Ｎ Ｅ Ｗ Ｓ

Ｒ Ｅ Ｌ Ｅ Ａ Ｓ Ｅ
２０１２年５月０９日
コベルコ建機株式会社

コベルコ建機２０１２年３月期

決算概要【２０１１年度の概況】
国内の建設機械市場（国内は年度）は、東日本大震災の復旧・復興向けの需要などが旺盛で、主にレンタル向けを中心に伸張しました。油圧ショベルの２０１１年度の総需要は、重機ショベルで前年比６割弱、ミニショベルで３割強増加しました。リーマンショック前の水準よりは低いものの、リーマンショックが発生した２００８年度水準まで回復しました。
海外の建設機械市場（海外は暦年）では、世界最大の油圧ショベル市場に成長した中国の需要が、金融引き締めなどの影響により低調に推移し、前年比で微増横ばいとなりました。一方、東南アジア諸国は引き続き堅調な需要に支えられ、前年比で４割程度増加しました。米国市場も、本格回復という水準ではないものの、順調に回復傾向を示し前年比で約５割増加し、２００８年の９０％の水準まで回復してきました。一方、金融危機に揺れた欧州市場は、前年比２割増加しましたが、依然として不透明感が強い状態が続いています。
世界総需要を概括すると、重機ショベルで２８万台（前年比 約１７％増）、ミニショベルで１２万台（前年比 約２７％増）となり昨年に引き続き前年比増となりました。
コベルコ建機グループは、東日本大震災による被害でサプライチェーンが寸断され、部品不足から国内外で一時的に生産が休止するなどの影響を受けました。上期半ばからは、徐々に部品供給が回復し、日本や東南アジア地域などの好調な需要に対応するため、需要が減退している中国を除き、各拠点でフル生産体制で対応しました。
「中期経営計画＜２０１０〜２０１２年度＞」の２年目となる２０１１年度は、グローバルな事業構築の為の計画を着実に遂行しました。『中国事業の更なる成長』に向けて生産能力を年間２５，０００台体制に引き上げると共に、『東南アジア地域での収益拡大』に向け、タイの生産能力も増強しました。『インド事業の基盤確立』に関しては、急激なルピー安への対応や現地調達比率を高めていくことなどに課題が残るものの、販売の増加に合わせ、順調に生産水準を拡大しつつあります。建設中だった五日市新工場も完成し、グループ全体の生産および開発の最適化を担ったグローバルエンジニアリングセンター（以下：ＧＥＣ）も始動します。五日市工場は予定通り２０１２年５月２２日に開業式を迎えます。本年、中期経営計画最終年を迎えますが、グローバルな事業活動の更なる発展を目指し、総仕上げを行なってまいります。
東日本大震災の影響、中国市場の変調、急激な円高などがありましたが、グループ一丸となった取り組みにより、２０１２年３月期（２０１１年４月〜２０１２年３月）の業績は、以下の通りとなりました。
＜２０１２年３月期の実績＞
売上高
当期(２０１１年度)

連結

前期(２０１０年度)

３０７，１５９（▲１．９％）
３１３，１４３｛単位：百万円、（ ）内は前年度比｝
営業利益

経常利益

当期純利益

２３，２００（▲１７．７％）
２８，１８６

２２，８６５（▲１３．１％）
２６，３０３４，４８８（▲３５．１％）
６，９２０

連結の売上高は、国内事業が９９０億円（前年比＋１７．８％）、海外事業が ２，０８０億円（前年比 ▲９．２％）、連結売上高の海外比率は ６７．７％となり、連結で海外の売上比率が減少しました。（海外売上高比率 ０９年：６３．８％、１０年：７３．１％）1

