兼業 ・ 副業

人 材 活 用 の ススメ〜 多 様 な 人 材 活 用 で
経 営 力 を 高 め る 〜

目次

はじめに
少子高齢化を背景とした生産年齢人口の減少に伴う人手不足に加え、01

兼業・副業人材の活用概要

新型コロナウイルス感染拡大の影響が長期化する中で、地域中小企業・企業から注目されている背景...................................p.04

が経営状況の悪化を乗り越え、成長・発展するためには、付加価値の拡・兼業・副業人材とは .................................................p.05

大や労働生産性を向上させる多様な人材の活用が不可欠です。

・兼業・副業人材を活用できるテーマ .........................p.08
・兼業・副業人材との関わり方 ...................................p.09

多様な人材の活用の１つとして、企業経営の重要な役割を自社の正・兼業・副業人材活用の6つのメリット........................p.10

社員だけに任せず、「 兼業･副業人材」を上手に活用することが、これからの時代の企業経営に求められています。

02

導入企業のご紹介・マッチング支援プロジェクト「#複活」について .........p.12

本資料では、初めて「兼業・副業人材」という言葉を聞く方に向けて、・西山工業株式会社 ..................................................p.14「兼業・副業人材」とはどのような人材なのか、なぜ「兼業・副業人材」

・信州吉野電機株式会社 ...........................................p.16の活用が有効なのかといった点を分かりやすく御案内しております。

・株式会社立石コーポレーション...............................p.18

また、「 兼業・副業人材」を実際に活用された企業の事例や経営者の・有限会社大沼製作所...............................................p.20
・株式会社TRIPLE-ef ..............................................p.22

方からの感想も御紹介しております。

・株式会社大河内家具工房 .......................................p.24

本資料により「兼業・副業人材」を正しく御理解いただき、皆様の「兼03

業・副業人材」活用に向けた最初の一歩となれば幸いです。

活用企業や人材の声

・活用企業や人材の声 ...............................................p.28

2022年３月

04

兼業・副業人材活用の流れ

・活用のステップ........................................................p.34

経済産業省 関東経済産業局

・兼業・副業人材活用の相談窓口...............................p.35

02

01

兼 業・副 業 人 材 の 活 用 概 要

01

兼業・副業人材の活用概要▲

企 業 から注 目され て いる背 景
生 産 年 齢 人 口 の 減 少 （15歳以上65歳未満の年齢に該当する人口）

2 0 0 0 年：８６２２万 人

国 内 の 兼 業・副 業 人 材 の 増 加 （ 2 0 2 0 年 ）４６２万 人

2 0 6 0 年：4 4 1 8 万 人

少子高齢化の進行により、日本の生産年齢人口は年々減少しています。

外部環境の変化やテレワークの普及に伴い兼業・副業に対する2060年の生産年齢人口は、2000年の約半分（※1）になると個人の関心が高まっています。

予想されています。

また、人材育成を目的に副業を容認する大企業も増加傾向にあるなど、そのような背景から、企業がフルタイムで人材を雇用することが年々難しくなっています。

労 働 人 口 の 1 4 人 に 1 人（ ※ 2 ）が 国 内 で 現 在 、兼業・副業人材として活躍をしています。

事業の継続や成長を目指す企業は「従来のフルタイムでの人材雇用」だけではなく「兼業・副業人材の効果的な活用」にも注目しています。
※1：国立社会保障・人口問題研究所の将来推計（平成29年推計）※2：内閣官房による統一調査（関係省庁連携）および
04

総務省統計局労働力調査

01

兼業・副業人材の活用概要▲

兼 業・副 業 人 材 と は ①
企業にとって「自社の社員だけで経営を行う」という考えは、過去の話になりつつあります。
高い専門性や豊富な経験をもった「兼業・副業人材」を活用する企業が増えています。

雇 用 に 限らな い業界や従業員数、立地など、企業の状況にかかわらず活用できる

大小問わず
全国の企業で契約形態

環境変化や経営状況に合わせて期間や頻度などを柔軟に設定できる活用中

困った 時 のお助け人材DX推進やマーケティング活動等の多様なテーマで、必要な時に必要な分だけ活用できる

とし て

05

01

兼業・副業人材の活用概要▲

兼 業・副 業 人 材 と は ②
兼業・副業人材とは、特定組織に専従しない形で自身の専門知識や経験・スキル等を提供して対価を得る人のことです。

組織に所属せず独立した形態で活動している人もいれば、企業や団体に所属しながら並行して活動している人もおり、関わり方も多様化しています。

兼業系人材

副業系人材

それぞれの企業との業務委託契約等

雇用契約

業務委託契約等

1社もしくは複数企業と業務委託契約等を結ぶ

1社と雇用契約を結んだ上で別の企業と業務委託契約等を結ぶ

人 材 イメー ジ
50代男性/ 兼業系人材・個人事業主

30代女性/副業系人材・大手広告代理店勤務

経歴

経歴

大手電機メーカーに勤めた後、個人事業主として活動。現
在は会社員時代に培った新製品開発のノウハウを活用し、顧客の新製品開発のプロジェクトに伴走しながら技術支
援業務も行う。

大手広告代理店で、企業のブランディング向上やPR業務に従事。その傍ら、副業としてもPR関係の業務に携わる。特にものづくり業界に強く、企業の認知向上を担う。

06

01

兼業・副業人材の活用概要▲

兼 業・副 業 人 材 と は ③
兼業・副業人材が求めている報酬は、金銭だけではありません。

熱意のある経営者や共感性の高い社会課題に取り組む企業とのプロジェクトで得られるやりがい、業務を通じて得ることのできる実績や人脈、地元企業へ貢献することによって得られる地域との繋がりなど、非金銭的報酬を目的に活動する人材も存在しています。

現 物 報 酬金 銭 報 酬経 験 報 酬※１ 信頼報酬・・・
業務を通じて得られる実績、人脈など。

※2 心理報酬・・・

信 頼 報 酬自分自身が興味のある事業に携わりながら、個人としての活動実績を作っていきたいです。

心 理 報 酬（※１）

兼業・副業人材の声

07

（※２）

「この仕事をやってよかった」と思えるやりがい。

地 元 企 業に自分の経 験や知 識を還 元することで、地域貢献をしたいと思っています。

01

兼業・副業人材の活用概要▲

兼 業・副 業 人 材 を 活 用 で き る テ ー マ
各社の経営課題に合わせた広いテーマで活用できることも兼業・副業人材活用の特徴です。
通常では経験者の採用が難しい専門的なテーマに対して、兼業・副業人材を活用する企業が増えています。
最近では、DX推進やマーケティング活動など、企業の関心の高いテーマに対しても、兼業・副業人材が活用されています。

コ スト削 減DX推進
人事制度設計経営戦略立案

マ ー ケ ティン グ
事業継承

販路開拓
広 報・P R
新規事業

08

01

兼業・副業人材の活用概要▲

兼 業・副 業 人 材 と の 関 わ り 方
事業の繁忙期や新たな社内プロジェクトを立ち上げる場合など、企業が人材活用を検討する状況は様々です。

企業は兼業・副業人材へ業務を依頼する際には、その時々の状況に応じた業務の優先度、依頼内容、期間、納品物などを設定することが可能です。
従来の外注的な「タスク型」の仕事から、中長期的に主体性を持って携わる「プロジェクト型」、社員と同等の帰属意識や責任を持ち、同じ目線で働く「ミッション型」の仕事まで、兼業・副業人材との関わり方も多様化しています。

