2019年度事業運営計画
業務実績評価報告

2020年6月

事業運営計画について

2

中期経営計画との関係⚫ 事業運営計画では、中期経営計画において設けた個々の評価指標（定量・定性）について、各年度に取り組むべき目標を設定（一部非公表）しています。
⚫ 中期経営計画と同様、各期末において、各目標の達成度合いにつき、4ページの評価基準に基づき5段階評価を行います。

評価の決定⚫ 各目標の達成度合いを総合した重点取組課題ごとの評価（換算基準につき4ページ参照）は、経営諮問・評価委員会において決定されます。経営諮問・評価委員会は、JBICの業務及び運営の状況や、JBICの経営に関して取締役会が諮問する事項等に関して評価・助言を行う委員会として、JBICの外部委員及び社外取締役により構成されています（以下委員一覧参照）。
⚫ 本事業運営計画の策定に際しても、経営諮問・評価委員会の助言を得ています。
（2020年6月現在）

氏名（敬称略）職業

浦田 秀次郎

早稲田大学名誉教授

遠藤 典子

慶應義塾大学グローバルリサーチインスティテュート 特任教授

川村 嘉則

株式会社国際協力銀行 取締役（社外）小泉 愼一

株式会社国際協力銀行 取締役（社外）鈴木 美勝

ジャーナリスト（専門誌「外交」前編集長）

髙木 勇三（委員長）

監査法人五大 会長 代表社員 公認会計士

新浪 剛史

サントリーホールディングス株式会社 代表取締役社長

【参考】事業運営計画の評価枠組

3

評価の概要
１．評価の単位⚫ 21の取組目標の下に設けた評価指標（定量・定性）ごとに、設定した目標値に対する達成状況を５段階評価します（評価基準については次ページを参照）。

２．重点取組課題ごとの評価点の算出⚫ 評価指標ごとの評価点（上記１．）を、評価指標間のウエイトに基づき加重平均することにより算出します。評価指標間のウエイトは、各々の課題の特性（政策的重要度・難易度等）を勘案し、中期経営計画において策定済みです。

３．総合評価⚫ 重点取組課題ごとの評価点（上記２．）に対し、ノッチ調整の要否を検討します。ノッチ調整は、期中の状況変化に応じた取組の成果等を勘案の上、プラス・マイナス1点単位で行います。重点取組課題ごとの総合
評価は、ノッチ調整後の評価点に基づき、次ページの換算表を用いて付与されます。

４．対外公表⚫ 評価結果については、重点取組課題ごとの評価点・総合評価を、評価内容のサマリーとともに公表します。
あわせて、計画策定時に公表した定量指標についても、その達成状況を公表します。

【参考】評価基準及び換算基準【定性指標の評価基準】【定量指標の評価基準】

達成度

4

評価点

内容

評価点

125%以上 ～5

目標として掲げた取組内容を上回って達成

5

100%以上 ～ 125%未満

4

目標として掲げた取組内容を十分達成

4

75%以上

～ 100%未満

3

目標として掲げた取組内容を概ね達成

3

50%以上

～ 75%未満

2

目標として掲げた取組内容をある程度達成

2

1

目標として掲げた取組内容を達成できなかった1～ 50%未満※第2期中期経営計画の定量基準1と同じ。
【総合評価の換算基準】
内容

総合評価

評価点

特に優れているS

4.5以上～

優れているA

3.5以上～4.5未満

標準B

2.5以上～3.5未満

標準を下回るC

1.5以上～2.5未満

標準をかなり下回るD～1.5未満

※第2期中期経営計画と同じ。

2019年度事業運営計画に対する経営諮問・評価委員会としての総評

5◼ 国際協力銀行（JBIC）では、３つの基本方針（課題の取組方法）、８つの重点取組課題、21の具体的な取組目標から成る第３期中期経営計画（2018～2020年度）に取り組んでいる。2年目となる2019年度においては、
米中通商問題の緊張の高まり、新型コロナウイルス感染症の拡大等により不確実性が増大するなか、「インフラ海外展開」ではJBICの強みを活かして案件形成・承諾実績をあげたほか、日本政府の政策・対策などに即応する形で次年度以降の取組に繋がる施策を導入するなど、一定の成果を出したことを評価する。最終年度となる2020年度はコロナ禍の世界経済への影響が懸念される中ではあるが、過去2年間に抽出された課題を踏まえ、引き続き世の中の潮流の変化を捉えつつ、中期経営計画達成に向けた取組を期待する。2019年度事業運営計
画に係る重点取組課題毎の評価は以下のとおり。

