2021 年 4 月 15 日
各

位
会

社

名

代表者名

富士フイルムホールディングス株式会社
代表取締役社長 助野 健児( コ ー ド 番 号 ： 4 9 0 1
問合せ先

東 証 第 一 部 )コーポレートコミュニケーション部長
吉澤 ちさと（TEL：03－6271－1111）

中期経営計画「VISION2023」策定、及び 2022 年 3 月期業績予想に関するお知らせ
当社は、2021～2023 年度中期経営計画「VISION2023」を策定いたしましたので、お知らせいたします。
また、今期の業績予想については、以下のとおり予想しております。
・2022 年 3 月期（2021 年 4 月 1 日～2022 年 3 月 31 日）業績予想(単位：百万円)
2021年3月期
業績予想(A)

2022年3月期
業績予想(B)

増減額(B)-(A)

増減率（％）

2024年3月期
業績目標(C)

増減額(C)-(A)

増減率
（％）

売上高

2,180,000

2,440,000

260,000

11.9

2,700,000

520,000

23.9

営業利益

160,000

180,000

20,00012.5

260,000

100,000

62.5

税金等調整前
当期純利益

210,000

185,000△25,000△11.9

265,000

55,00026.2

当社株主帰属
当期純利益

160,000

130,000△30,000△18.8

200,000

40,00025.0

1株当たり
当社株主帰属
当期純利益

400円22銭

325円18銭△75円4銭500円27銭

100円5銭注）「1 株当たり当社株主帰属当期純利益」の算定上の基礎となる期中平均株式数については、各期いずれも 2020 年 12 月 31 日現在の発行済株式数（自己株式数を除く）を使用しております。

本中期経営計画の詳細、及び業績予想の概要は添付資料をご参照ください。
【添付資料】
・説明会資料 「中期経営計画 VISION2023」
・NEWS RELEASE
以上中期経営計画 VISION2023

2021年4⽉15⽇

本資料における業績予想及び将来の予測等に関する記述は､現時点で⼊⼿された情報に基づき判断した予想であり､潜在的なリスクや不確実性が含まれております。従いまして､実際の業績は､様々な要因によりこれらの業績予想とは異なることがありますことをご承知おきください。

当社が⽬指す姿
当社は、先進・独⾃の技術をもって、最⾼品質の商品やサービスを提供する事により、「事業を通じた社会課題の解決」に取り組み、
サステナブル社会の実現に貢献する

VISION2023

VISION2019

売上⾼ 2兆3,151億円
営業利益 1,866億円
営業利,億円
CO2排出削減 30％(2013年度⽐)

売上⾼ 2兆7,000億円
営業利益 2,600億円
CO2排出削減 38％(2013年度⽐)

SVP2030の⽬標を実現するために具体的なアクションプランを策定した
中期経営計画

Sustainable
Value Plan
2030
(SVP2030)

売上⾼ 3兆5,000億円以上
CO2排出削減 45％(2013年度⽐)

SVP2030は、2030年度をゴールとする⻑期⽬標。
「事業を通じた社会課題の解決」と「事業プロセスにおける環境、社会への配慮」の両⾯から、4つの重点分野「環境」「健康」「⽣活」「働き⽅」と、事業活動の基盤となる「サプライチェーン」「ガバナンス」における課題・「サプライチェン」「ガバナンス」における課題・
⽬標を設定。
1

「VISION2019」 振り返り
「VISION2019」 経営⽅針
各事業を「収益⼒の向上」「さらなる成⻑の加速」「未来を創る投資」の3つのステージに位置づけ、成⻑過程に合わせた施策の展開により、事業ポートフォリオをより強固なものにし、⼀層の⾶躍へつなげる。
単位︓億円
2019年度（VISION2019）中期計画
実績
26,000

売上⾼
営業利益
株主帰属当期純利益
ROE

2020年度対中期

業績予想

23,151-2,84921,800

100%

100%

-11%

100%

2,300

1,866

-434

1,600

8 8%
8.8%

8 1%
8.1%

-19%

7 3%
7.3%

1,500

1,250

-250

1,600

5.8%

5.4%

-17%

7.3%

6.3%

▲1.0ポイント

過去
最⾼

7.3%

7.8%

VISION2019（3年間累計）
中期計画
実績
株主還元
投資
M&A投資

3,000億円
5,000億円

3,000億円超
約7,000億円

 バイオCDMO事業への積極的な投資、富⼠ゼロックスの業務改⾰や完全⼦会社化など、各事業の成⻑ステージに応じた適切な施策を展開し、コロナ禍においても確実に利益を創出できる体質を構築。
 2019年度実績は、新型コロナ影響や為替影響等を除けば中期計画を達成。2020年度の株主帰属
2019年度実績は 新型コロナ影響や為替影響等を除けば中期計画を達成 2020年度の株主帰属
当期純利益は、富⼠ゼロックス完全⼦会社化も寄与し、過去最⾼益となる1,600億円の達成を⾒込む。
2「VISION2019」 振り返り
「VISION2019」 重点課題
重点課題

施策

ヘルスケア領域の成⻑加速

和光純薬⼯業買収

ドキュメント事業の新たな成⻑戦略と更なる収益⼒向上

Irvine Scientific
買収

バイオCDMO事業
⼤型設備投資決定

⽇⽴製作所画像診断
関連事業の買収決定※1

J-TEC株式譲渡

富⼠ゼロックス
完全⼦会社化

富⼠ゼロックスの構造改⾰を発表

20 9年度
2019年度

6,000

4,843

5,041

4,430

10.2%

12.0%

10.0%

4,000
8.0%

M&A効果とオーガニックな
成⻑で増収増益。
バイオ医療領域（バイオ
CDMO・細胞培養培地）が著しく成⻑

14.0%

12,00010,47810,056

10,000

6.8%

6.6%

12.0%

9,583
8,700

10.0%

8,000

9 6%
9.6%

3,000

※2 現⾏の契約期間が満了となる 2021年3⽉31⽇をもって終了

ドキュメント領域 業績推移

5,500

5,000

2021年度
2021年度〜

2020年度※1 買収完了は2021年3⽉31⽇

ヘルスケア領域 業績推移

6.0%

6,000

4.0%

4,000

11 0%
11.0%

8.0%

8.2%
6.0%

2,000

4.5%

333

331

560

0

2 0%
2.0%

0.0%
2017年度低採算のローエンドプリンター
ビジネスの縮⼩などにより売上減少も、徹底した体質強化に より⼤幅増益
市場の変化を⾒据えた業務改⾰により、コロナ禍においても安定した利益を創出。
富⼠ゼロックス完全⼦会社化
により、グローバル展開が
可能に。

