トップメッセージ

価値創造の歩み

これまでも、これからも「つなぐ」
価値を社会と人に1991年

株式会社協和エクシオに社名変更

システムインテグレーションなどに事業領域を拡大しつつ、

●

社会の動向

年
システムインテ
グレーション事業に進出

1998

2021年

エクシオグループ株式会社に社名変更

環境事業に進出

東京証券取引所市場
第一部に上場1970

1980

高度経済成長データセクション年
シーキューブ株式会社、
西部電気工業株式会社、
日本電通株式会社をグループ化

1986 年

1972 年

1960

ガバナンス

2018

年
ネットワークインテ
グレーション事業に進出

1982

人々の豊かな暮らしとさまざまな社会課題の解決に貢献してきました。

1954

事業分野別戦略6,276 億円

時代のニーズに応じてこれを応用し、電気・土木・環境インフラ、ネットワークインテグレーション、

協和電設株式会社 創立

価値創造戦略2022 年度 売上高（連結）

私たちが創業以来培ってきた強みは、高品質な情報通信インフラを構築する技術力です。

1954 年 5 月

エクシオグループの
価値創造

●
●

NTT 民営化
通信の自由化●

携帯電話の登場

2000
●
●

2010

インターネットの普及
気候変動の深刻化

2000 年代

●

2020

（IoT）
モノのインターネット

1954 年〜

1980 年代

通信事業の自由化で事業領域を拡大

モバイル通信の普及と通信網の高度化を担う

環境分野の事業を拡大し環境問題に貢献

ICTソリューションをトータルで提供する企業に成長著しい海外市場へ向け
グローバル事業を拡大

高度経済成長期を迎えた日本で、欠か通信の自由化により、通信業界は複数の携帯電話の普及に加え、
光ファイバ通信環境への関心が高まる中、
電気通信工

スマートフォンやタブレットの普及、クラウ

国内市場の成熟化に伴い、さらなる成長高品質な通信インフラ網を日本全国へ

1990 年代

1990

2010 年代2020 年代

せないインフラの一つが、電話をはじめ事業者がより良いサービスを競い合う新しやデジタル通信など高規格な通信網の事で培った技術力を強みに、廃棄物ドサービスへの移行といったIoT時代

機会を求めて、
シンガポールを拠点にとする通信網でした。私たちは、日本各い時代を迎えました。
当社は、
事業の多角

ニーズが拡大しました。
当社は、
こうした事

処理施設やバイオマスボイラの建設・に対応するための動きが活発になる事業を展開。通信設備を含む都市イン

地で電気通信設備の施工を担い、通信化に取り組み、
通信キャリア事業者の多様業環境を追い風に、
大規模工事に対応

運用・保守を一貫して提供するサービス

中、当社は、ICTを活用したトータルソ

フラ・システムソリューション・新ビジネス網の整備に貢献しました。

なニーズに応えました。

できる施工力を高めました。

を拡大しました。

リューションを提供しました。

の3分野に取り組んでいます。

■ 衛星通信局の施工■ 光ファイバの施工■ ケーブルテレビの施工■ マイクロ波回線の施工■ 高層ビルの電気・通信設備の施工■ 携帯電話基地局の一貫建設工事■ 完全週休 2日制を開始■ 環境マネジメントシステム（ISO14001）
を導入■ iモード対応作業管理システムを開発■ ブロードバンド網の構築■ コンプライアンス・プログラムを導入■ 情報セキュリティマネジメントシステム（ISMS）を導入■ 木質バイオマスボイラ建設工事■ メガソーラー発電事業を展開■ 社外取締役を選任■ フィリピンに現地技術者向け
トレーニングセンターを開設■ ローカル 5G■ 洋上風力発電事業■ 人財開発部を設置■ イノベーション推進部を設置

