ジョンソン・エ ンド・ジョンソン 日 本 法 人 グル ープ

社 会 貢 献 レポート 2 018

発行者

JAPAN COMMUNITY IMPACT［社会貢献委員会］（JCI）〠 101-0065 東京都千代田区西神田3丁目5番2号

http://www.jnj.co.jp
本レポートの中の写真を他の用途で利用することはご遠慮ください。
また、本レポートの内容をご利用になりたい場合は、上記連絡先までご相談ください。

©JCI2019

CONT E NT S

この世 界に、もっと、ハピネスを

02

PROLOGUE

04「我が信条（Our Credo）」のこと
75年前から、人々の笑顔と共に06

SDGsのこと

08

ダイバーシティ&インクルージョンのこと
誰もが自分らしく活躍できる場へ

10

JAPAN COMMUNITY IMPACT（JCI）のこと

持続可能な明日のためにできること

明日は、きっと変えられると信じて

18

社会貢献最前線リポート

笑 顔づくりの、いちばん前で。
TOMODACHI J&J 災害看護研修プログラム
あの日を忘れず、共に学び成長することで災害看護の未来を担うリーダーを育成
フローレンス 赤ちゃん縁組
赤ちゃん、生みの親、育ての親をつなぎ小さな尊い命を育む新しい家族のかたち
ライトハウス 人身取引被害者支援
困難な環境に置かれた子どもを守るため、垣根を超えた連携で見守りとサポートを

30

多様な支援活動

1 キッザニア東京・病院パビリオン出展
子どもたちに命の大切さを伝えるリアルな医療体験
2 ブラック・ジャック セミナーの開催
医療の道へと続く、はじめの一歩を後押し
3 “Rikejo” Initiative ／女子中高生のアウトリーチ
真の男女平等参画をめざして理系志望の女子「リケジョ」を支援
4 J&Jの無料モバイルアプリ「Donate a Photo」
撮った写真をシェアするだけ スマホで気軽に社会貢献

世界中の人々が、心身共に健やかに過ごせること。
これこそが、世界のヘルスケア分野のリーディングカンパニーとしての私たちの願いです。
しかし、現実には、人々の心身の健康を脅かすあらゆる社会課題が存在しています。
それらを少しでもよい方向に変えることができたら。
少しでもたくさんの笑顔を、この世界にもたらすことができたら。
私たちは、そんな思いを胸に、2018年もさまざまな社会貢献活動を行ってきました。
この世界に、もっと、ハピネスを。

33

TOPICS 第14回ヘルシー・ソサエティ賞

34

各カンパニー代表からのメッセージ

36

SUMMARY
数字で見る2018年の社会貢献活動

2018年に社員が参加したボランティアプログラム
2018年にJCIが助成した非営利団体とそのプログラム
Modest Grant支援団体一覧（2018）

「 我が信 条（ Our Credo ）」のこと

７５年 前から、社員一 人ひとりのこころに刻まれ、次 世 代へと受け継がれる「 我が信 条（ Ou r Cre do ）」は75周年を迎えました

人々の笑 顔と共に責任ある企業の姿を記した「我が信条（Our Credo）」
日用品から高度な医療機器まで、J&Jが提供する幅広い製品やサービスは、毎日世界中で10億人以上の方々にご利用いただいています。人々の健康に大きな責任を負う私たちの企業活動は、1943年、三代目社長
ロバート・ウッド・ジョンソンJr.が起草した「我が信条」によって支えられています。

不変の思想・哲学は時代を超えて、世界へ
企業経営における「CSR（企業の社会的責任）」は、いまでは一般的な概念となっています。しかし、「我が信条」が導入された当時は、まだまだ少数派の、先進思想の一つでした。J&Jでは、75年以上も前からこの不変の企業理念を携え、常に社会的責任を意識した経営を行ってきたのです。

磨かれ、進化することで時代の道標に「我が信条」に込められた思いは不変であり、世界中のジョンソニアンが共有する未来

ジョンソン・エンド・ジョンソン（以下、J＆J）の企業活動を推進する意思決定のすべては、

1,000文字に満たない一つの文章を拠りどころに成されています。
そして、人々に確かなコミットメントを明示し、ソリューションを提供する
ヘルスケア分野のリーディングカンパニーとしての私たちをよりよい未来へと導く道標となっています。

への道標です。と同時に、その表現は常に時代を見据え、磨かれ続けています。2018年、「我が信条」の75周年を機に2,000名以上の社員からのフィードバックを基に、「我が信条」はさらに進化しました。第三の責任「地域社会に対する責任」においては、新たに「世界中のより多くの場所で、ヘルスケ
アを身近で充実したものにし、人々がより健康でいられるよう支援しなければならない」という一文が加えられています。

4

Johnson & Johnson 2018 Contributions Report

Johnson & Johnson 2018 Contributions Report5私たちのこころと科学の力、画期的な発想力を融合させ、SDGs のこと

ヘルスケアを飛躍的に進化させます

持続 可 能な
明日のためにできること

民間企業で初めて、J&Jの推進する5つの主要分野と5年間数値目標（2016-2020）

SDGｓのコミットメントを発表
SDGsは、貧困や気候変動、差別、紛争など地球規模の課
Environmental
Health

題を解決し、持続可能な未来を追求するために、世界の

Global Disease
Challenges

国々が掲げる共通の目標です。国レベルに止まらず、企業に

SDG 3
SDG 5
SDG 17

対しても事業活動の一環として、環境問題や社会問題など
さまざまな課題の解決に寄与することが期待されています。

HealthWorkforceジョンソン・エンド・ジョンソン（以下、J&J）はSDGs達成に向けたコミットメントを発表した最初の民間企業の一つにEssential
Surgery

Women’s &Children’s Health

なりました。
● 医療従事者

数値目標を掲げ
積極的な活動をけん引
J&Jは、世界中のすべての人が健全な精神、健康な身体、そより質の高い医療を提供できるよう65万人の医療従事者に対して、になるためのトレーニングを実施● 女性と子どもの健康

6,000万人の女性と子どもたちが、健康的に過ごせる未来を実現するための支援とツールを提供

して安全な環境を享受できる世界を実現したいというビジョ● 必要不可欠な手術へのアクセスンのもとに、特に目標3（すべての人に健康と福祉を）、目標55,000万人が必要なときに、適切かつ安全に手術を受けられる手術（ジェンダー平等を実現しよう）、目標17（パートナーシップ
で目標を達成しよう）について、SDGsの達成に向けた活動を推進していくことを決定。目標達成を加速するために、J&Jの事業規模を活かした持続可能な貢献ができる5つの主要分
野について、明確で実用的なプロセスを開発し、具体的な数値目標を掲げて活動を行っています。

環境を実現● 世界的な疾病への取り組み

1億7,500万人が、世界的な疾病の予防・管理・根絶のためにJ&Jが提供するソリューションの恩恵を享受● 環境衛生公衆衛生によい影響をもたらしうる気候や大気を獲得するための取り組みによって、
世界30都市に住む6,000万人の市民に効果をもたらす

ヘルス・フォー・ヒューマニティ・レポート「SDGs（エスディージーズ）」とは、

CSRと持続可能性に関する活動進捗状況「Sustainable Development Goals

J&Jはケアのあり方を見直し、病気の根絶と予防への取り組（持続可能な開発目標）」の略称であり、みを通じて、より健康なこころと身体、健全な環境をすべての人々に届けることをめざしています。日本を含む、世界におけ2015年9月に国連で開かれたサミットのなかでる私たちの取り組みについては「ヘルス・フォー・ヒューマニ

世界のリーダーによって決められた、

ティ・レポート」でご覧いただけます。

国際社会共通の目標です。

https://bit.ly/2WDTaBt（出典:国連広報センター http:/www.unic.or.jp）

6

Johnson & Johnson 2018 Contributions Report

Johnson & Johnson 2018 Contributions Report7多 様 性を活かした環 境づくりが、

ダイバーシティ& インクルージョンのこと

社員のパフォーマンス向上につながっています

誰もが自分らしく活躍できる場へ

誰もが活き活きと働きJ&Jの「ダイバーシティホイール」

輝ける組織づくりへ

就労経験

ビジネスのグローバル化が進むにつれ、企業は多様なニーズや変化に対応する必要性に迫られています。激化する競争のなか、企業

役職が生き残っていくうえで重要なのは、多様な経験を持った社員一人ひとりが、やりがいを持って、活き活きと持続的に働けることです。

年齢

セクシャル
オリエン
テーション

ジョンソン・エンド・ジョンソン（以下、J&J）では、D&Iを経営の重要性別

Diversity

教育

民族性

課題として位置付け、性別・年齢・民族性・国籍・障がいの有無・
家族
構成

LGBT（レズビアン、ゲイ、バイセクシャル、トランスジェンダー）といった性的指向に関わらず、あらゆる多様性を尊重することで豊かな発想や考え方をサポートしています。柔軟性の高い働き方を支援するさまざ

身体
障がい

出身

母国語

ワークスタイル

まな制度を用意しているほか、社員有志による「WLI」、「Open&Out」
といった活動を支援しています。

Womenʼs Leadership&Inclusion（WLI ）Open&Out「WLI」は、会社と女性双方で責任を分かち合う（Shared

LGBTに関する理解を促し、誰もが自分らしくいることがで

Responsibility）という考えのもと、米国では1995年に、きる社会の実現をめざして。「Open＆Out」では、2015年

日本では2005年に始まった女性のリーダーシップ推進活

からD&I文化の醸成に関する活動を行っています。LGBT

動です。メンバーの40％は男性で、意識改革や文化醸成の社員にコミュニティを提供するほか、LGBTに関する問題のためのワークショップやイベントを定期的に開催。女性

提起、意識醸成、啓発活動などを行っています。活動は社が高いパフォーマンスを発揮できる環境づくりに取り組ん

内に止まらず、社外のLGBT支援団体との協力や、啓発イベでいます。

ントへの参画など大きな広がりを見せています。

世界はもちろん、日本でも、多くの女性が力を発揮しています

女性役員の割合

性別や年齢、国籍などに関わらず、ジョンソン・エンド・ジョンソン

さまざまな人が多様な働き方をする

全国」。
「ダイバーシテ&インクルージョン（以下、D&I）「Our People and Value（人材および価値観）」を
成長の原動力とするJ&Jは、D&Iの推進に取り組んでいます。

