2022
リニューアル
第 37 号
第 13 号

３年ぶりに開催された博多祇園山笠
写真は博多駅前に展示された飾り山笠＜写真提供＞
ジェルコ九州支部【巻頭特集】 ジェルコ 第 14 期 定時社員総会 ３年ぶりに対面形式で開催【会長方針】 第 14 期 ジェルコ事業計画【特別企画】 新支部長座談会 盛会長と新支部長が激論【調査報告】ジェルコ会員 意識調査 2022

JERCO

将来のリフォーム事業者へ

ジェルコからのメッセージ

私たちジェルコは、1983 年に誕生した日本で初めての全国組織のリフォーム事業者団体です。発足以来、業界の健全な発展と企業経営の安定・成長のために活動し、近年は消費者のための安心安全リフォームの実
現に向けて、国や関連団体等と協力、アライアンスを組み力強く推進しています。
（各団体等とのアライア

ジェルコ活動３本の柱は、ジェルコビジョン 2030 を達成するためのもの

ンスについては巻末に掲載）

しかし、昨今は空き家問題、自然災害多発など、改めて消費者の住まいへの関心が高まっており、従来型のリフォームでは対応出来なくなりつつあります。そのため、私たちリフォーム業界自身も、環境激変を乗り越える明るい将来像を見定めることが出来ない状況です。人口減少、高齢社会、そして加速する高度テクノロジーなど、予見できない未来にリフォーム事業者もジェルコもどのように事業の展開・発展を描いて行けばよいのでしょうか。
「ジェルコビジョン 2030」は、この目の前の大きな社会変化にどう応えどう行動するか、ジェルコの新たな対応と行動指針をまとめたものです。
そして、この成果をジェルコ会員が享受できるよう「質の高いリフォームを提供し、事業者の明るい未来を創造する」を大テーマに掲げ、今後の 10 年を活動していきます。またビジョン達成のため、具体的な活動として「専門性と学び」、「多様性ある交流」、「組織強化」の 3 つの柱を全国で展開していきます。
ジェルコ会員をはじめとして、全国の関係団体、リフォーム事業者の皆様の「ジェルコビジョン 2030」

ジェルコ活動３本の柱は、ジェルコビジョン 2030 を達成するためのものへのご理解とご協力、ご支援を頂きます様お願い申し上げます。

（ジェルコビジョンの詳しい内容は HP をご覧ください（https://www.jerco.or.jp/about/vision/）

ジェルコ活動の 3 つの柱とＳＤＧｓへの連携

ジェルコは S DGs を推進します！

SDG s（持続可能な開発目標）とは、2015 年 9 月の国連サミッ

将来の職人不足に向けて、職人志望者の斡旋、職人教育システムの構築をし、業界平均年齢 40 代を維持する

リフォームの全国組織、日本住宅リフォーム産業協会を通して、自治体とトで定められた、2016 年から 2030 年までの達成を目指す国際目
企業、そして地域住民と、リフォーム事業を通して有機的に統合し合い、社会的課題の解決に貢献することを目標とする

標のことで、17 の目標と 167 のターゲットのこと。

世界規模で進める SD G s 活動は、人々の進むべき方向を示しています。SD G s の目標達成のために私たちにできることを共に考2030 年までに女性社員が活躍できるように、より楽しくいきがいを持って働ける環境を整える

え行動していきましょう。

解体などのゴミの削減案を会員に提供
し、2030 年に解体費用 20％削減し、脱炭素社会に貢献し、温暖化の抑制で災害を減少させる

ジェルコは SDGs を推進します！

ＪＥＲＣＯ ＲＥＰＯＲＴ
一般社団法人

日本住宅リフォーム産業協会（JERCO）

CONTENTS
No.2892022 年

第 37 号

CONTENTS / 巻頭コラム………………………………………………………………………3
ジェルコ 第 14 期定時社員総会
会長方針

３年ぶりに対面形式で開催…………………………………4

第 14 期 ジェルコ事業計画……………………………………………………………6

新副会長からの挨拶………………………………………………………………………… 11

第 14 期の各委員会と新規事業… ……………………………………………………………… 12
退任のご挨拶

押部元専務理事……………………………………………………………… 17

ジェルコ HP

特集ページのご紹介…………………………………………………………… 18

新支部長座談会………………………………………………………………………………… 19
ジェルコ 全国実践研修会… …………………………………………………………………… 24
ジェルコ会員 意識調査 2022…………………………………………………………………… 26
ニューフェイス紹介 ＆ ２・３・４種会員ＰＲコーナー… ………………………………… 30
ジェルコ本部事務局 移転のお知らせ… ……………………………………………………… 31
第 32 回 住宅リフォーム市場動向・景況感調査＜最新版＞

ジェルコサービスファイル…………………………………………… 32………………………………………………… 36

支部インフォメーション Topics & Event … ……………………………………………… 38
新入会員紹介………………………………………………………………………………… 40■□■ 巻頭コラム 「異業種からジェルコへ」
この度、北海道支部事務局として仲間に入れていただいた、東京都出身の松岡修司です。
実は、全く畑違いの人間で、本業は札幌すすきので祥瑞〈ションズイ〉札幌というワインバーの店主＆ソムリエをしております。どうぞ、よろしくお願いいたします。
（北海道支部事務局

松岡 修司）～ 応援メッセージ ～松岡さんと私はマスターとお客の関係でした。北海道支部は事務局不在で本部にお世話になっていました。この状態をなんとかしなくては思っていたのです。話しやすく頼りになりそうと思って当たって砕けろ精神で松岡さんにお願いしたところ受けていただきました。
どうか慣れてもらって末永くお願いします。それといつも美味しいワインありがとうございます。ジェルコの皆さんもよろしくお願いします。
（北海道支部長

新谷 孝秀）JERCO REPORT 2022

3

ジェルコ

第 14 期定時社員総会

３ 年 ぶ り に 対 面 形 式 で 開 催
会員の期待に応え、社会変化に対応するジェルコを目指す

ジェルコ第 14 期定時社員総会は３年ぶりに対面形式での開催となった
一般社団法人日本住宅リフォーム産業協会（東たビジネスの展開が必要だと考えております。昨京都中央区、盛静男会長）は６月 22 日、ジェル

年度を振り返りますと、様々な活動が停滞するな

コ第 14 期定時社員総会を東京都港区のメルパル

か、ジェルコはオンラインを活用して積極的に活ク東京にて開催した。総会は３年ぶりに対面形式

動して参りました。新たに手に入れたコミュニ

での開催となったが、依然として新型コロナウイ

ケーションツールを活用した支部間活動・全国実ルス感染症が収束する兆しが見えないため、オン践研究会・ジェルこまち・委員会・イベントなど

ラインによる中継も併せての開催となった。

が全国の会員との交流の場になると期待しており総会の開催に先立ち盛会長は「2020 年１月にます。また、ジェルコも新しいフェーズに移行し国内で最初の新型コロナ感染者が確認されてからたと考えておりますので、それを意識した活動を２年半が経ちました。ようやく行動制限も緩和さ

進めて参ります」と挨拶した。続いて、来賓を代れてきましたが、今後は新しい生活様式の中で社表して、国土交通省住宅局住宅生産課の宿本尚吾

会経済活動の正常化を目指していかなければなり課長と経済産業省製造産業局生活製品課住宅産業

ません。リフォーム業界も新型コロナ禍を契機と室の原田富雄室長がオンラインで挨拶。議事ではして、デジタル化や働き方改革、S D G s を意識し定款に基づき、盛会長が議長に選任された後、議4JERCO REPORT 2022

盛会長による第14期の方針発表

感謝の意を述べる押部前専務理事

永年会員表彰を受ける㈱ニチベイ

挨拶する㈱タナカ住建の田中健太郎社長

案審議が行われた。

次に、会長・副会長選出のための臨時理事会が第１号議案の第 13 期事業報告および決算案に開催され、
盛静男会長が引き続き選出されたほか、ついて、議案説明を北方常務理事、監査報告を江副会長に森山秀夫氏と新谷孝秀氏が新たに選出さ

原監事が行った。第２号議案の定款の一部変更案れた。

では、定款８条に記載された「賛助会員」の定義

臨臨時理事会が終了した後には、盛会長によるが他団体の位置づけと異なるため分かりにくく、

方針発表が行われ、ジェルコビジョン 2030 に基２～４種の正会員が自社をジェルコの賛助会員とづいた第 14 期事業計画、活動方針が述べられた。

誤認しがちであることから、「準会員」への名称

続いて、永年会員表彰が執り行われたが、今年

変更と、その定義を変更する案が上程された。第も昨年同様に新型コロナウイルス感染症の影響で３号議案の第 14 期事業計画および予算案につい対象となる会員各社（在籍 30 年が６社、20 年がても北方常務理事が議案説明を行った。第４号議６社）には支部大会等で表彰を行うこととし、会案の役員改選については、本来は一名ずつ審議さ場では代表として東京の㈱ニチベイと広島県の㈱れるが、新型コロナ禍における総会のため一括審

タナカ住建に感謝状と記念品が授与された。

議となった。

総会の最後には、ジェルコビジョン 2030 に向全４号の議案は、それぞれが審議された後、全けての活動報告として、性能アカデミー委員会・会一致で承認された。議事終了後には、第 13 期

体制整備委員会・広報渉外委員会および、ワーキで退任する押部前専務理事と、新任役員を代表しンググループ、事務局による発表が行われ、定時て佐々木理事がそれそれ挨拶した。

社員総会は盛況のうちに幕を閉じた。

JERCO REPORT 2022

5

会長方針

第14期 ジェルコ事業計画
第 14 期ジェルコ定時社員総会は対面形式とオやジェルコへの要望は各事業者によって違います

ンラインのハイブリット形式での開催となったが、ジェルコの提案としては、お客様の求めるリが、再任された盛会長は今回の総会に出席した会

フォーム、行政が進めているリフォーム、社会課員を前にして、今期の方針を力強く発表した。

題を解決するようなリフォームなど、10 年先を目指したリフォームを提供したいきたいと考えて14 期事業計画発表に当たって、ジェルコビジョ
ン 2030 策定からの４年間を振り返り、新型コロナ禍で活動が頓挫するなかにおいても、オンラインによる積極的な活動や会員数の増加など、ジェルコの存在感を示すことができたと言及した。
また、次の２年間（第 14 期・第 15 期）に向けて、以下の 3 点を留意すべきポイントとして挙げた。

① ジェルコビジョン2030を進める（ジェルコビジョン2030推進室）② 新しい時代に即した組織改革（近未来組織改革PJ）③ 次世代のジェルコを担って頂けるリーダー
を見つけ出す●ジェルコ宣言（ジェルコの使命）

います。

●ジェルコビジョン2030の意義と目標◆ジェルコビジョン2030の意義
期待と不安が入り混じるこの激変の10年の道しるべとして。
◆ジェルコビジョン2030の達成目標
人生100年時代における生活者への安心と豊かさを提供するために「すべての会員が質の高いリフォーム事業者」に成長する。
現在、日本では人口減少・少子高齢化が進んでおります。このままですと 2030 年には人口が１億 1,662 万人にまで落ち込む予測となっています。15 歳から 64 歳までの労働力人口も減少が深刻化しております。リフォーム産業においては要・ジェルコは、安心・安全なリフォームを提供すである現場の大工就業者数は、2015 年には約 35

る事業団体として、生活者の快適な住環境を創造

万人と 20 年間で半減しており、さらに 2030 年にします。

は約 21 万人まで減少する見通しです。

・ジェルコは、リフォーム事業で培った知識・経こうした背景、環境の変化から、我々の進むべ

験を活かし、変わりゆくリフォーム産業界のリーき 10 年の道しるべとしてジェルコビジョン 2030

ダーを目指します。

を策定することといたしました。

●ジェルコビジョン2030●ジェルコビジョン2030

ジェルコビジョン 2030 では「質の高いリフォー
ムを提供し事業者の明るい未来を創造する」をス
ローガンに掲げています。

３本の柱

ジェルコ活動３本の柱は、ジェルコビジョン
2030 を達成するためのものです。
１本目の柱である「専門性と学び（質の高いリ

最近ではリフォームの「質」が問われるようにフォーム事業者の育成）」では、リフォーム事業

なってきました。リフォームの質に対する捉え方

者として正確なリフォーム・建築知識など、今後

6

JERCO REPORT 2022

多様性のある
交流

縦横のつながり・連携

専門性と
学び

専門性と学び
多様性の
ある交流

組織強化

ジェルコ
ビジョン
2030

組織強化

しっかり学び・しっかり交流し・しっかりとした組織で支える
ジェルコビジョン2030
求められる専門性は何かを追及し、学び、習得する流れを作っていきたいと考えております。
２本目の柱である「多様性ある交流（出会いと気づきと人脈づくり）」では、全国の仲間とジェ
ルこまちや全国実践研修会、支部間交流会など多彩な活動を通して、より高い見識が得られる環境を整備していきたいと考えております。

12

３本の柱

●ジェルコビジョン2030 推進室◇ジェルコビジョン2030（3本の柱）推進◇ジェルコが描く「リフォームの質」を明確化し推進◇ジェルコビジョン2030ロードマップ、ガイドブック製作、周知

３本目の柱である「組織強化（社会環境の変化に対応した組織づくり）」では、会員サービスにジェルコビジョン 2030 の推進室を設置するこ

おいて、さらに未来型の組織に改革・構築していとにより、ジェルコが描くリフォームの質を明確きたいと考えております。

にするとともに、分かりやすいロードマップを作

この３本の柱と横のつながりで連携強化が進めば、ジェルコビジョン 2030 は必ず達成できると思っております。

●第14期 ジェルコ事業計画 基本方針
①ジェルコビジョン2030のバックキャスティン
グを描き推進します。
②ニューノーマル時代に即した未来型の組織を推成することで、ジェルコビジョン 2030 をスムーズに進めて参ります。

●近未来組織改革 P J◇ジェルコに関する問題点の掘り起こし 、 改
善策の議論、集約◇2030年を見据えた組織体制の見直し 、 改
革の議論、集約進します。
③ストック型社会のニーズに沿った活動を推進します。
④各委員会事業（学び、交流、組織強化）を推進します。
⑤本部、支部、委員会の連携強化を目指していき

ニューノーマル時代に即した未来型の組織改革を推進するため、ジェルコに対する問題点の掘り起こしや改善策の議論を行うため、近未来組織改
革 P J を設置し、新たな時代に向けたジェルコの組織体制づくりを目指して参ります。

