2022/3

SDGs経営中核人材育成研修プログラム

原口 真
一般社団法人サステナブルトランジション（AST）
副代表理事

Association for Sustainable Transition

当法人の概要◼ 名称（和文）◼ 名称（英文）

一般社団法人 サステナブルトランジション
Association for Sustainable Transition◼ 法人番号◼ 設立日◼ 所在地◼ 代表アドレス

0100-05-032654
2020年12月01日〒104-0061 東京都中央区銀座8丁目18番1号銀座木挽町ビル7F
office@sustainable-transition.or.jp◼ 代表理事◼ 副代表理事
◼ 役員

川久保 俊
原口 真
三井住友海上火災保険株式会社
あいおいニッセイ同和損害保険株式会社
MS&ADインターリスク総研株式会社◼ 特別会員
一般社団法人SDGsマネジメント、大牟田商工会議所◼ 自治体会員（入会順）
北九州市、相模原市、生駒市、真庭市
SDGs研究の第一人者である法政大学川久保俊教授、全国1万人以上の方々にSDGs経営の講演・研修を提供してきたMS&ADインターリスク総研、そして、日本青年会議所において
SDGs推進の中核であったメンバーで設立されたSDGsマネジメント、これらの経験とノウハウを投入して、本プログラムが開発された。
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開発に至った経緯（私たちが感じている課題）

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いままでの会社の取組をSDGsに紐づけて宣言するにとどまる企業が多く、新たな稼ぐ力獲得に至っていない。「攻める」SDGsができていない。

社会課題の解決によって稼ぐ力を向上させるという経営者の意思が明確でないために、研修参加者が職場に戻って研修の成果を活かすことができず、知識の吸収で終わっている場合が多い。

SDGの基礎知識や周辺情報を知らないまま研修に参加する方が多く、SDGsで自社の経営を変革する目利き力がつかないまま終わっている。

手軽な無償セミナーか高価な研修のいずれかが多く、手ごろな価格で参加者のレベルによって選択できるプログラムが提供されていない。

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企業の存在目的は、「攻める」SDGsで輝く「守る」SDGsと「攻める」SDGsは、渋澤栄一翁が言われた「論語と算盤」そのものであり、私たちはその理想を100年経ってようやく実現できる時代に幸運にも居合わせている。

会社が稼ぐ力を伸ばす「攻める」SDGs
民間企業の活動・投資・イノベーションは、生産性及び包摂的な経済成長と雇用創出を生み出していく上での重要な鍵である。我々は、小企業から協同組合、多国籍企業までを包含する民間セクターの多様性を認める。
我々は、こうした民間セクターに対し、持続可能な開発における課題解決のための創造性とイノベーションを発揮することを求める。（アジェンダ2030）

SDGsが示すさまざまな社会課題の中から、自社の本業の強みを発揮すれば解決できそうな目標を発見し、会社の未来のありたい姿を描く。それで喜ぶ新たな顧客を想像しながら、全社でワクワクできる目標を見つけることが大切。

2050年といったさらに先の未来2030年の会社のありたい姿

ビジネスの唯一の存在
目的は、顧客の創造である。（P.F.ドラッカー）

社会が求めるモラルを守って会社を「守る」SDGs「ビジネスと人権に関する指導原則と国際労働機関の労働基準」、「児童の権利条約」及び主要な多国間環境関連協定等の締約国において、これらの取り決めに従い労働者の権利や環境、保健基準を遵守しつつ、ダイナミックかつ十分に機能する民間セクターの活動を促進する。（アジェンダ2030）

いまココ！

このまま変革しないと激変する社会情勢に対応しきれず、選ばれない会社になってしまう。

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従業員やその家族、取引先、地域の関係者などの幸福感や満足度を意識し、コロナ禍のようなショックにも負けない企業文化、企業体質を醸成する。

本プログラムの必要性

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本研修では、中小企業がSDGs経営で稼ぐ力を向上させる能力の獲得を目的とする。いまだCSRの延長線上の支援サービスが乱立する中、アジェンダ2030が民間に期待する「持続可能な開発における課題解決のための創造性とイノベーションを発揮」することを支援するプログラムを提供する。

本研修では、SDGs経営に挑む経営者の意を汲み、社内外をマネジメントできる中核人材を段階的に育成する。具体的な事業を想定してSDGs経営を推進するための目利き力を学習することから、研修参加者が実践的にSDGsを推進できる能力を育成する。

本研修では、Platform Cloverを活用し、研修終了後も切れ目の無い企業支援体制を用意する。

本研修では、中小企業にとって金銭的ハードルを低くし、経営者が多くの社員をそのレベルに応じて参加させやすいものとする。

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プログラムの基本構成
上級研修• 対象：中級研修修了の中核人材（マネジメント実務経験要）• 獲得目標：金融機関等から高評価を得られる事業計画作成能力• 形式：個別企業ごとの伴走支援型（３～６か月）を予定• 修了資格：（CSO）Chief Sustainability Officer

今後開発

中級研修
• 対象：初級研修修了の社会人（中堅・中小企業、金融機関、等）• 獲得目標：SDGs宣言や登録などにおいて「攻め」の計画書作成能力• 形式：オンライン集合研修（１回）• 修了資格：（SO）Sustainability Officer
初級研修• 対象：どなたでも• 獲得目標：SDGsの基礎知識から各ステークホルダーの視点• 形式：オンライン研修：動画配信視聴（各人）＋修了試験（１回）• 修了資格：（SC）Sustainability Communicator