タスク型
期間（人日）、作業内容、納品物が明確（例）
・バナーやロゴをデザイン
・データ入力や翻訳業務

プ ロ ジ ェクト型

ミッション 型期間（数か月～数年）、業務範囲、成果物が明確

期間や成果物は限定せず、ミッションに基づき
役割遂行（例）
・社内システムの導入・開発・回収
・新商品のマーケティング活動・顧客管理のDX化（例）
・企業の認知向上、
ブランディング・企業の人材開発（採用～育成）

09

01

兼業・副業人材の活用概要▲

兼 業・副 業 人 材 活 用 の 6 つ の メリット
実際に兼業・副業人材を活用した企業は以下のようなメリットを感じています。

①社内にないノウハウや技術の獲得②組織の活性化/社員のスキルアップ

圧倒的な労働人材不足の中、高い専門性やスキル

普段接しない外部の知見や考えに触れることによ新規・未知の領域は自社で試行錯誤するより、そを持つ人材を探すのは困難です。
しかし、そのようり、社員への刺激や社風改革、組織の活性化などの道の専門家や経験者に頼む方が資金も時間もな状況でも自社の課題や状況にあった兼業・副業に繋がっていきます。兼業・副業人材を活用した企

節約できます。企業から兼業・副業人材へ業務を人材を適切に活用することで、効率的に社内にな業の多くがメリットとして「社員のスキルアップ」を依頼することは、一種のアウトソーシングとも言えいノウハウや技術を獲得できます。

挙げています。

ます。

④必要な時に必要な分だけ活用可能⑤社員の業務量・負担の軽減③資金と時間の節約⑥雇用や事業承継のお試し期間

事業運営で困ったことがあった際、助っ人として必兼業・副業人材の知見やアイディアを取り入れる

雇用や事業承継時の人材選定においては、人材と要な分だけ活用できるのが兼業・副業人材活用のことで社員の負荷を軽減し、より高付加価値な業の相性などのリスクが付き物です。お試し期間とし魅力の１つです。通常の雇用とは異なるため、環境務に集中してもらうことができます。結果的に社員て兼業・副業を活用することで、お互いに相性や環変化や経営状況に合わせて、柔軟な期間や頻度での過度な業務量や負担の軽減にも繋がります。

境を見極めた上で、長期的な関係に移行できます。

活用することが可能です。

10

02

導 入 企 業 のご紹 介

02

導入企業のご紹介▲

地 域 企 業 と 兼 業・副 業 人 材 の マッチ ン グ を 支 援 す る プ ロ ジ ェクト「 # 複 活 」に つ い て
令和元年～三年度「地域中小企業・小規模事業者の人材確保支援等事業」において、地域企業と兼業・副業人材を結びつける、
マッチング支援を行いました。それが関東経済産業局主催の「#複活」
プロジェクトです。

今回は「#複活」にご参画頂き、兼業・副業人材の活用を導入した企業の事例を一部ご紹介させて頂きます。

中小企業等

マッチング

兼業・副業人材

地域コーディネーターがマッチングをサポート
地域コーディネーター （令和三年度は塩尻商工会議所・静岡商工会議所）
地域コーディネーターの主な支援内容

・経営課題の明確化/優先順位付け
・人材とのマッチングイベントの支援

・マッチング後のフォロー

マッチングまでのプロセス

1

2

3

4

セミナー/

企業・

人材からの

説明会

人材の交流

提案

12

5
面談

マッチング
成立

等

02

導入企業のご紹介「#複活」に参加した企業の中から、兼業・副業人材の活用を行った事例をご紹介致します。

1

兼業・副業人材と「共に創る」
プロジェクト

社長が心から納得できる事業戦略の立案# 静岡 県# 製造業# 事業戦略書作成# 組織活性化

# 長野県

# 製造業

# 新商品の認知度向上# S NS 運用

# 長野県

# 小売業

# 顧 客 対 応の効 率 化# チャットボット導 入

# 長野県

# 製造業

# 新規事業

有限会社大沼製作所 .........................................p.20# 新商品開発# 経 営 計 画の相 談# プロボノ5# 神 奈川県# サービス業（ 美 容 室 ）# 組織改善# 業務改善# 社員定 着 率の向 上

# 長野県

# 製造業

# クラウド導 入# 業 務負荷 軽 減

西山工業株式会社 ..............................................p.14
2 新規事業に必要不可欠な商品PR

兼業・副業人材の力で認知度アップを実現

信州吉野電機株式会社 .....................................p.16
3 課題を抱えていたBtoCの顧客接点

兼業・副業人材と共に取り組んだDX推進

株式会社立石コーポレーション .....................p.18
4

多数の兼業・副業人材と進める新規事業

人材定着が難しい業界だからこそ

自社初のBtoC向け商品の開発プロジェクト

兼業・副業人材の力で良い風土作りを

株式会社TRIPLE-ef .......................................p.22
6 後回しになっていた事務作業の効率化を

兼業・副業人材と共に解決

株式会社大河内家具工房 ................................p.24

13# 経営戦略立案# マーケティング# DX 推 進# 業務効率化

02

導入企業のご紹介①

# 静岡県

# 製造業

# 経営戦略立案# 事業戦略書作成# 組織活性化

兼 業・副 業 人 材と「 共 に 創 る 」プ ロ ジェクト社 長 が 心 から 納 得 で きる 事 業 戦 略 の 立 案所

西山工 業 株 式 会 社

設

在
立

地
年

従 業 員 数業 務 内 容静岡県富士市
昭和35年
210名
冷熱機器、加熱機器の開発・製造

地域コーディネーター

静岡商工会議所頭を抱えていた事業戦略立案

社 員 を 巻 き 込 ん だ 事 業 戦 略ミー ティン グ

120ページに及ぶ事業戦略書の完成

活用背景

取組内容

活動成果

小林社長は事業戦略立案に悩みを抱えていた。

「#複活」を通じ、2名の兼業・副業人材とマッチングが小林社長自身が考え抜いたことに加え、社員の意見も当初、社員へは相談がしづらく、外部の民間コンサル成立した。事業戦略立案の会議には社員も巻き込んだ取り入れたことにより、全ページ納得できる事業戦略

ティング会社に依頼することも費用的に検討していな方が良いという兼業・副業人材からのアドバイスもあ書が完成した。兼業・副業人材がコーチングなどを活かった。そんな時、日ごろ経営相談を行っていた静岡商

り、事業戦略を社員と一緒に考える「N1プロジェクト」

用し、小林社長の考えを引き出すことに力を注いだた

工会議所に事業戦略立案方法の相談をしたところ、関を小林社長が発足させた。小林社長が納得できるプロ

め、小林社長は「何のために事業を行うのか」「 何のた

東経済産業局主催の「#複活」の案内を受け、兼業・副ジェクトにするため、兼業・副業人材は事業戦略のアドめの会社経営なのか」ということを深く考えることがで

業人材の活用を視野に入れた。

バイスを行うのではなく、コーチングを活用し本音やきた。

思いを引き出すことに力を注いだ。

14

02

導入企業のご紹介①

西山工業株式会社
応募状況

期 間・報 酬・取 組 概 要

応募人数：9名（うち面接実施人数7名） →マッチング人数：2名

人材の選定理由

期間

報酬合計

9か月間

1人当たり
5万円/月

取組概要
・月1回の全体会議(各事業部長や社員を含む)

