ハルナグループ

SDGs/ESG
ハルナグループは当社の成長を通じ、持続可能な社会の実現にも貢献したいと考えています。ついては適切なガバナンス体制のもと、SDGs で示されているグローバルな課題解決や、ESG（環境・社会・ガバナンス）に率先して取り組みながら、ステークホルダー皆様との対話を通じて、適切な対応を行うことで社会への責任を果たすことを目的として活動しています。自らも持続的に成長し、社会的価値と経済的価値の同時創造を行うことで、未来社会の創造に貢献し続けることを目指しています。

30 —— ハルナグループ SDGs ／ ESG

ハルナグループ SDGs への取り組み
ハルナグループは市場と顧客の変化に迅速に対応し、現在の顧客と新たな顧客に高品質な飲料製品の開発・製造・物流を通じて、顧客と消費者が感動し満足する価値の創出を継続していくことをグループの使命として活動してまいりました。私たちはこの活動をより強化するために、皆様の暮らしや社会全体を最適化した未来社会の実現を目指した経団連の企業行動憲章に賛同し、Society 5.0* の実現を通じた SDGs の達成に向けて取り組んでまいります。

全ての人の健康と労働環境改善

企業と社会的価値創造

飲料を通じ、消費者の皆様の健康的なライフスタイルの促進とバリューチェー
ン全体で労働環境の改善を目指します。

全てのステークホルダーと協動し、企業と社会的価値創造の結びつけの強化を目指します。

水資源の重要性と環境保全活動

持続可能な消費生産形態の実現

製造で使用する水の削減・リサイクルを徹底し、共有財産である「水」資源の重要性について提言するとともに、環境保全活動を推進いたします。

生産とサプライチェーンにおいて発生する廃棄物の低減とリサイクル化を促進するとともに、持続可能な消費の重要性についての理解を深め、持続可能な消費生
活形態の実現を目指します。

エネルギー消費の低減と再生可能エネルギーの活用

社会基盤を支え続ける企業へ

総合飲料プロデューサーとしてプラット
フォームを構築し、食品・飲料市場の活性化を安定化を図り、社会基盤を支え続けられる企業グループにして参ります。

グループビジョンと働きがい

ワーク・ライフ・バランス（WLB）を推進するとともに、個人目標とグループ
ビジョンを同時に実現できる体制を構築
し、全ての社員が働きがいを感じられる
企業グループを実現します。

エネルギー効率を改善し、エネルギー消費を低減するとともに、再生可能エネ
ルギーの活用を目指します。

具体的な取り組み
取り組み内容関連する SDGs のゴール

取り組み内容関連する SDGs のゴール

【FSC® 認証紙への転換】
法律を守り、管理された森林から提供される紙原料を使い、認証工場で加工された商品の使用を開始しました。

【ユニバーサル・デザイン】
ハルナグループから情報発信する様々な誌面に、ユニ
バーサル・デザインを取り入れています。

【寄付活動】
社会への貢献のため、国内、海外含めた視点で、毎年寄付活動を行っています。

【献血活動】
赤十字血液センター様のご協力のもと、献血車による献血活動を３拠点で継続的に実施しています。2020 年度
実績：125 人【エコキャップ活動】
ペットボトルのキャップで世界の子どもたちを病気から守るエコキャップ活動に継続的に参加しています。2020
年度実績：92,738 個（ポリオワクチン換算 107.8 人分）【河川、用水路の清掃活動】
国内３拠点（高崎市、みなかみ町、海南市）において、環境保護活動として、毎年従業員が近隣河川、用水路、道路に出て、清掃活動を行っています。

【水資源の有効活用】
製造過程における使用水をリサイクルすることで、共有財産である水資源の使用量を削減しました。

【エネルギー消費の低減と再生エネルギーの活用】
既存設備の省エネタイプへの積極的な更新や、各種照明の LED 化などにより、電力使用や燃料の削減をしました。

【障害者雇用の促進】
働く人それぞれにあわせた職場環境の整備と、業務の洗い出しによる調整で就業機会を創出する取り組みを行っています。2020 年度も、新たな雇用を生み出しました。

【災害時の飲料提供による被災地支援】
地域別のリスク分析と、災害想定に基づく配送シミュ
レーションを行い、物流体制の構築を目指しています。

【フードロスの低減に向けた提案】
賞味期限の年月表記や設定期間の延長、工場より排出されるお茶の絞りかすの再生紙への利用等に取り組んでいます。

【開発途上国とのパートナーシップ】
諸外国のパートナー企業に、当グループの生産、品質管理ほか様々な技術の供与を行い、現地の生産性を高める
取り組みを検討しています。

