HEALTHVALUESREPORT
2020
ロート製薬
ヘルスバリューレポート 2020

ロート製薬株式会社
https://www.rohto.co.jp〒544-8666 大阪市生野区

西1丁目8番1号
発行月 2020年11月
Printed in Japan

E SH

Stakeholders− 私たちが大切にする「ESH」 −− ロート製薬を支えるステークホルダー −「健康」で「つなぐ（Connect）」長寿社会を実現する
ロート製薬のコアバリューである「健康（Health）」は、社会課題にしっかり向き合い、
未来の社会システムを構築するためのキーワードです。

取引先

社員・家族

（仕入れ先・販売先）

売上、利益の着実な増加と、売上を着実に拡大することによって、給与や福利厚生、教育・研修などを取引先に対する

通じて適切に還元していく。

支払いを増やすだけでなく、健康経営の推進により、社員の働きに応じて、

ロート製薬は、商品やサービスを通じて広く社会へ「健康」を届けるとともに、健康という視点から「社会（Social）」や「環境（Environment）」への価値をそれぞれ独自に作り出していきます。
こうして、ロート製薬と社会を「健康」で「つなぐ（Connect）」とともに、取り巻く全ての人々と連携し、協働していく「ESH」を推進することによって、取引先の雇用を生み出す社員やその家族の原動力とする。

心身の健康づくりを支援する。

長寿を健康で幸せに過ごすことのできる社会を実現していきます。

Profit Sharing Policy

国・地域社会− ロート製薬のプロフィット・シェア・ポリシー −事業活動によって得られた利益を長期視点に立ち、社会に税として納めることで真に貢献できる企業となることでロート製薬は2019年に定款を変更し、「社会の公器」としての使命を持ち、社会貢献を果たす。

企業価値の増大に努め、また、地域の人々への貢献を目指す。

「配当性向25%」を基準としつつ、株主・投資家

業績に応じた配当を実現する。

長期的視点で、取り巻く全ての人たちと協働して社会課題を解決し、生活者・未来世代

これにより得られた便益を共有すると改めて宣言しました。
健全な事業によって生まれた利益は、当社が目指す理想の健康・健全な社会を商品やサービスを実現すべく再投資していく一方で、同じく長期的視点で当社をご支援いただく

適正な価格で提供することで、

ステークホルダーの皆様には適切に配分、還元していきます。

また、健康増進につながる知識の普及や心身の健康づくりに貢献する。
啓発活動を通じて、人々の美や健康に貢献する。

CONTENTS
目

次

・
・
・
・
・

会長メッセージ
社長メッセージ
経営ビジョン2030
製品・サービスの歴史
ロート製薬の新たな挑戦

・
・
・
・
・

わたしたちが大切にするESH
Health（健康）Social（社会）Environment（環境）Governance（統治）

・
・
・
・
・

ＥＳＨ推進を可能にする財務基盤
社外取締役メッセージ
データ集
経営理念
コーポレートデータ

編集方針

注意事項

当社を取り巻く全ての人々に、当社が大切にする価値観や目指す大きなゴールにご理解、共感をいただくことを目的に、「ヘルスバリューレポート」
を発行しました。健康（Health）、環境（Environment）、社会（Social）
において当社が実現すべき価値についてご理解いただければ幸いです。

この資料に記載されている当社の現在の業績、計画、戦略などのうち、歴史的事実でない
ものは、将来の業績に関する見通しであり、これらは現在入手可能な情報から得られた当社の経営者の判断に基づいています。
したがって、実際の業績はさまざまな要因の変化により記述している将来見通しとは大きく異なる可能性があることをご承知おきください。

HEALTH VALUES REPORT 2020

E SH

Stakeholders− 私たちが大切にする「ESH」 −− ロート製薬を支えるステークホルダー −「健康」で「つなぐ（Connect）」長寿社会を実現する
ロート製薬のコアバリューである「健康（Health）」は、社会課題にしっかり向き合い、
未来の社会システムを構築するためのキーワードです。

取引先

社員・家族

（仕入れ先・販売先）

売上、利益の着実な増加と、売上を着実に拡大することによって、給与や福利厚生、教育・研修などを取引先に対する

通じて適切に還元していく。

支払いを増やすだけでなく、健康経営の推進により、社員の働きに応じて、

ロート製薬は、商品やサービスを通じて広く社会へ「健康」を届けるとともに、健康という視点から「社会（Social）」や「環境（Environment）」への価値をそれぞれ独自に作り出していきます。
こうして、ロート製薬と社会を「健康」で「つなぐ（Connect）」とともに、取り巻く全ての人々と連携し、協働していく「ESH」を推進することによって、取引先の雇用を生み出す社員やその家族の原動力とする。

心身の健康づくりを支援する。

長寿を健康で幸せに過ごすことのできる社会を実現していきます。

Profit Sharing Policy

国・地域社会− ロート製薬のプロフィット・シェア・ポリシー −事業活動によって得られた利益を長期視点に立ち、社会に税として納めることで真に貢献できる企業となることでロート製薬は2019年に定款を変更し、「社会の公器」としての使命を持ち、社会貢献を果たす。

企業価値の増大に努め、また、地域の人々への貢献を目指す。

「配当性向25%」を基準としつつ、株主・投資家

業績に応じた配当を実現する。

長期的視点で、取り巻く全ての人たちと協働して社会課題を解決し、生活者・未来世代

これにより得られた便益を共有すると改めて宣言しました。
健全な事業によって生まれた利益は、当社が目指す理想の健康・健全な社会を商品やサービスを実現すべく再投資していく一方で、同じく長期的視点で当社をご支援いただく

適正な価格で提供することで、

ステークホルダーの皆様には適切に配分、還元していきます。

また、健康増進につながる知識の普及や心身の健康づくりに貢献する。
啓発活動を通じて、人々の美や健康に貢献する。

CONTENTS
目

次

・
・
・
・
・

会長メッセージ
社長メッセージ
経営ビジョン2030
製品・サービスの歴史
ロート製薬の新たな挑戦

・
・
・
・
・

わたしたちが大切にするESH
Health（健康）Social（社会）Environment（環境）Governance（統治）

・
・
・
・
・

ＥＳＨ推進を可能にする財務基盤
社外取締役メッセージ
データ集
経営理念
コーポレートデータ

編集方針

注意事項

当社を取り巻く全ての人々に、当社が大切にする価値観や目指す大きなゴールにご理解、共感をいただくことを目的に、「ヘルスバリューレポート」
を発行しました。健康（Health）、環境（Environment）、社会（Social）
において当社が実現すべき価値についてご理解いただければ幸いです。

この資料に記載されている当社の現在の業績、計画、戦略などのうち、歴史的事実でない
ものは、将来の業績に関する見通しであり、これらは現在入手可能な情報から得られた当社の経営者の判断に基づいています。
したがって、実際の業績はさまざまな要因の変化により記述している将来見通しとは大きく異なる可能性があることをご承知おきください。

HEALTH VALUES REPORT 2020

MESSAGE FROM THE CHAIRMANMESSAGE FROM THE CHAIRMAN会長メッセージ

長寿を健康で、幸せに過ごすことのできる、持続可能な社会の実現に向けて、常識の枠を超えて挑戦していきます。
代表取締役会長

山田 邦雄
2020年は新型コロナウイルスの世界

健康や医療の世界では、今後30〜

外から若い人材に来てもらい、本当の的な流行により、これまで当たり前とさ50年で治療技術の大幅な進化が予測意味でのダイバーシティを実現していれてきた概念が打ち砕かれ、個人や社されるだけでなく、病気をいち早く見つきます。また、当社の社員も仕事以外に会も新しい在り方が問われるようになりける診断技術や、そもそも病気にかか家族や地域といった社会との関係がそました。企業を取り巻く環境も、これまらないようにする予防技術の発展が進れぞれにあり、マルチに何役もこなしてで培ってきた常識が通用せず、標準化

み、人類はますます長寿化していきまいます。そうした社員を会社として囲いやモデル化を得意としてきた日本企業

す。そうした中、すでに世界的にも類を込むのではなく、すでに兼業解禁を他が苦手としてきた個の尊重や柔軟な対見ない長寿先進国である日本におい社に先駆けて実施しているように、むし

応に否が応でも適応しなくてはならなくて、長寿を楽しみ、幸せだと思える社会ろ社員一人ひとりがしっかり自立し、社なって いま す 。従 来 、E S G 投 資 やづくりができれば、これから長寿化して会とのつながりを充実させることで、社

SDGsといった考え方が叫ばれ始めていく世界の国々にも大いに参考にして会への貢献を果たしていきます。

いた中で、今後、社会の持続可能性

いただけます。長寿を健康で幸せに過当社としては、創業以来、一貫して大（サステナビリティ）において、企業のごすことのできる新たな社会システム

切にしてきたコアバリューである健康

社会的責任と役割はますます重要にの構築に向けて、当社は製薬を通じた

（Ｈｅａ
ｌ
ｔｈ）
を軸に、
環境（Ｅｎｖ
ｉ
ｒ
ｏｎｍｅｎ
ｔ）

なっていくでしょう。

治療への貢献のみならず、病気になるや社会（Ｓｏｃｉａｌ）において価値の実現

社会が抱える課題の数々は、それぞ前の予防や診断、食を通じた健康づくに長期視点で取り組むことで、当社をれが密接につながり合っています。持りなど、健康を幅広く捉えながら社会へ

取り巻く人々と協働しながら社会の課

続可能な社会づくりが必要な今だから貢献していきます。同時に、働いている

題解決に取り組んでいきます。当社をこそ、近視眼的な思考に陥るのではな

人が幸せになれるような会社や社会の取り巻く全ての人々には、当社が大切

く、30〜50年先の未来をしっかり見据

仕組みづくりにも積極的に関与するこにする価値観や目指す大きなゴールにえることが大切です。50年後であってとで、当社自身が先進的な企業モデル

ご理解、共感をいただきながら、長期にも当社の若手社員の子世代が社会のを目指していきます。

わたってご支援いただければ幸いで中心で活躍していることを思えば、決し

新たな社会システムや先進的な企業て遠い未来ではありません。私たち自モデルの構築に向けて、当社を取り巻身の未来です。だからこそ、30〜50年

くさまざまな人々やパートナーと大きな先の未来を見据え、長期視点で物事をチームを組み、チームの一員として取り考えることは非常に重要な経営戦略で組んでいきます。会社や日本を内と外す。持続可能な未来のために、どういっに分け隔てるのではなく、壁を取り払ったゴールを目指すのかは、今現在の事てつながっていくオープンマインドが必業戦略そのものです。

要です。少子高齢化が進む日本には海す。

2020年11月
代表取締役会長

HEALTH VALUES REPORT 2020

MESSAGE FROM THE CHAIRMANMESSAGE FROM THE CHAIRMAN会長メッセージ

長寿を健康で、幸せに過ごすことのできる、持続可能な社会の実現に向けて、常識の枠を超えて挑戦していきます。
代表取締役会長

山田 邦雄
2020年は新型コロナウイルスの世界

健康や医療の世界では、今後30〜

外から若い人材に来てもらい、本当の的な流行により、これまで当たり前とさ50年で治療技術の大幅な進化が予測意味でのダイバーシティを実現していれてきた概念が打ち砕かれ、個人や社されるだけでなく、病気をいち早く見つきます。また、当社の社員も仕事以外に会も新しい在り方が問われるようになりける診断技術や、そもそも病気にかか家族や地域といった社会との関係がそました。企業を取り巻く環境も、これまらないようにする予防技術の発展が進れぞれにあり、マルチに何役もこなしてで培ってきた常識が通用せず、標準化

み、人類はますます長寿化していきまいます。そうした社員を会社として囲いやモデル化を得意としてきた日本企業

す。そうした中、すでに世界的にも類を込むのではなく、すでに兼業解禁を他が苦手としてきた個の尊重や柔軟な対見ない長寿先進国である日本におい社に先駆けて実施しているように、むし

応に否が応でも適応しなくてはならなくて、長寿を楽しみ、幸せだと思える社会ろ社員一人ひとりがしっかり自立し、社なって いま す 。従 来 、E S G 投 資 やづくりができれば、これから長寿化して会とのつながりを充実させることで、社

SDGsといった考え方が叫ばれ始めていく世界の国々にも大いに参考にして会への貢献を果たしていきます。

いた中で、今後、社会の持続可能性

いただけます。長寿を健康で幸せに過当社としては、創業以来、一貫して大（サステナビリティ）において、企業のごすことのできる新たな社会システム

切にしてきたコアバリューである健康

社会的責任と役割はますます重要にの構築に向けて、当社は製薬を通じた

（Ｈｅａ
ｌ
ｔｈ）
を軸に、
環境（Ｅｎｖ
ｉ
ｒ
ｏｎｍｅｎ
ｔ）

なっていくでしょう。

治療への貢献のみならず、病気になるや社会（Ｓｏｃｉａｌ）において価値の実現

社会が抱える課題の数々は、それぞ前の予防や診断、食を通じた健康づくに長期視点で取り組むことで、当社をれが密接につながり合っています。持りなど、健康を幅広く捉えながら社会へ

取り巻く人々と協働しながら社会の課

続可能な社会づくりが必要な今だから貢献していきます。同時に、働いている

題解決に取り組んでいきます。当社をこそ、近視眼的な思考に陥るのではな

人が幸せになれるような会社や社会の取り巻く全ての人々には、当社が大切

く、30〜50年先の未来をしっかり見据

仕組みづくりにも積極的に関与するこにする価値観や目指す大きなゴールにえることが大切です。50年後であってとで、当社自身が先進的な企業モデル

ご理解、共感をいただきながら、長期にも当社の若手社員の子世代が社会のを目指していきます。

わたってご支援いただければ幸いで中心で活躍していることを思えば、決し

新たな社会システムや先進的な企業て遠い未来ではありません。私たち自モデルの構築に向けて、当社を取り巻身の未来です。だからこそ、30〜50年

くさまざまな人々やパートナーと大きな先の未来を見据え、長期視点で物事をチームを組み、チームの一員として取り考えることは非常に重要な経営戦略で組んでいきます。会社や日本を内と外す。持続可能な未来のために、どういっに分け隔てるのではなく、壁を取り払ったゴールを目指すのかは、今現在の事てつながっていくオープンマインドが必業戦略そのものです。

要です。少子高齢化が進む日本には海す。

2020年11月
代表取締役会長

HEALTH VALUES REPORT 2020

MESSAGE FROM THE PRESIDENTMESSAGE FROM THE PRESIDENT
社長メッセージ

当社の優位性を活かした事業の拡大と新しい分野への挑戦で、2030年の経営ビジョン「Connect for Well-being」を実現していきます。
代表取締役社長

杉本 雅史
経営ビジョン2030のすことが大切であるという意味が込め

ス領域として再生医療の確実な事業化実現を目指してられています。当社は、世界の人々がでを進めていきます。

変化の激しい時代と呼ばれ始めて久し

きるだけ長い時間Well-beingを感じる

当社は2030年の経営ビジョンと事いですが、現代社会は「VUCA（ブーことができるように、薬だけに頼らない業領域ビジョンを通じて、目指すべきカ）時代」と称されています。VUCAと製薬会社として、既存の医薬品やスキ

ゴールを明確に掲げることで、ゴールは、変動性（Ｖｏｌａｔｉｌｉｔｙ）、不 確 実 性

ンケアのみならず幅広く事業をつなぐや価値観を共有できるビジネスパート

（Ｕｎｃｅ
ｒ
ｔ
ａ
ｉ
ｎ
ｔ
ｙ）
、複雑性
（Ｃｏｍｐ
ｌ
ｅｘ
ｉ
ｔ
ｙ）
、

（Connect）ことで、健康長寿社会のナーと積極的に連携していきます。さま

曖昧性（Ａｍｂｉｇｕｉｔｙ）の4つのワードの実現に貢献していきます。

ざまな形で連携や共創を模索すること

頭文字をつなげた言葉で、「あらゆるもConnect for Well-beingという経で、Connect for Ｗｅ
ｌ
ｌ-ｂｅ
ｉ
ｎｇを実現

のを取り巻く環境が複雑性を増し、将営ビジョンの策定と併せて、今後10年

していきます。

来の予測が困難な状態を指す」とされ間で当社が注力していく事業領域を明ＯＴＣ医薬品やています。現在のビジネス環境は、まさ

確にし、各領域で目指す姿として「事業機能性食品の成長機会に予測不能。将来を見通しにくい厳し領域ビジョン」をそれぞれ定めました。

医療財政が逼迫する中で、限られた資い環境に置かれています。そんな不透事業領域ビジョンは、OTC医薬品（一源である医療費をどの分野へ投入して明性が高い時代には、
しっかりとした価

般用医薬品）、スキンケア、機能性食

いくべきなのか、日本全体で真剣に考値観の上に、自らの立ち位置を確認し、品、医療用眼科領域、再生医療、開発

えなければならない時期に差しかかっどこへ向かうべきかなど、将来の青写製造受託（CDMO）の6つで構成されています。増え続ける医療費の抑制に真を描くことが重要と考え、ロート製薬

ます。

向けて、医療用医薬品からの「スイッチは創業120周年を迎えた２０１９年2月

たとえば、OTC医薬品では、主力とＯＴＣ」がますます加速すると考えられに、２０３０年のありたい姿を示す経営するカテゴリーのさらなる強化を図るほます。また、病院にかかる前に自分自身

ビジョン「ＣｏｎｎｅｃｔｆｏｒＷｅ
ｌ
ｌ-ｂｅ
ｉ
ｎｇ」を

か、未保有のカテゴリーであっても提で健康を守る「セルフメディケーショ

策定しました。

携やM&Aなどの選択肢を視野に入れン」は、健康寿命の延伸に加えて、医療

Well-beingとは、人々が心身ともにながら、ラインアップを拡充していく戦

費削減の面でも重要なカギとなります。

健康で、社会的にも健康な状態を指略を進め、OTC医薬品で日本のリースイッチＯＴＣ、セルフメディケーション

し、幸せを感じながら毎日の生活を送る

ディングカンパニーになることを目指しの重要性が今後さらに増すことで、健ことができる状態のことです。幸福にはます。また、病気にかかる手前の未病・康寿命に対するＯＴＣ医薬品への期待

心と身体が健康であるだけではなく、予防分野で第3の柱を作るべく機能性

が社会全体で高まり、市場は自ずと拡

幸せを感じながら日々イキイキと過ご食品を育てていくほか、ライフサイエン

大していくと見ています。当社はすでに

HEALTH VALUES REPORT 2020

MESSAGE FROM THE PRESIDENTMESSAGE FROM THE PRESIDENT
社長メッセージ

当社の優位性を活かした事業の拡大と新しい分野への挑戦で、2030年の経営ビジョン「Connect for Well-being」を実現していきます。
代表取締役社長

杉本 雅史
経営ビジョン2030のすことが大切であるという意味が込め

ス領域として再生医療の確実な事業化実現を目指してられています。当社は、世界の人々がでを進めていきます。

変化の激しい時代と呼ばれ始めて久し

きるだけ長い時間Well-beingを感じる

当社は2030年の経営ビジョンと事いですが、現代社会は「VUCA（ブーことができるように、薬だけに頼らない業領域ビジョンを通じて、目指すべきカ）時代」と称されています。VUCAと製薬会社として、既存の医薬品やスキ

ゴールを明確に掲げることで、ゴールは、変動性（Ｖｏｌａｔｉｌｉｔｙ）、不 確 実 性

ンケアのみならず幅広く事業をつなぐや価値観を共有できるビジネスパート

（Ｕｎｃｅ
ｒ
ｔ
ａ
ｉ
ｎ
ｔ
ｙ）
、複雑性
（Ｃｏｍｐ
ｌ
ｅｘ
ｉ
ｔ
ｙ）
、

（Connect）ことで、健康長寿社会のナーと積極的に連携していきます。さま

曖昧性（Ａｍｂｉｇｕｉｔｙ）の4つのワードの実現に貢献していきます。

ざまな形で連携や共創を模索すること

頭文字をつなげた言葉で、「あらゆるもConnect for Well-beingという経で、Connect for Ｗｅ
ｌ
ｌ-ｂｅ
ｉ
ｎｇを実現

のを取り巻く環境が複雑性を増し、将営ビジョンの策定と併せて、今後10年

していきます。

来の予測が困難な状態を指す」とされ間で当社が注力していく事業領域を明ＯＴＣ医薬品やています。現在のビジネス環境は、まさ

確にし、各領域で目指す姿として「事業機能性食品の成長機会に予測不能。将来を見通しにくい厳し領域ビジョン」をそれぞれ定めました。

医療財政が逼迫する中で、限られた資い環境に置かれています。そんな不透事業領域ビジョンは、OTC医薬品（一源である医療費をどの分野へ投入して明性が高い時代には、
しっかりとした価

般用医薬品）、スキンケア、機能性食

いくべきなのか、日本全体で真剣に考値観の上に、自らの立ち位置を確認し、品、医療用眼科領域、再生医療、開発

えなければならない時期に差しかかっどこへ向かうべきかなど、将来の青写製造受託（CDMO）の6つで構成されています。増え続ける医療費の抑制に真を描くことが重要と考え、ロート製薬

