東 海 興 業 サステナビリティレポート

Sustainability Report2022

TO KA I K OG YO Su s t a i n a b i l i t y R e p o r t

INDEX
02

TOP MESSAGE

03

会社紹介

05

特集1

サステナブル経営

07

特集2

11

特集3

13

環境

木村CEOと若手社員のダイアログ
カーボンニュートラルへの取り組み

環境保護活動環境に配慮したものづくり
事業部の環境への取り組み

17

ワークライフバランス
人材育成／仕事の価値の再確認／労働安全

2301

和親：誠実と信頼により明朗と協調とをはかる
感謝：反省を進取の糧（かて）とし勤労のよろこびに生きる◦経営基本理念
会社の使命

社員の行動

経営の方針

新しい価値を創造して、お客様の1.狙いを定めて スピーディーに行動

1.内外の法を尊重し 社会から信頼される企業市民をめざす

信頼・社会への貢献・従業員の2.自己を磨いて 明日に挑戦

2.品質至上主義で 世界のお客様に満足を提供する

幸せ確保を果す

3.正しく 明るく 元気よく3.商品と工法の開発で 住みよい地球づくりに貢献する
4.情報技術を駆使して 経営効率を上げる

事業を通じて「SDGs（持続可能な開発目標）」への貢献
2015年9月に国連サミットで、持続可能な発展のために世界が共有して取り組む17のゴール

エンゲージメント

役割にコミットし、事業を通じてサステナブル企業をめざした活動を推進していきます。

社会サプライチェーン

編集方針

サステナビリティ方針「サステナビリティレポート2022」は東海興業

私たちは、経営基本理念にもとづきサステナビリティ方針を制定しました。

バドミントンで地域に貢献が果たすべき社会的責任と、社会課題の解決

1．国の内外を問わず、人権を尊重し、すべての法令、国際ルールおよびその精神

ガバナンス

をESG：環境(Environment)、社会(Social)、

コンプライアンス
品質至上主義／リスクマネジメント

30

開発：つねに時流に先んじアイデアと時間を尊重する「SDGs（ 持続可能な開発目標）」が採択されました。東海興業は、SDGsの達成に向けた

地域社会の皆さまとのつながり／モータースポーツへの参加

29

わが社は研究と創造とにはげみ よい製品によって社会に貢献し社業のたゆみない進展をめざす

健康増進／職場環境

サプライチェーンと協力する取り組み

27

◦社是

社会

当社の考える働き方改革
ダイバーシティ

22

企業方針

SDGs対照表・ピクトグラムとKPI一覧表
ガイドライン・第三者意見のために行っているさまざまな取り組み成果
ガバナンス(Governance)に分類してステークを遵守し、高い倫理観をもって健全な企業活動を展開していきます。
2．事業活動を通じて社会からの信頼と期待に応えることにより、各国・各地域の発展ならびに持続可能な社会の実現に貢献します。

ホルダーの皆様にお伝えし、当社の活動に対3．
ステークホルダーの期待に応える事業活動を実践するにあたり、企業行動のする理解を深めていただく事を目的に発行し規範となるべき「サステナビリティ方針」
を定め、経済・環境・社会との調和をています。

保ち、共存共栄を実現します。

TOP MESSAGE

強固な経営基盤の確 立と技術革新により新たな価値創造と地 球 環 境に
貢献 、すべてのステークホルダーに求められ続ける企業をめざします。
当社は「TKG2025」（東海興業グループ中期経営計画）のもと、未来に向けた力強い成長への道を歩み始めました。
「TKG2025」では持続可能な成長のため、中長期的なリスクと機会に対応する強固な経営基盤を目標としています。環境では、
日本を含む120か国以上
が2050年「カーボンニュートラル」
を宣言し、脱炭素の機運が高まっています。当社ではカーボンニュートラルは人類の挑戦と捉え、ロードマップを策定し自動車産業における脱炭素対応に追従していきます。CASEでは、「未来のモビリティ社会」実現のため、「3つの新」を深化させ当社製品群の技術革新をはかり次世代技術で貢献していきます。
自動車産業を取り巻く状況は、
これまでにない速さで進化しております。当社はすべてのステークホルダーとの協業で東海興業らしさを追求し、コミュニケーションを通じて相互理
解、強い信頼関係を構築して事業を成長させたいと考えています。
当社は、すべてのステークホルダーに求められ続ける企業をめざして、強固な経営基盤を取締役社長兼CEO

確立し持続的成長を実現すると同時にステークホルダーとの信頼関係のもと様々な社会課
題の解決に取り組み、持続可能な社会の実現に貢献していきます。
TOKAI KOGYO SUSTAINABILITY REPORT 2022

02

会社紹介

COMPANY PROFILE

当社は無機・有機材の複合成形の専門メーカーとして、材料開発から製造、販売まで一貫

ネットワークで つなぐ生産体制した体制で、世界中のお客様に満足と信頼を提供します。

●関連会社

◦
ー会社概要
東海興業株式会社（TOKAI KOGYO CO.,LTD.）

有限会社
物流センター

愛知県大府市長根町四丁目1番地

アド
株式会社

TEL:0562-44-1500 FAX:0562-44-1590
資 本 金/3億135万円

設立/1947年3月31日

決

算/3月

事業内容/自動車用樹脂・ゴム・シート部品、
車載電子部品、建材用部品およびその関連商品の製造販売

単体
（億円）
500
400

1,038人
437億円

1,102人

従業員数
1,106人（人）

1,193人

425億円
359億円

346億円

300

1200

売上高

（億円）
5,715人
1200

1000

1000

800

800 734億円

600

従業員数

5,843人

5,678人

4000
570億円

600

570億円

ルクセンブルク
CQLT SaarGummi Technologies S.à r.l.

400

400

2000

200

200

1000

0

●技術供与先

3000

100
2018年度 2019年度 2020年度 2021年度

0 2018年度 2019年度 2020年度 2021年度 0

インド
PPAP AUTOMOTIVE LIMITED◦
ー主要取引先・トヨタ自動車株式会社

・トヨタ車体株式会社

・本田技研工業株式会社

・トヨタ紡織株式会社

・スズキ株式会社

・ダイハツ工業株式会社

・いすゞ自動車株式会社

・株式会社豊田自動織機

・日産自動車株式会社

・三菱自動車工業株式会社

・株式会社デンソー

・積水ハウス株式会社［ 順不同 ］

03

タカラ化成工業
株式会社

6000
5000

710億円

成和工業
株式会社
東亜ゴム工業株式会社（人）
5,691人

200

0

9社

連結
売上高

株式会社
コベルク

東海興業精機
株式会社◦
ー従業員・売上推移
600

株式会社
富士

化成工業
株式会社

5社

韓国
Young Polymer Co.,Ltd.

台湾

韓国

敏孚機器工業股份有限公司

HWASEUNG R&A Co.,Ltd.

下条工場

国内拠点

5

5

国内拠点 ヵ所 国内営業所 ヵ所

7

海外拠点 ヵ国

高浜第2工場

海外拠点

栃木営業所

大府工場/本社営業所
関東営業所

浜松営業所

大阪営業所

広州東海敏孚汽車部件有限公司
武漢東海敏実汽車零部件有限公司
嘉興東栄敏実汽車零部件有限公司
天津東海敏実汽車零部件有限公司（中国）

GREEN TOKAI CO., LTD.
（アメリカ）

高浜工場

衣浦工場

VIETNAM TOKAI CO.,LTD.
（ベトナム）

PPAP TOKAI INDIA
RUBBER PRIVATE LIMITED（インド）

TOACS(THAILAND)
CO.,LTD.
（タイ）

PT.TOYOTA AUTO BODYTOKAI EXTRUSION(T-TEC)（インドネシア）

TokaiKogyo de Mexico,
S.A. de C.V.（メキシコ）

TOKAI KOGYO SUSTAINABILITY REPORT 202204

特集1 サステナブル経営

創業者の志を未 来につなぐ

TKG2025（TKG＝Tokai Kogyo Group）

1947年当時の本社工場

東海興業グループは創業以来一貫して技術開発に力を入れ、高付加価値の製品を提供し日本のモータリゼーションに貢献してきました。今、当社は真のグローバルサプライヤーとして持続可能な成長をめざす「TKG2025ビジョン」
を策定し、事業を通じて社会・地域の価値・創造を推進します。

