Contents■トップメッセージ…………………………………………………………………………………………02
ハルナビバレッジ株式会社 代表取締役社長 CEO

青木麻生 …………………………………………………… 02「一人ひとりの知恵と創造性を事業の成長と社会課題の解決に」ハルナグループ創業者

青木清志…………………………………………………………………………………… 08「日本は時代に置き去りにされている」■会社概要……………………………………………………………………………………………………10
ハルナグループ沿革…………………………………………………………………………………………………… 12
ハルナビバレッジ概要………………………………………………………………………………………………… 15
ハルナプロデュース概要……………………………………………………………………………………………… 16
営業／ディストリビューション／製造／品質保証／商品開発／ウェルネスサイエンス研究所

HARUNA ／ HARUNA Asia 概要 ………………………………………………………………………………… 25■メセナ活動…………………………………………………………………………………………………27
一般財団法人榛名美術設立…………………………………………………………………………………………… 27■ 2020 年度トピックス………………………………………………………………………………………28■ハルナグループの SDGs ／ ESG… ………………………………………………………………………30
環境／社会貢献／ハルナトータル・リワード／
ビジネススクール／働き方改革／
Well-Being への取り組み／
新型コロナウイルス感染症対策／
デジタライゼーションの取り組み／
サステナブル経営に向けて■新役員紹介…………………………………………………………………………………………………48
梅野匡俊 社外取締役 ………………………………………………………………………………………………… 48
ピーター・トーマス 社外取締役 …………………………………………………………………………………… 49

トップメッセージ

一人ひとりの知恵と創造性を事業の成長と社会課題の解決にはじめに、新型コロナウイルス感品の二極化が鮮明になるなど国内飲染症によりお亡くなりになられた料市場全体では大幅な減少となりま

方々やそのご家族の皆様に謹んでおした。

悔やみ申し上げます。また、罹患さ

このような状況下、当社グループれた方々や現在も困難な状況におらは群馬、和歌山の自社工場による機れる方々に心よりお見舞い申し上げ

動力ある生産体制と多様な販売チャるとともに、一日も早い回復をお祈

ネルへ多品種製品が柔軟に製造販売り申し上げます。加えて、最前線でできることが強みとなり、消費場面ご対応されている医療従事者およびの変化にも対応し、上半期（４～ 9

関係者の皆様には深い敬意と感謝を

月）は巣ごもり需要もあり、大型容

申し上げます。

器（２リットル）製品を中心に伸長

新型コロナウイルス感染症

しました。

（COVID-19）の拡大は、個人消費

下半期は大手飲料メーカーによるや経済活動を縮小させ、生産活動も在庫処分販売や節約志向のさらなる影響を受ける需要と供給の複合的高まり、台風や大雪などの天候不順

ショック状態となり、人々の生活やの影響もあり苦戦いたしましたが、行動にも大きな変化をもたらすパラ

お客様の視点に立った攻めの企画提

ダイムシフトを起こしました。

案を実行し、2021 年 3 月単月では清涼飲料市場においても長期化す
る自粛生活のなか、飲料を購入する

過去最高の販売を更新することができました。

場面も変化し、自動販売機やコンビ

また、2020 年４月より東京勤務

ニエンスストアは大幅に減少しスーにおいていち早くリモートワーク体

パーマーケット・ドラッグストア・

制 を 導 入 し、ZOOM や TV 会 議 な

EC（Electronic Commerce： 電 子

どデジタル化を推進し、出勤に伴う商取引）へとシフトしました。

リスクの軽減により社員の健康と安また、生活防衛意識の高まりによ

全面に配慮しました。ならびに、よる価格訴求型商品と健康・美容・ス

り働きやすい職場にする観点から東トレス緩和を訴求する価値訴求型商京本社のレイアウトのリニューアル

2 —— トップメッセージ

を実施しフリーアドレス化やミーます。これから大きく変容する社会のティングルームの飛沫防止対策、休中で、当社グループも創業 26 年目を暇支援や時差出勤など対策を講じて迎え新体制の下、社会における存在意

まいりました。

義（パーパス）を再定義し、短期・中制度面では、人とグループの豊さ

期・長期のそれぞれの視点で取り組み、改革として「ハルナトータル・リワー

皆様に信頼される企業グループを目指ド」の運用がスタートいたしました。

してまいります。

社員が個性と能力を発揮し、自己の成長と豊かさを実感し長く活躍でき

中期経営計画ハルナビジョン

る企業づくりを今後も目指してまい2026、創業 30 年に向けて今年度にります。

おいても下記 7 つを重点に取り組み

新型コロナウイルス感染症が世界を行ってまいります。

に拡大してから１年以上が経過しました。日本国内も初の緊急事態宣言
から１年が経ちましたが、今も感染力の高い変異株を中心に感染が拡大しております。有効なワクチンの接種が順調に進むことが最優先ですが、当面は自粛と緩和を繰り返す不透明な状況が続くことが想定されます。
コロナ禍による日常生活の急変は、デジタル化を一気に加速させ、社会構造や消費に対する考え方も大きく変えました。大きな社会課題である
地球温暖化やプラスチックなどの環境問題は、業界の垣根を越えた連携や技術革新が欠かせません。このような構造変化において当社も様々な取引先と連携・協力し、新たな価値を創り出すオープンイノベーションを加速して推進してまいります。
今後は ESG（環境：Environment、
社会：Social、企業統治：Governance）
を通じて「LIFE（生命・生活 )」をどう守るかが事業機会を生むこととなりハルナビバレッジ株式会社
代表取締役社長 CEO

青木 麻生

トップメッセージ —— 3

Management） を 強 化 し、 部 門 の枠を超えた幹部・社員のチームワー
クによる PDCA を実行することで、理念である顧客評価に値する経営を実践してまいります。
また、当社にとって真の顧客とは持続可能で健全かつ互いに利益を享受でき、社会的価値を共につくりあげていけるパートナーであると考え① 付 加 価 値 化 と 差 別 化 し た ONEております。そのような意味で捉え

TO ONE プライベートブランドのた最重要顧客であるロイヤルカスタ

開発

マーとの関係性をさらに深め育成さコロナ禍を機に価格と価値の二極化がさらに進むとともに、消費活動せながら、サステナブルな関係を構築してまいります。

の「エシカル消費」も拡大し自分らしい消費が活性化しました。このエ②企業との協業によるオープンイノ

シカル消費は消費経済のあり方を変ベーションの実現

えるパラダイムシフトであり、こう

経済的・社会的にも大きな変動期

した社会の要請に応じることが必要に入り、「消費者のニーズや価値観不可欠です。

の多様化」に「プロダクトライフサ

当社もライフラインである水やおイクルの加速化」も加わり、プロダ

茶などの生活飲料のみならず、免疫

クトとサービス両輪での開発スピー

力、 健 康、 安 ら ぎ な ど の 機 能性をドが求められております。

さらに研究開発すると同時に、エ当社グループも新生産ライン、軽コ製品やリサイクルなど環境に配慮

量・サステナブル新容器、健康分野

した製品の開発をはじめ、飲料のバの新領域、チルド、デザート商品な

リューチェーン全体を通じて社会的ど、自社の様々なノウハウと提携先・課題の解決に貢献できる持続可能な協力先（日本・アジアのメーカー・供給体制の構築を目指します。

商社・小売企業等）の経営資源やノその手段として、飲料業界の枠

ウハウを有機的に結合させ、新たなを超えて流通・小売企業や最終の価値を創出し続ける「戦略的オープ

消費者が抱えている「顕在的課題」

ンイノベーション」の取り組みをと「潜在的課題」を探求し、徹底し行ってまいります。

た分析と解決策の提案を可能にす

この取り組みの一つとして、現在

る CRM（Customer Relationship

進行中のロイヤルカスタマーの１社

4 —— トップメッセージ

Haruna…Shared…Value

経済的価値

事業活動

〈主な経営指標〉

社会的価値〈SDGs 取り組み〉

・事業利益（営業利益額）

・すべての人の健康と労働環境改善

・収益性（営業利益率・損益分岐点比率）

・水資源の重要性と環境保全活動

・生産性（社員一人当たり利益）

・エネルギー消費の低減と再生可能

・資産効率（総資産回転率）

エネルギーの活用

・安定性（自己資本比率）

・グループビジョンと働きがい・成長性（CF 成長率）

・社会基盤を支え続ける企業

・株主還元性（配当性向）

・持続可能な消費生産形態の実現
・企業と社会的価値創造

事業活動との協創事業「ミネラルウォーターできる循環型マザーファクトリーへ

生産プロジェクト」
が本年 10 月より、と築き上げてまいります。

当社の第４・５プラントがあります、

また、自社 6 プラントの全体最適

群馬県利根郡みなかみ町にて本格稼化を目指すため、飲料カテゴリー・働することとなっております。

容器・容量ごとの生産体制の再構築

また、パートナー関係にある日本を図るとともに、主要顧客の水、お全国ならびにアジア、欧州を拠点と茶など主力商品の生産ニーズに応えした飲料メーカーや企業との強固なる全国の提携協力企業との生産体制

アライアンス・パートナーシップをの最適化も併せて図ってまいります。

強化し、ハルナプロデュースの「商品企画開発」「生産、品質マネジメ④海外飲料プロデュースの強化ント」「ディストリビューション」「HARUNA Asia(Thailand) Co.,

「マーケティング」「ハルナブランドLtd.」では、現地の人々のニーズで商品」の総合機能を最大限活用し、ある日本のモダンさと健康機能を付

当社独自のビジネスモデルを構築し加した新たな商品企画開発をよりスてまいります。

ピードをもって提案し、タイ国ならびに周辺アジアの人々に愛される商③自社プラントの競争力強化と全国品づくりで社会課題の解決にアプ

生産体制の最適化

ローチし、より健康志向かつ本物志自社 6 プラントを業界でトップレ

向の強い顧客層を獲得することで販

ベルの「生産技術力」「多品種高効売を拡大し収益化を実現してまいり率生産力」「収益力」に加え、「CO2ます。また、日本市場向けの新たなの排出削減」や「水資源の有効活用」

