Key Words
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Message
Key Words

カナモトから皆様へ

Key Words

Page

Mission

6 連結財務ハイライト

東日本大震災への対応

10 事業のご案内

Overview of Operations

連結財務ハイライトPage

Key Words

Page

Feature 新長期ビジョン「BULL55」の概要、
中期経営計画「BULL53」の途中経過と重点施策

06

Summary of Kanamoto's new long-term vision "BULL55",
and status and key policies of the Medium-term
Corporate Management Plan "BULL53".

Feature16 Domestic

事業のご案内Overview of Operations

08

Page

22 Overseas

10

24 Internal
25 CSRレポート

CSR

Key Words
新長期ビジョン「BULL55」の概要、
中期経営計画「BULL53」の途中経過と重点施策
Summary of Kanamoto's new long-term vision "BULL55", and status and key
policies of the Medium-term Corporate Management Plan "BULL53".

Page

Key Words

Data

企業情報

CSR の取り組みPage

25

Performance
企業情報

Key Words

Corporate Data
Page

32

16

CSR Report

CSR Eﬀorts

14

4

Response to the Great East Japan Earthquake

Operations

Response to the Great East Japan
Earthquake

Key Words

Message from the President

8 東日本大震災への対応

Consolidated Financial Highlights

04

4 カナモトから皆様へ

Consolidated Financial Highlights

Highlights

Message from the President

Key Words

Weʼve selected words that are the “keys” to this yearʼs Annual Report.
Please use them to instantly access the information you need.

Contents

当期の業績

Page

Current Period Operating Results

41

Page

53

将来見通しの記述について
このレポートに記載されている株式会社カナモトの計画、戦略などのうち、過去の事実以外のものは将来の業績に関する見通しの記述であり、現在入手可能な情報に基づく仮定となっております。これら将来の見通しの記
述は、既知のリスク、未知のリスクの不確かさ、その他の要因などを含み、株式会社カナモトの実際の経営成績・業績とは大きく異なる可能性があります。
●本レポートに掲載されている貸借対照表・損益計算書は、現行の日本会計基準を採用
しております。

32 拠点ネットワーク
Branch Network

34 アライアンス＆アソシエイツ
Alliances and Associates

36 沿革

Corporate History

38 会社概要

Corporate Proﬁle39 組織図Organization Chart

40 役員

Board of Directors●百万円未満の数字は切捨表示しています。

ミッションステートメント
カナモトは日本経済の発展とともに成長しながら、インフラ整備と数々の災害復旧に全力で取り組んでまいりました。東日本大震
災という未曾有の災害に対し、これまでの経験を生かして復興支援に尽力することが私たちの使命であると考えています。また、日本各地に再整備を必要とするインフラがあり、当社グループは総力を結集して日本の安全・安心の確保に取り組む所存です。
そして私たちには、もうひとつ使命があります。それは成長を続けること。引き続き国内営業基盤の拡充と拡大ならびに海外展開を推進し、自らの可能性を追い求めていきます。

Mission Statement
As it has grown hand in hand with the development of Japanʼs economy, Kanamoto has devoted its full resources
to both infrastructure construction and to restoration efforts in the wake of natural disasters. Following theunprecedented disaster caused by the Great East Japan Earthquake as well, we have considered it our mission toutilize our past experience to the fullest extent possible as we work together for Japanʼs restoration and revival.
Furthermore, with infrastructure in urgent need of repair or replacement in every region of Japan, Kanamoto willconcentrate its full capabilities and work to ensure Japanʼs safety and peace of mind.
We also have one more mission. That is to maintain our growth. We will continue to pursue overseas development,
and seek our own possibilities. As it ardently pushes ahead with each measure, Kanamoto will focus on achieving
further growth.

Forward-Looking Statements

Statements included as part of the KanamotoCo., Ltd. plans and strategies describedin this report, other than statements ofactual past facts, are descriptions of theCompanyʼs outlook concerning future
operating results and are assumptions basedon information currently available. These
descriptions of the future outlook containknown risks and unidentified risks, as wellas other uncertainty factors, and the actual
management performance and operating
results of Kanamoto Co., Ltd. may vary
substantially from the descriptions provided
herein.
● The Balance Sheets and Statements ofIncome presented in this report wereprepared according to current generally
accepted accounting principles in Japan.
● Throughout this report, amounts of lessthan ¥1 million are truncated except inthe ﬁnancial statements, where ﬁgures ofless than ¥1 million are rounded.

Corporate Data

財務セクション 第51期事業報告
42 企業集団の現況に関する事項
46 連結計算書類
50 計算書類

Financial Section

Report of Operating Results and Financial Position for
the 51st Business Period

54

Matters Concerning the Corporate Group58

Consolidated Financial Statements

64

Non-Consolidated Financial Statements

68 監査報告書
Audit Reports

74 グラフで見る5 年間

Performance at a Glance

78 株式情報

Stock Information32

カナモトから皆様へ
Message from the President
ここに 2015 年 10 月期における株式会社カナモトの活動状況をご報告し、今後の方針を申し述べます。
当期の日本経済は、円安による輸出企業の好調や訪日観光客の増加、雇用情勢の好転もあり、緩やかな回復基調
で推移しました。
建機レンタルの主要顧客である建設業界におきまして
は、首都圏での再開発工事が増加し、被災地の復旧・復興需要も旺盛でありましたが、地方においては前年度のような補正予算措置が無かったため若干低調に推移しました。
当社グループは建設需要に対応して、ユーザーニーズにマッチした資産構成を構築いたしますとともに、重要な社会インフラとしてのレンタルの使命を自覚し、今後の国土強靭化を支えてまいります。
2020 年東京オリンピック・パラリンピック大会の開催やリニア中央新幹線というビッグプロジェクトも動き出しました。短期間での集中的な投資が予想され、レンタルの役割もいままで以上に大きくなるものと思われますので、需要に即応した投資を心がけてまいります。
中長期的な成長エンジンとして位置づけている海外事業につきましては、従来の上海・香港・シンガポールのほか、インドネシア・タイ・ベトナムに拠点を新設しました。
ASEAN 各国の旺盛な需要を的確に取り込んで、収益拡大に努めてまいります。
株主の皆様におかれましては、当社へ従前に変わらぬご支援を賜りますよう、お願い申し上げます。

I am pleased to report on the operating activities ofKanamoto Co., Ltd. during the Business Period ended
October 31, 2015, and discuss our policies for the
future.
During Kanamotoʼs business period ended in October
2015, Japanʼs economy maintained its gradual recovery
trend, supported by the brisk performance of exportoriented ﬁrms and an increase in the number of tourists
visiting Japan as a result of the depreciation of the yen,
and by a brighter employment picture.
In the construction industry that is the main customer
for construction equipment rentals, redevelopment
works in the Tokyo metropolitan area increased,
and restoration and reconstruction demand in areas
stricken by natural disasters was vigorous as well. In
other regions, however, demand was sluggish becauseof the lack of supplementary budget measures, which
helped stimulate demand in the previous year.
Together with responding to this construction demandby structuring its asset portfolio to match customersʼ
needs, the Kanamoto Group remains conscious of themission of rental as a vital social infrastructure, and will
support national resilience in the future.
Work has also begun on two major projects, the 2020
Olympics and Paralympic Games to be held in Tokyoand the Linear Shinkansen. Concentrated investment
over the short term is projected, and based on ourconviction that equipment rental will play an evengreater role than before, we will remain alert to theinvestment required to respond to demand.
In our overseas operations, which we have positioned
as an engine for medium to long-term growth, we
added new bases in Indonesia, Thailand, and Vietnam
to our existing network in Shanghai, Hong Kong, andSingapore. Kanamoto will work to expand sales andearnings by accurately incorporating the vigorous
demand in each ASEAN country into its business plan.
We look forward to continuing to receive yourunwavering support and encouragement for the
Kanamoto group in the future.

株式会社カナモト代表取締役社長

金本 寛中

Kanchu Kanamoto
President and Chief Executive Officer

当社取締役および監査役、執行役員 Kanamoto’s directors, auditors and corporate officers

4 Kanamoto 2016

Kanamoto 2016 5

連結財務ハイライト
Consolidated Financial Highlights

千ドル

百万円

Thousands of U.S.
dollars (Note)

Millions of yen

連結経営成績

2014

2015

2015

Consolidated operating results

売上高

Net sales¥ 125,555¥ 133,292$ 1,102,498

営業利益

Operating income

16,454

16,270134,580

経常利益

Ordinary income

16,07816,164

133,699

当期純利益

Net income

9,299

9,557

79,053

自己資本当期純利益率

ROE

15.8%

14.4%

配当性向

Dividend payout ratio

13.6%

13.1%

設備投資

Plant and equipment investment

連結財政状態

Consolidated financial position

総資産
純資産
自己資本比率

14.4%
13.1%

30,62527,639228,617

Total assets

188,491

202,919

1,678,410

Net assets

65,513

71,998595,519

Equity ratio

33.6%

34.3%

34.3%

連結キャッシュ・フローの状況

Consolidated cash flows

営業活動によるキャッシュ・フロー

Net cash provided by (used in) operating activities

投資活動によるキャッシュ・フロー

Net cash provided by (used in) investing activities‒3,374‒4,488(37,122)

財務活動によるキャッシュ・フロー

Net cash provided by (used in) financing activities‒22,405‒24,857(205,604)

現金及び現金同等物期末残高

Cash and cash equivalents at end of period

31,98036,150299,008

1株当たり情報

Information per share of common stock

当期純利益

Net income per share¥ 258.02¥ 266.27$ 2.20

純資産

Net assets per share

1,758.24

1,969.16

16.28

年間配当金

Dividends per share

35.00

35.00

0.28

24,78233,509円

277,168

ドル

Yen

U.S. dollars (Note)＊表示されている米ドル金額は、2015年10月30日現在のおおよその実勢為替レート1ドル＝120.90円により換算しています。

Note: U.S. dollar amounts have been translated from yen for convenience only, at the rate ¥120.90=US $1, the approximate exchange rate on October 30, 2015.

EBITDAの推移（連結）

財務・投資戦略 Finance and Investment Strategies

Change in EBITDA (Consolidated)
百万円/Millions of Yen

45,000

ストックビジネスの特性に対応する独自の財務戦略

じる減価償却は将来の収益の源泉となるのです。そのた

レンタルというストックビジネスでは、有利子負債比率がめ当社は当該年度の業績だけでなく、EBITDA+（営業利他業種の企業に比べて高くなります。この特性に対応す

益＋減価償却費＋支払リース料＋割賦手数料＋小額資る財務戦略として、カナモトは株主資本の充実を図りつ

産）と RO I（投下資本回収率）の２つを最重要経営指標

つ、資産導入に際してはキャッシュ・フローの範囲内でとして、従前からその伸長に取り組んでいます。

の設備投資を目安に、有利子負債の圧縮とバランスシー
トのスリム化に努めています。

収益の源泉を確保する、将来を見据えた投資戦略
カナモトは毎期積極的な設備投資を実施しており、その資産規模に見合う償却負担が生じています。しかし「レンタル」は、レンタル収益を確保した後、中古機械の売却益が得られるという特性を持つビジネス。つまり、毎期生

6 Kanamoto 2016

A unique financial strategy corresponding to thecharacteristics of a stock business
Because equipment rental is a stock-based business, Kanamotoʼsdebt/equity ratio is higher than in other industries. As a financial
strategy to service this debt, Kanamoto is working to increase
shareholdersʼ equity, and reducing interest-bearing debt andstreamlining its balance sheet to limit capital asset investment
to within the scope of annual cash flow.

A future-oriented investment strategy to secure thesource of Kanamotoʼs earnings
Kanamoto makes vigorous capital investments annually,
which result in an amortization burden corresponding to thisvolume of assets. Equipment rental, however, is a businesscharacterized by the ability to receive a gain from the saleof used equipment after rental earnings have been ensured.
In other words, the depreciation expenses incurred during
each fiscal year become the source of future earnings. For
this reason, Kanamoto considers its most important management indicators to be EBITDA+ (operating income + depreciation and amortization expense + lease fee payments+ installment payment charges + purchase payments forsmall-scale construction equipment and inexpensive rental
assets) and ROI (return on investment), rather than current
year operating results, and has always worked to achieve
growth in these indicators.

36,00027,00018,000
9,000
0

'13

'14

'15

EBITDA＝営業利益＋減価償却費
EBITDA = Operating income + depreciation and amortization expense

EBITDA+の推移（連結）Change in EBITDA+ (Consolidated)
百万円/Millions of Yen

45,00036,00027,00018,000
9,000
0
'13

'14

'15

EBITDA+ = EBITDA＋支払リース料＋割賦手数料＋小額資産
EBITDA+ = EBITDA + lease fee payments + installment payment charges + purchase
payments for small-scale construction equipment and inexpensive rental
assets costing less than ¥200 thousand and depreciated within one year

Kanamoto 2016 7

東日本大震災への対応
Response to the Great East Japan Earthquake

数字で見る復旧・復興

Restoration and recovery, in numbers
東日本大震災の発生から５年が経過しましたが、多くの復興事業で着実な進捗が見られています。ここでは、交通網を中心とする「公共インフラ」と被災者の新たな生活の場を整備する「復興まちづくり」の視点から、直近の復興状況を確認します。
Five years have passed since the occurrence of the Great East Japan Earthquake, and steady progress from themultiple reconstruction efforts is clearly evident. The following data confirm the status of recent restorationfrom the viewpoint of “restoration urban development” to build “public infrastructure” and new places for victims of the disaster to live and work, centered on the transportation network.

公共インフラグループの総力を結集し、一日も早い復興に向けて尽力していきます。
Focusing the Groupʼs collective capabilities,
to achieve the quickest recovery possible.

Public infrastructure
進捗率

Status of restoration and recovery / Status of damage

海岸対策 Coastal measures
19％0

単位：地区海岸 Unit：Area coast

復旧

Restoration

76％

10

20

30

40

To a new restoration stage

東日本大震災の甚大な被害から一刻も早く立ち直るた

To recover from the extensive damage caused by the Great East
Japan Earthquake as quickly as possible, during the five-year
period it positioned as an “Intensive Reconstruction Period(Occurrence - FY2015)” the government executed a range ofmeasures aimed at accelerating restoration.
The five-year period from fiscal 2016 will be the “Reconstruction
and Revitalization Period”. The basic policy in which the government outlines its orientation positions this as the “final completion” period during which restoration in the areas stricken by thetsunami disaster will be completed, and outlines the achievement of a restoration effort that will serve as a model for regional
restoration.
As Japan moves toward the new restoration stage, activities suchas construction of the Sanriku Coastal Road, the Soma-Fukushima
Road, and coastal surge barriers by municipalities, together withcore programs such as the Collective Relocation Disaster Prevention Promotion Projects (relocation to higher ground), are being
carried out as projects indispensable for recovery.
In the years ahead as well, the Kanamoto Group will strive to support this reconstruction and fulfill the mission of rentals as social
infrastructure.

め、政 府 が「集 中 復 興 期 間（発 生 〜 2015 年 度）」と位置づけた５年間、復興加速化に向けて様々な取り組みが行われてきました。
そして、2016 年 度 からの５ 年 間 は「復 興・ 創 生 期 間」となります。政府が方向性を示している基本方針では地震、津波の被災地の復興を完了する “ 総仕上げ ” の期間とされ、地方創生のモデルとなる復興を実現することなどが掲げられています。
新たな復興のステージへと移行しつつ、「防災集団移転促進事業（高台移転）」などの基幹的事業のほか、三陸沿岸道路や相馬福島道路、市町村による防潮堤の建設などが復興に不可欠な事業として引き続き行われています。
当社グループは社会インフラとしてのレンタルの使命を果たすべく、今後も復興支援に尽力してまいります。

着 工 Started

復旧・復興の状況／被害の状況

Progress rate

50

60

70

80

90

100（%）

復興

Recovery

427
125
501

着 工 Started
完 了 Completed
計画数 Number planned

全体
Total

87
1
176

514
126
677

復興道路・復興支援道路 Reconstruction roads and reconstruction support roads
41％

新たな復興のステージへ

完 了 Completed

0

10

97％

20

30

40

50

60

70

80

90

100（%）

着 工 済 延 長 Length completed

555km

供 用 済 延 長 Length in use

236km

計 画 済 延 長 Length planned

570km

鉄道 Railways
93％
0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

港湾 Harbors

100（%）

100％
98％

0

10

20

30

40

復興まちづくり

50

60

70

80

90

100（%）

Restoration urban development
進捗率

運行再開した路線延長 Length of routes reopened for operation

2,172km

被災した路線延長 Length of routes damaged

2,330km

着 工 箇 所 数 Number of locations where construction has started

131

完 了 箇 所 数 Number of locations where construction has been completed

128

被災した港湾施設の箇所数 Number of locations where port facilities were damaged131

完 了 Completed

着 工 Started

復旧・復興の状況／被害の状況

Progress rate

Status of restoration and recovery / Status of damage

復興住宅 Restoration housing
46％
0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100（%）

防災集団移転 Disaster prevention and collective relocation
地区ベース

戸数ベース
0

Area basis

70％

10

20

57％
30

40

50

60

70

99％

80

13,852
29,997地区ベース Area basis

99％

Number of houses basis

完 了 戸 数 Number of homes completed
計 画 戸 数 Number of homes planned90100（%）

戸数ベース Number of homes basis

着工 Started

331

着工 Started

完了 Completed

235

完了 Completed

9,511
5,447

計画 Planned

334

計画 Planned

9,534

学校施設等 School facilities
98％
0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100（%）

民間住宅等用宅地 Residential land for private housing
地区ベース

戸数ベース

岩手県盛岡市の手代森トンネル工事
Teshiromori Tunnel works in Morioka City, Iwate Prefecture

8 Kanamoto 2016宮城県気仙沼市の防災集団移転工事
Disaster prevention and population relocation works in
Kessanuma City, Miyagi Prefecture

宮城県牡鹿郡女川町のURまちづくり
UR urban reconstruction of Onagawa Town in Oshika-gun,
Miyagi Prefecture0

Area basis

62％

10

32％

20

30

40

50

99％

60

70

80

2,261

災害復旧事業申請学校数 Number of applications for school disaster recovery projects

2,308

地区ベース Area basis

99％

Number of houses basis

完 了 学 校 数 Number of schools completed

90100（%）

戸数ベース Number of homes basis

着工 Started

402

着工 Started

完了 Completed

253

完了 Completed

20,3006,534

計画 Planned406

計画 Planned

20,338

出所：復興庁資料「公共インフラの本格復旧・復興の進捗状況（2016年１月末時点）」を基に作成

Source : Prepared based on Report on the Progress of Full-fledged Restoration and Recovery of Public Infrastructure(as of January 31, 2016) materials from the Reconstruction Agency

Kanamoto 2016 9

事業のご案内
Overview of Operations

セグメント別売上比率（連結）Percentage of net sales by business (consolidated)

建機レンタル事業「現場への即応」に努め、「経営合理化」
を推進。
社会インフラとして「レンタルの使命」
を果たします。
カナモトグループの売上の90％以上を占める建機レンタル事業。
このコアビジネスを通してカナモトがお手伝いするのは、お客様の経営合理化です。

92.7%

実績

Operating Results

150,000

20,000120,000

16,00090,00012,00060,0008,000

30,000

4,000

0

'13
左軸

'14

Left axis
売上高 Net Sales'15

0

右軸 Right axis
営業利益 Operating Income

土木・建築をはじめ、現場から寄せられるすべての声にお応えするサービスを提供しています。

Construction Equipment Rental Business
日本国内で約50万点という充実のラインナップ

柔軟な運用判断で「Rent to Sale」を実践

カナモトが保有するレンタルアイテムは、約460機種50万資産の導入後、レンタル収入で投資の回収を行い、最終点。各種ハンドツールやダンプ・トラック、油圧ショベル

的に売却するというフローが基本となります。カナモトなどの建設機械はもちろん、仮設資材・ハウスから発電

は、減価償却負担の軽減や資産のロングライフ化による機に至るまで、あらゆるご要望に応えるアイテムを取り揃利益率の向上をテーマとしてきました。一方で中古建機えています。また、多様な機種に加えて、サイズバリエー

需要の高い機種については、世界的なマーケットの状況

ションや各種オプションアイテムも豊富にご用意。お客様の変化への即応が必要となります。よってカナモトでは、が機材調達をワンストップで行えるよう、フルラインナッ

資産を長期保有するか、または短期で入れ替えするかを

プ、フルサポートに努めています。

マーケットの状況に応じて柔軟に判断し運用しています。

全拠点で万全のメンテナンス体制を確立

BtoBからBtoCへ

カナモトは全国に170以上、グループ全体では360以上のカナモトはホームセンター大手のコメリ社と提携し、個拠点を有し、アライアンス戦略の強化に伴ってその数は人向けレンタルも行っています。同社が展開するホーム増え続けています。この拡大を続ける拠点すべてに、高いセンターのうち、コメリパワーの8店舗にツールレンタル技術を持ったメンテナンス・スタッフを配置していること

コーナーを設けて、個人ユーザーのほか、工務店や農家もカナモトスタンダードのひとつ。レンタル機の性能を最の方々のニーズにも応えられるよう、プロユースに応える

大限に発揮させるため、日々入念なメンテナンスを行っツールから小型建機まで豊富にラインナップ。BtoB からています。この徹底した整備が、中古売却の際の資産価

BtoC へとビジネスフィールドを拡げ、収益機会の拡大に値を向上させています。

努めています。

そして、それ以前に当社の建機の売却価格を一層高めているのは、全世界で通用する建機を選定していること

充実の補償制度で、多様なニーズに即応です。その選定基準は、国内においては部品の供給ライ

カナモトはレンタル中の建機・車両による事故や盗難とン、整備工場のネットワークが確立されていることはもち

いったリスクを補完する補償制度を完備しています。またろん、海外でも同様の体制が整っていること。当社が日本

近年は事故の形態や補償対象が複雑化し、それに呼応しの主要な建機メーカーを選定するのは、この条件を満たてユーザーニーズも多様化しています。そこで、お客様のしているためです。引き続き徹底したメンテナンスと厳正

ご要望を反映させるため各地域に補償制度担当者を配な機種の選定を行い、レンタルと中古建機の両面でカナ置して、補償内容を検討するなどサービスの充実に努め、モトブランドを構築していきます。

「安心」を提供しています。

10 Kanamoto 2016

Eﬀorts to be “worksite-ready” and promote “rationalization of operations”.
Accomplishing rentalʼs mission as social infrastructure.
The construction equipment rental business accounts for over 90% of the net sales of the Kanamoto Group.
Through this core business, Kanamoto helps customers rationalize their operations. Beginning with engineering
works and construction, we provide services to address all of the worksite concerns we hear in the ﬁeld.

A full line-up of approximately 500,000 rental items,
available throughout Japan

Practicing “Rent to Sale” through flexible operating
decisions

Kanamoto owns approximately 460 different models and
500,000 rental items. Naturally, this includes various hand tools
and construction equipment, such as dump trucks and hydraulic excavators. But Kanamoto also stands prepared with items tosatisfy every demand, from temporary housing materials andstructures to electrical generators. In addition to various models,
we make sure we offer an ample selection of sizes, plus a broad
range of optional items. At Kanamoto, we continually enhance
our product lineup and provide complete support, and customers have come to rely on Kanamoto as their one-stop partner for
all their equipment and parts procurement needs.

The essence of Kanamotoʼs business model is to recover investment outlays through rental income following the introductionof equipment, which is ultimately disposed of through sales.
One ongoing theme in the Companyʼs operations has been to
boost profit margins by easing the depreciation burden and extending the useable life of assets. For models that enjoy robust
demand in the second-hand market, however, Kanamoto must
temper its response to global market conditions. As a result,
the Companyʼs operations pivot on maintaining flexible assessments, attuned to circumstances, on whether to hold assets forthe long term or to replace equipment relatively quickly.

Creation of a thorough maintenance organization at
every branch

From BtoB to BtoC

With approximately 170 offices nationwide, and more than 360
locations for the Kanamoto Group as a whole, Kanamoto is continuing to add branches while strengthening its alliance strategy.
Ensuring that each base in areas where the Company continues
to expand is staffed with maintenance personnel who boast thehighest technical skills is a key Kanamoto standard. Day in andday out, our maintenance employees conscientiously performtheir activities to ensure equipment will demonstrate its peak
operating performance. This thorough maintenance enhances
the asset value of equipment sold in the used equipment market.
The clearance sale value of our construction equipment is raisedeven further by the fact Kanamoto selects construction equipment that is in use around the world. Of course, one criterion
used equipment purchasers will rely on when selecting products is that the parts and maintenance systems available in other countries are similar to the networks established in Japan. In
order to meet this requirement, Kanamoto selects the leading
construction equipment manufacturers in Japan. We will continue to provide thorough maintenance and make strict rental
equipment selections, and build the Kanamoto brand on bothrentals and secondhand equipment.

In cooperation with Komeri Co., Ltd., a major Japanese DIY company, Kanamoto is also developing its rental business targeting individual users. We have set up tool rental corners in eight
Komeri Power Store branches, part of the do-it-yourself store
network Komeri is developing, and stocked them with an ample
equipment lineup ranging from tools for professional use tosmall construction equipment, to meet the needs of individual
customers, small building contractors and farmers. Kanamoto is
working to increase profit-making opportunities by expanding
its business field from BtoB to BtoC.

Conforming to a range of needs with a full compensation system
Kanamoto has established a compensation system to fully protect customers against the risks of theft or an accident causedby its construction equipment and vehicles during the rental period. Moreover, in recent years, both the type of accidents that
occur and the scope of compensation have grown more complex, generating increasingly diverse user needs. Kanamoto has
responded by offering red-carpet service, including the assignment of inspectors to each region to reflect customer requests
and perform investigations of compensation details.

Kanamoto 2016 11

事業のご案内
Overview of Operations

セグメント別売上比率（連結）Percentage of net sales by business (consolidated)

その他の事業

多分野で収益機会を創出する「カナモト・ビジネス」。
建機レンタル以外にも、カナモトは鉄鋼関連事業や情報通信関連事業などを展開し、様々な分野で収益機会の拡大を図っています。

7.3%

実績

Operating Results

10,000

1,000

8,000

800

6,000

600

4,000

400

2,000

200

0

'13
左軸

'14

Left axis
売上高 Net Sales

'15

0

右軸

Right axis
営業利益 Operating Income

Other Businesses
鉄鋼関連事業

情報通信関連・その他事業

土木・建築に欠かせない鉄鋼製品を提供

常に最新の機種を提供するI Tレンタル事業

当社設立時の主力事業であり、カナモトの原点ともいえこれまで情報機器事業部は、現在の Windows マシンのる鉄鋼関連事業。北海道を中心に棒鋼や H 形鋼といった規範となった当時の最高機種IBM社・PC-AT を国内で初一般形鋼や鋼矢板、単管パイプなどの鉄鋼製品を販売しめてレンタルしたほか、ワークステーションのサン・マイているほか、ALC（軽量気泡コンクリート）外壁工事や断クロシステムズ社から日本初、世界では 2 社目となるレン

熱工事などの各種専門工事、断熱防水屋根「KT ルーフシ

タルカンパニーのオーソライズを得るなど数々の実績をステム」などの建材の販売および施工工事の請負も手が積み重ねてきました。

けています。資材の供給と併せて施工も請負うことで、お現在は従来の高性能ハードウェア類の提供のほか、さま客様の煩雑な手配を省くとともにコスト削減にも寄与してざまなネットワークソリューションをご提案しています。

います。

技術進歩が著しいコンピュータ業界ですが、カナモトは設立以来、堅実に歩み続けてきた鉄鋼事業部は、現在もハード・ソフトの両面において “最新” のサービスをご利

北海道内の鉄鋼製品卸売業界で常にトップグループに位用いただけるよう、ユーザーの視点に立ったサービスを置しています。これからもインフラ整備をはじめ、わたし

積極的に展開しています。

たちの生活基盤を支える土木・建築に欠かせない良質な鉄鋼製品を提供していきます。

12 Kanamoto 2016

Kanamotoʼs business creates earnings
opportunities in many sectors.
Along with construction equipment rentals, Kanamoto is working to broaden earnings opportunities invarious sectors by developing operations such as its businesses related to the Steel Sales Division and
the Companyʼs information and telecommunications-related division.

