自己改革活動報告書
2023

自己改革活動報告書
2023

JA山口県 自己改革のあゆみ
山口県内の「農業者の農業所得の増大」「農業生産の拡大」「地域の活性化」にむけて
令和４年３月に開催された第41回ＪＡ山口対策を展開するなど、地域の皆さまの協力と県大会では、ＪＡグループ山口は「つなぐ協理解を得ながら、ともに歩んでまいりました。

同 ともに未来へ」をテーマとしたJAグループ

設立から５年が経過し、新型コロナウイル

山口2024中期基本方針を今後３年間の基本的ス感染症による協同活動への影響もありましな考えとし、「①農業を守る、伝える」「②たが、多様化する農業、生活の変化に適切に地域を守る、伝える」「③協同組合力を高め

順応し、地域、組合員の皆さまとの「活動」

る」「④県民理解を深める」の４つの重点実「対話」を通じた、更なる自己改革へ取り組

施事項に取り組むこととしております。

んでまいります。

令和４年６月に開催された通常総代会において承認された「第２次中期経営３カ年事業計画」では、ＪＡが直面する３つの危機「農本書は、ＪＡ山口県における「第２次中期業の危機」「事業・経営の危機」「協同の危経営３カ年事業計画（自己改革）業績評価目

機」に対応するための具体的な経営基盤強化標」より抜粋した項目、および、「統括本部に向け、ＪＡ事業を通じた持続可能な健全経

別自己改革独自取り組み項目」の実績・成果、

営、地域農業の振興、地域の活性化を実現すについて取りまとめ、皆さまへご報告するた

るため、部門別の業績評価目標を設定し、組めに作成しました。

合員・利用者の皆さまとともに業績評価目標の達成を目指して取り組みを進めております。

令和５年度の取り組み、成果については次ページ以降に掲載しております。

併せて、「農業所得の増大」「農業生産の取り組みについてご理解を深め、皆さまと拡大」「地域の活性化」を基本目標として、一体となって進めていくための一助となれば営農継続支援対策、コスト削減にむけた販売

幸せます。
JA山口県 自己改革活動報告書 2023

01

01

「農業所得の増大」「農業生産の拡大」へむけて生産拡大支援制度ＪＡ山口県発足時に策定した農業振興方針に基づき「農業者の所得増大」「農業生産の拡大」を最重点課題とした農業振興対策事業です。
本制度は、園芸品目と畜産を対象とし、山口県内の重点振興品目、振興品目、統括本部振興品目の面積拡大および畜産の増頭へ向け、取り組みました。
本制度は、面積拡大が要件である為、毎年の継続的な事業活用が困難な事が課題ですが、営農指導員の増員配置に加え、全役職員による出向く体制による専門性・迅速性を活かし、組合員・生産者の皆さまの生産基盤強化を図り、対話を重ねる中でいただくご意見等を全体共有し、本制度への反映・利便性強化を進めました。
園芸については、重点振興品目、振興品目、統括
本部振興品目において、栽培講習会を開催し栽培管理と適期防除の徹底等を行うことで反収向上及び品質向上への取り組みを実施しました。
畜産については、新型コロナウイルスの収束にともない、枝肉相場についても回復が期待されましたが、物価高騰の影響により食肉の消費は相対的に安価な鶏肉や豚肉に選択志向が移り、牛肉価格の回復に至っていない状況です。
令和元年度より開始した本制度の実績・内容検証を実施する事で次期制度につなげ、組合員・生産者の皆さまのニーズの把握や情報提供、提案を行い、引き続き「農業所得の増大」「農業生産の拡大」に向けた支援を行ってまいります。

