INTEGRATED REPORT

この統合報告書は、ベジタブルオイルインキを用いています。
This integrated report is printed with vegetable oil ink.

2019

INTEGRATED REPORT
カナモトグループ 統合報告書

本社〒060 - 0041 札幌市中央区大通東3丁目1番地19
営業統括本部〒105 - 0012 東京都港区芝大門1丁目7番地7

Head Office
1-19, Odori Higashi 3-chome Chuo-ku, Sapporo,
Hokkaido 060-0041 Japan

Business Coordination Headquarters

https://www.kanamoto.co.jp

20191-7-7, Shiba Daimon, Minato-ku, Tokyo 105-0012 Japan

C ON T E N T S

ミッションステートメント

Mission Statement

4 カナモトから皆様へ
Message from the President

当社は日本経済の発展とともに成長しながら、インフラ整

6 企業価値創造と進化の歴史
History of Corporate Value Creation and Evolution

日本大震災そして熊本地震という未曾有の災害に対し、きます。

As it has grown hand in hand with the development of Japan’s
economy, Kanamoto has devoted its full resources to both infrastructure construction and to restoration efforts in the wake ofnatural disasters. Following the unprecedented disasters causedby the Great East Japan Earthquake and Kumamoto Earthquake,
we have considered it our mission to utilize our past experience tothe fullest extent possible as we work together for Japan’s restoration and revival. Furthermore, with infrastructure in urgent needof repair or replacement in every region of Japan, Kanamoto willconcentrate its full capabilities and work to ensure Japan’s safety
and peace of mind.
We also have one more mission. That is to maintain our growth.
We will continue to pursue overseas development, and seek ourown possibilities. As it ardently pushes ahead with each measure,
Kanamoto will focus on achieving further growth.

8 10年サマリー（連結）Ten-Year Summary (Consolidated)

備と数々の災害復旧に全力で取り組んでまいりました。東

これまでの経験を生かして復興支援に尽力することが私

4

10 事業のご案内
Overview of Operations

そして、私たちにはもうひとつ使命があります。それは成長を続けること。引き続き国内営業基盤の拡充と拡大な
らびに海外展開を推進し、自らの可能性を追い求めてい16 カナモトグループの災害対応
Kanamoto Group's Response to Recent Natural Disasters

ESGセクション

備を必要とするインフラがあり、当社グループは総力を結集して日本の安全・安心の確保に取り組む所存です。

14 カナモトの価値創造プロセス
Kanamoto's Value Creation Process

18 Feature
長期ビジョン「BULL55」を完遂し、新たな成長ステージへ
Complete our long-term vision “BULL55”, and move to a new growth stage

たちの使命であると考えています。また、日本各地に再整

16

ESG Section

30 ESGマネジメント
ESG Management
32 環境
Environmental

18
将来見通しの記述について

Forward-Looking Statements

このレポートに記載されている株式会社カナモトの計画、戦略などのう
ち、過去の事実以外のものは将来の業績に関する見通しの記述であり、現在入手可能な情報に基づく予想となっております。これら将来の見通しの記述は、既知のリスク、未知のリスクの不確かさ、その他の要因などを含み、株式会社カナモトの実際の経営成績・業績とは大きく異なる
可能性があります。

Statements included as part of the Kanamoto Co., Ltd. plans and strategies described in this report, other than statements of actual past facts, are descriptions of
the Company’s outlook concerning future operating results and are forecasts basedon information currently available. These descriptions of the future outlook containknown risks and unidentified risks, as well as other uncertainty factors, and the actual management performance and operating results of Kanamoto Co., Ltd. may vary
substantially from the descriptions provided herein.

●本レポートに掲載されている連結財務諸表は、現行の日本会計基準を採用しております。

● The Consolidated Financial Statements presented in this report were preparedaccording to current generally accepted accounting principles in Japan.

●百万円未満の数字は切捨表示しています。

● Throughout this report, amounts of less than ¥1 million are truncated except in
the financial statements, where figures of less than ¥1 million are rounded.

編集方針

Editorial policy

62 会社概要
Corporate Profile

この統合報告書は、業績や営業概況などの財務情報に加63 組織図Organization Chart（ESG）」などの非財務情報も合わせて掲載することで、株

64 沿革
Corporate History

様に、当社グループの持続的な成長を多面的にご理解い

66 株式情報
Stock Information

編集にあたっては、国際統合報告評議会（IIRC）が提唱するThis Integrated Report has been prepared with the goal of helping
shareholders, investors and a broad range of stakeholders achievea multifaceted understanding of the Kanamoto Group’s sustained
growth by providing non-financial information, including the “environmental, society, and governance (ESG)” actions that serve asa base to support growth, together with financial information suchas past performance and a business summary of operating results.
When editing this information we referred to the International
Integrated Reporting Framework advocated by the International
Integrated Reporting Council (IIRC).

34 社会
Social36 ガバナンス
39 Governance
42 取締役・監査役および執行役員
Directors, Auditors, and Corporate Officers

32

ファクトデータ Facts and Data
44 財務セクション
50 Financial Section
58 拠点ネットワーク
Branch Network
60 アライアンス＆アソシエイツ
Alliances and Associates

え、成長を支える基盤としての「環境・社会・ガバナンス

主・投資家をはじめとする幅広いステークホルダーの皆ただくことを主眼にしております。

「国際統合報告フレームワーク」を参照しました。

Message from the President

カナモトから皆様へ

ここに2018年10月期におけるカナモトグループの活動状況を報告し、今後の方針を申し述べます。

I am pleased to report on the operating activities of Kanamoto Co., Ltd. during theBusiness Period ended October 31, 2018 and discuss our policies for the future.

当期の日本経済は、やや伸びが鈍化したものの、依然として好調
な企業収益を背景に雇用・所得状況の改善傾向や設備投資の緩やかな増加から、引き続き堅調な推移をみせました。
しかしながら、米中の貿易摩擦の影響による世界経済の不確実性などに鑑みると、景気後退リスクも含んでおり、顕在化した場合の日本経済や当社が展開しているアジア地域への影響にも十分な注意を払っていきたいと考えています。

During the consolidated fiscal year recently completed, Japan’s economy
showed positive employment and income-related trends and a gradual increasein capital expenditures against the backdrop of solid corporate earnings,
despite a slight slowdown in growth, and maintained its steady expansion.
Nevertheless, when the worldwide economy uncertainty kindled by trade
frictions between the United States and China is taken into consideration, therisk of a recession is now conceivable as well, and we must pay sufficientattention to the impact on Japan’s economy, and on the markets Kanamoto isdeveloping in Asia, in the event a slowdown occurs.

当社グループのコアビジネスである建機レンタルの主要顧客である国内建設業界におきましては、公共工事の下支えに加え、とりわけ首都圏エリアにおける民間の大型再開発案件、東京五輪関連工事の本格的な進捗、またリニア中央新幹線に代表される大型交通インフラ建設・整備等もあり、引き続き建機レンタル需要は底堅く推移いたしました。
一方で、高騰する資材や慢性的な人手不足、工事量の地域間格差の拡大等の課題が顕在化しており、引き続き成長ステージを維持していくためには、対応力を高め更なる企業体質の強化が不可欠であります。また、西日本豪雨、台風21号、北海道胆振東部地震など、相次ぐ自然災害に対する復旧支援活動は当社グループの重要な使命であり、引き続き、全国を網羅した拠点ネット
ワークを活かしたレンタル用資産の供給体制の構築を目指していきます。

In the domestic construction industry that is the main customer for the
Kanamoto Group’s core business of construction equipment rentals,
construction equipment rental demand remained brisk. In addition to being
supported by public works, full-scale progress is underway on large-scale
private sector redevelopment projects, especially in the Tokyo metropolitanarea, and on works related to the Tokyo Olympics. Large-scale transportation
infrastructure construction and maintenance projects, best exemplified by the
Linear Chuo Shinkansen, are moving forward as well.
On the other hand, multiple issues have grown more urgent, including thesoaring cost of materials, chronic manpower shortages, and the widening
disparity between regions in volume of construction works, and strengthening
our business structure to further improve our response capabilities will be criticalfor maintaining the Kanamoto Group’s continuing growth phase. Moreover,restoration support activities in response to the continuous onslaught of natural
disasters such as torrential rains in western Japan, Typhoon No. 21 and the
Hokkaido Eastern Iburi Earthquake are a critical mission of the Kanamoto Group,
and we will continue our focus on building a rental equipment supply organizationthat takes maximum advantage of Kanamoto’s branch network throughout Japan.

進行中の長期ビジョン「BULL55」は、概ね予定通りの成果を以て経過しております。今後も建設需要と顧客ニーズの双方に即応できるレンタル用資産の最適保有量と機種を確保し、お客様にいつでも利便性を提供するというレンタルビジネスの基本を堅持しつ
つ、新システムの高度運用による一層の業務効率化と生産性向
上を具現化させながら、重点施策を推進していきます。
今後も「高収益を基盤として、顧客・社員・株主に報いる、良質で強力な企業集団」という長期ビジョンの目標を実現し、2019年
10月期を最終年度とする「BULL55」の完遂に向けて邁進する所存です。
株主・投資家の皆様におかれましては、当社グループへの変わ
らぬご支援を賜りますよう、お願い申し上げます。

“BULL55”, the long-term vision we currently are executing, generally is
progressing with results in line with our initial plan. We will continue to pursue
our priority policy of ensuring the optimum quantities and models of rental
equipment to meet both construction demand and customers’ needs, andresolutely maintain the construction equipment rental business fundamentals
of always providing customer convenience while achieving greater operating
efficiency and further productivity improvements through superior operation of
new systems.
In the years ahead as well, we will move forward to achieve our long-term visionobjective of being “an excellent and dynamic group that uses its solid earnings asa base to reward shareholders, customers and employees”, and push to complete
the final year of “BULL55” during the Business Period ending October 2019.
We look forward to continuing to receive the unwavering support of ourshareholders and investors and your encouragement for the Kanamoto Groupin the future.

Charting our course for the next 50 to 100 that
企業哲学ともいうべき「行動指針」を変わらぬコンパスに、この先の50年100年へ。 could also be called Kanamoto’s corporate
philosophy.
当社には40年以上前から掲げる社員の「行動指針」があります。
１. 変革を求め会社の活性化に総力を結集せよ
２. 我が社は利益を追求する戦斗集団であることを自覚せよ
３. 自主・自律の心を持て

株式会社カナモト代表取締役社長

金本 哲男
Tetsuo Kanamoto
President and Chief Executive Officer

4 Kanamoto 2019

１つめは “ 組織としてのあるべき姿 ” を、２つめは企業本来の役割である “ 利益の創出 ” を、３つめは “自立 ” ではなく “自律 ” がポイントなのですが、社員一人ひとりに根付かせるべき精神を表しており、この行動指針がカナモト全体に息づいています。
めまぐるしく変化するビジネス環境に対応しながら成長を続けていくための原
動力、それは当社の歴史を支えてきた、この企業哲学ともいうべき行動指針にあります。現状から脱することを恐れず「変革」を求め、社員一人ひとりの意識
改革を不断のものとすること。そして「挑戦」のフィールドをどこまでも広げ深化させていくこと。その絶え間ない実践こそが、カナモトを新たな地平へ導くのだと確信しています。

Kanamoto’s “action guidelines” have guided our employees for over 40 years.
1. Seek change, and mobilize every resource to energize the company
2. Always remember Kanamoto is a team competing to win profits
3. Maintain a self-directed and independent mind
The first guideline shows the “stance we should adopt as an organization”, the second the“creation of profits” that is our original role as a firm, and the third the idea that “autonomy”,
rather than “independence”, is the point. Together, they embody the mentality we seek to instillin each and every employee, to ensure these action guidelines are alive throughout Kanamoto.
The drive to maintain growth while responding to the bewildering changes in the businessenvironment lies in our action guidelines, which could be called the corporate philosophy
that has supported Kanamoto’s history. Seeking change without being afraid to leave current
circumstances behind requires incessant renewal of each employee’s awareness. It alsomeans we must expand and deepen the areas we challenge, wherever we can. We are firmly
convinced that steady practice alone can lead Kanamoto to new horizons.

Kanamoto 2019 5

History of Corporate Value Creation and Evolution

企業価値創造と進化の歴史
カナモトの歴史は1964年10 月、鉄の町・北海道室蘭市で幕を開けました。以来、主力事業の転換と拡大、戦略的な拠点展開とアライアンスの形成、株式公開そして世界進出など、世の中の変化に先んじ自らも進化を続けてきました。ここでは、常に「変革」とともに歩んできたカナモトの成長の軌跡をご紹介します。
＊より詳細なカナモトの歴史を掲載している「沿革（P.64）」も合わせてご覧ください

The curtain on Kanamoto’s history was raised in October 1964 in Muroran, the center of steel manufacturing in Hokkaido. Over the years, Kanamoto has grown bytransforming and expanding its core business and refusing to be content with the status quo, through actions such as strategic branch development, the formation ofalliances, the public listing of its stock and the pursuit of opportunities in overseas markets. For more than 50 years, Kanamoto has walked hand-in-hand with “change.”
The trail blazed by Kanamoto, which has taken many turns and never been without challenges, is introduced below.
* Please also look at “Corporate History (p. 64)”, which describes Kanamotoʼs history in greater detail

1964

1971

1981

株式会社金本商店設立（改組、北海道室蘭市）
Kanamoto Shoten Co., Ltd. Established (Reorganization in
Muroran, Hokkaido)

北海道内で営業拠点展開を開始
Began branch development in Hokkaido

金本太中が代表取締役社長に就任
Taichu Kanamoto appointed President and Chief Executive Officer

苫小牧出張所（現・苫小牧営業所）
Tomakomai Sub-branch(now the Tomakomai Branch)

1972
社名を株式会社カナモトに変更
Company name changed to Kanamoto Co., Ltd.

1973
旧本社ビル（室蘭）落成
Former headquarters building (Muroran) completed

金本商店時代の藍染の前掛け
金
IIndigo blue apron from the Kanamoto
SShoten era

1979
北海道外に初進出、青森県に拠点開設
Established branch in Aomori Prefecture, marking the first
expansion outside of Hokkaido

千葉県に拠点開設、関東地方での拠点展開を開始
Established branch in Chiba Prefecture and began branchdevelopment in the Kanto Region
第３の営業部門、情報機器事業部を開設（北海道苫小牧市、翌年に東京都文京区へ移転）
Launched Computer and Peripheral Equipment Division
as the Company’s third operating division (Tomakomai,
Hokkaido; relocated to Bunkyo-ku, Tokyo the following year)

1960s

Born during the high-growth era, and created today's rental
equipment prototype

売上高・経営利益の推移

2011

町田機工株式会社とアライアンス締結、株式会社カナテックの株式取得など、アライアンス戦略
を本格化
Began earnest execution of alliance strategy, including
conclusion of alliance with Machida Kikou Co., Ltd. andacquisition of Kanatech Co., Ltd. stock

シンガポールに進出
Began operations in Singapore

上場当日の札幌証券取引所
Sapporo Securities Exchange on the day
Kanamoto’s stock was listed

1994

大阪府に拠点開設、近畿地方での拠点展開を開始
Established branch in Osaka Prefecture and began branchdevelopment in the Kinki Region

1985

町田機工株式会社
Machida Kikou Co., Ltd.

2004

1996

香川県に拠点開設、四国地方での拠点展開を開始
Established branch in Kagawa Prefecture and began branchdevelopment in Shikoku

東京証券取引所市場
第二部上場
Listed stock on the Second Sectionof the Tokyo Stock Exchange

上場当日の東京証券取引所
Tokyo Stock Exchange on the day
Kanamoto’s stock was listed

1998

東京証券取引所市場第一部昇格
Stock elevated to the First Section of the Tokyo Stock Exchange
代表取締役会長に金本太中が、代表取締役社長に金本寛中が就任
Kanchu Kanamoto appointed President and Chief Executive
Officer, and Taichu Kanamoto appointed Chairman of theBoard and Representative Director

全店オンラインネットワーク完成
Completed online computer system network linking all branches

八戸支店（現・八戸機械整備センター）
Hachinohe Office(now the Hachinohe Equipment Repair Center)

1970s

拠点展開と主業の方向転換を開始、新たな領域へBegan branch development, the transition to new
businesses and expansion into new regions

Change in Net Sales/Ordinary Profit

1980s

パブリックカンパニーへの進化、
情報化時代に向けた新展開
Evolved into a public company and grew in a new
direction towards the information age

2015
インドネシア、ベトナム、
タイ、フィリピンとASEAN
諸国に立て続けに進出
Successively expanded
operations into Indonesia,
Vietnam, Thailand, the
KANAMOTO FECON HASSYUPhilippines, and ASEAN
CONSTRUCTION EQUIPMENT RENTAL JSC
countries

海外初進出、中国上海市に子会社設立
Established subsidiary in Shanghai, China and began
expansion outside of Japan

2007

2016

株主優待制度導入
Introduced special benefits plan for shareholders

代表取締役会長に金本寛中が、代表取締役社長に金本哲男が就任
Tetsuo Kanamoto appointed President and Chief Executive
Officer, and Kanchu Kanamoto appointed Chairman of theBoard and Representative Director

2009
中国上海市および香港特別行政区に子会社設立
Established subsidiaries in Shanghai, China and the Hong
Kong Special Administrative Region

JPX日経中小型株指数の構成銘柄に選定される
Stock selected as a constituent issue of the JPX-Nikkei Mid
and Small Cap Index

2017
一部指定記念祝賀会
Celebration commemorating
elevation of stock to First
Section of the Tokyo Stock
Exchange

タイおよび中国上海市に新会社を設立
Established new companies in Thailand and Shanghai, China
金本
（香港）
有限公司
KANAMOTO (HK) CO., LTD.

カナモト浜松町Ｋビル竣工
Completed construction on the Kanamoto Hamamatsucho
K Building

1990s

札幌証券取引所、東京証券取引所市場第二部、同第一部への株式上場を実現

Listed stock on the Sapporo Securities Exchange andTokyo Stock Exchange, Second Section, and subsequently
listed on the Tokyo Stock Exchange, First Section

2018
福岡県に拠点開設、九州地方での拠点展開を開始
Established branch in Fukuoka Prefecture and began branchdevelopment in Kyushu

1999
当時の電算室機械室
Computer Division equipment
room in the 1980s

単元株式数を1,000株から100株に変更
Changed stock trading unit size from 1,000 shares to 100 shares

JPX日経インデックス400の構成銘柄に選定される（以降４年連続で同継続銘柄に選定）
Kanamoto’s stock selected as a component issue for the
JPX-Nikkei Index 400 (subsequently selected as an issue forthe index for four consecutive years)

2006

本社を札幌市中央区に移転
Relocated head office functions
to Sapporo, Chuo Ward2014

設立50周年
50th anniversary of Kanamoto’s establishment

愛知県に拠点開設、東海地方での拠点展開を開始
Established branch in Aichi Prefecture and began branchdevelopment in the Tokai Region

レンタル事業部東京事務所を開設（東京都文京区）
Established the Construction Equipment Rental Division Tokyo
Office (Bunkyo Ward, Tokyo)

個人
個人商店時代の金庫
Safe from Kanamoto’s sole proprietor era

高度成長期の最中に誕生、今日の建機レンタルの原型を形成

2000

札幌証券取引所に上場
Listed stock on the Sapporo
Securities Exchange

1983

代表取締役社長に金本善中が、専務取締役に金本太
中が就任
Zenchu Kanamoto appointed President and Chief Executive
Officer, and Taichu Kanamoto appointed Executive Director

室蘭市海岸町にあった金本商店
Kanamoto Shoten in Kaigan-cho, Muroran

1991

マレーシアに進出
Expanded operations into Malaysia

2000s

アライアンスグループの形成、そして当社グループ初の世界進出
Formed alliance group and took first steps toward global
expansion of the Kanamoto Group2010s
設立50年を経過して、なお高まる「変革」への意志

Celebrated 50th anniversary of Kanamoto's founding,and further honed our determination to seek changeTen-Year Summary (Consolidated)

10年サマリー（連結）
連結経営成績
売上高
営業利益
経常利益
親会社株主に帰属する当期純利益
設備投資
連結財政状態
総資産
純資産
連結キャッシュ・フローの状況
営業活動によるキャッシュ・フロー
投資活動によるキャッシュ・フロー
財務活動によるキャッシュ・フロー
現金及び現金同等物期末残高

Consolidated operating results
Net sales
Operating profit
Ordinary profit
Profit attributable to owners of parent
Plant and equipment investment
Consolidated financial position
Total assets
Net assets
Consolidated cash flows
Net cash provided by (used in) operating activities
Net cash provided by (used in) investing activities
Net cash provided by (used in) financing activities
Cash and cash equivalents at end of period

1 株当たり情報
当期純利益
純資産
年間配当金
配当性向

Information per share of common stock
Net income per share
Net assets per share
Dividends per share
Dividend payout ratio

経営指標
EBITDA+Management index
EBITDA+

自己資本比率
自己資本当期純利益率
総資産利益率Equity ratio
ROE
ROA

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2018

63,863137
ｰ 222
ｰ 1,158
13,67770,173
2,648
2,083
1,041
12,172

71,086
2,905
2,239
1,165
16,798

86,106
6,430
5,932
3,575
21,814

110,831
11,392
11,073
5,809
28,348125,555
16,454
16,0789,299
30,625133,292
16,27016,164
9,557
27,639144,870
15,134
14,405
8,098
29,441

158,428
16,665
17,193
10,744
26,584

168,188
17,59917,925
11,85735,136

1,484,978155,392
158,269
104,693
310,233

96,43536,541

108,509
37,025

115,120
37,592

137,343
41,399169,250
56,192

188,491
65,513202,919
71,998220,836
81,434

227,545
91,788

241,578
102,0312,132,955
900,858

2,076
ｰ 3,192
ｰ 2,439
14,086

9,088
101
ｰ 2,737
20,7516,903
ｰ 1,013
ｰ 6,262
20,37414,306
ｰ 835
ｰ 14,074
19,717

20,759ｰ 1,117
ｰ 6,532
32,957

24,782ｰ 3,374
ｰ 22,405
31,98033,509ｰ 4,488
ｰ 24,857
36,15026,618ｰ 8,940
ｰ 20,726
33,06937,788
ｰ 4,747
ｰ 30,960
35,16035,421
ｰ 6,980
ｰ 26,858
36,733

312,741
ｰ 61,633
ｰ 237,137
324,325円
yen

ドル
U.S. dollars (Note)ｰ 35.28
1,102.51
20.00
−

31.73
1,112.46
20.00
63.0%

35.51
1,129.47
20.00
56.3%

108.881,221.56
20.00
18.4%

175.501,513.49
20.00
11.4%

258.02
1,758.24
35.00
13.6%

266.27
1,969.16
35.00
13.1%

229.162,169.93
45.00
19.6%

304.052,440.41
50.00
16.4%

335.54
2,707.49
60.00
17.9%
百万円
Millions of yen

13,801
37.5%−−

15,898
33.7%
2.9%
1.0%

17,083
32.2%
3.2%
1.0%

26,456
29.2%
9.3%
2.6%

33,854
32.2%
12.3%
3.4%

41,503
33.6%
15.8%
4.9%

43,328
34.3%
14.4%
4.7%

46,530
34.7%
11.1%
3.6%

51,545
37.9%
13.2%
4.7%

53,863
39.6%
13.0%
4.9%

2.96
23.90
0.52
17.9%
千ドル
Thousands of U.S. dollars(Note)

475,576
39.6%
13.0%
4.9%

＊表示されている米ドル金額は、2018年10月31日現在のおおよその実勢為替レート1ドル＝113.26円により換算しています。

Note: EBITDA+ numbers for 2009-2011 are on a non-consolidated basis.

8 Kanamoto 2019千ドル
Thousands of U.S. dollars(Note)

2009＊EBITDA+ の2009 〜 2011年は個別の数値となります。

EBITDA+ ＝ EBITDA（営業利益 ＋ 減価償却費）＋設備投資同等物
EBITDA+ = Operating profit + Depreciation expense + Other depreciation and Amortization expense + Lowprice rental assets, and others

百万円
Millions of yen

Note: U.S. dollar amounts have been converted from yen for convenience only, at the rate ¥113.26=US $1, the approximate exchange rate on October 31, 2018.

純資産
自己資本比率
自己資本比率＝自己資本÷総資産
Net Assets
Equity Ratio
Equity Ratio = Shareholders’ equity ÷ Total assets

2009年10月期累計期間のROEは、当該期間に純損失を計上したため、表示しておりません。
Because Kanamoto booked a net loss for the relevant period, the ROE for the Business Period ending
October 2009 is shown as 0 (zero).
自己資本利益率
ROE＝当期純利益÷自己資本＝1株当たり当期純利益（EPS）÷1株当たり純資産（BPS）
ROE
ROE= Net income ÷ Shareholdersʼ equity = EPS ÷ BPS

2009年10月期累計期間のROAは、当該期間に純損失を計上したため、表示しておりません。
Because Kanamoto booked a net loss for the relevant period, the ROA for the Business Period ending
October 2009 is shown as 0 (zero).
総資産利益率ROA＝当期純利益÷総資産
ROA
ROA = Net income ÷ Total assets

Kanamoto 2019 9

Overview of Operations

事業のご案内建設関連事業「現場への即応」に努め、「経営合理化」を推進。
社会インフラとして「レンタルの使命」を果たします。
カナモトグループの売上の約90％を占める建設関連事業。
このコアビジネスを通して当社がお手伝いするのは、お客様の経営合理化です。
土木・建築をはじめ、現場から寄せられるすべての声にお応えするサービスを提供しています。

日本国内で約50万点という充実のラインナップ

柔軟な運用判断で「Rent to Sale」を実践

当社が保有するレンタルアイテムは、約460機種50万点。

資産の導入後、レンタル収入で投資の回収を行い、最終的に油圧ショベルやダンプ・トラックなどの建設機械はもちろん、売却するというフローが基本となります。当社は、減価償却

仮設資材・ハウスから発電機や各種ハンドツールに至るまで、負担の軽減や資産のロングライフ化による利益率の向上をあらゆるご要望に応えるアイテムを取り揃えています。また、テーマとしてきました。一方で中古建機需要の高い機種につ多様な機種に加えて、サイズバリエーションや各種オプション

いては、世界的なマーケットの状況に応じて柔軟に判断し運アイテムも豊富にご用意。お客様が機材調達をワンストップで用しています。

行えるよう、フルラインナップ、フルサポートに努めています。

充実の補償制度で、多様なニーズに即応
全拠点で万全のメンテナンス体制を確立

当社は、レンタル中の建機・車両による事故や盗難といった当社は、全国に約200、グループ全体では500以上の拠点

リスクを補完する補償制度を完備しています。また近年は事を有し、アライアンス戦略の強化に伴ってその数は増え続け故の形態や補償対象が複雑化し、それに呼応してユーザーています。この拡大を続ける拠点すべてに、高い技術を持っニーズも多様化しています。そこで、お客様のご要望を反映たメンテナンス・スタッフを配置していることもカナモトスタ

させるため各地域に補償制度担当者を配置して、補償内容

ンダードのひとつ。レンタル機の性能を最大限に発揮させるを検討するなどサービスの充実に努め、「安心」を提供してため、日々入念なメンテナンスを行っています。この徹底したいます。

整備が、中古売却の際の資産価値を向上させています。
そして、それ以前に当社の建機の売却価格を一層高めているのは、全世界で通用する建機を選定していることです。その選定基準は、国内においては部品の供給ライン、整備工場のネットワークが確立されていることはもちろん、海外でも同様の体制が整っていること。当社が日本の主要な建機メーカーを選定するのは、この条件を満たしているためです。引き続き徹底したメンテナンスと厳正な機種の選定を行い、レンタ
ルと中古建機の両面でカナモトブランドを構築していきます。

10 Kanamoto 2019

Construction Equipment Rental Business

Efforts to be “worksite-ready” and promote “rationalization of operations”. Working to fulfill rental’s mission as social infrastructure.
The construction equipment rental business accounts for about 90% of the Kanamoto Group’s net sales. Through this corebusiness, Kanamoto helps customers rationalize their operations. Beginning with engineering works and construction,
we provide services to address all of the worksite concerns we hear in the field.
A full line-up of approximately 500,000 rental items, available
throughout Japan
Kanamoto owns approximately 460 different models and 500,000 rental
items. Naturally, this includes various construction equipment, such as hydraulic excavators and dump trucks. But Kanamoto also stands preparedwith items to satisfy every demand, from temporary housing materials andstructures to electrical generators and a wide variety of hand tools. In addition to various models, we make sure we offer an ample selection of sizes,
plus a broad range of optional items. At Kanamoto, we continually enhance
our product lineup and provide complete support, and customers havecome to rely on Kanamoto as their one-stop partner for all their equipment
and parts procurement needs.
Creation of a thorough maintenance organization at every branchWith nearly 200 offices nationwide and more than 500 locations for the
Kanamoto Group as a whole, Kanamoto continues to add branches whilestrengthening its alliance strategy. Ensuring that each base in areas where
the Company continues to expand is staffed with maintenance personnel
who boast the highest technical skills is a key Kanamoto standard. Day
in and day out, our maintenance employees conscientiously perform theiractivities to ensure equipment will demonstrate its peak operating performance. This thorough maintenance enhances the asset value of equipment
sold in the used equipment market.
The clearance sale value of our construction equipment is raised even further by the fact Kanamoto selects construction equipment that is in use
around the world. Of course, one criterion used equipment purchasers will
rely on when selecting products is that the parts and maintenance systems available in other countries are similar to the networks establishedin Japan. In order to meet this requirement, Kanamoto selects the leading
construction equipment manufacturers in Japan. We will continue to provide thorough maintenance and make strict rental equipment selections,and build the Kanamoto brand on both rentals and secondhand equipment.

