テイ・エス テックのバリューチェーン

当グループは、良質な商品とサービスを提供する「モノづくり」によって価値創造を実現しています。
60年以上にわたってステークホルダーの皆さまに支えられながら培ってきた、あらゆる経営資源を基に、研究・開発

バリューチェーンが互いに連携しながら機能していくことで、企業価値の最大化を図っています。
技術革新がもたらすモビリティの変化は、これまで自動車内装品に求められバリューチェーンてきた価値を一変させます。これを機会とし、当グループのさらなる事業成長

価値創造の基本方針へとつなげるため、シートのみならず、車室内空間全体で新たな価値創造に取り組んでいます。また、他社の先を行く環境技術のいち早い製品化に向け、開発と製造の両軸から技術進化を図るなど、社会と共に持続的な成長を果

魅力ある商品・技術の創出と提供

研究・開発

たしていくため、さまざまな角度から研究開発を行っていきます。

部品メーカーの枠を超えた価値創造は従来技術の蓄積だけでは実現できません。企業理念の一つでシステム・ソフトウェア開発力強化

革新的で魅力ある商品・技術の創造

持続可能な社会に貢献する環境配慮商品とある「人材重視」の下、開発者の育成に努め、彼らが生み出す多様なアイデア製造技術の開発でイノベーションを起こし、これまでにない独創的な技術を創出していきます。

開発源流からの確かな品質保証

価値創造の基本方針
お客さまの期待を超える魅力商品を⚫	魅力ある商品・技術の創出と提供

競争力ある価格で提供

営業

地域・機能本部との連携によって、車室内空間の新たな価値をお客さまに提案

お客さまのニーズに応える競争力ある商品の提案

既存商権を足掛かりとした商品提案
受注確度を高める、ターゲット商権を絞り込んだ

取締役 常務執行役員 開発・技術本部長

鳥羽 英二⚫ 部品メーカーの枠を超えたシステム・ソフトウェア開発力強化⚫	持続可能な社会に貢献する環境配慮商品と製造技術の開発⚫ 開発源流からの確かな品質保証

戦略営業展開強固なサプライチェーンによる安定的な部品供給

生産

世界13カ国で実現する
高効率な量産体制

品質

安全・安心な製品供給を可能とする品質管理体制

フィードバック

購買S trengths
他社を凌駕するサプライチェーンの実現
新事業拡大を支えるサプライチェーンの構築
調達ルートのスリム化・合理化
サプライチェーンマネジメント強化によるQCD各能力の向上

高効率で持続可能な「モノづくり」への進化
グループ企業に対する革新的な生産技術発信と強み⚫	商品の企画から開発、性能評価に至る幅広い開発技術力⚫	LPL体制 ※1による、グループを横断した開発体制⚫	他業種との積極協業による新価値創造

W eaknesses

弱み⚫	販売拡大に向けた
グローバルでの開発スピード⚫	革新技術の量産実現化スピード

キャビンコーディネート機能の獲得

O pportunities 機会T hreats⚫	先進技術を積極的に採用するEV市場の拡大⚫	次世代車室内空間で求められる新たな価値の提供⚫	環境配慮型商品のニーズの高まり⚫	異業種企業の自動車業界参入に伴う技術開発競争の激化や商品開発スタイルの変化⚫	カーボンニュートラルに向けた各方面での規制強化

脅威

環境技術のさらなる追求

自動 運 転 技 術や E V 化 が 進 んだ次 世 代自動 車 市 場に自動車の環境負荷を低減し持続可能な社会の実現において、新たに求められる機 能や技 術を創 出するため、貢献するため、軽量化などのEV対応技術をはじめ、リサイ

