記者会見説明資料

新会社経営方針
2023年4月6日
代表取締役 社長執行役員
同

副社長執行役員

森重 地加男
馬場 重郎

東洋紡エムシー ビジョン・ミッション
東洋紡エムシーは、“TOYOBO PVVs”の具現化に向け、「高機能素材で世界の課題を解決します」

めざす姿 Vision

高機能素材で世界の課題を解決します– 付加価値の「高い」機能素材を「グローバル」に展開することで、世界の「課題解決」に貢献していきます。

やるべきこと Mission①絶え間なく自己変革する– 劇的に変化する事業環境において、変わらないことこそがリスクであると認識し、常に変革を進めていきます。

②素材の技術と未来のニーズをつなぐ– 東洋紡が持つ尖った技術と三菱商事のネットワークを掛け合わせ、未来の大きなトレンドにつなげていきます。

③社会課題の解決に向けて共創する– 社会課題の解決に向けて、社内外のパートナーと共に新たな価値を創り上げていきます。
2

2030年に向けた成長イメージ
ポートフォリオマネジメントとオーガニック・インオーガニック双方の成長施策を進め、2030年度2,500億円の売上高を目指す
東洋紡エムシー収益目標

施策

単位：億円

インオーガニック

売上高（オーガニック）
売上高（インオーガニック）
営業利益

事業ポジション強化

2,500

2,500
2,000

1,450

1,500
1,000

1,000
<100

200

125

巡航速度(過去10年)

2025年度

2030年度

海外顧客基盤獲得

350

技術獲得

300

その他戦略的アライアンス

250
200
150

500
0400

オーガニック
海外・新規拡販

100

重点分野の開発加速

50

収益改善施策実行0

戦略ラベルに応じた打ち手を実行

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新たな機能素材メーカー
両社の力を掛け合わせ、従来の機能素材メーカーの枠に縛られずに飛躍を目指す
機能素材

上流：原料サイド

下流：ユーザーサイド

素材バリューチェーンや産業全体を俯瞰した取組み
 調達戦略の強化やサプライチェーンリスクの対応 リサイクルやバイオ原料調達の推進
 EXの推進(再エネ・水素・CCUS・カーボンクレジット等)
etc.

 海外含むエンドユーザーとの接点を拡大

海外展開
新規事業創出

現在の東洋紡機能素材事業

メガトレンド捕捉事業

 川下プレーヤーとの共創による素材・事業開発M&A・アライアンス

グローバル市場で飛躍する機能素材会社へ• 素材メーカー経営を支えるプロフェッショナル– 技術や製品・業界知識に長けた人材が豊富• エッジの利いた製品群と高いシェア– 高い技術力を生かしたニッチトップ製品を複数保有

etc.
三菱商事のグローバル経営力

東洋紡のモノづくり
人材 エンジニアリング能力の掛け合わせ・開発力強化

人材• 新たな機能を付加する経営・マーケティング人材– 幅広い業界・事業会社の経営を経験した人材が豊富• 海外マーケティング・調達機能・ネットワーク
事業– 営業体制や商社活用、調達・物流の最適化を推進• インオーガニック戦略推進– アライアンスやM&Aを推進• 国内を中心とした顧客基盤
基盤– 生販開の安定した事業基盤を有する• 高い開発力– カスタマイズ力・レシピ開発力が強み• 連結経営・海外経営ノウハウ基盤– ポートフォリオ経営、多数の買収や事業経営でノウハウ活用• エネルギートランスフォーメーション(EX)/デジタル化(DX)– 三菱商事の総合力を活用した環境・デジタル施策推進4

成長ポテンシャルの追求
戦略ラベルに応じた打ち手を柔軟かつスピーディに実行する戦略の方向性国旗 海外展開

成長(導入～成長期)

収益強化(成長～成熟期)

事業改革(成熟期)

