テレワークの取り組み紹介

自己紹介・疋田大輔 ひきただいすけ
テレワークビジネスエッセンシャル事業部部長

・38歳 千葉県木更津市在住
テレワークを機に都内から地元の千葉(房総)へUターン

・2008年～2016年インフラエンジニアとして伝送路設計構築を担当

・2016年～社内のテレワークトライアルから制度導入、テレワークサービス立ち上げ

CLINKS株式会社について

現在CLINKSの社員数718名（2020年7月1日現在）

事業内容

テレワークの現状

テレワークの現状
基本的なテレワークの社員割合※2021年1月時点※交代制の出社等で1～2割の出社は含めずカウント

本社・拠点勤務スタッフ

100%（計33名）

ソフトウェア開発部門社員

100%（計31名）

ゲーム系開発部門社員

100%（計26名）

インフラ系社員（常駐・派遣）

68%（計328名）テレスタ社員

100%（計70名）※交代制含め出社は完全に無しテレワークを進めた背景

01

そもそも通勤時間が非常にもったいないと考えていた

02

弊社代表が実質在宅ワークであった

03

ITエンジニアの人材不足の状況が慢性化・深刻化していた在宅なら業務可能元エンジニア、地方で仕事が少ない現エンジニアなど、まだまだ豊富な人材が存在する

既に一部の業務はオフショアや個人事業主などに発注していた

在宅でもオフィスに居るのと変わらない環境があれば在宅派遣、テレワークは可能ではないか？

2016年10月
テレワークプロジェクトを発足
同時に社内でテレワークのトライアル開始

2017年7月
在宅エンジニア社員の採用開始

2017年8月
テレスタのサービスをスタート（当初はオフィスレススタイル）しかし、スタートダッシュは非常に鈍かった

理由

経験がない▶ 新たに発注するのに今までやったことのない在宅という形態には不安がある

セキュリティ上厳しい▶ 会社のセキュリティポリシー上不可能

面前でのリアルなコミュニケーションに絶対の信頼を置いている▶ わざわざそれを変えるほどのニーズはない話しを聞いてもらえることも少なく、結果これまでと同様に現場での常駐を求められる
また、社内でもなかなか浸透しない

本社の引っ越しを機にフリーアドレスを導入、テレワークを推進するため制度や支援策などをスタートさせた各部署毎にノルマを設定(2割程度)
少しずつ導入が進んだがノルマを超えることはなかった……

当時のテレワークに対する印象
管理者側

出社しないと仕事できない＝思い込み
在宅により少しでも自分の負担が増えることを敬遠
在宅でちゃんと仕事をしてくれるか不安

当時のテレワークに対する印象
従業員側

在宅で仕事をしたいが在宅だとさぼってると思われるのが嫌同様に怠けたいから在宅を希望したと思われるのが嫌

家族と同居のため在宅ワークをしづらい
営業や採用など、自社以外との接点が多い仕事は相手の理解が必要ノルマがあるから仕方なく本社勤務の2割程度がテレワークとなったがその間に様々な経験、ノウハウが溜まっていたCLINKSの支援制度一覧■ 在宅勤務者向け家具・モニター購入補助■ オンラインコミュニケーションスペースの用意■ オンラインコミュケーション手当の導入■ 勤務時間の選択制度の導入

CLINKSの支援制度①

CLINKSの支援制度②

CLINKSの支援制度③

オンラインイベント一覧■ 新卒歓迎会■ ZOOMお花見■オンラインヨガ教室■ WEBワンナイト人狼■すべらない話大会■オンラインボードゲーム大会■ GeoGuessr大会■ハロウィンイベント2020！

■オンライン夏の怖い話大会■集え！画伯共の藪 in BAR LOG CLINKS Zoom

夏の怖い話大会！
01

イベント概要社員同士で怖い話を持ち寄って、語りあう催しです。
語り手10名/聞き手20名の計30名が参加しました。

02

イベント内容ホラー映画鑑賞・怖い話大会・意味が分かると怖い話クイズなど

ハロウィンパーティ202001

イベント概要社員同士でバーチャルで思い思いの仮装をして参加。
仮装参加者16名を含む計35名が参加しました。

02

イベント内容ハロウィンアワード2020・ハロウィンしりとり・オンライン仮装コンテストなど

実際やってみると……
01

通勤時間が削られるのが何より良い
自由に使える時間が増え、仕事の生産性も向上した

02

専用ツールを利用することでオフィスに居るのと大差ないコミュニケーションが可能だと分かった

03

チャットなどの活用が進み、多人数での仕事については逆に効率が上がることもあった

会社にとっても、社員にとっても、ほとんどマイナスが存在しないことが分かってきた2020年2月
コロナ禍の始まり強制的に本社社員の7割をテレワークに。
コロナにより一部常駐社員も強制的にテレワークに切り替わった。
社内のイベントを全てリモートに切り替えた2020年5月
緊急事態宣言でさらに加速
一部の会社ではテレワーク不可と判断し休業や休職、在宅学習などに切り替わる
営業や採用といった仕事に関しても理解が得られたことで対面ではなく、リモートが可能になった

CLINKSで行った在宅勤務アンケート結果

在宅ワークでメリットを感じたことがある

在宅ワークでデメリットを感じたことがある

在宅ワークでの生産性向上率

在宅ワークをするにあたって会社に期待すること

結果

結果
全社で８割以上の社員がテレワークを経験することになったそして今現在は70名の在宅エンジニアを社員雇用
そのエンジニアがテレスタのサービスを通して全国の企業へ技術提供を行っているテレワーク関連サービス

高スキルなエンジニア集団でコストカットを実現

I Tエンジニア在宅派遣サービス

テレスタとはITエンジニアサービステレスタは、経験豊富な在宅エンジニアで人材不足の解消、コスト削減を実現しています。

テレスタのエンジニア
5000名を超えるエンジニアの募集の中から在宅エンジニアとして社員雇用しています。

・豊富な業界経験（5年以上）
・複数言語の開発経験
・全員直接雇用のプロパーテレスタのエンジニアの例

データで見るテレスタのエンジニア

フロント、バックエンド、スマホと各種言語の経験者が在籍しています。
経験年数は平均11年。経験豊富なエンジニアが在籍しています。

テレスタの実績

テレスタの反響
お問い合わせ例
地方企業「経験豊富なエンジニアが少ないので、技術協力してほしい」

官公庁「オフィスにスペースはないが、技術者が不足しているので利用したい」など多くの問い合わせがあります。

メディア掲載日刊紙「日経産業新聞」 「フジサンケイビジネスアイ」

Web媒体「働き方と天職を考える瓦版(運営元：全研本社株式会社)」「WORK-PJ」（運営元：株式会社 ビーブレイクシステムズ）」テレワークのコミュニケーションと労務管理が一つで実現テレワークだとコミュニケーションに気軽に声をハードルを感じる

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