（１）組織・機構の見直し

隠岐広域連合行財政改革大綱実施計画の評価及び課題について（令和元年度）（１）組織・機構の見直し
実施項目

取組項目

実施内容

数値目標・実施期限等

評価

評価の詳細（R01）

課題（次年度の実施内容）①組織の効率化・スリム化
１ 事務作業の見える化【担当部署:事務局総務課】

１．業務基準書の改定①職員個人毎に業務基準書の改定①職員個人毎に業務基準書の改定

Ｂ①人事異動等に伴い、「業務基準書」の見直し実施①継続して、人事異動等に伴う「業務基準書」の見直し実施①５か年計画策定済み(H２９～R３)②R元年度計画の推進D①計画どおりには実施できなかった①計画に基づき取組を実施

D①ICT推進委員会を２回開催、広域連合事務局においてサーバフォルダ運用見直しを実施②情報セキュリティ研修(新規採用職員対象者１回)、eラーニング研修実施。
ITスキルアップ研修について３月に開催予定だったが、新型コロナウイルス感染症拡大防止対策のため中止①ICT推進委員会を年３回以上開催②ICT研修会の開催

E①情報交換会を定期的に開催できなかった①情報交換会の定期的開催

B①推進委員会を３回開催（６月・１０月・１２月）
３月開催予定であった推進委員会及び事業所意見交換会（島後・①推進委員会の開催及び取組み島前）はコロナ感染症拡大防止のため中止とした。
・推進委員会の開催（３回）
・Ⅳ保健・医療・介護（福祉）の連携についての提案策をまとめた。
・事業所意見交換会（島後・島前：各１回）
・最終報告書については、検討確認を行ったが、完成できなかった。
・提案書（最終報告書）の完成版及び概要版の作成
・今後の在り方について検討した結果、取り組み内容の検証や事業所との意見交換会の開催、また、人材確保事業の進捗確認等を行っていくことを確認した。

Ｃ

・今回のアンケートでは、採血や検査を含めた待ち時間が把①患者満足度調査を実施（11月）：１回
握できていないため、次年度以降はアンケートの見直しが必・調査結果をもとに接遇向上委員会にて待ち時間調査結果を共有 要。
した。
・次年度は待ち時間中の過ごし方や待ち時間を過ごすための患者の要望など、視点を変えたアンケートの実施検討する。

Ｃ①アンケート調査実施後に接遇向上委員会において待ち時間対策 ・採血等院内運用の見直しについて協議したが、有効な対策案は立案できていない。
・待ち時間を充実させる取組みについて、上記アンケート等を参考に計画を立案する。

２ ICT（情報通信技術）の推進【担当部署:事務局総務課】

１．ICTスキルアップ５か年計画の策定①ICTスキルアップ５か年計画の策定②ICTスキルアップ５か年計画の推進①ICT推進委員会を年３回以上開催②情報セキュリティ研修、ITスキルアップ研修の開催

２．ICTの推進①ICT推進委員会の開催②ICT研修会の開催

３．情報管理員の連携①隠岐病院事務部医事課、事務局介護保険課の２名の情報管理員について、業務情報共有の推 ①情報交換会の定期的開催
進②住民サービスの向上
１ 地域での医療・介護・福祉・保健の連携体制づくり【担当部署:事務局介護保険課】

１．隠岐圏域地域包括ケアシステム推進委員会の開催①令和２年度末までに推進委員会を５回開催①隠岐圏域地域包括ケアシステム推進委員会の ・検討事項、Ⅳ保健・医療・介護（福祉）の連携について提案策をまとめ、最終報告開催書を完成させる
・今後の推進委員会の在り方や開催方法を検討する

