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平成 24 年度

文化庁委託事業

ブロック別劇場、音楽堂等 アートマネジメント研修会 実施報告書

もくじ「ブロック別劇場、音楽堂等アートマネジメント研修会」事業実施要綱 ……5
ブロック別劇場、音楽堂等アートマネジメント研修会一覧……6

北海道ブロック アートマネジメント研修会記録……7
1. 開催要項……7

2. 研修会記録……9

3. 事業を終えて……10

東北ブロック アートマネジメント研修会記録……11
1. 開催要項……11

2. 研修会記録……13

3. 事業を終えて……17

関東甲信越静ブロック アートマネジメント研修会記録
1. 開催要項……18

2. 研修会記録……20

3. 事業を終えて……23

関東甲信越静ブロック アートマネジメント研修会記録
1. 開催要項……24

2. 研修会記録……26

管理研修会……18

自主事業研修会……24

3. 事業を終えて……28

東海北陸ブロック アートマネジメント研修会記録……29
1. 開催要項……29

2. 研修会記録……31

3. 事業を終えて……35

近畿ブロック アートマネジメント研修会記録
1. 開催要項……36

2. 研修会記録……38

3. 事業を終えて……40

近畿ブロック アートマネジメント研修会記録
1. 開催要項……41

2. 研修会記録……43

業務管理……36

自主文化事業……41

3. 事業を終えて……46

中四国ブロック アートマネジメント研修会記録……47
1. 開催要項……47

2. 研修会記録……49

3. 事業を終えて……52

九州ブロック アートマネジメント研修会記録……53
1. 開催要項……53

2. 研修会記録……55

3. 事業を終えて……58

北海道ブロック アートマネジメント研修会アンケート結果……60
東北ブロック アートマネジメント研修会アンケート結果……62
関東甲信越静（管理）ブロック アートマネジメント研修会アンケート結果……64
関東甲信越静（自主）ブロック アートマネジメント研修会アンケート結果……66
東海北陸ブロック アートマネジメント研修会アンケート結果……68
近畿（業務）ブロック アートマネジメント研修会アンケート結果……70
近畿（自主）ブロック アートマネジメント研修会アンケート結果……72
中四国ブロック アートマネジメント研修会アンケート結果……74
九州ブロック アートマネジメント研修会アンケート結果……76

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平成 24 年度

文化庁委託事業「ブロック別劇場、音楽堂等アートマネジメント研修会」
事業実施要綱
研修の目的
劇場・音楽堂等の活性化、地域の文化芸術の振興を目的とし、アートマネジメントに関する基礎的研修を体系的、理論的に実施するとともに、地域特性を考慮し、地域が直面している独自の課題も研修テーマとして取り入れ、職員・スタッフの意識や専門性の向上を支援する。

事業名、開催地、研修会実施体制等
ブロック別劇場、音楽堂等アートマネジメント研修会
開 催 地
北海道、東北、関東甲信越静、東海北陸、近畿、中四国、九州の７ブロック
主催
文化庁・社団法人全国公立文化施設協会 ( 以下、全国公文協 )
主
管
支部
実施体制
①原則として若手職員（経験３年以内）を対象とした研修会②全国公文協会長は、支部長にブロック別研修会の実施について委任する。
③全 国公文協会長から委任を受けた支部長は実行委員会を組織し、本研修会を実施する。また、支部長は本研修会の実施に係る決済権限を開催館館長等に委譲することができる。
④基本となるプログラムは、全国公文協が示し、研修の実施運営については支部長に委任する。
⑤研 修プログラムの一部変更については、全国公文協と協議のうえ、支部に委ねることができる。
⑥講 師については、地域や研修内容に合った適任者を各支部で選任する。
ただし、適任者がいない場合は、全国公文協と協議のうえ、全国公文協の推薦者を選任できるものとする。

研修の対象（1）‌劇 場、音楽堂等に勤務する職員（指定管理者及び劇場・音楽堂等の管理・運営業務等を受託している企業等からの派遣職員も含む）（2）‌地 方自治体の文化芸術行政担当職員等劇場・音楽堂等施設関係者（3）‌民 間の舞台技術関係者、大学等の高等教育機関やアートマネジメントの教育関係者・学生等、また関心のある市民等。
（4）‌上
 記（1）～（3）の研修受講者は、所属長からの受講者推薦書により、推薦を受けること。なお、個人参加の場合は受講者推薦書を必要としない。

研修日数
研修日数は２日以上

参加人員
研修内容、実施方法、支部の状況等により各支部が決定する。

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平成 24 年度

文化庁委託事業「ブロック別劇場、音楽堂等アートマネジメント研修会」
研修会一覧

ブロック

日程

実施会場

1

北海道

H24.12.13（木）～たきかわホール
H24.12.14（金）2

東北H24.10.25（木）～岩沼市民会館
H24.10.26（金）

3
4

5

6

7

8

9

関東
甲信越静 H24.9.27（木）（管理）関東甲信越静 H24.12.6（木）（自主）

栃木県総合文化センター

内容■講座１ 公立文化施設概論 企画立案
≪実演事業を教材として学ぶ１≫■講座２ 公立文化施設概論 企画立案
≪実演事業を教材として学ぶ２≫■講座３ 公立文化施設概論 企画立案
≪実演事業を教材として学ぶ３≫■講座４ 劇場法の指針≪それにともなう事業について≫■リスクマネジメント①～東日本大震災からの教訓と課題～■リスクマネジメント②～東日本大震災からの教訓と課題～■文化政策における法的基礎①～劇場、音楽堂等の活性化に関する法律～■文化政策における法的基礎②～劇場、音楽堂等の活性化に関する法律～■「公立文化施設における利用者サービスの可能性を探る」■「新たな利用者サービスへの取り組みと評価」

ホクト文化ホール■「公立文化施設の使命と存在根拠」（長野県県民文化会館）■研修会Ⅰ「文化施設のリスクマネジメント－ BCP（事業継続計画）の進め方」
H24.10.11（木）～■研修会Ⅱ「公立文化施設概論（接遇およびトラブル対応）」
東海北陸
三重県総合文化センター
H24.10.12（金）■基調講演「老舗は革新の連続」■研修会Ⅲ「文化芸術政策（劇場法の今後の運営について）」■研修会Ⅳ「アートマネジメント概論（劇場法の人材育成）」
近畿■第 1 部 講演「最近のホール設計」
H24.11.9（金）奈良県文化会館（業務）■第２部 講演「公立文化施設の著作権実務」■「作詞家 松井五郎が今伝えなくてはいけない想いを 12 組のアーティストとともに綴ったチャリティーアルバム『風のよせがき』と、そのアルバムをステージ作品としてライブ制作にした共同舞台制作事業を語る」■プログラム１ 【自主文化事業部会】
シンポジウム：創造事業『風のよせがき』アルバムに参加と公演を語る■プログラム２ 【技術部会・実技】『風のよせがき』演奏プラン・仕込み図・舞台仕込み（舞台・音響・照明）
近畿
H24.12.3（月）～ 貝塚市民文化会館■プログラム３ 【技術部会・実技】（自主） H24.12.4（火）コスモスシアター『風のよせがき』より二胡 野沢香苗「心の糸」サウンドチェック■プログラム４ 【選択】劇場・音楽堂概論『日本における文化芸術の状況と文化政策』■プログラム５ 【技術部会・実技】
サウンドチェック 弾き語り＆アカペラ＆詩の朗読■プログラム６ 【合同】研修会総括■プログラム７ 【合同】二胡演奏他■プログラム１「公共ホールの経営戦略を考える」
H24.10.11（木）～ アルファあなぶきホール ■プログラム２「地域のホールから発信する舞台創り」
中四国
H24.10.12（金） （香川県県民ホール）■プログラム３ 日本最古の芝居小屋「旧金毘羅大芝居（金丸座）」（琴平町）見学■接遇マナー～お客様に満足していただくために～
9/24 ‌アクロス福岡
H24.9.24（月）～■求められる地域協働・多機能連動～にぎわい創出拠点をめ
九州
国際会議場
H24.9.25（火）ざして～
9/25 大濠公園能楽堂■能楽を学ぶ、実演、体験

参加者数（参加施設数）

41 名
24 施設

48 名
30 施設

89 名
72 施設
55 名
37 施設

58 名
33 施設
56 名
34 施設

63 名
33 施設

69 名
53 施設
82 名
43 施設

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平成 24 年度

文化庁委託事業

開催要項

① 趣

旨

劇場・音楽堂等の事業職員を対象として、アートマネージメントに関する専門的な研修を行う事により地域の文化芸術の振興と劇場・音楽堂等の活性化に資する。

② 主

催

文化庁

③ 主

管

北海道公立文化施設協議会・北海道公立文化協議会自主文化事業委員会㈳全国公立文化施設協会

平成 24 年 12 月 13 日㈭～ 14 日㈮⑤ 会場

駅前広場く・る・る

生

公立文化施設に勤務する職員（指定管理者及び公立文化施設の管理・運営業務を受託している企業等からの派遣職員を含む）及び地方自治体の文化芸術担当職員等公共文化施設関係者、アートマネージメントに関心のある住民、学生等。

修

関東甲信越静ブロック④ 開 催 期 間

⑥ 研

東北ブロック1

北海道ブロック

北海道ブロック
アートマネジメント研修会記録

2 日間

たきかわホール

東海北陸ブロック
近畿ブロック
中四国ブロック
九州ブロック
7

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平成 24 年度 文化庁委託事業

北海道ブロック アートマネジメント研修会

北海道ブロック

研 修 計 画・ 日 程
1
時

日

目

平成 24 年 12 月 13 日 ㊍

間内

東北ブロック

13：00 ▶ 13：30

受

13：30 ▶ 13：45

開 講 式

13：45 ▶ 15：15

講 座 １

15：15 ▶ 15：30

休

15：30 ▶ 17：00

講 座 ２

関東甲信越静ブロック

休17：30 ▶ 18：15

講 座 ３

等

企画

演出家

山形

裕久

氏

企画

演出家

山形

裕久

氏

憩
公立文化施設概論 企画立案
≪実演事業を教材として学ぶ３≫
野沢

香苗

氏

情報交換会

東海北陸ブロック目

平成 24 年 12 月 14 日 ㊎間

内

9：00 ▶ 9：30

受

9：30 ▶ 11：30

講 座 ４

駅前広場く・る・る
容

・

講

師

たきかわホール

等

付
劇場法の指針≪それにともなう事業について≫

近畿ブロック文化庁
11：30 ▶ 11：45

師

公立文化施設概論 企画立案
≪実演事業を教材として学ぶ２≫

二胡演奏者

時

講

憩

17：00 ▶ 17：30

日・

公立文化施設概論 企画立案
≪実演事業を教材として学ぶ１≫

貝塚市民文化会館

2容

たきかわホール

付

貝塚市民文化会館

19：00 ▶ 21：00

駅前広場く・る・る

文化部

芸術文化課

文化活動振興室

室長

門岡

裕一

氏

閉 講 式

中四国ブロック
九州ブロック
1 日目 会場内の様子

8

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平成 24 年度 文化庁委託事業

研修会記録

北海道ブロック2

北海道ブロック アートマネジメント研修会

1 はじめにそれを武器に PR 宣伝しながら集客に努めました。特に空知ホール協議会（岩見沢・奈井江・美唄・砂川・新十津川・深川・富良野）に協力をいただきました。今回の研修は企画立案・制作運営の一連の流れを実現内容に重点をしぼり、研修生にも大好評でした。

東北ブロック

平成 24 年度北海道ブロックアートマネージメント
研修会は 12 月 13 日（木）～ 12 月 14 日（金）の日程で、駅前広場く・る・る、たきかわホールの 2 会場で開催されました。公立文化施設を取り巻く現況が非常に厳しさを増すなかで、研修内容を第 1 として吟味しながら、

関東甲信越静ブロック

2 研修内容
1日目
講座１、講座 2

公立文化施設概論・企画立案

実演事業を教材として学ぶ１

実演事業を教材として学ぶ２

講師：山形裕久氏（貝塚市民文化会館・企画・演出家） 講師：山形裕久氏（貝塚市民文化会館・企画・演出家）

近畿ブロック講座 3

東海北陸ブロック

貝塚市文化振興事業団がコスモスシアターで開催されている事業について話されました。
ひとつの事業（公演）についてあらゆる角度から様々な事業を展開を成功されている事例を講義されました。例えば―運営スタッフはホールボランティ
ア講習会を開催して運営スタッフの人材育成を公演
制作に不可欠な「知識」という事でアートマネージメ
ント実践講座を、自分たちの手で舞台を創り上げる
喜びをという事で舞台美術ワークショップ等を開催
し公演まで積み重ねながら実践例を資料に基づいて講義されました。

講座 1「公立文化施設概論

企画立案」講議の様子

講座 3「公立文化施設概論

企画立案」解説の様子

公立文化施設概論・企画立案
中四国ブロック

実演事業を教材として学ぶ３
講師：野沢香苗氏（二胡演奏者）
ピアノ演奏者 酒井 由紀子

九州ブロック

二胡奏者の野沢香苗さんの仕込みから公演を山形氏の解説により研修生全員が普段私たちが参加することが出来ない場面まで懇切丁寧に解説されコンサートに移りました。

9

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平成 24 年度 文化庁委託事業

北海道ブロック アートマネジメント研修会

北海道ブロック

2日目
講座 4

劇場法の指針それにともなう事業について

講師：門岡裕一氏（文化庁文化部芸術文化課文化活動振興室室長）東北ブロック

劇場法の指針、それに伴う事業と題して、劇場法の成立の裏話の含め背景を講義されました。また、平成
25 年度の文化庁予算案についても、予算の取りどころを注意してみるところ等を重点的に講義され、研修生一同理解を深めるのに、また施設管理運営に役

関東甲信越静ブロックに立っていくと思います。

講座 4「劇場法の指針」講演の様子

3 事業を終えて

東海北陸ブロック

参加者数
参加施設数

41 名
24 施設（団体含む）

今回の研修は劇場法が成立して各施設が劇場法に対して見方・考え方を各施設が施設としてどの様に管理運営とともに行政との関わり方等を検討する素材になった研修会になったと思う。

その関係でコスモスシアターで開催されている事業の取り組み方等にあるように人材育成（アートマネー
ジャー）が急務であることを確認できたと思います。ただ問題は今後各施設が劇場法を含めた関集会において出された課題を積極的に取り組めるように確認していく必要があると思う。

近畿ブロック
中四国ブロック
2 日目 会場内の様子

九州ブロック
10

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平成 24 年度

文化庁委託事業

開催要項
平成 24 年度東北ブロックアートマネジメント研修会② 趣旨

公立文化施設の職員を対象として、アートマネジメントの専門的な研修を行うことにより、職員の専門性の向上、公立文化施設の活性化及び地域における文化芸術の振興を図ることを目的とする。

③ 主

催

文化庁・㈳全国公立文化施設協会④ 期

間

平成 24 年 10 月 25 日㈭～ 10 月 26 日㈮〔2 日間〕⑤ 会

場

岩沼市民会館（宮城県岩沼市里の杜一丁目 2 番 45 号）

業

関東甲信越静ブロック

名

① 事

⑦ 研

生

公立文化施設に勤務する職員（指定管理者及び公立文化施設の管理・運営業務等を受託している企業等からの派遣職員を含む）・文化行政主管課等の文化行政担当職員・アートマネジ
メントに関心のあるその他民間関係者等⑧ 受講者の推薦と期日各所属長は、受講希望者を取りまとめ、平成 24 年 9 月 28 日（金）までに直接、支部長あて推薦するものとする。

⑨ 受講者の決定

各所属長から推薦を受けた方は、全員受講できます。

⑩ 連絡・問い合わせ先

岩沼市民会館 担当 板橋 晋也
TEL0223 － 23 － 3450 FAX0223 － 23 － 3451

近畿ブロック

別紙のとおり東海北陸ブロック⑥ 日程及び内容
修東北ブロック1

北海道ブロック

東北ブロック
アートマネジメント研修会記録

中四国ブロック
九州ブロック

会場立て看板11

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平成 24 年度 文化庁委託事業

東北ブロック アートマネジメント研修会

北海道ブロック

研 修 計 画・ 日 程
1
時

日

目

平成 24 年 10 月 25 日 ㊍

間内

東北ブロック

13：00 ▶ 13：30

受

13：30 ▶ 13：45

開 講 式

13：45 ▶ 15：15

講演

15：15 ▶ 15：30

休憩

15：30 ▶ 17：15

講演

関東甲信越静ブロック

時

日

容

等

・

師

交 流 会

目

間瀬

間瀬

内

東海北陸ブロック受付

9：15 ▶ 10：20

講

演

勝一

情報交換会

平成 24 年 10 月 26 日 ㊎

9：00 ▶ 9：15

勝一

リスクマネジメント②～東日本大震災からの教訓と課題～

間

岩沼市民会館

中ホール

容

等

・

10：20 ▶ 10：30

休憩

10：30 ▶ 11：45

講

演

講

師

文化政策における法的基礎①～劇場、音楽堂等の活性化に関する法律～
滋賀県文化振興事業団 副理事長

柴田英杞

文化政策における法的基礎②～劇場、音楽堂等の活性化に関する法律～

近畿ブロック

滋賀県文化振興事業団 副理事長
11：45 ▶ 12：00

講

リスクマネジメント①～東日本大震災からの教訓と課題～

小田原市民会館長

2

中ホール

付

小田原市民会館長

18：00 ▶ 20：00

岩沼市民会館

柴田

英杞

閉 講 式

中四国ブロック
九州ブロック
受付の様子

12

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平成 24 年度 文化庁委託事業

研修会記録

北海道ブロック

2

東北ブロック アートマネジメント研修会

1 はじめにジメント概論の説明をおり混ぜながら、「劇場、音楽堂等の活性化に関する法律」の解説及び今後の見通しについて講義をしていただきました。
また、研修会開催前に、社団法人全国公立文化施設協会松本辰明常務理事より「文化芸術による復興推進コンソーシアム」についての概要と協力のお願いという内容についてのお話がありました。

東北ブロック
関東甲信越静ブロック
東海北陸ブロック平成 24 年度文化庁委託事業東北ブロックアートマ
ネジメント研修会は、10 月 25 日・26 日の両日、岩沼市民会館において開催されました。
今回の研修会は、1 日目が、平成 23 年 3 月 11 日に発
生した東日本大震災からの教訓と課題というテーマでの「リスクマネジメント論」で、小田原市民会館長の間瀬勝一氏から、地域文化施設の危機管理及び事前に各館にお願いした「リスクマネジメント」アンケートをもとにした講義が行われました。東北ブロックの大多
数の公立文化施設が実際に東日本大震災を経験した中で、様々な課題が浮かびあがり、そのことを教訓とし、再点検と反省を踏まえながら、今後の施設運営により一層活かしていこうということをねらいとした講義としました。
2 日目は、「劇場、音楽堂等の活性化に関する法律」が6 月 27 日に施行されたことに伴い、劇場、音楽堂の役
割がますますクローズアップされてきています。そんな中、法律の趣旨や概要など、各館において認識や意識の相違があること、さらに公立文化施設が、現在一番関心があると思われる部門であるとのことから、滋賀県文化振興事業団副理事長の柴田英杞氏からアートマネ

開講式の様子近畿ブロック

2 研修内容
1日目
リスクマネジメント～東日本大震災からの教訓と課題～
講師：間瀬勝一氏（小田原市民会館長）

中四国ブロックを経験され、それぞれの会館で震災の対応を行ったという経験、体験があるわけだから、今ここで、教訓
概要と課題ということの大命題を引っ張り出して話をす
リスクマネジメントと危機管理の定義について、 るよりも、今後に向けて、危機管理及びリスクマネ
初めてリスクマネジメントを学習する方々はもちろ ジメントということで、これからのリスクにしっかんのこと、今まで受講経験したことのある方々も、 りと備えるということに比重を置いた講義とした
再検討、再確認することに比重を置いた講義とな い。そして、後半、各会館からいただいたアンケート
り、地域文化施設として、危機管理の目的及びリス をもとに、東日本大震災からの教訓と課題というこ
クマネジメントの重要性を改めて認識する研修とな とも含めて、それぞれ皆さんと一緒に考えていけた
りました。
ら』との話があり、講義が進められました。最後に、講師からは、はじめに『東日本大震災からの教訓 「リスクマネジメント」アンケートの検証も行われと課題という演題であったが、大震災の当事者で ました。
あった東北ブロックの方々は、実際に東日本大震災

