このアニュアルレポートは、ベジタブルオイルインキを用いています。
This annual report is printed with vegetable oil ink.

本社
〒060-0041 札幌市中央区大通東3丁目1番地19
営業統括本部〒105-0012 東京都港区芝大門1丁目7番地7

Head Oﬃce
1-19, Odori Higashi 3-chome Chuo-ku, Sapporo,
Hokkaido 060-0041 Japan
1-7-7, Shiba Daimon, Minato-ku, Tokyo 105-0012 Japan

http://www.kanamoto.co.jp

Business Coordination Headquarters

Annual Report
For the 12 months ended October 31, 2017

ミッションステートメント
当社は日本経済の発展とともに成長しながら、インフラ整備と数々の災害復旧に全力で取り組んでまいりました。東日本大震

Contents

4 カナモトから皆様へ
Message from the President

6 連結財務ハイライト

災そして熊本地震という未曾有の災害に対し、これまでの経験を生かして復興支援に尽力することが私たちの使命であるとConsolidated Financial Highlights

考えています。また、日本各地に再整備を必要とするインフラがあり、当社グループは総力を結集して日本の安全・安心の確

8 カナモトグループの災害対応
Kanamoto Group's Response to Recent Natural Disasters

保に取り組む所存です。
そして、私たちにはもうひとつ使命があります。それは成長を続けること。引き続き国内営業基盤の拡充と拡大ならびに海外

10 事業のご案内
Overview of Operations

展開を推進し、自らの可能性を追い求めていきます。

Mission Statement
As it has grown hand in hand with the development of Japanʼs economy, Kanamoto has devoted its full resources
to both infrastructure construction and to restoration efforts in the wake of natural disasters. Following theunprecedented disasters caused by the Great East Japan Earthquake and Kumamoto Earthquake, we have

14

Feature長期ビジョン「BULL55」の完遂、そして次の成長ステージへ
Completion of Kanamotoʼs Long-term Vision "BULL55"
and on to the Next Stage of Growth16

considered it our mission to utilize our past experience to the fullest extent possible as we work together for Japanʼsrestoration and revival. Furthermore, with infrastructure in urgent need of repair or replacement in every region ofJapan, Kanamoto will concentrate its full capabilities and work to ensure Japanʼs safety and peace of mind.
We also have one more mission. That is to maintain our growth. We will continue to pursue overseas development,
and seek our own possibilities. As it ardently pushes ahead with each measure, Kanamoto will focus on achieving
further growth.

425 CSRレポート
CSR Report

企業情報

Corporate Data

32 拠点ネットワーク
Branch Network

34 アライアンス＆アソシエイツ
Alliances and Associates

36 沿革
Corporate History

38 会社概要
Corporate Proﬁle39 組織図Organization Chart

40 役員
Board of Directors

財務セクション
第53期事業報告42 企業集団の現況に関する事項
44 連結計算書類
48 計算書類
将来見通しの記述について
このレポートに記載されている株式会社カナモトの計画、戦略などのうち、過去の事実以外のものは将来の業績に関する見通しの記述であり、現在入手可能な情報に基づく予想となっております。これら将来の見通しの記述は、既知のリスク、未知のリスクの不確かさ、その他の要因など

Financial Sectionを含み、株式会社カナモトの実際の経営成績・業績とは大きく異なる可能性があります。

Report of Operating Results and Financial Position for the 53rd Business Period● 本レポートに掲載されている連結財務諸表は、現行の日本会計基準を採用しております。
● 百万円未満の数字は切捨表示しています。

52 Matters Concerning the Corporate Group

Forward-Looking Statements

60 Non-Consolidated Financial Statements

54 Consolidated Financial Statements

Statements included as part of the Kanamoto Co., Ltd. plans and strategies described in this report, other than statements of actual pastfacts, are descriptions of the Companyʼs outlook concerning future operating results and are forecasts based on information currently

64 監査報告書

available. These descriptions of the future outlook contain known risks and unidentiﬁed risks, as well as other uncertainty factors, and the

Audit Reports

actual management performance and operating results of Kanamoto Co., Ltd. may vary substantially from the descriptions provided herein.
● The Consolidated Financial Statements presented in this report were prepared according to current generally accepted accounting
principles in Japan.
● Throughout this report, amounts of less than ¥1 million are truncated except in the ﬁnancial statements, where ﬁgures of less than ¥1
million are rounded.

70 グラフで見る5 年間
Performance at a Glance

74 株式情報
Stock Information32

カナモトから皆様へ

Message from the President

ここに2017年10月期におけるカナモトグループの活動状況を報告し、今後の方針を申し述べます。

I am pleased to report on the operating activities of Kanamoto Co., Ltd.
during the Business Period ended October 31, 2017 and discuss
our policies for the future.

当期の日本経済は、「いざなぎ景気」を超える戦後２番目の長さで継続し、内外需ともに回復をみせ、日経平均株価もバ
ブル崩壊後25年ぶりに高値を更新するなど、引き続き堅調な推移をみせました。
しかしながら、今後、アベノミクスの経済効果持続と金融政策における金利上昇局面、そして2019年に予定されている消費税増税等の景気停滞リスクもあり、先行きには十分な注意を払っていきたいと考えています。

During the past year, Japanʼs economy maintained its second longest
phase of sustained growth of the postwar period, surpassing even the“Izanagi Boom” from 1965 through 1970, and continued to exhibit
considerable strengths, including a clear recovery in both domestic
and overseas demand. The Nikkei Stock Average also reached a newhigh, 25 years after the bursting of Japanʼs economic bubble.
Nevertheless, given the sustained economic results of Abenomics
there is a risk as well of an economic slowdown being triggered by theimpending phase of higher interest rates in monetary policy, or by the
consumption tax hike planned for 2019, and in the months ahead wewill need to maintain a vigilant stance regarding the future outlook.

当社グループのコアビジネスである建機レンタルの主要顧客である国内建設業界におきましては、東日本大震災の復興工事が収束に向かっているものの、公共工事は堅調に推移しており、首都圏における東京五輪関連工事、民間の大型再開発
案件、リニア中央新幹線の交通インフラ建設等もあり、引き続きレンタル需要は旺盛に推移いたしました。
一方で「工事量の地域間格差の拡大」、「多発する災害」、「新設から修繕への工種シフト」、「労働人口減少に伴う担い手不足」等の課題が顕在化しており、引き続き成長ステージを維持していくためには、対応力を高めながら更なる企業体質の強化が不可欠であります。

In the domestic construction industry that is the main customer for
the Kanamoto Groupʼs core business of construction equipment
rentals, rental demand was supported by robust public works,
construction in the Tokyo metropolitan area related to the Tokyo
Olympics, large-scale private sector redevelopment projects, andtransportation infrastructure construction for the Linear Chuo
Shinkansen, and remained vigorous even as Great East Japan
Earthquake restoration works entered the ﬁnal phase.

また、進行中の長期ビジョン「BULL55」は、概ね予定通りの成果を以て経過しており、進行期を含めた残り２期間は、次のステージにおけるグループの方向性を決定づける極めて重要な総仕上げの期間であると認識しています。
建設需要と顧客ニーズの双方に即応できるレンタル用資産の最適保有量と機種を確保し、お客様にいつでも利便性を提供するというレンタルビジネスの基本を堅持しつつ、新システム稼働による一層の業務効率化と生産性向上を目指しながら、重点施策を推進していきます。
今後も「高収益を基盤として、顧客・社員・株主に報いる、良質で強力な企業集団」という長期ビジョンの目標実現に向けて邁進いたします。
株主・投資家の皆様におかれましては、当社グループへの変
わらぬご支援を賜りますよう、お願い申し上げます。

On the other hand, topics such as the widening regional gap inconstruction works volume, frequent disaster occurrences, the shift inworks from new construction to refurbishment, and labor shortages
accompanying the shrinking work force have become more urgent,
and with the domestic construction market forecasted to contract
after 2020, we recognize that enhancing our response capabilities
and further strengthening our business structure will be critical for
maintaining the Kanamoto Groupʼs continuing growth phase.
“BULL55”, the long-term vision we are currently executing,generally is progressing with results that exceed our initialprojection, and the remaining two business periods encompassing
the ﬁnal stages will be a vitally important wrap-up phase that will
set the Kanamoto Groupʼs orientation for subsequent periods.
We will continue to pursue our priority policy of ensuring
the optimum quantities and models of rental equipment tomeet both construction demand and customersʼ needs, andresolutely maintain the construction equipment rental businessfundamentals of always providing convenience for customers
while seeking greater operating eﬃciency and further productivity
improvements through the operation of new systems.
In the years ahead as well, we will move forward to achieve thegoal of our new long-term vision to be “an excellent and dynamic
group that uses its solid earnings as a base to reward shareholders,customers and employees”.
We look forward to continuing to receive the unwavering supportof our shareholders and investors and your encouragement for the
Kanamoto Group in the future.

株式会社カナモト代表取締役社長

金本 哲男
Tetsuo Kanamoto

President and Chief Executive Officer

4Kanamoto 2018

Kanamoto 20185

連結財務ハイライト

Consolidated Financial Highlights

千ドル

百万円

Thousands of U.S.
dollars (Note)

Millions of yen

2016

2017

2017

¥ 144,870¥ 158,428$ 1,400,038

連結経営成績

Consolidated operating results

売上高

Net sales

営業利益

Operating profit

15,134

16,665147,277

経常利益

Ordinary profit

14,405

17,193

151,398

親会社株主に帰属する当期純利益

Profit attributable to owners of parent

8,098

10,744

94,952

自己資本当期純利益率

ROE

11.1%

13.2%

13.2%

配当性向

Dividend payout ratio

19.6%

16.4%

16.4%

設備投資

Plant and equipment investment

連結財政状態

Consolidated financial position

総資産
純資産
自己資本比率29,441

26,584

234,932

Total assets

220,836

227,545

2,010,825

Net assets

81,434

91,788811,142

Equity ratio

34.7%

37.9%

37.9%

連結キャッシュ・フローの状況

Consolidated cash flows

営業活動によるキャッシュ・フロー

Net cash provided by (used in) operating activities

26,61837,788333,937

投資活動によるキャッシュ・フロー

Net cash provided by (used in) investing activities‒8,940‒4,747(41,949)

財務活動によるキャッシュ・フロー

Net cash provided by (used in) financing activities‒20,726‒30,960(273,601)

現金及び現金同等物期末残高

Cash and cash equivalents at end of period

33,06935,160310,714

1株当たり情報

Information per share of common stock

当期純利益

Net income per share¥ 229.16¥ 304.05$ 2.68

純資産

Net assets per share

2,169.93

2,440.41

21.56

年間配当金

Dividends per share

45.00

50.00

0.44

円

ドル

Yen

U.S. dollars (Note)＊表示されている米ドル金額は、2017年10月31日現在のおおよその実勢為替レート1ドル＝113.16円により換算しています。

Note: U.S. dollar amounts have been translated from yen for convenience only, at the rate ¥113.16=US $1, the approximate exchange rate on October 31, 2017.

EBITDAの推移（連結）

財務・投資戦略 Finance and Investment Strategies

Change in EBITDA (Consolidated)

レンタルというストックビジネスでは、有利子負債比率がる減価償却は将来の収益の源泉となるのです。そのため当該年度の業績だけでなく、EBITDA+（営業利益＋減価

他業種の企業に比べて高くなります。この特性に対応す

償却費＋支払リース料＋割賦手数料＋小額資産）と RO I

る財務戦略として、株主資本の充実を図りつつ、資産導（投下資本回収率）の２つを最重要経営指標として、そ入に際してはキャッシュ・フローの範囲内での設備投資の伸長に取り組んでいます。

ストックビジネスの特性に対応する独自の財務戦略を目安に、有利子負債の圧縮とバランスシートのスリム化に努めています。
A unique financial strategy corresponding to thecharacteristics of a stock business

収益の源泉を確保する、将来を見据えた投資戦略
当社は、毎期積極的な設備投資を実施しており、その資産規模に見合う償却負担が生じています。しかし「レンタル」は、レンタル収益を確保した後、中古機械の売却益が得られるという特性を持つビジネス。つまり、毎期生じ
6Kanamoto 2018

Because equipment rental is a stock-based business, Kanamotoʼsdebt/equity ratio is higher than in other industries. As a financial
strategy to service this debt, the Company is working to increase
shareholdersʼ equity, and reducing interest-bearing debt andstreamlining its balance sheet to limit capital asset investment
to within the scope of annual cash flow.

A future-oriented investment strategy to secure thesource of Kanamotoʼs earnings
The Company makes vigorous capital investments annually,
which result in an amortization burden corresponding to thisvolume of assets. Equipment rental, however, is a businesscharacterized by the ability to receive a gain from the saleof used equipment after rental earnings have been ensured.
In other words, the depreciation expenses incurred during
each fiscal year become the source of future earnings. For
this reason, Kanamoto considers its most important management indicators to be EBITDA+ (operating income + depreciation and amortization expense + lease fee payments+ installment payment charges + purchase payments forsmall-scale construction equipment and inexpensive rental
assets) and ROI (return on investment), rather than current
year operating results, and strives to achieve growth in these
indicators.

EBITDA+の推移（連結）Change in EBITDA+ (Consolidated)

Kanamoto 2018

7

カナモト
トグループの災害対応
グループの災害対応

Kanamoto Group's Response to Recent Natural Disasters

主な復興整備事業の進捗状況
Progress on Major Restoration and Improvement Projects
東日本大震災の被災地では、復興の総仕上げとなる本格的な復興事業が行われています。ここでは交通網を中心とする「公共インフラ」、被災地の生活の場を整備する「復興まちづくり」それぞれの進捗状況をお伝えします。

グループの総力を結集し、引き続き東北、熊本など被災各地の支援に尽力していきます。
The Kanamoto Group has marshalled its total capabilities and will continue toassist disaster-stricken regions such as Tohoku and Kumamoto.

In areas devastated by the Great East Japan Earthquake disaster, full-scale reconstruction projects are being
carried out to bring restoration efforts to a successful conclusion. The progress on public infrastructure, particularly
the transportation network, and on town restoration to create new places for victims of the disaster to live andwork, is reported below.

公共インフラPublic infrastructure

完 了 Completed

着 工 Started

進捗率

復旧・復興の状況／被害の状況

Progress rate

Status of restoration and recovery / Status of damage

海岸対策 Coastal measures
着 工 地 区 数 Number of districts where construction has started

被災各地で進む復興・創生への歩み
東日本大震災の発生から７年が経過しました。2015年度までの「集中復興期間」を経て、現在は復興の総仕上げ期間となる「復興・創生期間」の半ばにさしかかっています。被災地では災害公営住宅や防災集団移転促進事業（高台移転）などの復興まちづくり、復興道路・復興支
援道路や鉄道などの交通網をはじめとするインフラの本格復興が進行中。政府が掲げる「地方創生のモデルとなる復興」への歩みを着々と進めています。
また、2016年に発生した熊本地震、同年から2017年にかけて鹿児島や北海道などで発生した台風・豪雨災害につきましても、グループ企業間の連携強化や経営資源の集中配置を行うなど継続的な支援体制を構築し、総力を挙げて対応しております。

Progress on reconstruction and revitalization underway
in disaster-stricken regions
Seven years have passed since the occurrence of the Great East Japan
Earthquake. Following the “Concentrated Revival Period” throughFY2015, we are now nearing the halfway mark of the “Reconstruction
and Revitalization Period”, the overall completion period for reconstruction. In the disaster-stricken region, work is progressing on therestoration of towns, including public housing for disaster-affectedindividuals and Collective Relocation Disaster Prevention Promotion
Projects (relocation to higher ground), and on full-scale infrastructurereconstruction, beginning with transportation networks including reconstruction roads, reconstruction support roads, and railways. Workon the “reconstruction to create a local revitalization model” as laidout by the central government is steadily moving forward as well.
In addition, by strengthening cooperation among Kanamoto Groupfirms and implementing measures such as centralized positioning ofmanagement resources, we have created an ongoing support organization to respond to the Kumamoto Earthquake that struck in 2016
and to the typhoon and torrential rainfall disasters that occurred thatsame year and in 2017 in areas such as Kagoshima and Hokkaido, andare devoting our total capabilities to reconstruction efforts.

462

完 了 地 区 数 Number of districts where construction has been completed219

計 画 地 区 数 Number of districts where construction is planned

500

復興道路・復興支援道路 Reconstruction roads and reconstruction support roads
着 工 済 延 長 Length completed

570km

供 用 済 延 長 Length in use

277km

計 画 済 延 長 Length planned

570km

鉄道 Railways
運行再開した路線延長 Length of routes reopened for operation

2,267km

被災した路線延長 Length of routes damaged

2,330km

港湾 Harbors

復興まちづくりRestoration urban development

着 工 箇 所 数 Number of locations where construction has started

131

完 了 箇 所 数 Number of locations where construction has been completed

129

被災した港湾施設の箇所数 Number of locations where port facilities were damaged131

完 了 Completed

着 工 Started

進捗率

復旧・復興の状況／被害の状況

Progress rate

Status of restoration and recovery / Status of damage

災害公営住宅 Disaster public housing
用地確保済み戸数 Number of home sites secured

29,884

完 了 戸 数 Number of homes completed

25,849計 画 戸 数 Number of homes planned

30,553

防災集団移転 Disaster prevention and collective relocation

岩手県陸前高田市の高台造成工事
宮城県亘理郡山元町の護岸工事
High ground construction work in Rikuzentakata Bank protection works in Yamamoto Town,
City, Iwate Prefecture
Watari-gun, Miyagi Prefecture

宮城県名取市の道路築造工事
Road construction works in Natori City, Miyagi
Prefecture

宮城県牡鹿郡女川町の復興まちづくり事業
Reconstruction Town Planning Project inOnagawa Town, Oshika-gun, Miyagi Prefecture

着 工 地 区 数 Number of areas started332

完 了 地 区 数 Number of areas completed

312

計 画 地 区 数 Number of areas planned

333

土地区画整理事業 Land Readjustment Project
着 工 地 区 数 Number of areas started

50

完 了 地 区 数 Number of areas completed

17

計 画 地 区 数 Number of areas planned

50

学校施設等 School facilities

北海道河西郡芽室町の上芽室橋災害復旧工事 北海道河西郡芽室町の河川災害復旧工事
鹿児島県鹿屋市の河川災害復旧工事①
鹿児島県鹿屋市の河川災害復旧工事②
Memuro bridge disaster reconstruction works River disaster restoration works in Memuro Town, River disaster restoration works in Kanoya City, River disaster restoration works in Kanoya City,in Memuro Town, Kasai-gun, Hokkaido
Kasai-gun, Hokkaido
Kagoshima Prefecture ①
Kagoshima Prefecture ②

8

Kanamoto 2018

完 了 学 校 数 Number of schools completed

2,297

災害復旧事業申請学校数 Number of applications for school disaster recovery projects

2,341

出所：復興庁資料「復興の現状（2017年11月6日発表）」
を基に作成
Source: Prepared based on Current Status of Reconstruction (November 6, 2017 Update) materials from theReconstruction Agency

Kanamoto 20189

事業のご案内

Overview of Operations

建設関連事業「現場への即応」に努め、「経営合理化」を推進。
社会インフラとして「レンタルの使命」を果たします。
カナモトグループの売上の約90％を占める建設関連事業。
このコアビジネスを通して当社がお手伝いするのは、お客様の経営合理化です。
土木・建築をはじめ、現場から寄せられるすべての声にお応えするサービスを提供しています。

Construction Equipment Rental Business

日本国内で約50万点という充実のラインナップ

柔軟な運用判断で「Rent to Sale」を実践

当社が保有するレンタルアイテムは、約460機種50万点。

資産の導入後、レンタル収入で投資の回収を行い、最終

各種ハンドツールやダンプ・トラック、油圧ショベルなど

的に売却するというフローが基本となります。当社は、減の建設機械はもちろん、仮設資材・ハウスから発電機に価償却負担の軽減や資産のロングライフ化による利益率

至るまで、あらゆるご要望に応えるアイテムを取り揃えての向上をテーマとしてきました。一方で中古建機需要のいます。また、多様な機種に加えて、サイズバリエーショ

高い機種については、世界的なマーケットの状況に応じンや各種オプションアイテムも豊富にご用意。お客様がて柔軟に判断し運用しています。

機材調達をワンストップで行えるよう、フルラインナップ、
フルサポートに努めています。

BtoBからBtoCへ
当社は、ホームセンター大手のコメリ社と提携し、個人全拠点で万全のメンテナンス体制を確立

向けレンタルも行っています。同社が展開するホームセ

当社は、全国に190以上、グループ全体では480以上の拠ンターのうち、コメリパワーの店舗にツールレンタルコー点を有し、アライアンス戦略の強化に伴ってその数は増ナーを設けて、個人ユーザーのほか、工務店や農家のえ続けています。この拡大を続ける拠点すべてに、高い技

方々のニーズにも応えられるよう、プロユースに応える術を持ったメンテナンス・スタッフを配置していることもツールから小型建機まで豊富にラインナップ。BtoB から

カナモトスタンダードのひとつ。レンタル機の性能を最大

BtoC へとビジネスフィールドを拡げ、収益機会の拡大に限に発揮させるため、日々入念なメンテナンスを行って努めています。

います。この徹底した整備が、中古売却の際の資産価値を向上させています。
そして、それ以前に当社の建機の売却価格を一層高めているのは、全世界で通用する建機を選定していることです。その選定基準は、国内においては部品の供給ライ
ン、整備工場のネットワークが確立されていることはもちろん、海外でも同様の体制が整っていること。当社が日本の主要な建機メーカーを選定するのは、この条件を満たしているためです。引き続き徹底したメンテナンスと厳正
な機種の選定を行い、レンタルと中古建機の両面でカナモトブランドを構築していきます。

充実の補償制度で、多様なニーズに即応
当社は、レンタル中の建機・車両による事故や盗難といったリスクを補完する補償制度を完備しています。また
近年は事故の形態や補償対象が複雑化し、それに呼応してユーザーニーズも多様化しています。そこで、お客様のご要望を反映させるため各地域に補償制度担当者を配置して、補償内容を検討するなどサービスの充実に努め、「安心」を提供しています。

Eﬀorts to be “worksite-ready” and promote “rationalization of operations”.
Working to fulﬁll rentalʼs mission as social infrastructure.
The construction equipment rental business accounts for over 90% of the net sales of the Kanamoto Group.
Through this core business, Kanamoto helps customers rationalize their operations. Beginning with engineering
works and construction, we provide services to address all of the worksite concerns we hear in the ﬁeld.
A full line-up of approximately 500,000 rental items,
available throughout Japan

Practicing “Rent to Sale” through flexible operating
decisions

Kanamoto owns approximately 460 different models and
500,000 rental items. Naturally, this includes various hand tools
and construction equipment, such as dump trucks and hydraulic excavators. But Kanamoto also stands prepared with items tosatisfy every demand, from temporary housing materials andstructures to electrical generators. In addition to various models,
we make sure we offer an ample selection of sizes, plus a broad
range of optional items. At Kanamoto, we continually enhance
our product lineup and provide complete support, and customers have come to rely on Kanamoto as their one-stop partner for
all their equipment and parts procurement needs.

The essence of Kanamotoʼs business model is to recover investment outlays through rental income following the introductionof equipment, which is ultimately disposed of through sales.
One ongoing theme in the Companyʼs operations has been
to boost profit margins by easing the depreciation burden
and extending the useable life of assets. At the same time, theCompany operates used construction equipment models thatenjoy strong demand by flexibly judging the timing of sales in
response to global market conditions.

Creation of a thorough maintenance organization at
every branchWith approximately 190 offices nationwide, and more than 480
locations for the Kanamoto Group as a whole, Kanamoto is continuing to add branches while strengthening its alliance strategy.
Ensuring that each base in areas where the Company continues
to expand is staffed with maintenance personnel who boast thehighest technical skills is a key Kanamoto standard. Day in andday out, our maintenance employees conscientiously performtheir activities to ensure equipment will demonstrate its peak
operating performance. This thorough maintenance enhances
the asset value of equipment sold in the used equipment market.
The clearance sale value of our construction equipment is raisedeven further by the fact Kanamoto selects construction equipment that is in use around the world. Of course, one criterion
used equipment purchasers will rely on when selecting products is that the parts and maintenance systems available in other countries are similar to the networks established in Japan. In
order to meet this requirement, Kanamoto selects the leading
construction equipment manufacturers in Japan. We will continue to provide thorough maintenance and make strict rental
equipment selections, and build the Kanamoto brand on bothrentals and secondhand equipment.

From BtoB to BtoC
In cooperation with Komeri Co., Ltd., a major Japanese DIY company, Kanamoto is also developing its rental business targeting
individual users. We have set up tool rental corners in Komeri
Power Store branches, part of the do-it-yourself store network
Komeri is developing, and stocked them with an ample equipment lineup ranging from tools for professional use to small
construction equipment, to meet the needs of individual customers, small building contractors and farmers. Kanamoto is
working to increase profit-making opportunities by expanding
its business field from BtoB to BtoC.

Conforming to a range of needs with a full compensation system
Kanamoto has established a compensation system to fully protect customers against the risks of theft or an accident causedby its construction equipment and vehicles during the rental period. Moreover, in recent years, both the type of accidents that
occur and the scope of compensation have grown more complex, generating increasingly diverse user needs. Kanamoto has
responded by offering red-carpet service, including the assignment of inspectors to each region to reflect customer requests
and perform investigations of compensation details.

Kanamoto 2018 11

事業のご案内

Overview of Operations

その他の事業

多分野で収益機会を創出する「カナモト・ビジネス」。
建機関連事業以外にも、鉄鋼関連事業や情報通信関連事業、福祉関連事業などを展開し、様々な分野で収益機会の拡大を図っています。

Other Businesses

Kanamotoʼs business creates earnings
opportunities in many sectors.

