地域企業の人材マネジメント

特集

1− 碧い風 Vo l 9 8 ／ 2020.3 −特集

こんな気持ちで頑張っている人たちがいっぱいいます。

きらめくような中国地域にしていく媒体にしていきたいと思っています。

外部環境の変化に合わせ人材マネジメントを変革

学習院大学 名誉教授 今野 浩一郎

あきたかたコンソ 《広島県安芸高田市》

株式会社あきんど太郎 《鳥取県八頭町》

地域の人事部となって企業の交流や連携を促し、人材の課題を解決する

百人の社長を輩出する事業承継のプラットフォームを目指す

経営課題、業務などを見つめ直すこととだ。人材採用の前に自社の経営戦略、人材が必要なのか」の視点から考えるこ

戦略、経営課題を明らかにし、それを打ち手が異なる。まずは、自社の事業目指す方向や解決すべき課題によって一口に人材確保といっても、自社のが残る可能性がある。

で、本来必要な解決策が見え、より適まず人材確保を優先する傾向が見られ企業が人手不足を感じているとき、消のためには次の五つのステップが重メント研究会」などでは、人手不足解が座長を務めた「中小企業人材マネジ

や手法について検討を重ねてきた。私への対応、人材マネジメントの必要性に関連した研究会を設置し、人手不足

年度から三年間、中小企業の人材不足

中小企業庁は二〇一六（平成二十八）のような業務に対して人材が必要なの

人材確保が必要となる場合でも、ど討することになる。

ない場合は、必要となる人材要件を検人材確保によってしか課題を解決でき善などさまざまな解決策を考えた上で、する。業務の外部化やIT化、業務改なった経営課題に対する解決策を検討

業への影響は深刻である。

ている。特に地域経済を支える中小企るが、重要なのはいきなり人材の問題である。ステップ１によって明らかに

ステップ２は、「戦術・業務の見直し」とが必要である。

＊本誌は再生紙を使用しています。

かを吟味する必要がある。特に人員補

人材不足解消のための五つのステップ

踏まえ経営課題に優先順位をつけるこから考えるのではなく、まずは「なぜ青海島観光汽船株式会社

切な人材を確保する可能性が広がる。

● 目次写真提供：有限会社八千代運輸倉庫、株式会社あきんど太郎、松本 紀子、平木 絢子、要であることを示した。
（ 頁図 ）

今野 浩一郎株式会社西日本テクノ 《山口県下関市》

株式会社ジャパンブルー 代表取締役社長 眞鍋 寿男 《岡山県倉敷市》

社長の任期を限定し、組織の成長を促す﹇地域に生きる企業家群像﹈

山陰の豊かな海の幸を熟練の技で加工し、全国に届ける 株式会社和田珍味 《島根県大田市》「心の庭になる場所を創りたい」と、活躍の場を広げるデザイナー中村 彩さん 《鳥取市》

多賀治 純米雄町 タコのマリネ 《岡山県倉敷市》

三輪 壽雪 《山口県生まれ》［１９１０〜２０１２］

吾妻山 《広島県・島根県》

9

人材マネジメントは視点「なぜ人材が必要なのか」の視点から考える
学習院大学 名誉教授

雇用ありきで考えない

株式会社サンラヴィアン 《岡山県里庄町》「なぜ人材が必要なのか」の視点から考える視 点 人材マネジメントは

地域企業の人材マネジメント

2020 March

生産年齢人口が減少するなか、雇用

18

﹇キラリ、
輝く元気企業﹈﹇夢紡人／ゆめつむぎびと﹈﹇この名酒にこの一品﹈﹇近現代芸術再発見﹈﹇山をあるく﹈青海島一周航路 《山口県長門市》

14﹇船上から見る景色﹈
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12● デザイン：有限会社シフト

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特集

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強くはないが、楽しい風。

地域企業の人材マネジメント「 碧 い 風 」は、そんなまちづくり人を結びながら、自分たちのまわりにある魅力を高め、情勢は人手不足が続いており、企業に14が必要な場合と、事業の拡大等に対し離職などによる欠員に対して人員補充である。人手不足の背景には、退職やス テ ッ プ １ は、「戦略の優先づけ」

関連づけるのではなく、業務を見直し、とを想定しがちであるが、人に業務をの業務をそのまま引き継いでもらうこ充の側面が強い場合は、離職した社員

ステップ３は、「人材活用方針の明

適切に切り分けることで求人の条件のされないとその後も欠員に悩まされ続確化」である。ステップ２を実施し、て人員拡充が必要な場合の二つがあけることになりかねない。一方、人員対象となる業務を明確化したら、その幅が広がり、より多くの応募につなが拡充の場合は、受け入れ態勢が整って業務を担うためにどのような人材が必る。人員補充の場合は、離職の原因がい な け れ ば、 せ っ か く 人 材 を 確 保 し

要なのか、人材要件を明確化する必要る可能性が高まる。

てもうまく活用できず、「人手不足感」

会社内にある場合もあり、それが解決

1

自分たちの大好きなこの街を少しでも良くし、子どもたちにしっかりと手渡したい。

とって経営上の大きな不安要素となっ

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そんな風を、みなさんと一緒に巻き起こしたいと考えています。

82− 碧い風 Vol 98 ／ 2020.3 −写真撮影：阿部 章仁（岡山県出身）− 碧い風 Vo l 9 8 ／ 2020.3 −34

青い海と緑の山々に恵まれた中国地域に、地域づくりの風が吹き始めています。

の人材を発見し、育成することにより、からの獲得だけではない。まずは社内がある。その選択肢は、必ずしも外部ように、自社の魅力を発信していくこ

イントは、働き手目線で伝わりやすい

り起こしが可能になる。採用活動のポ

経営支援機関の手を借りて共に考える

クルを回していくことが不可欠だ。

は、人材確保後も繰り返しＰＤＣＡサイ

課題解決につなげられるかを検討すとだ。あらかじめ整理した自社の特徴・難しいかもしれない。そこで重要なの独自性や、譲れない点を客観的に説明ると考えられる。

すべきかを検討する。後者の場合にも、中小企業人材マネジメント研究会でとビジネスの改善・改革志向（事業領域）

が、伴走役となる経営支援機関の存在

３で明確になった人材の要件を踏まえどのような人材を発見して育成すべきは、これらの経営支援機関が適切に企により、事業戦略を図 の四つのタイ

すでに社内に存在する適切な人材をて、効果的に情報発信していくことがかを、育成計画を含めて検討する。評業をサポートできるよう、「人材確保
プに整理した。

ステップ４は、「求人・採用」と「発見・求人情報の発信方法は異なる

人材に求める役割によってる。また、短期的には外部から人材をである。各道府県に設置された内閣府

これらの五つのステップは、中小企活用する場合には、すぐに登用するパの「プロフェッショナル人材戦略拠点」

していくことで、入社後のミスマッチ

ターンと、未来を見据えて育成するパや 中 小 企 業 基 盤 整 備 機 構 の「 よ ろ ず

採用しつつ、長期的に社内人材の育成

ターンの二つがある。前者の場合には、支援拠点」のほか、企業の経営診断を

業では経営者一人で全て実行するのは育成」である。外部から人材を採用す
ステップ３で明らかになった人材像にしている地元の金融機関もキープレー大切だ。求める人材が、高い専門性や価制度や処遇制度を併せて見直すこと
支援メソッド」を考案した。このメソッを明確にし、潜在候補がいると思われるの人材を確保する場合は、期待する役割の高い中核人材が必要となる。外部からけ入れることにより、潜在労働力の掘観念にとらわれず、柔軟な働き方を受

週五日フルタイムの正社員という固定ると考えられる。

異なり、広告内容で訴求する点も異なにしても、求める人材によって媒体は

信方法は異なる。求人広告を掲載する

社員一人を雇用すると考えがちだが、社外から採用する場合、どうしても正必ずしも人数で考えないことである。

ここで大切なのは、雇用するときに題が見えてくることもある。そのためにれば、新しい目標が生まれ、別の経営課

人材確保を通じて経営課題が解決でき後のフォローアップが重要となる。

ケーションや入社後の研修など、その育成するためには、定期的なコミュニ

新たな制度を根づかせて計画どおりに

ローアップ」である。人材の定着や、

ステップ５は、「採用後・育成後フォ

潜在的な働き手の背中をどう押すか考えることが重要である。

副業や顧問等として迎えるなど柔軟に

は、ビジネスの拡大・成長（事業規模）

小企業の人材マネジメント全体像」でため、方向づけの支援ツールとなる「中営の目指す方向によって異なる。その同じ業種や規模の企業であっても、経がある。また、求める人材のタイプは、必要な人材要件を的確に把握する必要

例えば、人材活用方針を決めるには、組織で活躍したり、異なる組織文化にノ活動は、人生百年時代の新しい働き

兼業・副業なども考えられる。プロボ

拡大や転換を志向する場合は、創造性「事業転換」を例に挙げると、事業領域のマネジメントの方向性が異なるためだ。

野に挑戦する場合では必要となる人材成を行う場合と、事業承継を機に新分

現在の事業を維持するために後継者育メントの方向性を検討する必要がある。

されるかを判断した上で、人材マネジ

題になっているが、事業承継の取り組み

チャネルを活用することで、効果的な採中小企業ではオーバーサプライ（供給

ここまで受け入れ主体となる企業側

触れたりすることで、転職のハードルにおいても、Ａ〜Ｄのどのタイプに分類用が可能になる。また、これまでとは異過剰）になる可能性もある。プロジェの取り組みについて述べてきたが、そ• 必要な創造人材を中心に外部調達• 即戦力となる経営人材を確保• 経営者自らが、完結させることができ、実質不要• 管理人材について
は、既存ビジネス
に対する理解が必要なため、内部育成前提• 生え抜きで、創造人材を育てることは難しい• あらかじめ、番頭
人材や管理人材候補を計画的に育成• あらかじめ、経営人材候補を計画的に育成• あらかじめ不足する正味の人材を見極め、適切な採用・定着を実践する• 標準化・定型化できれば、多様な人材を活用することが有効• 新規部門設置など、大規模な組織変革と権限委譲が必要• スムーズな権限委譲が必要• 番頭人材養成には、相応の時間がかかる
ため、候補の見極めと、育成施策の選択と集中が重要• 魅力発信ツールなどを活用し、自社で働
く魅力を適切に伝え、誘引

年注目されている。期間限定の出向・企業の人員構成に関する調査によれなる働き手の意識を変えることである。

いった観点から有効な戦略となりうる

柔軟な働き方やイノベーション創出と業・副業の解禁は、大企業にとっても、社会人インターンシップにより、別のば、大企業は四十歳以上の人材を多くと考えられている。

※１

抱え、半数近くの企業において管理職

業側の努力だけでなく、潜在的な働き中小企業の人手不足の解消には、企での就業経験については、三十代が最手のマインドをどう変えるか、企業とに余剰感があるとされる。本業先以外も積極的で、四十〜五十代においてもけた研究会」（2017年度）、「中小企業人材マネジメント研究会」

働き手をつなぐ中間機関をどう形成す

応研究会」（2016年度）、「我が国産業における人材力強化に向相当な割合の人が積極的だというデー

近年では、中小企業庁の「中小企業・小規模事業の人手不足対るかといった社会の仕組みづくりも重雇用問題まで、幅広く人材開発、人事マネジメントに関して研究。

※２

2017年より学習院大学名誉教授。人的資源管理からマクロのタもある。大企業等から地域の中小企教授などを経て、92年より学習院大学経済学部経営学科教授、要といえる。