・小林社長と週1回の定例会議 、メールやチャットでの相談対応

応募自体は9名と、多数の方から提案を頂いた小林社長だったが、人材を選定
した決め手は「いかに課題を的確に理解してくれているか」ということだった。

活動体制

活動内容詳細今回マッチングが成立した2名の人材は、自社の課題を理解することが事業戦略立案において大切だと考えており、小林社長の考えと一致していた。また、単に業務をこなすだけではなく、ビジョンに共感し、伴走をしながらサポー

社長

人材A
会社員
マーケター

トしてくれるという点も魅力のひとつだった。

マッチ ン グ 人 材
人材A（30代/女性）

人材B（50代/男性）

・大手広告代理店出身

・大手総合電機メーカー出身

・現在はベンチャー企業勤務

・個人事業主（コンサルタント）・マーケティングが専門

・商品企画、新規事業開発、

人材B
個人事業主
コンサルタント

各事業部長
各部署の社員(最大12名)・事業戦略作成の責任者は小林社長であり、2名の人材
はプロジェクトが円滑に進むよう伴走支援を行った
・小林社長の考えを引き出すため、人材Bがコーチングを実施した・社員からの意見が出やすくなるよう、2名の人材が全体会議のファシリテートを行った・各事業部長及び各部署の社員は、月1回の全体会議に参加していた

活動成果
事業戦略書の作成

コーチングが専門

小林社長が納得できる120ページに及ぶ事業戦略書が完成した

自分は「経営者の近くで仕事をしたい」と考えており、今回の事業戦略立案という課題に関心を持ちました。
また、イベントで伺った小林社長の“人を大切にする”“社会に貢献する”という企業理念に共感したため、参画を決意しました！

社員の意識変化コミュニケーションの促進によって、プロジェクトメンバー（社員）の主体性が高まった

成功のPoint！ 「小林社長の本音と社員の考えを引き出せたこと」

兼業・副業人材を活用した感想
私にとっては、事業戦略書の相談に加え「自身の考えを引き出してくれる」存在が傍

プロジェクトの中で、兼業・副業人材が小林社長の考えや思いを引き出すことに注力してにいたことは、非常に大きかったです。
また、複数部門の社員を巻き込むことにより、いたことがとても印象的でした。また、社員の意見も取り入れたことで、小林社長が満足す

横のコミュニケーションが活発になったことで、社員の意識の変化や成長が見られる事業戦略を立案できたのだと感じています。主役が小林社長であったこと、また、兼業・ました。自発的な行動の促進と、会社のボトムアップに繋がったことは、思ってもな

副業人材のアドバイスで社員もプロジェクトに巻き込んだこと、
この2つが今回の成功要因

い成果でした。

静岡商工会議所
担当者

小林社長

15

だと思います。

02

導入企業のご紹介②

# 長野県

# 製造業

# マーケティング# 新商品の認知度向上# SNS運用

新規事業に必要不可欠な商品PR
兼 業・副 業 人 材 の 力 で 認 知 度 アップ を 実 現所

信 州 吉野 電 機 株 式 会 社

設

在
立

地
年

従 業 員 数業 務 内 容長野県塩尻市昭和54年
87名
プレス金型・エンジニアリングプラスチック金型の設計・製 作

地 域コーディネーター

塩尻商工会議所

新商品の認知度向上に悩み

会社初のSNS広報に注力

S N S 広 報 のノウ ハ ウ 取 得と認 知 度 拡 大

活用背景

取組内容

活動成果

新規事業として、初めてのBtoC向け商品であるゴルフ

大手広告代理店でPRプランナーを経験されていた兼自社商品を女子プロゴルファーの方にもお使い頂くな

ティー「かんざしてぃ」を開発していた。商品開発は順調

業・副業人材とマッチングが成立した。SNSを使ったど、新商品の周知活動・ファンづくりを行うことができに進んだが、販路拡大と認知度向上に課題があった。

商品PRに強みを持っている人材であったため、吉野た。兼業・副業人材が参画をする前はSNSの活用を全

そのような状況の中で、普段経営相談を行っていた塩社長に対しSNS投稿の方法やコツのレクチャーを実くしていなかったが、活用方法やコツのレクチャーを受

尻商工会議所から、関東経済産業局主催の「#複活」の施した。また、インフルエンサーマーケティングを導入けたことにより、兼業・副業人材の力を借りずともSNS

案内を受け、兼業・副業人材の活用を視野に入れた。

するため、兼業・副業人材が影響力のあるゴルファー

運用ができるほどのノウハウを取得できた。

50人程度に自社商品を宣伝してもらうようアプローチ
を行った。

16

02

導入企業のご紹介②

信 州 吉 野 電 機株 式 会 社
応募状況

期 間・報 酬・取 組 概 要

応募人数：4名（うち面接実施人数2名） →マッチング人数：1名

人材の選定理由

期間

報酬合計

6か月間

5万円/月

取組概要
・吉野社長と週1回の定例会議（オンラインでの実施）

・メール、チャットでの相談対応 ・SNSの代理投稿（開始当初のみ）

商品の認知度不足という課題は吉野社長も認識していたものの、「どうやって認 知 度を向 上させるか」という手 段の部 分は、手 探りの状 態であった。そう

活動体制

活動内容詳細いった中で、SNSを活用したマーケティング戦略に強みを持つ人材を選定し、・プロジェクト開始当初は、SNSの投稿を人材Aが対応したマッチングが成立した。自社にとってSNSの活用は初めてだったが、企業課題
や吉野社長のニーズだけでなく、商品の良さや顧客ターゲットを認識してく・打合せを通じて、SNSの活用方法やコツをレクチャーしながら、徐々に吉野社長へ引継ぎを行っていった

れていたことが、参画決定の大きな決め手となった。

社長

マッチ ン グ 人 材

人材A
フリーランスPRコンサルタント・人材Aがインフルエンサー50名に連絡し、商品を使用している姿を自身のSNSに投稿頂くよう依頼をした

人材A（40代/女性）
・大手広告代理店出身、現在はフリーランス
・PRコンサルタントとして広報戦略、認知拡大、

活動成果

SNS運用など、
マーケティング領域で幅広く活躍

SNSを活用した認知拡大

商品PRができたことに加え、人材Aの伴走支援によりSNS運用のノウハウを取得することができた

吉野社長が課題をしっかりお話されたことで、自身がお手伝いできる領域だと判断できたことが支援したいという気持ちに繋がりました。加えて、商品（女性をターゲットにしたゴルフティー）の可愛さに魅力があり、率直に素敵だと感じる商品のPRに携わりたいと思いました。

社員のモチベーションアップ

有名選手が自社商品を活用していることを社員が知り、モチベーションアップに繋がった

成功のPoint！ 「適切な業務分担で効果を最大化！」

兼業・副業人材を活用した感想
当初課題としてとらえていた認知度向上というテーマにおいて、商品PRができたと

吉野社長は当初、兼業・副業人材にどこまで業務を頼めば良いかイメージが湧いておらず、いう面で満足度は100％です。特に当社が活用できていなかったSNSを通じてファゴールのすり合わせと業務分担を明確にすることに時間をかけていました。外注の様に丸ンづくりを行えたことや、外注と違いノウハウを学べたことが大きかったです。

