系統信用事業の信頼性確保に向けた4つの柱。

農林中央金庫の業

務

系統組織とJAとJFマリンバンクとJF
マリンバンクと理 事 長

系統信用事業

JAバンクシステム
JAバンクシステム

セーフティーネット

メッ セ ー ジ

利用者から選ばれる金融機関としての価値を高め，系 統 信 用 事 業 に お ける

農林水産業の発展に寄与します。

一体的事業運営の実践

系統信用事業強 化に向けた

リスクマネジメントのスクマネジメン
スクマネジメント

経営課題

組織整備への取組み

高 度 化 等 によるる
収 益 力 の 維 持・強 化

農林中央金庫は経営環境をどのように認識しているか

世界的に政治社会情勢が不透明ななかで，経業 務 全 般 にわ たたる済環境も厳しさを増してきています。わが国経済は，リエンジニアリング
エンジニアリン

財政や雇用における構造調整圧力が引き続き強く，資産価格の下落が続く状況にあり，なかなか景気回復の途が見えにくいものと考えています。
また，わが国の農林水産業につきましても，難航するＷＴＯ交渉や米政策の抜本的見直しなど，歴史的な転換期に直面しているところであります。

農林中央金庫が系統組織のなかで果たす基本的な役割は何かて効率的かつ安定的な運用を行ってきています。
また系統団体などに対し全国共通のシステム基盤の提供や商品開発などさまざまな金融サービスを提供しています。

わが国の金融システムの面でも，昨年10月以降

当金庫は，農林水産業の協同組合の全国金融のいわゆる金融再生プログラムのなかで，資産査機関として，系統団体の安定的な資金調達基盤

平成13，14年には，農林中央金庫法などの法定の厳格化，より迅速な不良債権処理をはじめとを背景に，融資業務や有価証券への投資等によっ律が改正され，当金庫は農協系統信用事業，漁協する金融機関の健全化，金融機能の強化が求め系統信用事業にかかる指導事業を担うことになりられており，さらに，現在，銀行の自己資本のあり方，ました。当金庫は系統信用事業の信頼性確保の新たな公的資金制度について，金融審議会におための取組みを一層強化していきます。

いて検討が進められています。
農林中央金庫代表理事 理事長

上 野 博 史このように，金融機関，農林水産業を取り巻く環境はきわめて厳しく，当金庫の経営にとって大きな影響を及ぼす可能性があることから，必要な対策を立て十全の対応をしていく方針です。

10V ISION
VI
11

系統信用事業の信頼性確保に向けた4つの柱。

農林中央金庫の業

務

系統組織とJAとJFマリンバンクとJF
マリンバンクと理 事 長

系統信用事業

JAバンクシステム
JA
バンクシステム

セーフティーネット

メッ セ ー ジ

利用者から選ばれる金融機関としての価値を高め,系 統 信 用 事 業 に お ける

農林水産業の発展に寄与します。

一体的事業運営の実践

系統信用事業強 化に向けた

リスクマネジメントのスクマネジメン
スクマネジメント

経営課題

組織整備への取組み

高 度 化 等 によるる
収 益 力 の 維 持・強 化

農林中央金庫は経営環境をどのように認識しているか

世界的に政治社会情勢が不透明ななかで，経業 務 全 般 にわ たたる済環境も厳しさを増してきています。わが国経済は，リエンジニアリングエンジニアリン財政や雇用における構造調整圧力が引き続き強く，資産価格の下落が続く状況にあり，なかなか景気回復の途が見えにくいものと考えています。
また，わが国の農林水産業につきましても，難航するＷＴＯ交渉や米政策の抜本的見直しなど，歴史的な転換期に直面しているところであります。

農林中央金庫が系統組織のなかで果たす基本的な役割は何かて効率的かつ安定的な運用を行ってきています。
また系統団体などに対し全国共通のシステム基盤の提供や商品開発などさまざまな金融サービスを提供しています。

わが国の金融システムの面でも，昨年10月以降

当金庫は，農林水産業の協同組合の全国金融のいわゆる金融再生プログラムのなかで，資産査機関として，系統団体の安定的な資金調達基盤

平成13，14年には，農林中央金庫法などの法定の厳格化，より迅速な不良債権処理をはじめとを背景に，融資業務や有価証券への投資等によっ律が改正され，当金庫は農協系統信用事業，漁協する金融機関の健全化，金融機能の強化が求め系統信用事業にかかる指導事業を担うことになりられており，さらに，現在，銀行の自己資本のあり方，ました。当金庫は系統信用事業の信頼性確保の新たな公的資金制度について，金融審議会におための取組みを一層強化していきます。

