2021-23年度
中期経営計画発表会
2021年5月10日

目次
１．はじめに
２．中期経営計画

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目次
１．はじめに
２．中期経営計画

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新型コロナウイルス感染症に対する取り組みと学び(コロナ)即断即決のマネジメント(1.8)知多工場爆発事故

基本
方針

ステップアップ活動

全員参加で問題解決

全てのステークホルダーの安全と健康を最優先した企業運営を実現

知見の積み上げステップアップ
コロナ
ステップアップ

1.8

２０１６
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２０２０（１）感染者を出さない（２）『安全第一』（３）お客様の稼働を止めない

２０３０『新ビジネス様式』の定着
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本柱の行
動指針

① 安全・安心な職場環境② 全てのｽﾃｰｸﾎﾙﾀﾞｰへの貢献③ ワーク・ライフの充実④ 自律型人材の輩出⑤ TPSに基づいた原価低減の推進
4目次
１．はじめに

２．中期経営計画

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2017－２０中計
振り返り

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2017－２０中計振り返り

年輪的成長をめざし

事業基盤強化＋新規創生 をベースに３本柱でスタート

3本柱
収益
力を磨く

基盤
強靭化

ス
マートへの布石

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2017－２０中計振り返り

収益力を磨くカンパニー制導入

限量経営の実践
設備企画力向上Copyright © Aichi Steel Corporation 2020 All Rights reserved.

基盤強靭化“1.8”の反省
ステップアッププラン完遂

Aichi Way制定
新本館竣工

スマートへの布石
次世代事業の育成
GMPS
新鉄供給材
パワーカード

労使協調宣言82017－２０中計振り返り
20年度の売上高、営業利益ともコロナの影響もあり大幅未達
売上高

20年度目標（億円）（17年設定）2,362

2017年度2,573

2019年度

2020年度

営業利益

20年度 中計（億円）
200118111

2017年度

2018年度

売上高

2,500

2,049

▲451

営業利益

20035

▲165

営業利益率

8.0％

1.7％

▲6.3％

主な要因
外部

13935.6

内部
2019年度

増減

2,500

2,422

2,049

2018年度

20年度実績

2020年度Copyright © Aichi Steel Corporation 2020 All Rights reserved.

20年度中計コロナ禍などによる数量減▲80億

原価低減未達、在庫影響など

▲65億

償却費減

+10億

スマートC、子会社の収益未達

▲30億
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経営環境

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経営環境

社会
2050年カーボンニュートラル
ESG・SDGｓへの取り組み
働き方改革の推進

事業
DXによる経営高度化
CASE の進展
インフラ危機への対応

コロナ
新しい衛生基準

新しいビジネス様式

鉄鋼・自動車業界
中国鉄鋼メーカ強大化
高炉の大胆な構造改革
トヨタＧ ホーム＆アウェイ

激変する経営環境に対して迅速かつ柔軟に対応
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経営環境

2030年ビジョン 策定（2020年8月）

収益力強化
分数経営

事業ポートフォリオ変革

ESG経営
持続可能な地球環境への貢献
事業の変革で豊かな社会を創造
従業員の幸せと会社の発展

ビジョン実現を通じて社会との共通価値創造を目指す
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122021-23
中期経営計画

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2021-23 中期経営計画
中期経営計画の位置づけ
2030年ビジョン

中期経営計画

１ 持続可能な地球環境への貢献

27-30 中計

２ 事業の変革で豊かな社会を創造
３ 従業員の幸せと会社の発展

24-26 中計

21-23 中計

「新中計」は「2030年ビジョン」の実行計画
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2021-23 中期経営計画
収益目標▶ 収益維持200 億円以上▶ 収益拡大その他

150 億円

連結営業利益（億円）
1335 億円
62419▲23
2020年度

3651
39
2023年度

スマート拡大

ステンレス
鍛維持

鋼
2030年度

カーボンニュートラル,CASE, DXなどの課題に対応し、ポートフォリオ変革につなげる
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2021-23 中期経営計画
１ 持続可能な地球環境への貢献
カーボンニュートラルに向けた当社の対応・政府が掲げる「2050年カーボンニュートラル」は電力多消費産業である当社には生産継続の危機
・当社は、危機をチャンスに変えるべく、４つの「R」を視点に、技術開発を通じて果敢に挑戦❶ Reduce：減らす❷ Reuse・❸ Recycle：再利用❹ Renewable：再生可能
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2021-23 中期経営計画
１ 持続可能な地球環境への貢献❶ Reduce：鋼の製造プロセス改革による消費エネルギー削減
工程革新

リエンジによる直行・直結の工程実現でエネルギーロス削減

圧延回数を減らす１ヒート技術の開発で工程省略
技術革新

熱効率を格段に高める次世代の電気炉検討
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2021-23 中期経営計画
１ 持続可能な地球環境への貢献❷ Reuse／ ❸ Recycle：再利用

電気炉排熱を蒸気エネルギーへ変換し活用（国内電炉初）

年間4,200t CO2排出削減

2020年10月竣工
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2021-23 中期経営計画
１ 持続可能な地球環境への貢献❷ Reuse／ ❸ Recycle：再利用
開発蓄熱材を活用し、排熱を、必要なときに必要な場所で利用する▼開発蓄熱材▼ カルシウム系蓄熱材の蓄熱メカニズム▼使用例①蓄熱…消石灰は排熱で生石灰に変化②放熱…生石灰は水蒸気との反応で放熱して消石灰に変化
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192021-23 中期経営計画
１ 持続可能な地球環境への貢献❹ Renewable：LCA（ライフ サイクル アセスメント）視点の再生可能エネルギー活用促進
関工場への太陽光発電の導入を検討開始