Practicing “Rent to Sale” through flexible operating decisions
The essence of Kanamoto’s business model is to recover investment outlays through rental income following the introduction of equipment, which isultimately disposed of through sales. One ongoing theme in the Company’s
operations has been to boost profit margins by easing the depreciation burden and extending the useable life of assets. At the same time, the Company
operates used construction equipment models that enjoy strong demand byflexibly judging the timing of sales in response to global market conditions.
Branch strategy in Japan
Kanamoto has established a compensation system to fully protect customers against the risks of theft or an accident caused by its construction equipment and vehicles during the rental period. Moreover, in recent years, boththe type of accidents that occur and the scope of compensation have grown
more complex, generating increasingly diverse user needs. Kanamoto has
responded by offering red-carpet service, including the assignment of inspectors to each region to reflect customer requests and perform investigations of compensation details.

Kanamoto 2019 11

Overview of Operations

事業のご案内その他の事業

多分野で収益機会を創出する「カナモト・ビジネス」。
建機関連事業以外にも、鉄鋼関連事業や情報通信関連事業、福祉関連事業などを展開し、様々な分野で収益機会の拡大を図っています。

Other Businesses

鉄鋼関連事業

情報通信関連事業

土木・建築に欠かせない鉄鋼製品を提供

常に最新の機種を提供するI Tレンタル事業

当社設立時の主力事業であり、原点ともいえる鉄鋼関連事

これまで情報通信関連事業は、現在の Windows マシンの業。北海道を中心に棒鋼や H 形鋼といった一般形鋼や鋼矢規範となった当時の最高機種IBM社・PC - AT を国内で初め

板、単管パイプなどの鉄鋼製品を販売しているほか、ALCてレンタルしたほか、ワークステーションのサン・マイクロシ（軽量気泡コンクリート）外壁工事や断熱工事などの各種専

ステムズ社から日本初、世界では ２ 社目となるレンタルカン

門工事、断熱防水屋根「KT ルーフシステム」などの建材のパニーのオーソライズを得るなど数々の実績を積み重ねてき

販売及び施工工事の請負も手がけています。資材の供給とました。

併せて施工も請負うことで、お客様の煩雑な手配を省くとと現在は従来の高性能ハードウェア類の提供のほか、さまざま

もにコスト削減にも寄与しています。

なネットワークソリューションをご提案しています。技術進歩

設立以来、堅実に歩み続けてきた鉄鋼関連事業は、現在もが著しいコンピュータ業界ですが、当社はハード・ソフトの両北海道内の鉄鋼製品卸売業界で常にトップグループに位置し面において “最新” のサービスをご利用いただけるよう、ユーています。これからもインフラ整備をはじめ、私たちの生活

ザーの視点に立ったサービスを積極的に展開しています。

基盤を支える土木・建築に欠かせない良質な鉄鋼製品を提供
していきます。

福祉関連事業
幅広いラインナップで在宅介護を支援
2016年３月に当社グループに加わった（株）ニシケンは建設機械のほか、福祉用具や介護用品のレンタル・販売を行っています。
福祉関連事業のキーワードは「安全と安心」です。地域社会で求められる介護活動を支援し、介護を受ける方々の自立や離床の一助となるべく、身の回りの用品から介護予防のためのトレーニング機器まで幅広い製品をラインナップ。また、徹底した品質管理に基づく自社工場での機器メンテナンスやス
ピーディな出荷など独自のサービス体制も整備しています。

12 Kanamoto 2019

Kanamoto’s business creates earnings
opportunities in many sectors.
Along with its construction-related businesses, Kanamoto is working to broaden earnings opportunities in various sectors
by developing operations such as its businesses related to the Steel Sales Division,
the Company’s information and telecommunications-related division, and the welfare-related business.

Steel Product Sales BusinessSupply of the steel products that are indispensable for civilengineering works and construction
The steel products sales business was Kanamoto’s core business when the
Company was established, and can proudly be called Kanamoto’s starting
point. In addition to supplying general steel products such as steel bar andH-beams, sheet piles and single tube pipes mainly in Hokkaido, Kanamoto’s Steel Sales Division handles contracts for various specialized works,
including construction of ALC (autoclave lightweight concrete) exterior
walls or insulation construction works, as well as the sale and installation of products such as “KT roof system” insulated waterproof roofing. By
selling construction materials as well as undertaking construction work on
consignment, we help customers minimize complicated procedures andslash costs.
Since being established, Kanamoto’s businesses related to the Steel Sales
Division have remained stable and today we remain one of the leading suppliers in Hokkaido’s steel products wholesale industry. In the years ahead,the division will continue to supply the high-quality steel products essential
for engineering works and construction, including infrastructure construction, that support our lifestyles.

Computing Products Business
Kanamoto’s IT rental business always offers the latest models
Kanamoto’s information and telecommunications-related division has continued to achieve substantial results. These include being the first to offer
for rent in Japan the IBM PC-AT, the most advanced model of its time
and the forerunner for today’s Windows machine standard, and being thesecond company in the world - and the first in Japan - certified by Sun
Microsystems as a rental firm for Sun workstations.
Today Kanamoto continues to provide efficient hardware, as well as propose
a variety of network solutions. The computer industry experiences remarkable progress in technologies, and Kanamoto continually develops services
from our customers’ point of view to ensure they can use the most advanced services available from both a hardware and software perspective.

Welfare-related BusinessSupporting home care with a broad lineup
NISHIKEN CO., LTD., which joined the Kanamoto Group in March 2016,
rents and sells welfare devices and materials and nursing care products aswell as construction equipment.
For welfare-related businesses, the key words are “safety and security”. NISHIKEN maintains a broad lineup of products, ranging from personal-use
products to training equipment for care and prevention, to support thecare-giving activities demanded by society and help individuals who arereceiving care become more independent and mobile. NISHIKEN has also
developed a service organization at its own factory, including equipment
maintenance and prompt shipment, that is based on thorough quality control.

Kanamoto 2019 13

Kanamoto's Value Creation Process

カナモトの価値創造プロセス
カナモトグループは、社会・お客様のニーズを起点に経営資源を統合的に活用しながら、建設関連事業をコアとしたグロー
バルな事業展開、強固なコーポレート・ガバナンスおよび最適化された体制・仕組みを通じて、社会課題の解決につながる価値を創出していきます。

再投資

Based on the needs of society and customers, the Kanamoto Group utilizes its management resources in an integrated manner to create value that will help addresssocial issues through its development of global operations centered on construction-related businesses, robust corporate governance and an optimized organization andstructures.

Re-investment

価値創造の体制

カナモトが創出する価値

経営資源（連結）

事業活動

Management resources(Consolidated)

Business activities

財務・投資資本
Financial and investment capital

事業領域 Business domains

総資産
Total assets

2,415億78百万円¥ 241,578 million

運用効率・収益率を重視した
レンタル用資産等の設備投資

Society and customer needs

社 会 ・ お 客 様 のニ ー ズ

Rental equipment and other capital
expenditures that emphasize operating efficiency and profitability

売上高
Net Sales

50万点にもおよぶ豊富なレンタル資産群
Ample rental asset lineup of 500,000 different items

その他の事業（鉄鋼関連事業・情報通信関連事業・福祉関連事業など）

建設関連事業
Construction Equipment
Rental Business

Other Businesses> P.103,135 名（役員、嘱託、臨時社員を除く）

Number of Employees 3,135(Excluding directors and temporary or parttime workers)

中長期的な成長戦略
Medium to long-term growth strategy

高水準の知識とスキルを持つ
多様な従業員A diverse workforce possessing
high-level knowledge and skills

国内営業基盤の拡充
Expansion of domestic
base of operations

海外展開
Overseas development

各地の需要を考慮し、適正なバリューチェーンを形成するための拠点網
A branch network that forms theappropriate value chain in lightof demand in each region

Foundation supporting business growth
14 Kanamoto 2019

高い技術を持った整備スタッフをはじめとする優秀な従業員First-rate human resources, including highly-trainedand qualified maintenance staff

両立
Compatibility

Optimization of internal
operational processes

カナモトの強み Kanamoto’s strengths

I o T・I C T関連技術を応用した機器の開発ニーズに対応
Support for development needs for equipment thatapplies IoT and ICT-related technology

社会的価値（非財務）Social value (non-financial)● 災害復旧・復興への貢献● Contribution to disaster
restoration and reconstruction> P.16

国内外の幅広い顧客基盤
Broad customer base in Japanand overseas

現場の需要に応える技術開発力
Technical development capabilities
to meet on-site demands● 環境負荷低減● Reduction of environmental impact

高品質の製品・サービス
High-quality products andservices

50余年にわたって培われたブランド力
Brand power cultivated over morethan 50 years● 株主への利益還元● Return of profits to shareholders
・・・> P.58

事業成長を支える基盤

親会社株主に帰属する当期純利益
118億57百万円
Profit attributable to owners of parent¥ 11,857 million

内部オペレーションの最適化

社会資本 Social capital
拠点ネットワーク数
Branch network
国内 492カ所 Japan 492 locations
海外 11カ所 Overseas 11 locations

1,681億88百万円¥ 168,188 million

高収益体質を強化し、すべてのステークホルダーに報いる「強いカナモト」の実現
Strengthens the Company’s profitablestructure and achieves a “strong Kanamoto”
that rewards all stakeholders(Steel Product Sales Business,
Computing Products Business,
Welfare-related Business)

人的資本 Human capital
従業員数

経済的価値（財務）
Economic value (financial)●コーポレート・ガバナンス● Corporate governance●コンプライアンス● Compliance●リスクマネジメント● Risk management● 社員満足度の向上● Improvement of employee satisfaction

資産の稼働率・利益率の向上を実現するオペ
レーションシステム
An operational system that achieves higher asset
utilization rates and profit margins● 環境経営● Environmental management

Be a company that contributes to the creation of a rich, secure society and is appreciated by all stakeholders

Value created by Kanamoto

豊かで安心な社会づくりに貢献し︑すべてのステークホルダーに共感される企業へ

Structure of value creation> P.29Kanamoto 2019 15

Kanamoto Group's Response to Recent Natural Disasters■ 2018年に発生した主な自然災害■ Main natural disasters occurring in 2018

カナモトグループの災害対応

地震、台風・豪雨災害の被災各地の支援にグループの総力を挙げて尽力してまいります。
The Kanamoto Group will marshal its full resources to assist regions
stricken by earthquake, typhoon and torrential rain disasters.
多発する自然災害への対応

Response to successive natural disasters

東日本大震災の被災地では、災害公営住宅の整備や高台

In the region stricken by the Great East Japan Earthquake disaster, projects
such as construction of public housing for disaster-affected individuals andresidential land development for relocation to higher ground are proceeding steadily, and the Reconstruction Agency expects all such works to begenerally completed during 2019. The percentage of Reconstruction Roads
and Reconstruction Support Roads opened to traffic will reach approximately
65% by February 2019, while repair works on the JR Jouban Line interval aswell, which has been closed for a prolonged period, is moving forward withthe goal of restoring service over the entire line at the end of March 2020.
The Kanamoto Group has also responded with its full capabilities to the Kumamoto earthquakes that occurred in 2016 and to the typhoon and torrential
rain disasters that struck Kagoshima and Hokkaido during 2016 and 2017.
An unprecedented number of natural disasters occurred throughout 2018as well. Following the typhoons that successively made landfall across theJapanese archipelago in July, and after the Hokkaido Eastern Iburi Earthquake in September as well, which struck with a maximum seismic intensity of 7.0, the Kanamoto Group has responded to requests from each region
by setting up task forces and providing the construction equipment andmachine parts needed for restoration works.
Going forward as well, the Kanamoto Group will build an organization andmarshal its full capabilities to provide continuous support. This will include
measures to strengthen cooperation among the group’s firms and centralized pre-placement of management resources.

移転に向けた宅地造成などが着々と進み、復興庁によると
いずれも2019年に概ね完了する見通しです。復興道路・復興支援道路の開通割合は2019年２月時点で約65％まで進み、長期間不通の区間があるJR常磐線も2020年３月
末の全線開通を目指して整備工事が進行しています。
また、2016年に発生した熊本地震、同年から2017年にかけて鹿児島や北海道で発生した台風・豪雨災害につきましても、当社グループは総力を挙げて対応しております。
そして、2018年は過去に例を見ないほど多くの自然災害が発生しました。７月から次々と日本列島に上陸した台風、９月に発生した最大震度7の「北海道胆振東部地震」においても、当社グループは対策本部の設置や復旧工事に要する建機・機材の提供など、各地の要請に対応しております。
今後もグループ企業間の連携強化や経営資源の集中配置を行うなど継続的な支援体制を構築し、総力を挙げて尽力してまいります。

Photo Report※ 括弧内は発生時期・期間※ 地震の×印は震源地※ 2018年10月2日時点の情報を基に作成
出典：内閣府HP「防災情報のページ」、気象庁HP「台風経路図」、
気象庁資料「災害をもたらした気象事例」

Note: Dates or periods of occurrence are shown in parentheses
Note: Earthquake epicenters are indicated by an “ × ”
Note: Prepared based on information as of October 2, 2018
Sources: Cabinet Office website, “Disaster Prevention Information Page”;
Japan Meteorological Agency website, “Typhoon Tracking Diagrams”;
Japan Meteorological Agency materials, “Case Histories of Weather-induced
Disasters”

Ongoing restoration works in areas devastated by the Great East Japan Earthquake

東日本大震災の被災各地で進む復興工事

岩手県釜石市の復興スタジアム整備工事
Recovery Memorial Stadium construction works in Kamaishi
City, Iwate Prefecture

岩手県釜石市の避難路施設建設工事
Escape route facility construction works in Kamaishi City, Iwate
Prefecture

岩手県陸前高田市の宅地造成工事
Residential land development works in Rikuzentakata City,
Iwate Prefecture

岩手県下閉伊郡山田町の防潮堤工事
Coastal surge barrier works in Yamada Town, Shimohei-gun,
Iwate Prefecture

岩手県下閉伊郡田野畑村のトンネル工事
Tunnel works in Tanohata Village, Shimohei-gun, Iwate
Prefecture

岩手県九戸郡洋野町の橋梁工事
Bridge construction works in Hirono Town, Kunohe-gun, Iwate
Prefecture

岩手県大船渡市の宅地造成工事
Residential land development works in Ofunato City, Iwate
Prefecture

岩手県大船渡市の防潮堤工事
Coastal surge barrier construction works in Ofunato City, Iwate
Prefecture

岩手県釜石市の復興スタジアム整備工事
Recovery Memorial Stadium construction works in Kamaishi
City, Iwate Prefecture

宮城県本吉郡南三陸町の道路改良工事
Road improvement works in Minami Sanriku Town, Motoyoshigun, Miyagi Prefecture

宮城県石巻市の河川災害復旧工事
River flood disaster restoration works in Ishinomaki City, Miyagi
Prefecture

宮城県気仙沼市の橋梁工事
Bridge construction works in Kessanuma City, Miyagi
Prefecture

宮城県牡鹿郡女川町のまちづくり造成工事
Town development construction works in Onagawa Town,
Oshika-gun, Miyagi Prefecture

宮城県本吉郡南三陸町の道路改良工事
Road improvement works in Minami Sanriku Town, Motoyoshigun, Miyagi Prefecture

宮城県気仙沼市の橋梁工事
Bridge construction works in Kessanuma City, Miyagi
Prefecture

宮城県石巻市の海岸改修工事
Coastal repair works in Ishinomaki City, Miyagi Prefecture

福島県いわき市のまちづくり造成工事
Town development construction works in Iwaki City, Fukushima
Prefecture

福島県南相馬市の排水機場復旧工事
Drainage pumping station restoration works in Minamisoma
City, Fukushima Prefecture

福島県相馬市の天然ガス発電所建設工事
Natural gas power plant construction works in Soma City,
Fukushima Prefecture

福島県南相馬市の河川災害復旧工事
River flood disaster restoration works in Minamisoma City,
Fukushima Prefecture

福島県南相馬市の海岸堤防復旧工事
Coastal levee restoration works in Minamisoma City, Fukushima
Prefecture

福島県双葉郡双葉町の公共災害復旧工事
Public disaster recovery works in Futaba Town, Futaba-gun,
Fukushima Prefecture

Kanamoto 2019福島県いわき市のまちづくり造成工事
Town development construction works in Iwaki City, Fukushima
Prefecture2019
宮城県石巻市の海岸災害復旧工事
16 Kanamoto
Coastal disaster recovery works in Ishinomaki City, Miyagi
Prefecture

17Feature

長期ビジョン「BULL55」を完遂し、新たな成長ステージへ
Complete our long-term vision “BULL55”, and move to a new growth stage「高収益を基盤として、顧客・社員・株主に報いる、良質で強力な企業集団」への進化を目標に策定した長期ビジョン「BULL55」− Build Up a Legendary Leading company plan for
the 55th − は、これまで概ね予定通りの成果を以て経過しております。最終年度となる今期は次の成長ステージに向けた
極めて重要な総仕上げの期間となります。
国内においては、リニア中央新幹線、東京五輪関連のインフラ整備や再開発事業などの大型プロジェクトが計画されている関東甲信越地区の営業基盤の拡充を積極的に推し進め、中長期的な需要見通しを踏まえた首都圏での収益強化に向け体制構築を図ってまいります。海外においては、長期的な成長エンジンとして潜在需要の高い、ASEAN諸国を中心とした海外営業基盤の構築についても戦略的に進めます。
一方で、事業環境の変化へも即応可能なリスク耐久力の向上のため、一層の業績管理の高度化、ガバナンス体制の強化を行い、長期にわたり持続的に成長可能な経営体制の構築に努めます。

Kanamoto’s long-term vision “BULL55” – Build Up a Legendary Leading
company plan for the 55th – which was formulated with the goal of theKanamoto Group evolving into “an excellent and dynamic group thatuses its solid earnings as a base to reward shareholders, customers andemployees”, generally is progressing with results in line with our initialplan. The current fiscal year is the last fiscal year of the plan and will be
an extremely important period for overall completion in preparation for theCompany’s next growth stage.
In Japan, we are aggressively pursuing expansion of our base of operationsin the Kanto and Koshinetsu regions, where large-scale projects including
the Linear Chuo Shinkansen, infrastructure maintenance related to theTokyo Olympics, and redevelopment projects are planned, and building anorganization to strengthen net sales and earnings in the Tokyo metropolitanarea, based on the medium to long-term demand outlook. Overseas we
will proceed strategically with the creation of our overseas business baseas an engine for long-term growth, centered on ASEAN countries where
there is strong latent demand.
At the same time, to enhance risk resilience and ensure we can respondquickly to changes in the operating environment, we will further enhance
performance management, strengthen our governance structure and strive
to build a sustainable growth management structure for the long term.

長期ビジョン「BULL55」の重点施策
Priority policies under Kanamoto’s Long-term Vision “BULL55”

国内営業基盤の拡充

1
Domestic

北海道、東北地区の売上を維持しながら、官民の需要が集中する首都圏等の大都市圏のほか、関東以西の未出店エリアを中心に拠点展開、M&Aを推進し、成長軌道を維持する。

Expansion of domestic base of operations
In addition to focusing on the Tokyo metropolitan area where much of Japan’s public and private sector
demand is concentrated, Kanamoto will undertake branch development, pursue M&A, and remain on a
growth track in areas west of the Kanto Region, while maintaining net sales in the Hokkaido and Tohoku
regions.

海外展開

2
Overseas

上海、香港、シンガポールの既存子会社を維持拡大させつつ、さらに発展著しいASEAN諸国を中心に海外事業を展開し、当社グループの得意分野でもある地盤改良やシールド工法など特殊機械の需要が見込まれる、インドネシア、タイ、ベトナム、フィリピンなど、各国における事業展開を図る。

Overseas development
Kanamoto will maintain or expand its existing subsidiaries in Shanghai, Hong Kong, and Singapore, further
expand overseas operations in the rapidly developing ASEAN countries, and take steps to develop business
operations in countries such as Indonesia, Thailand, Vietnam and the Philippines where demand is anticipated forspecialized equipment for engineering works such as ground improvement and the shield tunneling method,
sectors in which the Kanamoto Group possesses unique expertise.

内部オペレーションの最適化

3Internal

当社グループの収益の根幹は建設機械の管理と業務の効率化にあると考え、貸出単価管理の強化
や業務プロセスの向上から稼働率向上、コスト削減の実現を図る。
また、本部サポート機能の拡充、関連各社とのシステム統合により業務の一層の効率化を図る。

Optimization of internal operational processes
Kanamoto considers its construction equipment management system and improvements in operating efficiency
to be the wellspring of the Kanamoto Group’s earnings, and seeks to increase operating efficiency and reduce
costs through stronger control over rental unit prices and operational process improvements.
Kanamoto will also further boost the efficiency of operations through the expansion of its business unit support
functions and systems integration with related Group companies.

次ページからは、当社グループを取り巻く事業環境を把握するため、今後短期間で集中的な投資が見込まれる国内外の建設需要についてレポートいたします。

18 Kanamoto 2019

To help grasp the operating environment surrounding the Kanamoto Group,
the report on the following pages looks at the domestic and overseas construction demand expected to receive short-term, concentrated investmentin the future.

Kanamoto 2019 19

Feature

1
Domestic

東西のビッグプロジェクトに向けた建設需要、各地で進行する鉄道網整備が加速
Construction demand for major projects in eastern and western Japanand construction of railway networks in various regions accelerates

工事が本格化する整備新幹線網とリニア中央新幹線
北海道、北陸、九州と各地で整備新幹線の延伸工事が進められているほか、2027年の開業を目指すリニア中央新幹線の工事も進行しています。その総事業費は8.3兆円から9.9兆円とも試算される巨大プロジェクトで、品川 ̶ 名古屋間285.6kmのうち約86％にあたる246.6kmをトンネル区間が占めており、2015年12月から山梨県の南アルプストンネルで本格工事がスタートしています。
当社は2016年８月に「特機エンジニアリング部」を発足させ、同部に「トンネル課」と「水処理課」を設置し、今後増加

2020年東京五輪を見据えたインフラ整備
2020年の東京五輪に向けた競技会場の建設プロジェクトが進む一方で、同大会を見据えた交通インフラ整備が本格化しています。東京都心と羽田空港を結ぶ新線開設計画のほか、五輪開幕に合わせて山手線・京浜東北線の品川 ̶ 田町駅間での開業を目指す新駅計画が進行中。また、2020年ごろの完成を目指す東京外郭環状道路（外環道）、そして各高速道路をつなぐ首都圏中央連絡自動車道（圏央道）など、首都圏の輸送効率向上のカギとなる３環状道路の整備計画も進められています。

Infrastructure development ahead of the 2020 Tokyo
Olympics and Paralympic Games

する整備新幹線、リニア中央新幹線、各幹線道路のトンネル

With projects to build the competition venues for the 2020 Tokyo Olympic Games already underway, full-fledged development of transportation
infrastructure to support the event has begun. In addition to the plan toopen a new line linking central Tokyo and Haneda Airport, plans are moving
forward for a new station between the Shinagawa and Tamachi stations on
the Yamanote Line and Keihin Tohoku Line, which will be timed to open forservice with the start of the Olympic Games. Development plans for thethree ring roads that will be the key to improving transportation efficiency
in the Tokyo metropolitan area, including the Tokyo Outer Ring Road (Tokyo-Gaikan Expressway) targeted for completion by about 2020, and theMetropolitan Inter-City Expressway (Ken-O Expressway) that will link each
expressway, are moving forward as well.

ができるよう体制強化を図っています。

東京五輪関連工事の現場（臨海部）
Site of Tokyo Olympics-related works (waterfront area)

各地の新幹線とリニア中央新幹線のルート
写真：八重洲出版
Shinkansen lines and the Linear
Chuo
Shinkansen
Photo
by YAESU
Publishingrouteco. ltd.in Japan’s various prefectures

関連工事について、グループ企業との連携で全方位の対応

Work begins in earnest to construct planned Shinkansen
lines and the Linear Chuo Shinkansen
Works to extend the planned Shinkansen lines in Hokkaido, Hokuriku, Kyushu
and elsewhere are moving ahead, and construction of the Linear Chuo
Shinkansen is proceeding as well, with the goal of opening the line for service
in 2027. Total expenditures for these projects are provisionally calculated
between 8.3 trillion to 9.9 trillion yen. Tunnel intervals will account for 246.6
km or about 86% of the 285.6 km segment between Shinagawa and Nagoya,and full-scale construction of the Southern Alps Tunnel in Yamanashi Prefecture
has been underway since December 2015.
In August 2016 Kanamoto launched its Specialized Equipment Engineering
Division and established a Tunnel Machinery Section and Water Treatment
Machinery Section in the same division. The Company is working to strengthen its organization, to enable it to respond in all directions in cooperation
with group companies to the increased work on the planned Shinkansen
lines, the Linear Chuo Shinkansen, and tunnel-related construction works
on each main line route in the future.

