株式会社協和精機
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西原 勝洋
経済評論家

満ちた中小企業だ。

策定した。
「新しい息吹」に事業継続計画（ＢＣＰ）もる。ＩＳＯ取得はもちろん、目指してＩＴ化を進めてい危険）仕事」の現状打破を加工＝３Ｋ（きつい、汚い、属部品メーカーだが、「金属や、それだけなら単なる金イテムは２千に達する。い

車部品など、毎月の生産ア

油 圧 機 器、 医 療 機 器、 自 動の 製 造 が 得 意 の 分 野 だ が、縮制御用の空気圧縮バルブ車のドアを開閉する空気圧品 の 加 工・ 製 造 専 業 だ。 電株式会社協和精機は金属部

埼玉県川越市に拠点を置く

取材・構成

代表取締役社長 立松 徳昭 氏

絶妙の父子承継が進み、「新しい息吹」に満ちた
金属部品製造業

代表取締役社長 立松 徳昭 氏

42019. 4

探訪企業

企業
探訪

立派な一代記ができる業績から２度目の起業へ個人だろうと︑法人だろうと︑良いも の を 見 た ら︑ 真 似 を し よ う と 思 う︒ては︑収益性でも生産性でも﹁抜群のを進めた︒大手メーカーの下請けとしうにするなど独自改善︑工程の合理化﹁部品の中に使う金属部品﹂を製造式会社として登記した︒

どのスタートだったが︑２年後には株した︒

は極力遠慮する︱ ことを基本方針と偏らない ②景 気変 動が 激 しい 納 品先開くが︑今年で既に 回になる︒

取引も斡旋している︒年に一回総会を盟社に発注するのだが︑加盟社同士の基本的には︑協和精機が協和会の加が経営する企業だからだろう︒

る﹁協和会﹂ができたのも〝信義の男〟

大企業のように協力会社の組織であ依 然 と し て 中 小 企 業 だ が︑ ま る でから今に続く得意先だ︒

空気圧機や釣り具メーカーが︑当時する業態であることは昔と同じだが︑んの納品先を確保して１部門 ︑１社にこれまでの経緯を省察して︑①たくさ存在﹂になった︒
だからこそ︑大手メーカーから︑欲先日︑﹁大手企業の下請けに対するしがられてしまったのだろう︒のをそのまま自分のものにしたくなる︒

横暴﹂を告発する韓国の中小企業の話

東京ビッグサイトの展示会風景

どうしても真似ができないと︑良いも協和精機の創業者である立松和雄氏がその会社は︑新技術の開発に成功しを耳にした︒

た意味で︑まさに﹁良いもの﹂だった︒て︑受注が伸びる一方で︑順風満帆を経営していた金属部品工場は︑そうし戦争直後の物資不足の時代だった︒
謳歌していた︒

設備を拡張し︑人員を増やしたとこ長の下で働く﹂と付いてきた︒工作機

３代目社長の立松徳昭氏は﹁いい腕の検査を引き受けている︒

こで︑協和精機が協和会加盟社の製品ても︑検査データを添付できない︒そ企業では︑どんな優秀な部品を製造しところが︑検査機械は高価だ︒零細ない︒

装置は︑ミクロン単位の誤差も見逃さ協和精機が使っている３次元測定えない︒

データがないと納品を受け付けてもら密な検査データの添付が必要だ︒検査

今日︑金属部品の納品の際には︑精いやいや入社の３代目、飛び込んできた４代目

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練馬にあった実家が営む万屋︵よろずや︶︑その古い倉庫の中に︑友人から倒的〟な発注が途絶えた︒たちまち経ろで︑納品先からの最大というより〝圧製造を始めたのが︑協和精機の本当の営危機に︒そこへ︑くだんの納品先が譲り受けた古い旋盤を据えて︑火箸のルーツだ︒﹁うちが資金援助してやろう﹂︒
そして納品先が最大株主になり︑社物資統制の時代であり︑原材料がなかなか手に入らない︒そこで大手企業

和雄氏の場合は︑副社長の座を保証長は放逐されてしまったという韓国・

苦しくても〝信義を重んじる〟和雄されたが︑よしとはしなかった︒自らの下請けになり︑金属部品の加工・製氏の姿勢が取引先から評価され︑やが退社し︑地縁のある川越市で２度目の中小企業の話だ︒て栃木県に建てた工場は４００人を超起業に挑んだ︒１９７１年のことだ︒

造業になった︒

える従業員を雇った︒そこまでで立派コンピューター制御技術などもちろんメーカーが﹁ある時払いでいいから﹂栃木の工場から何人かの社員が﹁社想定もできなかった時代だ︒熟練したと︑必要な工作機を設置してくれた︒

な一代記ができるだろう︒

職人の勘が何よりも重要だった時代だ︒〝信義の男〟への報償だ︒
新たに発足した協和精機は︑ 人ほ

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そうした中でも︑汎用工作機にキャスターを装着して︑自在に動かせるよ10

株式会社協和精機の技術者が１人で造っているような家を返上してこい﹂と︒

だ﹂と雷を落とした︒﹁自分で︑内定いやいや︑父の会社に入れられてしまった︒
４代目は既に決まっている︒長男の見を出してもらい︑討論を重ねてからがつくった﹂という意識を持っている︒