投げして成果を求めるのではなく、あくまでも二人三脚でこのプロジェクトを進めたから自社商品を女子プロゴルファーの方に使用頂いたことで、社員が喜んでいたことも

こそ、今後も活用できるノウハウを得ることができたのだと思います。

印象的でした。

塩尻商工会議所
担当者

吉野社長

17

02

導入企業のご紹介③

# 長野県

# 小売業

# 顧客対応の効率化# DX推進# チャットボット導入

課題を抱えていたBtoCの顧客接点
兼 業・副 業 人 材と共 に 取り組 ん だ D X 推 進所

株 式 会 社 立 石コーポレーション

設

在
立

地
年

従 業 員 数業 務 内 容長野県塩尻市
昭和26年
180名
ガソリンスタンド事業、燃料デリバリー事業、その他 小 売り業

地域コーディネーター

塩尻商工会議所

改 善 が 必 要 だった コ ー ル セ ンタ ーチ ャットボット導 入 プ ロ ジ ェクトが 開 始業 務 効 率 化 と D X 推 進 の きっ か け を 得 る

活用背景

取組内容

活動成果

事業の中核を担うメンバーが、営業や総務業務の改革

ITツールの活用を検討していたこともあり、
「#複活」
を通じて

顧客対応の効率化ができるチャットボットの導入が実に取り組んでいた。しかし、顧客データの活用や、コーITに詳しい兼業・副業人材を募集した。
1人の兼業・副業人材現した。
システム構築の部分でしっかりと議論を重ねた

ルセンターの効率化、ITツールの活用については未着
手の状況であった。そのような状況の中、塩尻商工会
議所から関東経済産業局主催の「#複活」の案内を受けた。課題解決の糸口が見つかればと思い、兼業・副業
人材の活用を視野に入れた。

と対話を行ったところ、
コールセンターの代わりにチャット
ボットの導入という提案があった。チャットボット導入は想定していなかったが可能性を感じたため、マッチングが成立した。
その後、チャットボット導入プロジェクトが始まり、オペ
レーションやセキュリティ、顧客からの注文量やプロモーション、SEO対策に至るまで、幅広い側面から兼業・副業
人材とすり合わせを行い、システム構築を進めていった。

18

ことで、業務内容が整理され、属人的になってしまっていた顧客対応も一部解消され、仕組化をすることができた。また、チャットボット導入をきっかけに事業ごとのHP開設やRPAの導入検討など、DXについて検討する機会が社内にできたことも大きな成果であった。

02

導入企業のご紹介③

株 式 会 社 立 石コーポレーション
応募状況

期 間・報 酬・取 組 概 要

応募人数：4名（うち面接実施人数2名） →マッチング人数：1名

人材の選定理由

期間

報酬合計

取組概要

9か月間

10万円/月・社長、原管理部長、担当者と月2回の定例会議

・チャットボット導入の際のマネジメント ・メールでの相談対応

ブランディング向上や広報支援など、候補者の方からは様々な提案を頂いたが、営業や総務業務の改革に取り組んでいたという背景もあり、ITツール導入

活動体制

活動内容詳細に強みを持つ人材に興味を持った。また、新規ITツールの導入に対しては、オ・人 材 Aがプロジェクトマネージャーとなり、チャット
ボット導入の段取りや情報を管理した

ペレーションやセキュリティ面に不安を感じていたため、豊富な実績と提案
内容に安心感のあった人材を選定し、マッチングが成立した。

社長

マッチ ン グ 人 材・製品サービス・事業開発支援、ICTツール導入支援、研修実施など、幅広く活動中

担当者

受注担当社員(2〜3名)

人材A
フリーランスITコンサルタント

人材A（60代/男性）
・大手総合電機メーカー出身、現在はフリーランス

管理部長

・原管理部長が、社内で必要な情報を取り纏め、定例会
議で人材A、社長、担当者とその情報を基に打ち合わせを行った
・人材Aはチャットボット導入にあたり、実際に使用する
受注担当社員と使い勝手などを相談しながら業務を
進めた

活動成果
チャットボットの導入

導入年度において新規受注のうち約20%がチャットボット経由に代わり、課題として感じていた業務の効率化に繋がった

自分自身、地域貢献をしたいという思いが強く、地方企業のお力になりたいと考えていました。
また、経営者の方に柔軟性があり、ITツールの導入をきちんと考えられていたことも応募を決めた要因でした。新しいことに挑戦していく姿勢がある会社には、とても魅力を感じます。

DXに対する意識の向上

チャットボットの導入をきっかけに、DXについて検討する機会や習慣が社内に生まれた

成功のPoint！ 「プロジェクトの目的に共通の認識を」兼業・副業人材を活用した感想
社長が30代半ばの若さということもあり、営業や総務業務の改革には積極的に取今回のプロジェクトは、企業の課題やニーズの深堀に、兼業・副業人材がしっかりと時間をり組んでいました。
その一方で、人材リソースが足りず、着手しきれていない課題がかけていました。 ITツールの導入だからといって兼業・副業人材に任せっきりにするのではあったことも当時の状況でした。今回のプロジェクトで兼業・副業人材の活用は効なく、プロジェクトの目的に対して、兼業・副業人材と共通の認識を持つように努めたこと

率的かつ効果的だと感じたので、その他分野での経営課題があった際も、活用をが、今回の成功要因だと考えます。また、業務の役割分担を明確にできていたことも良かっ検討したいと思っています。

塩尻商工会議所
担当者

原管理部長

19

た点だと思います。

02

導入企業のご紹介④

# 長野県

# 製造業

# 新規事業# 新商品開発# 経営計画の相談# プロボノ

多 数 の 兼 業・副 業 人 材と進 め る 新 規 事 業
自 社 初 の B t o C 向 け 商 品 の 開 発 プ ロ ジェクト
所

有限会社大沼製作所

設

在
立

地
年

従 業 員 数業 務 内 容長野県塩尻市
昭和55年
5名
金属加工業

地域コーディネーター

塩尻商工会議所

新 規 事 業 検 討もアイデアが 無 い 状 況

多 数 の 兼 業・副 業 人 材 が 知 見 を 活 か す

メン バ ー の 力 を 結 集 し た 新 商 品 の 完 成

活用背景

取組内容

活動成果

主力製品の受注数減少に加え、新型コロナウイルス感

大沼取締役の思いや危機感に共感した8名の兼業・副大沼取締役と兼業・副業人材が、週に一度のオンライ

染拡大の影響で新規営業ができず、売上が年々減って業人材とのマッチングが成立した。マネジメント力に長ンミーティングの中で、各々の視点や強みを活かした

しまっていたため、新規事業を検討していた。ただ、事けた1人の兼業・副業人材の支援を受けながら、大沼意見を出し合いながら、商品開発に取り組んだ。その業のアイデアが 無く、大 沼 取 締 役 は頭を悩ませてい取 締 役がその他の兼 業・副 業 人 材と打ち合わせを進

