�������������������������������������

���������������（������������������������）����������������（��������������）������������������������������������（��������������������）��������� ������������ ������ ������������������� ������������ ������� ����������� ��� ����������� ������
�����������������������������������������������������

��������������������������（���������������）���� ����������� ��� ������� ������ �������� ���� ������� ������������ ������ ����������� ��� �������� ����������������������������������������������������������������������������������������������������������������
������������������������������������������������������������������������������������������������������������������ ������������ ���� ����������� ��� ������������������������ ������������� ������������ ���������
�������������������������������������

����������●�������������●●�������������������������（���������������）�������� ������������ ����������� ��� ��������� �������� ����������� ��� ������������ ����������� ������������
������ ������������ �������� ������������ ������ ������������ ��������� ��������� ������������ ��������
������������ �������� ����������� ��������������� ������� ����������� ��� ��������������������� ������������
����������������������������������������������������������������

����������������������（���������������）������� ������������ ��������� ������������ ������ ������������ ����� ������������ ��������� ������������
���������� ����������� ������� ��� ���������� ������� ������������ ������ ����������� ��� ����������� �������
���������� ������������������������� ����������� ��������������� ���� ������������ ������ ��������� ���������� �������������������������

�������������（���������������）������ ������������ ������ ����������� ��� �������� ��������� ������ ������������ ������ ����������� �������������� ������ ���������� ��� ������������ ������ ������������ ������ ������� ������������ ������
����������� ��� �������� ����������� ����� ������������ ����� ����������� ��� ����������� ����� ���������������������������������������������������������������������������������

�����������������������（���������������）�������� ������������ �������� ������������ �������� ������������ ���������� ���������������������������������� ���� ����������� ��� ����������� ������� ����������� ��� ����������� ������� ������������
�����������������������������������

��������������（���������������）�������� ����������� ��� ����������� ������� ������������ ������� ���������� ��� ������������ �����
������������ ��������� ������������ ��������� ������������ ����� ������������ ����������� ��� �������������������������������������������������������������������������������������������������������������

�������������

������������������

�����������������

��������������（��������������）�������������� ���������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������
����������� ��� ���������� �������� ����������� ��� ������������ �� ����������� ���������� ���������������������������������������������������������

���������������

����������

●����������������������
�������

●��������������������������� ���������������������������������●��������������������
������������
�����������

�����������������������������������������

�������������������
��������������������������������

�������������������
���������������������������������������������
��������������������������（�����������）������������������（����）�
������������������������（����）���������������������������������������������
�����������������������（�����������）�
������
�������������������������������������������

���������������（���������������）���������������������������������������
����������������������������������������
����������������������������������������������
������������������������������������������������

（����������������������������������� ）���������������������������������������

���������������������������������������������������
������������������������������������
�����������������������������������������������������
�������������������������������������������
����������������������������������������������������

���������������������
������������������������

����

Message from President

Organization Chart

JANU President,Hiroshi Komiyama（President, The University of Tokyo）

As global environmental issues and other world-scale
problems grow more serious, the members of theinternational community are promoting cooperative
efforts to ensure the future development of society. At
the same time, however, because institutions of higher
education are the source of national competitiveness,international competition among such institutions has
sharply increased as each nation seeks to continue toadvance itself amid these conditions of limitation.
The Japanese government has embarked on broaddeliberations and reforms for its higher education.
Along with these government efforts, individual national universities haveendeavored to introduce reforms to enable themselves to offer even higher-quality
education and research. As reform of the national university system progresses
further, each university is expected to develop highly effective and original strategies
accord with its ideals and character.
In this context of addressing international problems and engaging in friendly interuniversity competition, Japan's national universities should play two roles: to serve as
national centers that compete on a global level and to serve as regional centers that
contribute to the revitalization of the local community. Our national universities havealways offered world-class education and research. They have also played a central
role in fostering the development of human resources with high-level specializations
to support the regional community,y, and thus serservedved as centers of regional
regional knowledge
and wisdom. With the understanding and support of the Japanese people, national
universities have performed both roles and have made important contributions to ournational development.
The mission of national universities in Japan today is to fulfill these roles on an evenhigher level. The social climate has grown harsh, however, for fulfilling theseresponsibilities. Newspaper commentaries and statements made by experts fromindustry and other sectors as well, indicate that society does not fully recognize theactivities of our national universities.
Furthermore, although Japan's investment in higher education is small in absoluteterms compared with that of other countries, public disbursement of basic
expenditure to national universities and public subsidies to private universities are ona downward annual trend. Because many countries have increased their investment
in higher education to enhance their nation's international competitiveness, thedecrease in public investment in higher education in Japan has an enormous impact
on our national universities.