4.0%

1 000
1,000
197

【組織再編】
ヘルスケア領域の成⻑を⼀段と加速「富⼠フイルム
ビジネスイノベーション」に社名変更

⽶ゼロックス社との技術契約の終了を決定※2
2018年度

2017年度

Biogen(Denmark)Manufacturing買収

2018年度

2019年度

2020年度
業績予想

2,000

0.8%
84

964

1,050

2018年度

2019年度

2.0%

710

0

0.0%

2017年度

2020年度
業績予想

3

「VISION2023」 業績⽬標
単位 億
単位︓億円

2020年度
業績予想

2021年度VISION2023

2023年度VISION2023

対2020年度

売上⾼

21,80024,40027,000

⼀時費⽤除く営業利益

1,850

2,150

2,700

10.0%

+45.9%

250

350

100

-150

営業利益

1,600

1,800

過去

7 4%
7.4%

最⾼

税⾦等調整前
当期純利益

2,100

1,850

過去

7.6%

最⾼

当社株主帰属
当期純利益

1,600

1,300

過去

1株当たり
当社株主帰属
当期純利益

400.22円

ROE

100%
8.5%

⼀時費⽤

7 3%
7.3%
9.6%
7.3%

100%

100%

8.8%

5.3%

最⾼

2,600

9 6%
9.6%

2,650

9.8%

2,000

5,200

+23.9%

850

1,000+62 5%+62.5%

550+26.2%

400

7.4%+25.0%

325.18円

500.27円

100.05円

7.8%

6.2%

8.4%

0.6%

ROIC

4.2%

4.6%

6.1%

1.9%

CCC

125⽇

124⽇

103⽇

-22⽇

＊為替前提︓⽶ドル＝104円、ユーロ＝124円、銀価格（/Kg）＝84,000円＊営業利益 為替感応度 ⽶ドル︓3億円、ユーロ︓8億円

4

事業を通じた社会課題の解決
重点分野

環境

・気候変動への対応
気候変動への対応
・資源循環の促進
・エネルギー問題への対応
・製品・化学物質の安全確保

健康「予防」「診断」「治療」すべての領域における、最先端の製品・サービスのグローバルな提供を通じて、医療格差を是正し健康的な社会を構築する。
是正し健康的な社会を構築する

最先端の機能性材料の開発 提供を通じてDXが・最先端の機能性材料の開発・提供を通じてDXが促進される時代の安⼼・安全な社会づくりに貢献する。
⽣活働き⽅

事業セグメント

SDGs⽬標ヘルスケア
ルスケア
マテリアルズﾋﾞｼﾞﾈｽｲﾉﾍﾞｰｼｮﾝ
イメージングヘルスケア

マテリアルズ・写真・映像領域における、⾼品位・⾼性能の製品・サービスの開発・提供を通して、⼈⽣の豊かさや平和な暮らしに貢献する

イメージング

⽣産性の向上・創造性の発揮をもたらす製品・ソリュー
ションサービスをグローバルに提供することで 誰もが働きションサービスをグローバルに提供することで、誰もが働きがいを得られる社会の変⾰に貢献する。

ﾋﾞｼﾞﾈｽｲﾉﾍﾞｰｼｮﾝﾋｼ ﾈｽｲﾉﾍ ｼｮﾝ

5

事業を通じた「環境」課題への取り組み
環境

気候変動への対応

30％削減の従来⽬標を2019年度に達成。
⽬標を45％に上⽅修正。SBT※3のWB2℃※4認定を取得。
※3 Science Based Targets イニシアチブ※1▶⽬標①︓製品ライフサイクルでのCO
⽬標① 製品 イ サイクル
2排出削減

〇環境影響に配慮した投資
投資判断に脱炭素への貢献を組み⼊れ→バイオCDMO事業の新⼯場での再⽣可能エネルギー導⼊を⽬指す45％

30％※4 well-below2℃〇エネルギー戦略・グループ横断で⾼効率設備へ切り替え
2019年度実績
2030年度⽬標※1 ⾃社の製品ライフサイクル全体における削減⽬標。2013年度⽐。

・環境イニシアチブを通じた社会インフラ整備の働きかけ▶⽬標②︓製品・サービスを通じたCO
⽬標② 製品 サ ビ を通じた 2削減※2

50百万トンの削減貢献⽬標を90百万トンに上⽅修正

環境配慮製品の創出・普及

90

16

百万トン

2019年度実績

2030年度⽬標

百万トン

・ハードディスクの代替となる⼤容量磁気テープの普及により、社会の消費電⼒低減
・現像処理を⾏わない刷版材料の導⼊により、電⼒負荷を低減※2 当社の製品やサービスを、従来製品や同機能の他⽅式に置き換えることで削減できる、社会でのCO2排出削減の⽬標。2017年度以降の累計削減量。

・蓄エネルギーに貢献する材料の開発
6

事業を通じた「健康」「働き⽅」課題への取り組み「環境」課題への取り組み「健康」「働き⽅」分野で新たなKPIを設定
健康

働き⽅

医療AI技術を活⽤した製品・サービスを、2030年度までに全ての国と地域に導⼊することで、医療アクセスの向上を実現する。

57ヵ国

100ヵ国

196ヵ国

2019年度実績

2023年度⽬標

2030年度⽬標

ビジネスに⾰新をもたらすソリューション・サービスの提供により、働く⼈の⽣産性向上と創造性発揮を⽀援する働き⽅を5,000万⼈に提供する

7

「VISION2023」の考え⽅
ヘルスケア・⾼機能材料の成⻑加速と、
持続的な成⻑を可能とする更に強靭な事業基盤の構築
・積極的な成⻑投資の継続
積極的な成⻑投資の継続
・「新規/将来性」「重点」事業に経営資源を集中投下
・キャッシュ創出と投資の循環を加速・強化
事業ポートフォリオマネジメントの強化

キャッシュフローマネジメント強化□事業フェーズに応じた適切な戦略実⾏□グル プ全体の経営資源の最適配分□グループ全体の経営資源の最適配分□資本効率を意識した事業運営の徹底□ROE/ROIC/CCC向上

M&Aにより強化した事業の統合効果創出

更なる成⻑に向けた新規市場参⼊□富⼠フイルムヘルスケア※2□当社技術の強み※1を発揮し得る技術領域・市場に投資を継続→AI技術と幅広い製品ラインアップを組み合わせ、
新たな価値を創出□富⼠フイルムビジネスイノベーション→「グローバル展開加速」「ソリューション・サービスビジネス強化」
「グ
バ
加 「
ビ ビ
強
※1 AI/IT技術、バイオ技術、光制御材料技術等※2 2021年3⽉31⽇に買収完了した(株)⽇⽴製作所画像診断関連事業の承継会社。

8

事業ポートフォリオマネジメント

3年間で総額1.2兆円※の成⻑投資
内、1兆円を「新規/将来性」「重点」事業に集中投⼊
内、兆円を 新規/将来性」 重点」事業に集中投⼊※2021年度〜2023年度に投資する研究開発費、設備投資等の合計