ます。

向けて、医療用医薬品からの「スイッチは創業120周年を迎えた２０１９年2月

たとえば、OTC医薬品では、主力とＯＴＣ」がますます加速すると考えられに、２０３０年のありたい姿を示す経営するカテゴリーのさらなる強化を図るほます。また、病院にかかる前に自分自身

ビジョン「ＣｏｎｎｅｃｔｆｏｒＷｅ
ｌ
ｌ-ｂｅ
ｉ
ｎｇ」を

か、未保有のカテゴリーであっても提で健康を守る「セルフメディケーショ

策定しました。

携やM&Aなどの選択肢を視野に入れン」は、健康寿命の延伸に加えて、医療

Well-beingとは、人々が心身ともにながら、ラインアップを拡充していく戦

費削減の面でも重要なカギとなります。

健康で、社会的にも健康な状態を指略を進め、OTC医薬品で日本のリースイッチＯＴＣ、セルフメディケーション

し、幸せを感じながら毎日の生活を送る

ディングカンパニーになることを目指しの重要性が今後さらに増すことで、健ことができる状態のことです。幸福にはます。また、病気にかかる手前の未病・康寿命に対するＯＴＣ医薬品への期待

心と身体が健康であるだけではなく、予防分野で第3の柱を作るべく機能性

が社会全体で高まり、市場は自ずと拡

幸せを感じながら日々イキイキと過ご食品を育てていくほか、ライフサイエン

大していくと見ています。当社はすでに

HEALTH VALUES REPORT 2020

MESSAGE FROM THE PRESIDENT

眼科薬や外皮用薬、胃腸薬、漢方薬なでいく（Connect）ためにも組織が綿突き合わせて議論し合うことで、経営

プラスチックへ切り替えるなど、地球のて、取締役会の実効性を着実に高め、強い組織力とパートナーとの連携、共どの充実したカテゴリーを持っていま密に連携していることが大切で、組織ビジョン、事業領域ビジョンを実現して健康を守るために必要な対策を着実に

コーポレート機能のさらなる強化を図る

創によって、Connect for Well-being

すが、そうした市場拡大を見据えて、新同士、社員同士が互いに強い信頼関係いきます。

進めていきます。

ほか、財務の健全性を維持していきまという2030年の経営ビジョンを実現したな自社ブランドの構築や他社との連で 結 ば れ 、一 体 となって つ な が る「ESH」の価値の実現で環境への配慮は、社会的にもお客様す。企業としての健康、健全性にしっかていきます。今後とも末永いご支援と一携などによって、ＯＴＣ医薬品のライン（Connect）
ことが必要不可欠です。

社会的な健康へ貢献

自身の意識としても確実に高まっており配慮しながらも、「ESH」という実現

層のご鞭撻を賜りますよう、よろしくおアップを拡充していきます。こうして、当社は創業以来、社員を大切にする

Connect for Well-beingを目指すこり、当社独自の環境マークを開発し、商すべき価値を追い求め、社会的な健康願い申し上げます。

時代の流れを先読みしながら、人々や

家族主義的な経営をしてきました。そうとによって、人々が幸せを感じながら毎品デザインに順次導入していきます。

へ積極的にコミットしていきます。

健康長寿社会に貢献できる体制を整えした経営姿勢を基本にしてきたことで、日を送れるような社会的な健康への貢言うまでもなく、そうしたESHの推進に

当社はこれからも常識の枠を超えてていきます。

社員一人ひとりが会社に対してロイヤ献を果たしていきます。折しも世界では健全なガバナンスが不可欠です。

挑戦し、人々と社会の健康に貢献してまた、ＯＴＣ医薬品の拡販と併せて、リティを持ち、会社や社会に役に立ちは 、国 連 の「 持 続 可 能 な 開 発 目 標

2030年の経営ビジョン実現に向けいきます。そして、価値観の共有による機能性食品などの食品事業にも力を入たいという社員を多数輩出してきまし（SDGs）」の達成やESG経営が叫ばれていきます。薬や医療の進歩だけにた。加えて、当社には「こだわり」「挑れ、社会価値への取り組みが強く求め頼って健康寿命を延ばしていくことは戦」「人がやらないことをやる」といっられています。美と健康に貢献し続け困難で、病気にかかる手前の未病・予たＤＮＡが脈々と流れ、誰もが無理だとる当社らしいアプローチとして、当社の防が重要になってきます。明確なエビ

思う難易度の高い課題へも「難しいかコアバリューである健康（Health）
を軸

デンスをもとに開発した機能性食品をらこそ、やる」と果敢に挑戦し、成功とにしながら、環境（Environment）や社

提供し、食を通じて栄養をバランスよく失敗を積み重ねてきました。

会（Social）において価値実現を目指取っていただくことで、人々の健康寿

こうしたチャレンジ精神が旺盛な企

代表取締役社長

す「ESH」を力強く進めていきます。

業文化こそ、他社にはない当社ならで社会（S）を健康にするために当社が世界は今、日本が超高齢社会をどうはの強みであり、社員一人ひとりの自担うべき役割として、地域・地方の再生

乗り越えていくのか注目しています。中

立した個の力と高い技術力になっていや次世代の子どもたちへの支援があり国をはじめとするアジア諸国は、日本ます。今後はそうした個人力と技術力ます。東京一極集中が加速する現状にから２０年ほど遅れて高齢社会に突入をベースにしながら、チーム力や部門

対して地域や地方を豊かに再生していすると予測されており、将来的には日間連携をよりいっそう強化していきま

く、未来を担う子どもたちの健康や学本での経験をアジア諸国などの海外にす。チーム力や部門間連携を進める仕びを応援していくことが、社会全体のおいて積極的に展開していきます。

組みづくり、制度づくりにも着手し、真活性化に寄与すると確信しています。

ビジョン、戦略・戦術の信頼関係を築けるような一体感ある地域や地方に人々が定着しながら、子組織体制をつなぐ組織を作り上げていきます。強固な組どもたちが健やかに暮らせる明るい社

２０３０年の経営ビジョン、事業領域ビ

織を根付かせながら、ビジョンを社員一会を築いていくことが、社会全体の健

ジョンの実現に向けては、戦略・戦術へ

人ひとりに腹落ちさせることこそが一

康や持続可能性につながると考えまの落とし込みはもちろん、その戦略・戦番の要であり、社長としての私の役割す。環境（E）に対しては、化粧品でつめ術を着実に実行できるような組織体制です。ビジョンの共有によって目指すべ

かえ用パウチを他社に先駆けて導入しを構築していきます。事業を広くつないきベクトルを合わせ、社員同士が膝をたように、プラスチックボトルをバイオ

命を延ばす一助にしていきます。

2020年11月

HEALTH VALUES REPORT 2020

MESSAGE FROM THE PRESIDENT

眼科薬や外皮用薬、胃腸薬、漢方薬なでいく（Connect）ためにも組織が綿突き合わせて議論し合うことで、経営

プラスチックへ切り替えるなど、地球のて、取締役会の実効性を着実に高め、強い組織力とパートナーとの連携、共どの充実したカテゴリーを持っていま密に連携していることが大切で、組織ビジョン、事業領域ビジョンを実現して健康を守るために必要な対策を着実に

コーポレート機能のさらなる強化を図る

創によって、Connect for Well-being

すが、そうした市場拡大を見据えて、新同士、社員同士が互いに強い信頼関係いきます。

進めていきます。

ほか、財務の健全性を維持していきまという2030年の経営ビジョンを実現したな自社ブランドの構築や他社との連で 結 ば れ 、一 体 となって つ な が る「ESH」の価値の実現で環境への配慮は、社会的にもお客様す。企業としての健康、健全性にしっかていきます。今後とも末永いご支援と一携などによって、ＯＴＣ医薬品のライン（Connect）
ことが必要不可欠です。

社会的な健康へ貢献

自身の意識としても確実に高まっており配慮しながらも、「ESH」という実現

層のご鞭撻を賜りますよう、よろしくおアップを拡充していきます。こうして、当社は創業以来、社員を大切にする

Connect for Well-beingを目指すこり、当社独自の環境マークを開発し、商すべき価値を追い求め、社会的な健康願い申し上げます。

時代の流れを先読みしながら、人々や

家族主義的な経営をしてきました。そうとによって、人々が幸せを感じながら毎品デザインに順次導入していきます。

へ積極的にコミットしていきます。

健康長寿社会に貢献できる体制を整えした経営姿勢を基本にしてきたことで、日を送れるような社会的な健康への貢言うまでもなく、そうしたESHの推進に

当社はこれからも常識の枠を超えてていきます。

社員一人ひとりが会社に対してロイヤ献を果たしていきます。折しも世界では健全なガバナンスが不可欠です。

挑戦し、人々と社会の健康に貢献してまた、ＯＴＣ医薬品の拡販と併せて、リティを持ち、会社や社会に役に立ちは 、国 連 の「 持 続 可 能 な 開 発 目 標

2030年の経営ビジョン実現に向けいきます。そして、価値観の共有による機能性食品などの食品事業にも力を入たいという社員を多数輩出してきまし（SDGs）」の達成やESG経営が叫ばれていきます。薬や医療の進歩だけにた。加えて、当社には「こだわり」「挑れ、社会価値への取り組みが強く求め頼って健康寿命を延ばしていくことは戦」「人がやらないことをやる」といっられています。美と健康に貢献し続け困難で、病気にかかる手前の未病・予たＤＮＡが脈々と流れ、誰もが無理だとる当社らしいアプローチとして、当社の防が重要になってきます。明確なエビ

思う難易度の高い課題へも「難しいかコアバリューである健康（Health）
を軸

デンスをもとに開発した機能性食品をらこそ、やる」と果敢に挑戦し、成功とにしながら、環境（Environment）や社

提供し、食を通じて栄養をバランスよく失敗を積み重ねてきました。

会（Social）において価値実現を目指取っていただくことで、人々の健康寿

こうしたチャレンジ精神が旺盛な企

代表取締役社長

す「ESH」を力強く進めていきます。

業文化こそ、他社にはない当社ならで社会（S）を健康にするために当社が世界は今、日本が超高齢社会をどうはの強みであり、社員一人ひとりの自担うべき役割として、地域・地方の再生

乗り越えていくのか注目しています。中

立した個の力と高い技術力になっていや次世代の子どもたちへの支援があり国をはじめとするアジア諸国は、日本ます。今後はそうした個人力と技術力ます。東京一極集中が加速する現状にから２０年ほど遅れて高齢社会に突入をベースにしながら、チーム力や部門

対して地域や地方を豊かに再生していすると予測されており、将来的には日間連携をよりいっそう強化していきま

く、未来を担う子どもたちの健康や学本での経験をアジア諸国などの海外にす。チーム力や部門間連携を進める仕びを応援していくことが、社会全体のおいて積極的に展開していきます。

組みづくり、制度づくりにも着手し、真活性化に寄与すると確信しています。

ビジョン、戦略・戦術の信頼関係を築けるような一体感ある地域や地方に人々が定着しながら、子組織体制をつなぐ組織を作り上げていきます。強固な組どもたちが健やかに暮らせる明るい社

２０３０年の経営ビジョン、事業領域ビ

織を根付かせながら、ビジョンを社員一会を築いていくことが、社会全体の健

ジョンの実現に向けては、戦略・戦術へ

人ひとりに腹落ちさせることこそが一

康や持続可能性につながると考えまの落とし込みはもちろん、その戦略・戦番の要であり、社長としての私の役割す。環境（E）に対しては、化粧品でつめ術を着実に実行できるような組織体制です。ビジョンの共有によって目指すべ

かえ用パウチを他社に先駆けて導入しを構築していきます。事業を広くつないきベクトルを合わせ、社員同士が膝をたように、プラスチックボトルをバイオ

命を延ばす一助にしていきます。

2020年11月

HEALTH VALUES REPORT 2020

Connect for Well - being

経営ビジョン２０３０

Well-beingとは身体も心もイキイキとし、さまざまなライフステージにおいて笑顔あふれる幸せな毎日を過ごすこと。
ロート製薬は、世界の人々が、Well-beingを実感できる時間が少しでも長くなるように業界の垣根を飛び越えながら、事業をつなげていく（Connect）
当社は2030年に目指す経営ビジョ

医薬品、スキンケアに加え、さまざまな事業でンを達成するため、6事業領域でそイノベーションを起こし幅広く「つなげていく」

開していきます。また、業界の垣根

開発
製造受託

地域貢献
医療用
眼科領域

そして、信頼の連鎖の上に人材を育成し、一体感のある組織を作り上げ

再生医療「事業をつなぎ、新しいシナジーを創造」

コンテンツ（CDMO）

れぞれビジョンを掲げ、積極的に展それを実現するために、社内外の仲間同士を、組織と組織をしっかり「つなげていく」

教育

OTC
医薬品

スキンケア

（一般用
医薬品）

を飛び越えて、パートナーと連携、協働しながら、各事業をつないでいきます（Connect）。業界や領域を超えたつながりや領域の隙間にこそ

エクサ
サイズ

データ

コア事業

成長機会があると当社は考えてお人々のさらなるWell-beingに「つなげていく」

り、アメーバのように自在に事業や機能性
食品

業界、領域をつなぐことで、新しいシ

─Connect for Well-being─

ナジーを創造していきます。

農業

コア周辺

Beyond
コア事業

デバイス
ツーリズム

事業領域ビジョン２０３０／取り組むドメイン
医薬品、化粧品、食品を中心に健康・未病・病気のさまざまなステージで、確かな製品・サービスを届けます。

健

康

スキンケア
肌本来の機能に働きかけ、
健やかさを再生する
スキンケアを創造する

未

OTC医薬品（一般用医薬品）

日本におけるOTC医薬品のリーディングカンパニーを目指す

病

病

気医療用眼科領域

再生医療

開発製造受託（CDMO ※ ）アイケアリーディングカンパニーとして医療用眼科領域を開拓し、早期の収益化を実現する

革新的な
ライフサイエンス技術を事業化する

独自開発力を付加した※
開発製造受託（CDMO ）へ
進化させる

機能性食品
エビデンスと信用に基づく食品事業を第３の柱に育てる

セルフメディケーション

プロフェッショナルメディケーション※CDMO：Contract Development Manufacturing Organization

HEALTH VALUES REPORT 2020

Connect for Well - being

経営ビジョン２０３０

Well-beingとは身体も心もイキイキとし、さまざまなライフステージにおいて笑顔あふれる幸せな毎日を過ごすこと。
ロート製薬は、世界の人々が、Well-beingを実感できる時間が少しでも長くなるように業界の垣根を飛び越えながら、事業をつなげていく（Connect）
当社は2030年に目指す経営ビジョ

医薬品、スキンケアに加え、さまざまな事業でンを達成するため、6事業領域でそイノベーションを起こし幅広く「つなげていく」

開していきます。また、業界の垣根

開発
製造受託

地域貢献
医療用
眼科領域

そして、信頼の連鎖の上に人材を育成し、一体感のある組織を作り上げ

再生医療「事業をつなぎ、新しいシナジーを創造」

コンテンツ（CDMO）

れぞれビジョンを掲げ、積極的に展それを実現するために、社内外の仲間同士を、組織と組織をしっかり「つなげていく」

教育

OTC
医薬品

スキンケア

（一般用
医薬品）

を飛び越えて、パートナーと連携、協働しながら、各事業をつないでいきます（Connect）。業界や領域を超えたつながりや領域の隙間にこそ

エクサ
サイズ

データ

コア事業

成長機会があると当社は考えてお人々のさらなるWell-beingに「つなげていく」

り、アメーバのように自在に事業や機能性
食品

業界、領域をつなぐことで、新しいシ

─Connect for Well-being─

ナジーを創造していきます。

農業

コア周辺

Beyond
コア事業

デバイス
ツーリズム

事業領域ビジョン２０３０／取り組むドメイン
医薬品、化粧品、食品を中心に健康・未病・病気のさまざまなステージで、確かな製品・サービスを届けます。

健

康

スキンケア
肌本来の機能に働きかけ、
健やかさを再生する
スキンケアを創造する

未

OTC医薬品（一般用医薬品）

日本におけるOTC医薬品のリーディングカンパニーを目指す

病

病

気医療用眼科領域

再生医療

開発製造受託（CDMO ※ ）アイケアリーディングカンパニーとして医療用眼科領域を開拓し、早期の収益化を実現する

革新的な
ライフサイエンス技術を事業化する

独自開発力を付加した※
開発製造受託（CDMO ）へ
進化させる

機能性食品
エビデンスと信用に基づく食品事業を第３の柱に育てる

セルフメディケーション

プロフェッショナルメディケーション※CDMO：Contract Development Manufacturing Organization

HEALTH VALUES REPORT 2020

製品・サービスの歴史

2000 年〜

2019年

医療用

医療用眼科領域進出

2013年

再生医療研究胃腸薬からスタートし、市場ニーズに応え続けてきたロート製薬。

再生医療研究企画部を新設
し、２０１７年に治験をスタート。

サービス・その他

幅広いカテゴリーで商品・サービスを展開し、「健康」をトータルにサポート。
ロート製薬は、
１８９９年に信天堂山田安民薬房として創業しました。
１９４９年には、ロート製薬株式会社を設立し、

日本点眼薬研究所の全株式
を取得。

2009年

2013年

2019年

ｅｐｉ
ｓｔｅｍｅ
百貨店分野へ進出

ロートビューティー
ヘルスサイエンスサロン

ロート ＱｕａｌｉｔｙＡｇｉｎｇ
サロン

美しさを内外で考え、先端技術を応用したエイジングケアブランド。

当社の最先端のスキンケアブランドを使用した「美と健康」のサービスを提供。

豊かで質の高い年の重ね方を提案する新しいコンセプトサロン。

アイケアを中心に、スキンケアやヘルスケアなど事業領域を拡大してきました。
近年は、薬局・
ドラッグストアだけでなく、百貨店などへと販路を広げ、世の中を健康にするための活動に力を注いでいます。
1990 年〜

2016年

1996年

ドゥーテストＬＨａ

ドゥーテストＬＨ
1993年

ドゥーテスト・ｈＣＧ

1970 年〜

一般用排卵日予測検査薬として初めて認可された商品。

事 前 に 排 卵 日を予 測 できる排 卵
日検査薬を発売。

2018年
2014年

当 社 初のワンステップ型が完成。自社開発品として市場シェアを拡大。

検査薬

2013年
2007年

1985年

チェッカー

2004年
2001年

日本初の薬局での妊娠検査薬を発売。

1899 年〜

Obagi
機能性化粧品
の先駆けとして市場をリー
ド。

1993年

サンプレイ

スキンケア

肌研
（ハダラボ）肌 に 良 い 成 分を厳選し、健康な素肌にかかせないヒ
アルロン酸にこだ
わったブランド。

2006年

OXY
男 性 の 肌トラ
ブ ルに寄り添ったグロー
バルブランド。

50の恵
年齢とともに増える悩みに着目したエイジングケアブランド。

2008年

スキンアクア
水 から生まれ たみ ず み ずしい 使
用 感 の日焼け 止めシリーズ。

デ・オウ
男 の ニ オ イをケ
アする、デオドラ
ントスキンケアブ
ランド。

SUGAO
新感触スフレファン デ 発売。ベースメイク市場に本
格参入。

デオコ
大人女性の
ニオイケアに着目した薬用
ボディクレンズ。

強烈な紫外線から肌を守る日焼け止め。サンケア市場へ本格参入。

1975年

メンソレ−タム皮 膚 治 療 薬とリッ
プ ス ティックを 発売。外皮用剤分野
へ進出。

ア イケア
1909年

ロート目薬
日本に革命を起こした
当社初の目薬。

1964年

V・ロート

内服・食品

胃活
「万病の元は胃にある」と確 信し、胃腸薬を発売。

ロートV11

1987年

当 社 初のプラス
チック容 器 の 目薬。アスパラギン酸を日本初配合。

１８９９年

2008年

1962年

パンシロン
「パンシロンでパン
パンパン」のフレーズで一躍有名になった胃腸薬ブランド。

1994年

アルガード

ロートジーリセ

アレ ル ギ ー による目のか ゆみ 対策ブランド。

ティーン向け目薬として女子高生に大人気。

ロートジー
清涼感とオシャレなボトルで若者目
薬市場をリード。

1995年

2004年

ロート
Ｃキューブ

ドライエイド当社初のコンタク
トレンズ用剤。コンタクトライフの快適性をサポート
するブランド。

１１種の有効成分でつらい疲れ目を改善する目薬。

2016年

Vロートプレミアム
現代人の目の蓄積疲労にア
プローチする高機能目薬。

急増するドライアイ（目の乾き）に 着 目し た 目
薬。

1997年

2006年

ドリスタン

和漢箋

溶 かし て 飲 め る
新タイプ の 風 邪薬。

日本 人の身体に合った身近な
漢方薬を提案。

2007年

2015年

セノビック

ロートV5粒子どもの成長期に大切な栄養素を含 んだ成長期応援飲料。

当社初の機能性 表 示 食 品となる目のサプリメント。

HEALTH VALUES REPORT 2020

製品・サービスの歴史

2000 年〜

2019年

医療用

医療用眼科領域進出

2013年

再生医療研究胃腸薬からスタートし、市場ニーズに応え続けてきたロート製薬。

再生医療研究企画部を新設
し、２０１７年に治験をスタート。

サービス・その他

幅広いカテゴリーで商品・サービスを展開し、「健康」をトータルにサポート。
ロート製薬は、
１８９９年に信天堂山田安民薬房として創業しました。
１９４９年には、ロート製薬株式会社を設立し、