従来の事業ドメインであるシートやドアの枠を超え、車室内クル材・バイオマス材の活用といったサステナブルマテリ空間（キャビン）全体での商品提案を可能とする「キャビン

アル ※2への置き換え技術の構築に取り組んでいます。材料

コーディネート機能の獲得」に取り組んでいます。車室内変更で生じるシートのクッション性能の低下といった課題

空間全体を魅力商品として提案できる企業へと進化すべく、に対し、当グループがこれまで積み上げてきた独自のノウ

次世代自動車への乗車を想定した“人”に関わる基礎研究

ハウを基にシート構造を見直すことで、環境性能と快適や、他業種とのコラボレーションで創り出すこれまでにない性の両立を実現します。また、空気抵抗を抑え、電費を向上

全世界のお客さまから品質No.1評価を獲得し、機能・技術の確立に向けた研究開発を加速させています。

させる車両デザインの実現に寄与する、低ヒップポイント「TS-Quality」ブランドを確立

また、新たな構造や素材に適応した高効率な量産技術開発

構造のシート提案など、自動車メーカーだけではなし得に取り組むことで、創出した技術を競争力ある価格で商品ない、新たな環境技術の創出により、社会と共に一層のとして提供できる生産体制を構築します。

成長を果たしていきます。

統制機能の強化
自動化や生産設備・金型の進化による高効率ラインの構築

お客さまに安全と安心を提供
全世界同一基準で高品質な製品を安定供給※1 海外拠点も含めた各部門を取りまとめるLPL（ラージプロジェクトリーダー）を配置し、企画立案から量産までをトータルマネジメントする開発体制※2 継続的に利用可能な資源から得られ、ライフサイクル全体で環境への影響が小さい原材料

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テイ・エス テック統 合報告書 2023

テイ・エス テック統 合 報 告 書 2023

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テイ・エス テックのバリューチェーン

営業（ホンダグループ）

営業（新事業）
当グループの主要顧客は、本田技研工業株式会社および同社の関係会社

当グループが一層の事業成長を遂げるためには、ホンダグループのみならず、からなるホンダグループであり、連結売上収益の約9割は同グループへの販売

新たなお客さまの獲得やホンダグループ以外の商権拡大といった「新事業」によるものです。さらなる事業成長を図るためには新規顧客獲得が重要で領域での拡販が不可欠です。当グループでは従来からこれを重要課題と捉え、ある一方、ホンダビジネスがこれからも当グループの根幹を成す、大切な事業さまざまな取り組みを行ってきました。それらが少しずつ成果として表れ、スズキ基盤であり続けることに変わりはありません。

株式会社やフォルクスワーゲンAGなどからの商権拡大をはじめ、複数の新たな現在、同グループが販売する四輪車におけるシートの約60％に当社製品がお客さまから受注をいただくなど、今後の拡販に向けた確かな手応えを感じ採用されています。2030年には、このシェアを70％に高めていくことを目標ています。に掲 げ、エンドユーザー の 皆さまに求められる商 品 開 発はもちろん、お 客

2030年、売上収益に占める新事業割合30％（2023年３月期時点7.8％）をさま（ホンダグループ）のニーズに応える多様な提案をもって、さらなるシェア目標に、新事業統括本部の指揮の下、全世界のお客さまをターゲットとした、向上を目指しています。

戦略的な営業活動を展開していきます。

価値創造の基本方針
取締役 常務執行役員 営業・購買本部長

小堀 隆弘

価値創造の基本方針⚫	お客さまの期待を超える魅力商品を競争力ある価格で提供⚫	お客さまニーズを先取る企画提案による高付加価値での商権受注

常務執行役員 新事業統括本部長⚫ お客さまからの揺るぎない信頼を永続的に獲得⚫ 既存商権を足掛かりとした商品提案（派生機種への採用拡大）

川島 功⚫	地域・機能本部との連携によって、車室内空間の新たな価値を⚫	受注確度を高める、ターゲット商権を絞り込んだ戦略営業展開

お客さまに提案

S trengths

強み⚫	グローバルでの情報収集体制とQCDDM ※の強固な機能連携に基づく提案力⚫	車室内空間のトータルコーディネート機能

W eaknesses

弱み⚫	シート事業への収益偏重と他の収益源となる事業の成長スピード不足

強みを活かした営業展開⚫ 商権拡大につなげる欧州拠点の競争力強化

O pportunities 機会T hreats⚫	次世代車室内空間で求められる新たな価値の提案⚫	異業種協業で創出する新商品・新技術の提案⚫	エネルギーコスト高騰による収益構造変化⚫	新興ローカルサプライヤーの台頭による受注競争の激化

