Kawai Musical Instruments Mfg. Co., Ltd.

Rencana Manajemen Jangka
Menengah yang Baru
Prestasi Terkonsolidasi TF 03.2017 s/d TF 03.2019(TF= tahun fiskal yang berakhir Maret)
01 April 2016

Daftar Isi
Rangkuman Rencana Manajemen
Jangka Menengah yang ke-4

• Prinsip Dasar

・・・・

4

• Prestasi Utama

・・・・

5

TF 03.2014 s/d TF 03.2016(TF= tahun fiskal yang berakhir Maret)• Tren Bisnis

・・・・

9

• Rencana dan Aktual

・・・・

10

• Visi・・・・

12• Penentuan Posisi Rencana Manajemen
Jangka Menengah Kini

・・・・

13

• Road Map ke Merek 100 Tahun

・・・・

14

• Prinsip Dasar

・・・・

15

• Tantangan untuk Pencapaian Tujuan

・・・・

16

• Agar Mencapai Tujuan

・・・・

17

• Strategi Utama dan Pendirian Pondasi

・・・・

19

1. Tantangan untuk pertumbuhan lebih lanjut pada bisnis inti

・・・・

21

2. Inovasi manufaktur

・・・・

23

3. Perluasan bisnis pengolahan bahan baku

・・・・

24

4. Kebijakan investasi dan kapitalisasi

・・・・

25

5. Promosi merek

・・・・

28

6. Peningkatan kompetensi SDM

・・・・

29

• Tujuan Bisnis

・・・・

30

• Tujuan Bisnis - Laba dan Kerugian Segmen

・・・・

32

Rencana Manajemen Jangka
Menengah yang Baru
TF 03.2017 s/d TF 03.2019(TF= tahun fiskal yang berakhir Maret)

Copyright 2016 Kawai Musical Instruments Mfg. Co., Ltd.

2

Rangkuman Rencana Manajemen
Jangka Menengah yang ke-4
TF 03.2014 s/d TF 03.2016(TF= tahun fiskal yang berakhir Maret)

Copyright 2016 Kawai Musical Instruments Mfg. Co., Ltd.

3

Rangkuman Rencana Manajemen Jangka Menengah yang ke-4 (Prinsip Dasar)

Prinsip Dasar
 Pertumbuhan stabil
Dengan melakukan seleksi dan fokus bisnis,
memperoleh pertumbuhan stabil dan labayang terjamin Nilai Tujuan
Tujuan keseluruhan perusahaan pada tahun fiskal yang ke-89(TF 03.2016 (TF= tahun fiskal yang berakhir Maret))

Penjualan :60 miliar yen lebih

Pendapatan operasi : 3 miliar yen lebih(Memastikan mendapatkan 5%
dari penjualan)
Copyright 2016 Kawai Musical Instruments Mfg. Co., Ltd.

4

Rangkuman Rencana Manajemen Jangka Menengah yang ke-4 (Prestasi Utama)

1. Strategi Utama : Strategi Pertumbuhan
Strategi

Prestasi utama

Strategi branding• Mr. A. Gadjiev memenangkan juara 1 dengan bermain full concert grandpiano, Shigeru Kawai SK-EX pada Hamamatsu International Piano
Competition ke-9.
• Menyelenggarakan berbagai event menggunakan piano "Shigeru Kawai".
• Aktivitas mendukung kepada Maestro Mikhail Pletnev dan YOSHIKI.

Bisnis di Tiongkok• Mendirikan "Kawai Music Education dan China-Japan Friendship
Foundation", dan pengenalan merek Kawai diperluas.
• Mengimplementasikan pendirian perusahaan inti yang memainkan peranan
untuk menggabungkan aktivitas bisnis di Tiongkok.

Bisnis alat musik di
pasaran Jepang• Memperbarui toko-toko di kota utama seperti Sapporo, Omiya, Yokohama,
Hiroshima, dll.
• Melaksanakan aktivitas untuk menciptakan pelanggan potensial melalui
event di toko-toko yang berfasilitas ruang salon musik.