ハルナグループ SDGs ／ ESG —— 31

環

境

環境経営

ハ

ルナグループでは「環境」を経営上の重要なテーマの一つとして、生産活動で使用する燃料や電力、および水資源の使用を節減するとともに、工場から排出される廃棄物の排出量削減および 3R 化（リデュース、リユース、リサイクル）に努め、社会貢献活動を含めた環境経営の活動を積極的に進めています。
「ハルナグループ SDGs 行動宣言」を行い、「環境」に配慮した取り組みを強化しています。現在、気候変動による影響が現れてきており、災害や環境問題が大きな問題になっています。
ハルナグループでは、地球温暖化に関わるエネルギー利用の改善を
重要な課題と位置づけ、環境への負荷低減の考えからボイラー燃料
を灯油・重油から LNG・都市ガスへ燃料転換してきました。また、継続してボイラーのより効率的な運転改善、蒸気を使用する熱源からの放熱ロス削減対策、生産設備の運転効率改善による電力使用量の削減、高効率な電力機器への更新などを行っております。
併せて海洋プラスチック問題についても取り組みを進めています。
脱プラスチック化や環境配慮型素材への切り替えのため、一部リサ
イクルボトルやラベルレス生産を実施、自社製品の一部にボタニカ
ルインキ（植物由来成分を含有する環境配慮型インキ）の使用を行っています。これまで継続してきた廃棄物への対策と併せて、活動を強化しています。
ハルナプロデュース株式会社
常務取締役

古市直也

これからも環境の負荷低減に取り組み、持続可能な社会づくりに社
員一丸となって取り組んでまいります。

担当者コメントハ

ルナグループは、「顧客志向」を経営理念に掲げており、全ては理想実現のために持続的成長を目標としています。この延長線上に、Society 5.0 を通じた SDGs の達成が存在し、経済面のみならず社会的にも価値のある企業へと変革しつつあります。
SDGs の活動により気付いたことは、個人のみに注目していくと会社組織と分断されますが、マクロ的視点を持つことで一人ひとりの雫のような仕事が最終的には大河の一部となり、多くの顧客の生活を潤すことに繋がるという事実です。
これからは顧客満足と従業員の誇りを守るために、SDGs の達成に向けて取り組んでまいります。

32 —— 社会貢献／環境

ハルナプロデュース株式会社
社会環境 Sec シニアアソシエイト

宮本あやか2020 年度に行った主なエネルギー使用改善対策の取り組み

電力使用量の削減

製品液を仕上げる際に冷たい純水を加水しています。
この純水を冷却するために使用しているアイスビル
ダー ( 冷却設備 ) のチルドポンプの運転見直しを行い、停止することが可能となったことで電力使用量の削減に繋がりました。
冷凍機の外観（ハルナプラント）

工場内や事務所内の照明を LED 化し、電力使用量の削減を進めました。

工場内室照明更新

出荷設備周辺照明 LED 化

フロア照明 LED 化（タニガワプラント）（タニガワプラント）（タニガワプラント）

水の再利用 ( ハルナプラント )節水対策 ( ハルナプラント )抽出液を冷却するために熱交換された水を受水「水の再利用」を開始したことで、熱回収タン槽に回収し、包装工程にて再利用することで水クからのオーバーフロー水が増加しました。制使用量の削減を進めました。

御を変更することで、この捨てられていた水をボイラー供給水へ使用し、節水へと繋げました。

受水槽 工場排水の回収と再利用

ボイラー軟水タンク バックアップ井水の節水（ハルナプラント）（ハルナプラント）

社会貢献／環境 —— 33

環境会計 2020 年度の実績※ハルナプラント、タニガワプラント、和歌山プラントの合計値です。

アウトプット

インプット
二酸化炭素 (CO2）エネルギー原油換算電力・LNG

窒素酸化物（NOx）

都市ガス（千 kg）

（kl）

20000

（kg）
15000

35000

-1.8％

16000

25000

16,304

16,595

12000

-1.6％

30000

31,612

31,1112020 年度

002019 年度

2020 年度

2019 年度

2500

5000

2019 年度

-2.9％

5000

10000

0

13,673

7500

15000

4000

14,080

10000

20000

8000

12500

2020 年度

製造
水資源

排出物

4,000

-8.2％

3,000

3,364

3,089

2,000

（％）
100

6,773t6,600t

92.7％

99.9％

80
60
40

1,000
0

リサイクル率（千㎥）※排出物には茶葉、汚泥、段ボール、

20

2019 年度

0

2020 年度

環境保全コスト（単位：百万円）

可燃物・不燃物等が含まれます。

2019 年度

2020 年度

環境保全効果の金額換算（単位：百万円）

NOx 排出量（単位：円）
2000
1600

研究開発
0.0

公害防止
42.0
管理活動
24.7

地球環境保全
152.0

333.7
資源循環
115.0

1800

1200

廃棄物
処理費用
-0.3

800
400
0

-2.2

調合液
廃棄量
-1.9

CO2 排出量（単位：千円）
0
-500
-1000
-1500
-2000
-2500
-3000

34 —— 社会貢献／環境-2,863

環境会計 2020 年度の実績
エネルギー消費の低減

1 ケースあたり CO2 排出量の推移

CO2 排出削減を目的に工場における燃料を重油や灯油から
LNG、都市ガスへ転換しています。また、エネルギー消費の低減、工場設備の稼働効率の改善、省エネルギー対策によって、2020 年度 CO2 排出量原単位 (CO2-kg/ ケース ) は、2014 年
比 約 17.9% の削減となりました。さらなる CO2 削減に向けて、再生エネルギー等の導入など進めてまいります。