鉄鋼関連事業

情報通信関連事業

土木・建築に欠かせない鉄鋼製品を提供

常に最新の機種を提供するI Tレンタル事業

当社設立時の主力事業であり、原点ともいえる鉄鋼関連

これまで情報通信関連事業は、現在の Windows マシン

事業。北海道を中心に棒鋼や H 形鋼といった一般形鋼の規範となった当時の最高機種IBM社・PC-AT を国内でや鋼矢板、単管パイプなどの鉄鋼製品を販売しているほ初めてレンタルしたほか、ワークステーションのサン・マ

か、ALC（軽量気泡コンクリート）外壁工事や断熱工事な

イクロシステムズ社から日本初、世界では 2 社目となるレ

どの各種専門工事、断熱防水屋根「KT ルーフシステム」

ンタルカンパニーのオーソライズを得るなど数々の実績

Steel Product Sales Business

Computing Products Businessなどの建材の販売及び施工工事の請負も手がけていまを積み重ねてきました。

す。資材の供給と併せて施工も請負うことで、お客様の煩現在は従来の高性能ハードウェア類の提供のほか、さまSupply of the steel products that are indispensable forcivil engineering works and construction

Kanamotoʼs IT rental business always offers the latest
models

雑な手配を省くとともにコスト削減にも寄与しています。

ざまなネットワークソリューションをご提案しています。

The steel products sales business was Kanamotoʼs core business
when the Company was established, and can proudly be called
Kanamotoʼs starting point. In addition to supplying general steel
products such as steel bar and H-beams, sheet piles and single
tube pipes mainly in Hokkaido, Kanamotoʼs Steel Sales Division
handles contracts for various specialized works, including construction of ALC (autoclave lightweight concrete) exterior walls
or insulation construction works, as well as the sale and installation of products such as “KT roof system” insulated waterproof
roofing. By selling construction materials as well as undertaking
construction work on consignment, we help customers minimize complicated procedures and slash costs.
Since being established, Kanamotoʼs businesses related to the
Steel Sales Division have remained stable and today we remain
one of the leading suppliers in Hokkaidoʼs steel products wholesale industry. In the years ahead, the division will continue tosupply the high-quality steel products essential for engineering
works and construction, including infrastructure construction,that support our lifestyles.

Kanamotoʼs information and telecommunications-related division has continued to achieve substantial results. These include
being the first to offer for rent in Japan the IBM PC-AT, the mostadvanced model of its time and the forerunner for todayʼs Windows machine standard, and being the second company in theworld - and the first in Japan - certified by Sun Microsystems as arental firm for Sun workstations.
Today Kanamoto continues to provide efficient hardware, as
well as propose a variety of network solutions. The computerindustry experiences remarkable progress in technologies, andKanamoto continually develops services from our customersʼ
point of view to ensure they can use the most advanced services
available from both a hardware and software perspective.

設立以来、堅実に歩み続けてきた鉄鋼関連事業は、現在

技術進歩が著しいコンピュータ業界ですが、当社はハーも北海道内の鉄鋼製品卸売業界で常にトップグループにド・ソフトの両面において “最新” のサービスをご利用い

位置しています。これからもインフラ整備をはじめ、私たただけるよう、ユーザーの視点に立ったサービスを積極

ちの生活基盤を支える土木・建築に欠かせない良質な的に展開しています。

鉄鋼製品を提供していきます。

福祉関連事業
幅広いラインナップで在宅介護を支援
2016年３月に当社グループに加わった（株）ニシケンは建設機械のほか、福祉用具や介護用品のレンタル・販売を行っています。
福祉関連事業のキーワードは「安全と安心」です。地域
社会で求められる介護活動を支援し、介護を受ける方々の自立や離床の一助となるべく、身の回りの用品から介護予防のためのトレーニング機器まで幅広い製品をラインナップ。また、徹底した品質管理に基づく自社工場での機器メンテナンスやスピーディな出荷など独自のサービス体制も整備しています。

12 Kanamoto 2018

Along with its construction-related businesses, Kanamoto is working to broaden earnings opportunities invarious sectors by developing operations such as its businesses related to the Steel Sales Division,
the Companyʼs information and telecommunications-related division, and the welfare-related business.

Welfare-related BusinessSupporting home care with a broad lineup
NISHIKEN CO., LTD., which joined the Kanamoto Group in March
2016, rents and sells welfare devices and materials and nursing
care products as well as construction equipment.
For welfare-related businesses, the key words are “safety andsecurity”. NISHIKEN maintains a broad lineup of products, ranging from personal-use products to training equipment for careand prevention, to support the care-giving activities demanded
by society and help individuals who are receiving care become
more independent and mobile. NISHIKEN has also developed
a service organization at its own factory, including equipment
maintenance and prompt shipment, that is based on thoroughquality control.

Kanamoto 2018 13

Feature

長期ビジョン「BULL55」の完遂、そして次の成長ステージへ
Completion of Kanamotoʼs Long-term Vision "BULL55" and on
to the Next Stage of Growth
当社グループは2019年（第55期）を目標年に据えた長期ビジョン「BULL55」−Build Up a Legendary Leading
company plan for the 55th− を策定し、「高収益を基盤として、顧客・社員・株主に報いる、良質で強力な企業集団」へ進化することを目指しています。
この長期ビジョンには段階的な実行計画を策定して臨んでおり、2015年（第51期）から2017年（第53期）を実行期間とした中期経営計画「BULL 53」は概ね計画通りの成果を収めることができました。進行期を含めた残り２期間は次の成長ステージに向けた、より重要なフェー
ズとなります。引き続き2020年開催の東京五輪関連のイ
ンフラ整備、再開発事業など、大型プロジェクトが計画されている関東甲信越地区の営業基盤の拡充を積極的に推し進め、中長期的な需要見通しを踏まえた首都圏での収益強化へ向けた体制構築を図ってまいります。また、長期的な成長エンジンとして潜在需要の高い、ASEAN諸国を中心とした海外営業基盤の構築についても戦略的に進めます。
一方で、事業環境の変化へも即応可能なリスク耐久力の向上のため、業績管理の高度化、ガバナンス体制の強化を行い、長期にわたり持続的に成長可能な経営体制の構築に努めます。

The Kanamoto Group formulated its long-term vision “BULL55”‒ Build Up a Legendary Leading Company Plan for the 55th ‒with a target year of 2019 (Kanamotoʼs 55th Business Period),
and aims to evolve into an excellent, dynamic corporate groupthat uses its solid earnings as a base to reward shareholders,customers and employees.
To approach this long-term vision, we formulated a phased
execution plan, and under our Medium-term Management
Plan (BULL53) covering the initial phase from 2015 (51stBusiness Period) to 2017 (53rd Business Period), we wereable to achieve results roughly in line with the plan. The tworemaining business periods encompassing the advanced
stages will be an even more important phase, preparing
the ground for our next growth stage. We will continue toproactively pursue expansion of our base of operations in
the Kanto & Koshinetsu Region, where large-scale projects
including infrastructure construction and redevelopment
projects related to the Tokyo Olympics and Paralympic Games
to be held in 2020 are planned, and work to establish anorganization focused on expanding sales and earnings in theTokyo metropolitan area, based on the medium to long-term
demand outlook. As an engine for long-term growth, theCompany will also strategically pursue the creation of overseas
bases of operations, primarily in ASEAN countries where there
is signiﬁcant latent demand.
At the same time, to improve risk resilience and react quickly tochanges in its operating environment, Kanamoto will work toenhance corporate performance management, strengthen its
governance organization, and build the management systems
that will enable it to grow continuously over the long-term.

長期ビジョン「BULL55」の重点施策
Priority policies under Kanamotoʼs Long-term Vision “BULL55”

1
Domestic2
Overseas

3Internal

国内営業基盤の拡充
北海道、東北地区の売上を維持しながら、官民の需要が集中する首都圏等の大都市圏のほか、関東以西の未出店エリアを中心に拠点展開、M&Aを推進し、成長軌道を維持する。

Expansion of domestic base of operations
In addition to focusing on the Tokyo metropolitan area where much of Japanʼs public
and private sector demand is concentrated, Kanamoto will undertake branch development, pursue M&A, and remain on a growth track in areas west of the Kanto Region,
while maintaining net sales in the Hokkaido and Tohoku regions.

海外展開
上海、香港、シンガポールの既存子会社を維持拡大させつつ、さらに発展著しいASEAN諸国を中心に海外事業を展開し、当社グループの得意分野でもある地盤改良やシールド工法など
特殊機械の需要が見込まれる、インドネシア、タイ、ベトナム、フィリピンなど、各国における事業展開を図る。

Overseas development
Kanamoto will maintain or expand its existing subsidiaries in Shanghai, Hong
Kong, and Singapore, further expand overseas operations in the rapidly developing ASEAN countries, and take steps to develop business operations in countries such
as Indonesia, Thailand, Vietnam and the Philippines where demand is anticipated forspecialized equipment for engineering works such as ground improvement and the shieldtunneling method, sectors in which the Kanamoto Group possesses unique expertise.

内部オペレーションの最適化
当社グループの収益の根幹は建設機械の管理と業務の効率化にあると考え、貸出単価管理の強化や業務プロセスの向上から稼働率向上、コスト削減の実現を図る。
また、本部サポート機能の拡充、関連各社とのシステム統合により業務の一層の効率化を図る。

Optimization of internal operational processes
Kanamoto considers its construction equipment management system and improvements
in operating efficiency to be the wellspring of the Kanamoto Groupʼs earnings, and seeks
to increase operating efficiency and reduce costs through stronger control over rental
unit prices and operational process improvements.
Kanamoto will also further boost the efficiency of operations through the expansion of its
business unit support functions and systems integration with related Group companies.

次ページからは、当社グループを取り巻く事業環境を把握するため、今後短期間で集中的な投資が見込まれる国内外の建設需要についてレポートいたします。

14 Kanamoto 2018

To help grasp the operating environment surrounding the
Kanamoto Group, the report on the following pages looks at
the domestic and overseas construction demand expected
to receive short-term, concentrated investment in the future.

Kanamoto 2018 15

Feature

1
Domestic

2020年東京五輪に向けた建設需要、
日本の「交通軸」となる鉄道整備が過熱

新たなルートが確定した新幹線網

New Shinkansen routes ﬁnalized

整備新幹線の延伸工事が各地で進められています。北Construction demand for the 2020 Tokyo Olympic
Games and railway construction to create Japanʼs“transportation axis” go into overdrive（長崎ルート）も2022年度の開業を目指して建設工事がNew Shinkansen line extension projects are underway
in several regions. In addition to the start of construction on the Shin-Hakodate-Hokuto to Sapporo sectionof the Hokkaido Shinkansen, set to open in FY2030,
construction work is also progressing on the Kyushu
Shinkansen West Kyushu Route (Nagasaki Route),
where operations are slated to begin in FY2022.
Work has also begun on the Kanazawa-Tsuruga section of
the Hokuriku Shinkansen, which is scheduled to open in
FY2022, while construction is progressing on other works
such as the Shin-Hokuriku Tunnel, which will be the sixth
longest railway tunnel in Japan once completed, and on
the Kuzuryu River Bridge, which will be Japanʼs first combined Shinkansen/roadway bridge. Construction between
Tsuruga and Shin-Osaka is planned to begin in FY2031,
with the aim of opening that route during FY2046.

海道新幹線は2030年度の開業を目指す新函館北斗 ̶札幌間が着工されているほか、九州新幹線の西九州ルート
進行しています。
北陸新幹線は2022年度開業予定の金沢 ̶ 敦賀間が着工され、鉄道トンネルとして全国で６番目に長い新北陸トンネル、全国初の新幹線・道路一体橋である九頭竜川橋
梁などの工事が進められ2020年東京五輪を見据えたインフラ整備
2020年の東京五輪に向けた競技会場の建設プロジェク
トが進む一方で、同大会を見据えた交通インフラ整備が本格化しています。東京都心と羽田空港を結ぶ新線開設
計画のほか、五輪開幕に合わせて山手線・京浜東北線の品川 ̶ 田町駅間での開業を目指す新駅計画が進行中。また、2020年ごろの完成を目指す東京外郭環状道路（外環道）、そして各高速道路をつなぐ首都圏中央連絡自動車道（圏央道）など、首都圏の輸送効率向上のカギとなる３環状道路の整備計画も進められています。

Infrastructure development ahead of the 2020
Tokyo Olympics and Paralympic Gamesています。2046年度の開With projects to build the competition venues for the2020 Tokyo Olympic Games already underway, fullfledged development of transportation infrastructure
to support the event has begun. In addition to the plan
to open a new line linking central Tokyo and Haneda
Airport, plans are moving forward for a new station
between the Shinagawa and Tamachi stations on the
Yamanote Line and Keihin Tohoku Line, which will betimed to open for service with the start of the Olympic
Games. Development plans for the three ring roads thatwill be the key to improving transportation efficiency
in the Tokyo metropolitan area, including the Tokyo
Outer Ring Road (Tokyo-Gaikan Expressway) targeted
for completion by about 2020, and the Metropolitan
Inter-City Expressway (Ken-O Expressway) that will linkeach expressway, are moving forward as well.

阪間は2031年度に着工業を目指す敦賀 ̶ 新大される予定です。

新たに確定した北陸新幹線の京都 − 新大阪間ルート
Newly confirmed Hokuriku Shinkansen route connecting Kyoto andShin-Osaka

トンネル工事が本格化するリニア中央新幹線
2027年の開業を目指す「リニア中央新幹線」。その総事
業費は8.3兆円から9.9兆円とも試算される巨大プロジェク
トです。品川 ̶ 名古屋間285.6kmのうち、約86％にあた
る246.6kmをトンネル区間が占めており、2015年12月から山梨県の南アルプストンネルで本格工事がスタートしています。

東京五輪関連工事の現場（臨海部）
Site of Tokyo Olympics-related works (waterfront area)

30年来の無電柱化事業が加速
現在、日本各地で景観向上、災害対策、交通安全の観点

Japanʼs 30-year old utility pole elimination
project picks up speedから「無電柱化事業」が進められています。実は、政府

A utility pole elimination project is currently being pursued
in various regions of Japan from the viewpoints of landscapeが無電柱化の一般的な手法である電線地中化に取り組
improvement, natural disaster countermeasures, and traffic
み始めたのは1986年と、意外と古い歴史を持つ事業で、
safety. In fact, this project has an unexpectedly old history.
30年以上にわたり継続して行われています。しかし、西欧The government took the first steps to relocate wires andやアジアの主要都市では無電柱化が概成しているのに対
cables underground, the most typical method for eliminatして、日本の無電柱化率は東京23区で8%、大阪市で6%
ing utility poles, in 1986, and has been carrying out this effort
continuously for over 30 years. In contrast to major cities inと大きく立ち遅れています。
Western Europe and Asia, however, where utility pole elimiそこで、2016年12月に施行されたのが「無電柱化の推進
nation has largely been achieved, Japanʼs efforts to removeに関する法律」です。2020年東京五輪を視野に入れ、新such poles lags significantly, with only 8% of all poles having
たな国の無電柱化推進計画が進められることになり、そbeen eliminated in Tokyoʼs 23 wards and just 6% in Osaka.
の整備事業が各地で活発化しています。
Consequently, the Act Concerning the Promotion of Elimination of Utility Poles was enforced in
December 2016. As a result, a new na欧米やアジアの主要都市と日本の無電柱化の現状
tional plan to promote the elimination
Status of utility pole elimination in major cities in the United States, Europe, Asia, and in Japanof utility poles will be move forward, andconstruction projects to remove polesin various regions will be accelerated, allwith an eye on the 2020 Tokyo Olympics.

当社は2016年８月に「特機エンジニアリング部」を発足させ、同部に「トンネル課」と「水処理課」を新設し、今後増加する整備新幹線、リニア中央新幹線、各幹線道路のトンネル関連工事について、グループ企業との連携で全方位の対応ができるよう体制強化を図っています。

Full-scale work on Linear Chuo Shinkansen
tunnels is underway
Japan hopes to launch Linear Chuo Shinkansen service
in 2027. Total expenditures for the immense project
have been provisionally calculated to cost between 8.3
trillion to 9.9 trillion yen. Tunnel intervals will accountfor 246.6km or about 86% of the 285.6km segment between Shinagawa and Nagoya, and full-scale construction of the Southern Alps Tunnel in Yamanashi Prefecture has been underway since December 2015.
In August 2016, Kanamoto launched its Specialized
Equipment Engineering Division, and established a
Tunnel Machinery Section and Water Treatment Machinery Section in the same division, and is working tostrengthen its organization to be able to respond in all
directions, in cooperation with other group companies,
to the increased work on the new Shinkansen projects,
the Linear Chuo Shinkansen, and tunnel-related construction works on each main line route in the future.

写真：八重洲出版
各地の新幹線とリニア中央新幹線のルート
Photo
by YAESU
Publishingltd. prefectures
Shinkansen lines and the Linear Chuo
Shinkansen
route
in Japanʼsco.
various2046年度に全線開業する見通しの北陸新幹線
The Hokuriku Shinkansen is expected to open alllines in fiscal year 2046

出所：国土交通省「無電柱化の推進（データ集）」を基に作成Source : Prepared based on Promotion of Utility Pole
Elimination (Data Tables) from the Ministry of Land,
Infrastructure, Transport and Tourism

16 Kanamoto 2018

Kanamoto 2018 17

Feature

1
Domestic

高速道路や橋梁などの大規模更新をはじめ、
防災・減災に向けたインフラ整備が進行

安全維持に寄与する技術推進
こうした現状を踏まえ、政府が200兆円規模の巨額支出を打ち出した「国土強靭化」、その一環である「インフラ
長寿命化基本計画」に基づいて、すでに全国各地でインInfrastructure development for disaster prevention
and disaster mitigation is moving ahead, including
large-scale renewal of expressways and bridges

フラの整備・補修に関する公共事業計画が進められてJapanʼs infrastructure has reached its renewal
period

しているうえ、グループ内の会社にも地盤改良のスペA wave of antiquated and deteriorating infrastructure
is washing over Japan. The need to proceed appropriately with infrastructure maintenance management,
and renewal has become an urgent issue, including theoccurrence of accidents attributable to aging and deterioration, and expressway management companies areworking on renewal plans. The three NEXCO companies
will spend about three trillion yen, with just the Shuto
Expressway and Hanshin Expressway, both of which
are large-scale projects, requiring a combined total expenditure of approximately one trillion yen. In addition, much of Japanʼs infrastructure including bridges,
river works, drainage and sewage systems, and ports wasbuilt through a concentrated effort during the high-economic growth period around the 1960s, and has reached
its age for renewal. For example, in 2013 the percentageof roadway bridges that are more than 50-years old was
18%, a figure that will rise to 67% in 2033. Infrastructure
maintenance management and renewal expenses will
jump in the future, and even when just the structures
under the jurisdiction of the Ministry of Land, Infrastructure,
Transport and Tourism are considered, are predicted to
be 30-50% higher than such outlays currently.

沈降の万全な予防を必要とする石油コンビナートなどのいます。
当社グループは、インフラ設備の維持補修向け商品や技術推進による新製品の開発、NETIS*（新技術情報提供システム）登録製品の導入などを積極的に進めています。
また、地盤改良用の特殊な建機を豊富にラインナップ

更新時期を迎えた日本のインフラ
日本にインフラ老朽化の波が押し寄せてきています。
老朽化や劣化に起因する事故が発生するなど、インフラの維持管理・更新を適切に進めることが喫緊の課題となっているなか、高速道路各社は更新計画を進めています。NEXCO３社で約３兆円、首都高速道路、阪神高速道路を合わせて１兆円といずれも大規模な事業です。このほか、1960年代前後の高度経済成長期に集中的に整備された橋梁、河川、下水、港湾など多くのインフラは更新
時期を迎えつつあり、たとえば建設後50年以上経過する
道路橋の割合は2013年時点で18％ですが、2033年には67％まで上昇します。今後、インフラの維持管理・更新費は増えていき、国土交通省の所管分だけをみても現在
より３〜５割増加すると予測されています。

シャリストが揃っており、大深度工事や水中工事、陥没・工事にも寄与しています。
これら土木特殊機械の需要は、22〜23ページに掲載しているようにASEAN諸国でも旺盛です。国内のみならず、海外のインフラ整備事業でも当社建機は活躍しています。

* 国土交通省「公共事業等における技術活用システム」によって蓄積された技術情報のデータベース

Promoting technology that will help maintainsafetyGiven such present conditions, public works programs
addressing infrastructure upgrades and repairs are already underway in various regions throughout Japan
based on The Basic Plan for Extending the Lifespan of Infrastructure, one part of the push for “national resilience”
for which the government has announced vast expenditures on the scale of 200 trillion yen.
The Kanamoto Group is actively developing products
for infrastructure maintenance and repair as well as new
products based on advanced technologies, and introducing products registered in NETIS* (New Technical
Information Provision System). In addition, we have prepared an ample lineup of special construction equipment
for ground improvement, plus teams of ground improvement specialists at companies within the Group, enabling
us to lend a hand for works at locations such as petroleum
industrial complexes where deep underground construction work, underwater work, and thorough prevention ofground sinking and subsidence are absolutely essential.
Demand for such specialized engineering works equipment is also vigorous in ASEAN countries, as described on
pages 22 and 23. Kanamotoʼs construction equipment ison the job not only in Japan, but at overseas infrastructure construction project sites as well.

* Technical information database accumulated based on the Ministry ofLand, Infrastructure, Transport and Tourismʼs System for Applicationof Technology in Public Works Etc.

当社の橋梁点検車「橋竜」
Kanamotoʼs “Bridge Dragon” bridge inspection vehicle

首都高速道路の耐震補強工事
Tokyo Metropolitan Expressway seismic reinforcement works

高速道路の更新・修繕計画

建設後50年以上経過する社会資本の割合と将来の維持管理・更新費

Expressway Renovation and Repair Plan

Percentage of infrastructure more than 50-years old and future maintenance and renewal costs

東・中・西日本高速道路（NEXCO 3社）
East, Central, and West Nippon Expressway (3 NEXCO companies)

Tokyo Metropolitan Expressway

延長

事業費（億円）LengthCost (100 mil. yen)

237km

17,468Road bridges

1,872km

12,597

トンネル

大規模更新

Large-scale renovation

大規模修繕

Large-scale repair

道路橋

Tunnels
合 計

首都高速道路区分Classiﬁcation

Total

2,109km

30,064

河川管理施設（水門等）

大規模更新

Large-scale renovation

8km

3,775

River management facilities (ﬂoodgates etc.)

大規模修繕

Large-scale repair

55km

2,487

下水道管きょDrainage/sewerage pipes

合 計

Total

63km

6,262

港湾岸壁
阪神高速道路Hanshin Expressway

大規模更新

Large-scale renovation

5km

1,509

Harbor quays

大規模修繕

Large-scale repair

57km

2,176

維持管理・更新費（推計結果）

合 計

Total

62km

3,685

出所：高速道路各社発表の更新・修繕計画に関する資料を基に作成
Source : Prepared based on materials related to the renovation and repair plans announced by each expressway company

18 Kanamoto 2018

Maintenance management and renewal costs (estimate result)

2013

2023

2033

18%

43%

67%

20%

34%

50%

25%

43%

64%

2%

9%

24%

8%

32%

58%

3.6 兆円

4.3 〜 5.1 兆円

4.6 〜 5.5 兆円

3.6 trillion yen

4.3-5.1 trillion yen

4.6-5.5 trillion yen

出所：国土交通省資料「社会資本の現状と将来」を基に作成
Source : Prepared based on Status and Future of Social Capital materials from the Ministry of Land, Infrastructure, Transport and Tourism

Kanamoto 2018 19

Feature

1
Domestic

本格的なICT活用、i-Constructionへの転換によって果たされる現場の生産性革命

災害対策の充実にも寄与するICT

A worksite productivity revolution will be achieved
through full-scale ICT utilization and conversion toi-Construction

示されました。具体的には、インフラの災害復旧事業でICT活用の潮流は、先述の国土強靱化にも及んでいます。
2017年８月に、この５年間で発生した大規模災害を教訓に「国土強靱化基本計画」を見直す方針が政府によって無人運転による建設機械などの活用が増えているケースを踏まえ、ICTなどの最新技術を最大限活用できるような対策の充実を基本計画の大きな柱として据える考えです。
当社ではすでに情報化施工の専門部署の設置や、情報化施工対応の建設機械の導入やシステム運用のサポー

加速する「i-Construction」の取り組み“i-Construction” eﬀorts to accelerate

トを実施しています。また、ニュープロダクツ室では汎用工事現場における調査、設計、施工から維持管理まで、そ“i-Construction” seeks to boost productivity by introducing ICT (Information and Communication Technology) to every process at construction worksites, fromsurveying, design, and construction to maintenancemanagement. The Ministry of Land, Infrastructure andTransport is promoting this measure as one solution
to the serious labor shortage problems confronting
Japanʼs construction industry, such as the decline in
the number of young workers and decrease in skilled
operators because of the declining birthrate and agingof Japanʼs society. “ICT earthmoving” to fully utilize ICT
in civil engineering works was implemented earlier in
FY2016, and i-Construction efforts aimed at shortening
construction periods and manpower savings, including
the use of construction machinery equipped with machine control (MC) for road construction works and thestart of “ICT paving works” using terrestrial laser scanners, will be accelerated from FY2017.

