Contents
4 カナモトから皆様へ

Key Words
本アニュアルレポートの「キー」となる言葉をピックアップしました。
必要な情報への迅速なアクセスにお役立てください。

Message from the President

We’ve selected words that are the “keys” to this year’s Annual Report.
Please use them to instantly access the information you need.

6 連結財務ハイライト
Consolidated Financial Highlights

8 東日本大震災への対応
Response to the Great East Japan Earthquake

Message

Highlights

Mission

P. 4

P. 6

P. 8

カナモトから皆様へ

連結財務ハイライト

東日本大震災への対応

Message from the President

Consolidated Financial Highlights

Response to the Great East Japan Earthquake

10 事業のご案内
Overview of Operations

Feature

成長の源泉と基盤
Sources and Foundation of Growth

14 2020 年東京五輪
The Tokyo 2020 Olympic and Paralympic Games

16 整備新幹線とリニア中央新幹線
New Shinkansen Lines and Linear Chuo Shinkansen

18 防災・減災対策

Operations

FeatureVisionDisaster Prevention and Mitigation Measures

19 海外事業環境
Overseas Business Environment

P. 10

P. 14

P. 24

20 「強み」を活かした技術推進

事業のご案内成長の源泉と基盤

新長期ビジョン「BULL55」

22 IT・財務・投資戦略

Overview of Operations

Source and Foundation of Growth

New Long-term Vision “BULL55”

Technologies that Capitalize on Kanamotoʼs “Strengths”
IT, Finance and Investment Strategies

24 新長期ビジョン「BULL55」
New Long-term Vision “BULL55”

CSR

Data

P. 25

P. 32

CSR の取り組み

企業情報

CSR Eﬀorts

Corporate Data

Performance

25 CSRレポート
CSR Report

企業情報

P. 41 当期の業績
P. 53 Current Period Operating Results

Corporate Data

32 拠点ネットワーク
Branch Network

34 アライアンス＆アソシエイツ
Alliances and Associates

36 沿革
Corporate History

38 会社概要
Corporate Profile

ミッションステートメント
カナモトは日本経済の発展とともに成長しながら、インフラ整備と数々の災害復旧に全力で取り組んでまいりました。東日本大震災という未曾有の災害に対し、これまでの経験を生かして復興支援に尽力することが私たちの使命であると考えています。また、日本各地に再整備を必要とするインフラがあり、当社グループは総力を結集して日本の安全・安心の確保に取り組む所存です。
そして私たちには、もうひとつ使命があります。それは成長を続けること。引き続き国内営業基盤の拡充と拡大ならびに海外展開を推進し、自らの可能性を追い求めていきます。

Mission Statement
As it has grown hand in hand with the development of Japan’s economy, Kanamoto has devoted its full resources toboth infrastructure construction and to restoration efforts in the wake of natural disasters. Following the unprecedented
disaster caused by the Great East Japan Earthquake as well, we have considered it our mission to utilize our past experience to the fullest extent possible as we work together for Japan’s restoration and revival. Furthermore, with infrastructure in urgent need of repair or replacement in every region of Japan, Kanamoto will concentrate its full capabilities and work to ensure Japan’s safety and peace of mind.
We also have one more mission. That is to maintain our growth. We will continue to pursue overseas development, andseek our own possibilities. As it ardently pushes ahead with each measure, Kanamoto will focus on achieving further
growth.

将来見通しの記述について
このレポートに記載されている株式会社カナモトの計画、戦略などのうち、過去の事実以外のものは将来の業績に関する見通しの記述であり、現在入手可能な情報に基づく仮定となっております。これら将来の見通しの記述は、既知のリスク、未知のリスクの不確かさ、その他の要因などを含み、株式会社カナモトの実際の経営成績・業績とは大きく異なる可能性があります。
●本レポートに掲載されている貸借対照表・損益計算書は、現行の日本の会計制度に則り作成されたものです。
●百万円未満の数字は切捨表示しています。
Forward-Looking Statements
Statements included as part of the Kanamoto Co., Ltd. plans and strategies described inthis report, other than statements of actual past facts, are descriptions of the Company’s
outlook concerning future operating results and are assumptions based on information
currently available. These descriptions of the future outlook contain known risks andunidentified risks, as well as other uncertainty factors, and the actual management
performance and operating results of Kanamoto Co., Ltd. may vary substantially from thedescriptions provided herein.
● For purposes of this report, the Balance Sheets and Statements of Income
were created using financial data prepared according to Japan’s Securities Report
guidelines.
● Throughout this report, amounts of less than ¥1 million are truncated except in
the financial statements, where figures of less than ¥1 million are rounded.

39 組織図Organization Chart

40 役員
Board of Directors

財務セクション 第50期事業報告
42 企業集団の現況に関する事項
46 連結計算書類
50 計算書類

Financial Section
Report of Operating Results and Financial Position for the50th Business Period
54 Matters Concerning the Corporate Group58 Consolidated Financial Statements
64 Non-Consolidated Financial Statements
68 監査報告書
Audit Reports

74 グラフで見る5 年間
Performance at a Glance

78 株式情報
Stock Information

Message from the President
カナモトから皆様へ

ここに 2014 年 10月期における株式会社カナモトの活動状況をご報告し、今後の方針を申し述べます。
当期の日本経済は前半においては持ち直しの動きが続きました。現政権による経済対策や大幅な金融緩和もあり、円安による輸出企業の好調から企業収益や雇用情勢の回復がみられました。しかし4月からの消費税増税以
降は個人消費が落ち込み、物価上昇が家計や企業収益を圧迫する状況となっています。直近の GDPもマイナス
幅となり景気の先行きは不透明さを増しています。
国内における建設需要は回復基調にありますが、当社グ
ループは建設需要の増加に即応して、ユーザーニーズにマッチした資産構成を構築してまいります。
また重要な社会インフラとしてのレンタルの使命を自覚し、総力を挙げて被災地の復興の一助を担います。2020年
東京オリンピック・パラリンピック大会開催やリニア新幹線というビッグプロジェクトも動き出しました。短期間での集中的な投資が予想され、レンタルの役割も従前以上に大きくなるものと思われますので、需要に適応した投資を心がけてまいります。
中長期的な成長エンジンとして位置づけている海外事業につきましては、引き続き中国・シンガポール事業の拡大に注力し、中国本土・香港・シンガポールでの旺盛な需要を的確に取り込んで収益拡大に努めるほか、ASEAN
諸国への進出も検討いたします。
株主の皆様におかれましては、当社へ従前に変わらぬご支援を賜りますよう、お願い申し上げます。

I am pleased to report on the operating activities ofKanamoto Co., Ltd. during the Business Period ended
October 31, 2014 and discuss our policies for the future.
During this business period, Japan's economy
maintained its move toward recovery during the first
half. Thanks to economic measures taken by the current
administration, and a significant expansion of the money
supply, a recovery in corporate earnings was evident, led
by strong performance among export-oriented firms thatwas driven by depreciation of the yen. The employment
situation also improved. Conditions shifted from April,however, as personal consumption slumped following
an increase in the consumption tax hike, and householdspending and corporate profits came under pressure
from an upward creep in prices. Recent GDP figures havebecome negative as well, heightening the uncertainty of
the future economic outlook.
Domestically, construction demand is exhibiting a
recovery trend, and the Kanamoto Group will respondto the growth in construction demand by continuing tostructure its asset portfolio to match customers' needs.
Furthermore, we remain conscious of the mission androle of equipment rental as critical social infrastructure,
and will do our best to help restore areas stricken bydisaster. Work has also begun on two major projects: theTokyo 2020 Olympic and Paralympic Games to be heldin Tokyo, and the Linear Shinkansen. With concentrated
investment projected over the short term, we will remain
focused on the capital expenditures necessary to respondto this demand, based on our conviction that equipment
rental will fulfill an even greater role in the years ahead.
In our overseas operations, which we have positioned
as an engine for medium to long-term growth, we willcontinue to concentrate on the expansion of Kanamoto's
business in China and Singapore and seek to expand
earnings by working to reliably capture the vigorous
demand in mainland China, Hong Kong, and Singapore,
while also studying expansion into ASEAN markets.
We look forward to continuing to receive your unwavering
support and encouragement for the Kanamoto Group in
the future.

株式会社カナモト代表取締役社長

金本 寛中
Kanchu Kanamoto

当社取締役および監査役、執行役員 Kanamoto’s directors, auditors and corporate officers

President and Chief Executive Officer

4Kanamoto 2015

Kanamoto 20155

Consolidated Financial Highlights
連結財務ハイライト

千ドル

百万円

Thousands of U.S.
dollars (Note)

Millions of yen

連結経営成績

2013

2014

2014

Consolidated operating results

売上高

Net sales¥ 110,831¥ 125,555$ 1,148,301

営業利益

Operating income

11,392

16,454150,489

経常利益

Ordinary income

11,073

16,078147,049

当期純利益

Net income

5,809

9,299

85,046

自己資本当期純利益率

ROE

12.3%

15.8%

配当性向

Dividend payout ratio

11.4%

13.6%

設備投資

Plant and equipment investment

連結財政状態

Consolidated financial position

15.8%
13.6%

28,34830,625

280,098

総資産

Total assets

169,250

188,491

1,723,903

純資産

Net assets

56,19265,513599,172

自己資本比率Equity ratio

32.2%

33.6%

33.6%

連結キャッシュ・フローの状況

Consolidated cash flows

営業活動によるキャッシュ・フロー

Net cash provided by (used in) operating activities

20,759

投資活動によるキャッシュ・フロー

Net cash provided by (used in) investing activities–1,117-3,374-30,866

財務活動によるキャッシュ・フロー

Net cash provided by (used in) financing activities–6,532-22,405-204,919

現金及び現金同等物期末残高

Cash and cash equivalents at end of period

32,95731,980292,486

1株当たり情報

Information per share of common stock

当期純利益

Net income¥ 175.50¥ 258.02$ 2.35

純資産

Net assets

1,513.49

1,758.24

16.08

年間配当金

Dividends per share

20.00

35.00

0.32

24,782

226,657

円

ドル

Yen

U.S. dollars (Note)＊表示されている米ドル金額は、2014年10月31日現在のおおよその実勢為替レート1ドル＝109.34円により換算しています。

Note: U.S. dollar amounts have been translated from yen for convenience only, at the rate ¥109.34=US $1, the approximate exchange rate on October 31, 2014.

6Kanamoto 2015

Kanamoto 20157

Mission
スピード開通を目指す復興道路・復興支援道路

東日本大震災への対応「住宅再建・復興まちづくり」では復興道路・復興支援道

Response to the Great East Japan Earthquake路の整備が主な事業のひとつに挙げられていますが、国
土交通省は事業化から開通までの期間を通常の半分程度に短縮するスピード開通を目指しています。
復興道路である三陸沿岸道路は、宮城県内の志津川 IC（インターチェンジ）― 南三陸海岸 IC 間が2016年度、南三陸
海岸 IC ― 歌津 IC 間が 2017年度の開通を予定。2015年度
開通予定の登米東和 IC ― 志津川 IC 間とあわせて、仙台港
北 IC から歌津までがつながります。
岩手県内の三陸沿岸道路は、山田 IC ― 宮古南 IC 間、田老北 IC ― 岩泉龍泉洞 IC 間がともに2017年度の開通予定。
同県内の復興支援道路である釜石花巻道路の遠野住田IC― 遠野 IC 間は2018年度に開通、花巻ジャンクションから
釜石西 ICまでつながる見通しです。
また、福島県では復興支援道路である相馬福島道路のうち、阿武隈東 IC ― 阿武隈 IC 間が2017年度に、相馬 IC ―相馬西 IC 間が2018年度にそれぞれ開通する見通しです。

一日も早い復興に向けて、引き続き対応に努めていきます。
We will continue our efforts to respond, to achieve the quickest recovery possible.

復興工事が着々と進むなか、急増する建機レンタル需要に最大限お応えするために、当社グループは総力を挙げて一層の「対応力強化」に努め、一日も早い復興に引き続き尽
力してまいります。

本格化、加速化する復興工事

Full-scale restoration works accelerate2014 年 3月末で瓦礫の処理に一応の目処が立ってから、With prospects for most debris processing to be completed
by the end of March 2014 in sight, restoration works in theearthquake disaster-stricken areas are underway in earnest.
Beginning with the Collective Relocation Disaster Prevention
Promotion Projects (relocation to higher ground), levee andbank protection works are being carried out continuously in
Iwate, Miyagi and Fukushima, the three so-called damaged
prefectures.
In January 2015 the Reconstruction Agency announced a fiscal 2015 draft initial budget of 3.9 trillion yen for the Special
Account for Reconstruction from the Great East Japan Earthquake, making it clear total funding will come to 4.2 trillion yen(reconstruction effort basis) when combined with the prior year’s
supplementary budget. The main purpose is to contribute toprograms that will accelerate recovery of the stricken areas.
These include Rebuilding Houses and Reconstructing Communities, Reconstructing and Revitalizing Fukushima, Reconstruction of Industries and Livelihoods, (Health and Living Support)
for the Disaster-Affected, and Creation of ‘New Tohoku’.

被災地では復興工事が本格化し始めました。岩手・宮城・福島のいわゆる被災 3 県では「防災集団移転促進事
業（高台移転）」をはじめとして、堤防・護岸工事も継続して行われています。
2015 年 1月には、復興庁が平成 27 年度復興特別会計概算決定額 3.9 兆円を発表し、前年度補正予算とあわせて4.2 兆円（復興事業ベース）となることが明らかになりました。その主目的は「住宅再建・復興まちづくり」「原子
力災害からの復興・再生」「産業・生業（なりわい）の再生」「被災者支援（健康・生活支援）」「『新しい東北』の創造」などに寄与し、被災地復興の加速化を推進することにあります。

岩手県陸前高田市の高台造成工事で、発生する土砂の運搬に使用する巨大ベルトコンベア
Enormous belt conveyer used to transport soil
produced during elevated land construction
works at Rikuzentakata City in Iwate Prefecture

岩手県宮古市の三陸沿岸道路45号トンネル工事
Construction work on Sanriku Coastal Road Tunnel 45 in
Miyako City, Iwate Prefecture

8

Kanamoto 2015

Reconstruction roads and reconstruction support roads
aim to speed opening to traffic
The development of reconstruction roads and reconstruction support roads has been enumerated as one key project for Rebuilding
Houses and Reconstructing Communities. The Ministry of Land, Infrastructure, Transport and Tourism is seeking to quickly open roads
to traffic by cutting the time from project approval to completion by
roughly half the time normally required.
One reconstruction road, the Sanriku Coastal Road, is scheduled
to be opened to traffic between the Shizugawa Interchange (IC)and South Sanriku Coast IC in Miyagi Prefecture in fiscal 2016, andbetween the South Sanriku Coast IC and Utatsu IC in fiscal 2017.
When combined with the stretch between the Tome Towa IC and
Shizugawa IC scheduled to open to traffic in fiscal 2015, the roadwill be open from the Sendai Kohoku IC to Utatsu.
In Iwate Prefecture, the Sanriku Coastal Road is scheduled to open
to traffic in fiscal 2017 between both the Yamada IC and Miyako
Minami IC and the Taro Kita IC and Iwaizumi Ryusendo IC. The interval between the Tono-Sumita IC and Tono IC on the KamaishiHanamaki Road, another reconstruction support road in the prefecture, is expected to open in fiscal 2018 and link the road from
Hanamaki Junction to the Kamaishi Nishi IC.
On the Soma-Fukushima Road, a reconstruction support road in
Fukushima Prefecture, the interval between the Abukuma Higashi
IC and Abukuma IC, and the interval between the Soma IC andSoma Nishi IC, are expected to open in fiscal 2017 and fiscal 2018,
respectively.
As restoration works move steadily forward, the Kanamoto Groupwill marshal its collective capabilities and work to further strengthen
its response capacity, in order to respond to rapidly increasing construction equipment rental demand to the fullest extent possible,
while continuing to devote its efforts to early recovery of the devastated region.

出所：国土交通省資料（2014年12月6日時点）を基に作成
Source: Prepared based on Ministry of Land, Infrastructure, Transport and Tourism
materials (as of December 6, 2014)

上：宮城県石巻市の護岸工事 下：宮城県南三陸町の高台造成工事
Top: Revetment works at Ishinomaki City, Miyagi Prefecture
Bottom: Elevated land construction work in Minamisanriku, Miyagi Prefecture

Kanamoto 20159

Overview ofOperations
事業のご案内建機レンタル事業

現場の声に即応し、社会インフラとして「レンタル」の使命を果たしていきます。
カナモトグループの売上の90％以上を占める建機レンタル事業。
このコアビジネスを通してカナモトがお手伝いするのは、お客様の経営合理化です。
土木・建築をはじめ、現場から寄せられるすべての声にお応えするサービスを提供しています。

日本国内で約50万点という充実のラインナップ

柔軟な運用判断で「Rent to Sale」を実践

カナモトが保有するレンタルアイテムは、点数にして約資産の導入後、レンタル収入で投資の回収を行い、最終

460機種50万点。各種ハンドツールやダンプ・トラック、的に売却するというフローが基本となります。カナモト

油圧ショベルなどの建設機械はもちろん、仮設資材・ハ

は、減価償却負担の軽減や資産のロングライフ化によるウスから発電機に至るまで、あらゆるご要望に応えるアイ

利益率の向上をテーマとしてきました。一方で中古建機テムを取り揃えています。また、多様な機種に加えて、サ需要の高い機種については、世界的なマーケットの状況

イズバリエーションや各種オプションアイテムも豊富にごの変化への即応が必要となります。よってカナモトでは、用意。お客様が機材調達をワンストップで行えるよう、フ資産を長期保有するか、または短期で入れ替えするかを

ルラインナップ、フルサポートに努めています。

マーケットの状況に応じて柔軟に判断し運用しています。

全拠点で万全のメンテナンス体制を確立

BtoBからBtoCへ

カナモトは全国に170以上、グループ全体では340以上のカナモトはホームセンター大手のコメリ社と提携し、個拠点を有し、アライアンス戦略の強化にともなってその人向けレンタルも行っています。同社が展開するホーム数は増え続けています。この拡大を続ける拠点すべてに、センターのうち、コメリパワーの7店舗にツールレンタル

高い技術を持ったメンテナンス・スタッフを配置しているコーナーを設けて、個人ユーザーのほか、工務店や農家こともカナモトスタンダードのひとつ。レンタル機の性能の方々のニーズにも応えられるよう、プロユースに応えるを最大限に発揮させるため、日々入念なメンテナンスをツールから小型建機まで豊富にラインナップ。BtoB から行っています。この徹底した整備が、中古売却の際の資

BtoC へとビジネスフィールドを拡げ、収益機会の拡大に産価値を向上させています。

努めています。

そして、それ以前に当社の建機の売却価格を一層高めているのは、全世界で通用する建機を選定していることです。その選定基準は、国内においては部品の供給ライ
ン、整備工場のネットワークが確立されていることはもちろん、海外でも同様の体制が整っていること。当社が日本の主要な建機メーカーを選定するのは、この条件を満たしているためです。引き続き徹底したメンテナンスと厳正
な機種の選定を行い、レンタルと中古建機の両面でカナモトブランドを構築していきます。

10

Kanamoto 2015

充実の補償制度で、多様なニーズに即応
カナモトはレンタル中の建機・車両による事故や盗難といったリスクを補完する補償制度を完備しています。また
近年は事故の形態や補償対象が複雑化し、それに呼応してユーザーニーズも多様化しています。そこで、お客様のご要望を反映させるため各地域にインスペクターを配置して、補償内容を検討するなどサービスの充実に努め、「安心」を提供しています。

Construction Equipment Rental Business

Meet local needs and accomplish equipment rental’s
mission as social infrastructure.
The construction equipment rental business accounts for over 90% of the net sales of the Kanamoto Group.
Through this core business, Kanamoto helps customers rationalize their operations. Beginning with engineering
works and construction, we provide services to address all of the worksite concerns we hear in the field.

A full line-up of approximately 500,000 rental items,
available throughout Japan

Practicing “Rent to Sale” through flexible operating
decisions

Kanamoto owns approximately 460 different models and 500,000
rental items. Naturally, this includes various hand tools andconstruction equipment, such as dump trucks and hydraulicexcavators. But Kanamoto also stands prepared with items tosatisfy every demand, from temporary housing materials andstructures to electrical generators. In addition to various models, we make sure we offer an ample selection of sizes, plus a
broad range of optional items. At Kanamoto, we continually enhance our product lineup and provide complete support, andcustomers have come to rely on Kanamoto as their one-stop
partner for all their equipment and parts procurement needs.

The essence of Kanamoto’s business model is to recover investment outlays through rental income following the introduction of equipment, which is ultimately disposed of through sales.
One ongoing theme in the Company’s operations has been to
boost profit margins by easing the depreciation burden and extending the useable life of assets. For models that enjoy robust
demand in the second-hand market, however, Kanamoto must
temper its response to global market conditions. As a result,
the Company’s operations pivot on maintaining flexible assessments, attuned to circumstances, on whether to hold assets forthe long term or to replace equipment relatively quickly.

Creation of a thorough maintenance organization at
every branch

From BtoB to BtoC

With approximately 170 offices nationwide, and more than 340
locations for the Kanamoto Group as a whole, Kanamoto is
continuing to add branches while strengthening its alliancestrategy. Ensuring that each base in areas where the Company continues to expand is staffed with maintenance personnel who boast the highest technical skills is a key Kanamoto
standard. Day in and day out, our maintenance employees
conscientiously perform their activities to ensure equipment will
demonstrate its peak operating performance. This thoroughmaintenance enhances the asset value of equipment sold in
the used equipment market.
The clearance sale value of our construction equipment israised even further by the fact Kanamoto selects construction
equipment that is in use around the world. Of course, one criterion used equipment purchasers will rely on when selecting
products is that the parts and maintenance systems available
in other countries are similar to the networks established in Japan. In order to meet this requirement, Kanamoto selects theleading construction equipment manufacturers in Japan. We
will continue to provide thorough maintenance and make strict
rental equipment selections, and build the Kanamoto brand on
both rentals and secondhand equipment.

In cooperation with Komeri Co., Ltd., a major Japanese DIY
company, Kanamoto is also developing its rental businesstargeting individual users. We have set up tool rental corners inseven Komeri Power Store branches, part of the do-it-yourself
store network Komeri is developing, and stocked them with
an ample equipment lineup ranging from tools for professional
use to small construction equipment, to meet the needs ofindividual customers, small building contractors and farmers.
Kanamoto is working to increase profit-making opportunities
by expanding its business field from BtoB to BtoC.

Conforming to a range of needs with a full compensation system
Kanamoto has established a compensation system to fully protect customers against the risks of theft or an accident causedby its construction equipment and vehicles during the rental
period. Moreover, in recent years, both the type of accidents
that occur and the scope of compensation have grown more
complex, generating increasingly diverse user needs. Kanamoto has responded by offering red-carpet service, including theassignment of inspectors to each region to reflect customer
requests and perform investigations of compensation details.

Kanamoto 2015

11

事業のご案内 Overview of Operations

その他の事業

Other Businesses

多分野で収益機会を創出する「カナモト・ビジネス」。
建機レンタル以外にも、カナモトは鉄鋼関連事業や情報通信関連事業などを展開し、様々な分野で収益機会の拡大を図っています。

鉄鋼関連事業

情報通信関連・その他事業

土木・建築に欠かせない鉄鋼製品を提供

常に最新の機種を提供するI Tレンタル事業

当社設立時の主力事業であり、カナモトの原点ともいえこれまで情報機器事業部は、現在の Windows マシンのる鉄鋼関連事業。北海道を中心に棒鋼や H 形鋼といった規範となった当時の最高機種IBM社・PC-AT を国内で初一般形鋼や鋼矢板、単管パイプなどの鉄鋼製品を販売しめてレンタルしたほか、ワークステーションのサン・マイているほか、ALC（軽量気泡コンクリート）外壁工事や断クロシステムズ社から日本初、世界では 2 社目となるレン

熱工事などの各種専門工事、断熱防水屋根「KT ルーフシ

タルカンパニーのオーソライズを得るなど数々の実績をステム」などの建材の販売および施工工事の請負も手が積み重ねてきました。

けています。資材の供給と併せて施工も請負うことで、お現在は従来の高性能ハードウェア類の提供のほか、さま客様の煩雑な手配を省くとともにコスト削減にも寄与してざまなネットワークソリューションをご提案しています。

います。

製品や技術進歩が著しいコンピュータ業界ですが、カナ

設立以来、堅実に歩み続けてきた鉄鋼事業部は、現在もモトはハード・ソフトの両面において “最新” のサービス

北海道内の鉄鋼製品卸売業界で常にトップグループに位をご利用いただけるよう、ユーザーの視点に立ったサー

置しています。これからもインフラ整備をはじめ、わたし

ビスを積極的に展開しています。

たちの生活基盤を支える土木・建築に欠かせない良質な鉄鋼製品を提供していきます。

理工系に特化したマンパワーを提供
カナモトグループでは、2008年から理工系技術者の派遣（特定人材派遣）を展開しています。知識と経験が要求されるこの専門分野の技術者を確保することは、ユー
ザーニーズをスムーズに反映させるために必須の課題。
多くの企業のご要望に即した技術者で構成しています。

12

Kanamoto 2015

“Kanamoto’s business” creates earnings
opportunities in many sectors.
Along with construction equipment rentals, Kanamoto is working to broaden earnings opportunities invarious sectors by developing operations such as its businesses related to the Steel Sales Division and
the Company’s information and telecommunications-related division.