持続可能な消費形態の実現

廃棄物再資源化率の推移

廃棄物の低減とリサイクル化の推進、環境配慮資材への取り組みを促進することで、持続可能な消費形態の実現を目指します。当初、2030 年度までにリサイクル率 99.9％を実現することが目標でしたが、2020 年度に目標達成に成功しました。今後も目標達成を継続させ、より環境へ配慮した処理方法へと高めてまいります。

2020 年度に実施した、プラスチック対策
・100% リサイクルボトルでの製品 (350ml)

・ケース販売でのラベルレス製品

担当者コメントハ

ルナグループ SDGs 行動宣言の下、社員一丸となり環境負荷低減に向けた改善活動に取り組んでいます。2020 年度の取り組みとして、「ハルナグループ SDGs 行動宣言」の一つ、“ 水資源の重要性と環境保全活動 ” をテーマにハルナ第 2 プラントでの「水の再利用」に向けた改善活動を行っております。早期での運用に向け活動を継続いたします。
今後も社員全員参加で積極的に取り組み、「チャレンジ心」を持ち、環境負荷低減活動をしていきます。
ハルナプロデュース株式会社
社会環境 Sec オフィサー

酒井誠一

社会貢献／環境 —— 35

社会貢献
献血活動

2

009 年度から群馬県赤十字血液センター様のご協力のもと、献血車による献血活動を開始し、2020 年度までの累計で1,372 人の献血を実施いたしました。今後も定期的に続けていきます。

■献血累計人数

1,372 人2020 年度
2020 年度
2019 年度
2019 年度
2018 年度
2018 年度
2017 年度
2017 年度
2016 年度
2016 年度
2015 年度
2015 年度
2014 年度
2014 年度
2013 年度
2013 年度
2012 年度
2012 年度
2011 年度
2011 年度
2010 年度
2010 年度
2009 年度
2009 年度

1400

1200

1000

800

600

400

200

0

単位（人）

2 回目
1 回目
2 回目
1 回目
2 回目
1 回目
2 回目
1 回目
2 回目
1 回目
2 回目
1 回目
2 回目
1 回目
2 回目
1 回目
2 回目
1 回目
2 回目
1 回目
2 回目
1 回目
2 回目
1 回目

63
62
61
57
64
56
46
55
55
46
55
72
61
51
54
45
62
50
54
52
66
51
69
65

献血実施者

担当者コメント街

で呼び込みの方に声を掛けられたのがきっかけで、20 歳前後で初めて 200ml 献血をしました。ここ 8 年ほどはヘモグロビン濃度が基準を下回り献血ができず、会社の皆さんに協力をお願いする担当者として心苦しく思っていましたが、昨年会社で実施した献血で 400ml の基準
を初めてクリアし、献血することができました。献血できたことが嬉しくて触れ回ったほどです ( 笑 )。
献血回数は今回で 78 回になりました。血液は医学が日々進歩している現代においても人工的につくることができず、生きた細胞であるために長期保存することができません。そのため献血は一人ひとりの善意に頼らざるを得ません。
血液を必要とする患者さんに安定的に供給することができるよう、献血活動を継続していきたいと思います。

36 —— 社会貢献／環境

ハルナプロデュース株式会社
社会環境 Sec シニアアソシエイト

高井綾子

エコキャップ推進活動

ペットボトルのキャップで、世界の子供たちを病気から守るエコキャップ活動に参加しています。2020 年度までの累計で 947,397 個のキャップを NPO 法人エコキャップ推進協会に寄付いたしました（キャップ 860 個でポリオワク

チン 1 人分。これまでの累計はポリオワクチン換算で、1101.6 人分）。

（単位：個数）
110,000

リオワ

80 000ン

93 02 人

100,000

2020 年度年間累計
92,738 個
107.8 人分

90,00080,00070,00060,00050,00040,00030,00020,00010,00002020 年度

キャップ数

地域清掃活動
3 拠点 ( ハルナ・タニガワ・和歌山 ) では、地域環境保護の一環として工場横の河川 ･ 用水路や道路の清掃活動を行っています。

社会貢献／環境 —— 37

Total Reward

ハルナトータル・リワード

ハ

ルナグループでは、従来の働き方改革やワークライフバランスへの取り組みを進めてきた中で、働く人の価値観の多様化や、ライフスタイルの変化に直面しました。 そこで、仕事そのものの面白さや働きやすい職場環境、組織文化、能力・キャリア開発、福利厚生、ワークライフバランスなどを文化的価値として、従来の経済的価値と合わせて、総合的な価値創出（Total
Reward）を行っています。

