北海学園大学開発研究所・地域連携推進機構

NEWS LETTER
巻 頭 特 集04

「心の伊達市民」に戻ります宣言No.

2021年3月発行

「心の伊達市民」に戻ります宣言❶

北海道発の輸出を活発化する必要がある─流通産業の活性化に
黒田 重雄 

教授

たる み

ひろのり

樽 見 弘紀プロフィール1959 年生まれ。福岡市出身。テレビの脚本家・構成作家を経て 99 年より本学法学部勤務。学内では法学部長，開発研究所長などを務めた。学外では日本 NPO 学会会長などを務めた。
「心の伊達市民」発案者。

Contents
樽見 弘紀 北海学園大学法学部

今年度をもって 22 年間勤務した本学を早期定年退職させていただくことになりました。30 年選手，40 年選手の諸先輩には較ぶべくもありませんが，達成感と寂寥感が同時に去来しております。実際，本学の研究・教育環境は僕には過分のものであった，と❹いまに思います。このコロナ禍下では皆様お一人おひとりにご挨拶することは叶わない

メディアアンケートと学部教育のかかわり─ HBC（北海道放送

かもしれせん。この紙面をお借りしてお礼を申し上げます。本当にお世話になりました。

株式会社）との包括連携協定における教育への展開─
関 哲人・鈴木 雄大 ❻

吐息の家業──より正確には，「家」内の父（故人）が 60 年前に興した小さな事「業」

光を─

北海学園大学×管内自治体×石狩振興局「地域 PR プロジェクト」
長野 英紀 ❽4 月以降は主たる住まいを東京に移し，長引く不況とこのたびの感染症の影響で青息──の立て直しに力を注ぐことにしましたものです。本稿は，オンライン授業の合間合間に，今月（11 月）末をもって売却予定の，伊達市の拙宅の食卓で書いていますが，食堂の窓から羊蹄山がこのところ連日のようにはっきりくっきりと目視できるものですから，ここへきて惜別の念もひとしおです。
NPO 先進地としての北海道
そもそもは 30 数年前，「家業」に就くに先立ち，企業経営を学ばんとアメリカの大学院に留学したのが運の尽き。そこで，当時，日本にはその学問分野はおろか名称さえな
かった非営利組織（NPO）という考え方やユニークな経営の切り取り方があることを知りました。以来，非営利組織の「ユニーク」さとは，ミッション・ベーストの経営と非営利性（＝非分配制約），すなわち余剰（儲け）が出てもこれを関係者間で山分けすることをせずにミッションに再投資することにあり，と理解してきました。
彼の有名なピーター・ドラッカーが全米の名だたる経営者に向かって「非営利組織の経営に学べ」と盛んに唱導し，Managing the Non-Profit Organization を上梓したのが90 年。そもそもは非営利組織研究は 70 年代も終わりになって，イエール大学神学部に先端的な PONPO（Program on Nonprofit Organization）の開設がなったことを嚆矢とする，というのが通説ですから，留学当時，彼の地でも誕
生からいくらも経たない非営利組織学のシャワーにすっかりヤラれた僕は，帰国後，切った張ったの実業の世界に没入する気持ちには到底なれませんでした。

自宅から（左から）有珠山，昭和新山，羊蹄山を望む

とまれ，日本に戻りましてのちも，暗中を模索するよ

れては，行く先々で，そのまちに住民票を置く定住人口

うにして非営利組織研究を細々と続けましたような次だけを市民，町民と捉えるこれまでの考え方から脱却し第。この間，阪神淡路大震災（95 年）や日本海におけよう，と繰り返したに過ぎないのですが。

るナホトカ号重油流出事故（97 年）などもありまし例えば，富良野市に招かれれば，それは「心の富良野て，自発する市民の受け皿としての NPO の存在や役割

市民」という言い方となりますし，これが置戸町なら，がここ日本でも急速に耳目を惹くようになったのは（身それは「心の置戸町民」……の如く。要は，そのまちで勝手ながら）僥倖でした。その後，いわゆる NPO 法の生まれ育つも進学や就職を機にいったんはまちを出て成立（98 年）
，日本 NPO 学会の発足（99 年 3 月）を経いった人々を，あるいは，観光で一度きり訪れただけでて，こんな自分にも本学に専任のポスト到来（99 年 4