•

業務①「成長分野・新領域」では、イノベーション・経済フロンティア・新たな市場環境に対応した資源といった課題設定に対応した取組を推進。北欧・バルト地域のIT先端企業を投資対象としたファンドおいて投資やビジネスマッチングといった特徴ある成果をあげた。新規承諾案件としては、スタートアップ企業にグローバルに投資を行うファンド・オブ・ファンズへの投資、北極海航路を活用するLNG事業権益取得案件支援といった今後の案件組成にも繋がる実績をあげたものの、アフリカ向けなど案件組成に時間を要していることなどか
ら、承諾件数・金額・取組件数はいずれも目標に届かなかった。日本企業にとって、当該重点取組課題の業務
分野はいずれも、その重要性を増しており、成果実現に向けたより一層の取組を期待する。

•

業務②「インフラ海外展開」では、「質の高いインフラ投資に関するG20原則」を満たす社会インフラ形成において、日本企業の更なる活躍を支援するため、中長期的視点での取組を推進。中国国家開発銀行との第三国での協業に向けた取組のほか、日本企業が更なる開拓を目指す国においてPPP制度の創設・運用改善等に係る提言を実施。またブラジル貨物鉄道事業、トルコ自動車専用ターミナル運営事業向け支援を行うなど、いずれの件数目標も達成。引き続き、ホスト国・我が国の双方にとってWin-Winの関係実現を目指した戦略的な取組を期待する。

•

業務③「環境保全」では、2020年1月、前年度新設した「質高インフラ環境成長ファシリティ（QI-ESG）」
を発展的に改編し「成長投資ファシリティ」を創設。当該新ファシリティの中で環境保全分野については「質高インフラ環境成長ウインドウ」として強化。低炭素インフラ案件として、モロッコ陸上風力発電事業を支援したほか、ベトナムにおける太陽光発電事業等の支援のための融資枠を現地国営商業銀行に設定。また、日本
企業の環境技術を動員する案件として、ベトナムにおいて太陽光パネル用透明導電膜ガラス製造販売事業を支援したが、承諾件数はいずれも目標を下回った。ESG投資の世界的潮流は一層の加速を見せており、成果実現に向けたより一層の取組を期待する。

2019年度事業運営計画に対する経営諮問・評価委員会としての総評

6•

業務④「M&A」では、2020年1月に創設した「成長投資ファシリティ」の中で、海外M&Aも対象とする「海外展開支援ウインドウ」を設置するなど取組を強化。金利環境などからJBIC活用ニーズが乏しいなか、日本企業に対する直接支援については、イタリアの自動車部品会社M&A案件をLBOファイナンス活用により支援した
ほか、参入障壁の高い巨大市場であるインドにおける大手製鉄会社M&A案件支援、シンガポールのエンジニア
リング事業会社M&A案件に対する出資など、件数目標未達ながら、顧客ニーズに応じた支援を実施。また、ツーステップローン活用による支援については、目標件数未達ながら、実績は前年度を上回った。グローバル・
サプライチェーン再編といった動きのなか、重要性を増す海外M&A支援に向けた一層の取組を期待する。

•

業務⑤「政策金融の着実な遂行と業務の見直し」では、国際金融市場や企業の資金調達状況を把握した上で、民間金融機関と連携しつつ、「資源分野」及び「国際競争力分野」での案件形成・承諾を実施（資源分野：承諾目標件数未達、国際競争力分野：承諾目標件数達成）。また、中堅・中小企業向け承諾は目標を上回った。
民間金融機関では対応が容易でない金融手法等の活用については、2017年4月に設立したロシアのプロジェク
ト開発促進会社を活用し輸出案件組成を支援したことに加え、中堅・中小企業向け現地通貨建融資の取組により目標件数を上回ったが、特別業務の承諾実績はなかった。昨年度第4四半期から始まった新型コロナウイル
ス感染症拡大の経済への影響のなかで日本企業の海外事業を支えるべく、特別業務活用によるリスクテイクをはじめ、民間金融機関との適切な連携のもと、公的機関としての一層の機能発揮を期待する。