独創性ある飲料の開発輸入へも積極など環境にも配慮し、社会課題とロ的に取り組み、ハルナプロデュース

イヤルカスタマーのニーズにお応えと連携し、新市場開拓を継続してま

トップメッセージ —— 5

ハルナトータル・リワード全体像いります。

続的に上げ、高い信頼を得ることに欧州事業については、スペイン、より選ばれ続ける会社を目指すた

バルセロナに本社を置くパートナー

め、当社のバリューチェーン全体で企業と「UMAICHA」ブランドの販の競争力を高めるチームマネジメン売を行っておりましたが、新型コロト経営を実現してまいります。

ナウイルス感染症でロックダウンが一方で独創性と特徴あるハルナブ

繰り返され、経済環境は日本国より

ランド商品のブラッシュアップによも厳しい１年となりました。

り、ブランドイメージを上げていく

このような状況を鑑みて、スペことも重要になります。Haruna ブ

イン、フランスの飲料ディストリ

ランドは「親しみやすさ」「驚き」「新ビューターや流通企業との新たなビ

しさ」を表現し、美味しさとコンセ

ジネスモデルを創るべく交渉を進め

プトで大きく差別化し、消費者の皆ております。

様から評価される商品をしっかりと「UMAICHA」という日本とスペイ育成し、独自の市場価値・ポジショ

ンの協創ブランドの価値・定義を見ンを築いてまいります。

直し新緑茶飲料としての付加価値を高め、マーケティング戦略を 21 年

⑥ ハルナトータル・リワードの運度中に策定してまいります。

用とエンゲージメントの向上
個人と会社の信頼関係を築き、社⑤顧客ブランドとハルナブランドの員の持っている能力を発揮してもら

マネジメントの強化

うかが重要となります。そのために主要顧客である大手小売り・流通は現在行っておりますエンゲージメ

企業の独自ブランドの商品価値を持

ントサーベイを分析し、社員一人ひ6 —— トップメッセージきやすく安全な労働環境」に向けた
ハルナサステナビリティ・
トランスフォーメーション（HSX）

企業のトランスフォーメーション

社会のトランスフォーメーションDX
HdX

Haruna Shared Value（ハルナデジタル
トランスフォーメーション）

SDGs

ハルナグループ
SDGs7 つの目標

Haruna BusinessTransformation
with Digital

投資を検討してまいります。
⑦ ハルナデジタル・トランスフォー
メーション【HdX】
グローバルな気候変動、コロナ禍、
デジタル化などの環境変化に対応すべく当社グループは、中長期的に「企業のサステナビリティ」（企業の稼ぐ力の持続性）と「社会のサステ
ナビリティ」（社会課題の解決と持とりが「自分の会社で働くことに誇続可能性）両面の実現に向けた取りりがもてる」取り組みを行ってまい組みを行ってまいります。その手段ります。

として、ハルナデジタル・トランス

また、社員が個性と能力を発揮し、自己の成長と豊かさを実感して長くフォーメーション【HdX】を推進します。

活躍できる企業となっていくため、

2019 年４月に「ハルナグループ

ハルナトータル・リワードの取り組

SDGs 行動宣言」としてまとめ、主みの一つであります「マネジメントに７つの取り組みを通じて実現を目

コース」「専門職コース」を本年４指す取り組みを開始しました。経済・

月よりスタートいたしました。評価

社会および環境面での課題に対処すと分析を繰り返しながら「会社の目るための SDGs が目指す目標は、当標を個人の成果に」「個人の能力を社の企業理念、ビジョンの骨格を示

会社の業績に」に結び付けられるよ

すものでありハルナデジタル・トラ

う取り組みを行ってまいります。

ンスフォーメーション（HdX）を

コロナ禍を機に、非接触・非移動

融合させ「企業のサステナビリティ」が常態化しテレワークなど場所を選と「社会のサステナビリティ」を実ばない働き方が定着しつつありま

現することで相乗効果を発揮していす。ポストコロナはワークとライフ

きたいと考えております。

の双方のバランスを「インテグレー

これからもハルナグループは、こション（統合）」させて仕事の質とれらの重要な経営課題に真摯に着実

生活の質を共に向上させていくことに取り組むことでステークホルダーが大切になります。

の皆様のご期待に応えてまいりま

社員の安全と健康に配慮しながら、より生産性を高めるための「働す。今後も一層のご支援を賜ります
ようお願い申し上げます。

トップメッセージ —— 7

トップメッセージ

日本は時代に置き去りにされている
日本もアジア地域で、少しばかり

その時期、私は西ドイツ時代のハ光っていた時代があったのです。嬉ンブルクに駐在しておりました。ド

しい想いをした記憶があります。そイツの自動車産業界の省エネ型開発

れは 1970 年代のことでした。

は乗り遅れており、ホンダが脚光を化石燃料のコストが一挙に上昇し、石油産出国の米国への石油輸出浴び、当時の欧州を席巻していた懐かしい記憶が忘れられません。

が中断される歴史的な事件があり、様々な化学製品類の価格が上昇し、世界の経済社会が一変しました。
日本はこれを背景に省資源、省エ
ネルギーに関する研究開発に集中＊
半世紀が過ぎた 2021 年の日本で、これが日本の経営なのかと今更考えさせられる事例に数多く遭遇しています。

し、世界に先駆け独自な省資源型小昭和電工、日立製作所、東芝など、型自動車を世に出したのです。
「低日本を代表する大企業が子会社を日

効率燃料エンジン」の改革は世界を米のファンド金融に売却すると発表

驚かせました。

しました。それも独占禁止法の適用

オイルショックを逆手に時宜を得を受けない株式交換を行うために、た開発テーマは、裾野が広い自動車ファンド社を介在させるほどの世界

産業系ばかりではなく、様々な産業

トップシェア企業もあります。そ

機器市場での活躍に繋がり経済効果

れぞれ一流の技術力を誇る子会社でが大きかったのです。洞察力によっす。この動きを俯瞰すると、素材産て的確に時代を読み、素早い投資決業の再編となりますが、一社ごとの断が成功の基をつくりだした素晴ら事情は異なります。

しい事例でした。

8 —— トップメッセージ

M&A を選ぶ経営戦略にこそ、問題の本質が隠されていると思われま

占化が「技術革新」の停滞に繋がるす。直近 5 年間の世界の M&A 総額

可能性が強いことです。さらに競争

は 20 兆 ド ル（2000 兆 円 ） を 超 え

環境が劣化すると R&D への投資意

ました。IMF によると寡占が進むほ欲が低下します。

ど高まりやすい売上高総利益率は、

G7 の潜在成長力が、20 世紀末と過去 40 年間一貫して上昇していま

21 世紀現在を比較すると、およそす。企業は一定の領域で理念に沿っ半分に落ち込んでいます。その背景た活動により顧客に貢献をし、それには人口低減、投資低減、技術革新

以上でも以下でもない社会的存在で低減があると思われます。
21 世紀の新しい文明の夜明けを、す。
仕事が時代に沿わなくなった、ま今日のデジタル経済が真に貢献してしてや利益が生まれなくなったからいくのか、日本経済が問われ続けてといって、事業体を売却し社員を不おります。

安に陥れるのはやるべき選択ではありません。企業の中に常に次の起業を考えて「種」を生むべく、5 ～10 年単位で構想すること、独創のある開発投資活動が重要です。
共に築いた組織を売却する無駄は絶対に避けるべきだと考えます。
＊
21 世紀の日米欧の経済活動の現場はすっかり変貌しています。企業がM&A（合併＆買収）を企業成長の主要な手段として増収を図り、日常の企業活動を蔑ろにしている現状を懸念します。
そもそも利益を時間で買うという行為は公平ではなく、利益は創造力と知力の結実であり、他社が懸命に生み出した価値を金で自社の利益に転化するなど恥の行為です。
M&A の最大の課題は、企業の寡

ハルナグループ
創業者

青木 清志

トップメッセージ —— 9

ハルナグループ
HARUNA GROUP

ハルナプロデュース本社／ハルナプラント

ディストリビューション

タニガワプラント

大阪事務所

東京本社

和歌山プラント

高崎ディストリビューションセンター

高崎本社／創業記念館

HARUNA ASIA（Thai office）

榛名美術記念公園「美術の館」

10 —— 会社概要

HARUNA
GROUP
ハルナビバレッジ…
ホールディングカンパニー

ハルナプロデュース…

HARUNA

商品企画開発・営業・
ハルナブランド・貿易
購買・生産・SCM・物流・情報・研究開発

ブランドマネジメント・
海外戦略

HARUNA…Asia（Thailand）

アジアマーケット

ハルナグループは独創性ある
飲料プロデューサーへ
会社概要 —— 111996-2021

ハルナグループ沿革2002 年2月

リサイクルシステム協議会発足

3月

第 5 回第三者割当増資及び役員社員に対し

5月

新日本監査法人による第七期決算調査及び指導

8月

四半期報告会を開催

ストックオプション付与

2003 年
1996 年創業時のメンバー

1996 年
2月

2 月 23 日に資本金 30 百万円で

3月

HACCP 認証取得に向け取り組み

4月

環境会計導入4月

企業競争力の強化を図るため市場開発部門を設置

4月

提案型企業への変革を目指し商品開発部門を設置

4月

HACCP の考えを充実させるため「総合衛生管理委員会」発足

ハルナビバレッジ株式会社を設立
2月

第一工場稼働5月

5月

第 1 回株式上場準備委員会開催

8 月 中小企業経営革新計画承認（中小企業経営革新支援法）

8月

金融機関に対し月次決算の開示

11 月

東京にマーケティンク本部設置

10 月 「デカテス」産学官共同プロジェクト（高崎健康福祉大学・群馬県）
12 月

人材教育投資、生産合理化投資、

12 月

第二工場において、クリーンルームと充填設備増設

1997 年
3月

従業員持株会発足

5月

ハルナビバレッジ研究所設立

6月

第二工場稼働

10 月

新日本監査法人による調査及び指導開始

2000 年
2月

第三工場稼働5月

総合衛生管理製造過程（HACCP）
取得に向けた合同委員会発足

2001 年
5月

新日本監査法人による第六期決算調査及び指導

8月

第三工場が JAS 工場として認定

12 —— 会社概要

新日本監査法人による第八期決算調査及び指導

総合衛生管理（HACCP) 対応投資2004 年
3月
10 月

国際食品飲料展 FOODEX JAPAN2004 出展
人事基本理念制定

2005 年
3月

物流関連企業ハルナロジスティクス（株）を設立

3月

ハルナロジスティクス（株）第三倉庫完成（740 坪）

4 月 「製造者育成ビジネススクール」を開講（ハルナビバレッジ 研究所附属）
10 月

緑地公園ハルナコミュニティガーデンを整備

2006 年

2010 年

1月

ハルナロジスティクス（株）第四倉庫完成（860 坪）

1月

新規事業戦略センター設置

全社 IT 化に着手

3月

新商品開発プロジェクトチーム発足

2月

創業十周年記念会

5 月 「ハルナビジョン 2015」公表

4月

ハルナエコロジー（株）、ハルナロジスティクス（株）

7月

9月

全工場（第一から第三工場）においてハルナグループ企業行動憲章・企業行動規範制定

共に資本金 5 千万円に増資

2011 年

HACCP 承認（厚生労働省発関厚第 0912001 号）
10 月 「地球市民ウィーク 2006

環境活動展」出展（主催：高崎市）

2007 年3月

国際食品飲料展 FOODEX JAPAN2007 出展

4月

ハルナエコロジー（株）附属

4月

ハルナエコロジー（株）EU 輸出用緑茶

ウェルネスサイエンス研究所発足

2月

創業 15 周年記念誌「はじめなければはじまらない」発刊

3月

ハルナエコロジー（株）より HARUNA（株）へ
社名変更

3月

ハルナビバレッジファクトリー（株）が6月

エネルギー対策委員会発足

タニガワビバレッジ（株）を吸収合併

2012 年「YOSHI-GO」発表
6月

オーパイ（株）事業譲受契約締結

1月

ハルナビバレッジファクトリー（株）
タニガワ地区 G 倉庫完成

タニガワビバレッジ（株）準備開始
10 月

合弁会社ハルナヨーロッパ設立

1月

震災対策委員会発足

12 月

ハルナグループ全体会議開催開始

2月

プラントシステムイノベーション「視える化」にてコントロール室完成

2008 年

2月

ハルナグループ歴史資料館新設

4 月 ハルナビバレッジ（株）がワイエスロジスティクス（株）の1月

タニガワビバレッジ（株）始動

4 月 （株）ハルナビバレッジ研究所、（株）ハルナ品質管理研究所へ商号変更
4月

群馬県初のプロ野球チーム群馬ダイヤモンドペガサス

株式 100% 取得し、ハルナロジスティクス（株）に社名変更
8 月 ハルナ工場のエネルギー転換 (A 重油から都市ガスへ転換）

2013 年をパートナーシップスポンサーとして応援
6月

CSR 報告書発行開始

6月

ハルナロジスティクス（株）第五倉庫完成

2009 年1月

タニガワビバレッジ（株）天然ガス設備稼働

1月

組織再編に伴いハルナ品質環境研究所をハルナ

2月

ハルナビバレッジ（株）の経理・財務・人事部門

ビバレッジファクトリー（株）へ商号変更
ハルナインテリジェンスネットワーク（株）本社移転
2月

ハルナロジスティクス（株）、ハルナビバレッジ（株）
へ吸収合併

4月

ハルナグループ組織再編スタート

4月

ハルナグループ、持株会社体制への移行に伴う組織再編スタート

4月

和歌山県のジョイパック（株）をグループ化し7月

HARUNA Asia Co.,Ltd 設立

ハルナジョイパックを設立
10 月

ハルナファクトリー（株）、自社ブローボトル成型機
導入、稼働開始

2014 年6月

ビジネススクール榛名山麓研修所開所

10 月 ハルナジョイパック
（株）、
自社ブローボトル成型機導入、稼働開始
11 月 ハルナロジスティクス（株）、タニガワ地域自社
倉庫稼働開始会社概要 —— 13

