トップメッセージ～リゾートトラストブランドの更なる成長へ～

私 たち リゾ ー ト ト ラス ト グ ル ープ は、1973 年 の 創 業 以 来 、「新 天 地 開拓 」「 信 頼と挑 戦 」「 ハ イセ ン ス・ ハ イクオ リティ 」「エクセレント･ホスピタリティ」といった経営理念のもと、コアとなる会員制ホテル事業やメディカル事業などにおいて、確固たるブランド価値を構築してまいりました。現在では、17万人を超える会員様から信頼をいただくとともに、一般向けの事業展開も加速させております。
2018年４月をスタートとする本中期経営計画においては、各事業で築き上げた唯一無二のブランドをしっかりと守りつつ、グループのシナジー効果を最大限に発揮することで、より強固でハイグレードなグループブランドを実現すると共に、お客様の一生涯を通じてお付き合いしていただけるグループになることを目指します。

リゾートトラストグループ

経営理念
私たちリゾートトラストグループは新天地開拓を企業精神として「信頼と挑戦」「ハイセンス・ハイクオリティ」「エクセレント・ホスピタリティ」を追求しお客様のしなやかな生き方に貢献します

さらに、会員制の強みであるお客様とのつながり、テーラーメイドな高付加価値サービスなど、これまで培ったノウハウをベースとして、一般マーケットにおいても、より積極的に展開していきます。
リゾートトラストグループは、本中期経営計画終了時点に迎える創立50周年の節目に向かって、より一層、グループの力を結集して取り組んでまいります。今後の挑戦にご期待いただくと共に、引き続きご支援賜りますようお願い申し上げます。

