愛知製鋼グループ
2024-26年度 中期経営計画

2024年5月30日
愛知製鋼株式会社代表取締役社長 後藤尚英

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＜目次＞

１．2021-23年度 中計の振返り
２．経営環境３．2024-26年度 会社方針

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１.2021-23年度 中計の振返り●利益計画＜売上数量＞＜営業利益＞▲200千t（千t）
1,000

1,175（億円）
150

977
500

1500
23計画

＜電力費＞

20.0(円/kg)
20.0
11.8
10.0

12.0

17.8

▲8.0円/kg

12.0

0.0
'22

103

50

▲5.8円/kg

12.0
実績

'21

100

23実績

▲47億円

計画

023計画

23実績

'23

経営環境の変動が大きく、追従できず。営業利益は計画比で大幅未達 3

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２.経営環境＜取り巻く経営環境＞

・サステナビリティに対する社会的関心の高まり（CN,高炉の電炉化）
・米中経済対立など地政学リスク・グローバルサウスをはじめとした新興国の市場成長
・クルマの電動化進展
・先進国における少子高齢化＜当社の課題＞

・経営環境の変化を迅速に捉え、お客様のニーズに的確に対応
・電動化進展に適応する事業強化と成長策の推進
・新たな社会課題解決への貢献と事業化
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３.2024-26年度 中期経営計画◆基本方針

この3カ年で当社が社会から必要とされる｢良き企業｣であり｢成長する企業｣であることを改めて証明し、企業価値を最大化する

1. 稼ぐ力を強化し、成長戦略を確かなものにする
2. 社会的価値の創造を推進
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３.2024-26年度 中期経営計画

1. 稼ぐ力を強化し、成長戦略を確かなものにする

・スピード感ある価値創造
・お客様に寄り添い期待に応える

・お客様ニーズを深く掘り下げ、素材メーカの知見・技術を活かして、部材・部品となる前の段階からお役に立つ

営業と開発が一体で、お客様の困り事の解決にどんな素材・技術・部品が必要か、徹底的に検討
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３.2024-26年度 中期経営計画

1. 稼ぐ力を強化し、成長戦略を確かなものにする

・営業統括本部｢新市場開拓室」新設：新たなニーズ探索、開発品の事業化促進

・開発本部｢EVモータ要素開発室」新設：部素材での事業化加速

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1. 稼ぐ力を強化し、成長戦略を確かなものにする

３.2024-26年度 中期経営計画

・鋼、鍛のポテンシャルを最大限発揮：基幹事業である鋼事業の将来を見据えた戦略推進◆｢鋼Reborn｣（ﾊｶﾞﾈﾘﾎﾞｰﾝ）（23/4～）

・創業の精神である自前で良品廉価な製品を生産・カーボンニュートラルや、トヨタGの一員としてモビリティ社会実現に、より良い素材の提供で貢献‘24｢小断面 連続鋳造化技術｣号口化・工程省略(1ﾋｰﾄ化)によるCO2削減
・生産の上方弾力性確保

‘27

’30～

品質評価 号口開始 品番拡大

｢省エネ型電気炉」構想の検討
・CO2削減、コスト低減

課題抽出・ｺﾝｾﾌﾟﾄ明確化・設計 製作

建設

創業から培ってきたモノづくりを極め、カーボンニュートラルに貢献
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1. 稼ぐ力を強化し、成長戦略を確かなものにする

３.2024-26年度 中期経営計画
・鋼、鍛のポテンシャルを最大限発揮：成長市場を見据えた鋼のグローバル戦略の推進◆グローバルサウスの「インド」は有望な成長市場◆’19年ﾊﾞﾙﾄﾞﾏﾝ社へ出資＜インドの人口、乗用車販売台数見込み＞＜ﾊﾞﾙﾄﾞﾏﾝ社の製造能力(支援前比)＞

乗用車販売台数（億人）
1614

自動車需要の拡大は必至
13.9

人口(百万台)750

16.1

15.1500

14.2
250410243

100’18＝100%40%増

140%

日系自動車メーカーからインド材として初めて“ギヤ用鋼”の認証取得

500

1202020150◆インド国内で新規拡販

2023

2030

2040
（当社推定）

インド国内の特殊鋼需要拡大'18'26

技術者派遣による支援で品質向上、製造能力拡大

パートナーとの協業で、成長市場のモビリティ社会実現に貢献9Copyright © Aichi Steel Corporation 2024 All Rights reserved.