九州ブロック13

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平成 24 年度 文化庁委託事業

東北ブロック アートマネジメント研修会

北海道ブロック
東北ブロック
関東甲信越静ブロック
東海北陸ブロック
近畿ブロック
中四国ブロック
九州ブロック

講演要旨
地域文化施設とは、生きる絆を形成するための地
域の文化拠点、心豊かな生活を実現する場であり、世界への窓になることが望まれる。そして、
「誰のた
めに」、
「何のために」ということを常日頃から意識していけば、自ずとどのようなリスクが存在するのか見えてくる。
次に、危機管理の目的という点に目を向けると、
観客、地域住民および職員等の生命、健康を守り、文化施設の事業を通じて、安心して芸術文化に触れることが出来る環境をつくることだと思われる。施設
利用者の生命と健康を守るということは、例えば、
インフルエンザやノロウイルスなどの感染症の予防などのことである。また、安心して芸術文化に触れることが出来る環境とは、お客さんや会館に来館する地域住民の方々も含め、空間の安全を意識して、単に「トラブルがなかった。」ということだけではな
く、もっと幅広い危機管理意識、リスクマネジメン
ト意識が必要だと思われる。
最近、指定管理者制度の導入や東日本大震災により、例えば、東日本大震災による帰宅困難者の受け入れにみられたように、急遽避難所としての対応やペットを連れて避難してくる方もいるなどの想定外の出来事への対応など文化施設を取り巻く環境も大きく変化してきている。しかし、やはり時間がない中で、現場での対応が一番求められる。したがって、トップの方々は、現場をあまり動きまわらず、情報の中心となり、指示を適切に与えるということが重要だと思う。また、公演中止や延期の判断も難しいと思われる。プロフェショナルとの関係、貸し館での関係など、公共交通機関や警報などの状況など大局的に判断していくわけだが、やはりルール化していくことが大切だと思われる。仮にルール化した場
合、申請を受け付ける時、どのように申請書に盛り込んでいくのかということも必要になってくるように思われる。
指定管理者制度の導入ということでは、職員の所属がバラバラな場所においては、協定での取り決めをし、責任を持ってやるということが必要である。
「文化ボランティア」の普及による危機管理体制への対応もある。表方ボランティアの人たちにどこまで責任を負わせるのか。また、有償ボランティアの人たちが、避難誘導参加などどこまでが自分たちの仕事なのか。やはり、ルール化していくことが必要になってくると思われる。
文化施設のリスクについては、地震や風水害などの自然災害。火災や停電、人身事故、設備破損などの事故。テロ・騒動、パソコンなどからの情報漏えいやウイルス侵入、不祥事、損害賠償、メディア対応など

多種多様なリスクと隣り合わせであることを意識しておく必要がある。特に、パソコンなどからの情報漏
えいは、USB メモリーの取り扱いなど、特に気を遣っていかなくてはならない。特に、上の世代の人たちとパソコン世代の人たちとの認識の相違もあるので、パソコン世代、つまり若い人たちからも組織において、危機管理について発信していかねばならないのでないか。また、デジタル化の時代、オンライン回線の中にウイルスのようなものが入ってくる可能性もあるという危機意識も持たなくてはならない。さらに、メディア対応とあえて言ったが、メディアは大いに活用すべきツールだと思うし、どの会館もチケッ
ト販売などで活用していると思われる。しかし、最近、国中が、メディアに振り回させているし、メディ
アも人を惹きつけるために演出しているというところが見られる。すべてメディアを鵜呑みにするということについても、リスクであると考える。
このように人が集まる文化施設にはたくさんのリ
スクがある。例えば、平成 24 年 4 月に宇都宮市民会
館で、電話で爆破予告があった。その時、点検して異常なしとなるまで、全員外に出てもらった。その後、爆破予告メールが 2 日にわたり 2 回きた。この時も全館閉鎖となり、異常なしとなって通常業務に復帰となった。2 回目と 3 回目については、犯人を逮捕できたのだが、1 回目の電話についてはいまだ未解決とのことである。ここでどのように対応したかというと、危機管理マニュアルを作成し、不審電話と感じたら全部録音ボタンを押して、録音できるようにし、局線
番号の表示ランプの確認、電話番号をメモし、上司に報告する。と具体的にマニュアルに書かれてある。
そういったことを踏まえて、次に、マニュアルの作成についての話をしたいと思う。アンケートの中でも、マニュアルのためのマニュアルが欲しいと回答
している会館もあった。苦慮していることがうかがえる。おそらく、消防計画は作っていると思うが、問講義：「リスクマネジメント〜東日本大震災からの教訓と課題〜」

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平成 24 年度 文化庁委託事業

東北ブロック アートマネジメント研修会

北海道ブロック

題は、どのように活用していくかが大事だと思う。 りっぱなしで、自分たちで評価しないということで防災管理者、つまり、危機管理のリーダーが中心と は意味がない。修正しながら、行っていくというサなり、危機管理意識の周知、実態にあった訓練を工 イクルを作っていくことが必要である。
夫して行っていかねばならない。実態として考えた次に、財団法人地域創造が、平成 24 年 2 月 3 日に東場合、例えば、夜間、舞台スタッフの職員を入れて、 日本大震災以降の被災県における公立文化施設およ
何人の職員が動けるのかなど、いろいろな場面を想 び文化行政に関する実態調査を行ったが、その中で、定して、シュミレーションして訓練するということ 「公立文化施設は、避難所に対応できるか？」というが大切であると感じている。
問いについてである。今までは、ホールは危険な場所
休館日に全員出勤して避難訓練しているのも見て なので、避難所としての利用には向かない施設で、支きたが、実際はもっと少ない人数でやらなくてはな 援物資の集積所としての活用が望ましいという考え
らないという認識を全員が持つことができるか。年 方できていた。やはり、今回の地震で、天井が落下し
2 回の訓練ならば、訓練内容を工夫していくという たという事例が多々見られたことから、危険ということも必要であると思われる。
認識は本当だと。しかし、ホールとしての特殊性が今
訓練の実施方法として、想定を変えて、参加者が楽 回の震災で力を発揮したという事例もあちこちで言しめる方法を工夫する。消火器スタンプラリーとか われている。メリットとして、楽屋やロビーなどは個
台本なしの訓練とか。例えば、消火器スタンプラリー 室としての役割がある。非常用発電機がある。舞台関では、実際、消火器の場所が分らないという職員が 係の備品・消耗品がかなり役に立った。ただし、客席多々見受けられた。全員が場所と扱い方を知ってい は避難場所として向いていないと思っている。
ることがベストだと思う。それから、避難誘導訓練に
こういう災害が起きた時に、一番キーとして動かは、実態に即した訓練ということを考えた時に、やは なくてならないのは、文化施設のスタッフであり、り観客が必要である。有事の際には、絶対に役に立つ 場所である。パニックがある程度おさまってから、と思う。実際にお客さんを誘導するのだから、緊張感 地域文化施設にしっかりとしみついていれば、心のもあるし、綿密に打ち合わせをしないとうまくいか 拠り所としてそこに皆が集い、そこから心のゆとりない。対外的にも安全・安心に対するアピールになる を作るためのものが発信されるのだろうと思う。各ということで、非常にメリットがあると思う。
施設が地域住民とお互いが絆で結ばれていて、心の避難誘導コンサートをやった会館もある。学校等 ゆとりをもたせる場所がホールだ。そのことを自覚
近隣施設と連携して一緒に、企画して避難誘導訓練 して、危機管理意識をもって日々の業務にあたってをするのも工夫だと思う。PDCAサイクルを通して、 ほしい。
定 期 的 に 見 直 し を し て い く こ と も 必 要 で あ る。や

東北ブロック
関東甲信越静ブロック
東海北陸ブロック
近畿ブロック

2日目
文化政策における法的基礎～劇場、音楽堂等の活性化に関する法律～
講師：柴田英杞氏（滋賀県文化振興事業団副理事長）

中四国ブロック

講演要旨
劇場、音楽堂等の活性化に関する法律は、前文と第1 条から第 16 条で構成されており、特に前文では、インクルージョンつまり社会包摂性、地域コミュニ
ティの創造と再生、公共財、地域間格差の改善、専門的な人材の養成、指定管理者制度への対抗措置などがポイントとなる。
第 1 条の目的については、条文中で「実演芸術の振興を図るため、」とうたっているが、もちろん大前提
ではあるが、あくまで手段にすぎず、ここだけが目的ではなく、社会包摂性も求めたいところである。
第 2 条から第 8 条までは、劇場、音楽堂等を設置・

九州ブロック

概
要
劇場、音楽堂等の活性化に関する法律が、平成 24
年 6 月 27 日に施行されたことに伴い、文化庁から発表された趣旨・概要及び法律の条文の解釈・解説をはじめ、法律に対する講師独自の見解や文化庁の指針策定など今後の見通しについての話がなされ、非常に興味深い講義となりました。
また、講師は、アートマネジメント概論の第一人者ということでもあり、劇場、音楽堂等の活性化に関する法律の説明の際に、アートマネジメント概論の説明やご自身の経験談を取り入れながら、法律の概要を非常にわかりやすく説明していただきました。

15

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平成 24 年度 文化庁委託事業

東北ブロック アートマネジメント研修会

北海道ブロック
東北ブロック
関東甲信越静ブロック
東海北陸ブロック

運営する者、実演芸術団体等、国、地方公共団体の役
割を明確にするとともに、これらの関係者等が相互に連携協力することを明確にしている。
第 9 条から第 15 条までは、国及び地方公共団体が取り組むべき事項を明確にし、劇場、音楽堂等を取り巻く環境の整備等を進めるということに付け加えて、大学との連携、子供のうちから、生の芸術・文化に触れる機会は絶対に有益であるし、重要であるので、小・中学校との長期的にわたる連携が必要であること。さらに、文化・芸術の地域間格差の解消を図ること。地域住民の鑑賞者の育成というものも必要になってくる。
特に、劇場にとって、人材の育成の面はこれからますます重要であり、資格認定制度などの議論はある
ものの、国からの人的支援や研修の充実は、もちろん今以上に必要不可欠であり、文化施設の設置自治体として、専門職などの採用など、これから行っていくことも必要になってくると思われる。
さらに、平成 21 年度文化庁委託事業の地域の劇場・音楽堂等の活動の基準に関する調査研究の報告
書を取りまとめた際に、会館の実態について劇場を
4 つのタイプに類型化した。
現在、全国に 2,200 館存在する公立文化施設の形
態は多種多様であるが、全体像から「総合型」と「重点型」に大別される。さらに、「総合型」では、総合型
交流モデルと総合型文化芸術振興モデル、「重点型」
では、重点型地域密着モデルと重点型専門モデルの4 類型に分けられる。

近畿ブロック①総合型交流モデル
貸し館事業を主体として、地域住民への発表機会の場の提供や支援、つまり地域活性化などの事業を展開していくタイプの施設。
これらの施設で、今後より一層求められるのは、調整役としてコーディネーター的な役割を果たす人材を配置していく必要がある。
②総合型文化芸術振興モデル
貸し館事業や買取型や制作型自主公演の鑑賞事業を主体として、地域の文化振興の基盤の上に立った地域の特色ある事業を展開していくタイプの施設。
これらの施設で、今後より一層求められるのは、開発、広報、宣伝、マーケティング等の専門的な人材の確保が必要と思われる。
③重点型地域密着モデル
貸し館事業、鑑賞事業にあわせて、地域住民が参加する形態での作品創造や公演、コンサートなど、地域の特色ある事業を展開していくタイプの施設。
これらの施設で、今後より一層求められるのは、プロデューサー的人材、コーディネーター的人材、広報やマーケティングを手がけるマネジメント人材が必要と思われる。
④重点型専門モデル
プロによる作品創造を実施しているところ、プロの専属集団を持っているまたは、持っていなくてもプロでの作品制作を行っていたりするようなタイプの施設。
これらの施設で、今後より一層求められるのは、
アートマネジメントを教えるようなコーチング的な人材の育成、配置が重要であると思われる。

中四国ブロック

以上、活動基準の 4 類型を踏まえ、自分たちの会館がどの形態に属しているのかをしっかりと把握して、劇場、音楽堂等の活性化に関する法律が施行されたことを契機に、人材育成の面においてもさらに力を入れてもらいたい。地域全体で文化の底上げを図らないと、劇場、音楽堂等は活性化しないと思われる。
最後に、今後近いうちに、第 16 条 1 項の規定に基づき、劇場、音楽堂等の活性化に関する法律に基づく指針が、文化庁から発表されると思われるが、この研修を契機に、これからの動向をしっかりと注視していただき、情報にアンテナを張りめぐらせ、地域社会のための文化施設としての機能が、より一層発揮される一助となれば幸いである。

九州ブロック
講義：「文化政策における法的基礎〜劇場、音楽堂等の活性化に関する法律〜」

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平成 24 年度 文化庁委託事業

東北ブロック アートマネジメント研修会

参加者数
参加施設数

48 名
30 施設

文化施設職員としての経験が浅いので、そのへんのことも考えての研修会にしてほしかったという意見もありました。
質疑応答の時間をもう少し長くとったり、さらに、グループワークを取り入れて、他の会館の職員の方々との情報交換や意見交換をする機会を設けるなど、研修形式をもっと工夫すれば良かったと反省しています。
ただし、今回の研修で学んだリスクマネジメント及び劇場、音楽堂の活性化に関する法律は、今後の地域文化施設の根幹に係るところであるというそれぞれの講師の言葉を肝に銘じ、これからの地域社会の文化の拠点として、施設運営にあたっていきたいと思います。

東北ブロック
関東甲信越静ブロック

事業の評価
今回の研修会は、1 日目が「東日本大震災後の危機管理とリスクマネジメント」、2 日目が「劇場、音楽堂等の活性化に関する法律」というカリキュラムで、受講者にとって、非常にタイムリーであり、かつ、関心が高い分野であったように感じられました。研修会終了後に、危機管理とリスクマネジメントの重要性について再確認できたという声や、6 月に施行された「劇場、音楽堂等の活性化に関する法律」の話をこの時期に聞けて、大変有意義だったという声をたくさんいただきました。しかし、その反面、講義の内容が難しかったという声や、

北海道ブロック

3 事業を終えて

東海北陸ブロック
近畿ブロック受講の様子

中四国ブロック
九州ブロック17

アートマネジメント.indb

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平成 24 年度

文化庁委託事業

北海道ブロック

関東甲信越静ブロック
アートマネジメント研修会記録 管理研修会

東北ブロック

開催要項

1

関東甲信越静ブロック

名平成 24 年度関東甲信越静ブロック② 趣

旨

劇場・音楽堂等の公立文化施設の職員等を対象として、施設の管理運営を行う上で直面している課題についての専門的な研修を行うことにより地域の文化芸術の振興と劇場・音楽堂等の活性化に資する。

③ 主催

文化庁・㈳全国公立文化施設協会④ 開 催 期 間

平成 24 年 9 月 27 日㈭〔1 日間〕⑤ 会場

栃木県総合文化センター

者

劇場・音楽堂等の公立文化施設の担当職員（指定管理者又は舞台業務受託者に属する者を含む）・文化行政主管課等の担当職員・その他民間関係者等

① 事

業

⑥ 受

講

アートマネジメント研修会

管理研修会

サブホール（栃木県宇都宮市本町 1 － 8）

東海北陸ブロック
近畿ブロック
中四国ブロック
九州ブロック
会場立て看板18

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平成 24 年度 文化庁委託事業

関東甲信越静ブロック アートマネジメント研修会

平成 24 年 9 月 27 日 ㊍
時間

栃木県総合文化センター
内

受

13：30 ▶ 13：45

開 講 式

13：45 ▶ 14：55

講

・

講

師

サブホール
等

付

演

演題
『公立文化施設における利用者サービスの可能性を探る』
可児市文化創造センター

15：00 ▶ 16：00

討

16：00 ▶ 16：15

閉 講 式

議

館長

衛

紀生

東北ブロック

13：00 ▶ 13：30

容北海道ブロック

研 修 計 画・ 日 程氏『新たな利用者サービスへの取り組みと評価』（事例発表と意見交換）

関東甲信越静ブロック
東海北陸ブロック
近畿ブロック
中四国ブロック
九州ブロック会場内の様子19

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平成 24 年度 文化庁委託事業

関東甲信越静ブロック アートマネジメント研修会

北海道ブロック

研修会記録

2

1 はじめに

東北ブロック
関東甲信越静ブロック
東海北陸ブロック

企画のねらい、実行委員会の様子等
実例や、他の施設が提供する利用者サービスの運営方
利用者サービスについては、指定管理を民間と競合 法やそのサービスの内容などの現状についての講義している中、行政の行う劇場管理利用者サービスにつ とし、第 2 部では、静岡コンベンションアーツセンター
いて、もう少し踏み込んで民間に近い形での利用者 （グランシップ）、栃木県総合文化センターの 2 館で現サービスが考えられるのではないか。
在提供している利用サービスの事例やその問題点の事
それらのサービスによって利用者に喜んでもらい、 例発表と研究討議を行うこととした。
リピートして頂くという形がこれから望まれていく方向であろうと捉えている。
利用者サービスとはどのようなチャンネルがあるのか、実際にどのような運営方法で利用者サービスを提供しているのか、パネラーや会場の参加者から意見を聴いて、参加者が各館のサービスに反映できる情報を提供できればと考え、本研修会を企画するに至った。
内容は、第 1 部を利用者サービスという大枠の中で想定できる多面性について整理し、幾つか事例を挙げながら、可児市文化創造センターで取り組んでいる施
設・劇場等の利用者に提供している利用者サービスの開講式

2 研修内容近畿ブロック

1日目
講義

公立文化施設における利用者サービスの可能性を探る
中四国ブロック

講師：‌衛紀生氏（‌岐阜県可児市文化創造センター館長
兼劇場総監督）

九州ブロック者サービスの実例について解説していただいた。
後半は、アートマネジメントの中でも重要な「人的資源」をどのようにマネジメントするか。マネジ
講義では、可児市文化創造センターで行っている メントの手法と個人の質だけでなく、組織の質を高「経験価値創造」という経営方法、お客さまにとって めるため、管理職がバックアップすべき環境の整え
新しい価値を作り続ける「創客経営」という手法に について、ホール・劇場において実施すべき方策についての説明。職員の質・組織の質がサービスの質 ついてお話しをいただいた。
を決定し、その質をどのようにして良くするのか、
特に人的資源をどのようにマネジメントするか、職員個々の質を向上させる方策と、管理職が整える 下記の 4 点が挙げられた。
環境について、可児市文化創造センターで実施した例や体験について解説があった。
1．
「 経験価値創造」・「創客経営」
前半は、可児市文化創造センターで取り組んでいお客さまがどう感じたか、どう思ったか、それをそる施設・劇場等の利用者に対して提供している利用 ういう価値として捉えたかを重視した「経験価値創20

アートマネジメント.indb

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平成 24 年度 文化庁委託事業

東北ブロック
関東甲信越静ブロック

2．アートマネジメント
アートマネジメントには、それを構成する 3 つの要素があり、アートマーケティング（売れる環境を作る）、アートファイナンス（財務関係、協賛や補助金等）と最も重要なヒューマン・リソース・マネジ
メ ン ト（ 人 的 資 源 を ど の よ う に マ ネ ジ メ ン ト す るか）で構成されている。職員とお客さまのコンタク
トポイントの質がお客さまの価値につながり、この質を如何にして良くするのかが重要である。

3．職員の質の向上
職員の質の向上を図る術として、「 オン・ザ・ジョ
ブ・トレーニング（実際の業務をとおして職業教育を行う学習の場）」と「オフ・ザ・ジョブ・トレーニ
ング（職場以外での場所で行われるセミナーや研修を日常業務以外でやる勉強の場）」を交互に循環（学習）させることで、螺旋状に向上しているシステム
を作ることが必要である。重要なことは、「オン・ザ・
ジョブ・トレーニング」だけではダメであり、概して疎かになりがちな「オフ・ザ・ジョブ・トレーニング」のプログラムを如何に形成するかである。サービスの質を考えるとき、マニュアル化した方が都合がいいが、マニュアル化された方法は文化ではない。
サービスの質は最終的には人間の質（ヒューマン・
クオリィティ）である。