日本点眼薬研究所の全株式
を取得。

2009年

2013年

2019年

ｅｐｉ
ｓｔｅｍｅ
百貨店分野へ進出

ロートビューティー
ヘルスサイエンスサロン

ロート ＱｕａｌｉｔｙＡｇｉｎｇ
サロン

美しさを内外で考え、先端技術を応用したエイジングケアブランド。

当社の最先端のスキンケアブランドを使用した「美と健康」のサービスを提供。

豊かで質の高い年の重ね方を提案する新しいコンセプトサロン。

アイケアを中心に、スキンケアやヘルスケアなど事業領域を拡大してきました。
近年は、薬局・
ドラッグストアだけでなく、百貨店などへと販路を広げ、世の中を健康にするための活動に力を注いでいます。
1990 年〜

2016年

1996年

ドゥーテストＬＨａ

ドゥーテストＬＨ
1993年

ドゥーテスト・ｈＣＧ

1970 年〜

一般用排卵日予測検査薬として初めて認可された商品。

事 前 に 排 卵 日を予 測 できる排 卵
日検査薬を発売。

2018年
2014年

当 社 初のワンステップ型が完成。自社開発品として市場シェアを拡大。

検査薬

2013年
2007年

1985年

チェッカー

2004年
2001年

日本初の薬局での妊娠検査薬を発売。

1899 年〜

Obagi
機能性化粧品
の先駆けとして市場をリー
ド。

1993年

サンプレイ

スキンケア

肌研
（ハダラボ）肌 に 良 い 成 分を厳選し、健康な素肌にかかせないヒ
アルロン酸にこだ
わったブランド。

2006年

OXY
男 性 の 肌トラ
ブ ルに寄り添ったグロー
バルブランド。

50の恵
年齢とともに増える悩みに着目したエイジングケアブランド。

2008年

スキンアクア
水 から生まれ たみ ず み ずしい 使
用 感 の日焼け 止めシリーズ。

デ・オウ
男 の ニ オ イをケ
アする、デオドラ
ントスキンケアブ
ランド。

SUGAO
新感触スフレファン デ 発売。ベースメイク市場に本
格参入。

デオコ
大人女性の
ニオイケアに着目した薬用
ボディクレンズ。

強烈な紫外線から肌を守る日焼け止め。サンケア市場へ本格参入。

1975年

メンソレ−タム皮 膚 治 療 薬とリッ
プ ス ティックを 発売。外皮用剤分野
へ進出。

ア イケア
1909年

ロート目薬
日本に革命を起こした
当社初の目薬。

1964年

V・ロート

内服・食品

胃活
「万病の元は胃にある」と確 信し、胃腸薬を発売。

ロートV11

1987年

当 社 初のプラス
チック容 器 の 目薬。アスパラギン酸を日本初配合。

１８９９年

2008年

1962年

パンシロン
「パンシロンでパン
パンパン」のフレーズで一躍有名になった胃腸薬ブランド。

1994年

アルガード

ロートジーリセ

アレ ル ギ ー による目のか ゆみ 対策ブランド。

ティーン向け目薬として女子高生に大人気。

ロートジー
清涼感とオシャレなボトルで若者目
薬市場をリード。

1995年

2004年

ロート
Ｃキューブ

ドライエイド当社初のコンタク
トレンズ用剤。コンタクトライフの快適性をサポート
するブランド。

１１種の有効成分でつらい疲れ目を改善する目薬。

2016年

Vロートプレミアム
現代人の目の蓄積疲労にア
プローチする高機能目薬。

急増するドライアイ（目の乾き）に 着 目し た 目
薬。

1997年

2006年

ドリスタン

和漢箋

溶 かし て 飲 め る
新タイプ の 風 邪薬。

日本 人の身体に合った身近な
漢方薬を提案。

2007年

2015年

セノビック

ロートV5粒子どもの成長期に大切な栄養素を含 んだ成長期応援飲料。

当社初の機能性 表 示 食 品となる目のサプリメント。

HEALTH VALUES REPORT 2020

ロート製薬の新たな挑戦

Ch

特 集

k!
c
e

「ＮＥＶＥＲ ＳＡＹ ＮＥＶＥＲ」はロート製薬に流れるＤＮＡを表す言葉であり、これから私たちが挑む未来に向かう宣言でもあります。
「決してあきらめない」「不可能を可能に変える」「常識の枠を超えて挑み続ける」
ここでは、ロート製薬が取り組んだ３つの挑戦を紹介します。

コ ー ポ レ ー ト ・ ア イ デ ン テ ィ テ ィ

新型コロナウイルス対応医療機関支援室
p14

READYFOR

NEVER SAY NEVERとは？
世の中を健康にするために自分の進むべき道を見据え、どんな困難にもめげず
常識の枠を超えてチャレンジし続けること。

卒煙

SDGs

p16

プロジェクトp18

HEALTH VALUES REPORT 2020

READYFOR SDGs

企業のＣＳＲ活動にはない
クラウドファンディングの可能性
ロート製薬は、クラウドファンディングプロジェクト「READYFOR SDGs」の参画企業として、社会課題の解決に励む3団体を支援しました。

、
、
みで
のは
組
。
た
仕
し
持ち
術や
気
重視
技
る
い
とす
のな
う
例
よ
前
え
を変
中
世の

企業のＣＳＲ活動にはない
クラウドファンディングの可能性のＣＳＲ活動のように、一企業による多代 の た め の 相 談 窓 口 まとめ サ イト

額の寄付ではなく、たくさんの人の善意「Ｍｅｘ（ミークス）」を開設し、子どもとの総和で成り立つ、クラウドファンディ

相談先の距離を縮める活動を行ってい

SDGs が国際社会へ浸透しつつあり、ングに大きな可能性を感じていました。

ます。株式会社ＫＩＤＳは、幻肢痛患者を企業にもその実現への寄与が求められまた、そのプラットフォームを提供し、社支援する団体です。幻肢痛とは、手足ています。SDGsが目指す内容は当社

会課題の解決を支援する同社の理念にの感覚や、手足自体を失ったにもかかの 経 営 ビ ジョン「 C o n n e c t f o r

も賛同し、参画を決定しました。

わらず、以前と変わらず存在するかのよ※Well-being」と同じ価値観だと考え、

うな「幻肢」に痛みを感じる現象のこ

SDGsの実現に向けた取り組みや支援面談を経て３団体を選定と。特効薬がなく難治性の病気に対し、を進めています。

全プロジェクトが目標を達成

ＶＲを活用した新しいリハビリシステム

さまざまな個人・団体の挑戦を、クラを研究しています。日本母性内科学会

ウドファンディングを通してサポートす支援決定までの流れは、企業がテーマ

は、内科と産科が融合し、母子ともに安る、
ＲＥＡＤＹＦＯＲ株式会社。同社が、を決めて募集し、各団体がエントリー。

全な妊娠・出産のための内科的管理をＳＤＧｓに関する活 動を応 援 するプロ選ばれた団体が、クラウドファンディン

行う「母性内科」の発展を目的とする団

ジェクトが「ＲＥＡＤＹＦＯＲ ＳＤＧｓ」でグを行います。当社は、SDGsの目標3体。国内では４つの機関にしかない母す。通常のクラウドファンディングは、プにあたる「ヘルスケア領域における新性内科の認知拡大を目指しています。

ロジェクト実行者が支援金を募り、賛同

しい挑戦を応援」というテーマで募集しこれら３団体は、多くの方の支援で目者が寄付するというかたちです。今回ました。多くの応募から候補を絞り、各標金額を達成。全ての寄付が成立しまはそれに加え、「マッチングギフト」とい団体の代表者と面会。プロジェクトの概した。今回の「ＲＥＡＤＹＦＯＲ ＳＤＧｓ」

う仕組みを採用。支援者から募った金要や熱意を直接聞き、３団体を選定しまや、当社が設立した「みちのく未来基

額に加え、参画企業が一定比率の資金した。重視したのは、これまでにない技

金」は、単独で活動を支えるのではなを上乗せし、その総額を実行者へ届け

術や仕組みで、世の中を変えようとす

く、多くの人の善意の総和で成り立つます。企業が参加することで、支援金がる熱い想いです。

活動です。今後も、想いを一つにする

増えるだけでなく、プロジェクト自体の

貧困や虐待に苦しむ子どもたちを支

信頼性が高まります。当社は、これまで援する、認定ＮＰＯ法人３ｋｅｙｓは、
１０

パートナーとともに、社会問題の解決に向けた活動を支援していきます。

「ＲＥＡＤＹＦＯＲ ＳＤＧｓ×ロート製薬」の特設ページを設け、認定ＮＰＯ法人３ｋｅｙｓ、株式会
社ＫＩＤＳ、日本母性内科学会へのクラウドファ
ンディングを支援した。

※SDGs…国連サミットで採択された持続可能な開発目標のこと。

HEALTH VALUES REPORT 2020

READYFOR SDGs

企業のＣＳＲ活動にはない
クラウドファンディングの可能性
ロート製薬は、クラウドファンディングプロジェクト「READYFOR SDGs」の参画企業として、社会課題の解決に励む3団体を支援しました。

、
、
みで
のは
組
。
た
仕
し
持ち
術や
気
重視
技
る
い
とす
のな
う
例
よ
前
え
を変
中
世の

企業のＣＳＲ活動にはない
クラウドファンディングの可能性のＣＳＲ活動のように、一企業による多代 の た め の 相 談 窓 口 まとめ サ イト

額の寄付ではなく、たくさんの人の善意「Ｍｅｘ（ミークス）」を開設し、子どもとの総和で成り立つ、クラウドファンディ

相談先の距離を縮める活動を行ってい

SDGs が国際社会へ浸透しつつあり、ングに大きな可能性を感じていました。

ます。株式会社ＫＩＤＳは、幻肢痛患者を企業にもその実現への寄与が求められまた、そのプラットフォームを提供し、社支援する団体です。幻肢痛とは、手足ています。SDGsが目指す内容は当社

会課題の解決を支援する同社の理念にの感覚や、手足自体を失ったにもかかの 経 営 ビ ジョン「 C o n n e c t f o r

も賛同し、参画を決定しました。

わらず、以前と変わらず存在するかのよ※Well-being」と同じ価値観だと考え、

うな「幻肢」に痛みを感じる現象のこ

SDGsの実現に向けた取り組みや支援面談を経て３団体を選定と。特効薬がなく難治性の病気に対し、を進めています。

全プロジェクトが目標を達成

ＶＲを活用した新しいリハビリシステム

さまざまな個人・団体の挑戦を、クラを研究しています。日本母性内科学会

ウドファンディングを通してサポートす支援決定までの流れは、企業がテーマ

は、内科と産科が融合し、母子ともに安る、
ＲＥＡＤＹＦＯＲ株式会社。同社が、を決めて募集し、各団体がエントリー。

全な妊娠・出産のための内科的管理をＳＤＧｓに関する活 動を応 援 するプロ選ばれた団体が、クラウドファンディン

行う「母性内科」の発展を目的とする団

ジェクトが「ＲＥＡＤＹＦＯＲ ＳＤＧｓ」でグを行います。当社は、SDGsの目標3体。国内では４つの機関にしかない母す。通常のクラウドファンディングは、プにあたる「ヘルスケア領域における新性内科の認知拡大を目指しています。

ロジェクト実行者が支援金を募り、賛同

しい挑戦を応援」というテーマで募集しこれら３団体は、多くの方の支援で目者が寄付するというかたちです。今回ました。多くの応募から候補を絞り、各標金額を達成。全ての寄付が成立しまはそれに加え、「マッチングギフト」とい団体の代表者と面会。プロジェクトの概した。今回の「ＲＥＡＤＹＦＯＲ ＳＤＧｓ」

う仕組みを採用。支援者から募った金要や熱意を直接聞き、３団体を選定しまや、当社が設立した「みちのく未来基

額に加え、参画企業が一定比率の資金した。重視したのは、これまでにない技

金」は、単独で活動を支えるのではなを上乗せし、その総額を実行者へ届け

術や仕組みで、世の中を変えようとす

く、多くの人の善意の総和で成り立つます。企業が参加することで、支援金がる熱い想いです。

活動です。今後も、想いを一つにする

増えるだけでなく、プロジェクト自体の

貧困や虐待に苦しむ子どもたちを支

信頼性が高まります。当社は、これまで援する、認定ＮＰＯ法人３ｋｅｙｓは、
１０

パートナーとともに、社会問題の解決に向けた活動を支援していきます。

「ＲＥＡＤＹＦＯＲ ＳＤＧｓ×ロート製薬」の特設ページを設け、認定ＮＰＯ法人３ｋｅｙｓ、株式会
社ＫＩＤＳ、日本母性内科学会へのクラウドファ
ンディングを支援した。

※SDGs…国連サミットで採択された持続可能な開発目標のこと。

HEALTH VALUES REPORT 2020

社員自らが、卒煙に向けて行動し、タバコを吸わない社員が99.9%に卒煙プロジェクト

社員の健康がお客様にも大きな影響を与えると考え、社員の健康を追求する取り組みを続けています。

1995年から卒煙対策に注力

見により、2016年に健康経営推進グの社員がサポーターとなり、応援する社員の提案で多くの活動を実施

ループが発足しました。

挑戦者を１人決め、挑戦者が卒煙に成功したら、サポーターにはご褒美とし

当社では数々の健康経営への活動を

禁煙を加速させた「卒煙ダービー」て、社員食堂の焼き立てパンとコー推進し、特に社員の卒煙対策に力を注

今後の目標はWell-beingの実現

ヒーがもらえる仕組みです。馬名のよいできました。1995年、社員からの意

く、

な
では
の
、
する
援し
制
応
を
を強
。
努力
卒煙
や
挑戦
が
い
に
社
煙
会
の思
で卒
社員
思
の意
自ら

うな名前をつけオッズを設定し、楽し見をもとに社内分煙を実施したことを２０年近くのさまざまな健康経営施策やみながら、挑戦者全員が卒煙に成功し皮切りに、2005年には、社員自らがア

卒煙対策により喫煙率は下がってきたました。成功した社員の中には、「子イデアを出し、社内の改革を行うARK

ものの、
１０％台前半で下げ止まり、停どもから、『タバコを吸っているときは、（あしたのロートを考える）プロジェクト

滞感が漂っていました。そこで、２０１８

パパが死んじゃうかと思った』と言わの一環として、全社卒煙プロジェクトを年に全社喫煙率０％を掲げた卒煙プロれました。卒煙できて本当に良かった開始。専門家のセミナーや喫煙者によジェクトが発足。メンバーを募ったとこです」という喜びの声もありました。

るグループディスカッション、オフィスろ、喫煙者、非喫煙者、元喫煙者な「卒煙ダービー」を実施した上野テ周辺の吸い殻を拾うなど清掃活動を通ど３０名ほどの社員が集まりました。初

クノセンター以外の拠点でも、喫煙者

じた全社的な卒煙啓発活動を推進しまめに実施したのは、特に喫煙率が高い

１人ずつにサポーターをつけヒアリングした。2007年には会社敷地内の喫煙

三重県の上野テクノセンターに対するや応援を実施。禁煙外来の費用の全所を全て撤廃し、ついに社内は全面禁取り組みです。同センターの社員も含

額会社負担や、卒煙セミナーなども企

煙となりました。
「BMI+1」というテーめた話し合いを行い、「個人でタバコを画し、２０２０年４月、非喫煙者の割合

マを掲げた2011年の健康増進100日やめるのではなく、タバコを吸わないは、ついに９９.９％を達成しました。会

プロジェクトでは、BMIの数値目標とと社員も巻き込むことで、楽しく適度な社が卒煙を強制するのではなく、社員

もに、喫煙者には卒煙に取り組んでもら

プレッシャーを持ちながら卒煙できるのの思いや努力を会社が応援し、自らのいました。2014年には、健康経営の推ではないか？」という意見をもとに、「卒意思で取り組んでもらえました。

「さ進役としてCHO※を設置。その後、

煙ダービー」というイベントを企画しま

今後は、社員の身体や心や生活のらなる健康経営を推進するならば、専門した。卒煙の挑戦者を、競馬の馬に見全てが健康である Well-being を目指の部署を作るべきだ」という社員の意立ててダービーを行うこのイベント。他

し、活動を続けていきます。

01
01.出馬表に見立てたポスターを作成し、ダービー出場者を紹介。 02.2017年から2020年までの3年間で、喫煙率は0.1%まで
低下した。

02
2017年度

2020年
4月

11.6％

0.1％

喫煙者
※CHO（チーフヘルスオフィサー）
社員のみならず、お客様そして社会全体の健康に貢献することが、会社の存在価値であると考え、それに対する事業展開をさらに強化するために、他社に先駆け設置。ヘルスケア全般
に関する社会貢献活動、国内外の関連事業、研究開発をさらに加速するため、CHOを中心に、健康を上位概念に置いた経営を行っています。

HEALTH VALUES REPORT 2020

社員自らが、卒煙に向けて行動し、タバコを吸わない社員が99.9%に卒煙プロジェクト

社員の健康がお客様にも大きな影響を与えると考え、社員の健康を追求する取り組みを続けています。

1995年から卒煙対策に注力

見により、2016年に健康経営推進グの社員がサポーターとなり、応援する社員の提案で多くの活動を実施

ループが発足しました。

挑戦者を１人決め、挑戦者が卒煙に成功したら、サポーターにはご褒美とし

当社では数々の健康経営への活動を

禁煙を加速させた「卒煙ダービー」て、社員食堂の焼き立てパンとコー推進し、特に社員の卒煙対策に力を注

今後の目標はWell-beingの実現

ヒーがもらえる仕組みです。馬名のよいできました。1995年、社員からの意

く、

な
では
の
、
する
援し
制
応
を
を強
。
努力
卒煙
や
挑戦
が
い
に
社
煙
会
の思
で卒
社員
思
の意
自ら

うな名前をつけオッズを設定し、楽し見をもとに社内分煙を実施したことを２０年近くのさまざまな健康経営施策やみながら、挑戦者全員が卒煙に成功し皮切りに、2005年には、社員自らがア

卒煙対策により喫煙率は下がってきたました。成功した社員の中には、「子イデアを出し、社内の改革を行うARK

ものの、
１０％台前半で下げ止まり、停どもから、『タバコを吸っているときは、（あしたのロートを考える）プロジェクト

滞感が漂っていました。そこで、２０１８

パパが死んじゃうかと思った』と言わの一環として、全社卒煙プロジェクトを年に全社喫煙率０％を掲げた卒煙プロれました。卒煙できて本当に良かった開始。専門家のセミナーや喫煙者によジェクトが発足。メンバーを募ったとこです」という喜びの声もありました。

るグループディスカッション、オフィスろ、喫煙者、非喫煙者、元喫煙者な「卒煙ダービー」を実施した上野テ周辺の吸い殻を拾うなど清掃活動を通ど３０名ほどの社員が集まりました。初

クノセンター以外の拠点でも、喫煙者

じた全社的な卒煙啓発活動を推進しまめに実施したのは、特に喫煙率が高い

１人ずつにサポーターをつけヒアリングした。2007年には会社敷地内の喫煙

三重県の上野テクノセンターに対するや応援を実施。禁煙外来の費用の全所を全て撤廃し、ついに社内は全面禁取り組みです。同センターの社員も含

額会社負担や、卒煙セミナーなども企

煙となりました。
「BMI+1」というテーめた話し合いを行い、「個人でタバコを画し、２０２０年４月、非喫煙者の割合

マを掲げた2011年の健康増進100日やめるのではなく、タバコを吸わないは、ついに９９.９％を達成しました。会

プロジェクトでは、BMIの数値目標とと社員も巻き込むことで、楽しく適度な社が卒煙を強制するのではなく、社員

もに、喫煙者には卒煙に取り組んでもら

プレッシャーを持ちながら卒煙できるのの思いや努力を会社が応援し、自らのいました。2014年には、健康経営の推ではないか？」という意見をもとに、「卒意思で取り組んでもらえました。

「さ進役としてCHO※を設置。その後、

煙ダービー」というイベントを企画しま

今後は、社員の身体や心や生活のらなる健康経営を推進するならば、専門した。卒煙の挑戦者を、競馬の馬に見全てが健康である Well-being を目指の部署を作るべきだ」という社員の意立ててダービーを行うこのイベント。他

し、活動を続けていきます。

01
01.出馬表に見立てたポスターを作成し、ダービー出場者を紹介。 02.2017年から2020年までの3年間で、喫煙率は0.1%まで
低下した。

02
2017年度

2020年
4月

11.6％

0.1％

喫煙者
※CHO（チーフヘルスオフィサー）
社員のみならず、お客様そして社会全体の健康に貢献することが、会社の存在価値であると考え、それに対する事業展開をさらに強化するために、他社に先駆け設置。ヘルスケア全般
に関する社会貢献活動、国内外の関連事業、研究開発をさらに加速するため、CHOを中心に、健康を上位概念に置いた経営を行っています。

