平成 25 年度

文化庁委託事業

ブロック別劇場・音楽堂等 アートマネジメント研修会 実施報告書

もくじ「アートマネジメント研修会・技術職員研修会」事業実施要項 ……5
ブロック別劇場・音楽堂等アートマネジメント研修会一覧 ……6

北海道ブロックアートマネジメント研修会記録 ……8
1. 開催要項 ……8

2. 研修会記録 ……10

3. 事業を終えて ……12

東北ブロックアートマネジメント研修会記録 ……13
1. 開催要項 ……13

2. 研修会記録 ……15

3. 事業を終えて ……19

関東甲信越静ブロックアートマネジメント研修会記録 管理研修会 ……20
1. 開催要項 ……20

2. 研修会記録 ……22

3. 事業を終えて ……25

関東甲信越静ブロックアートマネジメント研修会記録 自主事業研修会 ……26
1. 開催要項 ……26

2. 研修会記録 ……28

3. 事業を終えて ……30

東海北陸ブロックアートマネジメント研修会記録 ……31
1. 開催要項 ……31

2. 研修会記録 ……33

3. 事業を終えて ……37

近畿ブロックアートマネジメント研修会記録 自主文化事業 ……38
1. 開催要項 ……38

2. 研修会記録 ……40

3. 事業を終えて ……43

近畿ブロックアートマネジメント研修会記録 業務管理 ……44
1. 開催要項 ……44

2. 研修会記録 ……46

3. 事業を終えて ……49

中四国ブロックアートマネジメント研修会記録 ……50
1. 開催要項 ……50

2. 研修会記録 ……52

3. 事業を終えて ……56

九州ブロックアートマネジメント研修会記録 ……58
1. 開催要項 ……58

2. 研修会記録 ……60

3. 事業を終えて ……63

北海道ブロックアートマネジメント研修会アンケート結果 ……64
東北ブロックアートマネジメント研修会アンケート結果 ……66
関東甲信越静ブロックアートマネジメント研修会（管理研修会）アンケート結果 ……68
関東甲信越静ブロックアートマネジメント研修会（自主事業研修会）アンケート結果 ……70
東海北陸ブロックアートマネジメント研修会アンケート結果 ……72
近畿ブロックアートマネジメント研修会（自主文化事業）アンケート結果 ……74
近畿ブロックアートマネジメント研修会（業務管理）アンケート結果 ……76
中四国ブロックアートマネジメント研修会アンケート結果 ……78
九州ブロックアートマネジメント研修会アンケート結果 ……80

平成 25 年度

文化庁委託事業「アートマネジメント研修会」事業実施要領
１

事

業

名

「ブロック別劇場・音楽堂等アートマネジメント研修会」

２

研修の目的
「劇場、音楽堂等の活性化に関する法律」（平成 24 年法律第４９号。以下「劇場法」という。）の規定を踏まえ、我が国の文化拠点である劇場・音楽堂等において、実演芸術に関する活動や、劇場・音楽堂等の事業が自主的・主体的に、また劇場・音楽堂等の活性化のために基盤整備を行う。

３

研修会の実施等(1) 主催

文化庁・公益社団法人全国公立文化施設協会 ( 以下、全国公文協 )(2) 主管支部(3) 対象①ブロック別劇場・音楽堂等アートマネジメント研修会
全国７つのブロックにおいて、優れた自主事業等を企画する能力の養成を図るた
め、劇場・音楽堂等の若手職員（経験３年以内）を対象とした研修会を実施する。

(4) 開催地
北海道、東北、関東甲信越静、東海北陸、近畿、中四国、九州の７ブロック

４

研修の対象
(1) 劇場・音楽堂等に勤務する職員（指定管理者及び劇場・音楽堂等の管理・運営業
務等を受託している企業等からの派遣職員も含む）(2) 地方自治体の文化芸術行政担当職員等劇場・音楽堂等施設関係者(3) 民間の舞台技術関係者、大学等の高等教育機関・舞台技術やアートマネジメン
トの教育関係者・学生等、また関心のある市民等。
(4) 上記 (1) 〜 (3) の研修受講者は、所属長からの受講者推薦書により、推薦を受けること。なお、個人参加の場合は受講者推薦書を必要としない。

５

研修日数

研修日数は２日以上とする。

６

参加人員

研修内容、実施方法、支部の状況等により各支部が決定する。
5

平成 25 年度

文化庁委託事業

ブロック別劇場・音楽堂等アートマネジメント
研修会一覧
地

6

区

名

日

程

会

場

北海道

H25.12.11( 水 ) 〜 H25.12.12( 木 )旭川市大雪クリスタルホール

東北

H25.9.5( 木 ) 〜 H25.9.6( 金 )喜多方プラザ文化センター

関東甲信越静（管理）H25.9.19( 木 )栃木県総合文化センター

関東甲信越静（自主）H25.10.18( 金 )長野県県民文化会館

東海北陸

H25.10.10( 木 ) 〜 H25.10.11( 金 )福井県国際交流会館

近畿（自主）

H26.1.20( 月）

貝塚市民文化会館

近畿（業務）

H25.11.15( 金 )奈良県文化会館

中四国

H25.12.12( 木 ) 〜 H25.12.13( 金 )アステールプラザ

九州

H25.9.18( 水 ) 〜 H25.9.19( 木 )iichiko 総合文化センター

内

容

参加者数（参加施設数）■Ⅰ 企画担当者が体験するリハーサルの裏側■Ⅱ 公開講座 「トークとコンサート」■Ⅲ クラシックコンサートと文化

27 名
16 施設

■Ⅰ 公演「江戸糸あやつり人形公演」■Ⅱ パネルディスカッション 「小規模劇団公演の企画と運営」■Ⅲ 施設見学「喜多方プラザ文化センター」

36 名
23 施設

■Ⅰ 講演 『震災を経てのこれからの劇場運営と地域コミュニティーについて』■Ⅱ 討議 『加盟館あて研修会テーマに則した関連アンケートを事前に実施し、その集計結果を基に、これからの劇場運営と地域コミュニティーのあり方を探る』

67 名
55 施設

■Ⅰ 「劇場、音楽堂等の活性化」について■Ⅱ 「劇場法と公立劇場の過去・現在・未来」について■Ⅲ 「音楽マネージメント全般・ホール運営・人材育成
について」

81 名
55 施設

マーケティング■Ⅰ 地域につながる文化施設でのアートマネジメントⅠ■Ⅱ 地域につながる文化施設でのアートマネジメントⅡ
基調講演 「岡倉天心とその実像」■Ⅲ そこが知りたい著作権■Ⅳ 文化施設のリスクマネジメント■Ⅰ 「全国公立文化会館に求められる現状とこれからの展開」■Ⅱ 「財団と芸術団体との連携から事業への展開」

57 名
42 施設

45 名
24 施設
一般 2 団体■Ⅰ 講演「公立文化施設の防災・減災〜東日本大震災の被災地から〜」■Ⅱ 講演「薬師寺に学ぶ広報戦略と文化発信」

58 名
32 施設

■Ⅰ パネルディスカッション 舞台芸術と子どもたち〜劇場・音楽堂等の新たな取り組みを考える〜 事例発表など■Ⅱ ディスカッション■Ⅲ 講演 劇場、音楽堂等の活性化について〜劇場法・指針の成立を踏まえて〜■Ⅳ 講演 広島市の公共ホール政策〜現状と課題〜■Ⅴ 事例 発表 ・ 意見 交換

66 名
39 団体

■Ⅰ プロ実演団体と地域のホールとの関係について 〜三重に学ぶ〜■Ⅱ 地域の実演家とホールとの関係について〜熊本に学ぶ〜■Ⅲ 助成金獲得の傾向と対策〜採択館に学ぶ〜

66 名
41 施設
7

平成 25 年度

文化庁委託事業

北海道ブロック

北海道ブロック
アートマネジメント研修会記録

東北ブロック1

開催要項・研修計画① 事

業

関東甲信越静ブロック名

平成２５年度北海道ブロックアートマネジメント研修会② 趣旨

劇場・音楽堂等の舞台技術等を管理・運営している職員を対象として，舞台技術に関する専門的な研修を行うことにより地域の文化芸術の振興と劇場・音楽堂等の活性化に資する。

③ 主

催

文化庁

④ 共

催

旭川市大雪クリスタルホール⑤ 主

管

公益社団法人公益社団法人公益社団法人 全国公立文化施設協会

全国公立文化施設協会北海道支部
全国公立文化施設協会北海道支部自主文化事業部会

東海北陸ブロック⑥ 開 催 期 間

平成 25 年 12 月 11 日（水）〜 12 月 12 日（木）〔2 日間〕⑦ 会

旭川市大雪クリスタルホール
所在地 〒 070-0037 旭川市神楽３条７丁目場

近畿ブロック⑧ 日程及び内容

別紙のとおり⑨ 受者

劇場・音楽堂等の自主文化又はアートマネジメント担当職員（指定管理者又は舞台業務受託者に属する者を含む）・文化行政主管課等の文化芸術担当職員・その他民間関係者等

受 講 者 の推薦と期日各所属長は、受講希望者を取りまとめ、平成２５年１１月２９日（金）までに直接、公益社団
法人全国公立文化施設協会北海道支部長あて推薦するものとする。

⑩

講⑪ 受講者の決定⑫

連
絡 ・問い合わせ先各所属長から推薦を受けた方は、全員受講できます。

中四国ブロック

旭川市大雪クリスタルホール 担当 長井真志
TEL ０１６６−６９−２０００ FAX ０１６６−６９−２００１
E-mail crystalhall@city.asahikawa.hokkaido.jp

九州ブロック
会場立て看板8

電話 0166-69-2000

平成 25 年度 文化庁委託事業

北海道ブロック アートマネジメント研修会

研 修 計 画・ 日 程時

平成 25 年 12 月 11 日 ㈬旭川市大雪クリスタルホール

間

内

容

13：00 ▶ 13：30

受

13：30 ▶ 13：40

開13：40 ▶ 15：10

企画担当者が体験するリハーサルの裏側
チェンバロの音を聞く
講師 中野振一郎 氏（チェンバロ奏者）
中野 順哉 氏（日本テレマン協会代表）
山形 裕久 氏（一般財団法人貝塚市文化振興事業団 専務理事／劇場総監督）
長曽誠 氏（一般財団法人貝塚市文化振興事業団 制作室 主幹）

15：10 ▶ 15：30

休

15：30 ▶ 17：00

公開講座
トークとコンサート
中野振一郎 氏（チェンバロ奏者）

18：30 ▶

情報交換会

考

付
講

式

憩

間

一般開放
入場無料

東海北陸ブロック

平成 25 年 12 月 12 日 ㈭関東甲信越静ブロック時

備

東北ブロック

2 日目

北海道ブロック

1 日目

旭川市大雪クリスタルホール
内

容

9：00 ▶ 9：30

受

9：30 ▶ 11：30

クラシックコンサートと文化
講師 中野 順哉 氏（日本テレマン協会代表）

11：30 ▶ 11：40

閉

備

考

付

式

近畿ブロック講

中四国ブロック
九州ブロック

開講式の様子9

平成 25 年度 文化庁委託事業

北海道ブロック2

北海道ブロック アートマネジメント研修会

研修会記録

1 はじめに

東北ブロック

平成２５年度北海道ブロックアートマネジメント
研修会は、12 月 11 日（水）〜 12 日（木）の 2 日間の日程で、旭川市大雪クリスタルホール音楽堂コンサート
室及び国際会議場第 2 会議室第 3 会議室の 2 会場で開催されました。
今回の研修は、優れた残響特性を誇る大雪クリス
タルホール音楽堂での開催となることを踏まえ、ク
ラシック音楽や室内楽をテーマとした実践的内容を

関東甲信越静ブロック

2 研修内容①

プログラム１

企画担当者が体験するリハーサルの裏側

チェンバロの音を聞く

東海北陸ブロック

講師 中野 振一郎（チェンバロ奏者）
中野 順哉（日本テレマン協会代表）
山形 裕久（一般財団法人貝塚市文化振興事業団専務理事／劇場総監督）
長曽 誠（一般財団法人貝塚市文化振興事業団制作室主幹）

近畿ブロック
中四国ブロック

大雪クリスタルホールが保有するチェンバロを用いて、ホールの音響の特性をさぐった。初めは、チェ
ンバロを蓋を全開にしてステージ中央に真横向きで置くというオーソドックスな状態で配置し、中野振一郎氏のメヌエットの演奏を聴いた。その後、参加プログラム１ 企画担当者が体験するリハーサルの裏側
者は演奏を聴きながら、ホールのどこにチェンバロ
チェンバロの音を聞くの音が集まっているか、自分はどこの席の音が心地その場合についても、どこに音が集中しているか、ど良く聞こえるかについて考えながら、ホール内を移この音が気に入ったか考え、移動した。また、テール
動し、好みの席に着いた。次に、演奏者が自分の弾いを斜め奥に振った状態、テールを完全に奥に向けたた音が聞こえるよう、蓋を一枚閉めた状態で演奏し、状態、真横を向いた状態でステージ奥に持って行った状態でも同じく席を移動しながら、サウンドシャ
ワーを体感した。
また、プログラム２におけるチェンバロの配置を、参加者の多数意見により決定した。

九州ブロックプログラム１10

盛り込むこととしました。文化ホールの企画担当者等が、今後の自主事業や貸館において役立てられるよ
う、リハーサルの一幕と実際の演奏に立ち会うという体験を得るとともに、演奏団体が新しい知見から文化を発信していくという取組を知ることで、クラシック
演奏会の大いなる可能性を見出すことにつながるような研修内容となりました。

企画担当者が体験するリハーサルの裏側
チェンバロの音を聞く

平成 25 年度 文化庁委託事業②

プログラム２

公開講座

北海道ブロック アートマネジメント研修会

トークとコンサート

チェンバロ奏者、中野振一郎氏によりチェンバロの特性が解説され、その特性が表れている主として
バロック時代の曲の演奏がなされた。
導入の演奏（B．ガルッピ アンダンテ）、同じ音が引ける二段伴盤をいかした演奏（J. Ph. ラモー 鳥たちのさえずり）、通常の 8 フィート弦に 4 フィー
ト 弦 を ミ ッ ク ス し た 音 色 に よ る 演 奏（D. ス カ ル
ラッティ ソナタ変ホ長調）、琴のような音色となる
リュートストップを利用した演奏（J. B. de ボアモ
ルティエ のみ）。
そのほかにも、モーツァルトの数曲、メリーウィド
ウワルツなど、参加者はそう聴く機会のないチェン

プログラム２

プログラム３

公開講座

関東甲信越静ブロック③

東北ブロックバロの音色を体感することができた。

北海道ブロック

講師 中野 振一郎（チェンバロ奏者）

トークとコンサート

クラシックコンサートと文化

講師 中野 順哉（日本テレマン協会代表）

近畿ブロック
中四国ブロック
九州ブロックプログラム３

東海北陸ブロック

また、ベートーベンの曲を当時のテンポで再現する と い う 試 み も テ レ マ ン 協 会 が や り 始 め る な ど、
大阪に拠点を置く日本テレマン協会が、単に演奏団 数々の先駆的取組を行ってきた。
現在の代表の中野氏は音楽の専門家ではないが、体としてコンサートを行うのではなく、文化の発信者
そのため、世の中が求めていることと音楽団体が考として様々行ってきた取組について講義を受けた。
日本テレマン協会は、大きなオーケストラによる えていることの間に乖離があることを実感できた。
大ホールでの演奏会が主流であった 1963 年に組織 中 野 氏 は、音 楽 団 体 も 良 き 人 格 を 持 つ こ と が 必 要
され、少人数の編成による室内楽を一つのホールで と考え、琵琶湖水質浄化の紙の使用に踏み切った。
行うサロンづくりに努め、聴衆が奏者を生み出す、育 CSR という言葉も聞かれない時代だったので団体内でも理解がなかなかされなかったが、ボルネオのてるという取組を行ってきた。
テ レ マ ン 協 会 が サ ン ト リ ー 音 楽 賞 を 受 賞 し た 森の保全への資金提供にも踏み出すことになった。
講談師と連携し、特に市町村合併が盛んだった時
1986 年頃から、バロックなど当時の音楽は当時の楽器を用いて演奏するというのが世界の潮流となり、 期、地域の郷土史家に取材して地域独自の講談と室テレマン協会もそれを試みたところ、当初は多くの 内楽のミックスを作る活動を続け、地域づくりに貢奏者が協会を去ってしまったりなど大変なことに 献するという取組も行ってきた。
代表に就任してすぐに、「関西発クラシック国産宣なったが、今までの奏法との違いを引き出して演奏言」を打ち出し、協会の50周年に当たる2013年には、できるようになった。
「大大阪ターフェル・ムジーク」を打ち出し、4 月から6 月にかけてホールではないところで演奏会を次々と行い、各戸・各個の孤立化・老化が進むベッドタウ
ンの人と人とのつながり合い、コミュニティ再生を目指して活動した。これは、文化の団体の側から、人の心の問題は文化が受け持つという姿勢を強く打ち出したものであり、とかく必要性を問われがちな文化について、正面から必要性を唱えるものである。
このような国の将来を見据えた日本テレマン協会のクラシック音楽からの文化的働きかけの事例については、各ホールの事業のあり方にも深い示唆を与えてくれるものとなった。
クラシックコンサートと文化11平成 25 年度 文化庁委託事業

北海道ブロック
東北ブロック
関東甲信越静ブロック

東海北陸ブロック
近畿ブロック
中四国ブロック
九州ブロック12

3

北海道ブロック アートマネジメント研修会

事業を終えて

参加者数２７人
参加施設数１６施設
今回の研修は、普段感じているクラシック音楽というものへの認識を新たにさせられるものでした。１日目は、チェンバロとバロック音楽というあまりなじみのないジャンルを切り口にして、ホールの音響特性を探り、また、チェンバロという楽器について実演を交えて学習することで、参加者は、ホール運営のための知識を一層厚くすることができたものと思います。
２日目は、日本テレマン協会の取組についての講義でしたが、クラシック演奏団体が単に演奏するばかりではなく、文化の側から意見を発信していくという前例を見ない興味深い取組内容であり、ホールにおける事業推進においても大いに参考になったものと思います。

閉会式の様子

平成 25 年度

文化庁委託事業

開催要項・研修計画① 事

業

平成 25 年度東北ブロックアートマネジメント研修会② 趣旨

公立文化施設の職員を対象としてアートマネジメントの専門的な研修を行うことにより、職員の専門性の向上、公立文化施設の活性化及び地域における文化芸術の振興を図ることを目的とする。

③ 主

催

文化庁

関東甲信越静ブロック

名

公益社団法人 全国公立文化施設協会

平成 25 年 9 月 5 日（木）〜 9 月 6 日（金）〔2 日間〕⑤ 会場

喜多方プラザ文化センター
所在地 福島県喜多方市字押切二丁目１番地

者

公立文化施設に勤務する職員（指定管理者及び公立文化施設の管理・運営業務等を受託している企業等からの派遣職員を含む）・文化行政主管課等の文化行政担当職員・アートマネ
ジメントに関心のあるその他民間関係者等

受 講 者 の推薦と期日各所属長は、受講希望者を取りまとめ、平成 25 年 7 月 31 日（水）までに直接、支部長あて推薦するものとする。

⑦

講

各所属長から推薦を受けた方は、全員受講できます。

⑨ 参加者負担金

情報交換会 自己負担
※宿泊の斡旋をしますので、希望される方は別紙推薦書により申し込んでください。
※参加者には別紙旅費支払基準により旅費を支給します。
（後日口座振込します。）

⑩

連
絡 ・
問い合わせ先喜多方プラザ文化センター
担当 棚木弘隆
TEL 0241-24-4611
FAX 0241-24-4612

E-mail近畿ブロック

⑧ 受講者の決定

東海北陸ブロック④ 開 催 期 間

⑥ 受

東北ブロック1

北海道ブロック

東北ブロック
アートマネジメント研修会記録

info@kitakataplaza.jp
中四国ブロック
九州ブロック会場内の様子13

平成 25 年度 文化庁委託事業

東北ブロック アートマネジメント研修会

研 修 計 画・ 日 程北海道ブロック

1 日目時

平成 25 年 9 月 5 日 ㈭間内

東北ブロック

13：45 ▶ 14：15

受

14：15 ▶ 14：30

開14：30 ▶ 15：30

江戸糸あやつり人形公演

15：45 ▶ 17：30

講関東甲信越静ブロック

東海北陸ブロック2 日目

式

パネルディスカッション

講

師

等

大ホール
上條

充

「小規模劇団公演の企画と運営」
上條充（江戸糸あやつり人形）
太田昭（東京演劇アンサンブル）
鈴木 龍男（前進座）
澤田修（劇団風の子東北）
風間勝（喜多方発 21 世紀シアター）