いて検討が進められています。
農林中央金庫代表理事 理事長

上 野 博 史このように，金融機関，農林水産業を取り巻く環境はきわめて厳しく，当金庫の経営にとって大きな影響を及ぼす可能性があることから，必要な対策を立て十全の対応をしていく方針です。

10

V ISIONVI
11

系統信用事業の信頼性確保に向けた4つの柱。

農林中央金庫の業

農林中央金庫の経営課題とその対応方向はどのようなものか（どのような金融機関になろうとしているのか）

系統組織とJAとJFマリンバンクと理 事 長

系統信用事業

JAバンクシステム

セーフティーネット

メッ セ ー ジています。当金庫は，JAバンク

ニアリング」です。選択と集中

中央本部，
JFマリンバンク中による業務の簡素化・効率化

央本部としてその運営に積極をすすめるとともにグループ会的な役割を果たしています。

社の活用，コンプライアンス態勢の拡充に向けた継続的な

現在，当金庫の経営方針は中期経営計画（平統信用事業強化に向けた組織整備への取組み，第二は「系統信用事業強成13年10月〜平成17年3月）で規定されています。

③リスクマネジメントの高度化等による収益力の化に向けた組織整備への取中期経営計画の基本的な考え方を以下にご説維持・強化，④業務全般にわたるリエンジニアリン組み」です。昨年10月には宮グです。この4つの柱を少し詳しくご説明します。

城県信農連と，本年3月に岡この中期経営計画を具体

系統信用事業が組合員，利用者から選ばれ支第一は「系統信用事業における一体的事業運山県信農連と統合を実現しま的に実行していくため平成15持される金融機関として生き残っていくためには，「安営の実践」です。これは平成14年1月にスタートしした。15年度もこの5月に栃年度業務計画を策定しました。

全・安心な」，「便利で」，「親切で・頼れる」存在とたJAバンクシステムの構築・運営を担っていくこと

木県信農連と統合したところです。秋には秋田県，これは中期経営計画の進捗状況を踏まえ，15年してその価値を高めるとともに，組織・事業の一層を表しています。JA,信農連，当金庫が実質的にひ長崎県，山形県の各信農連と統合することとなっ度にスピード感をもって取組みを強化することを中の効率化と収益性の向上を図ることが必要と考えとつの金融機関として機能するグループの名称とています。

心に策定しています。

ます。このため系統各段階は，効率的かつ有機的して「JAバンク」を用い，JAバンク基本方針のもと第三は「リスクマネジメントの高度化等による収に役割分担する体制・仕組みを構築することであに競争力の強化と信頼性の向上を図ろうというも益力の維持・強化」です。信用事業の全国金融たかも「ひとつの金融機関」としての機能を発揮しのです。IT化や利用者ニーズに応える商品の供機関である当金庫の使命のひとつに系統団体へていくことが不可欠です。当金庫は「選択と集中」

給などの良質で高度な金融サービスの提供と，経の収益還元があります。また一体的な事業運営やを実践しつつ，適切なリスクマネジメントによる安定営破綻を未然に防止するための一定の基準をつ組織整備を進めるためにも収益力の強化が必要

当金庫の業務課題は決して容易に達成できる的な「収益還元」に努めるとともに，JA・信農連・くり，定期的にJAバンク会員の経営状況等をモニです。高度なリスクマネジメントのもと市場リスク，ものではないと考えています。
しかしこの課題の実

当金庫の一体的な事業運営を軸とした「機能還元」

タリングし，問題点を早期に改善することによる実信用リスクを収益化するとともに，平成18年より実現がなければ，系統団体，系統信用事業のさらなるを行うことを通じ，当金庫の会員・利用者に対する「利効性ある破綻未然防止策の確立を目指します。

施される予定の新BIS規制に向け準備を進めてい発展はありえないとの認識のもと真摯に課題解決

また漁協系統においても平成15年1月よりJAます。昨年，当金庫は普通出資の倍額増資を行っに取り組んでまいる所存です。この取組みによりこのような基本的な考え方のもとで，中期経営系統と同様の破綻未然防止の仕組みを構築してたほか，永久劣後ローンの取り入れ等により自己当金庫の利用価値が高まるとともに，農林水産業計画は4つの柱を設定しました。すなわち，①系統います。JFマリンバンク基本方針を策定し，漁協系資本を充実させることができました。の発展に寄与し，社会への貢献も果たすことがで信用事業における一体的事業運営の実践，②系統信用事業の再編強化のための仕組みを整備し明します。

