2005年3月期事業報告書
2004年4月1日〜2005年3月31日

フィールズ株式会社 証券コード：2767

コンテンツインテグレータへ「すべての人に最高の余暇を」の企業理念のもと、エンタテインメント分野における幅広いコンテンツビジネス展開を競争優位性構築の基盤と位置づけ、ビジネスモデルの進化を続けています。
売上・営業利益推移（単位：百万円）
売上高

2005年／3月期ハイライト

営業利益

・有力版権取得先との業務提携
・有力遊技機メーカーとのコラボレーション商品を本格展開
・ゲームパブリッシャーの（株）ディースリー・パブリッ
シャーを連結子会社化
・遊技機メーカー（株）オリンピアと販売提携
・（株）角川春樹事務所の株式取得

12,09781,658

11,866

66,211

6,781

61,888

5,730

34,5601,700

11,496768

10,017

02

2000/3

2001/3

2002/3

2003/3

2004/3

2005/3

（個別）

（個別）

（個別）

（連結）

（連結）

（連結）

独立系流通商社としてコンテンツプロバイダーとしてコンテンツインテグレータへ

・全メーカー、全機種の取り扱い
・販売拠点の全国展開

・関連分野のネットワーク形成
・商品化権の獲得
・プロバイディングチャネルの確保

・コンテンツの複合利用による価値創出
・プロバイディングチャネルの拡大／
影響力強化

次なるステージへのブレイクスルー

フィールズ株式会社 代表取締役社長

山本 英俊

活発な遊技機企画・販売により増収増益を継続
当社は全メーカーの機種を取り扱う遊技機流通商社として、
マーケティに伴い、射幸性を適度に抑えつつ、より高いエンタテインメント性を有ングに根ざした各パチンコホールへの最適な遊技機構成の提案を通じ、する遊技機が強く求められるようになりました。そうした状況において、メーカー・ホール双方の発展に寄与することで自らも企業成長を遂げ

新たに提携したSANKYOグループ・（株）
ビスティとの本格的なコラボてきました。近年は、業界に先駆けて整備した全国規模の販売網を活レーション第1号機「CR 新世紀エヴァンゲリオン」は、発売直後からかして遊技機販売機能を強化するとともに、「ファンの拡大にこそ業

アニメファンを新たなパチンコファン層として取り込むことができ、市場界の発展がある」という考えのもと、いち早くキャラクターの可能性にから高い評価を得ています。

着目し、エンタテインメント性の高いキャラクター採用機を提供する取り組みを遊技機メーカーとともに進めています。版権を取得したキャラ

また、提携関係にあるサミーグループの（株）ロデオ製「鬼武者 3」の売上も好調に推移しています。

クターに商品企画を付加して提携メーカーに供給し、商品化された遊こうした活動の成果として、当連結会計年度の売上高は81,658百技機を自ら市場に流通させるファブレス企業として、独自のビジネスモ

万円（前連結会計年度比 23.3%増）、経常利益は12,480百万円（同デルを確立しています。

2.2%増）、当期純利益は、6,926百万円（同 4.6%増）と増収増益を

当期は、遊技機に関する法律が2004年7月に改正施行されたこと果たしました。

03

Top Management Message

次なるステージへのブレイクスルー「コンテンツプロバイダー戦略」が着実に進展

ト（株）は、2004年7月に新たなスポーツジムを大阪に出店したほか、当期は、かねてから進めてきた「コンテンツプロバイダー戦略」におい

2005年4月に六本木ヒルズへの出店を行いました。プロフェッショナル・ても新たな成果をあげました。この戦略は、有力キャラクター商品化権のマネージメント（株）、ホワイトトラッシュチャームズジャパン（株）の両社も、前提となる版権取得の取り組みをさらに強化するとともに、取得した版

それぞれの事業を通じてスポーツ・芸能など、多彩な分野の著名人と広く権を遊技機市場のみならず多元的に活用していこうとするものです。

深いネットワークを築いています。

当期の具体的な成果として、
まず、複合格闘技イベント「K-1」を企画・主催・運営する（株）FEGと業務提携し、広範囲な流通チャネルへの商「すべての人に最高の余暇を」提供するために品化権を得て、パチンコ・ゲーム・スポーツジムへとコンテンツの展開をさらに、コンテンツプロバイダーとしての機能をさらに発展させるべく、図りました。次に、ゲーム分野に強みをもつ（株）
ディースリー・パブリッシャー

新たに「コンテンツインテグレータ戦略」を打ち出し、
コンテンツの新たなを連結子会社化しました。ゲーム分野でのコンテンツ流通チャネルを確

価値創出をめざしていきます。これに伴い、外部のクリエイターとのコラボ

保するとともに、同社の海外拠点を活かして海外での版権獲得を押し進レーションを推進すると同時に、優れたコンテンツをもつ企業とのM&Aもめていく狙いです。これらに加え、今後の版権取得にもつながる人的ネッ

