巻頭企画

ジェルコのあゆみ
40th History 1983 ～ 2024

2024

40 周年
リニューアル
記念号
第 13 号

ジェルコ 40 周年記念特集【特別寄稿】リフォーム実施者調査からみる
今、求められる事業者とは？
【特別寄稿】住環境の性能と健康の関連【座 談 会】「住宅リフォームこそ女性が活躍できるビジネス」
ジェルコの女性理事が今後の課題を語る

ジェルコリフォームコンテスト
歴代の全国最優秀賞作品を振り返る2014 年～ 2023 年

JERCO将来のリフォーム事業者へ

ジェルコからのメッセージ

私たちジェルコは、1983 年に誕生した日本で初めての全国組織のリフォーム事業者団体です。発足以来、業界の健全な発展と企業経営の安定・成長のために活動し、近年は消費者のための安心安全リフォームの実
現に向けて、国や関連団体等と協力、アライアンスを組み力強く推進しています。
（各団体等とのアライア

ジェルコ活動３本の柱は、ジェルコビジョン 2030 を達成するためのもの

ンスについては巻末に掲載）

しかし、昨今は空き家問題、自然災害多発など、改めて消費者の住まいへの関心が高まっており、従来型のリフォームでは対応出来なくなりつつあります。そのため、私たちリフォーム業界自身も、環境激変を乗り越える明るい将来像を見定めることが出来ない状況です。人口減少、高齢社会、そして加速する高度テクノロジーなど、予見できない未来にリフォーム事業者もジェルコもどのように事業の展開・発展を描いて行けばよいのでしょうか。
「ジェルコビジョン 2030」は、この目の前の大きな社会変化にどう応えどう行動するか、ジェルコの新たな対応と行動指針をまとめたものです。
そして、この成果をジェルコ会員が享受できるよう「質の高いリフォームを提供し、事業者の明るい未来を創造する」を大テーマに掲げ、今後の 10 年を活動していきます。またビジョン達成のため、具体的な活動として「専門性と学び」、「多様性ある交流」、「組織強化」の 3 つの柱を全国で展開していきます。
ジェルコ会員をはじめとして、全国の関係団体、リフォーム事業者の皆様の「ジェルコビジョン 2030」

ジェルコ活動３本の柱は、ジェルコビジョン 2030 を達成するためのものへのご理解とご協力、ご支援を頂きます様お願い申し上げます。

（ジェルコビジョンの詳しい内容は HP をご覧ください（https://www.jerco.or.jp/about/vision/）

ジェルコ活動の 3 つの柱とＳＤＧｓへの連携性能向上リフォームやひと部屋断熱を推進し、「すべての人に健康と福祉を」の目標を実現する。

ジェルコは SDGs を推進します！

SDG s（持続可能な開発目標）とは、2015 年 9 月の国連サミッ

リフォームの全国組織、日本住宅リ

将来の職人不足に向けて、職人志望者の斡旋、職人教育シ
ステムの構築をし、業界平均
年齢 40 代を維持する

フォーム産業協会を通して、自治体とトで定められた、2016 年から 2030 年までの達成を目指す国際目
企業、そして地域住民と、リフォーム事業を通して有機的に統合し合い、社会的課題の解決に貢献することを目標とする

標のことで、17 の目標と 167 のターゲットのこと。

世界規模で進める SD G s 活動は、人々の進むべき方向を示しています。SD G s の目標達成のために私たちにできることを共に考え行動していきましょう。

2030 年までに女性社員が活躍できるように、より楽しくいきがいを持って働ける環境を整える

解体などのゴミの削減案を会員に提供
し、2030 年に解体費用 20％削減し、脱炭素社会に貢献し、温暖化の抑制で災害を減少させる

ジェルコは SDGs を推進します！

ジェルコの組織・活動は、行政や様々な関連団体などに支援・協力をいただいています。
ジェルコは長年の活動から国土交通省、経済産業省をはじめ行政・公的機関等の認定、支援を受けると共に、全国の住宅関連団体等と協力関係を築き様々な活動を行ってきました。これらの行政・
公的機関・住宅関連団体はジェルコにとって大きなアライアンスの輪となっています。

ジェルコ発足以来、長年にわたり我々の活動を見ジェルコリフォームコンテストではビジネス部門

守っていただいています。同省の各種補助事業に参加し、最近では住宅リフォーム事業者団体登録に対し経済産業大臣賞を頂いています。同省もジェルコ発足以来、活動にご理解を頂き、住宅省制度の認定団体となっています。

エネ関連の補助金等で支援いただいています。

住宅リフォーム全般にわたる公的機関として様々な仕事をしています。ジェルコと同時期にスタートした歴史があり、長年にわたり協力関係にあります。増改築
相談員制度の運営を行っており、ジェルコは長年その実施機関です。またジェルコは理事となっています。

リフォームに関わる全国の行政、業界団体で組織されている団体で、消費者・事業者双方にとって有益かつ健全なリフォーム市場の形成を目指してジェルコリフォームコンテスト

います。ジェルコも加盟しており協力しています

コ レ カ ラ

みんなのミカタ
第1種会員

北海道支部

関東甲信越支部

住宅設備メーカー等が地域

国民の住生活向上を目的にリフォーム事業者とともに消費者の安全・安心、快適で便利なリフォーム を 推

東 北 支 部進。ジェルコ会員も多数い

中部北陸支部て共に活動している

設立された歴史ある団体。
BL 部 品 認 定、・ 普 及、 試
験・評価等を行う公的機関。
ジェルコとは省エネ、住宅
履歴情報管理支援サービス
等で協力支援を受けている

特 別 会 員

第2種会員

ALLIANCE
一般社団法人リビングア
メニティ協会（ALIA）は、
住宅設備、建材関連企業等

九 州 支 部の 団 体。 ジ ェ ル コ の 2,3
種会員も多く加盟しており、情報交流等をしている

近 畿 支 部沖 縄 支 部

中国四国支部

第4種会員
インテリアコーディネー
ター等の資格認定や育成を行う団体。ジェルコも団体会員で活動している。各種の資格やインテリア関連の普及に協力している。

木造住宅の耐震診断、耐震補強を実施。研修会等で工務店・リフォーム会社等の耐震診断・補強レベル向上を目指している。ジェルコ会員である。

第3種会員
良質で長寿命な住宅のための認定・価値表示保証事業を行う団体。ジェルコの安心Ｒ住宅等でも協力関係にある。

ジェルコ総合補償制度

安心Ｒ住宅
一般消費者に安心・納得の住まいづくり
をプロのアドバイスを行っている。公正中立な立場からリフォーム会社を紹介する「リフォーム評価ナビ」を運営。

住宅瑕疵担保責任保険法人。まもりすまい保険、まもりすまいリフォーム保険な
どで、ジェルコ会員の利用も多い。

リ フ ォ ー ム の 全 国 組 織、 日 本 住 宅 リ
フォーム産業協会を通して、自治体と企業、そして地機的に統合し合い、社会的課題の解決に貢献することを目標とする一般社団法人日本建材・住宅設備産業協会。建材・設備メーカー等の最大団体。
リフォーム市場拡大とともにジェルコとの交流を活発に行っている。

2024年 6 月（創刊 1985年 １月）
一般社団法人 日本住宅リフォーム産業協会
No.294ＪＥＲＣＯ ＲＥＰＯＲＴ
一般社団法人

日本住宅リフォーム産業協会（JERCO）

CONTENTS
No.2942024 年

リニューアル第 42 号

巻頭コラム ジェルコよもやま話 ………………………………………………………………………… 3
ジェルコのあゆみ 40th History 1983 ～ 2024 … ……………………………………………………… 4
新 会 長 就 任 メ ッ セ ー ジ … ………………………………………………………………………… 6
各界からの祝辞 ……………………………………………………………………………………………… 8
歴代会長からの祝辞 ………………………………………………………………………………………… 14
ジェルコ 40 周年 特別寄稿 「リフォーム実施者調査からみる 今、求められる事業者とは？」 ……… 16
ジェルコ 40 周年 特別寄稿 「住環境の性能と健康との関連」 … ……………………………………… 19
特別企画 座談会「住宅リフォームこそ女性が活躍できるビジネス」 ……………………………………… 22
ジェルコリフォームコンテスト 歴代の全国最優秀賞作品を振り返る 2014 ～ 2023……………… 29

ジェルコリフォームコンテストの近年の振り返りとこれからへの期待 ……………………………… 32
ジェルコ「リフォーム技能者」制度で職人確保をバックアップ ……………………………………… 36
ジェルコの「リフォームの質」はこれからの社会課題を解決 … ……………………………………… 38
ジェルコ活動 この 10 年とこれから ……………………………………………………………………… 40
第 38 回 ジェルコリフォーム実態調査 / アンケート調査 ……………………………………………… 47
能登半島地震の義演金 80 万円を直接地元に届ける … ………………………………………………… 52
ジェルコ創立 40 周年協賛企業名刺広 … ………………………………………………………………… 53
協賛企業ＰＲコーナー ……………………………………………………………………………………… 58■□■ 巻頭コラム 「ジェルコよもやま話」

第１回（1993年）～第10回（2002年）㈱土屋ホームトピア……25回
喜多ハウジング㈱………20回㈱ﾄﾞｸﾀｰﾘﾌｫｰﾑ・ｻﾝｾｲ……13回
レオイ㈱…………………11回㈱リビングショップ……10回

私がジェルコへ入社して最初に携わった
仕事は、なんと第１回目の本部リフォームコンテスト審査会の立ち合いでした。光陰
矢の如し、コンテストは昨年 31 回目を迎え、私のジェルコでのキャリアは 30 年目に突入したことになります。

第11回（2003年）～第20回（2012年）㈱OKUTA…………………45回㈱土屋ホームトピア………29回
レオイ㈱……………………27回
喜多ハウジング㈱…………14回㈱スタイル工房……………11回

これを機に、前からやってみたかったコ
ンテスト（デザイン部門）で入賞された数を受賞が多かった会社別にランキング作成
第21回（2013年）～第31回（2023年）㈱OKUTA…………………72回
喜多ハウジング㈱…………39回㈱土屋ホームトピア………35回㈱ハウスドゥ・ジャパン…15回㈱CONY JAPAN…………15回

してみました。10 年ごとに分けて順位を付けてみました。
回を増すごとに入賞の点数が増えていく傾向にありますし、賞の順位も関係なくあくまでも賞の延べの数の合計で算出してお第 １ 回（1993年）～第31回（2023年）㈱ O K U T A………………117回㈱土屋ホームトピア………89回
喜多ハウジング㈱…………73回
レオイ㈱……………………52回㈱ﾄﾞｸﾀｰﾘﾌｫｰﾑ・ｻﾝｾｲ………33回㈱スタイル工房……………24回
入賞20点以上は上記の6社

ります。
（本部参与 米光 一朗）

JERCO REPORT 2024

3

4

JERCO REPORT 2024

JERCO REPORT 20245

ジェルコ 新会 長 メ・ッ・セ・ー・ジ

ジェルコ 40 周年のフロンティア精神を継承し新時代へ
業とはいえない事もあるなか、エクステリア事業を主軸としながら創業からの 10 数年を歩み、そこで予てよりの念願である事業の発展を見据えた
ときに、リフォーム事業の強化だ！となり、学びのスタートとしてリフォーム業界のトップラン
ナーたちが集うジェルコへの入会を決めました。
我社は栃木県、関東甲信越支部への入会となり同県だけでなく関東近隣の沢山の事業者との出会い、活発な情報交換がスタートしました。そこで何より驚いたのが同業他社でありながら分け隔て
一般社団法人日本住宅リフォーム産業協会

会長

望月 俊彦

なくお互いの情報を交換し合う姿、また私のような若輩者に対しても敬意をもって接してくださる
諸先輩方の経営者としての品性に触れ、大いに刺ジェルコ創立 40 周年誠におめでとうございま

激となりました。どうやって儲けるのか、どんなす。リフォームがまだ産業として認知されてい売り方をするのかという事よりも、どうあるべきない時代に、志を掲げ溢れるバイタリティでリかの在り方を学ぶ機会であったように感じます。

フォーム産業をリードし続けた先達たちに敬服いジェルコは様々なバックボーンを持ち規模も異なたします。ジェルコの歴史が即ち日本のリフォー

る多様なリフォーム事業者の集まり。だからこそ

ム業界の歴史であるという事実が、何よりも価値マネできる事と出来ないこともあり、表面的なものある事で会員の誇りでもあります。現在のすべのまねよりも本質的なこの事業への取り組み方、ての会員が、このジェルコ 40 周年を迎えるこの姿勢のようなものを多く学びました。

時にジェルコの会員である事の必然を感じ、この一年を実り多き一年と出来ればと思います。

私の父で創業社長の先代とも、同県のジェルコ会員でジェルコ会長も務められた山口慶之助氏の甚だ僭越ですがご縁があり、この期にジェルコ

セミナーで、事業承継について学び大いに刺激をの会長職を拝命する運びとなりました。これまで受け、自社において事業承継を行う事ができ、先ジェルコから得られた大きな恵みへの恩返しが出

代と二人胸熱くした事も懐かしく思い起こされま

来ればと思い、微力ながら精励して参る所存でごす。仲間に励まされ建築士の資格を取得し、建築ざいます。皆様どうか宜しくお願い申し上げます。

士事務所登録も行い、エクステリア・外構ガーデ

ジェルコでの学びと感謝

ンの事業からスタートした我社も、お陰様でリフォーム事業も地域での認知が高まり、家のウチ

今現在の私の事業があるのは、ジェルコでの出

ソトリフォーム専門店の姿となりました。先代と会いと学びがあったからにほかなりません。先代

共にジェルコ入会前に思い描いた事業の姿に近づが始めた事業は走り出しこそ意気軒昂にスタート

く事が出来たのは、本当にジェルコのお陰と感謝させましたが、厳しい時期もあり、理想とする事しています。

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JERCO REPORT 2024

変革の時代

フォーム産業の変化を捉えた新たな指針として2018 年に示されたジェルコビジョン 2030。『質のいま我々を取り巻く環境は大きな変化をしてお高いリフォームを提供し、事業者の明るい未来をります。40 年前とはまるで違う市況が現在のわ創造する』これまでこれを基にジェルコの示すリ

れわれが対峙する社会です。本格的な人口減少・

フォームの質についての議論がなされ、そこでリ

少子高齢化社会の到来、自然災害の頻発・激甚化。

フォームの質を明らかにし、ジェルコリフォーム

住まいや地域の安全・安心の確保に向けた取組がの定義が推進ガイドラインに示されております。

一層求められているなか、一方で急速な技術革新

現場ワークの質と、事業者の経営の質の両輪がやデジタル化、働き方改革が進展し、世界に目をリフォームの質であり、この二つの指標の質を高向ければ 2050 年カーボンニュートラル、脱炭素

める事。そしてもう一つ社会課題解決の責任を加社会の実現が求められるなど、社会経済は大きなえ、新たな社会価値を創造する事をジェルコの存

変革の時期を迎えています。どんな時でも時代の在意義としました。これは団体としてのジェルコ

風は自らの立ち位置、目先の方向によりフォロー

だけでなく、ひいてはジェルコリフォームを体現の風となる事もあればアゲインストにもなりえまするジェルコ会員の存在意義となるものではないす。このような時流に持続可能な事業モデルを構でしょうか。安心安全なリフォームを提供する時築していく事は大変難しく、自社の変革なくして代から歩を進め、新たな時代を迎えるリフォーム

は叶わない事は明白。従来のやり方だけでなくそ業界で更に存在感を増す新しいジェルコの姿がこの中に本質的な価値を見出し、その価値を高める

こにあります。新ジェルコ宣言『ジェルコは良質活動に注力をしなければなりません。

なリフォームで社会貢献し、すべての人の豊かなリフォーム産業の変化とジェルコの変革

生活を実現します』は住生活基本計画で目指すす
べての国民の豊かな人生の実現の為に合致し、リ住宅市場は新築からリフォームへの時代へ変化

フォーム事業者、ジェルコの役割として、必然をしております。令和３年３月 19 日に閣議決定さ帯びていると思います。社会課題の解決というとれた新たな住生活基本計画では、令和 12 年度ま何だか大ごとのように捉えられるかもしれません

での住宅政策の基本が示され大きな変化を見せまが、私は決してそんな事は無いと思っています。

した。冒頭で『ポストコロナにおける豊かな人生

只々直向きに目の前のお客様の課題を真摯に捉を実現するため』とし『社会環境の大きな変化やえ、解決をする為に努力する。それが社会課題の

人々の価値観の多様化に対応した豊かな住生活を解決に繋がるのだと思います。お客様の暮らしの実現するためには、既存住宅中心の施策体系への価値を高める事がリフォームの本質だからです。

転換を進め』と謳われました。これから先、確か

40 周 年 を 迎 え た ジ ェ ル コ が 先 達 た ち の フ ロにリフォームが日本の住宅政策の中心に来ること

ンティアスピリットを継承し、新たな時代のリが示されており、この大きな変化の風が吹いておフォーム業を切り開いていけるように益々ジェルります。この風をフォローとする為にも当然のこ

コの学びに期待が掛かってくると感じます。私もとながらジェルコも時代に合わせ変革をしなけれ一事業者として学びを深め、一会員としてジェルばなりません。そしてジェルコの変化即ちそれはコの発展に寄与できるように努めていきたいと思会員企業それぞれの変革でもあります。

います。ジェルコが 50 周年を迎えるころリフォー

この程ジェルコではジェルコビジョン 2030 推
進ガイドラインが発行されました。来るべきリム事業者が社会に必要とされる存在として住宅産業の中心となっている未来を目指して。

JERCO REPORT 2024

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各 界 か ら の 祝 辞

国土交通大臣

斉藤 鉄夫

一般社団法人日本住宅リフォーム産業協会（J E R C O）の創立 40 周年を迎えるにあたり、一言お祝い申し上げます。
貴協会は、昭和 58 年 10 月の設立以来、40 年にわたり、
安全・安心なリフォームによる快適な住環境の提供を進めるなど、社会に大きく貢献されてきました。国土交通
省の「住宅リフォーム事業者団体登録制度」や「安心Ｒ住宅制度」にも登録されるほか、性能向上リフォームの推進など、消費者が安心してリフォームや既存住宅の購入ができる社会の構築にも尽力いただいています。
ここに改めまして、貴協会及び会員の皆様の活動に深く敬意を表する次第です。
さて、住宅は、国民一人ひとりが豊かさを実感しながら安心して暮らしていく上で、必要不可欠で最も基本的な基盤であり、子育て世帯や高齢者などのあらゆる方々の居住ニーズに応えていかねばなりません。
将来世代に承継するに相応しい良質な住宅ストックの形成を着実に進めるためには、質の高い住宅の新築・建替、リフォームによる性能向上、空き家対策の三本柱を、バランスよく総合的に推進する必要があります。国土交通省としましても、とりわけ 2050 年カーボンニュートラルの実現に向け、既存住宅の省エネ対策や Z EH 等の省エネ性能の高い住宅の普及を加速させるとともに、多世代にわたり良質な住宅が引き継がれる環境の整備に向け、長期優良住宅の更なる普及の促進を図ってまいります。同時に、耐震性やバリアフリー性能等を向上させるリフォームにも支援等を行
い、住宅ストック全体の質の向上に努めるとともに、激甚化する災害への備えや子育てに対応した
リフォームなど、新しいニーズに対応してまいります。
また、居住者ニーズやライフステージの変化に応じて、円滑に住み替えられるようにするためにも、既存住宅流通の活性化は重要な課題です。住宅瑕疵担保責任保険や「安心Ｒ住宅」、インスペ
クション等の普及を通じて、既存住宅が安心して取引される市場の整備を進めてまいります。
そのような中、リフォーム業界におかれては、居住者が安心してリフォームできる市場環境の整備や技術の向上に加え、人手不足への対応、D X 等を活用した新たなビジネスモデルの構築など、さらに様々なことが求められてきています。貴協会及び会員の皆様には、これまでの 40 年の実績を踏まえ、リフォーム業界の先駆者として、居住者が安心してリフォームを行い、豊かな住まいと暮らしを実現できるよう、更なる取組を進められることを大いに期待しております。
結びに、貴協会及び会員の皆様の今後の更なるご発展と、益々のご健勝を心より祈念いたしまして、私からのお祝いの言葉とさせていただきます。