1

RESORTTRUST GROUP

グローバル・ブランドへの挑戦
グループのシナジー効果を最大限に発揮し、より強固でハイグレードなグループブランドを実現

グローバルに展開する、唯一無二のホスピタリティ
企業グループへ

サステナビリティ
余暇

2022年度 売上高 ：2,100（億円）（イメージ）

2017年度（計画）

営業利益：240（億円）

シティ・
アーバン

売上高 ：1,710（億円）
営業利益：170（億円）

人生を豊かにする
高付加価値サービスを海外・一般へも展開

リゾート安らぎ
地域貢献

ＩＴ、ビッグデータ活用

創業シニア
ライフ

シティ・
アーバンシニアライフ

感動
ダイバーシティ

リゾート

リゾート

最先端治療

メディカル

美

海外

健康

メディカル
自然環境の維持・保存

RESORTTRUST GROUP

2

リゾートトラストの強みと特徴
ブランドに基づいた、グループシナジーの創出
経営資源 （強み）（特徴ある事業構造）

展開

成長
顧客基盤
国内富裕層17万人超の会員ネットワークと既存顧客からの紹介による会員の継続的増加

人財・ブランド
ハイセンス・ハイクオリティな施設・サービス、圧倒的なホスピタリティを追求する「ブランド社員」

会員制
メディカル事業

リゾートホテル開発・運営事業

シニアライフ事業

一般向け

ビジネスモデル
安定した財務基盤が新たな成長を支える独自のビジネスモデル

成長展開
リスクと機会リスク
3

RESORTTRUST GROUP

・サービス業界全体の人手不足
・個人情報等セキュリティリスク
・国内および海外の競合企業参入

機会・働き方改革・休日取得推進
・日本式モデルの海外展開
・訪日外国人増加
・国内ＧＤＰ向上による富裕層の増加

中期経営計画とともに進化する経営グループ会員数推移

175,173人
149,426人

2017/122013/3

129,589人
99,838人
71,868人

2008/3

2003/3

1998/3

創立50周年

中期経営計画の変遷
豊かなリゾートライフの提供に向け価値の最大化を図ってきた経営ステージ

バリュープラン21

パワー・ブランド計画

1998/4-2003/3

2003/4-2008/3

豊かなリゾートライフから拡がる新たな価値創造に挑戦する経営ステージ

エクセレント・
ホスピタリティ計画
2008/4-2013/3

Next402013/4-2018/3

個々のブランドをつなぎ、より強固なグループブランドの確立へ

Connect 50
2018/4-2023/3

RESORTTRUST GROUP

4

Next40 振り返り ①

主な取り組みテーマ＜「Next40」基本戦略＞
１. 会員制リゾート事業の更なる充実と永続モデル確立

２. メディカル・シニアライフ事業の拡大

各指標はほぼ達成
３. グループ総合力を活かした複合・周辺事業の拡大

４. 人財基盤・グループ力の強化

実績

会員制リゾート施設新規着工数

６ヵ所

契約高成長率

年平均約７～８％成長

ハイメディック新規開業施設数

４コース

シニア向け施設運営 増加数

８施設（約1,000ルーム増）

一般向け健診施設運営支援 増加数

10施設

海外ホテル運営

ザ・カハラ・ホテル&リゾート取得

女性管理職比率の上昇

20.1％（2017年4月）

監査等委員会設置会社への移行

2015年6月に移行⇒将来へ向けた基盤づくりが順調に進捗

5

RESORTTRUST GROUP

Next40 振り返り ②（億円）

連結売上高推移

1,800

前提、条件の変動要因

1,600
1,400

2020年の東京オリンピック・パラリンピック
開催決定やインバウンド増加等による人件費の高騰

1,200
1,000
800
600

上記、人件費と同様に、建設費の高騰

1,710

1,500

2018.3(計画）

2018.3目標(Next40策定時)

1,422
1,053

400
200

サービス業の人手不足

上記リスク要因への対応を実施

0
売上達成、利益面には（億円）
課題

2013.3（実績）

300

2016.3（実績）

連結営業利益推移

250
200
150

人財基盤強化や大型施設の新規開業に向けた費用等が先行して増加した結果、利益率が低下⇒生産性の向上が重要な課題に

240

100
50

1861201700
2013.3(実績)

2016.3(実績)2018.3(計画）2018.3目標(Next40策定時)

RESORTTRUST GROUP

6

環境認識 ① マクロ環境＜背景・トレンド＞＜市場拡大・ニーズの高まり＞

総人口減少、高齢化、医療費・社会保障給付費の増加

・富裕層、および一般向け滞在・宿泊施設（国内・海外）

富裕層人口微増、一人当たりＧＤＰ拡大傾向

・ハイクオリティなシニア向けサービス・施設

・余暇の充実、多様化
・健康の維持、および早期発見による予防医療

観光立国、地方創生、オリンピック開催、訪日外国人の増加、ワークライフバランス推進

国民医療費(右目盛）（千人）
40,000（千億円）

65歳以上人口(左目盛）35,00030,000301

321
310 309 315

331 331・高度先進医療、エイジングケア 等

341 348

360

374

400
385 392

408

423

450
400
350

（千円）
4,300

国民一人当たりGDP

4,200
4,100
4,000

300

25,000

3,900
250

3,800

20,000200

3,700

15,000150

10,000100

5,00002000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

出典：厚生労働省 国民医療費の年次推移

7RESORTTRUST GROUP

3,600
3,500

50

10000
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

出典：内閣府 国民経済計算確報

環境認識 ② 当社グループ事業＜基幹事業の状況と長期的な課題＞

純金融資産保有額の階層別世帯数と保有資産規模

当社グループ会員の重複保有を除いた実質の数は約13.5万人であり、国内富裕層（約120万世帯と推定）と比較すると、保有比率は10％強。
まだまだ拡大余地は大きいが、会員制リゾート事業は成熟期に入ってきつつあり、規模の成長率・スピードは徐々に緩やかに。
当社グループ会員の重複保有イメージ

