社会性

社会性

お客様の信頼を得るために
基本的な
考え方

品質保証体制

基本的な
考え方

お客様満足の実現とお客様からの信頼を得るために、品質の高い製品を供給しています。
また、当社の技術力をPRし、お客様との関係を深めていくことに努めています。

◆ 経営者によるマネジメントレビュー

品質方針

全てのお客様から信頼を得るためにお客様のニーズを捉えた商品の提供

私たちNIPPOが「確かなものづくり」
を通じて提供してい社会が求めているニーズは、時代の流れや環境の変化でる道路の舗装や建築物などは、車や家電製品のように買う

刻々と変わります。営業部門ではその流れを把握し、開発部

前に目で見たり手で触ったりできるものではありません。現門にフィードバックするよう努めています。昨今のトレンドは物を見ずに当社にご用命いただくには、ご発注者からの信頼環境対応と自動運転で、NIPPOでは「太陽光発電舗装」の開が重要になります。信頼を得るには、ご発注者はもちろん、利発を推進しています。これは道路で発電するという夢のよう用される皆様の立場になって行動するとともに、どんなご依

な舗装技術です。

頼でもすぐに対応し、ご期待を少しでも超える回答を心掛けています。

電気自動車が道路を走るだけで充電できるようになったら便利ではないでしょうか。しかも自動運転によって、
ドライ

また、仕事をご用命いただいた場合は、施工中は当然ながら、施工後もしっかりフォローし満足されているか耳を傾けるよう努めています。

当社は社会インフラである道路をもっと付加価値の高いもご要望や改善点について率直にお話しいただける関係づ
くりを目指すとともに、その積み重ねで、より強固な信頼関係を築いていきたいと考えています。

確かなものづくりを通して、豊かな社会の実現に貢献する。

のにできないか、社会に貢献できるものにできないかという社長は、半期に一度品質マネジメントシステムについて、その適切性、妥当性、有効性を確認し、当社の企業理念や行動指針などの方向性と一致させるために、改善や変更の必1．
『 信頼を築く』

要性を検討し、必要な指示を行っています。

2．
『 技を磨き、伝える』◆ ISO内部監査の実施望まれる確かな製品を提供し、顧客・利用者の信頼を築く。

「技術の開発・蓄積」と「技能の研鑽・伝承」
を確実に遂行する。

3．
『 夢をいだき、挑戦する』

より高い目標を掲げ、誇りと情熱と向上心をもち、広い視野と柔軟な発想で常に自己改革をし、品質改善に努める。

本社、支店および現業事業所において、品質の確保と向上のため、全ての業務が法令を遵守して実施されており、かつ社
内のルールが効果的に運用され維持されているかどうかをチェックするISO内部監査を毎年実施しています。指摘された
改善点や是正事項は関係部署と協議の上、修正・改善を継続的に行っています。

バーの負荷が減り、交通事故を減らすことができれば素晴らしいことです。

お客様のニーズに応えた良質な製品を提供し、顧客満足を向上させるととともに、経済活動を支える基盤としての
社会インフラに貢献するため、継続的な改善に取り組んでいます。

品質保証体制◆ 品質マネジメントシステム（ISO9001）
当社は「確かなものづくり」で人と社会へ貢献するため、ことを常に考えています。
当社はこれからも豊かな社会の実現に向けて夢をいだき、

ISO9001に基づく品質マネジメントシステム
（QMS）
を運用

内部監査の様子

して品質の維持向上を図っています。当社を取り巻く外部、挑戦し続けていきます。

◆ 外部審査の実施

自然災害への対応

内部状況（社会・規制・自然・活動・製品・能力等）を踏まえ、お客様のニーズや期待を把握した上で、設計・施工から引き渡

当社の品質マネジメントシステムが適切に運用されている

近年、地球温暖化の影響からか、国内各地で異常気象がしに至る工程についてP（計画）・D（実行）
・C（評価）・A（改善）

かどうか第三者の視点で問題点を洗い出し、組織内外への頻発しています。これらは道路などのインフラを設計する際のサイクルを継続的に行って品質改善に取り組み、顧客満足説明責任を果たすため、毎年外部の認証機関による審査をに想定していた根拠を大きく上回っているほどです。