中期で成⻑性・収益性をドライブ

⻑期視点での種蒔き⾼

重点

新規/将来性

市場の魅⼒度︵成⻑性等︶■メディカルシステム︓
内視鏡（軟性内視鏡・処置具）
IVD（機器・試薬）
超⾳波 (POC/据置型)
X線機器 (CT/MRI/DR等)■バイオCDMO︓
抗体医薬CDMO■電⼦材料︓
半導体材料■メディカルシステム︓
AI/ITシステム、硬性内視鏡・外科⽤処置具■バイオCDMO︓遺伝⼦治療薬CDMO■ライフサイエンス︓創薬⽀援（再⽣医療/培地/試薬）■電⼦材料/ディスプレイ材料/他⾼機能材料︓
新規材料ビジネス■グラフィックコミュニケーション︓
デジタルプリンテ ング インクジ ト
デジタルプリンティング、インクジェット■ビジネスソリューション
等

ノンコア

等

収益基盤（キャッシュカウ）■オフィスソリューション
■コンシューマーイメージング■プロフェッショナルイメージング■グラフィックコミュニケーション︓アナログプリンティング 等

戦略適合性、成⻑性、採算性で判断

低
低

⾃社の収益性⾼ ⽮印()はキャッシュを含む
経営資源の流れ9

事業セグメントの再編「ヘルスケア」「マテリアルズ」「ビジネスイノベーション」
ズ「イメージング」の4事業セグメントに再編■ライフサイエンス

ヘルスケア■メディカルシステム■バイオCDMO■他⾼機能材料

マテリアルズ■電⼦材料
デ スプレイ材料■ディスプレイ材料
⾼機能材料

ビジネス
■オフィスソリューション
イノベーション ■ビジネスソリューション

イメージング■ｺﾝｼｭｰﾏｰｲﾒｰｼﾞﾝｸﾞ■ﾌﾟﾛﾌｪｯｼｮﾅﾙｲﾒｰｼﾞﾝｸﾞ・ライフサイエンス（創薬⽀援︓再⽣医療・培地・試薬）
・医薬品
医薬品
・コンシュ-マ-ヘルスケア（化粧品・サプリメント）■ｸﾞﾗﾌｨｯｸｺﾐｭﾆｹｰｼｮﾝ
ｸﾞﾗﾌ ｸｺﾐ ｹ ｼ ﾝ・ｸﾞﾗﾌｨｯｸｺﾐｭﾆｹｰｼｮﾝ
・インクジェット

産業機材
・産業機材
・ファインケミカル・記録メディア

2021年度から「４セグメント(ヘルスケア・
マテリアルズ・ビジネスイノベーション・イメージング)及び11サブセグメント」(■■ ■■) で業績開⽰※※4セグメントは売上⾼/営業利益、
11サブセグメントは売上⾼を開⽰
10

独⾃技術を共有する事業ポートフォリオ

ヘルスケア

ビジネス
イノベーション

マテリアルズ

イメージング

写真で培った技術をもとにして事業を多⾓化してきた中で進化させた独⾃技術
11

キャッシュフローマネジメント・株主還元
キャッシュフローマネジメント
・ 売上⾼・営業利益の成⻑に加え、ROIC・CCC※の向上を⽬指し、キャッシュ創出⼒を強化
ROIC 2020年度予想 4.2％ → 2023年度⽬標 6.1％
CCC
2020年度予想 125⽇ → 2023年度⽬標 103⽇
※キャッシュ・コンバージョン・サイクル＝棚卸資産回転⽇数 + 営業債権回転⽇数 - 営業債務回転⽇数・ 3年間累計で1兆円の営業キャッシュフローを創出
・ 成⻑領域への設備投資等に重点的にキャッシュを配分（3年間累計で7,500億円）
・ 「成⻑と財務規律を両輪」とし、成⻑投資を優先しつつ、財務健全性を確保
株主還元
・ 安定的、継続的な配当による還元を重視
・ ⾃社株買いは、キャッシュバランスを⾒て機動的に実施

12

新経営体制
6⽉の株主総会・取締役会での決議をもって新経営体制が発⾜
新 職

現 職

古森 重隆

最⾼顧問

代表取締役会⻑ CEO
代表取締役会⻑・CEO

助野 健児

代表取締役会⻑・取締役会議⻑

代表取締役社⻑・COO

後藤 禎⼀
禎

代表取締役社⻑ CEO
代表取締役社⻑・CEO取締役

・ 後藤新CEOが古森現CEOの後任として経営と業務執⾏全般を統括、後藤新CEOが古森現CEOの後任として経営と業務執⾏全般を統括
助野新会⻑が取締役会議⻑としてガバナンス⾯から新CEOをバックアップする体制。
・ 新経営体制において、取締役会の「執⾏の決定」と「執⾏の監督」の機能をより明確化。
新経営体制において 取締役会の「執⾏の決定」と「執⾏の監督」の機能をより明確化「執⾏」と「監督」の適切なバランスによって、全てのステークホルダー（株主・顧客・従業員等）に価値を提供する。

13

「VISION2023」 事業戦略

14

業績⽬標(セグメント別)（単位︓億円）

2020年度
業績予想

売上⾼※1
ヘルスケア
マテリアルズ※2

2021年度VISION2023

2023年度VISION2023

対2020年度

5,500

7,500

8,600

3,100

(+56.4%)

5,700

6,000

7,200

1,500

(+26.3%)

7,800

8,000

8,200

400

(+5.1%)

イメージング

2,800

2,900

3,000

200

(+7.1%)

合計

21,80024,40027,0005,200(+23.9%)

ビジネスイノベーション※2※1 セグメント間取引消去後※2 2020年度業績予想の売上⾼は、2⽉9⽇公表の業績予想における「プロダクションサービス」の売上⾼をビジネスイノベーション（ドキュメント）から
ﾏﾃﾘｱﾙｽﾞに組み替えて表記（参考値）（単位 億円）（単位︓億円）

営業利益 [営業利益率]
ヘルスケア
マテリアルズ
ビジネスイノベ シ ン
ビジネスイノベーション
イメージング
全社/連結調整合計

2020年度
業績予想

2021年度VISION2023

2023年度VISION2023

560

700

1,030
,

[10.2%][9.3%][12.0%]

520

560

950

[9.1%][9.3%][13.2%]

710

750

820

[9.1%][9.4%][10.0%]

110

160

250

[3.9%][5.5%][8.3%]

-300
300
1,600

-370
370
1,800

-450
450
2,600

[7.3%][7.4%][9.6%]

