〈金沢星稜大学論集第 48 巻第2号

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企業の社会的責任（ＣＳＲ）
による
タイ国の貧困削減と今後の動向と課題

─タイ国における人口社会開発協会（PDA）の多目的開発活動を事例として ─Role of CSR in Poverty Reduction of Thailand and the Challenge of New Problems
─ A Case Study Based on PDA’s Multifaceted Development Activities ─

ジョマダル ナシル
Naseer JAMADAR＜概要＞
本研究では，タイ国における農村部の貧困削減に企業の社会的責任がどのような役割を果たしてきたのかについて考察し，事例研究を通して今後の動向と課題について分析する。1970年代以来，PDA がタイ北部の農村部で暮らしている貧しい人々の生活向上及び自立，貧困削減のため実施してきた多目的活動を主に取り上げる。さらに，PDA，地方行政と企業の連携についても述べる。行政からの支援と社会福祉的なアプローチへの依存を強めることにより，企業とのパートナーシップによるビジネ
ススキル，資金へのアクセスや最貧困の人々のエンパワーメント，サステイナブルディベロプメント（持続可能な発展）により中長期的受益者の状況を改善されるようになった。昨年，タイ国において外資系企業だけではなく，多くの国内の企業も CSR活動を活発に行なうことが最近国際社会から注目されるようになっていることが明らかになった。

1.

人口社会開発協会（PDA）の歴史的背景

土着のノウハウを高め，農村から都市への人口流動を減らすことを目指して，1990年代，PDA が革新的なプロジェ

1970年代，タイ国の人口増加率が3.3% で一家族当たりの

ク ト と し て T-BIRD（Thai Business Initiative for Rural

平均が7.7人だった。これは貧困の主な要因の一つでもあっ

Development： タイ農村開発ビジネスイニシアティブ）をた。ミーチャイ・ウィラビイダヤ氏はオーストラリアでの立ち上げた。PDA が自ら会社を設立して観光地でリゾー留学を終えて帰国した後，政府官僚になったが，人口爆発

ト，ホテル，レストランビジネスを展開し，その収益は最による国の貧困状況に胸を痛め，官僚を辞めて自らが中心貧困層の生活向上に使われている。さらに，PDA が中心となり，1974年，PDA を創立した。公共のサービスが農村となって地方行政と連携し，国内外の企業が村民に対し部で暮らす貧しい人々に届かないこともあり，PDA がタイ

CSR の一環としてビジネススキル，資金，マーケティング

国最大の NGO として国内外で市民権が得られると同時に，のノウハウを提供する活動を活発に行なうようになった。

PDA の多目的活動が世界的に注目されるようになった。
1974年の設立以来，PDA が，NGO としてタイ国の人口
当初，先進諸国から抱負な資金や寄付金により家族計爆発を防ぐための家族計画，村落開発，教育，医療・衛画，保健医療，教育，環境保全，貧困削減，ジェンダーな生，環境，コミュニティー開発，女性のエンパワーメン

どの分野において多くのプロジェクトを実施してきた。しト，エイズ撲滅運動などの分野で活動してきた。PDA は，かし，1990年代になると世界的経済状況が悪化し，北から貧しい農民に融資先を見つけてくるだけではなく，「農民南へ援助や寄付金の流れが乏しくなった。そこで，ミーチが技術を身に付けて経営やマーケティング，財務のノウハ

ャイ氏はアジア諸国にある他の NGO と同様，寄付金に依ウを獲得する助けをする。それでこそ地域共同体が自立し存せずビジネスを通じて独自に活動資金を創出することをて活動を行うように発展する。」PDA 創立者のミーチャイ

発案し，ビジネスを通じた貧困削減アプローチを展開し

氏 は こ れ を「 社 会 起 業 家 精 神 」 と 呼 ん で い る。 近 年，た。地域社会（行政，企業など）と連携し，地域の能力やPDA は，国内外の企業から技術導入して農村インフラの− 37 −