8

Johnson & Johnson 2018 Contributions Report

34%

2.7%
「女性が活躍する会社BEST100」
で570社中1位（2018）『日経WOMAN』と日経ウーマノミクス・プロジェクトが実施するランキング調査

女性管理職の割合
ジョンソン・エンド・ジョンソン
全国

6.6%

18.7%

「健康経営優良法人2018（ホワイト500）」に認定

経済産業省によって特に優良な健康経営を実践している法人を顕彰「働きがいのある会社」
調査のトップ10企業にランクイン
Great Place to Work® Institute Japan実施の2018年「働きがいのある会社」調査

Johnson & Johnson 2018 Contributions Report9変 えられると 信 じて

明 日 は ︑きっとＪ＆Ｊ日本法人グループの社会貢献活動は有 志の社員ボランティアが支えています

社員ボランティアを中心とした独自の社会貢献活動の仕組み
JCIは、グループ各社から自主的に参加した社員ボランのボランティア活動への参加促進に向けた活動を行っ

ティアによって運営されています。

ています。

J&J日本法人グループの社会貢献活動をリードする役

2018年には主に営業拠点で勤務する全国の営業社員割を担っているのが、JCIリーダーシップチーム。活動のの参加促進を目的にRegional Ambassador（RA）を方針や戦略の決定、イベントやボランティアプログラムな結成。自ら名乗りを上げた全国各地のRAメンバーが、カどの企画・実施・運営をリードしています。メンバーは、ンパニーを越えた地域社員を巻き込み、地域に根差しリーダーと共にタスクチームの一員として、イベントやプた活動を盛り上げています。

ログラムの実施・運営のサポートのほか、各部署で社員

ジョンソン・エンド・ジョンソン日本法人グループ
社長会

（JCI）
JAPAN COMMUNITY IMPACT［社会貢献委員会］
リーダーシップチーム●

社会貢献活動の方針や戦略を決定●

具体的なイベント・プログラムの実施・運営をリード

非営利団体（NPO等）
への支援●

支援先・支援内容の検討、予算管理、課題発見など

社員のボランティア活動への参加促進●

イベント・ボランティアプログラムの企画、運営など

ジョンソン・エンド・ジョンソン日本法人グループ（以下、J&J日本法人グループ）では、」の第三の責任「地域社会に対する責任」を果たすため、「我が信条（Our Credo）」を結成しています。
「JAPAN COMMUNITY IMPACT［社会貢献委員会］（以下、JCI）

JCIは、有志の社員ボランティアによって運営され、非営利団体への助成プログラムの実施、社員の社会貢献活動のサポート、

メンバー●

イベント・プログラムの実施・運営のサポート●

J&J日本法人グループ内の社会貢献に関する文化醸成・活動促進

Regional Ambassador (RA)●地域に根差した社会貢献活動の実施・運営●

営業拠点での活動参加促進

グローバルでの社会貢献活動、災害支援など、さまざまな取り組みを実践しています。

10

Johnson & Johnson 2018 Contributions Report

Johnson & Johnson 2018 Contributions Report11あらゆる社 会 課 題を真摯に見据えながら さまざまな取り組みを実施しています
非営利団体（N PO 等 ）への助 成プログラム

社員の社 会 貢 献 活 動「我が信条（Our Credo）」に記された第三の責任のもと、よりよい社会をめざすとともに、“良き市民”として、社員が自発的に活動できる環境づくりを

良き企業市民として、誰もが健やかな毎日を過ごせる社会の実現を目的に活動を行っています。
地域に密着したパートナーとの協働で、身体やこころ、社会の健康をテーマとし、長期的な視点で社会課題の改善に取り組む非営利団体（NPO等）を支援しています。
未来のよりよい社会の実現を担う「子どもたちへの支援」、家庭や社

非営利団体（NPO等）への会で大きな役割を担う「女性への支援」と共に、「東日本大震災を優先的支援領域中心とした災害復興支援」の３つを主軸に支援活動を行っています。

子どもたちへの支援

1「知ることから始めよう」プログラム

社会貢献の第一歩として社員が気軽に参加できる、ランチタイムを活用したプログラムを開催。社会課題について考えるワークショップ
やJCIの助成団体による講演会を実施しています。参加した社員が、社会課題を自分ごとと捉え、社会貢献活動に一歩踏み出すきっかけとなることをめざしています。

さまざまな困難に直面している子どもたちを支え、

2

未来の可能性をいまよりもっと広げたい。
子どもたちは未来の社会を築き、発展させていく存在です。一人ひとりの子ども

社会課題の解決に向けて

JCIでは、非営利団体（NPO等）に対して助成金を提供するだけでが健康でこころ豊かに育ち、希望に満ちた未来へ羽ばたくことができる環境づくなく、社員が団体のプロジェクトに積極的に関わることで、より効果りをめざしています。

的かつ効率的に社会に対してインパクトを与えられるプロジェクト運営をめざして、問題の整理やアイデア出し等、団体に寄り添った伴走をしています。

女性への支援女性が活き活きと輝く社会の構築をめざして
女性は、よりよい社会をつくるための一員として大切な存在です。家庭や社会が3

人とのつながりを育む、
継続的な支援活動を実施

健全に営まれるためにも、女性の輝く社会の構築は不可欠と考えています。経済

一度きりの支援ではなく、継続的な支援こそが重要と考え、10年前的な困難や助けを求める相手がいないために孤立感を感じている女性のこころより群馬県の児童養護施設や栃木県の福祉作業所を訪問。東日本に寄り添った、総合的な活動支援をめざしています。

大震災後は、東北の被災地を定期的に訪問するとともに、福祉作業所や被災地のNPOなどが提供する商品を買うことで支援をする「買うボランティア」を実施し、全国の社員が無理なく継続して支援でき

東日本大震災を中心とした災害復興支援
時間と共に変化する被災地の状況を把握し、ニーズに則した支援を届けたい。
震災後の復旧プロセスは終了しても、復興へのプロセスには課題が残されています。仮設住宅から復興公営住宅への移行におけるコミュニティ活動支援や地域の再生支援、そして被災地における子ども、女性支援という観点で一人ひとりの声を大切にした活動支援を長期的な視点で行っていきます。

る体制を整えています。

4「目標は全社員の参加」 ボランティア月間

毎年6月7月をボランティア月間と定め、全国各地にプログラムを設定。社員の社会貢献への初めの一歩を応援しています。また、家族や友人と一緒に参加できるプログラムの充実も図っています。2018年度は1年間に約134のプログラムを提供し、延べ4,700名の社員が参加しました。

12

Johnson & Johnson 2018 Contributions Report

Johnson & Johnson 2018 Contributions Report13

5

自発的に行う社会貢献活動は社員の幸福度を高め、「もっとも素晴らしいと共感する活動をした
チーム・個人を社員投票で決定」
ボランティア・オブ・ザ・イヤー賞

企業や社会も幸せにします

社員が積極的に取り組んだ社会貢献活動を表彰する「ボランティア・

工学博士 前野 隆司さん

オブ・ザ・イヤー賞」を2016年に設立。評価体制を整え、活動の慶應義塾大学大学院
システム・デザイン・マネジメント研究科委員長・教授
ウェルビーイングリサーチセンター長

さらなる活発化をめざしています。2018年度は、北海道から九州まで全国15名の社員が、それぞれの地域の社員を巻き込んで22のボランティアプログラムを立ち上げ、220名の参加につなげたRegional

1984年東京工業大学卒業、1986年同大学修士課程修了。ハーバード大学訪問教授等を経て、現在、慶應義塾大

Ambassadorチームが大賞を受賞しました。

は、システムデザイン・マネジメント学、ヒューマンマシンインタフェースデザイン、幸福学、幸福経営学など。

6

学大学院システム・デザイン・マネジメント研究科教授。ウェルビーイングリサーチセンター長兼任。工学博士。専門「できる人が、できるときに、できることを」子ども服チャリティーバザー

「外出や時間に制約がある働くお母さんでもできる社会貢献をしたい」と考えた社員が「ワーママサポーターズ」を結成。2016年より子どもが着られなくなった服を社内で販売し、その売上金を寄付する「子ども服チャリ
ティーバザー」を定期的に開催しています。2018年度は、2回の開催で20万円以上を売り上げ、NPO団体への寄付や、児童養護施設の子どもたち
へのクリスマスプレゼントの購入資金に役立てました。

災 害 支援への取り組み

国 際 社 会へ対する支 援

J&J日本法人グループは、日本初の民間主導による緊急災害

1996年よりJ&J日本法人グループは特定非営利活動法人アアライアンス「SEMA」に初期メンバーとして加盟。2018年

ドラ・ジャパンがネパールで展開する口唇口蓋裂医療チームに発生した西日本豪雨の被災地や北海道胆振東部地震の派遣事業を支援しています。JCIでも、年に1回書き損じはがき

被災地へ迅速に物資を提供しました。西日本豪雨災害では、などを回収し寄付をすることで、治療費に役立てています。ま全国の社員から集まった寄付金に会社で同額マッチングを行た、2018年度には、アジアパシフィック社会貢献親善大使のい、日本YMCA同盟を通じて被災地の子どもたちのこころのケ

金井悠介さんが海外教育支援ボランティアでカンボジアを訪アに活かされました。さらに、東北をはじめとする被災地では、問するのに合わせて文房具の寄付を募り、現地の子どもたち

有志社員が多様な支援活動を続けています。

に100セットの文房具を届けました。

「幸福学」は、人が幸せになるための代がやってきます。

「幸せの4因子」が満たされれば人は幸

こころのメカニズムを科学的に解明し、J&J日本法人グループとはJCIの有志

せになるわけですから、強い会社をつく

体系的に研究する学問です。お金があリーダーと、子どもの貧困に企業がどるためにも、ガバナンスの観点からも、ればあるほど幸せだと思うかもしれませう取り組めるかを考えるイベントで出社員が職場で「幸せの4因子」を感じんが、実は、金・物・社会的地位などの会ったのが最初のご縁です。J&J日本る仕組みや場をつくることで、幸福度

地位財により感じる幸せは長続きしま

法人グループの社会貢献活動に関すが上がる環境をつくるといいと思いません。一方、安心・健康・こころなどのる組織運営やダイバーシティ＆インク

す。例えば、自分のやりたいことや、自非地位財による幸せは、長く続きます。

ルージョン（以下、D&I）に関する取り分の仕事が最終的にどのように社会のそしてこの長期的に幸せを感じる要因

組みを伺うと、「幸せの4因子」の要素

役に立っているのかを話し合う場を持を解析したところ、人が幸せになるためが多く含まれていますね。

つ等、できることはたくさんあると思いのカギはわずか四つの因子に集約され、幸せの四つの因子はそれぞれが深くます。ボランティアをみんなでやってみ「幸せの4因子」と名付けました。