1973年東京工業大学修士課程修了。東京学芸大学教育学部助業への移動は潜在的な可能性があると

今野 浩一郎〈いまの・こういちろう〉

いえるが、家族を抱え、それなりの暮らしができているなかで、リスクを背負って活躍の場を変える人がどれだけいるのだろうか。都市部の大企業から地域の中小企業への移動を現実のものにするには、地域に中間支援機構を設置し、そこに就職してある程度の保障を受けた上で、中小企業に出向するといった仕組みも必要かもしれない。
さらに、関心を持つ人が一歩踏み出※３

すための仕掛けづくりとして、プロボ（2018年度）の座長を務めた。

• これまでと異なるチャネルを活用

人材活用方針ノ活動、出向・社会人インターンシップ、

profileなく、雇用形態の検討も重要である。

• 期待する役割を明
確化し、創造人材
を採用• 管理人材養成のため、キャリアパス
や育成・評価の仕掛けが必要• 創造人材を逃がさない職場環境の工夫が必要

求人の際には、期待する役割だけでなる人材を採用することになるため、受クトごとに雇う、週三日など時間や日を 下 げ る 人 も 多 い だ ろ う。 ま た、 兼

• 労働人材について、量を重視した採用や定着を図り、人材を確保方を生み出す可能性があるとして、近け入れにあたっては、職場環境におけるれ以上に難しいのは、採用される側と• 事業を維持する上での最低人員を確保

必要な人材マネジメント

出典：「中小企業人材マネジメント研究会 研究会報告書 ～中小企業における人材確保支援メソッド～」（2019年）にちで雇う、業務委託にする、兼業・• 後継者となる経営人材を 1 名
確保

内部育成• ハブとなる番頭人
材に加え、創造人
材と管理人材を一定数確保
外部調達• シナジーを踏まえ、少人数の創造人材
を確保
必要な
人材

労働人材…事業運営上必要な労働力を提供し、上位者の指揮の下、業務を行う人材
管理人材…経営方針・計画を担当組織へ展開し、部下の動機づけ・育成を行う人材
創造人材…自身の専門性・特殊性を磨き、部門を超えて力を発揮する人材
番頭人材…部門連携や経営資源の組み合わせを推進し、シナジー効果を最大化する人材工夫が必要となる場合もあるだろう。

引書である。

中小企業では後継者不足も深刻な問

2

ヤーといえる。

技能を有し事業活動の中枢を担う「中により、社員のモチベーションを高め、

出典：「中小企業人材マネジメント研究会 研究会報告書 ～中小企業における人材確保支援メソッド～」（2019年）

核人材」なのか、中核人材の指揮・管人手不足解消5 ステップドは中小企業が人手不足に対し自ら適支援
ツール

職場の活性化につなげる効果もあると採用後・育成後フォローアップ

理の下で各業務を行う「労働人材」な

5切な対応を取れるように工夫された手求人・採用 /
発見・育成

考えられる。

4のか、人材に求める役割によって、発人材活用方針の明確化を防ぎ、定着につながる可能性が高まる こ と を 選 択 し た 場 合、 効 果 的 な 採
照らし、どのような人材を発見・登用

伴走ステップ
事例集
人材マネジメント
全体像

3

人材確保
支援ツール

事例集から、取り組み可能な具体的な施策を提案する
他社事例を参考に、自社に最適な施策を選択し、実行

戦術・業務の見直し

自社で取り組む
施策を整理

解決の方向性を検討し、必要な人材
タイプを議論する
自社の事業戦略に応じ、
人材活用方針を検討

2

人材要件を整理人材活用方針を整理

経営課題の具体化・明確化を支援する戦略の優先づけ

事業戦略、
経営課題を整理1

経営支援機関（伴走役）
中小企業が取り組むべき手順❺ ツールの活用促進・支援の実施❹ 施策の選択❸ 方向づけ❷ 情報整理❶ やるべきことの確認を検討することも考えられる。

用活動を実施するためには、ステップ

中小企業における人材確保支援メソッド• 既存ビジネスを型化（形式化）した上で、大人数の労働人材と、少人数の管理
人材を確保

4− 碧い風 Vol 98 ／ 2020.3 −※3 仕事を通じて培った知識やスキル、経験を活用して社会貢献するボランティア活動※1 出典：トランストラクチャ（2014）「『適正人※2 出典：三菱UFJリサーチ＆コンサルティング（2017）
員数・人員構成に関する調査』結果レポート」『本業先以外での就業経験に関する実態調査』− 碧い風 Vo l 9 8 ／ 2020.3 −

5

図1
参考文献
PwCコンサルティング合同会社「中小企業人材マネジメント研究会
研究会報告書 ～中小企業における人材確保支援メソッド～」（2019年）• 経営人材候補の
見 極 め と、 育成施策の選択と集中が重要• 足りない分を労働人材で補強※必要な部門や、業務内容の棚卸を行い、要件の明確化を行うなど

中小企業の人材マネジメント全体像
図2

地域企業の人材マネジメント

外部環境の変化に合わせ
人材マネジメントを変革

全安心な食品を毎日出荷できるという実さに触れ、彼らと一緒に働くなら安トナムを選んだのは、ベトナム人の誠ムに設立し、工場を建設しました。ベ

た。家庭を大事にしたいという思いもに関わる仕事をしたいと求人に応募し携わり、石原さんはもう一度食品貿易

トブランド食品の海外生産や仕入れにスーパーでは商品企画部でプライベーさと し ょ う ち ょ う

株式会社サンラヴィアン 《岡山県里庄町》
は成長への道筋をどのように描いていくべきか。株式会社サンラヴィ
うら べグローバル化、働き方改革など外部環境が大きく変化するなか、企業
アンでは、人材マネジメントを通じ、さまざまな経営課題の解決に取確信を得たからです」と副社長の占部あり、テレワークの導入などにより柔り組んでいる。
たつひろ

龍弘さんは語る。

込んだフルーツケーキや、しっとりとをはじめ、洋酒漬けのフルーツを練り

すい大きさが特徴のベルギーワッフルに設立された。柔らかな生地と食べや

ア ン は、 一 九 八 〇（ 昭 和 五 十 五 ） 年

洋菓子製造業の株式会社サンラヴィ

事業展開するには現地生産・現地販売に法人を設立したのですが、本格的に「海外進出に向け、一度シンガポール

外への事業展開を模索してきた。

二〇一二（平成二十四）年ごろから海グローバル化を大きな経営課題と捉え、市場を中心としていた同社も、会社の外進出が相次いでいる。これまで国内込まれるなか、近年食品メーカーの海

人口減少により国内市場の縮小が見整備し、病気のときは日本語が堪能な

大学の国際連携関連部署で勤務した。

のホテルや地元岡山のスーパー、国立

ターンシップを経験し、その後広島市んだ。学生時代に米国でホテルのイン本部で海外事業を担当する石原真弓さ

その求人に応募したのが、現在営業大を実現できる人材を募集した。

テーション会に参加し、海外事業の拡

ショナル人材戦略拠点の企業プレゼンた。そこで同社は、岡山県プロフェッ能力を併せ持つ専門人材が必要となっスキル、貿易実務経験、マネジメント

拓するため、語学力だけでなく、商談求められている。

という考え方へと変わっていくことがらは働き方を会社が決めるのではな

ばどこでも仕事ができる時代。これかパソコンやタブレット端末が一台あれ仕事を辞めることが多いですが、今はす。女性の場合、出産や育児を契機に業としての意識も高まってきていまるようになり、従業員のグローバル企

在当社では、十カ国の企業と取引をす

得において大いに活躍しています。現取りができる石原さんは、新規顧客獲があり、海外のお客さまとも直接やり「バイヤーとして培った知識やスキル力を感じたという。

軟な働き方を目指す同社の姿勢にも魅

きめ細かいスポンジケーキなどのヒッが不可欠だと実感し、改めて二〇一七

ベトナム人管理者が病院に付き添うな

卸会社を通さずに現地で販路を開

ト商品があり、これまでモンドセレク（平成二十九）年に現地法人をベトナ

ど、異国で働く彼らの不安解消に努め上げるため、現場改革にも取り組んで社は、身近な洋菓子メーカーとして地ションで数多くの賞を受賞してきた。

く、従業員一人一人が自分にあった働ている。

きた。中小企業基盤整備機構のサポー

習期間の三年を経て、最長五年間日本用的な会話を学べることが利点だ。実人スタッフとも会話ができるため、実の語学研修では、ベトナムにいる日本や会社について知ってもらう。日本語

トナム工場で研修を行い、仕事の内容（平成三十）年四月に稼働を開始したベ

経て採用が決まると、まずは二〇一八

りにも力を入れている。現地での面接を用しており、彼らが働きやすい環境づく社工場でもベトナム人技能実習生を雇

サンラヴィアンは岡山県里庄町の本して働けるように常に気にかけることことについても同様です。彼らが安心

く、ベトナム人従業員の心を理解するれません。それは、お客さまだけでなる切実な思いに気づけないと商品は売子とはどういう存在か、食べ物に対すでなく、今のベトナム人にとってお菓ることが非常に大切です。食文化だけ「海外事業では現地の人の心を理解す

中心に販売先を拡大している。

の連続だったが、現在は日系の販路を商品ラインナップも販売先も試行錯誤待していなかった商品が売れるなど、変化に合わせも外部環境のマネジメント「企業の人材したという。

ら三十代の中間管理者層が大きく成長

ションが大きく上がり、二十代後半かく る こ と で、 仕 事 に 対 す る モ チ ベ ー

込み、実際に成果が数字として現れての改善策をＰＤＣＡサイクルに落とし高の粗利益率となっている。自分たち受けてきた。これにより今期は過去最ら歩留まり改善、生産性向上の指導を三年間、マツダＯＢのアドバイザーか

元で親しまれている。

おいしさや品質の安全性、パッケージき方を定義できるような柔軟な仕組み「海外事業は失敗の連続」と話す占部

トで、二〇一六（平成二十八）年から

海外展開のため専門人材を求人の訴求力でも高い評価を受けている同が必要ではないでしょうか」さん。自信のあった商品が売れず、期で働くことができ、ベトナムに帰国後は、企業としての責任だと思います」

しくなったと聞いています。当社では、施行された。コンビニやスーパーなど

革関連法のほか食品ロス削減推進法も二〇一九（令和元）年には働き方改ことが求められていると思います」

6− 碧い風 Vol 98 ／ 2020.3 −写真提供：株式会社サンラヴィアン

そのようななか、同社では生産性を技能実習生が安心して働ける環境をつくる

も現地工場で働くことができる。

日本で働いた経験や知識をその後も生では食品ロスを減らすため、発注数をて変えていく「日本で働くベトナム人技能実習生が増かせるよう、現地法人でマネージャー

抑制しており、食品メーカーは「たくさん作って安く売る」という考え方かなどの役職にも就けるコースを用意し

本 社 工 場 で は、 母 国 の 家 族 と 頻 繁ら「効率よく作り、適正な価格で売る」ています」

日系企業へ就職することが以前より難えたため、実習を終えて帰国した後、生産性向上の取り組みにより社員のモチベーションも上がる

ベトナムでの商談会
ベトナムで販売しているギフト商品「マイケーキ」
海外での展示会。右が海外事業担当の石原真弓さん

URL http://www.sunlavieen.co.jp◆株式会社サンラヴィアン：0865（64）4771− 碧い風 Vo l 9 8 ／ 2020.3 −7に連絡が取れるよう Wi Fi環境を-