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タイ赤十字社と連携を取りながら現在も活動を続けている。PDA がコーディネーターとなり大都市近郊に工場を持っている外資系の企業に地方でも生産拠点を持つよう働き掛け，企業が求める人材を育成するためのトレーナーの派遣を依頼し，農村部の労働者を集めると同時に，国の通産省に働き掛けて労働者の研修期間中，最低賃金を国から1990年代前半の養鶏場が同年代後半に NIKE の靴工場へ転換提供するようにしてきた。その結果，以前，養鶏場で働い整備や村民の起業・職業訓練を支援し，貧困からの脱却をになった。現在，図 1 の地図にあるように，PDA は国内図るプロジェクトや農村部での家族計画の普及など多数のだけで18の拠点を持ちながら多目的活動を展開している。ていた農民達が現在，外資系企業 NIKE の工場で働くよう社会活動を手掛けてきた。
この40年間にわたる PDA の貧困削減のための多目的活2.

動により，社会福祉的なアプローチではなく受益者が主体

企 業の社 会 的 責 任（ C S R ）プログラムを通じての貧 困 削 減となって自分たちの手で自助努力し，収入向上活動を通じ一般的に企業の社会的責任といえば，企業のよる寄付，て生活を改善し自立していくことに重点を置いてきた。

資金提供，奨学金，医療，食糧，図書館，病院，コミュニ

PDA は，企業，地方行政などと連携しながら，村民の必ティーセンターや学校づくりなどがあげられる。しかし，要に応じて多角的に協力するというユニークなアプローチ

PDA は，CSR 活動の担い手として今日のように CSR 活動を取ってきた。1980年代前半になると，タイ国においてが注目される以前から，ユニークなアプローチでタイ国農は，HIV/AIDS という新たな社会問題を抱えるようになっ村部の貧困削減に活発に取り込んできた。基本的に，PDAた。多くの人々がエイズで命を落とし，農村部では，エイは貧しい農村部のコミュニティーの持続可能な発展のためズ孤児が存在するようになった。PDA は既存の活動と同に，企業と地方行政間のコーディネーターとして重要な役様に，農村部でのエイズ予防等の情報を啓発する活動も重割を果たしている。その中でも，代表的な取り組みは次の要な課題として取り組んできた。そして，政府関係機関，通リである。

図1：タイ国内での人口社会開発協会の多目的活動拠点

2.1 コミュニティーの植林活動を通じて得られた資金を元にビレッジ・バンクの設立スポンサー企業が地域に資金を供する。その仕組みは，地域住民が企業と協力して植林活動を行なわなければならない。対象地域の住民により 1 本の木が植樹されるごとに，企業は CSR 活動の一環としてコミュニティーに1.5ドルを払うことになっている。コミュニティーのサイズにより，企業から提供される寄付金の額が異なる（例えば，一人当たり100ドルの投入で 3 万ドル〜10万ドル）。これにより，バンクに対する地域住民のオーナーシップ意識や，共同意識を促進するという効果が生まれ，ひいては地域の環境問題の改善にも寄与することになる。ビレッジ・バンク（マイクロクレジット・ファンド）は，コミュニティースタッフによる訓練と指導を受けながら，地域から民主的に選出されたメンバーによって運営される。例えば屋台や家庭菜園，シルク織り，有機飼育による養豚など収入向上となる活動を始めるため，まずコミュニティーのメンバーに資金が貸し出される。借り手は資金を借りた後，少しずつバンクに貯金をしなければならない。つまり，ビレッジ・バンクから借り受けた資金から生まれた利益の一部を，コ図提供：Population and Community Development Association

ミュニティーの利益に繋がるように活用する。年間を通じ− 38 −

企業の社会的責任（ＣＳＲ）による タイ国の貧困削減と今後の動向と課題

39のあるコミュニティー活動を通じて，改革者のようなアイデンティティが高まる。持続性のある開発モデルを広める
ことにより，企業や個人，組織はコミュニティーや社会に何かを返すことができるようになったといえよう。

3.