北海道ブロック造」という経営方法で、我々の都合で提供するのではなく、提供したもの（サービス）がお客さまにとってどういう価値を持っているのかを重視する。管理
部門にとって、お客さまを集めたり、動員するのではなく、お客さまを作り続ける。お客さまにとって新しい価値を作り続ける「創客経営」という手法が重要である。

関東甲信越静ブロック アートマネジメント研修会

東海北陸ブロック

4．組織の質の向上
組織の中で「言葉が揃う」のは、組織として機能しているということ。
「 言葉が揃う」のはオフ・ザ・ジョ
ブ・トレーニングで個人のやりがい、仕事のやり甲斐 を 作 っ て い く こ と で あ る。サ ー ビ ス の 目 標 を 定め、その目標に対してのアプローチは職員の個性に任せる。一つの方向を全員が見ることにより、最終的にサービスの質が良くなり、ひいては組織の質が向上することに繋がる。

講義：「公立文化施設における利用者サービスの可能性を探る」

近畿ブロック

討議新たな利用者サービスへの取り組みと評価

事例発表

九州ブロックa. 静岡県コンベンションアーツセンターグランシップ
館の現状と課題、問題点及び現在取り組んでいるサービスについて発表いただいた。
○現状：‌グランシップでは、ホールについては一催

事一担当制を導入。会議室も担当制。
○課題：マ ンパワーの限界から、如何に負担軽減させるか。
◆入館時間の弾力的運用
⇒ この結果、一年の 2 ／ 3 が早朝朝入り、担当は催事の 30 分前入りとしているので 6 時や 7 時入りが恒常化。
現在：‌マンパワーの限界から、会議室関係は極力条例の定めに則してもらい、ホール系の催事などの調整が難しいイベントについて
は、入館時間を弾力的に対応。
◆ホ ール系の打ち合わせは、会議室系の打ち合わせを簡素化して対応することで、時間と内容を充実。
◆イ ンターネット予約の導入と展望。

中四国ブロック

アドバイザー：‌衛紀生氏（‌岐阜県可児市文化創造センター
館長兼劇場総監督）
事例発表：‌長澤政廣氏（‌静岡県コンベンションアーツセンター
グランシップ利用サービス課長）
池澤真司氏（‌栃木県総合文化センター副館長
兼利用サービス課長）司
会：小池惠一郎氏（‌栃木県総合文化センター館長）

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平成 24 年度 文化庁委託事業

関東甲信越静ブロック アートマネジメント研修会

北海道ブロック 00 名以下の会議室と練習室については 9 月から
1
インターネット予約開始。
（ 準備は 2 年前、条例改正まで実施。）申請方法をインターネット化にすることで、煩雑な手続きが軽減した。現在 200 件
ほどの利用登録がある。オンラインで貸し館状況を確認出来るので職員の対応も簡素化している。

東北ブロック
関東甲信越静ブロック
東海北陸ブロック
近畿ブロックb. 栃木県総合文化センター
指定管理制度に移行するにあたり、如何に民間に近い利用者サービスが可能か、どのようなチャンネ
ルで利用者サービスをするべきか、実現した様々なサービスについて発表していただいた。
○お客さまの要望を取り入れる形で始めたサービス
・‌会場／会議室の備品の設営に関しては、利用者の要望を確認し全て設営をして貸し出し。
・‌大型の複数の会場を利用する催事については正副の担当制。
・‌条例上 9 時からの貸出であるが、30 分は無償で早開している。
・‌全施設インターネットでの仮予約、HP 上で空き状況の確認が可能である。
・‌営業的な部分の取り組みとして、様々な割引減免制度がある。
（ メインホールの 1 階席割引・1月の稼働率を上げるため一定の割引・直前利用の割引・ホール利用の場合は、直前のリハーサ
ル・練習室の利用割引・スタンプカードの発行・NPO 法人の主催事業には 10％の減免。）○有償でのサービス（らくらくサービス）
会 場の設営撤去、お弁当の手配、お花や看板の手配、その他、簡易オペレートのサービスを提供している。
□ 2 館からの事例発表を受けてアドバイザーの衛館長から次のような発言があった。
・‌減免はあり得ない。
「 らくらくサービス」は、これがあるために職員の手間が増える。

中四国ブロック
九州ブロック
討議：「新たな利用者サービスへの取り組みと評価」⇒利 用者に対し、制度を使うほど税金を使っているという理屈を理解していない。
・‌民間に近づくと、どうしても「らくらくサービス」のような考え方になる。民間のサービスに近づこうとすることは結構だが、場所自体を貸していることがサービスであり、民間より遙かに安く借りられる。
・‌可児市文化創造センターでは、平台を組んでひな壇を作る、照明や音響設備を組むのは全て無料。それ以上のことをしたい場合は業者を入れてもらう。最低限の舞台の照明・音響に関するものは基準的なものに関して無料。それ以上の要望は 3 か月前の打ち合わせ時に、業者を頼んでくださいとしている。そこまで卑屈になることはない。
□司 会（管理部会長）から、利用者からの評価、主管する行政の評価、外部監査等の評価、自己評価があろうかと思うが、グランシップと栃木県総合文化センターではどのように取り組んでいるのか質問があった。
a. グランシップ
お客さまの評価の点では 2 つほど取り組みがある。
一つは全ての催事について鍵を渡すときにアン
ケート用紙を渡している。年間 6,000 件集まる。備品について、サインについて、スタッフの対応についてお願いしている。
もう 1 点が利用者会議を年に 1 回開催。利用者に直接評価してもらい検証している。
b. 栃木県総合文化センター
アンケートの調査はリピーターと新規の利用者とで内容を変え、5 段階評価で月別に報告している。ソ
フト的な要望はなるべく早く対応しているが、ハード的な要望は予算上実現が難しい。
一般の利用者からは館内数箇所に設置してあるア
ンケートボックスで意見を頂戴している。そして、要望と回答を合わせて掲示している。また、文化事業と利用サービスで年に 1 回グループインタビュー
として、個別にご意見を頂戴している。
○会場からの意見（千葉県松戸市文化振興財団 林氏）
施設の利用を高めるため主催事業を実施しているが、行政の施設であるため、劇場法の問題のように地域のコミュニティ施設であることや行政サービスを発進する基地としてなど様々な目的の中、一般の市民の方にも舞台芸術の発表の場としてご利用いた
だくこととのバランスを取るのに苦労している。

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平成 24 年度 文化庁委託事業

関東甲信越静ブロック
東海北陸ブロックb. 栃木県総合文化センター
優先使用は 13 か月前の申請。抽選は 12 か月前（1年前）の当月 1 日に実施。その一月前に優先使用の申請を締め切っている。優先使用の対象は栃木県が主催・共催しているもので、関東圏、東日本、国際的な学会、会議等、大きな括りで公的なものに限る。自C. 可児市文化創造センター
役所は最優先。自主事業が多いが、実際には金・土・日が 100％埋まっているため、自主事業を木・金の公演としている。やり方によってウィークデー
でも人は入る。お客さまはほとんどが昼公演に対応している。ウィークデーだと買い取り価格も安い。
逆に土日の方がウィークデーと比べて人が入らない。
条例にはないが、文化芸術を優先し、利用調整会議
を 3 か月に 1 回開催している。文化事業等が重なる
ときなど、事業担当者が利用調整会議の開催以前に事業の間隔を一週間空ける調整をしている。抽選により施設の設置目的である地域文化の振興に反する利用をも優先せざるを得なくなる。抽選は設置目的に対し矛盾であり、恣意的に判断していることにな
る。
抽選では、宗教関連やネズミ講的な団体、商品の販
売会等が入ってくるが、調整会議で意図的に外している。

東北ブロックa. グランシップ
自主事業を盛んにやっている。稼働率の 80％のうちの 10％は自主事業が占める。規約上、自主事業を優先的に入れているため、土日が埋まっている状況もある。
それ以外に 2 年前から大ホール、中ホールは文化
芸術に関して早く決まるケースが多い。講演会等が先決する傾向がある。自主事業については、多めに日にちを押さえる傾向にある。自主事業を早く確定させて、一般のお客さまに開放するように調整中である。

主事業も優先の対象である。大原則は月の土日数の50％までと定めている。これ以上は優先で抑えず、自主事業についても抽選に参加している。

北海道ブロック

それぞれの施設で行政に使わせる基準や主催事業を開く比率の基準などを持っているのか、特に土日の利用が多く、抽選会ではほとんど埋まってしまっている状況もある。それぞれの施設の工夫があれば教えてもらいたい。

関東甲信越静ブロック アートマネジメント研修会

3 事業を終えて
参加者数
参加施設数

89 名
72 施設

近畿ブロックに、これまでの物理的な利用者サービスの提供とは異なる、利用者にとっての新しい価値を常に作り続ける「創客経営」という視点がある。アートマネジメントの中でも最も重要な「人的資源」をどのようにマネジメ
事業の評価・今後の課題
ントするか。人的資源である「職員」の質の向上は「オ本研修会の「公立文化施設における利用者サービス
ン・ザ・ジョブ・トレーニング（実際の業務をとおしての可能性を探る」というテーマは、指定管理を民間と競職業教育を行う学習の場）」と「オフ・ザ・ジョブ・トレー
合している中、行政が行う劇場管理利用者サービスにニング（職場以外での場所で行われるセミナーや研修
ついては、各会館とも必要に迫られており、参加者は大を日常業務意外でやる勉強の場）」を交互に循環（学習）変関心を持って参加されていた。
させることで向上させ、提供するサービスの目標を定
今回、討議で事例発表した静岡県グランシップや栃めることで、組織の質も高まり、引いては質の良いサー
木県総合文化センターが提供する利用者サービスは、
ビスを提供できるとした。
指定管理者制度の導入以後、民間との競合の中で検討
今回の研修で、同じ利用者サービスにも様々な考えされてきた利用者サービスの中の一つの形である。民方があることが判った。事例発表であったように民間間が提供する利用者サービスに踏み込み、より近い形に近い形での利用者サービスの提供には人材的な問題
態でのサービスの提供を模索・実践してきたもので、がある。しかし職員・組織の質のマネジメントだけで根底には利用者に満足してもらい、リピートしてもらは民間との競合に立ち向かえないとの意見があるのもうことに繋げることを大前提にしてきたものである。
事実である。
参加館の多くも、利用者によりよいサービスを提供すどちらか一方ではなく、各公立文化施設で提供できるためにはどのような工夫をすればよいのか、どこをる利用者サービスの内容を今一度見直し、職員・組織
参考にすればよいのかを常に考えている。
の質の向上、人の育成にも務めるべきであると感じた。
そのような中で、衛館長の講演の中でもあったよう

中四国ブロック
九州ブロック23

アートマネジメント.indb

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平成 24 年度

文化庁委託事業

北海道ブロック

関東甲信越静ブロック
アートマネジメント研修会記録 自主事業研修会

東北ブロック

開催要項

1

関東甲信越静ブロック

名平成 24 年度関東甲信越静ブロックアートマネジメント研修会② 趣旨

管内の劇場・音楽堂等の職員を対象として、自主文化事業に関するマネジメントとマーケ
ティングの専門的な研修を行うことにより地域の文化芸術の振興と劇場・音楽堂等の活性化に資する。

③ 主

催

文化庁・㈳全国公立文化施設協会④ 主管㈳全国公立文化施設協会① 事

業

関東甲信越静支部⑤ 開 催 期 間

平成 24 年 12 月 6 日㈭〔1 日間〕⑥ 会

ホクト文化ホール（長野県県民文化会館） 小ホール

場

東海北陸ブロック⑦ 日程及び内容⑧ 受講

自主事業研修会

別紙のとおり（1）‌劇場・音楽堂に勤務する職員（指定管理者及び劇場・音楽堂等の管理・運営業務等を受託している企業からの派遣職員も含む）
者 （2）‌地方自治体の文化芸術行政担当職員等劇場・音楽堂等施設関係者（3）‌民間の舞台技術関係者、大学等の高等教育機関・舞台技術やアートマネジメントの教育関係者・学生等、また関心のある市民等

近畿ブロック

⑨ 受講者の推薦と期日各所属長は、乗降希望者を取りまとめ、平成 24 年 11 月 16 日（金）までに直接、（社）全国公立文化施設協会関東甲信越静支部自主事業部会長（ホクト文化ホール）あて推薦する。
なお、個人参加の場合は受講推薦書を必要としない。

⑩ 受講者の決定

各所属長から推薦を受けた方は、全員受講できます。

⑪ 連絡・問合せ先ホクト文化ホール（長野県県民文化会館）担当 総務課 田中久美子
ＴＥＬ 026-226-0008
ＦＡＸ 026-226-1574

中四国ブロック
九州ブロック24

アートマネジメント.indb

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平成 24 年度 文化庁委託事業

関東甲信越静ブロック アートマネジメント研修会

平成 24 年 12 月 6 日 ㊍時

ホクト文化ホール（長野県県民文化会館） 小ホール

間

内

容

・

講

師

等

受付

13：30 ▶ 13：40

開講式

13：40 ▶ 15：00

演題『公立文化施設の使命と存在根拠』～マネジメントとマーケティングから見るホール経営～
可児市文化創造センター

休憩

15：20 ▶ 15：40

質疑応答

15：40

閉講式

衛

紀生

氏

関東甲信越静ブロック

15：00 ▶ 15：15

館長

東北ブロック

13：00 ▶ 13：30

講師

北海道ブロック

研 修 計 画・ 日 程

東海北陸ブロック
近畿ブロック
中四国ブロック
九州ブロック

会場立て看板25

アートマネジメント.indb

25

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11:29:45

平成 24 年度 文化庁委託事業

関東甲信越静ブロック アートマネジメント研修会

北海道ブロック

研修会記録

2

1 はじめに

東北ブロック

今日、地方における公共文化施設の主たる設置主体である地方公共団体の財政事情は厳しさを増しており、また、指定管理者制度により運営される施設が増え、職員も契約職員等が増加している中で、地域の文化
芸術活動を取り巻く環境は市民ニーズの多様化や芸術文化に対する意識の高まりなど、大きく変化しています。この変化に応じた積極的な事業展開・効率的な設置運営など専門性が強く求められています。

そこで、公立文化施設の活性化と文化芸術の振興に資することを目的に、可児市文化創造センター館長兼劇場総監督の、衛紀生氏をお迎えしてご講演いただき、
後半は事前に出席者より提出していただいた質問事項を中心とした質疑応答を行いました。

関東甲信越静ブロック

2 研修内容1日目

東海北陸ブロック

講義

公立文化施設の使命と存在根拠
講師：‌衛紀生氏（‌可児市文化創造センター館長兼劇場総監督）

ることで、社会的信頼を得られ、社会機関として公共文化施設が認められることになる。

近畿ブロック
中四国ブロック

講演要旨●アートマーケティング●地域公立文化施設の社会的使命
・‌アートマーケティングというのは売るということ
・‌私たちは、住民から強制的に徴収した税金で設置ではなくて、売れる環境を作ること、コミュニケー
し運営しているところで働き、運営されたところ
ション。
で給料をもらっているのだから、すべての住民を
双方向にコミュニケーションを起こすことによっ視野に入れてサービスを考えなければいけない。
てやり取りを、価値を交換することによって何か
一部の芸術文化愛好者の欲求のみを満足させる施を起こす。ひとつにはチケットを買おうという行
設ではなく、社会的必要（ニーズ）に対応する社会動が起き、もうひとつはアーラ（可児市文化創造セ機関であるべき。
・‌税金で設置し運営するのだから芸術の殿堂はいらない。人間の家、全ての赤ん坊からお年寄りまで、障害を持っている方から持っていない健常者も、男性でも女性でも誰でもが羽を休める場所、豊かさが体験できる場所、豊かな経験価値を感じられる場所をつくる必要がある。

九州ブロック●公共文化施設の経営
・‌お客様の経験価値を創出する経営が必要とされる。
・‌公共文化施設の役割としての経営とは、人と人の絆、関係をつくっていくことである。それを実践す

講義：「公立文化施設の使命と存在根拠」

26

アートマネジメント.indb

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平成 24 年度 文化庁委託事業

葉が揃っています）、市民の半歩先を行くということが大切。なぜ半歩なのかというと、想像力と創造力を働かせて物語をつくる楽しみを感じることができる。難しいんです、一歩先に行くと市民がはぐれてしまう、想像力が働かなくなる。半歩先というのが非常に大事です。私がやりたいものは別にありますが、でも、やらない。私のやりたいものをやると市民がはぐれてしまう。一度離れた心は戻ってこない、絶対。半歩先・・・どんなに東京で流行っていても、どんなに東京で評価されていても、半歩以上先にいったものはやらない。こういう事業がとても重要だということである。

北海道ブロック
東北ブロック
関東甲信越静ブロックンター）に行こうという行動が起きる。別にチケッ
トを買わなくてもいい。アーラに行こうという行動が起こる。これがコミュニケーション。最終的にはソーシャルマーケティングというが、その人の価値観や行動率を変えるということである。文化というのは人の心に関わること、文化施設も人の心に関わることであり、価値観を変えたり、行動の原理を変えたりすることはアートの文化の役割の一つである。
・‌私たちは地域社会にコミットする、すべての市民を視野に入れてサービスを提供している社会機関である。決して興行しているのではない、ましてや啓蒙的ではいけない。
上から目線の事業はしないほうがいい。市民の目の高さに立つというのはどういうことかというと、私が言い続けることですが、（これも職員と言関東甲信越静ブロック アートマネジメント研修会

質疑応答

A：‌アーラでも最初は私が考えていました。最近はフリースクールを通年できないかなんていう考え
方は職員から出ています。普通にみなさんの町で必要としている人がどこにいるんだろうということを考えればいいんです。
例えば長期入院の子どもたちがいる町がある。
長期入院の子どもたちの 70％が実は教育の機会に恵まれていないんです。つまり教育の機会に恵まれていないということは社会化されていな
いということです。劇場がそういう病院にホスピタルクラウンを派遣するということも有り得るんです。例えば、ターミナルケア高齢者施設、高齢者福祉施設にセラピードックを派遣する団体があるんです。うちは来年度からやりますが、
高齢者施設、障害者施設、病院にセラピードック
を同行させる、これはいくらでもやれることです。今、地域によってどこに誰がどういうことを中四国ブロック
九州ブロックQ：‌足長おじさん制度で具体的にどんな子どもたちが鑑賞できるのか。

Q：‌まちづくりプロジェクトのアイデアを教えてください。

近畿ブロックA：① ‌DAN-DAN チケット（当日ハーフプライスを含む）発売日から当日まで段々安く売る‌⇒満席に近づけることで鑑賞環境の向上②‌パッケージチケット（まるごとクラシック・演
劇まるかじり・かに寄席等）演劇や音楽などのチケットを年間 4 本位まとめて安く売る。
⇒‌劇 場 の あ る 生 活 の 提 案、継 続 購 入 割 引 で リ
ピータの確保、全体のチケット売上の底上げ③‌ビックコミュニケーション・チケット（大勢で観に来た人のチケットを安く売る）⇒‌劇場を起点とした家族・友人とのコミュニ
ケーションを促進④‌ライフスタイル提案型チケット（アニバーサリ
チケット・ラブレターチケット）‌お客様が自分でアラカルト 4 本を選ぶ。記念日
等にメッセージを書いてチケットに差し込む⇒お客様の演出のお手伝い⑤‌お元気ですかチケット（訪問チケット）75 歳以
上の方でアーラに来てチケットを買えない人に電話で予約してもらい、職員が届ける⇒高齢者に対する福祉的なサービスA：‌これは公募です。本当に見たい子に見せる。大人の芝居、子どもの芝居とかないんです。いいものはいいんです。みんな前に乗り出してみてますよ。
‌企業団体、個人の方を回って一口いくらで出して も ら う。社 会 貢 献 で す。そ れ で 公 募 を だ し ます。抽 選 に な る こ と も あ り ま す け ど、贈 呈 式 があって顔合わせです。

