ス タ ジ ア ム プ ロ ジ ェ ク ト
欧州視察報告（2010 年 10 月実施）
ドイツ（ヴォルフスブルク、マクデブルク、ドレスデン、ミュンヘン）、スイス（ベルン、バーゼル、ザンクトガレン）、
イングランド（ウエスト・ブロムウィッチ）、
スコットランド（エジンバラ、グラスゴー）訪問

社団法人日本プロサッカーリーグ
スタジアムプロジェクト

目次
J リーグ スタジアムプロジェクト
欧州視察報告（2010 年 10 月）【目次】
Ⅰ．はじめに… 2

Ⅱ．ドイツ （ヴォルフスブルク、マクデブルク、ドレスデン）
1．フォルクスワーゲン・アレナ (Volkswagen Arena) / VfL Wolfsburg… 4

2．MDCC アレナ (MDCC Arena) / 1.FC Magdeburg…12

3．ルドルフ・ハルビッヒ・シュタディオン (Rudolf-Harbig-Stadion)/ SG Dynamo Dresden…20

Ⅲ．スイス （ベルン、バーゼル、ザンクトガレン）
1．スタッド・ド・スイス (Stade de Suisse) / BSC Young Boys

…26

2．ザンクト・ヤコブ・パルク (St.Jakob-Park) / FC Basel…30

3．AFG アレナ (AFG Arena) / FC St.Gallen…34

Ⅳ．イングランド （ウエスト・ブロムウィッチ）
1．ザ・ホーソンズ (The Hawthorns) / West Bromwich Albion…40

Ⅴ．スコットランド （エジンバラ、グラスゴー）
1．アイブロックス・スタジアム (Ibrox Stadium) / Rangers Football Club…48

2．タインキャッスル・スタジアム (Tynecastle Stadium) /Heart of Midlothian Football Club (Hearts)
3．セルティック・パーク (Celtic Park) / The Celtic Football Club

…54
…64

Ⅵ．ドイツ （ミュンヘン）1．アリアンツ・アレナ (Allianz Arena)・ゼーベナー・シュトラーセ (Säbener Straße)/ FC Bayern München …70

Ⅶ．参加者所感

…82

Ⅷ．日程

…86

Ⅸ．Appendix...87

1．訪問先一覧
2．観戦試合サマリー
3．Special Thanks

1

I．はじめにJ リーグ スタジアムプロジェクト
欧州視察報告（2010 年 10 月）

Ⅰ．はじめにサッカーが英国から世界中に伝播し百年を経た今日、舞台は、単なる“競技場”から“スタジアム”や“アレナ”へと進化した。「地域の人々にとって？」との問いかけに、「故郷」、「宝」、「プライド」、「シンボル」、「想い出」、「出会いの場」、「戦場」などうらやましい言葉が口から飛び出す。これから、スタジアムは一体どこに向かって進化を続けていくのか。
陸上競技用トラック、屋根のない観客席、街中から離れた立地、程遠いホーム仕様などこれまで我々が拠って立っている前提を、プロスポーツのビジネス環境として、もっと他にあり得る様々な可能性の中から選ぶことができるとしたら。そう考えれば、今回訪問した数々のスタジアムは、どこも J リーグの現状を映す鏡にほかならないと感じた。
統一から 20 年後の旧東独のスタジアムの復興ぶりには、リーグのディビジョンを問わず上を向く積極的な姿勢が強く感じられた。2008 欧州選手権を開催したスイスの、環境に配慮し多機能複合型の次世代モデルは日本の羅針盤となろう。聖地として、長い間少しずつ改装を重ねているイングランドやスコットランドの伝統には妙に落ち着く。
そして、観客もまたスタジアムの大切な構成員だと教えてくれた長谷部誠選手（VfL ヴォルフスブルク）の言葉は何
より新鮮だった。各訪問先で受けた感謝しきれないホスピタリティあふれる対応ぶりは、どんなに時が経とうとも決して忘れることはできないほどだ。一同、心から厚くお礼申し上げたい。
これからの地域社会の発展とともに、文化的にも経済的にも貢献していくスタジアムには、次の八策が思想や哲学として強く込められている。
一．スポーツ文化（Culture）、ためにサッカー場でなければならない。
一．地域の誇り（Identity）、ためにホームとしての有り様を貫徹しなければならない。
一．地域社会（Community）、ためにどんな人でも家族みんなが楽しめなければならない。
一．社交場（Society）、ために快適な観戦環境とホスピタリティを備えなければならない。
一．好立地（Location）、ために誰もが集う“まちなか”に近くなければならない。
一．環境（Ecology）、ために水・緑・光、公共交通を活用しなければならない。
一．経済性（Economy）、ために多機能複合型のビジネスモデルが望ましい。
一．経営の持続性（Management）、ために各分野の専門家集団が行わねばならない。
今回の視察には、新スタジアムを具体的に検討しているクラブや自治体からも参加した。希望に満ちた J リーグの未来につながる確かな予感がしている。

J リーグ理事（団長）

2

傍士 銑太

概要
J リーグ スタジアムプロジェクト
欧州視察報告（2010 年 10 月）

スタジアムプロジェクト欧州視察※日程の詳細は巻末に記す【期間】

2010 年 10 月 15 日(金)～10 月 26 日(火) 10 泊 12 日

【訪問地】

ドイツ （ヴォルフスブルク、マクデブルク、ドレスデン、ミュンヘン）スイス（ベルン、バーゼル、ザンクトガレン）
イングランド（コベントリー、ウエスト・ブロムウィッチ、バーミンガム）
スコットランド（グラスゴー、エジンバラ）【目的】

1.ホームスタジアムの新設、大規模改修を具体的に計画しているクラブを対象として、欧州の新しいスタジアムを訪問。視察、ヒアリングを行い、コンセプト、設計、施設マネジメント、施設を生かしたマーケティング、将来構想を学ぶ。
2.欧州のサッカー文化に触れ、今後の活動に活かす。
なぜ、人々がスタジアムに足を運ぶのか、「熱狂のスタジアム」の雰囲気に触れ、本質を知る。
3.スタジアムと練習グラウンドが一体となった環境、スタジアムとは離れているがアカデミーと一体になったクラブハウスと練習場を視察。理想像をイメージする。
4.クラブ、自治体関係、NAASH とのコミュニケーション活性化の場とする。

3

Ⅱ‐1．ヴォルフスブルク
J リーグ スタジアムプロジェクト
欧州視察報告（2010 年 10 月）

Ⅱ．ドイツ

1. フォルクスワーゲン・アレナ（VfL ヴォルフスブルク）2010 年 10 月 16 日訪問
岸部 明彦（ガンバ大阪）

ホームクラブ概要(VfL Wolfsburg)
【リーグ】
【創設】
【ホームタウン】【スタジアム】【収容能力】【建設費/面積】
【所有者】
【建物】
【シート】

Bundesliga（ドイツ 1 部）
1945 年
ヴォルフスブルク （人口：121,109 人（2009 年 12 月現在））
Volkswagen Arena
30,122 人
座席数 22,122 席（国際試合時は立見 8,000 席が椅子席 4,000 席に変わる）€5,300 万（63.6 億円） / 90,000m2
ヴォルクスブルク AG （ヴォルクスブルク市とフォルクスワーゲンの合弁会社
2 層 PVC 製半透明の屋根
ビジネスシート 1,500 席、記者席 120 席、車椅子席 80 席

1． VfL ヴォルフスブルク（2）クラブの歴史（1）フォルクスワーゲンの企業城下町

1945 年創設。1990 年代後半よりクラブの強化

ヴォルフスブルクは旧東ドイツに位置するニーダ
ーザクセン州に属する。ナチス政権時代の 1938

が進み、1995 年にはブンデスリーガ 2 部のクラブで年にフォルクスワーゲン生産のためにつくられた自ありながら、カップ戦で準優勝を果たした。1998 年

動車産業の計画都市で、当初の市名は「歓喜力にブンデスリーガ 1 部へ昇格。2007-2008 シーズン

行団の車市」（Stadt das KｄF-Wagens,に、シュトゥットガルトやバイエルンを率いたフェリック

KdF-Stadt）であったが、1945 年の連合軍による占ス・マガトが新監督に就任、冬の補強で浦和レッズ

領後、近隣にあったヴォルフスブルク城にちなんでより MF の長谷部誠選手を獲得し、クラブ史上最高改名された。

の 5 位でシーズンを終了し、2008-09 シーズンのフォルクスワーゲンの本社が置かれ企業城下UEFA カップ出場権を獲得した。2008-09 シーズン

町として発展してきた街は、自動車産業だけの街でには、ヴィッセル神戸から大久保嘉人選手も加入

見るべきものはない場所だとされてきたが、東西ドし，クラブ史上初のリーグ優勝を果たした（ブンデス

イツ統一後は自動車に関する博物館やアトラクショ

リーガ優勝を経験した日本人は長谷部、大久保両ンが増え多くの観光客を集めるようになった。特に選手と奥寺康彦氏）。目立ったビッグネームの補強

有名なのは自動車のテーマパーク「アウトシュタッ

は無いが、フォルクスワーゲンという強力なスポント」であり、ヴォルフスブルクの観光名所となっていサーのもとで着実な補強を重ねており、ブンデスリる。

ーガで比較的安定した成績を残している。また、ヘルタ・ベルリンで手腕をふるっていたディーター・ヘ
街のシンボル、フォ ルクスワー
ゲンの工場の4 本の煙突4ーネス氏を GM として招へいするなど、クラブは次のビジョンを見据えている。

Ⅱ‐1．ヴォルフスブルク
J リーグ スタジアムプロジェクト
欧州視察報告（2010 年 10 月）

2． 練習場を隣接するフォルクスワーゲン・ア
レナ

賑わいがある。ポルシェ通りを中心としたエリアは車の入れないショッピングゾーンになっており、その一（1）立地

角に VfL ヴォルフスブルクのファンショップ

ヴォルフスブルク中央駅から徒歩 15 分ほど。ア（CityFanshop）がある。スタジアム敷地内にあるもラー川沿い、フォルクスワーゲン本社の道路を挟ん

うひとつのファンショップは試合日は 15 時オープン

だ向かい側に位置する。車利用のファンのためのだが、こちらは朝 10 時開店。12 時頃行ってみるとパークアンドライドも行っているとのこと。

多くのファンでにぎわっていた。

街中にもちらほらとクラブのグッズを身に付けた人や、旗を掲げて走る車などが見られた。

③中央駅の観光案内所（2）街の様子ヴォルフスブルク中央駅の構内にある観光案内①旧ホームスタジアム

所には、クラブグッズが飾られ、販売も行っている。

アラー川の向こう岸には、2002 年にフォルクス

また、来年の FIFA 女子ワールドカップの告知も出

ワーゲン・アレナができるまで VfL ヴォルフスブルクていた。

がホームスタジアムとして使っていたスタジアム、「VfL Stadion」がある。現在もセカンドチームや女

観光案内所にヴォルフスブルクのグッズコーナーがある子チームのホームスタジアムとして使われている。

（3）スタジアムのファシリティ
このスタジアムに①外周

は数レーンの陸上ト◆練習場

ラックが付いており、スタンドも簡易なものだが、きちフォルクスワーゲン・アレナ最大の特徴とも言えんと屋根で覆われていた。17,600 人収容。

るが、スタジアムに練習場が隣接しており、スタジア②市内中心部

ムのチーム更衣室がクラブハウスの役割を果たす。

VfL シュタディオンから 10 分ほど歩くと市内中心

メインスタンド側とバックスタンド側にそれぞれ 1 か部に到着する。宿泊した中央駅周辺はひっそりとし所ずつあり、日によって使い分けるようだ。

て無機質な感じもあったが、このあたりは車も多く、

5

Ⅱ‐1．ヴォルフスブルク
J リーグ スタジアムプロジェクト
欧州視察報告（2010 年 10 月）

バックスタンド側
練習場

る。

メインスタンド側
練習場◆ファンショップ

②内部

スタジアムとは別棟の立派なファンショップが敷

VfL ヴォルフスブルクのフランケ氏、ルンメル氏に地内にある。平より、キックオフ前のスタジアム内を案内してもらっ日は 10：00 よりた。

営業しているが、◆VIP ゾーン

試合日はキック

VIP 専用の入口がメインスタンド中央に用意され、オフ時刻に応じ揃いのユニフォームに身を包んだスタッフに迎えらた特別営業を行れる。アクセスは階段。奥にエレベーターも用意さっている。広々としており、品数も豊富。同じ建物内れている。2F にビジネスラウンジ（1,500 人収容）、にサポーター用のラウンジがあり、出入りするサポ

3F にスカイボックス 32 室（各 10 名収容）と広大なーターが見られた。

スポンサーラウンジが用意されている。

◆サッカーカフェ（Soccer Café）

ビジネスラウンジはスポーツバーのような雰囲気。

スタジアムにはカフェが併設されており、平日もテレビモニターがたくさんあり、グッズ販売も行ってオープンしている。開門前に中を覗くと、ビジターのいる。このスペース

レバークーゼンのサポーターが食事をしていた。

にも託児室があ
る。
ビジネス
ラウンジ

スカイボックスは 1 室 1 シーズンあたり€45,000◆託児施設（540 万円）。内装は自由に変更することができ、最サッカーカフェ同様、スタジアムに併設された託

低 1 シーズンから契約できる。契約に含まれるのは児施設がある。外

リーグ戦のみで、カップ戦および UEFA チャンピオン

には遊具も設置さズリーグなどの試れていた。

合はオプションとなる。スカイボッ

子ども専用ファンクラブに入る

スカイボックス
契約企業一覧

と安く使用でき6

Ⅱ‐1．ヴォルフスブルク
J リーグ スタジアムプロジェクト
欧州視察報告（2010 年 10 月）

クスの契約企業はドイツ全土から集まっているが、る。

スポンサーは地元企業が多い。
立見席
椅子が格
納された
状態にな
っている

また、ファミリー席が 3,000 席×2 ブロック用意されている。ブロックの前には遊具のあるキッズスペ

契約企業によって全く雰囲気の異なる
スカイボックスースがあり、専門

スカイボックス

スタッフも付いてを出ると、スポンいる。試合中もサーラウンジにな

子どもたちが楽しっており、そこにバそうに遊んでいーカウンターやビ

た。

ュッフェ用に食事

障がい者席も充実している。車椅子席は 80 席

を並べるコーナーがある。たくさん並べられたテーあり、1 席€8（960 円）。付き添いは無料である。視ブルは美しくセッティングされていた。選手の家族

覚障がい者用の席は 10 席あり、ここでは 2 名のトレのためのラウンジや、招待者（100 名）用のラウンジーニングを積んだスタッフによる実況を聞くことがでもここにある。選手家族用ラウンジには託児スペー

きる。

スがあり、試合中は専門スタッフが子どもたちの面
倒を見るようになっている。
◆観客ゾーンa.入場ゲート
実況放送を行うスタッフ

どのゲートにも屋根があり、スキーデータ社のタ

視覚障がい者用席。ヘッドホンが用意されているーンスタイルが設置されている。入口は人が一人通れ

ビジターサポーター席は可動式の柵で分離される程度の広さで、ており、ビジターサポーターの人数に応じて増減す

出口は別途大きくることが可能である。

扉が開くように作ら

d.コンコース

れている。

常設の売店、救護室、トイレなどがクラブカラー

b.入場券売場のグリーンに塗

各ゲートに用意されている。ビジターチームサポ

られ設置されーターには専用の窓口がある。

ている。1F スタc.観客席

ンドの最上段に収容人数は約 30,000 人。このうち 8,000 席はコンコースがあ

立見席で、国際試合の際は 4,000 席の椅子席とな
7

Ⅱ‐1．ヴォルフスブルク
J リーグ スタジアムプロジェクト
欧州視察報告（2010 年 10 月）

るので、そこに立って試合を見る人も多く見られた。

d.プレスカンファレンスルーム

飲食売店はスタジアム内コンコースに 30 箇所設置

プレスカンファレンスルームはワークルームも兼してある。

ねている。この日、当スタジアムでの試合は 18：30◆屋根キックオフで他会場ではすでに試合が行われてい客席全てを覆っている。透明な部分はない。ピたので、プレスカンファレンスルームのモニターではッチの部分だけが切り取られたような形状である。

他会場の試合が放送されており、多くのメディアが◆メディア関連施設

バーでのケータリングを楽しみながらモニターに注

a.フラッシュインタビューゾーン

視していた。
ピッチから戻ってすぐの場所にプレスカンファレンスルームは盛況。

常設にて用意されている。放送
局ごとにゾーニン
グされていた。
b.TV スタジオ
フラッシュインタビューゾーンと同じエリアに、特設の TV スタジオが用意されていた。照明などの機材も充実。

メディアカンファレンスルーム内のバーコーナー。ケータ
リングは片手で食べられるものが用意されていた。

（4）スタジアム・マネジメント
スタジアム・マネジメントについて、フランケ氏との質疑応答を行った。
◆スタジアム建設費
総工費€5,300 万（63.6 億円）。発注者はヴォc.ミックスゾーン

ルフスブルク AG で、所有者でもある。この AG はヴ広い独立した部屋が用意され、金属製のパーォルフスブルク市とフォルクスワーゲン社の 50%ず

テーションが置かつの合弁会社であるが、市の収入のほとんどがフォれている。所々

ルクスワーゲン社からの税収となっており、フォルクにバックボード、

スワーゲン社がスタジアムを建てたと言っても過言

ロゴ、スタジアムではない。大きな投資だが、それに見合う宣伝効

写真などがあり、

果あり。ちなみにスタジアムの運営は VfL ヴォルフ

写真の背景としスブルクが行っている。

て使えるようになっている。壁には電源が多数設置◆ノンフットボールビジネスされていた。

コンサートなどのイベントは、このスタジアムのキャパシティでは採算が合わないのでやっていないが、

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Ⅱ‐1．ヴォルフスブルク
J リーグ スタジアムプロジェクト
欧州視察報告（2010 年 10 月）ており、外にはビーチサッカーコートも 1 面ある。

ラウンジを使用しての会議やパーティーなどは数多

この施設はヴォルフスブルク AG が誘致し、応じく行っている。
◆芝生の管理た企業が建設、運営を行っている。土地は市有地

芝生の張り替えに€12 万（1,440 万円）かかったを AG に売却した。

こともあるが、3 年前に人工照明 Stadium Grow

◆ 今後の改修ポイントや取り組み

Lighting（SGL）を大 8 基、小 4 基導入。導入後は現在も来場者の希望に合うよう、スタジアムの部分的な補修のみで、張り替えを行わずに済んで改修を行っている。今後さらに飲食売店の質、スピいる。通風はスタジアムの四隅を切ってあるので十ード、数の向上を図りたい。また、キャッシュレスシ分に確保できている。

ステムの導入を考えている。ゆくゆくはカード 1 枚で◆試合時の運営スタッフ

シーズンシート、会員カードも兼ね、街でも使えるよ

40 人のボランティア、300 人のケータリングスタ

うなものになると良いのだが。

ッフ、400 人のセキュリティスタッフによって試合運◆ スタジアム建設におけるアドバイス

営を行っている。ボランティアは報酬の受け取りを芝生の管理がしやすい構造にすることが重要。

拒否している。彼らはクラブに貢献したい、という強斜度は怖くないレベルと心地良さとのバランスが大い思いを持っている。

切である。

ちなみに VfL ヴォルフスブルクのスタッフは契約社員を含め 120 名。

3． 試合観戦◆シーズンシート

我々は VfL ヴォルフスブルクのスカイボックスで20,000～22,000 席を販売。キャパシティの試合を観戦し70%を占める。

た。レバークー◆スタジアム建設時の哲学

ゼンとのこの試街の規模、街の潜在能力に合ったスタジアムで合、チケットはあること、そしてアクセスの良い立地というのを重要完売しており、視した。また、家族をターゲットに考えているので、スタンドは満員。

ファミリー席などを導入している。

VIP エリアも来場者の熱気にあふれ、大盛況だった。

◆SOCCAFIVE Arena について

キックオフ前にはヘーネス GM がわざわざ足を運んスタジアムにでくれた。

隣接した屋内型

我々のボックスには 3 名の女性スタッフが付き、のフットサルコー

ドリンクのオーダーに対応してくれた。食事は各自ラト（5 面）と子ども

ウンジ中央のビュッフェコーナーまで取りに行く方式。

向けの遊技場。

前菜からメインまで十分に用意され、ハーフタイム

カフェも併設されはケーキなどの甘いものが出され、試合終了後にはまた食事が出されていた。
キックオフ直前、ピッチ上空にドイツ銀行の飛行

9

Ⅱ‐1．ヴォルフスブルク
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欧州視察報告（2010 年 10 月）

船が飛び、小さな子どもたちが街の旗を振る。熱気

ガンバ大阪の目指すスタジアムの大きさ、入場に包まれて試合は始まった。前半は 2-0 でヴォルフ者数にほぼ匹敵し、音響の素晴らしさ、ハーフタイ

スブルク優勢。ハーフタイムはピッチ上でサポータ

ムの盛り上げ方、マスコットによるファンサービス、メー参加のイベントが行われたり、マスコットの狼がス

ディアへの対応の在り方など見るべきところがたくさ

タンド内でファンサービスを行っていた。

んあった。

後半、長谷部選手のペナルティエリア内でのハ

市および出資企業との良好な関係が運営の妙ンドで同点を許し、終わってみると 2-3。残念ながらでありポイントだと理解した。

ヴォルフスブルクの敗戦に終わった。
スタンドはあっという間に空になったが、VIP エリ
アは試合終了後 2 時間までオープンしており、試合中と変わらぬ盛況ぶりで、ゆっくりと豊かな時を過ご
していた。

4． 所感
スタジアムはスケルトンになっており、機能的な造りの印象を受けた。夜になるとグリーンにライトアップされ、内部の様子も見えておしゃれである。80
ページの厚さのプログラムはたった€1（120 円）。そ

5． 長谷部誠選手のもてなしのタイトルが数年前まで「Gürn und Gut」（Greenand Good）だったように、このスタジアムはクラブカ

試合後、我々のボックスまで長谷部選手が来てラーの緑に包まれている。ゲートがたくさんありスム

くれることになっていたが、敗戦ということもあり、難ーズな観客の移動が可能であることに感動。しかししいのではないかと思われた。

外部から見ると階段や板の厚みが薄く安普請にもしかし、疲れているにもかかわらず、約束通り感じた。

我々のボックスまで足を運び、インタビューに快く対応してくれたことに全員が感激し、感謝した。以下、傍士団長との一問一答。

Q:今日は本当にお疲れ様でした。ワールドカップ、ア
ルゼンチン戦、韓国戦、そして今日、素晴らしい頑張りで日本人として誇りに思った。ワールドカップのパラグアイ戦後の「J リーグを見てください」という発言には本当に感動したが、あの言葉はどこから出たのスカイボックスやビジネスラウンジの運営や内装、か？ドイツでプレーしていて、リーグが重要、というこ

食事の内容は素晴らしく、ホスピタリティ向上がクラとを意識してのことなのか。

ブ収支に大きく影響することも学んだ。キャッシュレ

A:やはり国のリーグが強くならなければサッカース化の検討も大いに参考になった。

界全体の底上げにはならない。あのときはキャ10Ⅱ‐1．ヴォルフスブルク
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欧州視察報告（2010 年 10 月）

プテンとしてインタビューを受けたので、個人のン。あれだけのサポーターが入るスタジアムはことよりもチーム、全体のことを考えて発言し素晴らしいと思う。そしてサポーターがチームをた。

強く愛する心を感じられるところも素晴らしい。

Q：ドイツと日本のスタジアムで、どこが一番違う？

シーズンシートも 5～6 万席売れているというの

A:ドイツに来てまだ 3 年なのであまり偉そうなことも凄い。

は言えないが、日本のサポーターは声を合わせQ：ドイツの人たちにとってのスタジアムとは？

て熱く応援していて、ドイツのファン、サポータ

A：日曜日は店が軒並みしまってしまうこともあり、

ーはビールを飲みながら試合をゆったりと楽し

週末の楽しみの場所がスタジアムだと思う。

んでいるように見える。どちらが良いというので

Q：これからスタジアムを建設するうえでのアドバイス

はなく、日本のファンとドイツのファンとでは違うは？

ので、ヨーロッパの真似をするのではなく、日本

A：偉そうなことは言えないが、このスタジアムのらしさやこれからいかにサッカーを根付かせてように駅から歩いてこられる場所は利便性が高

いくかといった独自の考え、やり方が重要だと思い。また、このスタジアムは試合後道路が渋滞う。そうでないと長く続かないと思う。

することもないので、選手としてストレスがない

Q：今回我々はまだまだ整備されているとは言えないのは良い部分だと思っている。日本では大きな

日本のスタジアムを変えたい、という思いで視察に駅の近くにスタジアムを建設するのは難しいか来た。

もしれないが、いずれにせよ、そのクラブに合っ

A：こうして施設を見て勉強することはとても良い

た、ファンやサポーターに愛されるスタジアムでことだと思う。

あることが重要だと思う。

Q：このスタジアムで一番気に入っているところは？

Q：今日はお疲れのところありがとうございました。

A：ここの観客はフォルクスワーゲンの工場で働く人たちが中心で、サポーターがあまり熱くないところがある。このような土地で 5 万人規模のスタジアムを作るのではなく、この街に合った 3 万人というサイズがちょうどいいと思っている。5 万人規模のスタジアムで 3 万人来るよりも、3 万人がいつも満員のほうがプレーする立場としては良い。
Q：スタジアムに練習場が隣接しているのはどうか？

A:いつも練習で使っている更衣室で試合を迎えるというのが個人的に気に入っている。逆に、練習と試合の場所が異なるほうが気持ちのスイッ
チが入る、という人もいるだろう。
Q：フォルクスワーゲン・アレナ以外で好きなスタジア
ムは？

A:ドルトムント、シャルケ、ハンブルグ、バイエル

11Ⅱ‐2．マクデブルク
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欧州視察報告（2010 年 10 月）

Ⅱ．ドイツ

2. MDCC アレナ （1.FC マクデブルク）2010 年 10 月 17 日観戦・訪問

橋村 将来（博報堂 DY スポーツマーケティング）

ホームクラブ概要(1.FC Magdeburg)
【リーグ】
【創設】
【ホームタウン】【スタジアム】【平均観客数】【国内タイトル】【国際タイトル】

Regional Liga Nord（ドイツ 4 部）
1965 年
マクデブルク （人口：230,456 人）
MDCC Arena （27,250 人収容/22,350 席）
2009/2010：
5,491 人東ドイツオーバーリーガ（1 部）:3 回 （1971/72,1973/74,1974/75）
FDGB カップ:7 回（64, 65, 69, 73, 78, 79, 83 ※64,65 は SC マクデブルク時代）
ザクセン＝アンハルト州カップ:7 回 （93, 98, 00, 01, 03, 06, 07）
欧州カップ・ウィナーズ・カップ:1 回 （1973/74）

1． 1.FC マクデブルクの歴史

分し、3 度のリーグ優勝を果たすなど黄金時代を迎え、数多くの東ドイツ代表選手を輩出した。

旧東ドイツ、エルベ川沿いにある河港の工業都
市、マクデブルクのサッカーの歴史は古く、1896 年

1973-74 シーズンには、リーグ戦で 2 度目の優創設の SV ヴィクトリア 96 マクデブルク（SV Victoria

勝を果たし、欧州カップ・ウィナーズ・カップでは決96 Magdeburg）が前身。第二次世界大戦前には勝戦に進出。1974 年 5 月 8 日にオランダ・ロッテ

国内大会で幾度も決勝進出を果たすなど、クラブ

ルダムで行われた決勝戦は AC ミラン（イタリア）をは全盛期であった。

2-0 で下し、初優勝を成し遂げた。これにより欧州
サッカー連盟（UEFA）の国際大会で優勝した唯一の東ドイツのクラブとなった。

SV ヴィクトリア 96 マクデブルクのロゴ「ドイツ民主共和国」が建国された後の 1951 年

1974 年欧州カップ・ウィナーズ・カップ優勝
時の写真に数クラブが合併し「BSG シュタール・マクデブル
ク」と改称。翌 1952 年には「BSG モトール・ミッテ・
マクデブルク」となった。
1965 年にサッカー東ドイツ代表選手強化の為1990 年に東西ドイツ統一後は 3 部リーグへ参入。