コミュニティーの地域住民が植樹されている活動風景

コミュニティー・エンパワーメントによる貧困削減‘ エンパワーメント（Empowerment）とは，一般的には個て借り手は，バンクに対して12% の利子を払う。バンク

人や集団が自らの生活への統御感を獲得し，組織的，社会は，借り手から得た利子の中から， 6 % を高齢者のための的，構造に外部的な影響を与えるようになること，人びと

医療費と子どもの教育などに使い，残りの 6 % はバンクのに夢や希望を与え，勇気づけ，人が本来持っているすばら

運営費と小規模融資を望んでいるコミュニティーのメンバ

しい生きる力を湧き出させることと定義される。’1 VDP はーに提供するローンの資金として使用する。ビレッジ・バ

コミュニティー・エンパワーメントによる貧困削減の多目

ンクから小規模融資を得ても，借り手は小さなビジネスで的活動において，コミュニティーと企業の間で大きな役割さえも始めるためのスキルを持ち合わせていないため，村を果たしてきた。これまでタイ国内および東南アジア諸国

落開発スタッフが生産方法や資金運用，マーケティング，の400以上の村を対象にプロジェクトを実施し，数々の成日常的な運営に至るまで技術指導やトレーニングを提供す功を収めてきた。VDP は，ビジネススキルの訓練とマイる。村民に対し，ビジネススキルが最も価値のある資源のクロクレジットのプログラムを通じ，以下の 5 つの領域に一つであることを理解させる経験は，スポンサー企業にとおいて地方の貧困層に対し生活改善の支援を行っている。っても貴重な機会となるといえよう。
①

コミュニティー・エンパワーメント

2.2 VDP の基本手法と仕組み②

経済的自立とジェンダーバランスに配慮

VDP（The Village Development Partnership ：村落開③

環境保全発プログラム）は民主的であり，ジェンダーバランスに配④

健康および人権

慮して住民によって選ばれた村の評議会を設立し，自分た⑤

教育と若者と民主主義

ちで開発を計画し実施することにより，コミュニティーの強化を図っている。スポンサー企業等により初期投資が提3.1 コミュニティー・エンパワーメント供されたことで，コミュニティーはマイクロクレジットをコミュニティー・エンパワーメントとは，ある地域社会有効活用することできる。VDP は村落の人々に対して，において全ての人々が尊厳を持って社会的，文化的，経済低利融資へのアクセスと，ビジネスに必要な技術訓練を提的，政治的に人間らしい生活ができることと考えられる。

供することで，ノウハウと資金の円滑な循環が生まれる。

タイ国の大都市と農村部の地域格差は今なお根強く残って貧しい人々は自分たちで生活を向上させることができ，且おり，特に東北部（イサーン）が遅れている。タイ国の農つコミュニティーの発展にも繋がる仕組みとなる。

村部で暮らしている最貧困層の生活向上のため企業の社会的プログラムが重要になっているのは事実である。

設立当初，VDP のスポンサーは企業のみだったが，現在は多くの大学や学校，家族までもがパートナーシップに3.2 経済的自立とジェンダーバランスに配慮加わっている。VDP への投資は企業や組織の従業員，顧ビレッジ・バンクからの小規模融資により，村民たちは客，又はその他のステークホルダーは，慈善活動に関する小さくても利益の上がるビジネスを始めることができ，そ新しい見方を知り，責任ある市民としての役割を奨励されれによって貧困を撲滅し，且つ長期間にわたる経済的安定ている。多くの企業の従業員たちは，自分達の企業がこのを得ることができる。生活の質を向上させることにより，プログラムに関わっていることに対して，誇りと達成感を結果として村の人々により良い教育，医療システムへのア感じていると話している。企業の社会的責任（CSR）におクセス，きれいな環境を提供することができる。VDP は，いてリーダーシップをとることは，効果的であり且つ意義男女平等を推進し，男女が共に働き，互いに学びあうよう

1

http://ja.wikipedia.org/wiki/%E 3 %82%A 8 %E 3 %83%B 3 %E 3 %83%91%E 3 %83%AF%E 3 %83%BC%E 3 %83%A 1 %E 3 %83%B 3%E 3 %83%88− 39 −