マテリアリティと関連する取り組み■ 高速道路の通信設備の施工■ 光ケーブル架空線の敷設■ とう道工事にシールド工法を導入■ 価値創造 ■ 価値創造の基盤

13

エクシオグループ 統合報告書 2023

エクシオグループ 統合報告書 2023

14

トップメッセージ

価値創造プロセス

エクシオグループの
価値創造

価値創造戦略

事業分野別戦略

データセクションガバナンス

70 年近くにわたり培ってきた技術力で多様な価値を社会に提供
カーボン
ニュートラルな社会

INPUTS 資本と強み

1 筋肉質な財務力

OUTPUTS 事業と製品・サービス
通信キャリア事業●

光ファイバケーブル敷設●

ネットワーク設備工事●

通信土木工事●

モバイル基地局設置・保守●

通信電力設備工事

OUTCOMES 提供する価値
高度なICT社会の実現●

高速大容量通信の高度化●

自然災害にも強いインフラ構築●

通信エリアの人口カバー率向上●

過疎地等への次世代通信インフラ整備

健康で生き生き暮らせるスマート社会

社会の課題
●
●

●

環境破壊・資源の枯渇
インフラ老朽化・
自然の脅威

2 確かな技術力

都市インフラ事業●

電気・空調設備工事●

社会インフラ設備工事●

人口減少による
過疎化・空洞化●●

3

DX 活用による安全・品質管理

産業・社会の変化●●●

急速な技術革新
モノからコトへ
サービスの変化
社会の意識の変化

4

多様性を
大切にする
企業風土

都市土木工事（無電柱化、推進工事等）
廃棄物処理プラント建設・維持管理
再生可能エネルギー・スマートエネルギー
関連設備

システムソリューション事業●

ソフト受託開発●

業務支援ソリューション

●IT 関連設備構築（サーバ、無線 LAN 等）●

マネージドサービス（システム保守運用等）

グローバル事業（通信、都市インフラ、各種ソリューション）●

価値創造を支える力
（ESG）

5

グループ・
パートナーの総合力

p17-18「価値創造を支える資本と強み」

経営指針

15

エクシオグループ 統合報告書 2023

暮らしやすい都市生活の実現●

無電柱化によるグローバル水準の景観●

国土強靭化による公共投資拡大●

ごみ処理プラントの老朽化による更改対応●

再生可能エネルギー・スマートエネルギーに対する対応●

バリアフリー化の推進

2030ビジョン

デジタル技術を通じた豊かな社会の実現●

クラウド・IoT・ビッグデータ等による産業構造の変革●

コミュニケーション深化の推進●

高度なセキュリティ対応●

働き方改革・生産性向上に向けた環境の提供●

質の高い教育現場に向けたICT 環境の提供

企業価値向上とSDGsの達成に貢献●

安全・品質・BCP●

安全・品質を優先する組織文化●

環境・エネルギー●

環境経営推進による気候変動への対応

●

人財戦略

●

多様な人財が活躍できる企業風土●

グループ経営●

グループ連携によるシナジー創出

●

DX 推進

●

DXによる経営基盤の強化

グローバルで多様性を享受する社会

p19-20「事業紹介」

マテリアリティ
中期経営計画（2021-2025）

p21-24「マテリアリティ」

貧困・格差が解消される社会p27-28「中期経営計画と進捗」

エクシオグループ 統合報告書 2023

16

トップメッセージ

価値創造を支える資本と強み

エクシオグループの
価値創造

価値創造戦略

事業分野別戦略

データセクション

ガバナンス

価値創造の源泉となる
非財務資本の強化を推進
資本と強み

1

財務資本

筋肉質な財務力充実への取り組み

有利子負債が少なく、高水準の自己資本比率を維持しているのが、当社の強みです。この●強靭な財務基盤をもとに、M&A、イノベーション推進、DX 投資の3つを柱に、成長への投資●を推進しています。株主への還元では、DOE（自己資本配当率）
4.0%を目途とした安定的かつ継続的な配当を方針とし、自己株式取得についても機動的に実施しています。

グループ全体のシナジー創出による
「稼ぐ力」
の強化
資本と負債の適正なバランスを保ちながら、成長領域・事業強化に資する分野へ重点投資● 安定的かつ継続的な株主還元