重点振興品目

令和５年度実績

支援件数●令和5年度目標／50件

16件

1

+

10

支援額

1

1

1

1

1

●令和5年度目標／1,540万円

244.6万円

100
万円

100
万円

面積拡大

+ 44.6万円●令和5年度目標／18ha

3.67ha1

1

1+ 0.67

振興品目

令和５年度実績

支援件数●令和5年度目標／60件

17件

1

1

1

1

1

支援額

288.4万円

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

●令和5年度目標／1,200万円

100
万円

100
万円

面積拡大

+ 4,000

88万円

円●令和5年度目標／12ha

1.91ha

1

0.91

+

畜産

令和５年度実績

支援件数●令和5年度目標／40件

15件

10

+

支援額

58頭

1
1

1
1

●令和5年度目標／360万円

174.0万円

増頭

1

100
万円
+

74
万円

●令和5年度目標／120頭

10

+

10
1

1

10
1

1

10
1

1

10
1

1

●●●令和6年度目標／ ※振興品目、生産部会支援、畜産振興支援、
学生就農支援、
スマート農業技術の活用支援の総額
5,000万円

02

JA山口県 自己改革活動報告書 2023

02

時代の変化に対応したＪＡ総合事業を通じ、地域の農業と暮らしを支える

経営基盤の強化・拡大

長期に及んだコロナ禍による価値観の劇的な変化、ＳＤＧｓをはじめとした持続可能な社会実現に向け、社会からの要請が高まっております。
ＤＸ（デジタ
ルトランスフォーメーション）や、情報受発信ツール
としてのＳＮＳの活用等、時代の変化への的確な対応と総合事業機能を発揮し、多様化する組合員・利用者のニーズへの対応につなげております。
信用事業では、農業者のニーズに応じた資金供
給、相談体制の整備、市場性に応じた店舗再編等を行っております。
共済事業では、「相互扶助」を活動の原点とし、
全契約者３Ｑ訪問活動を通じた、組合員・利用者本位の活動を展開し総合保障点検活動を実施しております。
購買事業では、資材価格高騰に対し「営農継続支援対策」による生産資材コスト低減、女性部と連携した共同購入運動、事業実施体制整備計画に基づく、業務効率化を進めてまいりました。
今後も、市場性に応じたエリアごとの特性を発揮した店舗づくりを行い、店舗再編による機能集
約により、店舗類型に応じた適材適所の職員配置を実施する事で質の高いサービスを提供し、農業を中心とした地域生活を支えてまいります。

農業資金新規実行件数

令和５年度実績●令和5年度目標／375件

342件●令和6年度目標／390件

100 100 100 + 42

実行額 ●令和5年度目標／10億5,000万円 ●令和6年度目標／11億円

10億4,100万円 10 +億円+

1000 1000 1000 1000
万円

万円

万円

万円

100
万円

全契約者フォロー活動件数（3Q活動含む）令和５年度実績●令和5年度目標／100,000件 ●令和6年度目標／275,500件

71,970件

10,000 10,000 10,000 10,000 10,000 10,000 10,000+ 1970「ひと・いえ・くるま」加入世帯数 令和５年度実績●令和5年度目標／29,000世帯

26,583世帯●令和6年度目標／27,000世帯
10,00010,000+ 6,583

農業リスク診断活動

令和５年度実績●令和5年度目標／11,500件●令和6年度目標／11,500件

116件

10

10

10

10

10

10

10

10

10

10

10

+ 6

県域物流導入統括本部数 令和５年度実績

9件●令和5年度目標／10統括
1

1

1

1

●令和6年度目標／11統括
1

1

1

1

1

JA山口県 自己改革活動報告書 2023

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03

ＪＡの事業・活動を通じて地域に彩りを組合員・利用者が連携した
農業振興、地域活性化

ＪＡは農業を基軸とし、地域住民へ山口県の農業と食文化への理解を広め、「農業振興の応援団」となっていただけるよう、組合員を中心とした「接点」
づくりに取り組んでいます。
農業を始めるきっかけづくりとして、営農塾を開
催、県産農畜産物の消費拡大に向けたファーマー
ズマーケット（通称：ここっちゃ）の魅力ある店舗づ
くり、「食」「農」への理解を深めるための場の提供など、統括本部を中心に県内各地で実施しております。
また、対話を大事にするため、支所運営委員会、利用者懇談会を開催し、組合員や地域住民の意思をＪＡ運営に反映することで、組合員・准組合員・地域住民が一体となったＪＡ運営の実現を進めております。
営 農 塾 、食 農 教 育 等 のイベントでは 参 加 者も年々増加しており、生産者との交流を通じた地域農
業との「接点」となっております。

