INDEX
Philosophy

Top Message
FEATURE

2

理念体系

3

トップメッセージ

5

特集

Declaration of SDG s
ENVIRONMENT

プ レ ミ ア ム ウ ォー タ ー ホ ー ル デ ィ ン グ ス のSDGs宣言11

環境

Community & Society
GOVERNANCE

地域・社会

22
31

ガバナンス

Company employee

8社員

本 レ ポ ー ト に 使 用 し て い る 写 真 の 一 部 は イ メ ー ジ で す。

1

34

Philosophy
理 念 体 系

プレミアムウォーターホ ー ル デ ィ ン グ ス は 水 を 守 り 、育 む こ と で 、持 続可 能 な 社 会 の 実 現 に 寄 与 し ま す 。
基本 と な る 考 え 方 と し て 以 下 の よ う な 理 念 体 系 を 定 め て い ま す 。

プレミアムウォーター
ホールディングスがステークホルダーと交わす約束

自社の活動を通じて人々の生活を豊 か にそして世界で一番 愛される会社へ「日本の天然水」と言う唯一無二の価値を 日 本 人 にそして世界に伝える事で社会的意義を果た し 、
地方創生を実現する

2

Visionプレミアムウォーター
ホールディングスの目指す未来

Missionプレミアムウォーター
ホールディングスに与えられた使命Top Message
ト ッ プ メ ッ セ ー ジ

私たちにしかできない
SDGsとは何かを突き詰め、世の中にとって必要な会社であり続ける
株式会社プレミアムウォーターホールディングス
代表取締役社長

萩尾 陽平「100年続く企業へ」をグループミッションに掲げ、天然水という日本の貴重な資源をもとに事業を展開している私たちにとって、SDGsへの取り組みは必要不可欠なテーマです。
そのため森林整備や地下水保全、清掃活動、水資源の再利用といった従来からの活動の継続はもちろんのこと、「私たちにしかできないSDGsとは何か？」を常に念頭に置きながら取り組んでまいります。
中でも特に強く意識しているのが、「 地域の環境保全」と「社会への還元」です。

3

Top Message
自然の恵みを地域社会へ還元することで、持続的な環境保全を実現したい
採水地を含む周辺地域の歴史と風土のおかげで おいしい天然水 は育まれ、地域の皆様のご理解とご協力を得て採水工場は稼働できています。つまり私たちは、地域社会から
水源 という貴重な恵みを分けていただくことで、初めて事業を展開することができるのです。だからこそ採水工場を建てる際には、最大限に地域社会が潤い、かつ利益を生み続けられるサステナブルな仕組みづくりを最優先で考えます。富士吉田市に本店登記をして地元に税収の形で還元していることや、南阿蘇村の誘致企業第1号として2014年から工場を稼働させたのも、そうした企業方針の一環です。

今後も、私たちが営業努力によってユーザーを増やせば増やすほど、税収も増え、持続的に地域のインフラ整備や自然保護に活かされ、水源を取り巻く環境の保全に役立つという良い循環が生まれます。また、ユーザーが増えるにつれて各地に採水工場を新設することができれば、税収に加えて新たな雇用や経済需要の創出にもつながるため、地方創生に大きく寄与することができるでしょう。
環境保護や社会貢献を声高に唱える派手なSDGsとは違い、私たちの取り組みはあまり世に知られることのない地味なものです。ただ、営利事業として収益を上げることがダイレクトに地方創生に貢献し、ひいては自然環境の保全につながるという 地に足の着いたSDGs の推進こそが、実はこれからの日本にとって重要なのではないかと感じています。

将来的なプラスチック削減に向けて、できることから着実に推進
そしてもう一つ、強い意識を持って取り組まなければならないのが、将来的なプラスチックの削減についてです。現在私たちは、衛生的でリサイクル可能な使い切りのペット
ボトル容器で天然水をお届けしていますが、将来的には容器を自ら回収・リサイクルできる体制を整えるか、ペットボトルの削減につながるような配送のスキームを構築する必要があると考えています。この点に関しても今後の営業努力によってユーザーを増やし、採水拠点を全国に分散して新設することができれば、プラスチックや石油燃料、CO2等の削減につながる実行可能な選択肢がさらに広がるでしょう。
そのためにも、まずは私たちにできることから着実に手がけていく必要があります。マイボトルの普及促進はその一つです。全国で151万件※を超える当社の宅配水サービスのユーザーに働きかけ、マイボトルで天然水を外に持ち出すライフスタイルをもっと世に広めることができれば、ペットボトルの消費量は確実に減り、プラスチック削減に結びつけることができます。こうした啓蒙活動についても真剣に取り組んでいく予定です。

これからの時代は、
世の中にとって必要な企業の商品しか選ばれなくなる傾向がますます強まっていくでしょう。だからこそ、社会にとって本当に意味のある取り組みとは何か？
を突き詰めながら、私たちにしかできないSDGsに取り組んでいきたいと考えています。その想いを実現するためにも、おいしい日本の天然水を 世界で一番多く お届けできる会社になり、自然の恵みを社会にしっかりと還元し、サステナブルな未来の実現に向けて貢献していくことが今の目標です。
※2022年9月末時点

4

特

集

FEATURE

1

守 るのは 価値 ある 天 然 水プレミアムウォーターの天然水は、特定の水源から採水した高品質な原水。
自然の力で磨き上げ、ミネラルを豊富に含んだ天然水を次世代へとつなぐため、持続可能な循環型社会を目指します。

