ビジョンとともに事業を行い、グローバルで勝負するということ納得してもらいました。

でした。それに加え、単に収益を上げるだけではなくて、竹内事業の持続的発展を通じて、社会や環境への貢献も果た

通り、環境・機能材を第三の柱、次の成長ドライバーへとしていかなければならない、という結論に至ったのです。

育てることにあります。
ただし、その他にも、東洋紡の考え方・竹内さんにもそういったことをお話しして、もしかすると、仕事の進め方を、外部の視点から今一度見直すことに当社の考えていることと東洋紡の考えていることは、比較的よって、さらなる付加価値を生み出していく、という効果も近しいのではないかとお伝えしました。

期待しています。合弁会社だけでなく、東洋紡グループ

竹内全体にこうした効果が波及していくことによって良い影響

当時、私はまだ社長ではありませんでしたが、企画部門の担当役員として2022年5月に発表した「サステナブル・
東洋紡株式会社
代表取締役社長CEO＆Co-COO

三菱商事株式会社
常務執行役員 総合素材グループCEO

竹内 郁夫
特集

塚本 光太郎 氏三菱商事との合弁会社設立におけるトップ対談

グローバル 市場での成長を視野に、東洋紡と三菱商事は合弁会社を設立します。
今回は、三菱商事 総合素材グループ CEOの塚本氏と当社社長竹内が、会社設立の契約締結までの経緯や 今後の展望を語りました。

存 在 価 値を高め合うための新会社設立の狙いは、「2025中計」
でも発表しているがあるのではないかと。

ビジョン2030」（以下、長期ビジョン）と、「2025 中期経営

さらに、三菱商事とタッグを組むことによって、今回計画（2022 2025年度）」
に関する検討に着手したところでの事業に加えて、全体の事業展開の選択肢も広がるはずした。
当社グループの企業理念である『順理則裕』、すなです。
調達しかり、環境対応しかり、海外展開しかり。当社

わち「なすべきことをなして社会をゆたかにし、その結果グループ全体としてもこのつながりは大きな無形資産にとして、企業が発展する」をベースに議論を重ねていまなると考えています。
10年後、20年後、今とは社会の在り方した。ちょうどそのタイミングで、御社より当社製品が「もっとが変化していく中で、対応力が高まることは間違いないと社会の役に立てる」ということ、すなわち当社の存在価値を思います。

あらためて気付かせていただいたと思っています。

塚本

素材分野を取り巻く事業環境では、EV化に伴う軽量化やカーボンニュートラル化といった急激な変化が起きています。
こういった事業環境に対応するためにも、外 部 視 点が新 鮮な気 付きや変 化をもたらす強固な経営基盤を構築し、これまでの枠にとらわれないビジネスモデルの共創やグローバルでのアライアンスの検討を進め、ひいては日本の素材産業全体の国際競争力向上に貢献していきたいと思います。

塚本

当社の総合素材グループとしては、今回の合弁会社

竹内

当社が持っている素材技術は、環境対応などでの製品をご覧いただくうちに、もっと幅広い範囲で協力がの設立は、変化を求めた大きなチャレンジです。
そのため、技術的優位性があります。今回三菱商事のネットワークをできるのではないかという話に展開していきました。

社内で決定をする中ではさまざまな議論がありました。

活用して、一緒に取り組むことで世界に打って出るような当社グループでは20年以上事業を続けてきたものの、「当社が東洋紡にとって貢献できる機能は何なのか」「当社企業に成長していきたい。

大きな成長を実現できていない事業があったのですが、が参入することで、企業価値を向上させ、竹内さんが狙う

塚本

御社との対話を通じて、さらに大きく飛躍できるポテン

次のステージへの変化に対し、当社が本当にお役に立て小さなことからでも進めていき、良い相乗効果を生み出し掛けてから合弁会社設立の発表まで、足掛け3年になりシャルがあると気付くことができました。

るのか」といった指摘もありました。ていけたらいいですね。

ます。竹内さんは当初、お話をどのように受け止められま

塚本

当時、当社もちょうど新しいグループ体制に移行し、そういった指摘を受け止めつつも、総合商社として培ってしたか。

「総合素材グループ」
ができて半年ほどのタイミングでした。

きたさまざまな知見を合弁会社の経営基盤を強化するためにので、当社にとっては大きな改革です。従業員の中には不竹内

もともとは、御社と私たちで、ある一つの事業をそういった中で、何をすることが成長につながるのかを活用すること、その上で当社が世界中に持つ幅広いネット安に思っている方もいるかもしれません。
その時に、小さな一緒に経営しないかというお話だったと記憶しています。

考えた時、今まではトレーディングとともにそれに付随するワークと、東洋紡の技術との掛け算の効果を最大限発揮し、ことでもよいので、成功事例をいくつか積み重ねていけば、しかし、その後の議論の中で当社グループのさまざまな事業投資を行ってきましたが、これから先は強いパートナー

海外における成長を取り込んでいく、この2点を訴求し、だんだん手応えが出てきて、こういうやり方があるんだと合弁会社設立
塚本

初めて御社に「一緒に何かできませんか」と声を竹内

そのためにもや はり仕組みの改善など、まずは全事業の約1/4がこの合弁会社に移ることになる

納得できるのではないかと思います。初めの3カ月〜半年

存在、持続可能な存在であるということ。二つ目は、社会のは、社会の信頼を裏切らず、世の中の変化に応じて事業くらいの動きはとても大切だと思っています。のサステナビリティの向上です。サステナブル・グロース

