点検不備に係る再発防止対策の実施状況・評価ほか

２０２２年１０月１４日
中国電力株式会社

説明内容

1

１．点検不備問題の根本原因に対する再発防止対策・・・・・・Ｐ

２

２．原子力部門の業務運営の仕組み強化状況

・・・・・・・・Ｐ

３

３．不適合管理プロセスの運用状況・・・・・・・・・・・・・Ｐ

６

４．原子力安全文化醸成活動の推進・・・・・・・・・・・・・Ｐ１１
５．内部監査による再発防止対策の実施状況評価・・・・・・・Ｐ２７
６．監視・評価の強化に係る活動の状況および概略・・・・・・Ｐ２９

2

１．根本原因に対する再発防止対策○ 原子力部門の業務運営の仕組み強化
国の検査制度変更など、規制要求等の状況変化に速やかに対応し、適切に管理できる仕組みを強化する｡〔主要施策〕
１．原子力部門戦略会議の設置
２．原子力安全情報検討会の設置
３．部制の導入③○ 不適合管理プロセスの改善
不適合管理が適切、確実に行われ、また不適合の判断が限られた箇所で決定されること等がないよう、不適合
管理プロセスを改善する｡⑥〔主要施策〕
１．不適合判定検討会の設置
２．不適合管理を専任で行う担当の設置
３．不適合管理の必要性や基準に関する教育の実施○ 原子力安全文化醸成活動の推進
経営における原子力の重要性や地域社会の視点に立った安全文化の大切さを全社（関係会社・協力会社を含む）で醸成する活動を推進する。

〔主要施策〕
１．原子力強化プロジェクトを主体とした安全文化醸成活動の推進
２．原子力安全文化有識者会議の提言を踏まえた安全文化醸成施策の検討
３．原子力安全文化の日の制定

3

２．原子力部門の業務運営の仕組み強化状況

4

２－１．原子力部門の業務運営の仕組み強化状況

発電所部制の導入による統括機能強化〔 2010.9.7 設置〕
原子力安全情報検討会〔 2010.7.27 設置 〕
原子力部門の課題を統括し、検査制度変更等に対応するための全体
計画を策定

 構成員

活動状況報告 機能〔 2010.7.30 設置 〕

機能
本社，発電所からなる検討会で、個別の検討課題に連携して対応

 構成員

・本社部長、マネージャー
・発電所長、部長、課長ほか

・本社マネージャー、副長
・発電所課長、副長ほか

 2022年2月～9月の活動実績

2022年2月～9月の活動実績

4回（2022.3.17、3.25、4.18、8.8）
活動状況報告本社

経営層

6回（2022.3.29、4.27、5.12、6.29、
7.12、9.29）

規 制 要 求原子力部門戦略会議

２－２．原子力部門戦略会議および原子力安全情報検討会での審議内容
原子力部門戦略会議での審議内容

 原子力安全情報検討会の活動状況
 パフォーマンス指標（PI）の検討状況
 点検不備問題の再発防止対策アクションプラン進捗状況
 サイトバンカ建物未巡視問題の再発防止対策アクションプラン進捗状況
 原子力部門戦略会議重要課題 進捗状況報告

原子力安全情報検討会での審議内容（原子力部門戦略会議へ報告）

 原子力安全情報 処理状況確認

56

３．不適合管理プロセスの運用状況

３－１．不適合管理プロセスの運用状況（状態報告の収集状況） 7
2019年度より、気づきや徴候といった幅広い情報を状態報告（CR）※1としてインプットする
しくみを導入した。
情報は速やかにインプットされており、プロセスは適切に運用されている。
※1：状態報告(Condition Report)の略で、不適合と思われる事象に限らず、顕在化していない懸念
段階の事項も含む。
（件）

3000

【２０２２年６月末時点】

不適合判定検討会へのインプット状況の推移（件数、迅速性）
98.0
95.9
94.9
92.8
90.2
86.2

80

CR
導入

2000

60

1500
1000

100

1969

500

1559

2144
1533

40

2091

20
466

0
2017

2018

2019 年度 2020

インプット件数
インプットまでの期間（目標達成率※２）

2021

0

2022-1Q※２：CRを目標期限までにインプットする達成率を表す。目標は以下のとおり。
2018年度まで：所員は3営業日以内、所員外は5営業日以内
2019年度以降：所員は2営業日以内、所員外は4営業日以内