の向上を目指しています。

受けています。

当社はインフラを支える会社として、国や各自治体と災害協定を締結しています。自然災害が発生した際、インフラの復旧工事にいち早く取り組むことは、当社の社会的な使命の一つです。一方、被災した民間企業の方々が1日でも早く事業を再開できるよう、構内の道路や建築物の補修、復旧工事に全力を尽くすようにしています。

■ 顧客満足向上を目的とした、
品質管理活動の継続的改善

実証実験中の自動運転バス

太陽光発電舗装

改良改善

お客様からのお問い合わせ受付
当社は、お客様からのお問い合わせにお答えするため、窓口これらは損得ではありません。お世話になっている皆様の整備に取り組んでいます。当社ウェブサイト上にお問い合わのために精一杯協力していく気持ちを重要視しているからせ窓口を設け、回答の効率化を図っています。

です。

URL https://www.nippo-c.co.jp/contact/index.html

私 の CSR

関東第一支店須藤 勇樹

私の所属する部署は、確かなものづくりに重要な「品質」をチェックする部署です。
「品質」に関わる私たちが、常に顧客・現場の声に寄り添い、高品質かつニーズに沿った製品を提供することが最も重要だと考えます。そのことを念頭に、確かなものづくりを「品質」で支援していけるよう、日々奮闘しています。

25 NIPPO CSR REPORT 2020

業務運営計画是正措置

施工計画

Action
(改善）

工程内検査
Check
受入検査
（評価）
施工監査
社内完成検査内部監査
マネジメントレビュー

Plan
（計画）

Do
（実行）

私 の CSR

事前検討会
設計検証・
妥当性確認

当社では、全国各地および海外で行われている様々な取り組み事例の中で、改良・改善効果のあるものを報告し、水平展開することを目的として改良・改善事例報告会を開催して
います。

施工管理
品質管理
施工指導

教育・研修

東北支店

◆ NIPPOグループ改良・改善事例報告会

第9回となった2019年度は全社から86編の応募があり、事前審査会において選び抜かれた20編が全国大会において報告されました。

小野寺 正樹

私は総務担当者として統括事業所に従事しています。NIPPOでは各事業所において品質を保証するための内部監査が定期的に実施されております。また総務担当者による巡回点検をNIPPOの各事業所に加え、グループ会
社においても実施し積極的に関与することで、NIPPOグループ全体として品質保証をするための管理徹底を図っています。

NIPPO CSR REPORT 2020

26

社会性

基本的
な
考え方

安全管理
2020年度社会性

重機作業、掘削作業、高所作業等を伴う当社の事業では、「人命尊重」
を基本理念として安全衛生管理を実行しています。災害事故撲滅に向けて、安全作業の徹底と安全な企業風土の醸成を目指しています。

従業員とのかかわり◆ 安全衛生に関する教育

安全衛生管理方針

現場担当者に対して、それぞれ経歴に合わせて安全管理〔 方針 〕

働きがいのある職場づくりの考え

基本的
な
考え方

従業員は企業活動の基盤であり従業員の働きがいや成長なくして企業の成長はない、という認識に基づき、全ての従業員がその能力を十分に発揮できる職場づくりや人材育成に取り組んでいます。

■ 総労働時間短縮計画

出張所、
工事事務所

時間
（ｈ）

2020年度 2021年度 2022年度 2023年度 2024年度

当社では、従業員一人ひとりにとって、「働きやすい」
・
「働き

36協定
（年間）

580

520

460

400

360

業者についても、安全管理水準向上のため、事業者責任教がいのある」職場づくりを目指しています。そのために社会

36協定
（月間）

70

70

60

60

45

1. 安全作業5つの誓い項目を遵守し、死亡災害を防止する。

育や作業手順書および作業計画書の作成などの指導・支援

的信頼の維持・向上を図り、「 労働環境の整備」「 健康の保持（年間）
特別36※1

840

780

720

720

720

2. 労働安全衛生法令及び安全衛生管理規程類を遵守する。

を積極的に取り組んでいます。

増進」「多様な人材の活用」
等の基本的事項を推進することを

特別36
（月間）

99

99

80

80

80

人命尊重を基本理念とし、働く人全員の協力の下に労働安全衛生
マネジメントシステムを実行し、熱意を持って安全衛生管理水準の向上を目指す。

3. 快適な職場環境づくりを推進し、健康の保持増進を図る。

教育を毎年実施し、安全管理の向上に努めています。下請け

CSRの柱の一つとして、取り組んでいます。また、CSR活動の〔 目標 〕◆ 安全・衛生標語の募集

1. 死亡災害「ゼロ」を達成する。
2. 災害事故件数を削減する。
（延べ労働時間あたり件数2019年度以下）います。今年は1,920人から3,479作品の応募があり、全社中

