環 境・社 会 活 動 報 告 書

Environmental & Social Activities Report2012

発行：2012.07.30

会社概要

企業行動指針商号

株式会社朝日ラバー（ASAHI RUBBER INC.）

所在地

埼玉県さいたま市大宮区土手町 2 丁目 7 番 2

設立

昭和 51 年 6 月（創業：昭和 45 年 5 月）

資本金

関係会社

Arlington Heights,IL 60005

244 名（2012 年 3 月 31 日現在）

主な事業内容工業用ゴム製品の製造・販売

事業所

●本 社

〒 330-0801 埼玉県さいたま市大宮区土手町 2 丁目 7 番 2
TEL 048-650-6051 FAX 048-650-5201

当社と当社グループ会社は、企業活動を行ってい02

企業行動指針03

トップコミットメント

く上で遵守すべき行動指針を定めています。役員は〒 969-0101 福島県西白河郡泉崎村大字泉崎字坊頭窪
1 番地（福島研究室）
TEL 0248-53-3869 FAX 0248-53-4896〒 961-0004 福島県白河市萱根月ノ入 1 番地 21（白河研究室）TEL 0248-21-1403 FAX 0248-21-1407

誠実性と倫理観によって法令遵守を率先垂範し、社FAX 048-650-5201● 朝日橡膠（香港）有限公司

Unit 3, 27/F, 69 Jervois Street, Sheung Wan,
HONG KONG.

●大阪営業所〒 536-0016 大阪府大阪市城東区蒲生 1 丁目 12 番 10
京橋アドバンス 21 205 号
TEL 06-6930-2521 FAX 06-6930-2522● 東莞朝日精密橡膠制品有限公司

中国広東省東莞市横瀝鎮西城 1 期 B1 区 第 2 棟● 朝日科技（上海）有限公司●福島工場〒 200052 中国上海市長寧区延安西路 1088 号
長峰中心 516 室〒 969-0101 福島県西白河郡泉崎村大字泉崎字坊頭窪 1 番地
TEL 0248-53-3491 FAX 0248-53-3493●第二福島工場〒 969-0101 福島県西白河郡泉崎村大字泉崎字山崎山 1 番地 3

TEL 0248-54-1618

会社概要 • 財務情報

〒 330-0801 埼玉県さいたま市大宮区土手町 2 丁目 7 番 2

TEL 048-650-6051

JASDAQ 市場 5162

従業員数

01

2015 S.Arlington Heights Road, Suite 109

5 億 1,687 万円（2012 年 3 月 31 日現在）

証券コード

基本的考え方● ARI INTERNATIONAL CORPORATION● 株式会社朝日 FR 研究所

員への周知徹底とグループ内体制の実効あるコーポ
レートガバナンスを推進していきます。また、企業

FAX 0248-54-1619

04 第 10次三カ年中期経営計画 •東日本大震災への対応
05

事業概要

行動指針に反する事象が発生した場合は、自らの責

環境への取り組み

任において問題解決に当たるとともに、原因究明と07 環境理念 • 方針／事業活動における目標と実績

適切な措置・改善を図り、再発を防止し、健全で活力ある企業経営を目指します。社員は自己研鑽に励み、企業目標と自己実現のために、努力していきます。
1 社員の人格と個性を尊重します

08 環境パフォーマンスデータ／活動状況

社会への取り組み

2 特徴ある企業を目指します

11 お客様視点のものづくりの追求

3 豊かな人間関係を築きます12

働きやすい職場づくり

14

社会とのコミュニケーション

4 会社の発展と生活の向上を目指します
5 企業活動を通じて社会への貢献をします

●白河工場

目次

6 コンプライアンスを推進します〒 961-0004 福島県白河市萱根月ノ入 1 番地 21
TEL 0248-21-1401 FAX 0248-21-1404

7 ステークホルダーを尊重します
8 環境への配慮、安全、安心を確保します

編集にあたって

財務情報
売上高推移（連結）■ 工業用ゴム（単位：百万円）

7,000
6,000
5,000

2,000

■医療・衛生用ゴム

5,314

795

721

4,904
791

4,667
772

4,806
907

5,010

3,895

3,898

3,812

1,000
0

1

2006

2007

325

2008

2009

2010

2011 （年度）211

Environmental & Social Activities Repor t 2012

91

100
0

2012 年 7 月（次回発行は 2013 年 7 月予定）

環境問題をはじめとして、私たちが果たすべき社会的責任は多岐●参照したガイドライン

にわたりますが、今後も活動と情報開示の充実化を目指します。

環境省「環境報告ガイドライン 2012 年版」●対象組織「サステナビリティ・レポーティング・ガイドライン第 3.1 版」

2007

2008

株式会社朝日 FR 研究所※環境パフォーマンスデータの集計範囲は以下の通りです。
福島工場・第二福島工場・白河工場

117

●対象期間

14
2006

介しています。

株式会社朝日ラバーおよび関係会社である

300
200

4,112

●発行年月および次回発行予定

GRI(Global Reporting Initiative)

