数理・データサイエンス・AI教育強化拠点コンソーシアム
2022年度 関東ブロック第3回ワークショップ

AIのビジネス活用に求められるポイント～AIビジネス大全～
日本電気株式会社
AI・アナリティクス事業統括部
秋元 一郎© NEC Corporation 2023

講演者 自己紹介

秋元 一郎 AKIMOTO ICHIROU
デジタルビジネスプラットフォーム ユニット
AI・アナリティクス事業統括部
AIビジネスイノベーションセンター センター長

経歴・プロフィール••••••

2© NEC Corporation 2023

98年 NEC入社：ネットワークSE、ISPオペレータ、M&A業務
06-09年
現NEC Corporation of America (北米) 赴任- シリコンバレー：スタートアップとの協業推進- ダラス：北米事業開拓
14年 現NEC データサイエンス研究所 AI研究・事業開発
17年- 現AI・アナリティクス事業統括部 AIビジネス開拓グループ
コンサルティングなどによるAI事業開発やAI-SL開発を推進
20年- 世界経済フォーラム 第四次産業革命センター フェロー兼務
22年- AIビジネスイノベーションセンター センター長

週間ランキング 23年1月8日～14日
総合 1位 (紀伊国屋 新宿本店)
和書ビジネス部門 1位(紀伊国屋全店)
これからAIを導入する企業はもちろん、すでに導入している企業にもAIビジネス大全

最前線で活躍するNECプロフェッショナル３６名が集結

AIビジネス活用についてのA to Zを余すとこなく解説！
• 国内外の導入企業事例から、AI人材育成/組織文化醸成までAIをビジネスで利用するための知識、ノウハウを網羅• 2,000件以上のAIプロジェクトの実績を踏まえ失敗しないAI企画の進め方、AIシステム導入の勘所を伝授• 最先端技術が生み出す未来のAI活用シーン、AI・データを活用する企業が知らなくてはならない倫理・ガバナンスについて解説

AIビジネス大全

秋元一郎＋AIビジネス大全執筆チーム（著）
第1章：AIが加速するデジタルトランスフォーメーション
第2章：AI・データ利活用の検討プロセス
第3章：AIシステムの検証と導入
第4章：組織としてのAI・データ利活用の推進・検討
第5章：さらなるAIの活用に向けて
プレジデント社 販売中 定価：２５００円

3© NEC Corporation 2022
2023

Strictly Confidential & Discussion Purpose Only

AIビジネスの進み方

データ入手

分析
ヒアリング

トライアル(PoC)の企画最終報告＆今後の提案

システム構築中間報告…ここで止まる
4© NEC Corporation 2023

Strictly Confidential & Discussion Purpose Only

なぜ止まるのか？

トライアル(PoC)企画、
中間報告
で整合可能

1. ビジネス価値が出ない≒期待値との乖離
2. 分析精度がでない≒効果が想定より低い
3. 関係者との合意形成ができていない
4. リソース不足(主に予算)

5. 組織としての方針変更
5© NEC Corporation 2023

大きな視点で捉えないと対応できない大きな視点は、いつ話すべきなのか？

Strictly Confidential & Discussion Purpose Only

ここで話す必要がある≒ビジネスの議論
データ入手

分析
ヒアリング

トライアル(PoC)の企画

最終報告＆今後の提案
中間報告

6© NEC Corporation 2023

システム構築…ここで止まるStrictly Confidential & Discussion Purpose Only

議論例①. メタバースでの遠隔支援と点検現場業務
メタバース空間での点検 (管理者)

ARによる現地作業者の位置把握(作業者)

リアル
タイム映像

作業指示書

基準点
作業者
位置・報告

変状箇所
リアル
タイム映像

現場作業者の位置・方向検出
作業状況（位置・方向・映像・会話）

管理者

作業者
オフィス

7

© NEC Corporation 2023

作業指示（資料・会話）

現場

議論例②. AIを活用する組織構成のステップ
黎明期
部門

AIプロジェクト

部門

部門

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発展期

成熟期

AI活用を推進する専門組織

AI活用を推進する専門組織

専門性の高いメンバーを専門組織に集結

各部署に専門性の高いメンバーを配置

AIプロジェクト

…

…
AI人材

AI人材

AI人材

部門
・特定の部門/部署で実験的にAIプロジェクトを実施
・AI人材は各部門に点在
8© NEC Corporation 2023

…

部門

部門

・専門性の高いメンバーを専門組織に集め組織的にAIプロジェクトを遂行・専門組織で構築したAIを各部門で活用

部門

部門

部門

・それぞれの部門でAI活用が進むように専門性の高いメンバーを各部門に配置
・専門組織は技術フォローやアドバイザーとして機能

Strictly Confidential & Discussion Purpose Only

議論例③. AIガバナンスの取り組み(NECの事例)

１

NECグループ AIと人権に関するポリシー（専門機関 デジタルトラスト推進部 2018年設立）

4

外部との対話・連携

有識者会議「デジタルトラスト諮問会議」

2 リスク軽減プロセス

３ 人材育成産学連携 東大、慶応大等

企画・提案

設計・開発

政府機関連携

運用・保守
Web研修

フェーズ毎のリスクチェック
ガイドライン/チェックシートの整備
ワークショップ

9© NEC Corporation 2023

・経済産業省：AI原則の実践の在り方に関する検討会

・総務省：AIネットワーク社会推進会議

社内セミナー

エキスパートによるサポート

・内閣府：人間中心の AI 社会原則会議

グローバルなAI連携・OECD/BIAC Project on Implementing
Trustworthy AI
・WEF-C4IR: AI and ML Platform
・EU AI testbed
・Ethical AI関連の国際標準(ISO/IEC、IEEE)

Strictly Confidential & Discussion Purpose Only

AIを理解した上で、ビジネスからAIを俯瞰する「視点の転換」
社会／市場／お客様①中期経営計画やビジョンとの整合③事業部門の推進力・牽引力
AIガバナンス© NEC Corporation 2023

事業Ｄ

事業C

・・・

プロセスの変革④データおよびデータ
利活用の仕組みの充実度データ

IOT/システムデータ
10

事業Ｂ

新規ビジネス・既存ビジネス

事業部門
組織・人材分析基盤
情報基盤

事業Ａ

中期経営計画ビジョン②事業環境分析からの考察

PDCA

提供価値
からの検討

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「融合していく」ことで、AIは生活に浸透していきます
誰もがAIを活用しますが、AIが「主語」ではない世界

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