エンゲージメント向上への取り組み
エンゲージメントについて、「社員の一人ひとりが会社の掲げる戦略・目標を適切に理解・共感し、会社に対して誇りや愛着心を持ち、自発的に自分の力を発揮する貢献意欲」と定義し、全社的にこれを高めていく取り組みを始めました。

エンゲージメントサーベイ
独自にエンゲージメントスコアを設定し、年 1 回全社員にアンケート調査を始めました。
そこで得られたエンゲージメントスコアを分類し、解析しています。エンゲージメント
面談として、職場ごとに対象者をピックアップして、なるべく多くの従業員の声を聞き、悩みの解消とともに今後の施策に生かす取り組みをしています。

エンゲージメント向上の目的
・個人のモチベーション向上
・生産性の向上・人財リテンション

etc.

2020 年 10 月調査
ハルナビバレッジ 株式会社
人事総務 Unit エグゼクティブエキスパート

Q. 自分の会社で働くことに誇りを持っていますか。

藤井 満

質問項目とエンゲージメントスコア〈そう思う：４

まあそう思う：３■全体■戦略と使命

■職務

■自己成長

■認知

■風土・環境

38 —— ハルナトータル・リワード

あまりそう思わない：２

そう思わない：１〉

・自分の会社で働くことに誇りを持っていますか？
・グループと組織全体の戦略目標を理解していま
すか？
・会社がその目標やゴールを達成するために、自分が何をすべきかわかっていますか？
・自分のチームは会社の目標やゴールを体現できたと思いますか？
・職務を通してやりがいを感じられていますか？
・この 1 年間に仕事上で学び、成長する機会を持てましたか？
・会社に貢献するあなた自身の中長期の目標を明確に持っていますか？
・成果や貢献に見合った評価がなされていると思いますか？
・自分の意見や発言を周囲の仲間は聞いてくれま
すか？
・仕事の仲間（上司・部下・同僚等）とは良好な関係が築けていますか？
・給与や福利厚生など公正に報酬を得ていると思いますか？

■ポジティブ回答の例
・飲料メーカーとして生活に必要な商品を社会に供給していること
・自社の手掛けた商品を店頭で見かけること・コロナ禍でも製造を続けていること
・自分の仕事に誇りを持ち、知識を発揮できていること→ポジティブ回答を参考にリスクマネジメントを推し進
め、あらゆる事態でも商品を供給できる体制を構築していくことを目指しています。

■ネガティブ回答の例
・働き方改革の実態が伝わってこない
・人手不足により仕事が大変、つらい・給与の額の決定基準が不明確→ネガティブ回答については、重要意見をピックアップ
して、上司が個別にコミュニケーションし、話を聞く機会を設けています。
ポジティブ回答とネガティブ回答双方に耳を傾けて、エンゲージメントスコア向上を目指して全社で取り組みを実行しています。

専門職コースの本格稼働

世の中のニーズが多様化し、社会構造も複雑化する中で、企業の運営に高度な知識と技術が、以前より増して求められるようになりました。将来に向けて、ハルナグループにおける理想の人財ポートフォリオを設定し、実現に向けて専門職コー

スを本格稼働しました。

人財ポートフォリオの体系
組織成果

エグゼクティブ人財（現場管理職）（経営幹部）

オペレーション人財

プロフェッショナル人財（専門職・技術職）（高度専門職）

新しい価値の創造

既存手法の効率的運用、改善

マネジメント人財

個人成果

企

業の組織目標の達成に向け、社員を束ね、数字を求める役割・コースを「マネジメントコース」とし、専門性を備えた上で、その知識やスキルを成果につなげていくコースを「専門職コース」として、キャリアパスの選択肢に追加しました。

2021 年 4 月からの新組織体制におきまして、全体の 13％にあたる 56 名の専門職が誕生しました。今後につきましては、各種教育制度やジョブローテーションなどで、個人別のキャリアプランに沿ったきめ細かなフォローを行ってまいります。
〈マネジメントコース〉

等級制度〈専門職コース〉

エグゼクティブオフィサー

１等級

エグゼクティブエキスパート

プリンシパルオフィサー

２等級

プリンシパルエキスパート

リードオフィサー

３等級

リードエキスパート

オフィサー

役職任命

ジュニアオフィサー

４等級

エキスパート５等級

ジュニアエキスパート
キャリアコース選択

6 等級

シニアアソシエイト

7 等級

アソシエイト

各コースの位置付け
マネジメントコース「組織管理者」として、組織の目標達成に向けて人を束ね教育をし、PDCA を回していくことで、担当する部門の数値
目標を達成する責任と役割を持つ

