れる

信頼でさある企業 にためコンプライアンス
法・社会倫理の遵守は企業の最も基本的な社会的責任です。社員のコンプライアンス意識を啓発しすべての職場で法・社会倫理に則った行動を実践しています。

コンプライアンス推進体制
宝グループでは、コンプライアンス活動の領域を「法･コンプライアンス委員会を中心に指導・推進

社会倫理の遵守」と「危機管理」と定め、さらに「危機管理」

宝グループでは、誠実で公正な企業活動を確保するたには法･社会倫理に関わるリスクを含む、企業を取り巻くめ、社長を委員長とした「コンプライアンス委員会」を設置

リスクを事前に防止する「リスクマネジメント」と、緊急事態し、グループ全体のコンプライアンス推進体制の強化を発生時の対応を定めた「クライシスマネジメント」と定義図っています。そして、グループ各社が適正に、法・社会倫付けています。

理を遵守し、危機管理に対応することで、宝グループ全体が企業の社会的責任を果たし、企業価値を向上させることコンプライアンス活動の領域をめざしています。
コンプライアンス委員会の方針のもと、具体的な活動

法・社会倫理の遵守

は各社の社長・コンプライアンス担当役員・事業場長が責任者となり指導・推進するとともに、職場ではコンプラ法･社会倫理に関わるリスクイアンスリーダーが推進役を担う体制を構築しています。
リスクマネジメント

クライシス
マネジメント● コンプライアンス推進体制

危機管理
宝ホールディングス取締役会

コンプライアンス行動指針の配付
社員一人ひとりがどのように行動すべきかを「宝グルー
プコンプライアンス行動指針」を制定し、守るべき基本的コンプライアンス委員会

報告

宝ホールディングス
監査役会

委員長：宝ホールディングス社長な行動ルールをいつでも確認できるように小冊子を作成

事務局：総務部

し全員に配付しています。
また、内容についてはコンプライ

ヘルプライン・社内（総務部）
・社外（第三者機関）

アンス委員会で、適宜見直しを行っています。
（各事業場）

宝酒造

宝ホールディングス
タカラバイオ 関係会社

コンプライアンス推進責任者…各事業場長

信頼 される企業であるためにコンプライアンス推進役…コンプライアンスリーダー

従業員（社員、嘱託社員、準社員、契約社員、臨時従業員、派遣社員など）

コンプライアンス行動指針

CSR Report 201634コンプライアンス教育「宝グループコンプライアンス行動指針」に基づき、
トッコンプライアンスリーダー研修プ・管理職・一般社員の各階層別に、集合研修や職場教育

宝グループでは、職場におけるコンプライアンスの推進などを行いコンプライアンスの浸透・定着を図っています。

役として、毎年、コンプライアンスリーダーを選任し、集合形式のコンプライアンスリーダー研修を実施しています。

宝グループコンプライアンス行動指針の基本的な考え方

コンプライアンスリーダー研修では、特に教育したいコン

宝グループは、「 自然との調和を大切に、発酵やバイオのプライアンスの事象に注力した講義を実施しています。

技術を通じて人間の健康的な暮らしと生き生きとした社会そして、コンプライアンスリーダーは、コンプライアンス活づくりに貢献します」という企業理念の実現をめざし、「消費者のいきいきは、私のいきいき」という行動規準に則り、常に誠実で公正な企業活動を行います。

動の推進の中核となって、各職場の従業員に対するコンプライアンス教育を実施しています。

私たちは、①国内外の法令を遵守するとともに、社会倫理を十分に認識し、社会人としての良識と責任を持って行動します。
②自然環境への負荷の軽減に取り組み、生命の尊厳を大切にした生命科学の発展に貢献します。
③この行動指針に反してまで利益を追求することをせず、公正な競争を通じた利益追求をすることで、広く社会にとって有用な存在として持続的な事業活動を行います。
④就業規則を遵守し、就業規則に違反するような不正または不誠実な行為は行いません。
⑤常に公私のけじめをつけ、会社の資産・情報や業務上の権限・立場を利用しての個人的な利益は追求しません。

