Ｊリーグシンガポール視察 2019報告書

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ザ・フロート＠マリーナ・ベイ©singapore.navi.com

タンピネス・ハブ

シンガポール・スポーツハブ©singapore.navi.com

2019 年 6 月 14 日(金) ～ 17 日(月)公益社団法人 日本プロサッカーリーグ©singapore.navi.com

目次・視察概要
J リーグシンガポール視察 2019 報告書（2019 年 6 月 14～17 日）

目次
視察概要

・・・・・

2

Ⅰ．シンガポール・スポーツハブ

・・・・・

3

Ⅱ．タンピネス・ハブ

・・・・・

7

Ⅲ．タウン・スクエア（タンピネス・スタジアム）

・・・・・

15

Ⅳ．タンピネス・ローバーズ FC

・・・・・

19

Ⅴ．ゲイラン・インターナショナル FC

・・・・・

23

Ⅵ．ザ・フロート＠マリーナ・ベイ

・・・・・

27

Special Thanks

・・・・・

29

おわりに

・・・・・

30

視察概要
【日程】
6 月 14 日

金

11:30 羽田空港発
17:35 チャンギ空港着
19:00 シンガポール・スポーツハブ視察

6 月 15 日

土12:00 タンピネス・ハブ視察
17:00 ザ・フロート＠マリーナ・ベイ視察

6 月 16 日

日

13:00 タンピネス・ローバーズ FC ヒアリング
14:30 ゲイラン・インターナショナル FC ヒアリング
17:30 シンガポールプレミアリーグ第 12 節視察 GIFC vs BKFC

6 月 17 日

月

11:00 チャンギ空港発
19:10 羽田空港着【参加者】 5 名（敬称略）
1.

中西 健夫

一般社団法人コンサートプロモーターズ協会 会長

2.

今泉 裕人

同 事務局長3.

佐藤 仁司

公益社団法人 日本プロサッカーリーグ クラブ経営本部
クラブライセンス事務局 スタジアム推進役

4.

井ノ口 弘彦同 スタジアム推進役

5.

大城 亨太

同 クラブライセンス事務局

2

Ⅰ．シンガポール・スポーツハブ
Ｊリーグシンガポール視察 2019 報告書（2019 年 6 月 14～17 日）

Ⅰ. シンガポール・スポーツハブ（Singapore Sports Hub）
2019 年 6 月 14 日訪問
佐藤 仁司

１．シンガポール、スポーツの核①資金調達運用部門（InfraRed CapitalPartners）、➁設計建設部門（Dragages（1）アクセスに優れた立地

Singapore）、➂施設管理部門（Cushman &マリーナ・ベイに続くカラン川河口、カラン湾に面す

Wakefield）、④施設運営部門（Global

るオフィス住宅街。チャンギ空港から 16km (車で 17

Spectrum Asia）

分)、MRT サークル線の「スタジアム」駅前。どこからも施設の所有者は、SSC が法人化したスポーツ・シ

アクセスが良い立地に、総事業費 13 億 3000 万シ

ンガポール（スポーツ SG）※後述

ンガポールドル（※約 1080 億円）をかけて建設さ運営主体は、The Sports Hub Ptd Ltd

れた一大スポーツゾーン。敷地面積は、35ha (東京(SHPL)。

ドーム 7 個分)もある。

２．スタジアム、アリーナ、プールなどを集約※竣工当時レートで 1 シンガポールドル＝81.17 円

着工は 2010 年 9 月 29 日、完成は 2014 年（1）スポーツハブを構成する施設の概要

6 月 30 日 (工期 3 年 9 カ月) 。設計はアラップ(Arup Sport)JV。

金曜の 19 時、スタジアム駅から① ナショナルスタジアム（5 万 5000 人）

スボーツ施設の利用者が次々と出てくる② インドア・スタジアム（4000～1 万 2000 人）:（2）建設は国のリードによる官民連携

丹下健三設計のコンサートおよびスポーツアリーナ

建設は、政府機関であるシンガポール・スポーツ協③ OCBC アリーナ（300～3000 人）: バスケット

議会（Singapore Sports Council : SSC）がボール、フェンシング、バドミントン、バレーボール、

設計、建築、資金調達、経営面において下記 4 企

ネットボール、テコンドーの各協会のホーム。

業によるコンソーシアムと 25 年間の PPP 契約を締結④ OCBC アクアティックセンター（6000 人）: 50m

して取り組んだ。

プール x2、 25m/飛び込みプール x1

3

Ⅰ．シンガポール・スポーツハブ
J リーグシンガポール視察 2019 報告書（2019 年 6 月 14～17 日）⑤ ウオーター・スポーツセンター : カヌー、カヤックなどボート競技場⑥ スプラッシュ・N サーフ : レジャープールなどウオー
ター・アクティビティー
⑦ シンガポール・スポーツ博物館、スポーツハブ図書
館 : 8000 冊のスポーツ図書館⑧ KALLANG ウェーブ・モール（4.1ha）: ショッピ
ングセンター(ユニクロや H&M など)、スーパーマー
ケット、レストラン・カフェ、スポーツクライミング⑨ SHIMANO サイクリング・ワールド : 日本の自転
車部品製造会社シマノによる自転車文化、サイ
クリング情報館⑩ その他、コミュニティー施設 : ランニングコース、スケートパーク、ビーチバレーコート、ローンボウルズ、
フィットネスなど（2）利用者の多さ

e-sports 専用スタジオも整備されていた視察したのは、インドア・スポーツのホール 6 つとジ（3）スポーツハブのパートナー

ムを備えた「OCBC アリーナ」。金曜の夜、利用者のパートナーシップ : Sport Singapore (政府機関)多さに驚いた。学生の「部活」だろうか、施設の至る

プレミア創設パートナー : OCBC Bank（1 社）

所で汗を流す若者のグループを目にした。バスケット

スポーツハブ創設パートナー :ボールやバレーボール、バドミントンなどの代表チーム

キヤノン(Canon)、Great Eastern 保険、も練習する施設が、広く国民に開放されていた。

StarHub 通信、Tiger ビール (4 社)
OCBC はオーバーシー・チャイニーズ銀行（Oversea-Chinese Banking Corporation）
がプレミア創設パートナーとして 2 施設の命名権を、
15 年間で 5000 万シンガポールドル（約 40 億円）で契約している。

利用料金は、個人で 320～1040 円/1 時間
バスケットコートは、2400～4160 円/1 時間
ピーク時は割高、近隣住民は割安

OCBC アリーナ内にあるスポーツホールにはパートナー各社の広告幕が掲げられている

4

Ⅰ．シンガポール・スポーツハブ
Ｊリーグシンガポール視察 2019 報告書（2019 年 6 月 14～17 日）

この他、プレミア席パートナーのラガデール社、チケSeats、2 室のメンバーズ・ラウンジを備えている。

ッティングのニューエラ・チケット社などのパートナーがスタンド内やピッチ、諸室は、土日のコンサートに向付いている。

けたリハーサル貸し出し中のため視察できなかったが、爆音が外まで響いていた。

OCBC ラウンジは着席で 300 人、立食で 500 人収容可

高さ 82.5m、直径 310m、吊り下げ構造の屋
根は、中央から左右に分かれてスライドし、約 20 分
で開閉可能。屋根は約 19mm の薄い鉄板が使われ、重量を減らすため可動部はさらに約 6 mm にまで加工されている。開いた屋根を通して、競技場内

３．シンガポール・ナショナルスタジアム

部から、マリーナ・ベイ・サンズやシンガポール・フライヤ

Singapore national stadiumーなど、シンガポールの都心部を望む事ができる。

（1）開閉式屋根の陸上競技場
シンガポール・スポーツハブの核となる開閉式屋根を備えた国立陸上競技場。2007 年に閉鎖された
旧国立競技場（1973 年竣工）を建て替えた。5万 5000 人収容（クリケットは 5 万 2000 人、陸上
競技は 5 万人）。