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JERCO REPORT 2024

ジ ェ ル コ 40 周 年

経済産業大臣齋藤 健

この度、一般社団法人日本住宅リフォーム産業協会が創立 40 周年を迎えられましたことを、心よりお喜び申し上げます。
貴協会は、創立以来、住宅リフォームに関する産業基盤の確立や信頼性の向上などにつながる活動を通じて、リフォーム産業の健全な発展を支え、国民生活の質の向上に多大な貢献をされてこられました。この間の関係者の皆様によるご尽力に対し、深く敬意を表します。
住宅産業を巡る情勢は、時代とともに大きく変化してきています。戦後から高度経済成長期にかけては住宅難を解消するためいかに「量」を増やすかが課題でしたが、1970 年代以降は「量」から「質」へとニーズが転換する中で、住宅産業も進化を遂げてきました。21 世紀に入ってからは、少子・高齢化の急激な進展や環境問題が深刻化し、住宅政策として、新築市場が縮小する中で住宅ストックの良質化が求められるようになりました。近年では、政府による先進的窓
リノベ事業をはじめ住宅省エネキャンペーンがきっかけとなり、ストック住宅のリフォームが活性化してきています。
現在の住宅産業を取り巻く環境に目を向けますと、建設資材の高騰や施工技術者の不足等の懸念
材料のほか、働き方改革やコロナ禍を契機とする新しいライフスタイルニーズへの提案や、新技術の活用や DX を通じた生産性向上、サプライチェーン全体での物流効率化など、多岐にわたっており、これらの課題解決に向けて、官民が共同して対応することが求められています。また、カーンボンニュートラルの実現に向け、エネルギー基本計画において 2030 年度以降に新築される住宅について ZEH 水準の省エネルギー性能を確保することを求めており、経済産業省では関係省庁と連携し、住宅の省エネルギー投資を支援しているところです。
貴協会においては、「ジェルコビジョン 2030」において、リフォームの質を考えるうえで重要な
断熱気密や耐久性能の必要性を P R することで、2050 年カーボンニュートラルへの対応を考慮した形で、リフォーム産業の活性化にご尽力いただいております。
経済産業省といたしましても、リフォーム産業の更なる振興に向けて、業界の皆様と意見交換を密にし、御理解と御協力を賜りながら、意義ある政策を実行してまいります。
結びに、これまで 40 年間の活動を支えてこられた関係者の方々に改めて敬意を表するとともに、貴協会の益々の御発展と、会員各位の御健勝を祈念いたしまして、お祝いの言葉とさせていただきます。

JERCO REPORT 2024

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各 界 か ら の 祝 辞
公益財団法人住宅リフォーム・紛争処理支援センター

理事長

淡野 博久

一般社団法人日本住宅リフォーム産業協会の創立 40 周
年を、心からお祝い申し上げます。
貴協会は、1983 年に日本ではじめてリフォーム関連企
業の全国組織として創立されて以来、リフォームの質の向上などを通じた住環境の改善に多大な貢献をされて来られました。心から敬意を表する次第であります。
ほぼ同時期に設立された当センターは、リフォーム関連の情報提供や見積もりチェック、「＜住宅リフォームエキ
スパート＞増改築相談員」やマンションリフォームマネ
ジャー制度、住まいのリフォームコンクールの実施等を通じたリフォーム市場の環境整備に努めてきております。このうち、「＜住宅リフォームエキスパート＞増改築相談員」につきましては貴協会に活発に研修を実施していただいており、また、今年 41 回を迎える「住まいのリフォームコンクール」には、貴協会の会員の皆様より毎回優れた作品を多数ご応募いただいているところであり、深く感謝申し上げます。
近年の住宅を取り巻く環境は、新規着工戸数の減少、ストック活用型社会への転換による既存住宅流通・リフォーム市場の重要性の高まり、といった構造変化が進む中で、デジタル化への対応や2050 年のカーボンニュートラルに向けた環境対策の強化が求められるなど、良質な住宅やこれに関連するサービスに対する社会的要請はますます高度化・複雑化してきております。
また、住生活基本計画においては既存住宅流通及びリフォームの市場規模を 20 兆円とする長期目標が掲げられ、住宅品質確保法と住宅瑕疵担保履行法の改正により一昨年 10 月からは瑕疵保険付きの既存住宅・住宅リフォームが住宅紛争処理制度の対象に追加されるなど、リフォーム市場環
境を整備する取組みは新たな段階に入ってきております。このような状況の中、貴協会は「ジェルコビジョン 2030」を掲げ、良の高いリフォームを提供し、事業者の明るい未来を創造することを実現するため、
2022 年３月から「リフォームの質を考える日」と題し、会員によるパネルディスカッ
ションや事例発表、外部から講師を招いての基調講演を開催されるなど、会員が自ら「質の高いジェ
ルコリフォーム」を考える取組みを進められています。当センターも講師として招かれ、ともに「リフォームの質」について考える場を共有させていただきました。
今後、ジェルコビジョン 2030 推進ガイドラインに沿って、「ジェルコリフォーム実践の手引き」の作成など、コロナ禍の下で顕在化した新たな住まい方、高齢者や子育て世帯の多様な要請、空き家問題などの社会課題の解決に貢献すべく、各種の先導的な取組みを進められ、良質なリフォームの普及を通じた社会課題の解決に向け、貴協会が大きな役割を果たされることをご期待申し上げつ
つ、お祝いの言葉とさせていただきます。

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JERCO REPORT 2024

ジ ェ ル コ 40 周 年
一般社団法人住宅リフォーム推進協議会

理事

呉 祐一郎

このたび、日本住宅リフォーム産業協会（JE R C O）
が 1983 年に創立され 40 周年を迎えられましたことを心からお慶び申し上げます。
日本で初めてリフォーム関連企業の全国組織として40 年も前に設立され、行政の政策も生活者の関心も新築を重視している時代から今日まで、安心されるリフォーム、喜ばれるリフォームを目指して、継続してリフォームの質の向上、事業者の技能の向上と事業性の確保、生活者への普及啓発などにご尽力され、多大な貢献を果たされていることに、深く敬意を表します。
また、31 年目を数える「J ERCO リフォームコンテスト」の入賞作品も拝見しており、毎年の作品の質の向上が著しく、もとの住宅への住み手の強い愛着や記憶をリフォームに活かしその想いをより高めるデザインの提案の見事さに感服します。住宅リフォー
ムは内容が様々な上にその範囲も広く、また生活者がリフォームを理解するにも難しい点が多く、リフォーム事業者にとっては、日々の技術やサービスの研鑽、さらにお施主様へわかりやすく提
案する力が欠かせませんが、これらを乗り越え素晴らしい作品を創り出す会員の皆さまの熱い想いが伝わってきます。
私ども「（一社）住宅リフォーム推進協議会」は 2000 年に住宅リフォームに関連する団体や地方公共団体などが会員となり設立され、住宅リフォーム市場の健全な発展のために国等の政策の情報や支援も得ながら様々な取組みを行ってまいりました。その活動の中でも貴会には中心的な役割を担っていただくとともに、リフォーム事業者の実務、実態の情報など、現場と協議会運営の橋渡しもしていただき、欠かすことのできない構成団体としてのご活躍に、改めて感謝を申し上げます。
わが国では人口減少が進み、環境問題への意識が高まる中、国の住宅政策においても住宅ストッ
クの有効活用と流通市場の形成は大きな柱の一つとなっています。また、新築の住宅着工戸数が低減傾向となる中で、住宅リフォーム市場は直近では国の支援策の効果により、また今後の推計においてもニーズの高まりを踏まえて着実に増加することが見込まれており、貴会にはますますその活動への期待が高まっています。
今後の住宅リフォームの健全な発展のために、当協議会は、これからも貴会とともに取り組んでいきたいと思いますので、これまでに増してお力添えをいただきますよう、お願いいたします。
結びに、貴会と会員企業の皆さまの一層のご発展、ご活躍をご祈念申し上げます。

JERCO REPORT 2024

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各 界 か ら の 祝 辞株式会社LI X I L 取締役 代表執行役社長 兼 CEO 瀬戸 欣哉
創立 40 周年を迎えられたことを心よりお祝い申し上げます。
貴協会ならびに会員の皆様は日本のリフォーム産業において、業界のパイオニアとして質の高い住宅リフォームの普及と技術の革新に尽力され、大きな影響を与えてきました。その成果は貴協会の長年にわたる努力とリーダー
シップの賜物であり、業界全体の発展に対する深い洞察と未来への確固たるビジョンがあってこそです。
LIXIL としてもリフォーム産業の更なる発展を支え、持続可能な社会を目指し、貴協会との協働を続けてまいりたいと考えております。私たちは、過去、現在、未来においても、貴協会と共に歩む
ことを誇りに思います。
この記念すべき 40 周年に、貴協会の更なる発展とリフォーム業界が一層繁栄を遂げることを心より祈念しましてお祝いの言葉とさせていただきます。

株式会社ノーリツ 代表取締役社長 腹巻 知
創立 40 周年を迎えられましたことを心よりお祝い申し上げます。
リフォーム業界において 40 年間にわたり発展されてきた背景には、常にお客様のニーズに応え、高品質なサービスを提供することを志し、日々実践してきたことによって築かれてきたものと拝察いたします。
近年では住宅リフォームにおいても 2050 年カーボンニュートラルの実現に向け、家庭部門の省エネ推進として住宅の断熱性能向上や高効率給湯器の導入など住宅省エネ化に向けた 3 省連携による補助金支援事業が予算化され、ユーザーニーズも省エネルギー性能や持続可能性を求められるなど変化してきております。そのような環境の中で、貴協会は各種法制度研修会など
会員企業に向けた情報提供を行い、リフォーム業界発展の中心的な役割を担われていることに深く敬意を表します。
弊社も機器メーカーとして省エネ性の高い環境配慮型商品を開発 ･ 生産し、暮らしの中で必要不可
欠なお湯の提供を通じて会員企業様並びに貴協会の発展に貢献したいと存じます。
この記念すべき 40 周年に、貴協会の更なる発展とリフォーム業界が一層繁栄を遂げることを心より祈念しましてお祝いの言葉とさせていただきます。

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JERCO REPORT 2024

ジ ェ ル コ 40 周 年
T O T O 株式会社 代表取締役 社長執行役員 清田 徳明
創立 40 周年を迎えられましたこと、心よりお祝い申し上げます。貴協会が創立された
1983 年当時は、住宅市場の主流は新築中心であり、リフォームは、故障した部位や古くなった商品を交換するレベルで、ほとんど注目されていなかった時代だったと思います。そのような時代にあって、他に先駆けてリフォームに着目し、全国から同志を募り、リフォーム業
界の基盤を構築することで業界の発展に大きく寄与された功績に対して、深く敬意を表します。貴協会の先進的、精力的な活動により、現在の住宅市場はリフォームに転換しており、国もリフォーム需要喚起を後押しする政策を打ち出すなど、リフォーム産業は今後も堅実に成長していくものと考えます。弊社としましても、「Ｔ
ＯＴＯリモデルクラブ」が今年で発足 30 周年を迎え、微力ではありますが、リフォーム産業の発展・成長に貢献できればと考えております。
貴協会には、今後も引き続き業界を牽引して頂くことをお願いするとともに、益々のご発展を祈念申し上げます。

大建工業株式会社代表取締役 社長執行役員 億田 正則

この度、日本住宅リフォーム産業協会が創立 40 周年を迎えられましたこと、心よりお祝い申し上げます。リフォーム産業黎明期の 1980 年代に誕生した貴協会におかれましては、
いち早く「質の高いリフォームの提供」をビジョンとして掲げ、安心・安全なリフォームの実現、快適な住環境の創造に向けた取り組み展開されるなど、リフォーム業界発展に大きく貢献されました功績に深く敬意を表します。
現在、新築市場の縮小傾向が鮮明になる一方、安定的な成長が見込まれるリフォーム市場においては、異業種からの参入も相次ぎ競争が激化すると同時に、多様化する顧客ニーズや頻発する自然災害、さらには深刻化する働き手不足など、様々な社会課題への対応も急務となっています。まさに変化への対応力が問われる中、リフォーム業界の牽引役として貴協会に対する期待はますます高まり、その積極果敢な行動に注目が集まっています。当社としましても、機能性の高い素材、付加価値を高めた建材の開発・供給を通じて、これら社会課題の解決、ひいてはリフォーム業界の発展に微力ながら尽力して参る所存です。
最後に、貴協会の一層の発展を祈念いたしまして、お祝いの言葉とさせていただきます。

YKK A P株式会社

代表取締役社長 魚津 彰

創立 40 周年を迎えられましたこと、謹んでお祝い申し上げます。
貴協会は日本初のリフォーム関連企業の全国組織として創立され、会員企業様とともに安心・安全なリフォームを提供する団体として活動してこられました。生活者の快適な住環境を創造し、リフォーム産業の発展に大きく貢献されました功績に対し、深く敬意を表します。
2050 年カーボンニュートラルの実現に向けて、ストック住宅の断熱リフォームは、ます
ます重要になってまいります。2023 年度からは、住宅の性能向上を支援する策として住宅省エネキャンペーンが打ち出され、ストック住宅の断熱リフォームに対する社会の認知度が、より一層高まりました。住宅の性能向上を実現する
リフォームは、さらに重要になってまいります。
今後も、貴協会が牽引役として、リフォーム産業の発展に今まで以上に寄与されることと存じます。弊社といたしま
しても、質の高いリフォームを実現する商品開発とサービスを通じて、リフォーム産業の発展に引き続き貢献できればと考えております。
最後に、貴協会のますますのご発展を祈念いたしまして、祝辞とさせていただきます。

JERCO REPORT 202413

歴 代 会 長 か ら の 祝 辞

株式会社ゆめや

代表取締役

盛 静男

ジェルコ創立40周年おめでとうございます
ジェルコ設立時の会員数 62 社。当時、爆発的人気を博した活動が実践研究会でした。本音と本音の熱い議論が交わされた実践勉強会だったと聞いております。40 年の時を経てジェルコ諸先輩方々の熱い想いが伝わって来るようです！
振り返れば入会して 30 年、商売の基本、右も左もわからない私をジェルコに導いてもらったことが昨日のように思い出されます。当時、４種会員の京都にあるニックコンサルタントの太田先生に財務、給与、福利厚生、販促など多くのことをジェルコ活動の合間に無償で教えて頂きました。先生のアドバイスで大型リフォーム受注を目的としたホテルライ
クな仮住まいを 2 室所有しましたが、今も大型リフォーム受注時のアドバンテージになっています。
創立 40 周年イベントは、先人の思いをはせながら大いに盛り上がりましょう！！

リフォーム技術力を磨く
１月１日に発生した、能登半島地震で耐震の重要性を再認識しました。私自身、阪神淡路大震災を経験していたにも関わらず改めて気づかされました。耐震改修は大規模リフォームでは必須ですが小規模リフォー
ムにおいても積極的に進めることが事業者としての責任だと実感しました。防災の準備、SR Y（住まいの・
リスク・予知）アクションの実効性ある改定が必要だと考えています。
W H O は冬季室内温度 18℃以上を勧告しています。住宅の断熱化が健康維持、改善、熱中症対策に効果があることがエビデンスとして発表されています。現在、ジェルコは「エリア断熱」
・「ひと部屋断熱リフォー
ム」を推奨していますが断熱改修は、省エネ、カーボンニュートラルに貢献するので積極的に勧めなければなりません。今後、リフォーム事業者に必要な技術は、耐震と断熱改修の質の高い技術力（耐震等級２以上、断熱等級５以上）を目指すことが求められます。また、2025 年４月施行の４号建築物特例縮小により大規
模リフォーム時に建築確認が必須になりますので確認申請ができる体制づくりを勧めなければなりません。

ジェルコビジョン2030を具現化させるために「質の高いリフォームを提供し、事業者の明るい未来を創造する」
バブル崩壊後失われた 30 年、更にコロナ禍、ウクライナ戦争を経て目まぐるしく変化する世界情勢の中、
日本社会、経済も大きな岐路にあるのだと考えています。足元では半導体関連産業がけん引して日経平均株
価が 40,000 円と日本経済の復活が感じ取れます。2030 年の住宅産業、リフォーム業界をどう予測し、我々事業者はどこに向かっていけば良いのだろうか。その手掛かりを示したものが「ジェルコビジョン 2030 推
進ガイドライン」です。未来を描く羅針盤として活用してもらいたい。

第16期新体制へ
望月会長、就任おめでとうございます。リーダーシップを存分に発揮していただき、会員の笑顔が見える活動を期待しております。
理事の皆様、望月新会長をしっかりと支え、ジェルコを盛り上げて頂きますようお願いいたします。
新体制で未来を描ける活動を目指しましょう！！

14

JERCO REPORT 2024

ジ ェ ル コ 40 周 年

株式会社リフォームデザイン

代表取締役

中山 信義

ジェルコ創立 40 周年、誠におめでとうございます。
ここ 10 年間で住宅リフォーム業界も様変わりしました。年間新築着工戸数も 80 万戸を割る勢いで減少しています。
住宅リフォーム経営には王道がないと言われております。このやり方
で必ず儲かるという手法が有りません。王道があれば大手企業が資本を投入し、我々中小企業は太刀打ちが出来ません。各社それぞれ趣向を凝
らし、自分なりのやり方で、利益を上げています。まさしくこの集団が「ジェルコ」です。
ライバル同士がお互いの経営手法をオープンにし、顧客満足度と利益の出る方法を学ぶ ! ！これぞまさしく諸先輩方が築き上げた現在も続いているジェルコの良き伝統です。住宅リフォーム業界は、まだまだ未成
熟なところが沢山あります。
住宅リフォームは資格がなくても出来ます。最近不慣れな事業者がリフォーム業に参入し、知識がないゆえにトラブルを起こしクレームに至るケースが増えています。
「どこに頼んだら良いか」がいまだに解決されていません。信頼できる業者に巡り会うまでに何社も業者を替えて依頼しているのが現状です。
ジェルコからしっかりと消費者に対して伝えて行く事と「一級リフォーム」の資格制度を早く作り、消費者にアピールしていただく事を切に願いお祝いの言葉とさせていただきます。