データ・実績

自己資本比率

配当金52.5% 11期連続増配

p29-32「CFOメッセージ」

知的資本

2 確かな技術力
p35-36「DX 推進」
p41-48「人財戦略」

3

企画・設計から施工・運用・保守まで一貫したサービスを日本全国で展開する通信キャリア
事業、通信建設で鍛えた電気・土木等の技術を活かした都市インフラ事業、お客様の多様なニーズにお応えするソリューションを提供する システムソリューション事業の 3 事業で、グループ各社の持つ「技術力」を駆使した価値を創造しています。

製造資本

当社が事業を展開するエンジニアリングソリューション
（通信キャリア・都市インフラ）

DX活用による
安全・品質管理およびシステムソリューションの領域では、DX 活用による安全・品質管理の強化・合理化が重要なテーマになっています。通信設備工事における安全・品質検査にAIを活用するなど、業務の効率化と精度向上にDXを積極的に活用しています。

イノベーションを推進する組織 OS の充実● DX、
R&D 推進に向けた社内体制の構築● マルチスキル化の推進、新技術に対応した育成の充実●

ServiceNow・RPA 等による業務プロセスの自動化 / 効率化● ネットワークカメラ
・AIなどの活用による安全品質の向上● セキュリティ強化によるセキュアな業務運営●

ESP※1・VE※2 提案件数

技術系保有資格者（延べ）

件

名

9,456

28,836※1 ESP: エクシオソリューション提案制度※2 VE: Value Engineering

日経 Smart Work 経営調査

DX 認定

p37-38「安全・品質・BCP」

人的資本

4 多様性を大切にする
企業風土

VUCAと呼ばれる不透明で変化の激しい時代の中で、急速な技術革新や市場変化に対応できる人財を確保・育成していくには、キャリア採用者、女性、外国人など、多様な人財が能力を発揮できる職場環境の構築が不可欠です。当社は、重要な経営課題として、ダイバーシティ＆インクルージョンを推進するとともに、研修等育成にも重点的に投資を行い、2020 年度以降、3 年連続でなでしこ銘柄・準なでしこ銘柄に認定されています。

場所を問わない新たな働き方の推進（テレワークの定着）
個人の能力・キャリア志向に沿った育成・配置（海外トレーニー、変革リーダー育成など）● グループ共通の CDPに基づく人財育成●

なでしこ銘柄認定

PRIDE 指標 2022

連結子会社数

連結従業員数●p41-48「人財戦略」

社会・関係資本5グループ・パートナーの総合力

地域密着で事業を展開するグループ会社を傘下に持ち、日本国内の各地域で強固な営業基●盤を有しています。この強みを最大限発揮すべく、グループ内人財を柔軟に活用できる体制●の構築を推進しています。また、高品質なソリューションをお客様に提供するために、現場で協力いただくパートナー企業との良好な関係基盤づくりに注力しています。

グループ商材の横展開や、営業・施工における相互支援システムの共通化による業務プロセスの標準化・効率化● 共創・協業のパートナーとの関係強化● 大学、高専等との連携による新たなプロジェクトの創出

135

社

16,772

名

p33-34「グループ経営」

17

エクシオグループ 統合報告書 2023

エクシオグループ 統合報告書 202318

エクシオグループの価値創造

トップメッセージ

事業紹介

価値創造戦略

事業分野別戦略

ガバナンス

データセクション

社会の豊かさを支える多彩な事業を展開
システム
ソリューション

通信キャリア

43%

31%

営業利益

売上高

2022

都市インフラ事業

通信キャリア事業

2,711

億円

173

億円

営業利益率

6.4％

売上高

1,653

営業利益

億円

102

億円

営業利益率

6.2％

システムソリューション事業
売上高

1,910

営業利益

億円

48

億円

営業利益率

2.6％

年度

事業別売上比率

当社の事業

当社の事業

当社の事業

長年の実績と卓越した技術力により、すべての通信キャリア
事業者様の通信設備について、企画・設計から施工・運用・保守までの一貫した質の高いサービスを全国ワンストップ体制で提供しています。

CATV や鉄道通信設備等の各種通信インフラ、オフィスビル
やデータセンターなどの電気関連設備、無電柱化設備などのさまざまなインフラ工事を、設計・施工からメンテナンスまで一貫した体制で行っています。

通信ネットワークシステムから、製造業向けの基幹システム、教育・医療系アプリケーションまで、各種企業向けシステムの 構 築・保 守・運 用において、ICTを活 用したトータルソ
リューションを提供しています。

