KIRABOSHI インタビュー

経営 を物語 る

相川秀希 氏 ＣサマＥデＯイグループ

取材 桂太郎でとんだ﹂︵右写真中央の壁に﹁シャボン玉とんだ宇宙まく︑自ら自在にデザインできるようねたり誰かに阿ったりするのではな

一度きりの自分の人生を︑他人に委

写真 宍倉とおる

貼りの写真が公演ポスター︶な人財を育てるプログラムを考えてまた︑母は教育とアートを融合さカルの舞台創造メソッドを塾のカリその一環として︑音楽座ミュージいったのです︒

せた人財育成の必要性を唱えていまキュラムに活かした︑実験的な講座担当し︑大成功を収めたのです︒

した︒私は私で︑偏差値で牛耳られを数多く開発しました︒舞台を鑑賞

１９７９年に﹁早稲田塾﹂の運営で創業したサマデイグループは︑教育と舞台芸術を融合したプログラムが好評を博し︑ている知識偏重の大学受験に対するしたり︑ミュージカルの稽古場の雰ずつ出資してサマデイを設立し大学相川ＣＥＯ そうです︒私が 歳の学中とお聞きしましたが？

︱︱早稲田塾を創業したのが︑大学在を引き受けてほしい﹂と母に依頼が相川ＣＥＯ ﹁﹃音楽座﹄という劇団つから？

︱︱舞台芸術創造事業というのは︑いえたのでしょう︒

スをするのに塾はピッタリだ﹂と考間近で見ていた母は︑﹁息子がビジネさまざまな勉強法を編み出す様子をらゆる試行錯誤を続けました︒

きる力﹂を育む塾をつくろうと︑あの自分の人生を︑当事者として生きうことを決意し︑塾生の﹁唯一無二﹁偏差値を捨てる教育﹂で塾経営を行どうしても性に合わなかったのです︒

値が決まってしまうような受験観が︑他人との比較であたかも自分の価受験に必要ないのでは？﹂と︑訝し

は﹁一体なぜこんなことをやるんだ？

相川ＣＥＯ 教育業界の関係者からだったのでは？

知性を引き出すと考えたからです︒

じて得られる感性は︑人の本質的な囲気を味わうといった感動体験を通とき︑母︵故相川レイ子氏︶と ％ていたのですが︑このままでは再建あったのです︒最初は出資だけをし探 究 し︑ 自 ら で 学 び と る 力 を 鍛 え︑たいこと﹂や﹁熱中できること﹂を具体的には︑塾生が﹁自分のやり界が叫ばれるようになると︑局面はところが︑偏差値教育に対する限げに見られていたと思います︒

きっかけは﹁塾をつくりなさい﹂

できないと感じた母は︑１９８７年タートしました︒︱︱ 当時の学習塾界では︑異質な存在受験を専門とする﹁早稲田塾﹂をス

母の一言で塾をスタート﹁音楽座ミュージカル﹂という舞台芸術創造事業の二つを主軸に展開している︒
名だたる企業・団体が続々︑固定客になっている︒

アンチテーゼがありました︒

現在︑企業や教育機関への人財開発研修事業とで︑ な ん と 脚 本 や 演 出 ま で自分の人生を︑当事者として生ききる力 を育てる

教育 と舞台芸術 を融合したプログラムで︑11という母の一言です︒私が浪人中に52050

サマデイグループ ＣＥＯ

この回答は︑ 代の学経営 を物語 る 相川秀希 氏経営が基になっているのです︒KIRABOSHI インタビュー一変します︒異端とされた早稲田塾は︑現在では大学受験における総合生によるものです︒私がますが︑どのような未来を考えていま︱︱教育業界はいま大きく変化していした︒年配者やキャリアけた際の学生の様子で容よりも︑問いを投げか注目したのは︑回答の内すか？のある社会人にこの手Ｚ世代の感性と本気で向き合うは譲渡し︑私の手から放れています
相川ＣＥＯ 一つ確実に言えるのは︑の問いを投げかけると︑型選抜︵旧ＡＯ入試︶で︑全国随一が︑早稲田塾の教育事業で培った独これからの時代は︑変化のサイクル多くの場合︑自分を優秀の実績を誇るようになりました︒

自の知見は︑これからの時代を生きもスピードも︑加速度を増すという２０１４年に︑早稲田塾の経営権る全世代の教育に活かせると考え︑に見せたいのか﹁いやぁ︑うした衒いのようなもところが︑若い人は︑そという反応になります︒