3. 健康診断結果受領後、即時精密検査対象者は全員が速やかに精密検査を受診する。

安全衛生管理水準の向上◆ 安全作業５つの誓い
当 社では、過 去に発 生した
重大な災害の原因究明と再発
防 止 対 策 から、死 亡 災 害「 ゼロ」
を達成するために、作業現

360

360

360

360

360

36協定
（月間）

質向上のための従業員教育・研修を充実させ、社会に誇れる

45

45

45

45

45

（年間）
特別36※2

720

720

720

720

720

従業員の育成に取り組んでいます。

特別36
（月間）

80

80

80

80

80

※1 建設業の場合、36協定の特別条項の時間を上限とする。
※2 建設業以外の事業所の場合、時間外の上限規制の時間を上限とする。

央安全衛生委員会で選定して垂れ幕、ポスターを作成して掲
示や唱和して安全意識の高揚を図っています。

NIPPOの働き方改革◆ 労働安全衛生マネジメントシステム（コスモス）

安全作業 5つの誓い
重機作業

人との分離を実施したか ヨシ！

車両後退

誘導合図を確認したか

ヨシ！

土砂崩壊

土止めはしたか

ヨシ！

墜落・転落

安全帯を使っているか

非定常時作業 装置は止めたか

ヨシ！
ヨシ！

2020年度◆ 働き方改革としての取り組み

当社の労働安全衛生マネジメントシステムは、建設業災害

2017年7月1日に、「 働き方改革」
プロジェクトの推進本部

防止協会からコスモス認定基準に適合していると評価され、および作業部会を発足し「働き方改革＝労働環境の整備、生2013年3月にはじめて認定されて以来、2019年3月に2回

産性の向上」と位置づけ、その中でも労働時間の抑制、過重

目の更新認定を受けて現在に至っています。

労働解消に向けた取り組みを推進しています。また、時間外

到達目標

場で最優先に遵守する項目として「安全作業5つの誓い」
を−A : 改善」
で継続的に行う自主的な安全衛生管理活動を実期間があるとはいえ、着地点は決定しており、2018年度を定めています。

施しています。

初年度とし到達目標、行動計画を定め、2024年度までの「総

現

労働時間短縮ロードマップ」を策定しています。

事業所

範囲内に作業者が立入る可能性がある場合は、監視員の配置を義務づけ、車両の後退時には必ず誘導員を配置し、誘導合図なしではバックしない等をルール化しています。
現場パトロールについても誓いの遵守状況を点検し、重大な災害防止に取り組んでいます。

ＮＩ
ＰＰＯ［下請け工事含む］
建設業（休業1日以上）

2017年度

2018年度

2019年度

度数率

1.45

1.21

1.32

強度率

0.07

0.46

0.04

度数率

0.81

1.09

1.69

強度率

0.18

0.30

0.29

度数率：100万延実労働時間当たりの労働災害による死傷者数で災害の頻度を表す。
強度率：1,000延実労働時間当たりの労働損失日数で災害の重さを表す。
■ 過去5年間の労働災害件数◆ ヒヤリハット活動の実施

2015年度 2016年度 2017年度 2018年度 2019年度

現場従事者からヒヤリとしたりハッとしたりした体験の情報を収集して、危険箇所の発見と予防措置を行うことで、事前に危険の芽を摘み取ると共に、危険の感受性向上を図っ（休業4日以上）
（件）

労働災害

16

8

13

9

12

死亡事故

1

1

0

1

0

ています。

関東第二支店

平田 航

私が現場の安全を管理するにあたって、安全作業5つの誓いを作業員の方々に意識してもらっています。安全作
業5つの誓いは毎朝現場の朝礼時に必ず唱和するようにしており、中でも、重機作業と車両後退は毎日のように関わる内容なので特に意識して注意するようにしています。

