CSRレポート 2008

Corporate Social Responsibility Report〒103-0027 東京都中央区日本橋2-5-13 日本橋富士ビル TEL 03-3271-7541 FAX 03-3273-8268 http://www.hulic.co.jp
S06-0040

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E3PA：環境保護印刷推進協議会
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会社概要
会

社

名

ヒューリック株式会社
Hulic Co., Ltd.

本社所在地〒103−0027
東京都中央区日本橋2丁目5番13号

日本橋富士ビル

T E L ／ F A X （03）3271−7541／（03）3273−8268
設
資

本

立

1957年（昭和32年）3月

金3,879,000,000円（2008年11月11日現在）

発行済株式総数

146,428,700株（2008年11月11日現在）

従業員数（単体） 221名（2007年12月末現在）
加 盟 協 会事 業 内 容

社団法人

不動産協会

社団法人

不動産証券化協会

社団法人

日本ビルヂング協会連合会

不動産の所有・賃貸・売買ならびに仲介業務
損害保険代理業および生命保険の募集に関する業務

U

R

L

http://www.hulic.co.jp

目次

グループ会社（2007年12月末現在）

編集方針●ヒューリック不動産サービス株式会社
本 社 所 在 地 〒103−0026
東京都中央区日本橋兜町6番7号 兜町富士ビル
T E L ／ F A X （03）3249−7719／（03）3249−7792
設
立 2001年（平成13年）4月
資 本 金 90,000,000円
事 業 内 容 建築関連事業、中古マンション再生事業
仲介コンサルティング事業●阪都不動産管理株式会社
本 社 所 在 地 〒541−0042
大阪市中央区今橋4丁目2番1号 大阪富士ビル
T E L ／ F A X （06）6202−5131／（06）6231−2490
設
立 1960年（昭和35年）6月
資 本 金 10,000,000円
事 業 内 容 不動産の管理、警備●福岡富士ビルディング株式会社
本 社 所 在 地 〒810−0001
福岡市中央区天神2丁目8番49号 福岡富士ビル
T E L ／ F A X （092）751−4761／（092）752−2477
設
立 1958年（昭和33年）9月
資 本 金 70,000,000円
事 業 内 容 不動産の賃貸、管理

当社は、1957年の創業以来、不動産業と保険業を通して、ステークホルダーの皆さまとの信頼関係を構築し、事業を通じた地域貢献に努めてまいりました。この度、当社が掲げる「CSRビジョン」の実現に向けた取り組みをご報告し、ス
テークホルダーの皆さまのさらなる理解、および客観的評価をいただくことを目的として、「CSRレポート2008」を発行することといたしました。
本レポートの編集にあたっては、GRI（Global Reporting
Initiative）の「GRIサステナビリティ・レポーティング・ガイ
ドライン2006」に準拠し、開示すべき重要な情報の選定を行いました。なお、本レポート巻末にGRIガイドライン対照
表を記載しています。

●発行時期
2008年12月

み合わせることで、ヒューリックの企業イメージを象徴しています。
社名の意味
ヒューリック（HULIC）という社名は、「HUMAN（ひと）」「、LIFE（生活）」、「CREATE（創造する）」という三つの言葉を組み合わせて作られました。
これには、不動産と保険という二つの事業を通して、人々の暮らしや環境をより快
適で安心に、そして、より豊かなものにするために、様々な商品・サービスを創造・提供していきたいという私たちの思いが込められています。
コーポレートスローガンの意味
私たちが、お客さまや社会の中に広めていきたい二つの気持ちを言葉にしました。
一つは快適さです。
人がのびのびと健やかに暮らしていける社会をかたちにします。
もう一つは安心。
私たちの誇りとする高品質な商品・サービスが人々の暮らしにゆるぎない安心を提供していくことを約束します。

1電気（㎡） 使用量日本橋富士ビル

ジェントルブルー8,475

新虎ノ門ビル

8,470

新宿富士ビル

10,886新橋富士ビル銀座富士ビル
東大手ビル
兜町富士ビル
小舟町Ｆビル
蛎殻町Ｆビル
鳥越Ｆビル
中野Ｆビル
富士川崎ビル青山富士ビル
三田富士ビル

●

ガス
使用量

CO2
排出量

●
●
●

廃棄物
排出量

13,983
8,579
7,207
6,759

水
使用量

●
●

コーポレート・ガバナンス
コンプライアンス
CSR推進体制

重要項目ならびに推進項目と目標・実績
（KPI）

13

ヒューリック環境方針

地球温暖化防止に向けてエネルギー効率の高い設備システムへの更新

空調の集中コントロール・共用部省エネの自動化
太陽光発電システムの積極的な導入

温暖化対策と快適性向上のために緑化を推進
施工・運用フェーズにおける取り組み

お客さまへの取り組み

23

耐震診断と耐震補強の徹底

免震・制振構造の積極的採用

お客さま満足度向上に向けた取り組み● 事業継続計画
（BCP）

4,319
6,004

従業員への取り組み

8,261
6,228

大阪富士ビル

29,013●難波富士ビル

9,147

神戸Ｆビル

7,594

●

札幌富士ビル

14,240
5,538

8

●

5,954

12,824

保険代理店事業

21

●

4,697

福岡富士ビル

不動産事業

特集：仙台ファーストタワー●

16,945浜松Ｆビル

7

環境への取り組み●

なお、環境パフォーマンスデータの集計範囲は、主要な20ビルであり、と信頼が人々にもたらす穏やかな心をジェントルブルーで表現し、それらを組●●

その内訳は以下のとおりです。
（面積195,123m2）

フューチャーブルー●

2007年度（2007年1月1日〜2007年12月31日）

延床面積

理念体系とCSRの位置づけ

事業概要

●

●報告対象期間

社会としっかりと手を結び、強い絆で繋がっている様子を表現しました。
同時

快適で豊な暮らしと未来を創造する姿勢をフューチャーブルーで、また、安心5●

原則的にヒューリック株式会社（単体）
を報告対象としています。

コーポレートカラーの意味

CSRの考え方●●報告対象組織に事業の二本の柱である不動産と保険も表しています。

3

コーポレート・ガバナンス

一部、2006年度以前からの取り組みや、直近の活動報告も含んでい

ヒューリックの頭文字「H」を形どったシンボルマークは、私たちがお客さま・

トップコミットメント●

ます。

コーポレートシンボルの意味

Contents

27

多様性と人権の取り組み

ワークライフバランス

地域社会への取り組み

水色の■■は、保有ビルに関する環境パフォーマンスデータの集計範囲です。
※報告対象ビルの面積は必ずしも当社持分面積とは一致しておりません。

お問い合わせ先
ヒューリック株式会社 総合企画部
TEL：
（03）
3271－7509
FAX：（03）
3271－7546●

31

社会貢献活動

財務情報／沿革

33

GRIガイドライン対照表

34

編集後記

34

2

私たちは、企業としての責任を果たし皆さまに選ばれる企業であり続けます。

ヒューリックのCSRを考える

ヒューリックが果たす社会的責任

いただいています。障がいをもっている方々が、働くことを通じて充 実 感を感じ、生きがいを感じられ

半歩先のことを考えてこれからのヒューリックをつくる

昨 年 当 社は創 業50周 年を迎え、この節目の年にお客さまのニーズに応えつつ、事業活動によって社 名を「 日本 橋 興 業 株 式 会 社 」から「ヒューリック

収益をあげることは企業が当然果たすべき社会的使

株 式 会 社 」へ 変 更しました。HULICとはHUMAN、命であり、これには疑いがありません。 他 方、企 業

LIFE、CREATEの3つの言葉を組み合わせたもので、も社 会の一員であり、そして地 球 市 民として、社 会

ひと（HUMAN）の生 活（LIFE）の基 盤となる商 品やが抱えている課題、地球環境問題に対しても一定のサービスを創りだす（CREATE）ことで、永く安 心と責 任を果たしていかなければなりません。そのた

サブプライム問 題に端を発 する金 融 危 機、建 築

信頼に満ちた社会の実現に貢献していきたい、とい

め、株主の皆さまの付託に応える経済的側面、地球コストの 上 昇・・・こうした 厳しい 事 業 環 境 の中、う思いをこめて名づけました。

環境への配慮など環境的側面、従業員・地域社会と企 業として収 益を生み出しながら同 時に環 境・社

地球温暖化問題、少子高齢化問題をはじめ、解決

この「HUMAN＝ひと」は誰を指すのか、具体的に良好な関係を築くなど社会的側面の3つの側面が、そ会への配慮を怠らないためには、CSRを経営の中に困 難な社 会 問 題が生じています。 半 歩 先のことをは、当社 商 品・サービスを利 用していただくお客さ

れぞれバランスを維持しながら持続的に発展してい組み込んで全 社 一 丸となって取り組む必 要 があり

考え、課題に気づき、解決に向けて先取りして行動

ま、当社の株主さま、当社取引先の方々、当社ビル

くことが必要と考えています。

ます。

していく社 員 の 存 在こそ、これ からのヒューリック

るような場を提 供 することこそ が 大 切 だと考えています。

CSR経営の場としてのCSR委員会

私は従 業 員に対し、｢ 一 歩も二 歩も先でなくてもいい、半 歩 先のことを考えて行 動しよう｣といい続けてきました。 社 会・経 済の情 勢がめまぐるしく変化する昨今、半歩先のことを考えて行動していかな
ければ社会が今何を求めているかを正確に把握し、その期待に応えていくことができないでしょう。

をつくっていくと信じています。

周辺にお住まいの地域住民の方々、当社で働く従業

経済的側面の安定した基盤のもと、まず環境的側

そこで2008年5月、CSR委員会を創設し、私自身が員など、あらゆるステークホルダーの 皆さまです。

面において、
地球温暖化対策は避けて通ることので

委 員 長の職につきました。 事 業 活 動の中でCSRへ時代は絶えず変化します。CO2削減に資する環境

このように、我々は 事 業 活 動を展 開していく上 できない 最 重 要 課 題 のひとつです。当 社はヒューリッの 取り組 みを中・長 期 的なタームでレベルアップ

配慮建築は今でこそ先進的とみなされていますが5

多くの 人 々と関 わり合っています。こうしたステ

ク八 王 子ビルにおいて建 材 一 体 型の壁 面 太 陽 光

するにはど のような 施 策を取り入 れるべきか、な

年後や10年後にはもはや当たり前になっているのでークホルダーの皆さまのご要 望に応え、信 頼され、パネルを採 用しました。太 陽 光 はCO 2を排 出しなどについてCSR委員会で意 思 決 定を行い、トップダはないでしょうか。この時 代の流れとともに社 会が

社 会 的に価 値 があると認めていただくことにこそ、いクリーンエネルギーとして 注目を浴 び ています

ウン方 式 で 提 案していきます。 他 方、CSRを現 実

要 求 する事 項もまた変 化し続けていくでしょう。当

ヒューリックの存在意義があります。

が、未 だ 効 率 的とはいえず、課 題もあります。こに実 践していくのは日々の業 務を行う従 業 員 一 人

社がこの要求に応え、皆さまと良好な関係を維持しその意 味で、当 社は常にステークホルダーの皆の課題を解決していくため、独立行政法人 新エネ

ひとりです。Plan（計画）-Do（実行）-Check（評価）ていくためには適 切なコミュニケーションが欠かせさまとの関わり合 いを意 識し、社 会 性 の 高 い 企 業

ルギー・産業技術総合開発機構（NEDO）と共同研-Action（ 改 善 ）のサイクルを組み入れて、CSRを従ません。この報 告 書 が、そのコミュニケーションのでありたいと願っています。こうした 思 いこそ が究を行っていきます。 本 格 的 普 及に向けたシステ

