2022/3/23
地域中小企業のSDGs経営促進ピッチ

これからの中小企業経営とSDGs

川久保 俊
法政大学デザイン工学部建築学科教授
一般社団法人サステナブルトランジション代表理事
一般社団法人SDGsマネジメント顧問
Shun KAWAKUBO

Hosei University 1

Sustainable Development Goals （SDGs）

Sustainable Development Goals
持続可能な開発目標

以下のように理解すると分かりやすい

Survival

Development Goals

生き残るための生き残るために必要な開発

目標

これからの世の中は“VUCA（ブーカ）時代”
Volatility … 変化の激しい
Uncertainty … 不確実性の高い
Complexity … 複雑性に富む
Ambiguity … 曖昧さを伴う 難しい（チャレンジしがいのある?）時代
生き残るために必要なSDGsを理解して取り組む意義は大きい
Shun KAWAKUBO

Hosei University 2

Sustainable Development Goals （SDGs） の特徴

Sustainable Development Goals
持続可能な開発目標

・長期的な視点で取り組みの方向性を示す「コンパス」の役割 （ビジョンや中長期計画の明確化）
・関係者との協働を促進するための「共通言語」の役割 （連携相手の発見、優秀な人材の確保）
・持続的に取り組みを推進するための「エンジン」の役割 （組織の変革、事業機会の増加）を果たすものShun KAWAKUBO

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Sustainable Development （持続可能な開発） とは
Sustainable Developmentに関する議論 （Brundland Commission, 1987）

Sustainable development refers to development thatmeets the needs of the present without compromising the ability offuture generations to meet their own needs.

和訳：
将来世代のニーズを損なうことなく、現世代のニーズを満たす開発
世代間倫理の重要性が強調されている

持続可能性を議論する上で、現世代のことだけを考えるのではなく、将来世代への配慮が欠かせないことを強調
Shun KAWAKUBO

Hosei University 4

持続可能な開発を巡る近年のグローバルな動向

1. 我々の世界を変革する：
持続可能な開発のための2030アジェンダ（通称： 2030アジェンダ）（2015.9）

・ 国連で採択された2030年までの世界全体の開発計画
・ 2030アジェンダの中核をなすのが持続可能な開発目標（SDGs）

2. パリ協定 （2015.12）
・ 気候変動枠組条約締約国会議で採択された国際協定
・ 京都議定書以来18年ぶりの気候変動に関する国際的な枠組み

2015年以降、持続可能な開発に向けた世界の動きが加速
2015年： 世界が変革を開始したメモリアルイヤー
Shun KAWAKUBO

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持続可能な開発目標（SDGs）の17のゴール
国連で採択された「持続可能な開発のための2030アジェンダ」
その骨格をなすのがSDGs（Sustainable Development Goals）“Sustainable Development”に関連して世界全体で目指すべきゴール、取り組むべきターゲットを整理したもの
Shun KAWAKUBO

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持続可能な開発目標（SDGs）の17のゴールの詳細
あらゆる場所のあらゆる形態の貧困を終わらせる

飢餓を終わらせ、食料安全保障
及び栄養改善を実現し、持続可能な農業を促進する

あらゆる年齢の全ての人々の健康的な生活を確保し、福祉を促進する

全ての人に包摂的かつ公正な質の高い教育を確保し、生涯学習の機会を促進する

ジェンダー平等を達成し、全ての女性及び女児の能力強化を行う

全ての人々の水と衛生の利用可能性と持続可能な管理を確保する

全ての人々の、安価かつ信頼できる持続可能な近代的エネルギーへのアクセスを確保する

包摂的かつ持続可能な経済成長
及び全ての人々の完全かつ生産的な雇用と働きがいのある人間らしい雇用（ディーセント・ワーク）を促進する

強靱（レジリエント）なインフラ構築、包摂的かつ持続可能な産業化の促進及びイノベーションの推進を図る

各国内及び各国間の不平等を是正する

包摂的で安全かつ強靱（レジリエント）で持続可能な都市及び人間居住を実現する

持続可能な生産消費形態を確保する

気候変動及びその影響を軽減するための緊急対策を講じる

持続可能な開発のために海洋・海洋資源を保全し、持続可能な形で利用する陸域生態系の保護、回復、
持続可能な利用の推進、持続可能な森林の経営、砂漠化への対処、並びに土地の劣化の阻止・回復及び生物多様性の損失を阻止する

持続可能な開発のための平和で包摂的な社会を促進し、全ての人々に司法へのアクセスを提供し、あらゆるレベルにおいて効果的で説明責任のある包摂的な制度を構築する

持続可能な開発のための実施手段を強化し、グローバル・パートナーシップを活性化する

持続可能な開発目標（SDGs）

Shun KAWAKUBO

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ゴール、ターゲット、インディケーターの三層構造のSDGs
ゴール（17）、ターゲット（169）、インディケーター（指標）（約230）による三層構造
ビジ
どのような社会を作るか？
ョン
ゴール（17）・（意欲目標）目
標そのために何をのターゲット（169）すべきか？
設（行動目標）
定

