証券コード：4251

CSV報告書 ２０２１
KEIWA Incorporated CSV REPORT 202１

2022年5月

目次
１

トップメッセージ

P.3

２

会社概要

P.7

経営理念／経営ビジョン／恵和バリュー／経営戦略／恵和のコア・コンピタンス／会社沿革

３

恵和の現状把握

P.16

重要テーマの特定

４

CSV目標

P.17

『恵和203０』に向けた戦略的指針／６つの重要テーマへの取組み

５

組織力向上

P.19

AKI活動

６

目標達成に向けた支援

P.21

教育支援体制

７

CSV活動

P.24

①新しい価値の創造／②高品質の提供／③安定供給、安定調達／④ガバナンス／⑤環境汚染防止、環境負荷低減／⑥労働安全衛生

８

活動実績評価P.42

マネジメントシステム監査
KEIWA CSV REPORT 2021

2

１

トップメッセージ“プライム”上場企業の名に恥じぬよう、
引き続き CSV※１グループとしての社会的責任を果たしてまいります。
※１ CSV：Creating Shared Value“Withコロナ”の世の中で重みが増した、恵和の使命
2021年も、世界は新型コロナウイルス感染症の影響を受け続けました。そんな状況のなかで、7月からは1年遅れの東京オリンピック・パラリンピックが無事開催され、世界中にたくさんの感動を提供してくれたのも記憶に新しいところです。その後、国内ではワクチン接種の進捗に伴って新規感染者数は劇的に減少しましたが、新たな変異株の登場とともに再び大規模な感染拡大が起こり、その状況は未だに終息しておりません。
とはいえ、足元の状況は以前とは少々異なっております。世界各国の対応を見ておりましても、
いたずらに経済活動を制限するのではなく、テレワークの継続やワクチン、治療薬といった武器をうまく組み合わせながら、感染状況をある程度のレベルで抑えつつ“Withコロナ”での日常を取り戻すことを指向しているように思います。
このような状況のもとで、2021年の恵和の業績は大幅な増収増益を実現することができました。これはひとえにお客様や株主の皆様、取引先各位のご支持、ご指導、ご協力、また当社従業員の努力の賜物であるということは申すまでもありません。

KEIWA CSV REPORT 2021

3

１

トップメッセージ

なかでも業績を大きく牽引致しましたのは、複合拡散板『オパスキ®』と光拡散フィルム『オパルス®』という、液晶ディスプレイに不可欠な光学フィルムであります。『オパスキ®』は、最近急速に普及し始めている「直下型ミニLED液晶ディスプレイ」に、『オパルス®』は従来型の「エッジライト型液晶ディスプレイ」に使用されますが、どちらもノートPCやタブレット端末などの用途の伸びが顕著でありました。
これは、リモートワークやリモートラーニングが広く普及したことに加えて、人々がそのために少しでも画質の良い端末を求めているということの表れだと思います。“Withコロナで経済活動を回す”ためには、ノートPCやタブレット端末のような情報機器の普及と高性能化が不可欠です。恵和が最も得意とする
光学フィルムの領域でそのお役に立てたということは、1948年の創業以来ずっと大切にしてきた「企業活動自体が社会貢献を伴う」という在り方の実践であり大いに喜ぶべきことではありますが、その責任の重さを思うとき、改めて身の引き締まる思いが致します。

『CSV報告書』 初の年次更新で、具体的な目標を設定
さて、いわゆる「CSR報告書」や「統合報告書」に類するものとして、当社がはじめての『CSV報告書』を発信してから、ちょうど1年が経ちました。初めての経験だったものですから、私のメッセージも恵和創業以来の歴史を辿りながら「SDGｓ」を先取りするような形で行ってきた企業活動の紹介が中心でしたし、本編の内容についても、「恵和がどのようなCSV活動をしているのか」を紹介することに力点を置いたものとなっておりました。
今回は、初めての年次改訂版の発信、ということになります。この1年の環境の変化を反映して重要テーマを再選定したり、前回掲げたアクションの結果がどうなったのかを報告したりといった、2年目ならではの内容が盛り込まれているのはもちろんのこと、選定した重要テーマに基いて、“2030年に恵和がどうなっていたいのか”という具体的なあるべき姿を設定するなど、より内容が充実したものになったと自負しております。
特筆すべきは、2030年のCO₂排出量を、2013年との比較で46％以上削減する※２という、具体的で意欲的な数値目標を掲げたことであります。これは当社としては初めてのことであり、簡単に達成できるものではありませんが、この4月に再編された東京証券取引所の“プライム”市場上場企業として、社会に対してより大きな責任を果たしたいという思いから、皆様にお約束させていただいた次第です。
※２ 基準：Scope1+2(2013年比)KEIWA CSV REPORT 2021

4

１

トップメッセージ“プライム”上場企業としての責任
このたびの市場再編では、“プライム”上場企業に対してESGをはじめとする、より広範な非財務情報の開示が求められることになりました。これはひとつのきっかけには違いありませんが、私たちのお客様や株主の皆さん、従業員といったステークホルダーの多くの方々が『自分たちが使用する原材料や、自分たちが投資している企業や、自分たちが働いている会社が、地球環境や社会に害を与えるような行動を取っているとしたら許せない』『環境の保全や社会の進歩に貢献するような行動を取ってほしい』と考えていること、さらには、その考えを「購入する商品や投資する企業、就職する会社をどう選ぶか」という行動で実践しているということは、日々の企業活動の中で肌感覚として感じていることでもあります。
ですから、私たちがこの『CSV報告書』に記載した諸課題に率先して取り組むことは、私たちが大切にしているステークホルダーの皆さんのご要望にいち早くお応えすることにつながり、世界中のライバル企業の中から“恵和”を選んでいただくための“競争力”となり得るものでもあるのです。決して「やらされる」ものではなく、企業として「是非取り組みたい
し、それを皆様に伝えたい」ものなのです。それが、企業活動と社会貢献が同時に達成される“CSVカンパニー恵和”の真骨頂であります。

KEIWA CSV REPORT 2021

5

１

トップメッセージ

恵和のCSV活動のこれから
私たちはこれからも、これまでやってきた様々な取組みを更に推進していきます。例えば、再生可能エネルギー由来の電力の導入比率をさらに増やし、将来
的には100％を目指したいと思っています。また、少しでもCO₂排出量が少なくなるようにボイラーの熱源（燃料）を変更したり、原材料の種類を変更したり、リサイクル原料の比率を増やしたり、といった施策に、地道に取り組みます。
このような、企業活動に伴う“負のアウトプットを減らす”活動だけでなく、恵和が提供する製品やソリューションによって社会にもたらす“正のアウトプットを増やす”活動にも邁進していきます。
現在の主力事業である光学フィルムの性能をさらに高め、液晶ディスプレイの省エネ化に貢献することはもちろんですが、それ以外にも水素自動車の燃料電池やハイブリッド車・電気自動車などの蓄電池に使われる特殊なフィルムの販売を増やすことで、環境負荷の少ない移動手段への置き換えに貢献します。また、老朽化した住宅の屋根やコンクリート高架橋などのインフラ設備の表面に貼るだけで保護 ・延命することができる画期的なシート“地球の絆創膏”「KYŌZIN®」など、脱炭素のみならずインフラ老朽化や人手不足といった社会問題の解決にもつながる「新しい価値の提供」をどんどん事業化していきたいと考えています。
まだまだ粗削りなこの『CSV報告書』ではありますが、引き続きステークホルダー各位のご指導ご鞭撻を賜りながらブラッシュアップして参りますので、時に厳しく、時に温かい目で見守っていただけますようお願いしつつ、私からのメッセージとさせていただきます。