業 員の意 識の中に浸 透させ、
〝 当 然 行うべきこと〟一助となれば幸いです。

ヒューリックのCSRの 本 質 的 要 素 で す。この 企 業

ムの 性 能 向 上、コスト低 減を目指したフィールドとしていく必 要 が あります。 現 場を巻き込 み、一理 念に基 づいて様々な取り組 みを実 践していくこ

テストを予定しています。

人 ひとりが 当 事 者 意 識をもって 取り組 んでいくよとにより、ヒューリックの 社 会 的 責 任 が 果 たされていくと信じています。

3

社 会 的 側 面においては、ヒューリック杉 並オフィ
スを開 設し、障がいをもっている方々に仕 事をしてう、従 業 員の 意 識 啓 発・マインド醸 成に努 めてい代表取締役社長

こうと考えています。

4

ＣＳＲの考え方

Corporate Social Responsibility Report 2008

企業理念とCSRビジョンを拠り所として、活動における重要項目と目標を設定し、取り組みを推進するための体制を構築しています。

理念体系とCSRの位置づけ
企業理念・基本姿勢・企業行動原理・私たちの行動規範の関係

理念体系とCSRビジョンとの関係現」を謳っていますが、これは、社会とのかかわりの中で事ービスを提供することにより、永く『安心と信頼に満ちた業活動を展開し、事業活動を通じて社会への貢献を行うこ

社会』の実現に貢献します。
」
を企業理念に掲げ、あらゆるとが、当社の存在基盤であることを意味しています。した

事業活動の原点としてきました。

がって企業理念の実現こそ、ヒューリックの社会的責任そを示したものが『基本姿勢』です。企業像・企業風土・おのものであり、CSRの基本方針（CSRビジョン）と企業理
念は表裏一体をなします。

客さまへのスタンス・従業員像という4つの切り口から、目

企業理念から派生する『基本姿勢』、基本姿勢を具体化

指すべき姿に近づいていくためには日々どう行動すべきかした『企業行動原理』、『私たちの行動規範』
も当然CSRビを明らかにしました。

ジョンに裏うちされ、そのベースには常に良き企業市民とそしてこの『基本姿勢』
を理解しやすい形で具体化したもしてのCSRの理念があるといえます。

企業行動原理は経営上の意思決定の拠り所になるもので

企業理念

企 業 理 念

C S R
ビジョン
企業理念の

当社が何を大事にし、何のために存在するかを明確にする考え方

企業の社会的責任へのと信頼に満ちた社会」の実現に貢献します。

5

私たちは、常に新たな視点で業務に取り組み、企業価値の拡大に努めます。

お客さまへのスタンス

従業員像
私たちは、一人ひとりがプロフェッショナルとして、高い品質の価値提供に努めます。

1 企業の社会的責任の自覚

経営の自己責任にもとづく健全経営に徹し、その社会的使命を全うすることをもって、内外経済、社会の安定的な発展に寄与する。

2 お客さま第一主義の実践

お客さまに誠心誠意、親切の心を持って接し、真摯な姿勢でご要望に耳を傾けるとともに、高機能、高効率そして高品質のサービスを提供する。

3 誠実・公正な行動

法令およびその精神を遵守し、社会的規範にもとることのないよう、行動は常に誠実かつ公正を旨とする。
市民社会の秩序や安定に脅威を与える反社会的勢力とは断固として対決する。

4 社会への貢献と調和

当社の本来的機能の適切な発揮を通じて社会の発展向上に貢献するとともに、良き企業市民としての責務の自覚に基づき、社会とのコミュニケーションを密にして、企業行動が社会の常識と期待に沿うよう努める。

5 人間性の尊重

ゆとりと豊かさを大切にして、人間尊重の精神に溢れた、働きがいのある自由闊達な組織風土を築きあげる。

企業行動原理企業理念・基本姿勢を実現するための倫理規範

私たちの行動規範

一人ひとりが遵守すべき行動規範

提供することにより、永く「安心企業風土

基 本 姿 勢考え方の基盤となる商品・サービスを

像

私たちは、
安定した企業基盤を活かしつつ、日々成長を遂げる企業を目指します。

企業理念を実現するために、私たちは、
どうあるべきかを示した考え方

実践を通した、

私たちは、
お客さまの社会活動

業［ヒューリックにおけるCSRの位置づけ］

あり、私たちの行動規範は役員および従業員のとるべき行動の拠り所となるものです。

企

私たちは、お客さまに最適な商品・サービスの提供に努め、お客さまの満足をなによりも重視します。

のが『企業行動原理』、『私たちの行動規範』
であり、企業という視点、従業員一人ひとりの視点に分けて制定しました。

企業行動原理私たちは企業理念の中で「安心と信頼に満ちた社会の実「私たちは、お客さまの社会活動の基盤となる商品・サ

この企業理念を実現するため、私たちはどうあるべきか

基本姿勢

社内諸規程・ルール

法令

CSRビジョン
私たちは、企業理念の実践により、広く社会の発展に貢献します。
また、あらゆるステークホルダーに対して誠実な姿勢で臨みます。
そのために、

1 コンプライアンスを重視し、人権を尊重し、高い倫理観に基づく透明性の高い企業活動に努めます。
2

地域環境の保護に努めるとともに、事業を通じた地域活性化により、地域貢献を図ります。

3

付加価値の高い商品・サービスの提供を通じ、お客さまに安心を届け、社会の礎を築きます。

6

事業概要

コーポレート・ガバナンス

当社は、不動産と保険の二つの事業を通じて、お客さま、そして広く社会との経営の透明性と効率性を高め、社会から信頼される企業であり続けるため、絆を深め、「永く選ばれ続ける」企業となることを目指します。

不動産事業

コーポレート・ガバナンス〔オフィス・店舗用賃貸物件〕

不動産賃貸事業
当社の中核事業として、
東京23区を中心に、100件以上の賃貸物件・賃貸可能面積40万㎡強を活用した不動産
賃貸業務を展開しています。特にオフィス・店舗用賃貸物件では、最寄り駅から徒歩5分（400m）以内の物件が8割以上を占めており、お客さまに利便性と快適性の高い不動産を提供しています。
こうした不動産は、お客さまの社会活動を支える基盤としての役割を担っていることから、地震などの災害対策に万全を期するため、徹底した耐震診断と必要な補強工事を実施し、お客さまの安心と安全に貢献しています。

コーポレート・ガバナンスとコンプライアンスの強化に取り組んでいます。

賃貸可能面積の地域別分布11%（34千m2）15%（44千m2）65%
2（198千m ）9%2（28千m ）

東京23区
首都圏
京阪神
その他

最寄り駅からの徒歩所要時間分布

39%
42%

当社では、物件立地特性に応じた不動産開発・分譲業

0〜1分

1〜5分以内5〜10分以内10分〜（2007年12月末現在）

務を行っています。2007年度からは従来から保有している経営の監督・監査

当社グループは、「リスク管理」「コンプライアンス」

当社は監査役制度を採用していますが、監査役4名「内部統制」が充分機能したコーポレート・ガバナンス（うち常勤監査役1名）は全て会社法で定める社外監査体制を構築することが経営の重要課題であると認識しています。株主の皆さまをはじめお客さま、取引先、地替えや開発・分譲事業への切り替えにも取り組んでいます。
こうした開発・分譲において、お客さまに安心と安全をお届けするため、制振・免震構造を積極的に導入し、高い

保険代理店事業るアカウンタビリティー（説明責任）を果たしつつ、誠実に業務を遂行していきたいと考えています。

執行役員制度の導入
2001年3月より執行役員制度を導入し、経営の監督

経営の意思決定

し、取締役会に助言・勧告を行います。

［コーポレート・ガバナンスの体制図］
株主総会

法令および定款に定められた重要事項や業務執行に関する事 項を決議し、取 締役および 執行役 員の職 務

保険代理店事業ではお客さまの安心を総合的にサポート

長の諮問機関として業務執行に関する特に重要な事項を加えて、地域社会に適合した優良なオフィスビルの開発するため、損害保険会社20社及び生命保険会社19社と審議する「経営会議」は原則週1回開催しています。

を通して、街や地域の魅力を向上させ、経済活性化にも貢代理店契約を締結し、火災保険・自動車保険などの損害献していきたいと考えています。

保険代理店業務、定期保険・終身保険などの生命保険および医療保険などの募集業務を行っています。また保険経営
・アドバイザリー 助言
勧告
委員会

経営会議

取締役会

社長

監査

監査役会

業務監査
委員会

代理店業務に関連する集金代行業務を行っています。
当社の保険代理店事業は法人のお客さまに重点を置

不動産ポートフォリオを適正に維持する観点から、良質いた営業を展開していますが、個人のお客さまにもきめな賃貸物件や当社保有物件の隣接物件を中心に投資を行

細やかなサービスを提供し、「お客さま第一」の考え方のっています。また、販売用不動産や特別目的会社
（SPC）

もと、
ご満足いただける高品質な商品とサービスの提供をへの投資も物件を見極めながら取り組んでいます。

行っています。

7

置しました。取締役会付議事項をはじめ経営全般に関経営の健全性・効率性を高めています。

催に加え、必要に応じて臨時で開催しています。また社

不動産投資業務

4名の委員で構成される経営アドバイザリー委員会を設機能を担う取締役会と業務執行機能の分離をはかり、企業のリスクヘッジからご家庭のライフプランニングまで、進にも取り組んでいます。

経営アドバイザリー委員会

執行全般を監督する「取締役会」は、原則月1回の定例開レベルの地震対策を施しています。また、環境への配慮としてエネルギー効率の高い設備・器具の導入や、緑化の推果たしています。

