価値創造戦略

中期経営計画「 PASSION 2026」

中期経営計画「 PASSION 2026」

中期経営計画「 PASSION 2026」の詳細は下記に掲載しています。
https://www.kuraray.co.jp/ir/library/strategy

策定にあたってクラレグループは、創立 100 周年を迎える2026 年までの 5 カ年計画「 PASSION 2026」を策定しました。
「 PASSION 2026」は、長期ビジョン『 Kuraray Vision 2026』の実現に向けて経営陣が方向性を定めた上で、全社横断的なテーマについてはグローバル選抜メンバー によるワークショップで議論を行うなど、トップダウンとボトムアップを組み合わせて策定しました。社会・環境価値、経済的価値を考慮した事業ポートフォリオの高度化、社内外の有機的な連携によるイノベーションの創出、デジタルを駆使した人と組織の変革など、持続的成長に向けて、クラレグループが一丸となって挑戦していきます。

『 Kuraray Vision 2026』の改定と「サステナビリティ長期ビジョン」の策定

クラレグループは 1926 年の創立以来、事業活動を通じた社会的課題の解決に正面から取り組んできました。この姿勢は脈々と受け継がれてきた当社の DNA です。

「顧客、社会、地球に貢今回の長期ビジョン『 Kuraray Vision 2026』の改定では 、クラレグループの原点を見つめ直すとともに、献する」というメッセージを加えることで、幅広いステークホルダーに貢献していく姿勢を明確にしました。

また、新たに「サステナビリティ長期ビジョン」を策定し、全社を挙げてサステナビリティに積極的に取り組み、社会的課題解決に向けて貢献し続ける決意を表明しました。

新たな課題への挑戦

中長期の経済や外部環境を予測することが極めて難しいこれからの時代に、クラレグループが継続して成長していくための新たな課題を抽出し、「機会としてのサステナビリティ」「ネットワーキングから始めるイノベーション」「人と組織のトランスフォーメーション」「私たちの挑戦」として掲げました。これらの挑戦を着実に実行するとともに、長期ビジョン『 Kuraray Vision 2026』と「サの 3 つをステナビリティ長期ビジョン」の実現に向けて邁進していきます。

クラレグループのビジョン相関図

長期ビジョン『 Kuraray Vision 2026』
独自の技術に新たな要素を取り込み、顧客、社会、地球に貢献し、持続的に成長するスペシャリティ化学企業◆ 競争優位の追求◆ 新たな事業領域の拡大◆ グループ総合力強化

人と組織のトランスフォーメーション

P.34「サステナビリティ長期ビジョン」「私たちの使命」

私たちは、独創性の高い技術で産業の新領域を開拓し、自然環境と生活環境の向上に寄与します。

ー世のため人のため、他人（ひと）のやれないことをやるー

ネットワーキングから始めるイノベーション

P.29

機会としてのサステナビリティ

クラレはサステナビリティを積極的に推進します。
独自性の高い技術と製品を革新的なソリューションにつなげ、さまざまな場面で自然環境と人々の豊かな生活に貢献し続けます。
◆ サステナビリティ経営の強化◆ 2050 年カーボンネットゼロ実現に向けた取り組み（サステナビリティ中期計画）

P.19

サステナビリティ中期計画の各種施策を「 3P モデル」
で整理、分類PlanetProductPeople「 PASSION 2026」ー私たちの挑戦ー・ステークホルダー・エンゲージメントを実施
・「サステナビリティ長期ビジョン」の実現に向けて挑戦