関わっていて、幸福度を高め合います。

るのもいいですね。

お互いに感謝、信頼し、尊重し合う環

個人としてできることもあります。家庭・境で、自発的に行動することを許され職場以外の第三の場、例えば趣味のた職場であれば、他人の目や失敗のリ

コミュニティやボランティアに参加する

スクを気にし過ぎないで、何事にも前と幸福度が上がりますし、普段の考え向きに挑戦できるようにもなり、「なんと方や行動を利己ではなく、利他で考えかなる」因子も満たされます。J&Jで社られるようにするといいと思います。先会貢献やD&Iの活動に関わっている社

ほど自分の仕事がどのように社会の役

幸せの4因子
第一因子「やってみよう！」因子（自己実現と成長）

第四因子

第二因子

員は幸せを感じている人が多いと思いに立っているかを話し合う場を持つとますよ。

いいと言いましたが、自分の仕事を、売社会貢献分野で言うと、人は生き残るり上げを計算する生活のための仕事とための個体維持本能が満たされると、考えるのか、もしくは適切な売り上げ

まわりを幸せにしようとする利他的な計算と分析により、会社がより戦略的

集団維持本能が働きます。そうなるとに製品開発に投資ができ、その製品で社会が安定し、人類や地球環境など病気が治る人が増えると考えるのかに

企業にとって社員が幸せかどうかは、の存続に貢献します。自身の利己的なよって、その仕事に対するやりがいや、

今後より重要になってきます。幸福度

面を打ち消して献身的に働き過ぎると、幸福度は変わるでしょう。幸福度の高が高い人は、そうでない人より創造性

第四因子はかえって低下してしまいま

い人はより長生きするとも言われていが3倍、生産性が1.3倍高く、欠勤率やすが、より刺激的な快楽が得られる利ますよ。

離職率が低い等の傾向が欧米での研己的な個体維持本能が過ぎると、自分「幸せの4因子」のメカニズムを使って究で明らかになっているからです。幸せの利益のために不正を犯すような人がたくさんの人が幸福になり、会社も社な社員が多くいるほど組織は強くなり、出てきます。それを防ぐにも、利己だけ会もよりよくなっていくといいなと思っ

競争力のある企業となります。社員がではなく利他の意識を持つことが大切ています。

幸せではない企業は生き残れない時です。

「あなたらしく！」
因子（独立とマイペース）「ありがとう！」
因子（つながりと感謝）

第三因子「なんとかなる！」
因子（前向きと楽観）

前野 隆司 著
「幸せのメカニズム」
より

14

Johnson & Johnson 2018 Contributions Report

Johnson & Johnson 2018 Contributions Report15

ボランティアは、
学び、楽しむもの

できる人 が 、できるときに 、できることを楽しんでやる！

オフィス内の清掃から地域の清掃へ、仲間

JCIでの活動は、
私の人生における財産とわいわい楽しく活動するうちに、社内外にネットワークが広がり続け、全国の事業所での一斉清掃を企画できるまでになりました。

多くの方との出会いで視野が広がり、ここで

ヤンセンファーマ株式会社 ヘマトロジー事業部

得た経験により自分の存在価値を認識し、さ杉本 理樹

らに高めていくことができています。一人ひとY IM PA C T
IT
N
U
M
M
O
C
N
A
P
JA
（ JC I）［ 社 会 貢 献 委員会 ］
ージ
メンバ ー からのメッセりがなりたい自分に向かって進む自信につながっていると思います。

多様な意見の理解と尊重が、グローバル環境での業務にも役立つ

ヤンセンファーマ株式会社 R&D QCM部

内田 菜穂子

ボランティアを通じて社会の大きな問題、葛藤などを知ることができただけでなく、社内外の多くの人とつながりを持てたことで多様な意見を吸収し、本業にもつながる自身の成長を実感しました。

JCIは、自分が誰かの役に立っていると実感できる場所

ヤンセンファーマ株式会社

事業開発本部醍醐 聡

JCIのプログラム企画に参加したことで、自分の存在価値を改めて確認でき、まずは提案
してみよう！巻き込んでみよう！誰かに会いたい！と自ら行動に移せるようになりました。
ヤンセンファーマ株式会社 MAF

寺島 麻衣

楽しみ学びながら行動したら、誰かの役に立っていた
ボランティア活動を通じて、いままで知らなかった課題・世界・人々の思いやリアリティを知って胸を痛めると同時に、自らの行動が誰かの役に立ったことに喜びを感じました。
ジョンソン・エンド・ジョンソン日本法人グループ One HR

高尾 千香子やればやるほど、関わった人たちの笑顔が「好き」 が増えます！
ボランティアのイベントやプロ
ジェクトを一緒に立ち上げた仲
間が好きになるし、ボランティアを認めている会社のことも、自分の仕事も、ボランティアでお手伝いした方々も好きになります！
メディカルカンパニー 法務部

吉田 明音

見られる「癒やし」の場

仕事と両立するには、普段接する機会がない人たちとの継続して関与できる“幅”を見つけ、ジョンソニアンとして社会に貢献できる
充実感と喜びができるようになりました。JCIは、

社会課題に関心を持ち、まわりを巻に受け取れる場を提供してくれる交流により、誰とでもスムーズに話
笑顔や「ありがとう」の言葉を素直き込んで活動することで社会に貢献
できるだけでなく、活動が社内外の人脈形成につながり、他部署とも円存在です。
メディカルカンパニー 法務部

陣内 英慈

仲間と助け合いオーバーコミットしないこと

業務が立て込んで、どうしても思うように活動に参加できないときはあります。
やりたいこととできることの折り合いはとてもむずかしいのですが、忙しいなかでもできることを見つけて、興味がある
ことはやってみる。すると、気分転換になってフレッシュな
気持ちで日常の仕事に戻れたりします。
活動時間をつくるために業務の効率化に力が入ることも。
「できる人が、できるときに、できることを」のスタンスで活動することが、楽しく活動を続ける秘訣です。

滑に仕事ができています。
メディカルカンパニー バイオセンス事業部

金井 悠介

16

Johnson & Johnson 2018 Contributions Report

Johnson & Johnson 2018 Contributions Report17

社 会 貢 献 最 前 線 リポ ート

笑 顔 づくりの 、 いちば ん 前 で。

社会課題の解決に奔走する

JAPAN COMMUNITY IMPACT［社会貢献委員会］（以下、JCI ）では、ヘルスケアの分野で社会問題の改善に長期的視点で取り組み活動している
非営利団体（NPO等）を助成しています。

2018年に行った3つのプロジェクトの活動をご紹介します。

18

公益財団法人 米日カウンシル‐ジャパン＊『TOMODACHI J&J 災 害 看 護 研 修プログラム』は、ジョンソン・エンド・ジョンソン（以下、J&J）が掲げる行動規範「我が信条（Our Credo）」の地域社会に対する責任の取り組みの一つとして支援する看護学生のリーダーシッププログラムです。

TOMODACHIイニシアチブを中核事業として、日米の人と人をつなぐ活動に参加・体験する機会を提供するプログラムの運営・助成を実施する公益財団法人です。

http://usjapantomodachi.org/ja/about-us/usjc-japan_operations/

未曽有の被害と混乱のなかきの協力と友情の精神を基盤に生まれ献身的な活動により救われた命

た米日カウンシルと東京の米国大使館が主導する官民パートナーシップで日

東日本大震災で巨大津波に襲われ、本国政府の支援も受けています。教育・壊滅的な被害を受けた東北地方の太文化交流・リーダーシッププログラム

平洋沿岸部では、1万5,000人以上の尊い命が犠牲となりました。
この未 曾 有の被害と混乱のな

始まりは 2 0 1 1 年 、か、日本各地や海外から駆け付

すべ ては 東日本 大 震 災 のけた医療関係者や救助隊の献記 憶と共 に身的な活動により、多くの人が救われました。また、米軍が自衛隊と連携して緊急災害救助や復旧支援を数多く実施し、世界で通用する技能を行った「トモダチ作戦」も、被災者救と国際的視点を備えた日米の次世代の援に大きく貢献しました。

リーダーの育成をめざしています。

「TOMODACHIイニシアチブ」は、
このとhttp://usjapantomodachi.org/ja/

プログラムの構成

STEP
STEP

2

3

事後研修

米国研修
STEP

1

事前研修

ニューヨークとワシントンD.C.で最先端の災害医療と、
グローバルな感覚を
身に付ける

身に付ける

「東日本大震災を中心とした災害復興支援」のなかから、

2015‐2020

リーダーシップを

ここでは、優先的支援領域として取り組んでいる「子どもへの支援」と「女性への支援」、

TOMODACHI J&J 災害看護研修プログラム

＊

基礎知識を

プロジェクトの実施をさまざまな側面からサポートしています。

1

身に付ける

また、非営利団体（NPO等）と信頼関係を結び、プロジェクトがめざす成果を最良のかたちで実現できるように、

災 害 看 護の未 来 を 担 うリ ーダ ーを 育 成

笑顔づくりの、いちばん前で。

あの日 を 忘 れず ︑共 に 学 び 成 長 することで社会 貢献最前線リポート

19

社 会 貢 献 最 前 線 リポ ート

笑 顔 づくりの 、 いちば ん 前 で。

自然災害の多い日本だからこそ

ポートします。

ミュニケーションも強固になり、運営もの発展と向上”という同じ目的意識を

災害看護をけん引する

2015年に手探りでスタートした本プロ

スムーズになりました。

持って共に学び、共に考え、切磋琢磨

人材育成を

グラムは、毎年、プログラムの趣旨に賛

また、全国的に自然災害による被害がしながら成長してきました。この4年間同してくださる方々や訪問先の協力を増えていることから、2019年は募集対の蓄積は、プログラム自体の進化にもジョンソン・エンド・ジョンソン日本法人グループ