Pemasaran sekolah
musik di luar negeri• Membuka sekolah musik di Indonesia di bawah manajemen langsung dari
Kawai.
• Melaksanakan rencana untuk meningkatkan jumlah sekolah musik
waralaba di wilayah Asia Tenggara seperti Thailand dll.

Copyright 2016 Kawai Musical Instruments Mfg. Co., Ltd.

5

Rangkuman Rencana Manajemen Jangka Menengah yang ke-4 (Prestasi Utama)

Strategi

Prestasi utama

Pengembangan bisnis
di pasaran di negara
berkembang• Mendirikan Kawai Piano (Rusia) LLC untuk operasi bisnis skala penuh.
• Mengenalkan model-model seperti "Seri GL" agar memenuhi kebutuhan
pasar.

Perluasan bisnis
sekolah olah raga.

• Mempromosikan diversifikasi bisnis melalui memperoleh kontrak bisnis
administrasi fasilitas umum yang ditunjuk oleh pemerintah daerah.

Perluasan bisnis logam• Pesanan yang diterima bertambah melalui meningkatkan kapasitas
produksi seperti line baru di Hamamatsu plant.

Copyright 2016 Kawai Musical Instruments Mfg. Co., Ltd.

6

Rangkuman Rencana Manajemen Jangka Menengah yang ke-4 (Prestasi Utama)

2. Struktur Utama : Inovasi Struktur
Strategi

Prestasi utama

Memperbaiki efisiensi
melalui revisi sistem
penjualan untuk pasaran
Jepang secara drastis• Memperbarui sistem penjualan untuk pasaran Jepang dengan berfokus
pada aktivitas penjualan yang menekankan bisnis wilayah melalui sistem
unit.
• Mengembangkan aktivitas penjualan yang efisien dengan penguatan
kemampuan manajemen.
• Mengurangi biaya tetap melalui pengalihan daya operasi distribusi.

Pengurangan biaya
manufaktur dengan
mendirikan sistem produksi
global• Mengurangi biaya dengan pembukaan plant yang ke-4 di Indonesia.
• Mengambil penanggulangan terhadap perubahan pasar dan fluktuasi
valuta asing dengan memanfaatkan sistem produksi di multiple lokasi.

Copyright 2016 Kawai Musical Instruments Mfg. Co., Ltd.

7

Rangkuman Rencana Manajemen Jangka Menengah yang ke-4 (Prestasi Utama)

3. Strategi Utama : Keberlanjutan Bisnis
Strategi

Prestasi utama

Penentuan BCP(Perencanaan
Kelangsungan Bisnis)
terhadap fungsi-fungsi
pusat dari kantor pusat dan
pabrik melawan bencana
gempa bumi.

• Mempromosikan penguatan kinerja anti gempa, dan setelah mengevaluasi
kondisi pemindahan lokasi secara teliti, hanya bagian fungsi yang signifikansaja yang dipindahkan.
• Memindahkan core server.
• Memindahkan sebagian fasilitas Shigeru Kawai Piano R&D Laboratory dan
gudang untuk bahan baku kayu utama ke wilayah pedalaman.

Pemindahan fasilitas
produksi

Copyright 2016 Kawai Musical Instruments Mfg. Co., Ltd.

8

Rangkuman Rencana Manajemen Jangka Menengah yang ke-4 (Tren Bisnis)[Satuan: Miliar yen]

Tren Bisnis

Yang ke-3

Rencana Manajemen Jangka Menengah yang ke-4

Tahun Fiskal
Tahun Fiskal yang ke-87
yang ke-86

Tahun Fiskal yang ke-88

Tahun Fiskal yang ke-89

AktualRencana

AktualRencana

AktualRencana

AktualPenjualan

54,74

57,00

60,39

60,00

66,34

64,00

69,25

Pendapatan operasi

1,17

1,80

1,91

2,30

1,56

3,20

2,66

Pendapatan sebelum pajak

1,69

1,60

2,52

2,10

1,94

3,00

2,62

Pendapatan bersih
sesudah pajak

0,94

1,10

1,55

1,40

1,05

1,70

1,79

Pendapatan bersih saat ini adalah laba bersih saat ini yang mengkontribusikan pemegang saham dari induk perusahaan.

