Die Internationalisierungsstrategie der DFG

Die Internationalisierungsstrategie der DFG

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Inhalt

Inhalt
Vorwort .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .

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Zusammenfassung .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .

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Leitlinien des internationalen Handelns der DFG .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .

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Wissenschaft und Forschung als offenes System ohne Grenzen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

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Die Rollen der DFG . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

11Internationalisierung und politische Unabhängigkeit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

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Karriereschub für Doktorandinnen und Doktoranden: Internationale Graduiertenkollegs  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .

13

Stimmen aus Forschung und Hochschulen  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .

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Ziele der Internationalisierungsstrategie .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .

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1. Ziel: Unterstützung internationaler Kooperationen .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .

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1.1 Förderung internationaler Kooperationen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

20

1.2 Aufbau von gemeinsamen Forschungsräumen in Europa und Nordamerika . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

21

1.3 Aufbau von bi- und multinationalen Kooperationsnetzen in anderen Weltregionen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

25

1.4 Erkundung, Erschließung und Ausbau internationaler Kooperationspotenziale  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

27

2. Ziel: Mitgestaltung der internationalen Forschung, ihrer Förderung und Standards  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .

28

3. Ziel: Weiterentwicklung der DFG-Förderinstrumente im internationalen Kontext  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .

29

Stimmen aus Politik und Wissenschaftsförderung .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .

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DFG-Repräsentanzen im Ausland .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .  .

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Chinesisch-Deutsches Zentrum in Beijing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

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DFG-Büro Nordamerika . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

38

DFG-Büro Russland . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

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DFG-Büro Indien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

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DFG-Büro Japan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

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DFG-Präsenz Lateinamerika . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

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Vorwort

Internationaler Austausch und Kooperation gehören zum Alltag der Forschung, sie durchziehen
die Biografien von Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftlern und prägen die Forschungseinrichtungen in Hochschulen und außeruniversitären
Einrichtungen in zunehmendem Maße. Internationaler Austausch unter Wissenschaftlerinnen
und Wissenschaftlern in einer globalisierten Wissenschaftslandschaft vollzieht sich autonom undselbst gesteuert und bedarf daher meist keiner Ermutigung oder Moderation.
Die Aufgaben einer Forschungsförderorganisation
bestehen in erster Linie also darin, diese sowohl
nationale als auch internationale Selbstorganisation der Wissenschaft in finanzieller und administrativer Hinsicht zu unterstützen. Dass sieöffentlich darlegt, wie dies geschieht, ist alleineschon deshalb erforderlich, um die Unterstützungsmöglichkeiten bekannt zu machen und so
den Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftlern
die bestehenden Wege zu eröffnen. Die Erarbeitung einer Strategieschrift erfordert das jedoch
noch nicht. Aber die zunächst schlicht klingende Aufgabe „Unterstützung der internationalen
Kooperationen“ ist in der Dynamik einer globalisierten Welt, die ein mehrschichtiges und ausdauerndes Vorgehen erfordert, ein Vorhaben von
großer Komplexität: Forschung findet in Wissenschafts- und Fördersystemen statt, die sichweltweit unterscheiden. Und als Teil der gesellschaftlichen Zusammenhänge in den jeweiligen
Ländern wirken politische Rahmenbedingungen auf diese ein. Auch haben Kooperationen
mit ausländischen Forschungseinrichtungen
und Förderorganisationen oder entsprechenden
staatlichen Stellen eine unterschiedlich lange
Tradition, sie müssen fortgesetzt, gepflegt, ausgebaut, vorbereitet oder geebnet werden. Die Unterstützung der internationalen Kooperationen
definiert sich als Aufgabe in Europa in Zeiten deseuropäischen Einigungsprozesses anders als zum
Beispiel in den Ländern, die nach politischen
Veränderungen unabhängige Förderstrukturen
aufbauen. Auch gehört zur Unterstützung nicht

Vorwort

nur die Bereitstellung entsprechender Mittel,
vielmehr gilt es, auch bei der Formulierung gemeinsamer Begutachtungsstandards, bei der Entwicklung gemeinsamer Förderprogramme oder
Themenfindungsprozesse für die Interessen derGrundlagenforschung in Deutschland, insbesondere an den Hochschulen, einzutreten.

ihre Orientierung ab und stellt die Perspektiven
ihres Handelns für die kommenden Jahre dar. Sie
schließt an die Europastrategie an, die die DFG
vor zwei Jahren vorlegte, führt diese jedoch weiter und stellt das internationale Handeln in einen
globalen Zusammenhang.

Selbst eine der größten Förderorganisationen derWelt, zu denen die DFG sich zu Recht zählen darf,
kann nicht alles, was möglich wäre, gleichzeitig
und mit gleicher Intensität verfolgen. Sie muss
bewusst Prioritäten setzen und entsprechende
Entscheidungen treffen, die Auswirkungen auf
Möglichkeiten und Ressourcen haben und die sie
im Bewusstsein dieser Auswirkungen auch treffen
sollte. Eine Organisation dieser Größenordnung
muss ihr Handeln und ihre Entscheidungen nachZielen ausrichten. Diese müssen sich ergänzen,
sie müssen gegeneinander abgewogen und untereinander gewichtet werden, sodass am Ende ein
Gesamtpanorama entsteht, das die Leitlinien desinternationalen Handelns der DFG darstellt.

Internationales Handeln ist nicht statisch, sondern
entwickelt sich in seinen Formen, Anforderungen
und Rahmenbedingungen kontinuierlich weiter.
Schriftlich festgehaltene Leitlinien ihres Handelns
müssen daher in gewissen zeitlichen Abständen
immer wieder überprüft werden. Das setzt einen
intensiven Austausch mit den Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftlern in den Gremien der
DFG sowie in den Fachcommunities und einen
produktiven Dialog mit den Vertreterinnen und
Vertretern des Bundes und der Länder voraus. Als
dauerhafte Aufgabe, die sich der DFG damit stellt,
ist die vorliegende Schrift so zugleich eine Einladung zur Diskussion über ihre Fortentwicklung.
Ich danke allen, die daran mitgewirkt haben und
mitwirken werden.

Ausgangspunkt bei der Formulierung aller Ziele
sind die wissenschaftsgeleiteten, unmittelbar aus
der Forschung formulierten Anforderungen. Mit
der vorliegenden Schrift beschreibt die DFG die
Bandbreite ihrer gegenwärtigen internationalen
Aktivitäten. Sie legt zugleich Rechenschaft überProf. Dr.-Ing. Matthias Kleiner
Präsident der Deutschen Forschungsgemeinschaft

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Zusammenfassung

Wissenschaft als offenes System ist international:
Wissenschaft und Forschung leben vom Austausch der Argumente und Ideen, aber auch vonAnregungen; sie leben von Kooperation und auchvom Wettbewerb unabhängig von nationalen
Grenzen.
Es gehört zu den Kernaufgaben der Deutschen
Forschungsgemeinschaft (DFG), die internationale Zusammenarbeit überall dort bestmöglich zu
unterstützen, wo es die Forschung selbst verlangt.
Internationalität ist der Forschungsförderung inhärent; für die DFG als „Dienstleister für die Wissenschaft“ bedarf Internationalität daher grundsätzlich keiner besonderen Begründung.
Ausgehend von den Leitlinien des internationalen
Handelns der DFG lassen sich drei große strategische Ziele definieren. Diese haben jeweils andere Länder oder Regionen in ihrem besonderen
Blickwinkel, der sich je nach Entwicklung in den
Ländern und in der Zusammenarbeit mit ihnenändern kann:
1. Wichtigstes Ziel des internationalen Handelns
der DFG ist es, bereits bestehende internationale Kooperationen zwischen Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftlern, wissenschaftlichen
Institutionen und Förderorganisationen zu
vertiefen sowie neue Kooperationspotenziale

systematisch zu ermitteln und zu erschließen.
Dazu baut die DFG auch die Zusammenarbeit
mit anderen Wissenschaftsorganisationen, die
im Ausland aktiv sind (insbesondere DAAD,
AvH), weiter aus. Ziel ist es, den Forschenden
in Deutschland unbürokratische Kooperationen zwischen Individuen und Einrichtungenmöglichst weltweit zu ermöglichen. Über die
unmittelbare Ebene der Realisierung gemeinsamer Forschungsprojekte hinaus sieht die DFG in
dem in Europa aufgebauten Kooperationsnetz
die wichtigste Basis für einen gemeinsamen Europäischen Forschungsraum (ERA). Gemeinsame Forschungsräume bilden die höchste Integrationsstufe wissenschaftlicher Kooperation
und sind aus Sicht der Wissenschaft daher das
Fernziel der Kooperation mit allen Ländern.
Die Vertiefung bestehender Kooperationen und
die Erschließung neuer Kooperationspotenziale
haben daher immer ein doppeltes Ziel: die konkreten Forschungsvorhaben und eine systemische Integrationsstufe.
2. Gemeinsam mit den ausländischen Partnerorganisationen wird die DFG wissenschaftliche,
infrastrukturelle, ethische und rechtliche Standards in der Förderung internationaler Forschungsprojekte mitgestalten und die Interessen
der Wissenschaft in Deutschland bei der Vorbereitung internationaler Forschungsprogramme

Zusammenfassung

vor dem Hintergrund der Beobachtung und
Analyse der internationalen wissenschaftspolitischen Rahmenbedingungen wahrnehmenund3. den Austausch mit den ausländischen Partnern
zur Weiterentwicklung des eigenen Programmportfolios nutzen, um auf diesem Weg einen
Beitrag zur Stärkung des Fördersystems unddamit zugleich auch des Wissenschaftsstandorts
Deutschland zu leisten.
Die DFG wird auf diese Ziele hin ihre internationalen Aktivitäten wissenschaftsorientiert und politisch unabhängig nach den Kriterien der wissenschaftlichen Qualität ausbauen. Die Rückbindung
an die missionsspezifischen Leitlinien schließt die
Zusammenarbeit mit politischen Akteuren, die bei
der Internationalisierung der Wissenschaft von eigenen Erwartungen und Zielen ausgehen, nicht
aus. Berührungen gibt es vor allem dort, wo ein
politisches Engagement den Kontext prägend mitgestaltet, wie im europäischen Integrationsprozess.
In der Wahrnehmung der Interessen der Grundlagenforschung in Deutschland, insbesondere derHochschulforschung, bringt die DFG sich als „Stimme der Wissenschaft“ in den Diskussionen über adäquate Rahmenbedingungen ein. In Zusammenarbeit mit den politischen Akteuren ist sie verlässliche

Partnerin im gemeinsamen Anliegen und zugleich
produktives Korrektiv im politischen Prozess.
Als nationale Förderorganisation bietet die DFG ein
breites Förderangebot für internationale Kooperationen. Wo es der Forschung dient, erarbeitet sie
gemeinsam mit ausländischen Partnerorganisationen bi- und multilaterale Förderprogramme. Die
Stärke der DFG liegt in der engen Anbindung ihrer
Gremien und der Geschäftsstelle an die Scientific
Communities. Diese Kenntnis erlaubt zum einen
eine intensive Beratung und kontinuierliche Begleitung der Forschenden und wissenschaftlicher
Einrichtungen, zum anderen, den wissenschaftlichen Förderbedarf schnell zu ermitteln und die
Förderinstrumente flexibel darauf auszurichten.
Mit der DFG gibt es in Deutschland eine unabhängige wissenschaftsgeleitete Förderorganisation,
die in vielen anderen Ländern fehlt. Der Standort Deutschland hat damit einen Vorteil im Wettbewerb um die besten Wissenschaftlerinnen und
Wissenschaftler, den es künftig zu sichern undnoch weiter auszubauen gilt. Vergleichbare Förderangebote internationaler Organisationen können die DFG-Programme nicht ersetzen, sondern
sind ein wichtiges Element des Wettbewerbs undder Komplementarität.

