■トップメッセージ………………………………………………………02
代表取締役社長 青木麻生

■ハルナグループ概要……………………………………………………06
ハルナビバレッジ／ハルナプロデュース／ HARUNA ／ HARUNA Asia

■当社商品紹介……………………………………………………………18■トピックス………………………………………………………………20■新型コロナウイルス感染症への対応…………………………………22■ハルナグループ SDGs 行動宣言… ……………………………………24
社会貢献／環境経営■ビジネススクール………………………………………………………32目■働き方改革………………………………………………………………33

次■ハルナトータル・リワード……………………………………………34■コーポレートガバナンス………………………………………………36
非常勤取締役・社外取締役からのご意見■サステナビリティ………………………………………………………38■ハルナビジョン 2026 達成に向けて… ………………………………40■ステークホルダーのご意見……………………………………………42
マルサンアイ株式会社 代表取締役社長 渡辺 邦康 様
上毛新聞社 代表取締役社長 内山 充 様■ハルナグループ沿革……………………………………………………44■一般財団法人 榛名美術 紹介……………………………………………46

Top
Message
パンデミックによる困難を乗り越え一段の結束を
ステークホルダーの皆様へ

2019 年度の経営課題に対する取り組みにつきましては、下記の通りでございます。

平素はハルナグループに格別のご支援を賜り、誠にありがとうございます。厚く御礼申し上げます。

①飲料プロデューサーとしてのプラットフォーム戦略
パートナー関係にある全国の飲料製造企業や資材、2019 年度における清涼飲料市場は、最盛期７月の原材料取引先との連携を強化し、強固なパートナー

冷夏や前年に続く台風被害など多くの自然災害にシップを築きながら、自社の様々なノウハウと提見舞われたほか、４月より大手メーカーによる大携先・協力先の経営資源やノウハウを有機的に結型 PET 飲料の価格改定があり、３月には新型コロ合させ、新たな価値を創出するため、「戦略的オー

ナウイルス感染症拡大による外出自粛、休校や在プンイノベーション」の取り組みを積極的に行っ宅勤務の拡大で、自動販売機や都市部コンビニエてまいりました。

ンスストアの来店客が急激に落ち込むなど、国内

その結果、グループ全体の販売数量は過去最高の飲料市場全体では前年比 2％程度の減少となりま

4,798 万ケース（前期比 7％増）となり、特に日した。

本各地のパートナー工場へのミネラルウォーター、

このような状況下、当社におきましては、グルー

お茶飲料の生産委託数量は 1,278 万ケースと前期

プ経営戦略であります①飲料プロデューサーとし

比 8％増と過去最高となりました。

てのプラットフォーム戦略、②ロイヤルカスタマーの創造、③自社プラントの競争力強化、④海外飲②ロイヤルカスタマーの創造

料プロデュース体制の構築、⑤ブランドマネジメ

当社にとって真の顧客とは、持続可能で健全かつントの強化、⑥人財育成と組織力（チーム力）の互いに利益を享受でき、社会的価値を共につくり

強化の重点課題６項目を中心に取り組みを行いまあげていけるパートナーと考えております。そのした。変化に迅速に対応した企画提案から開発・ような意味で捉えました「ロイヤルカスタマー」

生産・販売・物流体制のさらなる強化を図ることとの関係性をさらに深めるとともに、最終消費者で受注安定化に繋がり、1 年を通して主要顧客ブが抱えている「顕在的課題」と「潜在的課題」をランドとの継続的な受注・生産・販売のサイクル

探求し、徹底した分析と解決策の提案を強化し、が堅調に推移しました。

部門の枠を超え幹部・社員のチームワークによるその結果、ハルナグループの販売数量は 4,798 万

PDCA を 実 行 し ま し た。 特 に お 客 様 と の 新 規 共

ケース、前年比 7％増と過去最高を更新すること

同企画開発商品のうち、高付加価値商品が前期比ができ、5 期連続での増収増益となりました。

18％増加いたしました。

2 ● トップメッセージ③自社プラントの競争力強化

アーモンドミルクやピスタチオミルクも寄与し、群馬県ハルナ・タニガワ・和歌山の自社 6 プラン

ハルナブランドの販売数量が前期比 35％増となりトを業界でトップレベルの「生産技術力」「多品種ました。

高効率生産力」「収益力」のあるマザーファクトリー
へと築き上げ、全体最適となるような飲料カテゴ⑥人財育成と組織力（チーム力）の強化

リー・容器・容量ごとの生産体制の再構築を図っ

当社グループの企業価値の源泉は、社員＝人財でてまいりました。その結果、過去最高の 34 百万ケーあると考えております。多様な個性を持つ人たち

スの生産数量を更新しました。

が同じ会社で働き、能力を発揮するためには、経エネルギー消費の低減については、ハルナ・タニ

営理念や経営戦略、ビジョンを共有し、仕事を通

ガワ・和歌山の生産拠点すべてにおいて１ケース

じて成果や目標の達成を分かち合うとともに、様々

あたりのエネルギーコストを削減することができな経験を積み成長し、自己実現を成し得る職場にました。特に和歌山の第６プラントは 2019 年 1

していくことが大切であると考えております。

月より灯油から LNG に燃料転換したことにより、各々の仕事の役割や責任を果たす場のみならず、

前期比 11％減少することができました。

その貢献や業績の向上に比例して賞与などに適切に反映し、社員の「生活の充実」と「仕事のやり④海外飲料プロデュース体制の構築

がい」の両面での人財育成と人財投資に取り組ん「HARUNA Asia(Thailand) Co., Ltd.」 の 販 売・

でまいりました。賞与については、年間支給月数

組織体制を強化するため、ハルナプロデュース営

5.1 ヶ月、年間一人平均支給額も２期連続で 100

業幹部社員 1 名と営業社員１名の計２名をタイ国

万円を超えて支給しました。

に常駐させました。主要顧客であるファミリーマー

また、社員とグループがともに豊かさを実感でき

トタイ向け、各種フレーバースパークリングウオー

る成長に向けた制度「ハルナトータル・リワード」

ターの販売減少及び、新規取引先開拓も 1 社のみを策定し 2020 年度より運用しております。「経済と計画を下回りました。

的価値」と「文化的価値」の両輪での取り組みと「社

欧州事業については、スペインに本社を置くパー

員一人ひとりが主役」になってもらうための専門

トナー企業に役員を派遣し、共同で欧州における職制度の導入など、仕事を楽しみ、能力を磨き発

有機緑茶をはじめとする茶系飲料を「UMAICHA」

揮できる環境を整えてまいります。

ブランドとして事業展開をスタートいたしました。
さて、新型コロナウイルスの世界的感染拡大は「戦⑤ブランドマネジメントの強化

後最大の危機」と言われるほど世界経済、日本経Haruna ブランドは「親しみやすさ」
「驚き」
「新し

済に大打撃を与えています。パンデミックによるさ」を表現するとともに、美味しさとコンセプトに

経済、社会生活の急変は、テレワークやインター

した商品ラインアップを強化し、SNS や群馬 TV のネットなどデジタル化を一気に加速させ、社会構

コマーシャルなど直接消費者に伝えるダイレクトな造や消費行動が大きく変化し巣ごもり消費は日本

プロモーション活動を実施し、独創性ある商品価値でも習慣化し、生活防衛意識の高まりによる節約をアピールする取り組みを行ってまいりました。

志向がさらに進むことも想定されます。ここ数年

その結果、タイ産の果汁飲料「CHABAA ウォーター続いている異常気象や南海トラフ地震対策などもメロンジュース」が大手コンビニエンスストアの検討・準備しておかねばならない課題です。

全国に採用されるとともに「もぐナビベストアワー

ハルナグループは「飲料水」という生活必需品のド 2019 ジュース分門」で１位を受賞するなど好生産活動を持続可能とするため、社員や顧客、取調に推移いたしました。また、新健康ドリンクの引先をはじめとしたすべてのステークホルダーのトップメッセージ ● 3

安全安心をともに確保しながら、供給責任をしっション」の取り組みを図ってまいります。

かりと果たすと同時に、グループビジョンである
社会に幅広く必要とされる飲料を創造し、「飲む感③ ONE TO ONE プライベートブランドの開発と動」「美味しさ」「喜び」「新しさ」を通じて皆様にロイヤルカスタマーの創造

信頼される企業グループを目指してまいります。

当社にとって真の顧客とは、持続可能で健全かつまた、国連の定める 17 の持続可能な開発目標であ

互いに利益を享受でき社会的価値を共につくりある SDGs はハルナグループの長期ビジョンの土台

げていけるパートナーと考えております。そのよであり、現在だけでなく未来に対する責任でもありうな意味で捉えたロイヤルカスタマーとの関係性ます。社会的課題の解決が新たな事業機会を生むこをさらに深め育成していくことが持続可能な経営とにも繋がりますので、短・中・長期のそれぞれのに繋がると考えており、最重要顧客であるロイヤ

視点で取り組んでいきたいと考えております。

ルカスタマーの満足を最大化し「持続的イノベー

2020 年度においては、下記７項目を重点に取り組ション」につなげてまいります。

みを行ってまいります。

また、飲料業界の枠を超えて流通・小売企業や最終 消 費 者 が 抱 え て い る「 顕 在 的 課 題 」 と「 潜 在①全社全員での新型コロナへの取り組み的課題」を探求し、徹底した分析と解決策の提グループ全社で新型コロナ感染拡大による影響と案 を 可 能 に す る CRM（Customer Relationship対策を策定するとともに、情報共有の徹底を図り、Management）を強化し、部門の枠を超えた幹部・

日々変化する状況に臨機応変に対応できるよう社員のチームワークによる PDCA を実行すること

PDCA を実行してまいります。

で、理念である顧客評価に値する経営を実践してまた、社員の安全確保を最優先するため、在宅勤務、まいります。

モバイル勤務、サテライトオフィスなどのテレワー
クをさらに充実するとともに、時差出勤等による④自社プラントの競争力強化と全国供給生産体制

3 密回避も常態化してまいります。

の最適化
自社 6 プラントを業界でトップレベルの「生産技②様々な企業との協業によるオープンイノベー

術力」「多品種高効率生産力」「収益力」のあるマザーションの実現ファクトリーへと築き上げ、ロイヤルカスタマー

パートナー関係にある日本全国ならびにアジア、のニーズと飲料市場の変化を先取りし、自社 6 プ

欧州を拠点とした飲料メーカーや企業との連携、ラントが全体最適となるような飲料カテゴリー・提携を強化し、強固なアライアンス・パートナー

容器・容量ごとの生産体制の再構築を図るとともシップを築き、ハルナプロデュースの総合機能でに、主要顧客の水、お茶など主力商品の生産ニー

ある「商品企画開発」「生産、品質マネジメント」

ズに応える全国供給生産体制の最適化を図ってま「ディストリビューション」「マーケティング」「ハいります。

ルナブランド商品」をお客様へ提供し続け、ロイ

また、SDGs の一環として、以下の重要課題につ

ヤリティの高いお客様を増やしてまいります。

いて取り組みを行ってまいります。

また、新生産ライン、軽量・サステナブル新容器、■「水資源の重要性と環境保全活動」

美容・健康分野の新領域、チルド、デザート商品

製造で使用する水の削減・リサイクルを徹底し、など、自社の様々なノウハウと提携先・協力先（日共有財産である「水」資源を守ります。

本・アジアのメーカー・商社・小売企業等）の経■「エネルギー消費の低減と再生可能エネルギー

営資源やノウハウを有機的に結合させ、新たな価の活用」

値を創出し続けるため「戦略的オープンイノベー

エネルギー効率の改善と消費低減に努めるとともに

4 ● トップメッセージ

再生可能エネルギーについても検討していきます。

別化し、消費者の皆様から評価される商品をしっ■「持続可能な消費生産形態の実現」

かりと育成し、独自の市場価値・ポジションを築

廃棄物の低減とリサイクル化を推進してまいります。

いてまいります。

⑤海外飲料プロデュースの強化⑦ハルナトータル・リワードの運用とエンゲージ「HARUNA Asia(Thailand) Co., Ltd.」では現地メントの向上の人々のニーズである日本のモダンさと健康機能

