令和５年度「調査・研究事業」
地域版ＳＤＧｓ推進支援マニュアル

令和６年２月一般社団法人 埼玉県中小企業診断協会

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はじめに

人口減少の中、社会の持続可能性と地域の活性化が問われています。アフターコロナのいま、
気候変動などの環境問題に対するカーボンニュートラル（脱炭素）の動きが加速し、社会・経済の課題に対してもより大きな変革の必要性が迫られています。
「地域版ＳＤＧｓ」は、地域の特性を活かし、地域資源を最大限活かし、地域の活力を最大化しようとする取組です。地域資源の一つは企業ですが、2020 年の経済センサスによれば日本の企業のうち 99.7％が中小企業、従業員数では 66.8％となっています。地域に根づく中小企業が独自に事業を展開しながら自社の持続的発展を目指し、同時に地域貢献・社会貢献の取組を行っています。これは企業市民による『民』の力の発揮といえましょう。
国や地方自治体が進める「地域創生ＳＤＧｓ」は、地域の人口減少や地域経済の縮小などの課
題を解決し、将来にわたって成長力を確保することを目指しています。ＳＤＧｓの理念に沿って、政策全体の全体最適化を図り、地域が独自性を活かし領域を超えた解決策を考える推進力としています。2018 年からＳＤＧｓ未来都市が各年 30 団体選定されています。
当協会では、2019 年度に「埼玉県自治体と中小企業のＳＤＧｓ取り組み実態調査」、2021 年度に「2030 年に向けた二刀流のＳＤＧｓ推進支援手法に関する研究」を実施してきました。各企業
が、ビジョンや経営理念をもとに 2030 年に向けたＳＤＧｓの目標を持ち、経営計画に組み込んで具体的に実行していく「ホンモノの取組」が必要です。そして、中小企業と自治体が連携することで、地域版ＳＤＧｓも地域創生ＳＤＧｓもより進展・深化することが期待できると考えました。
そこで本調査では、ＳＤＧｓ未来都市と埼玉県内自治体、及び埼玉県内の中小・小規模企業にアンケートと一部ヒアリング調査を行い、ＳＤＧｓの取組や連携の現状と課題を把握しました。
そして、中小企業診断士が地域版ＳＤＧｓを促進する場合に、自治体の持つ計画と施策を活用しながら、各中小企業が自社の経営計画とリンクさせながらゴールの達成と企業の成長をつなぐ支援マニュアルとしてまとめました。
本報告書の作成に当たっては、自治体や埼玉県内中小企業の経営者の皆様など多くの方々にご協力をいただき、心から感謝申し上げます。報告書の内容が少しでも地域版ＳＤＧｓの推進と中小企業のＳＤＧｓ支援に役立ち、社会の持続可能性と地域の活力増大につながれば幸いです。

2024 年（令和 6 年）2 月
一般社団法人埼玉県中小企業診断協会
ＳＤＧｓ共創経営研究会
代表 高重

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和枝

目次

はじめに .................................................................................................................................... 2
目次 ............................................................................................................................................ 3
第 1 章 地域版ＳＤＧｓと中小企業の事業との関係 ......................................................... 6
1. 地域版ＳＤＧｓとは ............................................................................................................................ 6(1) 地方創生ＳＤＧｓについて .......................................................................................................... 6(2) 地方創生ＳＤＧｓ、地域創生ＳＤＧｓ、地域版ＳＤＧｓ ...................................................... 6
2. 自治体の地域課題と地方創生ＳＤＧｓ ............................................................................................ 7(1) 自治体の地域課題解決とＳＤＧｓの関連性 .............................................................................. 7(2) ＳＤＧｓ未来都市及び自治体ＳＤＧｓモデル事業 .................................................................. 7(3) 地方創生ＳＤＧｓ官民連携プラットフォーム .......................................................................... 8(4) 地域創生ＳＤＧｓ金融 .................................................................................................................. 8
3. 地域版ＳＤＧｓ達成のためのＫＰＩの考え方 ................................................................................ 8(1) ＫＰＩとは ...................................................................................................................................... 9(2) 自治体のＫＰＩと地域版ＳＤＧｓ、『連携』の重要性 .......................................................... 9(3) 自治体のＫＰＩ、企業のＫＰＩ .................................................................................................. 9(4) 自治体のＫＰＩを中小企業が把握する効果 ............................................................................ 10(5) より身近な連携の重要性 ............................................................................................................ 10(6) 連携を支援する役割の必要性 .................................................................................................... 11

第 2 章 アンケート調査結果................................................................................................ 12
1. 自治体向けアンケート結果 .............................................................................................................. 12(1) 自治体向けアンケートの概要 .................................................................................................... 12(2) 自治体向けアンケートの調査結果 ............................................................................................ 12(3) 自治体向けアンケートから得られる示唆 ................................................................................ 19
2. 企業向けアンケート結果 .................................................................................................................. 20(1) 企業向けアンケートの概要 ........................................................................................................ 20(2) 企業向けアンケートの調査結果 ................................................................................................ 20(3) 企業向けアンケートから得られる示唆 .................................................................................... 23

第 3 章 ヒアリング調査結果................................................................................................ 24
1. 自治体 .................................................................................................................................................. 25(1) 北海道 ............................................................................................................................................ 25(2) 埼玉県 ............................................................................................................................................ 27

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(3) さいたま市 .................................................................................................................................... 29(4) 草加市 ............................................................................................................................................ 31(5) 神奈川県 ........................................................................................................................................ 33(6) 京都市 ............................................................................................................................................ 35(7) 鳥取県 ............................................................................................................................................ 37
2. 企業 ...................................................................................................................................................... 39(1) ウォータースタンド株式会社 .................................................................................................... 39(2) スリーケ株式会社 ........................................................................................................................ 41(3) 株式会社デリモ ............................................................................................................................ 43(4) 増幸産業株式会社 ........................................................................................................................ 45(5) 株式会社モード工芸 .................................................................................................................... 47(6) 株式会社八洲電業社 .................................................................................................................... 49(7) 来ハトメ工業株式会社 ................................................................................................................ 51

第 4 章 パートナーシップと連携 ....................................................................................... 53
1. ＳＤＧｓにおけるパートナーシップとは ...................................................................................... 53
2. ゴール 17：パートナーシップで全ての目標を横断的に考え包摂的に達成しよう ................. 53
3. 内部および外部のステークホルダーとの包摂的な連携を目指すために .................................. 54(1) 自治体において ............................................................................................................................ 55(2) 企業において ................................................................................................................................ 56

第 5 章 中小企業の取組促進と自治体の支援 ................................................................... 64
1. 自治体の支援制度の目指すもの ...................................................................................................... 64(1) 企業のＳＤＧｓ経営促進と持続可能なまちづくり ................................................................ 64(2) 自治体の支援制度の概要 ............................................................................................................ 64(3) 「見える化」の仕組みの構築 .................................................................................................... 67
2. ビジネスとの関連性 .......................................................................................................................... 67(1) 企業のＰＲ .................................................................................................................................... 67(2) 専門家派遣による伴走型経営支援や経営相談会 .................................................................... 67(3) 公的融資 ........................................................................................................................................ 68(4) 地域金融（自治体ＳＤＧｓ債、グリーンボンド、ソーシャルボンド、サステナビリティボンド） ................................................................................................................................................... 68(5) マッチング（企業×自治体 企業×企業

企業×就職希望者等） ......................................... 69

3. 中小企業がＳＤＧｓに取り組む意義と地域への影響 .................................................................. 69(1) 中小企業がＳＤＧｓに取り組む意義 ........................................................................................ 69

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(2) 地域への影響 ................................................................................................................................ 70

第 6 章 地域版ＳＤＧｓ推進にあたってのポイント ....................................................... 72
1. 地域版ＳＤＧｓを推進するために .................................................................................................. 72
2. 自治体における取組の効果を高める .............................................................................................. 73(1) ＳＤＧｓを組み込んだ総合計画を策定する ............................................................................ 73(2) 地域や企業を理解する ................................................................................................................ 74(3) 外部の専門家を活用する ............................................................................................................ 75
3. 企業の実効的な取組を促す .............................................................................................................. 76(1) ＳＤＧｓや地域を理解する ........................................................................................................ 76(2) 地域版ＳＤＧｓとビジネスの結びつけ .................................................................................... 78(3) 外部連携によるＳＤＧｓの推進 ................................................................................................ 79
4. 中小企業診断士の実効的な取組を促す .......................................................................................... 79(1) 地域を深く理解する .................................................................................................................... 79(2) 自治体に働きかけ、地域ビジョンや計画策定を支援する .................................................... 79(3) サステナブルな企業を創るための支援 .................................................................................... 80(4) 各ステークホルダーとの間にネットワークを構築する ........................................................ 81

おわりに .................................................................................................................................. 83
参考文献 .................................................................................................................................. 85
自治体アンケート調査票...................................................................................................... 89
自治体アンケート調査集計概要 ......................................................................................... 93
企業アンケート調査票........................................................................................................ 111
企業アンケート調査集計概要 ........................................................................................... 115

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第1章

地域版ＳＤＧｓと中小企業の事業との関係

当研究会では、これまでＳＤＧｓに関連する調査を行ってきた。今回の報告は第 3 回目の調査報告となる。
第 1 回目は 2019 年度に「埼玉県自治体と中小企業のＳＤＧｓ取り組み実態調査」と題して、報告書（以下、「第 1 回目報告書」という。）を取りまとめた。埼玉県下の自治体と企業を対象としたアンケートやヒアリング結果をもとに、自治体におけるＳＤＧｓ活動の推進と企業経営におけるＳＤＧｓ活用の視点から、埼玉版ＳＤＧｓ経営に関する提言を行った。
第 2 回目は 2021 年度に「2030 年に向けた二刀流のＳＤＧｓ推進支援手法に関する研究」と題して、報告書（以下、第 2 回目報告書）という。）を取りまとめた。ＳＤＧｓは漠然と取り組め
ば良いものではない。各企業がビジョンや経営理念をもとに 2030 年に向けたＳＤＧｓの目標を持ち、経営計画に組み込んで具体的に実行していくことが必要であると考え、これを「ホンモノの取組」と定義している。ＳＤＧｓの取組を「ホンモノの取組」へと進化させるための課題を整理し、中小企業診断士による支援のあり方について提言を行った。
国連は、2030 年までにＳＤＧｓを達成するには、取組のスピードを速め、規模を拡大しなければならないとし、2020 年からの 10 年間を「行動の 10 年」と位置付けた。10 年の約半分が過ぎようとしている今、スピードを速め、企業の取組をホンモノにするためには、「地域」と「連携」の視点がより重要になっていると言える。
本報告書において、企業のＳＤＧｓ経営を促進することが地域課題の解決にどのように貢献す
るか、調査を通じて仮説を検証し、中小企業診断士の在り方、支援マニュアルの方向性について検討したい。まず、地域創生に関する国の動向について整理する。

1.地域版ＳＤＧｓとは(1)地方創生ＳＤＧｓについて
地方創生ＳＤＧｓは、ＳＤＧｓを原動力とした地方創生である。少子高齢化に歯止めをかけ、地域の人口減少と地域経済の縮小を克服し、将来にわたって成長力を確保することを目指している。ＳＤＧｓには、17 のゴール、169 のターゲットが設定され、232 の指標が提示されている。
持続可能なまちづくりや地域活性化に向けた取組の推進に当たり、ＳＤＧｓの理念を取り込むことで、 政策の全体最適化、地域課題解決の加速化という相乗効果が期待できるため、 国はＳ
ＤＧｓを原動力とした地方創生（地方創生ＳＤＧｓ）を推進している。

(2)地方創生ＳＤＧｓ、地域創生ＳＤＧｓ、地域版ＳＤＧｓ「地方創生」と「地域創生」は、いずれも地域の発展や活性化を目指す取組だが、対象範囲や

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視点に違いがあると考えている。地方創生は、地方自治体全体を対象にし、地域の振興や産業の育成など、地域全体の発展に注力するもので、国の視点と言える。
「地域創生」は特定の地域を対象にして、その地域独自の魅力や資源を最大限に活用して地域全体の発展を目指すもので、自治体の視点である。地方創生ＳＤＧｓと地域創生ＳＤＧｓは、共通の目的を持っているが、異なる視点、異なるアプローチを取っている。
本報告書において「地域版ＳＤＧｓ」は、地域の特性、地域資源を最大限活かし、地域の活力を最大化しようとする取組であり、『民』の立場で進めるものと定義している。
地方創生を実現するには、地域課題を共有し、同じビジョン・共通目標をもって進めていく必要があり、「官民連携」の要素が非常に重要となる。国で進めている官民連携のための各種施策について、次項で整理する。

2.自治体の地域課題と地方創生ＳＤＧｓ(1)自治体の地域課題解決とＳＤＧｓの関連性
持続可能なまちづくり、地域活性化に向けた取組を推進するためには、ＳＤＧｓの理念に沿って取組を進めることにより、政策全体の最適化、地域課題解決の加速化という相乗効果が期待できる。
周知のとおりＳＤＧｓは共通言語である。ＳＤＧｓの理念に沿うことは行政、民間事業者、地域住民等立場や利害の異なるステークホルダー間においても、地域創生に向けた共通目標を持つことが可能となる。政策目標の理解も高まり、自治体業務の合理的な連携促進も可能となる。
内閣府では、地方創生ＳＤＧｓの推進に当たり、「ＳＤＧｓ未来都市」及び「自治体ＳＤＧｓ
モデル事業」の選定、「地方創生ＳＤＧｓ官民連携プラットフォーム」の運営、「地方創生ＳＤ
Ｇｓ金融」の推進などに取組んでいる。
「地域版ＳＤＧｓ」と中小企業の事業との関係を考えるうえで、内閣府を中心とした国の取組は大きく影響することから、以下に、各取組の状況を整理する。

(2)ＳＤＧｓ未来都市及び自治体ＳＤＧｓモデル事業
地方創生ＳＤＧｓでは、地方公共団体によるＳＤＧｓの達成に向けた取組が地方創生の実現に資するものと考えられている。地方創生戦略の一環として、地方創生ＳＤＧｓの達成に向けて優れたＳＤＧｓの取組を提案する地方自治体を「ＳＤＧｓ未来都市」として選定している。ＳＤＧ
ｓ未来都市は経済・社会・環境の三側面での新たな価値創出を通し、持続可能な開発を実現する
ポテンシャルが高いと国が認めた都市・地域が選定される。2023 年度までに全国で累計 182 都市(183 自治体)が選定されている。

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特に多様なステークホルダーとの連携を通じて地域における自律的好循環の形成が見込める事
例を「自治体ＳＤＧｓモデル事業」と位置付け、成功事例の普及を促進している。該当する自治体には国から計画の早期実現のために「地方創生支援事業費補助金」による資金的な支援が行われる仕組みとなっている。

(3)地方創生ＳＤＧｓ官民連携プラットフォーム
地方創生ＳＤＧｓ官民連携プラットフォームは、ＳＤＧｓの国内実施を促進し、より一層の地
方創生につなげることを目的に、広範なステークホルダーとのパートナーシップを深める官民連携の場として設置している。地方創生ＳＤＧｓ官民連携プラットフォームのＷｅｂサイトでは、課題を持つ会員と解決策やノウハウを持つ会員とのマッチングサポートを行うほか、地方創生Ｓ
ＤＧｓの様々なテーマについて、取組や研究の同志を募り活動できる分科会の場が用意されている。各地域等の連携事例や取組事例を創出し、全国に展開している。地方創生ＳＤＧｓ官民連携
プラットフォームの会員数は 7,493 団体（2024 年 1 月 27 日時点）である。
また、志のある企業が寄附を通じて地方公共団体が行う地方創生の取組を応援した場合、税制上の優遇措置が受けられる「企業版ふるさと納税制度」がある。社会貢献に取り組む企業としてのＰＲ効果やＣＳＲ推進に繋がるとともに、納税を通じた連携により地方公共団体と企業の間にパートナーシップ構築の機会や、地域資源を活かした新たな事業展開も期待できるものである。

(4)地域創生ＳＤＧｓ金融
地域におけるＳＤＧｓの達成や地域課題の解決に取り組む地域事業者を金融面（投融資だけでなくコンサルティング等の非金融サービスなども含む）から支援することによって、地域における資金の還流と再投資（「自律的好循環」の形成）を促進する施策である。地方創生ＳＤＧｓに取り組む地域事業者等の見える化や、地方公共団体及び金融機関等の連携による取組を支援している。2020（令和 2 年）10 月に策定された『地方創生ＳＤＧｓ登録認証等制度ガイドライン』では、地方創生ＳＤＧｓ宣言・登録・認証制度の構築や運用に資する指針を示し、2023 年（令和 5年）11 月 30 日時点で 87 自治体において、様々な制度が構築されている。
このようにＳＤＧｓを原動力に、官民の連携と取組の見える化を促進することで、自地域内で自律的な好循環を形成できるような建付けを国は期待していると言える。ＳＤＧｓは具体的に行動しないと達成に近づけない。行動していくうえで具体的な目標であるＫＰＩの設定が重要になってくる。地域版ＳＤＧｓを達成するために必要なＫＰＩの考えについて整理する。

3.地域版ＳＤＧｓ達成のためのＫＰＩの考え方

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(1)ＫＰＩとは
ＳＤＧｓのゴール達成には、具体的な行動が必要であり、その行動の進捗を測るためにＫＰＩを設定する。ＫＰＩ（Key Performance Indicators）は、業績を評価するための指標である。
ＳＤＧｓ未来都市のＫＰＩは、ＳＤＧｓの 17 のゴールと関連付けられており、それに基づいた評価が行われる。具体的には、将来ビジョン、自治体ＳＤＧｓの推進に資する取組、推進体制、
自治体ＳＤＧｓの取組実現可能性などが評価項目となる。ＳＤＧｓ未来都市として選定される自治体は、その取組を通じて地域の課題を解決し、住民のウェルビーイング（Well-being）を高める
ことが求められる。なお、ウェルビーイングとは、「世界保健機関（WHO）憲章」の前文によれ
ば、肉体的にも、精神的にも、そして社会的にも、すべてが満たされた状態にあることとされている。

(2)自治体のＫＰＩと地域版ＳＤＧｓ、『連携』の重要性
自治体の総合計画は、その自治体が達成したい具体的な目標を示すものであり、それらの目標の達成度を測るための指標がＫＰＩとなる。ゆえに、地域版ＳＤＧｓ達成のためのＫＰＩと自治体の総合計画は、密接な関係があると言える。
先述の通りＳＤＧｓを原動力とすることで、行政、民間事業者、市民等の異なるステークホル
ダー間で地方創生に向けた共通言語を持つことが可能となり、政策目標の理解が促進される。
このように、地域創生ＳＤＧｓ達成のためのＫＰＩは、自治体の総合計画と連動し、その達成に向けた具体的な行動計画を示すものといえ、地域創生の課題解決のためには『官民連携』の重要性が示唆されている。

(3)自治体のＫＰＩ、企業のＫＰＩ
企業もＳＤＧｓを進めるうえでＫＰＩを設定している。先述の『地方創生ＳＤＧｓ登録認証等
制度ガイドライン』をもとに各地域で策定された制度に基づき、または独自にＫＰＩを設定している企業もあるだろう。事業経営において持続可能性を保つには、ＳＤＧｓに貢献できる経営方
針を立てることが必要である。
一方で、第 2 回報告書では、中小企業が「2030 年に向けたＳＤＧｓの目標を持ち、経営計画に組み込み、取り組んでいる」状態になるという「ホンモノの取組」に至るまでには、乗り越えるべき 2 つのキャズム（溝）があることを論じた。第 1 のキャズム【ＳＤＧｓの取組に当たってのキャズム】の要因として、経営者が取組の方向性を見出だせない、または事業内容とＳＤＧｓのゴールを結び付けられていないこと等が挙げられていた。また、第 2 のキャズム【事業をＳＤＧ
ｓに向かわせるに当たってのキャズム】の要因としては、経営理念や経営計画にＳＤＧｓが繋がっていない、従業員への浸透が進まない、自社単独での取組の難しさなどが指摘されている。

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各企業におけるＳＤＧｓの段階にもよるが、取組が進まない原因は他社との連携や新事業開発
等の成果を実感しにくい点もあるのではないだろうか。企業のＳＤＧｓの取組を進める上で、民間における連携は非常に重要と考えられる。

(4)自治体のＫＰＩを中小企業が把握する効果
前述のとおり、自社のみで完結するような取組（清掃活動等の社会貢献、地域への寄付、環境への配慮として省エネ設備に換えること等）は、企業イメージや環境、経営にプラスになっても、真の意味での連携にはつながりにくい。連携に必要なのはお互いを知る事であり、地域に必要とされることは事業として成立する可能性が高い。
地域の持続性は企業にとっても重要である。企業がＫＰＩを設定する際に、地域課題を知ること、地域課題に対応できる自社の強みは何かを把握することが必要である。経営計画に「地域課題解決」という視点が加味されることで、企業のＳＤＧｓの取組の実効性も高まるのではないか。
自治体のＫＰＩはＳＤＧｓの取組についての量的指標である。企業が自治体のＫＰＩを意識した取組を進めることで地域課題解決のスピードが速まり、取組が事業になれば企業としても地域貢献と業績向上の両立が可能となる。新たな事業活動に繋がり、自社の事業が地域の課題解決に貢献することが目に見えて分かれば、企業価値の向上だけでなく、働く従業員のモチベーション向上となり、自社でのＳＤＧｓ浸透にも繋がっていく。そうした企業のＳＤＧｓの取組が積み重なることで、地域版ＳＤＧｓ達成に近づいていくと考えられる。

(5)より身近な連携の重要性
これまで見てきたとおり、国は自治体と民間事業者のマッチング、連携、企業が地域創生に関わるような金融支援、土台作りを行っていることから、民間事業者の地域創生へのかかわりを期待していることが読み取れる。地域版ＳＤＧｓ達成に必要なのは「官民連携」である。
内閣府官民連携プラットフォームのサイトには、「地域課題」には各自治体で解決したい課題
が、「ソリューション」には会員企業が持つ技術やノウハウなど具体的な提案が登録されている。
官民連携による地方創生・ＳＤＧｓの達成を目指すために、地域が抱える課題を登録することで、民間団体等からの課題解決につながる提案を受けることができる仕組みである。官と民の連携が重要であるからこそ、国がマッチング支援の場をつくっていると言える。
内閣府の官民連携プラットフォームに掲載されている連携事例は、まだまだ大企業と自治体の事例が多いように見受けられる。地域での取組を進めるためには、より身近な官民連携の事例が必要ではないだろうか。
同時に、企業のＳＤＧｓの取組を進めるためには民間団体同士の連携が重要である。地域課題
や自治体のＫＰＩを理解した者同士が連携する取組は、より地域課題解決への可能性を高めるだ

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ろう。

(6)連携を支援する役割の必要性
各地域において連携事例を積み上げていくためには、中小企業が自治体のＫＰＩを理解し、自社の強みを地域課題解決に活かせる積極的な提案が行われる状態が必要であり、自治体のプラッ
トフォームでは会員同士の取組を促進する施策が設けられているが、取組を活性化するうえで課題があると言えよう。
企業がＳＤＧｓをビジネスとして進めていくうえでは、自社の理解とＳＤＧｓのマッピング、企業自身が自社の強みを理解するとともに、地域を重視する視点を持つ必要がある。また、地域版
ＳＤＧｓを進めるためには、中小企業が地域の課題を意識したＳＤＧｓの取組を進めることが、地域版ＳＤＧｓ達成のスピードを速め、「ホンモノの取組」にも近づくのではないかと考えられる。
その仮説をもとに、自治体や企業における取組の実態調査を通じて検証し、中小企業診断士が果たせる役割や支援手法について考察していく。

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第2章

アンケート調査結果

地域版ＳＤＧｓ、ＳＤＧｓ未来都市などの動向、地域における中小企業がＳＤＧｓに取り組む
ことの重要性を踏まえ、地方自治体や中小企業のＳＤＧｓに対する考え方や取り組む状況の実態を把握するために、地方自治体及び中小企業に対し、アンケート調査を実施した。以下、前者を「自治体向けアンケート」、後者を「企業向けアンケート」と呼ぶ。

1.自治体向けアンケート結果(1)自治体向けアンケートの概要
今回実施した自治体向けアンケートの概要について以下に記す。
図表 2-1
調査の名称

ＳＤＧｓ（持続可能な開発目標）の取組に関する実態調査(2023)

調査主体

一般社団法人埼玉県中小企業診断協会

調査対象

母集団：2018 年から 2023 年までにＳＤＧｓ未来都市に選定された 182
自治体、及び埼玉県内の地方自治体 64 自治体
標本数：合計 239 自治体（埼玉県内のＳＤＧｓ未来都市 7 自治体の重複を除外）

調査期間

2023 年 10 月 3 日～10 月 20 日

（11 月 7 日着分までを有効票とした）

調査方法

郵送調査法、インターネット調査法

回収結果

回収数：117（ＳＤＧｓ未来都市 89、埼玉県内 31）（埼玉県内のＳＤＧｓ未来都市 3 自治体の重複を除外）
回収率：49.0％（ＳＤＧｓ未来都市 48.9％、埼玉県内 48.4％）(2)自治体向けアンケートの調査結果
自治体向けアンケートで得られた回答を、令和 5 年までにＳＤＧｓ未来都市に選定された地方
自治体、令和 5 年時点でＳＤＧｓ未来都市に選定されていない地方自治体（以下、「非ＳＤＧｓ
未来都市」と呼ぶ）に区分して回答傾向を比較した。以下に、その結果を示す。なお、回答全体の集計結果は巻末に付す。
①自治体向けアンケートの調査結果概要
ＳＤＧｓ未来都市とＳＤＧｓ未来都市以外の市区町村を比較すると、事業者・民間団体との連携やネットワーク構築などの取組に差があり、ＳＤＧｓ未来都市で取組が進んでいることを確認することができた。
②問 1 ＳＤＧｓには 17 のゴールがありますが、貴自治体で取り組んできた課題、引き続き取12