2018年4月に出荷を開始したベトナム工場

サンラヴィアンの代表的な商品。
（上から右回りに）フルー
ツケーキ、黄福ろうる、ベルギーの朝、デコレーションス
ポンジ台
占部龍弘副社長

特集

地域企業の人材マネジメント

地域の人事部となって企業の交流や連携を促し、人材の課題を解決する
あきたかたコンソ 《広島県安芸高田市》
安芸高田市では、市内の企業が連携して従業員の採用や研修、企業間
ローテーションなどを実施する地域人材育成コンソーシアム事業「あきたかたコンソ」を組織している。地域を一つの会社と見立てて交流を図るこの事業により、社内の意識改革、社員のモチベーション向上など、さまざまな効果が生まれている。
工会によって構成され、NPO 法人キャリアプロジェクト広島（以下、キャリプ育成を強化するため、二〇一四（平成

働くことの魅力を増進し、地域人材の「あきたかたコンソ」は、地元企業で島代表理事の有田耕一郎さんが「地域人活躍推進フォーラム」で、キャリプロ広成二十五）年四月の内閣府「若者・女性

プロジェクトの発端は、二〇一三（平ロ広島）がコーディネーターを務める。

二十六）年に安芸高田市で始まった取り
材育成コンソーシアム」構想を発表した

地域全体で一つの会社という考え方組みだ。安芸高田市、同市地域振興事業ことだった。大手商社に十八年間勤務しのニーズを聞き取った後、受け入れ企業

中小企業を敬遠したり、就職しても定着た経験を持つ有田さんは、若者が地方の団、産業活動支援センター、工業会、商支援する。二〇一九（平成三十一）年四月には四十名の合同入社式を行った。
また、経営者の理解を深め、企業間の信頼関係を構築することも重要と考え、経営者を対象とした育成事業「あきたかたマネジメントアドバンス倶楽部」を近年開始した。

企業間ローテーションで知識や経験を得る「あきたかたコンソ」の特徴の一つが企
業間ローテーションである。
「繁忙期に人手が足りない」「他社の管理方法を取り入れたい」といった企業が抱える課題を登録企業間の人材の送り出しと受け入れによって解決する仕組みだ。企業間
ローテーションでは、ヒアリングで企業を選定し、契約を締結。業務分担や役割を決定し、社内で体制を整備した後、業務を開始する。
登録企業の一つ、毎年三十トンのゆずを収穫して加工品を製造している川根ゆ ず

柚子協同組合では、十～十二月の収穫時

期はいつも人手が足りない状況だった。

「あきたかたコンソ」を通じ、この期間

だけ、まつもと園芸サービスから二十代の造園業務担当者を派遣してもらったと

ころ、人手不足が解消され、造園業者ならではの果樹栽培のノウハウも得られるという利点もあった。一方、出向者にとっては果実原料の加工における生産管理と品質管理技術の習得につながり、思わぬ相乗効果が生まれた。
キャリプロ広島では二〇一九年六月に、大手人材派遣業のパソナと連携して「複業でご縁むす部 広島・あきたかた」を始動した。まず、東京と広島で説明会を行い、副業で安芸高田市の企業で働きたいという人々を募集。十月と十一月には、一泊二日の日程で安芸高田市の企業を訪問した。その後、ツアーイベントを実施し、四十名が参加登録して自身のア
イデアを披露した。お互いのニーズが合えば、副業をスタートできるようなマッチングの機会となっている。
「参加企業の中には、初めは半信半疑だっ■ コンセプト

安芸高田市を一つの会社と捉え、コーディネーターが“地域の人事部” となって、地域人材の育成を強化する

安芸高田市

登録企業

地域人材育成コーディネーター（キャリプロ広島）■ 登録・利用の流れ

企業登録

経験しながら能力を伸ばす機会がない、しない背景として、①さまざまな部署をあきたかたコンソ構想

あきたかたマネジメントアドバンス
倶楽部（経営者等研修会）への参加

等

九月から六カ月間、地域人材育成コンから高い評価を受け、有田さんは同年

この構想が、内閣官房・内閣府など

して、地域内での企業連携を提案した。

題があることを指摘。これらの解決策と問題が生じても異動できない、などの問

その後、個別面談で今後の取り組みを話に参加し、地元企業同士で親睦を深め、いる。登録後、情報交換会や交流会などが登録対象で、現在約六十社が登録してよび周辺地域に拠点を置くすべての企業「あきたかたコンソ」は安芸高田市内お二十八）年四月以降は、安芸高田市の支れて二年間実施された。二〇一六（平成

省の地域企業人材共同育成事業に採択さ携わる「あきたかたコンソ」が経済産業た。二〇一四年四月からは、有田さんがり、UIJ ターンイベントへの出展も対象にした合同企業説明会を開催した

成・定着を目的として、地元の高校生を期会も形成。さらに中核人材の採用・育同研修会やテーマ別研修会を開催し、同割はいわば「地域の人事部」である。合その活動事務局であるキャリプロの役

援事業として、内容を充実させている。

極的になったそうだ。

レンジしてくれています。今年の副業

力であることも痛感した。キャリプロ広

りないのは自社の魅力をアピールする能

また、職場外研修を通じ、自社に足マッチングも十五社が参加しました。今島の竹本寛美副代表から助言を受けながひろ み後も参加企業を増やすとともに、多方面

ら、高校生向けの会社見学会や合同企業説明会で自社の魅力を最大限伝えられる
よう意識を変えていった。説明役は、宮中部長と若手の女性社員が担い、掲示するポスターはわかりやすさを重視した。

ゼロだったが、二〇二〇年四月には女性

その結果、これまで高校生の新卒採用は創業から六十三年の歴史を持ち、従二名が入社。来年度は男性社員の獲得を目指しているという。

を社員も好んでいると捉えていたが、「あ族的な雰囲気が持ち味で、そうした風土んは語る。同社は和気あいあいとした家た」と同社総務・経理部長の宮中裕子さ対するこれまでの考え方が一新されまし

社の情報を発信できる人材を見つけよう

はなく、ファンの目線で温かみのある自す」と宮中部長。セオリー通りのPRで緒に仕事をしていきたいと考えていま

報のノウハウを持つ参加者を見つけ、一縁むす部 広島・あきたかた」では、「広

また、同社も参加している「複業でごきたかたコンソ」の企業間ローテーショ（文・藤沢 享乃）と期待を寄せている。

姿勢が見違えるほど積を受け、仕事に対するく周りの人の姿に刺激断しながら手際よく働れる役割をその都度判しつつ、自分に求めら全体の作業工程を把握

社へ派遣させたところ、ンで二十代の男性社員を異業種の鋳物会「あきたかたコンソに参画して、会社に運輸倉庫も参加企業の一つだ。

業員九十七名を抱える有限会社八千代八千代運輸倉庫
あきたかたコンソを通じ会社の意識を改革と思います」と有田さんは語る。

で活動できるようにアイデアを出したい

応えて、意欲的にさまざまなことにチャた方もいましたが、その後は呼びかけに

策調査の実証実験アドバイザーを務めし合うという流れだ。

「地域の人事部」として企業間の信頼関係を構築

担当者による個別面談

ソーシアムによる地域産業活性化推進方②同年代の仲間が少ない、③人間関係に

B社
A社

キャリア
カウンセ
リング
合同行事
（入社式、
合同懇親会）
合同研修会
企業間ローテーション8− 碧い風 Vol 98 ／ 2020.3 −◆あきたかたコンソ：082（831）0148（NPO法人キャリアプロジェクト広島内） URL http://www.c-prj.com/akitakata-conso− 碧い風 Vo l 9 8 ／ 2020.3 −9

人材の送り出しと受け入れで企業の課題を解決

合同研修でレクチャーを行う竹本寛美副代表 写真提供：NPO法人
キャリアプロジェクト広島inin

高校生向けの合同企業説明会で自社の魅力をアピールする宮中裕子部長（右）写真提供：有限会社八千代運輸倉庫

企業間の信頼関係構築のため、地域内の企業を集めて情報交換会を開催
写真提供：NPO法人キャリアプロジェクト広島

情報交換会＆交流会
への参加

特集

会 い、 会 社 の 現 状の一途な鳥取愛に感銘を受け、地域の略事業の活動を通じて出会った人たちでしたが、プロフェッショナル人材戦「就任当初、鳥取に知り合いはいませんのフォローアップなどを任務とする。

ポートに加え、事業承継のための支援

問題は深刻で、ビジネス人材の採用サ「特に経営者の高齢化と後継者不在のる中小企業が多いことが見えてきた。

ディング、事業承継に悩みを抱えていそのなかで、販路開拓と商品ブラン機えごま製造加工の許認可

設立した会社で、希少な有二〇〇七（平成十九）年に年退職した岩下文廣さんが同社は、鳥取県職員を定判断し、協議を進めることになった。

同社の事業を譲り受けることが良いと生活を守るためには、あきんど太郎が産品の生産を継続し、従業員の雇用やな状況であることを認識。希少な地域

社が後継者不在により事業継続が困難いた。

は高いと松井さんは考えて商材としてのポテンシャル

油 と し て 注 目 さ れ て お り、

含むえごま油は、体に良い

オメガ３系脂肪酸を多くですから、経営への想いに丁寧に耳をと情熱を注ぎ、育ててきた誇りがある。

自分の子どものような存在です。愛情「経営者、特に創業者にとって会社はこそが最も重要だと話す。

話し合いのなかで、育まれる信頼関係

松井氏は強調する。事業承継に向けた連携

都市部大企業 等●

パートナーシップ

人材ニーズ馳せている。

を誕生させたい」と次の目標に思いを継によって鳥取に百人の元気な新社長「ゼロからの起業だけでなく、事業承画」を構想中だ。

して世代交代を図る「あきんど百人計

企業の経営を意欲と志のある若者に託のプラットフォームとし、引き受けた継者がいない鳥取県内企業の事業承継

松井さん自身も、あきんど太郎を後るだろう。

県に惹きつけるモデルケースになりう

地域ビジネスに関心のある若者を鳥取

回あきんど太郎で行った事業譲受は、連携した人材交流も推進してきた。今でおり、二〇一九年度からは大企業とからの人材還流にも積極的に取り組ん

拠点では、UIJ ターンによる都市部

とっとりプロフェッショナル人材戦略

やかな減少が続いている。そのため、が五十六万人を割り込み、その後も緩

鳥取県は二〇一九年一月に推計人口

意欲と志のある若者に託す「あきんど百人計画 」を構想

路を開拓したいと考えている。

ネスクラブなどをターゲットとして販してサプリメントを開発し、フィット

予定だ。まずはダイエット効果に着目

く、えごま関連商品の品揃えを増やす事業に取り組むなかで出会ったのが、るローカル・ブランディングだ。そのグや販路開拓、商品開発などを支援す業者に対し、地域産品のマーケティン

地域ならではの商品を生産する地元事

地域商社としてまず始めた事業が、後継者不在の企業から
えごま油製造事業を承継の「あきんど太郎」を立ち上げた。

る鳥取銀行に伝わり、一緒に地域商社になる。その構想が地元金融機関であプロフェッショナル人材戦略拠点

地域企業の人材マネジメント

百人の社長を輩出する事業承継のプラットフォームを目指す
株式会社あきんど太郎 《鳥取県八頭町》
把 握 で、 面 談 を 申

ぶまれる中小企業は少なくない。地域商社の株式会社あきんど太郎でや課題などのヒア

あきんど太郎の代表取締役店主を務活性化に役立ちたいという思いを強めの必要性を痛感しました」

を取得し、三千坪の農地で中小企業の事業承継において大切な「岩下さんからダイエット

傾け、信頼を得た上で話を進める必要

民間人材ビジネス事業者

プロフェッショナル人材事業
金融機関

し入れて経営者には、こうした地域資源を守りながら、事業承継によって地域活性化を
リ ン グ を 進 め た。

める松井太郎さんは大阪市出身で、大ました」と松井さんは振り返る。生活
プロフェッショナル人材戦略拠点のえごまを栽培して高品質ののは、理論や税制ではなく、いわゆる効果があるといわれてサラがあります」
二 〇 一 九（ 平 成 三 十 一 ） 年 三 月 に事業譲渡契約を締結。信頼関係を築く
ため、締結までに二年を要した。同年
十月からあきんど太郎でえごま油の製造・販売を始めた。
今後は、これまでの事業の進め方を踏まえた上で、六次産業化など競争力や収益性を高める方策を見いだしてい人材ニーズの掘り起こし