375

1,198

5,484
4,581

（単位：百万円）

400

6,284

4,000
3,000

経常利益推移（連結）本報告書では、朝日ラバーの環境と社会への取り組みを中心に紹2011 年 4 月 1 日～ 2012 年 3 月 31 日
2009

2010

2011 （年度）●発行責任部署およびお問い合わせ先
株式会社朝日ラバー 管理統括部 本社管理グループ〒 330-0801
埼玉県さいたま市大宮区土手町 2 丁目 7 番 2
TEL：048-650-6056

FAX：048-650-5206

http://www.asahi-rubber.co.jp（一部対象期間外の内容を含みます）

Environmental & Social Activities Repor t 20122

第10 次三カ年中期経営計画
2011 年度（第 42 期）〜 2013 年度（第 44 期）

当社にかかわるあらゆる人々と深い信頼の絆で結ばれた、新しい価値を提供する信頼できる真の中堅企業を目指し、お客様の価値の創造と夢や感動ある企業へ邁進いたします。

基本戦略
株式会社朝日ラバー代表取締役社長

事業・企業体質・
人材のバランスのとれた成長●海外ビジネスの強化拡大●新たな重点事業「照明関連事業」・「医療関連事業」・「機能関連事業」を中心とした事業拡大

ものづくり戦略

トップコミットメント●適地・適産を意識した最適配置と最大効率化による生産の向上●新規開発製品に対応した製造技術・設備の拡充

福島から世界へ向けて、“新しい価値”を提供するものづくりを続けます
事業環境の変化と新しい製品の開発

事業戦略

ビジネスチャンスとしての
環境経営

共通戦略
●職制の意識改革と現場力の向上●次期ステージに向けた人財育成と体制づくり

朝日ラバーが果たすべき責任と役割

リーマンショック以降、日本の企業

地球環境の保全は、私たち一人ひと

朝日ラバーには新しいものを生みだを取り巻く状況は大きく変化しました。

りの問題として全員が関心をもって役そうとする気風があります。新しい技

世界企業はメインターゲットをアジア割を果たしてほしいと願っています。

術開発への意欲、他社より優れた製品のボリュームゾーンへ転換し、技術競

特に、ゴム製品の原材料は、RoHSを創り出そうとする気概があるのです。

争からコスト競争へと流れを変えてい

指令や REACH 規制の対象になるもの

現場からさまざまなアイデアが自然とます。このような厳しい経営環境に加もありますが、当社の製品はこれらの出てくることも少なくありません。

え、前半は震災の影響、後半はタイの有害化学物質を排除しています。当社

現在日本では、グローバル化が進む一

洪水の影響を受けましたが、想定よりには専門的な分析が可能な人材が充分方で国内の空洞化が懸念されています。

順調に受注が回復したことや、医療製に揃っており、お客様からアドバイス

競争力のある製品を国内から発信し、品の受注が堅調であったことから、年を求められることも少なくありませグローバルでシェアを取ること、そし

度後半の収益は好調に推移しました。

ん。規制対応のみにとどまらず、積極て日本に収益をもたらし雇用を生み出

さらに現在、これまでにない新しい的に地球環境の保全に務めています。

していくことも、企業の重要な役割の白河工場については被害はありま

従 来 の 火 災 対 応 の BCP か ら 拡 大

安全確保と事業継続のための投資

製品開発の準備を進めています。表面

CO2 の削減には、日常の細かい改一つです。
東日本大震災を経験した今、せんでした。福島工場については人

し、地震対応の BCP の策定を行っては、特にものづくりで必要な重要性の改質技術やマイクロ加工技術など、これ善は当然ですが、それ以上に技術革新

世界と競争できる製品を福島から発信

的被害はありませんでしたが、天井います。まず、地震対策マニュアル

高い箇所を選定して順次行っていきまで当社が独自に培ってきた多くの技術が重要と考えています。例えばゴムのしていきたいのです。そして、それらや壁の崩落など建屋に被害がありまと防災カードを作成し、被害を最小ます。また、通信ルートの整備や非常を投入しており、来期以降の収益にプレス工程の高速加硫技術を開発し、の製品で収益を上げ、上げた収益でまし た。3 月 16 日 か ら 生 産 活 動 を 再限に止めるなどの初動対応に関す食の備蓄も行います。

貢献するものと期待を持っています。

エネルギー使用時間の短時間化が実現

た雇用を増やしていくことが、震災の開し、完全な生産再開は 3 月 25 日

るしくみを定めます。BCP の基本項

サプライチェーンの状況把握とし

リーマンショック以降も新規製品開すれば、CO2 の大幅な削減効果が期あった地元の企業の役割であると思っでした。第二福島工場については人目として、震度５強以上の地震で発て、主な仕入先 54 社のうち主要なお待できます。

ています。

および建屋には被害はありませんで動し、断水を除いて一週間程度の稼客様品目の観点から 9 社の調査を実発には人的資源の投入や設備投資を続東日本大震災への対応
1. 東日本大震災の被災状況