（2）可動式スタンドで球技場に競技に合わせて観客席が３つのモードに変化。最前列の位置を前後に動かせる。観客席の一部を地下に収容し、前方の席を滑らせて後方に下げるというもので、この設置の変更は 48 時間で可能。競技
スペースが最も狭いサッカー・ラグビーモードから、最も62 室の Executive Suites、456 席の広い陸上競技モードに変更すると、最前列の座席がPremium Plus Seats、544 席の Premium5Ⅰ．シンガポール・スポーツハブ
J リーグシンガポール視察 2019 報告書（2019 年 6 月 14～17 日）

約 12m 後退することになる。

政策を打ち出した。

完成した 2014 年 10 月 14 日、サッカー国際親Vision 2030 は 20 の提言で構成され、その中

善試合 ブラジル代表 vs 日本代表を開催。Dessoに、機会創出として打ち出された「Active SG」 があ社のハイブリッド芝 GrassMaster を敷設したが、全り、スポーツ SG が管理・運営するスーパースポーツク

く根付かずに、ピッチは波打つ畑状態となった。

ラブ組織＝公共スポーツ施設のソフト施策の「スポー※4-0 で勝ったブラジルの 4 ゴールは全てネイマール。日照ツ施設マスタープラン（Sports Facilities Masterが制限され、風通しも悪い構造により、天然芝には厳しPlan : SFMP）」と、利用しやすいスポーツ施設やプ

い環境になっている

ログラムを提供するハード施策がある。
シンガポール・スポーツハブは、この SFMP を具現化した「全てのための質の高いスポーツスペース」として建設された第一号である。

(3) 4 段階の規模に分けた全国展開
スポーツ SG は、SFMP を 4 段階に分けて、国内に拡充する計画を持っている。巨大なシンガポール・
ハブは「Tier 1」、スタジアムを核として行政サービス
や図書館、医療福祉を複合したタンピネス・ハブは

４．スポーツ・シンガポール（Sports SG）「Tier 2」、エリア規模や投資額を抑えた「Tier 3」（1）陸上競技場の中にオフィス「Tier 4」と、整備計画がある。

政府機関が法人化した（例えれば、独立行政法人 日本スポーツ振興センターのような）スポーツ
SG のオフィスはナショナルスタジアムの中にある。

施設所有者であるスポーツ SG は、ActiveSG の推進者として、運営主体である民間の SHPL をコントロールしている。SHPL は施設の稼働、イベント招へいを委託され、スポーツ消費者のニーズに常に耳を（2）「Vision 2030」

傾けている。学校行事とのタイアップも同社による。

スポーツ SG は、文化・社会・青年省（MCCY）

リーダーのサンドラをはじめ、女性 5 人によるプレゼの傘下でスポーツ政策を担当。シンガポールの精神

ンは 20 時 40 分に始まり、22 時まで続いた。スポーを刺激し、スポーツを通じて同国を変革することを目ツ・ネットワークの基地は、熱意あふれる彼女らによっ的としている。

て支えられていた。

2011 年に「Vision2030」を策定、スポーツを通して健康増進、思いやりと一体感のあるコミュニティー、
強い国民的アイデンティティーと誇りを視野に置いた6

Ⅱ．タンピネス・ハブ
Ｊリーグシンガポール視察 2019 報告書（2019 年 6 月 14～17 日）

Ⅱ. タンピネス・ハブ（Our Tampines Hub）
2019 年 6 月 15 日訪問
井ノ口 弘彦① アクセス

１．タンピネス・ハブ

タンピネス・ハブ(Our Tampines Hub : OTH)

（1）タンピネス

はタンピネス駅から徒歩約 7 分の立地である。

タンピネスは、シンガポール東部における産業、交② 施設の概要

通のハブとして 1980 年代以降に開発された新興住OTH は「旧タンピネス・スタジアム」と「タンピネスス

宅地である。人口は 25 万 7000 人、面積はポーツホール」を解体し、その跡地を利用して 2013

2089ha。滞在したセントラル地区の City Hall 駅か

年 6 月に着工。スタジアム、プール、インドア・アリーナ、ら地下鉄 East West LINE を利用し、約 25～30

フィットネス・ジムなどのスポーツ施設を中心に地域図

分の距離である。近隣には Tampines Mall、書館、パブリック・サービス・センターなどの行政施設、

Tampines One、センチュリー・スクエア、

クリニック、リハビリセンターなどの医療・福祉系施設、

Tampines IKEA などの大型ショッピングモールがあボウリング場、シアターなどのレクリエーション施設、ショり、視察日が土曜日であったこともあり、街そのものはッピングモール、飲食店などの商業施設の機能を複大変なにぎわいであった。

合して建設された地上 7 階、地下 2 階（敷地面
積：5 万 7000 ㎡、総床面積：23 万 2000 ㎡）の地域住民ための大型「コミュニティー＆ライフスタイ
ルハブ」である。建設費は約 5 億シンガポールドル（※約 405 億円）である。
※竣工当時レートで 1 シンガポールドル＝81.03 円

所有はシンガポール政府、施設全体は People’s
Association(PA)※が管理・運営をしている。
1989 年に開業したタンピネス駅

また、スタジアム、Arena@OHT、Community

East West LINE と Downtown LINE が乗り入れる

Auditorium を除く、主要なスポーツ施設の管理・(2) タンピネス・ハブ

運営はスポーツシンガポール（スポーツ SG）が行っている。設計は DP ARCHITECTS が担当し、施設全体は地域住民 1 万 5000 人のフィードバックを反映したデザインとなっている。
※People’s Association（人民協会）
1960 年に人種の調和と社会的結束を促進するため設立された法定委員会。約 1800 に及ぶグラスルーツ組織、100以上のコミュニティー・クラブ、5 つのコミュニティー開発評議会
を統括・監督している。Ministry Of Culture,
Community And Youth(MCCY 文化・社会・青年省)

7Ⅱ．タンピネス・ハブ
J リーグシンガポール視察 2019 報告書（2019 年 6 月 14～17 日）の管轄下で活動している。

④ OTH の主な施設構成（ロゴ転用：PA HP より）③ OTH のステークホルダー（外観図：HUB GUIDE より転用）

OTH は PA を中心にその他 12 の政府機関、法定委員会のサービスや機能を一つの建物の中に統B2 階 施設構成合している。

駐車場

一般向け、ファミリー向け、計約 900 台（ステークホルダーロゴ：HUB GUIDE より転用）
Active SG

文化・社会・青年省の(Sport SG)

スポーツ振興部門

careers connect

キャリアセンター

Home team NS

シンガポール警察と軍の会員制（以下、フロアマップ図転用：HUB GUIDE より）

B1 階 施設構成

クラブ
HOUSE DEVELOPMENTBOARD
MINISTRY OF HEALTH

住宅開発庁

駐車場

保健省

Festive Mall

MINISTRY OF SOCIAL
AND FAMILY(ショッピングモール)

社会開発省

DEVELOPMENTNATIONAL ARTSCOUNCIL
National Environment

ボウリング場

シンガポール国家芸術評議会
国家環境省

Festive Play＆National Heritage Board

国家遺産局

子ども学習センター

National Library Board

国立図書館局

North East Community

北東社会開発協議会

Agency各種スクールDevelopment Council
Tampines Central

地域コミュニティー・クラブ

8

一般向け、ファミリー向け、計約 400 台
2 万 3000 ㎡、スーパーマーケットや飲食店、小売店が 130 店舗軒を連ねる（26 店舗は 24 時間営業）
30 レーンのシンガポール最大のボウリン
グ場（祝日前は深夜 3 時まで営業）
子ども向け遊び場（遊具やアトラクションが用意されており、OTH 内には合計
4 つの子ども向け遊び場がある）
ヨガ、英会話など、
個人向け各種スクール