個人と会社の信頼関係を築き、社員の持っているを付加した新たな商品企画開発をよりスピードを能力を発揮し、お客様の期待に応えていくことがもって提案し、有力な顧客層を獲得することで販重要と考えています。社員が個性と能力を発揮し、売を軌道に乗せ収益化を実現してまいります。

自己の成長と豊かさを実感して長く活躍できる企

また、日本市場向けの新たな独創性ある飲料の開業となっていくため、「会社の目標を個人の成果に」

発輸入へも積極的に取り組み、ハルナプロデュー「個人の能力を会社の業績に」に結び付け、事業戦スと連携し、日本大手小売企業との取引を目指し

略と人財戦略を連動させ、単なる人事管理から本てまいります。

格的に HRM（Human Resource Management）

欧州事業については、スペインに本社を置くパーへと取り組みを行ってまいります。

トナー企業とのアフターコロナの影響を見極め

ワークライフバランスについては、下記の目標を掲「UMAICHA」ブランドの販売手法、マーケティン

げ役員・社員が一丸となり取り組んでまいります。

グ戦略を見直し、欧州での飲料事業の方向性を再■時間外労働時間一人あたり月平均 30 時間未満

検討してまいります。

■有給休暇取得率平均 80％以上（過去平均取得率：
前期 75％、前々期 63％）

⑥ブランドマネジメントの強化■柔軟な勤務場所と就業時間の多様化顧客である大手小売り・流通企業の独自ブランド

デジタルを活用し、テレワークや時差出勤等によの商品価値を持続的に上げ、高い信頼を得ること

る柔軟な働き方を充実させてまいります。

により選ばれ続ける会社にすることで、高い信頼を生み持続可能な経営を実現します。

最後になりますが、パンデミックによる経済活動、

また、独創性と特徴ある Haruna の自社商品ブラ

社会、生活のあり方が大きく変化する中で、ステーンドイメージを上げていくことも重要になります。

クホルダーの皆様と結束し、この困難を乗り越え

Haruna ブランドは「親しみやすさ」「驚き」「新していけるよう、さらなるご支援とご協力を心よりさ」を表現し、美味しさとコンセプトで大きく差お願い申し上げます。

ハルナビバレッジ株式会社
代表取締役社長 CEO

青木麻生
トップメッセージ ● 5

HarunaGroup

ハルナグループ概要
グループ組織図

ハルナビバレッジ

ホールディングスカンパニー

商品企画開発・営業・ハルナブランド・貿易

ハルナプロデュース

購買・生産・SCM・物流・情報・研究開発

HARUNA

ブランドマネジメント・海外戦略

会社概要

HARUNA Asia（Thailand） アジアマーケット

経営理念

顧客志向を経営の核として顧客評価に値する品質とは何かを問い
顧客思考を超える製造とは何かを考え顧客歓喜の果実を己の収穫とする

ビジョン

社会に幅広く必要とされる飲料を創造
し、「飲む感動」「美味しさ」「喜び」「新しさ」を通じて皆様に信頼される企業
グループを目指すとともに、全てのス
テークホルダーの満足を追求し持続的な企業価値向上を図る

行動理念

6 ● 会社概要

顧客満足なくして会社の繁栄はない
会社の繁栄なくして社員の幸せはない
社員の幸せなくして顧客の満足はない

会 社

ハルナビバレッジ

概 要

持株会社・経営戦略・人事・財務経理

創業年

1996 年 2 月

データ

資本金：4 億 4,390 万円（発行済株式数 9,293 株）
連結売上高：251 億円（2020 年 3 月末）
従業員数：グループ全体

所在地

447 名（2020 年 3 月末）■東京本社：〒 103-0027
東京都中央区日本橋 3-8-4 日本橋さくら通りビル 2F
TEL：03-3275-0191（代） FAX：03-3275-0192■群馬本社：〒 370-3531

会社概要

群馬県高崎市足門町 39-3
TEL：027-387-0101（代） FAX：027-387-0102
役

員

取締役

名誉会長（創業者）

青木清志

代表取締役社長（CEO）

青木麻生専務取締役（CSO）

栗原健一

取締役（海外事業・HARUNA ブランド統括）

青木日出生

取締役【非常勤】

小出信介

取締役【社外】

須齋嵩

取締役【社外】

岡俊明

監査役【常勤】

菅谷重信

監査役【常勤】

小林欣司

監査役【社外】

尾﨑聖治

執行役員

藤井満

人事総務本部長

会社概要 ● 7

会 社
概 要

ハルナプロデュース
マーケティング本部 （営業・ディストリビューション・ブランディング・商品開発
ハルナウェルネスサイエンス研究所）

生産本部（製造・品質保証・社会環境・業務管理）

創業年

2009 年 4 月 1 日

データ

資本金：4 億円

所在地

■本社・生産本部：〒 370-3531

群馬県高崎市足門町 39-1

TEL：027-372-6911（代） FAX：027-372-6912■マーケティング本部：〒 103-0027
東京都中央区日本橋 3-8-4
TEL：03-3275-0191

日本橋さくら通りビル 2F

FAX：03-3275-0192■大阪事務所：〒 532-0011

大阪市淀川区西中島 6-7-3

第 6 新大阪ビル 903 号

TEL：06-6195-1755（代） FAX：06-6195-1775■ディストリビューション：〒 370-3504

群馬県北群馬郡榛東村広馬場 3044-1

TEL：0279-25-8385（代） FAX：0279-54-6115			

会社概要〒 379-1307

群馬県利根郡みなかみ町政所 1011

TEL：0278-62-1115

FAX：0278-62-1718			

■商品開発：〒 370-3531

群馬県高崎市足門町 39-3

TEL：027-384-4747

FAX：027-310-0070■購買：〒 370-3531

群馬県高崎市足門町 39-1

TEL：027-372-6913

FAX：027-372-5877			

〒 379-1307

群馬県利根郡みなかみ町政所 1011

TEL：0278-62-1112

FAX：0278-62-1144■ハルナプラント：〒 370-3531

群馬県高崎市足門町 39-1

TEL：027-372-5875（代） FAX：027-310-0717■タニガワプラント：〒 379-1307

群馬県利根郡みなかみ町政所 1011

TEL：0278-62-1111（代） FAX：0278-62-1144■和歌山プラント：〒 640-0441

和歌山県海南市七山 711-1

TEL：073-486-0231（代） FAX：073-486-0210			
■ウェルネスサイエンス研究所：〒 370-3531

群馬県高崎市足門町 39-3		

TEL：027-372-1230（代） FAX：027-372-1255			
役

8 ● 会社概要

員

代表取締役社長兼最高執行責任者（COO）

中澤幹彦

取締役兼専務執行役員 (CTO)

古市直也

取締役兼専務執行役員 (CMO)

山崎敦也

常務執行役員

松下護

常務執行役員

三原修一

常務執行役員小川啓治

常務執行役員

小池賢司

執行役員

山村慎一

執行役員

松井健一

執行役員

邑上豊隆

執行役員

清水秀憲

執行役員

浅野間博文

ハルナプロデュース株式会社

マーケティング本部
・営業 Unit
・ディストリビューション Unit・ブランディング Unit
・商品開発 Unit

生産本部
・製造 Unit
・品質保証 Unit・社会環境 Unit
・業務管理 Unit

ハルナウェルネスサイエンス研究所

ハルナビジョン 2026 チャレンジ

会社概要

未来創造のイノベーションを実現と最高の社会貢献企業へ
今般の新型コロナウイルス感染症により感染された方々、ご家族、企業の皆様に心よりお見舞い申し上げます。また、不幸にもお亡くなりになった日本、世界の方々に謹んで哀悼の意を表します。
2019 年度は 8 月に九州北部豪雨、9 月には台風 15 号、
台風 19 号により関東から南東北までの大水害と災害対応に追われた 1 年となりました。年が明け、新型コロナ

ハルナプロデュース株式会社
代表取締役社長

ウイルス感染症の拡大と世界的流行という最大の難局に中澤幹彦

直面し、当社も東京事務所を中心にテレワーク移行や業務の見直しなどの対応に追われ、非常に難しい環境下でのかじ取りとなりました。
ハルナグループはスペイン、タイ、東京、大阪、群馬、があると痛感しています。

和歌山と事務所や工場を構えており、世界的にも大流行

感染症拡大の今こそ、世界中の人たちに美味しくて健康となった今回の感染症対応は日本の対策だけでなく、ス的な飲料を提供し、心の負担をとり除き、免疫力を上げ、ペイン、タイの海外の仲間を守るための活動となってい感染症との戦いの勝利を目指し取り組んでまいります。

ます。

2019 年は過去最高の販売数量、生産数量と災害対応にお客様のために、社員やそのご家族のために安全と安心

追われながらも最高の 1 年となりました。こんな折ではを最優先に考えるとともに、厳しい状況の中、社会的使ありますが、社員も会社も積極的に前向きに取り組んで命を果たすために社員一人一人が努力し成長しているこおります。

とがハルナプロデュース（株）の最大の強みとなってい新型感染症の早期終息と皆様の安全とご多幸を心より祈ます。

念申し上げるとともに、日本経済と社会に対しての持続

また、ハルナプロデュース（株）には、災害発生時や疫可能な最大貢献をテーマに、2020 年ハルナプロデュー

病の蔓延時など飲料を通じて世の中の人たちの恐怖心やス社員一同、ご期待に沿うよう努力精進してまいります。

不安感をとり、生活の安定、心の安定を図る大きな使命

ご指導のほどよろしくお願いします。

会社概要 ● 9

営 業 U n i t
環境の変化の中で価値あるものを届け続けます2019 年度は、飲料メーカーの 2L 製品の販売価格の値上げや局地的豪雨などの自然災害の発生がありました。変化の激しい市場環境の中で自社ブランド、顧客ブランド、それぞれの顧客層に対して営業活動を行い、多様化する顧客ニーズにお応えしてまいりました。
今年度も、新型コロナウイルスの流行などの世界的影響による変化が発生している中で、顧客ニーズにお応えし、さらなるマーケティング力を磨き「もっと新しいもの、もっと美味しいもの、もっとドキドキするもの、もっと感動するもの」を創造し、すべての人に最高の付加価値を届け続ける活動を行ってまいります。

会社概要

2019 年度の取り組み①ＰＢ飲料プロデューサー No.1 へ②コーポレートブランドを磨き、コーポレートブランドで挑む③顧客視点に立った全体最適なサプライチェーンの実現④新規領域での市場創造

10 ● 会社概要

商 品 開 発 U n i t
美味しさ・感動・楽しさをお届けできる商品を開発しております
商品開発 Unit では、安心安全で美味しい商品はもちろんのこと、「感動」や「喜び」といったプラスαの価値を感じることのできる商品づくりを心がけております。
市場や環境の変化に応じ、お客様が求めているものが何か、健康面での訴求や感情面での幸せを感じていただける商品など、さまざまなニーズに対応した商品を、飲料の垣根を越えて皆様にお届けいたします。

最強の飲料プロデューサーを目指します！

会社概要

開発棟改修工事完了 !!
開発棟・オフィスを一新 !!

新たなメンバーを加え、作業エリアも拡大。より活発なディ

スカッションができるオフィス、ミーティングルームに改装いたしました。新たな環境で、より「斬新」な商品を世に送り出して参ります !!