そのまちにすっかり惚れ込み，いつかは移住や二地域居

月）。いくつもの巡り合わせに感謝しかありません。

住で市民成りを果たしたいと強く願っている人々を，ささて，札幌に赴任してみれば，いわゆる中間支援組織

らには，結局は移住も定住もついぞ見果てぬ夢かもしれ（＝「NPO のための NPO」
）が早い段階から整備されてないけれど，そうであってもいつも遠くからただただそきたこともあって，北海道は意外にも NPO の先進地でのまちを大切に思い続ける人々までをも「心の市民」とありました。例えば，NPO 法人として認証を受けた全捉える，新しい，拡張型の自治体観です。

国第 1 号は富良野演劇工房（富良野市）でしたし，北海

さて，どんなに生煮えの提案であっても唱え続けては道グリーンファンド（札幌市）や霧多布湿原ナショナル

みるものでして，06 年，ついに自分のまちでこれを実トラスト（浜中町）といった，当時，関東圏でもなかな践してみたい，と名乗りを上げてくださる奇特な自治体

かお目にかかれないような，アクロバティックな資金調達の首長さんが現れます。その方こそが，現在の居住地・を成功させていた実力派の団体も少なくありませんでした。

伊達市の菊谷秀吉市長でした。

心の伊達市民からリアルな伊達市民に入れてもなかなか暖まりきらない研究室で樽見は一人，松の内も明けきらない 2006 年 1 月のある日，暖房を他方で，しかし，基礎自治体としての道内市町村の疲
弊ぶりは目を覆うばかりでありました。

越年の年賀状書きなどをしていたと記憶するのですが，
そんな研究室を急襲してくださったのが菊谷市長その人

例えば，僕は旧産炭地・美唄市の美術館（安田侃彫刻美でした。キャスター付きの肘掛け椅子ごと後退りする僕術館アルテピアッツァ美唄）の運営に長く関わっています

をものともせず，市長はぐぐっとその笑顔を近づけられ，が，担当します公共政策論の授業で，「三井，三菱の炭鉱華「先生，先生のあの，心のなんちゃら市民，伊達に使やかりし頃の美唄市の人口は 10 万に迫る勢いだった」と前わせてくださらんか」

置きした上で，「しかるに現在の美唄市は……」と続けたととおっしゃった。もちろん，間髪を容れず「どうぞ，

ころではたと言葉に窮することもしばしば。と申しますのどうぞ」と申し上げたのは言うまでもありません。机上は，何年か前までは 2 万 5 千人（＝最盛期の 1/4）と記憶の空論を実践に移す千載一遇のチャンスが巡ってきた訳していたその人口は，統計からちょっと目を離した隙にも間ですから，感謝こそすれ断る理由はありませんでした。

断なく減り続けるものですから，ついこないだ上書きしたばかくして 06 年にスタートを切ることとなった北海道

かりの記憶にも自信が持てない有様です。しかして，20 年

伊達市の「心の伊達市民」制度ですが，他方で，これに9 月時点の人口は 20,620 人。もはや，「最盛期の 1/5」と言遅れること 2 年，08 年に公布された「地方税法等の一い改めるべき時期かもしれません。
この急速に進む人口減少は，直近の 7 年間を暮らしてきたここ伊達市とて同じ。札幌からの移住を決めた 13
年度に 36,011 人（14 年 3 月末時点）だった同市の人口は，新しいデータでは 33,656 人（20 年 3 月末時点）にまで減っていますし，今月（11 月）末日をもってさらに 1 名減る予定です（言うまでもなく，それは私です）。
さて，北海道におけるこの住民基本台帳上の急速な人口減少を所与のものとするも，しかしながら，このことばかりに拘泥することのない，まったく新しい自治体政策の一つのあり方として，樽見は 05 年頃から「心の××市民」へのパラダイム・シフトを提言してきました。
もっとも「提言」の実態たるや，道内外の市町村に呼ば2NEWS LETTER No.04