脅威

シート商権につながる部品受注の拡大

S trengths

強み⚫	ビジネスパートナーと連携した営業活動⚫	機種開発前の先行提案と、お客さまとの共創活動⚫	世界13カ国に展開するグローバルな供給能力

W eaknesses

弱み⚫	世界的に加速する開発短期化への追従⚫	海外拠点の自立性⚫	新規顧客ニーズの情報収集網

新事業のさらなる拡大

O pportunities 機会

T hreats⚫	次世代モビリティに向けた、新たな車室内空間提案の機会拡大⚫	ビジネスパートナーとの共創による新たな魅力
商品開発⚫	お客さまニーズの急激な変化⚫	異業種の競合参戦や競争激化による収益性低下

脅威

欧州新事業の競争力強化

さらなるシェア向上には、新商権の獲得に加え、すでにシートは、シートフレームやトリムカバー（表皮）などさま世界中のお客さまから信頼を獲得し、新たな商権を獲得

当グループでは、ドイツ・ポーランドに拠点を置き、フォル受注いただいている機種において、モデルチェンジ後も確実ざまな部品で構成されています。私たちは、シート本体のみしていくために、当グループのリソースを最大限に活用

クスワーゲングループをはじめとした欧州自動車メーカーに商権を受注していく必要があります。期待を超える商品ならず、こうした部品についても商権を獲得し、それぞれのした戦略性の高い営業活動を実行していきます。お客さまとのさらなるビジネス拡大に注力しています。2024年３月

創出によるお客さま満足度向上をはじめ、開発初期段階機種に合わせた商品開発を行っています。構成部品の中のロケーションに応じ、地理的優位性のあるグループ拠点期から本格稼働が始まるポーランドの四輪車用シート生産からお客さまと一体となった商品共創により、従来以上にでも、シートフレームはシート本体との関連性が高く、後にを活かした最適な営業推進や、既存商権で評価された技術会社はその立地上、ドイツ、チェコ、スロバキアなどに点在

お客さまニーズに沿った機能とデザイン性を併せ持った開発が始まるシート本体の受注につながる重要なパーツを派生機種に水平展開するなどターゲット機種を明確にする欧州自動車メーカーへ向け、価格競争力のある製品シートを提案するなど、当グループにしかできない価値です。私たちはお客さまのニーズを迅速かつ正確にくみした技術提案により、スピーディーな受注拡大を実現して供給が可能です。これをキーステーションとした欧州地域創造によりこれを実現していきます。

取り、開発・技術本部と連携しながら、幅広い車種に搭載いきます。また、営業・開発部門の連携により、お客さまのでの積極的な営業展開により、既存顧客からの商権拡大にまた、ホンダビジネスを統括する営業・購買本部の下、可能なシートフレームである「共通シートフレーム」の創出

潜在ニーズを引き出し、次世代車室内空間で求められる加え、新たなお客さまとのリレーションを構築していきます。

関連本部が緊密な連携を図ることで、どの地域においてもに取り組んでいます。競争力ある共通シートフレームの提案

機能や技術のプレゼンテーションを定期的に実施し、将来また、生 産 能 力 拡 大に加え、サ プライチェーンを含めた高品質で競争力ある商品提案を実現し、世界13カ国にまたにより、シートフレーム受注を拡大し、将来のシート商権の量産機種を方向づける先行開発へ参画することで、確実生産体制の最適化を図ることで、一層の事業成長と収益性がる各拠点の地理的優位性を最大限に活かし、さらなる受注につなげていきます。

な商権獲得につなげていきます。

向上を目指します。

商権獲得を目指します。
※QCDDM：Quality
（品質）
、Cost
（コスト）
、Delivery（納期）、Development（開発）、Management（マネジメント）30

テイ・エス テック統 合報告書 2023

テイ・エス テック統 合 報 告 書 2023

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テイ・エス テックのバリューチェーン

購買生産
当グループでは経営方針「ESG経営の実現」の下、事業を通じて社会的課題「モノづくり」は当グループの根幹であり、不確実性が高まる事業環境や、に取り組み、自社のみならず、サプライチェーン全体でサステナビリティへ

