Rencana Manajemen
Jangka Menengah ke-7
Resonate 2024
“Resonate” berarti beresonansi, bergema, atau bergaung.

©D.Golik / The Fryderyk Chopin InstituteRingkasan Resonate 2021, Rencana Manajemen Jangka Menengah ke-6

Strategi Prioritas
Memperkuat Kemampuan Penjualan• Selain produk bernilai tambah tinggi seperti “Shigeru Kawai Grand Piano” dan produk Hybrid,
Piano Digital mengalami pertumbuhan penjualan secara global yang didorong oleh perubahan
gaya hidup dan permintaan pelanggan stay at home di tengah pandemi.

Produktivitas

Kemampuanorganisasi• Peningkatan profitabilitas melalui optimalisasi harga.
• Kami memang terpengaruh penutupan sementara Kawai Music School akibat pandemi.
Namun, setelah itu jumlah siswa meningkat dari jumlah sebelum pandemi, dengan penerapan
langkah keselamatan dan keamanan terhadap penularan COVID-19.

Daya saing
produk dan
layananKemampuan
penjualan

Memperkuat Daya Saing Produk Dan Layanan• Pengembangan piano hybrid “Novus NV10S” dan “Novus NV5S”.
• Peluncuran piano upright berharga tinggi di pasar Cina.
• Peluncuran produk kolaborasi piano mini: “KAWAI meets HIDA Mini Grand Piano” dan “Lexus Original Mini Piano”.
• Dua pemain piano meraih penghargaan dalam Kompetisi Piano Chopin Internasional ke-18, menggunakan piano Kawai.

Resonate 2024

Copyright 2022 Kawai Musical Instruments Mfg.Co.,Ltd.

2

Ringkasan Resonate 2021, Rencana Manajemen Jangka Menengah ke-6

Strategi Prioritas
Memperkuat Produktivitas• Memperkuat sistem produksi untuk “Shigeru Kawai Grand Piano” di Pabrik Ryuyo dan
di Indonesia.
• Memperluas kapasitas produksi piano digital untuk memenuhi permintaan yang tinggi.
• Membentuk sistem rantai pasokan yang optimal dalam menghadapi gangguan pengadaan
komponen dan logistik akibat pandemi.
• Mewujudkan manajemen biaya yang strategis melalui upaya peningkatan kualitas
berkelanjutan dan pengoperasian sistem produksi yang baru.

Memperkuat Kemampuan Organisasi

Produktivitas

Daya saing
produk dan
layananKemampuanorganisasi

Kemampuan
penjualan• Mendapat sertifikasi sebagai Health & Productivity Management Outstanding Organization(kategori perusahaan besar) dari Kementerian Perekonomian, Perdagangan, dan Industri.
• Meningkatkan program pendidikan dan pelatihan untuk setiap jenjang jabatan dan memperluas pengembangan keterampilan karyawan.
• Menyelenggarakan reformasi cara kerja untuk menyeimbangkan pekerjaan, mengasuh anak, dan merawat orang tua melalui program
dukungan peran karyawan perempuan, “Love It!”.
• Di tengah lingkungan eksternal yang tidak pasti, rapat manajemen diadakan setiap minggu untuk mempercepat pengambilan keputusan
manajemen dan memastikan tanggapan yang fleksibel.
• Meningkatkan produktivitas di seluruh perusahaan melalui otomatisasi prosedur internal dan pemanfaatan otomatisasi proses robotik (RPA).
Resonate 2024

Copyright 2022 Kawai Musical Instruments Mfg.Co.,Ltd.

3

Ringkasan Resonate 2021, Rencana Manajemen Jangka Menengah ke-6

Strategi Bisnis
Ekspansi Bisnis Sekolah
Musik dan Tuning Piano ke
Luar Negeri

Bisnis Pengolahan Material• Mendorong pembangunan infrastruktur, termasuk penyelenggaraan kompetisi piano
secara online dan Kawai Grade Test, di tengah pembatasan aktivitas akibat
pandemi.

• Untuk bisnis logam presisi, secara keseluruhan kami menerima banyak pesanan.
Namun, rencana investasi peralatan yang bernilai besar dibatalkan karena fluktuasiindustri otomotif akibat pandemi.
• Untuk bisnis pengecatan, pesanan menurun seiring dengan tren industri otomotif
akibat pandemi.

Resonate 2024

• Untuk bisnis akustik, penjualan ruang kedap suara meningkat, antara lain didorong
oleh permintaan pelanggan stay at home.
Copyright 2022 Kawai Musical Instruments Mfg.Co.,Ltd.

