CSRREPORT2010〒103-0027 東京都中央区日本橋2-5-13 日本橋富士ビル TEL 03-3271-7541 FAX 03-3273-8268 http://www.hulic.co.jp

S06-0040

この印刷物は、E3PAのシルバー基準に適合した地球環境にやさしい印刷方法で作成されています
E3PA：環境保護印刷推進協議会
ht t p : / / w w w . e 3 p a . c om

会社概要（2010年7月現在）
会

社

名

不動産事業
●不動産賃貸事業

ヒューリック株式会社
Hulic Co., Ltd.

本社所在地

東京都中央区日本橋2丁目5番13号

日本橋富士ビル

T E L ／ F A X （03）3271−7541／（03）3273−8268
設立

加 盟 協 会

1957年（昭和32年）3月
社団法人

不動産協会

社団法人

不動産証券化協会

社団法人

日本ビルヂング協会連合会

事 業 内 容不動産の所有・賃貸・売買ならびに仲介業務

U

http://www.hulic.co.jp

RL

当社は、1957年の創業以来、ステークホルダーの皆さまとの信頼

東京23区を中心に、アクセスのよい好立地を基盤とした〒103−0027

不動産賃貸業務を展開しています。特にオフィス・店舗用賃貸物件では、最寄り駅から徒歩5分（400ｍ）以内の物件が8割以上を占めており、お客さまに利便性の高い不動産を提供しています。

●開発・分譲事業

立地特性に応じた不動産開発・分譲事業を行っています。容積率未消化分のある既存ビルを積極的に建替え、賃貸面積増加および付加価値向上を進めていきます。また社宅・独身寮として賃貸している物件の建替や開発・な賃貸物件や当社保有物件の隣接物件を中心に投資を行っています。また、販売用不動産や特別目的会社（SPC）
への投資も、物件を見極めながら取り組んでいます。

財務情報●ヒューリックビルド株式会社●業績推移（連結）東京都中央区日本橋兜町6番7号 ヒューリック兜町ビル
設
資

本

立

2001年（平成13年）4月

金

90,000,000円

事 業 内 容建築関連事業、仲介コンサルティング事業●ヒューリック不動産管理株式会社
本社所在地〒103−0027

格付機関（単位：千円）2008年12月期 2009年12月期

営業収益31,221,616

31,229,267

営業利益

15,519,492

14,390,854

経常利益

10,934,556

10,939,213

当期純利益

5,917,878

22,042,980

1 株あたり当期純利益（円）43.16

151.391 株あたり配当額（円）

6.00

8.00

資

本

立

1960年（昭和35年）6月

金

10,000,000円

事 業 内 容不動産の管理、警備●ヒューリック福岡株式会社
本社所在地
設
資

本

立

1958年（昭和33年）9月

金

70,000,000円

事 業 内 容不動産の賃貸、管理●ヒューリック保険サービス株式会社
本社所在地

東京都台東区鳥越一丁目8番2号 ヒューリック鳥越ビル

設立

2010年（平成22年）3月

金

350,000,000円

事 業 内 容保険代理店事業

資

本

編集方針

2

の
「GRIサステナビリティ・レポーティング・ガイドライン2006」に基トップメッセージ

3化」や「事業戦略への影響」「従業員の声」など当社の外部・内部のCSRの考え方5

本レポートの編集にあたっては、
GRI（Global Reporting Initiative）

視点から「重要性の評価」
を実施し、開示すべき重要な情報を選定しました。なお、冊子に記載しきれなかった情報についてはホームペー

ジで補足し、開示します。

格付機関

格付

ムーディーズ（長期発行体格付）
日本格付研究所（長期優先債務）

A3（安定的）A-（安定的）

環境諮問会議の設置●重要性評価の実施

コーポレート・ガバナンス
・温室効果ガスの排出抑制

・廃棄物抑制・環境配慮型製品
サービスの提供・省エネルギー
・顧客の安全衛生の保護
・ワークライフバランス
・労働者の多様性
・CSの向上高●セグメント
別営業収益

次回発行：1年後の発行を予定●報告対象期間

省資源・廃棄物削減2009年度（2009年1月1日〜2009年12月31日）
一部、2008年度以前からの取り組みや、直近の活動報告も含んでいます。

●報告対象組織あり、その内訳は以下のとおりです。
（面積195,123m2）
延床面積（2009/12）

保険事業
2,088,967（6.69％）

8,579

CO2
排出量

廃棄物
排出量

13,983
7,207
6,759

水
使用量

お客さまへの取り組み

23

耐震診断と耐震補強の徹底
免震・制振構造の積極的採用
事業継続計画（BCP）
お客さま満足度向上に向けた取り組み

従業員への取り組み27

ワークライフバランス
多様性と人権の取り組み

地域社会への取り組み

31

社会貢献活動

従業員の社会貢献活動の支援

ヒューリック小舟町ビル

16,945

ヒューリック鳥越ビル

5,954

第三者意見/第三者意見を受けて

33

6,004

GRIガイドライン対照表

34

ヒューリック中野ビル

ヒューリック川崎ビル

ヒューリック青山ビル

ヒューリック三田ビル

不動産事業
28,320,047（90.68％）

ガス
使用量

8,470

銀座富士ビル

ヒューリック蛎殻町ビル

合計
31,229,267千円

8,475

10,886

東大手ビル

電気（㎡） 使用量

ヒューリック新宿ビル

ヒューリック兜町ビル

ヒューリック環境方針
地球温暖化防止に向けて
CO2排出量削減に向けた取り組み

エネルギー効率の高い設備システムへの更新
空調の集中コントロール・共用部省エネの自動化
再生可能エネルギーの導入促進
温暖化対策と快適性向上のために緑化を推進

前回発行：2008年12月

新虎ノ門ビル13

CO2排出量削減に向けたロードマップ

4,697
4,319
8,261
6,228

ヒューリック大阪ビル

29,013

ヒューリック神戸ビル

7,594

ヒューリック難波ビル

9,147

ヒューリック札幌ビル

14,240

ヒューリック福岡ビル

12,824

ヒューリック浜松ビル

5,538

水色の■■は、保有ビルに関する環境パフォーマンスデータの集計範囲です。
※報告対象ビルの面積は必ずしも当社持分面積とは一致しておりません。

1

環境への取り組み

2010年7月

日本橋富士ビル

9

コーポレート・ガバナンス
コンプライアンス
重要項目ならびに推進項目と目標・実績
（KPI）

●発行時期

ヒューリック新橋ビル

その他事業
820,252（2.63％）

理念体系とCSRの位置づけ
CSR推進体制

なお、環境パフォーマンスデータの集計範囲は、主要な20ビルで●格付状況〒810−0001
福岡市中央区天神2丁目8番49号 ヒューリック福岡ビル

くことを目的として、「CSRレポート2010」
を発行いたしました。

原則としてヒューリック株式会社（単体）を報告対象としています。

東京都中央区日本橋2丁目5番13号 日本橋富士ビル
設

1

自社にとっての重要性

グループ会社（2010年7月現在）

次

会社概要・財務情報

テークホルダーの皆さまのさらなる理解、および客観的評価をいただ

ステークホルダーにとっての重要性

不動産ポートフォリオを適正に維持する観点から、良質目

当社が掲げる「CSRビジョン」の実現に向けた取り組みをご報告し、ス

高●不動産投資業務〒103−0026

関係を構築し、事業を通じた地域貢献に努めてまいりました。この度、づき、「社外の重要なステークホルダーの関心事」「政策の動向の変分譲事業への切替にも取り組んでいます。

本社所在地

C o n t e n t s

編集方針

お問い合わせ先
ヒューリック株式会社 総合企画部
TEL：
（03）
3271－7509
FAX：（03）
3271－7721
Corporate Social Responsibility Report 20102

トップメッセージ

トップメッセージ

私たちは、企業としての責任を果たし皆さまに選ばれる企業であり続けます。

視しているところです。このような状況下、ヒューリックとしてあたっては様々な省エネメニューを取捨選択し、効果的にの強みを活かして環境配慮ビルを積極的に建築し、その社組み合わせることでＣＯ2削減の極大化に努めていきます。

会的責任を果たし、永く、将来に向けた地球環境の保全に

このように我々は不動産業界のフロントランナーとして最貢献してまいります。

取組みになっていないか、視点が偏っていないかどうかをたCO2 総排出量 「マイナス25％」宣言

えず外部からチェックし、是正していく必要があります。こ

不動産事業を推進する際、自然環境に対して何らかの

環境諮問会議を新設しました。外部有識者の方々に諮問

負荷がかかってしまいます。そのため、地球環境問題に対委員に就任いただき、専門的・技術的な意見を将来の取ヒューリックグループの企業組織再編

して従来から高い関心を持ち、ヒューリック八王子ビルにお組みへと活かしていきます。

ヒューリック株式会社は、平成22年7月1日、保険代理店

負荷を軽減するための取組みを継続してまいりました。

のため、ＣＳＲ委員会に対して助言・勧告を行う機関として、

いて建材一体型の壁面太陽光パネルを採用するなど環境

従業員が生き生きと働くことができる企業

事業部門を当社100％出資子会社であるヒューリック保険

そして今般、さらに一歩進めてヒューリックが所有するビサービス株式会社に吸収分割いたしました。保険業界をル全体から排出されるＣＯ2について、総量で、2020年まで

こうしたヒューリックの課題を日々の業務の遂行の中で考取り巻く環境の変化に柔軟に対応し、迅速な意思決定をに1990年比 25％削減するという目標を宣言し、これを達成

え、そして実践していくのは、従業員一人ひとりです。その行うとともに、お客さまサービスのさらなる向上を目指してまするための削減計画を策定しました。この計画の妥当性とため従業員の意識啓発・教育が何にも増して重要である

いります。

数字の正確性については、第三者審査機関より認証を取得と考えています。お客さまや株主さま、お取引先、地域社

しております。

会、従業員といった様々なステークホルダーと対話し、社会

また、同日付で千秋商事株式会社及び芙蓉総合開発株
式会社と合併いたしました。優良なオフィスビルを保有する

この計画では原単位ではなく、敢えて総量でＣＯ2を25％から何を求められているかを的確に汲み取り、考え、そして不動産会社2社との合併により、収益基盤をより強固なもの

削減するという高い目標を掲げました。建替えによって延床自らの業務の中で解決法を見出して実践していく、そうしたにいたします。

面積を増加させつつ、他方でＣＯ2排出量を削減することは地道でささやかな取組みを通じてヒューリックのＣＳＲは育ま

我々にとって、大きな挑戦です。不動産事業者としての特れていきます。

こうした企業再編を受け、今後は“ヒューリックグループ”として、ＣＳＲを推進してまいります。
ヒューリックグループの事業の中核は東京23区を中心に性を最大限に活かし、環境配慮ビルの建設を通じて目標の達成を目指してまいります。

保有する優良物件の不動産賃貸事業ですが、こうした物
件はお客さまの社会活動の基盤となることから地震など災害対策には万全を期しています。既存ビルにおける耐震補

社員が生き生きと働くことができるように、育児・介護休業の充実、ノー残業デー、ヘルスケアなどの磐石なサポート体
制を整えています。

環境諮問会議の創設とCSR経営の実践

今後もヒューリックは、環境の急激な変化、価値観の多様化に柔軟に対応し、迅速に決断し、半歩先を行くタイミン

強の徹底・新築ビルにおける高い耐震性能といったハード

不動産業界は、経済の低迷や緩やかなデフレ状況など

グで社会からのニーズに応えていきます。そのためには、皆面にとどまらず、いざというときに適切に行動できるように定を背景に、依然として厳しい状況が続いています。こうしさまとの対話が必要です。皆様からの忌憚のないご意見と期的なBCP訓練を実施し、お客さまの安心を高い品質でサた中で、企業として収益を生み出しながら他方で環境問

ともに、ご理解とご支援を賜りますよう、宜しくお願い申し上

ポートしています。

題への配慮を怠らないためには、環境への取り組みを経げます。

また、地球環境問題への対応も重要課題と位置づけています。気候変動に起因する大規模自然災害が多発する

3

先端の取組みを進めていく所存ですが、他方で独善的な営そのものの中に組み込むこと、すなわちＣＳＲ経営が不可
欠です。

中、不動産業者に対する社会からの期待がますます高まっこのような考えに基づき、2010年からはじまる3ヵ年の中期ていると認識しております。特にオフィス部門・家庭部門で経営計画では「環境問題に対応した事業経営推進」を基は依然としてＣＯ2排出量の改善が進んでおらず、政府も注