CASEやMaaSに応じた原材料・製品構造の変化に対応可能な「モノづくり」の取り組みを推進していくことで、持続可能な社会の実現に貢献することをへの進化こそが、今後一層の成長を遂げていくための要となります。徹底した目指しています。

自動化やデジタル技術の活用など、他社を凌駕する高効率な生産体制構築を当グループの価格競争力向上に寄与するサプライチェーンマネジメント、もって、半導体供給不足などによる急激な生産変動にも適応できる企業体質

有事においても安定した製品供給を可能とする事業継続能力向上など、「購買」を目指します。の核となる機能の進化に努めるとともに、気候変動や人権問題といったサスまた、EVや自動運転を想定した次世代技術、環境負荷を回避・低減する環境テナビリティに関する取り組みのさらなる強化を図ります。国内のみならず、技術を用いた、これまでにない製品の創出と量産を可能とする新たな技術の全世界のお取引先と想いを共有し、グローバルで強靭かつ持続可能なサプライ確立に向けて、開発・製造の両領域から一体となって取り組み、さらなる事業チェーンを実現していきます。

成長と持続可能な社会への貢献に努めます。

価値創造の基本方針
取締役 常務執行役員 営業・購買本部長

小堀 隆弘

価値創造の基本方針⚫他社を凌駕するサプライチェーンの実現

取締役 常務執行役員 生産本部長⚫新事業拡大を支えるサプライチェーンの構築

須﨑 康清⚫	調達ルートのスリム化・合理化⚫	高効率で持続可能な「モノづくり」への進化⚫ グループ企業に対する革新的な生産技術発信と統制機能の強化⚫	自動化や生産設備・金型の進化による高効率ラインの構築⚫	サプライチェーンマネジメント強化によるQCD ※各能力の向上

S trengths

強み⚫	お取引先と一体となった体質強化活動⚫	グループ全体で購買資源を最大限に活用するための情報収集・分析力

W eaknesses

弱みO pportunities 機会

T hreats⚫	従来の枠組みにとらわれたサプライチェーン⚫	ホンダビジネス特化のサプライチェーン⚫	異業種協業をきっかけとした新たな調達ルートの開拓⚫	新興ローカルサプライヤーとのビジネス拡大⚫	気候変動、感染症、紛争などによる部品・原材料の供給リスク⚫	エネルギー、人件費などの高騰による調達コスト影響

競争力を高めるサプライチェーン

サステナブル・サプライチェーンの構築

S trengths

強み⚫	金型や設備の内製化による生産技術開発力・量産立証能力⚫	QCD各能力のグループ内高位平準化⚫	多品種生産に対応する
フレキシブルな生産体制

W eaknesses

弱み⚫	生産領域における環境負荷低減対策や、ボトム生産体質 ※が進化途上⚫	品質管理における人為介入工程の削減余地⚫	国をまたいだ
拠点間連携の精度進化し続けるテイ・エス テックのモノづくり

O pportunities 機会T hreats⚫	環境負荷低減商品に対応する新たな生産技術へのニーズの高まり⚫	CASEや次世代自動車を想定した高付加価値商品の需要増加⚫	新興ローカル
サプライヤーの台頭⚫	競合時のさらなるコスト競争の激化⚫	人件費や原材料などのコスト高騰

脅威

サステナブルな生産体制

モビリティの変化は、異業種からの新規参入などサプラ

当グループでは、お取引先の皆さまと共にさまざまな当グループは､多様化するお客さまのニーズに応え、高長期環境目標に掲げる「事業活動におけるカーボンニューイヤー間における競争の激化を招くと予想されます。そのリスクの軽減に取り組み、法令・社会規範を遵守した持続品質な製品を競争力ある価格で安定的に世界へ送り出すトラルの実現」に向け、省エネルギー化をはじめとした環境ような中で勝ち残るべく、当グループでは購買領域からも可能なサプライチェーンの構築に努めています。目指してための最適な生産体制を追求しています。DXやIoＴなどの負荷低減に取り組んでいます。当グループの生産効率自体競争力を高めるさまざまな施策に取り組んでいます。お取いくべき指針として「テイ・エス テック サプライヤーサステ