り組んで行きたい課題、新たに注力したい課題はどのようなゴールですか。
ＳＤＧｓ未来都市のほうが、取組割合の合計が大きい傾向にあることを読み取れる。ＳＤＧ
ｓ未来都市以外は「これまで取り組んできた課題」「引き続き取り組んでいきたい課題」「新たに注力したい課題」の取組割合の合計が全て概ね 120%-140% (3 項目の回答割合の総計のため、平均すると 43.3%相当-46.7%相当) だが、ＳＤＧｓ未来都市では取組が 140%超となっているゴールがある (ゴール 3（すべての人に健康と福祉を）、ゴール 4（質の高い教育をみんなに）、ゴール 7（エネルギーをみんなに そしてクリーンに）、ゴール 8（働きがいも経済成長
も）、ゴール 9（産業と技術革新の基盤をつくろう）、ゴール 11（住み続けられるまちづくり
を）、ゴール 12（つくる責任 つかう責任）、ゴール 13（気候変動に具体的な対策を）、ゴール 15（陸の豊かさも守ろう）、ゴール 17（パートナーシップで目標を達成しよう）)。

図表 2-2③問 4 中小企業がＳＤＧｓに取り組む意義をどのようにお考えですか。
ＳＤＧｓ未来都市の方が、ＳＤＧｓに取り組む意義があると考える割合が大きい傾向にある。ＳＤＧｓ未来都市の方では、選択肢「新たな取引先の獲得など、ビジネスチャンスにつながる」「イノベーションのアイディア等で活用することで新商品・新サービス開発に役立つ」「社外ステークホルダーとの連携強化のために重要である」「リスク対策のため重要である」「取引先からの要請があり対応する必要がある」でおおよそ 20%以上高く、特に、選択肢「社外ステークホルダーとの連携強化のために重要である」での差が最大であった。

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図表 2-3④問 5 中小企業がＳＤＧｓに取り組むことによって、経営面でどのような効果が得られると思いますか。
ＳＤＧｓ未来都市のほうが、ＳＤＧｓに取り組むと経営面での効果が得られると考える割合が大きい傾向にある。特に、選択肢「売上の増加につながる」「従業員のモチベーションアップ」「他社との差別化」の差が大きい。

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図表 2-4⑤問 6 当事者である中小企業にとって、ＳＤＧｓに取り組む際の問題や課題はどのようなことがありますか。
選択肢「社会的な認知度が高まっていないこと」「具体的な目標・ＫＰＩの設定について」「定量的な指標などによる評価について」「資金の不足」については、社会的な認知、目標・ＫＰＩ、指標は未来都市でも大きな変化ない。他方、選択肢「社内での理解度が低いこと」「取り組むメリットがわからないこと」「何から取り組んでよいかわからないこと」「マンパワーの不足」「身近に支援者がいない」が、ＳＤＧｓ未来都市で特に課題と捉えられている。

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図表 2-5⑥問 7 ＳＤＧｓには 17 のゴールがありますが、地域の課題に対して中小企業が主体的に「貢献できる」分野をどのようにお考えですか。
ＳＤＧｓ未来都市のほうが、中小企業もＳＤＧｓに主体的に貢献できると考えている傾向にある。特に、ゴール 3（すべての人に健康と福祉を）、ゴール 5（ジェンダー平等を実現しよう）、ゴール 8（働きがいも経済成長も）、ゴール 9（産業と技術革新の基盤をつくろう）、ゴール 12（つくる責任 つかう責任）、ゴール 17（パートナーシップで目標を達成しよう）について、その傾向が大きい。

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図表 2-6⑦問 8 貴自治体において、中小企業のＳＤＧｓの取組を支援する上での問題や課題はどのようなことがありますか。
ＳＤＧｓ未来都市以外では選択肢「行政内部での理解、経験や専門性の不足」「行政内部での予算や資源に余裕がないこと」について、ＳＤＧｓ未来都市より回答割合が高い。他方、Ｓ
ＤＧｓ未来都市では選択肢「地元企業・業界団体の関心が低い」「地域住民の関心が低い」の回答割合が高い。このことから、ＳＤＧｓへの取組が進みＳＤＧｓ未来都市に選定される段階
では、中小企業のＳＤＧｓの取組を支援する上での問題や課題への認識がシフトしていることが分かる。背景として、ＳＤＧｓ未来都市に選定されることで予算や資源が充当され経験や専門性が構築されることにより、地元企業・業界団体や地域住民のＳＤＧｓに対する関心の低さに直面するものと推測できる。

17

図表 2-7⑧問 9 中小企業によるＳＤＧｓの取組を促進するため、貴自治体が行う支援としてどのような支援制度がありますか。
ＳＤＧｓ未来都市のほうが、ＳＤＧｓ支援制度の実施割合が大きい傾向にある。

18

図表 2-8(3)自治体向けアンケートから得られる示唆
中小企業のＳＤＧｓとの向き合い方の観点では、中小企業は、取引先等からの要請を契機とする場合も含めてＳＤＧｓへの関心を強く持ち、「売上の増加」「従業員のモチベーションアップ」「他社との差別化」を志向し、ビジネスチャンスを捉えるために従業員等の新たなアイディア等を取り入れてイノベーションを志向して対応することが望まれる。
また、自治体のＳＤＧｓ推進施策等も活用し、自らの持続可能性を高めるための連携体制を確立することが望まれる。

19

2.企業向けアンケート結果(1)企業向けアンケートの概要
今回実施した企業向けアンケートの概要について以下に記す。
図表 2-9調査の名称

ＳＤＧｓ（持続可能な開発目標）の取組に関する実態調査(2023)

調査主体

一般社団法人埼玉県中小企業診断協会

調査対象

母集団：埼玉県内の中小企業・小規模事業者
標本数：合計 114 社（者）

調査期間2023 年 10 月 14 日～10 月 27 日

（11 月 17 日着分までを有効票とした）

調査方法

郵送調査法、インターネット調査法

回収結果

回収数：41
回収率：36.0％(2)企業向けアンケートの調査結果
企業向けアンケートで得られた回答を、得られた回答から推定されるＳＤＧｓの取組状況により区分して回答傾向を比較した。以下に、その結果を示す。なお、回答全体の集計結果は巻末に付す。
①企業向けアンケートの調査結果概要
ＳＤＧｓへの理解や取組状況などに該当する質問項目について、「当てはまる/やや当てはまる」と回答している群ほど、ＳＤＧｓに関してポジティブな回答が増加する。また、17 項目のゴールのうち、特にゴール 17（パートナーシップで目標を達成しよう）の実施割合が高まる傾向にある。
②相関分析から得られる調査結果
相関分析を行い、質問項目とＳＤＧｓ取組度合いを示すと思われる質問項目の間の相関状況を確認した。相関分析とは、2 種類の指標の傾向を比較し、増減が一致する方向で連動する場
合は 1 に近い相関係数を取る、増減が反対の方向で連動する場合は-1 に近い相関係数を取る、増減の傾向が一致しない場合は 0 に近い相関係数を取るという性質を利用し、選択した指標間の関係性を分析する手法である。相関分析の結果として、従業員数、「問 1 ＳＤＧｓの取組状
況」とも、他の質問項目との相関係数の最大値がそれぞれ 0.32、0.36 であり、強い相関は見られなかった。そのため、他の質問項目への回答から、本来の意味でのＳＤＧｓ取組状況を判断する必要があるという仮説を立案した。
質問項目全項目への相関項目により、相関係数の絶対値が大きい質問項目の組を複数抽出20し、図表 2-10 に示す仮説を立案した。
図表 2-10
企業としての責任を果たすために、具体的な目的や目標をもって社会課題の解決に取り組めるという影響があると考えていると想定。
SDGs を中長期的な投資と捉え、企業としての責任を果たすために、提携しながら、よりよい製品・サービスの選択肢を生み出すことが可能と考えていると想定。
SDGs の取組みを事業に結びつけることで、イメージが向上することで顧客獲得・人材採用につながる。そのため、取組をビジネスに結びつけるプランを作成し、その過程で SDGs に関連する業務課題を認識する傾向にあると想定。
売上を求める場合は、顧客開拓、新規事業の立ち上げに影響があると考え、外部連携を含めてSDGs の取組を事業に結びつける計画を作成するものと想定。
人的余力と時間的余力は比例関係にあると感じられていると想定。
補助金や優遇融資を獲得するために、目標、ＫＰＩ、定量指標を求めていると想定。
取組みのメリットにより、取組が開始されやすくなると想定。
支援者がいないと感じる層は行政の関与が希薄と感じると想定。
③ＳＤＧｓの取組状況による区分から見た調査結果「問 1 ＳＤＧｓの取組状況」、及び当てはまり具合がほぼ半々である回答選択肢 4 項目「問5[支援制度や事例などの情報収集をしている]」「問 5[相談できる外部の識者がいる]」「問 6[取組をビジネスに結びつけるプランがある]」「問 6[外部（他社、自治体、ＮＰＯなど）と連携して進めている]で層別して傾向を把握した。いずれも相関係数は従業員数、「問 1 ＳＤＧｓの取組状況」より高い傾向にある質問項目である。なお、本報告書では、「問 6[外部（他社、自治体、ＮＰＯなど）と連携して進めている]」により層別した際の「当てはまる/やや当てはまる」
群と「当てはまらない/やや当てはまらない」群の比較を「企業アンケート調査集計概要」に示す。
いずれの問についても、「当てはまる/やや当てはまる」群ほど、ＳＤＧｓに対して積極的な回答割合が増加する。また、17 項目のゴールのうち、ゴール 17（パートナーシップで目標を達成しよう）の実施割合が特に高まることを読み取れる (図表 2-11)。このことから、ＳＤＧｓに積極的な層ほど、外部との連携を志向する傾向にあるものと推測する。4 項目の傾向の順序としては、「問 6[外部（他社、自治体、ＮＰＯなど）と連携して進めている]」で最も両群の差が明確であり、以下、「問 6[取組をビジネスに結びつけるプランがある]」「問 5[支援制度や事例などの情報収集をしている]」「問 5[相談できる外部の識者がいる]」と続く。

21

図表 2-11
なお、「当てはまらない/やや当てはまらない」群であっても、問 7「ＳＤＧｓに関連する補助金・優遇制度が充実すれば取組を進めたい」の回答が「やや当てはまる」の企業も 5 割超となっていた。「当てはまらない/やや当てはまらない」群では、問 9「取り組むメリットがわからないこと」問 9「何から取り組んでよいかわからないこと」の回答割合が「当てはまる/やや当てはまる」群の回答割合より多かった。
以上より、ＳＤＧｓに対して積極的な企業であるほど、特にゴール 17（パートナーシップで目標を達成しよう）の実施割合が特に高まることが示唆される。
④企業向けアンケート回答結果と自治体向けアンケート回答結果の比較「自治体向けアンケート調査集計概要」と「企業アンケート調査集計概要」を比較すること
で、自治体と企業の間のＳＤＧｓに対する考え方の共通点や違いを確認することができる。
自治体向けアンケートの問 1 の結果、企業向けアンケートの問 13 の結果を比較することで、自治体と企業では取り組んでいるＳＤＧｓのゴールには違いがあることが分かる。自治体が置かれた状況や保有リソース、企業が置かれた状況や保有リソースの違いが背景にあると推測する。
自治体向けアンケートの問 4、問 5 の結果、企業向けアンケートの問 2 から問 4 の結果を比較することで、企業の社会的責任、企業価値の向上という視点は一致していることが分かる。
しかし、自治体は新規事業の展開や新規顧客の獲得に期待するが、企業から見るとその割合は22

自治体の認識よりは低くなっている。
自治体向けアンケートの問 6 の結果、企業向けアンケートの問 9 の結果を比較することで、自治体は取り組むメリットや何から取り組んでよいかに課題があると考えていることが分かる。他方、企業については「当てはまらない/やや当てはまらない」群の企業ほど取り組むメリットや何から取り組んでよいかわからない回答が多い傾向にある。アンケート対象企業が一定程度ＳＤＧｓに取り組んでいる一方、自治体はＳＤＧｓへの取組が進んでいない企業を想定している可能性があると推測する。
自治体向けアンケートの問 7 の結果、企業向けアンケートの問 13 の結果を比較することで、自治体が支援できると考えているゴールと多くの企業が取り組んでいるゴールの傾向は一致しないことを読み取れる。自治体のほうが支援できると考えているゴールはゴール 1（貧困をなくそう）、ゴール 2（飢餓をゼロに）、ゴール 5（ジェンダー平等を実現しよう）、ゴール 9（産業と技術革新の基盤をつくろう）、ゴール 17（パートナーシップで目標を達成しよう）である。
企業が取り組んでいる傾向にあるゴールはゴール 3（すべての人に健康と福祉を）、ゴール 4（質の高い教育をみんなに）、ゴール 7（エネルギーをみんなに そしてクリーンに）、ゴール
11（住み続けられるまちづくりを）、ゴール 13（気候変動に具体的な対策を）である。ゴール
8（働きがいも経済成長も）とゴール 12（つくる責任 つかう責任）で自治体と企業の見解が一致しているものの、ゴール 17（パートナーシップで目標を達成しよう）については、自治体は支援できると考えるものの企業は自治体の支援体制ほどには取組が進んでいるとは言えない。

(3)企業向けアンケートから得られる示唆
よって、企業では、「ＳＤＧｓの情報収集」「ＳＤＧｓとビジネスの結び付け」「外部連携によるＳＤＧｓ推進」というステップを踏む必要があると考えられる。
その過程で相談できる外部の識者があるとなおよく、その役として自治体の施策や中小企業診断士の支援が挙げられる。
その際に、その企業に即したメリットを伝え、その企業が地域に根差したＳＤＧｓを実現できるために何から取り組めばよいかを伴走型で支援することが求められる。取組過程で、ＳＤＧｓに取り組むためには自社の力だけでなく外部との連携を志向するように支援することも重要であ
る。

23

第3章

ヒアリング調査結果

地方自治体及び埼玉県内の中小企業に対して実施したアンケート結果より、特徴的な取組を行っている自治体及び企業を抽出し、ヒアリング調査を実施した。
第 3 章では、ヒアリング調査結果の概要をまとめる。ヒアリング調査対象は以下の通りである。

＜地方自治体＞（1）北海道（2）埼玉県（3）さいたま市（4）草加市（5）神奈川県（6）京都市（7）鳥取県＜中小企業＞（1）ウォータースタンド株式会社（埼玉県さいたま市）（2）スリーケ株式会社 （埼玉県上尾市）（3）株式会社デリモ（埼玉県草加市）（4）増幸産業株式会社（埼玉県川口市）（5）株式会社モード工芸 （埼玉県富士見市）（6）株式会社八洲電業社 （埼玉県さいたま市）（7）来ハトメ工業株式会社（埼玉県八潮市）

24

1.自治体(1)北海道取組の見える化により地域全体を底上げ。簡易診断制度で道内企業のＳＤＧｓの取組を促進。
人口 5,094,487 人（令和 5 年 12 月末現在）

職員数

面積

所管課

83,424 平方キロメートル

15,856 人（令和 5 年 4 月 1 日）
総合政策部

計画局

計画推進課

①地域版ＳＤＧｓと中小企業の関係
北海道は 2018 年（平成 30 年）にＳＤＧｓ未来都市に選定されている。「北海道総合計画」に位置付けているＫＰＩと「北海道未来都市計画」におけるＫＰＩの多くは同一のものである。
17 のゴールのうち、どれかを特定して注力しているわけではなく、全体的なゴール達成を目指している。
また、道では、未来都市選定以前から、総合計画の公表・周知に注力してきた。具体的には、企業や教育機関等からの依頼に応じて出前講座を実施しており、講座を通じて、自らが行動し、将来の北海道について考えていただく機会を提供するとともに、自治体の現状や目指す姿、課題や各取組の必要性等も含めて総合計画への理解を深めてもらうことを目的としている。
このように道では、自治体のＫＰＩ、現状とのギャップと施策の必要性を道民や企業と共有することを重視し、情報発信を行ってきた。さらに、企業の取組がＳＤＧｓ普及啓発の一層の拡大につながると考え、後述の「北海道ＳＤＧｓ推進サポート制度」を運用している。
②パートナーシップ、連携
北海道は、道内でＳＤＧｓに取り組む様々な主体が参画する「北海道ＳＤＧｓ推進懇談会」
等の意見を踏まえ、多様な主体が互いに共有する基本的な指針として「北海道ＳＤＧｓ推進ビジョン」を 2018 年（平成 30 年）に策定した。
様々なステークホルダーとビジョンを共有しながら、ＳＤＧｓの主流化や多様な主体が連携・協働した取組を促進し、北海道全体でＳＤＧ
ｓの推進を図っている。なお、ビジョンの普及に当たってリーフレットを作成しており、道ＨＰ

図表 3-1

リーフレット抜粋

からダウンロードできるようになっている。
また、ＳＤＧｓへの興味・関心を促し、各主体間の連携・協働関係を構築するなど取組の裾野を広げることを主な目的として、「北海道ＳＤＧｓ推進ネットワーク」をビジョン策定と同25

年に設立した。
現在のネットワーク会員数は 2,408 者（令和 5 年 12 月 31 日時点）である。なお、ＳＤＧｓのゴール達成に向けた会員の取組や会員同士の連携の取組を道ＨＰで紹介する「見える化」を実施しており、ＳＤＧｓ達成に資する事業やサービスなど、会員の取組をＰＲする場にもなっている。この「見える化」は、「ネットワークに加入したが、具体的に何をしたら良いか分からない」という会員に対しては、他会員の取組を通じて、ＳＤＧｓへの理解と関心を一層高めるきっかけとなっている。
このほか、全道域でのセミナーを毎年開催しており、交流の場を創出している。
③中小企業のＳＤＧｓ取組促進と自治体の支援
北海道では、北海道ＳＤＧｓ推進ネットワーク会員企業向けに「北海道ＳＤＧｓ推進サポー
ト制度」を運用している。これは、会員企業に対して無償でＳＤＧｓ診断（簡易診断）を提供するものであり、「自社の事業にＳＤＧｓの視点を取り入れたい」という声と、道の包括連携
協定締結先企業等からの提案により、制度開始に至った。この診断を契機として、企業におけるＳＤＧｓの取組促進を図り、道内全体のＳＤＧｓ推進につなげることを目的としている。
道としては、各企業が自社の取組を見える化し、ＳＤＧｓを意識した企業活動が増えること
が地域全体の底上げにプラスになると捉えており、企業側への支援を手厚くしていく上で、その取組の入り口として「北海道ＳＤＧｓ推進サポート制度」を活用していきたい考えである。

図表 3-2 手続きの流れ

26

(2)埼玉県
埼玉版ＳＤＧｓから埼玉県ＳＤＧｓ未来都市計画へ「日本一暮らしやすい埼玉県」の実現
人口

7,332,207 人（令和 5 年 12 月 1 日）

職員数7,138 人（令和 5 年 4 月 1 日）

面積3,798 平方キロメートル

所管課

ヒアリング

企画財政部計画調整課

環境部温暖化対策課

企画財政部計画調整課①地域版ＳＤＧｓと中小企業の関係
埼玉県では、2020 年（令和 2 年）よりワンチームでＳＤＧｓに取り組んでいく「埼玉版ＳＤ
Ｇｓ」を推進してきた。知事を本部長とする「埼玉県ＳＤＧｓ庁内推進本部」を同年に立ち上げたほか、2021 年（令和 3 年）に国からＳＤＧｓ未来都市に認定されたことを受け、「埼玉県ＳＤＧｓ未来都市計画」を策定するなど、全庁的にＳＤＧｓ達成に取り組んでいる。例えば、年間 1,000 件の承認を目標に掲げる経営革新計画（所管：産業労働部産業支援課）では、申請書に関連するＳＤＧｓのゴールを記載する項目があり、事業を通してＳＤＧｓ達成への意識付
けになっている。また、2021 年度（令和 3 年）に開始したＳＤＧｓの達成に資する技術・製品開発に取り組む企業等を表彰する「彩の国ＳＤＧｓ技術賞」（所管：産業労働部産業創造課）
では、事業活動を通してＳＤＧｓ達成に貢献する企業の取組を推奨している。このように中小企業のＳＤＧｓの取組の底上げを図る施策を実施している。
環境の分野では、2023 年（令和 5 年）3 月に「埼玉県地球温暖化対策実行計画（第 2 期）」を改正し、2050 年（令和 32 年）の目指すべき将来像にカーボンニュートラルの実現を掲げるとともに、2030 年度（令和 12 年度）の埼玉県の温室効果ガス排出量を 2013（平成 25）年度比
で 46%削減することを新たな目標に設定した。この野心的な目標の達成のためには、県と市町村とが連携して対策を進める必要があるため、県では、2023 年度（令和 5 年度）から市町村が取り組む温暖化対策への支援を強化している。市町村の課題やニーズを把握するため、各自治体の温室効果ガス排出状況を見える化した資料を示してヒアリングするほか、施策の推進や実行計画の策定を支援するため、「カーボンニュー
トラル SAITAMA ネットワーク」を立ち上げている。行政、大学、企業、専門家等で構成し、施策研究ワークショップや計画策定／改定ワークシ
ョップを開催するなど、情報収集や他自治体、企業との連携構築を図っている。
市町村が温暖化対策を進める上での課題解決のため、同ネットワークに加入する大学・企業が 図表 3-3 カーボンニュートラル SAITAMA持つノウハウや専門知識・技術とのマッチングが ネットワークのイメージ

27

図られる等、地域版ＳＤＧｓ達成のため、企業の知見が発揮されている。
②パートナーシップ、連携
埼玉県ＳＤＧｓ官民連携プラットフォームでは、「ワンチームで埼玉版ＳＤＧｓを推進する」という目的に賛同する企業・団体等が入会し、分科会の活動やシンポジウムの開催、会員間の情報交換を行っている。
埼玉県ＳＤＧｓ官民連携プラットフォームでは特定の分野におけるテーマを会員間で検討する分科会を設置できることとしており、現在 4 分科会が設置されている。この内の一つである「フードロス削減」分科会は企業による提案で 2022 年（令和 4 年）に設置された。店舗での食材の有効活用方法の情報発信のほか、啓発イベント、レシピコンテストの開催などを通じ、
フードロス削減という課題の解決を図る取組を行っている。こうした民間提案の分科会が増えていくことで多くの企業が参画しやすくなり、ＳＤＧｓの取組のすそ野が広がっていくと考えられる。
このほか、ＳＤＧｓを気軽に学べるアプリとして県がリリースしている「Ｓ³」（エスキューブ）では、県内企業のＳＤＧｓの取組に関するＰＲ動画を掲載することができる。
③中小企業のＳＤＧｓ取組促進と自治体の支援
中小企業のＳＤＧｓ取組促進施策は主に 2 つある。埼玉県ＳＤＧｓパートナー登録制度と埼
玉県環境ＳＤＧｓ取組宣言企業制度である。埼玉県ＳＤＧｓ官民連携プラットフォームでＳＤ
Ｇｓへの興味を喚起し、企業が具体的に取り組む際には登録制度や宣言制度へ進むことを想定している。両制度ともに県ｗｅｂサイトで取組をＰＲすることができる。また、パートナー登録制度は 3 年後及び 2030 年度の目標設定を設定し、年 1 回報告することで取組の進捗を確認していく。
今後は、環境・経済・社会の 3 側面でより高いレベルの取組を行っている県内企業を認証する制度を検討し、県内企業の競争力を高めていきたいと考えている。
図表 3-4

対象

審査
募集時期
備考

埼玉県ＳＤＧｓ官民連携
プラットフォーム
SDGs に興味を持ち、
埼玉
版 SDGs の推進に賛同する県内企業・団体
なし
随時
シンポジウム等参加可能
メルマガ発信・受取会員名簿の入手埼玉県環境ＳＤＧｓ取組
宣言企業制度
環境分野のＳＤＧｓに取り組む県内事業者・団体なし
随時
宣言証の付与県 web サイトで取組 PR
メルマガ受取28

埼玉県ＳＤＧｓパートナー
登録制度
SDGs に取り組み、環境・経済・社会の 3 側面で目標設定を行う県内企業・団体
取組内容や目標を審査
年 3 回募集
登録証の付与専用ロゴマーク
県 web サイトで取組 PR

(3)さいたま市
長年のＣＳＲの取組をＳＤＧｓ支援として深化させ、経済発展を支える
人口 1,344,875 人（令和 5 年 12 月 1 日）

職員数

面積

所管課

217.43平方キロメートル

7,021 人（令和 5 年 4 月 1 日）
経済局商工観光部経済政策課①地域版ＳＤＧｓと中小企業の関係
2019 年度（令和元年度）にＳＤＧｓ未来都市に認定されている。2021 年度（令和 3 年度）には、2012 年度（平成 24 年度）から実施していた「さいたま市ＣＳＲチャレンジ企業認証制度」
を「さいたま市ＳＤＧｓ企業認証制度」へ発展的以降を行い、ＳＤＧｓに取り組む市内企業の経営支援を行っている。ＳＤＧｓに取り組む企業が増加することで、市のさらなる発展につながると考えている。
ＳＤＧｓ認証企業の取組情報はＨＰで公開されており、企業が目指す行動目標は、「1.貧困」「3.健康と福祉」「4.質の高い教育」「5.ジェンダー平等」「8.働きがいも経済成長も」「9.産業と技術革新」「11.住み続けられるまちづくり」などがあり、「8」が最も多い。
自治体では総合振興計画である上位計画によりＫＰＩが数値化されている。本部署ではＳＤ
Ｇｓ企業認証数が目標数となっている。
②パートナーシップ、連携
ＳＤＧｓ認証企業同士の交流の場となる「ＳＤＧｓ企業コミュニティ」を開催し、ＳＤＧｓ
経営に関する勉強会やワークショップ等を定期的に実施し、各社のＳＤＧｓの取組の深化させる機会を提供している。コミュニティにおいては、企業内のＳＤＧｓの認知度やモチベーションの向上を図り、認証企業のＳＤＧｓ経営の実践による「持続可能な成長」や「地域社会が持続的な形で成長すること」を目指し、2021 年度（令和 3 年度）からロードマップを策定し、経済・社会・環境とすべての分野で「ＳＤＧｓを知る」ことから取り組んでいる。
また、認証企業に対してはメルマガにより、市が実施する補助金の情報やＳＤＧｓに関連したセミナーのお知らせ等を行っている。
地域課題を抽出し、その課題を解決するために企業同士のマッチングを図ることを理想としており、現在は、「ＳＤＧｓ企業コミュニティ」内で交流を図っているが、従来の異業種交流とは異なるビジネスマッチングや共同事業機会創出を図る方法を検討している。
また、令和 4 年度からは、認証企業だけが参加可能な合同就職説明会を実施し、認証企業に対する人手不足解消のための取組も実施している。
③中小企業のＳＤＧｓ取組促進と自治体の支援
さいたま市では企業におけるＳＤＧｓの取組を「企業経営そのもの」と捉え、「ＳＤＧｓ推進マニュアル」にてその考え方を含めたＳＤＧｓへの取組方法を伝えている。