専門職コース「専門職人財」として自身の知識、技能を磨いて個人業績を達成するとともに、自身の担当業務の遂行に限らず、専門領域内で広く提案を行い、人財育成も行う
ことで組織のパフォーマンス向上に寄与する

専門職のコース
専門領域

管理系

技術・製造系

営業・企画系

専門分野
ストラテジ―
ファイナンシャル
ヒューマンマネジメント
BCP
IT ／ DX
プロデュース
SCM
エコ＆エネルギー
グローバリゼーション
フード R&D
マーケティング
プロダクトディベロップメント
セールス
マテリアルバイイング

関連項目
経営戦略
財務戦略
人事戦略
事業継続
情報技術
生産技術
サプライチェーン
環境エネルギー
海外展開
研究開発
商品開発
企画マーケティング
営業販売
調達購買

ハルナトータル・リワード —— 39

ビジネススクール—知識を得る愉しみ、成長を実感する歓び—

2005 年に始まりましたビジネススクールも、16 年の月日を経て、受講者の累計も３万人を超えました。日々の業務を離れて、ゆっくり学ぶ時間を少しだけ確保することで、知識を得る愉しみ、成長をする歓びを実感してもらっています。これが、自ずとハルナグループの人財力の源泉になることを信じて、16 年目に突入します。

■ 2020 年度カリキュラム（実績）・経営者養成コース
・リーダーシップ養成コース（管理者養成コース）
・プロフェッショナル養成コース（各現場のプロ養成）
・英語力アップコース（外部講師との対面会話実習）■経営者養成コース
開催月
7月
8月
9月
10 月
11 月
12 月
1月
2月
3月

（※講師の役職は開催当時）

講 師
ピーター・トーマス 氏 NVMAD 創業者兼代表取締役社長
津田晃 氏 野村証券株式会社元代表取締役専務
岡俊明 氏 元サッポロビール飲料株式会社代表取締役社長
梅野匡俊 氏 横浜国立大学客員教授 学長特任補佐
ウインタースクール
深山隆 氏 F-LINE 株式会社代表取締役社長
須齋嵩 氏 群馬大学元教授 宇都宮大学元客員教授
青木清志 ハルナグループ名誉会長（創業者）
青木清志 ハルナグループ名誉会長（創業者）

テーマ
パンデミック時代の新ライフスタイルと消費たかが営業されど営業―営業は人生の如しー
コロナに学ぶ、企業経営不透明な時代のマーケティング
新型コロナを踏まえ運営方法を検討する
物流業界の課題と F-LINE が描く「超・物流」戦略
紬のごとし
夜明けがまだ来てない 前編
夜明けがまだ来てない 後編■リーダーシップ養成コース
開催月
9月
10 月
11 月
1月
2月
3月

■プロフェッショナル養成コース
テーマ

防虫・防鼠について
商品開発（国内・海外）について
危機管理（災害対策）について
コロナ禍の中、営業型組織に変わろう
エネルギー、廃棄物について
物流について■英語力アップコース
開催月
2019 年 8 月

講師
ECC オンラインレッスン 第 1 クール～ 2020 年 6 月 （基礎会話コース）
2020 年 7 月
ECC オンラインレッスン 第 2 クール（中級）
～現在

開催月
4月
5月
6月
７月
8月
9月
10 月
11 月
12 月
1月
2月
2月
3月
3月

テーマ
アレルゲン管理について
SDGs の取組み（7 項目）について
労働安全（熱中症、AED など）
防虫・防鼠の対策について
食中毒について
食品添加物について改善（PDCA サイクル運用）について
食品衛生法、有機 JAS について
危機管理（災害対策）について
食品工場従事者の基本について
HACCP と FSSC について（CCP 含む）
薬剤の取り扱い方について記録（目的、取り方、保存）について
挟まれ・巻き込まれ災害防止

TOPIC
新型コロナウイルス感染症の拡大を受け、ハルナグループ
では Web・テレビ会議システムを使用し、遠隔でのビジネ
ススクールを実施いたしました。従来の会社の各拠点に集合し受講するスタイルから、自宅から各社員が受講する分
散型の受講スタイルに切り替え、社員の学習機会を確保いたしました。
ZOOM・テレビ会議システムを用いた受講の様子

40 —— ハルナトータル・リワード

働き方改革

—新しい働き方・繋がり方—

人財政策と価値発展社

員が個性と能力を発揮し、自己の成長と豊かさを実感して長く活躍できる企業へとなっていくために「会社の目標を、
個人の成果に」「個人の能力を、会社の業績に」結び付け、ステークホルダーの皆様の価値発展に向けた取り組みを行っています。