得て、参加者の特徴や資質に合わせて象を東日本大震災被災地から全国につながっています。

（以下、J&J日本法人グループ）はプロ

研修内容を調整してきました。2016年

拡大。参加者の幅も広がり、フェーズ2

フェーズ2完了まであと2年。

グラムを通じて人 材 育 成 をめざす

は、毎日、研修内容の学びを掘り下げが完了する2020年には本プログラムの「TOMODACHI J&J 災害看護研修プロ

TOMODACHIイニシアチブと協働し、日理解を深める時間を確保するとともに、卒業生は約60名になる予定です。

グラム」は、これからも災害看護をより本のこれからの災害看護を担う次世代

本プログラムでの学びを地元に還元す

卒業したら終わりではないことも、本深く学べる研修を提供できるよう進化のリーダーを育てるため、看護学生のる企画を事後研修に追加。2017年にプログラムの 特 長 です。卒 業 生 は、を続け、日本の災害看護のさらなる発災害看護を含めた能力育成とリーダー

は、事前研修にHUG（避難所運営ゲー

翌年の参加者にスピーチやプレゼン展をめざします。

シップ強 化を図る教 育 支 援を構 想。

ム）を導入するなど、座学だ2015 年 か ら3 年 間 に わ た る

けでなく、より実践的な研修「TOMODACHI J&J 災害看護研修プロを受けられるようにしました。

グラム」（以下、本プログラム）をスター

2015年から2017年のフェー

互 い に 協力しながら磨き上 げ 、トさせました。

ズ1では、1期生から3期生ま東日本大震災では多くの医療機関がで合計28名の卒業生が、本進 化したプログラム

被災し、もともと医療過疎地帯だった

プログラムでの学びや経験を活かしてテーション資料作成などについてレク

関 われたことは 貴 重 な 経 験 であり、東北地方沿岸部は大震災により状況

さまざまな現場で活躍しています。

チャーを行う等でプログラムに関わり、私 自身の 成 長 にもつながりました

最 初 の 実 施 から3 年 、が深刻化していました。このような地震

進化し続けるプログラムで卒業後の活動・看護職としての学びなや台風などの自然災害が多い日本で災害看護をより深く学ぶ

どを次世代の参加者に伝える機会をて災害看護をけん引する人材の育成が本プログラムは、2018年からフェーズ2が主体となる学びを還元するイベントを求められています。

に突入しました。フェーズ2では、より実年1回実施します。卒業生は本プログラ

メンター 兼アドバイザー

小 松 恵さん践的なシミュレーションを増やすなど、

ムでの体験が、学校や医療現場での取試行錯誤で始まった初年度

学校の授業では経験できない研修構

3年間で研修内容も少しずつ進化看小松 恵さん

メンター兼アドバイザー

護師として9.11アメリカ同時多くの学生が自身の許容量を超えるとき

発テロと東日本大震災という日があります。自分の弱い部分やこころにり組み姿勢につながっていると話し、多米の大きな災害を両方経験した自分

封印してきた内面的なことが表出し、そ成やリーダーシップ育成のための充実

様な学びの機会を持ち続けています。

だからこそ貢献できるのではないかとれに向き合わざるを得なくなります。そした内容に進化。米国研修の受け入れ

本プログラムでは初年度から、主催者

思い、初年度のメンターに応募しましのとき、学生は人間的に大きく成長しり遂げた経験が自信となり、看護職に先との信頼関係や日米関係者間のコもメンターも参加者も“災害看護分野た。フェーズ1、フェーズ2を通じて、メンます。学生たちが学びを自分のものについた後も課せられた仕事に責任を持

ター兼アドバイザーとして本プログラム

して成長する瞬間に関われたことは貴ち、自分の目標に向けて行動できる人に参加しています。

重な経験でしたし、学生との接し方やになってくれると期待しています。

フェーズ1は、本プログラムでどのよう教え方など、プログラムのなかで気づき

J&J日本法人グループの皆さんには、本プログラムは、約7 ヵ月にわたり3部

3年目

プログラムのあゆみ

2年目

2017

岩手医科大学

看護学部

共通基盤看護学講座

特任講師

な学びの機会が必要なのかを日米両反省したことも多く、私自身の成長にも本プログラムの企画・実施へのアドバイ

国のスタッフと検討しました。学びを

つながりました。

スと共に、プログラムに伴走いただき、個々人が理解してから次に進めるよう本プログラム参加後は、自分に自信が本当に感謝しています。また、最終報告に、大学生から看護学生まで多様な学なく、日本の同調圧力に慣れていた学会に参加された社員の方との交流も参生のこれまでの知識や経験、被災体験生もリーダーの資質の一部である、人加者の喜びになっています。卒業生はの有無なども考慮しながら、よりよいプに答えを求めるのではなく、自分で深本プログラムでの経験を活かして、いログラムとは何かを考え、試行錯誤しく考えるようになります。さらに、積極

つか必ず、所属する組織のなかでリーてきました。

的に意見を言えるようになり、プレゼン

ダーとして活躍する存在になると思い中は災害看護のプロフェッショナルがメ2週間の米国研修では、慣れない環境

テーション能力も高まります。参加したますので、これからも温かく見守っていンターとして加わり、参加者の学びをサ下での初めての学びや体験が続き、多学生には、本プログラムを最後までや

ただければと思います。

に関する知識を主に学びます。
「米国研修」では、2週間かけて ニューヨー
ク、ワシントンD.C.などで最先端の災害医療を学びます。
「事後研修」では、プ
ログラムでの学びを基に参加者が個人
アクティビティを企画・実施し地元へ学びを還元、そして最終報告会で7 ヵ月間の学びを発表します。プログラム期間20―持ちます。そしてフェーズ2からは卒業生

は、地域の看護従事者のリーダーとしは、東日本大震災の被害や災害看護

学 生 が 大きく成 長 する瞬 間 に

また、最終報告会などで自身の学びやがさらに悪化し、被災住民の健康不安構成で実施されます。
「事前研修」でラトガース大学看護学部でのシミュレーション

1年目

2015
災害看護に特化した海外研修の前例がない状態で、試行
錯誤のスタート。
参加者は宮城県内のみを対象に募集。

2016
過密スケジュールも精錬され、振り返りの時間で理解を深めることができた。
参 加 者の対 象を宮城、岩手、福島に拡大。

事前研修や米国研
修を、より理論と実践が学べる内 容に進化させた。参加者
は震災時に被災地に在住していた看護学生に拡大。

21

社 会 貢 献 最 前 線 リポ ート

笑 顔 づくりの 、 いちば ん 前 で。

米 国 研 修 で 看 護 の 可 能 性 を再 認 識 。

赤ちゃん、生みの親、育ての親をつなぎどのような 文 化・背 景 の 患 者 様 にも小さな尊い命を育む新しい家族のかたち対 応 できる看 護 師 になるの が目 標 です―プログラム2期生
東北福祉大学石川 理那さん

私プログラム 2 期 生

石 川 理 那さん

は中学校の卒業式の日に、宮ら、さまざまな生活背景を持つ人々が城県塩釜市で被災しました。国集まる避難所での感染症予防の方法

健康科学科保健看護学科卒業

内外の医療チームの支援にとても励まなどについても説明しました。

都内大学病院手術室に勤務され、自分も災害などで困っている人

災害看護や国際看護には以前から興をサポートできる看護師になりたいと味がありましたが、米国研修では、看思うようになりました。その後、大学3護の仕事に誇りと情熱を持って働く看年のときに、災害看護を国際的な視点

護師の姿が輝いて見え、自分も誇りとで学べるこのプログラム

情熱を持って働ける看護師になりたい

チルドレンズ・ナショナルでの患者移送訓練を知り、2期生として参加と思いました。また、看護師には病室だしました。

けでなく、災害現場や救助活動など多本プログラムでいちばんくの活躍の場があることを実感しまし印象深かったのは、米国た。看護の力の可能性を再認識し、災研 修です。9.11アメリカ

害看護や国際看護ができる看護師を同時多発テロの被災者めざしたいという思いが、確固たるものの方たちと被 災 体 験をになりました。

共有する時間があり、災日本とアメリカの医療・看護にはそれぞ2

認定 NPO 法人 フローレンス

2017‐2019「養親への研修プログラム構築」
およびトレーナー育成、特別養子縁組の普及啓発

この世に生を受けた子どもが生涯にわたり、温かな家
庭でたくさんの愛情に包まれて育つように。認定NPO
法人 フローレンスの赤ちゃん縁組事業では、特別養子縁組を支援するため、養親研修プログラムの構築と実施を行っています。

赤ちゃんと育ての親を結び新しい家族の笑顔をつくる

すべ ての 赤ちゃんが2週間に1人。ここ日本において、これだ
けの数の赤ちゃんが、生まれてまもなく害の種類は違えど、何年

れよい部分があると思うので、これからたってもこころの傷が癒本プログラムに参加する人は、米国研

えないのは同じだとわか修で最先端の医療を学ぶだけでなく、り、メンタルケアの必要

日本の医療や看護のよさもアメリカにの社会的孤立などが重なり、かけがえ

性を強く感じました。ま伝えていってもらえればと思います。

のない命が奪われてしまう状況をどうた、米国で災害や非常

現在、都内大学病院の手術室に勤務にかして変えられないか―そんな強時に向けた自助の備えをしていますが、手術を受ける患者さん

い思いから生まれたのが、認定NPO法大事にしていることも学

は年代も性別も国籍もさまざまなので、人 フローレンスの「赤ちゃん縁組」プび、帰国後のアクティビ

アメリカで学んだ多様性に配慮した看ロジェクトです。

ティでは、東北の留学生

護を活かして、多様な背景を持つ患者「フローレンスでは、2005年より、病児などを対象に非常用持ちさんに対応できる看護師になるのが目保育や待機児童などの子育て支援に出し袋のワークショップ

標です。

関するさまざまな社会問題解決に取りたくさんの 愛 に 囲まれて
幸 せに 育っていくために実親による遺棄や虐待により命を落としています。望まない妊娠や貧困、母親を実施しました。プログ