9Leitlinien des internationalen Handelns der DFG

Leitlinien des internationalen HandelnsWissenschaft und Forschung als offenes
System ohne Grenzen
Wissenschaft als offenes System ist international:
Wissenschaft und Forschung leben vom Austausch der Argumente und Ideen, aber auch vonAnregungen; sie leben von Kooperation und auchvom Wettbewerb – zwischen den Besten, unabhängig von Grenzen.
Aber auch jenseits der grundsätzlich qualitätssteigernden Effekte von Wettbewerb und Kooperationen der Besten ist die Forschung unter bestimmten
Gesichtspunkten auf internationale Zusammenarbeit angewiesen beziehungsweise gewinnt durch
sie eine neue Qualität. Zu nennen sind hier:ff
Forschungsthemen, zu deren Bearbeitung internationale Kooperation eine Voraussetzungist (z. B. Klimawandel, Bedingungen und Folgen der Migration, Biodiversität, Infektionskrankheiten);ff
Gegenstände der Forschung, die nur durch internationale Kooperation zugänglich werden(fast alle Forschungsobjekte der Geo- und Meeresforschung; lokale Sprachen, Kulturen undgesellschaftliche Entwicklungen, regionale undglobale Entwicklungen, internationale Vergleichsstudien etc.);

ff
der wissenschaftliche Nachwuchs, der möglichst früh in internationale Forschungszusammenhänge eingeführt werden sollte, sowie
junge Nachwuchskräfte aus dem Ausland, diegewonnen werden sollen, zumindest einen Teilihrer wissenschaftlichen Karriere in Deutschland zu gestalten;
ff
Entwicklung, Betrieb und Nutzung von Forschungsinfrastrukturen, die aufgrund ihrer
Größe und Art auf länderübergreifender Ebene
angesiedelt sind. Die gemeinsame Arbeit an und
mit diesen teils lokalen, teils virtuell vernetzten
Infrastrukturen eröffnet der Wissenschaft neue
Zugangsweisen und erlaubt es ihr, neue Themen und Arbeitsweisen zu konstituieren.

Die Rollen der DFG
Es gehört zu den Kernaufgaben der DFG, die internationale Zusammenarbeit überall dort bestmöglich zu unterstützen, wo es die Forschung selbst
verlangt. Internationalität ist der Forschungsförderung inhärent; für die DFG als „Dienstleister für
die Wissenschaft“ bedarf Internationalität daher
grundsätzlich keiner besonderen Begründung.
Im Kern zielen die internationalen Aktivitäten
der DFG auf die Förderung der für erstklassige
Wissenschaft unentbehrlichen Zusammenarbeit

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Die Internationalisierungsstrategie der DFG

in der Forschung und dadurch auf die Sicherung
und Stärkung der internationalen Wettbewerbsfähigkeit des Forschungsstandorts Deutschland. Aufdieses Ziel ausgerichtet handelt die DFG auf drei
Ebenen und wird darin von den Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftlern, von den Mitgliedseinrichtungen und den Zuwendungsgebern gefordert und unterstützt:ff
Als nationale Förderorganisation fördert die
DFG in Deutschland Projekte, die international vernetzt und organisiert sind. Hierzu bautsie kontinuierlich ihr Förderprogrammportfolio auf internationale Durchlässigkeit und Anschlussfähigkeit hin aus.
ff
Als Partnerin in bi- und multilateralen Verbünden trifft die DFG Vereinbarungen mit internationalen Partnerorganisationen, um wissenschaftliche Kooperationen von und mit
deutschen Forschenden zu ermöglichen.
ff
Als Vertreterin der Interessen der deutschen
Wissenschaft wirkt die DFG auf europäischer
Ebene und weit darüber hinaus in zahlreichen
Organisationen und Netzwerken bei der Identifizierung neuer Forschungsfelder und Erstellung entsprechender Rahmenbedingungen mit.

Internationalisierung und politische
Unabhängigkeit
Die Sicherung des Forschungsstandorts Deutschland ist auch ein zentrales Anliegen der Wissenschaftspolitik des Bundes und der Länder. Dem-

entsprechend steht die Internationalisierung derWissenschaft seit Längerem auch im Fokus derPolitik, die eigene Strategien entwickelt und verfolgt. Mit der „Strategie der Bundesregierung zurInternationalisierung von Wissenschaft und Forschung“ hat das BMBF eine Beschreibung derZiele seines eigenen politischen Handelns undFörderns vorgelegt, mit dem Anspruch einer Orientierung für das Förderhandeln auf verschiedenen politischen Ebenen im föderalen System
und einer Bündelung der gemeinsamen Ziele der
Akteure der deutschen Wissenschaftslandschaft.
Bei allen Übereinstimmungen über die hierin
zum Ausdruck gebrachten großen Linien folgen
die Wissenschaftsorganisationen in ihren eigenen
Zielbeschreibungen naturgemäß ihren jeweiligen
missionsspezifischen Akzentuierungen und Prämissen.
Mit der Internationalisierung der Wissenschaft
werden von verschiedenen Akteuren unterschiedliche Erwartungen, Ansprüche und Ziele
verbunden. So wird Wissenschaft u. a. auch zur
Bühne und zum Mittel internationaler Verständigung und insoweit zum politischen Instrument.
Mittels Wissenschaft werden sowohl Beziehungen zwischen Staaten gepflegt, als auch Integrationsprozesse vorangetrieben (z. B. in Europa).
Wissenschaftlicher Erkenntnisgewinn und internationale wissenschaftliche Kooperationen finden
somit in einem politischen Kontext statt, den die
DFG wahrnimmt und für ihr Handeln reflektiert.
Aber auch bei der Internationalisierung gelten dieüblichen Leitlinien innerhalb ihres Handlungsrahmens. Aus dieser Rückbindung an die Notwen-

Leitlinien des internationalen Handelns

digkeiten der Forschung entsteht eine politische
Unabhängigkeit, die auch darin sichtbar werdenkann, dass sie gemeinsame Anliegen anerkennt
und verfolgt.
Bei der Entwicklung ihrer Strategie und der Vorbereitung ihrer Umsetzung setzt die DFG konsequent auf einen offenen und vertrauensvollen

Austausch mit den Zuwendungsgebern des Bundes und der Länder im Hauptausschuss. Neben
dem etablierten und bewährten Dialog im Hauptausschuss nutzt die DFG auch den intensiven
Austausch mit den Partnern im Rahmen der Allianz der Wissenschaftsorganisationen für die notwendige und sachgerechte Abstimmung zur Effizienzsteigerung im Wissenschaftssystem.

Karriereschub für Doktorandinnen und DoktorandenInternationale Graduiertenkollegs
Ein Auslandsaufenthalt gehört heute zu fast jeder
Promotion. Doch der Weg ins Ausland ist zuweilen
schwierig. Hier setzen die Internationalen Graduiertenkollegs der DFG an. „Sie heben die internationale
Einbettung der Nachwuchswissenschaftler und Nachwuchswissenschaftlerinnen auf eine neue Stufe“, sagt
Dr. Sebastian Granderath, der dieses Programm bei
der DFG betreut.
Bei den Internationalen Graduiertenkollegs verbringen
die Doktorandinnen und Doktoranden im Rahmen
ihrer Promotion sechs bis zwölf Monate im Ausland.
Dieser Aufenthalt ist damit ein wesentlicher Teil der
Promotion. Gefördert werden bilaterale Projekte vondeutschen und ausländischen Hochschulen, die auf
Basis sich ergänzender Stärken ein gemeinsames Forschungs- und Qualifizierungsprogramm aufbauen. Ein
Beispiel ist das Graduiertenkolleg „Neurobiologische
Grundlagen von Emotion und sozialer Kognition bei

Schizophrenie und Autismus“. Dort entsteht durch die
Kombination der weltbesten bildgebenden Verfahren
zur Beobachtung von Gehirnfunktionen an der RWTH
Aachen und dem Forschungszentrum Jülich sowie derExpertise der University of Pennsylvania in der klinischen Psychiatrie ein hoch produktives Forschungsumfeld für den wissenschaftlichen Nachwuchs.
Seit die Internationalen Graduiertenkollegs 1997 eingeführt wurden, stieg ihr Anteil stetig: Von den 200
Graduiertenkollegs sind heute 44 international mit
Partnern in 22 Ländern. Die DFG fördert den deutschen Teil der Kooperation, die Partner müssen ihren
Anteil im Heimatland einwerben. Um den Aufbau dieser anspruchsvollen Kooperationen zu vereinfachen,
hat die DFG mit zahlreichen Partnerorganisationen im
Ausland Abkommen vereinbart, die eine gemeinsame
Antragstellung und aufeinander abgestimmte Begutachtungs- und Entscheidungsverfahren ermöglichen.