2015 年

2019 年

2月

HARUNA（株）国際食品飲料展 Foodex Japan20161月

和歌山プラント LNG サテライト設備の導入

出展

1月

タニガワプラント蒸気供給共同スキーム事業の７月

国際的食品安全マネジメントシステムの運用開始「FSSC 22000」を取得

3月

スペイン販売会社と資本提携販売を開始

3月

SDGs 私募債（東和銀行引き受け）発行額の一部を4月

SDGs 行動宣言の発表

6月

中期経営計画「ハルナビジョン 2026」公表

2016 年

ぐんま緑の県民基金へ寄付

1月

創業者 青木清志が日刊工業新聞社主催の第 33 回優秀

2月

創業 20 周年記念彫刻「水滴」完成

経営者顕彰「優秀創業者賞」を受賞

2020 年（彫刻家 高濱英俊氏・作）
4月

ハルナジョイパック（株） 小型容器飲料の生産が

2月

4月

3月

上毛新聞「心の譜」

6 月 「ハルナビジョン 2018」公表

3月

高崎ディストリビューションセンター完成

3月

SDGs 私募債（群馬銀行引き受け）発行額の一部を4月

ハルナトータル・リワードを構築

4月

一般財団法人 榛名美術設立

2017 年

ぐんま緑の県民基金へ寄付

群馬県の地域活性化キャンペーン
「ぐんま愛 ここに生きる」を支援

12 月

経済産業省選定「地域未来牽引企業」に選定

2018 年
4月
12 月

ハルナグループ組織再編スタート

群馬テレビ局との共同制作オリジナルプロモーション
ビデオ発表（ハルナグループ創業者・青木清志）連載

2月

危機管理対策室委員会発足し、感染症対策や災害対策
等を強化

本格稼働

2021 年
2月

創業 25 周年記念「Haruna Book」制作

3月

ぐんま緑の県民基金へ寄付

4月

FSSC22000（ハルナプラント）更新監査実施

日本経済団体連合会入会

2020 年グループ全体総会にて（2021 年 5 月現在グループ総人員 457 名）

14 —— 会社概要

Haruna Beverage Inc.

会社概要

ハルナビバレッジ…

Profile

当社グループにおける経営戦略・人事・財務経理・ビジネススクール

創

業

資本金
連結売上高

1996 年 2 月 23 日
4 億 5,390 万円（発行済株式数 9,543 株）
235 億円（2021 年 3 月末）■東京本社：〒 103-0027
東京都中央区日本橋 3-8-4 日本橋さくら通りビル 2F
TEL：03-3275-0191（代） FAX：03-3275-0192
所在地■群馬本社：〒 370-3531
群馬県高崎市足門町 39-3
TEL：027-387-0101（代） FAX：027-387-0102

役

員

Founder（創業者）

青木清志

代表取締役社長（CEO）

青木麻生専務取締役 (CSO）

栗原健一

取締役（COO）

中澤幹彦

取締役【非常勤】

小出信介

取締役【社外】

梅野匡俊

取締役【社外】

ピーター・トーマス

監査役【社外】

尾﨑聖治

経営理念

ビジョン

行動理念

顧客志向を経営の核として社会に幅広く必要とされる飲料を創造

顧客満足なくして会社の繁栄はない

顧客評価に値する品質とは何かを問いし、「飲む感動」「美味しさ」「喜び」「新会社の繁栄なくして社員の幸せはない

顧客思考を超える製造とは何かを考えしさ」を通じて皆様に信頼される企業

社員の幸せなくして顧客の満足はない

顧客歓喜の果実を己の収穫とするグループを目指すとともに、全てのス
テークホルダーの満足を追求し持続的な企業価値向上を図る

会社概要 —— 15

Haruna Produce Inc.

ハルナプロデュース

会社概要
Profileマーケティング本部（営業開発・ブランディング・
ハルナウェルネスサイエンス研究所）
生産本部（製造・品質保証・社会環境・ディストリビューション・
コンプライアンス・業務管理）

創業

2009 年 4 月 1 日

資本金

4 億円

■本社・生産本部：〒 370-3531

群馬県高崎市足門町 39-1

TEL：027-372-6911（代） FAX：027-372-6912〈購買〉TEL：027-372-6913

FAX：027-372-5877■マーケティング本部：〒 103-0027

東京都中央区日本橋 3-8-4

TEL：03-3275-0191

日本橋さくら通りビル 2F

FAX：03-3275-0192■大阪事務所：〒 532-0011

大阪市淀川区西中島 6-7-3

第 6 新大阪ビル 903 号

TEL：06-6195-1755（代） FAX：06-6195-1775■ディストリビューション：〒 370-3504

群馬県北群馬郡榛東村広馬場 3044-1

TEL：0279-25-8385（代） FAX：0279-54-6115
所在地〒 379-1307

群馬県利根郡みなかみ町政所 1011

TEL：0278-62-1115

FAX：0278-62-1718■商品開発：〒 370-3531

群馬県高崎市足門町 39-3

TEL：027-384-4747

FAX：027-310-0070■ハルナプラント：〒 370-3531

群馬県高崎市足門町 39-1

TEL：027-372-5875（代） FAX：027-310-0717■タニガワプラント：〒 379-1307

群馬県利根郡みなかみ町政所 1011

TEL：0278-62-1111（代） FAX：0278-62-1144〈購買〉TEL：0278-62-1112

FAX：0278-62-1144■和歌山プラント：〒 640-0441

和歌山県海南市七山 711-1

TEL：073-486-0231（代） FAX：073-486-0210■ウェルネスサイエンス研究所：〒 370-3531

群馬県高崎市足門町 39-3

TEL：027-372-1230（代） FAX：027-372-1255

役

16 —— 会社概要

員

代表取締役社長

中澤幹彦

常務取締役

古市直也

シニアマネージングエグゼクティブオフィサー

山崎敦也

営業開発 Unit 担当マネージングエグゼクティブオフィサー

松下護

ディストリビューション Unit 担当マネージングエグゼクティブオフィサー

三原修一

和歌山プラント統括担当マネージングエグゼクティブオフィサー

小川啓治

製造 Unit 担当オペレーティングオフィサー

小池賢司

第 1 営業 Sec 担当オペレーティングオフィサー

松井健一

第 3 営業 Sec 担当オペレーティングオフィサー

中久保亨

ハルナウェルネスサイエンス研究所担当オペレーティングオフィサー

邑上豊隆

品質保証 Unit 担当オペレーティングオフィサー

清水秀憲

社会環境 Unit 担当オペレーティングオフィサー

淺野間博文

社は 2021 年 2 月 23 日、創業 25 周年を迎えました。これもひとえにご支援とご協力いただきました

ステークホルダーの皆様のおかげでございます。心より感謝申し上げます。お客様と取り組みを深め、役員、社員共に走り続けてきた結果が当グループの今であると思うと感慨深い気持ちでございます。
メモリアルイヤーである今期ですが、新型コロナの世界的パンデミックにより、業務は混乱し働き方も多様化と大きな変革の時代に入りました。世界的には産業革命の後の約200 年で、人類は様々な文明を築き発展を遂げてまいりましたが、直近の 100 年は大きな問題を含む 100 年だったと思います。航空、鉄道、自動車、ネット環境など産業の大変革を遂げ、文明が 100 年で大きな進歩を成し遂げたにも関わらず、アジアの民主化問題、宗教戦争などイデオロギーの違いや世界的な自然災害の発生、大地震など毎年のように大きな問題が発生しています。
そこに 2020 年、突如発生した新型コロナの出現で、世界も日本も混乱していることと思います。世界的パンデミック！

ＨＧ チ…ャレンジ！
一人一人の努力の積み重ねが
未来を拓く

当

ハルナプロデュース株式会社
代表取締役社長
ハルナビバレッジ株式会社
取締役（グループ経営執行責任者 COO）

中澤幹彦

そんな時代だからこそ一人一人の考え方や行動が問われる時代となってきました。
ハルナグループは 25 年の歴史で、業界の常識ではなく新25 年間培ってきた当社の遺伝子、創ってきたレガシーをたなイノベーションを目指し、そこから信用、信頼してい未来創造のためにハルナグループで伝え育ててまいりま

ただける企業を目指し取り組んでまいりました。創業の時す。そして、顧客との競争ビジネスの強化、ハルナグルー

代もとても厳しい状況でしたが、その後の 25 年、お客様

プ DX 化プロジェクト、SDGs の取り組みを柱とし「チャとの取り組みを最優先し、最高の顧客満足を考え行動し続レンジ！！」の一年とさせていただきます。仕事を通して、けてまいりました。

世界中の皆様の健康と飲料の楽しみを育てつつ、社員一人

今期はコロナ禍の時代でも、今まで以上に当社に安心して一人が自助努力を積み重ね、社会貢献できる企業として努

ビジネスを任せ、信用、信頼していただけるような企業

力精進してまいります。

経営を目指してまいります。最初は小さな一歩でしたが、本年もよろしくお願いします。

会社概要 —— 17

HARUNA
produce

環境の変化の中で価値あるものを届けつづけます2

営

業
2021 年度の取り組み

020 年度は新型コロナウイルス対応を起点と①年間安定受注環境の再構築

した移動制限やソーシャルディスタンス、テレ② One to One マーケティングの掘り下げ

ワークの普及など、いまだかつてない変化の中で当③環境配慮型商品の推進及び原資材コスト削減強化

社を取り巻く環境も大きく変化しました。その中で④コーポレートブランドの展開強化

も自社ブランド、顧客ブランド、それぞれの顧客層⑤新規領域での市場創造に対して積極的な提案活動を行い、さらに多様化する顧客ニーズにお応えしてまいりました。
今年度も今まで以上に顧客に向き合い、さらなるマーケティング力を磨き「もっと新しいもの、もっと美味しいもの、もっとドキドキするもの、もっと感動するもの」を創造し、すべての人に最高の付加価値を届け続ける活動を行ってまいります。