本戦略のひとつに据えました。建替えプロジェクトの検討に

代表取締役社長

Corporate Social Responsibility Report 20104

CSRの考え方

ＣＳＲの考え方
企業理念と CSR ビジョンを拠り所として、活動における重要項目と目標を設定し、取り組みを推進するための体制を構築しています。

■理念体系とCSRの位置づけ
企業理念・基本姿勢・企業行動原理・私たちの行動規範の関係

理念体系とCSRビジョンとの関係「私たちは、お客さまの社会活動の基盤となる商品・実現」を謳っていますが、これは、社会とのかかわりの中サービスを提供することにより、永く『安心と信頼に満ちで事業活動を展開し、事業活動を通じて社会への貢献をた社会』の実現に貢献します。」を企業理念に掲げ、あら行うことが、当社の存在基盤であることを意味していま

ゆる事業活動の原点としてきました。

す。したがって企業理念の実現こそ、ヒューリックの社会

この企業理念を実現するため、私たちはどうあるべきかを示したものが『基本姿勢』
です。企業像・企業風土・

私たちは企業理念の中で「安心と信頼に満ちた社会の的責任そのものであり、CSRの基本方針（CSRビジョン）と企業理念は表裏一体をなします。

お客さまへのスタンス・従業員像という4つの切り口から、

企業理念から派生する『基本姿勢』、基本姿勢を具体目指すべき姿に近づいていくためには日々どう行動すべき化した『企業行動原理』、『私たちの行動規範』も当然かを明らかにしました。

CSRビジョンに裏うちされ、そのベースには常に良き企

そしてこの『基本姿勢』
を理解しやすい形で具体化した業市民としてのCSRの理念があるといえます。

ものが『企業行動原理』、『私たちの行動規範』
であり、企

基本姿勢
企

業

企業行動原理像

私たちは、安定した企業基盤を活かしつつ、日々成長を遂げる企業を目指します。

企業風土
私たちは、常に新たな視点で業務に取り組み、企業価値の拡大に努めます。

お客さまへのスタンス
私たちは、お客さまに最適な商品・サービスの提供に努め、お客さまの満足をなによりも重視します。

業という視点、従業員一人ひとりの視点に分けて制定しました。企業行動原理は経営上の意思決定の拠り所に従業員像なるものであり、私たちの行動規範は役員および従業員

私たちは、一人ひとりがプロフェッショナルとして、高い品のとるべき行動の拠り所となるものです。

質の価値提供に努めます。

1 企業の社会的責任の自覚

経営の自己責任にもとづく健全経営に徹し、その社会的使命を全うすることをもって、内外経済、社会の安定的な発展に寄与する。

2 お客さま第一主義の実践

お客さまに誠心誠意、親切の心を持って接し、真摯な姿勢でご要望に耳を傾けるとともに、高機能、高効率そして高品質のサービスを提供する。

3 誠実・公正な行動

法令およびその精神を遵守し、社会的規範にもとることのない
よう、行動は常に誠実かつ公正を旨とする。市民社会の秩序や安定に脅威を与える反社会的勢力とは断固として対決する。

4 社会への貢献と調和

当社の本来的機能の適切な発揮を通じて社会の発展向上に貢献するとともに、
良き企業市民としての責務の自覚に基づき、社会とのコミュニケーションを密にして、企業行動が社会の常識と期待に沿うよう努める。

5 人間性の尊重

ゆとりと豊かさを大切にして、人間尊重の精神に溢れた、
働きが

企業理念

［ヒューリックにおけるCSRの位置づけ］
企 業 理 念

C S R
ビジョン
私たちは、
お客さまの社会活動の基盤となる商品・サービスを提供することにより、永く「安心と信頼に満ちた社会」の実現に貢献します。

企業理念の当社が何を大事にし、何のために存在するかを明確にする考え方

基 本 姿 勢企業理念を実現するために、私たちは、
どうあるべきかを示した考え方

実践を通した、
企業の社会的責任への考え方

私たちの行動規範

一人ひとりが遵守すべき行動規範

5

法

CSRビジョン
平成18年11月に中期経営計画を策定した際、当社のCSR推進上の基本スタンスとして「CSRビジョン」
を取締役会にて承認決議いたしました。事業推進を通じた社会への貢献を謳った企業理念の実践はCSRの推進と表裏一体であり、その基本スタンスの確認と明文化は、中期的な経営計画の策定と実行に不可欠なものとの認識に立ち制定を行ったものです。
私たちは、企業理念の実践により、広く社会の発展に貢献します。

企業行動原理企業理念・基本姿勢を実現するための倫理規範

社内諸規程・ルール

いのある自由闊達な組織風土を築きあげる。

令

また、あらゆるステークホルダーに対して誠実な姿勢で臨みます。
そのために、

1 コンプライアンスを重視し、人権を尊重し、高い倫理観に基づく透明性の高い企業活動に努めます。
2

地域環境の保護に努めるとともに、事業を通じた地域活性化により、地域貢献を図ります。

3

付加価値の高い商品・サービスの提供を通じ、お客さまに安心を届け、社会の礎を築きます。
Corporate Social Responsibility Report 20106

CSRの考え方■ CSR推進体制■環境諮問会議の設置

CSR委員会の設置■2009年 CSR委員会開催概要●

第3回（2009 年 4 月）

2008 年度の実績報告と翌期の CSR 計画
CSR タスクチームの再編

ヒューリック株式会社ではCSRを経営に組み込み、各種施策を効果的に推進していくため、2008年5月、CSR委員●会を設置しました。CSR委員会は社長を委員長とし、専務

第4回（2010 年 3 月）

2009 年度の実績報告と翌期の CSR 計画
組織再編に伴う重要項目・KPI 見直し

執行役員、人事総務部長、不動産統括部長、保険業務企
画部長、総合企画部長で構成しています。原則年２回開催

目的

概要・メンバー

ヒューリックの環境に関する取り組みについて、社外有＜環境諮問会議概要＞

識者の方々から助言や提言をいただくため、環境諮問会
議を設置しました。

：2010年3月〜 2012年3月

位置づけ ：CSR委員会の諮問機関

従前より太陽光発電・最新の省エネ機器の導入などの●メインメンバー

取り組みを進めてまいりましたが、こうした社内的な議論

青山に加え、世の中から受け入れられるような社会性の高い事（エックス都市研究所・取締役特別顧問）

業活動の推進を狙いとしています。環境問題に知見があ伊香賀

社内環境向上・社会貢献分野における現場レベルのり、客観的な視点を持つ専門家の皆さまから忌憚のない藤井 良広氏（上智大学大学院教授）

委員会において基本方針を決定し、これに沿って全社的CSR推進は従来CSRタスクチームが担当してきました

意見をいただき、今後の環境計画に反映させていきます。

なCSR活動を推進しています。

が、2009年より、CSRサポーターによる実施に切り替え

2010年3月に 開 催した 第1回 環 境 諮 問 会 議 では、

具体的には、全社的なCSRに関する各種方針の策定、ました。CSRサポーターは10名前後のユニットから1名「ヒューリック CO2排出総量25％削減計画」のフリー

年間のCSR計画、具体的数値目標の設定、従業員から選出され、1年の任期が終了した後、ユニット内でメンバー

ディスカッションを行いました。委員の先生方から、寄せられた各種提案などの検討・審議を行っており、ま交代します。ローテーションで従業員全員がCSRサポー

さに「CSR経営」の実践の場として活発な議論がなされターを経験することにより、草の根的にCSRを根付かせています。

ていきます。

CSRサポーターの活動するほか、必要に応じて臨時開催することがあります。
CSR関連施策と事業を両立させ、中長期的なCSRレ
ベルアップを図るには経営層の関与が不可欠です。CSR

チームを組成し、環境関連施策を議論しています。

ントランナーとして期待したい
・法規制強化により、テナントの意識も変わってくるた
め、今後の省エネはテナントとの協働が鍵になる
・今、話題になっているゼロエネルギービル（ZEB）に［CSR推進体制図］（2009年12月末現在）

取り組むのはどうか

取締役会
CSR委員会

社内環境向上チーム

社会貢献チーム＜担当する重要項目・KPI＞＜担当する重要項目・KPI＞＜担当する重要項目・KPI＞

温暖化対策

育児のための両立支援制度の利用促進

マッチングギフト

新築・建替工事における廃棄物削減

障害者雇用の促進

切手・メータースタンプ等回収

ボランティア活動

ワークライフバランス

既存ビルにおける省資源・廃棄物削減

不動産開発における地域配慮

過重労働の防止保有ビルの地震対策

マッチングギフト運営協議会

メンタルヘルス

自然エネルギーの利用と新技術開発

再雇用制度の活性化

温暖化防止のための建築物緑化

オフィスにおける電気・紙の使用量削減

環境プロジェクトチーム

CSR 担当専務、総合企画部長
人事総務部長、経理部長
不動産統括部長、保険業務企画部長

コミュニケーション

ステークホルダー
お取引先

地域社会

行政

株主さま

従業員

担当者

インタビュー

環境諮問会議に参加して「CO2の総量25％削減計画」は何度も内部で推敲を重ねてきましたが、地球温暖化問題について専門的知識をもっていらっしゃる社外の委員の方々から「非常に先進的な取り組みで委員の先生方からの貴重なご意見を今■環境推進体制
環境諮問会議助言・勧告

CSR 委員会

お客さま（マサチューセッツ工科大学教授）

先端の流れに触れることができました。

従業員全員が参加
情報開示

レノン・グリックスマン氏

土交通省や環境省の委員などを受任さ

環境プロジェクトチーム

顧客満足度調査

保有ビルの長寿命化●サブメンバー

れている方もおられ、温暖化をめぐる最CSRサポーター
環境チーム

俊治氏（慶応大学教授）ことができました。委員の先生には国報告を受けて資源（ヒト・モノ・カネ）の配分につき意思決定

委員長＝社長委 員＝専務執行役員、人事総務部長、不動産統括部長、保険業務企画部長、総合企画部長

俊介氏ある」というご意見をいただき、自信をもって対外リリースするなどの意見を頂戴しました。

取締役会報告KPIに関する状況報告
改善策の提案・非常に先駆的な取り組みであり、不動産業界のフロ・中・小規模の省エネビルのモデルになってほしい

環境分野では、不動産部門を中心に環境プロジェクト

7

期間後の建替プロジェクトに織り込み、さらなるCO2の削減につなげていきます。

開発企画部

田中 延芳

総合企画部：CO2 排出量を年次でラップ管理、CSR 委員会事務局
開発推進部：新築建物における環境配慮技術の導入を検討
開発企画部：既存物件の省エネ改修、各種補助金検討
ＰＭ部：中長期修繕計画の立案・実施、テナントとの協働による省エネ検討
テナントリーシング部：バリューアップのための改修検討
不動産統括部：改正省エネ法・東京都環境確保条例等対応

Corporate Social Responsibility Report 20108

コーポレート・ガバナンス

コーポレート・ガバナンス
経営の透明性と効率性を高め、社会から信頼される企業であり続けるため、コーポレート・
ガバナンスとコンプライアンスの強化に取り組んでいます。

■コーポレート・ガバナンス■コンプライアンス

コーポレート・ガバナンスの考え方

コンプライアンス体制

経営アドバイザリー委員会

当社グループは、「リスク管理」「コンプライアンス」「内

2008年7月、学識者、法曹関係者、会計士、実務家

コンプライアンス規程に基づいて、取締役会を頂点と不動産部門の行う外部委託の取扱いは「不動産外部

部統制」が充分機能したコーポレート・ガバナンス体制の4名の委員で構成される経営アドバイザリー委員会をして、コンプライアンス委員会や法務・コンプライアンス

委託管理規程」に基づき、関係法令および行政機関の指設置しました。取締役会付議事項をはじめ経営全般に担当専務から各部署のコンプライアンス・オフィサーな導を尊重し公正な取引を行っています。

関し、取締役会に助言・勧告を行います。

どで構成される全社的な体制を構築しています。また、委託先の選定にあたっては、業務遂行のための実績とコンプライアンス・プログラムに沿った活動状況をコンプ能力、業務遂行手順の明確性、業務管理体制の適切性