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Die Internationalisierungsstrategie der DFG„Die DFG fördert nicht zuletzt Vertrauen“
Als Mitglied des Joint Advisory Committee der DFG unddes indischen Pendants DST (Department of Science &Technology) beteilige ich mich an der internationalen Arbeit der DFG. Diese Arbeit vor Ort halte ich für sehr wichtig. Denn internationale Kooperation gelingt nur, wenn
Partner einander vertrauen. Über mein Engagement habe
ich viele Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler sowie
Funktionsträger in Indien kennengelernt und erfahren,
wie Forschung in anderen Ländern gefördert wird.
Wie grundlegend der Aufbau von Vertrauen ist, erfahren
wir auch gerade am LIMES-Institut. Seit längerem kooperieren wir mit dem japanischen DFG-Pendant, der Japan
Society for the Promotion of Science. Dank dieser gut
funktionierenden Zusammenarbeit sind bereits Kooperationsprojekte entstanden und es werden in Zukunft bestimmt viele gemeinsame Projekte ermöglicht werden.

Michael Famulok
Professor für Chemische Biologie amLife & Medical Sciences (LIMES)-Institut
der Rheinischen Friedrich-WilhelmsUniversität Bonn

Stimmen aus Forschung und Hochschulen„Wissenschaftliche Karriere voranbringen“
Mit ihren Auslandsbüros, guten Kontakten und internationalen Abkommen sorgt die DFG für hervorragende
Rahmenbedingungen für Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler. Sie räumt viele bürokratische Hürden aus
dem Weg – so kann weltweite Kooperation unsere Arbeit
bereichern.
Neben den Graduiertenkollegs, wo sich deutsche undausländische Doktorandinnen und Doktoranden gemeinsam qualifizieren, bringt die DFG die internationale
Zusammenarbeit auch in kleinerem Rahmen voran: Etwa
wenn mit ihrer Unterstützung für eine Tagung Spitzenleute aus aller Welt eingeladen werden können. Oder wenn
Postdocs dank DFG-Stipendium mit den Kolleginnen undKollegen weiterforschen können, die am besten zu ihrer
Arbeit passen – wo auch immer.
Dieser Austausch bringt die wissenschaftliche Karriere voran und ist durch die gesicherte Finanzierung für die gastgebende Institution ebenfalls attraktiv.

Marlis Hochbruck
Professorin für Angewandte undNumerische Mathematik am
Karlsruher Institut für Technologie (KIT)

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Die Internationalisierungsstrategie der DFG„Der Nachwuchs findet neue Fragen“
Das DFG-Förderprogramm für Internationale Graduiertenkollegs (IGK) ist ein wesentlicher Beitrag zur Nachwuchsförderung. Doktorandinnen und Doktoranden
haben hier die Chance, sich international zu profilieren.
Beispielsweise promovieren am IGK „Formenwandel der
Bürgergesellschaft – Deutschland und Japan im Vergleich“je zehn Deutsche und Japaner; sie absolvieren Sommerund Herbstakademien in Tokyo und Halle. Dabei lernensie, sich international zu verständigen, und machen sich
mit anderen Wissenschaftskulturen und theoretischen Bezugssystemen vertraut.
Die Auseinandersetzung mit dem gemeinsamen Thema
führt die jungen Forschenden zu neuen Fragen. Diese
Kompetenzen sind elementar für Nachwuchswissenschaftlerinnen und Nachwuchswissenschaftler. Deshalb ist
der Ansatz, Doktorandinnen und Doktoranden nicht nur
innerhalb Deutschlands, sondern international zu fördern,genau der richtige.

Gesine Foljanty-Jost
Professorin für Japanologie und
Prorektorin für Forschung undwissenschaftlichen Nachwuchs, MartinLuther-Universität Halle-Wittenberg

Stimmen aus Forschung und Hochschulen„Forschung auf einer neuen Ebene“
Bisher beruhte internationale Zusammenarbeit in erster Linie auf persönlichen Beziehungen zwischen Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftlern sowie auf der Kooperation
mit einzelnen Universitäten. Das reicht aber nicht: Grundlagenforschung muss auf internationaler Ebene gefördert
werden – und das kann nur die DFG leisten.
Ein Beispiel: Mit Unterstützung der DFG wurde 2008 derdeutsch-brasilianische Forschungsverbund BRAGECRIM
gegründet. Ein über die Jahre gewachsenes, informelles
Netzwerk erhielt eine Struktur, die Forschung auf einer
neuen Ebene ermöglicht. Heute vernetzt der Verbund
300 Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler in 16 Partnerschaftsprojekten, die die Grundlagen für Innovationen
in der Produktionstechnologie erforschen.
Die DFG ermutigt uns, auch den Transfer in die Wirtschaft
voranzutreiben. Die Aussichten sind gut, denn allein inSão Paulo sind mehr als 1000 deutsche Firmen ansässig.

Tilo Pfeifer
Emeritierter Professor für Messtechnik
und Qualitätsmanagement an derRheinisch-Westfälischen Technischen
Hochschule Aachen

17Ziele der Internationalisierungsstrategie

Ziele der Internationalisierungsstrategie

In ihrer Strategie des internationalen Handelnsleitet die Deutsche Forschungsgemeinschaft aus
den oben genannten Grundsätzen folgende übergeordnete Ziele ab:
1. Die DFG wird den Ausbau der in den vergangenen Jahrzehnten erfolgreichen und erfolgversprechenden internationalen Kooperationen
zwischen Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftlern, Arbeitsgruppen und Institutionen
weiter aktiv unterstützen. Eine besondere Rolle
nimmt dabei der Beitrag zum Aufbau eines gemeinsamen Europäischen Forschungsraums ein.
Im weltweiten Wettbewerb um Kooperationspartnerschaften versucht die DFG, möglichst
frühzeitig aktuelle Entwicklungen und neu
entstehende Kooperationspotenziale zu identifizieren und zu erschließen.
2. Die DFG wird im Rahmen ihrer Mitgliedschaft
in internationalen Organisationen und Netzwerken bei der Identifizierung länderübergreifender Forschungsfelder und der Mitgestaltung
deren Förderung die Interessen der Wissenschaft in Deutschland vertreten.
3. Im Sinne von „Wettbewerb und Kooperation“
wird die DFG durch einen engen Austausch
mit Partnerorganisationen in und außerhalb

Europas die Instrumente der Forschungsförderung weiterentwickeln. Hierzu gehören insbesondere gemeinsam erarbeitete Modelle zur
Förderung bi- und multilateraler Forschungsprojekte. Daneben wird sie den Austausch zur
Optimierung des eigenen DFG-Förderportfolios
nutzen, um so am Wettbewerb um die besten
Köpfe teilzunehmen und über die Gewinnung
der besten Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler aus dem In- und Ausland einen Beitrag zur Stärkung der Attraktivität des Wissenschaftsstandortes Deutschlands zu leisten.
Diese Ziele werden im Folgenden ausführlich erläutert:

1. Ziel: Unterstützung internationaler
Kooperationen
Die Kooperationen deutscher Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler oder Einrichtungenerfolgen mit einer je nach Land und Zielregion
unterschiedlich intrinsischen Selbstverständlichkeit und Alltäglichkeit. Diese Unterschiede bilden,
zusammen mit den unterschiedlichen politischen
Rahmenbedingungen, den Hintergrund sowohl
für den differenzierten Bedarf an Kooperationsunterstützung als auch für die Entscheidungen überdie erforderlichen Prioritätensetzungen. Die Stra-

19

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Die Internationalisierungsstrategie der DFG

tegie des internationalen Handelns setzt an beim
Ausbau der bestehenden Kooperationen und derErschließung neuen Kooperationspotenzials.
Das Ziel „Ausbau der bestehenden Kooperationen“ verfolgt die DFG auf mehreren Ebenen:
ff
Zunächst auf der unmittelbaren Projektebene,
indem sie Mechanismen für eine unbürokratische und wissenschaftsgeleitete Beantragung,
Begutachtung und Realisierung konkreter internationaler Forschungsvorhaben entwickelt.
Kooperationen von Wissenschaftlerinnen und
Wissenschaftlern innerhalb Europas und mit
Nordamerika gehören längst zum Forschungsalltag. Der Ausbau der konkreten Kooperationen
wird auch zukünftig strategisch begleitet werden.
ff
Auf einer systemischen Ebene sind die Projektkooperationen Grundlage für die Zusammenarbeit zwischen und den Wettbewerb unterden Wissenschaftssystemen. Abhängig von der
langjährigen Tradition und Intensität der Kooperation zwischen den Wissenschaftlerinnen,
Wissenschaftlern und Förderorganisationen
sowie den politischen Rahmenbedingungenvollzieht sich dieser Wettbewerb auf unterschiedlichen Integrationsstufen: Als gemeinsame Forschungsräume in Europa und in Zusammenarbeit mit Nordamerika, als etablierte undzunehmend dichter werdende Kooperationsnetze insbesondere mit einigen Ländern Asiens
und Lateinamerikas oder als Kooperationspotenzial, das zukünftig noch weiter erschlossen
und ausgebaut werden soll.

ff
In Europa sind die Kooperationen als Basis fürden gemeinsamen Europäischen Forschungsraum darüber hinaus eingebunden in den Europäischen Integrationsprozess. Die Bereitstellung entsprechender Förderangebote durch die
DFG erfolgt daher mit Blick auf die Rolle der
DFG als nationale Förderorganisation in einem
gemeinsamen Europäischen Forschungsraum
und seinen nationalen und supranationalen
Organisationen.

1.1 Förderung internationaler
Kooperationen
Wichtigstes Ziel der internationalen Aktivitäten ist es, der Forschung in Deutschland die
bestmöglichen Bedingungen zu schaffen, Forschungsthemen zu bearbeiten, Zugang zu den
Untersuchungsgegenständen ebenso wie zu supranationalen Infrastrukturen zu erhalten undneue Perspektiven zu entwickeln. Die Grundlage
hierfür ist ein in mehreren Jahrzehnten intrinsisch aus der Wissenschaft aufgebautes Netz an
Kooperationsabkommen mit ausländischen Partnerorganisationen, das grenzüberschreitende Begutachtungs- und Entscheidungsverfahren, nachden Kriterien der wissenschaftlichen Exzellenz
und im offenen grenzüberschreitenden Wettbewerb, erlaubt. Je nach projektspezifischem Bedarf und Intensität in der Zusammenarbeit mit
den entsprechenden Partnerorganisationen kanndie DFG auf ein ausdifferenziertes Programm
verschiedener Förderformate und anderer Maßnahmen zurückgreifen.

