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郷土の安心・安全を守る
仕事への誇りが原動力

株 式 会 社 丸岡産 商〒731-3352 広島県広島市安佐北区安佐町後山1450
TEL ：082-810-4000
FAX：082-810-4555
ＵＲＬ：http://www.m-sansho.co.jp●創業年：1971年（昭和46年）●設立年：1973年（昭和48年）●資本金：2,000万円●従業員数：42名

Profile1961（昭和36）
年、広島生まれ。横浜国立大学経営学部を卒業後、大手総合商社・住友商事に入社。30歳の時に退職し、父の豊氏が創設した丸岡産商に入社する。2000（平成12）年7月、代表取締役に就任。現在に至る。家族は妻と2男1女。

株 式会社丸岡産商

丸 岡 優 介氏

マツダスタジアムバックネット

安佐動物公園の大鳥舎

しまなみ海道サイクリングロードの区画線工事

父の会社設立、そして私が事業を継承するまでルや道路標識、外構関連等も手掛けるようてくださり、最後の日は愛情と激励のこもった年ばかりでしたから、ぎりぎり間に合ったかな

21）
年3月竣工に向け07年末に工事が着手された頃によく「人の世話を焼くな。本人のためとに。長男の私も小学生の頃から忙しくて現場拳骨を喰らいましたが、ありがたい痛さでしたと思います。

ましたが、解体作業や整地・基礎工事、仕上げ思って言っても欠点は直らんぞ。それぞれがの手伝いに駆り出されていました。父は私のね。
我がサラリーマン生活に悔いなしです。の期間を除くと本体の工期は約半年。工期を自分で長所を磨くしかない」と言われました

げた(名)丸岡商店広島支店が前身です。これ

進路には寛容で、「自分がやりたいこと、好きそうして広島に帰ってきたわけですが、再短縮するため様ざまな工夫がされた現場でしが、それも一理あるものの、専属の下請業社なことをやれ。ただし、もし会社を継ぐ気があ出発にあたって忘れられないエピソードがあた。バックネットは通常グラウンド内から張るを加えると30名超のベテラン現場施工者がるなら35歳までに決断しろ」とだけ言いましります。ある現場に行った時のこと、職人さんのですが、既に芝生が植えられた状態だった揃っていて肥えた土壌があるのだから、次代たね。
その「35歳」の意味がわかったのは、ずっに遠くから声を掛けられたんです。
何かを取っため、球場の外側から無線で遠隔操作しながを担う若手を積極的に育てるべきだと考えたと後のことです。てきて、と言っているようだけども騒音がひどら吊り上げたネットを下ろして設置するというからです。

当社は1971（昭46）年に父・丸岡豊が立ち上は少々ワケありで、丸岡商店は曾祖父が九州・宮崎で裸一貫から興した材木屋なんです。
父は4男で「4人目からは家業に関わらせない」と言われ、大学を卒業後、大阪で金網を製造・販売する大手企業に就職。
3年目で山陽新幹線の建設で需要が高まる広島での支店立ち上げを任されたそうです。その後一旦東京に転勤しますが、都会暮らしは肌が合わないと前任地・広島での独立開業を決意。退職理由を「家業を継ぐため」としたので、名目上実家の支店、材木屋の鉄鋼販売部としたわけです（笑）。今、使っている机と本棚は祖父からの創業祝い、屋号紋も丸岡商店から継承したもので、コレだけは変えるなと父から厳命されました。
父が独立するなら一緒に、と立ち上げに加わったかつての部下や下請けの職人さんもいて、その一人は今も現役バリバリでうちの大番頭を務めてもらっています。
経営が安定した2年後に(株)丸岡産商を創設。大手の頃とは違ってフェンスやネット施工に付随する工事も引き受け、やがてガードレー