ライアンス委員会経由で取締役会へ報告しています。

などを慎重に確認しています。

を構築することが経営の重要課題であると認識しています。株主の皆さまをはじめお客さま、お取引先、地域社
会、従業員などステークホルダーの皆さまに対するアカウンタビリティー（説明責任）を果たしつつ、誠実に業務を遂行していきたいと考えています。

執行役員制度の導入
2001年3月より執行役員制度を導入し、経営の監督機能を担う取締役会と業務執行機能の分離をはかり、経営の健全性・効率性を高めています。

経営の意思決定法令および定款に定められた重要事項や業務執行に関する事項を決議し、取締役および執行役員の職務執行全般を監督する「取締役会」
は、原則月1回の定例開催に加え、必要に応じて臨時で開催しています。また社長の諮問機関として業務執行に関する特に重要な事項を審議する「経営会議」
は原則週1回開催しています。

リスクマネジメント
リスク管理の基本規程に基づき、当社グループの事業に関連する様々なリスクを管理しています。3 ヶ月に一度開催するリスク管理委員会では土壌汚染・アスベストな
ど不動産事業特有のリスク、情報漏洩などのシステムリス
ク、関係会社におけるリスクなど様々なリスクを洗い出し、社長をはじめ関係部署がリスク把握と対策の立案・実施につなげているほか、毎月モニタリング指標を収集・分析
しています。このPDCAサイクルにより、継続的にリスクマネジメントを実施し、事業の安定につなげていきます。
昨年から勘定システムを順次変更している関係上、情報セキュリティを今期の重要テーマに位置づけています。
定期的な内部監査に加え、外部機関によるシステム監査も実施しました。

［コーポレート・ガバナンスの体制図］（2010 年7月現在）
株主総会

経営の監督・監査
取締役会は7名の取締役で構成され、重要事項などを決定するとともに業務執行状況を監督しています。
当社は監査役制度を採用しています。監査役4名（うち常勤監査役1名）は全て会社法で定める社外監査役です。監査役会で作成した監査基本方針、監査基本計画に基づき、取締役会への出席、常勤監査役の経営会

コンプライアンス・ホットライン
所属する部署のコンプライアンス・オフィサーに相談しても適切な是正措置がなされないと考える場合や問題の性質上相談することに抵抗を覚える場合、コンプライ
アンス・ホットラインに直接通報することができます。

経営会議

取締役会

織再編を視野に入れ、ヒューリックグループ共通のものと●社内窓口

法務・コンプライアンス部長●社外窓口

弁護士事務所

コンプライアンス研修の実施
毎月テーマを定めてコンプライアンス研修を実施し、して使用します。
改定にあたっては近時の社会環境の変化や当社を取り巻く状況の変化を十分反映させました。また誰でも使いやすいように全体の構成を工夫し、シンプルで理解しやすいものにしました。
日常業務の遂行にあたって常に遵守しなければならな
い基準であるとして、以下の10項目を記載しています。

全従業員にコンプライアンスを浸透させています。これま

監査

監査役会

ダー取引
（e-ラーニング）などです。
こうした全体的なテーマのほか、不動産・保険部門に特有のコンプライアンスにも配慮する必要があります。
不動産部門では土壌汚染防止・廃棄物の適正な処理な社長

ど環境保全について研修を行っています。他方、保険部
情報・個人情報保護に関する研修を実施しています。

監査役：4 名（うち社外監査役 4 名）

従業員の一人ひとりがコンプライアンスを推進するた調査を行い、速やかに対応策を実施していきます。

どを通じて取締役の職務執行の監査を実施しています。
不動産部門

コンプライアンス・マニュアルの改定めの手引書として使用している「コンプライアンス・マニュ

門ではお客さまの大切な個人情報を扱う関係上、顧客

取締役：7 名（うち社外取締役 2 名）

実施しています。

アル」
を大幅に改定しました。企業分割・合併などの組

オ研修）、パワー・ハラスメント（ビデオ研修）、インサイ

助言・勧告

ライアンス部が反社会勢力との関係についてチェックを

コンプライアンス・ホットラインでは、通報を受けた場で実施したテーマは、セクシュアル・ハラスメント（ビデ
経営
アドバイザリー委員会

この確認を終えて委託先を選定した後、法務・コンプ合、通報者のプライバシーに細心の配慮をしつつ、事実議への出席、職務執行状況の聴取、重要書類の閲覧な
取締役・監査役の人数（2010 年 7 月現在）

9

外部委託におけるコンプライアンス

企画管理部門

1. 人権の尊重、差別・セクシャルハラスメントの禁止

2. 法令・ルールの遵守

3. 業務は誠実・公正に遂行する
4. 情報の適切な管理

5. インサイダー取引規制

6. 反社会的勢力との関係遮断
7. 環境保全への配慮

8. ベストコミュニケーションの維持、活性化
9. 知的財産権の尊重

10. 贈賄の禁止および接待・贈答について

Corporate Social Responsibility Report 201010

コーポレート・ガバナンス■重要項目ならびに推進項目と目標・実績（KPI）
CSR活動を客観的に評価し改善につなげるため、事業内容に即して特に重要な項目を「重要項目」と定め、定量指標（KPI）と目標を設定しています。それ以外を「推進項目」とし、取り組み実績を把握しています。GRIガイドラインなどを参考に社会的な要請事項を反映させつつ、他方で現状調査・ヒヤリング・協議により、事業の実態・方向性に即した目標を設定しました。

今期は保有ビルでの温暖化対策に特に力を入れ、CO2排出量削減目標を達成しました。またワークライフバランスにおける次世代育成支援制度を充実させた結果、利用実績が少しずつ増えてきました。
このように、CSR活動の進捗をステークホルダーの皆さまに開示しつつ、PDCAサイクルを用いて継続的な改善に努
めていきます。
＊一部、KPI・目標を設定していない重要項目もあります。

［重要項目ならびに推進項目と目標・実績（KPI）一覧表］
分野

重要項目・推進項目（★がついているものが重要項目）

KPI
2008〜2009年の主な実績

参照頁

定量指標

対象範囲

電気使用量（MWh）
保有ビルでの温暖化対策 ★

・管理会社・テナントと協働による取り組みの継続

P17〜19 ガス使用量（㎥）

既存の主要オフィスビル20棟

CO2排出量原単位（kg-CO2/㎡）
地球温暖化防止
再生可能エネルギーの利用と
新技術開発
環境

地域社会 社会貢献活動

31,157

29,843670,867

620,086

69

70

66

74

60

保有ビルでの廃棄物削減

・管理会社・テナントと協働による取り組みの継続
・廃棄物削減に資する工法の採用検討

P22
P22
P22

水使用量（㎥）

1,267

1,357

1,338

1,348

1,317

（目標設定せず）

既存の主要オフィスビル20棟

203,106

197,633

199,248

185,265

177,039（目標設定せず）

3,296（目標設定せず）（KPI設定せず）

・プロジェクトチームによる取り組みの継続保有ビルでの地震対策 ★

・ほぼ全てのビルで耐震診断と必要な場合における補強工事を実施
免震構造・制振構造・耐震基準値1.1倍以上
・仙台ファーストタワー・商業棟・アトリウム、ヒューリックレジデ P23〜24の物件の割合ンス元代々木、ヒューリック八王子ビルでの免震構造導入（2009年）

事業継続計画（BCP）★

・災害時対応マニュアルの全社員への配布（2008年）
・ビル施工会社・設計会社・管理会社・エレベーター会社 P23〜24との共同での大規模な防災訓練の実施（2009年）（KPI設定せず）

・保険代理店事業での法人顧客満足度調査（当社独自実施）と、個人顧客満足度調査（保険会社で実施した P25〜26
調査結果の分析）の継続的実施（KPI設定せず）

次世代育成支援制度の利用促進 ★

・次世代育成支援行動計画の策定（2009年）
・次世代育成支援制度の改訂（2009年）

P27

2008年〜2012年の5年間で、2005年〜2007年の平均比5％削減（単位床面積当たり）

既存の主要オフィスビル15棟 ※1

オフィスでの紙使用量の削減

有給休暇の計画的取得の促進 ★ ・「休暇取得率の向上」運動の継続実施

多様性と人権32,274
669,582（KPI設定せず）

お客さま
お客さま満足度調査に基づく満足度向上 継続的改善★

従業員

31,814

P20

目標

2009年

731,402

・仙台ファーストタワー商業棟の「屋上広場」の設置（2009年）

P21〜22 廃棄物排出量（t）

2008年

30,915

緑化の推進

・管理会社・テナントと協働による取り組みの継続

実績

2007年

732,069（KPI設定せず）

災害対策

ワークライフバランス

2006年

・八王子ビルの建材一体型太陽光発電パネルについて、
NEDOとの共同研究開始（2008年）
P19
・ヒューリックレジデンス元代々木の風力・太陽光発電によるハイブリッド街路灯を３基採用（2009年）

廃棄物削減・ 保有ビルでの水使用量削減
省資源
新築・建替工事での廃棄物削減

お客さま

2005年

紙購入量（A4換算枚数 千枚）

育児休業取得率（人数）ヒューリック（株）本社
竣工した全ての新築オフィスビル

未測定

2,741

3,868

3,503

対象物件なし対象物件なし100％（対象物件1）

対象物件なし制度対象となるヒューリック
（株）
全従業員
（女性）
（12月末時点）

対象者
なし

100％
（対象者1人）100％（対象者1人）100％（対象者2人）制度対象となるヒューリック
（株）
全従業員
（男性）

0人

0人

0人

0人

100％
100%
（対象物件1）

100％（対象者3人） 2008年11月〜2011年10月の3年間
平均で女性70％以上、
男性1人以上2人

保育所利用料補助金制度利用率
P28

制度対象となるヒューリック
（株）
全従業員（12月末時点）

有給休暇取得率

ヒューリック
（株）
全従業員

74%

55%

66%

65%

68%

毎年 60％以上

ヒューリック
（株）
全従業員

0人

0人

0人

0人

4人

（目標設定せず）

ヒューリック（株）
全従業員（6月1日時点）

0%

0%

0%

2.10%

2.03%

制度未導入

71%

時間外労働の抑制

・ノー残業デーの完全実施に向けた点検の継続

P28

3ヶ月平均で時間外・休日労働が45時間を越えた従業員の年間延べ人数

障がい者雇用の促進 ★

・「杉並オフィス」の開設、障がい者雇用率2.03%を達成（2009年）

P29

障がい者雇用率

メンタルヘルスケアの推進

・健診センターなどと連携した取り組みの継続

P30（KPI設定せず）

企業としての社会貢献・使用済み切手を途上国支援活動に寄贈の継続
・がん遺児や小児がん患者とその家族への支援の継続

P31（KPI設定せず）

従業員の社会貢献活動の支援

・ボランティア休暇制度による里山保全活動の実施（2009年）
・マッチングギフト制度による寄付（2009年）

P32（KPI設定せず）

87.5%
100%
毎年 60％以上（利用者7人/対象者8人） （利用者8人/対象者8人）

法定雇用率である1.8％以上を維持※1 廃棄物排出量の対象範囲は、正確にデータを把握できる主要オフィスビル15棟としています。

11

Corporate Social Responsibility Report 201012

環境への取り組み

環境への取り組み
環境問題は当社にとって最も重要度の高い分野です。不動産事業に携わる企業として何ができるかを真摯に考え、実践しています。

■ヒューリック環境方針■ CO2 排出量削減に向けた取り組み

当社では地球環境の保護をCSRビジョンの中で謳っは、現代社会から求められている事項を意識的に取り住宅・建築物分野のエネルギー消費量は京都議定書

そうオフィスビルのエネルギー使用量を削減することがていますが、これをさらに具体化した「ヒューリック環境

込みました。今後はこの環境方針に基づいて様々な取採択以降も増加し続けており、環境省の示したロードできます。すなわち、オフィスビルはCO2削減の大きな方針」を制定しています。このヒューリック環境方針にり組みを推進していきます。