4

Ringkasan Resonate 2021, Rencana Manajemen Jangka Menengah ke-6
Tren Keuangan

Akibat pandemi, baik penjualan maupun laba operasi pada tahun pertama dan kedua tidak tercapai sesuai
rencana. Namun, rencana laba rugi konsolidasi diharapkan dapat tercapai pada tahun fiskal terakhir karena
aktivitas perekonomian global dimulai kembali dan permintaan pelanggan stay at home.
TF Maret 2019

TF Maret 2021

TF Maret 2022

(Satuan: Ratus juta yen)

Realisasi

Rencana

Realisasi

Rencana

Realisasi

Rencana

Prediksi

Penjualan

723.7

730.0

713.0

740.0

675.2

760.0

835.0

Laba Operasi

36.6

31.0

29.6

36.0

34.9

42.0

56.0

5.1%

4.2%

4.2%

4.9%

5.2%

5.5%

6.7%

39.1

31.0

31.1

36.0

40.0

42.0

58.0

20.1

19.0

15.4

22.5

25.7

26.5

37.0

8.4%

7.5%

6.1%

8.3%

9.7%

9.2%

12.0%

Margin Laba
OperasiLaba Tahun
BerjalanLaba Bersih Tahun
Berjalan
ROE

Tren Penjualan
dan Laba Operasi

TF Maret 2020

(Satuan: Ratus juta yen)

Rencana penjualan

Realisasi penjualan

Rencana laba operasi

Realisasi laba operasi

900

65

800

55

700

45

600

35

500

Resonate 2024

25
Realisasi TF Maret 2019

Realisasi TF Maret 2020

Realisasi TF Maret 2021

Prediksi TF Maret 2022
Copyright 2022 Kawai Musical Instruments Mfg.Co.,Ltd.

5

Ringkasan Resonate 2021, Rencana Manajemen Jangka Menengah ke-6
Penjualan Menurut
Kategori Bisnis(Satuan: Ratus juta yen)

Realisasi TF Maret 2019

Rencana TF Maret 2022

Prediksi TF Maret 2022

800.0
585.8

626.5

680.0

600.0
400.0
200.0
106.0

101.0

110.0

31.8

32.5

45.0

0.0
Alat Musik dan Sekolah MusikLaba Operasi Menurut
Kategori Bisnis

Pengolahan Material(Satuan: Ratus juta yen)

Realisasi TF Maret 2019

50.0

30.0

Rencana TF Maret 2022

31.5
25.7
16.4

20.0
11.3
10.0

11.3
0.0

0.0
Alat Musik dan Sekolah Musik-10.0

Prediksi TF Maret 2022

39.3

40.0

Resonate 2024

LainnyaPengolahan Material

-0.2

0.8

Lainnya
Copyright 2022 Kawai Musical Instruments Mfg.Co.,Ltd.

6

Ringkasan Resonate 2021, Rencana Manajemen Jangka Menengah ke-6
JepangAlat Musik Tuts (Ratus juta yen)
Rencana Penjualan
Menurut Wilayah

(%)

120

150

(Ratus juta yen)

Amerika Utara

120

82.3

125
80

62.1

80
60

100

150

120

76.7

TF Maret 2019
Realisasi

TF Maret 2022
Prediksi

Cina(Ratus juta yen)140

Tingkatpertumbuhan
unit piano digital
242%

120

108.7

159.8

50

98.0

68.7

60

100

62.8

60

100

40
75

0

(Ratus juta yen)

150

120

75
20

TF Maret 2019
Realisasi

(%)

150

125
80

20

0

(%)

125

75
20

Eropa

100

40

40

160

(Ratus juta yen)

100

100

180

(%)

TF Maret 2022
Prediksi

Lainnya50

0

TF Maret 2019
Realisasi

TF Maret 2022
Prediksi

50

(%)
150

Tingkat pertumbuhan
unit piano

Tingkat pertumbuhan
unit piano digital

100

125

125

Kurs

Realisasi TF
Maret 2019

Prediksi TF
Maret 2022

100

$

110.4

109.8

€

130.4

129.9

80

100
100

80
60

60
40

75

40

25.4

35.5
75

20
20
0

Resonate 2024

TF Maret 2019
Realisasi

TF Maret 2022
Prediksi

50

0

TF Maret 2019
Realisasi

TF Maret 2022
Prediksi

50

Dampak fluktuasi akibat yen yangmelemah per 1 yen (laba operasi)$-47 juta yen/setahun penuh€+40 juta yen/setahun penuh
Copyright 2022 Kawai Musical Instruments Mfg.Co.,Ltd.