•

組織①「業務機能の高度化」では、総合経済対策の一環として「成長投資ファシリティ」を創設したほか、政令改正による先進国支援対象分野の拡充（水素・蓄電・空港・港湾など）や、資源分野における支援対象として水素を追加するなど、次世代を見据えた支援メニューの充実化を実現。この他、調査部を活用したインテリ
ジェンス情報の業務への活用、政府・ステークホルダーへの提供の定着化や、外国政府、外国企業要人とのネットワーク強化を図りつつ、民間金融機関との協調・連携を適切に実施。

•

組織②「経営態勢の高度化」では、前年度策定方針に基づき、 2019年7月に経営企画部・業務企画室・総裁室を統合。企画事項の一元化に加え、会議体、決定権限等の見直しにより、効率的な情報共有と経営との円滑な意思疎通を可能とする取組を実施。また、IFRS9を適用した決算を実施したほか、一般業務勘定、特別業務勘定の増資、与信先に対するオンサイトモニタリング継続をはじめとするリスク管理態勢強化を実施。これまでの経営態勢の見直しを浸透させるとともに、必要な調整、柔軟な見直しを行うことを通じ、迅速・果断な組織
運営の継続に向けた不断の取組を期待する。

2019年度事業運営計画に対する経営諮問・評価委員会としての総評•

7

組織③「経営基盤の強靭化」では、「働き方改革基本計画」に基づき、ダイバーシティの観点も踏まえ、多様な働き方を実現するための各種施策を段階的に導入・実施。また、RPA（Robotic Process Automation）を含む業務効率化や、業務継続計画や情報セキュリティインシデント発生時の対応について、実効性向上に向けた訓練実施など、取組を強化。ビジネス環境の目まぐるしい変化の中で、公的金融機関として期待される機能を間断なく発揮するため、「働き方改革基本計画」、これを実現する事務効率化の一層の推進と人材育成に取組むことを通じ、経営基盤の強靭化に向けた不断な取組を期待する。
株式会社国際協力銀行 経営諮問・評価委員会
委員長

重点取組課題・取組目標

8• 中期経営計画において、３つの基本方針（課題の取組方法）のもと、取り組むべき分野として８つの重点取組課題（業務５、組織３）及び各重点取組課題に係る21の取組目標を定めています。

基本方針(課題の取組方法)（１）強み・特性に裏打ちされたリスク・テイク機能の拡充・強化（２）社会情勢・顧客ニーズの変化に応じた自己変革・柔靭性の追求、民業補完の徹底（３）組織力の結集

重点取組課題取組目標（内訳は次ページ以降参照）

業務①

成長分野・新領域

1.
2.
3.

イノベーション促進に向けた戦略的取組の推進
経済フロンティアにおける我が国企業のビジネス展開支援
新たな市場環境に対応する資源プロジェクトの推進

業務②

インフラ海外展開

1.
2.

政策的重要性の高いインフラ案件の支援
地経学的重要性の高い国におけるインフラ開発推進のための制度構築への貢献

業務③

環境保全

1.
2.

世界の低炭素化への貢献
地球環境保全の更なる推進

業務④

M&A

1.
2.

政策的重要性等を踏まえた海外M&A支援
民間金融機関との連携による海外M&A支援

業務⑤

政策金融の着実な遂行と業務の
見直し

1.
2.
3.

政策金融の着実な遂行
外部環境の変化に即した業務の見直し
中堅・中小企業の海外展開支援

組織①

業務機能の高度化

1.
2.
3.

地経学的重要性の高い案件組成の推進
ビジネス環境の変化に即応する業務機能の改善
民間金融機関のビジネスモデルを踏まえた民間資金動員の更なる推進

組織②経営態勢の高度化

1.
2.

迅速・果断な組織運営に資するマネジメント態勢の確保
経営判断を支える財務・リスク管理態勢の一層の充実

組織③

組織基盤の強靭化

1.
2.
3.
4.

