KIRABOSHI インタビュー

経営 を物語 る
取材 桂太郎

撮影 山口裕朗

入れました︒要は︑その単語が実際の文章でどう使われるのか︑その単れていて︑各シーンでどのような意語にはどのようなニュアンスが含ま︱︱﹃ジーニアス英和辞典﹄には︑学味を持つのか︑といったリアルな単お客さまの視点に立って︑いち早く電子辞書に参入

生時代とてもお世話になりました︒ほ

語の使い方を充実させたのです︒
これが︑学校や予備校の先生に高とんどの人が使ったことのある大ヒッ
ト商品ですね？

い評価を受けて︑﹁大学に入りたけれあ り が と う ご ざ い ま す︒

鈴木氏
ば︑ジーニアスで勉強しろ﹂と生徒に薦めてくれたり︑学校の推薦辞書﹁いまが一番 のピンチ﹂
常 に緊張感 を持ち挑戦する
１９８８年の発売から 年売れ続ける︑当社の看板商品です︒︱︱出版業界では２０００年頃から電株式会社
大修館書店

えですか？
子化の波が押し寄せましたが︑辞書にに指定してくださいましたね︒

鈴木氏 一番大きいのは︑それまでるしかない！﹂とポジティブに捉えかった︒でも私は﹁これはいい︑やに応じた適切な単語の使い方も取り語の意味を示すだけではなく︑文章一方︑ジーニアスは︑ただ単に単﹂なら﹁遊ぶ﹂﹁劇﹂といっ例えば﹁ playた具合です︒

純に単語の意味を示すものでした︒

ジーニアス以前︑英和辞典は︑単小説やビジネス本は紙の方が優れた持ち運びもしやすくなりますから︒

くなるし︑軽くてコンパクトになり︑くなる﹂といって電子辞書を出さなんなことをしたら紙の辞書が売れな版社の多くが﹁とんでもない！﹂﹁そそのときは︑辞書を出している出た︒

機器メーカーから舞い込んできまし

年頃に︑電子辞書をつくる話が電子鈴木氏 私が入社した直後の１９９５て︑勝負すると腹を括りました︒

点も多いですが︑辞書は電子と相性鈴木氏 それもありますが︑お客さましたが︑﹁紙の辞書が売れなくなるもちろん社内に反対する声もありがいいといえるでしょう︒

まの立場に立てば︑電子の辞書は便という理由で︑電子に進出せず︑他ンスだと考えた？

︱︱他社がやっていないからこそ︑チャくった点です︒

も影響がありましたか？

︱︱ヒットの理由はどこにあるとお考

鈴木一行 氏﹃ジーニアス英和辞典﹄や︑小中高の教科書など︑主に教育分野の書籍を出版する大修館書店︒
良質なコンテンツを生み出し続ける背景には︑社員のモチベーションを高める環境づくりがあった︒の英和辞典と全く違う考え方でつ代表取締役社長

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利に決まっています︒検索もしやす524

社やお客さまがみんな電子にいってしまったらどうするのですか！﹂と言って説得しました︒
また︑私自身がデジタルに抵抗感を抱いていなかったのも︑大きかったですね︒大修館書店に入社する前︑コンピューターのソフトウェアの会社に４年ほど勤めていました︒そのためデジタルの世界に知見があったのです︒
結果︑電子化に早く取り組むことになりました︒ジーニアスが一定の評価をいただいていましたので︑ほかの辞書もセットで提供するなどして︑電子版の売上を順調に伸ばしました︒電子辞書の大手であるカシオ︑シャープ︑この２社さまとは電子辞子のロイヤルティーです︒の売上の半分が︑紙ではなく電ただいています︒現在は︑辞書書の黎明期からご一緒させていめ︑検定日の何月何日の何時までに制度に合格して初めて︑教科書とし書ですが︑文部科学省の教科書検定である﹁検定教科書﹂︒小中高の教科す︒例えば︑当社の事業の大きな柱もあるわけです︒

売上がゼロになる︑といった可能性

仕 上 げ て︑ 検 定 に 合 格 し な け れ ば︑ての販売が可能になります︒そのた社員のモチベーションが︑会社の生産性に直結する︱︱ヒット商品の開発には︑優秀な人材が不可欠だと思います︒どのよか﹂といった基本的なことは︑社内﹁本を制作する流れ﹂︑﹁編集とは何成は︑基本的にＯＪＴです︒