域社会、従業員などステークホルダーの皆さまに対す

オフィスビルについて積極的な建替え計画を推進しています。また企業へ社宅・独身寮として賃貸している物件の建役です。外部からの客観的な視点から経営の監視機能を

2008年7月、学識者、法曹関係者、会計士、実務家の

9%10%開発・分譲事業

コーポレート・ガバナンスの考え方

保険部門

不動産部門

企画管理部門8

Corporate Social Responsibility Report 2008

Corporate Social Responsibility Report 2008

コンプライアンス

CSR推進体制■2008年CSR委員会開催概要

コンプライアンス体制

外部委託におけるコンプライアンス

CSR委員会の設置

コンプライアンス規程に基づいて、取締役会を頂点とし不動産部門の行う外部委託の取扱いは「不動産外部委

当社ではCSR関連施策を効果的に推進していくためのて、コンプライアンス委員会、法務・コンプライアンス担

託管理規程」に基づき、関係法令および行政機関の指導体制として、2008年5月にCSR委員会を設置しました。

当専務から各部署のコンプライアンス・オフィサーなどでを尊重し公正な取引を行っています。

CSR委員会は社長を委員長とし、専務執行役員、不動産

重要項目・KPI の設定
次世代法に基づく行動計画の策定構成される全社的な体制を構築し、半期ごとにコンプライ

委託先の選定にあたっては、業務遂行のための実績と開発部門担当常務、人事総務部長、不動産統括部長、保アンス・プログラムに沿った活動状況をコンプライアンス

能力、業務遂行手順の明確性、業務管理体制の適切性

険業務企画部長、総合企画部長で構成しています。原則

委員会経由で取締役会へ報告しています。

などを慎重に確認しています。

年2回開催するほか、必要に応じて臨時開催することがあ

この確認を終えて委託先を選定した後、法務・コンプラ

コンプライアンス・ホットライン

イアンス部が反社会勢力との関係についてチェックを実施
しています。

所属する部署のコンプライアンス・オフィサーに相談しても適切な是正措置がなされないと考える場合や問題の性質上相談することに抵抗を覚える場合、
コンプライ

コンプライアンス・ガイドブック●

第1回（2008 年 6 月）
環境方針・社会貢献方針の策定●

第2回（2008 年 11 月）

CSRタスクチームの活動

ります。
CSR関連施策と事業を両立させながら、中・長期的なレ

CSR関連施策について、現場レベルでPDCAサイクルをベルアップを図るには経営層の関与が不可欠であるため、実践していくため、業務としてCSR関連事項に携わってい

CSR委員会で基本的な意思決定を行い、これに沿って全るスペシャリストを中心とした社内横断的組織であるCSR社的なCSR活動を推進しています。

タスクチームを組成しました。

具体的には、全社的なCSRに関する各種方針の策定、

CSRタスクチームが取り組みを進めるにあたって生じた

企業行動原理が定める倫理規範を遵守するため、従年間のCSR計画、具体的な数値目標の設定、CSRタスク

問題点・改善点はCSR委員会に提案され、CSR委員会がコンプライアンス・ホットラインでは、通報を受けた

業員一人ひとりの日常業務をチェックする手引きとしてチームから受けた各種提案などの検討・審議を行ってい問題点の原因究明や改善策の実施に関与していきます。

場合、通報者のプライバシーに細心の配慮をしつつ、事「コンプライアンス・ガイドブック」を制定しています。

ます。

実調査を行い、速やかに対応策を実施していきます。

事業遂行の際に留意すべきコンプライアンス上の項目を

アンス・ホットラインに直接通報することができます。

●社内窓口

法務・コンプライアンス部長●社外窓口

弁護士事務所

コンプライアンス研修の実施
毎月テーマを定めてコンプライアンス研修を実施し、全従業員にコンプライアンスを浸透させています。これまで実施したテーマは、セクシュアル・ハラスメント（ビデオ研修）、パワー・ハラスメント（ビデオ研修）、
インサイダー取引（e -ラーニング）などです。
こうした全体的なテーマのほか、
不動産・保険部門に特有のコンプライアンスにも配慮する必要があります。それぞれ、不動産部門では土壌汚染防止・廃棄物の適正な処理など環境保全について研修を行っています。他方、保険部門
ではお客さまの大切な個人情報を扱う関係上、顧客情報・
個人情報保護に関する研修を実施しています。

9

定めたものですが、日常業務における事例形式でまとめられ、わかりやすい内容になっています。

コンプライアンス・ガイドブックの主な記載項目●反社会的勢力排除●保険業法●インサイダー取引規制●金融商品販売法

Message

CSR担当役員からのメッセージ

当社では、2006年10月にCSRワーキンググループ

直接報告・提案する体制を立ち上げましたが、当初は手探り状態でした。まずを構築したのです。また、

体会議を開催して実施事項を発表しあい、改善点を議

サイトを立ち上げ、CSR

結果的にこの試みは成功し、メンバーの意識が飛躍

る情報発信もスタートさは紙の削減などの身近なテーマを取り上げ、月次で全●労働基準法●消費者契約法

論してまいりました。

●セクハラ・パワハラ●下請法●個人情報保護法●借地借家法的に向上する中で課題に対する当事者意識が強まり、●情報セキュリティ

●建築基準法自由な議論がなされる組織風土が生まれてきました。

そこで、2008年に推進体制のさらなるレベルアップを図ることにしました。経営層から構成されるCSR委員会を設置するとともに、CSRワーキンググループを
CSRタスクチームへ再編し、テーマ毎にPDCAプロセスを取り入れ、今期の結果と改善点をCSR委員会へ

社内ホームページにCSR

活動ニュースをはじめとす

せています。

CSR関連課題は、一朝一夕に効果が出ないもの

代表取締役
専務執行役員卯之木

純がほとんどであり、地道に、そして根気強く継続していく必要があります。社内でCSRを定着させ、さらなる改善に努めていく決意を新たにしております。

10Corporate Social Responsibility Report 2008

Corporate Social Responsibility Report 2008

重要項目ならびに推進項目と目標・実績（KPI）
当社では、CSR活動を客観的に評価し改善につなげるた

政府の政策目標などを参考にして反映させました。また当め、事業内容に即して特に重要な項目を「重要項目」と定め、社の取り組みの現状を調査し、各部とのヒアリング・協議に

定量指標
（KPI）
と目標を設定しています（一部、KPIと目標をより、事業の実態・方向性に即した内容としました。その上設定していない重要項目もあります）。また、それ以外の活動

で、経営層で構成されるCSR委員会の承認を受けています。

項目を「推進項目」とし、取り組み実績の把握を行っています。

今後、重要項目とKPIを中心に、CSR活動の進捗をス設定にあたっては、当社に求められる社会的な要請事項

テークホルダーの皆さまに開示しながら、PDCAサイクル

を、GRIガイドラインや、不動産協会の環境自主行動計画、を用いて継続的な改善に努めていきたいと考えています。

［重要項目とKPIによるCSR推進体制］
CSR委員会

委員長：社長委 員：専務執行役員、不動産開発部門担当常務、人事総務部長、不動産統括部長、保険業務企画部長、総合企画部長
PDCAの結果報告
改善策の提案

環境チーム

重要項目・推進項目（★がついているものが重要項目）
保有ビルでの温暖化対策

環境★ ・管理会社・テナントと協働による取り組みの継続

参照頁

緑化の推進
保有ビルでの廃棄物削減

電気使用量（MWh）

P14～18 ガス使用量（㎥）

オフィスでの紙使用量の削減

災害対策
お客さま

P20

・廃棄物削減に資する工法の採用検討

・プロジェクトチームによる取り組みの継続

P20

P19～20P20

廃棄物排出量（t）
水使用量（㎥）

紙購入量（A4換算枚数 千枚）

・BCPマニュアルの策定（2007年）★ ・災害対応マニュアルの全社員への配布（2008年）

P29

障がい者雇用の促進

★

P30

目標

2006年

2007年

732,069

731,402669,582

2008年～2012年の5年間で、2005年〜
2007年の平均比5％削減（単位床面積当たり）69

既存の主要オフィスビル15棟 ※1
既存の主要オフィスビル20棟

ヒューリック
（株）
本社

1,267

（KPI設定せず）竣工した全ての新築オフィスビル

31,81470

32,27466

203,106

197,633

1,357

194,5081,338（目標設定せず）

未測定

1,761

3,868

（目標設定せず）対象物件なし対象物件なし

対象者
なし

100％
（対象者1人）

0人

0人（目標設定せず）

100％
100%（対象物件1）（KPI設定せず）

育児休業取得率（人数）

有給休暇取得率

・ノー残業デーの完全実施に向けた点検の継続

P30

・「杉並オフィス」の開設、障がい者雇用率2.2%を達成（2008年）

3ヶ月平均で時間外・休日労働が45時間を越えた従業員の年間延べ人数

P27

障がい者雇用率

制度対象となるヒューリック
（株）
全従業員(女性）（12月末時点）

制度対象となるヒューリック
（株）
全従業員(男性）制度対象となるヒューリック
（株）
全従業員（12月末時点）

制度未導入

100％
（対象者1人） 2008年11月～2011年10月の3年間平均で女性70％以上、男性1人以上0人
71%

毎年 60％以上

ヒューリック
（株）
全従業員

74.0%

55.2%

66.0%

毎年 60％以上

ヒューリック
（株）
全従業員

0人

0人

0人

（目標設定せず）

ヒューリック（株）
全従業員（6月1日時点）

0%

0%

0%

法定雇用率である1.8％以上を維持（2008年9月時点2.2％）

・健診センターなどと連携した取り組みの継続

P28

企業としての社会貢献

・建替え工事、新築工事における環境に配慮した仮囲いの設置

P31（KPI設定せず）

従業員の社会貢献活動の支援

・マッチングギフト制度の創設（2008年）

P32（KPI設定せず）

メンタルヘルスケアの推進

従業員（KPI設定せず）

保育所利用料補助金制度利用率「休暇取得率の向上」運動の継続実施
★・

実績

株主

2005年
30,915

既存の主要オフィスビル20棟

P26

・保険代理店事業での法人顧客満足度調査（当社独自と、個人顧客満足度調査（保険会社で実施した P25～26★ 実施）
調査結果の分析）の継続的実施

次世代育成支援制度の利用促進 ★ ・次世代育成支援行動計画の策定（2008年）

社会貢献チーム

行政（KPI設定せず）

事業継続計画（BCP）

時間外労働の抑制

地域社会 社会貢献活動

・管理会社・テナントと協働による取り組みの継続

対象範囲

地域社会

（KPI設定せず）

保有ビルでの地震対策

有給休暇の計画的取得の促進

多様性と人権P18

CO2排出量原単位（kg-CO2/㎡）

・ほぼ全てのビルで耐震診断と必要な場合における補強
免震構造・制振構造・耐震基準値1.1倍以上★ 工事を実施
P23～24の物件の割合での免震構造導入
・仙台ファーストタワー事務所棟（2007年竣工）

お客さま
お客さま満足度調査に基づく満足度向上 継続的改善

ワークライフバランス

・ヒューリックレジデンス参宮橋（屋上緑化導入案件）の竣工（2007年）
・管理会社・テナントと協働による取り組みの継続

定量指標

取引先

情報開示

コミュニケーション

KPI

地球温暖化
再生可能エネルギーの利用と新技術 ・八王子ビルの建材一体型太陽光発電パネルについて、
防止
P17
開発
NEDOとの共同研究開始（2008年）

廃棄物削減・ 保有ビルでの水使用量削減
省資源
新築・建替工事での廃棄物削減

従業員

2007〜2008年の主な実績

CSRタスクチーム
社内環境向上チーム

お客さま

報告を受けて意思決定

重要項目とKPIの管理［重要項目ならびに推進項目と目標・実績（KPI）一覧表］
分野

ステークホルダー

当社（KPI設定せず）※1 廃棄物排出量の対象範囲は、正確にデータを把握できる主要オフィスビル15棟としています。

1112

環境への取り組み

Corporate Social Responsibility Report 2008

環境問題はCSRの中でも特に重要度の高い分野です。当社は不動産事業に携わる企業として何ができるかを真摯に考え、実践しています。

保有ビルの取り組み

ヒューリック環境方針
CＳＲビジョンで地球環境の保護を謳っていますが、これをさらに具体化した「ヒューリック環境方針」を制定しました。このヒューリック環境方針には、現在社会から求め

1 環境コンプライアンス

エネルギー効率の高い設備システムへの更新られている事項を意識的に取り込みました。
今後はこの環境方針に基づいて様々な取り組みを推進
していきます。

テナントとして入居されている企業の間でも、「より省エ
ネ効果の高いビルへ入居したい」というニーズが高まっています。当社はこの期待に応え、省エネ効果の高い設備・機器を積極的に導入していきます。

環境関連法令・規則を遵守し、サスティナブル社会の形成に努めます。

2 環境マネジメントシステム

環境目標を設定し、その継続的改善を図っていく中で、地球環境保全に貢献していきます。

3

開発の企画段階から環境配慮設計を導入することで環境への負荷をできる限り

環境パフォーマンス

省エネルギーリニューアル

テナントニーズに応える個別空調

定が可能な、個別分散方式を採用し、テナントニーズにきめ細やかに応えています。※１

低減し、環境効率性を向上させていきます。

4 循環型社会インバータ蛍光灯採用と照度制御

建物のライフサイクルを通じて「リデュース・リユース・リサイクル」の3Rを推進し、インバータ蛍光灯のメリット

5 社員の環境意識啓発・

社員一人ひとりが環境パフォーマンス向上にむけて自主的に行動できるよう、

環境教育

6

環境コミュニケーション

設備は、フロア単位で熱源ユニットを設置し、冷媒を循環させて冷却効果を得る「空冷ヒートポンプ」を使用。また、動力源をガスで動かす「ガス式ヒートポンプ空調」（GHP）を採用しています。