② 代休・振休の取得促進

・ 発注者・取引先の事業等により、休日勤務の予定がある場合は、代休(月内)又は振休(週内)を積極的に活用し、休暇の取得促進を図る。

業

行動計画

「働き方改革プロジェクト行動計画」
では、外勤事業所におい③ 書類作成の業務改善

・ 工務事務員および外注業者を活用し、書類作成業務の効率化を図る。

＜社内イントラ等の有効活用＞

的な利用等による「社内イントラ等の有効活用」
を重点施策
内勤事業所
行動計画

ともに、働き方改革の取り組みを通じて、労働時間環境の整備を進めていくことが、建設業界の魅力度向上ならびに人材

私 の CSR

関西支店＜所定外労働時間の削減＞① タブレット端末・モバイルPCの積極的な活用

・ 全現業事業所へシャットダウンシステムを導入し、休日出勤・終業時刻を意識した
働き方を行い、休日出勤および1日の所定外労働時間の削減を図る。

ラ上での行動予定表の管理徹底、WEB・テレビ会議の積極標の達成に向け、全従業員が一丸となって取り組んでいくと・ 労使で合意した計画年休設定日および時季指定日により、第3四半期までに確実に有給休暇を取得させる。
（設定日・指定日に取得できない場合
は、必ず代わりの有給休暇を取得する。）②ＰＣの強制シャットダウンシステムの導入検討「計画的な休日の確保」、内勤事業所においては、社内イントとして推進しています。2020年度も行動計画にある到達目③ 年５日以上の有給休暇取得

・ 現場・外出先での時間の有効活用を図る。(例えば「e-yachou」
による書類処理能力の向上)て、月3回の連続休日確保や代休・振休の取得促進といったの確保へつながっていくものと考えています。

私 の CSR

27 NIPPO CSR REPORT 20202019年度の実施状況を踏まえ、決定した2020年度の１．労働時間協定の遵守
２．実休務日数 年間96日以上
３．有給休暇取得日数 年間５日／人以上
４．現業事業所の４週7.0休の実現

・ 4週7.0休の実現に向け、第2土曜日の閉所を含め、月3回の連続休日を確保する。

労働の上限規制においては、建設業は、2024年度まで猶予■ 災害発生状況（度数率・強度率）

働き方改革プロジェクト行動計画＜休日の確保＞① 月３回の連続休日確保

店社と現場が一体となって、「 P : 計画−D : 実施−C : 評価

重機と作業者の接触事故を防止するために、重機の作業

2020年度 2021年度 2022年度 2023年度 2024年度

36協定
（年間）

確実な実践により、企業価値を高めるとともに、能力開発・資従業員、グループ会社、協力業者から毎年標語を募集して

上記以外の
事業所

全社共通
行動計画

・ 全従業員が各個人の行動予定をスケジューラーに入力する。
(勤務予定、休暇取得予定の見える化)・ 環境整備を行い、WEB・テレビ会議を積極的に利用する。(移動時間の削減)
・ 本社において、テレワークの導入を図るため、ハードの整備および業務の選別を進める。
・ RPAを積極的に活用する。
(実務の多い部署から定型業務を洗い出し、業務の自動化を図る)＜事業所独自の取り組み施策＞

・ 長時間労働対策を各事業所従事者全員で話し合い、事業所独自の取り組
み施策を決定する。

森 裕里子

働き方改革プロジェクトにより計画有給が取得しやすくなりました。夏季・年末年始休暇と組み合わせると、まとまった休暇が取れ、普段子どもとゆっくり過ごす事ができない分、様々な体験を一緒にするなど、自分自身のリフレッシュにもつながるので、充実したものになります。これからも、ON・OFFをしっかり分けていきたいと思います。

NIPPO CSR REPORT 202028

従業員とのかかわり診断を基本として、保健師の指導や本人が検査項目を選択

労働環境の整備できるオプション健診を取り入れ、きめ細やかな健診が受け◆ 労働時間・休日の確保られるよう配慮しています。

女性社員活躍推進

再雇用者の処遇改善

当社では、2016年度より女性活躍に関する取り組みとし定年延長を視野に、健康で、働く意欲のある定年退職者に2020年度においても「働き方改革」プロジェクトの行動

健康障害防止対策として、定期健診・再検査ともに受診率て、女性社員の積極的な採用活動を進めています。まだまだ「生涯現役」
として活躍してもらうため、2017年度より再雇計画に沿って、総労働時間短縮を実現すべく、管理者および100％を目標としています。疾病の早期発見治療、疾病予防