【２０１１年度の事業別状況、及び足下の状況】■ 国内事業２０１１年度の国内におけるコベルコ建機グループの油圧ショベル販売台数は、震災復旧・復興需要に連動して引き合いが活発化したことにより、重機ショベルは前年比５割、ミニショベルは３割程度増加しました。引き続き、国内の震災復興需要には最優先で対応してまいります。
中古車市場は、稼動機のストック調整が進んだことによる中古車の供給不足や、最大の中古ショベル輸出先である中国市場の変調、円高による輸出環境の悪化により低調に推移しました。
ミニショベルを生産している大垣工場では、先行して広島で実践した生産性３割向上活動を展開する為、一部ラインの改造、建屋の新設工事を行い、１月から稼動を開始しました。昨年６月に建設着手した五日市新工場も本年５月には開業し、フル生産体制に入ります。世界最高水準の生産性とコスト競争力を持った世界最強の生産拠点にしていくと共に、グローバルな開発・生産体制の司令塔として、ＧＥＣも活動を開始します。
■ 中国事業２０１１年の重機・ミニ合わせた油圧ショベルの総需要は約１７万台（前年１６万台程度）になりました。リーマンショック後も右肩上がりの成長を続けてきた中国市場ですが、金融引き締めなどの影響から、中国メーカーの成長スピードもやや鈍化し、外資系は前年比マイナスとなるなど、総需要は前年比微増となり減速傾向が顕著になりました。コベルコ建機グループは、ミニショベルが前年比増と健闘したものの、市場全体の低下の影響を受け低調に推移しました。
景気がいつ頃回復するかは不透明ですが、エネルギー・鉱山開発が中長期的に進展すること、また、所得格差是正に向けた内陸部や農村部の開発、都市部においても下水や通信インフラなど、各分野での開発が進展することなどから、成長スピードは従来よりも安定的に推移すると想定されます。

■ 海外事業（中国事業を除く）
中国を除く海外においては、ＣＮＨとのグローバルアライアンスに基づき、当社の主担当地域であるＡＰＡＣエリアを中心とした事業展開に取り組みました。
ＡＰＡＣエリアのうち、東南アジア地域は、全体として順調な自立的成長を続けており、前年比、４割程度の需要増加となりました。リーマンショックのあった、２００８年の水準に比べて重機ショベルでは２倍強に需要が拡大しています。東南アジア全域の重機ショベルの総需要は２０１０年に引き続き、日本の総需要を越える約２万３千台となりました。今後も多少の変動はあるものの順調に成長軌道を歩むものと期待しています。
昨年の東日本大震災によるサプライチェーンの寸断の影響で、海外生産拠点への部品供給にも影響を及ぼし、東南アジア市場の伸びに見合う販売数量の伸びを示すことは出来ませんでしたが、前年比２割程度の販売数量増となりました。東南アジア地域は、引き続き強い需要が期待できるため、東南アジア地域の生産拠点であるタイ工場『Thai Kobelco Construction Machinery Ltd.（タイ コベルコ コンストラクション マシナリー)』では、生産能力の増強にも努めました。２０１２年中に、供給力不足を解消する為、２０１０年の生産能力の倍強になる、年間５，５００台体制に増強する計画です。
インド現地法人『Kobelco Construction Equipment India Pvt.Ltd.（コベルコ コンストラクシ
ョン イクイプメント インディア）』の現地生産工場は、昨年４月より本格稼動を開始しましたが、現地調達部品を取り込みながら徐々に生産水準を上げてきています。
着実な成長を続けるアジア地域でのプレゼンスを向上させていくことが当面の経営課題となります。
一方、ＣＮＨの担当エリアである、米国、欧州は新興国に比べ、厳しい状況が続きました。

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平成２４年５月 ９日

平成２４年３月期

会社

名

代表者
問合せ先責任者
親 会 社 名決算業績概要

コベルコ建機株式会社

TEL：

代 表 取 締 役 社 長
取締役常務執行役員 企画管理部長

03（5789）2111

藤岡 純

三木
株式会社 神戸製鋼所 (当社株式の保有比率：80％)
CNH Global N.V.
(当社株式の保有比率：20％)

健１．平成２４年３月期の連結業績（平成２３年４月１日〜平成２４年３月３１日）（１）連結経営成績（％表示は対前期増減率）
売上高

２４年３月期
２３年３月期

営業利益

百万円

％

307,159
313,143

△ 1.9
46.1

百万円

経常利益％

当期純利益

百万円

％

23,200 △ 17.7
28,186255.8

22,865 △ 13.1
26,303270.7

純資産

自己資本比率

１株当たり当期純利益

２４年３月期
２３年３月期

円

銭

14
2103
62

（２）連結財政状態
総資産

２４年３月期
２３年３月期

百万円

百万円

％

370,543
285,065

56,99548,301

10.8
12.64百万円％

4,488 △ 35.1
6,920−