会社概要（2004年3月31日現在）

事業報告書 2004年3月期

商

2003年4月1日〜2004年3月31日号 フィールズ株式会社（英訳名：FIELDS CORPORATION）

企 業 理 念すべての人に最高の余暇を

本社所在地〒150-0044 東京都渋谷区円山町3-6

E・スペースタワー12階

TEL：03-5784-2111（代表）営 業 拠 点

札幌、青森、仙台、郡山、新潟、高崎、つくば、
さいたま、千葉、
東京、西東京、横浜、静岡、名古屋、愛知、三重、金沢、京都、大阪、神戸、広島、岡山、山口、松山、福岡、佐賀、鹿児島（全国27拠点）

設

立

1988年6月

資本

金

12億9,550万円

決

算

期

3月

従 業 員 数

651名（連結）事 業 内 容 １）遊技機の企画開発
２）遊技機の仕入、販売
３）ホールプロデュース、
コンサルティング業務
４）
キャラクター、
コンテンツの企画・開発、販売
５）映像ソフトの企画・開発、販売
連結対象企業 プロフェッショナル・マネージメント株式会社
フィールズジュニア株式会社
株式会社デジタルロード
ホワイトトラッシュ チャームズ ジャパン株式会社
トータル・ワークアウト株式会社

私たちのいる場所、そしてエンタテインメントのこれから特集

進化するビジネススキーム

フィールズ株式会社〒150-0044 東京都渋谷区円山町3-6 E・スペースタワー12階
ホームページアドレス http://www.fields.biz/
お問い合せ先 ir@fields.biz

フィールズ株式会社
証券コード：2767

私たちのこれまで「レジャーニッポン新聞社」の買収に踏み切り、未来の
パチンコ産業を見通した。

ホールとの間にPCネットワー
クを構築し、ホールTVをス
タート。

三井物産（株）との提携で、業界初のパチンコCS放送
番組「Ｐステーション」
を開始。

有名キャラクター採用のパチスロ機をプロデュース。パ
チスロブームに火をつけた。

挑戦 そして 先駆 。
すべての人々の思いと響き合うために。
パチンコメーカーはどうあるべきか？

全国のいたるところに存在するパチンコホール、
パチンコ・パチスロ産業は、それらを基盤に地域密着型のエンタテインメントとして発展するポテンシャルを秘めている――フィールズはそう確信しています。

パチンコホールはどうあるべきか？

典型的な規制産業として「場」の制約を受けた空間限定型レジャー、

どこをめざし、何をなすべきなのか？

パチンコホールという現場を離れては成立し得ないのであれば、その空間の魅力を高め、幅広い層の人々を集めることで発展させていこう――

そして私たちに何ができるのか？

そんな思いをもって、フィールズは多くのパートナーと手をたずさえ、
パチンコ・パチスロのエンタテインメント性向上をめざしてさまざまなかたちでの情報発信と提案を続けてきました。
「すべての人に最高の余暇を」という企業理念を根幹とするその取り組みが確かな成果を生み出しつつある今、人々の喜びと産業の発展のため、フィールズの活動は新たなステージに向かいます。

現UFJ総合研究所との協働で、新しい「パチンコ産業論」の構築をめざす。

サミー子会社のパチスロメー
カー「（株）
ロデオ」と提携。
パチスロ機の普及に貢献。

「ホールデザインコンペティション」を開催。パチンコホー
ルのあるべき姿を提案。

SANKYOグループの「ダイドー（現（株）ビスティ）」と提携。魅力ある遊技機の開発を推進。

私たちの近未来

複合 そして 連鎖 。
エンタテインメント立国を支える中核産業 へ。
フィールズは今後、
これまで蓄積してきたノウハウ、そして各分野のパートナーとのコラボレーションを、多彩なエンタテインメントを複合・連鎖させた広壮な空間へと収斂させていきます。
社会を発展させ、暮らしを充実させていくうえで、経済と並ぶ重要なファクターとなるエンタテインメント――
その必要性は今後、余暇時間が増大するなかで確実に高まっていきます。

そのなかでフィールズがめざすのは、地域に暮らす人々すべての心を満たし、楽しませる空間。
近未来的な回廊をめぐらせた敷地内では、巨大スクリーンが高揚感あふれる映像を映し出し、
パチンコホールはもとよりフィットネスジムやスパ、ショッピングモール、シネマコンプレックスなど
さまざまなニーズを満たす楽しみの場があちこちに広がっている――
そこにいるだけで楽しめる、
ラスベガスのようなエンタテインメント空間が「すべての人に最高の余暇を」提供する日は刻々と近づいてきています。

遅かれ早かれ、こういうネットワークは生まれるだろう。
大切なのはタイミングだ。
必要ならば自分たちでやろう。いつかなどと言わず今やろう。
人々のためになることをすればきっと成功する