視野に入れていきます。

トワーク拡充の取り組みとして、
グループ会社であるトータル・ワークアウ

経済産業省が発表する「新産業創造戦略」によると、コンテンツ産業

遊技機販売台数の推移と当社の取り組み（単位：台）

パチンコ機

パチスロ機
474,044

500,000
400,000
323,937

282,100 (59.5%)

300,000
200,000

259,813

222,660
62,809 (28.2%)

78,699 (30.3%)

145,031 (44.8%)

181,114 (69.7%)

178,906 (55.2%)

166,339
95,631 (57.5%)

191,944 (40.5%)

100,000
70,708 (42.5%)

159,851 (71.8%)

0

2001/3
商品販売

2002/3・サミー（株）と「ロデオ」ブランド ・ロデオブランドの本格展開
立ち上げ
・いち早くキャラクター採用機
・遊技機販売の全国展開

2003/3
・営業社員の増強開始

を展開

・サミー
（株）のフィールズ専用
CR機モデルを取扱開始

2005/3
・規則改正に伴いパチンコ機販売を拡大・（株）
ビスティと販売業務提携 ・営業の専門性強化
・遊技機の商品企画に着手

商品企画

2004/3

・商品企画・マーケティング
体制構築を推進・（株）
ビスティとのコラボレーション
本格化
・遊技機の商品企画体制を確立

04

の市場規模は今後さらに拡大し、なかでもデジタルコンテンツは大きく成

すでに当期においても、キャラクターを組み合わせた商品企画が具長すると予測されています。
しかし一方で、収益を新規事業投資として循体化するなど、着実に「コンテンツインテグレータ」への進化に向け、取環させることで拡大再生産を生むという産業構造の基本的仕組みがまり組みを進めています。さらに、今後は商品企画を強化してコンテンツ

だ未成熟であり、さらに市場が成長するためには、コンテンツを権利としの価値増幅に努め、コンテンツの生涯価値をより高め、
そのプロセスでて各分野へ展開するためのマネジメント能力やプロデュース能力をもつ生み出された新しい価値が次々と継続発展するスパイラル循環の仕組

事業者の存在が急務であると指摘されています。

みを確立していきます。当期は（株）角川春樹事務所の株式を取得し、こうしたなかで当社は、将来的に一次コンテンツの創出をも担うべく、
コンテンツそのものの 生涯価値の拡大増幅 に積極的に寄与してい一次コンテンツの創出を視野に入れた取り組みに着手しました。
一方、パチンコ・パチスロ分野においては、昨今の液晶の大型化、キャ

きたいと考えています。具体的には、
まず、
コンテンツを二次利用してのラクター機の一般化により、画像表現における企画をも含めたクリエイティ

商品企画を、①原作の忠実な再現、②原作の再解釈または新解釈にブ能力が求められています。さらに2004年７月の規則改正を受け、メーカーよる新たな価値の付加、③原作を踏襲しつつも原作を超える魅力を放各社が多機種化を推進するなかで、取得版権や商品企画のみならず、つ新世界観を創出、という3つのアプローチで進化させていこうと考え

画像開発までも含めた一貫システムの提供がメーカーから強く求められています。

ています。当社は、こうしたニーズに的確に応え、業界の発展に貢献しフィールズがめざす「コンテンツインテグレータ」モデル
コンテンツ自体

コンテンツの生涯価値増幅を追求して
アクセラレート

クロップ
コンテンツ発生

プロバイディング
チャネル

テレビ

イベント

グッズ
ゲーム

書籍

パチンコ
パチスロ

インターネット

CD・DVD

生活シーン
家庭

余暇

コンテンツの多元的活用を推進して生活者の生活シーンと、
コンテンツの段階を考慮しながら、コ
ンテンツを具現化し、多面的な展開を実施します。

携帯
映画

当社はコンテンツには3つの段階があると考えます。1つはコンテンツが生まれる段階、次に価値が向上するアクセラレー
トの段階、
そして、
コンテンツへの投資を回収するクロップの段階です。

人々の生活とコンテンツのより良い出会いを提供
仕事

生活者が最高の余暇を過ごすためには？ 余暇とは何か？
という論点を常にもちながら、
ライフスタイルの変化を的確に捉え、効果的なマーケティングロジックを開発します。

05

Top Management Message

次なるステージへのブレイクスルーていくために、社内に画像開発プロデュース部門を設置するとともに、

ポレート・ガバナンス体制が有効に機能すべく、経営上の組織体制や㈱デジタルロードや㈱ディースリー・パブリッシャーなど子会社のリソース仕組を整備し、必要な施策を実施していくことも重要な経営課題と位をフルに活用した画像開発事業に積極的に取り組んでいきます。

置づけています。当社は、取締役会はすべての株主の利益を代表する「コンテンツインテグレータ戦略」に基づくこれらの活動により、当社

代理人であるという考えのもとに、取締役会において適切かつスピーディー

はコンテンツの生涯をシームレスにマネジメントしてプロデュースを行う

な意思決定を行うとともに、効率的な業務執行のため執行役員制度を

仕組みづくりを推進し、市場における競争優位性を確保していきます。

導入しています。また監査役制度を採用し、企業運営に求められる公これにより、分野の壁を越えた大規模なコンテンツ循環が生み出され、正性・公平性の確保とリスク管理を徹底しています。当面は、この取締