目標達成率

インプット件数

2500

（％）

8

３－２．不適合管理プロセスの運用状況（情報提供元）
 ＣＲインプット件数の情報提供元の内訳（所員、所員外）を示す。

 協力会社からの気づき・意見をより多く収集するため、工事だけでなく委託業務に係る気付き事項や意見交換会等で得られた懸案・改善要望事項をＣＲ登録する仕組みを2021年1月から運用し、コンスタントに情報は上がってきている。
（件）

2500

【２０２２年６月末時点】

不適合判定検討会へのインプット状況の推移（情報提供元）

インプット件数

2000
1078

1500
1000

1487

1165
906

980
1064

500
482

579

2017

2018

627

926

0
2019

年度

2020

2021

所員外（主に協力会社）

219
247

2022-1Q
所員

9

３－３．不適合管理プロセスの運用状況（発生・処置状況）

不適合件数は点検作業の状況等により増減しているが、重要な不適合（Ａ、Ｂグレード）の発生は少ない。（2020年度以降Ａ、Ｂグレードの発生はない）発生した不適合に対しては、着実に処置が実施されている。
不適合発生件数の推移
Ａグレード

不適合処置状況

Ｂグレード

800

Ｃグレード

Ｄグレード＊

743
684

700
624

0
5

0
5

607
31

0
8

不適合件数

600

0
0

300

616

679

Ａ

Ｂ

Ｃ

Ｄ

20221Q

０
（－）

０
（－）

３
（33%）

３２
（44%）

2021

０
（－）

０
（－）

１７
（94%）

１８２
（85%）

2020

０
（－）

０
（－）

３１
（97%）

５７６
（94%）

2019

０
（－）

５
（100%）

７３８
（97%）

―

2018

０
（－）

５
（100%）

６７９
（98%）

―

2017

０
（－）

８
（100%）

６１６
（90%）

―

738
576
199

200

17

100

182

0
2017

2018

2019

2020

2021

年度

＊2020年4月、不適合グレードの見直しを行い、Ａ～Ｄグレードとしている。

グレード

0
0
35
3
32
2022-1Q

00

上段：年度の不適合発生件数
下段：現時点での不適合処置完了率

年度

500
400

【２０２２年６月末時点】（注）処置未完了の主な理由：
発電所が運転中でないと完了確認できないものや、新規制基準への対応のため、検討期間を要している案件がある。

参考．不適合グレード（例）10

原子炉施設の設備・機器における不具合事象および人的不適合事象を、原子力安全に対する影響により、重要度が高い順にＡ、Ｂ、Ｃ、Ｄにグレード分け
グレード
事象例
（分野別）