先進技術による徹底的な効率化はもちろん、AI解析によるを高める生産技術の進化に加え、各種設備の刷新やイン引先とのさらなる連携強化をはじめ、これまで築いてきたナビリティガイドライン」を策定し、全世界のお取引先に理品質判定システムを活用した自工程保証の強化など、一層バータ導入などによる生産設備の高効率化を図っていきサプライチェーンを一から見直し、調達ルートの徹底した解と実践を求めています。環境領域では、サプライチェーンの品質向上にもつなげていきます。シートは性質の異なるます。また、設備エキスパートによる省エネルギー診断をスリム化や現地調達部品の拡大など、当グループの収益性全体でのカーボンニュートラル達成を目指し、Scope3に多くの部品から構成される製品である特性上、人の手で日本から世界の拠点へ水平展開するなど、さまざまな観点を高めることで競争力向上を図ります。また、ホンダビジ当たるCO₂排出量の算出精度向上に取り組み、お取引先と仕上げる工程が多く残っており、自動化推進のみならず、からCO₂排出量の削減とエネルギーコストの低減に努めネス以外への拡販や、多様化・多機能化する製品の安定のコミュニケーションを深めることで各社でのCO₂排出量生産を支える社員一人ひとりが働きやすい環境づくりがます。また、回生エネルギーを利用した設備開発や、電力を供給に対応する調達ルートの確立など、さまざまな観点削減活動を促していきます。策定したガイドラインは適宜重要です。現場を理解する社員が造り出す、作業負担の使わずに作業を自動化する“からくり”機構の考案など、からサプライチェーンの最適化に努め、グループ全体で見直しを行い、将来にわたりサプライチェーン全体で「喜ば少ない内製設備の開発機能を強化するなど、生産現場にさまざまな観点からサステナブルな生産体制を構築して付加価値の最大化を目指していきます。

れる企業」を体現していきます。

おけるダイバーシティの推進に努めていきます。

いきます。

※ Quality
（品質）
、Cost
（コスト）
、Delivery（納期）32

脅威

テイ・エス テック統 合報告書 2023

※ 減収でも一定の利益を生み出せる財務体質

テイ・エス テック統 合 報 告 書 2023

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テイ・エス テックのバリューチェーン

品質

バリューチェーンを支える重要セクション
私たちの製品は、人命を守る大切な部品の一つです。それゆえに「品質」
は、お客さまがテイ・エス テックを選択する最も大切な理由であり、メーカーとしての信頼を支える根幹であると考えています。絶対に不具合品を造らない、流出させないために私たちがすべきことを考え抜き、施策を主導し、想いを浸透させていくことが品質本部の使命です。これはグループ内に限らず、部品や原材料を供給してくださるお取引先にもご協力いただき、実践していきます。
一人ひとりが品質の担い手であるという意識を広く醸成し、改善に結び付けていくことで、当グループだけではなし得ない、お客さまから選ばれ続ける品質管理・保証体制を構築していきます。

“攻め”と“守り”の両軸から知的財産戦略を展開
研究・開発の成果である知的財産を保護し、活用していくことは、当グループが長期的な競争優位を保ち続けるための重要な活動の一つです。革新技術や持続可能な社会に貢献するオリジナル技術に対して、強固な特許網を構築するさまざまな「攻め」の取り組みを行うことで、当グループが有する知的財産価値の最大化に努めています。また、特許調査を戦略的に活用し、他者の知的財産権を尊重した上で、係争などのリスクを避けながら開発を行う「守り」の施策にも注力しています。こうした取り組みは、特許に関する第三者による「シート全体の特許総合力」評価 ※において、日米ともにサプライヤー全体で第１位を獲得するなど、外部からも高い評価を得ています。
「 攻め」と「守り」の知的財産価値創造の基本方針活動で当グループのモノづくりを支え、研究・開発領域から企業価値向上に努めていきます。

