2）【対象】経営者 または 経営幹部

【定員】12 名

7 月 10 日 （土）13 時 00 分 〜 16 時 30 分

オリエンテーション

7 月 31 日 （土）9 時 00 分 〜 16 時 30 分

わが社の経営の現状を語る

8 月 28 日 （土）13 時 00 分 〜 16 時 30 分

現状を分析する①（外部環境・内部環境）

9 月 18 日 （土）13 時 00 分 〜 16 時 30 分

現状を分析する②（財務状況）

10 月 9 日 （土）13 時 00 分 〜 16 時 30 分

存在意義を問う

10 月 30 日（土）13 時 00 分 〜 16 時 30 分

コアコンピタンスを定義する

11 月 20 日（土）13 時 00 分 〜 16 時 30 分

戦略シナリオを考える

12 月 11 日（土）13 時 00 分 〜 16 時 30 分

組織文化の変革を仕掛ける【お問合せ】事業創造部 中村・片山・花摘

1 月 15 日 （土）13 時 00 分 〜 16 時 30 分

事業構想を打ち出す【主催】株式会社さがみはら産業創造センター（SIC）

2 月 12 日 （土）10 時 00 分 〜 18 時 00 分

わが社の経営の将来を語る【後援】相模原市

3 月（日時未定） 独創会（同窓会）

先輩塾生（異業種の経営者）との交流【協力】きらぼし銀行、株式会社浜銀総合研究所、

令和４年２月 12 日（土）※全 10 回

【受 講 料】220,000 円 ( 税込 ) ※受講料の割引制度があります。詳しくはお問い合わせください。

新日本有限責任監査法人 有限責任監査法人トーマツ

SIC EVENT CALENDAR イベントカレン ダー

2021.5～7

令和３年６月５日（土）SIC職場リーダー養成塾 開講（定員に達しました）※来年度の受講を検討されている方は、担当（事業創造部 五島）までお問い合わせください。

令和３年７月１０日（土） SIC経営塾 開講（塾生 募集中‼）

入 居 企業 を 募 集しています。

SIC空室情報 (令和3年5月17日 現在) ※お気軽にお問い合わせください。
SIC-1

Startup Lab.

SIC-2

Creation Lab.

（相模原市緑区西橋本 5-4-30）

部

屋〇セミラボA (47.3㎡)〇オフィス（50.2㎡）※ 7月から入居可能

賃料/月額

空室数

（共益費込・消費税抜き）

１※172,700円

1※140,600円

編
集後記

3年前のSICカイゼン・スクールでは、ユタカ精工から受講された工場長の応援で、豊岡社長や社員の皆様も成果発表会の会場に駆けつけていました。そのとき印象的だったのは、手作りの横断幕を掲げていたこと。その後の懇親会でも和やかな雰囲気で、まるで家族のような団結力の強さを感じました。ユタカ精工の技術力やチャレンジ精神の根底には、豊岡社長を大黒柱とした社員の絆があるように感じました。