Rencana Manajemen
Jangka Menengahyang ke-6
Resonate 2021'“Resonate 2021” adalah semboyan untuk Rencana Manajemen Jangka Menengahyang ke-6 periode 2019 hingga 2021.

27 Maret 2019

Kawai Musical Instruments Mfg. Co., Ltd.

Ringkasan Resonate 2018, Rencana Manajemen Jangka Menengah yang ke-5

PendirianPondasi

Strategi Utama

Tantangan untuk
pertumbuhan lebih lanjut
bisnis inti

•
•
•
•

Mengembangkan penjualan "Shigeru Kawai Grand Piano", serangkaian model unggulan.
Mendirikan toko di Dallas, Hamburg, dan mendirikan perusahaan grosir di Perancis.
Merenovasi toko di Fukuoka dan Sendai, Memindahkan toko di Hamamatsu.
Membangun dan meningkatkan fondasi untuk pertumbuhan bisnis jangka menengah dan panjang di Cina.
Menciptakan Dana Kesejahteraan Musik Kawai CSCLF (Yayasan Soong Ching Ling Cina) dan membuka Sekolah Musik Kawai.
Menyimpulkan perjanjian dasar untuk kerja sama sehubungan dengan bisnis layanan teknis piano antara Asosiasi Alat Musik
Cina dan KAWAI.

• Meluncurkan produk dari kategori baru dengan nilai tambah yang tinggi, yaitu:
Inovasi manufaktur“NOVUS NV10”, piano digital hybrid"AURES", piano upright hybrid

Mengembangkan bisnis
pengolahan bahan• Mengembangkan jumlah pesanan untuk bahan yang sesuai dengan komponen yang digunakan untuk CVT
dan semikonduktor dalam bisnis logam

Kebijakan investasi dankapitalisasi• Melakukan investasi modal untuk meningkatkan produktivitas dan meningkatkan saluran distribusi toko-toko
di bawah manajemen langsung dan sebagainya.
• Melakukan akuisisi saham treasury.

Promosi merek• Pianis Turki Can Çakmur memenangkan juara satu dengan memainkan Shigeru Kawai SK-EX full concert
grand piano di Kompetisi Piano Internasional Hamamatsu ke-10.
• Meluncurkan “CRYSTAL GRAND CR-1M” pada ulang tahun ke-90 perusahaan.

Meningkatkan kompetensi
karyawan• Memperkaya konten serta tingkat pendidikan dan pelatihan sesuai karier, dan memfasilitasi rotasi pekerjaan.
• Memperkuat kompetensi karyawan melalui reformasi organisasi penjualan.

Resonate 2021

Copyright 2019 Kawai Musical Instruments

2

Ringkasan Resonate 2018, Rencana Manajemen Jangka Menengah yang ke-5
Ke-4

Tren Bisnis(TF= tahun fiskal yang berakhir Maret)

Rencana Manajemen Jangka Menengah yang ke-5

TF 03.2016

TF 03.2017

TF 03.2018

TF 03.2019[Satuan: Miliar yen]

AktualRencana

AktualRencana

AktualRencana

ProspekPenjualan

69,25

68,00

66,54

71,00

70,79

74,00

72,50

Pendapatan operasi

2,66

2,50

2,31

2,90

2,74

3,70

3,70

3,8％

3,7％

3,5％

4,1％

3,9％

5,0％

5,1％

2,62

2,30

2,57

2,70

3,06

3,50

3,90

1,79

1,60

1,63

2,05

1,95

2,10

2,10

9,3％

7,6％

7,6％

9,1％

8,6％

8,6％

8,7％

Margin pendapatan
operasiPendapatan sebelum
pajak
Pendapatan bersih
sesudah pajak
ROETren Penjualandan Pendapatan
operasi[Satuan: Miliar yen]

80

Penjualan - Rencana
Pendapatan operasi - Rencana

Penjualan - Aktual
Pendapatan operasi - Aktual

4

60

3

40

2

20

1
0

0
TF03.2016 - Aktual

Resonate 2021

TF03.2017 - Aktual

TF03.2018 - Aktual

TF03.2019 - Prospek
Copyright 2019 Kawai Musical Instruments

3

Ringkasan Resonate 2018, Rencana Manajemen Jangka Menengah yang ke-5
Penjualan menurut
kategori bisnis[Satuan: Miliar yen]

