内外地図 株式会社 代表取締役社長

五本木秀昭 氏

無料で使えて︑新しく道ができればすぐ更新される地図アプリケーションの登場で︑業界としては︑地図を個人のお客さまに買っていただくのがとても難しくなりました︒
国土地理院の地形図は︑最盛期の１９８０年前後は年間１０００万枚す︒そのため︑地図アプリに大きく影響を受けることはありま

ば国土交通省が市街地を再開発する

どういうことかというと︑たとえせんでした︒

枚︒地図アプリだけが原因ではありとなった場合︑地図に求められるの近く売れていましたが︑いまは 万ませんが︑約 分の１に落ち込んでデジタル化の影響もあり市場が縮小するなかでも︑１９４８年の創業から︑地図業界の最前線を走り続けてきた内外地図︒

は昭和の終わり頃に１００社あった

所属する地図調製技術協会の加盟数います︒会社数も︑地図制作会社がらがどういう成り立ちであるかです︒

く︑山や川を含めた地形︑またそれは都市や道路の位置や名前だけでな

特に都市の中心部はアスファルトでのが︑いまは 社もありません︒︱︱地図業界というと︑Ｇｏｏｇｌｅ産省や国土交通省︑環境省といった早い創業だったこともあり︑農林水す︒当社は地図会社のなかでかなりお客さまが個人ではなかったからで五本木社長 そうなれたのも︑主な当社は提供しているのです︒

ｇｌｅＭａｐではわからない情報を︑地盤は弱くなる︒こういったＧｏｏすが︑窪地に土を盛った盛土ならば切り崩した切土なら地盤は強いのでた地盤かどうかわかりません︒山を地表を固めていて︑その下が安定しＭａｐなどの影響で大変厳しくなって官公庁とお付き合いができ︑現在に︱︱御社は 社のなかの１社ですね？

いる印象がありますが？

取材 桂太郎

写真 宍倉とおる

また︑官公庁がお客さまだったお至るまで官公庁が主な取引先なので経営 を物語 る

五 本 木 社 長 お っ し ゃ る 通 り で す︒

情報が一番大事着実に事業を成長させている強みと戦略を人 を育 て︑人 のために︑地図 で社会課題 を解決する

2050202015

４代目社長︑五本木秀昭氏に聞いた︒

KIRABOSHI インタビュー

5!!

経営 を物語 る 五本木秀昭 氏
内外地図株式会社 代表取締役社長をいただいて︑﹁それにはこういう地KIRABOSHI インタビューかげで国の政策や社会状況の変化と図が必要です﹂と提案して︑何度もできた︒私が入社した１９８６年にいった情報が先取りできたため︑同五本木社長
は︑先代がすでにコンピューターで打ち合わせをしながらオーダーメイね︒デジタルへの対応の早さも︑そ地図をつくる子会社をつくっていま業他社が国の方針が変わるたびに対のおかげです︒アナログの時代は１したからね︒

ドで地図をつくります︒そんなふう枚の大判の地図をつくるのに︑小さ︱︱ お 客 さ ま の 要 望 を 叶 え る た め に︑応に追われるところを︑我々は数年な地図をタイルのように貼り合わせ得た情報をすぐに地図事業に活かしてに官公庁と関わるなかで︑地図もデてつなげるという非常に専門性の高きたということでしょうか？

先んじて準備ができた点は大きかっ

い 特 殊 技 術 が 必 要 で し た︒ し か し︑五本木社長 そうですね︒最ジタル化が必要になってくるといっ２０００年くらいからコンピュー適な提案をするために︑必要たですね︒

ターで地図をつくるようになると︑なことにはすばやく対応してた話が出たりして︑そこに早く対応

その特殊技術がソフトウェア上で誰きました︒創業当時からずっ︱︱情報が勝負の分かれ目だった？

でもできる技術になり︑アナログのと﹁社会課題を地図で解決し情報は一番大事です

特殊技術にこだわり続けた会社は立ていく﹂という信念を持って社に残っている大きな要因だと思います︒

されずに︑いることも︑内外地図が淘汰ち遅れてしまったのです︒
一方で当社は︑官公庁から﹁鉄道を敷きたい﹂﹁ダムをつくりたい﹂﹁トンネルを掘りたい﹂とさまざま要望くると予想しています︒
当社も︑そういった地図の新しいる会社です︒真面目な社風で︑〝地図は︑地図好きの人たちが集まってく五本木社長 〝人〟ですね︒内外地図ていく必要性を感じています︒そこ活かしてどう解決できるかを議論しまざまな課題を︑地図や空間情報をそのためには︑全社員で社会のさまの働き方に合っていなかったり︑この会社にいてどう自分が成長できるのかイメージしにくい状

年後︑態にあったことが挙げられます︒
そこで︑社員に﹁自分たちが勤めたい会社とはどんな会社ですか？﹂とヒアリングして︑その会社を実現するために必要な教育制度や人事評価制度をつくり︑定着率の向上を目指しています︒
教 育 制 度 に つ い て は︑ナを張って︑﹁どんどん自分たちが課３年前に田中雅弘専務が中心となっえる人材を計画的に育てていこうと︑取得﹂といったキャリアマップを作てください﹂﹁ 年目ではこの資格のす﹂﹁３年目はこういう技術を習得し与制度を結びつけているので︑どうまた︑マップに人事評価制度や給10キャリアが見えるマップを作成をつくる〟という点では本当に優れで社員には地図づくりに没頭するだ

使い方への取り組みをしていかなけていると思います︒ただ︑地図アプけでなく︑もう少し主体的に外の世︱︱今後︑会社をさらに拡大していくリが浸透したことでいろんな分野で界に興味を持ってほしいのですが︑ればなりません︒

地図が使われるようになり︑今後はなぜそうしないといけないのかを腹ための課題はありますか？

単なるナビゲーションではない地図

落ちさせるのにとても苦労していますね︒
みんな技術は持っているのですか

題解決に貢献していくんだ﹂というて︑中期経営計画を立てました︒と成したので︑そのマップを実現する﹁入社１年目でここまで成長できま気概が出てくると︑さらによい会社いうのも︑当時は新卒を採用してもための教育プランをつくっています︒

年後に内外地図を支になると思っています︒

３年ぐらいでみんな辞めてしまって

原 因 と し て は︑ 当 社 の 制 度 が い︱︱いま︑どの中小企業も人の定着やどうでしょうか？

いたのです︒

五本木社長

SDGs マップ京都・奈良：SDGs の視点で観光できる新しい試み採用が課題といいますが︑その辺りはら︑世の中の状況にもう少しアンテ

10

お客さまからの情報で、競合他社に先んじて準備ができた

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7

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20の楽しみ方やビジネスが次々と出て
内外地図イベントスペースに設置されている大型タッチパネル時層地
図：明治から現代までの時間を軸に、東京の変遷を知ることができる����������������������������������������������
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