建設機械の無線操縦を実現する「建設機械遠隔操縦ロの全プロセスにICT（情報通信技術）を導入することで生産性の向上を図る「i-Construction」。少子高齢化による若年就業者数の低下や熟練オペレーターの減少など、日本の建設業界が直面している深刻な労働力不足という課題に対する一つの解決策として国土交通省が推進しています。
2016年度から土木工事でICTを全面的に活用する「ICT土工」が先行して実施されていましたが、2017年度からは路盤工事にマシンコントロール（MC）を搭載した建設機械
や地上型レーザースキャナーを用いた「ICT舗装工」が開始されるなど、工期短縮 や 省 人 化 に 向 けて
i-Constructionの取り組みが加速しています。
写真：八重洲出版
Photo by YAESU Publishing co. ltd.

i-Constructionの概要

3DMCや3DMGを使った情報化施工
Information-aided construction using
3DMC and 3DMG

Overview of i-Construction

ボット」を開発・導入したほか、2017年10月には「IoT推進課」を新設し、昨今高まっているIoT関連技術を応用した機器の開発ニーズに対応しています。今後も一層の活発化が予想されるICT活用の建設生産システムに対応してまいります。

ICT will help improve natural disastercountermeasures as well
The ICT utilization trend has spread to the national resilience program described earlier as well. In August 2017,
Japanʼs central government announced a policy to review
the Fundamental Plan for National Resilience based on lessons learned from the large-scale disasters that occurred
over the past five years. Specifically, the thinking is to position countermeasure enhancements that enable the useof ICT and other advanced technologies to the maximum
extent possible as a key pillar of the Fundamental Plan,
based on cases where the utilization of technologies suchas driverless construction equipment for infrastructure disaster recovery projects has increased.
Kanamoto has already established a special division for
information-aided construction and introduced construction equipment for information-aided construction, andis implementing systems operations support. In addition,
our New Products Office has developed and introduced
a construction equipment remote-control robot that
achieves radio-control of general-purpose construction
equipment, and in October 2017 we established a new
Internet of Things Promotion Section to support the recently growing need for development of equipment thatapplies IoT-related technologies. Kanamoto will continue
to support construction production systems utilizing ICT,
which are expected to find even greater applications in
the future.

建 設 機 械 の 運 転 席 に 設 置した 双 腕 双 脚 の 人 型ロボットを、コックピット型コントローラで 遠 隔操縦する「DOKA ROBO」“DOKA ROBO” uses cockpit controllers to remotely operate a two-arm, two-leg humanoid robot
placed in the driverʼs seat of construction equipment

i-Construction推進に向けたロードマップ（ICT活用に向けた取り組み）
Roadmap for promoting i-Construction (Efforts for utilization of ICT)

出所：国土交通省資料『i-Construction 建設現場の生産性革命「前進」に向けた取り組み』から一部抜粋

Source : Partial excerpt from Eﬀorts to Advance the i-Construction Productivity Revolution at Construction Sites material from the Ministry of Land, Infrastructure, Transport and Tourism

20 Kanamoto 2018

Kanamoto 2018 21

Feature

2
Overseas

急速かつ安定的な経済成長を背景に、
ASEAN諸国でのインフラ需要が拡大

Essential information on each country where the Kanamoto Group is developingbases and main projects

Infrastructure demand in ASEAN countries will
expand against the backdrop of rapid, stableeconomic growth

安定成長が見込まれるASEAN

Stable growth expected for ASEAN

急速な経済成長や都市化を背景とするインフラ整備事業

Infrastructure construction projects are being carried out
vigorously in Asian countries against the backdrop of rapid
economic growth and urbanization. China, the worldʼs second largest economic power, and India, which will have theworldʼs largest population in the 2020s, are increasing theirpresence, together with ASEAN (Association of Southeast
Asian Nations). According to the World Economic Outlook released by the International Monetary Fund (IMF) in October
2017, ASEAN is expected to maintain an economic growthrate in excess of 5%, while its working-age population is expected to continue growing stably in the future as well.
In addition to the branches it has already establishedin Shanghai, Hong Kong, and Singapore, since 2015 theKanamoto Group has strengthened its focus on ASEAN
and has established new joint venture companies in Indonesia, Vietnam, Thailand, and the Philippines.

が積極的に展開されているアジア諸国。世界第２位の経済大国である中国、2020年代には世界第１位の人口を有することになるインド、そしてASEAN（東南アジア諸国連合）の存在感が増しています。2017年10月に国際通貨基金（IMF）が公表した世界経済見通しによれば、ASEANは５％以上の経済成長率を維持すると予測され、今後も生
産年齢人口が増え続けて安定的に成長する見通しです。
当社グループは上海、香港、シンガポールの既出店国・地域に加えて、2015年からインドネシア、ベトナム、タイ、
フィリピンに合弁会社を新設するなど、ASEANへの注力を強めています。

ASEAN各国で積極的に進むインフラ整備
シンガポールでは都市再開発庁（URA）が発表した国土
開発基本計画（マスタープラン2013）に基づく北部大規模再開発や南部マリーナ地区開発、大型港湾整備のほか、都市鉄道網（MRT）の総延長を2030年までに現在の倍となる約360kmまで伸ばす計画も進められています。
インドネシアでは電力、港湾・海運、道路、住宅を重点分野として、2015年〜2019年の５年間に44兆円のインフラ投資を推進する「国家中期開発計画」が進行中。ベト
ナムではラックフェン国際港建設や下水道・排水システ
ム整備が、タイでは全土での国鉄複線化やバンコク首都圏での都市鉄道・高速道路網の建設などが計画されているほか、フィリピンでも2030年までに７兆円規模のインフラ開発を実施するロードマップが承認されるなど、当社グループが拠点展開しているASEAN諸国では旺盛な建設需要が見込まれています。
今後は各社の業績を維持拡大させ、それぞれの海外パートナー企業との連携を深めながらASEAN諸国のインフラ
需要拡大に関連した事業展開を図ってまいります。

ベトナムで進む大型プロジェクト
Large-scale projects are under construction in Vietnam

22 Kanamoto 2018

当社グループが拠点展開する各国の基本情報と主要プロジェクト

Infrastructure construction in ASEAN countries
is proceeding at a vigorous pace
In Singapore, in addition to the large-scale redevelopmentof the North Region and development of the Marina South
district based on the land development basic plan (Master Plan 2013) announced by the Urban Redevelopment
Authority (URA), work is also progressing on the plan toextend the total length of the Mass Rapid Transport (MRT)
network to approximately 360km, or double the current
amount of track, by 2030. In Indonesia, the government
currently is implementing its National Medium Term Development Plan to drive infrastructure investment, withtotal funding equivalent to 44 trillion yen over the five-year
period from 2015 through 2019, focusing on electric power, ports, shipping, roads, and housing as priority sectors.
Whether it is Lach Huyen Port infrastructure development
or sewer and drainage system construction in Vietnam,
works such as double-tracking of national railway lines or
the urban rail transit and expressway network construction being planned for the Bangkok metropolitan area in
Thailand, or the road map for implementing infrastructuredevelopment with a value of seven trillion yen by 2030 thathas been approved in the Philippines, vigorous construction demand is anticipated in the ASEAN countries where
the Kanamoto Group has opened bases.
In the future Kanamoto will strive to develop business related to the expansion of infrastructure demand in ASEAN
countries, while maintaining and expanding each companyʼs operating results and deepening cooperation witheach overseas partner company.

出所：一般財団法人建設経済研究所（RICE）資料、日本貿易振興機構（JETRO）資料、一般社団法人海外建設協会（OCAJI）資料、国土交通省「海外建設・不動産
市場データベース」を基に作成
Source : Prepared based on Research Institute of Construction and Economy (RICE) materials, Japan External Trade Organization (JETRO) materials, The Overseas Construction
Association of Japan, Inc. (OCAJI) materials, and the Ministry of Land, Infrastructure, Transport and Tourismʼs Overseas Construction and Real Estate Market Database

主要先進国・主要新興国の経済見通し（前年比／2017年10月時点）
Economic outlook for leading advanced countries and leading emerging countries (Compared with prior year / As of October 2017)
出所：IMF「世界経済見通し（2017年10月）」を基に作成
Source : Prepared based on the IMF World Economic Outlook (October 2017)* インドネシア、マレーシア、
フィリピン、タイ、ベトナム* Indonesia, Malaysia, Philippines, Thailand, Vietnam

Kanamoto 2018 23

Feature

3
Internal「収益の根幹」となる内部オペレーションの最適化
Optimization of internal operational processes thatwill serve as the “basis of earnings”

CSR レポート

CSR Report

社会と共生する「良き企業市民」として、CSR活動を経営の根幹に据えながら未来を託される企業を目指しています。
CSRの概要
当社グループは、社会と共生する企業市民の一員として「未来を託される企業」を目指して事業活動に取り組んでいます。現在、その事業活動は海外への広がりを見せながら、株主・投資家の皆様をはじめ、お取引先、社員、そして地域社会など多くのステークホルダーに支えられて成り立っています。私たちが使命を達成し、持続的に成長すシステム改良で稼働率・利益率の向上を実現
レンタル売上は、資産量、貸出単価、稼働率の積で求められます。当社グループの収益の根幹は建設機械の管理と業務の効率化にあると考えており、特に稼働率を「内部オペレーションの最適化」によって向上させることが重要課題と認識しています。
稼働率を向上させるためには現行システムの改良が不可
欠です。第一段階として、既存のレンタル商品ごとの機械
コードを、現在のプレート・ステッカーからICタグ・QR
コードに変更し、登録した識別情報を専用リーダーや通信回路を通じて入出庫及び在庫管理、棚卸に活用することから始めます。
また、グループ各社のシステム統合を進めています。これにより、閑散期と最盛期の稼働率の差を縮め、稼働率の相対的な向上やレンタル売上の底上げ、永続的なコストダウンによる利益率の改善が図れます。

業務の効率化に向けた情報システムの拡充
1985年、当社は業界に先駆けて全拠点オンラインネット
ワークを構築しました。2004年には基幹システムをメイ

Improvement of utilization rates and profit
margins through system improvements
Rental revenues are determined by multiplying asset quantities by rental unit prices and utilization ratios. At Kanamoto,
we believe greater efficiency of construction equipment
management and operations form the basis of the Kanamoto
Groupʼs earnings, and recognize improvement of the utilization ratio through “optimization of internal operational
processes” to be a critical issue.
Improvement of our current systems is indispensable for improving the utilization ratio. As a first step, we are changing
the machine codes for each existing rental product from theplates and stickers used presently to IC tags and QR codes, andhave begun using dedicated readers and communication circuits to scan the identification information recorded there andutilize the data for equipment deliveries and pickups and forwarehouse and inventory management.
We also are integrating Group company systems. As a result,
the Kanamoto Group will be able to minimize the differences
in utilization ratios between slow periods and peak demandseasons, achieve relative improvement in utilization ratios
and raise rental revenues, and improve profit margins byrealizing a permanent cost reduction.

ンフレームからオープンシステムに全面移行し、レンタル用資産の在庫管理からメンテナンス・定期検査の実施
状況の全てを把握、さらに次期導入機種の選定に至るま
で、あらゆる業務の効率化を実現しています。
このカナモト・オンラインシステムこそが、レンタルの基本ともいえる「必要な時に、必要なモノを、必要な数だけ」提供することを可能にしているのです。スムーズな入出荷はもちろんのこと、ユーザーニーズに即した商品ライ
ンナップの形成にも大きく寄与しています。
今後も「ITガバナンス」の整備に努め、自社システムの開発に積極的に取り組みながら社内業務の一層の効率化を図っていきます。

るためには正しい企業行動に裏打ちされた、ステークホルダーとの深い信頼関係を築き上げることが不可欠だと考えています。当社は「CSR（Corporate Social Responsibility）」を経営の中核に位置づけ、その実践に努めています。

「社会への貢献」というシンプルかつ強い理念の下、さらなる企業価値の向上に努めます
ステークホルダーとの信頼関係の基盤となるのがコンプライアンス、コーポレート・ガバナンス、ディスクロー
ジャーなど社会から求められる基本的な企業行動ですが、これらは当社にとって決して目新しいことではありません。私たちの事業活動は「公正かつ適正な企業行動によって社会に貢献すること」を出発点としており、これまでも取り組んできたからです。環境保全に向けた取り組みも同様で、公害対策機の導入をいち早く実施するなど、従来から積極的に推進してきました。
今後もグループ全社の組織的なCSR活動を通して、企業本来の役割である利益の創出とともに、社会的責任を果たすことでさらなる企業価値の向上に尽力してまいります。

As a good corporate citizen coexisting with society, Kanamoto seeks to be a firm entrustedwith the future while positioning CSR activities as the foundation of its management.
Overview of CSR at Kanamoto
The Kanamoto Group conducts its business activities with the goal of being a firm entrusted with societyʼs

Enhancement of information systems to boost
operating eﬃciency

future as a corporate citizen coexisting with society. Currently these business activities are being accomplished

The Company was an industry pioneer in creating an online
network in 1985 linking all its branches. In 2004, we completed the migration of all mission-critical systems from amainframe to an open system and realized greater efficiency in all of our internal operations, from managing our rental
asset inventory to performing maintenance and regular inspections, accounting treatment and credit management,
plus the selection of models for next-period introduction.
Providing “the right equipment” at “the right time” and in“the right quantity” can be said to be the foundationof equipment rentals, and Kanamotoʼs online system
makes it possible. Not only does our online system ensure smooth equipment delivery and pickup, it contributes significantly to the formation of a product lineupthat meets customersʼ needs.
Kanamoto will continue its efforts to develop “IT governance,” and work to further increase the efficiency of internal
operations, while aggressively pursuing the development ofproprietary systems in the future.

groups as diverse as our customers, employees and local communities, while showing growth overseas. We

with the support of many stakeholders, beginning with our shareholders and investors but also encompassing
believe that building a deep relationship of trust with stakeholders, supported by proper corporate activities, isindispensable for accomplishing our mission and achieving sustainable growth. The Company has positioned
CSR (Corporate Social Responsibility) at the heart of its corporate management and is committed to its practice.

Working to further improve corporate value under the simple yet strong philosophy of“contribute to society”
The foundation for a relationship of trust with stakeholders is formed by the fundamental corporate activities demanded by society, including compliance, corporate governance and disclosure. For the Company,
these are nothing new. Thatʼs because our business operations have always assumed “contributing tosociety through equitable and appropriate corporate activities” as a starting point, and we have always
conducted our business with this firmly in mind. Our approach to environmental protection has been thesame, and we have always promoted this policy proactively through actions such as the early introductionof equipment models that meet anti-pollution statutes.
Together with the creation of earnings, which is our intrinsic purpose as a firm, we will continue devoting ourselves to fulfilling our social responsibilities and further increasing our corporate value in the future,through systematic CSR activities at every company of the Kanamoto Group.

当社の基幹システムはUNIXをプラットフォームとしたWebベースのオープンシステムを採用
The Company has adopted a web-based open system built on a UNIX platform for its
mission-critical systems

24 Kanamoto 2018

CSR レポート

CSR Report

カナモトのコーポレ−ト・ガバナンス体制

Kanamoto’s corporate governance organization

Election and dismissal

選任・解任(Decision-making and supervision)
Board of Directors (Directors and Outside Directors)
付議・報告Consulation
and reporting

会計監査
Accounting audits

会計監査人（監査法人）
Independent auditors(Audit corporation)

選任・解任Election anddismissal

代表取締役社長

President and CEO

監査役監査
Audit by Auditors

監査役会（監査役・社外監査役）
Auditors(Auditors and Outside Auditors)

内部統制委員会
Internal Control Committee

報告
Reporting

コンプライアンス委員会

取締役及び使用人の職務の執行が法令及び定款に適合することを確保するための体制

System for ensuring directors and employees comply with laws
and the Articles of Incorporation in the execution of their duties

当社及び当社子会社は、企業理念として「倫理規程」を

Kanamoto Company, Ltd. and its subsidiary companies have
prepared Ethics Guidelines as their corporate philosophy, which
they use as a company standard concerning compliance. Under
the Compliance Committee chaired by Kanamotoʼs president,
the Company has disseminated these Guidelines throughout
the Company and established a system for compliance withlaws and the Guidelines, and has prepared a handbook summarizing Kanamotoʼs corporate philosophy and employee conduct standards, which it distributes to all executives and regular
employees to increase compliance awareness. As a consultation
and reporting system, Kanamoto also has set up in-house andexternal compliance hotlines and created a system to resolve
problems quickly when consultations or reports are received
directly from employees and other individuals, while strictly observing confidentiality and ensuring the individuals who reportproblems do not suffer any disadvantages. In addition, the Company has established a Legal Section reporting directly to thepresident, which acts as an advisory panel for important legal
issues and enables the Company to give proper legal consideration to all decision making.

定め、これをコンプライアンスに関する規範とする。社長
を委員長とするコンプライアンス委員会の下、全社を挙げて法令・倫理規程遵守の体制を整備するとともに、当社の企業理念、社員行動基準を集約したハンドブックを作成し、全役職員に配布することでコンプライアンス精神の浸透を図っております。また、相談・通報制度として、窓口を社内のみならず社外にも設置し、社員等からの相談・通報を直接受けた際は、問題の早期解決を図りつつ、通報者の秘密を厳守するとともに、通報者が不利益を被ることがないよう万全の体制を期しております。な
お、重要な法的課題に対しては社長直轄の諮問機関として法務室を設置し、意思決定において適法な判断を行う
ことができるものとしております。

取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制
当社及び当社子会社は、定期的に開催する定時取締役会のほか、必要に応じて臨時取締役会を開催し、重要事項の決定、経営戦略・事業計画の執行及び監視に関する意思決定を機動的に行っております。当社の取締役会では、子会社の財務状況その他の重要事項の報告を受けております。経営計画については、次期事業年度及び中期の予算を立案し、具体的数値に基づいた全社的な目標を
各部門の責任者に示しております。各部門では部門目標を設定し、達成に向けて、進捗管理と具体的施策を実行
しております。また、当社は、経営の意思決定の迅速化を図りつつ、監督責任と執行責任を明確化するため執行役員制度を導入し、各執行役員は取締役会から示された経営計画の達成を担うものとしております。また、取締役の任期は１年とし、変化の厳しい経営環境に迅速に対応するものとしております。

26 Kanamoto 2018

System for ensuring efficient execution of directorsʼ duties
In addition to their regularly scheduled Board of Directors meetings, Kanamoto and its subsidiary companies hold extraordinary
board meetings when necessary to decide important mattersand make flexible decisions concerning the execution and supervision of management strategies and the Companyʼs businessplans. The Board of Directors receives reports on the financial
condition and other important matters of the subsidiary companies. For its business plan, the Company establishes budgets
for the next business fiscal year and medium-term future, which
provide the managers of each division with Kanamotoʼs overall
objectives based on specific numerical targets. Each division sets
division-wide objectives and executes progress management
and specific measures aimed at achieving its goals. Kanamoto
also has introduced a corporate officer system to accelerate management decision making and clarify supervisory authority andresponsibility for plan execution, and each corporate officer is responsible for achieving the business plan approved by the Boardof Directors. To respond quickly to the severe pace of change inits management environment, the Company also has shortened
the directorsʼ term of office to one year.

Compliance Committee

指示Direction

内部統制監査室Internal Control and Auditing Oﬃce

法務室

内部監査
Internal Audit

Legal Oﬃce

相談・助言

（業務執行） (Execution of activities)
執行役員 Corporate oﬃcers
各事業部門

Election and dismissal

Election and dismissal（意思決定・監督）
取締役会（取締役・社外取締役）

選任・解任

選任・解任

General Meeting of the Shareholders

Collaboration

Kanamoto will strengthen its compliance system andincrease its “social value”

株主総会

︿連携﹀

コンプライアンス体制を強化し、「社会的価値」を高めていきます。

Operating divisions

顧問弁護士 Advising attorney
相談・助言
Consultation and Advice

全社的な内部統制システムの整備と運用
当社では、経営に重大な影響を及ぼす不測の事態が発生、または発生する恐れが生じた場合の適切な対応と再発防止策を講じるため、「有事対応マニュアル（コンティンジェン
シー・プラン）」を策定しています。これらの活動を一層明確化させるため、「内部統制報告制度」を本格稼働させ、社員全員が一丸となって取り組んでいます。
また、全社的な内部統制・各業務プロセスの有効性を確保するため、内部統制監査室による指導・教育プログラムを
当社の事業所で開催しているほか、グループ企業においても同様の内部統制の整備・運用を推進しています。

Consultation and Advice

Enhancement and operation of a company-wide
internal control system
To respond appropriately and implement measures to preventa recurrence if unforeseen circumstances that will have a serious
effect on Company operations have occurred or might occur,
the Company has prepared an Emergency Response Manual(Contingency Plan). One measure for further clarifying these activities is Kanamotoʼs “internal controls reporting system,” which
all of the Companyʼs employees have been united in supporting
since the system was placed into full-scale operation.
To ensure the effectiveness of Kanamotoʼs company-wide internal controls and each activity process, guidance and training
programs are conducted at the Companyʼs offices by the Internal Control and Auditing Office, and internal controls similar to
Kanamotoʼs are also established and put into operation at Kanamoto Group companies.

内部統制監査室による指導・教育プログラムの様子
Instruction and training program conducted by the Internal Control and Auditing OfficeKanamoto 2018 27

CSR レポート

CSR Report

持続的成長を実現するために、推進力となる
優秀な人材の育成・強化に努めています。

公正で透明性の高いタイムリーな情報開示に努め、さらなる「株主価値」の向上を図っていきます。

To achieve sustainable growth, we focus on training andstrengthening the skilled human resources who will be
the driving force behind our businesses.

We strive for fair, transparent, and timely information
disclosure that will further enhance shareholder value.

公平かつスピーディなディスクロージャーとIR活動の充実

Enhance fair and prompt disclosure and IR activities

安全衛生体制の強化に向けた取り組み

Measures to upgrade safety and health systems

当社は、従前から公平性・透明性が高く、かつ速やかな当社が強化している取り組みのひとつに安全教育があり、One effort the Company has strengthened is safety training, andwe have created a system for preventing worker accidents thatis spearheaded by the Safety and Health Office, which reports
to the company president. This body regularly implements inhouse training courses and audits, and works to raise safety andhealth awareness, covering all of Kanamotoʼs offices in combination with the safety patrols operated by the safety and healthworking groups. These activities to strengthen Kanamotoʼssafety and health systems and eliminate accidents have provensuccessful, and as a result, the number of branches that haveachieved a zero accident rate for a continuous period of at least
20 years has increased to 20 branches.

個人情報の適正管理とセキュリティ強化

The Company has always practiced fair, highly transparent andprompt information disclosure. To release information on atimely basis, Kanamoto posts information on the Tokyo Stock Exchange TDnet system, while also reporting it promptly on Kanamotoʼs website, where English translations of the documents
disclosing the information are also made available. All materials
providing information about the Company and the Kanamoto
Group, including videos of the Companyʼs financial statement
briefings and briefing materials distributed to participants, theKanamoto Examiner issued quarterly to shareholders, and theAnnual Report, can be viewed on the Companyʼs website.
Kanamoto also considers direct conversations with its stakeholders to be an important aspect of its disclosure efforts. Kanamoto
actively exhibits at IR events, including the Tokyo Stock Exchange
IR Fair for individual investors, Sapporo Securities Exchange
individual investor briefing meetings, and the Nikkei IR Fair forindividual investors, and holds company briefings throughout
Japan each year. Kanamoto also holds quarterly briefings withsecurities analysts and domestic institutional investors, and devotes efforts to implementing IR activities overseas.

当社では、お取引先のほか株主・投資家などステークホ

Bolster proper control and security of personal information

各メーカー主催の整備研修への参加や資格取得を奨励

ルダーを含めた広範にわたる個人情報の扱いについて、

The Company handles a vast amount of personal information
pertaining to suppliers and customers, shareholders and investors and other stakeholders. Accordingly, the Company formulated a Privacy Policy (Personal Information Protection Policy) toensure appropriate management of this data. We also have areliable system in place for responses and countermeasures inthe event personal data is leaked outside the Company.
One example of Kanamotoʼs commitment to personal dataprotection is its use of the latest encryption technologies tostrengthen Internet security and protect information sent to individuals making inquiries via the Companyʼs website.

する社内教育制度を拡充するなど、メンテナンス技術の情報開示を実践しています。適時開示情報については、東京証券取引所 TDnet に掲示するとともに、ホームページにも掲載し、これらの情報開示した文書の英文も並載しています。あわせて決算説明会の動画・配布資料や株主様向けの「カナモトエグザミナー」（年４回発行）、アニュアルレ
ポートなど全てホームページで閲覧することができます。
また当社は、ステークホルダーとの直接の対話も重要な
ディスクロージャーの一環と捉えており、個人投資家を対象とした東証 I Rフェスタ、札証個人投資家説明会、日経 I R
フェアをはじめとするI Rイベントに積極的に出展するとともに、一年を通じて全国各地で会社説明会を開催しております。また、証券アナリストや国内機関投資家に対しても四半期ごとに説明会を実施しているほか、海外向け I Rにも注力しています。

「プライバシーポリシー（個人情報保護方針）」を定め、個人情報の適切な管理を行っています。また、万が一、情報が外部に漏洩した場合の対処・対応についても万全の体制を整えています。
取り組みの一例として、ホームページ利用者がお問い合
わせなどの際に送信する情報を最新の暗号化技術で保護するなど、インターネット上の情報セキュリティシステ
ムの強化を図っています。

パトロールと合わせて全事業所をカバーするなど、安全衛
生の意識向上に努めています。これら安全衛生体制の強化と労災撲滅に向けた活動が奏功し、20年以上無災害を続けている拠点数は20拠点にのぼっています。

未来のカナモトのために、人材育成に注力
当社は、高水準の知識とスキルを持つ優秀な人材こそが持続的成長の推進力になると考えます。だからこそ、営業

Emphasizing personnel training for Kanamotoʼs future

職・技術職という職制に合わせた人材育成・開発プログ

The Company considers well-trained personnel who possess
high-level knowledge and skills to be the force driving sustained
growth. Kanamoto therefore has created an organization that encourages and nurtures the capabilities of each employee to the
maximum extent, by implementing personnel training and development programs attuned to individuals with management
duties and those responsible for maintenance and repairs.
Given the need for employees to have numerous qualifications
for technical work and maintenance and repairs in particular,
Kanamoto works diligently to train individuals engaged in theseareas. In addition to providing in-house maintenance and repair
training, Kanamoto has expanded its training system to support
the acquisition of maintenance technology through participationin manufacturer-sponsored maintenance and repair training, andencourages employees to obtain advanced qualifications.