東海北陸ブロックQ：‌チケット販売のためのさまざまな方法を教えて
ください。

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アートマネジメント.indb

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平成 24 年度 文化庁委託事業

関東甲信越静ブロック アートマネジメント研修会

北海道ブロック
東北ブロック

必要としているのか、私たちができることは何なのかということを考えればいろんなアイデアがある。こういう時に大事なのは 5 人のプレイ
ヤーが必要だと思っています。
1 人目はワークショップをする人、2 人目がそれを受ける、高齢者だったり障害者だったり、演劇を見たいと思っている人、3 人目がその受ける場所の職員です。病院だったら病院の職員、福祉施設だったら福祉施設の職員が必要です。4 人目は受ける方が子供だったらお母さんやお父さん、高齢者だったら息子さんや娘さんなど近親者、最後の 5 人目はマスコミ関係者たち。この 5 人のプレイヤーを揃えてプログラムをやることが大事です。

関東甲信越静ブロック
東海北陸ブロックQ：‌青山劇場・青山円形劇場、セゾン劇場など、どうお考えですかA：‌基本的に民間の劇場はあまり関心がないです、
正直言って。セゾン劇場は完全になくなります。
あれで直すのに何十億かかる・・・廃止するという形に。青山劇場ってものすごい舞台機構なんです。あそこで芝居したものは他では上演できないというくらいですから。スライディング
ステージがあったり大変な機構があるんです。
あれをいちいち全部リニューアルするとものす
ごいお金がかかるんです。シンプルに作ればいいんです劇場は。と私は思います。経年劣化をして、更新しなきゃいけないシステムとか更新したり施設を修繕したり、改善しなきゃいけない。
そのことに関しても大臣指針できちんと謳われています。特に経年劣化の場合、設置者（役所）と運営者がきちんと協議して責任範囲でやりなさ
いと。恐らくみなさんのところもうちもそろそろお金がかかる時期になります。細かな修繕は積立てたお金でできますが、照明、音響などの更新はやっぱり億のお金がかかるので、これに関してはかなり難しいですね。

質疑応答の様子

近畿ブロック

3 事業を終えて
参加者数
参加施設数

55 名
37 施設

中四国ブロック

今回の研修会は 12 月の長野ということで危惧を抱いておりましたが、多数の方々に参加していただき大変感謝申し上げます。
切実な問題をたくさん抱えて事業を実施している公立文化施設において、改めて公立文化施設の使命を考え直すとともに、講師の衛紀生氏が可児市文化創造センターで事業展開をもとに実践している、数々の事例をお聞きすることができ、大変有意義な研修会となりました。何を改善し、どのように「演出」を施せば市民の「経験価値」の質を向上させることができるか、という具体的な経営課題と問題の解決の筋道が見えてきたように思えます。
今回の研修会を終え、更に内容の充実を図り、このよ
うな研修会の継続の必要性を強く感じました。

九州ブロック28

アートマネジメント.indb

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平成 24 年度

文化庁委託事業

開催要項
平成 24 年度東海北陸ブロックアートマネジメント研修会② 趣旨

劇場・音楽堂等の公立文化施設の職員等を対象として、アートマネジメントに関する専門的な研修を行うことにより地域の文化芸術の振興と劇場・音楽堂等の活性化に資する。

③ 主催

文化庁・㈳全国公立文化施設協会④ 共催

三重県公立文化施設協議会／（公財）三重県文化振興事業団⑤ 主

管 （社）全国公立文化施設協会東海北陸支部⑥ 日時

平成 24 年 10 月 11 日㈭～ 10 月 12 日㈮〔2 日間〕⑦ 会場

三重県総合文化センター

業

関東甲信越静ブロック

名① 事

東北ブロック1

北海道ブロック

東海北陸ブロック
アートマネジメント研修会記録

別紙のとおり⑨ 受講対象者

劇場・音楽堂等の公立文化施設担当職員（指定管理者又は舞台業務受託者に属する者を含む）・文化行政主管課等の公立文化施設担当職員・その他民間関係者等

東海北陸ブロック⑧ 日程及び内容

近畿ブロック
中四国ブロック
九州ブロック

会場立て看板29

アートマネジメント.indb

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11:29:45

平成 24 年度 文化庁委託事業

東海北陸ブロック アートマネジメント研修会

北海道ブロック

研 修 計 画・ 日 程
1
時

日

目

平成 24 年 10 月 11 日 ㊍

間

内

12：30 ▶ 13：15

受

13：15 ▶ 13：30

開 講 式

三重県総合文化センター
容

・

講

師

多目的ホール等

付

東北ブロック

支部長館挨拶：愛知芸術文化センター
開催館挨拶：三重県総合文化センター
司会：愛知芸術文化センター

13：30 ▶ 15：00

研修会Ⅰ「文化施設のリスクマネジメント－ BCP（事業継続計画）の進め方」
講師：‌武井 勲（TII（武井勲リスクマネジメント研究所）所長）

関東甲信越静ブロック

15：00 ▶ 15：15

休

15：15 ▶ 16：45

研修会Ⅱ憩「公立文化施設概論（接遇およびトラブル対応）」
講師：‌角屋 里子（昭和音楽大学講師・東急文化村オーチャードホール元マネージャー）

2
時

日

目

平成 24 年 10 月 12 日 ㊎

間

内

東海北陸ブロック9：30 ▶ 10：00

受

10：00 ▶ 11：30

基調講演

三重県総合文化センター
容

・

講

師

多目的ホール

等

付「老舗は革新の連続」
講師：‌宮﨑由至（株式会社宮﨑本店代表取締役社長・公益財団法人三重県文化振興事業団理事）

11：30 ▶ 12：30

休12：30 ▶ 14：00

研修会Ⅲ憩「文化芸術政策（劇場法の今後の運営について）」

近畿ブロック講師：‌柴田英杞（全国公立文化施設協会アドバイザー）
14：00 ▶ 14：15

休

14：15 ▶ 15：45

研修会Ⅳ憩「アートマネジメント概論（劇場法の人材育成）」
講師：‌柴田英杞（全国公立文化施設協会アドバイザー）

中四国ブロック
九州ブロック
開講式の様子30

アートマネジメント.indb30

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平成 24 年度 文化庁委託事業

研修会記録

北海道ブロック

2

東海北陸ブロック アートマネジメント研修会

1 はじめに

東北ブロック

今年度のアートマネジメント研修会は、「劇場・音楽また、基調講演については、株式会社宮﨑本店代表取堂等の公立文化施設の職員等を対象として、アートマ 締役社長・公益財団法人三重県文化振興事業団理事のネジメントに関する専門的な研修を行うことにより、 宮﨑由至氏に「老舗は革新の連続」と題して講演をお
地域の文化芸術の振興と劇場・音楽堂等の活性化に資 願いした。
する」を趣旨とし、TII 所長、昭和音楽大学講師、全国公立文化施設協会アドバイザーの 3 名に講演を依頼することになった。

関東甲信越静ブロック
東海北陸ブロック

開会の挨拶

2 研修内容
1日目
研修会Ⅰ

講師：‌武井勲 氏（‌TII（武井勲リスクマネジメント研究所）所長）

仙台市シルバーセンター
イズミティ 21（仙台市泉文化創造センター）
名取市文化会館
いわき芸術文化交流館アリオス

中四国ブロック
九州ブロック＜ 3.11 の事例、教訓とその活かし方＞
事例 1 大 船渡市民文化会館・市立図書館（リアスホール）
・地震発生時の状況
・発生 1 ～ 2 時間後、それ以降の対応について・翌日以降の状況
・困った点、問題点
・慰問などの支援イベントについて感じたこと
事例 2 釜石市民文化会館
・非常ベル音で防災無線が聞こえない→リスク
・初動体制の問題点と対策・がれき撤去と清掃に 1 ヶ月
→場所がなく、事業再開は困難
・がれき撤去後の体制と事業について

事例 3
事例 4
事例 5
事例 6

近畿ブロック

文化施設のリスクマネジメント－ BCP（事業継続計画）の進め方

研修会Ⅰ：「文化施設のリスクマネジメント－ BCP（事業継続計画）の進め方」

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アートマネジメント.indb

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平成 24 年度 文化庁委託事業

東海北陸ブロック アートマネジメント研修会

北海道ブロック

研修会Ⅱ
公立文化施設概論（接遇およびトラブル対応）
講師：‌角屋里子 氏（‌昭和音楽大学講師・東急文化村
オーチャードホール元マネージャー）

東北ブロック
関東甲信越静ブロック
東海北陸ブロック○おもてなしの心を表現する
・接遇の基本サービス
すべての心づかいを、目に見える形に表現・行動することが必要であり、お客様一人ひとりの「楽しい時間の過ごし方」にお応えすることが大事。
・接遇基本マナー
初対面の人に瞬時に持つ第一印象は、５秒から７秒で決まる。また、「身だしなみ」は人の印象を決める大きな要素である。
・話し方のテクニック・言葉づかいのテクニック・姿勢・立ち方
・お辞儀の仕方
・‌お辞儀の種類（①最敬礼 ４５度 ②普通礼 ３０度 ③会釈 １５度）
・態度・ボディランゲージ
話し方と言葉づかい、動作とでお客様の心を開き、
「親切」
「信頼」
「わかりやすさ」「親しみやすさ」などをお伝えすることができる。
・接客用語

近畿ブロック○クレーム対応①よ く聴く。→「傾聴」することで、お客様の信頼を得る。
②共 感する。→お客様がそう感じた、思ったことを理解すること。
③
「状況に対して」謝る。
④問題解決に対して責任を示す。

○心 理的ニーズを満たす基本原則・・・
気持ちを満足させたいというニーズ①お 客様の自尊心を大切にする。
②共 感的に聴き、反応する。
③お 客様と共に最適な方法を考える。
○実 質的ニーズを満たす基本ステップ・・・
具体的な用件を満足させたいというニーズ①す ばやく気づき、対応する。
（ 笑顔で礼儀正しく挨拶する）②状 況を充分に把握する。
（ お客様の話を注意深く聴く）③ニ ーズに応える。
（ 迅速に実行する、お客様の希望を伺いながら解決策を出す）④お 客様の満足を確認する。
（ 要約する、確認する、満足されたか質問する）

研修会Ⅱ：「公立文化施設概論（接遇およびトラブル対応）」

中四国ブロック
九州ブロック32

アートマネジメント.indb

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平成 24 年度 文化庁委託事業

東海北陸ブロック アートマネジメント研修会

北海道ブロック

2日目
基調講演
老舗は革新の連続講師：‌宮﨑由至 氏（株式会社宮﨑本店代表取締役社長・公益財団法人三重県文化振興事
業団理事）

関東甲信越静ブロック
東海北陸ブロック＜パリのとらや＞・好奇心がなくなった時点で会社は止まる。
・‌老舗と呼ばれていても、常に新しいことへの挑戦
を忘れない。
（ 好奇心が大切）・‌老舗ほど革新を進めていかなければ続かない。
（違
う目線で物事を見る）○戦略（トップ）と戦術（フィールド）戦略 → トップが考える
戦術 → ‌トップの戦略にもとづいて各フィールドが動く

東北ブロック

戦略（トップ）との考えをきちんと把握し、理解しあ
わなければトップとフィールドのそれぞれの役割は果たせない。
「自分の強みを知る」→利用者や観客など違う立場
・‌国際的な品評会において幾年にもわたる受賞歴を からとらえられるようになる。
また、連携を行うことで新たな協力相手が見えてく持つ一流商品を扱う老舗食品メーカーの姿勢る。顧客を知り、対象に合わせた手法を使い分け、対・‌アイデア実行の過程
・‌企業もスポーツと同様に、勝ち続けるには戦略と 象を誰にするか議論する。
戦術を理解してトップが戦略を考え、現場が戦術を遂行

基調講演：「老舗は革新の連続」

近畿ブロック

研修会Ⅲ
文化芸術政策（劇場法の今後の運営について）

中四国ブロック

講師：‌柴田英杞 氏（全国公立文化施設協会アドバイザー） ②国 及び地方公共団体が取り組むべき事項を明確にし、劇場、音楽堂等を取り巻く環境の整備等を進め＜劇場・音楽堂等の活性化に関する法律＞
る。
（ 第９条～第１５条）【１】趣旨
我が国の劇場や音楽堂、文化会館、文化ホール等（以下、「劇場、音楽堂」という。）に係る現状や課題を踏
まえ、文化芸術振興基本法の基本理念にのっとり、劇場、音楽堂等の活性化を図ることにより、我が国の実演芸術の水準の向上等を通じて実演芸術の振興を図り、もって心豊かな国民生活及び活力ある地
域社会の実現等に寄与する。
【２】概要①劇場、音楽堂等を設置・運営する者、実演芸術団体
等、国、地方公共団体の役割を明確にするとともに、これらの関係者等が相互に連携協力すること
研修会Ⅲ：「文化芸術政策（劇場法の今後の運営について）」を明確にする。
（ 第２条～第８条）

九州ブロック33

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平成 24 年度 文化庁委託事業

東海北陸ブロック アートマネジメント研修会

北海道ブロック③劇 場、音楽堂等の事業の活性化に必要な事項に関する指針を国が作成する。
（ 第１６条）・‌「劇場・音楽堂等の活性化に関する法律」の前文
は、「個人の年齢若しくは～機能しなくてはならな
い。」の一文による施設の持つ社会包摂機能の明文化、教育機関との連携、指定管理者制度に関する事項にも触れられている。

・‌「実演芸術の振興」が明記 → 「劇場」と「実演芸術」のどちらの活性なのか焦点が定まらない面がある。そのため、指針で明確化されることが望まれている。

東北ブロック

研修会Ⅳ
アートマネジメント概論（劇場法の人材育成）
講師：‌柴田英杞 氏（全国公立文化施設協会アドバイザー）

関東甲信越静ブロック
東海北陸ブロック○はじめに
2001 年 12 月、文化芸術の基本理念や意義、振興に関する基本的施策を定めた文化芸術全般にわたる法律として、文化芸術振興基本法が成立した。
2007 年 に は、文 化 芸 術 を と り ま く 環 境 は 急 速に変化し、時代に即応した文化芸術振興のあり方が求められ、同年２月、第二次基本方針が閣議決定された。
2008 年、文化審議会文化政策部会において、アー
トマネジメント人材等の育成及び活用について、我が国におけるアートマネジメント人材等の効果的な育成のあり方やその方法を提言している。

近畿ブロック①ア ートマネジメントの発祥と我が国における流入及びその背景
アートマネジメントが発祥した歴史的な経緯を振り返ると、ギリシャ時代からアートマネージャーといえる立場の人が存在していた。

芸術活動に対して税金が投入されるようになると、なぜ公的資金を投入して芸術を支援するのかといった説明責任が求められるようになった。
全国では、文化芸術振興条例の制定、公共的団体などの設立があり、各地に公立文化施設が次々と建設され、1990 年代半ばより専門ホールや芸術監督制による劇場運営が始まった。その後、阪神・淡路大震災がきっかけとなり、公益的な民間非営利活動が急速に活発化し、1998 年には議員立法による特定非営利活動促進法（NPO 法）が成立し、アート系のNPO 法人も急増の一途をたどっている。
②我が国におけるアートマネジメントの諸説
1996 年「地方自治ジャーナル」に紹介されたウィ
リアム・バーンズ氏によるアートマネジメントの考え方で、「アートマネジメントとは芸術と社会の出会いをアレンジすること」とした「芸術と社会の架け橋論」が有名である。これは、欧米のアートマネジ
メントに倣い、コミュニティの文化的ニーズにいかに応え、芸術と観客、芸術と社会をいかにつないでいくかを主眼とする、非営利組織におけるマネジメ
ントの捉え方であった。

中四国ブロック③公立文化施設の現状と活動の基準４類型＜我が国の公立文化施設の歩みと現状＞
第二次世界大戦前には、全国に約 20 館の公会堂があっただけだが、戦後１９４９年に社会教育法が制定されると、全国各地に公民館が誕生することとなった。

九州ブロック
研修会Ⅳ：「アートマネジメント概論（劇場法の人材育成）」＜ホール機能と活動の基準４種型＞
・公立文化施設の課題
社団法人全国公立文化施設協会では、文化庁の委託を受け、地域の劇場・音楽堂等の活動の基準に関する調査研究を実施。その結果、施設整備の充実に比して、施設ごとのミッションや老朽化に伴う改修

34

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平成 24 年度 文化庁委託事業○結びにかえてアートマネジメントの発祥のきっかけは、公的資金を活用して行う文化・芸術活動に対して、納税者への説明責任を求めるために必要とされた知識やスキルである。また、アートマネジメントは実学であるがゆえに、刻々と変化する時代の流れに即応し、絶えず新しい実践を行うことが求められる芸術経営学でもある。本来、施設運営と人材育成は、劇場経営の総体としてとらえなければならない。

東北ブロック
関東甲信越静ブロック④公 立文化施設におけるアートマネジメント概念とそのとらえ方公立文化施設をとりまく外部環境の急変は、設置自治体からの管理運営費によって賄われる運営

形態から、最小の費用で最大の効果を得る形態への移行、すなわち、経営という概念を公立文化施設にもたらす変化としてとらえられる。現職者におけるアートマネジメント教育は、学術的な知識や意識啓発はもとより、日常業務を推進する過程や仕事の現場を離れて集中的に行う研修などをうまく組み合わせて行うことが望ましい。

北海道ブロック

コストなどの不十分な経営実態や、作品制作におけるプロデューサーやアートマネジメント人材等の人材難などが浮き彫りになった。
・活動の基準４類型
全国に 2200 館余存在する公立文化施設の実態は実に多彩かつ多様であるが、その全体像から「重点型」と「総合型」の２つのタイプに大別された。さらに、総合型においては、①貸館事業中心の交流モデ
ルと②鑑賞事業中心の文化芸術振興モデル、重点型
においては、③市民による作品創造を手掛ける地域密着モデルと④プロ人材による作品創造を主体とした専門モデルの４類型に分けられた。

東海北陸ブロック アートマネジメント研修会

参加者数
参加施設数

58 名
33 館

今回は、実践的なアドバイスやマナー講座なども盛り込まれていたため、「それらを現行の受付マニュアルに対して補填するとともに、そのテクニックや情報を社内の関係者で共有していきたい。実務において活用できるよう整備し、ノウハウを伝えるための社内研修を実施したい」と今後の取り組みを具体的に挙げている会館もあった。
今後受けてみたい研修会のテーマとしては、「公立文化施設論」と「リスクマネジメント論」が最も多く、このような研修会をもっと増やしてほしいという声も多く挙がっていた。

近畿ブロック

＜事業の評価・今後の課題＞
アートマネジメント研修会の参加者からは、「トラブ
ル対応は常に起こることなので、今回受講したことが実践できると感じた」、「事業の特性と期待される人材配置では、各モデルの劇場に対しての人材確保が理解できて良かった」という声があった。基調講演に関しては、「冒頭から具体的な例を多く挙げていただき、より現実的なビジョンが見える講演だった」という評価も寄せられた。

東海北陸ブロック3 事業を終えて

中四国ブロック
九州ブロック35

アートマネジメント.indb

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平成 24 年度

文化庁委託事業

北海道ブロック

近畿ブロック
アートマネジメント研修会記録 業務管理

東北ブロック

開催要項

1

関東甲信越静ブロック

名平成 24 年度近畿ブロックアートマネジメント研修会② 趣旨

近畿地区の公立文化施設の職員等を対象として、職員等のアートマネジメント能力の向上に関する専門的な研修を行うことにより、地域の文化芸術の振興と公立文化施設の活性化に資
する。

③ 主

催

文化庁 （社）全国公立文化施設協会① 事

業④ 開 催 期 間

平成 24 年 11 月 9 日（金）⑤ 会

奈良県文化会館
所在地 〒 630-8213 奈良県奈良市登大路町 6 － 2
電 話 0742-23-8921

場

東海北陸ブロック
近畿ブロック⑥ 日程及び内容

別紙のとおり⑦ 受者

公立文化施設の管理運営業務の担当職員（指定管理者又は舞台業務受託者に属する者を含む）・文化行政主管課等の文化芸術担当職員⑧ 受講者の推薦と期日各所属長は、受講希望者を取りまとめ、平成 24 年 10 月 12 日（金）までに直接、近畿支部長あて推薦するものとする。

