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愛知製鋼株式会社
２０２０年度 中期経営計画
２０１７年１１月２日

目次
１．２０２０年度 中期経営計画の考え方
２．２０２０年度 中期経営計画の概要
３．中期経営計画まとめ
４．最後に

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目次
１．２０２０年度 中期経営計画の考え方
２．２０２０年度 中期経営計画の概要
３．中期経営計画まとめ
４．最後に

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１．２０２０年度 中期経営計画の考え方
4/31（１） 社会環境★次世代車の加速度的展開
・欧州、中国で自動車メーカーのＥＶシフトが鮮明
・欧州、中国で政府・政府・自動車メーカーのＥＶシフトが鮮明（ＣＯＰ２１、パリ協定等）（ＣＯＰ２１、パリ協定等）
・コンベンショナルエンジン車衰退→・コンベンショナルエンジン車衰退→ＥＶ／ＦＣＶが主役の時代

コンベ車
コンベ車

ＨＶ/ＰＨＶ
ＨＶ/ＰＨＶ

ＥＶ／ＦＣＶ
ＥＶ／ＦＣＶ・次世代車展開の早まり
・スマート社会の到来

ビジネス（事業構成）が大きく変貌・変質
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１．２０２０年度 中期経営計画の考え方
5/31（２） 事業環境の変化①既存ビジネス◆特殊鋼・鍛造品使用量の減少 （（電動化、小型化・軽量化）電動化、小型化・軽量化）
連結
営業利益‘１７・電動化に伴う・電動化に伴う車の構造の簡素化
・軽量化ニーズを受けた・軽量化ニーズを受けた鉄→他素材への置換

‘２０

‘４０
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１．２０２０年度 中期経営計画の考え方
6/31（２） 事業環境の変化②新ビジネス◆素材で新たなスマート社会を“共創”→環境、エネルギー、資源（食糧・水等）（食糧・水等）、医療分野も視野
連結
営業利益

‘１７

‘２０

‘４０
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１．２０２０年度 中期経営計画の考え方
7/31（２） 事業環境の変化③既存ビジネス＋新ビジネス◆“素材業のＤＮＡ”を活かし、様々な分野・用途へ展開→ 広く社会に貢献し続け、会社も年輪的に成長
連結
営業利益

既存ビジネスの発想転換◆中期経営計画

新ビジネス

パラダイムチェンジに向けたパラダイムチェンジに向けた確実な実践と準備
確実な実践と準備

既存ビジネス‘１７‘２０‘４０Aichi Steel Corporation 2017 All Rights reserved.

１．２０２０年度 中期経営計画の考え方（３） 中期経営計画（最終年度：２０２０年度）の位置づけと構図

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２０４０年：パラダイムチェンジを見据えた「事業基盤強化＋新規創生」
スマートへの布石

基盤強靭化

収益力を磨く

２０２０年度 中期経営計画の実現

コンプライアンス／ガバナンス
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１．２０２０年度 中期経営計画の考え方
9/31（３）－① 収益力を磨く
２０４０年：パラダイムチェンジを見据えた「事業基盤強化＋新規創生」
スマートへの布石

基盤強靭化

収益力を磨く

２０２０年度 中期経営計画の実現

コンプライアンス／ガバナンス
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１．２０２０年度 中期経営計画の考え方（３）－① 収益力を磨く：カンパニー制 （’１７/４月～）

10/31★スピーディな経営へのドライビングフォース加速★権限委譲・縦横連携、明確な目標宣言と敢行★責任集中と意思ある完結型経営カンパニー

直轄部門
・安全衛生環境部
・品質保証部・監査室

発信・統率・鋼（ハガネ）カンパニー・鍛（キタエル）カンパニー・スマートカンパニー
・連結子会社

コーポレート・企画創生本部
・お客様本部・モノづくり推進本部
・連結子会社

事業力・スピード
コネクト・サポート
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１．２０２０年度 中期経営計画の考え方
11/31（３）－① 収益力を磨く：設備投資★戦略的な高水準投資の実行
・盤石なモノづくり基盤構築
・盤石なモノづくり基盤構築
・・安定した収益基盤の実現
安定した収益基盤の実現◆リエンジ徹底・足腰強靭化◆つくり・製品のオンリーワン
250億円