インディケーター（指標）（約230）（達成度を測るための評価尺度）進捗
管理

どの程度進展しているか？

ゴール及びターゲットの進捗状況をインディケーター（指標）で評価
Shun KAWAKUBOHosei University 8

持続可能な社会の構築に向けて講じるべきアクションの例

カーボンニュートラル化

その影響がサプライチェーンまで波及することは確実
Shun KAWAKUBO

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持続可能な社会の構築に向けて講じるべきアクションの例

出典: Apple Inc.「Apple、2030年までにサプライチェーンの100%カーボンニュートラル達成を約束」、2020年7月21日

Shun KAWAKUBO

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持続可能な社会の構築に向けて講じるべきアクションの例
自動車の走行時におけるCO2排出量だけでなく製造時におけるCO2排出量もゼロへ
LCAの観点から、その対応はサプライヤーにも求められる世の中が確実に到来する

出典: トヨタ自動車株式会社「～カーボンニュートラル実現に向けて～トヨタの電池の開発・供給」、2021年9月7日

Shun KAWAKUBO

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持続可能な社会の構築に向けて講じるべきアクションの例
建築物のライフサイクル

設計

資材製造

建設

運用

改修

廃棄

建築物の利用時におけるCO2排出量だけでなく素材加工、資材製造や輸送時におけるCO2排出量もゼロへカーボンニュートラルな建材である木材の利用に対する機運の高まり
木材乾燥、加工、輸送時のCO2の低減に対する要求もよりシビアにShun KAWAKUBO

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持続可能な社会の構築に向けて講じるべきアクションの例

出典: 気候変動適応情報プラットフォーム（https://adaptation-platform.nies.go.jp/climate_change_adapt/index.html）

Shun KAWAKUBO

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2030アジェンダとSDGsが重要視しているポイント①
キーワードとしての 「5つの P」① 人間とPeople② 地球がPlanet③ 繁栄するためにはProsperity④ 平和とPeace⑤ パートナーシップが重要

Partnership
出典: 国連広報センター http://www.unic.or.jp/activities/economic_social_development/sustainable_development/2030agenda/

Shun KAWAKUBO

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2030アジェンダとSDGsが重要視しているポイント②
経済、社会、環境の統合 （種々の課題の 同時解決 を目指して）
トリプルボトムラインに基づく持続可能な開発の推進

経済社会安定不安定

環境保全の上で経済成長

環境破壊を伴う
経済成長

環境（生物圏）

SDGs Wedding Cakeの概念図
出典: ストックホルムレジリエンスセンターが提唱した図より引用、一部加筆修正

Shun KAWAKUBO

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2030アジェンダとSDGsが重要視しているポイント③
取り組みルールのないSDGs
SDGsは国際条約でもなければ遵守すべき法律や条例でもない
目標ベースの新しいグローバル・ガバナンス手法（慶大蟹江教授談）
持続可能な開発のための2030アジェンダの中では、SDGsの達成に向けた具体的な取組手順は規定されていない

各主体は独自の得意とする方法でSDGsに取り組むことが可能（各主体の自主性を尊重するSDGsの大きな特徴の一つ）
一方で、このような懸念も・・・
・具体的にどのようなことに取り組めば良いのかわからない
・皆が好き勝手に取り組んでSDGsは達成されるのか心配・中身を伴わないのに取り組んでいるように装うSDGsウォッシュもShun KAWAKUBO

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SDGsの達成に向けて企業が取り組む意義

SDGsと企業組織の関係

企業組織

1. 株主・機関投資家等

2. 政府・自治体等

ステークホルダー
取組課題

取・ 経営方針の社会的意義の明確化
組・ SDGsを共通言語とした官民連携
課・ 新たな市場、事業機会の創出
題①・ ESG投資の呼び込み 等

3. 取引先・調達先・その他関連企業① 経営部門

② 事業部門
（企画・営業・研究開発・調達・運営等）

・ 新たな市場・事業機会の創出
取組 ・ SDGsを共通言語とした関連業種
課 とのオープンイノベーション促進
題 ・ SDGsを考慮したサプライ② チェーン管理の高度化 等③ 非事業部門（財務・広報・人事等）

4. 市民社会・各種団体等

・ CSR・CSV活動の意義の明確化
取組 ・ 優秀な人材の確保
課 ・ 多様なステークホルダーとの題
コミュニケーション・③
チャンネルの拡大 等

SDGsの導入により、各部署の課題発掘と課題解決に貢献
Shun KAWAKUBO

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SDGsの達成に向けて取り組む具体的な方法（例）1「SDGs達成に貢献することにコミットしている」旨宣言。

2

SDGs達成に関連する具体的な取組の内容（経営戦略や計画、個別事業、プロジェクト等）を何らかの形で明記。

3

日本の「持続可能な開発目標（SDGs）実施指針」における優先８課題
叉はSDGsにおける１７ゴールのうち、どの優先課題目標に貢献するものであるかを明記（双方について言及があるとなお良い）。