Tren
PenjualandanPendapatan
operasiPenjualan - Rencana
Pendapatan operasi - Rencana[Satuan: Miliar yen]

Penjualan - Aktual
Pendapatan operasi - Aktual

80

4

60

3

40

2

20

1

0
[Penjualan]Aktual tahun
fiskal ke-86

Aktual tahun
fiskal ke-87

Copyright 2016 Kawai Musical Instruments Mfg. Co., Ltd.

Aktual tahun
fiskal ke-88

Aktual tahun
fiskal ke-890[Pendapat
an operasi]

9

Rangkuman Rencana Manajemen Jangka Menengah yang ke-4 (Rencana dan Aktual)

PenjualanAktual pada tahun terakhir Rencana Manajemen Jangka Menengah yang ke-3, yakni tahun fiskal yang ke-86
Rencana tahun fiskal yang ke-89
Aktual tahun fiskal yang ke-89[Satuan: Miliar yen]
50.0

38,64

40.0

32,00
30.0

25,77
17,37 17,70 16,60

20.0

8,86 11,30

10.0
0.0
0

Pendapatan
operasi

10,28
2,74

Alat musik

Yang terkait dengan
pendidikan

Pengolahan bahan

3,00

3,72

Yang terkait dengan
informasi/lain-lain

Aktual pada tahun terakhir Rencana Manajemen Jangka Menengah yang ke-3, yakni tahun fiskal yang ke-86
Rencana tahun fiskal yang ke-89
Aktual tahun fiskal yang ke-89[Satuan: Miliar yen]
2.0

1.5

1,34

1,25
0,99

1.0

1,43
0,89

0,88
0,65
0,47

0.5

▲0,30

▲0,34 ▲0,13 ▲0,110
0.0

Alat musik-0.5

Yang terkait dengan
pendidikan

Pengolahan bahan

Yang terkait dengan
informasi/lain-lain
Jumlah penyesuaian

Copyright 2016 Kawai Musical Instruments Mfg. Co., Ltd.

10

Rencana Manajemen Jangka
Menengah yang Baru
TF 03.2017 s/d TF 03.2019(TF= tahun fiskal yang berakhir Maret)

Copyright 2016 Kawai Musical Instruments Mfg. Co., Ltd.

11

Visi

Menuju Ulang Tahun ke-100

Agar tetap menjadi sebagai Merek No1
Mengejar keandalan dan inovasi produk dan menyediakan pelanggan dengan
pengalaman yang mengesankan, sehingga penggemar KAWAI bertambah banyak.
Sekaligus, melalui terus berupaya untuk menyebarkan budaya musik lebih lanjut,
kami bertujuan KAWAI menjadi merek No1 piano yang dipilih selama berabad-abad.
Resonate (resonansi) diartikan "memperluas penggemar KAWAI melaluimenyediakan pengalaman pengguna yang praktis dengan mengejar keandalan dan
inovasi, sehingga menjadi merek piano No.1 dengan pemromosian budaya musikyang berkelanjutan".

Copyright 2016 Kawai Musical Instruments Mfg. Co., Ltd.

12

Penentuan Posisi Rencana Manajemen Jangka Menengah Kini

Menciptakan pondasi bisnis menuju
merek 100 tahun
Berupaya untuk pendirian merek 100 tahun melalui manufaktur piano sebagai sumber(pusat) pondasi KAWAI dan asal-usul bisnis dengan berfokus pada menjadi salah satu
anggota di antara merek-merek unggul di dunia dengan mengakumulasi keahlian,
pengalaman dan know-how.

Perkembangan
Pendirian

0th

Evolusiglobal90th

Pendirian merek
100-tahun

100th

Copyright 2016 Kawai Musical Instruments Mfg. Co., Ltd.

13

Road Map ke Merek 100 Tahun

Pertumbuh
an stabil

Perbaikan
profitabilitas

Stabilitas
pondasikeuanganAkselerasi
pertumbuhan

Berevolusi
menujugenerasimendatang

2025-2027
2022-2024

2019-2021

2027

2016-20182013-2015

Ulang tahun ke-100
Pendirian merek 100-tahun

2013

2016

2019

2022

Copyright 2016 Kawai Musical Instruments Mfg. Co., Ltd.