Steel Product Sales Business

Computing Products and Other Businesses

Supply of the steel products that are indispensable forcivil engineering works and construction

Kanamotoʼs IT rental business always offers the latest
models

The steel products sales business was Kanamotoʼs core business
when the Company was established, and can proudly be called
Kanamotoʼs starting point. In addition to supplying general steel
products such as steel bar and H-beams, sheet piles and single
tube pipes mainly in Hokkaido, Kanamotoʼs Steel Sales Division
handles contracts for various specialized works, including construction of ALC (autoclave lightweight concrete) exterior walls
or insulation construction works, as well as the sale and installation of products such as “KT roof system” insulated waterproof
roofing. By selling construction materials as well as undertaking
construction work on consignment, we help customers to minimize complicated procedures and slash costs.
Since being established the Steel Sales Division has maintained
a stable business, and today remains one of the leading suppliers in Hokkaidoʼs steel products wholesale industry. In the years
ahead, the division will continue to supply the high-quality steel
products essential for engineering works and construction,
including infrastructure construction, that support todayʼs lifestyles.

Kanamotoʼs Information Products Division has continued toachieve substantial results. These include being the first to offer
for rent in Japan the IBM PC-AT, the most advanced model of
its time and the forerunner for todayʼs Windows machine standard, and being the second company in the world - and the firstin Japan - certified by Sun Microsystems as a rental firm for Sun
workstations.
Today Kanamoto continues to provide efficient hardware, as
well as propose a variety of network solutions. The computerindustry experiences remarkable progress in technologies, andKanamoto continually develops services from our customersʼ
point of view to ensure they can use the most advanced services
available from both a hardware and software perspective.

Kanamoto 2016 13

Feature

新長期ビジョン「BULL55」の概要、
中期経営計画「BULL53」の途中経過と重点施策

中期経営計画「BULL53」の重点施策

Priority policies under Kanamotoʼs Medium-term Management Plan “BULL 53”

Summary of Kanamotoʼs new long-term vision “BULL55” and status andkey policies of the Medium-term Corporate Management Plan “BULL53”
当社グループの新長期ビジョン「BULL55」̶ Build Up
a Legendary Leading company plan for the 55th ̶。
2019年（第55期）を目標年に据えた将来展望であり、カナモトブランドを確立するための道標となるものです。
この新長期ビジョンには段階的な実行計画を策定して臨みます。2015年（第51期）から2017年（第53期）までを第一段階とする中期経営計画「BULL53」を策定。2020年開催の東京オリンピック・パラリンピック関連のインフラ整備、再開発事業など、大型プロジェクトが計画されている関東信越地区の営業基盤の拡充を積極的に推し進め、中長期的な需要見通しを踏まえた首都圏での収益強化へ向けた体制構築を図ってまいります。また、長期的な成長エンジンとして潜在需要の高い、ASEAN諸国を中心とした海外営業基盤の構築についても戦略的に進めます。
一方で、事業環境の変化へも即応可能なリスク耐久力の向上のため、業績管理の高度化、ガバナンス体制の強化を行い、長期にわたり持続的に成長可能な経営体制の構築に努めます。

The Kanamoto Group has named its new long-term
vision “BULL55” - Build Up a Legendary Leading
company plan for the 55th -. This vision takes a future
perspective, positioning 2019 (Kanamotoʼs 55th
Business Period) as a target year to serve as a guidepost
for establishing the Kanamoto brand.
For this new long-term vision, Kanamotoʼs approach
was to prepare a phased execution plan. To cover the
first phase from 2015 (51st Business Period) to 2017
(53rd Business Period), it formulated the Medium-termManagement Plan (BULL53). The Kanamoto Group willproactively expand its base of operations in the Kanto& Shinetsu Region, where major projects including
infrastructure construction and various redevelopment
projects related to the Tokyo Olympics and Paralympic
Games to be held in 2020 are planned, and work toestablish an organization aimed at increasing sales andearnings in the Tokyo metropolitan area based on themedium to long-term demand outlook. As a long-term
engine of growth, the Company also will strategicallypursue the creation of overseas bases of operations,primarily in ASEAN countries where there is strong
latent demand.
At the same time, to improve risk resilience and react
quickly to changes in its operating environment,
Kanamoto will work to enhance corporate performance
management, strengthen its governance organization,and build the management systems that will enable it
to grow continuously over the long-term.

1

Domestic

国内営業基盤の拡充
北海道、東北地区の売上を維持しながら、官民の需要が集中する首都圏等の大都市圏のほか、関東以西の未出店エリアを中心に拠点展開、M&Aを推進し、成長軌道を維持する。

Expansion of domestic base of operations

In addition to focusing on the Tokyo metropolitan area where much of Japanʼs public
and private sector demand is concentrated, Kanamoto will undertake branch development, pursue M&A and remain on a growth track in areas west of the Kanto Region,
while maintaining net sales in the Hokkaido and Tohoku regions.

海外展開
上海、香港、シンガポールの既存子会社を維持拡大させつつ、さらに発展著しいASEAN諸国

2

Overseasを中心に海外事業を展開し、当社グループの得意分野でもある地盤改良やシールド工法など
特殊機械の需要が見込まれる、インドネシア、タイ、ベトナム、フィリピンなど、各国における事業展開を図る。

Overseas development

Kanamoto will maintain or expand its existing subsidiaries in Shanghai, Hong
Kong, and Singapore, further expand overseas operations in the rapidly developing ASEAN countries and take steps to develop business operations in countries such
as Indonesia, Thailand, Vietnam and Philippines where demand is anticipated forspecialized equipment for engineering works such as ground improvement and the shieldtunneling method, sectors in which the Kanamoto Group possesses unique expertise.

内部オペレーションの最適化
FY2015−2019 新長期ビジョンBULL55
FY2010−2014 長期経営計画

FY2015−2017 中期経営計画BULL53

Medium-term Management Plan BULL 53

Long-term Management Plan

実績と数値目標

FY2018−2019

Results and the numerical target

左軸 Left axis

200,000

New Long-term Vision BULL55

連結売上高 Consolidated net sales（■■■■実績 Results
目標 Target）

右軸 Right axis
連結営業利益 Consolidated operating income̶̶ 実績 Results（
目標 Target）

20,000150,000

15,000100,000

10,00050,0005,000

3Internal

当社グループの収益の根幹は建設機械の管理と業務の効率化にあると考え、貸出単価管理の強化や「業務改善推進」による業務プロセスの向上から稼働率向上、コスト削減の実現を図る。
また、本部サポート機能の拡充、関連各社とのシステム統合により業務の一層の効率化を図る。

Optimization of internal operational processes

Kanamoto considers its construction equipment management system and improvements
in operating efficiency to be the wellspring of the Kanamoto Groupʼs earnings, and seeks
to increase operating efficiency and reduce costs through stronger control over rental
unit prices and the pursuit of operational process improvements.
Kanamoto will also further boost the efficiency of operations through the expansion of its
business unit support functions and systems integration with related Group companies.

次ページからは、当社グループを取り巻く事業環境を把握するため、集中的な投資が予想される国内外の大型

0'1014 Kanamoto 2016

'11

'12

'13

'14

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'16

'17

'19

0

プロジェクトをクローズアップ。当社グループへの追い風となる旺盛な建設需要についてレポートいたします。

To understand the operating environment surrounding the Kanamoto
Group, starting from the next page we take a closer look at some of the
major domestic and overseas projects for which concentrated investment is anticipated. We also report on the vigorous construction demandthat will provide a fair wind driving the Kanamoto Groupʼs performance.

Kanamoto 2016 15

1

BULL55 and BULL53

2020 年東京五輪を見据えた大型事業で、首都圏の建設需要が活発化

Domestic

Feature

陸海で進む輸送路の整備計画「コンパクト開催」を目指す東京五輪。その開催期間中、選手や観客の輸送効率を高めるカギとなるのが東京都心を囲む
３環状道路です。2020年ごろの完成を目指す外環道（東京外郭道路）、そして各高速道路の相互の行き来を促す圏央道

Construction demand in the Tokyo metropolitan area energizedby large-scale projects ahead of the 2020 Tokyo Olympics（首都圏中央連絡自動車道）の整備が急がれています。陸路だけではなく、海路でも輸送効率化に向けた港湾計画が進められています。アジアとの取引拡大を見据えた東京港で、コンテナ施設の整備が進行中。大井・青海・品川の３埠頭に集中するコンテナ取扱機能を分散し、効率を高めるため中央防波堤外側地区に新たなターミナルが建設されます。完成は2020年を予定。また、2020年代半ばまでに同港で５地域目となるコンテナ埠頭が江東区新木場に新設されます。

20 が進む一方で、同大会を見据えた周辺の交通インフラ整

20年の東京五輪に向けた競技会場の建設プロジェクト
関
越
自
動
車
道

Ka

ne

ts

白岡菖蒲 ICShiraoka Shobu ICu

使った再開発工事が、2016年から本格的に始まりました。

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大泉 JCT
Oizumi JCT
Chuo Expressway

中央 JCT
Chuo JCT

Shin Tomei Highwayei

寒川北 ICSamukawa Kita ICdoraodaihininr

藤沢 IC
Fujisawa IC

大栄JCT
Taiei JCT線 line湾岸nganWa

釜利谷JCT
Kamariya JCT

ay

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葛西 JCT
Kasai JCT

道 pre
動車 Ex

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東自Kan
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高谷 JCT
Takaya JCT

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大井 JCTOi JCT

海老名南 JCT
Ebina Minami JCT

路
速道 y

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Daaii
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KKeeih海老名 JCT
Ebina JCT

新東名高速道路

第
三
京
浜
道
路

神埼IC
Kouzaki IC

Keiyo road相模原愛川 IC
Sagamihara Aikawa ICa高東名 Highw

大橋 JCT
Ohashi JCT

稲敷IC
Inashiki IC

三郷南 ICMisato Minami IC

ShutokoExpressway

東名 JCT
Tomei JCT

高尾山 IC
Takaosan IC

羽田空港

Haneda Airport

松尾横芝 IC
Matsuo Yokoshiba IC

京
葉
道
路
y

wa

道 ress車
動 xp
自 ma E

成田空港

NaritaNarita Airport
AirportThe Tokyo Olympics will seek to be “compact games”. The key
to raising travel efficiency for athletes and spectators during theperiod when the games are held will be the three ring roads girdling central Tokyo. Construction of the outer ring road (Tokyo
Gaikan Expressway) slated for completion in about 2020, and the
Ken-o Expressway (Metropolitan Inter-City Expressway) that willencourage traffic flow between each expressway, is being accelerated. A port plan intended to improve the transportation efficiency of not only inland routes but of coastal routes as wellis moving ahead. At Tokyo Port, the construction of a container
facility is progressing with an eye toward expanding businesswith Asia. The container handling functions concentrated at thethree wharves in Oi, Omi, and Shinagawa will be dispersed, and a
new terminal will be constructed in the area outside the central
breakwater to improve efficiency. Completion is scheduled for2020. In addition, a new container terminal, the fifth for the port,
will be constructed at Shinkiba in Koto Ward by the mid-2020s.

山館 teyaaT
木更津東 IC
Kisarazu Higashi IC

Shinagawa Container Wharf
成田スカイアクセス線

レインボーブリッジ
Rainbow Bridge

Narita Sky Access line

京成本線

Keisei Main Line

品川

ShinagawaShinagawa

田町

Tamachi

京急蒲田

Keikyu Kamata

Oi Container Wharf
東京モノレール延伸構想

お台場ライナー埠頭
Odaiba liner wharf

Tokyo Monorail Extension Concept

羽田アクセス新線（2020年代半ば）
Haneda access new line (mid-2020s)

Tokyo Monorail

東京貨物ターミナル

Keikyū Airport Line

Tokyo Freight Terminal

京
急
本
線

Omi Container Wharf

大井コンテナ埠頭

東京モノレール

京急空港線

東
海
道
本
線

青海コンテナ埠頭

Hamamatsucho

品川Keikyū Main LineTōkaidō Shinkanse
nkoKeihin Kyu

東
海
道
新
幹
線

東京
浜松町

Sengakuji

Narita Airport

Narita Express

Tokyo

泉岳寺

line

JR Yamanote Lineafter relocation

Present
JR Yamanote Line

City directly connected line (2023)

Main

移設後の
JR山手線

成田エクスプレス

都心直結線（2023年）

東京湾トンネルTokyo Bay tunnel

成田空港

Ueno

Ueno Tokyo line (2015)

aido

Planned siteof new station

Redevelopment site (13ha)

押上Oshiage

上野

上野東京ライン（2015年）

Tok

新駅予定地

再開発用地（13ha）

現在のＪＲ山手線

東京港の大井コンテナ埠頭
Oi Container Terminal at Tokyo Port

品川コンテナ埠頭

Sengakuji

16 Kanamoto 2016

首都高速道路
中央環状線

中央自動車道

泉岳寺

京
浜
急
行

ay

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Tamachisw

Tokyo-Gaikan
Expressway

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田町

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東京外郭環状道路（
東京外郭環状道路
外環道）
（外環道）

駅でもあるため、新駅と一体化した街づくりが期待されています。

八王子 JCT
Hachioji JCT

Ken-Ō Expressway

Exp

鶴ヶ島 JCT
Tsurugashima JCT

る予定です。品川は2027年開業予定のリニア中央新幹線の発着

都
営
浅
草
線

oku

桶川北本 IC
Okegawa Kitamoto IC

sw

新駅計画も進行中で、約13ヘクタールもの再開発用地が活用され

東
北
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動
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道

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東京都心と羽田空港を結ぶ新線開設計画のほか、五輪開幕に合わせて山手線・京浜東北線の品川̶田町駅間での開業を目指す

つくばJCT
Tsukuba JCT

首都圏中央連絡自動車道（圏央道）

常予想されているのは品川周辺エリア。国家戦略特区の仕組みを

つくば中央IC
Tsukuba Chuo IC

久喜白岡 JCT
Kuki Shiraoka JCT

Jo 磐
ba 自
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sw
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備が熱を帯びてきています。最も注目度が高く、急激な変化がth the construction of sports venues for the 2020 Tokyo Olympics moving ahead, upgrade of the peripheraltransportation infrastructure that will serve these large-scaleathletic events has heated up as well. The area that has attracted the greatest attention is the zone around Shinagawa, where
dramatic change is anticipated. Redevelopment works based on
the National Strategic Special Zones mechanism will begin in
earnest from 2016.
In addition to a plan to establish a new line linking central Tokyo and the Tokyo International Airport (Haneda), a new station
plan, aimed at beginning operations between the Shinagawa
and Tamachi stations on the Yamanote Line and Keihin Tohoku
Line in time for the opening of the Olympics, is in the works aswell, with about 13 hectares planned for the redevelopment siteuse. Moreover, because Shinagawa will be the arrival and departure station for the Linear Chuo Shinkansen, which is scheduled
to open in 2027, urban development integrated with the newstation is anticipated.

Construction plans for transport routes
linking land and sea

境古河IC
Sakai Koga IC

国内線ターミナル
Domestic Terminal

地下延伸構想Underground extension concept

国際線ターミナル

International Terminal

羽田空港

新駅構想などで注目される品川周辺エリア
Area around Shinagawa eyed for construction, including the newstation concept

第二航路
海底トンネルSecond navigation
channel undersea
城南島 tunnel
Jonanjima
臨海トンネル
Rinkai Tunnel

コンテナ埠頭の新設予定地（新木場）

Planned site of new container wharf(Shinkiba)

コンテナターミナルの
新設予定地

若洲
WakasuPlanned site of new
container terminal

Haneda Airport

Kanamoto 2016 17

1

BULL55 and BULL53

Feature全国に広がる新幹線網。
日本の「交通軸」となる鉄道整備が加熱

Domestic

Shinkansen network reaches all of Japan. Construction of railways
that serve as Japanʼs “transport axis” heats up

鉄 幹線の新青森 ̶ 新函館北斗間の開業です。１日
道業界における2016年最大の話題は、北海道新なフリーゲージトレインが投入される予定となっています。

リニア中央新幹線もいよいよ着工

Linear Chuo Shinkansen construction finally underway

斗間を最速４時間２分で直結。そして、すでに新函館北斗̶札幌間は2030年度の開業を目指して建設工事が開始されています。2015年３月に長野 ̶ 金沢間が開業した北陸新幹線についても、2022年度開業予定の金沢 ̶ 敦賀間が着工済みです。
また、JR九州が営業主体となり、2022年度に開業を目指す
九州新幹線の西九州ルート（長崎ルート）も2016年に大きな動きを見せそうです。現在、九州新幹線は区間によってレール幅が違うため、双方の乗り入れ路線に乗り入れ可能

整備新幹線の路線網が広がるなか、東海道新幹線以来の大プロジェクト「リニア中央新幹線」もついに始動しました。2027年に品川 ̶ 名古屋間の開業に向けて、すでに品川駅と山梨県の南アルプストンネルで本格工事がスタート。総工事費５兆5,235億円をかけて、延長285.6kmのルートの完成を目指しています。
さらに2045年に大阪まで延伸する計画がありますが、これを前倒しして2027年の同時開業を推進する動きが出てくるなど、リニア整備事業はますます加熱しています。

Shinkansen lines and the Linear Chuo Shinkansen route in Japanʼs various prefecturesin Japanʼs transportation industry in 2016 is the openTh eingbigoftopic
the Shin-Aomori ‒ Shin-Hakodate Hokuto section of the

Hokkaido Shinkansen Line. Thirteen round-trip trains are operating daily,
including ten round-trip trains that directly link Tokyo and Shin-Hakodate
Hokuto, with the fastest time of 4 hours and 2 minutes. Construction workon the span between Shin-Hakodate Hokuto and Sapporo has commenced
as well, with the goal of opening for regular operations in fiscal 2030. For
the Hokuriku Shinkansen, which opened between Nagano and Kanazawa
in March 2015, construction has begun between Kanazawa and Tsuruga,
with operations planned to commence in fiscal 2022.
Finally, with JR Kyushu also working to open the western Kyushu route(Nagasaki route) on the Kyushu Shinkansen in fiscal 2022, 2016 is set to bea year of significant activity. Because rail widths differ depending on theinterval, the Kyushu Shinkansen currently is planning to introduce freegauge trains capable of traveling over both track gauges.

13往復の列車が運行され、うち10往復は東京 ̶新函館北

各地の新幹線とリニア中央新幹線のルート

As the new Shinkansen route network expands, the “Linear Chuo
Shinkansen”, the largest project since the Tokaido Shinkansen, isfinally underway as well. Full-scale works on the Shinagawa Station and the Southern Alps Tunnel in Yamanashi Prefecture havealready commenced, aimed at opening the interval between
Nagoya and Shinagawa in 2027. The goal is to complete the285.6km route at a total construction cost of 5,523.5 billion yen.
While the initial plan was to further extend the route to Osaka in
2045, given moves to pull this work forward and pursue the simultaneous start of operations in 2027, excitement surrounding
the linear construction project is rising.

2015年３月に長野 ̶ 金沢間が開業した
北陸新幹線
The Hokuriku Shinkansen between Nagano
and Kanazawa opened in March 2015

出所：国土交通省の資料を基に作成
Source: Prepared based on materials from the Ministry of Land,
Infrastructure, Transport and Tourism

博多 ̶ 鹿児島中央間で運行されている九州新幹線
The Kyushu Shinkansen operates between Hakata and Kagoshima-Chuo

カナモトのアドバンテージ ーー 技術推進 ❶The Kanamoto Advantage ------- Technologies ❶Information-aided construction helping
overcome labor shortages as well

労働力不足の解消にも寄与する情報化施工
現在、日本の建設業界は少子高齢化による若年就業者数の低下や、熟練オペレーターの減少など、深刻な労働力不足に直面しています。この社会構造に起因する課
題への、ひとつの回答となるのが「情報化施工」です。
情報化施工とは、ICT（Information and Communication
Technology：情報通信技術）を活用した施工方法のことです。施工工程で作業機の位置情報と設計データを照合比較し、オペレーターの操作支援や自動制御などを実施。
これによって大幅な省人化や生産性向上が図れるため、人材不足の解消やコスト削減効果につながります。
「新しい価値を提供すること」を真のサービスと定義する
カナモトは、情報化施工の全社的な営業強化を図るため、「情報化施工推進課」という専門セクションを設置。情報化施工に関する最新機器・建機やノウハウを提供し、情報化施工の導入を全面的にサポートしています。

18 Kanamoto 2016

国土交通省が推進する情報化施工の現場
Site using information-aided construction technique promoted by the Ministryof Land, Infrastructure, Transport and Tourism

Japanʼs construction industry currently is facing a serious labor
shortage, including a decline in the number of young employees
and decrease in the number of skilled operators, as a result of thedeclining birthrate and growing proportion of elderly individuals.
One answer to this issue, which originates in Japanʼs social structure, is “information-aided construction”. Information-aided construction is a construction method that utilizes ICT (Information
and Communication Technology). Information on the working
machineʼs position is referenced and compared with design data,
and actions such as operational support for the machine operator
and automatic controls are implemented during the construction process. Because significant mechanization and productivity
enhancements can be achieved as a result, this helps overcome
human resource shortages and provides a cost reduction effect.
Kanamoto, which defines “providing new value” as true service,
has positioned its Information-aided Construction Promotion
Section as a special section to strengthen marketing of information-aided construction across all of the Kanamoto Groupʼs

建設就業者数の推移

Change in the number of workers employed in construction（万人）(10,000 individuals)
900

ピーク時比 27.2％減少

Down 27.2% compared with peak
600

663

670 685662 657 653

632 618604

584 568559 552537

517 498 502 503 499

300

0'95 '96 '97 '98 '99 '00 '01 '02 '03 '04 '05 '06 '07 '08 '09 '10 '11 '12 '13

出所：国土交通省「建設産業の現状と最近の取組について」
Source : Ministry of Land, Infrastructure, Transport and Tourism, Current Conditions
and Recent Advances in the Construction Industry

companies. Kanamoto is providing the latest information-aided
construction-related devices and construction equipment andknowhow, and giving its full support to the introduction of information-aided construction.

Kanamoto 2016 19

1

BULL55 and BULL53

高速道路や橋梁などの大規模更新をはじめ、国土強靭化に向けたインフラ整備が進行

Domestic

Construction of infrastructure for national resilience moves forward,
including large-scale renovation of expressways and bridges

首都高速道路の更新・修繕計画

東 意識が高まりました。特にトンネルで天井板崩落

事故が発生した高速道路の老朽化に関心が集まるなか、
高速道路各社は更新計画を進めています。右ページにあるとおり、いずれの事業規模も大きく、橋梁を中心に更新・修繕を実施していく方針です。
高速道路と同じく、全国に点在する70万もの橋の多くが老朽化という問題に直面しています。建設後50年を超えた橋の割合は2013年現在で18％ですが、2023年には43％、2033年には67％に増加します。橋のほか、トンネル、ダム、鉄道、港湾、空港など、1960年代〜1980年代にかけて集中的に整備されたさまざまなインフラ設備が2010年
代〜2030年代にかけて更新時期を迎えることになりますが、その多くの整備率は低水準に留まっている状態です。
こうした状況を踏まえ、政府は「国土強靭化」のために200兆円規模の巨額支出を打ち出しました。老朽化に起因する重要インフラの重大事故ゼロを目標に盛り込んだ「インフラ長寿命化基本計画」もその一環で、すでに全国各地でインフラの整備・補修に関する公共事業計画が進められています。

Si

nce the Great East Japan Earthquake, Japanʼs citizens
have lived with a heightened awareness of disasterprevention and disaster mitigation. Given their concerns focused on the deterioration of expressways in particular following an incident in which ceiling plates inside a tunnel suddenly
collapsed onto the roadway, Japanʼs various expressway companies are pressing ahead with renewal programs. As shownon the right-hand page, these programs will focus on implementing renovations and repairs of bridges in particular, witheach project significant in scope.
As with its expressways, many of Japanʼs 700,000 bridges
are antiquated. The percentage of bridges constructed morethan 50 years ago had reached 18% as of 2013, a figure thatwill climb to 43% in 2023 and 67% by 2033. The various infrastructures built during the burst of concentrated construction
from the 1960s to the 1980s, including tunnels, dams, railways,
ports, and airports, in addition to bridges, will have to be renovated over the decades from the 2010s through the 2030s, but
for many of these facilities, the extent of maintenance has remained at a low level.
Given such conditions, the government has approved the expenditure of an astounding 200 trillion yen for “national resilience”.
The Basic Plan for Extending the Lifespan of Infrastructure thatincorporates the aim of zero critical infrastructure accidents attributable to superannuation is part of this effort as well, andpublic-works programs concerning infrastructure maintenanceand repairs are already being implemented in various regions.

路線

Classiﬁcation

大規模修繕

日本大震災を機に、防災・減災に関する国民のTokyo Metropolitan Expressway Renovation and Maintenance Plan

区分

大規模更新 Large-scale renovation

Large-scale repair

Route No. 1 Haneda Line

2.0km

Route No. 3 Shibuya Line

1.5km

648

都心環状線

Inner Circular Route

4.1km

1,971

小

Subtotal

計

3 号渋谷線、4 号新宿線 ほか No. 3 Shibuya Line, No. 4 Shinjuku Line, other
Total

前述のとおり、全国で橋梁の老朽化が進んでいますが、その解決の一助となるのが高性能遠隔橋梁点検車「橋竜」、カナモ
トオリジナル設計の最新鋭機です。こうした最新技術を使った新製品の開発や、NETIS*（新技術情報提供システム）に登録された建機を数多く導入していることも当社の強みといえます。
そして、基礎・地盤改良分野のシステム・工法に強いことも当社のアドバンテージです。地盤改良用の特殊な建機を豊富にラインナップしているうえ、グループ内の会社にも地盤改良のスペシャリストが揃っており、大深度工事や水中工事、陥没・沈降の万全な予防を必要とする石油コンビナートなどの工事にも寄与しています。
これら土木特殊機械の需要は、22〜23ページに掲載している
ようにASEAN諸国でも旺盛です。国内のみならず、海外のイ
ンフラ整備事業でも当社建機は活躍しています。
* 国土交通省「公共事業等における技術活用システム」によって蓄積された技術情報のデー
タベース

20 Kanamoto 2016

6,262

事業費（億円）LengthCost (100 mil. yen)

Bridge ﬂoor slabs

224km

Bridge girders

13km

1,039

小

Subtotal

237km

17,468橋梁の床版 Bridge ﬂoor slabs

359km

1,601

橋梁の桁

151km

2,628

26,556 箇所

4,775

計

Bridge girders

土構造物の盛土・切土 Earth structure ﬁll and cut
計26,556 locations

Tunnel structure and lining works

Subtotal

阪神高速道路の更新・修繕計画

Total

区分

項目

Classiﬁcation

橋梁の基礎取替

小

計

3,593

641km

12,597878km

30,064

Bridge foundation replacement

Bridge ﬂoor slab replacement

Subtotal

4 号湾岸線、11号池田線 ほか No. 4 Wangan Line, No. 11 Ikeda Line, other
Total

Cost (100 mil. yen)

0.5km

487

9基

191

9 setsBridge girder and ﬂoor slab replacement

合 計

事業費（億円）LengthBridge reconstruction

橋梁の桁・床版取替
橋梁の床版取替

131km

延長

Route

橋梁全体の架替

16,429Hanshin Expressway Renovation and Repair Plan

0.9km

344

3.1km

488

5km

1,509

57km

2,176

62km

3,685

出所：高速道路各社発表の更新・修繕計画に関する資料を基に作成
Source : Prepared based on materials related to the renovation and repair plans announced by each expressway company

カナモトのアドバンテージ ーー 技術推進 ❷積極的に進める新製品の開発と得意分野の強化

63km

橋梁の床版

合 計

Large-scale repair

3,775
2,487

橋梁の桁

小

大規模修繕

8km
55km

延長

Route

トンネルの本体・覆工

大規模更新 Large-scale renovation

1,156

East, Central, and West Nippon Expressway (3 NEXCO companies) Renovation and Repair Plan

項目

Classiﬁcation

Large-scale repair

Cost (100 mil. yen)

１号羽田線

区分

大規模修繕

事業費（億円）Length

３号渋谷線

東・中・西日本高速道路（NEXCO 3社）の更新・修繕計画

Large-scale renovation

延長

Route

合 計

大規模更新

FeatureThe Kanamoto Advantage ------- Technologies ❷Actively promoting new product development
and strengthening areas of specialized expertise
As described earlier, bridges throughout Japan continue to age, and the “Bridge Dragon”, a state-of-the-art,high-performance remote-controlled bridge inspection
vehicle based on Kanamotoʼs original design, is helping
to address this problem. Developing new products thatutilize the latest technologies, and introducing many
construction equipment models based on our original
designs, as well as models that are registered in NETIS*(New Technology Information System), can be said to be
one of Kanamotoʼs strengths.
Our capabilities in handling systems and work methods
for the foundation and ground improvement sector
are another Kanamoto advantage. We boast an ample
lineup of special construction equipment for ground
improvement, plus teams of ground improvement specialists at companies within the Group, enabling us tolend a hand for works at locations such as petroleum industrial complexes where deep underground construc-tion work, underwater work and thorough prevention ofground sinking and subsidence are absolutely essential.
As described on pages 22-23, there is vigorous demand
for such specialized engineering works equipment in
ASEAN nations as well. Kanamotoʼs construction equipment is on the job not only in Japan, but at overseas infrastructure construction project sites as well.
*Technical information database accumulated based on the Ministry of Land, Infrastructure,
Transport and Tourismʼs System for Application of Technology in Public Works Etc.