大学では経営学を学び、結局総合商社へのくて聞き取れない。
それでたぶんコレだろうと就職を選びました。世界を飛び回ってスケー持っていったら、「馬鹿か。大学で何を習ったルの大きい仕事をしたいと夢見たからです。とんだ！」とこっぴどく叱られましてね、車に戻っころが、配属されたのは、社内オンラインシスたら情けなくて涙が出てくるんですよ。で、俺テム導入ため新設されたシステム開発部でしはなんで泣いているんだと自問自答してみるた。全くの門外漢で、何で俺が？と困惑するばと、変なプライドというか、無駄な垢がついてかり。でも、「コイツはすぐ辞めるな」という周いたことに気づいた。新入社員の頃なら間囲の視線を感じるとムクムクと反骨心が首を違って怒られたら、「すみません！」ってすぐにもたげ、辞めたら困ると言わせるまでやってや謝っていたのに勘違いしている自分を反省しると（笑）。そこからはもう全身全霊をかけてました。幹部は幼い頃から可愛がってくれた仕事しました。コンピュータソフトに関する仕人達だし、手伝いで現場も知っているから楽事は、常に新しい知識の習得が必要です。折勝とどこか舐めてもいた。父が帰るなら35歳

角覚えたこともすぐに陳腐化します。
身に着けまでにと期限をつけた理由はこれかと妙に納たスキルを捨てながら更に新しいことを覚え得した。
その時に気持ちがスパッと切り替わっる勇気とセンスが必要だと感じました。将来たんですね。
この無駄な垢を早くとらないと間的に自分の吸収力の限界が来ると思い、30歳に合わない。遅れを取り戻すために人の2倍、の時に退職を決意。慰留は方々からされまし

それも中身の濃い仕事をしなくては、と。父はた。隣の部署の部長まで「辞めるなよ」と言っ65歳で亡くなり、一緒に仕事ができたのは10

代表取締役社長

他社がやらないことニッチな分野に活路あり

会 社に程 近い 、広島市安 佐 動 物 公 園のちょっと変わった四角錐の大鳥舎ネットはその頃の仕事ですね。冬場は降雪もありますから、ネットは雪が降っても溶けやすい特殊な繊維なんです。他にもトラ舎の金網、キリンテラスの柵など動物の生態に応じて一つひとつ素材や形状を検討し、閉園後、夜の間に施工作業をするんです。道路関連の工事も交通量の少ない夜間作業もありますし、雨が続いて法面の崩壊や落石の危険があるという時には急きょ防災工事の要請があったりもします。
そんなニッチな仕事ですが、現場の数は大小合初めての方式。指揮を執るのは元請け企業の私たちの仕事は地味ですが、社会インフラ現場監督でしたが、大号令と共に現場の人間を支える重要な役割を担っています。特に近がベクトルを一つに合わせて力を結集する様年は自然災害が頻発していることから、郷土はまるで連合艦隊のようで痺れました。仕事の安心や安全を守るという意味でもこの仕事の醍醐味を感じるのはこういう瞬間です。の重要度はますます増しているといえます。
ど次代を担う若手育成のため現場にチーム制を導入

もちろん、通常はもっと小規模な現場が大わせて年間およそ2500件にのぼります。他社

半です。小回りをきかせて対応するためには、がやらないことを率先してやり、汗をかくこと

現場の社員が自分で目標や計画を立て、職人を厭わないからこそ、当社に仕事の依頼があさんを動かし、自分で判断してお客さまにそる。
“誇りをもって、徹底的にその姿勢を貫くべの場で返事ができる様に、責任と権限をもたし”と父の背中から学びました。

せることが大事。さらにはそういう人材を育て数えきれない現場の中で、特に記憶に残っる仕組みが必要と考え、私はチーム制を導入ているのはMAZDA Zoom-Zoomスタジアムしました。それぞれが自分の仕事を全うすれ広島のバックネットの施工ですね。
2009
（平成

ばよいというのが父の方針で、営業をしていんなにAI技術が進歩しても「使命感を持って創造すること」「 現場の状況に応じた臨機応変な対応」は人間しかできないことであり、そこを究め、社会の役に立ちたい・人に喜ばれたいというエネルギーを真っすぐに活かせる、それぞれの能力を力いっぱい発揮できる会社にしたい。
それが私の目指す会社像です。