2022

環境経営レポート
対象期間 2022 年 4 月1日〜2023 年 3 月31日
発行日 2023 年 8 月3 日

ATCSUSTAINABLE
DEVELOPMENT
GOALS

表紙のデザインカラーボールは 2022 年度に ATC が取り組んだ
SDGs のゴールを表しており
大きさは取り組みのゴールマークの数に比例しています。

ATC
SUSTAINABLE
DEVELOPMENT
GOALS

環境経営方針

環境経営方針環境経営理念ATC 行動基準（※）

大阪ベイエリア咲洲地区で大型複合施設「ATC」を運営する当社は、不人・モノ・情報が集う出会いの場

1 法令等の遵守

動産賃貸及び管理、催事・展示会の企画及び開催、各種の公共施設の運ATC は、法令の遵守はもとより、あらゆる場面で営を通じて、国連が定めた持続可能な開発目標 (SDGs) を踏まえた地球温

人権を尊重し、社会的良識をもって行動します。

暖化問題への取り組みを積極的に推進し、持続可能な地域の発展に寄与

２ 社会的に有用なサービスの提供
ATC は多様化する消費者等のニーズに応えるととするため、従業員一丸となって継続的に改善活動に取り組んでまいります。

もに、安全かつ有用なサービスの提供に努めます。

３ 長期的視野にたった経営

環境保全への行動指針

ATC は、短期的な収益のみにとらわれず、常に長期的な視野に立った経営を行います。

４ 公正な取引

ATC 行動基準（※)に則り、環境保全とATC は、公正かつ自由な競争の確保が市場経済の規律維持に努めます。

基本ルールとの認識のもとに商活動を行い、また、
政治・行政との健全かつ正常で透明な関係を維持

事業活動を通じて、以下に継続的にします。

取り組み、地球温暖化の緩和と５ 企業情報の開示

持続可能な社会の構築に貢献します。

ATC は、
株主はもとより、広く社会とのコミュニケー

1. 二酸化炭素排出削減

ションをはかり、積極的に企業情報を正確かつ公正に、適時開示します。

2. 廃棄物排出削減

６ 環境保全への配慮

3. 水使用量削減

ATC は、環境問題への配慮を常に忘れず、自主的、

4. グリーン調達・グリーン購入の推進

ごあいさつ
当社は、大阪ベイエリアの咲洲（さきしま）地区で、大型複合施設「ATC」
を運営しております。

積極的に取り組みます。

７ 社会貢献企業、団体、自治体等と協働で環境やATCは、企業の利益と社会の動きを調和させ、『よ

社会問題解決に率先して取り組み、

き企業市民』としての役割を積極的に果たします。

産業を振興することでベイエリアを

８ 働きやすい職場環境の実現

中心とした地域活性化につなげます。

ATC は、従業員のゆとりと豊かさを実現し、働きや延べ床面積 33 万㎡に及ぶ建物には、オフィスやショールーム、レストラン、
物販店舗にご入居いただき、「ATC ホール」では展示会、イベントなどの貸館や自主企画イベントを実施し、多数のお客様にお越しいただいております。
また、介護福祉、環境ビジネス、輸入住宅建材等の常設展示場やデザイナー・
クリエイターの創業支援施設を大阪市とともに運営し、当館を利用した IoT、RT( ロボットテクノロジー ) を活用した実証事業などの取組を通じて、社会課

すい環境を確保するとともに、従業員の人格・個性を最大限に尊重し、自由闊達で創造性の発揮でき

来館者、取引先、株主、従業員などる企業風土を実現します。

ステークホルダーのみなさまと９ 反社会的勢力及び団体との対決

積極的にコミュニケーションをはかり

ATC は、市民社会の秩序や安全に脅威を与える反社会の要請に応じた企業価値の向上

社会勢力及び団体には断じて屈しません。

に努めます。

題の解決や地域活性化にも積極的に取り組んでおります。
公益社団法人2025年日本国際博覧会協会は、EXPO2025 グリーンビジョン（2023年版）を公表し、持続可能性の実現を目指すとしています。当社におきましても「エコアクション 21」の取り組みを通じて、環境経営を推進し SDGsの達成に貢献するとともに、地域の施設・企業・団体や住民の皆様とともに
大阪ベイエリアの持続可能な発展に寄与して参ります。

目次
環境経営方針環境経営組織・実績＆取組結果とその評価

環境・社会活動

組織の概要

12

環境経営事務局

18

環境経営組織図及び役割・責任・権限表

12

表彰

18

6

認証・登録の対象組織・活動

12

廃棄物分科会18

ウミエール広場

6

主な環境負荷の実績

13

CO₂分科会19

オフィス・ショールーム

7

環境経営目標及びその実績

13

SDGs 分科会

20

イベントホール

7

環境経営計画の取組結果とその評価

14

SDGs 取り組み一覧

26

テナントとつくる！新しい ATC

8

緊急事態対応の試行・訓練

17

環境関連法規等の遵守状況の確認及び評価の結果、並びに違反、訴訟の有無

27

17

代表者による全体の評価と見直し・指示編集後記

27

落下防止対策

17

ごあいさつ

2

常設展示場・

環境経営方針3

インキュベート施設

ATC行動基準3

レストラン・ショップ

中期経営計画からの展開
中期経営計画 2022-2024 4
サステナビリティ
4
地域連携
5

2

主な事業内容 &TOPICS
6

テナントと取り組む環境活動 10
ATCならではの新スポット 113中期経営計画からの展開

中期経営計画からの展開
大阪・関西万博を持続可能な未来への成長ドライバーに




地域連携

大阪・関西万博が開催される夢洲に隣接する咲洲エリアの地域性を最大限に活かし、2022 年度〜2024年度の中中期経営計画 2022 年度〜2024 年度
重点課題

2

不動産賃貸事業者としての競争力強化

安心安全で快適な空間づくり

夢 洲 の 開 発 進 展に伴う需 要 の 獲 得
顧 客 ニ ー ズに対 応した 空 間 ・ サ ービ スの 提 供
複 合 施 設として の 強 み の 発 揮

災害対応力の強化
施設の経年対応
快 適 な 空 間 づくり

重点課題

3

重点課題

4

多様な集客機能の構築と強化

未来社会に向けた持続可能な経営

基礎的来館者数の増加
イベントによる来 館 者 数 の 増 加
広 域 からの 来 館 者 数 の 増 加
公 共 展 示 場 の 活 性 化による来 館 者 数 の 増 加

環境経営の推進（環境負荷の軽減）
地域活動の推進
公 共 展 示 場 の 活 性 化 等による産 業 の 振 興
会社組織の活性化

ATC も参画する咲洲プレ万博実行委員会は、2023 年 4 月か大阪ベイエリア咲洲地域の企業・大学との官民連携による万博の機運醸成プログら1 年間、大阪ベイエリア咲洲地域にて、官民連携によるプロラム「咲洲プレ万博」
を2023年度からス

グラム「咲洲プレ万博」を開催します。ATCではプレ万博に先

タートします。テーマは「みんなで考える駆けて 2022 年にも様々なイベントを実施してきました。

地域と共に未来社会を描く

1

重点課題

 

咲洲から官民連携で大阪・関西万博を盛り上げる「咲洲プレ万博」

期経営計画をもとに、ALL ATC で取り組んでいきます。

未来社会」。SDGs学習やテクノロジー体
験など様々な取り組みを通して、咲洲から■主催：咲洲プレ万博実行委員会
（順不同）
ATC
（アジア太平洋トレードセンター株式会社） 学校法人森ノ宮医療学園 ミズノ
株式会社 西尾レントオール株式会社 日立造船株式会社 一般財団法人大阪国際経済振興センター（インテックス大阪） 大阪市経済戦略局 大阪市住之江区役所
公益財団法人大阪産業局（ソフト産業プラザTEQS）