設備投資額（単独、予算ベース）
設備投資額（単独、予算ベース）

200
150220

208

100

169

164
50773154143

9388

69

220

73

45

0'07

'08

'09

'10

'11'12'13'14'15'16'17'18'19'20＜主な設備投資アイテム＞＜主な設備投資アイテム＞【【知多工場】
知多工場】
・スクラップリエンジ
・スクラップリエンジ
・熱処理ラインリエンジ
・熱処理ラインリエンジ
・溶解リエンジ・溶解リエンジ【鍛造工場】
・新３０００Ｔライン
・新ローリングミルライン【電子部品工場】
・ＨＶパワーカード生産能力増強

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１．２０２０年度 中期経営計画の考え方（３）－① 収益力を磨く：お客様からの底堅い需要に即応

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盤石なモノづくり基盤構築、安定した収益基盤の実現
分塊リエンジ
分塊リエンジ

ＣＶＴ部品生産ライン増強
ＣＶＴ部品生産ライン増強

リエンジ徹底・足腰強靭化

ＨＶ部品生産ライン増強
ＨＶ部品生産ライン増強

オンリーワンの進展

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１．２０２０年度 中期経営計画の考え方
13/31（３）－① 収益力を磨く：既存ビジネスの発想転換◆“素材業のＤＮＡ”を活かし、様々な分野・用途へ展開
連結
営業利益

既存ビジネスの発想転換

新ビジネス

既存ビジネス‘１７‘２０‘４０Aichi Steel Corporation 2017 All Rights reserved.

１．２０２０年度 中期経営計画の考え方
14/31（３）－① 収益力を磨く：既存ビジネスの発想転換“素材業のＤＮＡ”を活かした用途・商品開発と展開
バイオ

食糧増産助長

次世代モビリティ

環境技術
土壌改良
エネルギー活用

自動運転

航空、宇宙
水素社会

ロボット
家電

制御システムHV／
HV／EV拡大
EV拡大
農業・園芸拡大

エネルギー
FCV拡大
FCV拡大

防災

新素材鍛造

インフラ

食品
車載モーター拡大

新分野
電磁品

医療

建築・土木への普及
小型化
軽量化

ス
レン
品
ステ
鍛造

ネットシェイプ
超軽量 高強度
非自動車
低コスト化

ゼロエミッショングローバルサプライチェーン特殊鋼条鋼

新素材

エネルギーリサイクル

現在

2020

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１．２０２０年度 中期経営計画の考え方
15/31（３）－② 基盤強靭化
２０４０年：パラダイムチェンジを見据えた「事業基盤強化＋新規創生」
スマートへの布石

基盤強靭化

収益力を磨く

２０２０年度 中期経営計画の実現

コンプライアンス／ガバナンス
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１．２０２０年度 中期経営計画の考え方
16/31（３）－② 基盤強靭化“優先順位”をしっかり守り、強固な事業基盤を構築【【原価】
原価】 弛まぬ「知恵と改善」、「現地・現物、原理・原則」
弛まぬ「知恵と改善」、「現地・現物、原理・原則」【【生産】生産】 素材を通じた「もっといい社会づくり」への貢献
素材を通じた「もっといい社会づくり」への貢献【【安全・環境・品質】
安全・環境・品質】 全ステークホルダーへ「安心・安全」を提供
全ステークホルダーへ「安心・安全」を提供【【働き方】
働き方】 ““イキイキ・ワクワク”、「仕事に燃える集団づくり」
イキイキ・ワクワク”、「仕事に燃える集団づくり」★ベース基盤（底力、足腰）（底力、足腰）の強化