憩

情報交換会

小ホール

宿

泊

喜多方グリーンホテル、他

平成 25 年 9 月 6 日 ㈮喜多方市字押切二丁目 1 番地

間

内

近畿ブロック

8：30 ▶ 9：00

受

9：00 ▶ 10：45

施設見学

10：45 ▶ 11：00

閉

容

・

講

師

喜多方プラザ文化センター
等

付

講

式

中四国ブロック
九州ブロック
受付の様子

14

・

憩

休
18：00 ▶ 20：00

容

喜多方プラザ文化センター

付

休

時

喜多方市字押切二丁目 1 番地

喜多方プラザ文化センター
皆川 双男（喜多方プラザ事業係長）
風間勝（喜多方発 21 世紀シアター）
遠藤 喜人（舞台研究会うらかた）

平成 25 年度 文化庁委託事業

研修会記録
北海道ブロック

2

東北ブロック アートマネジメント研修会

1 はじめに行委員長の風間勝さんから、それぞれの活動について紹介していただきました。

東北ブロック
関東甲信越静ブロック

東海北陸ブロック

平成 25 年度文化庁委託事業東北ブロックアートマ
ネジメント研修会は、9 月 5 日・6 日の両日、喜多方プ
ラザ文化センターにおいて開催されました。
今回の研修会を企画するにあたっては、喜多方らしいテーマにしようと検討を重ね、約 70 の劇団が一堂に集う演劇フェスティバルとして定着し、地域活性化にも貢献している「喜多方発 21 世紀シアター」の取り組みを踏まえ、小規模劇団公演を地域の文化向上と活性化につなげるためのノウハウを探ることをねらいとしました。
1 日目は、常連である「江戸糸あやつり人形」の公演を鑑賞して「喜多方発 21 世紀シアター」の雰囲気を味わった後、「喜多方発 21 世紀シアター」を育ててきた風間勝さんと劇団風の子東北の澤田修さん、出演団
体から江戸糸あやつり人形の上條充さん、東京演劇アンサンブルの太田昭さん、前進座の鈴木龍男の皆様で「小規模劇団公演の企画と運営」というテーマでパネ
ルディスカッションを行いました。
2 日目は「施設見学」で、4 年間にわたる改修工事が完了し、今年 4 月にリニューアルオープンした喜多方
プラザ文化センターを視察した後、喜多方プラザの舞台運営を開館以来ずっと支えてきた「舞台研究会うらかた」の遠藤喜人さんと、喜多方発 21 世紀シアター実開講式の様子近畿ブロック

2 研修内容①

公演「江戸糸あやつり人形」
中四国ブロック

演者 上條充

九州ブロック

日本独自の江戸糸あやつり人形は、江戸時代に生まれ、江戸〜東京を中心に伝えられてきました。十本を超える糸と「手板」という道具であやつる独自の構造を持ち、日本ならではの、実に繊細で、表情豊かな動きをします。
演者の上條充氏は 370 年の歴史を持つ江戸糸あや
つり人形劇団『結城座』で 13 年間の修行の後、日本独自の糸あやつり人形の素晴らしさをより広く知ってもらうため独立しました。現在は『ヘブンアーティスト』の資格を持ち、大道芸に出る他、他劇団の客演
や海外公演など、黒子役の奥様と共に、幅広く活動しています。

上條 充 氏 公演：江戸糸あやつり人形

15

平成 25 年度 文化庁委託事業②

東北ブロック アートマネジメント研修会

パネルディスカッション「小規模劇団公演の企画と運営」

北海道ブロックた。
21 世紀シアターは官と民でやっている。実行委員
はほとんど民で、いろいろなアイディアを出すが責任がない。それに予算の裏付けをして形にしているのが官。

東北ブロック

上條：

私は結城座という伝統人形芝居の宗家で修行してディスカッション要旨

きたが、思う所あって飛び出した。人形は門外不出。

風間：

工学部だったので、自分で図面を引いた。

パネリストの皆様には普段思っている事をざっ

関東甲信越静ブロック

くばらんに話していただきたいと思います。私から結城座はハイレベルの芝居をしていたが、知名度は、本日のテーマに関係する「喜多方発 21 世紀シアが無かった。
糸あやつりを広めたいと思ってきたが、ター」についてお話しします。

観客が偏ってきて演劇関係者だけになってきた。前2,000 年に開催したシンポジウムで、21 世紀ののように、近所の芝居好きが下駄ばきで来る客がい

ホール運営はどうしたら良いか話し合った。地方のなくなる。
一般に広がっていかない。
人のいる所に行

ホールはどこも観客数が減ってきて、赤字になってけばいい。
大道芸ならお客様の近くに行ける、不特定

やっていけない状況だった。劇場に人が入らない時

多数に見せられると思い、外に飛び出した。

東海北陸ブロック

代で、入らないなら出て行こうという発想で始まっ

井の頭公園でやっていたが、外でやるのは雨や風

たのが喜多方発 21 世紀シアターだった。
喜多方プラなど大変だが、大地をつかむ身体の使い方など、大切ザ 20 周年の記念事業として小さな公演をいっぱいな事を大地が教えてくれた。日本の芸能は農耕民族

やろう、となった。
会場が足りないので、街の土蔵やの芸能なんだと思った。

近畿ブロック

空店舗を利用した。
1 日 100 人スタッフがいないと飲食ができる劇場がなかなか無いが、向島の町民できないので、ボランティアを集めた。
平日は大人が屋敷でやらせてくれた。昔の結城座で、客に「こたつ集まらないので、子どもたちをボランティアにした。

から出てきた芸、ぬくもりがある。
」と言われた。
楽屋

それ以来、大人と子どもが一緒になって、黄色いＴの雰囲気が大切で、舞台に出る。
今日の皆さんは硬す

シャツを着て街中を飛び回る形が続いている。

ぎる。もっと柔らかく、楽しめばいい。劇場の皆さん

さまざまな会場で、いろんなジャンルの公演を楽も表現者だ。

中四国ブロック

しんでもらっていて、お客も劇団も全国から集まっ

21 世紀シアターではいろんな会場に回される。いて来るようになったが、課題も多い。
最大は絶対採算

ろんな蔵があり、蔵の持つ表現力を活かして、どう仕が合わない事。
劇団はプロ。
いくら少ないギャラで我込んでいくか、これが楽しい。
21 世紀シアターを楽慢してもらっているとはいえ、多額の赤字になる。
ししんでいる。

かし、子どもたちに舞台芸術に触れてもらい、地元の

糸あやつりは便利で、いろいろな所で利用できる。

人たちがボランティアとして活動してもらう事が地

ニューヨークで活躍しているダンサーとコラボし域の活力になると考えているので、けっして高い出た。
日本の楽曲は江戸以降狭い空間に対応している。

費ではないと思う。
喜多方は貧乏なので、他から補助

広い空間で行なう大道芸に合う楽曲を模索してい金をもらおうと考えている。

る。

九州ブロック21 世紀シアターは電源立地の補助金をもらって

21 世紀シアターは初めはどうかなと思ったが、子いたが、震災の年に話し合って補助金を返上した。
収

ども劇場で公演した後、酒を飲んで話したら、出るべ入が少なくなったので規模縮小を検討したが、劇団

きかなと思って参加した。

や常連客の皆さんから「こんな時だからちゃんとやらなければ今までやってきた意味がない。
」と言われ

16

たちで勝手にやめられない存在になっていると感じコーディネーター
風間勝 （喜多方発 21 世紀シアター）
パネリスト
上條充 （江戸糸あやつり人形）
太田昭 （東京演劇アンサンブル）
鈴木 龍男 （前進座）
澤田
修 （劇団風の子東北）太田：

東京演劇アンサンブルは来年 60 年を迎え、70 人た。例年の規模でやるには金がないので劇団の皆さ位で活動している中規模の劇団。新しい芝居は企画

んにギャラ削減をお願いしたら、ほとんどの劇団が室というところで検討するが、そこでのタブーは予快く了解してくれた。
21 世紀シアターはもはや自分算の話をしない事。経済的な話をすると面白いもの

平成 25 年度 文化庁委託事業

東北ブロック アートマネジメント研修会ができなくなる。
今まで無い物を創りたい、夢を語れる所にいたい。
北海道ブロック

21 世紀シアターは同業者から面白いという評判を聞いたので、３年前に見に来た。
蔵とかいろいろな
場所が会場になっているが、自転車で回って黄色いＴシャツを探せばいい、というコンパクトな街の規
模もちょうどいい。他にはないフェスティバルだと思った。
官民一体というか、自治体と市民と芸術家が東北ブロック一体になって創っているのがわかる。この三つがバ
ランスよく成り立っているイベントは少なくて、どちらかが片寄ってしまう。
劇団員には一度 21 世紀シアターを経験させたい

パネリスト 鈴木 龍男 氏と思い、毎年交代で参加している。
公演して、他の劇
鈴木：

前進座は戦前にできて 83 年経つ古い劇団。
歌舞伎ていると、アーティストが次の創造に向かう動機に俳優が作った劇団なので、歌舞伎もやる。
伝統演劇のつながっていく。このフェスティバルが長く続いて

知恵でいろんなものを創っている。

いるからこそ来年も行きたい、となる。

関東甲信越静ブロック団の作品を見て、ラーメンを食べて帰る。
毎年参加し前進座は吉祥寺にあり、上條さんも大道芸をやられていた井の頭公園では、所かまわずいろんな創造

始めたもので、100 人位のボランティアにより運営

活動をやっているが、これが社会的に容認されるよされている。
日本人を含む海外ボランティアもいて、うな環境ができればいいなと思っている。喜多方のＥＵが金を出している。
雰囲気が喜多方も似ている、

ように、文化会館が文化の発信地になり、文化の担いと思った。街の規模に合ったフェスティバルも大事

手を創造する場所になればいいな。専門劇団に限らかな。
全国いろいろなフェスティバルがあるが、喜多ず、地元で大人も子供も創造活動に参加して、人がつ方のやり方がバランスいいと思う。自分たちのまち

ながっていくことが大事だと考えている。
近年、子どもをめぐる痛ましい事件が多い。これいく。東京の劇団が地方でフランチャイズ契約をしは、地域の関係が薄くなってきて、子どもに目が行きて芝居を作っていくことも始まっている。こちらかにくくなっているからだと思う。昔は村祭りの芝居

らアイディアを出していけたらいいなと思ってい見物とかで村の人が集まり、その中で情報交換が行る。

われた。今は文化施設にそういった役割が求められている。学校の枠を超えた取組みというのはスポー

いがフェスティバルの雰囲気がいい。ボランティア

ツにはあるが、文化活動ではほとんどない。
新潟県での子どもの影アナの方がお客様の拍手が多かったりは村人総出で芝居をやる村があり、前進座も協力しして。
みんな黄色いＴシャツなので、誰が会館の人かた。
熊本県では年一回、子どもをめぐるいろんな団体

わからない。

が協力し合ってミュージカルをやっている所があ中四国ブロック

21 世紀シアターは、ボランティアの質が高くはな

近畿ブロックで何ができるか、夢を描いて、やりたい人が発信して東海北陸ブロック

今年ルーマニアの演劇祭に行ってきた。大学生がり、ホールの内外で子どもに関わる総合祭のようになっている。
東北地方にはかなりの地域に地歌舞伎が存在しており、福島県でも子どもたちが継承活動をしている。
地歌舞伎のネットワークできないだろうかと考えて

九州ブロックいる。
21 世紀シアターは、子どもがボランティアやっている事が大きな特徴で、大事な事だ。
大丈夫かなと思わないで、とにかくやらせてみる。
公演の打合せとか
きちんとやっている。ユニークな子にはボランティ
ア大賞をあげている。
舞台の使い方、ホールの使い方がユニークで好き
パネリスト 太田 昭 氏だ。シェフィールドのフェスティバルでもいろいろ

17平成 25 年度 文化庁委託事業

東北ブロック アートマネジメント研修会な場所を工夫して使っていた。子ども達の発表の場

方の劇場はどうしたらよいか学ぼう。初めは小さながもっとあればいいと思う。

公演をやって、3 年目には劇場から街に出て、名古屋

北海道ブロック

とかいろんな所から劇団を呼んでやった。そのうち

東北ブロック澤田： 1985 年に佐渡で子どものための演劇大会があっ

佐渡でやった大きなフェスティバルをやりたいと思た。実行委員長が県知事、副委員長が中村歌右衛門。

い、市や商工会議所が集まる場所で何度も話をぶちプロと素人が同じ舞台に立ち、2 万人集まった。
仕掛上げた。
4 回目は大きくやろうと、全国の劇団に出演

けたのは児童劇団。戦後の児童劇団の到達点を発表

お願いした。
金はないからギャラは出せないが、酒はしたい。
「これからはお前たちがやれ」と言われ考え飲ませてやる。それだけは大事にしようとやってきた。何年かに一回大きなフェスティバルをやるよりた。

は、地元で日常的にできるフェスティバルができな
いか。

喜多方は人口が毎年 5 千人位減っていて、過疎化している。我々が子ども達の喜ぶ舞台を作っていて

関東甲信越静ブロック

劇団風の子は東京でできたが、地方に班を作って、も、その 8 割は県外に出ていく。
これは全国的な問題

独立採算に移行。
2000 年に劇団風の子東北が法人登で、経済優先では解決できないと思う。
子どもが帰っ録した。
風の子ができて 50 年目の節目に喜多方で何て来る街を作っていきたい。子どもの時に楽しかっかできないか考えた。

た思い出を作ってやる。
子どもの未来を考える事は、
その町の未来を考える事。
21 世紀シアター実行委員会の合言葉は「20 年はやろう。
」赤ちゃんが成人して、おもしろかったなと思えば、引き継いでくれるだろう。
これからは、文化が先で、経済は後から付いてくる時代だと思う。
避難

東海北陸ブロック者相手に仮設住宅でボランティア公演をやっているが、子どもがいるのといないのでは大人達の表情が全然違う。
子どもからエネルギーをもらっている。
とにかく、子どもが元気になれる生きる街づくり。
福島の復興は子どもから。受身で舞台を見るだけでは元気が出てこない。
一緒に物を創ること。
子どもの文化

近畿ブロックから街を作る。
21 世紀シアターがその先駆けになれ
パネリスト 澤田 修 氏

夢は、こんな田舎でも子どもの頃から海外と交流
2000 年に第１回の 21 世紀シアター。戦後の児童演劇を作ってきた人たちの話を聞いて、これから地

中四国ブロック
九州ブロック18

ばいいな。
できればいいな。海外の子どもたちをホームステイ
させて交流したい。

平成 25 年度 文化庁委託事業③

東北ブロック アートマネジメント研修会

施設見学「喜多方プラザ文化センター」

施設見学の様子

近畿ブロック事業を終えて
３６名
２３施設

九州ブロック

事業の評価・今後の課題
今回の研修会は、1 日目の最初に「江戸糸あやつり人形」の公演を鑑賞していただきましたが、あえて大ホールの舞台のみを使いました。演者と観客が接近している「喜多方発 21 世紀シアター」の雰囲気を体験してもらおうというねらいでしたが、「伝統芸能を間近で見る事ができて良かった。」「ホールのこのような使い方は参考になった。」と、大変好評でした。
引き続き、セットはそのままにしてパネルディス
カッションに移り、「喜多方発 21 世紀シアター」のこれまでの経緯や、出演している劇団の活動や感想などを語っていただきました。小規模劇団公演を地域の文化向上と活性化につなげる取組みや、地方の文化会館の今後の活動についてヒントになったのではないかと思います。
「 ホールで待っているのではなく、観客の所へ飛び出していくという発想は参考になった。」「官と民と劇団が一体になった文化活動にぜひ取組んでみたい。」などの感想が寄せられました。
2 日目は、喜多方プラザ文化センターの改修工事のポイントを説明しながら、施設を見学していただき、施設の改修を検討している会館からはたくさんの質問がありました。その後の「喜多方発 21 世紀シアター」の取り組みと「舞台研究会うらかた」の活動についての説明は、会館を住民と協力して運営していくという点で、地方の会館運営について参考になったものと思います。
今後の課題としては、喜多方市という場所が東北の端に位置するため参加することが困難な会館もあったという点で、開催地について検討する必要はあると思われます。

中四国ブロック

参加者数
参加施設数

東海北陸ブロック3

関東甲信越静ブロック

風間勝（喜多方発 21 世紀シアター）
喜多方プラザの看板事業である「喜多方発 21 世紀シアター」についてと、「舞台研究会うらかた」との関係を説明。
喜多方発 21 世紀シアターでは喜多方プラザ全館
をいろいろ使っている。また、喜多方プラザ以外にも20 会場位ある。
「 うらかた」とボランティアがいないと運営できない。喜多方プラザの機材は外部持出し禁止なので、「 うらかた」の機材を使っている。外部会
場でもプロの公演ができるのは「うらかた」のおかげ。
喜多方発 21 世紀シアターは官と民がいっしょにやっている。喜多方プラザのドアはいつも開いていて、自由に入って話ができる。長く続いている要因
は、オープンな雰囲気であるからだと思う。

東北ブロック

遠藤 喜人（舞台研究会うらかた）
喜多方プラザ文化センターの舞台運営を、開館以
来ずっと支えてきた「舞台研究会うらかた」について、発足の経過とこれまでの活動について説明。
昭和 58 年、喜多方プラザは開館した。オープニン
グセレモニーを市民の手でやったらどうかと、5 月に公募して、40 人位集まった。7 月に「うらかた」が誕生して、舞台、音響、照明に分かれ、活動が始まった。オープニングセレモニーの後も、ホールの運営を市民の手でやっていこう、となった。冬期間、観客動員を増やすため、映画会とかもやった。喜多方プラザの自主文化事業をサポートしている。

北海道ブロック

皆川 双男（喜多方プラザ事業係長）
昭和 58 年に開館した喜多方プラザ文化センター
は、その優れた音響特性によって喜多方地方の文化の拠点施設として運営されてきましたが、施設の老朽化や設備の陳腐化が目立つようになったため、平成 21 年から 4 年をかけた施設の改善・増設工事をした。
「音響」に重点を置いた改修について、館内を視察しながら説明。

19平成 25 年度

文化庁委託事業

北海道ブロック

関東甲信越静ブロック
アートマネジメント研修会記録 管理研修会

東北ブロック

1

開催要項

① 事

業

関東甲信越静ブロック名

平成２５年度関東甲信越静ブロック② 趣

旨

劇場・音楽堂等の公立文化施設の職員等を対象として、施設の管理運営を行う上で直面している課題についての専門的な研修を行うことにより地域の文化芸術の振興と劇場・音楽
堂等の活性化に資する。

③ 主催

文化庁 （公社）全国公立文化施設協会④ 開 催 期 間

平成 25 年 9 月 19 日 ㈭〔1 日間〕⑤ 会

栃木県総合文化センター 第 1 会議室（ギャラリー棟 3 階）
所在地 〒 320-8530 栃木県宇都宮市本町１−８
電 話 028-643-1000

場

東海北陸ブロック⑥ 受 講 対 象

劇場・音楽堂等の公立文化施設の担当職員（指定管理者又は舞台業務受託者に属する者を含む）・文化行政主管課等の担当職員・その他民間関係者等⑦ 受 講 申 込

別紙の受講者推薦書に必要事項を記入し、平成２５年８月２３日（金）までに栃木県総合文化センターあてにお申し込み下さい。
（別紙２によりＦＡＸでご送付ください。
なお、欠席の場合は提出不要ですが、別紙３のアンケート調査のみ、ご回答願います。）

近畿ブロック
中四国ブロック
九州ブロック
会場たて看板20

アートマネジメント研修会 管理研修会

平成 25 年度 文化庁委託事業

関東甲信越静ブロック アートマネジメント研修会

研 修 計 画・ 日 程時

栃木県総合文化センター

間北海道ブロック

平成 25 年 9 月 19 日 ㈭第 1 会議室
内

容

・

講

師

等

付

13：30 ▶ 13：40

開 講 式

13：40 ▶ 14：40

講

演

講演テーマ
『震災を経てのこれからの劇場運営と地域コミュニティーについて』
講師 株式会社ニッセイ基礎研究所 吉本 光宏 氏
（芸術文化プロジェクト室長）
株式会社文化科学研究所
坪池 栄子 氏
（編集プロデューサー）14：55 ▶ 16：25

討

議『加盟館あて研修会テーマに則した関連アンケートを事前に実施し、その集計結果を基に、これからの劇場運営と地域コミュニティーのあり方を探る』

16：25 ▶ 16：30

閉 講 式

関東甲信越静ブロック

受

東北ブロック

13：00 ▶ 13：30

東海北陸ブロック
近畿ブロック
中四国ブロック
九州ブロック会場内の様子21

平成 25 年度 文化庁委託事業 関東甲信越静ブロック アートマネジメント研修会

北海道ブロック2

研修会記録

1 はじめに

東北ブロック
関東甲信越静ブロック

大震災の発生を受けて、全国公立文化施設協会や各都県の公立文化施設協議会などで関心が高い「危機管理」をテーマとした研修会を多く開催してきた。そのような流れから、管理部会においても、施設の管理に直結することから研修のテーマとして引き続き扱
うことも検討したが、ある程度やり尽くした感がある
ため、今回の研修会は視点を切り替えて、「震災を経てから問われてきている劇場運営のあり方と地域のコミュニティーとしての方向性」をテーマとして開催することとした。
東日本大震災から２年半が過ぎようとしている中、公立文化施設は地域の中核施設として、より地域との関わり合いを深めようとする動きがあり、実際に地域のコミュニティーとして機能している施設もある。公立文化施設が「地域のコミュニティー」となり得る活動はまだ始まったばかりで、その手法は一様ではな
く、様々な切り口が考えられる。
今回の研修会は、地域のコミュニティーとして既に実践している会館の様々な状況下における多様な手
法を取り上げ、その活動の目的や問題としたことを共有することで、今後公立文化施設が進むべき新たな方向性を考える一助となればと思い、企画した。
また今回、地域のコミュニティーとしての方向性をより検討するための一助になればと、関東甲信越静支部加盟館対象に地域コミュニティーに関するアン
ケートを実施し、集計結果をもとに、これからの劇場
運営と地域コミュニティーのあり方を探る会場討議を行うこととした。

