人・夢・技術グループ株式会社
2022 年 9 月期中間決算説明会

2022 年 6 月 9 日

イベント概要[企業名]

人・夢・技術グループ株式会社[企業 ID]9248[イベント言語]

JPN[イベント種類]

決算説明会[イベント名]2022 年 9 月期中間決算説明会[決算期]

2022 年度 第 2 四半期[日程]

2022 年 6 月 9 日[ページ数]

33[時間]

17:00 – 17:48（合計：48 分、登壇：38 分、質疑応答：10 分）[開催場所]

104-0054 東京都中央区勝どき一丁目 13 番 1 号
イヌイビル・カチドキ 16 階

[会場面積]

132 ㎡[出席人数]

8名

[登壇者]

6名
代表取締役社長

永冶 泰司（以下、永冶）

取締役副社長野本 昌弘（以下、野本）サポート
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専務取締役

井戸 昭典（以下、井戸）常務取締役

塩釜 浩之（以下、塩釜）

基礎地盤コンサルタンツ株式会社 取締役 専務執行役員 管理本部長
大畑 正二（以下、大畑）
株式会社長大 取締役 上席執行役員 事業推進本部長
大野 浩伸（以下、大野）

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登壇

司会：皆様大変お待たせいたしました。定刻となりましたので、ただいまより、人・夢・技術グループ株式会社 2022 年 9 月期第 2 四半期決算説明会を開催いたします。
本日はご多忙の中、会場、そして Zoom からご参加いただき誠にありがとうございます。
開催にあたりまして、各種お願い、ご連絡事項を申し上げます。
ご来場の方におかれましては、次の 3 点につきまして、ご理解並びにご協力の程よろしくお願い致します。
ご着席中はマスクの着用、咳エチケットへのご配慮をお願いいたします。
説明会終了後の会社側出席者との名刺交換・出待ちにつきましてはお控えいただきますようお願いいたします。
万が一、説明会関係者の中に新型コロナウイルスの罹患者が発生した場合、ご来場いただいた皆様のお名前、連絡先等を、保健所等公的機関の求めに応じて提供することがございますので、ご理解をお願いいたします。
Zoom でのご参加の方におかれましては、チャット機能は使えませんので、何かお困りごとがございましたら、QA 機能にてお知らせください。
それでは、本日の会社側出席者をご紹介いたします。皆様より向かって左側より、代表取締役社長、永冶泰司でございます。
永冶：永冶です。よろしくお願いいたします。
司会：続きまして、専務取締役、井戸昭典でございます。
井戸：井戸でございます。よろしくお願いいたします。
司会：常務取締役、塩釜浩之でございます。
塩釜：塩釜でございます。よろしくお願いいたします。
司会：取締役副社長、野本昌弘でございます。

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3野本：野本です。よろしくお願いいたします。
司会：基礎地盤コンサルタンツ株式会社、取締役専務執行役員管理本部長、大畑正二でございます。
大畑：大畑でございます。よろしくお願いいたします。
司会：株式会社長大、取締役上席執行役員事業推進本部長、大野浩伸でございます。
大野：大野でございます。よろしくお願いいたします。
司会：本日の進行でございますが、はじめに社長の永冶から、そして塩釜、井戸からのご説明の後に質疑応答とさせていただきます。
質疑応答につきましては、会場でご参加の方は挙手をお願いいたします。司会者より指名させていただきます。Zoom でご参加の方は、頂戴したご質問を読み上げてご回答させていただきます。
お時間の関係上、全てのご質問にお答えできない場合もございます。あらかじめご了承ください。
本日の説明資料につきましては、会場のご参加の方は、お手元に説明会資料、決算短信などの他、
アンケート用紙をお配りしております。Zoom でご参加の方は、画面共有する資料の他、当社ホームページの決算説明会ページに掲載した資料をご覧いただくこともできます。
なお、本日の説明会の終了予定時刻は 18 時となっております。
それでは、説明に移らせていただきます。永冶社長よろしくお願いいたします。
永冶：改めまして皆さんこんにちは。人・夢・技術グループが昨年 10 月に発足してから半年経
ち、初めての中間報告になります。
前期までの長大グループでは、期末でこういった説明会をさせていただいていたのですが、これからは是非とも色々な情報を株主の皆様にもご理解いただきたいということで、中間報告会を催させていただくということにしました。