HEALTH VALUES REPORT 2020

TOPICS

クオリティエイジングを提案する

医療用眼科点眼薬で人と環境にやさしい

コンセプトサロンをオープン

さらなる事業領域拡大へ

新工場棟を増設予定

東京・渋谷において、2019年12月5日に「ロート2020年3月2日に、医療用眼科点眼薬の製造・

当社のマザー工場である上野テクノセンターに、QualityAgingサロン」をオープンしました。当社

販売などを行う、日本点眼薬研究所の全株式を2022年を竣工予定とし、「人と環境にやさしいが理想とする、豊かで質の高い、充実した年の重取得。同社は、眼科医が創業し、以来「目にやさし

スマート工場」を増設します。IIoTやAI技術を活ね方である「クオリティエイジング」の実現に向い点眼薬」の研究を続け、防腐剤無添加点眼薬

かし、作業の効率化や安全性の向上に取り組み

エチオピアで発売開始

けて、「アイケア」「スキンケア」「インナーからのを実現した「PFデラミ容器」などで知られていまます。また、再生可能エネルギーの活用や省エネ

ケア」の3つのアプローチに基づいたサービス・す。今後は、同社が持つ技術と、当社の一般用点機器の導入により、エネルギー消費量を既存工

２０１９年９月１９日、エチオピアにて「ＲＯＨＴＯ

商品を提供します。また、健康への考え方や健康

眼薬のリーダーとしての強みを融合し、ほかには場と比べて20%削減を目指します。新工場棟のＩＣＥ」の販売を開始しました。エチオピアは、アフ

習慣についての学びの場も提供。当社がこれまない優れた眼科用製品を開発・導入し、国内だけ

建設により、既存工場の1.5倍の生産量が可能に

リカ各国の中でも日積紫外線量の平均値が高いで培ってきた知見を活かし、足を運べば運ぶほでなく海外の眼科領域への事業を拡大します。

なり、新工場棟は国内のみならず、海外に向けたエリアとされており、硫酸亜鉛水和物を配合した

ど、楽しく健康になれるサロンを目指します。

アフリカで初の目薬販売生産拠点となります。

ＲＯＨＴＯＩＣＥは、紫外線による目の不快症状に効果を発揮します。これまでアフリカでは、白内障手術用の眼内レンズの提供などのサポートをしていましたが、目薬の販売は初めてのこと。ア
フリカで多くの人を悩ませている眼病予防・治療を推進していきます。今後は、エチオピア以外の
アフリカの国々でも目薬販売を目指します。また、眼病予防を目的とした目薬習慣の啓発活動にも努めていきます。

バンビシャス奈良の国内業界初となる

トップパートナーに就任

自動製剤調合ロボットを導入

奈良に拠点を構えるプロバスケットボールチー

2020年3月、国内化粧品業界初となる、自動ム・バンビシャス奈良と、2020年1月29日に、

製 剤 調 合ロボットを導 入しました 。スイスのトップパートナー契約を締結しました。創業者のCHEMSPEED TECHNOLOGIES社、エーエ生家がある奈良県とは、かねてより包括提携を結

ムアール社と共同開発したこの設備は、化粧水

び、農村地域の活性化に取り組んできました。今や日焼け止めなどの化粧品製剤開発において必後、同チームとの活動を通して、サポーターや地要となる、数種類に及ぶ原料の秤量・調合、品質・域に住む皆様に貢献したいと考えております。ま使用感に関わる粘度やpH値の測定などの評価

た、バスケットボール教室や学校訪問など、子どを全自動で行います。これにより、ニーズの変化

もたちの夢を支援する活動にも力を注ぎます。

や使用感の好みに合わせたパーソナライズ化粧品の可能性が広がります。

2020
HEALTH VALUES REPORTTOPICS

世界２５ヵ国で発売されている目薬

HEALTH VALUES REPORT 2020

TOPICS

クオリティエイジングを提案する

医療用眼科点眼薬で人と環境にやさしい

コンセプトサロンをオープン

さらなる事業領域拡大へ

新工場棟を増設予定

東京・渋谷において、2019年12月5日に「ロート2020年3月2日に、医療用眼科点眼薬の製造・

当社のマザー工場である上野テクノセンターに、QualityAgingサロン」をオープンしました。当社

販売などを行う、日本点眼薬研究所の全株式を2022年を竣工予定とし、「人と環境にやさしいが理想とする、豊かで質の高い、充実した年の重取得。同社は、眼科医が創業し、以来「目にやさし

スマート工場」を増設します。IIoTやAI技術を活ね方である「クオリティエイジング」の実現に向い点眼薬」の研究を続け、防腐剤無添加点眼薬

かし、作業の効率化や安全性の向上に取り組み

エチオピアで発売開始

けて、「アイケア」「スキンケア」「インナーからのを実現した「PFデラミ容器」などで知られていまます。また、再生可能エネルギーの活用や省エネ

ケア」の3つのアプローチに基づいたサービス・す。今後は、同社が持つ技術と、当社の一般用点機器の導入により、エネルギー消費量を既存工

２０１９年９月１９日、エチオピアにて「ＲＯＨＴＯ

商品を提供します。また、健康への考え方や健康

眼薬のリーダーとしての強みを融合し、ほかには場と比べて20%削減を目指します。新工場棟のＩＣＥ」の販売を開始しました。エチオピアは、アフ

習慣についての学びの場も提供。当社がこれまない優れた眼科用製品を開発・導入し、国内だけ

建設により、既存工場の1.5倍の生産量が可能に

リカ各国の中でも日積紫外線量の平均値が高いで培ってきた知見を活かし、足を運べば運ぶほでなく海外の眼科領域への事業を拡大します。

なり、新工場棟は国内のみならず、海外に向けたエリアとされており、硫酸亜鉛水和物を配合した

ど、楽しく健康になれるサロンを目指します。

アフリカで初の目薬販売生産拠点となります。

ＲＯＨＴＯＩＣＥは、紫外線による目の不快症状に効果を発揮します。これまでアフリカでは、白内障手術用の眼内レンズの提供などのサポートをしていましたが、目薬の販売は初めてのこと。ア
フリカで多くの人を悩ませている眼病予防・治療を推進していきます。今後は、エチオピア以外の
アフリカの国々でも目薬販売を目指します。また、眼病予防を目的とした目薬習慣の啓発活動にも努めていきます。

バンビシャス奈良の国内業界初となる

トップパートナーに就任

自動製剤調合ロボットを導入

奈良に拠点を構えるプロバスケットボールチー

2020年3月、国内化粧品業界初となる、自動ム・バンビシャス奈良と、2020年1月29日に、

製 剤 調 合ロボットを導 入しました 。スイスのトップパートナー契約を締結しました。創業者のCHEMSPEED TECHNOLOGIES社、エーエ生家がある奈良県とは、かねてより包括提携を結

ムアール社と共同開発したこの設備は、化粧水

び、農村地域の活性化に取り組んできました。今や日焼け止めなどの化粧品製剤開発において必後、同チームとの活動を通して、サポーターや地要となる、数種類に及ぶ原料の秤量・調合、品質・域に住む皆様に貢献したいと考えております。ま使用感に関わる粘度やpH値の測定などの評価

た、バスケットボール教室や学校訪問など、子どを全自動で行います。これにより、ニーズの変化

もたちの夢を支援する活動にも力を注ぎます。

や使用感の好みに合わせたパーソナライズ化粧品の可能性が広がります。

2020
HEALTH VALUES REPORTTOPICS

世界２５ヵ国で発売されている目薬

HEALTH VALUES REPORT 2020

Social社会

Health健康

Environment

わたしたちが大切にする

環境

ES H

ロート製薬が創業以来、一貫して大切にしてきたコアバリューである「健康（Ｈ）」に対する価値、健康という視点から独自に作り出す「社会（Ｓ）」「環境（Ｅ）」に対する価値のことで、その持続的な価値創出のために、長期視点で取り組みます。

Health 健康
Social 社会
Environment 環境
Governance 統治創出した価値により、

ロート製薬が社会に

ロート製薬自身を「健康」を届ける

進化させる

創業以来、世界の人々の美と健康に貢献してきました。
これからも常識の枠を超えて果敢に挑戦し、未来の健康を作っていきます。
社会や人々のためにできることはまだまだあると考えています。
社会や人々をより健康に、より健全にするために、独自の貢献をしていきます。
健康長寿社会の実現に向けて、地球の健康も重要です。
これからも環境に配慮した取り組みを推進していきます。
経営理念に基づいて企業の社会的責任を果たすと同時に、全てのステークホルダーの信頼と期待に応えるため、ガバナンスの充実・強化を実施していきます。

Governance 統 治

HEALTH VALUES REPORT 2020

Social社会

Health健康

Environment

わたしたちが大切にする

環境

ES H

ロート製薬が創業以来、一貫して大切にしてきたコアバリューである「健康（Ｈ）」に対する価値、健康という視点から独自に作り出す「社会（Ｓ）」「環境（Ｅ）」に対する価値のことで、その持続的な価値創出のために、長期視点で取り組みます。

p24-29 Health 健康
p30-39 Social 社会
p40-41 Environment 環境
p42-43 Governance 統治創出した価値により、

ロート製薬が社会に

ロート製薬自身を「健康」を届ける

進化させる

創業以来、世界の人々の美と健康に貢献してきました。
これからも常識の枠を超えて果敢に挑戦し、未来の健康を作っていきます。
社会や人々のためにできることはまだまだあると考えています。
社会や人々をより健康に、より健全にするために、独自の貢献をしていきます。
健康長寿社会の実現に向けて、地球の健康も重要です。
これからも環境に配慮した取り組みを推進していきます。
経営理念に基づいて企業の社会的責任を果たすと同時に、全てのステークホルダーの信頼と期待に応えるため、ガバナンスの充実・強化を実施していきます。

Governance 統 治

HEALTH VALUES REPORT 2020

Healthp30-39Social 社 会

p40-41

p42-43

Environment 環 境 Governance 統 治

日本企業

知的財産権を獲得・活用し、機能性化粧品へ応用「医薬品業界他社牽制力ランキング2019」において、医薬品業界における他社牽制力が日本企業の中で第3位でした。これは、競合他社が出願特許を権利化する上で、阻害要因となる先行技術に関する特許を多数出願している先進的な企業であることを意味します。また、特許の先進性や独自性だけでなく、より高い効果を引き出す製剤を研究し、新商品開発に挑ん

未 来 の 健 康を生み 出 す

でいます。

研究開発

- Column -

機能性化粧品の製剤開発力
25%のL-アスコルビン酸を水に溶かすための溶液温度は40℃以上と言われており、いったん溶けても冷却後に結晶が析出するという問題があります。この課題を解決するために、以下のアプローチを行いました。

120年積み重ねてきたノウハウとこだわりで、機能や効果はもちろんのこと、
長く使い続けていただける使い心地を追求した研究開発を行っています。

・L-アスコルビン酸の可溶化を促進する成分の探索
・L-アスコルビン酸の結晶化を抑制する成分の探索
これらの結果、高濃度ビタミンCの溶解・安定化に成功しました。今後、ビタ
ミンCの配合製剤安定化や効果などのさらなる研究を続けていきます。

他社牽制力ランキング２０１９

康

医薬品業界

健

p24-29Health 健 康

第3位
引用された
特許数

企業名

1 MERCK（ドイツ）393

2 BAYER（ドイツ）337

3 ROCHE（スイス）322

4 PFIZER（米国）293

5 NOVARTIS（スイス）270

6 GLAXOSMITHKLINE（イギリス）

216

7 武田薬品工業（日本）209

8 MERCK SHARP & DOHME（米国）186

9 BRISTOL−MYERS SQUIBB（米国）177

10 大塚製薬（日本）161

18 ロート製薬（日本）109

18 第一三共（日本）109

20 JANSSEN PHARMA（ベルギー）

99

出典：（株）パテント・リザルト調べ。企業名の表記は、パテント・リザルトの発表に基づく。

目薬シェア※

トップを走り続けるロート製薬のアイケア
当社の目薬第一号は、1909年に発売した「ロート目薬」で

約40％
2019年度最先端の医療の実現に向けた、多角的な取り組み

最多の12有効成分を配合（一般用眼科用薬製造販売承認基

当社は、病気の治療だけでなく、既存事業への応用の可能性す。2019年度、ロート製薬の国内での目薬シェア は約

準内最多有効成分）。蓄積した目の疲れに多角的にアプローのある再生医療に挑戦しています。身体を構成する60兆個も40％。時代とともに変化する目の悩みやライフスタイルの変チします。これからも、時代とともに変化するお客様のニーズの細 胞を生み出 すもとになっている「 幹 細 胞 」に着目し、容に対応して進化し続け、アイケアカテゴリーを牽引してきまに合った商品を提案していきます。

2013年に再生医療研究企画部を設立。研究機関や大学などした。なかでも、2016年発売の「Vロートプレミアム」は国内※インテージSR I 目薬カテゴリー 2019年4月〜2020年3月 累計販売金額シェアとの共同研究を進めています。

※

2017年には「肝硬変」に対する治験を新潟大学とともに日本
で初めてスタート。2018年には塩野義製薬とのライセンス契約も締結しました。2020年にはCOVID-19重症肺炎に対する治験を開始しました。再生医療の研究から得られた新しい
知見は、アイケア、スキンケア、育毛などの既存分野での研究にも応用を進めています。

国内で初めて開発に成功した
自動培養装置HEALTH VALUES REPORT 2020

Health 健 康

HealthEnvironment 環 境 Governance 統 治

日本企業

知的財産権を獲得・活用し、機能性化粧品へ応用「医薬品業界他社牽制力ランキング2019」において、医薬品業界における他社牽制力が日本企業の中で第3位でした。これは、競合他社が出願特許を権利化する上で、阻害要因となる先行技術に関する特許を多数出願している先進的な企業であることを意味します。また、特許の先進性や独自性だけでなく、より高い効果を引き出す製剤を研究し、新商品開発に挑ん

未 来 の 健 康を生み 出 す

でいます。

研究開発

- Column -

機能性化粧品の製剤開発力
25%のL-アスコルビン酸を水に溶かすための溶液温度は40℃以上と言われており、いったん溶けても冷却後に結晶が析出するという問題があります。この課題を解決するために、以下のアプローチを行いました。

120年積み重ねてきたノウハウとこだわりで、機能や効果はもちろんのこと、
長く使い続けていただける使い心地を追求した研究開発を行っています。

・L-アスコルビン酸の可溶化を促進する成分の探索
・L-アスコルビン酸の結晶化を抑制する成分の探索
これらの結果、高濃度ビタミンCの溶解・安定化に成功しました。今後、ビタ
ミンCの配合製剤安定化や効果などのさらなる研究を続けていきます。

他社牽制力ランキング２０１９

康

医薬品業界

健

Social 社 会

第3位
引用された
特許数

企業名

1 MERCK（ドイツ）393

2 BAYER（ドイツ）337

3 ROCHE（スイス）322

4 PFIZER（米国）293

5 NOVARTIS（スイス）270

6 GLAXOSMITHKLINE（イギリス）

216

7 武田薬品工業（日本）209

8 MERCK SHARP & DOHME（米国）186

9 BRISTOL−MYERS SQUIBB（米国）177

10 大塚製薬（日本）161

18 ロート製薬（日本）109

18 第一三共（日本）109

20 JANSSEN PHARMA（ベルギー）

99

出典：（株）パテント・リザルト調べ。企業名の表記は、パテント・リザルトの発表に基づく。

目薬シェア※

トップを走り続けるロート製薬のアイケア
当社の目薬第一号は、1909年に発売した「ロート目薬」で

約40％
2019年度最先端の医療の実現に向けた、多角的な取り組み

最多の12有効成分を配合（一般用眼科用薬製造販売承認基

当社は、病気の治療だけでなく、既存事業への応用の可能性す。2019年度、ロート製薬の国内での目薬シェア は約

準内最多有効成分）。蓄積した目の疲れに多角的にアプローのある再生医療に挑戦しています。身体を構成する60兆個も40％。時代とともに変化する目の悩みやライフスタイルの変チします。これからも、時代とともに変化するお客様のニーズの細 胞を生み出 すもとになっている「 幹 細 胞 」に着目し、容に対応して進化し続け、アイケアカテゴリーを牽引してきまに合った商品を提案していきます。

2013年に再生医療研究企画部を設立。研究機関や大学などした。なかでも、2016年発売の「Vロートプレミアム」は国内※インテージSR I 目薬カテゴリー 2019年4月〜2020年3月 累計販売金額シェアとの共同研究を進めています。

※

2017年には「肝硬変」に対する治験を新潟大学とともに日本
で初めてスタート。2018年には塩野義製薬とのライセンス契約も締結しました。2020年にはCOVID-19重症肺炎に対する治験を開始しました。再生医療の研究から得られた新しい
知見は、アイケア、スキンケア、育毛などの既存分野での研究にも応用を進めています。

国内で初めて開発に成功した
自動培養装置HEALTH VALUES REPORT 2020

Health健

p24-29p30-39Health 健 康Social 社 会

p40-41

p42-43

Environment 環 境 Governance 統 治

女性に寄り添い、応援しながら、新規市場を開拓

康

当社はセルフメディケーションや社会への貢献を目指して、妊女性のニオイの変化に着目した「デオコ」などを発売。新たな娠検査薬や排卵日予測検査薬の商品開発を続けています。検

市場を開拓できたのは、女性が自分のための商品だと思って査薬以外の商品でも、女性向け水虫薬「エクシブ」やデオドラ

手に取っていただけるよう、ブランドやパッケージデザイン、仕ントケアの研究や開発技術から生まれた制汗剤「リフレア」、

様にこだわり、女性カテゴリーを創出できた結果です。
よろこビックリの声

未 来 の 健 康を提 案 する

マーケティング・営業
長年愛され続けるのは、理由があります。潜在ニーズを「 否・常識 が常識に」と発掘し、2019年度

お客様からの喜びと驚きの声「よろこビックリの声」

当社はお客様からいただいた声を「よろこビックリの声」として社員全員で共有しています。お客様の声に感謝し、励みにしながら、製品改良や次の商品企画に取り入れています。
妊娠検査薬「チェッカー」（1985年発売）

デオコ（2018年発売）［実際に寄せられたコメント］
赤ちゃんは神様からの授かりものだと分かっていながらも、妊活で焦っていた気持ちに寄り添ってくれたロート製

新規市場を切り開き、今後もお客様の期待に応え続けます。

薬に感謝です。本当にありがとうございました。
排卵日予測検査薬「ドゥーテストLH（2020年発売）」（ご使用商品：ドゥーテストLHa）

購入接点店数（日本国内）

ロングセラー※2

ロングセラー＆ヒット商品がトータルケアを実現

1,963件- Column -25ブランド幅広い商品展開を可能にする営業販売網

10万店以上2019年度

1964年の発売から56年間販売し続けている「V・ロート」。

トータルの売上高は累積1,500億円に達しています。こうした当社の役割はOTC医薬品、化粧品、機能性食品など、幅広い

ふれることができるよう、
ドラッグストアをはじめ、コンビニエ「新V・ロート」となった現在でも多くの方にご愛用いただいて

ロングセラー商品やヒット商品が、お客様のトータルケアを実カテゴリーの商品を通じて生活者のセルフメディケーションに

ンスストアやスーパー、百貨店などさまざまなチャネルでの営います。また、2004年に発売した「肌ラボ」は13年連続で肌現しています。

貢献することです。お客様がいつでもどこでも当社の商品に業販売網を構築し、幅広い商品展開を可能にしています。

※1

支持率No.1 （化粧水シリーズ販売個数）を達成しています。いち早く「つめかえ用パウチ」も開発するなど、ブランド※1

化粧水の合計販売個数に対する、肌ラボシリーズの割合。
インテージSRI化粧水市場 2019年4月〜2020年3月販売個数※2 発売10年以上で2019年度の売上が10億円以上のブランド■ ロングセラー＆ヒット商品■ ロングセラーブランド

V・ロート

肌ラボ

56年間販売13年連続No.1

2
1
7

1964年

2012年

きめ細かな「買い場づくり」

15
10

発売から
10〜19年

250億円以上5

30億円以上8- Column -10億円以上チャネル特性に合った「商品展開」

小売店本部への百貨店での直接カ提案から、店頭へ

ウンセリング販売の情報提供、「買に加え、通販事業

い場」のメンテナに も 注 力 す るな

ンスや販売サポー

ど、お客 様とのダ

トまでをトータルにイレクトな関 係 づ展開。

くりを強化。

発売から20年以上

HEALTH VALUES REPORT 2020

Health 健 康

Health健Social 社 会

Environment 環 境 Governance 統 治

女性に寄り添い、応援しながら、新規市場を開拓

康

当社はセルフメディケーションや社会への貢献を目指して、妊女性のニオイの変化に着目した「デオコ」などを発売。新たな娠検査薬や排卵日予測検査薬の商品開発を続けています。検