私たちのいる場所、そしてエンタテインメントの 未来て発展させていきたいと願い、そのために進むべき道を考え

私たちは後に未来ホールのあり方を模索した「パチンコホール・

続けてきました。私たちはこの営みを「産業ビジョンづくり」とデザインコンペティション」や、「遊技機の企画開発事業」へ「すべての人に最高の余暇を」――この企業理念のもと、私呼んでいます。未来から逆に現在を照らし、パチンコ産業がどと発展させていったのです。

たちは創業以来、長期的な視野で事業のあり方を模索してきのような価値を提供すれば人々のためになり、かつ最も大きました。たとえば2010年、私たちはどのような時代を生きていな利益と継続的な成長を業界各社にもたらしてくれるのか、るのか？ そこで余暇はどのような存在となっているのか？ そのそのために何をなすべきか。メーカーやホールに何ができ、そとき、
フィールズが事業活動を展開しているパチンコ産業は、して彼らにできないことで私たちにできることは何なのか――

もう少し具体的にお話ししましょう。
「パチンコ産業論」の構

世の中の人々とどんな関係であればいいのか？ メーカーは、

ビジョン実現に足りない部分を補足する、
そこに自分たちの築にあたり、私たちはパチンコというゲームの本質を分析しま

パチンコホールはどうあるべきか？ そして私たちフィールズにポジションを求めてきたのです。

した。まず、パチンコは本人がホールに出かけて自分で玉を弾何ができるのか？といったことを考え続けてきたのです。

具体的な取り組みの第一歩は、1992年に実施したレジャーニッ

くことが大前提になっている、
すなわち 場 の制約を受けたというのも、私たちは余暇産業に大きな可能性を見出していポン新聞社の買収でした。新たな成長のステージに向かうた

空間限定型レジャー です。また、パチンコは1分間に100たからです。かつて、「生産こそ善」という伝統的な価値観のめ、メディアを通して業界全体のコンセンサスを形成すること

発しか玉を弾けないほか、貸玉料も1個4円以内と決められてなかで、余暇産業は不要不急と名指しされた過去があります。

がまず必要だと考えたのです。この試みはその後、
パソコンネッいるためカジノのように自由にレートを設定することができま

パチンコのみならず、映画や漫画、ゲームも例外ではありませトワーク「ホールＴＶ」や、三井物産との提携事業であったせん。つまり、少しでも多く出玉を得ようとするなら延々と台のんでした。しかし、経済成長を背景に社会が成熟していく過CS放送「Ｐ（パチンコ情報）ステーション」へと引き継がれ、前に座り続けるしか方法がない、 時間消費型レジャー です。

程において、経済面・物質面の充実だけでなく心のゆとりやパチンコに対する社会の認知度向上と理解、ファンの拡大空間限定型 と 時間消費型 、
この2つのファクターが豊かさに対する人々のニーズが高まっていくのは世の必然でにつながったと考えています。さらに1999年には、私たちは三パチンコの射幸性とゲーム性を規定する根幹となっています。

す。そのことに注目し、私たちは自らが生業とするパチンコ産和総合研究所（現ＵＦＪ総合研究所）の協力を得て、新しい「パこうした制約のもと、従来、パチンコ業界は射幸性をいかに高業を、将来にわたって世の中に広く迎え入れられる産業としチンコ産業論」の構築に着手しました。ここで得た成果を、めるかに力を注ぎ、連チャンに集客の糸口を求めてきました。

「最高の余暇」のあり方を追求してフィールズ（株）代表取締役社長

山本 英俊

パチンコ産業の限界性と可能性

財務ハイライト
売上高（単位：百万円）

営業利益（単位：百万円）

2000年 3月期

10,017

2000年 3月期

2001年 3月期

11,496

2001年 3月期

34,5602002年 3月期

65,14066,211
10,00020,00030,00040,0001,700

50,00060,00070,00080,0002004年 3月期
（単体）
（連結）

0

2003年 3月期
（単体）
（連結）

3,000

6,000

9,000

12,0002002年 3月期

15,000012,054
12,209
3,000

6,000

9,000

3,041

2003年 3月期
（単体）
（連結）

7,285
7,022

2004年 3月期
（単体）
（連結）

11,951
11,866583

2001年 3月期

5,664

2002年 3月期

7,236
6,781

262

2000年 3月期

1,681

2001年 3月期

5,730

当期純利益（単位：百万円）

726

2000年 3月期

2003年 3月期
（単体）
（連結）

61,041
61,888

2004年 3月期
（単体）
（連結）

0

768

2002年 3月期

2003年 3月期
（単体）
（連結）

経常利益（単位：百万円）

12,00015,000

3,786
3,524

2004年 3月期
（単体）
（連結）

0

6,520
6,620
1,000

2,000

3,000

4,000

5,000

6,000

7,000

8,000

私たちのいる場所、そしてエンタテインメントの未来

この取り組みによって特定層のファンが定着したことは業界劇的変化が始まっているの大きな成果です。
しかし、私たちは業界がさらに成長を続け代謝によるファンの活かし、大型版権の取得と開発に力を発揮しています。また、