の「特別強化クラブ」の指定を受けると、サッカー

しかし 2002 年には財政的な問題から 4 部リーグへ

部門は総合型スポーツクラブから独立し、「1.FC マの降格するも、2006 年地域リーグ（当時の 3 部リ

クデブルク」となり、これ以降国内の有望選手が集ーグ）へ昇格。
2006/07 シーズンの地域リーグ（北）ではブンデ

まるようになった。

スリーガ 2 部への昇格に迫りながら、3 位でシーズ

70 年代に入るとディナモ・ドレスデンと勢力を二12

Ⅱ‐2．マクデブルク
J リーグ スタジアムプロジェクト
欧州視察報告（2010 年 10 月）

ンを終える。2008-09 シーズンからはリーグ再編に試合が行えるスタジアムでなければならない」といより、現在は地域リーグ（北）（4 部リーグ）に所属しうものであった。

ている。

ワールドカップ開催地にこそならなかったものの、国際大会が開ける規模であり、近年では、U-17 の2． 【MDCC アレナ】 建設・運営・収支

ヨーロッパ選手権などもこのスタジアムで開催されている。

（1）スタジアム総工費・コンセプト

また、他のスタジアムではコンサートなどサッカー①総工費
MDCC アレナは、マクデブルク市が 3,090 万ユ

以外のイベントでも収入を得ているが、現在このスーロ（約 37 億円）の資金で建設した（スタジアム周

タジアムではサッカーだけの収入に頼っている。

④立地

辺の駐車場は含まず）。

MDCC アレナを建設する以前、1912 年からすで総工費を 1 席あたりの値段で計算すると、にあった競技場を建て直す議論が出た際、「この「€1,250（15 万円）/席」になる。これは他の中央ヨ場所か、他の場所に移るか」という検討を重ね、市ーロッパのスタジアムと比べて最も安い。
◆エスプリ・アレナ： €3,500（42 万円）/席

議会とも話し合った結果、最終的に、この場所に（デュッセルドルフ）

建設することになった。

◆アリアンツ・アレナ：€5,000（60 万円）/席（2）スタジアム建設工事（ミュンヘン）①基礎工事
着工されたのは、2005 年 9 月～10 月。3 社が入札した結果、落札した建設会社は、「フォークテ
ィーフ社」。フォークは上、ティーフは下という意
味。
スタジアムは 2,700 のコンクリート支柱から建造

MDCC アレナ外観

され、一番重い部品は、約 40 トン。また、一番軽い②低価格化のポイント

物で 250 キロ。部品の体積を合わせると、3,000 ㎥

市が投資しても足りなかった残り半分の建設費は入札とした。落札企業には建設するだけではなく、となる。
コンクリート部品はチェコのニンブルクで造り、ここスタジアムの向こう 20 年の管理を任せる責任を負までトラックで運んできた。

わせ、建設後に投資する金額、維持管理費をいか基礎を固めるため、約 2,700 の支柱を地面に打に少なくするか、ということを建設会社（=管理会

ち込み、基礎を固めるための砂利を地面に流し込社）自らが行うようにしている。

んだ。1 ヵ所あたり、約 600 トンの砂利を流し込んでさらに建設に際しては、建設前に建設期間、建いる。

設費用等を綿密に算出し、1 年半という短い工期で完成させた。

③コンセプト

スタジアム
を支えるコ
ンクリート
の柱

市から予算化ができた金額は、€1,500 万（約18 億円）。予算化に際する市のコンセプトは「国際13Ⅱ‐2．マクデブルク
J リーグ スタジアムプロジェクト
欧州視察報告（2010 年 10 月）

2005 年 11 月には少しずつスタジアムということ

担当者は、「3 部リーグに昇格すると高い値段がが見てわかるようになり、2006 年 2 月になると屋根つく可能性が高い。また、人口が 23 万人の小さなの建設も始まった。

町にしては、スポンサーから確保している金額には②ピッチ工事

満足している」とのこと。

2006 年 4 月 19 日には屋根の工事は終わり、ス

看板などのスポンサーから得たすべての収入は、タジアム内部の建設が始まった。最初は砂を運ん運営会社に一度入り、その後クラブとスタジアム管で整地するところから着工し、同時にスプリンクラー

理会社で分けていくスタイル。
※ 運営会社：市 51%・クラブ 49%が出資

や芝暖房も整備した。
芝暖房用の配管は、全長約 25ｋｍあり、その上※ 管理会社：スタジアム建設・20 年間の管に土が盛られ、さらに芝が張り付くよう、芝用の土を理をしているフォークティーフ社

平らに敷き詰めた。そして配管出口（スプリンクラ

担当者は、「多数のスポンサーがいることで、たー）にも気を配りながら作業は進められ、最後に芝とえ 1 つ企業が抜けたとしても、他のスポンサーで生を張りつけ、工事は完了した。

補えるというメリットがある」と言う。

②その他収益これまで、スタジアムの収入に関しては、ほとん
どはサッカーの収入に頼ってきたが、管理会社はアメリカンフットボールの試合などを誘致している。
今後、管理会社としては、サッカー以外のイベン
トでも収入を得ることを考えている。

全長約 25ｋｍに及ぶ芝暖房用の配管（3）スタジアムの収益

3． 【MDCC アレナ】 競技・運営用設備①スポンサーからの収入（1）ピッチスタジアムスポンサーからの収入は年間約€150①芝生

万（1.8 億円）。全部で 130 社のスポンサー企業がロール状の芝生 350 本をオランダから取り寄せ、ある。

絨毯のように広げて張り付けている。2 日間で敷きネーミングライツを購入した、「MDCC」はテレコミ

詰めが完了したとのこと。

ュニケーションの会社で、130 社のうちの 1 社。年

来年実施される FIFA 女子ワールドカップの際に間€80 万（9,600 万円）支払っている。

は出場国の合宿地候補となっており、正式決定後
はサッカー協会に€10 万（1,200 万円）の新しい芝を購入してもらうという契約になっている。

②通風・日照ネーミングライツ（MDCC 社）の壁面掲出

スタジアム建設の際、他のスタジアムから十分にヒアリングして建設を行ったため、問題はない。
悪い例としては、シャルケ「ヴェルティンス・アレナ」

現在 1.FC マクデブルクは、4 部リーグに在籍してでは光が入らず、風が流れないので芝にキノコが生いるため、テレビ放映回数が減少しており、ネーミン

えたとかいう問題があったそうである。

グライツ収入に影響を与えている。
14

Ⅱ‐2．マクデブルク
J リーグ スタジアムプロジェクト
欧州視察報告（2010 年 10 月）（2）屋根
屋根の重量は 935 トン。屋根の総面積は16,000 ㎡。屋根が傾いた造りとなっており、スタジ
アム外に雨が流れるようになっている。現時点では、
環境対策については特段行っていないが、ソーラーパネル等は、建設後にも取り付けが可能なので、当初は付けていないとのこと。

チーム更衣室（6）警察待機場所・留置所
警察待機場所と留置場がピッチ傍にある。留置所は酒を飲みすぎて暴れた人等を一時保護する場所で、6 人部屋と 9 人部屋とがある。

（7）警察官監視室
警察の監視室では、合計 10 台のモニターで監傾斜がついており雨が外に流れる屋根

視カメラ映像をチェックしている。

（3）照明

監視カメラは、スタジアム内では屋根の下に合スタジアムの照明は大きく 3 つに分けられ、①観計 4 つ付いており、主に観客席を映すためのもの。

客席を照らす屋根下の丸型照明、②四角型照明、スタジアム外にも同じく監視カメラが設置されて③屋根の上に取り付けたフィールドを照らす夜間

おり、同様のモニターで映し出すことができる。

照明。合計で 184 の電球があり、照度は合計2,000 ルクス。

（8）技術室技術室では、芝暖房やスプリンクラーの調整をし（4）大型映像装置・音響システムている。現在の芝はペナルティエリア以外、改修工

2 つの大型映像装置があり、1 つあたり 32 ㎡。

事後に敷いてから張り替えていない。

色調整はできないとのこと。
大型映像装置は他のスタジアムからの中古だが、特に問題はなく、音響についてもコンサートが開催（9）テレビカメラ設置スペース
テレビの撮影場所は、スタジアム内に 5 ヵ所あできるほどの十分な装置になっている。全部で 64る。

の音響ボックスが付いており、コントロールはスタジ
アム上部で行っている。

（10）記者席
記者席は、合計 24 席。ここにはテレビ用の実況（5）チーム更衣室

放送席も含まれている。

アウェイチームの更衣室の広さは約 30 ㎡。
ホームチームの更衣室も同じ面積。内装はどちらも同じようなもの。シャワー、トイレマッサージルーム、
チームドクター用の部屋、サウナルーム等も付帯している。

（左）記者席
15（右）TV 実況用のブース

Ⅱ‐2．マクデブルク
J リーグ スタジアムプロジェクト
欧州視察報告（2010 年 10 月）

4． 【MDCC アレナ】 観客用設備

上の階は、スタジアムスポンサーの MDCC をは（1）一般観客席（キャパシティ）

じめ市営ガス会社、水道会社等が借りており、下のキャパシティは 25,000 人で、立ち見席を含める

階のボックスはプライベートで借りることもでき、会と 28,000 人まで拡張可能。キャパシティを検討し議などのプレゼンテーションなどでも活用できる。

た際は、27,000 人と 15,000 人収容とで建設費をさらに、1 シーズンレンタルすると、€35,000（420

シミュレートしたが、12,000 人の差にも関わらず、コ

万円・税込）となっており、飲食代もこれに含まれてストが€300 万（3.6 億円）しか違わなかったためいる。

27,000 人とした。これにより、国際試合が開催でき②ビジネスクラブるスタジアムとなり、国際試合の放映権収入を得る

ビジネスクラブには、1 試合€120（14,400 円）でことも可能となっている。

入ることができる。このラウンジは 400 人のキャパシ

また、キャパシティは必要に応じて変更できる設

ティがある。

③VIP エリアの改修計画

計になっている。

今後、昇格した時のことを考え、スカイボックス、（2）車椅子席

ビジネスクラブなどを横に広げる計画がある。このメインスタンド側で 64 人の身体障がい者が観戦

拡張計画は設計段階から想定して建設している。

することが可能。バックスタンド側にも同じスペースがあり（合計 128 人分）、スタジアム両端の角の部

なお、いずれのカテゴリーにも関わらず、入場の分が車椅子席用の造りとなっている。入場ゲートか際は、警備スタッフがバーコードリーダーでチケット

ら車椅子席に通じる階段は身体障がい者を上げるをチェックする仕組みとなっている。

ためのリフトが付いている。

バーコードリーダーによる入場チェック
（左）車椅子席（右）車椅子用リフト

5． 【MDCC アレナ】 スタジアム周辺設備（3）スカイボックス・ビジネスクラブ（1）スタジアム周辺のスポーツ施設①スカイボックス

スタジアム周辺は、ドイツでも稀に見るほど、スポ

スカイボックスは上下階合計で 15 室ある（3 階 9ーツ施設が充実している。担当者によると「このよう室、4 階 6 室）。1 つのボックスに対して 10 人～12に、サッカー以外のスポーツ全般をカバーしている人を収容でき、直接観戦席に行ける構造となって施設はドイツでも希で、おそらくミュンヘンにあるくらいる。

いなのでは」とのこと。
《周辺設備》①スポーツホール
8,000 人収容。ハンドボールのブンデスリーガ１

スカイボックス
壁面には歴代の集合
写真が飾られている。

部が行われている。

16

Ⅱ‐2．マクデブルク
J リーグ スタジアムプロジェクト
欧州視察報告（2010 年 10 月）②スポーツ専門学校（高校）22 名で€400③サッカーコート（6 面、内４面は人工芝）（48,000 円）と破④陸上競技用施設（€700 万（8.4 億円）投資）格の待遇である。

医療機関 (陸上競技場内)

マクデブルク市のコッホ副市長（クラブの会長を兼ねる）自らボックスに足を運んで歓迎してくれ、説明も行ってくれた。また、スタッフの計らいで試合中観客ゾーンやビジネスクラブには自由に足を運

試合前市庁舎周辺にいた、マクデブルク
サポーターの親子ぶことができた。この日の入場者数は 3,506 人で、通常（5,000～8,000 人）に比べると若干少ないとのこと。それでもビジネスクラブもゴール裏も多くの来場者でにぎわっており、「4 部なのに！」と驚きを◆サッカー場と陸上競技場との違い隠せなかった。

マクデブルク市のコッホ副市長が言うには「一つ目にサッカースタジアムと陸上トラックが付いている競技場とではまったく異なる雰囲気であり、サッカースタジアムはグラウンドにも近く、観客からの景色
がまったく違ってくる。また二つ目のポイントとしては、陸上競技大会自体が縮小していることをその理由として挙げる。
また、最後には「日本のことはあまりよくわからな
いが、新しくサッカーができるスタジアムを造る場合
は、陸上トラックは造らないほうが良く、結果的にファンのためになるだろう」との意見もいただいた。

6． 試合観戦
訪問日はちょうどレギオナル・リーガ（北）の試合
日で、FC モイゼルヴィッツとの対戦。市内中心部

試合はマクデブルクが 2-0 で勝利。観客席は喜からトラムでスタジアムを目指すサポーターの姿もびに包まれていた。

多く見られた。我々は 1 次ゲートの VIP 入口からメスタジアム敷地内の一角には、テントを利用したインスタンドに案内され、スカイボックスの 1 室にてスポンサーロッジが建てられ、この日は 1.FC マクデ

食事とドリンク（飲み放題）のホスピタリティを受けた。

ブルク版の「オクトーバー・フェスト」（ミュンヘンで行われる世界最大規模のビール祭り）が行われていた。試合終了後は選手も合流し、スポンサーととも

入口表示に J マークを入れる気遣いに音楽とビールを楽しんでいた。

17

Ⅱ‐2．マクデブルク
J リーグ スタジアムプロジェクト
欧州視察報告（2010 年 10 月）としてのスタジアム」を創り上げていくことが必要であると強く感じた。

7． 所感
MDCC アレナはこれまで見て来たスタジアムの中でも、37 億円と建設コストが非常に安く、かつ「国際試合開催可能」という機能も併せ持った、日本がこれから見習っていくべきスタジアムであると感じた。
ホームクラブが 4 部でありながら、観客席すべてに屋根が掛かり、大型映像は 2 基、背もたれの高さのある青いクラブカラーの椅子、スカイボックスやビジネスラウンジまで備え、コンコースのトイレも充実している。
試合中、サポーターからはクラブを叱咤激励す
るシーンが幾度も見られた。ゴール裏サポーターの熱狂はいうまでもなく、一般のファンから VIP にいたるまで、懸命にボールを追う選手に釘付けとなり、1 プレー1 プレーに厳しい指摘を行う姿には正直カ
ルチャーショックを受けた。
今後日本においても、スタジアム建設では必ずと言っていいほど、地方自治体の力が必要になってくる。この MDCC アレナを見ると、市とも協力し、サッカーだけでなく、地域ビジネス、地域コミュニテ
ィ、地域生活に根ざした「地域に欠かせないハコ」になっていると感じた。
日本においてのこれからのスタジアム建設は、「県民（市民）の健康づくりの場」であることはもとより、地域のパートナーとともに「生活シーンの集積体

18ヴォルフスブルク公式サイトより
J リーグ スタジアムプロジェクト
欧州視察報告（2010 年 10 月）

17.10.2010

Nach dem Rundgang wurde die japanische
Delegation von Dieter Hoeneß begrüßt. „Es ist eine
große Freude für uns, Vertreter der japanischen
J.League hier bei uns als Gäste begrüßen zu
dürfen“, so der Vorsitzende der
VfL-Geschäftsführung. Trotz der Niederlage gegen
Leverkusen ließ es sich auch Mittelfeldspieler
Makoto Hasebe nicht
nehmen, seine Landsleute in der Arena zu treffen.

VfL-Manager Dieter Hoeneß mit Senta Hoji, Direktor der japanischen

Nach dem Besuch beim VfL stehen für die

J.League.

japanischen Verbandsfunktionäre in den nächsten
Tagen weitere Stadionbesichtigungen, u.a. in der

VfL empfängt Delegation aus der japanischen J.
LeagueSchweiz, auf dem Programm.

Am Rande des Bundesliga-Heimspiels gegen Bayer
Leverkusen empfing der VfL am Samstag eine
20-köpfige Delegation des japanischen

VfL が J リーグ訪問団を受け入れる

Ligaverbandes in der Volkswagen Arena. Anlässlich

ホームゲームのバイヤー・レバークーゼン戦の土
曜日、20 名からなるリーグ訪問団をヴォルフスブ
ルクがフォルクスワーゲン・アレナで受け入れました。
日本のサッカー・アレナの新設、改築に際して 1 部、2 部のサッカークラブの代表者がボルフェを訪問。
スタジアム企画管理部長のトーマス・フランケ 氏の案内のもとスタジアム内を視察し、日本からの代表者は数々の貴重な情報をその際に入手しました。
「ヴォルフスブルクのアレナはドイツでも最新で、規模的にも日本のアレナの理想的な手本となるスタ
ジアム」と語るのは J リーグ理事の傍士銑太氏。

von Neubau- und Umstrukturierungsmaßnahmen derFußballarenen in Japan statteten die Vertreter aus
der ersten und zweiten Division der japanischen J.
League den Wölfen einen Besuch ab.

スタジアム内を視察した後、訪問団はディータ
ー・へーネス氏からの挨拶を受ける。「日本からの J
リーグ代表団の皆さまを我々が受け入れできることは非常に光栄です」と会長。敗戦にもかかわらず、MF の長谷部誠選手は母国からの訪問をスタジアムで歓迎しないわけがありません。一行は VfL を訪問した後、数日かけてスイスなどのスタジアムも視察して巡るプログラムです。

Unter Führung von Thomas Franke, Leiter
Organisation und Stadionbetrieb, ging es zunächst
auf einen Rundgang durch die Volkswagen Arena,
bei welchem die japanischen Vertreter zahlreiche
wertvolle Erkenntnisse gewinnen konnten. „Die
Wolfsburger Arena ist eines der modernsten Stadien
Deutschlands. Aufgrund seiner Größe ist das Stadion
ein ideales Vorbild für unsere Arenen in Japan“,
so J.League-Direktor Senta Hoji.

19

Ⅱ‐3．ドレスデン
J リーグ スタジアムプロジェクト
欧州視察報告（2010 年 10 月）

Ⅱ．ドイツ 3. ルドルフ・ハルビッヒ・シュタディオン（SG ディナモ・ドレスデン）
2010 年 10 月 18 日訪問星

剛 （栃木 SC）

ホームクラブ概要(SG Dynamo Dresden)【加盟リーグ】【創設】【ホームタウン】【スタジアム】【総工費】【平均観客数】【年間予算】【タイトル】

Bundesliga 3 部（ドイツ）1953 年
ドレスデン市・人口：517,052 人(2009 年 12 月 31 日)
ルドルフ・ハルビッヒ・シュタディオン 収容人数：32066 人収容€4,500 万（54 億円）
2009/2010 年：14,397 人
2010/2011 年: €5.348.547,34
東ドイツオーバーリーガ（1 部） 優勝 8 回
FDGB カップ(東ドイツカップ戦) 優勝 7 回
国際タイトルなし

1． ドイツ 3 部、SG ディナモ・ドレスデン

1964 年にディナモ・ドレスデンは 1 部復帰を果た（1）クラブの歴史し、熱心なサポーターにも支えられ、1967 年には 4
位にまでつけるが、翌年に再び 2 部へ降格。しかし、ドレスデンには、1898 年に創設されたドレスナー
SC（後に SC フリードリヒシュタットと名称を変更）が東ドイツ政府が、代表チーム強化を狙って特定クあり、ドイツの強豪クラブとしてドレスデン市民に愛さ

ラブに有力選手を集中させる政策をとり、ドレスデれていた。しかし、第二次世界大戦後に共産党政ンもその一つとなった。

権が成立すると、スポーツが国家の厳しい統制下

1968 年、クラブカラーをドレスデンの街の色であにおかれることとなり、ドレスナーSC は 1950 年に解る「黄色と黒」に変更。ディナモ・ドレスデンは 1970

散させられた。その後、各地より 17 名の選手が集年代に全盛期を迎え、1978 年までに 5 度のリーグ

められ、クラブカラーが当時のザクセン州の色であ優勝と 2 度のカップウイナーを勝ち取った。

る緑と白のドイツ人民警察のチームが誕生した。東当時のディナモ・ドレスデンは、他のクラブではまドイツに存在するスポーツクラブはすべて「ディナ

ずみられない規律にとらわれない自由なサッカー

モ」の名を冠することとなり、1953 年 4 月 12 日、ドをする選手が所属していて、人気も高く、常時イツ人民警察のチームは SD ディナモ・ドレスデンと25,000 人の観客を集めていた。

して生まれ変わった。クラブカラーは赤とドレスデン

1980 年代に入ると、ベルリンの不振に不満をもの白に変更された。ディナモ・ドレスデンは 1953 年った秘密警察の要人が、ディナモ・ベルリンの強化に東ドイツ 1 部リーグで初タイトルを獲得。この成功を行い、審判までもが国家権力の恐怖におびえ、に不満を抱いた秘密警察の中心人物がレギュラー

レッドカードや PK の判定までがベルリンの優勝に貢格の選手をベルリンに連れて行き、1954 年、ディ献するというようなことが起こり、ディナモ・ドレスデナモ・ベルリンを設立。ディナモ・ドレスデンはそのンは万年 2 位に甘んじていた。

後 3 部まで降格した。

しかし 1989 年の東欧革命で秘密警察が権力を20

Ⅱ‐3．ドレスデン
J リーグ スタジアムプロジェクト
欧州視察報告（2010 年 10 月）

失うと、ディナモ・ドレスデンは 1989 年、1990 年と・旧スタジアムには、屋根が無く、いちばん高いと2 連覇を達成。1990 年 6 月 1 日、1.FC ディナモ・

ころが電光掲示板であるような、古いスタジアム

ドレスデン e.V.が SG ディナモ・ドレスデンの権利継だった。（40 年変わらぬ施設）

承者として設立された。
1991 年 3 月 20 日、UEFA カップのレッドスター・
ベオグラード戦でフーリガンが暴動を起こし、UEFA
大会への出場が 2 年間禁止された。
1990 年の東西ドイツ統一後、東ドイツリーグ 1 部
からは 2 チームがブンデスリーガ 1 部に編入、最後
旧ルドルフ・ハルビッヒ・シュタディオンのシーズンで 2 位だったディナモ・ドレスデンは
1991/1992 シーズンからブンデスリーガ 1 部で戦う・ドレスデン市は、ザクセン州で面積が一番広く、こととなった。優秀な選手たちは西側のクラブに引

ドイツの中でも 5 本指に入る広大な街である。

き抜かれ、4 シーズンにわたって 1 部に留まったも・人口５１万を超える人々が生活をしていて、のの、1995 年、1 部で最下位となり、また経営状

40,000 人の学生がいる学生の街でもある。 ま況からライセンスが剥奪され、レギオナルリーガ（3た、約 60,000 人がスポーツクラブに入会してい部）に降格となった。2000 年にはついにオーバーリて、スポーツに対するニーズがとても高い。

ーガ（4 部）に降格してしまった。

・ドレスデンには、82 のスポーツクラブがあり、そしかし熱心なファンの応援もあり、2004 年にはブの中で最も組織が大きいのが「ディナモ・ドレス

ンデスリーガ 2 部まで復帰。現在は 2008/2009 シデン」である。

ーズンより新たに設置されたブンデスリーガ 3 部に・加盟プロリーグのクラブライセンス（スタジアム

所属している。

規定）基準を満たさない施設のため、今後のリ2006 年 9 月に、1.FC ディナモ・ドレスデンからーグ参加の条件として、スタジアムの改築を余SG ディナモ・ドレスデンへの改名が年次総会で承儀なくされた。

認、2007 年 7 月より現在の名称に変更された。

・ドレスデン市は、州都であり、文化やスポーツの中心地でもあり、サッカースタジアムが必要であった。
上記のような理由から、2004 年に市議会で、ス
タジアム建設が決定し、翌 2005 年に公式発表し建設に至った。なお、建設終了後、30 年に渡り、DDR オーバーリーガ
1975/76 シーズン優勝時の優勝時のメンバー

市が施設を管理するとの内容も発表された。
②事業の方法及びその主体について
・このスタジアム建設についての事業については、

2． 黄色のスタジアム

P.P.P（Public Private Partnership）という、文字通り官民がパートナーを組んで事業を行うと（1）新スタジアムの建設

いう新しい官民協力の方法をとった。

◆スタジアム建設の経緯

・この事業主として、有限会社を設立し、借入は①なぜスタジアムが必要だったのか？

21

Ⅱ‐3．ドレスデン
J リーグ スタジアムプロジェクト
欧州視察報告（2010 年 10 月）

有限会社が行い、市はその保証人となって、資○安全面、インフラ整備がなされている。

金を調達した。

○サポーター、ファン、市民からの熱い要望が・市は€4,500 万(54 億円)の総工費のうち€500あった。

万（6 億円）のみを補助(1 回のみ)。残り€4,000

・建設にあたっては、ファンショップ、レストラン等

万（48 億円）は年間€270 万（3.24 億円）ずつを事務所の中に併設した。市所有地に建設の返済していく。（クラブから前もっての持ち出しはため地代がが要らない。

なし。市が補償しているので銀行も融資をしや・建設中も、ピッチを 4m 小さくして使用していた。

すい。）（リーグに許可を得て。）

・今後 30 年、市からのパックアップの約束がある。
・クラブが、どのカテゴリーのリーグに所属してい
るかによって、市は、チームに支払う補助金額を変動させる。
1部

0

2部€527,000 （6,324 万円）

3部€2,127,000 （2 億 5,524 万円）

4部€2,767,000 （3 億 3,204 万円）

新しいスタジアム（2）スタジアムの概要及び運営について

この金額は、所属するリーグによりクラブが返◆スタジアム概要

済にあたり、不足するであろう金額を算出

・観客席が屋根で覆われている。

（試算）している。

・駐車場を完備した。

・P.P.P プロジェクトの利点は、以下の通り。

・キャパシティは、32,000 人○市の所有する施設でありながら、市の捻出

・芝面は 111m×72m の天然芝。

する予算が少ないこと。

・観客席は 1 層、5 階建てのスタジアム。

○企画段階から建設・運営会社が関わるので、・対角線上に 2 基の大型映像。

使い勝手の良いスタジアムができる。

・ファミリーブロック 9,000 席、ビジター立見席は、○プロジェクト会社が運営することによって企2,000 席。

画・イベントを含め運用やビジネスが自由に・傾斜があり、どこからもピッチに近く観戦しやすできること。

い。観客席 34～38°の角度。

○返済計画が立てやすいこと。チームが所属するリーグによって変わる市の負担金の予測を固定費として計算できる。
③建設場所選定等について安全を考え、背部に手すりが付いている。落下防止。

・スタジアムの建設場所については、問題なくス・スカイボックスは、内装は自由に改装できる。3

ムーズに進んだ。理由は、年契約。18 ルームある。外に席が 13 席付いて○市が所有している古い競技場を建て替えいる。

ればよかった。

・スカイボックスで、ビジネスもできる。料理教室
22

Ⅱ‐3．ドレスデン
J リーグ スタジアムプロジェクト
欧州視察報告（2010 年 10 月）などを行っている部屋があり、1 回参加の料金、義務のある管理会社が多くの権利を持つ。

€ 80（9,600 円）。

◆1 年経過し、クラブの収入が少なく、フェアではないとの意見や問題がある。クラブと管理会社で話し合いをして権利や金額を決めていく。
◆今後、バランスのとれた運営、運用が大切。
◆今後は、サッカー以外のイベントも計画していく。
◆3 部リーグに所属のため、収益が上がらず、クメインスタンド