7

Rencana Manajemen Jangka
Menengah ke-7
Resonate 2024

Tujuan Kawai: Filosofi Manajemen

Agar Perusahaan Menjadi Lebih Kreatif
dan Menyenangkan...
• Kami menciptakan lingkungan hidup yang nyaman dan
menyenangkan untuk ditinggali.
• Kami menyediakan produk dan layanan dengan prioritas utama
kepuasan pelanggan.
• Kami menjalankan kegiatan perusahaan menuju era baru.
• Kami memperlakukan karyawan dengan baik dan bertujuan
menciptakan perusahaan yang adil dan terbuka.
Dengan tujuan untuk menjadi merek utama dalam manufaktur piano yangmerupakan fondasi dan asal-usul bisnis Kawai, kami akan terus tumbuh
dengan meningkatkan nilai perusahaan dan kekuatan merek melalui
pemenuhan kepuasan pelanggan dan pengembangan budaya musik.
Resonate 2024

Copyright 2022 Kawai Musical Instruments Mfg.Co.,Ltd.

9

Visi Jangka Panjang

Merek 100 Tahun■ Lebih memperkuat kemampuan penjualan, daya saing
produk, produktivitas, dan kemampuan organisasi masingmasing bisnis untuk meningkatkan kekuatan merek Kawaidan meningkatkan profitabilitas serta nilai perusahaan
secara drastis.
■ Berusaha menjadi “Piano pilihan no. 1” untuk meningkatkan
profitabilitas bisnis alat musik dan sekolah musik yangmerupakan bisnis inti Kawai.
Resonate 2024

Copyright 2022 Kawai Musical Instruments Mfg.Co.,Ltd.

10

Pemosisian Rencana Manajemen Jangka Menengah ke-7
* Rencana Manajemen Jangka Menengah (RMJM) sebelumnya
mencanangkan “akselerasi pertumbuhan”. Pemosisian RMJM ini kamiubah menjadi “pertumbuhan solid di lingkungan bisnis baru”, mengingat
fakta bahwa laba meningkat secara signifikan sebelum rencana awal
karena meningkatnya permintaan pelanggan stay at home serta adanya
ketidakpastian permintaan alat musik tuts pasca-permintaan pelanggan stay athome dan gangguan pada rantai pasokan.

2027 Ulang Tahun Pendirian ke-100

Merek 100 Tahun
2025-2027
RMJM ke-8

Resonate 2024

Berkembang Menuju Masa Depan

2022-2024

Resonate 2024

RMJM ke-7

Pertumbuhan Solid di Lingkungan Bisnis Baru (*)

2019-2021

Resonate 2021

RMJM ke-6

Meningkatkan Fondasi Bisnis untuk Pertumbuhan Lebih Lanjut

2016-2018

Resonate 2018

RMJM ke-5

Peningkatan Profitabilitas dan Pencapaian Margin Laba Operasi Sebesar 5% (Rencana)
Copyright 2022 Kawai Musical Instruments Mfg.Co.,Ltd.

11

Target Kinerja Rencana Manajemen Jangka Menengah ke-7
* Angka yang diumumkan per 9 Februari 2022

Target Kinerja

TF Maret 2022
Prediksi*

TF Maret 2025
RencanaPenjualan

835.0

900.0

Laba Operasi

56.0

68.0

Margin Laba Operasi

6.7%

7.6%

Laba Tahun Berjalan

58.0

68.0

Laba Bersih Tahun Berjalan

37.0

44.0

ROE

12.0%

10% atau lebih

109,8 yen
129,9 yen

115,0 yen
125,0 yen

(Satuan: Ratus juta yen)

Kurs

Tren Penjualan (Satuan: Ratus juta yen)dan Laba Operasi 900

US$
EURO

Penjualan
RMJM ke-4

RMJM ke-5

Laba bersih tahun berjalan adalah lababersih periode ini yang dapat
diatribusikan kepada pemegang saham
entitas induk.

Laba operasi

70

RMJM ke-6

60
800

50
40

700

30
20

600

10
500

0
TF Maret 2014
Realisasi

Resonate 2024

TF Maret 2015
Realisasi

TF Maret 2016
Realisasi

TF Maret 2017
Realisasi

TF Maret 2018
Realisasi

TF Maret 2019
Realisasi

TF Maret 2020
Realisasi

TF Maret 2021
Realisasi

TF Maret 2022
Prediksi

TF Maret 2025
Rencana

Copyright 2022 Kawai Musical Instruments Mfg.Co.,Ltd.