ちょっと難しいですね﹂ことです︒

ントとなった問いをご紹介します︒

私が未来を考える上で︑大きなヒ２０１５年﹁日本アクティブラーニング協会﹂を立ち上げ︑全国の企業や教育現場にプログラムを提供して﹁うちわ↓扇風機↓エアコン﹂
は︑います︒
サマデイグループの現在の教育事のが圧倒的に少ないのです︒
先の学生も︑何気ない様子で自然イノベーションの３段活用の事例です︒エアコンの次にくる︑活にコメントしてくれました︒そんな業や教育システムの開発は︑ 年以用の４段目は何だと思いますか？のは難しいかもしれませんね︒ちな

どう答えますか？ 咄嗟に答える

みなのだと思い知らされます︒

われるデジタルネイティブたちの凄速度﹂が︑いわゆる﹁Ｚ世代﹂と言姿を見るにつけ︑﹁感性における反射みにこの問いに︑即座にこんな風にＺ世代とは︑現在 〜 代の若者を指しますが︑世界では︑この世代答えた実際の例があります︒﹁和室が涼しい︒４段目は原点回帰がすでに３分の１を占め︑今後の社達人

日本アクティブラーニング協会 理事長相川秀希
サマデイグループCEO･･に対する感度が非常に本の企業は︑この世代にもかかわらず︑日正しい道理を行動に示すいかと思います︒

理解するための一助になるのではなも書いてあります︒Ｚ世代の本質をいます︒こうしたガラ遅れていると言われての取り組みが圧倒的に昧︒取り憑かれるくらい夢中になっ相川ＣＥＯ サンスクリット語で﹁三な意味があるのでしょうか？

︱︱社名﹁サマデイ﹂とは︑どのよう私が経営者として歩んできた道のパゴス体質のままの企ぺ返しが来るはずです︒

隣に絶えず母の存在があり︑会社経て取り組む﹂の意であり︑母の命名

私の著書﹃面接・面営におけるかけがえのないパート

業は︑厳しいことを言談の達人 〜目には見えナーであり︑大切なことに気づかせです︒

ない力を鍛える１２５

えば︑近い将来必ずしっ較して︑彼ら彼女らへ鈍く︑世界の企業と比の問い〜﹄に掲載されている１２５目には見えない力を鍛える 125 の問い

ける方向性を見出す大きなヒントに

面接･面談のの問い全てに︑Ｚ世代の実際の回答向き合うことが︑激変する時代におれにしても︑Ｚ世代の感性と本気でめられることになるでしょう︒いず業界は︑大きなモデルチェンジが求イレクトに提供する役割がある教育

相川ＣＥＯ 彼らに必要なものをダゲット層になりますね？

︱︱ ま さ に 教 育 業 界 の メ イ ン の タ ーですね﹂20

上に亘るアートと脱偏差値による塾会に多大な影響を及ぼす存在だと言われています︒
彼らは︑スマートフォンがあるの

10「音楽座ミュージカル」という舞台芸術創造事業を運営。読売演劇大賞、紀伊國屋演劇賞の受賞歴と共に、舞台芸術の中で最高の賞の一つとされている文化庁芸術祭賞を3度受賞している。
『面接・面談の達人』相川秀希著（幻冬舎）
2022年3月25日発刊

本社には、「オンラインによる企業研修の撮影・配信」、「各種セミナーの配信」、「YouTube動画の撮影」などを行うスタジオを完備している。
定価1760円（本体1600円+税10％）

正解のない問いで、独自の視点を深める
究極の思考トレーニング!

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なるのではないでしょうか︒

想定外の質問やピンチを突破できるのは仕役 事 受に の 験
立 現 就
つ 場 職！ で個 性 が光る人
偏差値 が高い人が当たり前で︑ＳＮＳで世界中とつながり︑溢れんばかりの情報の渦に身を置いて育った世代です︒ビジネスモデルの変換において︑これまでの世代とは価値観も行動様式も全く本気で向き合うことが、激変する時代における方向性を見出すヒントになる

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異なるＺ世代の動向を無視することはできません︒

Z 世代の感性と40

サマデイグループの研 修は、円盤 型の「正解のない問い」に向かうことで、感性や直観をフル稼働させながら学ぶアクティブラーニングメソッドになっている。

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