東海北陸ブロック
近畿ブロック

開講式の様子

2 研修内容中四国ブロック
九州ブロック

22

講義：テーマ「震災を経てのこれからの劇場運営と地域コミュニティーについて」
講師①：坪池 栄子 氏
・公立施設は、あらかじめ準備ができていなくても、（株式会社文化科学研究所 編集プロデューサー）避難する人たちが来たら、受け入れなければならないという役回りを持っている。しかし、施設の運営○地域創造では３ .11 東日本大震災後、被災５県公立は指定管理者制度であるので、直営や財団であるな
文化施設及び自治体に対して被災状況や課題に感じらまだしも、民間企業もこのような役目を担う可能ていることを調査した。
今回はそれをもとに、会館や性がある。
自治体が、当時どのような問題意識を持っていたか ・公立施設は、誰が運営していようと、地域の人からを振り返る。
は非常事態のときには受け入れてくれる施設なの・指定避難所であろうとなかろうと、緊急事態のときだとみられている。これは今後、地域において非常には避難所として色々な人たちを受け入れた実態
時に、どのような役割を求められているのかを考えがある。
る上で大変重要なポイントである。

平成 25 年度 文化庁委託事業

関東甲信越静ブロック アートマネジメント研修会

北海道ブロック○被災を受けた施設、避難所になった施設が当時行っ復旧のプロセスには長い時間がかかる。長い時間た活動について実例を報告。
に立ち会って記録できるのは市民だけであるとし、「せんだいメディアテーク」「市民メディア」という取材章を発行。
「 市民メディ1 階ロビーにて、「せんだいメディアテーク」と仙 ア」は、“ 何の記録のために収録するのか ”、“ 公表して台市の被災状況を地図にして展示を行い、訪れた人 良いか ” というような著作権の権利についての指導がそれぞれの被災状況を分かるようにした。上階は を受けて、著作権の覚書書を持って、取材を行った。
閉鎖し、耐震の安全が確認できた１階 ~ ２階を開け （阪神淡路の震災の様々な記録映像は、著作権の問題て運営をした。そのため１階ロビーには、地域の被災 で大部分が公開できないという反省があった。）
状況だけでなく会館の被災状況も告知した。

東北ブロック○「3がつ11にちをわすれないためのセンター」
メディアセンターとしての役割についてプロの記者だけがメディアなのではなく、市民が情報を取集し、発信する市民メディアが重要になるという考えを持つ。

○ピアニスト 中川 賢一 氏
地域創造の登録アーティストとして、名取市でアウトリーチを継続的に活動。地域創造は演奏家と地域を繋ぐことまで行っていないが、地域とアーティ
ストは自主的な繋がりを持ち続けているケースがある。震災後に名取市で名取市民会館の隣にある体育館が避難所になっており、避難所でアウトリーチを実施した。

東海北陸ブロック

講義：「震災を経てのこれからの劇場運営と地域コミュニティーについて」
坪池 氏

関東甲信越静ブロック○「せんだい演劇工房」10-BOX
被災地に絵本を贈った。沿岸部に本を運ぶ手段がなかったため、新聞社の新聞宅配ネットワークが地
域の被災地に物を運ぶのに一番便利な方法であったので、交渉をしてそのルートにのせてもらい、運んだ。

近畿ブロック
中四国ブロック

ために芸術や文化が必要なのか」が問われている。多講師②：吉本 光宏 氏（株式会社ニッセイ基礎研究所 芸術文化プロジェクト室長） くのアーティストは自分たちに何ができるのかを考え、被災地で様々な行動をした。
震災を受けて、芸術と震災で、公立文化施設の役割、地域での責任、地域住 いうものが何をできるのかという課題を突きつけられ民に何を提供できるかについて考えなくてはならなく て、アーティストたちは芸術の意味を考えて、自分たちなった。いつ震災が起こってもおかしくないという危 ができることを立ち上げて行った。これはとても大き機感を持って運営ができているか。震災から 2 年半が な動きであった。
経ち、徐々に危機感が薄れてきているのではないか。
いわき芸術文化交流館アリオスは、地域の人たちが自ら行う文化活動を立ち上げ、育成することを支援していた。
そのような積み重ねがあったので、震災から 3か月ほどで「アートおどろくいわき復興モヤモヤ会議」
を市民と一緒に立ち上げて市民自ら文化でいわきを復興できないかということが始まった。
つまり、会館が震災にあって、「それにどう対応するか。それは決して危機管理や災害への対応という範囲を超えて、会館が地域とどう繋がっていくことができるのか」、あるいは「地域に対してどういうことができるのか」ということは、日頃の会館の運営次第である。

九州ブロック

講義：「震災を経てのこれからの劇場運営と地域コミュニティーについて」
吉本 氏

震災の後、
「芸術や文化には何ができるのか」
、
「何の
23

平成 25 年度 文化庁委託事業 関東甲信越静ブロック アートマネジメント研修会

北海道ブロック
東北ブロック
関東甲信越静ブロック

東海北陸ブロック
近畿ブロック
中四国ブロック
九州ブロック24○民族芸能の役割
東北は伝統芸能・民族芸能の宝庫である。
しかし、震災によって、その継承が危機的になったところが少な
くない。
岩手県大槌町では、町内に虎舞、鹿踊り、神楽な
ど 22 の芸能が現存している。
毎年秋に小鎚神社にて行われる例大祭で、一堂に会して祈願が行われていたが、多くの装束が流されてしまい、それができるかどうか分からない状況だった。
震災のあった 2011 年の 9 月は参加できる人たちだけがボランティアで参加し、何とか執り行った。
2012 年の 9 月には 22 団体中 17 団体が参加して開催された。
大槌町の人口は震災前1万6,000人だったが震災後の人口は 1 万人くらいになった。例
大祭があるときには、町外で避難生活をしている方々も大勢戻ってくる。
お祭り・民族芸能があることが、その地域の証、地域＝民族芸能。民族芸能があることで、人々の絆が保たれ、
コミュニティーが成立している。
今回の震災で民族芸能が地域コミュニティーの再生に果たした役割は大きかった。
その位、芸能や文化は地域にとって重要な存在であると感じた。地域の文化会
館は、地域の人々にとって、どれだけ重要な存在になっているかということを考えなければならない。

会場討議：「震災を経てのこれからの劇場運営と地域のコミュニティーについて」関連アンケート集計結果
株式会社ニッセイ基礎研究所 吉本 光宏 氏
（芸術文化プロジェクト室長）
株式会社文化科学研究所
坪池 栄子 氏（地域創造編集プロデューサー）関東甲信越静支部の加盟館に実施したアンケートの集計結果から、特筆する回答について、当日出席した
ミューザ川崎シンフォニーホールからは、「東日本大震災の影響からリニューアルオープンに至るまでの諸問題について」、「館の事業内容の見直し・設置主体側との協議・アウトリーチの継続・危機管理マニュアルの
見直しについて」の報告をいただいた。
相模原市文化会館からは、「小学校と一緒に防災訓練を行っている」との回答から、「小学校と防災訓練を行うことの意義やそれに対する小学校側の評価」、「どのような経緯で小学校と一緒に防災訓練を行うことになったのか」の報告をいただいた。
茅野市民会館からは、「隣町の諏訪湖花火大会が急遽雷雨の為、中止になり、多くの帰宅難民を隣町の諏訪市のホールが迅速に受け入れた事例」の紹介をいただいた。
「地震や火災だけでなく、いかなる災害に対しても迅速な判断と行動が重要である」との感想であった。
アンケート調査の結果を見ると、地域創造が2011年に実施した調査と今回の結果では意識に齟齬がない。
これから読み取れることは、皆、「何とかしないといけない」、「体制も変えないといけない」と思いながら一歩踏み出せていない状態であるということではないか。
これまでは公立文化施設という一つのコンテクストの中に、いろいろなものを位置づけようとして議論をしてきたが、今回の研修会では事例報告のように防災拠点や避難所として考えたときには、公立施設・地域施設・文化施設というそれぞれのコンテクストを分けて考えた方が良いのではないか。それぞれを分けて考えた方が、会館としてどういうことをやるべきか見えてくる。
しかし、同時にそれぞれが一つになる可能性が文化会館にはある。
その時に、バラバラにして見えてきたことを超える可能性が出てくるのではないか。

会場討議の様子

震災という緊急事態に、「どれだけ会館が地域に何かできるか」、あるいは「瞬発力」が重要である。
そういうのは日々の運営の延長線上にあると考える。
非常時に何かが起こったから、突然何かをやるというのは無理。基本的に日常的に何かずっとやっている
ところはその流れの中で、非常時以降の展開もできる。
だから、非常時に備えてといって、非常時だけの議論をしてもほとんど絵に描いた餅のような状況になる。日
常活動をしっかりやっているところというのは、その日常活動が非常時の対応に自ずと表れる。だから文化会館が避難訓練をすることも、実際可能性があるし、被災された帰宅困難な方を受け入れて、ちゃんと対応できるというのも、常日頃からそういう何が起こるか分からないという状況に接しているからというような気もする。

平成 25 年度 文化庁委託事業

東北ブロック
関東甲信越静ブロック

3

これまでに日本の築いてきた文化体系は２回破壊された（明治維新と第２次世界大戦及び戦後の高度成長期の２度）と言われている。今回の東日本大震災は、明治維新や世界大戦と同じ位の日本の大きな転換点になるかもしれない。そのときに、震災があったことで、２
回文化を破壊してしまった歴史を反省してもう一度、文化の役割や文化施設が地域や市民にとって何ができるのかを考えていくような時代に今いるのではないかと思う。
そういうことを大きく問いかけているのが、この東日本大震災という出来事だったのではないか。このことはそう簡単に答えが出るものでもなく、各地でいろいろな取り組みが行われている中に、確実にそのヒントはある。今日の研修会で何かを感じとったとしたら、そのことをまた皆さんと考えて、次の文化・世代と築けることがあれば良いと思う。

北海道ブロック

また、「一ホールに一舞台監督」とよく言われるが、舞台監督ほどそういう現場に遭遇しており、何かあったら全部舞台監督のところで決断する。手が利くから壊れたらすぐ直せる、そういう人が常駐している場所がホールであり、会館である。言い換えれば、地域にとって、非常に重要な人的資源がそこにあるのにも関わらず、会館の中に囲われている状態という感じである。
そ
ういう人たちを防災訓練のプロジェクトなどの自主事
業のイベントを開催して地域デビューさせる。防災はどんな人でも興味を持つので、自分たちの知恵と能力を発揮できるイベントはフロンティアの雰囲気を体験できる。
地域における文化施設の役割をもう一度考える原点に繋げるため、「数が減っている子どもたちに、ちゃんと育ってもらうために会館は何ができるのか」、「増え
続けるお年寄りたちに会館は何ができるのか」を考えなければいけない。

関東甲信越静ブロック アートマネジメント研修会

事業を終えて67 名・55 施設

で頭を柔らかくすれば、まだまだ出来ることがある」
や「工夫次第でまだまだやれることがあることが分かった」などの声もいただきました。その反面、「もう少し施設管理面を重視した内容」、「音楽ホールの管理を中心とした研修会」にして欲しいという意見もありました。
今回の研修では、震災を地域との関わりを考える
ターニングポイントとして、より積極的に地域との関わりを持つ会館や今後関わりを考えている会館が多く見受けられました。
また公立文化施設に対して、住民・企業・指定管理者・施設の設置主体である自治体とで、施設に求める機能や要求水準が異なるということが判ってきたと思います。
今回の研修会を終えて、地域のコミュニティーの方
向性については、各会館で様々な取り組みが行われている中で、それぞれの情報を積み重ねることによって施設に求める機能や要求水準の方向性が見えてくるのではないかと感じました。

近畿ブロック
中四国ブロック
九州ブロック（２）事業の評価・今後の課題（参加者の感想、担当者の評価等より）
本研修会は、「地域のコミュニティー」として成り得る取り組みを実施している公立文化施設を講師の方々の体験や取材等の情報と、関東甲信越静支部加盟
館を対象にして実施したアンケートの集計結果を提示し、地域に根ざしたコミュニティーとして方向性を検討するというプログラムで開催しました。
当初、従来の危機管理からは離れ、公立文化施設がこれから進むべき方向性の１つを掲げたテーマ設定に受講者が少ないのではという危惧を抱いていましたが、多数の方々に参加していただき感謝申し上げます。
地域のコミュニティーとして地域に根ざそうとす
ると、どうしてもアウトリーチ等の自主事業が深く関係してしまう実態があり、本研修会では、やや自主事
業寄りの討議となってしまった感がありますが、参加者からは「“ そぐわない ”・“ 参考にならない ”・“ 出来るわけがない ” と思うことがあったが、いろいろな工夫

東海北陸ブロック（１）参加者数・参加施設数25

平成 25 年度

文化庁委託事業

北海道ブロック

関東甲信越静ブロック
アートマネジメント研修会記録 自主事業研修会

東北ブロック

1

開催要項

① 事

業

関東甲信越静ブロック

名平成 25 年度関東甲信越静ブロックアートマネジメント研修会② 趣旨「劇場法ならびに劇場・音楽堂等の事業の活性化のための取組に関する指針」が施行され、地域の劇場・音楽堂等の職員をはじめ文化行政等の文化担当者、その他民間関係者が劇場
法をより深く理解し、事業の活性化にどのように取組でいったらよいか、専門的な研修会を行うことにより地域の文化芸術の振興と劇場・音楽堂等の活性化に資するため。

③ 主

催

文化庁・公益社団法人 全国公立文化施設協会

東海北陸ブロック④ 開 催 期 間

平成 25 年 10 月 18 日㈮［1 日間］⑤ 会

場

長野県県民文化会館

者

劇場・音楽堂等に勤務する職員（指定管理者及び劇場・音楽堂等の管理・運営業務等を受託している企業からの派遣職員も含む）・文化芸術行政担当職員・その他民間関係者等。

⑥ 受

講

小ホール （長野市若里 1-1-3）

近畿ブロック
中四国ブロック
九州ブロック
会場 ホクト文化ホール

26

自主事業研修会

平成 25 年度 文化庁委託事業

関東甲信越静ブロック アートマネジメント研修会

研 修 計 画・ 日 程時

長野県県民文化会館

間

小ホール
内

受

13：00 ▶ 13：10

開 講 式

13：10 ▶ 14：50

講 演 会

容

・

講

師

等

付

演題Ⅰ 「劇場、音楽堂等の活性化」について講師
文化庁芸術文化課 課長補佐 吉田≪質疑応答≫

東北ブロック

12：30 ▶ 13：00

北海道ブロック

平成 25 年 10 月 18 日㈮梓氏

14：50 ▶ 15：00

休

15：00 ▶ 16：20

講 演 会

16：20 ▶ 16：30

閉 講 式

関東甲信越静ブロック

講演Ⅱ 「劇場法と公立劇場の過去・現在・未来」について講師
杉並区立杉並芸術会館「座・高円寺」
館長 桑谷 哲男氏
≪質疑応答≫
憩
演題Ⅲ 「音楽マネージメント全般・ホール運営・人材育成
講師 （公社）日本演奏連盟専務理事（公財）東京交響楽団最高顧問
金山 茂人氏≪質疑応答≫

マーケティングについて」

東海北陸ブロック
近畿ブロック
中四国ブロック
九州ブロック

会場たて看板27

平成 25 年度 文化庁委託事業 関東甲信越静ブロック アートマネジメント研修会

北海道ブロック2

研修会記録

1 はじめに

東北ブロック
関東甲信越静ブロック

平成 25 年度文化庁委託事業関東甲信越静ブロック
アートマネジメント自主事業研修会は 10 月 18 日（金）長野県県民文化会館で開催されました。
今回の研修会は平成 24 年 6 月 27 日に施行された劇場、音楽堂等の活性化に関する法律、更には劇場法第16 条に基づいた指針が平成 25 年 3 月 29 日に施行され、それらをより深く理解するため、文化庁の吉田様に法律の趣旨・概要・条文の解釈・解説を講演いただき、受講生からの質疑応答の時間を設けました。研修会間
近になって文化庁の方から劇場法の解説だけでなく、実際に劇場・音楽堂等の活性化に積極的に取組んでいる劇場・音楽堂の実践例をお話しいただけば更に内容

2 研修内容東海北陸ブロック講演Ⅰ 「劇場・音楽堂等の活性化について」
講師：文化庁芸術文化課 課長補佐 吉田 梓氏

近畿ブロック
中四国ブロック

文化芸術振興基本法と第 3 次基本方針、さらには劇場法 16 条に基づき、劇場、音楽堂等の事業の活性化のための取組に関する指針について、法律の趣旨・概要・条文の解釈・解説があった。
文化芸術振興基本法には国民がその居住する地域にかかわらず等しく、文化芸術を鑑賞し、参加し、またこれを創造することができるような環境の整備が図られなければならないと規定。同基本法では国の責務、地方公共団体の責務、地方公共団体の施策として、地域の特性に応じた文化芸術の振興のために必要な施策の推進を図るよう努める規定。第３次基本方針には 6 つの重点戦略がかかげられている。

九州ブロック

戦略 1：文化芸術活動に対する効果的な支援。
戦略 2：文化芸術を創造し、支える人材の充実。
戦略 3：子どもや若者を対象とした文化芸術振興策の充実
戦略 4：文化芸術の次世代への確実な継承
戦略 5：文化芸術の地域振興、観光・産業振興等への活用
戦略 6：文化発信・国際文化交流の充実
文化芸術拠点の充実、国と地方公共団体が役割分

28の深いものになるのでは、というアドバイスを頂き、急遽、杉並区立杉並芸術会館 館長の桑谷様に講演をお願いすることになりました。公立劇場は地域の理解と支援が無ければ運営できないという危機感をもって遠回りしてでも地域が望んでいる街の活性化と地域コ
ミュニティーに力を入れ、見事に座・高円寺の活性化に繋げ運営しておられる桑谷様の非常に興味深いお話がありました。
講演Ⅲでは（公財）東京交響楽団最高顧問の金山様に自主運営オーケストラ東京交響楽団の普段なかなかお聞きできない、民間プロオーケストラの運営を成功に導いた貴重な話を講演していただきました。

担・協力、地域の核となる劇場、音楽堂等の文化芸術活動を支援、各地域の劇場、音楽堂の創造活動や、芸術家、アートマネジメント担当者、舞台技術者等の配置・研修等への支援、情報提供等を充実。
他の劇場、音楽堂、学校等と連携した活動の促進。
第３次基本方針後の文化審議会文化政策部会提言
で、被災地での経験において、コミュニティ再生のために文化芸術の果たすべき役割が再確認され、「劇場、音楽堂等の活性化に関する法律」が一層の推進力になることが期待されている。
劇場法の概要については、これまで我国に劇場、音楽堂等に関する根拠法がなかったため劇場、音楽堂等と呼ばれる様々な施設の法的位置づけが不明確だったが、劇場、音楽堂等の施設の定義を明確化。また、劇場、音楽堂等が行う事業についても実演芸術の企画、普及啓発、人材育成などの内容を規定。さらに国際交流、地域の実演芸術の振興、専門的な能力を有する人材の養成、学校教育における実演芸術の鑑賞など、国や地方公共団体が取り組むべき事項の明確化。法律の規定に基づいて劇場、音楽堂等を取り巻く環境整備を図った。
この法律の第 16 条には文部科学大臣が劇場、音楽堂等の事業の活性化を図るための取組に関する指針を定めることができる規定がおかれたことも大きな意味がある。

平成 25 年度 文化庁委託事業

ログラム支援事業」では劇場はもちろん美術館も想定しているのかという質問では、子どもの実演芸術
体験の機会を増やすということで取り組んでいる事
業（美術鑑賞の機会、実際に絵を描くなど個別の派遣事業も含め）で概算要求額も増やしてる。対美術館の支援は別の形で行われている。自治体によって美術館も併用している総合ホールもあるが、ホールのみの劇場においても美術館を取り込んで行う事業として考えて頂きたいと回答がありました。
最後に指針や事業が皆様の劇場、音楽堂等で有効に活用されますように、また、指針や事業は適時見直していきますので皆様のご意見を賜わりますようにとありました。

北海道ブロック
東北ブロック
関東甲信越静ブロック

講演１

東海北陸ブロック

劇場、音楽堂等の事業の活性化のための取組に関する指針については、劇場、音楽堂等の関係者との意
見交換、パブリック・コメントで提出された意見を集約、設置者又は運営者の取組に関する 10 事項、国、地方公共団体の取組等に関する３事項の骨子のなかで、運営方針の明確化に関する事項では、劇場、音楽堂等の運営方針を定めるのは設置者の役割と明記。
安全管理等に関する事項では、経年劣化した劇場、音楽堂等の施設・設備の改修等について運営者と費用等の分担を図るに当たっては、設置者には運営者が質の高い事業を積極的に実施できるよう十分な配慮を行うことが求められると明記。さらに劇場、音楽堂等への支援策（平成 26 年度芸術文化関係概算請求
等）では６事業が提示され、新規事業として「子どもの実演芸術体験プログラム支援事業」がある。
質疑応答では、安全管理等に関する事項で「経年劣化した施設・設備の改修等については、設置者において計画を立て着実に実施するとともに、設置者と運営者との間で、それぞれの責任を明確にし適切な分担を図るよう努める」と、あるが設置者の認識が十分ではないという質問では、指針に設置者に施設を設立した時にきちんと計画的に経年劣化した施設を指定管理者と役割分担をして改修していくと定める
責任は設置者にあると明確に記しているので、設置者はしっかり認識してほしい、と回答。
もう一点は、新規事業の「子どもの実演芸術体験プ