29

ＳＤＧｓ認証制度は、マストＳＤＧｓ、ベーシックＳＤＧｓ、チャレンジＳＤＧｓの取組を
ＳＤＧｓ企業認証審査会にて審査し、現時点で 219 社認証している。申請すると「さいたま市
ＣＳ・ＳＤＧｓパートナーズ」に共同宣言したことになる。ＳＤＧｓ認証企業情報では、ベーシックＳＤＧｓ・チャレンジＳＤＧｓで記入した企業のＳＤＧｓの取組状況や取り組む目標を掲載している。また、ＳＤＧｓ認証企業に対する市の支援策は、5 つである。
・コミュニティ活動（前述のとおり、セミナーや交流会の実施）
・ＰＲ活動（認証企業の取組について市内外へＰＲ。事例集も発行）
・専門家派遣（ＳＤＧｓ経営の専門家を企業派遣を実施）
・金融支援（認証企業限定の融資の実施）
・人材採用支援（ＳＤＧｓ合同面接会）
2024 年度（令和 6 年度）より、経済活動と社会課題の両立の取組を推奨するために、チェッ
クリストを変える検討を行っている。

図表 3-5 さいたま市制度の概要

30

(4)草加市
リノベーションまちづくりによる地域活性化の実績を活かしＳＤＧｓ未来都市を目指す
人口251,182 人（令和 5 年 12 月）

職員数

1,238

人（令和 4 年 4 月 1 日）

面積27.46 平方 km

所管課

総合政策部

総合政策課

①地域版ＳＤＧｓと中小企業の関係「そうかリノベーションまちづくり」は、市内外から集まった参加者たちがチームを組み、公共空間や遊休不動産、実際のビジネスプラン等を題材に、地域の課題を解決できるビジネスを生み出す「リノベーションスクール」を基軸に推進され、これまで 28 もの新たなビジネスがまちに誕生している。2016 年（平成 28 年）から自治文化部産業振興課のリノベーションまちづくり推進係が中心となり、同課の商工係や草加商工会議所が進める創業支援事業と役割分担しながら空き店舗や空き家を活用した多様なプロジェクトが現在も走っている。「顔の見える
経済循環の実現」をうたい、「そうかリノベーションまちづくり協議会」も立ち上がり波及効
果を広げている。
まちに関心のある人々がそれぞれにやりたいことを活かしながら、地域経営の課題解決を生み出す事を目指し、今ある地域資源を活用してまちの新たな魅力となるビジネスに取組んできたことが独自の地域版ＳＤＧｓに通じる事となった。
②パートナーシップ、連携
昨年からは「企業版リノベーションスクール＠そうか」も始まり、市内外の多様な企業がリソースやスキルを持ち寄り、他企業と有機的に連携し合いながら企業の課題解決や新な価値創
造につながる場づくりも行っている。
また地元の獨協大学とは従来からの協定内容に、ＳＤＧｓ達成に向けた取組を新たな視点を加え、市民サービスの向上と地域社会の活性化を図るため産学官民パートナーシップをさらに進めており、ＳＤＧｓプラットフォーム立ち上げ後にはメインメンバーとして参加予定だ。
草加市は 2004 年（平成 16 年）に「みんなでまちづくり自治基本条例」を制定し、市民自治の実現とパートナーシップによるまちづくりを進めるため自由と平等と公正を保障し「だれもが幸せなまち」をつくると宣言している。草加市の根幹に既にパートナーシップは位置付けられ、地域活性化に活かされている。
昭和 30 年代後半に建設された松原団地は、当時は東洋一の規模を誇ったが、老朽化や時代の変化に伴い UR 都市機構が 2003 年（平成 15 年）から建替え事業に着手し、UR 都市機構や民間事業者、草加市等の連携のもとまちづくりが進められており人口も増加中だ。
③中小企業のＳＤＧｓ取組促進と自治体の支援
ＳＤＧｓ未来都市を目指して関連部署が議論を重ね計画策定中で、「誰もが参加いただける31連携・パートナー登録制度や認証制度、データ集積の作成やマッチング制度など」を構築中である。また子供の頃から地元を理解し郷土愛や地域への提案力を育めるように、地元企業に協働や連携を求め、各事業者の特性を生かした教育・人材育成にも力を入れていく計画だ。
2022 年（令和 4 年）10 月に新たに就任した山川市長が、「ＳＤＧｓ未来都市」をマニュフェ
ストとし令和 5 年度の施政方針の一端にもなったことからも庁内の機運が盛り上がり、従来から携わってきた人たちの背中を押すことにもなった。
また 2021 年（令和 3 年）には埼玉県東南部地域 5 市 1 町（草加市、越谷市、八潮市、三郷市、吉川市、松伏町）「ゼロカーボンシティ」共同宣言。「埼玉県東南部地域ゼロカーボンシティ推進協議会」を設置し、再生可能エネルギーの利用推進、廃棄物の削減、省エネ・再エネ普及啓発事業などの共同取組を検討中だ。

図表 3-6「第 3 回リノベーションスクール＠やつか」－暮らしとナリワイの学校－暮らしを耕し、ナリワイを育む－（リノベーションまちづくり草加フェイスブックより）32

(5)神奈川県
かながわ版ＳＤＧｓ金融フレームワークの構築によりＳＤＧｓアクションを促進
人口
面積9,227,041 人（令和 5 年 12 月 1 日）
2,416.1 平方キロメートル

職員数7,509 人（令和 4 年 4 月 1 日）

所管課

いのち・未来戦略本部室①地域版ＳＤＧｓと中小企業の関係
かながわグランドデザインの基本理念「いのち輝くマグネット神奈川」とＳＤＧｓの理念の「誰一人取り残さない」とは軌を一にするもので、全庁で自分事化し施策を進めており、重点的なＳＤＧｓアクションについては、パートナーシップで取り組んでいる。
図表 3-7 重点的なＳＤＧｓアクション
テーマ
1

実施内容

気候変動・脱炭素社会への対応⑪⑬

かながわ気候非常事態宣言、グリーンボンド発
行、スマートエネルギー計画

2マイクロプラスチック問題への対応⑫⑭

かながわプラごみゼロ宣言

3

超高齢社会への対応③⑧

未病改善、コミュニティ機能の再生

4

ともに生きる社会づくり⑤⑩

憲章理念の普及、障がい者雇用拡大、女性の活躍
応援団

5コロナ禍での生活困窮者対策①②

フードドライブ活動等

カーボンニュートラル等のＳＤＧｓに関する取組を進めるにあたっては事業者を巻き込むことが必要であるため、パートナーシップに基づき連携して取り組めるよう、毎月のパートナ
ーミーティングでパートナー間のマッチングを支援するなどの取組を進めている。
中小企業に対してはＳＤＧｓ金融を通じて、ＳＤＧｓに取り組む企業の成長を支援すること
で、地方創生の実現に向けた自律的好循環の創出を目指している。具体的には、かながわ版Ｓ
ＤＧｓ金融フレームワークの取組において 、県内地域金融機関との連携体制を構築し、県内企業の非財務的価値を測る「ものさし」となる社会的インパクトを可視化するなど、企業の本業を通じたＳＤＧｓへの取組を促進することで社会的投資を促している。
たとえば、2021 年（令和 3 年）のかながわ信用金庫の「かなしんＳＤＧｓスタートローン」
は、ＳＤＧｓ対応度の簡易診断を行うことでＳＤＧｓの取組状況を把握し、またＳＤＧｓ事業
計画書の作成支援を通じて企業のＳＤＧｓの達成をサポートする商品となっており、102 件、
24 億 6,400 万円の取扱実績となった。

33

図表 3-8 かながわ版ＳＤＧｓ金融フレームワークによるＳＤＧｓ金融の推進②パートナーシップ、連携
かながわＳＤＧｓパートナー制度の登録者数は、2023 年（令和 5 年）11 月現在で 1191 社。
ＳＤＧｓに取り組む企業等の裾野を広げている。令和 5 年 3 月からはＤＸ（クラウドシステム）を活用し、随時パートナー申請・登録ができるようになった。企業連携（マッチング）も自動化でき、職員の管理事務も省力化・スピードアップが図られた。
ＳＤＧｓパートナーのミーティングはテーマを定め、原則として毎月実施しており、フード
ドライブの実施や子ども食堂支援、困難を抱える若者の就労支援、食品の循環推進企業と大手
web 会社との連携などの連携実績がある。
③中小企業のＳＤＧｓ取組促進と自治体の支援
2022 年（令和 4 年）から実施している「かながわ みんなのＳＤＧｓ」では、大企業のＳＤ
Ｇｓの取組は進む一方で、多くの中小企業がどのように取り組んでよいかわかっていないという課題認識があった。既に国が実施するＳＤＧｓ表彰制度などはあるが、 特に他の企業・団体の参考になる事例を「見える化」することによって多くの中小企業の参考にしてもらうため、
他の企業が取組むヒントになるような取組を募集し、県ＨＰ等で「見える化」した。60 事例の応募があったなかで、神奈川県中小企業診断協会賞なども設けるなど、県だけではなく関係者も巻き込んだ取り組みとしている。

34

(6)京都市
各部局が地理的・歴史的な特性を活かしつつＳＤＧｓ達成に向けて推進につながる事業を展開
人口

1,442,588 人（令和 5 年 12 月）

職員数

面積

827.9 平方キロメートル

所管課

7,007 人（令和 5 年 4 月 1 日）
総合企画局総合政策室

SDGs・レジリエントシティ推進担当①地域版ＳＤＧｓと中小企業の関係
市域の 3/4 が森林である京都市は、都市部と山間部を有し、農林業や伝統産業から先端産業
まで様々な産業が集まる「産業のまち」、多くの大学等を有する「大学のまち」であり、過去から産学公の結びつきが強く、また京都議定書採択の地として先進的な地球温暖化対策にも取り組んできたという地理的・歴史的な特性を有する。これらの特性も背景に、ＳＤＧｓが提唱される以前から各部局においてＳＤＧｓの推進につながる事業を展開してきた。
ＳＤＧｓの推進には、地域社会の活性化と同様に、地域の特性を活かした取組が必要で、17のゴールに直接的な推進につながらないとしても、貢献できる取組は多い。例えば、京都市には海はないが川や街の清掃が「海の豊かさを守ろう」の達成に、各種福祉施策は「貧困をなくそう」だけでなく「飢餓をゼロに」の達成に、それぞれつながっている。
中小企業においては、地域に根差した存在としてＳＤＧｓ達成に向けても推進の担い手となる必要がある。貢献できる分野は企業によって異なるが、「エネルギーをみんなにそしてクリーンに」、「ジェンダー平等を実現しよう」、「働きがいも経済成長も（ワークライフバランス）」等は、業種や企業の規模、地域の特性を問わず貢献できる。
京都市基本計画である「はばたけ未来へ！

みやこ

京 プラン 2025」において目指すべき市の姿を定め、ＳＤＧｓ達成に向けたＫＰＩとしては、基本計画に基づき「京都市ＳＤＧｓ未来都市計画」を 2021 年（令和 3 年）に策定し、規定している。
地球温暖化対策については、「京都市地球温暖化対策条例」を 2004 年（平成 16 年）に制定
し、早くから取り組んできた。現在は、2030 年の先を見据え、2050 年 CO2 排出量正味ゼロを掲げ、達成のために補助金事業等の支援の実施や、事業者に排出量削減計画書や報告書の作成を求めるなどの取組を進めている。
②パートナーシップ、連携
地域版ＳＤＧｓに資するパートナーシップには、産学公連携による京都市をフィールドにしたＳＤＧｓの社会実装を目指す「京都産学公ＳＤＧｓプロジェクト」による産学公連携組織「京都超ＳＤＧｓコンソーシアム」の設立や、金融機関、関係団体、大学等と連携した社会課題解決等に貢献する事業者等を一体となって支援する「きょうとＳＤＧｓネットワーク」の構築等がある。これらのパートナーシップを活かして、シンポジウム・セミナーや教育プログラム、

35

イベントの開催等によるＳＤＧｓの普及啓発や、ＳＤＧｓの推進に寄与する事業者等の見える化と取組の推進を行っている。
ＳＤＧｓに関する連携の事例の一つとしては、京都超ＳＤＧｓコンソーシアム及び地元が市北部の中山間地域の廃小学校を活用し、テレワーク拠点やＳＤＧｓの社会実装の実験等を目的とする「京都里山ＳＤＧｓラボ『ことす』」を運営している。当該施設は、国の補助金や企業
版ふるさと納税等を活用し開設したもので、テレワークやワーケーションといった多様な働き方の提案、森林資源の活用、洋服のアップサイクル等を行い、中山間地域の活性化を図っている。地元の人にも受け入れられるよう活動をしており、現在は地域の交流施設としても利用されている。
③中小企業のＳＤＧｓ取組促進と自治体の支援
ＳＤＧｓ達成に向けては、所管課が市役所内での旗振り役となり「京都市ＳＤＧｓ未来都市計画」に基づき各部局が目標を立て、市民・企業の行動促進に取り組んでいる。例えば、ＳＤ
Ｇｓの推進や地域課題を解決する企業の認定・支援としては、産業観光局でも「これからの 1000年を紡ぐ企業認定」として売り手、買い手、世間、未来の「四方良し」として社会を支える企業を認定している。認定を受けた企業は「きょうとＳＤＧｓネットワーク」の一員として、金利優遇等のメリットを受けることができる。
地域に根差した中小企業が、地域経済をけん引し、市内でのＳＤＧｓの推進を担う必要がある。市内事業者の 99％を占める中小企業と共にＳＤＧｓを進めることによって京都市の持続的な発展を実現していきたいと意気込んでいる。

図表 3-9 きょうとＳＤＧｓネットワークの概要（出典：京都市情報館 https://www.city.kyoto.lg.jp/sogo/page/0000295638.html）

36

(7)鳥取県
小さな県の強みを活かし、官民連携ネットワークでの普及啓発やＳＤＧｓ登録・認証制度の導入を先駆的に推進
人口536,556 人（令和 5 年 12 月）

職員数

面積

3,507 平方キロメートル

所管課

2,908 人（令和 4 年 4 月 1 日）
地域社会振興部県民参画協働課①地域特性と鳥取県版ＳＤＧｓ
鳥取県は、人口最少・経済最小で、中国地方最高峰の大山（だいせん）や鳥取砂丘をはじめとした山陰海岸ジオパークに代表される自然豊かな県である。また、県内企業の 99％以上が中小企業であり、約 2 万 5 千の事業所数に占める割合において「生活関連サービス業・娯楽業」
や「卸売業・小売業」が全国を上回る一方、「不動産業・物品賃貸業」や「製造業」が全国を下回る状況にある。
こうした状況下において、県では小さな県ならではのフットワークやステークホルダー間の顔が見えやすいといった強みを活かし、例えばゴール 10：障がい等による不平等の是正や、ゴール 13：気候変動対策をはじめとして、主要なステークホルダーの一つである中小企業とも連携・協力しながらＳＤＧｓを推進している。具体例として、障がいのある方が暮らしやすい地
域社会を県民とともにつくる「あいサポート運動」や、環境と健康を守りながら快適に賢く住まうライフスタイルへの転換を推進する「とっとりエコライフ構想（愛称：トットリボーン）」など、中小企業も参画する各分野の取組がある。また、企業、金融、大学、地域団体や行政で構成する官民連携組織「とっとりＳＤＧｓネットワーク」主催のイベントや、県内企業等の人
財を県が「とっとりＳＤＧｓ伝道師」に任命して研修会等へ講師派遣する制度の運営などを通じて、ステークホルダーが連携・協働し、ＳＤＧｓの普及啓発・実践促進を進めている。例えば、「とっとりＳＤＧｓ伝道師」として活躍する地元建設業者の人材が自社のリソースを活用
しつつ、小学校と地元企業等との橋渡しも行い、次世代を担う子どもたちへ防災やまちづくり、
食品ロスといったＳＤＧｓの学びを提供する取組も生まれている。その他、県ではＳＤＧｓ達成に向けた進捗度を県民と共有する一つの参考指標として「鳥取県ＳＤＧｓローカル指標」の設定・公表も行い、オール鳥取県でＳＤＧｓを推進している。
②ＳＤＧｓ登録・認証制度等を通じた実践支援
県では、中小企業が参画可能なＳＤＧｓ登録・認証制度を運用している。
まず、ＳＤＧｓへ取り組む県内企業・団体等を広く対象とする「とっとりＳＤＧｓパートナー制度」は、2023 年 11 月末時点で 580 者以上が登録済みであり、制度創設時の想定以上に登録者数を伸ばしている。登録によるメリットとして、県のポータルサイト等で自社の活動を発信することができ、ＳＤＧｓの取組への一歩を踏み出そうとする中小企業にとっては取り組み

37

やすい制度となっている。
また、都道府県で初のＳＤＧｓ認証制度として 2022 年度（令和 4 年度）に創設・運用開始した「とっとりＳＤＧｓ企業認証制度」は、ＳＤＧｓの各分野における具体的取組を求める発展的な制度であり、これまでに 43 社が認証を受けている。ＥＳＧの潮流にあって自社の非財務的な活動を見える化し、ブランディングにも寄与するほか、認証によるインセンティブとして制度融資や補助金、ＳＤＧｓ経営向上に向けた専門家派遣制度なども用意されている。
さらに 2023 年度（令和 5 年度）には、企業や団体、学校など、ＳＤＧｓに取り組む地域のス
テークホルダーのニーズとシーズをマッチングするサイトとして「とっとりアイデアマーケット」を運用開始し、県ではこうしたツール等も活用しながら、地域課題解決に向けたＳＤＧｓの実践を促進していくこととしている。
③ＳＤＧｓ推進に向けた中小企業への期待
ＳＤＧｓが後半戦を迎えた今、普及啓発に留まらず、あらゆるステークホルダーにおいて経済・社会・環境の三側面の課題解決に向けた具体的な行動変容が求められる。特に、地域と経済を支える中小企業によるリードは欠かせない。一方で、ＳＤＧｓの実践は、サプライチェー
ンの分断等による影響を受けやすい中小企業にとってレジリエンスの向上にも役立つことが期待される。一企業としての事業活動に留まらず、地域や学校等との連携・協働により互いにニーズ・シーズやリソースを補い合いながら取組を進めることが鍵になると考えられる。

概要

2030 年の目指す姿や社会・経済・環境 3
側面の取組を自己評価し、目標設定。
有識者の審査を経て県が認証。

対象者

県内営利企業

認証
期間✓ 3 年間（更新可）✓ 年 1 回の進捗状況報告により PDCA

図表 3-10 とっとりＳＤＧｓ企業認証の概要（出典：鳥取県ＨＰ）

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2.企業

(1)ウォータースタンド株式会社
地域社会とともにすべてのステークホルダーとの共創で「ハピネス」をつくるＳＤＧｓ推進
所在地：さいたま市大宮区桜木町 4-463

代表者：代表取締役 本多 均氏

従業員数：608 名

業種：物品賃貸業

資本金：5,000 万円

設立年月日：1969 年 3 月

URL：https://waterstand.co.jp/

ヒアリング：ESG 推進室長

小野優雅子氏①地域版ＳＤＧｓと自社事業の関係
当社は浄水型ウォーターサーバー「ウォータースタンド」のレンタル事業者として、マテリ
アリティ（取り組むべき重要課題）を見直し体系化した。取り組むＳＤＧｓのゴールについて
は、メインとなるゴールとそこから派生するゴールとに分類して整理した。「6.安全な水」「3.
健康と福祉」「11.住み続けられるまちづくり」「12.つくる責任つかう責任」「13.気候変動」「16.平和と公正」「8.働きがい」である。
新たに取り組もうとしているのは、「17.パートナーシップ」である。未来の世代やこれから生まれてくる人たちもすべてステークホルダーとして、ステークホルダーと共に自社の目標達成を目指し、よりよい選択をしてペットボトルではなく水の地産地消をして地球環境を維持したいと考えている。
さいたま市をはじめとする地方自治体や教育委員会と 83 の使い捨てプラスチック削減に向けた協定を締結している。業務の質向上や生産性改善のために、出前授業や給水の呼びかけな
どに AI ロボットやデジタル技術を活用していくことや、自律自走型の人財育成を通じて一緒にやっていく人を増やすことを考えている。
さいたま市の「都市未来計画」については理解している。個々の企業の取り組みの束が自治体ＫＰＩに反映される点は良いが、企業の貢献と地域課題は完全にリンクさせることは難しい。
自治体のＫＰＩで定性的なもの（例魅力ある地域づくり）からは取組のヒントが得られる。

◎ウォータースタンドレポート 2023
https://waterstand.co.jp/dcms_media/other/waterstand_report_2023.pdf②パートナーシップ、連携パートナーシップについては、ステークホルダー（ミライの世代、学校、企業など）の各々39

に対してできることを認識している。自治体とは上記の通り
協定締結の下、マイボトル用給水機（給水スタンド）の設
置や小中高大学への出前授業で連携している。
企業であれば CO₂削減に向けてできることを協業して一緒にできないか、との主旨で、脱炭素のディスカッションを行っていきたい。マイボトルの使用による使い捨てプラスチッ
クボトル削減に加え、ボトルの運搬に伴う CO₂削減という観点でも環境負荷軽減の効果を開示できるよう今後取り組んで図表 3-11 埼玉県越谷市立大袋小学校の出前授業（同社ＨＰより）いきたい。
これまで見えていなかったものを数値化することでディスカッションや対話が可能になり、開示にチャレンジしていくことは自社事業にとってプラスしかない。一緒にやっていける人とパートナーシップで、ライフスタイルの転換やコスト削減に取り組んでいる。
さいたま市を含む自治体のプラットフォームへの参加は、水道水の活用とマイボトルへの給水を呼びかける「ボトルフリープロジェクト」の連携のきっかけづくりに役立っている。
企業との連携については、自治体のプラットフォームでの交流や地域に根ざした営業活動により取り組んでいる。
③ＳＤＧｓの取組促進と自治体の支援
埼玉県ＳＤＧｓ官民連携プラットフォーム、ＳＤＧｓパートナーへの登録、環境ＳＤＧｓ取組宣言を行うほか、さいたま市企業認証も受けている。
自治体のプラットフォーム等の支援制度は、登録していることでメールマガジン等から情報が得られ役立っているほか、プラットフォームに参加し、毎年報告をすることで成果がわかり、活動を見直すきっかけになっている。当社は、パートナーになってもらえる人（企業）を求めているので自治体の支援制度はインセンティブになる。
地域密着の企業として給水スタンドの設置を進めているので、大学生ほか対話する機会がある。これから地域の方々の声をもっと聞きたいと考えている。

図表 3-12 ウォータースタンドのミッションとビジョン（同社ＨＰより）40

(2)スリーケ株式会社
環境保全、地域社会の発展に貢献し、ＳＤＧｓの取り組みにより社会的責任を果たす
所在地：埼玉県上尾市領家 1152-31

代表者：代表取締役社長 佐藤智弘氏

従業員数：100 人

業種：製造業

資本金：2,000 万円

設立年月日：1969 年

URL：https://three-k.net/

代表取締役社長：佐藤智弘氏①地域版ＳＤＧｓと自社事業の関係
当社の活動は多岐にわたり、ＳＤＧｓの 17 のゴールと関わりを有している。
創業以来 50 年にわたり、社会資本の整備や地域の方々との交流を通じて、地域や社会の発展に貢献してきた。シンボルマークのグリーンは全社をあげて環境にやさしい生産活動を継続的に行うシンボルとして取り入れられている。
自然環境保全との調和のある発展を目指し、省エネルギー、廃棄物の削減等、環境負荷低減のため最新の設備と磨きぬかれた技術で環境問題に積極的に取り組み「ＲｏＨＳ指令」「ＥＬＶ規制」など、法規・法令・その他の合意事項を遵守し、環境にやさしい製品を社会に提供し地域及び地球環境の保全に尽力している。
環境におけるＳＤＧｓでは、1）3Ｒの推進⇒梱包材(緩衝材・ラップ等)の社内再利用、2）電力デマンドによる使用量の見える化、節電への喚起、3）廃棄アルミ材を業者に回収及びリサイ
クル、4）サクラソウトラスト地の環境保全活動を実施している。
人材におけるＳＤＧｓでは、1）ＳＤＧｓに関する社内向け広報活動や社内向け研修(年に数回)の実施、2）シルバー人材・障碍者の積極雇用を行っている。
上記ＳＤＧｓ活動の推進のために専門の担当者をおき、会社を上げて積極的な活動を行っている。
②パートナーシップ、連携
当社が加盟している鍍金工業組合では組合全体でＳＤＧｓに取り組んでいる。特に河川への排水基準を順守するなど、地域環境に対する対策を徹底して行っている。
自治体（上尾市）との連携についてはＳＤＧｓに関する情報を適宜収集し、自社のＳＤＧｓ
活動に活かしている。地域における活動を積極的に行うことで地域住民の方との交流や学生による企業訪問、支援学校からの就職相談などの地域社会へとの連携、繋がりも大切に考えている。
③ＳＤＧｓの取組促進と自治体の支援
埼玉県が実施している埼玉県環境 SDGs 取組宣言企業制度において、2021 年（令和 3 年）2月に宣言企業として認定。廃棄物、3R の推進、省エネ、気候変動、資源の削減、人材育成・社