マップにおいても、オフィスビル等を含む業務部門は特ポテンシャルを有しています。
そこで、当社としても国の温室効果ガス削減シナリオに大幅な削減が求められています。

■ヒューリック環境方針

1 環境コンプライアンス

環境関連法令・規則を遵守し、サスティナブル社会の形成に努めます。

2 環境マネジメントシステム

環境目標を設定し、その継続的改善を図っていく中で、地球環境保全に貢献していきます。

3 環境パフォーマンス

開発の企画段階から環境配慮設計を導入することで環境への負荷をできる限り

明、省エネ空調システムと、太陽光等自然エネルギーのという目標を設定し、低炭素社会に向けた取り組みをス

活用といったメニューを組み合わせることによりよりいっタートしました。

保有ビルでのCO2 排出量削減実績

主要20ビルのエネルギー使用量とCO2排出量原単位と2008年比約20％削減しました。
2008年は柏 崎 刈 羽 原 子力発 電 所の運 転 停 止により、電力排出係数が大幅に上昇しました。当社保有物
件は東京に集中していることから、この影響を大きくう

環境教育・啓発活動に取り組んでいきます。

ヒューリックの環境貢献活動の情報を広く開示するとともに、地域社会をはじめとする
ステークホルダーと対話し、地球環境保全の輪をひろげていきます。

25％削減するための中長期ロードマップが公表されました。同案によると、オフィスなど業務部門は43％という大幅な削減が求められています。
こうした中、2010年4月1日より改正省エネ法が施行されました。同法は年間エネルギー使用量が原油換算

1990

ものづくり
482

家庭
127

2005

456

174

2007

468

180

2008

420

り、当社は新たにこの規制対象になると考えています。

（マクロ変化 ）また当社保有物件は東京に集中しているため、東京都（マクロ固定 ）そ低炭素社会を牽引してほしい」という高い期待を表すものであると認識しています。

1990年 0％

日々の暮らし・地域づくり（速報値）

これらは社会からの要請、すなわち「不動産業者にこ13

2020年、2050年における部門別温室効果ガス排出量の姿で1500ｋｌを超える事業者に報告義務を課すものであ

環境確保条例による規制も受けると考えられます。

虎ノ門ファーストガーデンが不動産業界初の374〜

2020 ※1※3（▲11％）

2020 ※2

※3
（▲8％）

2050

385〜

252

172

業務
164

エネルギー転換

237

257

79

155

242

246

83

152

236

78

148

90〜 133〜 153〜 42〜 154〜（▲48％）（▲43％） （▲35％）（▲46％） （+4％）

81〜 120〜 158〜 41〜 158〜（▲53％）（▲48％） （▲33％）（▲47％） （+7％）▲80％

当社は環境省の「京都議定書目標達成特別支援無

69.79

31,846

31,81766.32
29,128

80.00

74.17
29,18459.83
26,97740.00
303,890

312,727

317,256

310,638

297,530

100,000

0

60.00

CO2

20.00

2005

2006

2007

2008

0.00
2009（年度）※ エネルギー使用量は「エネルギーの使用の合理化に関する法律施行規則（平成19年11月改正）」、
CO2排出量は「地球温暖化の推進に関する法律
施行令（平成20年6月改正）」に基づき算出しています。

多数導入し、通常のビル（＊）と比べてCO2排出量を30％削減できると見込んでいます。
平成17年の東京都テナントビル 200 棟の平均値（＊）

利子融資（利子補給）制度」
を活用し、虎ノ門ファース
トガーデンにおいて、不動産業界で第1号案件となる

68

非エネ
202

232

運輸
217

環境融資

69.17

200,000

2009年はビルごとのエネルギー使用量を少しずつ抑制
つなげることができました。

■地球温暖化防止に向けて

300,000

け、2008年のCO2排出量原単位は大幅に増加しました。
した結果、全体としてはCO2排出量原単位の大幅改善に（kg-CO2/m2）

排出量原単位

社員一人ひとりが環境パフォーマンス向上に向けて自主的に行動できるよう、

CO2の単位床面積当たりの原単位では、60kg-CO2/m

2

CO2排出量
原単位

都市ガス
使用エネルギー（GJ）

400,000

エネルギー使用量

5 社員の環境意識啓発・

循環型社会の形成に寄与します。

環境省から、温室効果ガス排出量を2020年までに

電力使用
エネルギー

324,507ＧＪで、2008年比約５％減少しました。一方、建物のライフサイクルを通じて「リデュース・リユース・リサイクル」の 3R を推進し、

6 環境コミュニケーションに合わせて、「1990年比2020年までに25％削減する」

2009年 度 の 当 社 ビ ル の エ ネ ル ギ ー 使 用 量 は低減し、環境効率性を向上させていきます。

4 循環型社会環境教育

Low-e複層ガラスによる断熱、LEDなどの高効率照▲25％（国際貢献、吸収源を含みうる）※１：炭素の価格付けが行われることを前提とした「全部門マクロ
フレーム変化ケース」※２：産業部門のマクロフレームを固定した「産業マクロフレーム
固定ケース」※３：2008年比排出量削減割合（単位：百万t-CO2）

融資を受けました。
本制度を利用するため、当社は環境格付融資の審査を受けた後、「3年以内に6％以上のCO2排出量原単位を削減する」
ことを誓約しました。この目標達成を条件として融資利率3％を限度とした利子補給を、3年間にわたって受けることができます。
このプロジェクトでは地上・屋上の緑化だけでなく地上8階までの大規模な緑化を予定しています。あわせてLow-e複層ガラス、自然換気などの省エネ機器を

虎ノ門ファーストガーデン
完成パース図（地球温暖化対策に係る中長期ロードマップ（環境大臣試案）より引用）

Corporate Social Responsibility Report 201014

環境への取り組み■ CO2 排出量削減に向けたロードマップ■2020 年までの明確な削減目標に向けたロードマップ

ヒューリック株式会社は、所有するオフィスビル全体から排出されるCO2排出総量について、1990年比で2020年までに25％削減するという中長期計画を策定しました。この計画の妥当性と数字の正確性については、第三者審査機関である株式会社日本スマートエナジーより、不動産業界ではじめての第三者認証を取得しております。

＜プラン１＞

当社は、10年間で40棟の建替えプロジェクトを進めています。新築ビルは設計段階で様々な省エネ技術を組み込むことができるため、圧倒的にエネルギー効率が良く、CO2の大幅な削減につなげることができます。

＜プラン 2 ＞

マサチューセッツ工科大学（MIT）と自然エネルギー活用（自然換気・自然採光）の研究プロジェクトを進めています。照明と空調のエネルギー効率を抜本的に改善し、ビルのエネルギー消費量を抑えることでCO2の削減につなげていきます。

削減に向けたロードマップ
2010 〜 2012 年までの施策
省エネ設計の建替え案件推進約 40,000m2

保有ビルの
省エネ改修
約 45,000m2＜ 2010 年〜＞（t）

40,0001990 年比−21%1990 年比−25%

30,0002013 〜2015 年までの施策
省エネ設計の建替え案件推進約 35,000m2

削減イメージ（総量）・LED 照明の本格的導入
・雨水利用・節水器具等による水資源有効活用

保有ビルの
省エネ改修
約 65,000m2＜ 2012 年〜＞・MIT との共同研究期間終了→自然換気・自然採光の実用化

37,70038,15029,78328,275

1990

2008

2015

2020（年度）

20,00010,0001990 年比マイナス 21%（予定）

2016 〜2018 年までの施策

2015年

省エネ設計の建替え案件推進約 50,000m2

保有ビルの
省エネ改修
約 145,000m2

2019 〜2020 年までの施策
省エネ設計の建替え案件推進約 90,000m2

0＜ 2016 年〜＞

・外皮性能向上による断熱性の向上
・屋上・壁面緑化
・タスクアンビエント照明
・ZEB（ゼロエネルギービル）
・高効率空調機器
への挑戦

保有ビルの
省エネ改修
約 95,000m2＜ 2019 年〜＞

・太陽光発電、風力発電

2020 年＊上記床面積は CO2 削減計画の前提として計算したものであり、事業計画上の数値とは一致しません。

15

CO2 排出総量 1990 年比 マイナス 25%

Corporate Social Responsibility Report 201016

環境への取り組み■エネルギー効率の高い設備システムへの更新
テナントとして入居される企業の間でも、「より省エネ
効果の高いビルへ入居したい」というニーズが高まっています。当社はオフィスビルのエネルギーの約65％を消費する照明と空調に焦点を合わせ、CO2を効果的に削減し●導入予定

ヒューリック大阪ビルのホールにLEDを実験的に導入

し、照度、見え方などの影響をチェックしています。
またヒューリック京橋ビル・ヒューリック兜町ビル（共ていきます。

用部）の照明をLEDへ交換する検討プロジェクトを立ち照てもLEDへ切り替えていきます。

上げました。常時点灯しなければならない誘導灯につい明インバータ蛍光灯採用と照度制御●インバータ蛍光灯のメリット

更新時期に達した照明器具は、インバータ式の蛍光灯に交換します。インバータ蛍光灯は同じワット数でも明るく高効率。照明を点灯したままで明るさを段階的に調節することができるため、交換直後の過剰な照度を抑制（初期照度補正制御）
したり、窓際から差し込む光を利用して照度を落とすなどの調節（窓際調光制御）にも比較的容易に対応できます。新築ビルではヒューリック両国ビル（2010年1月竣工）などにおいて、こうした制御を採用しています。

空

共用部・屋外部の照明器具の運用は、予め定められた時間にオン・オフの制御をするスケジュール制御を基本としています。

調

LEDは低い消費電力で白熱灯や蛍光灯と同程度の照度を保つことができるため、消費電力・CO2排出量の大幅な削減に貢献します。しかも長寿命。電球交換等メン
テナンスの手間が省けるばかりか、廃棄物の削減・資源の有効活用につながります。

新空調システムへの転換
当社の主要ビルでは、フロア単位で温度・利用時間帯の設定が可能な、個別分散方式を採用し、テナント
ニーズにきめ細やかに応えます。
設備は、フロア単位で熱源ユニットを設置し、フロア

そのひとつ、ヒューリック小舟町ビルでは、ビル管理所

入に比べ実施しやすい面があります。当社では、特に効の中央監視盤で室内温度と外気温をモニターし、最適な果が得られやすい空調面を中心に取り組んでいます。

外気取入量を調整、効率よく空調運転させることで省エ

個別空調の遠隔コントロール

ネルギーをはかっています。たとえばコンピューター
サーバー等を冷やすため冬でも冷房を入れる場合、外気の温度が室内の冷房温度より低い時には、中央熱源を●オンオフの遠隔制御停止させて外気を取り入れます。
（外気冷房）

個別空調の室内機を毎日定時に停止させ、室内機の消し共用部エネルギー利用の自動制御
ヒューリック新橋ビルでは駐車場、仙台ファーストタワー

停止後もテナント側のリモコンを用いて再運転すること

ではトイレに人感センサーを導入しています。無人の際はができ、必要な箇所のみスイッチを入れるため省エネにつ

自動的に電気を消し、省エネルギーに役立てています。

ながります。

また、一部のビルでは、各階の廊下・トイレの照明を

現在の停止時間は18時・23時の2回で、テナントごと

その階のセキュリティと連動させて消灯するシステムもに停止時間の変更も可能です。この取り組みはテナント導入しています。このような取り組みは、今後新築物件から歓迎されています。

を中心に取り入れていきます。

ごとに冷媒を循環させ冷却効果を得る「空冷ヒートポン●氷蓄熱方式による夜間電力の利用

氷蓄熱槽に夜間電力を蓄熱し、昼間の空調に利用しています。安価な夜間電力を利用できるだけでなく、日中●GHP 空調の利用

動力をガスで動かす「ガス式空冷ヒートポンプ空調」（GHP）も採用しています。ランニングコスト、ガスエンジ
ンの耐用年数、交換の容易さ、災害時にガスが復旧する
スピードなどを総合的に評価し、導入を検討しています。
■導入実績●

ヒューリック大阪ビル●●●

日本橋富士ビルヒューリック新橋ビル
ヒューリック青山ビル

ヒューリック兜町ビル●運転状況の遠隔制御

テナントの希望に応じ、ビル管理所が個別空調機の設定温度・運転状況を遠隔監視して過負荷運転を防止しています。

（個別空調）●●●●

ヒューリック両国ビル

ヒューリック八王子ビル
ヒューリック麹町ビル

虎ノ門ファーストガーデン

テナントの皆さまとの協働担当者

インタビュー

改正省エネ法では、省エネルギーの一層の促進の遠隔操作を導ため、オーナー・テナント双方の協力が求められます。

入するのが困難

我々ビルオーナーは、テナントの皆さまにエネルギーな場合は各階

使用量データを提供することはもちろん、今後はエ（ テナント）ごと

ネルギーの「見える化」、テナント会議における省エに集 中リモコン

ネ取り組み方法のご紹介なども行っていきたいと思を 設 置 し、消 しいます。エネルギー使用量が削減できればテナントの企業さまも電気代など忘れ防止に役立てています。