ラブは赤字運営である。試算が少し甘かった。ク◆街中スタジアムの利点

ラブの赤字を解消するには、早く上のリーグに上・ドレスデン中央駅から市電で 2 駅目。中心市街

がること。

地からも徒歩で行くことができる。

◆チームは、試合当たり€25,000（300 万円）の・街中にあるが、周辺に家が建っていない。した

使用料＋チケット収入が 22％、年間の広告費がって騒音問題が発生しない。

32％を管理会社に払う。1 試合平均 15,000 人は・街中の駐車場を利用できる。

3 部では最高レベル。しかし、使用料の設定が高・街中のスタジアムのためアクセスがよい。

いため赤字となってしまう。

◆運営は、現在 10 名で行っている。ドイツでは、◆芝の管理について

このように少人数て運営しているところは他にな・芝の管理のために井戸を掘った。

い。

・年間の芝管理費用€30,000（360 万円）◆運営について（クラブと運営会社の関係）

・芝の張替を予定していたが、状態がよく、必要・クラブと管理会社の間で 10 年の賃貸契約をしなかったので、€8 万～€12 万（960 万～1,440ている。借主はクラブ。毎年、使用料が変わる。

万円）が浮いた。

・今後は、イベント関連スタッフを増やしていく。

・人工的に光を当てる機械は導入しない。

（1 年経過した経験から）・クラブの負担が大きく問題がある。3 部に所属するチームの中でスタジアム使用料が最も高いクラブである。最初の料金設定が悪かった。
◆運営会社・建設会社は同じ会社が請け負うこととなった。
◆運営に関する取り決めは以下の通り。

スタジアムの周辺に家が無く、騒音問題がない・クラブの権利は、チケット収入、スポンサー収入、HP への名前の掲出。

（3）スタジアムの利用について

・スタジアム運営・管理会社は、ケータリング、◆サッカー以外のイベント利用は、年間 54 のイ

VIP ラウンジの運営、ネーミングライツなどそのベント（100 人以上）

他多数を保有。

◆スタジアムの収益の 10％は、サッカー以外の◆スタジアム建設費を返済していくために、返済

イベントで上げている。90％はサッカーの事業。

23

Ⅱ‐3．ドレスデン
J リーグ スタジアムプロジェクト
欧州視察報告（2010 年 10 月）

3． 所感◆FIFA 女子 U-20 の大会で会場として 7 試合使
用され、ベストスタジアムの賞を受けた。

ここドレスデンではサッカーが地域に根差し、チ◆ドイツ女子代表の試合も開催した。

ームの成績やスタジアムで行われるイベントが市民（4）財務状況の話題の中心にあり、市民の誇りとして存在してい◆クラブの財務状況は破たん寸前である。

る。文化として根付いていると感じた。

・スタジアムが完成した時の返済（3 部リーグ）のスタジアム建設における PPP（パブリックプライベ

見通しが甘く、このような結果（赤字）を生んでートパートナーシップ）は、最近 PFI に代わり各自治いる。

体に広がってきている手法でとても参考になる方◆年、約€500 万（6 億円）の赤字。

法だと思う。施設、設備は官が保有。建設の企画

・市が赤字の補填。赤字解消のために、市が監段階から民間業者が参加できるため、これまでに査役となって解決を図るため取組中。

よくあるような、「競技場を造りさえすればいい」とか、「デザインなどに凝り、使い勝手が悪く、必要のない（5）今後の課題

ところにお金を使っている競技場ができる」というこ◆黒字を目指していくには、2 部に上がることがとが、回避できそうだ。

最優先。（収益増を図るために…）

PFI もよいが、PFI のように企画が自治体で、資◆サッカーだけでない、イベントや企画を行い、金とノウハウを民間に求める仕組みとして事業を展

スタジアムに親しんでもらうことを計画する。

開すると、結局使いにくい施設が出来上がる。
お客様目線に立ち、利用しやすい、快適で安全な夢の舞台、素晴らしいスタジアムが日本にも数多く建設されるよう、今回のような視察は意義深いことと思う。
客席の角度、スタジアム内の動線、立地、アクセス、シンボルカラー、合理的、シンプル、座席の質、快適性、ホスピタリティー等々まだまだ沢山ス
ポーツ先進国に学ばなければならない。
今回視察させていただいたルドルフ・ハルピッヒ・（6）このスタジアムが他に比べて良い点

シュタディオンは、市民のための素晴らしいスタジ

感情的であること。声が響き、体感できる。また

アムと感じた。できればもう少し時間をかけて見学

柱もなく斜度もあり、チームカラーに染めてあり、試したいと感じた。

合に集中できる作りになっている。建設時も「感情」を大切にした。市長のこの決断が、10 年後も正しいことを願う。
スタジアムのキャッチフレーズは「感動を生みだそう」。

市営でもクラブエンブレムがスタンドに24

Ⅱ‐3．ドレスデン
J リーグ スタジアムプロジェクト
欧州視察報告（2010 年 10 月）

政治、宗教などでは、市民や国民の心は一つにできないが、スポーツで心が一つになることはある。
人々が、心身ともに健康で豊かな人生を送れる環境があるのは素晴らしい事と思う。
スタジアムは、地域の心を一つにする「ふるさと」
的、我が家的な存在なのではないかと思えた。
J リーグ百年構想の実現に「我が街のスタジア
ドレスデンの街中にある標識ム」は欠かせない。百年後の子どもたちの笑顔を想い描き、代々受け継がれていく、愛するチームと夢の舞台スタジアム建設を一日でも早く実現した
いと強く感じた。

ドレスデンの中心部にある時計塔からスタジアムが見える

バスもシンボルカラーで・・・

路面電車もシンボルカラー25

Ⅲ‐1．BSC ヤングボーイズ
J リーグ スタジアムプロジェクト
欧州視察報告（2010 年 10 月）

Ⅲ．スイス

1. スタッド・ド・スイス，ヴァンクドルフ（BSC ヤングボーイズ）2010 年 10 月 19 日訪問
岩永 修幸（川崎フロンターレ）

ホームクラブ概要(BSC Young Boys)
【リーグ】
【創設】
【チームカラー】【ホームタウン】【スタジアム】【クラブオフィス】【平均観客数】【種目】【2009/10 順位】【タイトル】

Axpo Super League（スイス 1 部）
1898 年
黄色・黒
ベルン （人口：123,466 人（2009 年現在））
Stade de Suisse, Wankdorf （31,783 人以上収容 ※サッカー開催時）
Papiermuehlstrasse 77, Bern, Switzerland （ホームスタジアム内）
2009/10：22,652 人
総合型（フィールドホッケー、ボーリング）
2位
リーグ優勝 11 回、カップ戦優勝 6 回、リーグカップ優勝 2 回

1． スイスで 1、2 を争う人気クラブ回を獲得。90 年代終盤に 2 部に降格したが持ち（1）長年、会員数最多を誇ったクラブ

直し、2009/10 シーズンまで 3 シーズン連続で国1898 年に設立された BSC ヤングボーイズは、実内リーグ戦 2 位。今シーズンはヨーロッパリーグに科ギムナジウム（現代語や自然科学重点の大学

参戦している強豪である。

進学希望者の標準過程）の生徒が設立した。株式スイス代表の英雄として名をはせるステファン・会社化したのは 1999 年。競技種目はサッカーでシャプイサも 2002～2005 年にプレーした。引退しアカデミーはもちろんのこと、シニア、ベテラン、女たシャプイサは現在、アカデミーのコーチとしてクラ子（トップチーム、アカデミー）を有する他、フィールブに貢献している。

ドホッケー、ボーリング等がある。長い間、スイスで最多の会員数を誇るクラブであった。

（2）スイス史上に残る名選手もプレー

スイス代表の英雄・シャプイサ氏

タイトルは、国内リーグ戦 11 回、国内カップ戦 626

Ⅲ‐1．BSC ヤングボーイズ
J リーグ スタジアムプロジェクト
欧州視察報告（2010 年 10 月）

2． 「多機能」を誇るスタジアム（2）複合型施設
最大の特徴は、多数の施設が併設されているこ（1）2005 年に画期的スタジアム誕生
この地にスタジアムが建設されたのは 80 年以上と。クラブのオフィスやミュージアムは当然として、前。その後改築して 2005 年 7 月末、工期 4 年を

地下には 36 店舗が入った 2 万 m2 のショッピング

かけて現在のスタジアムが出来上がった。建設費

センターがあり、同じ敷地内の向かいの建物にはは CHF3.5 億（297.5 億円）。

職業専門学校も入っている。フィットネスセンター、
ディスコもある。

特長は「スポーツ、経済、文化、集いのためのア
また、スタジアム自体も多リーナ」という多機能性。管理者であるスタッド・ド・機能であり、内部の会議室

スイス・ヴァンクドルフ・ナショナルスタジアム株式

では 1 日平均 4 回も会議に会社は、自らの管理業務として以下を掲げている。

利用されている。人工芝の・全般的なスタジアム経営のマネジメント

フィールドはイベントも実施可

・試合及び大イベントでのスタジアム経営のマネジメ

能で、コンサートどころか、アント

イベント案内のデジ
タルボード。J リーグ
来訪が案内されていた。

・スタジアムにあるビジネスセンターの経営
・その他、史上へのスタジアム提供
経営目的は「誰にでも場所を提供すること」とな

イスホッケーの試合も開催された。
ピッチを人工芝化したのは 2006 年。理由は、アカデミーチームの練習場がっている。

確保できなかったためで、スタジアムで練習できる

改築当初、市民の中では「以前のほうが良かっようにした。年間を通して芝質が変わらないため、た」という反応が多かったが、「ここでの試合を重ね選手たちには好評とのこと。ただし人工芝では国際

るにつれ、皆の心をつかんでいった」という。

A マッチが行えないため、EURO2008 開催時は上から天然芝を敷いて試合開催した。練習場が見つ
かれば、ま
た天然芝
化すること
が考えられ
ている。

27

Ⅲ‐1．BSC ヤングボーイズ
J リーグ スタジアムプロジェクト
欧州視察報告（2010 年 10 月）（3）ソーラーパネル

ジの会員向けに、サッカー観戦旅行やその他の旅

屋根の全面にソーラーパネルが設置されている。

行等も企画されている。

スタジアム上にあるソーラーパネルとしては世界一のサイズで 4,500m2。年間で 120 万キロワットの電力を生産している。BKW というエネルギー会社がスタジアムパートナーとなり、自らの技術をスタジア
ムに生かそうと、金銭的にも自らの負担で設置した。
作った電力は蓄積できないため、すぐに電力会社に売っているが、その売上を設置費の返済に回しており、10～15 年で返済できる見通しが立っている。

2 階のフューチャーラウンジはやや安価なラウン
ジで、550 人収容。立食用のテーブルが置かれ、ケータリング飲食が提供される。ここを利用している約 150 社では、ベルン近郊の企業が多いという。

（5）運営面スタジアム所有者はスタッド・ド・スイス・ヴァンクド
ルフ・ナショナルスタジアム株式会社＝23％、ヴァンクドルフ・センター・ベルン＝76％（ロンドンに住む
インド系富豪の所有）、住居＝1％。赤字、黒字等（4）ラウンジは社外秘とのことだったが、経営的には CHF7,000

3 階のチャンピオンズラウンジはこのスタジアムの「ハート」と称され、1,400 人収容。試合時には万（59.5 億円）というショッピングセンターから入る

1,000～1,200 人が常時入っていて、社交の場に賃貸料が最も大きい（コープという企業と 20 年契なっている。約 300 の企業が利用。名刺入れスタ約）。「スポンサーからの収入に頼らない。サッカーンドが設置されており、ラウンジ利用各企業の名刺に左右されない。ここには人が集まる」という信念が入れてある。興味のある企業の名刺を見つけてがある。

アプローチできる仕組みだ。試合後も 1 時間オープ

複合型施設を造った動機は、クラブの経営が昔ンしていて、飲食は取り放題。このラウンジで大切のスタジアムでは困難になってきたことがきっかけ。

にされているのは「食事が良い」「試合内容が良だが、いいスタジアムを造ろうとすると費用も膨らむ。

い」「雰囲気が良い」の 3 つ。チャンピオンズラウン

それを補うために収入を生む各施設を併設した。
28

Ⅲ‐1．BSC ヤングボーイズ
J リーグ スタジアムプロジェクト
欧州視察報告（2010 年 10 月）

4．Extra複合のほうが、個別に建てるより安価であった。

3．所感
複合施設も人工芝も、各設備は何らかの偶発的要素で設置に至った経緯を持つ。ポジティブなアイデアからの産物ではないと感じた。とはいえ、今後に大きな可能性を持った施設であろう。
ベルンという街が、スイスの中央部に位置していることも有利だと、スタジアムスタッフは言っていた。

屋根の上には太陽エネルギーについての体験学習コーナーがある

ラウンジや会議室に、地域の企業だけでなくスイス
全土、さらにはヨーロッパからの企業を受け入れる体制をとっているという。
手を広げればそれだけ経営も大変だろうが、こういう新しい試みをしているスタジアムが長く成功を収め続けられるかどうか、興味深くもあり、ぜひ成
功してほしいと願う。

スタジアム内にあるヤングボーイズのミュージアム
大人 CHF 5(425 円)
6-16 歳の子どもは CHF 2(170 円)

ス タ ジ ア ム 運 営 会 社 CEO の
Kaenzig 氏(右)は、クラブ運営会社の代表取締役も兼ねる。

旧スタジアムの時計をモ ニュメント として入口に飾っている29

Ⅲ‐2．バーゼル
J リーグ スタジアムプロジェクト
欧州視察報告（2010 年 10 月）

Ⅲ．スイス

2. ザンクト・ヤコブ・パルク（FC バーゼル）
2010 年 10 月 21 日訪問
宮本 功（セレッソ大阪）

ホームクラブ概要(Fussball Club Basel 1893)【リーグ】
SWITZERLAND SUPER LEAGUE（スイス 1 部）
【創設】
1893 年【ホームタウン】
バーゼル （人口：166,173 人）【スタジアム】
St.Jakob-Park（42,500 人収容）
【クラブカラー】
青・赤【過去の主な戦績】 国内リーグ優勝 13 回
国内カップ優勝 10 回
リーグカップ優勝 1 回

1． ホームクラブ

2． ザンクト・ヤコブ・パルクスタジアム訪問

フースバル・クラブ・バーゼル（FC バーゼル）は、
スイス第二の都市バーゼルを本拠地としている。

ザンクト・ヤコプ・パルクは、1954 年スイス・ワー
ルドカップの舞台にもなった伝統的なスタジアムでバーゼルはサッカーファンが多い地域として有名である。UEFA カップウィナーズカップの決勝戦としてある。

は 4 度開催された。土地は市が所有している。

1893 年創設の歴史あるクラブで、リーグ優勝 13

現在のスタジアムは 2 代目。1998 年に旧スタジ

回など数々の国内タイトルを獲得しているスイス屈アムが老朽化したため閉場し、新たに近代的な現指の強豪。バーゼルの名を有名にしたのが、スタジアムが完成したのは 2001 年 3 月。地元の強2002/03 シーズンの UEFA チャンピオンズリーグで、
クリスティアン・ヒメネス、フリオ・エルナン・ロッシ、

豪 FC バーゼルのホームスタジアムとして活用されると同時に、欧州カップ戦などでも使われ、たちま

ハカン・ヤキン等を擁したチームは、1 次リーグでリちスイスを代表するモダンなサッカー専用スタジア

ヴァプール FC を蹴落として 2 次リーグに進出、激ムとして知られるようになった。

戦区となった 2 次リーグの中で、デポルティーボ・

スタジアムは複合型でそのモダンな造りに対しラ・コルーニャから勝利するという大波乱を起こした。
その後消化試合となったマンチェスター・ユナイテ

UEFA から「4 つ星スタジアム」の認定（UEFA エリー
トスタジアム）が与えられている。

ッド相手に引き分け、ユヴェントスには勝利という結もともと 39,000 人収容のスタジアムだったが、果も残している。中田浩二選手（鹿島アントラーズ）

EURO2008 に向けて増築工事が施され、42,500

が 2006/2008 シーズンに在籍した。

人収容のスタジアムに生まれ変わった。

クラブはバーゼルユナイテッド AG により運営され、23 名の社員と 400 名のアルバイトで構成されてい防寒、通風対策のための開閉式外壁が特徴。
EURO2008 では、地元スイス代表のグループ

る。バーゼルユナイテッド AG はクラブ運営の他に、リーグ 3 試合が行われた他、準々決勝 1 試合、準ホームゲーム、コンベンション、コンサート等の運営

決勝 1 試合の会場としても利用された。

を行っている。

30

Ⅲ‐2．バーゼル
J リーグ スタジアムプロジェクト
欧州視察報告（2010 年 10 月）（1）施設概要

完成年：2001 年（2005～2008 年 3 階席増築）②複合型スタジアム

収容人数：42,500 人

バーゼル市民に対して「スポーツと文化にとって所有者：ザンクト・ヤコブ・パルク共同組合

よいことを行う。」ことを念頭に、スイス初の複合型

建設費：スタジアム部分

スタジアムとして建設された。107 室の高齢者向け

CHF 1 億 1,500 万(97.75 億円)

マンションを併設し、スタジアムにはマンション住民※増築費 CHF 2,300 万（19.55 億円）含専用のラウンジと動線につながる通路がある。料金

高齢者向住居・ショッピングセンター部分込み

は広さとサービスに応じて月額 CHF 2,000(17 万円)～CHF 3,000(25.5 万円)となっており、人気がCHF 2 億 5,000 万(212.5 億円)あるため現在空室は無い。尚、試合観戦に申し込

設計者：ヘルツォーク＆ド・ムーロン

みは不要。

※アリアンツ・アレナ、プラダ青山店、
北京国家体育場鳥の巣の設計者
所在地：St.jakobs-Strasse 395,Basel
交 通：スイス国鉄バーゼル中央駅から 300 メートル離れた「Aeschenplatz」電停より
14 番トラムにて約 10 分の「St.Jakob」電停下車すぐ
スイス国鉄「Basel St.Jakob」駅、バス、
高速道路と豊富なアクセス手段あり。
駐車場：680 台（競技場内）

高齢者向けマンション

1,465 台（隣接）
認 証：UEFA エリートスタジアム（4 つ星）

55 店舗のショッピングセンターとファンショップが併設されている。「スタジアム自体、とても魅力的（2）施設の特徴な建物だから、テナント料を払えばどの企業もやっ①開閉式の外壁ていける」との話を聞いた。

防寒と通風対策のため外壁が開閉式となっている。

31

Ⅲ‐2．バーゼル
J リーグ スタジアムプロジェクト
欧州視察報告（2010 年 10 月）④サインについてスタンド下のショッピングセンター

絵文字を利用し、誰でも理解できるサインが施されている。
⑤メディアセンター
メディアセンターとチーム更衣室は 2 分以内でアクセスできるように設置されている。
隣接するメディア技術室では、大型映像装置、
館内 220 モニター、メディアセンターのコントロールができるようになっている。
メインスポンサーのノバルティスはメディア露出③マルチ機能式のラウンジを目的に CHF 250 万(2 億 1,250 万円)を協賛しマルチ機能式のラウンジは当初からの設計仕様ている。

である。ラウンジを購入する顧客に対してクラブとして重要視しているのは、1）チームが成功していること、2）ハイクオリティを保つこと、3）経営に関わりな
く買える価格設定の三点である。

メディアセンター⑥その他
スイスの気候は芝のコンディション確保にとって厳しいため、全長 24km のヒーティングシステムとラウンジ

天然芝ピッチ下側に換気口を設けている。雨が多11 社の顧客のみが購入できるエグゼクティブラ

いことから散水設備は設置していない。現在の天ウンジと、20 人用のラウンジがあり企業購入を中心

然芝はオランダ産で、2008 年以降張り替えていなに常に完売している。

いが、張り替える場合は CHF 35 万(2,975 万円)

32

Ⅲ‐2．バーゼル
J リーグ スタジアムプロジェクト
欧州視察報告（2010 年 10 月）

3． まとめ必要となる。
審判更衣室は 2 室用意され、女性レフェリーへ

市内複合型スタジアムを運営していくために、クの配慮がなされている。レフェリーの入り口には選ラブの存在は非常に重要なものとなるが、経営的手と同レベルのセキュリティが適用されている。まに、クラブ一辺倒にならないように工夫されていた、審判更衣室から操作できる両チーム更衣室へた。

のベルがあり、ベルが鳴れば監督は 1 分以内にグ建設にあたって、交通機関を前提に検討されてラウンドへ選手を送り出さなければならない。

いる。また、市内複合型としてスタジアムそのもの

ホームチーム更衣室には医務室とプールが設に魅力があることが求められ、スタジアムに色々な置されているが、アウェイ側には設置されていな機能があることが条件となっている。運営責任者のい。

コメントの中に、「社会と信頼し合っていることがクラブの成功への道である。」とした一方で「サッカーは（3）運営の特徴

予想がつかない。」とあったが、地域の街づくりの重チケットは、25,000 席が年間指定席として販売さ要なパーツとなることが最重要でありながら、クラブ

れており、近隣公共交通機関とのコンビチケットが一辺倒にならない経営ができるスタジアムでなけ設定されている。併設するショッピングセンターとのればならないと示唆していた。

コンビチケットは設定されていない。

また、これだけ素晴らしい施設でありながら、常に改良しなければならないとし、努力している姿勢を参考にしなければならない。
施設作りと運営の方針として語られた「スポーツと文化にとってよいことを行う。」の意味がすべてのサッカースタジアムの共通目標になる。

座席図

建設段階から環境対策に留意し、ごみ処理シス
テムを設置した。施設から出るごみの 90％は自前で処理している。
年に 3～4 回スタジアム協議会が開催されており、各スタジアムスタッフの交流や仕事の分担等を調整し、スタジアム運営のための情報交換を行っている。

33

Ⅲ‐3．ザンクトガレン
J リーグ スタジアムプロジェクト
欧州視察報告（2010 年 10 月）

3. AFG アレナ（FC ザンクトガレン）

Ⅲ．スイス

2010 年 10 月 21 日訪問
二村 弘志（ギラヴァンツ北九州）

ホームクラブ概要(FC St.Gallen)
【リーグ】
【創設】
【ホームタウン】【スタジアム】【平均観客数】【クラブの歴史】

スイス・スーパーリーグ（1 部）
1879 年 スイス最古のクラブと言われている
ザンクトガレン市 （人口：72,642 人 面積 39.41km2）
AFG Arena （20,300 人収容, 観客席 19,694 席）
2009/10 ：14,082 人 【リーグ戦年間観客総数】 253,485 人
1896 年 他のクラブと合流し「United FC St.Gallen」に変更、
1903 年に元の現クラブ名「FC St.Gallen」に戻された
1903/04 に初めてスイス王者となったが、以後 96 年間リーグ優勝なし
1969 年 カップ戦優勝
1978 年 リーグカップ優勝
1988 年 チリ代表・サモラーノが加入、3 シーズン在籍。1989/90 シーズン得点王
1999/2000 シーズン 2 位に 10 ポイントの大差で 96 年ぶりに 2 度目の優勝
近年はスーパーリーグとチャレンジリーグ（2 部）を往復している

1． FC St.Gallen について

グラスホッパーやヤングボーイズと比べると輝かし（1）ホームタウン・ザンクトガレン市について

い栄光は少ない。また、現在の１試合平均観客数

スイス北東部のザンクトガレン州（人口 47 万人）

も FC バーゼル 23,656 人、BSC ヤングボーイズの州都で 613 年アイルランドから来た聖ガルスが修22,652 人についで第 3 位ではあるが 14,082 人と道院を設立、13 世紀にザンクト・ガレンの修道院と大きく離されている。
しかし、市の規模や市街から高速で 30 分近く離町は独立した領邦となり諸候と同格の領主として治めた。

れた立地から見るとクラブの存在が市民のアイデン
世界遺産としティティとなっており、大きな意義を持っていることてザンクト・ガレンが窺がわれる。

修道院と図書館
が 1983 年に登（3）FC ザンクトガレンの損益状況について録され、観光資①施設と一体となった特殊な経営構造源となっている。

経営構造として <1>オーナー会社である

刺繍を特産とし、繊維・チョコレート製造・機械工

Stadion St.Gallen AG（ザンクトガレン市が設立、従業などが散在する人口 72,642 人の街である。

業員なし） <2>施設やサッカー興行の運営管理を担うビジネス会社の Betriebs AG AFG ARENA（2）FC ザンクトガレンについて（従業員 22 名） <3>サッカークラブ運営会社のスイス最古、ヨーロッパでも 3 番目に古い歴史を

FC St.Gallen AG（選手・コーチ・チームおよび運誇るクラブであるが、スイスで他の歴史あるクラブの営スタッフ含め 90 名）の 3 つの会社機構で構成さ34

Ⅲ‐3．ザンクトガレン
J リーグスタジアムプロジェクト
欧州視察報告（2010 年 10 月）

れており、<2>の施設管理会社が興行運営も行い、ネーミングライツを 10 年契約で取得した。2008 年

興行収入に加え施設賃貸収入や駐車場運営も含

5 月完成。スタンドの各セクターにも命名権を獲得

んだ総収入から<3>のクラブ運営会社に運営費用した企業の名前が冠されている。

を供出するという下記に示すように他ではあまりな
いような経営構造である。

（2）AFG アレナの特徴②FC St.Gallen の 2009-10 の損益①スタジアムの地下はショッピングモール
郊外の高速道路に隣接した 50,000m2 の土地

【収入】
CHF

にスタジアムがあり、その地下に 23,500 m2 の「ショ(百万円)

BetriebsAG からの分配金 610 万 (518)

ッピングアレナ」が 2 フロア 50 店舗以上出店していリーグ分配金117 万 ( 99)

る。隣地には 13,000 m2 の大手家具店 IKEA や

会員・パトロン

84 万 ( 71)

1,100 台の駐車場を併設。さらに周辺に 3,000 台

その他収入

61 万 ( 52)の駐車場を有している。スタジアムとショッピングア

移籍金収入

149 万 (126)

レナの建物は地下 4 階・地上 6 階（スタジアム部

計1,021 万 (868)分）の 10 層の構造となっている。

【支出】
CHF

(百万円)

トップチーム人件費

731 万 (621)

試合運営費

156 万 (133)

移籍金支出

34 万 ( 29)

減価償却費

97 万 ( 82)

利益金

3万 (

計

1,021 万 (868)

また、高速を挟んだ向かいに、3)

トップチームの練習場と市営グラウンド 9 面があ2． AFG アレナについてる。

（1）スタジアム建築への経緯
旧スタジアムは市街にあったが、施設も古く、リ②AFG アレナ全体の建設コストーグ規定にそぐわず運営許可が下りない状況にな

CHF

(百万円)

っていたため 1999 年に新スタジアム建設のため後AFG ｱﾚﾅ(ｽﾀｼﾞｱﾑ単体) 6,920 万(5,882)にオーナー会社となる Stadion St.Gallen を市がｼｮｯﾋﾟﾝｸﾞﾓｰﾙ

27,080 万 (23,018)

設立し、郊外の高速道路隣接地にショッピングセン

高速入口(ｲﾝﾌﾗ整備)

6,985 万 ( 5,937)

ターも含んだ建設計画を発表。住民投票の賛同を計

41,000 万 (34,850)③スタジアム建設資金調達について得たが、その後自然保護など部門調整で計画案が否決されるなど紆余曲折があったが、2003 年市スタジアム建設費用は CHF6,920 万（58 億

議会承認を経て 2005 年着工に至り、2006 年、建8,200 万円）であったが、ザンクトガレン州やカントン

設資材販売など手掛ける AFG がスイスで初めての地方など周辺自治体からも「スポーツと文化に投35

Ⅲ‐3．ザンクトガレン
J リーグ スタジアムプロジェクト
欧州視察報告（2010 年 10 月）

また、VIP に関しては 100 席用意されており、駐資する」との考えで資金を供与された。

車場との行き来は直行エレベーター利用でスムー
スな移動が確保されている。

⑥わかりやすい場内案内表示
場内の表示は観客目線、利用者目線、ビジター
目線で表記されている。観客席は階段と席にわかりやすい明確な表記があり、表側の観客ゾーンだけに限らず施設内随所、例えば後方用の踊り場など＜スタジアム建設費の調達明細＞
CHF

