株式会社 イーステージ

代表取締役社長 海老原 和行 氏

●

西原 勝洋

経済評論家

い込んでいる会社だ︒

テインメントの業界に深く食はじめとする商品︒エンター

は︑アーティストのグッズをに︑いまや売上高の半分以上企画会社からスタートしたの代表取締役社長は語った︒

イーステージの海老原和行のがウチの本領ですから﹂とる︑ ど ん な 注 文 に も 応 じ るす︒しかし︑何にでも挑戦す尋ねられるのが一番困るので

お 宅 は 何 屋 さ ん な の？ そ う﹁時にお宅の本業は何ですか？

取材・構成﹁何にでも挑戦し︑どんな注文にも応じる﹂を本領とする 元気印の企業

海老原 和行 氏

代表取締役社長

4

2019. 11

探
訪企業

企業
探訪

イーステージは１９９１年︵平成３社史を振り返ると︑そんな思いがしてで強いのではないか︒イーステージのかれていた先発企業より︑マインド面期に発足した企業は︑バブル景気に浮向かう入り口での創業だ︒そうした時が強い︒注文を受ける一方の企業ではた︒中小印刷会社は︑大手からの圧迫だった︒しかし︑自分で事業をしたかっ会社にいた︒専務になり︑業績も順調

海老原和行氏は父親が経営する印刷品まで︑すべての工程を引き受け︑﹁お校正 ⬇印刷︵製造︶⬇加工 ⬇発送 ⬇納製造だけでなく︑企画 ⬇デザイン ⬇

だから︒

求にも進んで応じた︒﹁お客様のため﹂

うところ︑イーステージはそうした要販売促進なら何でも引き受ける年︶３月に設立された︒同年２月でバなく︑発注もする企業を経営したいと客様の想い﹂をカタチにしている︒

くる︒

思った︒

だ か ら イ ー ス テ ー ジ は︑﹁ 一 晩 中︑明かりが消えない﹂と︑近所で評判に歳の時に独立して︑広告代理店・印刷業を兼ねた企画会社をつくった︒

なった時代もあった︒

お客様の想いを叶えるために︑印刷
発 足 間 も な い こ ろ︑ 女 性 の 営 業 社

ち上げから︑運営・更新・管理︒それ

ＷＥＢ制作では︑ホームページの立やグッズだけではない︒
員 が︑ と ん で も な い 注 文 を 受 け て きに付随するＥコマース︵電子取引︶︒

また︑ＤＶＤオーサリング・映像編集など︑あらゆる企画をカタチにしていく会社︒なんとも幅が広い︒

アーティストグッズの制作が大きな柱に少なく︑時には︑校正がＯＫした後に︑わ り が 多 い た め︑ 順 調 に 行 く こ と は特 に︑ ア ー テ ィ ス ト も の は︑ こ だ

ダメよ﹂と言ったら︑もうアウト︒だ連鎖が始まる︒逆に１人が﹁あそこはそう言えば︑﹁それなら私も⁝⁝﹂の│ アーティストの世界では︑１人が﹁イーステージに頼めば大丈夫よ﹂

修 正 が 入 る こ と も あ る︒ ギ リ ギ リ のから手を抜けない仕事だ︒

エンターテインメント企業の大手で進 行 状 況 の 中︑ 普 通 の 企 画 会 社 だ っている︒が 多 く︑ 印 刷 や グ ッ ズ な ど を 手 掛 け

エンターテインメント業界の仕事経営方針のきっかけになったようだ︒

も挑戦する︑どんな注文にも応じる﹂

何 と か 仕 上 げ た︒ こ れ が﹁ 何 に でしかし﹁やるしかない﹂︒

受 け な い よ う な 無 理 な 注 文 だ っ た︒

た︒ 印 刷 工 程 の 知 識 が あ れ ば 絶 対 にアがイーステージの事実上の本拠だ︒

も父親が起こした印刷会社の２フロ

そ れ が イ ー ス テ ー ジ の 始 ま り だ︒ 今44

たら︑﹁もう間に合いません！﹂等言

2019. 115

ブル景気が終了した︒長い平成不況にアーティスト ポップアップショップ

販売グッズ・ノベルティグッズ

株式会社イーステージ

アーティスト海の家
アーティスト展示会

あるエイベックスの仕事が入ってくるメージで勝負する商売だ

文がつくことが多い︒イイーステージはどんなようになったのも︑そうした﹁企業変エイベックスの発足は１９８８年︒

無 理 な 注 文 に も︑ そ れ

から︑やむを得ないこと若い会社同士が噛み合ったのかもしれを乗り越える無理を重ね容﹂の過程での出来事だったと言えるない︒ともかく当時のエイベックスは︑て応じてきた︒おかげでだ︒

まだ﹁エンターテインメントの大手﹂

イ ー ス テ ー ジ は も は や︑のかもしれない︒

ではなかった︒

レコード会社やアーティ

アーティストの注文は︑こだわりがアーティストに限らず広くイベント

海老原社長はいま︑こう振り返る︒

が不振になると︑ただちにコンサート沢山ある︒それらを充分に把握して︑の企画・施工・運営はイーステージのストにとっては﹁なくてに力を注ぎ︑お客さんを喜ばし︑グッイーステージのデザイン・制作部門が業務の１つに育った︒﹁エンターテインメント会社は切りがイーステージの流儀であり︑良さなズ売上も増加させていく︒あらゆる方煮詰めて︑適切なメーカーに発注する︒

