トップメッセージ

潤う幸せを世界にハルナグループ CEO
ハルナビバレッジ株式会社
代表取締役社長

青木 麻生

2021 年、ハルナグループは「潤う幸せるなか、清涼飲料市場においては、外出を世界に」をキャッチコピーとして制定が回復し需要が増加したこともあり、前しました。世界に幅広く必要とされる飲年度比３％増の成長となりました。しか料、消費者の潜在ニーズに応える新たなし、コロナ禍前の水準にはまだ戻らず、飲料を創造し「飲む感動」「美味しさ」「喜2019 年度比では６％の減少となりましび」「新しさ」「健康」を通じて皆様に信た。

頼される企業グループを目指すとともに、すべてのステークホルダーの満足を追求

一方で、生活防衛意識の高まりによるし持続的な企業価値向上を図るグループ

価格訴求型商品と健康・美容・ストレスビジョンの実現に向けて取り組んでまい緩和を訴求する価値訴求型商品の 2 極化りました。

が鮮明になるなか、大手小売企業各社は食品、飲料の PB（プライベートブラン

さて、世界的なパンデミックを契機にド）商品の開発や販売活動の強化を図り、加速した社会環境や日常生活の変化が2019 年度比で販売金額が 15％増加してニューノーマル（新常態）な時代へとなおります。

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トップメッセージこのような状況下、当社グループは環Asia Thailand ではタイ日系ディスカウ

境に配慮したラベルレスや軽量化ボトル、ントストアと共同開発した日本式紅茶シ

健康志向を背景にした付加価値の高い製リーズやアジア最大のドラッグストア品の企画開発提案を積極的に行い、新規チェーンと谷川山系ミネラルウォーター開発商品とリニューアル商品が過去最高および茶系飲料の共同開発が成功し、新の 148 アイテムの採用となり、プライベーたな主力商品として販売を開始しました。

トブランド飲料の成長に貢献するとともま た、 ハ ル ナ ブ ラ ン ド の 緑 茶 や 烏 龍に製品物流、配送の効率化と適正な在庫茶、スパークリングウォーター飲料の新管理の徹底により費用の削減を進めるこたなチャネルへの導入や販売拡大が進とができました。

み、HARUNA Asia Thailand 単体として新規・リニューアル開発採用商品アイテム数（アイテム）

しました。

148150

リニューアル商品

120909058＋431560753002013 年設立以来、初の黒字化を達成いた

2020 年度
（前期）

＋15

新規商品

90

2021 年度（当期）

しかしながら、2022 年度初頭よりウク
また、パートナー企業様とともに取りライナ情勢などによるエネルギー・食糧組ませていただいている協創事業につい高騰や世界的な需給ひっ迫、および昨今ては、健康志向の高まりなどからマルサの円安の急激な進行を受けた原材料市況

ンアイ社豆乳飲料の製造が堅調に推移しの高騰、リサイクル PET ボトル等サステたほか、株式会社 JR 東日本クロスステー

ナビリティの取り組みに対するコスト上ション社との協創事業である谷川山系の昇など、製造原価が大幅に悪化しており、ミネラルウォーター新生産ライン稼働に企業努力だけでは吸収できるレベルを超向けた取り組みも着実に進めることがでえております。

きました。
当社、海外事業会社である HARUNA

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〈生産・品質・環境〉

このような環境下、当社グループは自社内で生産・物流の効率化を徹底し、コスト削減、生産性の向上への取り組みを・ 生産数量、ライン効率、歩留まりを向最大限実行した上で、お客様にとっての上させ、製品の安定生産、安定供給体制商品価値や付加価値向上の提案を実施さの確立。

せていただき、ステークホルダーの皆様

・高品質商品の生産体制の強化とパートナーとともに、この世界的な難局を乗り越えプラントとの生産・品質の最適化を図り、ていく所存でございます。

顧客ニーズにお応えする生産体制の確立。
・ 全社員によるエネルギー高騰の抑制対策と無駄のない高効率生産の実現。

2022 年度から 23 年にかけて、ハルナ・ スマートファクトリーの実現に向け、グループは以下の取り組みを実行してまSDGs と DX の融合による持続的成長にいります。