未来 を発信していきます。



ソフト産業プラザTEQS
手嶋 耕平

2023 年 4 月 13 日 〜16 日
大阪・関西万博 開催2年前！
先端技術で未来を感じる展示会
咲洲プレ万博のオープニングとして、ATC の館内外を会場に、空飛ぶクルマやメタバース、万博プロデューサの企画を実施。
社会課題解決に向けた先端技術や取組みを集め、大阪・関西万博に向けて機運醸成と製品・サービスの開発を紹介・支援するイベントとなりました。

新たな価値創造の活動

サステナビリティ
ATCでは、環境、人、社会との関わりを一層深め、未来環境

ATCでは、地球環境保全のため、「自主的に環境への関
わりに気づき、目標を持ち、行動する」
環境マネジメントシステム「エコアクション21」を構築・運用しています。

 2022 年 7 月 18 日 〜19 日
大阪・関西万博1000日前イベント！
万博へ向けてワクワクしよう！
ATC 海辺のステージで行われた「笑い」と「音楽」のステージを、

バーチャル大阪（大阪府・大阪市が公認する都市連動型メタバース）にてライブ配信し、リアルとバーチャルを連動したイベ

ントとしました。

の地球にとってより良いことをビジネスを通じて実現

し、持続可能な発展を目指すため、課題解決に取り組んでいます。

大阪・関西万博の機運醸成をテーマとした、万博開催2年前、1000日前イベ社会ATCでは、社員にとって働きやすい会社を目
指し、健康維持のための取り組みや、人材育成のための研修等を行っています。また、大阪咲洲地区の中核施設として地域社会の活性化にも取り組んでいます。



ガバナンス

ントをホール事業部、公共サービス事

ATCでは、
コンプライアンス推進規程ならびにリスク管理規程を制定し、
コンプライアンス意識向上とリスクの低減に取り組んでいます。

業部、総務部、オフィス事業部に所属する4名のメンバーで企画しました。
オフィス入居者との連携、公共サービ
ス事業部管轄場所でのセミナー、
ホール事業部のノウハウを活かした運営
等、部門を横断することで相乗効果を発揮し、多数のメディアに注目される

公共サービス事業部
石川 晃教

イベントとなりました。

4

5

主な事業内容

主な事業内容オフィス・ショールーム

大型複合施設 ATC の運営・管理及び施設でのイベントや展示会の企画等を主な業務としています。大       

阪・咲洲地区の中核施設として、さまざまな方にご利用いただいています。

5 坪程度のスモールオフィスから、ワンフロア 1500 坪の広さまで、他のオフィスビルにはないATC ならではのサポート体制

様々なニーズにお応えできます。充実の付帯設備も魅力。

郵便局、銀行ATM、
コンビニ、館内物流サービス等のテナントサポート
大型トラックヤード・荷捌場・大型エレベーター・倉庫・屋内駐車場を完備
関西物流網・交通網の一大拠点、大阪南港ベイエリアという立地
警備・設備ともに 24 時間スタッフが常駐

行政

実証実験
入居・
出展企業

常設展示場・インキュベート施設
 との連携サポート

支援



約

  

大阪市との連携事業
日本最大級の環境ビジネス常設展示場

社

クリエイター独立・創業支援施設

おおさかATC
グリーンエコプラザ

大阪デザイン振興プラザ
https://www.osaka-design.co.jp

https://www.ecoplaza.gr.jp

先端技術やクリエイターとの

入居企業

 社

咲洲地域

マッチング

との連携サポート

支援

以上【PORT】入居企業専用の多目的型共有ラウンジ。
イベント、商談、研修などにお使いいただいています。

豊かな高齢社会をめざす
介護と福祉の展示場

先端技術を活用したビジネスのサポート拠点

ATCエイジレスセンター

ソフト産業プラザ TEQS

https://www.ageless.gr.jp

https://teqs.jp

世界の住宅建材・部材・設備の
総合展示場

プロジェクト創出 × 人材育成拠点

iRooBO
オープンテクノロジー
センター

IHPC

https://www.atc-ihpc.com

https://iroobo.jp

レストラン・ショップ

ウミエール広場

      

2023年4月オープンのロゴスカフェやシーサイドテラス（フードテラ

全長450mの海と空に開けたリラックスゾーン。

ス）など、カフェ、居酒屋、
ファストフードのほか、雑貨や靴、服飾関連の屋外イベントにも対応しています。

港が望める開放感のあるオフィスや、ショールームのように使えるガラス張りのスペースもあります。

SOHO 用のスモールオフィス

イベントホール
ATC ホール・コンベンションルーム・会議室
ワンフロアで総面積約 7,000 ㎡の多目的ホール、大小あわせて5つのホール、連動可能な12の会議室によりさまざまなイベントニーズにお応えいたします。

Aホール（2,900m₂（）分割時1,600m₂、
1,300m₂）
₂
Bホール（1,130m ）Cホール〈ATC ミュージアム〉（1,000m₂）
₂
Dホール（270m ）E ホール（250m₂）

店舗も充実。


ショップ



店

店



A ホール
台

ATCホール

駐車場



カフェ

レストラン

6

※店舗数は
年 月1日現在
2023 年7ベイサイドに広がるウミエール広場

海をバックにした海辺のステージ



B ホール
7

TOPICS

環境配慮
日本初LNGフェリー就航、連絡通路もリニューアル

こ の 開 放 感 は シ ー サ イド な ら で は！

従来のフェリーよりも環境負荷を大幅に軽減する
日本初のLNG燃料フェリー「さんふらわあ くれな

LOGOS BBQい」が2023年1月、大阪〜別府航路に就航しました。それにあわせて、フェリーさんふらわあのチケットカウンター（ATC ITM棟2階）からの連絡通路を改修しました。

ロゴスカフェの屋外に隣接した広場にオープンしたロゴスBBQスタジア
ム。気持ちのいい風が吹き抜けるオーシャンビューのロケーションで、道具や食材を用意することなく、手ぶらで来てBBQを楽しめます。面倒な後片付けも不要ですので、楽しい余韻と共にお帰りいただけます。

フェリーさんふらわあのチケットカウンター（ATC ITM棟2階）
からの連絡通路

常設展としてモデルシップなどを展示するミュージアムコーナーを新設。合計６隻のモデルシップを展示。
さんふらわ
あの歩みを示した大型年表も設置。

災害対策

シーサイド

ICHIJO-Lab Annex
夢の家 創造館

ロゴスBBQスタジアム＆カフェATC店

一条工務店様の住まいの快適ラボ「 ICHIJO -LabO S A K A 」が あるI T M 棟 2 階に「 I C H I J O - L a b

O s棟南館2階のロゴスカフェと海側にひろAnnex 夢の家 創造館」が、2023年6月にオープン

がるBBQスタジアム。大阪市内にいながら、しました。最新のモデルハウスがご覧になれる他、水空が広く開放感を味わいながら、キャンプ気

害時に水に浮くことで人と家を守る「耐水害住宅」の分でおくつろぎいただけます。

実験モデルも展示されています。住まいの性能を「見る・触れる・感じる」
ことができる施設です。

開放感があり光が気持ちよく差し込む吹き抜けの空間に、ロゴスのグッズが、配置されている「ロゴスカフェ」
8

一条工務店様では初となる商業施設内に設置された全天候型の住宅展示場です。業界最高クラスの性能と優雅なデザインを兼ね備えた空間をご覧いただけます。

水害対策を施した「耐水害住宅」の1/4サイズス
ケールモデルの展示です。水槽内で水害を再現し、住宅が浮き上がる様子を見ることができます。
9

TOPICS テナントと取り組む 環 境 活 動

海を臨むラウンジスペース「Do ck」誕生

飲食店における食品残渣の削減
テナントと一体で飲食店舗でのフードロスの削減と啓発を推進

入居テナント従業員向けの波止場をモチーフにしたラウンジ

ディベロッパーとテナントが一体となって排出ごみの削減を推進するため、飲食店舗での「生ごみ」の削減と啓発を行いました。
●取り組み開始：2022年4月

Do ckは、ミーティングや食事など、オフィス●取り組み内容：

ワーカーがつながることができる波止場のよう

・毎月の厨芥ごみ量報告の実施（飲食店舗が日別の報告書に記入）
・各店舗に生ごみ削減の具体的施策・取り組み内容の報告を依頼（2022年10月）
・店舗別基準値の設定（2022年12月までの集計結果より、店舗別の基準値を作成）
基準値とは：売上1万円あたりに排出される生ごみ量を報告データ等からな場所としてO s棟に誕生しました。
オフィスを離れて、アイデアをめぐらせたり、
コミュニケー
ションを活性化させるスペースとして、入居社限
定でご利用いただけます。