自然減を最小限に食ケビン山崎氏率いるトータル・ワークアウトが強い求心力となるためには、
ファン層自体を拡大する必要があると考えました。

「ファン拡大にこそパチンコ産業の成長機会がある」というい止めるとともに、中り、一流アスリート、一流アーティスト、一流タレントの版権をポイントは、やはり集客です。空間と時間の制約があるとはい考えに沿って事業戦略を展開するうえで、
もうひとつ忘れては期スパンでは2,000万

順調に獲得し続けていることも、
フィールズグループの大きなえ、全国で約16,000店もが展開するパチンコホールは、余暇ならないのがファン層の新陳代謝ともいえる現象です。年齢

人を3,000万人、4,000

強みになっています。デジタルロードも、今やパチンコ・パチス

を楽しむ身近な場として大きなポテンシャルを秘めています。ホーを経るごとに人々の余暇の過ごし方は変化していくことから、

万人、さらに4,500万

ロの生命線となった画像クリエイティブの専門家集団としてルという現場を離れて成立しないなら、その空間を多くの人が2,000万人規模といわれるパチンコファン人口を構成する人々人へというファン層全活発な開発を続けています。

楽しめるよう工夫を凝らせばよい、時間の制約を受けるなら、も絶えず変化しています。学生か社会人か、未婚者か既婚

体の底上げに必ず貢

さらにフィールズは、有力キャラクターを獲得し、それをさまざま

その時間をより面白く過ごせるアイデアを練ればよい――こう者か、あるいは子供の有無やその年齢などによって余暇選択献してくれるはずです。

な媒体に展開していくために、多方面に強力なパートナーシッ

した発想の転換により、射幸性に依存せずエンタテインメント

におけるプライオリティが変わっていくのです。

今日、巷には若者をプを築いています。2004年1月には、ゲームメーカーであるディー性を高めるホールプロデュースに、私たちは活路を見出しましこのことを踏まえ、現在、ファン拡大に向けた戦略として、

楽しませるさまざまな

スリー・パブリッシャーと世界のゲーム市場を視野に入れた業た。その具体策が、地域の人すべてに楽しんでもらえるような

私たちは18歳以上の潜在顧客層のなかでも若い世代をコア

エンタテインメントが務提携をしました。コンセプトは、キャラクターをプラットホーム

ホール空間の創出、貴重な時間をさらに輝かせるように最高ターゲットとしていきたいと考えています。パチンコ解禁となる

あふれています。少しにした、パチンコ・パチスロにとどまらない全方位エンタテインのエンタテインメントを盛り込んだ遊技機の開発なのです。

高校卒業後の18歳ファンを増やすことは、先に述べた新陳前までは他の魅力的なエンタテインメントに肩を並べるのはメントの展開です。また、2003年大晦日のイベントをスポンサー

困難でしたが、現在では液晶技術やチップ技術の革命的なドしたK-1とは、さらに絆を深めて世界的な知名度と人気を誇

進化により、遊技機においても優れたエンタテインメントを実るアスリートたちのキャラクター展開を全方位戦略で進めて現することが可能になっています。臨場感あふれる液晶画面

いく計画です。海外との連携の面では、ハリウッドメジャー3社

で多様なキャラクターが供給できる環境のなかで、私たちは、を中心にライセンスビジネスを展開するサン・アールアンドピ

どのエンタテインメントにも負けない最高に面白い遊技機を、イ社との提携が、私たちのビジネス領域拡大に向けて大きなどの空間よりも身近で快適なホールで提供していくことがで力になると期待できます。

きると確信しています。

こうしたビジネス展開の方向性は、今後も変わりはありません。

余暇市場規模パチンコ産業市場の推移
パチンコ産業市場規模（単位：兆円）
25
1999年

ゲーム・ギャンブル・飲食
26.6兆円（32.0％）

パチンコ産業29.2兆円（35.1％）

1,860

2000年

2001年

スポーツ
4.5兆円
（5.4％）

観光・行楽 趣味・創作
11.6兆円
10.8兆円（13.0％） （13.9％）

28.4

2,020

1,500

28.6

私たちが志向するエンタテインメントの新しいフィールドは、
さ

27.8

1,930

2002年

参加人口（単位：万人）

出所：「レジャー白書 2003」（財）
社会経済生産性本部

30

2,170
2,000

価値複合、そして価値連鎖

29.2

まざまな価値を繋ぎ合わせ、
それによりさらに新しい価値を生み出す仕組みを特徴としています。これからのエンタテインメ

2,500

現在、私たちは最高の時間消費型レジャーを提供するためのントは、分野の壁を越え、それぞれの価値を複合し連鎖させる遊技機の企画開発に本格的な取り組みを始めています。社

ことで人々の暮らしに欠かせないものとなっていきます。その内に専門部署を設立するとともに、関連会社プロフェッショ

具現化に向けて、私たちは絶え間なく新しい挑戦を続けていナル・マネージメントは芸能・スポーツ分野でのネットワークをきます。

進化するビジネススキーム。
特集

さまざまな分野から国内外の有力キャラクター版権を獲得し、優れたコンテンツとして遊技機に導入することでパチンコ・パチスロのエンタテインメント性を高め、集客増に貢献しています。
同時に、開発したコンテンツを多彩なメディアに展開することで、
パチンコ・パチスロと他の娯楽との親和性を高め、ファン層を拡大していきます。