会社概要 ● 11

ディストリビューションUnit
変化に強い物流事業へ。アイディア力と実行力をフル稼働
2019 年度においては災害の発生、改元等、瞬間的な輸送数量の増加、変動への対応が例
年以上に必要となった年でした。2020 年度は足門町に「ディストリビューションセン
ター」を建設し、改めて製品保管、輸送の両方について市場変動に対応できる体制を再構
築し、社員一同様々な物流要望にお応えします。

事業戦略（主要項目）■物流企画 sec
①配送メーカーの多重化を図り、新規取引会社を増加し配車対応力を強化。お客様の要

会社概要

請に、より一層柔軟に対応して参ります。
② 1 車当たりケース積数の高効率化と配送単価削減を継続し、適正な物流コストでの運営を実現して参ります。

■倉庫 sec①ハルナプラント隣接「ディストリビューションセンター」に関して、最大限の効果的運用を実施。

▶ 4 月 1 日竣工

高崎ディストリビューションセンター②保管製品の汚破損防止目標強化→発生率目標：前期比 50%

ケース数：前期比 28%

引き続き物流品質の向上に努めて参ります。

■物流情報の高度化促進①物流 IT、IoT の推進。自働搬送機、省力化設備の企画・導入を推進。
②物流データベース全拠点製品情報一元化による在庫推移、配送状況分析を実施。

12 ● 会社概要

製 造 U n i t
個人力・組織力の強化から総合力を発揮する
ハルナプラント、タニガワプラント、和歌山プラントと 3 つの生産拠点からなる生産体
制を効率的に運営し、日本全国のお客様へ PET 飲料をお届けしています。
2019 年度は生産性向上として、非稼働時間（型替えや製品切替え、洗浄など製造していない時間）の削減に向けた取り組みを製造部門だけでなく、商品企画開発・営業・社会環境・
品質・物流すべての部署で協力して推進した結果、年間生産数量を大幅に伸ばし、自社工場として過去最高の生産数量を達成できました。また、新たな商品の開発と導入テストを進め、ゼリー飲料の生産を開始しました。
これからも、より多くのお客様に安心して商品を購入していただくために、より品質の高い商品を、より効率的に生産する取り組みを進め、皆様のご要望にお応えして参ります。

会社概要

2020 年度の取り組み①個人力と組織力の強化を進め、3 つの生産拠点からなる総合力を活かし、多品種・少量生産の対応力を強化し生産性の向上に取り組みます。
②新たな液種、新たな容器の導入を推進し、付加価値のある新たな需要や多様化する顧客ニーズに対応します。
③ロボットや AI、IoT といった新技術の導入検討を進め、ハイクオリティー・ロー
コストオペレーション体制の向上に挑戦します。

第１プラント

第 2 プラント

第 3 プラント

第 4、第５プラント

第 6 プラント

ソイミルク

会社概要 ● 13

品 質 保 証 U n i t
2019 年度に行った食品安全への取り組み
2015 年のハルナプラントにおける、食品安全マネジメントシステムのグローバルスタン
ダードである FSSC22000 の認証取得をはじめ、2017 年までの 3 年間でタニガワプラ
ント、和歌山プラント含む 3 拠点すべてにおいて認証取得が完了しました。マネジメン
トシステムを統括管理するテクニカルプロデュース Sec が事務局として中心となり、各拠点の食品安全チームメンバーを含め、日々活動しました。
グループ各拠点において、FSSC22000 の定期、または更新監査が実施されましたが、大きな問題はなく認証を継続することができました。
品質保証 Unit は、品質管理 Sec とテクニカルプロデュース Sec で構成されています。
品質管理 Sec の主な業務は、製造現場の衛生維持と管理向上、商品の安全性確認のため

会社概要の最終製品検査などを行っております。ハルナプラント、タニガワプラント、和歌山プラ
ントそれぞれに人財、検査設備を整え活動しています。創業以来、独立した組織体制により、商品の安全性を維持、管理する体制を徹底しております。
テクニカルプロデュース Sec においては、国内及び海外の各協力工場とコミュニケーショ
ンを図りながら、品質・製造管理の維持向上に取り組んでいます。
品質部門として自社 3 拠点、国内外協力工場と多岐にわたる活動をしていますが、情報共有やコミュニケーションをとりながら活動を行うことで、マネジメントシステムだけでなく、お客様のご要望やご指導についても水平展開し、よりよい製品づくりに取り組んでおります。
今後も従業員全員で取り組み、意識や目標達成に向け一体感をもって活動し、お客様へ安
全な製品と感動をお届けして参ります。

！ FSSC 22000 とは

食品安全マネジメントシステムの国際規格である ISO 22000 と、それを発展させた ISO/TS 22002-1（または ISO/TS 22002-4）を統合し、さらに FSSC 独自の追加要求事項を加えた国際食品安全イニシアチブ（GFSI）
が制定したベンチマークの承認規格です。世界の大手食品流通様や大手食品製造企業様が、取引先に認証取得を求めているグローバルスタンダードです。

タニガワプラント

14 ● 会社概要

ハルナプラント

和歌山プラントウェルネスサイエンス研究所
ウェルネスサイエンス研究所は、ハルナグループの将来を見据え、新しい価値を創造する研究機関として活動しています。本年度は 3 つのテーマを掲げ、新たな体制で研究活動を行います。

環境資源

原料探索

安心・安全、そしておいしさを科学的に追求し、新たな商品づくりを目指します

商品に関わるすべてのサイ
クルをハルナグループの活動として捉え、人と環境との調和を目指します

ヘルスケアを主として、新
たな原料を探索し、子ども
から大人まで多くの人が健康で豊かに生活できることを目指します天然原料の組み合わせを研究し、長期間の保管・輸送を経て茶系飲料の生産で必ず生じる抽もおいしさを保ちながら安心し出後の茶葉には、まだまだ多く世界には、体に良いとされていてお客様に飲んでいただける製の機能性成分が残されていまるお茶が多くあります。緑茶、品の開発に携わってきました。

す。これらの茶葉を活かして、

ルイボス、マテ、ママキ等。こさまざまな成分の組み合わせに新しいリサイクルの形を社会にれらのお茶の成分が体に与えるより、従来持っている原料の機ご提案できるよう、研究を進め効果を調べ、日々の健康維持に能をより引き出した製品づくりています。

役立てられるようにします。

を進めていきます。

2020 年度も、社内外にインパクトのあるものづくりにチャレンジします！

会社概要 ● 15

会社概要

フードテック

会 社

HARUNA概 要

Haruna ブランドマネジメント

創業年

2008 年 4 月 1 日

所在地〒 103-0027
東京都中央区日本橋 3-8-4
日本橋さくら通りビル 2 階役

員

TEL 03-3517-5745

FAX 03-3517-5759

代表取締役社長		

青木日出生

取締役【非常勤】青木麻生

取締役【非常勤】中澤幹彦

監査役【非常勤】

青木清志

会社概要

HARUNA Asia (Thailand) Co.,Ltd.
アジアマーケット

創業年

2013 年 4 月 22 日

所在地

32/23, Sino-Thai Tower 2F., Sukhumvit 21 Rd. (Asoke),
Klongtoey-Nua, Wattana, Bangkok, 10110
TEL +(66) 2258-0937

FAX +(66) 2258-0939

E-Mail info@haruna.co.th役

16 ● 会社概要

員

THAILAND代表取締役社長		

青木日出生

執行役員		

松田貴之

タイでの活動2019 年度につきましては、当社ブランド『HBD（Health&Beauty Drink）』の拡大、健康や機能性飲料の企画開発に取り組みました。また、日本マーケットにおいても、タイのオリジナリティの高いイノベーティ
ブな商品の輸出など、積極的な活動をしてきました。
2020 年度については、全世界が新型コロナウイルス（COVID-19）の影響により、「在宅勤務」「巣ごもり消費」「買い占め」など生活スタイルが大きく変化しております。
今まで、様々な環境変化に対応してきましたが、現在の大きな社会変化により、HARUNA らしい対応・対策で、生活している人々が少しでも健康で楽しい生活が送れるよう取り組んでいきます。
タイをハブに、日本の健康文化がより一層、アジアの人々に広まるようお届けしていきます。

会社概要

ヨーロッパでの活動
2019 年度から、ハルナグループの工場で製造された茶系飲料“UMAICHA”ブランドにおいて、スペインを拠点に西欧での販売・マーケティングを中心に活動しております。
現在はオーガニック 3 品とオリジナル 2 品の計 5 商品で、伸長しているオーガニックの棚と健康的なチェー
ンにターゲットを絞り活動を広げつつあります。今後は、有力チェーンのプライベートブランドの開拓とハ
ルナグループの製造力、開発力、ネットワークを活用したアジアからの飲料販売も計画して参ります。

会社概要 ● 17

Product

当社商品紹介新ブランド仲間入り！
SHAKA TEA（シャカティー）
ハワイのママキ茶ブランド「SHAKA TEA」の
日本における販売権を取得！

当社商品紹介ハワイの固有種である「ママキ」を使ったノンカフェインティーを日本で初めて PET ボトル製品化しました。
・SHAKA TEA ママキティー 350ml

NANA FRUIT（ナナフルーツ）
タイ北部にある、地元愛にあふれたハンドメイ
ドのドライフルーツブランド。添加物や砂糖を使わないナチュラルな味わい。
・NANA FRUIT ドラゴンフルーツ 25g
・NANA FRUIT バナナ 25g

18 ● 当社商品紹介

大幅リニューアル！
Lecafé（ルカフェ）
長年ご愛顧いただいているルカフェシリーズがリニューアル！
「五感で楽しむお茶」とコンセプトを一新しました。今人気の台湾烏龍茶とレッドルイボスティーも仲間入り！
・Lecafé

500ml

当社商品紹介緑茶 / ジャスミン茶 / ほうじ茶
台湾烏龍茶 / レッドルイボスティー

人気シリーズの新商品！
CHABAA（チャバ）
人気の「ウォーターメロンジュース」シリーズに、
オレンジ色のスイカを使った「キングオレンジ
ウォーターメロン」が登場！
１L シリーズで人気の「グァバ」と「ブラッドオレンジ」の小型サイズも発売。
・CHABAA

180ml

キングオレンジウォーターメロン
グァバ＆グレープ / ブラッドオレンジ

当社商品紹介 ● 19

To p i x

トピックス

2019&2020■トータル・リワードを構築～人とグループがともに豊かさを実感できる成長に向けて～
働く人の価値観やライフスタイルの多様化に対応するために、賃金だけでなく、仕事そのものの面白さや働きやすい職場環境、組織文化、能力・キャリア開発、福利厚生、ワーク・ライフ・バランスなども組み合わ
せ 2020 年 4 月よりトータル・リワードとして構築いたしました。

A
信頼の確立

トピックス

文化的価値

5 つの取り組み

経済的価値

E
職場環境の
整理

ハルナ

B
ワークライフバランス

トータル・リワード
A：Acknowledgement
B：Balance of work and life
C：Culture
D：Development
E：Environment

D
成長機会の提供

C
企業文化の確立■ディストリビューションセンター完成
ディストリビューションセンターが群馬県高崎市足門町に完成いたしました。群馬地域における物流コスト対策として、足門町に新倉庫を建設。 2020 年 4 月 1 日より、ハルナグループの新たな物流戦略基地として稼働開始いたしました（床面積 :900 坪製品保管数量 200 千ケース）。

20 ● 2019・2020 年度トピックス

■ UMAICHA 社とヨーロッパ市場を開拓
2019 年 6 月スペイン企業 UMAICHA との協業により、欧州で需要開拓を推進しアライアンス戦略によって生産・販売の両面を強化。国外ではスペイン企業と無糖・有機茶の商品開発や販売のプロジェクトで提携し、欧州市場の開拓に力を注いでいます。

■会社紹介ビデオを制作
創業以来の歩み、理念をはじめ、グループ企業の概要、人財教育、各種の取り組みなど、「ハルナイズム」全
般をご紹介した構成で、群馬テレビ様制作のオリジナルプロモーションビデオを制作いたしました。

トピックス■ハルナグループ TV-CM 放送
テレビ番組「５時に夢中！」内で TV ‐ CM 放送開始いたしました。

2019・2020 年度トピックス ● 21

新型コロナウイルス感染症への対応
2020 年度は、世界中で新型コロナウイルスが猛威をふるい、パンデミックを引き起こしています。出入国の制限などによる人の流れの変化や、輸出入の制約など流通の変化、国内外において非常事態宣言による人と物の流れの制約
や自粛の影響、消費動向の変化などが生じています。終息後も引き続いて、社会構造、消費動向が変化してしまう可能性が想起されます。
社内で徹底した感染防止策をとると共に、環境の変化に対応し、市場の要望に合った新たな価値を持つ製品を開発し、安定的に生産・供給していくことで、ハルナグループの持続的成長につなげていきたいと考えます。