41

会貢献活動の項目で登録されている。
https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/244613/037-050401.pdf※『第一回埼玉ＤＸ大賞』最優秀賞受賞
2023 年 12 月 22 日に『第一回埼玉ＤＸ大賞』にて当社が最優秀賞を受賞した。
「埼玉ＤＸ大賞」は、埼玉県と埼玉県ＤＸ推進支援ネットワークにより、県内中小企業等の優れたＤＸへの取組を表彰するもので、県内中小企業等のＤＸへの取組を促進することを目的としている。今回当社では手書きやエクセルなどで行っていた生産管理業務を自分たちでプロ
グラミングを学び、自社の業態に沿った生産管理システム構築した。その結果、業務改善やペーパーレス化へと繋げることができた。
今後も会社全体でＳＤＧｓ活動に取り組み、環境保全や地域貢献、従業員が働きやすい職場
環境作りなどに取り組んでいく。

図表 3-13 自社独自の生産管理システムを構築しペーパーレス化へ

図表 3-14 同社ＨＰより「SDGs の 17 のゴールと関わり」

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(3)株式会社デリモ
EA21 から全部署参画「エコライフ委員会」始動しＳＤＧｓへ、特定技能外国人も戦力に成長
所在地：埼玉県草加市柿木町宝 1338 番地 15

代表者：代表取締役社長：栗田美和子氏

従業員数：305 人（特例子会社、特定技能外国

業種：

製造業

製麺・惣菜麺等

人・実習生含む 内正社員 85 名）
資本金：9,000 万円

設立:1967 年 7 月 3 日
ヒアリング：栗田美和子氏

URL：https://delimo.co.jp/①地域版ＳＤＧｓと自社事業の関係

同社の「エコライフ委員会」は、環境・社会・地域貢献に関わる課題を全社で考え実行するために活動をしている。2012 年（平成 24 年）に環境省の EA21（エコアクション 21）の収得をするためにエコアクション委員会を設立し翌年認証登録後も学びを継続する中で、地域の清掃もしたいとの要望が委員会からあり、委員会名に地域を加えエコライフ委員会と変更した。毎月 1 回の会議には各部署からの参加者と同会メンターの課長等 15 名前後で計画・運営をしている。毎年担当者が変わる事で、より多くの従業員が自分事としてかかわっており、各部署への活動と連動させている。ＳＤＧｓを課題に加えたのは令和元年（2019 年）からだ。
取り組みは、社内のゴミ分別や工場周辺の清掃、フードパントリーへの食材寄付・こども食堂への支援、『埼玉県環境学習応援隊』出前授業に登録活動中等。ペーパーレスも段階的に進め今後はタブレット普及させＤＸを目指しシステムも構築中だ。
既存の活動を埼玉県のＳＤＧｓと紐付け、延長上には持続可能な開発目標達成をめざしている。
②パートナーシップ、連携
優良外食産業農林水産大臣賞（地域社会貢献・環境配慮部門）を平成 29 年（2017 年）受賞。
「JA ほくさい」「JA くまがや」との連携により、埼玉県産小麦使用率をより高める地産地消の推進、うどん・ラーメン等の県内の行列のできる店との連携による独自のメニュー開発で、地域資源を活かした食の魅力や文化を取り入れた商品づくりを継続している。消費期限の延長
や環境配慮の包装資材やインク活用も協力会社との連携もあり実現してきた。
食品リサイクル事業では、食品残渣を 3 分類して、1 つは堆肥、1 つは飼料、1 つは液化して排水に混合して最終的に排水処理汚泥を肥料化している。またプラスチック廃棄物固形燃料化等も進めているが、今後については各リサイクル会社と検討中だ。
2022 年（令和 4 年）同地への移転前から継続していた工場周辺の清掃については、現在の産業団地内の近隣企業から一緒に取り組みたいとの声がけがあり活動が広がりそうだ。
③ＳＤＧｓの取組促進と自治体の支援
サステナビリティで継続的発展を目指すために、下記の視点で各種制度を活用して事業展開

43している。埼玉県のＳＤＧｓパートナー登録、環境ＳＤＧｓも取組宣言済みだ。
エコライフ委員会からのＳＤＧｓを考え、従業員たちでの率先環境経営により食品廃棄・CO2の削減、3R・環境配慮の徹底はもちろん継続中だ。
「次世代育成支援対策推進」内閣府認定の企業主導型保育施設を設置し、2 歳未満の子供を
社内外からも受け入れる等仕事と子育てを両立する環境整備。次世代若者インターシップ制度、
社内階層別研修制度で 1 年目から充実した社内・社外 OFF-JT 研修も実施し教育に注力。
「ＳＤＧｓ」多様性、共生社会の実現のため障がい者雇用の特例子会社設立、定年後の雇用のためのレストランを立ち上げて地域コミュニティの場づくりを支援。工場では特定技能外国人や実習生等が 100 名食品製造に従事しており、社内にはミャンマー語等での注意喚起の掲示が欠かせない。日々の日本語学習はもちろん日本語能力試験や惣菜管理士の資格取得の支援も行っており、コミュニケーションが円滑になると積極性が増し一人一人を尊重し Win-Win の関係となれる管理体制が可能になってきた。（農林水産省外国人材受入総合支援事業）

図表 3-15 同社ＨＰより「経営理念」「サステナビリティ

44

ＳＤＧｓ」より

(4)増幸産業株式会社「摩砕技術で世界に貢献」経営理念と合致のＳＤＧｓに全員参加の強い一体化で達成目指す
所在地：埼玉県川口市本町 1-12-24

代表者：代表取締役社長 増田幸也氏

従業員数：

26

業種：

資本金：

1000 万円

人

製造業

創業 1804 年

設立 1922 年

ヒアリング：増田幸也氏

URL：http://www.masuko.com/index.html①地域版ＳＤＧｓと自社事業の関係
ＳＤＧｓは経営理念と合致しており、従来からの当社の活動の延長線上にあるゴールとして捉えている。ＳＤＧｓに取り組んで良かったことは「社員の意識が大きく変わり、会社に対するエンゲージメントが高くなった」「例えば研修や連携事業のために他社と相対する場合も、大手に引けを取ることなく自信をもって議論する事ができるようになった」と増田社長は成果を語る。共通する課題や目標を持つことで、自社の活動に誇りを持つことができたそうだ。
TQM※活動の一つとして、2021 年（令和 3 年）よりＳＤＧｓプロジェクトチームを立ち上げ、各部署の 7～8 年の係長クラスが毎月 1 回会議し活動を進めている。7 つの重点目標を掲
げ、より良い世界を目指して積極的に取り組んでいる。（特に「7.エネルギー」「8.働きがいと経済成長」「9.産業・技術革新」「11.まちづくり」「12.つくる責任・つかう責任」「13.気候変動」「17.パートナーシップ」）「もっと良くなるにはどうしたら良いか」「在りたい姿と在るべき姿」を常に創造し、課題を明確に定め、「地球が回復力を失う前に、一人ひとりができることから始める必要がある」という思いから取り組んでおり、地球規模の課題を地域や自分事として捉えて活動中だ。
※TQM（Total Quality Management）総合的品質管理②パートナーシップ、連携
超微粒粉砕機の専門メーカーとして世界 12 カ国で特許取得し『未利用資源の開発』を進めており、用途は拡がり多様な連携を展開している。1980 年代半ばより牛乳パックや皮革屑などを主原料とした複合パルプから新素材を開発するために、産学官連携で十余年に渡り研究開発を行ってきた。2010 年（平成 22 年）には国際パルプ学会で同社の機器が展示・実演され、輸出への足掛かりとなった。近年再び複合パルプに関する開発依頼が増えてきたことから新たな連携が生まれ、
ものづくり補助金や経営革新等の制度も活用して開発や販路拡大を継続している。
鋼鉄の 1/5 の軽さで 5 倍以上の強度をもつ植物由来で再生可能な持続型資源 CNF（セルロースナノファイバー）の製造装置は、既に自動車材料、家電製品の部品、建材、包装・容 器、塗料など幅広い用途に展開されている。EV やドローン等のリチウム電池に使用するニッケルな
どは細かければ蓄電の反応効率が上がる。これらの成果で既に 70 カ国へ輸出されている。

45

またサトウキビやトウモロコシ等のバイオマスを発酵・蒸留して生産されるバイオエタノー
ルも、同社の超微粒化技術で行えば既存方式の 5～10 倍の効率化できると注目されている。
社会貢献としての地域活動も多数行っており、更新を迎える災害用備蓄食料を、埼玉りそな
銀行の紹介でフードパンドリーや子ども食堂に寄付しゴール 1 貧困、ゴール 2 飢餓にも取り組んでいる。地域の清掃活動やまちづくりへの参加、災害時のボランティア活動や寄付や「彩の国みどり基金」の参加、献血等の社員からの提案の実施も数多く社員満足度も高まっている。
③ＳＤＧｓの取組促進と自治体の支援
2021 年（令和 3）年 3 月「埼玉県環境ＳＤＧｓ取組宣言」、6 月には「埼玉県ＳＤＧｓパー
トナー制度」に登録、国連サミット・日本・埼玉県のＫＰＩを意識して、ＳＤＧｓ達成に向けた宣言書に 2030 年に向けた指標も明確にしている。「埼玉県ＳＤＧｓパートナー制度」ＳＤＧ
ｓ達成に向けた宣言書

https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/201906/234.pdf

図表 3-16 同社ＨＰより「SDGs 活動レポート」の一部抜粋

図表 3-17 同社ＨＰ「Super6S 活動で、夢のある会社作りに挑戦」より抜粋

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(5)株式会社モード工芸
環境に配慮したトータルディスプレイメーカーとしてＳＤＧｓを推進
所在地：埼玉県富士見市水谷東 3 丁目 1 番 1

代表者：

代表取締役社長 井上岳氏

号
従業員数：40 人

業種：製造業

資本金：2,000 万円

設立年月日：1959 年 2 月 16 日

URL：https://mode-kohgei.com/

ヒアリング：常務取締役 大里祥生氏①地域版ＳＤＧｓと自社事業の関係
当社では環境問題を中心にＳＤＧｓ活動に取り組んでいる。環境問題、エコロジー問題は次の世代にむけて重要なテーマと考えており、当社の事業に大きく関わる。設立当初からマネキン人形づくりに邁進し、ディスプレイ器具、展示会・イベント・店舗とトータルディスプレイ
メーカーを目指して事業を拡大してきた。
※水性樹脂の環境に優しいマネキン
従来の多くのマネキンは、製造時に有機溶剤等の有害物質が発生し、作業環境の整備や廃液処理などが必要な FRP(不飽和ポリエステル樹脂とガラス繊維)から作られていたが、近年それに代わる材料として、BRG（水性石膏アクリル樹脂とバサルト繊維）を用いた、環境に配慮した成型材料が登場した。当社では 2021 年頃より開発を進め、マネキンやヘッドブロック等の製品サンプルを製作している。
※エコ素材を使用したトルソー、マネキン制作
伝統工芸であるダルマづくりを応用した再生紙の他、段ボールや木材、竹、再生 FRP など、
ＳＤＧｓの理念に沿った素材を使用したトルソーを製作し、当社の商標登録としてエコトルソー🄬シリーズを展開している。（エコトルソー🄬は（株）モード工芸の登録商標）「令和元年度彩の国埼玉環境大賞」では奨励賞受賞。受賞理由として「「プラスチックを使用しない紙製マネキンの開発」で、段ボール製のマネキン「段ドール」やエコマークを取得した再生プラスチック製マネキンなど、過去 10 年以上環境に配慮したマネキンの製造販売を行い、2018 年（平成 30 年）には、日本の伝統工芸品であるダルマや張り子の生産技術を活用した紙製マネキンを開発し、環境意識の高まりと伝統技術の継承の両立を目指した」と評価された。
②パートナーシップ、連携
ファッション業界は流行に敏感でありＳＤＧｓの取り組みも業界全体で取り組んでいる。当社ではメイド・イン・ジャパンにこだわったオーガニックコットンのブランド「プリスティン」を展開している株式会社アバンティと共同で、再生木綿と再生紙のトルソーの開発を行った。

47

このトルソーは、オーガニックコットンの循環型の仕組みの一環で、再生木綿 20％、再生紙 80%を原料とし、当社独自の技術を活かして制作している。本製品は、生分解性の高い素材であるとともに、使用後も再度トルソーに再生することもでき、カーボンニュートラルの環境に優しい製品となっている。今後も技術開発を進め、循環型社会の仕組みづくりに貢献していく予定。
前述の通り、ファッションは流行に敏感であるが、ＳＤＧｓを意識した技術というのは最先端の技術であることが多く、ＳＤＧｓを意識することで革新的な事業展開が図れることがメリットとなっている。
③ＳＤＧｓの取組促進と自治体の支援
埼玉県が実施している埼玉県環境ＳＤＧｓ取組宣言企業制度において、2020 年（令和 2 年）
10 月に宣言企業として登録。廃棄物、3R の推進、省エネ、化学物質等、脱炭素等の取組項目で登録されている。
https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/244613/037-050401.pdf

図表 3-18 再生紙製のトルソー（写真は、銀座松屋正面玄関で展示した様子）

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(6)株式会社八洲電業社
本業を通じてグループ一丸となりＳＤＧｓ活動の推進
所在地：さいたま市北区日進町 3-37-1

代表者：代表取締役社長 吉村

従業員数： 46 人

業種：設備工事業

資本金： 6000 万円

設立年月日：1946 年 3 月

URL：http://www.yashima-dengyosha.co.jp

ヒアリング：総務部課長 小暮

光司氏

翔太氏

①地域版ＳＤＧｓと自社事業の関係
当社の主要業務は、官公庁や諸施設の電気設備工事における施工管理・保守である。2018 年にさいたま市ＣＳＲチャレンジ企業への認証がきっかけでＳＤＧｓ活動を開始し、2020 年には埼玉県ＳＤＧｓパートナーに登録、2021 年にさいたま市ＳＤＧｓ認証企業となっている。
現在、全社で取り組んでいるゴールは、「1.貧困」「3.健康と福祉」「4.教育」「7.エネルギー」「8.働きがい」「9.産業と技術革新」「11.まちづくり」「12.つくる責任・つかう責任」「13.
気候変動」「16.平和と公正」「17.パートナーシップ」であり、八洲グループとして各部の目標を定め、ＳＤＧｓのゴールのどれに当てはまるかも決め、推進している。
これから取り組んでいきたいのは「2.飢餓をゼロに」「5.ジェンダー平等」である。外国人を継続的に採用したり、女性の活躍する場を増やすため現場をサポートする建設ディレクターの教育も積極的に行っていきたい。
当社は官公庁物件工事が 7 割を占めている。たとえば、学校の電気工事を通じて良いものをつくり、高品質な施工をすることで地域社会に貢献すると、点数として評価される。それが表彰されると加点され、次の受注につながる。学生はきれいな学校だな、と思うとそこに入りた
くなる。双方に良循環がつくれる。
自治体のＫＰＩは見ているが、そこを意識して事業活動をしているわけではない。埼玉県Ｓ
ＤＧｓパートナーに登録した取組（カーボンオフセットの倍率向上、持続可能なまちづくり、
経済生産性の向上）を本業を通じて持続可能になるようにやっていけば、いつの間にかつながって環境にも良い影響を与えていると考えている。
◎埼玉県ＳＤＧｓパートナー登録情報
https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/190350/00002.pdf②パートナーシップ、連携
当社も属する一般社団法人埼玉県電業協会も埼玉県ＳＤＧｓパートナーに登録し、チームをつくって活動し、事例報告もして業界全体の底上げを図っている。協会を通じた大宮公園内のボランティア活動や自社で埼玉県の「川の国応援団」に参加しごみ拾いなどをして、地域貢献に取り組んでいる。

49

人手不足の中、学生がＳＤＧｓに関心があるときいて、リクルートポータルサイトなどでもＳＤＧｓ活動のアピールをすることで求職者が増えた。企業価値を上げて人に入ってもらえる
よう残業削減など働き方改革を進めている。
企業のマッチングや協業支援については、自治体の支援は特にないと感じている。大きい現場は JV（合同企業体）で行うので、協力会社との連携は多数ある。
③ＳＤＧｓの取組促進と自治体の支援
埼玉県及びさいたま市からメールマガジンで案内がくるので、セミナーに参加し、情報収集している。ほかに自らもネットから情報収集している。
これまで「ＳＤＧｓ de 地方創生公認ファシリテーター」の認定を受けゲームを開催したり、
ＳＤＧｓ検定受験など、ＳＤＧｓをレベルアップするため、年 1 回社内研修会も開催している。
企業認証されることで加点になることが仕事に役立っているが、他の会社も取り組むので差がなくなってきているとは感じている。さいたま市が年 1 回ＳＤＧｓ認証企業合同就職説明会をしているが、県でも実施してもらえるとよいと思う。
社長がＳＤＧｓの前からバックキャスティング思考を語っており、ＳＤＧｓ活動は日常業務がすべてと活動している。

図表 3-20 専売事業の展開

図表 3-19 八洲グループＳＤＧｓ宣言

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(7)来ハトメ工業株式会社
EA21 の環境経営レポート殿堂入り～「私のＳＤＧｓ」でさらにボトムアップへ
所在地： 埼玉県八潮市大瀬 203-1

代表者：代表取締役社長 来 昌伸 氏

従業員数：

36 名（内パート 20 名）

業種：

資本金：

3,500 万円

設立年月日：1946 年創業

製造業

ヒアリング：管理部課長 石原隆雅氏

URL：https://www.rai-hatome.co.jp/①地域版ＳＤＧｓと自社事業の関係
当初は取引先からの要望により始めた ISO 14001 や EA21（エコアクション 21）認証取得だ
ったが、環境経営としての取り組みが進み、環境省主催の環境報告書等の表彰制度で「環境コミュニケーション大賞」8 回

最高賞の大賞(環境大臣賞)の受賞を重ねて「環境報告分野の超優良企業」として殿堂入した。ＳＤＧｓはその延長上で取り組むことができたので、とりわけ地域版ＳＤＧｓを意識した事は無かった。（ISO 14001 の更新はしていない）
2023 年（令和 5 年）は、優れた脱炭素の取組に対する表彰制度「脱炭素チャレンジカップ」
において最高賞のグランプリを受賞した。日々の省エネ活動の「見える化」「燃料転換(重油から電力へ)」「グリーン電力への切替え」といった取り組みを積み重ね、取組開始以前から削減できた CO₂は約 400t、率にして約 99％の削減を果たした努力等が評価された。この成果に従業員も皆意欲が湧き上がり、次なる目標は「2035 年度カーボンニュートラル達成」としている。
また現在は「環境経営方針」に「全従業員に対し、ＳＤＧｓ(持続可能な開発目標)の承知及び普及に努めると同時に、継続的にＳＤＧｓが掲げる目標実現のための活動に取り組みます。」と記載している。
2005 年 7 月

ISO9001:2000(JISQ9001:2000)認証取得

2010 年 9 月

EA21（エコアクション 21）認証取得

2018 年 7 月

ISO9001:2015(JISQ9001:2015)へ移行完了②パートナーシップ、連携
6 年にわたり取り組んでいる「私のＳＤＧｓ」は、全従業員が個人のゴールや目標を発表し自分事として公私にわたる日々取り組みで、豆知識など含め社内掲示の「月刊 まいにちＳＤＧｓ」で情報共有を続けている。
県の事業である『埼玉県環境学習応援隊』出前授業に登録して、小学生～高校生を対象に「環境担当のお仕事紹介」「今日から君も環境人～今から始める持続可能な行動～」等のテーマで、当社で取り組んでいる効果的で具体的な活動を紹介している。「みんなで取り組もう！ＳＤＧｓ」では、個人レベルでＳＤＧｓに取り組むためのコツを伝授している。
受賞した環境経営レポートは当社ＨＰ上で公開しており、視察や講演・セミナーの依頼もあ51

り、ＳＤＧｓ（特に脱炭素、環境教育など）は多方面との連携の契機となった。ＳＤＧｓを始める前から環境ボランティアには協力していたが、近年は地元八潮市の防火安全協会や協会会
員企業等の地元コミュニティとの連携につながるようになった。
③ＳＤＧｓの取組促進と自治体の支援
登録している「埼玉県ＳＤＧｓ官民連携プラットフォーム」のメルマガは、情報収集に役立っている。また埼玉県環境ＳＤＧｓ取組宣言企業制度に取り組んだことや県のＨＰ等で紹介されたことは認知度向上や、専門家支援制度の活用や中小企業診断士との協働活動等にも結びつくようになった。ＳＤＧｓの取り組みは売り上げ増加に直結するものではないが、ネットワー
クは拡がった。今後は事業のマッチングや協業に繋がるような支援制度を望んでいる。
埼玉県環境ＳＤＧｓ取組宣言企業制度

同社活動報告書https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/244613/021-050401.pdf

図表 3-21 同社ＨＰ内

令和 5 年度（2023 年版）環境報告書より

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第4章

パートナーシップと連携

第 2 章の自治体アンケートや企業アンケートの示唆、及び、第 3 章のヒアリングで確認した様々な取組から、地域版ＳＤＧｓのパートナーシップはＳＤＧｓ経営を目指すための軸であり、シナジー効果を生む役割を持っていると言える。17 のゴールのうち、他の目標に比べてゴール 17（パートナーシップで目標を達成しよう）は、多様な解釈があり捉え方に差があるようである。
第 4 章ではゴール 17（パートナーシップで目標を達成しよう）の主旨・目的等について改めて振り返り、パートナーシップと連携について地域にもたらされるプラスの効果について考察する。

1.ＳＤＧｓにおけるパートナーシップとはＳＤＧｓを採択した国連総会で発表された「我々の世界を変革する： 持続可能な開発のための2030 アジェンダ」には、「・・すべての国及びすべてのステークホルダーは、協働的なパートナ
ーシップの下、この計画を実行する。・・」「・・これらの目標及びターゲットは、統合され不可分のものであり、持続可能な開発の三側面、すなわち経済、社会及び環境の三側面を調和させるものである。・・」「・・持続可能な開発目標の相互関連性及び統合された性質・・」等と記載されている。またゴール 17（パートナーシップで目標を達成しよう）には、「資金」・「技術」
・「貿易」・「体制面」等、分野横断的なパートナー シップに関するターゲットとなっている。
VUCA の時代と言われる「予測が難しく、変化が激しい社会、経済情勢」今日においては、一側面だけでなく横断的に複数の目標に多面的に取り組むことで変革を起こし、複雑に絡み合った問題を根本的な解決につなげる可能性がある事を示唆している。

2.ゴール 17：パートナーシップで全ての目標を横断的に考え包摂的に達成しよう
ＳＤＧｓの「ウェディングケーキモデル」（図表 4-1）では、ゴール 17（パートナーシップで目標を達成しよう）は頂点に置かれているのではなく、軸として中心を通しており、ＳＤＧｓに含まれている多様な課題は地球規模の大きなものであり、達成するためには、グローバルなパー
トナーシップが不可欠であることが強調されている。全ての目標において横断的に考えて包摂的に実現されることを目指している。
持続可能な開発の三側面、経済・社会・環境についてのＳＤＧｓの考え方を図式化したもので、ヨハン・ロックストローム博士（環境学者）と、パヴァン・スクデフ博士（環境経済学者）によって提唱された。下から順に「生物圏」・「社会圏」・「経済圏」という 3 層構造になっており、
環境問題を改善しなければ人類の生存そのものが危ういとの警鐘でもある。
内閣府のＳＤＧｓのゴール 17（パートナーシップで目標を達成しよう）は、「持続可能な開発のための実施手段を強化し、グローバル・パートナーシップを活性化する」とし、国際社会での役割についても示されている。

53

地域の課題、ニーズやシーズをビジネスチャンスと捉えるためには、中小・小規模企業の取組として考える場合も、自社の取組や活動だけでなく地域全体として考える地域版ＳＤＧｓの一環としての視点も必要だ。地域経済の自律的好循環を担うための一員としてパートナーシップを考えていく必要がある。多様なステークホルダーがそれぞれの視点・資源・スキル等を持ち寄り検討する事で変革を生みだす事が期待されている。

図表 4-1 ＳＤＧｓのウェディングケーキモデル

3.内部および外部のステークホルダーとの包摂的な連携を目指すためにどのような組織においても、合意形成は簡単ではない。全社的な取組や活動規模が大きくなるほど組織が複雑化し、組織横断的な議論をしにくくなるが、ＳＤＧｓと経営理念をうまく合致させながら展開している企業においては関係者を巻き込むような活動は進めやすい傾向にある。本調査やヒアリングからも、組織内部の横断的取組が困難である場合が少なくない事が分かった。しかし組織トップの変化の影響は少なくない。例えば首長のマニフェストにＳＤＧｓがある場合は、庁内に横断的な委員会設置等で議論や交流の場ができる。企業も全部署から参画の委員会設置で、各部署が自分事として取り組むことになりパートナーシップも進めやすくなるという回答があった。
組織内の合意形成においては、経営理念等を結び付ければ可能となるが、外部組織も含めた活動となると、利害調整はさらに難しいものとなり、行動を伴うパートナーシップにはさらに時間が必要となる

54

(1)自治体においてアンケート調査（第 2 章）ヒアリング調査（第 3 章）の結果によれば、国だけでなく多くの自治体が「官民連携や各種ネットワーク等連携強化のための場・仕組みづくりに取り組んできた、
また着手しようとしている」ことが明らかとなった。
具体的には、プラットフォームの構築・運用、連携協定・包括連携協定の締結との回答が多く、中には「プラットフォームの構築運用は自治体業務全般に関わるものであり、ＳＤＧｓに限定するものではない。」との回答もあった。他には、パートナー制度・ネットワーク制度、企業への情報共有やマッチング等を実施・検討中という回答で具体的には第 5 章や巻末のアンケート調査
集計等も参照いただきたい。一方で国の「地方創生ＳＤＧｓ官民連携プラットフォーム」や県のＳＤＧｓ官民連携プラットフォームの活用を促進し、独自の制度を設けていない自治体も複数あった。