鈴木氏 本づくりを行う編集者の育に間に合わせるために︑一分一秒をす！﹂と頼み込んだり︑印刷や製本と先に進みませんから︑お願いしま

ち ゅ う で︑﹁先生から原稿が来ない稿が届かないなんていうのはしょっ

それにもかかわらず︑著者から原のマニュアルで学びますが︑以降は争って作業をする期間もあります︒

うに人材の育成を？

先輩や上司と一緒に仕事をしながらか？

︱︱社員の定着率は︑いかがでしょうたり︒そういったストレスの影響で︑くコミュニケーションが取れなかっられず作業が滞ったり︑社内でうまそんな最中にコロナ禍で会社に出

鈴 木 氏 か な り 高 い で す ね︒ た だ︑会社を去っていった社員が何人かい学んでいきます︒

コロナ禍では何名か︑離職者が出まましたね︒

ン高く働いてもらううえで︑対面にしています︒

はリモート勤務を基本的には禁止に

コロナ禍の経験を踏まえて︑現在した︒やはり︑ストレスが大きかったのだろうと思います︒
編集の仕事というのは︑厳密な締切があって︑ハードな一面がありま︱︱それはなぜでしょう？

⁝⁝﹂といった︑ちょっと教えて欲い い で し ょ う か？﹂﹁ あ︑ そ れ は ね

し な い の で す︒
﹁これはどうすれば物理的に近くにいないとうまく機能する︒するとやはり︑担当者同士がつき︑必ず主と副の二人以上が担当事をします︒例えば一つの教科書に当社は必ず二人以上のチームで仕制を導入するなど︑先進的に︑社員が︱︱御社は１９７ 年に完全週休２日いておかなければなりません︒に生産性が落ちる︒これは念頭に置モチベーションが落ちると︑明らかわけではありませんから︒一人でも界です︒機械が本をつくってくれるチベーションに大きく左右される業

特に出版は︑社員一人ひとりのモションは必須です︒

しいような場面のコミュニケーショ

鈴 木 氏 社 員 や 役 員 か ら の 提 案 で︑いる印象です︒

働きやすい環境づくりに取り組まれてンに支障が出るからです︒

よる社員同士の円滑なコミュニケー

親字５万、熟語 53 万を収録した『大漢和辞典』のデジタル版。

鈴木氏 やはり︑コミュニケーショ

大修館書店の主力事業「検定教科書」。小学校の保健、中学校の保健体育、高校の保健体育、国語、英語、家庭科の教科書を出版する。

ンは︑リアルでないとなかなか成立しません︒

株式会社大修館書店 代表取締役社長

社員にストレスなく︑モチベーショ経営 を物語 る 鈴木一行 氏

41988 年創刊。収録語数は学習英和辞典最大級の約 10 万 6,000。

KIRABOSHI インタビュー

使い方や使う相手によっては無礼になる「無礼語」を解説した『無礼語辞典』（左）と、品格のある大人の言葉遣いをサポートする『品格語辞典』。

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本づくりは〝チーム戦〟。
画面越しより、対面でのコミュニケーションが効率的です。

きらぼし経済レポート

ステージをつくるために大事なの

株式会社大修館書店 代表取締役社長ということは︑新規事業をつくるが︑人と人とのつながりです︒私はればピンチは乗り越えられません︒

ための投資をしていかなければならきらぼしさん主催の交流会など︑人されています︒

ない︒新規事業なんて簡単には生ま

経営 を物語 る 鈴木一行 氏

経営者の役割は︑社員が働きやすいステージづくり︱︱２０００年の就任から 年間経営KIRABOSHI インタビュー

財務的には厳しいけれど社員のためには導入すべきだな︑というものは︑﹁オーケー﹂と言うようにしています︒

もちろん︑何でもかんでも﹁いいよ﹂が集まる場所に積極的に参加するよをしてきて︑一番のピンチはいつでしょれませんから︑いまが一番の考えどと言っていたら︑会社は潰れてしまら極力︑断らない︒人と会えば︑何うにしていますし︑会食に誘われたう？