Ziele der Internationalisierungsstrategie

Daraus entstanden in den koordinierten Förderprogrammen verschiedene Ausnahmeregeln, die
unter bestimmten Bedingungen die Mitfinanzierung ausländischer Projektanteile erlauben (Money follows Cooperation Line).

Ziel ist es, ausgehend von dem wissenschaftlichen
Bedarf, Wettbewerb und zugleich Kooperation
mit den wichtigen internationalen Communities
zu ermöglichen und dafür grenzüberschreitende
Mechanismen zu entwickeln. Zentral sind dabei
Möglichkeiten einer integrierten Antragstellung,gemeinsame Begutachtungen oder Begutachtung
durch eine von mehreren beteiligten Partnerorganisationen, deren Ergebnis von den anderen
Förderorganisationen übernommen wird (sogenanntes Lead-Agency-Verfahren). Die wichtigste
Herausforderung ist dabei die Lösung von Finanzierungsfragen. Bei den bi- und multilateralen
Projekten konnten diese Probleme dahingehend
gelöst werden, dass nach Möglichkeit eine gemeinsame Begutachtung angestrebt, aber eine
Finanzierung durch die jeweiligen Förderorganisationen des Sitzlandes der beteiligten Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler geleistet werden sollte.

1.2 Aufbau von gemeinsamen
Forschungsräumen in Europa und
Nordamerika

In den koordinierten Förderverfahren ist die Situation komplexer. Die Begrenzung, wonach
DFG-Mittel grundsätzlich nicht ins Ausland transferiert werden können, kann unter bestimmten
Umständen jedoch eine bestehende oder geplanteinternationale Zusammenarbeit zwischen Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftlern in größeren gemeinsamen Forschungsprojekten in einem
Maße einschränken oder verhindern, dass davon
auch der in Deutschland angesiedelte Projektteil
und der Fortgang des Forschungsprozesses beeinträchtigt wird. Vor diesem Hintergrund hat
die DFG in den vergangenen Jahren kooperationsfreundliche Flexibilisierungen vorgenommen.

Mit Forschenden und Einrichtungen in den
Staaten Europas und Nordamerikas kooperieren
Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler beziehungsweise wissenschaftliche Institutionen in
Deutschland seit Jahren mit einer so hohen Intensität und Alltäglichkeit, dass sich diese Zusammenarbeit von der innerhalb Deutschlands kaum
unterscheidet. Wenn die Zusammenarbeit über nationale Grenzen nicht die Ausnahme ist, sondern
zum Regelfall wird, werden existierende Grenzen
der Förder- und Sozialsysteme zu inadäquaten
Hemmnissen, die der gelebten Kooperationspraxis
der Forschung hinterherhinken. In diesen Fällen
muss man von gemeinsamen Forschungsräumen

Zur Schaffung optimaler Bedingungen zur Kooperation mit den besten Wissenschaftlerinnen
und Wissenschaftlern wird die DFG die unterschiedlichen Ausnahmeregeln vereinheitlichen
und in den Forschergruppen und Schwerpunktprogrammen die Mitfinanzierung ausländischer
Projektteile dort ermöglichen, wo diese für den
Projektverlauf notwendig ist und dieses durch die
Begutachtung bestätigt wird.

21

22

Die Internationalisierungsstrategie der DFG

der Wissenschaft sprechen, die sich über die Grenzen staatlicher, politischer oder kultureller Räumeetablieren und eine eigene Identität schaffen. Dieses zeigt sich auch in der Selbstverständlichkeit
der Beteiligung ausländischer Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler an den Begutachtungen.
Gemeinsame Forschungsräume bilden die höchste Integrationsstufe wissenschaftlicher Kooperation und sind aus Sicht der Wissenschaft daher das
Fernziel der Kooperation mit allen Ländern.
Die zukünftige Aufgabe der DFG besteht bei den
gemeinsamen Forschungsräumen daher darin, dienoch bestehenden Hürden in der Antragstellung,
Begutachtung und Durchführung durch entsprechende Abkommen mit Partnerorganisationen
weiter abzubauen und durch gemeinsam entwickelte und getragene Strukturen und Standards
zu ersetzen. In der Erreichung dieses Ziels steht
die DFG in Europa und Nordamerika vor unterschiedlichen Herausforderungen.
1.2.1 Europa
Kooperationen als Grundlage für einen gemeinsamen
Europäischen Forschungsraum

Mit der Förderung bi- und multilateraler Kooperationsprojekte sieht die DFG im europäischen
Kontext über die konkrete Projektförderung hinaus eine unverzichtbare Grundlage für die Entstehung eines gemeinsamen Europäischen Forschungsraums mit nationalen und europäischen
Förderprogrammen.
Das Verhältnis zwischen nationaler und europäischer Forschungsförderung ist dabei gekennzeich-net durch Kooperation und Wettbewerb, Komplementarität und Subsidiarität. Vor allem Letzteres
ist bedeutsam, denn hieraus folgt: Die Entwicklung
und Förderung der individuellen Vernetzung zwischen Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftlern
einerseits und die institutionelle Vernetzung dernationalen Förderorganisationen in Europa andererseits sind primäre Aufgaben der DFG. Denn
die nationalen Förderorganisationen sind eng verbunden mit den jeweiligen Communities, kennen
somit die Bedürfnisse und Notwendigkeiten undkönnen hierauf am besten eingehen. Vor allem
die individuelle und die institutionelle Vernetzung
schaffen die Grundlage für einen gemeinsamen
Europäischen Forschungsraum, in dem die Wissenschaft selbst die gestaltende Kraft ist.
Deshalb sieht es die DFG als zentrale Aufgabe an,ihre bi- und multilateralen Kooperations- undFörderprogramme mit den Partnerorganisationen weiter auszubauen und einheitlich zu gestalten. Über die konkreten Fördermöglichkeiten
hinaus sieht die DFG hierin insbesondere aucheine Möglichkeit, den Grundgedanken wissenschaftlicher Selbstverwaltung in Europa stärker
zu verankern.
Dabei ist der Ausbau von Kooperationen und gemeinsamen Programmen für die DFG keine Alternative zu den Programmen auf zwischenstaatlicher Ebene oder der EU-Kommission, sondern
schließt eine wichtige, von der Wissenschaft vielfach beklagte Lücke der Forschungsrahmenprogramme, des European Research Councils (ERC)und zwischenstaatlicher Programme.

Ziele der Internationalisierungsstrategie

Beitrag zum Europäischen Integrationsprozess

Der Aufbau des gemeinsamen Europäischen Forschungsraums steht im unmittelbaren Kontext
des allgemeinen politischen Integrationsprozesses
in Europa. Wissenschaftspolitik ist daher Teil dereuropäischen Gesamtpolitik und folgt gemeinsamen Strategiezielen. Bei der Struktur- und Institutionsbildung im Europäischen Forschungsraum
beteiligt sich die DFG als Vertreterin der deutschen
Hochschulforschung in enger Abstimmung mit
ihren Partnerorganisationen. Die Ziele und wesentlichen Maßnahmen wurden in der Europastrategie der DFG festgelegt1 und sind inzwischen
weiterentwickelt worden.
Zu nennen sind vor allem folgende:
ff
Zusammenführung der European Science Foundation (ESF) und der European Heads of Research Councils (EUROHORCs) in eine neue
Vereinigung der wichtigsten Forschungs- undForschungsförderorganisationen auf dem Gebiet
der Grundlagenforschung in Europa. Ziel der Organisation soll sein, die wissenschaftsgeleiteten
Belange und Interessen der Grundlagenforschungbeim Aufbau des ERA Gehör zu verschaffen. Als„Stimme der Wissenschaft in Europa“ wird die
Organisation auf den politischen Integrationsprozess einwirken und eigene Vorstellungen zum
Aufbau eines ERA und zur weiteren Gestaltung
der EU-Programme erarbeiten.
„Die DFG im Europäischen Forschungsraum – Position und Perspektiven“, Deutsche Forschungsgemeinschaft 2009. http://www.
dfg.de/foerderung/internationale_kooperation/europaeischer_forschungsraum/index.html

ff
Eine zentrale Stellung nimmt dabei die von EUROHORCs und ESF vorgelegte Road Map2 ein.
Hierin werden neben der künftigen Vision des
ERA im Sinne einer European Research Grant
Union konkrete Handlungsfelder beziehungsweise Aktionen, die zur Realisierung notwendig sind, beschrieben.
ff
Beteiligung beim Ausbau der ERA-Nets: Mit
ERA-Net werden Aktivitäten von nationalen Förderorganisationen zur Koordinierung
und Vernetzung nationaler Förderprogramme
gefördert. Ziele sind ein Austausch von Best
Practice und gemeinsame Ausschreibungen(oder die Entwicklung weiterer gemeinsamer
Förderprogramme).
ff
Ausbau und Harmonisierung der Schnittstellen zum ERC: Die DFG hat die Etablierung desERC von Beginn an unterstützt, nicht nur um
den Wettbewerb zu vergrößern und die Fördermöglichkeiten für Forschende in Deutschlandzu vermehren, sondern auch, weil der ERC ein
geeignetes Instrument zur Entwicklung internationaler Begutachtungsverfahren sowie zur
Etablierung europaweit einheitlicher Standards
sein kann. Trotz Übereinstimmung in dem Ziel,
die besten Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler zu fördern, wird der ERC auch in der
Ausbaustufe auf Dauer kein vergleichbares Förderangebot wie eine nationale Förderorganisation bieten können. Die DFG wird daher auch

1

EUROHORCs and ESF Vision on a Globally Competive ERA andtheir Road Maps for Action

2

23

24

Die Internationalisierungsstrategie der DFG

in Zukunft ihr vollständiges Portfolio beibehalten und gegebenenfalls ausbauen. DFG und
ERC haben ihre eigenen, aus ihren jeweiligen
Zielsetzungen abgeleiteten Aufträge, die sichergänzen.
ff
Die DFG unterstützt Wissenschaftlerinnen und
Wissenschaftler, sich im internationalen Wettbewerb um ERC-Grants in beiden Förderlinien
zu bewerben. Zur Unterstützung der Forschenden bietet die DFG gemeinsam mit dem BMBF
als nationale Kontaktstelle Informations- undBeratungsdienstleistungen für Forschende und
Forschungsstandorte an.
ff
Darüber hinaus wird die DFG ihre Kontakte zu
den relevanten Gremien und Organisationen in
Brüssel ausbauen und versuchen, die Belange
und Anforderungen der Grundlagenforschung,insbesondere an den Hochschulen, bei der Gestaltung europäischer Programme, insbesondere bei den Forschungsrahmenprogrammen derEuropäischen Kommission, einzubringen. Außerdem ist sie bemüht, die administrativ-formalen und rechtlichen Rahmenbedingungenmitzugestalten (Betrieb von Infrastrukturen,
offener Zugang zu und Nachnutzbarkeit vonForschungsergebnissen, Forschervisa, Zweckbindung von Mitteln der Europäischen Strukturfonds für Forschungsinfrastrukturen etc.).