関東甲信越静ブロック アートマネジメント研修会

劇場・音楽堂等の活性化について

近畿ブロック

講演Ⅱ 「劇場法と公立劇場の過去・現在・未来」について
講師：杉並区立杉並芸術会館 「座・高円寺」
館長 桑谷 哲男氏

中四国ブロック

役割が明確になり環境が整った。欧米の劇場を追い越すきっかけになればいいと思う。次に「座・高円寺」の実施した例や体験について解説があった。
「座・高円寺」
まず「座・高円寺」が指定管理者として選定されたの の事業方針に劇場は地域に対して何ができるか・・・
が、オープンの 3 年前からで、その 3 年間の間に杉並区 劇場ができて 40 年もたつのに街が変わらない、教育、と指定管理料の予算額・管理・運営事業計画など話し 福祉に税金を使うのが先、という意見、芸術文化に関心合いをしながら決めることができたのは大いに意義が がない市民が望んでいるのは街の活性化と地域コミュあったと説明。
ニティー。そこで取り組んだのが商店街と自治会の関劇場法が無かった過去：これまでの公立施設は箱もの 係を維持しながら地域と密着した劇場づくり。その結
施設・税金の無駄遣い・貸館しかやっていないと言わ 果、「街の活性化の拠点施設になってほしい」、「いいこれた時代が長く続いたが、施設としての法律しかなく、 とやっているから応援するよ」と言われ、さらに地域は国に法律が無く行政も法律を破ってまでやる必要が無 座・高円寺に何ができるかという提案が区民から出てい時代から、自治法 244 条を拡大解釈することにより くるようになった。
公共の施設に対して解釈が変わり、市民に施設を貸す
両者が対等の関係になり信頼関係が生まれた。次にことだけでなく芸術を見て楽しんでもらうことも利用 座・高円寺の組織・予算・繰越金 職員の給料の年俸制・であるという考えに変わり、それは公立施設に対する 子どもの事業の充実などの説明があった。
市民の不満を抑える効果にもなった。
公立劇場の未来：桑谷氏は劇場法よりもっと大切と劇場法ができた現在：国や公共団体の役割、運営者の 考え、いろいろな場面で提言・提案をしている。
日本の九州ブロック29

平成 25 年度 文化庁委託事業 関東甲信越静ブロック アートマネジメント研修会

北海道ブロック

現代舞台芸術の施設が新国立劇場１つしかないのは納得がいかない。
道州制に沿う形で 9 〜 11 館の劇場、あるいは準国立劇場を独、仏のように作るべきではと。
また公立劇場も世界に通用する作品作り、世界のマーケッ
トの水準を意識していかないと、舞台芸術だけが世界から置いていかれる危機感を熱く語られた。
美術館・図東北ブロック

講演Ⅲ 「音楽マネージメント全般・ホール運営・人材育成・マーケティング」について
講師：（公社）日本演奏連盟専務理事（公財）東京交響楽団最高顧問
金山 茂人氏関東甲信越静ブロック

東海北陸ブロック
近畿ブロック
中四国ブロック
九州ブロック

30

書館・博物館には先に法律がありましたが、上手に運営できているかどうか疑問がある、公立劇場は今やっと始まったばかり。
欠点のないルールはない、私たちが良心的方法で使いこなすことが望まれていると話されました。

1946：東京交響楽団の前身 東宝交響楽団設立
1951：東京交響楽団 名称変更
1963：秋山和慶氏（22 歳）音楽監督・常任指揮者に就任1964：経済的破綻から解散、楽員管理による自主オー
ケストラに転身
1976：金山茂人氏楽団長に就任。
株式会社すかいらーく理事長就任 財政基盤が強化
1999：新潟市と準フランチャイズ契約
2004：川崎市のフランチャイズ契約2007：「0 歳からのオーケストラ」スタート「ひまわり褒章 2010・団体部門賞受賞」
現在、東京交響楽団最高顧問の金山氏がヴァイオリン
奏者として入団してから解散、楽団長として東京交響3

楽団の再起をかけた奮闘ぶり、素晴らしい人たちとの出会いをユーモラスに、また、日本には世界に通用する音楽家がたくさんいるが、ここまでレベルが上がったのは国の力ではなく民間の力のおかげ。日本の文化芸術予算の少なさに対して国の更なる取り組みを声を大にして訴えられた。

会場内の様子

事業を終えて参加者数 ：81 名
参加施設数：55 館
今回の研修内容が文化庁吉田様の「劇場法ならびに劇場・音楽堂等の事業の活性化のための取組に関する指針」、座・高円寺館長の桑谷様の「劇場法の過去・現在・未来」、東京交響楽団最高顧問の金山様の「奇跡の復活を遂げた東京交響楽団」ということで大勢の受講生に参加いただき、好評価をいただきました。ただアンケートにもありましたが、「受講生の意見交換、情報交換の時間がほしい」、「劇場法をもっと詳細に勉強したかった」、「文化芸術振興基本法をもっとわかり易く

具体的に説明して欲しかった」という研修会のあり方のご意見もありました。また、今後希望する研修テー
マとして、「文化芸術政策論」、「リスクマネジメント論」、「アートマネジメント概論」、「公立文化施設論」の回答があり、今後の研修会の検討課題とさせていただ
きます。
指針の前文に、「劇場、音楽堂等は、文化芸術を継承し、創造し、及び発信する場であり、人々が集い、人々に感動と希望をもたらし、人々の創造性を育み、人々が共に生きる絆を形成するための地域の文化拠点」とあります。本日の研修会が各劇場、音楽堂等に少しでもお役にたてば幸いです。

平成 25 年度

文化庁委託事業

開催要項

① 事

業

名

平成 25 年度東海ブロックアートマネジメント研修会② 趣旨

劇場・音楽堂等の職員を対象として、アートマネジメントに関する専門的な研修を行うことにより地域の文化芸術の振興と公立文化施設の活性化に資する。

③ 主

催

文化庁

平成 25 年 10 月 10 日㈭〜 10 月 11 日㈮〔２日間〕⑤ 会

福井県国際交流会館
所在地 〒 910-0004

福井県福井市宝永 3 丁目 1-1

電話

0776-28-8800

次頁のとおり⑦ 受 講 対 象

劇場・音楽堂等の公立文化施設担当職員（指定管理者又は舞台業務受託者に属する者を含む）・文化行政主管課等の担当職員・その他民間関係者等

東海北陸ブロック⑥ 日程及び内容⑧ 申込み方法

関東甲信越静ブロック

公益社団法人全国公立文化施設協会④ 開 催 期 間場

東北ブロック1

北海道ブロック

東海北陸ブロック
アートマネジメント研修会記録「平成２５年度東海北陸ブロックアートマネジメント研修会参加申込書」及び、「平成２５年度東海北陸ブロックアートマネジメント研修会受講者推薦書」に必要事項をご記入の上、提出してください。
※ 個人参加の場合は、受講者推薦書は必要ありません。
※ 受講者推薦書により推薦を受け、全講義を受講された方には、交通費の一部を補助します。
（別紙参照）

平成 25 年 9 月 20 日㈮⑩ 参（1）研修会無料（2）情報交換会 自己負担
情報交換会会場：福井フェニックスホテル 2 階
福井県福井市大手 2-4-18
電話 0776-21-1800

加費※ 推薦書は郵送で提出してください（参加申込書はメール又はファックス可）。

⑫ そ情報交換会の会場となる「福井フェニックスホテル」へ宿泊をご希望の方は、別添「ご宿泊のお申込書」をご利用ください。

他

中四国ブロック⑪ 申込書提出先( 公社 ) 全国公立文化施設協会東海北陸支部事務局
愛知芸術文化センター劇場運営グループ 担当：南〒 461-8525 名古屋市東区東桜 1-13-2
電話：052-971-5511 FAX：052-971-5605
Ｅメール：jiyunko̲minami@pref.aichi.lg.jpの近畿ブロック

⑨ 申込み期日九州ブロック会場 福井県国際交流会館

31

平成 25 年度 文化庁委託事業

東海北陸ブロック アートマネジメント研修会

研 修 計 画・ 日 程北海道ブロック

1 日目時

平成 25 年 10 月 10 日 ㈭間内

東北ブロック

12：30 ▶ 13：15

受

13：15 ▶ 13：30

開13：30 ▶ 15：00

研 修 会 Ⅰ

15：00 ▶ 15：15

休

15：15 ▶ 16：45

研 修 会 Ⅱ講

関東甲信越静ブロック

時

講

師

等

「地域につながる文化施設でのアートマネジメントⅠ」
講師：中川幾郎氏（帝塚山大学大学院法政策研究科教授）

憩「地域につながる文化施設でのアートマネジメントⅡ」
講師：中川幾郎氏（帝塚山大学大学院法政策研究科教授）

動
会場：福井フェニックスホテル

平成 25 年 10 月 11 日 ㈮間

福井県国際交流会館
内

東海北陸ブロック
近畿ブロック

9：30 ▶ 10：00

受

10：00 ▶ 11：30

基 調 講 演11：30 ▶ 12：30

昼 食 休 憩12：30 ▶ 14：00

研 修 会 Ⅲ

14：00 ▶ 14：15

休

14：15 ▶ 15：45

研 修 会 Ⅳ

15：45 ▶ 16：00

閉

容

・

講

第１・２会議室
師等

付「岡倉天心とその実像」
講師：芹川貞夫氏（元福井県立美術館長）「そこが知りたい著作権」
講師：大友信秀氏（金沢大学人間社会研究域法学系教授）

憩

講

式

中四国ブロック
九州ブロック
会場内看板

32

・

式

情 報 交 換 会

2 日目

容第１・２会議室

付

移17：30 ▶

福井県国際交流会館「文化施設のリスクマネジメント」
講師：武井勲氏（金沢工業大学客員教授）

平成 25 年度 文化庁委託事業

研修会記録
北海道ブロック

2

東海北陸ブロック アートマネジメント研修会

1 はじめに権」、東日本大震災後に改めて文化施設の重要な課題と叫ばれている「リスクマネジメント論」の 3 項目にテーマを絞り、プログラムを企画した。
また、基調講演については、元福井県立美術館長の芹沢貞夫氏に「岡倉天心とその実像」と題して講演をお願いし、地域色も出した。

東北ブロック

今年度のアートマネジメント研修会は、「 劇場・音楽堂
等の職員等を対象として、アートマネジメントに関する専門的な研修を行うことにより、地域の文化芸術の振興と公立文化施設の活性化に資する」を趣旨とし、地域に繋がる文化施設の動向等を学ぶ「アートマネジ
メント論」、文化施設や文化事業に関わりの深い「著作関東甲信越静ブロック

東海北陸ブロック

開講式の様子

2 研修内容定管理制度という立場で努力した」と認めてくれる人がいなければならない。

＜分権時代の地域文化振興政策＞①「文化的に生きる権利」− 文化活動の三つの側面
表現・演技→交流・コミュニケーション→学習・蓄積（ＰＣＳサイクルの活性化）② 文化の次元 − 文化行政の三つの資源に着眼③ ひと・まち・役所 − 文化行政の三つの舞台と主体に留意＜国と地方自治体の文化政策＞◆図書館・・・貸本屋◆美術館 博物館・・・見せ物小屋◆文化ホール・・・演芸場⇒ 本来は教育施設であり、公的な要素がなければならない。
＜自治体文化政策のこれから＞① 公共性と「協働」の問い直し「協働」→ 三重： 鈴鹿・松阪・伊賀・名張
行 政 と 自 治 が 団 結 し、ロ ー コ ス ト・ ハ イ パ
フォーマンスができるようになっている。
② 自治の原点③ 市民的公共性の創出へ④ コミュニティとアソシエーションの新たな出会い

九州ブロック【指定管理制度】● 非正規職員ばかりの雇用形態→ 平均賃金が下がる → 向上心の低下● サービス拡大・負担縮小→ 顧客満足度は上がらない● コストを減らして、黒字が出ても利益として認めてもらえない。結果、どんどん指定管理料が減らされていく。そのため、外部（行政）に「指中四国ブロック

講師：中川幾郎 氏（帝塚山大学法学部教授・大学院法政策研究科教授博士）

近畿ブロック（１）研修会Ⅰ・研修会Ⅱ
講話：地域につながる文化施設でのアートマネジメントⅠ・Ⅱ

33

平成 25 年度 文化庁委託事業

東海北陸ブロック アートマネジメント研修会

・パブリック・プライベート→→

公開すること（共有）
自分のもの（専有）北海道ブロック
東北ブロック
関東甲信越静ブロック＜芸術文化と生活文化＞● 市民同士のネットワークが企業の廃業率と関わっている。
（ 京都・大阪・神戸）
人々同士のコミュニケーションを増やしていくことで、都市が発展する。
→ ただ人口を増やせば良いというわけではない。
【ニューヨークの場合】
以前のニューヨークの殺人率は、日本の２〜３倍と高い水準であったが、軽・重犯罪関係なく、市民が協力して通報したものを優先的に取り締まったとこ
ろ、軽犯罪だけでなく重犯罪も減少した。

講話：地域につながる文化施設でのアートマネジメントⅠ・Ⅱ（２）研修会Ⅲ
講話：そこが知りたい著作権

東海北陸ブロック
近畿ブロック

講師：大友信秀 氏＜著作物とは何か＞（金沢大学人間社会研究域法学系教授） 「思 想 又 は 感 情 を 創 作 的 に 表 現 し た も の で あ って、文芸、学術、美術又は音楽の範囲に属するも＜著作権とは＞の（２条１項１号）」
著作物の利用を独占できる権利。人が作成したものは、ほとんどのものが著作権有り。
…「 創作的に表現したもの」とは、他人のものを真似せず、自分の力で表現し、五感で確認できる＜著作権を取得するのは誰か＞
もののことを指す。
● 著作物を創作した人● 著作権を譲渡された人（著作者≠著作権者）… 図書館での朗読は、有料にすると「承諾」が必要等、複雑な手続きが必要となってくるた
め、基本的に無料となっている。

中四国ブロック【権利の種類】＜著作者に対する権利＞● 著作権・・・財産権
（複製権、
上映権、
公衆送信権、
譲渡権等）● 著作者人格権・・・（公表権、氏名表示権、同一性保持権）

九州ブロック＜著作者以外の人に対する権利＞● 著作隣接権・・・（実演家、レコード製作者、放送事業者等）
音楽を作成しても、それを演奏する人がいなけ
れば広まらない。
→ レコード化する人・放送する人が必要。このような人たちも保護する権利。
講話：そこが知りたい著作権34

平成 25 年度 文化庁委託事業

東海北陸ブロック アートマネジメント研修会

講師：芹川貞夫 氏（元福井県立美術館館長）

北海道ブロック（３）基調講演
講話：岡倉天心とその実像を持ち、連帯することを呼びかけている点である。

【天心の業績】

東北ブロック『日本の覚醒』・・・1904 年 11 月ニューヨーク、セン● エリート官僚、美術行政官、東京美術学校長：
チュリー社から出版
文化発展、殖産富国のための日本美術の保存、1903 年から 1904 年の前半にかけて原稿作成。日復興が美術学校の役目。日本の伝統的技法の重 本で起稿し、1904 年２月に大観たちと渡米する際
視、図案研究、美術史授業。
に、原稿を持って行き、ボストンで脱稿。
● 帝国博物館理事兼美術部長：＜文化財保護法の「日本が “ 古き ” を犠牲にせず、“ 新しき ” を受け入創設＞明治 21 年全国宝物取調局取調係に任命 れたこと」、「古い日本の価値が、まだ生きているこ
され、明治 30 年までの間に、約 21 万点の美術 と」、「日本が平和を希求していること」等を主張し品を鑑識する。29 年に設置された古社寺保存 ながら、同時に、「 日本が世界の尊崇を要求するには、

関東甲信越静ブロック会の委員として、古社寺保存法の成立（30 年） 我々自身の理想に忠実であることを忘れてはならなに貢献した。古社寺保存会の会合には晩年まで い」と日本人の自覚を促している。
出席し、法隆寺の壁画の保存の建議を通してなくなった。

東海北陸ブロック● 思想家：日本文化を海外に紹介『茶の本』『東洋の理想』『日本の覚醒』
日本、中国、インド、欧米に関する「該博な知識」と「深い洞察力」を持った思想家。
【天心と女性】

近畿ブロック● 星崎（九鬼）波津（初子）：最初の欧米視察旅行
からの帰路、天心と共に帰国。
1902 年発狂し、強制入院。芳崖の「慈母観音」のモデル。
● 八杉貞：天心の異母姉よしの長女（天心の姪）。
講話：岡倉天心とその実像
1895 年天心の子、三郎出産。
翌年、天心の部下、早崎稉吉と結婚。またこの 『茶の本』・・・1906 年５月ニューヨークのフォック
頃、自殺を図る。
ス・ダフィールド社から出版『東洋の理想』・・・1903 年２月ロンドンのジョン・マーレイ社から出版
1901 年に日本で起稿し、1902 年にインドで原稿を仕上げている。

1904 年の秋ごろ（在米中）から、構想され、1905
中四国ブロック● ブリアンバダ・デーヴィ・バネルジー：ダゴールの遠戚に当たるインドの女流詩人。

年初春にかけて起稿。1906 年初頭頃脱稿。
天心が西欧に向けて茶道を中心に、日本文化の特色を説明した本。茶は東洋文明が到達した最高の哲
学、世界観の実践であり、その茶の理想の頂点が、日本にあると宣言している。

九州ブロック

内容構成は、序章「理想の領域」、本章、終章「展望」の３章に分かれており、序章では、東洋の様々な文明
は、地域・民族・時代等、いろいろな特色を備えながら、日本の芸術史は、そのままアジア的理想の歴史になると主張する。
本書の特色は、日本も含めた東洋文明全体に共通する原理を要約しようとしていること。また、アジアの人間に対し、自分たちの文明に、「自覚」と「自信」
35

平成 25 年度 文化庁委託事業

東海北陸ブロック アートマネジメント研修会

北海道ブロック（４）研修会Ⅳ
講話：公共文化施設のリスク・マネジメントと危機管理

東北ブロック

講師：武井勲 氏（金沢工業大学客員教授）

秒から数十秒前に知らせる「緊急地震速報」が平成 19
年 10 月より一般提供され始める。

＜リスク・マネジメントと危機管理による価値創造＞

これは、Ｐ波（初期微動）とＳ波（主要動）の２種類の地震波の速度の違いを利用したもので、専用の受信機のほか、テレビやラジオ、携帯電話等で知ることができる。

①「あの文化施設は安全で、安心して利用できる」という評判・レピューテーションこそが信用・信頼という価値の源である。

②事業継続マネジメントシステム（ＢＣＭＳ）を経営【舞台機構の高度化に伴う管理手法の変更や体制の強化】者と指定管理者の役割に。
③リスク・マネジメントと危機管理の研修と訓練の徹底。

関東甲信越静ブロック【リスク・マネジメントに苦しんでいる企業】
・・・東京電力、ＪＲ、みずほ銀行

舞台機構の技術は、バトン電動の高速化や設備の重量化が進み、演出上の枠が広がり、操作の簡便化が図られる一方、一歩間違えると大事故にも繋がる。
適正かつ安全な使用のための技術スタッフの育成・確保、安全に対する意識と事故防止に向けた仕東海北陸ブロック●危機とは・・・
組み作りが必要。
「ある組織の存在意義が脅かされるような状況」、「通常活動に回復することが極めて困難な状況のこと」、「緊急事態が発生した際に、その対応に失敗すること」。
●リスクとは・・・「今後起こりうる “ あること ” によって、価値あるものが失われる可能性があるもの」、「目的や目標の達成に悪影響を与えるもの」、「危機を招くような緊急事態」。

近畿ブロック●危機管理とは・・・
いかなる危機にさらされても組織が生き残り、被害を極小化するために、危機を予測し、対応策として、「リスク・コントロール」を中心に計画・思想・調整・統制するプロセスのこと。

中四国ブロック●リスクマネジメントとは・・・
収益の源泉としてリスクを捉え、リスクのマイナスの影響を抑えつつ、リターンの最大化を追及する活動。
【指定管理制度の導入】

九州ブロック

地方自治法の一部が改正され、公の施設の管理について、その適正かつ効率的な運営を図ることを目的として、指定管理者制度が導入された。
施設の公共性を鑑み、これまでは民間事業者に管理を委託することはできなかったが、指定管理者制度では、公共的団体だけでなく、株式会社やＮＰＯを含めた幅広い事業者・団体が管理を代行することが可能となった。
【緊急地震速報の導入と活用】
地震の発生をすばやく検知し、強い揺れが始まる数

36

講話：公共文化施設のリスク・マネジメントと危機管理平成 25 年度 文化庁委託事業

事業を終えて

参加者数：５７名
参加施設数：４２館

トマネジメントにしっかり取り組む必要があると感じた」という声があった。基調講演に関しては、「 岡倉天心の人となりを、彼の業績とともにお話しいただき、日本の美術への多大な貢献の裏にある人間臭さも分かり、大変興味深いものであった」という評価も寄せられた。
アートマネジメント研修会を受けた上で、「緊急時に、自分が決心できるよう、限られた情報の中で、今どうすべきかを常に考えながら仕事をしていきたい」と今後の取り組みを挙げている参加者もいた。