株式会社アイライフ

代表取締役社長

中林 幸一

ジェルコ 40 周年、誠におめでとうございます。
私がジェルコに入会したのは創立からまだ日が浅い時期でしたが、40年が過ぎたとはまるで夢のようです。
その間、社会は劇的に変化を繰り広げてきました。その中にあって私が今、特に感じていることは、リフォーム事業がいかに住まいづくりの基本であるかということです。ですから、ここをしっかり固めプラス自社の得意なことを加えてゆくことで社業は長く継続でき且つ成長できると思うのです。
お客様の立場から見た場合、まず安心感が何より重要で、プラスαは
選択肢が豊富であることが幸福感につながると思います。全国に店舗網を広げる、ある一定地域で多店舗営業をする、地域に根差し修理から建て替えまでやる、リノベーションを得意とする、性能向上やデザインに特化する、外装等専門分野に絞り込
む、リフォームと新築の両方をやる等々です。
社会的にも軽く見られていた時代からリフォーム事業に熱心に取り組み、切磋琢磨しながら住まいづくりの基本を延々と積み上げてきたのが私達ジェルコです。大いに自負して良いと思います。
これからもこの誇りを持って豊かな社会作りに会員同志、力を合わせて邁進して行きましょう。私達にはいつも夢がついて回っています。

JERCO REPORT 202415□ ジェルコ 40 周年 特別寄稿 □リフォーム実施者調査からみる
今、求められる事業者とは？
50%

ムカウンターとホームプロという会社紹介

40%

サービスを展開している。ホームプロはカ30%

スタマーが自身で登録した要望に対して、

20%

見積もりやプランを提示して商談を進めていくのに対し、リフォームカウンターはリクルートのアドバイザーがカスタマーの要
望をヒアリングし、それに合った３～４社を紹介するサービスである。
弊社では、一般に広くリフォーム実施者

福澤佳恵■リフォーム依頼先との付き合いの有無(リフォーム実施者全体／複数回答)

リクルートは、現在 SUUMO リフォー

複数のリフォーム会社が立候補する形で、S U U MO 副編集長

10%n=30以上の場合[比率の差]【2023年】全体＋10ポイント【2023年】全体＋ 5ポイント【2023年】全体－ 5ポイント【2023年】全体－10ポイント

0%n=

直近のリフォームを行う前から、付き合いがあった
以前リフォーム
家を建てた会社を依頼した会社

リフォーム実施者【2023年】全体 (1,444)
100万円未満
リフォーム 100～500万円未満
工事費用別 500～1000万円未満
1000万円以上
住宅種別

(512)

直近のリフォームを行う前は、付き合いがなかった
付き合いが
なかった

その他

リフォーム会社には依頼していない

34.3

15.2

6.1

41.2

7.7

36.9

11.5

7.0

37.1

10.7

(749)

32.7

17.1

4.9

44.3

6.5

(400)

36.3

21.3

5.8

38.3

5.0
4.7

(192)

26.0

12.0

6.3

53.6

一戸建て

(1,193)

36.1

18.0

6.0

37.7

7.7

マンション

(242)

26.4

2.1

5.8

58.3

7.4

※【リフォーム工事費用別】は追加回収サンプルを含むに対する調査を毎年実施しており、2023

図２

年度の 1,857 人の同調査結果（注１参照）
から今求められている事業者を紐解いてみたい。

種別やリフォーム工事費用によっては新規でリリフォームは過去に家を建てたり以前にリフォー

フォーム会社に依頼する層が半数を超えているこムを依頼したことのある会社に頼むケースも多いとがわかる（図２参照）。その中で選ばれるためが、本調査結果で「リフォーム会社との過去の付には何が必要な要件なのだろうか。

き合いの有無」では、「付き合いがなかった」会

では、具体的な「リフォーム依頼先を決めた理社に依頼した人が 41.2% となっている。住宅種別

由」を見ていこう。ここでは「見積もりが明確ででみると、「付き合いがなかった」会社に依頼しわかりやすかった」が１位、「営業担当者が親身・た割合はマンションで 58.3%、価格帯別でみると熱心・誠実だった」が２位、「もともとその会社

1,000 万円以上で 53.6% と高い。いわゆる O B 客を知っていて安心感があった」が３位、「営業担がメインといわれる本業界ではあるが、住宅の当者が要望を理解してくれた」が４位となり、い

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4

調査目的 リフォーム実施者のリフォーム選択における意識や行動の把握
調査期間 2023年7月6日（木）～2023年7月24日（月）調査回収数

調査対象 【共通】下記条件を満たす全国の男女・20～79歳・自己（配偶者含む）または親族所有の一戸建て、マンション居住者・過去1年以内にリフォームを実施・過去のリフォームにおいて「主にあなたが検討した」「主ではないが、検討には関わった」・リフォーム費用が「わからない」を除く※上記いずれも本人または家族が下記職業の者を除外

住宅メーカーまたは販売、不動産・建設関連、広告代理店
市場調査関連【一般層】（自然出現）・リフォーム費用不問【ブースト層】（自然出現ではサンプル数が不足するため、別枠で回収）・リフォーム費用：500万円以上

注１：2023年リフォーム動向調査（株式会社リクルート）

16

JERCO REPORT 2024

■リフォーム依頼先を決めた理由(リフォーム実施者全体／複数回答)
30%

ずれも 20％以上となっている（図３参照）。

25%

もう１点、注目したいのが、「リフォー20%

ム検討時に苦労したこと・困ったこと」で

15%

ある。
「価格が妥当であるかわからなかっ

10%

知人･
友人･
親族が施工した会社の為、安心感があった
施工現場の管理と対応が良かった

会社が大手企業で安心できた

値引き･サービスが大きかったn=

概要をローンシミュレーションや現家賃か

今の家を建てた会社もしくはそのグループ会社であった
プランナー･
設計担当者の対応が良かった
一貫担当者制が安心して依頼できたいえる。分譲住宅購入にあたっては、予算

営業担当の対応 カ(タログ送付や電話･メールなどの連絡の)スピードが速かった

関心事は、今の時代もなお費用面であると低価格 ロ(ーコスト だ)った
地元の会社で店舗が近かったから技術が大工 職(人 の)対応･良かった
営業担当がリフォームに関する知識が豊富だった

上記２点からリフォーム実施者の最大の会社が 規(模に関係なく )信頼できた
営業担当が礼儀正しくマナーがしっかりしていた

0%

見積の納得度が高かったからない」が挙がっている（図４参照）。

予算内でおさまった5%
営業担当が要望を理解してくれた
もともとその会社を知っていて安心感があった
営業担当者が親身･熱心･誠実だった
見積もりが明確でわかりやすかったた」が 22.7% で１位、続いて「相場観がわ

リフォーム実施者【2023年】全体 (1,333) 24.0 23.0 21.5 20.2 18.8 16.6 16.4 16.1 16.0 14.3 14.3 13.7 9.8 9.6 9.5 9.4 9.3 9.2 9.2 8.3

ら簡単にはじき出せる。しかし、中古物件※リフォーム会社依頼者ベース※全49項目中、上位20項目を表示(｢これといって決め手はない｣は除く)

を購入し、リノベーションする場合はそれ

図３

ぞれ金額に可変要素があるため、予算総額
物件購入とリノベーションを主軸としたゼロリノの把握やその割り振りが難しい。

ベを運営する（株）groove agent（東京都港すでに住んでいる住戸のリフォームにおいても物件の傷み具合によっても費用が異なり、解体し区、代表取締役鰭沼悟）は、カスタマーのヒアてみないと主に躯体部分に関する必要費用が明確

リングに力を入れており、特に費用面について詳化できないという性格がある。また、ネット等で細に確認をするという。
中古物件を探す段階では、調べても物件ごとの個別性が高すぎてカスタマー

ファイナンシャルプランナーによるヒアリングとからすると「費用がわかりにくい」と思われがち

綿密な資金計画の打合せを行い、無理のない資金である。実際、筆者もカスタマーになって実家の計画を理解したうえで物件探しをはじめる。客観

リフォームを施主として行った際には具体的な工的な目線で住居費用のみならず学費や生活費など事に対する「価格妥当性」の確認難易度は高く、「価を含めた将来の見通しが立つことで、カスタマー

格の納得度」で意思決定をした記憶がある。

は１ヵ月以内に中古物件の成約に至るケースもあ

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n
n
A
るという。

ここで、価格納得度を最大限訴求することで相見積もりになる前に勝負を決めている例を紹介し次に、したい暮らしに合わせて物件費用とリノたい。“大人を自由にする住まい”を掲げ、中古

ベーション費用の振り分けを行う。ヒアリングをする中で、カスタマーの意向によってはご■リフォーム実施時に苦労したこと･困ったこと(リフォーム実施者全体／複数回答)

25%

本人たちが中古リノベを希望していたとし

20%ても新築マンションをすすめることもあ

15%

る。また、
リノベーションの設計段階では、ヒアリングシートを使ってしたい暮らしは

10%

もちろんのこと、朝起きてから寝るまでの5%

時間割やごみの量に至るまでを明確化し、価格が妥当かどうかがわからなかった

相場観がわからなかった

どれくらい期間がかかるのかわからなかった

依頼しようと思う会社が安心かどうかわからなかった

予算に合わなかった

どんな会社があるのかわからなかった

住宅設備・部材の選び方がわからなかった

依頼先選びの目安や基準がわからなかった

どのような準備をすればいいかわからなかった

参考にしたい事例がなかった
少(なかった )

0%

22.7

17.3

9.9

6.9

6.4

6.3

5.8

5.5

5.1

4.9

n=

リフォーム実施者【2023年】全体 (1,444)※全20項目中、上位10項目を表示(｢特にない｣は除く)

図４

すりあわせ作業をしっかりしていく。

そこまで時間と手間をかける理由を尋ねると「お客様を知れば知るほど契約率が高い。ご本人たちもすりあわせを通じて自らの本質に迫ることができる。価格の納得度
は、価値観の解像度を上げ、それに必要な

JERCO REPORT 202417

費用を提示することで自然と上がる」（鰭沼氏）。

のに、返事が一向にこない」「連絡がなく約束の

結果的に相見積もりになるケースも少なく、社内時間に現れなかった」など、営業担当者の一部にのリソースを無駄にしなくて済むのだという。

そのような対応が見られるのも事実だ。どうして

費用の観点で、もう１つの角度から考えてみよ

も人の品質に左右されがちなこの問題は、特効薬う。現在もなお続く資材高騰局面においては、事はなく、研修、日々の指導を通じた文化の醸成な業運営の観点では利益率をどのように確保するかど地道に取り組んでいるのが実情であろう。お客ということは大命題である。そこで、全体最適を様アンケートでの満足度調査を行っている会社も考え、カスタマーの見積もりに転嫁せざるを得な多い。ただ、忘れてならないのは「アンケートにい外部費用をいかに抑えるかという点に着目し、答えてくれているのは、一定満足度の高いカスタ取り組みを始めている会社もある。前出のゼロリ

マーである」という点だ。
「アンケートの回収率

ノベでは、自社施工を謳っている。実際、職人をを 100％にすること、その上で満足度を上げてい社員として抱えることで価格や市場動向を把握くことが肝要であると考えています」（ゼロリノ

し、価格の構造を理解することに重きを置いてい

ベ

鰭沼氏）
。

る。今後の拡大を見据え、工事の適正価格を知り、また、長期的な目線で考えると、「建築・リフォー

費用面で合意できる委託先に工事の依頼をしていム業界全体の魅力向上に本気で取り組む必要があ

く体制を整えるためだという。

る」と警鐘を鳴らすのはサンリフォーム大西氏でまた、マンションリフォームに注力する（株）
サンリフォーム（大阪府大阪市、代表取締役ある。同氏は採用難易度が上がっていることに加森え、離職者が同業他社へ転職するのではなく、別江康晴）は、廃材の収集・分別・運搬の事業部と業界に転職するケースが多いことに危機感を覚えして持ち、2024 年３月に子会社化した。現在はている。その率は、実感値で実に８割にのぼると６名が従事している。実際、外部委託と比較するいう。
「労働環境、労働時間、休日を、条件面のと品質面・費用面で大きな差を実感しており、特書類上だけではなく、実際に整える必要がある。

に費用面でいうとおおよそ半分になったという。

システムなどを駆使して働く環境を整えていくこ「廃材処理は工事と比べると時期的な波がなく、とが必要ではないか。この業界が先細らないため安定している。重労働だが環境に貢献するやりがにも、いい人材の確保は必須である」。生産効率

いのある仕事であるという意識を高く持っているの向上、長時間労働の改善、コンプライアンスな人を集められるかどうかが鍵となる」と同社の大ど、整備すべきことは多岐にわたる。1 社だけで西健夫氏は語る。両社の取り組みから、「言い値」

取り組むには道のりは長く、難易度が高い。業界

で支払わざるを得ない外部費用をブラックボック

全体で足並みをそろえて労働時間や休日などのス化せず、適正化をはかることがカスタマーのお「あたりまえ」をつくっていくことを、同氏の言

財布にも自社の利益率にも奏功するというヒント

葉を借りて同協会の各位にご提案申し上げたい。

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が見えてくる。

リフォーム・リノベーションは、状態や条件が費用面に続く第二の要件は営業担当者の対応

１邸１邸異なるため、どうしても分譲住宅と比べ力（親身・熱心・誠実）・要望をくみとる力といて時間や手間がかかり、効率が悪くなる。だが、える。低価格であること、会社が大手であること

既にあるものに住んでもらうのではなく、１人１や知人の紹介などよりも上位に来ている。この結人、
１家族 1 家族に寄り添い、最適なものをつくっ果から考えられることは、リフォームの提案内容ていく愛のある素晴らしい業界だ。より自分らしよりも「最初に応対した営業担当者」の対応に

い住まいに出合える機会を増やすためにも、カス

よって印象が決定づけられている可能性があるこ

タマーにとって、そして働き手にとって、より魅とだ。実際、「リフォームの相談のメールをした力のある業界にしていきたい。

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JERCO REPORT 2024□ ジェルコ 40 周年 特別寄稿 □住環境の性能と健康との関連慶應義塾大学名誉教授（一財）住宅・建築SDGs推進センター理事長
伊香賀俊治

1.WHO勧告と健康日本21（第三次）
世 界 保 健 機 関（W H O） は、2018 年 11 月 に
WHO Housing and Health Guidelines を公表し、住まいの冬季最低室温 18℃以上、住まいの新築・改修時の断熱工事、夏季室内熱中症対策などを各国に勧告した。
これに対して、2023 年５月に厚生労働大臣から告示された健康日本 21（第三次）に、「建築・住宅等の分野における取組と積極的に連携するこ

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とが必要と」はじめて明記された。

伊香賀俊治氏2 . 断熱改修前後調査によって得られた知見前記の根拠として参照されている調査研究が、国土交通省が厚生労働省と連携して、2014 年度

から「スマートウェルネス住宅等推進事業調査（以降、SWH 調査）」である。筆者は、医学・建築学の専門家約 90 名で構成される委員会の幹事と調査解析小委員会の委員長を務めている。断熱改修等による住まいの改善が居住者の健康に与える影響に関する２千世帯・４千人規模の全国調査を実施し、2024 年５月現在で、医学系原著論文 13

編と総説論文１編が刊行された（20 ページの図１）。

WH O 勧告 18℃を満たさない住まいが９割を占め、亜熱帯の沖縄県を除く 46 都道府県別の
在宅中居間平均室温で最大で 6.7℃の差（北海道

19.8℃、香川 13.1℃）があり、寒冷地ではなく温W H O が勧告したガイドライン

暖地で室温が低く、省エネ基準適合住宅が普及し

JERCO REPORT 202419

ていない温暖地こそ、断熱改修の推進が求められている。
さらに、原著論文を踏まえ、これまで「生活習慣病」として広く認識されてきた高血圧や循環器疾患が住宅の温熱環境に起因する「生活環境病」
でもあることを解説論文として明らかにした。

2. 断熱改修５年後追跡調査で得られつつある知見④断熱改修後の居間床上１m室温が19℃以上・床近傍室温が16℃以上に改善された
住宅では５年後のつまずき・転倒発生が５割に減少

3. ひと部屋断熱改修によって得られつつある知見

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04

前記の S W H 調査では、国土交通省から断熱改

前記の SWH 調査では 2020 年度以降、断熱改修工事の半額補助（上限 100 万円 / 戸）を予定

修５年後追跡調査を継続しており、速報として下している世帯に対する調査であり、経済的に余裕記のようなことが明らかになりつつあり、今後ののない世帯では健康面で望ましいことが理解でき

調査数の拡充を待って医学系原著論文に投稿予定

たとしても断熱改修を思いとどまることが多いとである。

想像される。

①断熱改修をした住宅では５年後の起床時

最高血圧上昇が2.5mm軽減（血圧上昇が半減）②断熱改修後の就寝中寝室温が18℃以上に改善された住宅では５年後の脂質異常症
発症が３割に減少③断熱改修後の就寝前居間室温が18℃以上に改善された住宅では５年後の夜間頻尿発症が４割に減少

20

JERCO REPORT 2024

そこで、国土交通省では、2023 年度からひと部屋断熱改修補助メニューを追加した。国４割＋自治体４割の８割補助（上限 70 万円 / 戸）で、20 から 30 万円の自己負担で実施できる優れた補助メニューである。

（一社）健康・省エネ住宅を推進する国民会議と（一社）日本住宅リフォーム産業協会は、国土
交通省補助事業の一部として、地元自治体（北海道礼文町）と社団法人会員企業の協力を得て検証調査を実施することになり、筆者の研究室は、ひと部屋断熱改修前後の温熱環境測定を分担した。

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断熱改修前後で時刻別外気温が同等である日で比較した結果を図２に示す。

4 . おわりに住環境と健康に関する最新の研究成果を紹介し居間をひと部屋断熱改修したことによって、24た。ひと部屋断熱改修は、これまで経済的事情な時間暖房していても３℃まで低下していた居間室

どで、本格的な断熱改修を諦めていた多くの国民

温が 15℃までに 11℃も暖かくなった。夜も 12℃の行動変容を促すものであり、創立 40 周年を迎までしか上がらなかった室温が 15℃までに３℃えた（一社）日本住宅リフォーム産業協会の今後も暖かくなった。

益々の貢献に期待したい。

寝室も就寝時に居間との扉を開放することによって、就寝時に７℃しかなかった寝室が 12℃

までに５℃も暖かくなり、起床時に５℃まで低下

していた寝室が 14℃までに９℃も暖かくなった。
脱衣・洗面所も朝８℃から 14℃まで６℃も暖かくなり、夜も 11℃から 15℃までに４℃暖かくなった。さらに、トイレも朝９℃から 13℃まで