seit Jahren fest etabliert und findet auf dieser
Integrationsebene in den meisten Wissenschaftsgebieten ebenfalls mit einem hohen Grad an
Selbstverständlichkeit statt. Wie in Europa gibt
es in Nordamerika strukturanaloge Systeme derForschung und Förderung. Im Unterschied zu
Europa ist dieser Forschungsraum jedoch ohne
Integrationsorientierung zu Deutschland. Weil
Nordamerika (USA, Kanada) aber auf vielen Gebieten der führende Forschungsraum ist, ist der
Ausbau eines intensiven Kontakts und von Kooperationen alleine schon aus systemischen Wettbewerbsgründen ein zentrales Anliegen der einzelnen Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler,wissenschaftlicher Institutionen und Forschungsförderorganisationen.
Die DFG baut ihre Präsenz in der Region daher
seit fast einem Jahrzehnt aus. Ein wesentliches
Anliegen ist dabei die Erhöhung der Sichtbarkeit
der deutschen Forschung in den USA und Kanada. Vor diesem Hintergrund verfolgt die DFG in
der Region im Wesentlichen folgende Ziele:

1.2.2 Kooperationen mit Nordamerika

ff
Optimierung der Zusammenarbeit mit den
lokalen Partnerorganisationen, um den Forschenden in Deutschland den bestmöglichen
Zugang zur amerikanischen Forschungslandschaft bieten zu können sowie ihren nordamerikanischen Kollegen die effiziente Zusammenarbeit mit deutschen Partnern zu
ermöglichen.

Neben den Kooperationen mit den europäischen
Wissenschaftsorganisationen ist auch mit Nordamerika die wissenschaftliche Zusammenarbeit

ff
Systematische Kontaktpflege zu hervorragenden nordamerikanischen Wissenschaftlerinnen

Ziele der Internationalisierungsstrategie

und Wissenschaftlern, um sie für einen Forschungsaufenthalt in Deutschland zu gewinnen.
ff
Betreuung der in Nordamerika (zeitweise) tätigen (Nachwuchs-)Wissenschaftlerinnen und
Wissenschaftler mit dem Ziel der Rückgewinnung in das deutsche Wissenschaftssystem.

1.3 Aufbau von bi- und multilateralen
Kooperationsnetzen in anderen
Weltregionen
Auch außerhalb Europas und Nordamerikas
pflegt die DFG mit ihren Partnern zum Teil seit
Jahrzehnten intensive Kooperationen. Daruntergibt es wichtige Partnerländer mit hohem Kooperationspotenzial und sehr gut entwickelten Wissenschaftssystemen wie zum Beispiel Japan, Australien, die BRICS-Staaten (Brasilien, Russland,Indien, China und Südafrika) genauso wie kleinere Standorte wie Südkorea oder Singapur. Das
Spektrum der Kooperationsmöglichkeiten mit
den ausländischen Partnern ist breit gefächert undvielfach durch entsprechende Abkommen abgesichert. Aus der Perspektive der Forschungsförderung haben diese Kooperationen jedoch nochnicht die gleiche Routine in der Antragstellung,
der Begutachtung und den Finanzierungsfragen.
Ausgehend von den existierenden Kooperationssträngen soll durch einen gemeinsamen Ausbau
der bestehenden Kooperationspfade mit den Partnerorganisationen ein dichtes Netz entstehen, in
das sukzessive neue Förderorganisationen undPartnerländer eingewoben werden. Das Ziel der

DFG besteht darin, so die unterschiedlichen Förderkulturen der Wissenschaftssysteme zu harmonisieren. In vielen Systemen gibt es zum Beispiel
keine Förderung ohne vorherige Ausschreibung.
Oder internationale Kooperationen werden getrennt von der nationalen Förderung und nachRegionalprioritäten finanziert.
1.3.1 DFG-Präsenzen im Ausland: China, Russland,Indien, Japan und Lateinamerika

Eine besondere Aufmerksamkeit erfahren dabei
die großen Wissenschaftsnationen, in denen die
DFG, neben den Nordamerikabüros in Washington und New York, in den vergangenen Jahren
zur Unterstützung der Zusammenarbeit Repräsentanzen errichtet hat. Anlass hierzu war stets
eine entsprechende wissenschaftspolitische Prioritätensetzung aufgrund eines jeweils erkennbar
schnell anwachsenden und langfristig anhaltenden Kooperationsbedarfs in Deutschland und ein
erkennbares Interesse der Partnerländer an einer
Intensivierung der Zusammenarbeit mit Forschenden in Deutschland. Mit den Repräsentanzen im
Ausland hat die DFG strategische Schwerpunkte
gesetzt. Ziel ist es, seitens der DFG die Kooperationen mit diesen Ländern aktiv und qualitätsorientiert auszubauen. Entsprechend liegen die wichtigsten Aufgaben der DFG-Präsenzen im Ausland
darin, sich intensiv mit dem Wissenschaftssystemzu vernetzen und so Rahmenbedingungen zu
schaffen, die die Kooperationen erleichtern undmöglicherweise strukturieren.
Darüber hinaus geht es um die Vermittlung vonInformationen insbesondere über Forschungs-

25

26

Die Internationalisierungsstrategie der DFG

schwerpunkte, Förderaktivitäten und geeignete
Partner für Forschungskooperationen im jeweils
anderen Land sowie um die Anbahnung neuer gemeinsamer Forschungsprojekte im Bereich
der Grundlagenforschung. Eine besondere strategische Bedeutung nimmt dabei das ChinesischDeutsche Zentrum für Wissenschaftsförderungin Beijing ein, das als Joint Venture von der National Natural Science Foundation of China undder DFG unterhalten wird und in dieser Formeinzigartig ist. Das Zentrum verfügt über ein eigenes Förderbudget, mit dem gezielt Aktivitäten derdeutsch-chinesischen Wissenschaftskooperation
unterstützt werden können.
1.3.2 Vertrauens- und Verbindungswissenschaftler

Ein weiteres wichtiges Instrument zum Auf- und
Ausbau von Kooperationsnetzen in Schwerpunktländern sind die Vertrauens- und Verbindungswissenschaftler. Bei der wechselseitigen Vertiefung
der Kenntnisse über Fördermöglichkeiten undFörderaktivitäten und der Unterstützung bei derIdentifizierung exzellenter Arbeitsgruppen und
Forschender hat die DFG mit den Vertrauens- und
Verbindungswissenschaftlerinnen beziehungsweise -wissenschaftlern in Polen, Brasilien und Chilesehr gute Erfahrungen gemacht. Das erfolgreiche
Modell kommt demnächst auch in Mexiko zur
Anwendung und soll auf weitere geeignete Länder übertragen werden.
1.3.3 Entwicklung gemeinsamer
Kooperationsinstrumente

Eine Reihe von Fragestellungen der Grundlagenforschung können weder rein national noch auf

die europäische Ebene begrenzt bearbeitet werden. Energie- und Gesundheitsforschung, Klima-,
Atmosphären- und Wasserforschung, Bodendegradation, Ressourcen- und Ernährungssicherung
brauchen in ihrer Relevanz und in den Anforderungen ihrer Bearbeitung einen weltweiten Referenzrahmen. Entsprechende Forschungsprojekte erfordern weltweit verteilte Untersuchungen,Messstationen usw., deren Daten international
gebündelt, analysiert und verglichen werden
müssen. Weltweit verteilte Expertise und Untersuchungsgegenstände verlangen nach länder- undkontinentübergreifenden Kooperationsformen,
die wiederum jeweils eigene Infrastrukturen undein eigenes Management zur Koordinierung und
Umsetzung erfordern.
Die DFG erarbeitet gemeinsam mit den Partnerorganisationen in und außerhalb Europas Modelle fürFörderprogramme, die multilaterale Forschungsprojekte ermöglichen. Dabei sollen die Programmeso flexibel und offen sein, dass eine Beteiligung inverschiedenen Konstellationen möglich ist; diesesollen sich nach wissenschafts- beziehungsweise
projektimmanenten Kriterien richten und zugleich
so verbindlich sein, dass sie den interessierten Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftlern hinsichtlich transparentem Verfahren und Finanzierung
eine Planungssicherheit geben.
Als Beispiel sei hier auf den 2009 unter Federführung der DFG initiierten Pilot „Multilaterale Forschungsförderung“ verwiesen, in dem die wichtigsten Industrienationen (Deutschland, Frankreich,
Großbritannien, Japan, Kanada, Russland undZiele der InternationalisierungsstrategieUSA), in Anlehnung an den Gedanken des „LeadAgency-Verfahrens“, eine neue Prozessorganisation der Antragstellung und Begutachtung von Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftlern aus denbeteiligten Ländern erproben. Bei einer positiven
Entwicklung und Etablierung des Verfahrens soll
der Kreis der beteiligten Länder erweitert werden,
in denen vergleichbare Standards hinsichtlich Beurteilungskriterien und politischer Unabhängigkeit
in den Entscheidungen vorliegen.