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4このスライドについては、既に昨年以来、人・夢・技術グループとして、株主総会等で色々ご説明させていただいています。
「長期経営ビジョン 2030」という長期計画を 3 年ごとに区切って中期計画を作っておりますけれども、当社の事業年度が 9 月末までですので、今年 9 月の決算でここの第 1 フェーズが終わるということになります。
このグラフ、右肩上がりのグラフに書いてありますように、「長期経営ビジョン 2030」の目標としましては、売上高ベースで 600 億としています。第１フェーズの中期がスタートしました 2018
年では、290 億の売上、営業利益 29 億、従業員がトータルで 1,490 人というグループだったわけですけれども、2030 年に向かって成長していきますよということで、こういう目標を立てさせていただいております。
第 1 フェーズの中期の成績としましては、後ほど塩釜から詳しく説明させていただきますが、「長期経営ビジョン 2030」に向かって順調に、ほぼ計画通りに進んでいる状況でございます。この第1 フェーズの中期の期末では、370 億程度の売り上げになるだろうと見ておりまして、そのまま斜サポート
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め線を引いていくと 600 億をちょっと超えるということでございます。概ね予定通りとご理解い
ただければと思います。

現在、第 2 フェーズに向かって、次の中期経営計画（以下、中計）を策定しているところでございます。
第 2 フェーズの中計を決めるにあたっては、グループ企業がそれぞれ成長していくということが必要でございますので、現在は、各社から幹部に出席していただいて、第 2 フェーズの中計を策定する作業を行っております。
同じようにこれから第 3、第 4 フェーズへと進み、「長期経営ビジョン 2030」という最終的な目標をクリアしていきたいと考えております。
特に人・夢・技術グループという会社を設立した目的であるように、やはりいろんな会社さんと協力しながら、いろんな分野で成長していかなければいけない。特に地域創生や、この前の内閣の発サポート
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6表でも予算が厚く付いた国土強靱化、そういったものに我々は、きちんと応えていかなければいけないと思っています。
そのためには事業そのもののやり方を変える、従業員の数を増やす、あるいは IT 化やリモートでのセンシングの技術といったものを活用しながら行っていかないと、なかなか進んでいかないだろうと思っていまして、そういったところにも力を入れていきたいと思います。
もう一つの課題として地域創生があります。これも皆さんご承知のように、なかなか地方が元気になってこない。東京一極集中的な動きがまだまだ続いています。このコロナでそれが若干解消と言いますか、変わるようになってきておりますけれども、やはり日本の地方が、地域が元気になっていくという姿を作っていかなければいけないと、我々は思っています。
それについての取り組みは、いろんな地方の会社さんと協力し、連携を取りながらやっていく。いわゆる技術の地産地消的なところも含めて地方発の地方でやっていかなければいけないと思っています。
そのために、例えば昨年、北海道の更別村と包括協定を結びましたが、現実に今、共同提案で、国交省の 3D モデルの整備、活用事業という取り組みをしております。
こういったもの等を通じて、これから「デジタル田園都市構想」に繋げていこうと考えております。これは国の方針ともぴったり一致しておりますし、そのための体制を 6 月中に発足する予定です。更別村の中で、「スーパービレッジ協議会」というものを作りまして、弊社の今井母土子部長が委員長を務める予定をしております。
そういった形で地域創生についても、積極的に取り組みを今進めております。