エクシブ・ベイコート会員の内、ハイメディック会員権をエクシブ・ベイコート
会員
約92,000人

ハイメディック会員
約18,000人

サンメンバーズ会員
約34,000人
ゴルフ会員
約31,000人

所有している割合 10％強

エクシブ・ベイコート会員の内、当社グループでハイメディック事業を行っていると知っている割合

約40％

2007年

2011年

2015年

超富裕層

世帯数 (万）

5.6

6.1

5.0

7.3

(純金融資産5億円以上）

金融資産（兆円）

38

65

4475

富裕層

世帯数 (万）

72.0

84.2

76.0

114.4

125

189

144

197

（1億円以上、5億円未満） 金融資産（兆円）

（一例）

2003年

準富裕層

世帯数 (万）

245.5

271.1

268.7

314.9

（5千万円以上、1億円未満）

金融資産（兆円）

160

195

196

245

アッパーマス層

世帯数 (万）

614.0

659.8

638.4

680.8

（3千万円以上、5千万円未満）

金融資産（兆円）

215

254

254

282

3,881.5

3,940.0

4,048.2

4,173.0

519

470

500

603

マス層

世帯数 (万）（3千万円未満）

金融資産（兆円）

出典：株式会社野村総合研究所ホームページ
会員・会員周辺を含めたグループ商品の周知によるシナジー発揮の余地は大きい＜事業の方向性＞① 顧客一人当たり利用額、サービスの拡充②事業エリア、顧客属性を超えたブランド展開

・顧客ニーズの深掘り、新たな利用機会の提案

・関東地域の強化を見据えた国内富裕層への着実な進展

・グループ商品・サービス認知度向上

・会員家族・友人や法人従業員向け利用シーンの提案

・シニア向け施設<健常型・介護型>やアンチエイジングなど、一生涯をご一緒する
新商品・サービスの提案、関係性の構築

・一般向けホテルブランド、健診ブランドの浸透
・海外富裕層をターゲットにした、国内外ホテル・メディカルの展開

・新たな会員制ブランドの組成<インターナショナル・滞在型の会員権等>

持続的成長の実現①×②

RESORTTRUST GROUP

8

５ヵ年基本戦略グループブランドの強化・浸透⇒認知度向上（グループポイント制度等）、お客様との接点充実（コンシェルジュデスク等）

働き方改革による劇的な生産性の向上⇒ＩＴテクノロジー（ＡＩ・ＲＰＡ）の活用、労働環境・教育体制の整備・見直し、顧客満足の追求

より安定的な事業ポートフォリオの実現⇒ストック型収益基盤の再強化、新ブランド展開、一般マーケットにおける成長加速

ステークホルダーの誰もが一生涯お付き合いしたいグループへ
ハイセンス・ハイクオリティ

接点強化

ロイヤル・カスタマー

認知度向上

エクセレント・ホスピタリティ
9

RESORTTRUST GROUP

グループブランド経営 ① グループシナジーの追求
グループブランド経営➢グループ事業のつながりの強化/認知度向上
個別の事業・商品ブランドでの価値創出に留まらず、それらの相乗効果（シナジー）を最大化することで全体の付加価値を向上させ、お客様に一生涯お付き➢お客様とのつながりの強化➢お客様の要望を新たな事業分野検討に活用合いしていただける｢唯一無二のブランド力｣を持った企業グループになることを目指していくこと