相応の努力により達成可能な数値として設定
・四半期ごとに基準値をクリアした店舗を表彰

表彰

 ATCならではの 新 ス ポ ッ ト

万博会場を一望エキスポット

金久右衛門 南港ATC店

11階の従業員休憩室をエキスポットとしてリニューアル
グリーンエコプラザのあるITM棟11階のテナント従業員用の休憩室から、大阪・関西万博会場が一望できます。
関係者の方にもご覧いただけるようにリニューアルし「エキスポット」として公開しています。

長谷川店長のコメント
当社は、ラーメン、パン、焼肉等、いろいろな業態を等、他の店では廃棄してしまいそうな食材も加工し持ち、多角的に経営を行っています。

て次に利用できるようにしています。そして、生ごみ

生ごみが出ないよう共通して意識していることはが出にくいようなメニューを考案し、無駄なく食材『食材は最後まで利用して無駄にしない。』です。例を利用できるよう心がけています。美味しい料理をえば、野菜など普通は廃棄してしまう部位もラーメ提供することは飲食店としては当たり前のことです

ンのスープや他のメニューの出汁等に利用していが、私たちはSDGsゴール12の「つくる責任・つかうます。また、
パンも廃棄が出ないよう、パン粉にする責任」も意識した飲食店を展開しています。
建設中の大阪・関西万博会場

家電リサイクルの啓発を行う（一社）
家電製品協会の展示

万博会場の紹介パネルとビデオ上映

VOICE

テナントとともにプラスチックごみの分別に着手

公共サービス事業部

田中 真由美エキスポットは、グリーンエコプラザの出展社や団体見学の方には、予約制でご覧いただけます。各業界から人気ス
大阪・関西万博の会場となる夢洲を一望ポットとして注目していただいています。

さまざまな方に気持ちよくご利用いただけるトイレにリニューアル
ITM棟総合案内所前のトイレをリニューアルしました。多目的トイレには、車いす用の便座やオストメイトの設置など、多くの方に安心してお使いいただけるように配慮しています。

10

おおさかグリーンエコプラザの展示ブースで家電リサイクルをわかりやすく紹介

ATC&テナントで協力しながらプラスチックごみの分別を開始（一社）
家電製品協会の展示ブースでは、実物の液晶テレビや洗濯機、
エア

ペット容器に続いてプラスチックの分別も、2023年4月よりテナントのコン、室外機などの内部構造を確認しながら、リサイクルの工程や方法を協力を得ながら開始しています。資源の有効活用はもちろん、環境意識

わかりやすく学ぶことができます。

の高いビルを目指して、
日々取り組んでいます。
11

環 境 経 営 組 織・実 績

組織の概要

主な環境負荷の実績（※）

環境経営組織図及び役割・責任・権限表

名称及び代表者名

二酸化炭素総排出量（kg-CO₂）

アジア太平洋トレードセンター株式会社代表取締役社長

木村 繁

代表者
社長 木村

所在地
本社 大阪府大阪市住之江区南港北2019 年

繁

環境経営責任者及び担当者
担当者 安田 夏実
連絡先 06-6615-5000

延べ床面積 336,000 ㎡

廃棄物
分科会

8,800,000

経営戦略
室長

総務
部長

2019年

2021年

0

2022年

ビル
オフィス
マネジメント
事業部長
部長

代表者
（社長）

対象外
なし

環境経営責任者（専務）

展示会の企画及び開催、駐車場運営 他
内部監査チーム

環境経営委員会

環境経営事務局
事 務 局 長：総務部長
副事務局長：
公共サービス事業部長

全従業員

2019 年

2021 年2022 年

103,933

75,33487,547

120,000
100,000
80,00060,00040,000※1

100,000
2019年

2021年

2022年

20,000

※2

2019年

電力による
ホール 公共サービス 商業開発
事業部長 事業部長 事業部長

広報企画
室長

環境経営に関する統括責任
環境経営システムの実施に必要な人、設備、費用、時間等経営資源を準備
環境経営責任者を任命
環境経営方針の策定・見直し
環境経営目標・環境経営計画書を承認
代表者による全体の評価と見直し、指示
環境経営レポートの承認
環境経営システムの構築、実施、管理環境関連法規等の取りまとめ表を承認
環境経営目標・環境経営計画書を確認
環境活動の取組結果を代表者へ報告
環境経営レポートの確認
環境に関する内部監査の計画
環境に関する内部監査の実施・報告
環境経営方針・計画の審議
自部門に関連する環境活動計画の実施及び達成状況の報告
自部門に必要な手順書の作成及び手順書による実施
自部門の想定される事故及び緊急事態への対応のための手順書作成
試行・訓練を実施、記録の作成
自部門の問題点の発見、是正、予防処置の実施
環境経営責任者の補佐、環境委員会の事務局
環境負荷の自己チェック及び環境への取り組みの自己チェックの実施
環境経営目標、環境経営計画書原案の作成
環境活動の実績集計
環境関連法規など取りまとめ表の作成及び最新版管理
環境関連法規等取りまとめ表に基づく評価の実施
環境関連の外部コミュニケーションの窓口
環境経営レポートの作成、公開（事務所に備え付けと地域事務局への送付）
環境方針の理解と環境への取組の重要性を自覚決められたことを守り、自主的積極的に環境活動へ参加