ラムを実施するなど、従業員一人ひとりの能力を最大限に引き出し、育てていくための体制を整えています。
特に技術職は、多くの資格が必要になるため、建設機械の整備教育を重点的に行います。社内整備研修のほか、修得をサポートしています。

整備技術技能・運転技能有資格者数（2018年2月現在）
Number of Repair Qualified Technicians and Operation Qualified Technicians (As of February 2018)

Operation Qualiﬁed
Technicians

運転技能資格28 Kanamoto 2018

習会や監査を実施しており、安全衛生作業部会による安全

Repair Qualiﬁed
Technicians

情報セキュリティシステムを強化している当社 I R サイト
Kanamoto employs a robust information security
system for its IR website
https://www.kanamoto.ne.jp

む体制を構築しています。同セクションは定期的に社内講

整備技術技能資格

年4回発行している株主様向けの「カナモトエグザミナー」
Shareholders receive issues of theKanamoto Examiner four times a year

社長直轄の「安全衛生室」を主体として事故予防に取り組

資格名

人数

Qualiﬁcation

Number of individuals

建設機械整備技能士（特級）Construction Equipment Repair Technician (Expert)

15

建設機械整備技能士（1級）

Construction Equipment Repair Technician (First Class)229

建設機械整備技能士（2級）

Construction Equipment Repair Technician (Second Class)455

可搬形発電機整備技術者

Portable Generator Repair Technician

474

自動車整備士Automobile Repair Technician498

ガス溶接技能者

Gas Welding Technician

708

有機溶剤作業主任者

Organic Solvent Work Manager289

危険物取扱主任者

Hazardous Materials Handling Manager

355

職業訓練指導員

Vocational Training Instructor

車両系建設機械運転者

Vehicle-type Construction Equipment Operator

3,629

移動式クレーン運転者

Mobile Crane Operator

1,850

大型（特殊）免許

Large-scale Equipment (Special) Operating License473

玉掛け技能者

Sling Crane Technician

807

フォークリフト運転者

Forklift Operator

620

ショベルローダ等運転者

Shovel Loader Operator

18※資格者数は延べ人数です

Note: Number of qualiﬁcations held is total man-qualiﬁcations.

社内整備研修の様子
In-house maintenance and repair course

20

Kanamoto 2018 29

CSR レポート

CSR Report

当社が導入している環境対策機の一例 Examples of environment-friendly equipment introduced by Kanamoto

持続可能な社会を実現するために、
実効性のある活動を実践しています。

電気自動車
Electric vehicle

Practicing effective activities,
to achieve a sustainable society.

利用するほど環境保全につながる「レンタル」
レンタルとは、お客様にモノを “ タイムシェア ” していた
だくサービスです。そのため利用することが資源の有効活用につながる、環境配慮型のビジネスといえるのではないでしょうか。レンタルの活用は社会全体の省エネ
化・省資源化に結びつく環境問題へのひとつの回答と考えています。
当社では、こうした環境への取り組みと、ビジネスが環境にやさしいということをより多くの方にご理解いただくた
め、環境対策やエコをテーマとする全国の環境イベントにも積極的に参加しています。

ニーズへの対応、環境保全を両立する資産シフト
地球環境への配慮という企業としての「社会的責任」を果たすため、従前から計画的に排ガス・騒音などの公害対策機への資産シフトを実施してきました。この結果、現在保有するレンタル建機のほぼ全てが、公害規制をクリアする最新の環境対応型機械となっています。
ユーザーニーズにお応えしながら、環境保全の責任も果たすこと。これもグリーンアクションの一環です。これからも「環境技術」を生かした新しい機械への更新を積極的に進めていきます。

営業車両にも、低燃費・低排出ガス車を積極導入
当社では、レンタル用建設機械だけではなく、自社用の営業車両にも低燃費・低排出ガス認定を受けた車両を積極的に導入しています。
ハイブリッド車の量産が始まった1988年以来、いち早く営業用車両に採用し、その後も同様の低燃費・低排出ガ
ス車への更新を継続しています。

30 Kanamoto 2018

Greater equipment rental use is linked directly with thepreservation of our environment
Rental is a service that enables customers to use equipment
through “time sharing.” So we might say rental is anenvironmentally-friendly business, because the more
rentals are used, the more effective the use of a resource.
Consequently, rental equipment is linked to energy savings
and resource conservation by society, and can be viewed as
one solution to environmental problems.
To help more people gain better insight into theseenvironmental efforts by the Company and see how
Kanamotoʼs businesses are environmentally friendly,
Kanamoto participates actively in various environmental
events throughout Japan with environmental action andecology themes.

LEDバッテリー式投光機
LED battery ﬂoodlight

Responding to needs and shifting assets compatible
with environmental conservation
At Kanamoto, we view consideration of the global
environment as an important obligation for fulfilling oursocial responsibilities as a corporation. For many years, theCompany has been implementing a systematic shift ofrental assets to models that clear anti-pollution statutes forexhaust gases, noise and other emissions. As a result, today
nearly all of the Companyʼs rental construction equipment
portfolio consists of the latest environmentally-friendly
models that clear anti-pollution regulations.
The Company will fulfill its responsibility to protect theenvironment even as we meet user needs. This is justone part of Kanamotoʼs green actions. In the years ahead,
Kanamoto will actively continue to upgrade its inventory toequipment that utilizes “green technologies.”

４次排ガス規制対応や超低騒音型の建機
Super-low noise construction equipment and models
that comply with Tier 4 emissions regulations

Aggressive introduction of fuel-efficient, low-emission
vehicles, even for corporate automobiles
The Company has actively introduced automobiles certiﬁed
as fuel-efficient, low-emission vehicles for its own fleet, in
addition to our inventory of rental construction equipment.
Kanamoto selected hybrid automobiles as its corporate
vehicles soon after the start of mass production in 1998.
Since then we have continued to upgrade our ﬂeet to theseand other fuel-eﬃcient, low-emission vehicles.

ハイブリッドトラック
Hybrid trucks

Kanamoto 2018 31

拠点ネットワーク

Branch Network

カナモトアライアンスグループ営業拠点エリア別内訳（2018年２月現在）
Kanamoto and Group company operating branches in Japan (as of February 2018)

シナジーを生み、高品質のサービスを可能にする
国内外の有力企業とのコラボレーション。

Branch strategy in Japan

官民の需要が集中する首都圏などの大都市圏のほか、

The Companyʼs fundamental branch strategy is to develop bases by emphasizing demand-based needs, including large-scale
projects in various regions, while positioning branch development in the Tokyo Metropolitan Area, where both public andprivate sector demand is concentrated, and in other major urban
centers where there remains room for growth, at the center of
its expansion strategy. Kanamoto will further build its enhanced
branch network by continuing to develop branches whose future effectiveness can be ascertained and pursuing a strategy offriendly business alliances and M&A with leading regional firms.

関東以西の未出店エリアの拡充を柱としながら、各地の大型プロジェクトなどの需要も考慮したニーズ重視の展開を行うのが、当社の基本的な拠点戦略です。今後も有効性を見極めた拠点展開、各地の地場有力企業との友好的な業務提携、M & A 戦略を推進し、さらに充実した拠点網を構築していきます。

海外での基盤形成
当社はこれまで上海、香港、シンガポールに拠点展開し、Overseas branch formation

高速道路や地下鉄、港湾などのインフラ整備を中心に、

Kanamoto has opened offices in Shanghai, Hong Kong, andSingapore, and has steadily established bases of operations inother countries while responding to large-scale projects focused mainly on infrastructure construction, such as expressways, subways, and ports, being developed in each country.
In 2015 we established overseas affiliates in Indonesia, Vietnam,
Thailand, and the Philippines, to further accelerate Kanamotoʼsoverseas activities. In addition, in 2017 we opened a new company in Shanghai, where we began sales activities aimed at serving the huge construction equipment rental demand in China.
This effort to expand our overseas operations centered on
the giant market in China and the remarkably developing
ASEAN countries is one of the Kanamoto Groupʼs most important measures. In each country, we anticipate demand
for specialized equipment for engineering works such as
ground improvement and the shield tunneling method,and for equipment for high-level work, sectors in which the
Kanamoto Group possesses unique expertise. Kanamoto willcontinue to lay a solid foundation for accurately addressingthese large-scale needs through its business operations andpushing into overseas markets in the future.

各国で進められている大型案件に対応しながら海外での営業基盤を着々と形成してきました。
2015年に、海外事業を加速させるためインドネシア、ベト
ナム、タイ、フィリピンに現地法人を設立。さらに2017年には上海に新会社を設立し、中国における膨大な建機レンタル需要の取り込みを目指して営業を開始しています。
巨大市場である中国、そして発展著しい ASEAN 諸国を中心に海外事業を展開することは、当社グループの最重要施策のひとつ。各国では、当社グループの得意分野でもある地盤改良やシールド工法など土木特殊機械や高所作業用機械の需要が見込まれています。これらの大きなニーズを的確に取り込み、今後も海外躍進の確固たる基盤形成を進めていきます。

Overseas

海外

国内での拠点戦略

Domesti c

国内

Collaboration with leading local ﬁrms, at home and abroad,to create synergies and enable the highest quality service.

合

当社単独
Kanamoto Co., Ltd.

連結子会社
Consolidated
Subsidiaries

非連結子会社
Non-consolidated
Subsidiaries

アライアンス提携会社
Alliance Companies

計
Total
94

北海道

Hokkaido

67

22

0

5

東

北

Tohoku

55

11

4

4

74

関

東

Kanto

36

24

31

5

96

中

部

Chubu

22

8

2

6

38

近

畿

Kinki

6

24

1

8

39

中

国

Chugoku

2

11

0

0

13

四

国

Shikoku

2

1

0

0

3

九

州

Kyushu

0

96

1

2

99

沖

縄

Okinawa

0

0

0

13

13

中

国

China

0

2

3

0

5

シンガポールSingapore

0

0

1

0

1

インドネシアIndonesia

0

0

1

0

1

Thailand

0

0

2

0

2

タ

イ

フィリピン

Philippines

0

0

1

0

1

ベトナム

Vietnam

0

0

3

0

3

計

Total

190

199

50

43

482

タイ（左）とベトナムの工事現場で使用される当社建機
Kanamoto construction equipment being used atworksites in Thailand (left) and Vietnam

32 Kanamoto 2018

Kanamoto 2018 33

アライアンス＆アソシエイツ

Alliances and Associates

ますます広がるカナモトの拠点ネットワーク。
国内外で営業基盤の拡充と拡大を進めています。
Kanamotoʼs branch network continues to grow.
The Company is expanding and enlarging its base ofoperations domestically and overseas.

上海金和源建設工程有限公司（ 2 拠点）

有限会社ヱーワ商会（ 1 拠点）

中華人民共和国上海市において建設機械のレンタル・販売、建設資材の輸出入事業を展開しています。

汎用小型建設機械のレンタルを展開しています。

Shanghai Jinheyuan Engineering Construction Co., Ltd.
(2 branches)
Engaged in the rental and sale of construction equipment andthe import and export of construction materials in Shanghai,
Peopleʼs Republic of China.

Eiwashoukai Co., Ltd. (1 branch)
Engaged in the rental and sale of small-scale construction
equipment for general use.

ケアウェル安心株式会社（26拠点）

株式会社KGフローテクノ（ 2 拠点）

介護用品のレンタル・販売、介護サービスを展開しています。

地盤改良工事や地下構造物建築などに利用される特殊機械のレンタル・設計製造販売を展開しています。

KG Flowtechno Co., Ltd. (2 branches)
Carewell Anshin Co., Ltd., (26 branches)
Engaged in the rental and sale of nursing care products andnursing care services.

（ 1 拠点）中華人民共和国上海市において建設機械のレンタル・販売を展開しています。

Developing a business in the rental and design, manufactureand sale of specialized equipment used for projects such as
ground improvement work and the construction ofunderground structures.

金本（香港）有限公司（ 1 拠点）
中華人民共和国香港特別行政区において建機レンタル、建機・建築部材の輸出入事業を展開しています。

KANAMOTO (HK) CO., LTD. (1 branch)
Kanamoto (China) Investment Co., Ltd.
(1 branch)
Engaged in the rental and sale of construction equipment inShanghai, Peopleʼs Republic of China.

（ 1 拠点）中華人民共和国上海市において環境保全設備や地下工事用建設機械のレンタル、設計・製造を展開しています。

Shanghai KG Machinery Co., Ltd. (1 branch)
Engaged in development of a construction equipment rental
business and construction equipment and construction
materials import and export business in Shanghai, Peopleʼs
Republic of China.

Kanamoto & JP Nelson Equipment (S) PTE. Ltd.
（ 1 拠点）
シンガポール共和国において土木特殊機械のレンタル ・販
売、コンサルティングを行っています。

（注 1）非連結子会社及び関連会社に対して持分法は適用しておりません。
（注 2） はレンタル・サービスの提供、製品の販売を表します。
（注 3）青色は連結子会社、橙色は非連結子会社、緑色は関連会社を表します。

(Note 1) There are no non-consolidated subsidiaries or affiliated companies to which equity method
accounting is applied.
(Note 2) Arrows ( ) indicate the provision of rental services and sales of products.
(Note 3) Consolidated subsidiaries indicated in blue, non-consolidated subsidiaries indicated in red, affiliatedcompanies indicated in green,

Engaged in development of a construction equipment rental
business and construction equipment and construction
materials import and export business in the Hong Kong Special
Administrative Region in the Peopleʼs Republic of China.

KANAMOTO FECON HASSYU CONSTRUCTION EQUIPMENTRENTAL JSC（ 2 拠点）
ベトナム社会主義共和国において建設機械のレンタル・販売、土木特殊機械のレンタル・販売、コンサルティングを行っています。

KANAMOTO FECON HASSYU CONSTRUCTION
EQUIPMENT RENTAL JSC (2 branches)
Engaged in the rental and sale of construction equipment, rental and sale of specializedengineering works equipment and consulting in the Socialist Republic of Viet Nam.

PT Kanamoto Indonesia（１拠点）
インドネシア共和国ジャカルタにおいて建設機械の輸入販売を行っています。

Kanamoto & JP Nelson Equipment (S) PTE. Ltd.
(1 branch)

PT Kanamoto Indonesia (1 branch)

Engaged in the rental and sale of specialized engineering
works equipment and consulting in the Republic of Singapore.

Engaged in the import and sale of construction equipment in
Jakarta, Republic of Indonesia.

SIAM KANAMOTO CO., LTD.（２拠点）

株式会社朝日レンタックス（４拠点）

タイ王国において建設機械のレンタル・販売を展開しています。

什器備品・保安用品等のレンタル・販売を展開しています。

SIAM KANAMOTO CO., LTD. (2 branches)

Asahi Rentax Co., Ltd. (4 branches)

Engaged in the rental and sale of construction equipment in
the Kingdom of Thailand.

Engaged in the rental and sale of furniture, fixtures and safety
products.

株式会社アシスト（13拠点）

株式会社カナテック（15拠点）

東友エンジニアリング株式会社（４拠点）

名岐エンジニアリング株式会社（ 2 拠点）

什器備品・保安用品等のレンタル・販売を展開しています。

仮設ユニットハウスの設計・販売を展開しています。

トンネル工事専用機材のレンタル・販売を展開しています。

吹き付けコンクリートプラントの設計・製作・レンタル・販売を展開しています。

Assist Co., Ltd. (13 branches)

Kanatech Co., Ltd. (15 branches)

TOYU ENGINEERING CO., LTD. (4 branches)

MEIGI ENGINEERING CO.,LTD. (2 branches)

Engaged in the rental and sale of furniture, fixtures andsafety products.

Engaged in the design and sale of modular housing units for
temporary use.

Engaged in the rental and sale of specialized equipment for
tunneling works.

Engaged in the design, manufacture, rental and sale ofshotcrete plants.

株式会社カンキ（10拠点）

株式会社九州建産（16拠点）

建設機械のレンタル・販売を展開しています。

基礎機械を主力とする建設機械のレンタル・販売を展開しています。

KNK MACHINERY & EQUIPMENT CORPORATION（ 1 拠点）

FECON UNDERGROUND CONSTRUCTION JSC(FECON UCC)（ 1 拠点）

フィリピン共和国において建設機械のレンタル・販売を展開しています。

ベトナム社会主義共和国において特殊技術を用いた都市土木（地下工事）、専門的なインフラ工事、土壌改良の建設分野を専門としています。

FECON UNDERGROUND CONSTRUCTION JSC(FECON UCC) (1 branch)

Kyushu Kensan Co., Ltd. (16 branches)KNK MACHINERY & EQUIPMENT CORPORATION(1 branch)

Engaged in the rental and sale of construction equipment,with a primary emphasis on foundation equipment.

Engaged in the rental and sale of construction equipment in
the Republic of the Philippines.

Specializes in construction field of urban undergroundconstruction, technical infrastructure and soil improvementby special technologies in the Socialist Republic of Viet Nam.

第一機械産業株式会社（12拠点）

東洋工業株式会社（ 3 拠点）

株式会社小松土木通商（４拠点）

株式会社コムサプライ（９拠点）

建設機械のレンタル・販売を展開しています。

シールド工法関連の周辺機器のレンタル・販売を展開しています。

建設機械のレンタル・販売を展開しています。

什器備品・建設用仮設資材のレンタル・販売を展開しています。

Kanki Co., Ltd. (10 branches)
Engaged in the rental and sale of construction equipment.

Toyo Industry Co., Ltd. (3 branches)

Comsupply Co., Ltd. (9 branches)

Engaged in the rental and sale of shield tunneling methodrelated peripheral equipment.

Komatsu Doboku Tsusho Co., Ltd. (4 branches)

Engaged in the rental and sale of construction equipment.

Engaged in the rental and sale of construction equipment.

Engaged in the rental of safety products for the constructionindustry.

株式会社ニシケン（81拠点）

ユナイト株式会社（47拠点）

菅機械工業株式会社（17拠点）

町田機工株式会社（13拠点）

建設機械のレンタル・販売のほか、福祉介護器具のレンタル・販売、イメージグラフィックスの制作・施工を展開しています。

道路建機のレンタル・販売、道路工事施工を展開しています。

建設機械のレンタル・販売を展開しています。

建設機械のレンタル・販売を展開しています。

SUGAKIKAI KOGYO CO., LTD. (17 branches)

Machida Kikou Co., Ltd. (13 branches)

Engaged in the rental and sale of construction equipment.

Engaged in the rental and sale of construction equipment.

Daiichi Kikaisangyo Co., Ltd. (12 branches)

NISHIKEN CO., LTD. (81 branches)
Engaged in the rental and sale of construction equipment,
rental and sale of welfare nursing care devices, andproduction and execution of image graphics.

34 Kanamoto 2018

Unite Co., Ltd. (47 branches)
Engaged in the rental and sale of road construction
equipment and road works construction.

Kanamoto 2018 35

沿革

Corporate History

黒文字：事業展開に関する記述 Items in black are business development

色文字：財務情報に関する記述 Items in Color are financial information

株式会社金本商店設立（改組、北海道室蘭市）
代表取締役社長に金本善中が、専務取締役に金本太中が就任

10月

1964

OctoberKanamoto Shoten Co., Ltd. established (Reorganization in Muroran, Hokkaido)
Zenchu Kanamoto appointed President and Representative Director, and Taichu Kanamoto
appointed Executive Director

営業拠点展開を開始
苫小牧出張所（現・苫小牧営業所）を開設

10月

1971

October

Began development of sales branch network. Tomakomai Sub-branch (now the Tomakomai
Branch) established

社名を株式会社カナモトに変更

12月

1972

December

旧本社ビル（室蘭）落成

1月

1973

January

青森県に進出、北海道外初の拠点、八戸支店（現・八戸機械整備センター）を開設9月

1979

有償第三者割当増資実施、オリエント・リース（現・オリックス株式会社）と北海道拓殖銀行が資本参加

4月

代表取締役社長に金本太中が就任

日本個人投資家協会からI R優秀企業として表彰される（４社目）

12月

2003

DecemberKanamoto honored with the IR Excellent Firm Award from the Japan Association for
Individual Investors (JAII) (fourth company to receive the award)

香川県高松市に高松営業所を開設、四国地区における店舗展開を開始

4月

2004

April

Established Takamatsu Branch in Takamatsu City, Kagawa Prefecture and began branchdevelopment in Shikoku

Company name changed to Kanamoto Co., Ltd.

株式会社カンキ（現・連結子会社）の株式取得

9月

Former headquarters building (Muroran) completed

株式会社九州建産（現・連結子会社）の株式取得

2月

September

Advanced into Aomori Prefecture and established the Hachinohe Branch (now theHachinohe Equipment Repair Center), Kanamotoʼs ﬁrst branch outside Hokkaido

広島市安佐南区に広島営業所を開設、中国地区における店舗展開を開始

6月

June

1980

April

Implemented issuance of new shares by third party allocation; Orient Lease (now ORIX
Corporation) and The Hokkaido Takushoku Bank take capital participations

株主優待制度導入

10月

October

11月

1981

November

Taichu Kanamoto appointed President and Representative Director

東洋工業株式会社（現・連結子会社）の株式取得

7月

関東地方初の拠点、千葉営業所（現・袖ヶ浦営業所）を開設

7月

1983

July

Established Chiba Branch (now the Sodegaura Branch) as Kanamotoʼs ﬁrst foothold in the
Kanto Region

株式会社KGマシナリー（現・株式会社KGフローテクノ、非連結子会社）の
株式取得

11月

情報機器事業部を開設（北海道苫小牧市）

9月

September

Launched Computer and Peripheral Equipment Division (Tomakomai, Hokkaido)

2月

情報機器事業部移転（東京都文京区）

9月

1984

September

Relocated the Computer and Peripheral Equipment Division (Bunkyo Ward, Tokyo)

中国上海市に上海米源実業有限公司（現・上海米源集団有限公司）とオリックス株式会社との共同出資により、上海金和源建設工程有限公司（現・連結子会社）を設立
中国香港に金本（香港）有限公司（現・非連結子会社）を設立

レンタル事業部東京事務所を開設（東京都文京区）

7月

1985

July

シンガポールにJP Nelson Equipment PTE.Ltd.との共同出資により、
Kanamoto & JP Nelson Equipment(S) PTE.Ltd.（現・非連結子会社）を設立

1月

全店オンラインネットワーク完成

11月

菅機械工業株式会社とアライアンス締結

8月

株式会社小松土木通商とアライアンス締結

6月

北海道地区全域に拠点配置
札幌証券取引所上場

NovemberEstablished the Construction Equipment Rental Division Tokyo Oﬃce (Bunkyo Ward, Tokyo)
Completed online computer system network linking all branches

6月

1989

June

Branches located in all regions of Hokkaido

6月

1991

June

Listed stock on the Sapporo Securities Exchange

1993

AugustIssued Swiss franc-denominated warrants (SFr60 million)

1994

January

Established Mikawa Branch as Kanamotoʼs ﬁrst foothold in the Tokai Region

スイス・フラン建ワラント債を発行（6,000万SFr）

8月

東海地方初の拠点、三河営業所を開設

1月

海外 I R 説明会を開始

6月

June

Began conducting overseas IR brieﬁngs

近畿地方初の拠点、大阪営業所（現・大阪東営業所）を開設

7月

July

Established Osaka Branch (now the Osaka Higashi Branch) as Kanamotoʼs ﬁrst foothold in
the Kinki Region

3月

本社を札幌市中央区に移転

6月

1995

AugustDesignated as a loan transaction stock for the Sapporo Stock Exchange

1996

March

Listed stock on the Second Section of the Tokyo Stock Exchange

June

Relocated head oﬃce functions to Sapporo, Chuo Ward

第１回無担保転換社債を発行（100億円）

Issued ﬁrst unsecured convertible bonds (¥10 billion)

東京証券取引所の信用銘柄に選定される

4月

ユーロドル建普通社債を発行（42,000千米ドル）

11月

ストックオプション制度を導入

1月

東京証券取引所市場第一部昇格

April

Designated as a stock for margin trading on the Tokyo Stock Exchange

NovemberIssued Eurodollar-denominated straight corporate bonds (US$42million)

January

Introduced stock option program

4月

April

Stock elevated to the First Section of the Tokyo Stock Exchange

代表取締役会長に金本太中が、代表取締役社長に金本寛中が就任

6月

June

Kanchu Kanamoto appointed President and Representative Director, andTaichu Kanamoto appointed Chairman of the Board and Representative Director

5期以上の連続増配で東京証券取引所から表彰される

9月

September

Honored by the Tokyo Stock Exchange with the Commendation Award for Listed
Companies, for more than ﬁve consecutive years of annual dividend increases following
listing on the Exchange

株式会社アシスト（現・連結子会社）の株式取得

7月

株式会社エスアールジー・カナモト設立

8月

Augustアルパイン円建ゼロクーポン転換社債50億円を発行（スイス）

11月

November

1997

6月

2011

2012

Acquired stock of Kyushu Kensan Co., Ltd. (now a consolidated subsidiary)

July

1999

July

3月

株式会社カナテック（現・連結子会社）の株式取得

10月

第一機械産業株式会社（現・連結子会社）の株式取得

11月

36 Kanamoto 2018

2000

2001

Acquired stock of Toyo Industry Co., Ltd. (now a consolidated subsidiary)

February

Established Shanghai Jinheyuan Engineering Construction Co., Ltd. (now a consolidated
subsidiary) in Shanghai, China through a joint investment with Shanghai Jinheyuan
International Trading Co., Ltd. (now Shanghai Jinheyuan Group Co., Ltd.) and ORIX Corporation

June

Established KANAMOTO (HK) CO., LTD. (now a non-consolidated subsidiary) in Hong Kong,
China

January

Established Kanamoto & JP Nelson Equipment(S) PTE. Ltd. (now a non-consolidated
subsidiary) in Singapore through a joint investment with JP Nelson Equipment PTE. Ltd.

AugustConcluded alliance with SUGAKIKAI KOGYO CO., LTD.

June

Concluded alliance with Komatsu Doboku Tsusho Co., Ltd.