菊谷秀吉伊達市長（左）と（2020/11/26 送別会）

部を改正する法律」（平成 20 年法律第 21 号）を根拠法

それに対する僕からの回答は，「何人も「心の市民」

として国が始めたのが彼の有名な「ふるさと納税」制度を囲い込むことはできない」，あるいは，「「心の市民」

です（ここは大事ですからもう一回。伊達が先で，国のは重層的に複数存在する「心の住処」を自由に行き来す方が 2 年あと，です）。

る」というものです。

「心の伊達市民」と「ふるさと納税」とは，底流にあドラッカーが全米の名だたる経営者に向けて「非営利る思想レベルでは響き合う部分もないではないのです

組織の経営に学べ」と唱えてから 30 年。不世出の未来学

が，それぞれ実践を重ねるごとに，互いの距離は広がっ

者のこの予言が，この間，企業セクターに起きた大きなた，との思いを強くします。

変化を的確に先読みしていたことに驚かされます。それ

例えば，「心の伊達市民」（その実，会員）として「心は今日，一言で言えば，ミッション・ベーストの起業や経の伊達市民税」（その実，会費）を納めていただいた

営，言い換えれば，社会課題解決型の起業や経営の隆盛

方々には伊達市より地元の特産品が届くのは，「ふるさ──それはかつて非営利組織の独壇場だったものですがと納税」の返礼品に一見似通っています。しかし，「心──というかたちですっかり社会に根づいた観さえします。

の伊達市民」制度における返礼品が「市民であり続けて

例えば，自身も評議員を務める社会変革推進財団（東いただくことへのお礼」程度の意味しか持ち得ないのに

京 都 港 区 ） は， こ の た び ADDress（ 株 式 会 社 ア ド レ

対して，「ふるさと納税」では多くの場合，「返礼品を貰ス：東京都千代田区）という社会企業への出資による支うこと」それ自体が自己目的化している，といっても過援を決定しました。ADDress は，全国に点在する空き言ではありません。言い換えれば，「心の伊達市民」で家や空き別荘を一つ，また一つとリノベートすることでは，「市民」の多くが反対給付で元を取ろうとは考えな

快適な住空間を創出しつつ，有料会員に向けた「全国住い，すなわち，「ココロの配当」をより重視しているのみ放題サービス」の提供を開始しています。会員は月額に対し，「ふるさと納税」では，「納税者」（その実，寄4 万円を支払うことで，全国各地でアドホックに住ま付者）の多くがあたかも「フトコロの配当」にしか眼中い，仕事をすることが可能になるというものです。

にないかのようです 。
1

翻って，樽見の「リアルな伊達市民」成りは，新たに加えて，「心の伊達市民」では「市民」となった方々

土地と建物を取得するという大仰な移住から始まった，の多くが伊達市との中長期の関係性，あるいは絆といっという点は拙速だったかな，と思わないでもありませたものの構築に重きを置いているがゆえに，「心の伊達ん。結果，不動産「買売」に伴う多少の含み損が出た，

市民」となることの結果期待する返礼のかたちも有形無という点において，外形的には「失敗」と言って言えな

形，実に様々です。また，その互酬的関係性が時差的にくもありません。もっとも，7 年前はそもそも ADDress

均衡に向かうことにも実に大らか……と申しますか，そやこれに類するサービスはまだ現存しませんでしたし，の交換が完結していない状態をむしろ喜びとする，と僕も今より 7 歳若かった（バカかった）ものですから，

いった観さえあります。他方で，「ふるさと納税」で「我が心の北海道の一戸建て」を所有することの誘惑には，「納税者」は常にお値打ち感のある返礼品との即時は抗い切れませんでした。

的な交換を期待している場合がほとんどで，その関係性

ただ最後にいま一度強調しておきたいのは，人は不動はドライ，かつ（文字通り）現金であることが多い，と産を取得することだけで，あるいは住民票を移すことだけ

言わざるを得ません。

で市民成りを果たすのではないのだ，ということ。言葉を伊達移住は失敗だったのかた一つですが，「心の住処」は「重層的に複数」あっても換えれば，同時期に住民票を置ける自治体は全国にたっ
さて，ここまで読み進めてくださった読者の少なくな一向に構わない。大切なのはその「心の住処」を生涯をい方の脳裡には一つの疑問が湧いているのでは，と思いかけてどう思い続けるのか，そして，機会を捉えるごとにます。それは，お前はなぜそこまで思い入れのある伊達どんな関係性が築けるか，なのだと確信しています。事

