PMI 日本支部

アニュアルレポート 2023

一般社団法人 PMI 日本支部

〒103-0008

商標等について東京都中央区日本橋中洲3-15 センタービル3階
https://www.pmi-japan.org/
info@pmi-japan.org「PMI」とPMIのロゴ、「CAPM」、「CHOOSE YOUR WOW!」、「DISCIPLINED AGILE」、「OPM3」、「PfMP」、「PgMP」、「PM NETWORK」、「PMBOK」、「PMI PROJECT MANAGEMENT READY」、「PMI TODAY」、「PMI-ACP」、「PMI-PBA」、「PMI-RMP」、「PMI-SP」、「PMO
OF THE YEAR」、「PROJECT MANAGEMENT JOURNAL」、「PROJECTMANAGEMENT.COM」、「PULSE OF THE PROFESSION」は、
Project Management Institute, Inc.,（以下 PMI, Inc.,）の登録商標です。

会長メッセージ

2
2
3
4
9

PMIとは

PMI日本支部とは会長メッセージ

創立25周年記念事業
2023年のトピックス

9

日本フォーラム2023

12Japan Festa 2023

14

PM Award 2023

15

Future50

15

配信ルームの設置について

15

Webサイトのリニューアル16

海外イベント報告17

マンガで学ぶプロジェクトマネジメント

17

COVID-19対応

18 中期3か年計画
20 PMI標準
22 会員向けサービス
22

個人会員制度

24

法人スポンサー・プログラム

25

アカデミック・スポンサー・プログラム

26

行政プログラム27 支部活動紹介サービス
28 PMI日本支部の組織
30 部会、スタディ･グループ、コミュニティ活動

Project Management Institute, Inc. は、1969 年に米国ペンシルバニア州で設立されたプロジェクト
マネジメントに関する非営利の専門家団体です。プロ
ジェクトマネジメントの実務慣行と科学の効果的かつ適切な適用を推進するという目的を掲げています。
2023年12月末時点で世界中に68万人以上の会員を擁し、約100か国に300支部を展開するグローバルな組織です。
®

PMBOK 等の PMI 標準は、広く世界中の専門家の支持を集めています。また、PMP® など一連の認定資格を提供しており、世界の PMP ® 資格者数は145万人、全資格を合計すると延べ163万人に及びます。さまざまなイベントやセミナー、e ラーニングコースなど、能力開発の機会を提供するとともに、世界の動向を調査分析し積極的な情報発信を行っています。さらに、多指してさまざまな挑戦に踏み出した1年でした。

日本支部では年間を通じて創立25周年記念の活動を多数実施しました。盛大な祝賀会を開催するよりも日本支部の会員数は着実に増加を続け、2022年末

次の四半世紀への第一歩を踏み出すことに焦点を当て、の5,700名から2023年末には6,100 名を超えました。

多くの会員の献身的な協力を得て多様な活動に挑戦

法人スポンサーも過去最高の116社となりました。何しました。より多くの皆さまに日本支部を認知いただ

か特別な要因というよりも、多岐にわたる活動の積みき会員層の幅を拡大すべく、手を変え品を変え、多面重ねが多くの会員の皆さまからご支持いただいてい的に取り組みましたが、PMI-AP の支援にも支えられるものと思います。引き続き会員の皆さまのご期待にて、次の四半世紀に向けた足掛かりを得ることができ沿うべく、支部活動の充実に努めてまいります。

ました。

業は任せ、人間は人間ならではの活動に専念すべき

PM Award の授賞式では受賞者の皆さまと PMI、日本

で、Power Skills の重要性が一層高まるとの論調が支部関係者の交流機会を設けることができました。過基本でした。その先で、人間と AI が補完し合い、不可去に戻るのではなく、多様な手段を活用して知識と経能を可能にするさらなる高みを目指すべきとの主張

験の流通を拡大するとともに、幅広い交流機会を設けも 見 ら れ ま し た。e-Learning 教材 ” Generative AIて、専門家団体としての役割を効果的に果たす工夫を

Overview for Project Managers” や ”PMI Infinity”

続けてまいります。

PMI の活動の多くは、世界各国支部のボランティア
によって実施され、新しい仲間と出会いネットワーク
を広げ、知識と経験を共有する場になっています。

PMI日本支部とは1998年にPMI, Inc. の支部として「PMI 東京支部」が設立されました。その後、2009年に「一般社団法人
PMI日本支部」として組織基盤を整えました。PMI, Inc.

少子高齢化や気候変動の影響が顕在化し、インフレと株高に象徴されるように日本経済には本質的な変化が生じており、組織も個人も行動変容を迫られていと理念を共有しその方針や規則に則った活動を展開ます。価値観の多様化も進み、それぞれの Well-being

する契約を締結して、「PMI日本支部」と名乗ることをを追求する上で、プロジェクト型活動の重要性が増大許された団体です。PMI, Inc. から会員管理などさましています。複雑な問題に立ち向かうには、プログラ

地域コミュニティによる活動

規模に成長しました。標準的な支部の活動を大幅に超

38

法人スポンサー社員による活動

える独自施策を多数展開して、PMI, Inc. および多数

38

コミュニティによる活動

ざまな支援と指導を受け、世界の支部と交流しながらプロジェクトマネジメントの発展と普及に努めています。
2023年末の会員数は6,100人を超え世界第3位のの支部から注目を集めています。日本国内の PMI 会員®

14,000人および、PMP 等の資格者46,000人に向けた情報発信も行っています。
さらに、会員ボランティアと法人スポンサーに支えられて、多数のイベントを開催しています。研究会や委員

情報発信会などの部会活動に多くの会員が参加し、自由闊達な

決算報告

ます。

PMI JAPAN CHAPTER Annual Report 2023

げます。2023年は四半世紀の節目に新たな未来を目ます。創立25周年記念関連でも対面活動を織り交ぜ、

37

スポンサー一覧てまいります。

た。道具 と し て 積極的 に 活用 し AI に 任 せ ら れ る 作

すべく価値提供を続けています。

中部ブランチ所属支部会員による部会活動

2023年度 理事・監事名簿

営にご参画いただいた諸先輩方に心より感謝申し上ますが、日本支部も徐々に対面イベントを開催してい

36

販売図書

PMI の動向にも注目しつつ、積極的な情報発信に努めにおいても AI 利用に関する議論が盛り上がりまし関西ブランチ所属支部会員による部会活動

44
45
46
47
48

ただいた会員および法人スポンサーの皆さま、支部運するとともに、企 業や 組 織 の 事 業 上の成 功 に貢 献

35

理事・部会メンバーが講師を務めるもの

様に AI も日常的に使いこなすことが求められますので、への理解と関心を高め、専門家としての成長を後押し

首都圏中心の支部会員による部会活動

41

ことができました。長年にわたり支部活動を支えてい

PMI はすでに対面イベントを大規模に開催してい31

外部講師招請によるものも提供されています。モバイル端末や SNS などと同

生成 AI に大きな注目が集まった1年でしたが、PMI

部会横断活動40

2023年1月、PMI 日本支部は創立25周年を迎える

方面にわたる活動を通じて、プロジェクトマネジメント

30

40 各種セミナー

2

PMIとは

議論と幅広い知識と経験の共有を進めており、他支部にはない PMI日本支部独自の運営形態が定着していまた、常勤職員による事務局体制を整備して安定的会長メッセージ

CONTENTS

ム、ポートフォリオとしての取り組みや、PMO による
専門的な推進力が必要になります。これまで経験的な暗黙知や概念的な理解に留まっていたアプローチを
体系的、組織的に実践しなければならない状況が現出しています。
このような社会環境の中で PM および、日本支部の存在価値が高まっていると感じています。日本支部は
初心を忘れず次の四半世紀を見通して、社会的使命を果たすべく活動を充実させてまいりますので、引き続きご支援、ご協力を賜りますようお願い申し上げます。
一般社団法人 PMI 日本支部
会長

端山 毅

な会員サービスを提供しています。

PMI JAPAN CHAPTER Annual Report 2023

3

創立25周年記念事業
支部創立25周年記念プログラム 事業総括
PMI 日本支部 副会長
日本支部 は2023年1月16日に創立

25周年を迎えました。これを記念して、2023年度はさまざまなイベントや新たな取り組みを行いました。

2022年9月から企画検討や担当リーダーの調整など

5年前の20周年記念プログラムでは、日本支部

浦田 有佳里コロナ禍が収束してきたこともあり数多くのイベントを対

PMI 日本支部 副会長

創立25周年を記念して、2023年12月9日
（土）
に部会リー

面で実施しました。

ダー交流会の後に記念パーティーを開催しました。

四半世紀に向けての新たな一歩になりましたが、これはYeYoon Kim氏、Yolada Kim氏、Nan Sethi氏、奥原修氏

今回のプログラムで多くの新事業が展開され、今後のアクティブメンバーの方々の支援もいただきつつ各事業の担当理事や事務局を含め日本支部全体が一丸となって進めた大きな成果と考えています。

森田 公至

終盤では、創立20周年記念パーティーでも好評だった豪華景品が当たる大抽選会を行いました。特大タラバガニ1kg

PMI本部から理事のGalen Townson、PMI APからや黒毛和牛サーロインステーキなど30品を参加者が手にし、にもゲスト参加いただき、総勢約80名が参集し、コロナ明け

Galen Townsonさんは、とても良い思い出になったと大盛況裡に閉幕となりました。

後最大のネットワーキングイベントとなりました。

変喜んで帰国されました。

マネジメント研究会の足立康子さんに社交ダンスを披露いたを楽しみにお待ちください。

パーティーの余興として、事務局員の中谷光夫さん、リスク

だきました。冒頭で社交ダンスについてガイダンスをいただいの20年を総ざらいし支部が積み上げた成果をまと参加いただけなかった方は、次回は30周年記念パーティー

25たため、詳しくない方でも楽め、さらなる飛躍に向けて進む方針で事業を組み立てました。その後5年を経た本プログラムでは、今後しむことができました。また、を始めることを方針として事業を組み立てました。

哉さんには、1分での即興

PMツール研究会の野村和の四半世紀に向けて、これを機会に新たな取り組み

似顔絵作成を披露いただき

若手 PM の活動を進めるNext Generation のイました。わずか1分での大ベントや SDGｓや ESGといったテーマでの活動推変見事な出来栄えに歓声が進、また、新たな活動として行政スポンサー向けのイ上がりアンコールにも応え

ベントや、短時間教育動画の発信を進める活動、地ていただきました。

域創生 ×ART×PMとしてPMoAの取組み等を行い、Next Generation 25th イベント

創立25周年記念誌作成
PMI 日本支部 理事

創立25周年記念プログラム イベント開催 リーダー

周年記念事業年記念プログラムの発足を報告しました。

創立25周年記念プログラム マネジャー

創立を開始し、2022年12月に理事会にて正式に創立25周記念イベント開催

創立25周年記念プログラム 25周年記念誌チーム リーダー

創立20周年からの5年間、政治経済や日常生活、地政中村 亜子

情報や洞察を提供することができたことは言うまでもあ

PMI 日本支部 理事

創立25周年記念プログラム Next Generation イベント リーダー

杉原 秀保

未来創造プログラムでは過去3年間、セミナーやワークショッ

ラーニング代表のリードで、同窓会の企画という身近なテーマ

プを実施してきましたが、創立25周年にあたって規模を拡大

でプロジェクトマネジメントの実践スキルを学べるワークショッ

学において誰も予想しないさまざまな変化がありましたが、りません。

し、11月26日（日）に40歳以下の方達48名に六本木の会場プを行い、メンバー間の活発なディスカッションや発表を通じ遂げきました。それを踏まえつつ、創立25周年記念誌編誌を通じて、より多くの方々へプロジェクトマネジメントへを行う初のリアルイベントを開催しました。結果、若い方々がまた、その後の交流会は場所を恵比寿に移し、肉料理とワイ

日本支部は未来に向けて都度、柔軟に改善・変革を成し纂にあたっては、「新たな四半世紀に向けて」をキーワー

ドに未来志向の情報発信を旨としました。

まず、未来創造に繋がる優れたプロジェクトを表

創立25周年を祝うにふさわしい内容となった本記念の関心と理解が広がることを願っています。

にお集まりいただき、一日でセミナー、ワークショップ、交流会てスキルを習得していただきました。

日本支部の活動内容を知り、魅力を感じていただける機会とンで有名なレストランで一日の学びや出会いを振返りながら第１部のセミナーは、｢人との出会いを原動力にSDGsとキャ印象的だったのは、「今迄で一番実用的で実りあるセミナーだっなりました。

皆さん笑顔で楽しそうな時間を過ごしていただきました。特にた。次回もぜひ参加したい。モチベーションが高まった。仕事彰する制度として2021年にスタートし3年目を迎えリア形成の関係性｣と題してHI 合同会社代表の平原依文氏かメンバーで座談会を開催し、PM Award による新と題して神庭 PM 研究所代表の神庭弘年氏からご講演いただての参加者がポジティブな感想を述べておられた点です。

ました。

ネジメントソリューションズと池田修一氏 / 株式会社ポジティブ・

し、日本支部活動に参画いただけけるよう活動していきます。

た PM Award 。立ち上げメンバーと今を引き継ぐ
たな情報発信、価値創出の方向性を語っていただき
また、今回は PMI 日本支部と接点のない方にもら、また、｢明日の貴方を導く方法 コンピテンシーって何 ?｣きました。続くワークショップでは、楠川達也氏 / 株式会社マで使える考え方を学べた。お肉も美味しかった。
」など、ほぼ全
今後も若年層の方々のニーズに沿ったイベントを企画・開催

お声がけし、日々の生活の中で体験している “プロジェクト” について投稿をお願いした結果、いわゆるPMBOK®に縛られない多様な視点・新しいアイデ

アをいただくことが出来ました。

もちろん、本記念誌の制作にはその他多くの方々が記事を寄稿してくださり、さまざまな視点からの4

PMI JAPAN CHAPTER Annual Report 2023

PMI JAPAN CHAPTER Annual Report 2023

5

創立25周年記念事業
SDGs 活動 25th イベント

行政スポンサー 25th イベント

PMI 日本支部 副会長

創立25周年記念プログラム SDGs 活動 リーダー

創立25周年記念事業の一環として、12月6日（水）の

浦田 有佳里ティ活動報告 〜循環型社会を目指して、私たちができる

PMI 日本支部 副会長

創立25周年記念プログラム 行政スポンサー イベント リーダー

支部のスポンサー制度に行政スポンサーがありますが、

浦田 有佳里構想の評価軸となるウェルビーイング指標（LWC 指標）

夜に SDGs 活動に関わるオンラインセッションを開催しこと〜」、地域サービス委員会委員 杉村博章氏「ゼロ・

今はまだまだ活性化できていない状況です。創立25周の評価づくりに参加された経験から、地域や企業のウェ

評価づくりに精通されている叡啓大学ソーシャルシステ

SDGs について考える」をお届けしました。

ネジメントの取組みを促進すべく行政スポンサーイベント

また、自治体や省庁職員の方々に訴求するため、自治ました。ここでは、ウェルビーイング指標のひとグループ
ムデザイン学部学部長・教授 保井俊之先生から、「ソーウェイスト宣言の町・上勝町でのボランティア活動から
本セミナーを通して、企業ブランディング、心豊かな暮論：ウェルビーイング経取り組み内容を発信することができました。

ら探求 するための 方法

営の進め方」と題して講ロジェクトマネジメントと各部会の SDGs 活動に関する

元姫路市デジタル部門主幹の原氏にご登壇いただき、

マイナンバーカードの活用法やデジタル田園都市国家構

想 TYPE3への道のりについてお話しいただきました。また、叡啓大学の保井教授からは、デジタル田園都市国家

演いただきました。

体通信の Web サイトを活用して参加者を募った結果、行政職員の方々にも多く参加いただくことができました。
今後、行政へのプロジェクトマネジメントの適用を推進

25

周年記念事業らしの変化を可視化するウェルビーイング指標、また、プを開催しました。

ルビーイングとは、といった観点でお話しいただきました。

創立

シャルシステムデザイン= 社会で問いを設定し、解答を自年事業の一環として、これを機に行政へのプロジェクトマしていくための貴重な第一歩となりました。

同時に、日本支部の各部会からの発表として、

保井教授

SDGs スタートアップ研究会代表 稲葉涼太氏「SDGs スタートアップ～ SDGs

達成への歩みを進めるための実践活動～」、ソーシャルプ

ロジェクトマネジメント研究会代表 大久保剛氏「『まちづくり』=コミュニティキャピタルに関する研究・支援について」、女性コミュニティ代表 小川原陽子氏「女性コミュニ
上勝町での活動

アート＆地域創生イベント
PMI 日本支部 副会長

創立25周年記念プログラム アート＆地域創生イベント リーダー

日本支部創立25周年を機 に、アート等の文化芸術活動におけるプロジェクトマネジメントの調査・研究活

動「PMoA (Project Management of Arts)」を 開始しました。この趣旨に賛同いただいた「ATAMI ART

GRANT 2023」のご協力の下、「アート×プロジェクトマ

ネジメント」をテーマとした PMoA スタートアップ・イベン

トを熱海市内の観光・アート施設で開催し、「アート」、「地

域創生」、「IT」にまつわるスペシャリストに登壇いただきました。

● 11月19日（日）

親子で楽しむアート・アウトリーチ・イベント「楽しく、考える、作るだけじゃないアート・ワークショッ
プ

その結果、都心から離れた地域という条件であったにも関わらず、計画どおりかそれを上回る方々に参加いた

だき、高評価を得ることが出来ました。PMoAをテーマに、2024年度も活動を強化していく予定にしています。

ー 子どもと大人のためのやんわり芸術講座」● 11月23日（木・祝） 対話型鑑賞ワークショップ「現 代アートのわからないを愉しむ〜 ATAMI ART
GRANT の作品を観に行こう！〜」● 12月3日（日） 創立25周年記念 “PMoA” セミナー
※オプション：展覧会ツアー、交流会

種類
ワークショップ

スタートアップ
イベント

6

斉藤 学

PMI JAPAN CHAPTER Annual Report 2023

イベント名

定員

実績

親子アート・ワークショップ

10組

9組

対話型鑑賞ワークショップ

20名

22名

PMoA セミナー（会場参加）

80名

62名

-

239名

展覧会ツアー

30名

42名

交流会

30名

34名

PMoA セミナー（オンデマンド配信）

COLUMN 佐野 仁美 創立25周年記念イベント アート＆地域創生イベント企画運営
支部創立25周年記念のアート＆地域創生イベントのうち、子供向けワークショップの企画運営を担当しました。
2022年にPMPを取得して日本支部に加入後の初めての支部活動でした。当該イベント自体も初めての開催だったので、コアメンバーの負担は大きかったのですが、参加者の満足度が高いイベントに仕上がりました。親子の想像力と創造力のコミュニケーションを目的とした子供向けワークショップでは、講師アーティスト、参加親子、PMI
メンバーにそれぞれ気づきや学びがあり、ほっこりとした気持ちになりました。これからも素敵なプロジェクトを企画運営できたらよいと思っています。

PMI JAPAN CHAPTER Annual Report 2023

7

創立25周年記念事業

2023年のトピックス

短時間教材映像の制作

PMI日本フォーラム2023

PMI 日本支部 理事

創立25周年記念プログラム 短時間教材映像の制作 リーダー

私たちは、学生、若者、起業家、ビジネスリーダなど、これからの未来を担い世の中を変えていく方々を『Change

Makers』と呼んでいます。多くの『Change Makers』にプロジェクトマネジメントを知っていただき彼らのアイデアを実現し、社会がより持続的に成長するための一助とすべく、創立25周貢献活動』など社会課題解決を扱う動画もあります。

第一弾として8月に13本を、第二弾として12月に16本を公開しました。2024年以降も継続して皆さまが楽しみながら学べる動画を公開していく予定です。ぜひチャンネル登録を!
https://www.youtube.com/@Webinar_PMIJ

目。自然災害も増え国内外の情勢が混沌とする中、日手なことの克服』など日常生活で役立つことをテーマにした動しました。

重要テーマもあれば、『マンションの自治会や少年野球』、『苦本フォーラムは4年連続で全講演をリモートにて配信

画、『SDGsと恋愛論』や『SDGsとプレゼンテーション』など

2023年も各界からお招きした招待講演、実務に根差

SDGs をユニークな視点から学ぶ動画もあります。また、『少した幅広い研究報告講演、学術研究の現状と未来等、多子高齢化社会の活性化』や『デジタルデバイド』、『学生の社会

種多彩な講演により盛況裡に終了することが出来ました。

今、日本支部で話題の短時間映像教材「私ってこんな仕事してたんだ！？」を制作させていただきました。この映像はすべてPower Point の図形の組み合わせで出来ています。1シーンの映像に使用した部品点数は最大百数十個、全部品点数が数百個のため、制作には予想外の時間がかかり締め切りを何度も延ばしていただき事務局の方にはご迷惑をおかけしました。
2023年末時点で短時間映像教材の中での視聴数は2位となっており、苦労した甲斐がありました。