（目標）

（実績）

kg-CO₂5,809,867

4,973,246

5,035,508

基準年度比2019 年

85.6%

86.7%

kWh/ 千円

3.09

2.64

2.89

kg-CO₂

134,251

103,373

89,618

基準年度比

2019 年

77.0%

66.8%

稼働率原単位kWh/ 日1,636.33

1,259.97

1,292.51

105%

kg-CO₂

3,171,543

2,870,246

3,019,233

基準年度比2019 年

90.5%

95.2%

売上高原単位GJ/ 千円

0.00940.00850.008997%kg-CO₂

97,151

91,322

88,669基準年度比

2019 年

94.0%

91.3%

稼働率原単位

GJ/ 日

6.61

6.21

6.56

全館

113%

×

kg

702,420

521,898

591,160

基準年度比2019 年

74.3%

84.2%

ATCホール
除く全館

50%

〇

kg

305,126

147,681

73,905

基準年度比2019 年

48.4%

24.2%

27%
116%
115%

〇

kg

33,12025,900

6,874

基準年度比

2019 年

78.2%

20.8%

〇 リサイクル率

37.4%

40.2%

46.6%

基準年度比

2019 年枚

644,015430,202495,681

基準年度比2019 年

66.8%

77.0%

㎥

103,933

91,04587,547

101%
87%

ATCホール

熱供給による二酸化炭素削減

ATCホール

一般廃棄物の削減

産業廃棄物の削減

2022 年（基準年）

目標比

ATCホール
除く全館

二酸化炭素削減

基準値

年 度

役割・権限・責任

対象事業所

12

80,779200,000

ATCホール除く全館

アジア太平洋トレードセンター株式会社

不動産の賃貸及び管理、各種催物、

189,756

×

売上高原単位

登録組織名

活動

338,246

300,000

SDGs
分科会

4 月 1 日〜 3 月 31 日

ATC ビル※2

400,000

8,600,000

事業年度

認証・登録の対象組織・活動591,160

500,000

売上高 59.5 億円（2022 年度）
CO₂
分科会

539,760

600,000

項 目

事業の規模
従業員 60 名

702,420

水使用量（㎥）

2021年

2022年

環境経営目標及びその実績（※）

事 務 局 長：安田 夏実
副事務局長：北澤 弘行

展示会の企画及び開催、駐車場運営 他※1

700,000

8,200,000

環境経営事務局

不動産の賃貸及び管理、各種催物、

2022 年

9,200,000

8,000,000

事業内容

2021 年

800,000

8,400,000

環境経営委員会

2019 年

9,400,000
9,000,000

内部監査チーム

責任者 専務取締役 伊東 一哉

一般廃棄物排出量※1 産業廃棄物排出量※2（kg）

2022 年

9,212,811 8,413,937 8,233,028

環境経営責任者
専務 伊東 一哉

2 丁目 1 番 10 号

2021 年

ATCホール

リサイクルの推進（2021 年度から追加）

コピー用紙の削減

水道水の削減グリーン調達・
グリーン購入の推進

〇

×

〇

×

125%

96%

〇

基準年度比

2019 年

87.6%

84.2%

78%

× グリーン購入比率

12.9%

45.0%

34.9%

基準年度比

2019 年

271%※二酸化炭素排出係数 0.318kg-CO₂/kWh（関西電力の 2019 年度調整後の係数） ※地域冷暖房の CO₂排出係数※二酸化炭素排出係数については当社の活動内容での実績を見るため固定値にしています。
※2021 年度は再生可能エネルギー 3%、2022 年度は 8％

目標比

達成
状況

101%

×

ー

×

87%

〇

ー

×

105%

×

ー

×

97%

〇

ー

×

113%

×

50%

〇

27%

〇

116%

〇

115%

×

96%

〇

78%

×

2023 年（目標）
4,915,147
84.6%
2.611
102,03176.0%
1,243.61
2,838,531
89.5%
0.008490,35093.0%
6.14
514,87473.3%
144,630
47.4%
25,56977.2%
41.2%
110.2%
423,76265.8%
90,00686.6%
46.0%
356.6%

0.057t-CO₂/GJ

13

取組結果とその評価

環境経営計画の取組結果とその評価

表組のマーク：◎よくできた ○まあまあできた△あまりできなかった ×全くできなかった

CO₂

廃棄物

熱供給による二酸化炭素削減

電力による二酸化炭素削減101%
目標比

全館（ATCホール除く）

×

105%
目標比

全館（ATCホール除く）

一般廃棄物の削減

産業廃棄物の削減

113%

50%

目標比

×

全館

×

全館（ATCホール除く）

再生可能エネルギーを8%導入

設備更新するも夏冬の厳しい環境が影響

来場者増加により廃棄物量が増加

分別回収により目標達成「再生可能エネルギー」の導入率を3％から8％にアップさせたことで、目5年に渡るファンコイルユニット更新工事により空調効率の向上を図り

来場者が回復してきたこと等により、廃棄物の量が増えたため、目標2021年度から実施したテナントの産業廃棄物の各自適正処分が浸透

標値も前年度の94.9％から85.6％に上方修正しました。
目標達成にむけましたが、夏場の気温上昇と冬場の気温低下の影響などにより目標未

未達成となりました。商業テナント初の試みとして、各店舗に食品残渣

し、大幅減少となり目標達成となりました。
また、分別を推進しリサイクて共用部照明点灯箇所、大型設備の運転時間の徹底的な見直し、数年に達成となりました。

量測定・報告を要請し、削減率に応じて表彰する制度を作り、フードロ

ル率UPに努めています。

渡るファンコイルユニットの更新、
テナント区画のLED化など、様々な省エ
ネ対策を実施しましたが、外気温の影響等で目標には届きませんでした。
数値目標と実績

目標4,973,246 kg-CO2

達成状況

実績5,035,508 kg-CO2

おもな取り組み計画

×達成状況

こまめな電源のON・OFF〇

空調の適正温度設定を奨励〇

ファンコイルユニット更新工事◎

電力使用量のうち再生可能エネルギーを8％採用◎

新規入居区画は天井照明をLED化〇

オフィステナント区画へのLED化工事〇

87%

数値目標と実績

目標2,870,246 kg-CO2

ATCホール

達成状況

実績3,019,233 kg-CO2

おもな取り組み計画

×〇

適切な空調運転（デマンドコントロール）◎

啓発ステッカーの配布、テナントへの協力要請〇

2023年度予定

2023年度はオフィステナントの空調料金が定額制になったことにより熱使用量の増加が懸念されるため、省エネ啓発に努めます。

97%
目標比

ATCホール

夏場の気温上昇や冬場の気温低下の影響がありましたが、空調の使用

来館者制限が継続していることや、電力消費量が多いイベントがなかっが多いイベントがなかったこと、さらに利用者への空調適正温度の呼びたこと等もあり、
目標達成となりました。

かけや協力会社への節電要請により空調使用を抑制できました。

〇

実績89,618 kg-CO2

おもな取り組み計画

数値目標と実績

目標91,322 kg-CO2

達成状況

自主催事によるグリーン電力の一部導入〇

実績88,669 kg-CO2

おもな取り組み計画

利用者へ空調の適正温度の呼びかけ
協力会社への節電の要請

実績591,160 kg

×

細かな分別の徹底

おもな取り組み計画

達成状況〇

使い捨て商品の購入を削減〇

分別の徹底による再資源化の推進（社内・テナントへの周知）〇

毎月テナントに生ごみ計量記録の提出を要請◎

対象店に使い捨てプラスチック品名と削減内容の提出を要請◎

テナント様にわかりやすく周知

ATCホール稼働率がコロナ前の基準年度に近い水準になりましたが、

目標103,373 kg-CO2

目標521,898 kg

達成状況

ごみ の 分 別 方法を社 内および利用者に空調適正温度の推奨や節電要請を推進

達成状況

数値目標と実績

数値目標と実績

ごみの分別方法を社内およびテナント様に周知

来館者制限等が影響し達成

数値目標と実績

ス削減の意識づけを進めました。

達成状況

空調の適正温度設定

目標比

2022年度再生可能エネルギー比率
３％→８％に省電力化が進んできたため、契約電力の見直しを実施しました。
これにあわせ2 022年度契約より再エネ比率を３％から８％に引き上げました。

目標147,681kg

発しています。

〇
達成状況
〇
〇

実績73,905 kg

おもな取り組み計画

ATCホールで廃棄物の分別推進

〇
達成状況
〇

電子マニフェストの導入により法令順守の徹底

〇

27%
目標比

ATCホール

イベントでの廃棄物削減の他、分別回収を徹底
ATCホールの稼働率は基準年度に近い水準まで回復しましたが、イベ
ントから発生する廃棄物量の削減や、ダンボール、ペットボトルなどを分別することで、産業廃棄物の削減とリサイクル率UPに寄与しました。

数値目標と実績

目標25,900 kg

実績6,874 kg

おもな取り組み計画

達成状況

達成状況

テナントの産廃は各自で適正処分を要請

し、廃棄物減量と再資源化を啓

計測による数値の見える化

達成状況

〇
達成状況
○

主催者の協力を得て、ダンボー
ル、ビン、缶等を分別しリサイク
ルにまわすことで産業廃棄物が減量化されています。

14

目標比

産業廃棄物の分別を推進
当館に入居されている「コーユーレンティア株式会社」様に、不要物品や産業廃棄物の処理を委託しています。ステンレスや金属な

再生可能
エネルギー

%

年度〜

どは有価物として買い取ってもらい再資源化をすすめ、リユース

マニフェストの電子化
2022年度より電子マニフェストの導入により事務処理の効率化を図るとともにデータの透明性を確保。法令順守を徹底することできるものは再利用を進めてもらうな
ど、適正な処理に加え、処理費も削減できています。