東北ブロック

＜事業の評価・今後の課題＞
アートマネジメント研修会の参加者からは、「東北震
災時や大型台風災害時にみられる、ヒューマンエラーから起こる、更なる被害の拡大を防ぐためにも、リスクマネジメントに対する意識を持っておきたい」、「日々の雑務に追われて疎かになりがちではあるが、継続することにより、施設・団体の大きな財産にもなるアー

北海道ブロック3

東海北陸ブロック アートマネジメント研修会

関東甲信越静ブロック

東海北陸ブロック
近畿ブロック
中四国ブロック
九州ブロック

研修会の様子37

平成 25 年度

北海道ブロック

近畿ブロック
アートマネジメント研修会記録 自主文化事業

東北ブロック

1

開催要項

① 事

業

関東甲信越静ブロック

名平成 25 年度近畿ブロックアートマネジメント［自主文化事業］研修会② 趣旨「劇場・音楽堂等の活性化に関する法律」が成立しました前文には、『劇場、音楽堂等は、文化芸術を継承し、創造し、及び発信する場であり、人々が集い、人々に感動と希望をもたらし、
人々の創造性を育み、人々が共に生きる絆を形成するための地域の文化拠点である ･･･』と謳われております。今回、アートマネジメント［自主文化事業］では、創造・育成事業の思考と実施の研修を行うことにより、地域の文化芸術の振興と劇場・音楽堂等の活性化に資す
る。

③ 主

催

文化庁

公益社団法人 全国公立文化施設協会

東海北陸ブロック④ 開 催 期 間

平成 26 年 1 月 20 日㈪⑤ 会

貝塚市民文化会館（コスモスシアター）所在地 〒 597 ‐ 0072 貝塚市畠中１丁目１８ ‐ １
電 話 072-436-5031

場

近畿ブロック⑥ 日程及び内容

次頁のとおり⑦ 受者

劇場・音楽堂等の職員（指定管理者又は舞台業務受託者に属する者を含む）・文化行政主管
課等の文化担当職員・その他アートマネジメント関係者・大学、専門学校生等

受 講 者 の推薦と期日各所属長は、受講希望者を取りまとめ、平成２６年１月１０日（金）までに直接、全国公立文化施設協会近畿支部支部長あて推薦するものとする。

⑧

講⑨ 受講者の決定⑩
中四国ブロック
九州ブロック38

文化庁委託事業

連 絡・ 問 い合 わ せ 先各所属長から推薦を受けた方は、全員受講できます。
貝塚市民文化会館（コスモスシアター） 担当：長曽・髙井TEL 072-436-5031
FAX 072-436-5036
E-mail nagaso@cosmostheater.or.jp

平成 25 年度 文化庁委託事業

近畿ブロック アートマネジメント研修会

研 修 計 画・ 日 程時

北海道ブロック

平成 26 年 1 月 20 日㈪貝塚市民文化会館（コスモスシアター）間

内

12：30 ▶

受

13：00 ▶

開13：10 ▶ 14：40

プログラム１

14：40 ▶ 14：55

休14：55 ▶ 16：25

プログラム２

16：25 ▶

閉

16：30 ▶

解

容

・

講

師

等

付
会

式
東北ブロック

基調講演「全国公立文化会館に求められる現状とこれからの展開」
講師
公益社団法人全国公立文化施設協会
副会長
田村 孝子

憩

関東甲信越静ブロック

東海北陸ブロック会

事例発表「財団と芸術団体との連携から事業への展開」
京都コンサートホール チーフコーディネイター
前田 賢司
貝塚市民文化会館 専務理事／劇場総監督
山形 裕久
上方講談師
旭堂 南左衛門橋本市産業文化会館 館長
森脇 和也

式
散

近畿ブロック
中四国ブロック
九州ブロック会場内看板

39

平成 25 年度 文化庁委託事業

北海道ブロック2

近畿ブロック アートマネジメント研修会

研修会記録

1 はじめに

東北ブロック

平成 24 年 6 月 27 日に「劇場・音楽堂等の活性化に関する法律」が成立され、前文に、『劇場、音楽堂等は、文化芸術を継承し、創造し、及び発信する場であり、人々が集い、人々に感動と希望をもたらし、人々の創造性を育み、人々が共に生きる絆を形成するための地
域の文化拠点であること ･･･』と謳われております。
この前文より今回、近畿ブロックアートマネジメント［自主文化事業］研修会では、「創造と育成事業の思考

関東甲信越静ブロック

2 研修内容プログラム①

基調講演「全国公立文化会館に求められる現状とこれからの展開」

東海北陸ブロック
近畿ブロック
中四国ブロック
九州ブロック

講師 公益社団法人全国公立文化施設協会副会長、
静岡県コンベンションアーツセンター グランシップ館長
田村 孝子

分け」において、人材育成は各地域が行う案に対し、11 万通を越える多くの抗議メールが寄
せられた。

Ⅰ.

何故、改めて問われているか？日本の文化政策・法整備「劇場・音楽堂等の活性化に関する法律」成立（2012 年 6 月）
「劇場・音楽堂等の事業の活性化のための取り組みに関する指針」告示・施行（2013 年 3 月）

第三次「文化芸術の進行に関する基本的な方
針」（2011 年 2 月）「劇場・音楽堂等の制度的なあり方に関する検討まとめ」（2012 年 1 月）

まず、これまでの文化に係わる法整備を振り返る。
「日本国憲法」25 条 健康で文化的生活保障を謳う（1946 年 11 月）「文化財保護法」（1950 年 11 月）「音楽文化の振興のための学習環境の整備などに関する法律」（1994 年 11 月）
文化庁に『文化審議会』設立 日本における文化政策の検討（2001 年 1 月）
「文化芸術振興基本法」制定（2001 年 11 月）
第一次「文化芸術の進行に関する基本的な方
針」（2002 年 12 月）
第二次「文化芸術の進行に関する基本的な方針」（2007 年 2 月）

なぜ今まで、劇場に法整備がなされてなかったのか。専門的技術や知識を要する施設には法の下、国家資格を有する専門的スタッフ（職員）が居る。
学校、病院、福祉施設、図書館、美術館などがそうであるように、劇場も専門的技術や知識を持ったスタッフ（職員）が働いている。

『文化芸術立国』を目指し、アートネジメント
人材育成に伴い「舞台芸術人材の育成及び活用について」報告書が上げられ、2009 年「事業仕40と実施を知る」ことを目的とし、講演会と事例発表を行うことに致しました。
公立会館に求められるものは何か、公立会館が行うべきことは何か。住民と築き上げる事業、アーティス
ト共に築き上げる事業、事業に携わる係わる職員のあり方、そして法のもとで劇場・会館を基盤にした地域の文化芸術の振興と活性化に資する目的を持ち開催致しました。

現在『文化芸術立国』中期プランが検討中である。

Ⅱ.

公共文化施設（公共劇場）は、「何のために」「誰のために」「地域住民のため、地域にとって必要なもの。」「日本の文化の継承と継続、維持」「子どもに本物を提供・・・（質の高い芸術を）」Ⅲ.

文化芸術の活用「中学生の音楽会」「特別支援学校などへのアウトリーチ」を､ 映像を交えながら、質の高い､ 本物の芸術の提供と公共文化施設（公共劇場）の

平成 25 年度 文化庁委託事業

あり方を伝える。

事例発表

文化行政、文化施設に携わる者として大切な者は、「地域と芸術に対する愛情」「好奇心」そして「センス」。

関東甲信越静ブロック

プログラム②

東北ブロック

全国公立文化会館に求められる現状とこれからの展開

公共文化施設（公共劇場）の専門人材の養成・配置
学校、病院、福祉施設、図書館、美術館などにはそれぞれ根拠法があり、国家資格の専門家が存在する。
劇場はアーツマネジメントならびに専門人材の育成が必要と考える。
公益社団法人全国公立文化施設協会が開催する「劇場等人材養成講座」もその一貫。

北海道ブロック

基調講演Ⅳ.

近畿ブロック アートマネジメント研修会「財団と芸術団体との連携から事業への展開」
術パートナーシップ事業」へ変更。
→ 団体を 2 団体へ。利用料金の 2 割負担 ( 市の情勢もあり )。
どう地域の文化芸術団体として芸術の活性を担い、会館のパートナーとして活動してもらう
ことが、選考の基準の基本。参加団体は音楽関係が中心である。

東海北陸ブロック

パネリスト 京都コンサートホール チーフコーディネイター
前田 賢司
貝塚市民文化会館 専務理事／劇場総監督
山形 裕久
上方講談師
旭堂 南左衛門橋本市産業文化会館 館長
森脇 和也• 選考後の問題• 京都市として平成 15 年度より「フランチャイズ化事業」を実施。

パートナー同士の芸術団体のコラボレーションを組み新たな公演（事業）を実施。
教育プログラムも実施。1 回は会館での公演、もう1 回以上はアウトリーチで実施してもらう。
良い評価を受ける。
利用も平日の夜ではあるが増えた。
• 今後
同じ芸術団体の継続性が続いているので、更に多くの団体とも行っていきたいので、継続していく団
体には、現状より高い課題や目標を提示していく事を考える。

九州ブロック

平日の会館利用の向上を目的に発足。市民芸術団
体 1 団体を審査し 1 年間活動。
→（条件）会館使用料無料。1 回市民に無料公演を提供する。
状況：当初、思っていてよりアマチュア団体が多く、土日利用が中心となった為、平日の利用につながらない。鑑賞事業だけでは地域の連携まで行きつかなかった。

• 現状

中四国ブロック■前田賢司 氏パートナーとなった後、会館のパートナーとして協力的で無い団体も出たりした。

近畿ブロック財団が芸術団体とともに芸術を育み、発信していく形は更に必須であり、また、そこで事業として展開していく活動に結びつけていければと考え、芸術団
体と連携を組みネットワーク事業として展開している会館。フランチャイズ化事業をきっかけに新たな連携事業を育んでいる会館。現在、地元の芸術団体とともに新たな活動をこころみようとしている会館の３館の事例を伺う。

• 平成 23 年に「フランチャイズ化事業」から「文化芸41平成 25 年度 文化庁委託事業

近畿ブロック アートマネジメント研修会

・地域の皆さんに講談を知って頂く事が必要。
北海道ブロック

・劇場と手を組みアウトリーチとワークショップを実施。
◆ 演者が直接、公的な施設へアウトリーチやワークショップを依頼しても簡単に扉は開いてくれな
い。

東北ブロック

事例発表

財団と芸術団体との連携から事業への展開■山形裕久 氏関東甲信越静ブロック• 劇場（シアター）はソフトと一体化でなければ劇場ではない。
→ 買取公演ではなく一から手作りで事業を作り全国に展開していきたい考えを基に展開。

◆ 演者だけでは出来ない。
→ 企画を上げた時、劇場と演者の思いが一致すれば、演者自体も頑張ります。
■森脇和也 氏● チケット販売が難しく、自主事業を行えば赤字が増え事業展開が非常に難しい。
→ その中、独自にアンサンブル団体の結成を目指す。

東海北陸ブロック•「アーティスト制作協力事業」「アーティスト支援事業」という枠組みで事業展開を実施。
→ プロのアーティストと直接話し合い公演をつくる。
イベンター・制作プロダクションは絡まない。 ・ きっかけは「公共ホール音楽活性化事業」を行った《独自の公演スタイル》
時に子どもの感動を見た時、自分たちの手で実施→ 病院や福祉施設などへのアウトリーチも実施。

したいと考えた。その子どもたちが、未来の利用者となれば…。

→ いくつかの事業は、文化庁のネットワーク事業や他の助成採択を得る。

• 公募したが応募が少なく、結成に向け更に進行中。

近畿ブロック• 会館が行うといえ、発表会レベルではなくそれな・「ものを創っていく上での意識改革が必要。
」
りのものを創っていく必要がある。
2 年掛けて一つの作品を創る「ミュージカル」
「芝居」
を実施。
職員が事業に参加。
●「何故クラシックを選択。」→ 苦労や環境を感じ市民とのネットワークに活かす。
・ 地元に、クラシックを広めようと言う団体があり

中四国ブロック

プロとのネットワークの構築は、演出・各パフォー
マンスの指導・舞台製作にプロが携わり構築。
→ 最終的に出来れば市民からプロになる人を生み出したい。
•『不安な者同士が、知恵を絞り出したときに、より良いものが生まれる』•『物事を考える時、多くの人で考えると情報網が広がります』

九州ブロック

42

・劇場が「講釈」の繁栄・復興に会館のネットワーク
を組んでくれる。

■旭堂 南左衛門 氏【プロの演者より、劇場との関係の考えと思い】● 劇場より共に「講釈」（制作協力・ネットワーク事業）の話があった時。
→「講釈」とい伝統芸能を広めていきたい思いより受理。ただ基盤がない。

14 〜 15 年になる。
この団体の活動もあり、オーケストラの公演が完売しておりますが、客層が高齢化しており、中学生以下が全く入っていない。
→ アウトリーチを通じて、子ども達に楽器の素晴らしさを伝えたい。
■ 芸術団体との企画意図・意見の交換を行い時間を掛け、新たな事業の展開のきっかけを生み出していくことにより、市民とのネットワーク、芸術提供につながっていく。

平成 25 年度 文化庁委託事業

事業を終えて北海道ブロック3

近畿ブロック アートマネジメント研修会

参加者数
45 名
参加施設数 公立会館 24 施設（開催館含む）、
一般 2 団体

東北ブロック

参 加 者 か ら は、「充実した内容のプログラムであった。内容のボリュウムからもう少し時間が長くても良かった」「質疑応答の時間を取って欲しかった」との意
プログラム 1（基調講演）につきましては、ほぼ満足頂 見を頂きました。
き参考にして頂けました。プログラム 2（事例発表）は、 今後として、質疑応答の時間を設け、またアンケート
既に工夫され独自の自主事業制作を生み出されてい の「今後受けたい研修テーマ」を参考に次回研修会のる会館などには物足りなかった傾向が感じられます。 内容検討を図っていきたいと考えます。

関東甲信越静ブロック

東海北陸ブロック
近畿ブロック
中四国ブロック
九州ブロック会場内の様子43

平成 25 年度

文化庁委託事業

北海道ブロック

近畿ブロック
アートマネジメント研修会記録 業務管理

東北ブロック

1

開催要項

① 事

業

関東甲信越静ブロック

名平成 25 年度近畿ブロックアートマネジメント研修会② 趣旨

近畿地区の公立文化施設の職員等を対象として、職員等のアートマネジメント能力の向上に関する専門的な研修を行うことにより、地域の文化芸術の振興と公立文化施設の活性化
に資する。

③ 主

催

文化庁 （公社）全国公立文化施設協会④ 開 催 期 間

平成 25 年 11 月 15 日 ㈮⑤ 会

奈良県文化会館
所在地 〒 630-8213 奈良県奈良市登大路町 6 − 2
電話0742 − 23 − 8921

場

東海北陸ブロック⑥ 日程及び内容

次頁のとおり⑦ 受者

劇場・音楽堂等の管理運営担当職員（指定管理者又は舞台業務受託者に属する者を含む）
・
文化行政主管課等の文化芸術担当職員・その他民間関係者等

受 講 者 の推薦と期日各所属長は、受講希望者を取りまとめ、平成 25 年 10 月 18 日 ㈮ までに直接、近畿支部長あて推薦するものとする。

⑧

講

近畿ブロック

⑨ 受講者の決定⑩

連 絡・ 問 い合 わ せ 先各所属長から推薦を受けた方は、全員受講できます。
奈良県文化会館
担当：清水・水口TEL 0742-23-8921
FAX 0742-22-8003
E-mail shimizu-takanori ＠ oﬃce.pref.nara.lg.jp

中四国ブロック
九州ブロック
会場たて看板44

平成 25 年度 文化庁委託事業

近畿ブロック アートマネジメント研修会

研 修 計 画・ 日 程時

奈良市登大路町 6 − 2間
受

13：00 ▶ 13：05

開会挨拶

13：10 ▶ 14：50

Ⅳ
危機管理

等

業務管理部会 部会長
奈良県文化会館 副館長

志茂佳成

第１部 講演「公立文化施設の防災・減災〜東日本大震災の被災地から〜」
いわき芸術文化交流館（いわきアリオス）
支配人 兼 副館長 大石 時雄 氏

憩
Ⅱ

閉会挨拶

解

師

第２部 講演「薬師寺に学ぶ広報戦略と文化発信」
法相宗大本山 薬師寺 執事 生駒 基達 氏
業務管理部会 副部会長
しが県民芸術創造館 館長

山本常秋
東海北陸ブロック

16：50 ▶

講

関東甲信越静ブロック

休

企画立案
16：45 ▶ 16：50

・

東北ブロック委員紹介

15：05 ▶ 16：45

容付

13：05 ▶ 13：10

14：50 ▶ 15：05

奈良県文化会館（小ホール）
内

12：15 ▶ 13：00

北海道ブロック

平成 25 年 11 月 15 日 ㈮散

近畿ブロック
中四国ブロック
九州ブロック

受付の様子

45

平成 25 年度 文化庁委託事業

北海道ブロック
東北ブロック
関東甲信越静ブロック

東海北陸ブロック
近畿ブロック
中四国ブロック
九州ブロック46

2

近畿ブロック アートマネジメント研修会

研修会記録

1 はじめに
平成 25 年度近畿ブロックアートマネジメント研修
続く第 2 部講演では、世界文化遺産として有名な「薬会は、奈良公園の玄関口に位置する「奈良県文化会館」 師寺」に在籍、執事・住職の要職を務める僧侶・生駒基
において、11 月 15 日に開催いたしました。
達氏から、全国各地で開催される「国宝 薬師寺展」や今回も受講者の多様なニーズに応えられるよう、2 「奉納コンサート」の運営等に携わった経験をご紹介
部構成で研修テーマを設定いたしました。
いただきました。近年の薬師寺が、社寺仏閣の枠を超講師は東北と奈良県内からお一人ずつお招きし、ま えた積極的な事業展開によって、誘客に成功された実ず東北の講師からは「文化施設にとって全国共通かつ 例もご教示いただき、我々の自主事業に対して貴重な必須の危機管理の課題」という観点で「東日本大震災 示唆ともなりました。
での具体事例にもとづく施設の防災・減災のあり方」
についてお話しいただき、また開催地である奈良県ゆかりの講師からは「イベント・広報等の企画立案に際して有益な知識の共有」という切り口で「文化施設とは異なる独自の広報戦略や文化発信」についてお話し
いただくことになりました。
具体的には、まず第 1 部講演では、演劇を中心とした芸術文化に造詣が深く、また全国各地の公立文化施設に関わってこられた「いわきアリオス」支配人・大石時雄氏から、「東日本大震災での被災体験」とそこからの教訓をお伺いしました。大石氏は、公立文化施設における独自の防災・減災論を提言され、具体の事例も開講式の様子豊富に示していただきました。

2 研修内容＜第 1 部

講演＞ 「公立文化施設の防災・減災〜東日本大震災の被災地から〜」

講師：大石 時雄 氏
④ どんな状況下でも通用するマニュアルは、我々ス（いわき芸術文化交流館 支配人兼副館長）
タッフの判断力である。判断力を充分発揮できる
ように、コミュニケーションを築いておくことが１ 地震に関する「防災」
大切。
① お客様の安全のためには、普段からの職場内コ
ミュニケーションが一番大事。災害や事故は必ず ２ アートマネジメントの視点からの「減災」
起きるものとして備える。その備えの前提がコ ① 東日本大震災の時、被災地の人々はお互いに助け
ミュニケーションであり、防災をなしえるのは基合って生き延びた。１人でも、家族だけでも駄目
本的には「現場」の力である。
で、他人が助け合うことで何とか生きながらえ② マニュアルを信じるな、縛られるな。マニュアルた。しかしながら、緊急時にはそうでも、時間が経を思い出そうとしていると、結果として、何も行過すると関係が変わってくる。
動できない。マニュアルは作ったら忘れろ。大切 ② ダメージを負った人々に対して、公立文化施設はなのは作る過程での意見交換や危機意識の共有
何ができるのか。何もできないということがあっであり、成果物のマニュアル自体は無用。
てはならない。少なくとも人々のつながりを太く③ 災害に強い施設とは、耐震性等のハード面の強さすること、そのために施設やアートを提供するこではなく、個々のスタッフの能力・判断力、スタッとはできる。
フ間のチームワークがある施設である。
③ 例えばクラシックの演奏家を連れてくれば、クラ平成 25 年度 文化庁委託事業

近畿ブロック アートマネジメント研修会

は客席に降り、天井からの落下物を避ける。状況確認後、中止・続行を判断する。
⑦ 本番中に大きな地震が起きた時には、客席が騒ぐなり、演者が逃げるなりして、自然に演奏が止まる。
止
まったらスタッフが中断を宣言し、避難誘導や機材点検等を行う。こうした対応に対して、お客様からクレームが来たことはない。

東海北陸ブロック４ 被災時の他施設での具体例① 煙は高いところに上るので「非常階段は煙突になる」とは、よく言われるが、同時に滝にもなる。
仙台市の施設で被災した時は、破損したスプリンクラー
から水が溢れて滝のような流れになり、膝まで水に浸かりながら逃げた。
②「建物で迷ったら入ったところに戻って出ろ」とも