4

同ページに掲げる取組には、進捗状況を測る指標を期限とともに掲げ、指標に基づいて取組を定期的にレビューすることが推奨。

出典: 外務省、ジャパンSDGsアクションプラットフォーム ウェブサイト

Shun KAWAKUBO

Hosei University 18

SDGsの達成に向けて取り組む具体的な方法（例）
後づけマッピングの例
過去の取組の整理と関連するSDGsの紐づけ
・適切な水準の賃金支払いによる社員の貧困化防止・・・
・ローリングストックによる緊急時の食料確保・・・・・

・健康診断受診の周知徹底による社員の疾病予防・・・・・保健指導員による社員を対象とした食育活動・・・・・
・運動施設の整備を通した社員の運動機会増加・・・・・
・健康セミナー等の開催に伴う健康情報の発信・・・・・
・健康関連の悩み事を相談できる窓口の設置・・・・・・
・快適で疲れにくいオフィス環境の整備・・・・・・・・
・新入社員向け海外語学研修の実施・・・・・・・・・・・待機児童解消や介護離職ゼロに向けた環境整備・・・・…

…

SDGsに紐づけて自らの取組を整理することで長所や課題の洗い出しが可能
Shun KAWAKUBO

Hosei University 19共感を生み、協働・共創を促すSDGs取組ストーリーの構築例

需要循環型森林経営システム

林地残材等

森林バイオマス原料製造施設エネルギー自給

ゼロエミッション
木材加工

子育て支援
伐→植→育→伐→（植林50ha×伐採60年）

ＦＳＣ認証木材生産

エネ転コスト削減額を活用し子育て支援政策

コンパクトタウン

森林サービス業
カーボンオフセット
クレジット
森林環境教育（学び）森林セルフケア（健康・癒し）
出典: 下川町長講演資料

Shun KAWAKUBO［集落再生］一の橋バイオビレッジ
バイオマス熱供給システム→集住住宅、産業創出
Hosei University 20

オンラインSDGsプラットフォーム： Platform Clover
概要動画

Shun KAWAKUBO

Hosei University 21

Platform Cloverの活用イメージ （全国の取り組み事例の検索）

Shun KAWAKUBO

Hosei University 22

激変の時代を生き抜く企業とは？
創業100年以上の企業

創業200年以上の企業

順位

国名

企業数 比率順位

国名

企業数 比率1位

日本

33,076

41.3%

1位

日本

1,340

65.0%

2位

アメリカ

19,497

24.4%

2位

アメリカ

239

11.6%

3位

スウェーデン

13,997

17.5%

3位

ドイツ

201

9.8%

4位

ドイツ

4,947

6.2%

4位

イギリス

83

4.0%

5位

イギリス

1,861

2.3%

5位

ロシア

41

2.0%

6位

イタリア

935

1.2%

6位

オーストリア

31

1.5%

7位

オーストリア

630

0.8%

7位

オランダ

19

0.9%

8位

カナダ

519

0.6%8位

ポーランド

170.8%

9位

オランダ

448

0.6%

9位

イタリア

160.8%

10位

フィンランド

428

0.5%

10位

スウェーデン

110.5%

世界の長寿企業ランキング、創業100年、200年の企業数で日本が1位
出典: 日経BPコンサルティング社, 周年事業ラボ, 創業100年企業の国別ランキング, 2020.3

Shun KAWAKUBO

Hosei University 23

激変の時代を生き抜く企業とは？
株主価値がプラス
利益誘導型企業

生産性の高い企業
米国型経営（関係者）

ス
テ
価ー
値クがホ
マル
イダ
ナー
ス

日本型経営倒産する企業（関係者）

ス
テ
価ー
値クがホ
プル
ラダ
スー

非営利組織

株主価値がマイナス
出典: Serafeim, George, T. Robert Zochowski, and Jennifer Downing. “Impact-Weighted Financial Accounts: The Missing Piece for an Impact Economy.”White Paper, Harvard Business School, Boston, MA, September 2019をベースに意訳、情報追記

Shun KAWAKUBO

Hosei University 24

激変の時代を生き抜く企業とは？

変革せよ。
変革を迫られる前にジャック・ウェルチ
アメリカの経営者ゼネラル・エレクトリック社の最高経営責任者を務め、その経営手腕から「伝説の経営者」と呼ばれた

Shun KAWAKUBO

Hosei University 25

ありがとうございました
本発表内容の一部は、（独）環境再生保全機構の環境研究総合推進費「ローカルSDGs 推進による地域課題の解決に関する研究」 （ＪＰＭＥＥＲＦ２０２１１００４）の支援を受けて得た成果です。ここに記して関係者の皆様に深甚の謝意を表します。
連絡先：
川久保俊Shun Kawakubo, 博士（工学）法政大学デザイン工学部建築学科 教授〒162-0843 東京都新宿区市谷田町2-33 別館T3012
Website： https://kawakubo-lab.ws.hosei.ac.jp/index.html
E-mail:kawakubo@hosei.ac.jp
川久保研究室では世界の共通言語 SDGs を活かした建築・まちづくりの方法を研究しています

Shun KAWAKUBO

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