数は少ないながら年々女性社員の採用数は増えており、ライ用制度を大幅に見直し、再雇用者の処遇改善を行いました。

従業員が継続して取り組みを進めていきます。また、全従業の観点から、健診結果に基づき、健康障害発生誘引者につフステージにとらわれず働き続けられる両立支援施策の充員が「年次有給休暇年5日以上/人」
を確実に取得できるよ

いて職制・保健師でフォローを実施し、安全配慮義務に努め

実化、職域拡大に向けた育成制度の整備など、さらなる取りう、時季指定および計画年休による取得促進を行うとともるとともに、従業員の自己保健義務意識の向上を図っていま組みを推進していきます。

に、年次有給休暇取得推奨日の設定等の施策も併せて実施

す。

■ 両立支援制度の運用状況し、継続して総労働時間短縮に取り組んでいきます。

2017年度 2018年度◆ ストレスチェック■ 月平均時間外労働時間の推移

2017年度

2018年度

2019年度

ストレスチェック実施計画を作成し、2016年度から年に137.1時間

30.3時間30.2時間回、全従業員を対象としたストレスチェックを実施しています。
メンタルヘルス不調の未然防止の段階である一次予防を強化■ 平均有給休暇取得日数の推移

2017年度

2018年度

2019年度するため、検査結果を集計・分析し、職場におけるストレス要因

6.74日

9.90日

10.50日を評価し、職場環境の改善につなげることでストレスの要因そのものを低減するよう努めています。

◆ 福利厚生等

また、厚生労働省指針に従い「心の健康対策（メンタルヘル

当社の団体保険は2020年7月1日よりENEOSグループ
保険制度を導入しています。保険の選択肢が充実していること、また、スケールメリットにより保険料負担を減らすことができ、従業員が長く安心して働けるための環境づくりに努めています。その他にも、業務終了後や、休日にいきいきとした
プライベートを過ごし、リフレッシュして業務にあたれるよ
う、福利厚生の一環として、飲食施設、宿泊施設、エンターテ

子の配布等を通じて利用促進を図っています。

健康推進（心とからだ）の推進◆ 健康診断従業員の健康管理は、労働安全衛生法に則した定期健康計画」を策定し、職場環境の改善につなげています。

育児休業制度利用者

457

育児短時間勤務制度利用者

2

5

6

育児休業制度

満2歳まで取得可能

育児短時間勤務

小学校就学の始期まで（６時間勤務）

子の看護休暇

小学校就学前の子につき5日／年（子が２人以上の場合は10日）
半日単位でも取得可能

2019年度

対象者数

実施率

ストレス指数

2,604人96.4％

89※対象者は従業員(臨時含む)および派遣社員を含む。
※ストレス指数とは、委託先（保険会社）
にて全国平均を100とし、総合的な健康リスク値を評価したもの。

◆ 健康増進イベントの実施

修を実施しています。これらの教育・研修を通じて、CSRの重要性を認識し、日常業務でCSRの確実な実践により企業価値を高めることを目指します。
2020年6月よりパワーハラスメント防止が法制度化されたことに伴い、今後、ハラスメント防止研修に取り組んでいきます。

若手社員の雇用の定着、育成支援のため、2019年度より
技術系新入社員の研修期間を延長し、全ての新入社員に対支援学校の生徒の職場実習を受け入れています。生徒に社よるきめ細やかなフォローにより、自律型人材の育成に取り会のルールや職場のマナーなどを学んでもらい、働くイメー

組んでいます。また新入社員のみならず、入社4年目までのジを持ってもらう機会を提供しています。保護者の方にも来研修では、今後のキャリア開発の視点を含めたフォロー面談

社見学していただき、職場理解を深めていただいています。

を行うなど、離職防止に向けた取り組みを進めています。

ポート」として活躍してもらったこともあり、2019年4月には組合と合同で従業員参加型のウォーキングイベントを実施し実習で受け入れた生徒を新たに雇い入れ、現在は当社の業ています。従事する事業所ごとに歩数を競うことで、健康増

