代表取締役 渡辺 博昭 氏

西原 勝洋

プクラスの電気設備工事会社に成長した。それが武蔵村山年に歳で社市に本社を置く渡辺電業株式会社だ。平成38

社成長の歴史などを伺った。

長交代した渡辺博昭氏に、会22

渡辺電業株式会社●

経済評論家

年もしないうち40に、東京三多摩地域ではトッ創業」から価が積み重なることで「一人い」との評価を下す。その評

その結果「この電気工事は良さらに様々な機能検査を行い、し た 部 分 も し っ か り と 見 る。

せ よ、工 事 の 施 工 主 体 は そ う

ネコンにせよデベロッパーにろ は ま ず 覗 き 込 ま な い が、ゼナーやユーザーはそ ん な と こが大部分を占める。建物のオー

井 裏 か 壁 の 中、あ る い は 床 下

建物内の電気の配線とは、天取材・構成

三多摩地区基盤に、都心へ手抜きなしの誠実工事が評価され代表取締役 渡辺博昭 氏42017. 7

探訪企業

企業
探訪

後継者である前に自分のお客様を持て
武蔵村山市には︑立川市から車かモた︒俊晴氏は 人目の子どもが誕生し︑そんな息子を叱りつけた︒俊晴氏は気選んで事務所兼住宅を建てた︒その時土地を広く購入できる武蔵村山市をは山形に逃げ帰った︒しかし︑母親は持ちを改め会社に戻り︑それからは精も仕事でお世話になっている建設会社言われた︒息子だからこそより厳しく社員よりも早く出社して最後に帰宅すいっぱい働いた︒するとその半年後にする父の心情を理解し︑ 年間はどのることを実践︒家でも︑父を﹁社長﹂が協力してくれた︒こんな幸運に巡り歳の時に１９６９年︑以前の勤め先で部下だっ借りて︑中古の小型トラックを買える︒

が回ってこない︒どこもそうだと思う

かりの電気工事会社﹂になかなか仕事を開いた渡辺電業だったが︑﹁来たばたからだ︒晴れて武蔵村山市で事務所役︑次男の貴博氏が専務取締役となり︑かった︒朝 時に出発して夜中に帰るはすべて受けた︒現場は関東近県が多独立した俊晴氏は︑受けられる仕事た女性と結婚して独立︑﹁一人創業﹂をしたのだった︒

だ﹂とすでに発注元から認められていは︑工事だけでなく積算から請求まで︑と呼んだ︒に︑ 歳だった博昭氏を社長に任命し貯金が 万円になった︒アパートをあえたのも﹁渡辺電業の仕事は確か3

一通りこなせるようになった︒

また︑入社前に他社で培った経験は︑後に実務に大いに役立ち︑﹁自信にもノレールで行く︒多摩モノレールが開通する前はバスだった︒アクセスが不なった﹂と博昭氏は語る︒
先代社長はそんな息子を見て﹁よし﹂便なところではあるが︑同市の人口増は続いている︒とはいえ︑７万人余のと決断したのだろう︒創業 周年を機社が回っていけるほどの工事があるのた︒今は入社 年の島田洋大常務取締規模だ︒そこに︑従業員 人の電設会
か︱ ︒そんな心配をしたのだが︑まっ両輪として博昭社長を支えている︒

ような仕事の連続だった︒もちろん当時は︑個人住宅の工事ばかりだ︒
ある時︑某金融機関の支店長宅の配あるが︑売上高の大半は別の地域から圧倒的に多い︒本社こそ武蔵村山市に長男以外は東京に出て働くのが当たり江市の農家に生まれた︒次男坊だった︒

初代社長の渡辺俊晴氏は山形県寒河

しかし︑なぜ武蔵村山市なのか︱︒

当時は零細企業が銀行から融資を受に教えてくれた︒

資を受ける際のテクニックなどを丁寧手形の知識︑さらには金融機関から融にすべて応じた︒支店長は大いに喜び︑線工事を引き受けたとき︑様々な注文代表取締役の渡辺博昭氏は２代目と前だったので︑俊晴氏も東京に出て大けることなどあり得ない時代だった︒ても︑自分のお客様を持たなければは︑小さな工務店に住込みで入社した︒

できた︒いつも仕事を出してくれる建と１１００万円の融資を受けることが１９７０年当時︑小金井市の住宅地設会社の社長が保証人になってくれた︒
し︑部下もいたサラリーマン生活に比に向かう︒ 時出社の会社に 年勤務も 兼 務 し た︒ さらに﹁会社では親子歳からは営業