創業者の志ー創業者兄弟ー

TKG2025ビジョン

1 9 3 4 年 、豊 田 喜 一 郎 氏（トヨタ自動 車
創業者）から豊田A型乗用車の化学部品の開発を命じられた（兄）冨士信はタイヤとゴムシール部品の製造を開始し、戦後
木村冨士信（兄）（ 弟 ）錯 一 が 大 府 市 に 工 場を 移 転し、当社の歴史は始まりました。75年にわたり

新たな価値を創造し続け暮らしを豊かにするとともに社会の調和と地域環境に貢献「新しい価値の創造、社会の貢献」という志を受け継ぎ、未来に受かって挑戦、変革
し続けています。
木村錯一（弟）05

すべてのステークホルダーに求められ続ける企業をめざすサステナビリティにおける東海興業の重要課題（TKG2025成長マイルストーン）

東海興業は重要ステークホルダー別に実践すべき項目のマテリアリティ（重要課題）の抽出を行い、創業者の志を未来につなぐTKG2025の、成長マイルストーン（マップ）を策定しました。当社は本業を通じて様々な課題に挑戦し続けます。

戦略・事業の拡大
非日系企業取引拡大
顧客エンゲージメント

拠点の再編

TKG2025成長マイルストーン

成長地域への投資ポートフォリオ戦略

新分野への挑戦

従業員
ＤＸ推進による効率化
安全第一 OHSMS

防火活動推進ガバナンス

人材育成（Skill Up Café）

サイバーセキュリティ強化

働き方改革活動推進（ワークライフバランス ダイバーシテイ）
倫理行動規範、何でも言い合える職場づくり

工場IoT推進
アライアンス活用
先進的解析技術環境
グリーン購買サーキュラーエコノミー促進

再生可能エネルギー
環境イノベーション

水インパクト最小化
生物多様性

品質至上主義技術革新・生産効率化

財務・会計の統一

SaaS 推進
大学共同開発の推進
技術ナレッジ化IATF取得活動

地域
安心安全なまち（防犯CSR推進宣言）

子どもが輝くまちづくり（バドミントン部によるジュニア育成）
活力とにぎわいあふれるまち（雇用による貢献）

カーボンニュートラルTOKAI KOGYO SUSTAINABILITY REPORT 202206

特集2 木村CEOと若手社員のダイアログ

海外事業部

サステナビリティ推進部

電子デバイス事業部

大益 夏樹さん

尾﨑 愛さん

入社

2

年

入社

6

年

取締役社長兼CEO

木村 友一

黄 山子さん

人事部

山本 澄玲さん

入社

入社

2

年

サステナブルな企業づくりをめざす
未 来を担う若手社員と先輩
若手社員4人とCEOがテーブルを囲み、SDGs・CASE・ダイバーシティ・カーボンニュートラルをテーマに自由闊達に語り合いました。

07

6

年

司会：本日は「木村CEOと若手社員のダイが、SDGsという動きの中で脱炭素が世界的要な投資をしていこうと考えています。ただアログ」にご参加いただき、ありがとうござな目標として掲げられるようになりました。

し、技術革新等で費用の考え方も変わっています。本企画は木村CEOからのご希望で

CNは長 期的な取り組みになります。しかくると思うので、その辺も見極めながら意思実現しましたが、若手社員のみなさんにはし、2030年や2050年という目標では遠す決定します。

サステナビリティの観点から、ご自身の仕ぎて、なかなか一人ひとりの達成感が感じ事の関連したお話、ご質問をお願いしたい

られません。そこで、中間のマイルストーンと司会：ありがとうございました。

と思います。

なるような指標や目標数値が必要になりま

次はCASEについてお聞きしたいと思いま

まずはトップバッターとしてカーボンニュー

す。また、目標を達成したときにどんな喜び

すが、電子デバイス事業部の尾﨑さん、ごトラル推進課の大益さん、お願いします。

があるのかを明確にする必要もあります。

意見ありますでしょうか。

大益：今年から担当者としてカーボンニュー

お客様からもCNに関連した要求が出てい尾﨑：私はEV向けの車載電子部品としてノトラル（以下、「CN」）に関わり、社内キー

ますが、そこに限定せず、自分たちが生産しイズ除去効果のある製品の開発に携わってマンによるワークショップの開催、CN活動

たものをきちんと責任をもって処理していく

います。EVでは必要な電力量が増加する

計画の策定等に携わることができました。

という観点を持ち、豊かさや便利さを実現ためノイズも増加します。ノイズ対策は安全

今年度から本格的にCNに取り組むことにすることに対する責任をきちんと意識して性・快適性・省エネ化全てに関わる課題だ

なるので、事務局としてみなさんの活動の行動する必要があります。

と認識しています。

成果が正しく見える化できる活動案を検討

尾﨑：CNの意識を社員全体に強く持たせCEOに質問なのですが、100年に1度の大しています。

るためにどのような手段があるでしょうか。

変革期において当社が業界の流れに取り

CEO：現在、東海興業（以下、「当社」）はCEO：意識づけのためには、繰り返し情報

残されない、もしくは業界を牽引していくた

全社をあげてCNに取り組もうとしています。

発信することが大事です。日常的に目に付きめに必要と考えられることは何でしょうか。

当社は以前からCNに取り組んでいました

やすいところに情報を定期的にアップデート

また、現場に期待することは何ですか。

して掲示すると少しずつでも意識が変わり、CEO：尾﨑さんは電子デバイス事業部で活モチベーション向上につながると思います。

躍していただいていますが、当社がなぜ電

大益：CN活動の開始数年間は省エネが中子デバイス事業を手がけているのか、当社

心で、カイゼンだけではやり切れない場合の製品がどういう使われ方をするのかといは、戦略投資やイノベーション戦略が必要

うところをきちんと理解されていることがわになってくると考えますが、現段階でCEO

かりうれしいです。ノイズ除去に限らず、個がお持ちのイメージを教えてください。

人としても部門としてもいろいろな知識をCEO：活動のフェーズごとに判断をして、費構築しながら、課題解決に取り組んでいた用対効果も見ながら適切なタイミングで必

だきたいと思います。

自動車業界は急速に変化しています。当社
としても、それに取り残されないために新しい製品の開発に取り組んでいかなければならないわけですが、まずは新たな付加価値の創造のために開発能力を強化し、次に生産能力を強化することを考えています。具体的には、必要な人材の採用と工場再編を中
長期的な戦略の中で進めています。投資についても、実績として年々投資額は増えています。
若手のみなさんには、みなさん自身が変化に取り残されないように、いろいろなことに興味を持って情報収集すること期待しています。興味があれば仕事がさらに楽しくなると思います。
司会：続いて、ダイバーシティについて若手の方の意見、そしてCEOへの質問をお聞き

TOKAI KOGYO SUSTAINABILITY REPORT 202208

要があると考えています。

国籍に関わらず様々な人が選考に参加してSDGsについてPRしたい点ですが、当社はくださるよう、説明会を通して当社の魅力

材料の開発から製造までスルーで行っておを学生のみなさんに伝えています。また、労り、低エネルギーでものづくりができるよう務関連の業務では精算等お金に携わるこな材料や工法の開発が可能だと考えていまとが多いので、社員のみなさんに不利益がす。私はよく「加工点を科学してください」

出ないよう、細心の注意を払いながら業務と言うのですが、本当に付加価値を生んでを行っています。

いる部分を科学して、大きな価値創造につ

最 近、学生の方からのS D G sへの取り組

なげてほしいと考えています。

みに関する質問が増えています。当社ではしたいと思います。海外事業部の黄さん、を把握して、より良い環境づくりに役立てた

お願いします。

いと考えています。

黄：海外事業部では再雇用者や女性が活

女性の活躍についても同様で、女性にとっ躍しており、海外拠点の現地スタッフとも連ての働きやすさについて様々な機会を設け携しながら業務を行っています。私は海外て意見を吸い上げていきたいと思っていま出身者として中国語や英語を活用して仕事すし、将来的には女性役員を登用したいとをしていますが、私自身がダイバーシティを考えています。