マーチャンダイジング力の強化

広告
CM
ゲーム
プランナー クリエイター クリエイター

版 権

TV
プランナー

コピー
ライター

P16

メディアミックス展開
TV・CM、
アーケードゲーム、
家庭用ゲーム、
携帯コンテンツ、
書籍、CD、各種グッズ、
DVDソフト、玩具、
マンガ・アニメ、映画

放送作家

スポーツ

その他MD商品ユーザー

ソフトウェア開発
TV・映画

直接販売

パチンコ機の販売（総発売元）

版権取得
マンガ・アニメ

版権マネジメント

商品化

タレント・
アーティストコンテンツ企画・開発 / 遊技機販売
パチスロ機の販売（総発売元）

各遊技機メーカー

全
国
の
パ
チ
ン
コ
ホ
ー
ル

パチンコ・パチスロファン

間接販売

ゲーム

ゲームユーザー
ゲーム各社

有力キャラクター版権の増大

P12

ゲームソフト販売

遊技機メーカーとの提携拡大

P14

国
内
ユ
ー
ザ
ー

海
外
ユ
ー
ザ
ー

特集

進化するビジネススキーム。

有力キャラクター版権の増大

グループ会社の連携により、国内外の有力版権を次々と獲得。
フィールズは、スポーツや映画をはじめとする多様な分野でキャラクター版権獲得に向けた強力なネットワークを確立しています。
迅速かつ効率的なコンテンツ開発に威力を発揮する
話題性、訴求力の高い有力キャラクター獲得を順調に進めています。

グループ会社

映画分野

グループ会社

タレント・アーティスト分野

邦画では、「旋風の用心棒」を一例として企画段階から制作に参画し、幅広い

プロダクションに所属するタレント、アーティストについては、
プロフェッショナル・ホワイト トラッシュ チャームズ ジャパン（株）

スポーツ、芸能など幅広い分野に版権の取得に取り組んでいます。洋画についてはハリウッドの人気作品に着マネージメント（株）その他提携企業などを通じ、フィールズが専有的な権利をマドンナをはじめ多くのハリウッ

わたる人材マネジメントビジネスを目しており、サン・アールアンドピイ社を通じたハリウッドメジャー配給会社との獲得しています。また、版権の活用を通じて、
タレント・アーティストの市場価値ドスターにも愛用され、日本で版権使用契約締結の計画も進展しています。

を高める支援活動や次代を担うタレント・アーティストの発掘・育成に着手してプロフェッショナル・マネージメント（株）

展開しています。優れたアスリート
やタレントのキャラクターとしてのいます。

価値を高め信頼関係を構築し、その版権を取得・活用します。

スポーツ分野マネジメント実績：
清原和博選手（読売巨人軍）、

グループ会社による各界トップアスリートのマネジメントやトレーニングを通じて、

アン・ジョンファン選手（サッカーJリー

彼らのキャラクター価値向上に貢献し、版権契約を結んでいます。清原和博選グ）他

大手出版社との間でスムーズな版権取引を実施しています。現在、少年誌をはじめ絶大な人気を誇る漫画家・本宮ひろ志氏の全作品に関する専有権を獲得しており、ゲーム化権、ＭＤ商品化権などに領域を広げるための交渉を進めを含めたさまざまな展開を進めています。さらに、2004年5月には、格闘技イベています。

ント「K-1」を企画・主催・制作運営する（株）FEGとの提携により、同社が主催する「格闘技イベントに関する広範囲な商品化権」を獲得しました。幅広い㈱ポケモンの取締役でもある川

マンガ・アニメ分野

手、千代大海関、アン・ジョンファン選手等に加え、2004年3月期にはマイク・タ

元任天堂のプロデューサーであり、ゲーム分野
すでに多数のヒットゲームを遊技機用に取得し、それらをです。ゲーム業界を中心とする広ルドクラスのトップファイターの相次ぐ参戦で大いに沸いています。この強力な活用した遊技機開発を進めています。今後、（株）ディー

範な人脈を活かして版権取得にコンテンツを今後、
マルチユース展開していきます。

スリー・パブリッシャーをはじめ、有力ゲームメーカーとの連貢献するとともに、遊技機の液晶携をさらに強化していきます。

ソフトをはじめクオリティの高いソ
フトウェアを企画・開発し、遊技機メーカーに提供していきます。

代表取締役

川口 孝司

トータル・ワークアウト（株）
多数の実績をもつ名トレーナー・
ケビン山崎氏を社長とするフィッ
トネスクラブです。多くの一流アスリートおよび有名タレントにトレーニングの場を提供するとともに、彼らとフィールズを結世代から絶大な支持を得ている「K-1」は、ボブ・サップ選手や曙選手などワー