12

Target Kinerja Rencana Manajemen Jangka Menengah ke-7
(Satuan: Ratus juta yen)

Penjualan Menurut
Kategori Bisnis
Alat Musik dan
Sekolah MusikTF Maret 2022
Prediksi

TF Maret 2025
Rencana

3 tahunTingkatpertumbuhan

680.0

753.0

+10.7%(Satuan: Ratus juta yen)
980
880

Alat Musikdan Sekolah
Musik

780
680

-2,0

-6,0

Pengolahan
Material

LainnyaBaris 3Baris 4

+73.0

835.0

900.0

580

Pengolahan
Material

110.0

108.0

-1,8%

480
380

Lainnya

45.0

39.0

-13,3%

280

Baris 1 2022
TF Maret
Prediksi(Satuan: Ratus juta yen)

Laba Operasi
Menurut Kategori
BisnisAlat musik dan
Sekolah Musik
Pengolahan
Material

TF Maret 2022
Prediksi

TF Maret 2025
Rencana

3 tahunTingkat
Pertumbuhan

39.3

52.5

+33.6%

15.6

-4,9%

Baris 52025
TF Maret
Rencana(Satuan: Ratus juta yen)

80

+13.2

70
60

16.4

Baris 2

56.0

-0,8

-0,3

68.0

-0,1

50

Pengolahan Lainnya
JumlahMaterial
Penyesuaian
Alat Musik40

dan Sekolah
Musik

30

LainnyaJumlahPenyesuaian*

Resonate 2024

0.8

0.5

-37,5%

20
10

-0,5

-0,6

* Jumlah penyesuaian adalah eliminasi transaksi antar-segmen dan biaya keseluruhan
perusahaan yang tidak dialokasikan pada masing-masing segmen.

-

0
TF sebelumnya

Alat musik dan

TF Maret 2022sekolah musik
Prediksi

Material

LainnyaJumlah
TF berjalan 2
penyesuaianTF Maret 2025

Rencana
Copyright 2022 Kawai Musical Instruments Mfg.Co.,Ltd.

13

Target Kinerja Rencana Manajemen Jangka Menengah ke-7
JepangAlat Musik Tuts (Ratus juta yen)
Rencana Penjualan
Menurut wilayah

(%)

120

150

100
80

88.3

82.3

(Ratus juta yen)
120

100

86.5

125
80

60

Amerika Utara

100

120

TF Maret 2022
Prediksi

TF Maret 2025
Rencana

Cina

190.5

159.8

50

125

68.7

60

(%)

(Ratus juta yen)

150

120

100

60

100

40
75
20

TF Maret 2022
Prediksi

TF Maret 2025
Rencana

Lainnya50

0

TF Maret 2022
Prediksi

TF Maret 2025
Rencana

50

(%)
150

125

Tingkat pertumbuhan
unit piano

Tingkat pertumbuhan
unit piano digital

125

Kurs

Prediksi TF
Maret 2022

Rencana TF
Maret 2025

100

$

109.8

115.0

€

129.9

125.0

80

120
100
100

60

80
60

40

35.5

43.9

75

40

75
20

20

Resonate 2024

125

75

0

150

100

140

0

(%)

104.8

98.0

100

20

(Ratus juta yen)
200

160

150

Eropa

80

75
20

180

(Ratus juta yen)

40

40

0

(%)

TF Maret 2022
Prediksi

TF Maret 2025
Rencana50

0

TF Maret 2022
Prediksi

TF Maret 2025
Rencana50

Dampak fluktuasi akibat yen yangmelemah per 1 yen (laba operasi)$-52 juta yen/setahun penuh€+49 juta yen/setahun penuh
Copyright 2022 Kawai Musical Instruments Mfg.Co.,Ltd.

14

Rencana Manajemen Jangka Menengah ke-7

Ringkasan

Ringkasan Rencana Manajemen Jangka Menengah ke-7
Kebijakan Dasar
Membangun struktur yang kokoh menuju ulang tahun berdirinya Kawai ke-100 dengan terus
tumbuh secara solid dan beradaptasi dengan lingkungan bisnis baru untuk membangun
Merek 100 Tahun.
Merencanakan masa depan yang ingin diwujudkan Kawai dengan memprediksi “masa depanyang melampaui” 100 tahun berdirinya Kawai.

