トップメッセージ代表取締役社長

舩橋 哲也

トップメッセージ

エクシオグループの価値創造

価値創造戦略

事業分野別戦略

ガバナンス

データセクション「つなぐ力」
による社会課題解決能力を高め、さらなる企業価値の向上を追求していきますマテリアリティの特定

幅広い視点での検討を経て注力すべき重要課題を決定
2023年5月、当社は企業グループとして優先的に取り組んでいくべき重要課題「マテリアリティ」
を発表しました。当社グループでは、2021年に公表した「2030ビジョン」
で提示した「4つのめざす社会」の実現に向け、社会課題の解決を普遍的使命と位置づけています。今回のマテリアリティ特定により、この使命を果たしていくために自分たちが「どういうグループでありたいTop
Message
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エクシオグループ 統合報告書 2023か」、「何をめざしていくのか」に関して、グループ内での共通認識を形成するとともに、ステークホルダーの皆様にもご理解いただくことができると考えています。
エクシオグループのマテリアリティ

価値創造“つなぐエンジニアリング”
による社会課題の解決

イノベーション

多様な人財が活躍できる環境づくりを生み出す
企業文化の醸成価値創造の基盤

公正で透明性の高いガバナンス

p21-24「マテリアリティ」

エクシオグループ 統合報告書 20238

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エクシオグループの価値創造

価値創造戦略

事業分野別戦略

ガバナンス

特定したマテリアリティでは、当社グループの価値創造を「“つなぐエンジニアリング”によるただし私のめざす状態からすれば、まだまだ道は半ばという認識です。特にこれまで社内で社会課題の解決」という言葉で表現しました。創業から約70年、当社グループは通信インフラ

あまり意識されてこなかった研究開発（R&D）
戦略についての進捗は限定的であり、自分たちが構築事業を通して蓄積してきた多様な経験や知見、スキルを活用して事業領域を拡大してきま主体となって、新たな価値創造の「種」を育てる体制にはまだなっていません。こうしたことからした。その原動力となっているのが、事業と事業、人と人を「つなぐ力」です。
「つなぐ」
は、2022年2023年度に社内に「R&Dタスクフォース」を編成して活動を開始しています。このチームと前述5月に公表した当社グループのパーパス（“つなぐ力”で創れ、未来の“あたりまえ”を。
）のキーのイノベーション推進部が連携しながら、グループ各社・各部門の現場に転がっているさまざまワードでもあり、私たちの社会的な存在意義を示すものだと考えています。

な「種」を集めることで、新たな事業創出に結び付けてきたいと考えています。

データセクション

今回のマテリアリティ特定で特に重視したのは、できる限り多面的な視点を包括、総合することです。課題の設定にあたっては、GRIスタンダードやSASBスタンダードなどの国際ガイドラインを参照するとともに、グループ会社や各事業部門が参加するワークショップを開催し、当社グループと社会が持続的に成長していくために重要なものは何か、議論を重ねました。
これに、外部のステークホルダーや社外役員の皆様からいただいたご意見も織り込みつつ、最終的に取締役会での決定に至ったものです。
今後はそれぞれの重要課題項目を実際の事業活動に紐づけ、具体的な取り組み項目を設定していく計画です。同時に、数値化できる項目については、KPIを設定して活動の進捗をマネジメントしていきます。これらの項目は固定的なものと捉えず、定期的な見直しを行うことで外部
環境や事業構造の変化に対応したものにアップデートしていく予定です。

中期経営計画の進捗

3つの事業セグメントにおいて成長戦略が着実に進展
現在推進中の「中期経営計画（2021-2025）」
では、最終年度の2025年度に「売上高6,300

p27-28「中期経営計画と進捗」

億円、営業利益470億円、ROE9.0%以上、EPS280円以上」という数値目標を掲げるとともに、通信キャリア、都市インフラ、システムソリューションという3つの事業セグメントのそれぞれについて課題を明確化して、成長戦略を進めています。
中期経営計画2年目となる2022年度の受注高は6,256億円（前期比5％増）、売上高は6,276億円（同6％増）といずれも過去最高水準の数字を上げることができました。セグメント別に見ると、通信キャリア事業ではモバイル事業者様の投資抑制の影響を受けて減収となったもの