【基調・招待講演】

開催の冒頭、日本支部 端山毅会長の挨拶に続き、PMI

本部のPMI President & CEOであるPierre Le Manh

氏 か ら「Project Managers: Key Drivers of Digital
Transformation」と題し、PMI APのSoHyun Kang 氏との Q＆A セッションを交えた基調講演（ビデオ録画）が25周年プロモーション活動

ありました。その後、11人の国内識者から、組織横断に

創立25周年記念プログラム 25周年プロモーション活動 リーダー

メンバーを募集し、集まった8名でまずは活動の起点となる2
分間動画の制作に着手しました。メイン視聴ターゲットをPMI関係者と定め、「次の四半世紀につながる内容」、「海外から見ても日本支部を理解できる動画」を意識し、さまざまなコミュニ

永合 由美子日時

クトマネジメント、料理や AI を題材とした内容で、プロジェクト

マネジメントに馴染みのない方の興味も惹くものとなっています。
年末には活動の集大成を投稿（https://www.pmi-japan.

org/25th/?p=581）。
「日本支部はボランティアで成り立っているということがよくわかった。知り合いも増え、いろんなこ

7月8日
（土）

No

講演者

ロジェクトマネジメント導入等々、2日間にわたり示唆に富む講演をいただきました。また、ライブ配信終了

後も8月31日まで（2022年より1カ月延長）申込みも受け付け、全講演の録画をオンデマンド聴講いただける
ようにしました。その結果、皆さまの聴講・研鑽機会の拡大を強く支援できました。

所属組織

1

Pierre Le Manh 氏 PMI President & CEO2

盛合 志帆 氏3

角田 仁 氏デジタル人材育成学会 会長、
千葉工業大学社会システム科学部 教授

4石井 智康 氏

石井食品株式会社 代表取締役社長 執行役員とが吸収できた」、「イベントを組み立てる面白さに気付き、自5

中島 智治 氏広島県福山市副市長が感じられるテンポの良い仕上がりで、2023年に繰り広げら

声が寄せられました。

6

羽生田 栄一 氏

独立行政法人情報処理推進機構
デジタル人材センター 主任研究員、
株式会社豆蔵 取締役グループCTO

www.youtube.com/watch?v=BNTmnQW1uho）。

7

中川 聰 氏

トライポッド・デザイン株式会社CEO
国立大学法人東海国立大学機構
名古屋大学医学部 客員教授

年記念 WEB ページ (https://www.pmijapan.org/25th/)

8

土井 陵 氏THE NORTH FACE ATHLETE

9藤井 拓 氏

M3&T Lab. 所長、
アドソル日進株式会社 特別顧問

れる記念イベントでも活用出来るものを制作しました（https://社では得られない出会いや学びあった」などの参加メンバーのまた、PM の魅力を発信するコラム原稿を作成し、創立25周での発信を継続しました。WBCの栗山監督、諸葛亮のプロジェ

COLUMN 中村 ますみ セミナープログラム、女性コミュニティ
セミナープログラムは、講師陣の貴重な講演を拝聴できるだけでなく参加者の知見の広い質疑にも感銘を受け、自らの成長と学びの源になっています。女性コミュニティでは、他社・他業種の女性 PMの皆さんと共通の関心毎や価値を共有しながらコミュニケーションを深めることで刺激を受け、自身の視野が広がりました。2023年度は支部創立25周年のプロモーション活動にも参加しました。コラム執筆やプレスリリース発信を通じた初めての経験は、非常に良い思い出となりました。このような活動を通じて得た経験や人脈が、今後の成長に大きなプラスになると感じています。

PMI JAPAN CHAPTER Annual Report 2023

7月9日
（日）

10 端山 毅 氏
11 染谷 悟 氏
12

イネステーラー
笠 章子 氏

講演タイトル

Project Managers: Key Drivers of Digital
Transformation
プロジェクト・マネジャー：ＤＸ推進の主要原動力

国立研究開発法人 情報通信研究機構 執行役、組織横断での安全なデータ連携・利活用に向けて
サイバーセキュリティ研究所長

ティ活動や、PM Award、プロジェクトマネジメント研究報告書などを紹介しながら、富士山や桜をモチーフに和のテイスト

8

よるビッグデータの利活用、IT 人材育成、自治体でのプ
２０２３年のトピックス

COLUMN 岡橋 正明 関西医療 PM 研究会

他の記念プログラムに先駆けて2023年2月にボランティア

25

沈静化の兆しが見えてきたとは言えコロナ禍も4年す。
『アジャイル』や『コンピテンシー』などビジネス現場でのPMI 日本支部 理事

講演数 ： 全65セッション
・基調・招待講演 ：12・研究報告講演：部会
37：法人スポンサー SG 3
：スポンサー企業様58・アカデミック講演 ：周年記念事業

今回の映像教材シリーズは10分から20分の短時間でプロジェクトマネジメントのエッセンスを学べる動画となっていま日程： 2023年7月8日（土）～8月31日（木）
テーマ ： チェンジリーダーを支えるプロジェクトマネジメント～ Project Management expected by Change Leaders ～講演形態： リモート配信
・ライブ配信：7月8日
（土）
、
9日
（日）
		 基調講演、招待講演		 （ライブ配信の講演は終了後にオンデマンド配信）
（土）
～8月31
（木）
・オンデマンド配信：7月9日
		 基調講演、招待講演、研究報告講演、アカデミック講演

創立年を機に「短時間映像教材」動画チャンネルを開設しました。

稲葉 涼太

株式会社NTTデータ 技術革新統括本部
テクノロジーストラテジスト

株式会社トレードワルツ 取締役COO、CMO
兼グローバル＆アライアンス事業本部長、
マーケティング＆セールス本部長

デジタル人材育成の国内外の現況とチェンジリー
ダー育成に関する考察
食品製造とPMとアジャイル〜日本企業におけるPMの可能性について〜

地方自治体での働き方改革
プロジェクトマネジメント導入への挑戦

DX時代の人材像～DX白書とデジタル推進人材
スキル標準の視点から
私は私の期待を超えたい
EXPECTOLOGYから学ぶ期待以上を生み出す
方法論

長距離山岳レース（ビックプロジェクト）に向けてのアプローチとプランニング
マネジメント3.0をその基礎となる複雑適応系、
自己組織化から理解しよう

プロジェクトマネジメントを組織の文化に根付かせるために海外貿易プラットフォーム連携によるAPEC地域の貿易完全電子化への挑戦

大塚ホールディングス株式会社 常務執行役員 人材企
理工系人材が企業経営を担うための課題と方策
画部長、芝浦工業大学 非常勤講師、早稲田大学 グロー
ー企業人の博士号取得の体験談を含めー
バル・ストラテジック・リーダーシップ研究所 招聘研究員

PMI JAPAN CHAPTER Annual Report 2023

9

2023年のトピックス【アカデミック講演】

今後の開催方式については、「オンライン配信がよい」

アカデミック講演では、オンデマンド配信で8セッショとする方が漸増傾向にあり、全体の3/4を占め、「集合ンの講演を提供しました。

形式がよい」とする方は約7% となっています。

2023年は、産学地域連携、地元に根差した課題発見

これからは、リアルタイム配信の魅力もさらに高めの PBL の事例、リスキリングのキーとして世界で導入るとともに、オンライン形式と集合形式それぞれの特が加速するマイクロクレデンシャルの最新動向、PMI

長を生かした魅力的な融合を模索する必要があると考の教育リソースや新しい PMI タレント・トライアング

えています。

ルを踏まえた、価値創造のための PM 教育に関する大学での事例紹介とパネルディスカッション、中学生～

この数年の参加者の年齢構成を見ると、高年齢化が大学生向けの PM 教育活動についての事例紹介、ソフ

如実に進んでいることが伺えます。

ラーニングの事例紹介、大学での PM 教育の成果をマ【まとめ】

トスキル（パワースキル）を育成するためのアクティブ
イプロジェクトへの活用事例として学生が発表、そして、

2021年6月に導入・運用開始したイベント管理プラッ

チェンジリーダーに必要な自己覚醒での自己認識の獲トフォーム『eventos』は、その後2年を経過。運営会社

介しました。

る事務局員はもとより、聴講いただく皆さまにとっても少得やリーダーシップの獲得についてのアプローチを紹に対する機能改修要望もいくつか受け入れられ、操作すなお、企画・運営は教育国際化委員会が中心となり、しずつですが使い勝手のよいものになってきていると思アカデミック・スポンサーの大学関係の先生方にも協力いただいて実施しました。

２０２３年のトピックス

います。

また、基調・招待講演の準備・当日運営については、昨年に続き、リハーサルを含めて事務局メンバーだけでこ【研究報告講演】なすことができました。2020年、2021年とリモート配に事前に作成いただいた講演ビデオ（20の部会・コミュと比べ格段の進化を遂げていると自負しています。

研究報告講演は、2020年からの継続として各講演者

信下で多くのボランティアの方々の手を煩わせていた頃

ニティから37セッション、3つの法人スポンサー・スタ

ただ、コロナ禍以前、夏の炎天下で2日間にわたり多く

ディグループから3セッション、フォーラム・スポンサーのボランティアの方々に学術総合センター（神保町）に参4社から5セッション 計45セッション）を全てオンデ集いただき、理事・事務局員とともに皆で汗を流して運マンドで配信しました。

営し、交流会では笑顔で祝杯をあげていた頃の充実感

日本支部の各部会や法人スポンサー・スタディグルー

も忘れてはならないとも考えています。

プからは、AI、DX、SDGs、DA、PMBOK ガイド第７版、Ⓡ

2024年も7月盛夏の2日間での開催を予定しています。

チェンジリーダーなど今の時代をキーワードとした先皆さまからいただいたご意見等も参考に、より満足感が端分野の研究のほか、組織・人材など組織運営に関わる得られ魅力的な開催形態は何かをこれからも検討して研究など、多岐にわたる成果が発表されました。スポン行きます。

サー様からは、DevOps、CCPM など生産性向上、PMのコンピテンシー、タレントマネジメントなど人材育成に関わる実践現場等を講演いただきました。

【受講規模】【評価】

長くし8月31日まで設け、最終的には昨年と同様820で計99% となり、極めて高い評価をいただきました。

県別に見た受講地域は例年と同じ傾向でした。関東圏【リアルタイム配信とオンデマンド配信】

くの地域からの聴講いただきました。また、海外から送り機能等も付加されて重宝いただいており、オンデ

聴講がありました。

ため、リアルタイム配信を聴講する方は漸減傾向にあり、全講演のオンデマンド聴講期間は2022年より1カ月名を超える方々から受講申し込みをいただきました。
が圧倒的に多いものの、北海道から九州に至るまで多は米国、ラオス、韓国、インド、中国の5ケ国から5名の10 PMI JAPAN CHAPTER Annual Report 2023

総合的には「大変良かった」54%、「良かった」45%

2020年から始めたオンデマンド配信は再生時の早マンド配信を聴講する方が毎年増加しています。その2023年は全体の3割を下回りました。

PMI JAPAN CHAPTER Annual Report 2023

11

2023年のトピックス
PMI Japan Festa 2023
Japan Festa は、PMI 標準関連のセミナーではカバーされていない、より広範で重要なエリアの最新情報を提供することをミッションとしています。そのため講演内容は一Festa 2023が開催され、12月6日まで各講演のオンデと共に考えたいとの思いと、25周年のシルバー・ジュビ

月末までの予定でしたが、各方面からのご要望にお応えて「チェンジリーダーが期待するプロジェクトマネジメ

マンド配信を行いました。オンデマンド配信は当初は11して配信期間を延長しました。

2023年5月、WHO による新型コロナウイルス感染症を巡る緊急事態宣言が終了。世界的な新型コロナ対策も見していただくことを目指しています。企画・運営に携わる

インドネシア、アメリカ（2人）、中国、オーストリアと、さまざ染症に移行されました。他方、終わりの見えないウクラ

イナ紛争やオーバーツーリズム問題の拡大など、これまでとは異なる態様・変化が我々の周囲に訪れつつあります。この変化は、新型コロナウイルスが初めて流行した

2020年に対応せざるを得なかった受け身的なものとは異なり、自ら時流を読んで変化に対応し乗り越えて行か

ねばならない、能動的な変化なのではないかと捉えました。

東地域での聴講者が多くなっています。海外からも韓国、

セミナープログラムのボランティアスタッフも現役のプロジェ

まな国から参加いただきました。リアルタイムで聴講された講演」という目線で講師を選定しています。

なる傾向が続いています。

2023年度の Festa の特長は以下のとおりです。

方は申込者全体の27% で、年々オンデマンド聴講者が多く【聴講された皆さまからの声の一例】◦多彩なテーマが展開されており、収穫の多いイベントだった。

【運営面での趣向】◦色々な分野の登壇者の話を聞け、普段触れない分野が多講師との事前リハーサルの様子などをコンパクトにまとめ◦プロジェクト管理を志す者として、取り入れたい思考や心

きました。

きました。

◦新たな発見や気づきがあって良き時間となりました。様々

日程【日本支部内外の他のイベントとのコラボレーション】

俯瞰した哲学や科学的視点など、どれも面白い内容でした。

ンを行い、PM Award での2部門（Large 部門、Small &運営 の 全てをプロジェクトとして実践 する PMI Japan

賞者から、プロジェクトの内容をご紹介いただきました。

ネジメントを進めるうえでの新たな視座、示唆を皆さまに得ント」を据えました。

2022年同様、今年も「PM Award 2023」の最優秀賞受賞者をお招きするなど、各界のリーダーに登壇いただ（土）～12月6日（水）：2023年11月11日

テーマ ：チェンジリーダーが期待するプロジェクトマネ
ジメント

講演形態：リモート配信●リアルタイム配信：11月11日（土）、12日（日）

各日5セッション 計10セッション

企画・運営にあたるセミナープログラムの準備活動ぶりや、た動画や、グラフィックレコーディングは今年も好評いただ

かったこともあり、楽しく視聴できた。

に刺さる言葉を見つける楽しみや醍醐味があります。

な形のプロジェクトがあってそれぞれの事例からの学びや、昨年に引き続き今年もPM Awardとのコラボレーショ

Medium 部門）におけるそれぞれの最優秀プロジェクト受

２０２３年のトピックス

大きな節目を迎え、日本においても2類相当から5類感リーを迎えた日本支部の記念行事等に鑑み、テーマとしかった」の合計が98% を超えており、例年同様に好評いた

だいたことがわかります。また、日本フォーラムと同様、関クト・マネジャーですので、PM の視点による「聴いてみたい
この変化をさらにリードしていくことについて皆さん

アンケート結果から満足度を見ると「大変良かった」と「良般的な理論やフレームワークよりも現場や実践においての経験を重視し、その中から新しい気づきやアプローチを発2023 年 11 月 11 日（ 土 ）、12 日（ 日 ）に PMI Japan【聴講者からの評価、聴講地域などの特徴】

セミナープログラムのボランティアスタッフが企画からFesta。今回も10講演11団体のお話から、プロジェクトマていただけたものと考えています。

●オンデマンド配信：11月11日（土）～12月6日（水）

PMI Japan Festa 2023登壇講師
日時

11月11日
（土）

No

講師

1

福田 譲 氏

富士通株式会社
執行役員EVP、CDXO、CIO

2

上村 正美 氏

阪急電鉄株式会社
専務取締役 都市交通事業本部長

3

亀ヶ谷 正信 氏

4新岡 優子 氏甲斐 武彦 氏5-1 （PM Award Large 部門
最優秀プロジェクト賞）
5-2
6

11月12日（日）

所属

上東 亜佑稀 氏、水野 真子 氏
（PM Award Small &Medium 部門
最優秀プロジェクト賞）
近内 悠太 氏

ビジネスファシリテーション・サービス AIとOKRで実現する現場と経営の連携強化、
代表
そして経営支援ツールとしてのChatGPTの使い方
株式会社ネオマルス 代表取締役

まちなか社員食堂GoSmart

一般社団法人 コード･フォー･ジャパン

カーボンフットプリント可視化プロジェクト「じぶんごとプラネット」

教育者・哲学研究者

贈与とイノベーション

開幕時の放映動画

閉幕時の放映動画

クラフトサケ製造を起点に、男鹿のまちを未来に
稲とアガベ株式会社 代表取締役社長
つなぐ

岡住 修兵 氏8松久 直司 氏
東京大学先端科学技術研究センター（2023年 PMI Future 50 選出） 准教授

9

谷島 宣之 氏12 PMI JAPAN CHAPTER Annual Report 2023

アフターコロナにおける持続可能なモビリティとまちづくり

Social Healthcare Design株式会社 二宮尊徳を脳科学で紐解く代表取締役CEO〜変革時に肝となるマネジメント〜

7

10 渡部カンコロンゴ清花 氏

講演テーマ

どうやる？巨大組織の変革マネジメント～富士通のグローバル標準化プロジェクト“OneFujitsu” における挑戦～

株式会社日経BP
元日経コンピュータ編集長

NPO法人WELgee 代表理事

異分野融合で実現する次世代ウェアラブルデバイス
チェンジのために「ソフトを他人に作らせる日本」をどうするか
日本のビジネスを変える！
～チェンジリーダーとしての難民人材たち～

グラフィックレコーディングの例

PMI JAPAN CHAPTER Annual Report 2023

13

2023年のトピックス
PM Award 2023

2023 Future50 ｜ 世界を変える 50人の若き新進リーダー

社会を変えていく「プロジェクト」が世界中で多数行われ、海リストセミナーには約1,600名が視聴登録、オンライン投票にクトマネジメントを実践している企業・団体を表彰する制度がや受賞記念パーティーには、各受賞企業・団体の方々や関係者

Global の協力の下、日本国内および日本の企業・団体が実践ことができました。

外では PMI を中心にさまざまな優れたプロジェクトやプロジェ多く創設されてきています。そこで日本支部においても、PMIする卓越したプロジェクトを表彰する制度として2021年にPM Awardを創設しました。

PM Award の 詳 細 は、Web サ イト（https://www.pmij-

award.net/）
をご覧ください。

第3回目となる「PM Award 2023」は、下表のスケジュールで実施しました。

2023年は、「Large 部門」と「Small & Medium 部門」の2部門で募集を行い、応募いただいたプロジェクトから8件のプロジェクトをファイナリストとして選出しました。また、ファイナ
・開催案内

2023/8・ファイナリスト発表

2023/10

ご登壇いただきました。

いです。Future50受賞者はこちらのリンクからご覧ください。

東京大学先端科学技術研究センター松久研究室：

授賞セレモニーでは、最優秀プロジェクト賞2件、優秀プロジェ

クト賞8件、特別賞5件が授与されました。また、ファイナリストには選出されなかったものの、今後を期待したいプロジェクトに奨励賞1件が授与されています。

今回も運営ボランティアをはじめ、多くの方々のご支援とご優秀プロジェクト賞（Large 部門）

優秀プロジェクト賞（Large 部門）
優秀プロジェクト賞（Large 部門）
特別賞「JISA DX 賞」

れを用いたウェアラブルデバイスの研究・開発の分野で、卓越工皮膚への活用が期待されており、松久氏自ら異分野連携が技術的なノウハウのみならず、パワー・スキルと呼ばれる協働的2020年春に新型コロナウイルス感染症の拡大が始まり、日PMI はより良い未来を目指し挑戦する次世代リーダーを今後も支援し続けます。

オンライン配信も並行して運営できるようにするため、2023

利用し、オンライン配信および録画用機器を設置して運営を行っ

ル ー ム は 簡易防2023年5月に新型コロナウイルス感染症が第５類へ移行さり、Japan Festa禍前のように事務所内セミナールームで会場開催され始めまン配信から利用を大規模なセミナーでは日本支部事務所内のセミナールームを受賞プロジェクト名

主体企業・団体

まちなか社員食堂 GoSmart

株式会社ネオマルス

れたことに伴い、日本支部内の部会定例会やセミナーがコロナ

カーボンフットプリント可視化プロジェクト「じぶんごとプラネット」

一般社団法人コード・フォー・ジャパン

した。

リモート監視サービス「MONiPLAT」

株式会社バルカー

日本電信電話株式会社・NTTコムウェア株式会社
NTTファイナンス株式会社・株式会社 NTT ExC パートナー
東日本旅客鉄道株式会社

DX による生活者との接点創出（ADaaS）
アジャイルライトプロジェクト

アフラック生命保険株式会社

ITモダナイゼーションプログラム

オリックス生命保険株式会社

ることで新たな会員を増やすことを目的として、2023年1月に文京思い出横丁実行委員会
NPO 法人文京 BASE

コンセプトは、ボランティアの皆さまによる活発な部会活動と株式会社 DOWELL・湯村温泉観光協会
創造工房フィールドゲート

COLUMN 近藤 昇久 セミナープログラム、PM Award ワーキング･グループ
2013年にセミナープログラム（当時 セミナー委員会）に参加して以来10年以上にわたって部会活動に関わり、特に2015年から2016年にPMI Japan Festa 統括 PMを、2018年から2019年にセミナープログラム代表を務めました。プロジェクトマネ
ジメントの仕事に携わる中で、分野を超えた知識と経験が不可欠であると気付き、月例セミナーや PMI Japan Festaの企画において幅広い分野の講師を招聘することに取り組んでいます。2022年からはPM Award Working Groupにも参加していますが、日本の優れたプロジェクトを表彰し、その知見を広めるこの活動は、個人的にも学びと成長の機会となっていると感じています。