Steel Product Sales Business

Computing Products and Other Businesses

Supply of the steel products that are indispensable
for civil engineering works and construction

Kanamoto’s IT rental business always offers the latest
models

The steel products sales business was Kanamoto’s core business when the Company was established, and can proudly
be called Kanamoto’s starting point. In addition to supplying
general steel products such as steel bar and H-beams, sheet
piles and single tube pipes mainly in Hokkaido, Kanamoto’s
Steel Sales Division handles contracts for various specialized
works, including construction of ALC (autoclave lightweight
concrete) exterior walls or insulation construction works, aswell as the sale and installation of products such as “KT roof
system” insulated waterproof roofing. By selling construction
materials as well as undertaking construction work on consignment, we help customers to minimize complicated procedures
and slash costs.
Since being established the Steel Sales Division has maintained a stable business, and today remains one of the leading
suppliers in Hokkaido’s steel products wholesale industry. In
the years ahead, the division will continue to supply the highquality steel products essential for engineering works and construction, including infrastructure construction, that support
today’s lifestyles.

Kanamoto’s Information Products Division has continued toachieve substantial results. These include being the first to offer for rent in Japan the IBM PC-AT, the most advanced modelof its time and the forerunner for today’s Windows machine
standard, and being the second company in the world - andthe first in Japan - certified by Sun Microsystems as a rental
firm for Sun workstations.
Today Kanamoto continues to provide efficient hardware, as
well as propose a variety of network solutions. The computerindustry experiences remarkable progress in products andtechnologies, and Kanamoto continually develops services
from our customers’ point of view to ensure they can use themost advanced services available from both a hardware andsoftware perspective.

Providing engineering-trained manpower
The Kanamoto Group has been developing its business to dispatch engineering-related R&D employees (specified worker
dispatching undertakings) since 2008. Securing engineers inthis specialized field, where knowledge and experience are amust, is a vital issue because it smoothly reflects customers’
needs. This business comprises highly trained engineers withthe skills to match the demands of many firms.

Kanamoto 201513

FeatureFeature

成長の源泉と基盤

Sources and Foundation of Growth

建設業界の活況が続いています。2020年の東京オリンピック・パラリンピック（以下、東京五輪）、首都圏再開発、リニア中央新幹線、インフラの整備・補修など大型プロジェクトが目白押しで、それにともない建機レンタル需要も急増しています。
当社グループは、この「成長の源泉」ともいうべき旺盛なニーズに最大限応えるため、営業力強化や技術革新、戦略的ビジネスシステムの構築を推進。数多の収益機会を的確に捉えるための「体制 ＝ 基盤」の整備に努めています。

Construction industry activity remains brisk. The pipeline of major projects includes the Tokyo 2020
Olympic and Paralympic Games (the Tokyo 2020 Games), redevelopment in the Tokyo metropolitanarea, the Linear Chuo Shinkansen, and infrastructure upgrades and repairs, and hand in hand with suchprojects, the demand for construction equipment rentals is climbing rapidly.
To respond to the fullest extent possible to these vigorous needs, which could be called the “sourceof Kanamoto's growth,” the Kanamoto Group is strengthening its sales and marketing capabilities,
pursuing technical innovations, and building strategic business systems. The Group is striving to ensurethat “organization = foundation,” to accurately capture these numerous proﬁt-making opportunities.

交通インフラの整備も拍車

2020年東京五輪

東京五輪は、競技場建設など直接の建設プロジェクトのほ

The Tokyo 2020 Olympic and Paralympic Games

か、周辺の交通インフラ整備も促進します。2014年 6月、
JR東日本は五輪開幕に合わせて、山手線・京浜東北線の品川 ̶ 田町駅間に新駅を開業すると発表しています。

競技場の新設で進む臨海部開発
東京五輪に向けて競技会場の新設や既存設備の改修、さらに道路や鉄道などの整備計画が動き出しています。
なかでも、開発に拍車がかかるとみられているのが東京湾に面した臨海部、いわゆるウォーターフロントエリアです。下図のとおり有明や辰巳（東京都江東区）が新設される競技場の候補地で、選手村も晴海地区（同中央区）の都有地に建設されます。選手村は五輪終了後に改修され、マンションとして利用される予定です。2016年11月に移転する築地市場の跡地とあわせて、臨海部の開発は五輪後も続きます。
そして、東京五輪の主会場となるのが東京都新宿区に建設される新国立競技場。現在の国立競技場を解体後、2015年10月から2019年 3月にかけて建設される予定です。

Waterfront area development to proceed withconstruction of a new stadium
In the run-up to the Tokyo 2020 Games, plans for the constructionof a new stadium and the improvement of existing facilities as wellas the refurbishment of roads, railways and other infrastructure arebeing put into action. One development in particular that is set
to be fast-tracked is the so-called Waterfront Area facing Tokyo
Bay. As indicated in the figure below, the Ariake and Tatsumi areas (Koto Ward, Tokyo) are candidate sites for construction of the
new stadium, while the Olympic Village will be built on city-owned
land in the Harumi district (Chuo Ward). The plan is to remodel the
Olympic Village after the Tokyo 2020 Games and re-use the buildings as condominiums. Together with the site of the Tsukiji Market,
which will be relocated in November 2016, development of theWaterfront Area will continue after the Tokyo 2020 Games as well.
A new National Stadium will be constructed in Shinjuku Ward inTokyo to serve as the main Tokyo 2020 Games venue. The plancalls for the new stadium to be constructed from October 2015 toMarch 2019, following demolition of the existing National Stadium.

また、同年 8月には東京都心と羽田空港を結ぶ新線開設
計画も明らかとなりました。これは、空港から地下トンネ
ルを6 km掘って東京貨物ターミナルへと結び、❶大汐線（休止中の貨物線）を使って田町経由で東京に至る「東山手ルート」、❷新宿へと至る「西山手ルート」、❸りんか
い線を使って新木場へと向かう「臨海部ルート」̶̶ の 3
ルートを整備する計画です。
東京都心を囲む 3 環状道路の整備計画も注目されています。そのひとつが2020年ごろの完成を目指す東京外郭環状道路。都心から約15kmの圏域を環状に連絡する延べ約85kmの道路です。また、環状 2 号線の延伸もあります。
湾岸部まで伸ばして虎ノ門地区を羽田空港に直結させる計画です。3 環状道路の整備率は、2013年 4月末時点で58％。政府は、これを2020年までに92％に引き上げることを目指しています。

Construction of transportation infrastructure to be
spurred as well
In addition to directly-related building projects such as stadium construction, the Tokyo 2020 Games will also promote upgrade of thesurrounding transportation infrastructure network. East Japan Railway announced in June 2014 it will open a new station between the
Shinagawa and Tamachi Stations on the Yamanote Line and KeihinTohoku Line, to be timed with the opening of the Tokyo 2020 Games.
Similarly, plans to establish a new line linking central Tokyo with theTokyo International Airport (Haneda) were also clarified in August
2014. Under this plan, a 6km underground tunnel will be dug fromthe airport to the Tokyo Freight Terminal, and three new routes will
be constructed: an East Yamanote Line to Tokyo through Tamachi
using the Oshio Line, a currently unused freight line, a West Yamanote Line extending to Shinjuku and a seaside route to Shin-Kiba
using the Rinkai Line.
The construction plans for the three ring roads encircling central Tokyo also are attracting attention. One concerns the Tokyo Gaikan
Expressway and will seek completion of the route around 2020. The
expressway is an 85-km road that connects in a loop extending approximately 15 km from the city center. An extension of the Central
Circular Route also is being planned. This plan will extend the routeto the Waterfront Area, and directly connect the Toranomon district
with Tokyo International Airport (Haneda). The third ring road was
58% complete at the end of April 2013. The government will seek toincrease this to 92% by 2020.

完成・概成
Completed and nearly completed
整備中
Under construction
調査・構想中 Under study and concept planning

出所：東京オリンピック ･ パラリンピック競技
大会組織委員会の資料を基に作成
Source: Prepared based on materials fromThe Tokyo Organising Committee of
the Olympic and Paralympic Games

14

Kanamoto 2015

出所：国土交通省関東地方整備局の資料を基に作成出所：JR東日本の資料を基に作成
Source: Prepared based on materials
from East Japan Railway

Source:Prepared based on materials from
the Ministry of Land, Infrastructure,
Transport and Tourism, Kanto Regional
Development Bureau

Kanamoto 201515

Feature

成長の源泉と基盤
Sources and Foundation of Growth

整備新幹線とリニア中央新幹線
New Shinkansen Lines and Linear Chuo Shinkansen
山梨県の実験線を走行するリニア
Linear maglev train running along the test track in Yamanashi Prefecture

早期開業を目指す北陸・北海道新幹線
2015年 3月に北陸新幹線の長野 ̶ 金沢間が開業します。さらに金沢 ̶ 敦賀間については、開業が現行計画の2025年度から2022年度に早まり、このうち金沢 ̶ 福井間
はさらに前倒しして先行開業を目指す方向です。未整備

各地の新幹線とリニア中央新幹線のルート
Shinkansen lines and the Linear Chuo Shinkansen route in Japanʼs various prefecturesの敦賀 ̶ 大阪間では、敦賀 ̶ 米原を新線建設し、米原から東海道新幹線で新大阪へ乗り入れる「米原ルート」、
敦賀から小浜市付近を通り大阪に向かう全区間を新線建設する「若狭ルート」、在来線にも乗り入れ可能なフリー

各地で延伸事業が進む新幹線
Extension projects for regular Shinkansen are moving
forward in various regions

ゲージトレインを活用して在来線の湖西線に乗り入れて大阪に向かう「湖西ルート」の3案が検討されています。
そして、2016年 3月には北海道新幹線の新青森 ̶ 新函
館北斗間が開業します。また政府は、新函館北斗 ̶ 札幌間の開業時期について、現行計画の2035年度から5 年前
倒しする方針を発表、北陸新幹線とともに早期開業を目指しています。

ついに始動したリニア中央新幹線
1962年の研究開始から半世紀以上の時を経て、いよいよ大プロジェクトが始動しました。2027年に東京（品川）̶
名古屋間での開業を目指すリニア中央新幹線です。総工事費は 5 兆5,235億円。JR東海が2014年 8月に発表した「工事実施計画（その 1 ）」での工事費は、その70％超に相当する4 兆158億円に上ります。
なかでも隧道費、つまりトンネル工事費は 1 兆6,219億円
で、（その 1 ）の工事費の40％超に達します。品川 ̶ 名古屋間の延長285.6kmのうち、約86％にあたる246.6kmを

出所：国土交通省の資料を基に作成
Source: Prepared based on materials from the Ministry of Land,
Infrastructure, Transport and Tourism

トンネル区間が占めるためです。この長大トンネル工事
は、大きく中央アルプスを貫通する山岳トンネル区間と、品川と名古屋の地下に設けられるターミナル駅を基点とする都市の大深度地下を通過するシールドトンネル区間に分かれます。
トンネルのほか、高架橋23.6km、橋梁11.3km、路盤4.1kmでつくられるリニア中央新幹線ルート。2045年には名古屋
から大阪まで延伸する計画もあり、“リニア需要 ” は長期にわたって続きます。

16

Kanamoto 2015

Hokuriku and Hokkaido Shinkansen lines look to early
openings
The Hokuriku Shinkansen will open between Nagano and Kanazawa in March 2015. In addition, the interval between Kanazawa andTsuruga, which currently is scheduled to open in fiscal 2025, will
be opened three years early in fiscal 2022, with the aim of pulling
forward the opening of the section between Kanazawa and Fukui even earlier. For the incomplete interval between Tsuruga andOsaka, three proposals are being studied: the “Maihara Route” thatwill involve construction of a new line between Tsuruga and Maihara and use of the Tokaido Shinkansen tracks from Maihara toShin-Osaka, the “Wakasa Route” that will entail construction of acompletely new line over the entire interval from Tsuruga to Osakaand pass near Obama City, and the “Kosei Route”, which would
use Gauge Change Train operations to enable use of existing tracks

and use of the existing Kosei Line to Osaka.
The Hokkaido Shinkansen Line between Shin-Aomori and ShinHakodate Hokuto also will open in March 2016. Furthermore, thegovernment has announced a policy to move forward by five years
opening of the line between the Shin-Hakodate-Hokuto Stationand Sapporo, which currently is set for fiscal 2035, and will seek tobegin operations early along with the Hokuriku Shinkansen.

Linear Chuo Shinkansen finally off the drawing board
More than half a century after the start of research in 1962, anotherlarge project has finally moved off the drawing board. It’s the Linear
Chuo Shinkansen, for which JR Tokai will seek to commence regular operations between Tokyo (Shinagawa) and Nagoya in 2027.
The total tab for construction will be 5,523.5 billion yen. Construction costs in the Construction Implementation Plan (Phase 1) re-leased by JR Tokai in August 2014 are set at 4,015.8 billion yen,more than 70% of the projected outlay.
Of this amount, tunnel costs – that is, tunnel construction costs– will reach 1,621.9 billion yen, over 40% of the construction bill
(Phase 1). Along the 285.6km stretch between Shinagawa andNagoya, tunnel intervals will account for 246.6km or about 86%
of the entire length. This immense tunneling project will be divided
mainly between a mountain tunnel interval piercing Japan’s Central
Alps, and a shield tunnel interval passing deep beneath the cities
where terminal stations, to be constructed underground at Shinagawa and in Nagoya, will serve as basing points.
In addition to the tunnels, the Linear Chuo Shinkansen route will
be composed of 23.6km of elevated bridges, 11.3km of regularbridges, and 4.1km of base course track bed. With plans also calling for the route to be extended from Nagoya to Osaka in 2045,“linear demand” will continue well into the future.

Kanamoto 201517

防災・減災対策

海外事業環境Disaster Prevention and Mitigation Measures

Overseas Business Environment

国土強靭化に向けたインフラの整備・補修
東日本大震災、高速道路のトンネルで発生した天井板崩
落事故などを機に、インフラの老朽化対策に関する国民の意識が高まりました。東日本高速道路（NEXCO東日本）などの高速道路会社は、今後10〜15年にわたり数兆円を投じて高速道路を補修していく方針です。高速道路のほか、鉄道、橋梁、トンネル、ダム、港湾、空港など、1960
年代から1980年代にかけて集中的に整備されたインフラの多くが建設から概ね50年を経過し、2010年代〜2030
年代にかけて更新時期を迎えることになります。しかし、これらインフラ整備の進捗率は低水準に留まっており、
今後適切に維持・補修・更新しなければ重大な事故につながる危険性が指摘されています。
また、近年頻発する集中豪雨についても対策が急がれています。東京都など日本の都市は、河川の流化能力を超過する降水を貯める地下調節池などを有していますが、その多くが１時間当たり50ミリの降水量への対応が前提となっており、100ミリを超す集中豪雨には対応できない可能性があります。
さらに集中豪雨は、2014年８月に広島県で発生したような大規模土砂災害を引き起こします。
こ
れらへの対策として、地下貯水池や護岸、砂防堰堤などの整備が必須です。
こうした状況を踏まえ、政府は「国土強靭化」のために200兆円規模の巨額支出を打ち出しました。老朽化に起因する重要インフラの重大事故ゼロを目標に盛り込んだ「インフラ長寿命化基本計画」もその一環で、すでに各地でインフラの整備・補修に関する公共事
業計画が進められています。

Infrastructure maintenance and repair for national
resilience
Public awareness concerning measures to address Japan’s decaying infrastructure has been heightened by incidents such as
the Great East Japan Earthquake and an accident involving thesudden fall of ceiling plates in an expressway tunnel. East Nippon
Expressway Company (NEXCO) and other expressway operators
have plans to invest several trillion yen over the next 10-15 years to
repair Japan’s expressways. Within just a few years, much of theinfrastructure that was built during the concentrated burst of construction from the 1960s to the 1980s, including roads, railways,
bridges, tunnels, dams, harbors and airports, will be 50 years old.
This means Japan is facing a period of intensive renewal from 2010
through 2030. The rate of progress on these infrastructure maintenance projects remains slow, however, and the danger of a serious
accident occurring if maintenance, repairs and upgrades are notundertaken appropriately in the future has been highlighted.
Measures to address the localized torrential rains that have occurred frequently in recent years have also taken on a new urgency. While Japanese cities such as Tokyo have underground flood
control reservoirs to contain runoff when precipitation exceeds river
flow capacity, many such facilities were designed on the premiseof 50 milliliter per hour rainfall, and there is a possibility they cannot
handle a localized torrential downpour in excess of 100 milliliters.
Moreover, localized torrential rains in Hiroshima Prefecture in August 2014 resulted in a large-scale landslide disaster. Construction of facilities such as underground reservoirs, revetments, andsabo erosion dams are essential as countermeasures to cope withsuch circumstances. Based on such conditions, the government
has approved the expenditure of an astounding 200 trillion yen for“national resilience”. The Basic Plan for Extending the Lifespan ofInfrastructure, which incorporates the aim of zero critical infrastructure accidents attributable to superannuation, is part of this effort
as well, and public-works programs concerning infrastructure
maintenance and repairs are already being implemented in various
regions.

ASEAN諸国をはじめ積極的に進むインフラ整備
現在、アジア各国では経済成長や都市化を背景として、
インフラ整備事業が積極的に展開されています。
総額 3 兆円規模に上る「10大インフラプロジェクト」が進行中の香港では、広深港高速鉄道や港珠澳大橋、カイタ
ク空港跡地開発など事業費が数十億から数百億HKドル
規模の大型インフラ開発が進められています。
シンガポールでも、都市再開発庁（URA）が発表した今後
10 〜 15年の国土開発基本計画（マスタープラン2013）に基づく北部大規模再開発や南部マリーナ地区開発などのほか、西部へのコンテナターミナル集約といった大型港
湾整備も進行中。また、都市鉄道網（MRT）の総延長を2030年までに現在の倍となる約360kmまで伸ばす計画も進められています。
このほか、2015年 〜 2019年の 5 年間に44兆円のインフラ投資を推進するとしているインドネシア、南北高速鉄道
やハイフォン国際ゲートウェイ港など大型インフラ開発が進むベトナム、2013年に7,621件（ 3 兆7,288億円）の新建
設プロジェクトを発表したマレーシア、大規模な港湾整備を含むティラワ経済特区（SEZ）周辺整備やヤンゴン・
マンダレー鉄道整備事業が計画されているミャンマーな
ど、ASEAN諸国の建設市場は活況が続いています。
国家の持続的な経済成長にはインフラ整備が不可欠であることから、今後も各国がインフラ投資を促進するものと予測されています。

シンガポール（左）とマカオで進む大型プロジェクト
Large-scale projects are under construction in Singapore (left) and Macau

Infrastructure construction in ASEAN countries is
proceeding at a furious pace
Infrastructure construction projects are being developed at a furious pace in Asian countries today against the backdrop of economic growth and urbanization.
In Hong Kong, where “10 major infrastructure projects” with a total
budget equivalent to three trillion yen are underway, the government is proceeding on large-scale infrastructure development including the Guangzhou-Shenzhen-Hong Kong Express Rail Link,
the Hong Kong-Zhuhai-Macao Bridge and development of the old
Kai Tak Airport site, with costs that range between several billion tomore than one hundred billion HK dollars.
In Singapore as well, work is progressing on a large-scale port
construction project to concentrate container terminals in thewestern district, in addition to programs such as large-scale redevelopment of the North Region and development of the Marina
South district based on the 10-15 year land development basic
plan (Master Plan 2013) announced by Singapore’s Urban Redevelopment Authority (URA). Similarly, the plan to extend the urban
mass rapid transit (MRT) system and double the network from its
present length to about 360km also is advancing.
Construction markets in the ASEAN countries remain brisk as
well. These include Indonesia, which will undertake infrastructure
investment of 44 trillion yen over a five-year period from 2015
through 2019, Vietnam, which will pursue large-scale infrastructure development including a North-South Express Railway andthe Haiphong International Gateway Port, Malaysia, which announced 7,621 new construction projects (3,728.8 billion yen) in
2013, and Myanmar, where peripheral development at the Thilawa
Special Economic Zone (SEZ) including large-scale port improvements and the Yangon-Mandalay Railway Improvement Project
are planned.
Each of these countries is expected to promote infrastructure
investment in the future as well, because such construction isessential for a country’s continuous economic growth.

2012年に開通から50年を迎えた首都高速道路、トンネルなど多くのインフラが更新時期を迎えていますBy 2012 much of Japan’s infrastructure
including the Tokyo Metropolitan Expressway
and many tunnels had been in service for 50
years, and had reached the age when it must
be refurbished or replaced

近年、頻発している土砂災害（左）の対策に
は砂防ダム（右）や護岸整備も必須
Construction of sabo dams (right) andrevetments is essential as a measure against
landslide disasters (left), which have occurred
frequently in recent years

18

Kanamoto 2015

出所：
一般財団法人建設経済研究所（RICE）資料、
日本貿
易振興機構（JETRO）資料を基に作成
Source:Prepared based on Research Institute of Construction
and Economy (RICE) materials and Japan External
Trade Organization (JETRO) materials

Kanamoto 201519

Feature

国内外いずれにおいても、現在進行中または今後予定される大型プロジェクトが目白押しで、経営環境は極めて良好といえます。当社グループは「強み」を活かした技術推進や、IT・財務・投資に関する数々の戦略、そして本特集の巻末に掲載する新長期ビジョンを実行しながら、増大する需要にしっかりと応えるための基盤づくりに努め、重要な社会インフラである「レンタル」の使命を果たしてまいります。

国土交通省が推進し、国土強靭化計画でも拡大が見込

Technologies that Capitalize on Kanamotoʼs “Strengths”

まれている「情報化施工」。これは ICT（Information andCommunication Technology：情報通信技術）を活用した新たな施工方法で、建設事業の調査 → 設計 → 施工 →カナモトの強みを創出する、「技術」
を活かした事業展開
最新技術を使った新製品の開発を積極的に進めていること、これもカナモトの強みです。当社オリジナル設計の高性能遠隔橋梁点検車「橋竜」もその一例。加えて、NETIS*（新技術情報提供システム）に登録された建機も数多く導入しており、たとえばニュープロダクツ室で開発した「LED バッテリー式投光機」は、消費電力や CO 2 の大幅削減に貢献することから、ゼネコン各社から多数受注
しています。また、当社では米国キャプストン製マイクロガスタービン発電機を取り扱っており、国内バイオマス発
電施設への納入実績もあります。今後も他分野へのレン
タル事業の展開を進めていきます。
さらに、基礎・地盤改良分野のシステム・工法に強いことも当社のアドバンテージです。地盤改良用の特殊な建機を豊富にラインナップ、グループ内の会社にも地盤改良のスペシャリストが揃っており、大深度工事や水中工事、陥没・沈降の万全な予防を必要とする石油コンビ
ナートなどの工事にも寄与しています。
「公共事業等における技術活用システム」によって蓄積された技術情*国土交通省報のデータベース

Business development that takes advantage of“technology” to create Kanamoto’s strengths
Actively developing new products that incorporate the latest
technologies is another of Kanamoto’s strong points. One example is the “Bridge Dragon,” a highly efficient bridge inspection vehicle based on Kanamoto’s original design. We’ve also
introduced a range of construction equipment that is registeredin NETIS*, the New Technology Information System managed
by Japan’s Ministry of Land, Infrastructure, Transport and Tourism. The LED battery floodlight developed by our New Products Office, for example, has already resulted in numerous
orders from general contractors because it helps significantly
reduce power consumption and CO2. Kanamoto also markets microturbine generators manufactured by the U.S. firm
Capstone Turbine Corporation, which have been delivered todomestic biomass power generation facilities and are alreadyproducing results. Kanamoto will continue to develop its rental
business in other sectors in the future.
Our capabilities in handling systems and work methods forthe foundation and ground improvement sector are anotherKanamoto advantage. We boast an ample lineup of special
construction equipment for ground improvement, plus teamsof ground improvement specialists at companies within theGroup, enabling us to lend a hand for works at locations suchas petroleum industrial complexes where deep undergroundconstruction work, underwater work and thorough preventionof ground sinking and subsidence are absolutely essential.

Sources and Foundation of Growth

Both in Japan and overseas, the construction pipeline is filled with major projects that are currently under way or scheduled for the
future, creating what can be deemed an extremely positive business environment. The Kanamoto Group will strive to lay a foundationthat enables it to firmly meet this growing demand and fulfill the mission of “rentals” as an important social infrastructure, whilepursuing technologies that make the best use of the Groupʼs strengths, implementing multiple IT, finance and investment-related
strategies and executing its new long-term vision described at the end of this feature.