そして︑ＢＣＰの策定だ︒どんな災害に見舞われても︑あるいは経営者がどうなろうとも︑企業活動を継続させつも〝ともかく儲けが大切〟という発た︒経営者が考え︑ある日の朝礼で突最初は︑社是と経営理念の作成だっしてしまった﹂というのが︑その理由だった︒﹁福島の発注先が地震で破綻ある企業が新規の発注をくれた時

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内工業は︑この業界にはたくさんあります︒彼らの製品が︑検査データがないからと納入できなくなったら︑日本のモノづくり︑日本経済の大損失です
立松和也氏で︑現在は副社長︒
４代目は京セラに勤めていた︒稲盛から﹂と言う︒
ちなみに︑緻密な３次元測定装置を和夫氏の経営哲学に深い感銘を受けな
稲盛哲学からすると﹁オヤジの会社見たあと︑圧巻の加工装置を見ることは︑無人で作業が行われているという︒

は︑このままではいけない︒いや︑金がら︑営業畑で働いた︒

操作は離れた場所からパソコンで行わ

属部品加工の業界そのものが︑このまに︒ 巨 大な ボ ッ ク ス 状 の装 置の 中でれる︒もはや︑３Ｋとは無縁の世界がまではいけない﹂と思われているから大切﹂とは言っても︑実は〝信義の男〟

まとめ︑名のある書道家に揮毫してもび込んできた︒
だった︒その子と孫はやがて自然に融金 属 部 品 製 造 業 は︑ 昭 和

ピークに︑減少を続けている業界であ副社長の新しい方針がジワっと社内員は﹁この社是・経営理念は自分たちらった︒こうした経緯があるから︑社び込んだわけだが︑﹁毎日のように父子ケンカ﹂が続いた︒

想があり︑私もそれに感化されてきた︒

然︑﹁これがわが社の社是・経営理念だった︒﹁大震災に襲われたら︑うちるトータルプランだ︒

ところが息子は〝他人にも良いことを︒だ﹂と張り出す︱ そんな手法は取らを変えていった︒

それは︑いつか戻ってくる〟と言う﹂切らせた︒

は⁝⁝﹂との不安がＢＣＰ策定に踏みいわば方法論的な違いがあり︑口論が続いた︒しかし︑創業者も﹁儲けが全社員に社是・経営理念に関する意なかった︒﹁創業者である父は信用を重視しつ「社員食堂がある会社に」と答えた温かさ和した︒

五軸制御縦型マシニングセンタ D300 牧野フライス製作所

る︒人手不足も深刻だ︒大きな理由は﹁金属加工＝３Ｋ仕事﹂と思われている年代をだ︒父親とは逆に︑自ら協和精機に飛始まっているのだ︒
カメラが大好きな３代目は︑カメラの部品メーカーに就職が内定していた︒
ところが父親は﹁お前は︑うちの会社の営業をすることに決めているの代表取締役副社長 立松 和也 氏

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熱い使命感に燃えて父親の会社に飛からだ︒

きらぼしコンサルティング 第10 期トップスクール 在籍中

企業探訪

さがある機械装置や什器には耐震固定

社屋の一部リニューアルに併せて︑高和精機は社内の整理整頓から始めた︒

でも︑なすべきことは山ほどある︒協例えば大地震の発生を想定しただけ層進みました﹂と和也副社長は振り返﹁その過程を通じて︑社内融和が一代行者の選定と教育などだ︒

ンス体制の強化︑さらに様々な業務のられない事態を想定した社内メンテナ

年後は︑どんな会社になっていり︑﹁３Ｋからの脱却﹂の夢を語った︒﹁ることを目指しますか﹂と父子に尋ねた︒﹁この部門では日本一の技術を持った会社に﹂といった答えを予想していたのだが︑まったく違った︒﹁ 社 員 食 堂 が あ り︑ 社員が温かい昼飯を食べられる会社に﹂が徳昭社長の答えだった︒
川越市と言えば﹁小江が有名だ︒が︑協和精機進めた︒その息子も︑本当に社員思い歳に延長し︑社員に有給休暇の消化を戸﹂と呼ばれ︑﹁蔵の街﹂は蔵の街からさらに車で﹁社長︑それならカフェ形式にして︑だ︒
た地域にある︒近くにコ地域の会合にも利用できるようにして分ほど︒水田に囲まれンビニもない︒昼休みのはどうでしょうか﹂と︑和也副社長が5

1 2 製造部 3 4 品質管理課 5 物流課■ 代表取締役社長 立松 徳昭■ 設 立 昭和 年１月■ 資本金 １０００万円
名■ 社員数億４００万円
■ 売上高
精密加工業
■ 事業内容 金属切削加工業、■ 本社 東京都練馬区春日町 １ ５ ２■ 電話 ０４９ ２２４ ４１９７■ http://kkyowaseiki.co.jp…………………………………………
株式会社協和精機

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時間内に︑温かい昼飯と2…………………………………………………
きらぼし銀行 練馬支店会員−

言った︒
社長が頷いた︒連日︑ケンカばかりしていた父子は︑すっかり息が合って︵にしはら かつひろ︶−

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思ったら⁝⁝これは︑とても難しい︒〝信義の男〟は１９９０いた︒

2019. 4746−

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年代に︑定年を事実上65

15 451を施した︒
機械が故障したのに︑修理業者が来10