社員には常に︑なんでもいいから23ころ︑勝負どころなんです︒

うので︵笑︶
︑そこのバランスをどう

鈴 木 氏 い ま で す ね︒ と い う の は︑きらぼし銀行 神田中央支店会員

とるかは︑経営者の力量ですよね︒

る一切の業務があるか︑どんな面白い話が出てく

雇用状況

東京都内の有効求人倍率は1.76 倍に上昇したが、物価上昇の影響に警戒が必要。新規求人数は前年同月比1.8% 増、特に情報通信業やサービス業での増加が目立つ。一方で、製造業と宿泊・飲食サービス業は一部で雇用が控えられている状況がある。

新しいことを考えろと言っています12 月 106.5（ 2.4）
1 月 106.6（ 1.8）
2 月 106.7（ 2.5）

門書・専門雑誌等）、それに付帯たまは関連す常に﹁いまが一番ピンチ﹂だと思って︑

11 月 72.4（ ▲ 15.5）
12 月 73.7（ ▲ 15.6）
1 月 88.9（ ▲ 19.7）（ ）は前年同月比 %一口メモ

働き方改革のように﹁これから世

11 月 78.3（ ▲ 9.6）
12 月 87.7（ ▲ 4.8）
1 月 100.2（ ▲ 2.1）

（ ）は前年同月比 %消費者物価指数

る か︑ わ か ら な い じ ゃ な い で す か︒

（ ）は前年同月比 %工業在庫指数（季調値）【事業内容】図書の出版（辞書・教科書・専ね︒去年と同じことをしていたらマ工業生産指数（季調値）（関連会社を含む／2024 年1月現在）

緊張感を持って経営と向き合ってい【従業員数】162 名の中は︑この方向に進むぞ﹂とわかっ

乗用車販売台数（軽を含む）
は、前年同月比▲ 7.4% 減と 2カ月連続で前年を下回った。車種別では、普通車（同▲1.2%）は18 カ月ぶりに前年割れとなり、小型車（同▲19.7%）は 4カ月連続、軽乗用車（同▲14.1%）
は 2カ月連続で前年を下回った。一部メーカーの不正による出荷停止が影響した。

例えば若い経営者と話して﹁そんな乗用車
販売台数【創立】1918年イナスになるぞ︑と︒例えば︑﹃ジグ【本社】東京都文京区湯島 2-1-1るからです︒

関東地区のコンビニエンスストアの売上高は、前年同月比 5.5% 増（全店ベース）と 27カ月連続で前年を上回った。人流の回復などが売上増につながったと考えられる。

15たら︑早めにその方向に舵を切るこ

コンビニ売上（関東）株式会社 大修館書店

発想をしているのか！﹂と勉強させスーパーの売上高は、前年同月比 5.1% 増（既存店ベース）と 12カ月連続で前年を上回った。販売価格が上昇している食料品が増加。

ソーパズル漢字５万字﹄︒これは︑売スーパー
売上高実のところ︑本当に﹁いまだ﹂と思っ

百貨店売上高は、前年同月比 17.1% 増（既存店ベース）と 30カ月連続で前年を上回った。
引き続きラグジュアリーブランド等高額品の好調に加え、春節もあり、インバウンド需要も売上増に寄与。とで︑社員は﹁うちは先進的だな﹂﹁社百貨店売上高ていただくこともある︒

銀行の都内向け貸出残高は前年同月比 6.5% 増と 150 カ月連続で前年を上回り、増加幅は前月から横這い。

です︒余力がなくなったら︑貧すれ（銀行）ば鈍する︑になりますから︒

個 人 消 費

資金需要︱︱﹁いまのピンチ﹂をどのように乗り越え続けているのでしょうか？

鈴木氏 経営者として︑〝社員が踊って歌えるステージ〟をつくっていま

企業倒産件数は前年同月比 38.6% 増と18 カ月連続で、負債総額は同 25.7% 増と 5 カ月連続で前年を上回った。業 種 別では、建 設 業（同 80.0% 増）、卸売 業（同 50.0% 増）、小売 業（同325.0% 増）、医療福祉・教育学習業（同 200.0% 増 ) などが増加した。