10月

2013

October

Increased capital through public oﬀering (2.8 million shares)

Increased capital by way of third-party allotment (420,000 shares)

1月

January

Changed stock trading unit size from 1,000 shares to 100 shares

３月

March

KG Flowtechno Co., Ltd. established Shanghai KG Machinery Co., Ltd. (now a nonconsolidated subsidiary) in Shanghai, China

株式会社朝日レンタックス（現・関連会社）の株式取得

7月

July

Acquired stock of Asahi Rentax Co., Ltd. (now an associated company)

設立50周年

10月

October

50th anniversary of Kanamotoʼs establishment

インドネシアに設立したPT Kanamoto Indonesia（現・非連結子会社）が
営業を開始

1月

January

PT Kanamoto Indonesia (now a non-consolidated subsidiary), established in Indonesia,
began operations

ベトナムにFECON・HASSYUとの共同出資によりKANAMOTO FECONHASSYU CONSTRUCTION EQUIPMENT RENTAL JSC（現・非連結子会社）を設立、営業を開始
タイに設立したSIAM KANAMOTO CO.,LTD.（現・非連結子会社）が営業を
開始

6月

June

Established KANAMOTO FECON HASSYU CONSTRUCTION EQUIPMENT RENTAL JSC(now a non-consolidated subsidiary) in Vietnam through a joint investment with
FECON HASSYU and began operations

7月

July

SIAM KANAMOTO CO., LTD. (now a non-consolidated subsidiary), established in
Thailand, began operations

株式会社KGフローテクノが中国上海市に上海可基机械
（現・非連結子会社）を設立

有限公司

2014

2015

Acquired stock of Eiwashoukai Co., Ltd. (now a non-consolidated subsidiary)

JPX日経インデックス400の構成銘柄に選定される

8月

AugustKanamotoʼs stock selected as a component issue for the JPX-Nikkei Index 400

Kanamoto & JP Nelson Equipment (S) PTE.Ltd.がフィリピンにKILTONINVESTMENTS HOLDINGS CO., INC.との共同出資により設立したKNK
MACHINERY & EQUIPMENT CORPORATION（現・関連会社）が営業を開始
株式会社ニシケン（現・連結子会社）の株式取得

10月

October

KNK MACHINERY & EQUIPMENT CORPORATION (now an associated company), establishedin the Philippines by Kanamoto & JP Nelson Equipment (S) PTE. Ltd. through a joint
investment with KILTON INVESTMENTS HOLDINGS CO., INC., began operations

March

Acquired stock of NISHIKEN CO., LTD. (now a consolidated subsidiary)

JPX日経インデックス400の継続採用銘柄に選定される

8月

AugustStock selected as a component issue for the JPX-Nikkei Index 400

３月

2016

2017冬季アジア札幌大会スポンサーシップ契約を締結

Concluded sponsorship agreement with the 2017 Sapporo Asian Winter Games代表取締役会長に金本寛中が、代表取締役社長に金本哲男が就任

11月

November

Tetsuo Kanamoto appointed President and Representative Director, and Kanchu
Kanamoto appointed Chairman of the Board and Representative Director

JPX日経中小型株指数の構成銘柄に選定される

12月

December

Stock selected as a constituent issue of the JPX-Nikkei Mid and Small Cap Index

Completed construction on the Kanamoto Hamamatsucho K Building

東友エンジニアリング株式会社（現・関連会社）及び名岐エンジニアリング
株式会社（現・関連会社）の株式取得

8月

AugustAcquired stock of TOYU ENGINEERING CO., LTD. (now an associated company) andMEIGI ENGINEERING CO.,LTD. (now an associated company)

March

Concluded alliance with Machida Kikou Co., Ltd

JPX日経インデックス400の継続採用銘柄に選定される

October

Acquired stock of Kanatech Co., Ltd. (now a consolidated subsidiary)

中国上海市に設立したが営業を開始（現・非連結子会社）

12月

NovemberAcquired stock of Daiichi Kikaisangyo Co., Ltd. (now a consolidated subsidiary)

株式会社ニシケンがケアウェル安心株式会社（現・非連結子会社）の株式取得

2月

カナモト浜松町Ｋビル竣工
町田機工株式会社とアライアンス締結

Acquired stock of Assist Co., Ltd. (now a consolidated subsidiary)

Introduced special beneﬁts plan for shareholders

Acquired stock of KG Machinery Co., Ltd.
(now KG Flowtechno Co., Ltd., a non-consolidated subsidiary)

有限会社ヱーワ商会（現・非連結子会社）の株式取得

1998

Established Hiroshima Branch in Asaminami-ku, Hiroshima and began branch developmentin the Chugoku Region

November

第三者割当増資（42万株）

Issued Swiss franc-denominated convertible bonds (SFr100 million)

東京証券取引所市場第二部上場

2009

February

Acquired stock of Unite Co., Ltd. (now a consolidated subsidiary)

公募増資（280万株）

スイス・フラン建転換社債を発行（1億SFr）

8月

2008

Acquired stock of Kanki Co., Ltd. (now a consolidated subsidiary)

ユナイト株式会社（現・連結子会社）の株式取得

単元株式数を1,000株から100株に変更

札幌証券取引所の貸借銘柄に選定される

2007

September

Established SRG Kanamoto Co., Ltd
Issued Alpine-yen denominated ¥5 billion zero-coupon bond (Switzerland)

2017

Stock selected as a component issue for the JPX-Nikkei Index 400

2018

DecemberKanamoto (China) Investment Co., Ltd. (now a non-consolidated subsidiary), established in
Shanghai, China, began operations

February

NISHIKEN CO., LTD. acquired stock of Carewell Anshin Co., Ltd. (now a non-consolidated
subsidiary)

Kanamoto 2018 37

会社概要（2017年10月31日現在）(As of October 31, 2017)

商 号

本 社
〒060-0041
北海道札幌市中央区大通東3丁目1番地19
営業統括本部〒105-0012
東京都港区芝大門1丁目7番地7
設 立
1964年（昭和39年）10月28日
資本金136億52百万円（払込済資本金）
上場取引所
東京証券取引所第一部 ･ 札幌証券取引所

Corporate Proﬁle事業内容

主要取引先（50音順）

建設機械器具のレンタル、鉄鋼製品の販売、株式会社アイチコーポレーション

エンジニアリングワークステーション及びいすゞ自動車株式会社

周辺機器のレンタル

伊藤忠建機株式会社

組織図（2017年11月１日現在）(As of November 1, 2017)

Organization Chart

伊藤忠商事株式会社
主要取引銀行株式会社大林組

株式会社三菱東京UFJ銀行

鹿島建設株式会社

株式会社みずほ銀行

株式会社加藤建設

三菱UFJ信託銀行株式会社

キャタピラージャパン株式会社

株式会社北洋銀行

コマツ建機販売株式会社

株式会社北海道銀行

五洋建設株式会社

株式会社七十七銀行

酒井重工業株式会社

北海道信用農業協同組合連合会

清水建設株式会社

農林中央金庫大成建設株式会社

株式会社第四銀行

株式会社竹中工務店

株式会社青森銀行 ほか

株式会社タダノ

主要株主

デンヨー株式会社

日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口）

東亜建設工業株式会社

オリックス株式会社

戸田建設株式会社

日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口）

西松建設株式会社

株式会社鶴見製作所
証券コード
9678
発行済株式総数
36,092千株
連結売上高
1,584億28百万円（2017年10月期）
連結従業員数
3,038名（役員、嘱託、臨時社員を除く）

コマツ建機販売株式会社

阪和興業株式会社

カナモトキャピタル株式会社

日野自動車株式会社株式会社北海道銀行

株式会社不動テトラ

東京海上日動火災保険株式会社

北越工業株式会社

株式会社北洋銀行

前田建設工業株式会社

デンヨー株式会社

三井物産株式会社

北越工業株式会社

三菱ふそうトラック・バス株式会社
ヤンマー建機株式会社

Company Name

Head Office
1-19, Odori Higashi 3-chome Chuo-ku,
Sapporo, Hokkaido 060-0041 Japan
Business Coordination Headquarters
1-7-7, Shiba Daimon, Minato-ku, Tokyo
105-0012 Japan
Established
October 28, 1964
Capitalization¥13,652 million (Paid-in capital)
Listing Exchanges
Tokyo Stock Exchange, First Section
Sapporo Securities Exchange
Stock Code9678
Common Shares Issued and Outstanding
36,092 thousand
Consolidated Net Sales¥158,428 million(Fiscal year ended October 31, 2017)
Number of Consolidated Employees
3,038 (Excluding directors and temporary
or part-time workers)

38 Kanamoto 2018

Principal Businesses
Rental of construction equipment
Sale of steel products
Rental of engineering workstations andcomputer peripherals
Primary Lenders
The Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ, Ltd.
Mizuho Bank, Ltd.
Mitsubishi UFJ Trust and Banking
Corporation
North Pacific Bank, Ltd.
The Hokkaido Bank, Ltd.
The 77 Bank, Ltd.
JA HOKKAIDO SHINREN
The Norinchukin BankThe Daishi Bank, Ltd.
The Aomori Bank, Ltd.
OthersPrincipal Shareholders
Japan Trustee Services Bank, Ltd.
ORIX Corporation
The Master Trust Bank of Japan, Ltd.
Komatsu Construction Equipment Saleand Service Japan Ltd.
Kanamoto Capital Company
The Hokkaido Bank, Ltd.
Tokio Marine & Nichido Fire Insurance Co., Ltd.
North Pacific Bank, LTD.
Denyo Co., Ltd.
HOKUETSU INDUSTRIES CO.,LTD.

ほか

Primary Customers (Alphabetic order)
AICHI CORPORATION
Caterpillar Japan Ltd.
Denyo Co., Ltd.
Fudo Tetra Corporation
HANWA CO., LTD.
Hino Motors, Ltd.
HOKUETSU INDUSTRIES CO., LTD.
Isuzu Motors Limited
ITOCHU CONSTRUCTION MACHINERY CO., LTD.
ITOCHU Corporation
KAJIMA CORPORATIONKATO CONSTRUCTION CO., LTD.
Komatsu Construction Equipment
Sale and Service Japan Ltd.
MAEDA CORPORATION
Mitsubishi Fuso Truck and Bus Corporation
MITSUI & CO., LTDNISHIMATSU CORPORATION CO., LTD.
OBAYASHI CORPORATIONPENTA-OCEAN CONSTRUCTION CO., LTD.
SAKAI HEAVY INDUSTRIES, LTD.
SHIMIZU CORPORATIONTADANO LTD.
TAISEI CORPORATION
Takenaka Corporation
TOA CORPORATIONTODA CORPORATIONTSURUMI MANUFACTURING CO., LTD.
YANMAR CONSTRUCTION EQUIPMENT CO., LTD.
Others

本社
Head Office

営業統括本部
Business Coordination
Headquarters

Kanamoto 2018 39

役員（2018年２月１日現在）(As of February 1, 2018)

Board of Directors

取締役 Directors
金本 寛中 Kanchu Kanamoto

金本 哲男 * Tetsuo Kanamoto *卯辰 伸人 Nobuhito Utatsu

代表取締役会長

代表取締役社長
営業統括本部長

専務執行役員
経理部長
広報室長

Chairman of the Board andRepresentative Director

President and CEO
Executive Division Manager,
Business Coordination Headquarters
Representative Director

Senior Executive Corporate Officer
Division Manager, Accounting Division
General Manager, Public Relations Office

成田 仁志 * Hitoshi Narita *金本 龍男* Tatsuo Kanamoto *平田 政一 * Masakazu Hirata *業務部長

レンタル事業部長
北海道地区統括部長
鉄鋼事業部管掌
Division Manager,
Construction Equipment Rental Division
Regional Manager of Hokkaido Region
General Manager, Steel Sales Division

レンタル事業部副事業部長
特販部長

礒野 浩之 * Hiroyuki Isono *長崎 学 * Manabu Nagasaki *麻野 裕一 * Yuichi Asano *

総務部長
秘書室長

（株）ニシケン代表取締役社長

債権管理部長President and CEO NISHIKEN.CO.,LTD

Division Manager,
Credit Management Division

Division Manager,
Business Administration Division

Division Manager, Administration Division
General Manager, Secretary Office

Deputy Division Manager,
Construction Equipment Rental Division
Division Manager, Used Products Sales

2016年11月1日から2017年10月31日まで

42

企業集団の現況に関する事項

椋梨 直樹 * Naoki Mukunashi *橋口 和典 * Kazunori Hashiguchi *海外事業部長

事業開発室長情報機器事業部管掌
イベント営業部管掌
ニュープロダクツ室管掌

44 連結計算書類

General Manager,
Business Development Office Governing
Information Products Division,
Event Marketing Division and
New Products Office

48 計算書類Division Manager,
Overseas Business Division

内藤 進 Susumu Naito

及川 雅之 Masayuki Oikawa

米川 元樹 Motoki Yonekawa

以下の書類につきましては、当社ウェブサイト（https://www.kanamoto.ne.jp）に記載しております。

社外取締役

社外取締役

社外取締役

❶ 連結注記表

Outside Director

Outside Director

Outside Director

金本 栄中 Eichu Kanamoto

横田 直之 Naoyuki Yokota

橋本 昭夫 Akio Hashimoto

常勤監査役

常勤監査役

社外監査役

Standing Corporate Auditor

Standing Corporate Auditor

Outside Corporate Auditor

辻 清宏 Kiyohiro Tsuji

直井 晥 Akira Naoi

曽我 浩司 Koji Soga

社外監査役

社外監査役

社外監査役

Outside Corporate Auditor

Outside Corporate Auditor

Outside Corporate Auditor

熊谷 浩 Hiroshi Kumagai

問谷 悟 Satoru Toiya

北川 健 Ken Kitagawa

情報システム部長

レンタル事業部部長（株）カンキ代表取締役社長

海外事業部副事業部長
PT Kanamoto Indonesia 代表取締役社長

Division Manager,
Construction Equipment Rental Division
President and CEO Kanki Co., Ltd.

Deputy Division Manager,
Overseas Business Division
President and CEO PT Kanamoto Indonesia

監査役 Auditors

執行役員 Corporate Officers
Division Manager,
Information System Division

渡部 純 Jun Watanabe

佐藤 信幸 Nobuyuki Sato

広域特需営業部長

営業企画部長Division Manager,
National Special Demand Sales Division

Division Manager,
Business Planning Division（注 1） 印の取締役は、執行役員を兼任しております。
（注 2）役職名は当社におけるもののみを記載しており、一部兼務役職を省略しております。
（注 3）取締役椋梨直樹、取締役橋口和典は営業統括本部長補佐を兼務しております。

40 Kanamoto 2018

第53期事業報告1. Asterisk indicates directors who hold the additional post of corporate officer.
2. Only the position titles at Kanamoto are shown, and official positions being performed
concurrently have been omitted.
3. Director Naoki Mukunashi and Director Kazunori Hashiguchi are serving concurrently as
Assistant to General Manager, Business Coordination Headquarters.

❷ 個別注記表

財務セクション■ 連結セグメント別売上高及び売上比率

第53期事業報告［2016年11月1日から2017年10月31日まで］
企業集団の現況に関する事項
当連結会計年度の概況

要は比較的堅調に推移し、全体として建設機械のレンタル

当連結会計年度におけるわが国経済は、好調な企業収益

需要は底堅い状況にありました。昨年発生した熊本地震、を背景に、設備投資の持ち直しや、雇用・所得環境にも明鹿児島や北海道の台風災害、今年発生した各地の豪雨災

るい兆しがみられるなど、景気は緩やかな回復基調で推移

害の復旧・復興活動の支援強化のために経営資源を集中しました。しかしながら、米国や欧州各国の政治情勢不安させるなど、継続的な支援体制の構築を進めました。

定化による経済への影響、中東・アジアの各地域における

なお、同事業における地域別売上高の前年同期比は、北地政学的リスクなど、不確実性に留意が必要な状況が続き

海 道 地 区16.7 ％ 増、東 北 地 区7.7 ％ 減、関 東甲信 越 地 区

ました。

7.5％増、西日本地区8.1％増、九州沖縄地区54.9％増であ当社グループが関連する建設業界におきましては、公共投りました。前連結会計年度の第３四半期から（株）ニシケン

資は底堅く推移し、民間建設投資も企業収益の改善を背景の業績が連結に加わったこと、また同社を含む九州地区にに持ち直すなど総じて堅調に推移いたしました。

おいてシナジー効果が表れたことから、当連結累計期間にこのような状況のなか、当社グループでは、中期経営計画

おける九州地区の売上高及び営業利益は共に大きく伸長（2015年10月期〜2017年10月期）の完遂に向け都市圏深

いたしました。

耕による体制強化やレンタル用資産の最適な再配置と更なまた、中古建機販売につきましては、適正な資産構成の維る稼働率向上等々の施策推進により、将来の確かな収益と持を目的として、一定期間を経年したレンタル用資産の計

安定した経営基盤の構築に努めました。

画的な売却を引き続き実施しております。売上高に含まれ2017年10月期の連結業績につきましては、連結売上高

る中古建機販売高は前年同期比9.1％増となりました。

は1,584億28百万円（前年同期比9.4％増）となりました。

以上の結果、建設関連事業の売上高は1,424億14百万円

事業所数の増減

務の調達環境の変化などの課題も顕在化してきています。

利益面につきましては、営業利益は166億65百万円（同（前 年 同 期比 8.5 ％ 増）、営 業 利 益 は154億15百 万円（同

当社の拠点の新設と閉鎖につきましては、新設は７拠点、これらの状況を踏まえ、当社グループでは、長期ビジョン

10.1％増）、経常利益は171億93百万円（同19.4％増）と9.7％増）となりました。

閉鎖は１拠点でありました。

「BULL55」の目標実現に向け、引き続き建設需要、顧客

新設：久慈営業所（岩手県久慈市）、日高機械センター

ニーズの双方に即応したレンタル用資産の最適保有と機種

その他（北 海 道 沙 流 郡）、関 東 高 所 作 業 車 整 備センター

構成を確保しながら、新システム運用による一層の業務効その他の事業につきましては、鉄鋼関連、情報通信関連と（千葉市若葉区）、飯田営業所（長野県下伊那郡）、

率化と稼働率向上を目指し、重点施策を推進いたします。

事業セグメント別の概況

もに堅調に推移したほか、新たに（株）ニシケンにおける福富士営業所（静岡県富士市）、村上営業所（新潟県

また同時に、一層の業績管理の高度化、ガバナンス体制の

建設関連

祉関連事業が加わったことから、売上高は160億13百万円村上市）、小牧営業所（愛知県小牧市）

強化と、長期にわたり持続的に成長可能な経営体制の構築

当社の主力事業である建設関連におきましては、東北地区（前 年 同 期 比 17.2 ％ 増）
、営 業 利 益 は ８ 億56百 万 円（同の復興需要は漸減傾向にあったものの、他の地区での需29.7％増）となりました。

なりました。また、親会社株主に帰属する当期純利益は107億44百万円（同32.7％増）となりました。

閉鎖：津軽ダム営業所（青森県中津軽郡）に努めます。
2018年10月期の連結業績につきましては、売上高は1,618

第54期（2018年10月期）の見通し

億70百万円（前年同期比2.2％増）、営業利益は173億30

第54期（2018年10月期）の見通しにつきましては、公共投百万円（同4.0％増）、経常利益は174億20百万円（同1.3％

資、民間設備投資共に 引き続き堅調に推移することが予増）、親会社株主に帰属する当期純利益は109億円（同

想されます。しかしながら、一方で、都市部を中心とした1.4％増）を予想しております。

建設工事の集中化からくる地域格差の拡大、資機材や労連結経営成績

第54期（2018年10月期）の業績予想

セグメント別売上高
第52期
2016年10月期

第53期
2017年10月期

第52期
2016年10月期

第53期
2017年10月期

売上高144,870（8.7）

158,428 （9.4）

建設関連事業

131,208 （6.2）

142,414 （8.5）

営業利益15,134 （△ 7.0）

16,665（10.1）

その他の事業

13,662（40.6）

16,013（17.2）

経常利益

14,405（△ 10.9）

17,193（19.4）

合計

144,870 （8.7）

158,428 （9.4）

親会社株主に帰属する当期純利益

8,098（△ 15.3）

10,744（32.7）

1 株当たり当期純利益

229.16 円

304.05 円

単位：百万円 括弧内の数字は前期比増減率（%）

連結通期業績予想

個別通期業績予想

売上高

161,870（2.2）

109,670（2.2）

営業利益17,330（4.0）

ー

経常利益

17,420（1.3）

12,650 （1.0）

連結：親会社株主に帰属する当期純利益 ／ 個別：当期純利益

10,900（1.4）

8,680（1.5）

1 株当たり当期純利益

308.44 円

245.62 円
単位：百万円 括弧内の数字は前期比増減率（%）

単位：百万円 括弧内の数字は前期比増減率（%）

42 Kanamoto 2018

Kanamoto 2018 43

財務セクション

連結計算書類
連結貸借対照表（単位：百万円）

連結損益計算書
第52期

第53期

第52期

第53期

第52期

第53期

（2016.10.31現在）（2017.10.31現在）（2016.10.31現在）（2017.10.31現在）（2015.11.1〜2016.10.31）（2016.11.1〜2017.10.31）

金額

金額

金額

金額

構成比（%）

構成比（%）

資産の部（単位：百万円）

構成比（%）

構成比（%）

負債の部

流動資産

流動負債

現金及び預金33,20935,220

受取手形及び売掛金

36,50237,057

電子記録債権

3,718

4,069

有価証券

200

200

商品及び製品

693583

原材料及び貯蔵品379

288

10,265

12,193

建設機材
繰延税金資産

604

706

その他

1,059

1,237

貸倒引当金

△ 689

△ 784

流動資産合計85,94538.9

90,77239.9

支払手形及び買掛金

26,986

28,773

短期借入金

1,194

994

1年内償還予定の社債

40−

1年内返済予定の長期借入金

13,951

12,029

リース債務

1,357

1,048

未払法人税等

2,052

3,247

賞与引当金

1,091

1,099

未払金

21,07921,269

その他

2,399

3,060

流動負債合計70,15231.8

71,521

有形固定資産長期借入金

26,644

23,846

189,549

198,879

リース債務

2,700

2,017

減価償却累計額 △ 114,596△ 125,211

長期未払金

38,87037,127

役員退職慰労引当金

94106

退職給付に係る負債

234

259

資産除去債務

384

431

その他

321

444

レンタル用資産

レンタル用資産（純額）

74,95373,66831,02932,910

減価償却累計額△ 18,883△ 19,801

建物及び構築物（純額）

12,145

13,108

機械装置及び運搬具

6,999

7,290

減価償却累計額△ 5,963△ 6,154

機械装置及び運搬具（純額）

1,036

1,136

土地

35,63035,623

その他

2,343

2,170

純資産の部

△ 1,332△ 1,421

株主資本

建物及び構築物

減価償却累計額
その他（純額）1,011

有形固定資産合計

124,776

固定負債合計
負債合計

749
56.5

124,28654.6

無形固定資産
のれん

628

486

その他

664

1,110

無形固定資産合計

1,292

0.6

1,596

0.7

投資その他の資産

64,23428.2

139,402

63.1

135,75659.7

資本金13,652

6.2

13,652

6.0

14,916

6.8

14,9166.5

利益剰余金48,01721.7

57,17225.1

自己株式△ 2,129△ 1.0△ 2,129△ 0.9

株主資本合計74,45833.7

83,61236.7

ー0

為替換算調整勘定

16485

退職給付に係る調整累計額

85

その他の包括利益累計額合計

2,225

1.0

2,629

1.2

非支配株主持分

4,750

2.2

5,547

2.4

60.1

純資産合計

81,43436.9

91,788

40.3

100.0

負債純資産合計

220,836100.0

227,545

100.0

419

436

その他

2,216

2,308

貸倒引当金

△ 406

△ 272

投資損失引当金△ 320△0

投資その他の資産合計

8,821

4.0

10,8894.8

134,891

61.1

136,772

220,836100.0

227,545

金額

構成比（%）

金額

構成比（%）

144,870
101,31343,55628,422
15,134

100.0
69.9
30.1
19.6
10.5

158,428
109,863
48,56531,89916,665

100.0
69.3
30.7
20.2
10.5

0.4

4
148
73
253
31
424
936

0.6

0.9
9.9

199
−
−
209
409
17,193

0.2
10.9

0.0

21
13
9
220
−
265

0.1

6
140
71
−
47
263
528
267
493
278
218
1,257
14,405
35
−
6
2
14
59
164
254
54
4
141
−
620
13,844
5,215
36
5,252
8,591
493
8,098

0.4

5.6

140
157
−
−
140
79
518
16,940
5,594
△ 204
5,389
11,551806
10,7440.3

6.8

連結包括利益計算書

繰延ヘッジ損益繰延税金資産

売上高
売上原価
売上総利益
販売費及び一般管理費
営業利益
営業外収益
受取利息
受取配当金
受取賃貸料
為替差益
貸倒引当金戻入額
その他
営業外収益合計
営業外費用
支払利息
為替差損
投資損失引当金繰入額
その他
営業外費用合計
経常利益
特別利益
固定資産売却益
固定資産受贈益
補助金収入
投資有価証券売却益
段階取得に係る差益
特別利益合計
特別損失
固定資産除売却損
減損損失
投資有価証券評価損
投資有価証券売却損
関係会社株式評価損関係会社株式売却損
特別損失合計税金等調整前当期純利益
法人税、住民税及び事業税
法人税等調整額
法人税等合計
当期純利益
非支配株主に帰属する当期純利益
親会社株主に帰属する当期純利益

その他の包括利益累計額
2,538

8,417

44 Kanamoto 2018

31.3

2,051

6,911

資産合計

69,249

資本剰余金

その他有価証券評価差額金

投資有価証券

固定資産合計

31.5

固定負債

固定資産

（単位：百万円）

第52期

第53期

（2015.11.1〜2016.10.31）（2016.11.1〜2017.10.31）（単位：百万円）

金額

構成比（%）

金額

構成比（%）

当期純利益
その他の包括利益
その他有価証券評価差額金
繰延ヘッジ損益
為替換算調整勘定
退職給付に係る調整額
その他の包括利益合計
包括利益
（内訳）
親会社株主に係る包括利益
非支配株主に係る包括利益