Strategi Prioritas
Untuk mencapai pertumbuhan yang solid
dalam lingkungan bisnis baru, kami akan
berfokus pada:• Evolusi kontak dengan pelanggan• Memperkuat area dengan
pertumbuhan permintaan• Penanganan atas peningkatan biaya
Resonate 2024

Copyright 2022 Kawai Musical Instruments Mfg.Co.,Ltd.

16

Ringkasan Rencana Manajemen Jangka Menengah ke-7
Strategi Dasar
Bisnis Alat Musik dan Sekolah Musik
Untuk lebih meningkatkan profitabilitas danmemperluas bisnis, kami akan melakukan
akselerasi peningkatan:• Kekuatan merek

Resonate2024• Kemampuan penjualan• Daya saing produk dan layanan• Produktivitas• Kemampuan organisasi
Bisnis Pengolahan Material
Meningkatkan laba melalui “perluasan pesanan produk baru”, “akselerasi pemerolehanpelanggan baru”, dan “pembangunan sistem peningkatan produksi”.
Resonate 2024

Copyright 2022 Kawai Musical Instruments Mfg.Co.,Ltd.

17

Strategi Prioritas

Strategi Prioritas Rencana Manajemen Jangka Menengah ke-7
Berfokus pada strategi berikut untuk mencapai pertumbuhan yang solid di lingkungan bisnis yang berubah secara
signifikan akibat pandemi.

Evolusi Kontak dengan Pelanggan
Menerapkan langkah-langkah promosi yang disesuaikan dengan perubahan
perilaku belanja pelanggan.
(Menyampaikan “secara lebih jelas” nilai produk dan layanan kepada “lebih banyak target
pelanggan” dengan mengintegrasikan langkah-langkah nyata dan digital).

Memperkuat Area dengan Pertumbuhan Permintaan
Memperluas jajaran produk dan memperkuat sistem produksi, terutama dalamkategori produk yang mengalami peningkatan permintaan karena perubahan
gaya hidup (piano hybrid, piano digital).

Penanganan atas Peningkatan Biaya
Meningkatkan produktivitas dan menetapkan harga yang sesuai untuk
mengatasi kenaikan biaya akibat lonjakan biaya semikonduktor dan material
lainnya serta biaya pengangkutan ke luar negeri.

Resonate 2024

Copyright 2022 Kawai Musical Instruments Mfg.Co.,Ltd.

19

Strategi Dasar(Bisnis Alat Musik dan Sekolah Musik)

Strategi Dasar dalam Rencana Manajemen Jangka Menengah ke-7
(Bisnis Alat Musik dan Sekolah Musik)

Meningkatkan Kekuatan Merek
Lebih memperkuat merek Kawai untuk membangun Merek 100 Tahun
Evolusi gaya komunikasi dengan pelanggan• Menyusun rute tur proses pembuatan “Shigeru Kawai
Grand Piano” serta ruang pameran dan uji coba di Pabrik

Ryuyo.
• Memperkuat pemasaran digital.
Meningkatkan eksistensi merek Kawai dalam kompetisi piano
internasional, universitas musik, dan gedung pertunjukan
ternama.
Meningkatkan citra merek dengan memperkuat hubungan
dengan pianis dan musisi terkenal.
Menemukan dan mendukung pianis muda yang menjanjikan
melalui “Kompetisi Piano Internasional Shigeru Kawai”.
©D.Golik / The Fryderyk Chopin Institute

Resonate 2024

Copyright 2022 Kawai Musical Instruments Mfg.Co.,Ltd.

21

Strategi Dasar dalam Rencana Manajemen Jangka Menengah ke-7
(Bisnis Alat Musik dan Sekolah Musik)

Memperkuat Kemampuan Penjualan(Produksi dan Penjualan Alat Musik)
Mewujudkan nilai tambah yang tinggi dan meningkatkan pangsa pasar
di setiap pasar
Pasar Potensial (Jepang, Amerika Utara, Eropa)• Memperkuat penjualan produk bernilai tambah tinggi seperti “Shigeru
Kawai Grand Piano” dan Piano Hybrid.
• Memperkuat kemampuan mengkomunikasikan tentang merek dan
kontak dengan pelanggan melalui toko yang dikelola langsung.
• Memperkuat hubungan dan memperkuat saluran distribusi untuk mencapai
kesejahteraan bersama dengan distributor.

Pasar Cina
• Memperluas saluran distribusi di wilayah yang sedang berkembang.
• Memperkuat kemampuan penjualan dengan memperbarui dealer dan
mengganti tenaga penjualan di area yang mapan.
• Meningkatkan eksistensi merek Kawai di dealer.