高効率・高精度な施工を実現する情報化施工「強み」を活かした技術推進

成長の源泉と基盤維持管理という一連のプロセスのうち、ICT 化が遅れていた施工プロセスを改善することで高効率・高精度な施工を実現しようというものです。省人化や生産性向上によって、現在建設業界で深刻化している人材不足の解消や、コスト削減効果などが期待されています。また、作業対
象エリアの目印となる丁張り・トンボなどの目安杭や作業の合間に行う検測が不要になるため、施工時間の短
縮、安全性の確保にもつながります。
その活用件数も年々増加しており、2008年の75件から2013年の1,114 件へ約 15 倍に達しています。こうした動向に対応すべく、当社は広域特需営業部に「情報化施工推進課」を設置し、情報化施工の全社的な営業強化を図っております。
また、当社はグループ内に情報化施工の確かな技術力を持つ子会社を有するほか、計測器を専門とする企業と連携して情報化施工に関する最新機器・建機を提供しています。加えて、専門スタッフによる運営セミナーを開催
し、システム採用から運用開始までをお手伝いするなど、情報化施工の導入を全面的にサポート。ここでもカナモトの「総合力」は発揮されています。

*Database of technical information accumulated in the Ministry of Land,
Infrastructure, Transport and Tourism “System of Technologies Used for Public
Works Etc.”

Information-aided construction to achieve highly
effective, highly accurate construction“Information-aided construction” is being promoted by the Ministryof Land, Infrastructure, Transport and Tourism, and expanded useof this technology is forecast in Japan’s national resilience plan aswell. This new construction method utilizing ICT (Information andCommunication Technology) is being introduced to achieve highly
effective, highly accurate construction by improving the construction steps that form the construction project process flow, fromstudy through design and construction to operation and maintenance, where adoption of ICT has been slow. Through manpower savings and productivity enhancements, this approach is
expected to eliminate the worker shortages that are now a serious
problem plaguing the construction industry and have a positive
cost reduction effect. It will also help shorten construction timeand ensure safety, because the finishing stakes, register marks
and other indicator stakes marking off the work area and inspections performed during the project interval are no longer required.
The number of projects utilizing this technology has risen annually
as well, increasing about 15 times from 75 projects in 2008 to
1,114 projects in 2013. To address this trend, Kanamoto established an Information-aided Construction Promotion Section within its Regional Special Procurement Sales Division, to strengthenmarketing of information-aided construction across all of theGroup’s companies.
Furthermore, in addition to having a subsidiary within the groupthat possesses certain technical capabilities in information-aided
construction, Kanamoto provides the latest information-aided
construction-related devices and construction equipment in cooperation with a firm that specializes in measuring instruments.
Kanamoto also is lending its full support to the introduction of
information-aided construction by holding management seminars with trained specialists, for example, and assisting firms inall phases, from system adoption through operating startup. Thisis yet another way in which Kanamoto is demonstrating its “comprehensive capabilities.”■河川土木 River engineering works■道路土木 Road engineering works■塗装工
Paint works
■その他
Other
※その他に含まれる工種●砂防・海岸工事
●造成工事
●橋梁下部
●造園 などNote: Type of works included in Other● Sabo and coastal works● Construction works● Bridge substructures● Landscaping Etc.

護岸や幹線道路などの地盤改良工事
Ground improvement works for projects such as seawalls and highways

20

Kanamoto 2015

国土交通省が推進する情報化施工の現場
Site using information-aided construction techniquepromoted by the Ministry of Land, Infrastructure, Transport
and Tourism

出所：国土交通省「情報化施工推進会議」資料を基に作成
Source: Prepared based on materials from the Ministry of Land,
Infrastructure, Transport and Tourism’s Information-aided Construction
Promotion Committee

Kanamoto 201521

Feature

資産運用の最適化による収益率向上

I T・財務・投資戦略

カナモトは、従前から当社グループの収益の根幹は建設機

IT, Finance and Investment Strategies

械の管理と業務の効率化にあると考えています。また、現行業務プロセスの徹底的な分析・改善を推進。低稼働資産の整理による損益管理や、機種・年式構成の適正化に

企業戦略の実践に欠かせない I Tガバナンス
近年、「I T ガバナンス」の整備の必要性が高まっています。I T ガバナンスとはごく簡潔に言えば、企業が I T を導入・活用する際に目的と戦略を適切に設定し、その効
果やリスクを測定・評価して「理想とするI T 活用」が可
能なメカニズムを確立すること。企業にとって業務の効率化や戦略的目標を実現するために、I T が効果的に使用されているかどうかは極めて重要です。より効果的にI T を活用するためには、その運営やリスク管理などをシステム部門任せにせず、全社的課題として取り組むべきと考えられています。

業務の効率化に向けた情報システムの拡充
1985年、カナモトは業界に先駆けて全拠点オンライン
ネットワークを構築しました。2004年には基幹システムをメインフレームからオープンシステムに全面移行し、レンタル用資産の在庫管理からメンテナンス・定期検査の実施状況の全てを把握、さらに次期導入機種の選定に至るまで、あらゆる業務の効率化を実現しています。
このカナモト・オンラインシステムこそが、レンタルの基本ともいえる「必要な時に、必要なモノを、必要な数だけ」
提供することを可能にしているのです。スムーズな入出荷はもちろんのこと、ユーザーニーズに即した商品ラインナッ
プ、レンタルフリートの形成にも大きく寄与しています。
今後も「 I Tガバナンス」の整備に努め、自社システムの開発に積極的に取り組みながら社内業務の一層の効率化を図っていきます。

IT governance is essential for the practice ofcorporate strategy
In recent years there has been a growing need to provide for“IT governance.” Described concisely, IT governance refers toappropriately establishing objectives and strategies when introducing and utilizing IT, measuring and assessing the results
and risks, and establishing mechanisms that will make the“ideal application of IT” possible. For firms, the determination ofwhether IT is being utilized effectively to improve the efficiency
of operations and achieve strategic objectives is enormously
important. It’s thought that in order to use IT more effectively, activities such as system operation and risk management
should not be left to the system department, but should be
addressed as company-wide issues.

Enhancement of information systems to boost
operating efficiency
Kanamoto was an industry pioneer in creating an online network in 1985 linking all its branches. In 2004, we completed
the migration of all mission-critical systems from a mainframeto an open system and realized greater efficiency in all of ourinternal operations, from managing our rental asset inventory
to performing maintenance and regular inspections, accounting treatment and credit management, plus the selection ofmodels for next-period introduction.
Providing “the right equipment” at “the right time” and in “theright quantity” can be said to be the foundation of equipment
rentals, and Kanamoto’s online system makes it possible. Not
only does our online system ensure smooth equipment delivery and pickup, it contributes significantly to the formation of a
product lineup and rental fleet that meets customers’ needs.
Kanamoto will continue its efforts to develop “IT governance,”
and work to further increase the efficiency of internal operations while aggressively pursuing the development of proprietary systems in the future.

よる競争力の強化などを図り、レンタル用資産の運用期間
内での収益の最大化と運用収益率の向上に努めています。

ストックビジネスの特性に対応する独自の財務戦略
レンタルというストックビジネスでは、有利子負債比率が成長の源泉と基盤
Sources and Foundation of Growth

Improving profit margins through optimized asset
management
Kanamoto has long considered its construction equipment
management system and improvements in operating efficiency
to be the wellspring of the Kanamoto Group’s earnings. The
Company also is thoroughly analyzing and improving its current business processes. Through measures such as managing earnings through the disposal of under-utilized assets, andstrengthening competitiveness by optimizing the mix of models
and ages in the equipment portfolio, the Company is working tomaximize earnings and improve operating profit margins during
rental equipment operating periods.

他業種の企業に比べて高くなります。この特性に対応する財務戦略として、カナモトは株主資本の充実を図りつ
つ、資産導入に際してはキャッシュ・フローの範囲内での設備投資を目安に、有利子負債の圧縮とバランスシー
トのスリム化に努めています。

収益の源泉を確保する、将来を見据えた投資戦略
カナモトでは毎期積極的な設備投資を実施しており、その資産規模に見合う償却負担が生じています。しかし「レンタル」は、レンタル収益を確保した後、中古売却益が得られるという特性を持つビジネス。つまり、毎期生じる減A unique financial strategy corresponding to thecharacteristics of a stock business
Because equipment rental is a stock-based business, Kanamoto’s ratio of interest-bearing debt is higher than in other industries. As a financial strategy to service this debt, Kanamoto is
working to increase shareholders’ equity, and reducing interestbearing debt and streamlining its balance sheet to limit capital
asset investment to within the scope of annual cash flow.

A future-oriented investment strategy to secure thesource of Kanamoto’s earnings

からその伸長に取り組んでいます。

Kanamoto makes vigorous capital investments annually, which
result in an amortization burden corresponding to this volumeof assets. Equipment rental, however, is a business characterized by the ability to receive a gain from the sale of used equipment after rental earnings have been ensured. In other words,
the depreciation expenses incurred during each fiscal year become the source of future earnings. For this reason, Kanamoto
considers its most important management indicators to be
EBITDA+ (operating income + depreciation and amortization
expense + lease fee payments + installment payment charges+ purchase payments for small-scale construction equipment
and inexpensive rental assets) and ROI (return on investment),
rather than current year operating results, and has always
worked to achieve growth in these indicators.

EBITDA（イービットディーエー）の推移（連結）EBITDA+（イービットディーエー・プラス）の推移（連結）Change in EBITDA (Consolidated)

Change in EBITDA+ (Consolidated)

価償却は将来の収益の源泉となるのです。そのため当社
は当該年度の業績だけでなく、EBITDA+（営業利益＋減価償却費＋支払リース料＋割賦手数料＋小額資産）とRO I（投下資本回収率）の 2 つを最重要経営指標として、従前カナモトの基幹システムはUNIXをプラットフォームとしたWebベースのオー
プンシステムを採用
Kanamoto has adopted a web-based open system built on a UNIX
platform for its mission-critical systems

22

Kanamoto 2015

Kanamoto 201523

Feature

成長の源泉と基盤
Sources and Foundation of Growth

CSRレポート

新長期ビジョン「BULL55」
New Long-term Vision “BULL55”
真に強い企業へ ̶̶ 新長期ビジョン「BULL55」を策定
2014年9月、当社グループは設立50周年という節目を前に新たな長期ビジョンを発表しました。その名称は「BULL55」̶ Build Up a Legendary Leading company
plan for the 55th ̶ 。2019年（第55期）を目標年に据えた将来展望であり、カナモトブランドを確立するための道標となるものです。当社グループが目指すべき未来像、
それは次の50年も持続的成長を遂げ、設立100周年を迎えることのできる “ 真に強い企業 ” です。
この新長期ビジョンには段階的な実行計画を策定して臨みます。2015年（第51期）から2017年（第53期）までを第一段階とする中期経営計画（BULL53）を策定。本特集で紹介してきたとおり、国内外いずれにおいても建機レンタ
ル需要は今後ますます旺盛になると予想されます。当社
グループは、BULL53における下記の重点施策を遂行しながら増大する需要に最大限対応し、従前以上に大きくなる「レンタルの役割」を果たしてまいります。

To be a truly strong firm – Kanamoto adopts its newlong-term vision “BULL55”
In September 2014, the Kanamoto Group announced its newlong-term vision ahead of the 50th anniversary of the Company’s establishment, a major milestone. It named its vision“BULL55” - Build Up a Legendary Leading company plan for
the 55th. The vision takes a future perspective, positioning
2019 (Kanamoto’s 55th Business Period) as a target year toserve as a guidepost for establishing the Kanamoto brand. The
profile the Kanamoto Group will seek to realize for the future isthat of a “truly strong firm” – a company capable of achieving
sustainable growth for the next 50 years and welcoming the100th anniversary of Kanamoto’s founding.
Kanamoto has prepared a phased execution plan that shows
the way to this new long-term vision. It has formulated a Medium-term Management Plan (BULL53) to cover the initial phasefrom 2015 (51st Business Period) to 2017 (53rd Business Period). As outlined in this feature, construction equipment rental
demand is projected to become increasingly vigorous in the
future, both in Japan and overseas. The Kanamoto Group will
respond to this growing demand to the maximum extent possible, and fulfill the ever-more important “role of rentals,” whileachieving the key BULL53 policies described below.

経営の中核としてCSR活動を実践。
未来を担う企業として、信頼性と企業価値の向上に努めます。
Practice CSR activities as the core of operations.
Strive to improve trust and corporate value as a company responsible for the future.

カナモトのCSRの概要
カナモトは「社会に信用され、未来を託される企業」を目指して事業活動に取り組んでいます。現在、その事業活動は海外への広がりをみせながら、株主・投資家の皆様をはじめ、お取引先、社員、そして地域社会など多くのステークホルダーに支えられて成り立っています。私たちが使命を達成し、持続的に成長するためには正しい企
業行動に裏打ちされた、ステークホルダーとの深い信頼関係を築き上げることが不可欠だと考えています。カナ
モトは「CSR（Corporate Social Responsibility）」を経営の中核に位置づけ、その実践に努めています。

「社会への貢献」というシンプルかつ強い理念の下、さらなる企業価値の向上に努めます
ステークホルダーとの信頼関係の基盤となるのがコンプライアンス、コーポレート・ガバナンス、ディスクロー
ジャーなど社会から求められる基本的な企業行動ですが、これらはカナモトにとって決して目新しいことではありません。私たちの事業活動は「公正かつ適正な企業行動によって社会に貢献すること」を出発点としており、これまでも取り組んできたからです。環境保全に向けた取り組みも同様で、公害対策機の導入をいち早く実施するな
ど、従来から積極的に推進してきました。
今後もグループ全社の組織的なCSR活動をとおして、企業本来の役割である利益の創出とともに、社会的責任を

中期経営計画「BULL53」の重点施策

果たすことでさらなる企業価値の向上に尽力してまいります。

Priority policies under Kanamotoʼs Medium-term Management Plan “BULL 53”

24❶ 国内営業基盤の拡充❶ Expansion of domestic base of operations

北海道、東北地区の売上を維持しながら、官民の需要が集中する首都圏等の大都市圏のほか、関東以西の未出店
エリアを中心に拠点展開、M&Aを推進し、成長軌道を維持する。

In addition to focusing on the Tokyo metropolitan area wheremuch of Japanʼs public and private sector demand is concentrated,
undertake branch development, pursue M&A and remain on a
growth track in areas west of the Kanto Region, while maintaining
net sales in the Hokkaido and Tohoku regions.

❷海外展開❷ Overseas development

上海、香港、シンガポールの既存子会社を維持拡大させつつ、さらに発展著しい ASEAN 諸国を中心に海外事業を展開し、当社グループの得意分野でもある地盤改良やシールド工法など特殊機械の需要が見込まれる、インドネシア、タイ、マレーシア、ベトナム、ミャンマー、カンボジアなど、各国における事業展開を図る。

Maintain or expand Kanamotoʼs existing subsidiaries in Shanghai,
Hong Kong, and Singapore, further expand overseas operations in
the rapidly developing ASEAN countries and take steps to develop
business operations in countries such as Indonesia, Thailand,
Malaysia, Vietnam, Myanmar and Cambodia where demand isanticipated for specialized equipment for engineering works suchas ground improvement and the shield tunneling method, sectors
in which the Kanamoto Group possesses unique expertise.

❸ 内部オペレーションの最適化❸ Optimization of internal operational processes

当社グループの収益の根幹は建設機械の管理と業務の効率化にあると考え、貸出単価・値引管理の強化や「業務改善推進」による業務プロセスの向上からコスト削減、時短の実現を図る。
また、本部サポート機能の拡充、関連各社とのシステム統合により業務の一層の効率化を図る。

Kanamoto considers its construction equipment management system
and improvements in operating efficiency to be the wellspring of
the Kanamoto Groupʼs earnings, and seeks to reduce costs andequipment downtime and turnaround through operational processenhancements based on stronger control over rental unit prices anddiscounts and the “pursuit of operational process improvements.”
Kanamoto will also further boost the eﬃciency of operations throughthe expansion of its business unit support functions and systems
integration with related Group companies.

Kanamoto 2015

Overview of CSR at Kanamoto
Kanamoto conducts its business activities with the goal of being a “firm trusted by society and entrustedwith society’s future.” Currently these business activities are being accomplished with the support of many
stakeholders, beginning with our shareholders and investors but also encompassing groups as diverse as
our customers, employees and local communities, while showing growth overseas. We believe that building
a deep relationship of trust with stakeholders, supported by proper corporate activities, is indispensable foraccomplishing our mission and achieving sustainable growth. Kanamoto has positioned “CSR (Corporate
Social Responsibility)” at the heart of its corporate management and is committed to its practice.

Working to further improve corporate value under the simple yet strong philosophy“contribute to society”
The foundation for a relationship of trust with stakeholders is formed by the fundamental corporate activities
demanded by society, including compliance, corporate governance and disclosure. For Kanamoto, these arenothing new. That’s because our business operations have always assumed “contributing to society throughequitable and appropriate corporate activities” as a starting point, and we have always conducted our business with this firmly in mind. Our approach to environmental protection has been the same, and we havealways promoted this policy proactively through actions such as the early introduction of equipment models
that meet anti-pollution statutes.
Together with the creation of earnings, which is our intrinsic purpose as a firm, we will continue devoting ourselves to fulfilling our social responsibilities and further increasing our corporate value in the future, throughsystematic CSR activities at every company of the Kanamoto Group.

CSR レポート CSR Report

社員一人ひとりの意識の高まりこそが、企業の「社会的価値」を向上させます。

カナモトのコーポレ−ト・ガバナンス体制
Kanamoto’s corporate governance organization

The level of awareness of each and every employee
increases a firmʼs “social value”.
コンプライアンス精神の浸透に向けて、法令遵守の啓発活動を積極的に実施

Actively implementing legal compliance training activities
with the goal of spreading a compliance outlook

コンプライアンス体制を整備し、継続して社員教育と遵守

Establishing a compliance organization and working incessantly to strengthen employee training and compliance systems are
absolute prerequisites for fulfilling a firm’s social responsibilities.
Kanamoto has prepared ethics rules to serve as a standard
concerning compliance, and taken steps to strengthen observance of laws and ethics regulations throughout the entire
organization, centered on a Compliance Committee chairedby Kanamoto’s President and CEO. The Company works toensure every individual is thoroughly familiar with these guidelines, and manages its organization in accordance with thesematerials. Efforts include preparing a handbook detailing theCompany’s employee conduct standards, which we distributeto every employee, and creating an environment where employees can access compliance information easily using Kanamoto’s Intranet.
We also have actively undertaken measures to strengthen ourcompliance organization, including the creation of an information desk within the Company to receive consultations and reports concerning violations of the law or employee misconduct.

体制の強化に取り組むことは、企業が社会的責任を果た
すうえでの絶対条件となります。カナモトは、以前からコンプライアンスに関する規範となる「倫理規程」を定め、社長を委員長とするコンプライアンス委員会を中心に、全社を挙げた法令・倫理規程遵守の体制を整備するとともに、これに準拠した組織運営を図るよう周知徹底してきました。加えて、社員の行動基準を集約したハンドブックを作成・配布するとともに、イントラネット上で情報共有が可能な環境を整えるなど、社員一人ひとりの意識を高める取り組みを実践しています。
また、法令違反・不正行為の相談や通報の受付窓口を社内外に設置するなど、遵守体制の強化を積極的に進めています。

経営の健全性を高めるコーポレート・ガバナンス体制の強化
カナモトは、コーポレート・ガバナンスは企業の社会的価値を高めるための基盤であるという認識を持ち、経営の効率化と健全化に向けて積極的に取り組んでいます。
経営の意思決定については、社外取締役制度を導入することで経営の透明性を一層高め、執行役員制度も導入し監督責任と執行責任の明確化を推進しています。また、取締役の任期を2年から1年に短縮し、より機動的な経営体制を構築しています。経営の監査については、監査役
会制度を採用しています。監査役会は6名（うち4名は社外監査役）で構成され、取締役会に参加するほか、内部
統制監査室・監査法人との連携で情報収集をしながら、業務全般に関する内部監査をはじめグループ全体の取締役の職務の適法性・妥当性についての監査も行うなど、コーポレート・ガバナンス体制強化に重要な役割を担っています。

Strengthening Kanamoto’s corporate governancesystem to improve sound management
Kanamoto recognizes that corporate governance is the foundation for increasing the value of Kanamoto’s operations to society, and is working aggressively to improve the efficiency andsoundness of its management.
For management decision-making, we further increased management transparency by introducing the outside director system, and clarified supervisory authority and responsibilities forthe execution of Company activities through the introduction ofa corporate officer system. In addition, Kanamoto shortened
the term of office for directors from two years to one year,
creating a more flexible management organization. To audit
its management activities, the Company has adopted an Audit Committee system. The Audit Committee is composed ofsix members (four of whom are outside auditors). This committee fulfills an important role in strengthening Kanamoto’s
corporate governance organization. It regularly participates inmeetings of the Board of Directors, gathers information as aliaison between the Auditing Office and the outside auditing
firm, conducts internal audits on all aspects of the Company’sbusinesses, and audits the legality and appropriateness of directors’ duties throughout the Group.

全社的な内部統制システムの整備と運用
当社では、経営に重大な影響を及ぼす不測の事態が発生、または発生する恐れが生じた場合の適切な対応と再発防止策を講じるため、「有事対応マニュアル（コンティンジェン
シー・プラン）」を策定しています。これらの活動を一層明確化させるため、「内部統制報告制度」を本格稼働させ、社員全員が一丸となって取り組んでいます。
また、全社的な内部統制・各業務プロセスの有効性を確保するため、2014年10月期には内部統制監査室による指導・教育プログラムを53事業所で開催、グループ企業においても同様の内部統制の整備・運用を推進しました。今後も内部統制監査報告制度の適用に際し、全社でしっかり対応してまいります。

Enhancement and operation of a company-wide
internal control system
To respond appropriately and implement measures to prevent a
recurrence if unforeseen circumstances that will have a serious effect on Company operations have occurred or might occur, theCompany has prepared an Emergency Response Manual (Contingency Plan). One measure for further clarifying these activities
is Kanamoto’s “internal controls reporting system,” which all of theCompany’s employees have been united in supporting since thesystem was placed into full-scale operation.
To ensure the effectiveness of Kanamoto’s company-wide internal
controls and each activity process, during the Business Period
ended October 2014, guidance and training programs were conducted by the Internal Control and Auditing Office at 53 offices,
and internal controls similar to Kanamoto’s were also establishedand put into operation at Kanamoto Group companies. We will
respond resolutely at every company when applying the internal
control audit report system in the future.

内部統制監査室による指導・教育プログラムの様子
Instruction and training program conducted by the Internal Control and Auditing Office26

Kanamoto 2015

Kanamoto 201527

CSR レポート CSR Report

公平で透明性の高い、タイムリーな情報開示。
すべては、カナモトを適正に評価していただくために。

社員の個性や能力を最大限に伸ばし、活かすこと。
“人財”こそが持続的成長の推進力です。

Disclosure that is fair, highly transparent, and timely.
All three conditions must be met if stakeholders are toevaluate Kanamoto properly.

Kanamoto encourages its employees to foster and makeuse of their unique personalities and capabilities to thegreatest extent possible. Because our “human resources”
are the very driver of sustainable growth.

公正かつスピーディなディスクロージャーとIR活動の充実

Enhance fair and speedy disclosure and IR activities

安全衛生体制の強化に向けた取り組み

Measures to upgrade safety and health systems

カナモトは、従前から公平性・透明性が高く、かつ速やカナモトが強化する取り組みのひとつに安全教育があり、One effort Kanamoto has strengthened is safety training, andwe have created a system for preventing worker accidents thatis spearheaded by the Safety and Health Office, which reports
to the company president. This body regularly implements inhouse training courses and audits, and works to raise safety
and health awareness, and during the Business Period ended
October 2014 covered all of Kanamoto’s offices in combination
with the safety patrols operated by the safety and health working groups at 79 offices.
These activities to strengthen Kanamoto’s safety and healthsystems and eliminate accidents have proven successful, andas a result, the number of branches that have achieved a zeroaccident rate for a continuous period of at least three years
has increased to 126 branches. The best record is held by 22
branches that have not suffered any accidents for a period ofat least 20 years.

にも注力しています。

Kanamoto has always practiced fair, highly transparent andprompt information disclosure. To release information on a timely basis, Kanamoto posts information on the Tokyo Stock Exchange TDnet system, while also reporting it promptly on Kanamoto’s website, where English translations of the documents
disclosing the information are also made available. All materials
providing information about the Company and the Kanamoto
Group, including videos of the Company’s financial statement
briefings and briefing materials distributed to participants, theKanamoto Examiner issued quarterly to shareholders, and theAnnual Report, can be viewed on the Company’s website.
Kanamoto also considers direct conversations with its stakeholders to be an important aspect of its disclosure efforts. Kanamoto actively exhibits at IR events, including the Tokyo Stock Exchange IR Fair for individual investors, Sapporo Stock Exchange
individual investor briefing meetings and the Nikkei IR Fair forindividual investors, and holds company briefings throughout
Japan each year. Kanamoto also holds quarterly briefings withsecurities analysts and domestic institutional investors, and devotes efforts to implementing IR activities overseas.