優れたコンテンツの生産・再生産の構造を築き上げることができ、
日本役と監査役という枠組みの中で経営機構や制度の改革をさらに進めての将来を担う産業として大きな期待を集めるコンテンツ産業の発展にいきます。加えて当期は、監査法人のコンサルタントを招聘し、本社関貢献するとともに、『すべての人に最高の余暇を』という企業理念を実

連部門の役職員を対象とした「内部統制セミナー」を開催するなど、内現していきたいと考えています。

部統制機能の充実化を進めたほか、
リスク管理体制の強化を進めました。

販売力のさらなる強化・拡充を推進

努めていきます。今後ともご期待下さい。

当社は、今後も企業理念の実現をめざし、さらなる企業価値の向上に遊技機の提案・販売機能をさらに高めるため、
ショールームの抜本的改革に踏み切り、売り手都合が優先しがちな商品展示の場から、顧客満足度向上を図る場への転換を全国各地で積極的に展開してきました。

コーポレート・ガバナンス体制

現在、複数メーカーの複数商品を同時に公開するという業界初の試み

株主総会を成功させることで、ホールオーナーの方々が自由に機種を検討・吟味
選任・解任できる場として機能させてゆきます。
当期は、新たに支店を開設した宇都宮、長野のほか、札幌、仙台、静

選任・解任
監査役会

取締役会

岡、三重、金沢、福岡の各支店を拡充するとともに、営業スタッフを450

監査選任・解任の同意

名に増強し、パチンコ、パチスロ専任に分け、より専門性の高い提案営業が可能となる体制を構築しました。従来の常識にとらわれない斬新な会計監査人

代表取締役社長

発想で、ホールオーナーの方々をサポートします。また、営業社員の教会計監査

育にも注力し、高度な専門知識を持ち、ホール経営ノウハウを深く理解するエキスパート集団の育成に努めています。

コーポレート・ガバナンスの強化を推進
このように、急速な事業拡大を進めるなかでは、経営体制―つまりコー

06

執行役員会
業務部門

監査室
内部監査

選
任
・
解
任

コンテンツインテグレータをめざしたフィールズの価値創出スキーム

コンテンツ開発

版権取得
キャラクター

製作

広告
プランナー

CM
クリエイターゲーム
クリエイター

TV
プランナー

コピー
ライター

放送作家

流通

携帯コンテンツ

スポーツ
テレビ番組・
テレビCM

マーチャンダイジング

TV・映画

版
マンガ・アニメ

リ
サ
ー
チ

権
取
得

タレント・
アーティスト

企画販売提携

版
権
取
得

版
権
展
開
設
計

コ
ン
テ
ン
ツ
プ
ロ
バ
イ
デ
ィ
ン
グ

映画・音楽

CD・DVDファン・ユーザー

海
外
ユ
ー
ザ
ー

国
内
ユ
ー
ザ
ー

各種グッズ

パチンコ・パチスロ

ゲーム

各遊技機メーカー

アーケードゲーム・
家庭用ゲーム07

コンテンツインテグレータをめざして①

ファブレス企業モデルの追求へ
エンタテインメント性の高い遊技機を提供するために――。
当社は、コンテンツ企画と商品販売を担うファブレス企業として、遊技機メーカー各社とのコラボレーション商品の展開を図ってきました。
そして、映像表現を含む画像ユニットを提供する新たなビジネス領域へ。
当社は、ファブレス企業モデルのさらなる進化を追求し、
顧客ホール、遊技機メーカーとともに、業界の発展をめざしていきます。
提携先別販売台数の推移（単位：台）
500,000

474,044
29,083 (6.1%)

400,000
323,937
52,869 (16.4%)

300,000
222,660

200,000

166,339

41,335 (18.6%)
314 (0.1%)

93,568 (56.3%)

100,0000286 (0.1%)

209,295 (80.5%)

188,090 (39.7%)

10,175 (3.1%)

260,893 (80.5%)

256,871 (54.2%)

181,011 (81.3%)

72,485 (43.6%)

2001/3
サミーグループ

08

259,81350,276 (19.4%)
242 (0.1%)

2002/3SANKYOグループ

2003/3

2004/3
その他メーカー

2005/3

コンテンツインテグレータをめざして①

ファブレス企業モデルの追求へ

遊技機メーカーとのコラボレーション商品を本格展開（株）
ビスティ製パチンコ機「CR新世紀エヴァンゲリオン」（株）ロデオ製パチスロ機「鬼武者 3」

パチンコ機「CR新世紀エ

パチスロ機「鬼武者 3」は、ヴァンゲリオン」は、大人気ア（株）カプコンの全面的な協ニメ「新世紀エヴァンゲリオン」

力により、家庭用ゲームソフト

をキャラクターに、企画を当社「鬼武者」シリーズの最新作

が、開発を（株）ビスティが担当して誕生しました。本機は、大型液晶画面、業界最大級の盤面などハード面を一新、「鬼武者 3」をキャラクターに採用しました。3Dによる迫力（株）
ビスティ製パチンコ機「CR新世紀エヴァンゲリオン」
CGAINAX/Project Eva・テレビ東京のバトルアクションと映像美