組んできました。昨今、赤ちゃんの虐待

ラムで身に付けた災害看死事件が数多く取りざたされるなか、

護・国際看護の視点か

その解決の希望として2016年に特別養子縁組を支援する赤ちゃん縁組プロ
ジェクトをスタートさせました。

22

23

社 会 貢 献 最 前 線 リポ ート

笑 顔 づくりの 、 いちば ん 前 で。

子 どもが 幸 せになるために は赤ちゃんを迎える養 親 側 にも十 分 な 研 修 や 学 び が 不 可 欠

藤田 順子さん

認定NPO法人 フローレンス
赤ちゃん縁組事業部
事業推進担当特別養子縁組とは、何らかの事情で生を利用して家庭で暮らせる子どもはわ

別養子縁組制度への正しい理解からるべく、2017年度より養親候補のため

幾多の困難を乗り越えた先にみの親（実親）が育てることができな

ずか12％というのが現状です。

始まり、赤ちゃんを養育するためのここの研修プログラムの構築と研修を行う

始まる新しい家族の物語

いお子さんを、育ての親（養親）に託「日本の特別養子縁組の成立数は、諸ろの準備、医療機関や保育園での育人材育成をバックアップしてきました。

す公的制度。子どもと育ての親は家庭

外国に比べて圧倒的に少ないです。子

児訓練等、数十時間の講義やワーク「サポートいただいているプロジェクト

赤ちゃん縁組プロジェクトがスタートし裁判所の審判によって、戸籍上も実のどもたちがなるべく家庭で、そして特定ショップを通して“親”になるための心構のなかでも、特に入門研修の一部をオて3年。この間、13人の赤ちゃんを新し親子になることができます。本事業での大人の愛情のもとで、健やかなここ

えと知識を身に付けていただいていまンライン化できたことは、非常に大きない家族のもとに送り出してきました。そは、予期せぬ妊娠をして悩んでいる妊ろを育んでいけるよう、家庭養育の機す。赤ちゃんを本当の自分の子どもとし成果を上げています。それまでは、地方の一つひとつに、忘れられない“家族の婦さんやそのご家族の相談にのる活動

会を広げたいという思いで、同事業をて、家族として愛情を注いで育てていにお住まいの方が都心で行われる研物語”があります。

と、お子さんを望む夫婦に向けた養親推進しています」

ける養親さんを増やすためにも、充実

修場所へ赴くための研修を通じて、赤ちゃんにとって最適なとはいえ、子どもの受け入れを望む養した養親研修プログラムは不可欠だと

経済的、時間的負受け入れ家庭をマッチングし、委託へ

親候補の夫婦がすぐに赤ちゃんを迎え

考えています」担が大きく、また地とつなげています」（藤田 順子さん）

られるというわけではありません。

域による特 別 養 子

養 親 研 修プ ログラムの 実 施と「特別養子縁組は、“子どものための福よりよい親子の

縁 組に関する情 報オンライン 化 研 修 により子どもたちが温かな家庭で祉”という理念のもとに生まれた制度でマッチングをめざして

格 差もありました。

す。託された子どもが本当に幸せにな

特 別 養 子 縁 組 の 認 知 度も拡 大

健やかなこころを育める受け皿を研修のオンライン視るためには、子どもの背景や受け入れ

J&J日本法人グループは、赤ちゃんの聴を可能にすること

日本では現在、さまざまな事情により先となる夫婦の特性を踏まえたマッチ

虐待死を防ぐとともに、より多くの子どで、特別養子縁組に関心を寄せる全国「例えば、夫のDVや性的虐待から逃れ親元で暮らせない子どもが4万7,000

ングが最も重要。そして、養親となるごもたちに家庭内養育の場を提供したいのご夫婦に、特別養子縁組に対する正てきた母親から、断腸の思いで赤ちゃ人以上いるといわれています。その80%夫婦には、子どもを迎え入れる準備とというフローレンスの理念に強く共感しい理解と検討に向けての第一歩となんを託されたケースをこれまで複数見

は児童養護施設等で暮らしており、里して、十分なトレーニングを受けていたし、特別養子縁組を望む夫婦に向けてる機会を提供することが可能になったてきました。予期せぬ妊娠とは、決して親制度や養子縁組といった公的制度

だくことが必要です。養親研修では、特よりよい「学びの場と機会」を提供すのです」

女性だけに非があるわけではないのです。また、特別養子縁組は、『子どもの増える虐 待 死 、被 害 の 半 数 は 赤ちゃん

将来の幸せを踏まえたうえで、どうして

9 割 の 子 どもが 施 設 で 育っている現 状

死亡した子どもの人数と年齢（心中以外）も手元で育てることがむずかしい』と実親が決断した場合の最後の手段だと各国の要保護児童に占める里親委託児童の割合（2010年前後の状況）考えています。赤ちゃん縁組へ安易に

(人)

80
不明

70

11歳〜17歳

50

6歳

イタリア

5歳

アメリカ

30

3歳

20

2歳

10

1歳
0歳
第14次
平成28.4

平成15.12 平成16.12 平成17.12 平成18.12 平成20.3

平成21.3

平成22.3

平成23.3

平成24.3

平成25.3

平成26.3

平成27.3

平成28.3

平成29.3〜

第13次
平成27.4〜

第12次
平成26.4〜

第11次
平成25.4〜

第10次
平成24.4〜

第9次
平成23.4〜

第8次
平成22.4〜

第7次
平成21.4〜

第6次
平成20.4〜

第5次
平成19.1〜

第 4次
平成18.1〜

第3次
平成17.1〜

第 2次
平成16.1〜

第1次
平成15.7〜0

厚生労働省 2018年8月 子ども虐待による死亡事例等の検証結果について「社会保障審議会児童部会児童虐待等要保護事例の検証に関する専門委員会 第14次報告」
より引用

導くのではなく、当人の自己決定を何

50.4

フランス

7〜10歳

4歳

71.7

ドイツ

60

40

24

イギリス

よりも大切にしていただきながら、その人自身が本当に選択したい未来を選び54.9

取ってもらえるよう、適切なサポートを

49.5

していくことが私たちの使命です」

77.0

ブリティッシュ・
カナダ（コロンビア州）

一方、養親側には、長年の不妊治療の63.6

オーストラリア

93.5

香港

79.8

韓国

「もはや、この子がいない人生など考えられない」と。

12.0
0

び、子どもを迎え入れた人たちもいます。彼らは口を揃えてこう言うそうです。

43.6

日本

末に特別養子縁組という選択肢を選

50

100 (%)

厚生労働省「平成23年度厚生労働科学研究」
より

25

社 会 貢 献 最 前 線 リポ ート

新しい 家 族 や 幸 せのかたちを応 援していきたい「皆さん、絵に描いた以上の幸せな家

子どものためにあるべき福祉

容の養親研修を展開しています。近い庭を築いていらっしゃいます。不思議

赤ちゃん縁組の未来

未来、赤ちゃん縁組が子どもにとってあたりまえのセーフティネットとなるよう、なことなのですが、その家の子として赤より多くの子どもたちが、 特 別 養 子

これまで以上に力強く働きかけていきさん、お母さんに顔も似てくるんですよ

縁組の恩恵を享受できるようにとのたいです」

ね。経緯を知らない人から『パパにそっ観点から関係法令の見直しが行われ、この養親研修プログラムによって、日本くりですね』などと、よく言われるそうで2016年の児童福祉法改正、特別養子

各地の子どもを望む夫婦に十分な養す。また、最初は養子縁組に大反対し縁組あっせん法成立に続き、2017年

親研修を提供できるようになり、新していたおじいちゃん、おばあちゃんがメには厚生労働省により「新しい社会的い家族のかたちとして特別養子縁組をロメロで、大変な孫フィーバーになって養育ビジョン」が発表されました。社会

選択できる可能性が大きく広がりましいるのだとか。赤ちゃんが持つ求心力

的にも、特別養子縁組が子どものためた。特別養子縁組という制度が認知さに、大人がこころを動かされるのでしょに必要な福祉であることが認知されはれていくことで、家庭内養育の必要がう。まだまだ、日本社会の伝統として血じめています。

ある子どもたちの受け皿は少しずつ増縁に重きを置く傾向は強いですが、赤「赤ちゃん縁組の活動基盤をしっかりえています。

ちゃん縁組を通じて、これまでにはな固め、社会に広げていくとともに、たく赤ちゃんも、生みの親も、育ての親も、かった新しい家族のかたち、幸せのかさんの子どもたちに愛情あふれる家庭

みんなが幸せになれる縁組をめざし、こたちをつむぎ、それを応援していきたいで育つ機会を開きたいと思っています。

れからもフローレンスの赤ちゃん縁組です」

そのために、養育論や養育技術、発達

事業は取り組みを進めていきます。

心理学など、幅広くかつ踏み込んだ内26

垣 根 を 超 えた 連 携 で 見 守 りとサポ ートをちゃんが育っていくなかで、育てのお父

困 難 な 環 境 に 置 かれ た 子 ど も を 守 るため ︑

血 縁 だ けで はない 、

笑 顔 づくりの 、 いちば ん 前 で。

3

NPO 法人 人身取引被害者サポートセンター

ライトハウス

2016‐2018
子どもを性の商品化から守るコミュニティーリーダー養成を目的としたセミナーで学び、支援者がつながる場を提供

日本でも、性暴力をはじめ、子どもの性を商品化す
る人身取引の被害を受け、傷つけられている子どもたちがいます。この問題をより多くの人に認知してもらい、被害に苦しむ子どもへの救済支援の輪を広げる目的で立ち上がったのが「子どもを性の商品化から守るためのセミナー」です。

現代の奴隷制、人身取引からポルノ、児童買春などだけでなく、ここ子どもたちを守るために数年、顕著になっているのがアダルトビ
デオへの出演強要や若年層の自画撮り

人身取引、この言葉を聞いてどんなイ被害です。成人の女性ばかりでなく、男メージを持ちますか？ 人身取引とは、性や子どもたちまでもが被害に遭って発展途上国における危険な労働や組います」（坂本 新さん）

織的な売春、臓器摘出といったものだ
けではありません。ここ日本でも、強制普通の子どもが突然被害者に。

労働、性的搾取などの深刻な人身取引仕掛けられた巧妙な罠の問題が発生しています。
国内におけるこの問題に目を向け、人大人からすれば「なぜ、そんな被害に遭

身取引の根絶と被害者救済に向けてうのか…？」と思いがちですが、性的搾活動しているのが、NPO法人 人身取引

取に至るまでのプロセスは実に巧妙で、被害者サポートセンター ライトハウス

ごく普通の子どもたちが些細なきっかけ
で 被 害に巻きです。
「人身取引には性的 搾 取・ 労 働 搾

成 人 の 女 性 だ けでなく、込まれる…そんな危険をはらん取・臓器の売買な

男 性 や 子 どもたちもでいます。

どがあります。“現性的搾取の被害者に「アダルトビデ代 の 奴 隷 制”ともオ出演 強 要のいわれる許されざる人権侵害です。こ一例としては、まず街でモデルにならなのうち、我々ライトハウスが主に扱って