対2020年度

470(+83 9%)(+83.9%)430(+82.7%)110(+15.5%)140(+127.3%)-150
150
1,000 (+62.5%)15

業績⽬標︓ヘルスケアの成⻑加速

ヘルスケアは売上⾼ 営業利益ともに最⼤のセグメントに成⻑
ヘルスケアは売上⾼・営業利益ともに最⼤のセグメントに成⻑
11%
13%

30%

2020年度
売上構成

36%

32%

25%
2023年度
売上構成

26%
ヘルスケア
ビジネスイノベーション

27%

マテリアルズ
イメージング

8%

6%
30%

27%

2020年度
営業利益構成34%

2023年度
営業利益構成

37%
27%

31%
※営業利益の構成⽐は、いずれも全社/連結調整前

16

ヘルスケア
▶重点領域の再定義と組織再編••

ヘルスケアを医療機器等のメディカルシステムと、バイオCDMO・創薬⽀援等からなるライフサイエンスに⼤別し、
ライフサイエンス領域を統括する「ライフサイエンス戦略本部」を新設。
ライフサイエンス領域では「CDMO」と「創薬⽀援」を重点領域に位置付ける。
旧組織
ヘルスケア
メディカルシステム事業部
バイオCDMO事業部
再⽣医療事業部（細胞・培地）医薬品事業部
ライフサイエンス事業部

新組織（2021年4⽉1⽇〜）
ヘルスケア〈メデ カルシ〈メディカルシステム〉
ム〉〈ライフサイエンス〉

ライフサイエンス
戦略本部

メディカルシステム事業部
バイオCDMO事業部
ライフサイエンス事業部（創薬⽀援︓再⽣医療・培地・試薬※）

医薬品事業部
コンシューマーヘルスケア事業部（化粧品・サプリメント）（化粧品
サプリメント）※ファインケミカル事業のライフサイエンス試薬ビジネスを統合

17

ヘルスケア（メディカルシステム）
健康「予防」「診断」「治療」すべての領域における、最先端の製品・サービスのグローバルな提供を通じて、医療格差を是正し健康的な社会を構築する。
セグメント別グ
ト別 CO２排出量推移
排推移

メディカルシステム事業

ビジネスイノベーション

イメージング

マテリアル

ヘルスケア

当社の強みであるAI/IT技術と、幅広い製品ラインアップの融合
当社の強みであるAI/IT技術と幅広い製品ラインアップの融合により新たな価値を創出し、社会課題の解決に貢献する。
•AIプラットフォーム「REiLI」を核とした各種医療機器の開発加速に
AIプラットフォ ム「REiLI」を核とした各種医療機器の開発加速による「AI・ITソリューションビジネス」での収益拡⼤。
•富⼠フイルムヘルスケア※とのシナジー創出。

2013 年度

▲15％※

▲15％※

2019 年度

2023 年度※対2013年度 CO2排出量

ヘルスケア分野の業績推移 (億円)

•IVD事業の海外マーケティング強化と拡販。
IVD事業の海外マ ケティング強化と拡販•北⽶市場での「内視鏡」トップ病院攻略、及び外科⽤処置具を武器にした「⼿術室」ビジネスの拡⼤によるシェアアップ。

8,600
12.0%
10.2%
5,500

•新型コロナ感染防⽌の社会貢献を推進。(超⾳波・回診⽤X線装置・抗原検査キット・除菌製品HydroAG+等)※ 2021年3⽉31⽇に買収完了した(株)⽇⽴製作所画像診断関連事業の承継会社。

1 030
1,030

560

2020年度

2023年度

業績予想

中期計画

18

ヘルスケア（バイオCDMO、ライフサイエンス）
バイオCDMO事業
⾼品質なバイオ医薬品の安定供給や、先進医療分野である遺伝⼦治療薬のプロセス開発・
⾼品質なバイオ医薬品の安定供給や先進医療分野である遺伝⼦治療薬のプロセス開発・製造受託を通じて、医療アクセスの向上やアンメットメディカルニーズへの対応に貢献する。
•業界トップレベルの⽣産技術と、抗体医薬向けを中⼼とした⼤規模な設備投資で、バイオ医薬品需要の急速な拡⼤に対応する品需要の急速な拡⼤に対応する。
•最先端の「遺伝⼦治療薬／遺伝⼦改変細胞治療薬」は、製造拠点新設(⽶ボストン近郊)により、⽣産能⼒を強化。
•新型コロナワクチン・治療薬のプロセス開発・製造受託を推進。
新型コロナワクチン 治療薬のプロセス開発 製造受託を推進

ライフサイエンス事業（創薬⽀援︓再⽣医療・培地・試薬）
バイオ医療領域の積極的な事業推進により、医薬品産業の更なる発展と、再⽣医療の産業化に貢献する。
•⾃社の強みを⽣かせる「再⽣医療」「培地」「試薬」にフォーカスし、創薬⽀援分野でトータルソリュ
⾃社の強みを⽣かせる「再⽣医療」「培地」「試薬」にフォ カスし、創薬⽀援分野でト タルソリュ
ーションビジネスを展開。
•細胞治療薬などの再⽣医療製品の開発・製造受託ビジネスの推進。
•「培地」は ⽶国・欧州・⽇本の3極⽣産体制で 供給⼒や顧客サポ ト⼒を強化•「培地」は、⽶国・欧州・⽇本の3極⽣産体制で、供給⼒や顧客サポート⼒を強化。
19

ヘルスケア（医薬品、コンシューマーヘルスケア）
医薬品事業
独⾃のDDS※技術や製造設備・インフラなどを活⽤し、独⾃技術や製造設備 イン ラなどを活⽤し医薬品産業のさらなる発展に貢献する。
•ナノ分散技術や解析技術、プロセス技術などを活⽤し、リポソーム製剤の開発を推進。
•脂質ナノ粒⼦製剤の製造設備・インフラを活⽤し、次世代医薬品の核酸医薬品やmRNAワクチンのプロセス開発・製造受託ビジネスを展開。
※Drug Delivery System

コンシューマーヘルスケア事業（化粧品・サプリメント）
より多くのニーズを捉えた独⾃性の⾼い商品を提供し、⼈々の美容と健康に貢献する
⼈々の美容と健康に貢献する。
•化粧品分野では、「ASTALIFT ホワイト ジェリー アクアリスタ」など、独⾃性の⾼い機能性化粧品を展開し、ASTALIFTをトップクラスのブランドに育成。

ASTALIFTシリーズ•サプリメント分野では、「メタバリア」シリーズ等の機能性商品を中⼼に、健康の維持増進ニーズの⾼まりに対応。
中⼼、健康 維持増進ズ ⾼ り 対応。
サプリメント20

マテリアルズ（⾼機能材料）
⽣活最先端の機能性材料の開発・提供を通じてDXが促進される時代の安⼼・安全な社会づくりに貢献する。
DXが促進される時代の安⼼
安全な社会づくりに貢献する。