2025

2027

14

Prinsip Dasar

Mempromosikan perbaikan nilai perusahaansebagai merek 100 tahun, dan menuju
memperoleh pertumbuhan yang stabil
jangka panjang.
Tujuan keseluruhan perusahaan pada tahun fiskal yang ke-92(TF 03.2019 (TF= tahun fiskal yang berakhir Maret))(Indikator sasaran)
5% atau lebih tinggi untuk marginpendapatan operasi
Copyright 2016 Kawai Musical Instruments Mfg. Co., Ltd.

15

Tantangan untuk Pencapaian Tujuan
Aktual tahun fiskal ke-89

Tantangan adalah margin pendapatan operasi daribisnis inti (Bisnis alat musik dan pendidikan musik)
89期見通し■ Penjualan :■ Pendapatan operasi :69,25 miliar yen■ Terkait dengan
Informasi/lain-lain
3,72 miliar yen (5,3%)■ Pengolahanbahan
10,28 miliaryen(14,9%)■ Margin pendapatan Operasi :3,8％2,66 miliar yen

8,6■ Terkait dengan Informasi/lain[Satuan: %]lain, dan jumlah penyesuaian▲0,11 miliar yen(▲4,2%)■ Alat musik■ Pengolahan
0,99 miliar yen
bahan(37,5%)
0,88 miliar
5.0
yen(33,1%)

5,4

3,8
2,6

■ Terkait
denganpendidikan
16,60 miliar yen(24,0%)■Alat musik
38,64 miliar yen(55,8%)■ Terkait dengan pendidikan
0,89 miliar yen(33,6%)

Copyright 2016 Kawai Musical Instruments Mfg. Co., Ltd.

0
Terkonsolidasi Alat musik

Terkaitdenganpendidikan

Pengolahan
bahan

16

Agar Mencapai Tujuan
Rencana tahun fiskal yang ke-92

Bertujuan untuk perbaikan margin pendapatan operasi padabisnis alat musik dan bisnis pendidikan musik.
■ Penjualan :74,0 miliar yen■ Terkait dengan
pendidikan
17,90 miliar yen(24,2%)

5,0%

3,7 miliar yen■ Terkait dengan
Informasi/lain-lain
3,42 miliar yen (4,6%)■ Pengolahanbahan
9,88 miliar yen(13,4%)■ Margin pendapatan operasi :■ Pendapatan operasi :■ Terkait dengan Informasi/lainlain, dan jumlah penyesuaian▲0,08 miliar yen (▲2,2%)

9,0[Satuan: %]6,1■ Pengolahanbahan
0,89 miliaryen(24,1%)

5,0

4,2

5.0

■ Alat musik
1,80 miliaryen(48,6%)■ Alat musik
42,80 miliar yen(57,8%)■ Terkait dengan pendidikan
1,09 miliar yen(29,5%)
Copyright 2016 Kawai Musical Instruments Mfg. Co., Ltd.

0
Terkonsolidasi Alat musik

Terkaitdenganpendidikan

Pengolahan
bahan

17

Agar Mencapai Tujuan

Menutupi celah antara tujuan dan hasil aktual■ Aktual margin pendapatan operasi■ Objektif margin pendapatan operasi

3,8%

5,0%

[Satuan: %]5.0Strategi Utama

GAP

0.0
0
[Margin pendapatan operasi]

Pendirian Pondasi

Aktual tahun
fiskal yang ke-89

Rencana tahun
fiskal yang ke-92

Copyright 2016 Kawai Musical Instruments Mfg. Co., Ltd.

18

Strategi Utama dan Pendirian Pondasi

Strategi Utama
Tantangan untuk pertumbuhan
lebih lanjut pada bisnis inti
Inovasi manufaktur

Perluasan bisnis pengolahanbahan baku
Kebijakan investasi dankapitalisasi
Pendirian Pondasi

Promosi merek
Peningkatan kompetensi SDM

Copyright 2016 Kawai Musical Instruments Mfg. Co., Ltd.