営農塾

令和５年度実績●令和5年度目標／98回

116回

10

10

10

●令和6年度目標／135回
10

10

10

10

10

10

6

売上高 ●令和5年度目標／47億6千万円 ●令和6年度目標／45億円
億円

来店客数

億円

億円

4億円+ 3,000

億円

万円●令和5年度目標／390万2千人 ●令和6年度目標／360万人

354万6千人

100万人 100万人 100万人 54万人 + 6,000

人

教育・活動

令和５年度実績

食農教育 ●令和5年度目標／300回

541回●令和6年度目標／300回

100 100 100 100 100+ 41●令和5年度目標／60回●令和6年度目標／60回

地域の農業の魅力を伝える活動

149回

10

10

10

10

10

10

10

10

10

10

10

10

10

委員会・懇談会

139回

利用者懇談会10+9

令和５年度実績

支所運営委員会 ●令和5年度目標／202回
10●令和6年度目標／202回

10

10

10

10

10

10

10

10

10

10

10

10

+9

●令和5年度目標／30回 ●令和6年度目標／42回

20回

JA山口県 自己改革活動報告書 2023+

ファーマーズマーケット 令和５年度実績

44億3千万円 10 10 10 10

04

10

10

1

1
1

1
1

1
1

1
1

1
1

1
1

1
1

1
1

1
1

1

自己改革活動報告書 2023

統括本部の自己改革

周防大島統括本部
自己改革独自項目

取り組み方針❶柑橘主要生産地としての出荷量の維持❷ファーマーズ
マーケットの強化

かんきつの主要生産地として、質の高い営農指導を実践し、信頼される産地を目指すとともに、光センサー選果体制による販売力強化を図り、高品質果実の計画的安定供給による有利販売を目指します。選果機については更新に向けた準備を行い、生産者の利便性向上、労力軽減を図り生産者の所得向上と安定経営につなげます。
また、
ファーマーズマーケットについては、近隣統
括本部と連携した運営を行うことで取扱高の増大を図り、利用者の拡大と地域の農業生産拡大につなげます。

令和５年度を振り返って
柑橘全般において、異常気象などもあり、令和５年産は表年でありながら小玉となり、収量は前年の裏年を下回りました。
令和６年度以降、出荷量の維持に向けて初心者向けの栽培講習を企画して栽培技術の底上げを図り隔年結果の是正に取り組むとともに、次世代層との関わりを深め、販売面でも規格外品の取扱い方を工夫することで集荷率向上を目指してまいります。
生活店舗の農産物直売コーナーは出荷者の高齢化もあり、出荷量は減少傾向にあるのが実情です。今後は、営農塾・帰農塾の卒業生への声掛けや営農相談時におけるＰＲを継続して行い、職員も出荷者と積極的にコミュニケーション・連携を図り、出荷量や供給高のアップに努めてまいります。

06

JA山口県 自己改革活動報告書 2023

令和５年度実績

柑橘出荷数量●令和5年度目標／4,873トン●令和 6 年度目標／3,175トン

3,040トン※出荷数量は年産で集計

100 100 100 100 100 100 100 100 100 100
100 100 100 100 100 100 100 100 100 100
100 100 100 100 100 100 100 100 100 100+ 40

FM年間供給高 ●令和5年度目標／5,088万円●令和6年度目標／5,089万円

4,128万円

100
万円

100
万円

100
万円

100
万円

100
万円

100
万円

100
万円

100
万円

100
万円

100
万円

100
万円

100
万円

100
万円

100
万円

100
万円

100
万円

100
万円

100
万円

100
万円

100
万円

100
万円

100
万円

100
万円

100
万円

100
万円

100
万円

100
万円

100
万円

100
万円

100
万円

100
万円

100
万円

100
万円

100
万円

100
万円

100
万円

100
万円

100
万円

100
万円

100
万円

100
万円

+

28
万円

岩国統括本部
自己改革独自項目❶「岩国れんこん」
集出荷量増大に向けて集出荷施設の設置❷地域住民を対象とした
健康増進活動、
食農教育活動および文化支援活動の実施

令和５年度を振り返って
専任指導員を配置して出荷調整に対する労力軽減を図るための選果施設利用促進や生産資材等の価格低減に向けた予約企画の取扱推進などを行っております。
また、新 資 材 導 入による病 気の抑 制や施肥 設 計の見 直し、収 量の安 定に対する取り組みを行い、出荷が集中する10月〜12月の時期に選果施設の利用率向上にむけ、安定価格での取引が行えるように、販路拡大と安定供給に努めてまいります。
令 和 5 年 度 は 、小 学 生を対 象とした 田 植
え・稲刈り体験、サツマイモ苗植え付け・掘り取り体験、岩国れんこん植え付け・掘り取り体験、岩国伝統野菜の植え付け・種まき体験、
食育キッチンでのピザ・パン作り、花咲く巻き
ずし作り等を行いました。農業祭も再開しており、今後もFAM'Sキッチンいわくにでの周年祭等、地域住民を対象にした活動を各部署と連携して実施してまいります。