はならない会社﹂の１つになった︒

向にアンテナを立て︑次々と事業を起

アーティスト系のグッズの発注先だけ替えがとても速いのですよ︒ＣＤ販売

こしていきます︒わが社の変容も︑実で数十社と連携している︒のだろう︒

はエンターテインメント会社の切り替を持ちかけ︑﹁それで行こう﹂となる

イーステージからアーティストに話られたということでしょうか﹂のだと思います︒エイベックスに鍛えわりの尻馬に乗ってきた部分が大きいその１つだ︒

も応じる﹂ポップアップショップも︑﹁何にでも挑戦する︑どんな注文に事だった︒

れたのが︑イベントの企画・運営の仕できないかな﹂と自然な形で持ち込まるとき﹁お宅は何でもしているから︑アーティストとの信頼関係から︑あ主がいた︒ 年前に︑そこから﹁引き﹃ジャパンカート﹄は実は別の発行が熱烈なファンがいる︒

だ︒レーシングカートには数は少ないいわゆるレーシングカートの専門誌﹃ジャパンカート﹄という月刊誌だ︒

どちらにしてもアーティストからティストの方から話が来る場合もある︒

イーステージの評判を聞いて︑アーげ︑既存の仕事にも繋げていく︒それと に チ ャ レ ン ジ し て︑ 仕 事 の 幅 を 広営をすべて自分たちでやる︒新しいこ初めての仕事だが︑企画・施工・運﹁ 正 直 な と こ ろ︑ 利 は 多 く は な い︒

けたのだ︒

た︒
﹁何にでも挑戦﹂の精神で引き受受けてくれないか﹂と話が持ち込まれだ︒

アーティストのグッズの制作は厄介場合もある︒

雑誌の編集・発行もしている海老原 秀行 氏

専務取締役 統括本部長

は︑普通の客なら要求しないような注

15

6

2019. 11

企業探訪

しかし 年もの伝統がある専門雑誌をかっているわけですから︑この目標は﹁経営者は︑社員の大事な人生を預廃刊にするわけにはいかない︒だから︑利益が出ようが出まいが︑どうしても止めになった︒アーティストのグッズもも応じる﹂企業の未来像はどんなもの﹁何にでも挑戦する︑どんな注文に秀行専務は﹁飛び込み営業はしませかなくてはならない︒あれこれと計算﹁もちろん︑若い新人も採用してい70︵にしはら かつひろ︶⁝⁝⁝⁝⁝⁝⁝⁝⁝⁝⁝⁝⁝⁝⁝⁝
株式会社イーステージ業だ︒

挑戦と変容と進化を続ける元気な企んね﹂と︒

械メーカーになっているかもしれませ﹁何年かしたら︑イーステージは機もっとも最後は笑わせてくれた︒

わが社の社会貢献と割り切って発行をバブル経済の終了の時に発足した会社だから︑長かった平成不況も何のその︒しかし︑２０１１年に発生した東日本大震災の後は辛い時期だった︒

ばったりと売れ行きが止まった︒営業なのか︒

予定していたイベントが次々に取りに動いても空回りばかりの時期だった︒

急に厳しくなった︒

この質問に︑海老原社長の顔つきがどこも沈んだ︒ウチも沈んだ︒本当に﹁ウチの社員は全般的にまだまだ若﹁ エ ン タ ー テ イ ン メ ン ト の 業 界 は︑苦しい時期でした﹂と海老原社長は振歳代がほとんどです︒

い︒

歳代とり返った︒

彼らを 歳まで雇用できる会社になるん︒顧客からの紹介で新規を獲得する

してみると︑社員を 歳まで雇用でき

1014−

海老原社長も︑息子で専務取締役統

営業ですが︑紹介をしてもらえるのも︑る会社になるためには︑現在︑子会社

21には⁝⁝﹂と︑しばし考え込んだ︒

信頼されているからだと思い︑身を引を含めて 人の人員を２倍にしなくて■ 代表取締役社長 海老原 和行■ 創 業 平成３年
■ 資本金 １０００万円
名■ 社員数億円■ 売上高■ 事業内容 広告宣伝物に関する一連の業務︑各種イベントの企画︑施工︑運営︑販売用・販売促進用グッズ︑商品の制
作・製造・販売︑各種出版物の企画・製造販売促進宣伝物の企画・制作・印
刷︑聞・雑誌・ＣＭ・Ｗｅｂ等︑媒体物のデザイン企画・制作︑ＣＤ・ＤＶＤ・ＢＤ︑映像制作全般に関する業務︑ＣＩ・ＶＩ開発︑各種ブランディング︑海外での製造・商品の企画・販売・輸入および業務の代行︑月刊誌を含む各種出版■ 本社 東京都豊島区駒込１■ 東京支社 東京都北区東田端 １８■ 電話 ０３ ５６９２ ０６００㈹■ http://www.estage.co.jp−

括本部長の秀行氏も﹁営業一筋﹂できた︒

き締めます﹂と言う︒

60必要になるだろうし︑売り上げは現在−⁝⁝⁝⁝⁝⁝⁝⁝⁝⁝⁝⁝⁝⁝⁝⁝⁝⁝⁝
きらぼし銀行 王子支店会員−

40はなりません︒となると︑広い社屋も多い月なら 〜 社から新規の仕事20を得る︒﹁年間１００社から﹂が最低

25 58

−

30

70
30の３倍にしなくてはなりません﹂−歳まで雇用を続けられる企業を目指して達成しなくてはなりません﹂

印刷物続けています﹂と海老原社長は言う︒

3570

目標だ︒

2019. 117

仕事風景
社員研修