主な取り組み新型コロナウイルスの国内外の感染拡大状況を見据
え、今年２月に役員、幹部社員を中心とした危機管理委員会を立ち上げ、情報収集・調査から始まり、様々■ 発熱等が見られる従業員や、臨時休校に伴う休暇取得の援助
発熱、体調不良、家族の罹患の際の有給休暇の取扱いにな対応策を検討し、実施に移して参りました。

ついて、配慮した制度を開始しました。小学校等の臨〈感染防止〉

熱等の風邪症状の見られる子の看護のために休む場合、

新型コロナ対策■ 従業員への周知・徹底

検温の実施、出張・会議等の自粛、来場者への対応等をいち早く周知・徹底しています。

■ 時差出勤通勤時の感染リスクを減少させるため、時差出勤で出社

時休校に伴う保護者の休暇取得支援として、また、発給与を全額補償しています。

■ 人と人との接近防止

受付や事務所内においては、様々な遮蔽やレイアウトの見直しを行うことにより、人と人の間の感染リスクを低減しています。

時間に柔軟性を持たせています。

■ 在宅勤務の推奨

社内システムに安全にアクセスするための新規システムを３月に導入し、全社展開しました。これにより、東京本社を中心に、本格的な在宅勤務を開始しました。

■ リモート会議推進

従来の国内外全拠点での TV 会議システムに、個人使用の Zoom 会議が参加できる新システムを導入し、在宅勤務を支援しています。

■ マスクの在庫と従業員への配布

感染拡大に備え、社内に最低限の在庫を確保しつつ、必要に応じ、従業員に配布しています。

22 ● 新型コロナウイルス感染症への対応

主な取り組み〈安定生産〉〈海外拠点との連携〉■ 安定生産のための情報収集

タイやスペインの拠点と連携し、JAPAN マーケットに

安定生産のために必要となる外部情報を収集し、必要なはない新しいカテゴリー商品の創出をしていきます。

措置を検討しています。各種対策の実施による安定生産対応を推進しています。

■ 海外拠点の状況■ 設備機械の保守、部品・消耗品の確保、修理対応

新しい価値を創出し、現地の方々に受け入れていただけ

随時情報収集を行い、必要な部品・消耗品をあらかじめ

日本よりさらに厳しい制限下にあるタイ、スペインで、る商品を模索しています。

確保しています。設備機械の安定稼働対応を推進しています。

■ 協力工場様との連携強化

情報共有及び安定稼働のための協力対応を強化しています。

協力会社様との情報共有と、感染防止策の徹底を依頼することで、物流体制を強化しています。

■ お客様ニーズへの対応“免疫力向上”“より健康的な”“巣ごもり消費”をキー

タイではアルコール飲料の規制が強く、非常事態宣言の発令により、酒類販売が禁止になっている中、ノンアル
コール飲料に着目し、HBD スパークリングで、「モヒー
トフレーバー」を発売しました。
また、現地では食・薬・化粧品など様々な生活用品にハーブが使われており、日本で培ってきた茶飲料の技術も活かし、気軽に美味しく飲めるハーブドリンクを開発しています。

ワードに、今後の需要の変質に迅速に対応すべく新商品開発を加速しています。

〈新商品〉
免疫を高めることを訴求した商品や、健康に寄与した未来志向の商品を開発していきます。ウチ消費を手助けし、消費者を元気づける商品を開発していきます。
また、協力工場様と連携したサプライチェーン強化や、PET 容器にこだわらない需要創造型の商品開発を行います。

〈スペイン〉
欧州でも多大な経済への影響が出ている中、現状の顧客および新規の営業活動において、レストラン・ホテル
等のサービス業は一旦停止しており、スーパーマーケッ
ト、コンビニに集中しています。欧州内の影響を最小限に食い止めるため、物流分野へも細かく粘り強い対応をしています。
また、嗜好品より一般的な商品需要がマスマーケット
へ受け入れられているため、今後もそのような傾向を踏まえ、市場調査結果をもとに、固形物入り飲料等（ア〈SNS 活用〉
SNS を活用したブランディングにつながるメッセージ

ロエベラ、ナタデココなど）タイからの輸入を検討しています。

発信や、顧客や消費者との共創プラットフォームによりビジネスを拡大しています。

新型コロナウイルス感染症への対応 ● 23

新型コロナ対策■ 物流体制強化〈タイ〉ハルナグループ SDGs 行動宣言
ハルナグループは、市場と顧客の変化に迅速に対応し、現在の顧客と新たな顧客に高品質な飲料製品の開発・製造・物流を通じて、顧客と消費者が感動し満足する価値の創出を継続していくことをグループの使命として活動してまいりました。私たちはこの活動をより強化するために、皆様の暮らしや社会全体を最適化した
未来社会の実現を目指した経団連の企業行動憲章に賛同し、Society 5.0* の実現を通じた SDGs の達成に向けて取り組んでまいります。
＊ Society 5.0：日本が提唱する未来社会のコンセプト。サイバー空間（仮想空間）とフィジカル空間（現実空間）を高度に融合させたシステムにより、経済発展と社会的課題の解決を両立
する、新たな未来社会。 狩猟社会（Society 1.0）
、農耕社会（Society 2.0）
、工業社会（Society 3.0）
、情報社会（Society 4.0）に続く、新たな社会を指すもので、第５期科学技術基本計
画において我が国が目指すべき未来社会の姿として提唱。

SDGs 行動体系
Haruna Shared Value

ＳＤＧｓ

経済的価値

事業活動

社会的価値

〈主な経営指標〉〈ＳＤＧｓ取り組み〉

・事業利益（営業利益額）

・すべての人の健康と労働環境改善

・収益性（損益分岐点比率）

・水資源の重要性と環境保全活動

・生産性（社員一人当たり売上・利益）

・エネルギー消費の低減と再生可能・安定性（自己資本比率）

エネルギーの活用

・成長性（売上高成長率）

・グループビジョンと働きがい

・株主還元性（配当性向）

・社会基盤を支え続ける企業
・持続可能な消費生産形態の実現
・企業と社会的価値創造

事業活動

価値創造への循環

主な
目標設定

ハルナグループＳＤＧｓ主要 7 項目

実現に向け

ＳＤＧｓ実務者会議

ＳＤＧｓ推進委員会
具体的取り組み24 ● SDGs 行動宣言

＋関連項目

SDGs の社内浸透

SDGs 実務者会議において、各拠点・各部署から選出された委員「ハルナグループ SDGs 行動宣言」を採択し、ポータルサイトやが集まり、取り組み方法や目標を協議し、SDGs 推進委員会に上

社内掲示板、職場内回覧等で周知しました。

程しました。

冬季に行われる社内のビジネススクール（ウインタースクール）
にて、各担当分野の代表が取り組み内容や、数値目標についてグ

営計画（ハルナビジョン）での位置づけを、CEO 自ら説明しました。

ループディスカッションを行いました。

具体的な取り組み
取り組み内容関連する SDGs のゴール

取り組み内容【FSC® 認証紙への転換】
法律を守り、管理された森林から提供される紙原料を使い、認証工場で加工された商品の使用を開始しました。
（26P 参照）【ユニバーサル・デザイン】
ハルナグループから情報発信する様々な誌面に、ユニバーサル・デザインを取り入れています。
（26P 参照）【寄付活動】
社会への貢献のため、国内、海外含めた視点で、毎年寄付活動を行っています。（26P 参照）【献血活動】
赤十字血液センター様のご協力のもと、献血車による献血活動を３拠点で継続的に実施しています。2019 年度実績：118 人（27P 参照）【エコキャップ活動】
ペットボトルのキャップで世界の子どもたちを病気から守るエコキャップ活動に継続的に参加しています。2019 年度実績：87,928 個（ポリオワクチン
換算 102.2 人分）（28P 参照）【河川、用水路の清掃活動】
国内３拠点（高崎市、みなかみ町、海南市）において、環境保護活動として、毎年従業員が近
隣河川、用水路、道路に出て、清掃活動を行っています。（28P 参照）【水資源の有効活用】
製造過程における使用水をリサイクルすること
で、共有財産である水資源の使用量を削減しました。
（30P 参照）【エネルギー消費の低減と再生エネルギーの活用】
既存設備の省エネタイプへの積極的な更新や、各種照明の LED 化などにより、電力使用や燃料の削減をしました。（30P 参照）【障害者雇用の促進】
働く人それぞれにあわせた職場環境の整備と、業
務の洗い出しによる調整で就業機会を創出する取り組みを行っています。2019 年度も、新たな雇用を生み出しました。

【災害時の飲料提供による被災地支援】
地域別のリスク分析と、災害想定に基づく配送
シミュレーションを行い、物流体制の構築を目指しています。

【フードロスの低減に向けた提案】
賞味期限の年月表記や設定期間の延長、工場より排出されるお茶の絞りかすの再生紙への利用等に取り組んでいます。

【開発途上国とのパートナーシップ】
諸外国のパートナー企業に、当グループの生産、品質管理ほか様々な技術の供与を行い、現地の生産性を高める取り組みを検討しています。

関連する SDGs のゴール

SDGs 行動宣言 ● 25

ＳＤＧｓ

年始に行われる社員総会にて、SDGs への取り組みの意義と、経2019 年度 社会貢献■「FSC® 認証紙」を使用した紙袋や会社封筒を作成
ハ ル ナ グ ル ー プ は、 環 境 保 全・ 社 会 性 の 観 点 から、 国 際 的 な 森 林 認 証 機 関 で あ る『FSC(Forest
Stewardship Council®：森林管理協議会 ) 』の活動に賛同し、適正に管理された森林およびその他の管理された供給源からの原材料で生産された FSC®
認証紙を使用した紙袋や会社封筒を作成し、使用を開始いたしました。

■ UMAICHA 病院へ飲料を寄贈
新型コロナウイルスの感染が 世 界 中 に 拡 大 す る 中、 治療にあたる医療従事者を労い、ヨーロッパの提携会社のUMAICHA では社会貢献活動の一環として、スペインバル
セロナの病院へ飲料を寄贈いたしました。

■新型コロナウイルス感染拡大により群馬県へマスク寄贈
新型コロナウイルスの感染拡大でマスク不足に直面している医療施設や介護施設を支援するため、ハル

ＳＤＧｓ■ユニバーサル・デザインとナグループはマスク 2,000 枚を寄付いたしました。

カラーセラピストの活用
メディア・ユニバーサル・デザインの知識を正しく理解したアドバイザーで、カラーセラピスト養成イ
ンストラクターという色彩の専門家が、SRR や会社概要案内を作成しております。障害の有無や年齢、性別、人種などにかかわらず、より多くの人々に見やすいようにデザインをしております。昨今では少■ SDGs 私募債発行に伴う県民基金へ寄付

子・高齢社会への新たな対応策として急速に広まり、東和銀行様の SDGs 私募債発行に伴う「ぐんま 緑

さまざまな環境や製品に、この考え方が応用されての県民基金」へ寄付をいたしました。これからもハおります。その中でも「視覚情報」に特化したもの

ルナグループは、国連の持続可能な開発目標（SDGs）

がメディア・ユニバーサル・デザインです。

の達成に貢献いたします。

■国際 NGO 国境なき医師団への寄付
紛争や自然災害の被害者や、貧困などさまざまな理
由で保健医療サービスを受けられない人びとなど
へ、地球環境保全や次世代育成支援を目的に、さまざまな活動に寄付など経済的支援を行っています。
26 ● SDGs 行動宣言

■献血活動2009 年度から群馬県赤十字血液センター様のご協力のもと、献血車による献血活動を開始し、2019 年度までの累計で 1,247 人の献血を実施いたしました。今後も定期的に続けていきます。

■献血累計人数

1,247 人
単位（人）

1400

1200

1000

800

600

400

200

0

2 回目
1 回目
2 回目
1 回目
2 回目
1 回目
2 回目
1 回目
2 回目
1 回目
2 回目
1 回目
2 回目
1 回目
2 回目
1 回目
2 回目
1 回目
2 回目
1 回目
2 回目
1 回目