19

Strategi Utama dan Pendirian Pondasi

Strategi utama untuk meningkatkan perbaikan nilai
perusahaan, dan bertujuan untuk menghasilkan
pertumbuhan stabil jangka panjang.
Strategi Utama
Tantangan untuk pertumbuhan lebih
lanjut pada bisnis inti
Inovasi manufaktur
Perluasan bisnis pengolahan bahan
baku
Kebijakan investasi dan kapitalisasi

Pendirian Fondasi
Pendirian Pondasi
Promosi merek
Peningkatan kompetensi SDM
Copyright 2016 Kawai Musical Instruments Mfg. Co., Ltd.

20

Strategi Utama dan Pendirian Pondasi (1)Tantangan untuk pertumbuhan lebih lanjut pada bisnis inti

Memperkuat struktur laba pada bisnis alat musik dan bisnis
pendidikan
Menambahkan nilai tambah yang tinggi di pasaran
Jepang.
Bisnis alat musik
 Memperluas pangsa pasar grand piano melalui promosi penjualan Shigeru Kawai.
 Menciptakan sturktur tinggi laba dengan konsentrasi dan spesialisasi pada sumber
penjualan.
 Memperbaiki toko-toko dibawah menajemen langsung dan mendirikan sistem
penjualan baru dengan pemasaran area.
 Meningkatkan penyempurnaan sistem layanan pasca jual dengan penyetem "MPA" *.
*MPA: Master Piano Artisan = Kualifikasi yang diberikan kepada penyetem dengan keterampilanyang unggul.

Bisnis terkait dengan pendidikan
 Meningkatkan jumlah murid di sekolah musik Kawai dengan menyediakan kurikulum
produktif dan instruktur yang unggul.
 Menciptakan nilai pendidikan baru dengan ruang kelas Gakken, sekolah musik Kawaidan sekolah olahraga.
 Mengembangkan rantai waralaba "Sistem Pendidikan Musik Kawai".

Copyright 2016 Kawai Musical Instruments Mfg. Co., Ltd.

21

Strategi Utama dan Pendirian Pondasi (1)Tantangan untuk pertumbuhan lebih lanjut pada bisnis inti

Memperkuat struktur laba pada bisnis alat musik dan bisnis
pendidikan
Strategi area di pasaran luar negeri
Bisnis alat musik
 Memperluas pangsa pasar di Amerika Utara dan Eropa Barat melalui pengembanganmanajemen langsung dan promosi merek.
 Memperbesar produksi dan penjualan piano dan piano digital yang lebih lanjut diTiongkok.
 Memperbesar pangsa pasar dan merintis pasaran di negara berkembang seperti Asia
Tenggara, Amerika Tengah, Amerika Selatan dll. dengan meningkatkan kekuatan
penjualan.
 Meningkatkan mutu layanan pasca jual secara global dengan mendirikan institusi
pelatihan untuk penyetem.

Bisnis terkait dengan pendidikan
 Membina instruktur sehingga pendidikan musik tersebar di pasaran Tiongkok dan
negara-negara berkembang.

 Meningkatkan jumlah murid dengan menggunakan sistem waralaba di negara-negara
berkembang seperti Indonesia.
 Memperbesar skala dan bisnis sekolah musik, serta mengembangkan kelas olahraga
di luar negeri melalui kemitraan kooperatif dari Grup Gakken.

Copyright 2016 Kawai Musical Instruments Mfg. Co., Ltd.

22

Strategi Utama dan Pendirian Pondasi (2)Inovasi manufaktur

Manufaktur dengan berfokus pada peningkatan kualitas
dan gambaran piano sebagai alat musik di masa depan
Terus memperdalam "PIANO YANG BEREVOLUSI" Menantang untuk inovasi seperti mengejar kualitas suara, menelusuri
bahan baku baru, dsb.
 Meneruskan keahlian dari teknisi piano ke generasi mendatang, danmembina sumber daya manusia.
 Mengoptimalkan logistik dan produksi global, dan mengurangi biaya
melalui perbaikan efisiensi produksi.