２ 外来待ち時間対策【担当部署:隠岐病院】

１．待ち時間環境整備アンケート調 ①待ち時間環境整備アンケート調査の実施及び査の実施検討会議の開催

２．待ち時間の環境整備①令和元年度12月までに患者満足度調査を実施する。
②患者待ち時間の結果と分析①待ち時間環境整備アンケートの結果に基づき、①アンケート調査実施後の検討会
検討会議において待ち時間環境整備対策計画をの実施と対策案の検討作成、実施

1

（１）組織・機構の見直し

隠岐広域連合行財政改革大綱実施計画の評価及び課題について（令和元年度）（１）組織・機構の見直し
実施項目

取組項目

実施内容

数値目標・実施期限等

評価

評価の詳細（R01）

課題（次年度の実施内容）

Ｂ①医々とも座談会の定期開催終了により未実施。
②広報誌「まめなかの」によりドック・健診の啓発活動を実施：0回③隠岐の島町と連携し、特定健診啓発強化月間（10月）を設定して、院内外での啓発活動を実施（チラシの発行）。
④検診件数は前年比54件の増

特定健診の目標値を隠岐の島町と共有し、連携して啓発活動に取り組んでいく必要がある。

３ 健診・ドック等予防医療の推進【担当部署:隠岐病院】

１．疾病の予防医療に関する正しい知識の啓発活動①医々とも座談会について、各地区を一巡したことにより、定期開催を終了した。
①医々とも座談会において啓発活動を実施(各地区より開催要望等あれば随時開催②隠岐病院広報誌「まめなかの」において啓発活 予定)動を実施②令和元年度末までに啓発活動を１回実施

評価
A：計画通り実施され、相当程度の効果があった
B：計画通り実施され、一定程度の効果があった
C：計画通り実施されたが、効果が薄かった
D：計画の半分程度しか実施されなかった
E：計画がほどんど実施されなかった2

（２）健全な財政運営

隠岐広域連合行財政改革大綱実施計画の評価及び課題について（令和元年度）（２）健全な財政運営
実施項目

取組項目

実施内容数値目標・実施期限等

評価

評価の詳細（R01）

課題（次年度の実施内容）①財源の確保
１ 遊休資産の活用【担当部署:事務局総務課】

B①遊休資産（旧消防庁舎、仁万の里分棟、旧空港管制塔）の活用計画を実施②旧消防庁舎（保護司会等に貸与、庁舎周りの環境整①各遊休資産を保全し現状維持の継続備）、仁万の里分棟（２棟は指定管理者において活用、２棟は倉庫に使用）、旧空港管制塔（隠岐太鼓保存会に貸与、管制塔周りの環境整備）①事務局内徴収チームでの訪問徴収を６回実施（目標収納率:99.3%）

B①事務局内徴収チームでの訪問徴収を年５回実施した。
また、電話等の訪問約束により介護保険課内徴収チーム ①庁内訪問徴収（偶数月、年６回）での訪問徴収を定期的に行った。
（目標収納率99.3％）
・令和元年度介護保険料収納率：99.52％

１．レセプト請求業務に関する研修①研修会の開催
会の開催①令和元年度末までに研修会を１回実施

E・研修会を開催しなかった。

２．施設基準等に係る診療報酬届①研修会の開催
出事務に関する研修会の開催①令和元年度末までに研修会を１回実施

B・説明会等外部研修に参加した者を中心に、医師全員と各・引き続き実施する。
部署の代表者において、伝達研修会等を開催した。

３．院内会議（査定率等の報告）の①院内会議（査定率等の報告）の開催
開催①令和元年度末までに院内会議（査定率等の報告）を１２回実施

A

・毎月第2火曜日に12回/年 実施した。

・引き続き実施する。

B・委員会を実施し、査定分析を行った。（年６回開催）
・診療報酬改訂前年であり、新たな診療報酬への対応について各部署にて検討を行った。
・外部機関を活用し、レセプト分析を行った。