当社の橋梁点検車「橋竜」
Kanamotoʼs “Bridge Dragon”
bridge inspection vehicle

護岸や幹線道路などの地盤改良工事
Ground improvement works for projects such as seawalls
and highways

Kanamoto 2016 21

2

BULL55 and BULL53

旺盛な建設需要が見込まれる中国とASEAN諸国

Overseas

Vigorous construction demand anticipated in China and ASEAN
countries

現 て、インフラ整備事業が積極的に展開されていま

在、アジア各国では経済成長や都市化を背景としす。当社グループが拠点展開している各国でも旺盛な建設需要が見込まれています。
中国南部、東南アジア大陸部との接点となる雲南省では壮大なプランが進みつつあります。雲南の省都・昆明をハブとした鉄路・公路・水路などをネットワークさせようというものです。すでに昆明からシンガポールまでの全
長3,000kmを鉄道で結ぶ「中線」計画が進行中。ラオスでの建設プロジェクトは調印済み、タイでは着工されています。このほか、ミャンマーを経てバンコクにつながる「西線」、ベトナムとカンボジアを通る「東線」などの構想もあり、中国は国境を越えた経済圏の形成を目指しています。
また、中国特別行政区である香港では、総額 3 兆円規模に上る「10大インフラプロジェクト」に基づき、広深港高速鉄道や港珠澳大橋、カイタク空港跡地開発など事業費が数十億から数百億HKドル規模の大型インフラ開発が進められています。

ASEAN諸国をはじめ積極的に進むインフラ整備
シンガポールでも、都市再開発庁（URA）が発表した
今後 10 〜 15 年の国土開発基本計画（マスタープラン
2013）に基づく北部大規模再開発や南部マリーナ地区開発などのほか、西部へのコンテナターミナル集約といった大型港湾整備も進行中。また、都市鉄道網（MRT）の総延長を 2030 年までに現在の倍となる約 360km まで伸ばす計画も進められています。
このほか、2015 年〜 2019 年の 5 年間に 44 兆円のインフラ投資を推進するとしているインドネシア、南北高速鉄道
やハイフォン国際ゲートウェイ港など大型インフラ開発が進むベトナム、2014 年から 2021 年の間に 1,000 億米ドル規模の予算を充ててインフラ整備を行うタイ、マニラ首都圏の鉄道整備や国際空港の旅客ターミナル建設が進む
フィリピンなど、ASEAN 諸国の建設市場は活況が続いています。
当社グループは、各国の既存子会社を維持拡大させつつ、得意分野でもある地盤改良などで特色を発揮し、海外でのさらなる事業深耕を図ってまいります。

シンガポール（左）とマカオで進む大型プロジェクト
Large-scale projects are under construction in Singapore (left) and Macau

22 Kanamoto 2016

In

frastructure construction projects are being developed at a furious pace in Asian countries today,
against the backdrop of economic growth and urbanization. Vigorous construction demand is anticipated in eachcountry where the Kanamoto Group is developing bases.
An ambitious plan is being carried out in Yunnan Province,
the point of contact between southern China and Southeast
Asia. Kunming, the provincial capital of Yunnan Province,
will become the hub of a network linking railways, roads
and shipping channels. The plan for a 3,000km-long “Central Route” railway link from Kunming to Singapore is already being implemented. An agreement for the construction project in Laos has been signed, while construction in
Thailand has already commenced. In addition to this route,there is also a concept for a “Western Route” connecting to
Bangkok via Myanmar, and an “Eastern Route” that will passthrough Vietnam and Cambodia, as China seeks to form an
economic bloc that transcends national borders.
In addition, based on “10 major infrastructure projects” witha total budget equivalent to three trillion yen, Chinaʼs government is proceeding on large-scale infrastructure developments in the Hong Kong Special Administrative Region
costing between several billion to more than one hundredbillion HK dollars, including the Guangzhou-ShenzhenHong Kong Express Rail Link, the Hong Kong-Zhuhai-Macao
Bridge, and development of the site of the old Kai Tak Airport.

Infrastructure construction in ASEAN
countries is proceeding at a furious pace
In Singapore as well, work is progressing on a large-scale
port construction project to concentrate container terminalin the western district, in addition to programs such as largescale redevelopment of the North Region and developmentof the Marina South district based on the 10-15 year land development basic plan (Master Plan 2013) announced by the
Urban Redevelopment Authority (URA). Similarly, the plan
to extend the urban mass rapid transit (MRT) system anddouble the network from its present length to about 360km
is advancing as well.
In addition to this, the construction markets in ASEAN nations remain brisk, including Indonesia, which is expected toundertake infrastructure investments worth 44 trillion yen
over five years between 2015 and 2019, Vietnam, which willproceed with large-scale infrastructure developments suchas the North-South Express Railway and Haiphong International Gateway Port, Thailand, which has allocated a budgetof 100 billion US dollars to carry out infrastructure construction from 2014 to 2021, and the Philippines, which will proceed with a railway construction project in the capital of Manila and an international airport passenger terminal.
The Kanamoto Group will maintain and expand its existing subsidiaries in each country, demonstrate its distinctive characteristics in sectors such as ground improvement
where the group possesses unique expertise, and work tofurther identify attractive projects overseas.

当社グループが拠点展開する各国の基本情報

香港

Basic information on each country where the Kanamoto Group is developing bases

Hong Kong

基本情報（2014年時点 、人口のみ2015年時点）
Basic information (as of 2014; population data as of 2015)
人口（万人）
Population (10,000 persons)

中国

China

基本情報（2014年時点 、人口のみ2015年時点）

主要プロジェクト
Main projects

Basic information (as of 2014; population data as of 2015)
人口（万人）
Population (10,000 persons)
実質GDP成長率
Real GDP growth rate

136,782
7.4%

名目GDP総額（10億ドル）
Total nominal GDP (billions of US$)

10,380

一人当たり名目GDP（ドル）Nominal per capita GDP (dollars)

7,589●第13次5カ年計画（2016〜20年）に基づく総延長2万3,000km、総投資
2兆8,000億元の鉄道建設●24基の原子力発電機建設（PPP）
プロジェクトに基づく●官民連携4,500億元超のインフラ整備事業 など

人口（万人）
Population (10,000 persons)
実質GDP成長率
Real GDP growth rate

24,8825.0％

名目GDP総額（10億ドル）
Total nominal GDP (billions of US$)

888.49

一人当たり名目GDP（ドル）Nominal per capita GDP (dollars)

3,531

一人当たり名目GDP（ドル）Nominal per capita GDP (dollars)

39,871

人口（万人）
Population (10,000 persons)Main projects●10大インフラプロジェクト
広深港高速鉄道、港珠澳大橋、
西九龍
文化娯楽芸術区、カイタク空港跡地開発、香港・深圳空港間直結鉄道 など● “10 major infrastructure projects”
Guangzhou-Shenzhen-Hong Kong Express
Rail Link, Hong Kong-Zhuhai-Macao Bridge,
West Kowloon Cultural District, developmentof the old Kai Tak Airport site, Hong
Kong-Shenzhen Direct Airport Link, etc.

主要プロジェクト
Main projects

10,010

実質GDP成長率
Real GDP growth rate

6.1％

名目GDP総額（10億ドル）
Total nominal GDP (billions of US$)

284.7

一人当たり名目GDP（ドル）Nominal per capita GDP (dollars)

2,851●フィリピン国家経済開発庁（NEDA）
による鉄道・空港整備●マニラ首都圏の上下水道整備 など● Railway and airport maintenance by the
National Economic and Development
Authority (NEDA)● Construction of service water supply
and sewerage systems in the Manila
metropolitan area, etc.

ベトナム Vietnam

主要プロジェクト
Main projects

基本情報（2014年時点）

主要プロジェクト

Basic information (as of 2014)●総延長845km高速鉄道建設●タイ電力庁による発電所建設（人工大運河）建設 など●クラ運河建設● Construction of high-speed railway
with a total length of 845km● Power plant construction by the Electricity
Generating Authority of Thailand● Kra Canal construction (artiﬁcial large
canal), etc.

Main projects

人口（万人）
Population (10,000 persons)

9,072

実質GDP成長率
Real GDP growth rate

6.0％

名目GDP総額（10億ドル）
Total nominal GDP (billions of US$)185.35

一人当たり名目GDP（ドル）Nominal per capita GDP (dollars)

2,052●南北高速鉄道●ハノイ市・ホーチミン市都市鉄道●ハイフォン国際ゲートウェイ港●ロンタイン国際空港 など● North-South Express Railway● Hanoi City Urban Railway and Ho Chi
Minh City Urban Railway● Haiphong International Gateway Port
● Long Thanh International Airport, etc.

インドネシア Indonesia

基本情報（2014年時点）

基本情報（2014年時点、人口のみ2013年時点）

主要プロジェクト

Basic information (as of 2014)

実質GDP成長率
Real GDP growth rate

289.63

基本情報（2014年時点）

シンガポール Singapore

人口（万人）
Population (10,000 persons)

2.32％

名目GDP総額（10億ドル）
Total nominal GDP (billions of US$)

Basic information (as of 2014)

タイ Thailand
Basic information (as of 2014; population data as of 2013)

730

実質GDP成長率
Real GDP growth rate

主要プロジェクト

フィリピン Philippines● Railway construction with a total lengthof 23,000km and total investment of 2.8
trillion yuan, based on the 13thFive-Year Plan (2016-2020)● Construction of 24 nuclear power plants● Infrastructure construction projects inexcess of 450 billion yuan based on
public-private partnership (PPP)
projects , etc.

基本情報（2014年時点、人口のみ2013年時点）

FeatureMain projects

547
2.92％

名目GDP総額（10億ドル）
Total nominal GDP (billions of US$)

308.05

一人当たり名目GDP（ドル）Nominal per capita GDP (dollars)

56,319Basic information (as of 2014; population data as of 2013)●ウッドランズ大規模再開発●南部マリーナ地区開発●西部大型港湾整備●ホランド・ビレッジ拡大●カンポン・ブギス開発 など

人口（万人）
Population (10,000 persons)

24,882

実質GDP成長率
Real GDP growth rate

● Woodlands large-scale redevelopment● South marina district development● West district large-scale port construction● Holland Village expansion● Kampong Bugis development, etc.

5.0％

名目GDP総額（10億ドル）
Total nominal GDP (billions of US$)

888.49

一人当たり名目GDP（ドル）Nominal per capita GDP (dollars)

3,531

主要プロジェクト
Main projects●ジャカルタ都市高速鉄道（MRT）●タンジュンプリオク港の改修・増強工事●ジャカルタ地下放水路建設 など● Jakarta Mass Rapid Transit (MRT)● Port of Tanjung Priok improvement
and expansion works● Jakarta underground discharge channel
construction, etc.

出所：一般財団法人建設経済研究所（RICE）資料、
日本貿易振興機構（JETRO）資料を基に作成
Source : Prepared based on materials from the Research Institute of Construction and Economy(RICE) and Japan External Trade Organization (JETRO)

中国とASEAN諸国を結ぶ鉄道整備計画
Railway construction plans to link China and
ASEAN countries

ミャンマー

中国

昆明

China

Kunming

Myanmar

マンダレー
Mandalay

西線

Naypyidaw

Vietnam

ハノイ
Hanoi

ラオス
Laos

Western Route
ネピドー

ベトナム

河口

Hekou

ビエンチャン
Vientiane

ノンカイ

Nong Khai

タイ

Thailand

ヤンゴン

ダナン

Da Nang

中線

Yangon

バンコク

Central Route

東線

Eastern Routeカンボジア

BangkokCambodia

プノンペン

Phnom Penh

ホーチミン

Ho Chi Minh

南線

Southern Route

中国の鉄道構想でハブとして機能することを想定されている雲南省の昆明駅
Kunming Station in Yunnan Province is envisaged tofunction as a hub under Chinaʼs railway concept

マレーシア
Malaysia

クアラルンプール
Kuala Lumpur

シンガポールSingapore

出所：
株式会社日本総合研究所「Research Report」、一般
社団法人海外建設協会（OCAJI）「海外市場の動向と見通し」、公益財団法人環日本海経済研究所（ERINA）「ERINA BUSINESS NEWS」などを基に作成

Source :Prepared based on various sources, including
Research Reports from The Japan ResearchInstitute, Limited, Overseas Market Trends
and Outlook from The Overseas Construction
Association of Japan, Inc (OCAJI), and ERINA
BUSINESS NEWS from The Economic ResearchInstitute for Northeast Asia (ERINA)

Kanamoto 2016 23

3

Feature「収益の根幹」となる内部オペレーションの最適化

CSRレポート
CSR Report

Optimization of internal operational processes that will serve as
the “basis of earnings”

Internal

カ 建設機械の管理と業務の効率化にあると考えてナモトは、従前から当社グループの収益の根幹はいます。また、現行業務プロセスの徹底的な分析・改善を推進。低稼働資産の整理による損益管理や、機種・年式構成の適正化による競争力の強化などを図り、レンタ
ル用資産の運用期間内での収益の最大化と運用収益率の向上に努めています。

企業戦略の実践に欠かせない I Tガバナンス
近年、「I Tガバナンス」の整備の必要性が高まっています。
ITガバナンスとはごく簡潔に言えば、企業がITを導入・活用する際に目的と戦略を適切に設定し、その効果やリスクを測定・評価して「理想とするIT活用」が可能なメカニズムを確立すること。企業にとって業務の効率化や戦略的目標を実現するために、IT が効果的に使用されているかどうかは極めて重要です。より効果的にITを活用するためには、その運営やリスク管理などをシステム部門任せにせず、全社的課題として取り組むべきと考えられています。

業務の効率化に向けた情報システムの拡充
1985 年、カナモトは業界に先駆けて全拠点オンラインネッ
トワークを構築しました。2004 年には基幹システムをメイ
ンフレームからオープンシステムに全面移行し、レンタル用資産の在庫管理からメンテナンス・定期検査の実施状
況の全てを把握、さらに次期導入機種の選定に至るまで、あらゆる業務の効率化を実現しています。
このカナモト・オンラインシステムこそが、レンタルの基本ともいえる「必要な時に、必要なモノを、必要な数だけ」
提供することを可能にしているのです。スムーズな入出荷はもちろんのこと、ユーザーニーズに即した商品ラインナッ
プ、レンタルフリートの形成にも大きく寄与しています。
今後も「I Tガバナンス」の整備に努め、自社システムの開発に積極的に取り組みながら社内業務の一層の効率化を図っていきます。

Kanamoto has long considered its construction
equipment management system and improvements in operating efficiency to be the wellspring of theKanamoto Groupʼs earnings. The Company also is thoroughly analyzing and improving its current businessprocesses. Through measures such as managing earnings through the disposal of under-utilized assets, andstrengthening competitiveness by optimizing the mix ofmodels and ages in the equipment portfolio, the Company is working to maximize earnings and improve operating
profit margins during rental equipment operating periods.

IT governance is essential for the practice ofcorporate strategy
In recent years there has been a growing need to provide for“IT governance.” Described concisely, IT governance refers
to appropriately establishing objectives and strategies whenintroducing and utilizing IT, measuring and assessing the results and risks, and establishing mechanisms that will makethe “ideal application of IT” possible. For firms, the determination of whether IT is being utilized effectively to improvethe efficiency of operations and achieve strategic objectives
is enormously important. Itʼs thought that in order to use IT
more effectively, activities such as system operation and risk
management should not be left to the Systems Department
but should be addressed as company-wide issues.

Enhancement of information systems to boost
operating efficiency
Kanamoto was an industry pioneer in creating an online
network in 1985 linking all its branches. In 2004, we completed the migration of all mission-critical systems from amainframe to an open system and realized greater efficiency in all of our internal operations, from managing our rental
asset inventory to performing maintenance and regular inspections, accounting treatment and credit management,
plus the selection of models for next-period introduction.
Providing “the right equipment” at “the right time” andin “the right quantity” can be said to be the foundation ofequipment rentals, and Kanamotoʼs online system makes it
possible. Not only does our online system ensure smoothequipment delivery and pickup, it contributes significantly
to the formation of a product lineup and rental fleet thatmeets customersʼ needs.
Kanamoto will continue its efforts to develop “IT governance,” and work to further increase the efficiency of internal operations, while aggressively pursuing the development of proprietary systems in the future.

カナモトの基幹システムはUNIXをプラットフォームとしたWebベースのオープンシステムを採用
Kanamoto has adopted a web-based open system built on
a UNIX platform for its mission-critical systems

24 Kanamoto 2016

信頼性と企業価値の向上のために実践するCSR活動。
目指す将来像は、社会に信用され、未来を託される企業です。
カナモトのCSRの概要
カナモトは「社会に信用され、未来を託される企業」を目指して事業活動に取り組んでいます。現在、その事業活動は海外への広がりを見せながら、株主・投資家の皆様をはじめ、お取引先、社員、そして地域社会など多くのステークホルダーに支えられて成り立っています。私たちが使命を達成し、持続的に成長するためには正しい企
業行動に裏打ちされた、ステークホルダーとの深い信頼関係を築き上げることが不可欠だと考えています。カナ
モトは「CSR（Corporate Social Responsibility）」を経営の中核に位置づけ、その実践に努めています。

「社会への貢献」というシンプルかつ強い理念の下、さらなる企業価値の向上に努めます
ステークホルダーとの信頼関係の基盤となるのがコンプライアンス、コーポレート・ガバナンス、ディスクロー
ジャーなど社会から求められる基本的な企業行動ですが、これらはカナモトにとって決して目新しいことではありません。私たちの事業活動は「公正かつ適正な企業行動によって社会に貢献すること」を出発点としており、これまでも取り組んできたからです。環境保全に向けた取り組みも同様で、公害対策機の導入をいち早く実施するな
ど、従来から積極的に推進してきました。
今後もグループ全社の組織的なCSR活動を通して、企業本来の役割である利益の創出とともに、社会的責任を果たすことでさらなる企業価値の向上に尽力してまいります。

CSR activities practiced to increase trustworthiness and corporate value.
The future image we seek is that of a firm trusted by society, and entrusted with its future.
Overview of CSR at Kanamoto

Kanamoto conducts its business activities with the goal of being a firm trusted by society and entrustedwith societyʼs future. Currently these business activities are being accomplished with the support of many
stakeholders, beginning with our shareholders and investors but also encompassing groups as diverse as
our customers, employees and local communities, while showing growth overseas. We believe that building
a deep relationship of trust with stakeholders, supported by proper corporate activities, is indispensable foraccomplishing our mission and achieving sustainable growth. Kanamoto has positioned CSR (Corporate
Social Responsibility) at the heart of its corporate management and is committed to its practice.

Working to further improve corporate value under the simple yet strong philosophy of“contribute to society”
The foundation for a relationship of trust with stakeholders is formed by the fundamental corporate activities
demanded by society, including compliance, corporate governance and disclosure. For Kanamoto, these arenothing new. Thatʼs because our business operations have always assumed “contributing to society throughequitable and appropriate corporate activities” as a starting point, and we have always conducted our business with this firmly in mind. Our approach to environmental protection has been the same, and we havealways promoted this policy proactively through actions such as the early introduction of equipment models
that meet anti-pollution statutes.
Together with the creation of earnings, which is our intrinsic purpose as a firm, we will continue devoting ourselves to fulfilling our social responsibilities and further increasing our corporate value in the future,through systematic CSR activities at every company of the Kanamoto Group.

CSRレポート
CSR Report

コンプライアンス体制を強化し、「社会的価値」を高めていきます。

カナモトのコーポレ−ト・ガバナンス体制

Kanamoto’s corporate governance organization

We will strengthen our compliance system,
and increase our “social value”.
コンプライアンス精神の浸透に向けて、法令遵守の啓発活動を積極的に実施

Actively implementing legal compliance training activities
with the goal of spreading a compliance outlook

コンプライアンス体制を整備し、継続して社員教育と遵守

Establishing a compliance organization and working incessantly
to strengthen employee training and compliance systems are
absolute prerequisites for fulfilling a firmʼs social responsibilities. Kanamoto has prepared ethics rules to serve as a standard
concerning compliance, and taken steps to strengthen observance of laws and ethics regulations throughout the entire organization, centered on a Compliance Committee chaired by
Kanamotoʼs President and CEO. The Company works to ensure
every individual is thoroughly familiar with these guidelines, andmanages its organization in accordance with these materials.
Efforts include preparing a handbook detailing the Companyʼs
employee conduct standards, which we distribute to every employee, and creating an environment where employees can access compliance information easily using Kanamotoʼs Intranet.
We also have actively undertaken measures to strengthen ourcompliance organization, including the creation of an information desk within the Company to receive consultations and reports concerning violations of the law or employee misconduct.

体制の強化に取り組むことは、企業が社会的責任を果た
すうえでの絶対条件となります。カナモトは、以前からコンプライアンスに関する規範となる「倫理規程」を定め、社長を委員長とするコンプライアンス委員会を中心に、全社を挙げた法令・倫理規程遵守の体制を整備するとともに、これに準拠した組織運営を図るよう周知徹底してきました。加えて、社員の行動基準を集約したハンドブックを作成・配布するとともに、イントラネット上で情報共有が可能な環境を整えるなど、社員一人ひとりの意識を高める取り組みを実践しています。
また、法令違反・不正行為の相談や通報の受付窓口を社内外に設置するなど、遵守体制の強化を積極的に進めています。

全社的な内部統制システムの整備と運用
当社では、経営に重大な影響を及ぼす不測の事態が発生、または発生する恐れが生じた場合の適切な対応と再発防

経営の健全性を高めるコーポレート・ガバナンス体制の強化

止策を講じるため、「有事対応マニュアル（コンティンジェン

カナモトは、コーポレート・ガバナンスは企業の社会的シー・プラン）」を策定しています。これらの活動を一層明価値を高めるための基盤であるという認識を持ち、経営の効率化と健全化に向けて積極的に取り組んでいます。
経営の意思決定については、社外取締役制度を導入することで経営の透明性を一層高め、執行役員制度も導入し監督責任と執行責任の明確化を推進しています。また、取締役の任期を2年から1年に短縮し、より機動的な経営体制を構築しています。経営の監査については、監査役
会制度を採用しています。監査役会は6名（うち4名は社外監査役）で構成され、取締役会に参加するほか、内部
統制監査室・監査法人との連携で情報収集をしながら、業務全般に関する内部監査をはじめグループ全体の取締役の職務の適法性・妥当性についての監査も行うなど、コーポレート・ガバナンス体制強化に重要な役割を担っています。

Strengthening Kanamotoʼs corporate governancesystem to improve sound management
Kanamoto recognizes that corporate governance is the foundation for increasing the value of Kanamotoʼs operations to society, and is working aggressively to improve the efficiency andsoundness of its management.
For management decision-making, we further increased management transparency by introducing the outside director system, and clarified supervisory authority and responsibilities forthe execution of Company activities through the introduction ofa corporate officer system. In addition, Kanamoto shortened theterm of office for directors from two years to one year, creating
a more flexible management organization. To audit its management activities, the Company has adopted an Audit Committee
system. The Audit Committee is composed of six members (fourof whom are outside auditors). This committee fulfills an important role in strengthening Kanamotoʼs corporate governanceorganization. It regularly participates in meetings of the Board of
Directors, gathers information as a liaison between the Auditing
Office and the outside auditing firm, conducts internal audits on
all aspects of the Companyʼs businesses, and audits the legality
and appropriateness of directorsʼ duties throughout the Group.

確化させるため、「内部統制報告制度」を本格稼働させ、社員全員が一丸となって取り組んでいます。
また、全社的な内部統制・各業務プロセスの有効性を確保するため、内部統制監査室による指導・教育プログラムを
当社の事業所で開催しているほか、グループ企業においても同様の内部統制の整備・運用を推進しています。

Enhancement and operation of a company-wide
internal control system
To respond appropriately and implement measures to preventa recurrence if unforeseen circumstances that will have a serious
effect on Company operations have occurred or might occur,
the Company has prepared an Emergency Response Manual(Contingency Plan). One measure for further clarifying these activities is Kanamotoʼs “internal controls reporting system,” which
all of the Companyʼs employees have been united in supporting
since the system was placed into full-scale operation.
To ensure the effectiveness of Kanamotoʼs company-wide internal controls and each activity process, guidance and training
programs are conducted at the Companyʼs offices by the Internal Control and Auditing Office, and internal controls similar to
Kanamotoʼs are also established and put into operation at Kanamoto Group companies.

内部統制監査室による指導・教育プログラムの様子
Instruction and training program conducted by the Internal Control and Auditing Office

26 Kanamoto 2016

Kanamoto 2016 27

CSRレポート
CSR Report

継続的、そして公正かつタイムリーな情報開示に努め、さらなる「株主価値」の向上を図っていきます。

社員の個性や能力を最大限に伸ばし、活かすこと。
“ 人財 ” こそが持続的成長の推進力です。

We will aim for continuous, fair and timely information
disclosure, and strive to further increase “shareholder value”.

Kanamoto encourages its employees to foster and makeuse of their unique personalities and capabilities to thegreatest extent possible. Because our “human resources”
are the very driver of sustainable growth.

公正かつスピーディなディスクロージャーとIR活動の充実

Enhance fair and speedy disclosure and IR activities

安全衛生体制の強化に向けた取り組み

Measures to upgrade safety and health systems

カナモトは、従前から公平性・透明性が高く、かつ速やKanamoto has always practiced fair, highly transparent andprompt information disclosure. To release information on atimely basis, Kanamoto posts information on the Tokyo Stock Exchange TDnet system, while also reporting it promptly on Kanamotoʼs website, where English translations of the documents
disclosing the information are also made available. All materials
providing information about the Company and the Kanamoto
Group, including videos of the Companyʼs financial statement
briefings and briefing materials distributed to participants, theKanamoto Examiner issued quarterly to shareholders, and theAnnual Report, can be viewed on the Companyʼs website.
Kanamoto also considers direct conversations with its stakeholders to be an important aspect of its disclosure efforts. Kanamoto actively exhibits at IR events, including the Tokyo Stock Exchange IR Fair for individual investors, Sapporo Stock Exchange
individual investor briefing meetings and the Nikkei IR Fair forindividual investors, and holds company briefings throughout
Japan each year. Kanamoto also holds quarterly briefings withsecurities analysts and domestic institutional investors, and devotes efforts to implementing IR activities overseas.

カナモトが強化する取り組みのひとつに安全教育があり、One effort Kanamoto has strengthened is safety training, andwe have created a system for preventing worker accidents thatis spearheaded by the Safety and Health Office, which reports
to the company president. This body regularly implements inhouse training courses and audits, and works to raise safety andhealth awareness, covering all of Kanamotoʼs offices in combination with the safety patrols operated by the safety and healthworking groups.
These activities to strengthen Kanamotoʼs safety and health systems and eliminate accidents have proven successful, and as a result, the number of branches that have achieved a zero accident
rate for a continuous period of at least three years has increased
to 136 branches. The best record is held by 27 branches that havenot suffered any accidents for a period of at least 20 years.