取り組み方針岩国統括本部の収支改善を図り、安定した経営の実現に向けて令和４年度から経営改革ならびに拠点整備に取り組みます。
営農センターおよび経済店舗を再編し、業務の一元管理による効率化を図るとともに、多様化する
農業者のニーズに対応できる営農指導体制を構築します。
「農業者の所得増大」「農業生産の拡大」に向けた自己改革の取り組みとして、「岩国れんこん」の集出荷施設を設置し集出荷量増大を目指します。
また、老朽化した支所建物の耐震面の不安もあり、建替えも視野に入れた支所機能の見直しおよび効率的な支所の再配置による支所機能再編に取り組みます。
営農センター、経済店舗および支所機能再編を
健全経営の確保に向けた大きなチャンスと捉え、組合員をはじめ地域利用者に質の高いサービスの提供と満足度向上を目指して経営改革に取り組んでまいります。

令和５年度実績「岩国れんこん」
集出荷施設設置による●令和5年度目標／200トン
取扱量の増加
●令和6年度目標／300トン
10

10

10

114トン

10

10

10

10

10

10

+4

10

10

健康増進、食農教育および文化支援活動の実施 ●令和5年度目標／12回●令和6年度目標／15回

18回

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

JA山口県 自己改革活動報告書 2023

07

南すおう統括本部
自己改革独自項目

取り組み方針❶直売所間の連携による取扱高の増加❷草刈作業等の労働力軽減

令和５年度を振り返って
産直出荷者品目と重なることのないように注
文品及び注文数量を調整した結果、加工品取扱高は計画増、野菜取扱高については計画減となりました。
今後は、取扱い品目の検討、及び消費者への周知徹底を図り、取扱高の増加に取り組むとともに、東部エリア内で周年栽培されている商品
を、南すおう管内農家の出荷時期と重複しない
時期に販売するなど対応・調整を進めてまいります。
法面被覆面積については、実施までの間に地域の状況を確認し、計画通り行えるように取り組んでまいります。

地域農業を支える多様な担い手農家の皆さんが、継続的に農業に取り組んでいただける取り組みとして、統括東部エリア間の直売所による連携強化を図ります。販売面でのチャネルを増やすことで、地元農産物の広域での販売が可能となり、農家の生産拡大と農家所得の増大に繋がるよう、努めて参ります。併せて、地元ファーマーズマーケット「遊気百菜館」
・「ふれあいどころ４３７」を中心として、東部エリア間の地域特産品目を販売する事で、地元の消費者に喜 ばれ、更なる集 客とＪＡの直 売 所としてのイ
メージアップを図ります。
また、農家の高齢化が進むなか、草刈作業等の労働力軽減と地域の自然豊かな景観を守る事にも繋がる法面のセンチピードグラス吹付の推進及び被覆面積の拡大に取り組みます。