61
57
64
56
46
55
55
46
55
72
61
51
54
45
62
50
54
52
66
51
69
65

ＳＤＧｓ

2019 年度
2019 年度
2018 年度
2018 年度
2017 年度
2017 年度
2016 年度
2016 年度
2015 年度
2015 年度
2014 年度
2014 年度
2013 年度
2013 年度
2012 年度
2012 年度
2011 年度
2011 年度
2010 年度
2010 年度
2009 年度
2009 年度
献血実施者

SDGs 行動宣言 ● 27

■エコキャップ推進活動
ペットボトルのキャップで、世界の子どもたちを病気から守るエコキャップ活動に参加しています。2019年度までの累計で 854,659 個のキャップを NPO 法人エコキャップ推進協会に寄付いたしました（キャップ860 個でポリオワクチン 1 人分。これまでの累計はポリオワクチン換算で、993.8 人分）。

（単位：個数）
110,000

今期目標 80,000 個
ポリオワクチン換算 93.02 人分

100,0002019 年度年間累計●87,928 個●102.2 人分

90,00080,00070,00060,00050,00040,00030,00020,00010,0000

ＳＤＧｓ2019 年度

キャップ数■地域清掃活動
3 拠点 ( ハルナ・タニガワ・和歌山 ) では地域環境保護の一環として、工場横の河川 ･ 用水路や道路の清掃活動を行っています。

28 ● SDGs 行動宣言

Environment環境環 境 経 営
ハルナグループでは、“環境”を経営上の重要なテーマの一つとしています。生産活動で使用する燃料や電力、および水資源の使用を節減するとともに、産業廃棄物の排出量削減及びリサイクル化、社会貢献活動を含めた環境経営の活動を積極的に進めております。
「ハルナグループ SDGs 行動宣言」を発表したことで、“環境”に配慮した取り組みを強化しています。現在、気候変動による影響が現れてきて環おり、災害や環境問題が大きな問題になっております。

境ハルナグループでは、地球温暖化に関わるエネルギー利用の改善を重要な課題と位置づけ、環境への負荷低減の考えからボイラー燃料を重油から LNG や都市ガスへ燃料転換してきました。2019 年より、和歌山プラ
ントも灯油から LNG へ燃料転換し稼働開始、タニガワプラントは、マルサンアイ（株）様、東京ガス（株）様の 3 社による共同事業として取り組み、マルサンアイ（株）様がこのスキームで重油から LNG に転換され運用を開始しました。
また、継続してボイラーのより効率的な運転への改善、蒸気を使用する
熱源からの放熱ロス削減対策、生産機器の運転効率の改善による電力使用量の削減、高効率な電力機器への更新などを行っております。
今後も環境に配慮した生産活動の推進に向け、社員一丸となって取り組んで参ります。

環

境 ● 292019 年度に行った主なエネルギー使用改善対策の取り組み■「水の再利用」( ハルナプラント )ハルナプラントにおいて、節水対策プロジェクトを開始しました。抽出液の冷却のために熱交換された井水を回収し、ボイラー供給水に再利用することで水使用量の削減と廃熱利用を進めました。
抽出液冷却水の回収と再利用（ハルナプラント）■「節水対策とボイラー燃料の削減」
製品切替時における抽出器の切換え湯洗工程を見直し短縮することで、純水と都市ガスの使用量の削減を進めました。
工程変更による節水と省エネ（ハルナプラント）環■ 電力使用量の削減
既存のコンプレッサーの 1 台をインバーター機

境に更新することで、エアー量に応じてコンプレッサーを調節し動かすことができ、エネルギーの無駄な可動を抑え電力使用量の削減を進めました。

コンプレッサーのインバーター化（ハルナプラント）

工場内の照明を LED 化し、電力使用量の削減を進めました。また、休憩室のエアコンを省エネタ
イプに更新し、電力使用量の削減も進めました。

工場のろ過室照明の LED 化（ハルナプラント）

休憩室のエアコンを省エネタイプへ更新（ハルナプラント）30 ● 環境環境会計2019 年度の実績※ハルナプラント、タニガワプラント、和歌山プラントの合計値です。

インプット

アウトプットエネルギー原油換算電力・LNG
都市ガス・灯油

窒素酸化物（NOx）（千 kg）

（kl）

20000

（kg）
30000

35000

-0.1％

16000

30000

16,595

16,61512000

33,012-4.2％

31,612

25000

10000

10000

0

0

2018 年度

2019 年度

14,080

5000

5000

2018 年度-48.9％
27,563

15000

15000

4000

25000
20000

20000

8000

0

二酸化炭素 (CO2）2019 年度

2018 年度

2019 年度

製造
水資源

排出物

環

＋8.3％
3,000

3,364

3,106

（％）
100
80

6,773t

92.7％

その他

その他

茶葉

茶葉

2018 年度

2019 年度

60

2,000

40
1,000
0

6,544t

94.4％

境

4,000

リサイクル率（千㎥）

202018 年度

2019 年度

環境保全コスト（単位：百万円）
研究開発
22.3

管理活動
4.0

0

※その他には、汚泥、段ボール、可燃物・不燃物等が含まれます。

環境保全効果の金額換算（単位：百万円）
NOx 排出量（単位：千円）

社会活動
0.1

1000
800

資源循環
50.8
公害防止
57.9

545.6
地球環境保全
410.5

調合液
廃棄量
-6.0

600

997

400

-19.9
廃棄物
処理費用
-13.9

200
0

CO2 排出量（単位：千円）
30,00025,00020,00015,00030,48910,0005,000
0

環

境 ● 31

ビジネススクール——知識を得る愉しみ、成長を実感する歓び
2005 年に始まりましたビジネススクールも、15 年の月日を経て、受講者の累計も 3 万人に迫ってきました。日々の業
務を離れて、ゆっくり学ぶ時間を少しだけ確保することで、知識を得る愉しみ、成長する歓びを実感してもらっています。
これが、自ずとハルナグループの人財力の源泉になることを信じて、16 年目に突入します。

■ 2019 年度カリキュラム（実績）

受講者数累計29,320 人

・経営者養成コース
・リーダーシップ養成コース（管理者養成コース）
・プロフェッショナル養成コース（各現場のプロ養成）
・専門知識養成コース（各分野の代表者による部門内教育）
・特別コース（経営者による意識改革）
・英語力アップコース（外部講師との対面会話実習）■経営者養成コース

ビジネススクール

開催月
4月
5月
7月
10 月
12 月
1月
2月

※ 2017 年度から 3 年計画で開始した「次世代経営者の創出」を終了しました。

講 師
青木麻生 ハルナグループ CEO
常盤文克 氏 花王（株）元代表取締役会長
小出信介 ハルナビバレッジ取締役
尾﨑聖治 氏 サッポロホールディングス（株）元常勤監査役
梅野匡俊 氏 横浜国立大学客員教授 学長特任補佐
ピーター・トーマス 氏 ノマード・テクノロジー・ラボ Founder & CEO
須齋嵩 氏 群馬大学元教授 宇都宮大学元客員教授■リーダーシップ養成コース
開催月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10 月
11 月
12 月
1月
2月
3月

■プロフェッショナル養成コース

テーマ
SDGs 概要について『宇宙、銀河、太陽』『空間、時間、生命』
ハラスメント（上司と部下の関係性）について考えてみよう
労働安全について『想像力』『創造力』『ひらめき』『感動』タイムマネジメントから働き方改革を考えよう
危機管理について
経営実務マネジメント（松下幸之助にみる経営）『モノヅクリ』とは？
人事制度とエンゲージメント
人間関係・コミュニケーションのとり方 ( 嫌いな人との付合い方 )■特別コース
開催月
5月
6月
7月
8月
8月
9月
10 月
11 月
12 月
1月
2月
3月

テーマ
経営実務マネジメント ( 渋沢栄一にみる経営 )クレームから顧客満足へどう繋げるか
知識型経営①、知識型経営②
知識型経営③、知識型経営④
パナソニック 松下幸之助から学ぶ経営について、知識型経営⑤
知識型経営⑥、品質マネジメントコース（クレームから顧客満足へ）
知識型経営⑦
知識型経営⑧
人間関係・コミュニケーションのとり方 ( 嫌いな人との付合い方 )品質マネジメントコース（クレームから顧客満足へ）
知識型経営⑨知識型経営⑩、人と人との繋がりを広げるための方法
知識型経営⑪
知識型経営⑫32 ● ビジネススクールテーマ
ハルナ長期経営ビジョンチャレンジ 2026 年創業 30 年に向けて企業とは、仕事とは
消費税改正および軽減税率導入について
経営力を高める
管理職対象の戦略とは何か
一流企業のイノベーションの秘密
企業経営を振り返って

テーマ
HACCP と FSSC について
SDGs 概要について
労働安全（熱中症、AED など）
防虫・防鼠について
廃棄物管理と省エネ対策の重要性
業務の合理化について
アレルゲンについて
微生物について危機管理について防虫防鼠管理における現場での活動
5S の重要性食品に係る法規（食品衛生法）について■英語力アップコース
開催月
8 月～ 3 月

講師
ECC オンラインレッスン（基礎会話コース）

新たな試みとして、海外に住むネイティブ講師とインターネット回
線で、国内各拠点の受講者と直接会話を行いました。

働き方改革——ワークライフバランスの実現に向けて社員が個性と能⼒を発揮し、⾃⼰の成⻑と豊かさを実感して⻑く活躍できる企業へとなっていくために、「会社の目標を、個⼈の成果に」「個⼈の能⼒を、会社の業績に」結び付け、社員のワークライフバランスの向上に向けて取り組みを行っています。

会社時間と個人時間
１．残業時間の低減活動
1 人当たり平均残業時間〈全社平均〉2017 年度

35 時間／月、2018 年度

32 時間／月、2019 年度

31 時間／月

前年度の取り組み事例
個人別残業時間対策シートの全社展開
個人別残業時間対策シートにより、1 ヶ月の中での確認ポイントを決め、業務進捗状況と勤務時間を把握し、早い段階での人員の再配置を行う。これを全社へ展開しております。

残業コントローラーの任命		

各拠点に残業をコントロールする担当を任命し、現場により近い場所でのタイムリーな対策を実施する体制にしました。
カメラにより倉庫内部をタイムリーに画像で映し出し、併せて各作業者が構内無線端末を携行することで、作業時間の変動が大きい倉庫での入出庫業務の平準化を行いました。

業務フローの改善
個人に紐付いていた業務を業務フローに基づき分解し、再構築して担当者を再配置することで、各ステップを複数人が行えるようにし、作業時間を短縮しました。							定常作業の価値分析
日々の定常作業の分析を行い、最適な頻度を再設定することで、業務の効率化を行いました。

フレックスタイム制度の活用
１ヶ月の中で業務の偏りが大きい一部の事務部門で、フレックスタイム制度を活用し、実際に運用しました。

２．有給休暇の取得推進運動

有給休暇取得率（取得日数／付与日数）（全社平均）2017 年度

62％、2018 年度

63％、2019 年度

75％

前年度の取り組み事例
計画有給制度導入
５日間の取得義務化もあり、全社に計画有給制度を導入し、年初に取得日をあらかじめ指定しました。

進捗情報の共有		

勤怠管理システムの有給日数データを現場管理者が確認するとともに、四半期ごとの進捗を個人別一覧表で展開し、タイムリーなフォローを行いました。

３．在宅勤務制度の運用開始

感染症拡大防止などの観点から始めた在宅勤務制度ですが、育児や介護など、個人のニーズにも対応してまいります。

４．今後の重点課題

2020 年度以降も、下記の項目を中心に、働き方改革を進めてまいります。
・仕事と育児、仕事と介護の各種両立支援
・非正規社員のスキルアップと待遇改善

・高齢者・障害者の雇用機会の拡大
・IT、AI、アウトソーシングなどの活用による事務効率化

働き方改革 ● 33

働き方改革

物流倉庫の改善ハルナトータル・リワード
ハルナグループでは、従来の働き方改革やワーク・ライフ・バランスへの取り組みを進めてきた中で、働く人の価値観や、ライフスタイ
ルの多様化に直面しました。 そこで、仕事そのものの面白さや働きやすい職場環境、組織文化、能力・キャリア開発、福利厚生、ワーク・
ライフ・バランスなどを文化的価値として、従来の経済的価値と合わせて、総合的な価値創出・報酬（Total Reward）を行っています。