主な顧客
通信キャリア事業者（携帯電話、固定電話）

主な顧客
クラウド事業者／ゼネコン／自治体／鉄道 など

主な顧客
IT 事業者／教育・医療関係／海外の事業者 など社会への提供価値の例

社会への提供価値の例

社会への提供価値の例

次世代のモバイル通信規格である5G をはじめ、光ファイバ
網やサーバ・ルータなど、多様な通信設備の工事で、通信インフラを支えています。

安定した電源設備や高度なセキュリティ管理を必要とする
データセンターの構築・運用で、高度情報社会のインフラを支えています。

クラウドサービスの導入を通じて、業務効率を向上させ、「い
つでも」「どこでも」「快適に」働ける職場環境づくりに貢献しています。

都市インフラ26%

2030 年目標
3 セグメントの売上高を1：1：1 にシステム
ソリューション

通信キャリア2030

年度

事業別売上比率（目標）

都市インフラ
景気や社会情勢に左右されない強固な経営基盤を構築するため、都市インフラおよびシステムソリューション
事業をさらに拡大し、2030年度の各セグメントの売上高を同等程度にまで成長させます。

19

エクシオグループ 統合報告書 2023

エクシオグループ 統合報告書 2023

20

エクシオグループの価値創造

トップメッセージ

マテリアリティ

価値創造戦略

事業分野別戦略

ガバナンス

データセクション

経営課題としてマテリアリティを特定しました
グループ経営におけるサステナビリティ

エクシオグループのマテリアリティ

当社グループは、「2030ビジョン」
において、“Engineering

その推進に向けて、2022年に代表取締役社長を委員長と当社グループのマテリアリティは大きく4つ、さらに17 の通じて課題を解決していくことで持続的な成長を図ってfor Fusion 〜社会を繋ぐエンジニアリングをすべての未来へ〜”

する「サステナビリティ委員会」
を設置するとともに、専任組織

サブマテリアリティで構成されています。今後、それぞれにいきます。また、今回特定したマテリアリティについては定期的というコンセプトのもと、「めざす4つの社会」（p2 参照）のとして「サステナビリティ推進室」を設置。事業を通じた継続的

ついて、具体的なアクションプランを作成し、事業活動をに見直すことにより、社会の変化にも柔軟に対応していきます。

実現に向けて、社会課題の解決をグループの普遍的使命とな社会課題の解決に取り組み、持続可能な社会の実現への位置付けています。

貢献と当社グループの持続的成長の両立に取り組んでいます。

エクシオグループのマテリアリティ
E 環境

S

社会

G ガバナンス

マテリアリティ特定プロセス
マテリアリティの特定にあたって、まずは、GRIスタンダード

プロセスなどの国際的な枠組みを参照し、社会課題を抽出。次に、STEP

グループ社員が参加してスコアリングやワークショップを実施
し、「ステークホルダーにとっての重要度」「自社にとっての重要度」の 2 軸で重要度を評価しました。
これをベースに作成した候補案をもとに、外部有識者や

1

STEP

2

STEP

価値創造

社会課題の抽出GRIスタンダード、SASBスタンダード等を参照に52 項目を抽出

課題の優先順位付け

社内外ステークホルダーとの対話

社外取締役・監査役にヒアリングを行い、そこで頂いた意見3を反映し、最終案を作成。経営会議および取締役会の検討

STEP

経営の意思決定を経て、2023 年 5月19日に正式決定しました。

4“つなぐ
エンジニアリング”

グループ社員によるスコアリングおよびワークショップにより優先順位付けを行い、候補案を選定
外部有識者と意見交換を行うとともに、社外取締役・監査役にヒアリングし最終案を作成“つなぐエンジニアリング”
による社会課題の解決