どこにもわかりやすい絵表示がされている。
(百万円)

モールへの土地売却金

4,250 万 (3,612)

周辺自治体からの協力金

130 万 ( 110)

StadionSt.GallenAG 資本金

750 万 ( 638)

銀行からの借入金
ｲﾍﾞﾝﾄﾎﾞｯｸｽなど前受金計

1,460 万 (1,241)330 万( 281)

6,920 万 (5,882)

また、立ち入り規制（AD コントロール）は上図左④試合開催時は休館

側の手首ベルトの色分けによりスマートかつわかり

スイスの商業店舗は日曜休みのため、通常はやすい表記となっている。

⑦安全性の確保

駐車場等問題ないが、もし開催日とモール営業が重なった場合はモール閉館がキックオフ 1 時間前

ホームとアウェイの観客が交錯することによる事（またモール営業は 17 時までと条例化）で、駐車

故を未然に防ぐため、スタジアム入場前通路から

場は 1 時間前からスタジアム専用となる。

観客席に至るまで固定フェンスで完全分離してい⑤ホスピタリティの充実る。

8 人～12 人用のスカイボックスと呼ばれる個室

また、観客が混乱をおこさないよう可動式のフェが 6 階に 12 室、５階に 8 室あり、観戦および飲食、

ンスボックスを随所に準備しており状況に応じて機通常個室使用含め年間 1 室 CHF10 万～16 万敏に対応できる体制となっている。

（850 万～1,360 万円）で好評な利用状況である。

⑧コンコースの有効利用

また、ビジネスシートはビジネスラウンジの利用を伴

コンコースはスイスとい 450 席を準備。双方のホスピタリティゾーンへのいう冬季寒冷な風土か

食事を 1 度に 1,000 食分供給できる態勢を敷いてら観客に快適な環境をいる。

提供するため広く清潔で、開閉式強化ガラス
窓でカバーされており、見晴らしもよくサロン的利用もされている。窓枠や柱にちょっとした台があり、快適にスタンディング36

Ⅲ‐3．ザンクトガレン
J リーグスタジアムプロジェクト
欧州視察報告（2010 年 10 月）

での飲食を楽しむことができる。

【営業収入】⑨アレナカードの利用

CHF

(百万円)

サッカー興行収入

985 万

(837)

広告収入

650 万

(553)

可としており、プリペイド式の「アレナカード」で電子

スカイボックス

220 万

(187)

決済している。

その他収入

188 万

(160)

場内の飲食、物販については、現金は一切不計【営業費用】

2,043 万 (1,737)

CHF

(百万円)

FC ｻﾞﾝｸﾄｶﾞﾚﾝへ分配金

610 万

(518)

警備費

262 万

(223)

公共交通機関等直接費

494 万

(420)

スタッフ人件費

233 万

(198)

スタジアム賃借料

132 万

(112)

カードに CHF 30～300（2,550～25,500 円）をチャ

その他運営費

241 万

(205)

ージする。観客はチャージ代金を支払い、物販・飲

減価償却費

71 万

( 60)

食はワンタッチ式の電子決済で清潔かつスピーディ

利益金

0.1 万

(0.09)

上記のカード販売員 40～80 名がコンコース内でである。（発行料は無料）

計

2,043 万 (1,737)

ただし、モールでは現在のところ使用できない。

⑩機械化による効率化や顧客満足度向上

3． AFG アレナについての所感

スタジアムの 157①周辺地域からの協力金について

所にテレビモニターを新スタジアム建設費調達に周辺地域からも協設け、ゲーム実況や力金が募られたことは、ザンクトガレン市民だけでな

他スタジアム情報、そく、州全域から支持を得られている証しであり、高の他情報をこまめに速道路の出入り口を新設したことも含めて、広域集提供し、コンコースや客につなげる今後のクラブ経営方向を示唆できる。

ラウンジ・ボックスにい新スタジアムはアクセス手段の見直しを含め、広域ながら楽しめるように

集客の具体化として有効な手段として建設資金のしている。また、入口はターンスタイル・ゲートで正周辺地域への協力依頼も効果的であると思う。

確かつ個人来場データーも把握可能となっており、②商業施設と一体となったスタジアムについ個人の入場規制も実施できる。

て市街から大きく離れた立地、高速道路を利用し（3）AFG アレナ AG の損益状況

た州全域からの広域集客（スイスでは基本的に商FC St.Gallen の損益でもあるように施設運営管業施設は日曜閉場）のための大収容駐車場の必理会社である AFG アレナ AG が興行を主催し、その要性などから大型商業施設と一体化した複合施設

収入の中からクラブへ分配金を供出している興味を運営・管理をしたことはスタジアム施設の有効利深い例である。

用という観点からスイスの商慣習をうまく生かしてい37

Ⅲ‐3．ザンクトガレン
J リーグ スタジアムプロジェクト
欧州視察報告（2010 年 10 月）

20,000 人収容が適当と思われる。

る。
日本の状況からみると、施設一体化によるコスト

そこで北九州をみると J2 レベルでは 1 試合平均

アップが土地・施設の効率利用価値を上回るかも

12,000 人集客目標であるため、18,000 人規模でしれない。そうした場合には一体化ではなく隣接地

よいが、J1 昇格を想定した場合では 1 試合平均

利用の複合化にしてコストを軽減して、かつ平日の20,000 人集客が必要であり、ホームタウン規模を

ゲーム外イベントの拡大により商業施設との集客相考慮しても 25,000 人規模のスタジアムが適正と思乗効果を増大化すべきであろう。

う。

③スタジアム運営会社がクラブ運営費を負⑥スタジアム経営の方向性について担する経営システムについて

今回の視察で良いスタジアムの条件は次の 2 点

大型複合施設の運営管理委託という条件とネだと考えるようになった。

ーミングライツ AFG およびその関連会社との 10 年

(1)「観るひと」が自分の求める満足度を達成す

契約に基づく経営システムの構築は大変興味深いる環境が備わっていることものである。クラブ経営で巨大企業の支えのない地(2)スタジアムで観戦する人に見易く、雰囲気が域市民クラブの経営手法の一つであるが施設の経伝わるような態勢（マスコミ環境）がきちんと整備

営成功が前提で受けいれられる条件でもあり、投されていること

資前から行政中心に住民の十分な賛同を得る必以上の 2 点が成立してこそ永く健全なスタジア

要がある。

ム経営につなげられる。そのためには日本では①④AFG アレナの新スタジアム効果について

平日でも多くの人が短時間に近寄りやすいアクセス

旧スタジアム（11,000 人収容）で平均 9,000 人

環境、②満足度に応じた席やホスピタリティ（施設の観客だったが、新スタジアムは 20,300 人収容でやサービス内容）の提供、③適正コストによるスタジ

降格したが 1.55 倍の 14,000 人で 5,000 人の観客

アム建設と周辺地域を含んだ建設費の調達による増。これは完全に新スタジアム効果と考えられる

財務の健全化、④マスコミが良質な情報提供がで（ベルンやバーゼルも 3～4 割増）。

きる環境づくり、⑤地域住民がスタジアムで楽しもうとする気持ちの醸成などが必要だと今回の視察を北九州にあてはめて考えると、新スタジアム完成までに約 5 年と予定されており、また J1 昇格のた

通して強く感じている。

め安定的経営条件として 12,000 人を想定しているので逆算して現スタジアムで平均 7,000 人を超える集客が必要であり、ファンクラブやイベントの充実、魅力あるシーズンパスづくりなど直接的集客施策だ
けでなくホームタウン活動や地域貢献活動の充実
も含め、現スタジアムでの集客努力の必要性を痛感している。

⑤AFG アレナのスタジアム規模について
AFG アレナは 2 年間で 6 回の満席を経験しているが、平均は 14,000 人の観客数であり、7 割の入場率は観客には快適に近い状況であり、現在では38

Columm

J リーグ スタジアムプロジェクト
欧州視察報告（2010 年 10 月）

スタジアムに宿泊
イングランドに入ったその日、宿泊地は翌日訪れるウエスト・ブロムウィッチ（ウエスト・ブロムウィッチ・アルビオン）にほど近いコベントリーの「Ricoh Arena」。コベントリー・シティ（チャンピオンシップ（2 部））のホームであるこのスタジアムは、ホテルが併設されているのではなく、スタジアムそのものがホテルになっている、非常に珍しい施設である。
このスタジアムには以前にも J リーグの視察団が訪れ、事業構造等の調査を行っている。イングランドでは数少ない複合型スタジアムで、イベントホールとカジノが併設され、スカイボックスなどを利用してホテルを運営している。
今回は宿泊のみ。運よく全員がピッチに面した部屋に泊まることができた。
71 室ある部屋はシンプルな造りで、我々が宿泊した部屋にバスタブはなかった。戸棚など、スカイボック
スのための設備だろうと思うものがしつらえてあった。スカイボックスとして使用するときはベッドを格納する。

ベッド格納前（ホテルの客室）

ベッド格納後（スカイボックス）

ホテルは最近経営が変わったようで、スタッフにはホテルのエキスパートがいない様子だった。どちらかというと、ホテルはスタジアム営業のない日に片手間にやっている、そんな印象。それでも我々以外の宿泊者もいたので、それなりにニーズがあるようである。
ちなみに併設のカジノはかなりカジュアル。レストランも併設され、たくさんの人でにぎわっていたが、ゲームセンターのような印象だった。

39

Ⅳ‐1．ｳｴｽﾄ･ﾌﾞﾛﾑｳｨｯﾁ･ｱﾙﾋﾞｵﾝ
J リーグ スタジアムプロジェクト
欧州視察報告（2010 年 10 月）

Ⅳ．イングランド 1. ザ・ホーソンズ（ウエスト・ブロムウィッチ・アルビオン）
2010 年 10 月 22 日訪問
菅原 均（博報堂 DY スポーツマーケティング）

ホームクラブ概要(West Bromwich Albion Football Club)
【リーグ】
【創設】
【ホームタウン】【スタジアム】【平均観客数】【国内タイトル】

Barclays Premier League（イングランド 1 部）
1877 年
ウエスト・ブロムウィッチ （人口：136,940 人）
The Hawthorns （28,003 人収容）2009/2010：
22,199 人
フットボールリーグ・1st ディビジョン(現プレミアリーグ):1 回 1919/20
フットボールリーグ・2nd ディビジョン(現チャンピオンシップ):3 回 （1901/02,1910/11,2007/08）
FA カップ:5 回 1887/88,1891/92,1930/31,1953/54,1967/68
フットボールリーグカップ:1 回 1966 / コミュニティーシールド:2 回 1921,1955【国際タイトル】

なし

1． ウエスト・ブロムウィッチ・アルビオン FC（WBA）についての朝に「鳴くと試合に勝ち、鳴かないと負ける」という言い伝えが代々あり、鳥がクラブの紋章に入った（1）クラブの概要といわれている。

①クラブ発足年1877 年にバーミンガム郊外の工場職員グルー（2）現在のクラブ成績

プによって設立。ウェスト・ブロムウィッチというクラブ

今シーズンの WBA は、プレミアリーグに昇格し、は、おそらく 1877 年創立と言われている。実際に開幕からチームの調子はよく、現在 6 位（2010 年

クラブの関係者の中でも、77 年なのか 78 年なの

10 月 22 日現在）。

かわからず、現状の見解は 77 年ということになってただ、この 8 年～9 年間くらいは、1 部と 2 部をいるとのこと。1888 年にスタートしたフットボールリ繰り返している状況で、その間、プレミアリーグで過ーグの創設時参加 12 クラブのひとつ。

ごしたのは 5 年間。それ以外は 2 部リーグで昇格を②チーム名・愛称かけて戦ってきた。

創立時のクラブ名はウエスト・ブロムウィッチ・スト
ローラーズ（West Bromwich Strollers FC）であっ（3）クラブ経営についてた。 3 年後に現在の名称に変更され、愛称である①クラブの経営形態

Baggies（バギース）は当時の選手達がバギーパン

外部からの資金提供などには頼っておらず、基ツを穿いてプレーをしていたことに由来する。

本的にクラブが上げた収益をチーム強化に使う経③クラブエンブレムの由来

営体制をとっている。

昔、クラブが創設された当時、近くのサポーター

また、株式会社の形を取っており、現時点の筆が集うパブの鳥かごに、エンブレムに描かれている

頭株主はオーナーであるジェレミー・ビース氏だ。

ものと同じ鳥が飼われていた。その鳥が試合当日
40

Ⅳ‐1．ｳｴｽﾄ･ﾌﾞﾛﾑｳｨｯﾁ･ｱﾙﾋﾞｵﾝ
J リーグ スタジアムプロジェクト
欧州視察報告（2010 年 10 月）

彼が 6 割くらいの株を保有している。

があれば、西側のスタンドを建て増してキャパシテ②クラブ経営の特徴

ィを上げていくことになる。

プレミアリーグは今、かなりの巨額の赤字を抱え（3）箱型のスタンドており、運営規模も大きいがその代わり赤字も大きいというクラブが多い。しかし、このクラブは当初か

4 つのスタンドが別々の作りになっており、最初から割りと堅実な採算を目指して運営しているので、らスタジアムとして全部作り上げてきたわけではなく、経営に影響を及ぼすような大きな赤字は抱えていそれぞれのスタンドが別々の段階で改修工事などない。この点においては、プレミアリーグの中で特徴を行い、現在の形になっている。改修を行う際はス的なクラブだ。

タンドごとに改修できるようになっている。

①メインスタンド

また、堅実な資金の使い方について、時にはサポーターから補強が消極的だという非難もあったが、メインスタンドが最も新しく、2001 年に工事が完

現在は周りの 1 部、2 部リーグのクラブで経営破た了した。コーポレート用の各種セミナー等に使ってんするケースが増えているので、今になってサポーもらえるマルチファンクションスペースがあり、試合

ターからも、このクラブの経営が正しかったと気づい日以外も、地元の方の結婚披露宴やパーティーなてもらっている。

どにも活用されており、多目的なスタンドになっている。

②ウェストスタンド

2． The Hawthorns について

4 つのスタンドのうち、一番古いのが西側で、この（1）スタジアム創設

スタンドが出来上がったのは 1979 年～1980 年。

スタジアムは「The Hawthorns（ザ・ホーソン

グラウンドレベルは試合日に観客が入るのでコンコズ）」という名前で、ホームスタジアムとなってからースが席の裏手にある。

はちょうど 110 年。

2 階部分が、選手控室、3 階部分がメディア用

ホームゲームの際はシーズンチケット、年間指のテレビ解説ブースやゲスト用ブース。

定席を持っているファンは約 19,000 人。

これまで、何年もキャパシティを上げるために「建て増したほうがいいのでは」という議論が何度もあったが検証と議論を重ねた結果、現時点ではサポーターの規模、試合の観客の入り具合からみても、建て増す必要がないという結論に落ち着き、今では 26,500 人を維持している。

試合当日はファンで埋め尽くされるスタンド（2）収容人数（キャパシティ）
現在、このスタジアムの収容人数は、上限が26,500 人。サポーターの入り具合を考えても26,500 人のキャパシティでビジネス的にはうまくい（左）ウェストスタンドっているという判断だが、この後、プレミアリーグに定着して順位も上がり、サポーターも増えていくこと

41（右）メインスタンド

Ⅳ‐1．ｳｴｽﾄ･ﾌﾞﾛﾑｳｨｯﾁ･ｱﾙﾋﾞｵﾝ
J リーグ スタジアムプロジェクト
欧州視察報告（2010 年 10 月）（4）自治体からのサポート②芝生クラブ保有のスタジアムだけに、地元行政からの

芝自体は天然芝にファイバーグラス（Desso 社

特別な税の優遇などは一切ない。イングランドのサ

グラスマスター）を混ぜており、多少人工芝が入っッカークラブでも、地元行政から見ると、パン屋と同たピッチになっている。

じような感覚で一商店、一企業として扱われる。た③芝生のメンテナンス

だ、クラブがスタジアムのオーナーである一番のメリ

2 年サイクルで剥がし、新しい芝を植えて根付かットは、スタジアムを完全にコントロールする権利がせるということを繰り返している。新しい芝を植えたあるということで、クオリティ面も含め完全にコントロ

1 年後には、芝上部を 10 ミリカットするなど定期的ールできる。

なメンテナンスを行っている。

（5）スタジアムメンテナンス
スタジアムだけでなく練習場にも共通しているのは、規模の小さいメンテナンスであれば、メンテナ
ンスマネージャーと各部署の担当者が行い、規模ファイバーグラスが混ざったピッチが大きいメンテナンスになると、外部の協力企業を④水はけについてコントロールしながら行う。

イギリスの秋冬は雨が多いので、水はけのよさに

また、メンテナンスを行う際は以下の三つの視点を意識して行っている。

は気を配っている。芝を根付かせるために人工的《メンテナンスの視点》に撒いているサンド部分も 2 年のサイクルで入れ替①サポーター視点

えて、水がたまらないように気を使っている。

⑤日照対策

クラブの歴史を身近に感じることができる雰囲気

イギリスは日当たりもあまり良くないため、芝に光を作ること。

を当てる人工の照明を 2 台購入している。日照時②サポーター以外のビジネスマン視点
クラブカラーやサッカーだけでなく、食事、飲み間が短く、気温が低い冬の間、特に芝がはげやす

物、インテリアにも気を配って、高級志向の客層にいゴール前のエリアに、試合後や試合のないときにも失礼のないよう対応していること。

この人工照明を活用し、芝の成長を助けている。

③試合日以外の施設利用するクライアント視点
中にはチームに興味がない方もいるため、中立的立場の方々にも違和感なく使ってもらうことを意
光を取り入れるため、屋根は透明識し、色使いを考えている。

3． 【The Hawthorns】 競技・運営用設備⑥芝管理スタッフ（グラウンドキーパー）（1）ピッチクラブスタッフとして、フルタイムのグラウンドキー①サイズ

パーが 2 名いる。日々のメンテナンスだけではなく、105 メートル×68 メートル。UEFA 基準の、いわ害虫、病気の駆除に役立つ薬品散布なども行ってゆる標準通りのピッチ。

42

Ⅳ‐1．ｳｴｽﾄ･ﾌﾞﾛﾑｳｨｯﾁ･ｱﾙﾋﾞｵﾝ
J リーグ スタジアムプロジェクト
欧州視察報告（2010 年 10 月）（4）選手入場用トンネル・チームベンチいる。

①選手入場用トンネル（2）チーム更衣室

選手更衣室に入っていくトンネルは、2 年半前に①ホームチーム用

内装工事を実施した。

ホームチーム用更衣室は、17 人の選手が使用

トンネルの中まで芝が敷かれているのは、見たする（プレミアリーグでは、11 人プラスサブメンバー

目のこともあるが、選手たちはスパイクを履いたままが 6 人許されているため）。

なので、木の床やプレートの床よりは芝のほうがい内部には、監督、コーチ用控室、更衣室、シャワいだろうという理由から。

ーなどがある。以前は、地下にチーム更衣室があったが、ピッチと同レベルの方が安全上も望ましいということから、今の場所となった。
中まで芝が敷き詰
められているトンネル②チームベンチ（左）ホーム用

ピッチに向かって、左側がアウェイ用、右側が（右）アウェイ用

WBA のベンチになっている。

②アウェイチーム用
アウェイチーム更衣室は、改装したときにかなり（5）メディア関係施設

良くなったホームの更衣室に比べると、当然劣る。

①実況放送ブース

逆に WBA がアウェイに行くと、アウェイ用として設備

通常、大きなスタジアムだと 3 枚くらいの窓ガラが劣っている更衣室を使うことになる。

スが入るのが普通だが、テレビ収録に使うカメラの関係で、縦に窓枠が入ると映りが悪いという指摘が（3）審判更衣室

多く、1 枚の大きなガラスが使われている。

②ペン記者用スペース

近年、イングランドでは女性審判員も一般的になりつつあるので、以前は 1 室だった更衣室を、男

紙媒体の記者たちは、試合前や試合後、レポー

性用、女性用と分けている。

トを書く場合はこの中のスペースで仕事ができる。

③テレビカメラ設置スペース

また、「審判の方には礼を尽くして対処しなければいけない」ということで、更衣室の内装や設備は

試合当日テレビが入る場合は、クルーは全員西側スタンドの 3 階に入る。屋根下にテレビカメラ用の

ホーム用の更衣室と同じつくりになっている。
ここで審判にコーヒー、紅茶、その他温かい飲みガントリー（クレーン）があるので、基本的にカメラは物を提供し、良い気持ちで試合を裁いていただき

すべてガントリーに入る。あえて西側のスタンドにし「できれば有利な判定を」してほしいとのこと。

ている理由は、3 時もしくは夕方キックオフのときに、東側にカメラがあると西日が入ってしまうからである。

43

Ⅳ‐1．ｳｴｽﾄ･ﾌﾞﾛﾑｳｨｯﾁ･ｱﾙﾋﾞｵﾝ
J リーグ スタジアムプロジェクト
欧州視察報告（2010 年 10 月）④記者会見用スペース

警察もコントロール室で状況を把握するために控えている。（平均して 1/4 の試合は警察なしで運営、試合後に両チームの監督が会見を行う場所。

2 部時代は半分は警察なし。）

奥には簡単なケータリングがあり、試合前に軽く食事を取りながら寛ぐスペースにもなっている。

警察を入れる、入れないは、対戦相手によって試合中は、紙媒体の記者はこのテーブルで仕判断し、その危険率は、カテゴリーA～C の 3 ランク

事をし、テレビとラジオのスタッフは、試合が始まっに分かれている。特にミッドランド・ダービーのような、たら上の階に行くようになっている。

危険率が高い C ランクの試合では、200 名程度の警察官を要請している。

③警察への費用負担
警察に入ってもらう場合は、クラブがすべて警察の費用を負担する。ただし、スタジアム周辺はあくまでも地元警備になるので、警察が費用を負担す（左）記者会見用スペース（右）食事・業務ができるスペース

る。

（6）セキュリティ関係（7）演出関係①警備司令室（コントロールルーム）①PA ルーム

PC はすべて、場内のターンスタイルゲートとシス

PA の設備が入っている部屋には、場内の火災

テムがつながっており、観客が 1 人入るごとに、コン

報知器の音を出す出さないのコントロールも可能。

ピューターにカウントされる仕組み。

4． 【The Hawthorns】 観客用設備「ヒルズボロの悲劇」以降、テイラーレポートで指摘された項目でもある。現在はどのクラブでも入場（1）入場ゲート者の管理をしている。

入場は電気制御のターンスタイルを採用。スタ

スタジアム内外のセキュリティスタッフと無線でジアム全体で 52 ヵ所。チケットはバーコード、シー

交信が可能で、電話で話をすることもできる。

ズンのメンバーカードはチップが入っており、入口で場内や周囲のケーブルテレビのモニターで捉え読み取りゲートが開く形になっている。

た映像は、この部屋で DVD と HDD の両方に落と

試合開始 1 時間半前からゲートが開く。

せるようになっている。これにより事故を確認しなけ
ればいけない場合の対処が可能。

ターンスタイルゲート

コント ロ ール ル ーム
内の様子

②試合当日の警察官待機場所（2）コンコース

試合当日、地元警察部隊の力も借りる場合は、コンコースでもシャッターでホームサポーターと44

Ⅳ‐1．ｳｴｽﾄ･ﾌﾞﾛﾑｳｨｯﾁ･ｱﾙﾋﾞｵﾝ
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欧州視察報告（2010 年 10 月）③コーポレートエリア

アウェイサポーターを分けている。
担当者は「試合当日は放っておくと、人の流れ

試合当日に 800 人のゲストを収容可能。この部が殺到してしまうことがあるので、なるべく早くスタジ

屋は試合のない平日にも、地元企業のセミナーなアムに入っていただきたい。そのためにコンコース

どに利用されている。コーポレートエリアだけで、通のスペースを広く取り、早めにスタジアム内に収容

年で￡107 万（1.5 億円）くらいの収益がある。

するような体制を取っている」と言う。

④ザ・レジス・スイート「シリル・レジス」いう、昔の伝説的な選手の名前がついているスイート。ここは、コーポレート用のゲストを呼べるスペースとしても使われるが、試合当日は、テレビ解説者が仕事を行うスペースとしてもア ウ ェ イ サ ポ ー タ ー と 使われている。当然スタジオともつながっている。
分離するシャッター

（3）観客席①一般観客用ほとんどのエリアはホームサポーター用。アウェ
イサポーター用はスタンドの一角に入って観戦する。
基本的にアウェイサポーターとホームサポーターのザ・レジス・スイートの様子。部屋の中にはレジス選手の写真が多数飾られている。

⑤屋根

仕切りは、対戦相手がどれくらいのサポーターを連

透明の屋根が曇ってしまうという問題があり、2れてくるかによって変わる。

年に 1 度ジェットウォッシュで曇りを取る作業を行

通常、アウェイサポーター用として予定しているう。

キャパシティは、リーグ戦で 2,800 人ほど。1,200人くらいしか連れてこない場合は、仕切りを狭めて、4 年前に南側の屋根が曇り、光がほとんど通らなくなったので屋根を張り替えた（10 年くらい使用）。

その分をホームサポーターに販売している。
なおスタンドの最前列はフィールドレベルより 1 段
掘り下げて低くなっており、一層の臨場感が楽しめる。

屋根は 8 年～10
年に 1 度取り替えることが最もよい、と担当者は言っていた。

5． 【The Hawthorns】周辺地域の整備②スカイボックス（1）周辺エリア整備に向けた土地購入

企業スポンサー、コーポレートチケットを買ってい今は使われていない「サポーターズクラブ」と書るゲストが観戦するスペース。

かれた古い平屋の建物がある土地を購入した。ここのボックス席が全部で 28 室あり、収容人数はれは将来的にスタジアム周辺エリアを再開発する

合計で 232 名。

際に、スタジアムの裏側の地区でも、地元の人たち

45

Ⅳ‐1．ｳｴｽﾄ･ﾌﾞﾛﾑｳｨｯﾁ･ｱﾙﾋﾞｵﾝ
J リーグ スタジアムプロジェクト
欧州視察報告（2010 年 10 月）⑤地元企業（パートナー）との協働が何かに使えるような施設を建てたいという意識があるため。

将来的に、新スタジアムを建てようという時には、そのために、使っていない建物があるスタジアム

クラブだけではなく、地元の企業をパートナーとして周辺の土地は早めに購入し、将来的にクラブが手呼び込み、スタジアムに隣接する形でオフィスがあを入れられるようにしている。

るというような、雇用面も訴求する必要がある。そうすればクラブとして、費用を企業等と折半することもできるというアイディアも浮かぶ。

（2）地域貢献のための施設建設
スタジアムのすぐ近くにスポーツホールという体育館があるが、クラブがお金を出して施設を造り、（2）複合型スタジアムについての見解

地元の人たちに利用してもらっており、地元に貢献①他国との「スタジアム」の考え方の違い

していくという活動を行っている。

ドイツやスイスのように地元のハブのような形でスタジアムやクラブが存在するのが理想的。

6． これからのスタジアム建設について

しかし、イングランドは古くから歴史があり、「スタ（1）スタジアム建設・改修のポイント

ジアムは当然サッカーをする施設、クラブは複合①地域貢献を念頭に置くこと施設を運営する機関ではなく、フットボールクラブとしてサッカーチームを運営する存在」となっている

改修に限らず、クラブとして、念頭に置いておく

ところが多い。

べきことは、特にこのサンドウェル地域では、「裕福②他国との「クラブ運営」の違い

ではなく、貧しいエリア」のため、地元に対し、「クラドイツではサポーターがクラブを所有しているといブは常に希望を与えて、地域を引っ張っていく存
在でなければいけない」とのこと。

うスキームが一般的。イングランドは、クラブの株主②徹底的な採算性・ビジネスモデルの検証

なり、裕福な個人一人がクラブを所有しているという経緯がある。

クラブはスタジアムを運営する立場にあるので、改修なり増築がビジネスモデルとして本当に採算したがって、ドイツ、スイスと同じスタンスで運営の合うものになるかという観点を徹底的に調べ、着することはなかなか難しい。その代わり、イングラン