主な（株）
ビスティとの協業商品がもたらす爽快感をエンジョ

さらに、3次元CG・アニメーショ（株）
ロデオ製パチスロ機「鬼武者 3」
C CAPCOM CO.,LTD. 2004 ALL RIGHTS RESERVED.
鬼武者は株式会社カプコンの登録商標です。

主なサミーグループとの協業商品イすることができ、従来のパチンを駆使し多数のストーリー

スロファンのみならず、ゲームが展開されます。パチンコファ

ファン層にも十分に楽しんでン層に加え、アニメファンをもいただけます。

取り込み、
ロングランを記録し
ています。

（株）
ビスティ製パチンコ機 （株）
ビスティ製パチンコ機「CR華原朋美とみなしごハッチ」 「CR飯島直子のカジノビスティ」

サミー（株）製パチンコ機「CR俺の空」

サミー（株）製パチンコ機「CR K-1 PREMIUM Dynamite!!」C Production Ogi Co.,LTD.
Cタツノコプロ Cフィールズ

C本宮ひろ志/集英社/FIELDS
CSammyCMike Tyson,Licensed by CMI,LLC.
CFEG/K-1/FIELDS CSammyCJVC Entertainment Networks,Inc./FIELDS

事業イメージ

ライセンス、
ソフト開発事業のプロフィットセンター化を構想
当社は、現在、キャラクターのライセンスや商品企画を遊技機メーカーに提供し、開発された商品を販売するファブレス企業として、事業展開を図っています。今後は、この戦略をさらに一歩進め、商品企画を落とし込んだ画像
表示部分の開発まで領域を拡大し、それらをパッケージ化したユニット商品として遊技機メーカーに提供するビジネスを志向しています。当期においては、そのための新たな人材獲得を含めた体制整備を進めています。

ライセンス

販社
時代

企画

開発

生産

メーカー

現在

当社

ファブレス
モデル

当社

メーカー

メーカー

販売

当社

販社として当社が成立しており、事業規模も小さく、メーカー依存リスク大当社

ライセンシング領域、企画領域に事業を拡大していくことで、メー
カーに対するプレゼンスが増加

当社

ファブレス企業として、画像表示部分の開発の役割まで担うことで、メーカー依存リスクを低減

09

コンテンツインテグレータをめざして②

有力コンテンツの多元的展開へ
より多くの人々にコンテンツとのより良い出会いを提供するために――。
当社は、版権取得の強化とプロバイディングチャネルの拡大を通じ、「コンテンツプロバイダー」としての機能を強化してきました。
そして、コンテンツの新たな価値を創出する領域へ。
コンテンツの二次利用スキームの高次化を通じて、
さらには一次コンテンツの創出をめざし、コンテンツビジネスシーンにおけるプレゼンスを一層高めていきます。
コンテンツライフサイクルの
事例

グッズ

出 版

海外 市場

国内 市場
パチンコ・パチスロ

テレビ

コンテンツ
発生

映 画

ビデオ／DVD

ゲーム

10

音 楽

コンテンツインテグレータをめざして②

有力コンテンツの多元的展開へ

プロバイディングチャネルを活かした多彩なコンテンツ展開事例
たとえば、「K-1」の商品化権獲得による多元的展開

ゲーム「K-1 PREMIUM Dynamite!!」の版権を（株）ディースリー・パ
ブリッシャーに提供。ゲーム化し、現在発売中です。
ライセンサー（株）FEG（K-1の企画/運営会社）

広
範
囲
な
コ
ラ
ボ
レ
ー
シ
ョ
ン

パチンコ

「CR K-1 PREMIUM Dynamite!!」をサミー（株）にて開発、商品化。
当社が総発売元となり、販売しています。

スポーツジム「K-1」の企画・運営会社である（株）FEGから獲得した「格闘技イベントに関する広範な商品化権」をもとに、フィールズの有するパチンコ、
ゲーム、
スポーツジムといった多彩なプロバイディングチャ
ネルを活かした総合的な展開を、（株）FEGとともに進めています。

（株）FEGの新格闘技エクササ
イズジムをトータル・ワークアウト
六本木ヒルズ店に併設オープン。

一次コンテンツ創出をめざし、（株）角川春樹事務所の株式を取得
当社は多彩なプロバイディングチャネルを活かすべく、
コンテンツの商品化権を取得してきましたが、今後はこの展開をさらに一歩進め、従来ライセンサーが有していた一次コンテンツを自ら生み出すことも視野に入れた活動を推進しています。その一環として、2005年3月、 (株)角川春樹事務所の発行済株式総数の30%を取得。当期すでに、同社の豊富な一次コンテンツ資産のマルチユース展開や、一次コンテンツ・一次キャラクターの創造・創出を視野に入れた取り組みに着手しています。