202２年４月

恵 和 株 式 会 社
代表取締役社長

KEIWA CSV REPORT 2021

6

２

会社概要
社

名

恵和株式会社（KEIWA Incorporated）

設

立

1948（昭和23）年9月28日者

代表取締役社長 長村 惠弌

社

東京都中央区日本橋茅場町2丁目10番5号

金3,871,768千円（2022年4月末現在）

代

表

本
資

本

連

結

業

績

●売 上 高：18,130百万円●経常利益： 3,467百万円（2021年12月期）

従

業

員

数

●連 結：480人●単 体：353人（2021年12月末現在）

事

業

内

容

●光学シート事業●機能製品事業

グループ会社（ 連 結 子 会 社 ）海外4社 ●製造販売会社 1社（南京）●販売会社
3社（台湾、ソウル、USA）

KEIWA CSV REPORT 2021

7

２

会社概要

経営理念
自然と産業の調和を創造する
Creation of the Harmony
between Nature and Industry
人や自然に優しい製品やサービスを提供することで社会に貢献するグループを目指しています
経営ビジョン

自然と社会の共通価値を「高品質の提供」を通じて実現するCSV※グループを目指す
恵和バリュー① 社会貢献・自然貢献② イノベーション③ 顧客からの信頼※CSV:Creating Shared Value④ 品質は競争力⑤ 社員の幸福と自己啓発⑥ ステークホルダーの満足
KEIWA CSV REPORT 2021

8

２

会社概要
経営戦略

① 新規事業創出の推進
複合拡散板(オパスキ®)、クリーンエネルギー資材、インフラ関連資材(KYŌZIN®)、
医療・衛生関連資材② ウルトラプレシジョン経営（マーケティング・生産）によりグローバルニッチを目指す③ ＡＫＩ活動※の推進により、イノベーションを追求する④ ＣＳVの推進により、サステナビリティをより堅固にする⑤ コーポレート・ガバナンス及びコンプライアンスをより強化する※All KEIWA Innovation活動

KEIWA CSV REPORT 2021

9

２

会社概要

恵和のコア・コンピタンス● 顧客ニーズを精緻に捉え、SLC技術で具現化● イノベーションを実現する社内体制で顧客満足を追求する①Ultra-precision Marketing
日本及び各国子会社のマーケターやエンジニアが顧客ニーズを精緻に捉える②コア技術SLC×UP
Sheeting・Laminating・Coating× Ultra-precision によって顧客ニーズの具現化を実現する③All Keiwa Innovation活動
顧客志向を追求する
継続的なイノベーション活動

KEIWA CSV REPORT 2021

10

２

会社概要

① Ultra-precision Marketing
日本及び各国子会社のマーケターやエンジ
ニアが顧客ニーズを精緻に捉える

KEIWA Incorporated USA

ソウル恵和光電株式会社

Value Creation Center（VCC）
滋賀アドバンストテクノセンター
惠和光電材料（南京）有限公司

成都事務所

東京本社
淡路テクノセンター（建設中）
大阪本社

Pacific Ocean

北京事務所

蘇州事務所
和歌山テクノセンター（WTC）
寧波事務所■ Ultra-precision Marketing とは

東莞事務所
台湾恵和股份有限公司

日本及び
各国子会社のマーケターや エンジ
ニアが、関わる全てのお客様『取引先（お客様）〜最終ユーザ様』へ伺い、直接声を聞き、顧客や社会に求められている品
質を正確に捉え、素早く満足される商品を提供、顧客の満足向上に努めています。

高雄事務所

KEIWA CSV REPORT 2021

11

２

会社概要

② コア技術SLC×UP
Sheeting・Laminating・Coating × Ultra-precision によって顧客ニーズの具現化を実現する

高品質・高精細な製品を製造・提供することで、社会に貢献します。
KEIWA CSV REPORT 2021

12

２

会社概要

③ All Keiwa Innovation活動 （AKI活動）
顧客志向を追求する継続的なイノベーション活動■ AKI活動とは恵和グループのすべての人たちが、お客様の期待・要求に対し、それを上回る高品質製品や新製品、デリバリーの提供を考えて行うイノベーション活動です。
All Keiwa Innovation の頭文字を取ってネーミングしていますが、以下の意味を含め活動に取り組んでいます。

A

K

I

安全

健全

イノベーション

基本。社員が安全である会社は顧客にも信頼され、顧客が安心して恵和に製品の供給が任される事にも繋がります。

お客様のことを考えて勉強し、活動の効果を正しく計算（理解）した上で行動することです。

イノベーティブな活動。新しい発想、行動により顧客としっかり結びついているかが大切です。（単なる発明、思い付き的改善だけではイノベーションではない。）

KEIWA CSV REPORT 2021

13

２

会社概要

沿革

イノベーションの沿革

1948年／S23

長村秀太郎が神戸市に恵和商工株式会社設立

1966年／S41

東京営業所開設 （現 東京本社）

1967年／S42

滋賀工場建設 （現 滋賀アドバンストテクノセンター）

1968年／S43

小倉工場建設 （後の K-Site）

1970年／S45

千葉工場建設 （後の T-Site）

1973年／S48

大阪市東淀川区に本社ビル建設

1990年／H2

長村秀太郎が会長に、長村惠弌が社長に就任

1992年／H4

創業者 長村秀太郎 没1993年／H5

アタックテクノセンターⅠ建設 （現 和歌山テクノセンターⅠ）

1998年／H１０

アタックテクノセンター（現 和歌山テクノセンター）において、「ISO 9001」認証取得

1999年／H11

社名を恵和株式会社に変更

2001年／H13

台湾に現地法人 「台湾恵和股份有限公司」 設立

2003年／H15

中国に蘇州駐在事務所を開設

2004年／H16

アタックテクノセンターⅡ建設 （現 和歌山テクノセンターⅡ）

２００５年／H１７

アタックテクノセンター（現 和歌山テクノセンター）において、「ISO 14001」認証取得

2006年／H18

中国に深圳事務所開設
中国に現地法人 「惠和光電材料 （南京） 有限公司」 設立

1948 防湿包装紙「ターポリン紙」
1955 防湿包装紙「ポリプルーフ紙」
1963 防湿包装紙「ポリラミ紙」
ターポリン紙

1969 気化性防錆包装紙「K-ライト™」
K-ライト

1976 農業資材「サニー」シリーズ
1981 農業資材「オーケータニ®シート」
タニシート

1986 工程紙「オルモペーパー®」「A!prog®」シリーズ
工程紙「A!prog」（最終用途の例）

1992 光拡散フィルム「オパルス®」
オパルス

KEIWA CSV REPORT 2021

14

２

会社概要
イノベーションの沿革

沿革
2007年／H１９「Appli-Sola®」販売開始
韓国に現地法人 「ソウル恵和光電株式会社」 設立

2008年／H２０

滋賀工場（現 滋賀アドバンストテクノセンター）において、「ISO 9001」認証取得

2009年／H21

1996 再生可能防湿包装紙「トケバリア®」
トケバリア

滋賀工場（現 滋賀アドバンストテクノセンター）において、「ISO 14001」認証取得

2007 太陽電池バックシート「Appli-Sola®」

アタックテクノセンターⅢ建設 （現和歌山テクノセンターⅢ）
2010年／H22

中国に寧波事務所を開設

アプリソーラ
(最終製品)