務改善の一翼を担っています。

進への意識を向上させると同時に、上位事業所へは、寄贈用

当社の2020年6月1日現在の障がい者雇用率は2.61％の車いすおよび絵本（幼児向け）
・書籍（小学生向け）
を贈呈（法定雇用率2.2％）になっており、今後も雇用の定着やさらし、地域の社会貢献活動へつなげています。

なる雇用機会の拡大に向け努めていきます。

日頃の業務では周りに女性社員が少なく心細く感じることもありますが、全国から女性社員が集まり、様々な話を聞くことで安心できるとても良い機会でした。ライフステージが変化していく中で、今回集まった社員が様々な選択ができる環境であってほしいですし、ロールモデルになっていくことで、女性社員が活躍し、さらに仲間が増えていくと嬉しいです。

関する意識の徹底を図るため、従業員教育ならびに各種研して均等、均質な教育機会を提供するとともに、研修担当に

また実習期間には社内の事務作業を集約する「オフィスサ稲垣 菜央

従業員の能力向上、CSRや法令遵守(コンプライアンス)に

2017年度より、障がい者雇用の機会拡大を視野に特別

年に1回、健康づくり事業の一環として、NIPPO健康保険

関東第一支店試験所◆ 従業員教育・研修◆ 若手社員の育成

障がい者雇用の機会拡大■ ストレスチェックの実施状況

Voice 若手女性社員交流会 参加者の声

29 NIPPO CSR REPORT 20202019年度スケア）」の推進に基づき、年度ごとに当社の「心の健康づくり

イメント施設等の費用補助を行う｢福利厚生制度（ファミリーCLUB）｣を導入しています。また、社内イントラでの掲示や冊

（人）

人材育成

Voice 女性管理職の声■ 新卒採用者の人事関連データ（人）

2016年度 2017年度 2018年度 2019年度 2020年度
新入社員数（うち女性社員）

58
（6）

58
（7）

49
（8）

57
（7）

53
（7）

離職率
17.2％
（離職人数） （10）

15.5％
（9）

ー
（5）

ー
（1）

ー

※離職者は2020年3月末時点、離職率は入社3年後のもの。

開発事業部

開発第一グループ長

神谷 暁美

主に首都圏の不動産開発担当グループ長を努めています。事業遂行には高いリスクヘッジが要求されますが、チャレンジを後押ししてくれる企業風土があり、性別に関わりなく仕事ができる環境下にあると感じます。出産・育児等関連の制度も充実しており、それらを活用してキャリアアップしていく女性が増えることを期待しています。

NIPPO CSR REPORT 2020 30

社会性

基本的
な
考え方

社会とのコミュニケーション

全ての事業の基盤はお客様が住む地域社会にあります。
当社では、地域社会とのコミュニケーションの機会を大切にし、
災害復旧支援から教育・スポーツ振興まで様々な形で地域社会に貢献していきます。

社会・地域とのコミュニケーション◆ スポーツ振興への取り組み

当社は子どもたちへの支援とは別に従来通りの社会貢献

パンカップ」
等の自転車ロードレース競技への協賛と「日本鋪会から期待されていることを深く認識し、長年培ってきた土

活動を継続的に実施しています。アスファルト合材の販売数

道レーシングチーム」
を前身とする「チームＮＩ
ＰＰＯ」
への支援

木技術と全国の事業所網を活かして、地震をはじめとする自量に応じて、売り上げの一部をNPO法人「世界の子どもにワを行い、３０年以上に渡って自転車競技の振興をお手伝いし然災害が発生した場合には、復旧支援体制を組み、いち早くクチンを 日本委員会」に寄付する独自の取り組みを行っていています。2019年の「チームＮＩ
ＰＰＯ」の主な大会成績は､次現場に駆けつけます。

るほか、スポーツ、学術研究をはじめ国際交流等の寄付を通のとおりです。

災害復旧支援活動見の場として開催されたものです。当社は「みんなの足もと

当社では、災害時のインフラ復旧などの重要な役割を社

題し、子どもたちに様々な体験をしてもらいました。

〜びっくり 道路！〜

アスファルトについて体験しよう」と人命救助・消火などの緊急車両の通行や人員・援助物資の当社は、「ツアー・オブ・ジャパン」「ツール・ド・北海道」「ジャじて、社会の期待に応えています。