・次年度は、経営改革診療報酬PTと連携を図りながら適正な診療報酬の算定と新たな診療報酬の獲得を一層進めていく必要がある。

Ｂ

・看護部向け病院経営（診療報酬）研修会を開催：年１回・診療報酬改訂に対する職員研修会を開催：年２回

・職員全体の診療報酬に対する知識を深めるため、職員向けの勉強会を継続して開催する。
・経営改革計画の実行支援に伴い、委託業者を活用しながら職員のスキルを高める必要がある。

Ｂ

・毎月１回開催の診療部会議において、査定率の状況及び査定内容の報告を実施した。

・査定率の高い状況が続いていることから、更なる取り組みが必要であり、査定分析を行い対応を検討する。

①遊休資産活用検討委員会を開催し遊休資産活
１．遊休資産活用検討委員会の開①H３０年８月に活用計画策定済み
用計画を策定催②R元年度計画の推進②遊休資産活用計画の推進

２ 介護保険料未収金対策の強化【担当部署:事務局介護保険課】

１．定期的な訪問徴収の実施①定期的な訪問徴収の実施

３ 適正な診療報酬の算定【担当部署:隠岐島前病院】

・研修会の開催及び、勉強会への参加を計画する。

４ 適正な診療報酬の算定【担当部署:隠岐病院】

１．保健医療適正運用委員会（医師含む）の開催①委員会の開催①令和元年度末までに委員会を６回実施

２．医事係職員による医療従事者①勉強会の開催
向け診療報酬勉強会の開催①令和元年度末までに勉強会を２回実施

３．医局会議（査定率等の報告）の①医局会議（査定率等の報告）の開催
開催①令和元年度末までに医局会議（査定率等の報告）を１２回実施

3

（２）健全な財政運営

隠岐広域連合行財政改革大綱実施計画の評価及び課題について（令和元年度）（２）健全な財政運営
実施項目

取組項目

実施内容

評価

評価の詳細（R01）

課題（次年度の実施内容）

Ｂ①すべての入院患者に対して退院精算票を活用することにより未収金の発生抑制に取り組んだ。

退院精算票及び当日未支払者への誓約書記載の継続
外来未収金対策について発生の抑制策を検討する。

①令和元年度末までに訪問徴収を２回実施（目標:過年度未収金残高2%削減）

B①訪問徴収を年２回（９月・２月）実施した。
☆過年度自費未収金残高削減実績：６％減①毎月の対応に加えて、強化月間を設定し事務部全職員による対応で目標値を上回る削減率となったが、その回数等について引き続き検討する。

数値目標・実施期限等

５ 未収金対策の強化【担当部署:隠岐病院】

１．退院精算連絡票の活用

２．定期的な訪問徴収の実施①すべての入院患者へ、退院時に退院精算連絡 ①すべての入院患者へ、退院時に票を活用
退院精算連絡票を活用①定期的な訪問徴収の実施②経費削減
１ 勤務時間の弾力的な運用【担当部署:事務局総務課】

１．時差出勤制度の導入の検討①時差出勤制度の導入の検討①H２９年４月に規程策定済み

B①H２９年度に導入①制度を継続

２．時差出勤制度の実施①時差出勤制度の実施①制度の実施、検証

B①Ｈ２９年度以降、各職場において実施①制度を継続B①経営改革コンサルティング経費削減プロジェクトチームを立ち上げ、材料費及び委託料削減のための検討会議を年4回行った。
継続的に業務委託の内容検証を行うとともに、新たな②上記の経費削減プロジェクトチームにおいて、特に診療情報システム保守料の見直しを行い、フルメンテナンスからスポット対応に切 委託等の必要性について検討する。
り替えたことで約900万円の委託料の削減を行った。

B①医薬品・診療材料管理委員会の開催は４回②後発薬品採用数２４８品目（Ｈ30）→３２６品目（R1）
効果額：300万円

２ 業務委託内容（仕様書）の検証及び診療材料の縮減【担当部署:隠岐病院】①令和元年度に検討会議を２回開催②業務委託内容（仕様書）の検証

１．業務委託検討委員会の開催①業務委託検討会議の開催②業務委託内容（仕様書）の検証

２．薬事委員会の開催①薬事委員会の開催（医薬品・診療材料管理委員 ①令和元年度末までに医薬品・診会へ名称変更）
療材料管理委員会を４回開催②後発医薬品の推進②後発医薬品の採用状況