更新時期に達した照明器具は、インバータ式の蛍光灯に交換しま

環境教育・啓発活動に取り組んでいきます。

ヒューリックの環境貢献活動の情報を広く開示するとともに、地域社会をはじめとする
ステークホルダーと対話し、地球環境保全の輪をひろげていきます。

す。インバータ蛍光灯は同じワット数でも明るく高効率。照明を点灯したままで明るさを段階的に調節することができるため、交換直後の

GHPはガスを使用する際に発生する熱を暖房に再利用するを利用して照度を落とすなどの調節（窓際調光制御）にも比較的容易など、エネルギー利用の効率を高めることにより、使用電力はヒューリック本所ビル（2010に対応できます。新築ビルでは（仮称）

電気空調の1/10程度。当社保有の新橋富士ビル、青山富士

年1月竣工予定）などにおいて、こうした制御を予定しています。

ビル、兜町富士ビルにおいてGHP空調へと転換しています。

綿密な導入検討

新しています。

今後このGHP空調の導入に関し、ガスエンジンの耐用年数、スケジュール制御

主要20ビルのエネルギー使用量とCO2排出量原単位「環境にやさしいビル」の建築
全体のCO2削減につながる交換の容易さ、地震などの災害時にガスが復旧するスピード、で、2006年度比0.5％増加しました。一方、CO2の単位床
面積あたりの原単位では、66kg-CO2/㎡と2006年度比6％削減しました。
当社は、今後、環境への配慮が不動産の付加価値として評価されるようになると考え、継続して地球温暖化対策に取り組んでいきます。

13

300,000

都市ガス
使用エネルギー

電力使用
エネルギー
69

70

31.84631.817

CO2排出量原単位（kg-CO2/m2）
80

66
29.128200,00040
303.890312.727

20

2005

2006

2007 （年度）

0※ エネルギー使用量は「エネルギーの使用の合理化に関する法律施行規則（平成19年11月改正）」、
CO2排出量は「地球温暖化の推進に関する法律
施行令（平成20年6月改正）」に基づき算出しています。

エンジンの荷重による建物への影響など、多角的な視点で綿密に評価、検討を行っていく予定です。

インバータ蛍光灯の省エネ効果

明るさ（lm※1）
明るさ
約17％アップCO2

317.256

100,000

0

60にオン・オフの制御をするスケジュール制御を基本としています。

排出量原単位

2007年度の当社ビルのエネルギー使用量は346,384GJ

エネルギー使用量を推進していきます。

（GJ）
400,000

ガス式ヒートポンプ空調（GHP）のメリット

過剰な照度を抑制（初期照度補正制御）
したり、窓際から差し込む光

共用部・屋外部の照明器具の運用は、予め定められた時間

温暖化対策を環境面における最重要課題に設定し、社会※１ 低層階に入居いただいている大規模テナントのフロアでは、中央熱源方式を用いています。

常時点灯している避難誘導灯は、高輝度タイプのものへ更地球温暖化防止に向けて
地球温暖化は今や人類共通の問題です。当社は地球ガス式ヒートポンプ空調への転換
当社の主要ビルでは、フロア単位で温度・利用時間帯の設

照明

循環型社会の形成に寄与します。

空調

消費電力
（W）

85W

約32％省エネ（CO2排出量※2
約27kg/年削減）

室内機
ファン

58W
2100
lm 2

取替え前の
蛍光灯

2430
lm 2

インバータ
蛍光灯

（例、
FLR40形）（例、
FHF32型）

熱交換器

コンプレッサ取替え前の インバータ
蛍光灯
蛍光灯

（例、
FLR40形）（例、
FHF32型）※ 1 ルーメン、
発光体（ランプなど）から放射される光の量。
※ 2 CO2 排出削減量は、各蛍光灯を年間3000時間使用したと仮定し、東京電力の直近（2006年度）のCO2 排出係数 0.339kg-CO2 /kwh を用いて算出しています。
（株）（資料提供：パナソニック電工）

ガス
電気
温水（排熱利用）

ガスエンジン

室外機

ガスヒートポンプ（資料提供：ヤンマーエネルギーシステム
（株）
）

14

Corporate Social Responsibility Report 2008

保有ビルの取り組み

Corporate Social Responsibility Report 2008

施設運用の最適化

空調の集中コントロール・共用部省エネの自動化
既存の設備・器具の運用適性化による省エネルギーは、設備更新時期に左右されることがないため、新規導入に比べて実施しやすい面があります。当社では、特に効果が得られやすい空調面を中心に取り組んでいます。

個別空調の遠隔コントロール
オンオフの遠隔制御

中央熱源システムと外気利用のベストマッチング
当社ビルは個別空調方式が多くなっていますが、一部のビルでは、中央熱源による空調システムとなっています。
中央熱源による空調システムとは、中央熱源で冷温水をつくりだして各階の空調機へ搬送し、その空調機が空気と熱交換して各エリアへ冷風・温風を供給する方式です。
そのひとつ、小舟町Ｆビルでは、ビル管理所の中央監

札幌富士ビルでは、ビル管理所が遠隔操作して個別空視盤で室内温度と外気温をモニターし、最適な外気取入調の室内機を毎日定時に停止させ、室内機の消し忘れを量を調整し、効率よく空調運転させることで省エネルギー防止しています（テナントとの協議の結果、了解が得られを図っています。例えば設備などを冷やすため冬でも冷た場合のみ実施）。停止後もテナント側のリモコンを用い房を入れる場合がありますが、外気の温度が室内の冷房て再運転することができ、必要な箇所のみスイッチを入れ温度より低い時には、中央熱源を停止させて外気を取りるため省エネにつながります。現在の停止時間は18時と入れます（外気冷房）。

23時の2回で、テナントごとに停止時間の変更も可能です。この取り組みはテナントから歓迎されています。

今後は中央熱源システムを採用している他のビルでも、このような外気取入量の調整を検討しています。

定温度・運転状況を遠隔監視して過負荷運転を防止することもできます。この遠隔監視は空調システム全体の更新
時導入がベストであり、更新時期をはずすとコストがかかる点が課題です。
遠隔操作を導入するのが困難な場合は各階（テナント）
ごとに集中リモコンを設置し、消し忘れ防止に役立てています。

診断からはじめる省エネ性能の改善※1
保有ビルの省エネ効果向上を目指し、新宿富士ビル、青山富士ビルの2棟において、省エネ診断を実施しました。

CO2排出量・発生源など現状を知り、CO2削減のための効果的な施策を検討します。得られる効果とそれに伴う費用などを勘案し、有効と判断された施策は、他のビルでも積極的に実施していきます。

※1 社団法人 日本ビルエネルギー総合管理技術協会へ実施委託。

新宿富士ビル■ 空調

問題点 設置当時と比較して風を供給するエリアが縮小したため、エアハンドリングユニット（熱源からの

冷温水と外気を調和させ、ビル内の各エリアへ快適な空気を送風する装置）の風量が必要以上に大きくなっていた。
ファンの風量を加減できるスクロールダンパ（弁）
で調整しているが、風量の低減に見合った省エネ効果が得られていなかった。

改善策 送風機を駆動する際の動力を低減できるプーリーダウン、または送風機の回転数を所要の風量に応じて調整できるインバータ制御を導入する。

効 果 電気料金 約1,400,000円/年削減（インバータ制御の場合）■ 照明
問題点 共用部分およびテナント内の照明器具の蛍光灯ランプが運転状況の遠隔制御

テナントの希望に応じ、ビル管理所が個別空調機の設

Topics

共用部エネルギー利用の自動制御
新橋富士ビルでは駐車場、仙台ファーストタワーではト
イレに人感センサーを導入し、無人の際は自動的に電気を消すことで、省エネルギーに役立てています。この人感センサーは、建設中の（仮称）
ヒューリック本所ビル（2010年1月竣工予定）でも採用する予定です。
また、一部のビルでは、各階の廊下・トイレの照明をその階のセキュリティと連動させて消灯するシステムを導入しています。
今後、新築物件を中心にこのような取り組みを進めていきます。

省エネタイプになっていない（40Ｗの標準タイプ）。
改善策 ランプ交換時に36Ｗの省エネタイプ蛍光灯を採用する。
効 果 電気料金 約500,000円/年削減

新宿富士ビル青山富士ビル■ 照明

問題点 ビル各所の蛍光灯（概算2,000本）の効率が悪い。
改善策 長時間点灯している蛍光灯を、
ワット数あたりの照度が高く、明るさの調節（調光）
が可能なインバータ方式に変更。初期照度調整（設置初期に劣化などを想定して照度が基準値より高くなっている分の調整）と窓際照度調整（昼光利用による調整）を実施する。

効 果 インバータ蛍光灯への交換による節減率15%、初期照度調整節

減率12%、窓際照度調整節減率25%で合計52%もの消費電力の節減が可能になる。

電気料金 約1,500,000円/年削減

青山富士ビル札幌富士ビル管理所の遠隔操作システムの画面

15

16

Corporate Social Responsibility Report 2008

保有ビル・新築ビルの取り組み

Corporate Social Responsibility Report 2008

新築ビルの取り組み

再生可能エネルギー活用

太陽光発電システムの積極的な導入

温暖化対策と快適性向上のために緑化を推進

CO2を排出せず、環境への負荷が少ない再生可能エネが整っているという好立地を活かし、ガラスとガラスの間にルギーは世界的に注目されています。当社では、特に太陽

薄い太陽光発電モジュールをはさみこんだ建材一体型の太エネルギーに着目し活用を推進しています。

陽発電光パネルをファザード（建物の正面）に使用しました。
オフィスビルの壁面で使用する例は未だ少ないようです。

保有ビル屋上への設置
ビルの屋上に太陽光発電モジュールを設置し、「発電表

10kＷ の シ ス テ ム を 採 用 し、発 電 量 は 年 間 約
10,000kWhの予定です。これにより、年間3,390kgの（杉の木の吸収量に換算すると242本分）を削
CO2排出量

示パネル」
で発電状況とCO2削減量を表示します。発電

減できると見込んでいます。

表示パネルはビルを利用する人々が見やすい位置を選び、（仮称）
ヒューリック八王子ビルでは、さらに屋上スペーを実践しています。発電された電力は「CO2の見える化」

スの緑化を行い、ファザード・建物屋上の両面からCO2をビル内の共用分電盤に供給されます。

削減していく予定です。

■太陽光による発電量（予定）
銀座富士ビル● 京橋K-1ビル● 青山富士ビル●

年間約10,000kＷh

現在建設中の（仮称）
ヒューリック八王子ビル（2009年

また敷地内の緑化も積極的に進め、安息をもたらす夏の木陰など、その街に暮らす人々が憩う場を提供しています。
緑化計画に当たっては、花や草なども織りまぜて全シー
ズン楽しめる植栽を行い、常に緑あふれる都市空間を創造するとともに、生物多様性に配慮し自然との調和を目指していきます。

2007年9月に竣工したヒューリックレジデンス参宮橋
では、1階住戸の専用庭での緑化のほか、ルーフバルコ
ニーの屋上緑化により、都市緑化に取り組んでいます。
今後は、オフィスビルでも積極的に屋上緑化の導入を予定しており、都市部の立地条件を勘案し、手入れが簡単で強風につよい植物を中心に選定しました。また、保水性の優れた土壌に植えることで、雨水を最大限活用する工夫をしています。
■実施予定

（仮称）
ヒューリック八王子ビル

●
●

（仮称）
ヒューリック本所ビル●

和ませる効果も期待できます。

●（仮称）
ヒューリック荏原ビル（仮称）
虎ノ門一丁目ビル		
（仮称）
ヒューリック麹町ビル●（2009年2月竣工予定）

仙台ファーストタワー（商業棟・アトリウム）（2009年5月竣工予定）●の景観やアメニティを向上させることで街行く人々の心を現在計画中の（仮称）虎ノ門一丁目ビル（2010年8月竣