令和５年度実績

取扱高の増加
100
万円

100
万円

100
万円

100
万円

100
万円

100
万円

100
万円

●令和5年度目標／400万円●令和6年度目標／500万円

269万円
100
万円

100
万円

100
万円

100
万円

100
万円

100
万円

100
万円

100
万円

100
万円

100
万円

100
万円

100
万円

100
万円

100
万円

100
万円

100
万円

100
万円

100
万円

100
万円

+

9

万円

法面被覆面積拡大 ●令和5年度目標／7ha●令和6年度目標／9ha
1

08

JA山口県 自己改革活動報告書 2023

1

6.7ha
1

1

1

1

+ 7

周南統括本部
自己改革独自項目

取り組み方針❶販売拡大（直売所）❷生産コスト低減❸組織基盤強化

令和５年度を振り返って
猛暑による出荷量の減少、またインショッ
プ店舗の営業日数が少なくなるなど、苦しい
販売環境ではありましたが、前年増の結果となりました。
新 規 講 習 会 、新 規 講 習 会 前 の 営 農 セン
ター別「直売所についての説明会＋家庭菜園講習会」を行い新規会員の方も増えております。直 売 所 を 拠 点とし地 域 の 農 業 、食 を守っていく為に、営農センターと統括本部で連携し農業の魅力を伝え、新規会員増の取り組みを実施していきます。
また、SNSでの情報発信に注力した結果、若い世代の方の反響も増えてきております。
アナログ、デジタルを組み合わせた情報発信を行い、生産者、消費者関係なく、来店したくなる直売所づくりに取り組んでまいります。
総合ポイントサービスについては、直売者イベントでのＰＲを中心に、今後も組合員・利用者の声を聴き応える活動を実施し、総合ポ
イントサービスのメリットを最大限発揮できるように取り組みます。

「農業者の所得増大」「農業生産の拡大」の実現に向け、合併メリットが最大限発揮できるよう、東部エリア内での連携、更にはＪＡ山口県全体で具体策を講じ実践します。そのために、
「組合員」
「利用者」
「ＪＡ」の連携、協力は必要不可欠となることから、組
合員訪問活動を行い、声を聴き応える活動を基本とし、支所運営委員会、直売所利用者懇談会等の声をＪＡ事業に反映して、参加・参画をすすめ組織基
盤強化にも積極的に取り組んで参ります。

令和５年度実績

直売所委託販売額 ●令和5年度目標／7億5,600万円●令和6年度目標／8億円

7億1,200万円

1

1

億円

億円

1

億円

1

1

億円

億円

1

億円

1

億円

1,200

+ 万円

低利用者・未利用者へのアプローチ●令和5年度目標／4,930人 ●令和6年度目標／4,170人

5,082人1,000 1,000 1,000 1,000 1,000 +82

土づくり資材の予約供給高●令和6年度目標／1.6億円（水稲肥料農薬の予約供給高へ変更）

2,238万2千円

1,000
万円

1,000
万円

+

100
万円

100
万円

+

38.2
万円

水稲作付面積 ●令和5年度目標／1,295ha●令和6年度目標／1,245ha
（予測）

（参考）

1,275ha

100 100 100 100 100 100

100 100 100 100 100 100+ 75

年間新規加入者 ●令和5年度目標／1,200人●令和6年度目標／1,200人

総合ポイントサービス

1,609人200 200 200 200
200 200 200 200 + 9

43.2%

10

総合ポイントサービス

加入者の組合員比率 ●令和5年度目標／44.5%●令和6年度目標／45.0%
10

10

10

3.2

JA山口県 自己改革活動報告書 2023

09

防府とくぢ統括本部
自己改革独自項目❶米作りLINEを活用し、生育状況、病害虫発生状況等の情報を発信し、収穫量、品質の向上を行う❷LINE・インスタグラムによる情報発信により、組合員組織及び地域の活性化を図る

令和５年度を振り返って各講習会、説明会、現地指導を通じてLINEの周知、情報発信を行い令和５年度は49名の新規登録者が増加しました。魅力ある情報発信を行い登録者の確保をするとともに収穫量、品質の向上を図ってまいります。
組合員組織では、女性部Ｌ
ＩＮＥ14名、青壮年部
Ｌ
ＩＮＥ32名、ハーブでハッピーライフフォロワー
62名、アグリスクールちゃぐりんフォロワー184
名、女性が楽しむあぐりフリーフォロワー79名の登録をいただきました。
今 後はユーチューブチャンネルを開 設し、動画での情報発信を行うことでＪＡの認知度アップに繋げてまいります。

10

JA山口県 自己改革活動報告書 2023

取り組み方針農業振興方針・農業振興戦略の実践を通じ消費者に安心・安全な農畜産物を持続的・安定的に供給できる体制を構築するとともに、SNSを活用した情報発信を行い「農業者の所得増大」、「農業生産の拡大」に向けて取り組みます。
次世代層を中心とした組合員組織の活性化を図り、人・地域・JAをつなぐために、SNSによる情報発
信を積極的に展開し、JAファンづくりに努めます。
また、食農教育の実践および地域コミュニティーの絆を強化し、「地域の活性化」に繋げていきます。