に繋がっています。

15

取組結果とその評価

環境経営計画の取組結果とその評価
廃棄物

表組のマーク：◎よくできた ○まあまあできた△あまりできなかった ×全くできなかった

緊急事態対応の試行・訓練
南海トラフ地震を想定し全館で訓練を実施

水道水

全国で地震が多発し、南海トラフ巨大地震の発生確率

リサイクルの推進（リサイクル率）

トラフ地震を想定した訓練を関係機関と協力して定期的に実施しています。状況把握から通報、避難誘導、負116%

傷者の搬送など、緊急事態を想定して今年度は2回訓練

96%

目標比

全館

も高まってきていると言われています。ATCでは、南海

水道水の削減目標比

全館を行いました。

分別推進で催事の産業廃棄物を一部リサイクル回収に

トイレ更新工事で節水効果がアップ

蛍光灯のリサイクル業者と新しく取引するなど、リサイクル率アップに努

経済活動が活発化する中で来館者は回復傾向にありましたが、トイレめました。
また、ATCホールのイベントで発生した産業廃棄物の分別回の更新工事を実施したこと等により節水効果がアップし目標達成と収を進めることで、リサイクル率がアップしました。

なりました。

数値目標と実績

目標40.2%

達成状況〇

実績46.6%

おもな取り組み計画

数値目標と実績

目標91,045m3〇

実績87,547m3

緊急地震速報システム導入

達成状況

催事の段ボール処理を産廃からリサイクルへの変更を推進

★

達成状況

〇

2022年11月、いち早く地震情報を入手し地震対応の初動が遅れないようにするため、ITM棟1階の防災センターに緊急地震速報システムを設置しま廃棄物した。地震到達までの時間、館内4か所の予測震度、階層毎の長周期振動階

グリーン調達・購入

級を計算して表示することができます。身構える準備をすることで、地震時

コピー用紙の削減

グリーン調達・
グリーン購入の推進

115%

78%

目標比

ATC事務所

目標比×

ATC事務所の損害を少しでも軽減し、災害に強い安心安全なビルを目指して取り組ん
でいます。

×

適用される法規制

大阪市廃棄物の減量推進及び適正処理
並びに生活環境の清潔保持に関する条例

一般廃棄物、産業廃棄物

頼商品にグリーン購入対象商品がなかったため、目標未達になりました。

ビル管法

ATCビル（特定建築物）

ピー用紙使用量は増加し目標未達となりました。

おもな取り組み計画

コピーの両面、集約などの機能の活用

目標45.0%

実績34.9%

おもな取り組み計画〇

事務用品はできるだけグリーン購入法適合商品を選択

会議のペーパレス化への取組〇

一時的な利用はレンタルを検討する

業務の効率化、電子化への取組〇

FCU更新工事の実施

ペットボトルキャップを分別・リサイクルし寄付

ATC館内で集められたペットボトルキャップをリサイクル募金推進連絡会に寄付しています。

16

数値目標と実績

達成状況

達成状況

エネルギ―使用量原油換算1500KL/年以上（※1）

できるだけグリーン購入対象商品を選定しましたが、各部からの購入依によりペーパレス化が進みました。一方で経済活動が活発になる中、
コ×適用される事項（施設・物質・事業活動等）

地球温暖化対策推進法 エネルギ―使用量原油換算1500KL/年以上（※2）

稟議書の電子化、会議のペーパレス化、社員へのタブレット端末の普及実績495,681枚適用される法規制

省エネ法

グリーン購入対象外商品の発注により未達に目標430,202枚適用される事項（施設・物質・事業活動等）

廃棄物処理法ペーパーレス化を推進するも、来館者増に伴い使用量増加

数値目標と実績

環境関連法規等の遵守状況の確認及び評価の結果、並びに違反、訴訟の有無＜リサイクル募金推進連絡会とは＞リサイクルできる資源（てんぷら油、ペットボトル

達成状況

環境関連法規制等の遵守状況の評価の結果、環境関連法規制等は遵守されていました。
なお、違反、訴訟等も過去３年間ありませんでした。

×
達成状況
△
〇
◎

社員・スタッフに「eco検定」
取得を推奨

今

年度

1名名合に！

合計

格

8ビジネスと社会課題の解決の両立を目指すため、多くの企業で、東京商工会議所主催の環境に関する検定試験「eco検定」が導入

キャップ等）を分別し再資源化して募金にし、事件されています。おおさかATCグリーンエコプラザでは、受験対策

事故に巻き込まれた子どもたち等を支援する活動。

セミナーも実施しており、ATC社員にも取得を推奨しています。

グリーン購入法

購入品・調達品、購入先・外注先

消防法（危険物）

危険物の保管

顧客要求事項

品質管理※1：当社は省エネ法上の「特定事業者」
です。
※2：当社は地球温暖化対策推進法上の「特定事業所」
です。

落下防止対策
アトリウムにおける落下防止対策
ビルの安全を考慮して9月にITM棟西側3〜12階の白い手
すり下全体（約1km）に、また3月には追加でITM棟2階・O s棟3階に、落下防止対策を実施しました。

17

環 境・社 会 活 動

環境・社会活動について
ATCでは事業活動を通して環境や社会視点で情報発信しています。
エコアクション21の活動を通して、
環境経営方針に基づく取り組みをテーマごとに社内活動や対外活動を紹介します。

CO₂分科会

表彰

エコアクション21関連社内会議

CO₂

分科会

「令和3年度おおさか気候変動対策賞」特別賞

環境経営委員会
2022年4月28日・8月10日・10月13日・

SDGs

環境経営
事務局

廃棄物
分科会

分科会

大阪府温暖化の防止等に関する条例に基づき届出された実績

12月8日・2月9日 …… 数値や取組みの報告を行う



オフィス専有部LED化工事実施度）の評価結果が最良である事業者として表彰されました。

毎月第3金曜日 …… 3つの分科会に関連する各部の取組みについて数値や取組みの報告と意見交換
を行う



見込んでいます。
（10時間×365日）

3月23日に完了しました。

VOICE
ビルマネジメント部

村上 香苗

燃料調整費の上昇を受け、夏前に全館の照明点灯箇所やエスカレ
ーター運転時間等の見直しを行い、消費電力量を大幅に削減できました。その後さらに、共用部の省エネだけでは吸収できないほど

大阪市環境局より「優良なごみ減量・適正処理を実施してい燃料調整費が急騰したため、10月以降のテナント様への電気代請
求を、単価に燃料調整費を反映させる毎月変動制へと改定しました。テナント様のご負担増をできる限り抑えられるよう、専有部照明のLED化も予定より前倒しで進めております。

環境経営事務局



FCU更新工事第5期完了

5カ年計画の最終年度、第5期工事。工事困難箇所等ありましたが、

ごみ減量優良建築物
る」大規模建築物であると認定されました。



19,489台を更新することで消費電力3,371,590KWh/年の削減を

報告書で、
計画期間
（2018〜2020年度）の最終年度（2020年

環境経営事務局会議（各取り組みに主なSDGs番号を紐づけています）（各取り組みに主なSDGs番号を紐づけています）

「今までのあたりまえをみなおす」取り組みを推進

共用部照明の点灯箇所、大型設備の運転時間の見直しによる節電。
7月からは一部エスカレータ、
ハロゲンライトの使用中止を行いました。
【年間削減量（試算）】・消費電力量：440,989kWh/年
・CO₂排出量：1５４，
７８７kg/年