11

当期の連結営業概況

当連結会計年度の概況

現される多種多様なソフト面の急激な進化をもたらすに至っています。さ

当連結会計年度におけるわが国経済は、企業収益の改善や個人消らには、ファンのニーズも一層多様化しており、これらに対応するためメーカー費の増加など、景気は回復基調にありましたが、原油価格の高騰、頻発

各社は、有名キャラクター版権を使用したゲーム性豊かでエンタテインメ

する台風、新潟地方を襲った大地震などの影響もあり、景気の十分な回ント性の高い機種の開発に注力する結果となりました。
当社におきましては、パチンコ機における「新規則対応機需要」を背復には至りませんでした。
このような状況のもとで、当社グループは、パチンコ・パチスロ事業を出景として昨年12月に発売いたしました新規則対応機種第１弾「CR新世発点として、多様なエンタテインメント分野に事業を拡大し、グループ企業紀エヴァンゲリオン」が創業以来の大ヒットを記録し、次いで発売した「CRの総力をあげて、戦略的なマーケティングを行い、幅広いコンテンツビジネ

俺の空」「CR華原朋美とみなしごハッチ」も市場からご好評をいただくこスの展開を図ってきました。

とができました。一方、パチスロ機におきましては、当連結会計年度にお当社グループの主力事業であるパチンコ・パチスロ業界におきましては、

いて新規則対応機が保通協（財団法人保安電子通信技術協会）によ

昨年７月の「風俗営業等の規制及び業務の適正化等に関する法律施る型式試験に適合例が見られないという状況にありました。
しかしながら、

行規則」改正に伴い「遊技機の認定及び型式の検定等に関する規則」

旧規則対応機種である「カイジ」、「鬼武者 3」は斬新なテクノロジーを搭の一部が改正されました。新規則の施行により、パチンコ・パチスロ機と載し、かつ親しみ深いキャラクターを起用したことで、エンタテインメント性も従来機に比較して商品開発の自由度の増大が図られ、最新テクノロジー

豊かな機種として相応の販売実績を上げることができました。また、販売の進化を積極的に導入した液晶の大型化と高画質化、そしてそこに表体制につきまして、販売商品数の拡充に伴う営業社員の増強に加え、全

財務ハイライト
売上高（単位：百万円）

営業利益（単位：百万円）
個別

連結

100,000

個別

連結

15,00081,65879,97080,00061,04160,00061,88812,00010,017

2004/3

2005/3

9,000
6,781

5,730

6,000

34,56020,00012,275 12,097

66,211
65,1407,236

40,00011,951 11,866

3,000

11,496

1,700
768

0

0
2000/3

12

2001/3

2002/3

2003/3

2004/3

2005/3

2000/3

2001/3

2002/3

2003/3

国に29ヵ所あるショールームの抜本的改革を推し進め、売り手都合が優先しがちな商品展示の場から顧客ニーズ実現の場への転換を積極的に

次期の業績の見通し
当社の競争戦略の根幹を成す「コンテンツプロバイダー戦略」は、当期において着実な拡がりを実現しました。当社ではこの路線をさらに明確展開していきました。
かねてより当社グループでは『すべての人に最高の余暇を』の企業理化し、さらなる大きなマーケットで利益の拡大をめざすため「コンテンツイン