会員制事業（会員数約17.5万名）＜利用者＞
会員家族法人従業員
ゲスト

一般事業
ホテル・カハラホテル
・ホテルトラスティ・サンメンバーズ

エクシブ
ベイコート倶楽部
サンメンバーズ

ハイメディック・レストラン・ヘアアクセサリー・ミッドタウンクリニック
・進興会

ゴルフ

ホテル
レストラン事業

健診事業

物販事業

シニアライフ事業

・シニアレジデンス
・サプリメント
・化粧品/エステ

RESORTTRUST GROUP

10

グループブランド経営 ② 一生涯のパートナーに
50代

40代

60代

30代

70代

20代

80代
余暇スタイルの変化

趣味のゴルフ・クルーザー(世代交代）

友達とエステ エクシブ

豊かな余暇ライフ

ゆったりとした時間 エクシブ(別邸）

海外旅行 カハラホテル

余暇

新たな社交場 エクシブ

家族旅行(複数世代） エクシブ
ゴルフ

シニアレジデンス

プライベートな時間 ベイコート
ホテル・レストラン ベイコート

充実したビジネスビジネス

夫婦旅行 エクシブ(離宮）

出張時のホテル トラスティ

特別で上質な空間

出張・小旅行 トラスティプレミア

生活補助(健常型）

従業員として企業健診

健康美

RESORTTRUST GROUP

最上級の安心豊かで安心な老後最上級の検診 ハイメディック

上質な化粧品・ヘアアクセサリー

美しさの追求11

先進医療

エグゼクティブ健診 ミッドタウンクリニック

健康ライフの基盤

介護施設

エステで使用の高級化粧品

アンチエイジング化粧品・サプリ

いつまでも若々しくリゾートトラストの考える｢働き方改革｣
生産性の向上、更なるお客様満足、社員の働きがいの実現
当社グループの持続的成長にとって、人財は不可欠な経営資源であると同時に、もし、それが欠けている場合には、リスクになり得るとの認識の下、これまで以上に人財教育・投資に注力する。
ダイバーシティ

働き方改革
教育・評価体系の改革
 「ブランド社員」に成長する
教育プログラム 従業員の成長機会付与
 成果に対する正しい評価と処遇 公正な競争環境
 信頼感を醸成する企業風土

教育と評価

デジタル戦略

職場環境の改革 公休や勤務時間の見直し
 育児や介護などライフイベントに対応する多様な働き方の推進 女性の活躍推進
 従業員の健康（健康経営）
 障がい者活躍推進

IT化、デジタル化の進展
 お客様対応、内部管理の双方に亘って、IT化、デジタル化を進める
 人工知能の活用 無理、無駄を省き、お客様との接点を増やす働き方の実現※ 当社グループで働く全ての人々は「グループ・ブランド経営を実践する貴重な財産である」という考えから、「人材」ではなく「人財」と表記しています。
RESORTTRUST GROUP

12

セグメント別サマリー
会員権事業◎販売口数の増加、時間当たり生産性の向上
インターナショナル会員権販売開始による新たな展開

 2022年度契約数：5,500口(2017年度比+40％)
 2022年度時間生産性：5.1万円（2017年度比+20％）
 2022年度関東支社契約高割合：52％（2017年度比＋７P）

会員制事業の◎<インターナショナル会員権> 2019年度以降販売予定
ダイバーシティ
サステナブルモデル確立へ

ホテルレストラン等事業
生産性・収益性の飛躍的向上◎エクシブ+ベイコート合計 稼働率
 2022年度： 55.5％ （2017年度比+4.0P）◎年会費+保証金償却収入増加見込み
カハラブランド グローバル展開、  2022年度：2017年度比+30～35億円
一般向け事業領域の拡大
教育と評価（ビジネス、ラグジュアリー）メディカル事業
先進医療とのシナジー創出、日本一の｢総合メディカルソリューション｣グループへ

画像提供：GEヘルスケア・ジャパン（株）

13

RESORTTRUST GROUP

シニアハイグレードマーケット
Ｎｏ.１を目指す◎ホテルトラスティ展開
 2022年度：12施設展開（2017年度比+４施設）
2022年度：売上100億円突破（2017年度比+60％）
デジタル戦略◎ハイメディック事業/ＭＳ（ﾒﾃﾞｨｶﾙｻｰﾋﾞｽ）法人事業
 ハイメディック販売：年間2,360口（既存施設活用+新施設）
 2022年度一般健診数：70万人（2017年度比+40％）◎エイジングケア事業（物販） 2022年度顧客数：50万人(2017年度比+200％)◎シニアライフ事業
 3,000室体制とし売上1.6倍、営業利益 約３倍（2017年度比）

事業ポートフォリオの安定化
Next40(前中計)Connect 50（本中計）ホテル会員権販売への売上・利益の依存度が高く、ストック型事業であるホテル・レストランの収益性が低下（開業準備等、先行投資を含む）

会員権販売は安定成長とする一方、それ以外の事業を大きく売上成長させ、利益率を改善。
ストック型事業の営業利益構成割合が増加し、より安定的な事業ポートフォリオへ変化
売上高
営業利益率

