No.68
発行日
令和4年
No.58
発行日
29.11月1日
5 .15
H.P http://akaneen.com/

創立 35周年を迎えて〜あかね園創立 35 周年記念誌より抜粋〜

社会福祉法人あひるの会
理事長 岡崎幸子「障がいを持つ子供達に働く場を作ろう」という親達の思いと活動が実を結び、昭和 62 年社会福祉法⼈あひるの会あかね園が開設されました。
昭和、平成の時代を経て、令和４年の今日、おかげさまで創立 35 周年を迎えることになりました。
「地域で働き・地域で暮らす」ための⽀援を、「学校卒業後から親亡き後まで」の⻑きにわたって続けることを法⼈の根本理念にして、実践を重ねての 35 年間です。
これまで、本当に沢山の⽅々に様々なかたちで応援、協⼒、ご理解を頂きました。
⻑く後援会（旧：友の会）に会費を送って下さった⽅々、バザーやコンサートでお世話になった地域の皆様、利⽤者の就労を引き受けて頂いた各企業、制度をすすめて頂いた⾏政、そして、保護者会、就労者親の会の⽅々と、それぞれにお⼒を頂きながら、ここまでこれたことに深く感謝を申し上げます。
"今、本⼈にとって必要なこと"をかたちにしながら制度に先駆けての事業展開も少なからず⾏って参りましたが、近年は制度も整い始め、有難く思うと同時に、これからはその制度をいかに活⽤するか、いかにあかね園流に使いこなしていくかが問われていくことになります。
さて、柴田前園⻑（現 法⼈常務理事）の後を受け、松尾施設⻑に園の舵取りをお願いして丸５年が経過しました。新しく手掛けた事業も数多く、あかね園 35 年間の歴史と実績を土台にして、時代に合った新しい感覚での施設運営手腕には⽬をみはるばかりです。
２つのグループホーム（「あかねホーム幕張第二」、「あかねホーム⼤久保」）の開設、２つの新規事業（「就労定着⽀援事業」、「短期入所事業」）への参入と、いずれもあかね園の⽬指す「地域⽣活」の実現のため、着々と歩みを進めています。
こうした中、思いもよらないコロナ禍の出現は、私達の⽣活を一変させました。"今まで通り"ではない"新しい⽣活様式"の定着に向けて、日々地道な⽀援を続けている施設⻑を中⼼とした職員集団の仕事ぶりも⼼強く思い、ここ２年あまりのコロナ影響下で得た⼤きな収穫とも言えるでしょう。今後も起こりうるこうした想定外の事態にも、この⾒事なチームプレーで乗り切っていけると確信した次第です。
また、40 周年を５年後に控え、あかね園舎の建て替えも、これから取り組むべき課題となっています。
各⽅⾯のご協⼒を仰ぎながら、時間にゆとりをもって準備を進めていきたいと思います。
折りしも昨年は、多様性やインクルージョン（包括）を理念に掲げての東京オリンピック・パラリンピックイヤーでした。あひるの会は 35 年前すでに、「地域で暮らす・働く」という「共⽣社会」へその一歩を踏み出していました。
しかし、まだ 35 年。真の「共⽣社会」を⽬指す途上でもあります。社会の一員として、まだまだ成すべきことが多くあるのではないかと⾃問⾃答しながら、これからの年⽉を重ねていきたいと思いを新たにした節⽬の年でもあります。
これまであひるの会あかね園に、惜しみないお⼒添えを頂いた多くの皆様に重ねて感謝申し上げます。
今後とも一層のご理解とご協⼒を賜ります様、お願い申し上げます。