市場を開拓できたのは、女性が自分のための商品だと思って査薬以外の商品でも、女性向け水虫薬「エクシブ」やデオドラ

手に取っていただけるよう、ブランドやパッケージデザイン、仕ントケアの研究や開発技術から生まれた制汗剤「リフレア」、

様にこだわり、女性カテゴリーを創出できた結果です。
よろこビックリの声

未 来 の 健 康を提 案 する

マーケティング・営業
長年愛され続けるのは、理由があります。潜在ニーズを「 否・常識 が常識に」と発掘し、2019年度

お客様からの喜びと驚きの声「よろこビックリの声」

当社はお客様からいただいた声を「よろこビックリの声」として社員全員で共有しています。お客様の声に感謝し、励みにしながら、製品改良や次の商品企画に取り入れています。
妊娠検査薬「チェッカー」（1985年発売）

デオコ（2018年発売）［実際に寄せられたコメント］
赤ちゃんは神様からの授かりものだと分かっていながらも、妊活で焦っていた気持ちに寄り添ってくれたロート製

新規市場を切り開き、今後もお客様の期待に応え続けます。

薬に感謝です。本当にありがとうございました。
排卵日予測検査薬「ドゥーテストLH（2020年発売）」（ご使用商品：ドゥーテストLHa）

購入接点店数（日本国内）

ロングセラー※2

ロングセラー＆ヒット商品がトータルケアを実現

1,963件- Column -25ブランド幅広い商品展開を可能にする営業販売網

10万店以上2019年度

1964年の発売から56年間販売し続けている「V・ロート」。

トータルの売上高は累積1,500億円に達しています。こうした当社の役割はOTC医薬品、化粧品、機能性食品など、幅広い

ふれることができるよう、
ドラッグストアをはじめ、コンビニエ「新V・ロート」となった現在でも多くの方にご愛用いただいて

ロングセラー商品やヒット商品が、お客様のトータルケアを実カテゴリーの商品を通じて生活者のセルフメディケーションに

ンスストアやスーパー、百貨店などさまざまなチャネルでの営います。また、2004年に発売した「肌ラボ」は13年連続で肌現しています。

貢献することです。お客様がいつでもどこでも当社の商品に業販売網を構築し、幅広い商品展開を可能にしています。

※1

支持率No.1 （化粧水シリーズ販売個数）を達成しています。いち早く「つめかえ用パウチ」も開発するなど、ブランド※1

化粧水の合計販売個数に対する、肌ラボシリーズの割合。
インテージSRI化粧水市場 2019年4月〜2020年3月販売個数※2 発売10年以上で2019年度の売上が10億円以上のブランド■ ロングセラー＆ヒット商品■ ロングセラーブランド

V・ロート

肌ラボ

56年間販売13年連続No.1

2
1
7

1964年

2012年

きめ細かな「買い場づくり」

15
10

発売から
10〜19年

250億円以上5

30億円以上8- Column -10億円以上チャネル特性に合った「商品展開」

小売店本部への百貨店での直接カ提案から、店頭へ

ウンセリング販売の情報提供、「買に加え、通販事業

い場」のメンテナに も 注 力 す るな

ンスや販売サポー

ど、お客 様とのダ

トまでをトータルにイレクトな関 係 づ展開。

くりを強化。

発売から20年以上

HEALTH VALUES REPORT 2020

Health健

p24-29p30-39Health 健 康Social 社 会

p40-41

p42-43

Environment 環 境 Governance 統 治

高品質・高効率で健康を支える工場

康

最新テクノロジーを集結させた「上野テクノセンター」は、自います。また、「大阪工場」は当社の生産技術を支える「もの動化が進んだアイケア製造ラインで多品種生産に対応していづくりのパイオニア」的な存在です。当社独自の技術の蓄積ます。さらに、医薬品製造で培った高い品質保証システムで、により、新たな製剤や付加価値の高い商品にも対応。両工場

スキンケア関連製剤も製造。フレキシブルな製造ラインや高を中心に、世界水準のクオリティを実現する商品を高品質で度な無菌および異物管理技術で、効率良く高品質を実現して効率良く製造しています。

未 来 の 健 康を支える

生 産・品 質安全・安心の品質を担保した生産体制と、生産現場最前線にいる社員による自主提案（気づき提案）が、未来の健康を支えています。

気づき提案

9,585件

全社品質システムで経営陣も品質保証にコミット

生産現場では常に新鮮な気持ちで改善に向き合う

当社の商品を一つの製造販売業の組織で、三役（総括製造販

なく、経営陣も含めた会社全体で品質・安全性にコミットする生産現場では、QCD（Quality：品質、Cost：コスト、Delivery：

ました。QCDの改善につながることは「まずやってみる・変え体制を構築しています。

納期）の改善を目指し、改善サイクルの維持・継続を目的としてみる」を基本スタンスに、「気づき」に挙がった問題の改善て2005年に発足したのが「改鮮隊」です。
「いつでも新鮮なに一人ひとりが意志を持って取り組んでいます。

売責任者、品質保証責任者、安全管理責任者）が連携して運営する体制を構築するとともに、製造部門や品質部門だけで2019年度

気持ちで改善に向き合っていこう」との思いを込めて命名し■ ロート製薬の品質システム（全社一体型）■ ロート製薬の改鮮活動の３本柱

社長／責任役員
購買部門
薬事部門

信頼性保証部

総括製造販売責任者

品質保証責任者

海外関連会社
製造販売業（三役）

コールセンター

気づき活動

営業部門

安全管理責任者

5S活動
開発部門
企画部門

問題を見つける目を養う

大阪工場

上野工場

再生医療工場卸売販売業（GDP）

品質部門

品質部門

品質部門

物流センター

製造部門（工場）

製造部門（工場）

製造部門（工場）

受注部門（整理、整頓、清掃、清潔、
しつけ）

テーマ活動

問題が見つかりやすい環境を作る

問題解決の手法を学び、問題解決できる人を増やす
改鮮隊活動

HEALTH VALUES REPORT 2020

Health 健 康

Health健Social 社 会

Environment 環 境 Governance 統 治

高品質・高効率で健康を支える工場

康

最新テクノロジーを集結させた「上野テクノセンター」は、自います。また、「大阪工場」は当社の生産技術を支える「もの動化が進んだアイケア製造ラインで多品種生産に対応していづくりのパイオニア」的な存在です。当社独自の技術の蓄積ます。さらに、医薬品製造で培った高い品質保証システムで、により、新たな製剤や付加価値の高い商品にも対応。両工場

スキンケア関連製剤も製造。フレキシブルな製造ラインや高を中心に、世界水準のクオリティを実現する商品を高品質で度な無菌および異物管理技術で、効率良く高品質を実現して効率良く製造しています。

未 来 の 健 康を支える

生 産・品 質安全・安心の品質を担保した生産体制と、生産現場最前線にいる社員による自主提案（気づき提案）が、未来の健康を支えています。

気づき提案

9,585件

全社品質システムで経営陣も品質保証にコミット

生産現場では常に新鮮な気持ちで改善に向き合う

当社の商品を一つの製造販売業の組織で、三役（総括製造販

なく、経営陣も含めた会社全体で品質・安全性にコミットする生産現場では、QCD（Quality：品質、Cost：コスト、Delivery：

ました。QCDの改善につながることは「まずやってみる・変え体制を構築しています。

納期）の改善を目指し、改善サイクルの維持・継続を目的としてみる」を基本スタンスに、「気づき」に挙がった問題の改善て2005年に発足したのが「改鮮隊」です。
「いつでも新鮮なに一人ひとりが意志を持って取り組んでいます。

売責任者、品質保証責任者、安全管理責任者）が連携して運営する体制を構築するとともに、製造部門や品質部門だけで2019年度

気持ちで改善に向き合っていこう」との思いを込めて命名し■ ロート製薬の品質システム（全社一体型）■ ロート製薬の改鮮活動の３本柱

社長／責任役員
購買部門
薬事部門

信頼性保証部

総括製造販売責任者

品質保証責任者

海外関連会社
製造販売業（三役）

コールセンター

気づき活動

営業部門

安全管理責任者

5S活動
開発部門
企画部門

問題を見つける目を養う

大阪工場

上野工場

再生医療工場卸売販売業（GDP）

品質部門

品質部門

品質部門

物流センター

製造部門（工場）

製造部門（工場）

製造部門（工場）

受注部門（整理、整頓、清掃、清潔、
しつけ）

テーマ活動

問題が見つかりやすい環境を作る

問題解決の手法を学び、問題解決できる人を増やす
改鮮隊活動

HEALTH VALUES REPORT 2020

Social社

p24-29p30-39Health 健 康Social 社 会

p40-41

p42-43

Environment 環 境 Governance 統 治

1,752,930円
賛同取引先17社 第4期

寄付合計額

ソーシャルパートナーとともに、白内障治療を支援
ビジネスの枠を超えて2016年から始まった「ソーシャルパートナー」では、活動に賛会同してくださる取引先とともに、目薬の売上の一部をアジア・アフリカなどで眼科医療の支援活動をする団体に寄付し、白内障治療の支援活動をしています。

世 界 の「 見 る 」を サ ポ ート

世界への貢献第4期（2019年11月〜2020年3月）対象商品- Column -ＮＰＯ法人アジア失明予防の会
眼科医療が充実しておらず、貧困と失明にあえいでいるアジ
アの国々の数多くの人々が、一人でも光を失わずに済むよう

海外では国ごとに異なるニーズと向き合い、寄り添った活動を実施。

に活動している団体です。ベトナムとミャンマーとラオスで今世界の「見る」のために、独自のサポートを続けています。

まで約１,０００名の患者さんへ、無償の白内障手術などを実施しました。

カスタマーギャザリング参加者数

支援が必要な国をサポートし、国際社会に貢献のべ

8,500人以上
2008年〜

眼内レンズで「見る力」を一人でも多くの人にお客様と一緒に「目を大切にする」習慣を白内障による失明の減少に貢献

ベトナムは当社がゼロから海外市場を開拓した最初の国で、1996年に設立された「PT.Rohto Laboratories Indonesia

どの課題を乗り越え、今ではインドネシアを含む13ヵ国で販売

1996年に事務所を設立しました。目薬を普段使いする文化、（ロート・インドネシア社）」は、アセアン地域で初めて、白内障しています。白内障による失明を減らすことができる眼内レン習慣がない中で、目の大切さを訴える啓発活動として学校で手術用の眼内レンズ（ IOL）の製造販売をスタートしました。地

ズは、社会貢献にもつながる大切な事業で、現在は、眼内レン

無料眼科検診を実施し、疲れ目に目薬をさす新習慣を広めて域の眼科医に眼内レンズの品質を理解していただく難しさな

ズの無償提供を実施するなど、積極的に取り組んでいます。

います。2006年からは、毎週末お客様の声を直接聞く「カスタマーギャザリング」を続け、新商品の開発に活かしています。

医療分野の支援を行い、人々の健康に貢献
眼科医療へのアクセスが困難なブラジルの先住民族コミュニ
ティの状況を改善するため、眼科相談などができる「アマゾン白 内 障 撲 滅 プ ロ ジ ェクト 」が 2 0 1 6 年 に ス タ ート 。
Ophthalmos

Rohto（オフサルモス・ロート社）から、白内障手術用製品の寄付や、ボランティアスタッフとしての参加を行っています。眼科相談者数は、のべ6,351人となりました。

HEALTH VALUES REPORT 2020

Health 健 康Social社

Social 社 会

Environment 環 境 Governance 統 治

1,752,930円
賛同取引先17社 第4期

寄付合計額

ソーシャルパートナーとともに、白内障治療を支援
ビジネスの枠を超えて2016年から始まった「ソーシャルパートナー」では、活動に賛会同してくださる取引先とともに、目薬の売上の一部をアジア・アフリカなどで眼科医療の支援活動をする団体に寄付し、白内障治療の支援活動をしています。

世 界 の「 見 る 」を サ ポ ート

世界への貢献第4期（2019年11月〜2020年3月）対象商品- Column -ＮＰＯ法人アジア失明予防の会
眼科医療が充実しておらず、貧困と失明にあえいでいるアジ
アの国々の数多くの人々が、一人でも光を失わずに済むよう

海外では国ごとに異なるニーズと向き合い、寄り添った活動を実施。

に活動している団体です。ベトナムとミャンマーとラオスで今世界の「見る」のために、独自のサポートを続けています。

まで約１,０００名の患者さんへ、無償の白内障手術などを実施しました。

カスタマーギャザリング参加者数

支援が必要な国をサポートし、国際社会に貢献のべ

8,500人以上
2008年〜

眼内レンズで「見る力」を一人でも多くの人にお客様と一緒に「目を大切にする」習慣を白内障による失明の減少に貢献

ベトナムは当社がゼロから海外市場を開拓した最初の国で、1996年に設立された「PT.Rohto Laboratories Indonesia

どの課題を乗り越え、今ではインドネシアを含む13ヵ国で販売

1996年に事務所を設立しました。目薬を普段使いする文化、（ロート・インドネシア社）」は、アセアン地域で初めて、白内障しています。白内障による失明を減らすことができる眼内レン習慣がない中で、目の大切さを訴える啓発活動として学校で手術用の眼内レンズ（ IOL）の製造販売をスタートしました。地

ズは、社会貢献にもつながる大切な事業で、現在は、眼内レン

無料眼科検診を実施し、疲れ目に目薬をさす新習慣を広めて域の眼科医に眼内レンズの品質を理解していただく難しさな

ズの無償提供を実施するなど、積極的に取り組んでいます。

います。2006年からは、毎週末お客様の声を直接聞く「カスタマーギャザリング」を続け、新商品の開発に活かしています。

医療分野の支援を行い、人々の健康に貢献
眼科医療へのアクセスが困難なブラジルの先住民族コミュニ
ティの状況を改善するため、眼科相談などができる「アマゾン白 内 障 撲 滅 プ ロ ジ ェクト 」が 2 0 1 6 年 に ス タ ート 。
Ophthalmos

Rohto（オフサルモス・ロート社）から、白内障手術用製品の寄付や、ボランティアスタッフとしての参加を行っています。眼科相談者数は、のべ6,351人となりました。

HEALTH VALUES REPORT 2020

Social社

p24-29p30-39Health 健 康Social 社 会

p40-41

健康で豊かな社会の実現のため、医学の発展に貢献会

日本 の 未 来に向けた 活 動

187人

2020年9月現在

ロート女性健康科学研究賞

日本の眼科研究の発展・向上を目指して1995年に設立。日本

2009年に女性健康科学研究会として設立。現在はロート女の大学およびそれに性健康科学研究賞として、日本の産婦人科学研究の発展と向準じる研究機関の若上に寄与することを目的に、妊娠・出産および女性の健康寿命

手眼科研究者を対象などに関する研究に功績のあった研究者に贈られます。

加齢皮膚医学研究基金：ロート賞

究の両方の業績を上げた研 究 者に贈られ加齢皮膚医学に関する基礎的または臨床的調査・研究を広くます。

奨励助成するため、2007年に設立。加齢皮膚医学研究会で皮膚医学研究基金（ロート製薬寄付）

将来を担う子どもたち、女性や若手研究者への支援活動を行っています。

のべ

ROHTO AWARDに、基礎研究と臨床研

国内への貢献p42-43

Environment 環 境 Governance 統 治の賞は、本賞のみです。

皮膚医学の向上発展に寄与することを目的として2008年にまた、社員参加型の社会貢献にも、積極的に取り組んでいます。

設立。萌芽的研究および若手研究者を支援し、今後の皮膚医学の発展に貢献しています。

次世代の健康づくりと学びを応援

体験者数

のべ

会社と社員がともに取り組む社会貢献368,362人
2009〜2019年度

参加社員数

みちのく未来基金

897人

参加社員数

キッザニア甲子園 ※製薬メーカーとして、薬育を指導する先生方や子どもたちの開発・研究というアクティビティを通じて、子どもたちに「自分医薬品への知識を向上させ、健やかな生活を目指すため、医で考え、工夫し、商品の価値を創造する」経験を提供し、サイ2011年3月に起きた東日本大震災で親を亡くした子どもた2003年に発足。社員有志による積立基金と会社からの支援

薬品の選び方や使い方を社員が学校に出向いてお伝えする

エンスに興味を持ってもらいたいという思いから、学びと楽し

ちの高校卒業後の進学支援のための奨学基金で、当社など3を合わせたものを原資とし、毎年、社員自らが支援先を検討「薬育出張授業」を2007年より実施しています。社員がボラさを合わせた社会体験を提供する「キッザニア甲子園」に「医社が発起企業となって設立しました。支援企業は年々増え、業し、社会で必要とされる福祉や教育活動などの支援に役立て

ンティアとして行っているほか、現場の先生方からのニーズに薬研究所」パビリオンを出展しています。

界の垣根を越えた「輪」が広がっています。震災当時お腹の中ています。

お応えし、中学保健体育における「医薬品の正しい使用」単にい た 子どもが 卒

元でご活用いただける教員用指導教材を開発しています。

業するまでの約25

2020年10月現在

かるがも基金（マッチング寄付）

953人

薬育教育支援プログラム

2020年10月現在

年 間にわたって 支

卓球教室の支援／卓球大会の特別協賛

援していきます。

子どもたちの健康な身体づくりを応援するため、村上恭和氏（前・卓球女子日本代表監督、現・日本生命保険女子卓球部総監
督）と卓球教室を開催するとともに、歴史ある卓球大会「ロート製薬杯・全国ホープス卓球大会」を特別協賛しています。

※ロート製薬は、キッザニア甲子園のオフィシャルスポンサーです。

HEALTH VALUES REPORT 2020

Health 健 康Social社

Social 社 会

Environment 環 境 Governance 統 治

健康で豊かな社会の実現のため、医学の発展に貢献会

日本 の 未 来に向けた 活 動

ロート女性健康科学研究賞

日本の眼科研究の発展・向上を目指して1995年に設立。日本

2009年に女性健康科学研究会として設立。現在はロート女の大学およびそれに性健康科学研究賞として、日本の産婦人科学研究の発展と向準じる研究機関の若上に寄与することを目的に、妊娠・出産および女性の健康寿命

手眼科研究者を対象などに関する研究に功績のあった研究者に贈られます。

加齢皮膚医学研究基金：ロート賞

究の両方の業績を上げた研 究 者に贈られ加齢皮膚医学に関する基礎的または臨床的調査・研究を広くます。

奨励助成するため、2007年に設立。加齢皮膚医学研究会で皮膚医学研究基金（ロート製薬寄付）

将来を担う子どもたち、女性や若手研究者への支援活動を行っています。

187人

2020年9月現在

ROHTO AWARDに、基礎研究と臨床研

国内への貢献のべの賞は、本賞のみです。

皮膚医学の向上発展に寄与することを目的として2008年にまた、社員参加型の社会貢献にも、積極的に取り組んでいます。

設立。萌芽的研究および若手研究者を支援し、今後の皮膚医学の発展に貢献しています。

次世代の健康づくりと学びを応援

体験者数

のべ

会社と社員がともに取り組む社会貢献368,362人
2009〜2019年度

参加社員数

みちのく未来基金

897人

参加社員数

キッザニア甲子園 ※製薬メーカーとして、薬育を指導する先生方や子どもたちの開発・研究というアクティビティを通じて、子どもたちに「自分医薬品への知識を向上させ、健やかな生活を目指すため、医で考え、工夫し、商品の価値を創造する」経験を提供し、サイ2011年3月に起きた東日本大震災で親を亡くした子どもた2003年に発足。社員有志による積立基金と会社からの支援

薬品の選び方や使い方を社員が学校に出向いてお伝えする

エンスに興味を持ってもらいたいという思いから、学びと楽し

ちの高校卒業後の進学支援のための奨学基金で、当社など3を合わせたものを原資とし、毎年、社員自らが支援先を検討「薬育出張授業」を2007年より実施しています。社員がボラさを合わせた社会体験を提供する「キッザニア甲子園」に「医社が発起企業となって設立しました。支援企業は年々増え、業し、社会で必要とされる福祉や教育活動などの支援に役立て

ンティアとして行っているほか、現場の先生方からのニーズに薬研究所」パビリオンを出展しています。

界の垣根を越えた「輪」が広がっています。震災当時お腹の中ています。

お応えし、中学保健体育における「医薬品の正しい使用」単にい た 子どもが 卒

元でご活用いただける教員用指導教材を開発しています。

業するまでの約25

2020年10月現在

かるがも基金（マッチング寄付）

953人

薬育教育支援プログラム

2020年10月現在

年 間にわたって 支

卓球教室の支援／卓球大会の特別協賛

援していきます。

子どもたちの健康な身体づくりを応援するため、村上恭和氏（前・卓球女子日本代表監督、現・日本生命保険女子卓球部総監
督）と卓球教室を開催するとともに、歴史ある卓球大会「ロート製薬杯・全国ホープス卓球大会」を特別協賛しています。