中国現地法人深圳事務所を東莞事務所に移転
2012年／H24

組織力を高めることにより顧客満足度向上を図り、会社の体質改善、発展に寄与することを目的としてAKI（All Keiwa Innovation）活動を開始

2013年／H25

米国に現地法人設立

2015年／H27

中国に北京事務所を開設
米国カリフォルニア州シリコンバレーに事務所開設

2016年／H28

東京本社を東京都中央区日本橋茅場町へ移転
大阪本社を大阪市中央区瓦町へ移転

2019年／Ｒ１

東京証券取引所 市場第二部へ上場

2020年／R2

Apple inc. のサプライヤー・クリーンエネルギープログラムの取組みに参加
和歌山テクノセンターにおいて、「IATF 16949」認証取得
東京証券取引所 市場第一部に指定

2021年／R3

初めての「CSV報告書」を公開
中国に成都事務所を開設
K-Site（旧 九州工場）を滋賀アドバンストテクノセンターに移転統合

2022年／R4

T-Site（旧 東京工場）を滋賀アドバンストテクノセンターに移転統合
東京証券取引所 プライム市場に移行

2020 複合拡散板「オパスキ®」

2021 クリーンエネルギー向けフィルム 「ACE」
医療・衛生向けフィルム 「メディテクト」

2022 建築・土木構造物の保護シート“地球の絆創膏”「KYŌZIN®」KYŌZINKEIWA CSV REPORT 2021

15

３

恵和の現状把握重要テーマの特定恵和株式会社は、多様なステークホルダーの皆さまと価値を分かち合えるように、
重要テーマを特定しています。取組みにあたって、国際規格であるISO ２６０００・
GRIスタンダードを参考にしています。

左記により整理した重要課題の候補を基に、ステー
クホルダーと恵和の重要度が共に高い項目について、
経営ビジョン・恵和バリューとの関連性を考慮して、６項目について重要課題に特定しました。

特定した重要テーマ

高
ス
テ
ー
ク
ホ
ル
ダ
ー
の
重
要
度

環境汚染防止、
環境負荷低減新しい価値の創造
高品質の提供安定供給、安定調達
ガバナンス
地域コミュニティ※① 新しい価値の創造② 高品質の提供③ 安定供給、安定調達

働き方改革への対応

労働安全衛生④ ガバナンス⑤ 環境汚染防止、環境負荷低減
人材教育
ダイバーシティの推進⑥ 労働安全衛生※「地域コミュニティ」の位置づけについて『CSV報告書２０２０』では、７項目について重要課題に特定しましたが、今期は、「地域コミュニティ」を除く６項目を、重要課題に特定しました。

恵和の重要度

高以前は、毎年工場見学を実施するなどしていましたが、コロナ禍の影響で頻度が大幅に減りました。地域コミュニティへの貢献の重要度が低下したわけではなく、直接触れ合う機会が減ったことを今期は考慮しています。

KEIWA CSV REPORT 2021

16

４

CSV目標

『恵和２０３０』 に向けた戦略的指針
2015年の国連サミットにおいて採択されたSDGs（持続可能な開発目標：Sustainable
Development Goals）は、持続可能な世界を実現するための17の目標と169のターゲットから構成され、「誰も取り残さない」世界の実現を目指した、地球上のすべての人を対象とした共通目標です。

恵和が描く未来の社会とは、持続可能な社会、つまりSDGsが達成された豊かな社会です。社
会と深く関わる企業の責任を果たしていくため、企業活動のあらゆる側面で、SDGsを「より良い社会づくりのものさし」として活用し、新たな価値を提供していきます。
2030年の恵和のあるべき姿を追求し、多くのステークホルダーの皆さまのご要望に応え続けることで、恵和の使命を全うしていきます。

≪２０３０年に向けたステップ≫

重要テーマ
の特定
ステークホルダーと恵和の重要度を基に、今期必ず達成すべき重要テーマを決定します。

2030年のあるべき姿『恵和203０』の実現に向けて、恵和のあるべき姿を設定します。
（恵和の使命）2030年に向けた
具体的指針
2030年に恵和のあるべき姿を達成するための具体的な行動指針を決定します。
（長期目標の設定）

2022年の
具体的な取り組み
203０年に向けた行動指針を軸に、今期達成
すべき具体的な取り組みを決定し、行動に移し、定期的な進捗確認を行います。
（短期・中期目標の設定）

KEIWA CSV REPORT 2021

17

４

CSV目標

６つの重要テーマ

２０３０年のあるべき姿

具体的な取組み① 新しい価値の創造“環境・人・生活”にやさしい製品を、世界中に提供し続けます。

私たちは次の3つにあてはまる製品を「“新しい価値の創造”につながる製品」と定義し、その構成比率を向上させて参りました。
・環境：地球の環境をまもり、よりよい未来の環境づくりに貢献する製品
・人：人々の健康を支え、医療の発展に貢献する製品
・生活：暮らしの安全・安心をまもり、社会の発展に貢献する製品社会が抱える課題や求められるソリューションは変化し続けていることから、新製品の販売比率を新製品の比率を少しでも高めたいと考え、『販売開始から4年未満の製品の販売金額の割合』を指標として、その向上を目指してまいります。

② 高品質の提供

お客様のご要望に合致した「性能」「サービス」を“高品質”で提供し、顧客満足度の最大化を追求します。

お客様に信頼していただくために、ISO 9001やIATF 16949の認証取得など、品質保証体制を構築します。
また体制の構築にとどまらず、品質検査員の認定者登録などの社内資格制度や人材教育を充実させることでそのしっかりした運用を担保し、高品質を追求します。

③ 安定供給、安定調達

サプライチェーン全体で、お客様に安心・信頼していただける製品を提供します。

安定供給、安定調達実現のため、以下のような取り組みを行っています。
・緊急時に備えたBCPの定期的見直し
・品質検査や設備診断（監視）の自働化推進・スキルマップに基く従業員の技能水準向上
・仕入先などの協力会社に対する評価や監査の実施
・高水準のクリーン環境の確立と維持④ ガバナンス

環境の変化に素早く対応できる体制を強化し、企業価値の向上を実現します。

指名・報酬等諮問委員会を設置し、取締役の報酬案を審議・決定することで透明性を高めているほか、執行役員制度を導入し、経営と執行の役割と責任を明確化しました。また、情報セキュリティの強化による情報漏洩防止にも取り組んでいます。