設立から35年「運営」から「経営」の時代へ～変化を捉え、しなやかに～

統括施設長

松尾公平

（ 〜あかね園創立 35 周年記念誌より抜粋〜 ）「運営」から「経営」の時代へ

新しい体制となって近年、近隣市町村でもあかね園のように就職⽀援を⾏う「同業者」が急増しました。かつての様に「あかね園」という看板（知名度）だけで⾃然に多くの利⽤者が集まる時代は終わり、「⽀援の質」や「実績」が問われ、利⽤者の確保や報酬に直結する時代です。これまで⻑年実践してきた法⼈の様々な活動や取り組みに固執し、⾃己満足（ルーティンワーク）に留まっていては社会の動きやニーズに⼤きく遅れをとることとなります。
また、これまでの国等からの給付金を基に 上手にやりくり しての「運営」という考えから、常に危機感をもち将来を⾒据え、様々な投資や準備に着手しながら事業やサービスを展開していく「経営」という視点をより強めていく必要があります。
もちろん、そこには⼈材の確保や育成（意識改革）等は欠かせませんが、近年では、近隣地域への市場調査や⾃己分析等を通し、定期的に⾃法⼈の役割やニーズを再確認する作業を「あたりまえ化」し、また利⽤率や就職件数、定着率、作業売り上げ（⼯賃）等の数値を強く意識した計画も策定し、成果（実績）に繋げるためにはどんな手だて（⽀援）が必要なのかを新たな世代や役職者達

平成 28 年４⽉。設立 30 年の節⽬となる年に園⻑（施設⻑）の職を私が引き継ぐ事となりました。
時は社会福祉法⼈の制度改革（社会福祉法の改正）や「地域共⽣社会」を掲げた障害者総合⽀援
法の⾒直しと併せ、私達と同様の就労系サービスにも株式会社等の民間企業が続々参入し、社会福祉法⼈といえども運営が立ち⾏かず廃業や M ＆A（吸収、買収等）というフレーズも耳にする、まさに福祉業界全体が激動、激変ともいえる時代に突入したタイミングでした。
そんな中、あかね園がこれからの時代においても地域から必要とされるサービスとして⽣き残っていく為には、30 年園が実践してきた経験やノウハウだけでは難しく、変化し続けるニーズにマッチできる対応⼒（柔軟性やスピード感）が不可欠です。常に社会や制度、業界、利⽤者、家族等の変化を捉えることを怠らず、その中で、これまでのあかね園が 30 年で築いてきたことの「変えるべき事」、「変えざること」の一つひとつの判断を丁寧に⾏っていく事がこれからは求められます。

あかね園
⻑期伴⾛型
多機能サービス
現在のあかね園の⽀援では年齢が10 代〜 60 代の⽅を対象とした⼈⽣の約 40 年の「はたらく」を⽀える流れがあります。
⼀つひとつの事業（サービス）が途切れることなく、ご本⼈やご家族が必要な時期に必要なサービスとつながりながら、あかね園との「顔の⾒える関係」を継続していくこの仕組みを法⼈独⾃の⻑期伴⾛型多機能サービス（事業）といいます。