法令

Ａ

Ｂ

Ｃ

Ｄ

原子力安全に対する影響が大きい事象

原子力安全に対する影響が比較的大きい事象

原子力安全に対する影響が軽微な事象

原子力安全に対する影響がない事象建設管理業務、原子力
安全に影響を及ぼす法
令違反の繰り返し発生

建設管理業務、原子力
安全に影響を及ぼす法
令違反

建設管理業務、原子力 建設管理業務、原子力
安全に影響を及ぼさない 安全に関連しない範囲の
法令違反
不適合

クラス1、2に該当する系 クラス1、2に該当する系
統、機器の機能喪失
統，機器の機能喪失（モード移行が必要となった場合）

クラス1、2に該当する系
統、機器の機能喪失に至る前に計画外の修理
または補修が必要な場
合

原子力安全に影響しない
系統、機器等の故障

ＱＭＳ

品質マネジメントシステ
ムが破綻している場合

品管規則の遵守に影響を与えることが否定できない場合

品管規則の遵守に直接関連しないＱＭＳ内の不適合処置

不適合事象に対する処置の実施に加えて、原因分 不適合事象に対する処置を実施する。
析、再発防止対策を実施する。

設備

品管規則の条文に適合しない場合

注1）不適合に対し原子力安全への影響に応じた効果的な活動を実施するため、２０２０年４月１日から従来のＣグレードを分割し、「原子力安全に対する影響が軽微な事象」をＣグレード、「影響がない事象」をＤグレードとして管理している。
注2）クラス1 ： 合理的に達成し得る最高度の信頼性を確保する必要があるもの、 クラス2 ： 高度の信頼性を確保する必要があるもの
注3）品管規則：原子力施設の保安のための業務に係る品質管理に必要な体制の基準に関する規則（令和二年原子力規制委員会規則第二号）

11

４．原子力安全文化醸成活動の推進４－１．原子力安全文化醸成に関する再発防止対策の進捗状況

12

（１／３）

 前回有識者会議での提言を踏まえた原子力安全文化醸成に関する再発防止対策は、
今年度も実施段階で工夫しながら、以下の施策を計画どおり実施中。
２０２２年度１．原子力安全文化を風化させず、一人ひとりに徹底する活動の推進
・職場話し合い研修（サイトバンカ事案関係のテーマ）

４月

５月

６月

７月

８月

１０月 １１月 １２月

１月

２月

３月

話し合い研修事例研修

・事例研修
・グループ行動基準の策定・実践（話し合い研修等を踏まえて策定）

９月

振り返り
策定

行動基準の実践振り返り・業務点検活動〔保安業務委託箇所〕
・転入者、新入社員に対する研修
２．「地域に対し一人ひとりが約束を果たし続ける意識」の向上
・コンプライアンス行動基準の実践（発電所共通の行動基準を設定）
・お客さま視点の価値観を認識する
機会拡大
・見学会等の対応・同席
・定例訪問への参加
・地元行事への積極参加
・社会貢献活動への参加
・地元意見の職場共有▼4/8,11,14 転入者 ▼7/11 転入者▼5/16 転入者
▼8/4 転入者▼ 5/23 新入社員（技術系）▼9/9 転入者

振り返り

行動基準の実践▼ 4/11 行動基準の周知

▽ 転入者

振り返り

４－１．原子力安全文化醸成に関する再発防止対策の進捗状況

13

（２／３）
２０２２年度

３．「原子力安全文化の日」を中心に、安全文化の全社共有および再確認
・原子力安全文化の日協力会社への社長訓話動画配布（社内には動画配信し、未参加者は
視聴）

４月

５月

６月

７月

８月

９月

１０月 １１月 １２月

１月

２月

３月

▼ 6/3 社長メッセージ発信等
動画の視聴

４．適切な発注業務管理の推進
・適切な発注業務（請負）に係る教育

教育・発注者としての管理責任に関する教育（委託管理）

教育

・請負者に対する適切な受注業務要請

▼ﾌｫﾛｰ
状況確認

ﾌｫﾛｰ
▽ﾌｫﾛｰ
状況確認▽
状況確認

▼ﾌｫﾛｰ
状況確認

５．「原子力安全文化醸成計画」に統合し実施する施策他
・役員と発電所員、本社社員の意見交換（年４回）・安全文化講演会（研修会）
６．協力会社への安全文化醸成の関与
・協力会社に対する表彰の実施
・当社役員と協力会社社員との対話活動（年２回）▼ ▼8/18 9/7▽

４－１．原子力安全文化醸成に関する再発防止対策の進捗状況

14

（３／３）
２０２２年度

有効性評価・次年度計画
原子力安全文化有識者会議

４月

５月

６月

７月

８月

９月

１０月 １１月 １２月

１月

２月

有効性評価・次年度計画

中間評価

▽
10/14

▽

３月

４－２．各再発防止対策の実施状況
ａ．職場話し合い研修 （実施内容）

（１／２）

15

 サイトバンカ事案の発生原因である「常に問いかける姿勢の意識不足」「協力会社とのコ
ミュニケーション不足」に関し、「自分たちの職場や日々の業務に同様の問題はないか」
等について、副長以下の担当単位（全７３グループ）で話し合いを実施した。
実施期間 ２０２２年４月１１日 ～ ５月２５日
設問