2025年大阪万博に向けた再開発計画
2025年国際博覧会（万博）の開催が決定し、開催地の大阪

Redevelopment plan for the 2025 Osaka Expo

With its selection as the venue for hosting the 2025 International Exhibition(Expo), construction demand in Osaka is picking up as well. The Expo, which
試算される万博は東京五輪後の景気浮揚策とも位置付けらis tentatively calculated to have an economic impact of about two trillion yen,
れ、開催経費3,000億円のうち1,250億円が会場建設などに
has been positioned as an economic stimulus program following the Tokyo
投入される見込みです。
Olympics, and approximately 125 billion yen of the 300 billion yen in expen会場となるのは大阪湾の人工島・夢洲（ゆめしま：総面積
ditures to hold the exposition is expected to be invested in site construction.
The expo site will be Yumeshima, an artificial island in Osaka Bay (Yumeshi390ヘクタール）です。現在、夢洲へのアクセスは道路トンネ
ma: total area 390 hectares). Because
ル に 限られて いる た め 、約
access to Yumeshima currently is lim2,800万人と試算される万博
ited to a single roadway tunnel, plans
来場者を運ぶ輸送手段としてare being studied for the expansion
大阪メトロ中央線、京阪中之of various railway lines, including the
Osaka Metro Chuo Line, the Keihan
島線、JRゆめ咲（桜島）線な
Nakanoshima Line and the JR Yumeど各鉄道の延伸計画が検討
saki (Sakurajima) Line, as a means to
されています。また、同地でtransport the roughly 28 million visitors
はカジノを含む統合型リゾート
projected to attend the fair. With the（ I R）の開業も同時に目指し
simultaneous opening of an integratedており、今後、湾岸エリアの再resort (IR) encompassing a casino being considered as well, infrastructure
開発を含めたインフラ整備がconstruction including redevelopment
加速すると予想されています。
of the areas surrounding Osaka Bay is
大阪万博の会場となる人工島・夢洲（写真奥）
expected to accelerate in the future.
The artificial island Yumeshima (center of photo) will be the venue for Osaka Expo
でも建設需要が活況を呈しています。経済効果が約２兆円と夢洲へのアクセス路線構想

Yumeshima access route concept

大阪メトロ中央線
Osaka Metro Chuo Line
大阪メトロ中央線 延伸区間
Osaka Metro Chuo Line extension interval
京阪中之島線

Keihan Nakanoshima line
2046年度に全線開業する見通しの北陸新幹線
The Hokuriku Shinkansen is expected to open alllines in fiscal year 2046

京阪中之島線 延伸区間
Keihan Nakanoshima line extension interval
J R ゆめ咲（桜島）線
JR Yumesaki (Sakurajima) LineJ R ゆめ咲（桜島）線 延伸区間
JR Yumesaki (Sakurajima) Line line extension interval

20 Kanamoto 2019

Kanamoto 2019 21

Feature

1
Domestic

老朽化が進む日本の社会資本、
その大規模更新を軸としたインフラ整備が進行中
Infrastructure development is moving ahead with a focus onlarge-scale renewal of Japan’s ageing infrastructure

安全維持に寄与する技術推進

Promoting technology that will help maintain safety

こうした現状を踏まえ、政府が200兆円規模の巨額支出をGiven such present conditions, public works programs addressing
infrastructure upgrades and repairs are already underway in various
regions throughout Japan based on The Basic Plan for Extending theLifespan of Infrastructure, one part of the push for “national resilience”
for which the government has announced vast expenditures on the scaleof 200 trillion yen.
The Kanamoto Group is actively developing products for infrastructure
maintenance and repair as well as new products based on advanced
technologies, and introducing products registered in NETIS*(New Technical Information Provision System). In addition, we have
prepared an ample lineup of special construction equipment for ground
improvement, plus teams of ground improvement specialists at
companies within the Group, enabling us to lend a hand for works at
locations such as petroleum industrial complexes where deep
underground construction work, underwater work, and thoroughprevention of ground sinking and subsidence are absolutely essential.
Demand for such specialized engineering works equipment is also
vigorous in ASEAN countries, as described on pages 26 and 27.
Kanamoto’s construction equipment is on the job not only in Japan,
but at overseas infrastructure construction project sites as well.

打ち出した「国土強靭化」、その一環である「インフラ長寿命化基本計画」に基づいて、すでに全国各地でインフラの整備・補修に関する公共事業計画が進められています。
当社グループは、インフラ設備の維持補修向け商品や技術推進による新製品の開発、NETIS*（新技術情報提供システム）登 録 製 品 の 導 入 などを積 極 的 に進 めています。
また 、地 盤 改 良 用 の 特 殊 な 建 機 を 豊 富 にラインナップ
しているうえ、グループ内の会社にも地盤改良のスペシャリ

30年で約195兆円を要するインフラ更新
日本のインフラ老朽化が進行しています。建設後50年以上が経過するインフラの割合は73万カ所ある道路橋の25％、1万カ所以上あるトンネルの20％、5千カ所ある港湾岸壁の17％にも及び、今後はさらに増加すると予測されています。国 土 交 通 省 によると、今 後 3 0 年で 必 要となる道 路や河川などインフラ12分野の維持管理、更新費用は最大194兆6,000億円になる見込みで、鉄道分野を加えるとさらに38兆4,000億円増加すると推計。しかもこの数値は施設が劣化して機能に不具合が生じる前に修繕する「予防保全」
を前提としており、施設の劣化が進んだ段階で補修する「事後保全」では90兆円ほど多く費用がかかるとしています。
国 土 交 通 省 の 管 轄以外でも、N E X C O ３ 社で 約 ３ 兆円、
首都高速道路、阪神高速道路を合わせて１兆円と大規模な高速道路の更新計画が進められています。

Infrastructure renewal will require approximately
195 trillion yen over the next 30 years

ストが揃っており、大深度工事や水中工事、陥没・沈降のMuch of Japan’s infrastructure continues to age and deteriorate. The percentage of infrastructure more than 50 years old has reached 25% ofroad bridges in 730,000 locations, 20% of tunnels in more than 10,000
locations, and 17% of harbors and bulkhead wharves in 5,000 locations,and these numbers are projected to climb in the future. According to the
Ministry of Land, Infrastructure and Transport, expenditures required overthe next 30 years for maintenance and renewal of 12 infrastructure sectors
such as roads and rivers are expected to reach as high as 194.6 trillion
yen, a figure that is estimated to jump by another 38.4 trillion yen when
the railway sector is added. Moreover, these numbers assume “preventive
maintenance” to repair facilities before they deteriorate and their functions
are impaired, while “breakdown maintenance” for repairs when facility deterioration is in an advanced state is expected to require substantial outlaysof about 90 trillion yen.
Aside from the jurisdiction of the Ministry of Land, Infrastructure, Transport
and Tourism as well, upgrade plans are moving ahead for the three NEXCO
companies to spend about 3 trillion yen, with just the Shuto Expressway andHanshin Expressway, both of which are large-scale expressway projects,
requiring combined total expenditures of approximately 1.0 trillion yen.

寄与しています。

万全な予防を必要とする石油コンビナートなどの工事にも
これら土木特殊機械の需要は、P26〜27に掲載しているようにASEAN諸国でも旺盛です。国内のみならず、海外のインフラ整備事業でも当社建機は活躍しています。

* 国土交通省「公共事業等における技術活用システム」によって蓄積された技術情報のデータベース* Technical information database accumulated based on the Ministry of Land,
Infrastructure, Transport and Tourism’s System for Application of Technology in Public
Works Etc.

当社の橋梁点検車
Kanamoto’s bridge inspection vehicle

国土交通省管轄分野の維持管理・更新費の推計値 (兆円)

首都高速道路の耐震補強工事
Tokyo Metropolitan Expressway seismic reinforcement works

Estimated value of maintenance and renewal expenditures in sectors under the jurisdiction of the Ministry of Land, Infrastructure, Transport and Tourism (Trillions of yen)

建設後50年以上経過する社会資本の割合

2018

2023

2028

2038

2048

30年間合計（2019 〜 2048）
30-year total(2019 - 2048)

1.9

2.1 - 2.2

2.5 - 2.6

2.6 - 2.7

2.1 - 2.2

71.6 - 76.1

0.6

0.6 - 0.7

0.6 - 0.8

0.7 - 0.9

0.7 - 0.9

18.7 - 25.4

0.8

1.0 - 1.0

1.2 - 1.3

1.3 - 1.3

1.3 - 1.3

37.9 - 38.4

0.3

0.3 - 0.3

0.2 - 0.3

0.2 - 0.3

0.2 - 0.3

6.0 - 8.3

1.6

1.6 - 1.8

1.3 - 1.4

1.2 - 1.4

1.6 - 1.7

42.3 - 46.4

5.2 - 7.1

5.5 - 6.0

5.8 - 6.4

6.0 - 6.6

5.9 - 6.5

176.5 - 194.6

Percentage of infrastructure more than 50-years old

道路橋
Road bridges

トンネル
Tunnels

河川管理施設（水門等）
River management facilities (floodgates etc.)

2018

2023

2033

道路

25%

39%

63%

河川等

20%

27%

42%

Roads
Rivers, etc.

下水道
Sewer systems

港湾
Harbors

32%

42%

62%

その他６分野Six other sectors

下水道管きょDrainage/sewerage pipes

港湾岸壁
Harbor quays

4%

8%

21%

Total for 12 sectors

17%

32%

58%

出所：国土交通省資料「社会資本の現状と将来」を基に作成
Source : Prepared based on Status and Future of Social Capital materials from the Ministry of Land, Infrastructure, Transport and Tourism

22 Kanamoto 201912分野合計※2018年度の値も推計値 ※河川等は、河川・ダム、砂防、海岸の合計 ※6分野は、空港、航路標識、公園、公営住宅、官庁施設、観測施設
Note: Figures for fiscal 2018 are also estimated values Note: “Rivers, etc.” is the total for rivers and dams, erosion control and coastlines
Note: The six sectors are airports, sea lane beacons, parks, public housing, government office facilities and monitoring facilities
出所：国土交通省資料「国土交通省所管分野における社会資本の将来の維持管理・更新費の推計（2018年11月30日）」を基に作成
Source: Prepared based on Ministry of Land, Infrastructure, Transport and Tourism material: Estimate of Future Maintenance and Renewal Expenditures for
Infrastructure Sectors under the Jurisdiction of the Ministry of Land, Infrastructure, Transport and Tourism (November 30, 2018)

Kanamoto 2019 23

Feature

1
Domestic

ICT技術、人工知能（AI）の活用の幅が拡大し、ますます効率化する現場の建設生産性
As the range of applications for ICT technology and artificial
intelligence (AI) expands, on-site construction productivity
is becoming more efficient

I C T、A Iを駆使した建設生産システム

Construction production systems utilizing ICT and AI

政府は、ICT技術や人工知能（AI）の活用によるインフラ維In addition to positioning increased infrastructure maintenance efficiency
through the use of ICT technology and artificial intelligence (AI) as one
growth strategy, the government has settled on the enhancement of measures to enable the most advanced ICT technologies such as driverlessconstruction equipment to be used to the maximum extent possible for
infrastructure disaster recovery projects as a key pillar of the Fundamental
Plan for National Resilience.
As the application of ICT and AI picks up momentum, Kanamoto has already established special divisions, including the Construction ICT Promotion Section and Internet of Things Promotion Section, and has introduced
construction equipment to support i-Construction and is implementing
systems operations support. Our New Products Office also is supporting
the growing need for development of equipment that applies IoT-related
technologies, and has developed and introduced products such as a “construction equipment remote-control robot" that achieves radio-control ofgeneral-purpose construction equipment, and a “contact prevention system” for construction equipment that is equipped with an AI-based physicalobject recognition function. Kanamoto will continue to support construction
production systems utilizing ICT, which are expected to find even greaterapplications in the future.

持管理の効率化を成長戦略のひとつに位置付けているほか、「国土強靱化基本計画」において、インフラの災害復旧事業に無人運転による建設機械など最新の IC T技術を最大限活用できるような対策の充実を大きな柱として据えています。
IC T・A I活用の気運が高まるなか、当社ではすでに「建設I C T 推 進 課 」「 I o T 推 進 課 」などの 専 門 部 署 の 設 置 や 、
i-Construction対応の建設機械の導入やシステム運用のサ
ポートを実施しています。また、ニュープロダクツ室では建加速する「i-Construction」の取り組み“i-Construction” efforts to accelerate

設機械の無線操縦を実現する「建設機械遠隔操縦ロボット」

工事現場における調査、設計、施工から維持管理まで、その“i-Construction” seeks to boost productivity by introducing ICT (Information and Communication Technology) to every process at construction
worksites, from surveying, design, and construction to maintenancemanagement. The Ministry of Land, Infrastructure and Transport is
promoting this measure as one solution to the serious labor shortage
problems confronting Japan’s construction industry, such as the decline in
the number of young workers and decrease in skilled operators because of
the declining birthrate and aging of Japan’s society. While i-Construction
has been introduced progressively since fiscal 2016 as an ICT construction method for paving works (road bed works), dredging works, and riverdredging works, efforts are accelerating as firms seek to mechanize andshorten construction periods. This includes a recent decision on full-scale
introduction for ICT ground improvement works and ICT paving works (repair works) from fiscal 2019.

や、A I による物体認識機能を搭載した建設機械の「接触防全プロセスにICT（情報通信技術）を導入することで生産性の向上を図る「i-Construction」。少子高齢化による若年就業者数の低下や熟練オペレーターの減少など、日本の建設業界が直面している深刻な労働力不足という課題に対する一つの解決策として国土交通省が推進しています。
2016年度からI C T施工の工種として土工、舗装工（路盤工）、
浚渫工、河川浚渫工と順次導入されてきましたが、2019年度
から「I C T地盤改良工」と「IC T舗装工（修繕工）」が新たに本格導入されることが決まるなど、工期短縮や省人化に向けて
i-Constructionの取り組みが加速しています。

写真：八重洲出版

Photo by YAESU Publishing co. ltd.

i-Constructionの概要

止システム」を開発・導入するなど、I o T・I C T関連技術を応用した機器の開発ニーズに対応しています。今後も一層の活発化が予想されるI C T活用の建設生産システムに対応してまいります。

建設機械の運転席に設置した双腕双脚の人型ロボットを、コックピット型コントローラで遠隔操縦する「Kana Robo」“Kana Robo” uses cockpit controllers to remotely operate a two-arm, two-leg humanoid robot
placed in the driver’s seat of construction equipment

3DMCや3DMGを使った情報化施工
Information-aided construction using 3DMC and 3DMG

Overview of i-Construction

対象との距離を正確に計測するカメラを機械後方に設置。AIがセンサー内に入った対象を「人」と「物」に分けてモニターに表示、人と認識された場合に機械を強制停止する接触防止システム「ナクシデント」

A rear-mounted construction equipment camera for accurately measuring distance to physicalobjects. “AI” separates objects detected by the sensor into “people” and “objects” anddisplays them on a monitor; the Naccident “contact prevention system” forcibly stops theequipment when an object is recognized as a person

24 Kanamoto 2019

Kanamoto 2019 25

2Overseas

ASEANをはじめとするアジア諸国で積極的に展開されるインフラ整備事業
Infrastructure construction projects will be developed vigorously
in ASEAN and other Asian countries

当社グループが拠点展開する各国の基本情報と主要プロジェクト
Essential information on each country where the Kanamoto Group is developing bases and main projects

基本情報（2016年時点、人口は2017年時点、実質GDP成長率は2018年時
点、建設投資額は2015年時点）
Basic information(as of 2016; population data as of 2017, Real GDP growth rate data as of 2018,
Construction investment data as of 2015)
人口（万人）
Population (10,000 persons)
実質GDP成長率
Real GDP growth rate
名目GDP総額（10億ドル）
Total nominal GDP (billions of US$)急速かつ安定的に成長するアジア市場

Asian market growing rapidly and steadily

急速な経済成長や都市化を背景とするインフラ整備事業

Infrastructure construction projects are being carried out vigorously in Asian
countries against the backdrop of rapid economic growth and urbanization.
China, the world’s second largest economic power, and India, which will
have the world’s largest population in the 2020s, are increasing theirpresence, together with ASEAN (Association of Southeast Asian Nations).
According to the World Economic Outlook released by the International
Monetary Fund (IMF) in January 2019, ASEAN is expected to maintain an
economic growth rate in excess of 5%, while its working-age population is
expected to continue growing stably in the future as well.
In addition to the branches it has already established in Shanghai, Hong
Kong, and Singapore, since 2015 the Kanamoto Group has strengthened
its focus on ASEAN and has established new joint venture companies inIndonesia, Vietnam, Thailand, the Philippines, and Malaysia.

が積極的に展開されているアジア諸国。世界第２位の経済大国である中国、2020年代には世界第１位の人口を有することになるインド、そしてASEAN（東南アジア諸国連合）の存在感が増しています。2019年１月に国際通貨基金（IMF）が公表した世界経済見通しによれば、ASEANは５％以上の経済成長率を維持すると予測され、今後も生産
年齢人口が増え続けて安定的に成長する見通しです。
当社グループは上海、香港、シンガポールの既出店国・地域に加えて、2015年からインドネシア、ベトナム、タイ、フィ
リピン、マレーシアに合弁会社を新設するなど、ASEANへの注力を強めています。

旺盛なインフラ需要が見込まれるASEAN諸国
インドネシアでは2015年〜2019年の５年間に44兆円のインフラ投資を推進する「国家中期開発計画」に基づく発電所や新港の建設、高速鉄道（MRT）計画などが実施されています。ベトナムでは「社会・経済開発10カ年戦略」や「ハノイ首都圏計画2030」などの国家プロジェクトにおける下水道・排水システム整備や都市鉄道整備が、タイでは運輸省主体の20年プランに基づく国道整備、海運・航空・
高速鉄道・治水などの整備事業（それぞれ２兆円規模）が進行中。フィリピンでは2030年までに７兆円規模のインフ
ラ開発を実施するロードマップが承認され、マレーシアでも７兆円規模の「第11次マレーシア計画」や「ペナン交通
マスタープラン」などに基づく大規模なインフラ整備が計画されるなど、当社グループが拠点展開しているASEAN諸国では旺盛な建設需要が見込まれています。
今後は各社の業績を維持拡大させ、それぞれの海外パートナー企業との連携を深めながらASEAN諸国のインフラ
需要拡大に関連した事業展開を図ってまいります。

ASEAN countries expected to have vigorous infrastructure
demandIn Indonesia, construction of power plants and new ports and a high-speed
railway (MRT) plan are being implemented, based on a National Medium
Term Development Plan targeting infrastructure investment of 44 trillion
yen over a five-year period from 2015 through 2019. Vietnam is building
sewer and drainage systems and urban rail transit networks as national
projects under programs such as the Socio-Economic Development Strategy for the Period of 2011-2020 and the Hanoi Capital Master Plan to2030, while in Thailand, the government is undertaking national highway
expansion based on the Ministry of Transport’s 20-Year Plan and implementing construction projects in areas such as shipping, aviation, highspeed railways and flood control (each to require two trillion yen). In othercountries, a road map for implementing infrastructure development with avalue of seven trillion yen by 2030 has been approved in the Philippines,
and in Malaysia, large-scale infrastructure construction is planned basedon the Eleventh Malaysia Plan and Penang Transport Master Plan. Taken asa whole, vigorous construction demand is anticipated in the ASEAN countries where the Kanamoto Group has opened bases.
In the future, the Kanamoto Group will strive to develop business related tothe expansion of infrastructure demand in ASEAN countries, while maintaining and expanding each company’s operating results and deepening
cooperation with overseas partner firms.

フィリピン Philippines

中国 China

138,271
6.6%
11,218.0

一人当たり名目GDP（ドル）Nominal per capita GDP (dollars)

8,113

建設投資額（億ドル）
Construction investment (billion dollars)

7,474

基本情報
（2017年時点、人口および建設投資額は2015年時点）
Basic information(as of 2017; population data as of 2015, Construction investment data asof 2015)

主要プロジェクト
Main projects● 第13次５カ年計画（2016 〜 20年）に基づく総延長
２万3,000km、総投資２兆8,000億元の鉄道建設● 24基の原子力発電機建設● 官民連携（PPP）プロジェクトに基づく4,500億元超のインフラ整備事業など● Railway construction with a total length of 23,000km and total
investment of 2.8 trillion yuan, based on the 13th Five-Year
Plan (2016-2020)● Construction of 24 nuclear power plants● Infrastructure construction projects in excess of 450 billion
yuan based on public-private partnership (PPP) projects , etc.

人口（万人）
Population (10,000 persons)

10,098

実質GDP成長率
Real GDP growth rate

6.7%

名目GDP総額（10億ドル）
Total nominal GDP (billions of US$)

313.0

一人当たり名目GDP（ドル）Nominal per capita GDP (dollars)

2,976

建設投資額（億ドル）
Construction investment (billion dollars)

主要プロジェクト
Main projects● 第フィリピン国家経済開発庁（NEDA）による鉄道・
空港整備● マニラ首都圏の上下水道整備●ラグナ湖堤防道路建設事業 など● Railway and airport maintenance by the National Economic
and Development Authority (NEDA)● Construction of service water supply and sewerage systems
in the Manila metropolitan area
● Laguna Lake Expressway Dike construction project, etc.

195

ベトナム Vietnam
基本情報（2018年 時 点、人 口 は2016年 時 点、名 目GDP総 額 は2017年 時点、建設投資額は2015年時点）
Basic information(as of 2018; population data as of 2016, Total nominal GDP data as of 2018,
Construction investment data as of 2015)

タイ Thailand
基本情報（2017年時点、建設投資額のみ2015年時点）
Basic information(as of 2017; Construction investment data as of 2015)
人口（万人）
Population (10,000 persons)

主要プロジェクト
Main projects
6,910

実質GDP成長率
Real GDP growth rate

3.9%

名目GDP総額（10億ドル）
Total nominal GDP (billions of US$)

455.2

一人当たり名目GDP（ドル）Nominal per capita GDP (dollars)

6,591

建設投資額（億ドル）
Construction investment (billion dollars)● 総延長845km高速鉄道建設●タイ電力庁による発電所建設●クラ運河建設（人工大運河）建設 など● Construction of high-speed railway with a total length of845km● Power plant construction by the Electricity Generating
Authority of Thailand● Kra Canal construction (artificial large canal), etc.

561

実質GDP成長率
Real GDP growth rate

3.6%

名目GDP総額（10億ドル）
Total nominal GDP (billions of US$)

323.9

一人当たり名目GDP（ドル）Nominal per capita GDP (dollars)

57,713142●ウッドランズ大規模再開発● 南部マリーナ地区開発●西部大型港湾整備● ホランド・ビレッジ拡大●カンポン・ブギス開発 など● Woodlands large-scale redevelopment● South marina district development● West district large-scale port construction● Holland Village expansion● Kampong Bugis development, etc.

一人当たり名目GDP（ドル）Nominal per capita GDP (dollars)

2,587
195

人口（万人）
Population (10,000 persons)

主要プロジェクト
Main projects
25,871

実質GDP成長率
Real GDP growth rate

5.1%

名目GDP総額（10億ドル）
Total nominal GDP (billions of US$)1,015.0

一人当たり名目GDP（ドル）Nominal per capita GDP (dollars)

3,876

建設投資額（億ドル）
Construction investment (billion dollars)●ジャカルタ都市高速鉄道（MRT）●ジャワ・スマトラ連系送電線計画●ジャワ南線複線化計画●ジャカルタ地下放水路建設 など● Jakarta Mass Rapid Transit (MRT)● Java-Sumatra Interconnection Transmission Line Project● Railway Double Tracking on Java South Line Project● Jakarta underground discharge channel construction, etc.

891

マレーシア Malaysia

基本情報（2017年時点、建設投資額のみ2014年時点）
Basic information(as of 2017; Construction investment data as of 2014)

基本情報（2017年時点、建設投資額のみ2015年時点）
Basic information(As of 2017; construction investment data only as of 2015)

主要プロジェクト
Main projects
739

実質GDP成長率
Real GDP growth rate

3.80%

名目GDP総額（10億ドル）
Total nominal GDP (billions of US$)

341.7

一人当たり名目GDP（ドル）Nominal per capita GDP (dollars)

46,109

建設投資額（億ドル）
Construction investment (billion dollars)

223.8

基本情報
（2017年時点、建設投資額のみ2015年時点）
Basic information(as of 2017; Construction investment data as of 2015)

主要プロジェクト
Main projects

香港 Hong Kong

人口（万人）
Population (10,000 persons)

7.1%

名目GDP総額（10億ドル）
Total nominal GDP (billions of US$)● 第南北高速鉄道● ハノイ市・ホーチミン市都市鉄道● ハイフォン国際ゲートウェイ港● ロンタイン国際空港 など● North-South Express Railway● Hanoi City Urban Railway and Ho Chi Minh City Urban
Railway● Haiphong International Gateway Port
● Long Thanh International Airport, etc.

インドネシア Indonesia

基本情報（2017年時点、人口は2016年時点、建設投資額は2015年時点）
Basic information(as of 2017; population data as of 2016, Construction investment data as of 2015)

建設投資額（億ドル）
Construction investment (billion dollars)

9,270

実質GDP成長率
Real GDP growth rate

建設投資額（億ドル）
Construction investment (billion dollars)

110

シンガポール Singapore

人口（万人）
Population (10,000 persons)

人口（万人）
Population (10,000 persons)

主要プロジェクト
Main projects● 第10大インフラプロジェクト 広 深 港 高 速 鉄 道、
港珠澳大橋、西九龍文化娯楽芸術区、カイタク空
港跡地開発、香港・深圳空港間直結鉄道 など● “10 major infrastructure projects”Guangzhou-ShenzhenHong Kong Express Rail Link, Hong Kong-Zhuhai-Macao
Bridge, West Kowloon Cultural District, development of theold Kai Tak Airport site, Hong Kong-Shenzhen Direct Airport
Link, etc.

120

人口（万人）
Population (10,000 persons)

主要プロジェクト
Main projects
3,205

実質GDP成長率
Real GDP growth rate

5.9%

名目GDP総額（10億ドル）
Total nominal GDP (billions of US$)315.0

一人当たり名目GDP（ドル）Nominal per capita GDP (dollars)

9,833

建設投資額（億ドル）
Construction investment (billion dollars)● 第11次マレーシア計画●スランゴール・サイバーバレー計画● ペナン交通マスタープラン（PTMP）など● Eleventh Malaysia Plan
● Selangor Cyber Valley Plan
● Penang Transport Master Plan (PTMP), etc.