Ⅱ．タンピネス・ハブ
Ｊリーグシンガポール視察 2019 報告書（2019 年 6 月 14～17 日）

Level1 (L1) 施設構成
Town Square

人工芝敷設の収容数 5000 人の多目

（スタジアム・

的球技場

メイングラウンド)
Arena@OTH(インドア・アリーナ)

Festive Walk

・駐車場

Festive Plaza・ボウリング場＋
Central Plaza
Hawker Center（屋台村）

・ショッピングモール

日本の飲食店も出店

・子ども学習センター

・Festive Play

子ども向け遊び場

9

ホッケーコート 1 面
250m にわたる施設のメイン通路。各種イベントのディスプレー用に利用
イベント用の多目的大広場（映画上映、ミニコンサート、集会などの各種催事に対応）
24 時間、365 日オープンの 40 店舗、
800 席の屋台村
一食約 220 円～、大変にリーズナブル
PA 運営の各種行政手続き、住宅紹介

サービス・など地域住民へのサービスを行う施設

センター（1 万 3000 人/月が利用）

レッスンスタジオ

・ショッピングモール（飲食店）

テニスコート 4 面(ハードコート)

パブリック・

フィットネススタジオ

24 時間営業のスーパーマーケット

フットサルコート 2 面

スタジオサイズの各種グループ・個人レッ
スン室（エクササイズ、モダンバレエ、ダンス、武道など）Ⅱ．タンピネス・ハブ
J リーグシンガポール視察 2019 報告書（2019 年 6 月 14～17 日）

Level2 (L2) 施設構成

・Town Square（タンピネス・スタジアム）

Tampines
Regional
Library（地域図書館）

床面積は約 1 万 8000 ㎡、施設の 2～６階を使用。蔵書は 40 万冊。クッキング
スタジオや子ども向け屋内遊技場を併設。また、読書スペースからはピッチを一望できる

OTH ギャラリー

タンピネスの街の歴史などを展示

コミュニティー・

地域住民への各種コミュニティーサービス

クラブ
Active SG
チームスポーツホール
Festive Arts

スタンドはメインのみの設計で 2 層構造（収容数：上層：2000 席、下層：3000 席）

・Arena@OTH

・Festive Walk

観客数 1800 人収容可能なインドア・ア
リーナ、ハンドボール、バレーボール、バスケットボールなどの試合、練習に利用される
400 席の劇場。映画上映、コンサート、Theatre

講演会に利用される（劇場）（国立芸術委員会と提携）

スタジアムラウンジ

エグゼクティブ用ラウンジ（50 人収容）クライミングウォール

競技者にも対応できるクライミングウォール

・Festive Plaza・Hawker Center（屋台村）
・地域図書館(L2～6)・パブリック・サービス・センター

10Ⅱ．タンピネス・ハブ
Ｊリーグシンガポール視察 2019 報告書（2019 年 6 月 14～17 日）

Level3 (L3) 施設構成

読書スペースからはピッチが一望できる

Eastern

個人医師による診察が受けられる医療

Communityセンター（5 つの大学提携。医学知識

Health Centreの共有、医師の派遣、患者データの共(地域医療センター)有などが可能になった）

Community

2000 席の可動観客席を備えた多目

Auditorium

的大ホール、各種イベントや公演などが（コミュニティー講

行われ、シンガポール最大のバドミント

堂）

・Festive Arts Theatre(劇場)ウェルネス・センター

ン施設（20 面）にもなる
最新のクッキング設備を備えた食を通した健康施設
スポーツ SG 運営のスポーツ科学に基いた運動能力の向上、リハビリを目的としたプログラムづくりが可能なヘルスラボ。
ここで計測されたデータは館内のスポー

Active SG

ツジムなどの施設やクリニック、提携病ヘルスラボ

院と共有。各個人の生活改善点、能力に応じてフィットネス、栄養改善プログ・Active SG チームスポーツホール

ラムが作成され、トレーニングやリハビリが指導される。利用者は主に 30～50
代、1 万人/年が利用
タンピネス・ファミリー・
メディカル・

複数の医師が在籍し、子どもから高齢者までを対象とした医療機関

クリニック

・スタジアム Executive LoungeHome Team NS

50 人の利用が可能なラウンジ

11

軍・警察関係者のクラブ制のスポーツレ
クリエーション施設

Ⅱ．タンピネス・ハブ
J リーグシンガポール視察 2019 報告書（2019 年 6 月 14～17 日）

Level4 (L4) 施設構成

・クリニック（地域医療センター）

クラブオフィス＆ゲイラン・インターナショナル FC のオフィス

クラブラウンジとクラブラウンジ

高齢者
ケアセンター

ムが受けられる医療センター

セミナールーム

地域住民が会議などを行う多目的ルーム

Active SG
Activity Room・ファミリー・メディカル・クリニック

高齢者が定期的な治療やリハビリプログラ

ヘルスラボと直結したフィットネススタジオ（エクササイズやストレッチなど、さまざまなプログラムに対応）

地域医療センター、タンピネス・ファミリー・
メディカル・クリニックなどが入る医療棟

・コミュニティー講堂

・ウェルネス・センター

・クラブオフィス＆クラブラウンジ

・高齢者ケアセンター

・Active SG ヘルスラボ（高齢者ケアセンター写真転用：HUB GUIDE より）

Level5 (L5) 施設構成
エコ・コミュニティー・ガーデン

市民により果物や野菜のオーガニック栽培が行われている契約農園（OTH 内の料理教室で使用）
一周 700m のラバー製のジョギングコー

ジョギングトラックス（朝 7 時～深夜 24 時まで開放）（ロッカー、シャワー完備）

身体計測データは各施設に共有されトレーニングやリハビリのプログラム作成に活用される

12

ルーフガーデン＆屋上のガーデンではピッチを眺めながらバ

バーベキューピット

ーベキューが楽しめるⅡ．タンピネス・ハブ
Ｊリーグシンガポール視察 2019 報告書（2019 年 6 月 14～17 日）

競泳用プール・エコ・コミュニティー・ガーデン

・ジョギングトラック

Level7 (L7) 施設構成
スポーツ SG が運営する最新設備とテクノロジーを備えたスポーツジム。利用料はLevel6 (L6) 施設構成

スイミング・プール
・コンプレックス

3.2 シンガポールドル/一般大人、2.5 シ

フィットネス・ジム

ンガポールドル/アスリート。キャッシュレス
システムが導入され、チケット購入には
携帯アプリを利用する

スポーツ SG 運営のプール・コンプレックス、
Active SG

Active SG

国際競技（競泳、水球、飛び込みなど）に対応した全長 50m、水深 2m、10 レーンの競技用プール（観客席900）、レクリエーション用プール、子ども用プールなど、合計 6 つのプールがある・Active SG フィットネス・ジム

・Active SG スイミング・プール・コンプレックス

レクリエーション用プール

子ども用プール

最新機器を使いアスリートから高齢者までがトレーニング

13

Ⅱ．タンピネス・ハブ
J リーグシンガポール視察 2019 報告書（2019 年 6 月 14～17 日）⑤

施設の管理・運営

完成、1 区は建設中）への建設を計画している。

施設全体の管理・運営業務は PA が行っている。

●国民の運動能力の向上と健康増進を図るため最Town Square（スタジアム）、アリーナ＠OTH、

新式のスポーツ施設を提供する。

Community Auditorium 以外のスポーツ施設●国民がスポーツ観戦およびスポーツ参加できる施（スイミング・プール・コンプレックス、チームスポーツホ

設を建設し、良質なレクリエーションを提供する。

ール、フィットネス・ジム、ジョギングトラック、ヘルスラボ●医療・福祉施設の併設および医療・福祉サービスなど）はスポーツ SG が管理・運営をしている。

プログラムの提供により国民の健康管理をする。
●施設内にショッピングモールや飲食店を複合し、生

２．所感

活面での利便性の向上を図る。
2012 年 11 月 1 日、「芸術・スポーツを通じてシ

以上により、国民のコミュニティーとアイデンティティ

ンガポール国民を鼓舞し、コミュニティーの絆を強化し、ボランティア活動や慈善活動を促進をする」というビジーを強化し、国民の生活を豊かにするのがコミュニティ
ー＆ライフスタイルハブ建設の目的である。