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次の新たな取り組みですけれども、革新的な技術をますます進化させていくことが必要になります。特に日本の IT の開発技術はどんどん遅れをとってきていると言われております。
そういった中で、例えばここに書いてございます、量子技術や量子コンピュータによる新産業創出
は、また一つのエポックメイキングな事業になるかと思います。
そのために 5 月 23 日、一般社団法人として新産業創出協議会、略称で Q-STAR と呼んでいますが、発足しました。そこに長大は全てのワーキングや部会に参加して、新たな取り組みを開始して
おります。

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8次にこれも今まで何度かご説明したことがありますけれども、新たなモビリティへの挑戦ということで、空飛ぶクルマがあります。最近、いろんなところでこの言葉が聞かれます。
ただ実現に向かっては、いろいろ乗り越えなければならないハードルがあります。
この右側に書いてあります設備設計では、これはいわゆる空飛ぶクルマが実際に着陸、あるいは発進できるバーチポートと言いますけども、そういったものを建物に設置していかないとなりません。わざわざ飛行場まで行くようでは空飛ぶクルマの意味がありませんから、色んな建物やマンシ
ョン、あるいは病院や学校に設置できるような、設備設計や建築設計をしていかないといけません。
そのための基準作りを、当グループはもう既に着手しております。先行してどこかと契約しているということではありませんが、先行着手ということで取り組んでおります。
それから実際に運行となりますと、3 次元の、いわゆる立体構造になっている道路をイメージしていただければ分かりやすいと思いますが、特に首都高などがそうであるように、実際の道路は、縦に何層にもなって入り組み、あっち行ったりこっち行ったりというのがあります。

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9それがもう少し広域になり、なおかつ見えない形で、見えない道路がそこにあるという想定のもと、運行をしていくことが必要になります。
そのあたりの運行のいわゆる交通問題については、長大の得意なところでございます。実際の運行管理、これは航空管制の世界でありますが、どういうときに飛ばしていいとか、どういうときには駄目ですとかいう規定や規則もこれから整備していかないといけません。この様に新たなモビリテ
ィとしての空飛ぶクルマは、いろんな分野でチャレンジの部分が非常に多くございます。
そういったもの全てについて、我々としては取り組んでいこうと考えています。機体製作までは今のところ想定していませんが、この様に考えております。
実際にまだ今人が乗っての試験飛行が許可されていませんので、今日現在で言えば、来月辺りに海岸沿いの私有地で、海岸上をその空飛ぶクルマが荷物を運ぶことができるという実証実験をしようと考えているところでございます。
この新たなモビリティは、例えば山岳部での重量物の運搬への活用が考えられます。今ですとまず道路を作ってトラックが通れるようになり、それでようやく山岳部の、例えば、天文台を作るとか、あるいは観光施設を作れようになるというように、大変大がかりで、長期間かかる工事になります。もし、重量物や施工機械を、新たなモビリティで運べれば、道路を作るという、ある意味の自然破壊というのもなくなります。新たなモビリティの利用価値、利用範囲は大変広いと思っていますので、これも積極的に取り組んでいくというところでございます。

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10気候変動への取り組みいうことで、今、世界中で言われていますカーボンニュートラルという世界を、当然我が社としても求めていくわけでございます。その一つとして GX リーグへの参加を表明
しております。
それから FIDIC、「国際コンサルティング連盟」というのがありますが、そこに「Climate
Change Charter」という気象変動憲章に、対応していきますという宣言、賛同もしております。
そういった形で、新たな気候変動への取り組みを開始したというところであります。

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11それから、新たな仲間を増やしていくために人・夢・技術グループという持株会社を作ったわけでございます。地方に元気になっていただく、あるいは地方の防災、災害対応といったものをきちんとやっていくために、地方の会社と連携をとっていこうと、新たにこの栃木県の会社、「ピーシー
レールウェイコンサルタント」という会社と資本提携をしていこうということで、基本合意をしております。ピーシーレールウェイコンサルタントの昨年の売り上げは、20 億程度です。
9 月末、10 月 1 日ぐらいでクロージングをしたいと考えており、今詳細調査やっているところでございます。いろんな連携の仕方ありますけれども、一つはこういう資本提携をしていくという形
で、地方で頑張ってらっしゃる会社と連携、あるいは、新たなビジネスを共同でやっていくということを積極的に進めたいと考えているところでございます。
私の挨拶と、今後の取り組みについて簡単にご説明させていただきました。ありがとうございまし
た。