⑤ 環境汚染防止、
環境負荷低減環境負荷低減、環境保全活動に取り組み、自然と調和した持続可能な循環型社会の発展に貢献します。

・環境マネジメントシステムの運用構築
・再生可能エネルギーへの転換
・CO₂排出量の削減（2030年に2013年比46％減）
・産廃の削減、リサイクル推進（ISO 14001の運用）
・生産設備や方式の省エネ化（設備更新や効率化など）⑥ 労働安全衛生

すべての従業員が心身ともに安心して働ける健全な職場環
境をつくることで従業員満足度を高め、企業の成長を継続します。

・「労働安全衛生方針」に基いた研修の実施
・「健康経営優良法人」認証の取得
・安全衛生パトロール活動（新鮮組）

関連するSDGs

KEIWA CSV REPORT 2021

18

５

組織力向上
関連するSDGs

AKI活動 - All KEIWA Innovation -数十のチームが参加し、顧客満足向上へとつながるイノベーティブな活動を競いあう全社活動です。
製造・営業・事務管理等、あらゆる部門からエントリーがあり、約半年かけて活動を推進します。特に社員の多くを占める製造部門では、毎年多数のチームが参加し、製造現場からお客様に価値を届ける数々の成果を創出しています。

第18回AKI活動報告 （2021年6月～2021年11月）
第18回AKI活動は、全４０チームがエントリーしました。
全社発表会が2021年11月18日（木）に大阪本社で開催されました。
関東、関西から審査の先生方や社外取締役の方々にご足労いただき、発表者と運営スタッフが一同に集まり、半期の活動を振り返って議論し、指導を受ける有意義な時間を過ごすことができました。
第18回AKI活動 全社発表会（発表の様子）【４０チームの内訳】
部門

CSV重要テーマ

チーム数

テーマ数

１．新しい価値の創造

７

２．高品質の提供

５

３．安定供給、安定調達

１５18４．ガバナンス

4

機能製品部門3

６．労働安全衛生

１

光学シート部門

7

その他

８

品質保証部門2

戦略購買・管理部門

5

開発部門

5

技術生産部門計40

６つ の重 要テ ー マも反 映 し 、 AKI 活 動 を実施しています。

※５．環境汚染防止、環境負荷については、今年度は全社での取り組みとしています。

計４０

KEIWA CSV REPORT 2021

19

５

組織力向上

AKI活動の評価視点
AKI活動の６つの評価項目に沿って、厳選なる審査が行われています。

評価項目

主な視点

AKI活動では、戦略適合性と効率効果を重視しているため、マーケティ
ング部門の場合は、売上と限界利益により目標達成に直結しています。

イノベーション

市場を創造する発明・発案であるかどうか

経営戦略適合性

経営戦略に合致しているかどうか工場の場合は、工程内の改善活動で、顧客志向を重視した品質管理体
制の強化、製品歩留まり向上、新製品の開発へのサポート、および工場全体の省人化等々が実現しつつあります。

安全・健全

安全方針・コンプライアンスを遵守しているかどうか

テーマの深耕度

テーマについて、どこまで深く掘り下げているかどうか

ストーリー性、プレゼン力

論理的にわかりやすく説明できているかどうか

AKI活動によって、会社の健全な発展を維持し、当社の製品・サービス提供を通じて、積極的に地球と未来社会に貢献することができます。

経済性

ネットキャッシュフローを考慮に入れているかどうか

AKI活動の通常スケジュール
AKI活動は、6カ月を1サイクルとして進めています。（例：6月スタートの場合）
６月

各部署エントリー（推進局が審査）
活動スタート

7月

8月

9月

毎月月間報告会（チーム活動へアドバイスなど）

10月

11月

部署発表会
（社内経営陣による評価、優勝チームを
表彰する）

全社発表会
（社外有識者による優勝したチームの評価と表彰）

第18回AKI活動 全社発表会(優秀チームの表彰)

KEIWA CSV REPORT 202120

６

目標達成に向けた支援
関連するSDGs

教育支援体制
６つの重要テーマに取り組むための土台は人材です。
恵和では、社員一人ひとりが意図した結果を達成するために、また、エンプロイアビリティ（雇用され続ける能力）を高め、多様なステークホルダーの要望に応えるために、充実した教育支援により、誰もが活躍できる職場づくりを目指しています。

教育訓練プログラム（階層別研修、単元別研修、技術研修、OJT研修、語学力向上研修など）
恵和では、社員の成長を促す事が会社の業績向上につながると考えています。画一的な研修よりも、個人の成長課題にあった研修を提供していく事を目指しており、階層や抱えている課題に応じて集合研修や個別のオンライン研修など多数のプランを用意しています。

半年ごとに実施している上司との面談の際に、10年後のあるべき姿を考える「あすなろシート」というツールを使って成長課題の確認を行い、その人に合った内容の研修を受けることで、自ら描いた成長プランを実現できるような支援体制をとっております。
そうすることで、従業員の主体性を育みつつ、所属する組織が求める最大の成果が得られることを目指しています。

■ 教育研修プログラム
管理職
管理職研修

全社員

新入社員

個別オンライン研修

あすなろシート面談

入社時研修

外部講師による研修

資格取得支援インサイダー研修

KEIWA CSV REPORT 202121

６

目標達成に向けた支援

倫理教育
全社員を対象に実施している教育研修プログラムの中から、10月に実施した倫理研修についてご紹介します。

■ 研修目的自社が掲げる労働と人権に関する方針の中で、以下の４点を重点的に理解する①差別・人権問題②ハラスメント③不正汚職・強制労働④働きやすい職場環境確保の仕組み

外部講師による研修実施■ 理解度テスト
研修の最後には、理解度テストを実施し、学んだことを振り返る機会があります。

KEIWA CSV REPORT 202122

６

目標達成に向けた支援

社内表彰制度（モチベーション、やる気）⇒MVP
恵和では、大きく貢献したと思う者を各本部長が推薦し、社長や取締役が審議の上「月間MVP」を選び、社長訓示の場で表彰しています。
表彰者に贈呈されるMVPバッジは一回目の受賞が銅バッジ、二回目は銀バッジ、三回目は金バッジとなります。
また、月間MVPとは別に、年間を通して特に会社への貢献が大きかった者は「年間MVP」として表彰され、トロフィーが贈呈されます。
海外子会社も含めた恵和グループの全従業員に受賞のチャンスがあり、社内誌に掲載されて功績が全社に知られることもあり、特に若手社員の健全な競争意識やチャレンジ精神の醸成につながっています。

■ 2021年実績

＞＞
銅バッジ
［一回目］

45人

＞＞
銀バッジ
［二回目］

８人

金バッジ
［三回目］

０人

年間
MVP

７人

働き方改革に対する取組み（「健康経営優良法人2022」に認定）
恵和株式会社（以下、当社）は、2022年3月9日付で経済産業省と日本健康会議が選定する「健康経営優良法
人2022（大規模法人部門）」に認定されました。

当社は、社員の健康と働きがいを経営の重要な源泉と位置づけ、2021年8月に「健康宣言」を社内外へ表明しております。
今後も健康の維持向上といきいきと楽しく働くことが出来る職場環境づくりに取り組み、健康経営を推進してまいります。
【健康経営優良法人認定制度について】
地域の健康課題に即した取組や日本健康会議が進める健康増進の取組をもとに、特に優良な健康経営を実践している
大企業や中小企業等の法人を顕彰する制度です。