※ロート製薬は、キッザニア甲子園のオフィシャルスポンサーです。

HEALTH VALUES REPORT 2020

自立

ロート製薬の企業文化

p24-29p30-39Health 健 康Social 社 会

p40-41

p42-43

Environment 環 境 Governance 統 治

社員自ら、未来のロートを提案
明日のロートを考えるプロジェクトとして、社員自らが自

マに社員自らが向き合い、ハイブリッドの社用車の導入

当社は、社会に貢献する「自立し発的に立候補して参加する「ARK ※プロジェクト」をや、薬育の実施、兼業を含む人事施策を提案し、実現にた人」を輩出することも大きな役

2003年より実施しています。環境や社会貢献、人事、至っています。

割であると考えており、一人ひと

健康経営など、未来のロートをつくるための重要なテー

※ＡＲＫ
（アーク）
：Ａ
（あしたの）
Ｒ（ロートを）Ｋ（考える）

りが成長し続ける「プロの仕事

自ら自立し、組織を動かす人」になることを目的として「自ら- Column -手を挙げる」ことを基本にしています。昇格やプロジェクトへの参加も本人の挙手からのスタートとあすつくプロジェクト2018なるため、仕事へのやりがいにも社員全員でロートの明日をつくる100の提案を考え、その中から3つのテーマでつながっています。

2018年にプロジェクトを開始。インナーコミュニケーションを促進する施策として新しい社内メディアが誕生するなど、数々の施策が実現に向けて動いています。

［あすつくプロジェクト3大テーマ］●「変化」に怯まない柔軟さ

個の多様性
が生きる

自立

情報の見える化と発信●

働き方改革推進●

教育・研修の提案「部門」の枠を超える、「会社」の枠を超える
社内ダブルジョブの実践者数（２０２０年３月現在）

社外チャレンジワーク実践者数（２０２０年３月現在）

54人！

81人！

流行り病の治療薬として胃薬・目薬から始まった当社は、

当社は、世界110以上の国・地域にネットワークを構築「社内ダブルジョブ」の実践

常識の枠にとらわれず、他社がまだ価値を作り上げていし、現地に根付きながら商品を提供しています。その橋ない場所を開拓し、成長を続けてきました。
「人がやらな

渡し役として活躍するのが、外国籍の研究者です。日本

自ら手を挙げ、就業時間の一部を部門の枠を超えて、本業は大切にしながらも自身の時間を使い、兼業を通し他部署でも働くことのできる制度です。仕事の質の向て社会に貢献したいという多様な働き方を推進する制度

上、個人の成長を後押ししています。

です。自立・自走する人を一人でも多く育てていきます。

いことをやる」「難しいからこそ、やる」というチャレンジ

で培った技術を応用し、世界に貢献しています。国内で精神で、変化を積み重ねてきたからこそ、その柔軟さがも、女性社員やキャリア人材などが個性を発揮し、常に強みとなっていると考えています。

変化を捉えています。

７つの 宣 誓

1
2
3
4
5
6

私たちは、社会を支え、明日の世界を創るために仕事をしています。
その為に、いつも謙虚に学び、自らを磨く努力をし続ける決意を持っています。
励ましあい、協力し合える、社内外の仲間との信頼の絆をなにより大切にしています。
高い理想を掲げ、熱く語り、エネルギッシュに行動する文化を私たちは誇りに思います。

「社外チャレンジワーク」の挑戦

社員が真に自立するためには
人事総務部 副部長

山本 明子

成長のために大切なことは、自分自身の可能性を一つに限定しないことです。それならば、いま必

明るく、楽しく、和協努力。驚喜（オドロキ）の輪を世界中に拡げていきます。

要なのは複数の可能性を持つきっかけなのではないかと考え、社内ダブルジョブや社外チャレン

まず人がいて、輝いてこそ企業が生きる。

ジワークの制度を後押ししました。社内ダブルジョブを活用して部署を兼務し、不在にする人が出

主役は人、一人ひとりが自らの意志と力で自立し、組織を動かして行きます。

ることで、本人はもちろんのこと、その周囲の人も成長するなどの報告も受けており、いろいろと

7 私たちの存在を支えてくれる、すべてのもの（自然、社会、人々）への感謝と奉仕を固く誓います。

面白い効果が出てきています。こうした多様な働き方がもっと浸透していけば、全員の働き方が変わるでしょうし、そうなって初めて、本当の意味での社員の自立が実現するのだと思います。

HEALTH VALUES REPORT 2020

Health 健 康

自立

ロート製薬の
企業文化

Social 社 会

Environment 環 境 Governance 統 治

社員自ら、未来のロートを提案
明日のロートを考えるプロジェクトとして、社員自らが自

マに社員自らが向き合い、ハイブリッドの社用車の導入

当社は、社会に貢献する「自立し発的に立候補して参加する「ARK ※プロジェクト」をや、薬育の実施、兼業を含む人事施策を提案し、実現にた人」を輩出することも大きな役

2003年より実施しています。環境や社会貢献、人事、至っています。

割であると考えており、一人ひと

健康経営など、未来のロートをつくるための重要なテー

※ＡＲＫ
（アーク）
：Ａ
（あしたの）
Ｒ（ロートを）Ｋ（考える）

りが成長し続ける「プロの仕事

自ら自立し、組織を動かす人」になることを目的として「自ら- Column -手を挙げる」ことを基本にしています。昇格やプロジェクトへの参加も本人の挙手からのスタートとあすつくプロジェクト2018なるため、仕事へのやりがいにも社員全員でロートの明日をつくる100の提案を考え、その中から3つのテーマでつながっています。

2018年にプロジェクトを開始。インナーコミュニケーションを促進する施策として新しい社内メディアが誕生するなど、数々の施策が実現に向けて動いています。

［あすつくプロジェクト3大テーマ］●「変化」に怯まない柔軟さ

個の多様性
が生きる

自立

情報の見える化と発信●

働き方改革推進●

教育・研修の提案「部門」の枠を超える、「会社」の枠を超える
社内ダブルジョブの実践者数（２０２０年３月現在）

社外チャレンジワーク実践者数（２０２０年３月現在）

54人！

81人！

流行り病の治療薬として胃薬・目薬から始まった当社は、

当社は、世界110以上の国・地域にネットワークを構築「社内ダブルジョブ」の実践

常識の枠にとらわれず、他社がまだ価値を作り上げていし、現地に根付きながら商品を提供しています。その橋ない場所を開拓し、成長を続けてきました。
「人がやらな

渡し役として活躍するのが、外国籍の研究者です。日本

自ら手を挙げ、就業時間の一部を部門の枠を超えて、本業は大切にしながらも自身の時間を使い、兼業を通し他部署でも働くことのできる制度です。仕事の質の向て社会に貢献したいという多様な働き方を推進する制度

上、個人の成長を後押ししています。

です。自立・自走する人を一人でも多く育てていきます。

いことをやる」「難しいからこそ、やる」というチャレンジ

で培った技術を応用し、世界に貢献しています。国内で精神で、変化を積み重ねてきたからこそ、その柔軟さがも、女性社員やキャリア人材などが個性を発揮し、常に強みとなっていると考えています。

変化を捉えています。

７つの 宣 誓

1
2
3
4
5
6

私たちは、社会を支え、明日の世界を創るために仕事をしています。
その為に、いつも謙虚に学び、自らを磨く努力をし続ける決意を持っています。
励ましあい、協力し合える、社内外の仲間との信頼の絆をなにより大切にしています。
高い理想を掲げ、熱く語り、エネルギッシュに行動する文化を私たちは誇りに思います。

「社外チャレンジワーク」の挑戦

社員が真に自立するためには
人事総務部 副部長

山本 明子

成長のために大切なことは、自分自身の可能性を一つに限定しないことです。それならば、いま必

明るく、楽しく、和協努力。驚喜（オドロキ）の輪を世界中に拡げていきます。

要なのは複数の可能性を持つきっかけなのではないかと考え、社内ダブルジョブや社外チャレン

まず人がいて、輝いてこそ企業が生きる。

ジワークの制度を後押ししました。社内ダブルジョブを活用して部署を兼務し、不在にする人が出

主役は人、一人ひとりが自らの意志と力で自立し、組織を動かして行きます。

ることで、本人はもちろんのこと、その周囲の人も成長するなどの報告も受けており、いろいろと

7 私たちの存在を支えてくれる、すべてのもの（自然、社会、人々）への感謝と奉仕を固く誓います。

面白い効果が出てきています。こうした多様な働き方がもっと浸透していけば、全員の働き方が変わるでしょうし、そうなって初めて、本当の意味での社員の自立が実現するのだと思います。

HEALTH VALUES REPORT 2020

柔軟

一人ひとりをプロとして認め合う風土づくり

多様性

一人ひとりをプロとして認め合う風土づくりは、1994になりました。2005年からは組織の風通しをさらに良

年から本格的に始まりました。役職や社歴に関係なくコくするため、ニックネームとして「ロートネーム」を考案

ミュニケーションが取りやすいように、オフィスの間仕して社員証にも記載し、役職や社歴に関係なくロート

切りを取り払い、お互いを「さん」付けで呼び合うようネームで呼び合っています。

2018年に誕生した「メンソレータム ハンドベール プレミアムノースモイスト」は、研究開
プンラボ」を研究開発部門が企画し、営業担当者とのディスカッションが実現。現場だからを推進する必要があります。当社では、積極的に外国るためには、さまざまな国・地域の研究員が、それぞれ籍の研究員を採用し、現在は全研究員（デスクワークのバックボーンを活かして建設的に議論し、研究開発中心の社員を除く）の約12.5%が外国籍社員です。

センディ・ジュネディ（インドネシア出身）

技術を伝えることにより、海外でのタイムリーな商品開発や基礎研究力の向上に貢献しています。

時代のニーズに合わせて、事業構成の比率が変化

多様性
アイケア 21.2%

内服 11.9%

ロート製薬グループが世界の人々のニーズにお応えす

私はさまざまな部門とコミュニケーションを取ることを大切にしています。現地のメンバーに知識やでいただいています。柔軟に意見を取り入れることのできる強みが発揮された事例です。

その他 6.4%

グローバル人材が有機的につながり、未来に貢献

基礎研究開発部

こそ分かる地域のニーズとマッチし、北海道限定の新商品として寒冷地のお客様に喜ん

その他 3.1%

p42-43

外国籍研究者が幅広く活躍

発部門と営業部門が交わることで、商品化された商品です。開発シーズを展示する「オーアイケア 41.8%

p40-41

Environment 環 境 Governance 統 治

約12.5％ 11ヵ国！

社内オープンイノベーションから商品化

カテゴリー別
売上高の変化（連結）p30-39Social 社 会

外国籍研究者率（2020年３月現在）- Column -柔軟p24-29Health 健 康

混ざり合って進化していく環境づくり
男女比率（2020年3月現在）

4:6

内服 17.7%

2000

2019

年度

これまでにない新しい商品を作り出すには、多様な個

年度

スキンケア 34.1%

スキンケア 63.8%

２００１年に機能性化粧品「Ｏｂａｇｉ（オバジ）」を発売したことをきっかけに、スキンケア事業が本格的に拡大した結果、事業構成が大きく変化しました。

柔軟

日々の業務から変えていく「改鮮活動」

積み重ねた知見の融合を図ることで、イノベーションを性が混ざり合うことが大切と当社は考えます。企業文生み出しています。また、当社では女性社員が約6割を化を深く理解するプロパー社員、新しい視点を持つ占めています。性別関係なく、イキイキと働ける環境づ

キャリア社員がそれぞれの経験を活かし、融合すること

くりを大切にしているのは、今に始まったことではありで、当社は常に進化しています。さらに、その分野をくません。人々の健康を考える上で、さまざまな意見を吸わしく知らない新しい視点での発想と、その道の経験を収できるようにしています。

現場から出てくる気づき提案数（2019年度）

月799件！

性別関係なく力を発揮する環境
上野工場長

田中 祐之

改鮮活動では「出てきた意見は全部試す」を基本スタンスとしています。小さなところから「自分上級執行役員 兼 チーフヘルスオフィサー（CHO） 力石 正子

当社では、イキイキ働いている女性は数多くいますが、世間一般に言われている女性活躍推進の意見が採用されて、問題が改善された」という成功体験を積み重ねていくことで、業務に対すのために特別な制度を作ったからというわけではなく、むしろ性別関係なく持っている力を発揮

るモチベーションが少しずつ底上げされます。
「誰かがやるだろう」という考えを取り払い、「自分できることが当たり前だと考えているからだと思っています。そのため、以前から積極的に女性が進んでやる」という気持ちを芽吹かせること。それが、自立の心を育む第一歩です。

を採用し続けていること、またイキイキと働く先輩の背中を見る機会が増えてきた結果、現在はさまざまな分野で女性が活躍しています。

HEALTH VALUES REPORT 2020

Health 健 康

柔軟一人ひとりをプロとして認め合う風土づくり

多様性

一人ひとりをプロとして認め合う風土づくりは、1994になりました。2005年からは組織の風通しをさらに良

年から本格的に始まりました。役職や社歴に関係なくコくするため、ニックネームとして「ロートネーム」を考案

ミュニケーションが取りやすいように、オフィスの間仕して社員証にも記載し、役職や社歴に関係なくロート

切りを取り払い、お互いを「さん」付けで呼び合うようネームで呼び合っています。

2018年に誕生した「メンソレータム ハンドベール プレミアムノースモイスト」は、研究開
プンラボ」を研究開発部門が企画し、営業担当者とのディスカッションが実現。現場だから籍の研究員を採用し、現在は全研究員（デスクワークのバックボーンを活かして建設的に議論し、研究開発中心の社員を除く）の約12.5%が外国籍社員です。

センディ・ジュネディ（インドネシア出身）

技術を伝えることにより、海外でのタイムリーな商品開発や基礎研究力の向上に貢献しています。

時代のニーズに合わせて、事業構成の比率が変化

多様性
アイケア 21.2%

内服 11.9%

るためには、さまざまな国・地域の研究員が、それぞれ

私はさまざまな部門とコミュニケーションを取ることを大切にしています。現地のメンバーに知識やでいただいています。柔軟に意見を取り入れることのできる強みが発揮された事例です。

その他 6.4%を推進する必要があります。当社では、積極的に外国基礎研究開発部

こそ分かる地域のニーズとマッチし、北海道限定の新商品として寒冷地のお客様に喜ん

その他 3.1%

ロート製薬グループが世界の人々のニーズにお応えす

外国籍研究者が幅広く活躍

発部門と営業部門が交わることで、商品化された商品です。開発シーズを展示する「オーアイケア 41.8%

グローバル人材が有機的につながり、未来に貢献
約12.5％ 11ヵ国！

社内オープンイノベーションから商品化

カテゴリー別
売上高の変化（連結）Environment 環 境 Governance 統 治

外国籍研究者率（2020年３月現在）- Column -柔軟Social 社 会

混ざり合って進化していく環境づくり
男女比率（2020年3月現在）

4:6

内服 17.7%

2000

2019

年度

これまでにない新しい商品を作り出すには、多様な個

年度

スキンケア 34.1%

スキンケア 63.8%

２００１年に機能性化粧品「Ｏｂａｇｉ（オバジ）」を発売したことをきっかけに、スキンケア事業が本格的に拡大した結果、事業構成が大きく変化しました。

柔軟

日々の業務から変えていく「改鮮活動」

積み重ねた知見の融合を図ることで、イノベーションを性が混ざり合うことが大切と当社は考えます。企業文生み出しています。また、当社では女性社員が約6割を化を深く理解するプロパー社員、新しい視点を持つ占めています。性別関係なく、イキイキと働ける環境づ

キャリア社員がそれぞれの経験を活かし、融合すること

くりを大切にしているのは、今に始まったことではありで、当社は常に進化しています。さらに、その分野をくません。人々の健康を考える上で、さまざまな意見を吸わしく知らない新しい視点での発想と、その道の経験を収できるようにしています。

現場から出てくる気づき提案数（2019年度）

月799件！

性別関係なく力を発揮する環境
上野工場長

田中 祐之

改鮮活動では「出てきた意見は全部試す」を基本スタンスとしています。小さなところから「自分上級執行役員 兼 チーフヘルスオフィサー（CHO） 力石 正子

当社では、イキイキ働いている女性は数多くいますが、世間一般に言われている女性活躍推進の意見が採用されて、問題が改善された」という成功体験を積み重ねていくことで、業務に対すのために特別な制度を作ったからというわけではなく、むしろ性別関係なく持っている力を発揮

るモチベーションが少しずつ底上げされます。
「誰かがやるだろう」という考えを取り払い、「自分できることが当たり前だと考えているからだと思っています。そのため、以前から積極的に女性が進んでやる」という気持ちを芽吹かせること。それが、自立の心を育む第一歩です。

を採用し続けていること、またイキイキと働く先輩の背中を見る機会が増えてきた結果、現在はさまざまな分野で女性が活躍しています。

HEALTH VALUES REPORT 2020

p24-29

p30-39Health 健 康Social 社 会

p40-41

p42-43

Environment 環 境 Governance 統 治

社員の健康から「社会の健康へ」

一人のポジティブなエネルギーが世界へと世界
日本

当社が考える健康とは、単に病気でない、ということだけではありません。

会社
家族

心身の健康を基盤として、情熱（働きがい・生きがい）を持って日々の仕事

社員に取り組み、成長できてこそ「真の健康」であり、そういった社員が世の中の健康を支えていく「健康人財」であると考えています。健康人財としてロート製薬の社員一人ひとりが、イキイキと働くことが何よりも大切です。そのポジ

健康経営宣言ティブなエネルギーは周囲の友人や家族へ、そして商品やサービスを通じてお客様へ届くと考えています。

健康社内通貨「ＡＲＵＣＯ（アルコ）」

2018年に、「ロート製薬で働くと健康になる」ことを目指し、健康経営宣言を制定するとともに、2020年に向けた健康目標を設定しました。

社員の健康増進を目的に、2016年、全社員に活動量計を貸

わたしたちは、いつまでも健康で毎日を活き活きと働くことのできる与。毎日8,000歩と早歩き20分を推進する取り組みをスター「健康人財」であふれる会社になることを目指しています

トしました。また、2019年1月から、健康社内通貨「ARUCO」

社員の健康から社会の健康へ、を導入。健康をコンセプトに、毎日の歩数や早歩き時間、ス
ポーツの実施や非喫煙など、健康的な生活習慣の実施状況にそして次世代へと健康の輪を広げていくために、応じてコイン（社内通貨）が貯まり、獲得したコインは、心身のさらに健康経営に取り組むことを宣言します■ 1日8,000歩および早歩き20分の実践率
46.5％

2019
年度

目標

2020

80.0％

年度

健康づくりにつながる幅広い用途で利用できます。生活習慣の見直し・改善が図れていない社員が健康について考える「きっかけ」になることを期待し、健康を「意識する」だけでな

健康経営における
実績

く、日々の行動に「変化」を取り入れることが重要だと考えて

2015年

第1回「健康経営銘柄」に選出

2017〜2019年｢健康経営優良法人（ホワイト500）」に選出

2017〜2019年

スポーツ庁より、「スポーツエールカンパニー」に認定います。

３９ＡＲＵＣＯで感謝を伝える −心の健康増進も−２０２０年より、
３９ＡＲＵＣＯ（サンキューアルコ）がスタートしました。相手に感謝のメッセージを送ると、お互いに３９ＡＲＵＣＯコインが加算されるという取り組みです。
ＡＲＵＣＯを活用し、健康習慣の改善だけでなく社内コミュニケーションの活性化も行い、身体と心の両方の健康を促進しています。

健康経営への取り組み
2017

2019

健康社内通貨﹁ＡＲＵＣＯ︵アルコ︶﹂を導入

2016

全社員参加型ウォーキングイベント﹁とこチャレ﹂実施

2015

全社員へ活動量計を貸与

大阪本社にて︑
福利厚生施設﹁スマートキャンプ﹂開設

2014

人事総務部内に﹁健康経営推進グループ﹂を発足

年に１度の体力測定を導入

2011

経済産業省と東京証券取引所より︑第１回﹁健康経営銘柄﹂に選出

朝の体操スタート

2005﹁チーフヘルスオフィサー﹂︵ＣＨＯ＝最高健康責任者︶を設置

2004

全社員参加型イベント﹁健康増進１００日プロジェクト﹂を実施

2002

卒煙プロジェクトをスタート︒︵２００７年に全社禁煙を達成︶

1970頃「女性の健康づくり」先端企業へ
当社では約6割が女性社員であり、さまざまなライフステージに合わせて女性社員がイキイキと働けるよう幅広いサポート■ 女性の貧血率 ※2
2019年度

2020年度（目標）を行っています。女性社員の健康づくり、働きやすい会社づくりに努めています。
乳がん検診・子宮頸がん検診の無料化
血清フェリチン※1検査の無料化
風疹麻疹抗体検査、MRワクチン接種の無料化

5.1％

4.5％

※1 フェリチンとは、体内の鉄貯蔵量を反映するタンパク質で、鉄分不足の重要な指標※2 血色素量（Hb）10.9ｇ/dl未満

HEALTH VALUES REPORT 2020

Health 健 康Social 社 会

Environment 環 境 Governance 統 治

社員の健康から「社会の健康へ」

一人のポジティブなエネルギーが世界へと世界
日本

当社が考える健康とは、単に病気でない、ということだけではありません。

会社
家族

心身の健康を基盤として、情熱（働きがい・生きがい）を持って日々の仕事

社員に取り組み、成長できてこそ「真の健康」であり、そういった社員が世の中の健康を支えていく「健康人財」であると考えています。健康人財としてロート製薬の社員一人ひとりが、イキイキと働くことが何よりも大切です。そのポジ