1.4 Erkundung, Erschließung und Ausbau
internationaler Kooperationspotenziale
In der Etablierung von Vernetzungen und Kooperationspartnerschaften herrscht ein weltweiter
Wettbewerb. Es ist evident, dass ein Vorsprung
im Ausbau von Kooperationen zu einer im Vergleich zu anderen Wissenschaftsnationen nachhaltig stärkeren Zusammenarbeit des Ziellandes
mit deutschen Wissenschaftseinrichtungen führt.
Das zukünftige Kooperationspotenzial bestimmter
Regionen für die Forschung in Deutschland unddie möglichen Prioritätensetzungen lassen sichnicht ausschließlich nach dem gegenwärtig konkret zu quantifizierenden Bedarf in der Forschungermessen und begründen. Hinzu kommt, dass die
Vorbereitungen für eine produktive Grundlage
entstehender Kooperationen in einigen Regionen sowohl sehr zeit- als auch arbeitsaufwendig
sind. Vor diesem Hintergrund versucht die DFG,
möglichst frühzeitig aktuelle Entwicklungen und
neu entstehendes Kooperationspotenzial zu iden-

tifizieren und zu erschließen. Dabei ist jeweils zu
prüfen und abzuwägen, welche etwaigen Zugeständnisse an die regionalspezifischen Gegebenheiten von Forschung und Forschungsförderung
gegebenenfalls gemacht werden sollten.
1.4.1 Prioritätensetzung

Zur möglichst frühzeitigen Identifizierung des Kooperationspotenzials wird die DFG die bisherige
Pflege ihrer Regionalkompetenz zu einem systematischen Monitoring der wichtigsten Wissenschaftsregionen und -länder weiterentwickeln.
Hierin werden die veränderten wissenschaftspolitischen Rahmenbedingungen und aktuelle Entwicklungen in Wissenschaft und Forschung mit
Blick auf die Interessen für die Wissenschaft in
Deutschland analysiert. Auf dieser Basis werden
im Rahmen einer regelmäßigen Priorisierung derKooperationsländer Länderstrategien und Handlungsoptionen zum Ausbau der Kooperationen
erarbeitet und gegebenenfalls neue regionalspezifische Maßnahmen ergriffen. Mit Blick auf die dafür notwendigen Ressourcen und den absehbaren
Bedarf müssen die Zielregionen zuvor definiert
und Statuskategorien zugeordnet werden. Dabei
gilt folgende Abstufung:
ff
Bereithaltung von Basisinformationen zu Regionen;
ff
Länder und Regionen im besonderen Fokus desInteresses; Ausbau der Kooperationsunterstützung
bereits beschlossen (Aufbau von Regionalbereichen in der Geschäftsstelle, Länderzuständigkeiten
von Gremienmitgliedern z. B. des Präsidiums);

27

28

Die Internationalisierungsstrategie der DFG

ff
Präsenz über Vertrauenswissenschaftlerinnen und-wissenschaftler;
ff
Präsenz durch Außenstellen mit definierten Aufgaben.
Um die Kategorisierung dynamisch zu halten,
werden diese in einem regelmäßigen Abstanddurch das Präsidium überprüft. Hierzu gehört
auch, dass die zunächst unter wissenschaftspolitischen Gesichtspunkten erstellte Kategorisierung
mit fachlichen Entwicklungen und Anforderungen abgeglichen und eine Entscheidung über die
zukünftigen Kooperationsschwerpunkte sowieüber die Wahl der erforderlichen Instrumentebeziehungsweise über die Entwicklung neuer Repräsentationsformen getroffen wird.
1.4.2 Mithilfe beim Aufbau von nationalen
Forschungs- und Förderstrukturen

Ziel im Ausbau von Kooperationen kann es dabei auch sein, den Aufbau von Forschungs- undForscherkarrierestrukturen in den Zielregionen
langfristig zu unterstützen. Gerade diese Fälle
wird man nicht unter kurzfristige Ertragserwartungen hinsichtlich des Mehrwerts für den Standort Deutschland stellen können. Die Entscheidungen sind vielmehr von einer anderen Tragweite;
sie zielen auf eine weit in der Zukunft liegende
Entwicklung der Region, erfordern einen langen
Atem und müssen daher mit besonderer Umsicht
getroffen werden. Als Beispiel für diese Aktivität
der DFG kann die Initiative auf dem Gebiet derInfektionsbiologie und -medizin in afrikanischen
Staaten genannt werden, die neben der konkreten

Projektförderung eben genau die Mithilfe beim
Aufbau nachhaltiger Forschungsförderstrukturen
zum Ziel hat. Das Vorhaben könnte beispielhaft
für Programme mit grenzüberschreitender Mitfinanzierung werden: Wenn es den Interessen eines wohldefinierten und im DFG-Rahmen qualitätsgesicherten Programms entspricht und dessen
Ziele anders nicht wirksam zu erreichen sind, sollte eine projektbezogene Mitfinanzierung von ausländischen Kooperationspartnern auf Augenhöhe
zulässig sein.
Seit jeher hat sich die DFG bemüht, mit speziellen
Förderinstrumenten den Aufbau von Kooperationskapazitäten in benachteiligten oder sich entwickelnden Regionen der Welt zu unterstützen,
ohne dabei die Prinzipien der Transparenz undwissenschaftlichen Qualität aufzugeben. So fördert die DFG seit 1995 in der Zusammenarbeit mit
Israel die Wissenschaft in Palästina auf trilateraler Basis. Der koordinierende Wissenschaftler in
Deutschland soll dabei auch Mittel zur direkten
Weiterleitung an seine israelischen und palästinensischen Kooperationspartner beantragen.

2. Ziel: Mitgestaltung der internationalen Forschung, ihrer Förderung undStandards
Die DFG ist in unterschiedlicher Weise seit
Jahrzehnten in zahlreichen bestehenden internationalen Organisationen und Netzwerken
vertreten. Diese folgen der Dynamik der internationalen Forschung, unterliegen aber auch durch

Ziele der Internationalisierungsstrategie

Mandatsänderungen, Zuständigkeitszuschreibungen oder Änderungen in der Zusammensetzung
einem ständigen Wandel.

3. Ziel: Weiterentwicklung der DFGFörderinstrumente im internationalen
Kontext

Hierzu zählen nicht-fachbezogene internationale
Verbünde wie ICSU, ISSC oder STS-Forum Kyoto
genauso wie fachlich orientierte Netzwerke undForen wie zum Beispiel IGFA/Belmont Forum(International Group of Funding Agencies for
Global Change Research). In die weltweiten Aushandlungsprozesse und Strategieentwicklungenwird sich die DFG im Sinne der deutschen Wissenschaft zukünftig noch stärker einbringen undversuchen, für den eigenen Standpunkt zu werben.

Ein zentrales Ziel aller Akteure des Wissenschaftssystems in Deutschland ist es, exzellente Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler für den Standort Deutschland zu gewinnen und zu halten. Die
DFG trägt dazu bei, indem sie ihre Fördermöglichkeiten im weltweiten Vergleich höchst attraktiv
gestaltet. Der Ausbau der Forschungsförderung
ist aber nur noch teilweise Resultat der Eigendynamik nationaler Systeme. Vielmehr sind die
Förderorganisationen herausgefordert, Balancezu halten zwischen kooperativer Zusammenarbeit
mit internationalen Partnern zum Aufbau neuer Fördermöglichkeiten und der wettbewerblichen Anforderung, die Attraktivität des Standorts
Deutschland durch die Schaffung der weltweit
besten Förderstrukturen zu stärken.

Die aktive Präsenz der DFG in diesen Zusammenhängen hat insbesondere folgende Ziele:
ffPartizipation bei der Identifizierung und Vorbereitung landesübergreifender Forschungsfelder(„globales agendasetting“);
ff
Mitgestaltung optimaler Rahmenbedingungender Förderung;ff
Mitarbeit bei der Entwicklung von wissenschaftlichen, infrastrukturellen, ethischen undrechtlichen Standards;
ff
Beobachtung und Analyse der internationalen
wissenschaftspolitischen Rahmenbedingungen
im fachlichen und zwischenstaatlichen Kontext.

Die DFG leistet einen Beitrag zur Stärkung der Attraktivität des Standorts, indem sie ihr Beratungsund Förderangebot kontinuierlich ausbaut undmögliche Defizite oder Förderlücken identifiziert
und behebt. Dazu soll ein kontinuierlicher und systematischer Abgleich des Programmportfolios mit
der internationalen Entwicklung in den Portfolios
nationaler und supranationaler Förderorganisationen über ein entsprechendes Monitoring auf dersystemischen Ebene oder über die Erfahrungen im
Aushandlungsprozess konkreter Aufgaben im Rahmen von Kooperationsentwicklungen durchgeführt
werden. Die Ergebnisse sollen in die Überlegungenzur Programmentwicklung der DFG eingehen.

29

30

Die Internationalisierungsstrategie der DFG„Unsere Strategien ergänzen sich“
Beim Ausbau internationaler Kooperationen verfolgt die
DFG zunächst Traditionen: eine enge Vernetzung innerhalb
Europas und in Nordamerika, etwa mit der National Science
Foundation oder den Forschungsorganisationen in Österreich und der Schweiz. Zugleich engagiert sich die DFG in
Asien. In diesem Sinne ergänzen sich die unterschiedlichen
Strategien der Wissenschaftsorganisationen, weil sich zeigt,
dass dort, wo die einen sind, die anderen mit ihren Angeboten anknüpfen können. Über internationale Kooperationen ergeben sich dann auch Modernisierungsimpulse
für Deutschland. Und schließlich sind Wettbewerbe wie die
Exzellenzinitiative ein Weg, um Deutschland international
als Forschungsstandort sichtbar zu machen.
Darüber hinaus bietet das Strategiepapier der DFG zur Internationalisierung eine exzellente Basis, um das Gespräch
mit den Fachdisziplinen zu intensivieren. Die Lebenswissenschaften sind per se international aufgestellt, anders unddifferenzierbar etwa die Sozial- und Geisteswissenschaften.
Es gilt nun, diese unterschiedlichen Internationalisierungsgrade und -ebenen besser zu verstehen.

Dr. Georg Schütte
Staatssekretär im Bundesministerium
für Bildung und ForschungStimmen aus Politik und Wissenschaftsförderung„Hochschulen gezielt unterstützen“
Hochschulen brauchen exzellente Forschung und sichere
Förderung, wie sie die DFG gewährleistet, auch im Hinblick auf ihr eigenes Ziel der Internationalisierung: mit ausgesuchten Partnern und sinnvoll vernetzt in Forschungsverbünden.
Die DFG kann die Universitäten bei diesen Bemühungensehr gezielt unterstützen, beispielsweise durch eine besondere Wertschätzung internationaler Kooperationen.
Strukturell gesehen ist es nicht einfach, internationale
Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler zu gewinnen,
die auch gut in die Hochschulen integriert werden können; allein die Sprache ist oft ein Hindernis. Bemühungenin diesem Bereich wirken für viele Hochschulangehörige
motivierend, um sich mehr für Internationalisierung einzusetzen.
Gute Förderung und Rahmenbedingungen brauchen auchgerade Forschungsverbünde wie zum Beispiel Transregios
und Internationale Graduiertenkollegs, damit sie die Möglichkeiten des Europäischen Forschungsraums für die Zukunft nutzen können.