We are team HARUNA

18 —— 会社概要

ルカフェご好評いただいております！
ルカフェ五感で楽しむお茶2020 年 4 月 の リ ニ ュ ー ア ル 後、
小売・EC 業態での売上が前年比123％と好評！「五感で楽しむ」という新しいコンセプト、店頭で映えるデザイン、若い世代を意識した味わい、ノンカフェインや人
気の台湾茶の追加などが支持され、全国のコンビニエンスストアでも採用されるなど、販路が広がっております。2021 年 4 月には新商品「台湾檸檬烏龍茶」も発売！

EC への取り組み強化コロナ禍で伸びるネット販売に対応すべく、既存商品を活かした詰め
合わせボックスやギフトセットを制作。より多くの方にハルナ商品を届けられるよう取り組んでおります。

会社概要 —— 19

ディストリビューションUnit

HARUNAproduce

人・施設・情報の機動力を最大化
物流サービスの限界に挑戦
新型コロナウイルスの様々な影響など、日々の荷扱数量の変動や荷揃え業務の多様化等、お客様の必要とする物
流要望の実現に Unit 全体で取り組んでまいります。

2021 年度事業方針
配送業務と倉庫運営の連携強化。
多様化するお客様要望に対し期待を超える対応実施。
事業戦略（主要項目）
1）物流企画 sec①配送単価低減：繁忙期外の期間における製品配送の無駄や追加付帯費用の発生を極力抑え、お客様の要請に応えつ
つ運賃抑制を行います。
②自社トラックによる配送（横持ち）内製業務を効率化し、最終の製品出荷に至るコスト抑制に努めてまいります。

2）倉庫 sec①夏期（繁忙期）までの販売増進を加味した製品在庫と冬期の絶対数量低下時の在庫バランス最適化を実施。自社倉庫保管率の向上と外部倉庫使用コスト低減に取り組みます。
②保管製品の汚破損防止目標強化（発生率目標：前期比 50%、ケース数：前期比 28%）引き続き物流品質の向上に努
めてまいります。

3）業務効率化の推進①物流 IT、IoT の推進。各業務のデジタル化を推進。伝票の電子化。受付自動化等。
②作業の省力化。パワードスーツ導入等による労務負担の軽減を実施してまいります。

様々な物流のご要望にお応えするべく、実現に向け全力を尽くしてまいります。

20 —— 会社概要

製

HARUNAproduce造

Unit

自助努力による自己成長を総合力に昇華する
ハ

ルナプラント、タニガワプラント、和歌山プラントと 3 つの生産拠点からなる生産体制を効率的に運営し、日本全国のお客様へ PET 飲料をお届けしています。

2020 年度はコロナ禍により、人々の生活習慣や意識に大きな変化が起きた年でした。新型コロナウイルスの感染拡大にともなう感染予防への対応を徹底し、生産活動を継続することができました。
また、このような状況でも新たな商品の導入に向け開発や設備対応を進め、新商品の生産を進めております。これからも、より多くのお客様に安心して商品を購入していただくために、より品質の高い商品を、より効率的に生産する取り組みを進め、皆様のご要望にお応えしてまいります。

2021 年度の取り組み①自助努力による自己成長から組織力の強化に努め、3 つの生産拠点からなる総合力を活かし、多品種・少量生産の対応力を強化し生産性の向上に取り組みます。
②新たな液種、新たな容器の導入を推進し、付加価値のある新たな需要やコロナ禍により多様化する顧客ニーズに対応します。
③ DX（デジタルトランスフォーメーション）における生産の改善、改革に向けた取り組みとしてロボットや AI、
IoT といった最新デジタル技術の導入検討を進め、ハイクオリティー・ローコストオペレーション体制の向上に挑戦します。

第 1 プラント

第 2 プラント

第 3 プラント

第４、5 プラント

第 6 プラント

ソイミルク

会社概要 —— 21

品質保証

HARUNAproduce

Unit

顧客評価に値する品質とは何かを問う

2020 年度の活動として、食品安全マネジメントシステムのグローバルスタンダードである FSSC22000 の認証をグループ全拠点にて運用することで、工場品質・製品品質の維持向上に継続して取り組みました。

また、これまでと違う取り組みとしましては、新型コロナウイルスの感染拡大にともなう感染予防への対応でした。
消毒用アルコール設置箇所増設、共有備品などの日常消毒など、新たなルールづくりをするなど従業員や来場者、及び施設面等での衛生管理について、今までとは考え方を変えた対策や対応という大きな課題に取り組みながら生産活動を継続することができました。
経営理念「顧客評価に値する品質とは何かを問い」、2021 年度も全員が経営理念に基づき行動し、品質マネジメント
システムである FSSC22000 を効果的に運用することで、工場品質と製品品質の強化に取り組み、これからも皆様か
らご満足、評価いただける製品をお届けしてまいります。

経営理念
・顧客志向を経営の核として
・顧客評価に値する品質とは何かを問い
・顧客思考を超える製造とは何かを考え・顧客歓喜の果実を己の収穫とする

FSSC…22000 とは

和歌山プラント

食品安全マネジメントシステムの国際規格である ISO
22000 と、それを発展させた ISO/TS 22002-1（または ISO/TS 22002-4）を統合し、さらに FSSC 独自の追加要求事項を加えた国際食品安全イニシアチブ（GFSI）
が制定したベンチマークの承認規格です。世界の大手食品流通様や大手食品製造企業様が取引先に認証取得を求めているグローバルスタンダードです。

タニガワプラント

ハルナプラント

22 —— 会社概要

商品開発

HARUNAproduce

今できること、今やるべきことを

2

020 年、社会環境が大きく変化し、人々の「生活スタイル」や「意識」が変化していく中で、今私たちにできること、やるべきことを考え、「美味しさ」
だけではない、日々の生活に少しの「楽しさ」「喜び」「感動」をお届けできる商品を創作しております。
個性あふれるメンバーによる「ちょっと変わった」商品！！
「こんなのがあったらいいな」をかたちに！！
多くの皆様にお楽しみいただける商品をお届けできる
よう日々開発に取り組んでおります。
2021 年、環境変化によるトレンド・ニーズ変化の分
析とこれまでの経験・ノウハウを融合させ「創造するココロを大切にするモノつくりのプロ」として、「見たこと、食べたことのない商品」「世の中にない商品」
をお届けできるよう取り組んでまいります。

会社概要 —— 23

HARUNA
produce

ウェルネスサイエンス研究所

2020 年度は新型コロナの影響で、人々の生活習慣や意識に大きな変化が起きた年でした。研究所では、成分分析自動化装置の導入・データ解析業務の効率化を進め、対応力を強化しています。また、変化を見据えた新しい価値創造を目指し、食品由来の新規機能性成分や飲料製造過程で生じる茶殻のバイオマスや他原料としての利用に関する研究を進めてきました。2021 年度はこれらの研究成果を活かし、新たなものづくりを目指していきたいと思います。

研究所の事業研究所では 3 つのテーマを掲げ、研究活動を行っています。

フードテック

原料探索

環境資源

安心・安全、そしておいしさを、科学的にヘルスケアを主として、新たな原料を探索

商品に関わるすべてのサイクルをハルナグ追求し、新たな商品づくりを目指します。

し、子供から大人まで多くの人が健康で豊ループの活動として捉え、人と環境との調

天然原料の組み合わせを研究し、長期間のかに生活できることを目指します。

和を目指します。飲料製造過程で生じる抽保管・輸送を経てもおいしさを保ちながら世界には体に良いとされているお茶が多く出後の茶葉には、まだまだ多くの機能性成安心してお客様に飲んでいただける製品のあります。これらのお茶の成分が体に与え分が残されています。これらの茶葉を活か開発に携わってきました。さまざまな成分

る効果を調べ、日々の健康維持に役立てらして、新しいリサイクルの形を目指します。

の組み合わせにより、従来持っている原料

れるようにします。

の機能をより引き出した製品づくりを進めていきます。

24 —— 会社概要

Haruna

HARUNA

会社概要

Haruna ブランドマネジメント

Profile創業2008 年 4 月 1 日〒 103-0027

所在地

東京都中央区日本橋 3-8-4 日本橋さくら通りビル 2 階TEL：03-3517-5745

役

員

FAX：03-3517-5759

代表取締役社長

青木日出生

取締役【非常勤】青木麻生

取締役【非常勤】中澤幹彦

監査役【非常勤】青木清志

Haruna Asia

HARUNA…Asia(Thailand)Co.,Ltd.
創業

2013 年 4 月 22 日

32/23, Sino-Thai Tower 2F., Sukhumvit 21 Rd.
(Asoke), Klongtoey-Nua, Wattana, Bangkok, 10110
所在地

THAILANDTEL +(66) 2258-0937 FAX +(66) 2258-0939
E-Mail info@haruna.co.th役

員

代表取締役社長

青木日出生

執行役員兼リードオフィサー

松田貴之

会社概要 —— 25

ヨーロッパでの活動

2

019 年度から、ハルナグループの工場で製造された茶系飲料 “UMAICHA” ブランドにおいて、スペインを拠点に西欧での販売・マーケティングを中心に活動しております。現在は、オーガニック 3 品とオリジナル 2 品の計 5 商品で伸長しているオーガニックの棚と健康的なチェーンにターゲットを絞り活動を広げつつあります。
今後は、有力チェーンのプライベートブランドの開拓とハルナグループの製造力、開発力、ネットワークを活用したアジアからの飲料販売も計画してまいります。

Kagoshima

Shizuoka

タイでの活動タイにおいては、昨年 3 月 26 日に非常事態宣言発令以降、今日まで非常事態宣言が解除されることなく、また、政治混乱による市民の政治集会が開かれるなど不安定な情勢が続いております。
こうした環境の中で、今まで海外を自由に行き来していましたが、できない環境へと移り変わりました。日本とタイにおいてはとても友好な関係であることから、HARUNA Asia が架け橋となり、少しでもタイの人々が日本を感じられる日本らしHBD Honey Yuzu

Vitamin Water

無添加スープ

New フレーバーいドリンクを輸入販売してきました。また、日本の人々にタイの雰囲気を少しでも感じ取ってもらうべく、タイらしいトロピカルジュースを輸出したりと、各国の人々に対して少しでも海外の雰囲気を味わってもらおうと、この 1 年活動してきました。
今後においても、HARUNA Asia が架け橋とな

Jelly Drink

り、各国の色が強い商品を日本及び、タイを中心（ラムネ味）にアセアン地域に届けられるよう取り組んでいきます。

26 —— 会社概要

タイ トロピカルジュース

一般財団法人榛名美術…設立

ハルナグループでは芸術文化支援（メセナ活動）を行っております。芸術・文化を通じた社会創造として、創業者の青木清志が代表となり一般財団法人榛名美術を設立。2020 年 11 月には榛名美術記念公園「美術の館」「彫刻の杜」を設立し、活動領域を広げ、地域にも浸透し、豊かな社会を築いていくために文化芸術支援を行っています。

〈榛名美術記念公園〉「美術の館」「彫刻の杜」：
所在地
群馬県高崎市下室田町 2700-1
電話番号
027-374-8084
ホームページ
http://haruna-art.or.jp