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働きかける。村民たち自身によって開発計画が作成される

必要に応じて教育，医療，職業訓練などのサービスにアクため，ジェンダーバランスの取れた村落開発評議会（男女セスできるよう行政，企業，財団などと連携しながら多目

比 1 ： 1 ）は， 6 年以内に貧困をなくすことを約束してい的活動を展開している。

る。数年間にわたる経済的支援は 1 戸当たり計100ドルに限られているが，スポンサーとなっている企業・組織，又3.5 教育と若者と民主主義

は，個人とのパートナーシップは，助言や更なる適時研修

若者は将来，地域のリーダーとなる存在であることかという形で，長期的且つ良好に続いてきている。これは，ら，地域の子ども達に責任感を持たせていくことが重要と

VDP モデルが，全ての開発分野において持続可能性を追なる。このような観点から地域の子ども達に無料で教育を求していることによるものである。ジェンダーバランスに提供する場として，バンコクからバスで 4 時間ほどの所に配慮した村落開発委員を選出することが，コミュニティーあるブリラム県に「ラムプライマト・パッタナ学校」を企業内のエンパワーメントや民主的運営に影響を及ぼし，村民の協力を得て作った。革新的な学習過程を通じて，学校のの収入向上の取り組みや村の経済的持続性を創出してい生徒たちは限られたリソースを有効に使い，複雑な問題をる。VDP は，有益な事業を村の行政との双方で実施する解決する能力を身につけている。これらの学習方法によっため緊密に連携を図る。また，保健衛生や教育，環境のニて高い成果を収めることができ，国連機関やタイ教育省かーズに対する開発を促進するため，ビレッジ・バンクを通ら表彰されるまでになった。今日，ラムプライマト・パッ

じて，これら基本的ニーズを改善する活動を直接支援し，タナ学校は ，斬新で環境にも優しい竹製の建築物に拡張追加的な収入へと繋がることとなる。

され，次なるステージに進んでいる。スポンサーがついている各地域には，民主主義，リーダーシップ，プロジェク

3.3 環境保全

ト提案，実践的なビジネススキル，人権，必要なトレーニ

VDP による開発のアプローチとは，福祉事業よりむしングを受けるため，透明性をもった民主的なプロセスを通ろ収入向上を支援する考え方に基づくビジネスアプローチ

じて選ばれた14歳から24歳の青少年から成る村の青年団がであり，持続可能な開発という視点に立ち環境保全に重点ある。そこで実践的な経験を積むことによりこれらの村かをおい全ての活動を行なっている。このようなアプローチら沢山の若いリーダーが現れ，その内の数人は地方議員とに関してはビル & メリンダ，ゲイツ財団やスコール財団して選ばれている。教育というものは，国が発展していくからも評価を受けている。慈善活動で集められた寄付を与過程で欠くことのできないものである。そのため，VDPえるのみでは，それに依存し悪循環を招くだけで，持続可が学校の周囲の村々を経済的・社会的に変化させるための能な発展にとって有効ではない。そのため，プロジェクトモデルとして「ラムプライマト・パッタナ学校」が中心的の開始時には，各パートナーの貢献度，またはプロジェクな役割を果たしており，今では学校は子どもからお年寄りトを進めるにあたり達成されなければならない具体的な目に至る全ての世代の人々にとって学ぶ場として認識されて標を設定する。そして，一般的に VDP は約 6 年間を目安いる。何千人という訪問者がこのユニークな方法論を学んとして継続される。

でいくことからも，この学校は地域全体に貢献していると言える。この教育モデルは，オーストラリアのタスマニア
大学によって ‘World-class school’ として認められている。

写真提供 PDA：環境保全の為に住民が協力して村や用水路の掃除

3.4 健康および人権
写真提供 PDA：ブリラム県ラムプライマト・パッタナ校

PDA は設立以来，家族計画だけではなく地域の高齢者や学校に出向いて子どもたちの健康診断に力を入れてき遅れた地域では乳児死亡率問題が改善するようになった。

CSRプログラムを通じての貧困削減に向けた
PDA の新しいアプローチ

そして，人々の基本的な人権を尊重し，少数民族や山岳に新しいアプローチでは，企業は特定な地域や村に対して暮らしている方々の生活向上やエンパワーメントのため，資金を提供するだけではなく，地域住民と一緒にビジネスた。特に，PDA の母子保健活動により，農村部の医療の4.