年間約 6,500kＷh
年間約 4,700kＷh
年間約 4,000kＷh

新築ビル壁面への設置と屋上緑化の両立一環として注力しています。

作用によるヒートアイランド対策となるだけでなく、都心部

視点で綿密に評価、検討しています。

住宅・オフィスの屋上緑化

トアイランドの緩和に効果があり、当社では温暖化対策の

壁面緑化は、建築物の外観を緑で覆うことから、蒸散

く予定、太陽光発電モジュールの荷重対応など多角的な大阪富士ビル

緑化は、植物の蒸散作用が気化熱を奪うことから、ヒー

都心部での壁面緑化

設置にあたっては、屋上設備機器の更新・拡張してい●建物・敷地内緑化（2010年1月竣工予定）（2010年5月竣工予定）（2010年8月竣工予定）（2010年9月竣工予定）

工予定）
では、エレベーター部分など窓がない部分の壁面
モックアップの外側に専用の支柱を設置し、つた系植物を這わせることによる大規模な壁面緑化を予定しています。

ヒューリック八王子ビル建築パース図（窓ガラスの上部に太陽光発電パネルが挟み込まれている）

2月竣工予定）では、南側が大通りに面して開け、日照条件

担当者

インタビューNEDOとの共同研究に取り組んで我々が取り組んでいる、ヒューリック八王子ビルの壁面への太陽光発電パネル設置の案件は、独立行政法人 新エネルギー・産業技術総合開発機構（NEDO）との共同研究案件として指定を受けました。今後4年間にわたるフィールドテストによって太陽光発電の実用性を証明していきます。
実用面ばかりでなく、外観のファザードの変化を狙ったデザインの一つの要素として取り上げると、街並みに新たな印象を与えることができるのではないでしょうか。私たちの取り組みをきっかけにして、今後建材一体型太陽光発電パネルが社会的に普及していくことを願っています。

17

不動産開発第二部
一級建築士

国府田

茂

虎ノ門一丁目ビル建築パース図
ヒューリックレジデンス参宮橋での屋上緑化

18

Corporate Social Responsibility Report 2008

保有ビル・新築ビルの取り組み

Corporate Social Responsibility Report 2008

廃棄物削減・省資源施工・運用フェーズにおける取り組み
施工

運用

工事車両数の削減（生コン車・ポンプ車の数が1/2）
壁式
PC工法

PC工法の採用拡大
ディベロッパーとしての取り組み

工法によって、工事の結果発生する廃棄物排出量は大きく左右されます。実際の産業廃棄物管理は発注先の建設会社などで実施していますが、当社は事業主という立場か
ら、廃棄物削減に資する工法の採用について主体的に取り組んでいます。

21％減

重機・ダンプ
生コン車・ポンプ車
大型トラック小型トラック
通勤乗用車

当社では近年、企業用社宅の建替え案件が増えています。
周辺が住宅地の場合が多いので、工事中の周辺環境への影
響を最小限に抑え、長寿命化の観点でもメリットの大きいPC（プレキャストコンクリート）工法を採用していきます。現時点では、ヒューリックレジデンス元代々木（2009年3月竣工）、（仮称）
ヒューリックレジデンス草加（2010年2月竣工予定）
での採用を予定していますが、今後の建替え案件でもPC工

た壁式プレキャストコンクリートパネルを工事現場に搬入
し組み立てるもので、工期短縮などのメリットが得られるほか、環境上のメリットとして右記の点があげられます。

保有ビルでの水使用量・廃棄物発生量
指標（単位）

ヒューリックレジデンス元代々木の完成予想図

203,106

2006年度

2007年度

廃棄物発生量（t）

1,267

1,357

1,338

197,633

194,508

建替えにおける地下部分躯体の一部再利用

本社オフィスでの紙使用量の削減

建替え工事では、解体に伴って発生するコンクリートガラ

2007年度、株式上場準備に伴う提出書類の増加などなどの廃棄物を削減するため、既存建物の地下部分の躯体のため、紙購入量が増加しました※１。現在、紙使用量をを、新築建物の山留め壁として再利用し、その内側に新た削減するため、以下のような取り組みを行っています。今な地下躯体を設けるなどの工夫を行っています。もちろん、後も、新入社員・中途社員向けの研修などを通じ、取り組

既存建物の躯体を再利用する場合には十分な検査を行い、みを社内に浸透させていきます。

強度を確認します。

●社内意識喚起を目的とした「紙の削減スローガン」
の公募、
表彰

現場打ち
コンクリート造
コンクリート・モルタル・タイルの柄
木材・ベニアの切断片
基礎・躯体の鉄筋片
断熱材・ビニルクロス・クッションフロアなど● 型枠工事に付随するベニア型枠削減● コンクリートロスやモルタルなどの使用量を削減● 一般に、
在来の鉄筋コンクリート（RC）工法と比べ、37％の産業廃棄物を削減。

CO2削減（地球温暖化の軽減に役立つ）
25％減

周辺への影響をふまえて物件ごとに検討した結果、今後この手法を以下の４つの案件で導入する予定です。
（仮称）
ヒューリック本所ビル●（仮称）
虎ノ門一丁目ビル

現場打ち
コンクリート造
部材
施行
改修
廃棄

2005年度

水使用量（m3）

37％減

壁式
PC工法

ＰＣ工法は、工場で一貫した品質管理のもとに製造され力し、廃棄物削減・水使用量削減に取り組んでいます。

搬出入車両が減少することで、
アイ
ドリング時の騒音・排気ガスなど周辺環境への負荷を軽減

産業廃棄物の削減（貴重な資源を有効活用してゴミ削減）

法を積極的に採用していく予定です。

PC工法の環境メリット

ビル管理委託会社、テナントとして入居される企業と協● 仮設資材、現場打設コンクリートの

壁式
PC工法

建替え案件での採用

廃棄物・水使用量の削減

現場打ち
コンクリート造●（仮称）
ヒューリック麹町ビル●● 建設・解体工事から生じるCO2を25％削減（株））（資料提供：大成ユーレック（仮称）
ヒューリック数寄屋橋ビル●

担当者

インタビュー■ＰＣ工法による建物建替えの流れ（2010年1月竣工予定）（2010年8月竣工予定）（2010年9月竣工予定）（2010年9月竣工予定）●両面印刷や集約印刷（1枚の紙面に2面を割り付けて印刷）の推進●帳票類の電子回付・電子承認システムへの切り替え（社内文

書電子化プロジェクト）●各種会議において積極的にプロジェクターを活用し、紙ベースの資料を削減※1 紙購入量 2006年＝176万枚（A4換算）
に対し2007年＝387万枚。

ヒューリックレジデンス元代々木を担当して

本社オフィスでの紙購入量推移

現在施工中のヒューリックレジデンス元代々木は床面積2000坪を超える建物ですが、わずか8ヶ月で完成する予定です。工期が非常に短いことで、近隣環境への負荷が低減されると思います。
また、工事現場がすごくきれいですね。在来工法に比べ、現場でのコンクリート打設量が極端に少なくなっているからです。現場周辺への粉塵飛散などのご迷惑も軽減されていると思います。
従来のPC工法では工場での扱いやすさからか、汎用のタイルのみを使用し、デザイン的には

ちょっと寂しい感じがしました。しかしこのプロジェクトではタイルを特別に選別するなどデザイン
工場でのPC板の製造

19

搬出

PC板の組み立て（床面）

PC板の組み立て（壁面）

不動産開発第一部

志田原 正造的にも力を入れています。担当としても完成するのが楽しみです。

20

SPECIAL ISSUE

仙台ファーストタワー

SPECIAL ISSUE ／ CSR Report 2008

街が息づく。そんな都市づくりをめざして
緑豊かな環境と都市機能が融合した地上24階建てのランドマーク「仙台ファーストタワー」。
ビジネス街である青葉通り側に事務所棟、マーブルロード商店街側に商業棟を配置し、周辺の街並みに対して調和を図りました。事務所棟は特徴的でシンプルな外観デザインにより、青葉通
まいを表現しています。商業棟には屋上庭園を設
アトリウムを併設しています。これらにより、市民の皆さまが憩うことのできるスペース、商業空間と融合した賑わいのある空間を提供しています。

都市への貢献本プロジェクト（ヒューリック他2社による共同

開発案件）
は、仙台市の「都市再生特別地区」の適用第1号となるプロジェクトです。
「都市再生特別地区」とは、都市再生特別措置法に基づき、都市再生緊急整備地域の活性化を図るため、既存の都市規制の枠を超えて新しい街づくりに貢献する施設計画に対して、行政庁が認め、指定を行う都市計画です。地区の再生

ガラスは高遮熱断熱複層ガラス（Low-eを有効利用しています。事務所棟てくる強烈な太陽熱を大きく反射するので留槽に集められます。その後 、ろは夏は優れた遮熱効果を発揮し、外から入っ冷房効果がアップします。また、
冬は高断熱性能を発揮し、室外への暖房エネルギーのされたり、商業棟の屋上庭園や高めることで、高い省エネ効果を得ることが用を通じ、環境負荷低減を図って

できます。

屋上緑化
アトリウム

過されトイレの洗浄水として利用

アトリウムへの散水として利用されがアップします。このように冷暖房の効率を事務所棟に降った雨はいったん地下の貯流出を防いで暖かさを保つので、暖房効果ます。このような水資源の有効利

雨水貯
水漕

商業棟
WC
WC

雑用水槽

います。

最先端の技術で皆さまの安心・安全を守る■免震・制振構造を採用■セキュリティの確保

地震の多い仙台という土地柄、地震対策には最先端の設備を採用しています。
積層ゴム・弾性すべり支承の２種類の免震装置を組み合わせ、地震エネルギーを吸収し、揺れと地震力を低減させる工法を採用しています。また小型のオイル
ダンパーを配置し、台風・季節風など強風時の風揺れを低減しています。こうした建物の構造安全性や防災性能は「財団法人日本建築センター」の性能評価を受け、国土交通大臣の認定を受けています。
積層ゴム

最先端の非接触型ICカード認証システムを採用しています。事務所へ入室する際はオフィスエリア区画扉に設置された電気錠を非接触型ICカードで解除します。またエントランスロビー・エレベーター内・地下駐車場には防犯カメラを設置し、不審者・部外者の侵入をいくつもの段階で防止し、テナント

積層ゴムの安全や大切な情報を守ります。

すべり面（PTEE版）

仙台といえば七夕まつりが有名ですが、当ビル
ではこの七夕まつりに参加するなど、様々なイベン

仙台ファーストタワーでは、雨水ガラス）を採用しています。このLow-eガラスを先導し、さらに魅力ある街をつくりあげていく
ため、積極的に取り組んでいきます。

■中水設備

ろ過

けており、商業棟と事務所棟の間には緑あふれる■Low-eガラスによる省エネの実現

壁面緑化

りの街並みに活力を与え、ランドマークとしての佇

省エネルギー・省資源の取り組み

すべり面（ステンレス版）
積層ゴム支承弾性すべり支承

トを通じて仙台をもりあげ、都市貢献に努めていきたいと考えています。

オフィス空間の快適性を高める

オフィス空間には、窓面に外部熱負荷を抑える

Low-eガラスを採用しました。横連窓形式とする
ことで仙台市内が見渡せるような快適なパノラマ
ビューを実現しています。オフィス内の照明は昼
町通り
東二番 通り︶ィス
︵オフ「仙台ファーストタワー」所在情報

ケヤキ並木で知られる仙台のメインストリー

ト・青葉通りと東二番町通りは、事務所ビルなどが建ち並ぶ仙台を代表するビジネス街であ交差点に位置します。また、同時に仙台駅からにも面しており、仙台市の商業集積地としても重要な場所に位置し、まさに仙台のオフィスと商業の融合を体現しています。

21

ロードマーブル まち
おお
）
（商店街

一番町通り
︵商店街︶

延びるアーケード街（マーブルロードおおまち）

度を保ちながら省エネを図ることができます。
事務所棟は免震構造を採用しており、地震時

広瀬通

仙台駅

り、仙台ファーストタワーはこの中心ともいえる

光センサーによる自動調光を行い、常に一定の照

青葉通り り•通（オフィス木）けやき並

仙台ファーストタワーの安全性を最大限確保するとともに、情報系を含む設備、内装、家具などへのダメージを最小限に抑えるなど、事業継続計画
（BCP）
の観点か
らも優位な空間としています。さらに柱配置の適正化を行うことで自由なオフィスレイアウトを可能にしています。