ます。

JERCO REPORT 2022

7

●第14期 委員会活動

・住宅リフォーム紛争処理支援センターと連携◆ ウェルカム ジェルコ サロン◆性能アカデミー委員会

・関東甲信越支部で開催していた交流活動

・高度リフォーム研究、開発（現在85回目）

・つながリノベ

・1部：旬テーマミニセミナー

・ジェルコリフォーム

・2部：メーカー様プレゼン・SDGｓ活動・3部：ビールとおつまみ懇親会

・SRYアクション◆体制整備委員会● SD G s

・会員増強活動

S D G s は、2015 年 9 月の国連サミットで定め

・ジェルこまちられた、2016 年から 2030 年までの達成を目指す

・支部間交流会、全国実践研究会

国際目標のことで、17 の目標と 167 のターゲッ・リフォームベーシック受講推進

トに分けられており、このうち７つの目標にジェ・事業者団体登録制度の普及、推進

ルコでは取り組むこととなります。リフォームそ◆広報渉外委員会のものが既存住宅を改修し、長く大切に使うこと

・ジェルコ活動の効果的なニュースリリースの発信を目的としているため、S D G s 推進のためのポテ・リフォームコンテストの更なる発展を目指す

ンシャルを持っていると言えます。

・HP等からの会員増強ができるよう工夫する・コレカラのプロモーション◆ジェルコで取組む７つの目標

・ジェルコレポート製作④質の高い教育をみんなに◆事務局連絡会議（本部、支部事務局体制づくり）⑤ジェンダー平等を実現しよう

・事務局機能を強化し会員サービス向上を目指す⑧働きがいも経済成長も・セールスフォースを活用、活動の見える化、事務⑪住み続けられるまちづくりを

局活動の効率化を目指す
・各委員会、事業の活動内容把握及び収支管理報告の徹底
・新事務所の移転、活用計画立案と推進●第14期 各事業活動◆リフォーム減税・補助金研究会⑫つくる責任つかう責任⑬気候変動に具体的な対策を⑰パートナーシップで目標を達成しよう● S R Yアクションの推進
世界規模で様々なリスクが広がる中における住まいのリスク予知活動を推進して参ります。

・減税、補助金を活用した営業ツールの開発
・勉強会、セミナー開催① コロナウイルスパンデミック◆ZUTTOあんしん事業② ウクライナ侵攻

・OB顧客様の生涯顧客化事業③ 地球環境の変化

・関東～中部～近畿～中四国・全会員への周知活動

こうした SRY アクションをリフォームビジネ◆増改築相談員研修会事業

スにつなげることは、S D G s につながるものと考・全国年間計画作成：各支部の目標受講者数計画をえています。

明確にし達成を目指す
・今後の相談員研修予測（継続性）

8

JERCO REPORT 2022

①住まいに関わるリスクを予知する（SRYインス

14期の組織運営のキーワード『コミュニケーション』

ジェルコビジョン2030を進める
専門性学び・交流・組織強化
近未来のジェルコ組織改革

正確な情報収集・発信・共有

ペクション）

きたいと思います。また、各種の委員会・会議・②リフォームで軽減・改善（リスクを取り除く）

P J・W G につきましても、各々の担当副会長に③生活者の快適な住環境を創造（安心と安全と信参加していただくことで、委員長・副委員長の皆頼）

様と一丸になって活動していただくほか、
さらに、
ジェルコビジョン 2030 推進室と近未来組織改革

この流れを新たなリフォームの提案手法として勧めていきたいと考えております。

●ジェルコ第14期

組織と役割

第 14 期の組織と役割については４つのポイン
トがあります。

PJ も連携させていきたいと思います。

● ジェルコビジョン2030

推進ロードマップ

2030 年の目標として掲げた「質の高いリフォー
ム」で人生 100 年時代における生活者へ安心と豊かさを提供できる事業者を目指していきます。
全ての会員が「質の高いリフォーム」を達成す①ジェルコビジョン2030を進める

るための指針なのですが、そのためにバックキャ②専門性学び・交流・組織強化

スティングを描いて進めていく必要があります。

③近未来のジェルコ組織改革④正確な情報収集・発信・共有

今期は、「担い手課題対策」として職人の育成、「住宅ストック流通課題対策」として空き家や性能の低い既存住宅の改修、「S R Y アクションの構

この４つのポイントをスムースに進めるために築」として、事前防災も考慮しながら S R Y アクは何といっても人と人との関わりが重要になってションをビジネスにつなげていきたいと考えておきますので、第 14 期の組織運営のキーワードはります。

「コミュニケーション」としております。
今期からは副会長の皆様に１支部１副会長という形で支部のサポートを積極的に行っていただ

最後となりますが、「無欲無私にしてジェルコ
一念」を胸にまい進して参りたいと思います。

JERCO REPORT 20229

令和 4 年 6 月 22 日
一般社団法人日本住宅リフォーム産業協会
第 14 期
１．理

役員名簿

事 【任期（２年）：令和４年６月 22 日～令和６年度 定時総会終結の時】

（敬称略）

役員

新任
継続

1 理事

継続

代表理事 会長

盛

静男

㈱ゆめや

代表取締役

2 理事

継続

副会長

大堀

正幸

㈱大堀商会

代表取締役社長

3 理事

継続

副会長

夕部

美子

㈱光テック

取締役

4 理事

継続

副会長

望月

俊彦

㈱アルファテック

代表取締役

5 理事

継続

副会長 体制整備委員会 委員長

森山秀夫㈱ライズホーム

代表取締役

6 理事

継続

副会長

新谷

孝秀

㈱アルティザン建築工房

代表取締役社長

7 理事

継続

専務理事

北方

寛

（一社）日本住宅リフォーム産業協会

専務理事

8 理事

継続

東北支部長

高橋

健一

㈱東北ユニックス

専務取締役№

第 14 期 役職

北海道支部長氏 名

会員会社名

所属会社役職

9 理事

継続

関東甲信越支部長

山﨑昇

リフォームワン㈱

代表取締役

10 理事

継続

中部北陸支部長

太田信吾㈱ゆい・リビング

代表取締役

11 理事

新任

近畿支部長

佐々木

エスシステム㈱

代表取締役

12 理事

継続

中国四国支部長

田中 健太郎㈱タナカ住建代表取締役社長

13 理事

新任

九州支部長

江田

卓宏

( 有 ) 江田建設

代表取締役

14 理事

継続

沖縄支部長

高良

盛幸

ユーアイホーム㈱

代表取締役

15 理事

継続

性能アカデミー委員会 委員長

今井猛

喜多ハウジング㈱

常務取締役

16 理事

継続

性能アカデミー委員会 副委員長

内山岳彦㈱エー・エス・ディ

代表取締役

17 理事

継続

性能アカデミー委員会 副委員長

福原

正則㈱エルエルアイ出版

代表取締役

18 理事

継続

性能アカデミー委員会 副委員長

山名一郎

住宅本部 リノベーション事業部

担当部長

俊明

営業推進部
19 理事

継続

体制整備委員会 副委員長

石田裕子

リフォームビジネス研究所

副所長

20 理事

継続

体制整備委員会 副委員長

山坂

麻衣子

大建工業㈱ 国内営業企画部

副部長

21 理事

新任

広報渉外委員会 委員長

石原

直之

業務支援

代表

22 理事

継続

広報渉外委員会 副委員長

輿石英夫

ＴＯＴＯ㈱ 販売統括本部

担当部長

23 理事

継続

広報渉外委員会 副委員長

大塚学㈱ＬＩＸＩＬ リフォーム推進部

部長

24 理事

継続

ジェルコビジョン 2030 推進室長 杉村

喜美雄㈱育暮家ハイホームス

技術コーチ

25 理事

継続

近未来組織改革 PJ 委員長

一㈱スペースマイン代表取締役社長

26 理事

新任

矢島

土手内

直人

㈱ノーリツ マーケティング本部 営業 室長
統括部 関東支社 広域営業推進室

27 理事

新任

安中

直樹

パナソニックハウジングソリューショ 部長ンズ㈱綜合営業企画室

リフォーム

政策推進部
28 理事

継続

福田

健作

ナイス㈱ 資材事業本部

執行役員

29 理事

継続

尾崎

泰三

㈱リクルート リフォーム部

部長

30 理事 継続
理事 30 名菅野晃史

ジャパン建材 営業推進部

課長

２．監

事 【任期（４年）：江原氏 令和２年６月 18 日～令和 6 年度 定時総会終結の時：中山氏 令和４年６月 22 日～令和 8 年度定時総会締結の時】

1 監事

継続

江原

正也

エバー㈱

代表取締役

2 監事
監事２名

新任

中山

信義

㈱リフォームデザイン

代表取締役

３．相談役 【任期（２年）：令和４年６月 22 日～令和６年度 定時総会終結の時】
2 相談役 継続

山﨑晶弘

山商リフォームサービス㈱会長

3 相談役 継続奥田勇㈱ＯＫＵＴＡ

代表取締役会長

相談役２名

10

JERCO REPORT 2022

新 副 会 長 か ら の 挨 拶

副会長
新谷 孝秀
北海道支部の新谷です。この度、副会長という大役を仰せつかり、その責任の重さを改めて感じております。北海道支部長との兼務です。
私は支部長を４年、その前は性能アカデミー委員会２年と６年間本部と行き来しており、７年目に入ります。
ここ 2 年間は長い長いコロナトンネルの中でした。やっと出口が見えて来たような気がしています。少し心が晴れてきたような気分です。
これまでジェルコは深く考える時間を与えられ、これからは実行に移しなさいと言われている気がします。ここに粉骨砕身、
盛会長や皆さんとチャレンジして行く所存でございます。
支部長としての頭と副会長としての頭を切り替えるよう盛会長からもいわれております。
急にやることが増えて戸惑っていますが頑張ります、皆さまよろしくお願いいたします。

副会長
森山 秀夫
この度、JERCO 副会長を拝命しました関東甲信越支部、
株式会社ライズホームの森山です。諸先輩方より歴史ある
JERCO の副会長職を引き継ぎ、その責任の重さに身の引き締まる思いです。
以前から、体制整備委員会等で本部と関わり、会員増強など
JERCO のビジョンや理念のもと、精一杯尽くして参りました。
ここ数年のコロナ禍においても、少なからず影響を受けましたが、住宅リフォーム業界の発展のため積極的に JERCO 活動を推進しております。
今後、業界が大きく変革していく中で、会員企業の皆様にとって、盛会長の進めるジェル
コビジョン 2030 の達成が必須と考えております。その為に私の役割として、本部と各支部や各委員会が横で繋がり、風通しを良くすることが大切と思います。
会員の皆様に貢献できるよう、副会長としての役割を精一杯こなし努力していきますので皆様ご協力よろしくお願いします。

JERCO REPORT 202211

第 14 期 の 各 委 員 会 と 新 規 事 業【体制整備委員会】
委員長

森山 秀夫
体制整備委員長をしております森山です。
まず、会員数についてですが第 10 期の 512 社をピークに減少が続いておりました。今期は 500 社を超えることを目指して参りたいと思います。そのための主な活動方針は、①入会促進活動、②会員満足度 UP、③ジェルこまち活動の３つです。
一つ目の入会促進活動では、会員増強セミナーを各支部で最低１回は開催いたします。また、ジェルコ総合保険制度ですが、一般的な工事保険に比べて圧倒的に安い保険料、簡単な手続き、幅広い補償範囲が特長となっております。まだ加入されていない方は是非ご検討ください。
二つ目の会員満足度 UP では、経営・販促・集客等の情報交換を行い、勉強会を通じて解決
し、即実践できるような場を設けていきます。併せて企業様の横展開のための企業訪問も実施
していきます。
三つ目のジェルこまち活動では、ジェルこまちの行動指針として、①交流支援、②学び支援、③働きやすい企業支援についてしっかりと活動していきます。また、女性の活躍を推進させる
ため「ジェルこまちビジョン 2030」を策定しましたので、その実現に向けた具体的な活動を2022 年度から 2024 年度まで実施いたします。初年度の取組みとしては、①「ジェルこまち」の全国各地で取組み始動、②「ジェルこまち」の認知促進、③「女性活躍」に関する理解促進を実施していきたいと思います。

『ジェルこまちビジョン 2030』■目指す姿
ジェルコ会員会社において、女性が働きやすい企業環境を整えることにより、女性が多様なポジションで活躍し、人材が集まり、質の高いリフォームが提供されている。
■2030 具体的目標「ジェルコ会員会社の5割以上が、以下の6項目のうち3項目をクリアしている。」
１：女性社員の比率が2割超である。
２：女性労働者の勤続年数が平均10年以上である。
３：時間外労働および休日労働の合計が４５時間未満である。

４：管理職全体の女性管理職の割合が3%以上である
５：女性が働きやすい職場環境が整備されている。
6 : 正規登用や再雇用などの働き方に関する制度が整っている。

All contents copyright © JERCO All rights reserved.
本資料に関する画像や文章の無断転載・複製はお断りいたします。

12

JERCO REPORT 2022

<参考>
●女性労働者の割合●平均勤続年数●管理職に占める女性労働者の割合
産業ごとの平均値を参考に目標値を定めました。

7

【性能アカデミー委員会】
委員長

今井 猛
性能アカデミー委員長をしております今井です。
性能アカデミー委員会はジェルコビジョンでいうと、「専門性と学び」を担っていけると考えております。
まず、性能向上プレミアム住宅「つながリノベ」についてですが、性能向上プレミアム住宅はジェルコの認定証とジェルコ HP への掲載、性能向上以外の補助で更に 100 万円の補助金を受けることができます。また、目視録を活用することで、施工品質の見える化を図って参ります。中古住宅を評価する際のエビデンスとすることで性能向上プレミアム住宅には資産価値が付くことを広めて参ります。
ジェルコリフォームにつきましては、現在、中級編と初級編を展開しております。様々な方を講師に迎え、耐震編やインスペクション編、断熱編などを誰でも閲覧可能な動画で公開することにより、自社の勉強会に活用していただきたと考えております。全社規模でボトムアップ
してもらい、質の高いリフォームを行えるチームを作っていただきたいと思います。
次に S D Gs への取組みについてですが、各企業向けに SD G s の H P リンクを提供するほか、活動を通じた情報共有、社会性だけでなく利益性まで考慮した性能アカデミー委員会からの情報提供などを行って参ります。また、住宅リフォーム総合技術者２級につきましては、自社の無資格者のために自宅で学習し、資格取得に挑戦できるものですので、全社的に入っていただ
きたいと思います。最後に、SRY アクションにつきましては、様々なリスクの発見をインスペクションに付け加えていきたいと考えております。