４℃暖かくなり、夜も 12℃から 15℃までに３℃
暖かくなった。

このひと部屋断熱改修事例では、W HO 勧告

18℃以上を達成していないものの、S W H 調査の医学系論文成果（20 ページの図１）に照らし合わせると、ひと部屋断熱は、この事例では、起床時最高血圧の上昇を 10mm 程度抑制し、さまざ

まな疾病の予防にも一定の効果が期待できるものと推察される。

JERCO REPORT 202421

ジェルコ 40 周年記念号

特別企画

座談会「住宅リフォームこそ女性が活躍できるビジネス」
ジ ェ ル コ の 女 性 理 事 が 今 後 の 課 題 を 語 るジェルコ 40 周年記念特集のメインの企画として、ジェルコの女性理事の方々に集まっていただき、今後の住宅リフォームでの女性活躍について議論をしていただいた。これまで業界では女性活用が叫ばれ女性の活躍の場も増えてきたが、男性優位の業界の中でまだまだ女性の働きやすい環境整備も不十分である。そこで、女性の立場として①どのように仕事に取り組んできたか、②これからの課題は何か、③業界あるいはジェルコがどう変われば女性が働きやすくなるか ―― 等について忌憚なくお話しいただいた。新会長の望月俊彦氏がファシリテーターを務めた。出席者は副会長の夕部美子氏（㈱光テック）、
葭野一恵氏（㈱ Panoma）、理事の石田裕子氏（リフォームビジネス研究所）、山坂麻衣子氏（大建工業㈱）、野田由香氏（㈱トスプロ）の５氏。

◀出席者はジェルコまち活動を推進する主要メンバー

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望月 お集まりいただいた皆さんはジェルコ理事とし管理をやり新聞等にも取り上げられていました。そのて、また会社では経営者あるい組織のリーダーとしてうちにお客さんから「水回りの修理をしてほしい」と活躍されていますが、現状の問題、今後どうすれば女言われ水道業者の資格も取ったり、次は「トイレを水性が働きやすくなるかなどについて議論いただきたい

洗化したい」という要望もでてきて仕事がどんどん増と思います。まず夕部さんから会社の紹介も交えておえていきました。でも、リフォームの知識なんか全然話しください。

なかったので、勉強しようと思いジェルコに入会させてもらったんです。今はリフォームからリノベーショ

夕部 高知市でリフォームの専門店として活動していンまで進んでいます。

ます。今年２月で創業 60 年、祖父が始めた電気工事

私自身は最初設計事務所に勤めていました。
「どこからのスタートでした。四国電力のサービス店に加盟

かで修行してこい」と言われ３年間意匠設計やトレーしていた事もあり電気温水器をお客様宅に訪問して販ス製図に携わりました。そこの設計事務所は結構デザ

売するスタイルから、二代目（父）に世代交代してかインコンペ等に挑戦するところだったので、どういうらは当時では珍しく I T 事業に取組み、率先して顧客風にプレゼンするか模型を作るか等を学ばせてもらい

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JERCO REPORT 2024

間を過ごせたと思っています。私は新卒時、銀行で外◀夕部副会長 出身が電気業界なので、「 う ち も 女 性 活 躍 を 望 ん で い る が悩みも多い。ジェルコと連携できれば」

為をしていました。その後東急不動産に入社し大型ビルのテナント営業を経て、東急アメニックスでリフォーム業と出会いました。本部で広報関係の販促物を作成し、首都圏に 33 店あった各店舗のインテリア
コーディネーターの研修に何年も携わりました。またフランチャイズ事業部で全国営業を展開し、市場調査、人材採用・育成、販促企画等の店舗立上げ・運営を担
当していました。その後東急アメニックスのリフォー
ム事業の創業者である専務（現在当研究所の所長）が独立し、私も副所長としてコンサルティングや研修、講演会を実施してきました。コンサル先には韓国企業ました。うちの会社に戻ったときは私と同年の女性のもあり、ジェルコの皆さんと一緒にソウルを訪問した

スタッフがいてバリバリ営業をしていたので、その人ことを大変懐かしく思い出します。

に２年ぐらいついて、営業を教えてもらいました。

コンサルを重ねる中で何か法律的な知識が必要だと

当時、営業しながら思ったのは設備交換等のリ

思い、行政書士の資格を取りました。今は東京都行政

フォームだと、値段で勝てないっていうことでした。

書士会の暴力団等排除対策委員会の委員長と渋谷支部

他社の折込チラシでは 60％オフなんてものもあり、の副支部長を拝命しています。現在も横行している

本当に安定受注ができなかったんです。会社も家族経リフォーム詐欺等の被害から OB 顧客の皆様を守り、営的なところがあったので、どうしたら安定した売上

反社会的勢力への資金流入を断ち切ることも大切な活に出来るかを考え、やっぱり自分が学んだ設計事務所

動と考えます。今年度は犯罪被害者支援にも注力してのデザイン、空間提案だと思いました。それで「ひといく予定です。今はジェルコ活動に充分に時間が取れ

さじリッチリフォーム」を考えたのです。これまでのないのですが、女性の理事も増え皆さんの活躍が大いリフォームにちょっとリッチを加えて空間提案するっに期待されるので、これからのジェルコが大変楽しみ

ていうことをコツコツやり始めました。それが今では

です。

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結構認知されてきたと思っています。

望月 銀行から始まって凄い経歴ですね。それだけ仕

望月 設計事務所にいたとは、
全然知りませんでした。

事をしてきたというバイタリティってなかなかないと「ひとさじリッチ」は、やっぱりそういう基礎があっ思います。ありがとうございました。次は葭野さんよ

たということですね。次は山坂さんお願いします。

ろしくお願いします。

山坂 私は大建工業に入社して総務人事部で採用と総葭野 うちは父が創業した会社で創業 57 年になりま務を長らくやっていました。そんな中で T D Y アライ

すが、18 年前に私が引継いでやっています。元々地

アンスが始まって、TDY をやっている部署に移動に

域の家具屋が発祥です。東京でマンションが建ち始めなり、そこでリモデルクラブ店や T D Y フェアなどのた頃モデルルームがないと売れないので、ゼネコンが販促関連や T D Y のショールームなどに携わってきてモデルルームを作れる会社はないかと探していた。そました。

こで当社がすぐ手を挙げて始めたわけです。当時、マンショントップの大京のモデルルームをやって会社を望月 山坂さんは大建工業一筋だったのですね。では
続いて石田さんお願いします。

発展させてきました。

その事業は 20 年前位がピークで 26 億円の売上があったんです。当時は成果報酬で社員の賞与が１人

石田 ジェルコには平成 11 年に入会し、もう四半世

500 万円出る位の仕事量があり、500 万円を２回もら

紀近くになります。以前体制整備委員長を拝命していえれば、ほぼ独立資金が本人に渡っているような感じ

た時は、女性の理事が一人の時もありました。ジェルで、そういう人たちは全員が独立しましたね。それでコで素敵な仲間に出会い、「ジェルコ愛」に満ちた時

会社のピークと社員の独立と私が会社に戻る時期が一

JERCO REPORT 202423◀葭野理事 「全国で見て来た良い会社の姿をジェルコの皆さんに伝えたい」

ができるのか、たっぷりと利益が出て人材に回せる会
社をどうやって作れるのかについて、いろいろと勉強してきたことを提供できるのかなと思っています。
望月 リフォームだけではない新しい視点から全国の良い会社の事例を知ることは有益ですね。では、最後になりましたが野田さんお願いします。
野田 佐賀県鳥栖市のトスプロの野田と申します。うちの会社は主人が社長で３代目です。会社は主人の祖父の起業で創業 67 年です。元々は菜の花を育て、菜種油を作っていた農家でした。菜種油を抽出するのに緒だったんです。私が戻って来て会社をどうやって行木炭が必要だったので家に木炭をたくさん置いてあり

こうかって思い、残っていた社員に「この会社に残りました。それを近所の人が分けてほしいということかたい人は何人いますか」って聞いたら５人だったんでら今の商売が始まりました。時代が変わりプロパンガ

すね。残った 30 歳以下の若い人たちと私でリスター

スを売るようになりましたが、プロパンガスは配管工トしました。

事があるので給排水の仕事が始まり、次に下水道の切それで会社をまた一から積み上げてきたのです。私

り替え工事、そしてトイレの入れ替えが始まるなどしは元々 T O T O に勤めていた関係で私のことを心配してリフォームに力を入れてきたのです。12、13 年前てくれて、T O T O から社員の方を派遣してもらった

位から会社にリフォーム課をつくり本格的にリフォーりしていたのですが、このままで会社が存続できるのムを始めました。現在社員数はパートも入れて 26 人。

かと疑問を持ち始め、５年位前から会社の目的って何顧客数は 3,300 軒ほどあるので、そういうお客さんになんだろうっていうことを考え始めてセミナーや勉強

リフォームを勧めています。検針を月に一回している

会に行き始めたんです。それで法政大学の坂本光司教

のでその時にポスティングをしています。

授がやっている「人を大切にする経営学会」に出会い、私自身について言いますと、こちらにお嫁に来た時全国の会社に 100 社は行って経営計画書、決算書を見は主人から「働かなくていいよ」って言われていまし

せていただき、今その経験を自分の会社の経営に生かたので会社入ってまだ 10 年くらいです。ある時、ベしているというところです。

テラン事務員さんが退職することになり、
、突然私が

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うちの会社は今リフォームの売上は３億円位で、そ会社に入って仕事することになったんです。独身の時の他にも３億円ぐらいの部門が３つありますが、４つは輸入車ディーラーのショールームレディをしていた目の部門を今立ち上げているところです。リフォーム

だけなので、今の会社の仕事は何も経験したことがな

部門では女性向けに特化して、リフォームする上で悩かったんですけどね。私もリフォームをすることにんだり、どこの業者に決めていいか分からないというなったんですが、リフォームのことは全く知りません

方達のために、話を聞いて欲しい・相談したいというでした。自分にある能力は「お客様に寄り添っていく」

要望に対して「ふんだんに聞きますよ」と Web で情ことだけでした。それは最初に働いてた車のショー

報発信しています。実際そういう女性客だけの受注でルームで覚えたことです。

仕事をしています。始めて３年目ですが今期は３億円

会社での役割としては一応取締役ですが、会社の役

いくところまで来ています。最近はお客様１人当たり

員は社長と私だけので一応副社長みたいな感じで動いの受注価格が１千万円を超えてきました。それ以外でています。
経営面は社長、
私は社内のソフト面をサポー

はクリニック専門とオフィスの事業部、
また、
デベロッ

トしています。親御さんの介護をされている女性にはパーからの再販事業のリノベなど様々なことをしてま「どう最近お母さんは」とかお茶を飲みながら話した

いす。

り、お客さんがいないときは事務所でみんなで「うち今回ジェルコの副会長を仰せつかりましたので、皆の子がさー」とかわーわー話をしています。社内に子さんにお伝えできることがあるとしたら、全国の良い育ての先輩もいるんで「こんな時、どうしたらいい？」会社を見ていることと、どうやったら人が集まる会社と、私も子育ての悩み相談をすることもあります。

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JERCO REPORT 2024

男性の視点からだけで女性の活躍を見てはダメ。女性自身が働きやすさを考えるべき
時短勤務、育休取得問題も、これからは女性、男性問わず新たな取り組みが必要◀石田理事「さまざまな相談を受ける機会が増え、法的な知識を身に付けたいと行政書士になりました。不当要求防止対応の知識が必要な時はご相談ください」

望月 会社の成り立ちやご自身の経歴、またリフォー
ムへの関わりも語っていただき、色々なテーマが出てきましたが、皆さんは男性中心の業界の中で、どのような経験や考えをお持ちでしょうか？
葭野

父が会社をやっていた当時はインテリアコン

ディネーターが多数所属していたので、「週休３日に
して女性に良い環境の会社を作りたい」と 30 年前から言い続けてたんです。ただ、やはり男性の良い人材が入ってきてくれないので会社の中核が出来ず実現ししませんでした。私がうちの会社に戻るとき「女性は本当にいい人がいっぱいいるので、その人たちを中心とした会社を作りたい。お前が社長でやってほしい」

は女性の役割も大きいと思います。

と言われたのです。父は病気でほとんど経営に関与で

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きない状態でした。まあ、そういう会社づくりも面白

望月 コーディネーターも女性中心になってきていま

いと思いましたね。

すが、本当に女性が活躍することになった時は現場に今もその時のスタッフが頑張ってます。最初からな関わることも必要ですね。

ので起業の時と同じで自分たちの会社だという思いが強いようです。スタッフはみんな建築出身の人達なの

夕部 でも電気業界は、まだまだ 3 K 問題もあり、現で、今私は企業を発展させる方に注力しています。最場で仮設トイレひとつとっても、なかなか女性が働き

終的には社員持ち株等でオーナー意識を持ってもらい

たくても働きにくいという事もありますね。

自分達の会社として一緒に頑張っていこうという思いもあります。

山坂 最近よく使われているアンコンシャス・バイア

今日のテーマはリフォームでの女性活躍ですが、男ス（無意識の思い込み、偏見）という言葉があります

性から見たら女性を活躍させているつもりでも、女性が、この業界でもまだまだありますね。女性と男性のから見たら活躍ではない、という面もあります。それ中でもありますし女性同士でもバイアスかかっているで満足する女性もいるのかもしれませんが、それは違ことがすごくあるな思います。

うよと言いたくなりますね。そのあたりは男性と女性の視点が違いますね。

夕部 ソフト面は女性でいいのですが、ハード的なところは、やっぱりまだまだ男性っていう常識になって夕部 私は高知県の電気の業界で女性部会長をしているんじゃないでしょうか。

ますが、電気の業界に比べたらリフォーム業界の方が女性が持ち上げられていますね。電気は 3 K 業界です

山坂 当社のショールームでは男性のショールームア

ので現場で働く女性は体力的に大変で作業服や防護手

ドバイザーも居ります。予約で来るお客様は当然女性

袋でも男性用のものしかないとか、電柱の足場も男性が対応してくれると思って来館されるので、男性アド

サイズで、女性が働きたいけど働きづらい現状がありバイザーが出てくると一瞬驚くようです。
でも後で
「男

ますね。

性アドバイザーでよかった」と、お客さんから言っていただけています。それも結局バイアスなんですね。

石田 現場が絡むと、そこは男性中心で今までやってきたところですからね。でもプランニングとか営業で葭野 うちは他の会社みたいに女性、男性の違いはな

JERCO REPORT 202425

いので連絡が必ず付くようにしていれば、任せます◀山坂理事 「女性が育休でもジェルコに頼めばいい仕組みあれば魅力的」よっていうような感じでやってます。これは女性だけじゃなくて男性にも始めてますね。
野田 うちの会社では有給休暇を皆すごく消化していると思います。平均で７日、８日は取っていると思います。
望月

うちの社員でも有休日数を半分ぐらい使っている時もあります。休むのは OK ですからね。でも、それで今までと同じ成果を上げていかないといけない。
ある意味大変ですね。
昔のようにエンドレスでやっいと思いますが、ただ時短勤務や育休などは女性に関てる方が生産性はめちゃめちゃ低くても楽だった部分

係してきます。中小企業ですから誰かが欠けたとき、もありましたね。

その穴を埋められないのは良くない。やはり人材は無駄でもいいからある程度多く雇用していかないと、最野田 自分の子供もそうだけど、今の若い人はすごく終的に会社がうまく回らないってことになります。

オン / オフがはっきりしている。働き方が上手なのか

うちも時短勤務で４時から連絡つかなくなる女性にもしれません。

対して文句言ってる人はいますね。現実的にはそういうのはある。責任感の問題ですけれど、最近男性も無

山坂 今の若い人たちには我々の方がアップデートし責任な人が多いと思います。

て合わせていかないと理解できないところがありますね。

望月 女性活躍の課題として時短勤務、育休の問題、
男性と女性の意識の違いなど、色々お話しいただきま葭野

したが、自社で女性社員が働きやすくするために、工フォーム業界全体が抱える問題としては、属人化しや夫しているところは皆さんありますか。

すい仕事だっていうところを変えていかないといけな

若い人たちのそんな働き方を見ていると、リ

いと思います。そのためにも DX をうまく使ってい

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夕部 うちは基本的に残業ゼロを目指しています。ツことが必要です。うまく使って属人化しないようにし

ワリの大変な事務員さんが２ヶ月ぐらい休んだ時がないといけないですね。

あったんですが、うちの母も経理をしていたので「大丈夫だよ」とみんな助け合いながらやってきました。

望月 そうすると時間の余裕ができてくるから女性も女性同士で助け合うので、それも働きやすい環境なん

働きやすくはなるし、ライフステージが変わっても対でしょうね。なので上司が会社に残らず帰ることで部応できますね。リフォーム業界も女性が多くなり男女

下も帰りやすいように心がけています。

比率が半々になれば、どちらにも対応できるような制度への対応は必要ですね。

葭野 残業はありますが、時短勤務や様々な働き方を選べる形にしています。残業したい人はしてもらう。

山坂 アナログじゃなくデジタル化して、誰でも会社でも、いくら育児のためとは言っても、例えば子供がの中が分かるようにしておくことは必要だと思いま

中３なのに夕飯作りでに５時に帰りますとかいうとす。女性の活躍を推進している「えるぼし認定」を取「子供のためにならないでしょ」と怒ります。

得する際も、そういう会社情報がデータ化されている

基本のルールは決めていますが、そこから先は自由ことで、会社の情報公開に役立ちます。紙を全部引っなんで自分で考えてくださいというルールにしていま張り出して集計してたらキリがなくて大変です。デジす。例えば週１で学校に通いたい人がいて会社には週タル化で様々な対応が出来てきますね。

４しか来ない人もいます。そういう働き方も会社は認めています。しかし現場責任はちゃんと果たしてほし26

JERCO REPORT 2024

望月 えるぼし認定というのがあるのですか。

山坂 えるぼし認定の前に、企業としてどういうことがあると思います。

をやるかの行動計画書を作成することが第一歩です。
その先に女性の採用数や会社環境を公開することで望月「えるぼし」取得につながります。

ね。

今度のジェルこまちで研修して頂きたいです

会社を見つめ直し外にもオープンする。皆さんはジェルコには入ってるけど、でも実際どうなんです

夕部 まさに質ですね。会社の質を見える化する、数かって言われたときに、行動計画書があれば「見える値化するというのは、今までジェルコで取り組んでな化」が出来ますね。その先にリフォームでの女性活躍

かったんじゃないでしょうか。

リフォームでも自分たちの立ち位置が不明確な女性が多く、再教育も必要になる
他業界とのコラボ―レーションなどで、ジェルコで女性活躍の場をつくり活用をけないというお話をいろいろしていただきましたが、これに対して業界・ジェルコがどう変わらなければい
けないでしょうか。