6は坪 万円︑武蔵村山市なら 万だっら れ︑ 施 工・ 購 買︑5べたら︑地獄のようだった︒半年後に6

毎朝 時に起こされ︑ 時には現場者・渡辺俊晴氏の長男︑﹁後継とは言っ渡辺電業に入社した︒博昭氏は創業得ているのだ︒
なる︒大手電設会社で 年間修行して︑手の照明関連会社に就職した︒そして︑ところが支店長の指導通りに申し込む

幸運な巡り合わせから武蔵村山市に根を張る5たくの杞憂だった︒
東京︑残り 割は神奈川︑埼玉︑千葉など関東各県から︒スタートは戸建て住宅の電気工事からだったが︑現在は20540

歳の時︑独立を目指して退社︒今度大 規 模 建 築 物 の電気設備工事の方が33

9

社長交代はできない﹂と父から告げ

24

328ではない︒社長と社員の関係だ﹂とも

渡辺電業本社の皆さん

3870

渡辺電業株式会社は売上高の 割は62535182017. 754渡辺電業株式会社

が︑まずは昔から地元でやっている会界だ︒その当時にいた 人の従業員のしていくので︑社員の定着率が低い業

ルだ︒その社長が﹁この市で仕事をしていこうと思ったら︑ロータリークラブに入るのがいい﹂と助言してくれた︒入会当時は知らない顔の人ばかりで︑そのほとんどが父親の世代 の 人 だ っ た︒
﹁地元の仲間に入りたい﹂の一心で出席を続け︑それでも︑大きな成果を得た︒毎週︑社 長 か ら﹁ 社 員 教 育 の 大俊晴氏 は︑ あ る 取 引 先 のちょうどその頃だった︒

たな事務所を設けた︒

り︑新 青 梅 街 道 沿 い に 新

ちは︑今や︑幹部になっている︒

上ったが︑その特訓に参加した社員た

そのため︑総経費は３０００万円にもいた仕事は︑臨時に人を雇って進めた︒

宿は効果があった︒その間︑受注して社員の一体感を高めるためにも特訓合離れられないと思った︒

た︒武蔵村山市はもやは第二の故郷︑ブの幹事︑会長も任されるようになっとに気が付いた︒後にロータリークラが︑人に任せればいいのだ﹂というこ分がしなくてはならないと思ってきたれない︒そうするうちに︑﹁何でも自１９７９年になって︑初めて地元か得までには社内体制の整備︑そのためしてはトップの取得だ︒もちろん︑取００年︒三多摩地域の電気工事会社とら発注を受けた︒地元のビジネスホテ

62017. 7

社が優先︑というわけだ︒しかし︑渡ることは︑まさに特記すべきこと︒社

うち 人が︑今も渡辺電業で働いてい振り返ればこの相克が︑武蔵村山員定着率が高いことで︑技術・技能の辺電業としては︑地元の仕事が欲しい︒
市に本社を置き続けながら︑南関東伝承も順調に行われている︒

現在も引き継がれている
社員教育の大切さ

一円に仕事を求めて発展するパターンの始まりだった︒
人になって﹁誠実な仕事﹂が評価され︑独立から１年後には従業員が従業員が 人に増えると︑近所から年間在籍した︒

しかし︑地元からの仕事はほとんどない︒

渡辺電業が手掛けるよ吉日﹂の性格だったらしい︒早速︑富ロータリークラブの会合日には仕事を切さ﹂について話を聴い﹁あの時の教育があって今があると初めには社員数が 人になて︑大いに感銘を受けた︒

思っております﹂と︑俊晴氏は創業

ＩＳＯ９００１を取得したのは２０﹁全社員が同じ教育を受けなければ効果がない﹂との言葉が耳に残った︒

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いた︒電気工事の仕事は︑配線だけやるのなら︑すぐに一人前になれる︒に積み込む騒音︒そして︑夜遅く社員が戻ってくると︑ ま た 騒 音︒ 苦 情 が 出
人手不足 ↓ 採用 ↓ 仕事