理解し、互いを尊重することを心がけて周意識の向上については、国際人材という意味

囲に良い影響を与えたいと考えています。

ではなるべく若いうちに海外拠点に配属して当社はダイバーシティについて様々な取り国内とは異なる環境を肌で感じてもらいたい組みを行っていますが、ダイバーシティに対ですし、逆に海外拠点の若手人材を日本にする意識向上のため、また女性社員が活躍

招いて一緒に仕事をしてもらうことも考えてするために、どんな取り組みが必要だとおいます。それによって、お互いの価値観や視考えでしょうか。

野を広げていけたらと思っています。

ていく必要があります。

かなり早い段階から働いてくれており、周司会：ありがとうございました。最後に、変わっても業務が滞らないようにしないと囲が慣れない中でうまくコミュニケーション

SDGsについて人事部の山本さんにご自身を取りながら仕事をしてくれていたと感じての仕事の説明とCEOへの質問をお願いしいます。会社としては、黄さんはじめ、外国たいと思います。

人の方々はどういう苦労をされているのか

山本：私は採用と労務に関連する業務を

CEO：黄さんは外国籍の社員の方としては

09

行っています。採用業務ではジェンダーや様々な活動をしていますが、CEOがこれか

司会：活発な意見交換、ありがとうございまら強化していきたい、あるいは特にPRしてした。最後に、木村CEOからコメントをおいきたいと考えている取り組みがあれば教願いします。

えてください。また、現在の業務を限られた

CEO：短い時間ではありましたが、みなさメンバーで効率的に遂行するためにDX（デんがいろいろなことを考えていることがわ

ジタルトランスフォーメーション）化は不可

かって良かったです。経営陣としても、これ欠だと考えますが、DXに関してCEOが特にまで以上にコミュニケーションを工夫して、着目しているポイントは何ですか？

正しく情報が伝わるようにしていきたいと思

CEO：就職意識や就業意識が変化する中います。本日はありがとうございました。

で、当社の人事部も変わっていかないと取り残されてしまいます。採用だけでなく、組織運営や人材マネジメントの方法も工夫しDXはそれと関係する大事なテーマで、人がいけないですし、人間の行っている業務がきちんと付加価値を生むようにしないといけません。そのために、ある部分の仕事についてはシステムやロボットに置き換える必特集2 木村CEOと若手社員のダイアログ

先輩が語る「若手社員の活躍」
これからの東海興業を支える若手社員へ、先輩からの熱いメッセージをいただきました。

尾﨑 愛さんの先輩

黄 山子さんの先輩

大益 夏樹さんの先輩

係長 中西 美敬さん

課長 広瀬 大輔さん

課長 近藤 秀実さん

人事部

サステナビリティ推進部

彼女は今、技術開発に取り組んでおり、優先順位を考えて効率的に業務を行い、新卒採用のメイン担当として成長目覚ま

カーボンニュートラル推進課が発足され、成立性の判定基準を決める難しいデータ

テレワークにもチャレンジしてワークライ

しく、会社説明会での対応は学生からのゼロからのスタートで大変だと思います

取りの中で、精度の高い測定結果が得ら

フバランスのとれた人材に成長しました。

評価も上々で、当社の独自色を作り上げが、目標達成に向けて様々な課題に取りれる試験方法を考案し成果を出してくれ

中国語だけでなく英語でもコミュニケーています。その他、人事全般業務において組んでいます。また、部内のメンバーがました。今後も新規開発のアイデア出しなションが取れるので、業務の領域拡大には、周囲とうまくコミュニケーションをとっ

困った時には相談に乗り、業務が円滑にど、若手の柔軟な発想から意見を発信し貢献しています。彼の担当拠点（中国・イて対応しています。今後は給与・労務管進められるよう職場環境作りにも一役買ってくれればと思います。そして実現のためンド）は更なる発展が予想されるので臨理・社会保険などの専門知識・経験値をてくれています。カーボンニュートラルは難にやり切る姿勢で活躍してくれることを期

機応変に対応し、将来は課のリーダーと上げていき、頼られる人事をめざして欲し

しい課題ですが、周りの方と協力しながら待しています。

なる事を期待しています。

いと思います。

積極的な取り組みを期待しています。

電子デバイス事業部

海外事業部

山本 澄玲さんの先輩

課長 小寺 覚さん

TOKAI KOGYO SUSTAINABILITY REPORT 2022

10

特集3

カーボンニュートラルへの取り組み
地球環境の破壊を防ぐ為、2015年のパリ協定でカーボンニュートラルが採択され、日本でもCO₂排出量を2013年
度比で2030年に46%削減、2050年で実質ゼロの目標が掲げられました。当社も自動車部品メーカーの一員として、製品製造の過程で排出されるCO₂のゼロをめざし、全社での活動を開始しました。
カーボンニュートラルワークショップ
2022年3月に部門長や管理職へカーボンニュートラルに対するリテラシー向上のために、
フルハシ環境総合研究所からコンサルタントを招き、ワークショップを実施しました。
グループワークでは、参加者自ら現状把握や課題抽出、
またロードマップを検討し、具体的な活動の一歩目を踏み出すためのアイデアを出し合ってもらいました。

貴社の脱炭素ロードマップにおいて具体的な対策案や実施時期が記載されているのは特筆すべき点です。省エネ等の地道な取り組みだけでなく、生産ライン再編や材料の見直しなど「ものづくり」
そのものを見直す対策案が多数抽出されており、カーボンニュートラル達成に向けた真剣さが伝わってきます。今後は短期・中期目標について
さらに解像度の高い計画を作成し、その達成に向けて取り組んでいただきたいと思います。
株式会社フルハシ環境総合研究所
代表取締役所長
浅井豊司様

11

東海興業のカーボンニュートラルロードマップ
当社では自社のカーボンニュー

原単位推移（SCOPE 1＋2）

t-CO2/億円（生産高）

トラル達成に向けて、2013年度

原単位

70
60

比で2030年度にCO₂排出量を61.7

省エネ活動（継続）

50
現状把握︵

30

(開発)イノベーション検討〜 ︶SCOPE1
3

20
10
0
2013

2020

省エネ活動強化期間2022を目標として掲げました。
それに

省エネ投資

省エネ投資検討

40

46%削減、2050年で実質ゼロ▲46%

向け、製造部門だけでなく、サプ

イノベーション
（材料・モノづくり）

ライチェーン全体を含めたカー
ボンニュートラル達成のため、各

2025

2030

省エネ投資強化期間

部から推進責任者を募り、プロ

クレジット導入

新事業検討（クレジット）

2040

イノベーション戦略期間

CN達成 2050

クレジット導入期間

ジェクトとしての活動を開始しました。

カーボンニュートラルへの貢献
カーボンニュートラルとは製品のLCA（ライフサイクルアセスメント）全体で、
CO₂の排出量から吸収量・除去量を差し引いてゼロの状態にすることを意味します。国内でも2020年に2050年でのカーボンニュートラルが宣言されました。当社も事業を通じて、省エネを始めとした具体的な対策を講じて、CO₂削減に貢献していきます。

+CO2

+CO2
-CO2

TOKAI KOGYO SUSTAINABILITY REPORT 2022

12

E 環境

持続可能な社会をめざす環境対応【環境保護への取り組み】持続可能な社会をめざす環境対応を
当社では、「 美しい地球環境の維持と企業の正しい発展と良き企業人を育成する」という環境基本方針のもと、地球温暖化対策や廃棄物の抑制等の活動を推進しています。

環境保護活動
◦環境方針◦地球温暖化対策（CO₂削減）

環境方針カード

当社では「美しい地球環境の維持と従業員の幸福を考え、
環境マネジメント活動を実践し、企業の正しい発展と良き企業人を育成する」という基本方針のもと従業員が環境方針カードを携帯し、環境保護活動に取り組んでいます。

◦環境マネジメント
システム
当社は、環境マネジメントシス
テムISO14001を2001年に取得、環境委員会にて環境マネ
ジメントに関する審議、方針を決定しています。
また、
カーボン
ニュートラルへの期待が高まる
なか、
カーボンニュートラルプロ
ジェクトを発足し活動を開始し
ました。