二度と事故を起こさず、二度と事故を起こさず、社会からの信頼を得る
社会からの信頼を得る◆’１６/１/８：爆発事故→ステップアッププラン
完遂◆’１６/１/８：爆発事故→ステップアッププラン完遂（（①安心・安全①安心・安全 ②
管理システム ③
BCP/BAP ④
風土・意識・ブランド）②管理システム③BCP/BAP④風土・意識・ブランド）◆◆アイチフィロソフィの浸透
アイチフィロソフィの浸透ととグローバル経営基盤強化
グローバル経営基盤強化

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１．２０２０年度 中期経営計画の考え方
17/31（３）－③ スマートへの布石
２０４０年：パラダイムチェンジを見据えた「事業基盤強化＋新規創生」
スマートへの布石

基盤強靭化収益力を磨く

２０２０年度 中期経営計画の実現

コンプライアンス／ガバナンス
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１．２０２０年度 中期経営計画の考え方
18/31（３）－③ スマートへの布石

次世代事業の着実な育成と強化【【ＥＶ／ＦＣＶ】
ＥＶ／ＦＣＶ】
モーター、電池、インバーター用モーター、電池、インバーター用部品・素材開発
部品・素材開発【【自動運転】
自動運転】
磁気マーカーシステム
磁気マーカーシステム
開発（自動運転支援）
開発（自動運転支援）【【水素社会】
水素社会】
ＦＣＶ車・供給ステーション用素材開発
ＦＣＶ車・供給ステーション用素材開発【【環境／エネルギー／医療等】
環境／エネルギー／医療等】
土壌改良材、医療機器用製品、土壌改良材、医療機器用製品、再生可能ｴﾈﾙｷﾞｰ蓄熱ｼｽﾃﾑ等の開発
再生可能ｴﾈﾙｷﾞｰ蓄熱ｼｽﾃﾑ等の開発（ヤマト産業㈱様製品）（内部で高圧水素と接する部位に使用）

未使用
＜一例＞
土壌改良材の未使用・使用時
生育状況比較

’17/10月：’17/10月：
ＩＴＳ世界会議
ＩＴＳ世界会議への出展
への出展

使用

（㈱ハマイ様提供 WEH社 製品）
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目次
１．２０２０年度 中期経営計画の考え方
２．２０２０年度 中期経営計画の概要
３．中期経営計画まとめ
４．最後に

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２．２０２０年度 中期経営計画概要
20/31（１） ‘２０年度 主要経営目標◆配当性向は３０％を堅持、ＲＯＥ＝８％をめざす
（億円）

売上高

２０１６年度実績

２０２０年度目標‘１６年度比２,１２８

２,５００＋３７２

７２（１２０*）２００＋１２８（＋８０*）

３.４％

８.０％

＋４.６％

配当性向

３８.７％

３０.０％

－

株主資本

１,３１２

１,６１０＋２９８

ＲＯＥ

３.６％

８.０％

＋４.４％

ＲＯＡ

１.９％

４.３％

＋２.４％

Ｄ/Ｅレシオ（倍）０.３９

０.４０＋０.０１

営業キャッシュフロー

１３４３６０＋２２６（13-16） ６３４（1717-20）20） ６５７＋２３５００

６００＋１００（13-16） ３８６（1717-20）20） ５４４＋１５８

営業利益
売上高営業利益率

設備投資額（単独・４年間）
有利子負債
減価償却費（４年間）＊知多工場 第２棒鋼加熱炉爆発事故による補償支払額（△４８億円）を除いた場合
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２．２０２０年度 中期経営計画概要
21/31（２） 連結営業利益の増減益要因 （億円）
子会社増益
＋２５
原価低減
＋４５