TF03.2016 - Aktual

80.00
60.00

55,24

TF03.2019 - Rencana

TF03.2019 - Prospek

60,70 59,07

40.00
20.00
0.00

Pendapatan
operasional
menurut kategoribisnis10,28Alat Musik dan
Pendidikan Terkait[Satuan: Miliar yen]

2,89

3,35

Lain-lain

TF03.2019 - Rencana

TF03.2019 - Prospek

1,89
0,88

0,89

0,88
-0,03 -0,03

0.00
Alat Musik dan
Pendidikan Terkait
-1.00

3,42

2,85

1.00

Resonate 2021

3,72

Pengolahan bahan

TF03.2016 - Aktual

3.00

2.00

9,88 10,08

Pengolahan bahan

0,02

Lain-lain
Copyright 2019 Kawai Musical Instruments

4

Ringkasan Resonate 2018, Rencana Manajemen Jangka Menengah yang ke-5
(Miliar yen)

Alat musik
keyboard
Rencanapenjualan menurut
wilayah

10,81

12
10

（%）

Cina
8,68

150

125

100

4

75

2

TF03.2016 - Aktual

TF03.2019 - Prospek

Eropa

8,03

7,80

125

100

4

0

（%）

(Miliar yen)

150

5,29

6,16

125

4

75

75

2

TF03.2016 - Aktual

TF03.2019 - Prospek

Lain-lain

50

TF03.2016 - Aktual

TF03.2019 - Prospek

10

150

125

100

6

0

6,49

6,02

125

100

6
4

75

0

TF03.2016 - Aktual

2,46

2,43

TF03.2016 - Aktual

TF03.2019 - Prospek

TF03.2019 - Prospek

50

（%）

75

2
50

150

2

10

4

（%）

JepangTingkat pertumbuhan Tingkat pertumbuhan
unit piano digital terjual
unit piano terjual

Kurs

TF03.2016 Aktual

TF03.2019 Prospek

$

121,1

110,4

€

134,3

130,4

8
100

6

(Miliar yen)

8

12

10

Resonate 2021

150

12

6

50

12

0

（%）

2

(Miliar yen)

8

10
8

6

Amerika Utara

12

8

0

(Miliar yen)

50

Tingkat fluktuasi kurs mata uang asing terhadap
yen yang menguat [Pendapatan operasional]$＋35 juta yen/TF€▲27 juta yen/TF
Copyright 2019 Kawai Musical Instruments

5Filosofi Manajemen Tujuan KAWAI• Kami menciptakan lingkungan yang kaya dan menyenangkan untuk
ditinggali.
• Kami menyediakan produk dan layanan kami dengan prioritas utama
kepuasan pelanggan.
• Kami menjalankan kegiatan perusahaan kami menuju masa depan.
• Kami memperlakukan karyawan kami dengan baik dan bertujuan
menciptakan Perusahaan yang adil dan terbuka.
Bertujuan untuk menjadi merek utama pabrikan piano yang merupakan fondasi danasal-usul bisnis Kawai. Terus tumbuh dengan meningkatkan nilai perusahaan dan
kekuatan merek melalui pemenuhan kepuasan pelanggan dan pengembangan
budaya musik.
Resonate 2021

Copyright 2019 Kawai Musical Instruments

6

Visi Jangka Panjang

 Lebih memperkuat kemampuan Penjualan, Daya Saing,
Produktivitas, dan kemampuan Organisasi untuk
meningkatkan kekuatan merek KAWAI dan memperkaya
profitabilitas serta nilai perusahaan secara dramatis.
 Bertujuan untuk menjadi No.1 di pasar piano dunia, danmeningkatkan profitabilitas dari Alat Musik dan Bisnis Terkait
Pendidikan yang merupakan bisnis inti Kawai.