個人情報の適正管理とセキュリティ強化

Bolster proper control and security of personal information

特に技術職は、多くの資格が必要になるため、建設機械

カナモトでは、お取引先のほか株主・投資家などステー

Kanamoto handles a vast amount of personal information pertaining to clients, shareholders and investors and other stakeholders. Accordingly, the Company formulated a Privacy Policy(Personal Information Protection Policy) to ensure appropriate
management of this data. We also have a reliable system inplace for responses and countermeasures in the event personal data is leaked outside the Company.
One example of Kanamoto’s commitment to personal dataprotection is its use of the latest encryption technologies tostrengthen Internet security and protect information sent to individuals making inquiries via the Company’s website.

の整備教育を重点的に行います。社内整備研修のほか、

かな情報開示を実践しています。適時開示情報については、東京証券取引所 TDnet に掲示するとともに、当社
ホームページにも掲載し、これらの情報開示した文書の英文も並載しています。あわせて決算説明会の動画・配布資料や株主様向けの「カナモトエグザミナー」（年4回発行）、アニュアルレポートなど全てホームページで閲覧することができます。
また当社は、ステークホルダーとの直接の対話も重要な
ディスクロージャーの一環と捉えており、個人投資家を対象とした東証 I Rフェスタ、札証個人投資家説明会、日経 I R
フェアをはじめとするI Rイベントに積極的に出展するとともに、一年を通じて全国各地で会社説明会を開催しております。また、証券アナリストや国内機関投資家に対しても四半期ごとに説明会を実施しているほか、海外向け I R

クホルダーを含めた広範にわたる個人情報の扱いについて、「プライバシーポリシー（個人情報保護方針）」を定め、個人情報の適切な管理を行っています。また、万が一、情報が外部に漏洩した場合の対処・対応についても万全の体制を整えています。
取り組みの一例として、当社ホームページ利用者がお問
い合わせなどの際に送信する情報を最新の暗号化技術で保護するなど、インターネット上の情報セキュリティシ
ステムの強化を図っています。

社長直轄の「安全衛生室」を主体として事故予防に取り組む体制を構築しています。同セクションは定期的に社内講習会や監査を実施しており、2014年10月期には79事業所
で開催、安全衛生作業部会による安全パトロールと合わせて全事業所をカバーするなど、安全衛生の意識向上に努めています。これら安全衛生体制の強化と労災撲滅に向けた活動が奏功し、20年以上無災害を続けている拠点は22
営業拠点、3年以上無災害を継続している拠点数は126拠点にのぼっています。

未来のカナモトのために、人材育成に注力
カナモトは、高水準の知識とスキルを持つ優秀な人材こそが持続的成長の推進力になると考えます。だからこそ、
営業職・技術職という職制に合わせた人材育成・開発プ

Emphasizing personnel training for Kanamoto’s future

ログラムを実施するなど、従業員一人ひとりの能力を最Kanamoto considers well-trained personnel who possess highlevel knowledge and skills to be the force driving sustained
growth. Kanamoto therefore has created an organization thatencourages and nurtures the capabilities of each employee tothe maximum extent, by implementing personnel training anddevelopment programs attuned to individuals with management duties and those responsible for maintenance and repairs.
Given the need for employees to have numerous qualifications
for technical work and maintenance and repairs in particular,
Kanamoto works diligently to train individuals engaged in theseareas. In addition to providing in-house maintenance and repair
training, Kanamoto has expanded its training system to support
the acquisition of maintenance technology through participationin manufacturer-sponsored maintenance and repair training,and encourages employees to obtain advanced qualifications.

大限に引き出し、育てていくための体制を整えています。

各メーカー主催の整備研修への参加や資格取得を奨励する社内教育制度を拡充するなど、メンテナンス技術の修得をサポートしています。

整備技術技能・運転技能有資格者数（2015年2月現在）
Number of Repair Qualified Technicians and Operation Qualified Technicians (As of February 2015)

情報セキュリティシステムを強化している当社 I R サイト
Kanamoto employs a robust information security system for its IR website
https://www.kanamoto.ne.jp

Operation Qualified
Technicians

Kanamoto 2015

運転技能資格28

Repair Qualified
Technicians

整備技術技能資格

年4回発行している株主様向けの「カナモトエグザミナー」
Shareholders receive issues of theKanamoto Examiner four times a year

資格名

人数

Qualiﬁcation

Number of individuals

建設機械整備技能士（特級）Construction Equipment Repair Technician (Expert)

9

建設機械整備技能士（1級）

Construction Equipment Repair Technician (First Class)186

建設機械整備技能士（2級）

Construction Equipment Repair Technician (Second Class)

398

可搬形発電機整備技術者

Portable Generator Repair Technician

391

自動車整備士Automobile Repair Technician

435

ガス溶接技能者

Gas Welding Technician

617

有機溶剤作業主任者

Organic Solvent Work Manager

240

危険物取扱主任者

Hazardous Materials Handling Manager

319

職業訓練指導員

Vocational Training Instructor

車両系建設機械運転者

Vehicle-type Construction Equipment Operator

2,822
1,649

20

移動式クレーン運転者

Mobile Crane Operator

大型（特殊）免許

Large-scale Equipment (Special) Operating License

425

玉掛け技能者

Sling Crane Technician

726

フォークリフト運転者

Forklift Operator

508

ショベルローダ等運転者

Shovel Loader Operator

20※資格者数は延べ人数です

社内整備研修の様子
In-house maintenance and repair course

Note: Number of qualifications held is total man-qualifications.

Kanamoto 2015

29

CSR レポート CSR Report

地球という大きなステークホルダーのために、
実効性のある環境保全活動を継続していきます。

当社が導入している環境対策機の一例
Example of environment-friendly equipment introduced by Kanamoto

Kanamoto will continue implementing effective environmental
conservation activities for our biggest stakeholder ‒ the Earth.
「レンタル」＝環境配慮型ビジネス
レンタルとは、お客様にモノを “ タイムシェア ” していた
だくサービスです。そのため利用することが資源の有効活用につながる、環境配慮型のビジネスといえるのではないでしょうか。レンタルの活用は社会全体の省エネ
化・省資源化に結びつく環境問題へのひとつの回答と考えています。
後段のとおり、カナモトでは環境型レンタル機を豊富に取り揃えており、当社をご利用いただくこと、それが有効な
環境対策といえるかもしれません。
当社ではこうした環境への取り組みと、当社ビジネスが環境にやさしいということをより多くの方にご理解いただ
くため、環境対策やエコをテーマとする全国の環境イベ
ントにも積極的に参加しています。

ニーズに応えつつ、環境保全にも尽力。
それが、カナモトのグリーンアクション
地球環境への配慮という企業としての「社会的責任」を果たすため、カナモトは従前から計画的に排ガス・騒音などの公害対策機への資産シフトを実施してきました。この結果、2014年現在、当社が保有するレンタル建機の99％が、公害規制をクリアする最新の環境対応型機械となっています。
ユーザーニーズにお応えしながら、環境保全の責任も果たすこと。これもカナモトのグリーンアクションの一環です。これからも「環境技術」を生かした新しい機械への更新を積極的に進めていきます。

営業車両にも、低燃費・低排出ガス車を積極導入
カナモトでは、レンタル用建設機械だけではなく、自社用の営業車両にも低燃費・低排出ガス認定を受けた車両を積極的に導入しています。
ハイブリッド車の量産が始まった1988年以来、いち早く営業用車両に採用し、その後も同様の低燃費・低排出ガ
ス車への更新を継続しています。

30

Kanamoto 2015

“Equipment rentals” are an environmentallyconscious business
Rental is a service that enables customers to use equipment
through “time sharing.” So we might say rentals are an environmentally-friendly business, because the more rentals are used,
the more effective the use of a resource. Consequently, rental
equipment is linked to energy savings and resource conservation by society, and can be viewed as one solution to environmental problems.
As described below, Kanamoto strives to maintain an ample
inventory of environment-friendly construction equipment. Using Kanamoto, in other words, might be called an effective environmental protection measure.
To help more people gain better insight into these environmental efforts by the Company and see how Kanamoto’s businesses are environmentally friendly, Kanamoto participates actively
in various environmental events throughout Japan with environmental action and ecology themes.

電気自動車
Electric vehicle

第三次排ガス規制対応や超低騒音型の建機
Super-low noise construction equipment and models
that comply with Tier III emissions regulations

Helping to preserve the environment while meetingcustomers’ needs. That’s Kanamoto’s green activity.
At Kanamoto, we view consideration of the global environment
as an important obligation for fulfilling our social responsibilities
as a corporation. For many years, we have been implementing asystematic shift of rental assets to models that clear anti-pollution
statutes for gas, noise and other emissions. As of 2014, 99% of
the Company’s rental construction equipment portfolio consistsof the latest environmentally-friendly models that clear anti-pollution regulations.
Kanamoto will fulfill its responsibility to protect the environment
even as we meet user needs. This is just one part of Kanamoto’s
green actions. In the years ahead, Kanamoto will actively continue to upgrade its inventory to equipment that utilizes “green
technologies.”

Aggressive introduction of fuel-efficient, low-emission
vehicles, even for corporate automobiles
At Kanamoto we have actively introduced automobiles certified
as fuel-efficient, low-emission vehicles for the Company’s own
fleet, in addition to our inventory of rental construction equipment.
Kanamoto selected hybrid automobiles as its corporate vehicles
soon after the start of mass production in 1998. Since then we
have continued to upgrade our fleet to these and other fuel-efficient, low-emission vehicles.

LEDバッテリー式投光機
LED battery floodlight

ハイブリッドトラック
Hybrid trucks

環境イベントに出展し、環境に対するカナモトの取り組みを紹介。写真は環境広場さっぽろ2014
Kanamoto exhibits at environmental events
to explain the Companyʼs efforts for theenvironment. This photograph shows Kanamotoʼs booth at Kankyo Hiroba Sapporo 2014.

Kanamoto 201531

Branch Network
拠点ネットワーク

官民の需要が集中する首都圏などの大都市圏のほか、

Kanamoto’s fundamental branch strategy is to develop basesby emphasizing demand-based needs, including large-scale
projects in various regions, while positioning branch development in the Tokyo Metropolitan Area, where both public andprivate sector demand is concentrated, and in other majorurban centers where there remains room for growth, at thecenter of its expansion strategy. Kanamoto will further build its
enhanced branch network by continuing to develop branches
whose future effectiveness can be ascertained and pursuinga strategy of friendly business alliances and M&A with leading
regional firms.

関東以西の未出店エリアの拡充を柱としながら、各地の大型プロジェクトなどの需要も考慮したニーズ重視の展開を行うのが、カナモトの基本的な拠点戦略です。今後も有効性を見極めた拠点展開、各地の地場有力企業との友好的な業務提携、M & A 戦略を推進し、さらに充実した拠点網を構築していきます。

海外での基盤形成

Overseas

Branch strategy in Japan

海外

国内での拠点戦略

国内

Collaboration with leading local firms in every region of Japanto create synergies and enable the highest quality service.

Domestic

シナジーを生み、高品質のサービスを可能にする
全国各地の地場有力企業とのコラボレーション。

当社および当社グループ営業拠点エリア別内訳（2014年10月末現在）
Kanamoto and the Group companies’ operating branches in Japan (as of October 31, 2014)
当社単独
Kanamoto Co., Ltd.

連結子会社
Consolidated
Subsidiaries

非連結子会社
Non-consolidated
Subsidiaries

アライアンス提携会社
Alliance Companies

計
Total
89

北海道

Hokkaido

65

19

0

5

東

北

Tohoku

51

9

4

5

69

関

東

Kanto

28

24

1

6

59

中

部

Chubu

17

9

0

10

36

近

畿

Kinki

5

14

0

9

28

中

国

Chugoku

2

2

0

0

4

四

国

Shikoku

1

1

0

0

2

九

州

Kyushu

0

32

1

2

35

沖

縄

Okinawa

0

0

0

15

15

中

国

China

0

7

2

0

9

Singapore

0

0

1

0

1

169

117

9

52

347

シンガポール

合 計

Total

中国においては、拠点展開のみならず、建機の整備や貸出窓口も拡充し、インフラ整備が急ピッチで進む現地の旺盛な需要を取り込んでいます。香港でも大型インフラ整備計画が続々と進んでおり、金本（香港）有限公司がそれら大型案件に間接的な参入を果たすなど、中国での事業展開を加速させています。
また、現地法人の Kanamoto & JP Nelson Equipment (S)PTE. Ltd. を設けているシンガポールでは、地下鉄や高速道路など大型プロジェクトが相次いで発注されており、当社グループの得意分野でもある地盤改良やシールド工法など土木特殊機械の需要が見込まれています。
巨大市場である中国、そして発展著しい ASEAN 諸国を中心に海外事業を展開することは、当社グループの最重
要施策のひとつ。今後も海外躍進の確固たる基盤形成を進めていきます。

中国江蘇省無錫市のビル建設
現場
Building construction site in
Wuxi, Jiangsu Province, China

32

Kanamoto 2015

Overseas branch formation
To serve the vigorous local demand driven by infrastructure
construction in China, which is being undertaken at a rapid
pace, we are not only developing bases but also expanding ourconstruction equipment maintenance and rental locations. A
number of large-scale infrastructure construction project plans
are also moving forward in Hong Kong, and when efforts suchas our successful indirect entry to these large-scale projects
through KANAMOTO (HK) CO., LTD. is taken into account, thedevelopment of Kanamoto’s business in China has accelerated.
In Singapore where we have established Kanamoto & JP Nelson Equipment (S) PTE. Ltd., an overseas affiliate, a successionof large-scale projects including subways and expressways has
been ordered in that country, and we anticipate demand forspecialized equipment for engineering works such as ground
improvement and the shield tunneling method, sectors in which
the Kanamoto Group possesses unique expertise.
This effort to expand our overseas operations centered on thegiant market in China and the remarkably developing ASEAN
countries is one of the Kanamoto Group’s most important measures. Kanamoto will continue to lay a solid foundation for its
push into overseas markets in the future.

MGMマカオ（ホテル）の建設現場 Construction site of the MGM Macau (hotel)

Kanamoto 201533

Alliances andAssociates
アライアンス＆アソシエイツ

ますます広がるカナモトの拠点ネットワーク。
国内外で営業基盤の拡充と拡大を進めています。
Kanamoto’s branch network continues to grow.
The Company is expanding and enlarging its
base of operations domestically and overseas.

株式会社アシスト（10拠点）

株式会社カナテック（13拠点）

什器備品・保安用品等のレンタル・販売を展開しています。

仮設ユニットハウスの設計・販売を展開しています。

Assist Co., Ltd. (10 branches)

Kanatech Co., Ltd. (13 branches)

Engaged in the rental and sale of furniture, fixturesand safety products.

Engaged in the design and sale of modular
housing units for temporary use.

株式会社カナモトエンジニアリング（3拠点）

株式会社カンキ（9拠点）

理工系技術者の派遣（特定人材派遣業）を展開しています。

建設機械のレンタル・販売を展開しています。

Kanamoto Engineering Co., Ltd.
(3 branches)

Kanki Corporation (9 branches)

Engaged in the dispatch of engineering-related
R&D employees (specified worker dispatchingundertakings).

株式会社九州建産（19拠点）

第一機械産業株式会社（11拠点）

基礎機械を主力とする建設機械のレンタル・販売を展開しています。

建設機械のレンタル・販売を展開しています。

Kyushu Kensan Co., Ltd.
(19 branches)

Daiichi Kikaisangyo Co., Ltd.
(11 branches)

Engaged in the rental and sale of construction equipment, with a primary emphasis on
foundation equipment.

Engaged in the rental and sale of construction
equipment.

東洋工業株式会社（3拠点）

ユナイト株式会社（42拠点）

シールド工法関連の周辺機器のレンタル・販売を展開しています。

道路建機のレンタル・販売、道路工事施工を展開しています。

Toyo Industry Co., Ltd. (3 branches)

Unite Co., Ltd. (42 branches)

Engaged in the rental and sale of shield tunneling method-related peripheral equipment.

Engaged in the rental and sale of road construction equipment and road works construction.

上海金和源建設工程有限公司（ 7 拠点）

株式会社KGフローテクノ（2拠点）

中華人民共和国上海市において建設機械のレンタ
ル・販売、建設資材の輸出入事業を展開しています。

地盤改良工事や地下構造物建築などに利用される特殊機械のレンタル・設計製造販売を展開しています。

Shanghai Jinheyuan Engineering
Construction Co., Ltd. ( 7 branches)

Developing a business in the rental and design,
manufacture and sale of specialized equipmentused for projects such as ground improvement workand the construction of underground structures.

上海可基机械

金本（香港）有限公司（1拠点）有限公司（1拠点）

中華人民共和国上海市において環境保全設備や地下工事用建設機械のレンタル、設計・製造を展開しています。

中華人民共和国香港特別行政区において建機レンタ
ル、建機・建築部材の輸出入事業を展開しています。

Shanghai KG Machinery Co., Ltd.
(1 branch)

KANAMOTO (HK) CO., LTD. (1 branch)

Kanamoto & JP Nelson Equipment (S) PTE. Ltd.
（1拠点）
シンガポール共和国において土木特殊機械のレン
タル・販売、コンサルティングを行っています。

（注 2）→はレンタル・サービスの提供、製品の販売を表します。
（注 3）青色は連結子会社、朱色は非連結子会社、緑色は関連会社を表します。

34

Kanamoto 2015

(Note 1) There are no non-consolidated subsidiaries or affiliated companies to which equity method accounting
is applied.
(Note 2) Arrows (→) indicate the provision of rental services and sales of products.
(Note 3) Consolidated subsidiaries indicated in blue, non-consolidated subsidiaries indicated in red, affiliatedcompany indicated in green.

KG Flowtechno Co., Ltd. (2 branches)

Engaged in the rental and sale of construction equipment and the import and export ofconstruction materials in Shanghai, People’s
Republic of China.

Engaged in development of a construction equipment
rental business and construction equipment andconstruction materials import and export business inShanghai, People’s Republic of China.

（注 1）非連結子会社及び関連会社に対して持分法は適用しておりません。

Engaged in the rental and sale of construction
equipment.

Kanamoto & JP Nelson Equipment (S)PTE. Ltd. (1 branch)
Engaged in the rental and sale of specializedengineering works equipment and consulting in
the Republic of Singapore.

Engaged in development of a construction equipment
rental business and construction equipment andconstruction materials import and export business inthe Hong Kong Special Administrative Region in the
People’s Republic of China.

株式会社朝日レンタックス（4 拠点）
什器備品・保安用品等のレンタル・販売を展開しています。

Asahi Rentax Co., Ltd. (4 branches)
Engaged in the rental and sale of furniture, fixturesand safety products.

Kanamoto 201535

Corporate History
沿革
黒文字：事業展開に関する記述
Items in black are business development
株式会社金本商店設立（改組、北海道室蘭市）
代表取締役社長に金本善中が、専務取締役に金本太中が就任

10月

営業拠点展開を開始
苫小牧出張所（現・苫小牧営業所）
を開設

10月

社名を株式会社カナモトに変更

色文字：財務情報に関する記述
Items in Color are financial information

Kanamoto Shoten Co., Ltd. established (Reorganization in Muroran,
Hokkaido)
Zenchu Kanamoto appointed President and Representative Director,
and Taichu Kanamoto appointed Executive Director

町田機工株式会社とアライアンス締結

3月

株式会社九州建産とアライアンス締結

12月

株式会社タダノと株式会社カナモト四国設立

6月

第一機械産業株式会社を子会社化

11月

東京都内初の拠点、羽田営業所を開設

2月

株式会社タニグチを吸収合併

8月

第一機械産業株式会社を完全子会社化

2002

February

Established the Haneda Branch as Kanamoto's first branch in Tokyo

2003

AugustCompleted absorption-type merger of Taniguchi Co., Ltd.

11月

NovemberConverted Daiichi Kikaisangyo Co., Ltd. into a wholly-owned subsidiary

日本個人投資家協会からIR優秀企業として表彰される
（4社目）

12月

DecemberKanamoto honored with the IR Excellent Firm Award from the Japan
Association for Individual Investors (JAII) (fourth company to receive
the award)

株式会社カナモト四国を完全子会社化

4月

April

Converted Kanamoto Shikoku Co., Ltd. into a wholly-owned subsidiary

株式会社金谷リースから建機レンタル事業の営業権を譲
受

6月

June

Received assignment of construction equipment rental business
operating rights from Kanaya Lease Co., Ltd.

Began development of sales branch network. Tomakomai Subbranch (now the Tomakomai Branch) established

12月

1972

DecemberCompany name changed to Kanamoto Co., Ltd.

旧本社ビル（室蘭）落成

1月

1973

January

Former headquarters building (Muroran) completed

青森県に進出、北海道外初の拠点、八戸支店（現・八戸機械整備センター）
を開設

9月

1979

September

Advanced into Aomori Prefecture and established the Hachinohe
Branch (now the Hachinohe Equipment Repair Center), Kanamoto’s
first branch outside Hokkaido

有償第三者割当増資実施、
オリエント・リース（現・オリックス株式会社）と北海道拓殖銀行が資本参加

4月

1980

April

Implemented issuance of new shares by third party allocation;
Orient Lease (now ORIX Corporation) and The Hokkaido Takushoku
Bank take capital participations

代表取締役社長に金本太中が就任

11月

1981

November

Taichu Kanamoto appointed President and Representative Director

中野モータース株式会社から建機レンタル業務を継承

関東地方初の拠点、千葉営業所（現・袖ヶ浦営業所）を
開設

7月

1983

July

Established Chiba Branch (now the Sodegaura Branch) as
Kanamoto’s first foothold in the Kanto Region

株式会社カンキを子会社化

10月

情報機器事業部を開設（北海道苫小牧市）

9月

September

Launched Computer and Peripheral Equipment Division (Tomakomai,
Hokkaido)

フローテクノ株式会社を子会社化

3月

情報機器事業部移転（東京都文京区）

9月

1984

September

Relocated the Computer and Peripheral Equipment Division (Bunkyo
Ward, Tokyo)

海外初進出となる上海金和源設備租賃有限公司を設立

8月

レンタル事業部東京事務所を開設（東京都文京区）

7月

1985

July

Established the Construction Equipment Rental Division Tokyo
Office (Bunkyo Ward, Tokyo)

株式会社レンタルテーオーから建機レンタル用資産および営業権を譲受2月

全店オンラインネットワーク完成

11月

NovemberCompleted online computer system network linking all branches

札幌証券取引所上場

6月

スイス・フラン建ワラント債を発行（6,000万SFr）

8月

東海地方初の拠点、三河営業所を開設

1月

海外IR説明会を開始

6月

近畿地方初の拠点、大阪営業所（現・大阪東営業所）を開設

Succeeded to the construction equipment rental business of Nakano Motors

2006

2007

OctoberConverted Kanki Corporation into a subsidiary

March

Converted Flowtechno Corporation into a subsidiary

AugustEstablished Shanghai Jinheyuan Equipment Rental Co., Ltd.
(Shanghai, China) to manage Kanamoto’s first foray into a foreign
marketFebruary

Received assignment of construction equipment rental assets andgoodwill from to Ogasawara Co., Ltd.
Converted Kyushu Kensan Co., Ltd. into a subsidiary

株式会社九州建産を子会社化

April

1989

June

Branches located in all regions of Hokkaido

1991

June

Listed stock on the Sapporo Securities Exchange

1993

AugustIssued Swiss franc-denominated warrants (SFr60 million)

1994

January

Established Mikawa Branch as Kanamoto’s first foothold in the
Tokai Region

SJ Rental, Inc.（グアム）
を子会社化

June

Began conducting overseas IR briefings

キョクトーリース株式会社を子会社化

6月

June

Converted Kyokuto Lease Co., Ltd. into a subsidiary

July

Established Osaka Branch (now the Osaka Higashi Branch) as
Kanamoto’s first foothold in the Kinki Region

東洋工業株式会社を子会社化

7月

July

Converted Toyo Industry Co., Ltd. into a subsidiary

Issued Swiss franc-denominated convertible bonds (SFr100 million)

株式会社KGマシナリーを子会社化

11月

NovemberConverted KG Machinery Co., Ltd. into a subsidiary

上海金和源建設工程有限公司を設立

2月

February

Established Shanghai Jinheyuan Engineering Construction Co., Ltd.