2. BCP 策定の基本項目

3. BCP の重点対策

けてきました。特に新規開発製品や医環境経営はビジネスそのものです。

福島で世界に負けないものづくりをしたが、断水により生産復旧に時間

働復旧を目標としており、2012 年

施し、非常時の協力体制を整えていき

療事業には今後も思い切った投資をし生産効率を維持しながらエネルギーコ行うことが、震災で犠牲になられたが か か り、3 月 29 日 よ り す べ て の

7 月からの運用を図っています。

ます。2012 年度内にはすべての仕入ていきたいと考えています。

ストと環境負荷を下げることが、世界方々の鎮魂になればと願っています。

製品の生産を再開しました。

先の調査を終了する予定です。

での競争力を高めていくと考えます。

3

Environmental & Social Activities Repor t 2012

Environmental & Social Activities Repor t 2012

4

事業概要

朝日ラバーの強み

環境対応照明ソフトマテリアルには、伸縮性・弾性・柔軟性を生かして、
導電性・耐熱性・耐紫外線性・透明性・リシール性などさまざまな機能を持たせることができます。
私たち朝日ラバーは、「色と光のコントロール技術」「表面改質およびマイクロ加工技術」「素材変性技術」の 3 つのコア技術で素材の力を引き出し、人々の健康に役立つ商品、新たなグリーン市場を創出する商品に不可欠なパーツをつくり、お客様の期待にクオリティと経済性で応えます。

色と光のコントロール技術で自動車内装、施設などの特殊 LED 照明分野に貢献
製品

ASA COLOR LED
ASA COLOR LENSASA COLOR LAMPCAPASA COLOR RESIST INK
蛍光体シート

デジタルネットワーク

ゴムの弾力性や耐候性を生かした複合製品でデジタルネットワークをサポート

色と光のコントロール技術

製品

RFID タグ用ゴム
ラバーファントム

調色・色調管理
光学設計

顧客・市場の
ニーズ

コア
技術

表面改質
および
マイクロ加工技術
無溶剤接着
マイクロ加工コーティング次世代エネルギー
素材
変性技術

太陽電池、燃料電池のパーツに当社独自の
マイクロ加工技術を応用
製品

ナノ・分子レベル
加硫配合

二次電池用ゴム
微小圧コントロールバルブ

ライフサイエンス

ナノ・分子レベルの素材変性技術で医療・介護分野を支える製品を提供
製品

ISO14001認証取得
2000 年 3 月
2007 年 9 月

本社、福島工場、第二福島工場、大阪営業所、( 株 ) 朝日 FR 研究所
白河工場

ISO9001認証取得
1998 年10月
2007 年11月

5

点滴輸液バッグ用ゴム栓
真空採血管用ゴム栓
プレフィルドシリンジ用ガスケット
薬液混注ゴム栓

サポラス

スポーツ
反発弾性・高摩擦抵抗を追求した高品質の卓球ラケット用ラバー
製品

卓球ラケット用ラバー

本社、福島工場、第二福島工場、大阪営業所、( 株 ) 朝日 FR 研究所
白河工場

Environmental & Social Activities Repor t 2012

Environmental & Social Activities Repor t 20126

環境への取り組み

環境理念・方針 / 事業活動における目標と実績

環境パフォーマンスデータ/ 活 動状 況

「地球にやさしいものづくり」のスローガンのもと、事業活動から発生する環境負荷についての把握・分析を行い、環境方針を具現化した環境目標を毎年度に定め、日々の事業活動の中で取り組んでいます。

これらの結果に基づいて取り組みの改善に努めています。

事業活動における資源・エネルギーの流れ

環境理念

我々は環境問題が人類共通の重要課題であることを認識し、【環境にやさしいものづくり】をスローガンとして、地球環境の保全と社会への貢献を目指して活動する。

環境
方針

1
2
3
4

株式会社朝日ラバーは、工業用・医療用・スポーツ用ゴム・プラスチック製品等の設計・製造販売企業である

ことを踏まえ、関係会社である株式会社朝日FR研究所とともに、以下の方針に基づき継続的改善を実施する。

環境関連の法規制、条例ならびに約束した諸規制を遵守するとともに、本稿において定める全社的環境方針にのっとり、自主基準、業務手順を整備し、環境マネジメントの継続的改善に努める。
有 機 溶 剤 等 の 化 学 物 質による環 境 汚 染 の 防 止 を 図り的 確 な管理に努める。
地球温暖化防止のために、電力・石油燃料の節減を推進する。
特に製造設備・空調・照明用エネルギーの削減に努める。
資 源 の 有 効 活 用 のため、水 の 使 用 量 の 削 減 、排 出 物 の 削 減と再 資 源 化を推 進 する。特にゴム屑 の 廃 棄 量 削 減と紙・梱 包 資
材の削減及び再資源化に努める。

56
7

5,781 千kWh
238 kℓ9.5 kℓ2.2 kℓ

水

52,800 ｍ3

化学物質

6.1 t

この環境方針達成のため、株式会社朝日ラバー及び株式会社
朝日FR研究所の部門毎に環境目的・目標を設定し、全部門、全従業員をあげて環境マネジメントを推進する。また、環境目的・
目標を定期的に見直し、必要に応じて改訂を行なう。