手するかどうか、着手するならどれくらいの規模にドのクラブはフットボールクラブ、サッカーをするためなるのかという話し合いを重ねることが重要。

のスタジアムを運営するということにかけては経験③現実的なタイムスケジュールの策定もあるため、この方向で良いと思っている。

工事の期間が 3～4 ヵ月でできるという予定でも、実際には半月くらい長いというケースは良くあるとのことで注意が必要である。

④関係者への十分な事前説明
スタジアムを管理するクラブだけではなく、選手、
グラウンドキーパー、サポーター等に、改修や建て増しをした際、どのような影響があるかを事前にきちんと説明し、外部の方々にインプットすることも大切。

偉大なストライカーであった、
Jeff Astle 選手を称えた「The Jeff Astle memorial Gate」

46

Ⅳ‐1．ｳｴｽﾄ･ﾌﾞﾛﾑｳｨｯﾁ･ｱﾙﾋﾞｵﾝ
J リーグ スタジアムプロジェクト
欧州視察報告（2010 年 10 月）

7． 所感
創設 130 年以上という歴史・伝統があるクラブであり、ホームスタジアムとなって今年 100 年を迎える「The Hawthorns」。
通常サッカークラブは、来場してくれるファン・サ
ポーターを中心に力を尽くして良い商品（試合・その他活動）を創りあげるが、WBA は、「（貧しい）地
域の希望の星である」との認識を大前提として活動していた。
つまり「サッカー嫌いの地域住民のためにも」という意識・視点もあるがゆえ、地域住民に還元するために敢えてスタジアム周辺の土地を購入し、試合日以外のプログラム提供、サッカー嫌いの人への配慮等にも力を入れている。
この WBA というクラブを通して見えてきたことは、「（ファン獲得等の）あらゆる手法・手段も当然必要
だが、地域への希望与える存在になる、という視点から全てを検討することはさらに重要」ということ。
このコンセプトがあるからこそ、「クラブ、スタジア
ムの場所は変えず、この場所に居続けなくてはならない」という強烈なメッセージを感じた。また、この意識こそが「WBA のエンジン」であるとも思う。
日本においても「ホームタウン」、「地域住民のために」と標榜しているが、将来的に、ヨーロッパ型のクラブに近づき、超えるためには、「地域住民の生
活、想い、すべてを背負う存在としての希望の星」という意識を持つことから始まるのかもしれないと
感じた。

47

Ⅴ-1．レンジャーズ
J リーグ スタジアムプロジェクト
欧州視察報告（2010 年 10 月）

Ⅴ.スコットランド

1. アイブロックス・スタジアム（グラスゴー・レンジャーズ）
2010 年 10 月 23 日スタジアム・ツアー参加
佐藤 仁司（J リーグ事務局）

ホームクラブ概要 (Rangers Football Club)【リーグ】
Scottish Premier League （スコットランド 1 部）
【創設】
1872 年【ホームタウン】
グラスゴー （人口：584,240 人（2008 年））【ホームスタジアム】 Ibrox Stadium （51,082 人収容）
【平均観客数】
2009/10 シーズン：47,564 人 (リーグ戦以外も含めると平均 44,091 人)【シーズンチケット販売枚数】 40,306 枚【年間売上高】56,287 千ポンド (78.8 億円)【タイトル】
リーグ優勝 53 回(スコットランド最多優勝回数)、カップ戦優勝 33 回、リーグカップ優勝 26 回、欧州カップ・ウィナーズ・カップ優勝 1 回(1972)。

1． スタジアムの歴史

2． スタジアム・ツアー（1）111 年の歴史を持つ英国の指定文化財（1）試合のない日のスタジアムビジネス

クラブ創設から 27 年後の 1899 年完成。 英国

朝 9:30、事前予約していた、1 時間半のスタジアのスタジアムの大半を設計したグラスゴー出身の

ム・ツアーがスタート。料金は大人ひとり￡8 （1,120

建築家アーチボルド・リーチ（Archibald Leitch円）。レンジャーズ FC では、金曜、土曜に各 3 回、1865–1939）が手掛けた最初のスタジアム。フルカ

日曜は 6 回のツアーを行っている。（土日の試合日

バーの屋根と横壁で風雨から守られた 4 つの独立は実施していない）。

したスタンドによる「箱型スタジアムの元祖」といえ

スコットランドでセルティックと人気を 2 分するビッる。

グクラブだけに、年間平均 12,000 人ものファンがこ

アイブロックスは、このエリアの地区名。UEFA ののスタジアム・ツアーに参加する。その売り上げは、エリートスタジアムとして最高の格付けを誇る。地年間で￡65,000～￡85,000（910 万円～1190 万

下鉄アイブロックス駅から 350m で徒歩 5～6 分。

円）。ちなみにレンジャーズ FC では、5 人のツアーガ

メインスタンドは英国の文化財に指定されている。

イドを抱えて対応している。

（2）2 度の惨事を乗り越えたスタジアム
レンガ造りで重厚感あふれるメインスタンドの中央入口で、ツアーガイドのアンディが参加者ひとり
ひとりと握手して【レセプションエリア】に迎え入れ、【記者会見室】に導く。 着席すると、「スタジアムの歴史」と郊外にある「トレーニングセンター」、2 本の紹介ビデオが放映される。前者では、このスタジアムで起きた 2 度の惨事がしっかりと伝えられる。

48

Ⅴ‐1．レンジャーズ
J リーグ スタジアムプロジェクト
欧州視察報告（2010 年 10 月）

1902 年 4 月 5 日、スコットランド対イングランドの£350m（490 億円） の再開発計画を発表し、レン

国際試合でスタンド最後部に穴があいて観客が転

ジャーズはあくまでアイブロックスにこだわることを落。26 人が死亡、517 人が負傷。この事故により決めた。

木造の観客席は取り壊され、17 年かけて再建された。第一次大戦中、戦争功労者へのメダル授与のセレモニーの場にもなったアイブロックスは、1928
年に新しいメインスタンド、レンガでできたファサードなどが整備された。
さらに 1971 年のセルティック戦、ロスタイムにレンジャーズがあげた同点ゴールに、早めの帰路につこうとしていた観客がスタンドに引き返し、13 ゲー（3）スタジアムそのものがミュージアム

ト階段から将棋倒しで 66 人が死亡する大惨事がガイドのアンディ氏は、1971 年の事故を反対側発生。この事故を契機に、英国にスタジアムの安のスタンドで目撃していたと話す。ツアーは、大理全法が設けられた。14 ゲートには、この追悼碑とし石のらせん階段を上がり、【ブルー・ルーム】と名付て、当時の主将であるジョン・グレイグ選手の銅像けられた貴賓室に通される。歴代の名選手や監督が建てられている。

がタイルの壁に描かれ、伝統ある調度品、青一色の絨毯でこの上なく格調高い。この迎賓の間は、新加入選手との調印式に使われている。その隣には【監督室】。大きな机と黒電話、ステッキ。窓際に飾られた女神の像は「ミケランジェロが使っていた採石場の大理石で彫られたもの」と美術館のガイド
ツアーのような説明が響く。どちらの部屋も、明治時代の洋館にタイムスリップした気分になる。
2 度にわたる悲劇を経て、1979 年から一年ごとに、コップランドロード・スタンド、ブルームローン・ス
タンド（いずれもゴール裏）、ゴヴァン・スタンド（バック）を再建。ビル・ストラス・メインスタンドとセクターごとに改修。スタンドの角に大型スクリーンが 2 基。
コップランドロード・スタンドの脇にメガストア、「バー72」（1972 年の欧州カップ・ウィナーズ・カップ優勝から命名）を新設、638 のプレミアム席など、施設の充実も図られ、エグゼクティブボックスやスイート
で 1 試合 1,200 人がホスピタリティを受けている。
スーパーカジノ併設計画や新スタジアム建設プランなどもあったが、2008 年 1 月、クラブは 70,000
人収容に増設し、ホテル、アウトレットを併設した

49

Ⅴ-1．レンジャーズ
J リーグ スタジアムプロジェクト
欧州視察報告（2010 年 10 月）

そこから、ツアーは【メインスタンドの役員席】に数多く飾られている。中には、創設当時のシーズン出る。「そこはクラブの会長の席、その隣は俳優ショ

チケット・カバーもある。階段の踊り場には肖像画がーン・コネリーが来たときに座った席」とガイドが説飾られ、その下の木枠は豪華客船クイーン・メリー

明すると、みんなのカメラがシャッター音を鳴らす。

号に使用される木材によるものと解説される。【チ低く、まっすぐな屋根で囲われたスタンドは、すべて

ーム更衣室】に通されると、は選手が使う時と同様2 層。椅子はすべて跳ね上げ式。ピッチでは、人工にユニフォームが吊るされ、ホーム側には笑顔の日照（Mobile Lighting Rig）が稼働している。3 機エリザベス女王の写真が飾られている。アゥエィ用で 1 カ所 2 時間。7～8 日間かけてピッチ全面をカ

更衣室は、ホームに比べて広さは半分。微笑む女バーする。

王の写真もない。ユニフォームの隣のフックは、その昔、帽子掛けに使われていたものをそのまま残している。

本革のソファでゆったりとした【メンバーズクラブのラウンジ】（169 人収容、年間チケット料金はツアーの最後は、選手入場の音楽とともに、トン￡3,800（53.2 万円））を通り、【トロフィールーム】

ネルから【ピッチ】に出て、スタンドを見上げて選手へ。ペナントや銀製品など対戦クラブから贈られた気分に浸る。ピッチの排水機能は 1 時間あたり 250

記念品と獲得したカップ等のディスプレイにため息

ガロン（1,140 リットル）、凍結防止のアンダーヒーテをついていると「この他に、あと 8 倍のカップや記念ィングのケーブルは 30～40ｋｍの長さになるという。

品がある」と説明される。獲得したタイトル数では、建物の内部が通路も含めてクラシックな暗い雰囲

世界最多といわれるレンジャーズだけに、疑う気も気を漂わせているため、ピッチの光が一層眩しく感

起らない。

じる。

ウッドパネルの廊下にも歴代選手の記念の品が50

Ⅴ‐1．レンジャーズ
J リーグ スタジアムプロジェクト
欧州視察報告（2010 年 10 月）（4）スタジアムでファン開拓（2）ラウンジの写真

1 時間半のツアーを終え、レセプションエリアか

メンバーズクラブのラウンジに飾られている写真

らスタジアムの外に出る際、「アイブロックス・ツア（下）は、1977 年にエリザベス女王とフィリップ殿下

ー参加証明書」と「全選手のサインが印刷されたをご案内するレンジャーズのウィリアム・ワドル副会

シート」が渡された。そこには、すでに次のツアー客長。ところが、下のキャプションで、「セルティックのが待っていた。

副会長」と誤って記してしまったもの。レンジャーズ

試合のない日も、スタジアムを稼働させ、ファン

で 200 試合以上の試合に出場し、引退後に監督も開拓に努めるレンジャーズ。スコットランド最大のク務めた副会長だけに、わざと訂正せず、そのままラブでも、こうした地道な活動を続けている。このよ

掲額してあるという。

うなビジネスが人気を保っているのも、伝統を大事に残し、積み重ねてきたスタジアムあってのこと。
良いスタジアムを作れば、111 年後の訪問者からも喝采を博することができる。

3． その他、トピックス（1）レンガブロックの販売、設置
メガストアで、レンガブロックを販売。名前とメッセージを彫ってスタジアムの壁として掲出してくれる（3）トロフィールーム

「永遠にスタジアムの一部になれる」というキャッチ

ガイドのアンディ氏が最も価値があるものと強調しコピーで、レンガひとつ￡45 （6,300 円）。

たのが、下の写真にある「Loving Cup」。1937 年に炭鉱災害のチャリティマッチとしてストーク・シティと対戦した際に、同クラブの会長から贈られた。ジョージ 6世の戴冠式に記念品として作られた逸品。

購入すると、外壁にディスプレイされる。

一方で、次ページの自転車は、サイクリングが盛んなフランスのサンテチエンヌから 1975 年に贈られたもの。タイトル獲得時のトロフィーやメダルだけ
でなく、様々な物に「付加価値」を加えて展示してある。

51

Ⅴ-1．レンジャーズ
J リーグ スタジアムプロジェクト
欧州視察報告（2010 年 10 月）

ャーズは、装飾、展示の品ひとつひとつに「価値」を見いだし、それを大事にスタジアムに残すことを「誇り」としていた。それぞれの展示品は、クラブや選手だ
けでなく、ファン・サポーターから寄贈されたものもある。中にはスタジアム周辺から発掘された「遺跡」のような品まで飾ってあった。「みんなで一緒に積み重ねてきた文化」は、我々に「スタジアムの芸術」として目に映った。

（4）ユニフォーム

もうひとつは、その価値を「ファン開拓、ビジネス」にレンジャーズのユニフォームの背中についている

活用していたこと。スタジアム・ツアーでは、参加者を背番号の中には、ひとつひとつリーグ優勝トロフィー

監督室の椅子に導いて黒電話を取らせ、チーム更のシルエットがプリントされている。前年のタイトルホ

衣室を出る際に選手と同様に女王陛下の写真の下ルダーだけに許された証が心憎い。

の板を叩かせる「体験型手法」で、「憧れ」を引き出していた。

胸のエンブレムの上には、5 つの星。リーグ優勝 10 回につき、ひとつの星が付けられる。

帰り際、ガイドのアンディ氏は、我々に向けて、「良い雰囲気、サッカーがしたくなるようなスタジアムをつくることが大事」と言葉を添えてくれた。そこにクラブの伝統が刻まれ、伝説が受け継がれていく。
このスタジアムが「Temple of Dreams 夢の神殿」といわれる所以はここにある。

4． 所感
アイブロックス・スタジアムには、ふたつのポイントがあった。
ひとつは、ホームクラブの歴史、伝統のすべてが詰まってこそ、「ホームスタジアム」と言えること。レンジ52

Columm

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欧州視察報告（2010 年 10 月）

Villa Park にて
イングランド・バーミンガム周辺には、4 つのプレミアリーグのクラブがひしめいている。
そのひとつ、ウエスト・ブロムウィッチ・アルビオンでのスタジアム視察およびヒアリングを終え、我々は10km と離れていないアストン・ビラのホームスタジアム、1966 年ワールドカップ会場にもなった「Villa Park」に向かった。
「Villa Park」には「The Holte」というパブがあり、毎日営業していると事前の情報を得て、そこでパブ・ラン
チを取ることにしたのである。
Villa Park の敷地の一角に建つ、美しい建物が「The
Holte Pub」。準男爵サー・トーマス・ホルテの名を冠するゴール裏スタンド「Holte End」の向かいにある「The HoltePub」は、かつてはホテルだったレンガ造りのヴィクトリア王朝風建物を完全復元したもの。室内もシックで落ち着いている。
近所のビジネスマンやマダム達がランチを食べていた。
ここは特別な場所ではなく、日常になっている。
我々も各々メニューを選んでカウンター
でオーダー。パブのスタッフは突然の団体に驚く様子もなく、オーダーを捌いていく。たまにこういうことがあるのかもしれない。
「Villa Park」は 1897 年にオープンした、創設から 100 年以上たったスタジアムである。これまでの歴史の中で幾度となくリノベーションや拡張を繰り返し、現在の形になった。メインスタンドの「Trinity Road Stand」は、Trinity Road の上にかぶさる形になっている。敷地が・・・、拡張性が・・・という声をよく聞くが、やる気になれば出来るのでは？そう思わせてくれる形状だった。

↑Trinity Road Stand の下を歩く←車も通る道路の上にスタンドが作られているスタジアムのポイントポイントで使用されるエンジと水色のクラブカ
ラーが美しい。ドイツとスイスで見てきた最新のスタジアムとはまた違う、イングランドの伝統の持つ魅力が外観を見ただけでも伝わってきた。

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Ⅴ‐2．ハーツ
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欧州視察報告（2010 年 10 月）

Ⅴ．スコットランド 2. タインキャッスル・スタジアム（ハート・オブ・ミドロシアン FC）
2010 年 10 月 23 日観戦、訪問
橋村 将来（博報堂 DY スポーツマーケティング）

ホームクラブ概要(Heart of Midlothian FC (Hearts))
【リーグ】
【創設】
【ホームタウン】【スタジアム】【平均観客数】【国内タイトル】

Clydesdale Bank Scottish Premier League（スコットランド 1 部）
1874 年
エジンバラ （人口：477,660 人）
Tynecastle Stadium（17,420 人収容）2009/2010： 14,617 人
リーグ優勝 4 回（1894/95, 1896/97, 1957/58, 1959/60）
カップ戦優勝 7 回（1891, 1896, 1901, 1906, 1956, 1998, 2006）【国際タイトル】

リーグカップ優勝 4 回（1955, 1959, 1960, 1966）なし

1． 136 年の歴史を持つクラブ（3）獲得タイトル（1）Heart of Midlothian FC （ハーツ）

リーグ優勝が過去 5 回、国内のカップ選手権が1874 年創立。スコットランド首都エジンバラ市を

過去 7 度、リーグカップが過去 4 回の優勝経験をホームとするクラブ。1890 年にスタートしたスコット誇る。超ビッグクラブではないが、歴史に誇りを持っランドリーグ創設時の 11 クラブのひとつ。

ているクラブであり、また、ホームスタジアムはクラブの人とサポーターにとって、スピリチュアル的な“HOME”として捉えられているとのこと。

（4）サポーター
ハーツサポーターは、一体感があり希望を持っハーツロゴの原型になったモザイクてクラブを支えてくれているとのこと。

（2）スコットランドプレミアリーグ（SPL）におけるクラブの規模

地元のサポーターグループとの関係はかなり密接で、スコットランドに限らず、イギリス全域や海外

ハーツは、スコットランドでセルティック、レンジャも含めて、全部で 45 のハーツのサポーターグルーーズに続く 3 番目に大きいクラブ。

プがあり、常に密接に連携している。

歴史的にはチャンピオンズリーグへの出場経験

スコットランド以外にも、マンチェスター、リーズ、もあり、いわゆるスコットランドのビッグ 2 以外に、チロンドンにもサポーターがおり、海外でも、ベルギー、ャンピオンズリーグを経験している貴重なクラブとな

フランス、オランダ、アメリカ、オーストリアといったっている。

国々にサポーターグループがある。ビッグゲームには海を越えてやって来る。

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Ⅴ‐2．ハーツ
J リーグ スタジアムプロジェクト
欧州視察報告（2010 年 10 月）

たいという気持ちもあったそうだが、キャパシティや老朽化の問題があるため、1～2 シーズン後をめどに、完全に壊して改修する予定。改修後は、現在の 4,000 人から 10,000 人収容に拡張する予定。

一体感のある応援を行うハーツサポーター

2． 2 年連続で「最も雰囲気の良いスタジアム」に選ばれたスタジアム

1914 年から変わることのないメインスタンド
屋根が全ての席を覆っている（1）スタジアムの歴史（4）チーム更衣室

タインキャッスルは、2008 年と 2009 年、SPL の

それほど広くなく、学校のサッカー部の部室のよファン投票による「最も雰囲気のよいスタジアム」に2 年連続で選ばれたスタジアムである。

うだが、最低限の設備があり、更衣室としての機能

市の中心部から 1.6km 西、ゴーギー地区にあるは十分果たしている。この更衣室なしにはチームはこのスタジアムは、クラブ創設から 12 年後の 1886

試合をすることはできないので、更衣室は「ハーツ

年に設立された。今年は 125 周年にあたる。

のエンジン室」と捉えられている。アウェイ用チーム

1994 年から 1997 年まで、スタンドの全席個席

更衣室はホーム側よりさらに狭くなっているとのこと。

への改修等を行っている。

（左）スタジアム正面（右）スタジアム内
チーム更衣室の様子（2）キャパシティ
スタジアムの収容人数は最大で 15,000 人ほど。

3． 試合観戦（1）試合前 @ゴーギー・スイート・ラウンジ

ホームゲームの時には満員となる。

クラブはホスピタリティを重視しており、ホームゲ（3）スタンドームでは試合開始 2 時間前からスポンサーやゲス①メインスタンド

トに対しパーティのようなもてなしを行っている。

メインスタンドはこのスタジアムの中で一番古い建築物で、造られたのが 1914 年。
ゴーギー・スイート入口

スコットランドの中では最古で、イギリス全体を見ても、おそらく 3 番目に古い歴史を持つ木造のスタンドである。歴史あるスタンドをこのまま取っておき55

Ⅴ‐2．ハーツ
J リーグ スタジアムプロジェクト
欧州視察報告（2010 年 10 月）

美しくセットされたテーブルウェア

我々がホスピタリティパッケージを購入したゴー

広いスペースで、余裕のあるラウンジ

ギー・スイートは 200 人収容。選手写真パネルや、インタビュースペースが設けられ、壁面はクラブカ

ラウンジの中央で、司会者がマイクで挨拶、このラーである「栗(マロン)色」に塗られている。

日のマッチスポンサーを紹介。続いて、我々J リー
グ視察団も紹介され、拍手を浴びた。テーブルの上にセットされたマッチデー・プログラムを開くと、そこにも J マークとともに紹介記事が掲載されていた。
全員で乾杯すると、まずクラブのマネージング・
ダイレクターであるデビッド・サウザン氏をはじめとするクラブ職員が各テーブルを挨拶に回る。挨拶は、
1 テーブル 1 挨拶ではなく、各テーブルの 1 人 1

ハーツのカラーで一色のラウンジ内

人に挨拶、握手を交わし、名刺を交換するといっ各テーブルには赤い一輪挿し、テーブルウェア

た、非常に丁重かつ律儀な対応であった。

が整然と並べられており、また、テーブルごとに一人ずつウェイターがつき、サービスを行ってくれる。
食事はコース料理で、前菜、メイン、食後のデザート等、結婚式さながらのメニューのようであった。
また、飲み物はフリードリンクとなっており、テーブル
1 人 1 人に挨拶をするサウザン氏にはスタジアム 125 周年の記念ラベルがついた「エジンバラ・ゴールド・オリジナルビール」も用意された。

食事中には、サッカーくじを販売するウェイトレス
が各テーブルをまわり、1 口￡2（280 円）の賭けを呼びかける。この掛け金はハーツの収益となり、参加者は賭けに負けても満足できる有益なものになっているようだ。
やがて会場に、元 GK のジレス・ルセット氏（47歳）が登場し、司会者とのトークだけでなく、各テー
ブルを回って挨拶した。

（左） 当日のメニュー（右） 125 周年記念ビール56

Ⅴ‐2．ハーツ
J リーグ スタジアムプロジェクト
欧州視察報告（2010 年 10 月）

いスタンドだったが、それでもワクワ
クさせる雰
囲気が漂っ
元 GK のジレス氏盛り上がるパーティ会場ていた。

ジレス氏に続き、現役のライアン・マクガバン選

この近さ！

セキュリ

手（DF ：21 歳）とジョニー・スチュワート選手（MF：ティ上、アル

20 歳）が各テーブルを回ると、会場は大変盛り上

コール飲料のスタンドへの持ち込みが禁止されてがった。

いるため、飲食物を持っている人は皆無。コンコー

マクガバン選手はオーストラリア、スチュワート選スでは飲食販売しているが、試合中の観客はゲー

手はスコットランドのアンダーカテゴリーの代表経験

ムに集中していた。

者で、二人ともハーツでの試合出場はまだ少ない
ものの、ゲストに対してしっかりと挨拶、接客している様子が伺えた。

挨拶に訪れた、
スチュワート選手（ 左） と マク ガ バ ン 選手（右）観戦席からみた景色

試合中もハーツの職員は、我々と近くの座席に（2）試合観戦 vs セント・ミレン

座り、「選手情報」、「スタジアムの話」など、常に解①前半説をしてくれていた。

ラウンジから誘導されて観客席に着いたのは、
試合開始 15 分前。選手入場を待っていると、突然、アナウンスで「J リーグからのゲスト」と場内に紹介され、割れるような拍手を浴びた。
そして、誰もが「ピッチとスタンドとの近さ」に驚いた。ゴールネットを張る後ろの支柱はスタンドの最前列に立っており、ゴール裏スタンドの最前列からゴールラインまでは 3m 程度。しかもスタンドは急角

試合中もサポートしてくれたハーツ職員

度の傾斜があり、ゴール裏スタンドからは、ゴール②ハーフタイムを見下ろすような観戦が楽しめた。ボールが観客

前半が終了すると、再度コーギー・スイートに移席に飛び込み、それをボールパーソンのようにピッ動。「ビーフパイ」やお菓子、またゲストの事前のリク

チに戻す光景が何度も見られた。

エストに従ってドリンク（アルコールのほか温かいコ

大型映像装置はおろか、スコアボードも時計もな

ーヒーや紅茶なども）が出された。
57

Ⅴ‐2．ハーツ
J リーグ スタジアムプロジェクト
欧州視察報告（2010 年 10 月）

一方、コンコースでは、日本同様にトイレ前にサから拍手が起こるなど温かい雰囲気で交流が深ま

ポーターが列を作り、喫煙スペースでは前半のレビ

り、試合観戦を含めたホスピタリティは終了した。どューに会話が盛り上がっているようであった。

のゲストも心の底からハーツのホスピタリティを楽しんでいるようだった。

ハーフタイムのコンコースの風景
他のテーブル紹介に拍手を送る参加者③試合後全てのサポーターがボールの行方を追っている

テーブル同士の交流が深まるラウンジの雰囲気

試合後も、ゴーギー・スイートに戻る。ゲストです

4． クラブのプレゼンテーション

ぐに帰宅する人は皆無。やがてマッチスポンサーによる「マン・オブ・ザ・マッチ」に選ばれたスソ・サンタ（1）育成活動

ナ選手（MF）が現れ、マッチスポンサーから記念のクラブにとって非常に重要なことは「地元の選手

シャンパンを受け取り、サインや記念写真に応じてをユースから育て上げること」。ハーツは 2005 年にいた。

アカデミーを整備し、現在、200 人強の子どもやユースレベルの選手たちを抱えている。下は 10 歳以

マン・オブ・ザ・
マッチに選ばれた
サンタナ選手

下から、上はプロの第一歩を踏み出す 19 歳という年齢まで、アカデミーで育成している。
アカデミーの選手に対しては、トレーニングセンタ
ーにプログラムがあるが、一般的な教育にはじまり

次にハットトリックをあげたルディ・スカッツェル選

フィットネスの重要性、栄養学、さらに近代サッカー

手がラウンジに登場すると客席は総立ちとなり、拍には欠かせないパフォーマンスの分析も若い頃か手が鳴りやむことはなかった。

ら行い、メディア対応や地元のコミュニティに対す

その後も懇談は続き、それぞれのテーブルのゲ

る接し方まで教えている。

ストを司会者が紹介し、そのたびに、他のテーブル

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Ⅴ‐2．ハーツ
J リーグ スタジアムプロジェクト
欧州視察報告（2010 年 10 月）（5）マーケティング（広報・PR・販促）活動

育成 から 選手を育て、高額の移籍金で他クラブに移籍させることは、クラブの重要な
収益源となっている。

①テレビ CM でのクラブ紹介
クラブが積極的に取り組んでいる例として、テレビのスポット CM でクラブを紹介している。
イギリス全土には、数多くフットボールクラブがあるが、テレビ CM を使ってマーケティング活動を行う
ようなクラブは多くないとのこと。

（2）チャリティ活動②ラッピングバス

2006 年、クラブは財団を設立し、地域への慈善

市内を走るバスの車体にクラブ広告を出し、市活動に力を入れるようになった。

内を走ることで、地元の人たちにハーツという名前

サッカーには、情熱（ハート）、スピリット、エモー

を認識してもらっている。地元に根付いているクラションなど、心に訴えかける要素があるので、サッカ

ブだからこそ、地元を走っているバスにクラブ広告

ーというスポーツを通じて、人々により強くチャリテを出すことができる。

ィ活動を訴えかけることができると思っている。

③競馬を活用した販促活動
イギリスでは競馬も盛んなため、競馬を使った販（3）ボランティア

促活動も行っている。

ボランティアに手伝ってもらうケースは多い。クラブが運営しているチャリティ事業の旗を持って子ど

5． 新スタジアム計画についてもたちがピッチを走ることも、当然ボランティア。ま(1)概要た、120 周年を迎えた 5 年前、「フラッグデー」としてメインスタンドで「120」というコレオグラフィーを行