⚫お客さまに安全と安心を提供⚫	全世界のお客さまから品質No.1評価を獲得し、木田 喜明

S trengths

ITを活用し、グループ全体のパフォーマンスを最大化「TS-Quality」ブランドを確立

強み⚫	国際標準に基づいた品質管理・保証体制⚫	AI画像診断による外観品質評価への取り組みW eaknesses

弱み⚫	人為的なミスを排する完全自動組み立て技術の確立遅れ⚫	品質保証に関わるエキスパート人材の育成途上

源流管理による品質保証

O pportunities 機会T hreats⚫	生産ライン自動化やデジタル技術活用による品質保証精度の向上⚫	製品の多機能化に伴う品質保証要求の高度化⚫	新事業拡大に伴う顧客品質要求の多様化⚫	部品の共通化に伴う、品質不具合発生時の影響波及範囲の拡大⚫	次世代自動車を想定した高付加価値商品に要求される高度なソフトウェア品質検証
能力IT部門では、各国の拠点や各部門と連携しながら最適な仕様を検討しつつ、脅威品質マネジメント強化

デジタルトランスフォーメーションの足かせとなる旧システムの刷新、業務の自動化、電子承認をはじめとする業務フローのデジタル化に取り組んでいます。また、働き方改革の一環として、リモートワーク環境整備を行い、アプリケーション・インフラの両面からグループ全体でパフォーマンスの最大化を図っています。
また昨今では、サイバー攻撃やシステム障害による情報漏えい・業務停止は企業にとって重要なリスクとなっています。メール訓練などを用いた社員へのセキュリティ教育実施、社内利用システムの脆弱性補完対応、不正アクセス・挙動に対管理本部 IT部長

増渕 祥久

する外部監視など、グループ全体でのセキュリティ強化に取り組むことで知的資本を守り、ステークホルダーからの信頼に応える強固な事業基盤を築いています。

当グループでは、製品の企画から設計・開発、製造はもち2023年4月、品質マネジメント強化を目的に、品質管理ろん、調達や設備保守、品質管理体制の維持に至るバリュー部を新設しました。同部が主導し、各拠点での実物検査のチェーンの全てのプロセスにおいて不具合発生の未然防止実施や、正しいプロセスで品質保証がなされているかと第15次中期経営計画の重点戦略では、部品や材料の現地調達化を推進してに努めています。さらに、課題の根本原因を追究する源流いう観点でのモニタリングと管理の徹底により、品質監査いく一方、貿易を伴う国際供給・調達活動の安定・効率化に取り組んでいます。

管理に努め、本質的なプロセス改善を重ねることで、確かな機能の強化を図ります。また、品質保証における重要管理

貿易手続きの円滑化と国際情勢の変化に対応できる柔軟性を兼ね備えるべ

品質保証・管理体制を構築し、不具合を生まない製品仕様

ポイントの整理とグループ内発信を行い、全拠点でポイントく、当社では自社内で通関手続きが対応可能な貿易体制を設けており、国の定の造り込みや、品質保証の高精度化に資する生産・検査工程に沿った品質管理を行っていくことで、品質課題の早期めるセキュリティ基準を満たすことで、特定輸出者・特例輸入者として税関からの自動化などにつなげています。また、グループ全体での是正や健全な製品供給体制の維持継続につながる仕組み承認を受けています。これにより、貨物検査の省略をはじめとする円滑な貿易継続的な品質教育やTCサークル活動により、社員一人ひとりづくりに努めます。品質本部と世界中のグループ拠点が手続きが実現し、海上輸送の遅延時には、代替輸送に関連する輸出許可を迅速にの品質・業務改善への知識と意識を高め、各プロセスでの一丸となり、企業価値向上に資する品質保証・管理体制を取得するなど、全世界で安定的かつフレキシブルな生産体制に寄与しています。

品質向上を図っていきます。

構築することで、安全で安心な製品を皆さまへお届けする

また、各国間で締結され複雑化した経済連携協定を当グループの貿易網と「喜ばれる企業」を体現していきます。

競争力ある供給体制を実現する貿易管理照らし合わせ、最大限に活用していくことで、関税コストを削減し、価格競争力のある製品供給に貢献しています。

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テイ・エス テック統 合報告書 2023

三好 晃

※パテント・リザルト社が個別特許の早期審査活用・拒絶理由引用の回数・異議申立の有無などを基に注目度として客観的に評価したもの⚫全世界同一基準で高品質な製品を安定供給

執行役員 品質本部長

開発・技術本部 知的財産部長

生産本部 生産企画部 貿易管理課長

楠本 竜登

テイ・エス テック統 合 報 告 書 2023

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