13

当社は地球温暖化対策として、2021年度
2021年度
CO₂削減に向けて様々な取り組
CO2原単位削減率
CO2排出量削減率みを展開しています。高効率設備の導入、照明のLED化、輸送効率の向上、業務の効率化などに取り組んでいます。
カーボンニュー （t-CO（t-CO2）2）（t-CO（t-CO
2/生産金額）
2/生産金額）
100 100
20000 20000
トラルに向けC O ₂ 削 減のロード
16805
16805
15161 15161
16000 16000
808013141 12560
13141 12560
マップを策定し中長期の活動を61.7 57.4
61.7 57.4
12000 12000
60
60
51.8 48.8
51.8 48.8
開始しました。
8000 8000
40
40

17.2

社長
内部監査員

樹脂事業部

環境総合責任者（委員長）

ウレタン事業部

EMS事務局

革新生産部

環境委員会

品質保証部

委員長、
副委員長
部門長

購買部

環境システム分科会

営業部

カーボンニュートラルプロジェクト

人事部

分科会長、環境推進責任者及び実行責任者

各製造部、
プロジェクト責任者

サステナビリティ推進部

インジェクション事業部
設備部
設計部
研究開発部
海外事業部
経理部

4000 4000

20

20

0

0

0

0

2013 201920132020
20192021
2020 2021
年度 年度
年度 年度
年度 年度
年度 年度
（基準年）
（基準年）

電子デバイス事業部
ゴム事業部

20.9

%減

◦廃棄物抑制当 社 で は 、廃 棄 物 に 対し３Ｒ
（Reduce、Reuse、Recycle）をキーワードに削減活動を推進しています。
とりわけ、廃棄物をとことん減らす（Reduce）
をスローガン
に生産時のロス低減に重点をおいた活動を展開しています。

2021年度リサイクル率
（%）

100
90
0

88.1

2018年度%減2013 201920132020
20192021
2020 2021
年度 年度
年度 年度
年度 年度
年度 年度
（基準年）
（基準年）

93.1

%

90.8

91.8

93.1

2019年度

2020年度

2021年度E 環境

次世代に向けたモビリティへの製品提供
原材料開発から製品企画、設計、製品製造までを一貫して社内で実施。
こうした独自の生産体制構築により、ニーズを先取りした他社にない高品質、高機能製品をオンリーワン技術・軽量化技術・高意匠技術などを駆使してお客様に提案しています。

環境に配慮したものづくり
設計部
❶❷

❸
❹

従来は芯金（金属）をインサートしていた製品に対して、芯金を廃止することによる軽量化、また金属レスによるリサイクルしやすいCO₂排出低減を意識した製品
設計、開発につとめています。
ドアの窓枠下辺部に取り付くガラスを支え、ガラスの昇降時に汚れを落とす部品❸アウターウェザーストリップ

電子デバイス事業部
当社ではHEVなどに関わる電動化製品開発を行っており、製品を通じてカーボ
ンニュートラルに貢献しており、製品製造においてもCO₂低減を意識した開発を進めています。
カーボンニュートラルに貢献している部品

従来の芯金と樹脂の一体押出成形品に対し、温度環境による熱伸縮の少ない材料を採用することによって芯金を廃止することができ燃費向上に貢献しています。

シートスライドレール内に異物が入り込まない為の保護プロテクター❹シートレールカバー

全長1ｍ以上のロングスライドレール仕様において、従来の芯金一体押出成形品に対し、芯金を廃止かつ意匠面肉厚を約3割薄肉化。耐衝撃性を担保しつつ燃費向上に貢献しています。

❶リアクトル…バッテリ電圧を昇圧し、燃費を向上させます。
世界初の高難易度の部材を特許工法「TACモールド」
で一体成形し、量産することに成功しました。一体成型することでHEV車などの燃費向上に貢献しています。更に製造ラインの加熱工程を廃止し、カーボンニュートラルに貢献しています。

VOICE

電動化に欠かせないモーター制御ユニット搭載部品❷バスバー…モーターを駆動させるために大電流を流す配線です。
省スペース配線が必要なため、高い製品精度が必要ですがCAE解析を駆使し高精度製品を量産化しました。バスバーを一体成型することで省スペース化できHEV車などの軽量化に貢献しています。

設計部 蜂谷 力 係長

TOKAI KOGYO SUSTAINABILITY REPORT 202214

事業部の環境への取り組み

当社では省エネの改善ポイント「6つの心得」をキーワードに様々な視点で環境改善に取り組んでいます。
「６つの心得」ヤメル・ナオス・トメル・サゲル・ヒロウ・カエル
VOICE

ウレタン事業部
カエル

サゲル

ヒロウ

トメル

ナオス

ヤメル

◦金型加熱ボイラーのエネルギー効率向上

ウレタンの成形ラインは温水により金型加熱を行いますが、温水を従来方式の温水ボイラーから蒸気加熱と温排水の再利用（熱エネルギーリサイクル）が行える当社オリジナルの仕様に変更したことで、CO₂削減を実現しました。
カエル

サゲル

ヒロウ

トメル

ナオス

ヤメル

◦夏場環境の改善

ウレタンの加工工程が2階に設けられていたことで、屋根の温度影響と隣接する生産ラインの加熱炉の影響により、夏場環境が悪いことから、大型エアコンで空調を行っていました。
2021年5月より加工工程を1階へ移設したことで、環境と省エネを両立しました。

VOICE

ゴム事業部
カエル

サゲル

ヒロウ

トメル

ナオス

ヤメル

◦押出工程でのインライン化改善

ウレタン事業部 家田 賢之介 班長

従来、加工工程で行っていた組み付けマーキング塗布を押出工程に自動塗布機を導入しインライン化を実施。
これにより後工程が廃止でき作業効率が向上、無駄な運搬作業、掛替作業、在庫の削減ができました。今後他の製造ラインへの水平展開を推進中です。
カエル

サゲル

ヒロウ

トメル

ナオス

ヤメル

◦新加工棟増築による業務再編成

加工と出荷工程の業務効率改善の為、2022年2月新加工棟を増築し業務再編実施中。工程自動化やAGV（無人搬送車）活用などを取り入れ、現場環境改善（安全と作業環境）・作業効率改善・ロス低減・省エネなど、数多くのリニューアル改善を推進しています。

15

ゴム事業部 田中 教晶 班長

E 環境

VOICE

樹脂事業部
カエル

ヒロウ

トメル

サゲル

ナオス

ヤメル

◦生産新技術による電力量削減と生産性向上

製品を加工する工程において、従来は製品全体を高温で長時間温める必要がありました。
自社開発の新技術を導入することで、短時間で局部的に熱を加える工程を実現し、これにより電力使用量を大幅に削減するとともに、生産性も大きく向上させることができました。
カエル

ヒロウ

トメル

サゲル

ナオス

ヤメル

◦環境にも人にも優しい空調設備の導入

室外の熱交換器から拡張性の高い配管を経由して作業者それぞれに夏は冷風、冬は温風を届ける空調設備を導入しました。特に暑さの厳しい夏場は、より快適に作業することができ、さらに電力使用量も削減することができました。

VOICE

電子デバイス事業部
カエル

ヒロウ

トメル

サゲル

ナオス

ヤメル

◦製品輸送の直送化

樹脂事業部 榊原 翔吾さん

工場からお客様への製品輸送時に、荷量調整のため荷物の載せ降しを物流センターを経由し実施していましたが、工場で荷量の最適化を行い、お客様に直接納入ができるようになり、トラックの輸送距離を短縮することができました。
カエル

ヒロウ

トメル

サゲル

ナオス

ヤメル

◦材料乾燥工程の隔離・集中化

クリーンルーム内にある樹脂材料の乾燥機群を別棟の専用室に隔離・集中化することでク
リーンルーム内の温度上昇の抑制と異物発生の低減を実現しました。
また、作業場集中化での工数削減ができました。