就職活動を前に⽣活習慣を整えたい⽅

2 年限内での企業就労が⾒込まれる⽅⾃⽴訓練（⽣活訓練）事業

就労移⾏⽀援事業

地域⽣活に必要な⽣活⼒を企業で頼られる⼈材に将来の地域⽣活に⽬を向けて、⾝だしなみや対⼈マナー公共でのルール等を体感的に学びながら「⽣活⼒」の獲得を図ります。

就職を控え、⾃分でできる事は⾃分で考えて⾏動することを基本姿勢に求め、企業からも戦⼒としてしっかりと頼られる⼈を⽬指します。

基本的な働く姿勢づくり

ベストマッチングを⽬指して働く取り組みを通して、⼈との関わり⽅や安全の意識、ルールを守る事、時間の管理等どんな企業でも職種でも求められるスキルを学びます。

就職活動においては企業⾒学や実習、講座等を通して、様々な企業や職種を体験しながら就職先へのベストマッチングを⽬指します。

によって検討する「かたち」も整ってきており、これからの時代に向けた現場を担う次の世代が成⻑している姿に逞しさや期待も感じています。

設立 40 年に向けてこれからのあかね園にはさらなる魅⼒（＋αの付加価値）が必要です。
まず挙げられるのが、今後さらにニーズの⾼まる「生活支援（居住支援）の強化」です。
家庭では難しい⽣活⾯と就労⾯の一体的な訓練を必要とするケース。親の⾼齢化、親亡き後のケースも散⾒され、一⼈ひとりの⽬指す地域⽣活に沿った様々な⽀援のかたち（カリキュラム）を有するグループホームの増設等が求められています。
現在、多くの⽅からあかね園が選ばれる理由の一つに、学校卒業後の約 40 年の⼈⽣を切れ⽬なく⽀援する仕組みがあります。このあかね園独⾃の ⻑期伴⾛型の多機能サービス （下図参照）に就労⽀援と⽣活⽀援（居住⽀援）もしっかりと絡ませながら、今後も「切れ⽬なく」、「世代を拡げて」、「中⾝を充実」させていくことが、利⽤者や家族の一番の安⼼になると考えています。
次に挙げられるのが「個別性と専門性を高めた支援」です。
家庭環境や入所の経緯、ニーズも年々多様化し、より専門性が求められると共に感染対策も相まって⽀援のスタイルも個別や小グループでの取り組みが主流となりつつあります。
個別性の⾼まりは「⽀援のコスト（時間、場所、⽀援者の数）」にも直結しますので、⼈材の確保（定着）だけではなく効率も考えながら、となります。
最後のひとつは「本体施設の建て替え」です。
様々なニーズや困難性を有する⽅、企業から働き終えて帰って来る⽅、園で⻑く働き続けることを⽬標とする⽅等にも対応していくためには、ソフト⾯（⽀援内容や専門性、⼈材、体制等）だけでなくハード⾯の整備が求められます。
あかね園の本体施設も設立時から定員は 3 倍（職員も約 7 倍）となり、⽼朽化や東日本⼤震災の影響も残り、規模や機能の⾯では様々な所に不足が⽬立ってきました。
既に設計等には着手しており、令和５年度の国庫補助の申請を今年の 7 ⽉には提出しております。
申請が通れば、最速で来年度（令和５年）の着⼯、令和６年（2024 年）度中には、新しい園舎をお披
露⽬できれば、と思いますが、国庫補助含め建設資金の調達や建て替え期間の仮園舎の問題等、実現までには乗り越えなくてはならないハードルも多く、粘り強く取り組んでいきたいと思います。
これからの時代、社会の状況はさらにスピード感を増し⼤きく変わってくる事と思います。
そんな中でも、設立時からの本⼈や親の声をもとにあかね園の⽅向性を定めていく事に変わりはありません。次の 40 周年の折には皆様よりさらに「魅⼒あるあかね園」と思って頂ける様、職員一同精進して参ります。引き続きのご指導ご鞭撻のほど何卒宜しくお願い申し上げます。

就職後〜約 3 年間の短期集中定着⽀援

就職活動〜採⽤後の⻑期定着（就労）⽀援

年齢を重ねた⽅（企業退職者）の働く⽀援

就労定着⽀援事業

障害者就業・⽣活⽀援センター

就労継続⽀援 B 型事業

就職後も「顔の⾒える関係」を

⻑期職場定着に向けていきいきと働き続ける

離職率の⾼い採⽤後からの3年間において、毎⽉の定期⾯談や職場訪問、勉強会等を通し、スムーズに乗り越えていく事を⽀援します。

就職後の⻑いライフワークの中で⽣じる就労以外の⽣活、家族、⽼い等、様々な問題や不安にも常にセンターが伴⾛しているので安⼼です。

年齢を重ねても⻑く働くための⼯夫や配慮の下、常に豊富な仕事や⾼い⼯賃を糧に「働き甲斐」を⼤切にしていきます。

いつまでも学び続ける機会を親しい仲間といつまでも仕事も楽しみも充実させて就職は新たなステージのスタートでもあります。⻑期
就労の「鍵」となる⽣活基盤の安定を重視し、様々なテーマの講座を実施します。

園で共に働き、就職活動をしてきた仲間（職員）との定期的な交流の場は職場や家庭以外の「第三の場」として、とても⼤切な居場所です。

「働くこと」と「楽しむこと」のメリハリも⼤切です。 ⾃分達の⼯賃等をもとに、リフレッシュの機会や様々な経験、体験の機会を提供します。

後援会 2021 年度決算報告と 2022 年度事業計画

保護者会活動報告2021 年度後援会の運営は、皆様のご⽀援ご協⼒によりその役割を果たすことができました。お礼申し上げますと共に、⼤変遅くなり恐縮ですが、ここにご報告致します。
2021 年度も昨年度に続き、新型コロナウイルスの影響により例年どおりの事業ができず、皆様にはご迷惑ご⼼配をおかけしました。後援会事務局のあかね園での活動は、制限や⾃粛が多く、みどりの風の発⾏の遅れや研修会の中止に至りました。