▶⾼機能材料セグメント別 CO２排出量推移
ビジネスイノベーション

イメージング

マテリアル

ヘルスケア

電⼦材料事業5G/AI/⾃動運転などの発展に⽋かせない最先端半導体
向けに 微細化・⾼集積化に対応した幅広い製品を提供す向けに、微細化・⾼集積化に対応した幅広い製品を提供することにより、更なるシェア拡⼤と収益⼒の強化を加速。

2013 年度

▲26％※

▲33％※

2019 年度

2023 年度※対2013年度 CO2排出量・市場拡⼤が⾒込まれるEUVに対応した「レジスト」含む前⼯
程材料に加えて、3D集積化向けの絶縁膜⽤途「ポリイミド」など、後⼯程材料も拡充。
・センサー領域では、⾼シェアを誇るイメージセンサー向けに加えて 測距向け等各電磁波コントロ ル材料「WCM(Wて、測距向け等各電磁波コントロール材料「WCM(WaveControl Mosaic)」で新たな市場を開拓。

マテリアルズ分野の業績推移 (億円)
7,200
5,700

13.2%

9.1%

520

950

2020年度

2023年度

業績予想

中期計画

21

マテリアルズ（⾼機能材料）

ディスプレイ材料事業
次世代ディスプレイにも対応可能な幅広い技術⼒を⽣かし、市場環境の変化に対応した新製品をタイムリーに⽣み出していく。
・スマホ⽤途でデファクトスタンダ ドを獲得している有機EL向け材料（反射防⽌フィルム）のTV⽤
・スマホ⽤途でデファクトスタンダードを獲得している有機EL向け材料（反射防⽌フィルム）のTV⽤途への展開。
・当社の強みである薄膜技術を⽣かし、今後需要拡⼤が期待されるフォルダブルスマホ/ローラブル
TVを⾒据えた新技術開発の推進。
・新たなターゲット領域である⾞載市場における差別化製品の導⼊推進。

その他⾼機能材料•ファインケミカル事業は、新規ビジネス(⾼機能ポリマー/⾊材染料/電池材料等)を創出。
•産業機材事業は
産業機材事業は、「検査⽤材料（NDT「検査⽤材料（NDT /プレスケ/プレスケール）」等に代表される既存製品群でのソル）」等に代表される既存製品群でのソリューションビジネス展開と、新規ビジネス（光センサー/通信関連材料）創出。
•記録メディア事業では、5G/AI時代のデータ増⼤を⽀えるストレージテープ拡販と中国市場での
販売加速。

22

マテリアルズ（グラフィックコミュニケーション）▶重点領域の再定義と組織再編••

富⼠フイルムの「グラフィックシステム事業部」と富⼠フイルムビジネスイノベーションの「グラフィックコミュニ
ケーションサービス事業本部」を統合し、「グラフィックコミュニケーション事業部」を設⽴（7⽉1⽇予
ビ
グ
事
定）。
商業印刷・パッケージ印刷中⼼に広範な顧客基盤を有するグラフィックシステム事業と、デジタル印刷技術に強みを持つプロダクシ ン事業の販売⼒ 技術 製品⼒を組み合わせ アナログからデジタルまで技術に強みを持つプロダクション事業の販売⼒、技術・製品⼒を組み合わせ、アナログからデジタルまでのワンストップソリューションを展開し、業界のデジタル化を牽引する。

グラフィックコミュニケーション事業
グラフィックコミュニケ
ション事業• デジタルプリンティング
統合シナジーによる海外事業確⽴、富⼠フイルムの販売チャネルを徹底活⽤した販売領域の拡⼤を推進し、成⻑を加速。
•アナログプリンティング
オフセット印刷⽤の刷版を環境対応無処理版に切替促進。
インクジェット事業
・成⻑市場(商業印刷/パッケージ)に対し、⾼精度・⾼⽣産性インクジェットプリンター⽤ヘッド、⾷品安全対応の⽔性顔料インク 及び顧客要望に応じたヘッド・インクを組み合わせたカスタムシス
品安全対応の⽔性顔料インク、及び顧客要望に応じたヘッド・インクを組み合わせたカスタムシス
テムの開発・導⼊・拡充。
23

イメージング
⽣活

写真・映像領域における、⾼品位・⾼性能の製品・サービスの開発・提供を通して、⼈⽣の豊かさや平和な暮らしに貢献する▶重点領域の再定義と組織再編

セグメント別 CO２排出量推移

・イメージング事業部と光学・電⼦映像事業部を統合し「イメージング
ソリ
ソリューション事業部」を設⽴。撮影デバイスからプリンティングまで幅
シ ン事業部」を設⽴ 撮影デバイスからプリンテ ングまで幅広い技術アセットをベースに新たな商品・サービスの創出を加速。

ビジネスイノベーション

イメージング

マテリアル

ヘルスケア

▲32％※

▲52％※

コンシューマーイメージング
コンシュ
マ イメ ジング
・「インスタックス（チェキ）」は、多様な新商品とアプリの投⼊、異業種との協業で、様々な楽しみ⽅を提案し、ユーザー層を拡⼤
スマ トフォンからの旺盛なプリント需要に対する、インクジェットやインクジェットや・スマートフォンからの旺盛なプリント需要に対するゼログラフィーなど環境に配慮したドライシステムを拡充

2013年度

2019年度

2023年度※対2013年度 CO2排出量

イメージングの業績推移(億円)3,000

プロフェッショナルイメージング

2,800

8.3%

・独⾃⾊再現技術による卓越した画質と⼩型軽量を実現するハ
独⾃⾊再現技術による卓越した画質と⼩型軽量を実現するハ
イエンドミラーレスカメラ「GFX・Xシリーズ」を展開
3.9%

・監視・計測分野やデジタルサイネージ分野での「画像・映像ソリューションビジネス」を推進
リュ
ションビジネス」を推進

250

110
2020年度

2023年度

業績予想

中期計画

24

ビジネスイノベーション
働き⽅

⽣産性の向上・創造性の発揮をもたらす製品・ソリューションサービスをグローバルに提供することで、誰もが働きが を得られ 社会 変⾰に貢献す
誰もが働きがいを得られる社会の変⾰に貢献する。

▶グローバル展開の加速セグメント別 CO２排出量推移
ビジネスイノベーション
マテリアル

・FUJIFILMブランドの新製品投⼊による市場活性化とシェア拡⼤▲47％※

イメージング
ヘルスケア

▲55％※

・OEM供給の拡⼤
・代理店開拓による欧州・新興国へのFUJIFILMブランドの展開
・富⼠フイルムとの共通基盤や技術アセットの相互活⽤
・働き⽅⾰新・DXを⽀援するソリューション・サービスをグローバルに提供
FUJIFILMブランドの新製品投⼊2013 年度

2019 年度

2023 年度※対2013年度 CO2排出量

ビジネスイノベーションの業績推移(億円)

7,800

8,200

10.0%
9.1%

710

820

2020年度

2023年度

業績予想

中期計画

25

ビジネスイノベーション▶ソリューション・サービスのさらなる強化による成⻑加速①複合機を起点とした業務⽣産性の向上

強固なセキュリティを持つ複合機をゲートウェイとした⽂書
管理・クラウド連携の強化(Docuworks/Working Folder/他社クラウドサービス
連携 等)
等

Working Folder
Docuworks②SMB※1顧客に対する
ITサービスの拡⼤③働き⽅⾰新・DXを通じた経営課題の解決「ひとり情シス」問題※2等でIT化遅れ
等でIT化遅れ・⽣産性課題を持つ
⽣産性課題を持つ
SMB顧客に対するトータルITサービスの提供(IT Expert Service/ITあんしんプレミアム/beat/マルチ
ベンダーサービス 等)

beat
Virtual IT Mgr.