2005 年 1 月にロシア/リトアニア国籍の実業家でったときなどは、すべて地元のボランティアの手を銀行家のヴラジミール・ロマノフがクラブを買収し、借りた。

会長に就任。2007 年 8 月、クラブはメインスタンド
を 10,000 席に改築（23,000 人収容）にした上で、ホテル、オフィス、レストラン、バー、ホテルを兼ね（4）コミュニティ活動
クラブは当然、地元のコミュニティの中で、「どの備え、最終的には 40,000 人収容へのスタジアム

ような地域の人々がどのような助けを必要としていプランを発表。2008 年 2 月にエジンバラ市議会にるのか」ということに気を配り、見つけてはすぐに対提出した。予算は￡5,100 万（約 71.4 億円）。

応するような体制を取っている。
単純にスポーツ、サッカーに関する活動だけではなく、演劇や音楽、職業訓練のようなものについても支援している。
対象は子どもだけでなく、大人であっても助けを必要としている人がいればクラブは手を貸し、若者については教育以外に道徳心、道徳的な教育といった分野のレベル向上にも力を貸している。

59

Ⅴ‐2．ハーツ
J リーグ スタジアムプロジェクト
欧州視察報告（2010 年 10 月）（2）コンセプトサイクルが出来上がるのではないかと考えている。

「モダンなスタジアム」がコンセプト。メインスタンド
だけでなく、現在は駐車場スペースになっているメ
インスタンド裏の土地を確保。将来的に商業開発を行い、アパートやホテル、フィットネスジム、レストランなどを入れて、地元の人たちにサービスを提供すると共に、クラブの収益にも役立てたいと考えている。

（4）改修後のキャパシティ

当然、新スタジアムは UEFA の基準（3 っ星）に

新スタジアム完成後のキャパシティは、23,000

適合させる計画である。

人収容となる予定。

クラブが最も重視していることは、スタンドとピッチ

23,000 人にする理由は、2007 年のプレシーズの距離を極力空けずに臨場感のあるスタジアムにンマッチとして行われた、バルセロナ戦で、事前にすることと、アウェイチームに対しては、少し威圧感

広告は出さなかったにも関わらず、地元のマレーフのある「コロシアム」のような雰囲気が出るスタジアィールド・スタジアム（ラグビー場）に、59,578 人もムにすることだと言う。

の観衆が集まった。それだけ熱心なサポーターがいるので、スタジアムの収容規模を拡大しても集客能力は十分にあるだろうと考えている。
改修後の模型（5）改修費用と改修後の収益イメージ①改修のための投資額￡5,100 万（71.4 億円）。

（3）複合型スタジアムを目指す理由②改修後の収益

近代のサッカー界はクラブ経営面から見ると、ス

最大で年間￡225 万（3 億 1,500 万円）のチケ

コットランドだけではなく世界的に厳しい状況。

ット収入増。

今後クラブとして生き残るためには、トップレベル

チケット収入を除いても、追加収入として年間の選手を招く必要があり、そのためには高騰する年￡50 万（7,000 万円）を見込んでいる。

俸、ユース育成のクオリティ向上等に対応するた
め、資金が必要になる。これらを検討した結果、（6）建築設計会社「伝統を大切にしつつも近代化を図っていくべき」とスタジアムを建設するのは「AFL アーキテクト社」。

いうことを一番のテーマとした。

同社は世界中で近代的なスタジアム建設を担当しより大きなキャパシティで、地元に根ざし、サービている建築設計会社。

スを提供し、それがクラブの収益に跳ね返るような

AFL アーキテ
クト社が制作している新スタジ
アムのパーススタジアムができれば、収益力も上がり、よりクオリ
ティの高い選手を呼び込めるようになる。こうしてチームのレベルも上がれば、サポーターの数もさらに増えていく。クラブではこういった前向きな利益の60

Ⅴ‐2．ハーツ
J リーグ スタジアムプロジェクト
欧州視察報告（2010 年 10 月）

ただし、ユニフォームスポンサーの銀行（リトアニ
アの銀行）の代表であり、クラブの代表でもあるロシ
ア生まれのロマノフ氏（富豪）が、ハーツにすごく親近感を抱いてくれている。

カンプ・ノウ、オールドトラフォード等も手掛けている AFL アーキテクト社ロゴ

現在でも、メインスポンサーであることに加えて資金面であらゆるバックアップをしてくれている。
そのため、スタジアム建設についても資金援助（7）具体的な改修ポイントを期待しているが、他企業ともタイアップして、スタ①ラウンジの拡張

ジアム改修資金の一部を補うことができればと思っ1,000 人以上を収容できるホスピタリティ・ラウン

ている。

ジを設ける予定。

②スカイボックスの新設
25 室のスカイボックス新設を予定。

③新グッズショップ

メインスポンサーのロゴ④ホテル、ジム、レストラン、オフィス、住居の◆スタジアムについて（チーム監督のコメント）

建設
スタジアムにこれらの複合施設を建設することで、サッカースタジアムは、臨場感のある雰囲気が地元に新たに約 250 種類の雇用機会（職種）を非常に大切だと思っている。そういう意味では現時提供できると考えている。

点でも非常に満足している。
唯一、いまのスタジアムに苦言を呈すると、メイ

また、クラブは、現在の古いメインスタンドの一部

ンスタンドが古すぎる。しかし改修が行われれば、を、記念としてラウンジに展示することなどを検討し他クラブのように、スタンドと併設したバー、レストラている。さらに、ハーツを身近に感じてもらえるよう、ン、ホテルがあるモダンなスタジアムになる計画だ

外壁のレンガを一個ずつ分けてサポーターに販売と聞いている。
このスタジアムもメインスタンドがマルチファンク

することも考えている。
いずれも、クラブのビジネス環境のグレードを上げションのようになれば、施設、設備としても非常にるもの。

充実すると思っている。
ただ今のままだとしても、雰囲気では満足だ。
ヒブス（地元のライバルチーム）よりは、ずっとマシ。

スタジアム案内プレゼンテーションを
行った
サウザン氏

（8）改修に際する資金的な支援
監督のジム・ジェフェリーズ氏

改修にあたっては地元行政からの支援や優遇は一切受けていない。

61

Ⅴ‐2．ハーツ
J リーグ スタジアムプロジェクト
欧州視察報告（2010 年 10 月）

6． 所感
WE SHARE YOUR DREAM

今回、ハーツ FC を訪問させてもらい、まず驚い

2022年FIFAワールドカップ日本招致構想がんばってください

ハーツは応援しています！

たことは、「ハーツのおもてなしの心は、度を超えて素晴しい」と感じたことだった。
クラブの伝統に全ての職員が誇りを持ちつつも、
決して甘んじることなく、将来的な発展のために邁

ハーツのプレゼンの最後には、日本のワー
ルドカップ招致への応援メッセージがスクリーンに映し出された進していく、ということが職員の 1 日の立ち振る舞いすべてから感じ取ることができた。
特に、試合前のホスピタリティ、試合中のサポー
ト、試合後のクラブのプレゼンテーション、新スタジ
アム構想など、現状のハーツを余すところなく、紹介していただいた点は感謝し尽くせないほど濃いものであった。
この訪問から思うことは、「ハーツとして発展して行きたい、だからあらゆるパートナーに対してできる
限り全てのことを行い、結果サポートを受ける」といった、パートナーと心根で繋がっている、そんな印象を受けずにはいられなかった。また、こういった、クラブであるからこそ、ヨーロッパに、世界各国にハーツをサポートしたいという独立した団体があるということも頷ける。
加えてハーツでは、クラブを愛してくれる人々に、「どうしたら満足していただけるか」ということを強烈に意識して活動しており、試合のみでは経営が厳しくなっているサッカービジネスの現状に対する 1 つの回答を得た気がした。
いずれにせよ、その名（Hearts）に違わぬ「熱い心（ハート）」を持つ、クラブスタッフ、スポンサー等に支えられたサッカークラブの代表格であると思わずにはいられなかった。

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ハーツの MatchdayProgramme
J リーグ スタジアムプロジェクト
欧州視察報告（2010 年 10 月）

J リーグ視察団
本日、タインキャッスル・スタジアムはいくつかの日本のトップ・プロクラブから注目を集めている。
視察団は J1 と J2 のクラブからなる 22 名で、リーグや自治体のキーパーソンも含んでおり、本日午後のクライズデールバンク・プレミアリーグの St.Mirren 戦を観戦する。
視察団はスコットランドのサッカーとこの国で成功しているプロチームの運営を学びたいと考えている。1 日を通じ、彼らはゴーギー・スイートでのホスピタリティやスタジアムツアーを楽しみ、クラブの責任者によるプレゼンテーションに耳を傾ける予定だ。
ハーツのマネージング・ダイレクターであるデビッド・サウザンは語った。“我々は J リーグからのこのような重要なゲストを迎えることに喜びを感じている。我々も意見交換や専門的知識、アイディアの共有を強く望んでいる。”“セレッソ大阪、ガンバ大阪、川崎フロンターレ、ギラヴァンツ北九州、そして栃木 SC という 5 つの日
本のトップチームが来てくれる。J リーグのクラブがハーツをプロサッカークラブの良い手本としてくれるのはとても喜ばしいことであり、我々は育成やスタジアム運営といった側面についても意見交換をする
予定だ。”
日本は‘208 Smiles’というキャッチフレーズのもと、2022 ワールドカップの招致を行っている。ハーツは今日 1 日を通じ、約 15,000 人の Smile でその成功を祈ろう！

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Ⅴ-3．セルティック
J リーグ スタジアムプロジェクト
欧州視察報告（2010年10月）

3. セルティック・パーク （セルティック FC）

Ⅴ.スコットランド

2010年10月24日観戦 (対 レンジャーズ)
佐藤 仁司（J リーグ事務局）

ホームクラブ概要 (The Celtic Football Club)【リーグ】
Scottish Premier League （スコットランド1部）【創設】
1887年 （最初の試合は1888年5月）【ホームタウン】
グラスゴー （人口：584,240人（2008年））【ホームスタジアム】 Celtic Park （60,832人収容）【平均観客数】
2009/10シーズン：45,582人 （リーグ戦以外も含めると平均53,228人）【シーズンチケット販売枚数】 50,826枚【年間売上高】61,715千ポンド （86.4億円）【タイトル】
リーグ優勝42回、カップ戦優勝34回、リーグカップ優勝14回、欧州チャンピオンズカップ優勝1回（1967）。

1． セルティック FC

葉のクローバー。緑と白の横縞のユニフォーム。愛称はフープス（The Hoops ～輪っか）、ザ・ボーイ（1）カトリック教会の司祭が設立したクラブズ（The Bhoys ※Boys に Hoops の h が組み込ライバルのレンジャーズから15年後の1887年11まれている）。

月6日に創部。2005年から4シーズン、中村俊輔

19世紀半ばにアイルランドを襲った大飢饉によ選手（横浜 FM）が在籍した。
セルティックは、カトリック教会の司祭が、グラスり、数十万人の難民が英国に逃げ出し、その1/3がゴー（人口588,280人）の東端、ケルト系アイルラン

スコットランドに移り住んだ。プロテスタントの労働者

ド移民の多い地区に設立したクラブ。彼らの貧しくの賃金を下げ、仕事を奪う存在として、大半がカトリ

厳しい暮らしを知り、楽しみをつくる目的で作られた。

ックのアイルランド人は歓迎されなかった。セルティックは、グラスゴーに住むアイルランド人にとっての誇りそのものとなった。
同じグラスゴー市でセルティック・パークから7km の距離にあるレンジャーズとの「オールド・ファーム（Old Firm 老舗同士で手を組む仲間の意
味）」には、北アイルランドやアイルランド共和国からも海を渡ってセルティックのサポーターが訪れ、

スコットランドリーグ優勝42回、カップ戦優勝34回、世界屈指のダービーとして盛り上がる。

リーグカップ優勝14回。1967年には欧州チャンピ

2． オールド・ファーム

オンズカップで優勝。英国のクラブとして初めての（1）街がそわそわ

欧州タイトル獲得を果たした。
クラブカラーは緑。ホームスタジアムはセルティ

視察団がグラスゴーに着いた金曜日、すでにグック・パーク。エンブレムは十字架に見立てた四つラスゴーの街は日曜の「オールド・ファーム」にそわ
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Ⅴ-3．セルティック a
J リーグ スタジアムプロジェクト
欧州視察報告（2010年10月）

そわしていた。開幕から8戦全勝同士でぶつかる今にはドイツ、スウェーデン、中国などからの団体を中シーズン最初のオールド・ファームに、タブロイド紙

心に受け入れ、観客席はアウェイ側の「ホームのフは、6ページの特集を組み、パブの前にはテレビ放

ァンには売りにくい」エリアを充てていた。

映の予告看板が立ち並んでいた。

3． セルティック・パーク（1）スコットランド最大のサッカースタジアム
セルティック・パークは、1892年完成。現在の収容人数は60,832人。2009/10シーズンのリーグ戦
平均入場者数は45,582人（74.9%）。 最寄りの
Dalmarnock 駅から徒歩20分、グラスゴー空港から17km。 スタジアムは、通称パークヘッド（Parkhead）、セルティックファンからはパラダイス（Paradise）と呼ばれている（隣が墓地のため）。ク

12クラブ3回戦制（3回戦目は上位下位）のスコッ

ラブ設立当初、セルティックは2,000人の小さなグトランドでは、カップ戦をあわせれば年に4～6回ものラウンドを借りて試合をしていたが、すぐ近くにあった

オールド・ファームが行われる。それでも、この盛り

自前の土地（現在の場所）に新スタジアムを建てて上がり。今節も、プレミアリーグの他の5試合は土曜移転した。1929年には、アーチボルト・リーチ設計日に行われ、この試合だけが日曜日の12:45試合のメインスタンドを完成させている。

開始に設定された。（日程発表時は12:00テレビ中

スタジアム正面には、セルティックを設立したブ継により試合開始時間が変更になった）。

ラザー・ウォルフリッド（Brother Walfrid）司祭の像がある。

チケットはすでに完売。8月下旬の段階で、唯一確保できたのは、1枚￡100（14,000円）の「マッチデー・ホスピタリティ」というラウンジでの飲食付きの

大型スクリーンが2基。セルティック・ミュージア

チケットだった。チケットの他に、①朝食のパン、②ム、クラブショップ、レストランを併設。最大800人

ドリンク券3枚（アルコールでも可）、③マッチデープ

収容の会議室をはじめ、大小38 のラウンジには無ログラム、④試合前に元選手による見どころ解説

線 LAN とモニターTV が備えられ、これらのゲスト⑤サイン入りユニフォームの抽選会⑥試合後の軽用に800台の駐車場が用意されている。

食付き。付加価値を売りに、単価の高いチケットを販売する手法。あとで分かるのだが、このラウンジ

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Ⅴ-3．セルティック
J リーグ スタジアムプロジェクト
欧州視察報告（2010年10月）②救急車の駐車スペースには、その地面にAMB（Ambulance の略）、その隣に Emergency

観客席、外壁、ゲート、窓枠はすべてクラブカラ（緊急車両）と記されていた。

ーの緑色に塗られ、スタンドのネーミングにもこだわりがある。東の「リスボン・ライオンズ・スタンド」は、1967年の欧州チャンピオンズカップ優勝の地がリスボンだったため。西の「ジョック・ステイン・スタン
ド」は、欧州チャンピオンズカップとリーグ9連覇した
時の監督の名前から命名。メインスタンド以外の3スタンドにも、企業向けシートやバルコニー席、特別席が設けられている。
セルティック・パークは、2014年7月には、コモン③外周道路に、閉鎖用フェンスが取り付けられウェルスゲームズの開幕セレモニー会場になることていた。アウェイ・サポーター入口付近、TV 中継が決まっている。

車エリアとも高い仮設フェンスで完全シャットアウトしている。

4．389回目のダービー（1）大規模スタジアムの工夫
スタジアムには、朝11:00に入るよう指定されていた。試合開始の1時間45分前。スタジアムまでのアクセス道路は日曜の朝で空いており、外周道路
も人はまばら。露天商も準備を終えたばかり。混雑する前に、中に入ってもらう狙いもあるのだろう。ちょうどその時間に、騎馬警官がゆっくりとゲートに姿を見せた。外周道路を歩きながら、目に止まった点を列記すると（2）ラウンジも超満員①数カ所に、待ち合わせ場所（Assembly

狭いエレベーターが1機しかなく、殆どの観客は4Point）のサイン看板があった。敷地自体が狭く、外階まで階段を上り、「チャンピオンズ・ラウンジ」に入周道路も十分な幅を持たないため、家族連れやる。そこには円卓やカウンターテーブルがぎっしり並団体グループへの配慮が見られた。

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Ⅴ-3．セルティック a
J リーグ スタジアムプロジェクト
欧州視察報告（2010年10月）

べられ、各自で席を確保する。服装はカジュアル

げるファンもいた。一方のレンジャーズも、ユニオン

で、飲食はすべてセルフサービス（前日のハーツとジャックを振り、双方のスタンドからは、過去の遺恨は大違い）。司会がマイクで2人の OB 選手を紹介

がひしひしと伝わってきた。試合中、エキサイトした

し、簡単なトークショーと抽選会が終わると、スタン

車椅子の観客を制止する係員の姿も見られた。

ドへ誘導される。

その頃、スタジアムの外は津波のような観客で大混雑。

（3）入場者数58,874人
この試合は389試合目のダービー。これまでの通算戦績はレンジャーズの155勝139敗94分だが、プレミアリーグになってからのセルティック・パークでの対戦は、セルティックの33勝17敗20分と圧倒的にホームが勝利を収めている。この日のスタンドも前半終了間際のセルティックの先制ゴールに、超満員。両サポーターの緩衝地帯には、おびただ

スタンドはごう音のような歓声に包まれ、ハーフタイ

しい数の警察官が並ぶ厳戒態勢。サポーターのボム。ところが、元のラウンジに降りるとドアには鍵が

ルテージはヒートアップして、ひとつひとつのプレー掛けられて、試合終了まで入室できないという。仕に立ちあがって声を張り上げていた。セルティック

方なく一般のトイレに向かうと、中には煙草の煙がのサポーターは「リスボン67」と、英国初の欧州タイ立ち込め、行列しながら応援歌を歌い続けるセル

トルを記した横断幕をレンジャーズに向けて張り、ロ

ティック・サポーターで大混雑していた。

ーマ法王ベネディクト16世と書かれたマフラーを掲
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Ⅴ-3．セルティック
J リーグ スタジアムプロジェクト
欧州視察報告（2010年10月）

4．その他、トピックス（4）試合後の動線規制
1-3でホームのセルティックが逆転を喫したため、（1）チケット・オフィス

観客は試合終了を待たずに次々とスタジアムを後セルティック・パークには入場券売場はなく、独にした。入場口とは別に退場ゲートが開かれ、外周立した建物のチケット・オフィスがある。中は銀行の道路は、フェンスで閉鎖。ホームとアウェイのファン

窓口のようなレイアウト。隣には、シーズンチケット、動線の分離だけでなく、ホームのファンの帰路動

出資者、ビジネスシート、エグゼクティブシート専用

線を分散させる徹底さだった。

オフィスがあった。

セルティックには団体バスの駐車場が2カ所あるが、バスが多い時に、さらにひとつの道路を確保して対応している。帰路の動線規制により、迂回して約2ｋｍ歩いたが、そのバスの多さには呆れた。

（2）クラブショップ
メインスタンドの外に、独立したメガストアがある。
今回訪問した4カ国13のスタジアムで、チケットを改札した中（場内）でグッズを販売していたのは、ドイツのヴォルフスブルク、マクデブルクとミュンヘンのアリアンツ・アレナの3会場のみ。セルティックでは、くじを販売する「Celtic Pool」が併設されていた。

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Ⅴ-3．セルティック a
J リーグ スタジアムプロジェクト
欧州視察報告（2010年10月）

周辺道路の歩道は、帰路は人があふれて車道（3）ジュニア・メンバーズ

を歩かざるをえなかった。スタジアムのバックスタンド

スタジアムの各所に、掲示して募集していたのが、の裏手、ほんの700ｍ離れたところに、3.7万㎡の巨「ヤング・フープス・クラブ」。0～3歳と4～14歳のふた

大なシネマ・ショッピングセンターがあるものの、そこつのカテゴリーがあり、どちらも年会費は￡15（2,100への道路も閉鎖されていた。1試合で￡300万（4.2円）。0歳からの会員になると、ナイロンバッグに哺乳億円）もの収入をクラブにもたらすビッグゲームは、ハ

瓶、お風呂に浮かべるゴム製アヒル（もちろん緑色）、

イリスクマッチでもあり、6万人近い集客を経済効果にふわふわサッカーボール、メンバーズカード、￡5

生かすこともままならない様子。118年の歴史を持つ（700円）の商品券、選手のサインカードがもらえる上、市内有数の大規模スタジアムは、安全を確保するのホームゲームのマスコットになるチャンスが与えられる。

に精一杯という感じであった。

セルティックでは、試合のない日にスタジアムのラウン

118年前の司祭に、スタジアムは「ハコ」だけでなジで、子供向けのハロウィンやクリスマスのパーティをく、周辺道路、アクセス環境を含めてスタジアム環境

開催している。

を整備する必要がある、と説くには手遅れだった。

5．所感
過去、トラブルが絶えなかったオールド・ファームは、周辺道路を含めた動線規制を行うなど、スタジアムの内外での安全管理に徹底していた。特にアウェイ・
ゲート周辺を完全に目隠しして対応する工夫も見られた。

69

Ⅵ‐1．バイエルン・ミュンヘン
J リーグ スタジアムプロジェクト
欧州視察報告（2010 年 10 月）

Ⅵ．ドイツ 1. アリアンツ・アレナ／ゼーベナー・シュトラーセ（バイエルン･ミュンヘン）2010 年 10 月 25 日訪問
青山 優香（J リーグ事務局）
ホームクラブ概要(FC Bayern München)
【リーグ】
【創設】
【ホームタウン】【スタジアム】【平均観客数】【成績】【獲得タイトル】

Bundesliga（ドイツ 1 部）
1900 年
ミュンヘン （人口：1,330,440 人（2009 年 12 月現在））
Allianz Arena （69,901 人収容）2009/2010 シーズン：69,000 人
2009/2010 シーズン 1 位
リーグ優勝 22 回（うち 3 連覇 3 回）
ドイツカップ 15 回
リーグカップ 6 回UEFA チャンピオンズリーグ 4 回（欧州チャンピオンズカップ 3 連覇含む）
欧州カップ・ウイナーズ・カップ 1 回
UEFA カップ 1 回
世界クラブ選手権 2 回

1． 未来の理想形

アリアンツ･アレナの VIP エントランスにてスタジアムを運営している「Allianz Arena Müｎchen

今回の欧州視察の最終目的地はミュンヘン。これまでは各クラブのホームスタジアムとして参考に

Stadion GmbH」（株式会社）の代表取締役・ムッ

なる規模感のスタジアムを見てきたが、更に次のツ氏が出迎えてくれ、スタジアムツアーならびに質ステップの目標とすべきスタジアムとして、アリアン

疑応答を行ってくれた。ムッツ氏はスタジアム建設

ツ・アレナを視察した。また、このアリアンツ･アレナのエキスパートであり、2001 年に建設プラン策定ををホームスタジアムとして戦うドイツ No.1 クラブ、FC

始めたところから関わっているとのことであった。

バイエルン・ミュンヘン（以下、FCB）のヘッドオフィ（1）建設の経緯

スおよび練習場である「ゼーベナー・シュトラーセ」

FCB と 1860 ミュンヘンは、1972 年よりオリンピも併せて視察した。

ア・シュタディオンをホームスタジアムとして使用してきた。1972 年のミュンヘンオリンピックのために

2． アリアンツ・アレナ

作られたスタジアムであり、このスタジアムを使用していた当時 FCB 会長だったフランツ・ベッケンバウ
アーが「ここを使用していてはこれ以上成功できないのでは」と語ったとのこと。理由としては築 30 年
経とうかというスタジアムであること、また陸上トラッ
クがあり臨場感がない、ということが挙げられる。ミュンヘン市にとっても、オリンピア・シュタディオンではドイツ開催が決定した FIFA ワールドカップを開催
バス車窓より外観を望む70

Ⅵ‐1．バイエルン・ミュンヘン
J リーグ スタジアムプロジェクト
欧州視察報告（2010 年 10 月）

できない、という大きな問題があった。2001 年 1 月、鉄）やアウトバーンなどのインフラストラクチャ整備

ミュンヘン市、FCB および 1860 ミュンヘンが新スタや建設許可の部分で協力した。この協力があった

ジアム建設を決定。最初から両クラブが協力しワので早期完成に至った。計画から 4 カ月で資金なールドカップが開催できるスタジアムを目指し、計どの準備ができたが、市が許可を出したのもスタジ画された。

アムだからこそ、とのことである。

（2）用地選定（4）スタジアム概要
この場所は 26 の候補①アクセス地から選ばれた場所でミュンヘン中央駅から車で 30 分。アウトバーンがある。他に大きなスタジ

2 本交差する場所にあり、駐車場は普通車用アムを建設できる場所

11,000 台、バス用を 350 台用意している。アリアンがなく、早い段階で 26

ツ・アレナに来場するファンは、家からの移動距離から 3 箇所に絞られた。

が往復平均 260km になるとのこと。U バーンも中

その後、ミュンヘン市が央駅から 24 分。3 分に 1 本到着する便利さで、最場所を正式に決定した。

寄駅からスタジアムまでは 1km の一本道。市によこの場所を建設地としって最近駅が拡張された。

て選んだ理由は、他の②収容人数

土地は住民からの反発が予想されており、ワールド

ビジネスラウンジ、ビジネスシートも含め、収容人

カップ開催を考えるとどうしても 2005 年には完成さ

数は 69,901 人。これは 1F の北スタンド、南スタンド

せたかったからで、利点も次の 3 つがあった。まずを立見席として使用した場合の人数で、国際大会

市有地であること、工業団地として指定されていた

時は立見席に座席を出し 66,000 人となる。この収こと、住民がほとんどいなかったことである。

容人数は、FIFA ワールドカップ開幕戦および準決

スタジアム建設に際しては、ミュンヘン市がこの勝が開催できること、FCB だけでなく 1860 ミュンヘ

場所を特別地として指定し、アウトバーンの出入り

ンもホームスタジアムとして使用するためあまり大口も新たに設置した。

きくできないこと、スタジアムの雰囲気（イングランドのプレミアシップでは多くが 50,000 人前後の収容（3）スタジアム完成までの流れ人数）、コストの問題等から決定された。

前述のとおり 2001 年 1 月、ミュンヘン市および
FCB、1860 ミュンヘンによりスタジアム建設が計画され、同年 6 月に用地が決定した。同年 10 月には建設の賛否を問う市民投票が行われ、65.8％の賛成票を集め建設が決定。2002 年 2 月、建設がスタート、2005 年 4 月 30 日に完成に至った。
総工費は€3.4 億（408 億円）。FCB と 1860 ミュ③構造

ンヘンが銀行からの融資などによって投資した。ミドイツ唯一の 3 層スタジアムで、2 層目と 3 層目

ュンヘン市は出資していないが、U バーン（地下71Ⅵ‐1．バイエルン・ミュンヘン
J リーグ スタジアムプロジェクト
欧州視察報告（2010 年 10 月）の間にスカイボックスおよびビジネスラウンジを設

技術的に発展しているクラブは芝の管理も発展置している。集客があまり期待できない場合は 3 層

しなくてはならないというコンセプトから進んだ技術

目をクローズすることにより、良い雰囲気を創出すを利用しており、そのために優れた 3 名のグリーン

ることができる。このスタジアムで最も大切にしたのキーパーと 5 名のアルバイトを雇用している。

は「雰囲気」であり、客席も極力ピッチに近くした。

（5）スタジアムのファシリティ
①外壁と屋根
特徴的な外壁と屋根は、このスタジアムのアイ
デンティティとして設計された。半透明フィルムによるエアバッグが 2,800 個使用されており、このうち