念の下、
エンタテインメント分野における幅広いコンテンツビジネス展開をテグレータ戦略」へと進化発展させる準備や、社内体制の強化はもちろ

競争優位性構築の基盤と位置付けてきました。当社はコンテンツの多元

んＭ＆Ａを含む事業提携などをさらに加速していきます。

的利用による価値増幅を狙いとする「コンテンツプロバイダー戦略」を事

次期につきましては「コンテンツプロバイダー戦略」を包括する「コンテ業の中核に据え、従前よりの提携パートナーであるサミーグループ、

ンツインテグレータ戦略」を競争力強化の中核に据え、一層の業績向上

SANKYOグループとの事業提携に加え、本年3月にはゲーム事業分野にと企業価値の拡充、株主価値の増大に努めていく所存です。

おける（株）ディースリー・パブリッシャーの子会社化、出版・映像事業分

こうした積極的な事業展開により、2006年3月期の連結業績予想は、野における（株）角川春樹事務所への資本参加など、今後のコンテンツ

売上高は94,900百万円（前連結会計年度比 16.2％増）、経常利益は流通チャネルの確保をスピーディに進めていきました。

14,700百万円（同 17.8％増）、当期純利益は7,700百万円（同 11.2％

その結果、当連結会計年度の売上高は81,658百万円（前連結会計増）を見込んでいます。

年度比 23.3％増）、経常利益は12,480百万円（同 2.2％増）、当期純利益は6,926百万円（同 4.6％増）となりました。

経常利益 （単位：百万円）

当期純利益
個別

（単位：百万円）

連結

15,000

個別

連結

8,000
12,48012,054 12,209 12,312

12,000

7,000

6,520

6,620

6,721

6,926

6,000
5,000

9,000
7,285 7,022

3,786 3,524

4,000

5,664

6,000

3,041

3,000
2,000

3,000

1,681

1,000

726

583
262

0

0
2000/3

2001/3

2002/3

2003/3

2004/3

2005/3

2000/3

2001/3

2002/3

2003/3

2004/3

2005/313

連結財務諸表

連結貸借対照表科 目（単位：千円）前連結会計年度
2004年3月31日現在

当連結会計年度
2005年3月31日現在（単位：千円）

科 目

資産の部

流動資産
現金及び預金受取手形及び売掛金

28,152,604

57,000,705

5,437,758

13,326,256

18,865,138

37,667,536
5,000

たな卸資産

256,541

480,171繰延税金資産371,033

267,886

その他
貸倒引当金
固定資産

3,309,085

5,340,996△86,953△87,140

8,963,234

15,583.841

有形固定資産3,351,355

4,857,578

無形固定資産384,585

1,706,367

5,227,294

9,019,895

投資その他の資産投資有価証券

2,824,195

5,545,899

長期貸付金

107,599382,300

敷金保証金

1,661,745

2,201,142

その他

503,240

568,889繰延税金資産222,779

500,672

貸倒引当金
資産合計

△92,265△179,008

37,115,839

72,584,547（注）
当連結会計年度において持分法非適用関連会社でありました（株）ディースリー・パブリッシャーの株式を追加取得したことにより、同社を新たに連結の範囲に含めております。また、これに伴い同社の連結子会社である（株）ハートライン、（株）エンターテインメント・ソフトウェア・パブリッシング及びD3 Publisher of America, Inc.を新たに連結の範囲に含めております。
なお、（株）ディースリー・パブリッシャー、（株）ハートライン、（株）エンターテインメント・ソフトウェア・パブリッシン
グ及びD3 Publisher of America, Inc.は支配の獲得を当連結会計年度末とみなしているため、貸借対照表のみを連結しておりますが、前連結会計年度において持分法非適用関連会社でありました（株）ディースリー・パ
ブリッシャーについては、当連結会計年度において重要性の観点より、持分法適用関連会社とし、持分法による投資損益を連結財務諸表に反映しております。