１．「常に問いかける姿勢の意識不足」について、自分たちの職場や日々の業務に同様な問題はないか。また、同様の問題を発生させないためにはどうしたらよいか。
２．「協力会社と良好なコミュニケーションを図る（コミュニケーション不足を防ぐ）」ためには、どのような点に留意して行動すればよいか。

【設問１】
 前例踏襲とせず、実態に即していない事象やルールがあれば、積極的に改善を図る。
 業務目的を考えて、どう作業すればよいかを頭の中でイメージしたうえで業務を進めていくことが大事である。
 業務を行う際は、「胸を張って他者へ説明し、納得してもらえるか」という説明責任の観点
テーマにを意識する。
対する主な報告 【設問２】 一方的な意見の押し付け合いではなく、お互いが寄り添い、話しやすい雰囲気づくりを大内容切にする。
 協力会社の方は現場を熟知しておられるので、疑問に思うことがあれば都度教えて頂くという姿勢を大切にする。
 協力会社が「やらされ感」を抱かないように、当社からの依頼ばかり伝えるのではなく、協力会社が求めていることにもタイムリーに対応するようにしている。

４－２．各再発防止対策の実施状況
ａ．職場話し合い研修 （実施後アンケート結果）（２／２）

16【設問１】 研修を通じて、「常に問いかける姿勢」をもって業務を行うことの重要性が理解できましたか。
 肯定的な回答（「そう思う」、「ややそう思う」）が全体の９８．３％となった。
Ｎ=484 [回答率：95.8%]《選択理由（抜粋）》 言われたことを鵜呑みにせず、本当に正しいか考える必要があるため。
 常態化された業務に対しても、常にあるべき姿を保つ重要性がよく分かったから。
 「常に問いかける姿勢」については、各種の研修・教育で繰り返し言われており、十分に理解している。

【設問２】 研修を通じて、「協力会社とのコミュニケーション」の必要性を理解することができましたか。
 肯定的な回答（「そう思う」、「ややそう思う」）が全体の９７．９％となった。
Ｎ=484[回答率：95.8%]《選択理由（抜粋）》 業務を円滑に進めるためにもコミュニケーションは重要であると理解できたため。
 同じ所内で働く仲間としての意識を持つことが大切であると感じたため。
 サイトバンカ問題の発生以降、協力会社とのコ
ミュニケーションの重要性を繰り返し言われており、十分認識している。

 いずれの設問も、「肯定的な回答」の割合が高いものであることから、本研修は、再発防止対策の活動として有効であったと評価できる。

４－２．各再発防止対策の実施状況
ｂ．行動基準の振り返り、策定

（１／２）

17

１．グループ行動基準の振り返りおよび策定
実施期間

２０２２年 ４月１１日 ～ ５月２５日

 前年度策定の「グループ行動基準」を常に意識し、実践できたかを振り返る。
目的および 発電所構内で働く一人ひとりが当事者意識を持ち、常に問いかける姿勢をもって概要
業務改善を進めていく意識を風化させないため、今年度の行動基準を策定する。
《今年度のグループ行動基準〔一例〕》
 常に今の仕事のやり方でよいか問いかけ、業務改善を推進しよう。
 問題を解決のチャンスと捉え、積極的に相談・共有しよう。
 社内外の関係者と十分な情報共有を図って、業務を進めよう。

２．コンプライアンス行動基準の振り返り
実施期間

２０２２年４月１日 ～ ５月２５日
 コンプライアンス意識高揚のため策定・実践している発電所共通の「コンプライア
目的および
ンス行動基準（３項目）」を常に意識し、業務に取り組む姿勢に活かせているかを概要確認するため、前年度の実施状況を振り返る。
コンプライアンス行動基準
振り返り結果 ルールと業務内容が乖離していないかを確①
自ら定めたルールを守ります
振り返り認して業務を行った。
結果の ② 主体性を持って仕事に取り組み  各自がリーダーシップを発揮できるよう、人任せにせず主体的に取り組むよう心掛けた。
ます
主な内容③ 積極的にコミュニケーションを図  業務を行う中で「報・連・相」を徹底し、業務にります
漏れがないよう心掛けた。