かな情報開示を実践しています。適時開示情報については、東京証券取引所 TDnet に掲示するとともに、当社
ホームページにも掲載し、これらの情報開示した文書の英文も並載しています。あわせて決算説明会の動画・配布資料や株主様向けの「カナモトエグザミナー」（年4回発行）、アニュアルレポートなど全てホームページで閲覧することができます。
また当社は、ステークホルダーとの直接の対話も重要な
ディスクロージャーの一環と捉えており、個人投資家を対象とした東証 I Rフェスタ、札証個人投資家説明会、日経 I R
フェアをはじめとするI Rイベントに積極的に出展するとともに、一年を通じて全国各地で会社説明会を開催しております。また、証券アナリストや国内機関投資家に対しても四半期ごとに説明会を実施しているほか、海外向け I Rにも注力しています。

個人情報の適正管理とセキュリティ強化
カナモトでは、お取引先のほか株主・投資家などステー
クホルダーを含めた広範にわたる個人情報の扱いについて、「プライバシーポリシー（個人情報保護方針）」を定め、個人情報の適切な管理を行っています。また、万が一、情報が外部に漏洩した場合の対処・対応についても万全の体制を整えています。
取り組みの一例として、当社ホームページ利用者がお問
い合わせなどの際に送信する情報を最新の暗号化技術で保護するなど、インターネット上の情報セキュリティシ
ステムの強化を図っています。

Bolster proper control and security of personal information
Kanamoto handles a vast amount of personal information pertaining to clients, shareholders and investors and other stakeholders. Accordingly, the Company formulated a Privacy Policy(Personal Information Protection Policy) to ensure appropriate
management of this data. We also have a reliable system inplace for responses and countermeasures in the event personal
data is leaked outside the Company.
One example of Kanamotoʼs commitment to personal dataprotection is its use of the latest encryption technologies tostrengthen Internet security and protect information sent to individuals making inquiries via the Companyʼs website.
情報セキュリティシステムを強化している当社 I R サイト
Kanamoto employs a robust information security system for its IR website
https://www.kanamoto.ne.jp

社長直轄の「安全衛生室」を主体として事故予防に取り組む体制を構築しています。同セクションは定期的に社内講習会や監査を実施しており、安全衛生作業部会による安全パトロールと合わせて全事業所をカバーするなど、安全衛
生の意識向上に努めています。これら安全衛生体制の強化と労災撲滅に向けた活動が奏功し、20年以上無災害を続けている拠点は27営業拠点、3年以上無災害を継続している拠点数は136拠点にのぼっています。

未来のカナモトのために、人材育成に注力
カナモトは、高水準の知識とスキルを持つ優秀な人材こそが持続的成長の推進力になると考えます。だからこそ、
営業職・技術職という職制に合わせた人材育成・開発プ
ログラムを実施するなど、従業員一人ひとりの能力を最大限に引き出し、育てていくための体制を整えています。
特に技術職は、多くの資格が必要になるため、建設機械の整備教育を重点的に行います。社内整備研修のほか、各メーカー主催の整備研修への参加や資格取得を奨励する社内教育制度を拡充するなど、メンテナンス技術の修得をサポートしています。

Number of Repair Qualified Technicians and Operation Qualified Technicians (As of February 2016)
資格名Qualiﬁcation

Operation Qualiﬁed
Technicians

運
転
技
能
資
格

Repair Qualiﬁed
Technicians

28 Kanamoto 2016

Kanamoto considers well-trained personnel who possess highlevel knowledge and skills to be the force driving sustained
growth. Kanamoto therefore has created an organization that encourages and nurtures the capabilities of each employee to the
maximum extent, by implementing personnel training and development programs attuned to individuals with management
duties and those responsible for maintenance and repairs.
Given the need for employees to have numerous qualifications
for technical work and maintenance and repairs in particular,
Kanamoto works diligently to train individuals engaged in theseareas. In addition to providing in-house maintenance and repair
training, Kanamoto has expanded its training system to support
the acquisition of maintenance technology through participationin manufacturer-sponsored maintenance and repair training, andencourages employees to obtain advanced qualifications.

整備技術技能・運転技能有資格者数（2016年2月現在）

整
備
技
術
技
能
資
格

年4回発行している株主様向けの「カナモトエグザミナー」
Shareholders receive issues of theKanamoto Examiner four times a year

Emphasizing personnel training for Kanamotoʼs future

人数

Number of individuals

建設機械整備技能士（特級）Construction Equipment Repair Technician (Expert)

9

建設機械整備技能士（1級）

Construction Equipment Repair Technician (First Class)204

建設機械整備技能士（2級）

Construction Equipment Repair Technician (Second Class)

419

可搬形発電機整備技術者

Portable Generator Repair Technician

412

自動車整備士Automobile Repair Technician462

ガス溶接技能者

Gas Welding Technician653

有機溶剤作業主任者

Organic Solvent Work Manager

261

危険物取扱主任者

Hazardous Materials Handling Manager

357

職業訓練指導員

Vocational Training Instructor

車両系建設機械運転者

Vehicle-type Construction Equipment Operator

3,174

移動式クレーン運転者

Mobile Crane Operator

1,735

大型（特殊）免許

Large-scale Equipment (Special) Operating License453

玉掛け技能者

Sling Crane Technician

758

フォークリフト運転者

Forklift Operator

564

ショベルローダ等運転者

Shovel Loader Operator

20※資格者数は延べ人数です

社内整備研修の様子
In-house maintenance and repair course

20

Note: Number of qualiﬁcations held is total man-qualiﬁcations.

Kanamoto 2016 29

CSRレポート
CSR Report

持続可能な社会を実現するために、
実効性のある活動を実践しています。

Practicing effective activities, to achieve a sustainable society.

「レンタル」＝環境配慮型ビジネス

Equipment rental is an environmentally-conscious business

レンタルとは、お客様にモノを “ タイムシェア ” していた

Rental is a service that enables customers to use equipment
through “time sharing.” So we might say rental is anenvironmentally-friendly business, because the more
rentals are used, the more effective the use of a resource.
Consequently, rental equipment is linked to energy savings
and resource conservation by society, and can be viewed as
one solution to environmental problems.
As described below, Kanamoto strives to maintain an ample
inventory of environment-friendly construction equipment.
Using Kanamoto, in other words, might be called aneﬀective environmental protection measure.
To help more people gain better insight into theseenvironmental efforts by the Company and see how
Kanamotoʼs businesses are environmentally friendly,
Kanamoto participates actively in various environmental
events throughout Japan with environmental action andecology themes.

だくサービスです。そのため利用することが資源の有効活用につながる、環境配慮型のビジネスといえるのではないでしょうか。レンタルの活用は社会全体の省エネ
化・省資源化に結びつく環境問題へのひとつの回答と考えています。
後段のとおり、カナモトでは環境型レンタル機を豊富に取り揃えており、当社をご利用いただくこと、それが有効な
環境対策といえるかもしれません。
当社ではこうした環境への取り組みと、当社のビジネス
が環境にやさしいということをより多くの方にご理解いた
だくため、環境対策やエコをテーマとする全国の環境イ
ベントにも積極的に参加しています。

環境イベントに出展し、環境に対するカナモトの取り組みを紹介。写真は環境広場さっぽろ2015
Kanamoto exhibits at environmental events
to explain its efforts for the environment. This
photograph shows Kanamotoʼs booth at Kankyo
Hiroba Sapporo 2015.

ニーズに応えつつ、環境保全にも尽力。
それが、カナモトのグリーンアクション

Helping to preserve the environment while meetingcustomersʼ needs. Thatʼs Kanamotoʼs green activity.

地球環境への配慮という企業としての「社会的責任」を果

At Kanamoto, we view consideration of the global
environment as an important obligation for fulfilling oursocial responsibilities as a corporation. For many years, wehave been implementing a systematic shift of rental assets
to models that clear anti-pollution statutes for gas, noiseand other emissions. As a result, as of 2015 nearly all of theCompanyʼs rental construction equipment portfolio consistsof the latest environmentally-friendly models that clear antipollution regulations.
Kanamoto will fulfill its responsibility to protect theenvironment even as we meet user needs. This is justone part of Kanamotoʼs green actions. In the years ahead,
Kanamoto will actively continue to upgrade its inventory toequipment that utilizes “green technologies.”

たすため、カナモトは従前から計画的に排ガス・騒音な
どの公害対策機への資産シフトを実施してきました。この結果、2015年現在、当社が保有するレンタル建機のほぼ全てが、公害規制をクリアする最新の環境対応型機械となっています。
ユーザーニーズにお応えしながら、環境保全の責任も果たすこと。これもカナモトのグリーンアクションの一環です。これからも「環境技術」を生かした新しい機械への更新を積極的に進めていきます。

営業車両にも、低燃費・低排出ガス車を積極導入
カナモトでは、レンタル用建設機械だけではなく、自社用の営業車両にも低燃費・低排出ガス認定を受けた車両を積極的に導入しています。
ハイブリッド車の量産が始まった1988年以来、いち早く営業用車両に採用し、その後も同様の低燃費・低排出ガ
ス車への更新を継続しています。

Aggressive introduction of fuel-efficient, low-emission
vehicles, even for corporate automobiles
At Kanamoto we have actively introduced automobiles
certified as fuel-efficient, low-emission vehicles for theCompanyʼs own ﬂeet, in addition to our inventory of rental
construction equipment.
Kanamoto selected hybrid automobiles as its corporate
vehicles soon after the start of mass production in 1998.
Since then we have continued to upgrade our ﬂeet to theseand other fuel-eﬃcient, low-emission vehicles.

当社が導入している環境対策機の一例
Examples of environment-friendly equipment
introduced by Kanamoto

電気自動車
Electric vehicle
第三次排ガス規制対応や超低騒音型の建機
Super-low noise construction equipment and models
that comply with Tier III emissions regulations

30 Kanamoto 2016

ハイブリッドトラック
Hybrid trucks

LEDバッテリー式投光機
LED battery ﬂoodlight

Kanamoto 2016 31

拠点ネットワーク
Branch Network
当社および当社グループ営業拠点エリア別内訳（2016年３月現在）
Kanamoto and the Group companiesʼ operating branches in Japan (as of March 2016)

シナジーを生み、高品質のサービスを可能にする
全国各地の地場有力企業とのコラボレーション。

Branch strategy in Japan

官民の需要が集中する首都圏などの大都市圏のほか、

Kanamotoʼs fundamental branch strategy is to develop bases byemphasizing demand-based needs, including large-scale projects in various regions, while positioning branch developmentin the Tokyo Metropolitan Area, where both public and private
sector demand is concentrated, and in other major urban centers where there remains room for growth, at the center of its
expansion strategy. Kanamoto will further build its enhanced
branch network by continuing to develop branches whose future effectiveness can be ascertained and pursuing a strategy offriendly business alliances and M&A with leading regional firms.

関東以西の未出店エリアの拡充を柱としながら、各地の大型プロジェクトなどの需要も考慮したニーズ重視の展開を行うのが、カナモトの基本的な拠点戦略です。今後も有効性を見極めた拠点展開、各地の地場有力企業との友好的な業務提携、M & A 戦略を推進し、さらに充実した拠点網を構築していきます。

海外での基盤形成
当社はこれまで中国本土、香港、シンガポールに拠点展

Overseas branch formation

開し、高速道路や地下鉄、港湾などのインフラ整備を中心

Kanamoto has opened offices in mainland China, Hong
Kong, and Singapore, and has steadily established basesof operations in other countries while responding to largescale projects focused mainly on infrastructure construction,such as expressways, subways, and ports, being developedin each country.
In 2015 we established overseas affiliates in Indonesia, Vietnam, Thailand, and the Philippines, to further accelerate
Kanamotoʼs overseas activities. These are already in operation, responding to the vigorous demand in each location.
This effort to expand our overseas operations centered on
the giant market in China and the remarkably developing
ASEAN countries is one of the Kanamoto Groupʼs most important measures. In each country, we anticipate demand
for specialized equipment for engineering works such as
ground improvement and the shield tunneling method,and for equipment for high-level work, sectors in which the
Kanamoto Group possesses unique expertise. Kanamoto willcontinue to lay a solid foundation for accurately addressingthese large-scale needs through its business operations andpushing into overseas markets in the future.

に、各国で進められている大型案件に対応しながら海外での営業基盤を着々と形成してきました。
2015年には、さらに海外事業を加速させるためインドネ
シア、ベトナム、タイ、フィリピンに現地法人を設立。すでにそれぞれが営業を開始しており、各地の旺盛な需要に対応しています。
巨大市場である中国、そして発展著しい ASEAN 諸国を中心に海外事業を展開することは、当社グループの最重要施策のひとつ。各国では、当社グループの得意分野でもある地盤改良やシールド工法など土木特殊機械や高所作業用機械の需要が見込まれています。これら大きなニーズを的確に取り込み、今後も海外躍進の確固たる基盤形成を進めていきます。

インドネシア（左）とタイの工事現場で使用される当社建機
Kanamoto construction equipment being used at worksites in Indonesia (left) and Thailand

32 Kanamoto 2016

海外Overseas

国内での拠点戦略

国内

Domesti c

Collaboration with leading local ﬁrms in every region of Japan tocreate synergies and enable the highest quality service.

合

当社単独
Kanamoto Co., Ltd.

連結子会社
Consolidated
Subsidiaries

非連結子会社
Non-consolidated
Subsidiaries

アライアンス提携会社
Alliance Companies

計
Total
93

北海道

Hokkaido

67

21

0

5

東

北

Tohoku

54

11

4

6

75

関

東

Kanto

32

23

2

9

66

中

部

Chubu

17

9

0

12

38

近

畿

Kinki

5

23

0

10

38

中

国

Chugoku

2

11

0

0

13

四

国

Shikoku

1

1

0

0

2

九

州

Kyushu

0

88

1

2

91

沖

縄

Okinawa

0

0

0

15

15

中

国

China

0

7

2

0

9

シンガポールSingapore

0

0

1

0

1

インドネシアIndonesia

0

0

1

0

1
1

Thailand

0

0

1

0

フィリピン

タ

イ

Philippines

0

0

1

0

1

ベトナム

Vietnam

0

0

1

0

1

計

Total

178

194

14

59

445

ベトナムに設立した新会社の社屋
Office of Kanamotoʼs new company established in
Vietnam

Kanamoto 2016 33

アライアンス＆アソシエイツ
Alliances and Associates

ますます広がるカナモトの拠点ネットワーク。
国内外で営業基盤の拡充と拡大を進めています。
Kanamotoʼs branch network continues to grow.
The Company is expanding and enlarging its
base of operations domestically and overseas.
建設関連事業・その他

建設関連事業

Construction-related businesses

Suppliers（株）アシスト ・・
・
・・
・
・・
・
・・
・
・・
・
・・Assist Co., Ltd.
（株）カナテック・
・・・
・
・・
・
・・・
・
・・・
・Kanatech Co., Ltd.
（株）カンキ・
・
・・
・
・・
・・・
・
・・
・
・・
・
・・Kanki Corporation（株）九州建産 ・
・
・・
・・・
・
・・
・
・・
・
・・Kyushu Kensan Co., Ltd.
第一機械産業（株）・・・
・
・・
・
・・
・
・・Daiichi Kikaisangyo Co., Ltd.
・
・・
・・・
・
・・
・
・・Toyo Industry Co., Ltd.
東洋工業（株）・・・・（株）ニシケン・
・・
・
・・・
・・・・
・・
・
・
・・NISHIKEN CO., LTD.
ユナイト（株）・
・・
・
・・・
・・・・
・・
・
・
・・Unite Co., Ltd.
上海金和源建設工程有限公司
Shanghai Jinheyuan Engineering Construction Co., Ltd.
（株）KGフローテクノ・・
・・・
・
・・
・
・・KG Flowtechno Co., Ltd.
上海可基机械
有限公司・
・Shanghai KG Machinery Co., Ltd.
金本（香港）有限公司・
・
・・・
・・・
・
・KANAMOTO (HK) CO., LTD.

（注 1）非連結子会社及び関連会社に対して持分法は適用しておりません。
（注 2） はレンタル・サービスの提供、製品の販売を表します。
（注 3）青色は連結子会社、橙色は非連結子会社、緑色は関連会社、水色はア
ライアンス（業務提携）会社を表します。

Shanghai Jinheyuan Engineering Construction
Co., Ltd. (7 branches)

KG Flowtechno Co., Ltd. (2 branches)

Engaged in the rental and sale of construction
equipment and the import and export of construction
materials in Shanghai, Peopleʼs Republic of China.

Developing a business in the rental and design,
manufacture and sale of specialized equipment used
for projects such as ground improvement work andthe construction of underground structures.

上海可基机械

金本（香港）有限公司（ 1 拠点）

有限公司（ 1 拠点）

Shanghai KG Machinery Co., Ltd. (1 branch)

国
内
・
海
外
ユ
ー
ザ
ー

(Note 1) There are no non-consolidated subsidiaries or affiliated companies to which equity method
accounting is applied.
(Note 2) Arrows ( ) indicate the provision of rental services and sales of products.
(Note 3) Consolidated subsidiaries indicated in blue, non-consolidated subsidiaries indicated in red,affiliated companies indicated in green, alliance companies indicated in light blue.

Engaged in development of a construction equipment
rental business and construction equipment andconstruction materials import and export business inShanghai, Peopleʼs Republic of China.

Kanamoto & JP Nelson Equipment (S) PTE. Ltd.（1拠点）

シンガポール共和国において土木特殊機械のレンタ
ル・販売、コンサルティングを行っています。

Kanamoto & JP Nelson Equipment (S) PTE. Ltd.
(1 branch)

地盤改良工事や地下構造物建築などに利用される特殊機械のレンタル・設計製造販売を展開しています。

中華人民共和国香港特別行政区において建機レンタ
ル、建機・建築部材の輸出入事業を展開しています。

KANAMOTO (HK) CO., LTD. (1 branch)

Engaged in development of a construction equipment rental
business and construction equipment and construction
materials import and export business in the Hong Kong Special
Administrative Region in the Peopleʼs Republic of China.

PT Kanamoto Indonesia（ 1 拠点）

インドネシア共和国ジャカルタにおいて建設機械の輸入販売を行っています。

Engaged in the rental and sale of specializedengineering works equipment and consulting in the
Republic of Singapore.

PT Kanamoto Indonesia (1 branch)

KANAMOTO FECON HASSYU CONSTRUCTION
EQUIPMENT RENTAL JSC（ 1 拠点）

有限会社ヱーワ商会（ 1 拠点）

ベトナム社会主義共和国において建設機械のレンタル・販売、土木特殊機械のレンタル・販売、コンサルティングを行っています。

KANAMOTO FECON HASSYU CONSTRUCTION
EQUIPMENT RENTAL JSC (1 branch)

Engaged in the rental and sale of construction equipment, rental and sale of specializedengineering works equipment and consulting in the Socialist Republic of Viet Nam.

株式会社朝日レンタックス（ 4 拠点）

什器備品・保安用品等のレンタル・販売を展開しています。

Engaged in the import and sale of construction
equipment in Jakarta, Republic of Indonesia.

汎用小型建設機械のレンタルを展開しています。

Eiwashoukai Co., Ltd. (1 branch)

Engaged in the rental and sale of small-scale construction
equipment for general use.

KNK MACHINERY & EQUIPMENT CORPORATION（ 1 拠点）フィリピン共和国において建設機械のレンタル・販売を展開しています。

Asahi Rentax Co., Ltd. (4 branches)
Engaged in the rental and sale of furniture,
fixtures and safety products.

KNK MACHINERY & EQUIPMENT CORPORATION(1 branch)
Engaged in the rental and sale of construction
equipment in the Republic of the Philippines.

株式会社アシスト（10拠点）

株式会社カナテック（13拠点）

仮設ユニットハウスの設計・販売を展開しています。

タイ王国において建設機械のレンタル・販売を展開しています。

SIAM KANAMOTO CO., LTD.（ 1 拠点）

株式会社小松土木通商（ 5 拠点）

Assist Co., Ltd. (10 branches)

Kanatech Co., Ltd. (13 branches)

Engaged in the design and sale of modular housing
units for temporary use.

SIAM KANAMOTO CO., LTD. (1 branch)
Engaged in the rental and sale of construction
equipment in the Kingdom of Thailand.

Komatsu Doboku Tsusho Co., Ltd. (5 branches)
Engaged in the rental and sale of construction
equipment.

株式会社カンキ（9 拠点）

株式会社九州建産（19拠点）

株式会社コムサプライ（ 9 拠点）

菅機械工業株式会社（17拠点）

Comsupply Co., Ltd. (9 branches)
Engaged in the rental of safety products for theconstruction industry.

SUGAKIKAI KOGYO CO., LTD. (17 branches)
Engaged in the rental and sale of construction
equipment.

什器備品・保安用品等のレンタル・販売を展開しています。

Engaged in the rental and sale of furniture, fixturesand safety products.

建設機械のレンタル・販売を展開しています。

Kanki Corporation (9 branches)

Engaged in the rental and sale of construction
equipment.

第一機械産業株式会社（11拠点）

基礎機械を主力とする建設機械のレンタル・販売を展開しています。

Kyushu Kensan Co., Ltd. (19 branches)

Engaged in the rental and sale of construction
equipment, with a primary emphasis on foundationequipment.

建設機械のレンタル・販売を展開しています。

トンネル工事専用機材のレンタル・販売を展開しています。

東友エンジニアリング株式会社（ 4 拠点）

町田機工株式会社（15拠点）

Toyo Industry Co., Ltd. (3 branches)

Engaged in the rental and sale of construction equipment.

Engaged in the rental and sale of shield tunnelingmethod-related peripheral equipment.

TOYU ENGINEERING CO., LTD. (4 branches)
Engaged in the rental and sale of specialized
equipment for tunneling works.

Machida Kikou Co., Ltd. (15 branches)
Engaged in the rental and sale of construction
equipment.

株 式 会 社ニシケン（75拠点）

ユナイト株式会社（43拠点）

名岐エンジニアリング株式会社（ 2 拠点）

Unite Co., Ltd. (43 branches)

MEIGI-ENGs (2 branches)
Engaged in the design, manufacture, rental andsale of shotcrete plants.

Daiichi Kikaisangyo Co., Ltd. (11 branches)

建設機械のレンタル・販売のほか、福祉介護器具のレ
ンタル・販売、イメージグラフィックスの制作・施工を展開しています。

NISHIKEN CO., LTD. (75 branches)

Engaged in the rental and sale of construction equipment,
rental and sale of welfare nursing care devices, andproduction and execution of image graphics.

東洋工業株式会社（ 3 拠点）

什器備品・建設用仮設資材のレンタル・販売を展開しています。

建設機械のレンタル・販売を展開しています。

シールド工法関連の周辺機器のレンタル・販売を展開しています。

建設機械のレンタル・販売を展開しています。

34 Kanamoto 2016

Kanamoto & JP Nelson Equipment (S) PTE. Ltd.
KNK MACHINERY & EQUIPMENT CORPORATIONPT Kanamoto Indonesia
KANAMOTO FECON HASSYU CONSTRUCTION EQUIPMENT RENTAL JSC（有）ヱーワ商会・・・・・・・・・・・
・Eiwashoukai Co., Ltd.
（株）朝日レンタックス・・・・・・
・Asahi Rentax Co., Ltd.
SIAM KANAMOTO CO., LTD.
（株）小松土木通商 ・・・・・・・・・Komatsu Doboku Tsusyo Co., Ltd.
（株）コムサプライ・・・・・・・・・・Comsupply Co., Ltd.
菅機械工業（株）・・・・・・・・・・・SUGAKIKAI KOGYO CO., LTD.
東友エンジニアリング（株）・
・・TOYU ENGINEERING CO., LTD.
町田機工（株）・・・・・・・
・・・・・・Machida Kikou Co., Ltd.
名岐エンジニアリング（株）・
・・MEIGI-ENGs

株式会社KGフローテクノ（ 2 拠点）

中華人民共和国上海市において建設機械のレンタル・販
売、建設資材の輸出入事業を展開しています。

中華人民共和国上海市において環境保全設備や地下工事用建設機械のレンタル、設計・製造を展開しています。

Domestic and overseas customers

仕入先Construction equipment rental and other businesses

上海金和源建設工程有限公司（ 7 拠点）

道路建機のレンタル・販売、道路工事施工を展開しています。

Engaged in the rental and sale of road construction
equipment and road works construction.

建設機械のレンタル・販売を展開しています。

吹き付けコンクリートプラントの設計・製作・レンタ
ル・販売を展開しています。

Kanamoto 2016 35

沿革
Corporate History
黒文字：事業展開に関する記述
Items in black are business development

色文字：財務情報に関する記述
Items in Color are financial information

株式会社タニグチを吸収合併

8月

2003

AugustCompleted absorption-type merger of Taniguchi Co., Ltd.

Kanamoto Shoten Co., Ltd. established (Reorganization in Muroran, Hokkaido)
Zenchu Kanamoto appointed President and Representative Director, andTaichu Kanamoto appointed Executive Director

第一機械産業株式会社を完全子会社化

11月

NovemberConverted Daiichi Kikaisangyo Co., Ltd. into a wholly-owned subsidiary

日本個人投資家協会からI R 優秀企業として表彰される（4社目）

12月

December

October

Began development of sales branch network. Tomakomai Sub-branch (nowthe Tomakomai Branch) established

Kanamoto honored with the IR Excellent Firm Award from the Japan
Association for Individual Investors (JAII) (fourth company to receive the award)

株式会社カナモト四国を完全子会社化

4月

1972

DecemberCompany name changed to Kanamoto Co., Ltd.

株式会社金谷リースから建機レンタル事業の営業権を譲受

6月

1月

1973

January

Former headquarters building (Muroran) completed

青森県に進出、北海道外初の拠点、八戸支店（現・八戸機械
整備センター）を開設

9月

1979

September

Advanced into Aomori Prefecture and established the Hachinohe Branch (nowthe Hachinohe Equipment Repair Center), Kanamotoʼs ﬁrst branch outside
Hokkaido

有償第三者割当増資実施、オリエント・リース（現・オリックス株式会社）と北海道拓殖銀行が資本参加

4月

1980

April

Implemented issuance of new shares by third party allocation; Orient Lease (now
ORIX Corporation) and The Hokkaido Takushoku Bank take capital participations

代表取締役社長に金本太中が就任

11月

1981

November

関東地方初の拠点、千葉営業所（現・袖ヶ浦営業所）を開設

7月

1983

July

Established Chiba Branch (now the Sodegaura Branch) as Kanamotoʼs ﬁrst
foothold in the Kanto Region

情報機器事業部を開設（北海道苫小牧市）

9月

September

Launched Computer and Peripheral Equipment Division (Tomakomai, Hokkaido)

情報機器事業部移転（東京都文京区）

9月

1984

September

Relocated the Computer and Peripheral Equipment Division (Bunkyo Ward, Tokyo)

レンタル事業部東京事務所を開設（東京都文京区）

7月

1985

July

Established the Construction Equipment Rental Division Tokyo Oﬃce (Bunkyo
Ward, Tokyo)

全店オンラインネットワーク完成

11月

株式会社カナテック設立

4月

北海道地区全域に拠点配置

6月

札幌証券取引所上場

1964

October

10月

1971

社名を株式会社カナモトに変更

12月

旧本社ビル（室蘭）落成

株式会社金本商店設立（改組、北海道室蘭市）
代表取締役社長に金本善中が、専務取締役に金本太中が就任

10月

営業拠点展開を開始
苫小牧出張所（現・苫小牧営業所）を開設

November

1987

April

Established Kanatech Co., Ltd.