140

出所：一般財団法人建設経済研究所（RICE）資料、日本貿易振興機構（JETRO）資料、一般社団法人海外建設協会（OCAJI）資料、国土交通省「海外建設・不動産市場データベース」を基に作成
Source : Prepared based on Research Institute of Construction and Economy (RICE) materials, Japan External Trade Organization (JETRO) materials, The Overseas Construction Association of Japan, Inc. (OCAJI) materials, andthe Ministry of Land, Infrastructure, Transport and Tourism’s Overseas Construction and Real Estate Market Database

主要先進国・主要新興国の経済予測
Economic outlook for leading advanced countries
出所：IMF「世界経済見通し 改定見通し（2019年1月）」を基に作成Source : Prepared based on the IMF World Economic Outlook (January 2019)

タイで進む再開発の建設工事現場

Construction site for redevelopment to advance in Thailand

26 Kanamoto 2019* インドネシア、マレーシア、
フィリピン、タイ、ベトナム* Indonesia, Malaysia, Philippines, Thailand, Vietnam

Kanamoto 2019 27

Feature

ESG Section

3
Internal「収益の根幹」となる内部オペレーションの最適化
Optimization of internal operational processes that will serveas the “basis of earnings”

ESGセクション
ESGとは、Environment（環境）、Social（社会）、Governance（ガバナンス）のこと。以前からこのESGという視点から企業価値を評価する気運が高まっており、当社でもCSR活動の方
向性はこうした背景を踏まえたものであるべきだと考えています。環境や社会との調和、ステークホルダーとのコミュニケー

システム改良で稼働率・利益率の向上を実現
レンタル売上は、資産量、貸出単価、稼働率の積で求められます。当社グループの収益の根幹は建設機械の管理と業務の効率化にあると考えており、特に稼働率を「内部オペレー
ションの最適化」によって向上させることが重要課題と認識しています。
稼働率を向上させるためには現行システムの改良が不可欠です。第一段階として、既存のレンタル商品ごとの機械コードを、現在のプレート・ステッカーからICタグ・QRコードに変更し、登録した識別情報を専用リーダーや通信回路を通じて入出庫及び在庫管理、棚卸に活用することから始めます。
また、グループ各社のシステム統合を進めています。これにより、閑散期と最盛期の稼働率の差を縮め、稼働率の相対的な向上やレンタル売上の底上げ、永続的なコストダウンによる利益率の改善が図れます。

Improvement of utilization rates and profit margins
through system improvements

ション、そのすべてにおいて社会的責任を果たすことを基盤に、価値の創造と向上に努めていきます。

Rental revenues are determined by multiplying asset quantities by rental
unit prices and utilization ratios. At Kanamoto, we believe greater efficiency
of construction equipment management and operations form the basisof the Kanamoto Group’s earnings, and recognize improvement of theutilization ratio through “optimization of internal operational processes” tobe a critical issue.
Improvement of our current systems is indispensable for improving theutilization ratio. As a first step, we are changing the machine codes for eachexisting rental product from the plates and stickers used presently to IC
tags and QR codes, and have begun using dedicated readers and communication circuits to scan the identification information recorded there andutilize the data for equipment deliveries and pickups and for warehouseand inventory management.
We also are integrating Group company systems. As a result, the Kanamoto
Group will be able to minimize the differences in utilization ratios between
slow periods and peak demand seasons, achieve relative improvement inutilization ratios and raise rental revenues, and improve profit margins byrealizing a permanent cost reduction.

ESG stands for the three investment criteria “environmental”,“social”, and “governance”. The momentum to evaluate corporate value from the viewpoint of ESG has continued to build
in recent years, and given this backdrop Kanamoto believes it
too must adopt this orientation in its CSR activities. Based on
its efforts to fulfill its corporate social responsibility from thestandpoints of harmony between the environment and society and communications with stakeholders, Kanamoto works
hard to create and improve value.

I Cタグ（写真左）・QRコード（写真中央）とそれらの情報を読み取る専用リーダー（写真右）IC tag (photo at left), QR code (center photo) and special-purpose scanner for reading encoded information (photo at right)

業務の効率化に向けた情報システムの拡充
1985年、当社は業界に先駆けて全拠点オンラインネットワー
クを構築しました。2004年には基幹システムをメインフレー
ムからオープンシステムに全面移行し、レンタル用資産の在庫管理からメンテナンス・定期検査の実施状況の全てを把握、さらに次期導入機種の選定に至るまで、あらゆる業務の効率化を実現しています。
このカナモト・オンラインシステムこそが、レンタルの基本ともいえる「必要な時に、必要なモノを、必要な数だけ」提供することを可能にしているのです。スムーズな入出荷はもちろんのこと、ユーザーニーズに即した商品ラインナップの形
成にも大きく寄与しています。
今後も「ITガバナンス」の整備に努め、自社システムの開発に積極的に取り組みながら社内業務の一層の効率化を図っていきます。
28 Kanamoto 2019

Enhancement of information systems to boost operating
efficiency
The Company was an industry pioneer in creating an online network in
1985 linking all its branches. In 2004, we completed the migration of all
mission-critical systems from a mainframe to an open system and realized
greater efficiency in all of our internal operations, from managing our rental
asset inventory to performing maintenance and regular inspections,accounting treatment and credit management, plus the selection of models
for next-period introduction.
Providing “the right equipment” at “the right time” and in “the right quantity”
can be said to be the foundation of equipment rentals, and Kanamoto’s
online system makes it possible. Not only does our online system ensuresmooth equipment delivery and pickup, it contributes significantly to theformation of a product lineup that meets customers’ needs.
Kanamoto will continue its efforts to develop “IT governance,” and work
to further increase the efficiency of internal operations, while aggressively
pursuing the development of proprietary systems in the future.

CONTENTS
30 ESGマネジメント
ESG Management

36 ガバナンス

32 環境
Environmental

39 Governance

34 社会
Social42 取締役・監査役および執行役員
Directors, Auditors, and Corporate Officers

Kanamoto 2019 29

ESG Management

カナモトグループのESGにおける重点テーマ
The Kanamoto Group’s key themes for ESG

ESGマネジメント

価値創造

Value creation

社会と共生する「良き企業市民」
として、ESG活動を経営の根幹に据えながら未来を託される企業を目指しています。
As a good corporate citizen coexisting with society, Kanamoto seeks
to be a firm entrusted with the future while positioning ESG activities
as the foundation of its management.

E

Overview of ESG at Kanamoto

当社グループは、社会と共生する企業市民の一員として

The Kanamoto Group conducts its business activities with the goal of beinga firm entrusted with society’s future as a corporate citizen coexisting withsociety. Currently these business activities are being accomplished with thesupport of many stakeholders, beginning with our shareholders and investors but also encompassing groups as diverse as our customers, employees
and local communities, as we expand into overseas markets. We believethat building a deep relationship of trust with stakeholders, supported byproper corporate activities, is indispensable for accomplishing our mission
and achieving sustainable growth. The Company has positioned ESG at theheart of its corporate management and is committed to its practice.

「未来を託される企業」を目指して事業活動に取り組んでいます。現在、その事業活動は海外への広がりを見せながら、株主・投資家の皆様をはじめ、お取引先、社員、そして地域社会など多くのステークホルダーに支えられて成り立っています。私たちが使命を達成し、持続的に成長するためには正しい企業行動に裏打ちされた、ステークホルダーとの深い信頼関係を築き上げることが不可欠だと考えています。当社は「ESG」を経営の中核に位置づけ、その実践に努めています。

Contribution to achieving sustainable development goals (SDGs)

持続可能な開発目標（SDGs）達成への貢献
開発目標（SDGs）」に盛り込まれている17の目標は世界共通で取り組むべき目標であると同時に、民間企業に対してイノベーションを求めるものであると捉えています。
当社グループも事業活動を通してSDGs達成に貢献していくことが重要であると認識しています。17の目標のなかから当社グループの事業と関連性が高いものを特定し、それらの達成に向けて右記の重点テーマにおける取り組みを推進していきます。

Foundation supporting value creation

2015年９月に国連サミットにおいて採択された「持続可能なThe 17 targets included in the “Sustainable Development Goals (SDGs)”
adopted at the United Nations Summit in September 2015 are goals thatwill be addressed globally, yet at the same time will demand innovationfrom private sector companies.
The Kanamoto Group also recognizes the importance of helping achieve
SDGs through its business activities. Among the 17 goals we have identified the objectives that are closely related to the Group’s businesses, andto achieve these objectives we will pursue efforts on the important themes
shown in the table to the right.

環境
Environment

ディスクロージャーとI R活動の充実
Enhancement of disclosure andIR activities

価値創造を支える基盤

ESGの概要SDGs達成に貢献するビジネス
Business that contributes toachieving SDGs

情報セキュリティの強化
Strengthening of information
security

S
安全衛生体制の強化
Strengthening of safety andhealth organization

人材育成の環境整備
Environmental considerations inpersonnel training

製品・サービスを通じて、SDGsの達成に貢献する新しい価値を創造し、持続的な社会の発展に貢献します。
Through our products and services, we will create new valuethat contributes to the achievement of SDGs and contributes tosustainable social development.
限られた地球資源のなかで持続可能な社会を実現する
ために、環境法規の遵守、適切な環境マネジメントの推進はもとより、あらゆる事業活動において環境との関わりを認識し、環境への負荷を低減するとともに生物多様性を保全します。
To achieve a sustainable society within earth’s limited resources,
we will acknowledge our relationship to the environment in all
business activities, reduce our environmental burden, and preserve
biodiversity, by complying with environmental laws and regulations
and promoting appropriate environmental management.
公平性・透明性が高く、速やかな情報開示と開示媒体の拡充を実践するとともに、国内外の株主・投資家に向けたIR活動の充実を図ります。
We will practice fair, highly transparent and prompt information
disclosure and broaden our disclosure media, and enhance our IR
activities for shareholders and investors in Japan and overseas.
個人情報をはじめ、多くの情報資産を取り扱う企業の責任として、情報資産の管理と保護のため、万全なセキュ
リティを確保します。
As our responsibility as a company that handles extensive
information assets including personal data, we will ensure thoroughsecurity for the management and protection of information assets.
すべての役職員が安全で心身ともに健康で活き活きと仕事に取り組むことができる職場環境の維持・向上を目指します。
We will seek to maintain and improve our workplace environments
to ensure all executives and employees are able to work safely
and energetically with good mental and physical wellbeing.
さまざまな視点・考え方を持った人材がそれぞれの個性や能力を十分に発揮し、その多様性によってイノベー
ションが生まれる環境を目指します。
We will aim for an environment where employees with various
perspectives and modes of thinking can fully demonstrate theirindividuality and abilities and create innovations based on theirdiversity.

コーポレート・ガバナンス
Corporate governanceコンプライアンスComplianceG
内部統制システムInternal control system

企業価値を向上していくために、コンプライアンスの強化、コーポレート・ガバナンスやコンプライアンスの推進が重要な経営課題であると認識し、これを推進します。
We acknowledge that strengthening compliance and promoting
corporate governance and compliance are critical managementtasks, and will pursue these activities to increase corporate
value.

リスクマネジメント
Risk management

30 Kanamoto 2019

Kanamoto 2019 31

Environmental

環境
持続可能な社会を実現するために、
実効性のある活動を実践しています。
Practicing effective activities, to achieve a sustainable society.

利用するほど環境保全につながる「レンタル」

ニーズへの対応、環境保全を両立する資産シフト

レンタルとは、お客様にモノを “ タイムシェア ” していただく

地球環境への配慮という企業としての「社会的責任」を果たサービスです。そのため利用することが資源の有効活用につすため、従前から計画的に排ガス・騒音などの公害対策機へながる、環境配慮型のビジネスといえます。レンタルの活用の資産シフトを実施してきました。この結果、現在保有するレは社会全体の省エネ化・省資源化に結びつく環境問題へのンタル建機のほぼ全てが、公害規制をクリアする最新の環境

ひとつの回答と考えています。

対応型機械となっています。

当社では、こうした環境への取り組みと、ビジネスが環境に

ユーザーニーズにお応えしながら、環境保全の責任も果たすこ

やさしいということをより多くの方にご理解いただくため、環と。これもグリーンアクションの一環です。これからも「環境技境対策やエコをテーマとする全国の環境イベントにも積極的術」を生かした新しい機械への更新を積極的に進めていきます。

に参加しています。

Greater equipment rental use is linked directly with the preservationof our environment

Responding to needs and shifting assets compatible with environmental conservation

Rental is a service that enables customers to use equipment through“time sharing.” So rental can be called an environmentally-friendly business, because increased rental use means more effective utilization of
the earth's limited resources. Consequently, rental equipment is linked toenergy savings and resource conservation by society, and can be viewed
as one solution to environmental problems.
To help more people gain better insight into these environmental efforts
by the Company and see how Kanamoto’s businesses are environmentally friendly, Kanamoto participates actively in various environmental
events throughout Japan with environmental action and ecology themes.

At Kanamoto, we view consideration of the global environment as an important obligation for fulfilling our social responsibilities as a corporation.
For many years, the Company has been implementing a systematic shiftof rental assets to models that clear anti-pollution statutes for exhaustgases, noise and other emissions. As a result, today nearly all of theCompany’s rental construction equipment portfolio consists of the latest
environmentally-friendly models that clear anti-pollution regulations.
The Company will fulfill its responsibility to protect the environment evenas we meet user needs. This is just one part of Kanamoto’s green actions.
In the years ahead, Kanamoto will actively continue to upgrade its inventory to equipment that utilizes “green technologies.”

営業車両にも、低燃費・低排出ガス車を積極導入
当社では、レンタル用建設機械だけではなく、自社用の営業

Aggressive introduction of fuel-efficient, low-emission vehicles,
even for corporate automobiles

車両にも低燃費・低排出ガス認定を受けた車両を積極的に

The Company has actively introduced automobiles certified as fuel-efficient, low-emission vehicles for its own fleet, in addition to our inventoryof rental construction equipment.
Kanamoto selected hybrid automobiles as its corporate vehicles soon after
the start of mass production in 1998. Since then we have continued to
upgrade our fleet to these and other fuel-efficient, low-emission vehicles.

導入しています。
ハイブリッド車の量産が始まった1988年以来、いち早く営業用車両に採用し、その後も同様の低燃費・低排出ガス車への更新を継続しています。

電気自動車
Electric vehicle

LEDバッテリー式投光機
LED battery floodlight

32 Kanamoto 2019４次排ガス規制対応や超低騒音型の建機
Super-low noise construction equipment and models
that comply with Tier 4 emissions regulations

ハイブリッドトラック
Hybrid trucks

Kanamoto 2019 33

Social

社会
公正で透明性の高いタイムリーな情報開示に努め、さらなる「株主価値」の向上を図っていきます。
We strive for fair, transparent, and timely information disclosurethat will further enhance shareholder value.

持続的成長を実現するために、推進力となる
優秀な人材の育成・強化に努めています。
To achieve sustainable growth, we focus on training and strengthening the skilledhuman resources who will be the driving force behind our businesses.

公平かつスピーディなディスクロージャーとIR活動の充実

Enhance fair and prompt disclosure and IR activities

安全衛生体制の強化に向けた取り組み

Measures to upgrade safety and health systems

当社は、従前から公平性・透明性が高く、かつ速やかな情報

The Company has always practiced fair, highly transparent and prompt
information disclosure. To release information on a timely basis, Kanamoto
posts information on the Tokyo Stock Exchange TDnet system, while also
reporting it promptly on Kanamoto’s website, where English translations of
the documents disclosing the information are also made available. All materials providing information about the Company and the Kanamoto Group,
including videos of the Company’s financial statement briefings and briefing materials distributed to participants, the Kanamoto Examiner issued
quarterly to shareholders, and the Annual Report, can be viewed on the
Company’s website.
Kanamoto also considers direct conversations with its stakeholders to be
an important aspect of its disclosure efforts. Kanamoto actively exhibits at
IR events, including the Tokyo Stock Exchange IR Fair for individual investors, Sapporo Securities Exchange individual investor briefing meetings,
and the Nikkei IR Fair for individual investors, and holds company briefings
throughout Japan each year. Kanamoto also holds quarterly briefings withsecurities analysts and domestic institutional investors, and devotes efforts
to implementing IR activities overseas.

当社が強化している取り組みのひとつに安全教育があり、社にのぼっています。

One effort the Company has strengthened is safety training, and we havecreated a system for preventing worker accidents that is spearheaded by
the Safety and Health Office, which reports to the company president. Thisbody regularly implements in-house training courses and audits, and works
to raise safety and health awareness, covering all of Kanamoto’s offices incombination with the safety patrols operated by the safety and health working groups. These activities to strengthen Kanamoto’s safety and healthsystems and eliminate accidents have proven successful, and as a result,the number of branches that have achieved a zero accident rate for a continuous period of at least 20 years has increased to 23 branches.

未来のカナモトのために、人材育成に注力

Emphasizing personnel training for Kanamoto’s future

当社は、高水準の知識とスキルを持つ優秀な人材こそが持The Company considers well-trained personnel who possess high-levelknowledge and skills to be the force driving sustained growth. Kanamoto
therefore has created an organization that encourages and nurtures thecapabilities of each employee to the maximum extent, by implementing
personnel training and development programs attuned to individuals withmanagement duties and those responsible for maintenance and repairs.
Given the need for employees to have numerous qualifications for technicalwork and maintenance and repairs in particular, Kanamoto works diligently
to train individuals engaged in these areas. In addition to providing inhouse maintenance and repair training, Kanamoto has expanded its training system to support the acquisition of maintenance technology throughparticipation in manufacturer-sponsored maintenance and repair training,and encourages employees to obtain advanced qualifications.

開示を実践しています。適時開示情報については、東京証券取引所 TDnet に掲示するとともに、ホームページにも掲載し、これらの情報開示した文書の英文も並載しています。あわせて決算説明会の動画・配布資料や株主様向けの「カナモトエ
グザミナー」（年４回発行）、アニュアルレポートなど全てホームページで閲覧することができます。
また当社は、ステークホルダーとの直接の対話も重要なディスクロージャーの一環と捉えており、個人投資家を対象とした東証 I Rフェスタ、札証個人投資家説明会、日経 I Rフェアを
はじめとするI Rイベントに積極的に出展するとともに、一年を通じて全国各地で会社説明会を開催しております。また、
証券アナリストや国内機関投資家に対しても四半期ごとに説明会を実施しているほか、海外向け I Rにも注力しています。

長直轄の「安全衛生室」を主体として事故予防に取り組む体制を構築しています。同セクションは定期的に社内講習会や監査を実施しており、安全衛生作業部会による安全パトロールと合わせて全事業所をカバーするなど、安全衛生の意識向上に努めています。これら安全衛生体制の強化と労災撲滅に向けた活動が奏功し、20年以上無災害を続けている拠点数は23拠点

続的成長の推進力になると考えます。だからこそ、営業職・技術職という職制に合わせた人材育成・開発プログラムを実施するなど、従業員一人ひとりの能力を最大限に引き出し、育てていくための体制を整えています。

個人情報の適正管理とセキュリティ強化

Bolster proper control and security of personal information

当社では、お取引先のほか株主・投資家などステークホル

The Company handles a vast amount of personal information pertaining to
suppliers and customers, shareholders and investors and other stakeholders. Accordingly, the Company formulated a Privacy Policy (Personal Information Protection Policy) to ensure appropriate management of this data.
One example of Kanamoto’s commitment to personal data protection is its
use of the latest encryption technologies to strengthen Internet security
and protect information sent to individuals making inquiries via the Company’s website.

ダーを含めた広範にわたる個人情報の扱いについて、「プライバシーポリシー（個人情報保護方針）」を定め、個人情報の適切な管理を行っています。
取り組みの一例として、ホームページ利用者がお問い合わせなどの際に送信する情報を最新の暗号化技術で保護するな

特に技術職は、多くの資格が必要になるため、建設機械の整備教育を重点的に行います。社内整備研修のほか、各メーカー主催の整備研修への参加や資格取得を奨励する社内教育制度を拡充するなど、メンテナンス技術の修得をサポートしています。
整備技術技能・運転技能有資格者数（2019年2月現在）
Number of Repair Qualified Technicians and Operation Qualified Technicians (As of February 2019)
資格名 Qualiﬁcation

ど、インターネット上の情報セキュリティシステムの強化を

Operation Qualiﬁed
Technicians

34 Kanamoto 2019

情報セキュリティシステムを強化している当社 I R サイト
Kanamoto employs a robust information
security system for its IR website
https://www.kanamoto.ne.jp

運転技能資格

年4回発行している株主様向けの「カナモトエグザミナー」
Shareholders receive issues of the Kanamoto
Examiner four times a year

Repair Qualiﬁed
Technicians

整備技術技能資格

図っています。

人数 Number of individuals

建設機械整備技能士（1級）

Construction Equipment Repair Technician (Expert)
Construction Equipment Repair Technician (First Class)236

建設機械整備技能士（2級）

Construction Equipment Repair Technician (Second Class)

481
509

建設機械整備技能士（特級）17

可搬形発電機整備技術者

Portable Generator Repair Technician

自動車整備士Automobile Repair Technician

527

ガス溶接技能者

Gas Welding Technician739

有機溶剤作業主任者

Organic Solvent Work Manager324

危険物取扱主任者

Hazardous Materials Handling Manager

380

職業訓練指導員

Vocational Training Instructor

車両系建設機械運転者

Vehicle-type Construction Equipment Operator

3,866

移動式クレーン運転者

Mobile Crane Operator

1,950

大型（特殊）免許

Large-scale Equipment (Special) Operating License

516

玉掛け技能者

Sling Crane Technician873

フォークリフト運転者

Forklift Operator

688

ショベルローダ等運転者

Shovel Loader Operator

17※資格者数は延べ人数です

社内整備研修の様子
In-house maintenance and repair course

20

Note: Number of qualiﬁcations held is total man-qualiﬁcations.

Kanamoto 2019 35

Governance

ガバナンス
内部統制システムの整備の状況

コーポレート・ガバナンスの状況等
１. コーポレート・ガバナンスの状況
コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方

つ的確な経営判断を行うことが可能であると考えております。
ａ. 取締役会
取締役会については、より広い見地からの意思決定の実施、業務執行の監督を図るため、有価証券報告書提出日現在、社外取締役３名を含む12名でのもと、事業活動を行なっております。そのために社内管理体制を整備するとともに、経営の透明性・公正性の維持向上に努め、適時情報開示と経営に対する情報のフィードバック体制を確立して、適時適切な施策を実施していくことが、当社のコーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方であります。
また、当社の経営理念がより具体的に社内へ周知されるよう以下の行動指針を定めております。
１ 変革を求め会社の活性化に総力を結集せよ
２ 我が社は利益を追求する戦斗集団であることを自覚せよ
３ 自主・自律の心を持て

構成しております。経営戦略・事業計画の執行及び監視に関する最高意思決定機関として「取締役会規則」に基づき、定時取締役会のほか、必要に応じて臨時取締役会を開催して、刻々と変化する経営状況にいち早く対応すべ
く努めております。
また、監査役及び執行役員（取締役との兼任者を除く８名）も取締役会に出席しております。

企業統治の体制の概要
当社は、有価証券報告書提出日現在、監査役６名のうち４名が社外監査役であり、いずれも独立役員であります。独立性の高い社外監査役を選任することで、経営に対する監督機能を強化するとともに、監査役の機能を有効に活用することを可能としており、コーポレート・ガバナンスの充実を図っております。
また、取締役会については、当社業務に精通した９名に加え、当社の業界とは異なる経験と知識を有し、かつ独立性の高い社外取締役３名によって、迅速か

カナモトのコーポレ−ト・ガバナンス体制

係る内部統制の運用及び有効性の評価・改善・是正を行う内部統制監査室、
法務的課題に対応する法務室、社長を委員長とするコンプライアンス委員会、総務部長を委員長とする内部統制委員会をそれぞれ設置し、内部統制システムに対応した体制を整えております。
当社の内部統制システム構築の基本方針は次のとおりであります。

当社は、株主、顧客、協力会社、地域社会、社員・家族との信頼を創造して、より強固にすることが会社の持続的発展と企業価値の向上に繋がるとの経営理念

企業統治の体制

当社の内部統制システムとしましては、業務活動全般に関して社内手続規程や法律・法令の遵守状況、店舗の運営状況並びに連結子会社を含め財務報告に

ｂ. 監査役会
当社は監査役会設置会社であります。有価証券報告書提出日現在、監査役
会は６名（うち４名は社外監査役）で構成され、取締役の業務執行に対する監査を行うため取締役会に常時参加しているほか、日頃から経営者と情報交換を行う等適正な意見交換ができる環境を整えており、監査機能を果たしております。
ｃ. 執行役員制度
当社では2001年から執行役員制度を取り入れ、業務執行責任を明確化させるとともに経営方針などトップダウンの指示通達の伝達機能を高め、会社の方針が全社員に周知される体制を整えております。また、市場環境の変化に即応した緻密な経営戦略の策定と併せて、各事業部・各関連会社の包括的管理を徹底しております。なお、有価証券報告書提出日現在、執行役
員は16 名（うち、取締役との兼務者が８名）で構成されております。

ａ. 取締役及び使用人の職務の執行が法令及び定款に適合することを確保するための体制
当社及び当社子会社は、コンプライアンスに関する規範として「倫理規程」
を定め、社長を委員長とするコンプライアンス委員会の下、全社を挙げて法令・倫理規程遵守の体制を整備するとともに、当社の経営理念、社員行動基準を集約したハンドブックを全役職員に配付することでコンプライアンス
精神の浸透を図っております。
また、相談・通報制度として、窓口を社内外に設置し、社員等からの相談・通報を受けた際は、問題の早期解決を図りつつ、通報者の秘密を厳守するとともに、通報者が不利益を被ることがないよう万全の体制を期しております。
なお、重要な法的課題に対しては社長直轄の組織として法務室を設置し、意思決定において適法な判断を行うことができる体制を整えております。
ｂ. 取締役の職務の執行に係る情報の保存及び管理に関する体制
当社は、法令及び「文書取扱規程」、「文書保存規程」に則り文書等の保存を行っております。
また、情報の管理は「内部者情報管理規程」及び「一般情報管理規程」に則り、個人情報については「個人情報保護規程」及び「個人情報保護マニュアル」に則って対応しております。
ｃ. 損失の危険の管理に関する規程その他の体制
当社及び当社子会社は、各部門が所管業務に付随するリスクを認識、評価する仕組みを整備し、事前に予防する体制を構築しております。各部門の権限と責任を明確にし、取締役会の下、組織横断的にリスク管理の状況を監督し、新たなリスクを発見できる体制を構築しております。
また、経営に重大な影響を及ぼす不測の事態が発生、又は発生するおそれが生じた場合は、「有事対応マニュアル（コンティンジェンシー・プラン）」に基づき適切に対応するとともに、再発防止策を講じます。
ｄ. 取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制
当社及び当社子会社は、定時取締役会のほか、必要に応じて臨時取締役会を開催し、重要事項の決定、経営戦略・事業計画の執行及び監視に関する意思決定を機動的に行っております。当社の取締役会では、子会社の財務状況その他の重要事項の報告を受けております。経営計画は、次期事業年度及び中期の計画を立案し、具体的数値に基づいた全社的な目標を各部門の責任者に明示しております。各部門では部門目標を設定し、達成に向けて、進捗管理と具体的施策を実行します。
また、当社は、経営の意思決定の迅速化を図りつつ、監督責任と執行責任を明確化するため執行役員制度を導入し、各執行役員は取締役会から示された経営計画の達成を担うものとしております。取締役の任期は１年とし、変化の厳しい経営環境に迅速に対応するものとしております。
ｅ. 会社並びにその親会社及び子会社から成る企業集団における業務の適正を確保するための体制
当社は、当社の「倫理規程」をグループ各社へ準用するよう求め、そこで規定されるコンプライアンス委員会や相談・通報制度の対象範囲をグループ
企業全体に広げ、業務の適正化が行き渡るようにしております。
また、当社及び関係会社は金融商品取引法の定めに従い、良好な統制環境を保持しつつ、全社的な内部統制及び決算財務報告に係る内部統制並びに業務プロセスの統制活動を強化し、適正かつ有効な評価ができるよう内部
統制システムを構築し、かつ適正な運用を行っております。なお、財務報告に係る内部統制において、各組織（者）は次の役割を確認しております。
経営者は、組織のすべての活動において最終的な責任を有しており、本基本方針に基づき内部統制を整備・運用しております。
取締役会は、経営者の内部統制の整備及び運用に対して監督責任を有しており、財務報告とその内部統制が確実に実行しているか経営者を監視、監督しております。
監査役は、独立した立場から、財務報告とその内部統制の整備及び運用状況を監視、検証しております。