あかね園保護者会は、⾃立訓練事業、就労移⾏⽀援事業及び就労継続 B 型事業に所属する利⽤者の保護者の会です。現在約 90 名の会員で構成されています。
主な活動は、保護者会定例会の開催です。年３回予定しており、５⽉に今年度第１回定例会が事業ごとに４グループに分かれて⾏われ、延べ約 50名が参加しました。定例会では、園から昨年度の報告、今年度の計画や各事業の取り組みの紹介、また、利⽤者の作業活動の⾒学などが⾏われました。
数年前までは全保護者が一堂に会しての定例会を⾏っていましたが、現在はコロナ禍ということもあり少⼈数での集会となっています。事業別の定例会は、参加者が共通する関⼼のある話題をじっくり聞くことができ、とても充実しています。一⽅で他の事業の保護者の顔が⾒えにくくなり残念です。
あかね園保護者会の魅⼒は、様々な年代の多彩な保護者がお互いに刺激しあう事です。現下では⼤勢で集うことは難しい状況ですが、再び皆で交流する機会が訪れることを願っています。
保護者会事務局 原田 章江（単位：円）

収入の部

支出の部

前年度繰越金2,777,181 事務費

436,946

会員会費

5,879,300 研修費

0（個人 361 名、企業 24 件）
寄付金

法人への寄付

5,000,000

70,000 次年度繰越金

3,289,556

預金金利
合計

21
8,726,502 合計

8,726,502

2021 年度法⼈へは、500 万円を寄付致しました。将来のあかね園建て替え積立金等、法⼈運営に役立てられます。決算につきましては、4 ⽉ 20 日山﨑順子、⼤城廣美両氏の監査を受け、適正と認められました。
なかなか先を⾒通せず、事業計画は予定の域を出ませんが、2022 年度も引き続き皆様の温かいご⽀援ご協⼒をお願い申し上げます。

就労者親の会活動報告
令和４年度あかね園就労者親の会第一回定例会
が７⽉１日、８日、15 日の３回に分けて開催されました。感染対策のため１回を 20 名以内の⼈数で⾏いました。
一部は定例会。総会以後の親の会としての活動報告、会計報告、これからの活動予定などについて話しました。
二部は松尾施設⻑の挨拶、あかね園、⽀援セン
ターからの報告、ふれあい会、余暇サークル、グループホームからの報告等がありました。１日、8日の会は定員 20 名以内だったので皆顔を合わせて、直接先⽣⽅と話し合いができ、充実した会となりました。15日は参加者が 20 名を超えた為、職員も含め急遽園内で分かれ初めてのリモート会議となりました。慣れないこともありましたが、これからの会の新しい姿なのかなと思いました。
次回は 11 ⽉18 日に研修会を、会場を借りて「プラッツ習志野」で⾏います。広い会場で一同に集まり、「あかね園」と繋がり、情報を得て、「なかま」とつながり、皆さんと話し合えるのを楽しみにしています。是非ご参加ください。
就労者親の会副会⻑ 佐藤 淑子

2022 年度事業計画
4 ～ 5月

会員増強月間11 月

みどりの風 68 号発行

3月

みどりの風 69 号発行（予定）

後援会へのご入会をお願いいたします。
一般会員（年間一口 3,000 円） 法人会員（年間一口 10,000 円）
郵便振替 00260-1-88365

口座名：あひるの会後援会

銀行振込 千葉興業銀行 津田沼支店 普−4771251
口座名：社会福祉法人あひるの会 後援会 代表 国松実枝子
入会申込み、問合せは事務局まで
047-452-2715

Fax 047-452-2693編集

後記

時代の流れに沿いながら 35 年を経てきたあかね園の取り組みを、35 周年記念誌の中から抜粋して皆様にご紹介を致しました。園がここまで来られましたのも、長年にわたりご支援いただいている会員の皆様のおかげとあらためて感謝申し上げます。これから先も本人にとっては勿論、家族の心の拠り所としての元気なあかね園であり続けて欲しい。後援会はそのための応援をすることが役目、と再確認したところです。
（N）

編集人 あひるの会 後援会代表 国松実枝子
発行所 社会福祉法人あひるの会 後援会 〒 275-0024 習志野市茜浜 3 丁目 4 番 5 号