口孝司氏率いるクリエイター集団

フィールズの人脈づくりに寄与しています。

イソン選手、佐々木主浩投手等とのキャラクター契約が完了し、遊技機の企画（株）デジタルロードも人気の高まっているアクセサ
リーショップです。人気俳優とぶ接点として版権契約につなげる役割を担っています。

特集

進化するビジネススキーム。

遊技機メーカーとの提携拡大

強固なパートナーシップのもと、多様な販売チャネルでコンテンツを展開。
フィールズは、全国的な流通ネットワークを駆使した遊技機の代理・代行販売により全遊技機メーカー、全機種の取り扱いを行うことで、メーカーとパチンコホールの双方にメリットを提供しています。
また、獲得したキャラクター版権を活かし、魅力あるコンテンツをパチンコ・パチスロ市場に導入していくため、有力メーカーと提携してキャラクター機の共同開発を積極的に推進しています。

商品企画・版権提供

サミー（株）、（株）ロデオとの協業
パチスロ機のトップメーカーであるサミー（株）、およびそのグループ会社でありフィールズも資本参加している（株）

SANKYOグループ、（株）ビスティとの提携
パチンコ機のトップメーカー、（株）SANKYOのグループ

商品開発

商品開発

会社である（株）ビスティ（旧社名：（株）ダイドー）との業

ロデオの総発売元として、数々の遊技機を全国で販売展

務提携にもとづき、同社が開発する遊技機を全国で販売

開しています。2003年7月からはサミー製パチンコ（フィーしています。2004年3月期にはパチスロ機「海賊」、パチ

ルズ専用機）
を発売し、次々とキャラクター採用機を投入

ンコ機「CRフィーバーカンフーギャル」をそれぞれ発売ししました。2004年5月には歌手・山本リンダのキャラクター

ているほか、2004年5月には「ＣＲフィーバーツインズ」「フィーを活用したパチンコ機「CRリンダのどうにもとまらない」を

バー夏祭り」を発売しました。さらに、今後は業界でも屈

保通協（ 型式試験 ）発売しました。また、2004年3月に発売のロデオ製パチス

指のブランド力とそれを支える業界トップレベルの遊技機

ロ機「ガメラ」シリーズの最新機「ガメラハイグレードビジョ

開発力や液晶における高度な表示処理技術を有するン」では、業界に先駆けて2０インチ液晶を採用。サミーグ

SANKYOグループと、
フィールズのもつ企画開発力およ

ループは常に業界をリードする優れた技術開発力を有し

パチンコ

パチスロ

び有力キャラクター版権を融合したコラボレーションにより、ており、近年はパチスロ機のみならずパチンコ機に関して潜在的な市場ニーズを確実に喚起する魅力と独創性、エも市場で高い評価を得ています。フィールズは全国に築ンタテインメント性に優れた遊技機を創造していきます。

いた流通ネットワークを駆使してそれら遊技機の販売をサポートしています。

広告宣伝・販促活動

パチン コホール■ガメラハイグレードビジョン
c 角川大映c 1999 角川大映 TNHN

■CR力道山cリキエンタープライズ
c Sammyフ ァン■ＣＲフィーバーカンフーギャル
c Bisty■フィーバー夏祭り
c Bisty

特集

進化するビジネススキーム。

マーチャンダイジング力の強化

キャラクターをプラットフォームに、多彩なメディア へ展開。
有力キャラクターの魅力を最大限に引き出し、訴求力の高いコンテンツを開発するために、
フィールズは戦略的なマーチャンダイジング（MD）と高レベルなクリエイティブデザインを実現する
優秀なクリエイター、プロデューサーを結集しています。
開発したコンテンツを、遊技機と同時にゲーム、CD・DVDなど多彩なメディアへ展開することで各種MD商品ユーザーをパチンコ・パチスロへと誘い、ファン層拡大を図ります。

高度なクリエイティブ＆プロデュース力を発揮

グローバルゲーム市場を視野に、ディースリー社と提携
キャラクターグッズ

各界に幅広い人脈を持ち、ゲームクリエーターとしても著名な当社社外取締役・糸井重里氏に加え、ゲーム業

ゲーム業界のパブリッシャーとして優れた企画力と販売ネッ

CD・DVD

界に多大な実績をもつ川口孝司氏が社長を務める関連会社（株）デジタルロードの陣容でクリエイティブマネ

グローバル
市場へ

ジメントを担っています。糸井・川口両氏の人脈を駆使して国内外の広告プランナー、
ゲームデザイナーらとのパートワークをもつ（株）ディースリー・パブリッシャーとの間で、2004年1月に資本および業務提携契約に基本合意しました。フィールズは同社株式の36.10%を取得し、ディー