⑨ 受講者の決定

各所属長から推薦を受けた方は、全員受講できます。

⑩ 連絡・問い合わせ先

奈良県文化会館 担当：清水・水口TEL 0742-23-8921 FAX 0742-22-8003

講

中四国ブロック
九州ブロック
会場内 吊り看板

36

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11:29:46

平成 24 年度 文化庁委託事業

近畿ブロック アートマネジメント研修会

平成 24 年 11 月 9 日㊎時

間科

奈良県文化会館（小ホール）

目内

12：15 ▶ 13：00

受

13：00 ▶ 13：05

開会挨拶

容

・

講

業務管理部会

部会長
山口

恵美

Ⅲ- ⑦

講

演

第1部

講演 「最近のホール設計」

Ⅲ- ②

休

憩

講

演

第２部

業務管理部会

氏

弁護士

福井

健策

氏

副部会長

しが県民芸術創造館

解

敏史

講演 「公立文化施設の著作権実務」

骨董通り法律事務所

閉会挨拶

江副

関東甲信越静ブロック

14：40 ▶ 14：50

16：55 ▶

東北ブロック副館長

株式会社 日建設計
執行役員設計担当プリンシパル

16：50 ▶ 16：55

等

委員紹介

13：05 ▶ 13：10

14：50 ▶ 16：50

師付
奈良県文化会館

13：10 ▶ 14：40

北海道ブロック

研 修 計 画・ 日 程

館長

奥田

廣司

散

東海北陸ブロック
近畿ブロック
中四国ブロック
九州ブロック会場内の様子37

アートマネジメント.indb37

2013/03/26

11:29:46

平成 24 年度 文化庁委託事業

近畿ブロック アートマネジメント研修会

北海道ブロック

研修会記録

2

1 はじめに

東北ブロック
関東甲信越静ブロック
東海北陸ブロック平成 24 年度近畿ブロックアートマネジメント研修
会は、奈良公園の玄関口に位置する「奈良県文化会館」
において、11 月９日に開催いたしました。
今回は大阪と東京から講師をお招きし、それぞれ「近畿圏内の身近な各施設に関する話題」と「公立文化施
設にとって必須の全国共通の課題」、また「ホールの建築設計に関するハード面の事例検証」と「イベント・広報等の企画立案に際して有益な法律知識」というように、近畿支部としての特色を出しつつ、受講者の多様なニーズに応えられるよう、２部構成で研修テーマを設定いたしました。
＜第１部講演＞では、ホールの音響設計に造詣が深く、また地域拠点にふさわしい文化施設を数多く手がけてこられた ( 株 ) 日建設計の江副敏史氏から、設計者としての実績・経験をもとに、近畿圏内の著名施設の特徴等を解説。特に最近のホール設計において、「良いホール」を造るべく工夫されている事例や注目すべき
視点などを具体的にご紹介いただきました。

＜第２部講演＞では、東京の骨董通り法律事務所に在籍、法律家としての活動を通じて様々な芸術活動を支援されている弁護士・福井健策氏から、「著作権とは何か」について、具体的な事案や実際にあった事件、最新の法改正内容等を引用しながら、わかりやすく解説。
特にホール関係者が知っておくべき「著作権」関係のノウハウについては、重点的にご教示いただきました。

開会挨拶：奈良県文化会館 山口 恵美氏

2 研修内容近畿ブロック

第１部

講演

最近のホール設計
講師：‌江副 敏史 氏（‌株式会社 日建設計 執行役員
設計担当プリンシパル）

中四国ブロック

概要

施設紹介・設計解説「奈良県文化会館」「大淀町文化会館」「神戸国際会館」「岸和田市立浪切ホール」「兵庫県立芸術文化センター」「中之島フェスティバルタワー」 他

九州ブロック１

 般的な「良い建築」のポイントは、素材感・一
自然光・力強い構造の３点だが、設計者から見た建築的に「良いホール」のポイントは次の３点。

①観 やすさホールのどの席からでも舞台が見える勾配設計、
コンパクトな客席配置②聴きやすさ静けさ〔遮音構造〕と良い響き〔残響時間〕を考慮した音響設計③使いやすさ広い搬入口、終演後に客がハケやすいロビー、充分なトイレの数等
２ 最 近のホールは単一の用途やタイプに応じた設計ではなく、一部を可変構造にすることにより多目的に利用できるよう工夫されている。
例えば、走行式音響反射板（不要時には格納してステージを広く利用可）、可変式オーケストラ

38

アートマネジメント.indb

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平成 24 年度 文化庁委託事業

調整は難しいが、専門家のアドバイスを受けつつ、様々な視点を設計に取り入れることで、「良いホール」ができあがっていくと考えている。

東北ブロック

講師：江副 敏史氏

関東甲信越静ブロック

第１部講演

第２部

北海道ブロック

ピット（高さを調節して前舞台として利用可）など。
３ 楽 屋を客席の下に設置したり、２つのホールで楽屋を共用できるように配置するなど、観客・出演者・管理者の動線を明確に分けることにより、安全で合理的なフロア配置を実現できる。
４ ホール設計に際しては、建築・電気・空調・衛生・
照明・音響・舞台機構・芸術監督など、多方面での専門的な視点が必要である。
５ ホ ールの外装・外観は周囲の景観にマッチさせる。地域の歴史や特色を反映させる場合もある。
６ 観客・演奏者・市民・行政・設計者など、それぞれの立場で「良いホール」への思惑は異なる。

近畿ブロック アートマネジメント研修会

講演

公立文化施設の著作権実務

東海北陸ブロック

講師：福井 健策 氏（‌骨董通り法律事務所 弁護士） ６ 保護期間と国際著作権①保 護期間は原則として「著作者の死亡の翌年から
概要50 年」だが、例外が多い。
１ どんな情報が著作権で守られるのか②国 ごとに著作権法があり、日本の作品も現地法に①著 作物とは、「思想又は感情を創作的に表現した
従って守られる。各国の法律の細部は異なるが、保ものであって、文芸、芸術、美術又は音楽の範囲に護される大筋は世界共通である。
属するもの」
７ 実践編：キャスト・スタッフそれぞれの権利②著 作物から除かれる情報は、「ありふれた定石的 ①
「戯曲・台本」「振付」「音楽（作詞・作曲）」は、著作な表現」「事実・データ」「アイデア」「題名・名称」
物に該当。
「実用品のデザイン」等②
「装置」「衣装デザイン」「照明プラン」は、場合に２ どんな利用に著作権は及ぶのか
よっては著作物に該当。
複製権、上映権、演奏権、公衆送信権、翻訳権、翻 ③
「演技」
「ダンス」
「歌唱」
「指揮」
「演奏」は、著作権
案権、二次的著作物の利用権等（肖像権）ではなく、著作隣接権（実演家の権利）に
３ 著作者と著作権者該当。
①著作者は「著作物を創作した者」であり、著作権者とは異なる。著作権は共有できるし、譲渡もできる。
②著 作者人格権とは、「公表権」「氏名表示権」「同一性保持権」等４ 模倣とオリジナルの境界①ケ ースバイケースであり、「ここまでは侵害ではない」とは一概には言えない。
②参 考 と な る 判 例 と し て「 ス イ カ 写 真 事 件 」及 び
「ミッフィー裁判」がある。
５ 例外的に許可の要らない場合
私 的使用のための複製、付随的利用、図書館等
における複製、引用、教科書掲載、視覚障害者等のための複製、非営利目的の演奏・上映・貸与
第２部講演 講師：福井 健策氏
等

近畿ブロック
中四国ブロック
九州ブロック39

アートマネジメント.indb

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11:29:47

平成 24 年度 文化庁委託事業

近畿ブロック アートマネジメント研修会

北海道ブロック

3 事業を終えて
参加者数
参加施設数

56 名
34 館

東北ブロック
関東甲信越静ブロックなど、今回の研修に関するご感想に加え、「繁忙期である 11 月ではなく、もっと大勢の参加者が見込める時期
での開催を希望」「施設間の情報交換ができる交流会の開催を希望」など、今後の研修会のあり方についてのご＜事業の評価・今後の課題＞
今回の研修内容は、多数の受講者から概ね好評価を 意見もありました。
なお、今後希望する研修テーマに関するアンケート
いただきました。
「リスクマネジメント論」「アートマ
アンケートの集計結果によると、「満足度」において の集計結果では、
ネジメント概論」
をご回答いただいた割合が比較的多「満足」又は「比較的満足」とのご回答をいただいた割合が、＜第１部講演＞では約９割、＜第２部講演＞に いものの、全体としては意見が分かれております。でき至っては 10 割でした。
「 役立ち度」「理解度」において るだけ多くの皆様のご要望にお応えできるよう、今後も、同程度の高い評価となっており、講師の先生方のご の検討課題とさせていただきます。
今回の研修で得られた成果が、参加された各施設の尽力に深謝いたしております。
自 由 意 見 欄 で は「 大 変 内 容 が 濃 く 充 実 し た 研 修 会 今後の管理運営の一助となれば、事務局といたしましだった」「わかりやすくご説明いただき参考になった」 ては何よりの喜びでございます。

東海北陸ブロック
近畿ブロック

閉会挨拶：しが県民芸術創造館 奥田 廣司氏

中四国ブロック
九州ブロック40

アートマネジメント.indb

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平成 24 年度

文化庁委託事業

① 事

開催要項
業

名

平成 24 年度近畿ブロックアートマネジメント［自主文化事業］＆技術職員合同研修会

③ 主

催

文化庁

社団法人全国公立文化施設協会

平成 24 年 12 月 3 日㈪～ 12 月 4 日㈫ ［2 日間］⑤ 会

貝塚市民文化会館 コスモスシアター
597 － 0072 貝塚市畠中 1 丁目 18 － 1

TEL 072-436-5031⑥ 日程及び内容

別紙のとおり⑦ 受

劇場・音楽堂等の職員及び技術担当職員（指定管理者又は舞台業務受託者に属する者を含む）
文化行政主管等の文化担当職員・その他民間関係者・大学、専門学校生等者

東海北陸ブロック④ 開 催 期 間講

関東甲信越静ブロック② 趣「劇場・音楽堂等の活性化に関する法律」が成立しました前文には、『･･････ 劇場、音楽堂等は、文化芸術を継承し、創造し、及び発信する場であり、人々が集い、人々に感動と希望をもたらし、人々の創造性を育み、人々が共に生きる絆を形成するための地域の文化拠点である ･･･』と謳われております。
旨 今回、アートマネジメント［自主文化事業］と技術職員研修会との合同研修により、劇場・音楽堂等のアートマネジメント職員と舞台技術職員とのコラボレーションから、創造事業のプ
ラン・実演までの専門的な研修を行うことにより、地域の文化芸術の振興と劇場・音楽堂等の活性化に資する。

場

東北ブロック1

北海道ブロック

近畿ブロック
アートマネジメント研修会記録 自主文化事業

近畿ブロック
中四国ブロック
九州ブロック41

アートマネジメント.indb

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11:29:47

平成 24 年度 文化庁委託事業

近畿ブロック アートマネジメント研修会

北海道ブロック

研 修 計 画・ 日 程
1
時

日

目

平成 24 年 12 月 3 日 ㊊間

内

12:00 ▶ 12:25

受

12:30 ▶ 12:50

開 講 式

13:00 ▶ 14:15

講

貝塚市民文化会館
容

・

講

師

コスモスシアター

等

付

演

東北ブロック

14:25 ▶ 15:55○基調講演
作詞家 松井五郎が今伝えなくてはいけない想いを 12 組のアーティストとともに綴ったチャリティーアルバム『風のよせがき』より、創作事業を語る
講師：作詞家 松井 五郎 コーディネーター：自主文化事業部会長 山形 裕久

関東甲信越静ブロック○プログラム１【自主文化事業部会】
シンポジウム：創造事業『風のよせがき』アルバムに参加と公演を語る
スピーカー：二胡奏者 野沢 香苗
ユーキャンエンタテインメント事業部 渡辺 寿雄
企画・演出家 山形 裕久
バックステージツアー『風のよせがき』舞台仕込み～サウンドチェック○プログラム２【技術部会・実技】『風のよせがき』演奏プラン・仕込み図・舞台仕込み（舞台・音響・照明）
スタッフ：貝塚市民文化会館
制作室主幹 長曽誠〃
舞台技術・PAC WEST 舞台 児島 章一
音響 小野 勝司
照明 藤尾 佳代

16:10 ▶ 16:50
東海北陸ブロック17:00 ▶ 18:00

2時

日○プログラム３【技術部会・実技】『風のよせがき』より二胡 野沢香苗「心の糸」サウンドチェック
情報交換会

目

平成 24 年 12 月 4 日 ㊋

間

内

貝塚市民文化会館
容

・

講

師

コスモスシアター

等

近畿ブロック

10:00 ▶ 12:00○プログラム４【選択】劇場・音楽堂概論『日本における文化芸術の状況と文化政策』
講師：空間創造研究所 代表
草加 叔也○プログラム５【技術部会・実技】
サウンドチェック 弾き語り＆アカペラ＆詩の朗読

12:00 ▶ 12:10○プログラム６【合同】研修会総括12:10 ▶ 13:00

休憩

13:10 ▶ 14:25
中四国ブロック

14:35 ▶ 14:45○プログラム７【合同】二胡演奏 ～心の糸 ほか～ 野沢 香苗
アカペラ ～はじめまして ほか～ チキンガーリックステーキ
弾き語り ～方舟を忘れたノア・ほか～ せきぐち ゆき
詩の朗読 沢口 千恵
閉 講 式

九州ブロック42

アートマネジメント.indb

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平成 24 年度 文化庁委託事業

研修会記録

北海道ブロック2

近畿ブロック アートマネジメント研修会

1 はじめににとどまらず、新たな業務の可能性について考える機会を提供し、劇場等が自ら創造する事業のプラン・実
演までを実際に体験し、専門的な研修を行うことにより、地域の文化拠点となる、創造的な劇場・音楽堂等の職員を育成することを目的とした。

東北ブロック

この度近畿ブロックでは、自主文化事業部会と技術部会が合同で、初の試みとなるアートマネジメント［自主文化事業］・技術職員合同研修会を開催し、劇場・音楽堂等のアートマネジメント職員と舞台技術職員とが一緒になって研修を行うことにより、専門分野の範疇

2 研修内容関東甲信越静ブロック

1日目
①基調講演
作詞家 松井五郎が今伝えなくてはいけない想いを 12 組のアーティストとともに綴ったチャリティーアルバム『風のよせがき』と、そのアルバムをステージ作品としてライブ制作にした共同舞台制作事業を語る

近畿ブロック

基調講演

中四国ブロック

講師として数々のアーティストに作詞提供を行い、約 2500 曲以上もの作品を発表している作詞家の松井五郎氏に、自身の創作活動について、また、プロデュースを含めたライブとコスモスシアターとの共同制作事業ついてお話を聞くという、またとない機会であり、講演という形ながら、研修生からの質問に直に答えて頂くという時間を多く取った。
自主文化事業の担当者、技術職員ともにジャンルは違っても、一つの作品を創り上げる、創造する、という面において一環するものがあり、第一線で活躍されている松井氏ならではの、新しい事業のアイデ
ア、企画の斬新な切り口についてお話し頂き、芸術文化だけではなく、何か別の分野にも目を向けてみることにより、コミュニティが広がっていくのではないか。また、今後の会館づくりとして、会館ごとのわかりやすいカラー、イメージづくりが必要なのではないかという意見を頂いた。

東海北陸ブロック講師：‌松井五郎（作詞家）
コーディネーター：山形裕久（自主文化事業部会長）②プログラム１【自主文化事業部会】
シンポジウム「創造事業『風のよせがき』アルバムに参加と公演を語る」

九州ブロックスピーカー 野
 沢香苗（二胡奏者）
パッケージされたものなので、現地会館スタッフは
渡辺寿雄（ユーキャンエンタテインメント事業部） バックアップや管理のみになりがちだが、会館職員も山形裕久（企画・演出家／自主文化事業部会長） 一緒にクリエイティブな世界に入るべきだと考え、アカペラグループのチキン ･ ガーリック・ステーキをメ
冒頭、自主文化事業部会長から 2 人のパネラーの ジャーデビューさせ公演などを企画制作している中での渡辺氏と出会い。また渡辺氏がレコーディング
紹介があった。
そして、実際ほとんどの公演の多くは東京でツアー ディレクターを担当する野沢氏の公演に演出 ･ 舞台監

43

アートマネジメント.indb

43

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平成 24 年度 文化庁委託事業

近畿ブロック アートマネジメント研修会

北海道ブロック
東北ブロック

督として参加するなど、今回のテーマである「風のよせがき」に繋がっていく経緯が語られた。
また、山形氏は会館職員にとって、アーティストの生のメッセージを受け取ることは非常に難しい。
しかし、直接アーティストとやりとりをすることが重要で、自分たちとアーティストの間をどんどん省
いて「こんな催しがしたい」と訴えかけることが必要 で あ る。そ の よ う な こ と か ら 各 会 館 の 独 自 の カ
ラーが生まれるのではないかと述べた。その一つとして、コスモスシアターの「釈場復活プログラム」を例に、自主事業の担当者は、事業企画を立案するだ

関東甲信越静ブロック
プログラム 1

けでなく、会館からどんどん外に出て、アーティス
トや演者と出来れば直接話をし、外部の人材に様々な情報協力をしていただき、夢を現実にすること、それが独自のカラーになるということを語った。
次に、新しい事業を展開するにはどうしたらよいか、ということで渡辺氏から「風のよせがき」という企画が生まれた経緯について、そして発案者であり作詞家の松井五郎さんの想いや、CD の製作だけではなくライブをしようという経緯が述べられ、実際に 3 月 11 日にコスモスシアターで行ったライブ映像などを交えながら、実際に出演者として参加した
野沢氏より、ライブの感想や企画に対する想いなどが述べられた。
この「風のよせがき」ライブでは、技術面も全てコ
スモスシアターのスタッフが担当し、アーティスト
である「作り手」の熱い想いをそのまま受け止め、共に創造していく事業であった。山形氏は自主事業企
画を担当する者にも、創る楽しさや苦しみ、そして生む苦しみを味わってほしいと話をしながら演者の立場、お客様の立場、市民参加などの参加者の立場、制作側がそれぞれの立場に立って、企画立案し、実現する術をそれぞれの立場であるパネラーの実体験からも学ぶことのできるシンポジウムであった。

東海北陸ブロック③プログラム２【技術部会・実技】『風のよせがき』演奏プラン・仕込み図・舞台仕込み（舞台・音響・照明）

近畿ブロック

講師 長
 曽誠（貝塚市民文化会館 制作室主幹・舞台監督） 段取り、注意点を交えながら翌日のデモ公演に向け児島章一（貝塚市民文化会館・舞台チーフ）ての仕込みを実践的に触れて頂いた。舞台仕込み図
小野勝司（貝塚市民文化会館・音響チーフ）
面の必要性・仕込の手順、照明仕込に係る注意点、音藤尾佳代（貝塚市民文化会館・照明チーフ）
響仕込み〜 SP チューニングとサウンドチェックの準備と注意点を各セクションのプランニングなら技術に日々係わる職員を中心に、自分達で舞台、 びにオペレーターの考えを含めながら、本番（プロ音響、照明プランを作成し公演を行うまでの一連の グラム７）の準備を行った。
④プログラム３【技術部会・実技】

中四国ブロック『風のよせがき』より二胡演奏（野沢香苗）サウンドチェック
演奏 野沢香苗（二胡奏者）
講師 渡 辺寿雄（ユーキャンエンタテインメント事業部）

山形裕久（演出家・舞台監督／自主文化事業部会長）

九州ブロック

二胡奏者 野沢香苗の公演をモデルに通常の公演
手順で山形氏の舞台進行でサウンドチェックを行い、客席で聞こえる音と、舞台上で聞くアーティス
トの音の聞こえ方の違いなどを体感して頂いた。また、バックステージツアーとして事業・事務担当の
アートマネジメント職員の研修生にも実際舞台に上がって体感して頂いた。