近畿ブロック

言われるが、行きのルートが途中で塞がっていれば戻れない。
避難ルートは複数考えておく必要あり。
中四国ブロック

３ いわきアリオスでの具体例① いわきアリオスは市職員 10 名と嘱託・派遣職員等
34 名の混成だが、職場内はもとより地域住民を含めて「豊かな人間関係の構築」をオープン時からの目標とした。
職種や担当は異なっても、思ったこと・
気付いたことを遠慮なく言い合える「風通しのよい環境」が大切。
② 大震災では通信手段や電源が失われた。指示命令系
統も規定通りにはいかなかった。そうした想定外のマニュアルでは、実際には通用しない。
③ 震度６弱や６強クラスでは立っていられないし、動けない。まず自分の身を守ること。自分自身が救助対象とならないようにすること。そして揺れが収まったら自分の位置・現状を理解して避難する。その途中で、可能な限りスタッフやお客様を助け、ともに逃げればよい。

関東甲信越静ブロック

公立文化施設の防災・減災〜東日本大震災の被災地から〜

東北ブロック

第 1 部講演

北海道ブロック

シックファンが集まり、アーティストとファンの交流、 ④ 毎年２回の訓練では、職域グループから各１名ずつ選抜して、訓練チームを組織する。館内に投書箱をファン同士の交流が生まれる。
俳優を連れてきて、演劇
設け、日頃の作業の中で気付いた改善点等があれをしてもいい。
小さなコミュニティを多く作ると、重なば、自分の職域以外のことでも意見を出すようにしるメンバーを通じて自然と大きなグループになり、地ており、チームはそうした意見も吸い上げる。チー域との関係づくりの場となる。
ムが企画した訓練内容は、館長を含め、チーム外に④ 減災のために、我々が日頃からできることは、「自主は一切知らせず、本番同様に想定外の状況でどう動事業」の振興である。地元のアーティストをうまくけるかをシミュレートする。マニュアルに基づいた活用して、人々が交流する場所・コミュニティを館
訓練を繰り返しても、行動が固定化するだけ。
の中に作っておくと、いざという時には大きな力と⑤ 震度１〜５弱の余震は毎日続いており、毎日が訓練なる。
のようなもの。地震があれば、総務グループはテレビで震源・津波などの情報収集、他グループは担当
箇所の安全確認、皆が事務室のホワイトボードに情報を集約する。各自が自主的に行動するようになっ
ており、
トップが、
いちいち指示することはない。
⑥ ホール利用者との事前打合せの時に、地震時の対応も必ず相談しておくこと。舞台の準備や片付け中に地震が起きた時には、作業は中止、舞台上にいる者

九州ブロック47

平成 25 年度 文化庁委託事業＜第 2 部
北海道ブロック
東北ブロック
関東甲信越静ブロック

東海北陸ブロック
近畿ブロック
中四国ブロック
九州ブロック48

近畿ブロック アートマネジメント研修会

講演＞ 「薬師寺に学ぶ広報戦略と文化発信」

講師：生駒 基達 氏
（法相宗大本山 薬師寺 執事）
１ 薬師寺の沿革・体制① 薬師寺が属する「法相宗」は、玄奘三蔵法師の弟
子・慈恩大師が開いた宗派であり、日本でも最も古い宗派である。かつては法隆寺や清水寺も「法相宗」だったが、分離独立しており、現在では薬師寺と興福寺が大本山として「法相宗」を統括している。
② 薬師寺は白鳳時代に創建されたが、修行・勉学の場として檀家や墓を持たない寺院であり、昭和30 年代頃までは、質素かつ赤貧であった。
３代前の管主である高田好胤師が修業時代に修学旅行生への案内説法をしていたところ、その雄弁かつ面白い
説法が口コミで広がり、テレビ番組で看板コーナーを持つまでの人気を博するようになる。
③ 当時の薬師寺は、江戸時代の大火事以来多くの建造物を失ったままだったが、高田師の書籍広報やマスコミ展開、また他に先んじた写経勧進の寄付等により、白鳳伽藍復興事業が進められ、金堂をはじめ、西塔、中門、回廊の一部、大講堂などが次々と再建された。
現在も、2018 年までの予定で、約 110 年振りの東塔の解体修理を進めている。
④ 今では世界文化遺産にも登録され、観光客も年間を通じて多い。各停列車しか停車しなかった最寄り駅
が、
特急・急行の停車駅に変わったほどである。
⑤ 現在、薬師寺の僧侶は 14 人。
僧侶本来のお勤めをはじめ、年中行事や各種イベント、改修工事の監理に至るまで、全てこの 14 人が何役も兼ねて企画運営を行っている。私自身も本院の執事をしながら、東関東別院の住職も兼ね、また各種行事で、全国を飛び回っている。

５月５日
玄奘三蔵会大祭
法相宗の始祖・玄奘三蔵を讃えて、法要を行う。
伎
楽や雅楽の公演もある。
８月１日〜６日
夏休み寺子屋
小・中学生が集まり、お経の唱和や写経、お坊さんの法話を聴くなど、普段できない生活を体験し、礼儀作法を勉強する。
８月８日〜 10 日
暁天講座
早朝５時から一般信徒が集まり、勤行の後、僧侶の法話を聴く。
８月 13 日〜 15 日
盂蘭盆会
ご先祖の精霊をお迎えして、その菩提を願う。
10 月８日天武忌・万灯会
薬師寺の建立を発願した天武天皇の遺徳を偲んで、法要を行なう。
12 月 29 日
お身拭い
午前中に正月用の餅をつき、その時に使ったお湯を利用して僧侶が、仏像の体を拭き清める。

第 2 部講演

薬師寺に学ぶ広報戦略と文化発信

３ 大規模な集客イベント① 声明公演伎楽や雅楽が中心だが、オペラにアレンジする公２ 主な年中行事・伝統行事演もある。薬師寺内の行事のほか、公演の場は全国
12 月 31 日〜１月１日
除夜の鐘・越年写経会
各地のホールや大学、さらにはドイツ・フランスな写経道場では、一般信徒が越年写経会として夜をど諸外国にまで及んでいる。
通して写経をする。また除夜の鐘撞きも一般信徒に ② 国宝 薬師寺展
開放され、撞いた者には餅が配られる。
三越デパートと提携して全国展開してきたが、１月 15 日お香とお茶の会
2012 年には、東京国立博物館で開催できることと１年の吉祥福徳を吉祥天に祈願して、茶会を開なった。この時はボランティア協力者を「展覧実施き、また香をたく。
チーム」と「盛り上げチーム」に分けて編
３月 30 日〜４月５日
修二会（花会式）
成し、組織的な運営に努める一方、ＮＨＫや読売新
奈良時代から続く薬師如来に対する悔過法要。
10
聞の協力を得て、
東京23区全てでＰＲ講演会を行っ
種の造花が本尊に供えられるところから「花会式」
た。
と呼ばれ、春の風物詩となっている。最終日の４月
そうした結果、64日間で80万人近い観客動員（国
５日の夜には「鬼追式」が法会を締めくくる。
立博でも歴代４位）となり、大成功を収めた。仏像

平成 25 年度 文化庁委託事業

東北ブロック3でも著名なアーティストを招いている。
2001 年の「さだまさし」を皮切りとして、「徳永英明」、「スター
ダストレビュー」、「堂本剛」、「南こうせつ」
、
「ＡＫＢ
48」
、
「安全地帯」、「石井竜也」、「甲斐バンド」、「森山良子」など。
特に 2010 年の「ＡＫＢ 48」公演の時は、早朝から大勢の行列が並び、公演中も入場できなかったファンが門外に幾重にも人垣を作った。

北海道ブロック

ブームのきっかけとなったともいわれている。
③ 奉納コンサート
多様なジャンルの音楽家による奉納コンサートを開催している。大講堂が再建されてからは、大講堂前特設舞台をステージとし、金堂との間に席を設けた屋外コンサート形式が多い。
創建の昔から「時代の最先端の音楽」が奉納されてきた伝統を引継ぐもので、現代の奉納コンサート

近畿ブロック アートマネジメント研修会

事業を終えて

自由意見欄では、「非常に具体的で、業務の参考になる」「とてもわかりやすく、内容も納得できる」などの声が多い中、第１部講演については「重い言葉がたく事業の評価・今後の課題
さんあった」、第２部講演については「14 人でこれだ
今回の研修内容は、多数の受講者から、概ね好評価 けの事業を管理されていることが驚き」との意見が印をいただきました。
象的でした。
アンケートの集計結果によると、「満足度」において
なお、今後希望する研修テーマについては、今回と「満足」又は「比較的満足」とのご回答をいただいた割 同様、「リスクマネジメント論」「アートマネジメント
合が、第 1 部講演・第 2 部講演とも、9 割以上でした。 概論」に多くのご意見をいただきました。
「役立ち度」「理解度」においても、同程度の高い評価
今回の研修で得られた成果が、参加された各施設のとなっており、講師の先生方のご尽力に深謝いたして 今後の管理運営の一助となれば、事務局といたしましおります。
ては、何よりの喜びでございます。

関東甲信越静ブロック

参加者数
58 名
参加施設数 32 施設

東海北陸ブロック
近畿ブロック
中四国ブロック
九州ブロック

質疑応答の様子49平成 25 年度

文化庁委託事業

北海道ブロック

中四国ブロック
アートマネジメント研修会記録

東北ブロック1

開催要項・研修計画① 事

業

関東甲信越静ブロック

名平成 25 年度中四国ブロックアートマネジメント研修会② 趣旨

中四国地区の劇場・音楽堂等の職員（主に経験３年以内の若手職員）などを対象に、アート
マネジメントに関する専門的な研修を行うことにより、地域の文化芸術の振興と劇場・音楽堂等の活性化に資する。

③ 主

催

文化庁

公益社団法人 全国公立文化施設協会④ 開 催 期 間

平成 25 年 12 月 12 日（木）〜 12 月 13 日（金）〔2 日間〕⑤ 会

アステールプラザ ７階 研修室
所在地 〒 730 − 0812 広島県広島市中区加古町 4 番 17 号
電 話 082 − 244 − 8000

場

東海北陸ブロック⑥ 日程及び内容

次頁のとおりア⑦ 受

近畿ブロック⑧

講者

受 講 者 の推薦と期日⑨ 受講者の決定
中四国ブロック⑩

連
絡 ・問い合わせ先イ
ウ

劇場・音楽堂等に勤務する職員（指定管理者及び劇場・音楽堂等の管理・運営業務等を受託している企業等からの派遣職員も含む。経験年数が３年を超える職員についても受講可。）
地方自治体の文化芸術行政担当職員等劇場・音楽堂等施設関係者
民間の舞台技術関係者、大学等の高等教育機関・舞台技術やアートマネジメントの教育関係者・学生等、また関心のある市民等

各所属長は、受講希望者を取りまとめ、平成 25 年 11 月 27 日（水）までに直接、公益社団法人
全国公立文化施設協会中四国支部長あて推薦するものとする。
なお、個人参加の場合は、受講推薦書を必要としない。
各所属長から推薦を受けた職員等は、全員受講できるものとする。
アステールプラザ 担当：糸賀・加藤
TEL：082 − 244 − 8000
FAX：082 − 246 − 5808
E-mail：aster̲08@cf.city.hiroshima.jp

九州ブロック
会場立て看板50

平成 25 年度 文化庁委託事業

中国・四国ブロック アートマネジメント研修会

研 修 計 画・ 日 程時

間

平成 25 年 12 月 12 日 ㈭科アステールプラザ目内

13：00 ▶ 13：35

受

13：35 ▶ 13：45

開

７階

研修室

容

講

付

テーマ：
舞台芸術と子どもたち〜劇場・音楽堂等の新たな取り組みを考える〜
事例発表などパネルディスカッション

15：05 ▶ 15：25

休

アンケート記入憩

15：25 ▶ 17：25
パネル
ディスカッション第2部《企画制作》

テーマ：
舞台芸術と子どもたち〜劇場・音楽堂等の新たな取り組みを考える〜
第１部の事例発表を受けてのディスカッション

休

18：00 ▶ 20：00

情報交換会（会場：広島市文化交流会館）

間

内
受

講演
《文化政策》

10：45 ▶ 10：55

容

講

師

劇場、音楽堂等の活性化について〜劇場法・指針の成立を踏まえて〜

北風 幸一（文化庁文化部芸術文化課文化活動振興室長）広島市の公共ホール政策〜現状と課題〜

竹内 真理（広島市市民局文化スポーツ部
文化振興課長）憩
中四国ブロック

12：25 ▶ 12：30

研修室

付

休
事例発表
・
意見交換
《文化政策》《企画制作》

７階

近畿ブロック

9：45 ▶ 10：25

10：55 ▶ 12：25

アステールプラザ目

9：15 ▶ 9：45

10：25 ▶ 10：45

憩

平成 25 年 12 月 13 日 ㈮科東海北陸ブロック

17：25 ▶ 18：00

パネリスト
阿部 栄
（足利市民会館館長）
小笠原 由季恵（NPO法人子どもコミュニティ
ネットひろしま代表理事）
岡本 伸子（ワークショップ専門企画みん
なの木代表）
西尾 俊也（島根県民会館館長／中四国支部自主文化事業委員長）

関東甲信越静ブロック

15：00 ▶ 15：05

コーディネーター
佐藤 克明（音楽評論家／全国公立文化施
設協会事業アドバイザー）

東北ブロックパネル
ディスカッション第1部《企画制作》

時師

講 式
支部長（開催館館長）挨拶
アステールプラザ 館長 久保田 博

13：45 ▶ 15：00

2 日目

北海道ブロック

1 日目《事業事例・取組発表》
・三原市芸術文化センター 館長 作田 忠司
・広島市南区民文化センター 主任 川本 伸也
・はつかいち文化ホール 企画・事業リーダー 田雁 尚美
閉講式

九州ブロック会場内の様子51

平成 25 年度 文化庁委託事業

北海道ブロック2

中国・四国ブロック アートマネジメント研修会

研修会記録

1 はじめに

東北ブロック
関東甲信越静ブロック

東海北陸ブロック

平成 25 年度中四国ブロックアートマネジメント研修
会は、12 月 12 日〜 13 日に広島県のアステールプラザ
にて開催した。
1 日目は、これからの文化を担う “ 子どもたち ” に注目し、『舞台芸術と子どもたち〜劇場・音楽堂等の新たな取り組みを考える〜』というテーマでパネルディスカッ
ションを実施した。
首 都 圏 で は、毎 年『 子 ど も と 舞 台 芸 術 ― 出 会 い のフォーラム』が開催されており、約 1 週間に亘り、シンポ
ジウムやワークショップなど、様々な事業等が実施されているが、地方から参加するには、時間及び経費的にも困難な面が多々ある。
そうしたなか、小規模ながら、中四国地方においても、劇場、音楽堂等において、これからますます重要なテーマになるであろう “ 舞台芸術と子どもたち ” に焦点をあてた研修プログラムが実施できないかというのが、このパネルディスカッションを企画した端緒だった。
パネルディスカッションのコーディネーターには、音楽評論家で全国公立文化施設協会事業アドバイザーでもある佐藤克明氏、パネリストには、足利市民会館館長の阿部栄氏、NPO 法人子どもコミュニティネットひろしま代表理事の小笠原由季恵氏、ワークショップ専門企
画みんなの木代表の岡本伸子氏、島根県民会館館長の西尾俊也氏の 4 氏をお迎えした。
公立文化施設の運営者やワークショップなどを通して直接子どもたちと向き合ってこられた方の立場から、様々な視点を交えた活発な討論をいただき、大いに実りあるプログラムになったのではないかと思う。
2 日目は、まず、文化庁文化部芸術文化課文化活動振興室長の北風幸一氏をお招きし、『劇場、音楽堂等の活性化について〜劇場法・指針の成立を踏まえて〜』という演題で講演いただいた。
昨年、劇場、音楽堂等の活性化に関する法律が成立したことを受け、企画当初は、同法及び同法指針の概要、ねらい等の講演のみのかたちで文化庁と協議を進めていたが、その過程で、地方の公共ホールの実情及び取組
事例等の発表も加えることとなり、北風氏の講演の後、広島市の文化行政を所管する文化振興課長の講演、並びに、三原市芸術文化センター、広島市南区民文化セン
ター及びはつかいち文化ホールの広島県内 3 館の事業
事例・取組発表を行っていただくこととなった。
新たに加えることとした具体的な事業事例・取組発表については、研修生の満足度、役立ち度、理解度も高く、より充実したプログラムとすることができたと思う。

近畿ブロック

2 研修内容【1 日目】 ①

中四国ブロック

プログラム１：パネルディスカッション《企画制作》『舞台芸術と子どもたち〜劇場・音楽堂等の新たな取り組みを考える〜』

九州ブロック・ コーディネーター
佐藤 克明（音楽評論家／全国公立文化施設協会事
業アドバイザー）・ パネリスト
阿部 栄（足利市民会館館長）
小笠原 由季恵（ＮＰＯ法人子どもコミュニティ
ネットひろしま代表理事）
岡本 伸子（ワークショップ専門企画みんなの木代表）
西尾 俊也（島根県民会館館長／中四国支部自主文化事業委員長）プログラム 1 コーディネーター：佐藤 克明 氏

52

平成 25 年度 文化庁委託事業

岡本

東北ブロックウ

北海道ブロック

ちと舞台芸術の出会いの場をつくってきた団体。
発足時は鑑賞型の事業を実施してきたが、子どもを取り巻く社会状況の変化、それに伴う子どものコミュニケーション能力の低下等に対応して、今では体験型、創造型へと変わってきている。
活動内容としては、創造体験活動（小学生を対象に、2 泊 3 日の間創造活動のみを行うアートパ
フォーマンスキャンプや、10 日間で芝居を１本創る DOCS 等）などを実施している。
特に大事にしていることは、子ども参画の視点。
子どもが主体的に関わっていく場を目指している。

〔講義概要・要旨等〕
まず、パネルディスカッションのイントロダク
ションとして、コーディネーターの佐藤克明氏から、“ 子どものことを考えない文化というのは未来がない。それでは、どのように考えるか、何を考えるか ” ということが重要であるが、まだまだこのことに対する明確な道筋といったものはなく、発展途上の分野であるとの話があった。
続いて、パネルディスカッション前半の第一部
では、劇場・音楽堂等の現場において、子どもと直接向き合ってこられたパネリスト４氏から、それぞれの立場での取組事例や経験、考え等をお話しいただいた。

中国・四国ブロック アートマネジメント研修会

伸子（ ワークショップ専門企画みんなの木代表）
関東甲信越静ブロック

中学生を対象にした芸術活動（演劇制作の場）から見えてきた “ 生きる力 ” についての報告。
現在の子どもたちは、幼児期から集団で遊ぶ機会が少なく、コミュニケーション力やサポート力

パネルディスカッションア

由季恵（ NPO法人子どもコミュニティ
ネットひろしま代表理事）

子どもコミュニティネットひろしまの母体は、1969 年に広島に誕生したおやこ劇場で、子どもた俊也（ 島根県民会館館長／中四国支部自主文化事業委員長）

1994 年 に 初 演 し、2013 年 に 20 周 年 を 迎 え た
県 民 参 加 型 の ミ ュ ー ジ カ ル『 あ い と 地 球 と 競 売人』を題材にした報告。過去に参加した方は、延べ4,000 人弱。このミュージカルには、小学校低学年
や高学年、中学、高校といった年代に応じた役があるため、年を重ねても参加でき、20 年続けても、新鮮さを失わずに公演ができている。
20 年継続していることで、以前参加したことのある参加者がグループを作りがちといった弊害がある一方、世代の異なる参加者が、約半年間の練習を通じて、家庭や学校とは全く別の世界を形成し、子どもたちの成長の場になっていると感じる。
また、演出サイドとしては、どうしても公演をいかにクオリティーの高いものに仕上げるかという方向に行きがちで、子どもをどうしていくかとい

九州ブロック小笠原

西尾

中四国ブロックイエ近畿ブロック

阿部 栄（足利市民会館館長）
足利市民会館は、1966 年の開館。開館まもない
1968 年に全国でもいち早く、子どもたちの芸術環
境づくりの取組みを開始。小・中・高の芸術関係教
諭と会館が連携し、いわゆる “ 生の芸術 ” に触れる場として芸術鑑賞教室スタートさせ、これが足利市の文化芸術の土壌をつくる大きな基礎になっている。
しかし、会館に求められるニーズ等も時代とともに変化し、事業スタンスについて方向転換の必要性を感じて、開館 40 周年を迎えた 2006 年度に『活性化計画』を策定。
現在は、この計画をさらに進化させ、①附属芸術団体、②専属プロフェッショナル芸術団体、③準フランチャイズ芸術団体連携、④地域伝統芸能普及＆継承者育成の４つのプロジェクトで構成された『足利学校創造プロジェクト』を構築し、“ 地域の中核劇場 ” としての道を歩み始めた。

東海北陸ブロックプログラム 1など集団での実践から得る力が育ちにくい。中学校などで、なぜ演劇制作などの活動が多いのかというと、そのような活動を通して、「集団力を身につけさせたい」、「他者を信じて学ぶ環境づくりをしたい」という学校側の思いもある。また、表現活
動 を 通 し て、子 ど も た ち の “ 自 己 肯 定 感 ” も 高 くなっていくという傾向も見られる。
子どもを対象とした企画づくりのためには、①
3 〜 5 年の中期計画の検討、②活躍してほしい年代（ターゲット）の検討、③芸術の見かたを発見させる仕掛け、④実践的なスタッフの育成などが必要。