優れた商品や技術を持ちながらも、後継者不在により事業の存続が危目指すモデルの確立を図っている。
そ の 数 は、 現 在 ま

学卒業後にソフトバンク株式会社へ入拠点を東京から鳥取に移し、二〇一六
枠組みだけでは解決が難しいと考えたでの四年間で七百社した。二〇一四（平成二十六）年に起（平成二十八）年一月から戦略マネー
松井さんは、地域産品のブランディン

小企業の経営課題を把握し、その課題

業して経営コンサルティング会社を設

ジャーの活動を開始した。
グを行うと同時に事業承継の受け皿と社に上っている。

立し、その後、とっとりプロフェッショ

松井さんが手始めに行っもなりうる会社の設立を思い描くよう解決に必要な人材確保の支援と採用後

ナル人材戦略拠点の戦略マネージャー

たのは県内中小企業の実態落ちました。自信を持ってブランディ

事業承継の必要性を痛感し、受け皿となる地域商社を設立に委嘱された。戦略マネージャーは中

えごま油を製造・販売するングできる商品だと確信しました」

えごま油を製造・販売してコミュニケーション、想いの伝承だと

同社との協業を検討するなかで、同きた。

ンネット」である。

「 株 式 会 社 ア イ、 ヒ ュ ー マ

地域の中堅・中小企業く。従来のえごま油の販売だけではな

経営者の気づきを促進●

プロフェッショナル人材戦略マネージャー

連携で、従業員のキャリアを生かす、キャリアアップを図る●

その後もフォローアップ●

人材交流（出向・研修等）
への協力
プロフェッショナル
人材※地域企業で働くこと
関係機関・人材市場を活用し、プロフェッショナル人
材と、人材ニーズのマッチ
ングを図る

10
− 碧い風 Vol 98 ／ 2020.3 −写真提供：株式会社あきんど太郎

プロフェッショナル人材戦略拠点の仕組み

ダなどに使ってみたところ、短期間で体重がぐんと
あきんど太郎の松井太郎さんとアイ、ヒューマン
ネットの岩下文廣さん・寿子さん夫妻（右から）（日本海新聞2019年4月25日掲載）

URL http://akindo-taro.co.jp◆株式会社あきんど太郎：0858（71）0219− 碧い風 Vo l 9 8 ／ 2020.3 −11

えごまの種子を収穫するスタッフ
アイ、ヒューマンネッ
トで販売していた「有機えごま油」。現在、商品
青々と育ったえごま。10月に種子を収穫して油を製造する
はリニューアル中●

マッチング
戦略実現を担う
プロ人材ニーズの明確化
新事業開発
新販路開拓等（攻めの経営）
従来事業
からの脱却
（気づき）

特集

受注が続いたことから、知り合いの技
術者とともに同社を立ち上げた。

地域企業の人材マネジメントなどさまざまな業種で導入されている。

創業者で現在は参事の内山昇さんは、

年に山口県下関市豊浦町で設立された。

西日本テクノは、一九九六（平成八）の任期を三期十二年までに限定し、社員のモチベーション向上に努め係を築いている株式会社西日本テクノ。組織の成長を促すため、社長する。

で現場に伺います」と内山さんは説明査をして納品した後も、試運転や調整

製造担当者が現場へ行き、立ち会い検後は納入までの各段階で設計担当者、とを心がけています。仕事を受注した

細部まで気を配って設計・製造するこ

いやすいように、設置現場を見た上で実際に機械を稼働させる現場の人が使「ただ仕様書通りにつくるのではなく、なものづくり」を基本姿勢としている。

く、使いやすい機械を製造する「誠実お客さまの声を聞きながら、品質が良

創業時から「社長は最長十二年」

ることを常に意識してきた。

ダーの「少数精鋭の技術者集団」とな

マネジメント能力を持つオールラウン

キルを高めて多能工となり、横断的なそのため同社では、技術者が幅広くス

客から新たに受注した案件が占める。

各技術者が仕事をするなかで既存の顧調達の部門がある。売り上げの半分は、くを占め、その他に営業、総務、資材

組立・配線、検査の部門が四分の三近

現在の従業員数は三十五名。設計、ている。

以前電機メーカー等で電気機器の製作

設備・大規模清掃工場の環境関連設備の各種製造設備や、発電所・上下水道

は、鉄鋼・非鉄金属・食品プラントなど同社で設計・製造する制御システム

社長の任期を限定し、組織の成長を促す

配電盤や制御盤などの設計・製作・に従事していたが、退職後も個人での想や考え方を導入したいという期待もを切り替え、異業種の人から新しい発い返事が得られなかった。そこで発想取り組むことが大切だと実感しました」

事を探るよりも、近くの仕事に一生懸命

ほとんどありませんでした。遠くの仕参加しましたが、受注に結びつくことは「以前紹介されて東京や大阪の商談会に徴だ。

する地域密着型であることも同社の特径五十〜百キロメートル圏内を商圏とよう、山口県西部から福岡県までの半

どんな要望にでもすぐに対応できる

２０２０」を発表した。

あるべき姿をまとめた「ＮＴビジョン

組織が硬直化して成長が停滞する可能した。一人が長く社長を続けていては、年程度が限界ではないかと考えていま「社長として精いっぱい働けるのは十には、いくつか理由がある。

した。最初から任期を限定していたのに就任した後、五十五歳で社長を退任

一九九六年の創業時に四十五歳で社長

で 三 期 十 二 年 を 掲 げ て き た。 自 身 も内山さんは創業時から、社長は最長あり、社外からの招へいを決心した。

に働くこと』です。また、どういう会と家族の幸せを守ること、社員のためたのは経営理念にも掲げている『社員いろいろと伝えましたが、一番重視し「話し合いをするなかで求める条件は採用を判断した。

候補に挙げた人物と個別に面談して、ていった。その後、人材紹介事業者が繰り返すなかで求める経営者像を築い

ル人材戦略拠点に相談し、話し合いをのが、取引先や従業員との関係の維持

承継の際に最も苦労するといわれる継や社外への承継が増えてきている。

年は六割ほどに減り、役員・従業員承継全体の九割以上を占めていたが、近いる。かつては、親族内承継が事業承るなど、仲介ビジネスが活況を呈して地方銀行が事業承継やＭ＆Ａを支援す

内企業同士のＭ＆Ａが増加しており、背景に、中小企業の事業承継に伴う国近年、経営者の高齢化や後継者難を内山さんは山口県プロフェッショナ

社を作りたいかという経営方針の作成など、目に見えない経営資源の承継と的に身内以外の人が社長になることはのの、創業家の影響が強いため、現実業よりも従業員数が圧倒的に少ないも性もあります。また、中小企業は大企十九）年には、環境への取り組みの推た。 社 長 に 就 任 後、 二 〇 〇 七（ 平 成

ど、 経 営 に 関 す る 知 識 を 蓄 え て い っ振興財団の経営セミナーに参加するな

継ぎにあたり、後継者はやまぐち産業

任したのが現社長の山口健さんだ。前

そうしたプロセスを経て、社長に就ノウハウ、顧客とのネットワークなど、

さ れ る。 そ の た め に も、 人 材、 技 術、※も条件の一つとしました」

非常に少ない。
『自分も頑張ったら社

会社の無形の資産をしっかりと把握「少数精鋭の技術者集団である当社の職ではメーカーや医療機関向けに基幹た。さらに、業績が低迷していた協力

場合、従業員一人一人の価値を高める

進だけでなく、経費の削減や生産性・会社を立て直すため、事業部長兼経営ことが最も重要です。現在も社員が資長になれる』という思いを持って従業

企画本部長として業務改善に取り組格取得や生産性向上に関する講習・研し、会社の強みを磨き上げることが求み、 赤 字 体 質 か ら 脱 却 さ せ た 実 績 も修などに参加しています。技能を高め

業務のプロセスをＩＴ活用によって改あった。採用後、二〇一七年八月に営るだけでなく『働くことが楽しい』と歩留まりの向上にも効果が期待でき二〇一七（平成二十九）年に退任する

業部長として入社し、十二月に代表取

思えるように働きがいを高めることを員に働いてもらいたいという気持ちが同社ホームページの採用ページには、までの十二年間で、売り上げは一・五

二代目の社長の任期が残り数年に締役社長に就任した。会社の課題の洗められる。

「社長になりたい人、働いてみませんか」

倍近くまで拡大したという。

二 〇 〇 六（ 平 成 十 八 ） 年、 そ の 当なったころから、次期社長の候補にな

働き方改革の中心にしています」

革するソリューション営業に従事しというキャッチフレーズが掲げられてそっせんすい はんいる。有言実行、率先垂範が社長に求三代目社長は外部から獲得

時一番長く勤めていた従業員に内山さり得る従業員に声をかけてきたが、よめられる姿勢だと内山さんは話す。

んから社長のバトンが渡された。引きい出しに取り組み、就任時に、会社のる「環境経営マニュアル」を制定した。

オールラウンダーの「少数精鋭の技術者集団」「誠実なものづくり」を基本姿勢に、各技術者がお客さまとの信頼関試運転調整一式を事業とする株式会社

株式会社西日本テクノ 《山口県下関市》

参事の内山昇さん

従業員の価値を上げることが何よりも大切株式会社西日本テクノ本社工場外観
写真提供：株式会社西日本テクノ
設計部門ありました」

組立・配線部門12− 碧い風 Vol 98 ／ 2020.3 −※ 出典：中小企業庁「中小企業白書（2019年版）」
URL http://nishinihon-techno.co.jp◆株式会社西日本テクノ：083（775）1052− 碧い風 Vo l 9 8 ／ 2020.3 −13特集

地域に生きる

1954年岡山県倉敷市生まれ。倉敷商業高校卒業後、倉敷市役所に勤務。

退職後、家業の造園業に従事し、1986年に生地企画開発会社に就職。
1992年株式会社コレクトを設立。30年前から藍染め（あいぞめ）にも没頭し、1996年に藍染め等の特殊織物をつくる有限会社藍布屋（らんぷや）を設立。2社を合弁し、2014年に株式会社ジャパンブルーに社名変更。従業98
員数 142人、売上高約 43億円。

全国阿波藍染織作家協会会員として個展なども開催している。

倉敷市児島味野にある本社外観

写 真 撮 影：松 本 紀 子（ 岡 山 県 瀬 戸 内 市 在 住 ）
文：城 市 奈 那

株式会社ジャパンブルー

ストーリーを伝える

眞鍋 寿男

代表取締役社長《岡山県倉敷市》

株式会社コレクトを設立する。
「立ち上げる際、今までのようにいろい

眞鍋社長は、一九五四（昭和二十九）ました。改めて地元児島の良さを見つ会社にしなければならないと思っていろな生地を扱いながらも、特徴を持つ

デニムを入れ、向かった先はジーンズ

年に岡山県倉敷市で生まれた。倉敷商

め直すと、デニム、ジーンズという厚

日本人ならどんなジーンズをつくるかの発祥地、アメリカ合衆国。時に何時

業 高 校 卒 業 後、 倉 敷 市 役 所 に 勤 務 し、

手 の 織 物 が 浮 か び 上 が っ て き ま し た。

キャリーバッグに詰め込めるだけの間もバスに揺られながら都市を移動し、十二年勤めた後、家業の造園業に従事

みんなアメリカの背中を追いかけて東海岸から南、西へと大陸を一周する。

一九八六（昭和六十一）年、生地をジーンズを作ってきましたが、既成概

ジーンズはアメリカで生まれ、日本に「あちこちの店を訪問しても『日本から企画販売する企業に入社する。国内を念 を 捨 て て、
『日本人だったらどんなした。友人を通して地元児島地区の繊