ョンのもと、社会開発スポーツ省は文化・社会・青年

OTH(SFMP Tier2)に代表される、スタジアムを省（MCCY）として再編された。MCCY 傘下のスポ核としたコミュニティー＆ライフスタイルハブの事例は、ーツ SG は国民のコミュニティーとアイデンティティーの日本の地方都市におけるスタジアム建設にとって大き強化を目的に「Vision2030 スポーツマスタープラン」

な示唆となる。地方においてはスタジアムが多目的にを策定した。そして、同プランのハード面の施策として利用され、経営が黒字化することは難しい。また、地Sports Facilities Master Plan（SFMP）を打ち

方では住民の高齢化による医療費の高騰が社会的出し、スポーツを核としたコミュニティー施設の新設と課題ともなっている。今後、地方都市におけるスタジ

既存のスポーツ施設の再開発を推進している。

アム建設で以下①～⑤の施設の複合化が実現した

SFMP は Tier4 までの規模別に段階分けされており、シンガポール・スポーツハブは SFMP Tier1 に位置付

なら、スタジアムを中心に地域住民の交流を活性化することができ、また、上質なレクリエーションを提供す

けられ、OTH は SFMP Tier2 に位置付けられている。
そして、2021 年には SFMP Tier2 の施設としてることもできるのである。
①地域住民が気軽に利用できるスポーツ施設（フィ「Puggol Regional Sports Centre」がオープンすットネス・ジム、スイミング・プール、インドア・アリーナ

る予定である。

などと各種スポーツ教室）②公共施設（図書館、コミュニティーセンター、行政サービスセンター、カルチャースクールなど）③医療・福祉施設（ヘルス・ラボ、クリニック、リハビリセンター、高齢者ケアセンターなど）④商業施設（ショッピングモール、飲食店など）⑤エンタテインメント施設（シネコン、劇場など）（Punggol Regional Sports Centre 完成予想図

さらに、地域住民の「健康づくり」にも貢献すること:MCCY HP より）

今後、スポーツ SG は SFMP Tier2 としてスポーツができ、地域社会においてスタジアムが住民にとって施設を核とした「コミュニティー＆ライフスタイルハブ」を「なくてはならない施設」となり、その存在意義と存在

国内の 5 つのコミュニティー開発評議会区（2 区は価値は各段に高まるのである。

14

Ⅲ．タウン・スクエア
Ｊリーグシンガポール視察 2019 報告書（2019 年 6 月 14～17 日）

Ⅲ. タウン・スクエア(タンピネス・スタジアム)（Town Square）
2019 年 6 月 15 日訪問
大城 亨太

１．タンピネス・スタジアム（1）以前は陸上競技場
Our Tampines Hub ができる前のタンピネス・ス
タジアムは、現在と同じ場所に陸上競技場として存在していた。メインスタンドには屋根がかかっていたが、座席は中央に 100 席程度であり、その両側は石段
出典：http://waka77.fc2web.com/という状態であった。サッカーの試合を行う際には、バ試合時の様子ックスタンドには仮設スタンドを設置していた。収容数は 4000 人程度であったようである。
夜間照明が設置されており、サッカーの試合だけでなく、市民ランナー向けに一般開放も行われており、地元住民に愛されるスタジアムであった。2011 年、
Our Tampines Hub 建設のために取り壊された。

出典：http://waka77.fc2web.com/

市民ランナー向けに一般開放

２．タンピネス・タウン・スクエア（1）目指すは市民の憩いの場
Our Tampines Hub の建設にあたって、中央に
出典：http://waka77.fc2web.com/

サッカースタジアムを配置することが計画された。元々タンピネス・スタジアムの外観

サッカーの試合を行う陸上競技場のあった場所であることと、「スポーツで国民を元気にする」というSports SG（スポーツ庁）の政策の影響であると思われる。
市民の憩いの場となることを目指して、「スタジアム」ではなく、「タウン・スクエア」という名称がつけられた。ピッチは人工芝で、スタンドは 5000 人収容である。

出典：http://waka77.fc2web.com/

メインスタンド

15

Ⅲ．タウン・スクエア
J リーグシンガポール視察 2019 報告書（2019 年 6 月 14～17 日）

名称

Tampines Town Square

収容数5000 人ピッチ

人工芝（2 Star Quality
Pro football pitch）

使用クラブ

タンピネス・ローバーズ FC
ゲイラン・インターナショナル FC

アクセス

地下鉄の MRT East West LINE タ
ンピネス駅より徒歩約 5 分

オープン

スタンド外観2017 年 7 月 28 日に開催されたＳリーグの タンピネス・ローバーズ FC vs

スタンド以外の三辺を周辺施設がぐるりと囲む設

DPMM FC との試合が最初の公式計となっており、多くの施設から常にピッチを眺めること

試合（試合は 2-0 でタンピネスが勝が可能である。周辺施設からの目線では、窓の外に

利）

緑色のピッチが見えて開放感が感じられるが、サッカーの興行という観点では、チケット代を払わずに周辺（2）簡易なサッカースタジアム

施設から試合を観戦することが可能となってしまうた

入場ゲートは 1 カ所であり、観客の出入りをコント

め、アジアサッカー連盟（Asian Football

ロールしやすい設計となっている。しかし、5000 人とConfederation : AFC）の公式試合の開催は認いう収容数を考えるとやや小さめのゲートであり、観められていない。

客が待機するスペースも確保されていないため、大きなイベントを開催する際には混雑が懸念される。

ピッチを囲む周辺施設

ロアースタンドからピッチへと続く階段が整備されており、緊急時には観客がピッチへと避難する動線が入場ゲート確保されている。
スタンドは二層式となっており、その内訳はアッパースタンド 2000 人、ロアースタンド 3000 人となっている。残念ながら現在のホームクラブ（タンピネス・ロー
バーズ FC、ゲイラン・インターナショナル FC）はそれほ
ど集客力がないため、公式試合でアッパースタンドを開放するケースはほとんどないということであった。

16

Ⅲ．タウン・スクエア
Ｊリーグシンガポール視察 2019 報告書（2019 年 6 月 14～17 日）

ピッチへの避難動線

チーム更衣室アッパースタンドの最上段中央には、50 人用の
VIP ラウンジ（Executive Lounge）が備えられている。プロジェクタも設置されており、会議室として使用することも可能な設計となっている。しかし、通常のシンガポールプレミアリーグの公式試合では、オープンにすることはあまりないという話であった。

記者会見室

外側にはチケット売り場も備えられているが、クラブ関係者によると、建物の構造と入場ゲートとの位置関係という点で、初めての観客には分かりづらい動線になってしまっているという話であった。

VIP ラウンジ（3）常ににぎわいを
年間を通じてピッチの貸し出しを行っており、施設

1 階の諸室としては、4 つのチーム更衣室（うち 2のスポンサーである法人は半年前から、一般の個人

つは、ホームクラブであるタンピネス・ローバーズ FC となどは 2 週間前から予約が可能である。料金は、日

ゲイラン・インターナショナル FC がほぼ専有しておりク

中は 1 時間で 150 シンガポールドル（約 1 万 1800

ラブハウスのような状態）、審判更衣室、運営本部

円）、照明が必要な夜間は 1 時間で 396 シンガポ

室、記者会見室、医務室などが整備されている。

ールドル（約 3 万 1200 円）である。興行を行う場
合は、料金表に基づき金額が設定される（12 時間の使用で 4400 シンガポールドル（約 35 万円）な
ど）。