ジェルコリフォーム

JERCO REPORT 202213

【広報渉外委員会】
委員長

石原 直之
広報渉外委員長をしております石原です。
まず、第 13 期の主な活動としましては、ジェルコリフォームコンテスト 2021 の実施、ジェルコレポートの発行（年４回）、
ホームページワーキンググループの実施、減税・補助金研究会の実施などです。電話相談窓口「コレカラ」への相談件数及び対応状況
は 14 件となっております。
次に第 14 期広報渉外委員会基本活動方針についてですが、①ジェルコの支部・委員会・本部の取組みをリフォーム業者・一般生活者・行政に対して適時の広報・周知、②そのためにジェルコの定例行事や新しい取組み、継続しているが周知されていない取組みから情報を収集する
仕組みの構築、③ HP、ニュースリリースなど発信の仕組みの整理・実行を行っていきます。
第 14 期の主な活動としてましては、一番大きなものにデザインコンテストがあります。今年からデザインコンテストの表彰式はリアルとリモートの併用開催となります。
また、
ユーザー
フォト部門の応募方法を改善し、応募目標を 90 件といたします。次にジェルコの価値ある取組みを各支部、委員会、PJ から収集し、一般生活者、非会員、行政に発信する仕組を作っていくとともに、ニュースリリース（年４回）による広報活動を実施して参ります。
最後に第 14 期の活動のポイントについてですが、各委員会の活動内容が全会員に周知徹底できる工夫を行い、活動に前向きな支部代表者が各委員会に参加できる仕組みを作っていきます。また、半期ごとにリアル会議を事前に計画したいと思っています。

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WEB申込の詳細はジェルコ
ホームページからダウンロードできます。
※右側のガイド参照

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QRコードから入れます。スマホで撮影した写真でも応募
OK！

14

JERCO REPORT 2022

【 Z U T T O あんしん事業】
担当副会長

望月 俊彦
担当副会長をさせていただいております望月です。
Z U T TO あんしん事業は、ジェルコの新しい収益源として立ち上げたもので、ジェルコ会員と消費者の双方にメリットのある
ジェルコの新規事業です。
Z UTT O あんしん事業では、定期的な建物の無料点検の実施、安心できる協力会社による外壁点検 ･ 床下点検の実施、国交省登録 リフォーム事業者団体のジェルコが推進することによる消費者への安心を３本の柱としています。
ZUTTO あんしんでは、定期的に建物全体のインスペクションを実施するため、①住宅の不調や生活の変化にいち早く気づき、タイムリーな修繕・適切なリフォームが提案可能、② 50～ 60 年先を見据えた住宅の改修計画を立て、住宅を欧米並みに長寿命化、③結果として、資産価値の向上した住宅を子供世代に安心して譲り渡すことが可能となる。つまり、O B 顧客を生涯顧客化できるというメリットがあります。
床下点検を行う協力会社としては、日本全国に防蟻ネットワークを構築する団体「一般社団法人シーエムシー会」所属の信頼性の高い企業が点検・診断を行います。外壁点検を行う協力
会社としては、「株式会社プロタイムズジャパン」が運営するプロテックサービスに所属する企業が点検・診断を行います。点検・診断につきましては、写真付きの報告書が提出されます。
ZUTTO あんしん事業は年会費を徴収することで運営して参ります。初年度はスモールス
タートとなるため、対象エリアは関東甲信越・中部北陸・近畿・中国四国となります。

パンフレット（A3二つ折り：表紙・背表紙）

JERCO REPORT 202215

【近未来組織改革 PJ】
PJ リーダー・委員長

矢島 一
皆さんこんにちは。
昨年までは近畿支部長として６年間ジェルコで活動してきまし
たが、今年度より新しく作られた「近未来組織改革プロジェクト（P J）」のプロジェクトリーダー・委員長として活動させて頂く矢島です。
盛会長が掲げているジェルコビジョン 2030 に基づき、以下の目的・計画でプロジェクトメ
ンバーの皆様と一緒に、本部・支部共にジェルコ活性化に繋がる取組みをさせて頂きます。

■事業方針・目的
ジェルコ全体の運営と支部運営の問題点を把握した上で本部支部共に活性化に繋がる改善策を提言する。
■プロジェクトメンバー（15名）
・本部理事２名

大堀副会長・矢島・全国８支部長８名

新谷北海道支部長、高橋東北支部長、山﨑関東甲信越支部長、太田中部北陸支部長、佐々木近畿支部長、田中中四国支部長、江田九州支部長、高良沖縄支部長
・本部３委員会代表３名

石原広報渉外委委員長、山坂体制整備副委員長、平性能アカデ

ミー委員・事務局２名 北方専務理事、相馬事務局長■事業計画①支部役員・事務局の候補が作れないなど、全支部の問題点を把握したうえで改善策を模索する。
②ジェルコビジョン2030に基づき、本部支部共に会議やセミナー等の事業の開催方法について新しい仕組みを考える。
③委員会事業と支部事業の意識統一と伝達方法の検討。
④支部役員と支部事務局の役割・責任の明確化と本部事務局との連携協働・事業予算配分・引継ぎ等のルールづくり。
このプロジェクトで取組む内容は、組織改革に伴う支部組織編制や支部統合等が目的ではありません。
自分が支部長として関わらせて頂いた６年の間に感じた事や、他支部長さん・委員長さんなどから聞かせて頂いた問題点などを踏まえた上で、ジェルコ全体の活性化と改革のきっかけになるよう、前向きな意見をメンバー全員で出していきたいと考えています。
支部役員さんや事務局さんに資料提供や質問の回答などを頂く事になると思いますが、関係者の皆様 ご理解ご協力のほど宜しくお願い致します。

16

JERCO REPORT 2022

退任の御挨拶

楽しい思い出をありがとうございました。

TOTO ㈱押部 隆利

６月 22 日の定時総会にて正式に専務理事を退任致しました押部です。
３年間大変お世話になりました。
振り返ると３年半前に盛会長からジェルコに来ないかと誘われ、素晴らしい活動をしている団体と知っていたので二つ返事で参りました。
現役時代の最後の年は「ゴルフ」と「宴会」と「挨拶」しかしていなかったので、「事務的な仕事は出来ません」とお断りして承諾頂いたと思っていましたが、本部事務局
は人手が足りなく、皆さん忙しくしていたので、当然のように巻き込まれ事務局の仕事をしました（笑）
何年かぶりに外線からの電話を取り、会議を主催し、議事録を書きました。１円単
位のお金のチェックもしました。クレーマーの電話を一方的に切ってジェルコにご迷惑をかけた事もありました。どれも今では楽しい思い出です。
この度会社の都合で戻る事になりましたが、ジェルコで学んだ事、お世話になった
方々、一緒に苦労した事務局の皆さんの事は忘れません。紙面を借りてお礼申し上げます。
最後になりますが、ジェルコビジョン 2030 の達成とジェルコの繁栄と会員皆様のご健勝を祈念申し上げ御礼のご挨拶とさせて頂きます。

JERCO REPORT 202217

ジェルコ HP

特集ページのご紹介■ ジェルコのSDGsの取組み■ ジェルこまち特設サイト

ジェルコのホームページでは、ジェル

リフォームビジネスでの女性活躍を推進コとしての SDGs の取組みについて掲載

する「ジェルこまち」では、ジェルコホー

しています。また、ジェルコ会員企業様

ムページ内に「ジェルこまち特設サイト」

が S DGs に取組む姿勢をお客様に示せるを立ち上げました。

よ う、1 社 10,000 円（ 税 込 ） の 管 理 料 でSDGs ホームページリンクをご用意しています。まずは S D Gs の第一歩としてご活用ください。

ジェルこまち活動の内容や主催イベントの情報をお知らせする他、リフォーム業界に携わる企業の女性活躍推進事例や、ジェルこまち活動を通じて得られた知見の応用
なお、S D G s に積極的に取組まれている事例などをお伝えしてまいります。

ジェルコ会員企業様には、全国の仲間の情

ジェルこまちコラムをはじめ、フレッ

報に加え、S D G s に関する有益な情報を本

シュな情報を随時更新いたしますので、ぜ部より定期的にお送りします。

ひ定期的にアクセスをお願いいたします。

ジェルコ S D Gs では、社会課題をビジネスで解決していきます。

ジェルこまち特設サイト
https://www.jerco.or.jp/komachi/

ジェルコのS D G sの取組み
https://www.jerco.or.jp/about/sdgs/

18

JERCO REPORT 2022

■新支部長座談会

盛会長と新支部長が激論「今ジェルコの何が問題か？」
支部会 員の現状把握し、現実的な目的、活動も必要

ジェルコビジョン 2030 に向かって新年度がスタートし、新たな目標に向かって本部と支部の一体的な活動がこれまで以上に必要になってきた。
本部の事業等と支部活動については、これまでコミュニケーショ
ンや連携等が問題となっていたが、近畿支部の佐々木支部長、九州支部の江田支部長の 2 人の新支部長と盛会長が、支部の現状と本部の伝えたいことなどについて本音で熱く話し合った。

―― 総会も無事終了し新年度が始まりました。新任のもスタートさせ、今後は中古流通とリフォームの仕組み

近畿支部の佐々木支部長、九州支部の江田支部長に今期で商機を見出せそうかなというところです。私がベンチのジェルコ事業方針の中心になっている本部・支部・委

マークさせてもらっているのは盛会長の会社、ゆめやさ員会の連携等について、盛会長とお話しいただきたいとんです。凄く勉強になってます。目指せゆめやさんです。

思います。
江田
盛

佐々木さん、江田さん、支部長就任おめでとうごさいます。

九州支部は、前支部長の鈴木さんが熱い男だったので、その後を継いだのですごい不安な中でやっています。それで副支部長さんの数を増やしたり、皆さんに改めて言うことでもありませんが、支部長は支部の代

助けてもらって前進していきたいと思っています。

表として支部にとって有益なことを進める役割ですが、弊社は私と一人営業がいるだけで、あとは職人しかな

その一方で自らの会社のことも考えながらやって行かない会社です。今までの支部長さん達みたいに動けない、ければならないし、また今後は本部の理事にもなりますフットワークが悪いんじゃないかと心配です。副支部長

ので、支部と本部の間に入って本当に大変だと思います。

さんや役員さん達に助けられながら運営していきたいと会社の経営、支部の運営、本部理事とそれぞれの立場で思っています。

考えなければならないことも多いと思いますが、それらみんなで仲良く進んでいきたいと思っています。

の区切りを明確に意識してやって頂ければ多少なりと負担は軽減されるのではないかと思います。よろしくお願い致します。

―― 新しい期が始まりましたが、全体の方針は総会でもありましたので、ここでは新支部長の皆さんに、毎年懸案となっている本部・支部のコミュニケーションや連―― まず、新支部長になられたお二方にご自身の会社の紹介などをお願いいたします。
佐々木

従来は住設機器の設置の工事業です。今もそ携について、ご意見をお聞きしたいと思います。まず盛会長からお願いします。
盛ジェルコは本部も支部も活発に動いているのですの事業は柱として成り立っておりますし、私も職人をしが、本部の活動が支部会員までなかなか伝わっていかなておりました。いわゆる職人上がりです。今はそこからいというジレンマがずーっと続いています。これを何と派生して住宅設備機器、システムキッチン、バスルームか解決したいといつも思っています。

等の流通販売の事業もやっています。営業エリアをかな

これまでも支部や支部長の皆さんが一生懸命やってきり絞り込んで、大阪の北摂エリア（吹田市、豊中市、箕たと思いますが、その一方で会員さん自身が、もうちょっ面市）で完全に地域密着サービスのリフォーム店もやっと参加をしていただけるように促すことが一番大事なのています。

かなあと思っています。

中古流通の活発なエリアなので、昨年から不動産事業

今期はその一つとして、今回本部と支部のつなぎ役とJERCO REPORT 2022

19

して本部の副会長一人一人が支部のサポート役をするということにしました。副会長には支部の例会・役員会・委員会等に ZOOM 等を使って出席してもらい、本部との直接的なコミュニケーションを図れるようにしましジェルコ本部た。今後はかなりよくなるのかなあと思ってます。

盛会長―― いままで支部の中で活動されて、いろいろな思いはあったと思います。本部ってなんだろうとか、いっぱいあると思います。
今新支部長としてやりたいこと、本部に伝えたいことありましたらお願いします。コミュニケーションがむず員を集めないと何もできないのです。近畿は他の支部とかしいという話もありましたが。

比べれば、まだ良い方なのかもしれないです。どの支部でもそこに大きな問題があるわけで大変だと思います。

佐々木

ジェルコに入ってちょうど十年です。自分がその中で支部長・本部理事となってみて思うのは、支体験した問題として、支部の役員もやっていましたが、部ごとにやり方が全然違うということです。支部の会員

支部の一会員の時といざ支部長になったときとではかな

数の違いは理解しているのですが、何も統一化されていり変化がありました。

ない。九州支部に行ったときは余りの違いに衝撃を受け

盛会長が言われた本部の事業の内容が支部に落とし込ました。僕は近畿しか知らないですから、本部に行かせめなかったり、伝わってなかったりということに関しててもらって初めて気づきました。ジェルコの８支部全部は、わたし自身もやっぱりそうなのかなと感じました。

がある程度統一感を持って運営されないと、ちょっと難支部長としては、いろんな伝え方を考えて努力していきしいところがあるのかなと感じました。

ますが、実際問題として本部で何が行われているか分からないという声は結構ありますね。

個々の活動では予算が出ないし自腹になることも分かります。しかし、そこのところはおかしいと思います。

ただ、どうしても支部の中でも温度差があり、いつも会員が勉強のため、活性化のために行動するのに本部か出席している方と、たまに来られる方との差が激しい。

らも支部からもお金が出ない。こうした点についても近正直、僕らも支部の事業の労力の三分の一は人の誘致活

未来 P J で議論していこうかと思います。

動です。まず来てもらうためにはどうしたらいいのか。

支部で実質的に会を運営していくのは副支部長以下の会員増強というのはその先なんです。勿論会員増強にも役員さん達です。支部役員さん達が本部の活動を理解しつながると思ってやっているんですけど、結局そこに労支部に落としていかないと、新しいものは生まれないと力がかかっているので、支部の役員さんも大変です。

思います。

そして、その労力に対して対価を還元してあげられな
いというところもあって、予算が決まっているのでお金ジェルコ支部の独立性・独自性が出せない。それで「役員は何の恩恵があるんだ」とか、会員の個性を生かす方向も必要