図表 4-2 地方創生ＳＤＧｓ官民連携プラットフォームイメージ図
内閣府 地方創生ＳＤＧｓ

ＨＰ動画「地方創生ＳＤＧｓの推進」スライド集より
https://future-city.go.jp/sdgs/

またアンケート調査から、ＳＤＧｓ未来都市の方が中小企業への期待が高いことが明確となっている。そして、地域課題により目指すパートナーシップの構成や内容は変わってくるようだ。
回答から、株式会社 KADOKAWA や花王株式会社、ヤマト運輸株式会社やリコージャパン株式会社、阪急阪神ホールディングス株式会社等の大手企業との連携協定等をしている各自治体がある一方で、地域エネルギー関連企業との連携、民間プラットフォームとの連携、公益社団法人 2025
年日本国際博覧協会と連携など課題や優先順位により多様なセクターとの構成になっている事が分かった。一部ではあるが、ＳＤＧｓ公民学連携プラットフォーム、公民連携推進室をＳＤＧｓ
窓口、公民連携フィールドの構築等の回答や協議会やその分科会で活動との回答もあった。
また、自治基本条例（※）などが既に制定されている場合は、官民連携パートナーシップ等は進めやすい傾向にあるようだ。市民や企業に対して、自助や公助だけではなく、共助による地域
課題の解決のための施策が実施しやすい土壌になっていると言える。
※自治基本条例は、住民自治に基づく自治体運営の基本原則を定めた条例である。「自治体の憲55

法」とも言われる。名称は自治体によって異なり、「まちづくり条例」、「まちづくり基本条例」
あるいは「行政基本条例」、「市民基本条例」など様々である。

(2)企業においてアンケート調査（第 2 章）によると具体的な取組事業が進んでいる企業ほどゴール 17（パート
ナーシップで目標を達成しよう）も実施割合が高まっていることが分かった。ＳＤＧｓに積極的な企業ほど、外部との連携を志向する傾向にあるようだ。その一方で、社会貢献や地域貢献にとどまってしまい、本来の企業活動としての業績に結び付けられていない企業が多いこともヒアリ
ング等から読み取れる場合が多かった。
本調査では、自治体が支援できると考えているゴールと多くの企業が取り組んでいるゴールの傾向は一致しないことを読み取れる。自治体のほうが支援できると考えているゴールは 1、2、5、9、17 である。企業が取り組んでいる傾向にあるゴールは 3、4、7、11、13 である。ゴール 8 と12 で自治体と企業の見解が一致しているものの、ゴール 17（パートナーシップで目標を達成しよう）については、自治体は支援できると考えるものの企業は自治体の支援体制ほどには取組が進んでいるとは言えないようだ。
また国からは地域において中小企業による「パートナーシップ」を活かして、個々の点の活動から、面的に広がるＳＤＧｓ経営の推進が期待されているが、業種やフィールドが異なる企業同士がアイディアを出し合って進める取組等はまだ多くはないようである。それらを阻害する要因
はどのようなものがあるのか、今後の可能性を含めて我々の調査結果から以下に検討・考察する。
①中小企業における「ゴール 17：パートナーシップ＝ＣＳＲ

社会貢献」のイメージが強い

アンケートやヒアリング調査によると、ゴール 17（パートナーシップで目標を達成しよう）
を社会貢献だけのモノと捉えている企業等が多いようである。
本来ＣＳＲ（Corporate Social Responsibility）は社会貢献を含めた企業の社会における全ての責任を意味するが、「社会貢献」のみを指しているという考え方があるようで、地域社会の関係者との“つながり”のみで終わってしまっている企業が少なくないようである。
ＳＤＧｓの取組についても、メリットは「企業イメージの向上」を挙げる企業が比較的多い
ことからも、本来の企業活動や事業、つまりは製品・サービスの変革を生む連携に結びついていないことが分かる。
パートナーシップや連携により既に新たな事業や製品開発等に取り組んでいるにもかかわらず「ゴール 17 に取り組めていない」「ゴール 17 で社会貢献できる余裕はない」との趣旨の回答した企業が少なくないことがヒアリングやアンケート分析等で判明した。
②中小企業における「ゴール 17＝多様な企業や団体との連携でイノベーションを」本来の企業活動や事業における製品・サービスの変革に結び付けるためには、図表 4-3 のよ56

うな考え方ができるだろう。まずはＳＤＧｓを持続可能な社会を創るために必要な課題解決を包括的に示した概念として最優先し、企業が社会的責任を果たそうとする取組を意味するＣＳ
Ｒ（Corporate Social Responsibility）については、ＣＳＶ（Creating Shared Value）に発展させ、「共通価値の創造」を優先することが望ましい。

図表 4-3 ＳＤＧｓや社会貢献等の考え方整理のためのイメージ
ＣＳＶはマイケル・Ｅ・ポーター教授が 2011 年に提唱した、新しい経営・事業自体のあり方を問う概念で、経営をより中長期的な視点で考え、社会課題を起点にビジネスを広げていく考え方である。
企業が事業活動を通じて社会的な課題を解決することで「社会価値」を創出し、同時に「経済価値」を追求することを目指すために、連携して限られた経営資源を補い合う事は、小規模事業者や中小企業にとって必要不可欠な手法とも言える。ＳＤＧｓ経営における中小企業の課
題は自社の資源や強みを活かしながら事業戦略を策定し、企業価値創造や新たな事業機会の創出につなげていくことが必要である。企業として生き残るためには、イノベーションを加速させるためのパートナーシップは欠かせない。
企業がパートナーシップを推進するための視点としては、「SDG Compass」（図表 4-4、および章末コラム参照）に記載された「ステップ 4 経営に統合するパートナーシップに取り組む」が参考になる。これによると、「バリューチェーン・パートナーシップ」、「セクター別
イニシアティブ」、「多様なステークホルダーによるパートナーシップ」の 3 つが提唱されている。

図表 4-4 SDG Compass （ＳＤＧｓの企業行動指針）
https://sdgcompass.org/wp-content/uploads/2016/04/SDG_Compass_Japanese.pdf

571)バリューチェーン・パートナーシップ
自社の製品・サービスを構成する川上から川下までのバリューチェーン内の企業や関係者が相互補完的な技能・技術・資源を組み合わせて市場に新しいソリューションを提供する。
「ウォータースタンド株式会社」
本調査でヒアリングした、浄水型ウォーターサーバーのレンタル事業会社。環境負荷軽減に配慮した製品を提供するとともに、自治体や企業、大学を始めとした教育機関等の公共性の高い団体と連携し、エンドユーザーの使い捨てプラチックボトルの削減やマイボトル普及等に向けて一緒に活動を続ける。
2)セクター別イニシアティブ
業界全体の基準・慣行の引き上げと共通の課題の克服に向けた取組みにおいて、業界のリーダーが協力する。
「めっき業界」（スリーケ株式会社）
埼玉県環境部は毎年業界団体等と連携し環境ＳＤＧｓの取組の浸透を支援している。2020 年度(令和 2 年度）から取り組んだ「埼玉県鍍金工業組合」は組合内の環境委員会で業界マニュアル「環境から始めるＳＤＧｓ活動のヒントと事例」を策定
し、めっき業界の埼玉県環境ＳＤＧｓ取組宣言企業制度の実効性を高めている。本
調査でヒアリングした「スリーケ株式会社」は同組合員であり、その後も発展的に活動を継続し環境分野に限らず 2024 年（令和 6 年）「第 1 回埼玉 DX 大賞」受賞という評価も得ている。
業界団体等と連携した環境ＳＤＧｓの取組の浸透

事例集り）
https://www.pref.saitama.lg.jp/a0501/sdgs/kanrendantai-renkei.html

58（埼玉県庁ＨＰよ「ファッション業界」（株式会社モード工芸）
ファッション業界はトレンドに敏感な消費者動向が反映される傾向があるが、特にアパレル業界は元々過剰在庫による処分問題等があり抜本的なビジネスモ
デルの変更を余儀なくされていた。共通言語であるＳＤＧｓの視点を取り入れ、世界的な消費者の行動変容の流れを背景に販売、利用、回収そして再利用などの場面において付加価値を高めた活動を展開している。
これらを背景に、消費者庁でも、地域の活性化や雇用なども含む、人・社会・
地域・環境に配慮した消費行動である「エシカル消費」の普及啓発を行っており、
令和 4 年度は、ファッション（主に衣服）分野に対する取組「サステナブルファッション推進」に向けた調査や啓発などを環境省が実施している。
本調査でヒアリングした「株式会社モード工芸」は伝統工芸ダルマづくりの応用や、素材メーカー等と連携し使用後も再度トルソーに再生できる製品等を複数開発し製造している。
エシカル消費に関する意識調査(消費者庁ＨＰより)
https://www.caa.go.jp/policies/policy/consumer_education/public_awareness/ethical/investigation/
SUSTAINABLE

FASHION これからのファッションを持続可能に（環境省ＨＰ

より）https://www.env.go.jp/policy/sustainable_fashion/3)多様なステークホルダーによるパートナーシップ
民間企業および市民社会組織が力を合わせて複合的な課題に対処している。ＳＤＧｓは、共通の目標・優先課題に対して、関係するパートナーを結集させる力を持っている。
「増幸産業株式会社」“三方良し（売り手・買い手・世間）”の精神に「未来良し」を加えた“四方良し”を掲げ、産学官連携で特許技術を磨き上げて海外販路も切り開くイノベーション技術へとつなげ、多くの協力企業と共に本業を活かして新たな分野にも進出している。本調査でヒアリングした同社は、まちづくりやこども食堂などの従業員の発案による多くの地域活動にも貢献している。

59

「企業版リノベーションスクール＠そうか」
本調査でヒアリングした草加市の「そうかリノベーションまちづくり」は、市内外から集まった参加者たちがチームを組み、公共空間や遊休不動産、実際のビジネ
スプラン等を題材に、地域の課題を解決できるビジネスを生み出す「リノベーショ
ンスクール」を基軸に推進され、成果を挙げてきた。今年度より、都市経営課題の解決に直結する新事業への参入や既存事業の再構築を通じて、地域の発展に貢献
し、自社のバリューを高める企業活動を推進するため、「企業版リノベーションス
クール」も開催している。

図表 4-5「企業版リノベーションスクール＠そうか」の概要や個人版と企業版の違い効果等（同市ＨＰ）
https://www.city.soka.saitama.jp/cont/s1403/PAGE000000000000077005.html「ヨコハマＳＤＧｓデザインセンター」
本調査アンケートによると、市と民間事業者が共同で設立した「ヨコハマＳＤＧ
ｓデザインセンター」を中心に、市内事業者等から寄せられるニーズ・シーズを定期的に共有しつつ、連携して市内事業者の相談対応をすることができ、効果的に事業者のＳＤＧｓの取組支援している。
「ヨコハマＳＤＧｓデザインセンター」ＨＰ
https://www.yokohama-sdgs.jp/60

図表 4-6 地方創生ＳＤＧｓ官民連携プラットフォーム取組イメージ図
内閣府 地方創生ＳＤＧｓ

ＨＰ

動画「地方創生ＳＤＧｓの推進」スライド集より

https://future-city.go.jp/sdgs/

本調査アンケートの回答からは、他にも民間企業により発足した地方創生ＳＤＧｓ官民連
携プラットフォームに自治体も推進メンバーとして参画し産官学金連携で普及啓発やネットワークの構築等の活動を実施している事例、民間団体と連携して町内に地域 BWA 網（市区町村単位で地域事業者が提供する BWA ブロードバンド無線）を整備し防災・教育・テレ
ワークなど様々な分野に活用している事例、スマートシティなどの新たなまちづくりのための官民連携事例、ＳＤＧｓ・カーボンニュートラル登録制度の連携、リユースやフードロス削減に係る事業の連携、こども食堂や教育支援などの次世代育成の連携等の各地域の優先課
題に沿った連携、構成、組織形態や進め方があることが分かった。市民社会組織との連携への言及は少なかった。
2023 年（令和 5 年）12 月 19 日、第 14 回持続可能な開発目標（ＳＤＧｓ）推進本部会合開
催「ＳＤＧｓ推進の中長期的な国家戦略である、ＳＤＧｓ実施指針を 2019 年以来、4 年ぶりに改定し新しい資本主義の下、人への投資やＧＸ（グリーン・トランスフォーメーション）
・ＤＸ（デジタル・トランスフォーメーション）の推進を通じて、持続可能な経済・社会シ
ステムを構築する」誰一人取り残さない包摂社会の実現、ＳＤＧｓを推進する上で人権の尊重とジェンダー平等が全ての目標において横断的に実現、国内外の全てのステークホルダーとの連携・協働を強化と岸田総理の発言があった。（内閣官房内閣広報室 より抜粋）
https://www.kantei.go.jp/jp/101_kishida/actions/202312/19sdgs.html

61

図表 4-7 地方創生ＳＤＧｓ
内閣府

地方創生ＳＤＧｓ

ＨＰ

3 側面の相乗効果による自律的好循環のイメージ
動画「地方創生ＳＤＧｓの推進」スライド集より加工

https://future-city.go.jp/sdgs/
事業を通した課題解決を目指し、自治体と多様なステークホルダーをつなぎ、それぞれが新たな視点で持続可能な社会を共に創造できるよう専門家の役割は更に重要になってきた。

【コラム】ＳＤＧｓコンパスについて➢

SDG Compass

ＳＤＧｓの企業行動指針—ＳＤＧｓを企業はどう活用するか—企業が持続可能な開発目標（ＳＤＧｓ）を経営戦略に統合し、ＳＤＧｓへの貢献を測定・管理するための指針である。この指針は、以下の 5 つのステップを提供している。
1. ＳＤＧｓを理解する:基本的な理解を深め、企業にとってなぜ重要なのかを把握する。
2. 優先課題を決定する: 企業の中核的事業戦略がＳＤＧｓにどのように貢献できるかを考慮し、優先課題を特定する。
3. 目標を設定する: ＳＤＧｓに基づいて具体的な目標を設定し、経営戦略に統合する。
4. 経営へ統合する: ＳＤＧｓを企業の戦略や活動に統合し、持続可能性を中心に据える。
5. 報告とコミュニケーションを行う: ＳＤＧｓへの取組を透明に報告し、ステークホルダ
ーとのコミュニケーションを強化する。
SDG Compass は、企業が持続可能な開発に向けて具体的な行動を起こすためのツールとして活用されている。（SDG Compass ＨＰより）➢

実効性のある持続可能な開発のパートナーシップを構築
実効性のある持続可能な開発のパートナーシップを構築するためには、関係者の強いコ
ミットメントが求められる。パートナーが目指すべきは、共通の目標の設定・それぞれのコア・コンピタンスの活用・プロジェクトにおける政治的色彩の除去・明確なガバナンス

62

体制の整備・単一のモニタリング体制の構築・影響の重視、今後の資源需要の予測およびナレッジ・マネジメント手法の確立である。新しいパートナーシップについては、小さく産んで大きく育てることを推奨したい。
（「SDG Compass」日本語翻訳版 P24「ステップ 4 経営に統合するパートナーシップに取り組む」より）https://sdgcompass.org/wp-content/uploads/2016/04/SDG_Compass_Japanese.pdf

63

第5章

中小企業の取組促進と自治体の支援

1.自治体の支援制度の目指すもの(1)企業のＳＤＧｓ経営促進と持続可能なまちづくり
自治体の支援制度は、持続可能なまちづくりを目指す政策である。温暖化などの「気候変動」
によって引き起こされる環境課題への対応、複雑化した今日の様々な社会課題への対応、企業等の事業活動による地域経済の好循環を創出することなどである。重要な視点は、個々の地域特性を活かした取組が必要な点である。
アンケート調査結果によれば、中小企業がＳＤＧｓに取り組む意義について、すべての自治体
で一番多かったのが「企業価値の向上」であった。続いてＳＤＧｓ未来都市では「新たな取引先の獲得など、ビジネスチャンスにつながる」「社外ステークホルダーとの連携強化のために重要である」とビジネス機会を重要と考えている項目が挙がった。ＳＤＧｓ未来都市以外では、「企業の責任として重要」が 2 番目となっている。
自治体の支援は大きくは二方向と考えられる。一つは地域中小企業が社会的責任を果たし「企業価値向上」を図るため、ＳＤＧｓに取り組む中小企業を支援すること。もう一つは「競争力強化」を通じてＳＤＧｓ達成を促進することである。競争力が向上すれば、企業が強くなり、地域の「稼ぐ力」が向上する。そのことにより、地域の経済循環を良くし、地域課題の解決にもつな
がり、ＳＤＧｓ達成が促進されるからである。
自治体支援は、広く、浅く施策を進めるという傾向があるため、ＳＤＧｓが進んでいない企業に対して取組を促進することが優先となるが、優良事例を発信しながら、取組の深耕と拡大を図る必要がある。これからも自治体が中小企業のＳＤＧｓ経営の促進を後押しし、持続可能な社会の実現に向けて自治体と企業の連携、企業間連携も拡大していくことが重要である。

(2)自治体の支援制度の概要
自治体アンケート調査やヒアリング調査事例などから読み取れた支援制度について、内閣府地
方創生推進室による「地方創生に向けたＳＤＧｓの推進について－ＳＤＧｓ未来都市の取組概要－」（2023 年 12 月）も参考に整理する。
①地域包括連携協定
地域が抱えている様々な課題に対して、自治体と民間企業等が協力して解決を目指す協定。
福祉・環境・防災・まちづくりなどの分野で、企業等が持つ強みを活かし、ノウハウや技術、サービスを自治体に提供し、地域の課題解決や市民サービスの向上に貢献する。自治体の公共サービスや地域開発と企業のビジネス活動を結びつけ、地域全体の価値向上を図ることが目的

64

である。
地域中小企業も社会・地域課題の解決や市民サービスの向上に対する意欲と実行力があれ
ば、包括連携協定を締結し、市の抱える多様な課題の解決に向けて、双方の資源を活用し、官民連携の取組みを推進できる。企業は事業を行いつつ、ＰＲ効果が高まる。
②登録・認証制度
登録・認証制度を持つ自治体がある中で、ＳＤＧｓに取り組む自治体や事業者を評価するための基準や制度不十分であるという課題があったため、内閣府は、2020 年（令和 2 年）10 月に「地方公共団体のための地方創生ＳＤＧｓ登録・認証等制度ガイドラインを発表している。2023
年（令和 5 年）11 月 30 日現在、87 団体ある。ＳＤＧｓのほか、カーボンニュートラルを掲げる自治体もある。
1)登録制度自治体がＳＤＧｓに取り組む事業者や団体を登録する制度。登録するためには、ＳＤＧｓ
に関する自己申告書や宣言書などを提出する必要がある。登録された場合、自治体からロゴマークやステッカーなどの認知度向上のための支援を受けることができる。
2)認証制度自治体がＳＤＧｓに取り組む事業者や団体を認証する制度。認証するためには、登録制度と同様に自己申告書や宣言書を提出するほか、ＳＤＧｓに関する取り組みの実績や計画などを評価する必要がある。認証された場合、登録制度と同様に認知度向上のための支援のほか、金融機関や経済団体などとの連携や優遇措置などの経営支援を受けることができる。
3)登録・認証併用制度
登録制度と認証制度を併用する制度。登録制度では、ＳＤＧｓに取り組む意思を示すだけで登録できるのに対し、認証制度では、ＳＤＧｓに取り組む実効性を示す必要がある。登録
・認証併用制度では、登録から認証へのステップアップを促すことで、ＳＤＧｓに取り組む
事業者や団体の質の向上を目指している。
③産学官金連携
産業界（産）、学術機関（学）、行政（官）、および金融機関（金）が協力して、産業界からの知識や技術、学術機関からの研究成果、行政からの政策支援、金融機関からの資金提供などが結集されるため、地域の持続可能な発展を促進できる。プロジェクトやイニシアティブを通じた持続続可能な地域共創のために重要な手段であり、地域社会と企業の共通の目標を達成するために活用されている。
企業側は、学術機関と連携して新しい技術や製品を開発でき、イノベーションを促進し、持続可能なソリューションを提供することで市場競争力を高め、社会的評価の向上や地域との連携によりリスク管理や災害対応の強化などが見込める。

65

④協議会・会社設立協議会は、自治体や関連団体、市民、企業などのステークホルダーが一堂に会し、ＳＤＧｓに基づく取組を協力して進める場である。連携を強化し、環境、社会、経済の側面から持続可
能なまちづくりに向けたアプローチを共有し、実現するための具体的なプロジェクトを行い、地域の活性化を促進する目的である。
地域の課題やニーズを共有し、ＳＤＧｓの目標に合った具体的な施策を議論したり、地域課
題を解決するための戦略的なアクションプランを策定したりすることでＳＤＧｓの理念や重要性を広める役割を果たし、市民や企業に対してＳＤＧｓについての理解を深め、参加意識を高める啓発活動を行う。
アンケート調査によれば、カーボンニュートラルや地域のエネルギーデザインを目指し、会社を設立している事例もある。
⑤ＳＤＧｓ金融
自治体のＳＤＧｓ金融は、地域におけるＳＤＧｓの達成や地域課題の解決に取り組む地域企
業を金融面（投融資だけでなくコンサルティングなどの非金融サービスも含む）から支援することを目指している。
具体的な目的は、地域の資金循環促進にあり、自治体がＳＤＧｓに積極的に取り組む地域企業と、その取組に対して積極的に支援を行う地域金融機関をつなぎ、地域における資金の還流と再投資を生み出すことを目指すものである。 地域の持続的な発展を支えるため、自律的な好循環を形成する。
⑥普及啓発・情報発信
地域の持続的な発展とＳＤＧｓの達成に向けた取組を広くステークホルダーに知らせ、理解を深める普及啓発・情報発信が重要になっている。
多くの自治体が、セミナーやシンポジウムを開催して広く情報発信・共有している。意見交
換の場を設け、企業・団体・市民と協働して対面イベントを開催する自治体も見受けられる。
また、メールマガジン、SNS や自治体ＨＰ、動画や冊子、リーフレットなどを作成して情報発信している。
ＳＤＧｓに関連した取組事例の事例集の取りまとめとＨＰ等での発信も行われている。
⑦教育・人材育成
ＳＤＧｓを地域社会に浸透させ、持続可能な未来を築くために教育や人材育成は重要である。
自治体自らが出前講座を行うほか、全国の教育機関がＳＤＧｓを取り入れた授業やイベントを展開している。また、自治体は地域の企業と連携してＳＤＧｓ教育や人材育成を推進するな
ど様々な取組をしている。

66

(3)「見える化」の仕組みの構築
鳥取県の「とっとりアイデアマーケット」のように、地域課題の登録と企業のできること、得
意分野のマッチングサイトを立ち上げている自治体もある。地域特性や実状が質・量ともに明確になれば、多様なステークホルダーが関与し、議論をしていくことが可能になり、関係者の広がりと協力関係を促進することができる。
ヒアリング調査事例の神奈川県では、ＤＸ（クラウドシステム）を活用し、パートナー申請・登録が随時できるようになり、企業連携（マッチング）も自動化できたという報告があった。
自治体側では、様々な情報の「見える化」を進め、連携の促進を支援している。

2.ビジネスとの関連性
企業アンケート調査結果によると、自治体へは資金面での支援を期待しているところが大きく、補助金や優遇融資を獲得するために自社の目標、ＫＰＩを定めているように見受けられる。自治体からのＳＤＧｓに関する情報は豊富で理解しやすくなったと回答している。
これまで、地域貢献・社会貢献として認識されていた企業の取組は、売上には結びつかないというイメージがあった。徐々に企業がＳＤＧｓを共通言語として社会課題や地域のニーズを踏ま
え、ＳＤＧｓへの貢献に繋がる取組を企業の本業を通じて、あるいはパートナーと新事業を構築
し取組を進めることが大切という認識に変化してきた。企業アンケート調査の記述からはきちんと業績に結び付けられているという回答も見受けられた。
自治体の支援制度について、「競争力強化」と「企業価値向上」の観点から企業活動へプラスの影響があるものを整理する。

(1)企業のＰＲ
自治体のＳＤＧｓパートナー登録・認証制度などにより、各自治体のＳＤＧｓ関連ページや特設サイトで、企業の取組が掲載され、企業イメージの向上につながる。ＳＤＧｓに取り組む証として、ロゴ使用や「ＳＤＧｓパートナー登録証」などが登録企業に付与され、企業の信頼性向上
や対外的なアピールにつながっている。

(2)専門家派遣による伴走型経営支援や経営相談会
前述の自治体のＳＤＧｓパートナー登録・認証制度への登録申請に当たっては、重要目標の設定や社内の課題を洗い出す必要があり、その過程で自社内のＳＤＧｓ促進につながる気づきや発見が得られる。
自社のみではＳＤＧｓの取り組み方がわからない場合など、ＳＤＧｓの専門家が伴走型の経営

67

支援を行う仕組みである。「ＳＤＧｓに取り組みたいが、どうしたらいいかわからない」「すでに取り組んでいるが、さらにその取組を拡大したい」「社内にＳＤＧｓを浸透させたい」などの導入支援から活用支援まで対応する場合が多い。無料の経営相談会なども開催されている。

(3)公的融資①制度融資・認証制度に伴う融資制度
制度融資「ＳＤＧｓ推進資金」「産業創造資金」などとして、ＳＤＧｓの推進やワークライ
フバランスなど働き方改革に取り組む企業を支援する自治体もある。申込や相談は金融機関となる。認証制度に伴う融資は、認証企業に対して「ＳＤＧｓ企業支援資金融資」などとしてＳ
ＤＧｓ経営を推進し、企業の持続可能な成長を後押しするとともに、地域経済の持続的な発展や社会課題の解決を目指している。
②金利の優遇
自治体が金融機関と連携し、企業・団体が自主的にＳＤＧｓに取り組める環境を整えるため、ＳＤＧｓの取組やＥＳＧ経営をサポートする「サステナビリティ・リンク・ローン」の取扱を行う取組である。ＳＤＧｓやＥＳＧに関連する事業挑戦目標であるサステナビリティ・パフォ
ーマンス・ターゲットを企業が設定し、その達成状況に応じ、融資利率が変動する仕組みの融
資となる。
③補助金
ＳＤＧｓの各ゴールに紐づいた補助金や「7.エネルギーをみんなに」や「13.気候変動」など
カーボンニュートラルに関するものが多くなっている。