新しい企業文化の創造

イノベーションを生み出していくための組織風土改革を推進
今回のマテリアリティでは、価値創造を実践していくための基盤として、大きく「多様な人財中 古 品 や 不 良 品 扱 い のPC・スマートフォンをはじめとしたIT機 器を修 理・整 備し、再 生品として提 供 するサービス。また、その再生品

デジタル化の導入と情報や資源への容易なアクセスにより、調達から支 払・ファイナンスまでのビジネスフローを提供するサービス

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エクシオグループ 統合報告書 2023も増収となりました。戦略分野であるグローバル事業（セグメント上は、「システムソリューション事業」に含む）においても、M&A効果などもあって想定以上の伸びを達成できました。
一方、利益面については、高度無線環境整備推進事業の終了、モバイル事業者様の投資抑制、ガバナンス」の3つを定めました。3つは無論どれも重要ですが、新しい企業文化を生み出して700MHz受信対策工事の減少といった当初から想定していた影響に加え、不採算案件の発生いくという意味で、経営トップとしてとりわけ重視しているのが、「イノベーション」を起こす力です。

や材料費高騰などの影響もあり、大幅減益の325億円（同23％減）となりました。不採算案件は、当社グループの最大の強みは、多くの現場経験を通じて培った多様かつ高度な「技術力」と、それ自体は残念なことでしたが、経験の少ない分野の工事に挑戦した結果、予想以上の経費が2023年度も、物品遅延や資材高騰などのリスク要因の継続など、不透明な事業環境が続くながら事業環境が目まぐるしく変化する現在の環境下で、引き続き成長を果たしていくには、技術と予想されますが、通信キャリア事業を中心に構造改革の取り組みを継続しながら、都市インフラ力や誠実さとともに、これまでとは違う発想で、お客様への提供価値を高めていくことや、未知事業とシステムソリューション事業の拡大に注力していきます。これにより売上高6,300億円、の領域にスピード感をもってチャレンジすることも重要になります。

営業利益340億円の増収・増益を見込んでいます。売上高については中期経営計画の目標をそうした観点から社長就任以来、私はことあるごとにイノベーションの重要性を強調してきま※ ITマネージドサービス
24時間365日の監視運用、廃棄までIT機 器 のライフサイクル全体をサポートする事業発生したことによるもので、来期以降の成長に資するものと、前向きに捉えています。

お客様からの高い信頼が、当社グループの成長基盤であることは間違いありません。しかし2年前倒しで達成する計画です。

した。そして新規事業領域の創出を目的とした「イノベーション推進室」の新設や、イノベーション人財の育成に向けた社員教育プログラムの導入など社内の意識変革に取り組んできました。
重要なのは「新しいモノや未知のコトにチャレンジして良いんだ」という意識を、すべての※ デジタル貿易プラットフォーム

ソリューション事業も保守運用を含めたITマネージドサービス※の展開が進んだことで、いずれが活躍できる環境づくり」、「イノベーションを生み出す企業文化の醸成」、「公正で透明性の高い困難に直面しても決して途中で逃げない「誠実さ」
です。実際、これらの強みによって獲得してきた※ リファービッシュの、都市インフラ事業では活況を呈するデータセンター関連の需要を着実に取り込み、システムグループ社員が持つことです。都市インフラ事業における再生可能エネルギー分野への展開

中長期の展望各分野で事業領域の拡大と収益性のさらなる向上をや、グローバル事業におけるリファービッシュ※ビジネス、デジタル貿易プラットフォーム※ビジ

この数年、世界ではコロナ禍やウクライナ紛争の勃発など想定外の事態が数多く発生し、当社ネスへの進出など、各事業部門で新たな分野への挑戦が始まっており、成果も徐々に出始めてグループの事業運営にも少なからず影響を与えてきました。今後もそうした予期せぬリスク要因います。

が発生する可能性は常にあると考えており、一つひとつのリスクをしっかりと確認して適切に対処

エクシオグループ 統合報告書 202310

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p49-60「事業分野別戦略」

エクシオグループの価値創造

価値創造戦略

事業分野別戦略

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しつつ、各事業領域における課題を見据え、持続的な成長に向けた戦略を着実に実行していきます。

ション事業の順調な成長によって事業ポートフォリオの変革が加速しており、2022年度の売上高最大セグメントである通信キャリア事業では「収益性の向上」が最優先課題です。変動する通信は通信キャリア43%、都市インフラ26%、システムソリューション31%となりました、2023年度