テオ・ヤンセン展

SDGsラリーの実施

ATC夏の大規模展覧会で初 の「グリーン電力証書」
システムを導入

コプラザの出展者でもある大栄環境株式会社様の取組み「2500人の環境ラリー」
をベースにした、社員が「SDGsを自分ごとに」するた

2022年、ATCGalleryにて開催された「テオ・ヤンセン展」
では、
カーボ

めの企画、
「SDGs ラリー」
を実施しました。

ンオフセットを目指し、展覧会で使用するエネルギーの一部に「グリーン「節水する」「レジ袋を断る」など気軽に取り組める環境活動をポイン

電力証書」の購入を行いました。
「エネルギーの地産地消」という新しいト化しSDGsの各ゴールと関連付けています。

地域貢献のカタチを実現するために、大阪府内の再生可能エネルギーの活用を、他社のイベントにも広げるように努めています。

廃棄物分科会廃棄物

プラスチック資源循環促進法
への対応（各取り組みに主なSDGs番号を紐づけています）

廃棄物「テオ・ヤンセン展」では、グリーン電力証書

会議のペーパレス化

プラスチック資源循環促進法のはじまりに対応し、飲食店にヒアリン

予算進捗会議に一部ペーパレスを導入。

グと推進を促しました。すべての店舗で声掛けまたは代替品の採用等を行っていることを確認しました。

廃棄物



廃蛍光灯管・廃水銀ランプの再資源化推進の購入に加え、MICE開催におけるSDGsの取 組 を 行うべく、「SDGs for MICE評

VOICE

評価委員会の総括と結果
この評価制度は、いろいろと手探りの状態から対する真摯な対応と感じられます。さらに、
テ始まったと思われますが、テオ・ヤンセン展に

オ・ヤンセン展における69頁におよぶその実

おいては、118の審査チェック項目の内61項

施報告書は、相当、中身が濃く、質の高いもの

目について申請されており、その取り組みのに仕上がっています。これはテオ・ヤンセン展

熱意に敬意を表します。また、その審査に当主催者の「SDGs」への意識の高さと「SDGs

価制度」を日本で初たっては、計画書や報告書を丹念に読みこん

for MICE評価制度」への期待が相俟ったもの

課題管理についてもペーパレス化しまめて導 入し、開 催し

でいることや現場での直接確認など記載がわと思われます。申請者におかれましては、
この

した。

ました。

かりやすく、公正な審査結果であることが客審査報告書に留まることな

観的に理解できます。申請項目以外にも注目

く、さらなるSDGsの規範を廃棄物

2023年度より
廃プラスチックごみの分別強化

廃蛍光灯管・廃水銀ランプの再資源化を行っている
「（株）
ジェイ・エ

2022年8月、大阪市環境局の立ち入り検査で、一般廃棄物として処ム・アール」と新規契約し、館内で多量に排出される蛍光灯管・水銀ラ理していた弁当殻、
カップ麺容器、
クリアファイル、
ボールペン等につンプのリサイクルに取り組み始めました。

いて、今後は産業廃棄物として処理するよう指導を受けました。
2023年4月の分別開始にむけ、
ごみステーションの整備とテナントへの分別案内、リサイクル可能な産廃処理業者の選定を行いました。

18

展覧会で 日本初「SDGs for MICE評価制度」
を導入

して、当然あるべきと判断された評価項目を世界に示す如くお進みいた

審査されていることは、審査員のこの制度にだきたいと思います。

VOICE
今回、初の取り組みとして「SDGs for MICE評価

が抑えられると思います。過日、本取り組みにお制度」を導入しました。各ステークホルダーとのいては、大阪観光局様主催のビジネスアライアン

打ち合わせによる変更点の洗い出しや、資料の作スでも発信をさせていただく機会をいただきまし成など普段通り＋αの行動を追加し、各関係者がた。これからも、このような取り組みを進めてい意識をもって取り組めました。この評価制度がよき一歩先のMICEを提案できるように努めていき

り多くの方々に広がれば、多方面からの環境負荷たいです。

ホール事業部前川 真毅

19

環 境・社 会 活 動

SDGs・万博分科会
SDGs



（各取り組みに主なSDGs番号を紐づけています）

第10回咲洲こどもEXPO2022 〜ThinkSDGｓ笑顔がつながる、未来をつくる〜

SDGs

2013年から行政・企業・学校が一体となり、未来を担うこどもたちの想像力を育み、こどものチャレンジを応援する地域活性化プロ
ジェクトとして「咲洲こどもEXPO」を実施しています。10回目を迎える今年は、各会場をめぐるスタンプラリーに、「 ATCおおさかグリーンエコプラザ」出展社の円谷プロが取り組む『かいじゅうステップSDGs大作戦』
を起用しました。
プログラム数：前年の47件（リアル咲洲で働く団体・企業がフラットに情報発信・共有・交流できる場として隔月で開催しています。
第6回

参加者みんなが主役！大プレゼン大会/ビンゴ大会

第7回

咲洲・夢洲のまちづくり〜大阪都市計画局の役割

第8回

サキシマmeets勝手万博

第9回

サキシマmeets大運動会

第11回 今年の抱負発表！大プレゼン大会

催が1件。

万博の桜2025「万博の桜2025」
は、2025年4月、大阪・関西万博開催時に、世界各国からの来場者を桜で迎えることを願って、大阪府内を中心に2025

SDGs

本の桜を植樹するプロジェクトです。当社も本プロジェクトの趣旨に賛同し、2022年度に寄付をいたしました。

SDGs



サキシマmeets!

ミズノが描く未来

え、
リアル開催が57件、オンライン開

（各取り組みに主なSDGs番号を紐づけています）

第10回 サキシマに新設されたイノベーションセンターと45件、オンライン2件）から11件増

SDGs

SDGs・万博分科会

ベイエリアMICE会議

SDGs



全国健康保険協会「健康宣言」事業所として認定

大阪ベイエリアMICEはSDGs

全国健康保険協会「健康宣言」
事業所として認定

宣言後の取り組みについて定されました。
健康診断全社員受診等、社員が心身期的に検討しています。



サキシマmeets!
おそうじ委員会SDGs

第１回サキシマmeets
大運動会

咲洲のごみについてクリエイティブな発想でたのしく行動する咲洲「サキシマmeets！大運動会」
では、14チーム100名以上の方々が森で働くひとたちの地域ボランティアです。毎月1回、昼休みや夕方にノ宮医療大学の体育館に集まり、楽しく一緒に汗を流しました。企業

実施しています。

の若手で構成されたチームや小学生のチーム、車いすに乗られている方のチームなど様々な背景を持った人々が競技を通して交流を深めることができました。

ともに元気に働ける会社を目指します。
・法令遵守・社員の健診受診率100％
・健康サポートの実施率100％ など

SDGs



咲洲塾

社長と日頃話す機会が少ない若手・中堅社員が社長とディスカッショ
ンする場を設けることで、相互に気づきを得ることを目的に開催。
（2022年10月6日、10月18日 2023年1月9日）
・4〜5人を1グループとし計3回実施
・予め決められたテーマに対し、A4 (1枚)のレポートを事前に提出
・第一部 発表とディスカッション 第二部 懇親会

SDGs



バランスボールの設置

若手社員からの要望を受け腰痛対策等のため、商談コーナー等にバランスボールを設置しました。

VOICE
ホール事業部辻 尚将

年齢的にも役職的にも、普段社長と直接お話する機会がなかなかないので、自分の意見を聞いていただいたり、社会人として成長するための考え方を学べたりとても有意義な機会でした。第二部の懇親会も楽しい時間でした。私はATCに転職して間もなくでしたので、他部署の人たちの考えを聞けたのもよかったです。社長の「提案というカードをいつきるかが大切だ」という言葉が心に残りました。
また参加したいです！