売上高
営業利益率
ホテル会員権ハイメディックホテル会員権ハイメディック

30％

30％

トラスティ
トラスティ

シニアライフ

一般健診・エイジングケア

20％20％

一般健診・エイジングケア
シニアライフ
全体売上高
営業利益率

10％

10％

全体売上高
営業利益率
（上昇）

（新規）

会員制ホテル（運営）
会員制ホテル（運営）
営業利益
構成比（本社除く）

0％
10％

20％

カハラ（・ラグジュアリー）※ 円の大きさは、事業の売上規模のイメージ

60％

営業利益構成比（本社除く）

0％
10％

20％

30％

40％

カハラ（・ラグジュアリー）RESORTTRUST GROUP

14

開発スケジュール＜販売および開業スケジュール＞

販売開始

リニューアルオープン

本中計 『Connect 50』

中計

前中計「Next40」

年度

2013年度 2014年度 2015年度 2016年度 2017年度

2018年度エクシブ鳥羽別邸2019年度

2020年度

2021年度インターナショナル芦屋ベイコート

関西

エクシブ六甲SV

関東

ラグーナベイコート

LH①

ラグジュアリー（LH）

開業
スケジュールホテル
トラスティ
（ＨＴ）

カハラ横浜

カハラ

LH②
日本橋浜町

京大病院
ミッドタウンRESORTTRUST GROUP

関東

東京ベイ

（既存施設キャパ増）

名古屋
等々力
御影

アクティバ琵琶
本郷

SR①

常磐松
四条烏丸

東嶺町

白川

箱根
鳥羽

15

HT②

熊本

別府

リニューアル

HT①

白川

金沢

会員制
検診クラブ
シニア
レジデンス
（ＳＲ）

2022年度

横浜ベイコート

エクシブ湯河原離宮

販売・開業
会員制
スケジュール リゾートホテル

開業・取得

SR③

SR⑤

SR⑦

SR④

SR⑥

SR⑧

SR②

熱海
新宿

定量計画（連結）2017年度（Next40最終年度計画）

2020年度（Connect 50 ３年目）

2022年度（Connect 50 最終年度）

売上高

1,710

1,950

2,100

営業利益

170200240

経常利益

182200240

親会社株主に帰属する当期純利益

118

135

160

単位（億円）

260

開業に伴う繰延分の不動産計上（想定）

240

計上年度

ホテル開業物件

不動産売上

不動産利益

2017年度

芦屋ベイコート

214億円（計画）77億円（計画）2018年度

エクシブ六甲+ラグーナベイコート

200億円規模

70億円規模2019年度

開業なし－－

2020年度

横浜ベイコート

150億円規模

50億円規模2021年度

開業なし

2022年度

関西(開業年度の期中販売分は上記に含まず)<参考：（実力ベース・計上ベース）営業利益のイメージ>（実力ベース）営業利益

220（計上ベース）営業利益

200
180
160
140

（実力ベース）･･･開業時に一括計上される不動産繰延分の影響を除き、平準化した場合の損益を、本来の実力ベースとみなして算出したもの

120

－

－

120億円規模

40億円規模100
2017年度

2018年度

2019年度

2020年度

2021年度

2022年度※ 2019年度・2021年度には開業物件を予定していないため、一時的な減収減益要素として見込まれるが、実力ベースでは着実に成長・進展

会員権：開業時繰延実現は減少するも収益規模維持
2022年度セグメント概況（想定）
ホテルレストラン：売上高1,000億円突破・利益率８％目処メディカル：セグメント利益100億円突破
本社費：連結売上高の４～５％目処で推移
RESORTTRUST GROUP