よくここまで来たな。良いジーンズな中心に、さまざまな生地を仕入れ、洋ジーンズを作れるのか』という点に焦目的は、世界のジーンズマニアに知らのはわかるけど、高すぎるからうちに服を作るアパレル企業に生地を提案し点を当てたいと思ったのです。日本のは半世紀遅れて入ってきましたが、今は置けない』と言われることがほとんて販売した。

ジーンズは世界一だと言われるように維関係の企業を知るうちに、この業界ど。それでも別の店を紹介してくれて、「柄、色合い、素材、繊維の種類、織りなることを、会社の目標にしました」

れる有名ショップのドアを叩き、ジー

いつのころからか少しずつ売れるよう方などをそれぞれ組み合わせれば生地

デニムの産業集積地・児島

では広く愛用されています。これまでになってきました」

は無限に作れます。小さい頃から絵をで働いてみたいと思うようになった。

海外販路の開拓の日々を企業家はこ

描くことが好きだった私には、この仕ンズを見てもらうことだ。

う振り返る。株式会社ジャパンブルー

倉敷市児島地区は昔、瀬戸内海に浮は、実業家の野﨑武左衛門が大規模な事は白いキャンバスに絵を描くのと同ファッションセンスを必要とし、も塩 田 を 開 発 し、 製 塩 業 で 富 を 築 い た。

代表取締役社長の眞鍋寿男氏だ。自分のづくりの産地の力を借りながら生地

一方、塩分を多く含む土地は米作りにかぶ島で、江戸時代に干拓が進み、本「彼らとの会話は、『君が住んでいる所の表情や色彩を無限に作り出す。このは向かなかったため、一帯に綿花が植じように思えて、楽しくて仕方がありはどんな所か、なぜこれを作ったのか、

仕事は自分の肌に合っていると自覚しえられ、繊維業が発展した。近隣に紡たちのジーンズをアメリカやヨーロッ

どういう思いで作ったのか』から始また。そこに、商品を売ることの面白さ

績所が集積し、一九二〇年代には児島

州と陸続きになった。江戸時代後期にります。産地に対する思い、自分の生も加わり、この業界なら活躍できるとで学生服の生産が始まり、一九六五（昭ませんでした」

き方が商品のストーリーになる。品質いう自信が芽生えた。そして、六年間

和 四 十 ） 年 に は 児 島 の 服 飾 メ ー カ ー、パなどに売り出していくなかで、気づや価格ばかりではなく、どんなストー

勤務した後、一九九二（平成四）年にいたことがある。

リーがあるかが大事なのです」

14− 碧い風 Vol 98 ／ 2020.3 −− 碧い風 Vo l 9 8 ／ 2020.3 −

15

企業家
群 像

眞鍋 寿男〈まなべ・ひさお〉「日本の青」のデニムを作りたい

profile児島ジーンズストリート沿いにある直営店「JAPAN BLUE JEANS児島店」。古い民家と蔵を改修して店舗にした児島が得意とするダメージ加工を施した「JAPAN BLUE JEANS」。
ジンバブエやコートジボワール、オーストラリアなどの綿を使用「かつては日本一社長が多いまちといわものづくりの強みもある。

えながら、産地として生き残ってきた

加えて、時代の波を捉え、手法を変送られています」と眞鍋社長は話す。

を施してから各メーカーやショップにわれたジーンズも、最後は児島で化粧にありません。中国をはじめ他国で縫工程をすべて行える産地は国内でも他者が児島にはいます。一から十までのという最終的な化粧の技術を持つ事業

洗ったり、色を落としたり、削ったりることだ。
「機織りや縫製だけでなく、は、すべての工程が地域内で完結できジーンズの産地としての児島の強みが初の国産ジーンズを販売した。

マルオ被服（現・株式会社ビッグジョン）

ズが作られるまでの工程や思いを伝え

苦労してでも手に入れたのは、ジーン

この織機を見にいらっしゃるほどです。

で、今では毎年同社の新入社員研修でにも保管されていない貴重な旧式織機

苦労しました。製造元の豊田自動織機

中止になっていたので、探すのにも一円もかけて導入しました。すでに製造て鉄くず同然だった旧式織機を何百万い織機が必要だと思い、使われなくなっが、納得のいくジーンズを作るには古「創業当時は生地の販売が中心でした

生地は紙のように凹凸がなくなる。

の断面が平たくなるため、織り込んだ

現在使用されている高速織機では、糸

温かみのある風合いが生まれる。逆に

ま れ て い く の で、 生 地 に 凹 凸 が 生 じ、糸の断面が丸いまましっかりと織り込

売れないと思われた生地が世界に認められる

一九九五（平成七）年に発表した。

を、「ジャパンブルーデニム」としてこうして作ったオリジナルデニム生地

染めて、旧式織機でデニム生地を織る。

繊維長の長い良質な綿を日本の青にデニムで再現しようと考えました」

くる藍染めの色を、『日本の青』としてで表現したい。日本の生活や伝統からて緑がかっている藍染めの色をデニム

着物や布団です。日に焼けて色が褪せ

たのは、おばあちゃんたちの藍染めのまな選択肢がありますが、思い浮かべたのです。日本の色といってもさまざ「白度の高い糸で日本の色を出したかっ長は思いを強くした。

ンズの概念を捨てるべきだ」と眞鍋社

とら

ほう せい

れるくらい、負けず嫌いの企業家がこられる『ものづくり』をしたかったか

はた おのまちにひしめいていました。そういらです」

うになった。海外の有名ブランドが日本ると、国内外を問わず一気に知られるよ

ルーデニムの生地が使用されるようになンブランドの目に留まり、ジャパンブ

しかし、展示会などで有名ファッショ

われていました」『そんなものが売れるわけがない』と思という反応でした。他の織物産地でもれ る 舟 形 の 器 具 を 使 っ て 緯 糸 を 織 る。

だった。旧式織機は、シャトルと呼ば織機によって生まれる味のある生地

思い浮かんだアイデアの一つが、旧式にジーンズをいっぱい詰め込んで、二カれて営業を始めました。キャリーバッグ

二〇〇九（平成二十一）年から本腰を入なんです。海外への展開は大変ですが、ら。桃太郎ジーンズは私たちそのものているか』を大切にしたいと思ったかは、『自分たちはどこに住んで何を作っ「桃太郎ジーンズを作った理由の一つをオープンした。

本のデニムを作るなら、これまでのジー

とんどで実現することはなかった。
「日

コストに見合わない」という反応がほし、提案しても「良い綿を使いたいけど、鍋社長は独立前から考えていた。しか高いので良い色に染まるはずだと、眞馴染んできて、柔らかくなる。白度も長いため、ジーンズを穿けば穿くほどで使う綿だった。良質な綿は繊維長がもう一つ着目したのが、デニム生地と推進協議会を発足。二〇〇九年からのメーカーや商工会議所、商店街など

いを取り戻そうと発案し、児島地区内

き店舗に出店者を誘致して昔のにぎわいが生まれた。眞鍋社長は商店街の空まちづくりに取り組みたい」という思街の衰退などが進むなかで、「もう一度、

年が経ち、J R 児島駅近くの味野商店

りまとめなどに携わった。それから数がり、眞鍋社長も住民アンケートのとも一メートル千円です。
『誰が買うの？』織機で織るので生地の幅が狭く、値段

まらないのです。私たちの生地は旧式で作らないと、上代（小売価格）に収「そうすると、一メートル五百円の生地品を販売していた。

おり、どのブランドもこの価格帯で商から七千九百円までと相場が決まって占有していた。小売価格も五千九百円

ジーンズの市場は量産型のブランドが一九八〇年代から九〇年代にかけて、

あう人たちの存在によって、工場では日々のデニム生地を使い、一本数万円のジー

月間かけてアメリカを一周したり、ヨー児島ジーンズストリートに向けた活動

研究が進み、加工技術が多様化してきンズを作ると、デニム好きの一般消費者

ロッパを回ったり。人に負けない精神力を開始した。

しょっき

加価値の生地を作る動きが生まれた。

地が売れるのを見て、他の産地でも高付

ジーンズの価格帯の多極化が進んだ。生基に一店ずつ巡って、販売先を広げてたりして有名店のリストを作り、それをら情報を得たり、インターネットで探し

海外の展示会で名刺交換した相手か客さんは来ない」という意見も多く聞らなかった。
「お店を開いたところでお考えが根強く、出店者がなかなか集まるまちで、売るまちではない」というしかし、「児島は衣類を作って出荷す

よこ いと

日 本 な ら で は の ジ ー ン ズ と は 何 か。

旧式織機で織った生地に〝日本の青 〟を表現するたのです」の口コミで情報が広まった。プレミアと体力はあります」と眞鍋社長は笑う。

「それから二十五年を経て、今では日本いる。二〇一一（平成二十三）年にはじょうだい

ムジーンズという新しい市場が生まれ、の ジ ー ン ズ は 海 外 で も 評 価 が 高 ま り、

海外向けオリジナルジーンズ「かれ、二〇一〇（平成二十二）年のオー

以前に比べて日本のブランドも世界に

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に出ていくことで、日本のジーンズの

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パンブルーを設立。現在、桃太郎ジーン社とコレクトを合弁して、株式会社ジャ二〇一四（平成二十六）年には、関連会た。それでもコツコツと続けてきて、十したが、それがうまく伝わりませんでし

このまちに来る人を増やすことが目的で「地元の人に売るのではなく、県外からプン時の店舗数は三店舗だった。

良 さ や 産 地 の こ と を 知 っ て も ら え る。

は、 合 わ せ」の製造・販売を開始した。

国内の産地にとって革新的な出来事

ズと年間で飲食店を含め三十八店舗を誘致す

対して売りやすくなっています。世界だったと思います」て国内約二百五十店舗、海外二十八カ国、約九十店舗で販売されている。

ることができました。年間で二十万人のさらに、産地の利を生かして自分た
ちのブランドを作ろうと、二〇〇六（平二〇〇〇年ごろ、児島をファッショ界中に発信していきたいと考えている。

眞鍋社長。これからも、児島の魅力を世

もっと魅力あるまちにしていきたい」とお客さんが来てくれています」
成十八）年にオリジナルジーンズ「桃「点と点を線で結び、それを面にして、太郎ジーンズ」を発表。同年から製造・

児島ジーンズストリートを立ち上げ
岡山市に店舗をオープンした。その後、ンタウンにしようという声が地元で上全国販売を開始し、倉敷市児島味野や東京とパリにも事務所を開設し、店舗

16− 碧い風 Vol 98 ／ 2020.3 −URL https://www.japanblue.co.jp◆株式会社ジャパンブルー：086（476）8555− 碧い風 Vo l 9 8 ／ 2020.3 −17

桃太郎 JEANS児島味野本店
裏地に本藍染めを使用した桃太郎ジーンズ
児島ジーンズストリート

いわ み

た。
『ふぐは下関、石見の水産物なら浜田でしょう、大田から何しに来たんですか』と冷ややかに断られるのです」
下関や浜田と同じものを作っていてふぐやあなご、のどぐろなど、地元で獲れる魚を中心に水産加工品を
三氏は、このころから先代社長の正治