Tantangan baru dari piano digital Mengejar kualitas suara yang murni dan rasa sentuhan pada tuts sepertiasli, dengan memanfaatkan know-how yang kami peroleh selama ini.
 Mengembangkan model baru dengan nilai tambah melalui pengembangan
patungan dengan Onkyo Corp. dan yang mendukung IoT.
 Menantang untuk perluasan pangsa pasar khususnya di Tiongkok dan
negara-negara berkembang.

Copyright 2016 Kawai Musical Instruments Mfg. Co., Ltd.

23

Strategi Utama dan Pendirian Pondasi (3)Perluasan bisnis pengolahan bahan baku

Memperluas Order dan pengembangan bisnis baru.
Mengembangkan bisnis pengolahan bahan yang lebih lanjut
 Bisnis logam :Menyebarkan "Kawai rolled step-sectioned-strip" memanfaatkan kemampuan produksi
yang diperkuat serta tantangan untuk peningkatan pesanan dan lapangan bisnis yangbaru.
 Bisnis finishing (pengecatan) :Memperoleh pelanggan baru dengan mendirikan teknologi baru untuk memuaskan
beraneka macam kebutuhan dengan teknologi pengecatan yang diperoleh darimanufaktur piano.

Copyright 2016 Kawai Musical Instruments Mfg. Co., Ltd.

24

Strategi Utama dan Pendirian Pondasi (4)Kebijakan investasi dan kapitalisasi

Meningkatkan efisiensi modal lebih lanjut
Investasi fasilitas
 Berfokus investasi pada bisnis inti dan bisnis yang berkembang.

BisnisAktualtahun
fiskalyang ke89

Rencana tahunfiskalyang ke90

Rencana tahunfiskalyang ke91

Rencana tahunfiskalyang ke92

Total
selama3 tahun[Satuan: miliar yen]

0,59

1,20

1,10

0,85

3,15

2,31

Jumlah investasi fasilitas

Bisnis alatmusik

Renovasi
fasilitas
produksi,
toko dll.

Bisnis terkait
denganpendidikan

Mendirikan
sekolahmusik baru,
dll.

0,28

Bisnispengolahanbahan

Fasilitas
produksi
bisnis logam,
dll.

0,15

Lain-lain

Investasi
teknologi
informasi, dll.

0,01

0,12

0,04

0,11

0,27

0,98

1,93

1,99

2,07

5,99

Total

Depresiasi

3.0

1,93

2.0

0,17

0,15

0,15

0,47

1,62

1,99

1,53

1,55

Aktual tahun Aktual tahun Aktual tahun Rencana
fiskal yang fiskal yang fiskal yang tahun fiskal
ke-87
ke-88
ke-89
yang ke-90

Rencanatahun fiskalyang ke-91

1,46

1,50

2,07

1,57

1,24

0,44

0,70

0,96

2,10
1.0

0,98

0
0.0

[Satuan: miliar yen]

Copyright 2016 Kawai Musical Instruments Mfg. Co., Ltd.

Rencanatahun fiskalyang ke-92

25

Strategi Utama dan Pendirian Pondasi (4)Kebijakan investasi dan kapitalisasi

Meningkatkan efisiensi modal lebih lanjut
Pengembalian ke pemegang saham Bersasaran 30 % ke atas untuk rasio pengembalian total termasuk treasury stock, dll.
berdasarkan kebijakan pemberian dividen yang stabil secara berkala.
Rasio pengembalian total

Perolehan treasury stock

Dividen total[Satuan: miliar yen]

0.5

21%

51%

25%

35%

23%

4 yen/
saham

4 yen/saham

4,5 yen/saham

45 yen/saham

45 yen/saham

30%
ke atas

0.4
0.3

0.2
0.1
0
Aktual tahun fiskal Aktual tahun fiskal Aktual tahun fiskal Aktual tahun fiskal Aktual tahun fiskal Rencana tahunyang ke-85
yang ke-86
yang ke-87
yang ke-88
yang ke-89
fiskal yang ke-92
Copyright 2016 Kawai Musical Instruments Mfg. Co., Ltd.