Activities

GeneralAssembly

Proposals on national policies regarding higher educationand the independent drafting of such policies
・Conducting investigative research and making policy proposals on issues

Policy Council
Board of Directors

Working Group on
Administration（Board ofExecutive Directors）
Ad hoc committees
for issues inspecific fields

・Submitting requests for consultation, reform, and revisions with regard to theadministration of national university corporations and financial support

Branches
HokkaidoTohoku

Ad hoc committee for 21Tokyo

Century Thinking forJapan's

Kanto-Koshin'etsu
Tokai-Hokuriku

National Universities

relating to higher education and academic research・Conducting seminars on issues relating to higher education, academic
research, and national universities

Improving the study environment for students to promote
quality education, academic research, and social contribution
in national universities

Kinki
Chugoku-Shikoku
KyushuPublic Relations

Admissions Testing

Project Developmental

Education and Investigation

Research and Investigation
Department

University Evaluation
International Exchange

Administrative Office

University Management Support

Advisory committee(Insurance Administration)

Ad hoc committees(Unestablished)

Providing management support for national university
corporations

Expert Members(Expert Committee)

GovernanceGe（As of December, 1, 2007）

Board Members
Members of the Board (President)：Hiroshi Komiyama【President, The University of Tokyo】

Members of the Board (Vice President)：Tisato Kajiyama【President, Kyushu University】

Members of the Board (Vice President)：Akihisa Inoue【President, Tohoku University】

Members of the Board (Senior Managing Director) ：Hideo Akaiwa【Honorary Professor, Gunma University】
Members of the Board (Managing Director)：Kenji Hayata【Director-General, JANU】

Member of the Board ：Hiroshi Saeki【President, Hokkaido University】
Member of the Board ：Kenji Homma 【President, Hokkaido University of Education】
Member of the Board ：Kenichi Hirayama【President, Iwate University】

Promoting exchange projects based on internationalpartnerships

Member of the Board ：Rikuo Takai【President, Tokyo University of Marine Science and Technology】
Member of the Board ：Yoichi Iwasaki【President, University of Tsukuba】

The Japan Association of National Universities (JANU) sets its mission to fully
support our national universities in the efforts to promote the development of humanresources and academic research in our nation, and JANU, with this mission in mind,
is committed to taking more action to overcome the issues confronting our nationaluniversities. JANU supports Japan's national universities in their education andresearch efforts and works to help the university contributions to society morevisible. Moreover, JANU provides full backing to each national university
corporation's efforts to develop more sophisticated university management strategies
and to reform their education and research. Through such efforts, JANU iscommitted to doing its utmost to promote the further development of higher
education in Japan.

Member of the Board ：Mamoru Suzuki【President, Gunma University】
Member of the Board ：Akira Hasegawa【President, Niigata University】
Member of the Board ：Shin-ichi Hirano【President, Nagoya University】
Member of the Board ：Yujiro Hayashi【President, Kanazawa University】
Member of the Board ：Kazuo Oike【President, Kyoto University】
Member of the Board ：Kiyokazu Washida【President, Osaka University】
Member of the Board ：Tomoyuki Nogami【President, Kobe University】
Member of the Board ：Toshimasa Asahara【President, Hiroshima University】
Member of the Board ：Tosihiro Aono【President, The University of Tokushima】
Member of the Board ：Tatsuro Sakimoto【President, Kumamoto University】
Auditor ：Yoshihiro Iida【President, Yokohama National University】
Auditor ：Seiji Dezuka【Toyo Audit Corporation】

We welcome your continued support of our national universities as well as youradditional guidance and cooperation with the Japan Association of NationalUniversities.

Study and research activities

Assistant to President
Yusuke Sagara【President, Kochi University】
Teruo Shimomura【President, Kyushu Institute of Technology】

Other activities geared to achieving JANU's goals