結果、大沼製作所の新商品となる箸置きが完成した。

た。そのことを塩尻商工会議所に相談をしたところ、関め、新規事業として「箸置き」の開発を行うことが決定

商 品の質や価 格だけでなく、当プロジェクトそのもの

東経済産業局主催の「#複活」の案内を受けた。兼業・した。兼業・副業人材がそれぞれ持つ経験やノウハウを（兼業・副業人材の参画決定から、商品完成に至るまで

副業人材の活用によって、新規事業のアイデアを得よ

活かし、
プロジェクトを進めていった。

のストーリー）が売りになるよう、現在も協議を重ねてうと考えた。

いる。

20

02

導入企業のご紹介④有限 会 社 大 沼 製作 所
応募状況

期 間・報 酬・取 組 概 要

応募人数：12名（うち面接実施人数12名） →マッチング人数：8名

期間

人材の選定理由

報酬合計

取組概要

1年以上を想プロボノ

・人材A：チャットによる大沼取締役の相談対応

定(継続中)（無償）・人材B〜H：大沼取締役との週1回の定例会議

外部の方と対話ができる貴重な機会と考え、応募者全員と面談を行った。その中からまずは自社の事業内容を深く理解し、経営計画の策定やマネジメント

活動体制

活動内容詳細ができる人材を選定し、マッチングが成立した。また、面談を行った他の人材

人材A
経営企画サポートから、プロボノ（※）でも良いので大沼取締役の役に立ちたいという申し出が複数あったため、人材側の属性を踏まえ、新商品開発を目的としたプロボノ

取締役

チームを発足することとした。

マッチ ン グ 人 材
人材A（40代/男性）

人材B～H（7名）

・大手テーマパーク運営企業に在籍※人材B～Gは会社員、人材Hは・元自動車メーカー勤務
・経営企画業務に強み

会社経営者

人材B
プロデューサー

人材C
PR・営業

人材D
WEB関係

人材F
SE

人材G
事業推進

人材H
プロダクトデザイン

人材E
ファシリテーター

・人材Aは、大沼取締役から経営の相談を受けながら、
プロボノチームが円滑に運営できるよう支援を行った・人材B～Hは大沼取締役と会議を行い、それぞれの役
割を担うことで、新商品の開発に貢献した

活動成果※詳細は実施体制図に記載

新商品の開発多数の兼業・副業人材の経験やノウハウを活かして、新商品開発を実現することができた

自身に製造業に関する知見があり、お役に立てる業界だと思ったことが興味を持ったきっかけです。
また、大沼取締役のお話をお伺いできたことで、抱えている苦労や課題を想像することもできました。
経営に思いを持ち尽力されている経営者の力になりたいと考えたことが、参画した理由です。

経営計画の相談

経営計画や事業運営の悩みを相談するパートナーに出会えた

成功のPoint！ 「大沼取締役の思いに共感して集まった兼業・副業人材」

兼業・副業人材を活用した感想
経営戦略だけでなく、外部からの知見として商品作りのノウハウも学べたことは大両親が設立した会社ということもあり、大沼取締役は良い会社にしていきたいという強いきなポイントでした。
また、参画メンバーがそれぞれの強みを持っているため、内容

思いをお持ちでした。その思いが兼業・副業人材に伝わったからこそ、
プロジェクトが発足ごとにその道のプロに相談ができるのも良かったポイントの一つです。

できたのだと思います。また、良い意味で兼業・副業人材にプロジェクトを任せることができており、伸び伸びとやりがいを感じながら業務に携わってもらっていることが、上手く
塩尻商工会議所
担当者

大沼取締役

21

いっているポイントだと思います。

02

導入企業のご紹介⑤# 神奈川県# サービス業（美容室）# 組織改善# 業務改善# 社員定着率の向上

人 材 定 着 が 難 し い 業 界 だ からこ そ兼 業・副 業 人 材 の 力 で 良 い 風 土 作りを所

株 式 会 社 T R I P LE - e f

設

在
立

地
年

従 業 員 数業 務 内 容神奈川県横浜市
平成30年
12名
美容室の運営

地 域コーディネーター

一般社団法人YOKOHAMAリビングラボサポートオフィス

人 材 採 用と定 着 率 向 上 の 難しさ

業 務 改 善 と 社 員 フォ ロ ー

社 員 の ストレ ス 軽 減 と 良 い 風 土

活用背景

取組内容

活動成果

美容室は他業界に比べると離職率が高いと言われてい社員の定着率向上を目指すため、業務改善と社員フォ当初想定していたデジタル化やクラウドサービスとのる。その上、人材の募集を行っても集まりにくい地域にローという側面から、2名の兼業・副業人材を選定し、連携が実現し、業務改善を行うことができた。また、社店舗があるため、中島社長は人材不足が店舗運営にマッチングが成立した。総務人事経験を持つ人材は、員フォローを行ったことにより、社員のストレスが軽減

支障をきたすリスクを日々感じていた。知り合いの経社員の負担を減らすため、アンケートや売り上げ管理

され、働きやすい職場環境を実現することができるよ

営者に状況改善の相談をしたところ、関東経済産業局のデジタル化を担当した。また、キャリアコンサルタン

うになった。兼業・副業人材と社員には良い信頼関係

主催の「#複活」の紹介を受けた。すでに兼業・副業人

トの資格を持つ人材は、研修や面談を行い、社員が働ができ、現在も社員が悩んだ時の相談相手として2名材を活用していた経営者からの紹介ということもあり、きやすくなるようなサポートを行った。

の人材が活躍しており、社員定着率の向上が見込まれ活用を前向きに検討した。

ている。

22

02

導入企業のご紹介⑤

株 式 会 社 TRIP LE - e f
応募状況

期 間・報 酬・取 組 概 要

応募人数：5名（うち面接実施人数3名） →マッチング人数：2名

人材の選定理由

期間

報酬合計

取組概要

1年半以上

人材A：1万2千円/1訪問（継続中）

人材B：5千円/1面談

・人材A：月2回の定例会議への参加とデジタル化対応
・人材B：研修及び社員面談の対応

業務改善と社員フォローという2つの側面から定着率向上を目指し、対応して頂けそうな人材を募集した。その結果、業務の効率化が得意な総務人事経験

活動体制

活動内容詳細者と、キャリアコンサルタントとして活躍するフリーランスの方の2名の人材と人材B
フリーランス
キャリアコンサルタント

マッチングが成立した。また、第一印象や社員との相性が非常に大切と考えていたので、面談でお話した際のお人柄の良さも参画頂く際の決め手となった。

社長

店長

・人 材 Aはアンケートや売り上げ 管 理のデジタル化など、従業員の負担軽減業務に取り組んだ・人材Bは、
ビジネスマナー研修の実施や、社員から希望があった際の面談対応を行った

人材A
会社員
業務サポートマッチ ン グ 人 材
人材A（30代/男性）

人材B（50代/女性）

・会社員として建設関係の企業に在籍

・国家資格キャリアコンサルタント

・総務人事担当として活躍中

・フリーランスとして企業の新規活動成果

・2名の人材はそれぞれ、中島社長及び店長と定着率向上に向け、打ち合せを行いながら業務を進めた

社員

業務効率化、社員の負担軽減

プロジェクトや研修事業に従事

アンケートや売り上げ管理のデジタル化、クラウドサービスとの連携など、業務の効率化ができたことにより、社員の負担が軽減した

中島社長の「美容業界全体を良くしていきたい」「働きやすい会社にしたい」というお話に共感できた
ことが応募の決め手でした。中・長期的に仕事として関わるためには一緒に働く人が大事だと考えていたので、特に魅力に感じました。