8,591

−

11,551

ー

−

498
0
△ 79
△4
415
11,966

ー

93
0
121
11
226
8,818
8,323
495

11,147
818

Kanamoto 2018 45

財務セクション

連結計算書類
連結株主資本等変動計算書

連結キャッシュ・フロー計算書
株主資本（単位：百万円）

当期首残高（2015年11月1日残高）

資本金

資本剰余金

利益剰余金

自己株式

株主資本合計13,652

14,916

41,156△ 2,128

67,597

剰余金の配当親会社株主に帰属する当期純利益△ 1,236△ 1,236

8,098

8,098

自己株式の取得△0△0

株主資本以外の項目の当期変動額（純額）
当期変動額合計−−

13,652

6,861

14,91648,017△0△ 2,129

6,861
74,458

当期変動額△ 1,590△ 1,590

親会社株主に帰属する当期純利益

10,744

10,744

自己株式の取得△0△0

株主資本以外の項目の当期変動額（純額）
当期変動額合計−−

13,652

9,154

14,91657,172△0△ 2,129

9,154
83,612

その他の包括利益累計額
退職給付に その他の
その他
繰延ヘッジ 為替換算係る調整 包括利益
有価証券
損益
調整勘定
累計額
評価差額金
累計額合計
当期首残高（2015年11月1日残高）

第52期

第53期

（2015.11.1〜
2016.10.31）（2016.11.1〜
2017.10.31）

金額

金額

金額

金額

（単位：百万円）

投資活動によるキャッシュ・フロー

税金等調整前当期純利益

13,844

16,940

定期預金の預入による支出

減価償却費

22,097

24,428

定期預金の払戻による収入

1,948

△0

43

−

1,991

非支配株主持分

2,409

純資産合計

71,998

当期変動額

△ 560

ー

640

△ 2,729△ 2,731有形固定資産の売却による収入

38

31

無形固定資産の取得による支出

△ 366

△ 461

投資有価証券の取得による支出

△ 22

△ 583

投資有価証券の売却による収入

48

450

子会社株式の取得による支出

ー

△ 917

254

157

のれん償却額83142

固定資産除売却損益（△は益）

128

119

レンタル用資産売却に伴う原価振替額

840

994

△ 492

△ 1,073

レンタル用資産の取得による支出△ 3,034△ 2,731

投資有価証券評価損益（△は益）54−

投資有価証券売却損益（△は益）

2

△ 220

141

140

貸付けによる支出
貸付金の回収による収入

関係会社株式評価損△0

有形固定資産の取得による支出減損損失

建設機材の取得による支出

剰余金の配当当期末残高（2017年10月31日残高）

第53期（2016.11.1〜
2017.10.31）

営業活動によるキャッシュ・フロー

当期変動額

当期首残高（2016年11月1日残高）（単位：百万円）

第52期（2015.11.1〜
2016.10.31）

子会社株式の売却による収入連結の範囲の変更を伴う子会社株式の取得による支出
関係会社株式の取得による支出

ー76△ 5,806

−

ー

△ 100

△ 37

△ 742

25

28

△ 90

122

△ 8,940△ 4,747

△ 894

△ 212

関係会社株式売却損益（△は益）ー

79

貸倒引当金の増減額（△は減少）

△ 61

△ 113

投資損失引当金の増減額（△は減少）

278−

賞与引当金の増減額（△は減少）

141

8

退職給付に係る負債の増減額（△は減少）

△ 14

21

受取利息及び受取配当金

△ 146

△ 153

社債の償還による支出

△ 50

△ 40

レンタル用資産割賦購入支払利息

371

349

長期借入れによる収入

19,96010,900

支払利息

267

199

長期借入金の返済による支出△ 14,637△ 15,667

その他
投資活動によるキャッシュ・フロー

財務活動によるキャッシュ・フロー
短期借入金の純増減額（△は減少）

剰余金の配当−△ 1,236

親会社株主に帰属する当期純利益

−

8,098

為替差損益（△は益）

292

△ 199

割賦債務の返済による支出△ 21,304△ 22,582△0

売上債権の増減額（△は増加）

390

△ 808

リース債務の返済による支出△ 1,967△ 1,744

自己株式の取得による支出△0△0

子会社の自己株式の取得による支出△0△0△ 1,235△ 1,591

自己株式の取得
株主資本以外の項目の当期変動額（純額）
当期変動額合計
当期首残高（2016年11月1日残高）

−
103

0

121

8

233

2,341

2,574

103

0

121

8

233

2,341

9,435

2,051

−

164

8

2,225

4,750

81,434

当期変動額
剰余金の配当−親会社株主に帰属する当期純利益

株主資本以外の項目の当期変動額（純額）
当期変動額合計
当期末残高（2017年10月31日残高）

46 Kanamoto 2018

△ 107

236

仕入債務の増減額（△は減少）△ 1,6541,915

未払金の増減額（△は減少）

1,298

1,276

その他

△ 877

884

△ 1,590−

自己株式の取得

たな卸資産の増減額（△は増加）

10,744−△0

配当金の支払額
非支配株主への配当金の支払額
連結の範囲の変更を伴わない子会社株式の取得による支出

小計
利息及び配当金の受取額

34,09642,593

146

153

△ 653

△ 553

486

0

△ 79

△3

404

796

1,200

利息の支払額

486

0

△ 79

△3

404

796

10,354

法人税等の支払額△ 6,970

2,538

0

85

5

2,629

5,547

91,788

営業活動によるキャッシュ・フロー

26,618

財務活動によるキャッシュ・フロー
現金及び現金同等物に係る換算差額

△1

△ 22

△ 594

−

△ 20,726△ 30,960△ 33

10

現金及び現金同等物の増減額（△は減少）△ 3,080

2,091△ 4,404

現金及び現金同等物の期首残高

36,15033,06937,788

現金及び現金同等物の期末残高

33,06935,160Kanamoto 2018 47

財務セクション

計算書類
貸借対照表
（単位：百万円）

損益計算書
第52期

第53期

第52期

第53期

第52期

第53期

（2016.10.31現在）（2017.10.31現在）（2016.10.31現在）（2017.10.31現在）（2015.11.1〜2016.10.31）（2016.11.1〜2017.10.31）

金額

金額

金額

金額

構成比（%）

構成比（%）

資産の部（単位：百万円）

構成比（%）

負債の部

流動資産

流動負債

現金及び預金25,48927,335

受取手形

5,630

6,073

支払手形

16,19017,028

買掛金

4,750

5,010

短期借入金

11,079

10,116

電子記録債権

3,658

3,605

売掛金

18,23818,139

有価証券

200

200

未払金

16,932

16,978

商品及び製品

259

244

未払費用

388

473

未成工事支出金

6125

未払法人税等

1,442

2,215

9,058

10,081

未払消費税等

137718

原材料及び貯蔵品

267

149

賞与引当金

614

631

前払費用

303

313

繰延税金資産334361

設備関係支払手形

480

617

短期貸付金

50

398

その他

303

311

その他

403

210

貸倒引当金

△ 69

△ 54

流動資産合計63,885

建設機材

35.7

67,085

流動負債合計36.4

有形固定資産
レンタル用資産53,45151,644

建物

7,603

8,202

1,926

2,004

機械及び装置

736

792

車輌運搬具

12

9

工具、器具及び備品
土地
建設仮勘定
有形固定資産合計

254

240

31,92531,919438

288

96,34853.9

95,101

88

91

電話加入権

52

52

ソフトウエア仮勘定

302

655

0

19

その他
無形固定資産合計

444

0.3

817

6,543

関係会社株式11,30911,75312

10

関係会社長期貸付金

2,249

3,803

破産更生債権等

2066

長期前払費用

29

47

保険積立金

38

45

差入保証金

908

905

その他

44

57

△ 1,491△ 1,896

出資金

貸倒引当金

20,546

長期未払金

32,797

29,953

繰延税金負債

296

416

資産除去債務

259

274

4

−

負債合計

29.3

54,81030.6

51,19027.8

107,13059.9

105,291

57.1

株主資本
51.6

資本金

7.6

13,652

7.4

資本準備金

0.4

14,773

14,773

その他資本剰余金

143

143

資本剰余金合計

14,916

8.4

14,916

8.1

利益剰余金
1,375

1,375

売上高

103,777

100.0

107,277

100.0

売上原価

73,57570.9

75,778

70.6

売上総利益

30,20129.1

31,49829.4

販売費及び一般管理費

18,33717.7

19,53518.2

営業利益

11,86411.4

11,96311.2

受取利息及び受取配当金

148

217

受取賃貸料

293

285

受取出向料

202

220

貸倒引当金戻入額

205

84

投資損失引当金戻入額

−

239

その他

137

179

営業外収益合計

986

0.9

1,228

1.1

支払利息

127

84

貸倒引当金繰入額

23454

投資損失引当金繰入額

278

−

為替差損

139

−

その他

149

131

営業外費用合計

718

0.7

670

0.6

12,132

11.7

12,521

11.7

特別利益

22

22

別途積立金

33,731

39,731

繰越利益剰余金

8,082

9,046

固定資産圧縮積立金

10

10

補助金収入

2

5

投資有価証券売却益

2220

特別利益合計

15

0.0

236

0.2

固定資産除売却損

6495

投資有価証券評価損

54−

関係会社株式売却損

−

79
140

43,21224.2

50,17527.2

関係会社株式評価損

1,014

自己株式

△ 2,129△ 1.2△ 2,129△ 1.1

特別損失合計

1,133

1.1

315

0.3

株主資本合計69,65339.0

76,61641.6

税引前当期純利益

11,014

10.6

12,442

11.6

法人税、住民税及び事業税

4,065

3,979

法人税等調整額108△ 90

法人税等合計

4,174

4.0

3,888

3.6

当期純利益

6,840

6.6

8,553

8.0

利益剰余金合計

評価・換算差額等△0

固定資産売却益

特別損失

その他利益剰余金

その他有価証券評価差額金

2,012

2,432

評価・換算差額等合計

2,012

1.1

2,432

1.3

△ 560
18,118

10.1

21,335

11.6

114,91164.3

117,255

63.6

純資産合計

71,66540.1

79,04842.9

178,796

100.0

184,340

100.0

負債純資産合計

178,796

100.0

184,340

100.0

48 Kanamoto 2018

構成比（%）

資本剰余金

投資その他の資産合計

資産合計

金額

経常利益
13,652

投資損失引当金

固定資産合計構成比（%）

営業外費用

純資産の部

利益準備金
5,557

54,101

21,452

固定負債合計投資その他の資産投資有価証券

29.3

長期借入金

その他

無形固定資産ソフトウエア52,320

金額（単位：百万円）

営業外収益

固定負債

固定資産

構築物

構成比（%）

Kanamoto 2018 49

財務セクション

計算書類
株主資本等変動計算書
株主資本
資本剰余金
資本金

資本準備金

（単位：百万円）

当期首残高（2015年11月1日残高）

13,652

14,773

利益剰余金

その他利益剰余金
その他 資本剰余金
利益剰余金
利益準備金 固定資産
別途
繰越利益
資本剰余金
合計
合計
圧縮積立金 積立金
剰余金
143

14,9161,375

22

26,731

9,479

7,000

37,609

当期変動額
別途積立金の積立ー△ 7,000

ー

剰余金の配当ー△ 1,236△ 1,236

6,840

6,840

△0

ー

当期純利益

ー

自己株式の取得ー

税率変更による積立金の調整額ーー0

株主資本以外の項目の当期変動額（純額）
当期変動額合計
当期首残高（2016年11月1日残高）

ー

ー

ー

ー

ー

0

7,000

△ 1,397

5,603

13,652

14,773143

14,9161,375

22

33,731

8,082

43,2126,000△ 6,000−

当期変動額
別途積立金の積立−

剰余金の配当−△ 1,590△ 1,590

当期純利益

−

8,553

8,553

自己株式の取得−−

税率変更による積立金の調整額−−

株主資本以外の項目の当期変動額（純額）
当期変動額合計
当期末残高（2017年10月31日残高）

−

−

−

−

−

−

6,000

963

6,963

13,652

14,773143

14,9161,375

2239,731

9,046

50,175

株主資本

当期首残高（2015年11月1日残高）評価・換算差額等

自己株式

株主資本
合計

△ 2,128

64,050

評価・換算 純資産合計
その他
差額等
有価証券
合計
評価差額金
1,897

1,897

65,948

当期変動額
別途積立金の積立
剰余金の配当当期純利益
自己株式の取得△0

税率変更による積立金の調整額

ー

ー

ー

△ 1,236ー△ 1,236

6,840

ー

6,840

△0

ー

△0

ー

ー

ー

114

114

株主資本以外の項目の当期変動額（純額）
当期変動額合計
当期首残高（2016年11月1日残高）

114
△0

5,602

114

114

5,716

△ 2,12969,653

2,012

2,012

71,665

当期変動額
別途積立金の積立
剰余金の配当当期純利益
自己株式の取得△0

税率変更による積立金の調整額

−

−

−

△ 1,590−△ 1,590

8,553

−

8,553

△0

−

△0

−

−

−

420

420

株主資本以外の項目の当期変動額（純額）
当期変動額合計
当期末残高（2017年10月31日残高）

50 Kanamoto 2018

420
△0

6,962

420

420

7,383

△ 2,129

76,616

2,432

2,432

79,048

Report of Operating Results and Financial
Position for the 53rd Business Period
November 1, 2016 - October 31, 201752

Matters Concerning the Corporate Group54

Consolidated Financial Statements

60

Non-consolidated Financial Statements

The following materials are available on Kanamotoʼs website (https://www.kanamoto.ne.jp)
1. Notes to the Consolidated Financial Statements
2. Notes to the Company Financial Statements

Financial Section

Report of Operating Results and Financial Position for the 53rd Business
Period (November 1, 2016 ‒ October 31, 2017)■ Divisional Sales and Sales Ratio (Consolidated)(Millions of yen; % change from prior year)

Matters Concerning the Corporate Group
Summary of consolidated fiscal year operating
results
Inthe fiscal year under review, Japanʼs economy
maintained a modest recovery trend, supported by strong
corporate earnings, the recovery of capital investment,
and reasons for optimism in both the employment andincome environments. However, a wariness must remainin place about uncertainties, such as the economic impactof unstable political conditions in the US and Europe andgeopolitical risks posed by the Middle East and Asia.
The construction industry, in which the Kanamoto Groupis involved, was solid overall due to robust public sector
investment and a recovery in private-sector construction
investment attributable to improved corporate earnings.
Given these conditions, the Group promoted various
measures with the aim of achieving its Medium-termManagement Plan (fiscal 2014 to fiscal 2016), and worked
to ensure strong future revenue and build a stable
management base. Those measures include strengthening
the business structure by expanding the Groupʼs businessin urban areas, and the optimal reallocation of rental
equipment and further improvement of such equipmentʼsutilization rate.
Consequently, in the fiscal year ended October 31, 2017
net sales rose 9.4% from the prior consolidated fiscal year
level to ¥158,428 million. On the earnings front, operating
profit increased 10.1% year on year to ¥16,665 million
and ordinary profit rose 19.4% to ¥17,193 million. Profit
attributable to owners of parent increased 32.7% over theprior consolidated fiscal year to ¥10,744 million.

Region decreased gradually but in other regions, demand
was relatively brisk. Overall, rental demand for construction
equipment was solid. The Group focused its management
resources on supporting reconstruction and recovery
efforts following last yearʼs Kumamoto earthquake andtyphoons in Kagoshima and Hokkaido, as well as this yearʼstorrential rain storms throughout Japan, and worked onbuilding a continual support system.
By region, sales in this business were up 16.7% in the
Hokkaido Region, down 7.7% in the Tohoku Region,up 7.5% in the Kanto & Koushinetsu Region, up 8.1% in
the Nishi-nihon Region, and up 54.9% in the Kyushu &Okinawa Region. The inclusion of NISHIKEN CO., LTD. inthe scope of consolidation from the third quarter of theprevious fiscal year and the signs of synergy effects in the
Kyushu Region, including NISHIKEN, led to strong growthin net sales and operating profit in the Kyushu Region
during the fiscal year.
With regard to sales of used construction equipment, theGroup continued to systematically sell rental equipmentthat had been in service for a certain number of years,
in order to maintain an appropriate asset portfolio. Sales
of used construction equipment, included in net sales,
increased 9.1% versus the previous fiscal year.
Reflecting these factors, the Kanamoto Group posted net
sales in the construction-related businesses of ¥142,414
million, an increase of 8.5% year-on-year, and operating
profit of ¥15,415 million, an increase of 9.7%.

Other Businesses

In the construction-related business, which is Kanamotoʼscore business, reconstruction demand in the Tohoku

In the Companyʼs other businesses, sales were steady atboth the Steel Sales Division and the Information Products
Division. Coupled with the addition of NISHIKEN's welfare
related business, this resulted in a 17.2% increase in net
sales from the same period of the prior consolidated fiscal
year to ¥16,013 million and a 29.7% increase in operating
profit to ¥856 million.

Consolidated Operating Results

Divisional Sales (Consolidated)

Summary of consolidated operating results bybusiness segment
Business related to the Construction Equipment
Rental Division

Fiscal Year Ending
October 31, 2016

Fiscal Year Ending
October 31, 2017

Net Sales

144,870(8.7)

158,428 （9.4）

Operating Profit

15,134( - 7.0)

16,665（10.1）

Ordinary Profit

14,405 ( - 10.9)

17,193（19.4）

Proﬁt attributable toowners of parent
Net Income per Share

8,098 ( - 15.3)¥ 229.16

10,744（32.7）¥ 304.05(Millions of yen; % change from prior year)

52 Kanamoto 2018

Change in number of branches
The Company opened seven new branches and closed
one branch.
New branches: Kuji Branch (Kuji City, Iwate Prefecture),
Hidaka Equipment Center (Sarugun, Hokkaido), Kanto
Aerial Work Vehicle Maintenance Center (Wakaba-ku,
Chiba), Iida Branch (Shimoina-gun, Nagano Prefecture), Fuji
Branch (Fuji City, Shizuoka Prefecture), Murakami Branch(Murakami City, Niigata Prefecture), Komaki Branch (Komaki
City, Aichi Prefecture)
Closed branch: Tsugaru Dam Branch (Nakatsugaru-gun,
Aomori Prefecture)

Outlook for the Next Fiscal Year (Fiscal year
ending October 2018)
In the next fiscal year, the Group expects public
investment and private-sector capital investment toremain strong. However, the industry faces issues such as
widening regional disparities due to the concentrationof construction work in urban areas and changes in the
procurement environment for equipment, materials, andlabor. Given these conditions, the Group will continue toensure that it holds the optimal rental equipment and mixof equipment models aligned to construction demandand customer needs, while raising operational efficiency
and utilization rates further by operating new systems.
Pursuing these priority measures will enable the Groupto achieve the goals of its long-term vision “BULL 55.” In
addition, Kanamoto aims to further improve its earnings
management and strengthen its corporate governancesystem as well as to build a management system that will
facilitate sustainable growth in the long term.
For the fiscal year ending October 31, 2018, the Kanamoto
Group aims for net sales of ¥161,870 million, a growth of
2.2% year-on-year, operating profit of ¥17,330 million, an
increase of 4.0%, ordinary profit of ¥17,420 million, a rise of
1.3%, and profit attributable to owners of parent of ¥10,900
million, an improvement of 1.4%.

Projected Operating Results for the Fiscal Year Ending October 31, 2018

Fiscal Year Ending
October 31, 2016

Fiscal Year Ending
October 31, 2017

Construction Equipment
Rental Business

131,208

Other Businesses

13,662 (40.6)

16,013 (17.2)

Total

144,870

158,428

(6.2)

(8.7)

142,414

(8.5)

(9.4)

(Millions of yen; % change from prior year)

Consolidated full-year
projection

Non-consolidated
full-year projection

Net Sales

161,870 (2.2)

109,670 (2.2)

Operating Profit

17,330 (4.0)

ー

Ordinary Profit

17,420 (1.3)

12,650 (1.0)

Consolidated：Proﬁt attributable to owners of parent /Non-consolidated：Net income

10,900 (1.4)

8,680 (1.5)

Net Income per Share¥ 308.44¥ 245.62(Millions of yen; % change from prior year)

Kanamoto 2018 53

Financial Section

Consolidated Financial Statements
Consolidated Balance Sheets
Prior consolidated
fiscal year
(As of October 31, 2016)
Millions of yen

Prior consolidated
fiscal year
(As of October 31, 2016)

Current consolidated fiscal year
(As of October 31, 2017)
Millions of yen

Thousands of
U.S. dollars (Note)

AssetsCurrent consolidated fiscal year
(As of October 31, 2017)
Thousands of U.S.
dollars (Note)

Millions of yen

Millions of yen¥ 26,986¥ 28,773

Short-term loans payable

1,194

994

8,784

Current portion of bonds

40

−

−

Current portion of long-term loans payable

13,951

12,029106,301

Lease obligations

1,357

1,048

9,263

Income taxes payable

2,052

3,247

28,694

Provision for bonuses

1,091

1,099

9,720

Accounts payable - other

21,07921,269187,956

Other

2,399

3,060

27,044

Total current liabilities

70,152

71,521

632,042

Long-term loans payable

26,644

23,846

210,733

Liabilities

Current assets
Cash and deposits

Current liabilities¥ 33,209¥ 35,220

Notes and accounts receivable - trade

36,50237,057

327,479

Electronically recorded monetary claims - operating

3,718

4,069

35,962

Securities

200

200

1,767

Merchandise and finished goods

693

583

5,159

Raw materials and supplies

379

288

2,552

Construction machine parts

10,265

12,193

107,750

604

706

6,240

1,059

1,237

10,937

Deferred tax assets
Other
Allowance for doubtful accounts
Total current assets$

311,245

(689)

(784)

(6,934)85,94590,772

802,161

Property, plant and equipment

Accumulated depreciation

198,879

1,757,510

Lease obligations

2,700

2,017

17,832Long-term accounts payable - other38,87037,127

328,098

Provision for directorsʼ retirement benefits

94

106

937

Net defined benefit liability

234

259

2,295

Asset retirement obligations

384

431

3,810

Other

321

444

3,932

69,24964,234

567,640

139,402135,756

1,199,683

Capital stock

13,652

13,652

120,651

Capital surplus

14,916

14,916

131,822

Retained earnings

48,01757,172505,233

Treasury shares(2,129)(2,129)(18,820)

Total shareholdersʼ equity

74,45883,612738,887

2,051

2,538

22,429Deferred gains or losses on hedges

ー

0

0

Foreign currency translation adjustment

164

85

758

Remeasurements of defined benefit plans

8

5

45

2,225

2,629

23,234Non-controlling interests

4,750

5,547

49,021

Total net assets

81,434

91,788811,142¥ 220,836¥ 227,545$ 2,010,825(114,596)(125,211)(1,106,500)

74,95373,668651,009

Buildings and structures

31,02932,910290,827

Accumulated depreciation(18,883)(19,801)(174,984)

Buildings and structures, net

12,145

13,108115,842

Machinery, equipment and vehicles

6,999

7,290

64,430

Accumulated depreciation(5,963)(6,154)(54,389)

Machinery, equipment and vehicles, net

1,036

1,136

10,041

Land

35,63035,623314,807

Other

2,343

2,170

19,180

Accumulated depreciation(1,332)(1,421)(12,558)

Other, net

1,011

749

6,621

124,776

124,286

1,098,322

Goodwill

628

486

4,296

Other

664

1,110

9,812

1,292

1,596

14,108Investment securities

6,911

8,417

74,388Deferred tax assets

419

436

3,859

2,216

2,308

20,396

Intangible assets

Total intangible assets
Investments and other assets

Other

(406)

(272)

(2,410)Allowance for investment loss

(320)

(0)

(0)

Total investments and other assets

8,821

10,88996,233

134,891

136,772

1,208,664¥ 220,836¥ 227,545$ 2,010,825

Total assets

Total non-current liabilities
Total liabilities

Net assets
Shareholdersʼ equity

Accumulated other comprehensive income
Valuation difference on available-for-sale securities

Allowance for doubtful accounts

Total non-current assets

254,276

189,549

Rental equipment, net

Total property, plant and equipment$

Non-current liabilities

Non-current assets

Rental equipment

Notes and accounts payable - trade

Total accumulated other comprehensive income

Total liabilities and net assets

Note: U.S. dollar amounts have been translated from yen for convenience only, at the rate ¥113.16=US$1, the approximate exchange rate on October 31, 2017.

54 Kanamoto 2018

Kanamoto 2018 55

Financial Section

Consolidated Financial Statements
Consolidated Statements of Income

Consolidated Statements of Comprehensive Income
Prior consolidated
fiscal year
Current consolidated fiscal year
(From November 1, 2015 (From November 1, 2016 to October 31, 2017)
to October 31, 2016)
Millions of yen

Millions of yen

Thousands of U.S.
dollars (Note)¥ 144,870¥ 158,428$ 1,400,038

Cost of sales

101,313

109,863

970,864

Gross profit

43,556

48,565429,174

Net sales

Selling, general and administrative expenses

28,422

Operating profit

15,13431,89916,665

Millions of yen

Millions of yen

Thousands of U.S.
dollars (Note)¥ 8,591¥ 11,551$ 102,080

Valuation difference on available-for-sale securities

93

498

4,407

281,896

Deferred gains or losses on hedges

0

0

0

147,277

Foreign currency translation adjustment

121

(79)

(698)

Remeasurements of defined benefit plans, net of tax

11

(4)

(40)

Total other comprehensive income

226

415

3,668

8,818

11,966

105,748

Non-operating income
Interest income

64

Prior consolidated
fiscal year
Current consolidated fiscal year
(From November 1, 2015 (From November 1, 2016 to October 31, 2017)
to October 31, 2016)41

Dividend income

140

148

1,316

Rent income

71

73

648

Foreign exchange gains

ー

253

2,244

Reversal of allowance for doubtful accounts

47

31

277

Other

263

424

3,749

Total non-operating income

528

936

8,278

ProfitOther comprehensive income

Comprehensive income
Comprehensive income attributable to8,323

Comprehensive income attributable to owners of parent

Comprehensive income attributable to non-controlling interests¥

11,147495¥

98,514

818

$

7,234

Note: U.S. dollar amounts have been translated from yen for convenience only, at the rate ¥113.16=US$1, the approximate exchange rate on October 31, 2017.