1. 稼ぐ力を強化し、成長戦略を確かなものにする

３.2024-26年度 中期経営計画
・鋼、鍛のポテンシャルを最大限発揮：鍛造業界再編を見据えた次世代鍛造工法の開発＜熱間鍛造品 自動車用 生産量＞
12%152万t/年(2022年度)＜新工法の開発＞当社

今後必要となる多品種少量生産に取組む

拡大の余地□従来の型鍛造□多品種少量の課題

品番増加に伴い専用型が増加しコストアップ(生産動態統計より当社推定)＜国内鍛造会社の生産量＞（t）

▼製造工程

8000
6000
4000

バリ抜き

今後の鍛造品の減少に伴う業界再編で、少量品の生産者減少の可能性

2000

荒地(2～３工程)仕上

専用型で4～5工程□対応策
汎用型を用いた回転逐次成形により自在に形状を作り荒地工程と専用型を削減⇒ 型共通化＋工程削減（段替時間短縮）0

多品種少量生産で、サプライチェーンの維持に貢献
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1. 稼ぐ力を強化し、成長戦略を確かなものにする

３.2024-26年度 中期経営計画
・鋼、鍛のポテンシャルを最大限発揮：新たな領域への挑戦＜電動化比率＞
世界自動車販売台数(千台)

120000電動化比率

92,44010000098,570100%

106,030

60%

56%

60000

41%

40000

40%

30%
20%

20000

9%
00%
2020

2025

2030

＜e-Axle部品＞
e-Axleの需要拡大に対応し部品受注をめざす

80%

78,91080000＜高強度ギヤ鋼＞
材料・鍛造・表面改質技術の融合で小型化に寄与する高強度化を実現
歯面強度比

歯車

150

←歯面強度140

←歯元強度

開発品

130

ギヤ付ロータシャフト

120
110100

従来品

2035(矢野経済研究所ﾃﾞｰﾀより当社作成)

100110120

歯元強度比

130

ギヤ

鍛鋼一貫でクルマの電動化進展に貢献
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1. 稼ぐ力を強化し、成長戦略を確かなものにする

３.2024-26年度 中期経営計画

・新事業の成長促進：パワーカードリードフレーム・需要増加に確実な対応で、電動化進展に追随＜精密加工＞＜表面処理＞

μmレベルの寸法 高清浄度で信頼精度のプレス性が高いめっき＜画像検査＞
独自設計のDX
画像検査装置＜ﾊﾟﾜｰｶｰﾄﾞ売上数量＞
(%)

200
150
100

■2030年
トヨタ自動車
電動車800万台
177

142
’23＝
100%

108

'23実績'24計画

50

一貫生産によりお客様の期待に応える
高い品質を保証

0'25計画

'26計画

品質保証度をさらに高め、電動車の競争力に貢献
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３.2024-26年度 中期経営計画

1. 稼ぐ力を強化し、成長戦略を確かなものにする

・新事業の成長促進：GMPS
・強みを活かし、実証実験から社会実装へ事業化を確実に進める
車底搭載の磁気センサモジュール◆社会課題解決への活用＜日本の人口推移＞

・少子高齢化・2024年問題
磁気マーカ
左：埋設型
（直径 30mm×厚さ 20mm）
右：表面設置型（直径100mm×厚さ3.5mm）

強み：GPSの届かないトンネル・地下や光学デバ
イスが苦手な積雪や霧・逆光などの状況でも、+/-5ミリ以下で自車位置の特定が可能(千人)
125,000

75歳以上

100,000

70～74歳

75,00065～69歳

50,00060～64歳

25,00015～59歳00～14歳2010年 2015年 2020年 2030年 2040年(内閣府資料より当社作成)◆構内物流の市場規模（当社推定）
国内工場240ヵ所≧800億円以上
海外工場400ヵ所