新しい働き方・繋がり方
在宅勤務の継続実施によるワークライフバランスの実現
ハルナグループでは感染症拡大防止の政府の要請に従い、テレワークを開始し、緊急事態宣言明け後も、WITH コロナとして、継続的にテレワークを運用しております。
東京・大阪においては緊急事態宣言を受け、テレワークの運用を開始し、およ
そ 3 割の社員が 1 ヶ月あたり 5 日程度継続的にテレワークを行っています。
現在、新しい働き方としてテレワークの運用が広がっており、仕事のスタイル
は変わりつつあります。

（%）
100
90
80
70
60
50
40

ハルナビバレッジ 株式会社
人事総務 Unit プリンシパルオフィサー

30
20
10

相川浩之

0

担当者コメント2020 年入社の私は新型コロナウイルス感染症の影響を受け、新入社員研修を Web 会議システムで受講しました。当時、新入社員の出社を延期する企業が多かった中、Web 会議システムを活用することで新入社員研修を受講することができた点について、学びの機会喪失にならず良かったと思っています。
業務の中では、新卒採用の場で Web 会議システムを活用しオンライン会社
説明会を実施しました。説明会に参加し採用となった新入社員の中には、関ハルナビバレッジ 株式会社
人事総務 Unit

魚本夏希

西にお住まいだった方もおり、4 月から東京本社へ出社をしています。対面式の説明会のみではお会いすることが難しい人財にお会いできたことは、非常に大きな成果でした。

会社時間と個人時間①残業時間の低減活動
一人当たり平均残業時間 （全社平均）2018 年度

32 時間／月、2019 年度

31 時間／月、2020 年度

31 時間／月②有給休暇の取得推進運動
有給休暇取得率（取得日数／付与日数）（全社平均）2018 年度

63％、2019 年度

75％、2020 年度

68％③今後の重点課題
仕事と育児、仕事と介護の各種両立支援／高齢者・障害者の雇用機会の拡大
非正規社員のスキルアップと待遇改善／アウトソーシングによる事務効率化

ハルナトータル・リワード —— 41

Well-Being への取り組み
社員一人一人を大切な財産と考えていますハ

ルナグループは、社員一人一人が心身ともに健康であり、ハルナグループで働くことで自身の成長や幸福を感じ、自律的に高いモチベーションで仕事に取り組める組織を目指しています。そして皆が心身ともに健康で、最高の状態で実力を発揮することが、お客様への価値につながると考えています。

大切な言葉「やってみよう（目標と成長）」「なんとかなる（努力・前向き）」「ありがとう（つながり・感謝）」「あなたらしく（更なる挑戦）」※慶應義塾大学大学院 前野隆司教授「幸福度を高める４つの因子」より…■ Positive…emotion…■ Relationship

幸福感や満足感

他者との友好的な関係（心と体の健康）（良好な人間関係）…■ Accomplishment
目標を達成し成功する（自身のパーパス／存在意義を知る
成長と感謝）…■ Engagement…■ Meaning

相手に対する愛着心や思い信じられる存在に属し、生きる意味を見出す（コミュニティーへの帰属）（目標・モチベーションアップ）※幸福に関する理論、米国ペンシルベニア大学
マーティン・セリグマン博士、PERMA モデルを基に作成

社員の「幸福」について考え、Well-Being の実践の第一歩を踏みだすために下記の取り組みを行っています。
・ストレスチェック・健康診断・長時間労働の見直しプロジェクト・書籍の貸出・メセナ活動・匿名の社内アンケートの実施
・オフィス環境の整備・福利厚生 （フィットネスクラブ・サークル活動・会員制ホテル利用等）など

さらに 2020 年度は下記を導入しました◆食生活の改善◆職場環境の改善◆コミュニケーションの充実◆エンゲージメントサーベイ＊オフィスランチ制度で健康的な食事を安価にとれるようにいたしました。また、手作り弁当の補助金制度もあります。
＊エンゲージメントサーベイ従業員満足度調査を実施。
＊職場環境の改善を考慮しフリーアドレス化。
＊職場の衛生管理の促進（執務フロアの土足厳禁、ハイブリッド加湿器やハイブリッド空気清浄機の使用、自動体温測定器の設置など）＊ SNS や社内報、交流時の食事代補助などでさらなる社員同士のコミュニケーションの充実を図りました。

担当者コメント部

門を超えての社員同士のコミュニケーションがしやすく、活発になるきっかけとしてまずは社内報ができる文化醸成のサポートになるよう取り組んでいきハルナビバレッジ株式会社
社長室
秘書・リレーションシップ
マネジメントシニアアソシエイト