プログラム 344

アートマネジメント.indb

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平成 24 年度 文化庁委託事業

近畿ブロック アートマネジメント研修会⑤プログラム４

北海道ブロック

2日目
講義【選択】

劇場・音楽堂概論『日本における文化芸術の状況と文化政策』
講師 草加叔也（空間創造研究所 代表）

東北ブロック

４．地方公共団体が設置した公立文化会館
１）公立文化会館とは
１．日本における実演芸術の状況と課題
・公 立施設とは、都道府県や市町村が設置した施設
・多様で重層的な日本の芸能である。
・アマチュアによる公演が盛ん
・１ ９９５年に発足した全国公立文化施設協会とい・多様な公演の主催者
う全国組織がある。これには公立文化会館が加盟
・大都市に集中している公演する。
・地 方自治法第 244 条「公の施設」の規定に基づき、
２．国と地方公共団体の文化政策と公立文化会館
地方公共団体が条例を制定し、設置。
・国の文化行政の推移
・公の施設は公園、集会所、公営住宅、スポーツ施設、
第一期・・・芸 術文化の社会的な必要性に基づき高齢者施設を含み、全国に 30 万を超える。
施策が開発されていく時期
・公立文化会館は 2200 館あまり存在し、年 10 回程第二期・・・文 化行政の具体的な施策が充実し、度の自主事業を実施しているのが 1000 館余で、残それに伴い執行体制が社会教育行政りの 1000 館余は貸館だけの事業を行っている。
から独立し、一元的な体制が整備さ・公立文化会館の問題点れ始める時期
２）公立文化会館の問題点
第三期・・・文 化芸術だけでなく、社会の他の分公演活動への柔軟な対応ができず、批判が寄せ野との連携をも含めた総合的な視点られるようになり、会館事業・運営への柔軟性、専での施策が模索される時期
門性が求められ、地方公共団体は文化振興財団を第四期・・・地 方 公 共 団 体 の 文 化 行 政 の 進 展 な
設立して、運営を委託する流れが作られた。
どを受けて、文化芸術立国の観点か ３）指定管理者制度の導入とさらなる問題
ら国の責務として文化芸術の振興を
指定管理者制度の目的である住民サービスの向図っていくための法的根拠が整備さ
上と経費節減のうち、経費節減のみ進み住民サー
れ、新たな段階に入る時期
ビスの向上に十分寄与していない。
・地方公共団体の文化行政の特徴
４）公立文化会館は何のために存在するのか
社会教育法の体系の中に位置づけられ、国と地方人々に実演芸術の創造と公演、鑑賞と参加の機
公共団体の文化行政は文部省と教育委員会で実施会を提供するため。

関東甲信越静ブロック
東海北陸ブロック
近畿ブロック
中四国ブロック

３．実演芸術と文化行政
演劇、音楽、舞踊、演芸、伝統芸能など実演芸術の特徴は、複数の人間の集団として演じられ、多数の人間が集まり鑑賞すること、人と人とをつなぐ絆、
社会の共同性を包み込んでいることで、鑑賞に参加した人だけでなく、コミュニケーションにより社会に広がっていくことである。
２００１年文化芸術振興基本法の制定により、国と地方公共団体がともに恒久的、具体的な施策として文化芸術の振興に取り組み、その役割分担を明確にする時期が到来した。

九州ブロックプログラム 445

アートマネジメント.indb

45

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11:29:48

平成 24 年度 文化庁委託事業

近畿ブロック アートマネジメント研修会

北海道ブロック⑥プログラム５【技術部会・実技】『風のよせがき』より 弾き語り・アカペラ・詩の朗読 サウンドチェック

東北ブロック

前日実施した野沢香苗のサウンドチェックをベースに、アカペラグループのチキンガーリックス
テーキ、シンガーソングライターのせきぐちゆき、
詩の朗読と映像のコラボレーションという、それぞれジャンルの違った音楽スタイル、演出を軸に実践
リハーサルを実施した。研修生には、限られた時間の中での、アーティストの要望への対応や、お客さんへの見え方などを考え実行する難しさや、臨機応
変な対応の重要性を感じてくことができた。また、
ここでは研修生の技術職員の中から数名、実際にアーティストの音響及び照明のオペレーターとして参加頂いた。照明に関してはオペレートだけでな
く、演出プランも任せて、本番（プログラム７）で実践して頂くという斬新なプログラムであった。

⑦プログラム６【合同】関東甲信越静ブロック

研修会総括
今回本番（プログラム７）で音響及び照明をオペレートする研修生に、リハーサル等を終えて、本番にのぞむ感想等を発表して頂き、技術的な面だけでなく創造的な取り組みも行うことについて新たなる可能性を実感して頂いた。

⑧プログラム７【合同】東海北陸ブロック『風のよせがき』ミニコンサート
出演

野沢香苗（二胡演奏）
チキンガーリックステーキ（アカペラ）

せきぐちゆき（弾き語り）
blanca（沢口千恵）（詩の朗読）
特別出演 松井五郎（作詞家）
講師
山形裕久（演出家／自主文化事業部会長）

近畿ブロックプログラム 7

中四国ブロック

3 事業を終えて
参加者数
参加施設数

63 名
33 施設

九州ブロックう意見もでた。全体的には、専門分野以外のことについては、経験しないと分からないことも多く、また実際には事業・事務担当者も舞台技術者も一体になって一つ
今回、初の試みとしてアートマネジメント［自主文化 の事業が成り立つものである事から、今回の合同研修
事業］・技術職員研修会の合同開催を実施したが、参加 という形に対して高評価を頂いた。今後もこの形が良者から「劇場法に基づく劇場・音楽堂等が置かれてい いのかどうかは、要検討であるが、もし合同という形をる立場を考えた上で、大変意義があったのではないか」 とるのであれば、スケジュール的にどの立場でも参加という意見が多数あった。しかしながら、日程的にも自 しやすい充実した内容がより必要になると考えます。
主・技術合同で行うには無理があるのではないかとい46

アートマネジメント.indb

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2013/03/26

11:29:48

平成 24 年度

文化庁委託事業

開催要項
平成 24 年度中四国ブロックアートマネジメント研修会② 趣旨

劇場・音楽堂等の職員を対象として、アートマネジメントに関する専門的な研修を行うこと
により地域の文化芸術の振興と劇場・音楽堂等の活性化に資する。

③ 主催

文化庁 （社）全国公立文化施設協会

業④ 開 催 期 間

平成 24 年 10 月 11 日㈭～ 10 月 12 日㈮〔2 日間〕⑤ 会

アルファあなぶきホール（香川県県民ホール）
所在地 〒 760-0030 香川県高松市玉藻町 9 番 10 号
電 話 （087）823-3131

場関東甲信越静ブロック

名

① 事

⑦ 受

者

劇場・音楽堂等の職員（指定管理者又は舞台業務受託者に属する者を含む）・文化行政主管課等の担当職員・その他民間関係者等⑧ 受講者の推薦と期日各所属長は、受講希望者を取りまとめ、平成 24 年 9 月 20 日（木）までに直接、中四国支部長あて推薦するものとする。

⑨ 受講者の決定

各所属長から推薦を受けた方は、全員受講できます。

⑩ 連絡・問い合わせ先

アルファあなぶきホール（香川県県民ホール）
TEL（087）823-3131 / FAX（087）823-3124

近畿ブロック

２ページのとおり
東海北陸ブロック⑥ 日程及び内容
講

東北ブロック1

北海道ブロック

中四国ブロック
アートマネジメント研修会記録

中四国ブロック
九州ブロック会場内吊り看板

47

アートマネジメント.indb

47

2013/03/26

11:29:49

平成 24 年度 文化庁委託事業

中四国ブロック アートマネジメント研修会

北海道ブロック

研 修 計 画・ 日 程
1
時

日

目

平成 24 年 10 月 11 日 ㊍

間内

東北ブロック

13：30 ▶ 14：00

受付

14：00 ▶ 14：15

開 会 式

14：15 ▶ 15：45

プログラム
１

小ホール棟５階

アルファあなぶきホール（香川県県民ホール）
容・

講

公共ホールの経営戦略を考える
帝塚山大学大学院法政策研究科

関東甲信越静ブロック

16：00 ▶ 17：30

プログラム
２

地域のホールから発信する舞台創り

情報交換会

小ホール棟５階

教授

休

2
時

日

目

俳優・演出家中川幾郎 氏

アルファあなぶきホール芸術アドバイザー

平成 24 年 10 月 12 日 ㊎
内

プログラム
３

浜畑

賢吉氏

多目的大会議室（玉藻） A 室

金丸座
容

・

講

師

等

日本最古の芝居小屋「旧金毘羅大芝居（金丸座）」（琴平町）見学

東海北陸ブロック【案内】 香川県県民ホール元館長
11：35 ▶ 11:45

博士

憩

間

10：00 ▶ 11：30

等

多目的大会議室（玉藻）B 室

15：45 ▶ 16：00

17：40 ▶ 20：00

師

水谷

正裕

閉 会 式

近畿ブロック
中四国ブロック
九州ブロック会場内の様子48

アートマネジメント.indb48

2013/03/26

11:29:49

平成 24 年度 文化庁委託事業

研修会記録

北海道ブロック

2

中四国ブロック アートマネジメント研修会

1 はじめに講義「公共施設の経営戦略を考える」、浜畑賢吉氏による講義「地域のホールから発信する舞台創り」、翌日は香川県琴平町にある日本最古の芝居小屋「旧金毘羅大芝居（金丸座）」の施設見学を行いました。
以上のプログラムにより、地域の芸術文化を振興するとともに文化施設の活性化につなげていくことを目的としました。

東北ブロック

平成 24 年度中四国ブロックアートマネジメント研
修会は、10 月 11 日、12 日に香川県にて開催しました。
近年、公立文化施設においては指定管理者導入に際して、地元住民との強い結びつきが不可欠となっています。文化施設の活性化はもちろんのこと、「地元住民
へのサービス向上」へ向けて「地元住民と共に行う事業」が必要になると考えます。
そこで今回の研修会では初日に、中川幾郎氏による関東甲信越静ブロック

2 研修内容東海北陸ブロック

講義１
公共ホールの経営戦略を考える
講師：‌中川 幾郎氏（‌帝塚山大学大学院 法政策研
究科 教授 博士）

いう関係がもっともよろしい。あくまで理想ではあるが、アームスレングスの法則（「支援を行った芸術団体の運営や内容についても介入しない」という指針。）のような関係を築いていかなければならない。
また地方の文化条例においては、基本計画に沿って実施されるものであり、首長といえども勝手に変更出来ないのが決まりである。

中四国ブロック
九州ブロック▼国と地方自治体の文化政策
国（文化庁）と地方自治体の関係として、地方自治体がカバー出来ないものを国（文化庁）が行うと

近畿ブロック

講義内容▼分権時代の地域文化振興政策
今現在、余剰資源や余剰時間の活用に転落した「地方文化行政」思想を克服しないといけない。自治体が先進的・戦略的な文化政策を進めていく時代がとっくにきている。
▼自治体文化政策のこれからそのために、文化活動の PCS サイクル（パフォー
市民自治を活性化させるためには、優れた市民層
マンス（表現・演技）、コミュニケーション（交流）、ストック（学習・蓄積））の活性化や、文化行政の３つの資源（ヒューマン、ソフト、ハード）に着眼点を置いた、文化政策が求められる。資源については昨
今ハード（文化施設など）ばかり重視されるが、文化的人材の発掘や伝統スキルの活用をもっと重視すべきである。
観光の人集めの為に文化を使用するのでなく、まず文化を確立させ、そこに自然と人が集まってくる
ことが大事である。

プログラム 1 中川 幾郎氏

49

アートマネジメント.indb

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平成 24 年度 文化庁委託事業

中四国ブロック アートマネジメント研修会

北海道ブロックを開発することが必要である。
また、地方コミュニティとアソシエーションの出会いと融合を目指す。ただ、地方コミュニティにア
ソシエーション（自発的集団・組織）を持ち込んではいけない。

東北ブロック▼文化経済学の視点から見る文化施設運営
理念（追求価値）⇒ 政策（基本目標）⇒ 計画（事業計画）⇒ 実行（運営・管理）役割によって関わる箇所が違ってくる。館長は「理念－政策」、課長は「政策－計画」、主任クラスは「計画－実行」、課員は「実行」を主に担当。
▼芸術文化と生活文化
公共ホールは様々な層に働きかけることが重要で今の芸術的価値は、遅れて生活に影響を与える。 あるが、収益事業（いわゆる大衆的なもの）と、公益事
インテリア産業や音楽産業など、生活の芸術化と芸 業のどちらが欠けても運営していくことは難しい。
術の生活化の時代が到来している。
バランスが非常に重要になってくる。

関東甲信越静ブロック

講義２
地域のホールから発信する舞台創り
講師：浜畑 賢吉氏（‌俳優・演出家、アルファあなぶき
ホール芸術アドバイザー）

東海北陸ブロック
近畿ブロック▼どのような若者が育って欲しいか？
日本特有の高度な文化を、グローバルな水準に押し上げてくれるような人が育って欲しい。
講師プロフィール
舞台を通して、ミュージカルやオペラそして、演劇
東京生まれ。東海大学機械工学科を中退し、俳優 などの分野でグローバルに活躍して欲しい。また、座 養 成 所（15 期 ）を 経 て、1966 年 劇 団 四 季 入 団。 若者には幼少の頃「天才」だった自分を忘れないで1994 年からフリー。
「 カラマゾフの兄弟」（第一生命 欲しい。
ホール）で初舞台。 石原慎太郎作「若き獅子たちの伝説」（日生劇場）の主役交代で話題になった。古 ▼芸術とは？
典劇、現代劇、ミュージカル・・・などのジャンルで芸術とは、人間教育である。芸術を通して人は今まも、演技力・歌唱力などへの評価は高い。ミュージカ で文化を作ってきたと思う。
ル「コーラスライン」（日生劇場他）では、’79 年の
夢は、文化の松下村塾を作ることである。都会では初演以来、ザック役で 800 回出演してきた。テレビ 色々なしがらみがあり難しい。ぜひ地方からやっては、’67 年ＮＴＶ［進め！青春］で初主演。ＮＨＫ「男 いきたい。そこから日本を変えてくれる人間を輩出は度胸」の徳川吉宗役でお茶の間の人気を得る。そ したい。の後「女人平家」「紫頭巾」「二人の素浪人」など。
その手段として、私を必要としてくれるのであれ
2004 年より大阪芸術大学教授、2005 年より舞 ば喜んで力を貸したいと思う。
台芸術学科長。

中四国ブロック
九州ブロック

アルファあなぶきホール芸術アドバイザーとは
平成 22 年２月１日よりアルファあなぶきホール（香川県県民ホール）の芸術アドバイザーに就任されています。22 年、23 年はオペラワークショップ、
24 年には演劇ワークショップで指揮をとり、若手育成に尽力され地方からの文化振興に多大なる貢献をされています。
講義内容▼地域文化を高める為にはどうすればよいか？
大事なのは、人を育てる事。
現在は若者が育つ場所がない。公共のホールがその役目を担えれば良い。

プログラム 2 浜畑 賢吉氏

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平成 24 年度 文化庁委託事業

中四国ブロック アートマネジメント研修会

北海道ブロック

2日目
施設見学
きゅうこんぴらお お し ば い

かなまるざ

日本最古の芝居小屋「旧金毘羅大芝居（金丸座）」
案内：水谷 正裕（香川県県民ホール 元館長）

東北ブロック昭 和 60 年 か ら「 四 国 こ ん ぴ ら 歌 舞 伎 大 芝 居 」が開催され、四国路に春を告げる風物詩となっていまな か た ど ぐ ん ことひらちょう
旧金毘羅大芝居は、香川県仲 多度郡琴 平町にあり す。平成 15 年度に復原及び耐震構造工事（平成の大ます天保 6 年（1835）に建てられた、現存する日本 改修）が行われ、併せて調査中に発見された痕跡を
最古の芝居小屋です。江戸時代中頃から金毘羅信仰 検証し、これらの判明した「ブドウ棚」と「かけすじ」
が全国的に高まり、年３回（３・６・10月）の「市立ち」 を復原し、より江戸時代の情緒あふれる姿に再現すの度に仮設小屋で歌舞伎などの興行を行っていまし
ることができました。
た。
（一部引用：琴平町役場ホームページより
http://www.town.kotohira.kagawa.jp/
しかし、だんだんに門前町の形態が整ってくるに kanko/midokoro/kanamaruza/）
つれて常小屋の必要性と、また一方その設置を望む
今回は地元香川県出身の、元香川県県民ホール館
多数の庶民の声を反映し、高松藩寺社方より許可を 長である水谷が案内をしました。傾斜した座席や明契機に、当時、大阪三座の一つ大西芝居（後の浪花 かり窓、楽屋、他の舞台小屋では見られない「仮花座）を模し、富籤（現在の宝くじのようなもの）の開 道」や床下の奈落で人力で動かす舞台装置などを見札場を兼ねた定小屋として建てられました。
学しました。
小屋の名称は所有者が変るたびに変更し、明治 33
地元香川県の者として金丸座は誇りです。しかし
年に「金丸座」と改名した後は現在でもこの愛称で 古い建物が復元されてここまで全国的に有名になる
親しまれています。
には長い間の関係者の努力があったからです。それは技術的なことではなく、文化芸術に対する理解と
昭和 45 年に「旧金毘羅大芝居」として国の重要文 情熱ではないかと思います。
化財に指定され、昭和 47 年から 4 年間の歳月をかけ
新しいことを導入することも必要ですが、古いもて現在の場所に移築復元しました。
（ 元の場所は、現 の（文化）を保存継承することも地域文化振興には
在琴平町歴史民俗資料館が建っているところです） 必要であることを感じました。

関東甲信越静ブロック
東海北陸ブロック
近畿ブロック
中四国ブロック

プログラム 3 金丸座

舞台装置

九州ブロック51

アートマネジメント.indb

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平成 24 年度 文化庁委託事業

中四国ブロック アートマネジメント研修会

北海道ブロック

3 事業を終えて
参加者数	‌69 名（53 施設、市・県職員３名、また研修会の課題としては、「もっと現場に適した内容の講義がよい」「会館の施設見学もしてみたい」とい大学職員２名）

東北ブロック

事業の評価・今後の課題
自治体、市民、地域文化関係者を巻き込みながらの公共ホール経営により、各施設が地域の文化振興に大きな役割を果たしているよう今後の業務に生かしていく
ことが今後の課題だと思います。その中で浜畑氏の講演内であった「地域の人を育てる」という観点も非常に重要です。３つのプログラムを通して、さらなる地域文化の振興につながったのではないかと思います。

う意見がありました。
「 リスクマネジメント概論」「アー
トマネジメント概論」を受講したい、回数が多くてもよいという意見も多数ありましたので、ワークショップのような実際にホール上で動いてみる講義があってもよいかと思いました。

関東甲信越静ブロック
東海北陸ブロック
金丸座での研修近畿ブロック
中四国ブロック
九州ブロック52

アートマネジメント.indb

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平成 24 年度

文化庁委託事業

開催要項
平成 24 年度九州ブロック劇場・音楽堂等アートマネジメント研修会② 趣旨

劇場・音楽堂等の職員を対象として、アートマネジメントに関する専門的な研修を行うこと
により地域の文化芸術の振興と劇場・音楽堂等の活性化に資する。

③ 主催

文化庁 （社）全国公立文化施設協会

業

平成 24 年 9 月 24 日㈪～ 9 月 25 日㈫ 〔2 日間〕⑤ 会

9 月 24 日㈪ アクロス福岡
所在地 〒 810-0001 福岡市中央区天神 1 丁目 1 番 1 号
電 話 092-725-9111
9 月 25 日㈫ 大濠公園能楽堂
所在地 〒 810-0051 福岡市中央区大濠公園 1 番 5 号
電 話 092-715-2155

場

別紙のとおり⑦ 受者

劇場・音楽堂等の職員（指定管理者又は舞台業務受託者に属する者を含む）・文化行政主管課等の担当職員・その他民間関係者等⑧ 受講者の推薦と期日各所属長は、受講希望者を取りまとめ、平成 24 年 8 月 31 日（金）までに直接、九州支部長あて推薦するものとする。

