Jahresbericht, Jahresrechnung & Revisionsbericht
Rapport d'activité, bilan consolidé & rapport de révision2020

2020 IMRÜCKBLICK - EIN
ERFOLGREICHESJAHR FÜR POW
Liebe POW Community
Es ist an der Zeit, das vergangene Jahr auszuwerten und natürlich möchten wir
einige Highlights unserer Reise mit euch teilen. Im ersten Quartal 2020 waren
wir, wie viele von euch, unsicher und besorgt darüber, wie sich die Lage entwickeln würde. Weltweit sahen wir, wie sich der Fokus weg von der Klimapolitik hin
zu COVID-19 verschob. Aber im Laufe der Zeit hat es POW dennoch geschafft
ein erfolgreiches Jahr hinter sich zu bringen - dank euch, unseren engagierten
Partnern, Mitgliedern, Freiwilligen und allen anderen in unserer Gemeinschaft.
Wir sind stolz darauf, wie weit POW seit der Gründung im Jahr 2017 gekommen
ist und sind hoch motiviert, weiterhin für eine wirkungsvolle Klimapolitik einzustehen. Beim Verfassen dieser Zeilen verdauen wir gerade die Niederlage in derAbstimmung für das CO2-Gesetz – trotz des Ergebnisses sind wir überzeugt,
dass die Outdoor Community einen grossen Schritt vorwärts gemacht hat undihre Stimme wirkungsvoll genutzt hat. Es war nicht unsere letzte politische Kampagne und wir sind zuversichtlich, dass wir gemeinsam mit euch, unseren Unterstützer*innen, ein starkes Fundament gebaut haben für zukünftige Aktionen und
Mobilisierung.
Beste Grüsse
Nicholas Bornstein, Präsident POW

RÉTROSPECTIVE
2020 - UNE
ANNÉE RÉUSSIE
POUR POW
Chère POW Community,
Il est temps de faire le bilan de l'année écoulée et nous souhaitons partager avec
vous quelques temps forts de notre parcours. Au début de l'année 2020, commebeaucoup d'entre vous, nous étions incertain.e.s et inquiet.e.s de la tournure que
prendraient les évènements. Au niveau mondial, nous avons vu l'attention se
déplacer de la politique climatique vers la pandémie du covid-19. En dépit de cebouleversement, POW a pu profiter d’une année fructueuse grâce à vous, nospartenaires dévoués, nos membres, nos bénévoles et l’ensemble de notre communauté. Merci beaucoup, nous apprécions votre soutien.
Nous sommes fier.e.s du chemin parcouru depuis la création de POW en 2017 etsommes très motivé.e.s pour continuer à plaider en faveur de politiques climatiques efficaces. Au moment où nous écrivons ces lignes, nous digérons la défaite
de la votation sur la loi CO2. Malgré le résultat, nous sommes convaincu.e.s que lacommunauté outdoor a fait un grand pas en avant et a utilisé sa voix de manière
efficace. Ce n'était qu’un début. Nous sommes ravi.e.s d’avoir réussi à construire
une base solide pour de futures actions et mobilisation politiques avec vous
Meilleures salutations,
Nicholas Bornstein, Président POW

Alliance≤ 2020jetzt

14 Athleten

22 Athleten

Mit mehr Athleten*innen (vor allem aus
dem Klettersport) & Bergführer*innen

AusbauGeschäftsstelle

POW Summit

Unsere Geschäftsstelle ist auf sechs
Personen (350% Stellenprozent)
angewachsen

2020:
55 Teilnehmende

2019:
15 Teilnehmende00

Crowdfunding
Für unser Projekt „Klimaschutz auf
dem Teller“: 50 000 CHF≤ 2020jetzt

MitgliederzuwachsÜBERBLICK

60 Freiwillige

Instagram

100 Freiwillige

6 500 Follower

Newsletter%

500 Mitglieder

2 000
Abonnenten

Facebook

Grössere
Reichweite+66

300 Mitglieder

1 500
Follower

+2

jetzt

≤ 2020Mehr Freiwillige

Unser Verein ist gewachsen: wir zählen nun über 500 Mitglieder, ca. 100 Freiwillige und auf den sozialen Medien erreichen wir gut 10'000 Menschen. Wir haben
unser Team im Jahr 2020 von 3 auf insgesamt 6 Personen erweitert, aufgeteilt
auf 3,5 Vollzeitstellen. Das gibt uns zusätzliche Kompetenzen in den Bereichen
Kampagnen, Aktivismus, Bildung und Projektmanagement. Unser Ziel ist dieGeschäftsstelle zu konsolidieren – wir sind sehr stark gewachsen, nun gilt es die
Professionalisierung unserer Geschäftsstelle durch eine solide Team- und Finanzstruktur sicherzustellen.