− 40 −

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を通じて貧困問題を解決していく。ビジネスを通じて貧困ビス（教育，医療，水道，電気，ガスなど）から疎外さ削減のプログラムを実施するにあたり，下記の 6 つ段階のれ，例えば，収入が少ないことによる栄養不足や医療施設過程が必要となる。

への困難なアクセス，人口の頻繁な移動，または教育に費やす資源の不足などに苦しんでいる。VDP は，国内外の企業の CSR プログラムの取り組みを通じて，これらのサービスの提供の一助を担う。

PDA と企業関係者から技術指導を取得後村民は新事業を開始① 村民がアイディアを交換し，村落開発委員会を作る。
②

企業の責任者が村を訪問する。

③ 村民が「開眼」というフィールド・トリップを行う。
④ 村民が企画を立て，関心のある問題や企画を決める。
⑤

ラムサヨン村の住民が自分達の工場で靴の上の部分を作る

4.2 企業の CSR プログラムを通じて地域住民が農業から工業への転換

村民が企業に企画を紹介する。

⑥ 実現およびモニタリング，PDA や企業というパーブリラム地域のラムサヨン村の住民が靴づくりの専門メトナーと従い，村民は独立してプロジェクト行う。

ーカーから靴づくりの技術を身につけてから自ら会社を設立し，その後，様々な靴メーカーから委託を受けて学校用

4.1 コミュニティーにおける雇用，ビジネススキル，資金へのアクセス

靴， ス ニ ー カ ー， そ し て， 世 界 的 に 有 名 な 靴 メーカー
BATA の靴の上の部分が作れるようになった。少し前の内在化する貧困：1990年代からの大国の経済の急成長の農業収入より何倍も現金収入が増えた。自助努力により自最中には，政府が提供しようとするサービスと実際，農村分の村で安定した収入を確保することで，大都市バンコク部に行き届いているサービスの実態の間には大きなギャッなどへ出稼ぎに行かずにすみ，家族と一緒に村で豊かに暮プがある。地域コミュニティーの多くは基本的な行政サーらせるようになった。数年前まで，トラックの荷台に乗っ

出典：Population & Development International, www.pdi-global.org, 2010, P.6

スポンサーによる資金的援助
ビレッジ・ディベロップメント銀行
への一括投資： (村の人口により額が異なる)
スポンサーの関心と資源の度合いに応じ、スポンサー企業の職員がＶＤＰの活動に参加することも可能

ＰＤＩ、ＰＤＡ、ミーチャイ・ウィラワタイヤ財団
スタッフのＶＤＰ参加
スポンサーと村落のパートナー
シップ・マネジメント
必要な専門知識と助言を提供
村の活動を監視・評価し、スポンサーに定期的に報告する− 41 −

村人たちの役割ジェンダーバランスのとれた村
落開発委員会を設置する
普段の活動と訪問時の両方においてスポンサーと連携する
植林と引換にスポンサー企業・組織から初期資本を受け取る
コミュニティーの未来に向けた開発計画を作成し、実行する監視・評価のためにＶＤＰのスタッフと協働する

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平成 27 年 2 月〉て移動していたラムサヨン村の人々の多くが，最近バイクに乗るようになった。工場で作業することで村人が現金収入を得るだけでなく地域経済の発展に貢献している。この数年間で同村人達が生産，マーケティング，経営に関する必要なノウハウを獲得している。今後，他社から委託を受けながら靴づくりの全工程を自分たちの工場でつくるれるよう必要な機材の購入を検討している。これらは毎週のように他地域からの見学者が殺到している。何より印象的なことは，自助努力により自立する為に村人が一丸となってCSR により農民が立ち上げたガソリンスタンド

自信を持って一所懸命に頑張っているところである。

力を入れている。’2 21世紀に入ってから PDA は，台湾，5.