SGL はスタジアム外にて保管

1,000 個に色を付けることができる。FCB の試合時

②プレスカンファレンスルーム

は赤、1860 ミュンヘンは青、ニュートラルなときは600 名収容。FIFA の規定に沿って作ったが、白としている。屋根は太陽光を通すよう、一部透明

FIFA ワールドカップでは使用されなかった。この規になっている。旭硝子製のフッ素樹脂によるもの。

模のプレスカンファレンスルームはめったになく、誇りに思っている。2012 年の UEFA チャンピオンズリ
ーグ決勝に使用される予定であり、€100 万（1 億 2千万円）かけて改修を予定しているとのこと。
音響設備や照明などが充実しており、バーコーナーも併設されている。

外壁越しに外が見える②ピッチ
2 つのクラブとドイツサッカー協会（DFB）が使用しており、昨シーズンは 48 試合開催した。このピッチはサッカーのみで使用しており、コンサート等はオ
リンピア・シュタディオンで開催する。これはミュンヘ
ン市が決定した使用方法である。
他のスタジアムの失敗から学び、設計時から光、風、温度には気を使ったがうまくいかず、人工照明③チーム更衣室（Stadium Grow Lighting；以下 SGL）や送風機をチーム更衣室は 4 室あり、FCB 用、1860 ミュン

活用。SGL は 9 基導入しており、ピッチ反面をカバ

ヘン用、ビジターチーム用 2 つとなっている。FIFAーする。SGL 導入前は年に 1～2 回張り替えを行っワールドカップだけでなく両クラブのホームスタジアていたが、導入した 2008 年以降は張り替えを行っ

ムとなることが決まっていたため、当初からこのとお

ていない。

72

Ⅵ‐1．バイエルン・ミュンヘン
J リーグ スタジアムプロジェクト
欧州視察報告（2010 年 10 月）り設計された。各部屋とも 200m2 ある。

⑤ミックスゾーン

我々が見たのは FCB 用の更衣室で、クラブカラーである赤を使い、ロッカーの貴重品入れにはエン500m2 の広さがあり、両サイドにパテーションがブレムがあしらわれていた。ロッカー上部には選手常設され、たくさんのメディアが一度に取材できるの写真が掛かっており、使用する位置が決められよう配慮されている。チーム更衣室からすぐの場所ているとのこと。このロッカーはアメリカン・フットボーにある。ブロックは、TV、ラジオ、ペン記者の順。

ルのものを参考にしたそうである。併設のリフレッシ⑥VIP ゾーン

ュルームには風呂があり、温度調節が自由にでき

スカイボックるようになっている。

スやビジネスラ④選手入場口ウンジの入口はメインスタンド側
コーナー部分にある。専用の入口となっており、ここからはエスカレーターでフロアを上がっていく。待たせる

チーム更衣室を出ると、上記写真の場所に両チことなく、スムーズにゲス

ーム選手は一度集まる。この階段を下り、さらに上トを移動させることができってピッチに出る。

る。4F にスポンサーラウ
ンジ、5F にビジネスクラブ、
6F にスカイボックスが配されている。スポンサー
ラウンジなどは FCB と1860 ミュンヘンとでは内装を変えるため、各階に選手入場時はこのように開いており、ここから選大きな倉庫を設置している。

手が登場し、選手入場が終了すると下のように閉◆スポンサーラウンジ

じた状態となる。まさに「劇場」である。

ビッグスポンサー
は個別のラウンジを所有しているが、それ以外のスポンサー
は 1,200 名収容のス
73

Ⅵ‐1．バイエルン・ミュンヘン
J リーグ スタジアムプロジェクト
欧州視察報告（2010 年 10 月）

ポンサーラウンジを使用する。ニーズがあり、改修をクッキングラウンジに改装し、この日ちょうど料理

し拡張しているそうである。

教室を行◆ビジネスラウンジっていた。

ビジネスラウンジは 4,000 m2 で 2,200 名収容。

FCB も 1 室

FCB のホームゲ

所有しておームでは 1 席あり、我々とたり年間€6,000の質疑応～10,000（72～

答はそこで120 万円）と高額行われた。FCB のイベントボックスは試合日には 1だが大変な人気席あたり€400（48,000 円）で販売しているとのこと。

⑦ショッピングゾーン

で、キャンセル待ちの状態である。天井のデザインが特徴的で、バーゼルのスタジアムと同じデザイナ

ショッピングゾーンにはアリアンツ・アレナ・ショップ、ーによるものだが、賛否両論あるとのこと。

FCB メガストア、1860 ミュンヘンメガストアのほか、◆スカイボックス

アウディショップ、子供向けのレゴ・シュピールヴェ

スカイボックスは 106 室あり、全てアリアンツ・アルト（遊び場）、レストランがあり、試合開催日だけでレナが販売・運営し、重要な収入源となっている。

なく、スタジアムツアーやその他のイベントなどで来

40 ㎡からいくつかの大きさがあり、内装は契約企場する人々のために毎日オープンしている。

業が自由に決定でき、5 年契約で年間€9 万～25
万（1,080 万～3,000 万円）。今年が契約更新のタある企業のスカイボックス

イミングだったが 90％がスカイボックス契約者

継続、残る 10%も完売し、キャンセル待ちの状態でまた、歴代選手の写真を飾ったり、フォトポイントとなるような場所を用意し、楽しませる工夫をしてある。契約企業は試合日以外も使用することがでいる。

き、ケータリングサービスや駐車場はオプション契約。1 室につき、テラスの観客席分の人数を招待することができ、全体で 1,400 人収容となっている。
ぐるりと 1 周配されており、廊下は 800m に及ぶ。

◆イベントボックス8 室あり、契約企業が自由に使える。
契約企業の 1 つ「SIEMENS」はイベントボックス74Ⅵ‐1．バイエルン・ミュンヘン
J リーグ スタジアムプロジェクト
欧州視察報告（2010 年 10 月）（6）スタジアムマネジメント

者は 250 万人である。

①組織（7）質疑応答スタジアム株式会社は FCB と 1860 ミュンヘンの50%ずつの出資によって誕生した。ミュンヘン市長
も組織には関与しているが、出資は無い。現在は100％FCB が出資している。代表取締役はスタジ
アム株式会社のプロパーだが、FCB より役員を 2 名出している。クラブとスタジアムが支え合い助け合うことが重要だと考えている。
前述のとおり自治体からは金銭的にも人的にも支援は受けていないものの、年間を通じて連携は

FCB のイベントボックスにて取っている。

スタジアムツアー後、ムッツ氏によりプレゼンテー②ビジネスモデル

ションがあり、質疑応答を行った。

◆ネーミングライツ
Q：アリアンツ・アレナがここにできたことによる環ネーミングライツを保有するアリアンツとは、20境への影響は？

年契約を締結している。

A：ほとんどない。ここに建設されたことによって、◆試合開催時

市内の交通渋滞は解消された。

両クラブは、アリアンツ・アレナを借りて試合を行っており、使用料、広告掲出料等を支払っている。

Q：市が「スタジアムでなければ許可していなか◆スタジアムの収入った」と発言したとのことだが、市がこのプランを推

スカイボックスのほか、ケータリング（年間

進した理由は？

€2,500 万（30 億円））、駐車場料金、会議利用な

A:クラブ、スタジアム株式会社、市のそれぞれどによる収入がある。年間総収入は€5,000 万（60の役割分担をはっきり決めていたことが良かった。

億円）。ポジティブな結果であり、満足のいく収入である。

Q:現在の土地所有者は？

◆アレナカード

A：現在も市が所有しており、99 年の賃貸契約を

アリアンツ・アレナ内締結している。残念ながら減免等はない。

のみで使用できる IC カード。現在 200 万枚がQ：借入金の年間返済額は？

発行済みで、年間A：€1,700 万（20.4 億円）。現段階で半分の支€1,000 万（12 億円）の払が終了しており、15 年後に完済予定。順調に返収益を生んでいる。アレナ内の飲食売店、ファンシ

済できているのは FCB の力強い後ろ盾のおかげでョップ、駐車場で使用できる。

ある。

◆来場者
年間 400 万人が来場。うち試合観戦での来場

Q:スタジアムの管理体制は？

75

Ⅵ‐1．バイエルン・ミュンヘン
J リーグ スタジアムプロジェクト
欧州視察報告（2010 年 10 月）

A:スタジアム株式会社には 20 名のスタッフがお年後にはスタジアムの座席が赤くなっているかもしり、うち 7 名が技術者、3 名がグリーンキーパー、2

れない（笑）。

名が行政担当、4 名がマーケティング担当、残りが事務を担当している。このほかに平日は 50 名（清Q:建設にあたり、使用者（クラブ、プレイヤー）の掃やケータリングを担当）、試合開催日は 1,500 名

意見は聞いたか？
A:選手や監督の意見は、何れいなくなるので大（セキュリティ、ケータリング等）が運営に当たる。

きな意味をなさない。ファンの意見が最も重要であ
Q：照明について工夫等あれば。

る。現在 18 万 6 千人いるファンクラブ会員は客席

A：最新の機材を使用しており、3D や HD に対応がピッチに近く、屋根があることを何よりも望んでいできるようになっている。照度は 2,000LX 以上あた。また、車椅子利用者、視覚障がい者の意見、る。

スポンサーの意見も尊重した。また、FCB のトップであるヘーネス会長、ルンメニゲ社長は「ファン、ス

Q:座席のナンバリングが分かりやすいと言われポンサーにとって故郷でなくてはならない」と考えた。

ているが。

選手が過ごしやすいことも大切であり、トップの理解

A：座席表示は工夫した。建築家は表示が大きくというのは非常に重要である。

出るのを嫌がったので、完成し引き渡された後、自分たちで表示をたくさん付けた。来場者は 2 方向か

3． ゼーベナー・シュトラーセ

らしか来ず、そこから座席に着くまでの距離が短くなるよう工夫されている。
Q:メンテナンス費用は？
A:今後取り組むべき問題であり、現在修理費を含まず年間€900 万（10.8 億円）、清掃だけで€150 万（1.8 億円）かかっている。ちなみにジャイ
アントスクリーンは 5 年で減価償却だが、現状も問題なく使えている。スタジアムの価値は 33 年後にアリアンツ・アレナからバスで約 50 分、ミュンヘン

ゼロ。内装はあと 15 年は価値があると言われてい市中心部に近い閑静な住宅街の奥に、FCB のヘッる。

ドオフィス・練習場である「ゼーベナー・シュトラーセ」がある。一時期マーチャンダイジング部門など

Q：2 つのホームクラブを抱えているが、1 つに絞が隣の町にあったが、2008 年 8 月のリニューアルった方が稼げるのでは？今日まで「ホームのため」時にはヘッドオフィス、ファン向けのサービスセンタに作られたスタジアムを視察してきた。ここはそうでー等も併設され、バイエルンファミリーが集結するはなく、FCB の香りがしない・・・。

こととなった。

A：このスタジアムはニュートラルなので、どちらかランチをスタッフ用カフェテリアでごちそうになっに偏ることはできない。最初から 2 つのクラブが関た後、ルーダーシュミット氏の歓迎のあいさつに続与し、計画されているため全く問題ない。ただし、2き、ユング取締役による施設案内が行われた。

76

Ⅵ‐1．バイエルン・ミュンヘン
J リーグ スタジアムプロジェクト
欧州視察報告（2010 年 10 月）（1）ファシリティのトレーニング機材を導入しており、選手は週 2～3①グラウンド

回ここでトレーニングしている。怪我のリハビリを病院で行わずここで行うのは、怪我をしてもチームに関わっていることを理解させるためである。
マッサージ
ルームでは、トレーニングを終えた選手たちがトリートメント

天然芝 5 面、人工芝 2 面。天然芝のうち 2 面はを受けていた。

トップ専用で、ヒーティングが入っている。2 名のグリーンキーパーにより管理されている。1 日 2 回芝を◆ラウンジ

刈っており、年間を通じて良い状態を保持している。
また、土質にはこだわっている。

選手たちは朝食から始まり、トレーニング、メンテ
ナンス、昼食、自由時間等、毎日 8 時間をゼーベ②ユースアカデミー

ナー・シュトラーセで過ごす。リラックスしたり、コミュ
左の写真

ニケーションを取ったりすることが重要である。このの灰色の建ような場所が懸け橋となる。

物がユース
アカデミー。ミュンヘンから60km 以上離れた地域の選手が生活しており、学校にもここから通っている。現在は 15 名の選手が生活。この選手たち以
外にもホームステイや自宅から通っている選手がいる。今のトップチームには 6 名のアカデミー出身選手が在籍し、ドイツ代表でも活躍している。また、他クラブで活躍している選手も多い。ヨーロッパでは FC バルセロナに次いで育成が成功しているクラブと言える。

③パフォーマンスセンター◆トレーニングルーム
ここで選手たちはコーディネーションのトレーニングや、怪我のリ
ハビリ等を行う。最新77

Ⅵ‐1．バイエルン・ミュンヘン
J リーグ スタジアムプロジェクト
欧州視察報告（2010 年 10 月）◆オーディトリアム（シアター）

用意されている。試合のゴールシーンなども見るこ

次の試合に向けてのとができるプログラムで、年額€36（4,320 円）にて戦術確認や終わった視聴可能。

試合の分析などを行う場所であり、リニューア
ル時に初めて作られた。
同時通訳用のブース
が 5 つあり、当初は同時通訳を行っていたが、現在はここがドイツであ④サービスセンター

ることを理解してもらうため、対応していない。

サービスセンターにはクラブ会員やサポーターの◆チーム更衣室ための施設が揃っている。
クラブ会員ならびにファンクラブ会員用のヘルプ
デスク、チケットカウンター、ファンショップ、FCB ツアーズ（旅行代理店）があり、トロフィーなども美しく展示されている。

チケットカウンター

ゆったりした更衣室には各選手のロッカーが用意されている。選手ごとにデジタルメッセージボードがあり、スケジュールが表示されている。
ファンレターなどもここに届く。監督等チームスタ

アリアンツ・アレナを模したヘルプデ
スク

ッフ用の更衣室も隣接して用意されている。また、インタビュールームも更衣室のすぐそばに用意されている。

FCB ツアーズ※サポーターツアー
だけでなく、通常の旅行代理店業務を行う◆TV スタジオ

トロフィー展示

更衣室のすぐ隣には、FCB オフィシャル TV である「FCB.tv」（インターネットで配信）用のスタジオが78Ⅵ‐1．バイエルン・ミュンヘン
J リーグ スタジアムプロジェクト
欧州視察報告（2010 年 10 月）（2）FCB について

例えば自動車はアウディと契約しているが、選手にオーディトリアムにて、ルーダーシュミット氏およはアウディに乗るよう義務付けている。

びヘーゲレ氏より FCB についてのプレゼンテーショ

スポンサーとの取り組みは年々重要度を増してンを受けた。

おり、アディダスとは戦略的な契約を締結してい①ドイツ王者であるということる。

◆マーチャンダイジング部門

FCB は成功しているクラブの 1 つである。22 回のリーグ優勝、UEFA チャンピオンズリーグやトヨタカッ昨年€3,500 万（42 億円）を売り上げた。これはプなど、獲得できるタイトルは獲得してきている。

ヨーロッパ 1 の売上である。現在ファンショップはドイ

FCB が世界で唯一と誇れることは、26 名の FIFA ワ

ツ国内に 6 か所（ミュンヘン市内、ミュンヘン空港、ールドカップチャンピオンがいることである。南ア大中央駅、ホーフブロイハウス（有名なビアホール）

会には 13 選手が出場（チェルシーは 12 選手）、11

横、アリアンツ・アレナ、ゼーベナー・シュトラーセ）

名が準決勝までプレーした。成功の影には躓きもある。マーチャンダイジングは最初から自分たちであり、オフシーズンが短かった影響から今期のリー行っている。

グ戦ではまだコンディションが上がっていない。

◆チケッティング・クラブ会員部門

FCB にはこれまでの歴史において 3 つの柱があ

チケットは自分たちで販売しており、ファンは FCBる。今述べた通り世界王者が多数いること、マテウのチケットセンターで直接購入するか、インターネッ

ス、ミュラー、カーンといった魅力的なキャラクター

ト販売で購入する。2005 年よりアリアンツ・アレナでが多数在籍してきたこと、有名になったことによるの試合となったが、これまで 115 試合のうち 110 試

経済的な成功、である。このようなことから、大きな合が完売、着券率は 95％となっている。1 試合当パトロンや行政の支援は無くともこの 17 年間赤字たりのチケット収入は、€350 万（4.2 億円）。

は出さずに来ている。我々より大きなクラブはいくつ◆TV 放送権・ニューメディア部門

かあるが、彼らは赤字を出しており、我々の方がよTV 放送権はブンデスリーガと DFB カップを扱っ

りよい経営をしていると言える。

ている。このセクションでは公式サイト（以下、HP）②FCB の組織

制作、FCB.tv 等も扱っており、HP は世界で最も有FCB には選手やコーチなども含め 330 名のスタ

名な HP と言われている。ドイツ語のほか英語、スッフがおり、年間€3.4 億（408 億円）の収益を挙げ

ペイン語、日本語、中国語のページを用意しており、ているので、一人当たり€100 万（1.2 億円）を稼い

毎月 3,000 万 PV をカウントしている。新たな試みとでいる計算になる。FCB は株式会社で、代表取締して Facebook や、iphone でのコンテンツ（無料ア役はカールハインツ・ルンメニゲが務めている。

プリ）なども作成している。

我々はただのサッカークラブではなく、1 つの企◆アカデミー部門業である。それぞれのセクションに大切な役割があ

U-8 から U-23 まで 19 のチームがあり、U-8 からる。一方で、サッカーも大変重要である。

U-12 までは 1 チームずつ、U-14 からは 2 チームず◆スポンサー・マーケティング部門

つで活動している。スカウティングには大変力を入FCB にとって最も重要なセクションであり、スポン

れており、30 チームと提携、所属チームからの推サー契約などを扱っている。重要なのは、スポンサ

薦を確認してセレクトしている。

ーにとって最上級なものを提供するということであり、

79

良い例としてハーグリーブス選手（現マンチェス

Ⅵ‐1．バイエルン・ミュンヘン
J リーグ スタジアムプロジェクト
欧州視察報告（2010 年 10 月）

ター・ユナイテッド所属）が挙げられる。彼は 15 歳の人はグッズを 1 度買えば終わりだが、そうでないの時カナダで発見され、3 年間アカデミーの寮で生

ファンは毎回購入してくれる。

活した。2001 年にトップに昇格するとブンデスリー
ガ、UEFA チャンピオンズリーグで優勝した。この 1

Q:練習場を市民に開放している？

年後、マンチェスター・ユナイテッドに€2,500 万

A:ファンはいつでも歓迎している。夏休みには 1（30 億円）で売却した。好例ではあるが、これは

日 5,000 人が来場することもある。通常は 300～

我々の哲学ではない。選手を売却して利益を得る

400 人程度。入場料は取らず、写真撮影も OK。運のではなく、クラブに貢献してもらうことが狙いであが良ければ選手のサインがもらえることもある。ピッる。

チの開放は特に行っていない。

◆プレス部門4． 所感

メディア対応や出版物発行を行う。試合ごとにマッチデープログラムを制作（1 シーズン 18 回）しておスタジアムもクラブハウスも最新鋭の素晴らしいり 30 万部発行、会員には家に送付している。

施設であり、FCB の王者の貫録のようなものを見せつけられた。

（3）質疑応答アリアンツ・アレナはサッカースタジアムにも関わ全体について、質疑応答を行った。

らず、ノン・マッチデーの利用者が大変多く、我々の

Q:アカデミーにかかる予算は？

視察時も他のスタジアム・ツアーのグループを見かA：年間€300 万（3.6 億円）ほどかかっている。

けた。ラウンジもうまく運用しており、2 クラブのホー

寮生自身の費用負担はなく、全額クラブが負担しムスタジアムであることも苦にせず効率よく対応している。ハーグリーブスは 8 年分の予算を稼いだとているように感じた。細部まで行き届いたブランディ言える。

ングや各ファシリティの配置、動線など、良く考えられ設計されており、規模はかなり大きいものの、理Q：チケット販売においてインターネット販売が占想とすべきスタジアムである。

める割合は？

ゼーベナー・シュトラーセは、本当に居心地の良A：現状 80％がインターネット販売となっており、いリビングのような場所で、選手にとって素晴らしい

目覚ましい伸びを見せている。購入はチケットセン環境だった。ここで練習できるのであれば、と FCB

ターかインターネットかの 2 択しかない。ドイツ国内を選ぶ選手もいることだろう。FCB のアイデンティテ

だけで 1,000 万人が我々のチケットを購入している

ィ、王者としての誇りを施設からもスタッフからも強くが、バイエルン州近郊から来る人は半数の 500 万感じた。

人に過ぎず、遠方から来る人も多いためインターネ

我々にとっては未来の理想のスタジアムならびットの割合が高いと言える。

にクラブハウスであったが、それが現実に存在してアリアンツ・アレナの収容人数 69,000 名のうち、いる。FCB という優良クラブだからこそ実現できるの35,000 席をシーズンシートとして販売している。売かもしれないが、そこから哲学やエッセンスを少しろうと思えばもっと売れるが、毎回色々なファンにずつでも取り入れていくことが理想に近づく手だて来場してもらうためこの数字に押さえている。これはだと思う。

ファングッズの売上にも影響する。シーズンシート

80

欧州スタジアムの潮流
J リーグ スタジアムプロジェクト
欧州視察報告（2010 年 1 月）

欧州スタジアムの潮流◆ヨーロッパ各国においても、スタジアム事情は異なり、さまざまである。
今回、ドイツ、スイス、英国（イングランド、スコットランド）の13スタジアムを巡る機会を得て、スタジアム運営会社やホー
ムクラブの方々から「建設に至るまでと利活用について」（建設用地確保・建設資金調達・スタジアム運営方法・スタジ
アム収入力向上策等）、詳細にヒアリングさせていただいた。
端的にいえることは、各国事情は異なり、ホームクラブやホームタウンの人口、風土、文化はいうまでもなく、将来的なコミュニティの課題などをしっかり勘案した上で、利活用を前提にスタジアムが建設されているということである。
◆英国型スタジアム VS.ドイツ・スイス型スタジアムとはいえ、古くからクラブが自前のスタジアムを街の中心部に持ち、さらなる収益力向上と地域社会への密着・還元をもくろむ「英国型スタジアム」と、新たにスタジアム用地を用意し、スタジアムを中心にまちづくりに取り組む「ドイツ・スイス
型スタジアム」の 2 種に大別でき、それぞれ特色が異なっている。このように受け止めると、日本がより学ぶべきは「ドイツ・スイス型スタジアム」といえるのかもしれない。
（ただし、英国においても新建設用地を確保して新設するスタジアムはドイツ・スイス型に近い。）◆「スタジアム自らが収益を生み出すしくみをビルトイン」。365 日稼働生活密着型スタジアムに。
欧州のスタジアムでは、メインスタンドの一角はもちろんスタンドを二層・三層構造にすることで、スタジアム内に数多くのスカイボックスを設置している。マッチデーばかりでなく日常的に企業や地域コミュニティのプレゼン
テーションルームとして稼動させるため、有数のシェフを抱えるケータリングサービスも常時提供可能にしている。さらに、スイスのベルン、ザンクトガレン、バーゼルは共通してショッピングモールが併設されている。バーゼ
ルに至っては高齢者向け高級マンションが併設されており、住民はマンションから直通のラウンジを試合当日に利用できる。「FC バーゼルのホームゲームを観戦するこどもや孫が自宅を訪ねてくれることが増え、嬉しい」という住民の生の声を聞くこともできた。家族の絆づくりにも好影響を及ぼすものになっているのである。スタジ
アムは競技施設という範疇を超え、地域生活に密着した機能を持ちながら、自らが収益を生み出す複合施設になっている。（結果、スタジアムが生み出す収益力を前提に、クラブはチーム強化に専念する経営スタイ
ルもスイスでは台頭し始めている。）◆観客席の増改築やテナントの変更を想定した「可変性の高いスタジアム建設」が一般的に！
現状は下位リーグに所属しているが、将来的には各国リーグのトップリーグへの昇格や UEFA チャンピオンズリ
ーグへの進出を目標とするクラブとホームタウンが多く見受けられた。このようなクラブがスタジアムづくりで苦心するポイントは「現状の観客数と将来必要になる座席数のギャップ」であろう。この解決策がスタンドの増改
築や座席の増設を見越したスタジアムづくりである。座席だけでなく、スカイボックスの所有者やテナントの変更を前提に「可変性の高いスタジアム建設」が一般的になっている。一度建設してしまうと仕様変更ができないスタジアムイメージを一新するものであり、日本においてもぜひ参考にしたい発想であるといえよう。

◆「スタジアム＝街のヘソ」に！～日本各地で、地域の生活空間づくりを推進・サポートしていきたい～
日本においても、ホームタウンのグランドデザインに基づく、地域のオリジナリティあふれるスタジアムが多数新設されることを強く期待したい。そして、地域に潤いを提供する生活空間となり、地域住民とともに歩み、成長していくものになることを願ってやまない。「街のヘソ」と呼ぶにふさわしいスタジアムづくりの推進・サポート役を今後、担っていきたいと強く思う次第である。
株式会社博報堂 DY スポーツマーケティング 菅原 均
81Ⅶ．参加者所感J リーグ スタジアムプロジェクト
欧州視察報告（2010 年 10 月）

Ⅶ. 参加者所感
スタジアムを管理（運営）していく上で必要なことは、チームを愛する心、観客（ファン）をいたわる気遣い、グラ
ウンド（施設）を大切に思う気持ち。今回の視察で一番心に響いたフレーズである。
ひと言一言は、至極当たり前のことであるが、その当たり前のことを、程度の差はあるにせよ今回視察した各スタ
ジアムが具体的に実行していること目のあたりにし、少なからず衝撃を受けた。
日本では、過去にプレーした選手や監督の写真やグッズをスタジアムの随所に展示し、クラブの誇りとしているか。選手とともに家族をレセプションに招待し、家族の目前で選手を称えたりしているか。
日本では、観客が雨に濡れないようにスタンドに屋根をかけているか。早く来た観客が気持よく飲食できるスペースが確保されているか。パトロンが満足できるようなサービスを提供しているか。
日本では、試合中削ってしまった芝生を元に戻す選手がいるか。グラウンドキーパーや用具係に敬意を払っている選手や関係者がどれだけいるか。
今の日本にとって、欧州以上のスタジアムを建設することは、技術的に何の問題もなくクリアするであろう。しかし、スタジアムに対する「根底にある気持ち」をクリアしない限り、真に快適なスタジアムを造ることはできない。スタ
ジアムを管理している地方公共団体。リーグを運営しているクラブ関係者。フィールドでのパフォーマンスの向上を目指すチーム関係者。それぞれが同じ目標を共有し、一歩ずつ当たり前のことを具体的に実行していくことが重要であると、思いしらされた。

◆

横並びで没個性のクラブ・スタジアムなど何処にもなかった。 バイエルンのような健全経営で豊かなクラブもあったが、経営面の問題を抱えていたり、経営形態の工夫をしているクラブ、増改築や試合だけではなくイベントな
どの多彩な目的利用を目指すスタジアム、地域の社交場として確立しているクラブ、伝統と革新を併せ持つクラブなど、それぞれが独自の存在意識とマネージメント哲学を持ち経営努力を図っていた。
『 夢のあるところに人は集まる！』 この視察で得たものを自チームの具体案として落とし込み、観客の五感（視覚・聴覚・味覚・嗅覚・触覚）にさらに訴えたい。J リーグの各チームと共に手を取り合い、リーグの繁栄と活性化に繋げて行けるように有効活用したい。
反面、J チームは全ての面で 20 年、いや 50 年程遅れている現状があることも痛感した。今の我々に出来ること
は小さい部分からコツコツと積み上げて行くことだけかもしれない。遥か遠い道のりであっても、日本サッカーの磐石の基盤と豊かな文化を創り上げるには、それは避けて通れないものであることも事実である。
◆
スタンドの勾配は重要な要素である。今回視察したスタジアムは、急なところで 35 度程度であった。急勾配は臨場感を高める一つの要素であり、安全性と背中合わせであるが、スタジアムづくりの際には拘りたいところである。