委員会の開催及び後発薬品数の採用数は改善され,後発薬品に変更したことにより一定程度の効果が見られた。今後は後発医薬品使用体制加算等の取得についても検討していく。

③施設の整備及び管理
１ 指定管理施設（超高速船レインボーＪ、フェリーおき、レインボープラザ及び仁万の里）の適切な管理運営【担当部署:事務局総務課】

１．指定管理者評価委員会の開催 ①評価委員会の開催①各評価委員会を１～２回開催

B

4①「超高速船レインボージェット、フェリーおき指定管理者評価委員会」１回開催（第２回は新型コロナウイルス感染症拡大防止対策のため中止）、「仁万の里指定管理者評
価委員会」１回開催①評価委員会の開催（各１回）

（２）健全な財政運営

隠岐広域連合行財政改革大綱実施計画の評価及び課題について（令和元年度）（２）健全な財政運営
実施項目

取組項目

２．評価結果に基づく要望書の提出

実施内容

数値目標・実施期限等①評価結果に基づく要望を各指定管理者提出、改 ①各指定管理者に対し要望書を提善を求める
出し改善を求める

評価

評価の詳細（R01）

課題（次年度の実施内容）

B①指定管理者（隠岐汽船㈱、社会福祉法人博愛及び(株)隠岐商事）に対し要望書提出①評価結果に基づく要望書の提出を継続実施には至らなかった。

隠岐島消防署島前分署・海士出張所庁舎整備計画
を関係町村に中期財政計画に反映するようアプロー
チは続けていく。

２ 消防庁舎及び職員宿舎の施設整備【担当部署:消防本部】

１．消防庁舎（分署（西ノ島町）、海①庁舎整備検討会議の開催
士出張所）整備方針検討

２．職員宿舎の確保①令和元年度末までに検討会議を年1回開催

D①令和元年度末までに検討会議を①庁舎整備検討会議の開催（構成町村等公営住年１回開催（構成町村等公営住宅宅活用協議）活用協議）

D評価
A：計画通り実施され、相当程度の効果があった
B：計画通り実施され、一定程度の効果があった
C：計画通り実施されたが、効果が薄かった
D：計画の半分程度しか実施されなかった
E：計画がほどんど実施されなかった