榛名美術 —— 27

2020 年度
トピックス

創業 25 周年を迎えました1996 年に創業したハルナグループは、2021 年 2
月 23 日に創業 25 周年を迎えました。これからも全社一丸となって困難な時期を乗り越えられるよう、ハルナグループ全役員・社員の安全と健康と幸せを祈念し Haruna Book を制作し贈答しました。

トータルリワード
運用開始
社員一人一人の価値観やライフスタイルの多様化に対応するために、給与だけでなく、仕事そのものの面白さや働きやすい職場環境、組織文化、能力・キャリア開発、福利厚生、ワーク・ライフ・
バランスなども組み合わせた、当グループ独自の魅力的なトータル・リワードを構築し 2021 年度
よりスタートいたしました。

危機管理委員会に「新型コロナウイルス対策本部」を発足
専門機能における取り組みを強化するため、各ユニットに部会を設置し、対策本部会議を頻繁に開催し、感染症の影響、対策、課題を全社で共有しています。感染防止のための体制を構築し、様々な取り組みを進めています。

コーポレート SNS
アカウントを開設…
ステークホルダーの皆様との交流、ハルナグループの企業としての情報発信の機会としてコーポレート
SNS（Instagram/Facebook） を 2020 年 10 月 に開設しました。報告会の様子や社員インタビューなどを今後も発信していきます。
28 —— トピックス

ハイブリッド型
事業報告会…開催
新型コロナウイルス感染症の影響で、ご参加いた
だくステークホルダーの皆様の安全安心を考慮
し、2002 年から開催している事業報告会（四半期報告会）を初めてオンラインでも参加できるハ
イブリッド型で開催いたしました。

デジタルトランス
フォーメーションの促進

ビジネス環境の激しい変化に対応し、データとデジタル技術を活用して、お客様や社会のニーズをもとに、製品やサービス、ビジネスモデルを変革するとともに、組織、プロセス、
企業文化・風土を変革し確立することを目指し、DX と SDGs を融合させたハルナサステナビリティ・トラ

社会貢献 SDGs へのンスフォーメーション（HSX）を促進しています。

取り組み強化ハルナグループでは、より良い社会の実現を目指して、「社会福祉」「次世代育成」「環境保護」への貢献を軸に社会貢献活動に取り組んでいます。
毎年「国境なき医師団」への寄付や、次世代を担う子どもたちの支援として「米山記念奨学金」、環境保全助成の「ぐんま緑の県民基金」への寄付、大規模災害時には復興支援として寄付を行っています。また、拠点ごとに周辺地域の清掃活動や献血活動
を 15 年以上にわたり継続し実施しております。

トピックス —— 29

ハルナグループ

SDGs/ESG
ハルナグループは当社の成長を通じ、持続可能な社会の実現にも貢献したいと考えています。ついては適切なガバナンス体制のもと、SDGs で示されているグローバルな課題解決や、ESG（環境・社会・ガバナンス）に率先して取り組みながら、ステークホルダー皆様との対話を通じて、適切な対応を行うことで社会への責任を果たすことを目的として活動しています。自らも持続的に成長し、社会的価値と経済的価値の同時創造を行うことで、未来社会の創造に貢献し続けることを目指しています。

30 —— ハルナグループ SDGs ／ ESG

ハルナグループ SDGs への取り組み
ハルナグループは市場と顧客の変化に迅速に対応し、現在の顧客と新たな顧客に高品質な飲料製品の開発・製造・物流を通じて、顧客と消費者が感動し満足する価値の創出を継続していくことをグループの使命として活動してまいりました。私たちはこの活動をより強化するために、皆様の暮らしや社会全体を最適化した未来社会の実現を目指した経団連の企業行動憲章に賛同し、Society 5.0* の実現を通じた SDGs の達成に向けて取り組んでまいります。

全ての人の健康と労働環境改善

企業と社会的価値創造

飲料を通じ、消費者の皆様の健康的なライフスタイルの促進とバリューチェー
ン全体で労働環境の改善を目指します。

全てのステークホルダーと協動し、企業と社会的価値創造の結びつけの強化を目指します。

水資源の重要性と環境保全活動

持続可能な消費生産形態の実現

製造で使用する水の削減・リサイクルを徹底し、共有財産である「水」資源の重要性について提言するとともに、環境保全活動を推進いたします。

生産とサプライチェーンにおいて発生する廃棄物の低減とリサイクル化を促進するとともに、持続可能な消費の重要性についての理解を深め、持続可能な消費生
活形態の実現を目指します。

エネルギー消費の低減と再生可能エネルギーの活用

社会基盤を支え続ける企業へ

総合飲料プロデューサーとしてプラット
フォームを構築し、食品・飲料市場の活性化を安定化を図り、社会基盤を支え続けられる企業グループにして参ります。

グループビジョンと働きがい

ワーク・ライフ・バランス（WLB）を推進するとともに、個人目標とグループ
ビジョンを同時に実現できる体制を構築
し、全ての社員が働きがいを感じられる
企業グループを実現します。

エネルギー効率を改善し、エネルギー消費を低減するとともに、再生可能エネ
ルギーの活用を目指します。

具体的な取り組み
取り組み内容関連する SDGs のゴール

取り組み内容関連する SDGs のゴール

【FSC® 認証紙への転換】
法律を守り、管理された森林から提供される紙原料を使い、認証工場で加工された商品の使用を開始しました。

【ユニバーサル・デザイン】
ハルナグループから情報発信する様々な誌面に、ユニ
バーサル・デザインを取り入れています。

【寄付活動】
社会への貢献のため、国内、海外含めた視点で、毎年寄付活動を行っています。

【献血活動】
赤十字血液センター様のご協力のもと、献血車による献血活動を３拠点で継続的に実施しています。2020 年度
実績：125 人【エコキャップ活動】
ペットボトルのキャップで世界の子どもたちを病気から守るエコキャップ活動に継続的に参加しています。2020
年度実績：92,738 個（ポリオワクチン換算 107.8 人分）【河川、用水路の清掃活動】
国内３拠点（高崎市、みなかみ町、海南市）において、環境保護活動として、毎年従業員が近隣河川、用水路、道路に出て、清掃活動を行っています。

【水資源の有効活用】
製造過程における使用水をリサイクルすることで、共有財産である水資源の使用量を削減しました。

【エネルギー消費の低減と再生エネルギーの活用】
既存設備の省エネタイプへの積極的な更新や、各種照明の LED 化などにより、電力使用や燃料の削減をしました。

【障害者雇用の促進】
働く人それぞれにあわせた職場環境の整備と、業務の洗い出しによる調整で就業機会を創出する取り組みを行っています。2020 年度も、新たな雇用を生み出しました。

【災害時の飲料提供による被災地支援】
地域別のリスク分析と、災害想定に基づく配送シミュ
レーションを行い、物流体制の構築を目指しています。

【フードロスの低減に向けた提案】
賞味期限の年月表記や設定期間の延長、工場より排出されるお茶の絞りかすの再生紙への利用等に取り組んでいます。

【開発途上国とのパートナーシップ】
諸外国のパートナー企業に、当グループの生産、品質管理ほか様々な技術の供与を行い、現地の生産性を高める
取り組みを検討しています。

ハルナグループ SDGs ／ ESG —— 31

環

境

環境経営

ハ

ルナグループでは「環境」を経営上の重要なテーマの一つとして、生産活動で使用する燃料や電力、および水資源の使用を節減するとともに、工場から排出される廃棄物の排出量削減および 3R 化（リデュース、リユース、リサイクル）に努め、社会貢献活動を含めた環境経営の活動を積極的に進めています。
「ハルナグループ SDGs 行動宣言」を行い、「環境」に配慮した取り組みを強化しています。現在、気候変動による影響が現れてきており、災害や環境問題が大きな問題になっています。
ハルナグループでは、地球温暖化に関わるエネルギー利用の改善を
重要な課題と位置づけ、環境への負荷低減の考えからボイラー燃料
を灯油・重油から LNG・都市ガスへ燃料転換してきました。また、継続してボイラーのより効率的な運転改善、蒸気を使用する熱源からの放熱ロス削減対策、生産設備の運転効率改善による電力使用量の削減、高効率な電力機器への更新などを行っております。
併せて海洋プラスチック問題についても取り組みを進めています。
脱プラスチック化や環境配慮型素材への切り替えのため、一部リサ
イクルボトルやラベルレス生産を実施、自社製品の一部にボタニカ
ルインキ（植物由来成分を含有する環境配慮型インキ）の使用を行っています。これまで継続してきた廃棄物への対策と併せて、活動を強化しています。
ハルナプロデュース株式会社
常務取締役

古市直也

これからも環境の負荷低減に取り組み、持続可能な社会づくりに社
員一丸となって取り組んでまいります。

担当者コメントハ

ルナグループは、「顧客志向」を経営理念に掲げており、全ては理想実現のために持続的成長を目標としています。この延長線上に、Society 5.0 を通じた SDGs の達成が存在し、経済面のみならず社会的にも価値のある企業へと変革しつつあります。
SDGs の活動により気付いたことは、個人のみに注目していくと会社組織と分断されますが、マクロ的視点を持つことで一人ひとりの雫のような仕事が最終的には大河の一部となり、多くの顧客の生活を潤すことに繋がるという事実です。
これからは顧客満足と従業員の誇りを守るために、SDGs の達成に向けて取り組んでまいります。

32 —— 社会貢献／環境

ハルナプロデュース株式会社
社会環境 Sec シニアアソシエイト

宮本あやか2020 年度に行った主なエネルギー使用改善対策の取り組み

電力使用量の削減

製品液を仕上げる際に冷たい純水を加水しています。
この純水を冷却するために使用しているアイスビル
ダー ( 冷却設備 ) のチルドポンプの運転見直しを行い、停止することが可能となったことで電力使用量の削減に繋がりました。
冷凍機の外観（ハルナプラント）

工場内や事務所内の照明を LED 化し、電力使用量の削減を進めました。

工場内室照明更新

出荷設備周辺照明 LED 化

フロア照明 LED 化（タニガワプラント）（タニガワプラント）（タニガワプラント）

水の再利用 ( ハルナプラント )節水対策 ( ハルナプラント )抽出液を冷却するために熱交換された水を受水「水の再利用」を開始したことで、熱回収タン槽に回収し、包装工程にて再利用することで水クからのオーバーフロー水が増加しました。制使用量の削減を進めました。