Pasar Berkembang

Kawai Hamburg

Resonate 2024

• Memperkuat hubungan dengan mitra bisnis baru dan memanfaatkan
sekolah musik di Asia Tenggara.
• Memperkuat hubungan dan mencari mitra bisnis baru di Amerika
Tengah dan Selatan, Timur Tengah, Afrika, dll.

Kawai Dallas
Copyright 2022 Kawai Musical Instruments Mfg.Co.,Ltd.

22

Strategi Dasar dalam Rencana Manajemen Jangka Menengah ke-7
(Bisnis Alat Musik dan Sekolah Musik)

Memperkuat Kemampuan Penjualan (Sekolah Musik)
Promosi merek melalui pengembangan dan penyebaran budaya musik
dan penciptaan permintaan alat musik tuts
Jepang• Melakukan seleksi dan berkonsentrasi pada area dengan permintaan tinggi.
• Menambah jumlah sekolah musik dengan fokus meningkatkan jumlah siswa
kursus piano.

Luar Negeri: Mendorong ekspansi ke luar negeri yang penting
dalam jangka menengah dan panjang.

Resonate 2024

<Asia Tenggara>• Mempromosikan kebutuhan pendidikan musik ke lembaga pendidikan dan
melatih pengajar.
• Menerapkan dan memperbanyak pelajaran kelompok yang disesuaikan
dengan tingkat pendapatan masing-masing negara.
• Mengadakan Kawai Grade Test dan kompetisi menggunakan merek Kawai.
<Cina>• Terus memperkuat kerja sama tentang sekolah musik dengan Yayasan
Soong Ching Ling.
• Memperluas bisnis pelatihan tuning piano secara online dan pengembangan
layanan kontrak tuning piano.
Copyright 2022 Kawai Musical Instruments Mfg.Co.,Ltd.

23

Strategi Dasar dalam Rencana Manajemen Jangka Menengah ke-7
(Bisnis Alat Musik dan Sekolah Musik)

Memperkuat Daya Saing Produk dan Layanan
Terus mengupayakan kepuasan pelanggan dengan memanfaatkan
teknologi unik yang hanya dimiliki produsen piano
Melanjutkan penelitian di tingkat pengembangan material
dan dasar.
Memperkuat kemampuan perencanaan dan
pengembangan dari perspektif pelanggan melalui riset
pasar.
Menetapkan harga yang kompetitif melalui pendekatanpemasaran.
Memperluas jajaran produk dengan memperkenalkan
piano digital yang dibanderol dengan harga yang cukup
terjangkau, dengan potensi pertumbuhan signifikan.
Memperluas sistem layanan purnajual berkualitas tinggi
melalui MPA(*).
* MPA = Master Piano Artisan: Sertifikasi internal untuk ahli tuning piano yang sangat terampil.

Shigeru Kawai Piano R&D Laboratory

Resonate 2024

Copyright 2022 Kawai Musical Instruments Mfg.Co.,Ltd.

24

Strategi Dasar dalam Rencana Manajemen Jangka Menengah ke-7
(Bisnis Alat Musik dan Sekolah Musik)

Memperkuat Produktivitas
Memperkuat QCDF(*) dalam sistem produksi global(Membuat produk berkualitas secara efisien serta memasok secara tepat waktu dan stabil)* Quality (kualitas), Cost (biaya), Delivery (pengiriman), dan Flexibility (fleksibilitas)

Mewariskan teknologi khas Kawai yang dikembangkan selama
bertahun-tahun kepada generasi berikutnya, dan mengembangkan
alat musik tuts yang cocok sebagai Merek 100 Tahun secara global.
Mendorong investasi SDM dan peralatan untuk meningkatkan
kualitas dan produktivitas.
Melaksanakan kegiatan pengurangan biaya secara terus menerus
melalui otomatisasi proses produksi, dll.
Meningkatkan lini produksi dan memperluas pabrik untuk
memenuhi peningkatan permintaan untuk “Shigeru Kawai Grand
Piano” dan Piano Digital.
Membangun sistem pasokan yang stabil dari proses sebelumnya untuk
mengantisipasi resiko geopolitik dan peningkatan produksi di masa
mendatang.
Kawai Indonesia Plant 4

Resonate 2024

Copyright 2022 Kawai Musical Instruments Mfg.Co.,Ltd.