5

実施には至らなかった。

構成町村と職員宿舎整備計画及び公営住宅等活用を協議する。

（３）定員管理

隠岐広域連合行財政改革大綱実施計画の評価及び課題について（令和元年度）（３）定員管理
実施項目

取組項目

実施内容

数値目標・実施期限等

評価

評価の詳細（R01）

課題（次年度の実施内容）①職員定数の適正化
１ 行政職職員定数の適正化【担当部署:事務局総務課】

１．職員配置計画を策定し、適正な①職員配置計画を策定
人員を配置①令和元年５月末までに職員配置計画を策定

B①職員配置計画を策定(５月)①令和元年度の取組を継続

２．計画的な職員採用①令和元年５月末までに職員採用計画を策定

B①職員採用計画を策定(５月)①令和元年度の取組を継続

１．職員配置計画を策定し、適正な①職員配置計画を策定
人員を配置①令和元年度５月末までに職員配置計画を策定

C・人員配置計画を策定したが、必要人員の再検討を実施中であり見直しの必要性がある。

・職場の状況に応じた必要配置人員の見直しを行う。

２．計画的な職員採用①令和元年度５月末までに職員採用計画を策定

C・人員配置計画に基づく採用計画となるが、必要人員の配 ・見直しを行った人員配置計画に基づく採用計画を策置計画の見直しによって再検討が必要である。
定する。

１．職員配置計画を策定し、適正な①職員配置計画を策定
人員を配置①令和元年度５月末までに職員配置計画を策定

Ｃ①人員配置計画を策定したが、必要人員の再検討を実施
職場の状況に応じた必要配置人員の見直しを行う。
中であり見直しの必要性がある。

２．計画的な職員採用①令和元年度５月末までに職員採用計画を策定

Ｃ①人員配置計画に基づく採用計画となるが、必要人員の配置計画の見直しによって再検討が必要である。

見直しを行った人員配置計画に基づく採用計画を策定する。

①令和元年度末までに職員配置計画を策定。
検討会議を年1回開催

D実施には至らなかった。

消防力強化のため職員配置計画を策定し、検討会議を実施する。

①職員採用計画を策定

２ 看護師及び医療技術職員定数の適正化【担当部署:隠岐島前病院】①職員採用計画を策定

３ 看護師及び医療技術職員定数の適正化【担当部署:隠岐病院】①職員採用計画を策定

４ 消防職員定数の適正化【担当部署:消防本部】

１．職員定数の適正化①職員配置計画を策定

評価
A：計画通り実施され、相当程度の効果があった
B：計画通り実施され、一定程度の効果があった
C：計画通り実施されたが、効果が薄かった
D：計画の半分程度しか実施されなかった
E：計画がほどんど実施されなかった6

（４）人材育成・確保の推進

隠岐広域連合行財政改革大綱実施計画の評価及び課題について（令和元年度）（４）人材育成・確保の推進
実施項目

取組項目

実施内容

数値目標・実施期限等

評価

評価の詳細（R01）

課題（次年度の実施内容）①人材育成
１ 職員のレベルアップ【担当部署:事務局総務課】

１．研修計画の策定①研修計画の策定①R元年度研修計画を策定

B①研修計画を策定(H３１年３月)①前年度末までに研修計画を策定

２．各種研修会の参加①自治研修所等で開催する研修への参加促進②隠岐地区で開催される研修への参加促進①７名参加②業務に支障のない範囲で可能な限り参加

B①自治研修所研修受講者(５名)②隠岐地区開催研修受講者(９名)①計画に基づき研修受講

３．情報通信技術を用いて行う研修への参加①e-ラーニング研修への参加促進①対象者（事務系職員）全員参加

B①ｅ-ラーニング研修受講者(４０名)①ｅ-ラーニング研修受講を継続

１．院内会議の回覧周知①経営状況等資料を各部署へ回覧し情報を共有 ①令和元年度末までに資料回覧を化
12回実施

Ａ

・毎月第2火曜日に12回/年 実施した。

・引き続き実施する。

２．経営講習会等①研修会の開催①令和元年度末までに研修会を２回実施

E・研修会を開催しなかった。

・全体の研修会は困難なため、各部署（個別）毎に実施できるよう計画を見直す。

２ 人材育成【担当部署:隠岐島前病院】

３ 全職員参加型の経営管理手法の導入【担当部署:隠岐病院】

１．経営改革計画の実施①計画の実施①令和元年度末までに計画書の策定Ｂ①外部委託業者による経営改革コンサルティング業務を 前年度策定した経営改革計画を全職員へ周知してい行い、隠岐病院内外の現状分析と経営改革計画書の策定 くとともに、計画の実行について、それぞれの取組項を行った。
目ごとにプロジェクトチームやワーキングチームを立ち上げて取り組んでいく。

２．院内会議の回覧周知①経営状況等資料を各部署へ回覧し情報を共有 ①令和元年度末までに資料説明及化び回覧を１２回実施Ｂ①毎月１回管理職会議にて経営状況の報告を行い、収益 経営状況の報告については継続していくが、経営改増及び経費削減の取り組みのポイントを説明
革の実行に合わせて内容を更に検討する。