市からいままさに転出しようとしているのか，もっと言実，例えば，僕にとっての「心の住処」は，生まれ故郷

えば，「心の伊達市民」改め「リアルな伊達市民」成りの博多であり，それなりの期間暮らした東京やニューヨーを果たしたお前の決断は結局のところ失敗ではなかった

クや札幌であって，またこのたびいったんは離れることをか，ということではないでしょうか。

決めた伊達でもあり続ける訳です。さらに言えば，東京に主たる住所を移しても，「心の美唄の美術館市民」である

1実際，伊達市の「心の伊達市民」担当者へのインタビュー（2020 年 11 月 26日）で，伊達市では「心の伊達市民」も「ふるさと納税」もそれぞれ参加者にアンケートを配ることを励行しているが，「「心の伊達市民」では多くの方が同制度への感想や思いなどコメントを寄せてくださるのに対し，「ふるさと納税」ではアンケート用紙はいつもほぼ空欄である」との言質を得た。

ことはやめませんし，退職後は「心の北海学園大学市民」
として，かくも恩義多きこの学校に今後は学外からどんなお返しができるか，と自問し続けたいと思います。

3

開発研究

北海道発の輸出を活発化する必要がある─流通産業の活性化に光を─

北海学園大学開発研究所 特別研究員

はじめに

くろ だ

しげ お

黒田 重雄

るが，とりわけ貿易収支が悪い。

これからの北海道の経済活性化には，流通産業がカギ

その北海道からの輸出入額は下の図で示されている（2）。

を握っていると言うことについて考えてみたい。一般

この図では，貿易額は対全国比で最低に近いことが示に，経済の活性化の問題では，製造加工業や観光業などされ，輸入が輸出をかなり上回っている地域であることの振興が議論されるのが通例である。しかしながら，流が分かる（つまり，北海道は全国的に「輸入貢献地域」

通産業はそれ以上に重要だと言わなければならない。

である）。

流通産業には人や物を運ぶ「商業」や「運輸業」が入しかも，北海道の貿易収支（輸出マイナス輸入）は，る。この流通産業が停滞していることが極めて問題であ

1 兆円の赤字であり，この赤字は「域際収支赤字」の半る。

分に当たっている。この「域際収支の赤字幅 2 兆円」という構造的特質を解消しなければ，いつまで立っても経北海道の産業構造の特性
これまで北海道経済の特徴は，「第 2 次産業の弱体化と第 3 次産業の肥大化」と「域際収支の赤字幅 2 兆円」とに集約されている。
域 際 収 支（ 移 輸 出 ─ 移 輸 入 ） は，
「出ていくモノ（A）」と「入ってくるモノ（B）」との差である。北海道

済活性化は望めないという認識がまずもって必要ということである。
一方で，道産品の輸出に関しては，商社など道外機関を経由した間接輸出が多いのではないかとする説がある
が，実態は，圧倒的に道内港からの直接輸出が勝っているという分析報告がある（3）。

から出ていくモノ（A）は，道生産の 3 分の 1 である

いずれにしても，道外との縄張りの関係もあり，なかが，北海道で消費する 3 分の 2 は入ってくるモノ（B）

なか移出増大が望めない今，北海道から海外への直接輸によって賄われている。この「A マイナス B」が常に 2

出をより一層活発化させることが重要なのである。

兆円の赤字である。これは，道民一人当たりに換算して毎年 40 万円の赤字（借金）に相当する額となっている 。
域際収支は，道外との移出入収支と貿易収支に分かれ（図）全国の地域別（各経済産業省管轄地域別）の貿易額