14

当連結会計年度
2005年3月31日現在

負債の部

−

有価証券

前連結会計年度
2004年3月31日現在

流動負債
買掛金
短期借入金

20,554,837

33,310,107

11,645,579

27,479,525

3,000,000

656,600―

341,768

3,960,019

2,685,881

1年内返済予定長期借入金
未払法人税等

18,60020,0001,930,638

2,126,332

固定負債

2,035,204

4,185,508

社債―

500,000

長期借入金―

593,165

退職給付引当金

120,815

139,140

役員退職慰労引当金

699,800

568,700

1,161,922

2,378,609

賞与引当金
その他

預り保証金

1,602

―

51,065

5,893

22,590,042

37,495,616

連結調整勘定その他
負債合計

少数株主持分

少数株主持分

17,976

1,662,657

資本の部

資本金

1,295,500

7,948,036

資本剰余金

1,342,429

7,994,953

利益剰余金

11,631,695

17,133,487

その他有価証券評価差額金

238,194

349,796

資本合計

14,507,820

33,426,273

負債、少数株主持分及び資本合計

37,115,839

72,584,547

連結損益計算書（単位：千円）科 目

前連結会計年度
2003年4月1日〜2004年3月31日

当連結会計年度
2004年4月1日〜2005年3月31日

売上高66,211,589

81,658,011

売上原価

44,633,469

56,905,614

売上総利益

21,578,120

24,752,397

販売費及び一般管理費

9,711,541

12,655,173

11,866,578

12,097,224

営業利益
営業外収益

369,784

655,950

営業外費用

26,853

272,602

12,209,509

12,480,571

46,014

346,893

経常利益
特別利益
特別損失
税金等調整前当期純利益
法人税、住民税及び事業税
法人税等調整額
少数株主利益当期純利益

66,322

266,618

12,189,200

12,560,847

5,768,861△211,184

5,403,841
217,712

11,26912,502

6,620,253

6,926,791

連結剰余金計算書（単位：千円）前連結会計年度
当連結会計年度
2003年4月1日〜2004年3月31日 2004年4月1日〜2005年3月31日

科 目

資本剰余金の部

Ⅰ 資本剰余金期首残高

1,342,429

1,342,429―

6,652,524

1,342,429

7,994,953

Ⅱ 資本剰余金増加高
1.増資による新株の発行
Ⅲ 資本剰余金期末残高

利益剰余金の部

6,060,735

11,631,695

6,620,253

6,926,791

1.配当金

969,000

1,340,000

2.役員賞与

77,00085,0003,293―

11,631,695

17,133,487

Ⅰ 利益剰余金期首残高
Ⅱ 利益剰余金増加高
1.当期純利益
Ⅲ 利益剰余金減少高

3.連結子会社増加に伴う剰余金減少額Ⅳ 利益剰余金期末残高

連結キャッシュ・フロー計算書
科 目（単位：千円）

当連結会計年度
当連結会計年度
2003年4月1日〜2004年3月31日 2004年4月1日〜2005年3月31日

851,192

2,965,857

投資活動によるキャッシュ・フロー

△3,190,193△5,257,154

財務活動によるキャッシュ・フロー

2,029,999

10,177,881

現金及び現金同等物に係る換算差額△1,892

1,913

現金及び現金同等物の増加・減少（△）額△310,893

7,888,497

現金及び現金同等物の期首残高

5,739,061

5,437,758

新規連結に伴う現金及び現金同等物の増加・減少（△）額

9,590

―

現金及び現金同等物の期末残高

5,437,758

13,326,256

営業活動によるキャッシュ・フロー

15

個別財務諸表

個別貸借対照表（要旨）
科 目（単位：千円）
前事業年度
2004年3月31日現在

当事業年度
2005年3月31日現在

資産の部

流動資産
固定資産
有形固定資産無形固定資産投資その他の資産
資産合計

27,233,322

52,562,541

9,881,483

15,791,524

2,995,767

4,325,058

245,740

777,906

6,639,975

10,688,559

37,114,805

68,354,065

負債の部

流動負債

20,348,153

31,824,942

固定負債

2,064,729

3,114,255

負債合計

22,412,882

34,939,197

資本の部

個別損益計算書（要旨）
科 目（単位：千円）

前事業年度
2004年4月1日〜2005年3月31日

当事業年度
2004年4月1日〜2005年3月31日

売上高65,140,732

売上原価

43,975,843

55,787,766

21,164,888

24,182,248

売上総利益

79,970,015

9,213,303

11,906,358

営業利益

11,951,585

12,275,890

営業外収益

128,873289,650

営業外費用

25,897

252,956

経常利益

12,054,561

12,312,584

特別利益

46,014346,283

特別損失

60,225461,240

12,040,349

12,197,626

法人税、住民税及び事業税

5,733,846

5,354,480

法人税等調整額△213,669

121,863

当期純利益

6,520,172

6,721,283
1,085,219

販売費及び一般管理費

税引前当期純利益

資本金1,295,500

7,948,036

前期繰越利益942,046

資本剰余金

1,342,429

7,994,953

中間配当額646,000

694,000

利益剰余金

11,825,799

17,122,082

当期未処分利益

6,816,219

7,112,502

その他有価証券評価差額金

238,194

349,796

資本合計

14,701,923

33,414,868

負債・資本合計

37,114,805

68,354,065

利益処分計算書
科 目（単位：千円）
前事業年度
2004年6月29日

当事業年度
2005年6月29日

Ⅰ当期未処分利益

6,816,219

7,112,502

Ⅱ利益処分額5,731,000

5,799,000

1.配当金

646,000

694,000

2.役員賞与金

85,000105,000（うち監査役分）(2,000)(3,000)

別途積立金

5,000,000

5,000,000

Ⅲ次期繰越利益

1,085,219

1,313,502

3.任意積立金16

I R イン フォメ ー ション

2005年3月31日現在

所有者別分布状況（%）

株式状況
会社が発行する株式の総数

586,000株

発行済株式総数

347,000株

金融機関 4.81

9,867名

株主数

証券会社 1.59（注）
2005年6月29日開催の第17回定時株主総会において定款の一部の変更が行われ、会社が発行する株式の総数は、同日より1,388,000株となっています。

外国法人等 6.13
その他法人 15.09
個人・その他 72.38

大株主
所有株式数（株）

持株比率（％）

山本 英俊

112,200

32.33

山本 剛史

40,000

11.53

株主名

山本 洋子

35,00010.09

サミー株式会社

27,5007.93

有限会社ミント

16,0004.61

モルガンスタンレーアンドカンパニー
インターナショナルリミテッド

5,479

1.58

フィールズ従業員持株会

5,435

1.57

山本 優希

5,000

1.44

モルガンスタンレーアンドカンパニーインク

4,761

1.37

日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口）

4,547

1.31

所有株数別分布状況（%）
1株以上 4.20
5株以上 1.87
10株以上 4.77
50株以上 1.71
100株以上 5.03
500株以上 2.36
1,000株以上 8.99
5,000株以上 4.59

株式分割および新株発行について
当社は、株式市場において適正な株価が形成されるためには株式の充分

10,000株以上 34,15
50,000株以上 32.33

な流動性が必要であり、そのためには多くの投資家の参加が必要であると考えております。当社は、2004年6月15日付で新株式12,000株を発行し、さらに流動性を高める目的で2004年9月3日付で1：2の株式分割を実施いたしました。今後の投資単位の引き下げについては、株主利益重視の視点で慎重に検討してまいります。