電子デバイス事業部 實原 伸さん

TOKAI KOGYO SUSTAINABILITY REPORT 2022

16

S 社会

働きやすい職場いきいきとした職場【従業員とともに】サステナブルな企業づくりと職場づくり「会社の持続的成長」と「従業員の満足度向上」の両立により、働きがいのある職場環境をめざし、生活の質を高め、モチベーションの向上や個人の成長を実現します。

当社の考える働き方改革
当社は、
サステナブルな経営目線で「経営目標を達成し、持続可能なマネジメント」
すなわち《創造的な組織》を実現することを目的として様々な取り組みを推進しています。
当社の働き方改革は下の体系図にしたがって活動展開しています。
女性の活躍

働き方改革
プロジェクト活動

創造的な組織づくり

17

取組①
ワークライフバランスの充実
・従業員一人ひとりがやりがいや充実感を持って働き、業務上の責任を果たす
・家 庭・地域において子育て・趣味・ボランティアなど、
心豊かな生活をおくる

ダイバーシティ

シニア層の活躍
障がい者雇用の推進

P.18

国境を越えた人材の採用と育成
労働時間の管理

ワークライフバランス

ノー残業デー取得推進活動
有給休暇取得の奨励

P.19

育児と勤務の両立

取組②
創造的な組織に向け働きがいのある職場の提供「仕事の価値の再確認」「労働に伴う負担(肉体・精神)の軽減」「チャレンジ精神の高揚」
取組③
社員一人ひとりが、心身の健康保持増進に自律的に取り組めるよう、健康づくりを支援する「職場の環境改善の取り組み」「疾病予防の取り組み」「疾病の早期発見・早期措置の取り組み」「疾病の再発防止・重症化予防」

人材育成

Skill Up Café プラン 階層別教育
Skill Up Café プラン 技能別教育

仕事の価値の再確認

業務改善優秀事例展示会

労働安全

労働安全衛生マネジメントシステム

P.20

健康経営優良法人2022 認定
健康増進

健康診断
ストレスチェック
離職率

職場環境

何でも言いあえる風土
ハラスメントのない職場

P.21

S 社会

ダイバーシティ

多様な人材と価値観を共有し組織の活性化とグローバルな価値創造へチャレンジ◦女性の活躍
管理・監督職を含む多くの女
性社員が研究、設計、営業、
海 外 事 業などの管 理・間 接部門で活躍中です。
また、活躍できる職種の拡大をはかり、製 造 部 門の技 術 職での積極的な女性採用も進めて
います。

女性管理職

2

名

女性係長

正社員に占める女性比率
（%）

15
14
13
12
11
10

培ってきた経験や知識・能力を生かし、仕事へのやりがい

2018年度

2019年度50

ションを持って働けるよう、職30

場環境や制度づくりを進めて

20

います。

10
0

整えています。また 、㈱エスプールプラスが 運 営 する農14.8

業 就 労 支 援も活 用 。育てた野菜は、当社食堂を運営する「LEOC」様で調理し従業員

（人）

40

各職場にて活躍できる場を

12.4

2021年度再雇用人数

を感じながら高いモチベー

障がいを持ったみなさんが、

名

14.5

13.8

◦シニア層の活躍
再雇用者のみなさんが長年

3◦障がい者雇用の推進

2020年度49

2021年度へ提供しています。

経営のグローバル化をはか

名るため、外 国 人 留 学 生の採用を積極的に行っています。

49

49

30
2018年度による外国籍人材の受入を行うことで開 発 途 上 国 等の経済発展を担う「人づくり」の2019年度コラム

今後取り組むニューノーマルの働き方（%）

3

法定雇用率2.2%

2.3%

法定雇用率
2.3%

2
1
0

1.9

1.9

2018年度

2019年度

2.4

2.3

2020年度

2021年度◦国境を越えた人材の採用と育成

また、外 国 人 技 能 実習 制 度
46

2021年度障がい者雇用率

2020年度

2021年度一翼を担っています。

60

正社員

10

名

エンジニア

1

名

外国人労働者人数（技能実習生含む）

（人）
160
140
120
100

131

153

144

102

80
60

2018年度

2019年度

2020年度

2021年度VOICE

当社では、Withコロナの新しい生活様式（ニューノーマル）に追従するため、会議のオンライン化・在宅リモート
ワーク・DXによる業務の効率化を推進しています。今後はオンライン決済などデジタル化による働き方の高度化に挑戦し続けます。
設計部 金 率熙さん

朴 成皓さんTOKAI KOGYO SUSTAINABILITY REPORT 202218

ワークライフバランス

働きがいのある職場づくりと心豊かな生活の充実に向けた取り組みを推進◦労働時間の管理
Webミーティングや在宅勤務などを積極的に活用し業務効率の推進を図っています。
また、新たに勤怠管理システムを導入し、労働時間の見える化を行い、労務管理の適正化をはかっています。

2021年度
全社平均残業時間（時間／月）

40

23.8

時間/月

30
20
10
0

31.3

2018年度

27.8

2019年度

21.7

23.8

2020年度

2021年度◦ノー残業デー取得推進活動
労働時間の適正化を実現するた
め、週に一日、計画的にノー残業デーを設定し、定時退社する活動を推進しています。従業員の家
族団らん、
コミュニティへの参加、
自己啓発などに取り組む一助となっています。

◦有給休暇取得の奨励

2021年度
全社平均ノー残業デー取得割合
（%）
100
75
50
25
0

74.3

86

88

2018年度

2019年度

2020年度%

74.3

2021年度

トピックス

高浜工場新社屋完成
高浜工場では、2022年2月新社屋と工場の増築が完成しました。
これによりゴム
シール部品は、原料入荷から配合、製造、加工、出荷工程までの完全一貫工程が実現し高効率で安定した品質の製品を出荷することが可能になりました。
また、新社屋では食堂をリニューアルし社員の健康と美味しさを追求した食事の提供をし

19

（日／年）

20

15.4

日/年

15
10

15.7

15.0

14.8

15.4

2018年度

2019年度

2020年度

2021年度5◦育児と勤務の両立※2021年度より、
ノー残業デー取得ルールの見直し
（厳格化）

ています。

2021年度
有給休暇取得日数（1人平均）

0

（※）

85

有給休暇の取得向上をめざし、
法 令 を 上 回る「 会 社 目 標 を 設
定」。
目標達成に向けた業務の効率化を推進するとともに、労使協力のもと休暇の取得しやすい職
場環境づくりを行い、取得向上に努めています。

産 休 、育 休 取 得 後 の 復 帰 は 原則、休暇前職場とし、安心して復帰できる環境を整えています。
また、小学校３年生進級までの時間短縮勤務やフレックス勤務などの働き方が可能で、働きやすい
職場環境となっています。

時短勤務

小学3年進級まで選択可能
2018年度 2019年度 2020年度 2021年度

育児休暇

1

3

2

5

復職率

100%

100%

100%

80%

※育児休暇は各年度、新規取得者

人材育成

仕事の価値の再確認◦Skill Up Caféプラン◦業務改善優秀事例展示会

従業員の能力・キャリア開当社では、業務効率の改善を通じて仕事の生産性を議

従業員のチャレンジ精神の尊重と能力の向上

Skill Up Caféプランイメージ

発 の 場を提 供 する『 S k i l l

管理職

Up Caféプラン』を設けて中堅

おり、勤続年数や職能資格

3年〜10年るための「 技 能 別 教 育 」の２つを柱として、さまざまな教育を実施しています。

技能育」と業務能力の向上を図OJT等を基準とした「階層別教語学留学
ビジネススキル仕事の生産性向上と効率化への取り組み

論する機会を提供するとともに、チームで改善活動を実践し大きな効果をあげることで、従業員の達成感と働き方改革の推進を狙いとして年1回の優秀事例展示会を開催しています。2021年はDX（デジタルトランスフォー

新入社員

メーション）
を視野にWEB展示会にすることで遠隔地からも参加が可能になりました。
専門スキルリーダー研修S 社会

2021年
業務効率改善提案件数

419件

マネジメントスキル
経営研修▶階層別教育入社時での新入社員教育、係長向けの監督職教育、管理職（課長）および上級管理職（部次長）教育など職位に応じたカリキュラムを構築しています。