36 Kanamoto 2019

内部統制監査室は、「監査規程」に則り、当社及び関係会社における財務報告に係る内部統制の有効性について経営者に代わり独立した立場で客観的に評価し、必要に応じてその改善、是正に関する提言とともに経営者並びに取締役会に報告しております。
ｆ. 監査役がその職務を補助すべき使用人を置くことを求めた場合における当該使用人に関する事項
現在、監査役の職務を補助すべき使用人はおりませんが、必要があれば監査役スタッフを置くこととしております。監査役が指定する期間中は、指名された使用人への指揮権は監査役に移譲されたものとし、取締役の指揮命令は受けないものすることで、監査役の指示の実効性を確保しております。
ｇ. 前号の使用人の取締役からの独立性に関する事項
使用人の人事（任命・異動・評定）については、監査役の同意を得るものとします。
ｈ. 取締役及び使用人が監査役に報告をするための体制その他の監査役への報告に関する体制、その他監査役の監査が実効的に行われることを確保するための体制
監査役は、取締役に対する監査を行うため取締役会に出席し、その他重要な意思決定や業務執行状況の把握のため、主要な会議や委員会へも出席します。
当社及び当社子会社の取締役及び使用人は、会社に著しい損害を及ぼす
恐れのある事実があることを発見したときは、直ちに監査役に報告します。
常勤監査役は、稟議書の回覧を受け、必要に応じて、取締役及び使用人にその説明を求めることができます。監査役に報告をした者は、当該報告をしたことを理由として不利な取扱を受けないものとします。
また、監査役は、代表取締役と定期的に会合を持ち、会社が対処すべき課
題や監査上の重要事項について意見交換をします。内部統制監査室は、監査終了後すみやかに、監査の結果について、代表取締役並びに監査役に内部統制監査報告書を提出します。
なお、監査役及び内部統制監査室は、会計監査人や弁護士など外部の専門家と、情報の交換を行うなど連携を図っております。
ｉ. 監査役の職務の執行について生ずる費用等の処理に係る方針に関する事項
監査役の職務の執行について生ずる費用の前払又は償還の手続その他の
当該職務の執行について生ずる費用又は債務の処理については、当該監査役の職務の執行に必要でないと認められた場合を除き、監査役の請求により当該費用又は債務を処理しております。
ｊ. 反社会的勢力の排除に向けた体制
当社は、「倫理規程」の中で、社会の秩序や安全並びに企業の健全な活動に脅威を与える反社会的勢力や個人・団体に対しては、毅然とした態度で臨み、一切の取引や関係を遮断し、一切関わらないこととする旨を定め、対応部署において外部専門機関などから情報を収集するとともに、社内研修など社員教育に努めております。また、有事に際しては、所轄警察署、顧問弁護士等と連携し、組織的に反社会的勢力からの不当要求を遮断、排除するものとしております。

提出会社の子会社の業務の適正を確保するための体制整備の状況
当社は、グループ各社の経営管理を「関係会社運営指導規程」に基づき管理
し、グループ各社から定期的に業務執行状況、経営成績及び財政状態の報告を義務付けるとともに、必要に応じて内部統制監査室の監査を行う事で業務の適正を確保しております。

内部監査及び監査役監査、会計監査の状況
内部監査は、内部統制監査室・監査役・会計監査人が連携して情報交換を行い、年間の監査計画に基づいて業務活動全般に関する内部監査を行っております。実施状況については、内部統制監査室は５名体制で全営業所に対して概ね３年に一度をめどに臨店監査を行い、業務の改善に向け具体的な指摘とそれに係る是正指示、指導を行っております。なお、この１年間の監査実施拠点
数は56拠点でした。また、この監査状況については、監査終了後すみやかに社長及び会長をはじめとする経営層、監査役、関係部門に監査報告書として提出されております。
当社の監査役会は独立性の高い社外監査役４名を含む６名で構成され、当社のみならずグループ全体を監査対象として、取締役の職務の適法性及び妥当性について監査を行っております。監査役は、取締役会への出席、個々の取締役へのヒアリング、重要書類の閲覧に加えて、当社各部門、子会社への往査及びヒアリングを実施して、経営上の課題や重要なリスク等の把握に努めております。

Kanamoto 2019 37

Governance

Governance

ガバナンス
会計監査につきましては、当社はEY新日本有限責任監査法人より会社法及び金融商品取引法に基づく会計監査を受けております。当社の会計監査業務を執行した公認会計士は以下のとおりであります。また、当社の会計監査に係る補助者は公認会計士が16名、その他が９名であります。
公認会計士の氏名等
指定有限責任社員
業務執行社員

所属する監査法人名

齊藤 揮誉浩藤森

EY新日本有限責任監査法人

允浩（注）継続監査年数については、全員７年以内であるため、記載を省略しております。

取締役の選任の決議要件う旨を定款に定めております。また取締役の選任決議は、累積投票によらない
旨定款に定めております。

1. Status of Corporate Governance

剰余金の配当等の決定機関

社外取締役及び社外監査役

当社は、剰余金の配当等会社法第459条第１項各号に定める事項について、法令に別段の定めがある場合を除き、株主総会の決議によらず取締役会の決議により当社の社外取締役３名はオリックス（株）法人営業本部北海道ブロック長、オリックス自動車（株）専務執行役員及び社会医療法人北楡会理事長であります。オリッ

定める旨を定款に定めております。これは、剰余金の配当等を取締役会の権限とすることにより、株主への機動的な利益還元を行うことを目的とするものであります。

クス（株）は当社の大株主であり、割賦契約等の取引があります。また、オリックス自動車（株）はオペレーティング・リース等の取引がありますが、いずれの取引におきましても営業上の便宜供与はありません。また、社外監査役４名は当社の顧問弁護士事務所に所属している弁護士、市の行政運営に携わり豊富な経験と知識を有するOB、当社の主要取引銀行の常勤監査役及び会計の専門的実務経験を有する公認会計士であります。社外取締役、社外監査役ともに、それぞれの視点で当社の業務執行に対して適宜指導指針を発していただいており、当社役員との個人的関係はありません。なお、社外取締役及び社外監査役による当社株式の所有を除きます。社外取締役及び社外監査役による当社株式の所有状況は「第一部 企業情報 第４提出会社の状況５役員の状況」に記載のとおりであります。
当社は、社外取締役を選任するための独立性に関する基準及び方針を定めており、また、社外監査役の選任にあたっては東京証券取引所の独立役員の独立性に関する判断基準等を参考にして、社外取締役３名及び社外監査役４名について独立役員としております。

自己の株式の取得
当社は、自己の株式の取得について、経済情勢の変化に対応して財務政策等の経営諸施策を機動的に遂行することを可能とするために、会社法第165条
第２項の規定に基づき、取締役会の決議によって市場取引等により自己の株式を取得することができる旨を定款に定めております。

株主総会の特別決議要件
当社は、会社法第309条第２項に定める株主総会の特別決議要件について、議決権を行使することができる株主の議決権の３分の１以上を有する株主が出
席して、その議決権の３分の２以上をもって行う旨を定款に定めております。これは、株主総会における特別決議の定足数を緩和することにより、株主総会の円滑な運営を行うことを目的とするものであります。

役員報酬等
ａ. 役員区分ごとの報酬等の総額、報酬等の種類別の総額及び対象となる役員
の員数
役員区分

報酬等の総額基本報酬対象となる役員の員数（人）

取締役（社外取締役を除く）

113百万円

113百万円11

監査役（社外監査役を除く）

23百万円

23百万円

2

社外役員

5百万円

5百万円

5

142百万円

142百万円18

合計

ｂ. 上記のほか、使用人兼務取締役（８人）に使用人分給与（賞与も含む）
117百万円を支払っております。
ｃ. 当社は役員の報酬等の額又はその算定方法の決定に関する方針は定めておりません。

取締役及び監査役の責任免除
当社は、会社法第426条第１項の規定により、取締役会の決議をもって同法第423条第１項の行為に関する取締役（取締役であった者を含む）及び監査役（監査役であった者を含む）の責任を法令の限度において免除することができる旨定款に定めております。これは、取締役及び監査役が職務を遂行するにあたり、その能力を十分に発揮して、期待される役割を果たしうる環境を整備することを目的とするものであります。

責任限定契約の内容の概要
当社と社外取締役及び社外監査役は、会社法第427条第１項の規定に基づき、同法第423条第１項の損害賠償責任を限定する契約を締結しております。当該契約に基づく損害賠償責任の限度額は、社外取締役、社外監査役ともに法令が規定する額としております。なお、当該責任限定が認められるのは、当該社
外取締役又は社外監査役が責任の原因となった職務の遂行について善意かつ重大な過失がないときに限られます。

取締役の定数

Status of Corporate Governance

当社は、取締役の選任決議について、議決権を行使することができる株主の議決権の３分の１以上を有する株主が出席して、その議決権の過半数をもって行監査報酬の内容等
監査公認会計士等に対する報酬の内容
前連結会計年度

当連結会計年度

区分

監査証明業務に
基づく報酬
（百万円）

非監査業務に基づく報酬（百万円）

監査証明業務に
基づく報酬
（百万円）

Basic approach to corporate governanceKanamoto conducts its business activities based on the management philosophy thatcreating and strengthening its relationships with shareholders, customers, partnercompanies, local communities, employees and families will lead to sustainable developmentof the Company and the enhancement of corporate value. Consequently, Kanamoto’s
basic approach to corporate governance has been to create an in-house management
organization while striving to maintain and improve management transparency andfairness, establish systems for timely information disclosure and information feedback to
management, and implement timely and appropriate governance measures.
We also have set out the following action guidelines to disseminate the Company’s
management philosophy more specifically throughout the company.
1 Seek change, and mobilize every resource to energize the company
2 Always remember Kanamoto is a team competing to win profits
3 Maintain a self-directed and independent mind

System of corporate governance
Outline of corporate governance system
As of the submission date of its Annual Securities Report, four of the Company’s six auditors
are Outside Corporate Auditors, all of whom are also independent directors. By appointing
highly independent Outside Corporate Auditors, Kanamoto seeks to strengthen the
supervisory function vis-à-vis corporate management, enable effective use of the corporate
auditors’ functions, and enhance corporate governance.
With respect to its Board of Directors, Kanamoto believes that by having three highly
independent Outside Directors who possess experience and knowledge in industries otherthan Kanamoto’s business sectors, in addition to nine individuals who are familiar with theCompany’s businesses, the Company is able to make prompt, precise business decisions.

a. Board of Directors
To implement decision-making from a wider range of viewpoints and monitor the
execution of officers’ duties, as of the submission date of its Annual Securities Report
the Company’s Board of Directors is composed of 12 individuals including three Outside
Directors. As the highest decision-making body concerning execution and supervisionof the Company’s business strategies and business plans, the Board of Directors holds
regular Board of Directors meetings, as well as extraordinary Board of Directors meetings
when necessary, and strives to respond quickly to the Company’s continually evolving
business conditions, based on its governing provisions.
In addition, the Company’s auditors and Corporate Officers (eight individuals excluding
individuals serving concurrently as directors) also attend the Board of Directors.
b. Board of Corporate Auditors
Kanamoto is a Company with a Board of Auditors. As of the date of submission of theCompany’s Annual Securities Report, Board of Corporate Auditors is composed of six
auditors (including four Outside Corporate Auditors), who perform their audit functions byregularly participating in meetings of the Board of Directors to audit the directors in theexecution of their duties and maintain an environment that enables the appropriate sharingof opinions, including the exchange of information with managers, on a daily basis.
c. Corporate Officer system
Kanamoto introduced a Corporate Officer system in 2001 to clarify responsibilities for
execution of the Company’s businesses, enhance the top-down dissemination function
for instructions and notices including management policies, and create and maintain asystem for keeping employees well-informed about Company policies. Corporate Officers
also make every effort to prepare precise business strategies that conform to the market
environment and execute comprehensive management controls at each business division
and affiliated company. As of the date of submission of the Annual Securities Report, theCorporate Officer system is composed of 16 individuals (eight of whom serve concurrently
as directors).

非監査業務に
基づく報酬
（百万円）

提出会社

39

−

37

1

連結子会社

13

1

13

−

計

53

1

51

1

その他重要な報酬の内容

Kanamoto’s corporate governance organization（前連結会計年度）及び（当連結会計年度）
該当事項はありません。

監査公認会計士等の提出会社に対する非監査業務の内容（前連結会計年度）
当社の子会社が監査公認会計士等に対して報酬を支払っている非監査業務の内容としましては、公認会計士法第２条第１項の業務以外の業務として、合意された手続業務を委託し、対価を支払っております。
（当連結会計年度）
当社が監査公認会計士等に対して報酬を支払っている非監査業務の内容としましては、公認会計士法第２条第１項の業務以外の業務として、合意された手続業務を委託し、対価を支払っております。

監査報酬の決定方針
該当事項はありませんが、当社の事業規模、業務の特性、監査時間等を勘案し、監査役会の同意を得て決定しております。

当社の取締役は20名以内とする旨を定款に定めております。

38 Kanamoto 2019

Kanamoto 2019 39

GovernanceStatus of establishment of an internal controls system
As its internal controls system, Kanamoto has established an Internal Control and Auditing
Office that evaluates, improves and when necessary rectifies the status of compliance with
the Company’s internal procedures and rules and with laws and regulations relating to allbusiness activities, the status of branch administration, and the operation and effectivenessof Kanamoto’s internal controls pertaining to financial reporting including consolidated
subsidiaries, a Legal Office that addresses legal affairs-related issues, a Compliance
Committee chaired by Kanamoto’s President and CEO, and an Internal Control Committee
headed by the Administration Division General Manager, which together comprise anorganization corresponding to an internal controls system.
Kanamoto’s Basic Policy for Establishment of an Internal Controls System is provided below.
a. System to ensure directors and employees comply with laws and the Articles ofIncorporation in the execution of their duties
Kanamoto Company, Ltd. and its subsidiaries have prepared Ethics Guidelines as partof the corporate philosophy, and use these as the Company standard for compliance.
Under the Compliance Committee chaired by Kanamoto’s president, the Company has
disseminated these Guidelines throughout the Company and established a systemfor compliance with laws and the Ethics Guidelines, and has prepared a handbook
summarizing Kanamoto’s corporate philosophy and employee conduct standards, which
it distributes to all executives and regular employees to increase compliance awareness.
As a consultation and reporting system, Kanamoto also has set up in-house and external
compliance hotlines, and created a system to resolve problems quickly when consultations
or reports are received directly from employees and other individuals, while strictly
observing confidentiality and ensuring that individuals who report problems do not suffer
any disadvantages. Furthermore, the Company has established a Legal Section reporting
directly to the president, to act as an advisory panel for important legal issues, and asystem to enable the Company to give proper legal consideration to all decision making.
b. System for preserving and managing information concerning the execution of directors’ duties
Kanamoto retains documents and various information in accordance with laws
and ordinances and its internally established document administration regulations
and document retention rules. Information is controlled in accordance with internal
information management regulations and general data management rules, and personal
data are administered in accordance with the Kanamoto Rules on Personal Data
Protection and the Company’s personal data protection manual.
c. Rules and other systems concerning management of loss risk
Kanamoto and its subsidiaries have established mechanisms to recognize and evaluate
risks related to the business activities of each division, and prepared systems to avoid suchrisks. This has created a system capable of clarifying the authority and responsibilitiesof each division, supervising risk management conditions throughout the organization
under the Board of Directors and discovering new risks. If unforeseen circumstances
have occurred that will have a serious effect on the Company operations, or if there isconcern such circumstances might occur, the Company and its subsidiaries will respond
appropriately, and take measures to prevent a recurrence, based on its Emergency
Response Manual (Contingency Plan).
d. System for ensuring efficient execution of directors’ duties
In addition to its regular Board of Directors meetings, Kanamoto and its subsidiaries
hold extraordinary Board of Directors meetings from time to time as necessary to decide
important matters and to make flexible decisions concerning the execution and supervisionof management strategies and the Company’s business plans. The Company's Boardof Directors receives reports on important matters including the financial condition andother matters of the Company's subsidiaries. For its management plan, the Company
establishes budgets for the next business fiscal year and medium-term future, which
gives the managers of each division the Company’s overall objectives based on specificnumerical targets. Each division sets division-wide objectives, and executes progress
management and specific measures aimed at achieving its goals. Kanamoto has also
introduced the Corporate Officer system to accelerate management decision-making andclarify supervisory authority and responsibility for plan execution, and each Corporate
Officer is responsible for achieving the management plan approved by the Board of
Directors. To respond quickly to the severe pace of change in its management environment,
the Company has also shortened the directors’ term of office to one year.
e. System to ensure appropriate activities at Kanamoto and within the corporate group
comprised of the parent company and subsidiaries
To apply Kanamoto’s Ethics Guidelines correspondingly to each company in the
Kanamoto Group, the Company has decided to enlarge the scope of the Compliance
Committee and the consultation and reporting system to every group firm, to ensure
the effectiveness of business activities is as extensive as possible.
In addition, in accordance with the provisions of the Financial Instruments andExchange Act, the Company and its affiliates maintain an excellent management
environment, and work to strengthen company-wide internal controls, internal
controls pertaining to settlement of accounts financial reports and operatingprocess control activities, create internal control systems that enable the Company
to make proper and effective assessments and conduct appropriate operations.
Furthermore, under Kanamoto’s internal management system concerning financial
reporting, each organization (individual) has affirmed the following roles.
Managers have the final responsibility for all of the organization’s activities, and40 Kanamoto 2019prepare and implement internal controls based on this basic policy.
The Board of Directors has supervisory responsibility for the preparation and operationof the managers’ internal controls, and monitors and supervises managers to ensure
the financial reporting and internal controls are executed properly.
The auditors monitor and verify the financial reporting and preparation andoperation of the internal controls from an independent standpoint.
The Internal Control and Auditing Office objectively evaluates from an independent
standpoint, the effectiveness of the internal controls related to financial reportingat Kanamoto and its affiliated companies on behalf of the Company’s managers inaccordance with the audit rules, and when necessary makes proposals concerning
improvements and corrections and reports to the managers and Board of Directors.
f. Matters concerning individuals requested by the auditors to assist with auditors’ activities
Kanamoto currently does not employ any individuals to assist the auditors in their activities,
but should it become necessary, the Company will hire audit staff. During a period
the auditors specify, the management authority for the nominated employees will betransferred to the auditors, and the employees will not receive instructions or orders fromthe Company’s directors, thereby ensuring the effectiveness of instructions from auditors.
g. Matters related to the independence of employees in the preceding paragraph from directors
Personnel matters for employees assigned to audit activities (appointments, transfersand evaluations) will have the consent of the auditors.
h. System for directors and employees to report to the auditors, other systems concerning
reports to auditors, and other systems to ensure audits are performed effectively
To perform audits of the directors, the Company’s auditors attend the meetings of the Boardof Directors, and also attend important meetings and committees, in order to understandother important decisions and the circumstances of execution of the Company’s businessactivities. If the directors and employees of Kanamoto and its subsidiaries discover facts thatmight cause the Company considerable harm, they are to report immediately to the auditors.
The standing auditors will circulate a report and request for managerial decision, and if
necessary can request explanations from the directors and employees. Those who reported
to the auditors shall not be treated unfavorably on the grounds of giving such report.
The auditors also meet regularly with the president and representative director, toexchange opinions concerning issues the Company should address and important
audit matters. After audits are completed, the Internal Control and Auditing Officepromptly submits an Auditors’ Report concerning the audit results to the president andrepresentative director and the auditors.
The auditors and the Internal Control and Auditing Office also exchange information andcooperate in other ways with outside specialists, including the accounting auditors andthe Company’s attorneys.
i. Matters regarding policies related to processing of expenses or liabilities arising from theexecution of auditors' duties
In regards to procedures for prepayment or reimbursement of expenses arising from executionof auditors' duties and processing of expenses or liabilities arising from execution of auditors'
duties, such expenses or liabilities are accounted for upon requests made by the auditors,
except where the requests cannot be considered necessary for the execution of auditors' duties.
j. System for eliminating antisocial forces
In its Ethics Guidelines, Kanamoto has adopted a resolute stance and set forth provisions
to block all transactions and relationships with antisocial forces, individuals and groups
that threaten the order and safety of society and the stable operation of firms. In addition
to gathering information from specialized external agencies and other sources at aninternal division, the Company works to educate employees through programs such as
internal training. Moreover, in an emergency the Company will cooperate with the police
authorities having jurisdiction, its advising attorney and other institutions and individuals,
to organizationally block and eliminate unwarranted demands from antisocial elements.

Implementation of system to secure the appropriateness of operationsof the reporting company’s subsidiaries
The Company manages the Kanamoto Group companies in accordance with the “Rules For theManagement and Guidance of Subsidiaries and Associates,” which mandate periodical reportsby the Kanamoto Group companies with regard to their execution of activities, management
performance and financial position, as well as the execution of audits by the Internal Control
and Auditing Office as required, in order to secure the appropriateness of their operations.

Internal audit, audit by Corporate Auditors, and accounting audit
Internal audits are conducted by the Internal Control and Auditing Office, Corporate Auditors,
and the accounting auditor working together and exchanging information. Internal audits are
performed in accordance with the annual audit plan, and cover all aspects of operational activity.
With regard to implementation, the Internal Control and Auditing Office is composed of fivemembers and aims to visit every branch to conduct an audit once every three years, giving
specific indications as to how to improve operations, as well as related instructions and guidance
for rectifying issues. Over the past year, 56 branches have been audited. Furthermore, after
the completion of the audit, the audit situation is reported promptly to management, Corporate
Auditors, and related divisions, including the President and the Chairman as auditor’s reports.
The Company’s Board of Corporate Auditors is composed of six members, including four highly
independent Outside Corporate Auditors, and audits the legality and appropriateness of the waythat Directors execute their duties, not only for the Company itself, but for all Group companies.
Corporate Auditors work to gain an understanding of management issues and important risks, etc.
by attending meetings of the Board of Directors, conducting interviews with individual Directors,
and reading important documents, as well as by visiting for audits and carrying out interviewsat the various divisions of the Company, and its subsidiaries. In terms of accounting audits, theCompany is audited by Ernst & Young ShinNihon LLC, in accordance with the Companies Act andthe Financial Instruments and Exchange Act. Information on the certified public accountants that
executed the accounting audit operations for the Company is provided below. 16 certified public
accountants served as assistants in the accounting audit, in addition to nine others.
Names etc. of certified public accountants
Designated Limited Liability Partner

Kiyohiro Saito

Engagement Partner

Masahiro Fujimori

Audit corporation to which affiliatedErnst & Young ShinNihon LLC

Fixed number of Directors
The Articles of Incorporation of the Company make provision to the effect that there shall be
no more than 20 Directors.

Requirements for resolutions to appoint Directors
The Articles of Incorporation of the Company make provision to the effect that resolutions on
the appointment of a Director shall be made by a majority of the votes of the shareholders
present at a meeting where shareholders holding at least one-third of the voting rights ofthe shareholders entitled to exercise their votes at such meetings are present. In addition,
the Articles of Incorporation provide that resolutions for the appointment of Directors shallnot be conducted by cumulative voting.

(Note) Continuous years of auditing amount to fewer than seven years for all those involved, and hence have been
omitted from presentation here.

Organizational body to determine dividends of surplus, etc.
Outside Directors and Outside Corporate Auditors
The three Outside Directors of the Company are: the Hokkaido Block General Manager, Corporate
Business Headquarters, ORIX Corporation; a Corporate Executive Vice President of ORIX Auto
Corporation; the Chairperson, Social Medical Corporation Hokuyukai. ORIX Corporation is a major
shareholder of the Company, and is involved in installment contracts, etc. with the Company.
ORIX Auto Corporation is involved in operating leases, etc. with the Company, but neither ofthese cases do the transactions involve special business treatment. The four Outside Corporate
Auditors are: an attorney at law affiliated with the Company’s advising attorney office; a former
municipal official with extensive experience and knowledge in administration and managementin municipal government; a standing Audit & Supervisory Board Member for one of the mainbanks of the Company; a certified public accountant with specialized business experience ofaccounting. Both Outside Directors and Outside Corporate Auditors provide, from their respective
viewpoints, appropriate counseling and guidance on the execution of the business of theCompany, and have no personal relationships with the offices of the Company. This excludes theholding of shares in the Company by Outside Directors and Outside Corporate Auditors. Holdingsof shares in the Company by Outside Directors and Outside Corporate Auditors are as presented
in “I. Company Information, 4. Status of the Reporting Company, (5) Status of Officers.”
The Company has established criteria and policies for independence in relation to theappointment of Outside Directors. In addition, when appointing Outside Corporate Auditors,
the Company takes into account the standards etc. for independence of independent
officers set out by the Tokyo Stock Exchange, and has designated three Outside Directors
and four Outside Corporate Auditors as independent officers.

Remuneration, etc. for officers
a. Total amount of remuneration, etc. for each category of officer, total amount for each type of
remuneration, etc., and number of eligible officers
Category of officera

Total amount of
remuneration, etc.

Basic remuneration

The Articles of Incorporation of the Company make provision to the effect that, unlessotherwise provided for by laws and regulations, the Company shall, by resolution of theBoard of Directors, and without obtaining a resolution at a general meeting of shareholders,determine dividends of surplus, etc. set out in the items of Article 459, paragraph 1 of theCompanies Act. The aim is to enable flexibility in regard to return of profit to shareholders
by giving the Board of Directors the authority for dividends of surplus, etc.

Acquisition of treasury shares
The Articles of Incorporation of the Company make provision to the effect that treasury
shares may be acquired by means of market transactions, etc., based on a resolution by
the Board of Directors pursuant to Article 165, paragraph 2 of the Companies Act, so as
to enable the Company to flexibly implement management measures, such as financial
measures, in response to changes in business conditions.

Special requirements for general meeting of shareholders resolutions
The Articles of Incorporation of the Company make provision to the effect that, with regard tospecial requirements for general meeting of shareholders resolutions, pursuant to Article 309,
paragraph 2 of the Companies Act, such resolutions shall be made by at least two-thirds of thevotes of the shareholders present at the meeting where the shareholders holding at least onethird of the voting rights of the shareholders entitled to exercise their votes at such meetings
are present. The aim of the above is to enable the smooth management of the general meetingof shareholders by relaxing the quorum required for special requirements at such meetings.