Resonate 2021

Copyright 2019 Kawai Musical Instruments

7

Penentuan Posisi Rencana Manajemen Jangka Menengah Ke-6

2027 Ulang tahun ke-100

2025-2027
Rencana Manajemen Jangka Menengah yang ke-8
Berkembang menuju masa depan

2022-2024
Rencana Manajemen Jangka Menengah yang ke-7
Akselerasi pertumbuhan

2019-2021
Rencana Manajemen Jangka Menengah yang ke-6
Meningkatkan fondasi bisnis untuk pertumbuhan lebih lanjut

2016-2018
Rencana Manajemen Jangka Menengah yang ke-5
Peningkatan profitabilitas dan pencapaian margin pendapatan operasional sebesar 5% (Rencana)Resonate 2021

Copyright 2019 Kawai Musical Instruments

8Rencana Manajemen Jangka Menengah yang ke-6 “Resonate 2021”■ Prinsip Dasar
Mempromosikan strategi prioritas dan strategi bisnis
untuk membangun merek 100 tahun, dan meningkatkan
fondasi bisnis untuk masing-masing bisnis.

■ Strategi Prioritas
Meningkatkan “Kemampuan penjualan”, “Dayasaing dan layanan”, “Produktivitas”, dan“Kemampuan organisasi” dan menggabungkan
semuanya untuk mendapatkan keuntungan dari Alat
Musik dan Bisnis Terkait Pendidikan serta ekspansi
bisnis. Dan kemudian mencapai pertumbuhan
KAWAI lebih lanjut.

■ Strategi Bisnis

Produktivitas

Daya saing
dan layanan

Meningkatkan pengembangan lebih lanjut dari bisnis yangdiprioritaskan sehingga rencana jangka menengah dan jangka
panjang dapat tercapai.
• Evolusi bisnis pendidikan dan layanan teknis di luar negeri.
• Bisnis pengolahan bahan
Resonate 2021

Kemampuanorganisasi

Kemampuan
penjualan

Copyright 2019 Kawai Musical Instruments

9Strategi Prioritas

Resonate 2021

Rencana Manajemen Jangka Menengah yang ke-6 Strategi Prioritas
 Meningkatkan Kemampuan Penjualan
Tren di pasar jenuh: penjualan diperkirakan akan tetap pada tingkat yang sama atau tumbuh sedikit beberapa persen per tahun di
Jepang, Amerika Utara, dan Eropa.
• Meningkatkan penjualan “Shigeru Kawai Grand Piano”, serangkaian model andalan, dan Piano Hybrid yang nilai tambahnya tinggi.
• Meningkatkan jalur penjualan.

Pasar luar negeri

Pasar Jepang• Mengembangkan penjualan toko ritel langsung di
Houston, Dallas, dan Hamburg, serta toko grosir diPrancis dan Rusia.

• Membangun sistem di mana penjualan langsung, layanan teknis,
sekolah musik dan divisi grosir bekerja sama secara erat satu sama lain,dan bertujuan untuk meningkatkan fondasi penjualan dengan
menggunakan sistem ini dan CRM (misalnya manajemen hubunganpelanggan).
• Merenovasi toko-toko utama dan meningkatkan kemampuan penjualan
di Kawasan Greater Tokyo.
PenjualanLangsung

HoustonDallasHamburg• Meningkatkan jumlah unit yang terjual dan meningkatkan profitabilitas dengan
cara meningkatkan ketergantungan pelanggan terhadap perusahaan.
• Mengembangkan Bisnis Alat Musik dan Bisnis Terkait Pendidikan dengan
meningkatkan jumlah siswa yang belajar piano.

Resonate 2021

GrosirLayananTeknisKAWAI Omotesando

SekolahMusik
Copyright 2019 Kawai Musical Instruments

11

Rencana Manajemen Jangka Menengah yang ke-6 Strategi Prioritas
 Enhancing Sales Ability
Tren di pasar Cina: ini adalah pasar terbesar di seluruh dunia,
dengan rentang harga yang lebih luas seperti di Eropa dan AS.
• Meningkatkan bisnis yang berafiliasi dengan mitra, yangmencakup seluruh proses mulai dari perencanaan produk
hingga produksi/distribusi.
• Mengembangkan penjualan piano digital.
• Meningkatkan koordinasi antara bisnis sekolah musik dan bisnis
layanan teknis untuk memfasilitasi ekspansi bisnis ini.

