マテリアリティ
マテリアリティKPI
区分

2023年4月1日
大項目関連するSDGs

KPI ： 達成タイミングは項目ごとに設定

担当役員

項目

事業を通じて社会課題解決に貢献する領域

酒井太市
常務執行役員
安全防災本部長

1. 温室効果ガス排出量Scope1、2（連結）2. 環境貢献製品・サービス「エコパートナーシステム®」の拡充（単体）

稲田武彦
執行役員
人事・総務・法務部門統括

1. 海外基幹人材の日本での研修受講者数
2. 従業員1人当たりの教育投資額（教育時間）
3. 管理職に占める女性比率
4. 年休取得率
5. 年間法定時間外労働削減（年間360時間超の人数／対象者数）
6. 男性の育児休業取得率
7. 健康経営優良法人「ホワイト500」認定取得
8. エンゲージメントサーベイに基づく従業員の「働き方肯定度」の肯定的回答率①「日常業務のやりにくさがない」②「一人一人の多様な意見や考えを尊重」

E ：脱炭素＆循環型社会

S ：従業員のウェルビーイング

人的資本領域（ダイバーシティ＆インクルージョン、
健康経営、労働安全衛生）S ：人的資本

S ：人権（当社グループ）

E 、S 、G ：安全防災

環境・ものづくり領域

S 、G ：品質E ：脱炭素＆循環型社会（環境負荷低減）

目標値（単年度目標）

2022年度実績

1. 2013年度比 46%以上削減*
2. 売上高比率 40%**

1. 26.4％削減（894千トン-CO2）
2. 35％＊2030年度目標
売上高拡大（2030年度5,000億円想定）に伴う温室効果ガス排出量の増加を見越し、目標設定＊＊2030年度目標

1. 15人/年*
2. 50千円/年、21時間*
3. 5.0％以上*
4. 75％*
5. 2.0％以下（2019年度比20%削減）*
6. 取得対象者の80％以上、平均取得日数14日以上（2020年度比20%増加）*
7. 取得・維持*
8. 肯定的回答率の向上＊2025年度目標

1. コロナ禍のため中止
2. 50千円、17.97時間
3. 4.7％
4. 80.2％
5. 4.2％
6. 取得対象者の104.3%
平均取得日数 14.8日
7. 健康経営優良法人2023「ホワイト500」認定取得
8. ①38％②50％

1. 単体*従業員の20％を対象に1回/年
2. 2.3％

1. 48.0%
2. 2.3％

稲田武彦
執行役員
人事・総務・法務部門統括

1. 人権教育・研修の実施状況
2. 障がい者雇用率の達成状況

酒井太市
常務執行役員
安全防災本部長

1. 重大災害*数
2. 労働災害休業度数率
3. 火災・爆発件数
4. 流出事故件数

1. 0件/年
2. 0.25以下
3. 0件/年
4. 0件/年＊ 厚生労働省が規定する定義に準じ、社内基準を設置

暦年で集計

1. 製品事故*件数
2. 製品安全・品質保証教育の実施状況

1. 0件/年
2. 100％

1. 0件
2. 100％1. 2014年度比 60%削減*
2. 2014年度比 80%削減*
3. 2015年度比 15%削減*
4. 毎年1%未満

1. 60％減
2. 71％減
3. 13％増
4. 0.4％

岩崎 正一
執行役員
品質保証本部長

酒井太市
常務執行役員
安全防災本部長＊ 対象は、東洋紡（株）、東洋紡STC（株）（、株）東洋紡システ
ムクリエート＊ 2025年度目標
1. 0件
2. 0.55
3. 0件
4. 0件

＊ 経済産業省が規定する定義に準じ、社内基準を設置

1. VOC排出量（国内合計）
2. 有害物質水域排出量（国内合計）
3. 排出廃棄物量（連結）4. 最終処分（埋立処分）率（国内合計)＊ 2030年度目標
・2023年4月、当社は（株）東洋紡システムクリエートを吸収合併

マテリアリティ
マテリアリティKPI

2023年4月1日

区分

大項目
G ：ガバナンス

関連するSDGs（サプライチェーン）

S 、G ：パートナーシップ（ステークホルダーエンゲージメント）

事業基盤領域S 、G ：パートナーシップ（社会貢献）項目

1. 実績開示
2. 実績開示
3. 実効性評価内容開示

1. 23回
2. 取締役・監査役の会議出席状況
3. 取締役会の実効性評価

伊藤勝也
執行役員
イノベーション部門統括

1.「サステナブル・ビジョン2030」達成に資する研究テーマの割合
2. オープンイノベーション直接投資（出資企業との事業化PoC、共同開発着手など）
3. 知財情報の解析件数
4. 特許権侵害による事業中止件数
5. 従業員向け知財教育回数（当社およびグループ会社）
6. 知的財産権確保による収益貢献（無形資産の拡充）
7. 産学官包括連携数