82

Ⅶ．参加者所感J リーグ スタジアムプロジェクト
欧州視察報告（2010 年 10 月）

また、どのスタジアムもピッチとの距離が近く、見やすく、迫力が伝わってくる。スタンド前部とピッチに段差はなく、一番前の席はピッチの高さで観戦することとなる。一部のスタジアムでは、最前列が掘り込まれており、いわゆる砂かぶりで一つの観戦スタイルを提供していた。
駐車場はやはり必要。ほとんどのスタジアムが公共交通機関でアクセスできる便利な場所にあったが、それでも車での来場者のための駐車場が確保されていた。関係者用はもちろんのこと、特に VIP への配慮（大切な収入源）として必須。
複合化によって、スタジアム下や隣接部の有効活用を図って、試合のない日でも人が集う場所になっており、またサッカー収益のリスクを補っていた。サッカーだけでは経営が成り立たない、サッカーはリスクが高いと言っており、これでは複合施設がだめになった場合、スタジアム運営もだめになるとかはありえないか。複合する施設もサッカーと関連するもの（ファンショップ、クラブハウス等）か、もしくはシナジー効果が得られる施設（レストラン等）
が望ましいと思った。やはり、基本はサッカーであり、サッカー経営がしっかりしてないといけない。
ドレスデン（クラブは 3 部）はスタジアム整備にあたって PPP（官民連携）を活用しており、大変興味を引いた。これは、市が考案したとのことで、手法としてはスタジアム整備費用€4,500 万（54 億円）のうち、市の補助は€500万（6 億円）のみで、残りはスタジアム運営会社が借金で調達し（市が保証人）、返済していくとのこと。ただし、その後 30 年間、クラブの所属リーグによって運営補助金/1 部：なし、2 部：€52.7 万（6,324 万円）、3 部リーグ：€212.7 万（2 億 5,524 万円）、それ以下：€276.7 万（3 億 3,204 万円）いずれも年額/ を市が援助することとしている。
試算すると、30 年間ずっと 1 部に在籍できれば、市はわずか 6 億円でスタジアムを手に入れられることになるが、3 部のままだと、補助金は€6,381 万(76 億 5,720 万円)となり、当初の€500 万を合わせると、€6,881 万（82
億 5,720 万円）となり、軽く建設費用を上回る。
これをどう捉えるかは難しいが、初期投資を抑えたい、またクラブの活躍を祈りそれにより運営費を抑えられな
いかという、（市にとって）一石二鳥の見事なスキームであり、簡単に言うと、クラブ活躍特典付き長期ローンというところか。
ただし、補助金を左右する所属リーグリスクについて市民・議会の理解が得られるのは、ドレスデンにおけるクラブの「位置付け」か。市の担当者は、「市の看板」「まちの顔」という言葉を使っていた。貢献度・アイデンティティか、
認知度か、誇りか、（入場者数は 3 部では 1 番の）歴史か。
これからスタジアム整備を検討する上で、PFI をはじめ色んな形の PPP の手法が日本で取り入れられることとなると思われる。財政状況が厳しい中、民間資金・ノウハウの活用については大きなテーマとなる中で、このドレスデンの例は大変参考になった。

◆

スタジアムの内外を見て回る際には、欧州的な造りの利点に、日本的なニーズがどう組み入れられるかがポイントだった。
欧州では、試合に火照る観客をダイレクトにさばく。ちゃんと“入れて出す”ことを念頭に置き、動線は単純明快に動線としての機能が追求されている。よって、叩き台としてちょうどいいものがいくつもあった。欧州の上に、入場

83

Ⅶ．参加者所感J リーグ スタジアムプロジェクト
欧州視察報告（2010 年 10 月）

待ち列と車両動線の分離、ゲートでのチケットもぎりや手荷物検査時に観客が濡れないための屋根、入場時配布
物のスムーズな配り方、転ばないための手すりや段差解消、各種イベントブースの設置スペースと動線、飲食売
店の購入待ち列の並ばせ方、邪魔にならないセキュリティの配置、応援横断幕を張る位置とそこへのサポーターの支障なき進入経路、スタンド最前列に集まってくる子供対策等々、気遣いをどんどん入れてみれば、日本仕様
が浮かび上がってくる。
スカイボックスやラウンジは、日本ではいわゆる VIP 扱いと一からげにされがちだが、今回視察した大体のスタジ
アムで「VIP」、「企業」、そして「ラウンジ利用ファン」のための設備が別個に用意されていた。多数あるスカイボッ
クスは企業が殺到して売り切れ、買い遅れた企業が空き部屋待ちをしている状況だという。また、一つ下のランクのスポンサーや、ちょっと上流な観戦を楽しみたいファンのために設けられたラウンジは、食事を楽しみ、元選手などのトークショーを聞き、試合後に一杯引っかけて語らう人々であふれていた。すぐに思われたのは、日本に同じ設備を設定したならどれだけ売れるのか、ということ。料金は、それなりにいい額に設定されている。
スカイボックスなら、まずその使い方から企業に馴染んでもらわないと駄目だろう。試合時に顧客を招待して接待する感覚、試合日以外にもピッチの見えるところで食事とミーティングを行う感覚。後者は特に、クラブだけでなくスタジアム自体にも惹かれてくれないとかなわない。「スタジアムは我が街の誇り」。ニュアンスはそれに近いかもしれない。
ファンのラウンジはまだハードルが低そうだ。ビジネスベースの組織と違い、自分の懐と相談するだけで購入を決められる。だがそれでも不安要素はある。それだけ濃いファンならば落ち着いて試合が見られればそれでいいと、指定席で十分満足しているかもしれない。それに何より、日本の試合会場ではすでに多種多様な飲食、イベントが提供されている。下手をすれば、上流ラウンジに入らないほうがいろいろなものを楽しめるかもしれない。“おもてなしの国”日本では、相当魅力的な何かを出すか、だいぶ安い料金設定にしないと、ただの指定席のほうが勝ってしまいかねない。ラウンジで仲間と語らう味に酔い、その濃厚な雰囲気の虜になってもらうまでには、長い時間がかかるかもしれない。
ただし、スカイボックスやラウンジは、時間をかければあり得るとも考えられる。ビジネス的な観点からも、浸透させるべくトライすべきではないか。規模、金額設定、サービス内容はゆくゆくバージョンアップしていくことも見据えながら、まずは現実的な形で始めてみる価値はあると思えた。
将来面や資金面でいえば、建設経緯や構造、運営にかかわることも似たところがありそうだ。
スーパーマーケットなどを備えた複合スタジアムのスタッド・ド・スイスは、クラブが困窮していたところに現れた富豪が出資して造った。複合施設にしたのは、ただスタジアムを新しくするだけでは金が回らないと踏んでのこと。試合時、スーパーは基本的に閉まっていて、複合施設を観客に堪能してもらおうという意図はない。日程の都合で開いていることもあるというが、そのときはスタジアムとスーパーで駐車場の取り合いになり問題だという。スタジアム運営者にも、スタジアムに頼るクラブにも、下手を打てばスポーツ以外の面に振り回されるリスクが付きまとう。
画期的な複合型も別に、明るい未来が開けているわけではない。かといって、このスタイルが未来のスタンダー
ドにならないとも限らず、どちらかといえば 30 年経ってもうまく運営されていてほしいと思う。スタジアムが老朽化す
る 30 年後も成り立っていれば、複合型は本当のエポック・メーキングになれるのではないか。
複合化させるなら、日本らしく観客を楽しませる要素を備えたい。欧州の例を日本にそのまま持ってくるわけにはいかない。しかし将来的には、民意が動けば法律だって変えられる可能性はある。日本に合う形で、皆がより喜84

Ⅶ．参加者所感J リーグ スタジアムプロジェクト
欧州視察報告（2010 年 10 月）

べる施設に適時発展させられるよう、可能性を残した建設を行えればと思う。
本来、スタジアムはそれがある地域の今または将来像に合ったスタイルであるのが好ましいとも思える。いろい
ろな素材をまな板に載せ、その街の味付けで調理したほうが、やはりその街の人の口に合うはず。そういう意味では、今回の視察で得たいろいろな事例はまさに大事な素材であり、スタジアム造りのため、大きく前に進めた気がする。

◆

全体を通して感じたことは、社会における、人々の生活における、サッカーの占める割合が日本に比べて高いということ。そのため、スタジアムに期待するレベルも日本に比べて高いと感じた。スタジアムの運営者は観客の高い期待に応えるため、施設を充実させる必要があり、施設を充実させるために、工夫をし、様々な方法でコストを捻出してきた、ということなのだと思う。「施設を充実させる」内容については、お金をかけて投資して、高いサービスを提供している部分もあるが、工夫によって施設の価値を高めている部分も多かったと思う。
ラウンジ周りの設備、サービスが、日本の状況と比べてかなり良かったが、「パーティ」や「家族の時間」を大事にするヨーロッパの文化が日本にそのまま合致して受け入れられるかについては、よく検討する必要があると思う。
ヨーロッパの模倣に偏らないよう、日本独自の考え方は必要だと思う。
（週末の一日（あるいは半日）を家族と過ごす、家族で楽しめる場所へ行く、その選択肢としてスタジアムがその役割を担う、という構図になるのかどうか。）
視察地ではスタジアムが地域の生活に密着しており、貧しい地域の希望となっていたり、雇用の受け皿となっていたり、複合型施設によっていつも人が集まる場所になっていたりと、スタジアムは単なる「競技施設」ではないことが強く感じられた。
このような場所を作ろうとする意志に基づいてスタジアムから作り上げていかなければ、単にイベント等でファンを呼ぼうとしても限界はあると感じた（単に入場者数だけの問題ではなく、質の違い。）。例えば「よりよい地域社会を実現するための取り組み」として、本体の建設ということだけに捉われずに、行政が積極的に関わる（バックアッ
プする）必要がある。
また、陸上競技場との併用はやはり観客にとっても、選手にとってもメリットはない様子。陸上競技場に大型の観客席（スタンド）が必要なのか、と考えさせられる。用地の確保が難しいのかもしれないが、できれば専用の施設を別々に設けることが、求められていると思う。
サッカー文化の根付いた地域とはいえ、今回見てきた施設でも、国際大会の開催やライセンス規程に合うスタ
ジアムにする必要に迫られたことが、改修のきっかけとなっているケースは多かった。日本でもそのような機会は逃してはならないと強く感じた。

◆

参加したメンバー間でのコミュニケーションが非常にスムーズだった。朝食をはじめ、時間を見つけては各自が積極的にコミュニケーションを取ろうという姿勢があった。

85

Ⅷ．日程
J リーグ スタジアムプロジェクト
欧州視察報告（2010 年 10 月）

Ⅷ.日程
日程（10月）

1

15

金

2

16

土

3

17

日

4

18

5

6

7

8

9

行程

成田11:50 → ミュンヘン17:00 (NH207便)
ハノーファー → ヴォルフスブルク

宿泊地

ミュンヘン 19:15 →ハノーファー 20:20 (LH1030便)

訪問クラブ (昨シーズン順位)

訪問スタジアム

Wolfsburg

Wolfsburgヴォルフスブルク
ドイツ1部-8位
VfL Wolfsburg

Volkswagen Arena 30,000人 (22,000席)€53mil(63.6億円) 2002年12月竣工
駅から1.5km(徒歩16分)、緑のライトアップ
隣が練習グラウンド
PPP

10:00 ヴォルフスブルク→11:15 マクデブルク (大聖堂～市庁舎)■13:30 マクデブルクvsモイゼルヴィッツ観戦(Regionalliga Nord)●16:00 MDCCアレナ視察ヒアリングマクデブルク 18:00 →ドレスデン 21:50

Dresden

1.FC マクデブルク
ドイツ地域リーグ(北)-6位
1.FC Magdeburg

MDCC Arena 27,250人(22,350席)€30.9mil(37億円) 2006年12月全面改修竣工
市営

月●9:30 ルドルフ・ハルビッヒ・スタディオン視察ヒアリング
PMオフ

Dresden

ディナモ・ドレスデン
ドイツ3部-12位
SG Dynamo Dresden

Rudolf-Harbig-Stadion 32,066人(27,190席)€46mil(55.2億円) 2009年9月全面改修
市営

19

火

ドレスデン 9:15→ ミュンヘン 10:20 (LH1069便)
ミュンヘン 11:20→バーゼル 12:25 (LH3822便)
バーゼル →ベルン●16:00 スタッド・ド・スイス・バンクドルフ視察ヒアリング
ベルン 19:25 →バーゼル 20:40

BSCヤングボーイズ
スイス1部リーグ2位
Berner Sport Club Young Boys 1898

Stade de Suisse, Wankdorf 32,000人
CHF 350mil (297.5億円) 2005年7月全面改修
約8,000枚の太陽光パネル(年間1347kw)
学校、ショッピングセンター併設

20

水

AMオフ
●13:00 ザンクト・ヤコブ・パルク視察ヒアリング
バーゼル →ザンクトガレン

FCバーゼル
スイス1部-1位
FC Basel 1893

St. Jakob-Park 42,500人
2001年3月全面改修
CHF 220mil(187億円)
複合(ショッピングセンター、老人ホーム107戸、住居37戸)

ザンクト・ガレン
スイス1部リーグ 6位
FC St.Gallen

AFG ARENA 19,694人
CHF 3億4千万 (289億円) 内、サッカー場単体はCHF 6,920万 (58.8億円)
2008年7月全面改修 複合(ショッピングセンター)、
人口 72,000人の町、隣が練習グラウンド

コベントリー・シティ
イングランド2部(Championship)-19位
Coventry City Football Club

Ricoh Arena 32,609人￡113mil (169.5億円) 2005年8月竣工
複合(ホテル、カジノ) 、XtraGrass 、2012ロンドン五輪

ウェスト・ブロムウィッチ・アルビオン
イングランド・プレミアリーグ (昨年2部-2位で昇格)

The Hawthorns 28,003人
1900年(1981、94、95、2001改修)
箱型

アストン・ビラ
イングランド・プレミアリーグ-6位

Villa Park 42,640人
1897年(1993、94、2001改修)
Archibald Leitchの設計 - スタンドごとに増築
エンジ x 水色グラスゴー・レンジャーズ
スコットランド・プレミアリーグ-1位
Rangers Football Club

Ibrox Stadium 51,082人
1899年 (1979、80、81、91スタンド改修・増設)
箱型

ハーツ
スコットランド・プレミアリーグ-6位
Heart of Midlothian F.C.

Tynecastle Stadium 17,420人
1886年(1994-97改修)
40000人への増設プランあり

21

22

23

木

金

10:00 ホテル発 スタジアムまで散歩 (1.5km 20min)●15:30 フォルクスワーゲン・アレナ視察ヒアリング■18:30 ヴォルフスブルクvsレバークーゼン観戦(Bundesliga)

Basel

St.Gallen●9:30 AFGアレナ視察ヒアリング
チューリヒ 17:25 → バーミンガム 18:15 (LX424便 / BD6822便)
バーミンガム → コベントリー (リコー・アリーナ泊)Coventry(RicohArena)●9:35 ザ・ホーソンズ視察ヒアリング●13:30 ビラ・パーク (立ち寄り)
バーミンガム 16:55 →グラスゴー18:10 (BE792便)

Glasgow●9:30 レンジャーズ (スタジアムツアー)
グラスゴー → エジンバラ
土 ■15:00 ハーツ vs セントミレン観戦(Scottish Premire Lrague)●17:00 タインキャッスル・スタジアム視察ヒアリング
エジンバラ → グラスゴー

Glasgow

1024

日●9:40 セルティック・パーク外周視察■12:45 OLD FIRM - セルティック vs レンジャーズ (Scottish Premire League) 観戦
グラスゴー 17:20 → ロンドン 18:40 (LH6687便)
ロンドン 20:05 → ミュンヘン 22:55 (LH4763便)

Munchen

セルチック
スコットランド・プレミアリーグ-2位
The Celtic Football Club

Celtic Park 60,832人
1892年 (1998年改修)

11

25

月

●10:30 アリアンツ・アレナ視察ヒアリング●15:00 FCバイエルン・ミュンヘン(クラブハウス、練習場)視察ヒアリング
ミュンヘン 20:55 → (NH208便)

機中泊

FC バイエルン・ミュンヘン
ドイツ1部-1位

Allianz Arena 69,901人€347mil (416.4億円) 2005年5月竣工

12

26

火

→成田着 15:00

86

87

1878

1874

1873

1888

1874

1900

ウェスト・ブロムウィッチ・アルビオン(WBA)West Bromwich Albion FootballClub

アストン・ビラ
Aston Villa Football Clubグラスゴー・レンジャーズ
Rangers Football Club

セルティックThe Celtic Football Club

ハート・オブ・ミドロシアン (ハーツ)Heart of Midlothian F.C

バイエルン・ミュンヘン
Fußball Club
Bayern München

訪問

立ち寄り

訪問

観戦

観戦

訪問

9

10

11

12

13

1879

ザンクトガレン
Fussballclub St.Gallen

訪問

6

8

1893

FCバーゼルFC Basel 1893

訪問

5

1883

1898

ベルン・ヤングボーイズ
Berner Sport Club
Young Boys 1898

訪問

4

コベントリー・シティ
Coventry City
Football Club1953

ディナモ・ドレスデン
SG Dynamo Dresden(Sportgemeinschaft Dynamo
Dresden)

訪問

3

宿泊の
み

1965

マクデブルク
1.FC Magdeburg(Erster Fußballclub Magdeburg)

観戦
訪問

2

7

1945

ヴォルフスブルク
VfL Wolfsburg(Verein für Leibesübungen
Wolfsburg)

訪問
観戦

創立（年）

クラブ

1

1. 訪問先一覧

総合型

サッカー

サッカー

サッカー

サッカー

サッカー

サッカー

Bundesliga
CL

München
人口：1,330,440人
面積：310.43km²

Clydesdale Bank Edinburgh
Scottish Premier 人口：477,660人
面積：259km²
LeagueClydesdale Bank
Scottish Premier
LeagueGlasgow
人口：584,240人
面積：175.5km²

アリアンツ・アレナ
Allianz Arena

タインキャッスル・スタジアム
Tynecastle Stadium

セルティック・パーク
Celtic Park

アイブロックス
Ibrox Stadium

ビラ・パーク
Villa Park

Birmingham
Barclays Premier
人口：1,016,800人
League
面積： 3739km²

Clydesdale Bank
Scottish Premier
LeagueCL

ザ・ホーソンズThe Hawthorns

リコー・アリーナ
Ricoh Arena

Barclays Premier West Bromwich
人口：136,940人
Leaguenpower Football
LeagueChampionship

Coventry
人口：309,800人
面積： 98.64km²

AFGアレーナ
AFG Arena

St.Gallen
人口：72,642人
面積：39.41km²

Axpo Super
Leagueザンクト・ヤコブ・パルク
St. Jacob Park

Basel
人口：166,173人
面積：22.75km²

Axpo Super
League
CL

サッカー、
モーター
レース

サッカー

スタッド・ド・スイス, バンクドルフ
Stade de Suisse, Wankdorf

Bern
人口：123,466人
面積：51.6km²

Rudolf-Harbig-Stadion

Axpo Super
LeagueEL

ルドルフ・ハルビッヒ・シュタディオン

MDCCアレナ
MDCC Arena

フォルクスワーゲン・アレナ
Volkswagen Arena

スタジアム

総合型
(フィールドホッケー、
ボーリング)

Dresden
人口：517,052人
面積：328.8 km2

Magdeburg
人口：230,456人
面積：200.95km²

Wolfsburg
人口：121,109人
面積：204.02km²

ホームタウン

Bundesliga - 3

Regional Liga
(Nord)

Bundesliga

リーグ

サッカー

サッカー

総合型
(ハンドボー
ル、陸上等)

種目

2005.5

1886(1994-97改修)

1892(1998改修)

69,901

17,42060,832

51,08242,6401897(1993、94、
2001改修)1899(1979、80、
81、91改修)

28,00332,60919,69442,50032,00032,066(27,190席 )27,250( 22,350席 )30,000( 22,000席 )

収容人数

1900
(1981、94、95、2001改修)

2005.82008.7

2001.32005.72009.92006.12

2002.12

完成

69,00014,48445,582

47,564

38,57322,19917,305

14,082

23,65622,652

14,397

5,491

28,948平均入場者数(2009/10)

Elite

Elite

4 star

4 star

UEFA

1位

1位

2位

1位

6位

2部 － 2位
Premier League 昇格

2部 - 19位

6位

1位

2位

3部 － 12位

地域(北)リーグ 6位

8位

2009/10 順位

Genossenschaft Stadion
St. Jakob-Park

3億4,000万 ユーロ( 408億円 )1億1,300万 ポンド( 158.2億円 )Allianz Arena Munchen
Stadion GmbHHeart of Midlothian F.C.

Celtic Football Club

Rangers Football Club Ltd

Aston Villa F.C.

Box：106室（1374席）、駐車場：11,000台＋350台（バス専用）、飲食スペース：約6,500㎡、売店28ブース、ファンレストラン（北、南）各約1,500席、レストラン「Arena á la Carte」約400席、斜度：1階席
約24°2階席約30°3階席約34°、託児施設「LEGO Spielwelt」、アレ
ナカード

40,000人への増設プランあり

OLD FIRM、ミュージアム、ライトグリーン、Park head

WBAから6kmの立地

West Bromwich Albion F.C. 箱型、4つのスタンドをそれぞれ改修

Coventry City Council / The 複合(ショッピングセンター、ホテル) 、水色、XtraGrass 、2012ロン
Alan Edward Higgs Charity ドン五輪

複合(ショッピングセンター)、緑x白、人口 72,000人の町

複合(ショッピングセンター、老人ホーム107戸、住居37戸)、青x赤

催時は天然芝)

約8,000枚の太陽光パネル(年間1347kw)、学校、ショッピングセン

3部、黄、中央駅から1.7km(22分)、18Box、VIP席1170席、大型映像2基、2,000Lux、記者席71、駐車場700台、駐輪場184台、FIFA
女子ワールドカップ2011、フリッツ・ワルターの碑

青x白、駅から3.7km (車で6分)、スタンド内に柱があるが廉価、
15Box 180席、ビジネスシート430席、車椅子60 記者席34、大型
映像2、1,800Lux、Under-soil heating、2009 UEFA U-17選手権
決勝

駅から1.5km(徒歩16分)、緑、ライトアップ、隣が練習グラウンド、
32Box 320席、ビジネスシート1,200席、記者席120、車椅子80席、トイレ600以上、飲食売店20、VIP駐車場753台、駐輪場600台、9ha、FIFA女子ワールドカップ2011

Stade de Suisse Wankdorf
ター併設、黄x黒(横縞)、YBミュージアム、人工芝(EURO2008開Nationalstadion AG

市

市

Wolfsburg AG
Public Private Partnership(City Wolfsburg＋
Volkswagen AG)

オーナー

3億4,000万 CHF ( 289億円 )内、スタジアム 6,920万 CHF Stadion St.Gallen AG(58.8億円)

2億5,000万 CHF(212.5億円 )3億5,000万 CHF( 297.5億円 )4,600万ユーロ( 55.2億円 )3,100万ユーロ( 37.2億円 )5,300万ユーロ( 63.6億円 )その他

J リーグ スタジアムプロジェクト
欧州視察報告（2010 年 10 月）

Ⅸ.Appendix

88

入場者数

得点

試合結果

会場

30,000(75分 PK)

2-3 Rolfes (82分)

2-2 Vidal

3,506

12,009(67分 PK)
1-3 Miller

58,874(55分)
1-2 Miller

1-1 Loovens (O.G) (49分)
(92分)

(24分)

3-0 Skacel

2-0 Skacel(39分)

2-0 Wolf

2-1 Rolfes (72分)

2-0 Grafite (68分)

1-3 (1-0)
1-0 Hooper (46分)( 2分)

1-0 Skacel( 3分)

1-0 Wolf( 9分)

1-0 Diego

Celtic Park

3-0 (2-0)

Tynecastle Stadium

2-0 (2-0)

MDCC Arena

2-3 (1-0)

Volkswagen Arena

Celtic vs Rangers
セルティック・パーク

Heart of Midolothian vs St Mirren

1.FC Magdeburg vs ZFC Meuselwitz

VfL Wolfsburg vs Bayer 04 Leverkusen

対戦カード

タインキャッスル・スタジアム

ハーツ 対 セント・ミレン

マクデブルク 対 モイゼルヴィッツ

ヴォルフスブルク 対 レバークーゼン

MDCCアレナ

Scottish Premire League
セルティック 対 レンジャーズ

Scottish Premire League

Regionalliga Nord

Bundesliga

フォルクスワーゲン・アレナ

スコットランド1部リーグ

スコットランド1部リーグ

ドイツ地域リーグ(北)ドイツ1部リーグ

大会名

12:45

15:00

4
10月24日(日)15:00

3
10月23日(土)18:30

2
10月17日(日)試合開始時間1

10月16日(土)試合日

2.観戦試合サマリー

J リーグ スタジアムプロジェクト
欧州視察報告（2010 年 10 月）

Ⅸ．Appendix

Ⅸ.Appendix
J リーグ スタジアムプロジェクト
欧州視察報告（2010 年 10 月）

3. Special Thanks
VfL Wolfsburg
Mr. Dieter Hoeneß
Mr. Thomas Franke
Mr. Maik Rummel
1.FC Magdeburg
Dr. Rüdiger Koch

Vorsitzender der Geschäftsführung
Director Organisation and Stadium Management
Technischer Leiter

Mr. Stephan Lietzow

Bürgermeister und Beigeordneter für Kultur, Schule und sport,
Landeshauptstadt Magdeburg
Marketingassistent Rechteumsetzung

Stadion Dresden
Mr. Hans-Jörg Otto
Mr. Jörn-Torsten Verleger

Leiter Stadionbetrieb, Stadion Dresden Projektgesellschaft mbH & Co.KG
WM-Beauftragter, Stadt Dresden, Landeshauptstadt Dresden

STADE DE SUISSE Wankdorf Nationalstadion
Mr. Ilja Kaenzig
Delegierter des Verwaltungsrates CEO
Mr. Michael Kropf
Leiter Stadionorganisation (COO), Mitglied der Geschäftsleitung
Mr. Albert Staudenmann
Leiter Unternehmenskommunikation
Mr. Daniel Seiler
Kaufmännischer Leiter
Mr. Achim Dähler
Senior Account Manager
Mr. Stefan FreiburghausTechnical Director, BSC Young Boys Betriebs AG
Mr. Michael P. Keller
Head Tourist Center, Bern Tourism - Tourist Center at the Railway Station
Basel United
Mr. Christian Kern
Ms. Andrea Roth
Mr. Werner Schneeberger

Chief Executive Officer / Stadium Manager
Head Communication / Assistant CEO
Präsident des Verwaltungsrates, Schneeberger Communication AG

AFG ARENA
Mr. Michael Mattle
Mr. Marco Baumann

Leiter Events Mitglied der Geschäftsleitung
Leiter Marketing & Verkauf

West Bromwich Albion
Mr. Mark Miles
Mr. Adrian Wright

Head of Facility Operations & Development
Director (Designate) Sales and Marketing

HeartsMr. David Southern
Mr. Lawrence Broadie
Mr. Alan White
Mr. Jim Jefferies
Ms. Janet Smirnova

Managing Director
Marketing Manager
Community Development Manager,
Heart of Midlothian Education and Community TrustManager

Allianz Arena & Bayern München
Mr. Jürgen Muth
Geschäftsführer, Allianz Arena München Stadion GmbH
Mr. Andreas Jung
Stellvertretender Vorstand, FC Bayern München AG
Mr. Martin Hägele
Leiter Internationale Beziehungen, FC Bayern München AG
Mr. Matthias Luderschmidt Direktion Ticketing, Service Center, Interne Dienste,
FC Bayern München AG89