Alliance
Toujours plus d’athlètes (notamment dansle domaine de l’escalade) et de guides demontagne
maintenant
22 athlètes

14 athlètes≤ 2020POW Summit

Agrandissement
du bureau

2020:
55 participants

Notre bureau compte désormais
six personnes

2019:
15 participants00

Une portéeplus large

Crowdfunding
50 000 CHF pour notre projet laprotection du climat dans l’assiette≤ 2020maintenant

Augmentation dunombre de membres

60 volontaires

Instagram

100 volontaires

6 500 Followers

Newsletter%

500 membres

2 000
Abonnés

Facebook+66

300 membres

1 500
Followers+2

maintenant≤ 2020Plus de volontaires

RÉSUMÉ

Notre association s'est développée: nous comptons désormais plus de 500
membres, une centaine de bénévoles et nous touchons environ 10 000 personnes sur les réseaux sociaux. Nous avons agrandi notre équipe de 3 à 6 personnes, pour un total de 3,5 postes à plein temps. Cela nous permet de renforcer
notre base de compétences, notamment dans les domaines des campagnes, dumilitantisme, de l'éducation et de la gestion de projets. Notre but est désormais
de consolider le bureau. Nous avons beaucoup grandi et devons maintenant continuer le processus de professionnalisation grâce à une équipe et une structure
financière solides.

VORSTANDCOMITÉ
Mit der Professionalisierung unseres
Vereins haben wir auch einen neuen
Vorstand gewählt, um Fachwissen aus
Wissenschaft, Kommunikation und
Unternehmensaktivismus hinzuzufügen. Wir sind begeistert, die neuen
Mitglieder*innen des Vorstands willkommen zu heissen:eam
Das ganze TeTout l'équip

Dans l’optique de professionnaliser
notre organisation, nous avons désormais un conseil d'administration
qui apporte une expertise nouvelle à
nos activités dans les domaines de lascience, de la communication et del'activisme d'entreprise. Nous sommes
ravi.e.s d’accueillir:

Tony Patt

VANESSA RUEBERNICHOLAS WOLKENJAN SCHLINKProfessor of Climate Policy ETH Zurich

POW / Patagonia ambassador
Co-Founder Korua Shapes

Patagonia Enviro Marketing Operations
Coordinator

WWF Head of Marketing Communications

ALLIANCE
Auch unsere Athlete Alliance wächst
weiter – und wir haben uns mit dem
Beitritt von Katherine Choong undCaroline North zu unserem Athlet*innenpool noch stärker auf das Kletternfokussiert. Gemeinsam mit unseren
Bergführer*innen setzen sich mittlerweile 22 Botschafter*innen für unsere
Organisation ein.

Notre Athlete Alliance continue dese développer. Nous sommes ravi.e.sd’intégrer Katherine Choong et Caroline North à notre pool d'athlètes.
Avec nos guides de montagne, nous
comptons 22 ambassadeurs et ambassadrices qui portent le message etles valeurs de notre organisation.

Katherine Choong

Climber & POW Ambassador

Caro North

Climber & POW Ambassador

Ausserdem ist mittlerweile unsere
Brand Alliance auf über 20 Partner
gewachsen. Diese helfen uns, gemeinsame Projekte und Kampagnen
zu lancieren und stellen die finanzielle
Basis der Geschäftsstelle bis zu einem
gewissen Grad sicher.

De plus, notre Brand Alliance compte désormais plus de 20 partenaires.
Ceux-ci nous soutiennent dans le lancement de nouveaux projets et campagnes, ainsi que dans le fonctionnement du bureau de manière générale.