◀望月会長 「今後の女性活用は昭和

的な男性側の改革が必要ですね」

望月 女性が活躍するためには、環境が整わないとい

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葭野 小さな会社が多いリフォーム業界では、人のやり繰りが難しいですね。元から少ない人数で回しているから、いざ欠員が出た場合にフォローしきれなくなります。

望月 うちも男性社員から育休取りたいと言われたんです。でもその男性はトップクラスでやってる人間なので、ダメとは言えないけどよく考えてくれって心底野田思いましたね。

ターさんが建築の勉強をしたいからジェルコのサポー

九州支部でも佐賀のインテリアコーディネー

トメンバーにさせてくださいと言って、入会していま

山坂 今、他業界では、人材不足のところに登録者をすね。

派遣する所がありますが、同じようにリフォーム業界で働いてた女性を登録して、産休・育休の期間だけだ石田

け来てくださいみたいなことは出来そうですね。ジェ

入ってきていて、もっと勉強して現場も全部自分で担ルコでもそういうものが出来ると良いですね。

当したいという人が多くなりました。

葭野 そうした人たちをうまく活用するためには、も葭野 新築のインテリアなんてもう売れる時代じゃな

うちょっと職種を区切っていかないと、専門性をつけいので、コーディネーターさんたちって正社員にもなないと、何でもかんでもやれっていうリフォーム業界れないし、かなり厳しい世界でやっていますからね。

新築をやっていた人たちもリフォーム業界にでは難しいかもしれません。

夕部 自分たちの立ち位置が明確でないので、なかな

夕部 でも今フリーのインテリアコーディネーターさか建築業者に言いたい事が言えない等、すごく葛藤がんは、インテリアだけに留まらず、リフォーム＋インあるようです。

テリアで提案した方がもっと幅広く活躍できるのでよく SNS とか見たら自分の立ち位置ってなんだろは？と思いますので一緒に業界を盛り上げていけたらう？ってつぶやいているフリーの人が多いなってすご

ワンランク上の提案ができるのでは？と思います。

く感じます。

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◀野田理事 「若い人は有休もしっかり消化しています。オン・オフがはっきりしていて働き方が上手ですね」

的かもしれないですね。
夕部 ぜひ電気業界の女性の方ともコラボもしてほしいです。電気業界も現場での衝撃的な話とかあります
し、女性ならではの悩みとかあるのでぜひお願いします。電気業界も今、女性が働きやすい環境づくりを目
指して全国で女性部会が立ち上がっているところです。
山坂 色々な業界と交流を図ることも必要ですね。経営層の方たちにも女性が色々な業界の中でどう苦労しているかを知ってもらって、うちの女性陣はどうだろ

望月 そういう人たちの活用をそれらの協会等とジェ

うなと振り返って頂きたいですね。

ルコが組んでやれないでしょうか。
望月 それはジェルこまちでやって頂きたい課題です
石田 昔から何回も取り組もうとしてきましたが、なね。皆さんと一緒に勉強しましょうよと。

かなかうまく継続しなかったですね。
石田 ジェルこまちには経営者の方にも是非参加して葭野 うちもよくこの話出るんですけど、うちも過去いただけるともっと活性化すると思います。

にコーディネーターが多数所属していたので、組織立ててやりたいと考えるのですが難しいですね。

望月 でも、あの場にでもポッと行くとすごいプレッシャーですよ。そういう時間って人生の中であまりな

山坂 もう少し勉強したいという人達が、お客様へのいじゃないですか。

対応を学んだり、現場知識をつけたりして、産休中で欠員のあるところに応援として派遣されるようなこと

山坂 逆に女性の我々のほうから言ったらどんな会議が出来ると良いかもしれませんね。

に出ても全員男性じゃないですか。

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望月 会員が困った時にちょっと声をかけると、ジェ葭野 私たちはいつも一人で男性の中に入っていってルコから人材を出しますとなればいいですね。

いるので、別にプレッシャーじゃないですけどね。

山坂 そうすると、本当に女性がすごく活躍できそう

望月 ああ、そういうことなんですね。今すごい勉強

ですし、ジェルコの価値もあがりますね。

になりました。頭の中に昭和のバイアスがかかってました。

石田 まだ女性のコーディネーターを採用していない

今日はリフォーム業界での女性活躍がテーマでした

企業もジェルコの中にはあると思います。大きな物件

が、女性が働いている現状や課題についてストレートを受注しようとするときなど提案力が必要になるのにお話しいただきありがとうございました。

で、ジェルコからコーディネーターを派遣できたらい

我々男性は今も頭の中が昭和だと気づかされました

いですね。トップが本腰を入れて組織を作り、会員にので、今後のジェルコ活動、それからジェルコビジョ

周知していくことが重要だと思います。ワーキングでン 2030 の取り組みの中で、女性活躍を実現していき

人材不足、職人不足の問題を検討するのも良いですね。

たいと思います。ありがとうございました。

山坂 今の若い人たちは、一つの会社で長く働こうと思っている人が少なくなってきています。それから考えると一つのところで働くのではなくて、ジェルコの中で次々と仕事をしていくというのは若い人には魅力

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JERCO REPORT 2024

ジェルコ リフォーム コンテスト【デザイン部門】
歴代の全国最優秀賞作品を振り返る 2014 ～ 2023
ジェルコリフォームコンテスト【デザイン部門】は、国内最大のリフォーム関連企業の全国組織である（一社）日本住宅リフォーム産業協会（J ERCO）が年１回開催するリフォーム事例作品のコンテスト。
ジェルコリフォームコンテストへの入賞を目指し、継続的に良質なリフォームに取り組む事業者が増加することにより、リフォーム・リノベーション産業が活性化し、更には生活者への良質なリフォーム
提供につながることを目的として開催している。このページでは 2014 年から 2023 年まで、歴代の全国最優秀賞作品を振り返る。

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2014年

㈱ＯＫＵＴＡ「空室を無駄なく、価値ある住まいへ」

2015年

㈱松元建設

「新たなくつろぎが生まれる時が刻まれる」

2016年㈱長崎木材店「上下階のバリアフリー」

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ジェルコ リフォーム コンテスト

2017年㈱育暮家ハイホームス「座の目線を引き継ぐリフォーム〜おばあちゃんが残してくれた離れに住む〜」

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2018年

㈱松元建設リフォームセンターマツモト

2019年㈱ハウスドゥ リフォーム事業部「すごした時間を受け継いで」「ひとつ屋根の下〜ＬＤＫからつながるそれぞれの時間〜」

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JERCO REPORT 2024

歴代の全国最優秀賞作品を振り返る 2014 ～ 2023

2020年㈲徹庚ハウジング・建築設計事務所くうかんの森プランニング「〜還暦を機に庭付き一戸建てへ〜亡き施主からの継承・再生への決意」

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2021年

㈱土屋ホームトピア「継承困難、継続不能な古民家を次世代へ〜敷地内移住のススメ〜」

2022年㈱ＯＫＵＴＡ「介護に向き合うこれからの時代に提案したい間取り」

2023年㈱安江工務店「食から始まるＳＤＧｓ」
JERCO REPORT 202431

進化するジェルコリフォームコンテストの今後

ジェルコリフォームコンテストの近年の振り返りとこれからへの期待

近 畿 大 学 教授
ジ ェ ル コ リ フ ォ ー ム コ ン テ スト
デ ザ イ ン 部 門 審 査 委 員長
宮部浩幸

ジェルコリフォームコンテストには 2021 年度
から３回の審査に関わらせていただきました。毎回 500 点近くの応募があり、審査は大変ではあるのですが、どの回も発見があり、大変興味深く見させていただいております。過去３年の審査と受賞作を振り返り、今後のコンテストへの期待を綴っていきたいと思います。
初めての審査ではどのような作品に出会えるのか期待と不安が半々くらいでしたが、想像していたよりも深く考えられた応募作が多いと感じました。家族を見守るキッチンスペースや生活の利便

継承困難、継続不能な古民家を次世代へ ～敷地内移住のススメ～性を向上させるキッチンや水回りを含んだ住宅内の回遊動線は既に多くの応募者たちに浸透していは将来の相続や分筆まで計画していました。改修ました。私より長く審査に関わっておられる審査と共に将来の計画を実施し、お客様の将来計画に員に聞いたところ、以前はこうした提案が目を惹寄り添ったアドバイスができているプロとしてのくものであったが、今では当たり前のように実現

力量に目を見張りました。

しているということを教えてくれました。私が審もう一つ印象深かったのは玄関部門に力作が集査に加わる以前から、リフォーム、リノベーショ

まっていたことでした。住宅リフォーム・紛争処

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ンは暮らしを豊かにする手段として、進化し続けていて、これから振り返っていく作品群はそうした潮流に続くものとして登場してきたものと言えます。

2021 年度は「建物の未来を活かす」と題して「思い出からから未来へ」「建売のリベンジ」
「玄関を

深掘り」
「景観の利用」という４つの観点で総評のお話をさせていただきました。

「思い出からから未来へ」という観点で印象深かったのは全国最優秀賞の「継承困難、継続不能な古民家を次世代へ～敷地内移住のススメ～」という作品です。

敷地内に３棟あるうちの一番古い１棟を活かして、庭を楽しむ暮らしを提案されていました。先代から引き継がれた庭と古い母屋を活かすという事が上手に出来ていました。残りの２棟について

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JERCO REPORT 2024

古民家改修大作戦【遊び心×遊び心】

理支援センター理事長賞の「古民家改修大作戦【遊び心×遊び心】」は玄関を子供の遊び場にも収納にもなるように計画した作品でした。
最優秀賞《玄関ホール部門》の「過ごす玄関 !
光が降り注ぐ新しい家の顔」は敷地の高低差を活かして立体的な玄関を作っていました。
この玄関にはギャラリーや書斎的な場所もあり楽しい多機能化がはかられていました。二つの作
品は家の出入り口という点では玄関だけれども、それ以上の使い方や過ごし方が提案されていて固定化された玄関の概念を覆すものでした。

介護に向き合う これからの時代に提案したい間取りされたプランニングは見事でした。介護や車椅子生活に対応した空間はどうしても病院のような施設的な雰囲気になる傾向がありますが、この作品の空間は明るく質感の良いデザインで、健常者の過ごす空間との差異を感じさせない見事なインク

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ルーシブなデザインでした。

住宅リフォーム・紛争処理支援センター理事長

賞の「二戸長屋の C B 公住リノベ『いかすいえ』」
は築 48 年のコンクリートブロック造の公営住宅を対象にしていました。

北海道という立地を考えると温熱環境が極端に厳しいこの住宅は見捨てられてしまいそうですが、外断熱を施すことで室内環境を整え、古びを感じさせる C B の質感を活かしたインテリアを獲過ごす玄関 ! 光が降り注ぐ新しい家の顔得しています。
「活用できる既存ストックの発掘」といえます。

２年目の 2022 年は受賞作品を「過去と未来／

内と外／個と共」という三つの対立項で眺めてみました。

具体的にみていくと「活用できる既存ストックの発掘」「個のための小さなスペース」「内外のつながりを作る空間デザイン」「機能重視の先にあるインクルーシブデザイン」という四つの特筆すべき点が見出されました。

全国最優秀賞の「介護に向き合う

これからの時代に提案したい間取り」は筋ジストロフィーの息子さんの介護を前提とした母と子の家でした。
介護や車椅子での生活に対応するために導き出

二戸長屋のC B公住リノベ『いかすいえ』

JERCO REPORT 2024

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ス工房を内包した一人暮らしのための住戸で職住一体となった個室の進化版とも言えるものが代表例です。
職住一体の暮らしは昔からあるものですが、この作品はスパイスを作る食品工房と料理教室を開
くリビング、プライベートスペースという複合的な機能を分けずに無理なくコンパクトにまとめている点が新鮮でした。コロナ禍を経て住宅に新しい可能性が生まれてきていることを示しているようでした。
トトノイバコ ～家族の個と集のカタチ～

最優秀賞《リビングダイニング部門》の「それぞれにとっての『とまり木』であれ！」もコロナ

この年は在宅勤務やオンライン会議・授業をいったコロナ禍を通じて広まった家での過ごし方に対応した新しい家の形を示す作品が数多くみら

禍を経て生まれてきた新しい住空間の例でしょう。
この作品はリビングとダイニングに段差を設け
それを L 字型の大きな階段で繋いだ空間が広がれました。
最優秀賞《個室部門》の「トトノイバコ ～家りと居心地の良さを作り出していました。そうし族の個と集のカタチ～」はその代表格です。小さた広がりのある空間くっつくようヌック（くつろな４つの空間が家の中に造られていて、子供部屋

ぎの場）という小さなスペースが設けられていまや書斎、ワークスペースのような使い方が提案さした。

れていました。
３年目の 2023 年は多くの作品を見て「進化と復興」というものを感じました。具体的に言いま

特定の機能を指定しないコージーでありながら開放的なスペースで個人用小空間の進化、洗練した形として可能性を感じました。

すと「コロナの置き土産の進化」、それから「伝ht
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統の再解釈」そして「外とのつながりの進化」という３つです。

「コロナの置き土産の進化」という点では全国最優秀賞の「食からはじまる SD G s」はスパイそれぞれにとっての『とまり木』であれ！

住宅リフォーム推進協議会会長賞の「通り土間復活で通路も生きがいも復活！」は「伝統の再解釈」を見事に行った作品でした。

食からはじまるSDGs

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JERCO REPORT 2024

住宅性能の向上を図りつつ、過去の改変で無く

通り土間復活で通路も生きがいも復活！

ダイニングは外です。

なった通り土間の形を変えて復活させ、裏庭と表最優秀賞《キッチン部門》の「ダイニングは外側を行き来しながら暮らすライフスタイルに対応です。
」はオレンジ色のキッチンに面した大きなしていました。

デッキテラスがあります。

古い住宅の形式に光を当て、かつての暮らし方

室内空間とフラットにつながった外空間は敷地と今が見事に融合していることは、人生の背景を全体を家として捉えプランニングされたものでし一貫性のあるものとしています。ここで長く暮ら

た。

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されている方の記憶や思い出に何らかの価値をもたらしていると思われました。

３年間を振り返ってみるとこれ以外にも多くの力作がありました。ここで取り上げた作品だけで「外とのつながりの進化」という点では住宅リ

も、さまざまな暮らし方の提案が行われているのフォーム・紛争処理支援センター理事長賞の「長が分かります。さらに住宅に刻まれてきた時間や屋リノベ！土間リビング！大好き！！」という作記憶を大切にしたデザインが増えてきていること

品が審査員の注目を集めました。

を感じます。これはリフォームやリノベーション

行き止まりの路地に面する長屋ならではの大胆なプランニングでした。大きな玄関土間を介して路地とつながる楽しげな暮らしが想像できる家でした。

だからこそできる暮らし方を選ぶ人が増えている
ことを示しているのかもしれません。

リフォーム、リノベーションはもはや新築の代替え品ではなく、住まい手の暮らしを豊かにする
一つの選択肢として確立してきました。今後も住宅性能の向上はもとより、古いものを活かしたからこそできる暮らしの提案が増えていくことを期待しています。

長屋リノベ！土間リビング！大好き！！

JERCO REPORT 2024

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■ジェルコ 「リフォーム技能者」制度 動き出す

リフォーム業界は技能者が激減、若い技能者の育成が課題にジェルコ「リフォーム技能者」制度で職人確保をバックアップ
認知とＰＲを兼ね「優秀リフォーム技能者表彰」を来年開催
ジェルコでは、今後のリフォーム業界での人材以上の比率は３割～４割だが、2030 年にはこれ確保や職人不足への対応として、リフォーム現場

らの大工はすべて 75 歳以上となるので、このまで働く技能者のスキルアップや入職促進のため、までは引退により３人に１人がいなくってしま

働き甲斐があり魅力的な職種となることを目指しう。更に 24 歳以下の入職者の数も５年間で１万て、新たに「リフォーム技能者」制度を構築して人程度でしかない。各都道府県とも毎年数人からいくことになった。これは昨年度から性能アカデ

数十人しかいないのである。これは建築関連のミー委員会で検討してきたもので、来年度に向け

他の職種でもほとんど同じ状況である。またリて準備を進めている。来年度の総会では、制度のフォーム業界にかかわる職人は全体の３分の１程スタートを記念して、会員企業の現場で働く優れ度と思われるので、このまま職人の激減となれば、た技能者に対して「優秀リフォーム技能者表彰」

住宅新築の業界だけでなくビル・店舗等、他の業を行う計画である。

界と激烈な奪い合いが始まる。
それ故５年後には、「リフォーム技能者」制度構築の背景には、リ

１現場に３人いた職人が、高齢で１人いなくなり、

フォーム現場でもベテラン職人の高齢化や職人不他業界に１人奪われて、１人しか入れなくなる可足が急速に進んできたことへの危機感がある。新能性がある。

築等は需要が落ち込んでも職人の不足感は一向にジェルコではジェルコビジョン 2030 で「質の

h
t
0
4

解消されず、頼みの高齢職人も少なくなってきた。

高いリフォームを提供し、事業者の明るい未来をまた働き方改革で時間外労働時間の上限規制が４創造する」ことを目指しているが、こうした職人

月からスタート（2024 年問題）
、今運輸業界、医確保の厳しい現実に対して、将来に向かって自ら療業界が非常に厳しい状況だと騒がれている。この業界、団体でリフォームでの職人育成・不足解

れは建設業界も同じだが、加えて建設業界が厳し決を図ろうと動き出したのが、リフォームに特化

いのは他産業と比べて平均年齢が高く 55 歳以上した専門職としての「リフォーム技能者」制度でが 35％なのに対して 29 歳以下は 11％と１割しかある。

いないという現実である。

昨年度の性能アカデミー委員会では、「リフォー

右頁に 47 都道府県別、年齢別の大工数の表

ム技能者」の能力要件として複数職種の仕事がで（2020 年国勢調査）を掲げたので皆さんの地域のきる知識・技能をもった人（いわゆる多能工的な大工数をチェックしていただきたい。４年前の能力を持つ人）として、国が行っているＣＣＵＳ

時点で北海道では 14,060 人の大工がいたが、そ制度を参考に、資格要件の基準作りを行った。リ

の内 65 歳以上は 4,350 人、３人に１人が高齢大

フォーム技能者は、リフォーム工事に従事する専工である。１月に震災のあった石川県は 3,660 人

門技能者となるよう、取得している資格やスキルの大工の内、65 歳以上は 1,300 人で高齢大工はに応じてランク 1 ～４に分けている。ランク１は、36％と高い。