CO2 排出量の低減

環境方針は、小冊子にて全従業員に配布する。
また外部に対しても開示する。

方針

目標

実績

143.9 t54.5 %)

排水
化学物質
製品出荷

47,520 ｍ3
6.1 t
373 t

電力

したが､ 新製品に使用するボイラー用の灯油が増加したこ

どの受注が停滞する中､ 昨年度増設した医療用製品向けのとなどから､ 電力削減による CO2 削減を上回り､ 排出が新生産ラインが効率的に稼働し、省電力に貢献しました。

3.3% 増加となりました。

また､ 震災の影響を受けた福島工場では､ 被災して使用できなくなった設備を効率のよいものに換え､ 省エネ化を進めました。また、設備の電源投入時刻、不要時間帯の停止などの管理を継続し､ ムダ削減に努めました。この結果、（t-CO2）
5,000

事業活動に適用される法規制を遵守
する

水質汚濁防止法､廃棄物処理法､土壌汚染対策法､PRTR法､消防法､労働安全衛生法､省エネ法等法の遵守状況を毎月､定期監視。地下水や消防､建築関係の不適合是正計画を届出し､改善に向けた活動を展開中。

事業活動に適用される有害物質規制
を遵守する

・RoHS､ELV､REACH等の規則､指令
・得意先から要求される使用禁止､削減対象､監視物質への対応

RoHS､ELV指令は問題なし。REACH規則SVHC73物質の該当品の顧客への含有量回答と代替配合への切替えを
活動中。

3,000
2,000

2011 年度は､ ボイラーの運転条件の見直しや蒸気ロスの

廃棄物削減

ゴム屑廃棄量を2010年度（41期）比5%削減する

新規医療製品の本格的な量産開始による生産数増加に伴い､前年度比5.6%の増加。

1,000

改善､ やり直し作業削減を継続しましたが､ 新製品の立上にエネルギー削減

電力､灯油使用によるCO 2 排出量を2010年度（41期）比5%削減する

電力は第二福島工場の効率的な増産で生産量を伸ばしつ
つ､総電力使用量は前年度比0.1%減少。灯油は新製品用を中心に19.2%増加。全体のCO2排出量は､3.3%の増加。

■ 2012年度（第43期）

方針

環境関連法規制への取組み

7

うちリサイクル(リサイクル率

東日本大震災やタイの洪水の影響を受け､ 自動車向けな

4,000

0

電力使用量は前年度比 0.1% の減少となりました。

3,861
3,195

2007

2008

3,112

2009

3,275

2010

3,383

2011

燃料

(年度）

夏の電力使用制限に対する取り組み

CO2削減の取組み

122.1 t30.3 t111.8 t264.2 tの稼働や老朽設備の更新などにより前年比 0.1% 減少しま

■ CO2排出量の推移■ 2011年度（第42期）

3,383 t省エネルギー

CO2 排出の 7 割を占める電力が新規製品の生産ライン

事業活動における目標と実績

CO2削減の
取組み

CO2
廃棄物
ゴム屑
ポリシート
その他
合計

425 t

エネルギー
電力
灯油
ガソリン
軽油

環 境 問 題 の 改 善 に 有 益 な 新 技 術 、新 製 品 を 提 供 するた め 、
開発・設計段階からの製品アセスメントを推進する。

シャクナゲ：福島県の県花

環境関連法
規制への
取組み

原材料

OUTPUT

INPUT

目標

事業活動に適用される法規制を遵守する

水質汚濁防止法､廃棄物処理法､土壌汚染対策法､PRTR法､消防法､労働安全衛生法､省エネ法等

事業活動に適用される有害物質規制を遵守する

・RoHS､ELV､REACH等の規則､指令
・得意先から要求される使用禁止､削減対象､監視物質への対応

廃棄物削減

ゴム屑廃棄量を2011年度（42期）比5%削減する

エネルギー削減

電力､灯油使用によるCO2排出量を2011年度（42期）比5%削減する

Environmental & Social Activities Repor t 2012

夏季の電力使用制限令に対しては、3 つの工場が土曜､ 日曜を稼働し､ 平日を順番に休日とする輪番休業

制を取り､平日のピーク電力15%削減を達成しました。

よる生産量の増加に伴い､ 使用量も急増しました。これらの結果､ 灯油消費量は前年度比 19.2% の増加になりました。
■ エネルギー使用量の推移

電力（千kWh）
8,000

6,467
6,000

5,596

5,465

5,789 5,781

300

4,000

200

2,000

100

0

灯油

（㎘）
400

2007 2008 2009 2010 2011
（年度）

0

299.5
205.5 194.9 199.8

238.2

2007 2008 2009 2010 2011（年度）

Environmental & Social Activities Repor t 20128

環境への取り組み

水使用量の削減

廃棄物の削減リサイクルの推進

土壌浄化活動2011 年度は第二工場での新規ガスケットが本格生産を

不良品や原料ゴムの成形加工時のバリ削減活動を継続し2011 年度は､ 2010 年度から開始した天然ゴムや一般

当社の主力商品だった ASA COLOR ランプキャップ中開始し､ 水の使用量が増加しました。水の使用量を定期的ましたが、医療新製品の生産数量増加に伴うゴム屑やポリ合成ゴム、ポリシートの RPF* 化を本格的に実施し､ これに含まれる不純物を取り除くため、トリクロロエチレンをにチェックし､ 漏水によるロスの早期発見に努めましたが､シート等の廃棄物は増加しました。しかしながら、2010