人事戦略
ハルナトータル・リワード
文化的価値

事業戦略

経済的価値

ハルナトータル・リワード

HRM（Human Resource Management)

文化的価値創出の主な取り組み
A 信頼の確立（感謝する気持ちと相手を認める）「会社が好きだ。好きだからもっとよい会社にしたい」と社員が会社を大切に思う気持ちと、「社員はもっとよい会社になることを望んでいる。その希望が実現されればもっとよい会社になるし、社員も働きやすくなる」と会社が社員を大切に思う気持ちが交流し、双方的に働かすことのできる仕組みづくりを目指します。
■エンゲージメントサーベイの活用
昨年 12 月に、エンゲージメントサーベイを実施し、スコア化しました。社員が力を発揮できる環境を提供し、育成するとともに、一人ひとりが会社の掲げる戦略・目標を的確に理解し、自発的に力を発揮できるよう、今後の取り組みを視える化することで、より効果的な方法を探っていきます。
■管理職研修によるエンパワーメント強化
管理職が社員との面談で、エンパワーメントを発揮できるよう、スキルアップを目的とし、昨年 10 月に専門講師を招聘して研修会を行い、52 名の参加を得ました。

B ワークライフバランス（仕事と私生活の両立）
仕事と生活を共存させながら、持てる能力を最大限発揮し、人生を楽しめるために、生産性の向上を目指しながら、様々なライフシーンに則った制度を整備していきます。
■生産性向上による働き方改革の推進■長時間労働の改善と有給休暇取得の推進
毎月のフォロー会議でアイデアを出し合いながら、残業時間削減の効果を実現しています。
■介護・子育て支援などに向けた新しいアプローチ■柔軟な勤務場所と時間設定
IT のセキュリティ対策強化および、社内外でのテレビ会議システムの強化により、在宅勤務とモバイルワークでの安全性と、効率性を改善しました。また、
フレックスタイム制度とスライド勤務の両方を導入し、柔軟な時間対応ができるようにしました。

C 企業文化の確立

D 成長機会の提供

E 職場環境の整備

経営理念から始まる企業文化を共有することにビジネススクールをはじめとした各種教育制度

けがをしない安全環境の整備に加え、肉体的により、全員が同じベクトルで一丸となれる仕組と、個人ごとのキャリアプランとのマッチング

も精神的にも健康で、長く働くことができる環

みづくりを目指します。

をし、長期的視点で最も効果的な成長機会を、境づくりを目指します。

■企業文化（ハルナイズム・経営理念・ビジョ

全社一丸となって模索していきます。

■安全に、そして健康に配慮した魅力的な職場

ン等）の浸透■管理職・専門職制度等、個人ごとにキャリア

環境の整備■共通の目的意識と価値観の共有

プランを構築■コミュニケーションが円滑に行われる思いや■文化と現場をつなぐミッションマネジメント■健康で意欲ある方が長く働くことができる仕りのある環境づくり（使命感）体系の整備

組みづくり■ハラスメント・アンガーマネジメント教育の■「人財成長の視える化」システム構築

徹底

34 ● ハルナトータル・リワード

経済的価値創出の主な取り組み
会社の想いが込められた、分かりやすい人事制度にハルナグループの望む人財の資質 ･ 能力とは何かを見つめ直し、それを実現する制度（報酬制度、等級制度、評価制度）を１年かけて、再構築しました。2020 年 7 月からの本格稼働に向けて、社内研修を進めています。

多様性あるキャリアパスの設計

専門職コース

マネジメントコース

これまでのマネジメント（管理職）コースに加え、専門的な技術や知識の習得を目指す「専門職コース」を設定し、今年の 7 月に制度を本格的にスタートします。本人の希望も勘案し、飲料プロデューサーとして、各分野の専門家を社内に養成していきます。

基本給と各種手当ての見直し
７月の制度改定にて、能力の伸長や担っている役割の拡大と昇給の関連を強くするため、年齢や勤続年数で自動的に昇給する基本給を見直し、“等級定義”と“役職の責任と役割”に応じた基本給にします。

等級定義と役職定義の明確化
社員の能力に応じて定める等級の位置づけを明確にするため、等級ごとに求める能力・行動を定義し、社員に明示しました。また、各役職についても、組織における責任と期待役割を定義し明示しました。

等級定義書（マネジメントコース）

役職の責任と期待する役割

等級定義書（専門職コース）

昇格・降格基準の明確化
社員の昇進／昇格への納得感・信頼感を高められるよう、マネジメント（管理職）コース・専門職コースともに、昇格／降格要件および審査方法・プロセスを定義し、公表しました。日々の活動の評価と昇格／降格を連動させることで、昇格／降格に対する意識を高めて参
ります。
等

級

ステップ

上位等級

昇格

昇格審査での判定
現等級

昇格対象者

人事考課での判定

評価制度の見直し
評価大項目として、「業績（組織、個人）」「人財育成・自己成長」「行動プロセス」「取組姿勢」を設定し、従来の評価基準を刷新しました。
業績評価の目標設定においては、従来の目標管理制度を改定し、目標達成度が客観的に測定できるよう、組織業績・個人業績ともに「定量」
的（数値）に設定するようにし、併せて管理職研修を開催し、目標の立て方を再度勉強しました。

ハルナトータル・リワード ● 35

ハルナトータル・リワード

また、生活関連手当および職務関連手当について、一つずつ必要性を見直し、新しい基準とします。

Corporate
Governance

コーポレートガバナンス

ハルナグループのコーポレートガバナンスは、社是に基づき、お客様、お取引先様、株主様、地域社会そして社員等のステークホルダーの皆様から信頼をいただき、誠実な経営体制を構築・維持し、財務・ESG の両面での中長期的なグループ企業価値を継続的に高めることにより、持続的に成長するための仕組みと考えています。
ハルナグループは「企業行動憲章」を制定し、人権尊重・関係法令・ルールの尊重とともに、社会的良識を持って事業活動を展開しています。ハルナグループの役員・社員は経営理念およびビジョンを共有し、実現に向けて継続的に取り組んでおります。

ガバナンス

取締役会は 10 名で構成され、うち 3 名が非常勤・取締役会は、原則として毎月 1 回定期的に開催す社外取締役です。非常勤・社外取締役には、多様るほか、必要に応じて臨時に開催することとしていな経験と幅広い見識を有する経営者や有識者からます。また、業務執行取締役直轄の各組織を配置す

選任し、その豊富な経験や高い見識は、取締役会

るフラットでかつ柔軟性のある組織体とし、業務執での意思決定プロセスにおける透明性の確保や経行を迅速に推進できる体制としています。グループ

営の監督に反映されています。

全体の事業戦略と機能戦略とが整合したグループ経営の推進を図っています。

非常勤取締役からのご意見〈当社に期待すること〉ハルナグループは PET 清涼飲料水の製造受託で創業し、徐々に自社での商品開発比率を高めて今日に至り、精密な運営体制で経営効率を向上させてきました。しかし、環境は常に変化を続け、直近でも非常事態宣言、リモートワーク、宅配ニーズなど、企業にとって大いなる脅威と機会が散発的に生じています。
今後は既存のビジネスモデルを基盤としつつも、各種提携や M&A を含め、時代の大きなニーズを捉えた新しいビジネスモデルを構築し、グループとして大きな飛躍をとげてほしいと期待しています。

非常勤取締役

小出信介 氏小出会計士・税理士事務所代表
ハルナビバレッジ（株）元代表取締役社長〈当社の今後の課題〉脱プラ化の言葉に象徴されるように、世界的に PET 飲料の新規生産に警鐘がならされています。日本の PET ボトルリサイクル比率は84％と高い数値が出ているものの、実際にリユースされている比率はもっと低く、多くが焼却されているのが実態と言われています。
ハルナグループとしては、SDGs 行動宣言に基づく、持続可能な社会への貢献が今後の大きなテーマとなっています。自社で生産される PET ボトルのリユー
スについて、ぜひ積極的な役割を果たし、政策転換への大きな貢献を期待した
いと思います。

36 ● コーポレートガバナンス

社外取締役からのご意見〈当社に期待すること〉PET ボトルの伸長を予測して事業へ参入、プライベー
トブランド商品へシフトした協創のビジネスモデルの構築、M&A による規模の拡大と有能な人材確保・育成、製造現場の高度な遠隔監視システムの導入（見える化）、そして企業の最大の財産の人に重きを置いて絶え間ないビジネスス
クールの実践等、卓越した先見性が功を奏している。
この基調を遵守して他社とのオープンイノベーション、HACCP で培った基本技術を基にした人と健康の事業分野へ展開、スイカ飲料に代表される「最初に思い出してもらえるブランド」戦略の構築、さらにバランスシートをよくする
ことへの邁進に期待している。

社外取締役

須齋 嵩 氏
国立大学法人 群馬大学元教授
国立大学法人 宇都宮大学元客員教授〈当社の今後の課題〉現下の新型コロナウイルス感染症の蔓延が、未曾有の危機と新たな試練をもたらしている。従来の人を大切にする経営思想を基に、緊急の課題を対処すると共に、長期の視点から、①事業継続計画（BCP）の柔軟な思考による策定と迅速な行動の周知、② SDGs の指針を基に環境問題の克服と地域の連携の促進が必須である。特に、当社の肝要である PET 材料の３Ｒ「リデュース（Reduce）、リユース（Reuse）、リサイクル（Recycle）」の研究開発、代替材料の探索。③「ウーマノミクス」時代に合致した女性の幹部登用。④「和辛く厳しい時こそ、社員・顧客、ステークホルダーを大切にした卓越したリー
ダーシップの発揮を期待する。

〈当社の今後の課題〉ハルナ創業記念館入口では、飲料メーカーに相応しく「一滴の水」をテーマにした大理石の彫刻が目に入ります。一滴の水も皆で力を合わせれば滝になる。力を寄せれば必ず実現するとの、メッセージかもしれません。
このことが組織に根付いているのか、決めたことをやり抜く当社の結束力は、紛れもなく今日の飛躍をもたらしています。
これからはこの結束力、チームワークの良さに加え、異質の意見が飛び交う奔放な集団への進化が課題といえば課題かもしれません。新たな改革、独創性ある価値創造のためにも……。
さらには、投下資本利益率の向上も課題の一つかもしれません。そのためにも社外取締役

岡 俊明 氏
サッポロビール飲料（株）
元代表取締役社長
国立大学法人群馬大学講師

コモディティー化する飲料のみならず、食の総合プロデューサーとしての輝きを求められる時期が遅からず来るものと思われます。
〈ステークホルダーの皆様へ〉社外取締役として、ステークホルダーの皆様に代わりモニタリング（監視、監督）及び、アドバイス（助言）を通し企業価値

日本オリーブ協会理事

向上を目指して参りましたが、振り返ってみますと発言の大半がアドバイス機

一般社団法人日本営業科学協会

能に終始していることに気づかされます。

代表理事
株式会社エスイー社外取締役

このことは、当社が社内外に企業活動の透明性をより鮮明に開示する等、ガバ
ナンスに殊のほか、意を注いでいるからに他なりません。
常に人、ステークホルダーの皆様の幸せ、社員の幸せを行動指針にする等、社会的良識を備えた会社であります。一方、経営そのものは順調な足取りではありますが、経営基盤を確立した訳ではありません。強みはあらゆるステークホ
ルダーの皆様と深い絆で支えられており、これがある限り、さらに輝きを発揮するものと信じてやみません。

