ターゲットと実績
マテリアリティ

KGI（2030年のありたい姿）

CO2排出量削減ロードマップ策定 （国内G*1）

脱炭素や気候変動に対して業①気候変動問題へ界における主導的地位を確立 CO2排出量削減率 （2017年度比：国内G）の対応している
カーボンニュートラル達成（G全体*1）

環境価値の創造②循環型社会実現への貢献

主なリスクと機会（●:リスク／○:機会）

主なKPI

容器包装のプラスチック使用量削減率（バイオマス、リ効率的な資源利用によるサー サイクル素材等への切替含む（MN*1）
キュラーエコノミー（循環型経フードロス（製品廃棄）削減率（国内G）済）がグループ内に浸透し、実践している
食品廃棄物等の再生利用率（国内G）自社を含むサプライチェーン上で 漁具管理ガイドラインの策定と運用率（G全体）③海洋プラスチック
海洋へのプラスチック排出ゼロを問題への対応
海岸クリーンアップへの従業員参加率（国内G）
実践しているー

2023年度実績

ーーーー

30%以上

10%以上

11.6%カーボンニュートラル
達成

ーー○容器包装プラスチック使用量削減、フードロス削減によるコスト削減●容器包装プラスチックの環境配慮型素材切替えによるコスト増加

ー

30%以上

10%以上

3.7%

ー

50%以上

20%以上

38.2%

ー

ー

99%以上

○海洋プラスチック問題へ積極的に取り組む企業としてイメージ向上●海洋に流出しづらい漁具への切換えによるコスト増加

ーー

運用率100%

ー

30%

10%

23.4%

ー

100%

ー

81.8%

ーー

ー

ー

管理の実施

プ内養殖場の管理実施中○天然水産物の漁獲量減少を補う養殖水産物の販売機会の拡大●気候変動による原材料の調達不全リスクの増大

取扱水産物の資源状態確認率（G全体）
取扱い水産資源について、資④生物多様性と生源枯渇リスクがないことを確認し 生物多様性リスク評価実施（国内G）態系の保全ている
養殖場の認証レベル管理の実施（国内G）○持続可能な水産資源の提供による企業価値向上●認証取得・維持にかかるコストの上昇⑤安全･安心な食 人々が安心できる食を世界中
重大な品質事故*2（国内G）の提供の食卓に提供している○品質事故、品質クレーム減少によるコスト削減●製品の品質クレーム、トラブルによるお客さまの信頼低下、収益力の低下⑦多様な人財が 多様性が尊重された、従業員安心して活躍でき が安心して活躍できる職場環る職場環境の構築 境が構築できている2030年度目標

2024年度目標⑥健康価値創造と 健康価値創造と持続可能性に○お客さまの健康価値創造と持続可能性に配慮した
健康価値創造と持続可能性に貢献する製品基準確
持続可能性に貢献 貢献する食品トップ企業として食を提供する企業ブランドの向上
立と2030年度目標の設定（MN）
する食の提供ブランドを確立している●製品基準を満たす製品開発コストの増加

社
会
価値の創造

2050年目標ーーー

2023年度自己評価

https://www.maruhanichiro.co.jp/corporate/su★★★★☆
stainability/environment/measures/

カーボンニュートラル達成に向け各種施
★★★☆☆
策実施中

食品廃棄物等の再生利用率：98.8％
漁具管理ガイドライン案の策定・試験運用実施中★★☆☆☆

https://www.maruhanichiro.co.jp/corporate/su★★★★☆
stainability/environment/build/★★★☆☆

https://www.maruhanichiro.co.jp/corporate/su
stainability/environment/★★★★☆
marine_plastic_problem/

★★☆☆☆

★★★☆☆

https://www.maruhaTNFDフレームワークに基づく生物多様nichiro.co.jp/corporate/su
生物多様性リスク評価実施★★★☆☆
stainability/environment/
性リスク評価の実施中
グループ内養殖場で認証レベル 養殖場の自主管理基準に基づきグルー
maintenance/

ゼロ件

ゼロ件

★★★☆☆

https://www.maruhanichiro.co.jp/corporate/su★★★★★
stainability/social_value/c
ustomer/safe/

https://www.maruha健康価値創造と持続可能性にnichiro.co.jp/corporate/su
2030年度KPI（健康価値
健康価値創造と持続可能性に貢献す
貢献する製品基準確立と2030★★★☆☆ stainability/social_value/c
創造と持続可能性）の達成
る食の製品基準とKPI策定済
ustomer/life_wellness_pr
年目標の設定ogram/

ー

35%以上

ー

2023年度の採用比率女性52%
2024年度の採用比率女性50％★★★☆☆

取締役会女性比率（MN）

ー

30%以上

ー

15.4％（2024年4月）

★★★☆☆

ー

15%以上

ー7.7%（2024年4月）

ー

2030年度KPIの達成

ー

2030年度KPIの達成

ー

100%

○性別・年齢・国籍等にとらわれない人財登用による社
内モチベーションの向上
女性管理職比率（MN）
マルハニチロ人財育成プログラム確立と2030年度目標 ●人財開発および職場環境改善コストの発生

自社含むサプライチェーン上で⑧事業活動におけサプライチェーン上の人権侵害ゼロの確認率（G全強制労働等の人権侵害ゼロをる人権の尊重体）
実現できている○グループ内、サプライチェーン上での人権リスク低減●人権問題への対応遅延による企業価値毀損

サプライヤーとの協働により持続○サプライチェーン上での社会・環境問題へのリスク低減⑨持続可能なサプ
サプライヤーガイドラインへの同意率・重要項目改善率
可能な調達網構築を実現でき●サプライチェーンにおける社会・環境問題への対応遅ライチェーンの構築（G全体）ている
延による原材料調達不全リスクの増大

詳細情報
掲載ページ

完了

採用比率女性50％維持による女性従業員比（MN）の設定（MN）
従業員エンゲージメント評価方法確立と2030年度目
標の設定（MN）

ー*1：対象組織を略称で記載 MN＝マルハニチロ（株）、国内G＝国内グループ連結会社、G全体＝グローバル連結会社*2：重大な品質事故とは、GRI スタンダード416-2、および417-2にて示された関連規制および自主的規範の違反などを理由とした新聞社告 または自社Webサイトにて告知した商品回収を対象とする*3：Job descriptionの略。職務記述書

中期経営計画（海といのちの未来をつくるMNV2024）

100%

https://www.maruhanichiro.co.jp/corporate/su★★★★☆
stainability/social_value/employee/

マルハニチロ人材育成プログラム プログラムのベースとなる人事施策の全★★★☆☆
確立と2030年目標の設定
体像と課長級のJD*3を策定
従業員エンゲージメント評価方 エンゲージメントサーベイ実施、評価分★★★☆☆
法確立と2030年度目標の設定
析および妥当性の検証予定
人権研修実施（受講率：98.7％）
https://www.maruhaと人権リスクマップによる課題明確化
nichiro.co.jp/corporate/suー★★★☆☆
stainability/human_rights
外国人雇用に関するガイドラインの運用/開始
サプライヤー調査システムへのサプ
ライヤーカバー率：100%

サプライヤー調査システムへのサプライ
ヤーカバー率：64%

https://www.maruhanichiro.co.jp/corporate/su★★☆☆☆
stainability/social_value/suppliers/