多くのウォーターサーバーの水は、加熱処理がされています。加熱処理を行うと水の中の酸素や炭酸ガスが失われることになります。
非加熱処理の水は水質の高さやおいしさの目安となる
溶存酸素が減少しないため、自然本来のおいしさをお届けすることができます。
当社は日本の方々に自然本来のおいしさをお届けする
べく、もっとも自然に近く、かつ希少であるナチュラル
ミネラルウォーターを非加熱処理でお届けしています。
加熱処理と比べ、生産管理が難しくコストもかかりま
すが、安心・安全でおいしい天然水を追求するため、当社
ではあえて非加熱処理を採用しています。

2022 年 モンドセレクションにて

優秀品質最高金賞・優秀品質金賞を受賞

プレミアムウォーターは「非加熱処理」に加え、自然のままでも飲める水を求めてプレミアムな採水地を厳選しています。さらにくみ上げた原水はていねいにフィルターで除菌処理を行っています。その結果、2022年モンドセレクションにて優秀品質最高金賞・優秀品質金賞を受賞。プレミアムウォーターのおいしさは、世界のプロから認められているのです。
※優秀品質最高金賞：北アルプス・吉野・朝来 ※優秀品質金賞：富士吉田・富士・金城・南阿蘇※採水地：岐阜北方は、審査時点では工場未完成のため、製品化されておりません

5

FEATURE
安全への取り組み

採水地

地下水脈からくみ上げた原水は、4段階以上のフィルターで丁寧に除菌を行い、無菌のクリーンルームで新品のペットボトルにボトリングされます。製造工程では、独自に設けた厳しい品質管理規定により、毎日定期的な水質検査や月に1回の放射性物質検査が行われています。
また、日本人の舌に慣れ親しんだ弱アルカリ性の軟水は、妊娠中のママや赤ちゃんに「やさしい」水です。長い北アルプス

年月をかけてろ過した原水をくみ上げているので、地表に露出した水を使用していません。地表の環境・変化に影響されない、地下水脈から直接くみ上げた安全な天然水です。

岐阜北方

金城

朝来

衛生的なペットボトル

富士吉田

プレミアムウォーターの容器にはペットボトルを採用しています。宅配方法は、採水地より定期配送される「ワンウェイシステム」のため容器の回収が不要で、省スペース、交換が手軽なのはもちろん、リサイクル可能富士

な使い切りなので、いつでも新品です。また、飲んだ分だけ収縮するので外からの空気も入りにくく、衛生的
南阿蘇

です。

6

吉野

特

集

FEATURE

2

カーボンニュートラル への取り組み
プレミアムウォーターでは、地球温暖化の主要因であるCO 2 に対して排出削減目標を設定し、目標達成に向けた取り組みを進めています。

上カーボンニュートラルへの対応
日本政府は2050年までに温室効果ガスの排出を全体としてゼロにする、流

自スコープ 3スコープ 1

流スコープ 2スコープ 3

製品の使用

いる温室効果ガスは、経済活動・日常生活に伴い排出されています。

通勤

日本政府の方針に基づき、プレミアムウォーターも2050年カーボンニュートラル
の実現を目指します。スコープ1・2についてはカーボンニュートラル工場を輸送・配送

軸 に し た 省 エ ネ ル ギ ー 活 動 の推進や再生可能エネルギーの積極的な導入、温室効果ガス排出の削減に努めます。

下

原材料

カーボンニュートラルを目指すことを宣言しました。気候変動の原因となってスコープ3においては地域配送の強化及びステークホルダーとの協働を通じて、

社

燃料の燃焼

その他：
資本財、スコープ1・2に含まれない燃料及びエネルギー活動、廃棄物、出張、リース資産

カーボンニュートラル工場とは「 カ ー ボ ン ニ ュ ー ト ラ ル 工 場 」と は 、C O 2 排 出 量 が 実 質 的 に ゼ ロ と な る 工 場 の こ と を 指 し 、工 場 の 活 動 か ら 排 出 さ れ る
CO2を創エネや省エネによって相殺します。
CO2排出量を削減するには、「エネルギー消費量」と「CO2排出原単位※」を下げていく必要があり、エネルギー使用量の削減とともに、CO2排出量が少ないエネルギーへの切り替えを行うことが求められています。
プレミアムウォーターではカーボンニュートラル工場の2024年1月実現を目指し、準備を進めています。
※燃料や電力、熱等のエネルギーの使用に対する、CO 2排出量を示す単位

7

電気の使用

製品の廃棄

その他：
輸送・配送、製品の加工、リース資産、フランチャイズ、
投資Declaration of SDG s
プ レ ミ ア ム ウ ォー タ ー ホ ー ル デ ィ ン グ ス の S D G s 宣 言プレミアムウォーターホールディングスでは「水を守り、人を育むこと」を掲げ、事業活動を通じたさまざまな社会課題に取り組み、私たちに関わる全ての人が豊かになることを目指します。
そして社会課題の解決と経済発展の両立を図ることによって、
持続可能な社会の実現に貢献していくことを宣言いたします。

8

マテリアリティ特定プロセス
1

4 つのテーマ
2

環境を守り育むことで自然を豊かに地域と共生し人々の暮らしを豊かに

3

4

公正で透明かつ潤いのある組織を多様性を尊重し働きがいのある環境で社員の人生を豊かに高ス テ ー ク ホ ル ダ ー に お け る 重 要 度︵ お 客 様・従 業 員・株 主 ︶● カーボンニュートラルの推進