働き方改革の推進
事務効率化
業務遂行の安定性・安全性確保
人的資本の強化評価指標（業務）9① 成長分野・新領域①-1

イノベーション促進に向けた戦略的取組の推進（１）イノベーションの取り込み及び新規事業の創出・海外展開の推進⚫ 第4次産業革命を通じ、産業社会が人と機械・データ等がつながるConnected Industriesへと変化していく中、我が国企業の海外からのイノベーションの取り込み、イノベーションを活用した新規事業の創
出・海外展開等の我が国企業によるボーダレスな取組を支援
評価指標

3年通期目標2018年度実績

2019年度目標

2019年度実績

イノベーション技術の創出、取込み及び活用に係る案件
の承諾件数

13

5

6

3

イノベーション技術の創出、取込み及び活用に係る案件の形成に係る取組件数

28

4

13

3

（２）キープレーヤーとの関係構築⚫ イノベーションの進展を踏まえ我が国企業との関係を再構築しつつ、イノベーションの創出・事業展開を担うスタートアップ企業・大学発ベンチャー等の新たなプレーヤー、我が国企業のパートナーとなり得る海外有力企業・ファンド等との関係構築を推進
評価指標

3年通期目標2018年度実績

2019年度目標

2019度実績

イノベーション創出・取込み・活用に係るキープレーヤーとの守秘義務契約締結数

15

2

6

6

JBICが出資するファンドの投資先と我が国企業のビジネスマッチングに係る相談件数

100

36

33

58

評価指標（業務）10① 成長分野・新領域①-2

経済フロンティアにおける我が国企業のビジネス展開支援（１）案件発掘・形成の促進を通じた我が国企業のビジネス機会創出⚫ 我が国との更なる関係強化が期待されるアフリカ・メコン・南アジア地域において、積極的なリスクテ
イク、国際機関等や各国政府系金融機関との連携等を通じて、我が国企業の事業戦略に即したビジネス
活動を支援
評価指標
経済フロンティアにおける案件承諾件数

3年通期目標2018年度実績

2019年度目標

2019年度実績

100

21

45

22

（２）TICAD VIIプログラムを見据えたアフリカ向け取組の強化⚫ 我が国企業のアフリカにおけるビジネス開拓に貢献するべく、アフリカ向け取組方針を策定し、案件形成を主体的に推進
2019年度実績••

2019年8月のTICAD Ⅶの機会を捉え、アフリカ貿易投資促進ファシリティ（FAITH2:Facility for
African Investment and Trade Enhancement2）を更新し、①アフリカ向け社会・環境関連投資の拡大の支援、②国際機関・他国公的機関との連携強化、③我が国企業のアフリカ向け輸出・投資支援強化といった３つの支援策を柱とするFAITH3を開始。
我が国企業がアフリカにおいて実施する環境関連投資に対する支援として、モロッコ北部のタザ州における陸上
風力発電所建設・運営事業を支援したほか、国際機関・他国公的機関との連携強化として、東部・南部アフリカ
貿易開発銀行及びアフリカ輸出入銀行向け輸出クレジットラインを設定したほか、南部アフリカ開発銀行及び西アフリカ開発銀行との間で業務協力協定を締結。

評価指標（業務）11① 成長分野・新領域（続き）①-３

新たな市場環境に対応する資源プロジェクトの推進（１）市場の変化に則したファイナンスの組成⚫ 需給構造の転換期にあるLNG市場における、価格体系の多様化・契約形態の多様化等の動きに対応した
ファイナンスを実施
評価指標

3年通期目標2018年度実績

2019年度目標

2019年度実績

非伝統的なLNG販売契約に基づくLNG案件の承諾件
数

5

0

3

1

非伝統的なLNG販売契約に基づくLNG案件の形成に係る取組件数

10

5

2

1

（２）エネルギーバリューチェーンの構築に資するプロジェクトの支援⚫ エネルギー安全保障に貢献するべく、Gas to Power、LNG受入基地建設等関連インフラ整備等を支援
評価指標

3年通期目標2018年度実績

2019年度目標

2019年度実績

エネルギーバリューチェーン構築に貢献する案件の承諾件数

5

2

4

2

エネルギーバリューチェーン構築に貢献する案件の形成に係
る取組件数

15

6

6

3

評価指標（業務）12① 成長分野・新領域（続き）（３）新たな資源・エネルギー源の確保⚫ イノベーションを支える新たな戦略資源物資の確保、及び低炭素社会を見据えた新たなエネルギー源の確保・サプライチェーン構築に向けた取組を支援
評価指標