価値創造

による社会課題の解決

E

カーボンニュートラルな社会の実現

E

サーキュラーエコノミーへの貢献

S

社会の基礎となるインフラの構築と保全

S

地域コミュニティへの貢献と良好な関係づくりS

建設 DX の推進

経営会議および取締役会にて正式に決定

マテリアリティマトリックス（STEP2「グループ社員によるスコアリング」の結果による）

E 環境

S

社会

イノベーション

多様な人財が活躍できる環境づくり

G ガバナンスを生み出す
企業文化の醸成

価値創造の基盤

ハードと人の両面での情報セキュリティ強化

ステークホルダーにとっての重要性

リスクマネジメントとコンプライアンスの徹底

公正で透明性の高い

人権の尊重

ガバナンス

ダイバーシティの尊重といきいきと働ける職場づくり

働くすべての人の安全と健康

カーボンニュートラルな社会の実現

価値創造の基盤

多様なパートナーとの連携と協働

地域コミュニティへの貢献と良好な関係づくり

社会の基礎となるインフラの構築と保全

多様な人財が活躍できる
環境づくり

未知への挑戦と技術の研鑽の奨励

S

価値創造を担う人財の育成と登用

ガバナンスの健全性・透明性の確保

サーキュラーエコノミーへの貢献

グループとしてのブランド価値の確立

未知への挑戦と技術の研鑽の奨励

価値創造を担う人財の育成と登用

S

働くすべての人の安全と健康

S グループとしてのブランド価値の確立

S

ダイバーシティの尊重といきいきと働ける職場づくり

S グローバルなプレイヤーとしてのS

DX の推進による生産性の向上

SS

DX の推進による生産性の向上
建設 DX の推進

イノベーションを生み出す
企業文化の醸成

新しい可能性の開拓
多様なパートナーとの連携と協働

公正で透明性の高い
ガバナンス
G ガバナンスの健全性・透明性の確保
G リスクマネジメントとコンプライアンスの徹底
G ハードと人の両面での情報セキュリティ強化
S

人権の尊重

自社にとっての重要性
注）「グローバルなプレイヤーとしての新しい可能性の開拓」
は、STEP3で追加されたため、本図には含まない。

21

エクシオグループ 統合報告書 2023

エクシオグループ 統合報告書 2023

22

トップメッセージ

マテリアリティ

エクシオグループの
価値創造

事業分野別戦略

価値創造戦略

データセクション

ガバナンス

中期経営計画のESG目標
マテリアリティ特定理由と取り組み事例
サブマテリアリティ

なぜ重要なのか

関連ページ“つなぐエンジニアリング”による社会課題の解決
E

カーボンニュートラルな社会の実現

温室効果ガス排出低減に寄与する環境関連ビジネスの展開および、自社の事業活動における環境負荷低減は喫緊の社会課題

p55-56「再生可能エネルギー
ビジネスの展開」

E

サーキュラーエコノミー
への貢献

廃棄物の発生を抑制し、資源の有効活用・再資源化に努めることはグローバルレベルでの社会要請

p58「2030 年にめざす社会」

S

社会の基礎となる
インフラの構築と保全

創業以来培ってきた高品質な情報通信インフラ構築力を活用し、暮らしや産業を支えるインフラを提供し続けることはグループの使命

p51-52「通信キャリア事業」
p53-54「都市インフラ事業」

S

地域コミュニティへの貢献と良好な関係づくり

事業を通じて地域コミュニティが抱える環境・社会面の課題解決に取り組み、地域の活性・創生に貢献

ーS

建設 DX の推進

DX 活用による施工プロセスの変革を通じて、業務の効率化とともに新たな付加価値を提供し、魅力ある建設業へ

価値創造

p35-36「DX 推進」

当社グループは、「2030ビジョン」
において、「ESG 経営

アイデア創出と革新の推進により、頑強な経営基盤の構築の実践」
を重要な挑戦と位置づけています。さらに、現在進に向けて努力しています。中でも「人財戦略」
は特に重要な

行中の中期経営計画（2021-2025）
で、事業の拡大と並行しテーマと位置付けており、新たな事業の遂行に必要な人財て「経営基盤の強化」
を重視し、6つの重要テーマ「安全・の確保・育成や、新たな時代の働き方への対応を進めて品質・BCP」、「環境・エネルギー」、「人財戦略」、「財務戦略」、