積極投資・トップライン伸長

キャッシュカウ・ポジション強化

収益改善・事業モデル改革

売上高・EBITDA

利益率・ROIC

利益率・ROIC

環境ソリューション

化成品

不織布関連

廃液・排水・排ガス処理装置/材料
水処理膜及び新規開発膜

環境対応印刷樹脂

環境対応の次世代技術開発
加速

モビリティ・電子材料

接着剤・環境対
応塗料・封止材

超高強度繊維ﾓﾋﾞﾘﾃｨ･電材
ｸﾞﾛｰﾊﾞﾙﾌﾟﾚｾﾞﾝｽ
拡大事業ライフサイクル
エンプラ・VH(CASE)

新規用途開発競争力の再強化
アライアンス検討

活性炭繊維・加工品

三次元繊維構造体(クッション材)

ｽｰﾊﾟｰ繊維光機能素材

ｽｰﾊﾟｰ繊維(風発用途)

環境S(LiBS)

黎明期

不織布関連
製品

高機能ファイバー

エンジニアリング
プラスチック

アクア膜(FO膜)

医薬・農薬中間体

海外顧客開拓ﾌﾞﾚｽｴｱｰﾌｧｲﾝｹﾐｶﾙ

新トレンドによる
新用途市場

AC材料 ESS

AC製品

スパンボンドメガトレンドへのキャッチアップ

成長期

成熟期

黎明期

黎明期

成長期

成熟期

黎明期黎明期

成長期

成熟期

黎明期

5

機能素材メーカー×総合商社の取組事例
東洋紡の先進技術 例( )環境ソリューション

モビリティ・電子材料
低圧封止材 “Vyloshot”

電磁波吸収樹脂 電子基板やセンサーに求められる軽量・  高度センシングや高速通信に求められるノイズ対策を電磁波吸収樹脂で実現※
高耐熱・高耐水・高強度の封止を実現※大同特殊鋼との共同開発、同社の電磁波吸収フィラーを含有

VOC処理装置

BC膜

 LiBセパレータ製造で使用される塩化メチレンの回収等において、世界トップクラスの回収率を実現

 天日干しで製造されるリチウムや食塩の回収を高効率且つ低エネルギー消費(既存技術比△70%)で実現

両社機能のかけ合わせ CASE含むイノベーションを支える技術・製品を保有

 OEMの開発出身者等のアプリケーションエンジニアを確保、顧客ニーズに即した販売戦略を支援 グローバル市場でデファクトを取れる技術・製品を保有

 国内やアジア市場を中心に強い事業基盤を保有

 設計・開発力を有し、素材を部品や最終製品として提案可能 国内やアジア市場を中心に強い事業基盤を保有

 欧米トップOEM等への幅広い顧客アクセスを提供

先進的な素材を単品売りからソリューション提案に昇華、顧客ネットワークを活かしグローバル市場に進出

 自動車やLiB・半導体業界との接点を活かしインテリジェンスを獲得
 111の海外拠点、1,700の事業会社を活用、顧客アクセスを提供
 プラントメーカー等、川下プレイヤーとの座組を創出

海外拠点やエンドユーザーとの接点を活かし、メガトレンドの先取りや海外展開、ソリューション提供力強化を実行

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変革を実現する組織・経営基盤
 戦略実行のために強い組織・経営基盤を構築
Before 事業部制

After 機能本部制（３機能本部・２ドメイン制を導入）

事業部制の課題①企画・構想力の強化

事業部制を長く続けた結果、事業毎のサイロ化が進み情報・リソースの流動性が低下

全社横断的な戦略企画機能を強化、３本部×２事業ドメインの大きな括りに変更、中長期の戦略策定や選択と集中を推進 大胆なリソースシフトや戦略実行を推進②実行力の強化

各ソリューション本部

全社経営
全社変革推進見える化

各事業総括部

A事業部

B事業部

C事業部全体最適化

D事業部

・・・ 計12事業

本部変革推進
見える化

経営企画部

営業本部

生産本部

開発本部

営業戦略企画部

生産戦略企画部

開発戦略企画部

本部戦略立案・推進

樹脂・ケミカル
ドメイン(5事業)
営 生 開
業 産 発

営 生 開
業 産 発

営 生 開
業 産 発

営 生 開
業 産 発

・・・

横連携

横連携

環境・ファイバー
ドメイン(7事業)
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