たいと思います。

岩織由布子

を制作しました。今後は、社内報以外にもオンラインイ
ベントなど参加型企画を検討しています。社員一人ひとりがこれまでより、さらに前向きで自由闊達に意見交換

42 —— ハルナトータル・リワード

新型コロナウイルス感染症対策
新型コロナウイルスの世界的な感染拡大により、各国で非常事態宣言がなされるなど、世界中で人々の健康が脅かされ、世界経済は急減速し、国際社会はこれまで経験したことのない環境変化に直面しています。そして日本においても、東京オリンピックの延期、様々な活動の自粛が求められる中、ハルナグループではまず何よりも “ 全
社員の健康 ” を守ることが第一というトップの指導のもと、感染拡大に併せて随時、在宅勤務の活用、海外出張の自粛や弾性勤務（時差勤務／フレックスタイム制等）など、対策の基本的な考え方を社内に徹底しました。こうした取り組みのほか、さまざまな分野で新型コロナウイルスへの対応を実施しています。

社内的な取り組み
新型コロナウイルス感染症対策室を早期に立ち上げ、社員と家族の感染予防に取り組み、生活に欠かせない飲料の安定供給にも取り組んでおります。
■テレワーク■休暇取得支援■事務所や休憩室などの３密防止対策■検温等の健康状態記録■不要不急の外出自粛■ご来場者の制限■事務所内の消毒■定期的な換気テレビ会議システムと WEB による対策室委員会開催風景

etc.

様々な取り組み■マスク着用の徹底■オフィスのフリーアドレス化■オフィスランチ制度■職場の衛生管理の促進■執務フロアーの土足厳禁■ハイブリッド加湿器やハイブリッド空気清浄機の使用■自動体温測定器の設置
消毒用アルコールを各所へ増設し社員、ご来場者の手指殺菌を強化

地域社会への取り組み■国境なき医師団への寄付
新型コロナウイルスのワクチン・治療薬に役立てていただくため。

■群馬県へのマスク寄贈
地域の方々のマスク不足を少しでも解消していただくため。

■飲料 UMAICHA をスペイン・バルセロナの病院へ寄贈

ハルナトータル・リワード —— 43

デジタライゼーションの取り組み
ハルナ “ らしさ ” を加速させるデジタルイノベーションへ
情報推進チームでは、ハルナグループ DX 改革プロジェクトを通し、『社会的価値の創出』と『新たな顧客満足の提供』に向けて全力で取り組んでおります。

～世の中に同種の企業は数あれど、ハルナグループのビジネスモデルは唯一無二～

私たちの市場優位性をより成長させるため、「ビジネス実務改革」を通したプロセスエンジニアリングと共に、「DataLake 型ナレッジ

ポータル」を構築し、リアルタイムなデータ蓄積活用サイクルを実現してまいります。市場環境の劇的な変化に対し、各事業が迅速かつ最適な意思決定ができるよう、自社のナレッジと外部のオープンデータとの連携を行い、“ 利益の最大化 ” と “ ロスの最小化 ” を通して経済的・社会的価値の向上に貢献をしてまいります。

ハルナプロデュース 株式会社
情報推進担当オフィサー

宮腰亮多～ Society5.0 ベースの創造性あふれる組織・社会づくりをサポートする～

情報推進チームでは、上記のような社内的課題解決
と共に、Society5.0 をベースとした未来創造活動にも取り組んでおります。
飲料というコアコンピタンスを軸に、全てのステークホ
ルダー様と驚きや感動というフィジカル体験をサイバー環境で共有できるプラットフォームを構築し、相互創発の場づくりを目指します。

～持続可能な社会の実現に向けて。デジタルを通してできることを考える～

飲料製造という社会インフラを担う仕事に携わることは非常に誇りに思うと同時に、その社会的責任を全うすべく、自ら考え、行動し続ける必要があります。

デジタルを通して何ができるか、規模の大小にかかわらず SDGs へ向けた取り組みを継続してまいります。

44 —— ハルナトータル・リワード

Sustainable

サステナブル経営に向けて

新型コロナウイルスを契機に人とモノの流れが止まり、世界経済に大きなダメージを与えました。新型コロナウイルスのワクチンが普及し始めましたが、今後も自粛と緩和を繰り返すことが想定されます。感染者数が落ち着いた後もコロナ禍によるトラウマと日常生活の急変は、デジタル化を一気に加速
させ、社会構造や消費に対する考え方も大きく変えました。今回の件で、感染症の恐ろしさを正しく認識
し、様々なケースを想定して対策を講じておく必要性はもちろんですが、有事に対し被害を最小限に抑え、速やかに対応できる組織力と人財力が重要であることを改めて痛感させられました。

また、ここ数年続いている異常気象（酷暑・水害・風災等）や南海トラフ地震対策なども検討・準備
しておかねばならない課題です。このように気候変動、コロナ禍、デジタル化などの技術革新により不確実性が増す中、社会に対するサステナビリティの要請が高まっています。当社グループも 5 年、10年という長期の時間軸で、「企業のサステナビリティ（企業の稼ぐ力の持続性）」と「社会のサステナビリティ（将来的な社会の姿や持続可能性）」の同期化に向けた取り組みを行ってまいります。