26

Strategi Utama dan Pendirian Pondasi

Pembentukkan pondasi untuk mendukung dan
mempromosikan strategi utama.
Strategi Utama
Tantangan untuk pertumbuhan lebih
lanjut pada bisnis inti
Inovasi manufaktur
Perluasan bisnis pengolahan bahan
baku
Kebijakan investasi dan kapitalisasi

Pendirian Pondasi
Promosi merek
Peningkatan kompetensi SDM

Copyright 2016 Kawai Musical Instruments Mfg. Co., Ltd.

27

Strategi Utama dan Pendirian Pondasi (5)Promosi merek

Menciptakan suasana mengesankan bersama dengan
pelanggan
Merek yang dipilih berkelanjutan selama berabad-abad Menantang untuk memproduksikan piano menarik yang dipilih
oleh sejumlah pianis di kompetisi internasional.
 Menjadikan Kawai Music Competition yang lebih internasional
sehingga pianis-pianis dari seluruh dunia berkumpul.
 Mendirikan showroom dan sekolah untuk menyediakan
kesempatan untuk mencoba piano Kawai di dalam dan luar
negeri.

© Hamamatsu International Piano Competition

Berkontribusi ke popularisasi budaya musik Aktivitas dukungan kepada pendidik musik dan pianis.
 Berkontribusi terhadap masyarakat dengan aktivitas promosi
musik (Terus mengadakan seri Kawai Concert dan China-Japan
Friendship Concert).

Copyright 2016 Kawai Musical Instruments Mfg. Co., Ltd.

28

Strategi Utama dan Pendirian Pondasi (6)Peningkatan kompetensi SDM

Peningkatan kompetensi SDM yang memandang masa depan
Memperkuat keahlian dan keanekaragaman
kemampuan SDM sehingga mereka dapat mencapai
tujuan dan dapat menyesuaikan diri terhadap
perubahan.
 Membina SDM profesional untuk membangun merek yang dipercayai dan
dapat diandalkan.
 Meluncurkan program yang menyediakan pelatihan bagi pegawai yang
mampu bekerja di lingkungan global.
 Melatih para pegawai untuk memperoleh keterampilan di mana mereka
dapat mengadaptasi terhadap perubahan lingkungan.

Pergeseran pola pikir yang sesuai sebagai merek No1.
 Menciptakan budaya perusahaan yang mementingkan "kepercayaan","tantangan", "kebanggaan" dan "asal-usul".
 Memperoleh ciri khas perusahaan dimana pegawai masing-masing
berpikir dan bertindak secara mandiri.
 Membina SDM yang dapat terus menyediakan ide dan tindakan sehingga
mendirikan merek Kawai No1.
Copyright 2016 Kawai Musical Instruments Mfg. Co., Ltd.

29

Tujuan Bisnis

KAWAIを支える各事業の戦略

・ Margin pendapatan operasi 5,0%

Tahunfiskalyang ke92(TF 03.2019 (TF=
tahun fiskal yang
berakhir Maret))

Penjualan 74,0 miliar yen
Pendapatan operasi 3,7 miliar yen

・ Perbaikan efisiensi modal
ROE 8% ke atas
Rasio pengembalian total 30% ke atas
*Kurs : $1AS = 115 yen, 1EURO = 125 yen

Copyright 2016 Kawai Musical Instruments Mfg. Co., Ltd.

30

Tujuan Bisnis[Satuan : Miliar yen]

RencanabisnisAktual tahun fiskalyang ke-89

Rencana tahun
fiskal yang ke-90

Rencana tahun
fiskal yang ke-91

TF 03.2016 (TF=
tahun fiskal yang
berakhir Maret)

TF 03.2017 (TF=
tahun fiskal yang
berakhir Maret)

TF 03.2018 (TF=
tahun fiskal yang
berakhir Maret)

Rencana tahun fiskal yang ke-92
TF 03.2019 (TF=
tahun fiskal yang
berakhir Maret)(Dibandingkan
dengan tahun
fiskal yang ke-89)

74,00

+6,9%

69,25
64,50
71,00
KAWAIを支える各事業の戦略

PenjualanPendapatan operasi (Marginpendapatan operasi)

2,66

2,40

2,90

3,70

(3,8%)(3,7%)(4,1%)(5,0%)

Pendapatan Sebelum Pajak

2,62

2,15

2,70

3,50

+33,6%

Pendapatan bersih sesudah
pajak

1,79

1,40

2,05

2,10

+17,3%

ROE(%)

9,3

6,8

9,1

8,6

－

121,1yen
134,3yen

108,0yen
120,0yen

115,0yen
125,0yen

115,0yen
125,0yen

Kurs

US$
EURO

+39,1%

Pendapatan bersih saat ini adalah laba bersih saat ini yang mengkontribusikan pemegang saham dari induk perusahaan.