地方創生● 地下水を守る（枯渇・地盤沈下・汚染等を防ぐ）● 自然災害

再生可能エネルギーの推進● 復興支援● ガバナンスの徹底● コンプライアンスの徹底● プラスチックの適正処理

マイクロ
プラスチック対応● 日本の貧困問題解決のサポート● 循環型社会の構築● 子どもへの教育● 森林保全● 福祉施設の支援● ダイバーシティの推進● 働きがいの推進● 健康経営

生物多様性の維持

当社における重要度9高持続可能な未来を目指して
4つのテーマを重点的に展開
1目 標

自然の恵みである天然水を守るため、そして持続可能な未来のために、
私たちは事業を通し4つのテーマでサステナブルな取り組みを推進しています。

環境を守り育むことで自然を豊かに

2●

水資源の保全●

プラスチック資源循環型モデルの実現●

CO 2 削減によるカーボンニュートラルへの貢献

目 標

環

境

地域と共生し人々の暮らしを豊かに●地域コミュニティの発展●

地域環境の保全●地域経済圏の構築

地域・社会

4 つの重点テーマ
3

公正で透明かつ潤いのある組織を●目 標●

企業統治の実効性・透明性の向上に向けた法令等の遵守

4

ガバナンス

社

員

●

目 標

適時適切な情報開示等を通じた
コーポレート・ガバナンスの強化

10

多様性を尊重し働きがいのある環境で社員の人生を豊かに
ダイバーシティ＆インクルージョンの推進による多様な人材の活躍の場を創造●

社員の働きがいの向上●

心身ともにいきいきと働ける職場環境の実現

ENVIRONMENT

環 境

環 境 を守り育むことで 自 然 を 豊 か に

水資源の保全目標プラスチック資源循環型モデルの実現

CO 2削減によるカーボンニュートラルへの貢献

11

ENVIRONMENT
水資源の保全

プラスチック資源
循環型モデル の 実現

カーボンニュートラル への貢献

環境

3 つの 柱私たちは事業活動を通じて、関わる人々の生活が豊かになることを目指しています。それを実現するため、天然ミネラルが豊富なナチュラルミネラルウォーターを次世代へ受け継いでいくべく、当社ではこれからも「水資源の保全」を中心に、持続可能な社会の構築に向けた「プラスチック資源循環型モデルの実現」、地球温暖化防止に貢献する「カーボンニュートラルへの貢献」の3つに重点を置いた取り組みを実施していきます。
こうした取り組みは、当社製品をご愛用いただくお客様の数が増えれば増えるほど、社会課題を本質から解決することにつながります。今後もステークホルダーの皆様にご協力をいただきながら、次世代へ豊かな生活を届けるため持続可能な環境構築へ貢献していきます。

12

ACTIONSENVIRONMENT

水資源の保全
８つの水源 ご と に最適な涵養 活 動 に よ り 水資 源 を 保 全 す る

2030年 KPI達成に向けたプラン

・水源の水質管理の強化
・地下水の有効活用

地域ごとの最適な涵養活動 の展開

次世代に・水の品質管理の徹底

水の価値を伝える教育の展開

・水資源の涵養／保全

地 下 水 の 保 全 か ら 、未 来 の 水 を 守 る

1 水を創る目的

2 未来に語り継ぐ

地下水が限りある資源であることを踏まえ、地下水の枯渇を防ぎ、急激な地下水位の低下や地盤沈下等、地下水の減少による障害が未来における水の持続可能性を追求

発生しないよう、地下水の涵養と適正な利用を図る

現取り組み

取り組みの
方向性

日本の天然水の価値に対する次世代の理解を広げ、① 水源ごとの揚水量・生産本数を把握

子どもたちに水の価値や実情を伝える教育活動を実施② 富士吉田、南阿蘇では、地域にあわせた涵養活動を実施① 今後も継続して地下水位を把握するとともに、今後も継続して次世代に水の価値を伝える活動を実施

各自治体とのコミュニケーションを図る② 地域ごとの最適な涵養活動に取り組む

13

ENVIRONMENT

1 水を創る水に対する取り組み

私 た ち は 涵 養 活 動 を 通 じ て 、地 下 水 の 保 全 に 取 り 組 ん で い ま す 。

熊本の地下水を守るため、一年中水を溜める農法によってお米生むという考えから、西桂工場のある山梨県の西桂地区ではを栽培する 地下水を守るん田地域の水資源育成に向け、健全な森を作る間伐等の整備を行っhttps://minamiaso-kanpo.jp/chikasui/"

水源涵養機能の高い森が良い水資源を生み、豊かな食生活をています。

活動を支援しています。

各自治体とのコミュニケーションと涵養活動
地下水の揚水量に対する涵養活動の有無

涵養活動等の内容

富士吉田

プレミアムウォーター富士株式会社

山梨県の条例により涵養活動計画書を提出

揚水量に応じた涵養活動の委託

南阿蘇

製造委託工場有り

南阿蘇村地下水環境保全基金への寄付
地下水を守るん田 への支援

富士吉田、南阿蘇では、地域にあわせた涵養活動を実施しています。
今後は未実施の地域においても、最適な涵養活動の取り組みを進めていきます。

14

"

企業名

ENVIRONMENT

2 未来に語り継ぐ水に対する取り組み

私たちは水の価値を次世代に伝え、天然水の実情を知ってもらうためのさまざまな活動を行っています。

『キャリアパスポート』を活用した教育の一環として、「 天然水や自然の大切さ」を学べる授業を行っています。天然水を取り扱う企業
だからこそ「日本の天然水という価値ある資源を未来に残していくために、自分たちにできることとは何か」について、子どもたちにしっかりと伝えています。