KEIWA CSV REPORT 2021

23

７

CSV活動
関連するSDGs① 新しい価値の創造
恵和2030“環境・人・生活”にやさしい製品を、世界中に提供し続けます。
わたしたちは創業以来、地球環境の保全や社会の発展につながる製品を提供し続けてまいりました。しかし、社会が抱える課題や求められるソリューションは変化し続けています。
わたしたちは「環境」「人」「生活」に貢献するものを「“新しい価値の創造”につながる製品」と定義し、新製品の比率を少しでも高めたいと考え、『販売開始から4年未満の製品の販売金額の割合』を指標として、その向上を目指
してまいります。
新製品の販売比率
100%

80%
60%

60%

58%

61%

2019

2020

2021

40%
20%
0%
新製品

従来製品

KEIWA CSV REPORT 2021

24

７
環
境

CSV活動
地球の環境をまもり、よりよい未来の環境づくりに貢献する
省資源・省エネルギーに貢献する製品、リサイクル材などの環境に配慮した原材料を使用した製品、環境負荷物質を使用・排出しない製品などの製品群です。

光拡散フィルム「オパルス®」
複合拡散板「オパスキ®」人

太陽電池バックシート「Appli-Sola®」

人々の健康を支え、医療の発展に貢献する
医療や衛生関連の用途に使用される製品群です。

医療・衛生用途向けフィルム「メディテクト」、「メディガード」

クリーンエネルギー車向けフィルム
「ACE」

生
活

ウレタンフォーム工程紙「オルモペーパー®」

暮らしの安全・安心をまもり、社会の発展に貢献する
公共インフラの保全に貢献する製品や、平和で公正な社会の実現などに貢献する製品群です。

建造物保護シート「KYŌZIN®」

KEIWA CSV REPORT 2021

25

７

CSV活動
関連するSDGs② 高品質の提供
恵和2030

お客様のご要望に合致した「性能」「サービス」を“高品質”で提供し、顧客満足度の最大化を追求します。
品質方針
恵和は、顧客満足の向上を追求するために、品質マネジメントシステムを運用構築しています。

1.顧客満足顧客や社会に求められている品質を正確に捉え、満足される商品を提供する。

2.法令順守法令・規制要求事項及びその他の要求事項（顧客要求事項等）を遵守する。

3.品質向上新鮮な視点で問題点を捉え、課題を決めその解決に向け迅速に行動する。

4.品質目標の達成
目標は明確に定め定期的な見直しを行う。目標達成のため執念をもって明るくやりきる。
中途半端で終わらせない。

5.継続的改善
品質マネジメントシステムの有効性の継続的改善に努める。

IATF 16949認証書（※和歌山テクノセンター取得）

ISO 9001認証書

KEIWA CSV REPORT 2021

26

７

CSV活動

品質保証体制
お客様の信頼を得て選ばれるため、ISO 9001およびIATF 16949を認証取得し、品質保証体制を構築して運用し、高品質を追求しています。

● 顧客志向プロセス
製品実現に不可欠な営業プロセス、設計・開発プロセス、製品
プロセスを軸に、お客様のニーズをインプットして、顧客満足につながるものをアウトプットしています。

● マネジメントプロセス
マネジメントレビューや内部監査を通じて、業務の進捗や内容を、全体で把握しています。
全体で進捗管理することにより、リスクの軽減にもつなげています。

● 支援プロセス
支援プロセスは、製品品質に大きく影響します。
必要なスキルやノウハウ（資源）を明確にして向上させること
で、適切なアウトプットへとつなげています。

IATF 16949に基づく品質保証体制図

KEIWA CSV REPORT 2021

27

７

CSV活動

高品質を維持するための人材教育（認定者登録）
お客様に、より良い品質サービスを提供するためには、人材スキルの向上が不可欠です。

● 継続的な人材教育

当社では、品質検査におけるスキルアップを確実なものにするため、作成したスキル認定のフローにしたがって教育を行う、認定者登録の仕組みを構築しています。

また、より良い品質サービスを提供し続けるため、人材スキルの維持活動を行っています。
それぞれの品質検査員のｽｷﾙ維持において、外観欠点別で、検査員の検査レベルを定期的に確認し（半年に１回）、スキル管理表にて維持管理を実施しております。

認定登録された従業員の声を聞くと、“検査技術が向上した実感がある”と、モチベーションアップにつながる意見があります。

ｽｷﾙ管理表
7

項 目
外観検査
7-1
7-2
7-3
7-4
7-5
7-6
7-7
7-8
7-9
7-10
7-11
7-12

名前

欠点A
欠点B
欠点C
欠点D
欠点E
欠点F
欠点G
欠点H
欠点 I
欠点J
欠点K
欠点L
平均

スキル管理表（2021年 5月 10日）

（2021年 11月 11日）

4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4.0

4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4.0

※４段階評価： 指導できるレベルが４（例） 検査員の認定登録のフロー

KEIWA CSV REPORT 2021

28

７

CSV活動

③ 安定供給、安定調達

関連するSDGs

恵和2030

サプライチェーン全体で、お客様に安心・信頼していただける製品を提供します。
緊急時に備えたBCPの定期的見直し
WTCでは、危機の発生に際し、次の目的を達成および維持するものとします。
・従業員とご家族を守り、負傷者、犠牲者を出さない。
・自社の災害を最小限にとどめ、速やかに復旧する。
緊急事態が発生した場合、緊急対策チームによる対応に当たります。
上記の緊急事態に備え、全従業員を対象に年2回、対応訓練を実施しております。

避難訓練・BCP訓練

2021.12.3 に和歌山県御坊市を震源とする震度5度弱の地震が発生しました。突発的な出来事でしたが、「緊急事態対応計画」を基に、定期的に実施している訓練が生かされ速やかに避難することができたため、負傷者はゼロでした。
体験後、社員全員にアンケートを実施し、実体験を基にした
課題点の声も上がっており改善していきます。又、隣接する工場との災害時における取組みの共有を行い、今後も安全活動について情報交換を行っていきます。
自然災害や大規模な交通の寸断等により、帰宅が困難となった従業員および会社ご来場者様等に提供するための食
糧・水・寝具等を備蓄しております。
2021.12.3避難時の様子
恵和のBCP

KEIWA CSV REPORT 2021

29

７

CSV活動

自動化の推進自動化により、不良品を作らない、高品質な製品を作りこむ活動を一部ご紹介いたします。
また作業を標準化して自動化することで、将来的に貴重な人的資源をより創造性の高い仕事に振り向けることを目指します。

①シート成形技術における厚み制御コア技術である“シート成形技術”において、製品ロールの幅方向の厚みについて、自動制御で品質管理を行っております。
厚み計で測定したデータを取り込み、目標の厚みに対して偏差がなくなるように均一に製造できる、自動制御装置を導入しています。
厚みプロファイル

② 自動検査機による検査

光学フィルムの品質検査において、世界最高水準の自動検査装置を導入しています。（2017年から、ブラッシュアップしています。）
これまで人の目視検査に頼っていましたが、自動化することで品質のバラツキが抑えられ、お客様が要求する高度な品質に対しても安定した精度で、製品提供できます。
不良箇所などの情報は、データで蓄積され活用することが可能となっています。
例えば、不良箇所のデータを他の検査機と共有し、全体の作業効率を高めることや、不良品の詳細データを分析して品質改善に役立てる、など、貴重な情報を今後につなげています。