償却負担
△５０

投資効果
＋４０

販売価格
改善
＋１１０（１２０）
補償支払＋４８７２＊

数量増＋６０・更なる商品付加価値向上
・価値に見合う価格構造転換

原材料・エネルギー
他△１５０

環境変化に適応しながら年輪的に成長
環境変化に適応しながら年輪的に成長
増益要因
増益要因 ：： ＋３２８億円＋３２８億円 （＋２８０億円）（＋２８０億円）
減益要因
減益要因 ：： △２００億円△２００億円
増減益計
増減益計 ：： ＋１２８億円＋１２８億円 （＋８０億円）（＋８０億円）２００（カッコ内：補償支払額（△４８億円）を除く増減額）（カッコ内：補償支払額（△４８億円）を除く増減額）‘１６年度＊知多工場 第２棒鋼加熱炉爆発事故による補償支払額（△４８億円）を含む‘２０年度

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２．２０２０年度 中期経営計画概要
22/31（３） カンパニー別 連結営業利益目標 （億円）
２００１２０５２８１０

他２０スＣ

４０鍛Ｃ

１３０鋼Ｃ

【【収益力を磨く】
収益力を磨く】堅調需要での増産効果
堅調需要での増産効果

投資効果の最大発揮
投資効果の最大発揮【【基盤強靭化】
基盤強靭化】

原価低減の着実な推進
原価低減の着実な推進
１０５＊【【スマートへの布石】
スマートへの布石】
ＨＶ車増による受注拡大
ＨＶ車増による受注拡大
インフラ更新需要の取込
インフラ更新需要の取込‘１６年度＊知多工場 第２棒鋼加熱炉爆発事故による補償支払額（△４８億円）を除く‘２０年度

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２．２０２０年度 中期経営計画概要
23/31（３）－① 鋼（ハガネ）カンパニー
ブランド力の向上、安心・安全で安定したモノづくり基盤の構築

カンパニー連結営業利益目標：１０５億円（２０１６年度＊） ⇒ １３０億円（２０２０年度）＊知多工場 第２棒鋼加熱炉爆発事故による補償支払額（△４８億円）を除く■特殊鋼条鋼分類

主な取組億円

数量【増販】 お客様ニーズの訴求＋商品力強化、トヨタＧ生産増への着実対応（＋１３０千㌧）【拡販】 省燃費ニーズを先取りした高強度・軽量化用鋼の採用拡大

原低・投資

各種リエンジ促進と投資効果発揮、原材料最適調達による安定生産 等＋３３＋２２■ステンレス鋼
分類

主な取組億円

数量【増販】 商品の魅力・特性を活かしたステンレス鋼市場開拓と受注拡大（＋２０千㌧）【拡販】 インフラ更新需要の確実な取込、水素ビジネスへの積極展開

原低・投資

リエンジを含めた製造工程改善・刷新によるＳＵＳ形鋼生産能力向上 等＋２４＋７

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２．２０２０年度 中期経営計画概要
24/31（３）－② 鍛（キタエル）カンパニー
お客様ニーズに応える商品ポートフォリオ・生産体制の確立
カンパニー連結営業利益目標：８億円（２０１６年度） ⇒ ４０億円（２０２０年度）

■国内鍛造
分類

主な取組億円数量【変化】 省燃費ＣＶＴ部品の堅調な需要への対応 （⇔ 大物部品の減少）（＋０．２千㌧）【拡販】 自動車メーカー全方位営業による高競争力部品の拡販

原低・投資

新ライン導入＋既存設備再配置と投資効果の発揮 等

０＋２９

■海外鍛造
分類

主な取組

億円

【北米】 マザー工場との連携強化／支援定着による収益基盤の強化
収益基盤強化【中国】 自動車市場拡大／車種構成変化に合わせた確実な部品受注＋１６【ＡＳＥＡＮ】最適サプライチェーン構築による一層の商品力・競争力強化

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２．２０２０年度 中期経営計画概要
25/31（３）－③ スマートカンパニー
既存事業強化とスマート社会ニーズ発掘による次世代ビジネス創出
カンパニー連結営業利益目標：２億円（２０１６年度） ⇒ ２０億円（２０２０年度）