授業内容
ろ過実験

私たち人間の体って何％が水でできているのか知ろう〜きれいな水が生まれる条件を知る〜

水はどこで生まれるのか知ろう

水の飲み比べ天然水と水道水の違いを学ぼう

水や自然を守るために自分たちにできることを考えよう

天然水はどうやって私たちのお家まで届くのか
追ってみよう15

ACTIONSENVIRONMENT

プラスチック資源循環型モデルの実現
容器・資材 の サ ス テ ナ ブ ル 資 材 含 有 率 の 向 上 、製品の完 全 循 環 型 モ デ ル を 目 指 し ま す 。

安全・衛生面の配慮から、お客様に安心安全に水を飲んでいただけるよう、私たちの製品はプラスチックを活用しています。
プラスチックにおけるサステナブルな取り組みについては、４Rの中でも「Reduce」「 Recycle」に重点を置いた取り組みを推進

製品の完全循 環 型
モデルの実現

ペットボトル分別率

100 %サステナブル資材を

50 %

以上利用

しています。
設計段階から環境配慮資材を組み込み、リサイクルしやすい
ペットボトル/ウォーターサーバーへと規格を見直すとともに、消費者に対するサステナブルな啓蒙まで、一気通貫のプラス
チック資源循環型モデルを実現していきます。

ペットボトル / ウォーターサーバーの循環型モデルの構築
̶ 消費者の分別意識を高め、マテリアルリサイクルを追求する ̶

1 設 計・製 造

2 消 費・分 別

3 回 収・リサイクル

現取り組み

ペット
ボトル

ペットボトルの構造を変更し、従来より20％軽量化したボトルに順次入れ替え、全水源の97％が軽量化を実施済み（2020年4月）

当社ペットボトルの分別率は85％

分別がきちんとされている場合、
86.0％がリサイクルされている

ウォーター
サーバー

リサイクル時に取り外しがしやすい設計を行う

お客様ご自身で廃棄するのではなく、当社指定事業者が回収を行うことで正しいリサイクルを推進する① プラスチック部品→再生ペレット化② 金属・非鉄金属リサイクル部品→スクラップ原料① プラスチック削減のために、容器・資材等のサステナブル素材（リサイクル材・植物由来等）の使用を
50％以上とすることを目指す② ペットボトルの軽量化に向けた研究開発③ 植物性の素材を使ったプラスチックボトルの検証① 製品（ペットボトル/ウォーターサーバー）の完全循環型モデルを実現する ※ペットボトル回収率100％② ペットボトルの分別に関する現状把握③ お客様に対する啓蒙活動④ マイボトル活用の推進① マテリアルリサイクルの推進② 地方自治体と提携③ マテリアルリサイクル推進に向けた
サポート

取り組みの
方向性

16

ENVIRONMENT

1 設 計・製 造

プラスチックに対する取り組み

ペットボトルの構造を変更し、2015年以降従来より20％軽量化（プラスチック使用量削減）した
ペットボトルに順次入れ替え、

ペ ット ボ ト ル 重 量

2020年4月時点では、20%DOWN

全水源の97％が軽量化を実施済みです。
軽量化前と比べ、年間931トンのプラスチック使用量の削減を実現しています。
さらに、2030年までに現重量から15%削減を目指しています。

1L当たりのペットボトル重量比較 （当社調べ）

2030年プラスチック削減目標
89.6g

製
47.9g

10.0g
当社

14.6g

A社

C社

D社

32.3g

E社

32.6g
22.9g

ボトル
F社

G社

H社

I社

J社

50%

プラスチック使用量

46.3g 48.0g

20.5g

19.2g

B社

58.7g

56.2g 53.7g

30.3g 30.0g

品

サステナブル
素材

K社

L社

M社

17

N社

O社

サステナブル
素材

15 % 削減

50%

ENVIRONMENT

2 消 費・分 別

プラスチックに対する取り組み

リサイクルマークがついているプラスチックは86.0% ※ がリサイクルにつながりますが、
正しく分別がなされていない場合、リサイクルにつなげることは困難です。
私たちの宅配水というビジネスでは、お客様を特定できるため、お客様一人ひとりに正しい分別を依頼することが可能です。
※参照：PETボトルリサイクル推進協議会 年次報告書2022

ペットボトル
分別率※お客様アンケートより、
当社ペットボトルの分別率を調査※2022年5月時点

今後の取り組みhttps://www.petbottle-rec.gr.jp/nenji/2022/index.html

85 %お客様への啓蒙を徹底してペットボトルリサイクルに関する知識を共有するとともに、正しい分別につなげていく
お客様に対してマイボトルの利用を促進する等、廃棄が発生しない配慮を行う

18

ENVIRONMENT

3 回 収・リサイクル（プラスチック）

プラスチックに対する取り組み

日本のペットボトルリサイクル率は86.0%と、世界最高水準です。
ただ、回収されたペットボトルが再びペットボトルとなる水平リサイクル率は20.3％に留まっています。
今後、ペットボトル資源の循環を促進する「ボトル to ボトル」の比率を高めることが求められています。
指定ペットボトル回収後のフロー分別収集［市町村］
収