1989

June

Branches located in all regions of Hokkaido

6月

1991

June

Listed stock on the Sapporo Securities Exchange

スイス・フラン建ワラント債を発行（6,000万SFr）

8月

1993

AugustIssued Swiss franc-denominated warrants (SFr60 million)

東海地方初の拠点、三河営業所を開設

1月

1994

January

Established Mikawa Branch as Kanamotoʼs ﬁrst foothold in the Tokai Region

海外 I R 説明会を開始

6月

June

Began conducting overseas IR brieﬁngs

近畿地方初の拠点、大阪営業所（現・大阪東営業所）を開設

7月

July

Established Osaka Branch (now the Osaka Higashi Branch) as Kanamotoʼs ﬁrst
foothold in the Kinki Region
Issued Swiss franc-denominated convertible bonds (SFr100 million)

スイス・フラン建転換社債を発行（1億SFr）
札幌証券取引所の貸借銘柄に選定される

8月

東京証券取引所市場第二部上場

3月

本社を札幌市中央区に移転

6月

1995

AugustDesignated as a loan transaction stock for the Sapporo Stock Exchange

1996

March

Listed stock on the Second Section of the Tokyo Stock Exchange

June

Relocated head oﬃce functions to Sapporo, Chuo Ward
Issued ﬁrst unsecured convertible bonds (¥10 billion)

第１回無担保転換社債を発行（100億円）
東京証券取引所の信用銘柄に選定される

4月

ユーロドル建普通社債を発行（42,000千米ドル）

11月

ストックオプション制度を導入

1月

東京証券取引所市場第一部昇格

1997

April

Designated as a stock for margin trading on the Tokyo Stock Exchange

NovemberIssued Eurodollar-denominated straight corporate bonds (US$42million)

January

Introduced stock option program

4月

April

Stock elevated to the First Section of the Tokyo Stock Exchange

代表取締役会長に金本太中が、代表取締役社長に金本寛中
が就任

6月

June

Kanchu Kanamoto appointed President and Representative Director, andTaichu Kanamoto appointed Chairman of the Board and Representative Director

5期以上の連続増配で東京証券取引所から表彰される

9月

September

Honored by the Tokyo Stock Exchange with the Commendation Award for
Listed Companies, for more than ﬁve consecutive years of annual dividend
increases following listing on the Exchange

株式会社エスアールジー・カナモト設立

8月

アルパイン円建ゼロクーポン転換社債50億円を発行（スイス）

11月

1998

1999

12月

町田機工株式会社とアライアンス締結

3月

株式会社九州建産とアライアンス締結

12月

株式会社タダノと株式会社カナモト四国設立

6月

第一機械産業株式会社を子会社化

11月

東京都内初の拠点、羽田営業所を開設

2月

36 Kanamoto 2016

2002

Received assignment of construction equipment rental business operatingrights from Kanaya Lease Co., Ltd.
Succeeded to the construction equipment rental business of Nakano Motors

株式会社カンキを子会社化

10月

フローテクノ株式会社を子会社化

3月

海外初進出となる上海金和源設備租賃有限公司を設立

8月

株式会社レンタルテーオーから建機レンタル用資産および営業権を譲受

2月

2006
2007

OctoberConverted Kanki Corporation into a subsidiary

March

Converted Flowtechno Corporation into a subsidiary

AugustEstablished Shanghai Jinheyuan Equipment Rental Co., Ltd. (Shanghai, China)
to manage Kanamotoʼs ﬁrst foray into a foreign market

February

Received assignment of construction equipment rental assets and goodwill
from to Ogasawara Co., Ltd.
Converted Kyushu Kensan Co., Ltd. into a subsidiary

株式会社九州建産を子会社化
株式会社アシストを完全子会社化

5月

May

株主優待制度導入

10月

October

株式会社カナモトエンジニアリングを設立

4月

2008

April

Converted Assist Co., Ltd. into a wholly-owned subsidiary
Introduced special beneﬁts plan for shareholders
Established Kanamoto Engineering Co., Ltd.
Converted SJ Rental, Inc. (Territory of Guam, USA) into a subsidiary

SJ Rental, Inc.（グアム）を子会社化
キョクトーリース株式会社を子会社化

6月

June

Converted Kyokuto Lease Co., Ltd. into a subsidiary

東洋工業株式会社を子会社化

7月

July

Converted Toyo Industry Co., Ltd. into a subsidiary

株式会社KGマシナリーを子会社化

11月

NovemberConverted KG Machinery Co., Ltd. into a subsidiary

上海金和源建設工程有限公司を設立

2月

February

Established Shanghai Jinheyuan Engineering Construction Co., Ltd.

ナラサキリース株式会社、青森ナラサキレンタル株式会社、秋田ナラ
サキレンタル株式会社、東京ナラサキレンタル株式会社を子会社化

4月

April

Converted Narasaki Lease Co., Ltd., Tokyo Narasaki Rental Co., Ltd., Akita
Narasaki Rental Co., Ltd. and Aomori Narasaki Rental Co., Ltd. into subsidiaries

金本（香港）有限公司を設立（香港特別行政区）

7月

July

Established KANAMOTO (HK) CO., LTD. (Hong Kong Special Administrative Region)

キョクトーリース株式会社を吸収合併

9月

September

ナラサキリース株式会社および青森ナラサキレンタル株式会社
を吸収合併

6月

2010

June

Completed absorption-type merger of Narasaki Lease Co., Ltd. and Aomori
Narasaki Rental Co., Ltd

シンガポールに現地同業社と合弁でKanamoto & JP Nelson
Equipment (S) PTE. Ltd.を設立

2月

2011

February

Established Kanamoto & JP Nelson Equipment (S) PTE. Ltd. in Singapore
through a joint venture with a local ﬁrm

株式会社エスアールジー・カナモトを吸収合併

11月

NovemberInitiated absorption-type merger with SRG Kanamoto Co., Ltd.

ユナイト株式会社を子会社化

6月

株式会社KGマシナリーはフローテクノ株式会社を合併し、株式会社KGフローテクノに社名変更

11月

公募増資（280万株）

10月

2009

2012
2013

June

Completed absorption-type merger of Kyokuto Lease Co., Ltd.

Converted Unite Co., Ltd. into a subsidiary

November

KG Machinery Co., Ltd. and Flowtechno Corporation merged and changed
their name to KG Flowtechno Co., Ltd.

October

Increased capital through public oﬀering (2.8 million shares)
Increased capital by way of third-party allotment (420,000 shares)

第三者割当増資（42万株）

March

Established Shanghai KG Machinery Co., Ltd. in Shanghai, PRC as an overseas
aﬃliate of KG Flowtechno Co., Ltd., a Kanamoto subsidiary

株式会社朝日レンタックスの株式を取得

7月

July

Acquired stock of Asahi Rentax Co., Ltd.

設立50周年

10月

October

50th anniversary of Kanamotoʼs establishment

Established SRG Kanamoto Co., Ltd

インドネシアに設立したPT Kanamoto Indonesia が営業開始

1月

January

Established PT Kanamoto Indonesia in Indonesia and began operations

Issued Alpine-yen denominated ¥5 billion zero-coupon bond (Switzerland)

ベトナムに設立したKANAMOTO FECON HASSYU CONSTRUCTION
EQUIPMENT RENTAL JSC が営業開始

6月

June

Established KANAMOTO FECON HASSYU CONSTRUCTION EQUIPMENTRENTAL JSC in Vietnam and began operations

Completed construction on the Kanamoto Hamamatsucho K Building

タイに設立した SIAM KANAMOTO CO., LTD. が営業開始

7月

July

Established SIAM KANAMOTO CO., LTD. in Thailand and began operations

Concluded a mutual rental alliance between Komatsu and the Kanamoto Group

有限会社ヱーワ商会を子会社化

March

Concluded alliance with Machida Kikou Co., Ltd

JPX 日経インデックス400の構成銘柄に選定される

8月

AugustDecemberConcluded alliance with Kyushu Kensan Co., Ltd

名岐エンジニアリング株式会社、東友エンジニアリング株式
会社と業務提携

11月

November

株式会社ニシケンを子会社化

３月

AugustJune

Established Kanamoto Shikoku Co., Ltd. with Tadano Ltd.

NovemberConverted Daiichi Kikaisangyo Co., Ltd. into a subsidiary

February

Established the Haneda Branch as Kanamoto's ﬁrst branch in Tokyo

単元株式数を1,000株から100株に変更

1月

当社子会社の株式会社KGフローテクノが中国・上海に現地法人「上海可基机械有限公司」を設立

2014３月

December

2001

June

Changed stock trading unit size from 1,000 shares to 100 shares

November

2000

Converted Kanamoto Shikoku Co., Ltd. into a wholly-owned subsidiary

January

カナモト浜松町Ｋビル竣工
コマツと両グループ相互でレンタル・アライアンスを締結

April

中野モータース株式会社から建機レンタル業務を継承

Taichu Kanamoto appointed President and Representative Director

Completed online computer system network linking all branches

2004

当社子会社のKanamoto & JP Nelson Equipment (S) PTE. Ltd.がフィリピンに設立した現地法人「KNK MACHINERY & EQUIPMENTCORPORATION」
が営業開始

2015

Converted Eiwashoukai Co., Ltd. into a subsidiary

2016

March

Kanamotoʼs stock selected as a component issue for the JPX-Nikkei Index 400
Established business alliances with MEIGI ENGs. and
TOYU ENGINEERING CO., LTD.
Converted NISHIKEN CO., LTD. into a subsidiary
Kanamoto & JP Nelson Equipment (S) PTE. Ltd., a Kanamoto subsidiary,establishes KNK MACHINERY & EQUIPMENT CORPORATION as an overseas
aﬃliate in the Philippines and begins operations

Kanamoto 2016 37

会社概要
Corporate Profile

組織図
Organization Chart（2015年10月31日現在）(As of October 31, 2015)（2016年４月１日現在）(As of April 1, 2016)

商 号

本 社
〒060-0041
北海道札幌市中央区大通東3丁目1番地19
営業統括本部〒105-0012
東京都港区芝大門1丁目7番地7
設 立
1964年（昭和39年）10月28日
資本金136億52百万円（払込済資本金）
上場取引所
東京証券取引所第一部 ･ 札幌証券取引所
証券コード
9678
発行済株式総数
36,092千株
連結売上高
1,332億92百万円（2015年10月期）
連結従業員数
2,465名（役員、嘱託、臨時社員を除く）

Company Name

Head Office
1-19, Odori Higashi 3-chome Chuo-ku,
Sapporo, Hokkaido 060-0041 Japan
Business Coordination Headquarters
1-7-7, Shiba Daimon, Minato-ku, Tokyo
105-0012 Japan
Established
October 28, 1964
Capitalization¥13,652 million (Paid-in capital)
Listing Exchanges
Tokyo Stock Exchange, First Section
Sapporo Stock Exchange
Stock Code9678
Common Shares Issued and Outstanding
36,092 thousand
Consolidated Net Sales¥133,292 million(Fiscal year ended October 31, 2015)
Number of Consolidated Employees
2,465 (Excluding directors and temporary
or part-time workers)

38 Kanamoto 2016

事業内容
建設機械器具のレンタル、鉄鋼製品の販売、エンジニアリングワークステーション
および周辺機器のレンタル
主要取引銀行株式会社三菱東京UFJ銀行
三菱UFJ信託銀行株式会社
株式会社みずほ銀行
株式会社北海道銀行
株式会社北洋銀行
株式会社七十七銀行
北海道信用農業協同組合連合会
農林中央金庫株式会社第四銀行
株式会社秋田銀行 ほか
主要株主
オリックス株式会社
日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口９）
コマツ建機販売株式会社
日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口）
カナモトキャピタル株式会社
株式会社北海道銀行
日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口）
BNYM TREATY DTT 15
東京海上日動火災保険株式会社
株式会社北洋銀行

Principal Businesses
Rental of construction equipment
Sale of steel products
Rental of engineering workstations andcomputer peripherals
Primary Lenders
The Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ, Ltd.
Mitsubishi UFJ Trust and Banking
Corporation
Mizuho Bank, Ltd.
The Hokkaido Bank, Ltd.
North Pacific Bank, Ltd.
The 77 Bank, Ltd.
JA HOKKAIDO SHINREN
The Norinchukin BankThe Daishi Bank, Ltd.
The Akita Bank Co., Ltd.
OthersPrincipal Shareholders
ORIX Corporation
Japan Trustee Services Bank, Ltd.
Komatsu Construction Equipment
Sale and Service Japan Ltd.
Japan Trustee Services Bank, Ltd.
Kanamoto Capital Company
The Hokkaido Bank, Ltd.
The Master Trust Bank of Japan, Ltd.
BNYM TREATY DTT 15
Tokio Marine & Nichido Fire Insurance Co., Ltd.
North Pacific Bank, LTD.

主要取引先（50音順）
株式会社アイチコーポレーション
いすゞ自動車株式会社
伊藤忠建機株式会社
伊藤忠商事株式会社
株式会社大林組
鹿島建設株式会社
株式会社加藤建設
キャタピラージャパン株式会社
コマツ建機販売株式会社
五洋建設株式会社
酒井重工業株式会社
清水建設株式会社
大成建設株式会社
株式会社竹中工務店
株式会社タダノ株式会社鶴見製作所
デンヨー株式会社
東亜建設工業株式会社
戸田建設株式会社
西松建設株式会社
阪和興業株式会社
日野自動車株式会社株式会社不動テトラ
北越工業株式会社
前田建設工業株式会社
三井物産株式会社
三菱ふそうトラック・バス株式会社
ヤンマー建機株式会社 ほか

Primary Customers (Alphabetic order)
AICHI CORPORATION
Caterpillar Japan Ltd.
Denyo Co., Ltd.
Fudo Tetra Corporation
HANWA CO., LTD.
Hino Motors, Ltd.
HOKUETSU INDUSTRIES CO., LTD.
Isuzu Motors Limited
ITOCHU CONSTRUCTION MACHINERY CO., LTD.
ITOCHU Corporation
KAJIMA CORPORATIONKATO CONSTRUCTION CO., LTD.
Komatsu Construction Equipment
Sale and Service Japan Ltd.
MAEDA CORPORATION
Mitsubishi Fuso Truck and Bus Corporation
MITSUI & CO., LTDNISHIMATSU CORPORATION CO., LTD.
OBAYASHI CORPORATIONPENTA-OCEAN CONSTRUCTION CO., LTD.
SAKAI HEAVY INDUSTRIES, LTD.
SHIMIZU CORPORATIONTADANO LTD.
TAISEI CORPORATION
Takenaka Corporation
TOA CORPORATIONTODA CORPORATIONTSURUMI MANUFACTURING CO., LTD.
YANMAR CONSTRUCTION EQUIPMENT CO., LTD.
Others

本社
Head Office

営業統括本部
Business Coordination
Headquarters

Kanamoto 2016 39

役員
Board of Directors（2016年４月１日現在）(As of April 1, 2016)

取締役 Directors

金本 寛中 * Kanchu Kanamoto *金本 哲男 Tetsuo Kanamoto

卯辰 伸人 Nobuhito Utatsu

代表取締役社長

副社長執行役員
営業統括本部長レンタル事業部長

専務執行役員
経理部長
情報システム部管掌
事務センター管掌
Senior Executive Corporate Officer
Division Manager, Accounting Division
General Manager, Information Systems Division
General Manager, Bill Collection Center

President and CEO

Senior Vice President and Corporate Officer
Executive Division Manager,
Business Coordination Headquarters

成田 仁志 * Hitoshi Narita *平田 政一 * Masakazu Hirata *北方 敬一 * Keiichi Kitakata *業務部長

レンタル事業部副事業部長
特販部長
品質保証室長Deputy Division Manager, Construction
Equipment Rental Division
Division Manager, Used Products Sales Division
Manager, Quality Assurance Office

レンタル事業部部長

礒野 浩之 * Hiroyuki Isono *金本 龍男* Tatsuo Kanamoto *長崎 学 * Manabu Nagasaki *

総務部長
社長室長

レンタル事業部副事業部長
レンタル事業部北海道地区統括部長
レンタル事業部関東信越地区統括部長
鉄鋼事業部管掌

レンタル事業部
九州地区担当役員

Division Manager, Business Administration
Division

Division Manager, Administration Division
General Manager, Office of the President

Deputy Division Manager, Construction Equipment Rental Division
Regional Manager, Hokkaido Region Construction Equipment Rental Division
Regional Manager Kanto & Shinetsu Region Construction
Equipment Rental Division
General Manager, Steel Sales Division

Division Manager, Construction Equipment
Rental Division

Director in charge of Kyushu Region,
Construction Equipment Rental Division

麻野 裕一 * Yuichi Asano *椋梨 直樹 * Naoki Mukunashi *橋口 和典 * Kazunori Hashiguchi *債権管理部長

海外事業部長Division Manager, Credit Management Division

Division Manager, Overseas Business Division

情報機器事業部管掌
事業開発室長イベント営業部管掌
ニュープロダクツ室管掌
Division Manager, Information Products Division
Manager, Market Development Office
Manager, Event Marketing Division
Manager, New Products Office

益子 哲郎 Tetsuro Masuko

野上 善弘 Yoshihiro Nogami

米川 元樹 Motoki Yonekawa

社外取締役

社外取締役

社外取締役

Outside Director

Outside Director

Outside Director

金本 栄中 Eichu Kanamoto

横田 直之 Naoyuki Yokota

橋本 昭夫 Akio Hashimoto

常勤監査役

常勤監査役

社外監査役

Standing Corporate Auditor

Standing Corporate Auditor

Outside Corporate Auditor

辻 清宏 Kiyohiro Tsuji

直井 晥 Akira Naoi

曽我 浩司 Koji Soga

社外監査役

社外監査役

社外監査役

Outside Corporate Auditor

Outside Corporate Auditor

Outside Corporate Auditor

熊谷 浩 Hiroshi Kumagai

問谷 悟 Satoru Toiya

北川 健 Ken Kitagawa

情報システム部長

レンタル事業部部長
Regional Manager, Construction Equipment
Rental Division

海外事業部［金本（香港）有限公司 総経理］
Overseas Business Office［CEO, KANAMOTO (HK) CO., LTD.］

監査役 Auditors

執行役員 Corporate Officers
Division Manager, Information System Division（注 1） 印の取締役は、執行役員を兼任しております。
（注 2）役職名は当社におけるもののみを記載しており、一部兼務役職を省略しております。
（注 3）取締役椋梨直樹及び取締役橋口和典は営業統括本部長補佐を兼務しております。

40 Kanamoto 2016

1. Asterisk indicates directors who hold the additional post of corporate officer.
2. Only the position titles at Kanamoto are shown, and official positions being performed
concurrently have been omitted.
3. Director Naoki Mukunashi and Director Kazunori Hashiguchi are serving concurrently as
Assistant to General Manager, Business Coordination Headquarters.

第51期事業報告2014（平成26）年11月1日から2015（平成27）年10月31日まで

42

企業集団の現況に関する事項

46 連結計算書類
50 計算書類
以下の書類につきましては、当社ウェブサイト（https://www.kanamoto.ne.jp）に記載しております。
❶ 連結注記表❷ 個別注記表

財務セクション

第51期事業報告［2014（平成26）年11月1日から2015（平成27）年10月31日まで］
企業集団の現況に関する事項
当連結会計年度の概況ました。利益面につきましても、営業利益は162億70百万〈子会社の状況〉

当連結会計年度におけるわが国経済は、積極的な経済政円（同1.1％減）、経常利益は161億64百万円（同0.5％増）

当社及び第一機械産業（株）、（株）
カンキは建設機械のレン

Kanamoto & JP Nelson Equipment (S) PTE. Ltd. がそれぞ

策や金融政策の継続により、企業収益は好調に推移、所得となりました。また、当期純利益は95億57百万円（同2.8％

タル・販売を行っており、（株）アシスト及び（株）朝日レン

れ建設機械のレンタル・販売を行っております。また、

雇用環境の改善から国内景気は回復基調で推移し、個人消増）となりました。

タックスは什器備品・保安用品等のレンタル・販売、（株）

当期では、インドネシアにおいてPT Kanamoto Indonesia、

カナテックは仮設ユニットハウスの設計・販売、（株）九州

タイにおいてSIAM KANAMOTO CO., LTD. ベトナムにおいて費にも持ち直しの動きがみられましたが、海外経済の下振れリスクなど先行きは弱含みで、その動きは緩慢なものでセグメント別の概況

建産は基礎機械を主力とする建設機械のレンタル・販売、

KANAMOTO FECON HASSYU CONSTRUCTION EQUIPMENT

ありました。

建設関連

東洋工業（株）はシールド工法関連の周辺機器のレンタ

RENTAL JSC、フィリピンにおいてKNK MACHINERY &当社グループが関連する建設業界におきましては、公共投

当社の主力事業である建設関連におきましては、首都圏でル・販売、ユナイト（株）は道路建設機械のレンタル・販

EQUIPMENT CORPORATIONなど東南アジアの各地で現地法

資は一部資材価格の値下がりや、労務費の上昇が一服したの再開発工事や民間設備投資が一部で活発化したことに加売、道路工事施工、（株）KGフローテクノは地盤改良工事や人を設立いたしました。

ことも手伝い、震災復興事業や防災・減災事業により引きえ、本格化した震災復興工事や除染関連工事により建機レ

地下構造物建築などに利用される特殊機械のレンタル・設

各社は当社から必要に応じてレンタル用資産を借り受けて続き堅調な状況が続きました。民間設備投資は改善した企

ンタルの需要は好調に推移いたしました。しかしながら、一計製造販売、（有）エーワ商会は汎用小型建設機械のレンタおります。
また、当社は必要に応じて、各社からレンタル用資業収益により持ち直し感があるものの、先行きの不透明感方で、前期のような補正予算関連工事が無かった地域におルを行っております。

産を借り受けて国内・海外ユーザーへレンタルを行っておや慎重姿勢から低調な状況が続きました。このような状況

いては厳しい事業環境となりました。

海外では、中国において上海金和源建設工程有限公司

ります。また、当社は必要に応じて（株）カナテックから仮設

下において、当社グループの顧客である建設業者は、大手同事業における地域別売上高の前年同期比は、北海道地

及び金本（香港）有限公司、（株）KGフローテクノの子会

ユニットハウスを購入しております。

業者を中心に総じて業績が大きく改善されました。

区 9.5％減、東北地区19.7％増、関東信越地区4.8％増、関社の上海可基机械

このような環境のなか、当社グループでは企業価値向上の西中部地区2.0％増、九州沖縄地区1.5％減でありました。

ため、中期経営計画（平成26年度 〜 平成28年度）の諸施

復興需要のあった東北と、再開発事業の多かった関東信越策に基づく重点項目の推進に努めました。主たるマーケッ

地区を中心に伸長する結果となりました。

トである国内においては、首都圏をはじめとして手薄な地

また、中古建機販売につきましては、適正な資産構成を保つ

域での拠点拡充と適正な資産配置を行い、また、将来的なため、一定期間を経年した機械については計画的に売却を国内の建設市場の変化を見据えて海外戦略も積極的に推進めたことから、売上高は前年同期比26.6％増となりました。

進いたしました。

以上の結果、建設関連事業の売上高は1,235億72百万円

2015（平成27）年10月期の連結業績につきましては、連（前 年 同 期 比6.0 ％ 増）
、営 業 利 益 は155億92百 万 円（同結売上高は1,332億92百万円（前年同期比6.2％増）となり2.0％減）となりました。

連結経営成績

単位：百万円 括弧内の数字は前期比増減率（%）

第50期
2014（平成26）年10月期

有 限 公 司、シンガ ポールで は、

セグメント別売上高

第51期
2015（平成27）年10月期

単位：百万円 括弧内の数字は前期比増減率（%）

第50期
2014年10月期

第51期
2015年10月期

売上高125,555 （13.3）

133,292（6.2）

建設関連事業

116,572（13.9）

123,572

（6.0）

営業利益

16,454 （44.4）

16,270 （△ 1.1）

その他の事業

8,983

（6.0）

9,719

（8.2）

経常利益

16,078 （45.2）

16,164（0.5）

合計125,555（13.3）

133,292

（6.2）

当期純利益

9,299 （60.1）

9,557

（2.8）

1 株当たり当期純利益

258.02 円

266.27 円

42 Kanamoto 2016

Kanamoto 2016 43

財務セクション
第 51 期事業報告 ［ 2014（平成26）年11月1日から2015（平成27）年10月31日まで ］■ 連結セグメント別売上高および売上比率

ど、大型プロジェクトが計画されている関東信越地区の営予想されます。

業基盤の拡充を積極的に推し進め、中長期的な需要見通し

当社グループは、今後も継続して被災地の早期復興を支援を踏まえた首都圏での収益強化へ向けた体制構築を図ってすると同時に、中期経営計画にもとづき、関東・関西の都まいります。また、長期的な成長エンジンとして潜在需要の市圏や未出店エリアへの出店を加速させ、２年後の中期

高い、ASEAN諸国を中心とした海外営業基盤の構築につい経営計画の目標達成へ向けて営業基盤を構築してまいりまても戦略的に進めます。

す。また、持続的な企業価値拡大を図るため、当社グルー

一方で、事業環境の変化へも即応可能なリスク耐久力の向プの総合力を発揮できる建設関連事業に経営資源を集中上のため、業績管理の高度化、ガバナンス体制の強化を行するとともに、更なる財務体質強化や収益力アップへ向け