17

Ⅲ．タウン・スクエア
J リーグシンガポール視察 2019 報告書（2019 年 6 月 14～17 日）

予約がない場合は、基本的にピッチは一般市民

つである「the shared stadium initiative」の取りに向けて開放しており、視察時にも親子連れや小学組みとして、2019 年より、タンピネス・タウン・スクエア

生がピッチ上で遊ぶ姿が見られた。周辺を囲む施設

は、タンピネス・ローバーズ FC、ゲイラン・インターナショ

から常に見られる位置にあることから、「ピッチに人がナル FC の 2 クラブのホームスタジアムとなった。

いる状態」をつくり出すことを強く意識しているというこ

the shared stadium initiative とは、シンガポとであった。したがって、週末に予約が入っていない場

ールプレミアリーグの 8 クラブが 2 クラブずつホームスタ

合は、何らかのイベントを企画したり、周辺のコミュニ

ジアムを共有する（ホームスタジアムが計 4 つとな

ティーに連絡してフリスビーやラグビーのサークルの活る）という施策である。各スタジアムをよりサッカー中動に利用してもらうとのことであった。

心に稼働させること（ホームゲーム数が倍になる）と、スタジアムのインフラのアップグレード（映像配信シス
テム、スタジアム Wi-Fi など）を集中的に行うことを目的としている。
スタジアムへの投資という側面からは非常に合理的な施策であるが、クラブと地元コミュニティーとの関係やクラブのアイデンティティーといった観点からは反対の声も根強く、FAS は、「半永久的な施策である
こと」を強調している。

小さい子ども連れの夫婦がくつろぐ奥で（2）半数のクラブがホームスタジアム変更

小学生たちがサッカーをしている

ゲイラン・インターナショナル FC はタンピネス地区の隣にあるベドック地区のクラブであり、2018 年までは同地区内にあるベドックスタジアムをホームスタジアムとしていた。
本イニシアチブによりホームスタジアムが変更となり、イースタンダービーのライバルチームであるタンピネス・ロ
ーバーズ FC に、ホームスタジアムをシェアさせてもらう形となった。激しいライバル関係というわけでもなかったため、ステークホルダーやサポーターの反発はそれほど大きくなかったようであるが、マーケティング上は当然不利な状態になってしまうため、FAS から一定の補てピッチに置かれた子どもの遊具施設（公式試合の数時間前）んが行われたとのことである。
2020 年以降、このイニシアチブがどのような動きを

３．ホームスタジアムのシェア見せていくのか注目される。

（1）1 つのホームスタジアムを 2 クラブで※換算レートは、1 シンガポールドル=78.85 円（2019

シンガポールサッカー協会（Football

年 6 月時点）を用いた

Association of Singapore : FAS）の施策の一

18

Ⅳ．タンピネス・ローバーズ FC
Ｊリーグシンガポール視察 2019 報告書（2019 年 6 月 14～17 日）

Ⅳ. タンピネス・ローバーズ FC （Tampines Rovers FC）
2019 年 6 月 16 日訪問
大城 亨太

１．シンガポールのサッカー環境

ム（5 万 5000 人収容）で行われる。代表のチームカラーは赤で、愛称は「The Lions」。2019 年 5（1）シンガポールサッカー協会

月には、吉田達磨氏が代表監督に就任し、今後のシンガポールサッカー協会（Football

躍進が期待されている。

Association of Singapore : FAS）は 1892 年に設立されており、日本サッカー協会（1921 年設（3）国内のサッカー人気立）よりも 30 年ほど古い歴史を持っている。1952

シンガポール国内において、サッカーは水泳、バドミ

年に国際サッカー連盟（Fédération
Internationale de Football Association :ントンと並ぶ人気スポーツの一つである。ただし、試合FIFA）に加盟し、1954 年には、創設メンバー13 カ

観戦という点では、イングランドプレミアリーグなどの海国・地域（アフガニスタン、ビルマ（現ミャンマー）、

外リーグやクラブが人気であり、サッカー人気をシンガ

台湾、香港、インド、インドネシア、日本、韓国、パキ

ポール代表やシンガポールプレミアリーグの人気につな

スタン、フィリピン、シンガポール、ベトナム、イスラエ

げられていない点が課題である。

ル）の一つとして、アジアサッカー連盟（AsianFootball Confederation : AFC）に加盟した。ま

２．シンガポールプレミアリーグ

た、東南アジア地域の 11 の国・地域が在籍する（1）概要

ASEAN サッカー連盟（Asean Football

シンガポールプレミアリーグ（Singapore

Federation : AFF）にも 1984 年の設立当初より

Premier League）は、1996 年に発足した国内

加盟している。

リーグである。2017 年までＳリーグ（S.League）という名称で運営を行っていたが、2018 年にリブラン（2）シンガポール代表

ディングを行い、新たなリーグ名でスタートすることとな

シンガポール代表の最新の FIFA ランキングった。それに伴い、保険会社大手の AIA グループがト（2019 年 9 月 19 日発表）は、157 位（アジアップスポンサーとなった。

内では 32 位）であり、FIFA ワールドカップに出場した経験はない。AFC アジアカップには 1984 年に 1度出場しているが、グループステージ敗退という結果であった。主に 2 年に一度開催される東南アジアサッカー選手権では、1998 年、2004 年、2007 年、2012 年と 4 度優勝している。

シンガポールプレミアリーグのロゴ

国際試合は主にシンガポール・ナショナルスタジア

19Ⅳ．タンピネス・ローバーズ FC
J リーグシンガポール視察 2019 報告書（2019 年 6 月 14～17 日）

リーグ戦は、3 月から 10 月にかけて、9 クラブの 3⚫ ドゥリ・ペンギラン・ムダ・マーコタ FC 【ブルネイ】

回戦総当たりで行われている。下位のリーグ（ナショDPMM FC

ナルフットボールリーグ）とは連携しておらず、昇降格⚫ ゲイラン・インターナショナル FCのない形で運営されている。

Geylang International FC⚫ ホーム・ユナイテッド FC（2）歴史Home United FC

1996 年のＳリーグ発足当時は、プロクラブが 2、⚫ ホウガン・ユナイテッド FC

アマチュアが 6 の計 8 クラブという構成でスタートした。

Hougang United FC

その後クラブ数は最大 12 まで増えたが、財政問題に⚫ タンピネス・ローバーズ FC
Tampines Rovers FC

よるクラブ経営の悪化や、リーグの運営方針の変更⚫ ウォリアーズ FCなどによって、現在は 9 クラブとなっている。
2003 年には、リーグの関心を高めることを目的とWarriors FC

して、外国クラブのリーグ参加を認めることとした。第 1⚫ ヤング・ライオンズ FC

号は中国のシンチ FC（Sinchi Football Club）

Young Lions FCであった。翌 2004 年には、シンガポールサッカーのレ【23 歳以下の選手で構成される

ベルアップへの貢献と、選手の国際経験の充実化を

選抜チーム】

図ることを目指し、アルビレックス新潟シンガポール※現在の特別クラブは 3 クラブ（Albirex Niigata Singapore FC）がＳリーグに参戦した。参入当初は日本の本体からの財政援助

３．タンピネス・ローバーズ FC とはを受けていたが、その後単体で黒字を確保するように（1）概要なり、2016 年から 2018 年にかけてはリーグ 3 連覇

タンピネス・ローバーズ FC は、1945 年にタンピネスを果たした強豪クラブとなっている。ちなみに、外国ク地区のサッカー愛好家によって組織化されたクラブでラブで初の優勝を果たしたのは、2010 年、フランスのある。