いか、アイドルにならないかなどと若者いる性的搾取とは、暴力、脅迫、誘拐、たちを言葉巧みに誘います。誘導され詐欺などの手段を用いて被害者を支配たAVプロダクションで、大人たちに囲下に置いたうえで、加害者が利益を搾まれて執拗に説得され、本人にノーと取することをいいます。売春強要、児童

言わせない状況下で契約書にサインさ27

社 会 貢 献 最 前 線 リポ ート

笑 顔 づくりの 、 いちば ん 前 で。

坂本 新さん

NPO法人 人身取引被害者
サポートセンター ライトハウス
事務局長

甘 い 言 葉 で 近 づく大 人 により断 れない 状 況 に 追 い 込まれ
被 害 に 巻き込まれていくせる。そして、契約をキャンセルすると口カードの配布、SNS等でのアウトリー

ライトハウスでは人身取引被害に対す莫大な違約金がかかるぞと脅して、出チなども行っています。

る世論の理解を深め、一人でも多くの演を強要するのです。一方、自画撮り「加害者が、被害者自身やその親族を子どもたちを救いたいという思いから、被害に多いのは、SNSを入り口にした

装って連絡してくる場合もあるため、直2013年から児童福祉関連業務に従事もの。最初は、親身に悩み相談にのっ接会って本人であるかどうかを確認し連携支援の実現に向けたセミナーをする人を対象にした「子ども支援セミてくれるやさしい人間を装い、時間をかます。また、夜の繁華街にいる子ども

J&J日本法人グループのナー」を東京で開催。2016年度から

けて子どものこころに付け込み、少しずたちのなかには、ネットを介して被害に助成のもとスタート

はJ&J日本法人グループの助成を受け

つ下着姿や裸の写真などを要求する。

遭う子どもや、親の育児放棄や性的虐

都内繁華街での夜回り活動て、児童福祉・医療・教育など子ど要求はだんだんエスカレートし、言うこ

待などで家に居場所がなく、その日寝女性相談センターや児童相談所など、もに関わるさまざまな分野の専門家を営団体などの民間支援団体だけでなえてほしいと思います。法的罰則などのとを聞かなければネット上で写真をばる場所を確保するために援助交際など

公的な支援組織は存在するものの、各講師に招き、被害の現状、予防、支援

く、児童養護施設など自治体福祉関アプローチはもちろん重要ですが、最らまくなどと脅迫します」の性産業に取り込まれる子どももいま

組織の相談対応範囲からこぼれ落ちてについて学ぶとともに、参加者同士の係者や警察関係者の参加も増え、このも大事なことは私たち大人の意識改す。性産業が、行き場のない子どもたち

しまう被害者が多いほか、たとえ救済

つながりを深めることを目的とした「子３年間で官民の壁を超えたネットワー

革。未来ある子どもたちのために、強い被害者相談や救済支援に加えの歪んだセーフティーネットになってしすることができても、さまざまな理由にどもを性の商品化から守るためのセミクが構築されつつあります。具体的な使命感を持ってこの地道な草の根活

被害を未然に防ぐ取り組みも実施

まっているのです」

より経済的自立が困難で、再び性産業ナー」を東京と大阪で開催しています。

内容はお伝えでき救済支援の方法としては、例えばアダなどに戻ってしまうといったケースも少警察における被害児童の中長期的支ませんが、横断的性的搾取からの救済、その入り口とな

ルトビデオの出演強要であれば、契約なくありません。

援方法や学校における性教育のあり方な支 援 体 制 が 実るのが、電話、メール、SNSによる相談

破棄、商品の販売停止や回収、ウェブ「救済はもちろんのこと、被害者のそのなど、多様なテーマの講演が好評を得現したことで、救窓口です。年間250件以上にものぼる

サイトの情報削除などに尽力したうえ

後の生活も含めた自立支援対策の必ており、助成開始以来、本セミナーお済に成功した事例

被害者の悲痛な声にライトハウスの支で、本人が望めば警察への被害届の要性を強く感じています。また、被害者

よびライトハウスの認知度は年々高まも出てきています。

援員が丁寧に耳を傾け、緊急性が高い

提出や刑事告発なども行います。とはの自己責任を問うばかりで、具体的なりつつあります。

場合は全国各地に駆け付けます。また、

いえ、流出した画像も含め、被害者の問題解決策や加害抑止になかなか目「性暴力被害に遭う子どもは、自身に人身取引被害を根絶するために

昨年10月からは東京都の助成を受け、訴えを100％解決することはむずかしいが向かない社会の風潮も大きな課題

起きている現実が認識できず、助けを私たち大人が今できること

都内繁華街での夜回り活動や相談窓のが現状です。

でした」

求める力が備わっていないこともありま

目的

手段

行為

下記含む搾取：・脅迫または暴力

・採用

・売春

・抑圧

・運送

・性的搾取

・誘拐

・位相

・強制労働

・詐欺

・隠す

・奴隷または類似の状態

・欺瞞

・人の収受

・臓器摘出

・力または脆弱性の濫用

・その他の形態の搾取・金銭または利益の供与

参照：UNODCホームページ（https://www.unodc.org/unodc/en/human-trafficking/what-is-human-trafficking.html#WhatisHumanTrafficking）

人身取引

風 俗 や 援 助 交 際 などの 性 産 業 が行き場 のない 子 どもたちの歪 んだ 受 け皿 になっている動を続けていきます」

J&J日本法人グループが助成支援を継す。また、人身取引に対する認識や具「まず、未成年の人身取引というもの

続してきた「子どもを性の商品化から守体的な対策、介入支援の方法が確立

が、現代の日本で、そして今この瞬間にるためのセミナー」は、これまで目が向されていないため、児童福祉に携わるも起きているという事実を知ってもらいきにくかった国内における未成年の人

支援者も子どものサインを見過ごしてたい。この問題は、買う大人がいる限り

身取引という問題を喚起し、支援体制

しまったり、被害を認知した場合もどのはゼロにはなりません。風俗やJKビジ

確立のうえでも重要な役目を担ってきまように支援したらよいのか手探り状態

ネスなどを利用する大人は、自分の行した。また、このセミナーを入り口に、国のことが多いのです。セミナーを開催す為の先にあるのは何なのかを自らに問会議員をはじめ、内閣府や警察庁などることによって、子どもたちを守るため

うてほしい。対価を払っているから、ビの関係各省庁との意見交換や、各支援の支援のあり方を多くの関係者に周知

ジネスとして成立しているからいいので団体間の協力体制が構築されており、させ、支援団体の横のつながりを強化はなく、その行動が、性暴力にさらさ

日本での人身取引撲滅に向けた大きなすることにも貢献できました」

れ、対価もなく搾取されている子どもた推進力となっています。

セミナーを通して、保護シェルター運

ちの問題と地続きになっていることを考

日本政府による日本語訳は警察庁ホームページ (https://www.npa.go.jp/bureau/safetylife/hoan/jinshintorihiki/index.html)

28

29

2

多様な支 援 活 動

1ブラック・ジャック セミナーの開 催

医 療の道へと続く、はじめの一 歩を後 押し

一人でも多くの子どもたちに医療への関心を高めてもらい、将来の医療従事者をキッザニア東 京・病 院パビリオン出展

増やしていきたい。そんな思いから、2005年7月、子ども向けの手術体験セミナー「キッズセミナー」を立ち上げました。その後、株式会社手塚プロダクションの協力

子どもたちに命の大 切さを伝えるリアルな医療体験を得て、「ブラック・ジャック セミナー」として名称を改め、医療・教育関係者の支援のもと、現在まで約300回を超える開催を実現しています。セミナーの開催は、全国各地で年間68回にもおよび、これまでに1万2,000名を超える子どもたちが参加しました。セミナーを体験した子どもたちのなかには、実際に医学部に進学し、医師ジョンソン・エンド・ジョンソン日本法人グループ（以をめざしているという人も少なくありません。より多くの子どもたちが夢と希望をもっ

下、J&J日本法人グループ）では、東京・豊洲にあるて医療従事者をめざし、将来の日本の医療に貢献してくれることを願っています。

「キッザニア東京」に病院パビリオンを出展しています。パビリオンでは、実際に医師や看護師や薬剤師、

夢を育むリアルな医療体験

救急救命士として、手術や赤ちゃんのお世話、処方箋

ブラック・ジャック セミナーでは、実際に病院で使われている機器を用いて、皮膚に合わせた薬の準備、救急活動等を体験。医療とい

縫合や心臓カテーテル手術など、４〜６種類の実技を体験します。体験の終了後、う重要な仕事を幼い頃に体験してもらうことで、命の修了式にて認定証が一人ひとりに授与されます。

大切さ･命の重みを伝えるとともに、自分の身体や健上：超音波凝固切開装置を使って鶏肉の切開／下：皮膚縫合体験

康への意識向上を図っています。また、こうした仕事の意義や役割を知ることで、子どもたちが将来を考える際の選択肢となることを期待しています。

体験できるお仕事
医師：

看護師：
薬剤師：

肺がん治療のための胸腔鏡下手術、および白内障治療のための眼科手術をします。
新生児室で沐浴やマッサージなど赤ちゃんのお世話をします。
薬の準備や正しい薬の飲み方を伝える
服薬指導の研修を行います。

救急救命士：救急車に乗って出動し、患者さんの応急処置を行います。

上：肺がんの治療手術体験 ／左下：救急救命士体験 ／右下：新生児の沐浴体験？ キッザニア東京とは

3※本セミナーは、手塚治虫氏が描いたキャラクター「ブラック・ジャック」が無免許であることや、法外な報酬を要求する点について賛同するものではなく、天才的な外科手術の腕前を身に付け、維持し続けるという医療に対するひたむきな姿勢や、常に「医者の仕事とは何か」、「生命の尊さとは何か」、「お金より大事なものは何か」を問う姿勢に共感するものです。

“Rikejo” I nit iat ive ／女子中高生のアウトリーチ

真の男女 平 等 参 画をめざして
理 系 志 望の女 子「リケジョ」を支 援

現実社会の約2/3 スケールのサイズでつくられた「こどもが主役の街」です。日常の生活で目にするお店や乗り物がいっぱい。子どもたちはここでさまざまな仕事にチャレ
ンジし、楽しみながら社会の仕組みを学びます。実在の企業がスポンサーとなって出展しているパビリオンは約60種類。ここでのリアルな職業・社会体験を通して、子どもた