らのリサイクル率が 40.0% から 44.8% に向上しました。

使用してきました。このトリクロロエチレンが地下に浸透

地震による福島工場の給水設備や配管からの漏水、冬期の年度に不動在庫の廃棄が多量に発生し、通常年度より総排さらに廃ゴムのリサイクルを進めるため､ 廃ゴムそのもの

していることがわかり、1996 年から土壌ガス吸引浄化装

厳しい寒さで水道設備配管が破裂し、漏水によるロスも発出量が大幅に増加しているため、結果的に前年度比の廃棄を他のプラスチックと混合して燃料として利用する粉砕・置による土壌浄化、2004 年から地下水揚水浄化装置によ物総排出量としては 3.0% の減少となりました。

圧縮処理を開始しましたが､ 採算面から恒久的な処理方法

る浄化を行ってきました。2011 年度は、地下水揚水浄化にはなりませんでした。

と地下水の定期的なモニタリングによる浄化効果の確認を生しました。これらの結果、前年度比 37.3% の増加となりました。

ポリシートについては、新製品用の原料ゴム､ 加工済み

■ 水使用量の推移
2007

2008

2009

2010

2011

（m ）
3

80,00074,83160,000

また､ 東日本大震災の影響を受け､ これまでセメント原

継続するとともに､ 新たにボーリングによる土壌調査を行

め歩留り改善による投入材料の削減効果を上回り､ 前期比料としてリサイクルしていた排水処理施設からの汚泥の処いました。この結果、これまで揚水していた深さより浅く､2.1% 増加しました。

理が廃止され､ リサイクルから外れました。このような結地下水のない場所に新たな汚染箇所が発見され､ この浄化果から､ リサイクル率は 54.5% となり､ 前年度比 6.5% 低促進のための新たな取り組みが必要になりました。あらた下しました。

めて現状の汚染分布状況を調査し､ 汚染状況に合った浄化＊RPF：Refuse Paper and Plastic Fuel
主に古紙や廃プラスチックなどマテリアルリサイクルが困難な産業系廃棄物を主原料とした固形燃料

方法を選定して､ 浄化を進めていきます。

■ 廃棄物総排出量の推移

52,80052,625

材料の保護シートを中心に使用量が増加しました。このた20,0000年度

廃棄物（t ）

2007

264.2

ー

2008

265.2

100.4

2009

263.1

99.2

2010

272.4

103.5

2011

264.2

97.0

39,123 38,459

40,000

2007

2008

2009

2010

2011

(年度）

前年度比（％）■ リサイクル量およびリサイクル率の推移

化学物質管理受入原材料や混練加工済み材料､ 工程を経て完成した製品中の RoHS 6 物質の含有検査を実施し､ 品質を保証しています。REACH 規則 SVHC に該当する物質 * については､ お客様への含有情報の開示や代替活動を継続中です。
また､ ゴムの性能を高めるために使用している PVC の代替活動､ PFOA を含有しない離型剤への変更などを実施し
ました。

160

40.1

40.3

44.2

166.1

54.5

（％）
70.0
60.0
50.0

143.9

40.0

排出量
（t）

廃紙類

13.6

ゴム屑

122.1

可燃ごみ

13.6

120

シリコーンゴム36.3

木製パレット

6.6

80

20.0

ポリシート､プラスチック

38.5

その他

20.0

汚泥

13.5

合計

264.2

40

10.0

■ 排出量の推移

ゴム屑

（t）
140
120
100

＊2011年12月19日公表 ( 第6次リスト)73物質

61.0

200

種類

リサイクル率240■ 廃棄物の種類

化学物質の管理

リサイクル量

（t）
280

80
60
40

130.3

117.5

113.4 115.7

ポリシート

（t）

122.1

40

30

29.7 30.3

29.3
23.2 23.9

20

2007

107.0

2008

2009

30.0

2010

地下水の採水作業

0.0
2011 （年度）

注）設備廃棄など通常の生産活動では発生しない鉄屑および廃油を2011年度より集計対象から除外したため、2007年度までさかのぼって集計値を変更しています。

VOICE
土壌汚染対策について、誠実な対応を続けています1996 年より土壌浄化活動に取り組んできましたが、既に有機溶剤の使用をストップして設備を廃棄したにもかかわらず、2011 年度に新たに有機溶剤の濃度が高い土壌が確認されました。現在、その対策に