(4)地域金融（自治体ＳＤＧｓ債、グリーンボンド、ソーシャルボンド、サステナビリティボンド）
自治体ＳＤＧｓ債は、ＳＤＧｓ達成を目指す事業資金を民間から調達する債券。グリーンボン
ドは、自治体が発行する債券の一種で、環境債とも呼ばれる。集まった資金は環境問題を解決するための活動（グリーンプロジェクト）に使われるのが特徴である。たとえば、道路照明のＬＥ
Ｄ化や、公園等の緑地整備など、環境に優しいまちづくりへの取組などである。ソーシャルボン
ドは、社会課題の解決を目指すソーシャルプロジェクトに使われる債権（社会貢献債）。たとえば、子育てや介護支援、地方創生、災害復興などがある。サステナビリティボンドは、調達資金の全額が環境問題の解決を目指すグリーンプロジェクトと社会課題の解決を目指すソーシャルプ
ロジェクトの双方に充てられる債券（持続可能債）。北九州市に続き、埼玉県は都道府県初で発行した。企業が投資することは、積極的に環境問題や社会問題などＳＤＧｓ推進に関わっていると表明することができる点がメリットとなる。
この背景には、環境（Environment）、社会（Social）、ガバナンス（Governance）を考慮した金68

融行動が世界的に広がったことにより、地域金融機関のみならず、自治体によるＳＤＧｓ債・ＥＳＧ債の発行が増えている。

(5)マッチング（企業×自治体

企業×企業

企業×就職希望者等）

自治体のマッチングプラットフォームは、地域課題の解決や地域活性化を促進するために重要な取組である。自治体が直面する課題を把握し、企業や団体と共有することで、民間の技術やノウハウを活用し、実際の問題に対する解決策を見つけることができる。企業にとっては新たなビ
ジネスチャンスとなり、官民連携による成果を最大化できる。
このような仕組みは、自治体が地域課題やニーズを把握・整理し、解決策やノウハウを持つ会
員企業とのマッチングをサポートする。マッチングイベントなどを通じてマッチング機会を創出
し解決策を共有している。
企業同士の連携もイノベーション創出のためには重要なことから機会提供が望まれる。
また、昨今の人手不足の中、さいたま市で実施されているように認証制度の認定企業を対象とした合同就職説明会は、自治体が主催することにより信用度が増し、企業と就職希望者をつなぐ良い機会として企業側から喜ばれている。

3.中小企業がＳＤＧｓに取り組む意義と地域への影響(1)中小企業がＳＤＧｓに取り組む意義①企業価値の向上 “企業活動そのものがＳＤＧｓ”
ＳＤＧｓの 17 のゴールは多すぎる、あるいは高すぎる目標という印象があり、何から取り組めばよいのか、現実的に思い浮かばないという中小企業の声も耳にする。しかし、自社事業とゴールを適切に結びつけて取り組んでいる企業も多い。自社の本業そのものがＳＤＧｓであり、事業目標とリンクすることが持続可能であり、業績向上に結び付くことと捉える発想である。
日頃から取り組んでいる節電や節水、従業員の福利厚生など、企業活動そのものがつながっている。取り組む主要課題を体系化し、さらに取組を持続的に発展させていくことで企業の成長につながる。
②企業イメージの向上
行政の支援制度の登録・認証などによる公表によって認知度が向上することやそれを自社Ｈ
Ｐやサステナビリティレポート等にして発信することで企業価値を向上させることができる。
ＳＤＧｓに積極的な取組を見せている企業は、消費者だけでなく従業員らのイメージも向上する。社会問題について強い関心を持つ Z 世代にとって、ＳＤＧｓへの取組は企業選びの基準の一つとなっており、多様な人材採用の強化にも寄与する。

69

③社員のモチベーション、自信の向上「自分が勤務している企業がＳＤＧｓに貢献している」という思いが、社員の満足度につながり、エンゲージメントの向上やモチベーションがアップする要因となる。エンゲージメントとは、会社や職場、仕事そのものに対する「愛着心」や「思い入れ」である。企業がＳＤＧｓに取り組むことは、社会的責任や説明責任を果たすことにつながり、従業員の会社に対する安
心感や方向性への理解を促進する。仕事を通じて社会に貢献したいという思いも高まり、定着率が良くなり、人が育つ組織風土の醸成につながる。
ヒアリング調査の対象企業でも脱炭素チャレンジカップで表彰されたことでモチベーションが高まり、従業員全員での「自分事のＳＤＧｓ」の取組で自分事化が進み、共通言語を持つことによって大手企業にも引けを取らない自信が持てたという報告がある。
④リスク対策
取引先企業のニーズの変化やグローバルな規制などによりサプライヤーとしての企業に求められるものが厳しくなっている。ＳＤＧｓは環境保全や人権問題などの経営リスへの対策も示しており、企業活動におけるリスクを未然に回避する指針となり、レジリエンスを高める。
ＳＤＧｓに取り組んでいることで、資金調達の機会が広がり、責任ある企業として認知され社会的信頼を構築することができる。
⑤新たな事業機会の創出
取組をきっかけに、地域との連携、新しい取引先や事業パートナーの獲得、新たな事業の創出など、新たなビジネスチャンスを創出できる。地球環境に対する消費者ニーズや国際社会の規範意識等の変化も相まって、従来のような既存の市場に対してコストや品質面での技術開発を重視したアプローチではない持続可能な商品やサービスは、消費者にとって魅力的であり、企業の競争力を高める。持続可能な技術やプロセスの導入（ＤＸ）により、効率性や生産性が向上し、新たなビジネスモデルを構築できる。ＳＤＧｓによるイノベーションは、市場での差別化につながる。

(2)地域への影響
企業は、自治体の計画のＫＰＩを把握している場合もあったが、自社のＫＰＩ設定において参考にしていることはなかった。しかし、アンケート調査結果では、周囲への影響について全社一致して「環境負荷への軽減」を一番に挙げ、「社会課題の解決」と「地域や社会を豊かにする」
が続いていた。定性的な意味では、同じビジョンを共有している。
埼玉県では環境ＳＤＧｓ取組宣言企業制度もあることから、企業の社会的責任を認識し、すべての活動のベースになる環境問題への取組を行っている企業の存在が影響していると推察される。良き企業市民としては、社会的責任を果たすことが道義である。また、社会課題の解決に向70けた取組も意識され、具体的な目的や目標を持って中小企業が地域課題の解決につながる活動を行うことが、地域社会に良い影響を及ぼしている。パートナーシップで取り組むフードドライブ
や環境保全活動に参加するなどの事例も報告されている。地域の自然環境に良い影響を与え、環境への配慮により地域の持続可能性が向上している。
また、活動を通じて地域との交流やネットワークが共感につながり、さらなる連携を生んでいる。ＳＤＧｓに取り組んでいることで社会課題の解決への意思を示し、地域住民との交流や学生の企業訪問、支援学校からの就職相談を通じて、信頼関係が築かれ、自社への共感を呼び起こしている。自社のネットワークが拡大すると企業同士の連携も進み、影響を与え合い、新たな連携につながることも見受けられる。
中小企業が持続可能な事業展開（ビジネスモデル）を採用することで、新たなビジネス領域が開拓されるなど地域経済が活性化し、地域内での資源の有効活用や地域産業の振興につながることも期待される。
総じて、中小企業がＳＤＧｓに取り組むことは、地域社会に対してポジティブな影響をもたらし、持続的な発展に寄与すると言えよう。

図表 5-1 地方創生ＳＤＧｓ
内閣府 地方創生ＳＤＧｓ

ＨＰ

3 側面の相乗効果による自律的好循環のイメージ
動画「地方創生 SDGs の推進」スライド集より加工

71

第6章

地域版ＳＤＧｓ推進にあたってのポイント

1.地域版ＳＤＧｓを推進するために本調査研究に先立ち、地域版ＳＤＧｓを「地域の特性、地域資源を最大限活用し、地域の活力を最大化しようとする取組であり、『民』の立場で進めるもの」と定義し、地域資源の一つとして地域に根づく中小企業が独自に事業を展開しながら自社の持続的発展を目指し、同時に地域貢
献・社会貢献の取組を行っているとした。
第 1 章では、地域版ＳＤＧｓを効果的に進めるため、以下の 3 つの仮説を立てて調査してきた。
①自治体の地域課題や自治体のＫＰＩを地域の中小企業が把握することが、地域版ＳＤＧｓ達成のスピードを速めるのではないか。
②自治体のＫＰＩ達成に関連し、貢献可能な事業を企画することで、企業としても新たな事業活動に結びつくこと。それに加えて、それらの企画や取組を可視化して企業の業績等に関連づけることで、企業価値の向上や働く従業員のモチベーション等に結びつくのではないか。
③地域版ＳＤＧｓは「地域が独自性を活かし領域を超えた解決策を考えるツールとなり、人口減少の中で行政・企業・団体・市民等の共創による各地域の活性化につながる取り組み」として捉えることができ、ＳＤＧｓという共通言語を活用して取り組むことが効果的ではないか。
第 2 章では、自治体向けアンケートの回答結果より、ＳＤＧｓ未来都市はそれ以外の自治体と比べ、ＳＤＧｓ17 ゴールのうちより多くのゴールに取り組んでいること、連携の拡充や支援制度の準備に取り組んでいること、
中小企業の経営状況に対する理解が深まっていることが示された。
一方、企業向けアンケートの回答結果より、ＳＤＧｓの取組が進みビジネスとの関係が強まるほど、外部との連携強化につながる傾向があることが示されている。また、「ＳＤＧｓの情報収集」、「ＳＤＧｓとビジネスの結び付け」、「外部連携によるＳＤＧｓ推進」の手順で取組を進めていくことが必要との示唆も得られた。
第 3 章では、自治体と企業へのヒアリングを通じて、自治体と企業の各々におけるＳＤＧｓへの取組状況や課題について深堀りした。
第 4 章では、地域版ＳＤＧｓはＳＤＧｓ経営を目指すための軸であること、また、ＳＤＧｓのウェディングケーキモデルにおけるゴール 17（パートナーシップで目標を達成しよう）が軸として中心を通っていることを例に、連携が重要であること、バリューチェーンやセクター別など連携の形にはいくつかのパターンが考えられること、また、本調査結果を踏まえ組織の規模が大きくかつ複雑化すればするほど、外部組織を巻き込むほど合意形成は困難になることなどについて述べている。
第 5 章では、自治体の支援は二つの方向性があり、地域中小企業の「競争力強化」を通じてＳ
ＤＧｓ達成を促進すること、「企業価値向上」を図るためＳＤＧｓに取り組む中小企業を支援す72

ることであるとし、企業活動にプラスの影響をもたらす支援策について示した。また、中小企業
がＳＤＧｓに取り組む意義について述べ、中小企業がＳＤＧｓに取り組むことは、地域社会に対してポジティブな影響をもたらし、持続的な発展に寄与するとした。
これまでの考察を踏まえ、自治体、企業、中小企業診断士等の専門家など、地域における各ス
テークホルダーはどのように行動すべきだろうか。

2.自治体における取組の効果を高める
多くの自治体において少子高齢化が進み、人口減少や労働力不足による地域経済の縮小が税収の減少や行政サービスの低下につながり、人口流出や地価下落などを深刻化させている事例も散見される。まさに負のスパイラルに陥っているといえ、この悪循環から抜け出し、地域経済を再び活性化し、持続可能な社会づくりを進めていくために、自治体自らが地域創生ＳＤＧｓに取り組むとともに、企業の地域版ＳＤＧｓの取組を支援していくことが必要である。

(1)ＳＤＧｓを組み込んだ総合計画を策定する
地方自治体の国際的な連合組織であるＵＣＬＧ（United Cities and Local Governments）は、ＳＤ
Ｇｓの 17 ゴールの各々に対して自治体の果たし得る役割を整理している。例えば、ゴール 17（パートナーシップで目標を達成しよう）に関しては、貧困の削減や持続可能な開発などに関して首尾一貫した政策を策定できること、公的機関・民間機関・市民社会などの連携を促進するうえで
理想的な立場であること、などが挙げられている。
一方、我が国においては、政府が 2016 年 2 月に「ＳＤＧｓ実施指針」を決定、ＳＤＧｓ未来都
市の制定やＳＤＧｓアクションプランの策定などを通じて、あらゆるステークホルダーと協力してＳＤＧｓの推進に取り組むことを宣言している。自治体においては、住民や企業など地域のス
テークホルダーの力を結集して地域版ＳＤＧｓを推進することが地域の存続にとって不可欠であり、この取組がサステナブルな社会、国、世界の実現へとつながっていることを意識していく必要がある。2030 年の達成に向けて、よりつながりの意識を強化した速やかな取組が求められている。
自治体向けアンケートでは、ＳＤＧｓ未来都市に指定されていない自治体においては、ＳＤＧ
ｓへの取組や企業も含めた官民連携や企業連携の促進への取組があまり進んでいないことが示された。ＳＤＧｓや企業への理解を深めつつ、地域創生ＳＤＧｓとして計画的に取り組んでいくことが必要である。
地域創生ＳＤＧｓを計画的に取り組んでいくためには、各自治体の策定している総合計画にＳ
ＤＧｓを組み込んで実行していくことが望ましい。総合計画は長期的なビジョンを定義した「基本構想」、中期的な行政計画を示した「基本計画」や具体的な施策を示した「実施計画」から構73

成されている。つまり、総合計画は将来のあるべき姿を基本構想として示し、将来から逆算して目標や計画を立てていく流れによって作られている。いわば、バックキャスト思考で作成されており、ＳＤＧｓの考え方とも合致している。なお、ＳＤＧｓの各ゴールやターゲットは世界共通の言語として定められており、国や各自治体の個別事情とは合致しない部分、もしくは、個別事
情に応じて定義すべき余地がある。例えば、前者については、内陸の自治体においては、ゴール
14「海の豊かさを守ろう」への取組は、プラスチック廃棄の削減を通じて海洋におけるマイクロ
プラスチック削減に間接的に貢献する、など限定された範囲に留まるだろうし、地域特性に応じて取り組むゴールやターゲットの取捨選択にも違いが生じるであろう。一方、後者については、
例えば、ターゲット 1.2 は「2030 年までに、各国定義によるあらゆる次元の貧困状態にある、全ての年齢の男性、女性、子供の割合を半減させる。」としており、個別事情に応じて貧困状態の基準設定を決める必要がある。つまり、国もしくは自治体が活動計画としてＳＤＧｓを活用する
ためには、世界共通言語のＳＤＧｓからの地域の特性に応じたローカライズを行う必要があると言える。
また、地域や企業などが総合計画の内容を具体的に理解し取り組みやすくするためには、ＫＰ
Ｉを設定することも必要である。また、ＫＰＩは設定するのみならず、進捗を補足（数値化）していくことも必要であり、統計情報などの充実にも配慮する必要がある。

(2)地域や企業を理解する
自治体の取り組むべき課題は多岐にわたっており、例えば、防災・防犯対策、子育て支援、福祉・保険衛生、環境対策、地域活性化・文化振興、都市基盤整備、教育などが挙げられる。自治体はこれらの幅広くかつ専門的な業務を日々効率的に実施していく必要があり、機能別の組織を採用して業務を行っている。しかし、このことは一方で問題も生じさせている。例えば、企業向
けアンケートの回答において、自治体の窓口が分かりにくい、自治体に相談しても回答がない、などの指摘がなされている。一方、自治体向けアンケートの回答においては、自治体の目標とは合致しない目標を部署で設定しているとの指摘も見られた。これらのことから、公民連携、あるいは、自治体内部の部署間の連携を進めるうえで意思疎通に支障が発生する場合があり、調整機能など何らかの対策が必要となろう。地域課題を正しく把握し、ステークホルダー間の連携を円滑にするため、公民連携の窓口部門を設け、企業・大学等からの提案や相談を一元的に受け、関係部署との共有・連携を行い、提案内容の実現に向けた検討や調整を円滑に進める工夫をしているとの自治体向けアンケートの回答もあり、参考になろう。
自治体にとって、地域や企業の本質的な課題を理解することは課題設定や計画策定の出発点となる。しかし、自治体向けアンケート結果から、ＳＤＧｓ未来都市に指定されていない自治体では、ＳＤＧｓの取組が進んでいない理由を自治体内部の問題として捉えている傾向があること、

74自治体が考える中小企業のニーズと中小企業が自治体に求めているニーズとの間には乖離がある
ことが示された。このことから、企業の本質的な課題への理解が不十分なために、自治体が効果的な施策を打ち出せていない、実態にそぐわないＫＰＩを設定している、ＳＤＧｓに取り組むメ
リットを企業に伝えきれていないなどの問題が生じている可能性がある。
企業は、取引先等からの要請を契機として対応することも含めて、ＳＤＧｓへの関心を強く持
ち、「売上の増加」、「従業員のモチベーションアップ」、「他社との差別化」等を志向し、ビジネスチャンスを捉えるために従業員等の新たなアイディア等を取り入れ、イノベーションを志向しようとしている。自治体はこの企業の考え方を正しく取り入れる必要があり、その取組促進する意味でも、優良事例の表彰制度や紹介など、インセンティブ策を検討すべきである。
企業の考え方や課題を正しく把握し、ＳＤＧｓの取組を推進していくためには、先進事例を収集することが有効である。なお、収集した事例は、自治体の施策検討や他企業へ展開可能なようにある程度一般化したうえで情報提供に活用し、企業にＳＤＧｓの取組を促していくことが必要である。

(3)外部の専門家を活用する
ＳＤＧｓの専担部署を設置している自治体は多いが、ＳＤＧｓ担当者の数は数名程度と少ない。
一方で、ＳＤＧｓが広範な領域を扱っていることから、取組を推進するには知識面、能力面、人員数、自治体内や地域のステークホルダーとの調整能力などが不足している状況になっていると考えられる。そのため、現状の人員で出来ることに限定して対応する結果、自治体の行う施策がＳＤＧｓの理解促進など一般的、画一的な内容にとどまってしまい、企業の期待する支援策が提供できていないことも考えられる。
ＳＤＧｓが導入され既に 9 年が経過した。ＳＤＧｓが目標とする 2030 年まで残り 5 年余りとなっており、実践段階としてＳＤＧｓを推進していく必要がある。ＳＤＧｓへの企業の認知は進んでおり、ビジネスとのつながりを意識し、ＳＤＧｓを経営計画に組み込み実践している企業も多くみられるようになった。このような企業はＳＤＧｓへの理解は深いため、より実践的かつ専門的な支援を求めている。ＳＤＧｓへの理解が進んでいる企業に対して自治体がどのように関与していくかなど、企業の取組状況に応じた支援を考慮する必要がある。
自治体が企業のニーズに対応するために担当者を増員するのも限界があると考えられる。専門的な知識や経験はもとより、きめ細かなフォローを行っていくためには、日頃から伴走型の支援を行っておくことが望ましい。また、外部の専門家を積極的に活用することで、自治体の置かれた問題を解決することが望まれる。例えば、中小企業診断士など経営の専門家を活用する、ＳＤＧｓ経営や地域の実情に通じたＳＤＧｓ推進員のような専門スタッフを自治体で登用することなどが考えられる。

75

3.企業の実効的な取組を促す
企業は地域住民に雇用の場や商品・サービス等を提供するとともに、納税を通じて地域経済の主要な担い手として機能し、いわゆる企業市民として活動している。企業は、地域のステークホルダーと共創することにより信頼関係やネットワークなどの社会関係資本を充実させつつ、福祉、環境、教育、まちづくり等に積極的に関わり、効率的かつ豊かで充実した持続的な社会づくりに貢献していくべきである。また、個々の企業の力を引き出すとともに他の企業と連携をしていくことが必要である。このことによりＳＤＧｓの取組が「点から線へ」、そして「線から面へ」と進化し、地域版ＳＤＧｓが推進されていくことが望ましい。

(1)ＳＤＧｓや地域を理解する
企業向けアンケートにおいて、企業がＳＤＧｓに取り組むためには、「ＳＤＧｓの情報収集」「ＳＤＧｓとビジネスの結び付け」「外部連携によるＳＤＧｓ推進」の手順でＳＤＧｓを経営に組み込んでいくことが必要であることが示唆された。つまりＳＤＧｓへの理解は、ＳＤＧｓに取り組むうえで必要である。ＳＤＧｓの理解を進めるにあたっては様々な書籍やツール、セミナーなどが提供されており、ここでは紹介は差し控えるが、自社にあったものを活用して理解を深めて欲しい。
また、企業は地域経済の担い手として、良き企業市民として地域社会の一員として、責任を果たしていくことが必要である。企業向けアンケートにおいて、ＳＤＧｓの取組が進んでいる企業
ほど企業の社会的責任や企業価値向上を意識していることが示唆されたが、ＳＤＧｓへの取組を通じて地域との関わりと自社の発展とを関連づけており、地域版ＳＤＧｓの推進に寄与しているものと考えられる。
地域への理解を深めるためには、企業が前述した自治体の総合計画を理解することが望ましい。
「基本構想」、「基本計画」、「実施計画」などからなる総合計画を参考に、地域への理解を深めつつ、自社の経営に活用できる機会を掴んでいくことが必要である。
以下に埼玉県の総合計画より、将来像やその実現に向けた基本姿勢（図表 6-1）、埼玉版ＳＤＧｓの推進についての記載内容を示す。

76

図表 6-1
出典：埼玉県 5 ケ年計画令和 4 年度 2022―令和 8 年度 2026 ダイジェスト版
https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/211727/04-digest.pdf

図表 6-2
出典：埼玉県 5 ケ年計画令和 4 年度 2022―令和 8 年度 2026
https://www.pref.saitama.lg.jp/documents/211727/04-00_all.pdf

77

(2)地域版ＳＤＧｓとビジネスの結びつけ
ＳＤＧｓの考えが組み込まれた自治体の総合計画を参考に自社の将来像や取組課題などを考察することも効果的である。自治体の示す将来像には将来の外部環境予測が反映されており、この外部環境予測と自社の内部環境分析結果をもとに自社の将来像や戦略を立案、再考していくこと
は、地域に根付いた中小企業にとっては効果的な取組といえよう。
自治体の計画する総合計画はあらゆる分野の課題が記載されており、ＳＤＧｓ同様に何に取り組めば良いか分かりづらいという指摘もあるかもしれない。しかし、企業の経営資源には限界があり、一つの企業だけが取り組むことのできる課題には自ずと限界があることを認識する必要がある。したがって、自社が地域版ＳＤＧｓに取り組むにあたって、絞り込みを行う必要がある。
絞り込みを行うにあたっては、自社の強みや自社が営業する地域の特徴や地域固有の資源に着目すると良い。これらに着目することで差別化要因を見つけ出すことができると考えられる。自社の強みを見つけ出すにはＳＷＯＴ分析などのフレームワークが活用できる。また、地域の特徴
や地域資源については、総合計画にも記載があるため参考にして欲しい。
なお、ＳＤＧｓの理解に取り組んだが、自社がＳＤＧｓに取り組むメリットや意義を見出せな
いで足踏みしてしまうことはないだろうか。また、どのように取り組むべきか分からないという状態が続く、もしくは、ＳＤＧｓには取り組んでいるものの、自社の経営理念、経営計画、事業
がＳＤＧｓとは結びつかないという状態が続いてしまうことはないだろうか。当研究会では令和3 年度に実施した調査研究において、前者を第 1 のキャズム（深い溝）、後者を第 2 のキャズムと名付け、企業がキャズムを乗り越えていくための課題とそれを克服していく方法を考察しているので参考にして欲しい。
企業にとっては、ＳＤＧｓが組み込まれた総合計画を通じて地域や自治体について理解を深め
ると、自社がＳＤＧｓを事業に組み込んだ経営を進めるうえで有効である。第 5 章においてＳＤ
Ｇｓには様々な社会課題が示されているため、企業の「経営資源を磨く砥石」として効果的に活用していくことを推奨したが、ローカライズされたＳＤＧｓとも言える地域創生ＳＤＧｓを組み込んだ総合計画は、身近な地域のあるべき姿や課題が提示されている貴重な情報源ともいえる。
したがって、企業にとってはＳＤＧｓの考え方を元に地域での新たな事業を考えるうえで、ヒン
トにもなると考えられる。
また、企業が総合計画を理解することは、持続可能な企業経営を目指して長期的かつ実効性の高い戦略を構築していくプロセスを理解するうえでも有効である。総合計画はバックキャスト志向にて作成されており、企業が将来のあるべき姿を描き、現状とのギャップを埋めるための施策を策定し、実行していくという流れを構築していくために参考になると考えられる。
なお、戦略構築や実装にあたっては専門家の支援を受けるほか、経営デザインシートなどのツ78

ールなども活用すると効果的である。

(3)外部連携によるＳＤＧｓの推進
企業の経営資源には限りがあり、自社が地域版ＳＤＧｓに取り組むにあたっては絞り込みが必要であることを示した。加えて、自社で十分な経営資源が無い場合は、連携を活用して不足する
経営資源を補うことも有効である。
ＳＤＧｓはゴール 17 で「パートナーシップで目標を達成しよう」と呼びかけており、ゴール 1
からゴール 16 の全てを束ねる役割を果たしている。また、令和 3 年と今回の調査研究からも、Ｓ
ＤＧｓの取組が深まるにつれ、外部との連携を志向する傾向にあることが示されている。これらのことから、連携は極めて重要な課題として捉えられている。
国や自治体ではＳＤＧｓのプラットフォームを設け、公民連携、企業間連携、産学連携などをバックアップしている。また、金融機関、企業の支援団体、中小企業診断士などもマッチングに取り組んでおり、活用して欲しい。

4.中小企業診断士の実効的な取組を促す
中小企業診断士は、経営の専門家として顧問先もしくは支援先の経営状況を把握し、経営者に寄り添いながら戦略策定や課題解決に取り組んでいる。また、補助金や助成金など行政の施策を把握し、その情報を企業の経営に活かすことにも取り組んでいる。企業の実情や行政の施策に通じた中小企業診断士は、地域版ＳＤＧｓの推進において重要な役割を果たすことができる。