健康経営宣言ティブなエネルギーは周囲の友人や家族へ、そして商品やサービスを通じてお客様へ届くと考えています。

健康社内通貨「ＡＲＵＣＯ（アルコ）」

2018年に、「ロート製薬で働くと健康になる」ことを目指し、健康経営宣言を制定するとともに、2020年に向けた健康目標を設定しました。

社員の健康増進を目的に、2016年、全社員に活動量計を貸

わたしたちは、いつまでも健康で毎日を活き活きと働くことのできる与。毎日8,000歩と早歩き20分を推進する取り組みをスター「健康人財」であふれる会社になることを目指しています

トしました。また、2019年1月から、健康社内通貨「ARUCO」

社員の健康から社会の健康へ、を導入。健康をコンセプトに、毎日の歩数や早歩き時間、ス
ポーツの実施や非喫煙など、健康的な生活習慣の実施状況にそして次世代へと健康の輪を広げていくために、応じてコイン（社内通貨）が貯まり、獲得したコインは、心身のさらに健康経営に取り組むことを宣言します■ 1日8,000歩および早歩き20分の実践率
46.5％

2019
年度

目標

2020

80.0％

年度

健康づくりにつながる幅広い用途で利用できます。生活習慣の見直し・改善が図れていない社員が健康について考える「きっかけ」になることを期待し、健康を「意識する」だけでな

健康経営における
実績

く、日々の行動に「変化」を取り入れることが重要だと考えて

2015年

第1回「健康経営銘柄」に選出

2017〜2019年｢健康経営優良法人（ホワイト500）」に選出

2017〜2019年

スポーツ庁より、「スポーツエールカンパニー」に認定います。

３９ＡＲＵＣＯで感謝を伝える −心の健康増進も−２０２０年より、
３９ＡＲＵＣＯ（サンキューアルコ）がスタートしました。相手に感謝のメッセージを送ると、お互いに３９ＡＲＵＣＯコインが加算されるという取り組みです。
ＡＲＵＣＯを活用し、健康習慣の改善だけでなく社内コミュニケーションの活性化も行い、身体と心の両方の健康を促進しています。

健康経営への取り組み
2017

2019

健康社内通貨﹁ＡＲＵＣＯ︵アルコ︶﹂を導入

2016

全社員参加型ウォーキングイベント﹁とこチャレ﹂実施

2015

全社員へ活動量計を貸与

大阪本社にて︑
福利厚生施設﹁スマートキャンプ﹂開設

2014

人事総務部内に﹁健康経営推進グループ﹂を発足

年に１度の体力測定を導入

2011

経済産業省と東京証券取引所より︑第１回﹁健康経営銘柄﹂に選出

朝の体操スタート

2005﹁チーフヘルスオフィサー﹂︵ＣＨＯ＝最高健康責任者︶を設置

2004

全社員参加型イベント﹁健康増進１００日プロジェクト﹂を実施

2002

卒煙プロジェクトをスタート︒︵２００７年に全社禁煙を達成︶

1970頃「女性の健康づくり」先端企業へ
当社では約6割が女性社員であり、さまざまなライフステージに合わせて女性社員がイキイキと働けるよう幅広いサポート■ 女性の貧血率 ※2
2019年度

2020年度（目標）を行っています。女性社員の健康づくり、働きやすい会社づくりに努めています。
乳がん検診・子宮頸がん検診の無料化
血清フェリチン※1検査の無料化
風疹麻疹抗体検査、MRワクチン接種の無料化

5.1％

4.5％

※1 フェリチンとは、体内の鉄貯蔵量を反映するタンパク質で、鉄分不足の重要な指標※2 血色素量（Hb）10.9ｇ/dl未満

HEALTH VALUES REPORT 2020

Environment
環

境p24-29p30-39Health 健 康Social 社 会

p40-41

p42-43

Environment 環 境 Governance 統 治

環境にも、肌にも、やさしく
当社の通信販売専用ブランド「糀肌シリーズ」より、詰め替え

ウチ容器をセットし、ポンプを取り付けるだけで、ボトルなしでいらずで、ごみも少なくなる「エコスタンド™」の新提案を行っ利用可能です。また、一つの製品から発生するプラスチックごています。シャンプーやトリートメント、ボディーソープへの、

みの年間量が、従来と比べて約75%削減※されます。できる「つめかえ用を販売してほしい」「毎回ボトルを捨てるのがことから少しずつ、順次ほかの商品にも展開する予定です。

もったいない」というお客様の声から生まれたこの商品は、パ健康長寿社会の実現へ

人も地球も健康に

エコスタンド、ポンプは繰り返しお使いいただけます。

1

2

3

地球環境を守り、次の世代に継承することは私たちの責務です。
地域・地球環境の汚染予防と、継続的な改善を推進しています。
※１回６ｍＬ使用した場合の年間使用量目安（２,１９０ｍＬ）
より、１年間に旧糀肌シャンプー３９０ｍＬ＝５.６１本、新糀肌シャンプー4９０ｍＬ＝４.４６本を使用したと想定して算出。重量は、旧糀肌シャンプー＝ボトル＋ポンプ、新糀肌シャンプー＝パウチ容器＋キャップの容量で算出。

ロート製薬のオリジナル環境マーク
近年、環境への配慮は社会的にもお客様自身の意識としても

ロート製薬の環境への考え方
私たちが目指すこと、それは「健康寿命」への挑戦です。
「健康」は、誰もが願うことであり、幸せの源となるものです。ロート製薬にとっての「健康」は、人のココロとカラダが健康であることはも
ちろん、社 会や地 球まラボをはじめ環境に対応している商品に順次導入していきます。

料の選択・調達を行っています。また、今後は脂肪酸だけでな

ロプラスチックビーズですが、昨今、海洋汚染など環境面への

く、さまざまなパーム油由来原料に関して、サステナブルな原影響に関する懸念が国内外で指摘されています。当社では、料の活用を目指します。

洗 浄 料 へのマイクロプラスチックビーズの新たな配 合を
2010年に中止し、2016年には既存の洗浄料に関してもマ

持続可能な原料の活用

康に生きていくためには、地球の健康が不可

パーム油は、アブラヤシという木から採取される植物油で、そ欠です。未来のために、地球も健康に。

した。R・ecoマークは商品企画のメンバーを中心に検討し、肌洗浄料などの洗い流し用製品に配合されている原料のマイクしています。

と考えています。人が健推進していきます。人も期待して、当社独自の環境マーク「R・ecoマーク」を開発しま

マイクロプラスチックビーズへの対応

イクロプラスチックビーズを含まない商品への切り替えを完了

でが健康であることだ

持続可能な取り組みを高まっています。環境を考える上で、さらなる意識の高まりを環境に配慮した原材料を使用

NEVER SAY NEVERの一部は化粧品原料（脂肪酸やグリセリン）としても用いられ

for the Healthy Earthています。
しかし近年、そのプランテーション開発に関わる熱- 地球の健康寿命に挑む -帯雨林の破壊などが問題に。当社では、2020年現在、脂肪酸に関して、「持続可能な原料」であることを条件として、原

イメージ図

HEALTH VALUES REPORT 2020

Health 健 康

Environment
環

境Social 社 会

Environment 環 境 Governance 統 治

環境にも、肌にも、やさしく
当社の通信販売専用ブランド「糀肌シリーズ」より、詰め替え

ウチ容器をセットし、ポンプを取り付けるだけで、ボトルなしでいらずで、ごみも少なくなる「エコスタンド™」の新提案を行っ利用可能です。また、一つの製品から発生するプラスチックごています。シャンプーやトリートメント、ボディーソープへの、

みの年間量が、従来と比べて約75%削減※されます。できる「つめかえ用を販売してほしい」「毎回ボトルを捨てるのがことから少しずつ、順次ほかの商品にも展開する予定です。

もったいない」というお客様の声から生まれたこの商品は、パ健康長寿社会の実現へ

人も地球も健康に

エコスタンド、ポンプは繰り返しお使いいただけます。

1

2

3

地球環境を守り、次の世代に継承することは私たちの責務です。
地域・地球環境の汚染予防と、継続的な改善を推進しています。
※１回６ｍＬ使用した場合の年間使用量目安（２,１９０ｍＬ）
より、１年間に旧糀肌シャンプー３９０ｍＬ＝５.６１本、新糀肌シャンプー4９０ｍＬ＝４.４６本を使用したと想定して算出。重量は、旧糀肌シャンプー＝ボトル＋ポンプ、新糀肌シャンプー＝パウチ容器＋キャップの容量で算出。

ロート製薬のオリジナル環境マーク
近年、環境への配慮は社会的にもお客様自身の意識としても

ロート製薬の環境への考え方
私たちが目指すこと、それは「健康寿命」への挑戦です。
「健康」は、誰もが願うことであり、幸せの源となるものです。ロート製薬にとっての「健康」は、人のココロとカラダが健康であることはも
ちろん、社 会や地 球まラボをはじめ環境に対応している商品に順次導入していきます。

料の選択・調達を行っています。また、今後は脂肪酸だけでな

ロプラスチックビーズですが、昨今、海洋汚染など環境面への

く、さまざまなパーム油由来原料に関して、サステナブルな原影響に関する懸念が国内外で指摘されています。当社では、料の活用を目指します。

洗 浄 料 へのマイクロプラスチックビーズの新たな配 合を
2010年に中止し、2016年には既存の洗浄料に関してもマ

持続可能な原料の活用

康に生きていくためには、地球の健康が不可

パーム油は、アブラヤシという木から採取される植物油で、そ欠です。未来のために、地球も健康に。

した。R・ecoマークは商品企画のメンバーを中心に検討し、肌洗浄料などの洗い流し用製品に配合されている原料のマイクしています。

と考えています。人が健推進していきます。人も期待して、当社独自の環境マーク「R・ecoマーク」を開発しま

マイクロプラスチックビーズへの対応

イクロプラスチックビーズを含まない商品への切り替えを完了

でが健康であることだ

持続可能な取り組みを高まっています。環境を考える上で、さらなる意識の高まりを環境に配慮した原材料を使用

NEVER SAY NEVERの一部は化粧品原料（脂肪酸やグリセリン）としても用いられ

for the Healthy Earthています。
しかし近年、そのプランテーション開発に関わる熱- 地球の健康寿命に挑む -帯雨林の破壊などが問題に。当社では、2020年現在、脂肪酸に関して、「持続可能な原料」であることを条件として、原

イメージ図

HEALTH VALUES REPORT 2020

Governance統

p24-29p30-39Health 健 康Social 社 会

p40-41

p42-43

Environment 環 境 Governance 統 治

取締役会の実効性評価
2020年３月期も全取締役を対象とした自己評価（アンケート

鑽・
トレーニングの機会提供に関する意見が出されました。今形式）を実施した結果、2019年3月期に引き続き、全体的に後は、適切な研修の機会提供に努めていきます。

は概ね良好な評価を得た一方で、個々の取締役に適合した研治

多様性を反映したロート製薬のガバナンス体制

E S H 推 進を支える

議長

女性

❶取締役会

コーポレート
ガバナンス

会長

社長

副社長

常務取締役

社外取締役

社内取締役

権限付与

議案提案

❷指名委員会

委

任

報

告❸報酬委員会

コーポレートガバナンスの基本的な考え方
当社は企業の社会的責任を果たすとともに、株主、消費者、ています。

取引先、従業員などの全てのステークホルダーの信頼と期待

また、当社のコーポレートアイデンティティ、経営理念に基づに応え、共存共栄を図ることを目指し、経営の透明性・公正性

いて、ロートCSR憲章およびロートCSR行動指針を制定し、を確保するとともに、経営環境の変化に迅速かつ的確に対応

法令遵守を推進しています。

①取締役会するため、経営上の組織体制を整備し、必要な施策を実施しコーポレートガバナンスの変遷■ 現在のガバナンス体制一覧（2020年3月期）

2005年 ロートCSR憲章を制定

主な項目

2012年 社外取締役（1名）を招聘
2014年 外国籍副社長を「チーフヘルスオフィサー（CHO＝最高健康責任者）」に任命
社外取締役に女性を初めて登用
2016年 コーポレートアイデンティティ「NEVER SAY NEVER」を制定「報酬・指名等諮問委員会」を設置
2019年 社外取締役を2名から3名に増員「指名委員会」および「報酬委員会」を設置
内部統制システムを改定
2020年 執行役員制度を導入
独立社外取締役を3分の1以上選任

形

内 容
態

取 締 役 の 人 数

９名
（３名）

独 立 役 員 の 人 数

5名

取 締 役 の 任 期

1年

取締役会の諮問機関

指名委員会、報酬委員会

査

法

人

社内取締役

社内取締役

EY新日本有限責任監査法人

社外取締役②指名委員会③報酬委員会

取締役会は、株主に対する受託者責任と指名委員会は、取締役会より権限を付与

報酬委員会は、取締役会の委任を受け説明責任をふまえ、当社グループや株主された取締役選任・解任議案、代表取締て、個別報酬額の策定などを行います。

をはじめとするあらゆるステークホル

役の選定・解職議案などの原案の策定とまた、取締役報酬方針・制度・体系に関す

ダーの共同の利益のため、当社グループ

取締役会への提案を行います。

る原案の策定および取締役報酬に関して株主総会の承認を必要とする議案のの持続的成長と中長期的な企業価値の原案の策定と取締役会への提案を行い向上を目指しています。

ます。

監査役会設置会社（ うち 社 外 取 締 役 ）

監

社外取締役

腐敗防止に対する取り組み
当社は真の意味での健康的で発展的な社会の実現を目指し

ループ会社で内部通報が発生した場合は、速やかに内部監査ています。そのため、贈収賄を含む全ての汚職・腐敗を否定

室が情報収集を行うことで、グループ全体のリスクをマネジメし、防止に取り組んでいます。

ントしています。

贈収賄などの金銭的なものだけでなく、非金銭的な便宜も含

これらの方針および制度についてはロートＣＳＲ行動指針に記

む全ての腐敗を防止するために、当社では内部通報制度

載され、全従業員が共有しています。

（ロートホットライン）を完備しています。海外を含む子会社・グHEALTH VALUES REPORT 2020

Health 健 康

Governance統Social 社 会

Environment 環 境 Governance 統 治

取締役会の実効性評価
2020年３月期も全取締役を対象とした自己評価（アンケート

鑽・
トレーニングの機会提供に関する意見が出されました。今形式）を実施した結果、2019年3月期に引き続き、全体的に後は、適切な研修の機会提供に努めていきます。

は概ね良好な評価を得た一方で、個々の取締役に適合した研治

多様性を反映したロート製薬のガバナンス体制

E S H 推 進を支える

議長

女性

❶取締役会

コーポレート
ガバナンス

会長

社長

副社長

常務取締役

社外取締役

社内取締役

権限付与

議案提案

❷指名委員会

委

任

報

告❸報酬委員会

コーポレートガバナンスの基本的な考え方
当社は企業の社会的責任を果たすとともに、株主、消費者、ています。

取引先、従業員などの全てのステークホルダーの信頼と期待

また、当社のコーポレートアイデンティティ、経営理念に基づに応え、共存共栄を図ることを目指し、経営の透明性・公正性

いて、ロートCSR憲章およびロートCSR行動指針を制定し、を確保するとともに、経営環境の変化に迅速かつ的確に対応

法令遵守を推進しています。

①取締役会するため、経営上の組織体制を整備し、必要な施策を実施しコーポレートガバナンスの変遷■ 現在のガバナンス体制一覧（2020年3月期）

2005年 ロートCSR憲章を制定

主な項目

2012年 社外取締役（1名）を招聘
2014年 外国籍副社長を「チーフヘルスオフィサー（CHO＝最高健康責任者）」に任命
社外取締役に女性を初めて登用
2016年 コーポレートアイデンティティ「NEVER SAY NEVER」を制定「報酬・指名等諮問委員会」を設置
2019年 社外取締役を2名から3名に増員「指名委員会」および「報酬委員会」を設置
内部統制システムを改定
2020年 執行役員制度を導入
独立社外取締役を3分の1以上選任

形

内 容
態

取 締 役 の 人 数

９名
（３名）

独 立 役 員 の 人 数

5名

取 締 役 の 任 期

1年

取締役会の諮問機関

指名委員会、報酬委員会

査

法

人

社内取締役

社内取締役

EY新日本有限責任監査法人

社外取締役②指名委員会③報酬委員会

取締役会は、株主に対する受託者責任と指名委員会は、取締役会より権限を付与

報酬委員会は、取締役会の委任を受け説明責任をふまえ、当社グループや株主された取締役選任・解任議案、代表取締て、個別報酬額の策定などを行います。

をはじめとするあらゆるステークホル

役の選定・解職議案などの原案の策定とまた、取締役報酬方針・制度・体系に関す

ダーの共同の利益のため、当社グループ

取締役会への提案を行います。

る原案の策定および取締役報酬に関して株主総会の承認を必要とする議案のの持続的成長と中長期的な企業価値の原案の策定と取締役会への提案を行い向上を目指しています。

ます。

監査役会設置会社（ うち 社 外 取 締 役 ）

監

社外取締役

腐敗防止に対する取り組み
当社は真の意味での健康的で発展的な社会の実現を目指し

ループ会社で内部通報が発生した場合は、速やかに内部監査ています。そのため、贈収賄を含む全ての汚職・腐敗を否定

室が情報収集を行うことで、グループ全体のリスクをマネジメし、防止に取り組んでいます。

ントしています。

贈収賄などの金銭的なものだけでなく、非金銭的な便宜も含

これらの方針および制度についてはロートＣＳＲ行動指針に記

む全ての腐敗を防止するために、当社では内部通報制度

載され、全従業員が共有しています。

（ロートホットライン）を完備しています。海外を含む子会社・グHEALTH VALUES REPORT 2020

Corporate data

財務基盤

01

ＥＳＨ推進を可能にする財務基盤

効率性
棚卸資産を順調に減少させることで、資産を効率的に売上に結び付けています。

財務の基本的な考え方
当社では、営業利益率は現行水準である10%を維持しながらも、長期視点で社会課題に取り組んでいます。売上高を伸

総資産回転率/棚卸資産回転率（連結）（回）

ばし、利益額を上げながら未来に向けた再投資を行い、同時にステークホルダーの皆様への適切なシェアができるよう

7.32

6.63

6.89

6.50

6.19

0.94

0.86

0.90

0.92

0.90

2015

2016

2017

2018

2019

に努めていきます。

成長性トップラインが順調に伸びており、営業利益率が一定比率を維持しています。
売上高／営業利益率（連結）営業利益／経常利益／親会社株主に帰属する当期純利益（連結）

（百万円）

（％）

167,016

総資産回転率154,599

171,742（百万円）

22,735
18,970 23,085

183,582 188,327

18,849 20,812

15,33915,683

15,964
15,451

11.1

10.0

15,4109.4

安定して高い自己資本比率で推移しています。高い営業キャッシュ・フローと、成長を支える適切な範囲での新規投資で、自己資本比率（連結）キャッシュ・フロー（連結）

（％）

（百万円）

9,799

9,289

64.7

61.4

64.2

65.1

2015

2016

2017

2018

2019

（年度）

営業利益率

2015
■ 営業利益2016■ 経常利益

2017

2018

2015

2019 （年度）

2016

2017

64.5

2018

13,428

11,324
5,258△6,066■ 売上高

21,745

19,154

10,0119,098

安全性

フリー・キャッシュ・フローはプラスを維持しています。

19,087

12.3
11.3

（年度）

棚卸資産回転率

2019

（年度）

■ 親会社株主に帰属する当期純利益

8,140

3,917

19,04011,5009,635△1,603△1,823△2,335△3,386△5,898△9,405△9,511△10,245△11,014

2015

2016

2017

2018

2019 （年度）■ 営業キャッシュ・フロー ■ 投資キャッシュ・フロー ■ 財務キャッシュ・フロー ■ フリー・キャッシュ・フロー

収益性

株主還元
ステークホルダーである株主へ適切にシェア。また、内部留保を未来への再投資に用いて、成長を目指します。

資本コストを上回るリターンを持続的に創出しています。

ROIC（連結）

ROE／ROA（連結）1株当たり当期純利益/1株当たり配当金/配当性向（連結）

（％）

（％）

（円）

10.33
8.64

8.72

11.43

8.81

8.6

8.8

8.3

8.8

10.0

9.5

7.6

7.6

135.13

11.4
10.9

87.95

80.04
25.0

23.9

2016

2017

2018

2019

2015

（年度）
ROE

ROA

2016

2017

2018

2019

（年度）

2015

27.0

21.0
2016

■ 1株当たり当期純利益

（円）

（倍）

1,115.94
969.22 1,030.96

86.00

81.55

20.0
2015

1株当たり純資産/株価純資産倍率（連結）
（％）

29.1

22.0

25.0

2017

2018

■ 1株当たり配当金

配当性向

2.5

2.0

26.0
2019 （年度）

2.7

2.1

19.2

1,147.42 1,217.67

2015■ 1株当たり純資産

2016

2017

2018

2.4

2019

（年度）

株価純資産倍率

HEALTH VALUES REPORT 2020

Corporate data

財務基盤

01

ＥＳＨ推進を可能にする財務基盤

効率性
棚卸資産を順調に減少させることで、資産を効率的に売上に結び付けています。

財務の基本的な考え方
当社では、営業利益率は現行水準である10%を維持しながらも、長期視点で社会課題に取り組んでいます。売上高を伸

総資産回転率/棚卸資産回転率（連結）（回）

ばし、利益額を上げながら未来に向けた再投資を行い、同時にステークホルダーの皆様への適切なシェアができるよう

7.32

6.63

6.89

6.50

6.19

0.94

0.86

0.90

0.92

0.90

2015

2016

2017

2018

2019

に努めていきます。

成長性トップラインが順調に伸びており、営業利益率が一定比率を維持しています。
売上高／営業利益率（連結）営業利益／経常利益／親会社株主に帰属する当期純利益（連結）