ナラサキリース株式会社、青森ナラサキレンタル株式会社、
秋田ナラサキレンタル株式会社、東京ナラサキレンタル株
式会社を子会社化

4月

April

Converted Narasaki Lease Co., Ltd., Tokyo Narasaki Rental Co.,
Ltd., Akita Narasaki Rental Co., Ltd. and Aomori Narasaki Rental
Co., Ltd. into subsidiaries

金本（香港）有限公司を設立（香港特別行政区）

7月

July

Established KANAMOTO (HK) CO., LTD. (Hong Kong Special Administrative Region)

キョクトーリース株式会社を吸収合併

9月

September

ナラサキリース株式会社および青森ナラサキレンタル株式
会社を吸収合併

6月

2010

June

Completed absorption-type merger of Narasaki Lease Co., Ltd. and
Aomori Narasaki Rental Co., Ltd

シンガポールに現地同業社と合弁でKanamoto & JP Nelson
Equipment (S) PTE. Ltd.を設立

2月

2011

February

Established Kanamoto & JP Nelson Equipment (S) PTE. Ltd. in Singapore through a joint venture with a local firm

株式会社エスアールジー・カナモトを吸収合併

11月

NovemberInitiated absorption-type merger with SRG Kanamoto Co., Ltd.

ユナイト株式会社を子会社化

6月

株式会社KGマシナリーはフローテクノ株式会社を合併し、株式会社KGフローテクノに社名変更

11月

公募増資（280万株）

10月

7月

8月

1995

AugustDesignated as a loan transaction stock for the Sapporo Stock
Exchange

東京証券取引所市場第二部上場

3月

1996

March

Listed stock on the Second Section of the Tokyo Stock Exchange

本社を札幌市中央区に移転

6月

June

Relocated head office functions to Sapporo, Chuo Ward

株式会社アシストを完全子会社化

5月

May

Converted Assist Co., Ltd. into a wholly-owned subsidiary

上海金和源設備租賃有限公司が上海市機械施工有限公司とアライアンス調印

7月

July

Shanghai Jinheyuan Equipment Rental Co., Ltd. signed an allianceagreement with Shanghai Mechanized Construction Co., Ltd.

株主優待制度導入

10月

OctoberIntroduced special benefits plan for shareholders

株式会社カナモトエンジニアリングを設立

4月

April

Established Kanamoto Engineering Co., Ltd.

2008

Converted SJ Rental, Inc. (Territory of Guam, USA) into a subsidiary

2009

Issued first unsecured convertible bonds (¥10 billion)

第１回無担保転換社債を発行（100億円）

April

Designated as a stock for margin trading on the Tokyo Stock
Exchange

11月

NovemberIssued Eurodollar-denominated straight corporate bonds(US$42million)

ストックオプション制度を導入

1月

January

Introduced stock option program

東京証券取引所市場第一部昇格

4月

April

Stock elevated to the First Section of the Tokyo Stock Exchange

代表取締役会長に金本太中が、代表取締役社長に金本寛
中が就任

6月

June

Kanchu Kanamoto appointed President and Representative Director,
and Taichu Kanamoto appointed Chairman of the Board andRepresentative Director

5期以上の連続増配で東京証券取引所から表彰される

9月

September

Honored by the Tokyo Stock Exchange with the Commendation Award
for Listed Companies, for more than five consecutive years of annual
dividend increases following listing on the Exchange

東京証券取引所の信用銘柄に選定される

4月

ユーロドル建普通社債を発行（42,000千米ドル）

株式会社エスアールジー・カナモト設立

8月

アルパイン円建ゼロクーポン転換社債50億円を発行（スイス）

11月

1997

1998

1999

AugustEstablished SRG Kanamoto Co., Ltd

NovemberIssued Alpine-yen denominated ¥5 billion zero-coupon bond
(Switzerland)

カナモト浜松町Ｋビル竣工

Kanamoto 2015

2004

1987

札幌証券取引所の貸借銘柄に選定される

36

2001

Established Kanatech Co., Ltd.

スイス・フラン建転換社債を発行（1億SFr）

コマツと両グループ相互でレンタル・アライアンスを締結

Concluded alliance with Kyushu Kensan Co., Ltd

Converted Daiichi Kikaisangyo Co., Ltd. into a subsidiary

October

6月

DecemberNovember1971

北海道地区全域に拠点配置

Concluded alliance with Machida Kikou Co., Ltd

Established Kanamoto Shikoku Co., Ltd. with Tadano Ltd.

October

4月

March

June

1964

株式会社カナテック設立

2000

12月

December

2012

2013

June

Completed absorption-type merger of Kyokuto Lease Co., Ltd.

Converted Unite Co., Ltd. into a subsidiary

November

KG Machinery Co., Ltd. and Flowtechno Corporation merged andchanged their name to KG Flowtechno Co., Ltd.

October

Increased capital through public offering (2.8 million shares)
Increased capital by way of third-party allotment (420,000 shares)

第三者割当増資（42万株）

January

Changed stock trading unit size from 1,000 shares to 100 shares

３月

March

Established Shanghai KG Machinery Co., Ltd. in Shanghai, PRC as anoverseas affiliate of KG Flowtechno Co., Ltd., a Kanamoto subsidiary

株式会社朝日レンタックスの株式を取得

7月

July

Acquired stock of Asahi Rentax Co., Ltd.

設立50周年

10月

October

単元株式数を1,000株から100株に変更

1月

当社子会社の株式会社KGフローテクノが中国・上海に現
有限公司」
を設立
地法人「上海可基机械

Completed construction on the Kanamoto Hamamatsucho K
Building
Concluded a mutual rental alliance between Komatsu and theKanamoto Group

2014

50th anniversary of Kanamoto’s establishment

Kanamoto 201537

Corporate Profile
会社概要

組織図

（2014年10月31日現在）(As of October 31, 2014)

商 号

本 社
〒060-0041
北海道札幌市中央区大通東3丁目1番地19
営業統括本部〒105-0012
東京都港区芝大門1丁目7番地7
設 立
1964年（昭和39年）10月28日
資本金136億52百万円（払込済資本金）
上場取引所
東京証券取引所第一部 ･ 札幌証券取引所
証券コード
9678
発行済株式総数
36,092千株
連結売上高1,255億55百万円（2014年10月期）
連結従業員数
2,339名（役員、嘱託、臨時社員を除く）

Company Name

Head Office
1-19, Odori Higashi 3-chome Chuo-ku,
Sapporo, Hokkaido 060-0041 Japan
Business Coordination Headquarters
1-7-7, Shiba Daimon, Minato-ku, Tokyo
105-0012 Japan
Established
October 28, 1964
Capitalization¥13,652 million (Paid-in capital)
Listing Exchanges
Tokyo Stock Exchange, First Section
Sapporo Stock Exchange
Stock Code9678
Common Shares Issued and Outstanding
36,092 thousand
Consolidated Net Sales¥125,555 million(Fiscal year ended October 31, 2014)
Number of Consolidated Employees
2,339 (Excluding directors and temporary
or part-time workers)

38

Kanamoto 2015

Organization Chart（2014年11月1日現在）(As of November 1, 2014)

事業内容
建設機械器具のレンタル、鉄鋼製品の販売、エンジニアリングワークステーション
および周辺機器のレンタル
主要取引銀行株式会社三菱東京UFJ銀行
三菱UFJ信託銀行株式会社
株式会社みずほ銀行
株式会社北海道銀行
株式会社北洋銀行
株式会社七十七銀行
北海道信用農業協同組合連合会
農林中央金庫株式会社第四銀行
株式会社秋田銀行 ほか
主要株主
日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口）
オリックス株式会社
日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口）
日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口９）
コマツ建機販売株式会社
カナモトキャピタル株式会社
株式会社北海道銀行
東京海上日動火災保険株式会社
株式会社北洋銀行
月島機械株式会社

Principal Businesses
Rental of construction equipment
Sale of steel products
Rental of engineering workstations andcomputer peripherals
Primary Lenders
The Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ, Ltd.
Mitsubishi UFJ Trust and Banking
Corporation
Mizuho Bank, Ltd.
The Hokkaido Bank, Ltd.
North Pacific Bank, Ltd.
The 77 Bank, Ltd.
JA HOKKAIDO SHINREN
The Norinchukin BankThe Daishi Bank, Ltd.
The Akita Bank Co., Ltd.
OthersPrincipal Shareholders
Japan Trustee Services Bank, Ltd.
ORIX Corporation
The Master Trust Bank of Japan, Ltd.
Japan Trustee Services Bank, Ltd.
Komatsu Ltd.
Kanamoto Capital Company
The Hokkaido Bank, Ltd.
Tokio Marine & Nichido Fire Insurance Co.,
Ltd.
North Pacific Bank, LTD.
TSUKISHIMA KIKAI CO., LTD.

主要取引先（50音順）
株式会社アイチコーポレーション
いすゞ自動車株式会社
伊藤忠建機株式会社
伊藤忠商事株式会社
株式会社大林組
鹿島建設株式会社
株式会社加藤建設
キャタピラージャパン株式会社
コマツ建機販売株式会社
五洋建設株式会社
酒井重工業株式会社
清水建設株式会社
大成建設株式会社
株式会社竹中工務店
株式会社タダノ株式会社鶴見製作所
デンヨー株式会社
東亜建設工業株式会社
戸田建設株式会社
西松建設株式会社
阪和興業株式会社
日野自動車株式会社株式会社不動テトラ
北越工業株式会社
前田建設工業株式会社
三井物産株式会社
三菱ふそうトラック・バス株式会社
ヤンマー建機株式会社 ほか

Primary Customers (Alphabetic order)
Aichi Corporation
Caterpillar Japan Ltd.
Denyo Co., Ltd.
Fudo Tetra Corporation
HANWA CO., LTD.
Hino Motors, Ltd.
HOKUETSU INDUSTRIES CO., LTD.
Isuzu Motors Limited
ITOCHU CONSTRUCTION MACHINERY CO., LTD.
ITOCHU Corporation
Kajima Corporation
KATO CONSTRUCTION CO., LTD.
Komatsu Construction Equipment
Sale and Service Japan Ltd.
MAEDA CORPORATION
Mitsubishi Fuso Truck and Bus Corporation
MITSUI & CO., LTD
Nishimatsu Construction Co., Ltd.
OBAYASHI CORPORATIONPENTA-OCEAN CONSTRUCTION CO., LTD.
SAKAI HEAVY INDUSTRIES, LTD.
SHIMIZU CORPORATIONTADANO LTD.
Taisei Corporation
Takenaka Corporation
TOA CORPORATIONTODA CORPORATIONTSURUMI MANUFACTURING Co., Ltd.
YANMAR CONSTRUCTION EQUIPMENT CO., LTD.
Others

本社
Head Office

営業統括本部
Business Coordination
Headquarters

Kanamoto 201539

Board of Directors

財務セクション

役員（2015年2月現在）(As of February 2015)

取締役 Directors
金本 寛中* Kanchu Kanamoto*金本 哲男 Tetsuo Kanamoto

卯辰 伸人 Nobuhito Utatsu

代表取締役社長

副社長執行役員
営業統括本部長レンタル事業部長

専務執行役員
経理部長

President and CEO

Senior Vice President and Corporate Officer
Executive Division Manager,
Business Coordination Headquarters

Senior Executive Corporate Officer
Division Manager, Accounting Division

成田 仁志 * Hitoshi Narita*

平田 政一 * Masakazu Hirata*

北方 敬一 * Keiichi Kitakata*

業務部長

レンタル事業部副事業部長
特販部長
品質保証室長レンタル事業部部長

Division Manager, Business Administration
Division

Division Manager, Construction Equipment
Rental Division

第50期事業報告Deputy Division Manager, Construction Equipment Rental Division
Division Manager, Used Products Sales Division
Manager, Quality Assurance Office

礒野 浩之 * Hiroyuki Isono*

金本 龍男 * Tatsuo Kanamoto*長崎 学 * Manabu Nagasaki *

総務部長
社長室長

レンタル事業部
関東信越地区統括部長

Division Manager, Administration Division
General Manager, Office of the President

レンタル事業部副事業部長
北海道地区統括部長
北海道地区仮設部長
鉄鋼事業部長Deputy Division Manager, Construction Equipment Rental Division
Regional Manager, Hokkaido Region Construction Equipment Rental Division
Regional Manager, Hokkaido Region Temporary Division
General Manager, Steel Sales Division

麻野 裕一 * Yuichi Asano*椋梨 直樹 * Naoki Mukunashi *橋口 和典 * Kazunori Hashiguchi *債権管理部長

海外事業部長Division Manager, Credit Management
Division

Division Manager, Overseas Business Division

情報機器事業部長
事業開発室長Regional Manager, Kanto & Shinetsu Region
Construction Equipment Rental Division

2013（平成25）年11月1日から2014（平成26）年10月31日まで

42

企業集団の現況に関する事項

46 連結計算書類

Division Manager, information Products Division
General Manager, Market Development Office

50 計算書類
以下の書類につきましては、当社ウェブサイト（https://www.kanamoto.ne.jp）に記載しております。
❶ 連結注記表

井尻 康之 Yasuyuki Ijiri

野上 善弘 Yoshihiro Nogami

取締役

取締役

Outside Director

Outside Director

監査役 Auditors
金本 栄中 Eichu Kanamoto

横田 直之 Naoyuki Yokota

橋本 昭夫 Akio Hashimoto

常勤監査役

常勤監査役

監査役

Standing Corporate Auditor

Standing Corporate Auditor

Outside Corporate Auditor

辻 清宏 Kiyohiro Tsuji

直井 晥 Akira Naoi

曽我 浩司 Koji Soga

監査役

監査役

監査役

Outside Corporate Auditor

Outside Corporate Auditor

Outside Corporate Auditor

執行役員 Corporate Officers
熊谷 浩 Hiroshi Kumagai

問谷 悟 Satoru Toiya

情報システム部長

レンタル事業部部長（九州地区担当）

Division Manager, Information System Division

Regional Manager, Kyushu Region
Construction Equipment Rental Division（注 1） 印の取締役は、執行役員を兼任しております。
（注 2）取締役井尻康之氏及び取締役野上善弘氏は社外取締役であります。
（注 3）監査役橋本昭夫氏及び監査役辻清宏氏、監査役直井晥氏並びに曽我浩司氏は社外監査役であります。
（注 4）役職名は当社におけるもののみを記載しており、一部兼務役職を省略しております。
（注 5）取締役椋梨直樹及び取締役橋口和典は営業統括本部長補佐を兼務しております。

40

Kanamoto 2015

1. Asterisk indicates directors who hold the additional post of corporate officer.
2. Director Yasuyuki Ijiri and director Yoshihiro Nogami are outside directors.
3. Auditor Akio Hashimoto, auditor Kiyohiro Tsuji, auditor Akira Naoi and auditor Koji Soga areoutside corporate auditors.
4. Only the position titles at Kanamoto are shown, and official positions being performed
concurrently have been omitted.
5. Director Naoki Mukunashi and Director Kazunori Hashiguchi are serving concurrently as
Assistant to General Manager, Business Coordination Headquarters.

❷ 個別注記表

■ 連結セグメント別売上高および売上比率

財務セクション
第50期事業報告［2013（平成25）年11月1日から2014（平成26）年10月31日まで］
集団企業の現況に関する事項
当連結会計年度の概況

セグメント別の概況

当連結会計年度におけるわが国経済は、政府による経済政

建設関連事業

策や金融政策を背景に、企業収益の改善や設備投資の増加

当社の主力事業である建設関連事業におきましては、震災など緩やかな回復基調にありましたが、消費税増税による個復興事業の本格化に加え、15ヶ月予算による切れ目ない

人消費への影響や海外経済の下振れ懸念などもあり、依然財政出動が執行されたことにより、公共工事は高水準で推として景気の先行きは不透明な状況で推移いたしました。

移いたしました。また、全国各地のインフラ老朽化対策工

当社グループの主力事業である建設関連事業におきまして

事や防災・減災関連工事も引き続き堅調であったこと、鉄は、震災復興や国土強靭化、防災関連予算により公共事業

道・通信・ガス・港湾などの民間の土木インフラ関連工の増勢が続き、また民間建設投資にも明るい兆しがみられ事も増加、全国的に建設機械のレンタル需要は堅調に推〈子会社の状況〉

たことから建機レンタル需要も続伸しました。一方で、資機移いたしました。

当社をはじめ、第一機械産業（株）、（株）カンキ、（株）九州

また、（株）カナテックは仮設ユニットハウスの設計・販売

材価格の高止まりや技能労働者などの人手不足による着工

当社グループはこれらの需要に最大限応えるべく積極的

建産、東洋工業（株）、ユナイト（株）、（株）KGフローテクノを行っております。

遅延や工期延長等、先行きに懸念を残す動きとなりました。

な設備投資を行ない、的確な資産配置や営業強化に努

は建設機械のレンタル・販売を行っております。

各社は必要に応じて当社からレンタル用資産を借り受けてこのような状況のなか、当社グループは、長期ビジョン

めたことから、売上高は前年実績を上回る結果となりましその中でも、（株）九州建産では基礎機械を主力とする建おります。また、当社は同様に、各社からレンタル用資産を「BULL55」を策定し、実行計画として平成27年10月期からた。なお、同事業における地域別売上高の前年同期比は、設機械のレンタル・販売、東洋工業（株）はシールド工法

借り受けて他社へレンタルを行っております。また、当社は

平成29年10月期までの中期経営計画「BULL53」を公表い

北海道地区 11.4％増、東北地区 19.5％増、関東信越地区

関連の周辺機器のレンタル・販売、ユナイト（株）は道路用（株）
カナテックから仮設ユニットハウスを購入しております。

たしました。本中期経営計画は、当社の強みを最大限に活

6.3％増、関西中部地区 15.2％増、九州沖縄地区 9.0％増

建設機械のレンタル・販売及び道路工事施工を行っており

海外では、中国において上海金和源建設工程有限公司が、かし、将来の確かな収益と安定した経営基盤を構築する為と、全地区で大きく伸長いたしました。

ます。また、（株）KGフローテクノおよび、同社の子会社と建設機械のレンタル・販売及び建設資材の輸出入業務をに、①国内営業基盤の拡充と拡大、②新システムの構築を

中古建機販売につきましては、適正な資産構成を保つたなる上海可基机械有限公司は地盤改良用建設機械の行っております。また、香港では、金本（香港）有限公司、基盤としたグループ全体の業務体制の改善、さらに③海外め、一定期間を経年した機械については計画的に売却を進

レンタル・技術開発・製作・販売を行っております。

シンガポールでは、Kanamoto & JP Nelson Equipment (S)への事業展開を柱とするもので、これにより企業価値のさらめたことから、売上高は前年同期比 63.6％増となりました。

（株）アシストと関連会社である（株）朝日レンタックスは什

PTE. Ltd.が、それぞれ建設機械のレンタル・販売を行ってなる向上に努めてまいります。

以上の結果、建設関連事業の売上高は 1,165 億 72 百万円

器備品・保安用品等のレンタル・販売を行っております。

おります。

2014（平成26）年10月期の連結業績につきましては、連結（前年同期比 13.9％増）、営業利益は 159 億 10 百万円（同売上高は1,255億55百万円（前年同期比13.3％増）となりま

45.7％増）となりました。

した。利益面につきましても、営業利益は164億54百万円（同44.4％増）、経常利益160億78百万円（同45.2％増）とな
りました。また、当期純利益は92億99百万円（同60.1％増）となりました。

連結経営成績の結果

単位：百万円 括弧内は前期比増減（%）

第49期
2013年10月期

セグメント別売上高

第50期
2014年10月期

単位：百万円 括弧内は前期比増減（%）

第49期
2013年10月期

第50期
2014年10月期

売上高110,831（28.7）

125,555（13.3）

建設関連事業102,359（29.1）

116,572（13.9）

営業利益

11,392（77.2）

16,454（44.4）

その他の事業8,472（24.1）

8,983（ 6.0）

経常利益

11,073（86.6）

16,078（45.2）

合計

110,831（28.7）

125,555（13.3）

当期純利益

5,809

（62.5）

9,299（60.1）

42

Kanamoto 2015

Kanamoto 201543

財務セクション

第 50 期事業報告 ［2013（平成25）年11月1日から2014（平成26）年10月31日まで］

その他の事業第51期（2015年10月期）の見通し

その他の事業につきましては、鉄鋼関連事業、情報通信関連

来期の見通しにつきましては、震災復興事業の本格化やリニ事業ともに計画通り堅調に推移したことから、売上高は89億

ア新幹線、山手線新駅地区の再開発、東京五輪関連工事の始83百万円（前年同期比 6.0％増）、営業利益は 2 億16百万円

動と、東北や首都圏を中心に建設需要は底堅く推移すること（同 5.9％増）となりました。

が見込まれます。
しかしながら、その他の地方の建設需要については財政支出も減額傾向にあり、公共工事などに不透明〈子会社の状況〉

感が増しております。さらに、引き続き資機材価格の高止まり（株）
カナモトエンジニアリングは、理工系研究開発要員をや技能労働者不足の常態化による入札不調や着工遅延等のメーカー等に派遣する特定人材派遣業を営んでおります。

懸念材料もあることから、前期に比べ厳しい事業環境が予想されます。

事業所の増減当社グループは、今後も継続して被災地の早期復興を支援す

当期の拠点新設閉鎖につきましては、新設は 2 拠点 、閉鎖はると同時に、中期経営計画の第一歩として、関東・関西の都2 拠点でありました。

市圏や未出店エリアへの出店を加速させ、３年後の中期経営

新設：陸前高田営業所（岩手県陸前高田市）、大阪北営業所

計画の目標へ向けて営業基盤を構築してまいります。
また、持続的な企業価値拡大を図るため、当社グループの総合力を発（大阪府高槻市）
閉鎖：仙台西営業所（仙台市青葉区）、三笠機械センター（北揮できる分野に経営資源を集中するとともに、財務体質強化
や収益力アップへ向けた体制の構築を目指します。

海道三笠市）

なお、海外での事業展開については、将来的な成長潜在力の中長期的な会社の経営戦略

あるアジアを中心に、現地の強力なパートナー企業と連携し当 社 グ ル ー プ の 中 期 的 な 経 営 戦 略 は 、中 期 経 営 計 画ながら今後も積極的に推進してまいります。

「BULL53」で示しているとおり、2020年開催の東京オリン
ピック・パラリンピック関連のインフラ整備、再開発事業など、大型プロジェクトが計画されている関東信越地区の営業基盤の拡充を積極的に推し進め、中長期的な需要見通しを踏
まえた首都圏での収益強化へ向けた体制構築を図ってまいります。また、長期的な成長エンジンとして潜在需要の高い、
ASEAN諸国を中心とした海外営業基盤の構築についても戦略的に進めます。
2015年10月期の連結業績予想

単位：百万円 括弧内は前期比増減（%）

第50期実績
（2014年10月期実績）

売上高125,555

128,600

（2.4）

営業利益

16,454

16,960

（3.1）

経常利益

16,078

16,610

（3.3）

当期純利益

9,299

9,520

（2.4）

1 株当たり当期純利益

258.02 円

264.15 円

2015年10月期の個別業績予想（カナモト単体）

単位：百万円 括弧内は前期比増減（%）

第50期実績
（2014年10月期実績）

中期経営計画「BULL53」主な数値目標

第53期（2017年10月期）

44

Kanamoto 2015

売上高
（億円）

営業利益
（億円）

自己資本
比率

EPS
（円）

BPS
（円）

ROA

ROE

EBITDA+
（億円）

1,500

190

45％以上

260

2,400

５％以上

10％以上

500

第51期通期業績予想（2015年10月期通期業績予想）

第51期通期業績予想（2015年10月期通期業績予想）

売上高94,30196,300

営業利益

13,433−

経常利益

13,55014,190

（4.7）

当期純利益

8,181

8,500

（3.9）

1 株当たり当期純利益

227.00 円

235.85 円（2.1）−

Kanamoto 201545

財務セクション

連結計算書類
連結貸借対照表（単位：百万円）

連結損益計算書
第49期

第50期

第49期

第50期

第49期

第50期

（2013.10.31現在）（2014.10.31現在）（2013.10.31現在）（2014.10.31現在）（2012.11.1〜2013.10.31）（2013.11.1〜2014.10.31）