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塩釜：では続きまして、私塩釜から、2022 年 9 月期の、第 2 四半期決算ハイライトについて概要説明させていただきます。
まず、この上期が終わりまして、受注が 185 億でございます。また売上高が 202 億 3,000 万でございます。
営業利益が 37.77 億で、経常利益が約 39 億でございます。それから、最終当期純利益が 25.9 億と、非常に好調な数値で上期が終わったということでございます。
そして連結の最終予想に関しまして、受注の進捗率が大体半分、売上高の進捗率が 56%程とプラスで進行しております。ただし営業利益以下は、この時点で非常に利益が立ってきているということで、進捗率が 140％を超えているということが、上期の特徴でございます。

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13もう少し細かくセグメント別で見てまいります。
コンサルタント事業、こちらは前期比較でございます。中間ではこの数字でございますけれども、受注高、売上高、売上総利益のいずれも非常にプラスで進行しているということでございます。
私達、人・夢・技術グループのセグメントはコンサルタント事業がほぼメインでございまして、どうしてもこのセグメントに集中しているということになります。
その隣がサービスプロバイダー事業で、これは私達単独で受注という事業ではなくて、自分たちで事業をやっていこうと、インフラサービスを中心にしたプロバイダーの事業をやっております。
PPP 事業、それは最近では地域創生に資するグランピング事業ですとか、加えてバイオマス発電
事業ですとか、自分たちがお金を出してやっていく事業を活発に進めていこうとしています。そんなところが少しずつですけど利益が立ってきています。
それから三つ目がプロダクツ事業、これも長年手掛けていますけれども、例えばエコ型枠といったものをプロダクトとして売っていくといった事業、この二つは特にまだまだ数字的には大きくはな
いのですが、今後どんどん力を入れていこうとしているところでございます。

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14このあたり、次はですね、受注高、売上高、営業利益、最終利益、先ほど冒頭説明しましたけど、過去の経年で示しております。
これもご覧の通り、右肩上がりで増収増益の流れが続いています。特に今期は中計の 3 年目ですけ
れども、この中計の通り、右肩上がりで推移しているということでございます。

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15営業利益率と粗利率を見てみますと、上期終わった段階で 18、19％と、これも先ほど非常に利益率が立っているということになります。
グラフ下が通期ですが、ほとんどが上期で利益が立つ、元々そういう業界です。3 月の年度末に工期等がまだまだ集中しておりますので、会計基準が進行基準に変わったとしてもまだまだその傾向が残っています。
そのため、通期で見たら下期の利益が上期ほど立たないという傾向でしたが、今期、初めての進行
基準を迎えるということで、最終的にどうなるか、今のところまだ予想がなかなかできてないところです。
粗利率、こちらはパーセントで示していますけど、売上を 100 として、そこから原価を引いて原価率を見ています。要するに仕事をどれだけ効率的に進めているかという指標で見ております。
これも、ここ数年右肩上がりで粗利率が上がっている、要するに原価が抑えられて進捗しているということで、効率化が進んでいるということ。手前味噌ですけれども、IT による効率化ですとか、組織そのもののマネジメントの向上とか、そういったここ数年非常に力を入れている効果が、数字として表れているということでございます。
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連結貸借を BS で見てまいります。大きなポイントは右に示しておりまして、流動資産が増加していますよということになります。ここは、期初に比べて、ざっと 35 億増えていますが、これは会計基準が新収益基準に変わったことで、昨年までであれば、上期では経費がどんどん積み上がっていたのが、今期は粗利益も計上に取り込めるということで、前期に比べてプラス 35 億という数字が出ているということでございます。
固定資産は、繰延税金資産の減少などによる影響でマイナス 4 億になります。
あとは負債合計、流動負債、短期借入金の増加です。こちらはまだまだ年度末に集中するため、必要な経費の借り入れが背景になります。
そういったことを踏まえて、好調な業績を受けて、最終的に株主資本として利益剰余金が約 22 億増えたということでございます。