４－２．各再発防止対策の実施状況
ｂ．行動基準の振り返り、策定

（２／２）

18

３．コンプライアンス行動基準の策定

 コンプライアンス意識の高揚を目的として、発電所共通のコンプライアンス行動基準を策定。
 今年度も、島根原子力発電所２号機の再稼働に向け、引き続き地域の皆さまから信頼していただけるよう行動する必要があるため、昨年度の内容を継続して実践中。
周知日

２０２２年４月１１日「地域・社会からの信頼あってこその原子力発電所（地域からの信頼が第一）」であることを肝に銘じ、① 発電所を安全に運転・管理するため、自ら定めたルールを必ず守ります。

内容（自ら定めたルールを守ります）② 直面する仕事を常に自分事として捉え、主体性を持って取り組みます。
（主体性を持って仕事に取り組みます）③ 積極的にコミュニケーションを図り、互いに協力して活動します。
（積極的にコミュニケーションを図ります）

その他

本行動基準について、グループ（副長単位で構成）での実践・振り返りを行う。
※課長は、個人で実践・振り返りを行う（いずれかのグループへの参加も可）。

４－２．各再発防止対策の実施状況
ｃ．お客さま視点の価値観を認識する機会の拡大

19

 新型コロナウイルス感染症の収束は見通せない状況であるが、今年度は地元行事が徐々に再開されており、前年度に比べて参加者数は増加している。
 本件施策以外にも、発電所員による当社他事業所での業務体験を実施し、自身の仕事とお客さまのつながりを認識する場を設けている。
2010
（開始時）

2017

2018

地元行事への参加

106

547

592

570

定例訪問等への同行

107

44

36

見学会

63

48

社外会議等

―

社会貢献活動への参加

施策名

見学会等の
対応・同席

合

計

2019 2020

2021

2022

9月末

年度計

（9月末）

44

114

114

322

33

0

0

142

0

48

48

0

0

0

0

49

16

14

3

2

62

2

41

154

181

134

67

0

150

5

317

842

873

799

114

116

468

329
〔単位：人〕（参考）開催数の比較

開催数 〔単位：回〕

9月末時点
の数値

2019

2020

2021

2022

地元行事

17

2

3

13

定例訪問

5

0

0

0

見学会

9

0

0

0

４．各再発防止対策の実施状況
ｄ．２０２２年度「原子力安全文化の日」

（１／２）

20

 ６月３日の「原子力安全文化の日」に、点検不備の反省と教訓を決して風化させることなく、安全文化の大切さを当社社員と発電所構内協力会社社員が一体となって再確認するため、以下の行事を実施した。※２０１１（平成２３）年度から実施。

２０２２年度
実施事項《発電所行事の様子》

全社行事

全社行事に加えて発電所で実施した行事

 社長メッセージ発信 安全文化意識の全社
共有 社長訓話（行事に参加できない発電所構内の当社社員
は、社長訓話の動画を後日視聴） 風化防止モニュメント「誓いの鐘」鐘打 「誓いの言葉」唱和 社長訓話および発電所行事を編集したＤＶＤの視聴（行事に参加できない発電所構内の協力会社社員を対象）
 【中止】グループ行動基準、コンプライアンス行動基準の発表（新型コロナウイルス感染症の拡大予防のため）

社長訓話「誓いの鐘」鐘打「誓いの言葉」唱和【誓いの言葉】 安全と品質の確保を最優先に、業務の確実な遂行とわかりやすい情報発信に努め、安心いただける発電所にすることを誓います。