③ 軸受診断による予防保全

これまでは教育を受けたオペレーターによる確実な設備点検と、徹底した設備保全計画にて予防保全を進めておりましたが、微細な振動が品質のバラツキに繋がることもあり、オンラインで軸受けの振動を診断出来る装置を導入致しました。
微細な振動であっても装置側に表示する事で、軸受けの劣化具合の傾向管理が出来る様になり、より高いレベルでの予防保全が可能となっております。

自動化の工程KEIWA CSV REPORT 2021

30

７

CSV活動

安定供給を可能にする人材教育 （スキルマップ）
世界最高水準の生産体制を維持するためには、人材教育は必要不可欠となります。

氏名

A

業務スキル
資格等

当社では、「スキルマップ」を有効活用し、各工程で必要な業務ス
キルの項目を可能な限り洗い出します。そして、それぞれの従業員のスキルに点数を付けて、定期的に評価しています。
現在値と目標値を明確にすることで、一人ひとりが、「今」何が足りないのか。その上で、どのような教育が必要かを一元管理しています。目標値に向かってレベルアップを促進する形にしており
ます。

B

上村

顧客対応

認定日
更新日

測定・出荷検査

認定日
更新日

工程検査

認定日
更新日

C

宮本

横山

D

黒祖

2019/11/25
2020/3/4
2020/11/13
2021/5/10
2021/11/11

2019/11/25
2020/3/4
2020/11/13
2021/5/10
2021/11/11

大野

E

F

G

高浦

H

倉本

狩谷

2019/11/25
2020/3/4
2020/11/13
2021/5/10
2021/11/11
2019/11/25 2019/11/25
2020/3/4
2020/3/4
2020/11/13 2020/11/13
2021/5/10 2021/5/10
2021/11/11 2021/11/11

2019/11/25 2019/11/25
2020/3/4
2020/3/4
2020/11/13 2020/11/13
2021/5/10 2021/5/10
2021/11/11 2021/11/11

2019/11/25
2020/3/4
2020/11/13
2021/5/10
2021/11/11

現在

目標

現在

目標

認定日
更新日
項目

この「スキルマップ」により、多能工（一人で複数の工程を遂行できる）を実践しています。

必要能力・技能

必須スキル

現在

目標

現在

目標

現在

目標

現在

目標

現在

目標

現在

目標

≪品質保証業務≫

各工程の業務スキルの見える化を行うことで、自分一人しかできない業務をなくし、業務の平準化を図っています。

業
務
内
容

1

クリーンルームの知識

◎

4

4

3.8

4

3.8

4

3.8

4

3.8

4

4

4

4

4

4

4

2

製品仕様、検査基準

◎

4

4

2.8

3

3.4

4

3.2

4

2.9

3

2.7

3

2.1

3

2.1

3

3

クレーム対応

〇

4

4

1.5

2

1.3

2

1.3

2

1.3

2

1

2

1

2

1

2

4

顧客訪問

〇

3

3

1

1

1

1

1

1

1

1

1.3

1

1

1

1

1

5

現場指導

〇

4

4

1

1

1

1

1

1

1

1

2

3

1.3

2

1.3

2

6

分析能力

〇

4

4

1.5

2

2.3

3

1.5

2

3

3

1.8

2

1

2

1

2

7

外観検査

△

4

4

1.1

2

3.2

4

1.2

2

1.2

2

3.9

4

3.9

4

3.9

4

8

計測機器の測定

●

3.5

4

3.3

4

3.4

4

4

4

3.5

4

2.4

3

1.8

2

1.8

2

9

ISO9001 14001の知識

〇●△

2

3

2

3

2

2

2

3

2

3

2

3

2

3

2

3

〇●△

2

3

2

3

2

2

2

3

2

3

2

3

2

3

2

3

11 ｺｱﾂｰﾙ(APQP）の知識

2

3

1

2

1

2

1

2

1

2

1

2

1

2

1

2

12 ｺｱﾂｰﾙ(PPAP）の知識

2

3

1

2

1

2

1

2

1

2

1

2

1

2

1

2

10 IATF16949の理解

13 ｺｱﾂｰﾙ(SPC）の知識

●

4

4

3

4

3

4

3

4

3

4

1

2

1

2

1

2

14 ｺｱﾂｰﾙ(MSA）の知識

●

4

4

3

4

3

4

3

4

3

4

1

2

1

2

1

2

3

4

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

2

2

2

2

2

2

2

2

2

2

2

2

2

2

2

2

15 ｺｱﾂｰﾙ(FMEA）の知識
16 CSR・CRの知識〇●△

スキルマップ

KEIWA CSV REPORT 2021

31

７

CSV活動

原材料メーカーを含めた協力会社に対しての監査および教育 （二者監査）
監査の３ヵ年計画を作成して、外注先・仕入先など外部提供者・供給者（サプライヤー）に対して、当社の要求通りの製品（原材料）やサービスの提供が可能か、品質管理などの仕組みに問題が無いか、など、二者監査を実施しています。
二者監査を行うことで、サプライヤーの内部では見つけられなかった部分の指摘を行い、サプライヤーがより良いマネジ
メントシステムを構築していただくよう、サプライヤーの育成にもつながる活動を実施しております。

サプライヤーそれぞれに到達目標を設定し、恵和がサプライヤーに求めるシステム構築レベル（ISO9001構築レベル・IATF １６９４９構築レベル）を明確にします。
そして、二者監査を通じて、意思疎通を図り、サプラ
イヤーの認識レベルを高めます。
二者監査（サプライヤー監査）の主な流れ

KEIWA CSV REPORT 2021

32

７

CSV活動

取引先様自己評価実施
７テーマ（労働・人権・安全衛生・環境・倫理・サプライヤー・BCP）に基づき、上位25社のサプライヤー様に自己評価をしていただきました。
項目

番号

調査内容

1

従業員の労働時間を管理するシステムがあるか？

2

従業員に最低賃金以上の賃金を支払うシステムがあるか？

3

時間外労働には、時間外手当を支払うシステムがあるか？

4

賃金は、労働時間の終了後３０日以内に支払われているか？

5

従業員を、年齢、障害の有無、民族、性別、人種、宗教等で、不当に差別しないことを決めているか？

6

強制労働や人身売買を禁止することを決めているか？

7

ハラスメントや不当な扱いを禁止することを決めているか？

8

内部告発システムはあるか？

9

安全衛生管理について定めた規定類はあるか？

10

労働安全衛生上のリスクアセスメントを行っているか？

11

危険にさらされる作業をする作業者には、保護具を提供しているか？

12

労働災害発生時に、原因特定、是正措置、予防措置を行う手順があるか？

13

大気汚染物質を特定し、排出基準を守っているか？

14

廃水物質を特定し、排出基準を守っているか？

15

廃棄物は適切に管理し、処理又は処理委託を行っているか？

16

環境事故等発生時に、原因特定、是正措置、予防措置を行う手順があるか？

倫理

17

倫理又は行動規範を明記した文章はあるか？

サプライヤー

18

サプライヤーに対して、労働、人権、安全衛生、環境の法令遵守状況を定期的に確認しているか？

BCP

19

災害や事故など不測の事態を想定し、事業継続計画書を作成しているか？

労働

人権

安全衛生

環境

選択説明
1.はい
2.いいえ
1.はい
2.いいえ
1.はい
2.いいえ
1.はい
2.いいえ
1.はい
2.いいえ
1.はい
2.いいえ
1.はい
2.いいえ
1.はい
2.いいえ
1.はい
2.いいえ
1.はい
2.いいえ
1.はい
2.いいえ
3.非該当
1.はい
2.いいえ
1.はい
2.いいえ
3.非該当
1.はい
2.いいえ
3.非該当
1.はい
2.いいえ
3.非該当
1.はい
2.いいえ
3.非該当
1.はい
2.いいえ
1.はい
2.いいえ
3.非該当
1.はい
2.いいえ