水産加工品の製造態勢を強化した。信

型冷蔵庫、急速冷凍庫などを新設してため、塩の使い方を研究。海水と同じに励んだ。ふぐのおいしさを引き出す

うと肝に銘じ、父親とともに商品開発のだから、絶対に負けないものを作ろ《島根県大田市》

製造・販売している株式会社和田珍味。新鮮な素材を一枚一枚仕上
氏の下で和田珍味の営業活動を進めては太刀打ちできない。素材は劣らないげる丁寧な手仕事により全国区のブランドを確立し、歴史と自然豊か入れていったのです」と和田信三社長した。

の知名度の低さに何度も悔しい思いをきた。そのなかで、自社や地元・大田

妙な加工方法を取り入れた。その結果、状態によって塩の扱いを変化させる絶薄く振りかける「ふり塩」と、ふぐの濃度の塩水に漬ける「たて塩」、塩をな山陰の〝うまいもん〟を多くの人に届けている。

は語る。
「取引先を県外へ広げようと、ふぐの加工場を建設して干物づくりも始め、ぎ、一九五五（昭和三十）年ごろにはに復員した父の正治氏が行商を引き継まさはるしている。その後、太平洋戦争終戦後

た一九二三（大正十二）年を創業年と市太郎氏が漁師を引退して一緒に始め「ふぐ味醂干」は今も人気商品で、国び、やがて看板商品となった。

完成させた「ふぐ味醂干」は人気を呼でいる証しだ。正治氏が試作を重ねて色は秘伝のタレがしっかりと沁み込ん口に入れると深い味わいが広がる。飴

特徴で、焼くと身がやわらかくなり、魚の行商から出発
こうしたなかで商品化されたのが、
一九九五（平成七）年の全国水産加工

大田や出雲の得意先へ販売した。
内産原料だけを用い、熟練した約三十

しんぞう

和田珍味は、現社長の和田信三氏の加工品を持って広島や大阪の百貨店へ「地元の五十猛漁港には、いか、あじ、
人のスタッフが新鮮な素材を一枚一枚

み りん ぼしさばなどが水揚げされたほか、十一月仕上げる丁寧な手仕事によって秘伝のの中から「ふぐの一夜干」が三十点の店が自社の商品宣伝に大きな力を発揮「出店時社長を務めていた父は、直営「小売業は未経験でしたが、和田珍味

後を継いで社長に就任した信三氏は、二〇〇一（平成十三）年に正治氏のるなかで、出雲国の伝統食である「うたべもの展で、二千四百点もの出品数「ふぐ味醂干」だ。透明な飴色の身がはえなわ

入賞商品に残り、最終的に水産庁長官すると期待を寄せていました。今ではのブランド力を高めるにはお客さまに地元・島根県の文化に着目した新たな初 め て の 直 営 店 は、 雄 大 な 日 本 海ず煮」の存在を知り、全国へ広めたい

商談に行くと、けげんな顔をされまし

祖母が行っていた魚の行商を、祖父のから三月までの延縄漁の解禁期には沖味を守っている。

おお だ

合でふぐ漁が盛んに行われていまし

い そ たけた。昭和三十年代の最盛期には四十隻

他の産地に負けないものをつくる

以上が出漁したといいます。ただ、海が荒れて出漁できない日が多かったこ賞を受賞した。その後も、「ふぐのた
期待通り、多くのお客さまをお店に迎

一九八一（昭和五十六）年、有限会

たき」「ふぐぞうすいスープ」が同賞えて、和田珍味の商品はもとより、地とから、年間を通じて安定した商売をに 輝 い た。 確 か な 加 工 技 術 と お い し
元のさまざまな名産品を手に取っても社和田珍味として法人化し、工場や大さが高く評価されたことを追い風に、らっています」行うために父は干物などの加工に力を一九九九（平成十一）年四月、加工場

出雲国の伝統食を商品化

直接販売することが有効だと考え、思ブランドづくりにも取り組んだ。出雲いずものくに用地として取得していた土地に直営店

い切って出店しました」と和田社長は大社の平成の大遷宮を機に島根県が進を開設した。

振り返る。

めた「神々の国しまね」プロジェクトを見渡せる大田市五十猛町の国道九号と考えた。

（二〇一〇～二〇一三年度）に参加す

線沿いにある。店内には、ふぐの味醂「 う ず 煮 は、 出 雲 大 社 の 祭 祀 を 司 る

直営店で知名度向上を図る

干や一夜干など自社で製造した商品か

出雲国造家に代々伝わるふぐを使った 特 別 な お も て な し 料 理 で す。 古 代に、 ふ ぐ 関 連 の 海 産 物 な ど の 販 売 をたに開発したお土産用のうず煮を中心

販売、オンラインショップにも力を入ムに上る。店頭販売だけでなく、通信は同社が提供する商品は百五十アイテ

いず も こく そう け

ら、地域の名産品まで、幅広い商品をから出雲でふぐが食されていたこと開始した。
「ふぐ」は「福」にも通じ、ともできる。絶景が撮影できるパーキる神島が望め、美しい夕日を楽しむこに続き、二〇一三（平成二十五）年に年にオープンした二号店の石見銀山店

和田社長は、二〇〇八（平成二十）アクアパッツァといった新たな商品の味ではふぐのオイル漬け、のどぐろの伝統の味にこだわる一方で、和田珍らないだろう。

け続ける意気込みは、次の百年も変わ熟練の技で仕上げた海の幸を顧客に届味。商品や販売方法が多様化しても、取り揃えている。
駐車場に設けられた展望スペースやに 驚 き、 何 と し て も 商 品 化 し た い とングとして国土交通省が設けた「とる出雲大社の表参道である神門通りに海開発にも余念がない。この結果、今でまもなく創業百年を迎える和田珍ぱ」に認定され、その認定地の全国人産物専門店「福乃和」を出店した。新ふく の わ気ランキング一位にも輝いた。

参拝客にも喜ばれている。

店内の休憩コーナーからは、スサノオ

出雲の神門通りに出店した「福乃和」 出雲国の伝統食「うず煮」を商品化れ、山陰の味を全国へ届けている。

五十猛町の本店

うず煮をはじめとするふぐ関連商品は

五十猛町から見える夕日

行動に移しました」

五十猛町にある本店の休憩コーナーから日本海を望む

ノミコトが上陸した地と伝えられてい全国水産加工たべもの展で水産庁長官賞を受賞した「ふぐの一夜干」。ふぐ独特の食感を生かすため、水分調整に細心の注意を払う

季節やふぐの状態によって微妙にタレの割合を変え、一枚一枚にじっくりと沁み込ませた「ふぐ味醂干」本店では和田珍味の商品だけではなく地域の名産品も販売18− 碧い風 Vol 98 ／ 2020.3 −写真提供：株式会社和田珍味
URL https://wadachinmi.co.jp◆株式会社和田珍味：0854（87）0611− 碧い風 Vo l 9 8 ／ 2020.3 −19

山陰の豊かな海の幸を熟練の技で加工し、全国に届ける 株式会社和田珍味

キラリ、
71
輝く元気企業

ゆめつむ ぎ び と「心の庭になる場所を創りたい」と、活躍の場を広げるデザイナー中村 彩さん
華やかなジュエリー業界から一転、鳥取市内の金属加工会社に転職し、三十四歳で独立起業。
エクステリア用品の開発から女性の目線に立って企画するコンサルタントへ、さらにその先へと開拓を続ける。

《鳥取市》

効果で成果を上げている人に与えられ（SOERU）で、仕事と生活の相乗地域女性ビジネスプランコンテスト

二 〇 一 八（ 平 成 三 十 ） 年、 中 国

帰郷した中村さんに大きな転機が他に選択の余地はなかった。

情により突然鳥取に帰ることになる。

え始めた矢先、実家のやむをえない事

そんな思いが募り、身の振り方を考案が浮上した。

るため、企画販売部門を分離独立するの販売先と独自ブランドの競合を避けンドの確立に問題も見えてきた。既存

経営者、デザイナー、母の顔を持つ
鳥取駅から智頭街道を北へ十分ほどるワーク・ライフシナジー賞を受賞し訪れる。企画のできるプロダクトデザ

ち づ

歩くと、やがてアーケードが途切れ、た。企画とデザイン、それを全国へ売イナーを探していた地元金属加工メー

デザイン性のある
エクステリア用品を企画

その建物が現れる。
り出す行動力とともに、プライベート

二〇〇九（平成二十一）年、「株式会社ｎｉｄｏ」が設立された。この時三十四歳だった中村さんが代表取締役

んだ。自社製品の企画・開発を行うプある。その代表を務めるのが中村彩さまで手がけるのが株式会社ｎｉｄｏで線のマーケティングコンサルティングという想いから、彫金を学べる専門学没頭した。ものづくりの道に進みたい

術部に所属し、絵画とクラフト制作に続けていた中村さん。中学、高校と美「将来は絵を描く仕事がしたい」と思い子どもの頃から図画工作が好きで、初めての業界で、ジュエリー業界とはた」と中村さん。右も左もわからない「ジュエリー以外、何のスキルもなかっきる人材を探していた。

製造、販売を始めようと企画開発がででは、二〇〇〇年ごろから自社商品の鳥取市にあるその金属加工メーカー

までにない目新しさとデザイン性が評

家や庭先をおしゃれに彩る商品で、今き文字の表札「なのり」シリーズなど、

コトコ」、女性の手から生まれる手書

壁に飾る小さな箱型のプランター「ハを次々と発表し、業界で話題になった。

リア業界に新風を吹き込むべく新製品

加工会社の支援を受けながらエクステ

社長として就任。その後、前職の金属

ロダクトデザイナーであり、全国に顧校を進路に選んだ。そこで、人を幸せ

まったく異なる価値観の世界だ。さぞデン用品の企画・販売、さらに女性目客を持つコンサルタント、さらに、グにする装身具の魅力を知り、多くのジュエクステリア用品──つまり住宅の

ラフィックデザイナーの夫とともに八められた」と、むしろ充実感が上回っ価された。

そこで過ごした数年は、それは華やたという。ここで携わったエクステリ

苦労も多かったのではと思いきや、中かなものだった。年二回のコレクショ

ア用品の開発の経験が、その後の中村

エリーブランドを手がける企業に入社。

ンのために、トップアーティストたちさんの活躍につながる。さらに、ジュ

歳の息子を育てる母でもある。

に混じり、企画にデザインにと、思いい市場の開拓が進む一方で、自社ブラ入社から八年。エクステリアの新し意識もこの時に身に付いた。

のなかったコストや品質管理に対する

エリー業界では、あまり気にすることさんはそう振り返る。

のペースで生きていなかった」。中村

時に満たされぬ何かを感じた。
「自分

しかし、やりがいを感じつつも、同切り腕をふるった。

村さんは「ゼロからの自由な発想を求

ここを拠点に、エクステリアやガー

ご ぞうえん。一九三一（昭和六）年「五臓圓ビル」

カーとの出会いだった。

圓ビルの運営、商店街との連携による空き店舗活用などを行う「街づくり株式会社いちろく」のでは、まちづくりにも関わるなど、公設立された「一般社団法人まるにわ」のメンバーとして駅前エリアの活性化に携わるほか、五臓に建てられ、鳥取大震災と鳥取大火を2009年より株式会社 nido 代表取締役社長。鳥取駅前百貨店の屋上緑化プロジェクトを機に私の取り組みが高く評価された。

ジュエリー会社でジュエリーデザイナーとして働く。その後帰郷し、鳥取市の金属加工会社勤務、生き残った鉄筋コンクリート建築で、1975年鳥取市生まれ。鳥取西高校を経て、ヒコ・みづのジュエリーカレッジ卒。東京都内の国登録有形文化財だ。