(1)地域を深く理解する
自治体の総合計画が地域の企業にとって有効な情報であることは先に述べたとおりである。中
小企業診断士は自治体の総合計画をはじめ外郭団体などの施策も含め、まち・ひと・しごと創生戦略など地域の計画や実情に精通し、企業に伝達していくことが求められる。なお、総合計画をはじめとする自治体の計画は、抽象度が高い、もしくは、一般的な内容で記述されていることも多い。したがって、企業の理解を助けるため、企業の実情にあわせて解釈して伝える役割も必要と言える。

(2)自治体に働きかけ、地域ビジョンや計画策定を支援する
自治体向けアンケートでは、自治体においてマンパワー不足や専門的な知識不足もあり、企業への理解が不足していることが示されている。中小企業診断士は自治体を支援しながら企業と自治体とをつなぐ役割を果たし、企業と自治体の認識違いを是正しながらのビジョンや計画策定に79

貢献すべきである。

(3)サステナブルな企業を創るための支援
自治体向けアンケートにおいて、企業がＳＤＧｓへの取り組む意義として、「企業の価値向上において重要である」や「新たな取引先の獲得など、ビジネスチャンスにつながる」などの回答が高い割合を示した。自治体側は企業におけるＳＤＧｓへの取組が事業に直結するものと考えており、ＳＤＧｓに取り組むメリットを企業に伝えることで、ＳＤＧｓの取組を促そうとしていることが伺われる。
一方、企業向けアンケートでは、ＳＤＧｓに取り組みつつも、事業にもたらす効果は限定的と考えている回答も相当数見受けられた。この点については、ＳＤＧｓを単なる社会貢献活動としてしか捉えていない、もしくは、ＳＤＧｓを事業に組み込もうと試みたが十分に機能しなかったなどの背景が考えられる。そのような場合には、例えば、図表 6-3 のように自社の業務プロセスに対して、ＳＤＧｓの取組をプロットする等して、どの要素にＳＤＧｓの取組が貢献しているのか可視化すると良いと思われる。図表 6-3 のケースは、ある製造企業におけるＳＤＧｓの取組（17のゴール）をプロットしたサンプルである。この企業の取組から見えてくることは、経営活動のインプット（環境資源）や工場内の廃棄物処理、社会貢献活動等に注力しているものの、社内の人材育成や事業活動から創出される“製品・サービス（アウトプット）”においてはＳＤＧｓ視点での取組がなされていなかったことである。このようなツールを活用して簡易的に可視化してみると、自社に不足しているＳＤＧｓの取組が見えてくるであろう。この企業のケースにおいては、例えば、新規事業としてＳＤＧｓ視点を取り入れた新商品開発等、製品・サービスに寄与す
る取組を働きかけていくことが示唆される。

図表 6-3 ある製造業のＳＤＧｓ取組状況をプロットしたもの（サンプル）
また、もう一つの可視化ツールとして、企業の管理会計ツールであるバランス・スコアカード（Balanced Scorecard: ＢＳＣ）の活用を挙げておく。ＢＳＣは、経営目標達成のために目標を 4 つの視点（①財務、②顧客、③内部プロセス、④学習と成長）で捉え、因果関係を明示し、業績評

80

価指標等とアクションを効果的に結び付けていくツールである。このツールを応用して、自社のＳＤＧｓ関連の取組をどのように企業業績に結び付けていくか、因果関係等の整理にも活用可能と言える。図表 6-4 は、『企業のサステナビリティ経営におけるサステナビリティ・バランス・
スコアカードの研究』より抜粋したものである。各取組をアクションレベルまで結び付けられるツールであり、最終的にＳＤＧｓの取組が、「売上増加」なのか、もしくは「コスト低減」に寄与するのか等、企業活動に意識的に結び付けられるということで効果があると考えられる。

図表 6-4
出典：『企業のサステナビリティ経営におけるサステナビリティ・バランス・スコアカードの研究』
横浜国際社会科学研究 [巻 23, 号 1, p. 59-79, 発行日 2018-08-20]
https://ynu.repo.nii.ac.jp/records/9318

中小企業診断士は、企業が地域版ＳＤＧｓに取り組むことを通じてその効果を十分に実感できるよう、支援を行うべきである。企業はビジョンや経営計画を元に原材料や人材などを活用し、製品やサービスを生み出すことで付加価値を創出している。付加価値を創出するプロセスを強化し、生み出された付加価値を原資に更なる投資につなげる好循環を作り出すことで、持続可能な発展を続ける企業や事業となるよう支援していくべきである。この企業の取組は、従業員の収入増や地域の暮らしぶりの改善など、身近な改善を通じて取組の効果が認識されることになろう。
ビジョンや経営計画の策定、企業のビジネスプロセスの改善などは中小企業診断士が得意とする分野である。一方、ＳＤＧｓは広範な分野を扱っているため、企業の経営に組み込む際に判断に迷うこともあるかと思われるが、専用のフレームワークなどを活用しながら企業支援に取り組んでいただきたい。中小企業診断士の活躍が期待される。

(4)各ステークホルダーとの間にネットワ

81

ークを構築する第 4 章で示したＳＤＧｓのウェディングケーキモデルにも示されているように、ゴール 17（パートナーシップで目標を達成しよう）は、ゴール 1 からゴール 16 の全てを束ねる役割を果たしている。正式には「持続可能な開発のための実施手段を強化し、グローバル・パートナーシップを活性化する」と定義されており、ステークホルダーのパートナーシップを強化するとともに、利用可能な資源を総動員して取り組むことが、地域版ＳＤＧｓにおいても求められている。
中小企業診断士は「中小企業の経営診断の業務に従事する者」として中小企業支援法に定められた役割を担うとともに、国家資格所有者として、行政と企業とをつなぐ役割も求められている。
広範な知識を活かして地域全体を俯瞰し、最適解を見出すことに長けていると考えられる。また、
中小企業診断士は弁護士や税理士といった士業とは異なり独占業務を持たないことから、その専門性や業務分野は個々に異なっており、相互に補完し合う関係が構築されている。つなぐ役割を果たすものとして適切であることを再認識すべきである。
最後に、ネットワークの構築にあたっては中小企業診断士個人の力では対処できないこともあると考えられ、各診断協会がＳＤＧｓに関わる各種プラットフォームなどを活用しながら提案力を行使し、中小企業診断士の活動をバックアップしていくことが期待し、報告を締めくくりたい。

82

おわりに

埼玉県中小企業診断協会のＳＤＧｓ共創経営研究会は、2019 年より人類共通の理念である持続可能な世界の実現を目指し、中小・小規模企業のＳＤＧｓ経営推進の支援に向けて共に連携し、プラットフォームとして活動しています。
今回、私たち調査研究チームでは、『地域』と『連携』に着目し、地域課題を解決するＳＤＧ
ｓの達成に向けた支援について調査研究を行いました。地域版ＳＤＧｓを「地域の特性、地域資源を最大限活用し、地域の活力を最大化しようとする取り組みであり、『民』の立場で進めるもの」と定義し、地域に根づく中小企業が地域貢献・社会貢献を果たしながら、自社の成長を目指し、行政や企業同士の連携を図ることで、ビジネスを通じて地域全体を底上げする面展開の支援はどのようなものか考えました。
このため、本マニュアルでは、中小企業診断士やその周辺の経営支援専門家が地域版ＳＤＧｓ
推進を実践できるように、企業側、行政側双方の指向性や取り組みを整理しながら、橋渡しとなる地域版ＳＤＧｓ推進の基本的な考え方や、推進ノウハウなどをまとめました。この報告書が皆様のお役に立てたなら幸いです。
最後に、本調査研究の機会を与えていただいた一般社団法人中小企業診断協会様をはじめ、ア
ンケート調査やヒアリング調査に快くご協力いただきました自治体と企業の皆様には、心より御礼申し上げます。また、皆様から頂いたご意見等を参考に、今後の中小企業の発展のため、一層の研鑽に努めてまいります。

2024 年 2 月
一般社団法人 埼玉県中小企業診断協会 ＳＤＧｓ共創経営研究会［調査・研究事業担当メンバー：五十音順］
小笠原 陽子、小川 慈博、川村 美穂子、木村 裕美、小林 健了
齋藤 裕子、高重 和枝、武 宏之、丸山 康明

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執筆者プロフィール
小笠原 陽子

中小企業診断士。外資系農薬メーカーを経て独立。農業を中心に農業経営、農場管理、組織運営等を支援。

小川 慈博

中小企業診断士、法政大学経営大学院特任研究員。金融機関、行政機関を経て通信機器メーカーの経営企画部門に勤務。

川村 美穂子

中小企業診断士。企業の経営改善、SDGs、脱炭素化への取組を支援。

木村 裕美

中小企業診断士、早稲田大学都市・地域研究所 招聘研究員。企業のマーケティ
ング室、コンサルティング会社のファッションコーディネーター等を経て活動
中。

小林 健了

中小企業診断士、技術士 (総合技術監理部門、電気電子部門) 。通信機器メーカ
ーに勤務。

齋藤 裕子

中小企業診断士、社会保険労務士。中小機構まちづくり推進室経営専門員。組
織活性化をテーマに、人材関連や経営全般を支援。

高重 和枝

中小企業診断士、ダイバーシティ・コンサルタント。株式会社テラ・コーポレ
ーション代表。企業・行政・市民対象に組織づくりと人材育成を支援。

武 宏之

中小企業診断士。金融、IT を経て、流通業界（家電量販、スーパーマーケット、
サードパーティ・ロジスティクス）の経営管理体制の構築に従事。

丸山 康明

中小企業診断士。機械メーカー勤務。製造業におけるプロジェクトマネジメン
ト、及び経営管理に従事。SDGs 関連の取り組みや海外展開等の国際化を支援。

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参考文献
地方創生ＳＤＧｓ・ＳＤＧｓ未来都市・自治体ＳＤＧｓモデル事業
内閣府地方創生推進事務局
https://www.chisou.go.jp/tiiki/kankyo/index.html

埼玉県自治体と中小企業のＳＤＧｓ取り組み実態調査
一般社団法人埼玉県中小企業診断協会
2020 年 2 月
https://sai-smeca.com/wp-content/uploads/2019_Chosa_SDGs_Report.pdf

2030 年に向けた二刀流のＳＤＧｓ推進支援手法に関する研究
一般社団法人埼玉県中小企業診断協会
2022 年 2 月
https://sai-smeca.com/wp-content/uploads/2021_Chosa_SDGs_Nitoryu_gaiyou.pdf

Looking back at 2016 EAT Stockholm - Stockholm Resilience Centre
Stockholm University
2016 年 6 月
https://www.stockholmresilience.org/research/research-news/2016-06-21-looking-back-at-2016-eatstockholm-food-forum.html

地方創生ＳＤＧｓ
内閣府 地方創生推進事務局
https://future-city.go.jp/sdgs/

SDG Compass
GRI, the UN Global Compact and the World Business Council for Sustainable Development (WBCSD)
翻訳者 公益財団法人地球環境戦略研究機関（IGES）, Global Compact Network Japan
2016 年 3 月
https://sdgcompass.org/
https://sdgcompass.org/wp-content/uploads/2016/04/SDG_Compass_Japanese.pdf

業界団体等と連携した環境ＳＤＧｓの取組の浸透 事例集

85

埼玉県庁
2023 年 6 月
https://www.pref.saitama.lg.jp/a0501/sdgs/kanrendantai-renkei.html

エシカル消費に関する意識調査
消費者庁
2022 年 12 月
https://www.caa.go.jp/policies/policy/consumer_education/public_awareness/ethical/investigation/

SUSTAINABLEFASHION

これからのファッションを持続可能に環境省
https://www.env.go.jp/policy/sustainable_fashion/

企業版リノベーションスクール＠そうか
草加市
https://www.city.soka.saitama.jp/cont/s1403/PAGE000000000000077005.html

ヨコハマＳＤＧｓデザインセンター
https://www.yokohama-sdgs.jp/

総理の一日 - 持続可能な開発目標（ＳＤＧｓ）推進本部会合
内閣府
2023 年 12 月
https://www.kantei.go.jp/jp/101_kishida/actions/202312/19sdgs.html

地方創生に向けたＳＤＧｓの推進に向けて～ＳＤＧｓ未来都市の取組概要～
内閣府地方創生推進室
2023 年 12 月
https://www.chisou.go.jp/tiiki/kankyo/pdf/torikumigaiyou.pdf

ＳＤＧｓ達成を通じた中小企業の企業価値向上・競争力強化に向けて
関東経済産業局
https://www.kanto.meti.go.jp/seisaku/sdgs/index.html

86持続可能な開発目標(ＳＤＧｓ)活用ガイド（第２版）
環境省
令和 2 年 3 月
https://www.env.go.jp/content/900498955.pdf

グリーンファイナンスポータル
環境省
https://greenfinanceportal.env.go.jp/esg/interest_subsidies.html

地方公共団体における多様な資金調達について
総務省
https://www.soumu.go.jp/main_content/000893812.pdf

新・公民連携最前線「総務省自治財政局に聞く「自治体 SDGs 債」最前線」
日経 BP 研究所
2023 年 7 月
https://project.nikkeibp.co.jp/atclppp/PPP/434167/070400253/

埼玉県ＥＳＧ債
埼玉県
2022 年 8 月
https://www.pref.saitama.lg.jp/a0103/news/page/news2022080801.html

岐阜県中小企業振興支援資金融資制度「ＳＤＧｓ推進資金」
岐阜県
令和 6 年 1 月
https://www.pref.gifu.lg.jp/uploaded/attachment/380897.pdf

地域・地方の現状と課題
株式会社富士通総研
2019 年 6 月
https://www.soumu.go.jp/main_content/000629037.pdf

87

地方自治体が抱える問題とは？解決のポイントと地方創生に向けた取り組み事例を解説【自治体
事例の教科書】
イシン株式会社
2022 年 1 月
https://www.jt-tsushin.jp/articles/column/casestudy_tihou-sousei

私たちのまちにとってのＳＤＧｓ（持続可能な開発目標）

導入のためのガイドライン

一般財団法人建築環境・省エネルギー機構
2018 年 3 月
https://www.ibec.or.jp/sdgs/SDGs_guidline_brochure_201803.pdf

THE SUSTAINABLE DEVELOPMENT GOALS –WHAT LOCAL GOVERMENTS NEED TO KNOW
United Cities and Local Governments (UCLG)
https://www.sdgs.uclg.org/

企業のサステナビリティ経営におけるサステナビリティ・バランス・スコアカードの研究
曹 勁 (国立大学法人横浜国立大学)
2018 年 9 月
https://ynu.repo.nii.ac.jp/records/9318

埼玉県 5 か年計画 ～日本一暮らしやすい埼玉へ～ （令和 4 年度～令和 8 年度）
埼玉県
2023 年 11 月
https://www.pref.saitama.lg.jp/a0102/5-keikaku/04-index.html

88自治体アンケート調査票

89

90

91

92

自治体アンケート調査集計概要
自治体向けアンケートの単純集計結果を示す。

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94

95

96

97

98

自由回答の内容を、以下に示す。
問２ 事業者・民間団体との連携強化は得られましたか。連携強化が得られた場合、具体的な内容について以下へご記載お願いいたします。

連携協定による官民連携、今後も様々な事業で連携を強化したい
富士市 SDGs 共想・共創プラットフォームを立ち上げ、企業登録制度やプロジェクト登録など
を通し連携強化を図ることができた
株式会社 KADOKAWA と協力して文化事業や企業誘致等、産官共同で事業展開を行い、誰もが「住んでみたい」「訪れてみたい」地域づくりを進めている。
企画課としては、SDGs 宣言企業を中心に連携アワードやユースサミット、学生レポーターな
どの SDGs 推進事業を通じて企業との連携や企業同士の連携が行われている。
・様々な事業者と連携協定を結び、官民協働の取り組みを進めている。
・事業者と連携してスマートシティなどの新たなまちづくりを展開している。
包括連携協定等による SDGs 事業の実施
地方創生に関する包括連携協定に基づき、SDGs に関するセミナーを開催した。
事業者・民間団体等と SDGｓ未来都市・大崎市ステークホルダー会議を構築した
市独自の SDGs プラットフォーム「御殿場 SDGs クラブ」を通じた情報共有、マッチングが図られた。
令和 2 年に花王株式会社と SDGs の推進に関する連携協定を締結し、海をはじめとした豊かな自然環境の継承に関すること、暮らしやすい地域社会の実現に関すること等に取り組んでいる。
産業の垣根を超えて人や資源をつなぎ、サステナブルな未来の創造を目指す官民連携の共創プ
ラットフォーム佐渡島自然共生ラボの設立に至った
・ＳＤＧｓの理念を踏まえ、その推進に取り組む企業・団体等を「かごしまＳＤＧｓ推進パートナー」として募集・登録
・ＳＤＧｓを共通目標として地域の課題解決に取り組む多様な主催との交流・連携の場となる
会議「かごしまＳＤＧｓパートナーシップ推進会議」の開催
各種 SDGs 推進事業に御参加いただいており、ゆるやかな連携を行っている。
SDGs に関する研修の実施。金融機関・経済団体と連携して民間事業者の取り組みを支援する
枠組みを構築予定。
包括連携協定の締結企業との協働事業の実施など
令和 3 年 5 月に市内事業所・団体・大学等を対象として創設した「名古屋市 SDGs 推進プラッ99

トフォーム」の運営を通じて、会員間だけでなく、会員企業等と行政との連携（本市事業や実証実験への協力等）も図られている。
事業連携など市と民間事業者が共同で設立した「ヨコハマ SDGs デザインセンター」を中心に、市内事業者
等から寄せられるニーズ・シーズを定期的に共有しつつ、連携して市内事業者の相談対応をすることができ、効果的に事業者の SDGs の取組支援を行うことができた。
SDGs 未来都市東広島推進パートナ制度を構築。
とっとり SDGs パートナー制度の登録者が 580 者を超えるなど県内全体に取組が広がっている
SDGs 交流会、フォーラムの実施
岡崎市 SDGs 公民連携プラットフォームにて、地域課題解決に向けた意見交換に参加
SDGs 企業登録制度の構築、SDGs 補助金の創設
令和３年度に SDGｓ推進協議会を組成し、官学民連携のプラットフォームが構築され取組が進んでいる。
リコージャパン株式会社との連携協定締結（SDGs 出前授業、SDGs 研修等での連携）。
センター開設によりステークホルダーが集まるようになり連携強化に繋がったと感じる。
市と民間事業者が連携し、リユースやフードロス削減に係る事業を実施
包括連携協定締結事業者数及び連携事業数が増加している。
堺市の SDGs に関する様々な情報を共有し、市との連携や会員同士のマッチング・交流により、SDGs 達成に向けた取組を推進する「さかい SDGs プラットフォーム」を設立しています。会員
が学校園に出前授業に行っていただいたり、リユース制服を半額で購入できるひとり親支援、
食ロス削減につながる SDGs 自販機の設置など多数事例があります。
参考：https://www.city.sakai.lg.jp/shisei/toshi/sdgs/sakaiSDGsplatform/index.html
包括的な連携協定に関する協定において、SDGｓおよび地方創生の推進に関する協定を結び、職員や市民の意識啓発等、SDGｓのゴール達成に寄与する事業を展開している市が行う全ての事業をＳＤＧｓに紐づけているため、事業者・民間団体と連携が必要な事業については協力を得られている。
ヤマト運輸株式会社との包括連携協定を締結し、連携強化を得られた。
産・学・民・官・金など多様なステークホルダーが入り、パートナーシップを形成できる場として松山市 SDGs 推進協議会を設置している。セミナーやワークショップなどで、事業者・民間団体とともに地域の課題解決について考え、取り組むことができている。
企業や教育機関等と連携し、先進技術を活用した持続可能なまちづくりを推進している。
SDGs の各ゴール達成につながる取組について情報共有しながら、今後意識啓発イベントにお100

ける連携や学びの創出について協議を行った。
内閣府の地方創生 SDGs 官民連携プラットフォームを活用し、市が登録した課題に対する提案を受けることができた。
事業者・民間団体と SDGs 推進イベントを共済するなど、連携して取組を行った。
・SDGs の達成に向けて、情報交換及び連絡調整を行う、「薩摩川内チャレンジ協議会」を設立
し、関係団体との連携を強化した。
・薩摩川内市 SDGs・カーボンニュートラル登録制度を設け、市内の企業・団体の SDGs に関する取組を発信し、更なる取組の促進と裾野を広げるなど
市内物産館、こども食堂事業者、市との連携により、販売されない野菜等をこども食堂に提供する仕組を構築。
市民・団体・事業者と協働して、ごみの減量化、資源化に取り組み、そこから生まれる液肥を地元農家で利活用し、資源循環の仕組みを構築
県内企業を会場として、複数企業社員によるワークショップを開催したり、職場体験や出前講
座など、教育機関との連携が可能な企業等を HP で紹介している。
事業提案の機会が増えた
SDGs ローカライズプロジェクトにおける取材協力など、区と事業者・民間団体との連携は多岐に渡り、強化が得られている。
SDGs の推進に連携事項とした連携協定を締結した企業があった。
協働による事業展開が図れられた。
ゼロカーボンシティの実現に向けてのエネルギー事業者との連携した取組の実施など
EV 充電器の設置、地域おこし協力隊によるリバークリーン活動「かながわ SDGs パートナー」制度を活用し連携することで、県内の SDGs に関する取り組み
や事業の促進に努めた。
・つくば市とつくば SDGs パートナーズ会員による SDGs イベントの開催
・つくば市 SDGs パートナーズ会員同士でのワークショップ・講演会等の開催
・つくば市が主催するつくば SDGs パートナーズ会員交流会への参加
参考(つくば SDGs パートナーズ公式サイト): https://www.tsukuba-sdgs.jp/index.html「SDGs 経営」セミナー「SDGs」を共有の話題やテーマとして、様々な団体から事業協力等の提案があった。
SDGs の取組に力を入れている企業とのイベント開催
企業版ふるさと納税
これまで関わりのなかった事業者との連携により新商品の開発に結び付いた101

地域エネルギー会社等と連携したリユース EV 活用の実証
地域エネルギー会社の寄附制度を通じた地域プラットフォームの形成 (地域活動応援)
今後取り組みを行い、連携強化していく予定
民間団体と連携して町内に地域 BWA 網を整備し、防災・教育・テレワークなど様々な分野に活用している。
連携協定の締結やパートナーシップ制度の実施
市の会議等に各分野から参画
共通課題に向けて検討や取組の具体化を行う事業者同士のマッチング (分科会) の活動支援、事業者と学校のマッチング
熊本連携中枢都市圏の自治体や「熊本県 SDGs 登録制度」登録企業同士の交流促進による地域
課題の解決、持続可能な社会の実現を目指す「くまもと SDGs プラットフォーム」を運用している。
新規の包括連携協定の締結や、既存の取組の拡充を通じて、連携強化を図ることができた。
「プラスチックごみ削減の推進に関する協定」を締結する等
民間企業との連携強化が得られた。
「おきなわ SDGs プラットフォーム」を構築し、1300 以上の団体等が会員として参加している。
・大学・企業・団体等とともに、京都をフィールドに SDGs の社会実装を目指す「京都産学公SDGs プロジェクト」を立ち上げ、産学公連携組織「京都超 SDGs コンソーシアム」により様々な取組を推進している。
・金融機関、関係団体、大学等と連携し、SDGs 推進や社会課題解決、地域の持続的発展に貢献する事業者等を一体となってサポートする「きょうと SDGs ネットワーク」を構築。
鳥取市ＳＤＧｓ未来都市計画に賛同するステークホルダーと意見交換等を行い、目標達成に向け連携強化を図ることができた。
・阪急阪神ホールディングス株式会社「SDGs トレイン未来のゆめ、まち号」へのポスター掲載
・企業と連携した小学生向けの SDGs 講座の実施
・（公社）2025 年日本国際博覧協会において実施している「TEAM EXPO2025 プログラムへの参画を通じた様々なステークホルダーとの連携
道では、SDGs に関心のある道内の様々な主体が参加する「北海道 SDGs 推進ネットワーク」（詳細は問３回答へ記載）の会員企業に対して、民間企業や公的機関協力のもと、無償で SDGs
簡易診断を提供する「北海道 SDGs 推進サポート制度」を実施しております。
本町の包括連携協定企業と、SDGs に係る取り組み（職員研修の実施）を通して連携強化が得

102

られた。
三重県 SDGs 推進パートナー登録制度をスタート
フードドライブ活動で集まった食材等を民間事業者を通じて子ども食堂へ提供した各種事業を実施する中で、さまざまな連携が生まれている
地域 ESD 拠点に登録されている民間団体との共催事業（SDGs 啓発体験イベントなど）が生まれた。
SDGs に関する連携協定を締結し、連携事業を展開している。
地元の教育機関と連携して SDGs の普及啓発事業に取り組んでいる。
一社）SDGs にいがたにおいて、地元地銀や新聞社等と連携して普及啓発活動を行っている。
SDGs の推進に賛同する企業等と連携し、セミナーやシンポジウムを開催し、SDGs の普及啓発に取り組んだ。
包括連携協定を始めとした他分野での連携によって、特に「レク、パートナーシップで目標を達成しよう」を推進することができた。
R5.6 現在で 129 の事業者・団体が「こしがや SDGs パートナー」として、SDGs の達成に貢献することを宣言した。
スマートシティ政策や脱炭素政策、本市独自の人づくり政策に特に注力してと力んでおり、「経済」「環境」「社会」の３側面において、事業者や民間団体と連携した取り組みが強化されている。
SDGs に関する連携協定を民間企業と締結し、イベント開催等により SDGs の普及啓発を行っている。
協定の締結や SDGs 関連イベントの開催など
勉強会やウォータースタンドの設置等を実施
あんじょう SDGs 共創パートナー制度にて、パートナー交流会を開催した。
「のおがた SDGs 推進パートナー」登録企業・団体の SDGs に関する取り組みを幅広い世代の方へ周知する為の、ワークショップや展示等の複合イベント「のおがた SDGs フェスタ」の開催等。
R3.7 月より「富山県ＳＤＧｓ宣言」を実施、R5.9 月時点で 426 企業・団体からご応募をいただ
いている。
島内だけでなく、島外の企業等との共創関係を築いている。
富士山 SDGs 推進パートナー制度構築のための連携(信用金庫、商工会議所、商工会、民間企業)