Tren di pasar yang sedang berkembang: Bisnis Alat
Musik dan Bisnis Terkait Pendidikan terus tumbuh, dandiharapkan akan terus tumbuh dalam jangka menengah dan
panjang.
• Mempercepat perluasan penjualan alat musik dan pembuatan
sekolah-sekolah musik di Asia Tenggara.
• Mendorong pengembangan pasar di Amerika Tengah dan
Selatan, Timur Tengah dan Timur Dekat, serta Afrika.
Kolkata, India

Resonate 2021

Copyright 2019 Kawai Musical Instruments

12Rencana Manajemen Jangka Menengah yang ke-6 Strategi Prioritas
 Meningkatkan Daya Saing dan Layanan• Terus melakukan Litbang materi dan fundamental
untuk meningkatkan kualitas dan daya saing
piano, termasuk “Shigeru Kawai”, dan mengejar
peningkatan kepuasan pelanggan.
• Meningkatkan pengembangan produk hybrid dan
piano digital dalam hal sentuhan dan suara.
• Menetapkan fungsi perencanaan dan
pengembangan produk di departemen produksi
untuk mengakomodasi kebutuhan pasar.
• Meningkatkan pengembangan produk yangditujukan untuk Cina.
• Tingkatkan kekuatan dan kecepatan
pengembangan produk untuk menjalankan
strategi bisnis di kawasan dengan pangsa pasaryang lebih lemah.
AURES

Resonate 2021

NOVUS NV10
Copyright 2019 Kawai Musical Instruments

13

Rencana Manajemen Jangka Menengah yang ke-6 Strategi Prioritas
 Meningkatkan Daya Saing dan Layanan• Meningkatkan kekuatan merek dengan memperkuat
relasi dengan kompetisi piano, pianis dan artis
internasional.
• Melatih MPA (Master Piano Artisan) dan meningkatkan
layanan purnajual untuk meningkatkan kepuasan
pelanggan.
• Memiliki sistem manajemen terpadu yang mencakup
perencanaan, perancangan, dan promosi produk
guna meningkatkan pemasaran merek.

© Hamamatsu International Piano Competition

Resonate 2021

Copyright 2019 Kawai Musical Instruments

14

Rencana Manajemen Jangka Menengah yang ke-6 Strategi Prioritas
 Meningkatkan Produktivitas
Meningkatkan sistem produksi global dan fleksibel, serta melakukan investasi terutama pada fasilitas untuk peningkatan
QCD*. (* Kualitas, Biaya, Pengiriman)

Piano• Mewariskan satu-satunya teknologi KAWAI kepada generasi berikutnya di
Ryuyo Factory, pabrik induk Perusahaan ini, dan memajukan produksi
piano secara global untuk membangun merek 100 tahun.
• Meningkatkan inovasi dan kapasitas lini produksi untuk Shigeru Kawai
Grand Piano.
• Memperkenalkan sistem produksi baru untuk mendorong manajemen
biaya dan produksi yang dioptimalkan guna menghadapi perubahan
lingkungan ekonomi secara tepat waktu dan fleksibel.

Piano digital• Meningkatkan sistem produksi untuk menangani
peningkatan penjualan di seluruh dunia, khususnya
di Cina.
• Menciptakan proses produksi internal, dan terlibat
dalam kegiatan pengurangan biaya berkelanjutan.