どんどん突き上げられます。「ジェルコを良くしていき
たい、支部を良くしていきたい」という根柢の思いはあ―― 支部活動の基本は、支部会員に多く参加してもらるのですが、それにしては労力が多すぎる。まあそんな

うこと、且つ活動するためには原資が必要だということ。

状態なんですね。その辺が難しいところかなというのが、その根のところがなかなか解決されていないということ問題として一つあります。

ですね。

―― 近未来組織改革 P J では、本部・支部のコミュニ
ケーションについて議論はあるのでしょうか。

盛

それは僕も感じていることです。ただ、その前に統一性の話がありましたが、ジェルコというのは、元々が各支部の独立性が元になっている。支部はそれぞれの佐々木

先に第１回の近未来 PJ の会議があり、そこ

やり方・カラーがあって当たり前だと言う考え方がありで出たのは、いわゆる本部対支部という構図に関して、ます。だから支部事務局も全て独立しており、支部の予矢島委員長が各支部に聞いたのですが、近畿支部がその算は本部の配布金が中心ですが、支部では好きなように意識が一番強かったですね。支部というのは、やはり会使っていいし、それをずっと踏襲してきた。

20

JERCO REPORT 2022

ところが全国統一のサービスをしようとすると、それでは無理もあるし、また支部によってルールが違うというのもおかしい。改善していかなければないけないと思
います。

近畿支部

最近よく僕が感じるのは、ジェルコ活動をシンプルに

佐々木新支部長

したいと思っているのですが、新しい時代・環境に対応するには、いろいろな事業がどんどん増えていく。これはお金がかかるし、良いことをしようと思ったらもっとかかる。皆さんお金を出すことの話はするのですが、入ることの話は全くしない。
しかしジェルコの現在の主な収入源は、増改築相談員
研修会と年会費の２つだけなんです。会員もなかなか増「何か凄いことをしているのね」というような認識の人が多いような気がします。

えないし、相談員研修会の受講生も目減りしていっていで、わたし自身もいまいち分かっていないことが結構る。そうした収入減少の中で、今後やることがどんどん多いので、勉強していかなければいけないと思います。

増えてきているのです。
ですから、ジェルコも稼がないと活動ができないということをみんなで理解し、今後議論していかなければい―― 九州支部の活動で皆さんが関心のある活動というのはどんなことでしょうか。

けないと思います。
江田

支部活動としてみると、当然ですが各社が具体―― ジェルコは色々な出身の経営者の集まりでもあ的にスキルアップできるようなことですね。例えば、おり、支部長として全国的な統一活動として、まとめてい

客さんにいろいろ説明するのに使えるような減税関連とくのは大変だろうなと思いますが。

かリフォーム補助金などの情報は、やっぱりお客さんにメリットもあるし、各社も受注機会ができるので、こう佐々木

難しいですね。近畿支部の中でも水まわりリフォームを得意とする会社さんもあれば、外壁塗装をメインとしている会社さんもあります。

したことは活発に動いていると思います。
もっと進んだ方がいいんでしょうけど、そこまで進める状況にないのかなあと思っています。

そういう会員さんに性能向上をやれ、不動産をやれと本部でされていることは、凄いことをされているなあ

いっても実際の話できないですよね。勿論、今後の活路と思うくらいで、深く理解している支部のメンバーが何になる情報を提供するのは全然アリだと思います。ただ人おるやらという状況です。

バランスをもうすこし見ていきたいということが正直あります。
近畿の中でもチラシ集客等も賛否があります。しかし、それを生命線でやっている会社さんもあるのでチラシを否定されたらその会員さんは来なくなります。ですから、会としてスタイルが凝り固まってしまうと、そこはまた人集めに一番苦労する支部の活動
支部の現実に合わせた企画も大切―― 有難うごさいます。盛会長、このような支部の状況を聞かれてどうですか。

違うのかなあと思います。やっぱりバランスがそこには必要なはずなんです。良い事ばっかりの情報じゃなく、
ちょっと失敗談的なものとかも必要だと思います。

盛

正直言って私は江田さんと佐々木さんと考え方は一緒です。
性能アカデミーのことを例にしますが、支部会員の現―― 九州支部は他の支部から見ると活動が活発で、コ
ミュニケーションも取れていると思うのですが、その辺で本部の活動とずれていると感じることはありますか。

実はこうなんだということを分かってほしいと思います。
過日、「リフォームの質」の議論をしましたが、質の捉え方がみんな違います。メンテナンスをしている会

江田

本部は大変いいことを沢山されていると思いま社と性能向上やっている会社では質の捉え方が違うとすが、何となくこんなことされているのかという感じで思います。その現実を知っておかなければいけないし、しか把握できていない人がほとんどだと思います。

その上で性能向上リフォームはやるべきだと思うので

JERCO REPORT 202221

す。性能向上リフォームは国も進めているし今後の社会を考えるとやってかいなければならないのですが、それを会員に押し付けるようなことだけはしないようにした方がいいと思います。
本部と支部・会員とのコミュニケーションでは、これ

九州支部が一番大事なことではないかと思います。チラシを配る

江田新支部長ことも必要だし、それを質ととらえている方もたくさんいる。それも現実です。こうした会員の現実を踏まえて発信の仕方、活動内容も考えなければいけないと思います。
江田さん、佐々木さんの言われることは僕なりに理解できていると思います。

あまり難しいことをしても集まってくれないのです。
「修
繕とかしてないよ」とか「リフォーム工事をたまにしかしていないけど、ジェルコに入っていて色々勉強したい」―― 支部の現実的な意見、活動をもっと本部の活動に反映させていかなければいけないということですか。

という人もいらっしゃる。とても良いことだから難しいことをしようとしても出席率は下がってしまう。できるだけ人が集まれるような、旬の企画というものもありま

盛

支部の具体的な意見が本部の理事、委員会、事務局に伝わらない（伝わっていない）。支部の意見はこうだよ、会員さんはこう考えているよと言うことをちゃんと聞く耳を持つことが大切だと感じました。それが会長の役割かもしれません。

すが、そんな企画を中心に九州支部は進めています。
わたし自身、ジェルコに入って良かったと思うことは、いろいろな仲間が出来たことです。
仲間同士で仕事のやり取りも当然やっているし、新築している会社もあれば、元々水工店から入った会社、屋
根屋さんから入った会社と色々あるので、そういう人た佐々木

冒頭にお話しさせて頂いたように、実践研究

ちで自分の会社の足りない所を捕捉しあって、色々商売会とか定例会の勉強会の開催で僕らが一番先に思うのしていっていることもあります。うちが「こんな工事のは、これをやって人がどんだけ来てくれるかというとこ取り方をしているよ」というのをお互いにさらけ出し

ろです。何の勉強会か有益な情報かというよりも、人がて、いろいろやっているので、そういうところは大変良

どれだけ集まるかになっているんです。会員増強もそうかったと思っています。また社員さん同士でコラボしてなんですが、実際のターゲット層をどこに持っていくの

動いてもらって受注したり、いろいろやっています。安かが明確になっていないのです。

心して様々なことが出来る仲間ができて良かったと思い

近畿支部でも割と中規模、大規模でやられているとこます。

ろは既にどこかの会に属しています。だから僕らのター
ゲットというのは、必然的に少人数でやっているところ―― 経営の仕方だとか社員さんの育成だとかがジェルになってくると思うのです。でも、いざ勧誘して支部にコで交流することで学ぶことが出るということですね。

来てもらったら、性能向上等の難しい話がいきなり出て江田くる。

人を育てなければいけないけれど、正直うちと僕がジェルコに入って一番勉強になったのは外壁塗装

かはどうしたらいいか、一人では分からないところがあです。外壁の売り方とか仕事の仕方とかを勉強させてもりますが、同業他社さんから学ぶことが出来る。経営者

らった。そこから私の会社も外壁がメチャメチャ得意にもコミュニケーションを取れるけど、社員もコミュニなった。だからリフォームの基本的なことも必要です。

ケーションをしているので、「あそこは、こんなように

あとはターゲット層をどう絞るかだと思います。

仕事をしているよ」みたいな話も出来て、色々スキルアップ出来ています。そういう様なことも含めて、会員とし―― 九州支部は、出席率も良いと思いますが、何か秘て同業他社と交流できるのがジェルコだと思います。

訣があるのですか。
―― ジェルコ活動の基本中の基本の様なお話ですね。
江田

いま佐々木支部長が言われたように、みんなが来てくれる企画を、みんなで考えるのが一番なのです。

22

JERCO REPORT 2022

盛会長

そういう意見は非常にうれしい。僕も本当は半分くらいそう思っています。でも本部の活動になってさんはお断りしながら、良いお客さんを選別して商売しくると、ちょっと高度な活動も今後必要ですね。その中ているのです。そういうお客さんは小金を持っているとで今佐々木さん、江田さんから言われたジェルコの原点

いったらおかしいけど、それなりの会社に勤めています。

についても、支部の皆さんともっと議論していきたいとそういう人が利益無しで建築会社は工事をしてくれるみ思います。

たいな変な感じを持っているんです。

ジェルコビジョン 2030 では、我々リフォーム事業者
はこの先どこを目指すべきなのかというところが、一つそういうのを上手に断るやり方を考えながら商売しています。

の基本テーマです。今お話があったように支部の皆さん

コロナやウッドショックで当然値段が上がっていますの集う原点は、このビジョンの中にもあると思うので、

けど、それに対しても、「あんたたちが儲かるんじゃな

これを更に具体的に広げて行くと、すごくいいなあと今いの」という感じの人達が結構います。そういう人たち感じました。

に関わるとろくなことがないので、そういうのを振り払

ジェルコのターゲット層は誰？
お客を選ぶことが出来る業態も必要いながら、良いお客さんを取っていきたいなあと思っています。
それと、うちだけだと思うのですが、うちだけという言い方はおかしいですが、うちは小さい会社なので、営―― ありがとう御座います。最後ですが、皆さん一言

業という営業はやっていないのですね。お客さんの紹介ずつお願いしたいと思います。アフターコロナ時代のとか、お客さんの方から家建ててとかリフォームしてとジェルコとでもいいますか、その辺りをお聞きしたいとか言ってこられたところに対する営業しかしていないの思います。

です。そこら辺が他社に比べて営業的には弱いのですが、それでも今のところはお断りしながら進めていって

盛

僕はコロナで勉強したことがいっぱいありました。コロナが起きたことで様々なことが分かったので、いる。こうした仕事の仕方は、これからどうなるのか物
凄く心配ではあります。

その勉強を上手に生かしていくというのが一つだと思っ
佐々木

ています。

もう一つだけいいですか。ジェルコ会員さん

それともう一つは S D Gs ですが、言葉はかっこよくの中で、潤沢に動けているところってどれだけあるので見えるのだけど、やっぱり持続可能な商売というは大事しょうか。儲かっている所って、一握りだと思っていまだなあと思っています。そういうところをジェルコとしす。実態は見えないですけれどそう思っています。もって目指して行くことが、会員の皆さんにとっても、絶対と言うと、儲からないからジェルコに入ってくるといういい事だと思っているので、そういう方向で行ければい

イメージもあったりもすると思うのです。どっかの会にいのかなあと思っています。

入ろうというのは、そういうことだと思うのです。じゃあどの会がいいか、多分ジェルコも検討の一つに上がっ佐々木

コロナ禍で、先ずウッドショックがありましてくるんだとは思うのです。ただジェルコは、そういうた。それから今ロシアとウクライナの戦争、上海のロッターゲットに対して何の実践も出来ていないと感じていクダウンなど色々ありましたが、多分、この流れを見てます。

いるとまだまだ新しい何か、危機みたいなものは来ると思うのです。

会員を獲得するためには、そうしたメリットを感じてもらえる実践的で有益な情報を提供して、入会したら利

新卒採用の会社説明会でも良く言うのですが、やはり益が上がっていったなあということが感じられるように一番強い生き残り策は、ダーウィンの進化論ではないですることが、一番の原理原則だと思っているのです。

すが、変化に強い会社だと思っているんです。ジェルコ

これからのターゲット層は、少人数でやられている所

会員もその変化の中で、どう対応していくのか、例えばだと思います。小さい会社でも即実践できる、そういうリスクヘッジみたいなところの考え方も業界全体として変化を実感できることをやって行かないと難しいと思いはしていかなければダメなのかなあと思っています。

ます。ジェルコの今やっていることはハードルが高すぎると思います。

江田

アフターコロナもいいのですが、今を見ますと、変な感じなんですが物凄く仕事の依頼は来ている。依頼の半分は変なお客さんなので、うちでは、そういうお客盛

大変良い議論ができました。皆さん熱いご意見、

厳しいご指摘、大変ありがとうございました。

JERCO REPORT 202223

ジェルコ 全国実践研修会

ジェルコが求めるリフォームの「質」とは何か？

パネリスト達による白熱したディスカッション

３月29日にオンラインにて開催された全国実践研究会には100名を超える会員が参加し、会場となったジェルコ本部会議室では、パネリスト達による熱い議論が行われた

全国実践研究会第１部

2021 年のリフォームコンテストで入賞した２物件を紹介。１件目の事例では、生活者の想いを盛

令和４年３月 29 日にオンラインにて開催されり込みつつ、限られた予算におけるリフォーム箇た全国実践研究会では、100 名を超えるジェルコ

所の取捨選択について、２件目の事例では家族構会員が参加。研究会は前後二部に分かれて開催さ成と生活動線、地域性などに配慮した間取りを紹れ、第一部ではリフォーム事例の紹介が行われた。

介した。事例紹介の二番目は、㈱キタセツの北川

第一部の冒頭では、盛会長が「ジェルコビジョ

氏による「経営の質」と題した事例発表が行われ、ン 2030 を掲げてから丸３年が経ちましたが、リリフォーム経営の質を向上させる重要なポイント

フォームの質に対する捉え方は三者三様で大きくとして、人の温もりを感じる DX（デジタルトラ

異なります。そこで本日はリフォームの質についンスフォーメーション）
経営を行い、経営者が「愛」て徹底討論したいと思います」と挨拶し、ジェルを持って、人材育成や職場環境の整備を行うこと