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次は連結のキャッシュ・フローの主な内訳を示しました。
ここはですね、前期に比べまして約 20 億、キャッシュの流出と言いますか、流動しているということになります。
主な内訳をコメントに示しましたけれども、売上債権の増加や、未成業務支出金の減少、未成業務
受入金の減少など、これは先ほどの通り売上が結構上期で立っておりますので、それに伴って、言ってみたら売掛金がどんどん増えていますよという状況です。
それとあと投資キャッシュ・フローが、6.5 億ほど前期に比べて多くなっています。
主なところは、この 3 億、人・夢・技術グループの中の長大の、つくばに研究所、本社災害センターがあるのですが、そこのリニューアルと、リニューアルも含めて土地を購入した分と、その辺の不動産の分が立っている。
あと細かなところで、貸付による支出約 3 億、これは人・夢・技術グループの中に CCM 長大キャ
ピタルマネジメントという会社がありまして、それは先ほどの通り、サービスプロバイダー事業なんか弊社グループがやる事業に対して貸し付を行なっています。

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18そんなところに貸し付けたところで、約 3 億この半期で上がっているということになります。
そのように今回、この期末で業績が好調だった売掛債権が立った、それに対して短期融資を行ったことで、ここで短期融資に増加による影響があったということであり、トータルで 76 億のキャッシュがあるということになります。

次に純資産、それから自己資本比率を見てみます。
純資産は、この通りどんどん増えています。この段階で 200 億を超しておりまして、非常に堅調なグループとして成長していると考えています。
あと自己資本比率は、この同じように 50 パーセントを超えて 60 パーセント近くまで来ており、安定しております。

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最後になります。
連結の業績予想でございますが、第 2 四半期の段階では、連結予想に変更はなしとさせていただきたいと思っています。
冒頭で申し上げました通り、非常に利益や営業利益が立っていますけれども、この通り 37 億以下
で、まだまだこの下期で経費を使っていく部分があります。
例えば、それが成長に向けての人材確保のためのリクルート費用であったり、IT 投資であったり、研究開発費用であったりですが、期首に予算を立てた金額が、まだまだ使われずに残っている部分もありますので、その辺が消化されていくことを前提にしております。
あともう一つは、グループの基礎地盤コンサルタンツが、海上ボーリング含めて非常に活況である
一方で、そのあたりのリスクもまだ見えてこないということもありまして、今の段階では、期首の数値を変えずにそのままで置いておきたいという状況でございます。
数値関係は以上でございます。
続きまして、トピックスについて井戸から説明させていただきます。

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井戸：井戸でございます。時間も押してまいりましたので、詳しくは中を見ていただき、それからお手元に、この人・夢・技術グループの第 1 期中間事業報告書がございますけれども、この中にも、7 ページ、8 ページに詳しく記載させていただいております。
また Web でご参加の方には、弊社のホームページの方にも、この中間事業報告書を掲載しておりますので、そちらで見ていただければと思います。
このページを主に説明させていただきたく思います。まず、事業軸を 1、2、3 と分けておりま
す。

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21基幹事業の拡大では、一番上のこの、ゆめしま海道が全線開通しました。今回開通したのは岩城橋ですが、1996 年には弓削大橋、2011 年には生名橋が開通、その三つの橋が四つの島を結ぶという海道が完成したということでございます。

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22こちらは、基礎地盤が取り組んでおります洋上風力でございます。現在、基礎地盤は、非常に多くの洋上風力の案件に取り組んでおりまして、海上での地盤地質調査が基礎地盤の得意とするところでありますので、今後、まだ更に受注自体も伸びていく分野でございます。