エトワール FC（Étoile Football Club）である。

シンガポールアマチュアリーグ 3A よりスタートし、2018 年のリブランディングに併せて、国内選手の1976 年に当時の 1 部リーグに昇格。1979～80

育成を目指し、各クラブでの外国籍選手登録は 2

年にはリーグ連覇をするなど、黄金時代を迎えた。

人まで、30 歳以上の選手は 6 人まで、23 歳以下

1996 年のＳリーグ開幕後は優勝から遠ざかっていの選手を最低 6 人以上登録し、そのうちスタメンに 3

たが、2004～13 年の 10 年間で 5 度のリーグ優勝

人以上起用する必要がある、といったレギュレーションを成し遂げた強豪クラブである。

の変更を行った。

クラブカラーは黄と青で、愛称は「The Stags」。これはクラブのマスコットがシカ（stag）であることに由（3）所属 9 クラブ

来している。

⚫ アルビレックス新潟シンガポール FC 【日本】Albirex Niigata Singapore FC⚫ バレスティア・カルサ FC
Balestier Khalsa Football Club20

Ⅳ．タンピネス・ローバーズ FC
Ｊリーグシンガポール視察 2019 報告書（2019 年 6 月 14～17 日）

スポンサー収入のほとんどは、ユニフォームの胸スポ
ンサーである現代自動車からのものである。試合のチケットは、大人が 6 シンガポールドル（473 円）、子どもが 2 シンガポールドル（158 円）に設定しているが、平均入場者数 2800 人に対して有料入場者
数は 300～400 人であるため、入場料収入はほと
んどない状態である。地域コミュニティーにチケットの無クラブのエンブレムとユニフォーム

料配布を行っているが、入場者数の増加には結びついておらず、今後の課題である。リーグ全体の平均入

隣町のクラブであるゲイラン・インターナショナル FC

場者数は 1000 人以下（正式な数字は非公表）との試合は、イースタンダービーと呼ばれている。

であり、タンピネス・ローバーズ FC は、アルビレックス新潟シンガポール FC と並んで集客力のあるクラブであ（2）主な獲得タイトル

る。

【国内】
⚫ シンガポールプレミアリーグ（S リーグ）：優勝（4）組織体制

5 回（2004、2005、2011、2012、

フロントスタッフは 11 人で、現場のコーチなどを兼2013）任している人がほとんどである。主なフロント業務は⚫ シンガポール・カップ：優勝 3 回（2002、

GM の Leonard Koh 氏が対応している。

2004、2006）

ホームゲームの際にはボランティアスタッフ 20 人を⚫ シンガポール・チャリティーシールド※：優勝 3

含めた 40 人程度で運営を行っている。セキュリティー

回（2011、2012、2013）

スタッフ、医師については契約を締結して報酬を支払※シーズン開幕時に前シーズンのリーグ戦とカップっているが、ボールボーイ、担架担当などはユースの選戦の王者が対戦する試合

手に頼んでいる。

⚫ 旧シンガポール国内リーグでは、プレミアディビ
ジョン優勝 3 回
【国際大会】⚫ ASEAN クラブ選手権：優勝 1 回（2005）（3）経営状況
営業収益は約 90 万シンガポールドル（約 7100万円）であり、内訳は、スポンサー収入 20 万シンガ
ポールドル（約 1600 万円）、シンガポールサッカー協会からの補助金が 60 万シンガポールドル（約ヒアリングに対応してくれた Koh GM（右）4700 万円）、ジャックポッド収入が 10 万シンガポー
ルドル（約 800 万円）である。ジャックポッドについては、2016 年に制度変更があり、クラブが受け取れる割合が減少してしまったとのことである。
21

Ⅳ．タンピネス・ローバーズ FC
J リーグシンガポール視察 2019 報告書（2019 年 6 月 14～17 日）

４．ホームスタジアム

詳細の調整はこれからであるが、Sports SG と PA
は、多くの人が Our Tampines Hub を訪問し、消（1）タンピネス・タウン・スクエアとの関係費が活発になると大変期待してくれている。

タンピネス・ローバーズ FC は、タンピネス・タウン・ス
クエアを運営する人民協会（People's（4）スタジアムのシェア

Association : PA）から見ると一利用者という位

FAS による the shared stadium initiative の置付けではあるものの、タンピネス地区のプロクラブということでピッチ利用に関する優遇措置を受けている。
ただし、ゲイラン・インターナショナル FC との調整は必

導入には驚いたが、考え方は理解できるものであった
ため、特に反対することはなかった。Our Tampines
Hub の活性化としても良いことだと考えている。ホー要である。あくまで行政の施設であるので、それほど
密に PA とコミュニケーションを取っているわけではない。
ピッチの利用方針は Sports SG や PA が決定し、ムスタジアムを移すことになったゲイラン・インターナショ
ナル FC が苦労することのないよう、ピッチの調整には気を使っている。

基本的にはクラブはそれに従うだけである。

クラブの事務所を Our Tampines Hub 内に移すという話もあったが、徒歩数分の場所にある現在の（2）AFC 公式試合では使用不可

事務所の家賃が 2000 シンガポールドル（約 16 万

Our Tampines Hub を整備する際にも、円）であるのに対し、引っ越すと 1 万シンガポールド

Sports SG や PA から、事前に詳細な相談があった

ル（約 80 万円）となってしまい、ゲイラン・インターナ

わけではなかった。あくまで公共施設であり、サッカー

ショナル FC のようにホームスタジアム移転に関する補を優先に考えられた施設ではない。スタンド以外の三助も得られないため、断念することとした。

辺の周辺施設からもいつでもピッチを眺めることができるため、AFC のインスペクションでは公式試合では使※換算レートは、1 シンガポールドル=78.85 円（2019

用不可との結論であった。クラブの試算では、周辺施

年 6 月時点）を用いた

設に目隠しのようなものを設置するとなると、6 万シン
ガポールドル（約 470 万円）の費用が発生するため、現実的ではない。

（3）施設の盛り上げに貢献
PA は施設の収益よりも稼働率を最も重視しており、クラブとしてもそれに貢献するためにイベントの開催などで協力している。現在検討している企画は、
24 時間のサッカートーナメントである。夕方（17 時半～）に子どものトーナメントを行い、その後 21 時
から翌日の 21 時まで大人のトーナメントを行う計画である。2006 年に、旧タンピネス・スタジアムでも賞
金 5000 シンガポールドル（約 40 万円）で開催したことがあるが、その際は大変好評であり、スタンドが満員の状態であった。今回の企画も、周辺施設との22

Ⅴ．ゲイラン・インターナショナル FC
Ｊリーグシンガポール視察 2019 報告書（2019 年 6 月 14～17 日）

Ⅴ. ゲイラン・インターナショナル FC（Geylang International FC）
2019 年 6 月 16 日訪問
大城 亨太

１．ゲイラン・インターナショナル FC とは「the shared stadium initiative」により、2019年からタンピネス・ローバーズ FC とタンピネス・タウン・（1）概要

スクエア（Tampines Town Square）をホームス

ゲイラン・インターナショナル FC（Geylang

タジアムとしてシェアすることとなった。

International FC）は、国際的なクラブを目指して 1974 年に設立された。1996 年の S リーグ開幕（2）主な獲得タイトル

時にクラブ名を「Geylang United FC」に変更した【国内】

が、2013 年に以前のクラブ名に戻している。

⚫ シンガポールプレミアリーグ（S リーグ）：優勝

1970～80 年代には多くのタイトルを獲得し、最2 回（1996、2001）

も成功したクラブの一つとなった。1996 年の S リーグ⚫ シンガポール・カップ：優勝 1 回（1996）

初代王者でもあり、S リーグ開幕後の優勝回数は多⚫ 旧シンガポール国内リーグでは、プレミアディビ

くないものの、多くの代表選手を輩出する強豪クラブ

ジョン優勝 4 回、ナショナルリーグ優勝 2 回、である。

プレジデンツ・カップ優勝 5 回

メインスポンサーである EPSON の縁で、2016 年にＪリーグの松本山雅ＦＣと業務提携契約を締結。
アカデミー選手やチームの交流、指導者の派遣などで連携している。