い、長期にわたり持続的に成長可能な経営体制の構築に努た体制の構築を目指します。

めます。

また、海外での事業展開については、将来的な成長潜在力のあるアジアを中心に、現地の有力なパートナー企業と連

第52期（2016年10月期）の見通し

携しながら今後も積極的に推進してまいります。

第52期（2016年10月期）の見通しにつきましては、東北被上記の施策により、2016（平成28）年10月期の連結業績に

災三県の復興工事、首都圏の大規模再開発工事の着工、東つきましては、売上高は1,339億円（前年同期比0.5％増）、

京五輪に向けた関連工事の加速やインフラ再整備など、東営業利益は163億40百万円（同0.4％増）、経常利益は162億

北や首都圏を中心に建設需要は底堅く推移することが見込

70百万円（同0.7％増）、親会社株主に帰属する当期純利益

まれます。しかしながら、前期同様に一部の地域においては102億30百万円（同7.0％増）を予想しております。

は公共工事の減少が予測され、引き続き厳しい事業環境が

その他

事業所の増減その他の事業につきましては、鉄鋼関連事業、情報通信関

当期の拠点新設閉鎖につきましては、新設は８拠点、閉鎖

連事業ともに計画通り堅調に推移したことから、売上高はは１拠点でありました。

97億19百万円（前年同期比8.2％増）、営業利益は３億１百万

新設：仙台北営業所（宮城県黒川郡）、日立営業所（茨城円（同39.4％増）となりました。

県日立市）、東北機械整備センター（仙台市宮城野
区）、北海道地区広域営業部（札幌市中央区）、平取〈子会社の状況〉

機械センター（北海道沙流郡）、敦賀営業所（福井県

その他事業では、鉄鋼関連事業や情報機器関連事業などを敦賀市）、東京小型機械センター・三郷営業所（埼行っております。

玉県三郷市）

鉄鋼関連事業において、当社の鉄鋼事業部は、鉄鋼製品な

第52期（2016年10月期）の業績予想
連結通期業績予想

個別通期業績予想

売上高

133,900 （0.5）

103,600

閉鎖：織田営業所（福井県丹生郡）

ど建築用資材の販売を行っております。また、情報機器事

単位：百万円 括弧内の数字は前期比増減率（%）（1.5）

業において、当社の情報機器事業部は、ワークステーショ

中長期的な会社の経営戦略

営業利益

16,340 （0.4）

ーン、PCサーバーなどのコンピュータ及び周辺機器等のレン

当 社グ ル ープ の 中 期 的 な 経 営 戦 略 は 、中 期 経 営 計 画

経常利益

16,270 （0.7）

14,200タル・販売を行っております。なお、（株）
カナモトエンジニ「BULL53」で示しているとおり、2020年開催の東京オリン

連結：親会社株主に帰属する当期純利益 ／ 個別：当期純利益

10,230 （7.0）

9,230 （10.6）

アリングは、平成27年10月１日付で株式譲渡いたしました。

ピック・パラリンピック関連のインフラ整備、再開発事業な

1 株当たり当期純利益

289.48 円

261.18 円

44 Kanamoto 2016

（1.8）

Kanamoto 2016 45

財務セクション

連結計算書類
連結貸借対照表（単位：百万円）

連結損益計算書

第50期

第51期

第50期

第51期

（2014.10.31現在）（2015.10.31現在）（2014.10.31現在）（2015.10.31現在）

金額

金額

金額

金額

構成比（%）

構成比（%）

資産の部（単位：百万円）

構成比（%）

構成比（%）

負債の部

流動資産
現金及び預金31,65035,900

受取手形及び売掛金

33,651

37,251

有価証券

350

350

商品及び製品

595672

原材料及び貯蔵品

227

272

6,566

繰延税金資産その他

流動負債
23,134

27,775612

727

11,883

12,550

リース債務

995

1,585

8,214

未払法人税等

3,729

3,711

656

610

賞与引当金

850

856

610

623

未払金

16,46019,233

貸倒引当金

△ 227

△ 701

流動資産合計74,080

建設機材

39.3

83,195

支払手形及び買掛金
短期借入金
1年内返済予定の長期借入金

41.0

固定資産

その他

2,988

流動負債合計60,65569,534

164,914

長期借入金

減価償却累計額 △ 85,083△ 97,573

リース債務

2,082

1,831

65,644

67,341

長期未払金

37,85339,254

23,691

25,840

退職給付に係る負債

16

ー

減価償却累計額 △ 15,663△ 16,275

資産除去債務

231

317

その他

440

368

レンタル用資産（純額）
建物及び構築物

建物及び構築物（純額）

8,027

9,564

機械装置及び運搬具

5,541

5,714

減価償却累計額 △ 4,882△ 4,965

機械装置及び運搬具（純額）

固定負債合計
負債合計

21,698

19,61462,32233.1

61,38730.2

122,97865.2

130,92164.5

土地31,45932,354

1,563

2,539

純資産の部

減価償却累計額 △ 1,013△ 1,112

株主資本

1,426

資本金

13,652

7.2

13,652

6.7

資本剰余金

14,916

7.9

14,916

7.3

106,34156.4

111,43654.9

無形固定資産
のれん

57

ー

その他

208

316

無形固定資産合計

266

0.1

316

0.2

投資有価証券

6,286

6,317

繰延税金資産

265

285

その他

1,854

2,008

貸倒引当金

△ 491

△ 528

投資損失引当金

△ 110

△ 110

投資その他の資産合計

7,804

0.4

7,972

3.9

114,41160.7

119,724

188,491

100.0

202,919

固定資産合計
資産合計

100.0
68.9

売上総利益

40,22032.041,40531.1

販売費及び一般管理費

23,76618.9

25,13418.9

営業利益16,45413.1

16,270

12.2

受取利息

9

8

受取配当金

90

111

受取保険金

33

42

受取賃貸料

57

65

受取報奨金

42

26

為替差益

183

96

貸倒引当金戻入額

79

4

その他

218

225

営業外収益合計

714

581

支払利息

609

手形売却損

34

18

その他

445

208

0.4

461

1,090

0.9

688

0.5

16,07812.8

16,16412.1

固定資産売却益

37

補助金収入

12

12

投資有価証券売却益

ー

307

12

関係会社株式売却益

ー

68

受取損害賠償金

ー

118

その他

0

特別利益合計

49

ー
0.0

519

0.4

減損損失

ー

171

固定資産除売却損

215

157

投資有価証券評価損ー87

退職給付制度改定損

43

特別損失合計

258

0.2

416

0.3

12.6

16,266

12.2

利益剰余金

32,86017.4

41,156

20.3

自己株式

△ 56

△ 0.0

△ 2,128△ 1.0

税金等調整前当期純利益

15,869

株主資本合計61,373

32.6

67,59733.3

法人税、住民税及び事業税

5,849

その他有価証券評価差額金

0.8

特別損失

その他の包括利益累計額

投資その他の資産構成比（%）

133,292
91,886

特別利益

その他

有形固定資産合計

金額

100.0
68.0

営業外費用合計749549

構成比（%）

125,555
85,334

経常利益

659

その他（純額）

金額

売上高
売上原価

（単位：百万円）

営業外費用

150,727

レンタル用資産

34.3

固定負債

有形固定資産第51期（2014.11.1〜2015.10.31）

営業外収益

3,093
32.2

第50期
（2013.11.1〜2014.10.31）

1,977

1,948

繰延ヘッジ損益ー△0

為替換算調整勘定

1443

その他の包括利益累計額合計

1,992

1.1

1,991

1.0

少数株主持分

2,147

1.1

2,409

1.2

59.0

純資産合計

65,51334.8

71,998

35.5

100.0

負債純資産合計

188,491

100.0

202,919

100.0

ー

6,318

法人税等調整額28498

法人税等合計

6,134

6,416

少数株主損益調整前当期純利益

9,734

9,850

少数株主利益
当期純利益

435

292

9,299

連結包括利益計算書

7.4

9,557

7.2

第50期

第51期

（2013.11.1〜2014.10.31）（2014.11.1〜2015.10.31）（単位：百万円）

金額

構成比（%）

金額

構成比（%）

少数株主損益調整前当期純利益
その他の包括利益

9,734

−

9,850

ー

その他有価証券評価差額金

409

△ 29

繰延ヘッジ損益ー△0

為替換算調整勘定

1925

その他の包括利益合計

429

△4

包括利益

10,164

−

9,845

ー

（内訳）

46 Kanamoto 2016

親会社株主に係る包括利益

9,725

9,556

少数株主に係る包括利益

439

289

Kanamoto 2016 47

財務セクション

連結計算書類
連結株主資本等変動計算書

連結キャッシュ・フロー計算書
株主資本（単位：百万円）

資本金

資本剰余金

利益剰余金

平成25年11月1日残高

13,652

14,916

24,462

自己株式△ 48

株主資本合計52,983

連結会計年度中の変動額
剰余金の配当

△ 901

△ 901

当期純利益

9,299

9,299

自己株式の取得△8△8

株主資本以外の項目の連結会計年度中の変動額（純額）
−

−

8,397

△8

8,389

13,652

14,91632,860△ 56

61,373

連結会計年度中の変動額合計
平成26年11月１日残高
連結会計年度中の変動額△1,261△1,261

当期純利益

9,557

9,557
△ 2,072

自己株式の取得△ 2,072

株主資本以外の項目の連結会計年度中の変動額（純額）
平成27年10月31日残高

16,266

定期預金の預入による支出

△ 340

△ 80

減価償却費

17,95020,273

減損損失

ー

171

定期預金の払戻による収入

340

ーのれん償却額2610

有形固定資産の取得による支出△ 3,102△ 4,113

固定資産除売却損益（△は益）

178

145

有形固定資産の売却による収入

40

34

少額レンタル用資産割賦購入額

0ー

無形固定資産の取得による支出

△ 84

△ 160

建設機材売却に伴う原価振替額

87

投資有価証券の取得による支出

△ 311

△ 72

0

330

△ 27

△ 213

ー

51

関係会社株式の取得による支出

△ 66

△ 54

貸付けによる支出△5△ 98

貸付金の回収による収入

165

4

684

944

投資有価証券の売却による収入

△ 124

△ 132

子会社株式の取得による支出

レンタル用資産の取得による支出△ 2,633△ 1,198

投資有価証券評価損益（△は益）ー

87

投資有価証券売却損益（△は益）

ー

△ 307

建設機材の取得による支出

関係会社株式売却損益（△は益）

ー

△ 68

13,652

14,916

41,156△ 2,128

67,597

貸倒引当金の増減額（△は減少）

△ 183

498

42

ー

投資損失引当金の増減額（△は減少）

平成25年11月１日残高

賞与引当金の増減額（△は減少）

1,567

−

為替換算
調整勘定
△1

厚生年金基金脱退損失引当金の増減額（△は減少）

1,566

1,643

純資産合計

56,192

連結会計年度中の変動額
剰余金の配当

△ 901

当期純利益

9,299

自己株式の取得△8

株主資本以外の項目の連結会計年度中の変動額（純額）
連結会計年度中の変動額合計
平成26年11月１日残高

409

16

426

504

930

409

−

16

426

504

9,320

1,977

−

14

1,992

2,147

65,513

連結会計年度中の変動額
剰余金の配当−△ 1,261

当期純利益

−

9,557

自己株式の取得−△ 2,072

株主資本以外の項目の連結会計年度中の変動額（純額）

投資活動によるキャッシュ・フロー

6,223

少数株主持分

△ 29

△0

28

△0

261

260

退職給付に係る負債の増減額（△は減少）

26

17

△ 200

ー

8

6

受取利息及び受取配当金

△ 99

△ 120

レンタル用資産割賦購入支払利息

347

380

支払利息

609

461

△ 138

△ 64

受取損害賠償金ー△ 118

退職給付制度改定損43

ー△ 5,833△ 3,613

たな卸資産の増減額（△は増加）△6

仕入債務の増減額（△は減少）

2,029

未払金の増減額（△は減少）

連結の範囲の変更を伴う子会社株式の売却による収入

その他
投資活動によるキャッシュ・フロー

17

△ 115

△ 3,374△ 4,4883102

財務活動によるキャッシュ・フロー
短期借入金の純増減額（△は減少）

8,700

11,462

長期借入金の返済による支出△ 13,726△ 12,984

割賦債務の返済による支出△ 15,132△ 18,913

リース債務の返済による支出△ 1,347△ 1,188

自己株式の取得による支出△8△ 2,072△ 109

子会社の自己株式の取得による支出

△0

△0

4,486

配当金の支払額△ 899△ 1,259

1,728

2,101

少数株主からの払込みによる収入

8

ー

その他

941

295

小計

31,27540,420△3△3

利息及び配当金の受取額

99

120

△ 22,405△ 24,857

損害賠償金の受取額

ー

118

21

5

△ 969

△ 828

為替差損益（△は益）

売上債権の増減額（△は増加）

利息の支払額

長期借入れによる収入

少数株主への配当金の支払額
財務活動によるキャッシュ・フロー
現金及び現金同等物に係る換算差額
現金及び現金同等物の増減額（△は減少）

△ 976

4,169

32,95731,98031,98036,150連結会計年度中の変動額合計

△ 29

△0

28

△0

261

6,484

法人税等の支払額△ 5,622△ 6,320

現金及び現金同等物の期首残高

平成27年10月31日残高

1,948

△0

43

1,991

2,409

71,998

営業活動によるキャッシュ・フロー

24,78233,509

現金及び現金同等物の期末残高

48 Kanamoto 2016

金額

15,869

営業活動によるキャッシュ・フロー

△ 2,072

その他の
包括利益
累計額合計

金額

税金等調整前当期純利益（単位：百万円）

8,296

その他
繰延ヘッジ
有価証券
損益
評価差額金

（2014.11.1〜
2015.10.31）

金額−

その他の包括利益累計額

第51期（2013.11.1〜
2014.10.31）

金額（単位：百万円）−

連結会計年度中の変動額合計

第50期

第51期

（2014.11.1〜
2015.10.31）

レンタル用資産売却に伴う原価振替額

剰余金の配当第50期（2013.11.1〜
2014.10.31）

Kanamoto 2016 49

財務セクション

計算書類
貸借対照表
（単位：百万円）

第51期

第50期

第51期

（2014.10.31現在）（2015.10.31現在）（2014.10.31現在）（2015.10.31現在）

金額

金額

金額

金額

構成比（%）

構成比（%）

資産の部（単位：百万円）

構成比（%）

流動負債

現金及び預金25,752

29,250

受取手形

6,401

8,274

売掛金

18,32919,522

有価証券

350

350

支払手形

14,114

17,522

買掛金

4,443

4,866

短期借入金

10,103

10,814

13,265

15,643474

467

商品及び製品

327

279

未払金

未成工事支出金

50

39

未払費用

6,566

8,214

未払法人税等

3,244

3,347

原材料及び貯蔵品

130

139

未払消費税等

616

1,026

前払費用

258

301

繰延税金資産

469

472

賞与引当金

544

576

短期貸付金

240

242

設備関係支払手形

748

605

その他

240

98

その他

351

344

貸倒引当金

△ 124

△ 101

流動資産合計58,992

37.2

67,084

流動負債合計39.3

固定資産
有形固定資産
レンタル用資産49,391

51,165

建物

5,594

6,504

構築物

1,134

1,577

576

666

機械及び装置
車両運搬具
工具、器具及び備品
土地
建設仮勘定
有形固定資産合計

電話加入権

52

52

ソフトウエア仮勘定

ー

108

無形固定資産合計

129

0.1

224
5,507

関係会社株式

4,864

4,221

12

12

関係会社長期貸付金

2,401

2,267

破産更生債権等

45

44

長期前払費用

25

26

保険積立金

25

32

差入保証金

869

865

その他

60
△ 1,691

投資損失引当金△ 1,031△ 438

投資その他の資産合計

11,941

7.5

10,908

6.4

99,791

62.8

103,80960.7

158,784

100.0

170,894100.0

固定資産合計
資産合計

50 Kanamoto 2016

70,510

69.1

売上総利益

30,18332.0

31,51830.9

販売費及び一般管理費

16,74917.8

17,41017.1

営業利益13,43314.3

14,10813.8

受取利息及び受取配当金

140

139

受取賃貸料

288

292

受取出向料

93

170

貸倒引当金戻入額

528

103

その他

352

214

営業外収益合計

1,403

1.5

919

32

15

貸倒引当金繰入額

5706

資産除去債務145

202

投資損失引当金繰入額634ー

固定負債合計49,90931.4

49,732

29.1

その他

349

97,81661.6

104,946

61.4

166

資本金

営業外費用合計

0.9

経常利益

1,286

1.4

1,079

1.1

13,55014.4

13,94813.7

特別利益13,652

8.6

13,6528.0

固定資産売却益

4

8

補助金収入

0

ー

14,773

14,773

投資有価証券売却益

ー307

その他資本剰余金

143

143

関係会社株式売却益ー

99

資本剰余金合計

14,916

受取損害賠償金

ー

118

その他

0

ー

特別利益合計4

9.4

14,916

8.7

利益剰余金
1,375

1,375

19

22

別途積立金

19,731

26,731

繰越利益剰余金

9,399

9,479

利益剰余金合計

57

68.0

手形売却損

固定資産圧縮積立金△ 1,094

64,117

営業外費用

その他利益剰余金

貸倒引当金

売上原価

341

利益準備金
5,766

100.0

407

資本準備金

投資その他の資産投資有価証券

32.3

資本剰余金

0.1

102,029

繰延税金負債

株主資本

ー

100.0

191

1,081

0

94,301

264

254

のれん

売上高

支払利息

純資産の部

63

構成比（%）

16,551

31,42377

金額

32,63730,534

ソフトウエア構成比（%）

31,672

10

54.2

金額

17,684

246

92,67655,213（単位：百万円）

長期未払金

8

55.2

30.2

第51期
（2014.11.1〜2015.10.31）

長期借入金

227

87,71947,906

第50期（2013.11.1〜2014.10.31）

営業外収益

固定負債

負債合計

無形固定資産出資金

構成比（%）

負債の部

流動資産

建設機材

損益計算書

第50期

0.0

532

0.5

特別損失

30,52619.2

37,609

22.0

自己株式

△ 56

△ 0.0

△ 2,128△ 1.2

株主資本合計59,03937.2

64,05037.5

評価・換算差額等

固定資産除売却損

187

144

投資有価証券評価損ー

87

関係会社株式評価損ー

228

関係会社貸倒損失ー

104

特別損失合計

187

0.2

565

0.6

税引前当期純利益

13,36814.2

13,915

13.6

法人税、住民税及び事業税

4,859

5,482
88

その他有価証券評価差額金

1,928

評価・換算差額等合計

1,928

1.2

1,897

1.1

法人税等調整額

327

純資産合計

60,96838.4

65,94838.6

法人税等合計

5,187

5.5

5,571

5.5

負債純資産合計

158,784

100.0

170,894

100.0

当期純利益

8,181

8.7

8,344

8.2

1,897

Kanamoto 2016 51

財務セクション

計算書類
株主資本等変動計算書

株主資本
資本剰余金
資本金

資本準備金

（単位：百万円）

平成25年11月１日残高

13,652

14,773

利益剰余金

その他利益剰余金
その他 資本剰余金
利益剰余金
利益準備金 固定資産
別途
繰越利益
資本剰余金
合計
合計
圧縮積立金 積立金
剰余金
143

14,9161,375

19

15,731

6,119

4,000

23,246

事業年度中の変動額
別途積立金の積立−△ 4,000−

剰余金の配当

−

△ 901

△ 901

8,181

8,181

当期純利益

−

自己株式の取得−−

税率変更による積立金の調整額−−

株主資本以外の項目の事業年度中の変動額（純額）
事業年度中の変動額合計
平成26年11月１日残高

−

−

−

−

−

−

4,000

3,280

7,280

13,652

14,773143

14,9161,375

19

19,731

9,399

30,5267,000△ 7,000−

事業年度中の変動額
別途積立金の積立−

剰余金の配当−△ 1,261△ 1,261

当期純利益

−

8,344

8,344

自己株式の取得−

税率変更による積立金の調整額

−

−
2

△2

−

株主資本以外の項目の事業年度中の変動額（純額）
事業年度中の変動額合計
平成27年10月31日残高

−

−

−

−

−

2

7,000

80

7,082

13,652

14,773143

14,9161,375

22

26,731

9,479

37,609

株主資本

平成25年11月1日残高評価・換算差額等

自己株式

株主資本
合計

△ 48

51,767

評価・換算 純資産合計
その他
差額等
有価証券
合計
評価差額金
1,539

1,539

53,307

事業年度中の変動額
別途積立金の積立
剰余金の配当当期純利益
自己株式の取得△8

税率変更による積立金の調整額

−

−

△ 901

△ 901

8,181

8,181

△8

△8

−

−

株主資本以外の項目の事業年度中の変動額（純額）

389

389

389

事業年度中の変動額合計

△8

7,272

389

389

7,661

平成26年11月１日残高△ 56

59,039

1,928

1,928

60,968

事業年度中の変動額
別途積立金の積立
剰余金の配当当期純利益
自己株式の取得△ 2,072

税率変更による積立金の調整額−−△1,261△ 1,261

8,344

8,344

△ 2,072△ 2,072−−

株主資本以外の項目の事業年度中の変動額（純額）

△ 30

△ 30

△ 30

事業年度中の変動額合計△ 2,072

5,010

△ 30

△ 30

4,980

平成27年10月31日残高△ 2,128

64,050

1,897

1,897

65,94852 Kanamoto 2016

Report of Operating Results and Financial
Position for the 51st Business Period
November 1, 2014 - October 31, 2015
54

Matters Concerning the Corporate Group58

Consolidated Financial Statements

64

Non-consolidated Financial Statements

The following materials are available on Kanamotoʼs website (https://www.kanamoto.ne.jp)
1. Notes to the Consolidated Financial Statements
2. Notes to the Company Financial Statements

Financial Section

Report of Operating Results and Financial Position for the 51st Business
Period (November 1, 2014 ‒ October 31, 2015)
Matters Concerning the Corporate Group
Summary of consolidated fiscal year operating
results

branches in areas where it had weak coverage, including thebudget, as was the case in the previous fiscal year.

sales of equipment related to shield tunneling. Unite Co., Ltd.

Tokyo metropolitan area, and adequately allocated assets.

By region, sales in this business fluctuated as follows: downhandles the rental and sales of road construction equipment

In the consolidated fiscal year under review, Japanʼs

In addition, the Company actively moved forward with

9.5% in the Hokkaido Region, up 19.7% in the Tohoku

and the carries out road construction. KG Flowtechno

economy trended toward recovery, fueled by briskoverseas strategies, anticipating changes in the domestic

Region, up 4.8% in the Kanto & Shinetsu Region, up 2.0% in

Co., Ltd. engages in the rental, design, manufacturing,corporate earnings and improvement in incomes andconstruction market going forward.

the Kansai & Chubu Region, and down 1.5% in the Kyushu

and sales of specialty equipment that is used mainly for

employment thanks to the governmentʼs continued

Consequently, in the fiscal year ended October 31, 2015 net& Okinawa Region. The sales growth reflects the quake-ground improvement and the construction of underground

implementation of aggressive economic and fiscal

sales rose 6.2% from the prior consolidated fiscal year level

restoration demand in the Tohoku region and the substantial

structures. Eiwashoukai Co., Ltd. handles the rental ofmeasures. Meanwhile, although there was an uptick into ¥133,292 million. Meanwhile on the profit front, operating

redevelopment in the Kanto & Shinetsu Region.

general-purpose small construction machinery.

consumer spending, the rebound was sluggish due to a

income decreased 1.1% from the prior consolidated fiscal

Sales of used construction equipment rose 26.6% versus

In China, Shanghai Jinheyuan Engineering Construction Co.,

weak outlook, including downside risk reflecting trends inyear to ¥16,270 million and consolidated ordinary income

the previous fiscal year, reflecting the systematic sale ofLtd., KANAMOTO (HK) CO., LTD., and Shanghai KG Machinery

economies overseas.

increased 0.5% year-on-year to ¥16,164 million. Net income

equipment that had been in service for a certain number ofCo., Ltd., a subsidiary of KG Flowtechno Co., Ltd., carry out

In the construction industry, within which the Kanamotorose 2.8% over the prior consolidated fiscal year to ¥9,557

years to ensure a reasonable asset composition.

construction equipment rental and sales. Kanamoto & JP

Group operates, public works investments remained strong,

million.

Reflecting these factors, the Kanamoto Group posted net

Nelson Equipment (S) PTE. Ltd. (Singapore) also handles

sales in the construction-related businesses of ¥123,572

construction equipment rental and sales. In addition, in

million, an increase of 6.0% year-on-year, and operating

the fiscal year under review, Kanamoto established several

income of ¥15,592 million, a decrease of 2.0%.

sites in Southeast Asia, including PT Kanamoto Indonesia

bolstered by reconstruction and disaster prevention/
reduction projects. These projects were spurred in part by adecline in some material prices and the leveling off of rising

Summary of consolidated operating results bybusiness segment

rebounded owing to improved corporate earnings, trends

Business related to the Construction Equipment
Rental Division< Subsidiaries >KANAMOTO FECON HASSYU CONSTRUCTION EQUIPMENT

remained weak due to an uncertain outlook and wary stanceIn the core construction-related business, construction

Kanamoto, Daiichi Kikaisangyo Co., Ltd., and Kanki

RENTAL JSC (Vietnam), and KNK MACHINERY & EQUIPMENT

by market participants. Amid this environment, earnings

equipment rental demand trended briskly. This partly reflects

Corporation are engaged in the rental and sales of

CORPORATION (the Philippines).

at construction companies, which are customers of thea pickup in certain redevelopment projects in the Tokyo

construction equipment. Assist Co., Ltd. and its affiliate Asahi

These group companies also lease rental equipment from

Kanamoto Group, substantially improved overall, but thismetropolitan area and private-sector capital investments.

Rentax Co., Ltd. deal in the rental and sales of furniture,

Kanamoto when necessary. In the same fashion, Kanamoto

was particularly true for major construction companies.

Also, demand is brisk for construction equipment rental

fixtures and safety products. Kanatech Co., Ltd. engages

leases rental equipment from these companies, which it in

In this environment, the Kanamoto Group moved forward

owing to full-fledged quake-reconstruction projects andin the design and sales of modular housing units forturns leases to other users in Japan and abroad. Kanamotowith key initiatives which were based on various measuresdecontamination-related work. However, the businesstemporary use. Kyushu Kensan Co., Ltd. deals in rental andpurchases modular housing units for temporary use fromin its Medium-term Management Plan (fiscal 2014 to fiscal

environment was weak as there was not construction work

sales of construction equipment centered on foundation

Kanatech Co., Ltd.

2016). In Japan, its main market, the Company expanded

in some regions related to the governmentʼs supplementary

equipment. Toyo Industry Co., Ltd. handles the rental andlabor costs. Although private-sector capital investments

Consolidated Operating Results(Millions of yen; % change from prior year)(Indonesia), SIAM KANAMOTO CO., LTD. (Thailand),Divisional Sales (Consolidated)
Fiscal Year Ended October 31, 2014

Fiscal Year Ending October 31, 2015
(Millions of yen; % change from prior year)

Net Sales

125,555(13.3)

133,292(6.2)

Construction Equipment Rental Business

Operating Income

16,454(44.4)

16,270( - 1.1)

Other Businesses

Ordinary Income

16,078(45.2)

16,164

(0.5)

Total

Net Income

9,299(60.1)

9,557

(2.8)

Net Income per Share

54 Kanamoto 2016

¥ 258.02

Fiscal Year Ended October 31, 2014

Fiscal Year Ending October 31, 2015

116,572(13.9)

123,572

(6.0)

8,983

(6.0)

9,719

(8.2)

125,555(13.3)

133,292(6.2)¥ 266.27

Kanamoto 2016 55

Financial Section
Report of Operating Results and Financial Position for the 51st Business Period (November 1, 2014 ‒ October 31, 2015)■ Divisional Sales and Sales Ratio (Consolidated)(Millions of yen; % change from prior year)

in the Kanto & Shinetsu region, the home to major projects

were in the previous fiscal year. In light of this, the businesssuch as infrastructure development and redevelopment

environment is expected to remain harsh.

projects related to the Tokyo 2020 Summer Olympic/

The Kanamoto Group aims to continue to assist in the

Paralympic Games, and also aims to build a structure

quick restoration of disaster-stricken areas as it moves

that will enable the Company to bolster earnings in theforward. Concurrently, as the first step of the new Medium-

Tokyo metropolitan area, in line with medium- to long-term Management Plan, the Company plans to accelerateterm demand forecasts. In addition, as a long-term growthbranch openings in the metropolitan areas of Kanto andengine, Kanamoto aims to strategically move forwardKansai, and other uncharted areas, and ultimately build awith the development of an overseas base for operations,base for operations to achieve the goals in the final year

mainly in the ASEAN nations, where strong underlyingof the Medium-term Management Plan two years fromdemand is a potential long-term growth engine.

now. In addition, to continue building corporate value the

Meanwhile, to enhance risk resilience to adapt to changes

Company plans to concentrate management resourcesin the business environment, Kanamoto aims to build ain construction-related fields in which it can leverage themanagement system that will facilitate sustainable growthGroupʼs comprehensive capabilities. The Company aims toin the long term by improving its earnings managementbuild a structure to facilitate the fortification of its financial

and strengthening its corporate governance system.

position and earnings strength.
That said, regarding overseas business expansion,

Other Businesses

Change in number of branches

consolidated fiscal year to ¥9,719 million, while operating

Kanamoto newly opened 8 branches and closed 1 branch.

income also increased 39.4% year-on-year to ¥301 million,

New branches: Sendai-Kita Branch (Kurokawa-gun, Miyagi

reflecting steady sales at businesses related to the Steel

Prefecture), Hitachi Branch (Hitachi, Ibaraki Prefecture),

Sales Division and the Information Products Division.

Tohoku Machinery Maintenance Center (Miyagino-ku,

In Other Businesses, net sales increased 8.2% from the prior

Outlook for the Next Fiscal Year (Fiscal year
ending October 2016)

the Company aims to aggressively move forward by

In the fiscal year ending October 2016, Kanamoto

mainly in Asia where there is future growth potential.

anticipates firm construction demand in the Tohoku andIn light of the aforementioned measures, the Kanamoto

Tokyo metropolitan areas, including quake-restoration

Group aims for net sales of ¥133,900 million, a growth ofdemand in three prefectures hardest hit in Tohoku, the

0.5% year-on-year, operating income of ¥16,340 million,

start of large-scale redevelopment projects in the Tokyoan increase of 0.4%, ordinary income of ¥16,270 million, a

metropolitan area, and acceleration of Olympic-related

rise of 0.7%, and profit attributable to owners of parent ofconstruction and infrastructure refurbishment However,¥10,230 million, an improvement of 7.0%.

developing partnerships with strong local companies,

public works in some regions are likely to be weak, as they

During the consolidated fiscal year under review,

Sendai), Hokkaido Region National Sales Division (Chuo-ku,< Subsidiaries >Sapporo), Biratori Machinery Center (Saru-gun, Hokkaido),

This segment mainly consists of the business related to the

Tsuruga Branch (Tsuruga, Fukui Prefecture), Tokyo Small

Steel Sales Division, and business related to the Information

Machinery Center and Misato Branch (Misato, Saitama

Products Division and Other Businesses.

Prefecture)

In the business related to the Steel Sales Division,

Closed branches: Oda Branch (Nyu-gun, Fukui Prefecture)

Kanamoto sells construction materials, including steel
products. In addition, in the business related to the
Information Products Division and Other Businesses, theCompany handles the rental and sales of computers andMedium- to Long-term Corporate Management
Strategy

The Companyʼs medium-term corporate management

Projected Operating Results for the Fiscal Year Ending October 31, 2016
(Millions of yen; % change from prior year)

Non-consolidated
full-year projection

Net Sales

133,900(0.5)

Operating Income

16,340(0.4)

Ordinary Income

16,270(0.7)

14,200(1.8)

10,230

(7.0)

9,230

(10.6)

peripherals, including workstations and servers. Note thatstrategy is included in BULL 53, the medium-term

Kanamoto sold all of its shares in Kanamoto Engineering

corporate management plan. In accordance with this plan,

Consolidated：Proﬁt attributable to owners of parent/Non-consolidated：Net income

Co., Ltd. on October 1, 2015.