GMPSによる構内物流の無人搬送化を通じ、お客様の省人化に貢献
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３.2024-26年度 中期経営計画

1. 稼ぐ力を強化し、成長戦略を確かなものにする

・新事業の成長促進：磁石・マグファインの強みを活かしビジネスを拡大◆米中経済対立でレアアース調達リスク常態化

・重希土類不使用：Dy(ｼﾞｽﾌﾟﾛｼｳﾑ),Tb(ﾃﾙﾋﾞｳﾑ),Co(ｺﾊﾞﾙﾄ)・マグファインの技術戦略によるリスク低減◆ビジネス拡大に向けた取組み

ネオジム市場（2万t/月）（当社推定）
用途:家電、自動車、風力発電など

１．省資源も見据えた使用量削減
・一体射出成形による歩留まり向上
・資源豊富なレアアース(La,Ce)活用（ネオジム使用減）

２．良好なリサイクル性‘30年に市場の1%(200t/月)をめざす
・自動車用電動ｳｫｰﾀｰﾎﾟﾝﾌﾟ（EWP）
・家電(ﾄﾞﾛｰﾝ、電動自転車)

・回収した磁石からの磁粉の再使用化

技術力を活かしたレアアースの調達リスク低減で安定供給に貢献14

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３.2024-26年度 中期経営計画

1. 稼ぐ力を強化し、成長戦略を確かなものにする

・素材を通じた社会への貢献：ステンレス鋼◆インフラ老朽化対策での活用＜建設後50年を超えたｲﾝﾌﾗ割合＞【河川管理施設】

ステンレス鋼用
電気炉刷新(23/3)◆需要増加への対応

・‘26年度までに生産能力3割増強（’23年度比）

23

'30

・構造物のエンジニアリング機能強化
設計協力～工場製作～現場施工の一貫対応力強化

55

38'40

ステンレス使用事例(出所:国交省)

75

050

河川管理施設100

道路橋（％）【道路橋】国研)土木研究所の共同研究者
として、道路橋でのｽﾃﾝﾚｽ鉄筋の有用性（高耐久性）を確認(出所:国土交通省)

インフラでの使用一般化を推進

ｸﾞﾙｰﾌﾟ会社｢愛鋼｣が一般建設業の許可取得
工事製作に加え、現場施工の内製化推進

構造物エンジニアリング部門売上(億円)
5倍605040200
現状'30

ステンレスの優位性を訴求し、社会資本の老朽化対策に貢献 15Copyright © Aichi Steel Corporation 2024 All Rights reserved.

1. 稼ぐ力を強化し、成長戦略を確かなものにする

３.2024-26年度 中期経営計画
・新事業の成長促進：鉄供給材◆カンキツグリーニング病(CG病)が世界で拡大◆鉄欠乏改善のため、植物に吸収されやすい当社の「2価鉄」資材を散布

・CG病に感染した葉は白く、鉄欠乏のような症状

CG病

CG病+2価鉄・CG病の葉の「鉄」含量は減少
160 葉中の金属元素の濃度回復

アメリカ試験農場での3年間の実証実験では70%の収穫増

120
80
prevent HLB epidemics – Prevent HLB (prehlb.eu)

オレンジ収穫量減少
・アメリカ→10年で半減
・ブラジル→昨年比で24%減◆事業拡大に向けた取組み

400Fe
通常の葉MnZn

CG病の葉試験農場での実証実験からトライアル販売へシフト

Masaoka et al. (2011)

素材のDNAを活かし世界の農業問題解決に貢献
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３.2024-26年度 中期経営計画

2. 社会的価値の創造を推進

・サステナビリティ課題への対応
・当社のアイデンティティでもあるサーキュラーエコノミーに徹底的に拘っていくため’24/4に「サステナビリティ推進室」を新設＜資源循環型のモノづくり＞＜自動車＞ ＜鉄ｽｸﾗｯﾌﾟ＞
＜鍛造品＞
＜鍛造＞