コビジョン 2030 の内容や推進ロードマップにつを挙げた。またその一方で、理念を持って時流にいて説明。続いて望月副会長より実践研修会の趣

乗り、デジタルをフル活用しつつアナログと融合

旨説明が行われ、「品質」は「視点」によって変させる「血の通った」経営についても解説した。

化するプロセスを解説し、様々な視点に触れることで多様化するニーズに対応していくことができると述べた。

全国実践研究会第２部
第二部では「ジェルコが考えるリフォームの質

事例紹介のトップは、㈱土屋ホームトピアの三とは？」と題したパネルディスカッションが開催

橋氏による「提案の品質」と題した事例発表で、された。パネルディスカッションでは、ファシリ

24

JERCO REPORT 2022

テーターにリフォームビジネス研究所の時田氏、パネリストに北海道支部から㈱アルティザン建築
工房の新谷氏と㈱土屋ホームトピアの三橋氏、関全社で共有している事例を紹介した。
パネルディスカッションの中盤では粗利率が話題に上った。

東甲信越支部から㈱キタセツの北川氏と業務支援

北川氏は理想的な粗利率や粗利の可視化についの石原氏、中国四国支部から㈱やまもと住研の多て、新谷氏は物件の規模に応じた積算のやり方や尾田氏らを迎え、リフォームの質についての意見

粗利のチェック、仕入れ時の発注内容を標準化す交換を行った。

ることの重要性を説明。三橋氏は積算業務におけ

パネルディスカッションでは、まず最初に「我る経験の重要性や追加工事が発生した場合の対応

社の求める・考えるリフォームの質」について意などについて事例を紹介した。多尾田氏は直近の見が交わされた。

商談で値引きを回避した経験を紹介し、施工費とこの中で新谷氏は「最初はリフォームの質は技

品質はトレードオフの関係にあり、品質を犠牲に術力であると思っていましたが、現在では顧客満

してまで値引きを希望するお客様は少ないことを

足度を高め、より良いソリューションを提供する紹介。粗利確保と施工品質の確保が密接な関係にことに本質があると考えています」と述べた。三あることを解説した。石原氏は、上司と部下で粗橋氏は「リフォームを通して、お客様はもちろん、利に対する意識に差があることを指摘し、売上に提案や施工を通じて社員まで幸せになれるよう、関しても日々の変化を適切にチェックすることの日々研鑽していく姿勢そのものが自社のリフォー重要性を訴えたほか、粗利の高い顧客ほど満足度

ムの質であると考えています」と述べた。多尾田が高まるという傾向についても紹介した。また、氏は「リフォームの質は、顧客の大切な資産を守自社が提案するプランの良さや強みを顧客にどうることに集約されていると思います。そのために伝えるかについて、新谷氏はリフォームの質を数必要となってくるのが、現場との信頼関係の構築

値化・標準化することで分かりやすくなると解説ですが、その信頼を勝ち得ることこそがリフォーした。

ムの質の本質だと考えています」と述べた。石原

パネルディスカッションの最後では、視聴して氏は「リフォームの質は、スタッフの質・サービいる会員から質問事項がパネリストに投げかけら

スの質・イメージの質・買いやすさの質・経営のれ、悪質訪問販売業者に関する消費者からの相談

質の５つに分類することができ、それらを多角的や、台風や地震などの災害復旧における業務体制、に高めることで品質向上を図ることができると考職人不足に対するリフォーム業界としての対策、

えています」と述べた。

住宅の資産価値を高めるための質、リフォーム業

続いて、従業員の質を高めていくための施策について具体的な事例紹介を行った。㈱土屋ホームの地域性と相見積などの質問について、パネリス
ト達は各々の私見を述べた。

トピアは大手ならではの研修制度や定着率などに

最後に第二部の締めとして、ファシリテーター

ついて紹介した。㈱アルティザン建築工房では社の時田氏がパネリスト達が考える「リフォームの長自らが企画したセミナーの実施や、感性を磨く質」に関するキーワードを伺った。新谷氏は「“丹ための見学ツアーなどの事例を紹介した。㈱キタ

精込めて”を心がける」、三橋氏は「ライフデザ

セツでは、マネジメントツールの効果的な使用方

インの一画として何を提供できるか」、北川氏は法と、画一的な情報の共有事例を紹介した。業務「いかにお客様に寄り添うか」、多尾田氏は「人」、支援の石原氏は、クレーム対応などを例に挙げ、石原氏は「お客様に対しては家族の幸せ、業者に適材適所の人員配置と、情報共有の重要性につい対しては“お客様に聞け”」と、各々のキーワーて説明した。㈱やまもと住研も同様に、クレームドを発表し、研修会は盛況のうちに幕を閉じた。

対応時の判断基準や原因などを若い社員も含めた

JERCO REPORT 202225

ジェルコ会員 意識調査

2022

2022 年 1 月末から 2 月初旬にかけて、ジェルコ 1 種正会員 382 社を対象に、団体に対しての理解と活動状況、及び、今後の期待などを把握することを目的に実施したアンケートの結果を抜粋して報告致
2021 年度 ジェルコ会員意識調査報告書
2021 年度 ジェルコ会員意識調査報告書
2021 年度 ジェルコ会員意識調査報告書

します。なお、2016 年に実施したアンケートとも比較していますので、支部活動で有効に活用ください。
アンケートにお答えいただいた会員の皆様、ご協力ありがとうございました。

2022 年 1 月末から 2 月初旬にかけて、ジェルコ 1 種正会員 382 社を対象に、団体に対しての理解と2022 年 1 月末から 2 月初旬にかけて、ジェルコ 1 種正会員 382 社を対象に、団体に対しての理解となお、会員意識調査詳細についてはホームページに掲載しておりますので、ぜひご一読ください。
活動状況、及び、今後の期待などを把握することを目的に実施したアンケートの結果を抜粋して報告致し

2022 年 1 月末から 2 月初旬にかけて、ジェルコ 1 種正会員 382 社を対象に、団体に対しての理解と活動状況、及び、今後の期待などを把握することを目的に実施したアンケートの結果を抜粋して報告致します。なお、2016
年に実施したアンケートとも比較していますので、支部活動で有効に活用ください。
活動状況、及び、今後の期待などを把握することを目的に実施したアンケートの結果を抜粋して報告致し
１）回収率は、今回WEB での回答が8 割を超え、回収率アップに大きく貢献した。（前回比＋ 7.5P）ます。なお、2016
年に実施したアンケートとも比較していますので、支部活動で有効に活用ください。
アンケートにお答えいただいた会員の皆様、ご協力ありがとうございました。
ます。なお、2016 年に実施したアンケートとも比較していますので、支部活動で有効に活用ください。
アンケートにお答えいただいた会員の皆様、ご協力ありがとうございました。
１）回収率は、今回WEB での回答が 8 割を超え、回収率アップに大きく貢献した。
（前回比＋7.5P）
アンケートにお答えいただいた会員の皆様、ご協力ありがとうございました。
［2022年支部別回収率］［2016年支部別回収率］
１）回収率は、今回 WEB での回答が 8 割を超え、回収率アップに大きく貢献した。
（前回比＋7.5P）
１）回収率は、今回 WEB での回答が 8 割を超え、回収率アップに大きく貢献した。（前回比＋7.5P）【2022
年支部別回収率】【2016年支部別回収率】
年支部別回収率】【2022
年支部別回収率】【2016２）入会年数については、2022 年は入会年数の浅い会社、特に 1 年未満の回答数の減少が目立つ。
２）入会年数については、2022
年は入会年数の浅い会社、特に1
年未満の回答数の減少が目立つ。
２）入会年数については、2022
年は入会年数の浅い会社、特に1
年未満の回答数の減少が目立つ。
【2022 年支部別回収率】【2016 年支部別回収率】
２）入会年数については、2022 年は入会年数の浅い会社、特に 1 年未満の回答数の減少が目立つ。

３）従業員数、男女比率については 20 名以下の会社が約 7 割を占め、男女構成においては女性比率が 5 割を３）従業員数、男女比率については 20 名以下の会社が約 7 割を占め、男女構成においては女性比率が 5 割を３）従業員数、男女比率については
20 名以下の会社が約7 割を占め、男女構成においては女性比率が 5 割を超える会
超える会社も 15％ある。女性比率
40％以上は 5 割を超える。いかに女性が働きやすい環境を整備するかは大超える会社も 15％ある。女性比率 40％以上は5 割を超える。いかに女性が働きやすい環境を整備するかは大３）従業員数、男女比率については
20
名以下の会社が約7 割を占め、男女構成においては女性比率が 5 割をきな課題であるといえる。
社も 15％ある。女性比率
40％以上は 5 割を超える。いかに女性が働きやすい環境を整備するかは大きな課題であるときな課題であるといえる。
超える会社も 15％ある。女性比率 40％以上は 5 割を超える。いかに女性が働きやすい環境を整備するかは大いえる。
きな課題であるといえる。

４）集客に利用しているツールについての質問では IT 化が進む中、紙媒体のチラシもまだ有力なツールと

４）集客に利用しているツールについての質問では IT 化が進む中、紙媒体のチラシもまだ有力なツールと
４）集客に利用しているツールについての質問では IT 化が進む中、紙媒体のチラシもまだ有力なツールと26

JERCO REPORT 2022

なっており、ハイブリッド的な活用をしていることが伺える。またお客様との打合せに（ZOOM 等）のオ
ンラインツールを利用しているかの質問では、ある程度利用しているまたは検討しているで8 割を超え、
なっており、ハイブリッド的な活用をしていることが伺える。またお客様との打合せに（ZOOM等）のオ
４）集客に利用しているツールについての質問ではIT 化が進む中、紙媒体のチラシもまだ有力なツールとなっており、
コロナ対応で、オンライン接客が浸透しつつあることがわかる。
ンラインツールを利用しているかの質問では、ある程度利用しているまたは検討しているで8 割を超え、
ハイブリッド的な活用をしていることが窺える。またお客様との打合せに（ZOOM等）のオンラインツールを利用しなっており、ハイブリッド的な活用をしていることが伺える。またお客様との打合せに（ZOOM等）のオ
コロナ対応で、オンライン接客が浸透しつつあることがわかる。
ているかの質問では、ある程度利用しているまたは検討しているで8 割を超え、コロナ対応で、オンライン接客が浸透
ンラインツールを利用しているかの質問では、ある程度利用しているまたは検討しているで8 割を超え、しつつあることがわかる。
コロナ対応で、オンライン接客が浸透しつつあることがわかる。

（回答数 221 複数回答可）
５）ジェルコ入会の目的・動機についての質問では、勉強のため、最新情報収集のためという回答が圧倒（回答数 221 複数回答可）的に多い。一企業ではアスベスト対応や、減税補助金などの情報が入手しにくく、逆にそういったニーズ５）ジェルコ入会の目的・動機についての質問では、勉強のため、最新情報収集のためという回答が圧倒
５）ジェルコ入会の目的・動機についての質問では、勉強のため、最新情報収集のためという回答が圧倒的に多い。一
（回答数 221 複数回答可）
を掴み、タイムリーに情報提供する手段が必要である。
的に多い。一企業ではアスベスト対応や、減税補助金などの情報が入手しにくく、逆にそういったニーズ
企業ではアスベスト対応や、減税補助金などの情報が入手しにくく、逆にそういったニーズを掴み、タイムリーに情報
５）ジェルコ入会の目的・動機についての質問では、勉強のため、最新情報収集のためという回答が圧倒を掴み、タイムリーに情報提供する手段が必要である。
提供する手段が必要である。
的に多い。一企業ではアスベスト対応や、減税補助金などの情報が入手しにくく、逆にそういったニーズ
を掴み、タイムリーに情報提供する手段が必要である。

（回答数 223 複数回答可）（回答数 215 複数回答可）

６）セミナー・イベント案内の告知方法と参加方法についてでは、メールでの案内希望が圧倒的に多い。
６）セミナー・イベント案内の告知方法と参加方法についてでは、メールでの案内希望が圧倒的に多い。また参加方法（回答数 223 複数回答可）（回答数 215 複数回答可）
また参加方法はハイブリッドが半数以上で、オンラインがよい、できればよいを合わせると約8 割に達
６）セミナー・イベント案内の告知方法と参加方法についてでは、メールでの案内希望が圧倒的に多い。
はハイブリッドが半数以上で、オンラインがよい、できればよいを合わせると約 8 割に達し、リアル開催希望を大きく（回答数 223 複数回答可）（回答数 215 複数回答可）
し、リアル開催希望を大きく上回っている。
また参加方法はハイブリッドが半数以上で、オンラインがよい、できればよいを合わせると約 8 割に達上回っている。
６）セミナー・イベント案内の告知方法と参加方法についてでは、メールでの案内希望が圧倒的に多い。
し、リアル開催希望を大きく上回っている。
また参加方法はハイブリッドが半数以上で、オンラインがよい、できればよいを合わせると約 8 割に達し、リアル開催希望を大きく上回っている。

（回答数 222 複数回答可）
７）ジェルコ総合補償制度についての質問では認知度は9 割を超えているものの、加入している割合は全体の約 3 割に７）ジェルコ総合補償制度についての質問では認知度は9 割を超えているものの、加入している割合は全（回答数 222 複数回答可）
とどまっている。未加入の理由は付き合いでほかに加入が圧倒的に多く、会員にとってコスト、補償範囲、対応の速さ
体の約3 割にとどまっている。未加入の理由は付き合いでほかに加入が圧倒的に多く、会員にとってコス７）ジェルコ総合補償制度についての質問では認知度は9 割を超えているものの、加入している割合は全などのメリットが大きいだけに、ぜひ検討をいただきたいところである。
（回答数 222 複数回答可）
ト、補償範囲、対応の速さなどのメリットが大きいだけに、ぜひ検討をいただきたいところである。
体の約 3 割にとどまっている。未加入の理由は付き合いでほかに加入が圧倒的に多く、会員にとってコス７）ジェルコ総合補償制度についての質問では認知度は 9 割を超えているものの、加入している割合は全ト、補償範囲、対応の速さなどのメリットが大きいだけに、ぜひ検討をいただきたいところである。
体の約 3 割にとどまっている。未加入の理由は付き合いでほかに加入が圧倒的に多く、会員にとってコスト、補償範囲、対応の速さなどのメリットが大きいだけに、ぜひ検討をいただきたいところである。

（回答数 131 複数回答可）
また、所得補償保険である「みんなのミカタ」については 9 割以上の会社が未加入もしくは知らないと答えている。SDGｓの取り組みの基盤にもなる制度だけにぜひ検討いただきたい。

JERCO REPORT 202227

（回答数 131 複数回答可）
また、所得補償保険である「みんなのミカタ」については
9 割以上の会社が未加入もしくは知らないと答えている。
また、所得補償保険である「みんなのミカタ」については
9 割以上の会社が未加入もしくは知らないと答SDG ｓの取り組みの基盤にもなる制度だけにぜひ検討いただきたい。
えている。SDGｓの取り組みの基盤にもなる制度だけにぜひ検討いただきたい。