定着率向上が見込める風土作り

キャリアコンサルタントによる面談機会を作ることにより、働きやすい職場の実現と社員の定着率向上が見込まれている

成功のPoint！ 「兼業・副業人材と社員の関係性を重視！」

兼業・副業人材を活用した感想
美容室は特殊な業界のため、人材確保や長期就業頂くことが難しいと言われる業

中島社長は社員と兼業・副業人材の相性と関係性を重要視していました。特に社員に対し界です。
また、新しい能力、知見を取り入れる機会も少なかったため、兼業・副業人て、事前に兼業・副業人材が来てくれた際のメリットを伝えていたことで、兼業・副業人材

材との出会いは非常にためになりました。

がより業務に携わりやすい環境になったのだと思います。相性を意識した人材選定と、良い兼業・副業人材のお二方には継続して事業に携わって頂きながら、社員満足度の高関係性を構築できたことが、成功の要因だと思います。

い事業運営を目指していきたいです。

「#複活」事務局担当者

中島社長

23

02

導入企業のご紹介⑥

# 長野県

# 製造業

# 業務効率化# クラウド導入# 業務負荷軽減

後 回 しに なって い た 事 務 作 業 の 効 率 化 を兼 業・副 業 人 材と共 に 解 決所

株 式 会 社 大 河内家 具 工 房

設

在
立

地
年

従 業 員 数業 務 内 容長野県塩尻市
昭和23年
5名
注文家具の製作・販売

地域コーディネーター

塩尻商工会議所

人 員 不 足 による事 務 作 業 の 負 担

ク ラ ウド 導 入 プ ロ ジ ェクトの 開 始業 務 効 率 の 向 上と柔 軟 な 働き方 の 実 現

活用背景

取組内容

活動成果

事務担当社員の退職に伴い、大河内社長が経理業務

業務負荷の軽減を行いたかったものの、明確なゴール

既存システムのクラウド化が実現し、出社をしないとの対応をしなければならない状況であった。
どこでも作は設定していなかったので、事務の現場の業務に理解できなかった経理業務が、会社外でも対応できるよう業ができるよう既存システムのクラウド化を検討してがあり、要望に沿って幅広く業務に対応して頂けそうになった。大河内社長にとっては、出社時に営業や製造いたが、営業や製造など他業務を優先しており、対応

な兼業・副業人材を選定し、マッチングが成立した。課などの中核業務に集中できるというメリットが生まれが後回しになっていた。そのような状況の中、塩尻商工

題に挙げていた経理業務の部分に労力がかかっていた。また、新たに経理業務を任せることになった社員に会議所から関東経済産業局主催の「#複活」の案内をたので、兼業・副業人材とコミュニケーションを重ねた

とっては、就業場所に縛られない柔軟な働き方を選択

受け、兼業・副業人材の活用で業務負荷の軽減ができ

上で、後回しになっていたクラウド導入のプロジェクトすることが可能になった。

ないかと考えた。

を進めることに至った。

24

02

導入企業のご紹介⑥

株 式 会 社 大 河内家 具 工 房
応募状況

期 間・報 酬・取 組 概 要

応募人数：7名（うち面接実施人数3名） →マッチング人数：1名

期間1年間

人材の選定理由
営業、新規開発、商品デザインなど、様々な課題に着手したかったが、優先度を考え、事務作業の効率化に携わって頂ける人材を選定し、マッチングが成

報酬合計

取組概要

5〜10万円/月・週1回程度の会議（不定期) ・チャットによる大河内社長への相談対応（稼働時間によって変動）

・クラウド管理ツール導入のための実務

活動体制

活動内容詳細立した。事務の現場の業務に対しての理解があり、要望に沿って幅広く業務に人材A
フリーランス
業務改善

対応頂けそうな人材であったことが選定の決め手だった。
社長

・人材Aは大河内社長と話し合いながら、クラウド管理
ツール導入のための情報収集や、データ入力業務を進めていった
・後に企業が新規採用する事務担当社員に対して、社員だけで業務対応ができるようにノウハウを伝えた

マッチ ン グ 人 材

事務担当社員人材A（30代/女性）
・会社での勤務を経て現在はフリーランス
・小規模事業者のIT導入支援や業務改善に強み

活動成果
業務効率の向上クラウド管理ツールを導入したことにより、大河内社長が出社時に営業や製造などの中核業務に集中できるようになった

フリーランスとしての活動当初だったこともあり、自身がやりたいことと企業課題が合致してるかどうかを重視しました。
自身のスキルで企業に貢献できると、大河内社長のお話から直接感じることができたので、迷わず参画を決意することができました。

社員の柔軟な働き方が実現

就業場所に縛られない柔軟な働き方を選択することが可能になった

成功のPoint！ 「こまめなコミュニケーションで認識の共有を」兼業・副業人材を活用した感想
経理関係や事務系業務の仕組みを合理化したかったのですが、他業務の関係で着大河内社長はチャットツールで、兼業・副業人材とほぼ毎日やりとりをしていました。プロ

手できていない状況でした。兼業・副業人材のおかげで、取り入れたかったクラウド

ジェクト途中で、依頼事項が曖昧になってしまっていた時期も正直あったとのことでした

管理ツールを導入できたことは大きな成果かと思います。

が、こまめにコミュニケーションを取ることにより軌道修正ができたとのことでした。目的

一時的に事務作業をお願いすることとは異なり、構築頂いた仕組みを現在も活用や対応業務に相違が無いよう、随時情報共有をすることが重要だと感じました。

できているので、100%の満足度です。

塩尻商工会議所
担当者

大河内社長

25

02

導入企業のご紹介

兼業・副業人材の活用について、下記の資料にも事例を掲載させて頂いております。

外部人材活用ガイダンス（関東経済産業局）

中小企業への「兼業・副業人材」
活用推進におけるヒント集（関東経済産業局）

26

地域中小企業・小規模事業者の人材確保支援等事業
アトツギ経営者×プロ人材
新規事業創出モデル事業 事例集（関東経済産業局）※2022年4月以降公開予定

03

活用企業や人材の声※令和元年度、令和二年度関東経済産業局「地域中小企業・小規模事業者の人材確保支援等事業」への参加企業20社・人材20名へのアンケートを基に抽出

活用企業や人材の声

03▲

企 業 の 兼 業・副 業 人 材 の 活 用 に お い て 良 か っ た 点 は「 新 た な 知 見 の 獲 得 」と「 普 段 出 会 え な い よ う な 人 材 と の 出 会 い 」
兼業・副業人材の活用において良かった点
100
90

人材採用やブランディングを強化していきたいと思っていま80したが、その分野に知見を持った社員がおらず、何から取り組

70

ンサルティング会社に勤務している兼業・副業人材の方に、めば良いのかが分かっていない状況でした。そこで都内のコ

60

部長/静岡県50

従業員約90名

製造業

課題の洗い出しから実務の支援まで、伴走するような形で業務に携わって頂きました。
人材採用やブランディングに関してのノウハウを得られただ40

けでなく、会議のファシリテーション方法や計画の立て方な30ど、兼業・副業人材の仕事の進め方を学べたことも非常に良かったです。

20
10

外
注
で
は
自
入
社
り
に
込
深
く関 んで
く
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よう
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識
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化を
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業