Kanamoto plans to aggressively expand its operations base

Net Income per Share

56 Kanamoto 2016

Consolidated full-year projection¥ 289.48

103,600(1.5)
ー¥ 261.18

Kanamoto 2016 57

Financial Section

Consolidated Financial Statements
Consolidated Balance Sheets
Prior consolidated
fiscal year
(As of October 31, 2014)
Millions of yen

Prior consolidated
fiscal year
(As of October 31, 2014)

Current consolidated fiscal year
(As of October 31, 2015)
Millions of yen

Thousands of
U.S. dollars (Note)

AssetsCurrent consolidated fiscal year
(As of October 31, 2015)

Millions of yen

Millions of yen¥ 23,134¥ 27,775

Thousands of U.S.
dollars (Note)

Liabilities

Current assets
Cash and deposits

Current liabilities¥ 31,650¥ 35,900

33,651

Securities

296,940

Notes and accounts payable - trade37,251

308,120

Short-term loans payable

350

350

2,894

Current portion of long-term loans payable

Merchandise and finished goods

595

672

5,566

Lease obligations

Raw materials and supplies

227

272

2,253

Construction machine parts

Notes and accounts receivable - trade$$229,740

612

727

6,015

11,883

12,550103,811

995

1,585

13,110

Income taxes payable

3,729

3,711

30,701

850

856

7,085

6,566

8,214

67,947

Provision for bonuses

Deferred tax assets

656

610

5,051

Accounts payable - other

16,46019,233

159,082

Other

610

623

5,160

Other

2,988

3,093

25,591

Allowance for doubtful accounts

(227)

(701)

(5,803)

Total current liabilities

60,65569,534575,13974,08083,195688,132

21,698

19,614

162,239

Total current assets
Non-current assets

Non-current liabilities
Long-term loans payable

Property, plant and equipment

Lease obligations

2,082

1,831

15,149150,727

164,914

1,364,056

Long-term accounts payable - other37,85339,254

324,686

Accumulated depreciation(85,083)(97,573)(807,056)

Net defined benefit liability

16

Rental equipment, net

65,644

67,341556,999

ーー

Asset retirement obligations

231

Buildings and structures

23,691

25,840213,732

317

2,625

Accumulated depreciation(15,663)(16,275)(134,620)

Other

440

368

3,050

Buildings and structures, net

8,027

9,564

79,111

62,322

61,387507,751

Machinery, equipment and vehicles

5,541

5,714

47,266

122,978

130,921

1,082,891(4,882)(4,965)(41,071)

659

749

6,195

Land

31,45932,354

267,612

Other

1,563

2,539

21,005

Capital stock

13,652

13,652112,927(1,013)(1,112)(9,203)

Capital surplus

14,916

14,916

123,382

549

1,426

11,802Retained earnings

32,86041,156

340,415

106,341

111,436

921,721(56)(2,128)(17,607)

61,37367,597559,117

Goodwill

57

ー

ー

Other

208

316

2,614

1,977

1,948

16,112

Total intangible assets

266

316

2,614

Deferred gains or losses on hedges

ー

(0)

(0)

Foreign currency translation adjustment

14

43

359

Investment securities

6,286

6,317

52,257

Deferred tax assets

265

285

2,358

Other

1,854

2,008

16,610Allowance for doubtful accounts

(491)

(528)

(4,373)

Allowance for investment loss

(110)

(110)

(910)

Total investments and other assets

7,804

7,972

65,942

114,411

119,724990,278¥ 188,491¥ 202,919$ 1,678,410

Rental equipment

Accumulated depreciation
Machinery, equipment and vehicles, net

Accumulated depreciation
Other, net
Total property, plant and equipment
Intangible assets

Investments and other assets

Total non-current assets
Total assets

58 Kanamoto 2016

Total non-current liabilities
Total liabilities

Net assets
Shareholdersʼ equity

Treasury shares
Total shareholders' equity
Accumulated other comprehensive income
Valuation difference on available-for-sale securities

1,992

1,991

16,470Minority interests

Total accumulated other comprehensive income

2,147

2,409

19,931

Total net assets

65,513

71,998595,519¥ 188,491¥ 202,919$ 1,678,410

Total liabilities and net assets

Note: U.S. dollar amounts have been translated from yen for convenience only, at the rate ¥120.90=US$1, the approximate exchange rate on October 30, 2015.

Kanamoto 2016 59

Financial Section

Consolidated Financial Statements
Consolidated Statements of Income

Consolidated Statements of Comprehensive Income
Prior consolidated
Current consolidated fiscal year
fiscal year
(From November 1, 2013 (From November 1, 2014 to October 31, 2015)
to October 31, 2014)

Net sales

Millions of yen

Millions of yen

Thousands of U.S.
dollars (Note)¥ 125,555¥ 133,292$ 1,102,498

85,33491,886760,024

Cost of sales

Prior consolidated
Current consolidated fiscal year
fiscal year
(From November 1, 2013 (From November 1, 2014 to October 31, 2015)
to October 31, 2014)
Millions of yen

Millions of yen

Thousands of U.S.
dollars (Note)¥ 9,734¥ 9,850$ 81,474

Income before minority interests
Other comprehensive income

Gross profit

40,22041,405

342,473

Valuation difference on available-for-sale securities

409

(29)

(244)

Selling, general and administrative expenses

23,76625,134

207,892

Deferred gains or losses on hedges

ー

(0)

(1)

Operating income

16,454

16,270134,580

Foreign currency translation adjustment

19

25

208

Total other comprehensive income

429

(4)

(37)

10,164

9,845

81,437

Non-operating income
Interest income

9

8

74

Comprehensive income
Comprehensive income attributable to

Dividend income

90

111

923

Insurance income

33

42

348

Comprehensive income attributable to owners of parent
Comprehensive income attributable to minority interests

Rent income

57

65

541

A receipt bonus

42

26

217

Foreign exchange gains

183

96

799

Reversal of allowance for doubtful accounts

79

4

38

Other

218

225

1,868

Total non-operating income

714

581

4,812

Interest expenses

609

461

3,814

Loss on sales of notes payable

34

18

153

Other

445

208

1,725

1,090

688

5,693

16,07816,164

133,699

Ordinary income
Extraordinary income

37

12

103

Subsidy income

12

12

102

Gain on sales of investment securities

ー

307

2,543

Gain on sales of shares of subsidiaries and associates

ー

68

567

Compensation income for damage

ー

118

976

Other

0

ー

ー

Total extraordinary income

49

519

4,294

Extraordinary losses

Shareholdersʼ equity

ー

171

1,421

Loss on sales and retirement of non-current assets

215

157

1,303

Loss on valuation of investment securities

ー

87

719

Loss on revision of retirement benefit plan

43

ー

ー

Total extraordinary losses

258

416

3,445

Income before income taxes and minority interests

15,86916,266

134,548

Income taxes - current

5,849

6,318

52,258

Income taxes - deferred

284

98

814

Total income taxes

6,134

6,416

53,073

Income before minority interests

9,734

9,850

81,474

435

292

2,421

Minority interests in income
Net income

¥

9,299

¥

9,557

$

79,053

Note: U.S. dollar amounts have been translated from yen for convenience only, at the rate ¥120.90=US$1, the approximate exchange rate on October 30, 2015.

60 Kanamoto 2016

79,045289$ 2,392

Accumulated other comprehensive income

Capitalstock

CapitalsurplusRetainedearnings

Valuation
DeferredForeign Total accumulated
Total
Treasury
Minority
diﬀerence on gains orcurrency
othershareholders'sharesavailable-forsale losses on translation comprehensive interests
equitysecurities
hedges adjustment
income¥ 13,652¥ 14,916¥ 24,462¥

Total net
assetsMillions of yen
Balance at November 1, 2013(48)

¥ 52,983¥ 1,567

¥ ー

¥ (1)

¥ 1,566¥ 1,643¥ 56,192

Changes of items during period
Dividends of surplus

(901)

(901)

(901)

Net income

9,299

9,299

9,299

(8)

(8)

Net changes of items other than shareholders' equity
Total changes of items during period
Balance at November 1, 2014

(8)
409

ー

ー

8,397

¥ 13,652¥ 14,916¥ 32,860

¥

16

426

504

930

(8)

8,389

409

ー

16

426

504

9,320

(56)

¥ 61,373¥ 1,977¥ ー¥ 14¥ 1,992¥ 2,147¥ 65,513

Changes of items during period
Dividends of surplus(1,261)(1,261)ー

Net income

9,557

9,557

ー

9,557

(2,072)(2,072)ー(2,072)

Purchase of treasury shares
Net changes of items other than shareholders' equity
Total changes of items during period
Balance at October 31, 2015

Impairment loss

9,556
¥

Consolidated Statements of Changes in Equity (From November 1, 2013 to October 31, 2015)

Purchase of treasury shares

Gain on sales of non-current assets

439

Note: U.S. dollar amounts have been translated from yen for convenience only, at the rate ¥120.90=US$1, the approximate exchange rate on October 30, 2015.

Non-operating expenses

Total non-operating expenses

9,725
¥

(1,261)

(29)

(0)

28

(0)

261

260

ー

ー

8,296

(2,072)

6,223

(29)

(0)

28

(0)

261

6,484

¥ 13,652¥ 14,916¥ 41,156¥ (2,128)¥ 67,597¥ 1,948

¥ (0)

¥ 43

¥ 1,991¥ 2,409¥ 71,998

Valuation
DeferredForeign Total accumulated
Total
Treasury
Minority
diﬀerence on
gains orcurrency
othershareholdersʼsharesavailable-forsale losses on translation comprehensive interests
equitysecurities
hedges adjustment
incomeTotal net
assetsShareholdersʼ equity
Capitalstock

CapitalsurplusRetainedearnings

Accumulated other comprehensive income

Thousands of U.S. dollars (Note)
Balance at November 1, 2014

$ 112,927 $ 123,382 $ 271,794 $(467) $ 507,637$ 16,357

$ ー

$ 121

$ 16,478$ 17,765 $ 541,881(10,433)

Changes of items during period
Dividends of surplus(10,433)(10,433)

ー

Net income

79,05379,053

ー

79,053(17,140)(17,140)ー(17,140)

(244)

(1)

238

(8)

2,165

2,157

(17,140)

51,480

(244)

(1)

238

(8)

2,165

53,637$ 112,927 $ 123,382 $ 340,415 $ (17,607) $ 559,117$ 16,112

$ (1)

$ 359

$ 16,470

Purchase of treasury shares
Net changes of items other than shareholders' equity
Total changes of items during period
Balance at October 31, 2015

ーー

68,620$ 19,931 $ 595,519

Note: U.S. dollar amounts have been translated from yen for convenience only, at the rate ¥120.90=US$1, the approximate exchange rate on October 30, 2015.

Kanamoto 2016 61

Financial Section

Consolidated Financial Statements
Consolidated Statements of Cash Flows
Prior consolidated
Current consolidated fiscal year
fiscal year
(From November 1, 2013 (From November 1, 2014 to October 31, 2015)
to October 31, 2014)
Millions of yen

Millions of yen

Thousands of U.S.
dollars (Note)¥ 15,869¥ 16,266$ 134,548

17,95020,273

167,689

Impairment loss

ー

171

1,421

Amortization of goodwill

26

10

88

Loss (gain) on sales and retirement of non-current assets

178

145

1,200

Amount of assets purchased on installment for small rentals

0

ー

ー

Amount of cost price transfer with sale of construction machine parts

8

7

58

Cash flows from operating activities
Income before income taxes and minority interests
Depreciation

Prior consolidated
Current consolidated fiscal year
fiscal year
(From November 1, 2013 (From November 1, 2014 to October 31, 2015)
to October 31, 2014)
Millions of yen

Millions of yen

Thousands of U.S.
dollars (Note)

Cash flows from investing activities
Payments into time deposits

¥

(340)

¥

(80)

$

(661)

Proceeds from withdrawal of time deposits

340

ー

ー

Purchase of property, plant and equipment(3,102)(4,113)(34,027)

Proceeds from sales of property, plant and equipment

40

34

286

Purchase of intangible assets

(84)

(160)

(1,327)Purchase of investment securities

(311)

(72)

(600)

0

330

2,736

Amount of cost price transfer with sale of rental assets

684

944

7,809

Proceeds from sales of investment securities

Expenditures for acquisition of construction machine parts

(124)

(132)

(1,096)

Purchase of shares of subsidiaries

(27)

(213)

(1,762)(2,633)(1,198)(9,913)

Proceeds from sales of shares of subsidiaries resulting in change in scope of consolidation

ー

51

425

Loss (gain) on valuation of investment securities

ー

87

719

Loss (gain) on sales of investment securities

ー

(307)

(2,543)Purchase of shares of subsidiaries and associates

(66)

(54)

(452)

Loss (gain) on sales of shares of subsidiaries and associates

ー

(68)

(567)

Payments of loans receivable

(5)

(98)

(817)

Increase (decrease) in allowance for doubtful accounts

(183)

498

4,121

Collection of loans receivable

165

4

36

Increase (decrease) in allowance for investment loss

42

ー

ー

Other, net

17

(115)

(957)

Increase (decrease) in provision for bonuses

26

17

145

(3,374)(4,488)(37,122)

(200)

ー

ー

8

6

53

Interest and dividend income

(99)

(120)

(998)

Net increase (decrease) in short-term loans payable

3

102

845

Interest expense on installment purchases of rental assets

347

380

3,146

Interest expenses

609

461

3,814

Proceeds from long-term loans payable

8,700

11,462

94,811

Foreign exchange losses (gains)

(138)

(64)

(532)

Repayments of long-term loans payable(13,726)(12,984)(107,401)

Compensation income for damage

ー

(118)

(976)

Repayments of installment payables(15,132)(18,913)(156,443)

Loss on revision of retirement benefit plan

43

ー

ー

Repayments of lease obligations(1,347)(1,188)(9,831)(5,833)(3,613)(29,890)

Purchase of treasury shares(8)(2,072)(17,140)

(6)

(109)

(905)

Purchase of treasury shares of subsidiaries

(0)

(0)

(0)

Increase (decrease) in notes and accounts payable - trade

2,029

4,486

37,106

Cash dividends paid

(899)

(1,259)(10,419)

Increase (decrease) in accounts payable - other

Expenditures for acquisition of rental assets

Increase (decrease) in allowance for losses on employee pension fund withdrawal
Increase (decrease) in net defined benefit liability

Decrease (increase) in notes and accounts receivable - trade
Decrease (increase) in inventories

Net cash provided by (used in) investing activities

Cash flows from financing activities

1,728

2,101

17,384

Proceeds from share issuance to minority shareholders

8

ー

ー

Other, net

941

295

2,444

Subtotal

31,27540,420334,327

Cash dividends paid to minority shareholders

(3)

(3)

(24)

Interest and dividend income received

99

120

998

(22,405)(24,857)(205,604)

Compensation for damage income received

ー

118

976

21

5

47

(969)

(828)

(6,852)

Net increase (decrease) in cash and cash equivalents

(976)

4,169

34,488(5,622)(6,320)(52,282)

Cash and cash equivalents at beginning of period

32,95731,980264,520¥ 24,782¥ 33,509$ 277,168¥ 31,980¥ 36,150$ 299,008

Interest expenses paid
Income taxes paid
Net cash provided by (used in) operating activities

Net cash provided by (used in) financing activities
Effect of exchange rate change on cash and cash equivalents

Cash and cash equivalents at end of period

Note: U.S. dollar amounts have been translated from yen for convenience only, at the rate ¥120.90=US$1, the approximate exchange rate on October 30, 2015.

62 Kanamoto 2016

Kanamoto 2016 63

Financial Section

Non-Consolidated Financial Statements
Balance Sheets
Prior fiscal year
(As of October 31, 2014)
Millions of yen

Prior fiscal year
(As of October 31, 2014)

Current fiscal year
(As of October 31, 2015)
Millions of yen

Thousands of U.S.
dollars (Note)

AssetsCurrent fiscal year
(As of October 31, 2015)

Millions of yen

Millions of yen¥ 14,114¥ 17,522

Thousands of U.S.
dollars (Note)

Liabilities

Current assets
Cash and deposits¥ 25,752¥ 29,250

Notes receivable - trade

6,401

8,274

68,438

Accounts receivable - trade

18,32919,522

161,479

Securities

350

350

2,894

Merchandise and finished goods

327

279

2,311

Costs on uncompleted construction contracts$

241,940

Current liabilities
Notes payable - trade$144,935

Accounts payable - trade

4,443

4,866

40,250Current portion of long-term loans payable

10,103

10,81489,445

Accounts payable - other

13,265

15,643

129,390

Accrued expenses

474

467

3,862

3,244

3,347

27,685

Accrued consumption taxes

616

1,026

8,489

Provision for bonuses

544

576

4,768

50

39

327

6,566

8,214

67,947

Income taxes payable

Raw materials and supplies

130

139

1,150

Prepaid expenses

258

301

2,497

Deferred tax assets

469

472

3,911

Short-term loans receivable

240

242

2,008

Notes payable - facilities

748

605

5,010

Other

240

98

811

Other

351

344

2,851

Allowance for doubtful accounts

(124)

(101)

(843)

47,90655,213456,691

58,992

67,084554,878

Long-term loans payable

17,684

16,551

136,898

Long-term accounts payable - other

31,672

32,637

269,956

407

341

2,822

Construction machine parts

Total current assets
Non-current assets
Property, plant and equipment

Total current liabilities
Non-current liabilities

Rental equipment

49,391

51,165423,205

Deferred tax liabilities

Buildings

5,594

6,504

53,802

Asset retirement obligations

145

202

1,672

Structures

1,134

1,577

13,044

Total non-current liabilities

49,909

576

666

5,515

49,732

411,3488

10

89

97,816104,946

868,040

13,652

13,652112,927

Machinery and equipment
VehiclesTools, furniture and fixtures
Land
Construction in progress
Total property, plant and equipment

227

246

2,036

30,534

31,423259,914

254

1,081

8,947

87,71992,676

766,555

Intangible assets

Total liabilities
Net assets
Shareholdersʼ equity
Capital stock
Capital surplus

Software

77

63

527

Legal capital surplus

14,773

14,773

122,196

Goodwill0ーー

Other capital surplus

143

143

1,185

Telephone subscription right

52

52

430

Software in progress

ー

108

899

Total capital surplus

14,916

14,916

123,382

Total intangible assets

129

224

1,857

1,375

1,375

11,375Investment securities

5,766

5,507

45,558

Shares of subsidiaries and associates

4,864

4,221

34,915

19

22

184

12

12

100

General reserve

19,731

26,731

221,105

Retained earnings brought forward

9,399

9,479

78,411

30,526

37,609311,077(56)(2,128)(17,607)

59,03964,050529,780

Valuation diﬀerence on available-for-sale securities

1,928

1,897

15,698

Total valuation and translation adjustments

1,928

1,897

15,69860,96865,948545,479¥ 158,784¥ 170,894$ 1,413,519

Investments and other assets

Investments in capital
Long-term loans receivable from subsidiaries and associates

2,401

2,267

18,756Claims provable in bankruptcy, claims provable in rehabilitation and other

45

44

367

Long-term prepaid expenses

25

26

221

Insurance funds

25

32

267

Guarantee deposits

869

865

7,155

Other

57

60

504

Allowance for doubtful accounts(1,094)(1,691)(13,992)

Allowance for investment loss

(1,031)(438)(3,627)

Total investments and other assets

11,941

10,90890,227

Total non-current assets
Total assets

64 Kanamoto 2016

99,791

103,809858,641¥ 158,784¥ 170,894$ 1,413,519

Retained earnings
Legal retained earnings
Other retained earnings
Reserve for advanced depreciation of non-current assets

Total retained earnings
Treasury shares
Total shareholders' equity
Valuation and translation adjustments

Total net assets
Total liabilities and net assets

Note: U.S. dollar amounts have been translated from yen for convenience only, at the rate ¥120.90=US$1, the approximate exchange rate on October 30, 2015.

Kanamoto 2016 65

Financial Section

Non-Consolidated Financial Statements
Statements of Income

Prior fiscal year
Current Fiscal Year
(From November 1, 2013
(From November 1, 2014 to October 31, 2015)
to October 31, 2014)
Millions of yen

Millions of yen¥ 102,029$ 843,912

Cost of sales

64,11770,510583,210Gross profit

30,18331,518260,702

Selling, general and administrative expenses

16,74917,410144,010

Operating income

13,433

14,108116,691

Non-operating income
Interest income

140

139

1,150

Rent income

288

292

2,420

Temporary transfer charges income

93

170

1,412

Reversal of allowance for doubtful accounts

528

103

854

Other

352

214

1,770

1,403

919

7,608

Total non-operating income
Non-operating expenses
Interest expenses

264

191

1,581

Loss on sales of notes payable

32

15

130

Provision of allowance for doubtful accounts

5

706

5,844

Provision of allowance for investment loss

634

ー

ー

Other

349

166

1,374

1,286

1,079

8,931

13,55013,948115,368

Total non-operating expenses
Ordinary income
Extraordinary income

4

8

67

Subsidy income

0

ー

ー

Gain on sales of investment securities

ー

307

2,543

Gain on sales of shares of subsidiaries and associates

ー

99

818

Compensation income for damage

ー

118

976

Other

0

ー

ー

Total extraordinary income

4

532

4,406

Loss on sales and retirement of non-current assets

187

144

1,197

Loss on valuation of investment securities

ー

87

719

Loss on valuation of shares of subsidiaries and associates

ー

228

1,892

Bad debts written off of subsidiaries and associates

ー

104

867

Total extraordinary losses

187

565

4,677

Income before income taxes

13,36813,915

115,098

Income taxes - current

4,859

5,482

45,346

Income taxes - deferred

327

88

733

5,187

5,571

46,0808,344$ 69,017

Extraordinary losses

Net income¥ 8,181¥Note: U.S. dollar amounts have been translated from yen for convenience only, at the rate ¥120.90=US$1, the approximate exchange rate on October 30, 2015.

66 Kanamoto 2016

Capital stock Legal capital Other capital Total capitalsurplussurplussurplus

Balance at November 1, 2013
Changes of items during period
Provision of general reserve
Dividends of surplus
Net income
Purchase of treasury shares
Adjustment to reserve due to change in tax rate
Net changes of items other than shareholders' equity
Total changes of items during period
Balance at November 1, 2014
Changes of items during period
Provision of general reserve
Dividends of surplus
Net income
Purchase of treasury shares
Adjustment to reserve due to change in tax rate
Net changes of items other than shareholders' equity
Total changes of items during period
Balance at October 31, 2015

¥ 13,652¥ 14,773¥

143¥ 14,916ー¥ 13,652

ー¥ 14,773

¥

ー
143

ー
¥ 14,916ー¥ 13,652

ー¥ 14,773

¥

ー
143

ー
¥ 14,916

Shareholders' equity
Valuation and translation adjustments
Total
Valuation diﬀerence Total valuation
shareholders' on available-for-sale and translation
equitysecurities
adjustments
Millions of yen

Total changes of items during period
Balance at October 31, 2015

Millions of yen¥ 1,375

Retained earnings
Other retained earnings
Retained
Reserve forGeneralearnings
advancedbrought
depreciation ofreserveforwardnon-current assetsー¥ 1,375

ーーーーー

TreasurysharesBalance at November 1, 2013
Changes of items during period
Provision of general reserve
Dividends of surplus
Net income
Purchase of treasury shares
Adjustment to reserve due to change in tax rate
Net changes of items other than shareholders' equity
Total changes of items during period
Balance at November 1, 2014
Changes of items during period
Provision of general reserve
Dividends of surplus
Net income
Purchase of treasury shares
Adjustment to reserve due to change in tax rate

Legal
retainedearnings

¥ 19

ー
ー
ー
ー
ー

¥

(48)

(8)

¥

(8)
(56)

(2,072)¥ 51,767(2,072)¥ (2,128)¥ 1,539

7,272¥ 59,039

389
389¥ 1,928

5,010¥ 64,050

ー¥ 1,375¥ 6,119¥ 23,246

4,000(4,000)
(901)
8,181

ー
(901)
8,181
ー
ー

4,000
¥ 19,731

3,280¥ 9,399

7,280¥ 30,526

7,000(7,000)(1,261)
8,344
(2)

ー
(1,261)
8,344
ー
ー

2
¥ 22

80
¥ 9,479

7,082¥ 37,609

7,000¥ 26,731

Total net
assets¥ 53,307389
389¥ 1,928

ー
(901)
8,181
(8)
ー
389
7,661
¥ 60,968ー(1,261)
8,344(2,072)
ー

ー
¥ 19

Total
retainedearnings¥ 15,731

2¥ 1,539

ー
(901)
8,181
(8)
ー

Net changes of items other than shareholders' equity

Gain on sales of non-current assets

Total income taxes

Shareholders' equity
Capital surplus

Thousands of U.S.
dollars (Note)¥ 94,301

Net sales

Statements of Changes in Equity (From November 1, 2013 to October 31, 2015)

ー(1,261)
8,344(2,072)
ー
(30)

(30)

(30)

(30)
¥ 1,897(30)¥ 1,897

4,980¥ 65,948

Shareholders' equity
Capital surplus

Retained earnings
Other retained earnings
Retained
Reserve for
Capital stock Legal capital Other capital Total capital
Generalearnings
advancedsurplussurplussurplusbrought
depreciation ofreserveforwardnon-current assets
Thousands of U.S. dollars (Note)$ 112,927$ 122,196$ 1,185$ 123,382$ 11,375$ 162$ 163,206$ 77,749
Legalretainedearnings

Balance at November 1, 2014
Changes of items during period
Dividends of surplus
Net income
Provision of general reserve
Purchase of treasury shares
Adjustment to reserve due to change in tax rate
Net changes of items other than shareholders' equity
Total changes of items during period
Balance at October 31, 2015

ー
ー
ー
ー
ー
ー
$ 112,927

ー$ 122,196

ー$ 1,185ー$ 123,382

Shareholders' equity
Valuation and translation adjustments
Valuation diﬀerence Total valuation
Total
shareholders' on available-for-sale and translation
securities
adjustments
equityThousands of U.S. dollars (Note)

TreasurysharesBalance at November 1, 2014
Changes of items during period
Dividends of surplus
Net income
Provision of general reserve
Purchase of treasury shares
Adjustment to reserve due to change in tax rate
Net changes of items other than shareholders' equity
Total changes of items during period
Balance at October 31, 2015

$

(467)

(17,140)(17,140)$ (17,607)$ 488,335
ー(10,433)
69,017(17,140)ー
41,444$ 529,780$ 15,950

(252)
(252)
$ 15,698

57,89922ー$ 11,375

22$ 184

57,899$ 221,105(57,899)(10,433)
69,017

Total
retainedearnings$ 252,493(22)

ー(10,433)
69,017ーー662$ 78,411

58,584$ 311,077

Total net
assets$ 15,950$ 504,286

(252)
(252)
$ 15,698ー(10,433)
69,017(17,140)
ー(252)
41,192$ 545,479

Note: U.S. dollar amounts have been translated from yen for convenience only, at the rate ¥120.90=US$1, the approximate exchange rate on October 30, 2015.

Kanamoto 2016 67

連結計算書類に係る会計監査報告

Accounting Audit Report on Consolidated Financial Statements

独立監査人の監査報告書 謄本

Report of Independent Accounting Auditor
Kanamoto Co., Ltd.
To: The Board of Directors

株式会社カナモト
取締役会

平成27年12月16日

December 16, 2015

御中Ernst & Young ShinNihon LLC
Designated Limited Liability Partner
Managing Partner
Certified Public Accountant Yasushi Ishiwaka

新日本有限責任監査法人
指定有限責任社員
業務執行社員
指定有限責任社員
業務執行社員

公認会計士

石若

保志

公認会計士

板垣

博靖

当監査法人は、会社法第444条第４項の規定に基づき、株式会社カナモトの平成２6年11月１日から平成27年10月31日までの連結会計
年度の連結計算書類、すなわち、連結貸借対照表、連結損益計算書、連結株主資本等変動計算書及び連結注記表について監査を行った。

Designated Limited Liability Partner
Managing Partner
Certified Public Accountant Itagaki Hiroyasu
Pursuant to Article 444, paragraph 4 of the Companies Act, we have audited the accompanying consolidated financial statements, which comprise the consolidated balance sheet, the consolidated statement of income, the consolidated statement of changes in net assets and the notes to consolidated financial
statements of Kanamoto Co., Ltd. (the “Company”) applicable to the 51st Business Period from November 1, 2014 through October 31, 2015.