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二つ目の災害復旧、防災・減災対策でございます。ここでは長大と基礎地盤の名前だけが出ておりますが、その他にも長大テックも一緒になり、グループを挙げて、近年非常に増えております豪
雨、それによる災害というものにしっかり取り組んで、行政を支援しているというところでござい
ます。

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24次の基幹事業の DX 推進です。やはりここのキーワードは AI 解析、3D モデル、ウェアラブルカメ
ラといった最近流行りのものですけれども、そういうものを私達の世界にも取り込んで対応しています。
特にこの四つ目のエフェクトの周囲安全監視システム、これ非常に面白い取り組みになります。ゼ
ネコンさんが、建設機械で遠隔操作をかなり進めておられますが、やはり人の遠隔操作では、その現場での危険を直ちに回避することが難しいということで、事前に危険を察知して、AI で判断させて、危険を回避するという非常に面白いシステムでございます。

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環境・新エネルギー分野です。基礎地盤では妙高市のゼロカーボンへ向けた計画策定を支援してい
ます。

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それからバイオ炭です。これは、過年度からご案内している南部町のバイオマスガス化発電です
が、バイオマスガス化発電は完全燃焼ではありませんので、結果としてバイオ炭が出るということで、その炭を農業分野で活用することで CO2 削減に繋げたいというものです。

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デジタル田園都市構想につきましても、先ほど永冶から、更別村との取り組みについてご紹介させていただきました。

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こちらは跡地の有効活用支援です。これは最近非常に活発化しておりまして、やはり土地の有効利用ということでいろんな自治体様が悩んでおられる。そういうところを支援していきたいというものでございます。

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最後の海外事業です。フィリピン、ラグナ湖のこの橋梁ですけれども、弊社が請け負っておる部分
は 17 キロの橋梁です。ラグナ湖というのは、フィリピン、ルソン島のマニラの少し南側に最大の湖があり、そこに作られるものということでございます。
以上簡単ではございますが、また後ほどお手元の資料をご確認いただければと思います。よろしくお願いいたします。
司会：永冶社長、塩釜常務、それから井戸専務ありがとうございました。

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質疑応答

司会 [Q]：それでは、これより質疑応答に移らせていただきます。
本説明会は、質疑応答部分も含め、全文書き起こして公開する予定です。従いまして、質問の際に会社名、氏名を名乗られますとそのまま公開されますので、匿名を希望される場合は、この点ご留意をお願いいたします。
それでは、まずは会場の方から質問いただきたいと思います。質問のある方は挙手のほうよろしく
お願いいたします。会場の方は、よろしいでしょうか。
続きまして、Zoom から質問をいただいておりますので読み上げさせていただきます。
永冶社長にお伺いいたします。2 点ございます。
1 点目、9 月から次の中期経営計画が始まりますが、次期中期経営計画のテーマと課題については、どのように捉えていらっしゃいますでしょうか。
2 点目、グループの新たな展開として、ピーシーレールウェイコンサルタントとの資本提携について言及されていましたが、今後連携したい企業の分野やエリアなどはございますでしょうか。以上、よろしくお願いいたします。
永冶 [A]：はい。ありがとうございます。
まず 1 点目の次の中期の課題等ですけれども、今まで第 1 フェーズでは順調に進んでおります。ただ、やはり今一番課題になっているのは人材難です。やはり少子高齢化ということで、日本の国内での新卒採用はかなり難しくなってきているという感じはあります。応募はそれなりにありますが、思ったほど採用が進んでいないという状況にあります。
中途人材の他、もう一つやっていきたいなと思っておりますのは、海外の人材です。その有効活用
を少し進めていく必要があるだろうと考えています。
途上国では特に技術移転という問題もありますので、途上国での成長を実現するためにも海外の人材を日本で雇用して技術を持ってもらう、また自国へ戻ってもらって技術を更に展開していく。そのようなサイクルによって国際的に常時、人材交流できていく形を作っていきたいと思っていま
す。