課

題
に
つ
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言

者
を
得
るこ
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来
た

企

採
用
で
は
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られ
な
いよ
うな
人

保
でき
た
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を
確

中
途

自社
には
ない
新
たな
知

見
を取
り入
れる
こと
が
出
来
た

0％

かなり当てはまる

やや当てはまる

どちらでもない

あまり当てはまらない

全く当てはまらない28

地方の会社ということもあり、人材との出会いの場は非常に限
経営者/長野県定的でした。そのため、「 #複活」を通じて都市部の大手企業でIT業界

経営企画に携わっていた、普段の地域での採用では出会えな

従業員約60名

いような優秀な方と会うことができたのが有難かったです。

活用企業や人材の声

応募企業を選定する際重視した点
100
90

企業としての考え方や将来ビジョンに共感ができたことが、80

応募の一番の決め手でした。

70

特に私はWEBマーケティング職としての実績作りに加え、

60

人材/20代採用およびブラン50

ディング力向上でメーカーに参画40

兼業・副業に「やりがい」を求めていたので、規模や条件面よりも自身が共感できる理念を持った企業と出会えたことは大きかったです。

30
20
10

地域企業の活性化を支えたいと考え、「 #複活」に参加をさせて頂きました。そのため、「 事業を良い方向に変えていきたい」、知模界

人材/40代プロジェクトマネー
ジャーとして

性

、業

規
業
企

社

という意識を持つ地域の経営者とお仕事をしたいと考えてい

の
ポ
ジ
シ
ョ
ン

度

地
立

名

容
内
事

人
員
の
風・
社

業

柄

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の
者
営
経

理

念

、ビ
ジ
ョ
ン

0％

業

成

長

観光業に参画の場
非常に重視している

やや重視している

どちらでもない

あまり重視していないました。
経営者の方に実際お会いをした際、お人柄の良さや、お話の熱量に心を動かされたことが、応募を決意する決め手になり

ました。

市

▲

人 材 が 企 業を選 ぶ 際に重 視している点 は「 企 業 理 念・ビ ジョン 」 と「 経 営 者 の 魅 力 」

企03

全く重視していない

29

03

活用企業や人材の声▲

信 頼 関 係 構 築 を お 互 い に 意 識 す る こと が プ ロ ジ ェクト成 功 の 秘 訣
プロジェクトを成功させるためには、企業と兼業・副業人材の間に、信頼関係があることが重要です。

初めて兼業・副業人材を活用される企業の方にとっては、上手く関係が築けるか、悩まれる方も多いかもしれません。

ここでは、プロジェクトが円滑に進んでいる企業・人材に、信頼関係を作る上で意識したポイントを聞きました。

兼業・副業人材の方とのプロジェクトは、隔週に1回程度の頻度での企業との信頼関係が大切だと考えていたので、普段のコミュニケー

参画でしたが、外部の人材としてではなく、自社の社員として携わっ

ションを密に取ることに加え、地元の話や趣味の話など、お互いの共て頂きたいと考え、自身の悩みや自社の課題を隠さずにしっかりお通点を探して、近い距離感で接することを最初は意識していました。

伝えすることを意識しました。
経営者

人材/40代茨城県

マーケティング・

広告業界
従業員約30名

弊社のかっこ悪いことも、兼業・副業人材には真摯に受け止めて頂け

PRとして不動産業

たと感じています。
どんなことも相談できるという安心感を持てたこに参画

企業からも大事な会議のファシリテーションを任せてもらったり、ランチ会にお誘い頂いたり、「 仲良くなる」ために時間を使って頂いたことが嬉しかったです。

とは、プロジェクトを進める上で非常に良かったポイントでした。

兼業・副業人材の方には、自社の認知度向上のプロジェクトに参画を現在はオンラインでコミュニケーションを取っていますが、最初は実頂きましたが、開始当初に目的やスケジュール感のすり合わせを行っ際に現地に出向き、対面でお話をしました。直接お話ができたことは、たことで、共通認識を持ってプロジェクトを進めていくことができまし

その後の信頼関係構築において非常に良かったと思っています。

た。
経営者
長野県
製造業
従業員約90名

人材/30代また、業務分担を明確にすることで、良い意味で責任の所在を明らか

セミナー企画のにしていたことも良かった点でした。丸投げせずパートナーとして接サポーターとしてすることがポイントでした。

印刷業に参画30

また、いきなり業務内容の話をせず「なぜ今回のプロジェクトに取り組む必要があるのか」という、仕事の意義について話すことができたのも、業務を進める上でプラスになったと思います。

03

活用企業や人材の声▲

これ から取り組 む 企 業 の 方 へ～活用企業への質問～ ①

Q1 兼業・副業人材の対応をしたのは誰ですか？

Q2

A1

※１

どういった人材を自社で活用すべきか分かりません。人材要件の検討や事業課題の整理をどのように進めていきましたか？

A2

基本的には意思決定のスピードと責任を持つ意味で社長である私

兼業・副業人材活用を紹介して頂いた管轄の商工会議所へ、定期的が対応をしました。あとは教育の一環で若手の営業社員にも打合せ
経営者に入ってもらいましたが、結果的に社員も刺激を得ているようで、同

長野県

経営者

席してもらって良かったと感じています。

長野県

食品業界

材活用が初めてだったので、非常に心強い存在でした。（※１）

製造業

従業員約10名

Q3に相談しながら、人材要件の検討を進めていきました。兼業・副業人

従業員約10名

Q4

人材との契約形態はどのような契約にしましたか？

A3

人材を選ぶ際に重視したポイントは何でしたか？

A4

業務委託での契約にしました。金額感や業務内容、納品物はお互い

当社の事業や課題を理解してくれているかどうかは大きなポイントの状況に合わせ、
プロジェクトが継続している今でも、定期的に契約
経営者
神奈川県

経営者

内容を話し合う場を設けています。

茨城県でした。あとは書面や経歴だけで判断せずに、お人柄含め、相性が合
いそうかどうかを重視しました。

広告業界

美容室経営

従業員約30名

従業員約10名※１：地域によって相談できる先が異なる可能性がございます。詳しくはP35～P37をご参照ください。
31

03

活用企業や人材の声▲

これ から取り組 む 企 業 の 方 へ

Q5～活用企業への質問～ ②

兼業・副業人材を活用することが決まった際、事前に準備していたことはありますか？

A5

Q6

兼業・副業人材とのコミュニケーションは普段どのようにとっていますか？

A6
スムーズに業務に携わって頂けるよう、社内業務を説明するための普段のコミュニケーションはチャットツールを利用しており、週1回資料を用意しました。
経営者
静岡県
観光業界

の打合せではオンライン会議ツールを活用しています。開始当初はまた、兼業・副業人材は常に一緒にいる訳ではないので、認識のずれなどが無いよう、疑問点があれば遠慮なくお互いに確認するよう約経営者束していました。