上記の教育のほか、新入社員・中途入社の社員へのコンプライアンス教育や、社員にコンプライアンスに関する情コンプライアンス・トップセミナー

信頼 される企業であるために35報をわかりやすく伝えることを目的にイラストなどを用い

宝グループでは、役員・事業場長・各グループ会社社長たコンプライアンス啓発文書の発信などを実施しています。などのトップ層を対象としたコンプライアンス・トップセミ

このように、コンプライアンス委員会、事務局、コンプラナーを毎年実施しています。
この研修は、コンプライアンイアンスリーダーの連携によって、職場におけるコンプラスの推進、リスク発生の防止や発生した緊急事態への対応イアンス意識の定着に努めています。などからテーマを選択し、外部講師による集合研修として実施しています。宝グループにおけるコンプライアンスの浸透・定着および危機管理の強化への取り組
み の 一 環として、今 後も継続していきます。

CSR Report 2016

危機管理体制

ヘルプラインの設置

リスク回避・対応を徹底

社内外に公益通報窓口を設置

平時の対応

宝グループでは、法令違反や不正行為などを発見した職場を総点検しリスクを洗い出すことで、優先順位を付場合、ただちに上司に伝え職場内で解決することを基本とけながらリスクの防止・軽減活動を進めています。
このよしています。
しかし、それがうまくできない場合のために、うな活動は毎年繰り返し実施し、その活動結果をコンプラ社員からの相談や通報を受け付ける「ヘルプライン」を、イアンス委員会（P.34参照）で報告しています。活動を見社内（総務部）と社外（第三者機関）に設けています。

直しながら、さらにレベルアップした取り組みを進めていきます。

ヘルプラインは、「 公益通報者保護法」と「ヘルプライン規程」に基づいて、相談者の匿名性・プライバシーを守り、相談したことで不利益な取り扱いを受けることがないよ

緊急時の対応うに運用されています。寄せられた相談に対しては、秘密

人命・身体に危険が及ぶおそれのある事態、企業の信用保持について十分に配慮した上で調査し、確認された事実や資産に重大な影響が及ぶおそれのある事態など、緊急関係に基づき適切に対応しています。さらに、対応した結事態が発生した場合は、緊急対策本部を設置するととも果を相談者に報告しています。に、各部署が連携し、迅速かつ的確に対応します。

事業継続計画（BCP）
大規模地震の発生により想定される被害への対策を検討し、事業継続計画（BCP:Business Continuity Plan）を策定しています。

飲酒運転防止の取り組み
アルコールチェッカーの使用
宝グループでは、コンプライアンス研修をはじめとした各種教育・研修で飲酒運転防止を強く訴えています。
また、

東日本大震災の経験を踏まえ、現存の計画の実効性を宝酒造の支社、工場では、一つの目安として業務で自動車さらに高めるため、事業継続計画検討委員会および事業を運転する前にアルコールチェッカーを使用してチェック

継続計画検討部会において検討を重ね、事業継続に必要を行っています。

な対策を推進しています。具体的な対策として、自家発電装置導入による生産拠点での電力確保、情報伝達の確実性向上および被災時に設置するバックアップオフィスのグループ会社の取り組み

タカラ物流システム準備などを実施しました。また、計画に基づく訓練を実施ドライブレコーダーを活用したするなど実効性の確認も行っています。

画像の解析サービス
タカラ物流システムは、重量物の低位置保管、什器・備品の転倒・落下防止策など

安 全 の 一 環として近 畿を本社事務所・各事業場・国内グループ会社で実施して圏内にある複数の自動います。
このような安全確保に向けた活動は引き続き実施

車教習所の協力のもと、ドライブレコーダー「ＴＢＲ-していきます。

２００」を活用した画像の診断サービスを2015年4

今後も、大規模地震以外の災害についての検討も含月より開始しました。
これは「見えない『危険』を見えめ、継続的に事業継続計画の改善に取り組んでいきます。

る『安全』に」をコンセプトに、企業の安全・運行管理信頼 される企業であるために一方で、身の回りの安全対策として、従来の対策に加え、者が気付きにくく事故に結びつきやすい危険運転を抽出して、診断書を作成することで的確な指導をすることができ事故予防につながるものです。

CSR Report 201636