■ 評価結果 （A～Cの３段階評価）

Cランク：

Bランク：

２社

３社

Aランク：

ランク

２０社

評価基準

Aランク

恵和の求める水準に問題なく達している。

Bランク

恵和の求める水準に達しているが、経過観察の段階で、今後改善が必要になってくる。

Cランク

恵和の求める水準に達しておらず、早期の改善が求められる。

今期は、２３社のサプライヤー様がAランクまたはBランクとして、恵和が求める水準をクリアしています。また、Cランクの2社に対しては、個別面談を実施し、原因分析と改善要求を促すとともに、今後は必要に応じて、二者監査を有効活用し、サプライチェーンマネジメントの更なる底上げを目指します。

KEIWA CSV REPORT 2021

33

７

CSV活動
関連するSDGs④ ガバナンス
恵和2030

環境の変化に素早く対応できる体制を強化し、企業価値の向上を実現します。
わたしたちは以下の体制により、ステークホルダーの信頼に応える体制をつくります。

また、2021年3月25日の定時株主総会で執行役員制度を導入し、経営と執行の役割分担や責任の所在を明確化しております。

取締役
執行役員

2021年3月25日まで

2021年3月25日以降

14名

9名

（女性取締役比率：14.2％）（女性取締役比率：22.2％）

0名

9名

KEIWA CSV REPORT 2021

34

７

CSV活動

高度な情報セキュリティ体制の構築
お取引様や当社の機密情報などが流出しないよう、外部の専門業者によるアセスメントを行い、3年計画で情報セキュリティの強化に取り組んでおります。

9月

リ
ス
ク
ア
セ
ス
メ
ン
ト
診
断

2020年
10 11

ロ
ー
ド
マ
ッ
プ
（
３
カ
年
計
画
）
策
定

12

1

ロ
ー
ド
マ
ッ
プ
ス
タ
ー
ト

3

技
術
的
対
策

サイバーセキュリティ対応の強化
・Eﾒｰﾙｾｷｭﾘﾃｨ
・ﾈｯﾄﾜｰｸｾｸﾞﾒﾝﾄ
・多要素認証 等

人
的
対
策

ハ従
ン業
ド員
ブ向
ッ
クけ

組
織
的
対
策
物
理
的
対
策

4

5

2021年
6
7

2

情報
セキュリティ
規程

8

9

10

11

12

1

2

3

４

５

2022年
6
7

8

9

10

11

12

サイバーセキュリティ対応の強化
・統合ログ監視・次世代型アンチウイルス対 等

教育

情報セキュリティ規程の改定および関連する手順書の策定

訓練

テ情
のィ報
設委セ
置員キ
会ュ
リ

従業員への啓蒙活動

情報資産分類に応じた管理の
運用

点検

教育

訓練

リスクアセスメントの実施

情報セキュリティ
対策基準

各種手順等

各拠点の入退室管理の強化

情報セキュリティ規程類

KEIWA CSV REPORT 2021

35

７

CSV活動

⑤ 環境汚染防止・環境負荷低減

関連するSDGs

恵和2030

環境負荷低減、環境保全活動に取り組み、
自然と調和した持続可能な循環型社会の発展に貢献します。
環境方針
恵和は、環境保全に貢献するために、環境マネジメントシステムを運用構築しています。

1.持続可能な社会の実現
エネルギー使用量の削減、歩留り改善による廃棄物削減及び、環境汚染防止に努め、環境に配慮した製品を提供します。

2.法令順守
環境に関する法規制及びその他の要求事項（地方条例、地域との協定、自治体の指導事項、顧客要求事項など）を順守します。

3.社会貢献地域の環境保全活動に積極的に参画し、地球環境改善に貢献します。

4.継続的改善生産活動、製品及びサービスが環境に及ぼす影響を認識し、環境目標の設定を行い改善活動を実施します。また、内部監査及びマネジメントレビューを定期的に行うことによって、環境マネジメントシステムを見直し、継続的改善を図ります。

5.環境教育・啓発活動
環境方針の周知、訓練、個人目標管理、改善活動を通じて、従業員一人一人の環境保全に対する意識の向上を図ります。
ISO 14001認証書

KEIWA CSV REPORT 2021

36

７

CSV活動

再生可能エネルギーへの転換
2021年のCO₂排出量は、削減目標1,700tに対して削減実績2,160ｔで「達成」となりました。
今回新たに、2030年のCO₂排出量※を、2013年実績比４6％以上削減します。※（SCOPE1＋SCOPE2）
14,867 t
14,0004,744t(31.9％)
削減

12,00010,0006.839t(46％)
削減

10,123 t
10,7018,000

8,027t
6,744

6,000

(2013年比
▲46％)

4,000
2,000

4,166

3,379

0
2013年(実績)

2021年(実績)
SCOPE1 生産・輸送燃料

そのために、以下の施策を行います。
・CO2排出原単位の少ない熱源や原材料への変更
・近隣に立地する風力等再エネ電力の地産地消
・太陽光発電設備の設置・高効率な生産方式の導入など

2030年(目標)
SCOPE2 電力

2022年度中に、RE100※の宣言をめざします。
※企業が、事業で使用する電力の再生可能エネルギー100％化にコミットする協働イ
ニシアチブ

KEIWA CSV REPORT 2021

37

７

CSV活動

産廃の削減、リサイクル推進 （和歌山テクノセンターでの取組み）
恵和は、製品開発時には廃棄ロスを最小限に抑えた設計を行い、製造時に出てしまう廃棄物の抑制やリサイクルを推進しています。環境負荷の低減に向けて、より一層の削減への取組みを行ってまいります。

【ISO 14001の運用】①環境マニュアル運用
私たちは、関連法規制を順守した製品・サービ
スの提供を行い、当社の製品・サービスの環境への配慮を確立し、環境負荷低減につなげる為、
環境マニュアルに沿って環境活動を促進し、環境マネジメントの構築につとめています。
②環境目標設定・取組み実施
各課で環境負荷低減を達成するための環境目
標を設定・活動し目標達成につとめています。
歩留まり向上によるロス削減(廃液削減・廃プ
ラスチック削減など)・電気使用量削減などの目標を掲げ、削減につとめています。
③環境会議開催
月１回 環境会議を開催し、環境目標達成状況
確認やBCPの定期見直しを行っています。
④リサイクルの実施
排出された廃棄品のリサイクル品種を増やす活動を実施しています。