16

利益配分方針
積極的な株主還元とともに、持続的成長に必要な内部留保とのバランスをとりつつ、新たな収益機会獲得のため、積極的・機動的なＭ＆Ａなど成長投資へ配分

ROE10％を目安とした利益を継続的に創出

17

積極的な株主還元

成長の原資たる内部留保

配当性向40％を目安として、安定的に還元

機動的なM&Aなど、成長投資へ配分

RESORTTRUST GROUP

事業戦略 【会員権事業】

顧客満足から顧客感動へ
時間生産性の向上

デジタルインフラ整備、ブランドセールス確立による質の高い営業

永続的な会員制モデルの確立

魅力的且つ永続的な新商品の検討と導入、<インターナショナル会員権>の販売開始

グループシナジー強化

会員フォロー体制、ホテル・ゴルフへの送客、クロスセル強化

関東圏市場の拡大

人員体制の見直し、全社的施策による関東圏の販売力強化<契約高割合（想定）>100%

ベイコート中心の現状から、エクシブおよび新商品を中心とした販売へシフトし、着実に会員増加を図る

80%（高単価のベイコート割合が低下することで、契約高としては、大幅な拡大は見込まない）

ベイコート

エクシブ（・他新規）60%◎販売口数の増加、時間当たり生産性の向上
 2022年度契約数：5,500口(2017年度比+40％)
 2022年度時間生産性：5.1万円（2017年度比+20％）
 2022年度関東支社契約高割合：52％（2017年度比+7P）

40%
20%
0%
2017年度

19

2018年度

2019年度RESORTTRUST GROUP

2020年度

2021年度

2022年度◎<インターナショナル会員権>2019年度以降販売予定

事業戦略 【ホテルレストラン等事業_ホテル＆リゾート】

収益基盤の強化、利益構造の改善
売上改善：ブランド強化による｢稼働率の上昇｣①｢魅力｣の向上・・・施設別の魅力ある提案と期間別の集客強化②｢営業力｣の向上・・・ターゲット別（潜在利用客含む）の営業戦略③｢PR力｣の向上・・・チャネル別のビジュアル戦略とPR強化利益改善：ITの導入・業務改善・業態変更
等、働き方改革による｢高生産性の実現｣

IT戦略（マーケティング機能強化、単純作業のロボット化、チェックイン業務の最少化、紙の削減等）、顧客ニーズに合った最適な経費の運用見直し

新業態、新規開発施設の成功

カハラブランド（ラグジュアリーブランド）展開<横浜・沖縄（候補）他>< エクシブ+ベイコート 売上・稼働（想定）> ※ 2017年度時点の既存施設
売上高（左軸、百万円）

稼働率（右軸、％）

45,00056
5452

43,00050
41,00048
4639,000

4437,000

4235,00040

変動部分の収益向上に加え、大型施設開業に伴う固定収入増加も寄与、収益性の大幅改善を図る◎エクシブ+ベイコート合計 稼働率 ※ 2017年度時点の既存施設にて算出
 2022年度：55.5％ （2017年度比+4.0P）◎エクシブ+ベイコート合計 総労働時間 ※ 2017年度時点の既存施設で比較
 2022年度：2017年度比65万ｈ 減少(2017年度比△７％)◎年会費+保証金償却収入増加見込み

 2022年度：2017年度比+30～35億円（2017年度比+30～35％）

2017年度 2018年度 2019年度 2020年度 2021年度 2022年度

RESORTTRUST GROUP

20

事業戦略 【ホテルレストラン等事業_ホテル＆ツーリズム】

一般向け事業の拡大、グループの新たな可能性の追求
国内12施設展開へ、自社開発・リース・運営受託スキーム構築

トラスティ事業の拡大

リノベーション/ブランドコンバージョンによる収益向上 サンメンバーズのリノベーションとトラスティへのコンバージョン
事業間シナジーの創出および新規事業の開発

レストラン事業の国内・海外展開、通販事業拡大、既存事業とのシナジーを追求した新規事業の検討

ゴルフ場の永続的運営、レストラン運営受託拡大

差別化・グループシナジー、外部施設からの運営受託拡大(百万円）
12,000< ホテルトラスティ 売上（想定）> ※ 既存+新規

ホテルトラスティの展開加速と既存サンメンバーズ施設のリノベーションを中心に一般向け収益基盤を強化

10,0008,000◎ホテルトラスティ展開（ﾎﾃﾙﾄﾗｽﾃｨﾌﾟﾚﾐｱ日本橋浜町/熊本 開業含む）

6,000

 2022年度：12施設展開（2017年度比+４施設）
 2022年度：売上100億円突破（2017年度比+60％）

4,000◎リノベーション（熱海、新宿、神戸）※ 神戸：2023年度リニューアルオープン予定
2,0000
2017年度 2018年度 2019年度 2020年度 2021年度 2022年度