内容を変化させてきたからです。事業内容を変えていく

塚本には、後者への貢献を通じて前者を実現していくというには新しいものを生み出し続けることが必要です。合弁

思いを込めています。

会社設立を、第二の創業のつもりで事業や技術、人材など、そうですね。成功例を作ることはとても大事だと思います。
もう一つ、期待感を醸成するというのも重要だと思っています。

今回の合弁会社設立は、このビジョンを体現する取り国内外のお客さまから「ファーストコールのかかる」会社にあらゆる側面からチャレンジしていく所存です。

塚本

今後、どういった会社にしていくのかというコン

今の三菱商事は、総合素材グループだけでもいわゆる組 みだと考えています。な ぜなら、新会社で展開 予 定

塚本チャレンジすることはとても大事で、もちろん失敗セプトから始まり、何を目標にするのか、具体的にそれを連結子会社が100社ぐらいあります。
当然、成長軌道に乗っての事業は環境・機能材であり、今まさしく社会から求めすることもあるのですが、従業員には失敗からもしっかりとどのように進めていくか、経営計画であったり、ルールでいる会社もそうでない会社もあるのですが、うまくいってられているさまざまな環境課題の解決に貢献できる製品学んで次につなげていけばいいと強く伝えています。
そのあったりを詰めていくことになりますが、当社グループのいる会社を見ると、現場の従業員がやっぱりワクワク感、の集まりだからです。そういう意味で、この会社を成長スピリットは、ぜひ合弁会社にも受け継がれてほしいとメンバーは全員が非常にワクワクしています。1日も早くドキドキ感を持って仕事をしている感じがするんです。

させることが世の中の課題解決にもつながりますし、当社思っています。

事業を立ち上げたいと思っています。
「 世界中のどこへ

竹内の 第 三 の 柱としての 成 長 につながるは ずだと考えて竹内 その通りですね。
御社と議論をしていて感じるのは、行っても、この会社に相談すれば機能素材のことは対応とても大事ですよね。特に若い世代が三菱商事の皆さんいます。

成長に対する執着心、こだわりが相当強いということです。

してもらえる」
そんな会社をつくり上げていきたいですね。と一緒に新しい試みに挑戦することは、当社グループの塚本

当社の考えと本質は一致していると思います。社会今おっしゃったチャレンジを何度もされている。当社は竹内 まさに「ファーストコールのかかる会社」です。

将来にとって財産になると思います。

が抱えているさまざまな課題に対するソリューション提供

厳しいサバイバルの時代を乗り越えて今ようやく安定化

合弁会社を構成するのは大半が当社グループの従業員をビジネス化し、第三の柱として成長につなげていきたい

してきたので、「このままでいいのではないか」と思ってです。私たちが主体的にならねばなりません。三菱商事にです。

しまう節があります。御社から良い刺激を受けて、その新たなビジネスの話を持ってきてもらうのではなくて、マインドが変わっていくことを期待しています。

自らが三菱商事と一緒になって各社の垣根を越え、ワン

変化に対するドキドキ感、それを上回るワクワク感。

社会課題解決に貢献して成長する。

カンパニーで主体的に物事を考え、進めていくことが大切

そのビジョンは一致
塚本2022年5月、御社と同じタイミングで3年間の中期経営計画を発表しました。
その核になるのが、「MC SharedValue（共創価値）の創出」です。三菱商事（MC）
グループ「マーケット視点」「 チャレンジ精神」
そして「成長への強いこだわり」を東洋紡グループに組み込むだと思います。

安全とコンプライアンスが絶対的な基盤意識です。従業員には、当社グループのValues（ 大切にすること）として掲げる「変化を恐れず、変化を楽しみ、変化をつくる」姿勢で取り組んでもらいたいと思っています。

塚本の総合力を発揮し、社会や産業の課題解決を通じて、共それを成功させる鍵となるのは、や はり一人一人の当社グループは商社ですが、一部製造事業も行って当社グループの従業員、そして三菱商事の皆さんと一緒創価値を継続的に創出していく、というメッセージを前面

塚本 また、合弁会社では、日本市場では安定収益にいます。
そのため、一番大切にしていることは、実は安全とに、ぜひこの取り組みを成功させ、成長を実現させたい。に押し出しています。
これはまさに新設する合弁会社にもとどまっていた事業も海外でしっかりと成長していけるようにコンプライアンスです。
ここだけは絶対に譲れない一線

引き続きよろしくお願いします。

当てはまる考え方だと思っています。

したいと思っています。一番にお客さまから声を掛けてだと思っています。

塚本 こちらこそ、どうぞよろしくお願いします。

竹内

いただけるような存在に育てていくことが大きな夢です。

竹内

当社の技術がどう活躍できるのか、いろいろと思案して

竹内

現状、当社グループは「技術」に立脚して考えるところ思います。当社グループは前回中期経営計画4年の中でいました。

があるのですが、それを改め、「マーケット視点」で考える

2度の火災事故を起こし、その中で2人の仲間を失いました。

癖を付けること。
それが合弁会社運営の肝になると感じてまた、品質不適切事案も発生しました。
現在、全社を挙げています。

信頼の回復、揺るぎない信頼の確立に向けて取り組んでおっしゃる通りですね。
御社の広告なども拝見して、当社グループが発表した長期ビジョンでは、「サステナブル・グロースの実現」を目指すとしています。サステナ
ブル・グロースという言葉は一般的にも流布していますが、当社はここに二つの意味を込めています。
一つ目は、当社グループそのものがサステナブルなそのお言葉を頂くと、現場の従業員も安心すると当社グループは2022年5月に140周年を迎え、従業員いるところです。当社グループの目指すところと、三菱には、この140年は偶然続いたわけではなく必然である商事の考えている「製造」に対する原則、前提事項は共通というメッセージを伝えました。
これまで存続してこられたしていると考えてよいと思います。