中村 彩〈なかむら・あや〉

金属加工業界でゼロからの再スタート

profile華やかなジュエリーの世界へ

文：角田 治（鳥取市在住） 写真撮影：平木 絢子（鳥取市在住）
箱庭のようにコンパクトな「ハコトコ キューブ」。
耐久性に優れ、屋内・屋外を問わずに壁に飾ることができる 写真提供：株式会社 nido

20
− 碧い風 Vol 98 ／ 2020.3 −− 碧い風 Vo l 9 8 ／ 2020.3 −21

役員としても活動している。

94

ジュエリーの世界に足を踏み入れた。

鳥取大震災と鳥取大火を生き残った五臓圓ビル
写真提供：株式会社 nido

たのは、まさにその点だった。

クトデザイナーとして中村さんが狙っ

共感を得られる商材が少ない。プロダの視点が欠けており、女性ユーザーのである。そこには、暮らしの中の女性いるため、業者向けの商品がほとんど

は、建築資材の一部として捉えられて外側、庭や敷地まわりで使われる製品

関わったのが、鳥取駅前の百貨店の屋

子育てと家事の合間にプライベートできている。二〇一六（平成二十八）年、にとどまらず、まちづくり活動にも生「心の庭」。このコンセプトは仕事だけなる場所を創りたい」

なっているんです。みんなの心の庭に「だから私の中で、常に庭がテーマにいる。そう気づかされ感銘を受けた。

ある、もっと大きな世界につながってしや冒険があり、さらにその向こうに

ほんの小さな庭でも、そこには癒や会社トーケンの依頼により、鉄職人のいる。最近では、金沢の建設会社株式

団体へアイデアとノウハウを提供してサルタントとして業界を超えた企業やブランドを築いた手腕を買われ、コンの目線から新しいエクステリア用品のの仕事以外の依頼も増えている。女性

心に残る憧れの庭を
いつか鳥取にが設立された。

り、翌年には「一般社団法人まるにわ」

ためだけにイギリスに行きたいと思う「本当に素敵な場所で、そこを訪れる

グ愛好家があこがれる聖地である。

などが立ち並ぶ。世界中のガーデニン

ショールーム、ワークショップハウス

園が広がり、そこに自宅兼アトリエ、

車 で 二 時 間 ほ ど の 田 舎 に、 広 大 な 庭（

デザイナーと訪れた、イギリスのある

間もないころ、尊敬する女性ガーデン

園 芸 家 で 陶 芸 家 で も あ る ジ ム・
キーリング氏が立ち上げた植木鉢工
房「 ウ ィ ッ チ フ ォ ー ド・ ポ タ リ ー）」。ロンドンから

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中村さんが好きなフランス人女性哲

あんな場所を鳥取に創りたい」とも。

この名酒と味わいたいのが「タコの今回紹介する名酒は、新ブランドのと の 思 い を 強 く し た と い う 石 合 社 長。

にスッとなじむようなお酒を造りたい」

22− 碧い風 Vol 98 ／ 2020.3 −URL http://nido-ltd.jp

庭の話をしてくれた。

学者の言葉がある。
上を市民の庭として緑化するプロジェ
手技と屋上緑化技術を組み合わせた、し、ビジネスショーで話題を呼んだ。
中村さんの目は、さらに先の風景を見つめている。

これからやってみたいことは？ そう尋ねると、会社が立ち上がってからを受賞した酒である。

さ ぬき

かつて讃岐の金比羅山との両参りで直汲みによって、火二〇一三（平成二十五）年には、八マリネ」。 児 島 は タ コ の 産 地 で、 瀬 戸が さんにぎわった倉敷市児島の由加山。その入れ酒でありながら生

代目の石合敬三社長が「全国区となる

内海の急潮で育ったタコは身が引き締

ゆ

参道口に佇む十八盛酒造は一七八五（天酒に近いフレッシュ感

ブランドを作りたい」と銘酒「多賀治」

まって弾力があり、うま味が凝縮され一つで、全量岡山県産雄町米を用いた多様化した日々の食卓に寄り添う日本勤務を経てフリーランスに。

◆株式会社nido：0857（50）0200

ここ数年は、プロダクトデザイナー『若いうちに旅に出なさい。旅に出る
クト「まるにわガーデン」だ。その活くらい」と熱く語る。そして「いつか、まち

明五）年の創業以来、瀬戸内の魚介類が楽しめる。口に含む※に合う旨口の食中酒を造り続けてきた。

と雄町特有の穏やかなじゅうは ち ざかり

穏やかな香り、米のうま味、飲み飽き

香りとミネラル豊かなうま味がキリッ

を 立 ち 上 げ た。 よ り 良 い 品 質 を 求 め、ている。洋食のタコのマリネと酒の酸

み飽きせず食中酒に最適だ。

通常より長く時間をかけて丁寧に麴を味が相まって、お互いの味わいを引き

いしあい作り、しぼりたてのお酒を瓶詰めする立てる。このほかにチーズと合わせて多賀治ブランドの展開に取り組むな

きゅう ちょう

直汲みを取り入れるなど、試行錯誤を飲むのもおすすめだ。
だわり、社長自らが顔を合わせて信頼

かで「おいしさはもちろん、お米本来「多賀治 純米雄町」。二〇一八（平成酒を造りたいという目標を持ちながら、のうま味をストレートに味わえる、体三十）年にフランスの日本酒コンクール

飽くなき探求心で酒を醸し続けている。

「」純米酒部門でプラチナ賞を展開している。

できるお店だけに限定した特約店販売

じか ぐ

重ねた。さらに顧客への届け方にもこる味わいが特徴である。

うまくちしないキレの三つのバランスを心がけ

グラフィックデザイナー。広告代理店3社と編集会社と立つ。躍動感のある酸とのバランス

1965年鳥取県生まれ。フリーライター、エディター、て造られた日本酒は、まろやかな口当

角田 治〈つのだ・おさむ〉

も良く、スッと引く爽やかな余韻も飲

まるにわのメンバーとまちづくりのアイデアを話し合う
写真提供：一般社団法人まるにわたりながら、しっかりとしたコクのあ

表札「なのり」シリーズは、女性クリエイターの手書き文字が特徴

心の庭を創りたい

ことができないのであれば、庭に出な
インテリアにもなる小さな箱庭を企画

お《岡山県倉敷市》

動は駅前エリアの活性化へとつながじ

十八盛酒造株式会社「心の庭」を想いながらエクステリアをデザインしていくさい』

か

この名酒にこの一品
た多賀治 純米雄町 タコのマリネ
古い蔵を活用した販売スペース

創業 1785（天明5）年
岡山県倉敷市児島田の口5-6-14
TEL 086-477-7125
https://juhachi.jp
年間生産量 400石（72㎘/4万升）※加熱加工した酒
文：川西 由香理（広島県呉市在住） 写真撮影：村上 健太郎（岡山県倉敷市在住）− 碧い風 Vo l 9 8 ／ 2020.3 −23

21

小さな箱庭企画時のスケッチ

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近 現 代 芸 術 再 発 見み三輪 壽雪
み たけ つち24− 碧い風 Vol 98 ／ 2020.3 −ゆうやく

ある土や釉薬と対峙する表現者の気迫そのものだった。

内なるものを表現する
一九八三（昭和五十八）年、壽雪は亡兄に続いて二人目の萩焼の人間国宝に認定された。その二年後に「鬼萩」
だいどう つち古来鬼萩手とは、大道土、金峯土、

おにはぎ でという名称を冠した茶碗が発表される。

半泥子の薫陶を受けて始まった茶碗
見島土の三原料を精製して混ぜた素地

き じ

素材と技術を自己表現に生かしきる、制作の修養は、このころ一斉に花開い土に、水簸工程で除いた砂礫を再び戻

伝統窯の再興を担う
創造性重視の作陶理念を深めていく。
て、じつに豊かな器形を創出する。そしてこしらえた、粗い砂目の素地土でさ れき

陶号を「休」と名乗っての作家活動
れらは類型的に、椀形・筒形・馬盥形・できた萩焼をいう。だが、従来の鬼萩

すい ひ※

三 輪 壽 雪（ 本 名・ 節 夫、 十 一 代 休は四十五歳からで、遅い作家デビュー
熊川形・沓形と呼称される茶碗であっ手は質感としてのざらつきだけで、鬼まで突き詰めた表現としての茶碗でな

つち雪）は、一九二七（昭和二）年三月にだ が、 そ の 造 形 表 現 は 実 に 明 快 だ っても、職人的器用さで作られた古作写という豪放なイメージが造形に結ばれさだ お

旧制萩中学校を卒業すると、同年十代た。従来の茶陶にはない、立体的量塊
しとは一線を画す造形性が際立っていていないと壽雪の眼には映っていた。

だらい

三輪休雪として家督を継いだ次兄の休感と素材の質感を表現した《白萩手桶
た。またこのころは白萩手のほか、紅壽雪にとって鬼萩とは、器表の質感やに従事した。当時は地方窯の受難期で、していった。

ば

和（本名・邦廣、一九七〇年に重要無花入》や水指など、道具としての機能
萩手、荒ひび手といった、伝統素材の表情も含めた造形の総体が、広大な日萩藩御用窯の一つだった三輪窯も不況陶を作っている。

わん

形文化財「萩焼」の保持者（人間国宝）
だけでなく、造形性を重視した作品を物質性から豊かな表情を引き出して、本海から寄せ来る疾風怒濤のように、に喘いでいた。伝統窯の再興が兄弟二情緒の愛玩物たるなかれ

人の肩にかかっていた。

おにはぎようへんわりこうだいちゃわん

ければならなかった。
常識を遥かに凌ぐ量の粗砂を混入しべにはぎひしがたみずさし めい は な かがり

一 九 六 七（ 昭 和 四 十 二 ） 年、 休 和
鉄分の強い見島土が多めに入った土塊

た素地土を用いて、壽雪は萩焼の作陶史

は、なるほど《紅萩菱形水指 銘 花篝》

壽雪が本格的に茶碗づくりを始めたと 号 し て 隠 居 し た 次 兄 の 跡 を 承 け、を叩きと削ぎでかたちを立ち上げ、くに新たな鬼萩の表現を打ち立てる。それ

つちくれのは三十一歳のとき。一九四一（昭和五十七歳で十一代休雪を襲名する。敬り貫きによって器に調えられた器形だは晩年《鬼萩窯変割高台茶碗》へ昇華さ

2012年）、『古萩―江戸の美意識―』（2012年）、『大和保男の陶芸―魂の造形―』

ちゃとう

み しまつち十六）年夏に一窯焚いただけの短期間
愛する兄の半人前という意味合いでやが、その洗練された技の一つ一つを追れたように、大きな十字割りの割高台や（2013年）、『茶陶の現在―2018萩』（2017年）。著作に『窯別ガイド 日本のやきうだが、川喜田半泥子の千歳山窯（三重や自嘲気味に名乗っていた陶号・休とうと、豪放な気宇を表現する対象とし大胆に打たれた見島土の黒化粧と休雪

ぬ県津市）に弟子入りして茶陶制作の何の訣別により、三輪窯当主としての責て茶陶を捉えていたことがよく分か白の縮れた白釉を対比させて、自己の内伝説」への道―三輪休雪展』（2010年）、『萩焼―山口県陶芸展』（山東省博物館、

性と、直観的表現を志向する自己意識世界』（2006年）、『三輪休雪陶芸展』（中国・山東省博物館、2008年）、『「龍人ち とせやまたるかを感得した。壽雪はこの経験に任を自覚すると同時に、自立した個人
る。壽雪にとって茶陶とは、茶室を飾観をも表現する独自の作風となった。

現在も究めるべき茶陶表現の極北とみ

陶磁史と陶芸論を研究。主な企画展に、『萩焼の造形美 人間国宝 三輪壽雪の

かわ き た はんでい しより、名碗写しという近代萩焼の模範作家としての本領を発揮する場を得る
る情緒の愛玩物などではなく、素材で二〇〇三（平成十五）年、長男龍作