緑あふれるアトリウムは、
「憩い」
と
「賑わい」
を創造します。仙台の気候や風土を考慮し、雨や雪を防ぎ、晴天時には陽の光が差し込むガラス屋根を採用しました。このアトリウムは市民に開放されます。市民の待合わせ場所はもちろん、事務所棟で働く方々のリフレッシュスペース、商店街を訪れたお客さまの休憩スペースなど様々な用途に役立てていただきたいと考えています。

また、商業棟にも屋上庭園を設け、けやき並木や緑豊かな街並みとの調和を考えた緑化計画を検討しています。こちらも市民に開放し、四季を通じて人がふれあい、楽しむことのできる開放感あふれる空間を演出します。

商業棟のメインテナントには地元老舗の百貨店㈱藤崎を迎えました。高いファッション性・文化性を備えた
「賑わい」
の場を、
商店街とともに創り出していきます。また各種イベントなどによって人々の感性を刺激する情報を発信していきます。

22

お客さまへの取り組み

Corporate Social Responsibility Report 2008

当社の提供する商品・サービスを通じてお客さまに最高に満足していただけ

ることを願い、様々な取り組みを行っています。
保有ビルの取り組み

耐震性能の確保

耐震診断と耐震補強の徹底

新築ビルの取り組み

施設機能の持続免震・制振構造の積極的採用

日本は世界有数の地震大国であり、不動産事業を営む当大規模な地震が発生しても人命・施設機能を守るため、社にとって、地震対策はCSR取り組み項目の中でも最重要

当社では高い耐震性能を新築物件に課しています。高い

項目の一つと位置づけています。

耐震性能の確保のためには、免震構造または制振構造が制振構造とは、建物内に配置した制振部材（制振ダン

制振構造について耐震偽造が社会的な問題となった昨今において、建築物の有効であり、これらを積極的に採用するとともに、その他のパー）により、建物内の地震エネルギーを吸収する構造で、耐震性について十分な検証を行い、入居されているお客さまが手法も用いて耐震性能を高め、お客さまの生活を守り、事

揺れの大きさは一般の耐震建築物の1 ／2 ～1 ／ 3程度

安心して社会活動を行っていただけるよう、建築物の耐震安全

業継続に貢献します。

となります。
免震構造と組みあわせてさらに安全性を高める場合の性確保に取り組むことが、当社の責務であると考えています。

ほか、土地の形状などの制約によって物理的に免震構造

免震構造について

新耐震基準以前の建築物を対象とした
耐震診断・補強工事が採用できないケースで優先的に採用しています。当社でアイソレータという機構で建築物を地盤から分離すること

は、多くの物件でにより地震エネルギーを吸収し、揺れを減衰させる構造です。

この手法を取り1981年に施行された「新耐震基準」は、従前と比べて揺れの大きさは、一般の耐震構造と比べて1／2 ～1／10

入れています。

かなり基準が厳しくなり、設計上必要とされる鉄筋の量程度になります。また、上階と下階の揺れ方にほとんど差がなども大幅に増加しました。

生じない点も特徴です。

鉄骨ブレースを用いた耐震補強（高樹町センタービル）

当社は、保有するオフィスビルで、新耐震基準以前に建仙台に竣工した共同開発ビル「仙台ファーストタワー」
は築されたもの全て※1について耐震診断を実施し、阪神淡地震の多い仙台地区でも数少ない免震構造ビルで、その安路大震災と同じ年、1995年12月に施行された「建築物の全性への姿勢には高い評価をいただいています。

耐震改修の促進に関する法律（耐震改修促進法）」に定め制振部材の例られた耐震基準を満たしているかを確認しました。この基準を満たしている建築物は「地震の振動および衝撃に対し当社における免震・制振構造の採用計画て倒壊し、または崩壊する危険性が低い」とされています。

鉄骨ブレースを用いた耐震補強（蒲田富士ビル）

診断の結果耐震基準をみたさないと判断された物件のほぼ全てについては、耐震補強工事を実施しました。工事にあたってはビル内部の利用を極力妨げないように配慮しました。
※1 壁式コンクリート構造の建築物、取り壊しが確定している建築物を除きます。

■鉄骨ブレースを用いた耐震補強
当社では、耐力を大幅に向上させることができ、多くの施工実績がある鉄骨ブレースを用いた耐震補強を実施しています。
鉄骨ブレースを用いた耐震補強の利点として、以下が挙げられます。
● 採

光 性：窓の開口が大きく取れるため、採光を確保できる● 工期短縮：鉄骨はあらかじめ工場で製作されるため、工期を大幅に短縮できる● 居 住 性：外部から補強できるため、居住者に迷惑をかけない（建物を使用しつつ、補強工事を行うことが可能）

23

当社では、竣工する建築物件において、免震または制振構造導入の拡大を図っています。その結果主要物件では、新耐震基準施行以後の建築物に対する構造計算の妥当性確認
耐震偽造が社会的な問題となり、新耐震基準の施行以後に建築されたオフィスビルであっても、必要がある場合

大地震（供用期間中に一度は起こるかもしれない震度６レベ
ル）に見舞われても、建築物の主要機能を確保できる耐震
免震装置・積層ゴム取付状況

性能（防災拠点や拠点病院など、地震後に機能維持が必要とされる建物を対象とするレベル）を確保していきます。

には、定められた耐震基準に適合しているかどうか再確認

今後竣工する主な物件における免震構造・制振構造のすべきです。

採用計画は次のとおりです。

当社では、再確認の必要があると判断したオフィスビル※2■免震構造について構造計算を再チェックし、構造設計の妥当性を確認

仙台ファーストタワー（商業棟・アトリウム）（2009年5月竣工予定）（仮称）
虎ノ門一丁目ビル（2010年8月竣工予定）●（仮称）
ヒューリック麹町ビル（2010年9月竣工予定）
●

しました。

●

※2 構造計算を行った設計事務所が既に廃業しているなど、構造計算が適切であることを再確認できないオフィスビルなどを指します。

■制振構造

（仮称）
ヒューリック本所ビル（2010年1月竣工予定）（仮称）
ヒューリック数寄屋橋ビル （2010年9月竣工予定）●

免震装置・積層ゴム施工完了状況●

24

Corporate Social Responsibility Report 2008

Corporate Social Responsibility Report 2008

お客さま満足度向上に向けた取り組み
CS推進活動

コメント「説明不足」「回答が遅い」に対応するため、「期日管理システムのコンタクト記録欄の利用」や「To Do

高品質な商品・サービスを提供してお客さまに満足してリストの利用」などの改善策を実施しています。また、いただくために、CS（Customer Satisfaction）推進活動

お客さまからいただいた「お褒めの言葉」を関係者全員に取り組んでいます。

で共有し、お客さまとの会話に応用し、さらなるCS向

CS推進活動の一つとして、CSの基本事項や従業員の上を図っていきます。

ていただくことができる絶好の機会です。無回答の方をはじめ、全てのお客さまに十お客さま満足度調査結果

め細やかな対応ができるよう、CS研修を実施しています。
2007年10月には「ヒューリックCSプロジェクトチーム」を組成し、社内アンケートの実施や標語募集などによる従分な説明を行い、ご満足いただけるよう、さらに尽力していきたいです。

非常に満足

やや満足

やや不満

非常に不満

満足

ふつう

不満

無回答
3.2％
0.3％
1.1％

業員のCS意識向上をはじめ、挨拶励行、職場環境整備・

2.1％

社内美化など、「お客さまからみたヒューリックはどうか」
と
39.0％

14.4％

13.4％

26.5％

60％

80％

■CSプロジェクト 実績●●●

電話応対の基本の徹底

社内美化（トイレの手洗い場など、水まわりをきれいにする）
社内アンケートの実施

顧客満足度調査の結果、契約手続の対応などで多くのお客さまにご満足いただいている一方、「提案・説明を受けましたか」の質問に無回答のものもあり、まだ足りない保険の更新時はお客さまに保険の内容をご理解いただくとともに、安心・信頼を得刊しました。あわせて、従業員一人ひとりがお客さまにき●お客さま満足度調査の結果をうけて点があるのだと力不足を感じました。

行動規範などを記載した「事務の基本ワンポイント集」
を発いう視点から様々な改善に取り組んでいます。

担当者

インタビュー

0％

20％

40％

事業継続計画（BCP）

100％

集計対象：2007年12月〜2008年4月までの5ヶ月間の新規・更新契約先で回答を得た法人のお取引先374社

挨拶（お客さまの目線から、
気持ちよく感じる挨拶を考える）

保険代理店事業のお客さま窓口の取り組み

保険代理店事業において、法人顧客向けの満足度調

保険代理店では直接お客さまと接し、信頼関係を構築

査（当社が独自にアンケートを実施）、個人顧客向けの満足度調査（代理店契約を締結している一部の保険会社から提供を受けた顧客満足度調査）の結果から顧客満足度を分析し、改善策を検討しています。
法人顧客向け調査では、総合的にみてお客さまから高い評価をいただいていますが、「非常に満足」
していた
だけるお客さまをさらに増やしていけるように尽力していきます。個人顧客向け調査では、2007年度と比較して「不満」「やや不満」の割合は12.0％から9.6％へ減
少しましたが、約一割の「不満」「やや不満」の声を今後の改善につなげていきます。お客さまからいただいた25

していくことができます。
従業員一人ひとりの応対力を強化してお客さまに満足していただくため、以下の項目を実践しています。
1 定例ノウハウ交換会や勉強会を継続して実施し、専門知識の向上などのレベルアップを図るを作成して日々点検を実施する
2 「CS チェックリスト」
3 電話応対ツールによる心構えを徹底する
4 お客さまからお褒めいただいた事例を関係者全員で共有し、
CS意識の醸成に努める

当社所有物件の被災状況などの情報を緊急時用の関西の「事業継続基本計画」の制定と災害・緊急対応の取り組み

コンピューターサーバーに集中し、いざという時にも必要

2006年11月、当社は「事業継続基本計画」
を制定し、月には、携帯用の「災害時対応マニュアル」
を作成し、全社

首都圏直下型地震のような大規模な災害が発生した場合

保険代理店事業におけるお客さま満足度調査

個人保険営業室

北沢 佐矢香

な経営情報を活用できるように備えています。2008年8
員に配布しました。

の会社全体の取り組みについて定めました。さらに2007
年4月、これをもとにした具体的マニュアルとして
「BCPマ
ニュアル」
を策定しました。
「事業継続基本計画」の内容は大きく、災害発生後3時間以内に行う「Ⅰ.初動対応」、12時間以内に行う「Ⅱ.緊急対策の実施」、3日以内の「Ⅲ.事業継続のための応急・復Topics

旧対策」に区分しています。初動対応としてお客さまの安施工業者との有事協定

全確認や負傷者への対応方法、従業員の安否確認方法に

大規模地震により甚大な影響が発生した際、ビル施ついて定め、緊急事態対策本部が主導して行う緊急対策、
事業継続のための応急措置・復旧対策について具体的に記載しています。
2007年度は6月・9月の計2回、2008年度は6月に全社で災害対策訓練を実施しました。従業員の安否情報や工業者に対して、応急措置・復旧活動の協力を要請できる有事協定を結んでいます。この有事協定に基づき、施工業者は、諸事情が許す範囲で当社が要求する人員・資機材の確保をし、応急措置・復旧活動に積極的に協力することとなります。現状およそ9割のビルにつき、有事協定を締結しています。