⑨ 受講者の決定

各所属長から推薦を受けた方は、全員受講できます。

⑩ 連絡・問い合わせ先

アクロス福岡 管理部総務グループ
中村・松永
TEL：092-725-9111 FAX：092-725-9110

講

近畿ブロック⑥ 日程及び内容

東海北陸ブロック④ 開 催 期 間

関東甲信越静ブロック

名① 事

東北ブロック1

北海道ブロック

九州ブロック
アートマネジメント研修会記録

中四国ブロック
九州ブロック

会場立て看板53

アートマネジメント.indb

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平成 24 年度 文化庁委託事業

九州ブロック アートマネジメント研修会

北海道ブロック

研 修 計 画・ 日 程
1
時

日

目

平成 24 年 9 月 24 日 ㊊

間

アクロス福岡４階国際会議場

内

東北ブロック

13：00 ▶ 13：30

受付

13：30 ▶ 13：40

開 校 式

13：40 ▶ 15：10

公立文化
施設概論

容

・

講

関東甲信越静ブロック

休15：20 ▶ 16：50

アートマネジ
メント概論

接遇マナー～お客様に満足していただくために～

2
時

日

代表

釘崎

由香里

憩
求められる地域協働・多機能連動～にぎわい創出拠点をめざして～
ホルトホール大分・館長

17：30 ▶ 19：00

等

アクロス福岡４階国際会議場

ペイフォワード・エデュケーション
15：10 ▶ 15：20

師

是永

幹夫

情報交換会

目

平成 24 年 9 月 25 日 ㊋

間

内

東海北陸ブロック9：00 ▶ 9：30

受付

9：30 ▶ 12：00

舞台芸術論
閉 校 式

14：00 ▶ 16：00

コンサート鑑賞
（希望者）

容

・

講

師

等

大濠公演能楽堂
能楽を学ぶ、実演、体験
能楽協会九州支部

12：00 ▶ 12：10

大濠公園能楽堂

能楽師

新イタリア合奏団＆アンドレア・グリミネッリ
アクロス福岡シンフォニーホール

近畿ブロック
中四国ブロック
九州ブロック
受付の様子

54

アートマネジメント.indb

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平成 24 年度 文化庁委託事業

研修会記録

北海道ブロック2

九州ブロック アートマネジメント研修会

1 はじめにまた、希望者に開催館であるアクロス福岡の好意で、自主文化事業「新イタリア合奏団＆アンドレア・グリ
ミネッリ」のコンサートを九州屈指のクラシック専用ホールで聴講させていただきました。

東北ブロック

平成 24 年度九州ブロックアートマネジメント研修
会は、9 月 24 日にアクロス福岡国際会議場、25 日に大濠公園能楽堂において開催されました。
地元九州の講師を招き、初日に接遇マナーとアート
マネジメント概論、2 日目には昨年好評だった実演・体験型のワークショップの要素を入れた能楽体験を研修しました。今後の会館運営及び自主文化事業にも結び付く内容でした。

関東甲信越静ブロック

2 研修内容東海北陸ブロック

講義１「公立文化施設概論」
接遇マナー～お客様に満足していただくために～講師：‌釘崎 由香里氏（‌ペイフォワード・エデュケーション代表）

近畿ブロック
中四国ブロック

講義１「接遇マナー

九州ブロック

九州を中心に山口から沖縄まで、高校生から一般
企業、行政、シルバー人材センターまで様々な方を対象に講演を行っている釘崎先生のキーワードの１つに人と接するということがあるとのこと。どん
なに IQ、スキルが高くても、専門技術が高くても人と接しなければ何も生み出さない。そして、人と接するということはどういうことかということが今回の主題である接遇であるとのこと。
接遇マナー～お客様に満足していただくために～。講演のタイトルにもあるように接遇マナーを身につける、考える上で、まず必要なことはお客様が満足することは何かということを知る必要がある。
そのため、まず「１．社会の変化、人の変化、働く人としての変化を知る」ということで、社会や人の変化
により、お客様が満足する内容も変化していることを考え理解する。そして次に「２．接遇マナーの基本を再確認すると共に、よい空間を作り出せる人となる」ということで、接遇マナーにおける基本を習得するという流れで講演をされました。また、釘崎先生が用意されたレジュメの中には、いくつかの設問が設けてあり、これを隣の席の参加者と考えるという時間もありました。
まず１つめの「社会の変化、人の変化、働く人の変化を知る」ことについては、これらの変化に対応した 顧 客 満 足（Customer Satisfaction）を 勝 ち 得
なければならない。私たちの目指す CS とは、「私た～お客様に満足していただくために～」55

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平成 24 年度 文化庁委託事業

九州ブロック アートマネジメント研修会

北海道ブロック
東北ブロックちが成長し続け、お客様がご満足なさることを提供し続ける」ことであるとのこと。そして提供し続けるサービスとは、「人が人に対して人らしく接すること」であり、お客様とは「我以外皆師」と表現されました。これは、自分にとって周りのすべての人がお手本となる存在であり、また逆に自分は周囲の人のお手本となるべき存在であるとのこと。
２つめの「接遇マナーの基本」については、接遇マ
ナーの基本は心と体で成り立っているとのこと。心とは、思いやり、親切、相手の立場に立つ気持ちなど
で、それを表現するかたち（体）として立振る舞い、身だしなみ、アイコンタクトなどがある。これはどちらかだけで成立するものではなく、気持ちのない
かたちだけのもの、または、気持ちはあってもそれをかたちとして表現できなければそれを接遇マナーとは呼べないとのこと。

関東甲信越静ブロック

講義２「アートマネジメント概論」
にぎわい創出の拠点づくり～地域協働・多機能連携～

講師：是永 幹夫氏（‌ホルトホール大分 館長）

東海北陸ブロックア）‌たざわこ芸術村・坊ちゃん劇場・ホルトホール
大分の３施設に関わって”
是永氏が関わってこられた、秋田のたざわこ芸術村、愛媛の坊ちゃん劇場、大分のホルトホール大分の３つの施設で経験をされたことについての話をされました。その中でも原点は、たざわこ芸術村・わらび座であり、その経営にあたっては地域密着・文化の事業化・複合的文化事業体を目指されており、そのことは坊ちゃん劇場、ホルトホール大分の経営にも生かされている。

育事業、秋田学構築、アート de まちあるきで提携。
企業との提携は、再春館製薬と提携。また、坊ちゃん
劇場においては子どもの観劇サポートを地元の経済界が支援している。
オ）世界に通じる水脈
オ レ ゴ ン 州 の ア ッ シ ュ ラ ン ド 市 の「 オ レ ゴ ン・シェークスピア・フェスティバル」をモデルとしていて、１９９２年以来２０年間の交流を続けている。また、アジアでは韓国との１９年間の舞台芸術交流があり、今年から「アトム」公演を通して中国とも交流がある。

近畿ブロック
中四国ブロックイ）足元を掘れ、そこに泉が湧く
地域密着・文化の事業化という観点から、東京の価値観ではない地域の価値観による、その地域の風
土に根ざしたミュージカルの創作に挑戦し、これまでに手塚プロダクションとの提携で「火の鳥」「アトム」をミュージカル化。そして、2013 年度より「ブッダ」を。またスタジオジブリとの提携で「おもひでぽろぽろ」をと、地域資源を掘り起こし経営資源とし、公演を成功させている。
ウ）コンテンツをコンテクストに全国の民謡４万曲の収集と分析と公開を行い、現在３０県分を CD-ROM 化されている。

九州ブロックエ）全方位のチャンネルづくり
行政との提携として、県人口の４％越える観客創
出の仕掛けを行う。大学との提携では秋田県内の３つの大学と人材育成、提携ビール、三次元舞踊符、教講義２「にぎわい創出の拠点づくり～地域協働・多機能連携～」

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平成 24 年度 文化庁委託事業

九州ブロック アートマネジメント研修会

北海道ブロック

2日目
講義３「舞台芸術論」
能楽を学ぶ、実演、体験
能楽協会九州支部 能楽師（シテ方の鷹尾維教氏（観世流）、
鷹尾章弘氏（観世流）、
囃子方の森田徳和氏（笛方 森田流）、幸正佳氏（小鼓方 幸流）、白坂保行
氏（大鼓方 高安流）
、田中達氏（太鼓方 観世流）

東北ブロックある。太鼓を演奏する際は、撥皮と呼ばれる太鼓の中心の限られた部分のみを打って演奏をするとのこと。音は基本的に響かせる音と押さえる音を打ち分けて、曲中の太鼓が入る局面では、すべてのリズムをリードするとのこと。
能「羽衣」の実演を通して、楽器の紹介や舞のカタ
舞には、カタと呼ばれる踊りのパターンがありなどについて解説をしていただきました。そして、 ３ ０ 種 類 ぐ ら い あ る。こ の カ タ を 組 み 合 わ せ て 舞
客席に座ったままではあったが、それぞれの楽器の う。舞は意味のない動きが多い。クセというあまり持ち方、構え方、演奏の仕方などを体験しました。
意味のない、乗らない動きのあと、最後にキリとい
笛は、鼓が作るリズムにのって旋律を奏で、メイン うこれで最後、切り上げるという舞へとつなぐ。
の舞の部分を演奏している。材質は竹で、表面に黒
くうるしを塗ってある。笛を演奏するためには、音を言葉で表した「ヲヒャァ」「リヤァ」などのいわゆ
る音符にあたるものを覚えるとのこと。
小鼓は、高い音を２種類、低い音を２種類、それに関東甲信越静ブロック
近畿ブロック

た、演奏をする環境の湿度にも大きく左右されるとのこと。
大鼓は、打楽器の中で一番高い音を出し、力強く甲高い「カーン」という金属的な音を響かせる。材質に大人の馬の背中の皮を使い、それを火で乾燥させて硬くして使用しているからそのような独特の音を発するとのこと。
太鼓は、他の打楽器（小鼓、大鼓）が馬の皮を使っているのに対し、牛の皮を使っているという違いが

東海北陸ブロック

めったに使わない音を合わせると５種類の音を使い分けている。それぞれの音の違いは微妙で、演奏をされる方でも相当の技量を必要とするとのこと。ま

講義３「能楽を学ぶ、実演、体験」

中四国ブロック
九州ブロック57

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平成 24 年度 文化庁委託事業

九州ブロック アートマネジメント研修会

北海道ブロック

3 事業を終えて
参加者数	‌ 82 名
参加施設数 ‌43 施設

東北ブロック
関東甲信越静ブロック事業の評価・今後の課題
接遇マナーの釘崎先生が用意されたレジュメの中には、いくつかの設問が設けてあって、これを隣の席の参加者と考えるという時間もあり、講演を聴くだけよりも理解度が増すように感じました。
2013 年 7 月に開館するホルトホール大分は、文化・教育・福祉・健康・産業・情報・交流の７つの機能とその連携をめざす施設で、複合文化交流施設の多機能連携という面では全国随一で、全国モデルの施設となりうる可能性に満ちているという是永氏の話しは興味深
いものでした。

能楽の楽しみ方は、言葉や舞の意味をすべて理解しようとするのではなく、曲のテンポや舞の雰囲気や衣装などを総合して曲全体のイメージを膨らませて鑑賞するのも１つで、頭で考えるより、むしろ頭の中は無の状態にし、心で感じようとすることで能の楽しみのきっかけを見つけることができるのではないでしょう
かという能楽師の方の話しは印象的で心に残るものでした。

東海北陸ブロック
近畿ブロック

大濠公園能楽堂での様子

中四国ブロック
九州ブロック58

アートマネジメント.indb

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ブロック別アートマネジメント研修会
アンケート結果

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平成 24 年度

文化庁委託事業

北海道ブロックアートマネジメント研修会
アンケート結果
開 催 期 間 ： 平成 24 年 12 月 13 日（木）～ 14 日（金）会回

場 ： 駅前広場く・る・る
収

たきかわホール

数 ： 7名

1. プログラムの評価①プログラムの評価

満足度（％）

満足0%プログラム1
満足プログラム2 0%

どちらかといえば満足
20%

40%

プログラム1
プログラム357.1

プログラム2
プログラム4

57.1
50.0

42.9
80%

60%
28.6

100

100%
14.3

42.9
50.0

50.0

参考になった50.0

どちらかといえば参考になった①プログラムの評価 0%役立ち度（％）
20%40%
プログラム1
参考になったプログラム2 0%

20% 57.1 40%

57.1
57.1

プログラム2
プログラム457.1
50.0

プログラム3

57.1

0%

60%

だいたい理解20%プログラム1
理解できた

42.9
だいたい理解プログラム2 0%

42.9
20%

プログラム1
プログラム3

42.9

80%

42.9
あまり参考にならなかった
42.9
80%

60%

100%
14.3

28.6
16.7

14.3
33.3

あまり理解できなかった
60%

80%

42.9
あまり理解できなかった40%

参考にならなかった

42.9
33.3

16.7

40%

参考にならなかった

100%

28.642.9

50.0

理解できた

あまり参考にならなかった

57.1
どちらかといえば参考になったプログラム1
プログラム3

プログラム4

60

100%

100

プログラム4

アートマネジメント.indb

80%

28.6
14.3
不満
どちらかといえば不満40%

プログラム3

60

60%

57.1
どちらかといえば満足20% 57.1

不満

どちらかといえば不満

60%
42.9

57.1 80%

理解できなかった100%
14.2
理解できなかった100%
14.2

2013/03/26

11:29:51

0%

20%

40%

60%

80%

プログラム1

57.1

42.9

プログラム2

57.1

42.9

プログラム3

57.1①プログラムの評価

北海道ブロックアートマネジメント研修会アンケート結果

28.6

50.0

プログラム4

100%

16.7

14.3
33.3

理解度（％）

理解できた

だいたい理解0%

あまり理解できなかった

20%

プログラム1

42.9

プログラム2

42.9

40%

60%

80%

42.9

14.2

28.6

16.7

プログラム4

100%

57.1

57.1

プログラム3

理解できなかった

14.3

50.0

33.3

②今後受けてみたい研修会のテーマ
00.5

文化芸術政策論
劇場史概論
00
公立文化施設論
文化芸術政策論
アートマネジメント概論
劇場史概論
0
リスクマネジメント論
公立文化施設論
舞台芸術論
アートマネジメント概論
その他
0
リスクマネジメント論
舞台芸術論
その他
0

1

1.5

2

0.5

1

1.5

2

3

3.5

3

2

1

2
3
1
2
3

1

5

6

7

8

2

3

4

5

6

77

8

0
7

今のままでちょうど良い
減らしてほしい

2.5

3.5

0

今のままでちょうど良い 0
増やしてほしい減らしてほしい

3

2

0
1
2
3
4
③このような研修会の機会をもっと増やしてほしいですか？
増やしてほしい

2.5

0

61

アートマネジメント.indb

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平成 24 年度

文化庁委託事業

東北ブロックアートマネジメント研修会
アンケート結果
開 催 期 間 ： 平成 24 年 10 月 25 日（木）～ 10 月 26 日（金）会回

場 ： 岩沼市民会館
収

数 ： 38 名

1. プログラムの評価①プログラムの評価

満足度（％）

満足0%

どちらかといえば満足20%

東日本
大震災からの満足
教訓と課題 0%40%

どちらかといえば満足
66.7
20%
40%

劇場、
東日本
音楽堂等の
大震災からの
活性化に
教訓と課題
関する法律

42.9

劇場、
音楽堂等の
活性化に
関する法律

42.9

参考になった40%

77.8
どちらかといえば参考になった
40%

30.6 20.0 2.7

37.1

20.0

あまり参考にならなかった
60%

80%

60%

45.7

45.7

あまり理解できなかった
40%

60%

東日本
大震災からの理解できた
だいたい理解 66.7
あまり理解できなかった
教訓と課題
0%
20%
40%
60%

62

62

東日本
音楽堂等の

100%

80%

劇場、
音楽堂等の
活性化に
関する法律

20%

参考にならなかった

19.4 2.8 参考にならなかった
あまり参考にならなかった

45.7

0%

不満
2.7
100%

37.1

77.8
45.7

だいたい理解不満
100%

どちらかといえば不満
30.6
60%
80%

どちらかといえば参考になった

20%

80%

劇場、
東日本
音楽堂等の
大震災からの
活性化に
教訓と課題
関する法律

理解できた

アートマネジメント.indb

60%

66.7

①プログラムの評価0% 役立ち度（％）
20%
東日本
大震災からの参考になった
教訓と課題
0%

どちらかといえば不満

100%
19.4

2.8
8.6

8.6

理解できなかった80%

100%

理解できなかった
33.3
80%

100%
2013/03/26

11:29:51

参考になった

どちらかといえば参考になった

0%

20%

40%

60%

80%

参考にならなかった100%

東北ブロックアートマネジメント研修会アンケート結果

東日本大震災からの
教訓と課題

77.8

劇場、
音楽堂等の
活性化に
関する法律

45.7

①プログラムの評価

あまり参考にならなかった

19.4

45.7

2.8

8.6

理解度（％）

理解できた

だいたい理解0%

あまり理解できなかった

20%

東日本
大震災からの
教訓と課題

40%

理解できなかった

60%

80%

66.7

音楽堂等の
活性化に
関する法律

100%

33.3

14.3

68.6

17.1

②今後受けてみたい研修会のテーマ
0

5

10

15

5

7

10

15

20

22

25

18 19
7

10
10

22
18

3
10
10
3

0
5
10
③このような研修会の機会をもっと増やしてほしいですか？

15

20

25

15

増やしてほしい今のままでちょうど良い 0

5
0

10

15

20

22

25

15
22

今のままでちょうど良い
減らしてほしい25

19

文化芸術政策論
劇場史概論
0
公立文化施設論
文化芸術政策論
アートマネジメント概論
劇場史概論
リスクマネジメント論
公立文化施設論
舞台芸術論
アートマネジメント概論
その他
リスクマネジメント論
舞台芸術論
その他

増やしてほしい減らしてほしい20

063

アートマネジメント.indb

63

2013/03/26

11:29:51

平成 24 年度

文化庁委託事業

関東甲信越静（管理）ブロックアートマネジメント研修会
アンケート結果
開 催 期 間 ： 平成 24 年 9 月 27 日（木）会回

場 ： 栃木県総合文化センター
収

サブホール

数 ： 71 名

1. プログラムの評価①プログラムの評価

満足度（％）

満足
0%

満足

講演会

どちらかといえば満足

20%

0%

20%

討議会
講演会

29.0

討議会

29.0

40%

どちらかといえば満足
63.4
40%
60%

講演会
討議会

41.3 63.1

41.3

討議会

41.3

41.3

0%
64

アートマネジメント.indb

だいたい理解20%

40%

だいたい理解講演会 理解できた
46.1
0%
20%
40%
64

33.8

不満

18.8 1.4
1.4

18.8

あまり参考にならなかった
80%
100%

参考にならなかった

4.6
あまり参考にならなかった
30.8
1.5
80%
100%

参考にならなかった

30.8

4.6
17.4 1.5

17.4

あまり理解できなかった
60%

不満

100%

どちらかといえば不満
1.4
33.8
1.4
80%
100%

52.2

どちらかといえば参考になった
63.1
20%
40%
60%

理解できた

80%

52.2

63.4

参考になった どちらかといえば参考になった
0%
20%
40%
60%
①プログラムの評価
役立ち度（％）

参考になった
講演会
0%

どちらかといえば不満

60%

80%

あまり理解できなかった
50.8
60%
80%

理解できなかった100%

理解できなかった3.1
100%
2013/03/26

11:29:51

参考になった
0%

どちらかといえば参考になった
20%
40%
60%

あまり参考にならなかった
80%
100%

参考にならなかった

関東甲信越静（管理）ブロックアートマネジメント研修会アンケート結果

63.1

講演会

41.3

討議会

①プログラムの評価

4.6
1.5

30.8

41.3

17.4

理解度（％）

理解できた0%

だいたい理解20%あまり理解できなかった

40%

60%

理解できなかった

80%

100%

講演会

46.1

50.8

3.1

討議会

41.3

57.1

1.6

②今後受けてみたい研修会のテーマ
0

5

10

15

20

25

30

35

30

35

8
10

5

15

20

25

37

40

45

2324
8

41
37

9
23

4

41
9
4

0
5
10
15
20
③このような研修会の機会をもっと増やしてほしいですか？

25

30

35

40

34

増やしてほしい今のままでちょうど良い 0

5
0

10

15

20

25

30

35

37 40

34
37

今のままでちょうど良い
減らしてほしい45

24

文化芸術政策論
劇場史概論
0
公立文化施設論
文化芸術政策論
アートマネジメント概論
劇場史概論
リスクマネジメント論
公立文化施設論
舞台芸術論
アートマネジメント概論
その他
リスクマネジメント論
舞台芸術論
その他