（回答数 164 複数回答可）
８）リフォームコンテストについて
８）リフォームコンテストについて
ジェルコ活動の柱の一つであるリフォームコンテストであるが、実際の応募率は半数以下となっている。
ジェルコ活動の柱の一つであるリフォームコンテストであるが、実際の応募率は半数以下となっている。

応募方法についての質問では約8 割がオンラインでの応募を望んでいる。
応募方法についての質問では約8 割がオンラインでの応募を望んでいる。
またコンテストの魅力については、以下のように会社にとっても社員様にもメリットは大きく、応募してまたコンテストの魅力については、以下のように会社にとっても社員様にもメリットは大きく、応募している会社は上いる会社は上手に活用していることが伺える。
手に活用していることが伺える。

（回答数 127 複数回答可）（回答数 50 複数回答可）
９）品質基準の徹底については、リフォームベーシック受講状況と業務品質基準 30 項目の徹底状況について回答いた
９）品質基準の徹底については、リフォームベーシック受講状況と業務品質基準 30 項目の徹底状況につだいた。リフォームベーシックについて「受講済み」は 40％にとどまり、約 3 割の会員は「知らなかった」と回答していて回答いただいた。リフォームベーシックについて「受講済み」は 40％にとどまり、約 3 割の会員はいる。これは入会時受講が必須であり、再度徹底をお願いしたい。
「知らなかった」と回答している。これは入会時受講が必須であり、再度徹底をお願いしたい。

10）ジェルコが 2030 年に向けての方向性を示した「ジェルコビジョン 2030」であるが、その認知状

28況についてはまだ十分浸透しているとは言えない。またその中の女性活躍推進活動である「ジェルこま

JERCO REPORT 2022

ち」活動は年々活発になってきているが、こちらも支部によって活動のばらつきがある。

10）ジェルコが2030 年に向けての方向性を示した「ジェルコビジョン
2030」であるが、その認知状況についてはまだ
10）ジェルコが2030 年に向けての方向性を示した「ジェルコビジョン
2030」であるが、その認知状
十分浸透しているとは言えない。またその中の女性活躍推進活動である「ジェルこまち」活動は年々活発になってきて
況についてはまだ十分浸透しているとは言えない。またその中の女性活躍推進活動である「ジェルこま
いるが、こちらも支部によって活動のばらつきがある。
ち」活動は年々活発になってきているが、こちらも支部によって活動のばらつきがある。

11）減税・補助金についての質問では約 7 割の会員様が何らかの形で減税・補助金を申請しており、お客様への営業活
11）減税・補助金についての質問では約 7 割の会員様が何らかの形で減税・補助金を申請しており、お動に効果的に活用しているといえる。一方でその申請に手間がかかっている事実も発生しており、代行サービスがあれ
客様への営業活動に効果的に活用しているといえる。一方でその申請に手間がかかっている事実も発生しば有料でも利用したいという回答が6 割以上あった。
ており、代行サービスがあれば有料でも利用したいという回答が6 割以上あった。

12）昨今世界レベルでのトレンドとなっている SDGｓであるが、まだまだ会員各社に浸透しているとは言えない状況である。ジェルコではそのガイドラインとなる指針を作っており、ホームページにも掲載してあるので、各社とも経営課題としてぜひ取り入れていただきたい。
12）昨今世界レベルでのトレンドとなっている
12）昨今世界レベルでのトレンドとなっている
SDG SDGｓであるが、まだまだ会員各社に浸透しているとはｓであるが、まだまだ会員各社に浸透しているとは言えない状況
言えない状況である。ジェルコではそのガイドラインとなる指針を作っており、ホームページにも掲載しである。ジェルコではそのガイドラインとなる指針を作っており、ホームページにも掲載してあるので、各社とも経営
12）昨今世界レベルでのトレンドとなっている SDGｓであるが、まだまだ会員各社に浸透しているとはてあるので、各社とも経営課題としてぜひ取り入れていただきたい。
課題としてぜひ取り入れていただきたい。
言えない状況である。ジェルコではそのガイドラインとなる指針を作っており、ホームページにも掲載してあるので、各社とも経営課題としてぜひ取り入れていただきたい。

13）性能アカデミー委員会で制作した「ジェルコリフォーム動画」については、受講状況は約 1 割にと
どまっている。新入社員だけでなく、ベテランにも役立つ構成になっているので、ぜひとも有効に活用い
13）性能アカデミー委員会で制作した「ジェルコリフォーム動画」については、受講状況は約1 割にとどまっている。
ただきたい。（詳しくはジェルコホームページをご覧ください）
新入社員だけでなく、ベテランにも役立つ構成になっているので、ぜひとも有効に活用いただきたい。
最後にジェルコをどれくらい活用しているかという質問では、「大変活用している」「活用してる」の回
13）性能アカデミー委員会で制作した「ジェルコリフォーム動画」については、受講状況は約
1 割にと最後にジェルコをどれくらい活用しているかという質問では、「大変活用している」「活用してる」の回答が約
3 割あっ
答が約
3
割あった一方で、「活用していない」「全く活用していない」の回答が約4割ある。これは
どまっている。新入社員だけでなく、ベテランにも役立つ構成になっているので、ぜひとも有効に活用い
13）性能アカデミー委員会で制作した「ジェルコリフォーム動画」については、受講状況は約 1 割にと2016
年の調査と比較して大きく変化していない。参加すればその良さがわかる活動ばかりであり、1社た一方で、「活用していない」「全く活用していない」の回答が約 4 割ある。これは 2016 年の調査と比較して大きく変ただきたい。
（詳しくはジェルコホームページをご覧ください）
どまっている。新入社員だけでなく、ベテランにも役立つ構成になっているので、ぜひとも有効に活用いでも多くの会員様に参加をしてもらい、その良さを理解いただくことを期待し、報告を締めくくりたい。
化していない。参加すればその良さがわかる活動ばかりであり、1社でも多くの会員様に参加をしてもらい、その良さ
最後にジェルコをどれくらい活用しているかという質問では、「活用してる」の回
ただきたい。
（詳しくはジェルコホームページをご覧ください）「大変活用している」
なお、会員意識調査詳細についてはホームページに掲載しておりますので、ぜひご一読ください。
を理解いただくことを期待し、報告を締めくくりたい。
答が約3 割あった一方で、「活用していない」「全く活用していない」の回答が約4 割ある。これは最後にジェルコをどれくらい活用しているかという質問では、「大変活用している」「活用してる」の回
2016 年の調査と比較して大きく変化していない。参加すればその良さがわかる活動ばかりであり、1社
答が約3 割あった一方で、「活用していない」「全く活用していない」の回答が約 4 割ある。これはでも多くの会員様に参加をしてもらい、その良さを理解いただくことを期待し、報告を締めくくりたい。
2016 年の調査と比較して大きく変化していない。参加すればその良さがわかる活動ばかりであり、1 社
なお、会員意識調査詳細についてはホームページに掲載しておりますので、ぜひご一読ください。
でも多くの会員様に参加をしてもらい、その良さを理解いただくことを期待し、報告を締めくくりたい。
なお、会員意識調査詳細についてはホームページに掲載しておりますので、ぜひご一読ください。

JERCO REPORT 2022

29

■本部事務局・ニューフェース
本部事務局の安藤正朗さん。昨年 12 月にジェルコに入りはや半年がたった。本部理事会や委員会等のＺＯＯＭ会議の参加者画面で真面目な面立ちを見られた方もいると思う。
安藤さんの前職は最大手のパチンコ機メーカー社員。全く異業種への転身だ。
「コロナでパチンコ店の営業自粛もあったり、
やっぱり不要不急産業であると感じた。世の中に必要とされる仕事に携わりたいと思い他業界へのす」という。

転職を考えていた」とのこと。またその頃、自宅事務局として今後の抱負については、「パチンをリフォームしたことで、リフォームが安らぎやコメーカーの営業本部で営業戦略や販促、広報を

豊かさを提供する生活に役に立つことを身を持っやってきたので、今の仕事にこの経験を活かしたて体験。人々に求められる業界だと思いジェルコ

い。ジェルコは自分が考えもしないご意見を会員に応募したと転身の動機を語る。

の皆さまから出して頂けるので、面白い場所だし事務局として６カ月間会員やリフォーム業界に楽しい仕事だなあと感じています」と語る。

接してみての感想を聞くと、「非常にアットホー

４人家族、子供は高１男と中３女。趣味は、パムでお客様を大切にしている。前職の業界は吸

チンコは殆どご無沙汰で、読書・音楽鑑賞・カメ

い取ってなんぼみたいな業界だったので、そのラ。無類のローリングストーンズ好き。昭和 48

ギャップに驚いた。非常に働き甲斐のある業界で

年 6 月生まれ、丑年、49 歳。

２・３・４種会員ＰＲコーナー
２・３・４種会員の皆様の自社ＰＲコーナーです。
自社の活動・売りたい商品を紹介していただいております。

30

JERCO REPORT 2022

お知らせ

ジェルコ本部事務所が移転することになりました（現）佐藤ビルでは 2002 年の入居以来 20 年の長きにわたり、多く会員様にもお越しいただき
誠にありがとうございました。ビルの老朽化（旧耐震）や、オンライン化に対応しきれないこともあり、理事会の承認を経て、移転することとなりました。また移転決定に前後してビル自体の取壊し計画も報告されました。
（新）宝ビル本館に移転して、本部事務局一同、今まで以上に皆様のお役に立てるよう、サービス向上に努めて参ります。
これからもどうぞよろしくお願いいたします。

【現】佐藤ビル 3F【新】宝ビル本館 5F

最寄駅からのアクセス方法▲★

○宝ビル本館〒 104-0032
東京都中央区八丁堀 1-3-2
TEL：03-5541-6050
FAX：03-5541-0127〒 104-0032
東京都中央区八丁堀 3-7-1
TEL・FAX は変わりません☆佐藤ビル◆東京駅八重洲口から徒歩 13 分
◆現（佐藤ビル）から徒歩４分◆最寄駅（地下鉄）から徒歩
・日比谷線八丁堀駅から４分、茅場町駅から５分
・銀座線京橋駅７分
・都営浅草線宝町駅３分【移転に関するスケジュールについて】・移転の案内７月中旬～

・新事務所内装工事 ７月１日～
・引越

７月 30 日（土）・新事務所稼働

８月１日（月）～・旧事務所の契約～８月 31 日

写真左から安藤さん、相馬事務局長、岩瀬さん、
島村さん、米光さん、北方専務理事

JERCO REPORT 2022

31

第 32 回 「始まったアスベスト調査報告の届出、調査状況、困ったことは？」ジェルコ
住宅リフォーム
市場動向・景況調査●見通し現状維持派が半数●事前調査・届出「知らない客」多数

六月末には史上最速の梅雨明けとなり、連日猛1. 会員企業の年商、社員数などついて暑が続いている。人の動きも活発になりコロナ感
染もまた増加の兆しがみられる一方、ウクライナ

令和 4 年などの始まりとなる今期 [4 － 6 月 ] は、

戦争も長期化しつつあり、一段とエネルギー価格

全国的にコロナ関連の規制が全面解除されたこと

高騰、物価高が心配される。そんな中建設関連でで、人の動きも経済も大きく動き出した。前回のは職人不足、各種資材の価格上昇で、現場だけで調査では４～６月期の受注予想では「増加」が「変なく営業的にも先行きが心配される。

わらない」とする予想より少なく、件数・金額とそうした中、前回このアンケートでも取り上げ

も 30％台だったが、結果は件数・金額とも「増加」

たが 4 月からアスベスト建材の工事前の事前調査と回答した会員が四割を超え、好調だったことをの届出が始まった。届出が始まって 3 か月が経過うかがわせた。やはりコロナ規制の解除が大きくしたが、会員企業での実際のアスベスト含有建材

影響したようだ。

の事前調査の状況はどうなっているのか。現状の調査状況や調査方法、届出、その他で困っていることなどについての現状を聞いた。
今回の回答は前回と同じく 65 社から頂きました。大変ありがとうございました。

今期 [4 － 6 月 ] の会員企業の社員数、売上高、平均粗利益率等は表の通りである。
従業員数は平均で男性が 12.6 人（前回 11.1 人）、女性が 7.8 人（前回 6.1 人）。年間売上高は平均で６億 3802 万円（前回４億 9196 万円）。平均粗利
益率は 27.1％（前回 28.6％）であった。社員数は会員企業のプロフィール（年間売上高、社員数、平均粗利益率）

男
女
資本金
年間売上高（万円）
平均粗利益率（%）
代表者年齢平均

男女
資本金
年間売上高（万円）
平均粗利益率（%）
代表者年齢平均

男女
資本金
年間売上高（万円）
平均粗利益率（%）
代表者年齢平均32

会社情報（平均）
第 27 回（R3.3） 第 28 回（R3.7） 第 29 回（R3.9） 第 30 回（R3.12） 第 31 回（R4.3） 第 32 回（R4.7）
9.8
12.3
8.6
11.7
11.1
12.6
6.5
7.6
5.6
7.1
6.1
7.8
2,756
8,459
2,948
2,322
2,461
2,278
35,07954,15634,541
88,84549,19663,802
27.8
27.5
27.2
27.6
28.6
27.1
55.8
56.2
55.8
58.2
57.3
56.0
中央値
第 27 回（R3.3） 第 28 回（R3.7） 第 29 回（R3.9） 第 30 回（R3.12） 第 31 回（R4.3） 第 32 回（R4.7）
5.0
5
4.0
4.0
4.5
5.0
2.0
3.0
2.0
3.0
3.0
3.0
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
20,00020,00016,00017,61418,00024,293
28.0
28.1
28.0
28.0
28.0
28.1
56
58.0
56.5
60.0
56.0
55.5
最頻値
第 27 回（R3.3） 第 28 回（R3.7） 第 29 回（R3.9） 第 30 回（R3.12） 第 31 回（R4.3） 第 32 回（R4.7）
2
3
4
2
2
2
1
3
1
1
3
1
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
1,000
30,00030,00030,0007,000
18,00020,000
30.0
30.0
25.0
25.0
25.0
30.0
48
48
48
60
64
64