26

従業員への取り組み

Corporate Social Responsibility Report 2008

従業員一人ひとりの活躍こそ、
当社の持続的成長の本質であると考え、従業員が働きやすい環境を整備しています。

多様性と人権の取り組み
多様な人材の登用

年代・性別ごとの従業員構成（2008年9月末現在）

当社では、新卒の従業員から再雇用制度に基づく60歳以上の従業員まで、互いを尊重しながら自由に議論できる風通しのよい企業風土を目指しています。
一方、当社従業員構成は50代の従業員のウェイトの高
い職場となっているため、今後新卒採用や専門職の採用を積極的に行っていく予定です。2009年度の新卒採用では、不動産部門で理系大学院卒の採用を行っています。
また高い専門知識を有する人材を登用するため、「プロ
フェッショナル職」
を新たに設け、より成果を重視した給

男性

従業員数（人）

女性

100
89

90

30

の資格を持つ従業員が活躍しています。

131.858
用制度を導入しています。豊富な知識、経験を持ったいます。この衛生委員会には当社の産業医に出席していただき、指導・助言を受けています。

31

25

21

18 18

20

13
3

20代

30代

40代

7

50代

3

60代

与体系を適用しています。現在、建築デザインを担当する
一級建築士をはじめ、弁護士、公認会計士、税理士など

当社では、改正高年齢者雇用安定法に基づき、継続雇

様々な知識・技能の継承が行われています。

40

0の健康・安全を守るための社内検討・活動を推進して従業員と若い従業員との間で世代をこえた対話により、8010ています。また、社内に「衛生委員会」を設置し、従業員

高齢者再雇用制度

障がい者雇用メンタルヘルスケアの実施

研修制度の充実

当社では、健康診断を実施している医療機関と連携

当社では、次のヒューリックを担う中堅社員に対するしてメンタルヘルスケアを実施しています。健康診断

中堅社員研修をはじめ、事務管理体制構築のための事の結果を把握しているため、従業員へタイムリーな診

務スタッフリーダー研修、新入社員育成プログラムなど、療方針を提案することができます。さらに特別な診療・多彩な研修制度を設けています。このほか、FP（フィナ治療が必要と判断された従業員については、専門医や提携する専門機関を斡旋しています。

今後も多彩な個性を持つ従業員がいきいきと働くことが2008年5月「ヒューリック 杉並オフィス」
を開設し、障ンシャルプランナー）などの資格取得希望者に奨励金をできる職場を目指し、多様な人材の登用を行っていきます。

がい者雇用への取り組みを開始しました。障がい者の採支給するなど、従業員の自己啓発を応援しています。

用・指導育成などについては、障がい者雇用支援センター

今後、全従業員を対象としてメンタルヘルスに関する講演会・セミナーを予定しています。

（ワークサポート杉並）の協力を得ています。2008年9月時点で障がい者雇用率は法定雇用率1.8％をクリアし、2.2％となりました。今後も障がいをもった方の社会参加を継続して支援していきたいと考えています。

Topics

Topics

ヒューリック杉並オフィスでの取り組み

裁判員休暇制度の新設

障がいのある方が働きやすい職場づくりを目指し、2008年5月、「ヒューリック 杉並オフィス」
を開設しました。杉並

新入社員研修風景

オフィスでは、障がいのある従業員3名、障がい者の指導育成経験を持つ指導スタッフ4名および管理責任者１名が勤に対応するため、当社従業員が裁判員に選出さ務しており、保険部門のダイレクトメール発送などの業務を行っています。

れた場合、休暇を取得することができる裁判員

外部業者に依頼する場合、ある程度まとまった単位で依頼しなければならないため効率が悪くなっていましたが、杉並オフィスでは細かい単位

従業員の健康管理

での対応ができ、集中した在庫管理・発送ができるという利点があります。
関係部署が作業工程・手順を直接指導する他、月1回のペースで人事総

当社では、法定の健康診断・成人病検診の診療項目

務部との定例ミーティングを開催するなど、本社との一体運営を実践しを上回る、人間ドック並みの健康診断を年1回実施してています。

います。頸部超音波・内視鏡大腸検査などのオプショ

障がいのある従業員の方もスタッフの指導を受けながら丁寧に仕事を進めており、今後は少しずつ担当業務範囲を拡大していく予定です。

27

平成21年5月21日にスタートする裁判員制度

杉並オフィスの作業風景

ン検査も充実させていますが、中でも婦人科検診は女休暇制度を新設しました。有給かつ休暇期間の上限を設けない裁判員休暇をあらかじめ企業側で用意しておくことで、従業員側でも裁判に参加しやすくなると考えています。裁判員の参加意識を醸成して積極的な参加を促すため、間接的に支援していきたいと考えています。

性特有の病気に不安を抱く女性従業員から、歓迎され28

Corporate Social Responsibility Report 2008

Corporate Social Responsibility Report 2008

ワークライフバランス
次世代育成支援の取り組み
次世代育成支援対策推進法に基づく行動計画の策定

少子・高齢化、核家族化が急速に進む中、出産や育児、介護など家庭の事情から継続勤務が困難となる場合があ

様々な次世代育成施策が定着し始め、女性の育児休業ります。当社では、従業員の結婚・出産・育児といったラ取得率は高い数字を維持しています。他方、未だ男性の育イフイベントを支援できるよう、「ワークライフバランス」に

児休業取得者はいません。男性も育児に積極的に参加で力を入れています。

きるような職場環境を整備するため、「3年内に男性の育児

様々な次世代育成支援施策の中でも、出産・育児などで退休業取得者1人以上の実績をつくる」という内容を盛り込職した元従業員を退職時の処遇条件で再び受け入れる「ジョ

んだ行動計画を策定しました。今後、対象となる男性従業ブリターン制度」
は、
今後、積極的利用が期待されています。

員へのアンケートや管理職を対象とした研修などを予定し2007年5月には子が小学校に就学するまで保育所利用料のています。

一部を補助するという「保育所利用料補助金制度」を導入し、育児休業取得者・短時間勤務利用者数

現在、利用対象者のうち80％以上が利用しています。
今後も、次世代育成支援を推進し、働きやすく、魅力あ

2005年

0
1

育児休業取得者数（人）
短時間勤務利用者（人）る職場づくりに取り組んでいきます。

2006年※各年12月末時点での取得・利用人数です。

1
1

出生

6週間後

母

産後休業

産前休業

8週間後

2007年

満1歳

保育所利用料補助金制度
看護休暇

配偶者出産休暇29

う気持ちがありました。しかし、丁寧に休業中の引き継ぎをしていただき、スムーズに仕事に戻ることができました。社長をはじめとする役員の方々、同じ部の方々が温かく迎えてくださ

小学校就学小学校就学後1ヵ月

短時間勤務
時間外労働の免除

看護休暇の取得（有給）

配偶者の出産休
（有給）
育児休業

●
●
●
●
●

短時間勤務
時間外労働の免除

内容●

満1歳未満の子を養育する女性社員は、1日に2回（30分×2回）
育児に専念できる
子が満2歳に達するまでの間、休業可能

小学校就学後1ヶ月までの子を養育する希望者について、１日、2時間を超えない範囲で、30分単位で勤務時間を短縮できる
小学校就学後1ヶ月までの子を養育する希望者について、
時間外労働を免除する

結婚・出産・育児・介護などで退職した従業員を、退職時の処遇条件で再び受け入れる制度
子が小学校に就学するまで、保育所利用料の一部を補助する制度

小学校就学の始期に達するまでの子に傷病看護の必要がある場合、年間5日まで取得可能（有給）
配偶者の出産の際、1日取得可能
（有給）

織絵

当社では、過重労働による健康障害を防止するため、す。実施状況については、実施率を各部で3ヶ月ごとに点検し、把握するようにしています。実施率は平均的に80％台を維持しており、ノー残業デーは全社的に定着化

有給休暇取得率は、2006年度、上場対応や決算期などの特殊要因によって一時的に低下しましたが、その後改善しつつあります。
また2006年度以降、3ヶ月平均時間外・休日労働が45時間を超えた従業員は発生していません。

有給休暇取得率と1ヶ月あたり平均時間外労働時間しつつあります。

有給休暇取得率※1

1ヶ月あたり平均
時間外労働時間100

産前休業 出産予定日の6週間前から取得可能● 産後休業
産後8週間の勤務禁止（6週間経過後は、本人の希望と医師の承諾があれば就業可能）●

北山

しまった業務はまわりの皆さんが快く引き継いでくださり、職場の理解やフォローに感謝しています。

休暇の計画的取得の推進と時間外労働時間の
抑制

●

●

人事総務部
（秘書）

り、とてもうれしかったです。

当社では、従業員の有給休暇取得率の向上と、それに伴う健康配慮を促進するため、2007年度より「休暇取得率の向上」
運動を実施しています。
内容としては、「原則として全従業員は1年間に1回、3連休を取得する」「原則として全従業員は1年間に1回、1週間連休を取得する」などがあり、各部で休暇取得計画について話し合うなど、計画的な取得を促進しています。

25.0

80

74.0
60

40

20.0

20.5
66.0
15.0

58.7

55.2

11.8

15.0

10.0

5.0

20

0

19.2

2005

2006

2007

0.0

1ヶ月あたり平均時間外労働時間︵ ︶ジョブリターン制度

1年間の育児休業後に会社に戻ったとき、休業前と同じように仕事ができるのか、不安に思有給休暇取得率︵％︶

時間外労働の免除

退職後5年

保育所利用料補助金制度

親
短時間勤務

をもった方の配属など、安心して出産・育児に専念できました。

毎週水曜日を定時退社日（ノー残業デー）に設定していまジョブリターン制度の利用

父
育児休業

満2歳

育児休業

両者
育児時間

仕事は少し特殊な業務ですが、休業中は会社のバックアップもあり、専門的な知識・経験

1
2

育児時間

親
産前産後休業

長女出産の際、産前・産後休業と育児休業を利用しました。私が担当する秘書というノー残業デーの実施

次世代育成支援制度一覧
主な制度・施策

支援制度利用者の声

現在は午前7時すぎに子供を保育所まで送ってから出社し、午後6時までに迎えにいきます。時間外に残って子の年齢と次世代育成支援制度の関係
子の年齢 6週間前

担当者

インタビューh2008※2（年）※1 有給休暇取得率は、
繰越分を含めず上限20日として算出しています。
※2 2008年の有給休暇取得率および1ヶ月あたり平均時間外労働時間は、
1〜10月の実績です。

30

地域社会への取り組み

Corporate Social Responsibility Report 2008

良き企業市民として社会全体の継続的な発展に寄与するため、広く社会貢献活動に取り組んでいます。

社会貢献活動「社会貢献活動方針」
は、
ヒューリックの社会貢献活動の基
本方針を定めたものです。企業としての社会貢献・従業員の社会貢献活動の支援という2つの視点を意識しました。

社会貢献活動方針【企業としての社会貢献】

ヒューリックは良き企業市民として、広く事業内企業としての社会貢献
地域景観に配慮した仮囲い
建替えの際、安全性確保のため、建設現場と街路を隔てる仮囲いを設置します。当社では、これらを地域の街並
みや文化と調和するように工夫する取り組みを行っていま外の領域において積極的に社会貢献活動を推進
していきます。