3年通期目標2018年度実績

2019年度目標

2019年度実績

イノベーションを支える新たな戦略資源物資の確保、及び低炭素社会を見据えた新たなエネルギー源の確保・サプ
ライチェーン構築に資する案件の承諾件数

5

2

3

0

イノベーションを支える新たな戦略資源物資の確保、及び低炭素社会を見据えた新たなエネルギー源の確保・サプ
ライチェーン構築に資する案件の形成に係る取組件数

10

2

4

1

本重点取組課題における取組実績
評価点

ノッチ調整

評価点
（ノッチ調整後）

総合評価

1.75

±0

1.75

C

評価指標（業務）②13

インフラ海外展開②-1

政策的重要性の高いインフラ案件の支援⚫ 高速鉄道、港湾等の社会インフラ案件等、政策的重要性の高いインフラ案件における我が国企業の海外展開を支援する観点から、我が国政府・政府機関とも連携しつつ、積極的に案件形成を牽引
評価指標

3年通期目標2018年度実績

2019年度目標

2019年度実績

政策的重要性の高いインフラ案件の承諾件数

8

3

5

5

政策的重要性の高いインフラ案件の形成に係る取組件
数

15

12

4

4

②-2 地経学的重要性の高い国におけるインフラ開発推進のための制度構築への貢献⚫ 地経学的重要性が高く、将来のインフラ輸出のポテンシャルが高い国において、ホスト国政府等との政策対話やワークショップの開催等を通じて、民間企業によるインフラ開発推進の鍵となる官民パー
トナーシップ（PPP）の知見を共有すること等により、PPP制度構築を支援
評価指標

3年通期目標2018年度実績

2019年度目標

2019年度実績

国際標準クラスPPP制度の創設・運用改善及び同制度を構成する仕組みの創設・改善に係る提言数

5

0

2

2

本重点取組課題における取組実績
評価点

ノッチ調整

評価点
（ノッチ調整後）

総合評価

4.00

±0

4.00

A

評価指標（業務）
③
③-1

14

環境保全
世界の低炭素化への貢献⚫ ホスト国政府の政策やニーズも踏まえつつ、電力セクターにおける化石燃料案件の低炭素化を推進するとともに、再生可能エネルギー等の低炭素インフラ案件形成に向けた我が国企業の取組を積極的に支援
評価指標
低炭素インフラ案件承諾件数③-2

3年通期目標2018年度実績

2019年度目標

2019年度実績

30

7

12

5

地球環境保全の更なる推進⚫ きれいな空気・水、廃棄物処理等への社会的要請に対し、脱硫・脱硝装置、水処理装置、廃棄物発電等我が国企業が有する優れた環境技術やノウハウの動員を図り、持続可能な経済成長の実現に貢献
評価指標

3年通期目標2018年度実績

2019年度目標

2019年度実績

我が国企業の有する環境技術・ノウハウの動員を実現した案件承諾件数

12

3

6

5

本重点取組課題における取組実績
評価点

ノッチ調整

評価点
（ノッチ調整後）

総合評価

1.60

±0

1.60

C

評価指標（業務）

15

④ M&A
④-1

政策的重要性等を踏まえた海外M&A支援⚫ 政策的重要性や我が国企業の経営・事業戦略上の意義を踏まえつつ、買収後の事業展開への支援も含
め、海外M＆Aを支援
評価指標

3年通期目標2018年度実績

2019年度目標

2019年度実績

我が国企業の海外M&A支援（④-2除く）及びその後の事業展開に係る案件承諾件数

25

9

9

7

④-2

民間金融機関との連携による海外M&A支援⚫ 広範な顧客基盤を有する我が国民間金融機関と協調し、ツー・ステップ・ローンを通じて海外M&A資
金を供給
評価指標

3年通期目標2018年度実績

2019年度目標

2019年度実績

我が国民間金融機関に対するツー・ステップ・ローンを通じた我が国企業の海外M&A支援に係る案件承諾件数

35

1

12

4

本重点取組課題における取組実績
評価点

ノッチ調整

評価点
（ノッチ調整後）

総合評価

2.40

+1

3.40

B

評価指標（業務）16⑤ 政策金融の着実な遂行と業務の見直し⑤-1

政策金融の着実な遂行（１）積極的なリスクテイク等を通じたJBICミッションの実現⚫ 新たなプレーヤーの台頭等地経学的な観点で我が国を取り巻く環境が変化する中、ホスト国政府のニーズを把握しつつ、積極的なリスクテイクや多様なファイナンスツールの活用を通じて、我が国企業のビジネス活動を支援し、重要資源の海外における開発及び取得の促進、我が国産業の国際競争力の維持及び向上に貢献
評価指標