年9月に事務所内に専用の配信ルームを設置しました。配信
音設備となってお2023のオンライ
開始しています。

Webサイトのリニューアル

クロスボーダー M&A による国際事業のスピードアップ

兵庫県美方郡新温泉町におけるユニバーサルツーリズムの実現に向けて今後もセミナールームの利用拡大が予想される中、引き続き本支部の全てのイベント、セミナーがオンライン開催になりました。

てきました。

優秀プロジェクト賞
文京思い出横丁 in 傳通院（Small & Medium 部門）
特別賞「岡山大学 SDGsイノベーション賞」
奨励賞

して選ばれました。松久氏は伸縮性の高い電子材料および、そ配信ルームの設置について

優秀プロジェクト賞（Large 部門）
バックオフィス業務改革 DXプロジェクト特別賞「パーソル総研 well-being 賞」 「グループ共通 IT TSUNAGU」

優秀プロジェクト賞（Large 部門）
特別賞「PMI Asia Pacific 賞」
特別賞「NISSAY ITアカデミー賞」

https://www.naojimatsuhisa.com/

産技術研究所准教授）が世界をリードするパイオニアの一人と必要となる大規模で不確実なプロジェクトを推進されています。

参ります。

松久氏の活動内容は以下のリンクからご覧ください。

2023年度は、日本支部が推薦した松久直司氏（東京大学生

マネジメントの社会的な認知向上に貢献できる取り組みにしてながら、より多くの方々に参加いただき、より広くプロジェクト

授賞セレモニー（表彰式）記念写真

最優秀プロジェクト賞
優秀プロジェクト賞（Small and Medium 部門）

https://www.pmi.org/future-50/

した成功を収めています。特に、これらはヘルスケアや電子人

・授賞セレモニー（表彰式）
および受賞記念パーティー

受賞名するチェンジメーカーとして傑出した活動をされている逸材揃協力により無事終えることができました。今後も運営を改善し・ファイナリストオンラインセミナー
・セミナー視聴者による投票

最優秀プロジェクト賞
優秀プロジェクト賞（Large 部門）

松久氏には2023年11月開催の PMI Japan Festa 2023で代リーダーは、アイデアを現実に変え、イニシアティブを推進

イベント等「PM Award 2023」受賞者の皆さん

50名を表彰するプログラムです。世界中から選考された次世などを兼ね備えた、まさに未来を担う次世代リーダーといえます。

に多数お越しいただき、お互いに悦びを分かち合っていただく

2023/5～・エントリープロジェクト募集
2023/62023/9リーダーシップ、革新的なマインドセット、信頼関係を築く能力

イノベーションを加速させる35歳未満のライジング・リーダー

２０２３年のトピックス

時期

2023/42020年にスタートしたPMIのFuture50は、未来を創造し、は約1,200名が参加されました。なお、今回は授賞セレモニー

会員の皆さまにとって利用者視点で活用しやすく、欲しい情報に素早く辿り着くことが出来る、そして会員の魅力を発信す

日本支部の Webサイトをリニューアルしました。

いう特徴を活かした「顧客体験」。これまで積み上げてきた活

プロジェクトチームメンバーは、開発ベンダーと共に進捗会議

や課題対応を行いつつ、新しいプロセスやルールを反映した運用設計を進め、企画・構想からコンテンツの作成に至るまで約1年をかけ新サイトが完成しました。サイトのメニューやデザイン

は、作り手が会員だからこそ欲しかった構成とコンテンツ、そしてそこで得られる価値を十分に体感いただける作りとなってい動の歴史情報を維持しつつ、会員個人や部会にフォーカスしたます。新しいそう考えました。非会員の方々が新サイトをご覧になった時、活動発信の場

コンテンツを多数用意し、目先の変わる新鮮な内容にしたい、

自分の発見や発信されるコンテンツを通じて部会活動に興味を持ち会員になとして新しい新しい自分を発見し、共に成長していける媒体になること。そぜひご活用くり、さらには部会活動への参画につながること。会員の方々がれが Webサイト・リニューアル・プロジェクトチームの思いでした。

Webサイトをださい。

新しい Web サイト検討時のコンセプト

14 PMI JAPAN CHAPTER Annual Report 2023

PMI JAPAN CHAPTER Annual Report 2023

15

2023年のトピックス
2023年 Region9ミーティング 参加報告
PMI 日本支部 理事

永合 由美子展示ブースもAI に関するものが多く目立ちました。展示と言う内容面では、台湾支部のSDGs 関連の活動（特に子供向けのと、「AI を使ったプロジェクトマネジメントツールや教育」が思

PMI 本部や各支部の状況を共有するとともに、協力して取り組

日本支部としてもぜひ見習いたいと感じた活発な取組を知ることとなく、AIロボットやVR/ARも駆使した映像技術などエンター

私は初参加でしたが、参加された皆さんの温かい雰囲気で、

本ミーティングで得たネットワークを強化し情報交換を重ねなこそできる新たなテクノロジー体験は参加者の好奇心を刺激

2023年4月22日～23日、Region9（ 北東アジア地区：台湾、香港、韓国、モンゴル、日本）の各支部代表が台中に集まり、むべき課題を議論しました。

Family 感を味わいながら有意義な時間を過ごしました。

各支部の事情が多様であることを目の当たりにし、大変興活動）や行政とのコラボレーション、香港支部の大学との協業など、ができました。

がら、今後視野を広く持った活動を展開できればと考えています。

い浮かびますが、今年の Global Summitではそれに留まるこ
テイメント性も高かったのが印象的でした。リアル開催だからしていたようです。

世界中どこにいてもオンラインでセッションを視聴できる時味深かったです。日本支部は世界でも有数の規模を誇り、安代に、敢えてリアル参加することは何が違うのか？「プロジェク

定した財政基盤を持ち活動も活発ですが、やや年齢層が高くなっています。これに対トマネジメント」という共通言語で結ばれた世界中の人々と対や女性が多い会員構成ととえ初対面であっても一体感が生まれ、また刺激にもなるもの

して、他支部では若年層なっているものの財政的て知ることとなりました。

ました。AP/SA LIM は、
アジア・パシフィック/南アジア地域各支部の理事などボランティアリーダーが集いPMI の新たな戦略の展開や、各支部運営に関するノウハウの共有、各支部リーダーとのネットワーク構築を行うイベントです。

開催期間：2023年7月27日（木）～7月30日（日）
開 催 地：インドネシア バリ島

参加人数：130名＋スタッフ27名
参加支部：32支部

多くのセッションが行われ、「若手・学生領域に対するエンゲー

ジメント」、「カルチャー・バリュー・ワークショップ（PMI の文化

松本 弘明

的価値観）」、「支部会員・コミュニティーメンバーとのエンゲージメント」、などの分野で事例共有やプレゼンテーションとディ
スカッションが行われました。

日本支部からも、法人スポンサー制度や研究会・コミュニティ

活動、マイクロクレデンシャルを活用した PM 教育に関するプ

レゼンテーションを行いました。

です。

これからも世界のプロジェクトマネジメント動向や皆さんにとっ日本支部の活動報告を通して支部のビジビリティ向ジンやSNS 等で広報しています。

タが抱えるプロジェクト等に関するさまざまな問題を、ケンタがので、楽しみにお待ちください！

と題して、マンガ配信を行っています。主人公の若手 PM：ケン
飼っているやたらビジネスに詳しい小鳥：ピーちゃんが、鋭い洞

2024年度も引き続き、新たなテーマで続編を配信予定です

察・絶妙なアドバイスで（時に“ 得意顔 ”も含めたコミカルなタッチで）解決の糸口を示唆するシリーズとして、これまで『PMBOK®

の隙間時間で読み切れる分量のため、現役 PM の方は元より、れた「PMI の文化的価値観」

将来 PM を目指す方・若手 PM 等のプロジェクト活動に馴染みを日本支部にも取り入れ、さのない方にとっても、読みやすく（周りから広めやすく）親近感

らなる支部活動の活性化にの醸成に一役買っています。マンガは日本支部公式サイトで掲
PMI 日本支部からの参加者

COVID-19対応
中村 亜子

新型コロナウィルス感染症 の 感染症法上 の 位置付 けが判断を尊重する運営に切り替え、2023年後半には数十人規

PMI アジア太平洋が主催するイベントにも積極的に参加しま

2023年5月8日に5類に移行し、感染対策の実施は個人、事業者の判断に委ねられることになりました。引き続き基本的感

は3600＋人。プロジェクトマネジメントに携わる世界中の人々

今年の中心テーマは、やはりとも言うべき「AI」。基調講演、経済活動や社会活動も正常化に向かいました。一方でインフ

16 PMI JAPAN CHAPTER Annual Report 2023

載するとともに、YouTubeで吹替え配信、会員向けメールマガ

読者層に！」を合言葉に、『マンガで学ぶプロジェクトマネジメント』に54のスポンサー（企業：48社、大学：6校）で構成される大東アジア地域の中で最多でした。また、会場では北米を中心や活動に取り組んでいきます。

テーマ別で一話完結型のため、また、通勤時間やお昼休み等

上と、今回特にフォーカスさ

努めていきます。

標準推進委員会では、2022年より「PMI の標準をより広い

PMI Global Summit 2023が10月25日～28日に米国

本からは現地でお目にかかっただけでも6社 / 団体、26名で北て有益で、「おもしろい！」と思っていただけるような情報発信

た関連するコンテンツを配信しています。

PMI 日本支部 理事が一堂に会する大イベントです。講演セッション数は127、日体感していただきたいと考えています。そのきっかけになれるよう、ガイド』の原理原則を中心に、ポートフォリオやプログラムといっ

PMI Global Summit 2023

ジョージア州アトランタにて開催されました。今年の参加人数

日本支部では、会員の皆さんをはじめ、日本でプロジェクト

２０２３年のトピックス

PMI 日本支部 理事
2 0 2 3 年 7月に『 2 0 2 3 A s i a P a c i f i c / S o u t h A s i aでした。

マンガで学ぶプロジェクトマネジメント

AP/SA LIM 2023

Leadership Institute Meeting』（AP/SA LIM）
が開催され携わる人々のコミュニティ拠点であることを実感するサミット

マネジメントに携わる方々に PMI Global Summit に参加しのPierre Le Manh氏が発したメッセージ、「PMI is alreadyど、運営の難しさも改め

まさにそれだと感じます。PMIがプロジェクトマネジメントに面し、挨拶を交わし、意見や課題（悩み）を共有することは、たGlobal Summit 2023のオープニング挨拶でPMI本部CEOには赤字の支部もあるな

the HOME for Project Professionals worldwide.」が規模な展示ブースも見ものでした。

染対策は推奨されておりますが、徐々にマスク着用者は減少し、個別セッション共に AI に関する話題が豊富な一方で、よりビ

ルエンザ等の感染症が流行し、基本的感染対策の有効性を実と重要性が高まるとしてパワースキルも熱を帯びていました。

日本支部の活動は、基本的感染対策を推奨しつつも個人のジネス視点に重きを置いた PMO や、AI の台頭を背景に一段感することになりました。

模の対面イベントもいくつか開催しました。PMI 本部および、した。

オンライン会合やオンデマンド視聴が定着してコロナ以前の対面形式に戻ることは想定し難い状況ですが、対面ネットワー

キングに対する要望が高まっており、実効的なコミュニケーショ

ンの充実に向けて、今後も新たな運営形態を探求していきます。

PMI JAPAN CHAPTER Annual Report 2023

17

中期３か年計画
課題1. 多様な会員ニーズに応じた魅力ある価値の提供

2023-2025中期計画の進捗確認【2023年度の施策進捗状況】

2022年に2023-2025の中期計画を策定し、戦略委員会

を中心に戦略施策の実行を行ってきました。前の中期計画の実行期間はコロナ禍での厳しい制約の下で目標以上の活動を進めることが出来ました。新たな中期計画は支部の課題について大きく変えることなく、継続して課題を解決するための新たな施策を追加しての改定となりました。

2023-2025中期計画の初年度となる2023年は、戦略委員会の強いリーダーシップの下にアクティブ・メンバーや事務局、理事の支援により、多くの新たな施策が着実に始動し、支部活動を充実させることができました。

また、創立25周年のテーマである「これからの四半世紀を● 行政スポンサーイベントの開催● PM Award 対象プロジェクトの多様化による応募の拡大
施策● 若手コミュニティの立ち上げ● PMoA（Project Management of Arts）の取組み開始● 学習に寄与する動画の制作● マイクロクレデンシャル共同 WG への協力
● 会員区分の追加

2024年度には本部の戦略が新たに発信される予定であり、支部の戦略としても取り込む内容や新たな施策の立ち上げも考えられます。

創っていくための機会となる施策を推進する」といったことも、 【支部施策の策定とモニタリングプロセス】
新たな施策を開始するための礎になったものと考えています。
支部の中期計画施策に関しては、以下のようなプロセスを
以下、戦略委員会や創立25周年事業として新たに開始した施策を列挙しますが、これらにより中期計画施策の早期の立ち上げを進めることができたと考えています。

● 標準類の読者層を拡大するため、漫画などを活用し情報を発信● 地域コミュニティの立ち上げ

実行し、ビジョン・ミッションの達成に向けて進めています。

ミッション委員会にて中期計画の策定と計画の進捗確認を実施し、戦略委員会は中期計画を基に委員会ごとの施策を設定し実行します。また、ミッション委員会は支部の内外環境から重要課題を抽出し、2024年度以降に戦略委員会に対して

課題2.プロジェクトマネジメントの社会での認知度向上施策の計画と実行を依頼します。

中期３か年計画【中期計画 2023年 -2025年】
ミッション

PMI日本支部は、会員がプロジェクトマネジメントを通じて、社会、組織、個人の価値を実現することに、持続的に貢献する。

よう取り組む。

ミッションとビジョンの実現に向けて、中期計画では以下の主要課題に取り組む

ビジョン

１．多様な会員ニーズに応じた魅力ある価値の提供の世代の基礎スキルとして認知されている。

３．迅速な意思決定とタイムリーな施策実現ができる支部運営

プロジェクトマネジメントを理解し、使いこなすことがすべてミッションとビジョンを実現するために、以下の方針で中期計画に取り組む

1. ｢個人のライフステージ」に応じた価値の実現を訴求する。

2. 支部から個人へ、個人から組織・社会へと、「プロジェクト
マネジメントの有用性」の伝搬が、サイクルとして好循環する

18 PMI JAPAN CHAPTER Annual Report 2023

２．プロジェクトマネジメントの社会での認知度向上
体制の確立

各戦略委員会の課題解決施策

掲げた3つの課題に対して、2023年度に新たに開始した施策は以下のとおりです。

課題３. 迅速な意思決定とタイムリーな施策実現ができる支部運営体制の確立
重点施策と共にミッション委員会にて議論を続け、課題解決を進めます。

2023年度は、重点施策の洗い出しとそれを担当する戦略委員会の検討を行いました。ミッション委員会タスクに関して

は、新たな会員区分の増設や支部サービスカタログの作成などを行いました。支部運営体制に関しては、2024年度に検討を開始します。

PMI JAPAN CHAPTER Annual Report 2023

19

PMI標準PMI標準【日本支部で扱っている PMI 標準類】

【近年の PMI 標準の傾向】

基本標準、実務標準とフルームワーク、実務ガイドの３種

向に、予測型から適応型までの幅広いアプローチに対応

PMI が発行する標準類には、PMBOK®ガイドなどの近年の PMI の標準類はプロセス志向から原理・原則志

類があります。日本支部では PMI が発行する標準類のうし、プロジェクトだけではなく、プログラムやポートフォリ

し、日本語化し販売しています。基本標準としては、主にジネスや変革が意識されるとともに、特に最近は AI のプ

まとめたものであり、PMBOK®ガイド第７版、ポートフォも目立っています。開発チームやレビューチームの組織

準第４版、組織のプロジェクトマネジメントOPM 標準、

AI など世の中の趨勢をいち早く取り入れて最先端の実務

ち、日本の読者のニーズが高いと考えられる書籍を選定

プロジェクトマネジメントに関する知識やプラクティスを

リオマネジメント標準第４版、プログラムマネジメント標

オまでの各レベルに対応するように作られていること、ビロジェクトマネジメントへの影響を考慮しようという動き
やドラフトへのレビューを世界中の識者から求める一方、ビジネスアナリシス・ガイド、ポートフォリオ、プログラム、に役立つ標準類を出していこうという姿勢がうかがえます。

にあたります。実務標準とフレームワークは、標準内でろん PMBOK®ガイドで、2023年は PMBOK®ガイド

プロジェクトにおけるリスクマネジメント標準などがこれ紹介されているツール、テクニックまたはプロセスなどについて、プロジェクトの実践者が実務として利用するため

PMI の標準類の中で最も広く読まれているのは、もち第７版日本語版は3,000部以上が販売されました。内容はご存知の方も多いと思いますが、PMBOK®第６版の詳細が記述されたものとされており、プロジェクトマネ

までは予測型を基盤としてプロセスを中心とした記述だっ

ク・ブレークダウン・ストラクチャー WBS 実務標準第２原則とプロジェクト・パフォーマンス領域を基盤とした記【待望の書籍『プロセス群：実務ガイド』】【標準セミナー】

新がなされました。予測型から適応型までのあらゆるア

ス群：実務ガイドを2023年に翻訳・制作し12月4日に販セミナーの他、標準類を紹介する標準セミナーを随時開の通り、プロジェクトマネジメントのプロセスを５つのプド」など５回開催しました。

ジャー・コンピテンシー開発フレームワーク第３版とワー版などがあります。また、実務ガイドは、基本標準では表現できない実務的なサポート情報や手順を提供するものとされており、プロセス群：実務ガイド、ビジネスアナリシ
ス実務ガイド、アジャイル実務ガイドなどがあります。

たのに対し、第７版ではプロジェクトマネジメントの原理・述に変わり、PMBOKリリース以来初となる、全面的刷

プロ―チに当てはまる内容となり、アジャイルなどのアプローチでプロジェクトを行う方々を含め、新たに多くの読者層の手に取られることとなりました。

日本支部では、2022年10月にリリースされたプロセ

売開始しました。このプロセス群：実務ガイドは、その名ロセス群と49のプロセスで説明するもので、PMBOK®

日本語化した標準類の販売開始に合わせた出版記念

催しています。2023年は「PMIビジネスアナリシス・ガイ

ガイド第６版までで見慣れたインプット、アウトプット、ツー

ルと技法による記述が引き継がれています。第７版がリリースされた際、「プロセスの記述が無くなってしまい、
プロジェクトをどう進めるべきか具体的なよりどころが無くなった」という当惑の声が一部に聞かれましたが、そのプロセスを改めてまとめたものが実務標準となってリリースされたのです。依然として非常に多くのプロジェクトが予測型や予測型を基礎としたハイブリッド型のアプロー

チをとっており、プロジェクトマネジメントにおいてプロセスが不要になったわけでは全くありません。PMBOK®

ガイド第６版のプロセスに関する後継ドキュメントとも言え、PMIもプロセス群：実務ガイドは PMBOK®ガイドの最も重要な付属書と位置付けています。まさに多くの方ＰＭＩ標準が待ち望んだ実務ガイドなのです。是非、多くの読者に手に取っていただきたいと思います。

20 PMI JAPAN CHAPTER Annual Report 2023

PMI JAPAN CHAPTER Annual Report 2023

21

会員向けサービス
会員向けサービス

個人会員制度
会員制度のメリット
プロジェクトマネジメントに関して体系化されたアプロー

チと方法論・事例に関する知識を深く理解するために、
PMP®などの取得・維持は極めて有効です。日本支部のメンバーになることで、そのための強力な支援が受けられます。

◆プロジェクトマネジメント実務者の方には

他社プロジェクト・マネジャーとの交流、PMI 関連資格

保持・更新のための情報収集のほか、ベストプラクティ

スやプロジェクトマネジメントの近況・見通し、PMI 関〔戦略委員会〕①地域サービス、② PMコミュニティ活性化、③組織
拡大、④国際連携、⑤教育国際化、⑥標準推進、⑦会