Ambassadors& Partners

POW SUMMIT
Und für uns das Highlight des zweiten
Halbjahrs: der POW Summit. Unser
jährlicher Summit war grösser als je
zuvor. Über 50 Athlet*innen, Wissenschaftler*innen und Outdoor Industry
Leaders kamen zusammen, um überKlimapolitik und Mobilisierungsstrategien zu diskutieren. Der Summit war
der Startschuss für unsere Advocacy Arbeit und legte die Basis für die
Durchführung der Kampagne für das
CO2-Gesetz «Vote Now. Ride Later.».

Et pour nous, le point culminant de ladeuxième moitié de l'année : le POW
Summit. Notre sommet était cetteannée plus important que jamais. Plusde 50 partenaires, représentants etreprésentantes de l'industrie outdoor
se sont réunis pour discuter de la politique climatique et des stratégies demobilisation. Le sommet a également
donné le top départ de notre travail
politique, afin de renforcer notre engagement en faveur du climat et marquer le début de la campagne «Vote
Now. Ride Later.»KLIMASCHUTZAUF DEM TELLER
Winner:wemak
eit
ImpactFund

LA PROTECTION
DU CLIMAT DANSL’ASSIETTEDoch trotz Corona konnten wir einige
Events durchführen. Am wichtigsten
war für uns, dass wir das Projekt «Klimaschutz auf dem Teller» noch vor
dem ersten Lockdown zwei Mal erfolgreich durchführen konnten, nämlich auf der Lidernen- sowie auf der
Jenatschhütte im Februar resp. März
2020. Im Herbst desselben Jahres
konnten wir mit eurer Unterstützung
mittels eines Crowdfundings den
Wemakeit Impact Fund gewinnen, deruns hilft, das Projekt über zwei weitere
Jahre zu organisieren.

Malgré la situation sanitaire, nous
avons tout de même pu organiser uncertain nombre d'évènements. Nousavons mené avec succès deux weekends «La protection du climat dansl’assiette» avant le premier lockdown àla Lidernen- et la Jenatschhütte, respectivement en février et mars 2020.
À l'automne de la même année, grâceà votre soutien, nous avons également
remporté le Wemakeit Impact Funddans le cadre d'un crowdfunding, ce
qui nous permettra de financer le projet sur deux ans.

EVENTS
Wir haben das erste Trailrunning und
Kletter-Weekend im Sommer des letzten Jahres durchgeführt. Gemeinsam
mit unserem Botschafter und Bergführer Yannick Glatthard trafen sichmotivierte Outdoor Sportler*innen in
Meiringen, um neben Sport auch Vorträgen zu Klimaschutz und lokalem
Unternehmertum zu lauschen.
Dank der Mithilfe von 70 Freiwilligen
haben wir bei unserem ersten CleanUp-Day in Andermatt 460kg Abfall
einsammeln können.

Nous avons organisé le premier weekend de trailrunning et d'escaladel'été dernier. En compagnie de notre
ambassadeur et guide de montagne
Yannick Glatthard, des passionné.e.s
d’outdoor se sont réunis à Meiringen
pour écouter des conférences sur laprotection du climat et l'entrepreneuriat local.
Durant notre premier Clean-Up-Day
à Andermatt, nous avons ramassé
460kg de déchets grâce à l’aide de 70
bénévoles.

Aktuelle Events
Les évènements ac
tuels

TAKE THE TRAIN
Gemeinsam mit mehreren Skigebieten
wollten wir eigentlich im Dezember
2020 unsere TakeTheTrain-Kampagne
lancieren, doch dann kam uns nochmals Corona dazwischen. Aufgeschoben ist nicht aufgehoben, wir planen
für den Winter 2021/22 die Mobilitätskampagne und freuen uns, euch schonbald mehr darüber zu berichten.

Avec plusieurs stations de ski, nous
voulions lancer notre campagne « TakeTheTrain » en décembre 2020, maisle corona a une nouvelle fois immobilisé la Suisse et obligé le report du projet. Reporter ne signifie pas abandonner. Nous planifions la campagne demobilité pour l'hiver 2021/22 et nous
sommes impatient.e.s de vous donnerbientôt plus d’informations.