【国際大会】なし（3）経営状況

クラブカラーは緑で、愛称は「The Eagles」。これ

営業収益は約 100 万シンガポールドル（約はクラブのマスコットがワシ（eagle）であることに由

7900 万円）であり、内訳は、スポンサー収入 20

来している。

万シンガポールドル（約 1600 万円）、FAS からの補助金が 70 万シンガポールドル（約 5500 万円）、
入場料収入、物販収入はほとんどない状態である。
スポンサー収入のほとんどは、ユニフォームの胸スポ
ンサーである EPSON からのものであり、クラブとしては拡大の必要性を考えているものの、平均入場者数が 1000 人程度であり、企業に価値をアピールするのが難しい状況である。タンピネス地区とベドック地区

クラブのエンブレムとユニフォーム

は隣接しているため、入場者数に関してホームスタジ
アム変更の影響はそれほど大きくはない。

ベドック地区のベドックスタジアムをホームスタジアム

FAS からの補助金は、Sports SG から FAS に支としてきたが、シンガポールサッカー協会（FAS）の23

Ⅴ．ゲイラン・インターナショナル FC
J リーグシンガポール視察 2019 報告書（2019 年 6 月 14～17 日）

払われている年間 2000 万シンガポールドル（約会長はアラブ首長国連邦のドバイで事業を行って15 億 8000 万円）の補助金が原資となっている。

いる実業家である。シンガポールプレミアリーグでは、国を挙げてスポーツに力を入れている中で、リーグやク各クラブの会長は FAS が定める仕組みとなっており、ラブの運営に関しても国からの手厚いサポートが整っ

ほとんどの会長は実業家が本職でクラブ会長を兼任ている。

する形となっている（例えば、タンピネス・ローバーズ

また、サッカークラブはその他社交クラブと同様に、

FC の会長は弁護士、バレスティア・カルサ FC の会長

国からジャックポッド（スロットマシン）の営業およびスはスポーツ用品店の社長）。Teng 氏が会長に就

ポーツくじの販売を行う権利が与えられている。その任したのは 3 年前で、経営破綻しかけていたクラブの他収入としてある程度の売り上げがあるものの、マシ立て直しを依頼されたことがきっかけであった。財務的ンの台数に上限（基本的に 15 台）が設定されてに少し安定してきたこともあり、今後は、サポーターをおり、建物の確保などの投資も必要であるため、クラ増やすことを目指して、SNS などを活用したファンエン

ブとしては成長性のある分野とは考えていない。営業

ゲージメント、広報活動に力を入れていきたいという権の付与にあたっては、アカデミーチーム（U-18、話であった。

U-15）を保有すること、スクール事業を行うこと、学校を訪問してサッカー教室を行うこと、といったルールが設けられている。

Teng 会長（右から 2 人目）Gay 副会長（左から 2 人目）
四方理事（左端）

オフィシャルショップ（隣にジャックポッドの店舗がある）

２．ホームスタジアム（4）組織体制
会長、副会長に加えて非常勤の理事が 6 人いる（1）ベドックスタジアムからの移転

がいずれも無報酬である。職員は、フロントスタッフがシンガポールプレミアリーグでは、クラブよりも FAS の

3 人、コーチングスタッフが 7 人、クラブハウス（ジャッ

力が強く、the shared stadium initiative の導

クポッド含む）スタッフが 12 人という体制である。フロ

入についても、是非を議論する場は設けられたものの、

ントスタッフは最低限の人数という状況であるが、会「まずやってみる」という Sports SG や FAS の方針に長の Ben Teng 氏としてはクラブの経営規模を考え基づき取り組みが進められた。

ると仕方がないという認識である。主に GM が複数の

ただし、ホームスタジアムを移転するクラブが経済業務を行っている状態である。

的に不利益を被ることがないように、Sports SG から24

Ⅴ．ゲイラン・インターナショナル FC
Ｊリーグシンガポール視察 2019 報告書（2019 年 6 月 14～17 日）

３．ホームゲーム

FAS を経由して、月 1 万 3000 シンガポールドル（約 100 万円）の補助金が拠出されている。金額（1）試合概要の根拠は明確ではないが、これにより、ゲイラン・イン
ターナショナル FC は Our Tampines Hub 内にクラブ事務所を構えることが可能となっている。

試合日

6 月 16 日(日)キックオフ時間

17:30

大会名

シンガポールプレミアリーグ第 12 節

対戦カード

ゲイラン・インターナショナル FC vs
バレスティア・カルサ FC

試合結果

5-0

得点者

1-0 S. Anuar（17）（時間）

2-0 B. Maguire（43）3-0 S. Anuar（45）4-0 B. Maguire（48）
5-0 Y. Ichikawa（76）

入場者数

非公表

クラブ事務所内の会長室からはピッチが見える（2）ホームゲーム運営
フロントスタッフ 3 人に加えて、多数のボランティアス（2）移転について不満なし
ベドックスタジアムは 1982 年竣工で老朽化が進

タッフによってホームゲームの運営が行われていた。ボんでいたのは事実であった。「全てのスタジアムのインランティアスタッフの人数は試合日によって異なるが、フラを整備することはできないため、ある程度スタジア

クラブは 60～70 人のリストを保有しているとのことでムを集約した上で投資する」という施策の方針も理あった。数人のプロのセキュリティースタッフや医師には解し、クラブとしてはイニシアチブの導入に大きく反対

試合ごとに報酬を支払っているとのことである。

するということはなかった。ベドック地区の人口は約 30
万人、タンピネス地区は約 40 万人であるため、ホームタウンの人口が 70 万人になったという気持ちで活動に取り組んでいるということである。Our
Tampines Hub はベドック地区からもそれほど離れておらず、新しいコンセプトの新しい複合公共施設であるため、ホームスタジアムの移転に関して大きな不満はないとのことであった。
グッズショップもボランティアスタッフが運営

チケット代は、大人が 7 シンガポールドル（約 550円）、子どもが 3 シンガポールドル（約 240 円）で設定されている。チケット売り場は簡素であり、やや分かりにくい場所にあるため、サッカーに関心のない人

25

Ⅴ．ゲイラン・インターナショナル FC
J リーグシンガポール視察 2019 報告書（2019 年 6 月 14～17 日）

は、この日にプロリーグの試合が開催されていることに気づかない可能性もあると感じられた。

両チームの選手入場

試合運営はスムーズで、大きなトラブルもなく進行

チケット売り場された。スタンドの向かいに位置する図書館など、施入場ゲートでは手荷物検査が実施されており、持設内のその他の場所から試合観戦を行っている人もち込みが禁止されているペットボトルなどを一時保管見られたが、運営上は特に対応を行っていないというする棚が設置されていた。ある程度のセキュリティーはことであった。

担保されているという印象であった。

試合は 5-0 でゲイラン・インターナショナル FC の快勝であったが、試合終了後は両チームのベンチメンバ
ー同士もあいさつを行う姿が見られ、観客も終始温かい雰囲気をつくり出していた。

入場ゲート

座席は全席自由席であり、この日はロアースタンド（3000 人収容）のみが開けられており、アッパース

試合終了後はベンチメンバー同士もあいさつ

タンド（2000 人収容）および VIP ラウンジは立入※換算レートは、1 シンガポールドル=78.85 円（2019

禁止とされていた。VIP 席や記者席が設けられている

年 6 月時点）を用いた

わけではないため、クラブ関係者やメディア、この日たまたまスタジアムを訪問していた吉田達磨シンガポー
ル代表監督も、一般客と同じ座席で試合観戦を行
っていた。

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Ⅵ．ザ・フロート@マリーナ・ベイ
Ｊリーグシンガポール視察 2019 報告書（2019 年 6 月 14～17 日）