PMI 本部

PMI 日本支部① IT、② IPPM、③ポートフォリオ･プログラム、④ PMタ

会員登録も同サイトから行えます。決済にはクレジッ

入会費（※） 年会費（※）

年会費が加算されますのでご注意ください。

（入会時のみ）〔研究会〕

レントコンピテンシー、⑤組織的 PM、⑥リスク･マネジ

メント、⑦ PMO、⑧ PMツール、⑨ PM 教育、⑩プロジェ
クトマネジメント、⑪ビジネス・アナリシス、⑫ソーシャル

PM、⑬アジャイル、⑭ステークホルダー ･エンゲージメ

ント、⑮ PM 翻訳・出版、⑯ IRC、⑰ SDGsスタートアップ

せる機会となります。

〔プロジェクト〕

プロジェクト・マネジャーの育成、ベストプラクティスの〔関西ブランチ〕

研究結果や方法論の実践により、経営や組織の能力を高める機会となります。
◆一般の方には今話題のあらゆる分野のプロジェクトマネジメントについて、専門的な知識・情報取得のチャンスとなります。

日本支部会員の特典
1.セミナー受講費の割引

2023年も有料セミナーの多くをリモートで実施しましたが、新型コロナウイルス感染症が2023年５年５月にITC 実践力ポイントの受講証明書を発行しています。

2. 各種委員会、研究会活動への参加

各種の委員会、研究会、プログラム、コミュニティ等にメンバーとして参加（すべてZoom や Slack などのコミュ
ニケーションツールを活用）することで、プロジェクトマネ

ジメントに関わる技術研鑽、異業種の方々と情報共有・交流をしながらPDU も取得できます。また、これらの活動の成果は毎年夏に開催する日本フォーラムで発表されています。2023年度のフォーラムでは45ものセッションがオンデマンド形式で7週間にわたり提供され多くの方々に受講いただきました。

22 PMI JAPAN CHAPTER Annual Report 2023

10ドル

129ドル

●入会時は189ドル●以降1年ごとに179ドル

50ドル

PMI日本支部が主催するセミナーの体系会、④ IT 上流工程研究会、⑤定量的 PM 事例研究会、⑥ PM 創生研究会〔中部ブランチ〕①運営委員会、② PM サロン、③地域ソーシャル ･マネ

ジメント研究会〔コミュニティ〕①女性、② AI@Work、③ DA、④建設、⑤未来創造

3. 新規入会の方へのオリエンテーション

日本支部に入会して間もない方を対象に無料のオリエ

紹介セミナー」を開催（年間2回）し、会員の方々の部会

また、ほとんど全ての有料セミナーについては PDU、

トカードがご利用いただけます。なお、一部に消費税

合計①運営委員会、② PM 実践研究会、③医療 PM 研究

日本支部主催のフォーラム、Festa、月例セミナー、ア（次ページの図参照）に割引料金で参加いただきました。

オンラインサービス登録を行ってください。日本支部① PMI日本フォーラム、② PMI Japan Festa

ンテーションを開催（年間3回）
し、PMI 本部や日本支部

ジャイル関連、デザイン思考、PMI 標準など各種セミナー※消費税対象① PMBOK®セミナー、②セミナー「５類感染症」に移行したことに伴い、年の後半からは
現地セミナーの開催がいくつか復活しました。

ださい。

いただく必要があります。PMI 本部ウェブサイトから〔プログラム〕◆経営者の方には日本支部に入会いただくには、まず PMI 本部に入会

プロジェクトマネジメント・スキルの研鑽をお積みく

員サービス

連の研究状況の把握などにより、プロジェクトマネジメ

ントに関する自己啓発につながり、実務能力を向上さ

日本支部会員としてのさまざまな特典を活用しつつ、

入会手続きの概要、部会活動状況等を紹介しています。また、「部会活動への参加を啓蒙しています。

〔参考〕	日本支部会員数、
日本国内における
PMI関連資格保有者数の推移（各年 12 月末現在）

年〔参考〕 全世界でのPMI会員数、
PMI関連資格保有者数の推移

度

2020

2021

2022

2023

（各年 12 月末現在）

年

度

2020

2021

2022

2023

PMI 会員652,240

685,880

661,201

707,049

CAPM® 資格保有者

48,98656,816

63,791

68,291

4. プロジェクトマネジメント関連書籍の割引購入

PMI 日本支部会員

4,947

5,026

5,704

6,133

CAPM® 資格保有者

234

342

484

601

『PMBOK®ガイド第７版』、『ワーク・ブレークダウン・ス

PMP® 資格保有者

39,85040,191

42,46345,058PMP® 資格保有者

PfMP® 資格保有者

8

10

10

16

PfMP® 資格保有者

940

1,161

1,340

1,708

PgMP® 資格保有者

13

16

22

29

PgMP® 資格保有者

3,049

3,497

4,077

5,353

PMI-RMP® 資格保有者

10

11

17

20

PMI-RMP® 資格保有者

6,701

9,711

13,086

16,688PMI-SP® 資格保有者

5

7

7

9

PMI-SP® 資格保有者

2,232

2,574

2,809

3,357

PMI-PBA® 資格保有者

13

18

20

21

PMI-PBA® 資格保有者

4,483

5,385

5,984

7,314

PMI-ACP® 資格保有者

163

259

374

447

PMI-ACP® 資格保有者

39,57548,09852,26359,456

DASM® 資格保有者

–

13

43

56

DASM® 資格保有者

–

2,782

4,559

5,628

DASSM® 資格保有者

–

14

41

49

DASSM® 資格保有者

–

1,489

3,834

3,088

DAC® 資格保有者

–

0

10

14

DAC® 資格保有者

–

41

135

218

DAVSC® 資格保有者

–

0

2

2

DAVSC® 資格保有者

–

33

70

125

ホームページの日本支部オンラインショップを通じてトラクチャー（WBS）実務標準』、『プロセス群：実務ガイド』などのプロジェクトマネジメント関連書籍を支部会員
価格でご購入いただけます。

1,118,998 1,249,607 1,284,829 1,448,971

PMI JAPAN CHAPTER Annual Report 202323

会員向けサービス
会員向けサービス

法人スポンサー・プログラム
法人スポンサー・プログラムとはのホームページに掲載しますので、プロジェクトマ（3）法人スポンサー・スタディー・グループ（SG）◆若手 PM 育成スタディー・グループ

日本支部における「法人スポンサー」とは、組織としすることができます。

みで構成される「企業横断研究会」で、企業が共通してれからPM になる人、PM になりたての人」に対する課題

2023年 法人スポンサー・プログラム実績

究を行っています。2023年度は延べ44社から52名のてプロジェクトマネジメント向上に関心を持ち、支部のミッションにご理解をいただき、その活動を支援していただける企業、公益法人および団体の集まりです。

ネジメントに熱心な企業として広く社会にアピール

法人スポンサー・プログラムは、法人スポンサーおよび、 （1）法人スポンサー連絡会
その社員の方々へ支部が提供する各種サービスです。

法人スポンサー・プログラムのメリット❖ 日本では数少ない、組織の PM 部門長、プロジェクト
マネジメント推進に係るご担当および関係者同士の意見交換、相互研鑽および人脈拡充の場です。法人スポンサー連絡会では、
グローバル・ビジネスにおける PM の役割や PM の技術トレンド等をご紹介し
（年

3回）
、
企業の PM 部門長や上級管理者が抱える課題・
ニーズに対して相互コミュニケーションや研鑽の場をご提供しています（年1回）。

❖ 法 人 ス ポ ン サ ー 所属社員 の み で 構成 さ れ る ス タ
ディー・グループ（SG、月次開催）にメンバーとしてスタディー・グループは、法人スポンサー所属社員の抱える課題、対応すべき事柄について意見交換、調査研
方々が3つのグループに分かれて活動し、その活動成果

を12月度法人スポンサー連絡会で発表いただきました。

◆ケースメソッドスタディー・グループてオンライン開催としていましたが、2023年度は6月

フォーカスし、PMCDF（プロジェクト・マネジメント・びを実施するための教育手法として世界中で実践され、については「会場開催＋リアルタイム配信＋オンデマ

シー）」を研究しています。2023年はプロジェクト・マ

参加者は3月（申込115名）、6月（同167名）
、9月（同

創り、
『プロマネ格言！カレンダー』として法人スポン

2020年3月以降は新型コロナウイルスの流行に鑑み全

プロジェクト・マネジャーのあるべき人間力の強化に度については「会場開催＋オンデマンド配信」、12月度

コンピテンシー開発体系）の「人間力（人格コンピテン

ンド配信」を実施しました。

ネジャー の人間力に焦点を当てて実践で役立つ格言を161名）および、12月（同151名）の4回で、無料で PDU

サー・支部会員に公開しました。

❖ 法人スポンサーとして会社ロゴ、会社名を日本支部「ケースメソッドで学ぶ！プロマネの人間力と実践

体験とは～」と題したワークショップを、ケースメソッ
した。参加者は、設定されたケースの疑似体験と議論

展に理解を示し、PM 関連の教育を実践する国内の大学、

講演 -2

６月度

の知見や考え」から気付きを得ることができ、プロジェ

関を日本支部アカデミック・スポンサーとして登録し

講演 -2

９月度

講演 -2
12月度

PDU 受講証明書（2.25PDU）を無料で発行しました。

ます。

2023年度は８講演をオンデマンド配信方式で提供しA-1

北近畿における地域課題の解決による地方創生

A-2

地域と学ぶコ・デザイン～東京理科大学 長万部キャンパスにおける地域実践教育～A-3

リスキリングのキーとして世界で導入が加速する
マイクロクレデンシャルの最新動向とPMIアジア各国
チャプターと連携した PM 教育のエコシステムの提案

A-4

PMIアカデミックリソースの紹介とPMIタレント・
トライアングルを踏まえたこれからの PM 教育

A-5

中学生～大学生向けPM 教育の実際とその意義●日本フォーラムでのアカデミック・トラックの開催

A-6

ソフトスキル（パワースキル）を育成するためのアクティブラーニングとリフレクション●プロジェクトマネジメント研究報告の編纂・公開

A-7

大学でのプロジェクトマネジメント教育の成果事例－マイプロジェクトへの活用事例－

A-8

チェンジリーダーに必要な自己覚醒～ RADAF2.0モデルの紹介 ～麻生 重樹氏、除村 健俊氏 「Global Summit 2022参加報告」

西原 真仁氏、阿部 笑子氏 「日本国内企業におけるPMO 実態調査結果のご報告」
常盤 努氏 「PMOを活用した品質向上への取り組み」

石井 友美子氏、平井 丈裕氏 「PMCDFチェックリスト組織での活用術」

渡辺 由美子氏 「上級 PM 育成を目指したメンタリングの効果的な運営について」

講演 アンリ近藤（近藤 浩）氏 「進化するPMI 標準」

24 PMI JAPAN CHAPTER Annual Report 2023

①日本フォーラムでのアカデミック・トラックの開催ています。2023年12月末時点での登録数は52となり

稲葉 涼太氏、藤井 新吾氏 「Asia Pacific LIM 参加報告」

特集：PMI 標準化し、『ケースメソッド実践ガイド』の完成を目指して、クトを多角的な視点でみる訓練になります。ここでも、

特集：人材育成
講演 -1

られた学び・気づき・反省点などを整理し、結果を抽象ました。

特集：PMO
講演 -1

ムや SG ワークショップでの振り返りを行い、新たに得高等専門学校、高等学校、中学校等ならびに公的研究機

特集：PMI Global 情報
講演 -1

疑似体験する学習手法です。2023年は日本フォーラ

を通じて、自社内や職場のみでは得られない「他社（他者）

2023年度法人スポンサー連絡会での講演実績
３月度

参加者がケース（事例）に登場する当事者になり切って（2）SG ワークショップ

日本におけるプロジェクトマネジメント（PM）の発受けられます。

“ ケースメソッド ” とは、参加者中心型の主体的な学活動を進めました。

受講証明書（1.75～2.75PDU）を発行しています。

ド SG と人材育成 SG 合同で8月（申込20名）に開催しま日本支部で取り扱う書籍の購入に際し、特別割引がゼーション、具体的には第1テーマ成果物「PM 特性表」

◆人材育成スタディー・グループ

交流の場となっています。

あげます。また、日本支部主催イベントへの参加やテーマとして、2023年は PMコンピテンシーのモダナイ

法人スポンサー様社員のみが参加いただけるものです。

部門の方々に PM 界の最新情報をお伝えするもので、

アカデミック・スポンサー・プログラム

プログラムや日本支部主催イベントのご案内をさした3つのテーマに加え「これからの若手 PM 育成」を第4の見直しを行いました。

力 ～経験が身に付くプロジェクトマネジメントの疑似❖ メールマガジン（毎月配信）により法人スポンサー・の発見、対応策について研究しています。過去に設定し各スタディー・グループの活動概要は下記の通りです。

法人スポンサー連絡会は、PM および PM 人材育成

無料で参加いただけます。スタディー・グループは「企

業横断研究会」であり、業種、企業の枠を超えた研鑽、

2010年の SG 創設以来、「入社5年目を目途としてこ【2023年度の活動について】

2023年度の活動では、プロジェクトマネジメントおよび支部活動に関する各種情報提供の他、以下を行いました。

●アカデミック・スポンサー情報交換会の開催

No.

講演タイトルCOLUMN 山本 智子 川崎医療福祉大学 教授、日本支部理事、教育国際化委員会、地域サービス委員会委員
オンライン会議やフォーラムでのオンデマンド発表がニューノーマルになりました。地方在住の私にとって、この利便性を享受できることは大きく、以前よりも手軽に講演を聴いたり支部の活動に参加したりできるようになりました。
一方、対面で実施された LM2023や25周年記念イベント、地域セミナーに参加してみると、しみじみ対面での良さを実感しました。ハイブリッド開催や懇親会付き対面活動をバランス良く組み込んで、地方在住の会員や学生にも日本支部の活動がさらに浸透・普及することを願っています。

PMI JAPAN CHAPTER Annual Report 2023

25

会員向けサービス

支部活動紹介サービス③プロジェクトマネジメント研究報告の編纂・公開

まとのインタラクティブな交流機会として情報交換会を度からプロジェクトマネジメント研究報告として編纂・公アカデミック・スポンサーの担当者である教職員の皆さ

定期的に開催しています。2023年度はオンライン形式

で８月と12月に開催しました。
開催回

開催日

開催内容

開しています。2023年度は第4号を2024年3月末に

非会員向け ｜ 支部紹介オリエンテーション
本活動は PMP 等 PMI 資格の保有者・取得予定者で支部未入会者を対象に、日本支部の魅力や会員になるメ

だき、そのうち39名の方が本セミナー経由で日本支部にます。企画・運営は組織拡大委員会メンバーが中心に行っです。

J-STAGE で公開予定です。第4号は20件の掲載申請がリットを紹介し、新規入会を促進することを目的としてい編纂作業を行いました。なお、過去（第1～3号）
についてており、2023年度は前年度と同様に2月、5月、8月、10あり、アカデミック・スポンサー校の先生方のご協力の元、は J-STAGE（https://www.jstage.jst.go.jp/）にてご覧ください。

この結果、2023年度は合計150名の方にご参加いた

入会されました。なお、本活動は2024年度も継続予定

月の4回オンライン形式で開催しました。

支部活動紹介サービス

・ 価値創造のためのプロジェクトマネジ
メント教育
8月23日 ・ PMI の大学関係者のためアカデミッ
第１回（オンライン） （水）クリソース・プロジェクトマネジメント
教育のカリキュラム・ 参加者によるグルーブディスカッション

日本支部では PM に関する調査・研究成果を2021年

会員向けサービス②アカデミック・スポンサー情報交換会の開催

セミナーでは資格活用に関するTIPS や効率的な PDU

獲得方法に加え、キャリアアップの場として支部活動を紹介しています。特に2023年度は、創立25周年記念事

・「（PM）」× プロジェクトマネジメント
12月13日
第２回「SDGs」（オンライン） （水）・ 参加者によるグルーブディスカッション

業や戦略委員会の活動なども紹介しました。

法人向け ｜ 法人スポンサープログラム紹介セミナー

行政プログラム
行政スポンサー制度は法人スポンサーと同等のサー本セミナーは日本支部の活動に興味・関心がある法人

オペレーションが中心の行政組織から、複雑な事業（プビスを自治体や省庁などの行政組織に享受していただく

ロジェクト）を担う組織となってきている地方自治体や省

局県庁情報システム担当様に新たに参加いただきました。

いきます。

仕組みです。2023年度は広島県福山市様、広島県総務

また、日本フォーラムでは福山市副市長にも福山市全庁庁。今後も行政スポンサー向けの取組みを活発に進めて担当者を対象に2022年度から定期的に開催していま

2023年度は2月22日（水）にオンライン形式にて開催

し、30名の企業担当者にご参加いただきました。当日はす。セミナーでは日本支部および、法人スポンサープロ「新たな PM 層の開拓」をテーマに、女性 PMコミュニティ評だった講演をアレンジして提供し、実務に役立つ情報

して法人スポンサースタディグルーブ（SG）活動報告等

グラムのご紹介のほか、法人スポンサー連絡会にて好提供も行っています。

（講演①）、未来創造プログラム（講演②）のご紹介、そを録画講演にて視聴いただきました。

へのプロジェクトマネジメント導入について講演をいただ

きました。

会員向け ｜ 新入会オリエンテーション
日本支部に入会したものの有効活用法がわからない（ネットワーキング）も実施しており、先輩支部会員とのPMI 本部、日本支部、支部での部会活動の3つを１時としており、新規入会された方は気軽に参加いただいて方向けに、年３回新入会オリエンテーションを開催し、間でご紹介し、1.0PDU の受講証明書を発行しています。また、部会活動をより詳しく知りたい方向けには、

コミュニケーション環境も提供しています。参加は無料います。

Zoom のブレイクアウトセッションを利用した個別説明会

会員向け ｜ 部会紹介セミナー
日本支部会員の皆さまの中には、部会に興味はある

ものの参加を躊躇される方々が多くいらっしゃいます。
そこで、部会の実態を知っていただくことを目的に、2023年は zoom を用いたオンラインでの部会紹介セミ
ナーを6月・12月の2回開催し、各回3つの部会を特集しました。

26 PMI JAPAN CHAPTER Annual Report 2023

セミナーは二部制で、第一部では部会活動全般のご説

明と各部会メンバーからのプレゼンテーション、第二部では興味がある部会の部屋（ブレイクアウトルーム）に入り
直接メンバーと交流する、という構成です。開催後の参加者アンケートでは各回高評価をいただいており、当日プレゼンした部会について一定数の方々が後日具体的な活動を見学したり、直接入会さたりされています。

PMI JAPAN CHAPTER Annual Report 2023

27

PMI日本支部の組織
組織構成

戦略委員会
PMI日本支部 理事会（一般社団法人 社員総会）

監事
事務局

ミッション委員会

戦略運営委員会

評価委員会

規約改定委員会

法人スポンサー中部ブランチ関西ブランチ

戦略委員会

人材育成
（SG）

運営（委）

運営（委）

地域サービス（委）

研究会

2023年12月現在

PMI本部

【凡例】
（SG）： スタディ・グループ（委） ： 委員会（研） ： 研究会
（Prg ）： プログラム（Prj ）： プロジェクト（Com）： コミュニティ

プログラム

プロジェクト

コミュニティ

IT（研）PM教育（研）PMBOKセミナー（Prg）

PMI日本
フォーラム（Prj）

女性（Com）

セミナー（Prg）

PMI Japan
Festa（Prj）

AI@Work

PMサロン

PM実践（研）PMコミュニティ
活性化（委）

IPPM（研）※1

ケースメソッド（SG）

地域ソーシャル
マネジメント（研）

医療PM（研）

組織拡大（委）

ポートフォリオ･プログラム（研）ビジネス･アナリシス（研）DA（Com）

IT上流工程（研）

国際連携（委）

PMタレント
コンピテンシー（研）

ソーシャルPM（研）

建設（Com）

定量的PM
事例（研）

教育国際化
（委）

組織的PM
（研）

アジャイル
（研）

未来創造（Com）

PM創生（研）標準推進（委）

リスク
マネジメント（研）

ステークホルダー・
エンゲージメント（研）

会員サービス（委）

PMO（研）

PM翻訳出版
（研）

PMツール
（研）

IRC（研）※2

ミッション委員会では支部のミッションやその在り方を検討し、理事会に提案しています。中期計画の策定やモニタリングを行うと共に支部の適切な運営・組織を検討する役割も担います。2023年は、2023年度から2025年度の次期中期計画の進捗を評価しました。支部の重点施策に関しても議論を行い、次年度につなぐテーマを洗い出しました。また、改善や新たな企画に関しても理事会に提案を行い、新会員区分の設定や支部のサービスカタログの整備を行いました。

戦略運営委員会

日本支部では毎年すべての部会で年間計画を立案しています。戦略運営委員会では各部会と調整し年間スケジュー

ルを作成した後、その適正を確認しています。毎月開催される戦略運営委員会では支部戦略を担う各戦略委員会の横連携を実施して、各部会から上程される審議・報告事項をとりまとめ、理事会へ起案して円滑な運営に寄与しています。
重要な施策は、PM 本部予算を獲得して、当該施策内容や予算額の調整を本部との間で実施しました。