出版・映画・TV

コンテンツ

スリー社の筆頭株主となりました。今後、ディースリー社

トナーシップを確立し、マーチャンダイジング戦略の立案のゲーム開発・販売ノウハウを活かして、国内外のゲーからコンテンツ開発までを効率的・効果的に行っています。

ム分野にキャラクターコンテンツをマルチユース展開して

コンテンツ

社外取締役
糸井 重里

ソフトウェア
供給

パ
メチ
ーン
カコ
ー・
パ
各チ
社ス
ロ

いきます。

遊技機

モバイル・オンライン

ゲームソフト

国内市場へ

グローバル
市場へ

当期の
連結営業概況

次期の業績の見通し

営業の概況
当連結会計年度におけるわが国経済は、企業活動を中心に緩やの売上高は66,211百万円（前連結会計年度比7.0％増）、経常

当社では、来期をこれまで戦略的に進めてきた事業提携の効果が技機の市場投入を予定しています。また、遊技機の枠を越えたアミュー

かながら景気回復傾向が続き、雇用面などに依然厳しさは見える

利益は12,209百万円（同73.9％増）、当期純利益6,620百万円（同

目に見える形で現れてくる時だと考えております。遊技機市場はもズメント市場に対しても、ディースリー・パブリッシャー社とのコラボレー

ものの、実質家計支出は昨年11月以降4ヶ月連続増加を続けるな

87.8％増）となりました。

ちろんのこと、遊技機以外の市場も視野に入れて、戦略的な提携・ションによる当社保有コンテンツを活用したゲーム分野への進出

ど、年度後半になり個人消費にも明るさが見えてきました。

なお、当社の販売形態には、1．
主力パチスロ機の「代理店販売（当

アウトソーシングを積極的に行っております。本年7月1日に遊技機など、さらにはこれらを支えるコンテンツの充実を図るなどを具体的

こうした環境下、当社が獲得した映画、ゲームソフト、アニメ、芸能、社が遊技機を仕入れ、直接パチンコホールに販売。勘定科目上は

規則改正が実施される遊技機市場では、従来の主要取引先・サミーに進展させ、当社がめざしている収益性の高いビジネスモデルのスポーツなど多様な分野のキャラクター版権（商品化権）
をメーカー

商品売上高となり、売上先はパチンコホール）」と、2.パチンコ機社に加え、SANKYOグループのビスティ社と業務提携し、当社が構築を推進してまいります。

に提供し、共同開発した遊技機を精力的に販売いたしました。

および一部パチスロ機の「代行店販売（メーカーの販売代行店と獲得したキャラクターを活用したゲーム性の高い遊技機製品を、精以上の結果、通期の連結売上高は74,000百万円（前連結会計