■電子部品
分類
事業拡大

主な取組

億円

ＨＶ車への採用拡大を受けた確実な受注取込みと安定生産体制の確立＋１０■磁石分類

主な取組

億円

事業基盤強化 高性能磁粉開発と商品力向上による磁粉ビジネス拡大＋３■他 （センサ・金属繊維、デンタル、鉄力あぐり）
分類

主な取組

億円

販路拡大

シーズ／ニーズの合わせ込みによる新たなバリューの創造と商品開発強化＋４■次世代新規事業創出 （将来への着実な種蒔き）
分類
ニーズ開発

主な取組億円自動運転支援技術の確立、次世代モビリティへの商品領域開発・創出－

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目次
１．２０２０年度 中期経営計画の考え方
２．２０２０年度 中期経営計画の概要
３．中期経営計画まとめ
４．最後に

26/31

３．中期経営計画まとめ
27/31（１） 経営目標

２０２０年度 中期経営計画
連結売上高 ：２５００億円（16年度：2128億円）（16年度：2128億円）
連結営業利益： ２００億円（16年度：72(120)億円）（16年度：72(120)億円）（営業利益率：８％）
中期取組の確実な実行とグローバル経営基盤強化を進め、中期経営目標達成＋年輪的成長をめざす

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３．中期経営計画まとめ
28/31（２） 基本方針

２０２０年度 中期経営計画 会社方針
１.地域/地球環境保全、安心と安全で全てのステークホルダーに貢献
２.多様なニーズに応える技術開発・市場開拓とモノづくりの進化
３.絶えず環境変化に打ち克つ強く・しなやかな連結収益/財務基盤
２０２０年ビジョン’１４／２月） ＝
２０２０年ビジョン （（’１４／２月）＝ ２０２０年にありたい姿
２０２０年にありたい姿

【使命】
【使命】
◆創業時精神：「よきクルマは、よきハガネから」◆創業時精神：「よきクルマは、よきハガネから」◆現代の使命：「よき社会は、よき素材から」◆現代の使命：「よき社会は、よき素材から」【【ビジョン】
ビジョン】 「「ＣｏｍｐａｎｙＣｏｍｐａｎｙ ｏｆ」～世界中で選ばれる会社～
ｏｆ Ｃｈｏｉｃｅ
Ｃｈｏｉｃｅ Ｇｌｏｂａｌｌｙ
Ｇｌｏｂａｌｌｙ」～世界中で選ばれる会社～
【【価値】
価値】
愛知製鋼グループの商品を使っていれば「世界中で安心・安全」
愛知製鋼グループの商品を使っていれば「世界中で安心・安全」
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３．中期経営計画まとめ
29/31（３） めざす姿

２０２０年度 中期経営計画 めざす姿
もっといい製品づくり★事業企画／商品企画強化★鍛鋼一貫を活かした新機能製品の開発力

もっといい構えづくり

社員が幸せな会社づくり★タイムリー且つ効率的な投資判断と実行★連結経営基盤の強化★データによるモノづくり革新★燃える集団へ働き方改革

更なるオールアイチ経営の強化
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目次
１．２０２０年度 中期経営計画の考え方
２．２０２０年度 中期経営計画の概要
３．中期経営計画まとめ
４．最後に

30/31

４．最後に生まれ変わる
生まれ変わる New
New AICHIAICHI STEEL
STEEL

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（１） 会社の基軸 （普遍的な価値観・行動規範）（普遍的な価値観・行動規範）
・・・Ａｉｃｈｉ Ｗａｙ（（=フィロソフィ）=フィロソフィ）策定・浸透とガバナンス強化（２） 働き方改革 （マネジメント力向上、ダイバーシティ推進）（マネジメント力向上、ダイバーシティ推進）・・・誰もが働きがいを持ち、笑顔の絶えない職場・風土（３） グループの絆 （連結経営力強化）（連結経営力強化）
・・・グループシナジーの発揮によるグローバルへの貢献

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