Virtual CIO

IT Expert Service

紙⽂書の電⼦化を起点としたお客様の働き⽅⾰新・DXの⽀援加速(Ripcord/CocoDesk/ネットプリントサービス(Ripcord/CocoDesk/ネットプリントサ
ビス 等)
Ripcord

CocoDesk※1︓Small and Medium Business※2︓情報システム部⾨の社員が1⼈しかいな
い または専任者を確保できないために適切なIT
い、または専任者を確保できないために適切なIT運⽤ができない問題

26

27

中期経営計画 VISION2023

参考資料

28

参考資料︓「VISION2019」 振り返り「
「SVP2030」」 主な⽬標と活動実績
重点分野

環境

健康

⽣活

働き⽅

重点課題

2030年⽬標

活動実績

当社グループによるCO2排出を30％削減（2013年度⽐）

⽬標30%削減を前倒しで達成→2030年削減⽬標を45％に上⽅修正

製品・サービスを通じた、社会でのCO
製品
サ ビスを通じた 社会 のCO2排出削減累積量50百万トンの貢献

⽬標に対して順調に進捗
⽬標に対し
順調に進捗
→50百万トンから90百万トンに上⽅修正

アンメットメディカルニーズへの対応

再⽣医療、細胞治療を含めた新たな治療法の開発と普及

バイオCDMOや、iPS細胞・培地の提供による創薬⽀
援を推進

医療サービスへのアクセス向上

ITを活⽤した医師や医療従事者の負担軽減AI技術を活⽤し診断を⽀援する製品・サービスを開発し、57ヶ国に展開

安全・安⼼な社会づくり
への貢献

ICT社会の発展に貢献する製品・サービスの技術開発と普及最⼤記録容量30TBを実現する磁気テープデータスト
レージメディアなど
レ
ジメディアなど、新製品の開発と普及を推進
新製品の開発と普及を推進

⼼の豊かさ、⼈々のつながりへの貢献感動を呼び起こす写真・映像の記録や、思い出をカタチにする写真製品で⼈⽣の豊かさや平和な暮らしに貢献「”PHOTO IS” 想いをつなぐ。50,000⼈の写真展
2019 」ほか、世界各地で参加型の写真展を開催

働きがいにつながる環境
働きが
なが 環境
づくり（ソリューション・
サービス提供）働く⼈の⽣産性向上と創造性発揮を⽀援
働く⼈
⽣産性向上と創造性発揮を⽀援するソリューション・サービスの提供による、組織と社会のイノベーション創出への貢献

コロナ禍でのリモートワークをサポートする「ネットプリント®
サービス」などのソリューション・サービスの提供

気候変動への対応

29

参考資料︓セグメント開⽰変更＜旧セグメント区分＞＜新セグメント区分＞

ヘルスケア&マテリアルズ ソリューション
ヘルスケア
メディカルシステムズ事業
バイオCDMO事業
再⽣医療事業
医薬品事業
ライフサイエンス事業
ディスプレイ材料事業
産業機材事業
電⼦材料事業
ファインケミカル事業
記録メディア事業
グラフィックシステム事業
インクジェット事業

ヘルスケア
メディカルシステムズ事業
バイオCDMO事業
ライフサイエンス
ライフサイエンス事業
医薬品事業
コンシューマーヘルスケア事業

ドキュメント ソリューション
オフィスプロダクト&プリンター事業
プロダクションサービス事業
ソリューション&サービス事業

ビジネスイノベーション
オフィスソリューション事業
ビジネスソリューション事業

イメージング ソリューション
フォトイメージング事業
光学・電⼦映像事業
光学デバイス分野
電⼦映像分野イメージングイメージングソリューション事業
コンシューマーイメージング分野
プロフェッショナルイメージング分野

マテリアルズ
電⼦材料事業
ディスプレイ材料事業
他⾼機能材料
産業機材事業
ファインケミカル事業
記録メディア事業
グラフィックコミュニケーション
グラフィックコミュニケーション事業
インクジェット事業

セグメント/事業変更
独⽴開⽰
名称変更

30

参考資料︓ ROIC・減価償却費※

ROIC

2020年度
業績予想

2021年度VISION2023

2023年度VISION2023

ヘルスケア

3.5%

4.3%

5.3%

マテリアルズ

8.1%

8.2%

12.9%

ビジネスイノベーション

8.8%

9.1%

10.6%

イメージング

6.1%

7.0%

12.1%

4.6%

6.1%

※ セグメント別ROIC=NOPAT/(運転資本+固定資産) で算出

全社

4.2%

※ 全社ROIC＝NOPAT/(有利⼦負債+株主資本）で算出
全社 O C
O/(有利⼦負債 株主資本） 算出

減価償却費（単位︓億円）
2020年度
年度
業績予想

ヘルスケア
マテリアルズ
ビジネスイノベーション
イメージング
全社費⽤/連結調整
合 計

440
280
400
150
30
1,300

2021年度
年度
VISION2023

2023年度
年度
VISION2023

540
280
390
150
40
1,400

570
350
380
150
50
1,500
31

参考資料︓設備投資等・研究開発費

設備投資等+研究開発費(2021〜2023年度累計)

単位︓億円

設備投資等

研究開発費

4,500
1,100
1,200
400
300
7,500

1,440
1,250
1,140
270
800
4,900

ヘルスケア
マテリアルズ
ビジネスイノベーション
イメージング
全社費⽤/連結調整
合 計

合計

5,940
2,350
2,340
670
1,100
12,40032

参考資料︓企業理念・ビジョン■富⼠フイルムグループの企業理念
わたしたちは、先進・独⾃の技術をもって、最⾼品質の商品やサービスを提供する事により、社会 ⽂化
社会の⽂化・科学・技術・産業の発展
学 技産、健康増進、環境保持に貢献し、
健康増進
境保持
献
⼈々の⽣活の質のさらなる向上に寄与します。

■富⼠フイルムグループのビジョン

オープン、フェア、クリアな企業⾵⼟と先進・独⾃の技術の下、勇気
勇気ある挑戦により、新たな商品を開発し、挑戦
り 新た 商品を開発
新たな価値を創造するリーディングカンパニーであり続ける。