金額

金額

金額

金額

構成比（%）

構成比（%）（単位：百万円）

構成比（%）

構成比（%）

66,968流動資産

39.6

74,08039.3

流動負債
支払手形及び買掛金

31,65054,41932.2

21,29360,65532,627

受取手形及び売掛金

27,731

33,651

短期借入金

有価証券

350

350

リース債務

1,085

995

商品及び製品

642

595

未払金

12,72816,460未成工事支出金2050

未払法人税等

3,533

3,729

賞与引当金

823

850

201

227

3,954

6,566

繰延税金資産

983

656

その他

792

559

△ 335

△ 227

建設機材

貸倒引当金

厚生年金基金脱退損失引当金

102,282

固定資産
有形固定資産95,322

60.4
56.3

114,411
106,341

その他
固定負債
長期借入金
リース債務
60.7
56.4

退職給付引当金
長期未払金

12,771

200

ー
2,988
34.6

26,28862,322138

440

工具、器具及び備品

227

293

投資その他の資産

6,689

投資有価証券5,256

繰延税金資産

3.9

7,804

147

265

1,894

貸倒引当金

△ 541

△ 491

投資損失引当金

△ 67

△ 110

169,250

4.1

1,854

100.0

188,491

0.8

99

受取賃貸料

58

57

受取保険金

84

33

為替差益

223

183

負ののれん償却額

51

ー

貸倒引当金戻入額

19

79

その他

263

260

113,058

66.8

122,978

特別利益

1,090

11,073

10.0

127

0.1

16,078

12.8

49

0.0

37

補助金収入

36

12

企業結合に係る特定勘定取崩益

55

ー

その他

1

特別損失

514

0
0.5

258

31.3

61,37332.6

資本金13,652

8.1

13,6527.2

固定資産除売却損

95

215

資本剰余金

14,916

8.8

14,916

7.9

減損損失

217

ー

利益剰余金

24,462

14.4

32,86017.4

投資有価証券評価損

187

ー

退職給付制度改定損

−

43

自己株式

△ 48

△ 0.0

△ 56

△ 0.0

その他の包括利益累計額

1,566

0.9

1,992

1.1

その他有価証券評価差額金

1,567

1,977

為替換算調整勘定

△1

14

1,643

1.0

2,147

その他
税金等調整前当期純利益

139.6

15,869

法人税、住民税及び事業税
法人税等調整額

△ 315

284

1.1

少数株主損益調整前当期純利益

6,146

9,734

少数株主利益純資産合計

56,19233.2

65,51334.8

169,250

100.0

188,491

100.0

当期純利益

0.2

ー

10,6864,856

負債純資産合計

0.9

609

34

固定資産売却益
65.2

1.0

52,983

株主資本

少数株主持分

100.0

714

経常利益

純資産の部

6,286

その他

資産合計

33.1

31,459

208

0.7

67

34

その他

250

768

受取利息及び配当金

445

659

その他

13.1

223

619

57

16,454

営業外収益

37,853

機械装置及び運搬具

19

10.3

その他

29,329

16

のれん

18.9

11,392

41

231

0.1

23,766

824

−

266

20.7

手形売却損

210

0.2

32.0

22,916

支払利息

資産除去債務270

68.0

40,220ー

退職給付に係る負債

無形固定資産85,334

31.0

7

8,027

256

69.0

34,309

営業外費用

65,64475

76,522

2,082

7,702

建設仮勘定

売上原価
売上総利益

2,662

56,89929,798

100.0

1,088

建物及び構築物

土地

構成比（%）

125,555

営業利益

21,698

レンタル用資産

負債合計

金額

100.0

販売費及び一般管理費

12,496

1,983
58,63832.2

23,134

現金及び預金原材料及び貯蔵品

構成比（%）

売上高

負債の部

資産の部

金額
110,831（単位：百万円）

12.6

5,849

336

435

5,809

5.2

9,299

7.4

連結包括利益計算書（単位：百万円）

第49期

第50期

（2012.11.1〜2013.10.31）（2013.11.1〜2014.10.31）

金額

金額

構成比（%）

少数株主損益調整前当期純利益

6,146

その他の包括利益

1,310

429

1,236

409

74

19

その他有価証券評価差額金
為替換算調整勘定
包括利益

7,457

−

−

構成比（%）

9,734

10,164

ー

ー

（内訳）

46

Kanamoto 2015

親会社株主に係る包括利益

7,098

9,725

少数株主に係る包括利益

358

439

Kanamoto 201547

財務セクション

連結計算書類
連結株主資本等変動計算書

連結キャッシュ・フロー計算書
株主資本（単位：百万円）

平成24年11月1日残高

資本金

資本剰余金

利益剰余金

自己株式

株主資本合計

9,696

10,96019,199△ 27

39,829（単位：百万円）

第49期

第50期

第49期

第50期

（2012.11.1〜
2013.10.31）（2013.11.1〜
2014.10.31）（2012.11.1〜
2013.10.31）（2013.11.1〜
2014.10.31）

金額

金額

金額

金額

（単位：百万円）

営業活動によるキャッシュ・フロー：

連結会計年度中の変動額

投資活動によるキャッシュ・フロー：7,912

税金等調整前当期純利益

10,686

15,869

定期預金による支出

ー

△ 340

剰余金の配当

△ 656

△ 656

減価償却費

15,181

17,950

定期預金の払戻による収入

ー

340

当期純利益

5,809

5,809

減損損失

217

ー

有形固定資産の取得による支出△ 1,092△ 3,102109109

のれん償却額

29

26

△ 20

有形固定資産の売却による収入

100

40

固定資産除売却損益（△は益）

60

178

−

少額レンタル用資産割賦購入額

4

0

新株の発行

3,956

3,956

連結範囲の変動△ 20

自己株式の取得
株主資本以外の項目の連結会計年度中の変動額（純額）
連結会計年度中の変動額合計

3,956

3,956

5,262

△ 20

13,153

平成25年11月1日残高

13,652

14,916

24,462△ 48

52,983

連結会計年度中の変動額
剰余金の配当

△ 901

△ 901

当期純利益

9,299

9,299
△8

自己株式の取得
株主資本以外の項目の連結会計年度中の変動額（純額）
連結会計年度中の変動額合計
平成26年10月31日残高

△8
−

−

8,397

−

13,652

14,91632,860

△8
△ 56

8,389
61,373

その他の包括利益累計額
その他有価証券
評価差額金
平成24年11月１日残高

331

為替換算
調整勘定
△ 54

その他の包括利益
累計額合計
276

少数株主持分

1,293

純資産合計

41,399連結会計年度中の変動額
−

7,912

剰余金の配当

−

△ 656

当期純利益

−

5,809

連結範囲の変動−109

自己株式の取得

−

△ 20

新株の発行

株主資本以外の項目の連結-会計年度中の変動額（純額）
連結会計年度中の変動額合計
平成25年11月１日残高

1,236
1,236
1,567

53
53
△1

1,289
1,289
1,566

349
349
1,643

1,639
14,19256,192

連結会計年度中の変動額

0684

建設機材の取得による支出

△ 64

△ 124

子会社株式の取得による支出

ー

△ 27

レンタル用資産の取得による支出△ 3,047△ 2,633

関係会社株式の取得による支出

ー

△ 66

投資有価証券評価損益（△は益）187

ー

貸付けによる支出△ 76△5

貸付金の回収による収入

418

165

投資有価証券売却損益（△は益）△1ー

貸倒引当金の増減額（△は減少）

△ 12

△ 183

投資損失引当金の増減額（△は減少）

ー

42

賞与引当金の増減額（△は減少）

54

26

△1

17

△ 1,117△ 3,374

短期借入金の純増減額（△は減少）

△ 322

3

長期借入れによる収入

13,2008,700△ 13,762△ 13,726

7,912

ー

その他
投資活動によるキャッシュ・フロー

退職給付引当金の増減額（△は減少）

6ー

災害損失引当金の増減額（△は減少）

△ 10

ー

厚生年金基金脱退損失引当金の増減額（△は減少）

200

△ 200

退職給付に係る負債の増減額（△は減少）

ー

8

受取利息及び受取配当金

△ 67

△ 99

レンタル用資産割賦購入支払利息

243

347

株式の発行による収入

支払利息

824

609

割賦債務の返済による支出△ 10,841△ 15,132△ 1,347

財務活動によるキャッシュ・フロー：

長期借入金の返済による支出

為替差損益（△は益）

△ 160

△ 138

リース債務の返済による支出△ 2,040

企業結合に係る特定勘定取崩益

△ 55

ー

自己株式の取得による支出

△ 20

△8

子会社の自己株式の取得による支出

ー

△0

△ 656

△ 899

ー

8

△1

△3

△ 6,532△ 22,405

ー43

売上債権の増減額（△は増加）△ 4,107△ 5,833

たな卸資産の増減額（△は増加）

△ 72

△6

仕入債務の増減額（△は減少）

3,331

2,029

未払金の増減額（△は減少）

1,031

1,728

その他

114

941

小計

25,452

31,275

退職給付制度改定損

−

9,299

自己株式の取得−△8

利息及び配当金の受取額

6799

利息の支払額△ 1,087△ 969

Kanamoto 2015

1

866

当期純利益

48

投資有価証券の売却による収入

レンタル用資産売却に伴う原価振替額△ 901

平成26年10月31日残高

△ 84
△ 311

8

−

連結会計年度中の変動額合計

△ 123
△ 343

9

建設機材売却に伴う原価振替額

剰余金の配当株主資本以外の項目の連結会計年度中の変動額（純額）

無形固定資産の取得による支出
投資有価証券の取得による支出

配当金の支払額
少数株主からの払込みによる収入
少数株主への配当金の支払額
財務活動によるキャッシュ・フロー

134

21

現金及び現金同等物の増減額（△は減少）

13,244△ 976

現金及び現金同等物の期首残高

19,717

32,957△4ー

32,95731,980Kanamoto 201549

現金及び現金同等物に係る換算差額

409

16

426

504

930

409

16

426

504

9,320

法人税等の支払額△ 3,672△ 5,622

連結除外に伴う現金及び現金同等物の減少額

1,977

14

1,992

2,147

65,513

営業活動によるキャッシュ・フロー

20,75924,782

現金及び現金同等物の期末残高

財務セクション

計算書類
貸借対照表
（単位：百万円）

損益計算書
第49期

第50期

第49期

第50期

第49期

第50期

（2013.10.31現在）（2014.10.31現在）（2013.10.31現在）（2014.10.31現在）（2012.11.1〜2013.10.31）（2013.11.1〜2014.10.31）

金額

金額

金額

構成比（%）

金額

構成比（%）

41,66029.5

47,90630.2

構成比（%）

構成比（%）

資産の部（単位：百万円）

負債の部
52,819流動資産

37.4

58,992

現金及び預金27,828

受取手形

3,238

6,401

売掛金

15,66918,329

有価証券

350

350

商品及び製品343

未成工事支出金

20

37.2

25,752

流動負債

売上高

支払手形

12,892

14,114

買掛金

3,813

4,443

短期借入金

10,19010,103327

未払金

10,242

13,26550

未払法人税等

2,599

3,244

3,954

6,566

未払費用

453

474

原材料及び貯蔵品

113

130

賞与引当金

529

544

前払費用

241

258

設備関係支払手形542

繰延税金資産

721

469

395

短期貸付金

316

240

その他

その他

212

240

建設機材

貸倒引当金
固定資産
有形固定資産

△ 191

△ 124

32.8

160

227

28,95830,534

建設仮勘定

31

254

無形固定資産

208

のれん

19

その他

188

0.1

129

0.1

0

投資その他の資産

10,207

7.2

11,941

投資有価証券

4,868

5,766

関係会社株式

3,921

7.5

97,81659,03914,916

9.4

14,773

14,773143

143
30,526
1,375

4,864

その他利益剰余金

21,871

29,1511212

固定資産圧縮積立金1919

関係会社長期貸付金

2,468

2,401

別途積立金

15,731

19,731

破産更生債権等

9245

繰越利益剰余金

6,119

9,399

長期前払費用

21

25

保険積立金

27

25

その他

878

926

△ 1,621△ 1,094△ 461△ 1,031

投資損失引当金

141,213

資産合計

50

Kanamoto 2015

100.0

158,784

△ 0.0

△ 56

△ 0.0

評価・換算差額等

1,539

1.1

1,928

1.2

1,539

1.4

8,861

10.9

13,550

14.4

8

0.0

4

0.0

投資有価証券売却益

1

ー

補助金収入

7

0

その他

0

特別損失

467

0
0.6

187

固定資産除売却損

79187

投資有価証券評価損

187

ー

200

0.2

ー

8,402

10.3

13,36814.2

法人税、住民税及び事業税

3,743

4.6

4,859

5.2

法人税等調整額

△ 256

△ 0.3

327

0.4

4,916

6.0

8,181

8.7

当期純利益

△ 48

1,286

4

関係会社株式評価損

19.2

1.0

0

固定資産売却益

税引前当期純利益

自己株式

その他有価証券評価差額金

100.0

37.2

10.6

1,375

貸倒引当金

61.6

14,916

利益準備金

出資金

288

特別利益

資本剰余金

16.5

140

240

経常利益

8.6

23,246

94

受取賃貸料

349

13,652

利益剰余金

受取利息及び配当金

634

9.7

129

1.5

11

13,652

その他資本剰余金

1,403

197

資本金

資本準備金

0.9

投資損失引当金繰入額

31.4

純資産の部
36.7

714

その他

31,672

51,76714.3

524,280

株主資本

17.8

13,43332407

816,749

11.0

38

120

9

営業外収益

19.5

8,926

176

繰延税金負債

車両運搬具

営業利益

15,925

貸倒引当金繰入額

145576

販売費及び一般管理費

手形売却損49,909

141

536

68.0
32.0

264

資産除去債務

機械及び装置64,11730,183355

17,684

62.3

69.5
30.5

779

21,70387,90656,50824,852

支払利息

長期借入金

負債合計

売上原価
売上総利益

営業外費用

55.2

1,134

100.0

968

87,7191,019

94,301

446

55.2

構築物

100.0

748

77,977

5,594

81,360

528

長期未払金

5,567

構成比（%）

̶

62.8

建物

金額

379

99,79149,391

構成比（%）

貸倒引当金戻入額

62.6

41,695

土地

46,246

金額

その他

88,393

レンタル用資産

工具、器具及び備品

固定負債（単位：百万円）

1,928

純資産合計

53,30737.7

60,96838.4

負債純資産合計

141,213100.0

158,784

100.0

Kanamoto 201551

財務セクション

Financial Section

計算書類
株主資本等変動計算書
株主資本
資本剰余金
資本金

資本準備金

（単位：百万円）

平成24年11月1日残高

9,696

10,817

3,956

3,956

利益剰余金

その他利益剰余金
その他 資本剰余金
利益剰余金
利益準備金 固定資産
別途
繰越利益
資本剰余金
合計
合計
圧縮積立金 積立金
剰余金
143

10,9601,375

1913,731

3,859

18,986

△ 656

△ 656

4,916

4,916

△ 2,000−

事業年度中の変動額
新株の発行

3,956

−

剰余金の配当

−

当期純利益

−

別途積立金の積立−

自己株式の取得−−

株主資本以外の項目の事業年度中の変動額（純額）

−

−

2,000

事業年度中の変動額合計

3,956

3,956

−

3,956

−

−

2,000

2,259

4,259

平成25年11月１日残高

13,652

14,773143

14,9161,375

19

15,731

6,119

23,246

△ 901

△ 901

8,181

8,181

△ 4,000−

事業年度中の変動額
剰余金の配当

−

当期純利益

−

別途積立金の積立−

自己株式の取得−−

株主資本以外の項目の事業年度中の変動額（純額）−−

事業年度中の変動額合計
平成26年10月31日残高

−

−

−

−

−

−

4,000

3,280

7,280

13,652

14,773143

14,9161,375

19

19,731

9,399

30,526

株主資本

平成24年11月1日残高

4,000

評価・換算差額等

自己株式

株主資本
合計

△ 27

39,616

評価・換算 純資産合計
その他
差額等
有価証券
合計
評価差額金
336

336

39,952

事業年度中の変動額
新株の発行

7,912

−

7,912

剰余金の配当

△ 656

−

△ 656

当期純利益

4,916

−

4,916

−

−

−

△ 20

−

△ 20

1,203

1,203

別途積立金の積立
自己株式の取得△ 20

株主資本以外の項目の（純額）
事業年度中の変動額

−

1,203

事業年度中の変動額合計△ 20

12,151

1,203

1,203

13,354

平成25年11月１日残高△ 48

51,767

1,539

1,539

53,307

事業年度中の変動額
剰余金の配当

△ 901

−

△ 901

当期純利益

8,181

−

8,181

−

−

−

△8

−

△8

389

389

別途積立金の積立
自己株式の取得△8

株主資本以外の項目の事業年度中の変動額（純額）−

389

事業年度中の変動額合計

△8

7,272

389

389

7,661

平成26年10月31日残高△ 56

59,039

1,928

1,928

60,96852

Kanamoto 2015

Report of Operating Results and Financial
Position for the 50th Business Period
November 1, 2013 - October 31, 2014
54

Matters Concerning the Corporate Group58

Consolidated Financial Statements

64

Non-consolidated Financial Statements

The following materials are available on Kanamoto’s website (https://www.kanamoto.ne.jp)
1. Notes to the Consolidated Financial Statements
2. Notes to the Company Financial Statements

Financial Section
Report of Operating Results and Financial Position for the 50th
Business Period (November 1, 2013 – October 31, 2014)
Matters Concerning the Corporate Group< Subsidiaries >Kanamoto, Daiichi Kikaisangyo Co., Ltd., Kanki Corporation,

deal in the rental and sales of furniture, fixtures and safety

Summary of consolidated fiscal year operating results

increased 45.2% year-on-year to ¥16,078 million. Net

Kyushu Kensan Co., Ltd., Toyo Industry Co., Ltd., Unite

products. Kanatech Co., Ltd. engages in the design and saleIn the consolidated fiscal year under review, the economy

income rose 60.1% over the prior consolidated fiscal year toCo., Ltd., and KG Flowtechno Co., Ltd. are engaged inof modular housing units for temporary use.

in Japan, underpinned by government economic and¥9,299 million.

construction equipment rental and sales.

These companies, depending on need, also lease rental

Kyushu Kensan Co., Ltd. deals in rental and sales ofequipment from Kanamoto. In the same fashion, Kanamoto

Summary of consolidated operating results by business segment

construction equipment centered on foundation equipment.

leases rental equipment from these companies, which it inToyo Industry Co., Ltd. handles the rental and sales ofturns leases out to other companies. Kanamoto purchases

Business related to the Construction Equipment
Rental Divisionequipment related to shield tunneling. Unite Co., Ltd.

modular housing units for temporary use from Kanatech Co.,tax hike has had on private consumption and concerns of aconducts roadway construction equipment rental and salesLtd.

downturn in economies overseas.

In the construction-related business that is the main

and roadway construction. KG Flowtechno Co., Ltd. and

In China, Shanghai Jinheyuan Engineering Construction Co.,In the construction-related business that is the Kanamotobusiness of Kanamoto, demand from public works projects

its subsidiary Shanghai KG Machinery Co., Ltd. carry out

Ltd. carries out construction equipment rental and sales,Group’s main business, public works demand continued totrended at a high level owing to the full-fledged startup ofequipment rental and technical development, and also theand also imports construction materials and equipment.

increase owing to budgets allocated for reconstruction work

reconstruction projects in quake-damaged regions and the

manufacture and sales of construction equipment for ground

Meanwhile, KANAMOTO (HK) CO., LTD. in Hong Kong andin quake-damaged regions, building national resilience,

government’s execution of a 15-month budget for seamless

improvement.

Kanamoto & JP Nelson Equipment (S) PTE. Ltd. in Singapore

and for disaster prevention. In addition, construction

fiscal stimulus. Moreover, nationwide construction equipment

Assist Co., Ltd. and its affiliated Asahi Rentax Co., Ltd.

both handle construction equipment rentals and sales.

equipment rental demand also continued to rise owing torental demand remained steady owing to stable construction

positive trends in private-sector construction investments.

to fix deteriorating infrastructures in regions throughout

Meanwhile, there were still concerns going forward, inJapan and to prevent or alleviate natural disasters, and alsopart due to the postponed startup of construction andowing to the private-sector civil engineering work, including

extended construction periods reflecting still high material

railway, communications, gas, and harbor/port projects.

and equipment prices, and a lack of skilled labor.

The Kanamoto Group is aggressively invested in facilities

Amidst such conditions, the Kanamoto Group drew up a

to maximize its response to the aforementioned demand.

long-term vision dubbed BULL 55. As an action plan, theConsequently, sales rose year-on-year thanks to accuratecompany released BULL 53, a medium-term corporate

asset allocation and fortification of operations. That said,

management plan that covers the fiscal year ending Octobersales sharply increased in all regions. Sales performance by

31, 2015 to the fiscal year ending October 31, 2017. The

region for this segment is as follows: sales rose 11.4% ingoal of this medium-term corporate management plan

the Hokkaido Region; 19.5% in the Tohoku Region; 6.3%

is to maximize Group strengths to build a managementin the Kanto & Shinetsu Region; 15.2% in the Kansai &infrastructure that is stable and with sustainable earnings in

Chubu Region; and 9.0% in the Kyushu & Okinawa Region

the future. To this end, Kanamoto aims to further improve its

compared with the prior consolidated fiscal year.

corporate value by (1) expanding the reach of Kanamoto’s

Sales of used construction equipment rose 63.6% versus

domestic base of operations, (2) improving the Group’s

the previous fiscal year, reflecting the systematic sale ofoverall operational structure by building a new system that

equipment that had been in service for a certain number ofwill serve as the Group’s infrastructure, and (3) expanding its

years to ensure a reasonable asset composition.

businesses overseas.

As a result of these factors, net sales for Kanamoto’s

Consequently, in the fiscal year ended October 31, 2014, net

construction-related businesses for the consolidated

sales rose 13.3% from the prior consolidated fiscal year levelfiscal year under review increased 13.9% from the priorto ¥125,555 million. Meanwhile on the profit front, operating

consolidated fiscal year to ¥116,572 million, and operating

income expanded 44.4% from the prior consolidated fiscal

income climbed 45.7% year-on-year to ¥15,910 million.

financial policies, posted modest recovery trends, including
an improvement in corporate earnings and an increasein capital investments. However, the economic outlook
remains unclear due in part to the impact the consumption

year to ¥16,454 million and consolidated ordinary income
Fiscal Year ended October 31, 2014 Consolidated Operating Results
Net Sales

Operating Income Ordinary Income

Net Income

Net Income per Shareof Common Stock(Millions of yen; % change from prior year)

54

Kanamoto 2015

Consolidated Fiscal Year Under Review

125,555(13.3)

16,454(44.4)

16,078(45.2)

9,299(60.1)¥ 258.02

Prior Consolidated Fiscal Year

110,831(28.7)

11,392(77.2)

11,073(86.6)

5,809(62.5)¥ 175.50

Kanamoto 201555

Financial Section■ Percentage of net sales by business (consolidated)

Outlook for the Next Fiscal Year (Fiscal year ending
October 2015)
Turning to the outlook for the next fiscal year, construction
demand is expected to remain strong mainly in the Tohoku
region and Tokyo metropolitan area, owing to the full-fledged
startup of reconstruction in quake-damaged areas, thedevelopment of the Linear Shinkansen, the redevelopmentof areas around new stations on the Yamanote line, andthe start of construction related to the Tokyo 2020 Games.
However, looking at construction demand in other regions,fiscal expenditures are trending downward, creating a murkier
outlook for public works and other demand. Furthermore, thebusiness climate is expected to be grimmer than a year earlier
due to unsuccessful bidding and delays in construction starts
reflecting still-high materials and equipment prices and as thelack of skilled labor becomes the norm.
Going forward, the Kanamoto Group aims to continue toassist in the quick restoration of disaster-stricken areas.

Other Businesses

Medium-to Long-term Corporate Management Strategy

In Other Businesses, net sales increased 6.0% from the priorconsolidated fiscal year to ¥8,983 million, while operating
income also increased 5.9% year-on-year to ¥216 million,
reflecting steady sales at businesses related to the SteelSales Division and the Information Products Division.

The Company’s medium-term corporate management
strategy is included in BULL 53, the Medium-termManagement Plan. In accordance with this plan, Kanamotoplans to aggressively expand its operations base in the
Kanto & Shinetsu region, the home to major projects suchas infrastructure development and redevelopment projects
related to the Tokyo 2020 Olympic and Paralympic Games,and build a structure that will enable the Company to bolster
earnings in the Tokyo metropolitan area, in line with mediumto long-term demand forecasts. In addition, as a long-term
growth engine, Kanamoto aims to strategically move forwardwith the development of an overseas base for operations,mainly in the ASEAN nations, where demand potential ishigh.

< Subsidiaries >Kanamoto Engineering Co., Ltd. manages specified worker
dispatching undertakings to dispatch engineering-related
research and development employees to manufacturers andother entities.

Change in number of branches
During the consolidated fiscal year under review, Kanamoto
newly opened 2 branches and closed 2 branches.
New branches: Rikuzentakata Branch (Rikuzentakata, Iwate
Prefecture), Osaka-Kita Branch (Takatsuki,
Osaka Prefecture)
Closed branches: Sendai-Nishi Branch (Aoba, Sendai,
Miyagi Prefecture), Mikasa Machinery
Center (Mikasa, Hokkaido Prefecture)

Concurrently, as the first step of the new Medium-termManagement Plan, the Company plans to accelerate branch
openings in the metropolitan areas of Kanto and Kansai, andother under-served areas, and ultimately build a base for
operations to achieve the goals in the third and final year of its
Medium-term Management Plan. In addition, to continue toexpand corporate value, the Company plans to concentrate
management resources in fields in which it can leverage theGroup’s comprehensive capabilities. The Company aims tobuild a structure to facilitate the fortification of its financial
position and earnings strength.
That said, with regard to overseas business expansion, theCompany aims to aggressively move forward by developing
partnerships with strong local companies, mainly in Asia
where there is future growth potential.