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31それから 2 点目については、M&A の話かと思います。地域創生、先ほど若干申し上げましたが、地域を元気にしていくということで言いますと、今、特に日本の政府が力を入れているのがデジタ
ル田園都市構想です。地方、今まで色々あった IT 化に関する交付金を、デジタル田園都市交付金に一本化していくという報道もございます。
そういったことを含めまして、IT 系については特に必要性を感じています。ただ地域的にどうかというと、それは日本全国もそうですし、先ほど言いましたように、海外の途上国に元気になっていただくのがよい。結果として、我々が世界中で同じように働ける環境を作っていくことになりま
すから、そういった海外企業なども対象になろうかと思っています。
分野的に国内で IT って言いましたけれども、ただ地方の先ほど申しましたように、国土強靱化という視点で見ますと、やはり我々が元々得意であった基幹事業であります道路ですとか、河川です
とか、あるいは環境だとかいうことを一緒にやっていただく、防災拠点として頑張っていただく、
そこで技術の交流をしながら新たな展開をしていく、その地方での展開というのもあると思います。
特にこれでないといけないという分野を、今のところ絞るつもりはなく、国土強靭化と地方創生、
その 2 点に合致していれば、特にこの会社っていう縛りをつけるつもりはないということでございます。以上です。
司会 [Q]：ありがとうございました。もう 1 点、Zoom の方から質問を受けておりますので、読み上げさせていただきます。
今期は戦略投資、グループガバナンスの強化、合計で 13.5 億円の一過性費用を計画されていたと思います。
推定では、上期で 3 割強を消化されたのかと思いますが、上期に対する下期の費用増はどの程度を想定されていますでしょうか。計画以上に膨らむ可能性はあるのでしょうか。ご回答よろしくお願
いいたします。
塩釜 [A]：はい。ご質問ありがとうございます。
戦略投資グループガバナンスということですけれども、これはですね、毎年いろいろグループとしては大きな数字を立ててやっているところです。
続いて上期 3 億でございますが、もちろんこれは全体的にまだまだ進捗が遅いということは認識しております。下期につきましても、これまで以上に元々予定したものにつきましては、どんどん達

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成していきたい、なんとか戦略投資にお金を回していきたいと考えております。以上でございます。
司会 [Q]：ありがとうございます。もう 1 点質問を受けておりますので、読み上げさせていただきます。
ピーシーレールウェイと資本業務提携とありますが、来期の売上にはどの程度寄与する想定でしょうか。ご回答のほどよろしくお願いいたします。
塩釜 [A]：はい、またご質問ありがとうございます。ホームページと IR で公表しております通り
でございます。そこでは特に数字は公表しておりませんが、ピーシーレールウェイはですね、現在
ざっと売上で 20 億強の会社でございますので、上下はあると覆いますが、連結としてプラスにな
るのかなということは考えております。以上です。
司会 [M]：ありがとうございます。まだお時間がございますが、せっかくの機会ですので、ご質問のある方は、この機会によろしくお願いいたします。ご質問はもう以上でよろしいでしょうか。
このような形で、そろそろご質問も出尽くしたようでございますので、以上をもちまして、人・夢・技術グループ株式会社、2022 年 9 月期第 2 四半期決算説明会を終了いたします。

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ご質問につきましては、本日ご説明資料の最終ページに記載されております電話番号もしくはメー
ルアドレスにご連絡いただきましたら、こちらでご回答させていただきます。
それでは、これにて閉会とさせていただきたいと思います。
話者 [M]：どうもありがとうございました。
司会 [M]：本日はお忙しいところお越しいただき、またご視聴いただき、誠にありがとうございました。
［了］______________

脚注
1. 音声が不明瞭な箇所に付いては[音声不明瞭]と記載
2. 会話は[Q]は質問、[A]は回答、[M]はそのどちらでもない場合を示す

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