トップメッセージ
広域ネットワークを活かして更に地域密着型経営を進化させともに成長を紡ぐ
ここ数年の間に、徳島・香川の両県で15％以上もお取引先数が増えたことからも分かるとおり、当社グルー第5次経営計画の基本戦略の要のひとつはここにあります。
さらに、より良質なサービスを、より効率よく提供

お客さまの主体は中小企業や個人であって、貸出金残高に占める中小企業等向けの比率は、地域金融機関の積極的に取り込んでいくことも重要なテーマです。もっ中でも屈指の高さです。とも、来店客の多くが高齢者の方々であるといった現四国だけでなく、対岸の岡山・広島、大阪・兵庫・状を踏まえると、そうしたお客さまの特性に相応しい京都そして東京を含む、広域金融グループを形成してデジタル化を進めるといった視点が大切です。長い目いることは、お取引先の厚みやネットワークの拡がり、で見ると、社会や金融サービスのデジタル化が進むこリスク分散の観点で効果をもたらしています。何よりとは間違いないでしょう。しかし、例えば、足元のキャッ「お客さまや地域をつなげ成長を紡ぐ」という当社のシュレス化の進展は総じて緩やかであって、お客さま

パーパス（存在意義であり、地域金融機関としてのの現金ニーズには根強いものがあります。当社グルー「志」）にも合致しています。

プでは、誰も取り残さないデジタル化──地域銀行らるなど、効率経営の手は全く緩めていません。そして

しいデジタライゼーション──を進めていきたいと考えています。

取り扱う法人コンサルティング部門収益が、この第4お客さまとともに成長し更なる企業価値の向上を

次経営計画期間中に3倍に増えたことからも分かると

地域金融機関には、厳しい環境を乗り越え、地域経おり、マイナス金利やコロナ禍にも負けず、お客さま済や地域に生きるお客さまをしっかりとサポートしてとともに厳しい環境を乗り越えるチャレンジ精神旺盛いく意志と能力があります。私たちは私たちらしく「サな人財が、当社グループには数多くいます。

ステナビリティ」を追求し、お客さまとともに成長す

何より、M＆Aをはじめとする各種の企業サポートを地方にとっての「サステナビリティ」
逆境を乗り越え、持続可能な地域社会をの議論では、当社グループは引き続き経営理念の実現

最近よく聞く「サステナビリティ」は、一般に今後を目指し、躊躇することなく変わり続けていく必要は私どもでは、こうした強みをフルに活かし、人口減ることを通じて、更なる企業価値の向上を果たしてま

長い期間にわたって、地球環境を壊すことなく、資源あるものの、一方で自己変革による一定の成果を得ら少や高齢化、産業構造の変化といった様々な課題に真っいりたいと考えています。この統合報告書は、そうしも使い過ぎず、良好な社会・経済活動を維持し続けるれつつあるこのタイミングでは、意識を外に向け、「ス向から立ち向かい、持続可能な地域社会・地域経済をた私たちの取組みを皆さまにご理解いただくための重ことを意味する言葉として使われています。しかし、テークホルダーへの価値提供」をより前面に出してい育んでいくこと、地域金融の担い手として、志高く「サ要なアイテムだと考えています。是非本書に目を通し私たちが暮らす「地方」にとっての「サステナビリくことが適当であるとの意見で一致しました。

ステナビリティ」を追求していくことに、強い意志でていただき、引き続きトモニホールディングスグルー取り組んでいきたいと考えています。

プをご愛顧並びにご支援賜りますよう、よろしくお願

ティ」とは、人口減少や高齢化といった逆境を乗り越え、持続可能な地域社会・地域経済を育んでいくことでもあります。

第4次経営計画「変革と進化」から第5次経営計画「価値提供」
へ

こうした中で、「第5次経営計画」を巡る取締役会で10年後の目指す姿『やっぱり“トモニ”を選んでよかったと言われる広域金融グループ』

いいたします。

第5次経営計画『5つの基本戦略』に込めた想い

そこで、新たに10年後に当社グループが目指す姿を「信頼と安心の経営」は、「お客さま第一主義」、「お「やっぱり“トモニ”を選んでよかったと言われる広域金客さまとともに成長」と併せて、私たちグループが設昨年の春先から、この4月から始まるトモニホール融グループ」と明確にした上で、「第5次経営計画」