JERCO REPORT 2022

男女とも前回より１人増加。売上高の中央値は[10-12 月 ] 期に増減した工事内容

２億 4293 万円と前回と大きくなった。粗利益率
は平均で 27.1％前回より１ポイントダウンした
が、中央値 28.1％、最頻値 30.0％と前回、前々回

キッチン
トイレ
浴室

よりアップした。

ＬＤ
居室
ダイニング

2. 会員各社の今後の景況感について

玄関
屋根

今期は、コロナの規制は全面解除となったが冒外壁頭でも述べたようにウクライナ戦争の長期化、初収納・物置

物価高騰、電力供給不安となど先行きの不透明さが増している。そのため、アフターコロナへの需要拡大や住宅の省エネ義務化などで、断熱改修、

門・塀
大規模改修
その他
給湯器

太陽光発電などへの期待も高まっているものの、

暖冷房

直近の見通しは積極ではない結果となった。会員

ＡＶ器機

企業の７月～９月の見通しでは、受注件数で「変照明わらない」55.4％、「増加」29.2％、受注金額では「変省エネ器機わらない」50.8％、「増加」38.5％となり、共に「変その他設備等

わらない」とする見通しが半数を超えた。ただ「減

省エネ・断熱工事

少」と予測するところは 10％台と少なかった。
工事規模別の実績では、全体の景況感を反映し増加した工事内容

太陽光発電

減少した工事内容

耐震性能向上工事
バリアフリー工事
その他工事ては、どの工事規模でも「変わらない」が 50％

工事（100 万円未満）と小中工事（100 ～ 300 万前後を占めたが、特に件数・金額とも「増加」が円未満）であった。最近のリフォーム需要の中心

35％前後で「減少」（10％台）を上回ったのは小を担っているようだ。逆に中大規模（500 ～ 1000

四半期毎の受注推移（件数）70.0%

受注件数 増加
60.0%

55.4%

受注件数 変わらない
受注件数 減少50.0%

35.4%40.0%

40.0%

29.2%
30.0%

24.6%

20.0%

15.4%

10.0%

0.0%

四半期毎の受注推移（金額）70.0%

受注金額 増加

受注金額 変わらない

60.0%

50.8%

受注金額 減少
50.0%

42.2%

40.0%

34.4%

38.5%

30.0%

20.0%

23.4%

10.0%

10.8%
0.0%

JERCO REPORT 202233

万円未満）、大規模工事（1000 万円以上）は「減事前調査の義務化についての顧客の意識は？

少」が「増加」を 10 ～ 20 ポイントと上回っており、前回と同様に大方の需要は苦戦している。
工事部位別では、前回とは逆にキッチン、トイ
レが「増加」となったほか、浴室、玄関、屋根、
外壁、省エネ・断熱工事等で「増加」が「減少」を大幅に上回った。

①全く知らないので、商談時も話題に
ならない

67.7%

②ニュース、自治体等の広報で見た程度は知っている③お客様の方から調査を頼んでくるので意識があると思う

15.4%

1.5%

今期〔7-9 月〕の見通しでは、受注件数では受注件数・金額共に「変わらない」とするところが50％を超えた、ただ「増加」とする見通しも件数
で 29.2％、金額で 38.5％であり、資材価格の上昇が金額に反映されるという見通しのようだ。また期待できる工事規模では、前期と同様、小中工事④義務化されたことをよく知っている

顧客にどのように伝えたか？
①ホームページ、パンフレット、チラシ等ではっきり調査義務化と費用等を…
②商談時に、調査を実施する旨と費用を伝えている（100 ～ 300 万円未満）が 41.3％と最も期待が高③契約時に、調査をする旨と費用を伝かった。逆に大規模改修への期待は、ここ３年ほ④お客様から申し出があった場合のみ

どの調査で最も低く 12.7％だった。

15.4%

えている

対応している⑤届出が必要な物件のみ、商談・契約時に伝えている3. アスベスト調査報告の届出、調査状況、困ったことは？

⑥まだ何もしていない⑦その他
が 41.5％、次いで「届出が必要な物件のみ、商談・契約時に伝えている」が 30.8％だった。では、こ
前回のこの調査で、ジェルコ会員でのアスベス

うした状況の中で実際の調査件数、届出件数はど

ト建材の調査、報告書届出への対応を聞いたとこ

れくらいあったのかを聞くと、調査件数では「ほろ、法律通り「全ての物件で調査実施」9.4％、「一

とんどない」が 40％、「半数未満」が 29.2％。届

定規模・金額以上の物件」31.3％、「ほとんど実出件数では「条件に合う物件は全て」52.3％であ施していない」が 25.0％で、４社に１社が何もしり、半数以上の回答企業が届出をしっかり実施していない事が分かった。

ていた。逆に「条件に合っていても届出しなかっでは、調査結果の届出がスタートした４月以降

たものがある」との回答も 23.1％あった。

は、実際にどのような対応だったのか。４月から

アスベスト含有建材の事前調査の調査方法等で６月までの３カ月間、ジェルコ会員が行ったアス

困ったことについては、まず会員企業の調査方法

ベスト含有建材の事前調査について、発注者（顧を聞くと、最も多かったのは「書面と目視の併用」

客）の意識、調査の方法、届出等に関する状況、困っ

で 48.4％と半数近くだった。次いで「現場の目たことなどについて聞いた。
また問題点のご指摘、視調査」が 39.1％。
「調査会社等外部に委託」は意見等も記入してもらった。

15.6％と少なかった。また書面や目視調査で分か

まず、リフォーム工事での「アスベスト含有建らなかった場合の対応では、最も多かった回答は

材の事前調査の義務化」についての顧客の意識で「費用対効果を考えて、その都度『分析調査』か『みは、「全く知らないので、商談時も話題にならななしあり』を選択」が 41.9％。次いで「分析調査い」が圧倒的に多く７割近くに達した。義務化をは手間と経費が掛かるので『石綿みなしあり』に知っていたのは 15.4％しかいなかった。そんな顧する」が 38.7％であった。

客へ、事前調査と届出の義務化について、顧客に

ネットによる「石綿事前調査結果報告システム」

どのように伝えたかでは、最も多かったのが「商の使い心地については、「使い勝手は良くないが談時に、調査を実施する旨と費用を伝えている」

問題なく届出が行える」が 39.1％、次いで「時間34

JERCO REPORT 2022

・分析調査費用の請求金額の程度＆レベル３の解

インボイス制度への認知度は？
（ ）調査件数について

体作業内容はどの程度かの実態が知りたい。
①受注件数の全て

・金属屋根葺き替えや便器更新工事は 100 万円超
えても無視していますが、いいのでしょうか。

②半数以上

・行政側と労働基準監督署との見解がはっきりし③半数未満

なくて困った。
・①相見積先が費用を計上していなかったため、④ほとんどしていない

費用面で失注した。②分析に費用と時間がかかり竣工時期と予算に合わず計画が中止となった。③⑤その他

不明だったためみなしで排出・処分で計画したが、会員企業の調査方法は？
0.0%

10.0%

20.0%

30.0%

40.0%

50.0%

48.4%

③書面と目視の併用⑤すべての調査方法を併用している・法に則りしっかり対応していない（調査、解体、

9.4%

撤去）競合他社にどうしても価格で負けてしまう

15.6%⑥調査会社等外部に委託している・どこまでをやらないといけないのか‥本当のところを知りたい。

15.6%④建材の一部を採取した試料で分析調査

解体後合板だったため無しに変更した。
運搬業者・
かったので出張経費が発生してしまった。

39.1%②現場の目視調査

60.0%

処分業者さんを段取していたにも拘らず作業しな

25.0%①設計図書等による書面調査

・複雑すぎて、みなしにすることが多い。
・顧客側の認知がまったくないので説明時及び調16.1%
書面や目視調査で分からなかった場合の対応は？
38.7%

査時に時間が掛かる。また設計図書による確認が必要との説明をするが、探す様子もなく施主側の協力体制がないことが当面の問題となりそう。

41.9%
3.2%

・運用の仕方があっているのかどうか不明な点が多々ある。
・含有アスベストを使用している可能性のある年がかかるので使いづらい」が 17.2％であった。

代の回収が多いので、書面での確認がほぼ不可能なので、費用と手間がかかるので商談が進まない。

4. アスベスト含有建材調査、届出への意見等

・報告システムの入力が全角と半角があり、統一してほしい。時間がかかる。

最後に、今回のアスベスト含有建材の調査、記・材料の検品（調査）が大変手間がかかる。

録保存、届出等について、実際に制度がスタート

・お客様からの費用がいただきにくい。理解が得して３カ月経過し、実際に困ったこと、問題点等

られにくい。やってない会社の方が費用が安い。

について、会員から意見等を聞いた。回答者の意

・手間がかかり働き方改革に反している。やり方

見等は次の通りである。

を考えなければ‥‥。

■主なものは次の通りである。

・石綿調査者の資格を取りに行ったところ、塗装・ほとんどの会社が対応していない中で正直者が工事が該当するような話を聞いたが、明確な指針

バカを見る状況となっている。

は出ていない。

・専門業者に調査依頼となった場合の費用負担。
・コロナの影響で石綿作業主任者講習会の人数制
限で講習人数が少なくどの会場も 10 月まで一杯で工事現場での作業主任者不足の恐れ。

JERCO REPORT 2022

35

Jerco Service File
ジェルコで行っている様々な活動を上手く取り入れることで、会員様の事業の大きなヒントにつながります。その一例をご紹介いたします。

① 支部会（役員会・定例会など）② 各種セミナー・勉強会

ジェルコでは全国どの支部でも定期的に定例会、支部

ジェルコの全国８支部では年間を通じて、ほぼ毎月会、ブロック会、地区会、支部役員会などを開催してお様々な活動をしています。現在は ZO O M を使った

り、
会員同志の情報交換の場として活用されているほか、セミナーを充実させています。本部発信の Welcome

様々なセミナー、講習会なども企画・実施されています。

JERCO Salon は、ミニセミナーと商材等紹介を行い、こうした会合やイベントなどは会員であれば誰でも参加

終了後には情報交換会を行っています。詳しくは本部事できますので、ジェルコの毎月の活動を肌で知ることが務局にお問合せください。

できます。

③ 増改築相談員（新規・更新）研修会④ ジェルコ総合補償制度と「みんなのミカタ」

これからリフォームをしようと考えている人が最初に

ジェルコ独自の工事保険として好評の「ジェルコ総合

悩むことは「どの業者に頼もうか」ということです。そのようなとき、他社と差別化できる資格が増改築相談員です。実務経験 10 年以上のキャリアを有した増改築相談員であることを P R することで、技術的な信用度もグッと上がります。ジェルコでは全国８支部で、毎年増改築相談員研修会を開催しています。開催日程など詳し
い情報はジェルコのホームページをご覧ください。今期
も「３密」を避けながら開催しています。

補償制度」は約 100 社が加入しており、①工事中の工事そのものの損害②工事中の第三者に与えた損害（施主の財物も含む）③工事完了引渡し後に施主や第三者に与えた損害④工事期間中に工事現場で偶然な事故により工事対象物などに生じた損害を総合的に補償します。
2019 年からは従業員の福利厚生を目的に、日本初！
業種団体一括加入の「みんなのミカタ」（団体長期障害所得補償制度）も立上げ、募集をしています。
総合補償制度、「みんなのミカタ」ともに国内トップ
水準の保険料率です。随時受け付けていますので、是非参加されることをお薦めします。

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JERCO REPORT 2022

⑤ ジェルコリフォーム動画⑦ ジェルコリフォームコンテスト

10 年後も感謝されるリフォームを目指し、初級編（無デザインの優劣を競うデザイン部門は毎年 500 点前料）４本、中級編（5,000 円 / 本）７本の動画を作成し後の応募があり、全国的にも権威のあるコンテストになました。ホームページよりお申込み下さい。

りました。また 2017 年 からは経済産業省のバックアップを受け、ビジネスモデル部門を新設しました ( 隔年開催となるため、2022 年は実施されません )。2018 年か⑥ ジェルコアカデミー

らはユーザーフォト部門を新設し、リフォームに関するスナップ写真に賞を贈っています。なおユーザーフォト
部門は、オンラインで気軽にご参加いただけます。

ジェルコ会員としてリフォーム事業を遂行するために備えておきたいリフォームに関する総合的な知識を学
ぶ、ジェルコリフォームアカデミーがあります。主だった事業は以下のようになります。
① ベーシックコース：ジェルコ会員必須受講となっており、「ジェルコ倫理憲章」と「リフォーム業務品質」の２科目で構成されています。倫理憲章では会員としての行動規範、リフォーム事業者としての心構え等について、リフォーム業務品質では適切かつ最低限必要なリフォーム工事のガイドラインについて学びます。リフォーム業務品質では適切かつ最低限必要なリフォーム
工事のガイドラインについて学びます。
② 住宅リフォーム総合技術者２級講習：2016 年より、新入社員を含む実務経験年数の浅い方を対象にした資格制度を創設しました。合格者には修了証と登録カードを発行しています。2019 年度よりオンデマンド講習となりより効果的な受講が可能となりました。

⑨ アフタージェルコ（懇親会）
多くの支部では、役員会やセミナーの会合後に懇親会（アフタージェルコ）をセットしています。

⑧ 企業訪問（ベンチマーク）

ここでは昼間のセミナー等では聞けなかったこと、聞きそびれたことなどを、オープンに聞くことができます。

ジェルコ創設以来の伝統と言えるのがこのベンチマー
クです。地域戦略を基本としているリフォーム事業です
ので、エリア外会員の企業訪問申入れを快く受け入れてノウハウを提供してくれる会員が多くいます。近年ではセミナー講師が参加されることも多いので、じっくりと疑問点や問題点を掘り下げて聴くこともできますしこの
アフタージェルコから参加される会員もいます。
※現在は一部で「３密」を避けて実施中です。

個社同士だけではなく、支部単位でのベンチマーク研修会が増えてきました。
※現在は一部で実施中です。

JERCO REPORT 2022

37

2022
Summer◆北海道支部【増改築相談員研修会】
１月 26 日、増改築相談員研修会を通信添削方式で開催。
23 名が受講した。
【役員会・定例会】
３月 23 日、TDY イベントホールにてオンライン併用

オンラインで 68 名が参加した。
【増改築相談員研修会】
２月 18 日、L I X I L 東京ショールームにて増改築相談員
研修会を開催。新規 10 名、更新 23 名が受講した。
【セミナー】
２月 25 日、NA TULUCK 日本橋にてオンライン併用
で特別オープンセミナーを開催。リアルで 11 名、オンラで支部役員会を開催。
『アスベスト取り扱いセミナー』をインで 87 名が参加した。