[Satuan : Miliar yen]

Penjualan

Tren penjualan 80
dan pendapatan 60
40
operasiPendapatan operasi
4
3
2

20
0
[Penjualan]

1

Aktual tahun
fiskal yangke-87

Aktual tahun
fiskal yangke-88

0
Aktual tahun Rencana tahun Rencana tahun Rencana tahun
fiskal yangfiskal yangfiskal yangfiskal yang
ke-89
ke-90
ke-91
ke-92
[Pendapatan operasi]

Copyright 2016 Kawai Musical Instruments Mfg. Co., Ltd.

31

Tujuan Bisnis - Laba dan Kerugian Segmen

Penjualan[Satuan : Miliar yen]

Aktual tahun fiskalyang ke-89

Rencana tahun
fiskal yang ke-92

Tingkat pertumbuhan
penjualan■ Alat musik

38,64

42,80

+10,8%■ Terkait dengan pendidikan

16,60

17,90

+7,8%

■ Pengolahan bahan

10,28

9,88

▲3,9%

■ Terkait dengan informasi

3,53

3,20

▲9,3%

■ Lain-lain

0,19

0,22

+15,8%

69,25

74,00

+6,9%

Total

+4,16

69,25

+1,30

▲0,40

▲0,33

+0,03

74,00

Lain-lainPengolahan Terkait
Terkaitdenganbahan
denganAlat musik
informasi
pendidikan

Aktual tahun fiskal yang ke-89

Copyright 2016 Kawai Musical Instruments Mfg. Co., Ltd.

Rencana tahun fiskal yang ke-92

32

Tujuan Bisnis - Laba dan Kerugian Segmen
Pendapatan operasi[Satuan : Miliar yen]

Aktual tahun fiskalyang ke-89

Rencana tahun
fiskal yang ke-92

Tingkat pertumbuhan
penjualan■ Alat musik

997

1.800

+80,5%■ Terkait dengan pendidikan

894

1.090

+21,9%■ Pengolahan bahan

881

890

+1,0%

■ Terkait dengan informasi

▲18

▲20

－

■ Lain-lain

▲15

▲10

－

■ Jumlah penyesuaian*

▲76

▲50

－

2.661

3.700

Total

+39,0%* "Jumlah penyesuaian" adalah biaya keseluruhan perusahaan yang tidak dialokasikan pada masing-masing segmen atau eliminasi
transaksi antar-segmen.

+196

+803

2,661
Alat musik

+9

▲2

+5

+26

3,700

Pengolahan Terkait Lain-lain Jumlah
Terkait bahan
penyesdengandenganuaian*
informasi
pendidikan

Aktual tahun fiskal yang ke-89

Copyright 2016 Kawai Musical Instruments Mfg. Co., Ltd.

Rencana tahun fiskal yang ke-92

33

Dalam dokumen ini, rencana saat ini dan prospek bisnis dari KAWAI
disertakan.
Rencana masa depan ini dan nilai taksiran direncanakan dan diprediksioleh KAWAI berdasarkan informasi yang dapat diperoleh pada saat ini.

Hasil bisnis aktual mungkin berbeda dari rencana ini dikarenakan oleh
berbagai kondisi dan unsur yang tidak terpikirkan, oleh sebab itu, dokumen
ini tidak menjamin aktual sesuai dengan rencana.

― Hubungi ―200 Terajima-cho, Naka-ku, Hamamatsu, Shizuoka 430-8665 JAPAN
Kawai Musical Instruments Mfg. Co., Ltd.
Divisi Perencanaan Perusahaan E-mail: koho@kawai.co.jp