B

経営改革計画について、短期的な取組の進捗管理と①計画策定の年度であり、そのための方針決定にかかる中長期的な取組への方針協議等、定期的な委員会協議等年5回行った。の実施。

３．経営改革推進委員会の開催①委員会の開催①令和元年度末までに委員会を１回実施

４ QC活動（小グループで業務改善等を行う活動）の推進【担当部署:隠岐病院】

7

（４）人材育成・確保の推進

隠岐広域連合行財政改革大綱実施計画の評価及び課題について（令和元年度）（４）人材育成・確保の推進
実施項目

取組項目

１．全員参加型のQC活動を実施

実施内容①QC活動及びQC活動発表会の実施

数値目標・実施期限等①令和元年度末までにQC活動及びQC活動発表会を実施

評価B

評価の詳細（R01）

課題（次年度の実施内容）①ＱＣ活動の実施と発表会を開催し業務改善に取り組ん
誰もがQC手法を用いて業務改善できるよう研修会をだ。
開催しながら今後も継続してＱＣ活動に取り組んでい②特にQC手法（問題解決）を学ぶため年5回の研修会を開く必要がある。
催した。

５ 職員のレベルアップ【担当部署:消防本部】

１．職員のレベルアップ①自治研修所、消防学校で開催する研修への参 ①令和元年度の研修計画を策定
加促進②令和元年度の災害・訓練等への②県内開催の災害訓練等への参加促進
参加③消防本部内等において受講職員を講師として、 ③令和元年度末までにフォローアッ
フォローアップ研修の開催
プ研修の開催B①消防学校で開催する研修計画を作成。
②災害・研修に参加した。(数名）③フォロアップ研修 16回①消防学校、消防大学校で開催する研修への参加促進する。
②県内開催の災害・訓練等への参加促進する。
③消防本部内等において受講職員を講師として、フォローアップ研修する。

②人材確保
１ 島の医療人育成センターの設立【担当部署:隠岐病院】

１．情報発信

①令和元年度末までにホームペー①島の医療人育成センターの活動状況等をSNS
ジ、メールマガジン等で６回情報発で情報発信
信。
②島の医療人育成センターの活動状況等を広報②令和元年度末まで広報を２回発で情報発信
行①令和元年度末までに派遣医療機
関を５機関受入れ②令和元年度末までに研修医師を２４名受入れ

２．初期臨床研修医の受入態勢の ①派遣医療機関の拡大
強化②受入研修医師の拡大①令和元年度までに連携病院とし①連携病院としての総合診療専門医研修プログラ ての総合診療専門医研修プログラ
３．専門医制度の研修受入体制のムの策定
ムを策定する。
構築②総合診療専門医の受入②平成３０年度以降の専門医等の受入実績及び検証

Ｃ①ホームページに島の医療人育成センターのページを掲載中。
フェイスブックの更新はしていない。
②センター広報誌「センターだより」の第３号、第４号を発行した。

①ホームページへの掲載や昨年度はラインによるメールマガジンの配信契約を行ったところであるが、今後は定期的な更新や情報発信がなされるような体制の強化と仕組みづくりを行っていく必要がある。

B①令和元年度初期研修医派遣元医療機関数：１０病院②２２名の初期研修医の受入れを実施

研修医の受入れはほぼ予定通り実施できた。今後も継続して進めていく必要がある。

Ｃ①連携病院としての総合診療専門医研修プログラムを策定できていない。令和元年度は新たに八戸市立市民病院総合診療科専門研修プログラムと連携した。
②総合診療科専攻医の受入れ依頼はない。次年度に大阪市立総合医療センターから救急科専攻医の受け入れを予定している。

引き続き隠岐病院を選んでもらえるような取り組みを進めていく必要がある。

評価
A：計画通り実施され、相当程度の効果があった
B：計画通り実施され、一定程度の効果があった
C：計画通り実施されたが、効果が薄かった
D：計画の半分程度しか実施されなかった
E：計画がほどんど実施されなかった

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