Ⅵ. ザ・フロート＠マリーナ・ベイ（The Float@Marina Bay）
2019 年 6 月 15 日訪問
佐藤 仁司

１．海に浮かぶグラウンドを張ってピッチを囲むこともできる仕様になっている。
人工芝は、黒チップ入りのショートパイル。ピッチ状

観光客が必ず訪れるにぎわい中心地、正面にマリ態はあまり良くない。200 ルクス程度の夜間照明、ーナ・ベイ・サンズがそびえ立ち、右手奥にマーライオン

避雷針、電光スコアボードが常設されている。視察

象が見えるマリーナ湾に、人工芝のサッカーグラウンド時にサッカーゴールはなかった。

が浮かぶ。「ザ・フロート＠マリーナ・ベイ」。

陸側には３万人（実際には 1 万席程度？）のグラウンドには 5m 程度の桟橋を渡って入る。桟一層スタンドがそびえ立つ。観客席(椅子)はチケット

橋は 3 本渡されているが、セキュリティーはなく、誰でコントロールも想定して色分けされており、全て個席も入って遊ぶことができる。サッカーのフルコート 1 面分

で 30cm 程度の背もたれがある。屋根はないが、最の広さ（120x83m）を持つピッチには、9000 人ま

上段には諸室がある。スタンド下にトイレがあるが、客でグラウンドに入れるという（ペットやスケートボード、席もトイレも柵で立ち入ることはできない。

釣りは禁止）。穏やかな湾のため、グラウンドで「揺れ」は感じなかった。

２．さまざまなイベントの会場として2007 年 5 月完成。コンサートや展示会、シンガ
ポールの建国記念日（8 月 9 日）に行われる「ナショナル・デイ・パレード（National Day Parade）」の大規模イベント会場として使用されている。2008
年からは F1 世界選手権の 1 戦「マリーナベイ・ストリ
ート・サーキット」の会場にもなり、浮遊式ステージと観客席との間をフォーミュラカーが駆け抜けるらしい。
海に面した 3 方は、高さ約 12m の防球ネットがある。高さ 20m 以上のポールも 4 本あり、これにネット

27

Ⅵ．ザ・フロート@マリーナ・ベイ
J リーグシンガポール視察 2019 報告書（2019 年 6 月 14～17 日）

３．斬新な発想から生まれた「必見スポット」
何もない湾に、グラウンドを浮かべ、日常的に「公園」のように開放するアイデアは斬新で、とても素晴らしい。
世界でただ一つ、「海に浮かぶスタジアム」として話題になり、人々が訪れる。オリジナリティーにあふれ、
マリーナ・ベイをおしゃれな観光地に引き立てる必見スポットの一つになっている。
安全対策のため、ピッチの周囲には、10m 置きに「浮輪」が備えられているが、それもまた、ユーモラスな風景に感じられた。

ポストカード。左の赤い花火が打ち上げられている場所

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Special Thanks
Ｊリーグシンガポール視察 2019 報告書（2019 年 6 月 14～17 日）

Special ThanksSports Singapore
Sandra Thng

Team Lead, Strategy
Sports Hub Programme OfficeJasmine Ong

Business Operations
Sports Hub Programme Office

Joey Teo

Place Making & ProgrammingSports Hub Programme Office

Parry Low

Sport Centre Lead
Tampines Sport Centre

Jemuel Fu

Active SG Football Academy

Singapore Sports Hub
Pan Shasha

Director, Sales

Hu QiulingSales Manager

Geylang International FC
Ben Teng

ChairmanThomas Gay

Vice Chairman

四方 健太郎Director

塩川 由貴

Operation Manager

Tampines Rovers FC
Leonard Koh

General Manager

恵 龍太郎

選手

通訳
澤田 陽樹

一般財団法人グリーンスポーツアライアンス 代表理事

（敬称略）

29

おわりに
J リーグシンガポール視察 2019 報告書（2019 年 6 月 14～17 日）

おわりに～スポーツの日常、見習うべきチャレンジ精神～

シンガポールは不思議な国だ。
第一級のエンターテインメントを提供できるアクセス抜群の巨大スタジアムを中心に、この国の多くのス
ポーツの最先端競技施設が集まり、同時に市民スポーツの場ともなっている「シンガポール・スポーツハブ」。
その一方で、まるで町の「広場」のようにゆる～いスポーツ施設を中心とした「タンピネス・ハブ」が、ほぼ同じ時期に完成している。180 度違うと言ってよい「スタジアム思想」は、この狭い島国の中でどう共存しているのだろうか―。
2017 年夏にオープンした話題の「タンピネス・ハブ」は、プロリーグの会場としては賛否両論あるだろう。
場外からは試合が丸見え、タダ見しても注意すらされない。バックスタンドの図書館からはソファにもたれてガラス越しに無料観戦が可能だ。 「有料試合に不適切」としてアジアサッカー連盟（AFC）の公式試合開催は認められていない。劣悪な人工芝からは黒チップが飛びはね、選手がゴムの上を走っているように見える。チーム更衣室は狭い倉庫。私のようなアタマの固い日本人は、ここで思考停止してしまうのだが、シンガポール人は違った。「でも、ま、いっか！」と。
ベースにあるのは「大勢の人に施設を利用してもらえるなら」という考えに違いない。
試合開始 3 時間前まで、ピッチにはエア遊具が置かれ、子どもたちが遊んでいる。スタジアムとは言わず、タウン・スクエアと称するこの「中庭」は「開放された公園」なのだ。周囲を囲むのは行政サービスや図書館、病院、映画館。ジムやプール、ランニングコースにボウリング。スーパーマーケット、フードコートに屋
上菜園とフルコース。そこに総工費約 400 億円を投じたと考えると、この多機能複合施設の公共的価値の高さが理解できる。

試合前のピッチを走り回る子どもたち

シンガポール・スポーツハブのバッグには「EXPERIENCE SPORTS」のキャッチコピー

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おわりに
Ｊリーグシンガポール視察 2019 報告書（2019 年 6 月 14～17 日）

AFC やプロの試合開催とは切り離して施設を見ると、頭の中がスッキリする。誰もがピッチの上で楽しめ、見学者のために屋根付きのスタンドも用意されている。このような「グラスルーツの施設」があれば、スポー
ツが一層楽しくなるに違いない。
同様のことが「ザ・フロート＠マリーナ・ベイ」にも言える。狭い国土、入り組んだ湾の上に、ピッチを浮かべてサッカーやイベントに使用する発想。これも「プロ」とは無関係の視点から生まれている。
シンガポールプレミアリーグは、1996 年に創立したが、国内での存在感はまだ薄い。しかし彼らはそれをハンディとは捉えていない。プロクラブに頼らない、本質的な国民のためのスポーツ施設に結びつけた発
想で、シンガポールという土地柄に適した、世界には例を見ない施設を造り出したのだ。
3 時間後、有料 (全席自由席、大人約 600 円)の観客は手荷物検査を受け、屋根に覆われた背もたれ 43cm のゆったりとした個席に着く。ハーフタイムにはブラックライトで光るスタンプを手に押してもらって買い物などに出ていく。試合中、四隅にはタダ見客が立ち並んでいるが、それもこの施設の在り方の一
つと割り切り、みんなでスポーツを楽しんでいる。その姿に、考えさせられるものが多かった。
公益社団法人 日本プロサッカーリーグ クラブ経営本部
クラブライセンス事務局 スタジアム推進役
佐藤 仁司

Ｊリーグシンガポール視察 2019 報告書
発行日2019 年 10 月 1 日

編集

大城 亨太（公益社団法人 日本プロサッカーリーグ クラブ経営本部）

写真Ⓒ J.LEAGUE

発行

公益社団法人 日本プロサッカーリーグ

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