入職１～２年で複数職種の道具等が使えるレベ

表を見てわかる通り、どの都道府県でも 65 歳

36

JERCO REPORT 2024

ル。ランク２は、就業３年以上で、１職種の作業■各都道府県の大工数の厳しい現実（令和２年国勢調査 抽出詳細集計 職業 : 大工数（人） 都道府県別、年齢５歳階級別）
2020 年
総数
全
国 297,900
北 海 道 14,060
青 森 県 6,020
岩 手 県 6,410
宮 城 県 6,370
秋 田 県 4,900
山 形 県 4,680
福 島 県 6,240
茨 城 県 8,220
栃 木 県 4,950
群 馬 県 5,140
埼 玉 県 16,530
千 葉 県 12,590
東 京 都 15,130
神奈川県 16,500
新 潟 県 8,660
富 山 県 3,170
石 川 県 3,660
福 井 県 2,590
山 梨 県 2,310
長 野 県 7,050
岐 阜 県 6,920
静 岡 県 10,310
愛 知 県 13,640
三 重 県 4,230
滋 賀 県 3,240
京 都 府 5,390
大 阪 府 14,950
兵 庫 県 9,440
奈 良 県 2,600
和歌山県 2,790
鳥 取 県 1,590
島 根 県 2,710
岡 山 県 5,150
広 島 県 5,880
山 口 県 3,650
徳 島 県 2,230
香 川 県 1,960
愛 媛 県 3,580
高 知 県 2,550
福 岡 県 10,230
佐 賀 県 2,970
長 崎 県 5,310
熊 本 県 6,120
大 分 県 2,990
宮 崎 県 3,960
鹿児島県 4,970
沖 縄 県 3,360

15 ～
19 歳
2,120
90
20
0
40
10
30
40
60
20
50
100
140
150
130
70
50
50
10
70
40
50
130
30
0
20
200
80
10
10
10
10
40
30
40
0
20
10
10
70
40
50
20
10
20
10
30

20 ～
24 歳
9,260
390
130
230
180
80
130
180
130
210
100
370
420
630
430
170
140
120
120
30
270
220
340
570
120
160
170
470
420
100
70
20
70
170
170
130
60
50
50
40
400
130
180
220
120
60
80
210

25 ～
29 歳
10,000
350
200
190
340
180
100
280
280
130
70
600
270
440
640
320
80
100
90
30
220
220
270
620
90
110
250
480
280
50
60
70
50
190
270
110
40
160
160
50
380
110
250
310
50
50
210
180

30 ～
34 歳
12,300
420
280
370
250
150
180
290
340
170
190
760
500
680
560
450
130
120
120
90
190
270
430
680
200
200
220
590
330
120
30
110
140
320
170
140
50
130
160
50
520
110
230
230
90
120
280
160

35 ～
39 歳
20,600
960
310
350
470
190
330
340
610
320
330
1,200
650
870
1,260
620
350
260
190
130
460
710
580
880
280
250
350
990
650
250
240
110
220
410
320
240
220
120
340
190
780
200
300
390
170
400
470
350

40 ～
44 歳
31,040
1,370
630
660
740
510
490
510
850
490
670
1,700
1,310
1,220
1,700
1,140
650
340
270
170
690
650
1,030
1,340
410
380
560
1,550
910
220
220
150
290
700
790
400
260
240
390
250
1,030
410
450
670
310
460
510
350

45 ～
49 歳
34,360
1,460
570
430
640
430
400
390
980
480
780
2,380
1,410
1,840
2,290
880
390
570
300
250
860
870
1,240
1,830
560
360
620
2,120
1,550
400
290
270
280
670
910
410
260
210
350
220
990
230
330
470
210
230
370
400

50 ～
54 歳
25,000
910
430
380
290
200
200
360
540
450
500
1,680
1,320
1,610
1,940
500
220
260
310
280
540
630
830
1,220
370
370
510
1,910
1,180
230
320
100
110
320
530
330
140
180
270
100
700
150
450
300
170
170
290
240

55 ～
59 歳
25,360
1,590
460
580
510
340
340
590
710
360
360
1,250
920
1,390
1,380
660
190
130
220
270
580
470
900
1,230
460
350
350
1,430
840
270
360
130
150
350
510
320
160
180
350
220
830
230
520
520
230
340
450
380

60 ～
64 歳
37,490
2,180
930
1,050
830
690
530
870
1,020
700
540
1,590
1,620
1,800
1,840
880
280
410
240
340
700
840
1,360
1,810
630
230
570
1,600
770
210
430
200
410
500
600
480
310
160
590
410
1,430
460
790
970
450
860
810
580

65 ～
69 歳
48,450
2,750
1,220
1,420
1,140
1,290
1,150
1,570
1,590
840
810
2,270
2,220
1,940
1,970
1,610
370
660
310
330
1,060
1,140
1,660
1,450
590
400
770
1,720
1,360
340
420
220
600
690
690
510
480
270
530
550
1,740
540
1,150
1,360
660
810
970
350

70 ～
74 歳
31,000
1,310
640
610
730
710
600
650
880
540
610
1,790
1,280
1,580
1,610
1,140
330
490
330
240
1,000
660
1,280
1,300
440
210
690
1,300
800
300
260
140
300
520
680
400
180
200
290
370
1,060
300
470
520
420
350
440
90

75 歳
以上
10,900
290
190
160
230
120
220
180
230
230
140
850
520
990
760
210
60
150
40
140
400
200
350
590
60
220
310
600
280
90
80
40
90
270
200
140
70
50
90
110
320
60
140
140
100
90
90
40

65 歳
以上
90,350
4,350
2,050
2,190
2,090
2,120
1,970
2,400
2,700
1,610
1,550
4,900
4,020
4,510
4,340
2,960
750
1,300
680
710
2,460
1,990
3,290
3,340
1,080
830
1,770
3,610
2,430
720
760
410
980
1,480
1,570
1,050
720
520
910
1,020
3,110
900
1,750
2,020
1,170
1,240
1,500
480

v
i
n
n
A
ができ、関連する工程の職種の作業で補助的な施ム業界で必須となる現場の人材確保・育成にも役工等ができる。ランク３は、就業５年以上で、２立てていく。

職種以上の作業が１人でできる。ランク４は、専冒頭述べた通り来年度からは「リフォーム技能門職と同じように２職種以上できる事といった４者」制度のスタートにあたり、リフォーム業界のつのランクである。このほかにもランクに応じた専門技能職として認知とＰＲを兼ねて、「優秀リ

国家資格、認定資格等も必要になるが、社会的なフォーム技能者表彰」を実施する予定だ。優秀リ

認知や評価が受けられ、消費者も安心して施工をフォーム技能者のいる会員企業は、安心・安全と任せられるような資格要件としている。

質の高いリフォームを提供できることを消費者にジェルコでは、こうしたリフォームに携わる現伝えられる上、自社職人の確保とスキルアップに場の技能者を認定、評価していくことで、「良質も役立つ。来年度表彰の優秀技能者の選定は今年なリフォーム」の提供を支えるとともに、リフォー

度中に行われる予定である。

JERCO REPORT 2024

37

「リ フ ォ ー ム の 質 を 考 え る」 で 新 た な 展 開①社会的価値②住まいの資産価値③生活者の豊かな暮らしの創造と提供
ジ ェ ル コ の「 リ フ ォ ー ム の 質 」 は こ れ か ら の 社 会 課 題 を 解 決「リフォームの質」とは何か。今ジェルコは 40「リフォームの質を考える日」のシンポジウム

周年を迎え、この大きな問いに向かって進んでいの第１回は「リフォームの質」について真正面かる。住宅産業は新築中心の大量消費時代から大きら議論。経営から現場まで様々な質についてパネ

く変わり、環境負荷の少ない循環型社会・S D G s

ラーが現状の取り組みや様々な角度から意見を述時代を迎えリフォームが主流となった。しかし少べた。パネルディスカッションでは締め括りとし子高齢化、人口減少、そして未曽有の職人不足がて、パネラーが考える「質」に関するキーワード

到来し、リフォーム事業者にとって、こうした新を聞いた。各氏は「" 丹精込めて " を心がける」、「ラ

たな価値観や性能品質をどのように提供して行く

イフデザインの一画として何を提供できるか」、べきかについて、大きく問われる時代となった。

「いかにお客様に寄り添うか」
、
「人」
、
「お客様に

ジェルコでは、こうした厳しい問題に応え次世

対しては家族の幸せ、業者に対しては " お客様に代のリフォームや事業者像を創ろうと「ジェルコ

聞け "」等々と答えた。

ビジョン 2030」を掲げて様々な活動を展開して第２回から第４回までは、
今後求められる「質」きた。昨年度末には「ジェルコビジョン 2030 推として、資産価値、設計・施工品質、人材品質に進ガイドライン」を作り、具体的にジェルコ会員

ついて基調講演を行い議論した。

が今後取り組まなければならない目標、課題をま

第２回「今、アメリカのリフォーム市場で何がとめた。その内容はパンフレットを見ていただく

起こっているか？！」の基調講演では、米国市場

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0
4

こととして、そのベースになった考えは、これかの最新リモデルのトレンド、資産価値向上への対らの社会や消費者に望まれる「リフォームの質」

応、
今後の高齢者の住まい方としての「リビング・とは何かということであった。

イン・プレイス」等の動きを聞いた。パネルディ

リフォーム業者にとって「リフォームの質」とスカッションでは日本における建物の資産価値向

言えば、先ず思い起こすのは設計・施工・サービ

上の現状、取り組み等を議論した。リフォーム業

スの良し悪しの品質だろう。しかしジェルコビ

界も資産価値向上に結びつく仕事をしようと呼び

ジョン 2030 で示された新たなビジネス環境の中かけた。

で「リフォームの質」とはどんな意味を持つのか。

これを改めて考えてみようと企画されたのが、第 3 回「トラブル事例から見えて来るリフォー

ムの質」の基調講演では、公的機関で把握して一昨年より５回開催された「リフォームの質を考いるリフォームに関わるトラブルについて詳しくえる日」シンポジウムであった。
「リフォームの質」

聞き、改めて施工品質と施工責任の重大さを指摘

について、５つのテーマの基調講演と会員企業かされた。パネルディスカッションでは、各社から

らのべ 22 名のパネラーを迎え、各社の取り組み、

トラブル事例とその対処方法、トラブルから学ん考え方を聞いた。受講者も全国から毎回 100 名前だことなどが発表された。まとめとして、現場目後参加し、それぞれのテーマで「リフォームの質」

線から捉える「質」は①意匠実現性（提案＝意匠・について様々な捉え方や意見を聞き、深く考える

性能・予算等）、②設計（耐久性・安全性・法対ことができた。

応等）、③生産性（施工＝技能・工期・施工費用等）

38

JERCO REPORT 2024

ジェルコビジョン 2030 推進ガイドラインを作成
・第 5 回「リフォームの質をジェルコの存在意義から考える」（基調講演「存在意義（PURPOSE） か ら リ フ ォ ー
ムの質を考える」、
パネルディ
スカッション）
基調講演では最近注目の
パーパス（企業の社会的意義、
存在価値）の観点から考察。
ジェルコの存在意義の具体的イメージとしては、「リフォー
ム事業を通じて社会をより良くする」ことであり、自らの仕事で社会課題を解決していくことなので、
「顧客満足

v
i
n
n
A
＋社会貢献」がパーパス（存在意義）から考えたリフォー
ムの質であるとした。パネル（ジェルコビジョン 2030 推進ガイドラインのパンフより）

ディスカッションでは、各氏がジェルコの存在意義についの３つの要素に分けられるとした。この３つの関て、「会員が共有する志であり、社会価値を生み係のバランスが悪い時にトラブルとなると指摘さ出すもの。ジェルコビジョン 2030 はそれを具体れた。

的にしたもの」、「リフォーム事業者の向上心の受

第 4 回「リフォームの質を人材育成から考える」

け皿で、会員の学びの場」、「同じ志を持った企業

では、まず各社が自社の人材確保・育成についての集まり、学びを実践できること」、「正しい倫理の取り組みとその成果を発表。
「採用を新卒へ切観に価値を共感する会員が集う団体」などと述べり替えて質的向上」、「女性中心の採用で、女性目た。最後にジェルコが目指すべきことについて意

線のリフォーム」、「株式上場企業であることで優見交換した。

秀な人材の確保・育成」、「大卒を採用し、社員自「ジェルコビジョン 2030 推進ガイドライン」は、らの手で確保し、社員自ら育成する」などの事例

５回にわたる「リフォームの質を考える日」のテーが報告された。パネルディスカッションでは、会

マ設定と議論を下敷きにして策定されたものであ

員企業で行った「人材の確保・育成」のアンケーる。パンフレットにもある通り、ジェルコでは①

ト結果をもとに議論した。年間の離職率は 5％未

社会的価値②住まいの資産価値③生活者の豊かな満が全体で 71.4％だが、３年以内の離職率は新卒暮らし――という３つ創造と実現をジェルコ会員

者で 46％、中途採用者で 53％と非常に高い結果による質の高いリフォームで提供することを目指だった。社員が活躍できるモチベーションステッ

している。このガイドラインの具体策は、今年度プを示すことも必要との指摘があった。

は、これを会員一丸となって実践するため「ジェそして、最終回の第５回ではジェルコの今後の役割はどうあるべきかを次の通り議論した。

ルコリフォーム実践の手引き（実務編）」を作成する計画だ。

JERCO REPORT 202439

ジェルコ活動この 10 年とこれから■第６期（通期30期 2014年）
１．「住宅リフォーム事業者団体登録制度」に登録
住宅リフォーム事業の健全な発達及び消費者が安心してリフォームを行うことができる環境の整備を図るため、国土交通省の告示により、この年の９月に「住宅リフォーム事業者団体登録制度」が創設され、ジェルコは 12 月に登録されました。
2012 年３月に取りまとめられた「中古住宅・リフォームトータルプラン」以来、登録団体としてジェルコは
追い風に乗り会員数を順調に伸ばしてきました（期末の会員数 426 社）。
現在は 16 団体が登録されており、かし保険の普及や石綿問題などについて情報交換をしながら構成員（会員）の育成、業界の健全な発達のために活動しています。
２．ジェルコアカデミー創設
創設以来「実践研究会」など、「学び」を中心に活動してきたジェルコ
は、これまでの学びを体系的にまとめた「ジェルコアカデミー」を創設しました。
「リフォームベーシック講習」では倫理憲章とリフォーム業務品質の手引きを動画で学ぶことができ、会員には受講を義務付けており、受講証明としてジェルコホームページ内の会
員リストには受講会員マークを掲載しています。
「リフォームアドバンス講習」では経営・営業・技術など、分野別に科目を分け、定期的に研修会を開催してきました。
コロナウイルスの影響などで一時中断していましたが、本年度に新たに創設されたジェルコアカデミー
委員にて、新たな体系を検討し、再出発する予定です。
３．ジェルコディの創設
国土交通省が毎年開催している「住生活月間」に合わせ、ジェルコでも 10 月を基本に「ジェルコディ」と銘打ち、全国一斉イベントを行いました。
支部ごとにやりやすいように形式にはこだわらないこととし、各社ごとにのぼり旗を立ててリフォーム相談会を開催、また行政のリフォームイベントへの出店、敬老ボランティアの実施など、多くの会員が参加する一大イ
ベントとなりました。
■第７期（通期31期 2015年）
１．性能向上リフォーム講習会を定期開催
ジェルコアカデミーのリフォームアドバンス講習の一環として、この年より性能向上リフォーム講習会を定期開催いたしました。合計 16 回開催いたしま
した。

40

JERCO REPORT 2024

■第８期（通期32期 2016年）
１．熊本地震の被災地に支援金を届けました
４月 14 日と 16 日未明に発生した熊本地震。その日は九州支部の新体制による決起大会で、終了後の 21 時 26
分に１回目の地震が発生。熊本の会員にはすぐに連絡をとり、無事が確認されましたが、28 時間後の２回目の地震では、会員にも多くの被害が発生しました。
九州支部では支部長を中心に被災会員の会社に支援物資を届けるなど、迅速な対応をされ、本部では支援金を募り、62 社から約 200 万円を集め、11 月９日に被害が大きかった益城町、南阿蘇町、嘉島町に中山会長（当時）、
鈴木支部長（当時）、相馬事務局により支援金をお届けしました。

２．４つのフラッグ
J ERCO ミッション実現のために４つのフラッグを掲げました。消費者・会員・業界・組織について、それぞれ目標を掲げ、達成を目指しました。
３．住宅リフォーム総合技術者2級を創設しました
４つのフラッグにある会員企業のレベルアップ実現のために、資格制度を創設しました。業界経験の浅い従事者にも資格を付与できるよう、経験 10 年未満の方を対象に、住宅リフォーム・紛争処理支援センターの協力のもと、増改築相談員テキストの抜粋版とジェルコインスペクションを教材として会員限定の資格制度としてスタートしました。
初年度は 44 名が受講。全国 7 会場で考査を行い、43 名が資格を取得しました。
その後はコロナウイルスの影響などもあり、通信教育方式に改正し、現在でも定期開催をしています。
４．J T I S（ジェルコ トータル インフォメーション システム）始動
ジェルコ独自の会員管理システム構築のために、全国中小企業団体中央会から２年間補助金を受けて開発したシステムがこの年に始動しました。現在は形を変えて Salesforce を活用して更なる進化を遂げました。
■第９期（通期32期 2017年）
１．ビジネスモデルコンテストを新設
ジェルコ創立 10 周年記念事業で創設されたデザインコンテス
トに、この年よりビジネスモデル部門を新設し、コンテストの名称も「リフォームコンテスト」に改名しました。経済産業省が主催した「先進的なリフォーム事業者表彰」が2014 年、2015 年に開催され、２年で終了したため、それをジェルコが引き継いで開催することになりました。

JERCO REPORT 202441

この年はビジネスモデルの応募が 33 点あり、「新規性・独自性分野」「将来性・波及性分野」「社会的課題解決分野」の３分野のそれぞれもっとも優秀と思われるモデルには経済産業大臣賞が贈られることになりました。
２．会員数500社を突破
なかなか超えることのできなかった 500 社の壁をこの年に初めて突破しました。期末には 503 社。
■第10期（通期34期 2018年）
１．会長が変わりました
３期５年半続いた中山体制から、株式会社ゆめや（兵庫県）の盛氏が新たに会長に就任されました。
新体制の事業方針はこれまでの中山体制を引き継ぐ形になりましたが、今後 2030 年を見据えた「未来戦略室プロジェクト」
を結成しました。メンバーは正副会長、委員長、支部長代表３名、相談役代表１名という構成で９回の会議を開催し、次の時代の大きな目標を設定しました。
２．ユーザーフォト部門を新設
前年のビジネスモデル部門に続き、この年には、工事中の思いがけないスナップ、
リフォームをする事の喜び・楽しさ、リフォームに対する想い、自慢の部屋づくりなど、リフォームされたユーザーの方や施工会社の方が撮られた写真を募集するユー
ザーフォト部門を新設しました。初年度の応募は 73 点ありました。
３．ジェルこまちを創設
これまで東北支部、近畿支部の女性交流会や、関東甲信越支部のジャンヌダルクの会といった女性活躍の場は支部単位で行われていましたが、この年より本部事業としても事業化することになりました。
「明日の現場、何着て行こう」私たちの業界でこんな風に思えるような毎日を過ごせたらどんなに HA PPY なことか♡ きっとそんな風に思える毎日だったら自分も素敵に、そしてお客様への提案力もうんと素敵にできるはず。全国で活躍するジェルコ女子のみんなに気軽に相談できる、そんなフランクな人間関係をつくりたい。この想いから生まれた「ジェルこまち」は全国のジェルコ女子から支持され、大きなムーブメントを起こし今に続いています。
４．会員数過去最高を記録
前年に 500 社を超えた会員数は、期末には 512 社となり、過去最高を更新しました。しかし翌年からはコロナウイルスの影響で会員数は減り、この時の 512 社がピークになっています。