STAY TUNED!
Natürlich haben wir im Jahr 2020noch viele weitere Projekte, Aktionen
und Ideen umgesetzt, wir berichtetenregelmässig in unserem Newsletterund auf dem Blog darüber und hoffen
ihr konntet euch darüber informieren.

Bien évidemment, nous avons mis enœuvre de nombreux autres projets,
actions et idées en 2020. Nous en parlons régulièrement dans notre newsletter et notre blog, afin de toujours
vous tenir au courant.

Wir freuen uns auf die weitere Reise
mit euch!

Nous nous réjouissons de poursuivre
notre mission avec vous !

Euer POW Team

Votre équipe POW

FINANZEN
1.1 Bilanz 2020
31.12.2020 in CHF(gerundet)

31.12.2019 in CHF(gerundet)

148 71744 992

67

1 285

1 431

-

150 215

46 277

Sachanlagen

1 290

-

Anlagevermögen

1 290

-

Totale Aktiven

151 505

46 277

4 315

-

4 315

-

Gewinnvortrag aus 201946 277-

Gewinn100 91346 277

Bilanzgewinn

147 190

46 277

Eigenkapital

147 190

46 277

Totale Passiven

151 505

46 277

AktivenFlüssige Mittel

1.3.1

Sonstige Foderungen
Aktive RechnungsabgrenzungenUmlaufvermögen

Passiven
Kurzfristiges Fremdkapital

1.3.2

Fremdkapital

1.2 Erfolgsrechnung 2020
zum 31.12.2020 in CHF (gerundet)
Betrieblicher Ertrag aus Lieferungen und

1.3.3

347 140

Material- und Warenaufwand

1.3.4-66 434

Personalaufwand

1.3.5-173 467

LeistungenÜbriger betrieblicher Aufwand-5 580Betriebliches Ergebnis vor Abschreibungen

101 660

und Wertberichtigungen, Finanzerfolg und
Steuern (EBITDA)
Abschreibungen-636

Finanzaufwand-111

Betriebliches Ergebnis vor Steuern (EBT)
Gewinn100 913
1.3.6

100 913

1.3 Erläuterung zur Jahresrechnung
Das Geschäftsjahr 2020 wurde mit einem positiven Ergebnis abgeschlossen. Im Vergleich zum
Geschäftsjahr 2019 wurde der Gewinn um 118% gesteigert. Dies ergibt sich vor allem aus den privaten und institutionellen Spenden und Förderungen durch unsere Partner.
Aufgrund des starken Anstiegs haben wir für das Geschäftsjahr 2020 einen Revisor engagiert,
um die Bilanz und Erfolgsrechnung zu prüfen. Ein Vergleich zum Geschäftsjahr 2019 ist nur für
die Bilanz sinnvoll. Ab 2021 wird ein ordentlicher Vergleich möglich sein.
1.3.1 Flüssige Mittel
Flüssige Mittel von Protect Our Winters Schweiz ist unser Bankguthaben bei der Alternativen
Bank Schweiz.
1.3.2 Kurzfristiges FremdkapitalDas kurzfristige Fremdkapital besteht aus Verbindlichkeiten gegenüber Sozialversicherungen,Krankenkassenbeiträgen und Vorsorgeeinrichtungen für das POW Schweiz Team.
1.3.3 Betrieblicher Ertrag aus Lieferungen und Leistungen
Betrieblicher Ertrag für POW Schweiz setzt sich vor allem aus Spenden, institutionell und privat,
Förderbeiträgen und dem Ertrag aus unserem Merchandise zusammen. Die Mitgliederbeiträge
sind ebenfalls um 35% gestiegen.
1.3.4 Material- und Warenaufwand
Die grössten Posten für Materialaufwand ergibt sich aus unseren Ausgaben für die Produktion
unserer Merchandise Artikel, den Kosten für unsere Veranstaltungen, sowie Dienstleistungen, die
wir in Anspruch nehmen müssen, um unsere Projekte zu verwirklichen. Dies sind bspw. Fotografen, Grafiker oder auch Drucker.
1.3.5 Personalaufwand
Nicht nur unsere Mitgliederzahl ist gewachsen, auch unser Team hat sich vergrössert. An unser
Team haben wir insgesamt CHF 154'538 an Löhnen auszahlen können. Die restlichen Personalkosten sind die damit verbundenen Versicherungs- und Sozialabgaben.
1.3.6 Gewinnverwendung
Den erwirtschaften Gewinn aus 2020 verwenden wir 2021, um unsere laufenden Kosten zu decken und unsere Projekte zu finanzieren.