う教育的視点は、多少抜けているのかなという思
いがある。
53

平成 25 年度 文化庁委託事業

中国・四国ブロック アートマネジメント研修会

第二部では、第一部終了後に研修生から提出してもらった質問等も交えての討論。

開には重要である。
・ 子どもと向き合う姿勢

北海道ブロック

議論された中から、劇場、音楽堂等の事業に絡めた視点から、

相手が子どもたちだからといって、“ 子どもあつかい ” をしてはいけない。“ してあげる ” とか “ やってあげている ” という姿勢で臨むと、子どもたちもそれを敏感に感じ取ってしまう。

・ 目的の明確化

東北ブロック

劇場、音楽堂等が、子どもを対象にアウトリーチなど実施する目的は何か。会館に誘客を図ることが最終目的なのか、それとも子どもたちの成長といった教育的な部分を目的にするのか。

・ 適切な環境の提供
小 さ な 子 ど も が 生 ま れ て 初 め て 1,200 と か
1,500 の会場に入ると当然委縮もする。だから、いきなり大きな会場での事業に参加してもらうのではなく、小さいうちは、“ 適切な環境 ” を施設側が提供する必要がある。

教育的な部分を目指すなら、子どもたちに一番体験させたいことは何かを考えることが必要である。
・ 連携の重要性

関東甲信越静ブロック

劇場、音楽堂等が、学校や大学などと連携することで、会館の事業での体験が社会的にも広まっていくということもある。地域社会の文化的土壌の醸成ということでは、とても重要なことではないかと思う。

などの、考え方が提示された。
また、広く市民との協働という観点から、
・ 市民との真の協働劇場、音楽堂等が市民の皆さんと事業を行う場
合、会館は市民の皆さんに “ 協力をお願いする ”、
市民の皆さんは “ お願いされてやってあげている ”という一種の “ 上下関係 ” があった。文化によるまちづくりを真に行うためには、それではいけない。

・ 事業ターゲットの選定

東海北陸ブロック

子どもたちを対象にした活動の場合、一番成長
するのは、小学 6 年生や中学 3 年生といった最高学年生である。自分たちがそのカテゴリーの最高学年であるという自覚が子どもの成長を促す。そういう意味では、年齢制限を設けることも事業展【2 日目】 ②

本気と覚悟を持って市民の皆さんにも向き合っていくことが重要である。
という指摘がなされた。

近畿ブロックプログラム２ - １：講演《文化政策》『劇場、音楽堂等の活性化について〜劇場法・指針の成立を踏まえて〜』

講師 北風 幸一（文化庁文化部芸術文化課文化活動
振興室長）

例えば、
・

劇場法・指針に関して、各条項の概説のほか、条文からだけでは読み取れない話もしていただき、法律

劇場法における劇場、音楽堂等の定義に関して、
従来、文化会館というものには、地域住民に対して鑑賞の機会を提供するとともに、地域住民の文化活動の発表の場を提供するものでもあるという位
置付けがあったはずだけれども、発表の場の提供

制定時の状況や公立文化施設が陥りがちな問題点なども説明していただいた。

という機能を法律制定時に意図的に落としたのではないか。

〔講義概要・要旨等〕
中四国ブロック・

九州ブロックに基づけば、良質な公演鑑賞機会の提供を優先するという方法もある。

プログラム 2-1 講師：北風 幸一 氏（文化庁）

54

公立文化施設が陥りがちな問題点として、貸し館の場合、貸出条件を平等にしないといけないということがどうしても出てくるが、劇場法の精神

・劇場、音楽堂等が何のために存在し、何を期待されているのかという “ 施設のミッション ” と “ 地域のニーズ ” をもう一度検討して、明確化することが重要である。

・

指定管理者制度の導入に伴って、雇用環境が非平成 25 年度 文化庁委託事業・法人化が認められた。その際、文化庁としては、劇場も地方独立行政法人化していただくようお願い
したが、地方や施設からの要望がないため実現しなかった。指定管理者制度そのものを変えたいというのであれば、地方や施設からも声をあげてほしい。

指定管理者制度に関して、博物館や美術館については、2013 年 10 月の政令改正で、地方独立行政などの話があった。

プログラム２ - ２：講演《文化政策》『広島市の公共ホール政策〜現状と課題〜』
設備の老朽化に対し、非常に財政状況が厳しい中で、どう対応していくべきか悩んでいる。

講師 竹内 真理（広島市市民局文化スポーツ部文化振興課長）
・
広島市の公共ホールの現状と課題についての説明。
概要としては、・広島市内の主な公共ホールの現状としては、ほぼ中区、平和記念公園を中心とした半径 1㎞以内に集中している。専門的なホールというものはなく、すべて多目的ホールであるが、座席数が約 500 〜
2,000 と差があるため、客を取り合うようなことがなく、住み分けができているように思う。

・

建築後 20 年〜 30 年経過した施設も多く、施設プログラム 2-2 講師：竹内 真理 氏（広島市）

広島県内３館の公立文化施設の事業事例・取組発表。以下、事業取組発表の一部を抜粋。
作田忠司（三原市芸術文化センターポポロ館長）

三原市芸術文化センターの大きな特徴として
は、文化ボランティアの育成があげられる。
ボランティアというと、チケットのもぎりや会

場整理のような、なにかを手伝ったというようなイメージがあるかもしれないが、それだけではだめではないかと考えている。
そこで、芸術文化への理解や好奇心の涵養などを目的に、文化ボランティアの養成講座を開催している。講座研修生は、初級、中級、上級とステップアップしていき、上級講座を修了したボランティ
アには、事業の企画部分もしていただいている。
また、ボランティア活動に対する特典として、１時間の活動に対して、三原市芸術文化センターのチケット代やレストランの割引などにも利用でき
る館独自の通貨“ポポロ”を1ポポロ支払っている。

九州ブロック〔講義概要・要旨等〕

中四国ブロック

プログラム３：事例発表・意見交換《文化政策・企画制作》

事業事例・取組発表者
作田 忠司（三原市芸術文化センターポポロ 館長）
川本 伸也（広島市南区民文化センター 主任）
田雁 尚美（はつかいち文化ホールさくらぴあ
企画・事業リーダー）アなどの話があった。

近畿ブロック

広島市は被爆都市であるが、原爆の惨禍の中から立ちあがる際、平和都市になろうということと同時に、平和都市となるためには文化というもの
は切っても切れないと認識し、国際平和文化都市という理想の都市像を掲げて都市づくりを行ってきた。

東海北陸ブロック・

広島市では、指定期間を公募では 5 年間ということで行っているが、人材育成の観点からいえば、果たして妥当なのか、10 年間に延ばせばよいのか、それとも 10 年ではなれ合いになってしまうのかと考えている。

関東甲信越静ブロック〔講義概要・要旨等〕④

東北ブロック③

北海道ブロック

常に悪化しており、長期雇用が保証されていないた
め、人材育成や仕事に対する意欲が低下しているという状況は認識している。文化庁としても人材育成のフォローアップをしていかなければならないと考えている。

中国・四国ブロック アートマネジメント研修会55

平成 25 年度 文化庁委託事業

イ

中国・四国ブロック アートマネジメント研修会

川本

北海道ブロック
東北ブロック
関東甲信越静ブロック

伸也（ 広 島 市 南 区 民 文 化 セ ン タ ー
主任）
広島市南区民文化センターでは、学校が周囲に多く存在する地域性などに注目し、主に若者を中心にした事業に取り組んでいる。
一つの柱は演劇事業。NPO 法人子どもコミュ
ニティネットひろしまや広島市青少年センターとも連携し、10 日間という短期間で作品を創っていくという DOCS（演劇マネジメント活性化事業）というものを実施している。
もう一つ、ポピュラー系のアーティストを多く輩出したまちとして、ポピュラー系の音楽事業も実施している。特徴としては、学校の先生などを間に入れるのではなく、生徒自身に直接何がしたいのかを働きかけ、本人たちのやる気を引き出すよ
うな方策を取っている。

ウ

田雁

事例・取組発表終了後、３館の取組みについて、文化庁の北風文化活動振興室長から講評をいただ
いた。

尚美（ はつかいち文化ホールさくらぴあ
企画・事業リーダー）

東海北陸ブロック廿日市商工会議所とハワイ島のコナ・コハラ商
工会議所の姉妹提携 5 周年を記念し、お互いの交流を深めるため、2011 年に廿日市市でフラダンスの公演、ハワイ島で神楽などの公演を行った。
2013 年には、ハワイからダンサーやミュージ
シャンを招へいして廿日市市でハワイアンの公演を開催。2011 年の公演のときには、何もかもが手

近畿ブロック

3

プログラム 3 事例発表の様子

事業を終えて中四国ブロック
九州ブロック（１）参加者 66 名
（うち、
公立文化施設 39 館 55 名、その他行政関係者、
民間等 11 名）（２）事業の評価・今後の課題
ア 事業の評価したと回答した研修生の割合：91％）ともに高く、事業終了後に実施した評価アンケートを見る足と回答した研修生の割合：65％）、役立ち度（参と、プログラム１のパネルディスカッションは、満考になった＋どちらかといえば参考になったと回足度（満足＋どちらかといえば満足と回答した研

答した研修生の割合：69％）がやや低調であった。

修生の割合：93％）、役立ち度（参考になった＋どプログラム３の事例発表等は、満足度（満足＋ちらかといえば参考になったと回答した研修生のどちらかといえば満足と回答した研修生の割合：

割合：91％）、理解度（理解した＋だいたい理解し94％）、役立ち度（参考になった＋どちらかといえたと回答した研修生の割合：88％）ともに高く、特ば参考になったと回答した研修生の割合：96％）、に役立ち度では、半数を超える 55％の研修生が参

理解度（理解した＋だいたい理解したと回答した考になったと回答しており、研修で得た新たな知

研修生の割合：98％）ともに非常に高く、他の施設

見を今後の各館の事業に活かしてもらえるのではの具体的な事業実例を聞きたいと思っている方がないかと思う。

多いということを改めて実感した。

プログラム２ - １の文化庁の講演についても、満足度（満足＋どちらかといえば満足と回答した
研修生の割合：81％）、役立ち度（参考になった＋
56

探り状態だったため、結果的に相手方の要望に応えようとしすぎるきらいがあったが、2013 年の公演では、できることとできないことを相手方にも伝えて進めていくことの大切さを認識した。
劇場法の成立を受け、地域団体との連携を強めていく必要があるなか、今後ともこのような連携事業を継続していきたいと考えている。

どちらかといえば参考になったと回答した研修生の割合：86％）、理解度（理解した＋だいたい理解
研修生にも好評であったが、プログラム２ - ２の広島市の講演は、満足度（満足＋どちらかといえば満

イ

今後の課題
事例発表・意見交換の際に、「このような研修会平成 25 年度 文化庁委託事業

中国・四国ブロック アートマネジメント研修会

また、研修会の評価アンケートで、「時間的な少ない。」という意見を三原市芸術文化センターのことも考えてほしい。遠方から参加している者に

作田館長からいただいた。

とって、最終日に時間が予定より大きくオーバー

今回の研修会の開催通知は、全国公立文化施設

することは致命的。」との意見をいただいた。

協会加盟館に送付した後、中四国 9 県の文化行政研修会を充実させたいとの気持ちからではあっ担当課にも送付したが、各市町村宛の通知が十分たが、1 日目、2 日目とも 20 分程度予定をオーバーではなかった。

し、特に遠方からの研修生には迷惑を掛けたかも

地方公共団体（設置者）文化行政担当課の意識

北海道ブロックに地方公共団体の担当者が参加することが非常にしれないと思う。
一方で、講演や意見交換が続いている中、プログ

当課から各市町村に開催通知をおろしていただく

ラムを打ち切るようなことは避けたいので、予定とともに、施設からも設置者である地方公共団体

終了時刻を超えそうな場合は、途中退席自由などの文化行政担当課に積極的に参加を働きかけるよのアナウンスが必要であると感じた。

東北ブロックの問題もあるとは思うが、今後は、県の文化行政担

う、通知の仕方を工夫する必要があると感じた。
関東甲信越静ブロック

東海北陸ブロック
近畿ブロック
中四国ブロック
九州ブロック57

平成 25 年度

文化庁委託事業

北海道ブロック

九州ブロック
アートマネジメント研修会記録

東北ブロック

1

開催要項

① 事

業

関東甲信越静ブロック

名平成 25 年度九州ブロック劇場・音楽堂等アートマネジメント研修会② 趣旨

劇場・音楽堂等の職員を対象として、アートマネジメントに関する専門的な研修を行うことにより地域の文化芸術の振興と劇場・音楽堂等の活性化に資することを目的とする。

③ 主

催

文化庁

公益社団法人 全国公立文化施設協会④ 開 催 期 間

平成 25 年 9 月 18 日 ㈬ 〜 9 月 19 日 ㈭〔２日間〕⑤ 会

iichiko 総合文化センター iichiko 音の泉ホール
所在地 〒 870-0029 大分市高砂町 2 番 33 号 OASIS ひろば 21 内
電話
097-533-4000

場

東海北陸ブロック⑥ 日程及び内容

次頁のとおり⑦ 受者

劇場・音楽堂等の職員（指定管理者又は舞台業務受託者に属する者を含む）・文化行政主管課等の担当職員・その他民間関係者等

受 講 者 の推薦と期日各所属長は、受講希望者を取りまとめ、平成 25 年 9 月 2 日 ㈪ までに直接、九州支部長あて推薦するものとする。

⑧

講⑨ 受講者の決定
近畿ブロック⑩連
絡 ・問い合わせ先各所属長から推薦を受けた方は、全員受講できます。
アルカス SASEBO 管理課
担当：栗田・川口
TEL：0956-42-1111
FAX：0956-24-0051

中四国ブロック
九州ブロック
会場立て看板58

平成 25 年度 文化庁委託事業

九州ブロック アートマネジメント研修会

研 修 計 画・ 日 程時

平成 25 年 9 月 18 日 ㈬間iichiko 総合文化センター
内

受付

13：30 ▶ 13：45

開 講 式

13：45 ▶ 15：15

プログラム
1

iichiko 総合文化センター

容

・

講

師

等

iichiko 音の泉ホール

OASIS ひろば 21 内

プロ実演団体と地域のホールとの関係について〜三重に学ぶ〜東北ブロック

13：00 ▶ 13：30

北海道ブロック

1 日目

講師
梶 吉宏 氏（三重県総合文化センター三重県文化会館館長）
松原 千代繁 氏（新日本フィルハーモニー交響楽団理事長補佐兼事務局長補佐）
15：15 ▶ 15：30

休

15：30 ▶ 17：00

プログラム
2

憩
関東甲信越静ブロック

地域の実演家とホールとの関係について〜熊本に学ぶ〜講師
本田 恵介 氏（熊本県立劇場事務局次長兼企画事業課長）
助言者
德田 香南 氏（熊本県立劇場登録アーティスト クラリネット奏者）

17：30 ▶ 19：00

時

平成 25 年 9 月 19 日 ㈭間

9：45 ▶ 11：15

プログラム
3

容

・

講

師

等

付
近畿ブロック

受

助成金獲得の傾向と対策〜採択館に学ぶ〜

幸一 氏（文化庁文化部芸術文化課 文化活動振興室 室長）
修 氏（iichiko 総合文化センター企画普及課主任）
治彦 氏（メディキット県民文化センター企画広報課 企画制作係）
由美子 氏（アルカス SASEBO 事業課長チーフプロデューサー）中四国ブロック

講師
北風
橋本
工藤
力武
11：15 ▶ 11：30

iichiko 総合文化センター
内

9：30 ▶ 9：45

東海北陸ブロック

2 日目

情報交換会

閉 講 式

九州ブロック

受付の様子

59

平成 25 年度 文化庁委託事業

北海道ブロック
東北ブロック
関東甲信越静ブロック

東海北陸ブロック
近畿ブロック
中四国ブロック
九州ブロック60

2

九州ブロック アートマネジメント研修会

研修会記録

1 はじめに研修会は、会場となった「iichiko 総合文化センター」の（公財）大分県芸術文化スポーツ振興財団のご協力のもと、平成 25 年９月 18 日・19 日の 2 日間にわたり開催した。
今回は、地方のホールで自主文化事業を担当している職員に、音楽事務所からの買い取り公演から次のス
テップを考える参考になればと内容を企画した。
プログラム 1 では、プロ実演団体と地域の文化施設の地域拠点契約を事例として、その関わり方を学ぶという内容。新日本フィルハーモニー交響楽団と三重県文化会館の契約内容や、それにもとづいて実際に行っている事業の内容をお話しいただいた。
プログラム 2 では、地域の実演家と地域の文化施設の関わり方を学ぶという内容。
「 地域の実演家とどう付き合っていくか」、「実演家の技量をどう測り、どう育てるか」、そして「地域に対して事業をどう展開するか」の実例を知り、自分の地域での展開を考えてもらうこととした。

プログラム 3 では、事業を実施するため各館が苦慮している財源確保の問題について、文化庁の助成金を24 年度に獲得した 3 館の事例をもとに、文化庁担当所
管部職員を講師に迎えて採択の評価ポイントをお話しいただいた。

開講式の様子

2 研修内容1日目
プログラム 1

プロ実演団体と地域のホールとの関係について〜三重に学ぶ〜

講師 梶 吉宏 氏（三重県総合文化センター三重県文化会館館長）
松原 千代繁 氏（新日本フィルハーモニー交響楽団理事長補佐兼事務局長補佐）
はじめに、松原氏より新日本フィルが「すみだトリ
フォニーホール」とのフランチャイズ契約に至るまでの過程をご説明いただいた。松原氏がオーケスト
ラ運営で何よりも苦労していたのは、練習場所の確保だったという。その点においてフランチャイズすることで事務所、楽譜・楽器保管庫、団員の練習場所
等、必要な場所を確保することができ、町に根を下ろして活動することが可能になった。
ではなぜ新日本フィルは、墨田区を選んだのか。それは、墨田区が都内中心部のようなオフィスタウン
ではなく、人が多く住んでおり、３世帯家族が多いことに理由がある。家庭内で演奏会のことが話題になる等、生活の中で音楽を楽しんでもらうことが可能だったからだという。また地理的にも、それまでのコ
ンサートホールは東京都内でも西側に多くあったことから、遠くまで足を運ばなくても演奏会に行くことができる、うってつけの場所であった。また当時、墨田区の区長だった奥山氏との出会いが大きいという。墨田区が提唱していた音楽都市構想により、音楽による街づくりを進めていた墨田区（ホール）にとっても、自分たちの街にオーケストラがあるということはとても大きなメリットであった。
次に実演団体が地域のホールと、どう関係していくべきなのかということだが、新日本フィルの地域
拠点のひとつである三重県文化会館館長の梶氏より、三重の事例をご紹介いただいた。なぜ新日本フィ
ルとなのかは、楽団員のひとりが入団前から定期的に三重の学校へ指導に行っていたことが始まりだったそうだ。何よりも世界の “ 小澤征爾 ” に来てもらえるということが一番のポイントだったという。しか平成 25 年度 文化庁委託事業

東北ブロックプログラム 1
プロ実演団体と地域のホールとの関係について〜三重に学ぶ〜

関東甲信越静ブロック

プログラム 2北海道ブロック

しながら三重県文化会館では、単に定期的に公演を行うのではなく、「三重ジュニア管弦楽団」、「新日本
フィル演奏クリニック」、「 ミエ・ユース・ウィンド・
オーケストラ meets 新日本フィル」といった事業において、新日本フィルの楽団員に指導をしてもらう等、様々な面で地域拠点を活かしているそうだ。
松原氏によると、すみだトリフォニーホールはじめ三重等との提携するようになった根底には、その場所（ホール）に情熱を持った “ 人 ” がいたことが一
番大きな要因だという。人と人との繋がりが、ホールと実演団体を結びつけ、さらに市民へと結びつけることができるのだという。特に三重の梶氏は人がやらないようなこと、思いつかないようなことを行ってきており、そういう姿勢をぜひ見習ってほしいとのことであった。

九州ブロック アートマネジメント研修会

地域の実演家とホールとの関係について〜熊本に学ぶ〜

難 し い こ と も あ り、登 録 ア ー テ ィ ス ト 制 度 と い う
独 自 の 制 度 を 設 け て、ア ウ ト リ ー チ を 行 う よ う にな っ た そ う だ。登 録 ア ー テ ィ ス ト 制 度 に は 予 算 削
減、U ターンしてきた人材発掘・育成ができ、市町村の要望に応えられ、アウトリーチ以外の事業にもプログラム２ではそれぞれの地域で活動している 協力が得られ、地元演奏家へのチャンネルを広げら
実演家たちと、どのようにして関わっていくべきか、 れるメリットがあるという。登録アーティストは公
熊本の事例をご紹介いただいた。
募 し、選 考 の う え 決 定。更 に ３ 日 間 の 研 修 を 行 う。
熊本県立劇場では、主にアウトリーチにおいて地 実際のアウトリーチの内容は、アーティスト自身が元の実演家と一緒に行っているという。そもそもは、 考 案 し た プ ロ グ ラ ム で、学 校 側 に 全 て 合 わ せ る の㈶地域創造が始めた公共ホール音楽活性化事業（お ではなく、演奏家として聞いてもらいたいものも、んかつ）が有効と考えていたが、対象が市町村であっ プ ロ グ ラ ム の 中 に 入 れ る よ う に し て い る そ う だ。
たため、公共ホール音楽活性化アウトリーチ・フォー
登録アーティストである德田氏は、アウトリーチ
ラム事業に取り組むことにした。
で は、特 に 子 ど も の 反 応 が 直 に 伝 わ っ て く る の が魅力だという。また熊本県立劇場が行う他の事業にも出演することができ、活動の幅を広げられ、いろい ろ な 方 と 出 会 い、自 分 を 知 っ て も ら う こ と が で
き る 点 が メ リ ッ ト だ そ う だ。登 録 ア ー テ ィ ス ト 制
度 に よ っ て、熊 本 県 立 劇 場 で は 地 元 演 奏 家 に 演 奏の 機 会 を 与 え る の が 一 番 の 目 的 だ と い う。地 元 に戻ってきても、演奏する機会がないために、演奏家のクオリティが下がってしまうことがないように
私 た ち が 演 奏 活 動 の 場 を 作 る 必 要 が あ る と い う。