御を変更することで、この捨てられていた水をボイラー供給水へ使用し、節水へと繋げました。

受水槽 工場排水の回収と再利用

ボイラー軟水タンク バックアップ井水の節水（ハルナプラント）（ハルナプラント）

社会貢献／環境 —— 33

環境会計 2020 年度の実績※ハルナプラント、タニガワプラント、和歌山プラントの合計値です。

アウトプット

インプット
二酸化炭素 (CO2）エネルギー原油換算電力・LNG

窒素酸化物（NOx）

都市ガス（千 kg）

（kl）

20000

（kg）
15000

35000

-1.8％

16000

25000

16,304

16,595

12000

-1.6％

30000

31,612

31,1112020 年度

002019 年度

2020 年度

2019 年度

2500

5000

2019 年度

-2.9％

5000

10000

0

13,673

7500

15000

4000

14,080

10000

20000

8000

12500

2020 年度

製造
水資源

排出物

4,000

-8.2％

3,000

3,364

3,089

2,000

（％）
100

6,773t6,600t

92.7％

99.9％

80
60
40

1,000
0

リサイクル率（千㎥）※排出物には茶葉、汚泥、段ボール、

20

2019 年度

0

2020 年度

環境保全コスト（単位：百万円）

可燃物・不燃物等が含まれます。

2019 年度

2020 年度

環境保全効果の金額換算（単位：百万円）

NOx 排出量（単位：円）
2000
1600

研究開発
0.0

公害防止
42.0
管理活動
24.7

地球環境保全
152.0

333.7
資源循環
115.0

1800

1200

廃棄物
処理費用
-0.3

800
400
0

-2.2

調合液
廃棄量
-1.9

CO2 排出量（単位：千円）
0
-500
-1000
-1500
-2000
-2500
-3000

34 —— 社会貢献／環境-2,863

環境会計 2020 年度の実績
エネルギー消費の低減

1 ケースあたり CO2 排出量の推移

CO2 排出削減を目的に工場における燃料を重油や灯油から
LNG、都市ガスへ転換しています。また、エネルギー消費の低減、工場設備の稼働効率の改善、省エネルギー対策によって、2020 年度 CO2 排出量原単位 (CO2-kg/ ケース ) は、2014 年
比 約 17.9% の削減となりました。さらなる CO2 削減に向けて、再生エネルギー等の導入など進めてまいります。

持続可能な消費形態の実現

廃棄物再資源化率の推移

廃棄物の低減とリサイクル化の推進、環境配慮資材への取り組みを促進することで、持続可能な消費形態の実現を目指します。当初、2030 年度までにリサイクル率 99.9％を実現することが目標でしたが、2020 年度に目標達成に成功しました。今後も目標達成を継続させ、より環境へ配慮した処理方法へと高めてまいります。

2020 年度に実施した、プラスチック対策
・100% リサイクルボトルでの製品 (350ml)

・ケース販売でのラベルレス製品

担当者コメントハ

ルナグループ SDGs 行動宣言の下、社員一丸となり環境負荷低減に向けた改善活動に取り組んでいます。2020 年度の取り組みとして、「ハルナグループ SDGs 行動宣言」の一つ、“ 水資源の重要性と環境保全活動 ” をテーマにハルナ第 2 プラントでの「水の再利用」に向けた改善活動を行っております。早期での運用に向け活動を継続いたします。
今後も社員全員参加で積極的に取り組み、「チャレンジ心」を持ち、環境負荷低減活動をしていきます。
ハルナプロデュース株式会社
社会環境 Sec オフィサー

酒井誠一

社会貢献／環境 —— 35

社会貢献
献血活動

2

009 年度から群馬県赤十字血液センター様のご協力のもと、献血車による献血活動を開始し、2020 年度までの累計で1,372 人の献血を実施いたしました。今後も定期的に続けていきます。

■献血累計人数

1,372 人2020 年度
2020 年度
2019 年度
2019 年度
2018 年度
2018 年度
2017 年度
2017 年度
2016 年度
2016 年度
2015 年度
2015 年度
2014 年度
2014 年度
2013 年度
2013 年度
2012 年度
2012 年度
2011 年度
2011 年度
2010 年度
2010 年度
2009 年度
2009 年度

1400

1200

1000

800

600

400

200

0

単位（人）

2 回目
1 回目
2 回目
1 回目
2 回目
1 回目
2 回目
1 回目
2 回目
1 回目
2 回目
1 回目
2 回目
1 回目
2 回目
1 回目
2 回目
1 回目
2 回目
1 回目
2 回目
1 回目
2 回目
1 回目

63
62
61
57
64
56
46
55
55
46
55
72
61
51
54
45
62
50
54
52
66
51
69
65

献血実施者

担当者コメント街

で呼び込みの方に声を掛けられたのがきっかけで、20 歳前後で初めて 200ml 献血をしました。ここ 8 年ほどはヘモグロビン濃度が基準を下回り献血ができず、会社の皆さんに協力をお願いする担当者として心苦しく思っていましたが、昨年会社で実施した献血で 400ml の基準
を初めてクリアし、献血することができました。献血できたことが嬉しくて触れ回ったほどです ( 笑 )。
献血回数は今回で 78 回になりました。血液は医学が日々進歩している現代においても人工的につくることができず、生きた細胞であるために長期保存することができません。そのため献血は一人ひとりの善意に頼らざるを得ません。
血液を必要とする患者さんに安定的に供給することができるよう、献血活動を継続していきたいと思います。

36 —— 社会貢献／環境

ハルナプロデュース株式会社
社会環境 Sec シニアアソシエイト

高井綾子

エコキャップ推進活動

ペットボトルのキャップで、世界の子供たちを病気から守るエコキャップ活動に参加しています。2020 年度までの累計で 947,397 個のキャップを NPO 法人エコキャップ推進協会に寄付いたしました（キャップ 860 個でポリオワク

チン 1 人分。これまでの累計はポリオワクチン換算で、1101.6 人分）。

（単位：個数）
110,000

今期目標 80,000 個
ポリオワクチン換算 93.02 人分

100,000

2020 年度年間累計●92,738 個●107.8 人分

90,00080,00070,00060,00050,00040,00030,00020,00010,00002020 年度

キャップ数

地域清掃活動
3 拠点 ( ハルナ・タニガワ・和歌山 ) では、地域環境保護の一環として工場横の河川 ･ 用水路や道路の清掃活動を行っています。

社会貢献／環境 —— 37

Total Reward

ハルナトータル・リワード

ハ

ルナグループでは、従来の働き方改革やワークライフバランスへの取り組みを進めてきた中で、働く人の価値観の多様化や、ライフスタイルの変化に直面しました。 そこで、仕事そのものの面白さや働きやすい職場環境、組織文化、能力・キャリア開発、福利厚生、ワークライフバランスなどを文化的価値として、従来の経済的価値と合わせて、総合的な価値創出（Total
Reward）を行っています。

エンゲージメント向上への取り組み
エンゲージメントについて、「社員の一人ひとりが会社の掲げる戦略・目標を適切に理解・共感し、会社に対して誇りや愛着心を持ち、自発的に自分の力を発揮する貢献意欲」と定義し、全社的にこれを高めていく取り組みを始めました。

エンゲージメントサーベイ
独自にエンゲージメントスコアを設定し、年 1 回全社員にアンケート調査を始めました。
そこで得られたエンゲージメントスコアを分類し、解析しています。エンゲージメント
面談として、職場ごとに対象者をピックアップして、なるべく多くの従業員の声を聞き、悩みの解消とともに今後の施策に生かす取り組みをしています。

エンゲージメント向上の目的
・個人のモチベーション向上
・生産性の向上・人財リテンション

etc.

2020 年 10 月調査
ハルナビバレッジ 株式会社
人事総務 Unit エグゼクティブエキスパート

Q. 自分の会社で働くことに誇りを持っていますか。

藤井 満

質問項目とエンゲージメントスコア〈そう思う：４

まあそう思う：３■全体■戦略と使命

■職務

■自己成長

■認知

■風土・環境

38 —— ハルナトータル・リワード

あまりそう思わない：２

そう思わない：１〉

・自分の会社で働くことに誇りを持っていますか？
・グループと組織全体の戦略目標を理解していま
すか？
・会社がその目標やゴールを達成するために、自分が何をすべきかわかっていますか？
・自分のチームは会社の目標やゴールを体現できたと思いますか？
・職務を通してやりがいを感じられていますか？
・この 1 年間に仕事上で学び、成長する機会を持てましたか？
・会社に貢献するあなた自身の中長期の目標を明確に持っていますか？
・成果や貢献に見合った評価がなされていると思いますか？
・自分の意見や発言を周囲の仲間は聞いてくれま
すか？
・仕事の仲間（上司・部下・同僚等）とは良好な関係が築けていますか？
・給与や福利厚生など公正に報酬を得ていると思いますか？

■ポジティブ回答の例
・飲料メーカーとして生活に必要な商品を社会に供給していること
・自社の手掛けた商品を店頭で見かけること・コロナ禍でも製造を続けていること
・自分の仕事に誇りを持ち、知識を発揮できていること→ポジティブ回答を参考にリスクマネジメントを推し進
め、あらゆる事態でも商品を供給できる体制を構築していくことを目指しています。

■ネガティブ回答の例
・働き方改革の実態が伝わってこない
・人手不足により仕事が大変、つらい・給与の額の決定基準が不明確→ネガティブ回答については、重要意見をピックアップ
して、上司が個別にコミュニケーションし、話を聞く機会を設けています。
ポジティブ回答とネガティブ回答双方に耳を傾けて、エンゲージメントスコア向上を目指して全社で取り組みを実行しています。

専門職コースの本格稼働

世の中のニーズが多様化し、社会構造も複雑化する中で、企業の運営に高度な知識と技術が、以前より増して求められるようになりました。将来に向けて、ハルナグループにおける理想の人財ポートフォリオを設定し、実現に向けて専門職コー

スを本格稼働しました。

人財ポートフォリオの体系
組織成果

エグゼクティブ人財（現場管理職）（経営幹部）

オペレーション人財

プロフェッショナル人財（専門職・技術職）（高度専門職）

新しい価値の創造

既存手法の効率的運用、改善

マネジメント人財

個人成果

企

業の組織目標の達成に向け、社員を束ね、数字を求める役割・コースを「マネジメントコース」とし、専門性を備えた上で、その知識やスキルを成果につなげていくコースを「専門職コース」として、キャリアパスの選択肢に追加しました。

2021 年 4 月からの新組織体制におきまして、全体の 13％にあたる 56 名の専門職が誕生しました。今後につきましては、各種教育制度やジョブローテーションなどで、個人別のキャリアプランに沿ったきめ細かなフォローを行ってまいります。
〈マネジメントコース〉

等級制度〈専門職コース〉

エグゼクティブオフィサー

１等級

エグゼクティブエキスパート

プリンシパルオフィサー

２等級

プリンシパルエキスパート

リードオフィサー

３等級

リードエキスパート

オフィサー

役職任命

ジュニアオフィサー

４等級

エキスパート５等級

ジュニアエキスパート
キャリアコース選択

6 等級

シニアアソシエイト

7 等級

アソシエイト

各コースの位置付け
マネジメントコース「組織管理者」として、組織の目標達成に向けて人を束ね教育をし、PDCA を回していくことで、担当する部門の数値
目標を達成する責任と役割を持つ

専門職コース「専門職人財」として自身の知識、技能を磨いて個人業績を達成するとともに、自身の担当業務の遂行に限らず、専門領域内で広く提案を行い、人財育成も行う
ことで組織のパフォーマンス向上に寄与する

専門職のコース
専門領域

管理系

技術・製造系

営業・企画系

専門分野
ストラテジ―
ファイナンシャル
ヒューマンマネジメント
BCP
IT ／ DX
プロデュース
SCM
エコ＆エネルギー
グローバリゼーション
フード R&D
マーケティング
プロダクトディベロップメント
セールス
マテリアルバイイング

関連項目
経営戦略
財務戦略
人事戦略
事業継続
情報技術
生産技術
サプライチェーン
環境エネルギー
海外展開
研究開発
商品開発
企画マーケティング
営業販売
調達購買