士山麓にある企業向け研修所で︑全社入 れ な い︒ し か し︑ 仕 事 は 待 っ て く

うな規模の建造物が少ないためだ︒
不足 ↓ 新規開拓 ↓ 人手不員が参加して 週間の特訓を受けた︒

俊晴氏はどうやら︑﹁思い立ったら本社社屋

足⁝⁝この連続で︑ 年代るのも無理はない︒

33

6周年の記念誌の中で語っている︒

802522

苦情が出はじめた︒朝早く︑機材を車66

配線を覚えた従業員はどんどん独立
施工チーム

企業探訪の会議の連続⁝⁝と苦労はあったが︑上場会社からの受注獲得の大きな力になった︒

必ず優しさや的確な教えがあった︒
毎年開催している﹁経営発展計画発表会﹂では︑社長自ら作成する﹁経営発展計画書﹂にて社長方針を発表︑仕主義が社員のモチベーションを向上割︑さ せ る︒平 均 年 齢

そしてこの業種には珍しく女性社員歳︑ 代 が事に対する積極的な姿勢を示し︑社員の意思統一を図っている︒

が 割︒書類作成や図面作成︑照明器も︑経営の基本 線︑ 顧 客 対 応 の 姿 勢てある会社とは︑２代目社長になって俊晴氏︒創業者の遺訓をたくさん貼っ語もある︒これらの言葉を遺したのは慢心︑うぬぼれの 禁止﹂といった標

正しい礼儀︑礼節のサービス﹂︒﹁油断︑のサービス／愛和 お客様︑同僚にも︑サービス／感謝 素直に肌で表せる心

明朗にて活気ある環境整備の整った力を出して活動する﹂︑社訓は﹁活境る﹂と〝工事の品質〟にこだわる︒

負うため︑工事監督は内部でや

博昭社長は﹁しっかりと責任をはどんどん拡大できる︒しかし︑部の工事監督を使えば︑仕事量社全体に行きわたっている︒外歩上に向かっていくＤＮＡは会実な工事﹂を積み重ねて︑一歩一ころに安住するのではなく︑﹁誠電気屋さんでは手を出せないとを出さないところ︑そして町の業がひしめいている︒大手が手向かって成長していく企業とはこうい思えない若々しさを感じさせる︒上にト・ホーム﹂な感覚は︑創業 年とはていることです﹂と即答︒この﹁アッと尋ねると︑﹁社員のことをすべて知っと 博 昭 社 長︒
﹁ 自 慢 す る と こ ろ は？﹂を築いていくことを常に考えています﹂

社を幸せにすること︑地域とよい関係た︒﹁社員やその家族︑お客様︑協力会

企業型年金制度も４月より開始しなっている︒

力を発揮してもらい︑大きな戦力と具のコーディネートなどにも女性のは変わらない︒﹁弊社を信頼していただいて経営計画発表会開催からさらなる飛躍へ

空調設備︑弱電設備︑消防設備も手掛築できる社員がいるから︑今がけること︑そして信頼関係を構

いつの間にか︑社員 人︑電気設備︑け︑住宅から産業分野まで幅広く対あると思ってます﹂と 博昭社長
教育の大切さをいつも口にしは語る︒

応する電気設備の総合サービス企業に成長した︒
現社長の渡辺博昭氏は︑渡辺電業にていた先代の意思を継ぎ︑定期的に勉強会を開催︒最新技術の習得とともに︑手掛けた工事を詳細に検討する︒若手にもどん■ 代表取締役 渡辺博昭
■ 創 業 昭和 年 月■ 設 立 昭和 年 月■ 資本金 ９５００万円■ 従業員名■ 売上高億円■ 事業内容 電気設備の設計、施工、総合サービス■ 本社 東京都武蔵村山市榎 ー ー■ 電話 ０４２ ー５６４ ー３３３１■ http://watanabedengyo.co.jp︵にしはら かつひろ︶

4855（代）3…………………………………………………
東京都民銀行 立川支店会員
八 千 代 銀 行 久米川支店取引先

7 12

多くのお客様から仕事がいただ

うものだ︒

しかし︑この業界には大手企4いる地元のお施主様やデベロッ

経営理念は﹁正々堂々と１２０％の35…………………………………………
渡辺電業株式会社

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パー︑建設会社︑設計事務所など︑今年の経営発展計画発表会

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入社してから︑現場の仕事に携わる一方で営業も兼務していたが︑今になってみると︑スムーズに社長交代ができたのも︑先代と営業交代をしていたか

どんチャンスを 与える実力評価

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らだと思い至る︒厳しい父であったが︑2017. 77

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