令和５年度実績

米作りLINE登録者の増加

466人●令和5年度目標／500人●令和6年度目標／600人

100 100 100 100 + 66

組合員組織SNS登録者数

371人●令和5年度目標／370人●令和6年度目標／400人

100 100 100 +71

山口統括本部
自己改革独自項目❶酒米需要に即した実需者との連携強化と生産拡大による
農業者所得の増大への取り組み❷OCR/RPA化により営農経済業務の効率化を図り、出向く営農指導体制の強化と相談機能の充実への取り組み

令和５年度を振り返って
OCR/RPA化について、出荷契約を含め、特に予約注文書に関しては、汎用OCRシステ
ムを活用し、注文者が少ない注文書を含め、中部エリア並びに各営農センターで連携を行い取り組んでまいりました。
今 後は、回 覧で行っている注 文 書のO C R化について検討を進めるとともに、既存の注文書についても注文者の目線で改善を行ってまいります。

取り組み方針農業者の所得増大、農業生産の拡大、地域の活性化の実現に向け、組合員・利用者とのつながりを拡大するとともに、訪問活動を主軸とした情報提供と地域ニーズをJA事業に反映した組織基盤強化に積極的に取り組んで参ります。
事業実施体制整備による購買店舗の再編、金融店舗機能等の見直し、第2次中期経営3ヵ年計画を確実に達成するよう役職員が一丸となって取り組んで参ります。

令和５年度実績

契約取引量の拡大 ●令和5年度目標／800ha●令和6年度目標／820ha

724ha

100 100 100 100 100 100 100+ 24

営農経済業務のOCR／RPA化●令和5年度目標／3項目●令和6年度目標／3項目

出荷計画

3項目

1

1

●令和5年度目標／11項目●令和6年度目標／11項目

資材・ギフト・育苗

21項目

1

10

10

+

1

JA山口県 自己改革活動報告書 202311

宇部統括本部
自己改革独自項目❶農畜産物の生産拡大・品質向上による農業者の所得増大❷人・地域・
ＪＡを“つなぐ”活動の実施による「地域活性化」ならびに「農業振興の応援団」
づくりへの取り組み❸永続性・継続性のある
持続可能な健全経営への取り組み

取り組み方針ＪＡが強みとする「親しみやすさ」と「信頼感」で人と人をつなぎ、准組合員を地域農業を支える『農業振 興の応 援 団 』と位 置 づけて、
『 農 業 振 興の主 人公』である正組合員の所得増大に向けて取り組みます。
また、組合員・地域住民の多様な願いの実現ならびに、持続可能な収益性・将来にわたる健全経営の確立に向け、「経営改革実践プラン」「事業実施
体制整備実行計画」を着実に実践します。

令和５年度実績
令和５年度を振り返って
米は、加工用米・多収穫米・契約もち米等の結
びつき米の生産強化と集荷向上を図り、地元産米の認知向上・販売促進を図るため”宇米”ブランド化の取り組みを開始しました。
また、新鮮館宇部店を移転オープンし、集荷便の体制を強化して、農家委託品を基本とした運営形態、店舗間での商品の流動化による販売の最大化を図り、生産者と利用者にとって魅力溢れるＪＡ直売所づくりを進めてまいります。
管内各小学校への出前授業で食と農への理解を深める活動や、ちゃぐりん学級での食農教育にも取り組み 、保護者から「子供がナスを一本食べた事に驚いた」など食への理解を深めていただきました。生産者と話す機会、野菜の生育過程などJAが農業と生産者の魅力を伝える
活動を引き続き取り組んでまいります。

受託販売品取扱高 ●令和5年度目標／21億3,103万3千円●令和6年度目標／17億389万9千円

20億2,741万1千円
10億円 10億円 +

2,741
万円

+

1,000

買取販売品取扱高 ●令和5年度目標／2億4,515万9千円●令和6年度目標／2億1,695万8千円

2億8,973万円
1 億円 1 億円 +イベント回数8,973
万円●令和5年度目標／20回●令和6年度目標／21回

26回 10 10

1

1

1

1

1

1

イベント参加者数 ●令和5年度目標／1,315人●令和6年度目標／1,325人

1,663人労働生産性

500 500 500 + 163●令和5年度目標／1,000万円●令和6年度目標／1,000万円

934万1千円

300
300
300
万円
万円
万円

12

JA山口県 自己改革活動報告書 2023

+ 34 +
万円

1,000

下関統括本部
自己改革独自項目❶米の多様な販売に応じた集荷・精算方法の構築を行うとともに、集荷の向上を図るために生産者買取米の拡大を行います❷出荷者の増加と多様な担い手の育成のため、ファーマーズマーケット
会員数の募集対策、
集落営農法人若手雇用者間の交流促進対策を積極的に取り組みます取り組み方針JA山口県経営理念と、「農業者の所得増大」「農
業生産の拡大」「地域の活性化」の基本目標のもと、組合員・地域とのつながりを大切にするとともに、更なる自己改革に取り組み、時代の変化に対応できる持続可能な組織とすべく中期経営3ヵ年計画を
下関統括職員全員で取り組んでまいります。