103

問３ 官民連携や各種ネットワーク構築などの取り組みを実施していますか。実施している場
合は、どのような連携やネットワーク構築を実施されていますか。

連携協定による官民連携、今後 SDGs パートナー等の制度構築予定
富士市 SDGs 共想・共創プラットフォーム
https://sdgs.fujicity.jp/
所沢市公民連携推進室を窓口として、企業・大学等からの提案や相談を一元的に受けることで、庁内関係部署との共有・連携を行い、提案内容の実現に向けた検討や調整を円滑に進めます。
官民連携プラットフォームへの登録
・様々な事業者と連携協定を締結し、定期的な情報交換を行っている。
企業・団体、個人の SDGs 登録制度による地域のネットワーク構築
地方創生に関する包括連携協定の締結
SDGｓ未来都市・大崎市ステークホルダー会議
市独自の SDGs プラットフォーム「御殿場 SDGs クラブ」
SDGs Meet-up セミナー、SDGs カードゲーム、ぐんま SDGs コーチングプログラム
・和歌山市における SDGs の推進と地域社会の持続的な発展に向けて、花王株式会社と SDGs推進に関する連携協定を締結。
・SDGs を踏まえた官民連携による地域課題の解決に向け、行政だけでなく多様な主体と連携し、官民の枠を越えて連携して取り組むため、令和 2 年に「和歌山市 SDGs 推進ネットワーク」
を設立。
産業の垣根を越えて人や資源をつなぎ、サステナブルな未来の創造を目指す官民連携共創プラットフォーム佐渡島自然共生ラボを設立した。
・官民連携プラットフォームの構築・運用（市の業務全般に関わるものであり、ＳＤＧｓに限定するものではない。）
・各事業担当課において適宜、連携等を実施
米沢市 SDGs 推進協議会を設置し、市内民間企業や金融機関等にも参画いただいている。
SDGs に取り組む事業者を登録する「岡山市 SDGs 推進パートナーズ」制度を創設し、登録事業者同士の交流を促している。
名古屋市公民連携指針に基づき、本市の課題解決につながる提案等を一元的に受け付け、実現に向けたコーディネートを行う公民連携窓口の設置や、本市との連携を希望・表明する企業を登録する公民連携フィールドの構築などを実施している。
官民連携

104

ヨコハマ SDGs デザインセンターを中心に、専門分野別のコーディネーターによる相談対応・
マッチング支援や企業等と連携したプロジェクトの実施のほか、横浜市 SDGs 認証制度"YSDGs"の運用を実施。
SDGs 未来都市東広島推進パートナー制度の構築。
県内の SDGs を先導する企業、団体で構成した「とっとり SDGs ネットワーク」
県内の全市町村が参画した「とっとり SDGs 自治体ネットワーク」
持続可能な滋賀を創る・支える仕事を子どもに知ってもらい、子どもに将来の夢を持ってもらうため企業と子どもをつなげるネットワーク
岡崎市 SDGs 公民連携プラットフォーム
自治体、産業界、大学等が一体となって議論する「うべ・未来共創プラットフォーム」を構築
し、地域課題を共有するとともに、地域の人材育成や課題解決に取り組んでいる。
令和３年度に SDGｓ推進協議会を組成し、官学民連携のプラットフォームが構築され取組が進んでいる。
企業との連携協定締結
さばえ SDGs ｸﾞﾛｰｶﾙｸﾗﾌﾞ(１０月２０日現在１３６団体）
産業界、市、高等教育機関による連携体制「福島市産官学連携プラットフォーム」を構築し、若者の地元定着等に係る取組を実施
鎌倉市 SDGs つながりポイント事業を通して、市民や地元事業者等のつながり（ネットワーク）
づくりを実施している。
包括・個別連携協定の締結
堺市の SDGs に関する様々な情報を共有し、市との連携や会員同士のマッチング・交流により、SDGs 達成に向けた取組を推進する「さかい SDGs プラットフォーム」を設立しています。
参考：https://www.city.sakai.lg.jp/shisei/toshi/sdgs/sakaiSDGsplatform/index.html
・事業者との包括的な連携協定に関する協定を締結
・埼玉県 SDGｓ官民連携プラットフォームに加入
令和５年６月に新居浜市ＳＤＧｓ推進プラットフォーム（官民連携）を設立し、会員間の情報共有、地域課題の解決・改善に向けたプロジェクトが間もなく始動開始となる。
SDGs 公民学連携プラットフォームを設置し、年一回のフォーラムにて市や事業者同士のつながりの場を創出して、ネットワークの構築をしている。
松山市 SDGs 推進協議会では、目的を共有する団体で分科会を設けることができ、分科会では
具体的なプロジェクトを実践している。現在、5 つの分科会ができており、官民が連携して事業を進めている。

105https://www.city.matsuyama.ehime.jp/shisei/keikaku/SDGs/SDGssuisin/bunkakai.html
連携協定を締結し、官民一体となって取組を推進している。
リノベーションのまちづくりにおいて、民間主導、官民連携により遊休不動産を活用し、地域の課題解決につながる新しい産業を生み出すことで、地域のにぎわいや雇用を創出している。
これまでに「健康」「農業」「観光」「交通」「エネルギー」「普及啓発」等、６つの部会を設立。ソーシャルビジネス設立への調整の中、令和５年２月に

みのかもエネルギーデザイン

合同会社の設立に至る。
・東京大学との連携によるワークダイバーシティの推進（超短時間雇用創出）
・商工会議所や金融機関と連携し、企業や経営に関する相談に対応する「スタートアップ相談窓口」を新設。
年に１度、登録企業と勉強会を行っている。
問２に加えて、薩摩川内市みらいアドバイザーという市内高校生と連携を図り、持続可能なま
ちづくりの推進のために、市へ政策提言を行っている。
SDGs 宣言制度を創設し、SDGs の取り組む企業・団体等の見える化を図る。
価値共創ポータル・真庭 SDGs 円卓会議、真庭 SDGs パートナー制度をベースに官民あげて取組む組織を構築
・市広報紙やケーブルテレビ等で市内に取組発信
官民連携プラットフォーム「福井県 SDGs パートナーシップ会議」を創設しており、企業・団
体・教育・研究機関・NPO・自治体など様々な主体が参加している。フォーラムや交流会等の開催、SNS による情報発信、活動事例集の紹介など様々な取組を行っている。
地方創生 SDGs 官民連携プラットフォームや埼玉県 SDGs 官民連携プラットフォーム、埼玉版
SDGs 推進アプリ「S3（エスキューブ）」の活用
県民、企業、ＮＰＯ、金融機関、各種団体など多様なステークホルダーとの連携を通じて SDG
ｓを推進するため、「埼玉県ＳＤＧｓ官民連携プラットフォーム」を設置し、官民連携で取組を行っている。
様々な企業と包括連携協定等を通じて、協力関係を構築している。
地方創生官民連携プラットフォームの会員加入
ゼロカーボンシティの実現に向けてのエネルギー事業者との連携した取組の実施など
かながわ SDGs パートナー
・民間事業者との包括連携協定の締結 (13 社: 2023 年 10 月 10 日時点)
・つくば SDGs パートナーズの運営 (会員募集、イベント告知・活動内容の掲載、交流会の実
施等)

106

SDGs 推進パートナー制度を昨年度設け、現在 86 社が参加している。ラムサール条約登録地の清掃活動などの活動を行っている。
民間企業との包括連携協定等を締結し、事業推進を行っている。
事業者や団体、市民、市などが協働で実施する SDGs 普及啓発を行う実行委員会を設置 (R4 年
5 月)
国設置の SDGs 官民連携プラットフォームに参加している。
金沢大学をはじめ鈴商工会議所、興竜信用金庫、珠洲市などが連携し産学官のプラットフォー
ム機能を担う「能登 SDGs ラボ」を開設した。
地域エネルギー会社、高校、大学、地域づくり団体
企業や団体、大学等とパートナーシップを組んで様々な施策を進めている。これにより、お互いが有するノウハウや資源を活用し合うことが可能となり、地域課題の解決に繋がった。
ALL 九州 SDGs ネットワーク: 北九州市、壱岐市など九州で SDGs に取組む自治体や企業のネットワークがあり、互いの取組内容に関する情報交換を行っている。
・官民連携による観光資源の磨き上げ
・連携協定締結し、イベント等の実施
SDGs 達成に向けて取り組む企業・団体を「かわさき SDGs パートナー」として登録・認証し、パートナー同士の情報共有や連携の仕組みとして地域金融機関との共同による「川崎市 SDGs
プラットフォーム」を運営している。
熊本連携中枢都市圏の自治体や「熊本県 SDGs 登録制度」登録企業同士の交流促進による地域
課題の解決、持続可能な社会の実現を目指す「くまもと SDGs プラットフォーム」を運用している。
複数の企業と連携協定を締結し、その施策や事業を実施するにあたって、健康医療分野を中心に幅広い分野で産学官連携に取り組んでいる。
公民連携総合窓口を設置し、民間企業との連携を図っている。
「おきなわ SDGs プラットフォーム」を運営し、県内の SDGs の取組について発信している
https://www.okinawa-sdgs.jp/
官民連携のプラットフォームとして、「チームとしま」を立ち上げた。
内閣府から選定された「自治体 SDGs モデル事業」として始めた「超 SDGs×レジリエンステラ
ス事業」では、京都産学公 SDGs プロジェクトやきょうと SDGs ネットワーク、公民連携・課題解決推進事業等に取り組んでいる。
SDGs 認証企業同士の交流の場となる「SDGs 企業コミュニティ」の開催
・地方創生 SDGs 官民連携プラットフォームを活用して、本市の取組に関心のある企業と意見107

交換を行った。
・鳥取市 SDGs 未来都市ステークホルダー連携協議会を開催し、未来都市計画の進捗と今後の進め方を協議した。
地方創生 SDGs 官民連携プラットフォーム、関西 SDGs プラットフォーム、大阪 SDGs ネット
ワークに会員として参画
道では、道内の個人や企業・団体、NPO、行政機関など各層に SDGs が浸透し、幅広い分野や地域で具体的な取組が展開されるよう、多様な主体が連携・協同する全道的なネットワークとして「北海道 SDGs 推進ネットワーク」を設置し、SDGs の推進に関して、情報の発信・共有や意見交換の場づくり、各種普及啓発活動などに取り組んでおります。
民間企業等と包括連携協定を締結し、相互に連携・協力して地域課題解決や活性化に取り組んでいる。
三重県 SDGs 推進パートナー登録制度をスタート
各分野におけるネットワーク会議等を設置している「サステナブル FESTA さいたま 2022」と題して、主催公益財団法人埼玉中央青年会議所共催
上尾市・伊奈町・さいたま市で衣類のリメイクやリユースに関する企画を実施したもの。
官民連携で SDGs 啓発体験イベントを毎年実施しているほか、今年度 SDGs 未来都市に認定されたことを受けて「桐生市 SDGs 官民共創プラットフォーム」構築の準備中。
東松山市まち・ひと・しごと創生に関する協定を締結して官民連携を行っている。
包括連携協定を締結している。
一社）SDGs にいがたにおいて、県内企業・団体等の会員を募り、ネットワークを構築している。
いしのまき圏域 SDGs パートナー制度の構築
まちづくりや計画策定への参画や、包括連携協定など「こしがや SDGs パートナー」の事業者・団体との連携・協力
市内の事業所や団体等で構成する SDGs 推進協議会を設立し、情報発信やセミナー等を行っている。
・のべおか SDGs ネットワーク（R5.11 設立予定)⇒SDGs 未来都市の選定を契機とし、広く SDGsの普及啓発を行う。
・延岡市未来技術地域実装協議会⇒スマートシティ政策を官民連携で推進
・延岡市脱炭素推進協議会⇒脱炭素政策を官民連携で推進
豊橋市 SDGs 推進パートナー
OGAWA

6S

プラットフォーム

108

SDGs に関する連携協定を民間企業と締結し、イベント開催等により SDGs の普及啓発を行っている。
・民間企業、団体等との連携協定締結 ・公共施設への PFI 導入 ・協働のまちづくり条例（令和元年４月１日施行）
勉強会や講演会等の開催
市内の企業、団体、NPO 個人の交流や情報交換の場として、「京丹後 SDGs 推進市民会議」を設立している。
あんじょう SDGs 共創パートナー制度の実施「のおがた SDGs 推進パートナー」制度を創設し、SDGs に取り組む企業・団体間のネットワー
ク構築を推進している。
包括連携協定を 23 社と締結しており(R5.10 時点）、官民連携を推進している。
壱

岐

市

エ

ン

ゲ

ー

ジ

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ン

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パ

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ト

ナ

ー

制

度

（https://www.city.iki.nagasaki.jp/soshiki/kankouka/tokyooffice/11392.html）
富士山 SDGs 推進パートナー制度によるパートナー間による事業連携

問１０ 中小企業によるＳＤＧｓの取組を進めていく上で、ご意見、地域における課題、自治体への必要な支援、中小企業診断士への期待等がございましたら、ご自由にお書きください。

中小企業等が自治体 SDGｓに求めること（ニーズ）の情報提供
売上拡大につながった SDGs の取組の事例集等、知見やベストプラクティスの公表
令和 4 年度に事業者に対する SDGs 登録制度を構築。第１期の募集で２８０事業者を登録した。
今後、登録した事業者に対する支援を行う予定だが、その中で効果的なマッチング策を検討しており、手法等の好事例があれば知りたい。
当市が実施する「SDGｓ商品開発費補助金」の申請数が少ないことから、中小企業にとって、SDGｓの優先順位が低いと感じる。SDGs に取り組む企業を積極的に評価する仕組みづくりが必要だと思われる。
国、県その他機関からの中小企業の SDGs 促進にかかるさらなる支援
今回、質問に回答させていただくにあたり、貴団体と SDGｓに対する認識が大きく異なるように思われました。回答の要旨が上手く伝わるか不安もありますが、誠意をもって回答させていただいたつもりです。
SDGs に取り組むことにより達成できる新商品開発や販路開拓、企業間マッチングへの支援。
上述のように、プラットフォームを設立して 1,400 会員の方に加入いただいていますが、本市

109

がマッチングするうえで参考となる企業様の課題をもっと教えていただきたいと思っています。
ＳＤＧｓに取り組む企業に対する認知度向上について課題を感じている。
17 のゴール達成に結びつく多様な取り組みと市の事業を連携させられるしくみづくりが必要です。
本件では、中小企業が SDGs を経営に取り入れるための支援を行っている中小企業診断士がいらっしゃる。引き続き、そのような活動に期待したい。
区は SDGs を自分ごととして捉え、目標を持って行動することを推進する「SDGs ローカライ
ズプロジェクト」を進めている。様々な企業との対話により、取り組みを推進していく。
市独自の支援は行っていないが、相談があった際には県の SDGs パートナーを紹介している。
企業が SDGs 経営を行うインセンティブを認識しにくい状況であるため、経営支援を行う際に、SDGs 経営を意識した支援を行っていただきたい。
認知度が低い。
SDGs の取組みに対する具体的なメリットを明示できれば、より背積極的に取組むと考えられる。
SDGs の取組に乗り遅れることで、新たなビジネスチャンスの機会を失うことになる。行政側も引き続き SDGs の関する情報発信を行い、さらなる啓発に努めなければならない。
官民連携の橋渡し
売上や生産性の増など目に見える利益がないと中小企業は取り組みを進めにくいのではないか。
地域金融機関による ESG 投資の推進が必要

110

企業アンケート調査票

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112

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企業アンケート調査集計概要
企業向けアンケートの単純集計結果を示す。

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120

自由回答の内容を、以下に示す。
問 6 貴社における SDGs の取組の進め方について教えてください。どのような外部団体と連携していますか。また、連携でどのような取組をされていますか。

・埼玉県プラットフォームへ参加
・バイオ材での製品を取引先へ提案
全国 79 の地方自治体との協定締結
弊社が開発したソイレックス工法・SLX-T 工法を採用いただくことで工事現場から発生する廃棄残土の削減と共に新土の利用が削減でき、工期短縮、運搬車両削減、大気汚染軽減、廃棄場所の削減、バージン材使用の削減などの省エネ効果、Co２削減効果につながります。
志木市役所生活困窮者の就労支援、県の委託訓練先として働きづらさを抱える方のサポートを実施している。
協力会社と取組について情報交換をしている。
NPO 法人と連携し、地域イベントは、常に協働です。また、地位貢献事業のベビーカーコンサートは、戸田市公民連携事業です。
県内企業や銀行と連携した SDGs 事業を計画中。
埼玉県鍍金組合と連携している。
埼玉県 SDGs パートナーに登録している。
埼玉りそな銀行
日本赤十字
埼玉県、さいたま市、戸田市の認定取得
フードパントリー
脱炭素、石油を使わない住まいづくりの PR 活動を積極的に行っている。
経営支援 NPO 法人
埼玉県
一般社団法人オーシャンスイーブ協会首都圏産業活性化協会 東京農工大学 東京都立大学 日
本塗装技術協会 等

問 10 SDGs に取り組む上で行政や中小企業診断士などに期待する支援について教えてください。
（行政に期待すること）
設備、資材への助成

121具体的な補助金制度等の支援
資金の助成、認知度の向上に向けて寄与して頂きたい。
SDGs は、相互協力により普及が進む。SDGs に貢献が認められるビジネスモデルは、行政の方でも積極的に採用いただき、普及のスピード、ボリュームを上げることに協力いただきたい。
企業とのマッチングや勉強会
埼玉県庁にも相談に行きましたが、1 年待っても回答がないので何も期待しません。自社で出来ることをやるだけです。
補助金制度等
SDGs に関する補助金充実と申請簡素化
補助金や、講習制度など
公的補助(人材、アドバイザリー、助成金)
太陽光パネルや EV 化に向けた設備投資に対する補助金制度。
行政発注の工事等を優先して頂ければと思っております。
セミナーの実施、メルマガによる情報発信
SDGs の具体的な県民への認知
積極的な情報発信
地域全体での取り組み
特になし
特にありませんが、窓口が複数あってわかりにくいです
中長期の達成目標を作成し、地域ぐるみで取り組める意識づくり
行政支援の充実
人員と資金不足に課題 余裕なく、取組に課題
補助金の申込みなどを簡略化してほしい。忙しい為、手が回らずにいます。
SDGs は数値目標がなく、「やった気」になった人が散見される。具体的に行動し結果に繋がっている企業を、シッカリと評価する仕組みが必要。

（中小企業診断士に期待すること）
補助金助成金への取り組み支援、自治体情報のタイムリーな提供
手厚いサポートと専門的知識の享受。
各企業に合った SDGs の取組目標設定に寄り添っていただくと共に、行政、企業間の普及のための情報提供、マッチングなどの役目を担っていただきたい。
勉強会や取り組んでいる企業での勉強会

122

SDGs コンテストでの大賞受賞等による褒賞など
SDGs 推進とビジネス面での結びつき(多少の速効性)経営に活用するために多角的な視点で自社に沿った情報提供してもらいたい
他社 SDGs 事業の紹介と、企業のマッチング
訪問指導
アドバイスのタイミングがあれば話を伺いたい
特になし
特になし
小企業では開発や研究は困難（又業種にもよる）取り組み方と意識を具体的に共に考え指導してほしい。
行政支援の告知

問 11 貴社では SDGs についてどのような目標を掲げていますか。
できることはやってみる、そして続ける
社用車のハイブリッド化、EV 化推進
サーキュラー・エコノミーへの寄与。SDGｓ関連商品の開発。
8 働きがいも経済成長

12 作る責任

使う責任

自社開発商品の改良材を用いたソイレックス工法の普及により、工事現場から発生する廃棄残土を削減し、運搬車両削減、大気汚染軽減、廃棄場所の削減、バージン材使用の削減などの省
エネ効果、Co２削減効果の累積をはかる。
全社員に環境 SDGs 教育を実施継続し、社内の理解を深めると共に、事業活動、社会貢献活動
において持続的な取り組みとして社内に浸透させる。
新たな取り組みとして、可燃ごみ焼却灰を原料とするリサイクル製品

水溜まり補修材【レスキューサンド】の開発・販売を開始したことにより、資源循環、環境 SDGｓの普及促進を目指す。
生活困窮、就労困難者の支援
環境貢献・食品関連の廃棄物リサイクルを中心にし、農業や地元地域への貢献活動、女性の活躍等で 1～17 項目の該当取り組みを実践しています。
特に脱炭素社会に向けた、リサイクルによる温室効果ガスの削減に注力しています。
環境(FSC 森林認証制度、グリーンプリンティング認定)
雇用(クレドを基にした社内指針）、社会経済(１００年の責任品質他)
カーボンニュートラル、有機圃場で持続可能な農業、障がい者雇用で人間社会の SDGs を達成

123

する
SDGs 対応製品の販売
環境問題 (省エネ、3R の推進、ペーパーレス化)
人材育成 (障碍者雇用や職場体験など)
現在目標を掲げている内容の拡大
・CO2 排出削減 (2035 年カーボンニュートラル)
・グリーン電力購入を維持
・環境学習応援隊に登録し、自動、生徒の皆様への環境教育の実施
・従業員向け環境教育を年間 41 回実施
・6 シーズン目に突入した「私の SDGs」を更に充実させる
1.生活困窮の方への生活トラブルを 24 時間 365 日サポート
10 外国籍の方が母国で母国語を使用して部屋を探せるサポート
5 女性の積極的採用と役職者の育成
11 少年少女の野球やサッカー大会の主催
11 毎年夏休みに小学生への工作教室を開催
エネルギー使用量、温室効果ガスの排出量抑制の向上。
2030 年に電気使用量 2022 年比 30%削減、CO2 排出量 2022 年比 10%削減
ISO14001 と併用し、廃棄物、3R、省エネの削減対策を行い、その他、社会貢献活動にも取組み対応している。
・カーボンオフセットの倍率向上
・持続可能なまちづくりに貢献する
・経済生産性の向上
持続可能な経営
特に大きな目標は掲げていません。普通に企業として昔から行ってきたことが SDGs てきであったので、続けているというケースなので、そのまま継続していきたいと考えています。
化石燃料を使用しない生活環境（住まい）の提供
人材の働き方の自由度をあげる
エネルギーロスの発見
人材育成、環境学習、省エネ、気候変動、廃棄物、社会貢献
2030 年に環境 事務所 再生エネルギー自給率 100%
社会 「住宅と健康」学ぶイベント 年 4 回 100 人

124経済 女性役員率 50% 有給取得率 40%
業務内容自体が環境配慮関係の為、売上げを上げる事が SDG's につながる為、売上げの増加=SDG's 貢献と考えます。以上が目標です
自社の生産活動による環境負荷を出来る限り小さくするため、13.14.に対応し CN,CE の実現に向けた具体的行動を取っている。そのうえで、男女の格差なく働ける環境つくりを実践し、12.
に対し責任を持って「ものづくり」を行い、また、永続的に仕事ができるよう、9.技術革新を起こすために、17.産学官金連携でイノベーションを起こすための行動を続けている。
女性活躍推進を取り組んでいます

問 12 SDGs に取り組んでよかったことについて教えてください（社内の意識面、行動面等）。
実際に生産することで、環境問題を身近にとらえている
ガソリン等のエネルギーのランニングコストの低減
対外的なイメージの向上。
1 人 1 人が働きやすい環境を意識しており、協力し合う姿勢を作り上げていっていると感じている
会社全体における環境意識、社会貢献意識、仕事への取組む姿勢などの向上につながっている。
福祉サービスのため理解しているスタッフが多い。
自主性が上がった。
お取引先様との信頼関係の構築、脱炭素社会への取り組みに根付いた活動として・環境に対する取り組みを強化
・採用時の強み
新卒採用に効果がありました。また、地域からの信頼が上がっていると感じています。
会社の目指している方向性を SDGs の取り組みとして、その意識を従業員に示し意識改革に繋がったこと
取引先からの取り組みの評価。
社内での作業が効率が良くなったことや社員自ら意見を出してくれるようになった。新規事業
へつなげられた事等。
具体的な例として、ペットボトルの分別、ごみの分別がプライベートでも浸透してきた。
従業員の意識向上
・中小企業診断士をはじめとする士業の方々との人脈形成に役立ち、様々な協力、支援を頂くことができたこと・自社の知名度アップにも大変役立ったと思う。

125

社員の意識が大きく変わり、又、会社に対するエンゲージメントが高くなった社員がシンボルへ理解を示している
社員の意識が変わり、リデュース、リユース、リサイクルに積極的に取り組むようになった。
弊社では、元々のものが SDGs であっただけ
ISO14001(EMS)との取組みに対する意識向上
企業価値向上
新規顧客
小規模企業だからこそできることがたくさんあり

大企業とは異なり取り組みが容易であ

多くの人が参画できる。
なるべく無駄なものをなくす
行動しやすくなった。
・社員の意識の高まり ・情報リテラシーの高まり ・現場の仕事場での取組み
社内意識が目標に向かうことで団結力を増している
以前よりは社会的に SDG's が認知され、弊社の売上げが増加した事が良かったと思います。しかしまだまだ一般的な行動と結びついていない事が残念です。
SDGs をきっかけに、CN, CE の実現を目指している。自分たちの行動が、SDGs の実現に重要であると言うことは、モチベーションの向上にも良い結果として現れている。
業績が良くなった「問 6[外部（他社、自治体、ＮＰＯなど）と連携して進めている]」により層別した際の「当てはまる/やや当てはまる」群と「当てはまらない/やや当てはまらない」群の比較を示す。

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令和５年度「調査・研究事業」
地域版ＳＤＧｓ推進支援マニュアル

2024 年 2 月発行
一般社団法人埼玉県中小企業診断協会
ＳＤＧｓ共創経営研究会〒330-0063
埼玉県さいたま市浦和区高砂 4-3-21
三協ビル 5FTEL 048-762-3350
E-mail rmcsai@nifty.com

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