４．各再発防止対策の実施状況
ｄ．２０２２年度「原子力安全文化の日」

（２／２）

21

原子力安全文化の日 社長訓話要旨
 過去の不適切事案によって、当社は、これまでに築き上げた地域の皆さまからの信頼を大きく損なうこととなった。私たちは、引き続きコンプライアンス最優先の業務運営を徹底し、過去の不適切事案と同様の不正を起こさない、起こさせないという強い決意を持って業務に取り組んでいかなければならない。
 今後は、原子力安全文化醸成活動を実施するとともに、その状況をしっかりと確認・評価し、業務に潜む問題点や原子力安全文化の劣化徴候を早期に検知し対応していくことで、不断に安全文化の高みを目指していく。
 昨今、我が国のエネルギーを取り巻く状況は不透明感が増してきているが、このような状況下でも、お客さまに安定して安価な電気をお届けし、カーボンニュートラルに向けた取組みを加速していくためには、原子力発電所の稼働が不可欠である。そのためにも、原子力規制委員会の審査に適切に対応し、安全対策工事を着実に実施
することはもちろんのこと、更なる安全性の向上に絶えず向き合い続けてほしい。
 原子力発電所は、「地域の皆さまのご理解と信頼のもとに運転させていただくもの」
である。当社社員だけでなく、発電所構内で働く協力会社の全員が一体となって原子力安全文化を醸成し、それぞれの仕事に誠意をもって真摯に取り組むことが信頼を得ることにつながるということを肝に銘じ、業務にあたってほしい。

４．各再発防止対策の実施状況
ｅ．役員と発電所員、本社社員との意見交換

22

 役員と発電所員、本社社員とが互いの思いを直接伝え合うことでコミュニケーションの充実を図り、業務をより良いものにしていくため、意見交換を実施している。
テーマ：なし（フリーディスカッション）＜出席者の主な発言＞
第１回  私は、業務を行う上で組織力を大切にしようと周囲に伝え、皆で頑(8/18)
張っていこうという雰囲気を作りたいと思っている。これに関し、社長
就任挨拶にあった「内向きなチームプレーは、時としてマイナスに働く(発電所)
ことがある」という言葉に留意したうえで、チームプレーを心掛けてい
きたい。
部長以上
⇔
＜上記発言に対する社長コメント＞社長  社内・協力会社を含めたすべての関係者でチームプレーができるとよ
いと思うので、チームのイメージを幅広に捉えて活動すると、より効率的・効果的なものになっていくのではないか。
テーマ：職場の現状と今後の課題について
第２回 ＜出席者の主な発言＞(9/7)  長丁場の審査対応では、若手の育成が不可欠である。審査対応での説明は貴重な経験ができるので若手にも対応させ、管理職がフォローすることで若手の育成につながっている。私は、副長として工程(本社)
管理にも注力している。
副長＜上記発言に対する副社長コメント＞⇔
副社長  工程管理は副長の重要な仕事の一つであり、工程を先取りしながらメンバーをフォローする必要がある。育成とのバランスを取るのも難しい
ところではあるが、職場内で良い関係を築いてほしい。

（第１回の様子）（第２回の様子）【参考】当社社員に向けた社長就任挨拶（中国電力社内報『エネルギア』 ２０２２年７月号掲載）

23「百万一心」とは「日を同じうにし、力を同じうにし、心を同じうにして事にあたる」⇒「皆が心を一つに力を合わせれば、何事もなせる」という意味。

【参考】地域の皆さまに向けた当社社長就任メッセージ
当社広報紙『あなたとともに』 ２０２２年夏号（２０２２年７月 新聞折込み）

24

４．各再発防止対策の実施状況
ｆ．協力会社に対する表彰の実施

25

 サイトバンカ事案を踏まえた「協力会社と一体となった取り組み」の一つとして、協力会社も対象として表彰を積極的に実施することで、協力会社における安全文化意識の更なる浸透や協力会社社員のモチベーションの維持・向上を図っている。
表彰実績（２０２２年度）
１

２

表彰日

２０２２年８月５日 〔表彰先 １社〕

表彰理由

２号機非常用ディーゼル発電設備 ２４時間運転試験等への確実な対応

表彰日

２０２２年９月２８日 〔表彰先 ２３社〕

表彰理由

屋内作業における無災害（熱中症予防）の継続（表彰風景 〔事案１〕 ）（表彰風景 〔事案２〕 ）４．各再発防止対策の実施状況
ｇ．転入者、新入社員に対する研修26

 過去の不適切事案（点検不備問題、ＬＬＷ流量計問題およびサイトバンカ事案）の風化防止を図るため、発電所への転入者および新入社員に対し、事案の経緯、原因や再発防止対策の内容に関する教育を実施している。
受講者の主な意見、感想