Resonate 2021

PT. Kawai Indonesia Plant 3

Copyright 2019 Kawai Musical Instruments

15

Rencana Manajemen Jangka Menengah yang ke-6 Strategi Prioritas
 Meningkatkan Kemampuan Organisasi
Meningkatkan keahlian dan keragaman karyawan untuk memimpin operasional Grup KAWAI secara
dinamis dalam jangka menengah dan jangka panjang.
• Mengadopsi dan mempromosikan “Tata Kelola yang Baik(Manajemen Kesehatan dan Produktivitas)” sehingga
karyawan dapat bekerja dengan penuh semangat.
• Meningkatkan keahlian dan kemampuan dengan
mengembangkan program pendidikan dan pelatihan
sesuai dengan posisi pekerjaan.
• Mempromosikan sistem pendukung dan mereformasi
gaya kerja sehingga perempuan dapat bekerja sambil
mengurus keluarga atau melakukan rawat asuh.
• Mempromosikan pelatihan karyawan yang dapat terlibat
dalam bisnis global.

Meningkatkan fondasi bisnis• Meningkatkan sistem organisasi lintas bagian untuk pertumbuhan danproses manajemen.
• Meningkatkan produktivitas di seluruh perusahaan, dan meningkatkan
efisiensi pekerjaan rutin harian.

Resonate 2021

Copyright 2019 Kawai Musical Instruments

16Strategi Bisnis

Resonate 2021

Rencana Manajemen Jangka Menengah yang ke-6 Strategi Bisnis
 Evolusi Bisnis Pendidikan Musik dan Layanan Teknis di Luar Negeri
Promosi pengembangan fondasi untuk meningkatkan kekuatan merek KAWAI secara keseluruhan
Cina

Asia Tenggara

Bisnis sekolah musik

Bisnis layanan teknis• Meningkatkan bisnis yang terafiliasi dengan
Yayasan Soong Ching Ling Cina.
• Mengembangkan pelajaran berdasarkan
kebutuhan yang beragam.
• Mengorganisir instruktur bersertifikat KAWAI.
• Mengembangkan wilayah lembaga pendidikan
dan toko alat musik yang memberikan kursus.

• Mengembangkan bisnis
pelatihan teknisi piano
bekerja sama dengan
Asosiasi Alat Musik Cina.
• Mengembangkan layanan
kontrak bisnis layanan teknis.

VietnamThailand

Malaysia
Yayasan Soong Ching
Ling Cina
Dana Kesejahteraan Musik
Kawai CSCLF
Pusat Ilmu Pengetahuan &Budaya Untuk Generasi
Muda Soong Ching Ling Cina

Resonate 2021

Asosiasi Alat Musik Cina
Lembagapendidikan
dan toko alat
musik

CMIA & FEDERASI PENYETEMPIANO KAWAI
PelatihanbisnisSingapura

Kontrak bisnis
layanan teknis

PT. Kawai Music School Indonesia

Copyright 2019 Kawai Musical Instruments

18

Rencana Manajemen Jangka Menengah yang ke-6 Strategi Bisnis
 Bisnis pengolahan bahan
Bisnis logam

Bisnis finishing (pengecatan)• Meningkatkan sistem produksi untuk beradaptasi dengan
peningkatan pesanan untuk komponen-komponen CVT(Continuously Variable Transmission), yang akan membutuhkan
investasi modal 1,8 miliar yen (total selama 3 tahun).
• Meningkatkan pengembangan dan jalur distribusi produk baru
sehingga beradaptasi dengan EV (Kendaraan Listrik).

Mengembangkan teknologi finishing (pengecatan) yang unik, danmengembangkan pesanan dari pelanggan dengan meningkatkan
daya saing biaya.

Resonate 2021

Copyright 2019 Kawai Musical Instruments

19

Rencana Manajemen Jangka Menengah yang ke-6 Tujuan Bisnis
TF03.2019 –Prospek

TF03.2020 –Rencana

TF03.2021 –Rencana

TF03.2022 –RencanaPenjualan

72,50

73,00

74,00

76,00

Pendapatan operasi

3,70

3,10

3,60

4,20

Margin pendapatan operasi

5,1％

4,2％

4,8％

5,5％

Pendapatan sebelum pajak

3,90

3,10

3,60

4,20

Pendapatan bersih
sesudah pajak

2,10

1,90

2,25

2,65

ROE

8,7%

7.5%

8,3%

9,2%

110,4 yen
130,4 yen

110,0 yen
125,0 yen

110,0 yen
125,0 yen

110,0 yen
125,0 yen

Tren Bisnis[Satuan: Miliar yen]

Kurs

US$
EURO

Laba bersih saat ini adalah laba bersih periode ini yang terkait dengan pemegang saham perusahaan induk.