Main targets in the Medium-term Management Plan BULL 53

Fiscal year ending
October 31, 201756

Kanamoto 2015

Fiscal year ending October 2015 Projected Operating Results (November 1, 2014 - October 31, 2015)

Net Sales(hundredmillions of yen)

Operating
Income(hundredmillions of yen)

Equity Ratio

1,500

190

45%-plus

EPS
(Yen)

260

BPS
(Yen)

2,400

ROA

５%-plusROE

10%-plus

EBITDA+(hundredmillions of yen)500

Net Sales

Operating Income Ordinary Income

Net Income

Net Income per Shareof Common Stock(Millions of yen; % change from prior year)

Consolidated full-year projection

128,600 (2.4)

16,960 (3.1)

16,610 (3.3)

9,520 (2.4)¥264.15

Non-consolidated full-year projection

096,300 (2.1)−

14,190 (4.7)

8,500 (3.9)¥235.85

Kanamoto 201557

Financial Section

Consolidated Financial Statements
Consolidated Balance Sheets
October 31, 2013ASSETS

Millions of yen

October 31, 2014
Millions of yen

October 31, 2013

Thousands of U.S.
dollars (Note)

LIABILITIES AND NET ASSETS

October 31, 2014

Millions of yen

Millions of yen¥ 21,293¥ 23,134

Thousands of U.S.
dollars (Note)

Current liabilities :Current assets :289,468

Notes and accounts payable-trade33,651

307,767

Short-term loans payable

12,771

12,496114,285

350

350

3,201

Lease obligations

1,085

995

9,103

Merchandise and finished goods

642

595

5,441

Accounts payable-other

12,72816,460150,545

Costs on uncompleted construction contracts

20

50

457

Income taxes payable

3,533

3,729

34,110Raw materials and supplies

201

227

2,083

Provision for bonuses

823

850

7,776

Construction machine parts

3,954

6,566

60,051

Allowance for losses on employee pension fund withdrawal

200

ー

ー

Deferred tax assets

983

656

6,001

Other

1,983

2,988

27,334

Other

792

559

5,112

Total current liabilities

54,41960,655554,741

Allowance for doubtful accounts

(335)

(227)

(2,077)

66,96874,080677,522Long-term loans payable

26,28821,698

198,447

Lease obligations

2,662

2,082

19,0447ーー29,32937,853346,201

Asset retirement obligations

210

231

2,118

Net defined benefit liability

ー

16

149

Other

138

440

4,029

Cash and deposits¥ 32,627¥ 31,650

27,731

Securities

Notes and accounts receivable-trade

Total current assets$

Non-current assets :Long-term accounts payable-other

Rental equipment

56,89965,644600,371

Buildings and structures

7,702

8,027

73,420Machinery, equipment and vehicles

619

659

6,032

Tools, furniture and fixtures

227

293

2,680

29,79831,459287,719

75

256

2,347

95,322

106,341

972,574

Goodwill

19

57

526

Other

250

208

1,906

Total intangible assets

270

266

2,432

Investment securities

5,256

6,286

57,491

Deferred tax assets

147

265

2,425

Other

1,894

1,854

16,957

Valuation difference on available-for-sale securities

Allowance for doubtful accounts

(541)

(491)

(4,494)Foreign currency translation adjustment

Allowance for investment loss

(67)

(110)

(1,006)

6,689

7,804

102,282¥ 169,250

LandConstruction in progress
Total property, plant and equipment

Total noncurrent liabilities

58,63862,322569,989

Total Liabilities

113,058

122,978

1,124,731

Capital stock

13,652

13,652

124,866

Capital surplus

14,916

14,916

136,427

Retained earnings

24,46232,860300,530

(48)

(56)

(517)

52,983

61,373561,307

1,567

1,977

18,086

(1)

14

134

Total accumulated other comprehensive income

1,566

1,992

18,22071,374

Minority interests

1,643

2,147

19,643

114,411

1,046,380

Total Net Assets

56,19265,513599,172¥ 188,491$ 1,723,903¥ 169,250¥ 188,491$ 1,723,903

Intangible assets

Total non-current assets
Total Assets

Net assets :Shareholders' equity

Investments and other assets

Total investments and other assets

211,584

Non-current liabilities :Provision for retirement benefits

Property, plant and equipment$

Treasury shares
Total shareholders’ equity
Accumulated other comprehensive income

Total Liabilities and Net Assets

Note: U.S. dollar amounts have been translated from yen for convenience only, at the rate ¥109.34=US$1, the approximate exchange rate on October 31, 2014.

58

Kanamoto 2015

Kanamoto 201559

Financial Section

Consolidated Financial Statements
Consolidated Statements of Income

Consolidated Statements of Comprehensive Income
Prior Consolidated
Current Consolidated Fiscal Year
Fiscal Year
(From November 1, 2012 (From November 1, 2013 to October 31, 2014)
to October 31, 2013)

Prior Consolidated
Current Consolidated Fiscal Year
Fiscal Year
(From November 1, 2012 (From November 1, 2013 to October 31, 2014)
to October 31, 2013)

Net sales

Millions of yen

Millions of yen

Thousands of U.S.
dollars (Note)¥ 110,831¥ 125,555$ 1,148,301

Cost of sales

76,52285,334780,450

Gross profit

34,30940,220367,850

Selling, general and administrative expenses

22,91623,766217,361

Operating income

11,392

16,454150,489

Non-operating income¥ 6,146¥ 9,734$ 89,025

1,236

409

3,740

74

19

173

1,310

429

3,923

7,454

10,164

92,957

Valuation difference on available-for-sale securities
Foreign currency translation adjustment
Total other comprehensive income
Comprehensive income
Comprehensive income attributable to

67

99

908

Comprehensive income attributable to owners of the parent

58

57

528

Comprehensive income attributable to minority interests

Insurance income

84

33

304

Foreign exchange gains

223

183

1,681

Amortization of negative goodwill

51

ー

ー

Reversal of allowance for doubtful accounts

19

79

725

Other

263

260

2,384

Total non-operating income

768

714

6,532

7,098
¥

Shareholders’ equity
Number ofshares of Common
common
stock
stock

5,576

CapitalsurplusRetainedearnings¥ 19,199

824

609

Loss on sales of notes payable

41

34

319

Other

223

445

4,076

Balance at November 1, 2012

32,872¥ 9,696¥ 10,960

1,088

1,090

9,971

Issuance of new shares

3,220

3,956

3,956

11,073

16,078147,049

Ordinary income
Extraordinary income
Gain on sales of non-current assets

34

37

338

Subsidy income

36

12

112

Reversal of provision incurred from business combination

55

ー

ー

Other

1

0

0

127

49

452

Total extraordinary income

Thousandsof shares

95

215

1,967

Impairment loss

217

ー

ー

Loss on valuation of investment securities

187

ー

ー

Loss on revision of retirement benefit plan

ー

43

399

Other

13

ー

ー

Total extraordinary losses

514

258

2,366

Income before income taxes and minority interests

10,686

15,869145,134

Income taxes - current

4,856

5,849

53,499(315)

Income taxes - deferred

284

2,606

Total income taxes

4,540

6,134

56,106

Income before minority interests

6,146

9,734

89,028

336

435

3,982

Minority interests in income
¥

5,809

¥

9,299

$

85,046

Note: U.S. dollar amounts have been translated from yen for convenience only, at the rate ¥109.34=US$1, the approximate exchange rate on October 31, 2014.

88,942439$ 4,014

Total net
assetsMillions of yen¥ (27)¥ 39,829¥ 331¥ (54)

¥ 276

7,912

ー

¥ 1,293¥ 41,399
7,912

Cash dividends

(656)

(656)

ー

(656)

Net income

5,809

5,809

ー

5,809
109

Change of scope of consolidation

109

Acquisition of treasury stock

109

ー

(20)

(20)

349

(20)
1,639

¥ (48)ー¥ 52,983¥ 1,643¥ 56,192

Other
Balance at October 31, 201336,092¥ 13,652¥ 14,916

Cash dividends
Net income¥ 24,462
(901)
9,299

Balance at October 31, 2014

36,092¥ 13,652¥ 14,916¥ 32,860

1,236

53

ー
1,289

¥ 1,567¥ (1)¥ 1,566

(901)
9,299
(8)

(8)

¥ (56)ー¥ 61,373

Other

Loss on sales and retirement of non-current assets

9,725

Accumulated othercomprehensive income
Total
Net unrealized Foreign
Total
Treasury shareholders’holding gain currency accumulated
Minority
other
stock
on other translation comprehensive interests
equity (loss)
securities adjustments
incomeAcquisition of treasury stock

Extraordinary losses¥

Consolidated Statements of Changes in Net Assets (November 1, 2012 - October 31, 2014)

Interest expenses

Total non-operating expenses

358

Note: U.S. dollar amounts have been translated from yen for convenience only, at the rate ¥109.34=US$1, the approximate exchange rate on October 31, 2014.

Non-operating expenses

Kanamoto 2015

Thousands of U.S.
dollars (Note)

Other comprehensive income

Interest income

60

Millions of yen

Income before minority interests

Rent income

Net income

Millions of yen

(901)
9,299

ー
ー

(8)

409

16

ー
426

504

930

¥ 1,977¥ 14¥ 1,992¥ 2,147¥ 65,513

Accumulated othercomprehensive income
Total
Net unrealized Foreign
Total
Treasury
holding gain currency accumulated
Minorityotherstock shareholders’on othertranslationinterests
equitysecurities adjustments comprehensive
incomeShareholders’ equity
Commonstock

CapitalsurplusRetainedearnings

Total net
assetsThousands of U.S. dollars (Note)

Balance at October 31, 2013
Cash dividends
Net income$ 124,866 $ 136,427 $ 223,724 $ (443)(8,240)85,046

Acquisition of treasury stock$ 124,866 $ 136,427 $ 300,530$ (15)$ 14,322ー$ 15,029 $ 513,927(8,240)85,04685,046

ー

(73)

(73)
149

$ (517)3,748
ー$ 561,307 $ 18,086

ー
3,898

$ 134

$ 18,220

Other
Balance at October 31, 2014

$ 484,575 $ 14,338(8,240)

(73)
4,614

8,512

$ 19,643 $ 599,172

Note: U.S. dollar amounts have been translated from yen for convenience only, at the rate ¥109.34=US$1, the approximate exchange rate on October 31, 2014.

Kanamoto 201561

Financial Section

Consolidated Financial Statements
Consolidated Statements of Cash Flows
Prior Consolidated
Current Consolidated Fiscal Year
Fiscal Year
(From November 1, 2012 (From November 1, 2013 to October 31, 2014)
to October 31, 2013)
Millions of yen

Millions of yen

Thousands of U.S.
dollars (Note)

Cash flows from operating activities:
Income before income taxes and minority interests

Millions of yen

Millions of yen

Thousands of U.S.
dollars (Note)

Cash flows from investing activities:¥ 10,686¥ 15,869$ 145,134

15,181

17,950164,173

Impairment loss

217

ー

ー

Amortization of goodwill

29

26

244

Loss (gain) on sales and retirement of non-current assets

60

178

1,628

The amount of assets buy on the installment plan purchase for small rentals

4

0

4

The amount of cost price transfer with the construction machine parts sale

9

8

76

Depreciation

Prior Consolidated
Current Consolidated Fiscal Year
Fiscal Year
(From November 1, 2012 (From November 1, 2013 to October 31, 2014)
to October 31, 2013)

Payments into time deposits

ーProceeds from withdrawal of time deposits

ー

340

3,109

Purchase of property, plant and equipment(1,092)(3,102)(28,373)

Proceeds from sales of property, plant and equipment

100

40

366

Purchase of intangible assets

(123)

(84)

(775)

Purchase of investment securities

¥

(340)

$

(3,109)

(343)

(311)

(2,846)

1

0

5

The amount of cost price transfer with asset sell-off for rentals

866

684

6,259

Proceeds from sales of investment securities

Expenditure by the construction equipment and supplies

(64)

(124)

(1,136)

Purchase of shares of subsidiaries

ー

(27)

(250)

Expenditure by the assets acquisition for rentals(3,047)(2,633)(24,086)

Purchase of shares of subsidiaries and associates

ー

(66)

(610)

Loss (gain) on valuation of investment securities

187

ー

ー

Payments of loans receivable

(76)

(5)

(54)

Collection of loans receivable

418

165

1,509

(1)

17

163

(1,117)(3,374)(30,866)

(322)

3

32

Loss (gain) on sales of investment securities

(1)

ー

ー

Increase (decrease) in allowance for doubtful accounts

(12)

(183)

(1,682)

Increase (decrease) in allowance for investment loss

ー

42

384

Increase (decrease) in provision for bonuses

54

26

240

Increase (decrease) in provision for retirement benefits

6

ー

ー

Increase (decrease) in provision for loss on disaster

(10)

ー

ー

Increase (decrease) in allowance for losses on employee pension fund withdrawal

200

(200)

(1,829)Other, net
Net cash provided by (used in) investing activities
Cash flows from financing activities:
Net increase (decrease) in short-term loans payable
Proceeds from long-term loans payable

13,2008,700

79,568

Repayments of long-term loans payable(13,762)(13,726)(125,542)

7,912

ー

ー

Increase (decrease) in net defined benefit liability

ー

8

77

Interest and dividend income

(67)

(99)

(908)

Proceeds from issuance of common shares

Assets buy on the installment plan purchase payment interest for rentals

243

347

3,177

Repayments of installment payables(10,841)(15,132)(138,395)

Interest expenses

824

609

5,576

Repayments of lease obligations(2,040)(1,347)(12,328)

Foreign exchange losses (gains)

(160)

(138)

(1,263)Purchase of treasury shares

(20)

(8)

(73)

Reversal of provision incurred from business combination

(55)

ー

ー

Purchase of treasury shares of subsidiaries

ー

(0)

(0)

Loss on revision of retirement benefit plan

ー

43

399

(656)

(899)

(8,227)(4,107)(5,833)(53,353)

Proceeds from share issuance to minority shareholders

(6)

(57)

ー

8

75

(72)

Increase (decrease) in notes and accounts payable - trade

3,331

2,029

18,561

Cash dividends paid to minority shareholders

(1)

(3)

(27)

Increase (decrease) in accounts payable - other

1,031

1,728

15,810(6,532)(22,405)(204,919)

134

21

193

Net increase (decrease) in cash and cash equivalents

13,244(976)(8,934)

Cash and cash equivalents at beginning of period

19,717

32,957

301,421(4)ーー¥32,957¥ 31,980$ 292,486

Decrease (increase) in notes and accounts receivable - trade
Decrease (increase) in inventories

Other, net

114

941

8,608

Subtotal

25,452

31,275

286,040

67

99

908

Interest and dividend income received
Interest expenses paid

(1,087)(969)(8,865)

Income taxes paid

(3,672)(5,622)(51,425)¥ 20,759¥ 24,782$ 226,657

Net cash provided by (used in) operating activities

Cash dividends paid

Net cash provided by (used in) financing activities
Effect of exchange rate change on cash and cash equivalents

Decrease in cash and cash equivalents resulting from exclusion ofsubsidiaries from consolidation
Cash and cash equivalents at end of period

Note: U.S. dollar amounts have been translated from yen for convenience only, at the rate ¥109.34=US$1, the approximate exchange rate on October 31, 2014.

62

Kanamoto 2015

Kanamoto 201563

Financial Section

Non-Consolidated Financial Statements
Non-Consolidated Balance Sheets
October 31, 2013ASSETS

October 31, 2014

October 31, 2013

Thousands of U.S.
dollars (Note)

Millions of yen

Millions of yen¥ 27,828¥ 25,752

Notes receivable, trade

3,238

6,401

58,547

Accounts receivable, trade

15,66918,329167,635

Securities

350

350

3,201

Merchandise and finished goods

343

327

2,993

Costs on uncompleted construction contracts

20

50

465

Construction machine parts

3,954

6,566

Raw materials and supplies

113

Prepaid expenses

241

Deferred tax assets

Current assets :Cash and deposits

LIABILITIES AND NET ASSETS

October 31, 2014

Millions of yen

Millions of yen¥ 12,892¥ 14,114

Thousands of U.S.
dollars (Note)

Current liabilities :$

235,522

Notes payable-trade$129,091

Accounts payable-trade

3,813

4,443

40,635Current portion of long-term loans payable

10,19010,10392,405

Accounts payable-other

10,242

13,265

121,320

Accrued expenses

453

474

4,342

60,051

Income taxes payable

2,599

3,244

29,669130

1,196

Provision for bonuses

529

544

4,979

258

2,362

Notes payable-facilities

542

748

6,842

721

469

4,291

Other

395

968

8,855

Short-term loans receivable

316

240

2,199

41,66047,906438,143

Other

212

240

2,203

Allowance for doubtful accounts

(191)

(124)

(1,136)52,81958,992539,534

Total current assets
Non-current assets :Property, plant and equipment

Total current liabilities
Non-current liabilities :Long-term loans payable

21,703

17,684

161,737

Long-term accounts payable-other

24,28031,672289,666

Deferred tax liabilities

120

407

3,729

Rental equipment

41,69549,391

451,722

Asset retirement obligations

141

145

1,327

Buildings

5,567

5,594

51,162

Total non-current liabilities

46,24649,909456,461

Structures

1,019

1,134

10,373

Total Liabilities

87,906

97,816894,604

536

576

5,268

9

8

74

160

227

2,077

28,95830,534279,262

13,652

13,652

124,866

31

254

2,325

77,97787,719802,268

Machinery and equipment
VehiclesTools, furniture and fixtures
Land
Construction in progress
Total property, plant and equipment
Intangible assets
Goodwill

19

0

2

Other

188

129

1,183

Total intangible assets

208

129

1,186

4,868

5,766

52,737

Investments and other assets
Investment securities
Shares of subsidiaries and associates

3,921

4,864

44,494

12

12

111

2,468

2,401

21,959Claims provable in bankruptcy, claims provable in rehabilitation and other

92

45

416

Long-term prepaid expenses

21

25

229

Insurance funds

27

25

237

Investments in capital
Long-term loans receivable from subsidiaries and associates

878

926

8,468

Allowance for doubtful accounts

Other(1,621)(1,094)(10,012)

Allowance for investment loss

(461)

(1,031)(9,431)

10,207

11,941

109,218

Total investments and other assets
Total noncurrent assets
Total Assets

88,393

99,791

912,672¥ 141,213¥ 158,784$ 1,452,207

Net Assets :Shareholders’ equity
Capital stock
Capital surplus
Legal capital surplus

14,773

14,773

135,116

Other capital surplus

143

143

1,311

Total capital surpluses

14,916

14,916

136,427

Legal retained earnings

1,375

1,375

12,578Other retained earnings

21,871

29,151

266,610

19

19

179

General reserve

15,731

19,731

180,461Retained earnings brought forward

6,119

9,399

85,96923,24630,526279,188

Retained earnings

Reserve for advanced depreciation of non-current assets

Total retained earnings
Treasury stock

(48)

(56)

(517)

51,76759,039539,965

Valuation difference on available-for-sale securities

1,539

1,928

17,637

Total valuation and translation adjustments

1,539

1,928

17,637

Total shareholders’ equity
Valuation and translation adjustments

Total Net Assets
Total Liabilities and Net Assets

53,30760,968557,602¥ 141,213¥ 158,784$ 1,452,207

Note: U.S. dollar amounts have been translated from yen for convenience only, at the rate ¥109.34=US$1, the approximate exchange rate on October 31, 2014.

64

Kanamoto 2015

Kanamoto 201565

Financial Section

Non-Consolidated Financial Statements
Non-Consolidated Statements of Income

Non-Consolidated Statements of Changes in Net Assets
Prior Fiscal Year
Current Fiscal Year
(From November 1, 2012
(From November 1, 2013 to October 31, 2014)
to October 31, 2013)(November 1, 2012 - October 31, 2014)

Shareholders’ equity
Number ofshares ofcommonstock

Commonstock

CapitalsurplusRetainedearnings

Treasurystock

Accumulated
other comprehensive income
Net unrealized
holding gain
(loss) on othersecurities

Total net
assetsMillions of yen

Millions of yen

Thousands of U.S.
dollars (Note)

Total net sales¥ 81,360¥ 94,301$ 862,458

Total cost of sales

56,50864,117586,408

Gross profit

24,85230,183

276,049

Balance at November 1, 2012

32,872¥ 9,696¥ 10,960

Selling, general and administrative expenses

15,925

16,749153,191

Issuance of new shares

3,220

3,956

3,956

ー

Operating income

8,926

13,433

122,858

Cash dividends

ー

(656)

(656)

Net income

ー

4,916

4,916

1,284

Acquisition of treasury stock

ー

ー

Other

Non-operating income
Interest income

94

140

Thousands ofsharesMillions of yen¥ 18,986¥ (27)¥

336¥ 39,952
7,912

(20)

(20)
1,203

1,203

¥ 1,539¥ 53,307ーー¥ 14,916¥ 23,246

Cash dividends

ー

(901)

(901)

Net income

ー

8,181

8,181

Non-operating expenses

Provision of general reserveーーInterest expenses

Acquisition of treasury stockーー

Rent income

240

288

2,640

Reversal of allowance for doubtful accounts

ー

528

4,833

Other

379

446

4,081

Total non-operating income

714

1,403

12,840

355

264

2,415

Loss on sales of notes payable

38

32

293

Provision of allowance for doubtful accounts

176

5

45

Provision of allowance for investment loss

11

634

5,805

Other

197

349

3,191

Total non-operating expenses
Ordinary income

779

1,286

11,764

8,861

13,550123,934

Balance at October 31, 2013

0

4

42

Gain on sales of investment securities

1

ー

ー

Subsidy income

7

0

2

¥ 13,652

Other
Balance at October 31, 2014

36,092¥ 13,652

ーー¥ 14,916¥ 30,526

Retainedearnings$ 212,606

ー(8,240)(8,240)74,821

Total extraordinary income

8

4

45

Net incomeー

74,821

Provision of general reserveーー

Acquisition of treasury stockーー

Loss on valuation of investment securities

187

ー

ー

Loss on valuation of shares of subsidiaries and associates

200

ー

ー

Total extraordinary losses

467

187

1,713

Income before income taxes

8,402

13,368122,265

Income taxes-current

3,743

4,859

44,444

Income taxes-deferred

(256)

327

2,998

Total income taxes
Net income

3,486

5,187

47,443¥ 4,916¥ 8,181$ 74,822

Accumulated
other comprehensive income
Net unrealized
holding gainon othersecurities$ 136,427

0

1,713

389
¥ 60,968$ 124,8660

187

Treasurystock

389¥ 1,928

Total net
assetsThousands of U.S. dollars (Note)
Balance at October 31, 2013

079

¥ (56)(8)

Capitalsurplus

Other

Loss on sales and retirement of non-current assetsー(8)Commonstock

Cash dividends

Extraordinary loss

¥ (48)

Shareholders’ equity

Extraordinary income
Gain on sales of non-current assets

36,092

Other
Balance at October 31, 2014

$ 124,866

ーー$ 136,427$ 279,184$ (443)$ 14,078$ 487,535ー(73)$ (517)

(73)
3,558

3,558

$ 17,637$ 557,600

Note: U.S. dollar amounts have been translated from yen for convenience only, at the rate ¥109.34=US$1, the approximate exchange rate on October 31, 2014.

Note: U.S. dollar amounts have been translated from yen for convenience only, at the rate ¥109.34=US$1, the approximate exchange rate on October 31, 2014.

66

Kanamoto 2015

Kanamoto 201567

連結計算書類に係る会計監査報告

Report of the Independent Public Accountants Concerning the Consolidated Financial Statements

独立監査人の監査報告書 謄本

Report of Independent Public Accountants
Kanamoto Co., Ltd.
To: The Board of Directors

株式会社カナモト
取締役会

平成26年12月17日

December 17, 2014

御中Ernst & Young ShinNihon LLC.
Designated Limited Liability Partner
Managing Partner
Certified Public Accountant Yasushi Ishiwaka

新日本有限責任監査法人
指定有限責任社員

公認会計士

石若

保志

公認会計士

板垣

博靖

Designated Limited Liability Partner
Managing Partner
Certified Public Accountant Hiroyasu Itagaki

当監査法人は、会社法第４４４条第４項の規定に基づき、株式会社カナモトの平成２5年１１月１日から平成２6年１０月３１日までの連結会計

We have audited the consolidated balance sheet, the consolidated statement of income, the consolidated statement of changes in net assets and the notes to the

業務執行社員
指定有限責任社員
業務執行社員

consolidated financial statements, which comprise the consolidated financial statements of Kanamoto Co., Ltd. (the “Company”) applicable to the 50th Business

年度の連結計算書類、すなわち、連結貸借対照表、連結損益計算書、連結株主資本等変動計算書及び連結注記表について監査を行った。

Period from November 1, 2013 through October 31, 2014, for the purpose of reporting under the provisions of Article 444 paragraph 4 of the Companies Act.