ロデオ製パチスロ機「ガメラハイグレードビジョン」、サミー製パチン

して、遊技機の販売を代行。手数料収入として計上され、売上先力的に投入してまいります。具体的には、企画段階から当社が参

年度比11.8％増）、連結経常利益は14,000百万円（同14.7％増）、

コ機「CR力道山」に代表される大型液晶画面を存分に活かしたはメーカー）」の2つの主要形態があります。当連結会計年度はパ

画して開発した質の高い本格的なエンタテインメント性のある遊

連結当期純利益は7,490百万円（同13.1％増）
を見込んでおります。

高いエンタテインメント性を誇

チンコ販 売が大 幅に増 加したこと等の要 因により、売 上 高はる当社の主力販売商品は遊66,211百万円（前連結会計年度比7.0％増）に対し、経常利益

技機市場で高い評価を得ては12,209百万円（同73.9％増）となりました。また、当連結会計年

おり、いずれも好調な売れ行度における遊技機部門の売上高は61,579百万円（前連結会計

きを示しました。

年度比4.7％増）となり、それに付帯するその他の部門の売上高はその結果、当連結会計年度 拡充されたショールーム機能

4,632百万円（同51.5％増）となりました。

全国6ブロック、27支店体制
セールス部門を全国６ブロック、27支店体制で展開し、さ支店および営業社員数推移

支店数

営業社員数

らにショールーム機能を有した支店を加え、全国体制を拡

（店）
35

（人）
500

な営業活動を推進していきます。

30

30
26

25

440

27

27

400
367

23

300

20
15

15

173

10
5

北海道・東北ブロック

充していきます。これまで以上に顧客に密着した細やか

新コンセプト「静岡支店222

新ショールーム」

関東ブロック200

中部ブロック

82

100

72

関西ブロック
中国・四国ブロック

0

2000年
3月期

2001年
3月期

2002年
3月期

2003年
3月期

2004年
3月期

2005年
3月期

0

九州ブロック連結
財務諸表

連結貸借対照表科 目（単位：千円）

当連結会計年度

前連結会計年度

2004年3月31日現在

2003年3月31日現在

科 目

資産の部

当連結会計年度

前連結会計年度

2004年3月31日現在

2003年3月31日現在

負債の部

Ⅰ流動資産

Ⅰ流動負債

現金及び預金5,437,758

5,739,061

買掛金

11,645,579

2,746,670

受取手形及び売掛金

18,865,138

4,379,791

短期借入金

3,000,000

―

たな卸資産

256,541

260,261繰延税金資産371,033

268,667

3,309,085

1,367,368

その他
貸倒引当金

△86,953△ 38,378

流動資産合計28,152,604

11,976,772

1. 有形固定資産
建物及び構築物

1,227,337

801,830

減価償却累計額△309,116△234,469

減価償却累計額

71,38571,765△47,744△51,198

工具器具備品850,804

554,249

減価償却累計額△325,049△217,842

土地

1,547,993

945,931

建設仮勘定

335,744

22,547有形固定資産合計

3,351,355

1,892,814

2. 無形固定資産
236,838

その他

147,746

18,656

384,585

163,074

3. 投資その他の資産投資有価証券

2,824,195

1,096,809

長期貸付金

107,599

11,286

敷金保証金

1,661,745

1,198,017

繰延税金資産222,779

240,596

その他

503,240

587,366

貸倒引当金
投資その他の資産合計

2,605,440

18,60018,000その他

1,930,638

1,352,405

流動負債合計20,554,837

6,722,516

退職給付引当金

120,815

105,998

役員退職慰労引当金

699,800

569,000

1,161,922

863,808

預り保証金
連結調整勘定

1,602

3,083

その他

51,06573,231

固定負債合計

2,035,204

1,615,121

負債合計

22,590,042

8,337,637

少数株主持分

少数株主持分

144,418

ソフトウエア
無形固定資産合計

3,960,019

賞与引当金

Ⅱ固定負債

Ⅱ固定資産

車両運搬具

未払法人税等△92,265△ 76,301

5,227,294

3,057,775

固定資産合計8,963,234

5,113,663

資産合計

37,115,839

17,090,435

17,976

―

資本の部

Ⅰ資本金

1,295,500

1,295,500

Ⅱ資本剰余金1,342,429

1,342,429

Ⅲ利益剰余金11,631,695

6,060,735

238,194

54,133

資本合計

14,507,820

8,752,797

負債、少数株主持分及び資本合計

37,115,839

17,090,435

Ⅳその他有価証券評価差額金

連結損益計算書
科 目（単位：千円）

当連結会計年度

前連結会計年度

2003年４月1日〜2004年3月31日 2002年4月1日〜2003年3月31日

Ⅰ売上高
Ⅱ売上原価
売上総利益
Ⅲ販売費及び一般管理費
広告宣伝費
給与手当
賞与引当金繰入額
業務委託費
旅費交通費
減価償却費
地代家賃
退職給付費用
役員退職慰労引当金繰入額
貸倒引当金繰入額
その他

66,211,589
44,633,469
21,578,120

61,888,832
45,895,906
15,992,925

1,422,609
2,759,504
18,600495,431463,518
257,393
666,555
20,249148,500
79,0933,380,085

3,011,106
1,984,355
18,000373,148
313,465
207,600
461,397
15,004
109,100―
2,718,551

営業利益
Ⅳ営業外収益
受取利息
受取配当金
賃貸収入
連結調整勘定償却額
持分法による投資利益
その他
Ⅴ営業外費用
支払利息
新株発行費
賃貸原価
その他

11,866,578

6,781,196

6,060
6,280
34,9081,481
292,330
28,723

2,192
3,436
33,660―255,645
34,623

2,197
2,290
17,1375,228

49,303
13,906
19,024
6,471

経常利益
Ⅵ特別利益
保証債務取崩益
固定資産売却益
貸倒引当金戻入益
保険解約戻入益
匿名組合投資利益
Ⅶ特別損失
固定資産除却損
投資有価証券評価損
匿名組合投資損失
出資金評価損税金等調整前当期純利益
法人税、住民税及び事業税
法人税等調整額
少数株主利益
当期純利益

12,209,509

7,022,048

17,4006,447――
22,16647,000―15,328
185,872―

23,735――42,587
12,189,200
5,768,861△211,184
11,2696,620,253

50,54765,2486,098―
7,148,355
3,749,518△125,535―
3,524,372

連結剰余金計算書（単位：千円）

当連結会計年度

科 目

前連結会計年度

2003年４月1日〜2004年3月31日 2002年4月1日〜2003年3月31日

資本剰余金の部

Ⅰ資本剰余金期首残高

1,342,429

415,429

Ⅱ資本剰余金増加高―

927,000

1,342,429

1,342,429

1. 増資による新株の発行
Ⅲ資本剰余金期末残高

利益剰余金の部

Ⅰ利益剰余金期首残高

6,060,735

2,826,872

6,620,253

3,524,372

1. 配当金969,000

238,509

2. 役員賞与

77,00052,000

Ⅱ利益剰余金増加高
当期純利益
Ⅲ利益剰余金減少高

3. 連結子会社増加に伴う
3,293

―

11,631,695

6,060,735

剰余金減少額Ⅳ利益剰余金期末残高

連結キャッシュ・フロー計算書
科 目

Ⅰ営業活動によるキャッシュ・フロー
Ⅱ投資活動によるキャッシュ・フロー
Ⅲ財務活動によるキャッシュ・フロー
Ⅳ現金及び現金同等物に係る換算差額
Ⅴ現金及び現金同等物の増加・減少（△）額
Ⅵ現金及び現金同等物の期首残高
Ⅶ新規連結に伴う現金及び現金同等物の増加・減少（△）額
Ⅷ現金及び現金同等物の期末残高