4

北海道の産業における負の遺産
北海道の産業遺産を考える場合，明治期に入って，水（1）NEWS LETTER No.04

産業の衰退が言われるが，明治期以前まで栄えた，北前船など流通産業の再興をめざしたい。

が示されている。

北海道の歴史を振り返ると，古より江戸時代後期まで

すなわち，ノルウエー：人口 510 万人，輸出依存率に相当する，オホーツク文化時代・アイヌ文化時代まで

30％，デンマーク：人口 559 万人，同 33％，フィンラ

道外はもとより，海外との交易は活発化していた。道外

ンド：人口 545 万人，同 29％，スウェーデン：人口 964との取引は「北前船」の行き来という形態が中心であっ万人，同 30％（北海道の人口，540 万人）。

た。

注目されるのは，世界的企業がいくつもあって，比較それが，箱館にペリーが来航して以来，交易がほとん

的豊かな国々であるのは，貿易を重視ていることのあらどできなくなってしまった。理由は，それまで「無石大われであると想定できる。なぜならば，それぞれの国の名」という異名の松前藩が行う水産物中心交易の政策

輸出依存率は，30％である。

が，幕府と交代したことによってなくなってしまったことによる。

日本はかつて貿易立国と言われたが，現在の輸出依存度は高くない。ちなみに，財務省貿易統計によると，

現状打破の考え方は，観光のみでない。むしろ道産品の移輸出の活発化の必要性である。基本的に貨物を運ぶ

2019 年時点で，日本全体では，せいぜい 14％である（北海道は，2.1％（2017 年時点）程度である（6）。

ということになると，産業としては，流通業（商業）とおわりに運輸業である。
商業には，卸売業と小売業があるが，全国との対比を

特に，鉄道が問題である。今は，人が乗らないので，見ると，小売業は良く，卸売業はかなり悪いという実態

不採算路線は廃止の方向である。人がダメなら物を運ぶがある。

という考え方の変更が必要である（7）。かつての木材や石また，運輸業には，トラック，鉄道，船舶，航空と多彩である。現在の北海道の物流に関係するデータは，道の「本道における物流の現状と課題」にある 。
（4）

道内における貨物輸送の約 97％を自動車（トラック）
運送に頼り，道内と道外間の貨物輸送は，海上輸送が約91％を占めている。

炭を運ぶための鉄道であったことを思い出すべきであろう。
新型コロナウイルス流行による影響は，航空界にも及んでいる。直近の話題としては，「旅客機の貨物転用」というニュースもある（8）。
全道一円，モノは豊富にある。日本全体では，食料自たとえば，明治以前のアイヌ文化時代では，物流の手給率は，カロリーベースで 40％程度であるが，北海道

段は，人馬と木造船であったろう。そんな中でも，交易は 200％である。食料の大部分が道内消費に回されていは活発化していた。

るが，それを道外・海外に持っていく発想がもう一段必

こう考えると，現状において交易・貿易の活性化を図る素地は，十分に備わっている。

要なのである。
現状打破の考え方は，観光のみでない。むしろ道産品の移輸出の活発化の方が必要なのである。

北欧諸国の例
地域の経済活性化における貿易の重要性は，外国において顕著である。
『週刊ダイヤモンド』の特集は「北欧に学べ─なぜ彼らは世界一がとれるのか─」であった（5）。この特集の意図は，「イケア，H ＆ M，レゴ，スカイプ，スポティファイ─。4 か国で人口わずか 2500 万人の北欧から，世界企業が次々と生まれている。彼らが世界で成注と参考文献：（1）北 海道「北海道経済の現状」，平成 30 年 8 月 10 日。
（2020 年 12 月 7
日閲覧）
（2）ジ
 ェトロ北海道「目で見る北海道貿易 2020」。
（2020 年 12 月 7 日閲覧）（3）北
 海道農政部食の安全推進局食品政策課「北海道の農畜産物に関す
る輸出に関する現と課題」，令和 2 年（2020 年）5 月。
（2020 年 12 月
17 日閲覧）功する理由は何なのか。国はどう関与しているのか。ま（4）北 海道総合政策部交通政策局物流港湾室「本道における物流の現状