連結計算書類に対する経営者の責任

Management’s Responsibility for the Consolidated Financial Statements

経営者の責任は、我が国において一般に公正妥当と認められる企業会計の基準に準拠して連結計算書類を作成し適正に表示することにある。これには、不正又は誤謬による重要な虚偽表示のない連結計算書類を作成し適正に表示するために経営者が必要と判断した内部統制を整Management is responsible for the preparation and fair presentation of the consolidated financial statements in accordance with accounting principles generally
accepted in Japan, and for designing and operating such internal control as management determines is necessary to enable the preparation and fair presentationof consolidated financial statements that are free from material misstatement, whether due to fraud or error.

備及び運用することが含まれる。
Auditors’ Responsibility
Our responsibility is to express an opinion on the consolidated financial statements based on our audit. We conducted our audits in accordance with the auditing

監査人の責任standards, procedures and practices generally applied in Japan. Those standards require that we plan and perform the audit to obtain reasonable assurance about

当監査法人の責任は、当監査法人が実施した監査に基づいて、独立の立場から連結計算書類に対する意見を表明することにある。当監査法
人は、我が国において一般に公正妥当と認められる監査の基準に準拠して監査を行った。監査の基準は、当監査法人に連結計算書類に重要な

whether the consolidated financial statements are free from material misstatement.
An audit involves performing procedures to obtain audit evidence about the amounts and disclosures in the consolidated financial statements. The procedures
selected and applied depend on the auditors’ judgment, including the assessment of the risks of material misstatement of the consolidated financial statements,

虚偽表示がないかどうかについて合理的な保証を得るために、監査計画を策定し、これに基づき監査を実施することを求めている。

whether due to fraud or error. In making those risk assessments, the auditors consider internal control relevant to the entity’s preparation and fair presentation of the

監査においては、連結計算書類の金額及び開示について監査証拠を入手するための手続が実施される。監査手続は、当監査法人の判断によ

consolidated financial statements in order to design audit procedures that are appropriate in the circumstances, but not for the purpose of expressing an opinion

り、不正又は誤謬による連結計算書類の重要な虚偽表示のリスクの評価に基づいて選択及び適用される。監査の目的は、内部統制の有効性に

on the effectiveness of the entity’s internal control. An audit also includes evaluating the appropriateness of accounting policies used and the reasonableness of

ついて意見表明するためのものではないが、当監査法人は、リスク評価の実施に際して、状況に応じた適切な監査手続を立案するために、連結

accounting estimates made by management, as well as evaluating the overall presentation of the consolidated financial statements.
We believe that the audit evidence we have obtained is sufficient and appropriate to provide a basis for our audit opinion.

計算書類の作成と適正な表示に関連する内部統制を検討する。また、監査には、経営者が採用した会計方針及びその適用方法並びに経営者によって行われた見積りの評価も含め全体としての連結計算書類の表示を検討することが含まれる。

Audit Opinion
In our opinion, the consolidated financial statements referred to above present fairly, in all material respects, the consolidated financial position and results of opera-

当監査法人は、意見表明の基礎となる十分かつ適切な監査証拠を入手したと判断している。

tions of the corporate group, which consisted of the Company and its consolidated subsidiaries, applicable to the 50th Business Period ended October 31, 2014
in conformity with accounting principles generally accepted in Japan.

監査意見
当監査法人は、上記の連結計算書類が、我が国において一般に公正妥当と認められる企業会計の基準に準拠して、株式会社カナモト及び連結子会社からなる企業集団の当該連結計算書類に係る期間の財産及び損益の状況をすべての重要な点において適正に表示しているものと認

Conflicts of interest
There are no interests between the Company and Ernst & Young ShinNihon LLC or its Partners that should be disclosed pursuant to the provisions of the Certified
Public Accountants Law.

める。
The audit reports concerning the Company’s financial position (financial statements in Japanese for the 12 months ended October 31, 2014) are prepared by Ernst

利害関係& Young ShinNihon LLC.

会社と当監査法人又は業務執行社員との間には、公認会計士法の規定により記載すべき利害関係はない。

以上新日本有限責任監査法人の監査報告書は、当社財務諸表（2014年10月期［邦文］）に対して発行されているものです。

68

Kanamoto 2015

Kanamoto 201569

計算書類に係る会計監査報告書

Report of the Independent Public Accountants Concerning the Financial Statements

独立監査人の監査報告書 謄本

Report of Independent Public Accountants
Kanamoto Co., Ltd.
To: The Board of Directors

株式会社カナモト
取締役会

平成26年12月17日

December 17, 2014

御中Ernst & Young ShinNihon LLC.
Designated Limited Liability Partner
Managing Partner
Certified Public Accountant Yasushi Ishiwaka

新日本有限責任監査法人
指定有限責任社員

公認会計士

石若

保志

公認会計士

板垣

博靖

Designated Limited Liability Partner
Managing Partner
Certified Public Accountant Hiroyasu Itagaki

当監査法人は、会社法第４３６条第２項第１号の規定に基づき、株式会社カナモトの平成２5年１１月１日から平成２6年１０月３１日までの第50

We have audited the Balance Sheet, Statement of Income, Statement of Changes in Net Assets and the related schedules of Kanamoto Company, Ltd. for the期事業年度の計算書類、すなわち、貸借対照表、損益計算書、株主資本等変動計算書及び個別注記表並びにその附属明細書について監査を50th Business Period, from November 1, 2013 through October 31, 2014, for the purpose of reporting under the provisions of Article 436 paragraph 2 (i) of the

業務執行社員
指定有限責任社員
業務執行社員Companies Act.

行った。

Management’s Responsibility for the Financial Statements and the Related Supplementary Schedules
Management is responsible for the preparation and fair presentation of the financial statements and the related supplementary schedules in accordance with

計算書類等に対する経営者の責任
経営者の責任は、我が国において一般に公正妥当と認められる企業会計の基準に準拠して計算書類及びその附属明細書を作成し適正に表示することにある。これには、不正又は誤謬による重要な虚偽表示のない計算書類及びその附属明細書を作成し適正に表示するために経

accounting principles generally accepted in Japan, and for designing and operating such internal control as management determines is necessary to enable thepreparation and fair presentation of the financial statements and the related supplementary schedules that are free from material misstatement, whether due tofraud or error.

営者が必要と判断した内部統制を整備及び運用することが含まれる。
Auditors’ Responsibility
Our responsibility is to express an opinion on the financial statements and the related supplementary schedules based on our audit. We conducted our audit in

監査人の責任accordance with auditing standards generally accepted in Japan. Those standards require that we plan and perform the audit to obtain reasonable assurance

当監査法人の責任は、当監査法人が実施した監査に基づいて、独立の立場から計算書類及びその附属明細書に対する意見を表明することにある。当監査法人は、我が国において一般に公正妥当と認められる監査の基準に準拠して監査を行った。監査の基準は、当監査法人に計算

about whether the financial statements and the related supplementary schedules are free from material misstatement.
An audit involves performing procedures to obtain audit evidence about the amounts and disclosures in the financial statements and the related supplementaryschedules. The procedures selected depend on the auditors’ judgment, including the assessment of the risks of material misstatement of the financial statements

書類及びその附属明細書に重要な虚偽表示がないかどうかについて合理的な保証を得るために、監査計画を策定し、これに基づき監査を実and the related supplementary schedules, whether due to fraud or error. In making those risk assessments, the auditors consider internal control relevant to the

施することを求めている。

entity’s preparation and fair presentation of the financial statements and the related supplementary schedules in order to design audit procedures that are appropri-

監査においては、計算書類及びその附属明細書の金額及び開示について監査証拠を入手するための手続が実施される。監査手続は、当監

ate in the circumstances, but not for the purpose of expressing an opinion on the effectiveness of the entity’s internal control. An audit also includes evaluating theappropriateness of accounting policies used and the reasonableness of accounting estimates made by management, as well as evaluating the overall presentation

査法人の判断により、不正又は誤謬による計算書類及びその附属明細書の重要な虚偽表示のリスクの評価に基づいて選択及び適用される。

of the financial statements and the related supplementary schedules.

監査の目的は、内部統制の有効性について意見表明するためのものではないが、当監査法人は、リスク評価の実施に際して、状況に応じた適

We believe that the audit evidence we have obtained is sufficient and appropriate to provide a basis for our audit opinion.

切な監査手続を立案するために、計算書類及びその附属明細書の作成と適正な表示に関連する内部統制を検討する。また、監査には、経営者

Opinionが採用した会計方針及びその適用方法並びに経営者によって行われた見積りの評価も含め全体としての計算書類及びその附属明細書の表

In our opinion, the financial statements and the related supplementary schedules referred to above present fairly, in all material respects, the financial position and示を検討することが含まれる。

results of operations of the company applicable to the 50th Business Period ended March 31, 2014 in conformity with accounting principles generally acceptedin Japan.

当監査法人は、意見表明の基礎となる十分かつ適切な監査証拠を入手したと判断している。

Conflicts of interest

監査意見

There are no interests between the Company and Ernst & Young ShinNihon LLC or its Partners that should be disclosed pursuant to the provisions of the Certified

当監査法人は、上記の計算書類及びその附属明細書が、我が国において一般に公正妥当と認められる企業会計の基準に準拠して、当該計

Public Accountant Law.

算書類及びその附属明細書に係る期間の財産及び損益の状況をすべての重要な点において適正に表示しているものと認める。
The audit reports concerning the Company’s financial position (financial statements in Japanese for the 12 months ended October 31, 2014) are prepared by Ernst& Young ShinNihon LLC.

利害関係
会社と当監査法人又は業務執行社員との間には、公認会計士法の規定により記載すべき利害関係はない。

以上新日本有限責任監査法人の監査報告書は、当社財務諸表（2014年10月期［邦文］）に対して発行されているものです。

70

Kanamoto 2015

Kanamoto 201571

監査役会の監査報告書

Report of the Audit Committee

監査報告書 謄本Audit Reports

監査報告書
当監査役会は、平成25年11月1日から平成26年10月31日までの第50期事業年度の取締役の職務の執行に関して、各監査役が作成した監査報告書に基づき、審議の結果、監査役全員の一致した意見として、本監査報告書を作成し、以下のとおり報告いたします。

1. 監査役及び監査役会の監査の方法及びその内容
監査役会は、監査の方針、監査計画等を定め、各監査役から監査の実施状況及び結果について報告を受けるほか、取締役等及び会計監査人からその職務の執行状況について報告を受け、必要に応じて説明を求めました。
各監査役は、監査役会が定めた監査役監査の基準に準拠し、監査の方針、監査計画等に従い、取締役、内部監査部門その他の使用人等と意思疎通を図り、情報の収集及び監査の環境の整備に努めるとともに、取締役会その他重要な会議に出席し、取締役及び使用人等からその職務の執行状況について報告を受け、必要に応じて説明を求め、重要な決裁書類等を閲覧し、本社及び主要な事業所において業務及び財産の状況を調査いたしました。また、事業報告に記載されている取締役の職務の執行が法令及び定款に適合することを確保するための体制その他株式会社の業務の適正を確保するために必要なものとして会社法施行規則第100条第1項及び第3項に定める体制の整備に関する取締役会決議の内容及び当該決議に基づき整備されている体制（内部統制システム）について、取締役及び使用人等からその構築及び運用の状況について定期的に報告を受け、必要に応じて説明を求め、意見を表明いたしました。子会社については、子会社の取締役及び監査役等と意思疎通及び情報の交換を図り、必要に応じて子会社から事業の報告を受けました。以上の方法に基づき、当該事業年度に係る事業報告及びその附属明細書について検討いたしました。
さらに、会計監査人が独立の立場を保持し、かつ、適正な監査を実施しているかを監視及び検証するとともに、会計監査人からその職務の執行状況について報告を受け、必要に応じて説明を求めました。また、会計監査人から「職務の遂行が適正に行われることを確保するための体制」（会社計算規則第131条各号に掲げる事項）を「監査に関する品質管理基準」（平成17年10月28日企業会計審議会）等に従って整備している旨の通知を受け、必要に応じて説明を求めました。
以上の方法に基づき、当該事業年度に係る計算書類（貸借対照表、損益計算書、株主資本等変動計算書及び個別注記表）及びその附属明細書並びに連結計算書類（連結貸借対照表、連結損益計算書、連結株主資本等変動計算書及び連結注記表）について検討いたしました。

2. 監査の結果（1）事業報告等の監査結果
一

事業報告及びその附属明細書は、法令及び定款に従い、会社の状況を正しく示しているものと認めます。

二

取締役の職務の執行に関する不正の行為又は法令もしくは定款に違反する重大な事実は認められません。

三

内部統制システムに関する取締役会決議の内容は相当であると認めます。また、当該内部統制システムに関する事業報告の記載
内容及び取締役の職務の執行についても、指摘すべき事項は認められません。

（2）計算書類及びその附属明細書の監査結果
会計監査人新日本有限責任監査法人の監査の方法及び結果は相当であると認めます。

（3）連結計算書類の監査結果
会計監査人新日本有限責任監査法人の監査の方法及び結果は相当であると認めます。
平成26年12月25日
株式会社カナモト 監 査 役 会
常勤監査役

澤田紳六

常勤監査役

金本栄中

常勤監査役

横田直之

社外監査役

橋本昭夫

社外監査役

辻

清宏

社外監査役

直井

晥

以

上

Audit Report
The Audit Committee has received the audit reports prepared by each of the auditors concerning the business performance of the directors
during the 50th Business Period from November 1, 2013 through October 31, 2014. After discussing the audit results based on the reports,
we have prepared this Audit Report and report as follows as the consensus of opinion of the Audit Committee.
1. Procedures and details of the audits by the Auditors and the Audit Committee
The Audit Committee establishes the audit policies, allocation of duties and other matters, and receives reports concerning the implementation of audits and the audit result from each of the auditors as well as reports from the directors and independent auditors concerning theexecution of their duties, and requests explanations as necessary.
In addition to communicating with the Directors, the internal audit division, employees and other individuals in accordance with the standards for auditors and audits provided by the Audit Committee and in compliance with the audit policy and audit plan, and gathering
information and striving to improve the audit environment, each Corporate Auditor attended the Board of Directors meetings and otherimportant meetings, received reports from Directors, employees and other individuals on their execution of duties and requested explanations from the Directors, other employees and other individuals when necessary, reviewed documents concerning matters such asimportant decisions and conducted inspections of the business and financial condition at the Company’s Head Office and main branches.
Each Corporate Auditor also regularly received reports from the Company’s directors and system users, and requested explanations andclarified opinions when necessary, regarding the contents of Board of Director resolutions concerning the establishment of the organization
provided in Article 100 paragraph (1) and paragraph (3) of the Companies Act Enforcement Ordinance, and the status of operation of theorganization (internal controls organization) that has been established based on said resolutions, as the organization necessary to ensure
Company directors comply with laws and the Company’s Articles of Incorporation in the execution of their duties as described in the Reportof Business Operations and to ensure the appropriateness of other Company operations. They communicated and exchanged information
with the directors and auditors of the subsidiary companies concerning the subsidiary companies, and received business reports from thesubsidiary companies as necessary. Based on the procedures described above, they studied the Report of Business Operations and the
supporting schedules pertaining to the business period.
In addition, the Corporate Auditors monitored and verified whether the independent auditor maintained an independent viewpoint andimplemented a proper audit, and received a report from the independent auditor concerning the execution of its audit, and requested
explanations as necessary. The Audit Committee also received notification from the independent auditors that the “systems to ensure
duties are performed appropriately” (as described in each of the items under Article 131 of the Corporate Accounting Regulations) had
been established in accordance with the Standards for Quality Control of Audits (Business Accounting Council, October 28, 2005), andrequested explanations as necessary. Based on the above procedures, the Audit Committee reviewed the Financial Statements (Balance
Sheet, Statement of Income, Statement of Changes in Net Assets and Notes to the Financial Statements) and the supporting schedules
and the Consolidated Financial Statements (Consolidated Balance Sheet, Consolidated Statement of Income, Consolidated Statement of
Changes in Net Assets and Notes to the Consolidated Financial Statements) for the business period.
2. Result of audit(1) Result of audit of the Report of Business Operations(a) The Report of Business Operations and its supporting schedules fairly represent the condition of the Company in accordance withthe laws of Japan and the Articles of Incorporation of the Company.
(b) We have determined that there were no serious occurrences of dishonest or false activity or violations of any laws or the Company’s
Articles of Incorporation by any of the directors in carrying out the duties and responsibilities of their offices.
(c) In our opinion, the details of the Board of Directors resolutions concerning the internal controls system are appropriate. We also havedetermined that there are no matters that should be highlighted as a concern with regard to the information contained in the Reportof Business Operations and the directors in carrying out their duties concerning the internal controls system.
(2) Result of audit of the Financial Statements and supporting schedules
In our opinion, the audit procedures and audit results received from the independent public accounting firm Ernst & Young ShinNihon
LLC are appropriate.
(3) Result of audit of the Consolidated Financial Statements
In our opinion, the audit procedures and audit results received from the independent public accounting firm Ernst & Young ShinNihon
LLC are appropriate.
December 25, 2014
Kanamoto Co., Ltd. Audit CommitteeStanding Corporate Auditor Shinroku Sawada
Standing Corporate Auditor Eichu Kanamoto
Standing Corporate Auditor Naoyuki Yokota
Outside Corporate Auditor Akio Hashimoto
Outside Corporate Auditor Kiyohiro Tsuji
Outside Corporate Auditor Akira Naoi
The audit reports concerning the Company’s financial position (financial statements in Japanese for the 12 months ended October 31, 2014) are prepared by Audit
Committee of Kanamoto Co., Ltd.

株式会社カナモト監査役会の監査報告書は、当社財務諸表（2014年10月期［邦文］）に対して発行されているものです。

72

Kanamoto 2015

Kanamoto 201573

Performance at a Glance
グラフで見る5年間
連結 Consolidated

キャッシュフロー
株価キャッシュフロー倍率
CF＝当期純利益＋減価償却費−(配当＋役員賞与）
PCFR＝株式時価総額÷CF＝株価÷1株当たりCF
減価償却前営業利益
EBITDA倍率
EBITDA＝営業利益＋減価償却費
EBITDA倍率＝（期末株式時価総額＋有利子負債−期末非営業資産時価）
÷
EBITDA
株価収益率
PER＝期末株式時価総額÷当期純利益
株価純資産倍率
PBR＝株価÷BPS（1株当たり純資産）
純資産
自己資本比率
自己資本比率＝自己資本÷総資産
自己資本利益率
ROE＝当期純利益÷自己資本＝1株当たり当期純利益（EPS）
÷1株当たり純資産（BPS）

Cash Flow
PCFR
CF = Net income + Depreciation expense - (Cash dividends + Bonuses to directors and auditors)
PCFR = Total market capitalization ÷ CF = Stock Price ÷ Cash flow per share ofcommon stock
EBITDAEBITDA Ratio
EBITDA = Operating income + depreciation and amortization expense
EBITDA ratio = (Total market capitalization at end of business period + interestbearing debt - market value of non-trade assets at end of business period) ÷ EBITDAPERPER = Total market capitalization at end of period ÷ Net Income
PBR
PBR = Share price ÷ BPS (Net assets per share)
Net Assets
Capital Adequacy Ratio
Capital Adequacy Ratio = Shareholders’ equity ÷ Total assets
ROE
ROE = Net income ÷ Shareholders’ equity = EPS ÷ BPSROAROA = Net income ÷ Total assets

総資産利益率ROA＝当期純利益÷総資産

74

Kanamoto 2015

Kanamoto 201575

グラフで見る5年間

個別

Non-Consolidated

キャッシュフロー
株価キャッシュフロー倍率
CF＝当期純利益＋減価償却費−(配当＋役員賞与）
PCFR＝株式時価総額÷CF＝株価÷1株当たりCF
減価償却前営業利益
EBITDA倍率
EBITDA＝営業利益＋減価償却費
EBITDA倍率＝（期末株式時価総額＋有利子負債−期末非営業資産時価）÷EBITDAEBITDA+EBITDA+倍率
EBITDA+＝EBITDA＋設備投資同等物
EBITDA+倍率＝（期末株式時価総額＋有利子負債−期末非営業資産時価）÷EBITDA+
株価収益率
PER＝期末株式時価総額÷当期純利益
株価純資産倍率
PBR＝株価÷BPS（1株当たり純資産）
純資産
自己資本比率
自己資本比率＝自己資本÷総資産
自己資本利益率
ROE＝当期純利益÷自己資本＝1株当たり当期純利益（EPS）
÷1株当たり純資産（BPS）
総資産利益率ROA＝当期純利益÷総資産76

Performance at a GlanceKanamoto 2015

Cash Flow
PCFR
CF = Net income + Depreciation expense - (Cash dividends + Bonuses to directors andauditors)
PCFR = Total market capitalization ÷ CF = Stock Price ÷ Cash flow per share of common stock
EBITDAEBITDA Ratio
EBITDA = Operating income + depreciation and amortization expense
EBITDA ratio = (Total market capitalization at end of business period + interest-bearing
debt - market value of non-trade assets at end of business period) ÷
EBITDA+EBITDAEBITDA+ Ratio
EBITDA+ = Operating income + Depreciation expense + Other depreciation and amortization expense + Low-price rental assets, and others
EBITDA+ is an indicator used only for the construction equipment rental business andexcludes steel products and information products
PER
PER = Total market capitalization at end of period ÷ Net Income
PBR
PBR = Share price ÷ BPS (Net assets per share)
Net Assets
Capital Adequacy Ratio
Capital Adequacy Ratio = Shareholders’ equity ÷ Total assets
ROE
ROE = Net income ÷ Shareholders’ equity = EPS ÷ BPSROAROA = Net income ÷ Total assets

Kanamoto 2015

77

Stock Information
株式情報
株式取扱情報（2014年10月31日現在）

Stock Information (As of October 31, 2014)

株式の状況（2014年10月31日現在）| Summary of Common Stock (As of October 31, 2014)

証券コード

Stock Code

発行済株式の総数 Number of shares issued

9678

9678

総株主数 Total number of shareholders

発行株数

Number of shares issued

36,092千株（発行済株式総数）

36,092 thousand

事業年度

Fiscal year-end

11月1日から翌年10月31日まで

October 31

株主総会
毎年 1月中

同総会議決権行使株主確定日
毎年 10月31日

中間配当金受領株主確定日
毎年 4月30日

単元株式所有者別株式分布状況 | Distribution of shares by shareholder type
（単元 / Trading units）

During January of each year

Date of record with respect to voting rights at a Regular
General Meeting
October 31

Date of record for distribution of interim dividends
April 30

Date of record for distribution of year-end dividends

毎年 10月31日

October 31

公告の掲載

Method of public notice

当社ホームページ、
日本経済新聞＊Kanamoto’s website, Nihon Keizai Shinbun＊＊当社公告の掲載につきましては、当社ホームページに掲載いたします。
ホームページのURLは下記のとおりです。
http://www.kanamoto.co.jp または https://www.kanamoto.ne.jp
なお、やむを得ない事由により、ホームページに公告を掲載することができない場合は、日本経済新聞に掲載いたします。

＊Public notices of Kanamoto Co., Ltd. will be released on Kanamoto’s website (http://www.kanamoto.co.jp and https://www.kanamoto.ne.jp).
When the Company cannot make electronic notification because of unavoidable reasons, the public notices of the Company will be published in
the Nihon Keizai Shinbun.

株主名簿管理人及び特別口座の口座管理機関

Transfer agent

三菱UFJ信託銀行株式会社

Mitsubishi UFJ Trust and Banking Corporation

同事務取扱場所

Administrative Office

三菱UFJ信託銀行株式会社 証券代行部
東京都千代田区丸の内1丁目4番5号

Mitsubishi UFJ Trust and Banking Corporation Transfer Agent Division
4-5, Marunouchi 1-chome, Chiyoda-ku, Tokyo

同郵便物送付先及び電話照会先

Mailing address and telephone number

三菱UFJ信託銀行株式会社 証券代行部〒137−8081 東京都江東区東砂7丁目10番11号
電話 0120-232-711

Mitsubishi UFJ Trust and Banking Corporation Transfer Agent Division〒137-8081 10-11, Higashisuna 7-chome, Koto-ku, Tokyo
TEL : 0120-232-711

Kanamoto 2015

7,546

Regular General Meeting of the Shareholders

期末配当金受領株主確定日

78

36,092,241（注1）
自己株式52,930株のうち、529単元は「個人・その他」に含めて記載しております。
（注2）「その他の法人」には証券保管振替機関名義の株式が42単元含まれております。
（注3）1単元の株式数は100株です。
(Note 1) Of 52,930 treasury stock shares, 529 units are included in “Individuals and other.”(Note 2) “Other corporations” includes 42 units of shares held in the name of the Japan Securities Depository Center, Inc.
(Note 3) The number of shares of one trading unit is 100 shares.

株価チャート | Share price chart

Kanamoto 201579