33

富⼠フイルムは ⽣み出しつづけます
富⼠フイルムは、⽣み出しつづけます。
⼈々の⼼が躍る⾰新的な「技術」「製品」「サービス」を。
明⽇のビジネスや⽣活の可能性を拡げるチカラになるために。

コ ポレ トコミュニケ ション部
コーポレートコミュニケーション部
https://holdings.fujifilm.com/ja

3 年間で総額 1.2 兆円を投資投資し、ヘルスケア・高機能材料を中心中心に成長を加速

中期経営計画中期経営計画「VISION2023」をを策定
売上高・営業利益
営業利益ともにヘルスケアを最大セグメントにセグメントに拡大
2021 年 4 月 15 日
富士フイルムホールディングス株式会社
イルムホールディングス株式会社(社長：助野 健児)は、2023 年度を最終年度とする 2021 年〜2023
年度の中期経営計画「VISION2023」を策定しました。
」を策定しました。「VISION2023」では、3 年間で総額
総額 1.2 兆円を投資し、ヘルスケア・高機能材料を中心に事業成長を加速。なかでも、ヘルスケアを売上高・営業利益ともに最大セグメントに拡大させ、持続的成長を可能とするさらに強靭な事業基盤の構築を実現していきます。
当社は、2030 年度をターゲットとして年度をターゲットとして長期的に目指す姿を示した CSR 計画「Sustainable
Sustainable Value Plan 2030」（「SVP2030」）を 2017 年度に策定し年度に策定しました。「SVP2030」では、「事業を通じた社会課題の解決」と「事業プロセ「事業を通じた社会課題の解決」と「事業プロセスにおける環境・社会への配慮」の両面スにおける環境・社会への配慮」の両面から、4 つの重点分野「環境」「健康」「生活」「働き方」と、事業活動の基盤となる「サプライチェーン」「ガバナンス」における目標を設定し基盤となる「サプライチェーン」「ガバナンス」における目標を設定し、サステナブル社会の実現に貢献する
サステナブル社会の実現に貢献することを目指しています。今回策定した「VISION2023
VISION2023」は、「SVP2030」の目標を実現するための具体的なの目標を実現するための具体的なアクション
プランです。
「VISION2023」の骨子は、「ヘルスケア・高機能材料の成長加速
ヘルスケア・高機能材料の成長加速」と「持続的な成長を可能とする
持続的な成長を可能とするさらに強靭な事業基盤の構築」です。これらの骨子の骨子を実現するために、当社は、①事業ポートフォリオマネジメントの強化、事業ポートフォリオマネジメントの強化、②キャッシュフローマネジメントの強化、
キャッシュフローマネジメントの強化、③さらなる成長に向けた新規市場参入、④M&A
M&A により強化した事業の統合効果創出の 4 つの重点施策を推進していきます。
を推進していきます。
当社は「VISION2023」において、展開する各事業を」において、展開する各事業を「新規/将来性」「重点」「収益基盤」「重点」「収益基盤」のステージに位置付
けます。2021 年度から 2023 年度の 3 年間で、研究開発と設備投資等を合わせて、総額を合わせて、総額 1.2 兆円の成長投資を実施。「新規/将来性」「重点」事業に集中投資していきます。
事業に集中投資していきます。また、資本効率を意識した事業運営を徹底
資本効率を意識した事業運営を徹底し、キャッシュ創出力を強化することで、することで、3 年間累計で 1 兆円の営業キャッシュフローを創出します。さらに、当兆円の営業キャッシュフローを創出
社技術の強みを生かせる領域への投資、
かせる領域への投資、M&A によるシナジー効果の創出を引き続き実施していきます。
引き続き実施していきます。
これらの取り組みにより、最終年度である
最終年度である 2023 年度の売上高計画を 2 兆 7,000 億円とします。また、営業
利益は 2,600 億円、当社株主帰属当期純利益億円、当社株主帰属当期純利益は 2,000 億円と、いずれの利益も過去最高を達成する計画です。そして当社は、「VISION2023」期間中に」期間中に、ヘルスケアを売上高・営業利益ともに、最大・営業利益ともに、最大セグメントに成長させます。

記【当社が目指す姿】
先進・独自の技術をもって、最高品質の商品やサービスを提供することにより、「先進・独自の技術をもって、最高品質の商品やサービスを提供することにより、「事業を通じた社
事業を通じた社会課題の解決」に取り組み、サステナブル社会の実現に貢献することを目指す決」に取り組み、サステナブル社会の実現に貢献することを目指す。
「SVP2030」で掲げる 2030 年度目標：
目標：
・ 売上高 3 兆 5,000 億円以上
・ 自社の製品ライフサイクル全体でのライフサイクル全体での CO2 排出量 45％削減（2013 年度比）

【中期経営計画「VISION2023」の概要】
1. 業績目標
単位：億円

2020年度
業績予想

2023年度VISION2023

売上高21,800

営業利益

1,600

過去

7.3%

最高

当社株主帰属
当期純利益

1,600

27,000

過去

ROE

100%

7.3%

対2020年度

100%

最高

2,600

9.6%

2,000

5,200

+23.9%

1,000+62.5%

400

7.4%+25.0%

7.8%

8.4%

0.6%

ROIC

4.2%

6.1%

1.9%

CCC

125日

103日

-22日

CCC（キャッシュ・コンバージョン・サイクル）＝棚卸資産回転日数 + 営業債権回転日数 - 営業債務回転日数、
目標値は M&A の影響を除く。

2. 計画内容の骨子・重点施策
積極的な成長投資を継続し、「新規/将来性」「重点」事業への経営資源の集中投下を行い、キャッシュ創出と投資の循環を加速・強化することで、ヘルスケア・高機能材料の成長加速と、持続的な成長を可能とするさらに強靭な事業基盤の構築を進めます。これらを実現するため、4 つの重点施策を推進します。
(1) 事業ポートフォリオマネジメントの強化
事業セグメントを「ヘルスケア」「マテリアルズ」「ビジネスイノベーション」「イメージング」の 4 つに再編。セグ
メント内の各事業を「新規/将来性」「重点」「収益基盤」のステージに位置付け、各事業のフェーズに応じた戦略施策を実施します。
・「新規/将来性」事業： 次世代の成長事業と位置付け、「重点」「収益基盤」事業で得た経営資源をこの事業に投資
・「重点」事業： 経営資源を集中投入し、売上成長とさらなる利益率の向上を図る
・「収益基盤」事業： 収益性・効率性を重視しキャッシュ創出の最大化を図る
今後、戦略適合性、成長性、採算性から判断して「ノンコア」と位置付ける事業については、収益基盤への改善を図る、または売却・撤退などを検討していきます。
2021〜2023 年度の 3 年間で、研究開発と設備投資等を合わせて、総額 1.2 兆円の成長投資を実施。「新規/将来性」「重点」事業に集中投資していきます。
(各セグメントの主な施策は、以下 3.に記載)