評価委員会

評価委員会は、事務局長を含む事務局職員の給与・賞与について、事務局長の提案を受けて、同様な非営利団体の状況、日本支部の財務状況、職員間のバランス・貢献状況な

28 PMI JAPAN CHAPTER Annual Report 2023

ニティの形成と活動の活性化、地域行政・アカデミック・
法人スポンサーとの連携を目標に活動しています。

2023年度も継続して全国6カ所での地域セミナーの会場開催、地域内での勉強会、団体への講師参加、交流会等を実施しました。年末には各地域からメンバーが集まった Face to Face の会議も開催でき、親交を深める

ことができました。これらの活動を通じて徐々にアクティ
ブメンバーも増えてきています。

従来の活動に加え、今後も新たな地域で会員同士を結び付ける活動を進めていきます。

PM コミュニティ活性化委員会

どを勘案して理事会に提案しています。また、会員・部会表
彰者の選考を行い、理事会に提案しています。

2023年度は、人事評価制度に基づく事務局員評価を実施した他、インフレに対応した給与水準の見直しを実施しました。

規約改定委員会
規約改定委員会では、2023年の社員総会の議事録承認

教育の大学、高専、高校、中学などの教育機関への普及を推進しています。主な活動は、日本フォーラムのアカデ

ミックトラックの企画・運営、アカデミックスポンサー制度の運営、アカデミックスポンサーとの交流会の企画・運営
等です。

2023年度はこれに加えて、中学高校生徒や大学生向けのワークショップの実施や PMI アジア太平洋オフィス（AP）との連携活動を行いました。

標準推進委員会
標準推進委員会は PMI の標準書、実務ガイド等を調査、選択、邦訳し、日本の PMコミュニティへ提供することをミッションとしています。2023年は、PMBOK®第７版

しています。2023年度は部会リーダー交流会や新入会

リシス・ガイドなど5つの標準類を紹介し、延べ約700名

定期的に部会コミュニティを活性化する施策を企画・開ていただくためマンガでの標準紹介（5話）を発信するとと力や価値を発信し、アクティブメンバーのさらなる拡大・標準類を紹介しました。

オリエンテーション、部会紹介セミナーなど、年間通じて

SDGs
スタートアップ(研)

教育国際化委員会はジェネリックスキルとしての PM

日本支部会員のコミュニティを活性化するための交流の場や情報を提供し、日本支部の価値向上を目的に活動※1 IPPM（研）：統合プロジェクト・パフォーマンス・マネジメント研究会※2 IRC（研）：International Relations Community 研究会

ミッション委員会

地域在住支部会員へのサービス向上、新しい地域コミュ

教育国際化委員会催しました。コロナ禍も明けて今後さらに部会活動の魅価値向上に向けて取り組んでいきます。

組織拡大委員会
組織拡大委員会は、日本支部会員増を通じて日本のオンデマンドセミナーの他、標準セミナーでビジネスアナに参加いただきました。また、より多くの方々に関心を持っもに、地域セミナーや法人スポンサー連絡会でもPMI の会員サービス委員会
会員サービス委員会は PMI 本部の動向をふまえて支部活動全体を俯瞰し、会員のみなさまにさまざまなサーPMコミュニティ発展に貢献する目的で活動しています。

ビスを提供する役目を担っています。2023年度は1月に更新し、市場へのアプローチが支部活動の充実につながっに引き続き日本フォーラム、Japan Festa、各種セミナー

2023年度は個人会員、法人スポンサーとも過去最多をた、実りある一年でした。PM Award ではファイナリスト
による講演セミナーの参加者・投票者がともに過去最多

日本支部の WEB サイトリニューアルを皮切りに、前年度開催、メルマガの発行等を中心に活動しました。

4つの WG（①日本フォーラム /Japan Festa/ 月例セの見直しに取り組みました。これに伴い、代表理事の規定、を更新しました。アーリーキャリア向けでは、未来創造プ

ミナー開催、②情報発信としてのメールマガジンの発行、し、PMI-APと折衝し承認を得ました。

NPO 向けプログラムも他分野への応用が見えてきました。

ズを考慮したセミナーの企画、開催）を通じて、会員のみ

議事録承認者の見直しを反映した支部定款改定案を作成

また、理事改選に向け、理事選挙プロジェクトを立ち上げ、理事選挙振返りWG の指摘を踏まえ、理事改選のプロセスを進めました。

監事

日本支部はコロナ禍を経て、この数年正副会長および理事によるマネジメント体制の変革や、事務局体制の強化を進めてきました。2023年度も継続して取り組み、会員数6,000

ログラムとコミュニティの活動基盤の連携が充実したほか、国際連携委員会

国際連携委員会は、PMI 本部やアジア太平洋オフィス

タイムリーに、そしてわかりやすく提供することを念頭に委員一同が活動しています。

年度は PMI-AP 主催の海外イベントで、日本支部運営のベスト・プラクティスを紹介し好評を博しました。加

監事の役割として、組織に欠けている部分を指摘することことが出来ました。また、トルコ支部の災害チャリティー・からの期待により応えられるようになるには ? 」という視点もなさまに PMI 本部情報や日本支部内の活動を広く、かつンス向上や支部活動の充実に取り組んでいます。2023

えて、Future 50 へ の 応 募 や、Chapter Leadershipはもちろんですが、今後は「支部活動が会員の皆さんや社会③会員サービス基盤の整備、④時流や会員の皆さまのニー（AP）、他支部との連携強化を図り、日本支部のプレゼ

人を超える組織にふさわしい運営体制が実現されつつあります。

ＰＭＩ日本支部の組織

若手PM育成（SG）

プロジェクトマネジメント（研）

地域サービス委員会

Impact Award へ端山会長を推薦し、いずれも受賞する

イベント支援等を通じて他支部との連携にも努めています。

重視して監査活動を続けて行きたいと考えています。

PMI JAPAN CHAPTER Annual Report 2023

29

部会、スタディ･グループ、コミュニティ活動

日本支部では、
プロジェクトマネジメントに関連する研究・スキルアップ・情報発信などを目的とする研究会、
日本フォーラムやJapan Festaのようなイベントを企画運営するプログラムなど、多様な「部会」活動が支部会員によって運営されています。
また、法人スポンサー企業社員の有志が研究・スキルアップを目的として活動する「スタディ・グループ」、支部会員以外の方々も巻き込んだ「コミュニティ」
も存在します。

部会リーダー交流会

クのチャプターエンゲージメントマネジャーである Yeyoon

有や部会間連携、活動の活性化を目的として年4回開催していに聴かれていました。第２部では、同会場の別フロアにてケー

画、運営するもので、日本支部と各部会活動に関する情報共リーダーシップ ･ ミーティング LM2023
2023年9月9日（土）と10日（日）の2日間にわたり、東タリングの料理やお酒を楽しみながらの交流会が行われました。

会場となったのTKPガーデンシティPREMIUM 秋葉原には、盛り上がり、日本支部創立25周年記念に相応しい活発な交流

京都大田区蒲田にあるニッセイ・アロマスクエアビルにて「PMI 日本支部リーダーシップ ･ミーティング LM2023」を開催しました。

2023年で9回目となるリーダーシップ・ミーティングは戦略委員会のひとつであるPMコミュニティ活性化委員会

海外からのゲストや地方参加者を含め70名を超える方々が集

Community）から「PMI の文化的価値観と行動」につい話をいただきました。次に、谷口 和行氏（組織拡大委員会

未来創造プログラム）
より「私達が創るサステナブルな支部、そして社会」と題して講演がありました。

その後、「次の25年後を見据えた日本支部の未来の価

アクティブ ･ メンバーが参加し、今後の PMI 本部や日本支べきものと変えてはいけないもの、SocialとBusiness のダーシップ育成を目指したワークショップを行ったりするこ

25年後の日本支部の価値について、時代とともに変える
2軸で4つの領域に分けそれぞれ議論を重ねました。25年

後のビジョンを描き、そこに繋がる具体的な施策を提言すとで、よりアクティブな部会活動を促し、PMコミュニティ

るには時間が十分とは言えませんでしたが、限られた時間

2023年のテーマは「次の25年後を見据えた日本支部

部会の活動計画にインプットされ、支部の中 ･ 長期計画立を活性化させることが目的です。

の未来の価値を考えよう」です。創立25周年という節目を迎えた日本支部において次の25年に向けたビジョンと活の中で議論を尽くし、これらのアイデアが次年度以降の各案のための材料になることが期待されます。

コロナ禍にあっては、リーダーシップ ･ミーティングは

オンラインでの1日開催が続いていましたが、2023年は

会議初日はオープニングの端山会長の挨拶に始まり、ました。参加者へのアンケート結果からもオンサイト開催

続く基調講演では、PMI アジア ･ パシフィックから2名の ゲ ストを 招 き、YeYoon Kim 氏（PMI AP Head of2019年以来4年ぶりのオンサイトでの2日間の開催となり首都圏中心の支部会員による部会活動に対する満足度は高く、次年度以降もオンサイト開催を継

統合プロジェクト・パフォーマンス・マネジメント研究会

続する方向で検討していきたいと考えています。

定例会では、最新の技術動向について話題を持ち寄り、これ2019年に旧 EVM 研究会から改編した「統合プロジェクト・パ
フォーマンス・ マネジメント（IPPM）研究会」は、現在もEVMを中核手段とした総合的なパフォーマンス・マネジメントを調査研究する活動を継続しています。

をもとにサロン的な雰囲気を楽しみながら自由闊達に意見を交P M Iの新 標 準「 T h e S t a n d a r d f o r E a r n e d Va l u e

得された後で研究会に入会して後進の育成に励んでいます。

Management」の翻訳研究を継続して行っています。
日本フォー

ラム2023では、「 EVM分析のための統計手法 ～EVM固有の環境に合わせた統計手法「超」入門～」と題して発表しました。

換しています。2023年は、全10回の定例会議で延べ231名が参加しました。

セミナー受講者のうち計５名が PfMP®＆PgMP®資格を取
研究会合宿では、人生についてポートフォリオ/プログラムマ

ネジメント視点で熱く語り合いました。

部 会 、スタ ディ グ
･ ル ープ、コミュニティ活 動

動に焦点を当て、支部の中長期計画へのインプットとして提言しようとするものです。

機会となりました。

らは「PMI のグローバルとリージョナル戦略」についてお値を考えよう」をテーマにワークショップを行いました。

部のビジョンや方向性、施策などを共有したり参加者のリー

まり、全ての戦略委員会や部会から年間活動の総括をライト

お楽しみ抽選会では、豪華景品をゲットされた方もいて大いにて、SoHyun Kang 氏（PMI AP Regional Manager）
かが中心となって企画 ･ 運営しています。日本支部の各部会（委員会、研究会、ブランチ、プログラム）からリーダーやKim 氏もシンガポールから駆けつけ、各部会からの発表を熱心ます。2023年も12月の4回目は昨年に続きオンサイト開催することができました。

部会横断活動ニングトーク形式で発表いただきました。PMIアジアパシフィッ

部会リーダー交流会は PMコミュニティ活性化委員会が企

またプロジェクトマネジメント研究報告2024に研究報告を２稿投稿しました。
その他、プロジェクトマネジメントと機械学習に関する基本的な知識・技法の取得に向けての研究も継続して行っています。

ポートフォリオ /プログラム研究会
社会課題や経営課題を解決する各種アプローチの追求をミッショ
ンとし、月に一度の定例会の他、「日本人 PfMP®＆PgMP®100名構想」に関連したセミナーを開催しました。

30 PMI JAPAN CHAPTER Annual Report 2023

10月に京都八瀬離宮で行った研究会合宿

PMI JAPAN CHAPTER Annual Report 2023

31

部会、スタディ･グループ、コミュニティ活動

PM タレントコンピテンシー研究会

PMO研究会PMCDF 第3版をリファレンスとして、
コンピテンシー育成方法や、新しいPMの役割とコンピテンシーを探求しています。2023年
度は研究会で作成したチェックリストの効果検証や、これからのPMに必要なコンピテンシーを研究しました。

企業や団体でのPMOの実態や取組に関する研究、情報発信を通して、日本のPMOの発展、プレゼンス向上を目指しています。
2023年度は、5つの WG 活動を通して、文献・事例調査やワー
クショップを行いました。また久々の対面での活動も実施しました。

2023年度は、研究会で作成したチェックリストと活用法を2023年の当研究会は、オンラインでの毎月の全体月例会、もとに、実際の現場で利用して効果検証を行い、導入効果を

５つの WG 毎の月次ミーティング、日本フォーラムでの発表、その他にも標準セミナーの開催、地域セミナー３箇所（九州、

略的 PMO」ワークショップ（開催は2024年1月）に取り組み

フォーラムや法人スポンサー連絡会で発表し好評を得ました。

部会紹介セミナーでの部会紹介、会員研究報告書作成、「戦

関西、中部）での講演や、チェックリストと活用の手引きの公ました。またリアル会合に向けた集まりの機会を設けること

コロナ禍でオンライン中心だった研究会活動ですが、徐々る申し出を行い、2024年1月に改めて電子版発行の流れと開など、活発に活動しました。

に合宿やオンサイトでの活動も企画しながら多彩なメンバー

で楽しく研究会活動をしています。

にも取り組みました。加えて「戦略的 PMO」の電子版に関す見を高める活動を行いました。また、研究会としての PM 教
育の実践として、本年も神奈川県内の短期大学にて一学期間の「プロジェクトマネジメント」の講義を当研究会のメンバーにて実施しました。

アジャイル研究会

PMBOK®ガイドを含む諸標準を調査・研究し、組織の枠を超えて本音で議論する場を提供することによって現場プロジェクトへの適用貢献を行うものです。2023年度は PMBOK®７版を広く周知することを目標に活動しました。

アジャイルプロジェクトマネジメントの発展、展開、情報発信を行うため、活発な活動の場を提供しています。各自が主役となり、研究活動の推進、メンバーへの価値提供、内外コミュニティとの交流を行っています。

日本フォーラムで、本研究会メンバーが PMBOK®7版を2023年度は、「アジャイル意識調査」、「共創を加速する題材にした研究成果を発表しました。また、PMBOK®7版

アーキテクチャ」、「アジャイルソフトウェア開発を組織に展提供しました。

した。

（日本支部会員以外も参加可能）を対面形式とWEB のハイを基にしたディスカッションのほか、「とにかくアジャイルにつオンデマンドセミナー向けコンテンツを制作し、日本支部へを改めて普及・定着させるべく、2024年も積極的に活動しまた、コロナ禍の影響で開催を自粛していた「PM-ZEN（禅）」ていきます。

を行いました。6.PM に関する短時間動画教材を４本作成して公開しました。

プロジェクトマネジメント研究会なりました。
「戦略的 PMO」で記載されている内容に、ようやく時代が追い付いてきたと感じています。
「戦略的 PMO」

作成や懇親会を通して活動の活性化を図りました。5.コミュ

ニティ・キャタルに関する研究に着手し、部会内で中間報告

ブリッドで開催しました。

ビジネスアナリシス研究会開する可能性について」の3件を日本フォーラムで発表しま
また月例会ではアジャイルジャパンサテライトによる事例

いて語ろう」では参加者が持ち寄ったテーマや疑問に対する意見交換を継続して実施し、会員相互の交流とアジャイルに対する知見向上に努めました。

ビジネスアナリシスに関する調査・研究を通じて、現場で活用できる具体的な手法を提供することで、ビジネスアナリシスの普及を行います。2023年度からワーキンググループに分かれて活動しています。

日本フォーラムでは「ビジネスの企画・立案・推進に必要なストーリー作成に関するアプローチ」と題して発表しました。

Zoomでの定例会の様子

また、昨年に引き続き、標準推進委員会と連携してPMIビジ

組織的プロジェクトマネジメント研究会

OPM 標準の解説セミナーは継続して実施していますが、研究会内では OPM 標準だけでなく、組織のトランスフォーメーションに関するフレームワークとして、『トランスフォーメーション・コンパス』を学んだり、経営理論とプロジェクトマネジメントのプロジェクトマネジメントのツールと技法を研究しています。
2023年は、SDGsに対応するプロジェクトにおいて、プロジェク
ト品質を定量的に把握し、真にSDGs に貢献する目標を設定する方法を、
ビジネスモデルキャンバスを活用して研究しました。

月例会恒例の出席者記録を兼ねた記念撮影

PMBOK®ガイドのステークホルダードメインを中心に多様な
ステークホルダーに対する効果的なマネジメント・エンゲージメ
ント方法を研究し、会員に展開することを目標に活動しました。

2023年度の主な成果は以下のとおりです。1.デジタルディ

ことで影響を受けたり与えたりしたのかをアンケート調査し、2024年度には生成 AI などにより実現されるコ・パイロッ

た。2. 社会課題に取り組む6団体へインタビューを実施し運領域やチーム・パフォーマンス領域を含めた形で分析した結できるのかについて、例えばリスクの把握といった観点から、

強会を20回開催しました。4. 新規入会者向けガイダンスのろいろな立場の方々が集まっているので、新しい視点に出会

リスク・マネジメントの専門家を増やすべく6月にPMI-RMP

プによる活動を始めました。

社会課題解決の活動に適したPM 手法を開発・普及することにより、社会の発展に貢献することを目的としています。2023年
度は主にソーシャル PM 手法の見直しおよび、コミュニティ・キャ
ピタルの強化を目標に活動しました。

当研究会では、参加できるときに参加し、参加できないとクトマネジメントの関係について講演しました。

2023年度は「PMBOK®ガイド第7版」や「ポートフォリオ、プログラム、プロジェクト（PPP）
におけるリスク・マネジメント標準」を中心にリスク・マネジメントとはどういうものかを調査・研究しました。

取組みたい内容をピックアップして、3つのワーキンググルー

ステークホルダー・エンゲージメント研究会

きは無理せず欠席されることを良しとし、多くのメンバーと出リスク・マネジメント研究会

当研究会メンバーが20名を超えたこともあり、メンバーがソーシャル・プロジェクトマネジメント研究会

関連について議論したりしました。日本フォーラムでも、DXと組織のトランスフォーメーション、および経営理論とプロジェ会えることを大切にしています。ユーザ系の企業を中心にいえます。

ト機能をどのように活用すれば、プロジェクトを上手く推進
深堀していきたいと考えています。

バイド、Well-Being に関して日本フォーラムで講演をしまし
営課題を抽出しました。3.ソーシャル PM 手法の部会内勉

2月に支部会員に対してどのようなエンゲージメントを行う

PMBOK®ガイド第7版のステークホルダー・パフォーマンス

果と影響力を使った、研究会員の実例を日本フォーラムにて発表しました。

また、日本支部創立25周年記念動画に当研究会の紹介動画を投稿しました。

勉強会を立ち上げ、11月には研究会内で研究フォーラムを開

PM教育研究会

定やPPP におけるリスク・マネジメントの全体像の把握・理解をテーマにしたWorkinng Group の成果、個人研究活動の「プロジェクトマネジメントに関する実践的教育プログラム」
を研
究会のミッションに、
メンバー間の知見の共有や大学への講座提供などの活動を行いました。

とのことから、2023年度は研究会名称を「ステークホルダー・成果などを講演形式で共有しました（計6件）。また、マンガで学ぶプロジェクトマネジメント（リスク編）の作成に協力しました。

定例会では各自が行っているPM 教育に関するさまざまな活動報告等をもとに活発な意見交換を行いメンバー間の知対する有効なエンゲージメント方法を研究する研究会として催しました。ここでは、生成 AI によるプロジェクトのリスク特32

PMツール研究会

ネスアナリシス・ガイド紹介セミナーも開催しました。

PMI JAPAN CHAPTER Annual Report 2023

部 会 、スタ ディ グ
･ ル ープ、コミュニティ活 動

OPM 標準を中心に組織的プロジェクトマネジメント（OPM）の方法論やさまざまな組織論を研究し、日本の組織へのベストプ
ラクティスの普及・展開を目指して活動しました。

「PMO 研究会ワークショップ」（2024/1/27開催）の様子

さらに、今まで「ステークホルダー研究会」として活動してきましたが、より「エンゲージメント」に注力した研究を行いたい

エンゲージメント研究会」に変更しより、ステークホルダーに10月に開催した懇親会の集合写真

生まれ変わりました。

PMI JAPAN CHAPTER Annual Report 2023

33

部会、スタディ･グループ、コミュニティ活動
関西ブランチ所属支部会員による部会活動
IRC研究会
日本流 PM メソッドの海外への発信、また海外の PM メソッドの国内への発信を通じて、国内外の PM の交流進化を目指して活動しています。2023年は活動周知とコミュニティの拡大を目的としたネットワーキングを実施しました。

2023年は支部内外の海外 PMとの交流拡大を目的としたネットワーキングイベントを企画、7月に日本支部にて開催しました。7か国から計20名、さまざまな業種から参加者