Details, etc. of audit fees

Number of eligible
officers

Directors(excluding Outside Directors)¥113 million¥113 million

11

Corporate Auditors(excluding Outside Corporate Auditors)¥23 million¥23 million

2

Outside officers¥5 million¥5 million

5

Total

¥142 million¥142 million

18

b. In addition to the above, ¥117 million in employee salaries (including bonuses) is paid to theeight persons who are both Directors and employees.
c. The Company has not prescribed a policy for determining the amount of remuneration, etc. forofficers, or the method of calculation for the same.

Exemption of Directors and Corporate Auditors from liability
The Company’s Articles of Incorporation make provision to the effect that, pursuant to theprovisions of Article 426, paragraph 1 of the Companies Act, the Company may, by resolutionof the Board of Directors, exempt to the extent permitted by laws and regulations a Director(including a person who was formerly a Director), or a Corporate Auditor (including a person who
was formerly a Corporate Auditor), from his/her liability for damages arising from behavior in
relation to Article 423, paragraph 1 of the same Act. The aim of this provision is to put in place anenvironment in which the Directors and Corporate Auditors are able to sufficiently demonstrate
their capabilities in the course of fulfilling their duties, and to play the role expected of them.

Summary of details of limited liability agreement
Pursuant to Article 427, paragraph 1 of the Companies Act, the Company has enteredinto an agreement with its Outside Directors and Outside Corporate Auditors to limit their
liability for damages under Article 423, paragraph 1 of the same Act. The maximum amountof liability for damages under this agreement, for both Outside Directors and Outside
Corporate Auditors, shall be the liability amount provided for under laws and regulations.
This limitation of liability shall be recognized only in the circumstances where the Outside
Director or Outside Corporate Auditor has acted in good faith and without gross negligencein the performance of the duties that gave rise to the liability.

Details of fees for certified public accountant audits, etc.
Category

Fiscal year ended October 31, 2017
Fees for non-audit
services(millions of yen)

Fees for audit
certification services(millions of yen)

Reporting company

39

Consolidated subsidiaries
Total

13
53

−
1
1

Fiscal year ended October 31, 2018
Fees for non-audit
services(millions of yen)

Fees for audit
certification services(millions of yen)
37

1

13
51

−
1

Details of other important remuneration(Fiscal year ended October 31, 2017) and (Fiscal year ended October 31, 2018)
There are no such matters.

Details of non-audit services by certified public accountant audits, etc.
for the reporting company(Fiscal year ended October 31, 2017)
With regard to details of non-audit services for which subsidiaries of the Company pay
remuneration for certified public accountant audits, etc., in terms of operations other thanthose in the Certified Public Accountants Act, Article 2, paragraph 1, agreed operations were
outsourced, and payment was provided in consideration for the same.
(Fiscal year ended October 31, 2018)
With regard to details of non-audit operations for which the Company pays remuneration forcertified public accountant audits, etc., in terms of operations other than those in the Certified
Public Accountants Act, Article 2, paragraph 1, agreed operations were outsourced, andpayment was provided in consideration for the same.

Policy on determining audit fees
There are no applicable items, but they are determined after taking into account the size ofthe business, the special features of the business, and audit time, etc., and after obtaining
the approval of the Board of Corporate Auditors.

Kanamoto 2019 41

Directors, Auditors, and Corporate Officers

取締役・監査役および執行役員

Facts and Data
（2019年２月１日現在）(As of February 1, 2019)

ファクトデータ

取締役 Directors
金本 寛中 Kanchu Kanamoto

金本 哲男 * Tetsuo Kanamoto *成田 仁志 * Hitoshi Narita *代表取締役会長

代表取締役社長
営業統括本部長

業務部長

Chairman of the Board andRepresentative Director

President and CEO
Executive Division Manager,
Business Coordination Headquarters
Representative Director

Division Manager,
Business Administration Division

金本 龍男* Tatsuo Kanamoto *平田 政一 * Masakazu Hirata *礒野 浩之 * Hiroyuki Isono *レンタル事業部長
北海道地区統括部長
鉄鋼事業部管掌
Division Manager,
Construction Equipment Rental Division
Regional Manager of Hokkaido Region,
General Manager, Steel Sales Division

レンタル事業部副事業部長
特販部長

経理部長
Division Manager, Accounting Division

Deputy Division Manager,
Construction Equipment Rental Division
Division Manager, Used Products Sales

長崎 学 * Manabu Nagasaki *麻野 裕一 * Yuichi Asano *橋口 和典 * Kazunori Hashiguchi *（株）ニシケン代表取締役社長

債権管理部長President and CEO NISHIKEN.CO.,LTD

Division Manager,
Credit Management Division

人事部長
事業開発室長Division Manager,
Human Resources Division
General Manager,
Business Development Office

内藤 進 Susumu Naito

及川 雅之 Masayuki Oikawa

米川 元樹 Motoki Yonekawa

社外取締役

社外取締役

社外取締役

Outside Director

Outside Director

Outside Director

監査役 Auditors
金本 栄中 Eichu Kanamoto

横田 直之 Naoyuki Yokota

橋本 昭夫 Akio Hashimoto

常勤監査役

常勤監査役

社外監査役

Standing Corporate Auditor

Standing Corporate Auditor

Outside Corporate Auditor

直井 晥 Akira Naoi

生島 典明 Noriaki Ikushima

松下 克則 Katsunori Matsushita

社外監査役

社外監査役

社外監査役

Outside Corporate Auditor

Outside Corporate Auditor

Outside Corporate Auditor

熊谷 浩 Hiroshi Kumagai

問谷 悟 Satoru Toiya

北川 健 Ken Kitagawa

情報システム部長

レンタル事業部部長（株）カンキ代表取締役社長

海外事業部副事業部長
PT KANAMOTO INDONESIA 代表取締役社長

Division Manager,
Construction Equipment Rental Division
President and CEO Kanki Co., Ltd.

Deputy Division Manager,
Overseas Business Division
President and CEO PT KANAMOTO INDONESIA

渡部 純 Jun Watanabe

佐藤 信幸 Nobuyuki Sato

中谷 秀樹 Hideki Nakaya

広域特需営業部長

営業企画部長Division Manager,
National Special Demand Sales Division

Division Manager,
Business Planning Division

内部統制監査室長
業務改善推進室長

廣瀨 俊 Shun Hirose

山下 英明 Hideaki Yamashita

総務部長
広報室長
秘書室長
Division Manager, Administration Division
General Manager,
Public Relations Office
General Manager, Secretary Office

海外事業部長

執行役員 Corporate Officers
Division Manager,
Information System Division（注1） 印の取締役は、執行役員を兼任しております。
（注2）役職名は当社におけるもののみを記載しており、一部兼務役職を省略しております。

42 Kanamoto 2019

General Manager,
Internal Control and Auditing Office
General Manager,
Business Prosess Reengineering Office

Division Manager,
Overseas Business Division

1. Asterisk indicates directors who hold the additional post of Corporate Officer.
2. Only the position titles at Kanamoto are shown, and official positions being performed concurrently have been omitted.

CONTENTS
44 財務セクション
50 Financial Section
58 拠点ネットワーク
Branch Network
60 アライアンス＆アソシエイツ
Alliances and Associates
62 会社概要
Corporate Profile
63 組織図Organization Chart
64 沿革
Corporate History
66 株式情報
Stock Information

■ 連結セグメント別売上高及び売上比率

財務セクション
第54期事業報告［2017年11月1日から2018年10月31日まで］
企業集団の現況に関する事項
当連結会計年度の概況

事業セグメント別の概況

当連結会計年度におけるわが国経済は、好調な企業収益を

建設関連

背景に雇用や所得環境の改善が続くなど景気は緩やかな回主力事業である建設関連におきましては、建設需要の地域復基調で推移いたしました。しかしながら、米国の通商政策

間格差が一部で顕在化したものの、東京五輪に関連する交に伴う海外経済の不確実性や金融資本市場の変動など留意通インフラ整備や大規模再開発工事などもあり、全体としてが必要な状況が継続いたしました。

建設機械のレンタル需要は底堅く推移しました。

当社グループが関連する建設業界におきましては、大都市圏

また、当社グループでは、2018年に発生した大阪府北部地における再開発事業など民間設備投資に明るさが見られた

震、西日本豪雨、北海道胆振東部地震など、近年相次いでことに加え、公共投資も引き続き底堅く推移いたしました。

発生している自然災害の復旧・復興活動に対する支援体制

このような状況のなか、当社グループでは、長期ビジョン

強化のため、既存のレンタル用資産の再配置や資産の増強「BULL55」の実現に向け、国内営業基盤の拡充に注力し、など対応能力の充実に努めました。これらの結果、同事業に関東以西の空白エリアや九州での地域戦略を伸展させ、さらおける地域別売上高の前年同期比は、北海道地区8.9％増、に建設需要と顧客ニーズの双方に即応したレンタル用資産

東北地区4.5％減、関東甲信越地区10.5％増、西日本地区の最適保有量の確保と機種構成の充実を図りました。

11.0％増、九州沖縄地区6.7％増となりました。

また、新システムの本格運用によりITを活用した業務効率の高

中古建機販売につきましては、中国、東南アジアでの需要増

第55期（2019年10月期）の見通し

みながら収益強化へ向けた体制構築に注力して参ります。

度化と生産性の向上を目指すことで体制強化にも努めました。

加により価格が上昇するなど、期初からの良好な市況環境を

第55期（2019年10月期）の見通しにつきましては、東京五輪

加えて、長期的な成長エンジンとして潜在需要の高い、中国

なお、連結子会社でありました上海金和源建設工程有限公司

背景に堅調に推移いたしました。

関連工事やインフラ再整備工事、主要都市での再開発事業

及び東南アジアを中心に海外営業基盤の確立を計画的かつはその出資持分を全部譲渡いたしました。

以上の結果、建設関連事業の売上高は1,505億42百万円（前など、大型プロジェクトも多数計画されるなど、公共投資、民戦略的に進めます。

2018年10月期の連結業績につきましては、売上高は1,681億

年同期比5.7％増 )、営業利益は163億58百万円（同6.1％増）

間投資共に引き続き堅調に推移すると予想されます。

ま た、国 土 交 通 省 が 進 め て い る 現 場 の 生 産 性 向 上 策

88百万円（前年同期比6.2％増）となりました。利益面につきとなりました。

しかしながら一方では、国内の一部の地域においての公共「i ｰ Construction」や「A I」の活用などイノベーション分野へ工事の減少や都市部を中心とした建設工事の集中など建設も積極的に対応するとともに、一層の業績管理の高度化、ガは179億25百万円（同4.3％増）、また、親会社株主に帰属する

その他

需要の地域格差の一段の広がりと、さらには、技能労働者不バナンス体制の強化と、長期にわたり持続的に成長可能な経当期純利益は118億57百万円（同10.4％増）となりました。

その他の事業につきましては、鉄鋼関連、情報通信関連、足の常態化による入札不調や着工遅延等の懸念材料も予想

営体制の構築に努めます。

福祉関連ともに堅調に推移したことから、売上高は176億されます。

2019年10月期の連結業績につきましては、売上高は1,757

46百万円（前年同期比10.2％増）、一方、営業利益は鉄鋼関

当社グループは、引き続き災害被災地の早期復興を支援す億円（前年同期比4.5％増）、営業利益は184億円（同4.5％連の工事売上が減少したことや福祉関連の関東エリア進出にると同時に、国内営業基盤の拡充と拡大のため、首都圏・大増）、経常利益は187億円（同4.3％増）、親会社株主に帰属す伴う費用増から８億46百万円（同1.2％減）となりました。

都市圏や九州沖縄地区を中心に中長期的な需要見通しを鑑る当期純利益は120億円（同1.2％増）を予想しております。

ましては、営業利益は175億99百万円（同5.6％増）、経常利益

連結経営成績

第55期（2019年10月期）の業績予想

セグメント別売上高
第53期
2017年10月期

第54期
2018年10月期

売上高158,428 （9.4）

168,188 （6.2）

営業利益16,665（10.1）

経常利益

第53期
2017年10月期

第54期
2018年10月期

建設関連事業

142,414 （8.5）

150,542 （5.7）

17,599 （5.6）

その他の事業

16,013（17.2）

17,646（10.2）

17,193（19.4）

17,925 （4.3）

合計

158,428 （9.4）

168,188 （6.2）

親会社株主に帰属する当期純利益

10,744（32.7）

11,857（10.4）

1 株当たり当期純利益

304.05円

335.54円

単位：百万円 括弧内の数字は前年同期比増減率（%）

売上高

連結通期業績予想

個別通期業績予想

175,700（4.5）

118,100 （3.6）

営業利益18,400（4.5）

ー

経常利益

18,700（4.3）

13,000 （0.2）

連結：親会社株主に帰属する当期純利益 ／ 個別：当期純利益

12,000（1.2）

9,100（△ 4.5）

1 株当たり当期純利益

309.37円

234.60円
単位：百万円 括弧内の数字は前年同期比増減率（%）

単位：百万円 括弧内の数字は前年同期比増減率（%）

44 Kanamoto 2019

Kanamoto 2019 45

財務セクション

連結計算書類
連結貸借対照表（単位：百万円）

連結損益計算書
第53期

第54期

第53期

第54期

第53期

第54期

（2017.10.31現在）（2018.10.31現在）（2017.10.31現在）（2018.10.31現在）（2016.11.1〜2017.10.31）（2017.11.1〜2018.10.31）

金額

金額

金額

金額

構成比（%）

構成比（%）

資産の部（単位：百万円）

構成比（%）

構成比（%）

負債の部

流動資産

流動負債

現金及び預金35,22036,793

受取手形及び売掛金

37,05736,736

電子記録債権

4,069

5,091

有価証券

200

200

商品及び製品

583765

原材料及び貯蔵品

288

651

12,193

14,652

706

664

その他

1,237

貸倒引当金

△ 784

流動資産合計90,772

建設機材
繰延税金資産39.9

支払手形及び買掛金

28,77330,695994

1,146

1年内返済予定の長期借入金

12,02912,825

リース債務

1,048

945

未払法人税等

3,247

1,929

賞与引当金

1,099

1,136

未払金

21,26922,839

1,765

その他

3,060

2,749

△ 208

流動負債合計71,521

97,112

短期借入金

40.2

固定資産
有形固定資産
レンタル用資産
減価償却累計額

198,879

203,519△ 125,211△ 127,242

73,66876,27732,91035,531

減価償却累計額△ 19,801△ 20,859

建物及び構築物（純額）

13,108

14,671

機械装置及び運搬具

7,290

7,643

レンタル用資産（純額）
建物及び構築物

減価償却累計額
機械装置及び運搬具（純額）△ 6,154

74,267

30.7

固定負債
長期借入金

23,84623,087

リース債務

2,017

1,684

長期未払金

37,12739,591

役員退職慰労引当金

106−

退職給付に係る負債

259

261

資産除去債務

431

449

その他

444

204

固定負債合計負債合計△ 6,333

31.5

64,23428.2

65,27927.0

135,75659.7

139,547

57.8

1,136

1,309

土地

35,62336,566

純資産の部

その他

2,170

2,227

株主資本

減価償却累計額△ 1,421△ 1,544

資本金

13,652

6.0

13,652

5.6

その他（純額）

749

682

資本剰余金

14,916

6.5

14,9166.2

有形固定資産合計

124,286

利益剰余金

57,172

25.1

67,08627.8

自己株式△ 2,129△ 0.9△ 2,129△ 0.9

株主資本合計83,612

36.7

93,52638.7

54.6

129,50853.6

無形固定資産
のれん

486

343

その他

1,110

1,236

無形固定資産合計

1,596

0.7

1,580

8,417

9,989

繰延税金資産436

396

その他有価証券評価差額金
繰延ヘッジ損益

2,538

2,148

0

0

為替換算調整勘定85−

退職給付に係る調整累計額

55

その他の包括利益累計額合計

2,629

1.2

2,153

0.9

2,308

3,367

貸倒引当金

△ 272

△ 375

投資その他の資産合計

10,8894.8

13,3775.5

非支配株主持分

5,547

2.4

6,351

2.6

136,77260.1

144,466

59.8

純資産合計

91,78840.3

102,03142.2

227,545100.0

241,578

100.0

負債純資産合計

227,545100.0

241,578

100.0

資産合計

46 Kanamoto 2019

金額

構成比（%）

金額

構成比（%）

158,428
109,863
48,56531,89916,665

100.0
69.3
30.7
20.2
10.5

168,188
117,220
50,96833,36817,599

100.0
69.7
30.3
19.8
10.5

0.6

19
159
74
81
105
−
20
284
746

0.4

0.2
10.9

108
78
232
420
17,925

0.2
10.7

0.1

8
−
12
1
29
51

0.0

4
148
49
73
74
253
31
300
936
199
−
209
409
17,193
21
13
9
220
−
265
157
140
79
140
−
−
518
16,940
5,594
△ 204
5,389
11,551806
10,744

0.3

6.8

30
205
322
−
157
44
760
17,216
4,509
16
4,525
12,691834
11,8570.5

7.1

連結包括利益計算書

その他

固定資産合計

売上高
売上原価
売上総利益
販売費及び一般管理費
営業利益
営業外収益
受取利息
受取配当金
受取保険金
受取賃貸料
受取出向料
為替差益
貸倒引当金戻入額
その他
営業外収益合計
営業外費用
支払利息
為替差損
その他
営業外費用合計
経常利益
特別利益
固定資産売却益
固定資産受贈益
補助金収入
投資有価証券売却益
受取損害賠償金
特別利益合計特別損失
減損損失
固定資産除売却損
関係会社株式売却損
関係会社株式評価損
投資有価証券売却損
投資有価証券評価損
特別損失合計税金等調整前当期純利益
法人税、住民税及び事業税
法人税等調整額
法人税等合計
当期純利益
非支配株主に帰属する当期純利益
親会社株主に帰属する当期純利益

その他の包括利益累計額
0.7

投資その他の資産投資有価証券（単位：百万円）

第53期

第54期

（2016.11.1〜2017.10.31）（2017.11.1〜2018.10.31）（単位：百万円）

金額

構成比（%）

金額

構成比（%）

当期純利益
その他の包括利益
その他有価証券評価差額金
繰延ヘッジ損益
為替換算調整勘定
退職給付に係る調整額
その他の包括利益合計
包括利益
（内訳）
親会社株主に係る包括利益
非支配株主に係る包括利益

11,551−

12,691

ー

−

△ 397
△0
△ 85
0
△ 483
12,208

ー

498
0
△ 79
△4
415
11,966
11,147818

11,382
826

Kanamoto 2019 47

財務セクション

連結計算書類
連結株主資本等変動計算書

連結キャッシュ・フロー計算書
株主資本（単位：百万円）

資本金

資本剰余金

利益剰余金

自己株式

株主資本合計

当期首残高（2016年11月1日残高）

13,652

14,91648,017△ 2,129

74,458

第54期

第53期

第54期

（2017.11.1〜
2018.10.31）（2016.11.1〜
2017.10.31）（2017.11.1〜
2018.10.31）

金額

金額

金額

金額

（単位：百万円）

営業活動によるキャッシュ・フロー

当期変動額
剰余金の配当△ 1,590△ 1,590

親会社株主に帰属する当期純利益

10,744

10,744

投資活動によるキャッシュ・フロー

税金等調整前当期純利益

16,94017,216

定期預金の預入による支出

△ 560

△ 450

減価償却費

24,42825,580

定期預金の払戻による収入

640

450

減損損失

157

30

投資有価証券の取得による支出

△ 583

△9

のれん償却額

142

142

投資有価証券の売却による収入

450

50

固定資産除売却損益（△は益）

119

196

有形固定資産の取得による支出△ 2,731△ 4,413

レンタル用資産売却に伴う原価振替額

994

1,449

有形固定資産の売却による収入

3192

建設機材の取得による支出△ 1,073△ 1,211

無形固定資産の取得による支出

△ 461

△ 365

レンタル用資産の取得による支出△ 2,731△ 4,051

連結の範囲の変更を伴う子会社株式の売却による支出−△9

投資有価証券評価損益（△は益）−44

子会社株式の取得による支出△ 917△ 1,692

投資有価証券売却損益（△は益）

△ 220

156

子会社株式の売却による収入

76−

関係会社株式評価損

140−

関係会社株式の取得による支出

△ 100

△ 99

関係会社株式売却損益（△は益）

79

322

貸付けによる支出

△ 742

△ 621

貸倒引当金の増減額（△は減少）

△ 113

121

貸付金の回収による収入

28

135

賞与引当金の増減額（△は減少）

8

36

その他

122

△ 46

退職給付に係る負債の増減額（△は減少）

212

投資活動によるキャッシュ・フロー

△ 4,747△ 6,980

△ 153

△ 178

レンタル用資産割賦購入支払利息

349

315

支払利息

199

108

短期借入金の純増減額（△は減少）

△ 212

152

△ 199

65

長期借入れによる収入

10,90013,300−△ 29△ 15,667△ 13,262

売上債権の増減額（△は増加）△ 808△ 1,792△ 40−

たな卸資産の増減額（△は増加）

236

△ 594

割賦債務の返済による支出△ 22,582△ 23,948

仕入債務の増減額（△は減少）

1,915

2,211

リース債務の返済による支出△ 1,744△ 1,133

未払金の増減額（△は減少）

1,276

2,155

配当金の支払額△ 1,591△ 1,942

その他

884

△ 841

非支配株主への配当金の支払額

△ 22

△ 22

小計

42,59341,458その他△00

利息及び配当金の受取額

153

177

財務活動によるキャッシュ・フロー

△ 30,960△ 26,858−29

現金及び現金同等物に係る換算差額

10

△9

△ 553

△ 422

現金及び現金同等物の増減額（△は減少）

2,091

1,572

法人税等の支払額△ 4,404△ 5,822

現金及び現金同等物の期首残高

33,06935,160

営業活動によるキャッシュ・フロー

37,78835,421

現金及び現金同等物の期末残高

35,16036,733−

非支配株主との取引に係る親会社の持分変動
自己株式の取得△0△0−

自己株式の処分
株主資本以外の項目の当期変動額（純額）
当期変動額合計
当期首残高（2017年11月1日残高）（単位：百万円）

第53期（2016.11.1〜
2017.10.31）

−

−

9,154

△0

9,154

13,652

14,91657,172△ 2,129

83,612

当期変動額
剰余金の配当△ 1,943△ 1,943

親会社株主に帰属する当期純利益

11,857

11,857

非支配株主との取引に係る親会社の持分変動△0△0

自己株式の取得−

自己株式の処分

000

株主資本以外の項目の当期変動額（純額）
当期変動額合計
当期末残高（2018年10月31日残高）

−

△0

9,913

0

9,913

13,652

14,91667,086△ 2,129

93,526

その他の包括利益累計額
その他
退職給付に その他の繰延ヘッジ 為替換算
有価証券係る調整 包括利益
損益
調整勘定
評価差額金
累計額合計
累計額
当期首残高（2016年11月1日残高）

2,051

−

164

8

2,225

非支配株主持分

純資産合計

4,750

81,434

当期変動額
剰余金の配当−△ 1,590

親会社株主に帰属する当期純利益−

10,744

非支配株主との取引に係る親会社の持分変動−−

自己株式の取得−△0

自己株式の処分−−

株主資本以外の項目の当期変動額（純額）
当期変動額合計
当期首残高（2017年11月1日残高）

486

0

△ 79

△3

404

796

1,200

486

0

△ 79

△3

404

796

10,354

2,538

0

85

5

2,629

5,547

91,788

当期変動額

受取利息及び受取配当金

為替差損益（△は益）受取損害賠償金

剰余金の配当−△ 1,943

親会社株主に帰属する当期純利益−

11,857

非支配株主との取引に係る親会社の持分変動−△0

自己株式の取得−−

損害賠償金の受取額0

利息の支払額−

自己株式の処分
株主資本以外の項目の当期変動額（純額）

△ 389

△0

△ 85

0

△ 475

803

328

当期変動額合計

△ 389

△0

△ 85

0

△ 475

803

10,242

当期末残高（2018年10月31日残高）

2,148

0

−

5

2,153

6,351

102,03148 Kanamoto 2019

財務活動によるキャッシュ・フロー

長期借入金の返済による支出
社債の償還による支出

Kanamoto 2019 49

■ Divisional Sales and Sales Ratio (Consolidated)(Millions of yen; % change from prior year)

Financial Section
Report of Operating Results and Financial Position for the 54th Business Period(November 1, 2017 ‒ October 31, 2018)

Matters Concerning the Corporate Group
Summary of consolidated fiscal year operating results

Summary of consolidated operating results by business segment

In the fiscal year under review, Japan’s economy maintained a moderate
recovery trend, with continuous improvements in employment and income
environments supported by strong corporate earnings. However, circumstances requiring attention, such as uncertainty with regards to foreign
economies and fluctuations in financial capital markets accompanying
international trade policies of the United States, have persisted.
In the construction industry where the Kanamoto Group belongs, public
sector investments remained solid, and favorable private capital investments were seen in the redevelopment projects in major metropolitan
areas, and the like.
In such circumstances, the Group has focused on expanding domestic
bases for operations for achieving the “BULL55” long-term vision, while
putting forth efforts to expand regional strategies in areas where we are yet
to open branches, to the Kanto Region and westward, as well as in Kyushu
Region and to possess optimal machines and enrich the machine line-up
for rental equipment suitable to both construction demands and customer
needs. The Group also has strived to strengthen its system, with the aims
to increase work efficiency and improve productivity by utilizing IT throughthe full-scale operation of new systems.
Furthermore, we transferred all of the equity interests in Shanghai Jinheyuan Engineering Construction Co., Ltd., which was our consolidated
subsidiary.
Consequently, in the fiscal year ended October 31, 2018 net sales rose
6.2% from the prior consolidated fiscal year level to ¥168,188 million.
On the earnings front, operating profit increased 5.6% year on year to¥17,599 million, ordinary profit rose 4.3% to ¥17,925 million, and profit
attributable to owners of parent rose 10.4% to ¥11,857 million.

Business related to the Construction Equipment Rental Division
In the construction-related business, which is Kanamoto’s core business,differences in construction demand were seen in some regions, but rental
demand for construction equipment was solid as a whole, with transportation infrastructure refurbishment related to the Tokyo Olympics and Paralympics and large-scale redevelopment construction. Further, the Grouphas worked to develop our response capabilities by reconfiguring our existing rental equipment and augmenting our assets in order to strengthen our
support system for restoration and recovery from the natural disasters thathave been occurring one after another over recent years, such as the 2018
Osaka earthquake, 2018 West Japan floods, and 2018 Hokkaido Eastern
Iburi earthquake. As a result, sales by region in this business were up 8.9%in the Hokkaido Region, down 4.5% in the Tohoku Region, up 10.5% in the
Kanto & Koushinetsu Region, up 11.0% in the Nishi-nihon Region, and up
6.7% in the Kyushu & Okinawa Region.
Used construction equipment sales were steady against the backdrop of an
excellent market environment from the beginning of the period, as prices
were pushed higher by growing demand in China and Southeast Asia.
Reflecting these factors, the Kanamoto Group posted net sales in theconstruction-related businesses of ¥150,542 million, an increase of 5.7%
year-on-year, and operating profit of ¥16,358 million, an increase of 6.1%.