す︒経営者の仕事は︑社員にどれだ企業倒産

け仕事をしてもらえるか︑どれだけ有効求人倍率（季調値）は 1.76 倍と前月から 0.02 ポイントの上昇。先行指標とされる新規求人数は前年同月比 1.8.% 増と 29 カ月連続で前年を上回った。南関東の完全失業率は 2.7% と前月から 0.3 ポイント上昇。

仕事がしやすい環境をつくれるか︒

労働需給

それに尽きます︒社員の活躍がなけ（法人企業）同上調査によると、都内の法人企業（同上）の 2023 年度経常利益は、全産業が前年比▲ 1.8%の減益見込み、規模別では、大企業が同▲ 2.4% の減益見込みとなっているものの、中堅企業が同 8.5% 増、中小企業が同 17.9% 増と増益見込みとなっている。

れるか売れないかはわからないです

企業収益

鈴木一行社長の祖父である鈴木一平氏が 1918 年に創業。2000 年に父・鈴木荘夫氏からバトンを受け継ぎ、５代目社長に就任した。ています︒なぜなら︑大修館書店の（法人企業）

東京財務事務所「法人企業景気予測調査（1 〜 3 月調査）」によると、都内の法人企業（資本金 1 千万円以上）の 2023 年度の設備投資計画額は、全産業が前年比 15.0% 増の増加見通しとなっている。規模別では、大企業が同 15.7％増、中堅企業が同 6.5％増、中小企業が同 28.5％増と増加見込みとなっている。

員のことを考えている会社だ﹂と思っ

設備投資

そういう人とのつながりで得た学（東京税関管内）

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東京税関管内の輸出額は前年同月比 4.9% 増と 3 カ月連続で前年を上回った。主要地域別では、アジア向け（同 1.1% 増）は３カ月連続、アメリカ向け（同 7.7% 増）は 4 カ月連続、EU 向け（同 15.1% 増）は3 カ月連続で前年を上回った。主要国別では、中国向け（同 4.5% 増）は 3 カ月連続で前年を上回った。

が﹁いいからやってみろ﹂と開発し貿易主力商品である検定教科書の顧客は公共投資

公共工事請負金額は、前年同月比19.4% 増と 6 カ月連続で前年を上回った。発注者別では、国（同354.3% 増）、独立行政法人（同 193.8% 増）、東京都（同 1.8% 増）、地方公社（同 84.4% 増）が増加した一方で、市区町村（同▲ 52.3%）は減少した。

100てくれて︑それは必ずどこかで採算

住宅着工戸数は、前年同月比▲ 3.2% と 9 カ月連続で前年を下回った。利用関係別では、持家（同▲ 1.5%）、分譲マンション（同▲ 21.0%）は減少したが、分譲一戸建（同 6.1% 増）、貸家（同 2.7%増）は増加した。

万人から 万人に減ると予測

住宅建設

びが︑社員が輝ける新しいステージ

都内の景気は、インバウンド需要の回復も見込め、緩やかな回復が続くことが期待されるが、物価の上昇や海外景気の低迷等が懸念される。

ました︒チャレンジする余力がある

2 月の都内の景気は、一部に弱い動きもみられるが、緩やかに回復している。百貨店、スーパー、コンビニエンスストアの売上、公共投資、輸出入共に前年を上回った。乗用車販売、住宅着工は前年を下回った。1 〜 3 月期の設備投資は増加見込み、経常利益は減益見込みとなっている（法人企業）。有効求人倍率は前月からわずかに上昇した。企業倒産件数は18 カ月連続で前年を上回った。

小中高生︒しかし︑出生数の減少に雨がとれる︒

小雨づくりのヒントになっているのです︒

曇り

うちに︑どんどん挑戦していくべき（３カ月）

晴れ時々 薄曇り
曇り

伴い︑ 年後には市場規模が現在の今後の見通し

晴れ

いい意味で︑会社に跳ね返ってく

現在の景気動向

2月の都内経済状況

表は、都内経済の最新のデータを集めた当行独自のものです。なお、お天気マークは当部の判断です。

ると実感しています︒

きらぼし銀行 連携推進部＊工業生産指数・在庫指数は前年分2015年、本年分2020年を平均=100、消費者物価指数は2020年平均＝100。＊工業生産指数・在庫指数の前年同月比は、原数値による。

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