実施した。

【役員会】

【役員会・支部総会】
５月 11 日、リンナイショールーム会議室にてオンライ
ン併用で支部役員会を開催。
『減税制度活用セミナー』を
開催した。

◆東北支部
【役員会】
１月 19 日、２月３日、４月 13 日、T K P 仙台にて支部

JERCO

３月３日、ジェルコ会議室にてオンライン併用で支部役員会を開催。23 名が参加した。
【委員会】
３月 10 日、京橋区民会館にてオンライン併用で第６回体制整備委員会を開催。リアルで６名、オンラインで１名が参加した。
【役員会】
４月７日、ジェルコ会議室にて第１回役員会を開催。リ

役員会を開催した。

アルで２名、オンラインで 19 名が参加した。

【役員会】【ジャンヌダルクの会】

５月 18 日、L IX I L ショールームにて支部役員会を開催

４月 27 日、ジェルコ会議室にてオンライン併用で第 27した。

回ジャンヌダルクの会「活躍する女性 Part2」を開催。リ

【セミナー】

アルで 10 名、オンラインで 34 名が参加した。

５月 18 日、山商リフォームサービス山崎会長を講師に招き、『事業継承について』をテーマにセミナーを開催した。

◆関東甲信越支部【役員会】
１月６日、ジェルコ会議室にてオンライン併用で支部役【委員会】
４月 27 日、ジェルコ会議室にて第１回体制整備委員会を開催。５名 + オブザーバー２名が参加した。
【役員会】
５月 12 日、ジェルコ会議室にてオンライン併用で第２回役員会を開催。リアルで４名、オンラインで 15 名が参員会を開催。16 名が参加した。

加した。

【委員会】

【ブロック会】

１月 25 日、ソーゴー本社特別会議室にて第５回体制整

５月 25 日、ホテルザノットヨコハマにて神奈川ブロッ

備委員会を開催。６名 + 事務局２名が参加した。

ク会を開催した。７名が参加した。

【表彰式】【ブロック会】

２月３日、ジェルコ会議室にてオンライン併用でリ

５月 27 日、オーセブン㈱会議室にて埼玉ブロック会を

フォームコンテスト 2021 表彰式を開催。リアルで７名、開催し、仕組みで受注を増やす「提案力向上」セミナーを実施した。リアルで５名、オンラインで１名が参加した。
【ブロック会】
５月 31 日、若月商店会議室にて新潟ブロック会を開催。
６名が参加した。
【委員会】
６月２日、ジェルコ会議室にてオンライン併用で第１回
広報渉外委員会を開催。リアルで３名、オンラインで５名が参加した。

38

JERCO REPORT 2022

【委員会】
６月 16 日、タカラスタンダード東京大田ショールーム

【ご当地の名所・名物紹介！】

にて第２回体制整備委員会を開催したほか、同ショールー

性能アカデミー委員会：山名ム見学セミナーを実施。リアルで８名、オンラインで 12名が参加した。
【ブロック長会議】
６月 17 日、ONE の家お住まいスタジオ（長野県上田）「祭り寿司」を検索すると、お店の名前と思われるものを含め多くのヒットが出ますが、ここでは私の出身地の岡山の「祭り寿司」をご紹介します。
「祭り寿司」の発祥は、江戸時代にさかのぼりまにて第 1 回ブロック長会議を開催。９名 + オブザーバー

す。備前の大名、池田光政が庶民に贅沢をさせまい

５名が参加した。

と「一汁一菜の食事にせよ」とのお触れを出しました。祭りの時ぐらいおいしいものを食べたいと、魚や野菜をすし飯に混ぜて食べることを考えたのが始まりだそうです。今は、写真のように豪華な飾りつ
けですが、当時は目立たないような盛り付けだったのかもしれません。
「後楽園」での花見のお弁当の定番は、祖母手作りの祭り寿司でした。今でも忘れられない絶品です。
岡山に行かれることがありましたら、話のネタにご賞味ださい。

◆中部北陸支部【役員会】
５月 17 日、オンラインにて支部役員会を開催。10 名が
参加した。

◆近畿支部
【定例会】
２月１日、オンラインにて支部定例会を開催。15 名がに広島グランドインテリジェントホテルにてジェルコリ
フォームコンテスト 2021 中国四国支部大会の審査および参加した。

表彰式、３月 28 日に広島県庁にて広島住まいづくりコン【定例会】

クールの表彰式、５月 23 日に広島県庁にて広島住生活月

４月５日、LIXI L 西中島ビルにてオンライン併用で支部定例会を開催。リアルで 21 名、オンラインで９名が参
加した。
【定例会】
６月７日、神戸市勤労会館にてオンライン併用で支部定例会を開催。
リアルで 21 名、
オンラインで 12 名が参加した。

◆中国四国支部【役員会】

間実行委員会第１回会議およびひろしま住まいづくり支援
ネットワーク第１回会議を行った。

◆九州支部
【役員会】
１月 13 日、２月 17 日、４月 21 日、５月 12 日にアイカ工業㈱ 2 F 会議室にてオンライン併用で支部役員会を開
催した。
【定例会】

２月 24 日に広島グランドインテリジェントホテル、４

１ 月 13 日 に「 こ ど も み ら い 住 宅 支 援 事 業 」 ス タ ー

月 21 日に第１回役員会広島オフィスセンター、５月 25 日

ト！ セ ミ ナ ー を 開 催、 ２ 月 17 日 に「 メ ー カ ー 会 員 様にオンラインにて、支部役員会を開催した。

（LIX IL、
地域微動探査協会、
ケイミュー）による最新情報・【増改築相談員研修会】
１月中旬から、コロナ対策措置の通信添削方式にて増改
築相談員研修会を開催。更新７名が受講した。
【体制整備委員会および広報渉外委員会】
３月 18 日に１種会員へノベルティの配布、２月 24 日

サービス情報」オンラインセミナーを開催した。
【幹部会】
３月 15 日に T O T O 福岡東支店会議室にて、４月 21 日に T O T O 九州支社 4 F 会議室にてオンライン併用で幹部会を開催した。

JERCO REPORT 202239

【決起大会】
４月 21 日、オンラインとのハイブリッドにて九州・沖
縄支部リフォームコンテスト 2022 決起大会を開催。喜多ハウジング㈱の今井猛常務取締役を講師に招き、基調講
演「コンテスト受賞で、会社も人も 180 度価値観が変わった！」を行った。73 名が参加した。

【セミナー】
３月 22 日、アイムユニバースてだこホールにて会員増強セミナーを開催。第１部は九州大学大学院の住吉先生による「沖縄型住宅の遮熱と風通し」、第２部は琉球新報か
ふうの冨井穣記者による「かふうから見た沖縄の家づくりの傾向」、第３部は沖水化成による「耐候性の⻑い塩化ビ
ニルの使い⽅とリサイクル」を行った。25 名が参加した。

◆沖縄支部【決起大会】【定例会】

４月 22 日、オンラインとのハイブリッドにて九州・沖

６月 16 日、支部定例会を開催した。

縄支部リフォームコンテスト 2022 決起大会を開催した。

新入会員紹介【関東甲信越支部】
ドクターリフォーム

team Banana works LABO

operation company SANPO.CO
代表一級建築士 山口弘人 さん
栃木県宇都宮市

第１種会員

B a n a n a w o r ks L A B O は、リフォーム＆リノベーションブランド『ドクターリフォーム』事業の運営を、2021 年 10 月から新たに、㈱サンポウに継承致しました。
ジェルコの皆様、これからもどうぞよろしくお願いします。

【九州支部】
株式会社柿原工務店
代表取締役 柿原幹男 さん
福岡県鞍手郡第１種会員

福岡県鞍手郡鞍手町にて昭和 11 年より柿原材木店として創業し、昭和 59
年に㈱柿原工務店を設立しました。地域密着で長年の経験とプロの目線で選んだ木材を使用し温かみのある家づくりに取り組んでいます。
現在は、耐震診断から耐震リフォームをメインに事業展開を行っています。

40

JERCO REPORT 2022

【中国四国支部】
松尾設備工業株式会社
代表取締役 松尾大介 さん
岡山県久米郡第１種会員

岡山県で建築・電気・設備・介護事業を展開しております松尾設備工業㈱と申します。
急速な時代の変化に対応出来るようこの度入会を決意いたしました。
会員の皆様と共に成長していけますよう精進して参る所存です。

【中部北陸支部】
株式会社高村設備代表取締役 高村紋博 さん
静岡県賀茂郡第１種会員

1975 年に設備業として設立。
2017 年に先輩から勧めでリフォーム業へ転換。
地域的に恵まれており、仕事もコンスタントに受注をさせて頂いております。これから、ジェルコの皆様と勉強し成長したいと思います。
今後共よろしくお願いします。

【九州支部】
株式会社アステックペイント
代表取締役 菅原徹 さん
福岡県福岡市

第３種会員

塗料メーカーとして 2000 年に創業し、顧客と二人三脚で現場の課題解決を第一に活動してまいりました。現場で培った集客ノウハウ、そして共に歩んだ全国 2000 社の品質の良い施工店ネットワークを構築しています。
必ずや皆様のお役に立てると確信しています。

【九州支部】
株式会社田中設計事務所
代表取締役 田中史朗 さん
佐賀県伊万里市

第４種会員

佐賀県伊万里市で省エネ設計、3D 設計、ドローン測量、3D 測量、GPS
測量等の最新技術で高精度・低価格・短納期によりお困り事をスピーディーに解決します。最新設備を活かし、業界でも珍しい女性比率 85％の女性が活躍している会社です。ジェルコでの情報を活用して、新しいビジネスをこれからも創出していきます。以上宜しくお願いいたします。

JERCO REPORT 202241■ジェルコ支部所在地■

北海道支部事務局

中部北陸支部事務局 ㈱リビング春日井〒 060-0004 北海道札幌市北４条西 19-1-4〒 486-0807 愛知県春日井市大手町 3-14-13

シャトーム北４条

Tel:0568-82-8717 / Fax:0568-82-8723

Tel : 080-6327-4894

近畿支部事務局 ㈲ミオ・デザイン

東北支部事務局 ㈱オリテック〒 657-0846 兵庫県神戸市灘区岩屋北町 1-5-20〒 7981-0953 宮城県仙台市青葉区西勝山 16-40

Tel:078-801-2537 / Fax:078-801-2538

Tel : 022-725-2510 / Fax : 022-725-2562

中国四国支部事務局 ㈱やまもと住研

関東甲信越支部事務局〒 737-0823 広島県呉市海岸 1-4-3※ 7 月 29 日（金）まで

Tel:0823-25-7404 / Fax:0823-25-7404〒 104-0032 東京都中央区八丁堀 1-3-2 佐藤ビル３F

九州支部事務局 B's Plan

Tel : 03-5541-6051 / Fax : 03-5541-0128〒 820-0004 福岡県飯塚市新立岩 2-13

※ 8 月 1 日（月）から

Tel:0948-22-2929 / Fax:0948-52-6470〒 104-0032 東京都八丁堀 3-7-1 宝ビル本館 5F

沖縄支部事務局 ㈱ CS ハウジング

Tel : 03-5541-6051 / Fax : 03-5541-0128〒 905-0018 沖縄県名護市大西 1-1-1 神山ビル 2F
Tel:0980-53-7236 / Fax:0980-53-7237

42

JERCO REPORT 2022

ジェルコの組織・活動は、行政や様々な関連団体などに支援・協力をいただいています。
ジェルコは長年の活動から国土交通省、経済産業省をはじめ行政・公的機関等の認定、支援を受けると共に、全国の住宅関連団体等と協力関係を築き様々な活動を行ってきました。これらの行政・
公的機関・住宅関連団体はジェルコにとって大きなアライアンスの輪となっています。

ジェルコ発足以来、長年にわたり我々の活動を見ジェルコリフォームコンテストではビジネス部門

守っていただいています。同省の各種補助事業に参加し、最近では住宅リフォーム事業者団体登録に対し経済産業大臣賞を頂いています。同省もジェルコ発足以来、活動にご理解を頂き、住宅省制度の認定団体となっています。

エネ関連の補助金等で支援いただいています。

住宅リフォーム全般にわたる公的機関として様々な仕事をしています。ジェルコと同時期にスタートした歴史があり、長年にわたり協力関係にあります。増改築
相談員制度の運営を行っており、ジェルコは長年その実施機関です。またジェルコは理事となっています。

リフォームに関わる全国の行政、業界団体で組織されている団体で、消費者・事業者双方にとって有益かつ健全なリフォーム市場の形成を目指してジェルコリフォームコンテスト

います。ジェルコも加盟しており協力しています

コ レ カ ラ

みんなのミカタ
第1種会員

北海道支部

関東甲信越支部

住宅設備メーカー等が地域

国民の住生活向上を目的にリフォーム事業者とともに消費者の安全・安心、快適で便利なリフォーム を 推

東 北 支 部進。ジェルコ会員も多数い

中部北陸支部て共に活動している

設立された歴史ある団体。
BL 部 品 認 定、・ 普 及、 試
験・評価等を行う公的機関。
ジェルコとは省エネ、住宅
履歴情報管理支援サービス
等で協力支援を受けている

特 別 会 員

第2種会員

ALLAIANCE
一般社団法人リビングア
メニティ協会（ALIA）は、
住宅設備、建材関連企業等

九 州 支 部の 団 体。 ジ ェ ル コ の 2,3
種会員も多く加盟しており、情報交流等をしている

近 畿 支 部沖 縄 支 部

中国四国支部

第4種会員
インテリアコーディネー
ター等の資格認定や育成を行う団体。ジェルコも団体会員で活動している。各種の資格やインテリア関連の普及に協力している。

木造住宅の耐震診断、耐震補強を実施。研修会等で工務店・リフォーム会社等の耐震診断・補強レベル向上を目指している。ジェルコ会員である。

第3種会員
良質で長寿命な住宅のための認定・価値表示保証事業を行う団体。ジェルコの安心Ｒ住宅等でも協力関係にある。

ジェルコ総合補償制度

安心Ｒ住宅
一般消費者に安心・納得の住まいづくり
をプロのアドバイスを行っている。公正中立な立場からリフォーム会社を紹介する「リフォーム評価ナビ」を運営。

住宅瑕疵担保責任保険法人。まもりすまい保険、まもりすまいリフォーム保険な
どで、ジェルコ会員の利用も多い。

リ フ ォ ー ム の 全 国 組 織、 日 本 住 宅 リ
フォーム産業協会を通して、自治体と企業、そして地機的に統合し合い、社会的課題の解決に貢献することを目標とする一般社団法人日本建材・住宅設備産業協会。建材・設備メーカー等の最大団体。
リフォーム市場拡大とともにジェルコとの交流を活発に行っている。

2022年 ７ 月（創刊 1985年 １月）
一般社団法人 日本住宅リフォーム産業協会
No.289