株式会社コーセイカン
他社製の機械を含めた全工程の予定・進捗状況を 見える化

創業 周年を迎えた株式会社コーセイカン︒同社は︑百貨

KP コ- ネクト プロを活用して印刷DXに着手

KP コ-ネクト プロ導入前の﹁管理﹂と﹁現場﹂営は︑情報伝達のズレ︵タイミング遅れ︶

まぐるしく変わる中で︑人力に頼った運ことを実感していました︒しかし︑いざ社を見学して︑当社が後れを取っているの状況が常に共有されている先進的な会

データを抽出して︑Excel上で生産機社製 2台︶
︑オフセット輪転印刷機 1台

葉 印 刷 機 3台
︵ KOMORI製 1台︑他

また︑同社の工場では︑オフセット枚印刷工場全工程の管理が可能なデジタルDXに取り組もうとしても︑実現できずごとの計画を編集・リスト化・紙出力し︑︵ K O M O R I製︶︑P O D機 1台︵他 社いた︒同様の確認作業は︑営業やデザイれか？﹂というやりとりが頻繁に生じてじて対応していたが︑﹁最新の情報はど場の担当者から案件ごとの進捗報告に応しい﹂と考えられていた︒

況を一元管理し︑見える化することは難が稼働していたため︑﹁各機械の進捗状

台︵他社製︶という︑複数メーカーの機械製︶︑断 裁 機 3台︵他 社 製︶︑紙 折り 機 1り︑KP コ-ネクト プロの導入を決めた︒

程の予定・進捗状況の﹁見える化﹂が実現たという︒着手する案件の優先順位が目活躍している︒二つ目は﹁工程会議を廃止不要になり︑多忙な他の部署へシフトして岩井取締役は︑﹁営業部門と印刷現場2021年後半には︑﹁数字で語れる組データを用いた原価管理も行われている︒の稼働状況は MISにも連携され︑そのKP コ-ネクト プロの導入により︑全工務改革に乗り出した︒﹁差益率改善﹂とい織になっていこう﹂と︑社員に呼び掛け業し︑会議資料作成が不要になった﹂︑﹁問一つ目は﹁印刷の予定組をする担当者だ︒下版から加工まで予定・進捗の最新い合わせ対応時間の削減﹂といった効果

うタスクフォースを立ち上げ︑業務改善縮﹂だ︒iPadによる日報入力は︑他社善を図っています﹂︒その範囲は︑無駄の仕組みや仕事の流れなどにも︑KP コ-ネ
クト プロのデータを活用して各部署が改を進めた︒岩井取締役は﹁各チームの部

情報は常に KP コ-ネクト プロで確認できるため︑進捗状況に対する問い合わせが社横断で差益率改善に取り組み︑運用の長とメンバー1名をそれぞれ選出して︑全1名減﹂︒スケジューラにて各ジョブの負ため︑専属で予定組をしていたスタッフが激減した︒1日 2回の工程会議がなくな製も含めた日報入力の手間の削減と情報排除やボトルネックの解消︑生産性向上による無駄な時間外労働の削減︑材料費・外注委託費の価格交渉など多岐にわたる︒

うなどの取り組みを行えるようになり︑前中に仕事がない場合は︑時差出勤を行減などの効果が生まれている﹂と語る︒

る化による生産性向上・時間外労働の削間接作業のコスト削減効果に加え︑見えKP コ-ネクト プロの投資効果を︑岩井取締役は﹁年間で約 600万円以上の社員の意識が高まり﹁数字で語れる組織﹂に無駄な時間外労働の削減ができている﹂識が変わった﹂と語る︒営業・制 作と製えることによりスケジュールに対する意員が︑自ら考えて仕事に取り組むことでとコミュニケーションをとっています︒全る︒﹁データを見ながら︑前工程や後工程導入からわずか2年︑KP コ-ネクト プ
ロはすでに必要不可欠な存在になってい意見を持つようになり︑組織風土もよく報共有に課題を抱えていたが︑入稿・下なっています﹂と小田部長︒