▶技能別教育専門スキル向上に欠かせないセミナー、訓練を外部教育機関と連携した教育プログラムを用意し、受けたい教育を受講することで社員の自己啓発を支援しています。

労働安全

安心して働ける職場環境づくり◦労働安全衛生マネジメントシステム

全衛生活動を活発に行って安全衛生総括責任者

下条工場

づくり』、
『 安全意識の向上』をめざし、全ての 職 場 の 安

高浜工場『 安 心して働ける職 場 環 境

VOICE

衣浦工場

先』、
この基本理念に基づき、事務局：安全健康推進課
大府工場
安全衛生
委員会

当社では、
『 安全は全てに優社長※3工場とも大府工場と同体制

安全衛生副総括責任者
安全管理者

います。

衛生管理者
防火管理者

樹脂事業部 鳥居 孝志 班長

災害防止分科会

環境衛生分科会

防火防災分科会TOKAI KOGYO SUSTAINABILITY REPORT 2022

20

健康増進

◦健康診断
定期健康診断受診率

従業員の心身の健康を維持することを目的として、年1回の定期健康診断を実施しています。がん検診及び採血検査を行い、生活習慣病予備軍に対しては、保健指導をするなど、健康増進をサポートします。

健康で活力のある会社をめざして◦健康経営優良法人2022認定

100 %◦ストレスチェック

ストレスチェック診断受検率

年1回メンタルヘルス不調の未然防止を目的にストレスチェックを実施しています。セルフケアとしてカウンセラー相談を開設、集団分析結果をもとに管理職に対してラインケアのアク
ションプランを実施しています。

▶健康経営方針『経営理念』を実現して、商品の開発による住みよ
い地球づくりに貢献し品質至上主義で世界のお客様に満足を提供するには、社員自身が健康であることが不可欠であり、健康でなければお客様の信頼を得ることができません。
当社は、会社の成長を支える社員とその家族の
心身の健康を重要な経営資源のひとつと捉え、健康維持・推進活動に対する積極的な支援と組織的な健康づくりの推進によって、社員がいきい
きと豊かで快適・健康な社会生活と経済の発展に貢献する会社をめざします。

▶健康経営推進体制
社長
健康経営統括責任者
健康経営委員会
事務局：安全健康推進課◦離職率
当社の自己都合退職数は少なく、健康経営優良法人
認 定 企 業の平 均 値よりも毎年下回っており、安心して働ける職場を提供しています。

2021年度離職率
離職率の推移
（%）

12

99%

3.1%

（厚労省調べ）
11.4

当社

8
5.4

各部門

4

安全衛生副総括責任者

0

2.5

2.8

2018
年度

2019
年度

3.1
1.3

2020
年度

2021
年度

健康経営銘柄 一般企業
2021企業 2021年
平均
平均

職場環境

お互いが認め合い働きやすい職場をめざして

21◦何でも言いあえる風土◦ハラスメントのない職場

風通しの良い職場をめざして、管理職を対象に何でも言いあえる風土づくりを宣言しています。

パワハラ・セクハラのない職場をめざして、階層別ハラスメント防止教育を実施しています。
また外部の相談窓口を設置しハラスメントやコンプライアンスに関していつでも相談できる環
境を整えています。

エンゲージメント
当社では、今後の活動や報告書の改善に役立てるため、CSR報告書の読者の方々に、ご意見・ご要望をいただくアンケートを実施しています。
今回は東海興業CSR報告書2021について、当社の従業員およびご家族の方を対象にしたアンケート結果を報告します。

CSR報告書について
読みにくい

1%

少し読みにくい8%

興味を持った項目について1

空白 %大変読みやすい

21%

読みやすさ

□□□□□

特集②コロナ製品提供□□□□□□□□□□□□□□□

従業員の写真と直筆のメッセージが、親近感が湧いてよかったです。

トップメッセージ

製品提供

特集②コロナ□□□□□□□□□□
バドミントン□□□□□□□□□□
トップメッセージ□□□□□□□□□□
地域社会

事業部CSR□□□□□□□□□□
特集①大府市□□□□□

環境保護活動コンプライアンス□□□□□□□□□□

□□□□□

会社紹介

調達活動

会社紹介
□□□□□□□□□□
環境保護活動□□□□□□□□□□
リスクマネジメント□□□□□□□□□□
SDGs

リスクマネジメント□□□□□□□□□□
調達活動

□□□□□

第三者意見

第三者意見
□□□□□□□□□□
エンゲージメント□□□□□

よく理解できた

17%

理解度

□□□□□

□□□□□□□□□□
事業CSR

1%

11%

□□□□□□□□□□
働きやすい職場

バドミントン70%

少し理解できた

働きやすい職場
ご意見

読みやすい
理解
できなかったもっと知りたい項目についてご意見
字 体を少し大きくして、読みやすくすると良いと思います。

特集①大府市地域社会

SDGs
コンプライアンス

エンゲージメント
理解できた

70%

0

5

10

15

20
（%）

0

□□□□□

□□□□□

□□□□□

□□□□□

□□□□□

□□□□□

5

10

15

20
（%）

2022年度版への反映項目

2022年度版への反映項目

2022年度版への反映項目より分かりやすい紙面をめざし、ページ構成を紙面に余裕を持たせた2列構成とし、図表やグラフを大きく掲載しています。
また、「 従業員の声」では従業員直筆のメッセージを添えることで、紙面に温かみを持たせています。

興味を持った項目の上位意見を反映して、「 働きやすい職場」のページを、よりわかりやすくするため、当社の考える働き方改革を体系図として掲載しております。
また、「バドミントン」
では、
バドミントンを通じた地域貢献について重点的に掲載しております。

さらに知りたい項目の上位意見を反映して、「働きやすい職場」では、新たな報告事項として仕事の価値の再確認を追加しました。
その活動として業務改善強化
月間や、改善提案を募集して展示会を行う活動を新たに紹介しております。
また、「 事業部の環境への取り組み」では、
カーボンニュートラルという新しい視点から見た、当社の取り組みを掲載しております。
TOKAI KOGYO SUSTAINABILITY REPORT 2022

22

S 社会

サステナブルなものづくりと調達活動【仕入先様への取り組み】
当社はオープンでフェアな取引を行い、それによって仕入先様との共存共栄をはかるとともに、環境保全を促進する取引（グリーン購買）などを推進して環境に優しい経営を実践しています。

サプライチェーン

持続可能な調達活動に向けて、公正な取引◦環境に配慮した調達活動◦仕入先様とともに成長をめざすCSR活動

当社では2003年10月に「グリーン購買ガイドライン」
を制定し、環境負荷の少ない資材調達を推進してきました。
その後、法令等の改定により、現在は第5版として運用しております。
ガイドラインでは環境負荷物
質の規制に関する法令（化審法、EU-REACH規制等）に基づいた調査をおこない、仕入先様へ、当社の環境方針に沿った原材料、部品、完成品、副資材の納入をお願いしています。

仕入先の皆様と共存共栄をめざした持続可能なCSR活動をはかるため、その模範となる「仕入
先様CSRガイドライン」
を制定しております。
ガイドラインでは、当社のCSR理念、購買方針及び、仕入先の皆様へ取り組みをお願いするガイ
ドライン事項が記載されています。

◦下請法、競争法の遵守
サプライチェーン全体の持続的な成長をめざして、公正・公平な姿勢で関連法規を遵守した購買活動を展開しています。
また、全従業員を対象とした研修とお客様や仕入先様に関連する部署には理解度テストを実施し、法令遵守の理解度向上に努めています。

23

ガイドライン掲載事項【CSR理念】							東海興業株式会社は、経営基本理念の実践を通じて社会的責任を果たしてステーク
ホルダーの期待に応える企業をめざします。
【購買方針】
基本指針、公正な購買活動、相互協力・信頼関係の構築、グリーン購買の推進、法の遵守と機密保持の徹底【仕入先様ガイドライン】
コンプライアンス、人権と労働環境、環境、
リスクマネジメント、情報開示、社会貢献