（氷蓄熱）

●

17

は、設備更新時期に左右されることがないため、新規導得られた場合のみ、実施）●テナントニーズに応える個別空調（GHP）

減光実験の様子（ヒューリック大阪ビル）と熱交換して各エリアへ冷風・温風を供給する方式です。

忘れを防止しています。
（テナントとの協議の結果、了解が使用する電力のピークカットにも貢献しています。

LED照明の導入について

既存の設備・器具の運用最適化による省エネルギー

ヒューリック札幌ビルでは、ビル管理所が遠隔操作してプ方式」
を使用しています。

●スケジュール制御■空調の集中コントロール・共用部省エネの自動化

ヒューリック札幌ビル管理所の遠隔操作システムの画面

中央熱源システムと外気利用のベストマッチング
当社ビルは個別空調方式が多くなっていますが、一部のビルでは、中央熱源による空調システムとなっています。
中央熱源による空調システムとは、中央熱源で冷温水をつくりだして各階の空調機へ搬送し、その空調機が空気を節約でき、強力なインセンティブとなるでしょう。テナントの皆様の満
足度を高めることが大切であると共に、地球温暖化対策を積極的に推進していくのが企業の社会的責任と考えています。

プロパティマネジメント部

宮島 史希

Corporate Social Responsibility Report 201018

環境への取り組み■再生可能エネルギーの導入促進

省エネルギーに向けた共同研究
MIT（マサチューセッツ工科大学）と共同で、自然エネ
ルギー導入によるCO2排出量削減を目的とした研究プ

CO2を排出せず、環境への負荷が少ない再生可能エネ

首都圏全体のCO2排出量の約30％を占めるのは、オ

めています。

フィスビルです。ただ、現状のオフィスビルの省エネ対太陽光発電システム

策は超高層ビルや大規模開発に偏っているように思わ

保有ビル屋上への設置

モックアップビルの屋上に太陽電池モジュールを設置し、
「発電表
示パネル」
で発電状況とCO2削減量を表示します。発電
表示パネルはビルを利用する人々が見やすい位置を選を実践しています。発電された電
び、「CO2の見える化」
力は、ビル内の共用分電盤に供給されます。
設置にあたっては、屋上の既存設備の更新・拡張計画、
太陽光発電モジュールの荷重対応など多角的な視点で綿密に評価、検討しています。

●
●
●
●

ヒューリック大阪ビル
銀座富士ビル

ヒューリック京橋ビル
ヒューリック青山ビル

10,000kＷh

年間約
年間約

4,700kＷh
4,000kＷh

年間約

ヒューリックコート元代々木 年間約

ヒューリック八王子ビル（窓ガラスの上部に太陽光パネルが挟み込まれている）

風力発電システム

壁面への設置て緑化し、また歩道上空地では仙台市のケヤキ並木に

ヒューリックレジデンス元代々木では、外構部の街路

当たっては常に緑あふれる都市空間を創造するとともに、呼応するように緑化し、街路と調和させました。

灯として、ハイブリッド街路灯を3基採用しました。この

生物多様性に配慮し自然との調和を目指していきます。

またヒューリックレジデンス草加ではハイブリッド型発

壁面緑化は、建築物の外観を緑で覆うことから、蒸散作

電機を設置しました。この発電機も風力（発電開始風

用によるヒートアイランド対策となるだけでなく、アメニ

速1.2m/sec）と太陽光で発電し、この電力は街灯に供ティを向上させることで街行く人々の心を和ませる効果

給され、夜間、東側川沿いの道路を照らして周辺地域にも期待できます。

大限活用する工夫をしています。
■導入実績
●
●
●

末竣工予定）
では、地上8階までの大規模な壁面緑化をスとガラスの間に薄い太陽光発電モジュールをはさみこます。20種類を超える様々な植物が、年間を通じて目をんだ建材一体型の太陽光発電パネルをファザード（建物

楽しませてくれ、オフィスで働く人にも訪れる人にも安らぎの正面）に使用しました。10kＷのシステムを採用し、年を与えます。

ヒューリック八王子ビル
仙台ファーストタワー

ヒューリック両国ビル

虎ノ門ファーストガーデン （2010年8月竣工予定）

ヒューリック荏原（2010年8月竣工予定）

屋上・敷地内緑化

新エネ

屋上緑化によって日射をコントロールし、屋上の蓄熱

ルギー・産業技術総合開発機構（NEDO）との共同研究を防ぐことができます。また空調負荷低減、断熱効果に案件として指定を受けました。4年間にわたるフィールドより、省エネを実現できます。

テストによって太陽光発電の実用性を実証中です。

す。また保水性の優れた土壌に植えることで、雨水を最●壁面の外側に専用の支柱を設置し、つた系植物を這わせハイブリッド街路灯

入れが簡単で強風につよい植物を中心に選定していま●

開け、日照条件が整っているとの好立地を活かし、ガラ

ヒューリック八王子ビルではさらに屋上スペースの緑

オフィスビルの緑化においては、立地条件を勘案し手現在計画中の虎ノ門ファーストガーデン（2010年8月
予定しています。エレベーター部分など窓がない部分の間約10,000kWhの発電量を予定しております。

19

壁面緑化

ヒューリック八王子ビルでは、南側が大通りに面してしています。このプロジェクトは、独立行政法人

り、都市緑化に取り組んでいます。

その街に暮らす人々が憩う場を提供します。緑化計画に貢献しています。

化を行い、ファサード・建物屋上の両面からCO2を削減

庭での緑化のほか、ルーフバルコニーでの屋上緑化によ仙台ファーストタワー商業棟には「屋上広場」
を設置し商業電力に頼らず、自然エネルギーだけで点灯します。

15,000kＷh

緑化はヒートアイランドの緩和に効果があることから、内の緑化も積極的に進め、安息をもたらす夏の木陰など、電し、8本の庭園灯を含めた11灯の電力に供給されます。

6,500kＷhMIT教授との会議風景■温暖化対策と快適性向上のために緑化を推進
当社では温暖化対策の一環として注力しています。敷地

街路灯は風力（発電開始風速1.2m/sec）と太陽光で発年間約あげていきます。

「自然換気、自然採光」
をテーマとした研究を行います。

エネルギー・風力に着目し、エネルギー創出・活用を進●ジェクトにチャレンジし、プロトタイプとなるビルを創り

ロジェクトを立ち上げました。2009年9月から3年間、ルギーは世界的に注目を集めています。当社では太陽光■太陽光による発電量（予定）れます。当社は、新たに中規模ビルへの環境配慮プロ

ヒューリックレジデンス参宮橋では、1階住戸の専用

ヒューリックレジデンス参宮橋での屋上緑化

仙台ファーストタワー アトリウム

Corporate Social Responsibility Report 201020

環境への取り組み■省資源・廃棄物削減
スクラップ＆ビルドというフロー社会から、「長く使える
建物をつくる」というストック社会への移行が求められています。当社は建替による廃棄物発生を抑え、建物の長寿命化を図り、循環型社会の形成に努めていきます。

施工

PC工法の採用拡大

建替えにおける地下部分躯体の一部再利用
建替え工事では、解体に伴って発生するコンクリート● PC工法の環境メリット

ガラなどの廃棄物を削減するため、既存建物の地下部分れた壁式プレキャストコンクリートパネルを工事現場に搬側に新たな地下躯体を設けるなどの工夫を行っていま

PC工法は、工場で一貫した品質管理のもとに製造さ入し組み立てるもので、工期短縮などのメリットが得られ工法によって、工事の結果発生する廃棄物排出量は大きく左右されます。実際の産業廃棄物管理は発注先の建設会社などで実施していますが、当社は事業主という立場から、廃棄物削減に資する工法の採用について主体的に取り組んでいます。

分な検査を行い、強度を確認します。

工事車両数の削減（生コン車・ポンプ車の数が1/2）

後この手法を以下の案件で導入していきます。

当社では近年、企業用社宅の建替え案件が増えていま

重機・ダンプ
生コン車・ポンプ車
大型トラック小型トラック
通勤乗用車

21％減

現場打ち
コンクリート造● 仮設資材、現場打設コンクリートの搬出入車両が減少することで、
ア

イドリング時の騒音・排気ガスなど周辺環境への負荷を軽減

産業廃棄物の削減（貴重な資源を有効活用してゴミ削減）
コンクリート・モルタル・タイルの柄
木材・ベニアの切断片
基礎・躯体の鉄筋片
断熱材・ビニルクロス・
クッションフロアなど

37％減

現場打ち
コンクリート造

す。周辺が住宅地の場合が多いので、工事中の周辺環● 型枠工事に付随するベニア型枠削減

境への影響を最小限に抑え、長寿命化の観点でもメリッ● 一般に、
在来の鉄筋コンクリート（RC）工法と比べ、37％の産業廃トの大きいPC（プレキャストコンクリート）工法を採用しています。今後の建替え案件でもPC工法を積極的に採● コンクリートロスやモルタルなどの使用量を削減

棄物を削減。

CO2 削減（地球温暖化の軽減に役立つ）

■導入実績

壁式
PC工法

●

現場打ち
コンクリート造●●●●

ヒューリッレジデンス草加

●

部材
施行
改修
廃棄

25％減

アイリスガーデン北浦和（資料提供：大成ユーレック（株））ヒューリックレジデンス西宮

減・水使用量削減に取り組んでいます。
ヒューリック大阪ビルではトイレ節水工事を行った結洗浄便器、手洗い器を標準化していきます。

保有ビルでの水使用量・廃棄物発生量
2007年度

2008年度

2009年度

199,248

185,265

177,039

ヒューリック数寄屋橋ビル （2011年2月竣工予定）

廃棄物発生量
（t）

1,338

1,348

1,317

大伝馬・第2大伝馬ビル

本社オフィスでの紙削減の取り組み

虎ノ門ファーストガーデン■再利用予定（2010年8月竣工予定）（2012年3月竣工予定）

長寿命化による省資源化

本社ビルにおける紙使用量を削減するため、さまざまな取り組みを行っています。例えば、社内意識喚起を目

短期間で建物の建設・取り壊しを繰り返すことは資源・的としたポスターの作成、スローガンの公募、PC使用にエネルギー浪費や産業廃棄物の大量発生につながりま

際しての両面印刷や集約印刷（1枚の紙面に2面以上をす。当社は「よい建物をつくり、きちんと手入れして、長割り付けて印刷）の推進、書類の電子回付・電子承認シ

く大切に使う」というコンセプトの下、建物の長寿命化検ステムへの切り替えなどです。

ンフィル、外装デザインの模様替え、100年躯体を可能にする耐震性などを取り入れた長寿命化設計モデルを検討しています。

今後も、新入社員・中途採用社員向け研修などを通じ、取り組みを社内に浸透させていく予定です。

本社オフィスでの紙購入量
紙の使用量（単位：万枚）I（インフィル）間仕切り/内装■導入予定●

ビル管理会社、テナントの皆さまと協力し、廃棄物削

水使用量
（m3）

イルに対応し間取りを容易に変更できるスケルトン・イ● 建設・解体工事から生じるCO2を25％削減

ヒューリックコート元代々木●

廃棄物・水使用量の削減指標（単位）

ヒューリック両国ビル

討プロジェクトを立ち上げました。変化するワークスタ

用していく予定です。
ヒューリックレジデンス元代々木■再利用実績
●用

果、水使用量を大量に削減しました。今後は節水型の周辺への影響をふまえて物件ごとに検討した結果、今

●

壁式
PC工法

●建替え案件での採用す。もちろん、既存建物の躯体を再利用する場合には十るほか、環境上のメリットとして下記の点があげられます。

壁式
PC工法

●デベロッパーとしての取り組みの躯体を、新築建物の山留め壁として再利用し、その内

運（枚）
4,000,000

386
350

3,000,000

ヒューリックコート雪が谷 （2011年3月竣工予定）

329

274

2,000,000■ＰＣ工法による建物建替えの流れ

微減傾向が続く

1,000,000

0

2006

2007

2008

2009（年度）

S（スケルトン）
構造体/骨組み工場でのPC板の製造

21

搬出

PC板の組み立て（床面）

PC板の組み立て（壁面）

Corporate Social Responsibility Report 201022

お客さまへの取り組み

お客さまへの取り組み
当社の提供する商品・サービスを通じてお客さまに最高に満足していただけることを願い、様々な取り組みを行っています。

■耐震診断と耐震補強の徹底
日本は世界有数の地震大国であり、不動産事業を営い」とされています。診断の結果耐震基準をみたさない

む当社にとって、地震対策はCSR取り組み項目の中でもと判断された物件のほぼ全てについては、耐震補強工事

最重要項目の一つと位置づけています。

を実施しました。

＜2010 年度 実績及び今後の採用計画＞■免震構造

主要物件では、大地震（供用期間中に一度は起こるか

入居されているお客さまが安心して社会活動を行ってまた新耐震基準以後に建築されたものについても、再もしれない震度６レベル）に見舞われても、建築物の主要いただけるよう、建築物の耐震安全性確保に取り組むこ