をつけて成長する企業でありたいと考え提供できるよう︑また︑しっかりと地に足ログによるシナジーの最大化をお客様へ

最後に︑内田社長は﹁デジタルとアナ業の意識も変わり︑従来の課題であった入稿遅れが無くなったという︒

版状況の見える化を実現したことで︑営造現場は異なる拠点で活動しており︑情する柳原課長は﹁各部門で進捗状況が見など︑その効果を語る︒工程管理を担当なった﹂﹁前日の下版状況などをもとに午くなり︑仕事を外注することがほぼなく見えることで︑業務の負荷分散もしやすいる︒頼實部長は﹁各機械の負荷状況がされた情報をさまざまな方法で活用してまた︑同社ではこのような﹁見える化﹂のリアルタイム化に役立っている︒

三つ目は﹁現場の作業日報入力時間の短り︑時間を有効活用できるようになった︒

荷が標準時間をもとに自動で計算されるし︑多くの改善効果が生まれた︒

KP コ-ネクト プロがもたらした改善効果

ナー︑製版担当者間などでも頻発していネクト プロ﹂に出会い︑﹁MISと連携し︑にいました﹂と話す︒そんな中︑﹁KP コ-集まって会議をしていた︒その後も︑現昼と夕方の 1日 2回︑各現場の代表者が効性を著しく低下させていた︒

による中断や無駄を生み︑工程管理の有チーム 工程管理グループ 課長の柳原育子氏にお聞きした︒

ム 部長の頼實一晃氏︑製造チーム 部長の小田幸市氏︑管理同社が進める印刷DXとKP コ-ネクト プロの導入効果について︑内田正男社長︑取締役 管理本部長の岩井馨氏︑管理チーは︑KP コ-ネクト プロを活用して印刷DXに着手し︑生産管理の効率化や社員の意識変革などに大きな成果を上げている︒

印刷・WEB制作を主たる事業としている︒2021年から100%出資のグループ企業として︑企画・デザイン制作・

店﹁ 天 満 屋 ﹂と 1 9 6 9年 に 業 務 提 携 し ︑現 在 は 天 満 屋

85の仕組みとして KP コ-ネクト プロの存在を知り︑衝撃を受けていました﹂と語㈱コーセイカンでは従来︑MISから「KP-コネクト プロのおかげで、ガラパゴス化していた当社もDXを進められるようになりました」

MISとの連携 KP コ-ネクトプロがもたらした改善効果ております﹂と語った︒

本社 / 岡山県倉敷市下庄 1126-6
https://www.ko-seikan.co.jp/
TEL / 086-463-2500
KP-コネクト プロのスケジューラを操作する柳原課長。
「最初の設定をしっかりしておけば、後はジョブ情報を放り込むだけで1日の工程が出来上がります。属人化の解消が進められたと思います」
メーカーを問わずiPadで日報管理している様子。
「iPadで入力ができるところは非常に分かりやすい。KP-コネク
ト プロは直接つながる機械がなくてもどなたでもすぐ始められると思います」（岩井取締役）

内田 正男氏

KP コ-ネクト プロで取得した各機械◀インタビュー動画はこちら
https://go.komori.com/op219/youtube/ko-seikan/

製造現場には15人のオペレーターが印刷・加工の多能化に取り組んでいる。

代表取締役社長

1011

管理チーム 部長
取締役 管理本部長
製造チーム 部長
頼實 一晃 氏岩井 馨 氏小田 幸市 氏
「ジョブのステータスをアイコ 「定時内に業務が完了するよう 「今後は、KP-コネクト プロに蓄積されたデータを分析し、ンで表示するようにしています。 にKP-コネクト プロで各機へ割り振っています。残業時間は前現場の改善につなげていきた
営業や制作もそれを意識しており、版待ちがなくなりました」 年比約25％減を達成しました」 いと考えています」
管理チーム 工程管理グループ 課長
柳原 育子 氏「営業や制作から自発的に連絡が来るようになりました。入稿待ちのロスも、お客様都合のケース以外はなくなりました」

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