20

21

環 境・社 会 活 動

SDGs・万博分科会（各取り組みに主なSDGs番号を紐づけています）

SDGs・万博分科会（各取り組みに主なSDGs番号を紐づけています）

若手・中堅社員が考える

大阪・咲洲から万博につなげる100プロジェクト「会社の未来を自分ごと化」
プロジェクト2030 ATCのありたい姿

2025年に開催される大阪・関西万博を契機とし、様々な企業団体がATCと協業で100件のプロジェクトを創出する「咲洲から万博に繋げる100プロジェクト」。ATCは2025年の大阪・関西万博の開催を経て、SDGsの達成年

2021年に（公社）2025年日本国際博覧会協会が主催する「TEAM EXPO 2025」プ  とされる2030年にATCがどのようになっていたいかを、

ログラム／共創パートナーに登録しました。

BEYOND2030年にATCの企業運営の中心となっている世代の若2022年度も社会課題の解決を目指し、
テクノロジー関連を中心に様々な企業団体が手・中堅社員で議論するため、合計5回のワークショップをプロジェクトに取り組みを行いました。

開催しました。

期待を超え、未来をつかむ

2022-2024年度中期経営計画（重点課題）
SDGs



Baggageport 大型荷物
一時預かり 株式会社シブタニ

SDGs



「技術開発の公開実験の場」
中之島ロボットチャレンジ「荷物を預ける場所=バゲッジポートをもっと世に広めたい！」〜移動中の小さなストレスをハッピーに変える〜

研究者と地域が協力して行う、先端技術への挑戦と公開実験の場

建築金物総合メーカーの株式会社シブタニが開発・販売する、大型中之島ロボットチャレンジ実行委員会が運営する、人々の往来する荷物一時保管装置「Baggageport」。駅や空港、商業施設などでの実環境において、
自律移動ロボットが問題無く行動できる「技術開発

移動中に、一時的に荷物を預けられる保管装置を提案することで、移の公開実験」
を大学や企業向けに提供する大会です。さまざまな研

動ストレスを軽減する社会を目指します。

究開発機関が参加する技術交流の場を設けることで、ロボット開発

１ 不動産賃貸事業者としての競争力強化

2 安心安全で快適な空間づくり

3 多様な集客機能の構築と強化

4

未来社会に向けた
持続可能な経営次代を担う若手・中堅社員が「会社の未来を自分ごと化」
するプロジェクト
未来社会に向けた
持続可能な経営＋

若手・中堅社員＋ SWOT/3C ＋
現状分析

SDGs

＋

外部

ファシリテーター
オブザーバー

技術のレベル向上を目的としています。

第1回

第2回

第3回

第4回

第5回

若手・中堅社員が考える

2030 ATCのありたい姿

BEYOND
IoT・ロボットビジネス実証実験支援

期待を超え、未来をつかむ

IoT・ロボットテクノロジーを活用した新たな製品・サービスの開発・改良に必要な実証実験フィールドとして、ATCをご利用していただいています。
「新しいサービスが生まれ続ける街」「IoT・RT関連ビジネスの創出拠点」
としてのブランディングを行っていく取り組みです。


警備員ロボットによる行列整理・誘導案内を実施

22

BEAM電動キックボード試乗＆安全講習会

ソーラービーコン内蔵点字ブロッ
ク、音 声やスマ ートフォンで の 案
内検証

空の安全を守るために、風の流れを見える化する実証実験

記憶に残る感動体験ができる場所として広く認知されている



全員が経営視点を持って自発的に行動できている
咲洲イチバン

新しい価値創造に果敢に取り組んでいる地域の中核施設として率先して連携を行い、持続可能な地域の発展を推進している

23

環 境・社 会 活 動

SDGs・万博分科会
大阪デザイン振興プラザ（各取り組みに主なSDGs番号を紐づけています）〈デザイナー・クリエイターのための独立・創業支援施設〉

面積4,500㎡セミナー件数45件（2023年3月末）

SDGs



クリエイティブTシャツ展2022の開催

SDGs





（各取り組みに主なSDGs番号を紐づけています）

おおさかATCグリーンエコプラザ〈日本最大級の環境ビジネス常設展示場〉

社
面積4,500㎡セミナー件数47件（2023年3月末）

ODPこどもの森とイラストマルシェ

SDGs



展示場を活かした情報発信充実とリニューアル

SDGs



出展者数



社

セミナー・イベント

様々なジャンルのクリエイターやデザイン系の学生の作品をＴシャ

自分で作品やオリジナルグッズを作って自己発信をするクリエイ

家電リサイクルの取り組みを紹介する(一会場とオンラインの併催を中心に、万博やSDGs関連のセミナー・イ

ツとして展示・販売する「クリエイティブTシャツ展2022」を開催しま

ターが数多く参加。
ものづくりやアート体験などのワークショップや、財)家電製品協会様をはじめ11社の新規出

ベントを多数主催・共催・協力して開催しました。特に7月19日のした。Tシャツについてはその場で販売を行うとともに、会場ではこどイラストレーターが参加者だけのSNSアイコン・似顔絵・その他イラ展企業様を受け入れるため8件のリゾーニ「ATC TEAM EXPO DAYセミナー」
は合計117名、11月11日に開も向けのＴシャツ作りワークショップも開催しました。

ストなどを描く「ODPこどもの森とイラストマルシェ」
を開催しました。

ングの実施や、既存の出展企業様も合計10

催した「建築分野におけるカーボンニュートラル 脱炭素社会の実現

ATC輸入住宅促進センター（IHPC）＜世界の住宅建材・部材・設備の総合展示場＞

面積3,200㎡セミナー件数12件（2023年3月末）

SDGs

24

出展者数

SDGs・万博分科会

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WOOD MEETS
夏休み木材にぎわい展開催

SDGs

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出展者数



社が展示をリニューアルされるなど、展示場を目指して」
は、会場・オンライン合計748名の方にご参加いただけを活かした情報発信が一層充実しました。

るなど、
エコプラザの代表的なセミナー・イベントとなりました。

ATCエイジレスセンター社

神々の国しまねの木
展示・商談会2022開催

WOOD MEETS出展4県（高知・島根・徳島・和歌山）の地域産材

ATC輸入住宅促進センター（IHPC）や大阪市天王寺区にある「あべのハを活かした住宅マテリアルや建材、木製品を一般消費者向けに展示する合同イベントを、ATCビ
ルITM棟2階のセントラルアト
リウムで開催しました。

〈豊かな高齢社会をめざす介護と福祉の展示場〉

面積5,000㎡セミナー件数36件（2023年3月末）

SDGs

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介護ロボットプラットフォーム事業の充実

SDGs



入所企業数



社

「関西キッズ機器展」「エイジレスフェスタ 23」開催

厚生労働省の「介護ロボットの開発・実

コロナで中止されていたエイジレ

ルカス」を会場に、島根県の7社の企業による木材・木製品を一堂に展

証・普及のプラットフォーム事業」の2年

スセンターの代表的な催事につい示。商談会および島根の木の魅目として、介護ロボットの開発・普及を目て、催事内容も一部リニューアルの力と木造建築について、建築家的とした「介護ロボット導入支援の実施

上、開催いたしました。各回ともおの三分一 博志氏による講演会を（伴走支援）」
を行いました。
また、介護ロ

客様に多数ご参加いただけました。

A T C 輸 入 住 宅 促 進 センタ ー

ボットの展示も充実し、団体見学等で多（IHPC）
が受託して開催しました。

数ご覧いただきました。

25

環 境・社 会 活 動

SDGs 取り組み一覧

代表者による全体の評価と見直し・指示

2022年度の各分科会の取り組みを主なSDGsのゴールに紐づけています。
それらを一覧にすると、項取り組めているゴール、着手できていないところがわかります。次年度以降、引き続き重点的に取り組
む項目のほか、
まだ○の少ない項目の社会課題への取り組みにも活かしていきます。