関西ブランチ 運営委員会

新春特別セミナー、月例セミナーを合計7回（4回はワー

クショップ 形式 ）開催し、平均満足度92.6% を得ました。

医療機器ではこのメタモデルがよりフィットするのでは度は、セミナー回数に拘らず Japan Festa に集中すること、

関西ブランチのメンバーに学びやコミュニケーション機会の提供を目的に活動しています。2023年は月例会、日本フォー
ラム2023のブランチ内リハーサル、年末の成果発表会の実施に加え、外部講師を招請し関西セミナーを開催しました。

り良いセミナーをより効率的に提供することを目指します。

関西ブランチ運営の企画・検討を行っています。2023年月に一度、関西ブランチの研究会代表と運営委員が集い、域医療連携は複数プロジェクトの集合であるプログラムの関西セミナーでは現職の副住職を講師にお迎えし、「予連携業務を最適化すれば患者満足度は改善するとの仮説

Japan Festa は10名の講師を招請し、384人の方に参加申し込みいただき、総合的な満足度は98.0%でした。2023年

プログラム内の運営を役割担当制で行いました。今後も、よ測不能な時代に本質を見失わないために〜 AI の進化と仏が集まり、それぞれの職業における PM 経験について興味

教の視点〜」をテーマに講演いただくなど、皆さまに知識深いライトニングトークと、活発な議論が交わされました。

習得機会を提供できました。また、12月の成果発表会は、2024年はさらに春と夏2回のイベントを開催したいと考えています。研究会への見学・参加応募も着実に増えており、

リアル会場＋オンラインで開催し、各研究会からの個性

より活発な活動を推進していきたいと思います。

豊かな成果発表に加え関西圏以外の参加者も増加し、参加者数も過去最大になるなど、毎年盛り上がりをみせています。

関西ブランチ プロジェクトマネジメント実践研究会
Japan Festa 運営スタッフ

SDGs スタートアップ研究会
2023月7月開催の IRC ネットワーキングイベント

PMBOK® セミナー・プログラム
2022年度はオンデマンドでセミナーを制作・配信しましたが、2023年度は会場開催でのセミナーを実施しました。理解を深めてもらえるよう振り返りのワークショップを行い、受講者から好評価を得られました。

多くの法人の SDGs 活動の効果的な立ち上げ・推進を支援す
るため SDGs スタートアップ方法論の研修を通じた普及促進、
実プロジェクトマネジメント支援や大規模 SDGsセミナーの開催、記事や動画配信等を行った。

私たちは内閣府『地方創生 SDGs 官民連携プラットフォー

ム』に SDGs スタートアップ研究分科会を立ち上げ、SDGs
事業の効果的な立ち上げ推進を支援しています。

2023年もSDGs スタートアップ研修ワークショップを年3回開催、7法人の SDGs 事業のプロジェクトマネジメント

したが、グループワークの盛り上がりなどを見て運営側とし日本フォーラムでの Excellent Speaker 受賞、IIBA 日本

イドのセミナー実施など新たな取り組みにチャレンジしていなど書ききれない成果を多数あげています。

ても満足感を得られました。2024年度もプロセス群実務ガきます。講師担当のみならず、セミナーの企画・運営・サポー

支援、春と秋に大規模 SDGsスタートアップセミナーの開催、実践研究によるプロジェクト成功率向上とプロジェクトマネ
ジャーの実践力向上を目的としています。 PMI の戦略目標の一つである「リーチの拡張」に従い、2023年度からターゲッ
ト層を「ジュニアからシニアまで」に拡大しました。

ないかという仮説を設定し検討した結果をフォーラムで発表しました。

また、患者のステージ毎に複数の医療機関をまたぐ地と言えることから、PMBOK の概念を適応して、地域医療の下、事例をテーラリングで説明し患者視点でストーリー
ボードを作成しその成果をフォーラムで発表しました。

関西ブランチ IT 上流工程研究会
ITプロジェクトの上流工程での実践事例の共有・議論を行い、そこで得た知見を広く発信・展開することで IT 業界全体をより良くすることに貢献することを目的に、「ビジネスリレーショ
ンシップマネジメント」「、アーキテクチャとPMとBAの融合」「DA（Disciplined agile）の実践」をテーマに活動しました。

日 本フォーラム 2 0 2 3 では「 DX の 次 に来るもの ～BTABOKに学ぶデジタルアドバンテージへの道～」と題してBTABOK（Business Technology Architecture

Body of Knowledge）エンゲージメントモデルというア

日本フォーラム2023では1件の発表を行いました。タ

プローチを紹介し、DXの成果であるデジタルアドバンテー

また、７月には4年ぶりにショートケース・ワークショッ

ケイパビリティの全容を示しました。
また、関西ブランチ成イトルは、「インタビューによるショートケース作成」です。
プを関西にて対面で開催しました。大変好評で、参加者から２名の方が研究会に入会されました。

10月には岡山市の川崎医療福祉大学にて、「PM 特別セ

ミナー」を開催することができました。このセミナーも好評で、大学より2024年度も継続実施してほしいとのご要
望をいただきました。

支部など外部での講演、多くの動画・記事コンテンツ配信…

ジを実現する道筋で考えるべきことと、組織が修得すべき
果発表会では、「Disciplined Agileやってみた
（まだ道半

ば）」
と題し、DA実践の意義と実践事例を紹介しました。

関西ブランチ 定量的 PM 事例研究会
2023年度は参加者のプロジェクトや関心事を元に毎月事例発表を行い、互いの経験から学び合うことを目標に活動しました。近年、定量的なマネジメントに加え、人に関するテーマ
を中心に研究活動を行っています。

月次合同定例会では他部会のゲスト講演や参加者の皆さんから多くの事例を紹介いただき、多様な価値観を持っトいただける方も募集しています。

たメンバーとの交流を通じて学びを深めることができました。

また、日本フォーラムでは、「チェンジリーダーを導く変革の勘所」と題して発表し、年末の関西ブランチ成果発表
会では、「PMO 設立の道のり- 意思決定のための Status

部 会 、スタ ディ グ
･ ル ープ、コミュニティ活 動

リアルでの開催が久々ということもあり、タイムマネジメン

トや受講者の反応を見ながら行うセミナーの難しさを感じまルを念頭にメタモデルを作成しました。設計変更が多い

Monitoring 自動化と分析の提供」を発表するなど、人とモノ( 方法論 ) の両面で研究活動を展開しています。
川崎医療福祉大学での PM 特別セミナー（集合写真）

関西ブランチ 医療プロジェクトマネジメント研究会
PMBOK® ガイド第7版 詳細解説セミナーの様子

セミナー・プログラム
2023年も各界のフロントランナーによる講演を、完全リモートで開催することとしました。また、各セミナーの質を落とすことなく、より効率的な運営方法を検討、実施することを目指しました。

34 PMI JAPAN CHAPTER Annual Report 2023

研究会内の懇親会：SDGs ゲームワークショップの光景

2023年度は2022年度に仮説検証した創薬メタモデルについて医療機器開発への適用可能性を検討することおよび、地域医療連携にプログラムマネジメント手法の適用可能性の検討を目標に活動しました。

創薬のプロセスは不確定要素が多く、時間がかかることから、より柔軟かつ迅速な創薬開発を目指し、アジャイ

関西ブランチ プロジェクトマネジメント創生研究会
本研究会のミッションは「関西マインドで世界をワクワク」です。2023年度は「研究員の探究心 / 好奇心をもってPM のリスキリング行動を促す」をテーマにアジャイルなコミュニティ
運営を目指し活動しました。

2023年度は、毎月第３土曜日の定例会で、「DX 時代のPMコンピテンシー / EQ を探求しEQ をどう教育するか？
”“ 自律社会について”“ 起承転結人財モデル」について対PMI JAPAN CHAPTER Annual Report 2023

35

部会、スタディ･グループ、コミュニティ活動
地域コミュニティによる活動
以下のような国内各地域でコミュニティ活動をしており、地話を行い、未来の PM に必要なスキルについて

域サービス委員会にて活動報告や情報共有をを行っています。

話し合いました。日本フォーラムでは「自律社会に向けたコミュニティ運営へのプロジェクト● ブランチ

律社会に向けて個々の自律が促される中、コミュ●地域コミュニティ

マネジメントの応用」と題してこれから来る自ニティがどうなるべきか？を提案しました。

（関西ブランチ、中部ブランチ）【四国コミュニティ】（北海道、東海・富士、中国 @ 広島、四国、九州）の仲間となる人と出会い・つながる活動をしています。2023

ブランチについては別項で記載しているため、ここでは各地

中部ブランチ 運営委員会【北海道コミュニティ】

ます。

立上がり、独自に定例会、大学での PM 講義、周年セミナー【九州コミュニティ】

ながら活動を支援しており2023年度は地域セミナーを開催

や勉強会等を企画／開催しています。2023年度は新メンバー

しました。

中部ブランチは運営委員会、PM サロン、地域ソーシャルマネ
ジメント研究会の3つの部会で構成されており、運営委員会は、その部会間の運営支援に加え、地域セミナーなどの支部内活動との連携を進めました。

2023年度は月1回のペースで定例会を開催し各部会の状況確認と相互のアドバイスなどを進めました。11月には地を開催しました。ビジネスアナリシスに慣れていない参加者

にとって新鮮な活動であったとの声をいただき、音楽教室の先生からは、「“ 真のニーズ ” に気づくことができてとても有効でした。」との講評をいただくことができました。

また、毎月第一水曜日のリモートでの定例会活動を継続しました。

【東海・富士コミュニティ】

2021年度新たにコミュニティを立上げ活動を始めました。

2023年度は地域セミナーとウォーターフォールとアジャイルの参加や connpass での勉強会の試み、地域セミナーへのの拡充が実現しました。

コミュニティ内での打合せは、オンラインによる会議、対面打ち合わせを併用するハイブリッド形式で進めています。地

画されたためサポートメンバーとして参加しました。2024年

ペースで行っており、各地域から活動内容を報告いただいてしてPMoA (Project Management of Arts) が熱海で企

度は、Web を活用した活動と東海・富士地域でリアルに集ま【中国 @ 広島コミュニティ】

高い評価をいただき、引き続きブランチ内の活動とも関連さつつ、立上げ時の4名から、着実にメンバーを増やしています。

2020年に立上がり、特別セミナー、地域セミナーを開催し域サービス委員会は全地域合同でのオンライン会議を月1回います。各地の活動を情報共有することで互いの刺激になっています。2024年度からは地域コミュティは支部規定のコミュニティとして改組し、新たにメンバーを募集し、活動の活性化を狙っています。

部 会 、スタ ディ グ
･ ル ープ、コミュニティ活 動

せながら、中部地域を起点とした高い価値を実現できる共創2020年に立上がり、コミュニティ拡大に向け、地域セミナーについて勉強会を開催しました。また、25周年事業の一つと形式での開催に取り組み、DX 時代のコンピテンシーやリー

ダーの心構えについて講演をいただきました。参加者からもによる山奥の耕作放棄地対策活動」試行の支援も行ってい参加者の大幅増加により、交流が活発化し地域ネットワーク

れるメンバーによる活動の両面からの企画に取組む予定です。

域セミナーとして、会場参加とオンライン参加のハイブリッド

年度は、支部有志も加わり、徳島県上勝町「e-Bike を使った Learning Journey」、「柚香（ゆこう）収穫ボランティアなどの活動を行っています。地域サービス委員で情報共有し中部ブランチ所属支部会員による部会活動

現在1名で地元の大学関連の活動に参加し、コミュニティ

域コミュニティの主要な活動を紹介します。

2010年に地域コミュニティ「北海道のPMピープル」として合宿と定例会の様子

2023年度には新たな勉強会を始めるなど活動の幅も広げています。

の場を提供していきます。

地域セミナーで活用したプロジェクトシート

中部ブランチ 地域ソーシャルマネジメント研究会
当研究会は社会的課題の解決に向け、プロジェクトマネジメ
ントがどのように貢献できるかを考え実践する研究会です。
2023年度は中部地域の企業 / 団体に向けた PM 講座の展開を目標に活動しました。
2023年11月開催の地域セミナーの様子

中部ブランチPM サロン / セミナー部会

PM サロン部会のミッションは、PM に関する情報共有の場を提供し、PM 人材を育成および発掘することによってPM 活動を支援することです。2023年度はセミナーを開催し、PM 人材を掘り起こすことを目標に活動しました。

『音楽教室の経営をビジネスアナリシス/プロジェクトマネ

ジメントで支援する。』と題して、6月24日（土）対面セミナー

36 PMI JAPAN CHAPTER Annual Report 2023

当研究会では以前、豊田市を支援して地域活動の活性化に貢献しました。その時のノウハウを活用して中部地域の企各地域から代表者が集まった FtoF 会議

広島での勉強会風景

業 / 団体にさらに貢献できないか検討し、プロジェクトマネジ

メント講座を立ち上げることが決定しました。地域の企業 /団体が容易に活用できるテンプレートとして講座資料のテンプレートを作成しつつ、実際に中部地域の企業の意見も伺いながら完成に向けて取り組んでいます。

COLUMN 渡辺 恵士朗 地域サービス委員会〔北海道〕地方在住なのですが、支部活動に参加することで、日本各地で意欲的にPM 活動に取り組まれている方々とのつながりができ、とても刺激を受けています。現在は地域サービス委員会以外にも複数の研究会にオンラインで参加させていただ
いており、これらの活動は PMとしての知見や活動の幅を広げるためにとても有意義だと感じています。今後は自分が得たものを地域へ還元し、地域におけるプロジェクトマネジメントの普及にも貢献していきたいと思っています。

PMI JAPAN CHAPTER Annual Report 2023

37

部会、スタディ･グループ、コミュニティ活動
法人スポンサー社員による活動
法人スポンサー 人材育成スタディ・グループ
一流のプロジェクトマネジャーに必要な人間力についての研究を継続しています。2023年度は格言カレンダーとカルタを公開すること、そしてケースメソッドSGとのコラボ企画実現を目標に活動しました。

「プロマネ格言！カレンダー」を公開しました。また、ケース

2023年の成果として、第1テーマ「PM 候補者選定ポイント」の見直し二周り目の終了が見通せるところまで進めました。
新任 PM 選定ポイントだけでなく中堅 PM に求められるコとして公開予定です。また、第2テーマ「PM のモチベーショ

濃い討議ができそれがカルタに反映できたこと等です。今後は、

カルタをさ

らに進化さ

2024年度はこの第1テーマの見直しを完了させ、成果物

せ、活用ガ

物としてま

とめる予定

ド学習の有用性や、実践時の留意事項、勘所に関して日本フォーラム 2023 で報告しました。また、8 月に人材育成

毎月の定例会の様子

法人スポンサー

若手PM育成スタディ・グループ

2023年は第4テーマとして「プロジェクト環境変化への追随」という観点から、「これからの若手 PM 育成」を設定、過去の活動の3つの成果物を順次見直すこととし、第1テーマ「PM 候補
者選定ポイント」の見直し完了を目標に活動しました。

チに寄与したいと考えています。

SG と共同で「ケースメソッドで学ぶ！プロマネの人間力と実践力」と題したイベントを開催し、ケースメソッドが PM 育成に効果的であることや、ケース分けの作り方の勘所、ファシ

リテーションのコツ等を体感していただき、参加者の方々か
ら高い評価を得ることが出来ました。

国内では、既に建設のマネジメント方法に係る団体はあり

ますが、建設コミュニティは異なる側面から活動を進めて行きます。ポリシーとして、以下を掲げています。①コミュニティ

2024年度キックオフ時の集合写真

DA（ディシプリンド・アジャイル）の適用方法、活用方法の学
習・研究を目的として WG0：DA ショートセミナー、WG1：
ChooseYourWoW の読書会、WG2：適用研究、WG3：エン
タープライズ適用研究の各 WG に分かれて活動を行いました。

ディシプリンド・アジャイルという名前からアジャイル開発と女性キャリアの2軸を主なテーマとして扱い、多様なバックグラウンドのメンバーで議論やシェアを行いました。さらに、
SDGs への貢献として「脱炭素」の課題に注目し、フードドラ

ルやアジャイルといった技法に関わらずさまざまな組織に適用可能な手段の提供が DA です。 DA に初めて触れる方は

主にWG0とWG1で基礎的な学習を行い、DAとはどのようを活用して少しずつでも改善していく方法を理解いただけたのではないかと思います。

相互に相談を実施しました。2つ目は PMP®や CAPM®にい、学びの継続に尽力しました。3つ目はオフラインでの交流会。メンバーの交流を深めました。これらの活動を通じて、当はメンバー一人ひとりの気付きや成長の機会を提供しています。

2024年1月に実施された新年会（多くは35歳以下のメンバー）

AI@Work

38 PMI JAPAN CHAPTER Annual Report 2023

2023年5月にコミュニティを立ち上げ、活動を開始しました。

2023年度は主に3つのことを実施しました。1つ目は月例会。

コミュニティ

https://www.pmijapan-women.net/

Work 独自の 対外発信 である Conference 等 の 開催、グネクストジェネレーション層の交流の場を創出し、交流の中で実務経験やプロジェクトマネジメントに関する学習の経過を話し合うなかで新しい出会いや気付きを生み出すことを目指し、活動を重ねました。

ついての勉強会。隔週で学習についての進捗や悩み相談を行

将来に向けた思いを記事と動画で掲載しました。

定例会やイベントの様子

未来創造コミュニティ

活動に参加された皆さんは所属組織・チームにおいて、DA

調査・議論を行ってきました。

女性 PM へのインタビューを行い、さまざまな経験や転機、

バーチャルチームとして常時60〜80名が活発に研究を進めティとして確立していきます。

メンバーが日々の業務で直面している悩みについて皆で考え、を制作し、プロジェクトマネジメントの普及に貢献しました。

ています。2023年は研究成果を日本フォーラムで発信、AI@

この動きが定着し、各メンバーの活動・業務に資するコミュニ体（エンタープライズ）の領域の定義のうちいくつかについてた。また、日本支部創立25周年の活動と連動した教育動画

発足時より71% 増のメンバー213名、各種ツールを活用しまだまだ手探りの部分はありますが、継続して仲間を募り、技法のひとつと思われる方も多いですが、実はウォーターフォー

イブイベント等を通して循環型社会を目指す活動を行いましAI@Work のミッション達成のため、戦略展開や各 WG 活動の先鋭化を進め、外部連携による「オープンな共創」を検討・推進していくことを目標に活動しました。

ネットワークを作る。

部 会 、スタ ディ グ
･ ル ープ、コミュニティ活 動

女性 PMやその候補であるリーダーの皆さまの活躍とスキルアップを支援し、交流を促進する活動を行っています。2023年度
は定例会やイベントを通して女性 PM のエンゲージメントを強化することを目標に活動しました。

に関わらず人材の裾野を広げる、② PMBOK®ガイドを始め、する、③自由闊達に意見交換を行う、④企業を超えた人的

みに対してDAを活用してどのように改善していくのかの議論

月に1回の定例会や季節毎のイベントではプロマネスキルの体制を取り、PMI 会員以外にも参加してもらい、年齢・経歴

PMI の知識体系を活動（業務への適用、各自の学習）の基とDA コミュニティ

を重ねました。WG3では DA の大きな特徴ともいえる組織全女性コミュニティ

浸透していません。日本には、建設に係る長い歴史と確立された業務方法があるからです。一方、現在、日本国内にあって、従来の業務方法では対応が難しい場面が増えています。

なものか理解を深めました。WG2では実務現場の課題や悩

コミュニティによる活動

版を基とした実務的な討議、意見交換を重ねています。

建設プロジェクトの巨大化・複雑化、関係者の多様化が進み、法人スポンサー ケースメソッド･スタディ･グループ

PM やプロジェクトメンバー育成手法としてのケースメソッです。

海外と異なり、日本では建設関係者にPMBOK®ガイドはン維持・向上方法」の見直しも完了したいと考えています。

PMやプロジェクトメンバーの育成、スキルアップのためにケース
メソッド型の学習がいかに効果的であるかを検証し、その効果を最大化するためのケース作成や学習時のファシリテーションの方法論を研究しました。

イドも成果

PMI Global Summit 2024での発表など対外発信と成果

活動報告で説明し、参加者の皆さまから大きな期待をいた着手です。道半ばですが、得たものは多いです。アジャイルで2023年、建設コミュニティが発足しました。
「建設」に繋がる幅広い専門分野から人材が参集し、PMBOK®建設拡張

共有を実施することで、日本支部のプレゼンス向上、アウトリー

が8割方完了できました。12月の法人スポンサー連絡会の建設コミュニティ

生成 AI の技術革新と、PMI での PM x AI 推進に併せ、2024年は研究内容の発展とアセット化をさらに推進します。

だけたと感じています。

進め、各班でそれぞれ工夫をこらし知見を得たこと、中身がMasterclass 参加など積極的に活動しました。

ンピデンシー定義としても使える特性表として、その言語化

メソッドSGとのコラボ企画も目標通り実施できました。一方、
カルタは、読み札の全体レビューが未完で、絵札はこれからローバルで開催された AI-Driven Project Management