Prof. Dr.-Ing. Dr. Sabine Kunst
Ministerin für Wissenschaft,
Forschung und Kultur des Landes
Brandenburg

31

32

Die Internationalisierungsstrategie der DFG„International und maßgeschneidert“
Für viele deutsche Nachwuchswissenschaftlerinnen und-wissenschaftler ist ein Auslandsaufenthalt nach Abschluss
ihrer Promotion inzwischen selbstverständlich. Die Verbindungen zu den dortigen Arbeitsgruppen bleiben oft überdie Postdoktorandenzeit hinaus bestehen. Außerdem ist
bei bestimmten Themen – etwa in der Klimaforschung,der Ernährungswissenschaft und der Energieforschung –eine länder- oder gar kontinentalübergreifende Betrachtung erforderlich. Das ist ohne internationale Kooperation
kaum möglich. Die Nachwuchswissenschaftlerinnen und-wissenschaftler sind sich dessen bewusst und nutzen daher die die vielfältigen Fördermöglichkeiten der DFG.
Dabei handelt die DFG nach der entscheidenden Maxime:
Im Vordergrund steht der einzelne Forschende mit seinenspeziellen Bedürfnissen. Wichtig ist es, Förderangebote
für diese unterschiedlichen Bedürfnisse, aber auch für verschiedene Karrierestufen bereitzustellen. In Deutschland
ist dies sehr gut gelöst. Organisationen wie DFG, Deutscher Akademischer Austauschdienst und Alexander von
Humboldt-Stiftung ergänzen sich.

Prof. Dr. Elisabeth Knust
DFG-Vizepräsidentin und Direktorin
am Max-Planck-Institut für Molekulare
Zellbiologie und Genetik in DresdenStimmen aus Politik und Wissenschaftsförderung“Global challenges – the stuff of global cooperation”
The string of global challenges we face, such as climatechange, poverty and hunger, energy supply and pollution,is the stuff of global collaboration. No one country, nosingle institution can solve these issues in isolation. For
the international science community, it’s a tremendous
opportunity to address these challenges collectively. Thishinges, of course, on globally applicable mechanisms thatfacilitate multinational collaboration. When we add to thisthe challenges posed by the sheer volume and speed withwhich raw data is generated and disseminated today (e.g.,proper filtering, access, intellectual property and security),
the urgency to develop globally accepted principles andprocedures for ensuring scientific ethics, integrity and rigorous merit review becomes even greater.
The DFG, with its commitment to knowledge transfer,transparency and furthering international collaborations,is a very strong partner for us and the rest of the science
community as we move toward developing a sustainablefoundation for international scientific cooperation.

Dr. Subra Suresh
Director of the U.S. National Science
Foundation

33

DFG-Repräsentanzen im Ausland

DFG-Repräsentanzen im Ausland

Die DFG setzt mit ihrer Präsenz in ausgewählten Ländern
strategische Schwerpunkte. Das Chinesisch-Deutsche
Zentrum für Wissenschaftsförderung in Beijing sowie die
DFG-Büros in Nordamerika, Russland, Indien, Japan undjüngst die Präsenz in Brasilien dienen insbesondere derFörderung der Kooperation zwischen Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftlern sowie der Zusammenarbeit mit
den jeweils nationalen Förderorganisationen.

Während in Brasilien, Chile und Mexiko insgesamt vier
Vertrauenswissenschaftlerinnen und -wissenschaftler für
die DFG arbeiten, hat sich die Zusammenarbeit in Polenim Rahmen eines Verbindungswissenschaftler-Netzwerks
als günstig erwiesen. In Vietnam hat kürzlich ein Kollege
der dortigen Partnerorganisation die Aufgabe als Liaison
Officer für die DFG übernommen.

35

36

Die Internationalisierungsstrategie der DFG

Chinesisch-Deutsches Zentrum in Beijing
Verlässlicher Partner für Zusammenarbeit„Die DFG und die NSFC haben eine Brücke gebaut, undwir stehen in der Mitte.“ Mit diesem Bild beschreibt Heike Strelen die Rolle, die das Chinesisch-Deutsche Zentrum
für Wissenschaftsförderung (CDZ) in der Zusammenarbeit
zwischen der DFG und der National Natural Science Foundation of China (NSFC) spielt. Als Direktorin der deutschen
Seite ist Heike Strelen für die Leitung des Joint Ventures
verantwortlich, gemeinsam mit einem chinesischen Direktor sowie je einem Vizedirektor aus beiden Ländern. Ihre
Zusammenarbeit in den Natur-, Lebens-, Ingenieur- undManagement-Wissenschaften haben DFG und NSFC fürdie Dauer von 50 Jahren vertraglich festgelegt. „Das CDZ
ist so ein verlässlicher Partner für deutsch-chinesische Kooperationen.“
In Chinas Hauptstadt Beijing eröffnete die DFG im Jahr
2000 mit dem CDZ ihre erste Auslandsrepräsentanz überhaupt. Als einziger der internationalen Standorte verfügt
das Zentrum über ein eigenes Forschungsbudget und entwickelt eigene Förderinstrumente. „Gleichzeitig sind die
Direktoren beider Seiten fest in den Mutterhäusern verankert“, ergänzt Heike Strelen. „Dadurch können wir das
gesamte Informations- und Managementspektrum derDFG, der NSFC und des CDZ nutzen.“
Jedes Jahr genehmigt das Zentrum etwa 80 bis 100 Anträge. Voraus geht eine strenge Bewertung durch das Direktorium, auf Basis von Gutachten beider Seiten und klar
definierten Auswahlkriterien. „Wir legen großen Wert auf
Qualitätssicherung“, erklärt Heike Strelen. Anfangs wurden vor allem Anträge für Symposien eingereicht, dochdie Projektförderung gewinnt kontinuierlich an Bedeu-

tung. „Die Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler lernen sich immer besser kennen, dadurch bahnen sie mehr
gemeinsame Projekte an“, erläutert die CDZ-Direktorin.
Ein wichtiger Aspekt sei außerdem die Antragsberatung:„Auf jedem Symposium stellt einer der Direktoren das
Zentrum sowie die Förderinstrumente vor und berät die
Teilnehmenden.“Mit zunehmender Projektförderung wächst auch das Budget des CDZ, das jeweils zur Hälfte von der DFG und derNSFC finanziert wird. „Nur so können wir unsere Förderinstrumente bedarfsgerecht weiterentwickeln“, sagt Heike Strelen. Ausgangspunkt der Konzepte seien vor allem
Ideen aus der Wissenschaft selbst: „Wichtig ist für uns die
Frage, in welchen Grundlagenbereichen die Forscher Kooperationsbedarf sehen. Dort muss das CDZ auch langfristig Unterstützung leisten können.“
Ein Beispiel für ein eigenes Instrument des CDZ sind die
Kooperationsgruppen: „Zur Vorbereitung großer Projekte sind viele Reisen und Absprachen nötig“, erklärt die
Direktorin. „Früher musste für jede ein eigener Antrag
gestellt werden. In der Kooperationsgruppe können die
Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler nun drei Jahre
lang alle möglichen Formen von Mobilität nutzen, vom
Gastaufenthalt bis zum Symposium.“ Zusätzlich unterstützt das Zentrum durch vorbereitende Förderungen gemeinsame Projektaufrufe von DFG und NSFC. Und es setzt
eigene Schwerpunkte bei Themen, die für beide Länder
von wissenschafts- und gesellschaftspolitischer Bedeutung
sind – wie etwa 2003 mit einem bilateralen Symposium
zur SARS-Pandemie, das viele Projektkooperationen nach

DFG-Repräsentanzen im Ausland

sich zog. Die Gemeinsame Kommission, das Strategische
Gremium des CDZ, hat uns ermuntert, dieses Instrument
wieder verstärkt zu nutzen.
Besonderen Wert legt das CDZ auf die Nachwuchsförderung. „Durch Maßnahmen wie die Förderung hochbegabter Nachwuchsgruppenleiterinnen und -leiter sowie
Sommerschulen legen wir den Grundstein für langfristige
Beziehungen“, sagt Heike Strelen. Im Rahmen des LindauProgramms wählt das Zentrum die chinesischen Teilnehmenden für die Nobelpreisträgertreffen am Bodensee aus,anschließend können sie mit DFG-Förderung ein Jahr in
Deutschland forschen. „Manchmal ergibt sich daraus ein
regelrechter Schneeballeffekt“, so Strelen. „Eine Teilnehmerin beispielsweise brachte ihre Professoren aus China
und Deutschland zusammen, die wiederum ein Symposium und mehrere Projekte beantragten.“
Zwischen DFG und NSFC hat sich durch die nachhaltige
Zusammenarbeit ein echtes Vertrauensverhältnis entwickelt. „Die persönliche Seite ist in China ausgesprochen
wichtig“, weiß Heike Strelen. „Im CDZ diskutieren wir auf
Augenhöhe und verfolgen gemeinsame Ziele. Im Vergleich
zu den Förderorganisationen anderer Länder haben wir
dadurch einen großen Vorteil.“

Kontakt:
Chinesisch-Deutsches Zentrum
für Wissenschaftsförderung
Shuangqing Lu 83, Haidian District
Beijing 100085, China
Tel. +86 10 82361200 + Durchwahl (nach Ansage)
Zentrale (deutsch): -1314
Zentrale (chinesisch): -1304
Fax +86 10 82361222
center@sinogermanscience.org.cn
www.sinogermanscience.org.cn

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38

Die Internationalisierungsstrategie der DFG

DFG-Büro Nordamerika
Triebkraft einer starken Tradition
Die USA ist ein Forschungsstandort mit ungebrochener Anziehungskraft: Dort befinden sich die meisten der besten
Hochschulen weltweit. „Deutschland und die USA pﬂegen
seit vielen Jahren eine rege Forschungskooperation in beide
Richtungen und in allen Fachgebieten“, sagt Dr. Max Vögler,
Leiter des DFG-Büros Nordamerika in Washington DC. Mit
den vier Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern in Washington
und New York setzen er und die neue Leiterin in New York,Dr. Eva-Maria Streier, sich dafür ein, Deutschland weiterhin
als attraktiven Forschungsstandort sichtbar zu machen und
optimale Rahmenbedingungen für erfolgreiche binationale
Wissenschaftskooperationen zu schaffen.
Beide Ziele verbindet zum Beispiel die jährliche Tagung,die die DFG mit der US-amerikanischen National Science
Foundation (NSF) ausrichtet. Die DFG-NSF Research Conference bringt die jeweils 35 besten Wissenschaftlerinnen
und Wissenschaftler eines Fachgebietes aus beiden Ländern zusammen.
Indem sich das seit 2002 bestehende DFG-Büro an derInitiative German Academic International Network (GAIN)
beteiligt, will es Deutschland als Zielregion für deutsche
Forschende in den USA präsent halten. „Wir möchten soeine kontinuierliche Mobilität von Wissenschaftlerinnen
und Wissenschaftlern fördern“, sagt Max Vögler.
Eine Mehrzahl deutscher Topwissenschaftler forscht in ihrer Laufbahn irgendwann einmal in den USA. Deshalb verfügt die DFG dort über eine große Zahl von Geförderten
und Alumni, deren Netzwerke sie stärken will. Außerdem
soll das Engagement in Kanada ausgebaut werden.