Consolidated Statements of Changes in Equity (From November 1, 2015 to October 31, 2017)

Non-operating expenses
Interest expenses

267

199

1,766

Foreign exchange losses

493

−

−

Provision of allowance for investment loss

278

−

−

Shareholdersʼ equity

Accumulated other comprehensive income

Capitalstock

CapitalsurplusRetainedearnings

Treasuryshares¥ 13,652¥ 14,916¥ 41,156¥ (2,128)

Total
NonDeferred
Foreign
Valuation
Total
Remeasurements accumulated controllingcurrency
diﬀerence on gains orshareholdersʼ
of deﬁned
otherinterests
available-for- losses on translation
equitybeneﬁt plans comprehensive
sale securities hedges adjustment
incomeTotal net
assets

218

209

1,851

1,257

409

3,617

14,405

17,193

151,938

Dividends of surplus(1,236)(1,236)ー(1,236)

Gain on sales of non-current assets

35

21

189

Proﬁt attributable to owners of parent

8,098

8,098

ー

8,098

Gain on donation of non-current assets

ー

13

123

Purchase of treasury shares

(0)

(0)

ー

(0)

Other
Total non-operating expenses
Ordinary profit
Extraordinary income

Subsidy income

6

9

87

Gain on sales of investment securities

2

220

1,948

Gain on step acquisitions

14

−

−

Total extraordinary income

59

265

2,348

Extraordinary losses
Loss on sales and retirement of non-current assets

164

140

1,245

Impairment loss

254

157

1,391

Loss on valuation of investment securities

54

−

−

Loss on sales of investment securities

4

−

−

Loss on valuation of shares of subsidiaries and associates

141

140

1,240

Loss on sales of shares of subsidiaries and associates

ー

79

703

Total extraordinary losses

620

518

4,580

Profit before income taxes

13,844

16,940150,952

Income taxes - current

5,215

5,594

49,436

Income taxes - deferred

36

(204)

(1,809)Total income taxes

5,252

5,389

47,626

Profit8,591

11,551

103,325

493

806

7,127

8,098

¥ 10,744

Profit attributable to non-controlling interests
Profit attributable to owners of parent¥$

96,198

Note: U.S. dollar amounts have been translated from yen for convenience only, at the rate ¥113.16=US$1, the approximate exchange rate on October 31, 2017.

Millions of yen
Balance at beginning of current period¥ 67,597¥ 1,948

¥ (0)

¥ 43

¥ー

¥ 1,991¥ 2,409¥ 71,998

Changes of items during period

Net changes of items other thanshareholdersʼ equity
Total changes of items during period
Balance at beginning of current period

ー

103

0

121

8

233

2,341

ー

ー

6,861

(0)

6,861

103

0

121

8

233

2,341

2,574
9,435

¥ 13,652¥ 14,916¥ 48,017¥ (2,129)¥ 74,458¥ 2,051

¥ー

¥ 164

¥8

¥ 2,225¥ 4,750¥ 81,434

Changes of items during period
Dividends of surplus(1,590)(1,590)−(1,590)Proﬁt attributable to owners of parent

10,744

10,744−

10,744

(0)

−

(0)

Purchase of treasury shares(0)

Net changes of items other thanshareholdersʼ equity
Total changes of items during period
Balance at end of current period

−

486

0

(79)

(3)

404

796

1,200

−

−

9,154

(0)

9,154

486

0

(79)

(3)

404

796

10,354¥ 13,652¥ 14,916¥ 57,172¥ (2,129)¥ 83,612¥ 2,538

¥0

¥ 85

¥5

¥ 2,629¥ 5,547¥ 91,788

Total
Foreign
Remeasurements accumulated
Noncurrencyof deﬁned
controllingothertranslation
beneﬁt plans comprehensive interests
adjustment
incomeTotal net
assetsShareholdersʼ equity

Accumulated other comprehensive income

Capitalstock

CapitalsurplusRetainedearnings

Valuation
Total
Treasury
diﬀerence onshareholdersʼsharesavailable-forequity
sale securities$ 120,651$ 131,822$ 424,334$ (18,815)

Deferred
gains orlosses onhedgesThousands of U.S. dollars (Note)
Balance at beginning of current period$ 657,992$ 18,128$−$ 1,457$ 76$ 19,663$ 41,982$ 719,638

Changes of items during period
Dividends of surplus(14,053)(14,053)−(14,053)

Proﬁt attributable to owners of parent

94,952

94,952−

94,952

(4)

−

(4)

Purchase of treasury shares(4)

Net changes of items other thanshareholdersʼ equity
Total changes of items during period
Balance at end of current period

4,300

0

(698)

(31)

3,571

7,038

10,609−−80,899(4)

80,895

4,300

0

(698)

(31)

3,571

7,038

91,504$ 120,651$ 131,822$ 505,233$ (18,820)$ 738,887$ 22,429

$0

$ 758

$ 45

$ 23,234$ 49,021$ 811,142

Note: U.S. dollar amounts have been translated from yen for convenience only, at the rate ¥113.16=US$1, the approximate exchange rate on October 31, 2017.

56 Kanamoto 2018

Kanamoto 2018 57

Financial Section

Consolidated Financial Statements
Consolidated Statements of Cash Flows
Prior consolidated
fiscal year
Current consolidated fiscal year
(From November 1, 2015 (From November 1, 2016 to October 31, 2017)
to October 31, 2016)
Millions of yen

Millions of yen

Thousands of U.S.
dollars (Note)

Depreciation

Millions of yen

Millions of yen

Thousands of U.S.
dollars (Note)

Cash flows from investing activities

Cash flows from operating activities
Profit before income taxes

Prior consolidated
Current consolidated fiscal year
fiscal year
(From November 1, 2015 (From November 1, 2016 to October 31, 2017)
to October 31, 2016)¥ 13,844¥ 16,940$ 149,706

22,097

24,428215,875

Payments into time deposits

¥

(0)

¥

(560)

$

(4,948)Proceeds from withdrawal of time deposits

ー

640

5,656

Purchase of property, plant and equipment(2,729)(2,731)(24,140)

38

31

277

Purchase of intangible assets

(366)

(461)

(4,077)Purchase of investment securities

(22)

(583)

(5,159)Impairment loss

254

157

1,391

Amortization of goodwill

83

142

1,258

Loss (gain) on sales and retirement of non-current assets

128

119

1,056

Amount of cost price transfer with asset sell-off for rentals

840

994

8,784

Proceeds from sales of investment securities

48

450

3,982

Expenditure by the construction equipment and supplies(492)(1,073)(9,484)Purchase of shares of subsidiaries

ー

(917)

(8,105)

Expenditure by the assets acquisition for rentals(3,034)(2,731)(24,141)

Proceeds from sales of shares of subsidiaries

ー

76

679

Loss (gain) on valuation of investment securities

54

−

−

(5,806)−−

Loss (gain) on sales of investment securities

2

(220)

(1,948)Purchase of shares of subsidiaries and associates

ー

(100)

(883)

Payments of loans receivable

(37)

(742)

(6,562)

Collection of loans receivable

25

28

250

Other, net

(90)

122

1,082

(8,940)(4,747)(41,949)

Net increase (decrease) in short-term loans payable

(894)

(212)

(1,875)

(50)

(40)

(353)

19,96010,90096,323

Proceeds from sales of property, plant and equipment

Purchase of shares of subsidiaries resulting in change in scope of consolidation

Loss on valuation of shares of subsidiaries and associates

141

140

1,240

Loss (gain) on sales of shares of subsidiaries and associates

ー

79

703

Increase (decrease) in allowance for doubtful accounts

(61)

(113)

(1,001)

Increase (decrease) in allowance for investment loss

278

−

−

Increase (decrease) in provision for bonuses

141

8

71

Increase (decrease) in net defined benefit liability

(14)

21

185

Interest and dividend income

(146)

(153)

(1,358)

Redemption of bonds

Assets buy on the installment plan purchase payment interest for rentals

371

349

3,088

Proceeds from long-term loans payable

Interest expenses

267

199

1,766

Repayments of long-term loans payable(14,637)(15,667)(138,451)

Repayments of installment payables(21,304)(22,582)(199,559)

Repayments of lease obligations(1,967)(1,744)(15,419)

Purchase of treasury shares

(0)

(0)

(4)

Purchase of treasury shares of subsidiaries

(0)

(0)

(1)

(1,235)(1,591)(14,061)

(1)

(22)

(198)

(594)

−

−

(20,726)(30,960)(273,601)

(33)

10

93

(3,080)2,091

18,479Net cash provided by (used in) investing activities

Cash flows from financing activities

Foreign exchange losses (gains)

292

(199)

(1,766)

Decrease (increase) in notes and accounts receivable - trade

390

(808)

(7,148)Decrease (increase) in inventories

(107)

236

2,091

Increase (decrease) in notes and accounts payable - trade(1,654)

1,915

16,929

Increase (decrease) in accounts payable - other

1,298

1,276

11,277

Dividends paid to non-controlling interests

Other, net

(877)

884

7,818

Subtotal

34,09642,593376,396

Payments from changes in ownership interests in subsidiaries that do not
result in change in scope of consolidation

Interest and dividend income received

146

153

1,355

Interest expenses paid

(653)

(553)

(4,892)(6,970)(4,404)(38,922)¥ 26,618¥ 37,788$ 333,937

Income taxes paid
Net cash provided by (used in) operating activities

Cash dividends paid

Net cash provided by (used in) financing activities
Effect of exchange rate change on cash and cash equivalents
Net increase (decrease) in cash and cash equivalents
Cash and cash equivalents at beginning of period
Cash and cash equivalents at end of period

36,15033,069292,235¥ 33,069¥ 35,160$ 310,714

Note: U.S. dollar amounts have been translated from yen for convenience only, at the rate ¥113.16=US$1, the approximate exchange rate on October 31, 2017.

58 Kanamoto 2018

Kanamoto 2018 59

Financial Section

Non-Consolidated Financial Statements
Balance Sheets
Prior fiscal year
(As of October 31, 2016)
Millions of yen

Current fiscal year
(As of October 31, 2017)
Millions of yen

Prior fiscal year
(As of October 31, 2016)

Thousands of U.S.
dollars (Note)

AssetsCurrent fiscal year
(As of October 31, 2017)

Millions of yen

Millions of yen

Thousands of U.S.
dollars (Note)

Liabilities

Current assets

Cash and deposits

Current liabilities¥ 25,489¥ 27,335$

241,565

Notes receivable - trade

5,630

6,073

53,668

Electronically recorded monetary claims - operating

3,658

3,605

31,864

Accounts receivable - trade

18,23818,139160,298¥ 16,190¥ 17,028

Accounts payable - trade

4,750

5,010

Short-term loans payable

11,079

10,11689,395

16,932

16,978150,039

388

473

4,185

Notes payable - trade

Securities

200

200

1,767

Accounts payable - other

Merchandise and finished goods

259

244

2,162

Accrued expenses

Costs on uncompleted construction contracts

61

25

229

Construction machine parts

9,058

10,08189,094

Raw materials and supplies

267

149

1,318

Prepaid expenses

303

313

2,771

Deferred tax assets

334

361

3,192

Short-term loans receivable

50

398

3,522

Other

403

210

1,858

Allowance for doubtful accounts
Total current assets

(69)

(54)

(477)

63,88567,085592,837

Non-current assets
Property, plant and equipment
Rental equipment

53,45151,644456,384

Buildings

7,603

8,202

72,484Structures

1,926

2,004

17,713

Income taxes payable$

150,485
44,276

1,442

2,215

19,582

Accrued consumption taxes

137

718

6,345

Provision for bonuses

614

631

5,583

Notes payable - facilities

480

617

5,458

Other

303

311

2,749

52,32054,101

478,100

Long-term loans payable

21,452

20,546

181,565

Long-term accounts payable - otherTotal current liabilities
Non-current liabilities

32,797

29,953

264,701

Deferred tax liabilities

296

416

3,678

Asset retirement obligations

259

274

2,422

Other
Total non-current liabilities

4

−

−

54,81051,190452,368

107,130

105,291

930,469

13,652

13,652

120,651

Machinery and equipment

736

792

Vehicles

12

9

85

Tools, furniture and fixtures

254

240

2,125

31,92531,919282,070

438

288

2,545

96,348

95,101

840,417

Software

88

91

804

Telephone subscription right

52

52

459

Legal capital surplus

14,773

14,773

130,555

5,794

Other capital surplus

143

143

1,266

Total capital surpluses

14,916

14,916

131,822

1,375

1,375

12,153

22

22

202

33,731

39,731

351,110Land
Construction in progress
Total property, plant and equipment

7,007

Intangible assets

Software in progress
Other

302

655

0

19

169

444

817

7,228

Investment securities

5,557

6,543

57,825

Shares of subsidiaries and associates

11,30911,753103,865

12

10

89

2,249

3,803

33,607

Total intangible assets
Investments and other assets

Investments in capital
Long-term loans receivable from subsidiaries and associates

20

66

591

Long-term prepaid expenses

29

47

420

Insurance funds

38

45

399

Guarantee deposits

908

905

8,001

44

57

505

Allowance for doubtful accounts(1,491)(1,896)(16,762)

Allowance for investment loss

(560)

(0)

(0)

Total investments and other assets
Total non-current assets
Total assets

Net assets
Shareholdersʼ equity
Capital stock
Capital surplus

Retained earnings
Legal retained earnings

Claims provable in bankruptcy, claims provable in rehabilitation and other

Other

Total liabilities

18,11821,335

188,544

114,911117,255

1,036,189¥ 178,796¥ 184,340$ 1,629,027

Other retained earnings
Reserve for advanced depreciation of non-current assets
General reserve
Retained earnings brought forward
Total retained earnings

8,082

9,046

79,94043,21250,175443,407

Treasury shares(2,129)(2,129)(18,820)

Total shareholdersʼ equity

69,653

76,616

677,060

Valuation diﬀerence on available-for-sale securities

2,012

2,432

21,497

Total valuation and translation adjustments

2,012

2,432

21,497

71,66579,048

698,558¥ 178,796¥ 184,340$ 1,629,027

Valuation and translation adjustments

Total net assets

Total liabilities and net assets

Note: U.S. dollar amounts have been translated from yen for convenience only, at the rate ¥113.16=US$1, the approximate exchange rate on October 31, 2017.

60 Kanamoto 2018

Kanamoto 2018 61

Financial Section

Non-Consolidated Financial Statements
Statements of Income

Statements of Changes in Equity (From November 1, 2015 to October 31, 2017)
Prior fiscal year
Current Fiscal Year
(From November 1, 2015
(From November 1, 2016 to October 31, 2017)
to October 31, 2016)
Millions of yen

Millions of yen

Thousands of U.S.
dollars (Note)¥ 103,777¥ 107,277$ 948,013

Cost of sales

73,57575,778669,658

Gross profit

30,201

31,498278,355

Selling, general and administrative expenses

18,337

19,535

172,635

Operating profit

11,864

11,963

105,719

Net sales

Non-operating income
Interest and dividend income

148

217

1,926

Rent income

293

285

2,523

Temporary transfer charges income

202

220

1,952

Reversal of allowance for doubtful accounts

205

84

745

Reversal of allowance for investment loss

−

239

2,120

Other

137

179

1,589

Total non-operating income

986

1,228

10,858

Shareholdersʼ equity
Capital surplus
Capital stock Legal capital Other capitalsurplussurplus

Balance at beginning of current period
Changes of items during period
Provision of general reserve
Dividends of surplus
Proﬁt
Purchase of treasury shares
Adjustment to reserve due to change in tax rate
Net changes of items other than shareholdersʼ equity
Total changes of items during period
Balance at beginning of current period
Changes of items during period
Provision of general reserve
Dividends of surplus
Proﬁt
Purchase of treasury shares
Adjustment to reserve due to change in tax rate
Net changes of items other than shareholdersʼ equity
Total changes of items during period
Balance at end of current period¥ 13,652¥ 14,773

ー¥ 13,652

ー¥ 14,773

Interest expenses

127

84

745

Provision of allowance for doubtful accounts

23

454

4,015

ー
¥ 143

−
¥ 13,652−¥ 14,773¥ (2,128)(0)(0)¥ (2,129)

−
¥ 143

ー
¥ 14,916

Reserve foradvanceddepreciation of
non-current assets

Generalreserve¥ 22¥ 26,731¥ 9,479¥ 37,609

7,000(7,000)(1,236)
6,840
(0)

ー
(1,236)
6,840
ー
ー

7,000
¥ 33,731(1,397)¥ 8,082

5,603¥ 43,212

6,000(6,000)(1,590)8,553−(1,590)
8,553
−
−

6,000
¥ 39,731

963¥ 9,046

6,963¥ 50,175

Millions of yen¥ 1,375¥ 64,0500−¥ 1,375−¥ 1,375

0
¥ 22

−
¥ 22

¥ 1,897¥ 65,948

114
114¥ 2,012

ー
ー
ー
ー
ー
114
114
¥ 2,012ー(1,236)
6,840
(0)
ー
114
5,716
¥ 71,665

420
420¥ 2,432

−
−
−
−
−
420
420
¥ 2,432−(1,590)
8,553
(0)
−
420
7,383
¥ 79,048ー(1,236)
6,840
(0)
ー
5,602
¥ 69,653−

Foreign exchange losses

139

−

−

Other

149

131

1,163

Total non-operating expenses

718

670

5,924

12,132

12,521

110,654

10

10

92

Capital surplus
Capital stock Legal capital Other capitalsurplussurplus−(1,590)
8,553
(0)
−
6,962
¥ 76,616

Total net
assets¥ 1,897−(0)¥ (2,129)

Total retained
Retainedearnings brought earnings
forwardValuation and translation adjustments

278

(0)

−
¥ 14,916

Valuation diﬀerence Total valuation
Total
shareholdersʼ on available-for-sale and translation
securities
adjustments
equityMillions of yen

Provision of allowance for investment loss

Ordinary profit¥ 14,916

Legalretainedearnings

−
−
−
−
−

Shareholders' equity

Non-operating expenses

Total capitalsurplusーーーーーTreasurysharesBalance at beginning of current period
Changes of items during period
Provision of general reserve
Dividends of surplus
Proﬁt
Purchase of treasury shares
Adjustment to reserve due to change in tax rate
Net changes of items other than shareholdersʼ equity
Total changes of items during period
Balance at beginning of current period
Changes of items during period
Provision of general reserve
Dividends of surplus
Proﬁt
Purchase of treasury shares
Adjustment to reserve due to change in tax rate
Net changes of items other than shareholdersʼ equity
Total changes of items during period
Balance at end of current period¥ 143

Retained earnings
Other retained earnings

Extraordinary income
Shareholdersʼ equity

Gain on sales of non-current assets
Subsidy income

2

5

47

Gain on sales of investment securities

2

220

1,948

Total extraordinary income

15

236

2,088

Extraordinary losses
Loss on sales and retirement of non-current assets

64

95

847

Loss on valuation of investment securities

54

−

−

Loss on sales of shares of subsidiaries and associates

−

79

703

Loss on valuation of shares of subsidiaries and associates

1,014

140

1,240

Total extraordinary losses

1,133

315

2,790

Profit before income taxes

11,014

12,442

109,951

Income taxes - current

4,065

3,979

35,164

Income taxes - deferred

108

(90)

(802)

4,174

3,888

34,362

8,553$ 75,589

Total income taxes
Profit

¥

6,840

¥

Note: U.S. dollar amounts have been translated from yen for convenience only, at the rate ¥113.16=US$1, the approximate exchange rate on October 31, 2017.

Balance at beginning of current period
Changes of items during period
Provision of general reserve
Dividends of surplus
Proﬁt
Purchase of treasury shares
Adjustment to reserve due to change in tax rate
Net changes of items other than shareholdersʼ equity
Total changes of items during period
Balance at end of current period$ 120,651$ 130,555$ 1,266

Total capitalsurplusReserve for advanced
depreciation of
non-current assets
Thousands of U.S. dollars (Note)$ 131,822$ 12,153
$ 202
−
−
−
−
−

−
$ 120,651−$ 130,555−$ 1,266−$ 131,822

Shareholders' equity
Valuation and translation adjustments
Valuation diﬀerence Total valuation
Total
shareholdersʼ on available-for-sale and translation
securities
adjustments
equityThousands of U.S. dollars (Note)

TreasurysharesBalance at beginning of current period
Changes of items during period
Provision of general reserve
Dividends of surplus
Proﬁt
Purchase of treasury shares$ (18,815)$ 615,529(4)−(14,053)
75,589(4)

Adjustment to reserve due to change in tax rate
Net changes of items other than shareholdersʼ equity
Total changes of items during period
Balance at end of current period

Retained earnings
Other retained earnings

Legalretainedearnings$ 17,781−(4)$ (18,820)

61,531$ 677,060

3,715
3,715
$ 21,497−$ 12,153−$ 202

Generalreserve

Total retained
Retainedearnings brought earnings
forward$ 298,088$ 71,426$ 381,871

53,022(53,022)(14,053)
75,589−(14,053)
75,589−−53,022$ 351,110

8,513$ 79,940

61,536$ 443,407

Total net
assets$ 17,781$ 633,310

−
−
−
−

−
(14,053)
75,589
(4)

−

−

3,715
3,715
$ 21,497

3,715
65,247$ 698,558

Note: U.S. dollar amounts have been translated from yen for convenience only, at the rate ¥113.16=US$1, the approximate exchange rate on October 31, 2017.

62 Kanamoto 2018

Kanamoto 2018 63

監査報告書Audit Reports

連結計算書類に係る会計監査報告

Accounting Audit Report on Consolidated Financial Statements

独立監査人の監査報告書 謄本

Report of Independent Accounting Auditor

株式会社カナモト

平成29年12月18日

Kanamoto Co., Ltd.
To: The Board of Directors

December 18, 2017

取締役会 御中新日本有限責任監査法人
指定有限責任社員
業務執行社員
指定有限責任社員
業務執行社員

公認会計士

公認会計士

大森 茂伸

齊藤 揮誉浩当監査法人は、会社法第444条第４項の規定に基づき、株式会社カナモトの平成28年11月１日から平成29年10月31日までの連結会計年度の連結計算書類、すなわち、連結貸借対照表、連結損益計算書、連結株主資本等変動計算書及び連結注記表について監査を行った。

連結計算書類に対する経営者の責任
経営者の責任は、我が国において一般に公正妥当と認められる企業会計の基準に準拠して連結計算書類を作成し適正に表示することにある。
これには、不正又は誤謬による重要な虚偽表示のない連結計算書類を作成し適正に表示するために経営者が必要と判断した内部統制を整備及び運用することが含まれる。

監査人の責任
当監査法人の責任は、当監査法人が実施した監査に基づいて、独立の立場から連結計算書類に対する意見を表明することにある。当監査法人は、我が国において一般に公正妥当と認められる監査の基準に準拠して監査を行った。監査の基準は、当監査法人に連結計算書類に重要な虚偽表示がないかどうかについて合理的な保証を得るために、監査計画を策定し、これに基づき監査を実施することを求めている。
監査においては、連結計算書類の金額及び開示について監査証拠を入手するための手続が実施される。監査手続は、当監査法人の判断により、不正又は誤謬による連結計算書類の重要な虚偽表示のリスクの評価に基づいて選択及び適用される。監査の目的は、内部統制の有効性について意見表明するためのものではないが、当監査法人は、リスク評価の実施に際して、状況に応じた適切な監査手続を立案するために、連結計算書類の作成と適正な表示に関連する内部統制を検討する。また、監査には、経営者が採用した会計方針及びその適用方法並びに経営者
によって行われた見積りの評価も含め全体としての連結計算書類の表示を検討することが含まれる。
当監査法人は、意見表明の基礎となる十分かつ適切な監査証拠を入手したと判断している。

Ernst & Young ShinNihon LLC
Designated Limited Liability Partner
Managing Partner
Certified Public Accountant Shigenobu Omori
Designated Limited Liability Partner
Managing Partner
Certified Public Accountant Kiyohiro Saito
Pursuant to Article 444, paragraph 4 of the Companies Act, we have audited the accompanying consolidated financial statements, which comprise the consolidated balance sheet, the consolidated statement of income, the consolidated statement of changes in net assets and the notes to consolidated financial
statements of Kanamoto Co., Ltd. (the “Company”) applicable to the 53rd Business Period from November 1, 2016 through October 31, 2017.
Managementʼs Responsibility for the Consolidated Financial Statements
Management is responsible for the preparation and fair presentation of the consolidated financial statements in accordance with accounting principles
generally accepted in Japan, and for designing and operating such internal control as management determines is necessary to enable the preparation andfair presentation of the consolidated financial statements that are free from material misstatements, whether due to fraud or error.
Auditorsʼ Responsibility
Our responsibility is to express an opinion on the consolidated financial statements based on our audit. We conducted our audit in accordance with auditing standards generally accepted in Japan. Those standards require that we plan and perform the audit to obtain reasonable assurance about whether the
consolidated financial statements are free from material misstatements.
An audit involves performing procedures to obtain audit evidence about the amounts and disclosures in the consolidated financial statements. The procedures selected and applied depend on the auditorsʼ judgment, including the assessment of the risks of material misstatement of the consolidated financial
statements, whether due to fraud or error. In making those risk assessments, the auditors consider internal control relevant to the entityʼs preparation and fairpresentation of the consolidated financial statements in order to design audit procedures that are appropriate in the circumstances, but not for the purposeof expressing an opinion on the effectiveness of the entityʼs internal control. An audit also includes evaluating the appropriateness of accounting policies
used and the reasonableness of the accounting estimates made by management, as well as evaluating the overall presentation of the consolidated financial
statements.
We believe that the audit evidence we have obtained is sufficient and appropriate to provide a basis for our audit opinion.
OpinionIn our opinion, the consolidated financial statements referred to above present fairly, in all material respects, the consolidated financial position and results ofoperations of the corporate group which consisted of the Company and its consolidated subsidiaries, applicable to the 53rd Business Period ended October
31, 2017 in conformity with accounting principles generally accepted in Japan.
Conflicts of interest
There are no interests between the Company and Ernst & Young ShinNihon LLC or its Partners that should be disclosed pursuant to the provisions of theCertified Public Accountants Act.