香港とシンガポールをはじめ欧米諸国の外資系の企業と大社 会 起 業 家精神の育成と地域経済発 展における CS R の役割いに関わるようになった。一方，タイ国も2007年に CSRセンターを設立し，現在，公共政策案の取り纏めの中心機1990年代から多くの多国籍企業（特に欧米系）が，CSR関の役割を果たすようになっている。‘ ビジネス主導の彼の一環として PDA と連携しながら農村部の最貧困層のらのプログラムにはナイキなど欧米企業のほか，ブリヂス

人々の自立と内発的発展のために商品の生産，マーケティトンやいすゞ自動車などの日本企業も現地法人を通じて参ング，経営ノウハウ獲得に大きな役割を果たしてきた。外加している。こうした企業との連携で，タイ各地には45の資系の企業と同様に，国内企業も PDA の多目的活動拠点

農村工場と8000人超の雇用が生まれ，その経済効果は45億である東北のブリラム地域で活発に CSR 活動を行ない，バーツ（約155億円）にのぼるという。’3 タイ国の農村の同地域の貧困削減に貢献するようになった。

経済開発において企業の社会的責任プログラムは農村部の貧困削減と同時に，多くの新たなビジネスの展開によって‘ タイに進出する日系企業のほとんどが，その CSR 活動

地場産業を生み出し，農民の雇用の場が広がり，地域の経を各ウェブサイトに公開し，年次 CSR 報告書等も作成し，済発展にも企業の CSR 活動が社会起業家精神を育成に役社会的貢献に力を入れている。東芝，ヨコハマタイヤ，ニ割を果たせるようになった。

コン，セイコー，住友電気，東レ，旭ガラス，ユニ・チャーム，ジャスコ・イオン等，製造業からサービス，小売流

この20年間，シンガポール，香港と台湾の多くの企業が通分野まで，ISO26000 取得だけではなく，様々な形で社

タイ国のブリラムやジャカラト地域に拠点を持って生産し会貢献を行なっている。例えば，製造業の場合，省エネ技てきたが，同国で労働者の賃金の上昇により，昨今かなり術の導入だけではなく，社員及び工場や関係地域での環境の企業が安い労働力を求めてベトナムへ進出するようにな教育の普及や奨学金制度（基礎・高等）の実施，製紙業のった。このような状況が今後，タイ国農村部の人々の雇用みならず，通常の企業も CO2削減の観点から植林などにもと経済発展の課題となっている。

2

武井泉，「シリズ3

新谷大輔，「アジアの持続可能な社会づくりに向けて」立教大学

発展途上国における社会貢献活動 I，タイの事例」2012年，p 2
21世紀社会デザイン研究科，2008年，p 4

参考文献・URL:
新谷大輔，「アジアの持続可能な社会づくりに向けて」立教大学 21世紀社会デザイン研究科，2008年
武井泉，「シリズ 発展途上国における社会貢献活動 I，タイの事例」2012年
PDA, ‘Thai Business Initiative in Rural Development’ Bangkok, 2000
PDA & UNAIDS, ‘Strategies to Strengthen NGO Capacity in Resource Mobilization through Business Activities’ Switzerland, 2006
PDA, ‘Village Development Partnership Concept Note’ Corporate Social Responsibility and International Affairs Bureau and PDA,Bangkok, 2007
PDA, ‘Population & Development International’, www.pdi-global.org, 2010, P. 6PDA, ‘A New Approach to Community Empowerment and Ending Poverty’ Thailand, 2010
UTAS, ‘Review of Lamplaimat Pattana School’ The Faculty of Education, University of Tasmania, Australia, 2006
http：//ja.wikipedia.org/wiki/%E 3 %82%A 8 %E 3 %83%B 3 %E 3 %83%91%E 3 %83%AF%E 3 %83%BC%E 3 %83− 42 −