ハルナトータル・リワード —— 39

ビジネススクール—知識を得る愉しみ、成長を実感する歓び—

2005 年に始まりましたビジネススクールも、16 年の月日を経て、受講者の累計も３万人を超えました。日々の業務を離れて、ゆっくり学ぶ時間を少しだけ確保することで、知識を得る愉しみ、成長をする歓びを実感してもらっています。これが、自ずとハルナグループの人財力の源泉になることを信じて、16 年目に突入します。

■ 2020 年度カリキュラム（実績）・経営者養成コース
・リーダーシップ養成コース（管理者養成コース）
・プロフェッショナル養成コース（各現場のプロ養成）
・英語力アップコース（外部講師との対面会話実習）■経営者養成コース
開催月
7月
8月
9月
10 月
11 月
12 月
1月
2月
3月

（※講師の役職は開催当時）

講 師
ピーター・トーマス 氏 NVMAD 創業者兼代表取締役社長
津田晃 氏 野村証券株式会社元代表取締役専務
岡俊明 氏 元サッポロビール飲料株式会社代表取締役社長
梅野匡俊 氏 横浜国立大学客員教授 学長特任補佐
ウインタースクール
深山隆 氏 F-LINE 株式会社代表取締役社長
須齋嵩 氏 群馬大学元教授 宇都宮大学元客員教授
青木清志 ハルナグループ名誉会長（創業者）
青木清志 ハルナグループ名誉会長（創業者）

テーマ
パンデミック時代の新ライフスタイルと消費たかが営業されど営業―営業は人生の如しー
コロナに学ぶ、企業経営不透明な時代のマーケティング
新型コロナを踏まえ運営方法を検討する
物流業界の課題と F-LINE が描く「超・物流」戦略
紬のごとし
夜明けがまだ来てない 前編
夜明けがまだ来てない 後編■リーダーシップ養成コース
開催月
9月
10 月
11 月
1月
2月
3月

■プロフェッショナル養成コース
テーマ

防虫・防鼠について
商品開発（国内・海外）について
危機管理（災害対策）について
コロナ禍の中、営業型組織に変わろう
エネルギー、廃棄物について
物流について■英語力アップコース
開催月
2019 年 8 月

講師
ECC オンラインレッスン 第 1 クール～ 2020 年 6 月 （基礎会話コース）
2020 年 7 月
ECC オンラインレッスン 第 2 クール（中級）
～現在

開催月
4月
5月
6月
７月
8月
9月
10 月
11 月
12 月
1月
2月
2月
3月
3月

テーマ
アレルゲン管理について
SDGs の取組み（7 項目）について
労働安全（熱中症、AED など）
防虫・防鼠の対策について
食中毒について
食品添加物について改善（PDCA サイクル運用）について
食品衛生法、有機 JAS について
危機管理（災害対策）について
食品工場従事者の基本について
HACCP と FSSC について（CCP 含む）
薬剤の取り扱い方について記録（目的、取り方、保存）について
挟まれ・巻き込まれ災害防止

TOPIC
新型コロナウイルス感染症の拡大を受け、ハルナグループ
では Web・テレビ会議システムを使用し、遠隔でのビジネ
ススクールを実施いたしました。従来の会社の各拠点に集合し受講するスタイルから、自宅から各社員が受講する分
散型の受講スタイルに切り替え、社員の学習機会を確保いたしました。
ZOOM・テレビ会議システムを用いた受講の様子

40 —— ハルナトータル・リワード

働き方改革

—新しい働き方・繋がり方—

人財政策と価値発展社

員が個性と能力を発揮し、自己の成長と豊かさを実感して長く活躍できる企業へとなっていくために「会社の目標を、
個人の成果に」「個人の能力を、会社の業績に」結び付け、ステークホルダーの皆様の価値発展に向けた取り組みを行っています。

新しい働き方・繋がり方
在宅勤務の継続実施によるワークライフバランスの実現
ハルナグループでは感染症拡大防止の政府の要請に従い、テレワークを開始し、緊急事態宣言明け後も、WITH コロナとして、継続的にテレワークを運用しております。
東京・大阪においては緊急事態宣言を受け、テレワークの運用を開始し、およ
そ 3 割の社員が 1 ヶ月あたり 5 日程度継続的にテレワークを行っています。
現在、新しい働き方としてテレワークの運用が広がっており、仕事のスタイル
は変わりつつあります。

（%）
100
90
80
70
60
50
40

ハルナビバレッジ 株式会社
人事総務 Unit プリンシパルオフィサー

30
20
10

相川浩之

0

担当者コメント2020 年入社の私は新型コロナウイルス感染症の影響を受け、新入社員研修を Web 会議システムで受講しました。当時、新入社員の出社を延期する企業が多かった中、Web 会議システムを活用することで新入社員研修を受講することができた点について、学びの機会喪失にならず良かったと思っています。
業務の中では、新卒採用の場で Web 会議システムを活用しオンライン会社
説明会を実施しました。説明会に参加し採用となった新入社員の中には、関ハルナビバレッジ 株式会社
人事総務 Unit

魚本夏希

西にお住まいだった方もおり、4 月から東京本社へ出社をしています。対面式の説明会のみではお会いすることが難しい人財にお会いできたことは、非常に大きな成果でした。

会社時間と個人時間①残業時間の低減活動
一人当たり平均残業時間 （全社平均）2018 年度

32 時間／月、2019 年度

31 時間／月、2020 年度

31 時間／月②有給休暇の取得推進運動
有給休暇取得率（取得日数／付与日数）（全社平均）2018 年度

63％、2019 年度

75％、2020 年度

68％③今後の重点課題
仕事と育児、仕事と介護の各種両立支援／高齢者・障害者の雇用機会の拡大
非正規社員のスキルアップと待遇改善／アウトソーシングによる事務効率化

ハルナトータル・リワード —— 41

Well-Being への取り組み
社員一人一人を大切な財産と考えていますハ

ルナグループは、社員一人一人が心身ともに健康であり、ハルナグループで働くことで自身の成長や幸福を感じ、自律的に高いモチベーションで仕事に取り組める組織を目指しています。そして皆が心身ともに健康で、最高の状態で実力を発揮することが、お客様への価値につながると考えています。

大切な言葉「やってみよう（目標と成長）」「なんとかなる（努力・前向き）」「ありがとう（つながり・感謝）」「あなたらしく（更なる挑戦）」※慶應義塾大学大学院 前野隆司教授「幸福度を高める４つの因子」より…■ Positive…emotion…■ Relationship

幸福感や満足感

他者との友好的な関係（心と体の健康）（良好な人間関係）…■ Accomplishment
目標を達成し成功する（自身のパーパス／存在意義を知る
成長と感謝）…■ Engagement…■ Meaning

相手に対する愛着心や思い信じられる存在に属し、生きる意味を見出す（コミュニティーへの帰属）（目標・モチベーションアップ）※幸福に関する理論、米国ペンシルベニア大学
マーティン・セリグマン博士、PERMA モデルを基に作成

社員の「幸福」について考え、Well-Being の実践の第一歩を踏みだすために下記の取り組みを行っています。
・ストレスチェック・健康診断・長時間労働の見直しプロジェクト・書籍の貸出・メセナ活動・匿名の社内アンケートの実施
・オフィス環境の整備・福利厚生 （フィットネスクラブ・サークル活動・会員制ホテル利用等）など

さらに 2020 年度は下記を導入しました◆食生活の改善◆職場環境の改善◆コミュニケーションの充実◆エンゲージメントサーベイ＊オフィスランチ制度で健康的な食事を安価にとれるようにいたしました。また、手作り弁当の補助金制度もあります。
＊エンゲージメントサーベイ従業員満足度調査を実施。
＊職場環境の改善を考慮しフリーアドレス化。
＊職場の衛生管理の促進（執務フロアの土足厳禁、ハイブリッド加湿器やハイブリッド空気清浄機の使用、自動体温測定器の設置など）＊ SNS や社内報、交流時の食事代補助などでさらなる社員同士のコミュニケーションの充実を図りました。

担当者コメント部

門を超えての社員同士のコミュニケーションがしやすく、活発になるきっかけとしてまずは社内報ができる文化醸成のサポートになるよう取り組んでいきハルナビバレッジ株式会社
社長室
秘書・リレーションシップ
マネジメントシニアアソシエイト

たいと思います。

岩織由布子

を制作しました。今後は、社内報以外にもオンラインイ
ベントなど参加型企画を検討しています。社員一人ひとりがこれまでより、さらに前向きで自由闊達に意見交換

42 —— ハルナトータル・リワード

新型コロナウイルス感染症対策
新型コロナウイルスの世界的な感染拡大により、各国で非常事態宣言がなされるなど、世界中で人々の健康が脅かされ、世界経済は急減速し、国際社会はこれまで経験したことのない環境変化に直面しています。そして日本においても、東京オリンピックの延期、様々な活動の自粛が求められる中、ハルナグループではまず何よりも “ 全
社員の健康 ” を守ることが第一というトップの指導のもと、感染拡大に併せて随時、在宅勤務の活用、海外出張の自粛や弾性勤務（時差勤務／フレックスタイム制等）など、対策の基本的な考え方を社内に徹底しました。こうした取り組みのほか、さまざまな分野で新型コロナウイルスへの対応を実施しています。

社内的な取り組み
新型コロナウイルス感染症対策室を早期に立ち上げ、社員と家族の感染予防に取り組み、生活に欠かせない飲料の安定供給にも取り組んでおります。
■テレワーク■休暇取得支援■事務所や休憩室などの３密防止対策■検温等の健康状態記録■不要不急の外出自粛■ご来場者の制限■事務所内の消毒■定期的な換気テレビ会議システムと WEB による対策室委員会開催風景

etc.