立以来、堅持してきた経営理念です。すべてのステー

ディングス「第5次経営計画（令和5年4月～令和8年は、それを実現するための最初の3年間の経営戦略・クホルダーの皆さまから信頼され、安心してお取引い3月）」を策定するため、当社グループ全体で幾度も議経営目標等を示すものとして、位置づけることにしまただくためには、財務基盤と人財、更には店舗などの論を重ねてきました。
「第4次経営計画（平成31年4月した。スローガンは「より高い価値を より速く よりインフラといった経営資源をより強靭なものにしてい～令和5年3月）」では、「変わる“トモニ”変わらぬ“と広く ともに」とし、価値の提供を前面に押し出した上くことも重要です。特に、ウクライナ情勢や資源価格もに”」というキャッチフレーズのとおり、「お客さまで、「皆さまとの6つのお約束」として、社会、地域、の動向など、わが国経済を巡る不確実性が極めて高いとともに成長する」という設立以来の経営理念を維持

株主の皆さま、法人・個人のお客さま、従業員、それ状況にあり、また長く続いた超低金利が何がしか修正しつつ、これを実現するために、トモニホールディンぞれのステークホルダーの皆さまに、どのような価値される可能性も高まっているとなれば、お客さまととグスグループ自体が「変わる」ことに力点を置いていを提供するかを明確にすることにしました。

もに、こうしたリスクに十分目配りをし、環境変化にました。
4

武

この時期の地域銀行経営にとっては、極めて大切です。

していくためには、デジタライゼーションの恩恵を、残高が、この第4次経営計画の期間中で3割以上増加す中村力」──この双方を上手くバランスさせていくことが、プの地域密着型経営には、目を見張るものがあります。

また、生産性を表す指標である1人当たりの貸出金代表取締役社長兼CEO（最高経営責任者）は、喫緊の課題だと思います。「成長」と「リスク対応対応できる財務基盤や、柔軟な人財を整えておくこと

Profile昭和61年4月
平成21年7月
平成22年7月
平成24年5月
平成25年5月
平成27年6月
平成29年4月
平成29年6月
平成30年6月

日本銀行入行
同行高松支店長
同行金融機構局参事役
同行業務局審議役
同行業務局長
同行文書局長
同行退職
当社代表取締役専務‌当社代表取締役社長兼CEO（最高経営責任（現任）者）

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トップメッセージ

社外取締役インタビュー

笑顔元気代表取締役副社長
香川銀行取締役頭取（代表取締役）

山田径男

Profile平成 9年 4月
平成11年 4月
平成27年10月
平成29年 4月
平成29年 6月
令和 元年 6月
令和 3年10月
令和 4年 4月
令和 5年 6月

代表取締役副社長
徳島大正銀行代表取締役頭取

板東豊彦

トモニホールディングス代表取締役副社長を務める銀行子会社の両頭取に、令和5年4月からスタートした銀行子社外取締役監査等委員
筆頭独立社外取締役
コーポレートガバナンス委員会委員長

会社の経営計画に込めた想いについてお話を伺いました。

橋本

トモニホールディングスのパーパス（存在意義）は「お客さまや地域をつなげ成長を紡ぐ」ですが、銀行子会社それぞれが定めたパーパスは？
板東

徳島大正銀行のパーパスは、「人、地域、社会を笑顔で満たす」――― これは、当行の「奉仕」「創造」「錬成」の経営理念の下、人（お客さまや職員）、地域、社会のためにひたむきに取り組み、「笑顔」で満たすという思いを込めたもので、親しみやすく、一生懸命に取り組む「とくぎんらしさ」で、しっかりと「笑顔」にする＝「結果を出す」につなげていきたいと考えています。
山田

香川銀行のパーパスは、「地域・お客さまを元気にする」――― これは、当行の「貢献」「繁栄」「幸福」の経営理念の下、地域・お客さまが未来へ向けて力強く「元気」に一歩を踏み出せるようにとの思いを示したもので、地域・お客さまの「元気」が、当行の役職員の「元気」につながり、ひいては、当行の存在価値の向上につなげてい潤子

当社のコーポレート・ガバナンス体制や当社グループのパフォーマンスについて、どう評価されていますか？
2010年以来当社は、「トモニ」ホールディングスという名前に相応しい、ユニークな銀行持株会社としてのコーポレート・ガバナンス体制を構築してきていると評価しています。当社は、銀行子会社として徳島大