再 商 品 化［事業者］

集

選別（異物除去）管

再商品化工程化学的再生法（ケミカルリサイクル）● ペットボトル● シート ● 包装フィルム・ラベル類 ● 繊維 ● 成形品

ペレット

リサイクル率2030年度までにペットボトルの100%有効利用※を目指す

2021年度ペットボトルの有効利用率は98%（%）※有効利用：リサイクルに熱回収を加えたもの

100

85.0

85.8

82.6

86.7

84.0

84.9

84.6

85.9

88.8

86.0

指定ペットボトルのリサイクル率は86.0％です。これはペットボトルが正しく分別されていな
いことに起因しています。

有効利用率

20

指定ペットボトル販売量

98% =
2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

19

2019

2020

2021

（年度）

熱回収
72千トン
（12%）

有効利用率
98%

リサイクル量+熱回収量※※熱回収量：残渣・ごみ混入量のうち、熱回収された量400

有効利用の算出
有効利用率 =

60

ボールのリサイクル率が9割あるのに対し、指定
ペットボトルのリサイクル率は低くなっていま

飲料用ペットボトル

カスケードリサイクル80

2 0 1 1 年 段 階 よ り 増 加 傾 向 に あ り ま す が 、ダ ン

ペットボトルの原料

物理的再生法（メカニカルリサイクル）

フレーク

再商品化製品

指定ペットボトルの回収後の有効利用率は98％と高いが、リサイクル率はダンボールより低い

水平リサイクル（ボトル to ボトル）

● 塩ビボトル除去● 着色ボトル除去
● 手選別
● 粉砕
● 風力分離 ● 洗浄
● 比重分離圧縮梱包（ペール化）
保利用製品

2021年度

有効利用率

リサイクル
500千トン（86%）

リサイクル量 500千トン+熱回収量72千トン
（86%）

（12%）

指定ペットボトル販売量 581千トン（出典：PETボトルリサイクル推進協議会 年次報告書2022）

4 回 収・リサイクル（ウォーターサーバー）

ENVIRONMENT

プラスチックに対する取り組み

ウォーターサーバーは回収不可となっている自治体もあり、お客様ご自身で処分する場合は注意が必要です。
プレミアムウォーターのウォーターサーバーはレンタルのため、本体をお客様ご自身で処分していただく必要はありません。
解約時には、ウォーターサーバー本体を回収するため、正しい処理が可能です。
使用済みウォーターサーバー処理フロー

プラスチックプラスチック

各素材ごとに分解・分別し、再生ペレット化して国内外に出荷回 収
分別解体
コンプレッサー解体

フロン回収

金属・非鉄金属
金属

正確な選別を行い、回収した素材をリサイクルに最適な状態に加工

当社指定の廃棄事業者では自社工場内で解体選別や破砕による減量化を行うことで、資 源 再 生 製 品 を 出 荷 す る 際 の輸送コスト、CO 2 排出量を削減しています。
また、第1種フロン類回収業者に登録済みで、自社工場内にてフロンガスを大気中に放出させることなく完全に回収し、適正処理を行っています。

20

ACTIONSENVIRONMENT

カーボンニュートラルへの貢献
S C O P E 1・2

50 % 削減

脱炭 素 社 会の 実 現 を 目 指 し 、カーボンニュートラル工場を軸にした省エ ネ ル ギー 活 動 の 推 進 、再 生可能エネルギーの積極的な導入及び※2022年3月期比バリ ュ ー チェ ー ン の ス テ ー クホルダーとの協働を通じて、

CO 2 総 排 出 量

CO 2 を は じ め と す る 温 室 効 果ガスの排出量の削減に努めます。

2021 年 4月〜2022 年 3月
2022年 4月〜2022 年 9月
上半期

プレミアムウォーターは「COOL CHOICE」に賛同しています

5,602 t3,021 t

カーボンニュートラル工場における取り組み
再 生 可 能 エ ネルギーの使用によるCO 2 削減

プレミアムウォーターは、2017年3月より環境省が行う「COOLCHOICEできるだけ1回で受け取りませんかキャンペーン

① 太陽光発電の導入〜みんなで宅配便再配達防止に取り組むプロジェクト〜」に賛同② バイオマス（廃樹脂）ボイラーの使用③ カーボンフリー電気・ガスの使用しています。
宅配便の再配達による環境負荷の増加や社会的損省エネの推進工場機器の排熱利用① 省エネ機器への入替① 原料水の昇温による熱源を排熱利用失を防ぐため、新たな配送サービスの取り組みとして一部地域を対象に『指定場所配送サービス』を実施しています。

21② 空調機器の水冷化

地 域 ・ 社 会

地 域 と共生し人々の暮 ら し を 豊 か に地域コミュニティの発展
目標

地域環境の保全地域経済圏の構築

22

Community & Society
住み続けられる街づくりを全ての人に健康と福祉を

貧困をなくそう地域共生方針

質の高い教育をみんなに

陸の豊かさを守ろう

地域・社会 への 貢献
生活インフラに欠かせない「水」をお届けしている私たちは、日常・非常時にかかわらず、安心安全な水を飲める環境を提供することが使命と考えています。そのため非常時にも、安定して水を供給できるよう自治体との災害協定を結び、インフラ整備の支援をしてきました。また持続可能な支援を行うため、当社の水源がある地域を中心に、環境保全を含めた地域課題の解決に取り組んでいます。
今後はより地域に密着し、地域や自治体の皆様とともに、天然水を通じてより豊かな暮らしの実現に向け取り組んでいきます。