た，日本人はなぜ北欧に憧れるのか。4 カ国の企業や政『週刊ダイヤ（5）「北欧に学べ─なぜ彼らは世界一がとれるのか─」府，デザイナーまで現地で徹底取材し，明らかにした」
であった。
たとえば，北欧はこんなところです，と紹介している。それによると，とりもなおさず各国は，貿易志向であり，そこでの「輸出依存率（輸出額 /GDP）の高さ」と課題」：（www.pref.hokkaido.lg.jp）（2020 年 11 月 23 日閲覧）。
モンド』
，2015 年 3 月 14 日，pp32-81。
（6）ジ ェトロ北海道「目で見る北海道貿易 2019」。
（7）黒 田重雄（2020）「JR 北海道の将来をマーケティングで考える─人より物をはこぶことが重要となる─」『北海学園大学経営学部・経営論集』，第 18 巻第 3 号（2020 年 12 月），pp.77-97。
（8）
「旅客機

貨物転用に活路─航空大手 需要急増 減便補う」『北海道新聞』，2020 年 5 月 12 日付け（朝刊），11 面。

5

地域連携

メディアアンケートと学部教育のかかわり─ HBC（北海道放送株式会社）との包括連携協定における教育への展開─

北海学園大学
経営学部教授
せき のりひと関 哲人

北海学園大学経済学部
講師

すず き たかひろ

鈴木 雄 大本学では，北海道放送株式会社（HBC）と包括連携協定

たちに対する学びに結びつけることも考えました。本学を 2018 年度に締結しました。この協定にはメディア活用・教では，経済統計学Ⅰ・Ⅱ（経済学部 1 年次科目，担当：

育が含まれており，メディア活用・意識に関わるアンケート

鈴木雄大講師），経営統計学概論Ⅰ・Ⅱ（経営学部 1 年（メディアアンケート）の実施に取り組むとあります（他にも次科目，担当：関哲人教授）でメディアアンケートを実

多彩な活動を展開しており，詳細は同 NEWS LETTER，

施するとともに，メディアアンケートを通じた特色のあ

No.1，No.2 を参照願います）。産学による連携協定は地域にる教育を展開しています。

貢献することはもちろんのことでありますが，他方で大学教育にも何かをもたらすことがあろうかと思われます。そこで，本
記事では教育の観点からこの活動を取り上げたいと思います。

メディアリテラシーとしての統計学
データについても判断を遂行する上で，誤ったデータ
である場合，あるいはデータが正しくても誤ってデータを

メディアアンケートについて
メディアアンケートには大きく 2 つの目的があります。

解釈・評価した場合，その判断自体が誤りになってしまいます。データを適切に分析・処理する方法とその結果を・メディアリテラシーの啓蒙につとめる。

適切に活用する能力を学ぶのが統計学です。この点で，・HBC と北海学園大学が共に手を取り合い次世代のメ

統計学とメディアリテラシーは大いに関連するものと言えディアを考えることに結びつける。

ます。そこで，メディアを適切に活用し，メディアを介して流通されるデータ・情報を活用する能力を涵養するこ

メディアリテラシーとは，適切なメディアを選択し必とを講義の目標として掲げることになりました。

要な情報を入手・理解する力，メディアそのものの特性を理解した上でそこから提供される情報を適切に理解す

HBC メディア講座（2018-2019）

る力です。多くの情報が氾濫する現在，いわゆる「情報経済統計学と経営統計学概論では次のプロセスでメディに流される」，「情報に踊らさられる」ことが無いよう

アアンケートをテーマとした授業を行うことにしました。

に，自分自身で情報を理解し考える力を身につけてもら

これら一連の内容を HBC メディア講座と呼んでいます。

うことが習得目標の一つになります。
あわせて，よりこれからの時代にとって理想的なメディアを検討することも求められます。そのためのデータとしても，アンケートによって収集したデータを活用していきます。
アンケートは，質問項目を HBC と経済学部・経営学
部統計学担当教員で作成し，回答フォームは Questantによるシステムを用いた Web アンケートという形で
HBC が実装しました。このアンケートの質問項目は，