Tren penjualandan pendapatan
operasi[Satuan: Miliar yen]

PenjualanPendapatan operasi

80

5

60

4
3

40

2

20

1

0
TF03.2017 - Aktual

Resonate 2021

TF03.2018 - Aktual

TF03.2019 Prospek

0
TF03.2020 Rencana

TF03.2021 Rencana

TF03.2022 Rencana
Copyright 2019 Kawai Musical Instruments

20

Rencana Manajemen Jangka Menengah yang ke-6 Tujuan Bisnis[Satuan: Miliar yen]

Penjualanmenurutkategori
bisnis[Satuan: Miliar yen]

88

Tingkatpertumbuhan 78
penjualan dalam68
tiga tahun

TF03.2019 Prospek

TF03.2022 Rencana

Alat Musik dan
Pendidikan Terkait

59,07

62,65

+6,0%

10,08

10,10

＋0,1%

48

Pengolahan bahan

3,35

3,25

▲2,9%

38

Lain-lain

72,50

＋0,02

+3,58
Alat Musik dan
Pendidikan
Terkait

58

76,00

▲0,10

Pengolahan Lain-lain
bahan

28
列1 - Prospek 列2
TF03.2019

列3

列5
TF03.2022
Rencana

列4[Satuan: Miliar yen]

Pendapatan
operasional
menurutkategori
bisnisTF03.2019 Prospek

TF03.2022 Rencana

Tingkatpertumbuhan
penjualan dalamtiga tahun

Alat Musik dan
Pendidikan Terkait

2,85

3,15

+10,5%

Pengolahan bahan

0,88

1,13

＋28,4%

Lain-lain

0,02

▲0,02

－

Jumlahpenyesuaian*

▲0,05

▲0,06

－

* “Jumlah penyesuaian” adalah biaya keseluruhan perusahaan yang tidak dialokasikan padamasing-masing segmen atau eliminasi transaksi antar-segmen.

Resonate 2021

+0,25

4.30

▲0,04

4.20
4.10

3.70
3.60
3.50

Jumlahpenyesuaian*

列4

列5

4,20

Pengolahan
bahan

3.90
3.80

▲0,01

Lain-lain

+0,30

4.00

[Satuan: Miliar yen]

3,70
Alat Musik dan
Pendidikan
Terkait

3.40
列1 - Prospek
列2
TF03.2019

列3

TF03.2022
列6 Rencana

Copyright 2019 Kawai Musical Instruments

21

Rencana Manajemen Jangka Menengah yang ke-6 Tujuan Bisnis(Miliar yen)

Alat musik
keyboard
Rencana penjualan
menurut wilayah

10,81

12

Cina 12,58

（%）
150

125

10
8

8
100

6
4

75

2

（%）
150

TF03.2019 - Prospek

TF03.2022 - Rencana

7,80

7,86

125

100

4

Eropa

0

（%）

(Miliar yen)

150

12

75

7,02

125

6,16

8

100

4

75

TF03.2019 - Prospek

TF03.2022 - Rencana

Lain-lain

10

50

2

2

TF03.2019 - Prospek

Resonate 2021

TF03.2022 - Rencana

50

0

125

100

6
4

75

0

TF03.2019 - Prospek

150

100

2,43
TF03.2019 - Prospek

2,91

TF03.2022 - Rencana

TF03.2022 - Rencana

50

（%）

125

6
4

6,79

6,49

75

50

Tingkat pertumbuhan
unit piano digital terjual

Tingkat pertumbuhan
unit piano terjual

Kurs

TF03.2019 Prospek

TF03.2022 Rencana

$

110,4

110,0

€

130,4

125,0

8

6

150

2

12

10

10
8

6

50

（%）

Jepang(Miliar yen)
12

2

(Miliar yen)0

Amerika Utara

12

10

0

(Miliar yen)