23

ACTIONS

Community & Society

地域共生方針生 活 イ ン フ ラ に 欠 か せ な い「 水」をお届けしている私たちは、
日 常・非 常 時 に か か わ ら ず 、安心安全な水を飲める環境を提供することが使命と考えています。
そ の た め 非 常 時 に も 、安 定 し て水を供給できるよう自治体との災害 協定を結び、
イ ン フ ラ 整 備 の 支 援 を し て きました。また持続可能な支援を行うため、
当 社 の 水 源 が あ る 地 域 を 中 心に、環境保全を含めた地域課題の解決に取り組んでいます。
今 後 は よ り 地 域 に 密 着 し 、地 域や自治体の皆様とともに、天 然 水 を 通 じ て よ り 豊 か な 暮らしの実現に向け取り組んでいきます。

プレミアムウォーターは地域社会と共生し、人々の暮らしの豊かさと持続可能な社会の実現を目指します。

ステークホルダーとの対話を重視し、豊かな暮らしに向けてともに取り組んでいきます。

24

地域共生活動を従業員の新たな活躍の場と捉え、積極的な活動を推進します。

Community & Society

災害協定

地域共生方針自 治 体 と の 災 害 協 定 締 結 に よ っ て 、災 害 時 に 飲 料 水 の 供 給 を 実 現 し ま す 。

災害発生時の支援

地域住民

1
災害発生時に飲料水、ウォーターサーバーの無償提供

災害発生時に、必要に応じて被災者に対し飲料水を供給することを目的として、山梨県富士吉田市・岐阜県北方町・兵庫県
朝来市と「災害時における飲料水の供給に関する協定」を締結しています。同市町村での災害発生時に、被災者に飲料水の提供が必要となった場合、飲料水の無償供給及びウォー
ターサーバーの無償貸与を行います。

自治体

プレミアムウォーター
ホールディングス
グループ

2

災害
協定

プレミアムウォーターのウォーターサーバーは、災害時の備
蓄用の水としても利用が可能です。

25

Community & Society

復興支援

地域共生方針プレミアムウォーターは災害時における飲料水供給をはじめ、義援金の寄付や被災地支援品の寄贈、被災した子どもたちを支援する少年サッカーへの特別協賛等、さまざまな復興支援活動を行っています。
取り組み

復興支援

台風被災地への天然水寄贈
令和4年9月の台風15号で被害の発生した静岡県

静 岡 市 清 水 区 へ の 災 害 支 援 と し て「 ナ チ ュ ラ ル
ミネラルウォーター（12L）」2,048本を寄贈しました。

西日本豪雨による被災地支援品の寄贈
城南信用金庫の協力のもと、城南信用金庫が持つ全国の信用金庫のネットワークを活用して、愛媛信用金庫と連携を行い、2018年7月28日に支援品 と し て 避 難 所 へ「 ナ チ ュ ラ ル ミ ネ ラ ル ウ ォ ー

被災地復興を目的としたサッカー大会の開催

ター(12L)」250本と「ウォーターサーバー」20台

サッカーの楽しさと技術の向上とともに、熊本地震で被災した子どもたちの心身を寄贈しました。

の健全な回復に役立つ場となることを目的として、2017年6月17日に開催されたNPO法人熊本県キッズサッカー協議会主催の「PREMIUM WATER Presents

熊本地震における義援金寄付

キッズ&ジュニアサッカーフェスティバル」に特別協賛しました。約1,260名

南阿蘇村の復旧・復興を支援するため、2016年（126チーム）の子どもたちが参加してくれました。

5月23日〜8月31日の期間における南阿蘇天然水の売上金額の一部（1,624,075円）を南阿蘇村の被災地復興プロジェクト

義援金窓口を通じて寄付しました。

『被災地復興プロジェクト』とは、採水地の一つ山梨県富士吉田市で収穫したお米「プレミアムウォーター米」を宅配水のご契約者様限定の通販サイト「PREMIUM

北海道地震による被災地支援品の寄贈

MALL（ プレミアムモール）」にてチャリティ商品として販売し、その売上の一部を義援金として被災地へ寄付するというもので、販売開始から約3週間で完売しまし2018年9月、被害状況を踏まえ厚真町役場と協議のうえ、各避難所へ「ナチュラル

た。本プロジェクトにて集まった義援金は令和元年台風第15号及び19号による被ミネラルウォーター(12L) 」1,200本と「ウォーターサーバー」14台を寄贈しまし

災 地 に 、赤 い 羽 根 共 同 募 金（ 社 会 福 祉 法 人 中 央 共 同 募 金 会 ）を 通 し て 義 援 金

た。

120,000円を寄付しました。

寄贈先 ： 総合福祉センター/厚真スポーツセンター/本郷マナビィハウス/厚南会館/豊丘マナビィハウス

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Community & Society

貧困をなくそう

地域共生方針子ども食堂へのお米、天然水の寄付
子ども食堂へ自社収穫米を寄付
貧困や孤食という問題を抱える子どもたちの食が2019 年

少しでも豊かになることを目的に、貧困家庭や孤食の子どもに食事を提供する「子ども食堂」に自社工場のある富士吉田で収穫したお米を寄付しました。

実績

合計

1,300 kg2018 年2017 年

お米「ミルキークイーン」350kg※（約5,400食分 ）を寄付

天然水の寄付
子ども食堂や社会福祉法人に紙パックの天然水を
約16,200本を寄付しました。

お米「ミルキークイーン」350kg（約5,400食分 ）を寄付※

お米「ミルキークイーン」600kg（約9,200食分 ）を寄付※※

※1食分を米65gにて計算（約20,000食分 ）27

16,200約本全ての人に健康と福祉を

Community & Society

宅配水の有効活用として、福祉施設へ無償提供
プレミアムウォーターのご利用者様がお受け取りにならなかった宅配水の有効活用と福祉への貢献を目的に、2014年より富士吉田市の障がい者福祉施設に
天然水とウォーターサーバーを無償で提供しています。