Kontakt:
DFG-Büro Nordamerika
1776 I Street NW, Suite 1000
Washington, DC 20006, USA
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www.dfg.de/nordamerikaDFG-Repräsentanzen im Ausland

DFG-Büro Russland
Akzente für morgen setzen
Fünf Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter vertreten die DFG
seit 2003 in Moskau. Mit ihrer Arbeit knüpfen sie an eine
Tradition der deutsch-russischen Wissenschaftskooperation an, die Jahrhunderte zurückreicht – und bis heute rege
fortgeführt wird. In einem Zeitraum von drei Jahren bewilligte die DFG rund 400 Forschungsanträge mit russischer
Beteiligung.
„Russland ist ohne Zweifel ein wichtiger Teil der europäischen Forschungslandschaft“, sagt Dr. Jörn Achterberg,
Leiter des russischen DFG-Büros. Russische Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler beteiligen sich nach US-Amerikanern am zweithäufigsten an Sonderforschungsbereichen der DFG, an der Moskauer Lomonossow-Universität
sind bereits zwei deutsch-russische Graduiertenkollegs angesiedelt. „Doch auch in den weiter entfernten Regionen
des großen Landes wird in einigen Bereichen Spitzenforschung betrieben“, betont Jörn Achterberg. Um Kontakte
in diese Zentren anzubahnen, unterstützt die DFG unter
anderem Delegationsreisen und Workshops, bei denen
Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler Netzwerke aufbauen können.
Neben diesen konkreten Projekten arbeitet das DFG-Büro
eng mit den russischen Wissenschaftsinstitutionen zusammen. „Dabei wollen wir auch auf die Prioritätensetzung
der russischen Partner einwirken, um zum Beispiel die
Geisteswissenschaften besser zu fördern“, so Jörn Achterberg. Aktueller Höhepunkt der bilateralen Zusammenarbeit ist das deutsch-russische Wissenschaftsjahr 2011/12,
das unter anderem mit Konferenzen und einem Ideenwettbewerb in beiden Ländern aufwartet.

Zum Schwerpunktthema Nachwuchsförderung wird eineerste deutsch-russische „Woche des jungen Wissenschaftlers“ in Kazan veranstaltet.
Kontakt:
DFG-Büro Russland/GUS
1. Kasačij Pereulok 5/2
109017 Moskau, Russland
Tel. +7 495 956-2690
Fax +7 495 956-2706
russia@dfg.de
www.dfg.de/russland
www.russia.dfg.de

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Die Internationalisierungsstrategie der DFG

DFG-Büro Indien
Kontakte in Strukturen verwandeln
Als die beiden Nobelpreisträger Rabindranath Tagore undAlbert Einstein sich 1930 in Berlin trafen, steckte der wissenschaftliche Austausch zwischen Deutschland und Indien noch in den Kinderschuhen. „Seit den fünfziger Jahren
wächst das binationale Netzwerk stetig“, sagt Dr. Torsten
Fischer, Leiter des DFG-Büros in New Delhi und der Außenstelle in Hyderabad. „Unser Ziel ist es, dass aus den vielen
persönlichen Verbindungen immer mehr konkrete Kooperationsprojekte entstehen, von denen die Wissenschaft
beider Länder noch mehr als bisher profitiert.“ Seit 2009
wurden beispielsweise zwei deutsch-indische Graduiertenkollegs eingerichtet, die in den Bereichen Glykochemie
und Infektionsbiologie den Doktorandenaustausch zwischen den beiden Staaten beleben.

Um Kooperationen wie diese zu erleichtern, müssen
Unterschiede in der Forschungskultur und in den Fördersystemen überwunden werden: So ist das indische
Wissenschaftssystem stark zentralisiert, eine Selbstverwaltungsorganisation wie die DFG gibt es bisher nicht.
Das Deutsche Wissenschafts- und Innovationshaus (DWIH)
in New Delhi soll die Zusammenarbeit in Forschung und
Technologie in Zukunft vereinfachen. In dem neuen Wissenschaftshaus wird ein Teil der zehn DFG-Mitarbeiter vor
Ort seine Arbeit fortsetzen – neben Vertretern anderer
deutscher Förderinstitutionen. „Der Zugang zum deutschen Wissenschaftssystem soll den indischen Partnern
dadurch geebnet werden, dass alle Kräfte in einem Hauszusammenwirken“, erklärt Torsten Fischer. 2012 wird das
Gebäude eröffnet – pünktlich zum „Deutschlandjahr inIndien“, mit dem das 60-jährige Jubiläum der diplomatischen Beziehungen zwischen Deutschland und Indien
gefeiert wird.
Kontakt:
DFG-Büro Indien
2, Nyaya Marg, Chanakyapuri
New Delhi 110021, Indien
Tel. +91 11 4922-4999
Fax +91 11 4922-4909
india@dfg.de
www.dfg.de/indien

DFG-Repräsentanzen im Ausland

DFG-Büro Japan
Kooperation auf Basis von Exzellenz und Vertrauen„Promoting Young Researchers“ hieß das Symposium, mit
dem die DFG 2009 ihre Repräsentanz in Tokyo eröffnete.
Bis heute ist das Thema Nachwuchsförderung ein Arbeitsschwerpunkt: „Bei der Unabhängigkeit junger Forscherinnen und Forscher herrscht Nachholbedarf“, sagt Dr.
Iris Wieczorek, Leiterin des DFG-Büros Japan. So werden
beispielsweise gemeinsam mit einer japanischen Partnerorganisation vier deutsch-japanische Graduiertenkollegs
gefördert.

in der Nanoelektronik werden bereits bilaterale Forschergruppen gefördert. Auf diesen Gebieten wird Japan sicherlich auch in Zukunft Spitzenforschung betreiben undzu den weltweit führenden Ländern gehören, auch in den
Geistes- und Sozialwissenschaften gibt es hervorragende
Kooperationen. Durch das folgenreiche Erdbeben vom 11.
März 2011 erwartet die Leiterin des DFG-Büros Verschiebungen zugunsten der erneuerbaren Energien und sieht
hier große Kooperationspotenziale mit Deutschland.

„Japan ist seit jeher ein starker Partner. Deutsch-japanische
Kooperationen haben auf vielen Wissenschaftsgebieten
eine jahrhundertealte alte Tradition, die durch Vertrauen
und Verständnis geprägt ist“, sagt Iris Wieczorek. Zu den
wichtigsten Kooperationsthemen gehören Chemie, Physik, Lebens- und Meereswissenschaften, IT und Robotik;

Zusammen mit drei Kolleginnen unterstützt und stärkt
Iris Wieczorek den Auf- und Ausbau wissenschaftlicher
Kooperationen und Netzwerke: „Durch unsere Präsenz inJapan ist eine enge Zusammenarbeit mit japanischen Wissenschaftsakteuren und Partnerorganisationen möglich,persönliche Kontakte und vertrauensvoller Informationsaustausch sind die Basis, um gemeinsam Chancen für die
deutsch-japanische Zusammenarbeit zu erschließen.“Kontakt:
DFG-Büro Japan
7-5-56 Akasaka, Minato-ku
Tokyo 107-0052, Japan
Tel. +81 3 3589-2507
Fax +81 3 3589-2509
japan@dfg.de
www.dfg.de/japan

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Die Internationalisierungsstrategie der DFG

DFG-Präsenz Lateinamerika
Mit Blick in die Zukunft
Südamerika ist eine neue Drehscheibe für den wissenschaftlichen Austausch. Seit 2011 gibt es auch eine DFGPräsenz in São Paulo unter dem Dach des Deutschen Wissenschafts- und Innovationshauses. „In Brasilien ist die
wissenschaftliche Struktur am weitesten ausgebaut“, sagt
Dr. Dietrich Halm, Leiter des Büros, „deswegen haben wir
uns bewusst für Brasilien als Standort für die DFG-Präsenz
entschieden.“ São Paulo ist nicht nur der zentrale wirtschaftliche Standort Brasiliens, sondern auch ein bedeutender Forschungs- und Kulturstandort. Von hier aus bautdie DFG ab sofort die Kooperation nicht nur mit Brasilien,sondern auch mit anderen lateinamerikanischen Staaten
aus – Mexiko, Chile, Argentinien und Kolumbien etwa, wo
das wissenschaftliche Potenzial derzeit deutlich wächst.
„Wir wollen die wissenschaftliche Zusammenarbeit auf
lange Sicht wirkungsvoll ausbauen und weiterentwickeln“, sagt Dietrich Halm. Dazu dient auch je ein Internationales Graduiertenkolleg in Mexiko und Brasilien.
Für die Nachhaltigkeit arbeitet die durch die weltweiten
Kontakte der Deutschen Forschungsgemeinschaft bereits
gut vernetzte DFG-Präsenz mit Organisationen in ganz
Lateinamerika zusammen. Das Büro ist Geschäftsstelle
und Ansprechpartner für wissenschaftliche Einrichtungenvor Ort. Außerdem beraten und betreuen die Mitarbeiter
Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler über und in
geförderten Projekten. „Der ständige Dialog ist uns sehr
wichtig“, betont Halm.

Kontakt:
DFG-Präsenz Lateinamerika
c/o Deutsches Wissenschafts- und Innovationshaus (DWIH)
Rua Verbo Divino,1488
CEP: 04719-904 São Paulo – SP, Brasilien
Tel. +55 11 8124-3130
Dietrich.Halm@dfg.de
www.dfg.de/lateinamerikaBildnachweis
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