17

企業データ2005年3月31日現在

会社概要
商
企

業

理

設

全国営業拠点号

フィールズ株式会社（英訳名：FIELDS CORPORATION）

念「すべての人に最高の余暇を」立

1988年6月（1983年に東洋商事の名で事業を開始）

本 社 所 在 地

〒150-0044 東京都渋谷区円山町3番6号■ 関東ブロック 11支店

E・スペースタワー12階
事

業

内

容

■ 北海道・東北ブロック 4支店

１）遊技機の企画開発
２）遊技機の仕入、販売
３）
キャラクター、
コンテンツの企画開発、販売
４）映像ソフトの企画開発、販売

資

本

従

業

金
員

数

連結対象企業79億4,803万円※2004年6月に増資いたしております

758名（連結）プロフェッショナル・マネージメント株式会社
フィールズジュニア株式会社■ 中部ブロック 4支店

株式会社デジタルロード■ 関西ブロック 3支店

ホワイトトラッシュチャームズジャパン株式会社■ 中国・四国ブロック 4支店

トータル・ワークアウト株式会社
株式会社ディースリー・パブリッシャー■ 九州ブロック 3支店

他3社

当社ホームページのご紹介
業績情報やプレスリリースなど、最新の情報を随時発信しています。
ぜひご活用ください。

TOPページアドレス

http://www.fields.biz
IRページアドレス

http://www.fields.biz/ir/j

18

TOPページIRページ

グループ会社一覧

プロフェッショナル・マネージメント株式会社

ホワイトトラッシュチャームズジャパン株式会社

スポーツ、芸能などの各分野における一流のタレントをマネージメントしております。現在、スポーツ部門では清原和博選手、
アン・ジョンファン選手ら数多くのトップアスリートとマネージメント契約を結んでおります。
それ以外にも、スタジオジブリのDVD、ビデオ販売プロモーションや、
フィールズの遊技機企画開発に伴うキャラクター権利の取得などもサポートしています。

ハリウッド女優やアーティスト、スタイリストなど、多くのファッションリーダーたちに愛されているアメリ
カ西海岸発のアクセサリーブランドです。 2002年
4月より日本国内での輸入販売を開始し、2003年4月には、六本木ヒルズ内に直営店をオープン。
今後は、ますます商品ラインナップを充実させます。
http://www.whitetrashcharmsjapan.com

http://www.professionalmanagement.jp

トータル・ワークアウト株式会社

フィールズジュニア株式会社
全国で約1,200名の大学生を登録管理し、パチン
コ、パチスロの納品設置業務を担当しています。また、全国1万6,000店舗のパチンコホールを対象に設置機種や入客状況などのマーケット調査も実施。それらの情報は、新機種の企画開発などにフィードバックされています。

清原和博選手など、
トップアスリートらのパーソナ
ルトレーナーとして知られているケビン山崎が代表を務めるスポーツジムです。アスリートのポテンシャ
ルアップはもちろん、シェイブアップや体力増進にも効果の高いトレーニング手法であるため、多くの著名人、一般の方々がジムを訪れています。
http://www.totalworkout.jp

株式会社デジタルロード
パチンコ、パチスロには欠かすことのできない映像
ソフトの企 画 開 発を中 心に各 種キャラクターのマーチャンダイジングビジネスの企画立案、
ブラン
ドマネージメントを行います。代表取締役には、元任天堂の川口孝司が就き、これまでに培ってきた映像ソフトの企画開発、
ブランドマネージメントのノ
ウハウをパチンコ、パチスロ、各種マーチャンダイジ
ングビジネスに注入し、新たな映像ソフトやキャラクターを創出していきます。

株式会社ディースリー・パブリッシャー（証券コード4311：JASDAQ）

2005年3月に当社の連結子会社となったゲー
ムパブリッシャーです。両社の緊密な連携による欧米市場における版権取得活動の活発化など、当社のコンテンツプロバイダー事業の強化、およびゲームソフトのより迅速な商品企画・開発・販売が可能となります。
CDisney/Pixar

CFEG/K-1
CD3 PUBLISHER

http://www.d3p.co.jp

19

株主メモ
決
算
期
定 時 株 主 総 会
基準日
中 間 配当基 準日
株 券 の 種 類
株式の名義書換

3月31日
毎決算期の翌日から3ヶ月以内
3月31日（そのほか必要があるときは、
あらかじめ公告いたします）
9月30日（取締役会の決議により中間配当を実施する場合）
1株券、10株券および100株券の3種類
名義書換代理人 東京都千代田区丸の内一丁目4番3号
UFJ信託銀行株式会社
同事務取扱所
東京都江東区東砂七丁目10番11号
UFJ信託銀行株式会社 証券代行部
同取次所
UFJ信託銀行株式会社 全国各支店
電子公告掲載アドレス http://www.fields.biz
事故その他やむを得ない事由により電子公告によることができない
ときは、
日本経済新聞に掲載いたします。
上場証券取引所

JASDAQ

フィールズ株式会社〒150-0044
東京都渋谷区円山町3番6号 E・スペースタワー12階
お問い合せ先 ir@fields.biz