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地域共生方針質の高い教育をみんなに小学校での出張授業
府中市立府中第五小学校
小学4年生約120名を対象に出張授業を実施『キャリアパスポート』を活用した教育の一環として、「天然水や自然の大切さ」を学べる授業を行っています。
天然水を取り扱う企業だからこそ「日本の天然水という価値ある資源を未来に残していくために、
自分たちにできることとは何か」について、子どもたちにしっかりと伝えています。

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Community & Society
地域共生方針Community & Society

陸の豊かさを守ろう

地域共生方針森林整備活動（西桂地区）
水源涵養機能の高い森が良い水資源を生み、豊かな食生活を生むという考えから、
西 桂 工 場 の あ る 山 梨 県 の 西 桂 地 区 で は 地 域 の 水 資 源 育 成 に 向 け 、健 全 な 森 を作る間伐等の整備を行っています。

富士山清掃活動
富士山周辺の環境を守ることが数十年後の水資源の保護につながるという考え
か ら 、富 士 吉 田 市 主 催「 富 士 山 吉 田 口 登 山 道 周 辺 清 掃 活 動（ 毎 年 5 月 頃 開 催 ）」及び NPO法人フジヤマフォーラム主催「富士山の環境を守る清掃活動（毎年11月頃開催）」へ継続的に参加しています。

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ガ バ ナ ン ス

公 正 で透明かつ潤いの あ る 組 織 を

目

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標

企業統治の実効性・透明性の向上に向けた法令等の遵守
適時適切な情報開示等を通じた
コーポレート・ガバナンスの強化

GOVERNANCE
経営の透明性

環境の変化に迅速・適切に対応できる

健全性の確保経営機能の強化ガバ ナンス

3 つの 柱プレミアムウォーターホールディングスは、企業価値の継続的向上を目的に、経営の透明性と健全性の確保及び環境の変化に迅速・適切に対応できる経営機能の強化がコーポレート・ガバナンスの重要な目的であると考えています。今後も適切なコーポレート・ガバナンス体制の強化に努め、経営における意思決定及び業務執行の効率化・透明性を向上させることを基本方針に、企業価値・株主共同の利益の持続的な向上に努めています。
引き続き、コンプライアンス経営の徹底、リスクマネジメントの強化、監査体制の充実を行うことで、
コーポレート・ガバナンスの構築・維持に努めていきます。

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コーポレート・ガバナンス体制

会社の機関の内容及び内部統制システムの整備の状況等

株主総会
選任・解任

選任・解任

選任・解任

取締役会

監査等・報告監査等委員会取締役（取締役会）
諮問

答申
会計監査報告特別委員会
選任・解任・監督

重要な業務執行の決定の委任

GOVERNANCE

連携

当社の取締役会は、
取締役17名（うち監査等委員である取締役は5名）
であり、そのうち社外取締役は

会計監査人

4名
（うち監査等委員である社外取締役は3名）で構成しております。
当社の取締役会は、
当社グループの経営又は事業運営に関する重要事項、法令で定められた事項に関する意思決定を行うとともに、定款及連携

び取締役会の決議等に基づいて取締役に委任した事項の職務執行状況等を監視・監督しております。
また、
上記のほか、当社は、原則として月１回の定時取締役会の開催に加え、重要案件が生じたときに臨時取締役会を開催し、又は会社法第370条に基づく書面決議を行うことにより、職務執行に対する監
視・監督の強化と意思決定の迅速化の強化を図っております。

会計
監査

付議・報告

経営幹部会
当社は、
取締役から委任された重要な事項の審議又は業務執行の決定等を行う機関として経営幹部会

代表取締役社長を設置しております。経営幹部会は、常勤の取締役9名及び取締役会にて選任された上級執行役員4名で構成されております。
経営幹部会は、「職務権限一覧表」に定めた決裁事項に基づき、会社の重要な

指示・連絡

経営幹部会
権限・責任の
一部委任

指揮・命令

監査部
報告等

事項の審議・決裁・承認・報告を行い、迅速な意思決定を実現しております。

連携

内部監査

監査等委員会
当社の監査等委員会は、監査等委員である取締役5名（うち過半数の3名は社外取締役）で構成しており、毎月1回の定時監査等委員会を開催するほか、速やかに審議又は決定すべき事項が生じたときは担当役員（事業部門）
権限・責任の
一部委任

指揮・命令臨時監査等委員会を開催いたします。
また、監査等委員会の活動の実効性を確保するため、監査等委員担当役員（管理部門）
権限・責任の一部委任である取締役の中から監査等委員会の決議により常勤の監査等委員を1名置き、常勤の監査等委員が指揮・命令

当社グループの重要な会議に出席し、取締役の職務執行状況等の把握と監視に努めるとともに、監査部及び会計監査人と連携して実施する多角的な観点に立った監査手続を通して、法令遵守の状況の点検及び確認、
財務報告に係る内部統制を含めた内部統制システムの整備及び運用の状況等の