25

Strategi Dasar dalam Rencana Manajemen Jangka Menengah ke-7
(Bisnis Alat Musik dan Sekolah Musik)

Memperkuat Kemampuan Organisasi
Meninjau organisasi dari perspektif fungsi, membangun
struktur organisasi yang diperlukan untuk ekspansi
perusahaan, dan menjalankan penugasan staf.
Meningkatkan keterlibatan karyawan dengan berfokus padapendidikan sesuai zaman dan program kesejahteraan karyawan.
Mendorong “manajemen kesehatan” yang memungkinkan
karyawan untuk berperan aktif dengan mendapatkan sertifikasi
secara terus menerus dalam “Health & Productivity Management
Outstanding Organization”.
Menciptakan “lingkungan kerja yang aman dan nyaman bagi
semua pihak” untuk mendorong peran perempuan dan
keberagaman.
Meningkatkan jumlah SDM yang mampu bersaing secara
global dan mengupayakan pengembangan SDM yang mampu
menumbuhkan Kawai sebagai perusahaan yang tangguh.
Meningkatkan produktivitas dan mendorong efisiensi
pekerjaan rutin di seluruh perusahaan.
Resonate 2024

Copyright 2022 Kawai Musical Instruments Mfg.Co.,Ltd.

26

Strategi Dasar(Bisnis Pengolahan Material)

Strategi Dasar dalam Rencana Manajemen Jangka Menengah ke-7
(Bisnis Pengolahan Material)
Bisnis Logam Presisi
Memperluas penerimaan pesanan produk komponen
otomotif dan membangun struktur peningkatan produksi.
Mengembangkan produk yang ada secara horizontal kebagian lain dan menerima pesanan produk baru.
Melakukan akselerasi investasi peralatan untuk
meningkatkan produktivitas.

Bisnis Akustik
Memperluas pasar untuk penggunaan pribadi dan mengembangkan
pasar korporat.
Mengembangkan produk baru dengan upaya mewujudkan ruang
akustik yang nyaman.

Resonate 2024

Menetapkan sistem produksi untuk mengimbangi peningkatan
penjualan.
Copyright 2022 Kawai Musical Instruments Mfg.Co.,Ltd.

28

Strategi Portofolio Bisnis
Mewujudkan “Pertumbuhan yang Berkelanjutan dan Solid” bahkan di era yang penuh ketidakpastian dengan
memusatkan sumber daya manajemen di “Pasar dengan Pertumbuhan Stabil” yang memiliki “Daya Saing Tinggi”.
Bisnis Alat Musik dan Sekolah Musik

Bisnis Pengolahan Material

Merupakan asal usul dan bisnis inti Kawai. Berbekal cita-cita sang pendiri
Kawai untuk “Membuat Piano Terbaik di Dunia”, Kawai terus memperkenalkan
produk-produk inovatif kepada dunia.
Kawai memiliki pangsa pasar global terbesar keempat* untuk piano dan piano
digital. Piano Kawai juga terus digunakan dalam kompetisi piano internasionalbergengsi, memberikan reputasi yang harum dan keunggulan kompetitif ditingkat dunia bagi Kawai. * Survei Kawai“Bisnis Pengolahan Material” yang berkembang dengan memanfaatkan teknologi
Kawai dalam bisnis piano menjadi salah satu pilar manajemen kami.
Secara khusus, kami memasok komponen bernilai tambah tinggi ke produsen
mobil besar di Jepang dan luar Jepang, dengan memanfaatkan kemampuan
teknologi yang canggih.
Dengan mengantisipasi pertumbuhan pasar otomotif, Kawai tengah menggarap
pasar komponen yang dipasang di kendaraan.

Lainnya 5%

Total investasi 3 tahun: 7 miliar yen (2 kali lipat dibandingkan prediksi
Rencana Manajemen Jangka Menengah sebelumnya)

Pengolahanmaterial
13%

Alat musik dan
sekolah musik
82%

Resonate 2024

Komposisi penjualan
per bisnis(Prediksi TF 95)

Investasi normal(4,5 miliar yen)

Investasi dasar dalam bisnis yang ada untuk renovasi danpeningkatan produktivitas(setara dengan biaya penyusutan)

Investasi strategis(2,5 miliar yen)

Perluasan pabrik piano digital/renovasi toko flagship
Perluasan lini produksi untuk komponen otomotif

Kekayaan intelektual
dan investasi SDM(biaya operasional)

Litbang/pemasaran/investasi SDM strategis
Hubungan dengan musisi

Copyright 2022 Kawai Musical Instruments Mfg.Co.,Ltd.