連結計算書類に対する経営者の責任
経営者の責任は、我が国において一般に公正妥当と認められる企業会計の基準に準拠して連結計算書類を作成し適正に表示することにあManagementʼs Responsibility for the Consolidated Financial Statements
Management is responsible for the preparation and fair presentation of the consolidated financial statements in accordance with accounting principles

る。これには、不正又は誤謬による重要な虚偽表示のない連結計算書類を作成し適正に表示するために経営者が必要と判断した内部統制を整

generally accepted in Japan, and for designing and operating such internal control as management determines is necessary to enable the preparation and

備及び運用することが含まれる。

fair presentation of the consolidated financial statements that are free from material misstatements, whether due to fraud or error.
Auditorsʼ Responsibility

監査人の責任Our responsibility is to express an opinion on the consolidated financial statements based on our audit. We conducted our audit in accordance with audit-

当監査法人の責任は、当監査法人が実施した監査に基づいて、独立の立場から連結計算書類に対する意見を表明することにある。当監査法
人は、我が国において一般に公正妥当と認められる監査の基準に準拠して監査を行った。監査の基準は、当監査法人に連結計算書類に重要な虚偽表示がないかどうかについて合理的な保証を得るために、監査計画を策定し、これに基づき監査を実施することを求めている。

ing standards generally accepted in Japan. Those standards require that we plan and perform the audit to obtain reasonable assurance about whether the
consolidated financial statements are free from material misstatements.
An audit involves performing procedures to obtain audit evidence about the amounts and disclosures in the consolidated financial statements. The procedures selected and applied depend on the auditorsʼ judgment, including the assessment of the risks of material misstatement of the consolidated financial

監査においては、連結計算書類の金額及び開示について監査証拠を入手するための手続が実施される。監査手続は、当監査法人の判断により、不正又は誤謬による連結計算書類の重要な虚偽表示のリスクの評価に基づいて選択及び適用される。監査の目的は、内部統制の有効性について意見表明するためのものではないが、当監査法人は、リスク評価の実施に際して、状況に応じた適切な監査手続を立案するために、連結計算書類の作成と適正な表示に関連する内部統制を検討する。また、監査には、経営者が採用した会計方針及びその適用方法並びに経営者に

statements, whether due to fraud or error. In making those risk assessments, the auditors consider internal control relevant to the entityʼs preparation and fairpresentation of the consolidated financial statements in order to design audit procedures that are appropriate in the circumstances, but not for the purposeof expressing an opinion on the effectiveness of the entityʼs internal control. An audit also includes evaluating the appropriateness of accounting policies
used and the reasonableness of the accounting estimates made by management, as well as evaluating the overall presentation of the consolidated financial
statements.
We believe that the audit evidence we have obtained is sufficient and appropriate to provide a basis for our audit opinion.

よって行われた見積りの評価も含め全体としての連結計算書類の表示を検討することが含まれる。
当監査法人は、意見表明の基礎となる十分かつ適切な監査証拠を入手したと判断している。

OpinionIn our opinion, the consolidated financial statements referred to above present fairly, in all material respects, the consolidated financial position and results ofoperations of the corporate group which consisted of the Company and its consolidated subsidiaries, applicable to the 51st Business Period ended October

監査意見
当監査法人は、上記の連結計算書類が、我が国において一般に公正妥当と認められる企業会計の基準に準拠して、株式会社カナモト及び連31, 2015 in conformity with accounting principles generally accepted in Japan.

結子会社からなる企業集団の当該連結計算書類に係る期間の財産及び損益の状況をすべての重要な点において適正に表示しているものと認

Conflicts of interest

める。

There are no interests between the Company and Ernst & Young ShinNihon LLC or its Partners that should be disclosed pursuant to the provisions of theCertified Public Accountants Act.

利害関係
The audit reports concerning the Companyʼs financial position (financial statements in Japanese for the 12 months ended October 31, 2015) are prepared by

会社と当監査法人又は業務執行社員との間には、公認会計士法の規定により記載すべき利害関係はない。

Ernst & Young ShinNihon LLC.

以 上

新日本有限責任監査法人の監査報告書は、当社財務諸表（2015年10月期［邦文］）に対して発行されているものです。

68 Kanamoto 2016

Kanamoto 2016 69

計算書類に係る会計監査報告書

Accounting Audit Report on Financial Statements

独立監査人の監査報告書 謄本

Report of Independent Accounting Auditor
Kanamoto Co., Ltd.
To: The Board of Directors

株式会社カナモト
取締役会

平成27年12月16日

December 16, 2015

御中Ernst & Young ShinNihon LLC
Designated Limited Liability Partner
Managing Partner
Certified Public Accountant Yasushi Ishiwaka

新日本有限責任監査法人
指定有限責任社員
業務執行社員
指定有限責任社員
業務執行社員

公認会計士

石若

保志

公認会計士

板垣

博靖

当監査法人は、会社法第436条第２項第１号の規定に基づき、株式会社カナモトの平成26年11月１日から平成27年10月31日までの第51期事業年度の計算書類、すなわち、貸借対照表、損益計算書、株主資本等変動計算書及び個別注記表並びにその附属明細書について監査を行った。

Designated Limited Liability Partner
Managing Partner
Certified Public Accountant Itagaki Hiroyasu
Pursuant to Article 436, paragraph 2 (i) of the Companies Act, we have audited the financial statements, which comprise the Balance Sheet, Statement of
Income, Statement of Changes in Net Assets and the notes to financial statements and the related supplementary schedules, of Kanamoto Company, Ltd.
(the “Company”) for the 51st Business Period from November 1, 2014 through October 31, 2015.
Managementʼs Responsibility for the Financial Statements and the Related Supplementary Schedules

計算書類等に対する経営者の責任
経営者の責任は、我が国において一般に公正妥当と認められる企業会計の基準に準拠して計算書類及びその附属明細書を作成し適正に表示することにある。これには、不正又は誤謬による重要な虚偽表示のない計算書類及びその附属明細書を作成し適正に表示するために経営者が必要と判断した内部統制を整備及び運用することが含まれる。

Management is responsible for the preparation and fair presentation of the financial statements and the related supplementary schedules in accordancewith accounting principles generally accepted in Japan, and for designing and operating such internal control as management determines is necessary toenable the preparation and fair presentation of the financial statements and the related supplementary schedules that are free from material misstatements,
whether due to fraud or error.
Auditorsʼ Responsibility
Our responsibility is to express an opinion on the financial statements and the related supplementary schedules based on our audit. We conducted our audit

監査人の責任
当監査法人の責任は、当監査法人が実施した監査に基づいて、独立の立場から計算書類及びその附属明細書に対する意見を表明することにある。当監査法人は、我が国において一般に公正妥当と認められる監査の基準に準拠して監査を行った。監査の基準は、当監査法人に計算書類及びその附属明細書に重要な虚偽表示がないかどうかについて合理的な保証を得るために、監査計画を策定し、これに基づき監査を実施することを求めている。

in accordance with auditing standards generally accepted in Japan. Those standards require that we plan and perform the audit to obtain reasonable assurance about whether the financial statements and the related supplementary schedules are free from material misstatement.
An audit involves performing procedures to obtain audit evidence about the amounts and disclosures in the financial statements and the related supplementary schedules. The procedures selected depend on the auditorsʼ judgment, including the assessment of the risks of material misstatement of the financial
statements and the related supplementary schedules, whether due to fraud or error. In making those risk assessments, the auditors consider internal control
relevant to the entityʼs preparation and fair presentation of the financial statements and the related supplementary schedules in order to design audit proce-

監査においては、計算書類及びその附属明細書の金額及び開示について監査証拠を入手するための手続が実施される。監査手続は、当監

dures that are appropriate in the circumstances, but not for the purpose of expressing an opinion on the effectiveness of the entityʼs internal control. An audit

査法人の判断により、不正又は誤謬による計算書類及びその附属明細書の重要な虚偽表示のリスクの評価に基づいて選択及び適用される。

also includes evaluating the appropriateness of accounting policies used and the reasonableness of accounting estimates made by management, as well as

監査の目的は、内部統制の有効性について意見表明するためのものではないが、当監査法人は、リスク評価の実施に際して、状況に応じた適切な監査手続を立案するために、計算書類及びその附属明細書の作成と適正な表示に関連する内部統制を検討する。また、監査には、経営者

evaluating the overall presentation of the financial statements and the related supplementary schedules.
We believe that the audit evidence we have obtained is sufficient and appropriate to provide a basis for our audit opinion.

が採用した会計方針及びその適用方法並びに経営者によって行われた見積りの評価も含め全体としての計算書類及びその附属明細書の表

Opinion

示を検討することが含まれる。

In our opinion, the financial statements and the related supplementary schedules referred to above present fairly, in all material respects, the financial position
and results of operations of the Company applicable to the 51st Business Period ended March 31, 2015 in conformity with accounting principles generally

当監査法人は、意見表明の基礎となる十分かつ適切な監査証拠を入手したと判断している。

accepted in Japan.
Conflicts of interest

監査意見
当監査法人は、上記の計算書類及びその附属明細書が、我が国において一般に公正妥当と認められる企業会計の基準に準拠して、当該計算書類及びその附属明細書に係る期間の財産及び損益の状況をすべての重要な点において適正に表示しているものと認める。

There are no interests between the Company and Ernst & Young ShinNihon LLC or its Partners that should be disclosed pursuant to the provisions of theCertified Public Accountants Act.
The audit reports concerning the Companyʼs financial position (financial statements in Japanese for the 12 months ended October 31, 2015) are prepared by
Ernst & Young ShinNihon LLC.

利害関係
会社と当監査法人又は業務執行社員との間には、公認会計士法の規定により記載すべき利害関係はない。
以 上

新日本有限責任監査法人の監査報告書は、当社財務諸表（2015年10月期［邦文］）に対して発行されているものです。

70 Kanamoto 2016

Kanamoto 2016 71

監査役会の監査報告書

Report of the Audit Committee

監査報告書 謄本Audit Reports

監査報告書
当監査役会は、平成26年11月1日から平成27年10月31日までの第51期事業年度の取締役の職務の執行に関して、各監査役が作成した監査報告書に基づき、審議の結果、監査役全員の一致した意見として、本監査報告書を作成し、以下のとおり報告いたします。

１．監査役及び監査役会の監査の方法及びその内容（1）監査役会は、監査の方針、監査計画等を定め、各監査役から監査の実施状況及び結果について報告を受けるほか、取締役等及び会計監
査人からその職務の執行状況について報告を受け、必要に応じて説明を求めました。
（2）各監査役は、監査役会が定めた監査役監査の基準に準拠し、監査の方針、監査計画等に従い、取締役、内部監査部門その他の使用人等と意思疎通を図り、情報の収集及び監査の環境の整備に努めるとともに、以下の方法で監査を実施しました。
① 取締役会その他重要な会議に出席し、取締役及び使用人等からその職務の執行状況について報告を受け、必要に応じて説明を求め、重要な決裁書類等を閲覧し、本社及び主要な事業所において業務及び財産の状況を調査いたしました。また、子会社について
は、子会社の取締役及び監査役等と意思疎通及び情報の交換を図り、必要に応じて子会社から事業の報告を受けました。
② 事業報告に記載されている取締役の職務の執行が法令及び定款に適合することを確保するための体制その他株式会社及びその子会
社から成る企業集団の業務の適正を確保するために必要なものとして会社法施行規則第100条第１項及び第３項に定める体制の整
備に関する取締役会決議の内容及び当該決議に基づき整備されている体制（内部統制システム）について、取締役及び使用人等からその構築及び運用の状況について定期的に報告を受け、必要に応じて説明を求め、意見を表明いたしました。
③ 会計監査人が独立の立場を保持し、かつ、適正な監査を実施しているかを監視及び検証するとともに、会計監査人からその職務の執行状況について報告を受け、必要に応じて説明を求めました。また、会計監査人から「職務の遂行が適正に行われることを確保するための体制」(会社計算規則第131条各号に掲げる事項) を「監査に関する品質管理基準」(平成17年10月28日企業会計審議会) 等に従って整備している旨の通知を受け、必要に応じて説明を求めました。
以上の方法に基づき、当該事業年度に係る事業報告及びその附属明細書、計算書類（貸借対照表、損益計算書、株主資本等変動計算書
及び個別注記表）及びその附属明細書並びに連結計算書類（連結貸借対照表、連結損益計算書、連結株主資本等変動計算書及び連結注記表）
について検討いたしました。

２．監査の結果（1）事業報告等の監査結果① 事業報告及びその附属明細書は、法令及び定款に従い、会社の状況を正しく示しているものと認めます。
② 取締役の職務の執行に関する不正の行為又は法令若しくは定款に違反する重大な事実は認められません。
③ 内部統制システムに関する取締役会決議の内容は相当であると認めます。
また、当該内部統制システムに関する事業報告の記
載内容及び取締役の職務の執行についても、指摘すべき事項は認められません。
（2）計算書類及びその附属明細書の監査結果
会計監査人新日本有限責任監査法人の監査の方法及び結果は相当であると認めます。

（3）連結計算書類の監査結果
会計監査人新日本有限責任監査法人の監査の方法及び結果は相当であると認めます。
平成27年12月24日
株式会社カナモト

監査役会

常勤監査役

金本栄中

常勤監査役

横田直之

社外監査役

橋本昭夫

社外監査役

辻

清宏

社外監査役

直井

晥

社外監査役

曽我浩司

Audit Report
The Board of Corporate Auditors has received the audit reports prepared by each of the Corporate Auditors concerning the businessperformance of the Directors during the 51st Business Period from November 1, 2014 through October 31, 2015. After discussing theaudit results based on the reports, we have prepared this Audit Report and report as follows as the consensus of opinion of the Board of
Corporate Auditors.
1. Procedures and details of the audits by the Corporate Auditors and the Board of Corporate Auditors(1) The Board of Corporate Auditors establishes the audit policies, audit plans and other matters, and receives reports concerning theimplementation of audits and the audit result from each of the Corporate Auditors as well as reports from the Directors and the Accounting Auditor concerning the execution of their duties, and requests explanations as necessary.
(2) In addition to communicating with the Directors, the internal audit division, employees and other individuals in accordance with thestandards for Corporate Auditors and audits provided by the Board of Corporate Auditors and in compliance with the audit policy
and audit plan, and gathering information and striving to improve the audit environment, each Corporate Auditor performed audits
according to the following procedures:(i) Each Corporate Auditor attended the Board of Directors meetings and other important meetings, received reports from Directors,
employees and other individuals on their execution of duties and requested explanations from the Directors, other employees
and other individuals when necessary as well as reviewed documents concerning matters such as important decisions and conducted inspections of the business and financial condition at the Companyʼs Head Office and main branches. With respect tosubsidiaries, each Corporate Auditor communicated and exchanged information with the Directors and Corporate Auditors ofsuch subsidiaries and received business reports therefrom as necessary.
(ii) Each Corporate Auditor regularly received reports from the Companyʼs Directors and employees, and requested explanations andclarified opinions when necessary, regarding the contents of Board of Director resolutions concerning the establishment of theorganization provided in Article 100 paragraph (1) and paragraph (3) of the Ordinance for Enforcement of the Companies Act, andthe status of operation of the organization (internal controls system) that has been established based on said resolutions, as theorganization necessary to ensure that the Directors comply with laws and the Companyʼs Articles of Incorporation in the execution of their duties as described in the Report of Business Operations and to ensure the appropriateness of other operations of thecorporate group, which consists of a stock company and the subsidiaries thereof.
(iii) Each Corporate Auditor monitored and verified whether or not the Accounting Auditor performed audits properly while maintaining an independent position as well as received reports from the Accounting Auditor on the execution of duties thereby andrequested explanations when necessary. Each Corporate Auditor was also notified by the Accounting Auditor that the System for
Securing the Proper Performance of Duties (matters listed in the items of Article 131 of the Ordinance on Company Accounting)
was developed in accordance with the Standards for Quality Control of Audits (Business Accounting Council, October 28, 2005),
and requested explanations as necessary.
Based on the above procedures, the Board of Corporate Auditors reviewed the Report of Business Operations and the supporting schedules, the Financial Statements (Balance Sheet, Statement of Income, Statement of Changes in Net Assets and Notes to the Financial
Statements) and the supporting schedules and the Consolidated Financial Statements (Consolidated Balance Sheet, Consolidated Statement of Income, Consolidated Statement of Changes in Net Assets and Notes to the Consolidated Financial Statements) for the businessperiod.
2. Result of audit(1) Audit result of the Report of Business Operations, etc.
(i) The Report of Business Operations and its supporting schedules fairly represent the condition of the Company in accordance withthe laws of Japan and the Articles of Incorporation of the Company.
(ii) We have determined that there was no serious occurrence of improper activity or violation of laws or the Companyʼs Articles ofIncorporation by any of the Directors in carrying out the duties and responsibilities of their office.
(iii) In our opinion, the details of the Board of Directors resolutions concerning the internal controls system are appropriate. We also
have determined that there are no matters that should be highlighted as a concern with regard to the information contained in
the Report of Business Operations and the Directors in carrying out their duties concerning the internal controls system.
(2) Financial statement and audit result of the supporting schedules
In our opinion, the audit procedures and audit results received from the Accounting Auditor Ernst & Young ShinNihon LLC are appropriate.
(3) Audit result of consolidated financial statements
In our opinion, the audit procedures and audit results received from the Accounting Auditor Ernst & Young ShinNihon LLC are appropriate.
December 24, 2015

以 上
株式会社カナモト監査役会の監査報告書は、当社財務諸表（2015年10月期［邦文］）に対して発行されているものです。

Kanamoto Co., Ltd.
The Board of Corporate Auditors
Standing Corporate Auditor Shinroku Sawada
Standing Corporate Auditor Eichu Kanamoto
Standing Corporate Auditor Naoyuki Yokota
Outside Corporate Auditor Akio Hashimoto
Outside Corporate Auditor Kiyohiro Tsuji
Outside Corporate Auditor Akira Naoi

The audit reports concerning the Companyʼs financial position (financial statements in Japanese for the 12 months ended October 31, 2015) are prepared byAudit Committee of Kanamoto Co., Ltd.

72 Kanamoto 2016

Kanamoto 2016 73

グラフで見る5 年間
Performance at a Glance

連結 Consolidated
売上高
Net Sales

営業利益
Operating Income

経常利益
Ordinary Income

当期純利益
Net Income

総資産
Total Assets

1株当たり当期利益（EPS）
Net Income per Share of Common Stock

百万円/Millions of Yen

百万円/Millions of Yen

百万円/Millions of Yen

百万円/Millions of Yen

百万円/Millions of Yen

円/Yen

150,000

20,00020,00020,000250,000

300

120,000

16,00016,00016,000200,000

240

90,00012,00012,00012,000150,000

180

60,000

8,000

8,000

8,000

100,000

120

30,000

4,000

4,000

4,000

50,000

60

0

'11

'12

'13

'14

0

'15

キャッシュフロー
Cash Flow
株価キャッシュフロー倍率
PCFR

'11

'12

'13

'14

'15

倍/Times

'11

'12

'13

'14

'15

EBITDA+

0'11

EBITDA+

株価収益率
PER

百万円/Millions of Yen

百万円/Millions of Yen

倍/Times

減価償却前営業利益
EBITDA

百万円/Millions of Yen

0

'12

'13

'14

0

'15

'11

'12

'13

'14

0

'15

株価純資産倍率
PBR

'11

'12

'13

'14

'15

純資産
Net Assets
自己資本比率Capital Adequacy Ratio
百万円/Millions of Yen%

30,0001045,00045,00025

2.5

75,00050

24,0008

36,00036,00020

2.060,00040

18,0006

27,00027,00015

1.5

45,00030

12,0004

18,00018,00010

1.030,000

20

6,000

2

9,000

9,000

5

0.5

15,000

10

0

0

0

'11

'12

'13

'14

'15

自己資本利益率
ROE

'11

'12

'13

'14

'15

0

'11

'12

'13

'14

'15

0

倍/Times

'11

'12

'13

'14

'15

0

'11

'12

%

15

5

12

4

9

3

6

2

減価償却前営業利益
EBITDA倍率
EBITDA＝営業利益＋減価償却費
EBITDA倍率＝（期末株式時価総額＋有利子負債−期末非営業資産時価）÷EBITDA

3

1

株価収益率
PER＝期末株式時価総額÷当期純利益

00

株価純資産倍率
PBR＝株価÷BPS（1株当たり純資産）

'12

'13

'14

'15

キャッシュフロー
株価キャッシュフロー倍率
CF＝当期純利益＋減価償却費−(配当＋役員賞与）
PCFR＝株式時価総額÷CF＝株価÷1株当たりCF

'11

'12

'13

'14

'15

純資産
自己資本比率
自己資本比率＝自己資本÷総資産
自己資本利益率
ROE＝当期純利益÷自己資本＝1株当たり当期純利益（EPS）÷1株当たり純資産（BPS）
総資産利益率ROA＝当期純利益÷総資産

74 Kanamoto 2016

'14

'15

0

'11

'12

'13

'14

'15

0

総資産利益率
ROA

%

'11

'13

Cash Flow
PCFR
CF = Net income + Depreciation expense - (Cash dividends + Bonuses to directors
and auditors)
PCFR = Total market capitalization ÷ CF = Stock Price ÷ Cash flow per share ofcommon stock
EBITDAEBITDA Ratio
EBITDA = Operating income + depreciation and amortization expense
EBITDA ratio = (Total market capitalization at end of business period + interestbearing debt - market value of non-trade assets at end of businessperiod) ÷ EBITDAPERPER = Total market capitalization at end of period ÷ Net Income
PBR
PBR = Share price ÷ BPS (Net assets per share)
Net Assets
Capital Adequacy Ratio
Capital Adequacy Ratio = Shareholdersʼ equity ÷ Total assets
ROE
ROE = Net income ÷ Shareholdersʼ equity = EPS ÷ BPSROAROA = Net income ÷ Total assets

Kanamoto 2016 75

グラフで見る5 年間
Performance at a Glance

個別

Non-Consolidated

売上高
Net Sales

営業利益
Operating Income

経常利益
Ordinary Income

当期純利益
Net Income

総資産
Total Assets

1株当たり当期利益（EPS）
Net Income per Share of Common Stock円/Yen

百万円/Millions of Yen

百万円/Millions of Yen

百万円/Millions of Yen

百万円/Millions of Yen

百万円/Millions of Yen

150,000

20,00020,00020,000200,000

250

120,000

16,00016,00016,000160,000

200

90,00012,00012,00012,000120,000

150

60,000

8,000

8,000

8,000

80,000100

30,000

4,000

4,000

4,000

40,000

50

0

'11

'12

'13

'14

0

'15

キャッシュフロー
Cash Flow
株価キャッシュフロー倍率
PCFR

'11

'12

'13

'14

'15

倍/Times

'11

'12

'13

'14

'15

EBITDA+

減価償却前営業利益
EBITDA

百万円/Millions of Yen

0

EBITDA+

百万円/Millions of Yen

百万円/Millions of Yen

25,0001045,00045,00020,0008

36,00036,00015,0006

27,00027,00010,0004

18,00018,000

5,000

2

9,000

9,000

0

0

0

0

0

'12

'13

'14

'15

'11

'12

'13

'14

'15

総資産利益率ROA

自己資本利益率
ROE

'11

'12

'13

'14

'12

'13

'14

'15

0

'11

'12

%

50

20

2.0

60,000

40

15

1.5

45,000

30

10

1.0

30,00020

5

0.5

15,000

10

'11

'12

'13

'14

'15

0

'11

'12

1株当たり配当Dividend per Share of Common Stock= 通期/Full year
= 中間/Interim period= 記念配当/Commemorative dividend

6

4

20

3

2

10

株価収益率
PER＝期末株式時価総額÷当期純利益

0

'11

'12

'13

'14

'15

株価純資産倍率
PBR＝株価÷BPS（1株当たり純資産）
純資産
自己資本比率
自己資本比率＝自己資本÷総資産
自己資本利益率
ROE＝当期純利益÷自己資本＝1株当たり当期純利益（EPS）÷1株当たり純資産（BPS）
総資産利益率ROA＝当期純利益÷総資産76 Kanamoto 2016

0

'11

'12

'13

'14

'15

0

EBITDAEBITDA Ratio
EBITDA = Operating income + depreciation and amortization expense
EBITDA ratio = (Total market capitalization at end of business period + interestbearing debt - market value of non-trade assets at end of businessperiod) ÷ EBITDA

EBITDA+EBITDA+倍率
EBITDA+＝EBITDA＋設備投資同等物
EBITDA+倍率＝（期末株式時価総額＋有利子負債−期末非営業資産時価）÷EBITDA+

'15

'15

減価償却前営業利益
EBITDA倍率
EBITDA＝営業利益＋減価償却費
EBITDA倍率＝（期末株式時価総額＋有利子負債−期末非営業資産時価）÷EBITDA

30

'14

'14

Cash Flow
PCFR
CF = Net income + Depreciation expense - (Cash dividends + Bonuses to directors
and auditors)
PCFR = Total market capitalization ÷ CF = Stock Price ÷ Cash flow per share of common stock

6

'13

'13

キャッシュフロー
株価キャッシュフロー倍率
CF＝当期純利益＋減価償却費−(配当＋役員賞与）
PCFR＝株式時価総額÷CF＝株価÷1株当たりCF

9

50

'12

純資産
Net Assets
自己資本比率Capital Adequacy Ratio

'15

円/Yen

'11

'15

百万円/Millions of Yen

40

0

'14

75,000

8

'15

'13

2.5

12

'14

'12

倍/Times

%

'13

'11

25

10

'12

0

'15

倍/Times

%

'11

'14

株価純資産倍率
PBR

15

0

'13

株価収益率
PER

0
'11

'11

EBITDA+EBITDA+ Ratio
EBITDA+ = Operating income + Depreciation expense + Other depreciation andamortization expense + Low-price rental assets, and others
EBITDA+ is an indicator used only for the construction equipment rental businessand excludes steel products and information products
PER
PER = Total market capitalization at end of period ÷ Net Income
PBR
PBR = Share price ÷ BPS (Net assets per share)
Net Assets
Capital Adequacy Ratio
Capital Adequacy Ratio = Shareholdersʼ equity ÷ Total assets
ROE
ROE = Net income ÷ Shareholdersʼ equity = EPS ÷ BPSROAROA = Net income ÷ Total assets

Kanamoto 2016 77

株式情報
Stock Information
株式取扱情報（2015年10月31日現在）

Stock Information (As of October 31, 2015)

株式の状況（2015年10月31日現在）| Summary of Common Stock (As of October 31, 2015)

上場取引所

Listing Exchanges

発行済株式の総数 Number of shares issued

Tokyo Stock Exchange, First Section；Sapporo Stock Exchange

総株主数

証券コード

Stock Code

発行済株式総数

Common Shares Issued and Outstanding

事業年度

Fiscal year

株主総会

Regular General Meeting of the Shareholders

同総会議決権行使株主確定日

Date of record with respect to voting rights at a Regular
General Meeting

東京証券取引所市場第一部・札幌証券取引所
9678

36,092千株

11月1日から翌年10月31日まで

1月中

10月31日

中間配当金受領株主確定日
4月30日

期末配当金受領株主確定日
10月31日公告の掲載

当社ホームページ、日本経済新聞（単元 / Trading units）

During January

October 31

Date of record for distribution of interim dividends
April 30

Date of record for distribution of year-end dividends
October 31

Method of public notice* Public notices of Kanamoto Co., Ltd. will be released on Kanamotoʼs website（注1）
自己株式752,941株のうち、7,529単元は「個人・その他」に含めて記載しております。
（注2）「その他の法人」には証券保管振替機関名義の株式が42単元含まれております。
（注3）1単元の株式数は100株です。
(Note 1) Of 752,941 treasury stock shares, 7,529 units are included in “Individuals and other.”(Note 2) “Other corporations” includes 42 units of shares held in the name of the Japan Securities Depository Center, Inc.
(Note 3) The number of shares of one trading unit is 100 shares.

(http://www.kanamoto.co.jp and https://www.kanamoto.ne.jp).
When the Company cannot make electronic notification because of unavoidable reasons, the public notices of the Company will be published in the Nihon Keizai Shinbun.

同事務取扱場所

Administrative Office

三菱UFJ信託銀行株式会社 証券代行部〒100-8212 東京都千代田区丸の内1丁目4番5号

Mitsubishi UFJ Trust and Banking Corporation Transfer Agent Division
4-5, Marunouchi 1-chome, Chiyoda-ku, Tokyo 100-8212 Japan

同郵便物送付先及び電話照会先

Mailing address and telephone number

78 Kanamoto 2016

単元株式所有者別株式分布状況 | Distribution of shares by shareholder type

From November 1 to October 31

Transfer agent

三菱UFJ信託銀行株式会社 証券代行部〒137-8081 東京都江東区東砂7丁目10番11号
電話 0120-232-711

9,867

36,092 thousand

株主名簿管理人及び特別口座の口座管理機関
三菱UFJ信託銀行株式会社

Total number of shareholders

9678

Kanamotoʼs website, Nihon Keizai Shinbun*
当社公告の掲載につきましては、当社ホームページに掲載いたします。
ホームページのURLは下記のとおりです。
http://www.kanamoto.co.jp または https://www.kanamoto.ne.jp
なお、やむを得ない事由により、ホームページに公告を掲載することができない場合は、日本経済新聞に掲載いたします。

36,092,241

Mitsubishi UFJ Trust and Banking Corporation

株価チャート | Share price chart

Mitsubishi UFJ Trust and Banking Corporation Transfer Agent
Division 10-11, Higashisuna 7-chome, Koto-ku, Tokyo 137-8081 Japan
TEL : 0120-232-711

Kanamoto 2016 79