J&Jでは、世界中の理系分野におけるダイバーシティーを推進し、女性リー

ちはこれからの未来を生き抜くうえで必要な力を育みます。

ダーの能力開発を加速させるため、STEM2D（ステム・トゥー・ディー：科学、技術、工学、数学、製造、デザイン）プログラムを実施しています。その一環としてJ&J日本法人グループは2016年に東京大学と連携し、「“Rikejo” Initiative」

キッザニア東京ご招待企画「Smile Smile Project」× JAPAN COMMUNITY IMAPCT［社会貢献委員会］（JCI）

小児がんの子どもたちに安心して「嬉しい」「楽しい」ひと時を
JCIは、特定非営利活動法人ジャパンハートの「キッザニア東京ご招待企画」を支援しています。2018年は3 〜 15歳の小児がん治療中・治療後1年以内の6名の子どもたちをご招待しました。当日はJ&J日本法人グループの社員
ボランティア10名が手づくりのウェルカムボードでお出迎え。それぞれのご30と「女子中高生アウトリーチ」の二つのプログラムを立ち上げました。
「“Rikejo” Initiative」では、理系の５学部（理学部、工学部、医学部、薬学部、農学部）から選抜された女子学生に対し、女性トップリーダーとの交流や、■開催日時 2018年11月8日（木）■対象者

3 〜 15歳の小児がん治療中・治療後1年以内の子どもたち6名※参加の際には、医療従事者・保護者の方にご同伴いただきました。

最先端の研究施設視察の機会を設定。「女子中高生アウトリーチ」では、女子中高生に対して東京大学の理系学部の魅力や、大学卒業後の理系キャリアの選択肢とやりがいについて情報を提供するなど、理系への進路選択における支援をしています。また、「ジョンソン・エンド・ジョンソン インスティテュー

家族に社員が付き添い、普段はなかなか外に出ることのできない子どもたち

ト（東京サイエンスセンター）を特別開放し、「女子中高生サイエンスツアー」に、素敵な思い出を提供することができました。

を開催。本格的な模擬手術を体験できる機会を提供しています。

Johnson & Johnson 2018 Contributions Report

上：サイエンスツアーでの腹腔鏡手術体験／下：サイエンスツアー
での整形外科手術体験

Johnson & Johnson 2018 Contributions Report31

4

TO P I CS

J & Jの無 料モバ イル・アプリ 「 Do n a te a Photo」

撮った写 真をシェアするだけ

スマホで気軽に社会貢献

Th e 14 t h H ea lt hy So c i ety Awa rd s

第14 回 ヘルシー・ソサエティ賞
プログラムのカテゴリー「Donate a Photo」は、アプリから写真を投稿すると、写真1枚につき1ドルをJ&Jが投稿者の代わりに寄付を女性と子ども
の健康

健全な家庭

環境保全

保健医療

する無料のモバイル・アプリです。寄付は、病気の子ども
やその家族の支援、被災者への食糧支援など、さまざま

緊急支援

な支援プログラムに役立てられます。世界中の人々がス

世界的な
疾患の問題

必要不可欠
な手術

教育と
機会均等

マホを通じてつながり、思いを共有できる新しい社会貢

ヘルシー・ソサエティ賞は、献身を捧げてこられた4名の方々が受賞＊ より健やかな社会を築くための個人のジョンソン・エンド・ジョンソン日本法人グループと＊ 国内外における、社会全体または特定＊ 小中学校でのLGBT教育で使用するAlly Teacherʼs Tool Kit教材を提供

スマホユーザーを巻き込んで、＊ 外国にルーツを持つ低所得者世帯の子どもへの日本語教室をサポート

世界で、日本で＊ 難病の子どもとその家族の思い出づくり「Wish Vacation」プログラムをサポート

Donate a Photoは、2013 年に米国で導入され、日本でのグループへの支援に対する功績を称

公益社団法人 日本看護協会によって創設されたヘルシー・ソサエティ賞。

2004年の第1回から数え、2018年は14回目を迎えました。

える＊ 慈善行為や寛大な精神、助けを必要とこの賞は、学術・教育、医療、ボランティア・市民活動などを通して、
あるいは組織のリーダーを称え、表彰するものです。

2018年に支援したプログラムする人たちへの配慮を奨励する＊ 他者への思いやり、人々のために奉仕するという日本のよき伝統を奨励する

第14回ヘルシー・ソサエティ賞においては、大切な命を慈しみ、幸せに過ごせるよう長年にわたり献身してこられた4名の方々が受賞されました。

＊ これまで功績が広く認識されてこなかっ

私たちはこの賞を通じて、こうした有意義な活動のより広い普及を願っています。

た個人、及び既に高い評価を受けている個人を対象とする＊ 生活困窮者家族や被災地域の方々への食糧支援の運用開始は2016 年から。

＊ 西日本豪雨によって甚大な被害を受けた地域の復旧支援

これまでに世界中で約20万人が参加、430万枚以上の＊ ハリケーン・ハービーの被災者支援

写真が投稿され223ものプログラムを支援。

＊ アジア・アフリカの貧しい学校の子どもたちの視力検査

日本でも25万枚以上の写真が投稿され、20のプログラ

教育者部門＊ 口唇口蓋裂の子どもに安全な手術を提供する活動を支援

ムを支援しています。

＊ 貧困地帯における新生児の生存率向上のための活動を支援

使い方は簡単！

1

2

3

4

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素晴らしい努力を顕彰する

人々の健康、地域の保健、生活の質（QOL）の向上に多大な貢献をした個人、献のカタチです。

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大切な命に寄り添い、

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5

Donate

医療従事者・医療介護部門
大澤 眞木子

蓮田 太二

東京女子医科大学
名誉教授

医療法人聖粒会 慈恵病院
理事長・院長

小児神経医療、てんかん医療の第一人者であり、日本の常に子どもの幸せのために何ができるかを考え、2006年

医学教育カリキュラムの礎となった「チュートリアル教育」「こうのとりのゆりかご（俗称:赤ちゃんポスト）」の設置をの導入に尽力。女性初の日本小児神経学会および日本て提唱。小・中・高校生を対象とした性教育の出張講義「いんかん学会の理事長に就任。女性医師への支援など精力

のちの講演会」や生命尊重教育を目的としたアニメーショ

的に取り組まれています。

ン映画製作の資金集め、母子訪問、子育て支援など精力1枚選択します。

的な活動を続けられています。
ボランティア部門

Google Playパイオニア部門
山元 香代子

和田 行男

認定NPO法人
ザンビアの辺地医療を支援する会（ORMZ）
副理事長

株式会社 大起エンゼルヘルプ
取締役

App Store

例えば
こんな
写真

J&Jが、あなたの代わりにあなたがサポートした
いプログラムに1ドルを寄付します。

32

Johnson & Johnson 2018 Contributions Report

JICAの専門家としてザンビア滞在中にへき地医療活動の誰もが最後まで人生の主役であるために、本人の主体的必要性を強く感じ、2011年より巡回診療を開始。地域のな行動を支援する認知症ケアの新たなアプローチに挑戦。

協力者と共に2016年12月までに診察した患者数は2万「注文をまちがえる料理店」など社会とつながるユニーク

1,000名を超え、現在も1年のうち半年はザンビアで医療な取り組みを通じて、認知症の人の生活の質、日常生活

活動、半年は熊本で内科医として勤務されています。

行動の向上に貢献し続けられています。
（敬称略）

Johnson & Johnson 2018 Contributions Report33

各 カ ン パ ニ ー 代 表 か ら の メッ セ ー ジ
34

Johnson & Johnson 2018 Contributions Report「地 域 社 会に貢 献する」

ジョンソン・エンド・ジョンソンにおけるすべての活動は、私たちが生活し、働いている地域社会に対する責任も含め、「我が信条（Ourという責 任 感と2018年は、延べ4,700人にのぼる社員が、日本の人々にとってより健康で公平な未来を築くため、さまざまな団体との協働のもと社会情熱を胸に

ヤンセンファーマ株式会社では、患者さんにとって革新的な製品を開発・提供するうえではもちろんのこと、地域社会に対する貢献活

Credo）」という企業理念に基づいています。
貢献活動に取り組みました。
動においても多くのステークホルダーとの協働を推進しています。2040年問題に象徴されるように、少子高齢化をはじめとする課題を抱える日本にとって、こうした分野における協働はますます重要になっています。

クリス・フウリガン

昨年は、多くの団体と協働しながら、高齢者や難病の子どもたちを支援するプロジェクトなどの活動に取り組んできました。
「地域社会

ヤンセンファーマ株式会社
代表取締役社長に貢献する」という責任感と情熱を持って取り組む社員の皆さんの活動には私も学ぶところが多く、本レポートがさらなる積極的な貢献活動のご参考となれば幸いです。

JAPAN COMMUNITY IMPACT チェアマン

カンパニーを超えて、常に社 会と共に、クオリティ・オブ・

See Better,

患者さんはもちろん、積極的な社 会との人々の暮らしと共にビジョンで、Co n n ect Better,

社会にも貢献する企業へ

社会と暮らしに貢 献

Li ve Better.