（百万円）

（％）

167,016

総資産回転率154,599

171,742（百万円）

22,735
18,970 23,085

183,582 188,327

18,849 20,812

15,33915,683

15,964
15,451

11.1

10.0

15,4109.4

安定して高い自己資本比率で推移しています。高い営業キャッシュ・フローと、成長を支える適切な範囲での新規投資で、自己資本比率（連結）キャッシュ・フロー（連結）

（％）

（百万円）

9,799

9,289

64.7

61.4

64.2

65.1

2015

2016

2017

2018

2019

（年度）

営業利益率

2015
■ 営業利益2016■ 経常利益

2017

2018

2015

2019 （年度）

2016

2017

64.5

2018

13,428

11,324
5,258△6,066■ 売上高

21,745

19,154

10,0119,098

安全性

フリー・キャッシュ・フローはプラスを維持しています。

19,087

12.3
11.3

（年度）

棚卸資産回転率

2019

（年度）

■ 親会社株主に帰属する当期純利益

8,140

3,917

19,04011,5009,635△1,603△1,823△2,335△3,386△5,898△9,405△9,511△10,245△11,014

2015

2016

2017

2018

2019 （年度）■ 営業キャッシュ・フロー ■ 投資キャッシュ・フロー ■ 財務キャッシュ・フロー ■ フリー・キャッシュ・フロー

収益性

株主還元
ステークホルダーである株主へ適切にシェア。また、内部留保を未来への再投資に用いて、成長を目指します。

資本コストを上回るリターンを持続的に創出しています。

ROIC（連結）

ROE／ROA（連結）1株当たり当期純利益/1株当たり配当金/配当性向（連結）

（％）

（％）

（円）

10.33
8.64

8.72

11.43

8.81

8.6

8.8

8.3

8.8

10.0

9.5

7.6

7.6

135.13

11.4
10.9

87.95

80.04
25.0

23.9

2016

2017

2018

2019

2015

（年度）
ROE

ROA

2016

2017

2018

2019

（年度）

2015

27.0

21.0
2016

■ 1株当たり当期純利益

（円）

（倍）

1,115.94
969.22 1,030.96

86.00

81.55

20.0
2015

1株当たり純資産/株価純資産倍率（連結）
（％）

29.1

22.0

25.0

2017

2018

■ 1株当たり配当金

配当性向

2.5

2.0

26.0
2019 （年度）

2.7

2.1

19.2

1,147.42 1,217.67

2015■ 1株当たり純資産

2016

2017

2018

2.4

2019

（年度）

株価純資産倍率

HEALTH VALUES REPORT 2020

社外取締役メッセージ

Corporate data

データ集

02

年度
ESH関連指標（単体）

さまざまな目を持つ
ステークホルダーの便益に配慮しながら、社会の長期的課題に取り組む
ロート製薬をサポートしていきます。

2015

2016

2017

2018

2019

「健康（Health）」
研究開発費（連結）
（百万円）

5,811

6,123

6,553

6,831

7,050

よろこビックリの声※1（件）

1,405

1,669

1,293

1,191

1,963

改鮮活動件数（件）11,292

11,758

10,637

10,3679,585

みちのく未来基金 参加社員数（人）

871

854

866

858

897

かるがも基金 参加社員数（人）

969

934

945

929

953

「社会（Social）」「環境（Environment）」

社外取締役
早稲田大学ビジネススクール 教授

原油換算量推移（kℓ）

8,319

8,160

8,175

8,015

8,179

CO2 総排出量（t/年）

16,55915,846

15,772

14,66913,957

売上原単位（t/百万円）

0.186

0.177

0.163

0.141

0.131

電気消費量（千kWh/年）

24,42823,99423,711

24,28925,110

0.274

0.268

0.245

0.233

0.236

都市ガス消費量（千㎥/年）

2,383

2,395

2,410

2,087

2,072

売上原単位（㎥/百万円）

27

27

25

20

19

292

275

290

266

271

3.3

3.1

3.0

2.5

2.5

社内ダブルジョブ（人）

ー

36

49

70

54

社外チャレンジワーク
（人）

ー

25

63

84

81

離職率※2（％）

4.2

4.6

5.4

5.3

3.1

年次有給休暇取得率（％）

63.4

62.2

65.3

70.1

71.6

女性管理職者率（％）

19.1

18.6

19.2

21.1

22.8

1.87

1.90

1.84

2.08

2.10

61

64

105

100

94

売上原単位（千kWh/百万円）

入山 章栄

水使用量（千㎥/年）
売上原単位（㎥/百万円）

私が２０１９年からロート製薬の社外取締役をお引き受に向けて「Ｃｏｎｎｅｃ
ｔｆ
ｏ
ｒＷｅ
ｌ
ｌ-ｂｅ
ｉ
ｎｇ」というビジョンをけしているのは、明確な理由があります。私はまだ米国掲げました 。これはロート製薬が世界の Ｗｅ
ｌ
ｌ-ｂｅ
ｉ
ｎｇ

にいた１０年ほど前、ひょんなことからロート製薬の社員（一人ひとりが幸せで健康により良く生きる、という意と知り合い、やがて同社がさまざまな健康・社会・環境な味）のために貢献する会社でありたいという意思の表

どの長期的な課題に真剣に取り組んでいること、東日れであり、素晴らしいビジョンだと思っています。私自身

本大震災の時に率先して「みちのく未来基金」を作っても社外取締役として、企業ガバナンスや株主、従業員、障がい者雇用率（％）

震災遺児の援助を行い、さまざまな復興支援に本気で取引先などさまざまなステークホルダーの便益に目を社員数（人）

1,524

1,562

1,400

1,474

1,529

関わってきたこと、日本の大手企業で最初に「副業」を配りながら、ロート製薬がＷｅｌｌ-ｂｅ
ｉｎｇを進められるた

女性（人）

907

918

805

857

883

男性（人）

617

644

595

617

646

解禁したこと等々に注目し、共感してきたからです。

めにさらに何をすべきか、役員の皆さんや社員の皆さん

現在は社外取締役に就任して１年ほど経ちましたが、と対話しながら、サポートしたいと考えております。

「ロート製薬の企業文化」関連指標（単体）

育児休暇取得者数※3（人）「健康経営宣言」関連指標（単体）ロート製薬が健康・社会・環境などへ真摯な想いと取り

1日8,000歩および早歩き20分の実践率（％）

ー

28.2

41.0

44.4

46.5

組みを行っていることへの実感は、さらに増すようにな

肥満率（男性）
（％）

22.4

21.9

24.0

22.5

25.6

肥満率（女性）
（％）

9.9

13.7

15.3

15.2

16.4

喫煙率（％）

13.5

12.5

11.6

7.7

0.1

女性貧血率（％）

5.1

7.3

5.1

4.9

5.1

売上高（百万円）

167,016

154,599

171,742

183,582

188,327

営業利益（百万円）

15,683

15,451

19,087

20,812

23,085

経常利益（百万円）

15,33915,964

18,84918,97022,735

親会社株主に帰属する当期純利益（百万円）

9,098

10,011

9,289

9,799

15,410

ROA：総資産経常利益率（％）

8.6

8.8

10.0

9.5

10.9

ROE：自己資本当期純利益率（%）

8.3

8.8

7.6

7.6

11.4

自己資本比率（%）

61.4

64.7

64.2

65.1

64.5

りました。
２０２０年に起きたコロナ危機という大きな課
題は、世界中でさまざまな我々の健康や社会の問題を考えさせる契機となりました。加えて、現在の人類は、
気候変動、食料問題、貧困、衛生などの根本的な課題を抱えています。これらは放置すれば我々の子ども・孫

略歴

慶應義塾大学経済学部卒業、同大学院経済学研究科修士課程修了。株式会社三菱総合研究所で主に自動車メーカーや国内外政府機関へのコンサルティング業務に従事した後、２００８年に米国ピッツバーグ大学経営大学院でＰｈ.Ｄ.を取得。同年より米国ニューヨー
ク州立大学バッファロー校ビジネススクール助教授。
２０１３年よりの世代にツケを残すだけであり、やがて私たちの子孫

早稲田大学ビジネススクール准教授、２０１９年４月より現職。専門はの経済的繁栄も奪っていくでしょう。そうすれば、企業学者はいま何を考えているのか』（英治出版）はベストセラーとなり、はビジネスもできなくなります。
そのような中、ロート製薬は最近、さらに新しい未来

経営戦略論、国際経営論。
２０１２年に出版された著書『世界の経営
現在は『ＤＩＡＭＯＮＤハーバード・ビジネス・レビュー』誌上にて長期連「ESH推進を可能にする財務基盤」関連指標（連結）載「世界標準の経営理論」を掲載するなど、各種メディアでも積極的に活動している。

※1 お客様から寄せられた感謝のお便りなど好意的なレスポンス※2

定年退職者・パートタイム従事者を除く※3

育児休暇取得者は、年度がまたがる人を含め、ほぼ復職率100％で推移

HEALTH VALUES REPORT 2020

社外取締役メッセージ

Corporate data

データ集

02

年度
ESH関連指標（単体）

さまざまな目を持つ
ステークホルダーの便益に配慮しながら、社会の長期的課題に取り組む
ロート製薬をサポートしていきます。

2015

2016

2017

2018

2019

「健康（Health）」
研究開発費（連結）
（百万円）

5,811

6,123

6,553

6,831

7,050

よろこビックリの声※1（件）

1,405

1,669

1,293

1,191

1,963

改鮮活動件数（件）11,292

11,758

10,637

10,3679,585

みちのく未来基金 参加社員数（人）

871

854

866

858

897

かるがも基金 参加社員数（人）

969

934

945

929

953

「社会（Social）」「環境（Environment）」

社外取締役
早稲田大学ビジネススクール 教授

原油換算量推移（kℓ）

8,319

8,160

8,175

8,015

8,179

CO2 総排出量（t/年）

16,55915,846

15,772

14,66913,957

売上原単位（t/百万円）

0.186

0.177

0.163

0.141

0.131

電気消費量（千kWh/年）

24,42823,99423,711

24,28925,110

0.274

0.268

0.245

0.233

0.236

都市ガス消費量（千㎥/年）

2,383

2,395

2,410

2,087

2,072

売上原単位（㎥/百万円）

27

27

25

20

19

292

275

290

266

271

3.3

3.1

3.0

2.5

2.5

社内ダブルジョブ（人）

ー

36

49

70

54

社外チャレンジワーク
（人）

ー

25

63

84

81

離職率※2（％）

4.2

4.6

5.4

5.3

3.1

年次有給休暇取得率（％）

63.4

62.2

65.3

70.1

71.6

女性管理職者率（％）

19.1

18.6

19.2

21.1

22.8

1.87

1.90

1.84

2.08

2.10

61

64

105

100

94

売上原単位（千kWh/百万円）

入山 章栄

水使用量（千㎥/年）
売上原単位（㎥/百万円）

私が２０１９年からロート製薬の社外取締役をお引き受に向けて「Ｃｏｎｎｅｃ
ｔｆ
ｏ
ｒＷｅ
ｌ
ｌ-ｂｅ
ｉ
ｎｇ」というビジョンをけしているのは、明確な理由があります。私はまだ米国掲げました 。これはロート製薬が世界の Ｗｅ
ｌ
ｌ-ｂｅ
ｉ
ｎｇ

にいた１０年ほど前、ひょんなことからロート製薬の社員（一人ひとりが幸せで健康により良く生きる、という意と知り合い、やがて同社がさまざまな健康・社会・環境な味）のために貢献する会社でありたいという意思の表

どの長期的な課題に真剣に取り組んでいること、東日れであり、素晴らしいビジョンだと思っています。私自身

本大震災の時に率先して「みちのく未来基金」を作っても社外取締役として、企業ガバナンスや株主、従業員、障がい者雇用率（％）

震災遺児の援助を行い、さまざまな復興支援に本気で取引先などさまざまなステークホルダーの便益に目を社員数（人）

1,524

1,562

1,400

1,474

1,529

関わってきたこと、日本の大手企業で最初に「副業」を配りながら、ロート製薬がＷｅｌｌ-ｂｅ
ｉｎｇを進められるた

女性（人）

907

918

805

857

883

男性（人）

617

644

595

617

646

解禁したこと等々に注目し、共感してきたからです。

めにさらに何をすべきか、役員の皆さんや社員の皆さん

現在は社外取締役に就任して１年ほど経ちましたが、と対話しながら、サポートしたいと考えております。

「ロート製薬の企業文化」関連指標（単体）

育児休暇取得者数※3（人）「健康経営宣言」関連指標（単体）ロート製薬が健康・社会・環境などへ真摯な想いと取り

1日8,000歩および早歩き20分の実践率（％）

ー

28.2

41.0

44.4

46.5

組みを行っていることへの実感は、さらに増すようにな

肥満率（男性）
（％）

22.4

21.9

24.0

22.5

25.6

肥満率（女性）
（％）

9.9

13.7

15.3

15.2

16.4

喫煙率（％）

13.5

12.5

11.6

7.7

0.1

女性貧血率（％）

5.1

7.3

5.1

4.9

5.1

売上高（百万円）

167,016

154,599

171,742

183,582

188,327

営業利益（百万円）

15,683

15,451

19,087

20,812

23,085

経常利益（百万円）

15,33915,964

18,84918,97022,735

親会社株主に帰属する当期純利益（百万円）

9,098

10,011

9,289

9,799

15,410

ROA：総資産経常利益率（％）

8.6

8.8

10.0

9.5

10.9

ROE：自己資本当期純利益率（%）

8.3

8.8

7.6

7.6

11.4

自己資本比率（%）

61.4

64.7

64.2

65.1

64.5

りました。
２０２０年に起きたコロナ危機という大きな課
題は、世界中でさまざまな我々の健康や社会の問題を考えさせる契機となりました。加えて、現在の人類は、
気候変動、食料問題、貧困、衛生などの根本的な課題を抱えています。これらは放置すれば我々の子ども・孫

略歴

慶應義塾大学経済学部卒業、同大学院経済学研究科修士課程修了。株式会社三菱総合研究所で主に自動車メーカーや国内外政府機関へのコンサルティング業務に従事した後、２００８年に米国ピッツバーグ大学経営大学院でＰｈ.Ｄ.を取得。同年より米国ニューヨー
ク州立大学バッファロー校ビジネススクール助教授。
２０１３年よりの世代にツケを残すだけであり、やがて私たちの子孫

早稲田大学ビジネススクール准教授、２０１９年４月より現職。専門はの経済的繁栄も奪っていくでしょう。そうすれば、企業学者はいま何を考えているのか』（英治出版）はベストセラーとなり、はビジネスもできなくなります。
そのような中、ロート製薬は最近、さらに新しい未来

経営戦略論、国際経営論。
２０１２年に出版された著書『世界の経営
現在は『ＤＩＡＭＯＮＤハーバード・ビジネス・レビュー』誌上にて長期連「ESH推進を可能にする財務基盤」関連指標（連結）載「世界標準の経営理論」を掲載するなど、各種メディアでも積極的に活動している。

※1 お客様から寄せられた感謝のお便りなど好意的なレスポンス※2

定年退職者・パートタイム従事者を除く※3

育児休暇取得者は、年度がまたがる人を含め、ほぼ復職率100％で推移

HEALTH VALUES REPORT 2020

コーポレートデータ

経営理念

Corporate data

03

（2020年3月31日現在）

会社概要

ロート製薬は2019年に創業120周年を迎えました。
今後も、創業以来、一貫して大切にしてきたコアバリューである健康（Health）を軸に、環境（Environment）や社会（Social）において役員一覧 （2020年6月26日現在）

社

名

ロート製薬株式会社 ROHTO Pharmaceutical Co., Ltd.

取締役

創

業

1899年（明治32年）2月22日

代表取締役会長

山田 邦雄

設

立

1949年（昭和24年）9月15日

代表取締役社長

杉本 雅史

金6,504百万円

取 締 役 副 社 長

斉藤 雅也

数

＜連結＞6,619名 ＜単体＞1,529名

常 務 取 締 役

國﨑 伸一

取

締

役

髙倉 千春

取

締

役

檜山 敦

資
従

本
業

員

価値の実現に長期視点で取り組んでいきます。

経営理念

1
豊かで幸せな生活を送るための心身の健康に貢献し続けることが当会社の最大の責務と捉え、その実現のために長期視点での経営と価値創出に努める。

2

https://www.rohto.co.jp/

株式情報

証 券 コ ー ド4527

発行可能株式総数

399,396,000株

発行済株式の総数

114,070,167株（自己株式4,018,988株を除く）

株

数

15,394名

度

毎年4月1日〜翌年3月31日

株主名簿管理人

三菱UFJ信託銀行株式会社

上場証券取引所

株式会社東京証券取引所（市場第一部）

事

主
業

年

社 外 取 締 役

鳥井 信吾

社 外 取 締 役

入山 章栄

社 外 取 締 役

米良 はるか

監査役
常 勤 監 査 役

木村 雅則

常 勤 監 査 役

上村 秀人

社 外 監 査 役

天野 勝介

社 外 監 査 役

谷 保廣

お問い合わせ先

ロート製薬株式会社

当会社は、社会の公器としての使命を自覚し、広報・CSV推進部 ESH地域連携推進室

当会社を取りまく全ての人たちと協働して社会課題を解決し、これにより得られた便益を共有する。

※公益性と長期的発展を第一義に経営していくため、2019年6月の株主総会において定款の一部変更を行い、株主の皆様の賛同を経て経営理念を第2条に明記しました。

HEALTH VALUES REPORT 2020

コーポレートデータ

経営理念

Corporate data

03

（2020年3月31日現在）

会社概要

ロート製薬は2019年に創業120周年を迎えました。
今後も、創業以来、一貫して大切にしてきたコアバリューである健康（Health）を軸に、環境（Environment）や社会（Social）において役員一覧 （2020年6月26日現在）

社

名

ロート製薬株式会社 ROHTO Pharmaceutical Co., Ltd.

取締役

創

業

1899年（明治32年）2月22日

代表取締役会長

山田 邦雄

設

立

1949年（昭和24年）9月15日

代表取締役社長

杉本 雅史

金6,504百万円

取 締 役 副 社 長

斉藤 雅也

数

＜連結＞6,619名 ＜単体＞1,529名

常 務 取 締 役

國﨑 伸一

取

締

役

髙倉 千春

取

締

役

檜山 敦

資
従

本
業

員

価値の実現に長期視点で取り組んでいきます。

経営理念

1
豊かで幸せな生活を送るための心身の健康に貢献し続けることが当会社の最大の責務と捉え、その実現のために長期視点での経営と価値創出に努める。

2

https://www.rohto.co.jp/

株式情報

証 券 コ ー ド4527

発行可能株式総数

399,396,000株

発行済株式の総数

114,070,167株（自己株式4,018,988株を除く）

株

数

15,394名

度

毎年4月1日〜翌年3月31日

株主名簿管理人

三菱UFJ信託銀行株式会社

上場証券取引所

株式会社東京証券取引所（市場第一部）

事

主
業

年

社 外 取 締 役

鳥井 信吾

社 外 取 締 役

入山 章栄

社 外 取 締 役

米良 はるか

監査役
常 勤 監 査 役

木村 雅則

常 勤 監 査 役

上村 秀人

社 外 監 査 役

天野 勝介

社 外 監 査 役

谷 保廣

お問い合わせ先

ロート製薬株式会社

当会社は、社会の公器としての使命を自覚し、広報・CSV推進部 ESH地域連携推進室

当会社を取りまく全ての人たちと協働して社会課題を解決し、これにより得られた便益を共有する。

※公益性と長期的発展を第一義に経営していくため、2019年6月の株主総会において定款の一部変更を行い、株主の皆様の賛同を経て経営理念を第2条に明記しました。

HEALTH VALUES REPORT 2020

HEALTHVALUESREPORT
2020
ロート製薬
ヘルスバリューレポート 2020

ロート製薬株式会社
https://www.rohto.co.jp〒544-8666 大阪市生野区

西1丁目8番1号
発行月 2020年11月
Printed in Japan