■第11期（通期35期 2019年）
１．ジェルコビジョン2030を掲げました
前年に立ち上げた「未来戦略室プロジェクト」で検討していたジェ

42

JERCO REPORT 2024

参考：15 期末の会員総数は 503 社です。

ルコビジョン 2030 が完成し、広く内外に周知しました。
また、ビジョン達成のための指針として「しっかり学び・しっかり交流し・しっかりした組織で支える」の３本柱を打ち出し、ジェルコの事
業の根幹としました。
２．性能向上リフォーム推進のため補助金事業を開始しました2012 年に取りまとめられた「中古住宅リフォームトータルプラン」
以来、国策としても住宅の性能向上リフォームが大きく注目され、性能向上リフォームをすることで、建物自体の資産向上を目指す取り組みを開始しました。そのために国土交通省の補助金事業である「住宅ストッ
ク維持・向上促進事業」の採択を受け、金融機関とも連携をして商品開発を開始しました。
３．リフォーム施工管理者研修を開始しました
ジェルコビジョン 2030 に掲げた「質の高いリフォームを提供し、事業者の明るい未来を創造する」にある「質の高いリフォーム」とは？この追求のために「リフォーム施工管理者研修」を実施しました。
まずはトラブルの多い漏水事故対応として、YKK A P
さんのご協力のもと開催。その後も性能向上に関わる耐震や断熱改修の研修も検討しましたが、まさかの新型コ
ロナウィルス感染拡大でリアルの技術研修はその後開催することができなくなりました。
４．コロナの影響で会員が激減
12 月に中国武漢で発生が確認された新型コロナウィルスの影響で、リフォーム業界も大混乱に陥りました。
仕掛の工事は中断、商談中のお客様からの自宅に来られては困るなど、業務が進まなくなり、休業する会社も多く出ました。
３月には退会する会員が続出して期末までに 21 社が退会し、会員数は 491 社まで落ち込みました。
■第12期（通期36期 2020年）
１．コロナ禍での総会
ジェルコ本部事務局では前年度よりいち早く業務のオンライン化を進めており、非常事態宣言後でもスムーズにテレワーク体制を敷くことができました。
６月に予定されていた定時社員総会は通常通りに開催することは難しく、本部近くにある東京建設会館の会議室にて盛会長と事務局含め数名の会員のみでリアル開催しました。この時の総会は録画をして後日会員に配信しました。まだ Zoon を活用してのオンライン配信はできませんでした。
２．ジェルコリフォーム動画の作成
質の高いリフォームを追及して、前年には「リフォーム施工管理者研修」を実施しましたが、この年はコロナの影響でリアルの実務研修開催を断念し、動画での研修カリキュラムを検討し、木造住宅の基礎編を２本とメー

JERCO REPORT 202443

カー会員のご協力のもと、水回り編を３本作成し、初級編としました。
また、中級編として、性能向上リフォームの総合編、インスペクション、断熱、耐震、直下率演習、雨仕舞、
シロアリ、マンションリフォームの８本を作成し、ホームページに掲載しました（会員ページ、有料）。

■第13期（通期37期 2021年）
１．ジェルコS D G sの推進
住宅リフォームの仕事はSDGs と親和性が高いと考えられていますが、どのような見せ方をすれば良いか、また、どのような活動をすれば良いかな
ど、具体的に進めることができていない会員に向けて、ジェルコがコンテンツを提供して、自社のホームページに反映させる、という活動を始めました。
提供を希望する会員にはコンテンツ提供のほか、定期的に SDG s 通信を発信しています。
２．会員数が微増
コロナ禍により、２年連続で会員数が減りましたが、本年度は減少が止まり、微増ですが会員が増え始めました（期末会員数：478 社）。
■第14期（通期38期 2022年）
１．「リフォームの質を考える日」を開催
ビジョンに掲げた「質の高いリフォーム」について、理事会にて役員それぞれが思う考えを述べていただきました。そこでは、単に施工品質だけはなく、経営品質、接客品質、営業品質など多岐にわたる意見があり、改めてリフォームの質について考える必要性を感じ、「リフォームの質を考える日」と題したセミナーを５回シリーズで開催しました。
最終回ではジェルコが考えるリフォームの質をまとめ、ホームペー
ジに掲載しました。

44

JERCO REPORT 2024

２．「つながリノベ」誕生
2019 年より開始した「住宅ストック維持・向上促進事業」も３年目を迎え、商品内容も確立し、名称を「つながリノベ」として、全国でサテライト説明会を開催。多くの会員事
業者に参画を求め、20 棟の実績を作る目標
で事業を開始しました。
補助金事業の性格上、年度内に事業を完成させる必要があり、事業の開始できる６月から翌年１月の間で、集客から完工することは時間的に難しく、結果は１棟も実績を作ることはできず、多くの課題を残しました。年度末には翌年度に向けての会議を重ね、短期間で実績を出しやすい商品開発を検討しました。
３．石綿事前調査代行を開始
前年に施行された石綿事前調査の義務化は業界を震撼させ、ジェルコでは全国各地で実務研修を開催しました。
また、この年の４月からは 100 万円以上の工事については報告義務が課せられ、さらに業界は混乱に陥りました。
ジェルコ会員の石綿事前調査に関する実態を調べてみると、現実はまだまだ事前調査を行っていない事業者も多かったため、
在住ビジネス社と取次基本契約を締結し、石綿事前調査代行を開始しました。
４．J R Dと連携協定を締結
令和元年に発生した房総半島台風をきっかけに創設された（一社）全日
本災害住宅レジリエンス協会（J R D）は、損害保険会社との協業で災害後の住宅の復旧工事についての取組みを進めており、主に外皮の工事を対象にしていましたが、インフィル工事のニーズも高まってきたことから、その担い手としてジェルコと連携協定を締結しました。
災害地における悪徳業者を排除するためにも社会的意義のある事業として現在も取り組んでいます。
2023年１月

リフォーム産業新聞掲載■第15期（通期39期 2023年）
１．ひと部屋断熱事業を開始
住宅の断熱改修は省エネになることはもちろん、健康を維持するためには大変重要な取組みですが、費用がかかることからなかなか進んでいません。
このような状況の中、（一社）健康・省エネ住宅を推進する国民会議が、医療的観点からひと部屋だけでも断熱改修することが健康維持に重要な意味を持つことのエビデンスを提示し、国土交通省、環境省、厚生労働省の後押しにより、全国の市区町村に向け啓蒙活動を開始しました。

JERCO REPORT 202445

ジェルコもその活動に賛同し、国民会議と政策協定を締結し、北海道、宮崎県、奈良県などでシンポジウムを開催し、また北海道の礼文町ではジェルコが主体となって全国初の「ひと部屋断熱」の施工をしました。
２．つながリノベのゾーン断熱版が完成前年に普及のフェイズとして行った「つながリノベ」はいくつかの課題により内容の変更を余儀なくされ、全体の改修ではなく「ゾーン断熱（居間又は寝室と水回り）」として、改めて事業を再開しました。まずはテストケースとして３件の案件を完成させることとし、年度内に完成させました。
「ゾーン断熱」の場合は工期も短く案件も多くあるため、普及の可能性が高いことが補助金事務局にも評価されました。

３．ジェルコビジョン2030推進ガイドラインが完成
2018 年からの盛会長体制の集大成として「ジェルコビジョン 2030 推進ガイドライン」が完成しました。このガイドラインはビジョン達成の入口であり、今後手引書の作成や研修会を重ね、会員に浸透させていきます。

４．M y J E R C Oが本格スタート
ジェルコビジョン達成のための３本柱である「多様性のある交流」の実現に向け、体制整備委員会では新たに経営カタリバ「My JERCO」をスタートさせました。
物価上昇、資材高騰、採用・育成、集客… 企業経営に悩み事、困り事はつきものです。そんな毎日を送りながら、誰にも相談できない… と一人で抱え込んでいませんか？同じ土俵で頑張っているジェルコの仲間と経営カタリバ「M y JERCO」で悩みを共有してみませんか？意外なところに解決のヒントがあるかも…!?
このテーマで定期的にリアル開催しています。

46

JERCO REPORT 2024

第 38 回 「ジェルコ 40 周年！ 10 年前と今、そして 10 年後は？」ジェルコ
住宅リフォーム
市場動向・景況調査●10年前に比べ業績倍増が21.3％●4月以降はプラスの市況感へ

会員平均像は売上規模２～３億円、従業員数 8 名程度に成長
平 均 粗 利 益 率 も 10 年 で 3 ポ イ ン ト 上 昇 し 30 ％ に
ジェルコは今年満 40 歳を迎えました。1983 年にジェルコ会員はこの 10 年で売上高を大きく伸62 社からスタート、今日会員数は 500 社を超えばしたところが半数近くあり、それぞれ大きく成全国８支部で活動する全国団体として大きく成長しています。また仕事の仕方も変わりつつある長、リフォームが住宅市場の中心となるなかで状況がうかがえる結果となっています。

ジェルコの活動がますます期待されています。しかし今後は、気候変動対応、資産価値の維持・向今回のアンケートは５月中旬に行い、会員 76
社から回答をいただきました。

上など 10 年前と市場環境が大きく変わりつつあります。その中でジェルコ会員は 30 歳の青年期

1. 20 年前と 10 年前の年商、社員数はから壮年期になってきました。そこで今回のアンケートでは、30 周年のジェルコレポートでも行

今回はジェルコ 40 周年記念特集として過去のいましたが、会員企業の 10 年前と今、そして 10

ジェルコ会員の姿と今日を比較してみた。データ

年後についての会社の姿、今後のテーマなどにつとして残っているのは 20 周年記念のジェルコリ

いて聞きました。

フォームハンドブック等に掲載されたものある。
会員企業のプロフィール（年間売上高、社員数、平均粗利益率）
2002 年（H14）

男女
資本金
年間売上高（万円）
平均粗利益率（%）
代表者年齢平均

男女計 39 人

32,0002002 年（H14）
男女
資本金
年間売上高（万円）
平均粗利益率（%）
代表者年齢平均

男女計 10 人

17,0002002 年（H14）
男女
資本金
年間売上高（万円）
平均粗利益率（%）
代表者年齢平均

男女計 8 人15,000

第 1 回（H26）

会社情報（平均）
第 34 回
第 35 回（R5.4）第 36 回（R5.6）（R4.12）
12.1
12.0
5.2
7.3
2,244
53,66450,548
26.9
28.1
59.2
中央値
第 1 回（H26） 第 34 回
（R4.12）
5
4.5
3.0
4.0
1,000
30,00020,000
27.0
28.0
59.0
最頻値
第 1 回（H26） 第 34 回
3
2
1,000
50,00028.0
65（R4.12）2
2
1,000
50,000
28.0
65

9.5
8.1
2,549
44,938
28.0
56.2

9.1
5.7
1,893
58,67627.7
55.8

第 35 回（R5.4）第 36 回（R5.6）
4.0
4.0
1,000
18,000
28.0
55.0

4.0
3.0
1,000
18,72228.0
53.5

第 35 回（R5.4）第 36 回（R5.6）
3
1
1,000
15,000
30.0
50

2
2
1,000
10,00030.050

第 37 回

第 38 回（R6.5）（R5.12）
9.4
7.5
2,466
53,835
29.8
54.6

9.7
6.9
2,467
53,53228.9
56.6

第 37 回

第 38 回（R6.5）（R5.12）
5.0
3.0
1,000
20,500
30.0
55.0

5.0
3.0
1,000
21,00030.0
54.5

第 37 回

第 38 回（R6.5）（R5.12）2
3
1,000
20,000
30.0
66

3
2
1,000
18,00030.0
51

JERCO REPORT 202447

[1-3 月 ] 期に増減した工事内容

またこのアンケートは丁度 10 年前からスタート
しているので、それらを今回の結果と比較したのが前ページの表である。

キッチン

これを見ると 2002 年時点の会員企業の年間売上高は平均で 3.2 億円、中央値 1.7 億円、最頻値
1.5 億円であった。また 10 年前の第 1 回の調査では売上高は平均 5.3 億円、中央値 3 億円、最頻値４億円であった。今回のアンケートでは売上高は

トイレ
浴室
ＬＤ
居室
ダイニング
外窓
内窓

平均 5.3 億円、中央値 2.1 億円、最頻値 1.8 億円で玄関ある。会員企業の売上規模は 20 年前に比べ大き屋根く増大していることが見えるが、10 年前と比べ外壁るとすこし小さくなっている。これは、この 10

収納・物置
門・塀

年間の住宅市場の縮小やコロナ、ウッドショック

大規模改修などで市場低迷が続いて来た影響が出ている感じ

その他だ。ただ平均粗利益率は 10 年前と比べて３％高給湯器

くなっている。

暖冷房
ＡＶ器機

ここ数年のアンケート結果を見ると、今のジェルコ会員の姿は売上規模が２～３億円、社員数は８人前後、平均粗利率は 30％で、地域の優良会

太陽光発電

減少した工事内容

省エネ器機
その他

社というイメージだろう。国が行っている令和３

省エネ・断熱工事

年の経済センサスによると、建築リフォーム工事

内窓断熱工事業は２万 4,182 社で年間売上の平均は 1.1 億円程

耐震性能向上工事である。

増加した工事内容

照明

バリアフリー工事
その他

四半期毎の受注推移（件数）70.0%

受注件数 増加
受注件数 変わらない

60.0%

受注件数 減少
50.0%

40.8%
38…

40.0%

35.5%

36.8%

30.0%

26.3%

20.0%

22.4%
10.0%

0.0%

四半期毎の受注推移（金額）70.0%

受注金額 増加

受注金額 変わらない

60.0%

受注金額 減少
50.0%

37.3%

42.1%

40.0%

36.0%

30.0%

35.5%

26.7%

20.0%

22.4%
10.0%

0.0%

48

JERCO REPORT 2024

また、今回調査の各社の社員数、売上高、平

あなたの会社では 10 年前、どんな事業を行っていたか
0.0%

10.0%

20.0%

30.0%

40.0%

50.0%

均粗利益率等については、まず１社あたりの従

60.0%

57.9%

業員数平均は男性が 9.7 人（前回 9.4 人）
、女性

14.5%

が 6.9 人（前回 7.5 人）。年間売上高は平均で５億

14.5%3532 万円（前回５億 3835 万円）。平均粗利益率

2.6%

は 28.9％（前回 29.8％）で、売上、従業員数はほ0.0%

ぼ同じであった。平均粗利益率が１ポイント弱ダ

1.3%

ウンした。中央値、最頻値では、従業員数、売上

11.8%

高、平均粗利率ともにほぼ同じくらいであった。

2. 会員各社の今後の景況感について

10 年前と比べたあなたの会社の業績
0.0%

5.0%

10.0%

15.0%

20.0%

②５割以上増えた

回答が最も多く 38.2％で、次に「変わらない」③３割程度増えた

35.5％、「増加」26.3％だった。昨年後半は「増加」④年度で増減したが１～２割は増加

30.0%

21.3%

①２倍以上になった

今 年［1-3 月 ］ 期 の 景 況 感 は、「減少」との

25.0%

13.3%
12.0%
26.7%

が４割前後占めていたので、マインドが大きく変⑤変わらない、または微減した

わってきた。新年度スタートの今期［ 4 -6 月］期⑥３割内外減少した

2.7%

は、「変わらない」40.8％が多かったが、「増加」⑦５割以上減少した

2.7%

36.8％となっている。新築市場が低迷する中で、

⑧その他

20.0%

1.3%

リフォームはプラスの景況感となってきている。
工事規模別の増減では、前々回、前回と同様、受注件数・金額ともに殆どの工事規模で「変わらない」とする回答が最も多かった。ただし大規模工事（1,000 万円以上）」は、前々回から「「減少」の回答が「増加」の回答を上回っており、厳しい状況だ。価格高騰も続いており、また新築市場の低迷につられている感じもある。
工事部位別の増減では、前々回から内窓が大き
く伸びており、省エネ・断熱工事も増加が大きく上回っている。水回り部位の工事では、キッチン、トイレ、浴室で、「増加」、「減少」が同じような数字になっている。

3. この 10 年間の取り組み状況は

この 10 年で営業や工事でどんな変化があったか
0.0%

10.0%

20.0%

30.0%

40.0%

60.0%

54.7%

①PR活動はネット等が中心になった②対面営業からLINE等のSNSで行うことが増えた

29.3%③商品・設計等の説明はタブレット等を使うように
なった

28.0%

14.7%

④施工管理等をリモートで行うようになった

18.7%⑤営業はマンパワーなので営業強化した⑥職人不足を解消するため職人組織（協力会等）を
強化した

12.0%

⑦何でもやる元請けから自社の得意分野に特化し
た

16.0%

18.7%

⑧営業体制も施工体制もあまり変化していない⑨その他で変化したこと

50.0%

2.7%

展開を行っていたか」では、最も多かったのは「現在と同じくリフォーム専業」が 57.9％で、全体の今回のアンケートでは、「ジェルコ 40 周年！

６割だった。次いで「新築中心」と「専門工事で10 年前と今、そして 10 年後は？」とのテーマで、下請け中心」だったところが共に 14.5％。この人

ジェルコ会員のこの 10 年間で、会社の規模やリ達がリフォーム専業の半分になってきた。

フォームに対する取り組みがどう変わったかについて聞いた。
まず「あなたの会社では 10 年前、どんな事業

次に 10 年前と比べて業績がどうなっているかを聞いた。一番多い回答は「１～２割増加」で26.7％、続いて「２倍以上」が 21.3％、「５割以

JERCO REPORT 202449

この 10 年で「大きく伸びた工事、減少した工事」の比較
0.0%

5.0%

10.0%

15.0%

20.0%

①キッチン・バス・トイレ等の水回り

25.0%

30.0%

35.0%

40.0%

14.7%

2.7%

③外窓・内窓等の窓断熱

37.3%

16.0%
2.7%

⑦太陽光発電4.0%⑨省エネ・断熱工事

14.7%⑪バリアフリー工事

2.7%

⑧その他

16.0%

大きく伸びた工事

70.0%

56.3%
28.8%
7.5%

80.0%

78.7%

64.0%

70.7%

41.3%

22.7%
22.7%
18.8%

今回

10年前

1.3%
6.3%

と意識がどう変わったかを見てみた。この 10 年

2.7%
0.0%

13.その他

60.0%

6.7%
8.0%
9.3%

⑫補修等の小工事

50.0%

46.7%

17.5%

⑦不動産・金融等との連携

25.3%
5.3%

40.0%

④職人・作業員の教育、育成⑥ジェルコ等の団体への所属

0.0%⑩耐震性能向上工事

30.0%

51.3%

⑤経営基盤の強化

8.0%
10.7%

⑧古くなった設備等のメンテナンス・更新

20.0%

61.3%

③コンプライアンスの向上
40.0%

13.3%

⑥省エネタイプの給湯器・暖冷房等の設備

10.0%②技術力の向上

21.3%

5.3%

⑤大規模改修0.0%①業務品質などの社員教育

0.0%④屋根・外壁等

45.0%

41.3%

20.0%

②ＬＤ・寝室の居室「今後、消費者の信頼を高めるために求められること」の 10 年前の回答と今回の回答

で「大きく伸びた工事、減少した工事」の比較は上左図の通りである。最も伸びた工事は「キッチン・バス・トイレ等の水回り」と「大規模改修」

今後のリフォームで求められるものに
つ い て の 10 年 前 の 回 答 と 今 回 の 回 答
0.0%

10.0%

20.0%

30.0%

40.0%

50.0%

70.0%

80.0%

②省エネ・耐震等の性能向上

73.7%

46.3%

③長期優良住宅リフォーム

25.0%④デザイン系のリフォーム

17.5%⑤CO2削減、SDGs対応等の社会性を考慮し…

13.5%

ついても、10 年前と同等の質問をした。
「今後の

26.3%

リフォーム…」では、今回最も支持されたのは「省

39.5%

今回
5.3%

「今後のリフォームで求められるもの」、「今後、消費者の信頼を高めるために求められること」に

38.2%

13.2%

⑥インフレ時代のローコストリフォーム

を 20 ポイント以上も上回った。また「省エネ・断熱工事」も０から 25％になった。

36.8%
32.5%

①大規模改修

⑦その他

60.0%

であった。両方とも増加とした回答が、減少回答

10年前

エネ・耐震等の性能向上」の 73.7％で、前回より30 ポイント近く上昇。続いて「長期優良住宅リフォーム」も 38.2％であり 10 数ポイント上昇し上増えた」13.3％、「３割以上増えた」12.0％であった。
「今後、消費者の信頼を高める…」では、「業た。減少傾向の回答は３割未満で、５割以上大幅