つながりを2018年はメディカル カンパニーをコンシューマー カンパニーでは

私たちビジョンケア カンパニーは、

エイエムオー・ジャパン株 式 会 社

アクテリオン ファーマシューティカルズ ジャパン株式会社

中心に展開していた口唇口蓋裂ミッ2018年6月に、西神田本社近隣のクオリティ・オブ・ビジョンに貢献すは2017年にJ&Jのグループ 会 社とは創立以来、難病に指定される肺動ションのサポートを、セクターを超え

高齢者市民センターでジョンソンのることをミッションとして、日本の患なりました。サージカルビジョンとい

脈性肺高血圧症（PAH）等に対する全社的に展開した最初の年となりま

ハンドクリームを使ったハンドマッ

者様、医療従事者の方々、消費者、う組織で、手術を中心に眼科治療

新薬開発、疾患啓発および最適な治した。カンパニーを越えて活動内容

サージイベントを開催しました。参

皆さまのお役に立つべく活動していを行っている眼科医師や医療従事療を実現するための情報提供活動にや意義の認知度が高まってきていま加した約25名のクロスセクターメ

ます。80%の情報は目からともいわ

者の方々をサポートする製品を扱っ全社一丸となって取り組んでまいります。個人的にも、社会貢献活動に取ンバーは、高齢者の方々がハンドクれており、クオリティ・オブ・ビジョンています。視覚の質は、人々の健康した。2017年にJ&Jのグループ会社

り組むことで、さまざまな社会の課題

リームの香りに癒やされリラックス

はクオリティ・オブ・ライフの向上にや生活に大きく影響します。人々のの一員となってからは、スペシャリティを知ることができると実感しています

した時間を過ごせるように、楽しい

おいて非常に重要な役割を果たしま「See Better, Connect Better, Live

ファーマとして社員の専門性をさらにし、活動に取り組む社員の前向きな会話を交わしながらハンドマッサー

す。目の不自由な方の力にもなれる

Better」を願って、企業の立場から、高めると同時に、「 我が信条（Our

姿勢に私自身がエネルギーをもらっジを行いました。また、昨年秋には、

ように、アイバンクの支援や、パラリ

眼科医療の発展に貢献できるよう取」の地域社会への貢献を体
Credo）ています。今後もより多くの社員と共洪水被害の大きかった岡山県真備ンピックの競技の理解を深める活動

り組んでいます。同時に、私たちが生現すべく、多くの社員がボランティア活に、さまざまな活動を通じて積極的

町に社員が訪れ、住民の方々の生なども行っています。また、被災地の活し、働いている地域社会において、動に積極的に参加しています。今後もに社会とのつながりを活に非常に重要な清掃

NPOに対するプロボノ

有益な社会事業、福祉、健康

PAH患者様への貢献を追持ち続けていきます。

の支援活動を行いま活動も継続的に取の増進に寄与し、人々が求しつつ、社員一人ひした。

り組んでいます。

より健康でいられるようとりが社会貢献活動に、全社員による社会にも目を向け行動す

貢献活動を積極的にる組織として活動し推進しています。

てまいります。

玉井 孝直

マリオ・スタイン

海老原 育子

岩重 恵子

伊藤 博夫

ジョンソン・エンド・ジョンソン株式会社
メディカル カンパニー
代表取締役プレジデントジョンソン・エンド・ジョンソン株式会社
コンシューマー カンパニー
代表取締役プレジデントジョンソン・エンド・ジョンソン株式会社
ビジョンケア カンパニー
代表取締役プレジデント

エイエムオー・ジャパン株式会社
代表取締役社長

アクテリオン ファーマシューティカルズ ジャパン株式会社
代表取締役社長

Johnson & Johnson 2018 Contributions Report35

一 人ひとりが地域社会に対する責 任を果たすために世界最大級のトータルヘルスケアカンパニーであるジョンソン・エンド・ジョンソン（以下、J&J ）の（以下、JCI ）。
日本での社会貢献活動をけん引するJAPAN COMMUNITY IMPACT［社会貢献委員会］」の理念に基づき
社員一人ひとりが「我が信条（Our Credo）
第三の責任である「地域社会への責任」を果たせるようさまざまな活動を行っています。

2018 年にJC Iが助 成した非 営 利 団 体とそのプログラム＊ TOMODACHI J&J 災害看護研修プログラム

公益財団法人 米日カウンシル-ジャパン＊ フードバンク事業と子ども食堂の連携モデル構築

認定特定非営利活動法人 フードバンク関西＊ DV被害者支援の質向上に向けた人材育成とコミュニティ形成プロジェクト

公益財団法人 東京YWCA＊ 視覚障がい児童のスポーツの効果測定事業

特定非営利活動法人 日本ブラインドサッカー協会＊ 子どもを性の商品化から守るためのセミナー開催プロジェクト

特定非営利活動法人 人身取引被害者サポートセンター ライトハウス＊ 貧困問題への理解促進プロジェクト

認定非営利活動法人 自立生活サポートセンター・もやい＊ 児童養護施設への「ことばキャンプ」インストラクター養成プロジェクト

特定非営利活動法人 JAMネットワーク＊「養親ペアレンティング研修プログラム構築」および研修を担う「ペアレンティングトレーナー」の養成、特別養子縁組の啓発キャンペーンプロジェクト＊ ママの健やかな心と体サポートプロジェクト

36

Johnson & Johnson 2018 Contributions Report

特定非営利活動法人 フローレンス
特定非営利活動法人 ムラのミライ

Johnson & Johnson 2018 Contributions Report37

JCIが助成した非営利団体数2018 年にJ&J日本法人グループ社員が参 加した
ボランティアプログラム
うさぎさんのおうちでのボランティア／東京マラソンボランティア／品川FS周辺清掃活動／北陸春支度お手伝い／須賀川環境美化
運動／グリーンバードお掃除ボランティア／炊き出しボランティア／一番町特別養護老人ホーム散策会ボランティア／赤十字防災ボ

計

非営利団体のプロジェクト助成団体数および寄付金額

9

36

件

ティバル2018 運営サポート／心のバリアフリー講習 with 聴導犬及び軽作業／陸前高田モビリア仮設住宅団地で畑の草取り草集
め収穫作業／横浜市金沢区海の公園清掃／被災した障害児の子どもたちの放課後等デイサービスの活動支援 ／中学生への英語学習支援／熊本地震被災地復興支援 農業支援ボランティア／清水ヶ丘地域ケアプラザチャレンジテニス／児童養護施設の子供た
ちと思いっきり遊ぼう／皇居勤労奉仕活動／表参道でのごみ拾い／しんぐるまざー親子アテンド＠キッザニア東京／ Ally Teacher's

27

リサイクルを目的に回収された
使い捨てコンタクトレンズの空ケース回収量

148,900

6,578,000

件

話会のお手伝い／保護犬の散歩、シェルターお掃除ボランティア／ “文化系ボランティア” 南三陸復興支援の旅 2018 ／宮城県石巻
ビーチクリーン／子どもたちが遊ぶ障害児保育園をキレイにしませんか？／ハーベストランチ（炊き出し）の準備ボランティア活動／
利用者の夕食を提供して、病気のお子さんとご家族に笑顔を届けよう！（ふくおか）ミールプログラム／石川県加賀市黒埼町 海岸清掃と農業体験／東北 三陸ボランティア／陸前高田仮設住宅団地草刈り／パラスポーツ体験会／保護犬のケアのお手伝い、お世話、

口唇口蓋裂の子どもに関する社員の寄付金額

2,500,000

枚

社内に設置された
社会貢献自動販売機「夢の貯金箱」による寄付金額

443,350円*J&J日本法人グループ社員による自発的な社会貢献活動に対する少額寄付

Tool Kitの組み立てと箱詰め／ココファームワイナリー作業 手伝い：ぶどうの傘かけ・ツルきり／桜島を望む鹿児島県重富海岸で松林清掃活動／ Let's play with children in Chiyoda ward in your language ! ／手話チャリティーサークル／介護老人保健施設茶円

Modest Grant*支援団体数および寄付金額

ランティア／キッザニア甲子園難病と闘う子どもたちのアテンドボランティア／ドナルド・マクドナルド・ハウス支援 チャリティーリレーラ
ン／宮城県気仙沼市 仮設住宅等での草むしり等の環境整備／りんご農園で農作業のお手伝い／横浜ノースドックランニングフェス

72,688,661

件

円

社員のボランティア参加人数および参加プログラム数

延べ

円

4,700

人

134

計

回

ととのんハウスの掃除／ひとり親家庭の子どもたちに医療のお仕事体験を提供しよう！／広島平和記念式典ボランティア（車椅子介助）／ URAWA清掃ボランティア／浪江町、J-VILLAGEを見る、聞く、知る ボランティアツアー／自立援助ホーム「清周寮」ホームカ
ミングディでハンドマッサージ／富岡町栽培クラブでのボランティア／ダイアログ・イン・ザ・ダーク ショーケース＠金沢21世紀美術
館 運営＆撤収サポートボランティア／クリスマス★サンタ ボランティア ①クリスマスプレゼント・カード作り／鐘の鳴る丘少年の家訪

数 字 で 見る 2 0 1 8 年 の 社 会 貢 献 活 動

問／ NPO法人 しんぐるまざーず・ふぉーらむのクリスマス会実施サポートボランティア／ドナルド・マクドナルド・ハウス清掃／バリア
フリータートルマラソン

Donate a Photoの投稿枚数と 拠出した支援金額

119,000
13,090,000

Mo d est Gra nt 支援団体一覧（ 2018 ）（J&J日本法人グループ社員による自発的な社会貢献活動に対する少額寄付）
1

9

2

10

3

4

11

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6

12

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13

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23

24

17

18

25

19

20

26

21

22

357,786

枚

合計

750

kg

円

西日本豪雨被害に対する
社員寄付＋JCIからのマッチング

14

社員の自主的な活動による寄付金額

15

西日本豪雨、北海道地震発生直後に支援したリステリンの総量

円

2,028,200円

27

2018年に拠出した支援総額

1 認定非営利活動法人 ともに／2 特定非営利活動法人 しゅわえもん／3 認定非営利活動法人 趣都金澤／4 社会福祉法人 緑の風福祉会／5 一般社団法人 ユニバーサルデザインいしかわ／6 特定非営利活動法人 花＊花／
7 社会福祉法人 いのちの電話／8 特定非営利活動法人 RDA横浜／9 公益財団法人 日本ヒューマン・ライツ・ウォッチ協会／10 特定非営利活動法人 BLACKSOX／11 特定非営利活動法人 アスデッサン／
12 一般社団法人 OSAKAあかるクラブ／13 公益社団法人 シャンティ国際ボランティア会／14 認定特定非営利活動法人 グッド・エイジング・エールズ／15 特定非営利活動法人 北海道障がい者乗馬センター／
16 特定非営利活動法人 くれおん／17 一般社団法人 石巻海さくら／18 特定非営利活動法人 障がい児の積極的な活動を支援する会 にわとりクラブ／19 特定非営利活動法人 NICE(日本国際ワークキャンプセンター)／
20 社会福祉法人 今川学園／21 一般社団法人 スペシャルキッズサポート振興協会／22 特定非営利活動法人 ジャパンハート／23 特定非営利活動法人 福島やさい畑〜復興プロジェクト／
24 特定非営利活動法人南三陸ミシン工房／25 認定非営利活動法人 発達わんぱく会／26 特定非営利活動法人 ハビタット・フォー・ヒューマニティ・ジャパン／27 鐘の鳴る丘愛誠会 鐘の鳴る丘少年の家

38

Johnson & Johnson 2018 Contributions Report

97,685,997

円

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