1. 2025年度に90％以上
2. 4件以上/年
3. 20件/年
4. 0件/年5.（当社）13回、（グループ会社）6回
6. 検討中
7. 2件

1. 2023年7月評価
2. 2件
3. 2022年度目標14件に対し、17件
4. 0件/年5.（当社）15回、（グループ会社）7回
6. ―
7. 2件

藤原信也
常務執行役員
サステナビリティ推進本部長
調達・物流総括部統括

1. CSR調達アンケート（隔年実施）の回収率
2. 物流（販売)におけるCO2排出量（原単位）の削減率

1. 90％以上（実施しない年は、アンケートで判明した有所見お取引先さまとのエンゲージメント実施）
2. 毎年前年度比 0.5%削減

1. アンケート実施後の対応、エンゲージメント
2. 前年度比 5.3％削減

藤原信也
常務執行役員
サステナビリティ推進本部長
調達・物流総括部統括

1. プレスリリース件数
2. 投資家面談件数
3. 従業員・労働組合との懇談回数
4. ステークホルダーとのエンゲージメント回数

1. 75件/年
2. 150件/年*
3. 30回以上/年
4. 2回/年

1. 103件
2. 124件
3. 77回
4. 3回

藤原信也
常務執行役員
サステナビリティ推進本部長
調達・物流総括部統括

1. クリーン活動（社外）＊ 2.は、22年8月〜23年7月
1. 70%（単体＋国内グループ会社 全拠点中の実施率）

1. 2022年度 93%

高井一郎
専務執行役員
企画部門統括1. 情報セキュリティ教育実施回数*2. 事故件数（情報漏えい、サービス停止など）*
3. 情報セキュリティ対策の推進**

1. 15回/年
2. 0件/年
3. 推進完了100％（22−24年度）

1. 51回
2. 0件
3. サイバーセキュリティ委員会を中心に活動を推進

1. コンプライアンスアンケートの比率改善(1)コンプライアンスを重視している会社か(2)ケーススタディレポートの認知度
コンプライアンス勉強 会、各種研修の充実(3)コンプライアンス勉強会（管理者）
各種研修の実施回数
2. コンプライアンスアンケートの比率改善(1)コンプライアンス相談窓口の認知度(2)利用のしやすさ
対応件数の開示
3. 0件
1. 0件/年
2. 0件/年
3. 0件/年
4. 0件/年

1. (1)「そう思う」「まあそう思う」81％(2)「毎回読んでいる」「ときどき読んでいる」「興味のあるテーマを読んでいる」
78%(3)コンプライアンス勉強会20回開催＋
全従業員向け動画配信
各種研修 38回開催
2. (1)90%(2)「使いたいと思わない」以外 92%
78件
3. 0件
1. 0件
2. 0件
3. 0件
4. 0件

（データ・セキュリティ、プライバシー）

稲田武彦
執行役員
人事・総務・法務部門統括＊ 対象は東洋紡（株）、東洋紡STC（株）（、株）東洋紡システムクリエート＊＊対象は、直接保有・間接保有を含むグループ会社63社
具体的な対策：対象グループ会社への・情報セキュリティポリシーの展開
・教育・訓練の実施
・IT強化策の展開
・事故体制の整備
1. コンプライアンス意識の向上
2. コンプライアンス相談窓口の認知度・活用
3. 重大な法令等の違反件数

S 、G ：コンプライアンス（研究開発、知的財産）

2022年度実績

1. 取締役会/委員会の開催回数
2. 1.の役員ごとの出席率
3. 取締役会の実効性評価 内容開示

S 、G ：デジタル・トランスフォーメーション

S 、G ：コンプライアンス

目標値（単年度目標）

稲田武彦
執行役員
人事・総務・法務部門統括

E 、S ：イノベーション

E 、S ：パートナーシップ

KPI ： 達成タイミングは項目ごとに設定

担当役員

伊藤勝也
執行役員
イノベーション部門統括

1. 研究開発のＱＡ体系における製品安全と品質確保違反件数
2. 各省庁のガイドラインおよび資金配分機関ルール違反件数
3. 研究データの取り扱いに関するルール違反
4. 表示物の被措置命令件数・2023年4月、当社は（株）東洋紡システムクリエートを吸収合併