執行役員

執行役員

事業部門

管理（コーポレート）部門

点検及び確認を経て、取締役の職務執行が法令及び定款に適合し、その業務が適正に遂行されているかを監督及び監査いたします。

監査部
管理・統制

管理・統制

内部監査

当社は、
会社の資産の保全のため、また、業務の適正な執行状況を確認するため、監査部を設置しており、専任担当者2名が監査を行っております。
内部監査に関する基本事項を内部監査規程に定め、監査等委員会及び会計監査人と内部監査情報グループ会社（事業会社等）の緊密な連携の下、内部監査計画書に基づき実施しております。内部監査結果は代表取締役及び監査等委員会に報告するほか、監査対象部門と意見交換を実施し必要に応じて改善を促しフォローアップを行
うことにより、
不正行為の未然防止等に努めております。

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社 員

多 様 性を尊重し働きが い の あ る 環 境 で社 員 の人生を豊かに目標

ダイバーシティ＆インクルージョンの推進による多様な人材の活躍の場を創造
社員の働きがいの向上

心身ともにいきいきと働ける職場環境の実現

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Company employee
心と体の健康づくり

多様性の尊重働きがいの追求社員

3 つの 柱私たちは、自社の活動を通じて人々の生活を豊かにしていきたいと考えています。お客様や地域・自治体の皆様は

心と体の健康づくり

もちろんのこと、社員がいきいきと働ける環境をつくり、多様性を尊重し働きがいのある環境で社員の人生を豊かに

一人ひとりの社員が活躍できるよう多様性と向き合います。また、社員の心と体の健康づくりにも取り組んでいきます。

多様性の尊重35

働きがいの追求ACTIONS

Company employee

心と体の健康づくり／多様性の尊重
心と体の健康づくり

多様性の尊重心 と 体 の 健 康 づ く り を 促 進 し 、維 持 で き る 環境をつくる
多 様 性 を 尊 重・包 摂 し 、一 人 ひ と り が 活 躍 できる環境をつくる社 員 が 働き や す い 環 境 づ くりと
ダ イ バ ーシ テ ィ へ の 取 り 組み
プレミアムウォーターホールディングスでは、社員が働きやすい環境づくりに積極的に取り組んでいます。

特に女性社員が多い当社にとって女性が働きやすい環境を整えることは、会社全体の生産性を高めることにもつながります。

産前産後休業や育児休業・育児休業給付、育児休業中の社会保険料免除のほか、制度の周知や情報提供を行っています。

在宅勤務ができる環境が整っています。
評価制度の基準に「仕事とプライベート」に関する項目を設けており、公私ともに充実させ、働くことに対するモチベーションにつながる
取り組みを実施しています。
妊娠中や育児休業からの復職時に、営業職から内勤への異動実績が多数あります。

当社は多様性を尊重する取り組みのひとつとして、「 AGRIKO FARM」の活動を支援しています。

「AGRIKO FARM」は養殖と水耕栽培のシステムを合わせ持つサステナブルな農業システム「アクアポニックス栽培」を採用した 循環型農福連携ファーム です。
プレミアムウォーターでは障がいを持つ従業員数名がファームの点検や手入れの作業に従事しているほか、アクアポニックス栽培の水槽を提供する等の協賛を行っています。

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ACTIONS

Company employee

働きがいの追求
社員一人 ひ と り が 公 私 と も に 充 実 感 を も ち 、
企業とし て 働 き が い を 感 じ る 環 境 を つ く る
教育制度の整備

キャリアステップ

個人の成長を促す目的で、プレミアムウォーターでは全社員が学べる教育環境

社員のモチベーション向上と組織の活性化を図ることを目的として、半年に一やスキルを明示し、階層別に必要な知識を高めながら、仕事の質の向上に取り組

年で管理職となりますが、実力があれば3年で管理職になるケースもありまを提供しています。受講推奨カリキュラムを明確にすることで評価される知識度キャリア面談によるキャリアアップの機会を設けています。平均的には6〜7んでいます。

やマネジメント研修等に参加することができます。

研修カリキュラム

受講対象者

受講資格者（準対象者）

階層と役職の関係性

戦 略・分 析

予算統制

財務研修②

財務研修①

役員研修

組織論

評価者研修

管理監督者研修

コンプライアンス研修

導 入 研 修 ③︵ 新 卒 の み ︶

導入研修②

導入研修①

研修講座

す。また次世代幹部育成制度「NEXT」では、若手社員が経営幹部主体の営業会議

階層

一般層

リーダー層

管理者層

幹部層

経営層

上級執行役員
執行役員
本部長

幹部層

部 長・室 長

役職

次長
課長

管理者層

係長
主任

リーダー層

一般

一般層

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会

社

名

株式会社プレミアムウォーターホールディングス

所

在

地

東京本社
〒150-0001 東京都渋谷区神宮前1-23-26
本店〒403-0005 山梨県富士吉田市上吉田4597-1

会社概要

事 業 内 容自社ブランド「PREMIUM WATER」を中心とするミネラルウォーターの宅配事業を行う子会社等の経営管理及びそれに付帯又は関連する業務

グループ従業員数

1,167名（役員、臨時従業員含まない）

設立年月日

2006年10月13日

男女別従業員数

男性 745名・女性 422名

資4,450百万円

平均勤続年数4年3ヶ月（男性 4年4ヶ月・女性 3年11ヶ月）

萩尾 陽平

U

https://premiumwater-hd.co.jp/

本金代表取締役社長

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R

L※2022年3月31日現在