確認の必要があると判断したオフィスビル※2について構造

機能を確保できる耐震性能（防災拠点や拠点病院など、とが、当社の責務であると考えています。

計算を再チェックし、構造設計の妥当性を確認しました。

地震後に機能維持が必要とされる建物を対象とするレベ

耐震診断・補強工事、構造計算の妥当性確認※1 壁式コンクリート構造の建築物、取り壊しが確定している建築物を除きます。
※2 構造計算を行った設計事務所が既に廃業しているなど、構造計算が適切であることを再確認できないオフィスビルなどを指します。

ル）を確保していきます。

1981年に施行された「新耐震基準」
は、従前と比べてかなり基準が厳しくなり、設計上必要とされる鉄筋の量なども大幅に増加しました。
建築されたもの全て※1について耐震診断を実施し、阪仙台ファーストタワー 商業棟・アトリウム
虎ノ門ファーストガーデン （2010年8月竣工予定）● ヒューリック麹町ビル（2010年10月竣工予定）

●
●

■制振構造
● ヒューリック両国ビル● ヒューリック数寄屋橋ビル （2011年2月竣工予定）■事業継続計画（BCP）
BCP合同訓練の実施「事業継続基本計画」の策定

当社は、保有するオフィスビルで、新耐震基準以前に
神淡路大震災と同じ年、1995年12月に施行された「建

2006年11月、当社は「事業継続基本計画」
を策定し、築物の耐震改修の促進に関する法律（耐震改修促進

首都圏直下型地震のような大規模な災害が発生した場

エレベーター会社と共同して大規模な防災訓練を行いま法）」に定められた耐震基準を満たしているかを確認し合の会社全体の取り組みについて定めました。

した。訓練では以下のテーマを設定し、有事の際、迅速さらに2007年4月には、これをもとに「BCPマニュアました。この基準を満たしている建築物は「地震の振動および衝撃に対して倒壊し、または崩壊する危険性が低

鉄骨ブレースを用いた耐震補強（高樹町センタービル）■免震・制振構造の積極的採用
大規模な地震が発生しても人命・施設機能を守るた

仙台に竣工した共同開発ビル「仙台ファーストタワー」

め、当社では高い耐震性能を新築物件に課しています。

は地震の多い仙台地区でも数少ない免震構造ビルで、そ高い耐震性能の確保のためには、免震構造または制振の安全性への姿勢には高い評価をいただいています。

構造が有効であり、これらを積極的に採用するとともに、その他の手法も用いて耐震性能を高め、お客さまの生活を守り、事業継続に貢献します。

免震構造についてアイソレータという機構で建築物を地盤から分離することにより地震エネルギーを吸収し、揺れを減衰させる構造です。揺れの大きさは、一般の耐震構造と比べて1／2 〜
1／10 程度になります。また、上階と下階の揺れ方にほとんど差が生じない点も特徴です。

23

免震・制振構造の採用

制振構造について制振構造とは、建物内に配置した制振部材（制振ダンパー）により、建物内の地震エネルギーを吸収する構造
で、揺れの大きさは一般の耐震建築物の1／2 〜1／3程
度となります。
免震構造と組み合わせてさらに安全性を高める場合のほか、土地の形状などの制約によって物理的に免震構造が採用できないケースで優先的に採用しています。当社
では、多くの物件でこの手法を取り入れています。

2009年11月、ビル施工会社・設計会社・管理会社・

かつ適切な行動をとることができるかを確認しました。

ル」
を策定しました。
「事業継続基本計画」の内容は、災●緊急連絡網・安否確認のシミュレーション

害発生後の時間的経過に応じ、「Ⅰ. 初期対応」、
「Ⅱ. 緊

●

一級建築士による建物の応急危険度判定

急対策の実施」、「Ⅲ. 事業継続のための応急・復旧対●建設現場でクレーン倒壊のおそれがあると仮定した二次災害防止訓練策」に区分しています。
初期対応としてお客さまの安全確認や負傷者への対●建設現場で負傷者が発生したと仮定した応急措置訓練

応方法、従業員の安否確認方法について定め、緊急対策●

エレベーター内に人が閉じ込められたと仮定した救出訓練

本部が主導して行う緊急対策、事業継続のための応急措置・復旧対策について具体的に記載しています。

●

施工会社・設計会社・ 管理会社間における緊急連絡2008年8月には携帯用の「災（現場写真添付

害時対応マニュアル」を作成し、メールの送受信）全社員に配布しました。

●

備蓄品確認

このマニュアルには災 害 時の心構えや災害用伝言ダイヤルの利用手順、安否情報登録システ
ムの利用手順、周辺地図のほか、出勤・帰宅途上や休日に災害が発生した場合どのように行動すべきかなどのフローチャートも記載
されています。
災害時対応マニュアル

BCP 合同訓練の様子

Corporate Social Responsibility Report 201024

お客さまへの取り組み■お客さま満足度向上に向けた取り組み
不動産事業における取り組み

オフィスビルの品質管理

当社が保有するオフィスビル・店舗・住居などはお客保有ビル管理業務を行うのは管理会社ですが、毎年さまの社会活動の基盤となるため、お客さまに安心・快1回、当社のビル担当者が各管理会社をまわって管理状

適をお届けするという理念の下、絶えずクオリティの向上

況を点検しています。評価項目は法令遵守、建物・設備を目指しています。

の点検、危機管理、清掃、保安などです。不備又は改善入居されているテナントのお客さま、そしてビルを訪れを要する事項を指摘し、全てのビルにおいて高品質を保る方など建物を利用するお客さますべてに満足していた

つことができるように管理しています。空調設備の一時だくため、きめ細やかな品質管理・丁寧なメンテナンス・

的な故障・漏水などお客さまから寄せられた苦情に対し資産を守るセキュリティなど徹底してこだわっています。

ては、管理会社だけでなく、専門的知識を有する当社エンジニアも駆けつけます。早期対応を通じてお客さまの快適をサポートします。
現在進行中の建替案件においては、高い品質を確保するために設計基準・デザインルール等を整備し、意匠・構造・設備などを包含した品質管理に努めています。

お客さま満足度調査

保険代理店は、直接お客さまと触れ合い、信頼関係を構築できる窓口であると考えています。

お客さまのお取引満足度を定期的に把握し、これをお客さまとのやり取りが郵便・電話を通じてなされる

分析して改善すべき課題の抽出を図り、対応の改善に場合、お客さまの顔が見えないだけに、担当者の印象は反映させています。法人のお客さまについては、当社独

とても大切です。

自にアンケート調査を実施し、また個人のお客さまについては代理店契約を結んでいる保険会社が実施している調査の結果を分析しています。
2009年の調査結果では、総合的には高い評価をいた

クオリティ向上ワーキンググループにおける取り組み

保険商品として差はないだけに、保険代理店業務の平成20年より、クオリティ向上ワーキンググループをサービスの質を分けるのは人材です。事故発生時の迅
速・的確なアドバイスはもちろん、お客さまの立場になり、親身に対応させていただくなどソフト面の充実に努めております。私たちが目指しているのは、お客さまに信頼していただき、次回の満期更改案内の際、お客さまからご用命いただけるような担当者の育 成です。そのために、担当者一人ひとりがそれぞれの領域で専門性を深め、日々知識・スキルの向上を図っています。
今後もお客さまに満足いただけるサービスを提供

25

たちあげ、業務の正確性（堅確性）、効率性の２つを軸に、事務手続きに関する業務改善活動を行っています。

価をいただきました。この要因として、「保険内容につい・好事例ニュース等の聴取ての説明不足」
や「お客さまのニーズに応えきれていない」

・接遇向上のための研修会 などなどのケースがあり、課題が改めて明らかとなりました。
改善にあたり、当社の顧客データベースを活用した保どを実施しています。
今後も調査を継続的に実施し、より高い満足を感じていただけるよう、いっそう努力していきます。

帳票整理による検索効率改善●

お客さまからお褒めいただいた事例を関係者全員で共有

やや満足

やや不満

非常に不満

満足

ふつう

不満

無回答
3.5％

0％

20％

「ESなくしてCSなし」といわれるように、従業員が生き時退社に努めています。また事務手続を効率化すること
2.6％

1.7％
1.7％

32.2％

従業員が生き生きと働ける環境づくり

います。そのため、水曜日をノー残業デーに設定し、定

非常に満足

13.9％

保険法改正に伴う勉強会

書類等の早期発送とフォローコール

生きと働く姿がお客さまの満足につながっていくと考えてお客さま満足度調査結果

満足）を下支えしています。

■実施事案

●

険期日案内の徹底や、お客さまニーズの高い「事故に対実行を通じてヒューマンエラーを低減させ、CS（お客さま

原則月２回

保険会社との定期的な勉強会、情報交換会を実施
・商品知識や事務手続きのブラッシュアップ

現場における情報交換、問題提起、改善策の立案・

■開催頻度

●

だきましたが、約1割のお客さまから「やや不満」以下の評する備え、事故発生時の対応」について、説明の励行な

保険代理店事業における取り組み

従業員一人ひとりの応対力を強化し、お客さま満足を向上させるため、以下の項目を実践しています。

12.2％

40％

60％

80％

は、一人あたりの平均時間外労働を32.23％と大幅に削減しました。また部室内で業務を分担し合い、有給休暇の計画的な取得に努めています。従業員に「ヒューリック

32.2％

集計対象：2008年12月〜2009年11月までの12ヶ月間の新規・更新契約先で回答をいただいた法人のお取引先115社

により、時間外労働を大幅に削減しています。平成21年

で働きたい」と思ってもらえるような職場環境を目指して
100％

います。

窓付き封筒の採用
保険契約更新の早期ご案内

お客さま窓口の取り組み

し、数ある代理店の中でも事故発生時のお問い合わせ窓口はお客さま相談室、『お 客さま評 価 No.1』を

その他のお問い合わせ・相談は個人保険営業室が行っ目指します。

ています。

Corporate Social Responsibility Report 201026

従業員への取り組み

従業員への取り組み
従業員一人ひとりの活躍こそ、当社の持続的成長の本質であると考え、従業員が働きやす
い環境を整備しています。

■ワークライフバランス
休暇の計画的取得の推進と時間外労働時間の抑制

また育児短時間勤務期間を小学校3年生修了までに延もって真摯に取り組む、少数精鋭のプロフェッショナル集

長しました。その他介護休業期間・介護短時間勤務が団を目指しています。優秀な従業員を惹きつけ、さらに可能な期間を93日から１年間へと大幅に延長しました。

企業を目指し、「男性の育休取得実績をつくる」という内能力を最大限に発揮することができる環境を提供する上制度設計にあたっては、他社の先進的な取組事例を参容を盛り込んだ行動計画を策定し、東京都労働局へ提出