監査意見
当監査法人は、上記の連結計算書類が、我が国において一般に公正妥当と認められる企業会計の基準に準拠して、株式会社カナモト及び連結子会社からなる企業集団の当該連結計算書類に係る期間の財産及び損益の状況をすべての重要な点において適正に表示しているものと認める。

The audit reports concerning the Companyʼs financial position (financial statements in Japanese for the 12 months ended October 31, 2017) are prepared by
Ernst & Young ShinNihon LLC.

利害関係
会社と当監査法人又は業務執行社員との間には、公認会計士法の規定により記載すべき利害関係はない。

以 上

新日本有限責任監査法人の監査報告書は、当社財務諸表（2017年10月期［邦文］）に対して発行されているものです。

64 Kanamoto 2018

Kanamoto 2018 65

監査報告書Audit Reports

計算書類に係る会計監査報告書

Accounting Audit Report on Financial Statements

独立監査人の監査報告書 謄本

Report of Independent Accounting Auditor

株式会社カナモト

平成29年12月18日

Kanamoto Co., Ltd.
To: The Board of Directors

December 18, 2017

取締役会 御中新日本有限責任監査法人
指定有限責任社員
業務執行社員
指定有限責任社員
業務執行社員

公認会計士

公認会計士

大森 茂伸

齊藤 揮誉浩当監査法人は、会社法第436条第２項第１号の規定に基づき、株式会社カナモトの平成28年11月１日から平成29年10月31日までの第52期
事業年度の計算書類、すなわち、貸借対照表、損益計算書、株主資本等変動計算書及び個別注記表並びにその附属明細書について監査を行った。

計算書類等に対する経営者の責任
経営者の責任は、我が国において一般に公正妥当と認められる企業会計の基準に準拠して計算書類及びその附属明細書を作成し適正に表示することにある。これには、不正又は誤謬による重要な虚偽表示のない計算書類及びその附属明細書を作成し適正に表示するために経営者が必要と判断した内部統制を整備及び運用することが含まれる。

監査人の責任
当監査法人の責任は、当監査法人が実施した監査に基づいて、独立の立場から計算書類及びその附属明細書に対する意見を表明することにある。当監査法人は、我が国において一般に公正妥当と認められる監査の基準に準拠して監査を行った。監査の基準は、当監査法人に計算書類及びその附属明細書に重要な虚偽表示がないかどうかについて合理的な保証を得るために、監査計画を策定し、これに基づき監査を実施することを求めている。

Ernst & Young ShinNihon LLC
Designated Limited Liability Partner
Managing Partner
Certified Public Accountant Shigenobu Omori
Designated Limited Liability Partner
Managing Partner
Certified Public Accountant Kiyohiro Saito
Pursuant to Article 436, paragraph 2 (i) of the Companies Act, we have audited the financial statements, which comprise the Balance Sheet, Statement of
Income, Statement of Changes in Net Assets and the notes to financial statements and the related supplementary schedules, of Kanamoto Company, Ltd.
(the “Company”) for the 53rd Business Period from November 1, 2016 through October 31, 2017.
Managementʼs Responsibility for the Financial Statements and the Related Supplementary Schedules
Management is responsible for the preparation and fair presentation of the financial statements and the related supplementary schedules in accordancewith accounting principles generally accepted in Japan, and for designing and operating such internal control as management determines is necessary toenable the preparation and fair presentation of the financial statements and the related supplementary schedules that are free from material misstatements,
whether due to fraud or error.
Auditorsʼ Responsibility
Our responsibility is to express an opinion on the financial statements and the related supplementary schedules based on our audit. We conducted our audit
in accordance with auditing standards generally accepted in Japan. Those standards require that we plan and perform the audit to obtain reasonable assurance about whether the financial statements and the related supplementary schedules are free from material misstatement.
An audit involves performing procedures to obtain audit evidence about the amounts and disclosures in the financial statements and the related supplementary schedules. The procedures selected depend on the auditorsʼ judgment, including the assessment of the risks of material misstatement of the financial
statements and the related supplementary schedules, whether due to fraud or error. In making those risk assessments, the auditors consider internal control
relevant to the entityʼs preparation and fair presentation of the financial statements and the related supplementary schedules in order to design audit procedures that are appropriate in the circumstances, but not for the purpose of expressing an opinion on the effectiveness of the entityʼs internal control. An audit
also includes evaluating the appropriateness of accounting policies used and the reasonableness of accounting estimates made by management, as well as
evaluating the overall presentation of the financial statements and the related supplementary schedules.
We believe that the audit evidence we have obtained is sufficient and appropriate to provide a basis for our audit opinion.

監査においては、計算書類及びその附属明細書の金額及び開示について監査証拠を入手するための手続が実施される。監査手続は、当監査法人の判断により、不正又は誤謬による計算書類及びその附属明細書の重要な虚偽表示のリスクの評価に基づいて選択及び適用される。監査の目的は、内部統制の有効性について意見表明するためのものではないが、当監査法人は、リスク評価の実施に際して、状況に応じた適切な監査手続を立案するために、計算書類及びその附属明細書の作成と適正な表示に関連する内部統制を検討する。また、監査には、経営者が採用した会計方針及びその適用方法並びに経営者によって行われた見積りの評価も含め全体としての計算書類及びその附属明細書の表示を検討することが含まれる。
当監査法人は、意見表明の基礎となる十分かつ適切な監査証拠を入手したと判断している。

OpinionIn our opinion, the financial statements and the related supplementary schedules referred to above present fairly, in all material respects, the financial position
and results of operations of the Company applicable to the 53rd Business Period ended October 31, 2017 in conformity with accounting principles generally
accepted in Japan.
Conflicts of interest
There are no interests between the Company and Ernst & Young ShinNihon LLC or its Partners that should be disclosed pursuant to the provisions of theCertified Public Accountants Act.
The audit reports concerning the Companyʼs financial position (financial statements in Japanese for the 12 months ended October 31, 2017) are prepared by
Ernst & Young ShinNihon LLC.

監査意見
当監査法人は、上記の計算書類及びその附属明細書が、我が国において一般に公正妥当と認められる企業会計の基準に準拠して、当該計算書類及びその附属明細書に係る期間の財産及び損益の状況をすべての重要な点において適正に表示しているものと認める。

利害関係
会社と当監査法人又は業務執行社員との間には、公認会計士法の規定により記載すべき利害関係はない。

以 上

新日本有限責任監査法人の監査報告書は、当社財務諸表（2017年10月期［邦文］）に対して発行されているものです。

66 Kanamoto 2018

Kanamoto 2018 67

監査報告書Audit Reports

監査役会の監査報告書

Report of the Audit Committee

監査報告書 謄本Audit Reports

監査報告書
当監査役会は、平成28年11月1日から平成29年10月31日までの第52期事業年度の取締役の職務の執行に関して、各監査役が作成した監査報告書に基づき、審議の結果、監査役全員の一致した意見として、本監査報告書を作成し、以下のとおり報告いたします。

１．監査役及び監査役会の監査の方法及びその内容（1）監査役会は、監査の方針、監査計画等を定め、各監査役から監査の実施状況及び結果について報告を受けるほか、取締役等及び会計監査人
からその職務の執行状況について報告を受け、必要に応じて説明を求めました。
（2）各監査役は、監査役会が定めた監査役監査の基準に準拠し、監査の方針、監査計画等に従い、取締役、内部監査部門その他の使用人等と意思疎通を図り、情報の収集及び監査の環境の整備に努めるとともに、以下の方法で監査を実施しました。
① 取締役会その他重要な会議に出席し、取締役及び使用人等からその職務の執行状況について報告を受け、必要に応じて説明を求め、重要な決裁書類等を閲覧し、本社及び主要な事業所において業務及び財産の状況を調査いたしました。また、子会社については、
子会社の取締役及び監査役等と意思疎通及び情報の交換を図り、必要に応じて子会社から事業の報告を受けました。
② 事業報告に記載されている取締役の職務の執行が法令及び定款に適合することを確保するための体制その他株式会社及びその子会社から成る企業集団の業務の適正を確保するために必要なものとして会社法施行規則第100条第１項及び第3項に定める体制の整備に関する取締役会決議の内容及び当該決議に基づき整備されている体制（内部統制システム）について、取締役及び使用人等からその構築及び運用の状況について定期的に報告を受け、必要に応じて説明を求め、意見を表明いたしました。
③ 会計監査人が独立の立場を保持し、かつ、適正な監査を実施しているかを監視及び検証するとともに、会計監査人からその職務の執行状況について報告を受け、必要に応じて説明を求めました。また、会計監査人から「職務の遂行が適正に行われることを確保するための体制」（会社計算規則第131条各号に掲げる事項）を「監査に関する品質管理基準」（平成17年10月28日企業会計審議会）等に従って整備している旨の通知を受け、必要に応じて説明を求めました。
以上の方法に基づき、当該事業年度に係る事業報告及びその附属明細書、計算書類（貸借対照表、損益計算書、株主資本等変動計算書及び個別注記表）及びその附属明細書並びに連結計算書類（連結貸借対照表、連結損益計算書、連結株主資本等変動計算書及び連結注記表）について検討いたしました。

２．監査の結果（1）事業報告等の監査結果① 事業報告及びその附属明細書は、法令及び定款に従い、会社の状況を正しく示しているものと認めます。
② 取締役の職務の執行に関する不正の行為又は法令若しくは定款に違反する重大な事実は認められません。
③ 内部統制システムに関する取締役会決議の内容は相当であると認めます。また、当該内部統制システムに関する事業報告の記載内容
及び取締役の職務の執行についても、指摘すべき事項は認められません。

（2）計算書類及びその附属明細書の監査結果
会計監査人新日本有限責任監査法人の監査の方法及び結果は相当であると認めます。

（3）連結計算書類の監査結果
会計監査人新日本有限責任監査法人の監査の方法及び結果は相当であると認めます。

平成29年12月26日

株式会社カナモト

監査役会

常勤監査役

金本栄中

常勤監査役

横田直之

社外監査役

橋本昭夫

社外監査役

辻

清宏

社外監査役

直井

晥

社外監査役

曽我浩司

Audit Report
The Board of Corporate Auditors has received the audit reports prepared by each of the Corporate Auditors concerning the businessperformance of the Directors during the 53rd Business Period from November 1, 2016 through October 31, 2017. After discussing theaudit results based on the reports, we have prepared this Audit Report and report as follows as the consensus of opinion of the Board of
Corporate Auditors.
1. Procedures and details of the audits by the Corporate Auditors and the Board of Corporate Auditors(1) The Board of Corporate Auditors establishes the audit policies, audit plans and other matters, and receives reports concerning theimplementation of audits and the audit result from each of the Corporate Auditors as well as reports from the Directors and the Accounting Auditor concerning the execution of their duties, and requests explanations as necessary.
(2) In addition to communicating with the Directors, the internal audit division, employees and other individuals in accordance with thestandards for Corporate Auditors and audits provided by the Board of Corporate Auditors and in compliance with the audit policy
and audit plan, and gathering information and striving to improve the audit environment, each Corporate Auditor performed audits
according to the following procedures:(i) Each Corporate Auditor attended the Board of Directors meetings and other important meetings, received reports from Directors,
employees and other individuals on their execution of duties and requested explanations from the Directors, other employees
and other individuals when necessary as well as reviewed documents concerning matters such as important decisions and conducted inspections of the business and financial condition at the Companyʼs Head Office and main branches. With respect tosubsidiaries, each Corporate Auditor communicated and exchanged information with the Directors and Corporate Auditors ofsuch subsidiaries and received business reports therefrom as necessary.
(ii) Each Corporate Auditor regularly received reports from the Companyʼs Directors and employees, and requested explanations andclarified opinions when necessary, regarding the contents of Board of Director resolutions concerning the establishment of theorganization provided in Article 100 paragraph (1) and paragraph (3) of the Ordinance for Enforcement of the Companies Act, andthe status of operation of the organization (internal controls system) that has been established based on said resolutions, as theorganization necessary to ensure that the Directors comply with laws and the Companyʼs Articles of Incorporation in the execution of their duties as described in the Report of Business Operations and to ensure the appropriateness of other operations of thecorporate group, which consists of a stock company and the subsidiaries thereof.
(iii) Each Corporate Auditor monitored and verified whether or not the Accounting Auditor performed audits properly while maintaining an independent position as well as received reports from the Accounting Auditor on the execution of duties thereby andrequested explanations when necessary. Each Corporate Auditor was also notified by the Accounting Auditor that the System for
Securing the Proper Performance of Duties (matters listed in the items of Article 131 of the Ordinance on Company Accounting)
was developed in accordance with the Standards for Quality Control of Audits (Business Accounting Council, October 28, 2005),
and requested explanations as necessary.
Based on the above procedures, the Board of Corporate Auditors reviewed the Report of Business Operations and the supporting schedules, the Financial Statements (Balance Sheet, Statement of Income, Statement of Changes in Net Assets and Notes to the Financial
Statements) and the supporting schedules and the Consolidated Financial Statements (Consolidated Balance Sheet, Consolidated Statement of Income, Consolidated Statement of Changes in Net Assets and Notes to the Consolidated Financial Statements) for the businessperiod.
2. Result of audit(1) Audit result of the Report of Business Operations, etc.
(i) The Report of Business Operations and its supporting schedules fairly represent the condition of the Company in accordance withthe laws of Japan and the Articles of Incorporation of the Company.
(ii) We have determined that there was no serious occurrence of improper activity or violation of laws or the Companyʼs Articles ofIncorporation by any of the Directors in carrying out the duties and responsibilities of their office.
(iii) In our opinion, the details of the Board of Directors resolutions concerning the internal controls system are appropriate. We also
have determined that there are no matters that should be highlighted as a concern with regard to the information contained in
the Report of Business Operations and the Directors in carrying out their duties concerning the internal controls system.
(2) Financial statement and audit result of the supporting schedules
In our opinion, the audit procedures and audit results received from the Accounting Auditor Ernst & Young ShinNihon LLC are appropriate.
(3) Audit result of consolidated financial statements
In our opinion, the audit procedures and audit results received from the Accounting Auditor Ernst & Young ShinNihon LLC are appropriate.
December 26, 2017
Kanamoto Co., Ltd.
The Board of Corporate Auditors
Standing Corporate Auditor Eichu Kanamoto
Standing Corporate Auditor Naoyuki Yokota
Outside Corporate Auditor
Akio Hashimoto
Outside Corporate Auditor
Kiyohiro Tsuji
Outside Corporate Auditor
Akira Naoi
Outside Corporate Auditor
Koji Soga
The audit reports concerning the Companyʼs financial position (financial statements in Japanese for the 12 months ended October 31, 2017) are prepared by the
Audit Committee of Kanamoto Co., Ltd.

以 上
株式会社カナモト監査役会の監査報告書は、当社財務諸表（2017年10月期［邦文］）に対して発行されているものです。

68 Kanamoto 2018

Kanamoto 2018 69

グラフで見る５年間

Performance at a Glance

連結 Consolidated
売上高
Net Sales

営業利益
Operating Profit

親会社株主に帰属する当期純利益
Proﬁt Attributable to Owners of Parent

経常利益
Ordinary Profit

総資産
Total Assets

1株当たり当期利益（EPS）
Net Income per Share of Common Stock円/Yen

百万円/Millions of Yen

百万円/Millions of Yen

百万円/Millions of Yen

百万円/Millions of Yen

百万円/Millions of Yen

200,000

20,00020,00020,000300,000320

150,000

15,00015,00015,000225,000

240

100,000

10,00010,00010,000150,000

160

50,000

5,000

5,000

5,000

75,000

80

0

'13

'14

'15

'16

0

'17

キャッシュフロー
Cash Flow
株価キャッシュフロー倍率
PCFR

'13

'14

'15

'16

'17

減価償却前営業利益
EBITDA

0

'13

'14

'15

'16

'17

0

'13

'14

'15

'16

0

'17

'13

'14

EBITDA+EBITDA+

株価収益率
PER

株価純資産倍率
PBR

'15

'16

0

'17

'13

'14

'15

'16

'17

純資産
Net Assets
自己資本比率Capital Adequacy Ratio

百万円/Millions of Yen

百万円/Millions of Yen

倍/Times

倍/Times

百万円/Millions of Yen%

60,000860,00060,00020

4100,000

40

45,000645,00045,00015

375,00030

30,000430,00030,00010

250,00020

15,0002

15,00015,0005

125,00010

00

百万円/Millions of Yen

0

'13

'14

倍/Times

'15

'16

'17

'13

'14

'15

'16

'17

0

'13

'14

'15

'16

'17

0

'13

'14

'15

'16

'17

%

%

20

8

15

6

10

4

5

2

'14

減価償却前営業利益
EBITDA倍率
EBITDA＝営業利益＋減価償却費
EBITDA倍率＝（期末株式時価総額＋有利子負債−期末非営業資産時価）÷EBITDA
株価収益率
PER＝期末株式時価総額÷当期純利益

'15

'16

'17

0

'13

'14

'15

'16

'17

純資産
自己資本比率
自己資本比率＝自己資本÷総資産
自己資本利益率
ROE＝当期純利益÷自己資本＝1株当たり当期純利益（EPS）÷1株当たり純資産（BPS）
総資産利益率ROA＝当期純利益÷総資産

70 Kanamoto 2018'14

キャッシュフロー
株価キャッシュフロー倍率
CF＝当期純利益＋減価償却費−(配当＋役員賞与）
PCFR＝株式時価総額÷CF＝株価÷1株当たりCF

株価純資産倍率
PBR＝株価÷BPS（1株当たり純資産）

'13

'13

'15

'16

'17

0

'13

'14

'15

'16

'17

0

総資産利益率ROA

自己資本利益率
ROE

00

Cash Flow
PCFR
CF = Net income + Depreciation expense - (Cash dividends + Bonuses to directors
and auditors)
PCFR = Total market capitalization ÷ CF = Stock Price ÷ Cash flow per share ofcommon stock
EBITDAEBITDA Ratio
EBITDA = Operating income + depreciation and amortization expense
EBITDA ratio = (Total market capitalization at end of business period + interestbearing debt - market value of non-trade assets at end of businessperiod) ÷ EBITDAPERPER = Total market capitalization at end of period ÷ Net Income
PBR
PBR = Share price ÷ BPS (Net assets per share)
Net Assets
Capital Adequacy Ratio
Capital Adequacy Ratio = Shareholdersʼ equity ÷ Total assets
ROE
ROE = Net income ÷ Shareholdersʼ equity = EPS ÷ BPSROAROA = Net income ÷ Total assets

Kanamoto 2018 71

グラフで見る５年間

個別

Performance at a Glance

Non-Consolidated

売上高
Net Sales

営業利益
Operating Profit

経常利益
Ordinary Profit

当期純利益
Net Income

総資産
Total Assets

1株当たり当期利益（EPS）
Net Income per Share of Common Stock

百万円/Millions of Yen

百万円/Millions of Yen

百万円/Millions of Yen

百万円/Millions of Yen

百万円/Millions of Yen

円/Yen

120,000

20,00020,00020,000200,000

320

90,00015,00015,00015,000150,000

240

60,00010,00010,00010,000100,000

160

30,000

5,000

5,000

5,000

50,000

80

0

'13

'14

'15

'16

0

'17

キャッシュフロー
Cash Flow
株価キャッシュフロー倍率
PCFR

'13

'14

'15

'16

'17

0

'13

'14

'15

'16

'17

0

'13

'14

'15

'16

'17

0

'13

'14

減価償却前営業利益
EBITDAEBITDA+EBITDA+

株価収益率
PER

株価純資産倍率
PBR

'15

'16

0

'17

'13

'14

'15

'16

'17

純資産
Net Assets
自己資本比率Capital Adequacy Ratio

百万円/Millions of Yen

百万円/Millions of Yen

倍/Times

倍/Times

百万円/Millions of Yen%

24,0008

40,00040,00024

480,00060

18,000

630,00030,00018

360,00045

12,0004

20,00020,00012

240,000

30

6,000

2

10,00010,000

6

1

20,00015

00

百万円/Millions of Yen

0

'13

'14

倍/Times

'15

'16

'17

'13

'14

'15

'16

'17

総資産利益率ROA

自己資本利益率
ROE

0

'13

'14

'15

'16

'17

1株当たり配当Dividend per Share of Common Stock= 期末/End of period= 中間/Interim period= 記念配当/Commemorative dividend

%

%

円/Yen

20

8

60

15

6

45

10

4

0

'13

'14

'15

'16

'17

'13

'14

'15

'16

'17

0

'14

'15

'16

'17

0

'13

'14

'15

'16

'17

'17

0

'13

'14

'15

'16

'17

0

EBITDAEBITDA Ratio
EBITDA = Operating income + depreciation and amortization expense
EBITDA ratio = (Total market capitalization at end of business period + interestbearing debt - market value of non-trade assets at end of businessperiod) ÷ EBITDA

純資産
自己資本比率
自己資本比率＝自己資本÷総資産
自己資本利益率
ROE＝当期純利益÷自己資本＝1株当たり当期純利益（EPS）÷1株当たり純資産（BPS）
総資産利益率ROA＝当期純利益÷総資産

72 Kanamoto 2018'16

減価償却前営業利益
EBITDA倍率
EBITDA＝営業利益＋減価償却費
EBITDA倍率＝（期末株式時価総額＋有利子負債−期末非営業資産時価）÷EBITDA

15

'13

'15

Cash Flow
PCFR
CF = Net income + Depreciation expense - (Cash dividends + Bonuses to directors
and auditors)
PCFR = Total market capitalization ÷ CF = Stock Price ÷ Cash flow per share of common stock

株価純資産倍率
PBR＝株価÷BPS（1株当たり純資産）

0'14

EBITDA+EBITDA+倍率
EBITDA+＝EBITDA＋設備投資同等物
EBITDA+倍率＝（期末株式時価総額＋有利子負債−期末非営業資産時価）÷EBITDA+

30

2

'13

キャッシュフロー
株価キャッシュフロー倍率
CF＝当期純利益＋減価償却費−(配当＋役員賞与）
PCFR＝株式時価総額÷CF＝株価÷1株当たりCF

株価収益率
PER＝期末株式時価総額÷当期純利益

50

EBITDA+EBITDA+ Ratio
EBITDA+ = Operating income + Depreciation expense + Other depreciation andamortization expense + Low-price rental assets, and others
EBITDA+ is an indicator used only for the construction equipment rental businessand excludes steel products and information products
PER
PER = Total market capitalization at end of period ÷ Net Income
PBR
PBR = Share price ÷ BPS (Net assets per share)
Net Assets
Capital Adequacy Ratio
Capital Adequacy Ratio = Shareholdersʼ equity ÷ Total assets
ROE
ROE = Net income ÷ Shareholdersʼ equity = EPS ÷ BPSROAROA = Net income ÷ Total assets

Kanamoto 2018 73

株式情報

Stock Information

株式取扱情報（2017年10月31日現在）

Stock Information (As of October 31, 2017)

株式の状況（2017年10月31日現在）| Summary of Common Stock (As of October 31, 2017)

上場取引所

Listing Exchanges

発行済株式の総数 Number of shares issued

東京証券取引所市場第一部・札幌証券取引所

Tokyo Stock Exchange, First Section；Sapporo Securities Exchange

総株主数

証券コード

Stock Code

9678

9678

発行済株式総数

Common Shares Issued and Outstanding

36,092千株

36,092 thousand

事業年度

Fiscal year

11月1日から翌年10月31日まで

From November 1 to October 31

株主総会

Regular General Meeting of the Shareholders

1月中During January

同総会議決権行使株主確定日

Date of record with respect to voting rights at a Regular
General Meeting

10月31日

中間配当金受領株主確定日
4月30日

期末配当金受領株主確定日
10月31日公告の掲載
当社ホームページ、日本経済新聞

6,742

単元株式所有者別株式分布状況 | Distribution of shares by shareholder type
（単元 / Trading units）

Date of record for distribution of interim dividends
April 30

Date of record for distribution of year-end dividends
October 31

Method of public notice* Public notices of Kanamoto Co., Ltd. will be released on Kanamotoʼs website(http://www.kanamoto.co.jp and https://www.kanamoto.ne.jp).
When the Company cannot make electronic notification because of unavoidable reasons, the public notices of the Company will be published in the Nihon Keizai Shinbun.

株主名簿管理人及び特別口座の口座管理機関

Transfer agent

三菱UFJ信託銀行株式会社

Mitsubishi UFJ Trust and Banking Corporation

同事務取扱場所

Administrative Office

三菱UFJ信託銀行株式会社 証券代行部〒100-8212 東京都千代田区丸の内1丁目4番5号

Mitsubishi UFJ Trust and Banking Corporation Transfer Agent Division
4-5, Marunouchi 1-chome, Chiyoda-ku, Tokyo 100-8212 Japan

同郵便物送付先及び電話照会先

Mailing address and telephone number

三菱UFJ信託銀行株式会社 証券代行部〒137-8081 新東京郵便局 私書箱第29号
電話 0120-232-711

Mitsubishi UFJ Trust and Banking Corporation Transfer Agent Division
New Tokyo Post Office P.O. Box No. 29 137-8081 Japan
TEL : 0120-232-711

74 Kanamoto 2018

Total number of shareholders

October 31

Kanamotoʼs website, Nihon Keizai Shinbun*
当社公告の掲載につきましては、当社ホームページに掲載いたします。
ホームページのURLは下記のとおりです。
http://www.kanamoto.co.jp または https://www.kanamoto.ne.jp
なお、やむを得ない事由により、ホームページに公告を掲載することができない場合は、日本経済新聞に掲載いたします。

36,092,241（注1）
自己株式753,253株のうち、7,532単元は「個人・その他」に含めて記載しております。
（注2）「その他の法人」には証券保管振替機関名義の株式が42単元含まれております。
（注3）1単元の株式数は100株です。
(Note 1) Of 753,253 treasury stock shares, 7,532 units are included in “Individuals and other.”(Note 2) “Other corporations” includes 42 units of shares held in the name of the Japan Securities Depository Center, Inc.
(Note 3) The number of shares of one trading unit is 100 shares.

株価チャート | Share price chart

Kanamoto 2018 75