用価値」を一層高めることに努めます。

12

務

最後は，当金庫の「業務全般にわたるリエンジ取組みを進めています。

おわりにきると確信しています。

13

系統信用事業の信頼性確保に向けた4つの柱。

農林中央金庫の業

農林中央金庫の経営課題とその対応方向はどのようなものか（どのような金融機関になろうとしているのか）

系統組織とJAとJFマリンバンクと理 事 長

系統信用事業JAバンクシステム

セーフティーネット

メッ セ ー ジています。当金庫は，JAバンクニアリング」です。選択と集中

中央本部，
JFマリンバンク中による業務の簡素化・効率化

央本部としてその運営に積極をすすめるとともにグループ会的な役割を果たしています。

社の活用，コンプライアンス態勢の拡充に向けた継続的な

現在，当金庫の経営方針は中期経営計画（平統信用事業強化に向けた組織整備への取組み，第二は「系統信用事業強成13年10月〜平成17年3月）で規定されています。

③リスクマネジメントの高度化等による収益力の化に向けた組織整備への取中期経営計画の基本的な考え方を以下にご説維持・強化，④業務全般にわたるリエンジニアリン組み」です。昨年10月には宮グです。この4つの柱を少し詳しくご説明します。

城県信農連と，本年3月に岡この中期経営計画を具体

系統信用事業が組合員，利用者から選ばれ支第一は「系統信用事業における一体的事業運

山県信農連と統合を実現しま的に実行していくため平成15持される金融機関として生き残っていくためには，「安営の実践」です。これは平成14年1月にスタートしした。15年度もこの5月に栃年度業務計画を策定しました。

全・安心な」，「便利で」，「親切で・頼れる」存在とたJAバンクシステムの構築・運営を担っていくこと木県信農連と統合したところです。秋には秋田県，

これは中期経営計画の進捗状況を踏まえ，15年してその価値を高めるとともに，組織・事業の一層を表しています。JA,信農連，当金庫が実質的にひ長崎県，山形県の各信農連と統合することとなっ度にスピード感をもって取組みを強化することを中の効率化と収益性の向上を図ることが必要と考えとつの金融機関として機能するグループの名称とています。

心に策定しています。

ます。このため系統各段階は，効率的かつ有機的して「JAバンク」を用い，JAバンク基本方針のもと第三は「リスクマネジメントの高度化等による収に役割分担する体制・仕組みを構築することであに競争力の強化と信頼性の向上を図ろうというも益力の維持・強化」です。信用事業の全国金融たかも「ひとつの金融機関」としての機能を発揮しのです。IT化や利用者ニーズに応える商品の供機関である当金庫の使命のひとつに系統団体へていくことが不可欠です。当金庫は「選択と集中」

給などの良質で高度な金融サービスの提供と，経の収益還元があります。また一体的な事業運営やを実践しつつ，適切なリスクマネジメントによる安定営破綻を未然に防止するための一定の基準をつ組織整備を進めるためにも収益力の強化が必要

当金庫の業務課題は決して容易に達成できる的な「収益還元」に努めるとともに，JA・信農連・くり，定期的にJAバンク会員の経営状況等をモニです。高度なリスクマネジメントのもと市場リスク，ものではないと考えています。
しかしこの課題の実

当金庫の一体的な事業運営を軸とした「機能還元」タリングし，問題点を早期に改善することによる実信用リスクを収益化するとともに，平成18年より実現がなければ，系統団体，系統信用事業のさらなるを行うことを通じ，当金庫の会員・利用者に対する「利効性ある破綻未然防止策の確立を目指します。

施される予定の新BIS規制に向け準備を進めてい発展はありえないとの認識のもと真摯に課題解決

また漁協系統においても平成15年1月よりJAます。昨年，当金庫は普通出資の倍額増資を行っに取り組んでまいる所存です。この取組みによりこのような基本的な考え方のもとで，中期経営系統と同様の破綻未然防止の仕組みを構築してたほか，永久劣後ローンの取り入れ等により自己当金庫の利用価値が高まるとともに，農林水産業計画は4つの柱を設定しました。すなわち，①系統います。JFマリンバンク基本方針を策定し，漁協系資本を充実させることができました。の発展に寄与し，社会への貢献も果たすことがで信用事業における一体的事業運営の実践，②系統信用事業の再編強化のための仕組みを整備し明します。

用価値」を一層高めることに努めます。

12

務

最後は，当金庫の「業務全般にわたるリエンジ取組みを進めています。

おわりにきると確信しています。

13