(2) キャッシュフローマネジメントの強化 売上高・営業利益の成長に加え、ROIC と CCC を指標として、キャッシュ創出力を強化。特に、投下資本の有効活用の観点から経営の効率性を示す ROIC をより重視し、2023 年度の ROIC の目標を 6.1％に定めます。
 資産の効率的な活用と事業ポートフォリオマネジメントにより、3 年間累計で 1 兆円の営業キャッシュフローを創出し、創出したキャッシュを成長投資に優先的に配分していきます。
(3) さらなる成長に向けた新規市場参入
AI 技術やバイオ技術、光制御材料技術※1 など、当社技術の強みを生かせる領域への投資を継続することで、新規市場への参入を図ります。
※1 光を制御することでさまざまな光学特性を実現する技術。視野角拡大効果が得られる偏光板保護フィルム（ディスプレイ材料）
や、高解像力・低ノイズ・忠実な色再現を実現するイメージセンサー用カラーレジスト（電子材料）などに活用されている。

(4) M&A により強化した事業の統合効果の創出
日立製作所の画像診断関連事業を継承する富士フイルムヘルスケアとのシナジーや、富士フイルムビジ
ネスイノベーションによる「グローバル展開の加速」「ソリューション・サービスの強化」により、統合効果を創出します。
3. 各セグメントの主な施策(1) ヘルスケア
構成事業：メディカルシステム、バイオ CDMO、ライフサイエンス（再生医療、培地・試薬等の創薬支援を含む）、医薬品、コンシューマーヘルスケア（化粧品・サプリメント）
2023 年度目標 売上高 8,600 億円、営業利益 1,030 億円、営業利益率 12.0％
 メディカルシステム事業：買収により新たに加わった CT・MRI などの幅広い製品ラインアップにより、医療現場のさまざまなニーズに対しワンストップソリューションを提供することが可能。また、これらの製品群と、当社の強みである画像処理技術や AI 技術などを組み合わせることで、医療 IT を核とした、より付加価値の高いソリューションを実現します。
 バイオ CDMO 事業：業界トップレベルの生産技術と、抗体医薬品向けを中心とした大規模な設備投資で、旺盛なバイオ医薬品需要に対応します。また、最先端の研究開発を行う製薬会社などが集積する米国
ボストンエリアに、遺伝子治療薬のプロセス開発および原薬製造の拠点を新設。開発初期段階から受託サービスを迅速に提供することで、顧客の新薬開発を支援します。
 ライフサイエンス事業：自社の強みを生かせる細胞・培地・試薬にフォーカスし、創薬支援分野でトータル
ソリューションビジネスを展開。さらに、細胞治療薬などの再生医療製品の開発・製造受託ビジネスを推進していきます。また、バイオ医薬品製造向けの販売が好調な培地ビジネスでは、米国・欧州・日本の 3
極生産体制で、供給力や顧客サポート力を強化します。
(2) マテリアルズ
構成事業：電子材料、ディスプレイ材料、ファインケミカル、産業機材、記録メディア、
グラフィックコミュニケーション、インクジェット
2023 年度目標 売上高 7,200 億円、営業利益 950 億円、営業利益率 13.2％
 電子材料事業：5G・AI・自動運転などの発展に欠かせない最先端半導体向けに、微細化・高集積化に対応した幅広い製品を提供することで、さらなるシェア拡大と収益力強化を加速。センサー領域では、高いシェアを誇るイメージセンサー向けに加えて、測距向け等各種電磁波コントロール材料「WCM(WaveControl Mosaic)」で新たな市場開拓を狙います。

 ディスプレイ材料事業：次世代ディスプレイにも対応できる幅広い技術力を生かし、市場環境の変化に応じて新製品を生み出していきます。具体的には、スマートフォン用途として高いシェアを誇る有機 EL 向け
材料のテレビ用途への展開や、車載ディスプレイ、VR/AR 向けの製品導入など、新たな領域への展開を進めます。
 グラフィックコミュニケーション事業：本年 7 月 1 日に、富士フイルムのグラフィックシステム事業と、富士
フイルムビジネスイノベーションのプロダクションサービス事業を統合し、「グラフィックコミュニケーション事業部」を設立します。商業印刷・パッケージ印刷を中心に広範な顧客基盤を有するグラフィックシステ
ム事業と、デジタル印刷技術に強みを持つプロダクションサービス事業の販売力、技術・製品力を組み合
わせ、アナログからデジタルまでのワンストップソリューションを展開し、業界のデジタル化を牽引していきます。
(3) ビジネスイノベーション
構成事業：オフィスソリューション、ビジネスソリューション
2023 年度目標 売上高 8,200 億円、営業利益 820 億円、営業利益率 10.0％
 オフィスソリューション事業：FUJIFILM ブランドの新製品投入による市場活性化とシェア拡大を目指します。グローバル展開に当たっては、代理店の開拓を通して、欧州や新興国など新たな市場への進出を狙います。また、FUJIFILM ブランド製品に加え、積極的な OEM 供給により、グローバルでの販売機会の拡
大も図ります。
 ビジネスソリューション事業：顧客の課題に応じたソリューション・サービスを提供し、事業成長を加速します。具体的には、高いセキュリティを有する複合機をゲートウェイとして、文書管理・クラウドサービスとの連携を強化。また、IT リソースに課題を抱える SMB※2 顧客に対し、トータル IT サービスの提供を拡大していきます。さらには、大量に保管されている紙文書の高速かつ自動的なイメージデータ化や、AI による文書の自動分類などを通じて、顧客の業務プロセス変革に貢献していきます。
※2 Small and Medium Business の略(4) イメージング
構成事業：イメージングソリューション
2023 年度目標 売上高 3,000 億円、営業利益 250 億円、営業利益率 8.3％
 撮影デバイスからプリンティングまで幅広い技術アセットをベースに、新たな製品・サービスの創出を加速させます。
 インスタントカメラ「チェキ」では、多様な新製品・アプリの投入や異業種との協業を通じてさまざまな楽しみ方を提案し、ユーザー層拡大を図ります。また、スマートフォンからの旺盛なプリント需要に対し、インクジェットやゼログラフィーなど環境に配慮したドライシステムを拡充していきます。
 独自の色再現技術による卓越した画質と小型軽量を実現するハイエンドミラーレスデジタルカメラ「GFX/X シリーズ」を展開。また、監視・計測分野やデジタルサイネージ分野での「画像・映像ソリューショ
ンビジネス」を推進します。

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＜報道関係＞ 富士フイルムホールディングス株式会社
コーポレートコミュニケーション部 広報グループ TEL：03-6271-2000