当連結会計年度（単位：千円）前連結会計年度

2003年４月1日〜2004年3月31日 2002年4月1日〜2003年3月31日

851,192△3,190,193
2,029,999

3,316,128△2,253,217△2,454,804△1,892―△310,893
5,739,061△1,391,893
7,130,955

9,590
5,437,758―
5,739,061

IR
インフォメー
ション

単体
財務諸表

貸借対照表（要旨）（単位：千円）

科 目

当事業年度

前事業年度

2004年3月31日現在

2003年3月31日現在

資産の部

Ⅰ流動資産

27,233,322

11,342,430

Ⅱ固定資産
1.有形固定資産2,995,767

2.無形固定資産
3.投資その他の資産
資産合計

162,105

6,639,975

4,190,246
17,310,101

Ⅰ流動負債

20,348,153

6,644,015

Ⅱ固定負債

2,064,729

1,622,397

22,412,882

当事業年度

前事業年度

2003年４月1日〜2004年3月31日 2002年4月1日〜2003年3月31日

8,266,412

資本の部

161,500株

証券会社 0.44%

61,041,212
45,405,808

Ⅲ販売費及び一般管理費

9,213,303

8,398,528

営業利益

11,951,585

7,236,875

Ⅳ営業外収益128,873

128,444

山本

英俊

62,10038.45

Ⅴ営業外費用

25,89779,938山本剛史

20,00012.38

12,054,561

7,285,382

山本

洋子

17,50010.84

サミー株式会社

13,7508.51

5株以上 1.61%

有限会社ミント

8,000

4.95

10株以上 3.14%

フィールズ従業員持株会

7,205

4.46

50株以上 1.29%

山本

2,500

1.55

100株以上 5.87%

1,512

0.94

500株以上 2.84%
1,000株以上 2.48%

Ⅵ特別利益
Ⅶ特別損失
税引前当期純利益

46,014

241,80360,225

112,167

12,040,349

7,415,018

株主数

外国法人等 2.76%

大株主の状況
株

主名

所有株式数（株） 持株比率（％）

優希

5,733,846

3,747,198

日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口）

法人税等調整額△213,669△118,626

株式会社ガイア

866

0.54

6,520,172

3,786,446

日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口）

833

0.52

942,046555,599

1,342,429

1,342,429

Ⅲ利益剰余金11,825,799

6,351,626

中間配当額

646,000―

238,194

54,133

当期未処分利益

6,816,219

4,342,046

14,701,923

9,043,688

当期純利益
前期繰越利益利益処分計算書

17,310,101
科 目

Ⅰ当期未処分利益（単位：千円）

当事業年度

前事業年度

2004年6月29日

2003年6月27日

6,816,219

4,342,046

株主メモ
決

算

期

毎決算期の翌日から3ヶ月以内

基

3月31日（そのほか必要があるときは、
あらかじめ公告いたします）

準日

646,000

323,000

2.役員賞与金

85,00077,000（ 2,000）（ 3,500）

中間配当基準日

9月30日（取締役会の決議により中間配当を実施する場合）

株 券 の 種 類

1株券、10株券および100株券の3種類

株式の名義書換

名義書換代理人

50,000株
以上
38.45%
10,000株
以上
31.73%

別途積立金

5,000,000

3,000,000

次期繰越利益1,085,219

942,046

東京都江東区東砂七丁目10番11号
UFJ信託銀行株式会社

証券代行部

同取次所
全国各支店

日本経済新聞当社は決算公告に代えて、貸借対照表ならびに損益計算書を当社のホームページ（http://www.fields.biz/）に掲載いたしております。

上 場 市 場 名

5,000株以上 9.41%

投資家情報ホームページをリニューアルしました

同事務取扱所

公告掲載新聞名

1株以上 3.16%

フィールズのIR情報をより詳しくご紹介するようリニューアルしました。
ぜひご活用ください。

東京都千代田区丸の内一丁目4番3号

UFJ信託銀行株式会社

3.任意積立金Ⅲ

所有株数別分布状況

UFJ信託銀行株式会社

1.配当金

（注）
日付は株主総会承認日であります。

個人・その他
78.34%

3月31日

定時株主総会

Ⅱ利益処分額（うち監査役分）

その他法人 16.34%

4,107名法人税、住民税及び事業税

Ⅱ資本剰余金37,114,805

586,000株

発行済株式の総数
43,975,843

1,295,500

負債・資本合計

会社が発行する株式の総数

金融機関 2.12%

65,140,732

1,295,500

資本合計

所有者別分布状況

Ⅱ売上原価

Ⅰ資本金

Ⅳその他有価証券評価差額金

株式の状況（2004年3月31日現在）

Ⅰ売上高

経常利益

負債の部

負債合計

科 目

（単位：千円）

1,615,318

245,740

37,114,805

損益計算書（要旨）

JASDAQ

http://www.fields.biz/