ハルナサステナビリティ・トランスフォーメーション（HSX）
DX と SDGs を融合させたハルナサステナビリティ・トランスフォーメーション（HSX）
ハルナサステナビリティ・トランスフォーメーション（HSX）

企業のトランスフォーメーション

DX

HdX

（ハルナデジタル
トランスフォーメーション）

社会のトランスフォーメーション

SDGs

Haruna Shared Value
ハルナグループ
SDGs7 つの目標

Haruna BusinessTransformation
with Digital

2019 年４月に「ハルナグループ SDGs 行動宣言」としてまとめ、主に７つの取り組みを通じて実現を目指す取り組みを開始しました。経済・社会および環境面での課題に対処するための SDGs が目指す

目標は、当社の企業理念そのものでありビジョンの土台であり、現在だけでなく未来に対する責任でもあります。ここにＤＸの取り組みとハルナデジタル・トランスフォーメーション（HdX）を融合させ「企業のサステナビリティ（企業の稼ぐ力の持続性）」と「社会のサステナビリティ（将来的な社会の姿や持続可能性）」を同期化させていきたいと考えております。

サステナブル経営 —— 45

ハルナデジタル・トランスフォーメーション（HdX）

H

dX は業務のトランスフォーメーションだけでなく、ビジネスのトランスフォーメー
ションの両輪を実現させていきます。デジタル化を手段として、多面的・重層的にこれまでの延長線上にない本質的な変革を行っていく必要があります。ステークホルダーや社
会全体といった第三者視点から自社の果たすべき役割を俯瞰しつつ、「自社が社会にどのように働きかけ、どのような社会の実現を目指すのか」をしっかりと再定義し取り組んでまいります。

業務のトランスフォーメーション

ビジネスのトランスフォーメーション

社内業務の自動化（業務生産性向上）

新規事業
イノベーションの創出

・ソフトウェア活用による業務の自動化（RPA の導入など）
・人工知能（AI）の活用

A

D

既存事業の
ビジネスモデル変革

バリューチェーンのデジタル化（業務付加価値向上）
・デジタルマーケティング・デジタルファクトリー
・デジタルサプライチェーン

・イノベーションプラットフォームの構築
・デジタルエコノミーの再定義
・探索／発見・顧客提供価値の再定義
・既存事業の深化

B

C

組織と人財
・意思決定方法の変革、指揮命令・組織運営の改革、リカレント教育

パーパス（存在意義）の再定義

パーパス（存在意義）の再定義

現在のような時代の転換点においては、既存の製品・サービスの斬新的な改善という次元を超えて、顧客や社会の課題解決に貢献していく必要があります。ステークホルダーや社会全体といった第三者的視点から自社の果たすべき役割を俯瞰しつつ、社会にどのように働きかけ、どのような社会の実現を目指すのか。
「ぶれない軸＝大義」としてパーパス（存在意義）を確固たるものとして再定義することは、新たな経営モデルの構えの根幹部分をしっかりと確立する
うえで最も大事なことになります。

46 —— サステナブル経営

Haruna…Shared…Value の取り組み

ハ

ルナグループは ESG（環境・社会・ガバナンス）に配慮した経営の推進と社会的責任への取り組みを進めるため、一体化した目標を設定し「Haruna Shared Value」として価値創造の循環へとつなげ、ハルナグループの事業活動を通じて経済的価値と社会的価値を同時に実現させ、信頼され続ける企業グループを目指します。

Haruna…Shared…Value

経済的価値

事業活動

〈主な経営指標〉

社会的価値〈SDGs 取り組み〉

・事業利益（営業利益額）

・すべての人の健康と労働環境改善

・収益性（営業利益率・損益分岐点比率）

・水資源の重要性と環境保全活動

・生産性（社員一人当たり利益）

・エネルギー消費の低減と再生可能

・資産効率（総資産回転率）

エネルギーの活用

・安定性（自己資本比率）

・グループビジョンと働きがい・成長性（CF 成長率）

・社会基盤を支え続ける企業

・株主還元性（配当性向）

・持続可能な消費生産形態の実現
・企業と社会的価値創造

事業活動

ハルナビジョン

コ

ロナ禍においても、創業 30 年（2026 年３月期）のハルナビジョン達成に向け、本質価値を全員でしっかりと共有し、目標達成に向け取り組んでおります。

KPI（Key…performance…indicator）最重要数値目標
売上高

300 億円

営業利益

10 億円

経常利益

9 億円

自己資本比率20％

時間外労働時間一人当たり月平均 20 時間未満
有給休暇取得率100％

賞与一人平均支給額 130 万円

ハルナビバレッジ株式会社
専務取締役

栗原健一

サステナブル経営 —— 47