3年通期目標2018年度実績

2019年度目標

2019年度実績

重要資源の海外における開発及び取得の促進に貢献する案件承諾件数

20

6

6

5

我が国産業の国際競争力の維持及び向上に貢献する案件承諾件数

40

17

17

23

現地通貨建融資、非従来型ファイナンス及び特別業務の承諾件数並びにJBIC IG（※１）及びPPV（※２）を活用した案件の承諾件数

55

20

18

21

※１ 株式会社JBIC IG Partners ※２プロジェクト開発促進会社（Project Promotion Vehicle）（２）国際金融環境の変化への機動的な対応⚫ 国際金融環境や企業の資金調達状況をモニタリングし、国際金融秩序の混乱の防止又は混乱への対応を目的とした取組を機動的に実施
2019年度実績• 国際機関、国内地域金融機関との意見交換及び取引先企業との対話を通じ、コロナショックを含む国際金融環
境及び企業の資金調達状況を適切にモニタリング。

評価指標（業務）17⑤ 政策金融の着実な遂行と業務の見直し⑤-2

外部環境の変化に即した業務の見直し⚫ 国際情勢、金融環境の動向、我が国政府の方針及び政策金融への期待の変化に機動的・重点的に対応するべく、既存業務を見直し、メリハリの効いた業務内容を実現
2019年度実績• 米中間の通商問題を巡る緊張の影響など海外発の下方リスクなどに対応した総合経済対策の一環として、2018
年7月創設「質高インフラ環境成長ファシリティ」を発展的に改編し、2020年1月にM&Aやグローバル・バリュー
チェーン等の海外展開支援及び質の高いインフラ整備支援を幅広く支援することを目的として「成長投資ファシリティ」を創設。同年3月には新型コロナウイルス感染症の影響に関する相談窓口を創設。

⑤-３

中堅・中小企業の海外展開支援⚫ 中堅・中小企業の海外案件を推進するべく、地域金融機関・信用金庫をはじめとする民間金融機関との積極的な連携を通じ、JBICの特徴を活かした支援を実施
評価指標

3年通期目標2018年度実績

2019年度目標

2019年度実績

中堅・中小企業向け案件承諾件数

240

66

80

82

中堅・中小企業の海外事業展開支援に資する情報発信やマッチングイベント等の開催件数

150

66

50

59

本重点取組課題における取組実績
評価点

ノッチ調整

評価点
（ノッチ調整後）

総合評価

3.18

±0

3.18

B

評価指標（組織）18① 業務機能の高度化①-1 地経学的重要性の高い案件組成の推進（１）インテリジェンス機能を活用しつつ、地経学的重要性の高い案件の推進⚫ インテリジェンス機能を活用した我が国政府・ステークホルダーに対する情報の発信及び地経学的に重要な案件のファイナンス組成に向けた貢献（２）他国公的機関・国際機関等との戦略的な連携⚫ 公的機関のファイナンスに関するルール形成に貢献しつつ、他国公的機関・国際機関等との連携を通じて戦略的な案件形成と適切なリスクシェアを実現（３）外国政府・外国企業とのリレーション強化⚫ 我が国の対外政策及び地経学上の重要性を踏まえた相手国との関係強化・案件形成に向け、相手国政府
要人・企業等との関係構築を推進①-2 ビジネス環境の変化に即応する業務機能の改善⚫ ビジネス環境の変化に対応した新たな業務展開のため、業務態勢の整備、新たなファイナンス・メニュ
ーの創設、制度運用の見直し等を実施①-3 民間金融機関のビジネスモデルを踏まえた民間資金動員の更なる推進⚫ バーゼル規制等による金融環境の変化を踏まえつつ、新規案件において我が国民間金融機関との協調融資、ツー・ステップ・ローン及び保証機能の活用等を通じて民業補完を徹底するとともに、既往融資の債権流動化等を通じた新たな投資機会の提供やセミナー開催による情報提供等を通じた協調融資先等の裾野の拡大を促進