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初級研修（動画配信形式）の概要• 当法人代表理事である川久保俊（法政大学教授）が、SDGsの基礎から、各ステークホルダーのSDGs取り組み、具体的なアクションまで10本の動画で解説する充実した内容です。
• 受講者が自分のペースで学習を進めることができます。
◼ 00 イントロダクション◼ 01 持続可能な開発とは◼ 02 2030アジェンダとSDGs◼ 03 持続可能な社会の実現に向けて 日本国内の動向◼ 04 各主体における具体的な取り組み 自治体編
◼ 05 各主体における具体的な取り組み 民間企業編◼ 06 各主体における具体的な取り組み 教育機関編◼ 07 SDGsアクション 基礎編◼ 08 SDGsアクション 実践編◼ 09 SDGsアクションの支援ツール•••••

オンライン動画配信システムで4月から提供を開始いたします。（詳細は事務局まで）
研修費用は、10,000円（税別）／人です。
クレジットカード決済で個人のアカウントを作成いただき、動画を視聴いただきます。
修了テストに合格すると、（SC）Sustainability Communicatorの資格証を発行いたします。
10名以上のまとまった申し込みの場合、請求書支払いも事務局でお受けいたします。

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初級研修修了者へプレゼント
SDGsの17ゴールごとの解説と企業ができるアクションの例がセットになったガイダンスをプレゼント。
本研修のために、法政大学川久保俊研究室と当法人が共同で制作したものです。

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中級研修（オンライン集合研修）の概要【対象】
初級研修で、SDGs経営に取り組むための基礎知識とステークホルダーの視点（アウトサイドイン）を獲得した方を対象に、「攻める」SDGsに取り組むための頭のトレーニングをしていただく。
【目的】
2030年に向けた潮流変化に対する感度とSDGs取組への目利き力を高め、ビジネスチャンス創出に欠かせない視座を自分のものにする。これにより、自治体や地域金融機関によるSDGs宣言・登録制度においても「攻め」の計画書作成が能力が身に付く。
【概要】
SDGs取組の筋のよさを見極める７つの観点を、先進的なSDGs取組事例のケーススタディを行う。

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5月から提供を開始いたします。（開講時期は事務局までお問い合わせください）
研修費用は、40,000円（税別）／人です。参加には、初級研修終了が必要です。
20～30名を対象にオンライン（zoom）で研修を行います。
修了後、（SO）Sustainability Officerの資格証を発行いたします。
職場や団体などで開催したい場合は、別途事務局までご相談ください。

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中級研修のタイムテーブル（予定）
開始時刻

所要時間

内容

13:00

60分

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14:00

30分

• SDGs経営先進企業経営者の講演

14：40

60分

• SDGs経営のケーススタディーによる成功要因分析

15：50

60分

• 研修参加者による分析結果の発表と共有

17:00

終了

研修の目的と主旨の説明
SDGsの要点の振り返り、初級お土産ツールの解説
SDGs取組を目利きする７つの観点の解説ケーススタディワークの考え方、やり方の説明

研修資料イメージ

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SDGs経営を目利きする７つの観点
キーワード

概要

アウトサイドイン

社会の声（課題、ニーズ）を聴いて、新たに目指す場所を決める。

バックキャスティング

目指す場所への道のりを描いてみる。

パートナーシップ• 仲間をつくる、つながる• 社内パートナーシップ（従業員参加）• 社外パートナーシップ（取引先、関係団体、官公庁、又は地域住民、等々）

本業の活用
統合性

自社の本業の強み（得意分野）を活かしている。
目標や取組が、環境（Planet）、社会（People）、経済（Prosperity）の複数領域の課題解決の視点を持っている。

誰一人取り残さない目標や取組が、社会的に弱い立場におかれた人々にも焦点を当てている。あるいは、格差や不平等の解消に貢献するもの。

地域貢献度

目標や取組が、地域を対象として行われ、よい影響を与えるものか。

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中級研修と上級研修の関係性
上級研修（開発中）：自社事例で実践
中級研修：先進事例で疑似体験パートナーシップ

アウトサイド・イン
バックキャスティング
統合性誰ひとり取り残さない
本業の活用
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「攻める」SDGs経営推進支援ツールの紹介

https://platform-clover.net/
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Platform Cloverと本研修の対応関係（不許複製・禁無断転載）

5つのステップ（SDGs Compass）とPlatform Cloverの機能

５つステップ

具体的な取組例

ステップ１
SDGsを理解する企業にとってのSDGsを理解する • 「検索」で他社事例を学ぶ• 本セミナー初級

ステップ２
優先課題を決定する• 自社の現状をSDGsの視点で 「SDGs Portfolio」
整理• SDGs取り組み宣言• 優先課題を決定• いままでの取り組み• これからの取り組み

ステップ３
目標を設定する• 自社の目標を設定• 目標ごとにKPIを設定「プロジェクト投稿」
指標／目標値ステップ４
経営へ統合する• 経営トップが従業員をリード• パートナーシップに取組「プロジェクト投稿」
パートナーシップ

ステップ５
報告とコミュニケーションを行うSDGs達成度についてコミュニ
ケーションを実施「プロジェクト投稿」
指標／実績値／グラフ

Platform Cloverの使える機能

中級

上級

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ご清聴ありがとうございました。

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