10

全力で取り組んでいます。

0

染された土壌はないか、敷地外部への流出はないか、あらためて詳細な調査を行なっています。特に、当

20
0

0

105.8

116.4

最優先で進めているのが、土壌状態の把握と影響エリアの確認です。どの程度の汚染があるか、他に汚2007 2008 2009 2010 2011（年度）2007 2008 2009 2010 2011（年度）

社の敷地以外への影響はあってはならないことです。そのため、敷地内や境界の監視ポイントをさらに増やしていきます。これらの調査結果は毎月行政へ報告します。
同時に、より効率的でスピーディな処理を行えるよう検討しています。例えば有機溶剤の分解能力を持
つ土壌菌などの自然の力を応用した処理方法を考慮しています。

FT•IR（フーリエ変換型赤外分光装置）

9Environmental & Social Activities Repor t 20122012 年度中には汚染エリアの調査・処理方法の検討を終える予定です。2013 年度は具体的な対策を実行していきたいと思っています。

取締役

Environmental & Social Activities Repor t 2012

亀本 順志

10

社会への取り組み

お客様視点のものづくりの追求

働きやすい職場づくり

徹底して品質にこだわり、「品質の朝日ラバー」と言っていただけるようなともに成長していくために、すべての従業員がそれぞれの個性を生かし、製品づくりを目指します。

力を発揮できる職場環境づくりに取り組んでいます。

品質を向上させるためには、基本的なことを着実に確実

顧客第一

人材マネジメントに、継続的に行っていくしかありません。毎月品質状況を

当社は、継続的に独自の新製品・開発製品を市場に供給していくために、絶え間ない技術力と開発力の強化に

全社に報告し、品質第一、品質優先という考え方を全員が意識するように努めています。

朝日ラバーが目指す人材像
1. 私たちは、一人ひとりが自立心を持って目標に挑戦します。
2. 私たちは、個性を尊重しつつ人間性の向上を育み、仕事を通じて自己実現できる環境づくりを目指します。

当社は 2011 年 11 月、次世代育成支援対策推進法に基づき、従業員の子育て支援を積極的に推進している企業として、次世代認定マーク「くるみん」を取得しました。当社では、努めています。そして、要素技術の深掘りで世界に通用すべての製品で重要品質管理項目、あるいは重要品質特するものづくりの技術を磨き、お客様の要求するものを性を明確にし、その妥当性を確認して、設計段階から金型

3. 私たちは、公平に機会を与え、公正かつ具体的に評価し処遇を決めます。

員による子の看護休暇の取得など、子育て支援の成果が出始開発していきます。この技術力と開発力については、技

や設備、
材料、
作業標準、
検査標準に落とし込んでいきます。

中期経営計画の人事基本方針を「仕事に厳しく、生活はめています。またすべての従業員が有給休暇や子の看護休暇

術グループごとの特徴ある強みをさらに強化し、お客様

そして、問題があれば是正していくということを日常的に守る」とし、仕事とその成果を公正に配分していきます。

を半日単位で取得できる制度を整備したこの要求に応えます。具体的には、色と光のコントロール

管理していきます。また、設備、金型、計測器の日常点検、

基本戦略として、従業員との対話を大切にし、安心・健とも評価されました。引き続きワークライ

技術、表面改質およびマイクロコントロール技術、素材

定期点検の意味をしっかりと考えて、何のために点検して康でやりがいのある働きやすい職場づくりに努めます。

フバランスを積極的に推進します。

変性技術といった当社独自の技術力と LED、レンズ、医いるのかをもう一度認識し、見直し、実行していきます。

今年度から新人事制度を開始しました。従業員が公平

療製品のものづくりを推進していきます。さらに、私た

品質不良対策には、是正処置と予防処置があります。

に評価され、働きがいやモラールの向上につながるよう、ちが得意とする技術を生かした商品について、製品企画

是正とは二度と起こらないように真の原因を取り除くこ

資格等級制度、評価制度、給与制度を見直し、目標を必ず力、設計力を強化して、技術を支える人材を育成していと、予防とは未然に異常・問題発生を防止することです。

達成できる企業体質の構築を目指します。

きます。

この対応を続け、品質を改善させていきます。また、狙い育成では、多様な知識と考え方の習得に向けて人事ローの品質と出来栄えの品質を一致させるための設計活動と生テーションを積極的かつ計画的に行います。また、自己啓

産活動を継続的に進めていきます。

発の促進に努め、通信教育等は修了を条件に費用はすべて

ま た、 要 素 技 術 の 深 掘 り、 要 素 技 術 の 組 み 合 わ せ、
新工法とユニークな発想が認められる技術開発の環境をワークライフバランスの推進

つくり、生産技術力が一体となった技術開発力の強化を図ります。

両立支援制度の充実
組織の生産性と活力を高めていくためにも、男女ともに柔軟な働き方と多様なライフスタイルを選択できる諸制度

荷重試験機

非接触三次元測定機

社内工程にて使用する原材料、加工済み材料、外注委託
品、副資材（新規品等）について、蛍光 X 線分析装置による徹底した分析を継続し行っています。また、昨今定期

品質改善活動的に欧州より公示される REACH 規則 SVHC（高懸念物質）に該当しているフタル酸ビス（２－エチルヘキシル）

品質は、当社グループにとって事業が成り立つための（DEHP）についても、新規配合には使用せず、既存配合基礎です。ここがしっかりしていないとどんなに優れたも計画的に配合変更をしており、環境にやさしいものづく製品を生み出しても存在し続けることができないと考えりを目指して活動を行っています。