Tingkat fluktuasi kurs mata uang asing terhadap
yen yang menguat [Pendapatan operasional]$＋34 juta yen/TF€▲29 juta yen/TF
Copyright 2019 Kawai Musical Instruments

22

Rencana Manajemen Jangka Menengah yang ke-6 Meningkatkan Nilai Perusahaan

 Investasi fasilitas[Satuan: Miliar yen]

Investasi untuk pertumbuhan secara aktif
TF03.2019 - Prospek

TF03.2020 Rencana

TF03.2021 Rencana

TF03.2022 Rencana

Bisnis Alat Musik dan
Pendidikan Terkait

Fasilitas produksi, renovasi toko,
pembuatan sekolah-sekolah musik
baru, dan lain-lain.

1,00

1,15

1,00

1,33

Bisnis pengolahan bahan

Fasilitas produksi bisnis logam, danlain-lain.

0,60

0,75

0,83

0,63

Lain-lain

Investasi teknologi informasi internal,
dan lain-lain.

0,40

0,40

0,17

0,04

2,00

2,30

2,00

2,00

Jumlah investasi fasilitas

Depresiasi

Total

Tren depresiasi investasi modal[Satuan: Miliar yen] 3.00

2.00
1.00
0.00

Resonate 2021

2,03
1,20

1,58

TF03.2017 - Aktual

1,71

TF03.2018 - Aktual

2,00

2,30
1,75

TF03.2019 - Prospek

1,90

TF03.2020 - Rencana

2,00 1,95

2,00 1,95

TF03.2021 Rencana

TF03.2022 Rencana

Copyright 2019 Kawai Musical Instruments

23

Rencana Manajemen Jangka Menengah yang ke-6 Meningkatkan Nilai Perusahaan

 Pengembalian ke pemegang sahamPrinsip Dasar

Target rasio pengembalian total 30%.
Dividen total [Satuan: Miliar yen]
21%
Rasio
0.5
pengembalian
0.4
total

Perolehan treasury stock

51%

25%

35%

23%

27%

63%

Dividen total

20%
30% ke
atas

0.3
0.2
0.1
0.0

4 yen/
saham

4 yen/saham

4,5 yen/saham

45 yen/saham*

48 yen/saham

50 yen/saham

50 yen/saham

50 yen/saham

TF03.2012 Aktual

TF03.2013 Aktual

TF03.2014 Aktual

TF03.2015 Aktual

TF03.2016 Aktual

TF03.2017 Aktual

TF03.2018 Aktual

TF03.2019 Prospek

TF03.2020 Rencana* Berdasarkan penggabungan nilai saham, 1 saham dikeluarkan untuk 10 saham biasa.

Resonate 2021

Copyright 2019 Kawai Musical Instruments

24

Rencana Manajemen Jangka Menengah yang ke-6 Meningkatkan Nilai Perusahaan

 Mengatasi LMT
Kegiatan Grup KAWAI yang berkontribusi pada penciptaan masyarakat yangberkelanjutan
Lingkungan• Secara aktif melakukan pengadaan bahan dan produk yangbebas Bahan Berbahaya, kegiatan penanaman hutan dan lainlain, untuk melindungi lingkungan serta sumber daya di seluruh
grup Kawai.

Masyarakat• Sebagai produsen alat musik, ikut serta dalam meningkatkan dan
memberikan dukungan kepada para musisi muda, dengan
memberikan peluang seperti Kompetisi Piano Internasional
Shigeru Kawai. Melakukan kegiatan penyebaran musik yangberkontribusi terhadap budaya musik di masing-masing negara.

Tata Kelola• Berkomitmen untuk membangun sistem tata kelola perusahaanyang sangat transparan, dan membangun merek 100 tahun dan
mencapai pertumbuhan berkelanjutan.

Resonate 2021

Copyright 2019 Kawai Musical Instruments

25

Dalam dokumen ini, rencana dan prospek bisnis KAWAI saat ini didasarkan pada informasi yang tersedia pada tanggal penulisan dokumen ini.
Perlu diingat bahwa hasil bisnis aktual bisa sangat bervariasi, tergantung pada berbagai faktor, seperti keadaan ekonomi.