項 目

1

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※

廃棄物分科会
ＣＯ 分科会２

SDGs ラリーの実施

○

◯

◯

○

○

◯

◯

◯

○

◯

◯

ごみの分別方法を社内およびテナント様に周知◯

ATC ホールで廃棄物の分別推進◯

マニフェストの電子化◯

産業廃棄物の分別を推進◯

ペットボトルキャップを分別・リサイクルし寄付

◯

○

◯

ATCホール〇×

ATCホール除く全館

××

ATCホール〇××-

ATCホール除く全館◯-

ATCホール〇-

前年度より主催者が排出する廃棄物を分別できる仕組みを構築。リサイクルと産廃処分費削減を推進。

リサイクルの推進（リサイクル率）〇-

様々なリサイクルの取り組みに加え、産廃の処理量が大幅減少したため目標達成。

コピー用紙削減×-電子化、
ペーパレス化で基準年比 77％だが、業務活性化によりコピー用紙使用量増で目標未達。

水道水の削減〇-最も使用頻度が高い ITM 棟 2 階インフォメーション前トイレを改修し、節水タイプに更新。

グリーン調達・グリーン購入の推進

×-

イベントが増えたが、イベント関連備品等にはグリーン購入対象商品がないことが多く目標未達。

SDGs の取組みと情報発信--

万博を契機とした産業振興--「大阪・関西万博1000 日前イベント」を開催。社内に万博調整担当を専任で配置。

社会の要請に応じた企業価値向上--「2030ATC のありたい姿」のとりまとめを進め10 月に策定。

◯

一般廃棄物の削減（全館）
産業廃棄物の削減◯

プラスチック資源循環促進法への対応◯

会議のペーパレス化◯

廃蛍光灯管・廃水銀ランプの再資源化推進◯

2023 年度より廃プラスチックごみの分別強化◯

準年度比で 86.7％だったが、気温の影響を大きく受け使用量、原単位とも目標未達。
稼働率は完全には回復せず、基準年に比べ密になるイベントを避ける傾向もあり、目標達成。稼働率の上昇に比べ電力使用量の削減が少なく原単位では目標未達。
FCU を更新したものの目標は 2021 年度目標から 1％削減とした。結果、基準年度比で95.2％と削減できたが、電力以上に気温の影響を受け、使用量、原単位とも目標未達。
2021年度目標から１％削減を目標値としたが、稼働率は完全には回復せず、基準年に比べ密になるイベントを避ける傾向もあり目標達成。原単位では気温の影響により目標未達。
分別推進により 2021年度目標から 3.4％削減を目標とした。本年度よりテナントの食品残渣削減の取り組みを行うも、経済活動の活発化により一般廃棄物量も増加し目標未達。
種類別排出量の把握、テナントが排出した産廃の自主処分依頼、分別推進によるリサイクル推進、有価物化等を実施し排出量を大幅削減。本年度は年度末の処分量が大幅減となり目標達成。

「SDGs for MICE 評価制度」にテオヤンセン展が取り組みを宣言。ATC HALL のWEBサイトで「サステナビリティ NEWS」ページを作成、公開。

2022年度再生可能エネルギー比率３％→８％に◯オフィス占有部 LED 化工事実施◯

FCU 更新工事第 5 期完了◯「今までのあたりまえをみなおす」取組を推進◯

で主としてオフィス部門やホール部門を対象に進めてきましたが、2022

ATC夏の大規模展覧会初「グリーン電力証書」システム導入◯

年度は新たに商業部門の飲食店から出る食品廃棄物の削減にも取り組

食品廃棄物以外の取り組みとしては、風力により生物のように歩行展覧会で日本初「SDGs for MICE 評価制度」を導入◯みました。まだ食べられるものが廃棄される食品ロスや食べ残しなどする造形作品を展示する展覧会（テオ・ヤンセン展、2022 年 7 〜 9 月）の食品廃棄物は、環境悪化や将来的な人口増加による食糧危機に対応

において、大阪府内の家庭の太陽光発電によりつくられる電力の環境するためにも、その削減が求められています。

付加価値（具体的には「グリーン電力証書」）を購入し、開催期間中

第 10 回咲洲こども EXPO2022

当社では、環境経営方針に定める廃棄物排出削減に関して、これま◯◯

万博の桜 2025◯

ベイエリア MICE 会議◯

全国健康保険協会「健康宣言」事業所として認定◯

バランスボールの設置
休養室を設置とにしました。今後、基準値を下回った店舗を成功事例として表彰することで、全館の食品廃棄物を削減してまいります。

当社の商業部門では、飲食テナント様に対して、ごみステーションに設の電力の約 60％のカーボンオフセットを実現しました。この取り組みも置した計量器で食品廃棄物の重量を毎日計測し、報告していただくことあり、本展覧会は、公益財団法人 大阪観光局から SDGs for MICE のをお願いしました。廃棄量は店の大きさや業態によって異なりますが、

評価（第１号）を受けることができました。

廃棄量と当該店舗の売上高を対比することで実態が分かってきました。

今後も、テナント様、取引先等のご協力をいただくことにより、当社が◯売上高１単位当たりの廃棄量は計測開始から徐々に下がり始めました

存在することによる環境への負荷を減らしていけるように努力したいと◯が、さらに削減を加速するために、基準値（売上高１万円あたりの廃棄思います。

ＳＤＧｓ分科会

咲洲塾

量の目標値）を店ごとに設定して廃棄量を減らす努力をしていただくこ◯

サキシマ meets!

◯

サキシマ meets! おそうじ委員会◯

第 1 回サキシマ meets 大運動会

◯

編集後記

代表取締役社長

木村 繁

2020年に全社的にエコアクション 21 に取組み始め、今回で 3 回

環境経営分野においては、脱炭素

目の環境経営レポートの発行となりました。振り返れば 3 年前は、や脱炭素に関連する取り組みが一層

SDGs がまだ今ほど世の中に広まっておらず、社内でも全社的にエコ重要視されるとともに、ESG 経営を

大阪・咲洲から万博につなげる100プロジェクト◯

Baggageport 大型荷物一時預 株式会社シブタニ◯

アクション 21 に取組むことに不安を感じる声も多くありましたが、社進めていく上で、例えば DEI（ダイ「技術開発の公開実験の場」中之島ロボットチャレンジ◯

会を取り巻く環境も変化し、今では社内から「やっていてよかった」

バーシティ・エクイティ & インクルー

IoT・ロボットビジネス実証実験支援◯という声を聞くようになりました。

ジョン）も意識していくという考え方が大阪デザイン振興プラザ
ATC 輸入住宅促進センター◯

ATCエイジレスセンター

◯

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おおさかATC グリーンエコプラザ

26○

再エネ率アップ（-5％）、FCU 更新（-4％）を加味した目標設定とした。電力使用量は基×

熱供給による二酸化炭素削減◯

2022 年度

×17※環境経営事務局

目標値達成 目標値達成
状況
状況（原単位）ATCホール除く全館

電力による二酸化炭素削減

9

目

◯

◯

◯
◯
◯

環境経営事務局
安田 夏実

今年度、エコアクション 21の一環で、若手・中堅社員が「2030ATCのありたい姿」を考えるワークをし、既成の枠にとらわれず、新しい時代の価値を創造する「BEYOND」というスローガンが生まれました。

公共サービス事業部
北澤 弘行

少しずつ広まってきました。当社でも、エコアクション21の取組みを活かして一層の環境経営・ESG 経営を進めてまだまだ環境経営の取り組みとしては、始まったばかりですが、テナ

いくとともに、次の時代の当社のありント様や取引先様、地域のみなさまのご協力を得、持続可能なワク方について模索するツールとしても活ワクする企業へ「BEYOND」していけたらと思っています。

かしていければと思います。
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