HBC による講演（講演会）（メディアアンケートの趣旨説明）⬇

メディアアンケートの実施⬇

メディアアンケートの分析・考察⬇

HBC による講評（学生による分析・考察に対するフィードバック）

大学生におけるメディア活用の実態，新型コロナウイル
スに対してのメディア活用，北海道胆振東部地震時におけるメディア活用の 3 部構成とし，設問は全部で 80 問です。回答の対象は，本学経済学部・経営学部 1 年生，ならびに北海学園札幌高校の全生徒としています。
本学専門教育における同活動の展開
同時に，メディアアンケートの実施そのものを，学生

6NEWS LETTER No.04

2018 年講演会の様子

2020HBCメディア講座動画よりまず，アンケートに先立ち講演会を実施しました。これはを実現できるというメディアに携わる者の姿勢も伝えました。

HBC 社員様（注）による講演で，メディアのプロフェッ受講生には「この状況下ではできない」のではなく，「この状

ショナルによるメディアリテラシーの講義と，メディア関連

況下でできることがある」ということも含みおきました。

業界の動向を説明するものです。この講演をきっかけに興味をもってメディアアンケートに回答してもらうことになります。受講生にとっても回答した結果がどのようなものになるかについて関心を持つことになります。そこで次に，このア

HBC メディア講座 2020 における受講生の声
最後に本年度の HBC メディア講座の受講生の声（原文そのまま）の抜粋を掲載してこの記事を結びます。

ンケートで収集したデータを受講生が分析し，考察します。
分析・考察についてはそれぞれの統計学講義で学んだ内容を駆使して取り組むことになります。この点で，統計学の実践と言えます。また，分析・考察した内容のうち特筆すべきものについては HBC 社員様が講評・コメントするようにしました。受講生の成果を専門家が評価することで，学びと社会との接点を持たせるようにもしています。産学連携による実践教育であることからも特色ある講義となっています。
HBC メディア講座 2020

講演内容について
・今回の講演ではメディアリテラシーと放送局のこ
れからについて学ぶことができました。メディアリテラ
シーはこれからの「生きる力」につながることを認識することができました。メディアを主体的に読み解く力，
メディアを通じてコミュニケーションを創造する力を身につけることが大切ということを学びました。また，情報に触れる時には視野を広く持つこと，批判的，客観的に見ることを意識しようと思いました。放送局では放送外での収益獲得が今後の課題ということを知りました。

経済統計学も経営統計学概論も 1 部は 300 名以上，2 部
は 100-200 名の大講義形式の授業です。新型コロナウイル
スの影響下では，この規模の講義はオンラインで実施することになっています。したがって，大講義室での講演の実施はできない状況でした。そこで，2020 年度の HBC メ
ディア講座は前年度までの内容を踏襲しつつ，メディアを最大限に活用する形式を企画することになりました。
まず，講演をオンライン配信という形にしました。これは講演を収録することで，受講生にはちょっとした「番組」というイメージで受講してもらいました。そこには，受講生にとっては自分たちのために HBC が用意した特別な番組として受け取って欲しいという気持ちがありました。学生は，新型コロナウイルスの下，大学でイメージした活動が十分に実現できていない状況にありました。この状況下で少しでも HBC と共に何かできないかと考えた講義でもありまし実施形態について
・今回は収録形式での配信でしたが，個人的はとても良いと思いました。配信なので自分が理解できなかった所やもう一度聞きたい所などをもう 1 度再生できるので学ぶという観点ではとても良いと思います。また，資料が見やすいこと，講演してくだ
さる方がどんな方なのかなど大教室では前の席でしか見えない部分も見えるので良いと思います。さらに，音量調節も可能なので聞こえないということがないのも良いと思います。
・今回の形式はとても良いと思いました。特に後半の教員と HBC 社員による質疑応答は私たち学生がオンライン上でうまくできないことをやってくれていたので，とても良かったです。ディスカッション形式にしてくれたことで飽きずに聞けました。これからもこういった形式の形での配信はとても面白い
ので実施してほしいです。

た。アンケート分析・考察については，個人で行う課題としました。また，2021 年 1 月には，アンケート分析・考察
結果についての講評をオンラインで収録しました。講評については HBC 社員様と本学講義担当者が行いました。
この状況であってもメディアを最大限に活用することで受講生にとって満足のいく内容を提供できる，外部講師による講演