Consolidated Operating Results
Fiscal Year Ending
October 31, 2018

Net Sales

158,428 （9.4）

168,188（6.2）

Operating Profit

16,665（10.1）

17,599（5.6）

Profit attributable to owners of parent
Net Income per ShareIn the Company’s other businesses, net sales were up 10.2% from thesame period of the previous consolidated fiscal year to ¥17,646 million
because of steady demand in Kanamoto’s steel productsrelated, information and telecommunications-related, and welfare-related businesses.
Operating profit from these operations slipped 1.2% to ¥846 million,
however, reflecting a decline in net sales from steel-related works andexpenses in conjunction with the Company’s push into the Kanto area in its
welfare-related operations.

Divisional Sales (Consolidated)
Fiscal Year Ending
October 31, 2017

Ordinary Profit

Other Businesses

17,193（19.4）
10,744（32.7）¥ 304.05

17,925（4.3）
11,857（10.4）¥ 335.54

In the next fiscal year, the Group expects public-sector and private-sector
capital investments to remain strong, with numerous plans for large projects, such as construction related to the Tokyo Olympics and Paralympics,
infrastructure refurbishment construction, and redevelopment projects,
primarily in urban areas.
However, there are likely concerns such as unsuccessful bids or delays in
the commencement of construction, due to not only the further wideningof regional differences accompanying decreases in public construction insome regions of Japan and the concentration of construction projects inurban areas, but also the normalization of skilled worker shortages.
While continuing to provide support for quick recovery in disaster-stricken
areas and enhance and expand domestic operations bases, the Group focuses on establishing the structure to increase earnings primarily in the Tokyo Metropolitan Area, the greater Kanto Region, and Kyushu and Okinawa

Regions, in consideration of the medium- to long-term demand prospects.
In addition, as a long-term growth engine, Kanamoto aims to systematicallyand strategically move forward with the establishment of an overseas basefor operations, mainly in China and Southeast Asia, where strong underlying demand is a potential.
In addition, Kanamoto will proactively participate in innovation fields, suchas METI’s i-Construction project as well as the utilization of AI to raise
productivity on construction sites, while aiming to build a management
system that will facilitate sustainable growth in the long term by further
improving its earnings management and strengthening its corporate governance system.
The Kanamoto Group aims for net sales of ¥175,700 million, a growthof 4.5% year-on-year, operating profit of ¥18,400 million, an increase of
4.5%, ordinary profit of ¥18,700 million, a rise of 4.3%, and profit attributable to owners of parent of ¥12,000 million, an improvement of 1.2%.

Projected Operating Results for the Fiscal Year Ending October 31, 2019

Fiscal Year Ending
October 31, 2017

Fiscal Year Ending
October 31, 2018

Construction Equipment
Rental Business

142,414 （8.5）

150,542 （5.7）

Other Businesses

16,013（17.2）

17,646（10.2）

Total

Outlook for the Next Fiscal Year (Fiscal year ending October 2019)

158,428 （9.4）

Consolidated full-year projection

Non-consolidated full-year projection

Net Sales

175,700（4.5）

118,100 （3.6）

Operating Profit

18,400（4.5）

ーOrdinary Profit

18,700（4.3）

13,000 （0.2）

Consolidated：Profit attributable to owners of parent /Non-consolidated：Net income

12,000（1.2）

9,100（ｰ 4.5）

Net Income per Share¥ 309.37

168,188 （6.2）(Millions of yen; % change from prior year)¥ 234.60(Millions of yen; % change from prior year)(Millions of yen; % change from prior year)

50 Kanamoto 2019

Kanamoto 2019 51

Financial Section

Consolidated Financial Statements
Consolidated Balance Sheets
Prior consolidated fiscal
year(As of October 31, 2017)
Millions of yen

Prior consolidated fiscal
year(As of October 31, 2017)

Current consolidated fiscal year
(As of October 31, 2018)
Millions of yen

Thousands of
U.S. dollars (Note)

AssetsCurrent consolidated fiscal year
(As of October 31, 2018)
Thousands of U.S.
dollars (Note)

Millions of yen

Millions of yen¥ 28,773¥ 30,695

994

1,146

10,119Current portion of long-term loans payable

12,02912,825113,239

Lease obligations

1,048

945

8,346

Income taxes payable

3,247

1,929

17,031

Liabilities

Current assets
Cash and deposits

Current liabilities¥ 35,220¥ 36,793

324,855

Notes and accounts payable - trade

Notes and accounts receivable - trade

37,05736,736324,352

Short-term loans payable

Electronically recorded monetary claims - operating

4,069

5,091

44,956

Securities

200

200

1,765

Merchandise and finished goods

583

765

6,757

Raw materials and supplies

288

651

5,753

Construction equipment and materials
Deferred tax assets

12,193

14,652$

129,373$

271,019

Provision for bonuses

1,099

1,136

10,035

Accounts payable - other

21,26922,839201,657

706

664

5,865

Other

1,237

1,765

15,590

Other

3,060

2,749

24,276

Allowance for doubtful accounts

(784)

(208)

(1,841)

Total current liabilities

71,521

74,267655,724

90,772

97,112

857,428

Non-current liabilities
Long-term loans payable

23,84623,087

203,847

Total current assets
Non-current assets
Property, plant and equipment

Lease obligations

2,017

1,684

14,875

198,879

203,519

1,796,921

Long-term accounts payable - other37,12739,591

349,561(125,211)(127,242)(1,123,452)

Provision for directors’ retirement benefits

106

−

−

Rental equipment, net

73,66876,277

673,469

Net defined benefit liability

259

261

2,309

Buildings and structures

32,91035,531

313,713

Asset retirement obligations

431

449

3,973

Accumulated depreciation(19,801)(20,859)(184,172)

Other

Buildings and structures, net

13,108

14,671

129,540

444

204

1,804

Machinery, equipment and vehicles

7,290

7,643

67,48464,23465,279576,371

Accumulated depreciation(6,154)(6,333)(55,919)

135,756

139,547

1,232,096

Rental equipment
Accumulated depreciation

Machinery, equipment and vehicles, net

Total non-current liabilities
Total liabilities

1,136

1,309

11,565

Land

35,62336,566

322,857

Other

2,170

2,227

19,668

Shareholders’ equity(1,421)(1,544)(13,641)

Capital stock

13,652

13,652

120,545

Capital surplus

14,916

14,916

131,704

Retained earnings

57,172

67,086592,320

Accumulated depreciation
Other, net
Total property, plant and equipment

749

682

6,027

124,286

129,508

1,143,459

Intangible assets
Goodwill

486

343

3,036

Other

1,110

1,236

10,914

Total intangible assets

1,596

1,580

13,950Investment securities

8,417

9,989

88,200

Deferred tax assets

436

396

3,504

2,308

3,367

29,729Investments and other assets

Other
Allowance for doubtful accounts

(272)

(375)

(3,317)

Total investments and other assets

10,88913,377

118,116

136,772

144,466

1,275,526¥ 227,545¥ 241,578$ 2,132,955

Total non-current assets

Total assets

Net assets

Treasury shares(2,129)(2,129)(18,801)

Total shareholders’ equity

83,612

93,526

825,767

2,538

2,148

18,969Deferred gains or losses on hedges

0

0

0

Foreign currency translation adjustment

85

−

−

Accumulated other comprehensive income
Valuation difference on available-for-sale securities

Remeasurements of defined benefit plans

5

5

46

2,629

2,153

19,016

Non-controlling interests

5,547

6,351

56,075

Total net assets

91,788102,031900,858¥ 227,545¥ 241,578$ 2,132,955

Total accumulated other comprehensive income

Total liabilities and net assets

Note: U.S. dollar amounts have been converted from yen for convenience only, at the rate ¥113.26=US $1, the approximate exchange rate on October 31, 2018.

52 Kanamoto 2019

Kanamoto 2019 53

Financial Section

Consolidated Financial Statements
Consolidated Statements of Income

Consolidated Statements of Comprehensive Income
Prior consolidated
fiscal year
(From November 1, 2016
to October 31, 2017)

Net sales

Millions of yen

Millions of yen

Thousands of U.S.
dollars (Note)¥ 158,428¥ 168,188$ 1,484,978

Cost of sales

109,863

117,220

1,034,965

Gross profit

48,56550,968450,013

Selling, general and administrative expenses

31,89933,368294,620

Operating profit

16,665

17,599155,392

Non-operating income
Interest income

4

19

171

Dividend income

148

159

1,405

Insurance income

49

74

660

Rent income

73

81

719

Temporary transfer charges income

74

105

935

Foreign exchange gains

253

−

−

Reversal of allowance for doubtful accounts

31

20

182

Other

300

284

2,512

Total non-operating income

Prior consolidated
fiscal year
(From November 1, 2016
to October 31, 2017)

Current consolidated fiscal year
(From November 1, 2017 to October 31, 2018)

936

746

6,587

199

108

962

ProfitOther comprehensive income
Valuation difference on available-for-sale securities
Deferred gains or losses on hedges
Foreign currency translation adjustment
Remeasurements of defined benefit plans, net of tax
Total other comprehensive income
Comprehensive income
Comprehensive income attributable toComprehensive income attributable to owners of parent
Comprehensive income attributable to non-controlling interests

Millions of yen

Millions of yen

Thousands of U.S.
dollars (Note)¥ 11,551¥ 12,691$ 112,057

498
0
(79)
(4)
415
11,966

(397)
(0)
(85)
0
(483)
12,208(3,509)(0)(758)
1(4,265)
107,791¥

11,147818¥

11,382
826$

100,495
7,295

Note: U.S. dollar amounts have been converted from yen for convenience only, at the rate ¥113.26=US $1, the approximate exchange rate on October 31, 2018.

Consolidated Statements of Changes in Equity (From November 1, 2016 to October 31, 2018)
Shareholders’ equity

Accumulated other comprehensive income

Capital stock

CapitalsurplusRetainedearnings

Treasuryshares¥ 13,652¥ 14,916¥ 48,017¥ (2,129)

Valuation
Total
difference onshareholders’available-forequity
sale securities

Non-operating expenses
Interest expenses

Current consolidated fiscal year
(From November 1, 2017 to October 31, 2018)

Deferred
gains orlosses onhedges

Total
Foreign
Remeasurements accumulated
currency
otherof definedtranslation
benefit plans comprehensive
adjustment
incomeNoncontrollinginterests

Total net
assets¥ 4,750¥ 81,434

Millions of yen
Balance at beginning of current period¥ 74,458¥ 2,051

−

¥ 164

¥8

¥ 2,225

Changes of items during period

Foreign exchange losses

−

78

695

Dividends of surplus(1,590)(1,590)−(1,590)

Other

209

232

2,052

Profit attributable to owners of parent

10,744

10,744−

10,744

Total non-operating expenses

409

420

3,709

Change in ownership interest of parent due to transactions
with non-controlling interests

−

−

−

Ordinary profit

17,193

17,925

158,269

Purchase of treasury shares(0)

Disposal of treasury shares

Extraordinary income

(0)

−

(0)

−

−

−

Net changes of items other than shareholders’ equity

486

0

(79)

(3)

404

796

1,200

Gain on sales of non-current assets

21

8

74

Total changes of items during period

−

−

9,154

(0)

9,154

486

0

(79)

(3)

404

796

10,354Gain on donation of non-current assets

13

−

−

Balance at beginning of current period¥ 13,652¥ 14,916¥ 57,172¥ (2,129)¥ 83,612¥ 2,538

¥0

¥ 85

¥5

¥ 2,629¥ 5,547¥ 91,788

Changes of items during period

Subsidy income

9

12

112

Gain on sales of investment securities

220

1

9

Compensation income for damage

−

29

259

Total extraordinary income

265

51

455

Extraordinary losses
Impairment loss

157

30

266

140

205

1,810

Loss on sales of shares of subsidiaries and associates

79

322

2,848

Loss on valuation of shares of subsidiaries and associates

140

−

−

Loss on sales of investment securities

−

157

1,393

Loss on valuation of investment securities

−

44

395

Total extraordinary losses

518

760

6,715

Profit before income taxes

16,94017,216

152,010

Income taxes - current

5,594

4,509

39,811

Income taxes - deferred

(204)

16

141

Total income taxes

5,389

4,525

39,953

Profit11,551

12,691

112,057

Profit attributable to non-controlling interests

806

834

¥ 10,744¥ 11,857

Note: U.S. dollar amounts have been converted from yen for convenience only, at the rate ¥113.26=US $1, the approximate exchange rate on October 31, 2018.

54 Kanamoto 2019

(1,943)(1,943)−(1,943)

11,857

11,857−

11,857

(0)

−

(0)

−

−

−

Change in ownership interest of parent due to transactions
with non-controlling interests(0)

Purchase of treasury shares
Disposal of treasury shares

0

0

0

Net changes of items other than shareholders’ equity

Loss on sales and retirement of non-current assets

Profit attributable to owners of parent

Dividends of surplus
Profit attributable to owners of parent

7,363
$

104,693

Total changes of items during period
Balance at end of current period

−
(389)

(0)

(85)

0

(475)

0
803

328

−

(0)

9,913

0

9,913

(389)

(0)

(85)

0

(475)

803

10,242¥ 13,652¥ 14,916¥ 67,086¥ (2,129)¥ 93,526¥ 2,148

¥0

¥ −

¥5

¥ 2,153¥ 6,351¥ 102,031

Noncontrollinginterests

Total net
assets$ 48,978$ 810,426

Shareholders’ equity

Accumulated other comprehensive income

Capitalstock

CapitalsurplusRetainedearnings

TreasurysharesValuation
Total
difference onshareholders’available-forequity
sale securities$ 120,545$ 131,705$ 504,787$ (18,803)$ 738,234

Deferred
gains orlosses onhedges

Total
Foreign
Remeasurements accumulated
currencyof definedothertranslation
benefit plans comprehensive
adjustment
incomeThousands of U.S. dollars (Note)
Balance at beginning of current period$ 22,409

$0

$ 758

$ 45

$ 23,213

Changes of items during period
Dividends of surplus(17,160)(17,160)−(17,160)

Profit attributable to owners of parent

104,693

104,693−

104,693

Change in ownership interest of parent due to transactions
with non-controlling interests(2)

Purchase of treasury shares
Disposal of treasury shares

0

1

(2)

−

(2)

−

−

−

2

−

Net changes of items other than shareholders’ equity
Total changes of items during period
Balance at end of current period(3,404)

(0)

(758)

1

(4,197)

2
7,097

2,899

−

(1)

87,532

1

87,532(3,404)

(0)

(758)

1

(4,197)

7,097

90,432$ 120,545$ 131,704$ 592,320$ (18,801)$825,767$ 18,969

$0

$ −

$ 46

$ 19,016$ 56,075$ 900,858

Note: U.S. dollar amounts have been converted from yen for convenience only, at the rate ¥113.26=US $1, the approximate exchange rate on October 31, 2018.

Kanamoto 2019 55

Financial Section

Consolidated Financial Statements
Consolidated Statements of Cash Flows
Prior consolidated
fiscal year
(From November 1, 2016
to October 31, 2017)
Millions of yen

Millions of yen

Thousands of U.S.
dollars (Note)

Cash flows from operating activities
Profit before income taxes

Prior consolidated
fiscal year
(From November 1, 2016
to October 31, 2017)

Current consolidated fiscal year
(From November 1, 2017 to October 31, 2018)

Millions of yen

Current consolidated fiscal year
(From November 1, 2017 to October 31, 2018)

Millions of yen

Thousands of U.S.
dollars (Note)

Cash flows from investing activities¥ 16,940¥ 17,216$ 152,010

Depreciation

24,42825,580225,856

Impairment loss

157

30

266

Amortization of goodwill

142

142

Loss (gain) on sales and retirement of non-current assets

119

Cost transfer resulting from sale of rental equipment

Payments into time deposits

¥

(560)

¥

(450)

$ (3,973)

Proceeds from withdrawal of time deposits

640

450

3,973

Purchase of investment securities

(583)

(9)

(85)

1,256

Proceeds from sales of investment securities

450

50

444

196

1,736

Purchase of property, plant and equipment(2,731)(4,413)(38,966)

994

1,449

12,796

Proceeds from sales of property, plant and equipment

31

92

815

Purchase of construction equipment and materials(1,073)(1,211)(10,696)

Purchase of intangible assets

(461)

(365)

(3,223)Purchase of rental equipment(2,731)(4,051)(35,768)

Payments for sales of shares of subsidiaries resulting in change in scope of consolidation

−

(9)

(81)

−

44

395

(917)

(1,692)(14,947)

Loss (gain) on sales of investment securities

(220)

156

1,384

76

−

−

Loss on valuation of shares of subsidiaries and associates

140

−

−

Purchase of shares of subsidiaries and associates

(100)

(99)

(877)

Loss (gain) on sales of shares of subsidiaries and associates

79

322

2,848

Payments of loans receivable

(742)

(621)

(5,491)

(113)

121

1,073

Collection of loans receivable

28

135

1,192

Increase (decrease) in provision for bonuses

8

36

324

Other, net

122

(46)

(414)

Increase (decrease) in net defined benefit liability

21

2

21

Net cash provided by (used in) investing activities(4,747)(6,980)(61,633)

Interest and dividend income

(153)

(178)

(1,577)

Assets buy on the installment plan purchase payment interest for rentals

349

315

2,786

Interest expenses

199

108

962

Net increase (decrease) in short-term loans payable

(212)

152

1,342

Foreign exchange losses (gains)

(199)

65

579

Proceeds from long-term loans payable

10,90013,300117,428

Compensation income for damage

−

(29)

(259)

Repayments of long-term loans payable(15,667)(13,262)(117,097)

Decrease (increase) in notes and accounts receivable - trade(808)(1,792)(15,827)

Redemption of bonds

(40)

−

−

Decrease (increase) in inventories

236

(594)

(5,250)

Repayments of installment payables(22,582)(23,948)(211,451)

Increase (decrease) in notes and accounts payable - trade

1,915

2,211

19,526

Repayments of lease obligations(1,744)(1,133)(10,008)

Increase (decrease) in accounts payable - other

1,276

2,155

19,032

Cash dividends paid

(1,591)(1,942)(17,153)

Other, net

884

(841)

(7,432)

Dividends paid to non-controlling interests

(22)

(22)

(198)

Subtotal

42,59341,458366,046

Other, net

(0)

0

0

Interest and dividend income received

153

177

1,570

(30,960)(26,858)(237,137)

Compensation for damage income received

−

29

259

10

(9)

(85)

(553)

(422)

(3,726)

Net increase (decrease) in cash and cash equivalents

2,091

1,572

13,884(4,404)(5,822)(51,407)

Cash and cash equivalents at beginning of period

33,06935,160310,440¥ 37,788¥ 35,421$ 312,741¥ 35,160¥ 36,733$ 324,325

Loss (gain) on valuation of investment securities

Increase (decrease) in allowance for doubtful accounts

Interest expenses paid
Income taxes paid
Net cash provided by (used in) operating activities

Purchase of shares of subsidiaries
Proceeds from sales of shares of subsidiaries

Cash flows from financing activities

Net cash provided by (used in) financing activities
Effect of exchange rate change on cash and cash equivalents

Cash and cash equivalents at end of period

Note: U.S. dollar amounts have been converted from yen for convenience only, at the rate ¥113.26=US $1, the approximate exchange rate on October 31, 2018.

56 Kanamoto 2019

Kanamoto 2019 57

Branch Network

カナモトアライアンスグループ営業拠点エリア別内訳（2019年２月現在）
Kanamoto and Group company operating branches in Japan (as of February 2019)

拠点ネットワーク

Domesti c

国内

シナジーを生み、高品質のサービスを可能にする
国内外の有力企業とのコラボレーション。
Collaboration with leading local firms, at home and abroad,to create synergies and enable the highest quality service.

Branch strategy in Japan

官民の需要が集中する首都圏などの大都市圏のほか、関東以

Kanamoto’s fundamental branch strategy is to develop bases by emphasizing demand-based needs, including large-scale projects in various regions,while positioning branch development in the Tokyo metropolitan area,
where both public and private sector demand is concentrated, and in othermajor urban centers where there remains room for growth, at the centerof its expansion strategy. Kanamoto will further build its enhanced branch
network by continuing to develop branches whose future effectiveness canbe ascertained and pursuing a strategy of friendly business alliances and
M&A with leading regional firms.

西の未出店エリアや九州での拡充を柱としながら、各地の大型プロジェクトなどの需要も考慮したニーズ重視の展開を行うのが、当社の基本的な拠点戦略です。今後も有効性を見極めた拠点展開、各地の地場有力企業との友好的な業務提携、M&A戦略を推進し、さらに充実した拠点網を構築していきます。

Overseas

海外

国内での拠点戦略

連結子会社
Consolidated
Subsidiaries

非連結子会社
Non-consolidated
Subsidiaries

アライアンス提携会社
Alliance Companies

計
Total
106

北海道

Hokkaido

67

22

12

5

東

北

Tohoku

55

12

4

4

75

関

東

Kanto

36

27

30

5

98

中

部

Chubu

22

8

3

6

39

近

畿

Kinki

7

24

1

8

40

中

国

Chugoku

2

13

0

0

15

四

国

Shikoku

4

1

0

0

5

九

州

Kyushu

2

97

0

2

101

沖

縄

Okinawa

0

0

0

13

13

中

国

China

0

1

2

0

3

シンガポールSingapore

0

0

1

0

1

インドネシアIndonesia

0

0

1

0

1

Thailand

0

0

2

0

2

フィリピン

Philippines

0

0

1

0

1
2

タ

合

当社単独
Kanamoto Co., Ltd.

イ

ベトナム

Vietnam

0

0

2

0

マレーシア

Malaysia

0

0

1

0

1

計

Total

195

205

60

43

503

海外での基盤形成
当社はこれまで上海、香港、シンガポールに拠点展開し、高Overseas branch formation

速道路や地下鉄、港湾などのインフラ整備を中心に、各国で

Kanamoto has opened offices in Shanghai, Hong Kong, and Singapore,and has steadily established bases of operations in other countries while
responding to large-scale projects focused mainly on infrastructure
construction, such as expressways, subways, and ports, being developedin each country.
In 2015 we established overseas affiliates in Indonesia, Vietnam, Thailand,
and the Philippines, to accelerate Kanamoto’s overseas activities. In addition, new companies we established in Shanghai and Malaysia began sales
activities in 2017 and 2018, respectively, aimed at serving the substantial
construction equipment rental demand in both countries.
This effort to expand our overseas operations centered on the giant market
in China and the remarkably developing ASEAN countries is one of theKanamoto Group’s most important measures. In each country, we anticipate demand for specialized equipment for engineering works suchas ground improvement and the shield tunneling method, and for equipment for high-level work, sectors in which the Kanamoto Group possesses
unique expertise. Kanamoto will continue to lay a solid foundation for accurately addressing these large-scale needs through its business operations
and pushing into overseas markets in the future.

進められている大型案件に対応しながら海外での営業基盤を着々と形成してきました。
2015年に、海外事業を加速させるためインドネシア、ベトナ
ム、タイ、フィリピンに現地法人を設立。さらに2017年に上海、2018年にはマレーシアでそれぞれ新会社が営業を開始
するなど、両国における膨大な建機レンタル需要の取り込みを目指しています。
巨大市場である中国、そして発展著しいASEAN諸国を中心に海外事業を展開することは、当社グループの最重要施策のひとつです。各国では、当社グループの得意分野でもある地盤
改良やシールド工法など土木特殊機械や高所作業用機械の需要が見込まれています。これらの大きなニーズを的確に取り込み、今後も海外躍進の確固たる基盤形成を進めていきます。

ベトナムの工事現場で使用される当社建機
Kanamoto construction equipment being used atworksites in Vietnam

58 Kanamoto 2019

カナモトアライアンスグループの営業拠点は国内492拠点、海外も合わせると503拠点
The Kanamoto alliance group comprises 503 branches and offices, including 11 offices overseas and 492 branches and offices throughout Japan
Kanamoto 2019 59

Alliances and Associates

ユナイト株式会社（48拠点）

アライアンス＆アソシエイツ
ますます広がるカナモトの拠点ネットワーク。
国内外で営業基盤の拡充と拡大を進めています。
Kanamoto’s branch network continues to grow.
The Company is expanding and enlarging its base of operations domestically and overseas.

中華人民共和国上海市において建設機械のレンタル・販売を展開しています。

Unite Co., Ltd. (48 branches)
Engaged in the rental and sale of road construction equipment and roadworks construction.

KANAMOTO (CHINA) INVESTMENT CO., LTD. (1 branch)
Engaged in the rental and sale of construction equipment in Shanghai,
People’s Republic of China.

有限会社ヱーワ商会（１拠点）

ケアウェル安心株式会社（27拠点）

汎用小型建設機械のレンタルを展開しています。

介護用品のレンタル・販売、介護サービスを展開しています。

Eiwashoukai Co., Ltd. (1 branch)
Engaged in the rental and sale of small-scale construction equipment for
general use.

Carewell Anshin Co., Ltd. (27 branches)
Engaged in the rental and sale of nursing care products and nursing
care services.

株式会社サンワ機械リース（12拠点）

金本（香港）有限公司（１拠点）

建設機械のレンタル・販売を展開しています。

中華人民共和国香港特別行政区において建機レンタル、建機・建築部材の輸出入事業を展開しています。

Sanwa Kikai Lease Co., Ltd. (12 branches)
Engaged in the rental and sale of construction equipment.
（１拠点）
中華人民共和国上海市において環境保全設備や地下工事用建設機
械のレンタル、設計・製造を展開しています。

SHANGHAI KG MACHINERY CO., LTD. (1 branch)
Engaged in development of a construction equipment rental businessand construction equipment and construction materials import andexport business in Shanghai, People’s Republic of China.
KANAMOTO & JP NELSON EQUIPMENT (M) SDN. BHD.
（１拠点）

（注 1）非連結子会社及び関連会社に対して持分法は適用しておりません。
（注 2） はレンタル・サービスの提供、製品の販売を表します。
（注 3）青色は連結子会社、橙色は非連結子会社、緑色は関連会社を表します。

60 Kanamoto 2019

(Note1) There are no non-consolidated subsidiaries or affiliated companies to which equity method accounting is applied.
(Note2) Arrows ( ) indicate the provision of rental services and sales of products.
(Note3) Consolidated subsidiaries indicated in blue, non-consolidated subsidiaries indicated in red, affiliated companies indicated in green,（１拠点）

道路建機のレンタル・販売、道路工事施工を展開しています。

KANAMOTO (HK) CO., LTD. (1 branch)
Engaged in development of a construction equipment rental businessand construction equipment and construction materials import andexport business in the Hong Kong Special Administrative Region in the
People’s Republic of China.
KANAMOTO FECON HASSYU CONSTRUCTION EQUIPMENTRENTAL JSC（２拠点）
ベトナム社会主義共和国において建設機械のレンタル・販売を展開しています。

KANAMOTO FECON HASSYU CONSTRUCTION EQUIPMENT RENTAL
JSC (2 branches)
Engaged in the rental and sale of construction equipment in the Socialist
Republic of Viet Nam.
KANAMOTO & JP NELSON EQUIPMENT (S) PTE. LTD.（１拠点）

マレーシアにおいて建設機械のレンタル・販売を展開しています。

シンガポール共和国において土木特殊機械のレンタル ・販売、コンサルティングを行っています。

KANAMOTO & JP NELSON EQUIPMENT (M) SDN. BHD. (1 branch)
Engaged in the rental and sale of construction equipment in Malaysia.