講師

中四国ブロック
九州ブロックしかしながら、地域創造の行う事業では、市町村や 学 校 側 の 事 情、特 に 開 催 日 等 に 対 応 す る こ と が近畿ブロックプログラム 2
地域の実演家とホールとの関係について〜熊本に学ぶ〜

東海北陸ブロック

本田 恵介 氏（熊本県立劇場事務局次長兼企画事業課長）
助言者 德田 香南 氏
（熊本県立劇場登録アーティスト クラリネット奏者）

Ｑ．
アーティストの応募が少なかった場合はどのように対処しているのか。
Ａ．
各地域でも開催されている新人演奏会に出演した方には、１次審査（音源審査）を免除する等、応募し易いようにしている。
61

平成 25 年度 文化庁委託事業

九州ブロック アートマネジメント研修会

2日目
北海道ブロック
東北ブロック
関東甲信越静ブロック

東海北陸ブロック
近畿ブロック
中四国ブロック
九州ブロック62

プログラム 3

助成金獲得の傾向と対策〜採択館に学ぶ〜

講師 北風 幸一 氏
（文化庁文化部芸術文化課 文化活動振興室 室長）
橋本 修 氏（iichiko 総合文化センター企画普及課主任）
工藤 治彦 氏（メディキット県民文化センター企画広報課 企画制作係）
力武 由美子 氏（アルカスSASEBO事業課長チーフプロデューサー）の場合は、内容としては「地域の中核劇場・音楽堂」への申請であったため採択となったが、東京や大阪で同じ内容だったら厳しいかもしれないということであった。

プログラム３では文化庁からの助成金採択館が「どのように申請をして、どんな事業を行うことができたのか」、その事例をそれぞれお話いただいた。
3 館とも平成 24 年度の「優れた劇場・音楽堂からの創造発信事業」の「地域の中核劇場・音楽堂」に応募し、採択されている。iichiko 総合文化センターは「県民協働で創るオーケストラと総合舞台芸術」と題し、オーケストラを軸にジュニアオーケストラ、NHK 交 プログラム 3
助成金獲得の傾向と対策〜採択館に学ぶ〜
響楽団奏者と地元演奏家の共演等を行った。北風氏からは、特に申請書が、非常に良くできており、申請内容
Ｑ．東京と地域の実演家では評価に差が出てくるのが実現可能なものであると見えるものであった。またか。
「申請時のポイントとして書かれていないものは、評価できないので、少しでも関係するものは幅広く書く Ａ．劇場法に「質の高い鑑賞機会を提供する」と明記されていることから、地元の実演家の評価が低くなように」とのこと、「次年度以降に関することは決まっる傾向は否めないという。そのためフランチャイ
ていなくても、願望であってもよいので、きちんと書
ズや地域拠点といったものは大いに検討して良いくようにしてほしい」とのことであった。
ものである。また今回 3 館とも比較的大きな予算
次にアルカス SASEBO の事例だが、「オーケスト規模のため、中・小規模館にとっては内容を真似る
ラ公演と地域へのクラシック音楽普及・育成事業」とのは難しい。
「劇場・音楽堂間ネットワーク構築支
題し、三重県文化会館と同じく地域拠点契約を結んで援事業」を利用してほしいとのこと。それぞれの指いる新日本フィルハーモニー交響楽団の公演を軸に、針に沿ったうえ、無理をしない範囲で、活動・運営「鑑賞・育成・普及」という観点から、新日本フィル楽をし、地域の主要館は助成金を得たことで周辺の団員によるジュニアオーケストラへの指導・地元演奏館にも影響を及ぼすような事業を行ってほしいと家との共演、オリジナルのレジデンス弦楽四重奏団公のことであった。
演といった事業を行った。
「ホール、市民のためには何が良く、その中で自分たちが行いたい事業はどんなものか」を考えた事業を申請。北風氏からは、内容が 3 館 後日、質疑の回答の修正として北風氏より、以下の文の中で一番良いものであったとの評価。iichiko 総合 章が寄せられた。
文化センターも同じであったが、舞台技術スタッフと 「地元の若者等から構成されるジュニア・オーケスの関係がやや弱いという点がマイナス点として挙げ トラ等の養成に係る取り組みは国の助成対象になりにくいと回答いたしましたが、本庁に戻って担当にられた。
最後にメディキット県民文化センターの事例。質の 確認したところ、活動別支援事業の『人材育成』の枠高い作品を創造し、県内外に発信し続けることを目的 であれば、採択のハードルはかなり低くなることがにテーマを「にほんのことば」とし、若手カンパニー・ 判明いたしました。申し訳ありません。アマチュア実
実演家の支援、育成や大都市との地域格差の是正等を 演芸術家の水準向上や発表機会の拡充を図ろうとす
事業の方向性に定め、演劇事業を行った。北風氏から る取り組みに関して『劇場・音楽堂等活性化事業』にはとても簡潔にまとめられており、レイアウトも工夫 よる助成を受けたいとお考えの劇場・音楽堂等におされていたが、可能な限りは、欄を埋めていた方が良 かれては、この活動別支援事業における「人材育成」
いとのことであった。メディキット県民文化センター への応募を是非ともご検討ください。」

平成 25 年度 文化庁委託事業

事業を終えて

参加者数
66 名
参加施設数 41 施設

占め、ある程度の評価をいただけたと感じた。その半面、「今回は県を代表するクラスの会館の事例報告等であったので、中小規模館で同じように行うのは難しい。もっと中小規模館の取組も聞きたかった」「時間が少なく、足早な説明が少し残念だった」との意見もあったので、今後の企画内容の検討課題と感じた。

東北ブロック

事業の評価・今後の課題
今回の研修会のプログラムの流れや、実際の講義内
容は企画の意図通りに進められたと思う。アンケートの満足度は「満足」「どちらかといえば満足」が大半を

北海道ブロック3

九州ブロック アートマネジメント研修会

関東甲信越静ブロック

東海北陸ブロック
近畿ブロック
中四国ブロック
九州ブロック

研修会の様子63

平成 25 年度

文化庁委託事業

北海道ブロックアートマネジメント研修会
アンケート結果
1

プログラムの評価①プログラムの評価 満足度（％）
0%

20%

40%
どちらかと
いえば満足

満足

60%

80%

どちらかと
いえば不満

不満

不明

プログラム１

56.3

43.8

プログラム２

56.3

43.8

81.3

プログラム３

100%

12.5

6.3

①プログラムの評価 役立ち度（％）
20%

0%

40%

どちらかといえば参考になった

参考になったプログラム１

60%

あまり参考にならなかった80%
参考にならなかった62.5

プログラム２

不明

6.3

31.3

56.3

プログラム３

100%

6.3

37.5

81.3

6.3

12.5

①プログラムの評価 理解度（％）
0%

20%
理解した

プログラム１

64

40%
だいたい
理解した

31.3

60%

あまり理解
できなかった80%

理解できなかった50.0

プログラム２50.0

プログラム３

50.0

100%
不明

18.8

37.5

43.8

12.5

6.3

2

今後受けてみたい研修会のテーマ②今後受けてみたい研修会のテーマ（人）文化芸術政策論

8

劇場史概論

0

公立文化施設論8

アートマネジメント概論

6

リスクマネジメント論

9

舞台芸術論

2

その他

2

不明

0
0

3

2

4

6

8

10

研修会の機会について③このような研修会の機会をもっと増やしてほしいですか？（人）増やしてほしい6

今のままでちょうど良い

10減らしてほしい

0

不明

0
0

2

4

6

8

10

12

65

平成 25 年度

文化庁委託事業

東北ブロックアートマネジメント研修会
アンケート結果
1

プログラムの評価①プログラムの評価 満足度（％）
0%

20%

40%

60%
どちらかと
いえば不満

どちらかと
いえば満足

満足

80%
不満

不明

70.4

公演

25.9

63.0

パネルディスカッション

3.7

33.3

51.9

施設見学

100%

25.9

3.7

22.2

①プログラムの評価 役立ち度（％）
20%0%

どちらかといえば参考になった

参考になった

公演

40%

60%

あまり参考にならなかった

33.3

80%
参考に
ならなかった3.7 7.4

66.7

施設見学

不明

55.6

パネルディスカッション

18.5

51.9

100%

3.7

18.5

3.7

11.1

25.9

①プログラムの評価 理解度（％）
0%

20%
理解した

だいたい
理解した

公演

44.4

パネルディスカッション

48.1

施設見学

66

40%

51.9

あまり理解
できなかった

60%

80%

理解
できなかった

40.7

100%
不明

3.7

40.7

22.2

11.1

11.1

25.9

2

今後受けてみたい研修会のテーマ②今後受けてみたい研修会のテーマ（人）文化芸術政策論

7

劇場史概論

2

公立文化施設論

13

アートマネジメント概論

10

リスクマネジメント論

14

舞台芸術論

4

その他

1

不明

0
0

3

2

4

6

8

10

12

14

16

研修会の機会について③このような研修会の機会をもっと増やしてほしいですか？（人）増やしてほしい11

今のままでちょうど良い

15減らしてほしい

0

不明

1
0

2

4

6

8

10

12

14

16

67

平成 25 年度

文化庁委託事業

関東甲信越静（管理）ブロックアートマネジメント研修会
アンケート結果
1

プログラムの評価①プログラムの評価 満足度（％）
0%

20%

40%

60%
どちらかと
いえば不満

どちらかと
いえば満足

満足

不満

35.9

講演会

80%
不明

51.6

53.1

討議会

100%

12.5

32.8

9.4

1.6
3.1

①プログラムの評価 役立ち度（％）
20%0%

参考になった

講演会

40%

どちらかといえば参考になった60%

あまり参考にならなかった80%
参考にならなかった

43.8

討議会

45.3

59.4

100%
不明

10.9

28.1

6.3

1.6
4.7

①プログラムの評価 理解度（％）
0%

20%
理解した

講演会

討議会

68

23.4

28.1

40%
だいたい
理解した

60%

あまり理解
できなかった

57.8

59.4

80%

理解
できなかった

100%
不明

17.2

1.6

6.3

1.6
4.7

2

今後受けてみたい研修会のテーマ②今後受けてみたい研修会のテーマ（人）文化芸術政策論

14

劇場史概論

4

公立文化施設論29

アートマネジメント概論

17

リスクマネジメント論

34

舞台芸術論

9

その他

4

不明

2
0

3

5

10

15

20

25

30

35

40

研修会の機会について③このような研修会の機会をもっと増やしてほしいですか？（人）増やしてほしい20

今のままでちょうど良い42

減らしてほしい

0

不明

2
0

10

20

30

40

50

69

平成 25 年度

文化庁委託事業

関東甲信越静（自主）ブロックアートマネジメント研修会
アンケート結果
1

プログラムの評価①プログラムの評価 満足度（％）
0%

20%

40%

60%
どちらかと
いえば不満

どちらかと
いえば満足

満足

講演Ⅰ

23.9

講演Ⅱ

26.1

80%
不満

不明

2.2
2.2

34.8

37.0

43.5

2.2
2.2

26.1

43.5

講演Ⅲ

100%

34.8

10.9

10.9

①プログラムの評価 役立ち度（％）
20%0%

参考になった

講演Ⅰ

40%

どちらかといえば参考になったあまり参考にならなかった

32.6

講演Ⅱ

80%
不明

2.2
2.2

30.4

32.6

32.6

100%

参考に
ならなかった

32.6

39.1

講演Ⅲ

60%

2.2
2.2

23.9

39.1

15.2

2.2 10.9①プログラムの評価 理解度（％）
0%

20%
だいたい
理解した

理解した

60%

あまり理解
できなかった80%

理解できなかった

100%
不明

講演Ⅰ

23.9

60.9

10.9

2.2
2.2

講演Ⅱ

26.1

58.7

10.9

2.2
2.2

講演Ⅲ

70

40%

37.0

47.8

4.3

10.9

2

今後受けてみたい研修会のテーマ②今後受けてみたい研修会のテーマ（人）文化芸術政策論

17

劇場史概論

2

公立文化施設論

19

アートマネジメント概論

18

リスクマネジメント論

17

舞台芸術論

11

その他

1

不明

4
0

3

5

10

15

20

研修会の機会について③このような研修会の機会をもっと増やしてほしいですか？（人）増やしてほしい15

今のままでちょうど良い30

減らしてほしい

0

不明

1
0

10

20

30

40

71

平成 25 年度

文化庁委託事業

東海北陸ブロックアートマネジメント研修会
アンケート結果
1

プログラムの評価①プログラムの評価 満足度（％）
0%

20%
満足

40%

60%

80%

どちらかといえば満足 どちらかといえば不満

不満

57.1

プログラム1
プログラム2

61.9

プログラム314.3 4.8

プログラム428.6

プログラム5

47.6

プログラム6

14.3

100%
不明

33.3

4.8 4.8

23.8

4.8

9.5

4.8

9.5

4.8

9.5

81.0
57.1
38.1
38.1

23.8

23.8

①プログラムの評価 役立ち度（％）
0%20%
参考になった40%

61.9

プログラム2

61.9
9.5

不明
4.8

19.0

9.5

4.8

14.3

4.8

14.3

85.7
33.3

28.6

42.9

プログラム5

38.1

23.8

プログラム6

100%

23.8

4.8
19.0

プログラム480%

どちらかといえば参考になった あまり参考にならなかった 参考にならなかったプログラム1

プログラム360%

47.6

4.8 4.8
9.5

9.5

19.0

①プログラムの評価 理解度（％）
0%

20%
理解した

プログラム1

33.3

プログラム2

33.3

プログラム3

9.5

72

60%

19.0

プログラム5

19.0

80%

100%

だいたい理解した あまり理解できなかった 理解できなかった

47.6

不明
9.5

52.4

4.8

プログラム4

プログラム6 4.8

40%

9.5
14.3

85.7
52.4

4.8

23.8

57.1
47.6

14.3
23.8

4.8

9.5
19.0

2

今後受けてみたい研修会のテーマ②今後受けてみたい研修会のテーマ（人）文化芸術政策論

7

劇場史概論

2

公立文化施設論

14

アートマネジメント概論

12

リスクマネジメント論

6

舞台芸術論

5

その他

1

不明

0
0

3

2

4

6

8

10

12

14

16

研修会の機会について③このような研修会の機会をもっと増やしてほしいですか？（人）増やしてほしい4

今のままでちょうど良い

16

減らしてほしい

0

不明

1

0

5

10

15

20

73

平成 25 年度

文化庁委託事業

近畿ブロック（自主）アートマネジメント研修会
アンケート結果
1

プログラムの評価①プログラムの評価 満足度（％）
0%

20%

40%

60%
どちらかと
いえば不満

どちらかと
いえば満足

満足

80%
不満

不明

75.0

プログラム1

3.6

21.4

39.3

プログラム2

100%

3.6
3.6

17.9

35.7

①プログラムの評価 役立ち度（％）
20%0%

参考になった40%

どちらかといえば参考になったプログラム1

60%

あまり参考にならなかった80%
参考にならなかった60.7

プログラム2

25.0

35.7

28.6

100%
不明

3.6

10.7

10.7

25.0

①プログラムの評価 理解度（％）
0%

20%
だいたい
理解した

理解した

74

40%
あまり理解
できなかった

60%

80%

理解
できなかった100%
不明

プログラム1

39.3

46.4

3.6

10.7

プログラム2

39.3

46.4

3.6

10.7

2

今後受けてみたい研修会のテーマ②今後受けてみたい研修会のテーマ（人）文化芸術政策論

13

劇場史概論

2

公立文化施設論

11

アートマネジメント概論

18

リスクマネジメント論

8

舞台芸術論

6

その他

1

不明

0
0

3

5

10

15

20

研修会の機会について③このような研修会の機会をもっと増やしてほしいですか？（人）増やしてほしい13

今のままでちょうど良い

15減らしてほしい

0

不明

0

0

5

10

15

20

75

平成 25 年度

文化庁委託事業

近畿ブロック（業務）アートマネジメント研修会
アンケート結果
1

プログラムの評価①プログラムの評価 満足度（％）
0%

20%

40%

60%

どちらかと
いえば満足

満足

プログラム150.0

プログラム2

47.8

80%

どちらかと
いえば不満

100%

不満

不明

2.2
2.2

45.7

6.5

37.0

8.7

①プログラムの評価 役立ち度（％）
20%0%

参考になった40%

どちらかといえば参考になったプログラム1

60%

あまり参考にならなかった

80%

100%

参考に
ならなかった

56.5

不明

4.3
2.2

37.0

2.2
プログラム2

37.0

41.3

8.7

10.9

①プログラムの評価 理解度（％）
0%

20%
だいたい
理解した

理解した

プログラム1

プログラム2

76

40%

43.5

47.8

あまり理解
できなかった

60%

80%

理解
できなかった

54.3

39.1

100%
不明

2.2

2.2 10.9

2

今後受けてみたい研修会のテーマ②今後受けてみたい研修会のテーマ（人）文化芸術政策論

14

劇場史概論

3

公立文化施設論

13

アートマネジメント概論

19

リスクマネジメント論

20

舞台芸術論

9

その他

3

不明

3
0

3

5

10

15

20

25

研修会の機会について③このような研修会の機会をもっと増やしてほしいですか？（人）増やしてほしい11

今のままでちょうど良い34

減らしてほしい

0

不明

1
0

10

20

30

40

77

平成 25 年度

文化庁委託事業

中四国ブロックアートマネジメント研修会
アンケート結果
1

プログラムの評価①プログラムの評価 満足度（％）
0%

20%

60%

どちらかと
いえば満足

満足

プログラム1

29.4

プログラム2-1

31.4

プログラム2-2

40%

80%

どちらかと
いえば不満

不満

不明

2.0
2.0 11.8

54.9

17.6

45.1

17.6

47.1

21.6

49.0

プログラム3

100%

5.9
9.8

3.9

3.9 5.9

41.2①プログラムの評価 役立ち度（％）
0%20%

どちらかといえば参考になった

参考になった

60%

31.4

41.2

プログラム2-1

80%
参考にならなかったあまり参考にならなかった47.1

プログラム1

プログラム2-2

40%

不明

7.8

45.1
58.8

プログラム3

13.7
13.7

39.2

19.6

100%

5.9

19.6

9.8 5.9

29.4

3.9 7.8①プログラムの評価 理解度（％）
0%

20%
だいたい
理解した

理解した

プログラム1
プログラム2-1
プログラム2-2
プログラム3

78

40%

39.2
33.3

60%
あまり理解
できなかった80%
理解できなかった

33.3

45.1

不明

9.8

49.0

41.2

100%

37.3
41.2

17.6
7.8

9.8

7.8 3.9

9.8

2.0 11.8

2

今後受けてみたい研修会のテーマ②今後受けてみたい研修会のテーマ（人）文化芸術政策論

19

劇場史概論

5

公立文化施設論17

アートマネジメント概論

27

リスクマネジメント論

16

舞台芸術論

19

その他

3

不明

3
0

3

5

10

15

20

25

30

研修会の機会について③このような研修会の機会をもっと増やしてほしいですか？（人）増やしてほしい26

今のままでちょうど良い22

減らしてほしい

0

不明

3
0

5

10

15

20

25

30

79

平成 25 年度

文化庁委託事業

九州ブロックアートマネジメント研修会
アンケート結果
1

プログラムの評価①プログラムの評価 満足度（％）
0%

20%

40%

80%

どちらかと
いえば不満

どちらかと
いえば満足

満足

60%
不満

51.1

プログラム１

10.6 2.1

4.3
2.1

36.2

42.6

プログラム３

不明

36.2

57.4

プログラム２

100%

6.4

42.6

8.5

①プログラムの評価 役立ち度（％）
20%

0%

40%

どちらかといえば参考になった

参考になったプログラム１

60%

あまり参考にならなかった80%
参考にならなかった

不明

38.3

10.6

46.8

プログラム２

57.4

プログラム３

100%

4.3

34.0

46.8

4.3

4.3

10.6

8.5

34.0

①プログラムの評価 理解度（％）
0%

20%
理解した

プログラム１

プログラム２

プログラム３

80

40%
だいたい
理解した

34.0

あまり理解
できなかった

60%

80%

理解
できなかった

100%
不明

4.3

57.4

44.7

48.9

48.9

36.2

4.3

6.4

2.1

12.8

2

今後受けてみたい研修会のテーマ②今後受けてみたい研修会のテーマ（人）文化芸術政策論

15

劇場史概論

5

公立文化施設論28

アートマネジメント概論

27

リスクマネジメント論

14

舞台芸術論

14

その他

2

不明

1
0

3

5

10

15

20

25

30

研修会の機会について③このような研修会の機会をもっと増やしてほしいですか？（人）増やしてほしい18

今のままでちょうど良い29

減らしてほしい

0

不明

0

0

10

20

30

40

81

平成 25 年度

文化庁委託事業

ブロック別劇場・音楽堂等
アートマネジメント研修会
実施報告書
平成 26 年 3 月発行■編集・発行

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