キャリア各社の投資状況に対応した柔軟な体制を構築していくために、技術者のマルチスキルはこの割合がさらに１:１:１に近づくと予想しており、2030年を待たずして目標が達成されるの化やエリアごとの組織・拠点体制見直しを行うとともに、2023年7月には、これまでキャリア別でではないかと見ています。

データセクション

あったモバイル施工体制を一本化しました。
都市インフラ事業では「多様なエンジニアリングの融合」が課題です。例えばデータセンター
案件では電気設備だけでなく、LAN/WAN等の通信環境や、ラック/サーバ、空調・蓄電池、ビルメンテナンスなど周辺領域にサービスの幅を拡げ、「ビル丸ごと」お任せいただくことで収益※ 電力自営線
一般送配電事業者以外の者が敷設する、再生可能エネルギー・洋上風力発電の導入に必要な送電線※ ジョインター
送電線の系統連結に欠かせない高圧ケーブルを扱うために、専門の知識と特殊な技術の電力線の接続技術者

ステークホルダーへのメッセージ

幅広い社会課題の解決に、より貢献できる企業グループに拡大を図っていきます。同時に再生可能エネルギーなど新たな領域への挑戦も加速します。

新型コロナウイルス感染拡大に伴う混乱はようやく収束に向かい、世界の各地で経済活動は木質バイオマス発電所の建設や、洋上風力発電の電力自営線※構築のためのジョインター※育成、回復基調にあります。前述のようにサプライチェーンの混乱やエネルギー価格をはじめとした営農型太陽光発電「ソーラーシェア」の共同実験、蓄電池ビジネスにおけるNTTグループとの原材料の高騰は続いているものの、持続可能な未来の実現に向けたエネルギー・環境関連分連携など、新たなプロジェクトがすでにいくつも進行中です。

野への投資拡大や、社会インフラの老朽化に伴う更改需要の活性化など、当社グループが強み

システムソリューション事業については、コンサルティングから始まる高付加価値サービスのを発揮できる機会がさらに広がっています。

拡大や、ITマネージドサービスをはじめとするリカーリングビジネスの拡大によって「受託ビジ私たちが多様な領域に展開する事業は、どれもが社会課題の解決に直接的あるいは間接的ネスからの脱却」をさらに推進していきます。グループ会社を含めた組織再編の効果もあり、事業につながるものであると認識しています。そして、事業領域のさらなる拡大と進化を通して、収益は順調に伸びており利益率の改善も進んでいますが、開発要員の絶対的不足が課題です。

SDGsに示されるような地球全体のさまざまな課題に貢献する存在になっていけると考えて中核会社として新たに設立したエクシオ・デジタルソリューションズ（株）、エクシオ・システム

います。建設業に携わる事業者として、まずは「安心・安全」を一丁目一番地としながら、お客様マネジメント（株）の2社を核に、人財の獲得と育成も着実に進めていきます。

はもちろん、各事業で協力いただいているパートナーの皆様、グループを構成する仲間たちをグローバル事業については、IT機器の利活用に関するリファービッシュビジネスや、インドネシアにおける屋内インフラシェアリング事業が順調に成長しているほか、鉄道や再開発関連より深く、強く「つなぐ」
ことで、持続可能な成長と企業価値の向上をめざしていきます。ステークホルダーの皆様には、引き続き当社グループへのご理解・ご支援をお願い申し上げます。の大型エンジニアリング案件の獲得などもあり、全体として先行投資フェーズから利益貢献

2023 年 8 月フェーズに入ってきている状況です。さらなる成長に向けた積極投資は今後も継続する方針であり、資金需要面を含めて業務拡大と利益創出のバランスをしっかりと見ながら拡大を図っていきます。

代表取締役社長

2年前に発表した「2030ビジョン」
において、当社グループは2030年に3セグメントの売上高を同等程度（１：１：１）にするという目標を掲げました。都市インフラおよびシステムソリュー
事業ポートフォリオ変化イメージ
2020 年

27％
26％

47％

2022 年

31％

43％

26％
持続的成

2030 年

システム
ソリューション

通信キャリア

都市インフラ長

3 セグメントの売上高を1：1：1 に

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エクシオグループ 統合報告書 2023

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