S 社会

サプライチェーンと協力する取り組み
取引だけにとどまらない、包括的な活動の推進◦サプライヤーとのパートナーシップ強化◦サプライヤー支援活動
対 象 仕 入 先 様と当 社 技 術 課 共 同で 生
産ロス低減活動を行い、生産性の向上、および 廃 棄 物の削 減に寄 与することができました。

【パートナーシップ構築宣言】
中小企業と大企業の取引適正化に向けた政府の新たな取り組みに賛同し「パートナーシップ構築宣言」
を公表しました。当社では仕入先様CSRガイドラインに基づき、仕入先様と共同でロス低減活動を実施するなど、サプライチェーン全体として環境保全を促進する取り組みを実施
しています。
【協力工場会議】
当社では各事業部の生産管理部門主催による定例会議を仕入先様と一緒になって開催し、生産や品質に係わる情報交換を行っています。
【品質優良褒章】
品質管理の優秀な仕入先様へは毎年品質保証委員会にて表彰をしています。

VOICE

購買部 青木 大輔さん

生産ロス低減推移
140

樹脂部品A 右側

樹脂部品A 左側120

樹脂部品B 右側

樹脂部品B 左側

100
80
60
40
20
0

21年4月
（基準月）

5月

6月

7月

8月

9月

10月

11月

12月

22年1月

2月

3月

◦グループ会社CSR取り組み
昨年度より当社グループ会社（2社）のCSR グループ会社CSR推進イメージ（2021年〜2025年）
活動を支援しております。
グループ会社のこれまでの成果物として第3グループ
計画中（サプライチェーンの（3社）
・コンプライアンス規定書の作成、周知枠組として展開予定）
・全従業員へのCSR周知教育実施
・管理職を対象としたハラスメント教育実施 第2グループ
コンプ
（3社）
ライアンス
・
「倫理行動規範」
ハンドブックの作成、周知等があげられます。
コンプ
BCP
情報セキュリティ
今後もグループ会社の活動を支援し、グルー 第1グループ（2社） ライアンス
プ全体でのコンプライアンス遵守強化を推
年
年
年
年
年
21
24
25
22
23
20
20
20
20
20
進していきます。
TOKAI KOGYO SUSTAINABILITY REPORT 2022

24

S 社会

文化・スポーツを通じた社会貢献【地域社会とともに】サステナブル企業づくりと地域社会
企業市民として社会に貢献するため、当社では、スポーツ・文化を通じた地域貢献を重視しています。様々な地域イベントを協賛・後援することで、豊かな生活文化、持続可能な未来づくりのための青少年の健全な育成をサポートしています。

25

地域社会の皆さまとのつながり

モータースポーツへの参加◦大府市少年少女発明クラブ◦亀崎潮干祭◦ダカール・ラリーを応援

子供たちにものづくりの楽しさを知ってもらうことを目的としたクラブに協賛し、子供たちの夢をかなえる活動に貢献しています。

当社では、ユネスコ無形文化遺産に登録された亀崎潮干祭に協賛、衣浦工場の従業員駐車場を無料開放し祭りをサポートしています。

◦高浜シティマラソン

◦しもじょっ子祭り

当社は、豊かなスポーツ文化を創造し、心身の健全な発達と社会の発展に貢献するというC S R 活 動の理 念のもとに、世界一過酷なモータースポーツ競技とされるダカール・ラリーに参加している『Team Land Cruiser TOYOTAAUTO BODY（運営トヨタ車体株式会社様）』を応援しています。
2022年は1月2日から14日に中東サウ
ジアラビアで開催され、市販車部門でチーム初となる9連覇を達成しました。

シティマラソンに協賛すると同時に、
ランニン
グ同好会（USAKAME.RC）が積極的に参加し地域にスポーツの輪を広げています。

長野県下条村で毎 年 開 催され 、当 社も協 賛して地域の子供たち
へ 楽しいイベン
トを 提 供 する活動に貢 献してい
ます。

S 社会

バドミントンで地域に貢献
当社バドミントン部は、
オリンピックや国際大会などでのメダル候補者が数多く在籍する国内最高峰のS/Jリーグへ男女共に所属しています。
また、
バドミントンを通じて地域の文化体育交流のかけ橋としてさまざまな活動を展開しています。

◦リーグ戦成績◦ジュニア育成

女子バドミントン部がS/JリーグⅡで準優勝し、S/Jリーグへの昇格を果たしました。
男子バドミントン部はS/Jリーグが新型コロナウイルスの影響により大会途中で中止となりました。
今後も皆様に応援してもらえるよう、
地域貢献及び地域の皆様との交流ができるよう活動していきます。

新型コロナウイルス感染防止対策を徹底しながら、愛知県の高校生との練習会や地域のジュニア世代の育成活動にも取り組んでいます。

県外でも小学・中学・高校生や社会人など幅広い世代に講習会を開
催し、バドミントンの普及に取り組んでいます。

◦地域文化交流

J SPORTS
公式YouTubeチャンネル

バドミントンが盛んな大府市にトップリーグでの戦績報告やメ
ディアへの発信をするなど、サス
テナブル健康都市「おおぶ」の政策目標「子供が輝くまち」に貢献しています。
画像：メディアスチャンネル「知多半島まるごとガイド
ちたまる」
より
女子S/Jリーグ昇格の表敬訪問（大府市）

地域メディアへの発信

バドミントン S/Jリーグ
2021 熊本県熊本市
大会 男子（東海興業
vs日本ユニシス）You
TubeよりTOKAI KOGYO SUSTAINABILITY REPORT 2022

26

G ガバナンス

持続可能な企業づくりを推進【コンプライアンス・リスクマネジメント】サステナブル企業づくりにおける責任
当社の企業ガバナンスは、法令遵守にとどまらず、企業倫理を向上させ、それを通じてお客様の要求にお応えするという、一歩踏み込んだ活動を進めています。

コンプライアンス

法令遵守、企業倫理、モラル向上などあらゆる活動を推進◦コンプライアンス推進体制◦倫理行動規範の制定と遵守

当社はコンプライアンスのための推進体制として各部門からなる委員会を設置、サス
テナビリティ推進部（統括部門）が、関連するコンプライ
アンスの規定、教育、監査を運営実施しています。

当社では全従業員が社会の一員として責任を担っていることを自覚して、倫理的かつ規律ある行動を推進
しています。
社会人として良識ある行動の基本方
針をまとめた『東海興業倫理行動規範』ハンドブックは、役員および従業員が常に携帯し、当社のサステナビ
リティ方針を確実に実践することで社会的責任を果たします。

社長
コンプライアンス委員会
サステナビリティ推進部（コンプライアンス統括）
各部門
従業員

倫理行動規範ハンドブック◦コンプライアンス相談窓口
当社は、公益通報者保護法を遵守するべ
く、
コンプライアンス問題に関する社員からの相談に対して通報・相談窓口を設置して
います。

27

コンプライアンス相談フロー

VOICE

相談者
受付

相談窓口

確認

事務局

調査

コンプライアンス対策本部メンバー

営業部 辻 一歩 さん

G ガバナンス

品質至上主義リスクマネジメント

◦品質方針

◦感染症

当社では品質方針カードを作成し、これを全従業員が携帯し、また、お客様、仕入先様、地域・一般の方々にも広く理解していただく方法としてロビー受付にも配備して周知に努めています。

当社は従業員とその家族、仕入先様、お客様、地域住民の皆様の安全と健康を第一として、品質管理の徹底によりお客様との信頼を構築

あらゆるリスクを予防、事業の継続と安定的発展を確保

新型コロナウイルス感染拡大防止に努めています。厚労省などの情報に注視し情報展開を実施、従業員の意識向上にもつなげています。

品質方針カード◦品質マネジメントシステム
研究開発部
革新生産部
海外事業部
営業部

人事部
サステナビリティ推進部
設計部

を実施し、当社の従業員に加えその家族、および 派 遣 社 員やグループ 企 業の社 員 、

樹脂事業部
新型コロナワクチン職域接種

ウレタン事業部
ゴム事業部
設備部

経理部

2021年7～8月にかけてワクチンの職域接種

電子デバイス事業部

仕入先様

全常勤役員

品質保証委員会

品質総括責任者

社長

ＱＭＳ事務局 品質システム分科会

品質内部監査員

当社では、品質マネジメントシ
ステムISO9001を2003年に取得後、継続して品質のスパイラ
ルアップを推進しています。

約2,000名を対象として行いました。

◦大規模自然災害

品質保証部

当 社は大 規 模 地 震やスーパー台 風などの自然 災 害に備え、事 業 継 続 計 画（ B u s i n e s s

購買部

Continuity

インジェクション事業部①人命第一②生産復旧③地域の復旧支援の3つの柱を基本方針とし、迅速かつ適確なPlan）を策定し、東南海地震を想定した初動訓練を定期的に実施しています。