月例会の様子COLUMN 古屋 秀樹 建設コミュニティ
日本支部での活動への参加により、前職（建設会社）、現職（不動産開発コンサル）
では、通常、出会うことのできない専門家とのつながりが広がりました。一般的に、私を含め日本のビジネスマンは、他の専門分野、業界、および自分の業務
地域以外の人々と繋がる機会は限られています。
日本支部の活動、セミナーはその機会を提供してくれます。それにより、自分自身の専門的な知識が豊かになりますし、
何よりも出会いそのものが楽しい。仕事で直面する課題が高度化、複雑化する中、幅広いネットワークを持つことは大きな力となります。日本支部活動は、そこへのアクセスを提供してくれます。

PMI JAPAN CHAPTER Annual Report 2023

39

各種セミナー
外部講師招請によるもの

理事 ･ 部会メンバーが講師を務めるもの

月例セミナー
月例セミナーはセミナー・プログラムのメンバーが講師選

サイエンス視点も加味した『上級 PM 心得八箇条』を解説したもので、現場におけるプログラム・レベルの課題をどう解決

定・折衝・準備・当日運営の全てを務め、現場 PM の方々が興しどのように対処すべきかを考えていただく機会となりました。

て2020年4月以降は全てを完全リモートで継続実施していの方々と共通の悩み事や、異なる視点での考え方を語り合っ味を持つ旬のテーマ・講師を選定しています。コロナ禍にあっます。秋の Japan Festa の企画に傾注するため2023年の月例セミナーは8月度までとしました。2020年度から採り入れているグラフィック・レコーディングは「振り返りに役立つ」との評価のほか、講師ご自身にも大変喜んでいただいています。各回のアンケートによるセミナーへの平均満足度は毎回
90% 前後と2023年も高い評価をいただきました。
2023年の月例セミナー
セミナー

新春特別

講演月

テーマ

『終活』
というプロジェクト
マネジメント講演者

所属

青松 彰 氏

行政書士 青松事務所
代表

２月度
３月度
４月度 ５月度
６月度
８月度

東大医科研発ベンチャー企業のプロジェ
クトマネジメント

岸本 倫和 氏

大規模ソフトウェア開発における「人中心」の
品質マネジメント革新

ゴールドラット・ジャパ
岸良 裕司 氏
ン CEO

思いつきを
「最高のプロジェ
クト」にするための最速の方法

矢島 ノブ雄一般社団法人 日本即興コメディ協会
代表理事

プロジェクト･マネジャーのためのコーチング基礎講座

櫻本 真理 氏株式会社コーチェット代表取締役

考える力1.0を考える力2.0に更新しよう狩野 みき 氏慶應義塾大学、東京
藝術大学、
ビジネス・
ブレークスルー大学
講師

定期的な対話を反復することでプロジェクトをみんなで推進するフレームワーク
Project Sprint

定金 基 氏株式会社 Liquid
Mine 代表取締役社
長

株式会社コパイロツ
ト 共同創業者

グラフィック・レコーディングの例はこちら

アジャイル研修2023年度のアジャイル研修は Zoom を使用して４月、８月、11月にリモート開催しました。主に「アジャイル基礎」を開催していますが、アジャイルプロジェクト成功の鍵となる「アジャイルの基本的な考え方を正しく理解すること」に焦点をていただき、受講者からは、「同じような悩みを抱えているの理解が難しい標準の内容を単に説明するだけでなく、いかに

経営課題に直面し、数多くのプロジェクトをぜて、その専門分野における知識と経験を余すところなく、

ヒト・モノ・カネのリソースは限られ、すべて日本組織の実務に適用するかなどのアドバイスなども織り交をいただきました。

熱い思いと共にみなさんに語りかけています。

に頑張ろうという前向きな気持ちになれた」などのコメント

オンラインミーティングでも役立つ
会議ファシリテーション基礎セミナー
ファシリテーションは、自らがチームの問題解決に深く入り

40 PMI JAPAN CHAPTER Annual Report 2023

2024年度も新たに『プロセス群：実務ガイド』などをラインアップに加え、引続き標準セミナーを実施します。

DXの時代を迎え、企業・組織はより複雑な抱え、いかに成果を上げるか腐心しています。
のプロジェクトを同時並行で行うことは困難であることは分かっていながら、どのような手を打つべきかを悩んでいるのではないでしょうか。そのような悩みを解決するヒントがポートフォリオマネジ
メントで、どのように課題に対処するかについてセミナーで解説

2023年1月開催：
BA（Business Analysis：ビジネスアナリシス）の必須スキルです。

・Key Message：要求事項収集だけじゃないの？

長い人、逆に話さない人、発散しすぎた議論、逆に発想が広失敗プロジェクトの半数が、要求の見落・Key Message：2時間で学べるコンピテンシーのります。一方でプロジェクトの成功率が高・講師：石井 友美子氏、塩田 宏治氏、中村 亜子氏、が成熟しているという調査結果があり、ビ新しいテクノロジーを中心とした破壊的イ題解決することを支援・促進する、近年注目されているリーダー

コロナ禍のオンラインミーティングでも役立つもので、話の・講師：仲宗根 朝哉氏がらない議論、コンフリクト（対立・葛藤）の発生や時間の管としと誤解に起因するという調査結果があ

シリテーターとしてさばけるよう、ワークショップを通して実い組織では、ビジネスアナリシスプロセス

理など、会議運営時のさまざまな困った状況下でも適切にファ
践的に習得いただきました。2022年に引き続き、2023年もオンライン形式（講義＆ワークショップ）で開催しました。

SDGs スタートアップセミナー

ジネスアナリシスへの期待と関心が高まっています。

ビジネスアナリシスは、知識、スキル、ツール、テクニックを

SDGsスタートアップ研究会は毎年春と秋に大規模セミナー

応用して、ビジネス目標に合わせたソリューションの提供を

ミナーでは、ゲストとしてお招きした NPO 法人 AlonAlon

一連の活動であり、セミナーではビジネスアナリシスがプロジェを開催しています。2023年9月2日( 土 ) のオンラインでのセ理事長の 那部 智史 氏より、『ビジネスの力で社会課題を解決する』と題して、SDGs 実践事例紹介をいただきました。

法人向けに高単価の胡蝶蘭の販売および、栽培技術を持つ人材の紹介を事業として展開し、福祉をマネタイズにつな
げるプロセスをお話しいただき、QA コーナーでは活発な質疑応答が交わされました。

本セミナーの事後の参加者アンケートでも、イベント参加者の満足度は100%と高評価をいただきました。

未来創造セミナー
未来創造セミナーは、若年層のPMI 活動への興味関心・認

いただいています。今後も全国から受講いただけるようリモー

本講座は講師が泥まみれの実体験をもとに、マネジメント・

2023年に実施したセミナーの概要を以下に示します。

・講師：尾崎 能久氏、アンリ近藤氏

込むのではなく、チームメンバーの力を引き出し、チームが問は、ターゲット層であるZ 世代、ミレニアム世代の嗜好や関心

プログラムマネジメント実践ワークショップ（DX 推進の必須スキル強化）

セミナーでは、研究会や日本語版出版に係ったメンバーが、が自分だけではない」、「だからこそ明日からまたあきらめず

疑問だけでなく、受講者が日頃から持っている疑問・質問にト開催を継続します。

・Key Message：戦略とプロジェクトを結び付けるに加え、累計受講者数が3,000名を超えました。

知度向上を図るため、社会的影響力のある起業家や社会活もお答えできるよう Q&A タイムを十分に取っており、好評

受講出来なかった方向けにオンデマンド配信をラインナップ

グループディスカッションを通してさまざまな業界、キャリア

いスクラムのプロセスをワークショップで体験しスクラムの基礎も理解していただけるようにしています。コース内での2021年から定期開催を始めた標準セミナーは、開催日に2023年3月開催：
ポートフォリオマネジメント

動家、実務家を講師に迎えセミナーを行っています。2023年しました。

2023年4月開催：PMCDF（Project Manager Competency Development Farmwork）
フレームワーク& 活用術

金子 啓一郎氏、鳥谷 健也氏

ノベーションはさまざまな業界で大きな環境変化を起こし、多くの組織が DX の必要に迫られています。

コンピテンシーとは「 社会的な責任、義支援し、組織に継続的な価値を提供するために実施される務を自覚した上での職務遂行能力」であり、クトの成功にどのように貢献できるかを解説しました。

コンピテンシーを定義・評価・および開発するための枠組み、およ

2023年2月開催：
OPM（Organizational Project Management）
・Key Message：組織の戦略目標を実現するプロジェクト
マネジメント・講師：池田 修一氏

プロジェクトマネジメントで発生する問題は、プロジェクトマネジメントそのものだけではなく、プロジェクトの選定、リソース不足など、組織に起因するものも多くあります。

組織のプロジェクトマネジメントは、実PMCDF はプロジェクトをリードする人材のび普遍的な行動規範を提示しています。第３版 PMCDF ではプ

ロジェクト・マネジャーだけでなく、ポートフォリオ・マネジャー、プログラム・マネジャーを含む垂直方向に内容が拡張され、現代に求められるコンピテンシーを立体的に考えることができるようになりました。

2023年8月開催：
WBS（Work Breakdown Structure）

・Key Message：WBSの重要性を再認識し、新たな気付きを！
・講師：庄司 敏浩氏

WBS（ワーク・ブレークダウン・ストラク

チャー）はプロジェクトマネジメントの基本

務慣行とプロセスを適用し、整合性をとツールの一つであり、実務で利用されているある講師を迎え無料セミナーを3回開催し好評を博していま

リオマネジメントを用いて、組織の戦略目標を達成するため

WBSの詳細は十分に説明されていませんが、「今の時代を生きるスキルとはクトマ ネ ジメント 標 準（OPM：Organizational Project

めに、従来からWBS 実務標準が作成されてントの成熟度を上げ、戦略目標を達成する考え方を解説しま

普段から利用されている WBS について新たな気付きを得てい事を踏まえ、世の中に新たな価値を提供し、社会的影響力のす（9月22日「チーム内コミュニケーション向上」、11月26日

明日から使えるマネジメント入門」、12月20日「異彩を、放て。〜多様性の最前線〜」）

各種セミナー

合わせています。また、アジャイルプロジェクトで採用例の多標準セミナー

ることにより、プロジェクト、プログラムおよび、ポートフォ方も多いと思います。PMBOK®ガイドではの最適な支援を提供します。セミナーでは『組織のプロジェ

実務者にWBS の詳細なガイドを提供するたManagement）』をベースに、組織のプロジェクトマネジメいます。セミナーでは WBS 実務標準に関心をもっていただき、した。

ただくことを狙いとしました。

PMI JAPAN CHAPTER Annual Report 2023

41

各種セミナーPMBOK® ガイド第 7 版 セミナー
2022年度はコロナ禍ということもあってオンデマンドでのセ力などの PM 実践力の向上を目指しています。

イン申込）でした。午後半日の短い時間でしたが、約３年ぶりのワークショップを実施し、今回は4年ぶりに大阪市にてオン活発な質疑応答や意見が交わされ、最後に山本理事から講演

ミナーを作成して配信を開始しました。第7版への変更の関心

ら通算24回実施してきました。2021年から3回オンラインで初計画の際に2023年度は何をすべきかとても悩みましたが、受サイト（対面）で開催しました。4回連続、参加者アンケートでの高さから、今現在も継続的に受講申込をいただいています。当講者の顔を見ながらセミナーをしたいという部会メンバーの声が強く、会場開催のセミナーを企画しました。せっかく対面で開催するのだから、一方的な講義だけでなくグループワークによるワークショップを加えて受講者の反応が見えやすい形にしました。
PMBOK®ガイド第7版ではこれまでのプロセスベースのものから原理原則ベースに変更され、やや抽象的な記述となっています。第6版までのようなハウツーが記載されているわけではないため、一度書籍を読んだり講義を聞いたりしただけではな

かなか理解しづらい内容です。

私も最初にPMBOK®ガイド第7版を読んだときには、「言っていることは分かるけど、抽象的で分かりづらいな」という印象を受けました。しかし、2022年度にオンデマンドセミナーを企画するにあたっての部会メンバーでの勉強会の際、メンバー間での意見交換を通じて「なるほど、そういう捉え方もあるのか」と考えさせられることが多々あり、PMBOK®ガイド第7版をより深く理解できたように感じました。

本セミナーでは、私が勉強会で体験したように多種多様な人との対話を通じてより深く理解してもらえるようプログラムしています。グループワークにより講義の内容を自身の経験に照らし合わせ、他のメンバーと対話していくことで、講義の内容をより深く考えるきっかけにしていただければと思っています。

満足度100％の高評価を得ることができました。

2022年からは、プロジェクトマネジャーにインタビューを行ってショートケースを作成しています。2023年のテーマは「変更管理とコミュニケーションマネジメント」でした。

実践的に理解を深めていただくため、ワークショップ方式で進めています。ワークショップの主な流れは以下の通りです。

（1）セミナー全体についての説明

セミナー全体の趣旨や進め方、ケースメソッドに関する基本的な考え方を説明します。

（2）ショートケースの紹介と質疑応答

実践事例に基づくショートケースの紹介を講師が行います。

（3）個人検討

個 人にてショートケースの中から懸念事項を抽出し、対策案を検討します。

（4）チーム検討と発表

個人で検討した懸念事項と対策案を持ち寄り、チームでま

関西圏以外の方にも多数ご参加をいただきました。大変嬉し

成果発表会は、普段接する機会の少ない他の研究会の発表

観・文化の異なる他の研究会や一般参加者から広く意見・質る大切な議論の場になっています。

また、関西地域の活動を全国の方に知っていただき、いずれをグループで協議し解決策を作成することにより、プロジェク

活動に参画いただけるよう支部会員以外の一般の方にも広く本ワークショップでは、状況把握力、課題認識力、リスク特定

れ発展していくことを狙いとしています。

告知し、互いの学びの場として関西ブランチが今後さらに愛さ2023年度の各地域のセミナー概要を下表に示します。
各地での地域セミナー概要

ブランチ・
地域名

セミナー内容開催日/参加受講者数

北海道

テーマ『北海道地区の参加者の皆さんに最新のPM情報をお届けする』
第1部【講演】「進化するPMI標準」（講師：日本支部理事金子氏）
第2部【ワークショップ】「デジタルデバイド問題を解決するプロジェク
トマネジメント」

9月30日（土）/ 参加13人「PMO 設立の道のり- 意思決定のための Status Monitoring
自動化と分析の提供」

定量的 PM 事例研究会：橋野 秀紀氏「学生向けPM 教育ワークショップの実践報告」
PM 実践研究会：橋本 欽司氏「2023年の活動を振り返って」

医療 PM 研究会：岡橋 正明氏（出演者：琴葉 茜・葵）

発表会後の整列写真

地域セミナー
地域セミナーは地域サービス委員会が主催し首都圏以外で開催しており、会員のほか一般の方も無料で参加でき、日本支部や地域における研究、活動内容を知ることができるものです。
コロナ禍の3年間はオンライン開催でしたが、2022年度にテーマ：PMBOK だけじゃない！ さまざまな標準を活用してプロジェクトの価値と成功を高めよう
第1部【講演】
11月18日（土）
東海・富士「進化するPMI 標準」（講師：日本支部理事/ 参加13人
金子氏）
第2部【ワークショップ】「各種標準をプロジェクトに当てはめてみよう」
テーマ「『DX 時代に求められるものとは』～コンピテンシーとリーダーシップの必要性を考える～」
10月28日（土）
第1部【講演】中部ブランチ/ 参加17「DX 時代が求めるコンピテンシー」（講師：PM（+オンライン3）人
タレントコンピテンシー研究会 神庭氏）
第2部
【講演】
「イノベーションを創り出すリーダーの心構え」
テーマ：DX 時代が求めるPMスキルである共
感力を養う
第1部
【講演】
「EQ 向上のための実践事例について」（講師：
関西ブランチPMタレントコンピテンシー研究会 勝連氏）
第2部
【ワークショップ】「いまからでも遅くない！自分たちの手で大阪・関西万博を盛り上げよう！」11月25日（土）/ 参加32人

テーマ「『プロジェクト成功のカギはWell-being』～チーム・ビルディングの考察～」
第1部【講演】
10月28日（土）
中国＠広島 「進化するPMI 標準」（講師：日本支部理事 金/ 参加17人子氏）
第2部【ワークショップ】「Well-beingカードを使ったチーム・ビルディング」

りました。2部構成とし、第1部は昨年度同様に全国共通テー

テーマ 成功のカギを握る「リーダーシップ」
第1部【講演】「DX 時代が求めるコンピテンシー」（講師：PM
タレントコンピテンシー研究会 神庭氏）
11月3日
（金・祝）
第2部
【講演】
/ 参加11人「老舗菓子メーカー「風月フーズ」のデジタル転換：異なるバックグラウンドを持つチームが業
務効率化を果たす道のり」（講師：風月フーズ
株式会社 代表取締役社長 福山 剛一郎氏）

次の2種類の共通テーマを設定し、地域独自企画の第2部に繋2022年度に再開した会場開催から得られた運営ノウハウ

開催しました。

主運営、地域性のある独自テーマ」を同様に取込んで企画を練マを設けて支部から講師を派遣する形としましたが、その際にがりやすい方を地域毎に選定してもらうこととしました。
地域セミナー
テーマ名
進化する
PMI 標準

第１部共通テーマ概要
内容・講師

PMI からリリースされた標準類について最近の動向を踏まえた概要紹介。講師：標準推進委員会より金子理事

PMCDF (Project Manager Competency Development
DX 時代が求める
Framework) 第3版の概要とその活用法、
タレント
コンピテンシーを紹介。また、会場によりタレント・トライアン
コンピテンシーのグルのひとつパワースキルに焦点を当てた「EQ 向上のため
活用紹介の実践事例」の紹介。講師：PMタレントコンピテンシー研究会より神庭氏、勝連氏

九州

各種セミナー

オンラインで繋ぎハイブリッド運営で開催しました。

問をいただくことで、互いに新たな気付きや価値観の醸成を図42 PMI JAPAN CHAPTER Annual Report 2023

IT 上流工程研究会：井﨑 学氏

セミナーの内容は、2022年度に立てた方針「地域内での自み、新大阪のニッセイ情報テクノロジー社様のセミナー会場をやシナリオを作成し、運営しました。

PM 創生研究会：伊達 渡氏「Disciplined Agile やってみた（まだ道半ば）」果発表会を開催しています。2023年は、コロナの感染収束状

PM 実践ワークショップ 2023

トマネジャーの実践力向上を図る参加型のワークショップです。

Empathy 広場を世界に広げる。について」

会場開催を再開し、2023年度も引き続き、全国6地域で会場を聴講できる貴重な機会であると同時に、発表者としても価値成された短いケースを疑似体験し、ケースから抽出した問題点「創 生 研 の パ ー パ ス：PM の 探 究 心、好 奇 心 をくすぐる

関西ブランチでは、毎年12月に関西ブランチ所属メンバー

況と首都圏在住の関西ブランチメンバーが増えていることに鑑第2部は、各地域の特色や運営の独自性を出せるテーマを独自設定した後、ワークショップを中心に地域担当者にて教材＜発表テーマと講演者＞

今回のワークショップにはオンサイトであったにも関わらず

実施報告などを載せていますので、こちらも併せてご覧ください。

PM 実践ワークショップは、プロジェクトの実践事例から作忘年会も兼ねたとても有意義なイベントになりました。

全 体の振り返りを行います。その中で重要な視点や持ちが一堂に会し、各研究会の活動成果を発表する場として、成「PMBOK®セミナー・プログラム」のページにもセミナーのまた、講演後は一般参加の方々も交えて交流会を開催し、帰っていただきたい学びを整理します。

関西成果発表会

部ホームページに2名の方からの感想が掲載されています。

を総括してご講評いただきました。

とめて発表します。講師によるサポートも随時行います。

いかぎりです。今後は、対面とオンラインの双方の開催を行っおかげさまで受講者からは好評価をいただいており、日本支にブランチメンバーが対面できたこともあり、各研究会発表では、（5）振り返りていきたいと思います。

ワークショップの様子

2023年の申込者は過去最大となる69名（内40名がオンラ

あかね実践工房では、PM 実践ワークショップを2010年かを活かせたこともあり、どの地域も2022年度より大幅な受講者増を実現できました。多くの地域で採用したワークショップ
形式、講師との自由闊達なディスカッションは受講者から非常に好評を得ており、その後地域活動への新規参加希望も多々いただいています。運営側も自信を持って準備に臨めており、

司会進行、第2部の講師役などでも活躍いただきました。セミ
ナー終了後は各地域で講師、運営メンバー、有志の受講者を交えた親睦会も開催でき、地域内でのコミュニケーションをより深められる有意義な機会となりました。