＜製鋼＞
＜圧延＞

人づくり、モノづくりで当社らしいサステナブルを実現
サステナビリティ

モノづくり

人づくり
価値観

“当社らしい”ｻｽﾃﾅﾋﾞﾘﾃｨで企業価値を高め、持続可能な社会実現に貢献
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３.2024-26年度 中期経営計画

2. 社会的価値の創造を推進（参考）カーボンニュートラルに向けた取組み

次世代の省エネ型電気炉の実現に向けトヨタの熱マネジメント技術活用を検討＜エンジン＞④排ガス①スパークプラグ点火②燃料の燃焼

③冷却水

/
＜電気炉＞
①アーク加熱③冷却水

要素技術横テン④排ガス②燃料の燃焼5工場（刈谷、電子部品、東浦、岐阜、関）でCN達成しCO2排出量削減に貢献
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３.2024-26年度 中期経営計画

2. 社会的価値の創造を推進

・厳しく温かく人が育つ風土の醸成◆人材が自然に育つ環境
・面倒見・価値観
・TPS、問題解決「最大の資産は人材」

サステナビリティを実現できる人材育成で社会に貢献
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３.2024-26年度 中期経営計画

2. 社会的価値の創造を推進

・将来の持続的成長に向けた財務戦略
財務指標(24年3月末）

当社は、重厚長大産業ゆえに『安定供給』『安定した財務基盤維持』を重視してきた

財務健全性

資本効率

市場の評価

D/Eレシオ：0.29倍

ROE：2.9％

PBR：0.31倍〇××

財務体質は良好も、収益性・資本効率が低いため市場からの評価も低い

経営目標(新中計）
財務健全性

資本効率

市場の評価

D/Eレシオ：0.3倍～0.5倍

ROE：4％以上

PBR：0.5倍以上

中長期戦略に基づく『成長投資』と『株主還元』への積極配分で投資家の期待にお応え 20

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３.2024-26年度 中期経営計画

2. 社会的価値の創造を推進

・キャピタルアロケーション方針＜キャッシュイン＞◆最適資本構成の追求
キャッシュの創出『成長投資』『株主還元』

1,000億円以上(3年）に”積極配分”

資金余力（財務レバレッジ）

資産スリム化

営業キャ
シュ
フロー＋研
究開発費

研究開発費※

α

成長投資（研究開発費）『減価償却費内投資』⇒既存固定費圧縮

株主還元
営業利益

(配当・自己株取得）
税金他＜キャッシュイン＞⇒ 政策保有株式売却（純資産比10％未満）等＜キャッシュアウト＞◆将来の成長投資に”積極的”にキャッシュを投入
設備投資

減価償却費

◆資産のスリム化◆稼ぐ力の強化

借入金活用＋⇒ 財務レバレッジの活用 （D/Eﾚｼｵ 0.3～0.5倍）＜キャッシュアウト＞◆株主還元の充実⇒配当性向（30％⇒安定配当を基本に従来以上の配当性向）⇒自己株取得（既存株主の動向もふまえて実施）＋◆市場評価の改善⇒ 株式分割による流動性改善（株価動向等ふまえて実施）⇒ 訴求力あるIR活動（成長戦略・ESGの取組みを訴求）※ 営業利益算出時のコストである研究開発費を外出しで表記

成長戦略と株主還元の充実でPBR改善 （2030年度 PBR1倍）
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21３.2024-26年度 中期経営計画

3） 経営目標＜利益計画＞（億円）
250200億円以上
その他

200

ｽﾏｰﾄ

150億円
150
100

1153850

9ｽﾃﾝﾚｽ44鍛37272436

鋼

23年度実績

26年度計画30年度計画0鋼

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22103億円

鍛ステンレス

スマート

その他

22

３.2024-26年度 中期経営計画

3） 経営目標＜設備投資＞
(億円)

1000

成長
投資

750

500

601

567

250

021-23実績

24-26計画（金額は、単独・予算決定ベース）
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ありがとうございました
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