います。

「グループ経営」、そして「DX 推進」にグループ全体で取り組んでいます。

環境、社会、ガバナンスの各項目についてKPIを設定し、これらの経営計画のもと、重要な社会問題への取り組み、関連ビジネスへの積極的な参加、そして自社での創造的な2025 年度の中期経営計画の最終目標に向けて、計画的・継続的に取り組みを進めています。

中期経営計画（2021-2025）
における数値目標
取り組み課題多様な人財が活躍できる環境づくり

再生可能エネルギーへのシフト

2020 年度
実績

2022 年度
実績

2025 年度
目標

再生エネルギー由来の
電力購入

―

73.2%

100%

エクシオグループ（株）の自社管理拠点EVなど低公害車導入率

91.4%

96.1%

100%

エクシオグループ
（株）
の
一般車両

（Scope1・2）CO2 排出量

86,583t-CO2

76,877t-CO2

2020 年度比
10％減

連結

KPI

集計範囲

S

価値創造を担う人財の育成と登用

中長期的な目線で従業員の能力開発機会を創出し、人財育成に努めることで持続的な成長を実現

p41-48「人財戦略」

S

働くすべての人の安全と健康

労働災害の撲滅に努め、従業員が心身ともに健康で元気に働くことができる環境づくりに努めることは事業運営における最優先事項

p37-38「安全・品質・BCP」

S

ダイバーシティの尊重といきいきと働ける職場づくり

ジェンダーや国籍・人種、障がいの有無、出産や育児等のライフイベントによって不利益が発生しない公平な職場で個々の能力を発揮

p41-48「人財戦略」

環境に優しいグリーン製品活用

グリーン製品利用率

64.8%

78.0%

前年度水準
以上

エクシオグループ（株）S

DX の推進による生産性の向上業務プロセスの変革により生産性を高め、価値創造業務へリソースをシフトし、顧客課題解決に貢献するとともに経営効率化を推進

p35-36「DX 推進」

資源循環型社会への貢献

産業廃棄物最終処分率

5.6%

3.2%

2020 年度比50％減

エクシオグループ（株）

事業の安全・品質の確保

重大人身事故・
重大設備事故7

4

ゼロをめざすエクシオグループ（株）および主要子会社５社※

20 名

27 名

2020 年度比
1.5 倍

エクシオグループ
（株）

34 名

42 名

―

エクシオグループ（株）および主要子会社 5 社※

307 名

328 名

2020 年度比25％増

エクシオグループ
（株）

509 名

560 名

―

エクシオグループ（株）および主要子会社 5 社※

7.3%

17.5%

20%

エクシオグループ
（株）

64.0%

76.0%

80%

エクシオグループ
（株）

61.3%

71.5%

―

エクシオグループ（株）および主要子会社 5 社※

ES

未知への挑戦と技術の研鑽の奨励

先端技術による新たな挑戦を通じて、気候変動・インフラ老朽化・人口減少などの社会的課題に対するソリューションを提供

p9「トップメッセージ」

S

グループとしてのブランド価値の確立

社内外の発信を強化しグループとしてのブランド価値を高めること
で、事業機会の拡大とともに、従業員エンゲージメントを向上

p33-34「グループ経営」

S

グローバルなプレイヤーとしての新たな可能性の開拓

各国・地域が抱える問題解決を通じて、多様な社会課題解決手段を開拓し、グローバルレベルでの社会貢献を実現

p59-60「グローバル事業の強化」

S

多様なパートナーとの連携と協働

信頼を基調とするパートナーシップの構築・維持により、経営効率を高めるとともに新たなビジネスを拡大しともに成長ー

女性管理職の人数

S

社会ガバナンスの健全性・透明性の確保事業運営の健全性および透明性の確保の取り組みを通じて、グループの持続的な成長と企業価値の向上を牽引

G

リスクマネジメントとコンプライアンスの徹底事業に関するリスクを的確に分類・判断し対策を講じるとともに、法令や企業倫理の遵守に継続的に取り組むことは企業経営の基本

G

ハードと人の両面での情報セキュリティ強化

世界が瞬時につながる情報化社会において、情報セキュリティの確保
は事業運営の根本であり事業継続性の前提

人権の尊重

すべての人々の基本的な権利を尊重し、差別を許さないことは企業
存立の基盤

S

p67-76「コーポレート・ガバ
ナンス」

ダイバーシティ &インクルージョンの推進
女性社員の人数

男性社員の育児休暇取得率

公正で透明性の高いガバナンス
G

脱炭素、脱 CO2 の取り組み

環境イノベーションを生み出す企業文化の醸成

価値創造
の基盤

そのような取り組みの目標と結果を定量化するために、

G

ガバナンス

働き方改革の推進

年間有給休暇取得率

透明性の高いマネジメントの実現（取締役会・監査役会の多様性確保）

社外取締役の人数・比率

4/12 名

4/11 名1/3 以上社外監査役の人数・比率

2/4 名

3/5 名

1/2 超

コンプライアンスの徹底

重大な法令違反

00

ゼロをめざす連結

重大な情報セキュリティ事故

00

ゼロをめざす連結

重大な事業リスクを伴う事案のリスク評価実施率