PMI JAPAN CHAPTER Annual Report 2023

43

情報発信
YouTube
各種 セミナー やイベントの 開催、新刊書籍 の 割引販売、

ホームページは、

日本支部 の 活動 をソーシャルメディアによる情報発信源として YouTube もPMP®試験要領の変更、翻訳記事掲載など、さまざまな情報

活用しています。

配信頻度は、基本的に1回 / 月、研修・セミナーなど個別の案内「女性コミュニティのインタビュー動画」、「マンガで学ぶプ

支える重要 な 媒体

について、当該ホームページを参照いただくようご案内しています。

いろいろな 情報 を

は数回 / 週のペースで、日本支部会員、プロジェクトマネジャー、

2023年２月にデザルとなっています。

で、より多くの方に情報発信

ホームページ「短時間でプロジェクトマネジメンントを学べる映像教材」、

ロジェクトマネジメント」、「SDGs スタートアップ研究分科会

活動」などの動画を公開しています。
「とてもわかり易い」と好評いただいていますので、皆さんもチャンネル登録をお願いします。

法人スポンサー社員の方々にとって極めて重要な情報入手ツー

お 届 で き る よ う、

販売図書

また、2021年9月に開始した「PMIJ 発 グローバルトレンド」

インを一新しました。

は、PMI 本部のさまざまなサイトやPMI、プロジェクトに関係す

各種 セミナ ー の告 知、部 会 入 会 希

望者のエントリー処理、書籍販売・決済、PMI 本部発刊記事の翻訳記事の紹介、アニュアルレポートやニューズレターの掲載、

る海外サイトをご紹介するサービスで、毎月10日にお送りしており好評をいただいています。

セミナー開催時の結果報告、日本支部会員・法人スポンサー組

販 売 図書織向け専用ページなど、さまざまな情報発信に活用しています。
注目度・閲覧数が多いことから、バナー設置による企業広告や関係団体のイベント告知にも活用いただいています。

出版書籍

ターゲットを絞ってタイムリーな情報を提供するFacebook

ページと連携させ、会員をはじめとしたステークホルダーの方々に有効に活用いただいています。

な お、支部会員 の 皆 さまには 支部会員専用 ペ ー ジ から

『PMBOK®ガイド第７版』および『プロセス群：実務ガイド』の日本語版PDFを無料ダウンロードできるサービスを提供しています。

ニューズレター
ニューズレターは、日本支部のイベント報告のほか、
理事紹介、
部

会活動紹介、
新規加入された法人スポンサー様の自社紹介、
プロ

ジェクトマネジメントの世界で顕著な活動をされている方からの投稿記事、その他ファクトデータ（PMI関連有資格者数、
日本支

PMIJ 通信グローバルトレンド

マンガの活用PMBOK®ガイドなどの PMI

標準の普及を目的に、マンガを活用した Web ページ（LP）『マ

ンガで学ぶプロジェクトマネジ

日本フォーラム、Japan Festaの開催結果報告や、30にも上しています。2023年度は第2話

る部会活動・法人スポンサースタディー・グループの活動状況な

PMI日本支部として初めての電子書籍の発行
スマホやタブレット端末でも読みやすい「リフロー型」のフォーマット
過去数年にわたり、新しいテクノロジー、新しいアプローチ、急速な市場の変化によって、私たちの働き方が崩壊し、プロジェクトマネジメント専門職の者を誘導しています。マンガによる短時間動画も加え、若い世

ど、ホームページでは表しきれない内容を網羅しています。

プロジェクトマネジメント知識体系ガイドPMBOK®ガイド第7版電子書籍（Kindle）版

メント』を設け、メール配信で読部会員数、法人スポンサー企業名、理事名簿 他）などを、pdf雑誌形式で掲載しているもので、
春夏秋冬の季刊となっています。

日本支部のオンラインショップでは、『プロジェクトマネジメント知識体系ガイド PMBOK®ガイド第7版』をはじめとするPMI®標準の日本語訳や、PMP®受験や PM スキルの向上に役立つ書籍を販売しています。
URL: https://www.pmi-japan.shop

代にも訴求できる取組みを開拓（ステークホルダー）から第6話（リスク編）まで計5話をリリー

進化を後押ししました。各業界、組織、
プロジェクトは、それぞれ固有の課題
著者：PMI
発行：PMI 日本支部
発行時期：2023年1月ています。
プロジェクト・チーム・メンバーがプロジェクトの成果を積極的、革新

Facebook ページ

的、かつ機敏に提供できるようにする最新のガイドとなりました。

ソーシャルメディアによる情報発信源としてFacebookペー

プロセス群：実務ガイド
PMBOK®ガイドの第7版（原理・原則）と第6版（プロセスベース）のギャッ

日本支部 Web サイトに掲示

プを埋める実務ガイドで、予測型アプローチでのプロジェクトマネジメント

された「イベント」や「お知らせ」

メールマガジン（PMIJ 通信、グローバルトレンド）日本支部のメールマガジンは、約1万6千人（PMP® 資格保持者や本部・支部会員など、日本支部からのメールマガジンの配信を承諾いただいた方）および、110社にのぼる法人スポンFoundation から発信される情報などもご紹介しています。

2023年も利用者の皆さまのサーの窓口ご担当の方々に対して情報を配信するサービスです。

「いいね！」で、プロジェクトマています。

より多くの方に最新情報をお届けすることができました。

HTML 形式にも対応しており、見やすく読みやすい内容となっ44 PMI JAPAN CHAPTER Annual Report 2023に必要な実践的な情報、5つのプロセス群と49のプロセス、関連する「インなど最新情報の展開だけでなく、PMI 本部や PMI Educational

ネジメントに興味をもたれている、本書は、『プロジェクトマネジメント標準』と『PMBOK®ガイド』の両方を含

み、
プロジェクトマネジメントの12個の原理・原則と、プロジェクトの成果を効果的に達成するために重要な8個のプロジェクト・パフォーマンス領域を示しスしました。

ジを活用しています。

に直面しており、チーム・メンバーは、プロジェクトを適切にマネジメントして結果を出すために、アプローチを適応させる必要があります。

著者：PMI
発行：PMI 日本支部
発行年：2023年12月

プット」「ツールと技法」、「アウトプット」、を網羅しています。

本書は『プロジェクトマネジメント知識体系ガイド（PMBOK®ガイド）』の価値ある姉妹書として、予測型アプローチとウォーターフォール・アプローチのための実践的なガイダンスを提供しています。
プロジェクトを導き、方法論を調整し、プロジェクトマネジメント能力を評価するためのプロセスベースのアプローチが見つかります。

PMI JAPAN CHAPTER Annual Report 2023

45

決算報 告2023年度 理事・監事・アドバイザー
2023年12月31日現在

貸借対照表
令和5年12月31日現在
科【流動資産】

資 産 の 部目金

現 金 及 び 預 金

売

掛

商

前

未

品

費

収

【流動負債】

13,029,731

未

1,340,518【株主資本】

2,238,595

利

工 具 器 具 備 品【無形固定資産】
電

話

加

入

11

権

37,600ソ フ ト ウ ェ ア【投資その他の資産】
敷

産

の

部

合

金

2,701,440
2,701,440

計

204,197,866

科

会

上

費

収

売

【売上原価】

そ

の

関

連

合

２

５

合

周

年

上

売

受

雑

取

収

計

原

価

総

利
利

利

雑

損

【特別損失】

常

別

損

失

額

（単位 :

155,275,086

理事

杉原 秀保

千葉 昌幸
28,740,953

126,534,133
96,100,282
30,433,851

1,802,600

理事

中村 亜子
理事

永合 由美子理事

藤井 新吾
39,5431,500,561

理事

藤原 慎
理事

28,972,833

松本 弘明

1,802,600

水井 悦子

当

19,933,888

46 PMI JAPAN CHAPTER Annual Report 2023

理事

1,799,036

益

益

鬼束 孝則

7,232,132

1,500,561

利理事

金子 啓一郎27,170,233

純

円）

井上 雅裕

理事

税 引 前 当 期 純 利 益
期

稲葉 涼太

小川原 陽子1,665

法人税 ･ 住民税及び事業税

理事

理事

益

計

有坂 寿洋

204,197,866

令和 5年 1月 1 日
令和 5年12月31日

失

合

副会長

理事

37,878

利

森田 公至

損益計算書

入

寄 付 金（ 特 別 損 失 ）特

負 債 及 び 純 資 産 合 計

益

営 業 外 費 用 合 計
経113,505,957

30,539,989

息副会長

113,505,957

4,399,214

営 業 外 収 益 合 計【営業外費用】

金1,705,337

用

業

斉藤 学

副会長

55,000,000

168,505,957

2,356,537

営

168,505,957

純 資 産 の 部 合 計

価

販売費及び一般管理費合計

奥澤 薫

113,505,957

原

上

金

川崎医療福祉大学
医療福祉マネジメント学部医療秘書学科
教授

2,213,018

35,691,909

繰越利益剰余金

14,846,769【販売費及び一般管理費】【営業外収益】余価期 末 商 品 棚 卸 高
売計

その他利益剰余金

原
費

金

純資産の部

43,036,669

計

セ ミ ナ ー 関 連 原 価
他

合

山本 智子

会長

7,236,345

理事

理事

保井 俊之
理事

国立研究開発法人情報通信研究機構
サイバーセキュリティ研究所
ナショナルサイバートレーニングセンター
サイバートレーニング研究室

日本電気株式会社
プロフェッショナル PMO
KOLABO 代表
スカイライトコンサルティング株式会社
シニアマネージャー
DXC テクノロジー・ジャパン株式会社
ジャパンデリバリー統括本部・
プロジェクト推進部長

理事

除村 健俊
理事

渡辺 敏之
理事

片江 有利
監事

山中 良文
監事

三嶋 良武
監事

株式会社日立アカデミー
経営研修本部 担当本部長

池田 修一

株式会社 Flexas Z
ディレクター伊藤 衡

慶應義塾大学大学院システムデザイン・
マネジメント研究科 特任教授
芝浦工業大学 名誉教授
ISAL 代表

日本アイ・ビー・エム株式会社
公共 ･ 通信メディア公益サービス事業部
アソシエイト パートナー

アドバイザー

アドバイザー

神庭 弘年
アドバイザー

木下 雅裕
アドバイザー

Ridgelinez 株式会社
テクノロジーグループ 執行役員パートナー鈴木 安而

三菱電機株式会社
人材開発センター 開発システム教室

高橋 正憲

ニッセイ情報テクノロジー株式会社
主席コンサルタント

冨岡 洋子

株式会社三菱総合研究所
公共コンサルティング本部特命リーダー

中嶋 秀隆

株式会社パーソル総合研究所
シニア･コンサルタント

福本 伸昭

特定非営利活動法人日本女性技術者科学者ネットワーク（JNWES) 副代表理事、特定非営利活動法人女子中高生
理工系キャリアパスプロジェクト（GSTEM-CPP）代表理事、
日本女性技術者フォーラム（JWEF) メンター部会長

アドバイザー

アドバイザー

アドバイザー

アドバイザー

アドバイザー

米澤 徹也
アドバイザー

モバイルコンピューティング推進コンソー
シアム 人材育成委員会 主査

井奈波 誠

株式会社 NTTデータユニバーシティ
代表取締役社長

岩岡 泰夫

株式会社ローソン銀行 IT 戦略統括補佐
兼 ソリューション開発部長

渡辺 哲也

エンパワー・コンサルティング株式会社
代表取締役社長

渡辺 善子

アドバイザー

アドバイザー

アドバイザー

アドバイザー

サイバー大学 IT 総合学部 教授
芝浦工業大学 教員教授
日本プロジェクトマネジメント協会 (PMAJ)
資格研修センター 資格推進部長
株式会社システムコストマネジメント
顧問
自営業者
エム・アール・アイ リサーチアソシエイツ
株式会社
品質保証部 主席専門研究員
株式会社ポジティブ・ラーニング代表取締役社長
京都工芸繊維大学大学院
小山工業高等専門学校 専攻科
非常勤講師
神庭 PM 研究所所長
ニッセイ情報テクノロジー株式会社代表取締役専務執行役員
PMアソシエイツ株式会社
代表取締役
PMプロ有限会社
代表取締役
株式会社 NTTデータ 執行役員
コーポレート統括本部
サステナビリティ経営推進部長

２ ０２ ３ 年 度 理 事 ・ 監 事 名 簿

籍

剰

部

株式会社 NTTデータグループ
技術革新統括本部 テクノロジーストラテ
ジスト博士（工学）、PMP

副会長

19,786,399

112,238,417

高

高

益

り

端山 毅

麻生 重樹

515,800

金期 首 商 品 棚 卸 高
書

基

の

所属

副会長

5,077,679

金

名 前 / 役職

浦田 有佳里8,099,013

用

目

高

入

上

債

額

所属

決算報告

売

預

2,200,995

自
至
【売上高】

負

金

円）

35,691,909

金

費

受

建 物 附 属 設 備

1,340,529

掛前12,547,290【有形固定資産】

目

未 払 法 人 税 等

467,8036,280,564

科

払金【固定資産】

資買1,799,036

用入

197,917,302

170,073,442

金

払

額

負 債 の 部

（単位 :

名 前 / 役職

プラネット株式会社
コンサルタント株式会社ピーエスシー
東日本事業本部 執行役員
あすか技術士事務所
代表
JBCC 株式会社
SI 企画・標準化 協業推進
株式会社国際開発センター
研究顧問
株式会社日立アカデミー
L&D 第一部 主管インストラクター
JBCC ホールディングス株式会社 社外取締役
国立大学法人 東京海洋大学 理事
一般財団法人日本情報経済社会推進協会 理事

広島県公立大学法人 理事 兼 叡啓大学ソーシャル
システムデザイン学部学部長・教授 兼 叡啓大学
コンピテンシーディベロップメントセンター長PMI JAPAN CHAPTER Annual Report 2023

47

スポンサー一覧
法人スポンサー（116社）

2023年12月31日現在（五十音順）

アカデミック・スポンサー（52組織）（五十音順）

アイアンドエルソフトウェア株式会社

ソニーセミコンダクタソリューションズ株式会社

青山学院大学 国際マネジメント研究科

I&Jデジタルイノベーション株式会社

SOMPOシステムズ株式会社

明石工業高等専門学校 建築学科大塚研究室

アイエックス・ナレッジ株式会社

大日本印刷株式会社

江戸川大学 メディアコミュニケーション学部情報文化学科

アイシンク株式会社

TIS 株式会社

愛媛大学 教育・学生支援機構学生支援センター 丸山智子研究室

株式会社アイ・ティ・イノベーション

テルモ株式会社

愛媛大学工学部および大学院理工学研究科工学系

株式会社 ITプレナーズジャパン・アジアパシフィック

東芝インフォメーションシステムズ株式会社

公立大学法人大阪 国際基幹教育機構 高度人材育成推進センター

株式会社アイ･ティー ･ワン

東芝テック株式会社

大阪大学大学院 工学研究科 ビジネスエンジニアリング専攻

株式会社アイテック

株式会社東レシステムセンター

株式会社アイ・ラーニング

TOPPANエッジ株式会社

AKKODiS コンサルティング株式会社

株式会社トヨタシステムズ

アクシスインターナショナル株式会社

株式会社 TRADECREATE

アドソル日進株式会社

日揮グローバル株式会社

アベールソリューションズ株式会社

ニッセイ情報テクノロジー株式会社

伊藤忠テクノソリューションズ株式会社

日鉄ソリューションズ株式会社

株式会社インテージテクノスフィア

日本電気株式会社

株式会社インテック

日本アイ・ビー・エム株式会社

株式会社エクサ

日本アイ・ビー・エムデジタルサービス株式会社

エス・エー・エス株式会社

株式会社日本ウィルテックソリューションSCSK 株式会社

日本自動化開発株式会社

SBテクノロジー株式会社

日本情報通信株式会社

地方独立行政法人 神戸市民病院機構 神戸市立神戸アイセンター
病院 研究センター

株式会社エヌ・ティ・ティ・データCCS

日本電子計算株式会社

神戸女子大学 家政学部家政学科

NECソリューションイノベータ株式会社

日本ビジネスシステムズ株式会社

株式会社 NSD

日本ヒューレット・パッカード合同会社

NCS&A 株式会社

日本プロセス株式会社

岡山大学 教育研究プログラム戦略本部 戦略的プログラム支援ユニット（URA)
香川大学大学院 地域マネジメント研究科 中村研究室
鹿児島大学 産学・地域共創センター
学校法人 角川ドワンゴ学園 経験学習部
金沢工業大学
川崎医療福祉大学 医療福祉マネジメント学部 医療秘書学科および大学院医療秘書学専攻
九州大学大学院 芸術工学府デザインストラテジー専攻
京都光華女子大学
京都工芸繊維大学 ものづくり教育研究センター
慶應義塾大学 大学院システムデザイン・マネジメント研究科
慶應義塾大学 理工学部 管理工学科 飯島研究室

公立大学法人 公立はこだて未来大学
サイバー大学札幌学院大学
サレジオ工業高等専門学校 一般教育科 物理教育学研究室

NDIソリューションズ株式会社

株式会社ネクストスケープ

株式会社ＮＴＴデータ アイ

ネットワンシステムズ株式会社

株式会社 NTTデータ関西

株式会社野村総合研究所

株式会社 NTTデータグループ

株式会社パーソル総合研究所

株式会社 NTTデータ・ニューソン

株式会社パスコ株式会社エヌ・ティ・ティ・データ・フロンティア

株式会社 PE-BANK

株式会社エヌ・ティ・ティ・データ・ユニバーシティ

ビジネスエンジニアリング株式会社

MIデジタルサービス株式会社

ビジネステクノクラフツ株式会社

MS&ADシステムズ株式会社

株式会社日立アカデミー

株式会社エル・ティー・エス

株式会社日立産業制御ソリューションズ

株式会社オーシャン・コンサルティング

株式会社日立システムズ

株式会社大塚商会

株式会社日立社会情報サービス

キーウェアソリューションズ株式会社

株式会社日立製作所

キヤノン株式会社

株式会社日立ソリューションズ

キヤノンＩＴソリューションズ株式会社

BIPROGY 株式会社

キンドリルジャパン株式会社

株式会社ヒューマンテクノシステム

キンドリルジャパン・テクノロジーサービス 株式会社

富士電機株式会社

クオリカ株式会社

フラッグス株式会社株式会社クレスコ

プラネット株式会社

KDDI 株式会社株式会社マネジメントソリューションズ

株式会社神戸製鋼所

三菱総研 DCS 株式会社

コベルコシステム株式会社

株式会社三菱総合研究所

サイフォーマ株式会社

三菱電機株式会社

JFEシステムズ株式会社

三菱電機エンジニアリング株式会社

株式会社 JQ

三菱電機ソフトウエア株式会社

株式会社 JSOL

明治安田システム・テクノロジー株式会社

JBCC 株式会社

ペルノックス株式会社

株式会社シグマクシス

ラーニング・ツリー・インターナショナル株式会社

株式会社システムインテグレータ

株式会社ラック

株式会社システム情報

株式会社リクルート

システムスクエア株式会社

株式会社リコー

滋賀県大津市 市民部

情報技術開発株式会社

リコージャパン株式会社

広島県 総務局 県庁情報システム担当

Smartsheet Japan 株式会社

ロジスティードソリューションズ株式会社

広島県福山市役所

住友電工情報システム株式会社

株式会社ワコム三重県桑名市

芝浦工業大学
就実大学 経営学部 経営学科
国立高等専門学校機構 仙台高等専門学校
第一工科大学 東京上野キャンパス
千葉工業大学 社会システム科学部 プロジェクトマネジメント学科
中央大学 国際情報学部
中京大学 経営学部 齊藤毅研究室
中京大学 情報センター
筑波大学大学院 システム情報工学研究科 コンピュータサイエンス専攻
東京工科大学 コンピュータサイエンス学部 サービスシステムデザイン研究室
東京都市大学 都市生活学部 国際開発プロジェクト研究室
東京理科大学 経営学部 国際デザイン経営学科 森本研究室
国立高等専門学校機構 八戸工業高等専門学校
広島修道大学 経済科学部
公立大学法人 広島市立大学 大学院情報科学研究科
福岡工業大学 情報工学部システムマネジメント学科
法政大学専門職大学院 イノベーション・マネジメント研究科
北陸先端科学技術大学院大学 先端科学技術研究科 敷田研究室
北海道情報大学
北海道大学大学院 情報科学研究科
独立行政法人 国立高等専門学校機構 舞鶴工業高等専門学校

スポンサー一覧

48 PMI JAPAN CHAPTER Annual Report 2022

産業技術大学院大学

明治大学 経営学部 鈴木研一研究室
山口大学 工学部知能情報工学科
山口大学大学院 技術経営研究科
国立研究開発法人 理化学研究所 生命機能科学研究センター
早稲田大学ビジネススクール
早稲田大学 理工学術院 基幹理工学部 情報理工学科

行政スポンサー（4組織）

PMI JAPAN CHAPTER Annual Report 2022

49