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RESORTTRUST GROUP

 2021年 ４月：熱海リニューアルオープン予定
 2021年10月：新宿リニューアルオープン予定

事業戦略 【メディカル事業】

日本一の『総合メディカルソリューション』グループへ
Ｎｏ.１メディカル倶楽部としての事業モデル再構築 事業構造改革・満足度向上、ｲﾝﾀｰﾅｼｮﾅﾙ事業展開、㈱ＣＩＣＳ活用
日本有数の健診医療オペレーター地位獲得

ハイメディックと一般健診のﾊｲﾌﾞﾘｯﾄﾞ施設開設による事業シナジー、国内M＆Aおよび中国への展開、遠隔読影、医療IoMT※1推進

サプリメント・スキンケア業界大手企業入り

新ブランド検討、拠点拡大を梃子にしたサプリ・化粧品強化＜検診／健診ブランドイメージ＞｢検診｣…精密検査レベルの検査・診断（ＨＭ事業）｢健診｣…一般・企業・個人向けの健康診断（ＭＳ法人事業）

グランドハイメディック・・・最高級会員制
倶楽部
会員数約1.8万名 検診ブランドミッドタウンクリニック ・・・プレミアム
受診者数約6万名

健診ブランドＲＴグループ会員やその周辺への認知度向上を基に更なる事業拡大とソリューションの提供を実現◎ハイメディック事業/ＭＳ（ﾒﾃﾞｨｶﾙｻｰﾋﾞｽ）法人事業
 ハイメディック販売：年間2,360口（既存施設活用+新施設）
 2022年度一般健診数：70万人（2017年度比+40％）◎エイジングケア事業（物販） 2022年度顧客数：50万人(2017年度比+200％)
 2022年度グループ内認知率：30％超（2017年度比+10Ｐ）◎ＢＮＣＴ※2によるブランド/付加価値の強化
進興会
受診者数約45万名

・・・スタンダード
健診ブランド※1 IoMT （Internet of Medical Things）：
医療機器とヘルスケアのITシステムをオンラインのコンピューターネットワークでつなぐという概念※2 BNCT（ホウ素中性子捕捉療法）：
2011年から国立がん研究センターなどと共同研究を進めてきた㈱CICSによる研究開発事業

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事業戦略 【メディカル事業_シニアライフ事業】

ハイグレードマーケットＮｏ.１企業を目指す
健常型、介護型それぞれのブランド展開（介護）AI活用やフレイル※対応に向けた機能訓練モデル確立（健常）食事、スポーツクラブ、デイサービスの充実

グループ力を活かした新たなサービスモデル

BtoBビジネスや、終末期における医療サポートモデルの検討、新たなマーケット開拓（リゾート型：エクシブ併設施設の展開）

3,000室体制の実現と圧倒的な業界地位確立

健常、デイ、居宅を組み合わせた総合ハイブリッド施設展開、社員定着と、外国人採用の実現による人員の確保

21,000＜入居一時金2,000万円以上の高価格帯
高齢者住宅・施設運営居室数＞

20,50020,000※ フレイル ： 高齢になることで筋力や精神面が衰える状態

2022年度、現在の1,513室体制（2018.3時点）を3,000室体制とし売上1.6倍、営業利益 約３倍（2017年度比）を目指す◎定量目標達成のため下記３点を骨子とする
 年１件以上のM＆A実現
 年１件の新規開設の実現
 リゾート型シニア施設＝エクシブ併設モデルの確立による新規マーケットの強化

19,50019,00018,500
2015年

2016年

出典：「高齢者住宅新聞」（2017年8月2･9日付）より弊社算出※ 出典元ランキング上位20位の居室数合計値

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2017年⇒富裕層マーケットの市場は拡大している※ 本資料には、将来の業績に係る記述が含まれています。
こうした記述は、将来の業績を保証するものではなく、リスクや不確実性を内包しています。将来の業績は、経営環境の変化等により異なる可能性があることにご留意ください。
リゾートトラスト株式会社 I R 部
https://www.resorttrust.co.jp/

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