輸送など、災害時の「道路復旧による通行の確保」
は、極めて

全国400以上の事業所、グループ会社では、地域の町内重要です。当社は地元自治体と連携して、全力で道路の復旧

会、子ども会等が実施する交通安全、防犯活動、防火活動、にあたり、1日も早い復興を支援します。

祭礼、その他の催しに積極的に参加しています。また、多くの事業継続計画(BCP)は国土交通省関東地方整備局の他、

ジロ・デ・イタリア

・第１８ステージ区間優勝（ダミアーノ・チーマ）

ツール・ド・コリア

・団体総合優勝
・個人総合優勝（フィリッポ・ザッカンティ）

ツール・ド・北海道

・団体総合優勝
・個人総合優勝（フィリッポ・ザッカンティ）・ポイント賞（ファンホセ・ロバト）
・山岳賞（ジョアン・ボウ）

事業所では献血等の社会貢献プログラムに自主的に参加を同省近畿地方整備局からも認定を得ており、今後も訓練等行っています。

を通じてさらに見直し、充実を図っていきます。

それに加え、2016年度から、全社一斉の社会貢献活動の実施を行っています。2019年度も国土交通省が定める「道路ふれあい月間（8月1日〜8月31日）」、および当社の創立記

社会貢献活動念月である2月の年2回、全社一斉道路清掃作業に取り組み◆ 未来を担う子どもたちへの支援
当社は2020年度も引き続き、従来行っている子どもたちへました。この活動は引き続き取り組んでいきます。
笄小学校出前授業の支援を継続しています。特に職業教育を通じて、当社が事業として行う社会資本整備、特に道路建設の整備内容、その重要性、使用される先進技術について紹介してきました。

世界最高峰 三大ツール の晴れ舞台で大金星を飾った弱冠24歳のチーマ

当社はこういった子どもたちの社会体験活動を積極的に全国の小学校に配布され活用されている職業教育教材

応援することが、子どもたちの成長の糧となること、社会の「おしごと年鑑」、WEBページ「こどもおしごとはくぶつかん」

成り立ちと関わりの深い道路建設に携わる当社への理解を

作成には2016年度より協賛しています。

深めていただくことにつながっていくことを願っています。

また、建設業の次代を担う人材の育成を願い、子どもたち

当社のホームページでは「キッズサイト道づくり探検隊！」をを対象とした職業体験型の出前授業、工事現場見学会も積設け、クイズなどを通して当社の主力事業である道路建設に極的に行い、当社事業の理解を深めていただくように努め

ついて楽しく身近に学ぶことができます。

ています。

URL https://www.nippo-c.co.jp/kids/index.html

一斉清掃活動

秋の全国交通安全街頭活動

個人総合優勝を含む各賞を総ナメにし、完全優勝を飾ったツール・ド・北海道

2019年7月に東京都港区立笄(こうがい)小学校にて行われた出前授業に参加しました。子どもたちの「できる力」「極また、「チームN I P P O 」の応 援 会 場 等で同められる力」を伸ばすため、会社や職業にかかわる様々な現サイトに登場する当社のゆるキャラ「ミッチー

場を体験してもらい、働くことや夢を持つことの大切さの発くん」に会うことができます。

Voice 支援先からの声

東京都港区立笄小学校

馬場 淳司 先生

本校での新しい試みにご参加いただいたNIPPO様に感謝申し上げます。自分たちの身の回りに当たり前のようにあるアスファルトについて、プロフェッショナルの視点から新たな気付きが得られたことは、子どもたちとって大きな学びとなりました。社会を支えてくださっている存在について、改めて目を向ける機会にもなりました。

31 NIPPO CSR REPORT 2020

この他、各種スポーツ大会への協賛、社内運動部として剣世界の子どもにワクチンを日本委員会にて

Voice 地域からの声

道部は各種大会で、テニス部は関東実業団リーグで活躍するなどスポーツ振興に取り組んでいます。

中央交通安全協会 事務局長

阿南 幸子

NIPPO様には、旧社名日本鋪道当時から中央交通安全協会の活動にご理解とご協力をいただいております。
2019年秋の全国交通安全運動では、本社より大勢の社員様に京橋1丁目交差点での街頭活動にご協力いただき、交通事故ゼロを達成できました。引き続き地域の交通安全活動へのご協力を大いに期待しています。

NIPPO CSR REPORT 202032