評価指標（組織）19① 業務機能の高度化
2019年度実績• 調査部による地経学的な情報分析等のインテリジェンス情報の本行業務への活用や、政府及びステークホルダーへの提供の推進を図るとともに、幹部ベースでの面談の積極的実施により、外国政府、外国企業とのネットワーク
を維持・強化。
• 質の高いインフラ整備支援強化の観点から2020年1月「株式会社国際協力銀行施行令の一部を改正する政令」が公布・施行。先進国における水素・蓄電・空港・港湾などの支援対象分野を拡充。

評価指標

3年通期目標2018年度実績

2019年度目標

2019年度実績

他国公的機関・国際機関等と協調融資等の連携を行い承諾した案件数

20

5

7

4

評価指標

3年通期目標2018年度実績

2019年度目標

2019年度実績

協調融資・債権流動化等に参加した我が国民間金融機関・投資家数

60

76

21

23

本重点取組課題における取組実績
評価点

ノッチ調整

評価点
（ノッチ調整後）

総合評価

3.58

±0

3.58

Ａ

評価指標（組織）20② 経営態勢の高度化②-1 迅速・果断な組織運営に資するマネジメント態勢の確保（１）企画遂行能力の強化⚫ 部門別の企画事項の統括のための体制を構築し、組織課題に対する対応力の強化及び効率化を図る（２）意思決定プロセスの見直し⚫ 会議体の統廃合、権能・構成員の最適化、合議プロセスの見直し等を実施②-2 経営判断を支える財務・リスク管理態勢の一層の充実（１）リスクテイク能力強化のための資本充実⚫ 大型案件等でのリスクテイク機能の積極的な活用に資する資本の充実（２）多様かつ安定的な資金調達能力の強化及び決算等の態勢整備⚫ 外国通貨長期借入等の活用による資金調達手段の多様化、市場規制等や業務の変化に即応した経理・決算等財務態勢の構築（３）リスク管理態勢の強化⚫ リスク耐性の強化に資する全体管理・分析の高度化（モニタリング強化、資産負債管理・採算分析の高度化、信用力判断・データ捕捉を向上させる信用リスク管理システム改良等）
2019年度実績• 2019年7月に経営企画部・業務企画室・総裁室を統合。企画事項を一元化した上で、効率的な情報共有と一層円滑・迅速な経営との意思疎通が可能となる会議体や決定権限等の見直しを実施。
• IFRS9適用初年度決算を実施。
• 与信先に対するオンサイトモニタリングの継続実施。
本重点取組課題における取組実績
評価点

ノッチ調整

評価点
（ノッチ調整後）

総合評価

3.16

±0

3.16

B

評価指標（組織）21③ 組織基盤の強靭化③-１ 働き方改革の推進⚫ 「働き方改革基本計画」の実施③-２ 事務効率化（１）ミスや遺漏のない各種業務の遂行⚫ IT等を活用した業務の効率化、確実且つ機動的な業務遂行に資する調達事務等の合理化（２）システムの安定かつ安全な運営態勢の実現⚫ 基幹システム刷新・IT基盤更改等の着実な実施による態勢整備③-３ 業務遂行の安定性・安全性確保⚫ 業務継続計画（BCP）の実効性確保、情報セキュリティインシデント発生時の対応強化③-４ 人的資本の強化⚫ 多様化する業務に対応した人材確保・開発・育成
2019年度実績• 「働き方改革基本計画」に基づき、多様な働き方を実現するための各種施策を実施。コロナウイルス感染拡大を踏
まえ、ハード・ソフトの両面から体制整備を検討・実施。
• RPA（Robotic Process Automation）の更なる推進を含む業務の効率化を実施。
• 業務継続計画の実効性確保、及び情報セキュリティインシデント発生時の対応強化のための各マニュアルの一部見直しを実施。
本重点取組課題における取組実績
評価点

ノッチ調整

評価点
（ノッチ調整後）

総合評価

3.48

±0

3.48

B