コーポレートガバナンス ● 37

ガバナンス

テイスト」を基にグローバル商品の開発と展開、等である。

Sustainability

サステナビリティ

経営グループ業績ハイライト

ハルナグループはステークホルダ―の皆様や社会から信頼され、選ばれる、価値ある企業となるために、その基盤として法規制の遵守はもとより、透明性の高い経営・組織体制を構築・維持しながら企業の実現に向けた取り組みを強化しています。
グループ会社の経営については、毎月開催される取締役会で取締役から業務執行状況、財務状況その他の重要情報について定期的に事業報告を行っております。また株主様、お取引先様、金融機関の皆様には四半期ごとに事業報告会を開催しております。

事業報告会の開催

サステナビリティ

2002 年から四半期報告会を開催し、2017 年からは事業報告会として、開催前に試飲会を行っております。
また、プレゼン形式だけでなく、セグメント別の業績報告とその場での質疑応答の時間を設け、アンケートの実施を行うなど、ステークホルダーの皆様と少しでもコミュニケーションをとれるような場をつくっております。

38 ● サステナビリティ

2019 年度 グループ業績情報〈連結売上高〉〈グループ総販売数量〉
対前期比

対前期比

＋299 万ケース＋1,487 百万円（万ケース）

（百万円）

5000
4000

4,499

4,798

30000

4,088

25000

21,94623,56825,055

20000

3000

15000

2000

10000

1000

2017 年度

2018 年度

02019 年度

2017 年度

2018 年度

2019 年度

株主構成
長期的視点に立って研究開発の強化に努め、新たな事業展開などにより企業の競争力強化を図り、会社の業
績を長期的に向上させることが、最も重要な課題であると考えています。
配当については継続的、安定的な配当を維持し、さらに連結業績の伸長に応じて実施することを基本方針としています。配当の決定にあたっては、将来の事業展開に必要な内部留保金との整合性を総合的に勘案して決定します。また、新たな成長に繋がる研究開発および、戦略投資に充当し企業価値の増大に努め、株主の皆様への利益還元に努めていきます。

株主構成比
地域社会

21％

役員・社員
（持株会含む）

38％

金融各社

20％

顧客
取引先

21％

サステナビリティ ● 39

サステナビリティ

05000

Haruna
Vision ハルナビジョン2026 達成に向けて～グループ創業 30 周年へのプロセス～
ハルナグループは、これからも人々の幸せに貢献し、ステークホルダーの皆様から必要とされる企業グループを目指し、中長期計画ビジョンを公表しております。

Goal【グループ創業 30 周年

2026 年 3 月】

ハルナビジョン

経営戦略（Management strategy）
・飲料プロデューサーとしてのプラットフォーム戦略・ロイヤルカスタマーの創造
・自社プラントの競争力強化
・海外飲料プロデュース
・ブランドマネジメント
・人財育成と組織力（チーム力）の強化
・グループ経営の強化

Goal 達成へのプロセス
成功要因（Key Success Factor）
経済的価値創出の取組み

社会的価値創出の取組み

・協業によるオープンイノベーションの実現

・すべての人の健康と労働環境改善

・脱同質化による新たな需要の創造

・水資源の重要性と環境保全活動

・One to One マーケティングによる差別化

・エネルギー消費の低減と再生可能

・主要コスト対策（エネルギー・物流）
・海外事業の拡大＋

エネルギーの活用
・グループビジョンと働きがい

・ハルナブランドの拡大（国内企画・輸入）・社会基盤を支え続ける企業

・社員が個性と能力を発揮できる環境づくり

・持続可能な消費生産形態の実現

・ＡＩ・ロボット活用した作業効率化

・企業と社会的価値創造

40 ● ハルナビジョン

Goal 達成へのプロセス
KPI（Key Performance Indicators）
収益性

資産効率性

安定性

社員

エンゲージメント

地球環境
1 ケースあたり

EBITDA

有形固定資産回転率

自己資本比率

売上高営業利益率

運転資本回転率

DE レシオ

エンゲージメントスコア

CO2・NOX 排出量（有利子負債総額の適正）一人当たり経常利益

1 ケースあたり水使用量

固定長期適合率一 人（ 時 間 ） 当 た り 労リサイクル率（長期負債額の適正）

働生産性

損益分岐点比率行動指標

ハルナビジョン

SDGs の推進とレジリエンスの強化～組織と人財の「免疫力」強化～
今回の新型コロナ禍を目の当たりにし、想定外の危機的状況が発生しても迅速に対応できる準備の重要
性と、セキュリティ（安全性）ももちろん重要ではありますが、有事の際にいかに「早く」「最小限の被害」で立ち直ることができる、レジリエンスの強化が必要であることを改めて強く感じました。
今後も新型コロナウイルスの治療薬やワクチンがで

ハルナビバレッジ株式会社
専務取締役

栗原健一

きるまでは、自粛と緩和を繰り返し長期戦になることが想定されます。感染者数が落ち着いた後もコロナ禍によるトラウマと日常生活の急変は、デジタル化を一気に加速させ、社会構造や消費に対する考えらず、「収益機会の確保」のためのリスクマネジメ

方も大きく変えてしまうことも想定されるなか、変ント活動も併せて行いながら、短期・中期・長期の化後の経済環境や消費環境に対し、自ら適応し進化

それぞれの視点で取り組んでいきたいと考えておりし続け、社員の安全とグループ企業の持続的発展にます。

向け取り組んでいかねばなりません。
ハルナグループはこれからも生活必需品であるミネ
また、ここ数年続いている異常気象（酷暑・水害・

ラルウォーターやお茶などの供給責任をしっかりと風災等）や南海トラフ地震対策なども検討・準備し果たすと同時に、グループビジョンである社会に幅ておかねばならない課題です。

広く必要とされる飲料を創造し、「飲む感動」「美味現在の SDGs の経済的価値と社会的価値の両輪の向しさ」「喜び」「新しさ」を通じて皆様に信頼される上を目指すことに加え、レジリエンス強化を図るた企業グループを目指してまいります。

め、「損失を防ぐ」リスクマネジメント活動のみな

ハルナビジョン ● 41

S t a ke
Holderステークホルダーのご意見
SDGs と新型コロナウイルス

弊社は、みそ・豆乳を製造販売している愛知県の食品メーカーです。ハルナビバレッジ株式会社様には、2004 年
より東日本の豆乳生産拠点を担って頂いております。豆
乳業界は 11 年連続伸長で、毎年の増産のお願いに全面的な協力を頂き、今は当初の 75％増の生産量となりました。それだけでなく、2019 年には『タニガワプラン
ト蒸気供給共同スキーム事業』を導入され、弊社もそのステークホルダー

恩恵を享受させて頂きました。加えて 2013 年、タイ

マルサンアイ株式会社に『HARUNA Asia Co.,Ltd』を設立され、その後弊社も進出しアジア向けの新製品開発、配荷等でも大変お世

代表取締役社長

渡辺 邦康 様話になっております。
新型コロナウイルスの感染拡大は、世界経済に大打撃を与えました。夏でも衰えず、再感染の報告から、長期戦で本終息は世界の待ったなしの協力が必要と思われます。
一方でコロナが克服された時、世界の多くの企業はこの教訓から SDGs の重要性を再認識することになるでしょう。ハルナビバレッジ株式会社様はいち早く積極的に取り組まれており、弊社も大変勉強させて頂いております。
今後もハルナビバレッジ株式会社様との強固なパート
ナーシップにより、共に発展してまいりたく思います。

ご意見を
いただいて
この度はご寄稿、誠にありがとうございました。また、2004 年より当グループのタニガワプラントにて豆乳事業の生産拠点として、今日まで共に歩ませていただき誠にありがとうございます。ハルナアジアタイランドの販売活動においても、御社との共同開発新商品でのお取組みなど大変感謝申し上げます。新型コロナウイルスの世界規模での感染拡大は、人命や経済に大きな影響を与え、終息に向けての対策により、社会活動も大きく変化しております。そのような状況の中でも御社との強いパートナーシップにより、事業継続をしっかりと進めていき、社会のお役に立てる存在であり続けられるよう努力してまいります。

42 ● ステークホルダーのご意見

ハルナプロデュース株式会社
取締役兼専務執行役員 CMO

山崎敦也

S t a ke
Holderステークホルダーのご意見
コロナ禍の後に新型コロナウイルスが人間の移動の自由を奪い、産業の衰退、生命の危機をもたらしています。SDGs（持続可能な開発目標）どころか、基盤の脆弱な企業や国家の崩壊すら予想される事態となりました。
私は、大学生時代に読んだ、カミュの「ペスト」の文庫
本を書棚から探し出して、黄ばんだ頁をめくり始めました。病苦の蔓延に立ち向かう医師たちの物語と半世紀の創業者、青木清志氏の彫りの深い顔と、射るような眼差
しです。

上毛新聞社
代表取締役社長

内山 充 様62 歳にして、榛名山麓の豊富な水と、首都圏に近い立地に着目して起業、86 歳の今尚かくしゃくとして、世皆さまの英知を集め、未来への道を示す“羅針盤”の役

界を俯瞰し日本の利益のみを追求する政治経済に警鐘を割を果たすことが上毛新聞社の責務です。ステークホル

鳴らす。

ダーとして、共に社会貢献の旗を掲げる企業であること

青木氏とその後継者やスタッフならば、必ずや、コロナの意味をかみしめ、これからもお付き合い願います。

禍の後を見据えて、高崎から群馬、日本、世界に向けて、企業の地域社会の中でのあるべき姿を示してくれる
でしょう。

ご意見を
いただいて
この度はご寄稿いただき、誠にありがとうございました。
また、常日頃より当グループの事業活動に、お心遣いをいただき大変感謝申し上げます。
新型コロナウイルスにより、日本はもとより全世界で人命や経済に多大な影響が及ぼされ、社会構造も大きく変化し始めてきています。
そのような状況の中でも未来を見据え、事業継続をしっかりと進めていくと共に皆様のお役に立てる存在であり続けられるよう努力してまいります。
今後とも宜しくお願いいたします。