従業員の休暇取得率向上と、それに伴う健康配慮を促で、ワークライフバランスは必要不可欠な取り組みです。

考にしつつ、法律で求められる基準をこえたトップレベ

しました。この計画達成のため、育児休業対象となる

進するため、「休暇取得率の向上」運動を実施しています。

ルのものを目指しました。今後はこうした制度を社内に

男性社員数名にヒヤリングしたところ、

次世代育成支援の取り組み

浸透させ、積極的な制度の利用に努めていきます。

育児休業取得者・短時間勤務利用者数急速に進行する少子化は労働者人口を減少させ、社会経済に深刻な影響を与えます。育児・介護休業法の改正を見据えて、次世代育成支援をさらに充実させました。

育児休業取得者数（人）

短時間勤務利用者（人）たとえば、妊娠中の女性従業員がつわりなどで勤務困難な場合や、保育所・小学校等の諸行事に参加する

2007年12月 2008年12月 2009年12月
2

3

2

4

1

3

※各年12月末時点での取得・利用人数です。

場合、年10日のこども休暇を取得することができます。

【子の年齢】
6週間前

出生

産後休業

産前休業

通院休業

6週間後

母

就業規則

8週間後

満1歳

満2歳

満4歳

退職後5年

小学校就学後1ヵ月 小学校3年修了

育児休業

1週間連休を取得する」などがあり、各部で休暇取得計・１週間程度の期間であれば取得しやすい画について話し合うなど、計画的な取得に配慮していまといった意見がありました。そこでこの意見を反映してす。2008年 の 有 給 休 暇 取 得 率 は65.0％、2009年 は制度を改変し、短期育休を取得する場合は１週間を有68.2％と高い取得率を維持しています。

給化して経済面を支援し、さらに育休対象者の所属長

2006年度以降、3 ヶ月平均時間外・休日労働が45に対して業務復帰への配慮を依頼し、こうした懸念を払

時間を超えた従業員は4名います。この要因は、全社的拭しました。

な新会計システムへの切り替え、上場後の初年度決算作

今回延長

時間外労働の制限

今回延長

しました。

要因によるものです。

ノー残業デーの実施

有給休暇取得率と一人当たり平均時間外労働時間

日を定時退社日（ノー残業デー）に設定しています。実
施状況については3 ヶ月ごとに点検し、把握するようにし両 者ています。2009年の実施率は平均82％であり、全社的保育所利用料補助金制度（小学校就学まで）

両者を併せて「こども休暇」
を新設に定着化しつつあります。

看護休暇（小学校就学まで）看護休暇→こども休暇（5日→10日） 今回制度内容を変更し対象期間も延長

父
親

配偶者の
出産休
（有給）

短時間勤務

今回延長

時間外労働の制限

今回延長

担当者

次世代育成支援制度の見直し

コメント

内容

こども休暇（新設）

女性従業員の妊娠判明時点から産前休業までの妊娠障害等での勤務困難時● 子が小学校3年生修了までの間の看護、保育所・学校等の用事（両親とも）● 従来の看護休暇を吸収

育児休業期間の延長●

対象児童の年齢を「２歳未満」
から「４歳未満」に延長

育児短時間勤務期間の延長●

対象児童の年齢を「小学校就学後１ヵ月」
から「小学校３年生修了」に延長●①短時間勤務の延長に併せ、時間外労働の制限期間も延長②育児休業の除外規定（専業主婦(夫))の廃止● ③ 産後８週以内に育休を１回取得した男性従業員は、
育児休業取得可能期間の範囲で再取得を許容
●
●

60
40

20.5
74.0
15.0
11.8

一人当たり平均
時間外労働時間
20.0

66.0

18.2 65.0

55.2

68.2
17.3
15.0
10.0
5.0

20

2005

2006

2007

2008

2009（年）

0.0

h※1 繰越分を含めず上限20日として算出

今回延長

育児休業

80

0

次世代育成支援規程（旧育児休業規程）

就業規則

業、大規模ビル開発プロジェクトへの取り組みなど特殊過重労働による健康障害を防止するため、毎週水曜

今回延長
短時間勤務

ジョブリターン制度の利用

その他の改正

・休業期間が長期に及ぶと、業務復帰が懸念される

有給休暇取得率︵％︶親

次世代育成支援規程
こども休暇（新） （旧育児休業規程）

改正点

連休を取得する」「原則として全従業員は１年間に1回、有給休暇取得率※1

次世代育成支援規程（旧育児休業規程）

育児時間

内容としては「原則として全従業員は1年間に１回、3・育児休業は無給であるため、経済面で不安が残る

一人当たり平均時間外労働時間︵ ︶妊娠

男性も積極的に育児参加できるワークライフバランス

その結果、2009年は男性社員2名が育児休暇を取得

子の年齢と次世代育成支援制度の関係

27●次世代育成支援対策推進法に基づく行動計画の提出

ヒューリックは、あらゆる課題に対して当事者意識を支援制度利用者の声

育児休業中、いつも妻に任せている家事をしたり、子どもと食事したり、散歩したりしました。共働きで普段子どもとゆっくりする時間が取れなかったので、有意義でした。
家族からの反応もよく、妻から「いい会社だね。」といわれました。育児休業を有給化する制度ができたことは、「男性も積極的に育児休業を取得してほしい」という会社からのメッセージだと感じました。上司や所属部の理解もあり、休業中の引継ぎも順調だったと思います。

池本

システム部

健太郎

Corporate Social Responsibility Report 201028

従業員への取り組み■多様性と人権の取り組み
一級建築士、不動産鑑定士、技師（エンジニア）、弁護

門に文系四大卒の方を１名、理系大学院卒の方を2名採士、公認会計士、税理士など様々なバックグラウンドをも用しました。このような取り組みの結果、2年前と比べ、つ従業員が、生き生きと働くことができる環境を目指して

従業員構成バランスは改善されつつあります。今後も若います。多様性を積極的に活かした事業を行うことで他手の登用に力を入れていきます。

社との差別化を図ることができ、ひいては当社の持続的成長につながると考えています。

女性のキャリア開発の仕組みの整備
女性管理職登用を目指し、研修体系の整備に着手しました。まず、初年度は女性社員の意識改革を目的とした研修を、年代別に実施しました。女性特有の課題と向き合いながら、自分のキャリアをいかにデザイン・開発するかを考え、ビジョン実現への第一歩を踏み出しました。
研修は2つのフェーズによって構成されています。第1フェーズとしては、エンプロイアビリティの認識をもと比率が高くなっていることが分かります。こうした女性従業員を惹きつけ、長く働いていただくためにも次世代育成支援施策を充実させ、結婚・出産・育児といったライ
フイベントを支援していきます。
あわせて、一級建築士、不動産鑑定士、弁護士、公認会計士、税理士といった専門知識をもったプロフェッショナルの登用にも力を入れていきます。

70
60

析し、ここに個々の価値観を加えて自分らしい働き方に50根ざしたキャリアビジョンの作成を目指しています。第240

フェーズでは、スペシャリストとしての仕事にリーダーシッ

30

プ・チームビルディングといった要素を加えたキャプテン

20

シップを理解し、そこから必要なスキル・資質の取得に10た女性のキャリア開発支援に力を入れています。
当社は、総合職・一般職といった区分を設けず、職系はひとつとしています。社員それぞれの能力・適性・個性に合わせた仕事を基本とし、一人ひとりが生き生きと能力を最大限に発揮することにより、結果として少ない
人員で付加価値の高い事業を営むことを目指しています。
このためには、男性・女性を問わない機会の提供や登用が不可欠であり、特に女性のキャリア開発に向けた取り組みを強化しています。

多様な人材の雇用

男性

従業員数（人）0

メンタルヘルスケアの実施

当社では、改正高年齢者雇用安定法に基づき、継続雇用制度を導入しています。豊富な知識、経験を持った
従業員と若い従業員との間で世代をこえた対話により、女性

当社では、健康診断を実施している医療機関と連携してメンタルヘルスケアを実施しています。健康診断の結果を把握しているため、従業員へタイムリーな診

様々な知識・ノウハウの継承が行われています。

療方針を提案することができます。さらに特別な診療・研修制度の充実

提携する専門機関を斡旋しています。

治療が必要と判断された従業員については、専門医や今後、全従業員を対象としてメンタルヘルスに関する

当社では、次のヒューリックを担う中堅社員に対する
中堅社員研修をはじめ、事務管理体制構築のための事
務スタッフリーダー研修、新入社員育成プログラムなど、

年代・性別ごとの従業員構成（2009年12月末現在）に、自分の期待される役割と自己の能力資源の関係を分つなげています。こうした研修を通じて、管理職を展望し

29

他方女性に着目すると、20代、30代の女性従業員の高齢者再雇用制度

多彩な研修制度を設けています。このほか、FP（フィナ
ンシャルプランナー）などの資格取得希望者に奨励金を支給するなど、従業員の自己啓発を応援しています。

62

講演会・セミナーを予定しています。

社内コミュニケーション
ヒューリック単体で100人強という少数精鋭体制を維持しているため、従業員同士の距離、そして経営トップと現場担当者の距離が近いという特徴があります。
全社的な動きは、毎月社長から発信される
「社長メッ
セージ」
を通じ、全従業員へ伝達されます。これによって、

32
22

17

9

他部署が今何をしているのかを把握することができ、部38

38の壁を越えた横のコミュニケーションが図られています。
14

縦のコミュニケーションを促進する方法として、「社長

12

アンケート」があります。この社長アンケートは、従業員

3

20代

30代

40代

50代

が社長に直接意見することができる貴重な機会です。

60代

障がい者雇用
2008年5月「ヒューリック 杉並オフィス」を開設し、障がい者雇用への取り組みを開始しました。障がい者の採用・指導育成などについては、障害者雇用支援センター（ワークサポート杉並）の協力を得ています。2009
年12月時点の障害者雇用率は2.03％となり、法定雇用率1.8％を上回りました。

新入社員研修の様子

従業員の健康管理
当社では、法定の健康診断・成人病検診の診療項目を上回る、人間ドック並みの健康診断を年1回実施しています。頸部超音波・内視鏡大腸検査などのオプション
検査も充実させていますが、中でも婦人科検診は女性特有の病気に不安を抱く女性従業員から、歓迎されています。また、社内に「衛生委員会」を設置し、従業員の健康・

当社従業員構成は、男性では50代のウェイトが特に高安全を守るための社内検討・活動を推進しています。こくなっていました。これを是正するため、積極的に新卒の衛生委員会には当社の産業医に出席していただき、指社員を採用しています。2009年度採用では、不動産部

導・助言を受けています。

＜社長アンケート概要＞
■実施頻度

年2回

■実施方法 所定の用紙に経営に対する意見を記載し、ポストに投函（匿名も可）。これを社長が回収し、従業員から寄せられた意見に社長からのコメントを付して社内イントラネットで配信■従業員からの要望を実現した事例

独身寮・駐輪代補助など福利厚生施
設の充実

ビジネススキル研修による自己啓発支援
社内文書の電子化

緑ある職場環境のため、観葉植物を購入

Corporate Social Responsibility Report 201030

地域社会への取り組み

地域社会への取り組み
良き企業市民として社会全体の継続的な発展に寄与するため、広く社会貢献活動に取り組んでいます。

■社会貢献活動■従業員の社会貢献活動の支援

ヒューリックの社会貢献活動の基本方針として、「社会貢献活動方針」
を定めました。

高齢化問題など解決困難な社会問題の解決に努め、ひいては社会全体の継続的な発展につなげていきたいとい

一つひとつの取り組みを通じて地球環境問題・少子う思いを表現しました。

マッチングギフト制度
2008年6月、マッチン グ ギフト 制 度 を 立 ち 上 げ、
「ヒューリックふれあい基金」を創設しました。これは参社会貢献活動方針【企業としての社会貢献】

ヒューリックは良き企業市民として、広く事業内外の領域において積極的に社会貢献活動を推進していきます。
そして一つひとつの取り組みを通じて、社会全体の継続的な発展に寄与していきます。

【従業員の社会貢献活動の支援】

従業員一人ひとりが行う社会貢献活動を積極的に支援していきます。

加を希望する社員の給与から100円（役員は300円）を天引きし、積み立てるというものです。
2009年9月末には、従業員からの寄付金総額は38万7400円になりました。これに会社からの寄付金を上乗せし、総額80万円をＷＷＦジャパンに寄付しました。
WWFは世界最大の民間自然保護団体です。私たちは不動産事業を推進する上で環境に負荷をかけてしまいます。こうした開発・建替えなどに伴う環境負荷を少しでも軽減したいという声を反映し、参加者の総意により寄企業としての社会貢献
使用済み切手を途上国支援活動に寄贈付先を決定しました。