令和５年度実績

生産者買取米
令和５年度を振り返って
集落営農法人や大口農家に提案し地域限定したひとめぼれの買取を実施いたしまし
たが、一部、買取と委託販売での最終精算での比較をするため控える部分もありました。
引き続き、大口農家や個人法人に対してより良い出荷方法の提案を行い、集荷率の向上を目指してまいります。
出荷会員数は順調に推移しており、今後も活き活き生涯営農塾での会員募集を行うとともに、栽培講習会を定期開催し品質向上に取り組んでまいります。

●令和5年度目標／22,000俵●令和6年度目標／17,000俵

16,756俵

2,000

2,000

2,000

2,000

2,000

2,000

2,000

2,000

+ 756

出荷会員数

●令和5年度目標／700人●令和6年度目標／820人

814人

100 100 100 100 100 100 100 100 + 14

JA山口県 自己改革活動報告書 202313

美祢統括本部
自己改革独自項目❶ファーマーズマーケットの品揃えを充実さるために、売れ筋商品等の情報提供や栽培方法などの講習会を開催し、出荷者の生産拡大を図ります（SNS等を活用した情報発信を構築します）❷営農部門と連携した法人・認定農業者・新規就農者への訪問活動により相談及び農業資金の情報提供を行います

取り組み方針ファーマーズマーケットを核とした地産地消の取り組みとして、年間を通して豊富な品揃えと安全・
安心な農産物の出荷体制を確立するために、栽培講習会や生産履歴記帳指導を含めた営農指導を実施します。またSNSなどのデジタルツールを活用し、売れ筋商品等の情報発信を行い、客数の増加
や売り上げ向上につながるように取り組んでいきます。
農業経営サポートの強化として、担い手農家や農業法人を中心とした定期訪問活動を通じ、情報提供と金融相談機能に対応し、資金ニーズの把握と資金提供に取り組みます。

令和５年度実績

令和５年度を振り返って
各事業部門が営農部門と連携し、直売所イベ
ントや農機展示会へ参加し、アンケート調査による情報収集やチラシ配布による情報発信を行い、金融相談機能と連携した資金ニーズの把握と資金提供につなげる活動を展開しております。
また、水稲資材予約注文書等へＪＡ事業情報を同封するなど、情報の発信、拡大に努めたことにより、一定の反響・効果をいただきました。
今後も積極的にイベント等に参加し、より効
果的なアンケート内容となるように企画を実施
してまいります。

14

JA山口県 自己改革活動報告書 2023

（情報発信6回）
研修会の開催 ●令和5年度目標／4回●令和6年度目標／4回（情報発信12回）

4回 1

1

（情報発信6回）

1

1

農業経営サポート ●令和5年度目標／6回●令和6年度目標／6回

6回

1

1

1

1

1

1

長門統括本部
自己改革独自項目❶出向く体制の構築と強化
持続可能な農業の実現に向けコスト削減対策等の情報提供を積極的に行い、生産拡大や販売強化による農業所得増大を図ります❷地域行事等への積極的な参加、地域の皆さんと親しみと信頼の確立を図り、ＪＡが地域活性化の一翼を担います

取り組み方針事業実施体制整備による購買店舗の再編、金融店舗機能の見直しで、将来にわたる健全経営を確保し、出向く体制の構築や事業間連携の強化により、情報提供等のサービス向上に努めます。また、地域や担い手 等 、人とのつながりを深めることで利 用者・組合員の満足度向上を目指し、農業者の所得増大、農業生産の拡大、地域の活性化を図ります。