KANAMOTO & JP NELSON EQUIPMENT (S) PTE. LTD. (1 branch)
Engaged in the rental and sale of specialized engineering works
equipment and consulting in the Republic of Singapore.

PT KANAMOTO INDONESIA（１拠点）

SIAM KANAMOTO CO., LTD.（２拠点）

インドネシア共和国ジャカルタにおいて建設機械の輸入販売を行っています。

タイ王国において建設機械のレンタル・販売を展開しています。

PT KANAMOTO INDONESIA (1 branch)
Engaged in the import and sale of construction equipment in Jakarta,
Republic of Indonesia.

SIAM KANAMOTO CO., LTD. (2 branches)
Engaged in the rental and sale of construction equipment in the Kingdomof Thailand.

株式会社アシスト（13拠点）

株式会社カナテック（15拠点）

株式会社朝日レンタックス（４拠点）

東友エンジニアリング株式会社（４拠点）

什器備品・保安用品等のレンタル・販売を展開しています。

仮設ユニットハウスの設計・販売を展開しています。

什器備品・保安用品等のレンタル・販売を展開しています。

トンネル工事専用機材のレンタル・販売を展開しています。

Assist Co., Ltd. (13 branches)
Engaged in the rental and sale of furniture, fixtures and safety products.

Kanatech Co., Ltd. (15 branches)
Engaged in the design and sale of modular housing units for temporary use.

Asahi Rentax Co., Ltd. (4 branches)
Engaged in the rental and sale of furniture, fixtures and safety products.

TOYU ENGINEERING CO., LTD. (4 branches)
Engaged in the rental and sale of specialized equipment for tunnelingworks.

株式会社カンキ（10拠点）

株式会社九州建産（17拠点）

名岐エンジニアリング株式会社（２拠点）KNK MACHINERY & EQUIPMENT CORPORATION（１拠点）

建設機械のレンタル・販売を展開しています。

基礎機械を主力とする建設機械のレンタル・販売を展開しています。

吹き付けコンクリートプラントの設計・製作・レンタル・販売を展開しています。

フィリピン共和国において建設機械のレンタル・販売を展開しています。

Kanki Co., Ltd. (10 branches)
Engaged in the rental and sale of construction equipment.

Kyushu Kensan Co., Ltd. (17 branches)
Engaged in the rental and sale of construction equipment, with a primaryemphasis on foundation equipment.

MEIGI ENGINEERING CO.,LTD. (2 branches)
Engaged in the design, manufacture, rental and sale of shotcrete plants.

KNK MACHINERY & EQUIPMENT CORPORATION (1 branch)
Engaged in the rental and sale of construction equipment in the Republicof the Philippines.

株式会社KGフローテクノ（２拠点）

第一機械産業株式会社（12拠点）

株式会社小松土木通商（４拠点）

株式会社コムサプライ（９拠点）

地盤改良工事や地下構造物建築などに利用される特殊機械のレン
タル・設計製造販売を展開しています。

建設機械のレンタル・販売を展開しています。

建設機械のレンタル・販売を展開しています。

什器備品・建設用仮設資材のレンタル・販売を展開しています。

KG Flowtechno Co., Ltd. (2 branches)
Developing a business in the rental and design, manufacture and sale ofspecialized equipment used for projects such as ground improvement
work and the construction of underground structures.

Daiichi Kikaisangyo Co., Ltd. (12 branches)
Engaged in the rental and sale of construction equipment.

Komatsu Doboku Tsusho Co., Ltd. (4 branches)
Engaged in the rental and sale of construction equipment.

Comsupply Co., Ltd. (9 branches)
Engaged in the rental of safety products for the construction industry.

東洋工業株式会社（３拠点）

株式会社ニシケン（84拠点）

菅機械工業株式会社（17拠点）

町田機工株式会社（13拠点）

シ ー ルド 工 法 関 連 の 周 辺 機 器 のレ ンタル ・販 売 を 展 開しています。

建設機械のレンタル・販売のほか、福祉介護器具のレンタル・販
売、イメージグラフィックスの制作・施工を展開しています。

建設機械のレンタル・販売を展開しています。

建設機械のレンタル・販売を展開しています。

Toyo Industry Co., Ltd. (3 branches)
Engaged in the rental and sale of shield tunneling method-related
peripheral equipment.

NISHIKEN CO., LTD. (84 branches)
Engaged in the rental and sale of construction equipment, rental andsale of welfare nursing care devices, and production and execution ofimage graphics.

SUGAKIKAI KOGYO CO., LTD. (17 branches)
Engaged in the rental and sale of construction equipment.

Machida Kikou Co., Ltd. (13 branches)
Engaged in the rental and sale of construction equipment.

Kanamoto 2019 61

Corporate Proﬁle

会社概要

Organization Chart

商 号

本 社
〒060-0041
北海道札幌市中央区大通東3丁目1番地19
営業統括本部〒105-0012
東京都港区芝大門1丁目7番地7
設 立
1964年（昭和39年）10月28日
資本金136億52百万円（払込済資本金）
上場取引所
東京証券取引所第一部 ･ 札幌証券取引所
証券コード
9678
発行済株式総数
36,092千株
連結売上高
1,681億88百万円（2018年10月期）
連結従業員数
3,135名（役員、嘱託、臨時社員を除く）

Company Name

Head Office
1-19, Odori Higashi 3-chome Chuo-ku, Sapporo,
Hokkaido 060-0041 Japan
Business Coordination Headquarters
1-7-7, Shiba Daimon, Minato-ku, Tokyo 105-0012
Japan
Established
October 28, 1964
Capitalization¥13,652 million (Paid-in capital)
Listing Exchanges
Tokyo Stock Exchange, First Section
Sapporo Securities Exchange
Stock Code9678
Common Shares Issued and Outstanding
36,092 thousand
Consolidated Net Sales¥168,188 million (Fiscal year ended October 31, 2018)
Number of Consolidated Employees
3,135(Excluding directors and temporary or part-time workers)

62 Kanamoto 2019

組織図（2018年10月31日現在）(As of October 31, 2018)

事業内容
建設機械器具のレンタル、鉄鋼製品の販売、エンジニアリングワークステーション及び周辺機器のレンタル
主要取引銀行株式会社三菱UFJ銀行
株式会社みずほ銀行
株式会社北洋銀行
株式会社北海道銀行
株式会社七十七銀行
北海道信用農業協同組合連合会
農林中央金庫株式会社青森銀行
株式会社秋田銀行
株式会社福岡銀行 ほか
主要株主
日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口）
日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口）
オリックス株式会社
カナモトキャピタル株式会社
株式会社北海道銀行
東京海上日動火災保険株式会社
株式会社北洋銀行
みずほ証券株式会社
GOLDMAN, SACHS & CO. REG
デンヨー株式会社

Principal Businesses
Rental of construction equipment
Sale of steel products
Rental of engineering workstations and computer
peripherals
Primary Lenders
The Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ, Ltd.
Mizuho Bank, Ltd.
North Pacific Bank, Ltd.
The Hokkaido Bank, Ltd.
The 77 Bank, Ltd.
JA HOKKAIDO SHINREN
The Norinchukin Bank
The Aomori Bank, Ltd.
The Akita Bank, Ltd.
THE BANK OF FUKUOKA, LTD.
OthersPrincipal Shareholders
Japan Trustee Services Bank, Ltd.
The Master Trust Bank of Japan, Ltd.
ORIX Corporation
Kanamoto Capital Company
The Hokkaido Bank, Ltd.
Tokio Marine & Nichido Fire Insurance Co., Ltd.
North Pacific Bank, LTD.
Mizuho Securities Co., Ltd.
GOLDMAN, SACHS & CO. REG
Denyo Co., Ltd.

（2018年11月１日現在）(As of November 1, 2018)

主要取引先（50音順）
株式会社アイチコーポレーション
いすゞ自動車株式会社
伊藤忠建機株式会社
株式会社大林組
鹿島建設株式会社
株式会社加藤建設
コマツカスタマーサポート株式会社
五洋建設株式会社
酒井重工業株式会社
清水建設株式会社
大成建設株式会社
株式会社竹中工務店
株式会社タダノ株式会社鶴見製作所
デンヨー株式会社
東亜建設工業株式会社
戸田建設株式会社
西松建設株式会社
日本キャタピラー合同会社
阪和興業株式会社
日野自動車株式会社株式会社不動テトラ
北越工業株式会社
前田建設工業株式会社
三井物産株式会社
三菱ふそうトラック・バス株式会社
ヤンマー建機株式会社 ほか

Primary Customers (Alphabetic order)
AICHI CORPORATION
Denyo Co., Ltd.
Fudo Tetra Corporation
HANWA CO., LTD.
Hino Motors, Ltd.
HOKUETSU INDUSTRIES CO., LTD.
Isuzu Motors Limited
ITOCHU CONSTRUCTION MACHINERY CO., LTD.
KAJIMA CORPORATIONKATO CONSTRUCTION CO., LTD.
Komatsu Customer Support Japan Ltd.
Sale and Service Japan Ltd.
MAEDA CORPORATION
Mitsubishi Fuso Truck and Bus Corporation
MITSUI & CO., LTD
Nippon Caterpillar LLCNISHIMATSU CORPORATION CO., LTD.
OBAYASHI CORPORATIONPENTA-OCEAN CONSTRUCTION CO., LTD.
SAKAI HEAVY INDUSTRIES, LTD.
SHIMIZU CORPORATIONTADANO LTD.
TAISEI CORPORATION
Takenaka Corporation
TOA CORPORATIONTODA CORPORATIONTSURUMI MANUFACTURING CO., LTD.
YANMAR CONSTRUCTION EQUIPMENT CO., LTD.
Others

本社
Head Office

営業統括本部
Business Coordination
Headquarters

Kanamoto 2019 63

Corporate History

沿革
黒文字：事業展開に関する記述
北海道室蘭市に株式会社金本商店を設立
代表取締役社長に金本善中が、専務取締役に金本太中が就任

10月

北海道苫小牧市に苫小牧出張所（現・苫小牧営業所）を開設、北海道地区における営業拠点展開を開始

Items in black are business development

色文字：財務情報に関する記述

Items in Color are financial information

1964

OctoberKanamoto Shoten Co., Ltd. established in Muroran, Hokkaido
Zenchu Kanamoto appointed President and Chief Executive Officer, and Taichu Kanamoto
appointed Executive Director

10月

1971

October

Established Tomakomai Sub-branch (now the Tomakomai Branch) in Tomakomai, Hokkaido andbegan branch development in Hokkaido

社名を株式会社カナモトに変更

12月

1972

DecemberCompany name changed to Kanamoto Co., Ltd.

旧本社ビル（室蘭）落成

1月

1973

January

Former headquarters building (Muroran) completed

青森県上北郡に八戸支店（現・八戸機械整備センター）を開設、東北地区における店舗展開を開始

9月

1979

September

Established Hachinohe Branch (now the Hachinohe Equipment Repair Center) in Kamikita-gun,
Aomori Prefecture and began branch development in the Tohoku Region

有償第三者割当増資実施、オリエント・リース（現・オリックス株式会社）と北海
道拓殖銀行が資本参加

4月

1980

April

Implemented issuance of new shares by third party allocation; Orient Lease (now ORIX
Corporation) and The Hokkaido Takushoku Bank take capital participations

代表取締役社長に金本太中が就任

11月

1981

November

千葉県袖ヶ浦市に千葉営業所（現・袖ヶ浦営業所）を開設、関東地区における店舗展開を開始

7月

1983

July

北海道苫小牧市に情報機器事業部を開設

9月

東京都文京区に情報機器事業部を移転

9月

東京都文京区にレンタル事業部東京事務所を開設

7月

全店オンラインネットワーク完成

11月

北海道地区全域に拠点配置

6月

1989

June

Branches located in all regions of Hokkaido

札幌証券取引所上場

6月

1991

June

Listed stock on the Sapporo Securities Exchange

スイス・フラン建ワラント債を発行（6,000万SFr）

8月

1993

AugustIssued Swiss franc-denominated warrants (SFr60 million)

愛知県知立市に三河営業所を開設、中部地区における店舗展開を開始

1月

1994

January

Established Mikawa Branch in Chiryu City, Aichi Prefecture and began branch development in the
Chubu Region

海外 I R 説明会を開始

6月

June

Began conducting overseas IR briefings

大阪府東大阪市に大阪営業所（現・大阪東営業所）を開設、近畿地区における店舗展開を開始

7月

July

Established Osaka Branch (now the Osaka East Branch) in Higashi-Osaka City, Osaka Prefecture
and began branch development in the Kinki Region

日本個人投資家協会からI R優秀企業として表彰される（４社目）

12月

2003

DecemberKanamoto honored with the IR Excellent Firm Award from the Japan Association for Individual
Investors (JAII) (fourth company to receive the award)

香川県高松市に高松営業所を開設、四国地区における店舗展開を開始

4月

2004

April

Established Takamatsu Branch in Takamatsu City, Kagawa Prefecture and began branchdevelopment in Shikoku

株式会社カンキ（現・連結子会社）の株式取得

9月

株式会社九州建産（現・連結子会社）の株式取得

2月

広島市安佐南区に広島営業所を開設、中国地区における店舗展開を開始

6月

June

株主優待制度導入

10月

October

東洋工業株式会社（現・連結子会社）の株式取得

7月

株式会社KGマシナリー（現・株式会社KGフローテクノ、連結子会社）の株式取得

11月

中国上海市に上海米源実業有限公司（現・上海米源集団股份有限公司）とオリックス株式会社との共同出資により、上海金和源建設工程有限公司を設立

2月

中国香港に金本（香港）有限公司（現・非連結子会社）を設立

6月

シンガポールにJP Nelson Equipment PTE.Ltd.との共同出資により、KANAMOTO &JP NELSON EQUIPMENT (S) PTE. LTD.（現・非連結子会社）を設立

1月

菅機械工業株式会社とアライアンス締結

8月

株式会社小松土木通商とアライアンス締結

6月

Established Chiba Branch (now the Sodegaura Branch) in Sodegaura City, Chiba Prefecture andbegan branch development in the Kanto Region
Launched Computer and Peripheral Equipment Division in Tomakomai, Hokkaido

1984

September

Relocated the Computer and Peripheral Equipment Division to Bunkyo Ward, Tokyo

1985

July

スイス・フラン建転換社債を発行（1億SFr）

8月

1995

AugustDesignated as a loan transaction stock for the Sapporo Stock Exchange

東京証券取引所市場第二部上場

3月

1996

March

Listed stock on the Second Section of the Tokyo Stock Exchange

本社機能を北海道室蘭市から札幌市中央区に移転

6月

June

Relocated head office functions from Muroran to Chuo Ward in Sapporo, Hokkaido

Established KANAMOTO (HK) CO., LTD. (now a non-consolidated subsidiary) in Hong Kong, China

2011

January

Established KANAMOTO & JP NELSON EQUIPMENT (S) PTE. LTD. (now a non-consolidated subsidiary)in Singapore through a joint investment with JP Nelson Equipment PTE. Ltd.

AugustConcluded alliance with SUGAKIKAI KOGYO CO., LTD.

2012

June

Concluded alliance with Komatsu Doboku Tsusho Co., Ltd.

1月

2014

January

Changed stock trading unit size from 1,000 shares to 100 shares

３月

March

KG Flowtechno Co., Ltd. established Shanghai KG Machinery Co., Ltd. (now a non-consolidated
subsidiary) in Shanghai, China

株式会社朝日レンタックス（現・関連会社）の株式取得

7月

July

Acquired stock of Asahi Rentax Co., Ltd. (now an associated company)

設立50周年

10月

October

50th anniversary of Kanamoto’s establishment

インドネシアに設立したPT KANAMOTO INDONESIA（現・非連結子会社）が営業を開始

1月

January

PT KANAMOTO INDONESIA (now a non-consolidated subsidiary), established in Indonesia, began
operations

ベトナムにFECON・HASSYUとの共同出資によりKANAMOTO FECON HASSYUCONSTRUCTION EQUIPMENT RENTAL JSC（現・非連結子会社）を設立、営業を開始
タイに設立したSIAM KANAMOTO CO.,LTD.（現・非連結子会社）が営業を開始

6月

June

Established KANAMOTO FECON HASSYU CONSTRUCTION EQUIPMENT RENTAL JSC(now a non-consolidated subsidiary) in Vietnam through a joint investment with
FECON HASSYU and began operations

7月

July

SIAM KANAMOTO CO., LTD. (now a non-consolidated subsidiary), established in Thailand, began
operations

株式会社KGフローテクノが中国上海市に上海可基机械
結子会社）を設立

有限公司（現・非連2015

有限会社ヱーワ商会（現・非連結子会社）の株式取得

Acquired stock of Eiwashoukai Co., Ltd. (now a non-consolidated subsidiary)

8月

AugustKanamoto’s stock selected as a component issue for the JPX-Nikkei Index 400

10月

October

KNK MACHINERY & EQUIPMENT CORPORATION (now an associated company), established in thePhilippines by KANAMOTO & JP NELSON EQUIPMENT (S) PTE.LTD. through a joint investment with
KILTON INVESTMENTS HOLDINGS CO., INC., began operations

Issued first unsecured convertible bonds (¥10 billion)

KANAMOTO & JP NELSON EQUIPMENT (S) PTE.LTD.がフィリピンにKILTONINVESTMENTS HOLDINGS CO., INC.との共同出資により設立したKNK MACHINERY& EQUIPMENT CORPORATION（現・関連会社）が営業を開始
株式会社ニシケン（現・連結子会社）の株式取得

March

Acquired stock of NISHIKEN CO., LTD. (now a consolidated subsidiary)

April

Designated as a stock for margin trading on the Tokyo Stock Exchange

JPX日経インデックス400の継続採用銘柄に選定される

8月

AugustStock selected as a component issue for the JPX-Nikkei Index 400

NovemberIssued Eurodollar-denominated straight corporate bonds (US$42million)

2017冬季アジア札幌大会スポンサーシップ契約を締結

January

Introduced stock option program

代表取締役会長に金本寛中が、代表取締役社長に金本哲男が就任

11月

November

Tetsuo Kanamoto appointed President and Chief Executive Officer, and Kanchu Kanamoto
appointed Chairman of the Board and Representative Director

December

Stock selected as a constituent issue of the JPX-Nikkei Mid and Small Cap Index

AugustAcquired stock of TOYU ENGINEERING CO., LTD. (now an associated company) andMEIGI ENGINEERING CO.,LTD. (now an associated company)

３月

東京証券取引所市場第一部昇格

4月

April

Stock elevated to the First Section of the Tokyo Stock Exchange

JPX日経中小型株指数の構成銘柄に選定される

12月

代表取締役会長に金本太中が、代表取締役社長に金本寛中が就任

6月

June

Kanchu Kanamoto appointed President and Chief Executive Officer, and Taichu Kanamoto
appointed Chairman of the Board and Representative Director

東友エンジニアリング株式会社（現・関連会社）及び名岐エンジニアリング株式会社（現・関連会社）の株式取得

8月

５期以上の連続増配で東京証券取引所から表彰される

9月

September

Honored by the Tokyo Stock Exchange with the Commendation Award for Listed Companies, formore than five consecutive years of annual dividend increases following listing on the Exchange

JPX日経インデックス400の継続採用銘柄に選定される

株式会社アシスト（現・連結子会社）の株式取得

7月

Acquired stock of Assist Co., Ltd. (now a consolidated subsidiary)

中国上海市に設立したを開始

株式会社エスアールジー・カナモト設立

8月

AugustEstablished SRG Kanamoto Co., Ltd

株式会社ニシケンがケアウェル安心株式会社（現・非連結子会社）の株式取得

2月

アルパイン円建ゼロクーポン転換社債50億円を発行（スイス）

11月

NovemberIssued Alpine-yen denominated ¥5 billion zero-coupon bond (Switzerland)

福岡県筑後市に九州総合機材センター、福岡市東区に福岡営業所を開設、九州地区における店舗展開を開始

Completed construction on the Kanamoto Hamamatsucho K Building in Minato Ward, Tokyo

株式会社サンワ機械リース（現・非連結子会社）の株式取得

March

Concluded alliance with Machida Kikou Co., Ltd

JPX日経インデックス400の継続採用銘柄に選定される

October

Acquired stock of Kanatech Co., Ltd. (now a consolidated subsidiary)

マレーシアに設立したKANAMOTO & JP NELSON EQUIPMENT (M) SDN. BHD.
（現・非連結子会社）が営業を開始NovemberAcquired stock of Daiichi Kikaisangyo Co., Ltd. (now a consolidated subsidiary)

公募増資（225万株）
・自己株式の処分（75万株）
・第三者割当増資（45万株）

July

東京都港区にカナモト浜松町Kビル竣工

64 Kanamoto 2019

June

単元株式数を1,000株から100株に変更

1月

2001

Established Shanghai Jinheyuan Engineering Construction Co., Ltd. in Shanghai, China
through joint investment by Shanghai Jinheyuan International Trading Co., Ltd. (now Shanghai
Jinheyuan Group Co., Ltd.) and ORIX Corporation

Increased capital through public offering (2.8 million shares)
Increased capital by way of third-party allotment (420,000 shares)

ストックオプション制度を導入

11月

February

October

11月

第一機械産業株式会社（現・連結子会社）の株式取得

Acquired stock of KG Machinery Co., Ltd. (now KG Flowtechno Co., Ltd., a consolidated subsidiary)

2013

ユーロドル建普通社債を発行（42,000千米ドル）

10月

November

10月

4月

株式会社カナテック（現・連結子会社）の株式取得

Acquired stock of Toyo Industry Co., Ltd. (now a consolidated subsidiary)

公募増資（280万株）
・第三者割当増資（42万株）

東京証券取引所の信用銘柄に選定される

2000

Introduced special benefits plan for shareholders

JPX日経インデックス400の構成銘柄に選定される

第１回無担保転換社債を発行（100億円）

3月

July

Established Hiroshima Branch in Asaminami-ku, Hiroshima and began branch development in the
Chugoku Region

Acquired stock of Unite Co., Ltd. (now a consolidated subsidiary)Completed online computer system network linking all branches

札幌証券取引所の貸借銘柄に選定される

町田機工株式会社とアライアンス締結

Acquired stock of Kyushu Kensan Co., Ltd. (now a consolidated subsidiary)

Established the Construction Equipment Rental Division Tokyo Office in Bunkyo Ward, Tokyo

Issued Swiss franc-denominated convertible bonds (SFr100 million)

1999

2009

February

ユナイト株式会社（現・連結子会社）の株式取得

November

1998

2008

Acquired stock of Kanki Co., Ltd. (now a consolidated subsidiary)

Taichu Kanamoto appointed President and Chief Executive Officer

September

1997

2007

September（現・連結子会社）が営業

2016

Concluded sponsorship agreement with the 2017 Sapporo Asian Winter Games2017

Stock selected as a component issue for the JPX-Nikkei Index 400

12月

DecemberKanamoto (China) Investment Co., Ltd. (now a consolidated subsidiary), established in Shanghai,
China, began operations

February

NISHIKEN CO., LTD. acquired stock of Carewell Anshin Co., Ltd. (now a non-consolidated
subsidiary)

7月

July

Established Kyushu General Equipment Center in Chikugo City, Fukuoka Prefecture and Fukuoka
Branch in Higashi-ku, Fukuoka City and began branch development in the Kyushu Region

8月

August2018

Acquired stock of Sanwa Kikai Lease Co., Ltd. (now a non-consolidated subsidiary)
Stock selected as a component issue for the JPX-Nikkei Index 400

12月

December

KANAMOTO & JP NELSON EQUIPMENT (M) SDN. BHD., established in Malaysia (now a nonconsolidated subsidiary), began operations
Public offering of stock (2.25 million shares), disposal of treasury stock (750,000 shares) andallocation of new shares to a third party (450,000 shares)

Kanamoto 2019 65

Stock Information

株式情報（2018年10月31日現在）(As of October 31, 2018)

株式取扱情報Stock Information

株式の状況 | Summary of Common Stock

上場取引所

Listing Exchanges

発行済株式の総数 Number of shares issued

東京証券取引所市場第一部・札幌証券取引所

Tokyo Stock Exchange, First Section; Sapporo Securities Exchange

総株主数 Total number of shareholders

証券コード

Stock Code

9678

9678

発行済株式総数

Common Shares Issued and Outstanding

36,092千株

36,092 thousand

事業年度

Fiscal year

11月１日から翌年10月31日まで

From November 1 to October 31

株主総会

Regular General Meeting of the Shareholders

１月中During January

同総会議決権行使株主確定日

Date of record with respect to voting rights at a Regular
General Meeting

10月31日

中間配当金受領株主確定日
４月30日

期末配当金受領株主確定日
10月31日公告の掲載
当社ホームページ、日本経済新聞

5,670

単元株式所有者別株式分布状況 | Distribution of shares by shareholder type
（単元 / Trading units）

October 31

Date of record for distribution of interim dividends
April 30

Date of record for distribution of year-end dividends
October 31

Method of public notice
Kanamoto’s website, Nihon Keizai Shinbun*

当社公告の掲載につきましては、当社ホームページに掲載いたします。
ホームページのURLは下記のとおりです。
https://www.kanamoto.co.jp または https://www.kanamoto.ne.jp
なお、やむを得ない事由により、ホームページに公告を掲載することができない場合は、日本経済新聞に掲載いたします。

36,092,241*Public notices of Kanamoto Co., Ltd. will be released on Kanamoto’s website(https://www.kanamoto.co.jp and https://www.kanamoto.ne.jp).
When the Company cannot make electronic notification because of unavoidable reasons, thepublic notices of the Company will be published in the Nihon Keizai Shinbun.

（注1）
自己株式753,183株のうち、7,531単元は「個人・その他」に含めて記載しております。
（注2）「その他の法人」には証券保管振替機関名義の株式が42単元含まれております。
（注3）1単元の株式数は100株です。
(Note 1) Of 753,183 treasury stock shares, 7,531 units are included in “Individuals and other.”(Note 2) “Other corporations” includes 42 units of shares held in the name of the Japan Securities Depository Center, Inc.
(Note 3) The number of shares of one trading unit is 100 shares.

株価チャート | Share price chart

株主名簿管理人及び特別口座の口座管理機関

Transfer agent

三菱UFJ信託銀行株式会社

Mitsubishi UFJ Trust and Banking Corporation

同事務取扱場所

Administrative Office

三菱UFJ信託銀行株式会社 証券代行部〒100-8212 東京都千代田区丸の内１丁目４番５号

Mitsubishi UFJ Trust and Banking Corporation Transfer Agent Division 4-5,
Marunouchi 1-chome, Chiyoda-ku, Tokyo 100-8212 Japan

同郵便物送付先及び電話照会先

Mailing address and telephone number

三菱UFJ信託銀行株式会社 証券代行部〒137-8081 新東京郵便局 私書箱第29号
電話 0120-232-711

Mitsubishi UFJ Trust and Banking Corporation Transfer Agent Division
New Tokyo Post Office P.O. Box No. 29 137-8081 Japan
TEL : 0120-232-711

66 Kanamoto 2019

Kanamoto 2019 67