様々な取り組み■マスク着用の徹底■オフィスのフリーアドレス化■オフィスランチ制度■職場の衛生管理の促進■執務フロアーの土足厳禁■ハイブリッド加湿器やハイブリッド空気清浄機の使用■自動体温測定器の設置
消毒用アルコールを各所へ増設し社員、ご来場者の手指殺菌を強化

地域社会への取り組み■国境なき医師団への寄付
新型コロナウイルスのワクチン・治療薬に役立てていただくため。

■群馬県へのマスク寄贈
地域の方々のマスク不足を少しでも解消していただくため。

■飲料 UMAICHA をスペイン・バルセロナの病院へ寄贈

ハルナトータル・リワード —— 43

デジタライゼーションの取り組み
ハルナ “ らしさ ” を加速させるデジタルイノベーションへ
情報推進チームでは、ハルナグループ DX 改革プロジェクトを通し、『社会的価値の創出』と『新たな顧客満足の提供』に向けて全力で取り組んでおります。

～世の中に同種の企業は数あれど、ハルナグループのビジネスモデルは唯一無二～

私たちの市場優位性をより成長させるため、「ビジネス実務改革」を通したプロセスエンジニアリングと共に、「DataLake 型ナレッジ

ポータル」を構築し、リアルタイムなデータ蓄積活用サイクルを実現してまいります。市場環境の劇的な変化に対し、各事業が迅速かつ最適な意思決定ができるよう、自社のナレッジと外部のオープンデータとの連携を行い、“ 利益の最大化 ” と “ ロスの最小化 ” を通して経済的・社会的価値の向上に貢献をしてまいります。

ハルナプロデュース 株式会社
情報推進担当オフィサー

宮腰亮多～ Society5.0 ベースの創造性あふれる組織・社会づくりをサポートする～

情報推進チームでは、上記のような社内的課題解決
と共に、Society5.0 をベースとした未来創造活動にも取り組んでおります。
飲料というコアコンピタンスを軸に、全てのステークホ
ルダー様と驚きや感動というフィジカル体験をサイバー環境で共有できるプラットフォームを構築し、相互創発の場づくりを目指します。

～持続可能な社会の実現に向けて。デジタルを通してできることを考える～

飲料製造という社会インフラを担う仕事に携わることは非常に誇りに思うと同時に、その社会的責任を全うすべく、自ら考え、行動し続ける必要があります。

デジタルを通して何ができるか、規模の大小にかかわらず SDGs へ向けた取り組みを継続してまいります。

44 —— ハルナトータル・リワード

Sustainable

サステナブル経営に向けて

新型コロナウイルスを契機に人とモノの流れが止まり、世界経済に大きなダメージを与えました。新型コロナウイルスのワクチンが普及し始めましたが、今後も自粛と緩和を繰り返すことが想定されます。感染者数が落ち着いた後もコロナ禍によるトラウマと日常生活の急変は、デジタル化を一気に加速
させ、社会構造や消費に対する考え方も大きく変えました。今回の件で、感染症の恐ろしさを正しく認識
し、様々なケースを想定して対策を講じておく必要性はもちろんですが、有事に対し被害を最小限に抑え、速やかに対応できる組織力と人財力が重要であることを改めて痛感させられました。

また、ここ数年続いている異常気象（酷暑・水害・風災等）や南海トラフ地震対策なども検討・準備
しておかねばならない課題です。このように気候変動、コロナ禍、デジタル化などの技術革新により不確実性が増す中、社会に対するサステナビリティの要請が高まっています。当社グループも 5 年、10年という長期の時間軸で、「企業のサステナビリティ（企業の稼ぐ力の持続性）」と「社会のサステナビリティ（将来的な社会の姿や持続可能性）」の同期化に向けた取り組みを行ってまいります。

ハルナサステナビリティ・トランスフォーメーション（HSX）
DX と SDGs を融合させたハルナサステナビリティ・トランスフォーメーション（HSX）
ハルナサステナビリティ・トランスフォーメーション（HSX）

企業のトランスフォーメーション

DX

HdX

（ハルナデジタル
トランスフォーメーション）

社会のトランスフォーメーション

SDGs

Haruna Shared Value
ハルナグループ
SDGs7 つの目標

Haruna BusinessTransformation
with Digital

2019 年４月に「ハルナグループ SDGs 行動宣言」としてまとめ、主に７つの取り組みを通じて実現を目指す取り組みを開始しました。経済・社会および環境面での課題に対処するための SDGs が目指す

目標は、当社の企業理念そのものでありビジョンの土台であり、現在だけでなく未来に対する責任でもあります。ここにＤＸの取り組みとハルナデジタル・トランスフォーメーション（HdX）を融合させ「企業のサステナビリティ（企業の稼ぐ力の持続性）」と「社会のサステナビリティ（将来的な社会の姿や持続可能性）」を同期化させていきたいと考えております。

サステナブル経営 —— 45

ハルナデジタル・トランスフォーメーション（HdX）

H

dX は業務のトランスフォーメーションだけでなく、ビジネスのトランスフォーメー
ションの両輪を実現させていきます。デジタル化を手段として、多面的・重層的にこれまでの延長線上にない本質的な変革を行っていく必要があります。ステークホルダーや社
会全体といった第三者視点から自社の果たすべき役割を俯瞰しつつ、「自社が社会にどのように働きかけ、どのような社会の実現を目指すのか」をしっかりと再定義し取り組んでまいります。

業務のトランスフォーメーション

ビジネスのトランスフォーメーション

社内業務の自動化（業務生産性向上）

新規事業
イノベーションの創出

・ソフトウェア活用による業務の自動化（RPA の導入など）
・人工知能（AI）の活用

A

D

既存事業の
ビジネスモデル変革

バリューチェーンのデジタル化（業務付加価値向上）
・デジタルマーケティング・デジタルファクトリー
・デジタルサプライチェーン

・イノベーションプラットフォームの構築
・デジタルエコノミーの再定義
・探索／発見・顧客提供価値の再定義
・既存事業の深化

B

C

組織と人財
・意思決定方法の変革、指揮命令・組織運営の改革、リカレント教育

パーパス（存在意義）の再定義

パーパス（存在意義）の再定義

現在のような時代の転換点においては、既存の製品・サービスの斬新的な改善という次元を超えて、顧客や社会の課題解決に貢献していく必要があります。ステークホルダーや社会全体といった第三者的視点から自社の果たすべき役割を俯瞰しつつ、社会にどのように働きかけ、どのような社会の実現を目指すのか。
「ぶれない軸＝大義」としてパーパス（存在意義）を確固たるものとして再定義することは、新たな経営モデルの構えの根幹部分をしっかりと確立する
うえで最も大事なことになります。

46 —— サステナブル経営

Haruna…Shared…Value の取り組み

ハ

ルナグループは ESG（環境・社会・ガバナンス）に配慮した経営の推進と社会的責任への取り組みを進めるため、一体化した目標を設定し「Haruna Shared Value」として価値創造の循環へとつなげ、ハルナグループの事業活動を通じて経済的価値と社会的価値を同時に実現させ、信頼され続ける企業グループを目指します。

Haruna…Shared…Value

経済的価値

事業活動

〈主な経営指標〉

社会的価値〈SDGs 取り組み〉

・事業利益（営業利益額）

・すべての人の健康と労働環境改善

・収益性（営業利益率・損益分岐点比率）

・水資源の重要性と環境保全活動

・生産性（社員一人当たり利益）

・エネルギー消費の低減と再生可能

・資産効率（総資産回転率）

エネルギーの活用

・安定性（自己資本比率）

・グループビジョンと働きがい・成長性（CF 成長率）

・社会基盤を支え続ける企業

・株主還元性（配当性向）

・持続可能な消費生産形態の実現
・企業と社会的価値創造

事業活動

ハルナビジョン

コ

ロナ禍においても、創業 30 年（2026 年３月期）のハルナビジョン達成に向け、本質価値を全員でしっかりと共有し、目標達成に向け取り組んでおります。

KPI（Key…performance…indicator）最重要数値目標
売上高

300 億円

営業利益

10 億円

経常利益

9 億円

自己資本比率20％

時間外労働時間一人当たり月平均 20 時間未満
有給休暇取得率100％

賞与一人平均支給額 130 万円

ハルナビバレッジ株式会社
専務取締役

栗原健一

サステナブル経営 —— 47

新役員紹介コロナ禍であっても、未来を見据えて2011 年 12 月にハルナビバレッジに初めて伺った際、青木清志会長から「創業以来、特に気をつけたことはどこよりも少し早く、つまりパイオニアたれということです」とお聞きしました。
その後、青木麻生社長をはじめ皆さんと話をさせていただく中で、「過去にいくつかの経営危機があり今後もあるだろうけど、後向きではな
く前向きにチャンスとしていきたい」とあり、「パイオニアたれ」が息づいていると感じました。
現在のコロナ禍のなかでも、事業活動を通じての SDGs 達成へ積極的に取り組まれておられますが、この取り組みこそ顧客や消費者と共創しハルナの未来を拓くものであり、私も企業と大学での経験を活かし貢献したいと考えています。

梅野匡俊…氏〈プロフィール〉
1977 年 4 月キリンビール入社、主に経営企画部門、マーケ
ティング部門で勤務。マーケティング部副部長、横浜支社長、原料資材部長、三菱広報委員会部長。2010 年４月～ 2021
年 3 月、横浜国立大学国際社会科学研究院経営系、成長戦略
研究センター客員教授。2020 年 12 月、新潟県立大学国際
産業経済研究センター客員教授（現職）。

48 —— 新役員紹介

新役員紹介ピーター・トーマス…氏〈プロフィール〉
NVMAD 創業者兼代表取締役社長
2015 年 1 月 ～ 現在（6 年 1 ヶ月）New York City Area
Hikari Miso International, Inc. 社外取締役
2015 年 1 月～ 2020 年 12 月
株式会社 ZOZO テクノロジーズ
Director of Global Expansion
2015 年～ 2018 年
Daymon Worldwide President & CEO,Daymon Worldwide KK(joint-venture with Aeon Co. Ltd.)2000 年 ～ 2015 年「挑み続ける生き方」こそが人間にとっていちばん大切な財産
私は 10 年前に代表取締役社長の青木麻生氏と飲料事業で知り合い、以来友人でありパートナーです。イオントッ
プバリュチームのデイモンワールドワイドの一員としてミネラルウォーター、お茶、スポーツドリンク、ジュー
ス、炭酸飲料などのカテゴリーで多くの製品を共に発売していました。また、ハルナグループのビジネススクー
ルではマーケティング、ブランディング、イノベーションについて、定期的に講師として登壇させていただいています。そしてこの度は、青木麻生氏から取締役会のメンバーへとのご依頼をいただき、ハルナグループの事業の将来の成長と成功に直接貢献できることを大変光栄に思います。
ハルナグループの強みは、3 つの分野に由来すると常に感じていました。それは people, plants and productsです。この創造性と品質のノウハウのバランスから、会社の持続可能な競争上の優位性が生まれ、ビジネスパー
トナーに一貫して提供されます。私の好きな言葉の 1 つは、「挑み続ける生き方」です。これは、COVID-19で直面している課題にもかかわらず、明らかに挑み続け対応したハルナグループの経営とビジネススタイルを要約したものだと思います。2019 年度の事業成績は、ハルナグループが 5 年連続で売上高と利益を伸ばし、前年比で 7％増の 4,800 万ケースを達成するのに非常に貢献しました。私は 20 年間のキャリアの中で、南北アメ
リカ、ヨーロッパ、アジア、アフリカの 30 か国以上の大手小売業者や製造業者と協力してきました。ハルナグ
ループの社外取締役として、マーケティング、ブランディング、イノベーションなどグローバルな視点を伴い、会社の SDGs の達成および短期・中期の目標、長期的なビジョンをサポートできることを楽しみにしています。

新役員紹介 —— 49

編集後記

本年 2 月 23 日にハルナビバレッジは、25 周年を迎えました。当社はステークホルダーの皆様に支えられ、無事に 25 年を迎えられたことを心から感謝申し上げます。
当社では、2008 年から「CSR 報告書」
（Corporate Social Responsibility）を発行し、
ステークホルダーの皆様へ情報開示を進めてきました。2010 年からは「SRR」として、企業の社会的責任を重要視し、企業活動を通じてステークホルダーの皆様と一緒に希望に満ちた未来を目指すハルナグループならではのレポートにいたしました。
また 2019 年より、できる限り多くの方が見やすいように一部をユニバーサルデザインに配慮して作成しています。
本書を通じて、今まで関係を築いてきたステークホルダーの皆様はもちろん、さらに多くの方々に当社の活動を知っていただけることを目指していきます。今後も皆様からの貴重なご意見を活用させていただきたいと考えていますので、ご意見・ご感想をお寄せいただければ幸いです。

2021 年 6 月 16 日
SRR2021 編集委員会