ています。

最長、子が１歳６ヶ月に達するまでの期間は育児休業の取得が可能

子の看護休暇子が小学校就学の始期に達するまでの期間、子が１人の場
合は１年につき５日間、２人以上の場合は１年につき１０日を限度として看護休暇の取得が可能。
また、限度日数の範囲内
で半日単位での取得も可能

介護休業

要介護状態にある対象家族１人につき、常時介護を必要とする状態ごとに通算９３日間の介護休業の取得が可能

介護休暇

要介護状態にある対象家族１人につき、常時介護を必要とする場合、当該家族が１人の場合は１年につき５日、２人以上の場合は１年につき１０日を限度として介護休暇の取得が可能

また家族の介護を行
所定時間外労働 子が小学校就学始期に達するまでの期間、
う場合、
深夜残業の禁止とともに、
所定時間外労働の免除が可能
免除・制限
短時間勤務

子が小学校就学始期に達するまでの期間、また家族の介護を行う場合、
２時間以内の労働時間短縮が可能

ノー残業デー

第２、４水曜日はノー残業デー（間接部門のみ）

半日単位
有給休暇付与

１年につき５日分（半日単位で１０回分）の半日単位の有給休
暇が取得可能■ 両立支援制度実績（国内事業所および関係会社）（単位：名）

2009年度

2010年度

2011年度

育児休業取得者

511

9

る制度の見直しに力を入れています。制度の整備にとどま

育児短時間勤務利用者

1

3

9

らず、活用を促進するために、制度の周知徹底、ニーズ調査

子の看護休暇取得者

4（15回）

介護関連諸制度利用者

0

14（57回） 23（131.5回）
0

1（3.5回）VOICE

仕事にも子どもに対しても集中できました
長女が 3 歳のとき、手術入院が必要になったため 2 日間の看護休暇を取得しました。制度のことを管理グループの担当者から教えてもらったのがきっかけです。初めての子どもで、手術はもちろん、泊まりがけの入院も初めて。とても心配でしたが、2 日間じっくりと子どもに付き添い、術後の元気な笑顔を見ることができて、本当によかったと思います。職場でも、事情を説明したところ問題なく受け入れてもらえました。日頃から社内のコミュニケーションを心がけること、自分の仕事の時間管理をしっかり行なっておくことも、スムーズに取得できた理由だと思います。また休むからこそ周囲に迷惑かけないようにと思い、より仕事に集中できた気がします。所属する部署では、仕事の質は落とさず時間効率を上げて、生産性を高める工夫に全員で取り組んでいますが、今回の体験で、それが同時にワークライフバランスにもつながることを実感できました。

Environmental & Social Activities Repor t 2012

育児休業の充実を図っています。特に育児、母性保護、介護に関すの実施、施策検討チームによる検討などに取り組んでいます。
環境にやさしいものづくり

柔軟な労働時間

会社負担として自主的な知識の習得を支援しています。

まわし、継続してものづくりを改善させていきます。

■ 主な両立支援制度一覧

介護環境という要素が大事ですが、これらの PDCA を愚直に

育児休業取得率 91％達成（2010 年度前期）や、男性従業

出産・育児

ものづくり力の向上には、品質、コスト、納期、安全、

11「くるみん」マークを取得しました

管理統括部本社
管理グループ 経理

Environmental & Social Activities Repor t 2012

南部 里志

12

社会への取り組み

社会とのコミュニケーション
朝日ラバーは社会とのコミュニケーションを大切にしています。工場拠点におけるさまざまな活動を継続して行い、地域社会の一員としての役割を果たしていきたいと願っています。
職場環境の安全
労働災害発生ゼロの取り組み

防災活動
工場内の消火器や屋内消火栓、自動火災報知設備､ 誘導

労働安全衛生におけるリスクアセスメントは､ 職場の潜灯・誘導標識などの消防設備は､ 年 2 回､ 外部の業者に在的な危険性や有害性を見つけ出し､ そのリスクの大きさ委託し､ チェックを行っています。消火器は１台ずつ適切を定量化して､ 重要度の高いものから低減処置を講じる活な場所にあることや製造年の確認､ 屋内消火栓はポンプの動です。2010 年度から開始し､ 少しずつ職場の範囲を広動作やホースの異常､ 各部屋の自動火災報知設備は､ 熱をげています。また､ 実際の現場で経験した「結果として事感知し工場内の非常ベルが鳴ることなどが確認されます。

果、総額 156,907 円が集まり、日本赤十字社を通じて被故に至らなかったヒヤリハット」やその改善事例について､点検時に不具合が確認された器具や消耗品などは指摘に災地に送付しました。