注：HBC から下記の社員様が登壇されました。
2018 年度 メ
 ディア戦略部 部長 山岡 英二 様，
エグゼクティヴ 油谷 弘洋 様2019 年度 メディア戦略部 参与 野津 孝弘 様，並木 翔太 様2020 年度 メディア戦略部 渡邉 春菜 様，市川 卓 様

7

地域連携

北海学園大学×管内自治体×石狩振興局 「地域 PR プロジェクト」
なが の

えい き

北海道石狩振興局 地域創生部 地域政策課 主査（地域政策） 長野 英紀

経緯
本事業は，北海道石狩振興局の地域戦略に位置付けられている「若者の地元定着」を図るため，2017 年度より実施

しているものです。
「地域での活動経験があり，居住地域への理解が深い人ほど，『将来も地元に残りたい』と考える傾

向がある」（当局調査）ことから，管内大学の学生の皆さんに地域活動の機会を提供し，地域を理解する人を増やすことを目指しています（過去の連携校：北海道情報大学（2）北海学園大学×新篠津村「イベントブースのデザイン」

私が引き継いだ時点（2019.4）では，新篠津村と当別できるよう，テーブルクロスを含めた「出展ブース」を（2017），札幌国際大学（2018））。

町で実施予定で連携大学は未定。前任者からのアドバイ

スは，「学生のモチベーションが何より重要」とのこと。

物産展等のイベントで，より効果的に新篠津村を PRデザイン。
「何となく」書いて納品することも可能です

が，社会では「何となく」は通用しない場面がほとん

そんな中参加した，「地方創生フォーラム」（北海学園

ど。今回は学生の力で新篠津のブランドイメージをまとめ上いて，北海学園大学における様々な学生の地域活動につ参加 7 名のアイディアが結集したデザインが完成しました。

大学と道との包括連携協定の共同事業として開催）において紹介があり，学生のモチベーションの高さをうかがわせるものばかり。
「これだ！」と直感しました。

名刺交換をさせていただいた濱田経済学部教授，西村開発研究所長に後日アポイントを取り，担当の上田とともに事業説

げ，それに基づいたデザインアイディアを各々プレゼン。
2020 年 2 月には HTB 本社 1 階の on ちゃんテラスにおいて，ブースのお披露目を兼ねた村の PR イベントを開催。学生自ら新篠津村の魅力を PR しました。

明。しかし伺った 8 月上旬は，各ゼミでの活動先が決まっている段階で，すでに時期遅し。実施に暗雲が立ち込めたものの，西村所長のご厚意により，公募で参加者を募っていただ

けることに。9 月末に授業時間をお借りし説明会実施，予想を超える応募をいただき，10 月から活動スタートとなりました。

2019 年度の取組
年度末に新型コロナウイルス感染症が流行し，残念ながら学生の皆さんの成果発表の場を用意できませんでしたが，2019 年度は次の活動を行いました。

（1）北海学園大学×当別町「サイクリングマップの作製」

JR 石狩太美駅に設置されたレンタサイクルの利用を

2020 年度の取組
参加学生の希望により「新篠津村を元気づける冬のイ

ベント」を企画検討しています。長年の地域課題である

推進するため，太美地区のサイクリングマップを作製。

「冬季の地域活性化」に加え「密を回避したイベントの

べて学生の手作り。「限られた資源の中で，顧客にとっ限もある中，オンライン等の手法を駆使して活動を続

通常，デザインを外注することが多いですが，今回はすて利便性の高いものをいかに作り上げていくか」─判
型・見せ方・ルート設定・実走コメントなど様々な工夫が施され，制約に果敢に挑んだ学生 8 名の渾身の力作が完成しました。

考案」という，極めて困難なミッション。校外活動の制け，成果を出すこの取組は，ニュー・ノーマルに適合した，「新時代の学生の地域活動」とも言えます。

学生有志 13 名と，新篠津村（担当の天野さんは学園

OB），当局担当の大森，そして西村所長とともに，今日も挑戦を続けています。

北海学園大学開発研究所・地域連携推進機構
NEWS LETTER

No.4

March.2021

発行：北海学園大学開発研究所・地域連携推進機構（開発研究所内）
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