ISO 14001マニュアル

KEIWA CSV REPORT 2021

38

７

CSV活動

廃プラスチック・廃液削減実績について （和歌山テクノセンターでの取組み）
生産現場では、製品ごとに設定された条件に基いて作業方法の効率化や生産立ち上げ時の廃棄物削減に取り組みながら、リサイクル目標を達成できるよう、
月ごとに進捗確認と対策を講じてリサイクルを推進しています。
この1年間を通しての活動実績としては、廃プラスチックについては、対前年比で削減が実現できており、新製品の立ち上げにも対応しながら継続的な歩留り向上の活動を続けてまいりました。
廃液削減については、対前年比で削減には至りませんでしたが、新製品の早期立ち上げ、配合した塗材を全て使い切ることができるような生産計画を展開することで、次年度につながる活動となりました。
目標とする環境負荷の低減に向けて、より一層の削減にむけて取り組んでまいります。

廃プラスチック

廃液

KEIWA CSV REPORT 2021

39

７

CSV活動

⑥ 労働安全衛生

関連するSDGs

恵和2030すべての従業員が心身ともに安心して働ける健全な職場環境をつくることで従業員満足度を高め、企業の成長を継続します。
労働と人権に関する方針
恵和は、「世界人権宣言」、「労働における基本的原則及び権利に関する国際労働機関（ILO）宣言」、「国連グローバル・コンパクト」等の人権に関する国際行動規範を踏まえ、人権の尊重において企業としての社会的責任を果たし、持続可能な社会の実現に貢献していきます。

1.差別の禁止
あらゆる企業活動において、人種、信条、性別、年齢、社会的身分、門地、国籍、民族、宗教または障がいの有無などの理由による差別をしないことを約束します。

2.強制労働・ハラスメントの禁止
いかなる種類の強制労働も行わないこと、また、虐待や各種ハラスメント（嫌がらせ）などの過酷で非人道的な扱いを行わないことを約束します。

3.未成年者不法就労防止と児童労働禁止
各国の最低年齢法と要求を遵守し、未成年者不法就労と児童労働を行わないことを約束します。

4.労働基準に関する法令の遵守
労働時間や賃金等の労働基準に関する各国・各地域の法令等の遵守に努めます。

5.結社の自由と団体交渉の尊重
結社の自由と団体交渉権の権利を各国・各地域の法令等に従い尊重します。

6.安全で働きやすい職場環境の確保
安心して働ける職場環境を整備するとともに、緊急時における従業員の安全を確保することを約束します。

7.公平な機会の提供
従業員は恵和にとってかけがえのない財産であると考え、その限りない可能性を発揮する機会と能力を向上させる機会を提供するため、従業員一人ひとりの多様性、人格、個性、人権を尊重し、能力に応じた機会を公平に提供することを約束します。

KEIWA CSV REPORT 2021

40

７

CSV活動

安全衛生活動の取組み
PDCAサイクルに基づいて、さまざまな安全衛生活動に取り組み、継続的改善を続けています。当社の取組みの一部をご紹介させていただきます。

安全【不安全状態・不安全行動改善実施】【安全フォローパトロール実施】

安全パトロールで抽出した不安全状態・
不安全行動を無くすため、主に対象の現場で対策しています。

安全パトロールで抽出された不安全状態･不安全行動における対策が維持できているか、翌月に確認しています。

【ヒヤリ･ハット提出】
業務中や安全パトロー
ル時などに感じたヒヤ
リ･ハットを見逃さないために、ヒヤリ･ハット
カードに記入し提出しています。

【安全パトロール実施】
毎月テーマを決めて現場や事務所の安全パトロールを実施しています。
不安全状態・不安全行動・良いところの抽出や、現場従業員とのコミュニ
ケーションを図っています。

準備【リスクアセスメント実施】【リスクアセスメント
相談会開催・対策実施】

安全パトロールやヒヤリ･ハット、現場作業者が抽出したリスクを当社独自の評価方法でリスク評価し、対策に漏れが無きよう、リスクアセスメントに展開しています。

現場作業者から安全衛生委員へ、リスク対策実施状況の報告や、リスク対策を進めるうえでの相談を掲示板を設けて行い、迅速な対策につなげています。

【新鮮組活動実施】
安全パトロールや安全教育時に受け取った従業員からの意見を解決するため、また安全衛生委員会
でのアドバイスなどを受けて、避難経路の見直しや安全教育など、さまざまな活動を行っています。

【安全昼礼開催】
ヒヤリ･ハット対策状況やリスクアセス
メント進捗確認など、安全衛生活動を活発化させるため、安全衛生委員
が日々安全昼礼を開催しています。

【ヒヤリ･ハット改善実施】【安全教育実施】提出されたヒヤリ･ハットを改善しています。
提出者自身が実施した改善は“自創改善”として評価しています。（自創改善は改善維持効果が高いと検証したため、自創改善を推奨しています）

実施【ストレスチェック実施】
50人未満の拠点含め、年1回ストレスチェックを実施しています。

評価

毎月テーマを決めて安全教育と理解度
テストを実施しています。理解度テストで従業員から安全衛生に関する意見も抽出し、活動の展開につなげています。

改善【メンタルヘルス対策セミナー実施】
年1回、外部講師を招き、管理者を対象としたメンタルヘルスセミナーを実施しています。

衛生

KEIWA CSV REPORT 2021

41

８

活動実績評価関連するSDGs

マネジメントシステム監査恵和のCSV活動をより確かなものにするための振り返り（有効性評価）を実施します。
情報に左右されない、判断のよりどころを構築し、組織の価値向上につなげる監査を実現しています。

2021年 内部監査結果

恵和のマネジメントシステム監査とは？

43件

恵和が、高品質な製品を作り続けることができるのは、内部の眼による確かな評価の賜物です。 改善の機会
外部講師による、ISO ９００１／ISO 14001／IATF 16949 の内部監査員教育を受講した精鋭による内部監査は、気づきと改善を促す貴重な時間になっています。

10件

不適合

情報に左右されない思考力と、情報の有効性を評価する判断力を養うことで、自身の言動に根拠が生まれ、判断のよりどころの確立に繋がります。
0

内部監査は検証活動の繰返しです。一人ひとりの仕事が、意図した結果を達成することへと繋がっているかを監査基準から判定し、監査証拠を収集し、それを客観的に評価します。
ISO ９００１／ISO 14001／IATF 16949の各規格要求事項を理解し、3つの監査証拠を正確に捉えることで、高いレベルでの内部監査を実施することができ、継続的改善を加速させて
います。

10

５３件解決済20

ISO 9001／IATF 16949

30

40

50

ISO 14001

2021年10月25日～2021年11月5日の期間で内部監査を実施いたしました。内部監査員の確かな目で見ることで、不適合含む、53件の課題を発見することができました。

53件すべて解決済で、新人教育や業務手順書の管理など、新たな課題が明確になり、来期に向けての取組みを開始しています。
今後も社内改善の目を養い、内部監査の質を高めます。

監査証拠

KEIWA CSV REPORT 2021

42