1.4 Bericht des Revisors
Der untenstehende Bericht bezieht sich auf Bilanz und Erfolgsrechnung für das Jahr 2020.
Als Revisor habe ich die beiliegende Jahresrechnung von Protect Our Winters Schweiz, bestehend aus Bilanz und Erfolgsrechnung, für das am 31."Dezember 2020 abgeschlossene Geschäftsjahr geprüft.
Verantwortung des Vorstandes
Der Vorstand ist für die Aufstellung der Jahresrechnung in Übereinstimmung mit den gesetzlichen Vorschriften und den Statuten verantwortlich. Diese Verantwortung beinhaltet die Ausgestaltung, Implementierung und Aufrechterhaltung eines internen Kontrollsystems mit Bezug auf
die Aufstellung einer Jahresrechnung, die frei von wesentlichen falschen Angaben als Folge vonVerstössen oder Irrtümern ist. Darüber hinaus ist der Vorstand für die Auswahl und die Anwendung sachgemässer Rechnungslegungsmethoden sowie die Vornahme angemessener Schätzungen verantwortlich.
Verantwortung des Revisors
Meine Verantwortung ist es, aufgrund meiner Prüfung ein Prüfungsurteil über die Jahresrechnung
abzugeben. Ich habe meine Prüfung in Übereinstimmung mit dem schweizerischen Gesetz undden Schweizer Prüfungsstandards vorgenommen. Nach diesen Standards habe ich die Prüfung
so zu planen und durchzuführen, dass ich hinreichende Sicherheit gewinnen, ob die Jahresrechnung frei von wesentlichen falschen Angaben ist.
Eine Prüfung beinhaltet die Durchführung von Prüfungshandlungen zur Erlangung von Prüfungsnachweisen für die in der Jahresrechnung enthaltenen Wertansätze und sonstigen Angaben. Die
Auswahl der Prüfungshandlungen liegt im pflichtgemässen Ermessen des Prüfers. Dies schliesst
eine Beurteilung der Risiken wesentlicher falscher Angaben in der Jahresrechnung als Folge vonVerstössen oder Irrtümern ein. Bei der Beurteilung dieser Risiken berücksichtigt der Prüfer das
interne Kontrollsystem, soweit es für die Aufstellung der Jahresrechnung von Bedeutung ist, um
die den Umständen entsprechenden Prüfungshandlungen festzulegen, nicht aber um ein Prüfungsurteil über die Wirksamkeit des internen Kontrollsystems abzugeben. Die Prüfung umfasst
zudem die Beurteilung der Angemessenheit der angewandten Rechnungslegungsmethoden, derPlausibilität der vorgenommenen Schätzungen sowie eine Würdigung der Gesamtdarstellung derJahresrechnung. Ich bin der Auffassung, dass die von mir erlangten Prüfungsnachweise eine ausreichende und angemessene Grundlage für mein Prüfungsurteil bilden.
Prüfungsurteil
Nach meiner Beurteilung entspricht die Jahresrechnung für das am 31."Dezember 2020 abgeschlossene Geschäftsjahr dem schweizerischen Gesetz und den Statuten.
Berichterstattung aufgrund weiterer gesetzlicher VorschriftenIch bestätige, dass ich die gesetzlichen Anforderungen an die Zulassung gemäss Revisionsaufsichtsgesetz (RAG) und die Unabhängigkeit (Art. 69b Abs. 3 ZGB in Verbindung mit Art. 728 OR)
erfülle und keine mit meiner Unabhängigkeit nicht vereinbaren Sachverhalte vorliegen.
Ich empfehle, die vorliegende Jahresrechnung zu genehmigen.

Christian Schneider, RAB Nummer 112480