類似の改善のヒントになるよう工場間での情報の共有化も従って速やかに是正し､ 緊急時の対応に備えています。

小田川小学校の皆様の工場見学

義援金の寄付2011 年 11 月、白河市の小田川小学校の 5 年生が白河2011 年 5 月に、東日本大震災に被災した方々に対す工場を見学されました。

る義援金を、朝日ラバー全社で募りました。募金活動の結進めています。職場の中に存在する危険な要素を一つひとつ取り除き､ 労働災害発生ゼロの職場を目指しています。
安全衛生委員会の活動
毎月 1 回､ 福島､ 第二福島､ 白河の 3 工場合同で安全衛生委員会を開催しています。工場毎に実施している安全パトロールの改善報告や長時間残業者への配慮､ メンタルヘル

含む全員で安全パトロールを行っています。別の眼で工場を観察し､普段は気づかない危険の洗い出しに役立てています。

従業員の状況
■ 従業員数（連結）：（2012年3月31日現在）

正社員

準社員

（単位：名）
嘱託

パート

合計

作業中の安全衛生の他､ 交通安全や火災､ 地震､ 健康など広

本社

30（7）

0（0） 9（0） 0（0）

39（7）

大阪営業所

4（0）

0（0） 1（1） 0（0）5（1）

範囲に亘った安全確保をテーマに活動を行っています。

福島工場

71（20） 16（7） 1（0） 1（1） 89（28）

第二福島工場

51（15）

5（3） 0（0） 0（0） 56（18）白河工場

87（27）

9（6） 0（0） 0（0） 96（33）

なんでも相談室の開催
2010 年度より､ 社会保険や福利厚生手続きの相談から上海駐在事務所㈱朝日ラバー合計

1（1）

ー

ー

244（70） 30（16） 11（1）ー

福島工場、第二福島工場の最寄駅である JR 東北本線泉ンシップ推進事業に参加し、日本大学工学部の学生 1 名

崎駅で、毎週火曜日の就業時間前に 4 ～ 5 名の当番制でを白河工場で受け入れました。当社では、毎年企業体験を

清掃活動を行っています。活動を開始して 2011 年で 16通じた就業意識の向上と実践的知識の習得を目的として、年目となります。

朝日FR研究所

8（1）0（0） 0（0） 0（0）8（1）

ARI INTERNATIONAL Corp.

1（0）0（0） 0（0） 0（0）1（0）

東莞朝日精密橡膠制品有限公司

130（82）0（0）0（0） 130（82）総合計

383（153） 30（16） 11（1）1（1） 425（171）0（0）

インターンシップ研修生を受け入れています。

1（1）

軽に相談できる何でも相談室を月１回各工場で開催していを受講し､ 幅広い相談に対応できるように努めています。

2011 年 8 月、郡山商工会議所主催の郡山地域インター1（1） 286（88）

仕事や人間関係などの職場の悩みに至るまで､ 従業員が気ます。担当者は労働法令や種々のメンタルヘルスセミナー

JR 東北本線泉崎駅の清掃活動

消火器の点検作業スに関する勉強会や討議などについて検討を行っています。
また､ ３工場持ち回りで会場を設定し､ 他工場のメンバーをインターンシップ生が白河工場で研修を実施※（ ）内は女性人数

VOICE
安全向上と風通しのよい組織づくりを目指しています

朝日ラバー杯卓球大会を開催

新入社員による清掃活動

2011 年 10 月、白河市中央体育館で第 10 回朝日ラバー

社会に奉仕する心構えを身につけるため、毎年新入社員

杯卓球大会が開催され、過去最高の 520 名の選手が参加

研修の一環として地域への奉仕活動を実施しています。地しました。第 10 回の記念大会ということもあり、試合開元の特別養護老人ホーム「ケアハウス泉崎」では、館内や私は、白河工場の従業員代表として安全衛生委員会に参加しています。2010 年度からリスクア

始前に元全日本チャンピオンの岩崎清信さんによる講習会

送迎バスの清掃などを行い、JR 東北本線泉崎駅ではホーセスメント活動を開始し、作業環境のリスクを評価して重要度の高いものから対応することで、事が催されました。震災後で外での運動が控えられている中、ムや待合室を清掃しました。

故や怪我を未然に防ぐ取り組みを行っています。例えば、60kg の重いものを扱う作業があるの

多くの参加者が熱戦を繰り広げました。

ですが、腰を痛めたり落下による怪我の危険性があったので、20kg と軽くしました。同時に作業の改善も行い、生産性が落ちない工夫もしました。他にも、不安定な箇所の修繕や備品交換などを行なっています。このシステムを導入してから、各職場の意識も変わったと思います。安全性につながる工場の美化に対する意識も各担当に根付いてきました。私も、白河工場の美化、きれいさに自信を持っています。これからも安全面だけでなく、各人が気付いたことや悩みも話せるような風通しのよい職場を目指し、働きやすい環境づくりに取り組んでいきたいと思います。
技術統括部 技術 1 グループ

佐藤 文泰

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