Kuraray Report 2022

16事業ポートフォリオの高度化

クラレグループは、経済的価値に加え、社会・環境価値を重視した事業ポートフォリオへのシフトを推進するため、PSA を採用

売上高／目標指標しました。マテリアリティに貢献する製品を、用途、地域で分類し、5,418品との性能比較などの基準により5 段階評価し、上位 2ランクの計：46%

分類ごとに、基本的事項・社会や規制の動向・ベンチマーク製

2020 年の PSA 貢献製品の売上高比率 46 ％をベースとし、売上高製品を「 PSA 貢献製品」とします。

16%

トフォリオを継続的に高度化させていきます。

PSA による貢献度評価方法〈評価ランク〉

当社グループにおける貢献製品

5

トップパフォーマンス

4

ポジティブパフォーマンス

3

ニュートラル2

ネガティブパフォーマンス

1

ハイリスク

6,800
目標値

計：55%

32%

30%

2026 年には売上高比率 60 ％へと高めていくことで、事業ポー

2020（実績）（ベースライン）

（億円）

7,500

23%
2024（計画）目標値

計：60%

33%
27%

生活環境
貢献製品
売上高比率

自然環境
貢献製品
売上高比率

2026（計画）（年度）

基本要求事項・化学品、危険物質管理
・クラレ行動規範への適合
・経済的価値・評判リスクの有無

ステークホルダーの要求・地域別規制のトレンド・バリューチェーンにおけるサステナビリティ方針
・エコラベル・証書等

評価

セグメント別戦略

・ベンチマークに対する相対評価

各セグメントの主な戦略と施策例は以下の通りです。
事業戦略

ビニルアセテート

P.41

イソプレン

P.42

・原料から自社で生産する垂直統合されたバリューチェーンを強みに、コア事業として持続的に成長・製品の特長を生かして、循環型社会に貢献

・タイ拠点の立ち上げによる早期の収益貢献

・顧客価値の高いオンリーワン製品の販売拡大と新規開発推進

機能材料・社会・環境価値の高い製品・サービスを提供し、生活の質（QOL）向上に貢献

繊維・独自原料・製法による高付加価値製品へのシフトにより、収益力を強化

P.43

P.44

トレーディング

P.44

・独自製品、加工ビジネス拡大など、高付加価値化の推進による収益力強化
・アジアを中心とする海外販売の拡大

主な施策例

・グローバルな供給体制の強化

・光学用・水溶性ポバールフィルムの量的拡大と新規用途展開、生産能力の増強
・タイ拠点稼働によるグローバル供給体制の強化

・〈ジェネスタ〉 マーケティング・技術サービス体制の拡充
・環境ソリューション事業における総合活性炭メーカーの強みを生かした収益力強化と再生炭ビジネスの強化

・歯科材料のグローバルな拡大に向けた供給体制の整備〈クラリーノ〉 サステナブル製品の販売拡大および・環境対応推進・〈ベクトラン〉 高付加価値品の開発と技術サービスの提供により、用途拡大を加速

・独自ビジネス、海外ビジネスの拡大
・〈エコトーク〉※1 の拡大※ 1 CO2 削減効果の高い製法で作られた製品や、生活・作業環境の改善に役立つ製品につけられるブランド名称

17

Kuraray Report 2022

価値創造戦略

中期経営計画「 PASSION 2026」

計数目標
売上高（億円）
営業利益（億円）

723

7,500 億円、営業利益 1,000 億円を目標とします。

1,000800730

行することにより、創立 100 周年を迎える2026 年には売上高

7,500

6,800

6,500

6,294

クラレグループは「 PASSION 2026」の経営戦略を着実に実PASSION 2026

30

30

30

2021（実績）

2022（計画）

2024（計画）

2026（計画）%%%

2021 年度（単位：億円）

国産ナフサ（千円 /kl ）

%

営業利益

売上高

3,200

620

61

650

1,424

87

611

2026 年度

計画

増減

計画

65

750

50

1,450

90

1,550

56

600

30

1,440

48

580

443

12

調整額

▲ 1,291

合計

6,294

その他

619

2024 年度

計画

3,500

トレーディング

583

58660

繊維

3,047

130

48

3,300

機能材料

売上高

130

売上高

イソプレン

営業利益

110

（年度）

2022 年度

実績

110

営業利益

ビニルアセテート

売上高円／ドル円／ユーロ

30

中期経営計画
期間中の前提2021 年度実績（2021 年度対2026 年度）

営業利益

売上高

営業利益

770453

18790010028139110

1,750180326936306065070391450600

5070060▲ 7401244010470

25520

307718▲ 124▲ 420▲ 135▲ 500▲ 155▲ 520▲ 210771▲ 86723

6,500730

6,800

800

7,500

1,000

1,206277※ 2022 年度以降は「収益認識に関する会計基準」（企業会計基準第 29 号）等を適用※トレーディングセグメント及び調整額の 2022 年度以降の売上高が 2021 年度に比べ大きく変動していますが、これは主に、トレーディングセグメントにおける代理人取引の売上高の計上額について、「収益認識に関する会計基準」等の適用により、取引総額から純額へと変更することによるものです。

財務・非財務 KPI の設定「 PASSION 2026」期間では、資本効率を意識した経営を行うとともに、キャッシュ創出力を着実に高めていくため、財務 KPI として新たに ROIC 、EBITDA 、ROE を設定しました。また、GHG 排出量、自然環境・生活環境貢献製品の売上高比率、中核人材の多様性を非財務 KPI として数値目標化することでよりサステナブルな事業ポートフォリオへのシフトを進めます。

財務 KPIROIC
EBITDA※2

ROE（参考）EBITDAマージン※ 2 営業利益＋減価償却費

非財務 KPIGHG 排出量（Scope1,2）
自然環境・生活環境貢献製品の売上高比率

中核人材の多様性確保（日本国内の管理職における女性・外国人・キャリア採用社員の比率、生産事業所を除く）

2021 年度実績

2026 年度目標

1,313 億円

1,700 億円

21％

23%

6%

7％

基準年実績

3,230 千トン

（2019 年度実績）

46％（2020 年度実績）

12％（2021 年 9 月末実績）

8%

10%

目標

2030 年度 2,230 千トン（基準年比▲ 30％）2026 年度 60％
2030 年度 25％
Kuraray Report 2022

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