使用済み切手・メータースタンプを途上国支援活動に寄贈

がん遺児や小児がん患者とその家族への支援

保険代理店事業では多くの郵便物を扱うため、多くの使

当社は、医療・生命保険の販売代理店によるネットワー

用済み切手・メータースタンプが発生します。そこで、本社各階に回収ボックスを設置してこれを回収し、途上国向け支援活動を行う財団法人ジョイセフ（家族計画国際協力

そして一つひとつの取り組みを通じて、社会全体

財団）へ寄贈することにしました。

【従業員の社会貢献活動の支援】

動車を途上国の保険ボランティアに贈ろう運動」
や、出産時、的に支援していきます。

リボン運動」などの運用資金に役立てられます。

の継続的な発展に寄与していきます。

従業員一人ひとりが行う社会貢献活動を積極回収された使用済み切手・メータースタンプは、「再生自医療サービスを提供する「母と子の健康と命を守るホワイト

す。こうした取り組みは、地域社会の一員として期待される役割の一つと考えています。

（仮称）（2010年9月竣工予定）
ヒューリック数奇屋橋ビル（仮称）（2010年1月竣工予定）
ヒューリック本所ビル

んだ透明ボックスを利用して、建物解体による廃棄物発生呼びかけをもとに、同区で行われた「橋架け350年・ぶらり

現在、建替え工事中の建築現場では、仮囲いに埋め込量の目標値と実績値が一目でわかるようにしました。
これにより、当社の環境問題と情報開示に対する姿勢を示すとともに、歩行者に「知

両国街かど展」への協賛として、
墨田区ゆかりの浮世絵師、「絵本墨田区両岸一覧」

当社は札幌駅前通協議会に参加し、会員の皆さまとともに札幌駅前通北街区の地区計画※1に関する提案書を作成しました。にぎわいを感じる魅力的な街並み

や札幌都心部のメインストリートにふさわしい風格ある街並みの形成、土地の有効活用などを提案内容として盛り込みました。

31

を通じてがんと闘う方々やそのご家族に対する支援を続
けていきます。
■「アフラックがん遺児奨学基金」
がんによって家庭の主たる生計維持者を亡くし、経済的な理由から就学の機会が狭められている高校生のための奨学金制度であり、2007年度は累計1,141名の学生に奨学金が付与されています。

従業員の社会貢献活動の支援
2008年6月、当社はマッチングギフト制度※2を立ちあ

街づくり協議会

毎年10万円の寄付を行っています。今後もこうした寄付

本社に設置された使用済み切手の回収ボックス

マッチングギフト制度

Topics「アフラックペアレンツハウス」の活動に対して、あわせて

葛飾北斎の作品「絵本墨田区両岸一覧」が描かれた仮囲い

しています。

仮囲いに埋め込んだ
透明ボックスが推進している「アフラックがん遺児奨学基金」、ならびに■「アフラックペアレンツハウス」
小児がんなどの難病により、都内の専門病院への長期入院や通院治療が必要な子供たちとそのご家族の経済的・精神的負担を軽減することを目的とした総合支援センターです。

新築工事中の建設現場においては、地元墨田区からのを設置しました。

的な楽しみ」を提供

ク組織「アフラック全国アソシエイツ会」に参加し、同会

げ、「ヒューリックふれあい基金」
を創設しました。制度概

ボランティア休暇制度
当社では、従業員の社会貢献活動を支援するため、特別休暇として「ボランティア休暇」制度を設けています。

要は参加を希望する社員の給与から100円（役員は300

このボランティア休暇は社会貢献度の高い奉仕活動を円）を天引きし、これを積み立てるというものです。この行う従業員を支援するもので、連続20日の休暇を取得で計画法に定められた2/3以上の同意を得て、札幌市に受「ヒューリックふれあい基金」という名称は130点以上もきます。

説明を行い、11月に都市計画審議会の同意を得ました。

が参加の意向を表明するなど、従業員の積極的な参加がこの提案書は札幌駅前通の地権者の皆さまから都市理されました。9月の都市計画審議会で提案内容の事前
今後は都市計画決定の手続に入ります。

※ 1 一定区域内の建築物の高さや用途などを定める都市計画のひとつで、地権者（住民など）自らが、関係地権者の同意を得て、計画を提案できるもの。

の社内公募の中から選ばれたものであり、従業員の93％

今後は、CSRタスクチーム（社会貢献チーム）において、
このボランティア休暇の活用を検討していきます。

得られています。
※2 社員が寄付をしたとき、会社もその寄付に上乗せして金銭的寄付を行う制度。

32

GRIガイドライン対照表

財務情報●業績推移（連結）2006年12月期

2007年12月期

2.00

3.00

1 株あたり当期純利益（円）
1株あたり配当額（円）（1 株あたり→ 100 株の株式分割後ベース）

●格付状況

格付機関
ムーディーズ（長期発行体格付）
日本格付研究所（長期優先債務）

29,727,322
14,336,279
10,630,404
4,639,576
34.19

26,787,998
13,024,366
11,005,454
5,230,521
38.61

営業収益
営業利益
経常利益
当期純利益

格付
A3（安定的）A-（安定的）（単位：千円）●セグメント
別営業収益（2007/12）

その他事業
978,524（3.3％）

保険事業
2,170,022（7.3％）●報告書のプロフィール

合計
29,727,322 千円

不動産事業
26,578,775（89.4％）

沿革昭和32年 3月

設立（資本金 3 千万円）

平成10年 3月

新宿富士ビルなど10ビル（区分所有部分の取得を

昭和32年 6月

損害保険代理店業を開始

平成10年 9月

蒲田富士ビルなど19ビル（区分所有部分の取得を（現福岡富士ビルディング㈱）設立

平成11年 3月

福岡富士ビル竣工

平成12年 11月

大阪富士ビル竣工

平成13年 4月

本社を日本橋富士ビルへ移転

平成14年 4月

昭和33年 9月
昭和34年 11月
昭和35年 1月
昭和35年 6月
昭和35年 10月
昭和36年 11月
昭和40年 3月
昭和40年 9月
昭和40年 10月
昭和40年 11月

日本橋富士ビル取得（区分所有）
福岡セントラルビル㈱数寄屋橋富士ビル竣工

阪都不動産管理㈱設立
新虎ノ門ビル竣工

関西営業所（現関西支社）を設置

名古屋事務所（現名古屋営業所）を設置

旧㈱富士銀行（現㈱みずほ銀行）の全国営

平成15年 1月

新宿富士ビル竣工

平成16年 11月

銀座富士ビル竣工

平成17年 8月

新橋富士ビル竣工
昭和41年 8月

昭和49年 4月
昭和53年 11月
昭和54年 10月

昭和57年 4月
平成 2年

7月

平成 8年

3月

平成 2年 11月

平成 9年

33

3月

札幌富士ビル竣工
東大手ビル竣工

青山富士ビル竣工
兜町富士ビル竣工

関西支社を大阪富士ビルへ移転
三田富士ビル竣工
難波富士ビル竣工

兜町富士ビルなど9ビル（区分所有部分の取得を含む）
および松原家庭寮など42の社宅・独身寮を取得

小舟町Ｆビルなど15ビルを保有する㈱フォワード

ビルディングを合併

かけ橋企画㈱（現ヒューリック不動産サービス㈱）設立

ジェー・エム・シー・クレジット㈱保険部門を継承し銀行窓販バックオフィス業務開始
行業務開始

千秋商事㈱医療保険部門を継承し医療保険を強化

エヌケー・エステート特定目的会社設立

ローズウッド・ハイツ門前仲町竣工

平成17年 9月

アリア松原竣工

平成18年 8月

エヌケー・インベストメント合同会社設立

平成17年 11月
平成19年 1月
平成19年 6月

平成19年 12月

銀座富士ビルなど 3 ビル（区分所有部分 平成20年 11月の取得を含む）を取得

含む）
を取得

平成17年 3月

数寄屋橋富士ビルなど 12 ビル（区分所有 平成19年 9月
部分の取得を含む）を取得

含む）
を取得

富士銀行生活協同組合共済事業を継承し集金代

業店 149 ヶ店の保険代理店業務を継承

記載ページ
備考
１．戦略および分析
1.1
3,4 トップコミットメント
1.2
11,12 重要項目とKPI
２．組織のプロフィール
2.1
1
会社概要
2.2
1,7,21‐22 事業概要
2.3
1
会社概要
2.4
1
会社概要
2.5
1
会社概要
2.6
1
株式会社
2.7
7
事業概要
2.8
1,33 会社概要、財務情報
2.9
33
沿革で、
「2008 年 11 月株式上場」を記載
2.10
17
NEDOからの指定
３．報告要素
3.1
2
3.2
2
3.3
2
3.4
2
●報告書のスコープおよびバウンダリー
3.5
11 「重要項目と目標・実績」
3.6
2
3.8
1
グループ会社 3 社の概要
3.10
該当なし
3.11
該当なし
● GRI 内容索引
3.12
34
GRI ガイドライン対照表
4．ガバナンス、コミットメント、および参画●ガバナンス
4.1
8
コーポレートガバナンス
4.2
8
執行役員制度4.3
8
経営アドバイザリー委員会
4.4
8
コーポレートガバナンス体制図
4.8
6
ＣＳＲビジョン
●外部のイニシアティブへのコミットメント
4.11
26
BCP
●ステークホルダー参画
4.14
8
コーポレートガバナンス
4.15
11
重要項目設定に際しての考え方
５．マネジメント・アプローチに関する開示とパフォーマンス指標●経済
マネジメントアプローチ
目標とパフォーマンス
ー 「新株式発行並びに株式売出届出目論見書」に記載
経済的パフォーマンス
EC2
17
太陽光利用技術
間接的な経済的影響
EC8
32 マッチングギフト制度

仙台一番町開発特定目的会社設立

エヌケー・キャピタル㈲設立

記載ページ
備考
●環境
マネジメントアプローチ
目標とパフォーマンス
12
電気・ガス・CO2 排出量の目標
方針
13
環境方針
組織の責任
10 タスクチーム
研修および意識向上
9
土壌汚染防止などに関する研修
原材料
EN1
12,20 オフィスでの紙購入量
エネルギー
EN3
12
保有ビルでのガス使用量
EN4
12
保有ビルでの電気使用量
EN5
16
EN6
14,15,17
水EN8
20
保有ビルでの水使用量
排出物、廃水および廃棄物
EN1613
CO2 排出量EN22
20
保有ビルでの廃棄物排出量
製品およびサービス
EN26
18
緑化
●公正な労働条件
マネジメントアプローチ
目標とパフォーマンス
12
育児休業、有給休暇の目標
方針
29
次世代育成行動計画
組織の責任
28
衛生委員会
研修および意識向上
28 メンタルヘルス研修
監視およびフォローアップ
30 ノー残業デー実施率の点検
労働安全衛生LA8
28
健康管理・メンタルヘルス
多様性と機会均等LA13
27
従業員の年齢別・性別内訳●人権
マネジメントアプローチ
目標とパフォーマンス
12
障がい者雇用率の目標
研修および意識向上
9
コンプライアンス研修
監視およびフォローアップ
9
ホットライン●社会
マネジメントアプローチ方針
9
コンプライアンス規程
組織の責任9
コンプライアンス体制
研修および意識向上
9
コンプライアンス研修
監視およびフォローアップ
9
ホットライン
コミュニティ
SO1
31
街づくり協議会、景観に配慮した仮囲い●製品責任マネジメントアプローチ
目標とパフォーマンス
12
免震構造導入物件の割合
研修および意識向上
9
個人情報保護研修
監視およびフォローアップ
23
耐震診断、構造計算の確認
顧客の安全衛生PR1
23,24
製品およびサービス
PR5
25
お客さま満足度調査

商号をヒューリック㈱に変更

仙台ファーストタワー事務所棟竣工
京橋K-1ビル取得

編集後記

大伝馬町ビル取得「ヒューリック株式会社 CSRレポート2008」
をお読み

多くの取り組みはまだ緒についたばかりであり、至らいただき、誠にありがとうございました。当社は企業としない点も多くあるものと認識しております。今後、CSRての社会的な責任を重く受け止め、様々なCSR関連施活動を継続し、よりいっそう発展させていくため、ぜひ

ヒューリックレジデンス参宮橋竣工
東京証券取引所市場第一部上場策を推進してまいりましたが、これらをCSR報告書とい皆さまからの忌憚のないご意見・ご提案を賜りたく存う形でご報告させていただくのは今年度が初めてです。

じ上げます。

34