当社のガバナンスは、当社の広域金融グループとしての姿を反映して、取締役会における社外取締役が占めるウェイトはますます高まり、銀行からやや距離をおいた目線で、取締役会をモニタリングするという役割を果たすことが可能となっていると考えています。
当社グループの女性活躍推進を含むサステナビリティへの取組みについて、期待することは？

きたいと考えています。

正銀行及び香川銀行を傘下に置き、徳島・香川・大阪銀行子会社の10年後の目指す姿は？の各地域に対して、それぞれの実情に応じた金融サーサステナビリティを巡る課題に関しても、「広域金融ビスを提供することを軸にして、これらの地域をつなグループ」として活動しているメリットを活かして、ぐことにより、そこから得られるメリットを更に地域

四国に特有な自然・環境問題に重点を置いた取組みがに還元することを目指しています。地域とともに成長可能であり、更なる発展を期待しています。

山田

香川銀行は、令和5年2月に創立80年を迎えました。これからも地域の金融機関として、地域やお客さまに寄り添い、常に元気づける存在であるためには、事業パートナーとして、一番先に声をかけてもらえる銀行になりたいという想いを込めて、10年後の目指す姿を「地域・お客さまにとって、もっとも身近で頼りになる銀行」としました。そして、その先においても、当行の経営理念と変わらず、地域・お客さまに貢献し、ともに繁栄し、幸福な社会、サステナブルな社会を実現できるよう取り組んでいきたいと考えています。
板東

徳島大正銀行は、創業以来、地域の皆さまとともに成長してきました。徳島と大阪という2つのふるさとを持つ当行は、これからも、お客さま（地域・社会）と職員、銀行が一緒になって成長したいという想いを込めて、10年後の目指す姿を「人、地域、社会と、ともに成長し続けている銀行」としました。
「ともに成長し続けている」という目指す姿が、10年後はもとより、更にその先も続く＝サステナブルであることを目指して、皆さまとともに成長し続けられるよう取り組んでいきたいと考えています。
トモニスタイル
これからも地域を支えるための重要な存在である銀行子会社が、お互いに切磋琢磨し、それぞれの地域のお客さまとともに成長していく中で、持株会社であるトモニホールディングスが、グループの経営基盤の強化や広域金融グループとしての総合力の発揮を図ることにより、銀行子会社の成長や地域のお客さまの成長を後押しし、結果として、当社グループ全体の成長や広域のお客さまの成長につなげていくこと、これを「トモニスタイル」としています。
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香川大学法学部専任講師
香川大学法学部助教授
香川大学副学長
香川大学法学部教授（現任）㈱香川銀行社外取締役監査等委員
当社社外取締役監査等委員（現任）
香川大学副理事（現任）香川大学ダイバーシティ推進室長（現任）
アオイ電子㈱社外取締役監査等委員（現任）

しながら、集中と分散そして多様性の適切なバランスを維持するガバナンス体制に、注目しています。

また、持続可能な社会を維持するためには、ダイバーシティの実現が欠かせません。当社グループでは、

このように、当社について最も注目すべき特徴は、2025年度の女性管理職比率の目標を20%以上として地域密着型の「広域金融グループ」であることです。

おり、男性の育児休業取得率は100%を目指していまそれぞれの銀行が地域性に根ざした独自性を持っていす。特に、女性管理職比率を上げていくことは重要でることを前提としながら、持株会社である当社の機能あると考えています。当社は、女性のライフステージを介して、一方で、それぞれの銀行・地域で培ったノに配慮した働き方を支え、女性を含めたすべての人がウハウを相互に活用しながら、両行が切磋琢磨し、他自らの能力を発揮できる場を提供し、ワークライフバ方で、規模の経済の恩恵を受けて、それぞれの強みがランスを実現することに努めています。また、そのよ十分活かせる仕組みを構築しています。

うな方向性に焦点を当てた、当社独自の研修を実施す「広域金融グループ」として、外に向けて拡大・発展るなどして、意識改革も進めています。

していく姿勢を維持することは、現在の社会が様々な局先見的な視野を持った金融グループとして、当社グ面で転換期にあることに鑑みれば、今後、一層求められループが地域にとって必要とされる存在であり続けるることになるでしょう。この意味で、当社の「広域金融ことを、今後も期待しています。

グループ」化は、いわば先駆的であると評価しています。
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