29

Perumusan Kebijakan Keberlanjutan
Grup Kawai telah menetapkan Kebijakan Keberlanjutan dan berkomitmen untuk meningkatkan nilai
perusahaannya dalam jangka menengah hingga panjang.
Kebijakan Keberlanjutan
Untuk mewujudkan Filosofi Manajemen, yaitu “Agar Perusahaan Menjadi Lebih Kreatif dan Menyenangkan…”, kami akan berusaha
selaku perusahaan untuk mewujudkan pembangunan berkelanjutan dengan memastikan keselarasan dengan lingkungan danmasyarakat serta memastikan manajemen yang sehat, dan juga berkontribusi terhadap terwujudnya masyarakat yangberkelanjutan dengan bekerja sama dengan pelanggan dan semua pemangku kepentingan lainnya, melalui kegiatan perusahaanyang bertujuan untuk menciptakan alat musik yang lebih berkualitas dan berkontribusi terhadap budaya musik.
Kami akan melindungi lingkungan dan sumber daya dari perspektif global di setiap bidang bisnis, serta berusaha
mewujudkan jiwa dan masyarakat yang benar-benar makmur.

Sebagai “Produsen Bahagia” yang memberikan kegembiraan dan kepuasan melalui musik, kami akan berusaha
membangun hubungan baik dengan semua pemangku kepentingan dengan tujuan mewujudkan masyarakat yangmakmur dan sejahtera.

Untuk mewujudkan peningkatan nilai perusahaan yang berkelanjutan, kami akan mematuhi undang-undang dan
peraturan lainnya, serta menerapkan manajemen yang sehat dengan transparansi tinggi.

Resonate 2024

Copyright 2022 Kawai Musical Instruments Mfg.Co.,Ltd.

30

Inisiatif terhadap Lingkungan dan Masyarakat
Terkait agenda keberlanjutan, kami akan berfokus pada inisiatif terhadap lingkungan dan masyarakat untuk
mencapai pertumbuhan yang berkelanjutan selaku perusahaan.

Inisiatif terhadap Lingkungan Global

Mendorong Keberagaman

Pengembangan Budaya Musik

Kegiatan penanaman pohon di Jepang dan luar
Jepang• Menanam pohon di Indonesia• Melaksanakan inisiatif untuk mewujudkan
keseimbangan kehidupan-kerja, dengan fokus
kegiatan untuk mendorong peran perempuan(Love It!).

Sejak 1971
Lebih dari 2.000 “Konser Kawai” diadakan diseluruh Jepang, mengundang pemusik dengan
berbagai latar belakang.

• Menetapkan kebijakan dasar dan target angka
untuk memastikan keberagaman SDM inti.

Sejak 2017
Menyelenggarakan Kompetisi Piano Internasional
Shigeru Kawai untuk mengasah bakat pianismuda.

(sejak 2007, total 700 ribu pohon).

• Melakukan penanaman dan pembibitan di wilayah
Tohoku sebagai bentuk dukungan regenerasi hutanlindung di pesisir (sejak 2015).
Pengurangan dampak lingkungan• Mencegah pemanasan global (mengurangi emisi CO2).
• Memanfaatkan sumber daya secara efektif

Targetangka(mengurangi limbah).
Persentase manajer
wanitaPersentase supervisor
wanitaJumlah karyawan asing
Jumlah karyawan yang
direkrut di pertengahan

12.5%
20%
15 orang©D.Golik / The Fryderyk Chopin Institute50 orang* Periode pencapaian: Akhir Maret 2025

Resonate 2024

Copyright 2022 Kawai Musical Instruments Mfg.Co.,Ltd.

31

Rencana Manajemen Jangka Menengah ke-7: Pengembalian ke Pemegang Saham

Kebijakan Dasar

Dengan mempertimbangkan lingkungan usaha dan perkembangan bisnis dimasa depan, Kawai akan berusaha untuk meningkatkan rasio pengembalian total
berdasarkan kebijakan dasar, memberikan pengembalian secara fleksibel kepada
pemegang saham demi mewujudkan dividen yang stabil dan peningkatan efisiensi
modal, seraya mengamankan cadangan internal untuk menstabilkan basis
manajemen.

Resonate 2024

Copyright 2022 Kawai Musical Instruments Mfg.Co.,Ltd.

32

Prospek kinerja bisnis dan prediksi masa depan Kawai dalam dokumen ini didasarkan pada informasi yang tersedia pada tanggal penyusunan dokumen
ini. Perlu diingat bahwa kinerja dan hasil bisnis yang sebenarnya bisa sangat berbeda karena perubahan berbagai faktor eksternal dan internal, seperti
keadaan ekonomi, persaingan penjualan yang sengit, dan risiko terkait hak kekayaan intelektual.