なされている。一方で、壽雪作品は茶

日への意欲をかき立てる」作品づくり

1960年愛媛県生まれ。筑波大学卒業。山口県立萩美術館・浦上記念館副館長。

ことになった。

に休雪の陶号を譲り、自らは壽雪と名陶という範疇では語り尽くせない豊饒生み出していく。

をすると語っていた壽雪は、九十六歳

石﨑 泰之〈いしざき・やすゆき〉との葛藤を解きほぐした。やがて伝統て実践した。その造形力は、愛陶家に乗った。茶碗づくりは鬼萩が主となり、な生命そのものの創出としても観照さ作品をして語らしむ

割高台とその変化形の《鬼萩花冠高台れている。

きょくほ く

驚嘆をもって歓迎され、後進作家には茶碗 銘 命の開花》など、より豪快で「観る者が『よしやるぞ』という、明「茶室の道具だけに終わるような作品の四月が最後の窯焚きとなった。純粋か かん

力動感あふれる大振りの作品を続々とを作ってはいかん」と、壽雪は自戒し感覚によって創造される生命力の表現
こそが芸術であることを、壽雪はその人生と作品をもって私たちに明示し続けた偉大な陶芸家だった。

明治初期に築窯したと伝わる登り窯
写真撮影：下瀬 信雄
作陶する壽雪写真撮影：下瀬 信雄

紅萩菱形水指 銘 花篝 1969年
山口県立萩美術館・浦上記念館所蔵
鬼萩花冠高台茶碗 銘 命の開花 2003年
山口県立萩美術館・浦上記念館所蔵（文・石﨑 泰之）
もの 萩』
（淡交社、2002年）、『茶陶萩－その伝統と革新性』（萩ものがたり、2014年）。

くつに認定、休和は隠居号）を助けて家業次々と発表して萩焼のイメージを刷新
道具でありながら心象を喚起する抽象
永続性と底知れぬ力強さの感覚を極限

三輪 壽雪 写真撮影：下瀬 信雄

的な立体という、造形表現で魅せる茶［1910-2012］
白萩手桶花入 1965年
山口県立萩美術館・浦上記念館所蔵
鬼萩窯変割高台茶碗 2006年 山口県立萩美術館・浦上記念館所蔵※水に土を混ぜて攪拌し、砂や石などを取り除き、粒子の細かい土だけを採取する作業− 碧い風 Vo l 9 8 ／ 2020.3 −2514船上 から見 る景色

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み

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青海島一周航路

日本海の荒波が作り出した奇岩が多数並ぶ青海島の海景は、まるで海ウモリ洞」、夫婦のように寄り添って《山口県長門市》

島を一周して絶景を堪能

は古くから漁業と水産加工業で栄え、でつながっている。仙崎地区と青海島

島で、本土側の仙崎地区から青海大橋

まれた周囲四十キロメートルの美しい

名の通りコバルトブルーの青い海に囲の中央部に位置する。青海島は、そのされており、長門市にある青海島はそ

岸線は「北長門海岸国定公園」に指定

町にまたがる約九十キロメートルの海山口県下関市、長門市、萩市、阿武デッキに出ることはできないが、小回キに出て景色を楽しめる。イルカ船はとした乗り心地が特徴で、運航中にデッが使い分けられる。クジラ船はゆったり

天候や海の状況、人数などによって船小型の「イルカ船」があり、その日の遊覧船の種類は中型の「クジラ船」とらに二本の「季節便」も追加運航される。

観光客が増加する夏のシーズンにはさ四～六本の「定期便」が運航されており、ザキッチンと同じ敷地内にある。毎日

青海島を巡る遊覧船の乗り場はセン

青海島の東側の通地区には明治時代末りの良さを生かし、岩々を間近に見な

あ ぶ

期まで沿岸捕鯨の基地があったことでがら迫力あるクルーズを堪能できる。

ならず九州や大阪方面からも多くの観ザキッチンがオープンした。県内のみには仙崎地区の港の一角に道の駅センており、二〇一八（平成三十）年四月

現在、観光地としても人気が高まっ

青海島一周航路の見どころある。

路を短くした他のコースになる場合が航するが、風や波の状況によっては航ている時は「青海島一周コース」で運コースは五種類あり、波が落ち着い

者数が百万人を超えるなど、山口県のしている。

きる。観光客が多く訪れる夏場は比較

大橋をくぐって西側の内海に出る。長

観光スポットの一つとして存在感を示プス」と呼ぶこともある。なお、せむら

的波が穏やかな日が多いので、洞門く
でんの風景は、昭和を代表する日本画家・

仙崎港から出港した船は、まず青海

光客が訪れ、翌年三月には早くも来場かよいも知られている。

「北長門海岸国定公園」の上に山々がそびえ立つような姿から「海上アルプス」とも呼ばれる。
の景勝地

門市出身の童謡詩人金子みすゞが『仙並ぶ洞窟「夫婦洞」など、ユニークな

青海島一周航路では、この独特の景色を堪能できる。

はな づ

ちょう わ

ぐりを体験できる可能性は高いだろう。

かい い

東山魁夷による、皇居新宮殿・長和殿

また、景色だけでなく、乗船中のア

うしお「波の間」の壁画『朝明けの潮』のモチー

ナウンスも楽しみの一つだ。コース上の各ポイントではテープによる解説以

フになっている。
コース後半、船は洞門「島見門」や、外に、船長による独自の解説も聞くこ

しま み もん

手を合わせている仏の姿に見える「仏とができる。遊覧船の船長は地元の漁

ちなみに、波が穏やかな日にイルカくれる。コース上では漁船が操業するなど、その時々の生の情報を知らせて

びょう ぶ

岩」
、高さ八十メートルの絶壁「屛風

師だった人も多く、奇岩や岩の模様ないわ岩」などを経て東側の内海から仙崎港

ど景色の眺め方はもちろん、海で獲れ船に乗れると「夫婦洞」
、
「観音洞」
、
「大

様子も見ることができ、船長のアナウ

26− 碧い風 Vol 98 ／ 2020.3 −URL https://www.omijimakankoukisen.jp

ふうふ崎八景』の一つに数えた小岩島「花津名前の奇岩や洞窟が次々と現れ、乗船ら浦」を越え、青海島北側の海に出ると、客を楽しませてくれる。
こ もん

その後、
「観音洞」や「大門・小門」

おお もん

さまざまな奇岩が姿を現し、景色が一変する。

「象の鼻」をはじめとした大小さまざなどの洞門が並ぶ「静ヶ浦」エリアと、「赤瀬」と呼ばれるエリアで、その名まな岩に白波が打ちつける様子が見ら青海島北側でまず見えてくるのがの通り赤みがかかった岩が立ち並ぶのれる「せむら」エリアが続く。この静ヶ

たけのこ

象の鼻

に戻り、合計八十分の一周コースは終門」、「島見門」の四つの洞窟・洞門にンスを交えて、仙崎地区や青海島の風

る魚、季節による風の変化、波の様子

入 る こ と が で き る。 船 体 す れ す れ ま

土や生活をうかがえるのも青海島一周

島見門をくぐるイルカ船了となる。

で迫る岩肌を見ながらのクルーズでは航路の魅力といえるだろう。
（文・村尾 悦郎）

テーマパークのアトラクションにも引夫婦洞に入り、岩肌まで接近が特徴だ。筍が地面から突き出たよう青海島を80分かけて一周する青海島一周航路

浦やせむらの景色を指して「海上アル

島一
青海
青海大橋

奇岩が並ぶ静ヶ浦
赤みがかった岩が立ち並ぶ赤瀬
金子みすゞが『仙崎八景』の一つに数えた花津浦

屛風岩

静ヶ浦

こうもり

青海湖

中江の洞門

な「筍岩」
、
蝙蝠が翼を広げたような「コ

通

赤瀬

ス
青海島共和国◆青海島観光汽船株式会社：0837（26）0834
写真提供：青海島観光汽船株式会社− 碧い風 Vo l 9 8 ／ 2020.3 −27

道の駅センザキッチン
仙崎駅

青海島観光汽船のりば
金子みすゞ記念館

ー
周コ
波の橋立

けを取らないスリルを味わうことがで白波と青い海のコントラストが美しい「せむら」。東山魁夷の『朝明けの潮』のモチーフになった

3
大島
青海島
花津浦

仏岩
大門・小門
観音洞
夫婦洞

島見門

せむら
コウモリ洞
筍岩

N

南の原

越原越

やま

山野草、秋はリンドウ、カワラナデシコ

づま

吾妻山は、広島県庄原市と島根県奥とススキ野原が出迎えてくれる。見晴

あ出雲町の境にある標高一二三九メート

らしの良い道をしばらく登ると尾根上《 広 島 県・島 根 県 》

ルの山である。二〇一一（平成二十三）に出て、分岐を右に進めば展望の良い

吾妻山

年に比婆山古道が整備され、吾妻山ロッ

吾妻山山頂に着く。

下山は南西麓の池の原を目指し、な

ひ ば やまジからイザナミノミコトの陵墓と伝えられる御陵を巡り、吾妻山山頂に登る

だらかな道を下ると約四十分で吾妻山

ロッジに着く。このコースを逆に登っ周回コースが楽しめるようになった。
吾妻山ロッジから車道を下り、南の入り口に着く。急傾斜の登山道を進み、多く、紅葉狩り、スキーなどを満喫で

吾妻山はイワカガミなど高山植物がて山頂を目指す登山客も多い。

周りがブナ、ミズナラ、ヤマボウシの林

きるスポットとして、一年を通じて多原分岐を過ぎるとやがて比婆山古道のに変わると、大岩が多く見られるようにくの人が訪れている。
いず も え ぼ し やま

なり、分岐で右に登れば御陵に至る。そじょうこ う せ きの先の出雲烏帽子山には、岩に複数の溝が平行に刻まれた条溝石がある。
出雲烏帽子山
山頂から南西に下わかれ☎0 8 2（5 4 4 ）2 7 5 9〒7３0 - 87 0 1 広 島 市 中 区 小町4-33

り、島根県側から
よこ たのコースと合流する横田別に出て、だい

緩やかな坂を登る

地域共創本部● 企画・発行：中国電力株式会社

山をあるく

休暇村吾妻山ロッジ

ぜんばらと草原が広がる大大膳原から吾妻山山頂を望む 写真提供：庄原観光ナビ

池の段
比婆山古道入り口

9
吾妻山ロッジから比婆山古道を経て吾妻山山頂に至るルート 地図制作：磯部 祥行

膳原に着く。春は

深さ5～10cmの溝が規則正しく刻まれた条溝石。
御陵に関わる古代信仰の名残という説もある

28− 碧い風 Vol 9 8 ／ 2020.3 −禁・無断転載︎

ISSN 0918-9335

編 集 人：城市 奈那

発 行 人：皆 本 恭 介

2020年3月1日発 行◎「 碧い風 」V O L . 9 8

庄原市

1264ｍ

分岐

横田別
大膳原

比婆山（御陵）
産子の岩戸
太鼓岩
奥出雲町

島根県
1239ｍ

比婆山古道

広島県
池の原

1225ｍ

出雲烏帽子山

吾妻山

南の原分岐

山頂からの眺め。広島・島根県境の山々が見渡せる［ホームページ（碧い風）］h t t p：//www.energia.co.jp/eneso/tech/wind/index.html● 編 集・制 作：株 式 会 社ジェイクリエイト〒10 1 - 00 5 2 千 代 田 区 神 田小川町 3 -7-13 ヴァンサンクビル 6 F ☎03（6273）7135