製造業

長野県

従業員約10名

Q7

対面でお会いをすることもありましたが、今ではオンラインで効率的に進めています。

従業員約10名

業務がスタートしてから兼業・副業人材の方へ、どのようなサポートを行いましたか？

A7

Q8

初めて兼業・副業人材の方に依頼するにあたって不安はありませんでしたか？

A8
正直、不安な部分はありました。そのため、兼業・副業人材の方と相現在も「#複活」でマッチングした兼業・副業人材と一緒にプロジェク

談して、アンケート集計など、小さい案件から実施しました。お互いトを進めておりますが、定例ミーティングの前には、打合せが円滑にの感覚がつかめてからは、契約条件の見直しを行いながら、範囲を進むよう事前にチャットツールを用いて打合せ内容を共有していま
経営者
長野県
食品業界

経営者

す。副業人材の方に作成頂くこともありますが、内容によっては自社

神奈川県で用意をしています。

美容室経営
従業員約10名

従業員約10名

32

広げて、現在も業務をご担当頂いています。
まずは期間・金銭面ともにお試しでスタートしてみることをご検討されてみてはいかがでしょうか。

04

兼 業・副 業 人 材 活 用 の 流 れ

11

04

兼業・副業人材活用の流れ▲

活 用 の ス テップ
兼業・副業人材の活用には、大きく5つのステップが必要です。

必要に応じて、それぞれのステップにおいて外部のツールなどを活用しながら準備を進めることが重要になります。

STEP

1

経営課題を見つめ直す

STEP

経営課題を解決するため、業務を見直した上で、経営資源の融通や経営課題への対応策を考える

求 人 像を明 確 化し、人 材 の 調 達 方 法 ( 外 部 調 達
か、社内での登用・ 育成か)を検討する

4

求人・採用 /登用・育成

STEP

左記ステップの詳細を記載しています。

3

求人像や人材の調達方法を明確化する
STEP

原点に立ち戻り、経営課題を見つめ直す

2

経営課題を解決するための方策を検討する
STEP

サポート資料5

人材の活躍や定着に向けたフォローアップ

求人・採用/登用・育成など、人材に関する取組を実施する採 用した 人 材 や 社 内 人 材 の 活 躍 や 定 着 に向 け

参考：人材確保支援ツール（中小企業庁）て、フォローアップ(能力開発や職場環境の見直

https://www.chusho.meti.go.jp/keiei/

し等)を行う34

koyou/2020/200522hitodebusoku_tool01.pdf

兼業・副業人材活用の流れ

04▲

兼 業・副 業 人 材 活 用 の 相 談 窓 口 ①～ 求 人 ス テ ー ション ～一般社団法人プロフェッショナル&パラレルキャリア・フリーランス協会が運営している、業務委託による人材活用の無料相談・一括問合せ窓口です。非営利法人ならではの公正中立な立場で、契約や活用方法の疑問や相談に対応しています。

経 験 豊 富 な コ ン シ ェ ル ジ ュ が 相 談 か ら 人 材 サ ー ビ ス 選 び・フォ ロ ー アップ ま で2021年度認定（19社25サービス）事業者

トー タ ル で サ ポ ート
・どう い っ た 人 材 に 何 を し て もら い た い の か 定 ま っ て い な い 状 態 で も O K
・ご 要 望 に あ っ た 最 適 な 人 材 を 抱 え る 人 材 会 社 に 対 し 、一 括 求 人 も 可 能⑤面談・選考⑥業務委託契約

求⼈事業者

④人材提案
②相談対応・

マッチング支援

兼業・副業人材認定マッチング
事業者 19社

①相談・

求人依頼

Webフォームから5分で問合せ完了※ご要望に応じて求人ステーションからご紹介する仲介事業者はすべて『フリーランス・副業人材の仲介事業者のための手引き』に沿った厳正③人材提案の依頼な審査をクリアした「認定マッチング事業者」です。
https://www.freelance-jp.org/kyujin_station

35

兼業・副業人材活用の流れ

04▲

兼 業・副 業 人 材 活 用 の 相 談 窓 口 ②～ プ ロ フェッショナ ル 人 材 戦 略 拠 点 ～全国（東京都と沖縄県を除く）に設置されている、民間人材ビジネス事業者等を通じてマッチングの実現をサポートする組織です。
プロフェッショナル人材戦略マネージャーをはじめとした拠点スタッフが、金融機関等と連携しながら地域企業の経営者と丁寧な対話を重ね、新事業の立ち上げや新販路の開拓などの「攻めの経営」への転身を促すとともに、民間人材ビジネス事業者へ取り繋いでいます。

※内閣府：プロフェッショナル人材戦略ポータルサイトより引用
https://www.pro-jinzai.go.jp/about/scheme.html#scheme0136

兼業・副業人材活用の流れ

00
04

▲

兼 業・副 業 人 材 活 用 の 相 談 窓 口 ③～その他～

兼業・副業人材活用の相談窓口は様々存在しています。民間のマッチング事業者や行政、経営支援機関、地域金融機関などでも兼業・副業人材の活用を支援する動きが増えています。また、人脈や縁故での繋がりを活かして人材活用の情報交換を行うなど、企業間連携も広まりつつあります。

民 間 の マッチ ン グ 事 業 者

行 政 、経 営 支 援 機 関 、地 域 金 融 機 関

企 業 間 連 携（ 人 脈・縁 故 ）兼業・副業人材の活用が注目を集めるようになり、兼業・副業人材の活用が日本の成長戦略の一翼に

最近では地域内の企業間で、兼業・副業人材の情

企業の大小や業種を問わず多彩なマッチング事業

位置づけられ、政府としても積極的に活用推進を

報をシェアする取り組みを行っている企業も出てき者が登場しています。各事業者ごとに、解決が得意行っているため、兼業・副業人材の活用を支援するています。また、情報共有だけでなく、知人を介してな経営課題、登録人材の職種、テーマ、ビジネスモ

行政、経営支援機関、地域金融機関なども増えてき紹介された人物とマッチングするケースも少なくあ

デル、利 用 料などが 異なるため、自社のニーズにています。自社の近隣の行政、経営支援機関、地域

りません。一度、お付き合いのある企業様同士で情沿ったサービスを見極めて使うことが重要です。

金融機関などに、一度ご相談されることをお勧め致

報共有を行ってみるのも有効でしょう。

します。

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兼業・副業人材活用の流れ

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サ ポ ート資 料
兼業・副業人材の活用について、下記の資料も併せてお読み頂くことをお勧め致します。

企業の方向けもっと活用事例全般を知りたい方は

外部人材活用ガイダンス（関東経済産業局）
地域中小企業・小規模事業者の人材確保支援等事業

新規事業や事業承継等の事例を主に知りたい方はアトツギ経営者×プロ人材

新規事業創出モデル事業 事例集※公開され次第、関東経済産業局のHPよりご確認ください。
（2022年4月以降公開予定）
人材確保支援ツール

経営課題の見直しや、人材活用方針の検討を行いたい方は（中小企業庁）

経営支援機関の方向け企業を支援する立場として、求められるポイント等を知りたい方は

経営支援機関向け
中小企業への「兼業・副業人材」活用推進におけるヒント集（関東経済産業局）

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兼業・副業人材活用のススメ～多様な人材活用で経営力を高める～

令和三年度関東経済産業局における地域中小企業・小規模事業者の人材確保支援等事業

発行 : 経済産業省 関東経済産業局 社会・人材政策課
令和４年３月発行

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