設置候補地

関工場全景

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2021-23 中期経営計画
２ 事業の変革で豊かな社会を創造： ❶ 既 存 事 業 の 変 革

鍛鋼一貫の強みを活かし良品廉価な電動車部品の開発・拡販
当社ならではの「鍛鋼一貫」技術

多様化・高度化する
お客様ニーズ

鋼材技術開発

鍛鋼一貫鍛造技術開発

C A S E
長軸部品
（EV/HV)

新素材部品
（FCV)

e-Axle
アウトプットシャフト

レセプタクル（水素充填口）多様化・高度化するお客様ニーズをつかみ、電動車シフトに確実な対応
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2021-23 中期経営計画
２ 事業の変革で豊かな社会を創造： ❶ 既 存 事 業 の 変 革

高性能磁石粉末と高強度材料との融合でCASE部品の受注拡大

高減速化
高強度材料

試作減速機

Dy（ジスプロシウム）フリー高速回転化
マグファイン®

試作ロータ

小型
軽量化
40%

構想中の
電動アクスル外観

磁粉再利用

小型軽量化と省資源化で環境にやさしい次世代モビリティの実現に貢献
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222021-23 中期経営計画
２ 事業の変革で豊かな社会を創造： ❶ 既 存 事 業 の 変 革

パワーカード用部品の技術開発・供給体制構築を加速
インバータ

（％）

40

30

パワーカード売上予想

20

電動化比率

パワーカード用部品

100
2019年度

2021年度

2023年度

2025年度

電動化比率とパワーカード売上予想

将来の需要増に備えた生産体制構築

高精度プレス・高性能めっき

電動化の進展にマッチした部品を最適供給
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2021-23 中期経営計画
２ 事業の変革で豊かな社会を創造： ❶ 既 存 事 業 の 変 革

商品の付加価値向上を見据えた機械加工へ領域拡大

工程の集約と廃止で競争力を有する完成部品メーカへ進化
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242021-23 中期経営計画
２ 事業の変革で豊かな社会を創造： ❶ 既 存 事 業 の 変 革

インド・アセアンでの事業拡大と国内供給量の上方弾力性確保

バルドマン社※

グローバル供給体制の構築※2019年に出資したインドの特殊鋼メーカホーム＆アウェイでグローバルでの最適供給体制を構築
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2021-23 中期経営計画
２ 事業の変革で豊かな社会を創造： ❶ 既 存 事 業 の 変 革来たるべき水素社会とインフラクライシスに対応する商品投入で新市場創出◀ トヨタ自動車様提供写真

中央自動車道 PC床版取替工事

燃料電池車の水素充填口に使用

ステンレス鉄筋活用によるインフラ再構築

ステンレス鋼の特性を活かし社会インフラ構築への貢献をめざす
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2021-23 中期経営計画
２ 事業の変革で豊かな社会を創造： ❷ 新 分 野 へ 事 業 展 開

高感度磁気センサ GMPSの実証実験の知見を基に早期事業化

▲

MIセンサ

ドライバーなしの運転（レベル4相当）実証実験▲

気仙沼線BRT（JR東日本）実証実験

トラックの隊列走行の社会実装に向けた実証

車底取付センサアレイモジュール（24個のＭＩセンサ搭載）

中部国際空港新東名高速道路

GMPSの社会実装で安全・安心な自動運転の実現に貢献
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▲27

2021-23 中期経営計画
２ 事業の変革で豊かな社会を創造： ❷ 新 分 野 へ 事 業 展 開

新鉄供給材の開発推進
新鉄供給材（PDMA）
使用なし

PDMA使用後

アルカリ土壌畑におけるイネへの鉄供給効果

CG病※対策材のグローバル販売網構築
CG病対策材（鉄力あくあ）
散布前

散布後

CG病とみられる鉄欠乏の症状緩和※カンキツグリーニング病：細菌によってカンキツ類に起こる病気で生育不良、枝・株枯れを起こす

世界の不良土壌の緑地化と食料の安定確保に貢献
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2021-23 中期経営計画
２ 事業の変革で豊かな社会を創造： ❸ Ｄ Ｘ

社長がリーダーとなり全社横断で5テーマの取組みスタート
モノづくり改革ex.データ一気通貫

スマートファクトリー
ex.暗黙知の形式知化「DX認定事業者」に認定

デジタルソリューション
ex.開発スピードの飛躍的向上

働き方改革
ex.IT人材育成

2021年4月に経産省が定めるグループITガバナンス
ex.グループ企業のITリテラシー向上

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292021-23 中期経営計画
３ 従業員の幸せと会社の発展

エンゲージメントを高める取組み
多様な人材の活躍促進

従業員の満足度向上■65歳現役実現に向けた制度の企画■女性スタッフキャリア開発■シニア・女性に優しいモデルラインづくり■職場風土改革プロジェクトの推進■カフェテリアプラン導入■新独身寮の建設

新独身寮イメージ図

厳しい経営環境を従業員と会社が一体となって乗り越える302021-23 中期経営計画
主要経営指標※ 単独

2020年度

2023年度

売上高（億円）

2,049

2,508

営業利益（億円）

35.6

150

営業利益率（％）

1.7％

6.0％

配当性向（％）

29.1%

30.0%

ROE（％）

1.9%

5.5%

設備投資額※（億円）128

有利子負債※（億円）

757

627

減価償却費※（億円）

144

169

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（21-23年度計）

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