技術系
新入社員
（5/23）
21名

 地域の方々からの信頼を得るために、中国電力社員としてどうすればよいか、自ら考えて行動する。
 疑問や不安があれば一人で抱え込まず、先輩や上司に聞くようにする。
 「この作業がなぜ必要なのか」「何のための仕事なのか」という意識を持つ。
 当社だけでなく協力会社の方々にも積極的にあいさつを行い、コミュニ
ケーションを図る。
 分からないことは「分からない」、できないことは「できない」と言えるようになりたい。
 どの事例も、「このくらいなら大丈夫」という安易な考えによって問題が起こっているので、自分も安易な考えには気をつけたい。

27

５．内部監査による再発防止対策の実施状況評価

５．点検不備再発防止対策の実施状況

28

点検不備再発防止対策の実施状況<結論>「監査の結果、再発防止対策を適切に実施していると評価する。」
実施箇所

内部監査部門

対象箇所

電源事業本部（原⼦⼒品質保証、原⼦⼒管理）、原⼦⼒強化プロジェクト、
島根原⼦⼒発電所（品質保証部、技術部、保修部）

監査項目

AP１︓直接原因に係る対策
AP２︓原⼦⼒部門の業務運営の仕組み強化
AP３︓不適合管理プロセスの改善 AP４︓原⼦⼒安全⽂化醸成活動の推進
AP５︓点検計画表に関する取り組み

確認日

２０２２年４⽉１日 〜 9⽉９日

確認結果

【２０２１年度の実施状況】
監査の結果、再発防⽌対策を適切に実施していると評価する。（当社ホームページに公開中の再発防⽌対策進捗管理表に、内部監査部門の評価結果を記載）【２０２２年度上期の実施状況】
上期監査の範囲内において、再発防⽌対策について、手順書・ＡＰ等に基づき確実に実施していることを確認した。

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６．監視・評価の強化に係る活動の状況および概略

６－１．監視・評価活動の状況

30【2022年度上期の主な活動実績】
１．協⼒会社の2022年度原⼦⼒安全⽂化醸成計画および2021年度実績を確認、評価
２．協⼒会社に対し、前項１.で確認した原⼦⼒
安全⽂化醸成計画に対する取組み状況を順
次確認中（９⽉〜10⽉で実施中）
３．発電所のパフォーマンスに関する監視・評価活動として、2022年度は「作業安全」、「放射線防護」を重点分野に設定して実施中計画に対する取組み状況の確認（協⼒会社の構内事務所）【今後の予定】○協⼒会社に対し安全⽂化に関する意識調査（アンケート）を実施○意識調査に加え、前述の２．および３．から得られた情報も踏まえて安全⽂化の分析・評価を⾏う○発電所のパフォーマンスおよび安全⽂化の評価結果を社⻑へ報告するとともに、協⼒会社に対して安全⽂化の育成に向けた指導・助⾔を⾏う31

６－２．監視・評価活動の概略
当社経営層（社⻑）
評価結果および発電所
活動計画の報告

意⾒・指⽰
年度計画

【主な監視項目】

評価結果および年度活動計画の指導・助⾔の報告

監 視・情報の監視（ＰＩ、不適合情報等）
・現場の監視・インタビュー
・活動計画（アクションプラン）のフォローアップ
・安全文化醸成活動の計画・実績（ＰＤＣＡ）の監視
・安全文化に関する意識調査（アンケート）など※ 試⾏中の活動を含む

パフォーマンスに関する分析・評価

安全文化に関する分析・評価

発電所に対する
活動計画
策定の指⽰

発電所・協⼒会社に対する年度活動計画策定の指導・助言

協⼒会社の
現場トップ

個別の指導・
助⾔の通知