務品質…」、「技術力の向上」は前回とあまり変わに業績を伸ばしたところは全体の３割強で最も多らず１、２位であった。今回大きく変わったのはい層となっている。

「コンプライアンスの向上」46.7％と「職人・作

また、この 10 年で I T 化やデジタル化が急速

業員の教育…」70.7％で、大きな支持を集めた。

に進んだが、営業や工事の進め方でどんな変化があったかを聞いた。最も多かったのは「P R 活動

最後に、回答いただいた会員企業の 10 年後にはネット等が中心になった」で 54.7％と半数を超ついて会社の未来像や目標と 40 周年を迎えた

えた。次いで「対面営業から L I N E 等の SNS でジェルコ活動についてのご意見を聞いた。主な意

行う」が 29.3％、「商品・設計等の説明はタブレッ

見をまとめてみた。

ト等を使う」が 28.0％で、リフォーム業界でも営業分野での IT 化は急速に進んだ。一方「営業は■会員企業の 10 年後の姿や目標

マンパワーなので強化」との回答も 18％あった。

・人口減少に対応するにはリフォーム業だけでは次に、10 年前のジェルコレポート 30 周年記念

限界が来るに違いない。異業種への展開が不可欠号で行ったアンケートと同じ質問を行い 10 年前

・重点業務はリフォームで間違いないのですが、

50

JERCO REPORT 2024

設備業を生かしたメンテナンスを含めたリフォー
ムの推進■ 40 周年を迎えたジェルコ活動へのご意見

・自社職人による施工向上

・新人研修などリモートでもいいのでしてほしい

・住まいのお客様のご相談をデジタルを駆使して・デザインコンテストは時代遅れではすべてタイムリーにこたえられる状況。圧倒的地・性能向上リフォームが当たり前になればいいな

域一番店

と思います

・不動産を含め、大規模リフォームを中心とした・これから会員会社経営者の高齢化による会員減

会社になっている少を防ぐため会社継承や次世代の若手経営者育成

・年商 10 億円以上の企業・地域 No . 1と支援

・社員 40 ～ 50 名、平均年齢 30 歳代前半になっ・皆が「入りたい」と思われる会、しかし入会審ている。ごく小さな地域ではあるが「あそこで働査が厳しい会になって欲しい。

きたい」と思われる会社になっている。

・予算確保のための準会員やセミナー等を増やし・社長が引退して若い後継者が頑張っている予定て黒字決算出来るようになってほしいです。

です。

・ジェルコ創設時の事をご存じの方が少なくなり・人口減と職人不足が続きますが、現状維持できました。嵐の様な気狂い集団の誕生が懐かしく思ればと思います。

います。その辺の事を楽しく伝えてあげればと思・減築、省エネ住宅リフォームが主となっている。

います。

さらに得意分野を増やしお客様にお喜び頂けてい・加入したばかりなので、しっかりと学ばせていると思いますただきたいと思います。

・建築業界におけるワークライフバランスの先覚・リフォーム業界の質の向上とエンドユーザーへ的企業となっているの啓蒙による中古市場の活性化

・地震・災害・気候変動から家族を守る安心・安・業界団体のトップ―ランナーとして消費者に安全の家作り心を与える団体としての地位をより確固たるもの・大規模リノベーションを行える強みを持ちながとして欲しいら、小中規模の市場での競争力のある会社になっ・知らなかったでは済まない法的な事や施工的なている事を職人任せにせずチェックできる知識教育

・今より一層 DX 化が進みリアルでの接客や教育・零細企業が抱える問題点を支援出来る体制強化が減り、集客に関しても S N S などが中心になっをお願いしたい。
（助成金の活用事例等）ていると思うので、必死に喰らい付いていってい・今後は、リフォーム市場は減少すると考えるのると思います。

で、それに対しての予測や対策の打ち出し

・リフォーム業から別業種への転換

・常に 10 年先を見据えた活動を目指してもらい・リフォーム業のみから不動産業を含む住まいのたい。

トータルアドバイスの出来る会社として完成かつ安定企業となっいる事
・確実に事業承継して新しい事へチャレンジしている !
・地域密着、必要とされる建設業でありたい。ライフラインの相談解消を中心に信頼を築き続けていきたい。
・顧客及び社員が幸福な会社

JERCO REPORT 2024

51

能 登 半 島 地 震 の 義 援 金 80 万 円 を 直 接 地 元 に 届 け る
中部北陸支部も１月２日に被災地にブルーシート等送る

今年１月１日の能登半島地震では震度７の
金沢市内の北國新聞社で義援金を手渡すジェルコ望月副会長

揺 れ に 加 え て、 津 波、火災など甚大な被害が発生した。
ジェルコの中部北陸
支部では、正月休みにも関わらず即災害対応を取り、杉村理事、太田支部長が支援物資の調達に奔走し、１月２日にはブルーシートをはじめとする物資を被災地に届けてきた。半
年たった今も現地の回復状況は依然として厳し

とも災害時のリフォーム業者としての緊急対応

く、倒壊家屋などはなかなか撤去されず、避難や支援活動を行っていくが、今後についても災所生活を余儀なくされている方も多い。

害に強いリフォーム品質の向上にも務めてい

そうした中、ジェルコでは２月より会員からく。

の義援金を募っていたが、被災者に直接役立て

なお、今回の能登半島地震の６月時点での被もらおうと、５月７日に地元の北國新聞社に義害状況は死者 260 人（うち災害関連死 30 人）、

援金 80 万円を届けた。現地に赴いたのは望月

負傷者 1316 人、住宅被害は全壊 8424 棟、半壊

副会長（株式会社アルファテック代表取締役）、

20461 棟、一部破損 96826 棟であった。

井上中部北陸支部長（株式会社リビング春日井

イ ン フ ラ は ほ ぼ 復 旧 し て き た が、 住 宅 の 修

代表取締役）、地元の今井理事（喜多ハウジン

繕、建築は工事業者や現場作業者に不足していグ株式会社専務取締役）の３名で、「被災者のてなかなか進んでいない状況であり、リフォー

復興支援に役立てていただきます。会員の皆様

ム事業者も大きな役割を担っている。「今後との暖かいご支援に感謝します」としている。

も全国団体のジェルコとして災害支援を継続しジェルコでは、頻発する自然災害にリフォー
ム業界も真剣に対応していかなければいけないとして、災害が起こる前から住まい関連での対策を進めようというＳ（住まい） Ｒ（リスク）Ｙ（予知）活動について昨年度から委員会等での検討が動き出している。ジェルコでは、今後

52

JERCO REPORT 2024

たいと思いますので、会員の皆様のご協力をお願いします」と事務局では述べている。

ジェルコ創立 40 周年
おめでとうございます
エスシステム株式会社

リフォームワン株式会社

代表取締役

代表取締役社長

佐々木 俊明山﨑 昇〒 564-0045

大阪府吹田市金田町 5-19
電話：06-6192-1101
https://www.cloverhouse.net/

株式会社キッチンワークス〒 386-0017

ユーアイホーム株式会社

代表取締役会長

代表取締役

荒井 俊吉

高良 盛幸

〒 003-0030

北海道札幌市白石区流通センター 1 丁目 9-31
電話：011-861-3900
https://www.ktn-works.com/〒 901-1103

沖縄県南風原町字与那覇 335-2
電話：098-894-4041
https://www.yu-aihome.com/

株式会社東北ユニックス

有限会社江田建設

代表取締役

代表取締役

髙橋 健一

江田 卓宏

〒 981-1244

宮城県名取市那智が丘 2-4-7
電話：022-386-6050
http://www.touhoku-unix.com/〒 834-0034

福岡県八女市高塚 135-1
電話： 0943-24-5585
https://edakensetsu.co.jp/

株式会社リビング春日井

伊大建設株式会社代表取締役社長

代表取締役

井上 賢一郎

武田 幸久〒 486-0807

愛知県春日井市大手町 3-14-13
電話：0568-82-8717
https://www.living-kasugai.co.jp/

長野県上田市踏入 2-16-56
電話：0268-24-0440
https://www.reform1.jp/〒 795-0025

愛媛県大洲市阿蔵甲 1680
電話： 0893-23-5211
https://idai-kensetsu.com/

JERCO REPORT 202453

ジェルコ創立 40 周年
株式会社アルファテック

株式会社ライズホーム

代表取締役社長

代表取締役

望月 俊彦

森山 秀夫

〒 323-0812 栃木県小山市土塔 3-1
電話：0285-28-2711
https://alphatec-jp.co.jp/〒 274-0071 千葉県船橋市習志野 5-4-18
電話：047-455-7773
https://www.risehome.com/

株式会社アルティザン建築工房

株式会社 Panoma

代表取締役社長

代表取締役会長

新谷 孝秀

葭野 一恵

〒 001-0901

北海道札幌市北区新琴似１条２丁目 5-6
電話：011-765-4552
https://a-san.jp/〒 150-0011

東京都渋谷区東 3-13-11 A-PLACE 恵比寿東 8F
電話：03-6427-4075
https://www.panoma.jp

株式会社光テック代表取締役社長

弘内 喜代志〒 780-8019

高知県高知市北竹島町 363 番地
電話：088-833-0369
https://www.hikaritec.co.jp/

エバー株式会社

株式会社リフォームデザイン

代表取締役社長

代表取締役

江原 正也

中山 信義

〒 142-0063

東京都品川区荏原 2-2-3
電話：03-6426-6894
https://www.ever-corp.com/

神奈川県横浜市都筑区中川中央 1-7-7
電話：045-910-0050
https://www.reform-design.jp/

山商リフォームサービス株式会社

株式会社 OKUTA

代表取締役

代表取締役会長

熊谷 和樹

奥田 イサム〒 121-0813

54〒 224-0003

東京都足立区竹ノ塚 6-14-6 一番街山商ビルディング 4・5F
電話：03-3859-3411
https://www.8044.co.jp/

JERCO REPORT 2024

〒 330-0802

埼玉県さいたま市大宮区宮町 3-25 OKUTA Family ビル
電話：048-631-1163
https://www.okuta.com/

おめでとうございます
須藤建設株式会社

株式会社ワイドアルミ

相談役

代表取締役

須藤 芳巳

巾 竜介

〒 052-0012

北海道伊達市松ケ枝 65-8
電話：0142-25-2252
https://sudo-con.co.jp/〒 244-0813 神奈川県横浜市戸塚区舞岡町 2669
電話：045-306-8547
https://widealumi.com/

株式会社アステックペイント

株式会社テオリアハウスクリニック

代表取締役

代表取締役

菅原 徹

南山 和也

〒 812-0013

福岡県福岡市博多区博多駅東 3-14-1-9F
電話：092-626-7776
https://astecpaints.jp/〒 177-0053 東京都練馬区関町南 4-16-19 南関町ビル 2F
電話：03-5948-5332
https://www.teoria-houseclinic.com/

株式会社リバティホーム

株式会社育暮家ハイホームス

代表取締役社長

代表取締役

三浦 新一

寺坂 麿

〒 133-0057

東京都江戸川区西小岩 3-21-30
電話：03-3658-0101
https://www.liberty-home.biz/

株式会社土屋ホームトピア〒 426-0063

静岡県藤枝市青南町２丁目 8-7
電話： 054-636-6611
https://hihomes.co.jp/

サポートホーム

代表取締役社長

代表者

菊地 英也

神山 寛之

〒 004-0022

北海道札幌市厚別区厚別南 1 丁目 18-1
電話：011-896-3302
https://www.hometopia.jp/〒 904-2245

沖縄県うるま市赤道 173-2 丸博ビル 1 階
電話：098-989-5647
https://www.support-home.com/

一般社団法人日本パーステック協会
理事長

宮後 浩
〒 542-0081

大阪府大阪市中央区南船場 1-5-11
電話：06-6267-5331
https://pers-tech.org/（順不同で掲載しております）
JERCO REPORT 202455

ジェルコ創立 40 周年
株式会社プラスワイド

株式会社リホーム熊本

代表取締役

代表取締役社長

清水 英貴

野中 幹広

〒 080-0011

北海道帯広市西 1 条南 17 丁目 19 番地
電話：0155-66-5962
https://plus-wide.com/〒 861-8038

株式会社山口建設

株式会社サンエース

代表取締役

代表取締役

山口 博康

中山 勇人

〒 176-0012 東京都練馬区豊玉北 4-13-11
電話：03-3991-6414
https://www.k-yamaken.com/〒 658-0054

兵庫県神戸市東灘区御影中町 2-1-4
電話：078-822-0031
https://www.suncolors.co.jp/

株式会社ハイブリッドホーム

株式会社ユウワ

代表取締役

代表取締役

古澤 智一

今井 直人

〒 101-0045 東京都千代田区神田鍛冶町 3 丁目 7-6 翔和鍛冶町ビル４階
電話：03-3252-8100
http://www.hybridhome.co.jp/

有限会社西谷工業〒 950-0843

代表取締役社長

堀之内 啓二腹巻 知

JERCO REPORT 2024

鹿児島県鹿児島市武岡 4-4-18
電話：099-282-0455
https://www.1152.jp/

新潟県新潟市東区粟山 2-1-2
電話：025-278-5506
https://www.refopark.co.jp/

株式会社ノーリツ

代表取締役社長〒 890-0031

56

熊本県熊本市東区長嶺東 5-8-10
電話： 096-380-5078
https://re-homekumamoto.com/〒 650-0033

兵庫県神戸市中央区江戸町 93 栄光ﾋﾞﾙ 8F
電話：078-391-3361
https://www.noritz.co.jp/

おめでとうございます
株式会社トスプロ

株式会社中野ハウジング

代表取締役

代表取締役

野田 哲郎

中野 靖

〒 841-0066

佐賀県鳥栖市儀徳町 2927-1
電話：0942-83-3059
https://www.tosu-pro.co.jp/〒 859-5114

長崎県平戸市築地町 479-1 中野ビル 1F
電話： 0950-22-3128
https://www.nakanohousing.co.jp

株式会社エスティ住建

ワンズライフ株式会社

代表取締役

代表取締役

鈴木 茂

山本 洋一

〒 812-0894

福岡県福岡市博多区諸岡 1 丁目 4-32
電話：092-915-8900
https://streform.co.jp/

一般社団法人日本インテリアコーディネーター協会会長

東京都中央区日本橋蛎殻町 1-20-8 松ビル４F
電話： 03-6661-7962
https://oneslifeinc.co.jp/

業務支援株式会社代表取締役

北谷 明日香〒 163-1007〒 103-0014

東京都新宿区西新宿 3-7-1 新宿パークタワー 7 階
パークサイドオフィス B
電話： 03-5320-1848
https://ic-on.jp/

一般社団法人住宅改繕技能育成協議会

石原 直之〒 185-0014 東京都国分寺市東恋ケ窪 4-28-3 -501
電話：090-8642-7163
E-mail：ishihara@g40.biz

株式会社テイキング・ワン

会長

代表取締役

川連 育夫

田篭 武彦

〒 110-0016

東京都台東区台東 1-13-6 ㈱エルエルアイ出版 内
電話：03-3868-0738
https://jyunokyo.jp/〒 838-0062

福岡県朝倉市堤 1549-11
電話：0946-23-8201
https://www.taking-one.com/

株式会社エルエルアイ出版
会長

福原 正則
〒 110-0016

東京都台東区台東 1-13-6 animoakihabara 501
電話：03-3868-0738
http://www.lli-publishing.com/

JERCO REPORT 2024

57

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■

ジェルコ支部所在地■

ジェルコ 北海道支部事務局

ジェルコ 近畿支部事務局〒 001-0901 札幌市北区新琴似 1 条 2 丁目 5-6〒 532-0002 大阪府大阪市淀川区東三国 1-24-9㈱アルティザン建築工房内㈱大阪マルカン内

Tel:080-4944-7107 / Fax:011-769-0912

Tel:06-6335-7599 / Fax:06-6392-3855

ジェルコ 東北支部事務局

ジェルコ 中国四国支部事務局 ㈱やまもと住研〒 981-0953 宮城県仙台市青葉区西勝山 16-40〒 737-0823 広島県呉市海岸 1-4-3㈱オリテック内㈱やまもと住研内

Tel : 022-725-2510 / Fax : 022-725-2562

Tel:0823-25-7404 / Fax:0823-25-7404

ジェルコ 関東甲信越支部事務局

ジェルコ 九州支部事務局〒 104-0032 東京都中央区八丁堀 3-7-1 宝ビル本館 5F〒 820-0004 福岡県飯塚市新立岩 2-13

Tel : 03-5541-6051 / Fax : 03-5541-0128
ジェルコ 中部北陸支部事務局

B's Plan 内
Tel:0948-22-2929 / Fax:0948-52-6470〒 104-0032 東京都中央区八丁堀 3-7-1 宝ビル本館 5F

ジェルコ 沖縄支部事務局

Tel:03-5541-6050 / Fax:03-5541-0127〒 104-0032 東京都中央区八丁堀 3-7-1 宝ビル本館 5F
Tel:03-5541-6050 / Fax:03-5541-0127

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JERCO REPORT 2024