令和５年度実績

担い手等への出向く活動
令和５年度を振り返って
ＴＡＣを中心に法人や大規模経営農家へ年間を通じて出向く活動を実施し農業に関する情報を提供するとともに経営相談や各種補助金申請のサポート等を実施してまいりました。
また、地域農業総点検運動を実施し、地域の中核経営体である、法人・生産部会・大口生産者へ出向き５年後、10年後の農業経営
や農業経営での困り事、ＪＡに期待する事など直接出向いて聞き取りをしました。引き続き、
ＴＡＣと東部、西部営農センターを中心に地域担い手への訪問活動を強化し、積極的な情報提供を行う中で、農家・組合員との関係深化を図ってまいります。
また、全 支 所で地 域 行 事 等へ参 加させていただき、地域の皆さんとのふれあいやJAの事業や活動をご紹介することができました。
あわせて、これら多くの活動を通じて、JAの事業を複数利用することのメリットを広くお伝えするとともに、メリットの一つとして総合
ポイントサービスについても多くの方にお知らせすることができました。
今後も、ＪＡファンの拡大につながるＰＲ活動を実施してまいります。

1,580戸

●令和5年度目標／840戸●令和6年度目標／840戸

100 100 100 100 100 100 100 100
100 100 100 100 100 100 100 + 80

各地区開催行事への参加
1

1

1

1

18回

●令和5年度目標／8回●令和6年度目標／16回

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

JA山口県 自己改革活動報告書 2023

15

萩統括本部
自己改革独自項目❶ファーマーズマーケット「ふれあいらんど萩」での直売による農業者所得の増大に取り組みます❷販売事業において流通の変化や需要の多角化に対応した生産・販売の強化を図り「農業者の所得増大」、「農業生産の拡大」に取り組みます取り組み方針少子高齢化や都市部への人口流出など、経営環
境は引き続き厳しい現状であり、中でも農家組合員の高齢化に伴う事業継承は課題となっています。
「農業を守る・伝える」、「地域を守る」ことを踏まえ、【農業者所得の増大】、【農業生産の拡大】を実現するため、ＪＡ山口県経営理念のとおり、ふるさとの農業とくらしを支え続けることを取組方針とし、経営基盤の強化と生産指導・販売が一体となった「農業振興戦略」に取り組みます。

令和５年度実績
令和５年度を振り返って
研修会等で周知ができ、出荷いただける会員数が増加し、利用者懇談会でいただいた意見を迅速にＪＡ運営へ反映してまいります。
旬の食材を使った料理教室は参加者に大変好評をいただき、人気の講座として定着してまいりました。ファーマーズマーケット利用者が毎回新規参加者であり、JAのファンとなっていた
だいております。今後は、若年層・親子で参加できる企画や、
Ａコープ品を使ったメニュー提案な
ど、JA事業を活用した企画で、新たなJAファン獲
得、および農業者所得の増大へつなげてまいります。
販売事業では、米の集荷数量の減少及びトマ
ト・大根の出荷量の減少、子牛の販売単価の低迷などがありましたが、今後はファーマーズマー
ケットでのイベントとの連動や、米の集荷の積み上げ運動を早めに取り組み集荷数量の増加に努めてまいります。また、野菜についても、収穫までの生育指導を強化してまいります。

出荷会員数

427人

●令和5年度目標／390人●令和6年度目標／400人

100

100

利用者懇談会

会員研修会●令和5年度目標／1回●令和6年度目標／1回

1回●令和5年度目標／3回●令和6年度目標／3回

1回 1

1

料理教室

11回

100 + 27100

●令和5年度目標／12回●令和6年度目標／12回
1

1
1

1
1

1
1

1

1

1

1

受託販売品取扱高 ●令和5年度目標／30億4,529万3千円●令和6年度目標／30億3,157万1千円

25億1,285万8千円
10億円 10億円 5 +
億円

1,285
万円

+

8,000

買取販売品取扱高 ●令和5年度目標／4億2,295万9千円●令和6年度目標／4億2,295万9千円

3億8,266万4千円
1 億円 1 億円 1 億円 +16

JA山口県 自己改革活動報告書 2023

8,266
万円

+

4,000

Memo

萩統括本部

長門統括本部

下関
統括本部

美祢統括本部

山口
統括本部

防府とくぢ
統括本部

岩国統括本部

周南統括本部

宇部統括本部
南すおう
統括本部

自己改革活動報告書 2023

周防大島
統括本部