向けた検討。

〈マーケティング・商品開発〉〈物流〉

・「提案力の強化」「提案スピード向上」「お・ 在庫の適正コントロールと外部倉庫の客様との接点強化」を図ることを主な目効率的運用によるコスト削減。

的として、４月に東京開発室「TOKYO・ 全国への製品供給体制の効率化と無駄LABO」を開設。消費者により近いとこのない配送の実現によるコスト削減とろで常に刺激を受けながら、消費者目線CO2 排出抑制。

でニーズに的確に対応した商品の企画・・ 倉庫内作業の作業効率改善による生産開発の実現。

性の向上。

・ 適正価格化へ向け、価値向上・サービ

・ スマートロジスティクスの実現に向けス向上と併せた提案活動の遂行。

た取り組みの検討。

・年間を通じた安定供給体制の実現に向けたパートナープラントとの連携強化。

〈海外事業〉

・ 株式会社 JR 東日本クロスステーション社とのミネラルウォーター協創事業の安定■アジア事業

稼働と最大化の実現（2022 年 4 月稼働）。

・ 日系ディスカウントストアや日系スー・ パートナー関係にある日本全国ならびパーマーケットなど、ASEAN 地域に販にアジア、欧州を拠点とした飲料メーカー路を持つ既存取引先企業とさらなる連携や企業との強固なアライアンス・パートを図り、互いの機能を最大限活かしたマーナーシップの構築。

ケットの拡充。

・ SDGs の取り組み推進とデジタルマーケ

・戦略的パートナーとしてタイ国の大手飲ティングによる持続可能な製品づくりと料メーカーなどと商品の共同開発を行い、販売活動の実現。

飲料プロデューサーとしての地位を確立。

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・ 開拓できていなかったトラディショナ

なげられる取り組みの推進。

ルトレード（タイ国内の小規模小売店へ・ ワークとライフの双方のバランスをイの販売形態）および EC チャネルの立ちンテグレーション（統合）させて「仕事上げによる販路拡大。の質」と「生活の質」をともに向上させ・ タイの優位性を活かした日本市場向けていく取り組みの推進。の新たな独創性ある飲料の開発・輸入の〈ハルナデジタル・実現。
・ 円安が進行するなかで、タイ国で築いトランスフォーメーション（HdX）〉た販売網を活かし、日本で生産されたミネラルウォーターやお茶などの販売強化。

■ HdX1.0

・ 原料が高騰するなかで、日本で使用す各部門が作成している帳票・資料をポーる海外産茶葉を直接調達することによるタルで一元管理し、プラットフォームを原料費の抑制。

介してスムーズに情報を獲得することができる仕組みの構築。

■欧州事業
・ハルナヨーロッパ駐在員事務所をバル■ HdX2.0

セロナに設立し、飲料・食品の市場調査周辺システム等との連携を実現することと分析を徹底的に行い、欧州事業再構築で社内外のデータを収集し、解析、アウの推進。

トプットを提供するためのデータ基盤の・日本国内で培った飲料の企画開発力・構築。

生産技術力を活かし、欧州メーカーとの戦略的パートナーシップの構築に向けた■ HdX3.0※中期目標

取り組みの推進。

データを活用した新規事業・SDGs など・新規性のある商品・プライベート商品・の社会活動を実現するためのデータ基盤

トレーディング商品を軸に、日本・東南を構築し、デジタルマーケティング・ス

アジア・欧州それぞれの強みを活かし、マ ー ト フ ァ ク ト リ ー・ ス マ ー ト ロ ジ ス

シナジーを生むパートナーシップ事業のティクスを実現し、サプライチェーン全推進。

体がデジタルでつながる世界の実現と社会環境変化に柔軟に対応できる働き方の〈人財〉実現。

・「マネジメントコース」と「プロフェッショ

これらの取り組みをハルナグループ役ナルコース」のキャリア選択制度のさらな員、社員全員の知恵と創造性・独創性をるブラッシュアップと社員エンゲージメン結集し、持続可能な社会に貢献する製品

トサーベイを分析し、社員一人ひとりが自と価値を提供するべく挑戦を続けてまい分の会社で働くことに誇りを持ち、個性とりますので、皆様のますますのご支援と能力を発揮しながら自己成長と豊かさにつご指導をよろしくお願い申し上げます。
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