対応と製品の供給責任を果たします。

◦情報セキュリティ

VOICE

事業活動に関わる情報資産を重要な資産と位置づけ、情報セキュリティ保護規定を策定し運用しています。近年増加するサイバー攻撃にも備え、従業員を対象に訓練も実施しています。

◦防火
品質保証部 早川 尚輝さん

火災による生産停止はサプライチェーン全体へ影響を及ぼす重大なリスクと捉え、当社では年3回の防火点検を実施しています。
その結果、火災による生産停止は発生していません。
TOKAI KOGYO SUSTAINABILITY REPORT 2022

28

SDGs対照表・ピクトグラムとKPI一覧表
SDGs

当社の取り組み事業を通じた脱炭素社会実現への貢献

元気で強い会社づくり

地域社会活性化の支援
持続可能な企業づくりを推進

ピクトグラム

29

項目

KPI

ページ

【環境】環境保護活動

13【環境】環境に配慮したものづくり

14【環境】事業部の環境への取り組み

15〜16【社会】サプライチェーン

23【社会】サプライチェーンと協力する取り組み

24【社会】ダイバーシティ

18【社会】ワークライフバランス

19【社会】人材育成・仕事の価値の再確認・労働安全

20【社会】健康増進・職場環境

21【社会】地域社会の皆さまとのつながり・モータースポーツへの参加

25【社会】バドミントンで地域に貢献

26【ガバナンス】コンプライアンス

27【ガバナンス】品質至上主義・リスクマネジメント

28

ページ

地球温暖化対策

CO₂排出量削減率17.2%
CO₂原単位削減率20.9%

13

廃棄物抑制

リサイクル率93.1%

13

女性の活躍

女性管理職2名
女性係長3名18

シニア層の活躍

再雇用人数49名

18

障がい者雇用の推進

障がい者雇用率2.3%18

国境を越えた人材の採用と育成

正社員10名エンジニア1名

18

ピクトグラム

項目

KPI

ページ

労働時間の管理

全社平均残業時間23.8時間/月

19

ノー残業デー取得推進活動

全社平均ノー残業デー取得割合74.3%

19

有給休暇取得の奨励

有給休暇取得日数15.4日/年

19

育児と勤務の両立

時短勤務小学3年進級まで選択可能

19

健康診断

定期健康診断受診率100%

21

ストレスチェック

ストレスチェック診断受検率99%

21

離職率

離職率3.1%21

ガイドライン・第三者意見◦
ーISO26000◦
ー第三者意見

当社では、「 ISO26000」の中核主題に沿って取り組みを整理し、CSR活動の拡充に努めています。
コミュニティ
参画

人権

地域社会の皆さまとのつながり 他（P25.26）

組織統治

消費者課題
環境に配慮した
ものづくり
（P14）

ダイバーシティ
（P18）

労働慣行

コンプライアンス（P27）
リスクマネジメント（P28）

ワークライフバランス
労働安全、健康増進（P19.20.21）

公正な
事業慣行

環境

コンプライアンス（P27）

環境保護活動（P13）

本報告書は昨年度がCSRレポートであったのに対し、有効に機能させ、未然に防ぐことができるか。当社でもコサステナビリティレポートに名称が変わり、よりSDGsを意

ンプライアンスが推進され、通報・相談窓口が設置されて識した構成と内容になっています。
アンケート結果の記載

いますが、稼働状況、件数はどうなのかなど、実際に稼働に見るように、主たる読者を特に社員に据えており、ものしていることを詳らかにすることが、倫理法令を遵守していづくりとともに人づくりに注力していることがわかり、働き方ると評価につながります。

改革等の施策が充実し、健康経営優良法人2022認定がダイバーシティについては、
ダイアログで木村CEOより将なされています。
また、特集では、木村CEOと若手社員の来的な女性役員の登用について言及されています。管理

ダイアログが注目されます。

職・係長における女性の人数だけではなく、その比率と、

自動車業界は100年に一度の大変革期にあると言今、地域貢献は当社ならではの、すぐれた楽しいものとなってエネルギー資源価格が高騰し、世界的に厳しい経済状

います。

況にあり、
その長期的な見通しも指摘されています。
自動車業界、
自動車部品業界への大きな影響も避けられませ◦ーGRIガイドライン

本報告書は、当社のサステナビリティ経営についての網れています。
この一大変革期を乗り越え、持続可能な経営

羅性と重要性をわかりやすく、読みやすく示しています。
さを強固なものにするため、社是・経営基本方針とともに、らに、実績と目標の数値化と見える化をなお一層はかり、創業の精神に立ち返る一方、50年先の未来社会を想像

経営環境の激動をふまえ、より中長期的なシナリオを想定

し、パーパスを確認し、実装していくことが求められます。現し、事業の発展と本報告書の進化と深化を期待します。

在、当社は製品を自動車部品中心に住宅関連と介護関GRI 200 経済
調達慣行
腐敗防止
反競争的行為GRI 300 環境
原材料
エネルギー
水と廃水
生物多様性
大気への排出排水および廃棄物
環境コンプライアンス
サプライヤーの環境面のアシストを創造していくことが、課題となるでしょう。

社会

雇用
労使関係
水と廃水
労働安全衛生
研修と教育
ダイバーシティと機会均等
非差別
強制労働
人権アセスメント
地域コミュニティ
顧客プライバシー
社会経済コンプライアンス

会社概要では、関連会社と海外拠点の事業の説明があるとなお良いです。

ん。
その状況下、企業のパーパス（存在意義、
目的）が問わ

本報告書は、GRIスタンダード「Global Reporting
Initiative」
を参考に編集を行っています。
GRI 400

いつまでに何人・何％など、数値目標が望まれます。社会・

われています。
コロナ禍に加え、ロシアのウクライナ侵攻で、係に展開していますが、
コアビジネスをふまえながらも、
自動車部品で培った技術をさらに拡大・応用し、新規事業
環境面については、2050年に向けてのカーボンニュー
トラル（以下、CN）
ロードマップが記載されています。サプ
ライチェーン全体を含めたCNのため、各部からの推進責任者を募った活動となっており、
また、事業部ごとの取り組みも社員の言葉で説明され、社員主体の全社的な取り組みと高く評価できます。仕入れ先への取り組みについて
は、環境に加え、CSR調達が示されています。
企業の不祥事は絶えません。仕組みをつくってもいかに阿部 博人
元NPO法人企業社会責任フォーラム代表理事。
現株式会社パブリック・マネジメント・コンサルティング
エグゼクティブ・アドバイザー、
日本美容専門学校
校長。
松下政経塾4期生。
経営・企業倫理・企業社会責任・行政・公民連携に関するコンサルティング・教育研修、経営・人物論・
歴史に関する講演・執筆活動に取り組む。
主な著書に、「松下幸之助の実学」（広済堂出版）、「君子財を好む これを取るに道ありー企業倫理の確立こそエクセレント・カンパニーへの道である」(致知出版)、「ISO26000実践ガイド－社会的責任に関する手引」（共著・中央経済社）、「リベラルアーツ思考」(P
ＨP研究所)など。

TOKAI KOGYO SUSTAINABILITY REPORT 202230

〒474-8688 愛知県大府市長根町四丁目1番地
TEL 0562-44-1500

FAX 0562-44-1590

http://www.tokaikogyo.co.jp/

この印刷物は環境配慮型の製品として保証された
FSCR森林認証紙を使用します。

P-B10153

印刷インキには、生分解性に優れ、VOC（揮発性有機化合物）が少なく、環境に優しい原材料である
「植物油
インキ」
を使用しています。