100%

100%

100%

連結

リスクマネジメントの徹底

エクシオグループ（株）※ 主要子会社5社：シーキューブ（株）、西部電気工業
（株）
、日本電通
（株）
、大和電設工業（株）、（株）
エクシオテック

23

エクシオグループ 統合報告書 2023

エクシオグループ 統合報告書 202324

財務・非財務ハイライト

財務

エクシオグループの価値創造

トップメッセージ

価値創造戦略

事業分野別戦略

集計範囲：エクシオグループ株式会社および連結子会社

受注高

売上高

6,256 億円 5+

営業利益6,276 億円 6

前年度比

％

+

受注高（億円）

6,310

5,953

6,256

％

­

営業利益（億円）

700000
5,245

4,243

5,733

5,948

前年度比

％

­

営業利益率（％）

366
317

402

325

311

256
207

3,185 3,009
3,126
2,874 2,988

183

184

208

241
149

0 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022（年度）
ROE

7.3％ 2.1­

4.0％ 1.3ポイント­

自己資本（億円）

ROA
（％）

1,578
1,462 1,507

2,856

4,164

1,755
2,383 2,434
2,170 2,284

4,449

4,915

5,356

102 円 6

前年度比

％

+

1 株当たり配当額（円）

配当性向（％）

96
390.252,613

217.33

189.42147.75123.83 125.90

145.242013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022（年度）

102

82
70
250.6480

204.98139.752013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022（年度）

非財務

32

38

46

50

2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022（年度）※ 主要子会社5社：シーキューブ（株）、西部電気工業
（株）
、日本電通
（株）
、大和電設工業（株）、（株）
エクシオテック

CO2 排出量（Scope1・2）

連結従業員数+2

連結子会社数（社）

16,772­

1.73％ 0.11+％

CO2 排出量（t-CO2）

15,84786,583

14,37479,872

76,877

Scope2

26,18318,184

14,152

Scope160,40061,68862,725

2020

2021

2022

有給休暇取得率

前年度比

前年度比

％

13,882
13,151

女性管理職比率

76,877t-CO 3.7

16,772 名 6

前年度比

連結従業員数（名）

％

5,779

24

2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022（年度）

156

137

1 株当たり配当額

1 株当たり当期純利益（円）3,033 3,031

121

1 株当たり当期純利益­

総資産（億円）122

222

2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022（年度）

前年度比

ポイント

179

277

2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022（年度）

204.98 円 18

前年度比2,638 2,664

1,353

0 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022（年度）
ROA

前年度比

％

親会社株主に帰属する当期純利益（億円）

423

6,276

4,237

3,250
3,042 3,014 3,004 3,241

222 億円 20

前年度比

売上高（億円）

5,563

親会社株主に帰属する当期純利益

325 億円 23

前年度比700000ROE（％）

データセクション

ガバナンス

71.5％ 9.4
前年度比

ポイント

+

ポイント

エクシオグループ（株）（％）

エクシオグループ
（株）
（％）

連結（％）

エクシオグループ（株）および主要子会社 5 社※（％）

8,074 8,331
7,553 7,988 7,903

2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022（年度）25

エクシオグループ 統合報告書 2023

（年度）

2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022（年度）2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022（年度）エクシオグループ 統合報告書 2023

26