増やしてほしい減らしてほしい40

065

アートマネジメント.indb

65

2013/03/26

11:29:51

平成 24 年度

文化庁委託事業

関東甲信越静（自主）ブロックアートマネジメント研修会
アンケート結果
開 催 期 間 ： 平成 24 年 12 月 6 日（木）会回

場 ： ホクト文化ホール（長野県県民文化会館） 小ホール
収

数 ： 31 名

1. プログラムの評価①プログラムの評価

満足度（％）

満足
0%

20%

満足
0%

どちらかといえば不満40%

どちらかといえば満足
20%

60%

80%

どちらかといえば不満

40%

60%

80%

不満
100%

不満
100%

プログラム1

54.9

41.9

3.2

プログラム1

54.9

41.9

3.2

参考になった0%①プログラムの評価参考になった0%

どちらかといえば参考になった20%
40%
役立ち度（％）

60%

どちらかといえば参考になった
20%

40%

60%

あまり参考にならなかった
80%

80%

66.7

33.3

プログラム1

66.7

33.3

参考にならなかった

100%

理解できた
0%

だいたい理解あまり理解できなかった
理解できなかった
20%
40%
60%
80%
100%

理解できた
0%

だいたい理解あまり理解できなかった
理解できなかった
20%
40%
60%
80%
100%

プログラム166

参考にならなかった

100%

あまり参考にならなかったプログラム166

アートマネジメント.indb

どちらかといえば満足

50.0

50.0
2013/03/26

11:29:52

参考になった

どちらかといえば参考になった

0%

20%

40%

あまり参考にならなかった

60%

80%

参考にならなかった

100%

関東甲信越静（自主）ブロックアートマネジメント研修会アンケート結果

66.7

プログラム1①プログラムの評価

33.3

理解度（％）

理解できた0%

だいたい理解あまり理解できなかった
理解できなかった
20%
40%
60%
80%
100%

50.0

プログラム1

50.0②今後受けてみたい研修会のテーマ
0

2

4

6

8

2

5

4

6

8

10

14

11

12

14

10

9
5

12
11

7
9

3

12
7
3

0
2
4
6
8
10
③このような研修会の機会をもっと増やしてほしいですか？

12

14

16

18

20

14

16

18 18

20

11

増やしてほしい今のままでちょうど良い 0

2
1

4

6

8

10

12
11

18

今のままでちょうど良い
減らしてほしい12
10

文化芸術政策論
劇場史概論
0
公立文化施設論
文化芸術政策論
アートマネジメント概論
劇場史概論
リスクマネジメント論
公立文化施設論
舞台芸術論
アートマネジメント概論
その他
リスクマネジメント論
舞台芸術論
その他

増やしてほしい減らしてほしい10

167

アートマネジメント.indb

67

2013/03/26

11:29:52

平成 24 年度

文化庁委託事業

東海北陸ブロックアートマネジメント研修会
アンケート結果
開 催 期 間 ： 平成 24 年 10 月 11 日（木）～ 10 月 12 日（金）会回

場 ： 三重県総合文化センター
収

数 ： 11 名

1. プログラムの評価①プログラムの評価

満足度（％）

満足0%

どちらかといえば満足20%
40%

プログラム1

33.3

プログラム2 満足
0%

どちらかといえば満足
71.4
20%
40%

基調講演
プログラム1

33.3

プログラム3
プログラム2

27.3

プログラム4
基調講演

27.3

プログラム3

27.3

どちらかといえば不満
60%
80%

不満
100%

66.7
どちらかといえば不満
28.6
60%
80%

100
71.4

不満
100%

66.7
63.6

28.6

54.5
100

9.1

18.2

63.6

9.1

プログラム4
27.3
54.5
18.2
参考になった どちらかといえば参考になった あまり参考にならなかった
20%
40%
60%
80%
100%
①プログラムの評価0%役立ち度（％）
25.0

75.0

プログラム1

参考になった どちらかといえば参考になった あまり参考にならなかったプログラム2
12.5
87.5
0%
20%
40%
60%
80%
100%
基調講演
プログラム1

66.7
75.0

プログラム3
プログラム2

63.6

プログラム4
基調講演

63.6
66.7

プログラム363.6

プログラム4

63.6

理解できた
だいたい理解0%20%
プログラム1

68

アートマネジメント.indb

68

87.5

参考にならなかった

参考にならなかった

33.3
25.0
27.3
18.2

9.1
12.5

18.2
33.3

27.3
18.2

9.1
18.2

あまり理解できなかった
理解できなかった
40%
60%
80%
100%
62.5

37.5

理解できた
だいたい理解プログラム20%20%あまり理解できなかった
理解できなかった12.5 12.5
75.0
40%
60%
80%
100%

基調講演
プログラム1

75.0

37.5

62.5

25.0
2013/03/26

11:29:52

参考になった どちらかといえば参考になった あまり参考にならなかった
0%
20%
40%
60%
80%
100%

12.5

87.5

プログラム2
基調講演

66.7

プログラム363.6

プログラム4

63.6①プログラムの評価

東海北陸ブロックアートマネジメント研修会アンケート結果
25.0

75.0

プログラム1

参考にならなかった

33.3
27.3

9.1

18.2

18.2

理解度（％）

理解できた
だいたい理解0%20%あまり理解できなかった
理解できなかった
40%
60%
80%
100%
62.5

37.5

プログラム1
プログラム2

75.0

基調講演

75.0

25.0

9.1

63.6

27.3

プログラム4

18.2

45.5

36.3

プログラム3

12.5

12.5②今後受けてみたい研修会のテーマ
0

1

文化芸術政策論
劇場史概論
00
公立文化施設論
文化芸術政策論
アートマネジメント概論
劇場史概論
0
リスクマネジメント論
公立文化施設論
舞台芸術論
アートマネジメント概論
その他
リスクマネジメント論
舞台芸術論
その他

2

3

4

5

4

5

6

3
1

2

3
3

4
4
4
4
4
4

1

5

1

0
1
2
3
③このような研修会の機会をもっと増やしてほしいですか？

4

5

6

今のままでちょうど良い 0

1

2

3

4

55

6

7
6

0
5

今のままでちょうど良い
減らしてほしい

7
6

増やしてほしい

増やしてほしい減らしてほしい

6

5

0

69

アートマネジメント.indb

69

2013/03/26

11:29:52

平成 24 年度

文化庁委託事業

近畿ブロック（業務）アートマネジメント研修会
アンケート結果
開 催 期 間 ： 平成 24 年 11 月 9 日（金）会回

場 ： 奈良県文化会館
収

数 ： 43 名

1. プログラムの評価①プログラムの評価

満足度（％）

満足0%

どちらかといえば満足20%40%

どちらかといえば不満
60%
80%

不満
100%

プログラム1
満足
0%プログラム2

39.6
どちらかといえば満足
20%
40%

48.8
どちらかといえば不満
60%
80%

11.6
不満
100%

76.9
39.6

プログラム1

48.8

76.9

プログラム2

参考になったプログラム1
参考になった0%

37.2

プログラム2

アートマネジメント.indb

70

40%

60%

あまり参考にならなかった
80%

80%

参考にならなかった

100%

16.3 2.3
あまり参考にならなかった

89.7

プログラム2

70

60%

37.2
44.2
どちらかといえば参考になった
20%

11.6

23.1

どちらかといえば参考になった

20%
40%①プログラムの評価0% 役立ち度（％）

プログラム1

23.1

参考にならなかった

100%
7.72.644.2

16.3 2.3

89.7

7.72.6

理解できた
だいたい理解0%20%あまり理解できなかった
理解できなかった
40%
60%
80%
100%

プログラム1
41.8
理解できた
だいたい理解0%20%
プログラム2
40.5

53.5
4.7
あまり理解できなかった
理解できなかった
40%
60%
80%
100%
59.5
2013/03/26

11:29:52

参考になった

どちらかといえば参考になった

0%

20%

40%

あまり参考にならなかった

60%

80%

参考にならなかった100%

近畿ブロック（業務）アートマネジメント研修会アンケート結果

37.2

プログラム1

44.2

89.7

プログラム2①プログラムの評価

16.3 2.3

7.72.6

理解度（％）

理解できた
だいたい理解0%20%あまり理解できなかった
理解できなかった
40%
60%
80%
100%

プログラム1

41.8

53.5

4.7

プログラム240.5

59.5②今後受けてみたい研修会のテーマ
0

5

10

15

2

5

10

15

15

12

30

20

25

30

16

2

24
15

8

16

3

24
8
3

0
5
10
15
③このような研修会の機会をもっと増やしてほしいですか？

20

25

30

20

25 25

30

17

増やしてほしい今のままでちょうど良い 0

5
0

10

15
17

25

今のままでちょうど良い
減らしてほしい25

12

文化芸術政策論
劇場史概論
0
公立文化施設論
文化芸術政策論
アートマネジメント概論
劇場史概論
リスクマネジメント論
公立文化施設論
舞台芸術論
アートマネジメント概論
その他
リスクマネジメント論
舞台芸術論
その他

増やしてほしい減らしてほしい20

071

アートマネジメント.indb

71

2013/03/26

11:29:52

平成 24 年度

文化庁委託事業

近畿ブロック（自主）アートマネジメント研修会
アンケート結果
開 催 期 間 ： 平成 24 年 12 月 3 日（月）～ 12 月 4 日（火）会回場 ： 貝塚市民文化会館
収

コスモスシアター

数 ： 25 名

1. プログラムの評価①プログラムの評価

満足度（％）

満足

どちらかといえば満足どちらかといえば不満

0%

20%

60%

プログラム１
プログラム２ 満足
0%プログラム３

40%

100%

56.3
どちらかといえば満足
53.3

37.5
6.2
どちらかといえば不満
46.7
0.0不満

20%

60%

63.2

40%

80%
31.6

100%
5.2

プログラム１
プログラム４56.3

プログラム２
プログラム５

53.3
58.3

46.7
41.7

0.0

プログラム３
プログラム６5563.235.0 31.6

5.0 5.2
5.0

37.5

77

23.0 6.20.0

7781

プログラム４
プログラム７
プログラム５58.3

プログラム６

55

23.0
19.0

5.0 5.0

35.081

参考になった①プログラムの評価
0%プログラム１
参考になったプログラム２0%
プログラム３

0.0
0.0

41.7

プログラム７19.0

どちらかといえば参考になった
60%

0.0

あまり参考にならなかった
80%
100%

役立ち度（％）
20%
40%

46.2
46.2
7.6
どちらかといえば参考になった
46.7
46.7あまり参考にならなかった
6.6
20%
40%
60%
80%
100%
50.0
37.5
12.5

プログラム１
プログラム４46.2

プログラム２
プログラム５

46.7

プログラム３
プログラム６

50.0
52.9

91.0

46.2

7.6
9.0

46.7 20.0

6.6
10.0

37.5
35.3

12.5
5.9
5.9

70.0
77.891.0

プログラム４
プログラム７20.0

52.9

プログラム６35.3

5.9 5.9
16.7

理解できた

だいたい理解あまり理解できなかった

0%

20%

40%

10%

30%

30.8
プログラム１
理解できた
だいたい理解60.0
プログラム２50.0
プログラム３ 0%
10%
20%
30%
45.5
プログラム４
アートマネジメント.indb
72
30.8
プログラム１

参考にならなかった

10.0

77.8

プログラム７

参考にならなかった

16.7 9.0
5.5

70.0

プログラム５

72

80%

不満

50%

5.5

60%

理解できなかった
70%

80%

90%

100%

69.2
あまり理解できなかった
40%

50%

理解できなかった
0.0
40.0
50.0
60%
70%
80%
90%
100%
45.5
9.0
2013/03/26
69.2

11:29:53

プログラム１

46.2

46.2

7.6

プログラム２

46.7

46.7

6.6

プログラム３

50.0

37.5

12.5

近畿ブロック（自主）アートマネジメント研修会アンケート結果

91.0

プログラム４9.0

70.0

プログラム５20.0

52.9

プログラム６35.3

5.9 5.9

77.8

プログラム７①プログラムの評価

10.0

16.7

5.5

理解度（％）

理解できた

だいたい理解あまり理解できなかった

0%

20%

40%

10%

30%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

69.2

30.8

プログラム１
プログラム２
プログラム３
プログラム４
プログラム５
プログラム６
プログラム７

理解できなかった

0.0

40.0

60.0
50.0
45.5
50.0
52.9

50.0
45.5
40.0
41.2

9.0
10.0
23.5

70.6

5.9

②今後受けてみたい研修会のテーマ

0
文化芸術政策論
劇場史概論 0 0
公立文化施設論
文化芸術政策論
アートマネジメント概論
劇場史概論 0
リスクマネジメント論
公立文化施設論
舞台芸術論
アートマネジメント概論
劇場運営
リスクマネジメント論
舞台安全管理
舞台芸術論
舞台音響技術
劇場運営
舞台照明技術舞台安全管理
舞台機構技術
舞台音響技術
その他 0
舞台照明技術
舞台機構技術
その他

2

4

6

8

2

4

6

8

今のままでちょうど良い
増やしてほしい減らしてほしい今のままでちょうど良い
減らしてほしい

12

14

10

12

14

8
8
8
12
7

8

2

12
6

7
9

2
5

6
6

9

55
6
5

0

③このような研修会の機会をもっと増やしてほしいですか？
増やしてほしい

10

0

2

4

6

8

10

12

14

0

2

4

6

8

10

12
12

14

12
12
0

12

0

73

アートマネジメント.indb73

2013/03/26

11:29:53

平成 24 年度

文化庁委託事業

中四国ブロックアートマネジメント研修会
アンケート結果
開 催 期 間 ： 平成 24 年 10 月 11 日（木）～ 10 月 12 日（金）会回

場 ： アルファあなぶきホール（香川県県民ホール）、金丸座
収

数 ： 42 名

1. プログラムの評価①プログラムの評価

満足度（％）

満足0%

どちらかといえば満足

20%

40%

満足
0%

20%
42.1

20%

参考になった

60%

7.1
18.2

0%

20.0

20%

40%
54.3

60%

理解できた
0%

だいたい理解
20%
40%

理解できた
0%
プログラム２

だいたい理解
20%
40%
45.7

10.5
参考にならなかった

80%
100%
25.7
10.5

25.7

45.0
あまり理解できなかった
60%
80%
76.3

13.2

参考にならなかった

100%

あまり参考にならなかった

54.3

55.0

プログラム３

80%

26.3
45.0

63.2
55.0
20.0

7.9

あまり参考にならなかった
18.2

26.3

どちらかといえば参考になったプログラム１
プログラム３

74

40%

不満

100%
7.9

50.0

63.2

プログラム１

アートマネジメント.indb

80%

50.0

35.8

どちらかといえば参考になった
81.8

0%

プログラム１60%

42.1

役立ち度（％）

プログラム２7.1

81.8

参考になったプログラム３

74

40%

不満

100%

どちらかといえば不満

57.1

プログラム２

プログラム２80%
35.8

どちらかといえば満足プログラム１
プログラム３①プログラムの評価

60%

57.1

プログラム１

プログラム２

どちらかといえば不満

理解できなかった100%
10.5

あまり理解できなかった
理解できなかった
60%
80%
100%
42.9
11.4
2013/03/26

11:29:53

参考になった

どちらかといえば参考になった

0%

20%

40%

60%

100%
東中四国ブロックアートマネジメント研修会アンケート結果
10.5

45.0

55.0

プログラム３

参考にならなかった

25.7

54.3

20.0

プログラム２

80%
26.3

63.2

プログラム１①プログラムの評価

あまり参考にならなかった

理解度（％）

理解できた0%

だいたい理解20%40%あまり理解できなかった
60%
80%
76.3

13.2

プログラム１

10.5

42.9

45.7

プログラム２

11.4

40.0

60.0

プログラム３

理解できなかった
100%②今後受けてみたい研修会のテーマ

0

2

4

6

8

10

12

14

16

18

20

10

12

14

16

18

20
19

8

文化芸術政策論
劇場史概論
0
公立文化施設論
文化芸術政策論
アートマネジメント概論
劇場史概論
リスクマネジメント論
公立文化施設論
舞台芸術論
アートマネジメント概論
その他
リスクマネジメント論
舞台芸術論
その他

2

4

4

6

8
8

16
16

4
8

16
16

1
8
1

③このような研修会の機会をもっと増やしてほしいですか？
0
5
10
15

今のままでちょうど良い 0

5
0

25

20

25

30

10

15

27

30

15
27

今のままでちょうど良い
減らしてほしい20
15

増やしてほしい

増やしてほしい減らしてほしい19

075

アートマネジメント.indb

75

2013/03/26

11:29:53

平成 24 年度

文化庁委託事業

九州ブロックアートマネジメント研修会
アンケート結果
開 催 期 間 ： 平成 24 年 9 月 24 日（月）～ 9 月 25 日（火）会回

場 ： アクロス福岡、大濠公園能楽堂
収

数 ： 60 名

1. プログラムの評価①プログラムの評価

満足度（％）

満足
0%
公立文化施設概論
満足①接待マナー
アートマネジメント概論
0%
②地域協働

どちらかといえば満足
10%

20%

30%

50%

90%

100%

80%

90%
15.8 100%

30%

40%

50%

0%
20%
40%
役立ち度（％）

公立文化施設概論
88.5①接待マナー
参考になったどちらかといえば参考になった
20%
34.6

60%
50.9

70%

21.4

89.8

40%

89.8
あまり参考にならなかった
60%

60%
51.9

参考にならなかった

100%
13.5
1.9
9.6
12.8

87.2
51.9

87.2

80%

10.2
参考にならなかった

100%

1.9
9.6
あまり参考にならなかった

88.5

34.6

80%

7.1
10.2
15.8

50.9

舞台芸術論
③能楽
参考になった どちらかといえば参考になった

理解できた
0%

80%

10% 33.3
20%

33.3

舞台芸術論
③能楽

70%

7.1

78.6

0%

60%

不満21.4

アートマネジメント概論②地域協働

アートマネジメント概論②地域協働
公立文化施設概論①接待マナー
舞台芸術論③能楽
アートマネジメント概論
②地域協働

40%

不満

どちらかといえば満足78.6 どちらかといえば不満

公立文化施設概論
舞台芸術論①接待マナー③能楽①プログラムの評価どちらかといえば不満

13.5

12.8

だいたい理解あまり理解できなかった
理解できなかった
20%
40%
60%
80%
100%

公立文化施設概論
30.0
70.0①接待マナー
理解できた
だいたい理解あまり理解できなかった
理解できなかった
0%
20%
40%
60%
80%
100%
アートマネジメント概論
49.0
28.6
22.4
②地域協働
アートマネジメント.indb
76 公立文化施設概論
76

2013/03/26

11:29:54

参考になった

どちらかといえば参考になった
0%

20%

40%

公立文化施設概論①接待マナー

60%

80%

1.9
9.6

舞台芸術論
③能楽

九州ブロックアートマネジメント研修会アンケート結果

13.5

51.9

34.6

参考にならなかった

100%

88.5

アートマネジメント概論②地域協働①プログラムの評価

あまり参考にならなかった

12.8

87.2

理解度（％）

理解できた0%

だいたい理解あまり理解できなかった
理解できなかった
20%
40%
60%
80%
100%

公立文化施設概論①接待マナー30.0

70.0

アートマネジメント概論
②地域協働

49.0

22.4

舞台芸術論
③能楽

28.6

52.2

47.8

②今後受けてみたい研修会のテーマ

0

5

10

15

20

5

7

10

15

20

35

25

30
29

35

23 25
7

27
29

19
23

2

27
19
2

0
5
10
15
20
③このような研修会の機会をもっと増やしてほしいですか？

25

30

35

40

30

35 35

40

24

増やしてほしい今のままでちょうど良い 0

5
0

10

15

20

25
24

35

今のままでちょうど良い
減らしてほしい30
25

文化芸術政策論
劇場史概論
0
公立文化施設論
文化芸術政策論
アートマネジメント概論
劇場史概論
リスクマネジメント論
公立文化施設論
舞台芸術論
アートマネジメント概論
その他
リスクマネジメント論
舞台芸術論
その他

増やしてほしい減らしてほしい25

077

アートマネジメント.indb

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11:29:54

アートマネジメント.indb

78

2013/03/26

11:29:54

平成 24 年度

文化庁委託事業

ブロック別劇場、音楽堂等
アートマネジメント研修会
実施報告書
平成 25 年 3 月発行■編集・発行㈳全国公立文化施設協会〒 104-0061

東京都中央区銀座 2 丁目 10 番地 18 号

東京都中小企業会館 4 階
TEL 03-5565-3030
E-mail■印

アートマネジメント.indb

79

刷

FAX 03-5565-3050

bunka@zenkoubun.jp/

株式会社ぎょうせい

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アートマネジメント.indb

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11:29:54