ハルナプロデュース株式会社
取締役兼専務執行役員 CTO

古市直也

ステークホルダーのご意見 ● 43

ステークホルダー

時を経て向き合うと、思い浮かぶのはハルナビバレッジ

1996
2月

1997

2 月 23 日に資本金 30 百万円でハルナビバレッジ株式会社を設立

5月

第 1 回株式上場準備委員会開催

8月

金融機関に対し月次決算の開示

11 月

東京にマーケティンク本部設置

2000

3月

従業員持株会発足

5月

ハルナビバレッジ研究所設立

6月

第二工場稼動10 月

2月

第三工場稼動5月

総合衛生管理製造過程（HACCP）取得に向けた

新日本監査法人による調査及び指導開始

2001

合同委員会発足
8月

2002
2月

リサイクルシステム協議会発足

8月

四半期報告会を開催

第三工場が JAS 工場として認定

2003

沿

4月

環境会計導入4月

企業競争力の強化を図るため市場開発部門を設置

4月

提案型企業への変革を目指し商品開発部門を設置

4月

総合衛生管理委員会

発足

革8 月 中小企業経営革新計画承認（中小企業経営革新支援法）
10 月 「デカテス」産学官共同プロジェクト（高崎健康福祉大学・群馬県）

2004
3月
10 月

12 月

総合衛生管理（HACCP) 対応投資

国際食品飲料展 FOODEX JAPAN2004 出典

12 月

クリーンルームと充填設備増設

2005

人事基本理念制定

3月
4月

2006

10 月

1月

全社 IT 化に着手

9月

HACCP 承認（厚生労働省発関厚第 0912001 号）

10 月

人材教育投資、生産合理化投資、

地球市民ウィーク 2006

物流関連企業を設立
ビジネススクールを開講
緑地公園ハルナコミュニティガーデンを整備

2007

環境活動展に出展

2008

4月

ウェルネスサイエンス研究所発足

4月

EU 輸出用緑茶「YOSHI-GO」発表

6月

オーパイ株式会社事業譲受契約締結
タニガワにて工場準備開始

1月

タニガワ工場始動

10 月

合弁会社ハルナヨーロッパ設立

4月

プロ野球チーム群馬ダイヤモンドペガサスを

12 月

ハルナグループ全体会議開催開始

パートナーシップスポンサー応援6月

44 ● 沿革CSR 報告書発行開始

ハルナグループ沿革（1996 〜2020）
20091月

タニガワ工場天然ガス設備稼働

4月

ハルナグループ組織再編スタート

2011
2月

創業 15 周年記念誌

2010
1月

新規事業戦略センター設置

3月

新商品開発プロジェクトチーム発足

5月

ハルナビジョン 2015 公表

7月

ハルナグループ企業行動憲章・企業行動規範制定「はじめなければはじまらない」発刊
3月

2012

ハルナエコロジー株式会社より
HARUNA 株式会社へ社名変更

6月

エネルギー対策委員会発足

1月
2月
2月
8月

7月
10 月

ジョイパック社

ハルナグループ参画

ハルナグループ歴史資料館新設
ハルナ工場のエネルギー転換(A 重油から都市ガスへ転換）

HARUNA Asia Co.,Ltd 設立
自社ブローボトル成型機導入、稼働開始「FSSC 22000」を取得

4月

ジョイパック社が 100％子会社となる
ハルナジョイパックへ社名変更

6月

ビジネススクール榛名山麓研修所開所

10 月 和歌山工場 自社ブローボトル成型機導入、稼働開始

2016
2017
2月

群馬県の地域活性化キャンペーン
「ぐんま愛 ここに生きる」を支援

12 月

経済産業省選定「地域未来牽引企業」に選定

1月

創業者 青木清志が第 33 回優秀経営者顕彰「優秀創業者賞」を受賞

2月

創業 20 周年記念彫刻「水滴」完成（彫刻家 高濱英俊氏・作）

4月
4月

和歌山工場

小型容器飲料の生産が本格稼働

上毛新聞「心の譜」（ハルナグループ創業者・青木清志）連載

2018
2019
1月
1月

和歌山プラント LNG サテライト設備の導入

4月

ハルナグループ組織再編スタート

4月

長期経営ビジョン公表

12 月

日本経済団体連合会入会

タニガワプラント蒸気供給共同スキーム事業の

2020

運用開始
3月

スペイン販売会社と資本提携販売を開始

3月

SDGs 私募債発行に伴う群馬県の県民基金へ寄付

11 月

テレビ番組「５時に夢中！」内 TVCM 放送開始

3月

群馬テレビ局制作オリジナルプロモーション
ビデオ発表

4月

ディストリビューションセンター完成

4月

トータル・リワードを構築

4月

一般財団法人 榛名美術設立

沿

革 ● 45

革国際的食品安全マネジメントシステムの

2014

沿

2015
７月

プラントシステムイノベーション「視える化」コントロール室完成

2013
4月

震災対策委員会発足

2020 年 4 月 1 日、一般財団法人 榛名美術が設立されました。当法人は、美術・芸術など文化振興に関する事業を行い、社会に貢献し、美術文化の発展に寄与することを目的としています。
ハルナグループでは昨年度より、社員の「感性」や「創造力」を高め、また「美意識」を養うために、各拠点に美術作品を展示してまいりました。今後、当財団が管理してまいります美術作品を寄託・展示する各所につきましては、「ちいさな美術館」

代表理事という名称となります。

青木清志

このたびは、
当法人の「ちいさな美術館」と寄託・収蔵作品 91 点をご紹介いたします。

概
創

立

所在地

要

2020 年 4 月 1 日〈榛名美術記念公園〉「美術の館」「彫刻の杜」：
群馬県高崎市下室田町 2700-1〈ちいさな美術館〉
東 京 ・ 日 本 橋 ：東京都中央区日本橋 3-8-4
東京・佃

：東京都中央区佃 2-1-2-701

紅葉が美しい晩秋の頃

群 馬 ・ 高 崎 市 ：群馬県高崎市足門町 39-3
群 馬 ・ 谷 川 岳 ：群馬県利根郡みなかみ町政所 1011
和歌山・海南市：和歌山県海南市七山 711-1※今後、「ちいさな美術館」は増設してまいります。

役

員

〈評議員〉
青木麻生（ハルナビバレッジ株式会社代表取締役社長）
春日秀之（株式会社hide kasuga 1896 代表）
北畑隆生（株式会社神戸製鋼所取締役会議長〈社外取締役〉）
栗原健一（ハルナビバレッジ株式会社専務取締役）
小林欣司（ハルナビバレッジ株式会社常勤監査役）
菅谷重信（ハルナビバレッジ株式会社常勤監査役）
須齋 嵩（ハルナビバレッジ株式会社社外取締役）
中澤幹彦（ハルナプロデュース株式会社代表取締役社長）
最上忠一（美術評論家）（五十音順）

46 ● 榛名美術〈理事〉（ハルナビバレッジ株式会社名誉会長）
青木清志〈代表理事〉
岡 俊明（ハルナビバレッジ株式会社社外取締役）
山本和之（合同会社パブリック・ブレイン代表）〈監事〉
小出信介（ハルナビバレッジ株式会社非常勤取締役 公認会計士）〈総事〉
藤井 満（ハルナビバレッジ株式会社執行役員）

〈男の胸像〉
パブロ・ピカソ
ドライポイント001〈ドン・キホーテとサンチョパンサ〉
パブロ・ピカソ
リトグラフ
002〈ミューズ〉
パブロ・ピカソ
ジクレー
004

〈家族〉
ドミニク・アングル
銅版
008〈キリストに捧げるオマージュ〉
ジャン・コクトー
リトグラフ
011

〈花〉
ジョージ・ジャンナン
油彩
012

佃

〈Masked Face〉
パブロ・ピカソ
セラミック（1956 年）
007

ちいさな美術館〈ゴンゴラ・20 の詩＃ 1〉
パブロ・ピカソ
銅版
005,006〈想像の中の肖像〉
パブロ・ピカソ
リトグラフ
003

〈自画像〉
モーリス・ド・ヴラマンク
銅版
009

〈兄弟〉
田付智也
油彩
013

〈自画像〉
ジャン・コクトー
リトグラフ
010

〈ピエロ〉
輪違宜和
油彩
014

〈音楽家〉
アンリ・ダンティ
油彩
015

〈少女〉
木本晴三
油彩
016

榛名美術 ● 47

〈無題〉
モディリアーニ
リトグラフ
017

ちいさな美術館〈オペラ座の夢〉
藤田嗣治
エッチング
021

日本橋

〈広告貼り〉
佐伯祐三
リトグラフ
025

〈蚤の市のムッシュ〉
増田誠
油彩
029

〈薔薇〉
堀哲夫
油彩
034

48 ● 榛名美術〈シャルル・ボードレールの横顔〉
エドゥアール・マネ
エッチング
018

〈麦わら帽子のマリアテレサ〉
パブロ・ピカソ
リトグラフ
022〈小塔のあるホテル モン・スニ通り〉
モーリス・ユトリロ
リトグラフ
026

〈ギョーマンの肖像〉
ポール・セザンヌ
エッチング
019

〈夜〉
J・P・カシニョール
リトグラフ
023

〈教会〉
藤田嗣治
リトグラフ

〈ルノワールの肖像〉
ピエール・ボナール
エッチング
020

〈バラ〉
J・P・カシニョール
リトグラフ
024

〈ポン・デ・アール〉
ベルナール・ビュッフェ
リトグラフ
028

027

〈ドン・キホーテと 〈舞踏についての対話より〉〈Dans un café〉
マリー・ローランサン
サンチョパンサ〉
筧本生
リトグラフ（水彩）
朝井閑右衛門
031
油彩
油彩
032
030

〈薔薇〉
野間仁根
油彩
035

〈オ・ヴェールの家並み〉
ヴィンセント・ヴァン・ゴッホ
ジクレー
036

〈水辺の城〉
西村龍介
油彩
033〈ア・ラ・グリーユ〉
荻須高徳
リトグラフ
037

〈バックス祭り〉
パブロ・ピカソ
アクアデント038〈青い帽子の肖像〉
リーシャルド・ザヨンツ
油彩043〈黒い服の女〉
ジャン・ジャンセン
リトグラフ
044

〈闘牛 No.4〉
サルバドール・ダリ
リトグラフ
040

〈花束〉
マルク・シャガール
リトグラフ
045

〈Wonderful Night〉
蔡國華
油彩
048

〈モンマルトルにて〉
山本彪一
油彩
049

〈ダリア〉
野間仁根
油彩
051

〈カジミエッシュの屋根〉
アンナ・オルシェフスカ
油彩052〈青い花瓶の花〉
セケルヒディ
油彩053〈巴里郊外〉
鶴岡義雄
油彩
055

〈花〉
モイーズ・キスリング
リトグラフ
056

〈パリの街角〉
橋爪純
油彩
057

〈作品〉
岡本太郎
リトグラフ
046

〈薔薇〉
山本彪一
油彩
050

高崎

〈昼下がりの運河〉
蔡國華
油彩
047

〈予感より〉
マリー・ローランサン
リトグラフ
041

ちいさな美術館〈パリの下町〉
藤田嗣治
エッチング
042

〈母子像〉
パブロ・ピカソ
アクアデント
039

〈バラ〉
庄司栄吉
油彩
054

〈パリの裏通り〉
橋爪純
油彩
058

榛名美術 ● 49

〈シャンゼリゼー風景〉
織田廣喜
油彩
059

〈コントラバスをもつ道化師〉
ベルナール・ビュッフェ
リトグラフ
060

ちいさな美術館

〈石男〉
斉藤真成
油彩
063

谷川岳

〈Saint-Paul〉
日向裕
油彩
066

〈無題〉
作者不詳
油彩
064

〈朝のコーランクール通り〉
中西繁
油彩
067

〈紅いコッテージ〉
アンリ・ダンティ
油彩
069

〈花〉
山本彪一
油彩
072

50 ● 榛名美術〈女の顔〉
マリー・ローランサン
リトグラフ
061

〈山〉
清水錬徳
油彩
070

〈花〉
梅原龍三郎
リトグラフ
073

〈サン・レミー・シブルース〉
小無田泉
油彩
074

〈パペット〉
ジャン・ジャンセン
リトグラフ
062

〈パリのサンジェルヴェ教会〉
モーリス・ユトリロ
リトグラフ
065

〈雨の日 コーランクール〉
中西繁
油彩
068

〈田園 秋景〉
野口国雄
油彩
071

〈谷川〉
清水錬徳
油彩
075

〈キリスト〉
シャガール
リトグラフ
076
〈二人のモデル〉
ジャン・ジャンセン
リトグラフ
077

〈巴里の屋根〉
島村三七雄
油彩
081

〈ヴァイオリンを弾く男〉
増田誠
油彩
082

〈紫色のローブ〉
アンリ・マティス
ジクレー
079

〈裸婦〉
木本晴三
油彩
083

ちいさな美術館〈雨上がりのザルツブルク〉
三宅輝夫
油彩
080

〈少女〉
モイーズ・キスリング
リトグラフ
078

和歌山

〈らくだ〉
平山郁夫
リトグラフ
084

〈ばら〉
雑賀紀光
油彩
088

〈月光薬師寺〉
平山郁夫
リトグラフ
085

〈花〉
ジョルジュ・ルオー
リトグラフ
089

〈岬〉
宮田重雄
油彩
086

〈花瓶の花束〉
ラウル・デユフイ
リトグラフ
090

〈郊外〉
岡義美
油彩
087

〈ばら〉
高橋益之
油彩
091

榛名美術 ● 51

編集後記

ハルナグループでは、2008 年に「CSR 報告書」（Corporate Social Responsibility:
企業の社会的責任）を初めて発行し、CSR 活動を実践していくための基本的な指針を制定いたしました。
そして 10 年前の 2010 年からは「SRR 報告書」として、CSR を含め、ステークホルダーの皆様とのコミュニケーションを図る目的で発行しております。
本年も、企業活動を通じてステークホルダーの皆様と一緒に、希望に満ちた未来をめ
ざし、ハルナグループならではのレポートにいたしました。
今後も皆様からの貴重なご意見を、CSR 活動や報告書の継続的改善に活用させていた
だきたいと考えていますので、ご意見・ご感想をお寄せいただければ幸いです。

ハルナビバレッジ株式会社
SRR2020 編集委員会