がん遺児や小児がん患者とその家族への支援

今後も、「関心はあるが現実的に一歩踏み出せない」という社員へ社会貢献の機会を提供し、継続的に寄付活

当社は、医療・生命保険の販売代理店によるネットワー

使用済み切手が発生します。そこで日本橋本社、鳥越オ

ク組織「アフラック全国アソシエイツ会」に参加し、同会がフィス、杉並オフィス切手回収ボックスを設置し、2009

推進している「アフラックがん遺児奨学基金」
、
ならびに
「ア

年10月、使用済み切手をジョイセフ（家族計画国際協力

フラックペアレンツハウス」の活動に対して、あわせて毎年従業員の社会貢献活動を支援するため、特別休暇とし財団）へ寄贈しました。

10万円の寄付を行っています。今後もこうした寄付を通て「ボランティア休暇」制度を設けています。このボラン

じてがんと闘う方々やそのご家族に対する支援を続けてティア休暇は、社会貢献度の高い奉仕活動を行う従業員

いきます。

を支援するもので、連続20日の休暇を取得できます（有ポーターの協力を得て切手仕分け作業を行いましたが、作業には１時間近くもかかりました。
収集された使用済み切手は、世界中のお母さんと赤ちゃんの命を守る「ホワイトリボン活動」の活動資金に役立てられます。寄贈後、ジョイセフからお礼状が届き、これを社内イントラネットに掲載しました。

■「アフラックがん遺児奨学基金」制度であり、2009 年度は累計1,391名の学生に奨学金がし、新入社員など勤続年数の短い社員でも自由にボラン■「アフラックペアレンツハウス」

小児がんなどの難病により、都内の専門病院への長期入院や通院治療が必要な子供たちとそのご家族の経済的・精神的負担を軽減することを目的とした総合支援センターです。

度を設けました。また2009年11月には休暇要件を緩和
ティア休暇を取得できるようになりました。
このボランティア休暇取得を促進するため、会社から従業員に対して社会貢献活動に関する情報を提供しています。またボランティア活動結果、感想などは社内イント
ラネットを通じて全社員に配信し、情報を共有しています。2009年度は東京都に残された里山の保全活動を行

CSR サポーターによる選別作業

本社に設置された
使用済み切手の回収ボックス

いました。ボランティア参加者からは、「歩くたびに足元で虫が飛び回るほどの自然の豊かさが非常に印象に残った」などの感想をいただきました。

31

〔目的〕

当社は東京に多くの物件を保有しているため、東京に残された貴重な自然環境を保護しようと考え、里山保全活動を立案

〔実施日〕

11月５日
9：00 〜 17：00〔参加人数〕
24 名〔概要〕

東京都環境局が主催する東京グリーンシップ・アクショ
あきる野市横沢入で稲刈り体験、
自然・ン（＊）に参加し、歴史散策を行った。
＊ NPO 団体・東京都・企業の 3 者が連携し、自然環境を保全する活動

東京グリーンシップ・アクション給）。様々な社会問題に対して当事者意識をもち、自発的に社会貢献活動に取り組む従業員の育成を目指し、制付与されています。

■実施概要

ボランティア休暇制度

がんによって家庭の主たる生計維持者を亡くし、経済的な理由から就学の機会が狭められている高校生のための奨学金

19 名

動を続けていきます。

保険代理店事業では大量の郵便物を扱うため、多くの当初予想した以上に多くの切手が集ったため、CSRサ■ボランティア休暇取得状況

担当者

インタビュー

ボランティア活動に参加して会社のボランティアで、里山の稲刈りに参加させていただきました。
自分が会社を通じて社会と繋がり、微力ながらも貢献しているという気持ちが湧き、大変良かったです。

岡田

財務部

久美子

豊かな自然に触れ、貴重な経験をすることもできました。機会があれば、また参加したいと思います。

Corporate Social Responsibility Report 201032

第三者意見■GRIガイドライン対照表

CSRレポートは、企業理念実現のための取り組み（PDCA）に対するコミット

１．戦略および分析
1.1

メントの発信ともいえます。そのような視点から意見を述べたいと思います。
１．評価したい点

1.2

２．組織のプロフィールに打ち出し、経営トップがコミットしていることは高く評価できます。

代表取締役社長
慶應義塾大学経済学部卒業。米系証券会社にて外国債券のトレーダーを務めた後、2001
年に、社会責任投資（SRI）と企業社会責任（CSR）の推進を行う(株)インテグレックス
を設立、代表取締役に就任。東洋経済新報社
サステナビリティ報告書賞審査員、社会的責
任投資フォーラム（SIF-Japan）理事なども務める。ファイナンス修士。

会社概要

2.3

1

事業概要

なロードマップを作成するだけでなく、計画の妥当性について第三者機関から連携してBCP合同訓練を実施するなど、地道な取り組みが印象的でした。
に従業員の声に基づき制度の改善を図るなど、働きやすい職場づくりに努め

NEDOからの指定

3.1

2

編集方針

3.3

2

ヒューリック株式会社としての着実な取り組みは高く評価できますが、今後は、取り組みのグループ展開が期待されます。また、7月1日に合併した2社との企業理念の共有は非常に重要といえます。
更に、今後は、「推進項目」
についても目標を設定し、PDCAに沿った取り組

●保証

3.5

2

重要性評価

3.8

1

会社概要

秋山氏には、このたび初めて当社のCSRレポートについて社外第三者の立場からご意見をいただきました。
たいへん客観的かつ的確なご意見を頂戴し、今後CSR活動を深め進歩させていく指針とさせていただきたいと考えています。
当社は社名変更を行い、大きな経営の転換を行った4年前からCSRを経営

小林

元

34

GRI ガイドライン対照表

3.13

33

第三者意見

4.1

9

コーポレート・ガバナンス

4.3

9

社外監査役、経営アドバイザリー委員会

4.2

常務執行役員
総合企画部（CSR所管）部長

4.8

33

7,8

CSR 推進体制、環境諮問会議

ＣＳＲの考え方

4.11

9,24

リスクマネジメント、事業継続計画（BCP）

4.14

8,9

環境諮問会議、コーポレートガバナンスの考え方

4.16
4.17

11

重要項目設定に際しての考え方

8,11

環境諮問会議、重要項目設定の考え方

7,8

CSR 推進体制、環境諮問会議

５．マネジメント・アプローチおよびパフォーマンス指標●経済

マネジメントアプローチ
目標とパフォーマンス

ー

年次報告書、有価証券報告書に記載

追加の背景状況情報ー

年次報告書、有価証券報告書に記載

方針

経済パフォーマンス●環境ー

年次報告書、有価証券報告書に記載

EC2

13 〜 16 地球温暖化防止に向けた取り組み

EC831,32 社会貢献活動、マッチングギフト制度

間接的な経済的影響

当社の特質に合った目標を掲げ実績をフォローするサイクルを重視していま

方針てSustainabilityへの貢献を今後とも果たしていきたいと考えています。

コーポレート・ガバナンス体制図●外部のイニシアティブへのコミットメント●ステークホルダー参画

目標とパフォーマンス 11,12,15,16 重要項目と目標・実績（KPI）、ロードマップ
組織の責任
研修および意識向上

監視およびフォローアップ

14

保有ビルでの CO2 排出量削減実績

13

環境方針

CSR 推進体制、環境諮問会議の設置
7,8,9
リスクマネジメント
10
9

コンプライアンス研修

リスクマネジメント

保有ビルでの CO2 排出量削減実績（電力）EN6

17,18, 省エネルギー設備の導入、自然エネル
19,20 ギー設備の導入、緑化の推進

EN8

11,12,22 重要項目と目標・実績（KPI）、水使用量の削減

EN16

11,12,14EN22、PC工法、
11,12, 重要項目と目標・実績（KPI）
21,22 長寿命化、保有ビルでの廃棄物量の削減

重要項目と目標・実績（KPI）、
保有ビルでの CO 2 排出量削減実績

製品およびサービス
EN26
遵守

EN28

●公正な労働条件

11,12, 重要項目と目標・実績（KPI）、省エネルギー設備
17 〜 20 の導入、自然エネルギー設備の導入、緑化の推進
9

土壌汚染・アスベスト

マネジメントアプローチ

目標とパフォーマンス 11,12 重要項目と目標・実績（KPI）
方針

6,28

企業行動原理、次世代育成行動計画

研修および意識向上

30

メンタルヘルスケア研修

組織の責任

30

従業員の健康管理・衛生委員会

監視およびフォローアップ 9,11,12,28 リスクマネジメント、ノー残業デーの実施点検

雇用

LA1

1,29

LA8

30

LA11

27,29

次世代育成支援の取り組み、女性のキャリア開発の仕組みの整備

11,12,30

重要項目と目標・実績（KPI）障害者雇用、高齢者再雇用

LA3

執行役員制度

9

5,6

4.9

マネジメントアプローチ

取れたCSR経営を推進することにより社会的な要請に的確に応え、結果とし

94.4の機軸と位置づけてきました。また地に足の着いたCSRを実行するために、す。CO2 排出量の削減をはじめとした地球環境保護に重きを置き、バランスの

編集方針

3.12

4.15

第三者意見を受けて

2

4．ガバナンス、コミットメントおよび参画

今や、CSRのSは、「Social」のSから「Sustainability」のSへと進化してい貢献されることを期待します。

お問い合わせ先●ガバナンス

３．未来に向けて

会からのニーズに応え」ながら、「安心と信頼に満ちた」持続型社会の実現に

編集方針

2

● GRI 内容索引

みと報告をされることを期待します。目標は、定性的なものでも良いと思います。

ます。今後も、持続可能な街づくりのために、「半歩先を行くタイミングで社

編集方針●報告書のスコープおよびバウンダリーています。
２．今後に期待したい点

2

3.6

保有ビルでの CO2 排出量削減実績（ガス）

排出物、廃水および廃棄物

19

3.4

EN5

14

建替時の地下部分躯体の再利用

14

水

会社概要

2.10

3.2

EN3

EN4

本社オフィスでの紙削減

22

事業概要

3

のためのさまざまな施策を進めると共に、ビルの施工・設計・管理会社などと

エネルギー

備考

22

1

会社概要

2.9

●報告書のプロフィール

EN1
EN2

事業概要

合併・企業分割の組織再編（2010 年 7月1日より効力発生）「年次報告書」「有価証券報告書」参照「お客さま」
に関しては、不動産会社として地震を最大のリスクと捉え、安全

記載ページ

会社概要

1

３．報告要素

原材料

1
1

2.8

「環境」
に関しては、CO2排出総量の2020年までの削減目標に向けた明確「従業員」
については、さまざまな制度を設けるだけでなく、利用促進のため

12.7

改善につなげており、PDCAサイクルが機能していることがわかります。

認証を取得するなど、実現に向けて真剣に取り組む姿勢が感じられます。

1

2.6「重要項目」について定量指標（KPI）と目標を設定し、各活動を評価しながらトップメッセージ

2.1

2.4

取り組みにあたっては、事業内容に即して「重要項目」と「推進項目」
を定め、株式会社インテグレックス

3,4

備考

11,12 重要項目と目標・実績（KPI）

2.2「企業理念の実現こそ、ヒューリックの社会的責任そのもの」
であると明確秋山 をね 氏記載ページ

27

会社概要、年代・性別ごとの従業員数

ワークライフバランス

従業員の健康管理、メンタルヘルスケアの実施

多様性と機会均等LA13●人権

マネジメントアプローチ

目標とパフォーマンス 11,12 重要項目と目標・実績（KPI）
方針

6,10

監視およびフォローアップ

10

研修および意識向上●社会10

CSRビジョン、コンプライアンスマニュアル

コンプライアンス研修・セクハラパワハラ研修

コンプライアンスホットライン

マネジメントアプローチ
方針

6,10,31

組織の責任

7,10

監視およびフォローアップ

10

研修および意識向上

コミュニティ

SO1

●製品責任

10

企業行動原理、コンプライアンスマニュ
アル、社会貢献活動方針
CSR 推進体制、コンプライアンス体制

コンプライアンス研修

コンプライアンスホットライン

31,32 企業としての社会貢献、従業員の社会貢献活動

マネジメントアプローチ

目標とパフォーマンス 11,12 重要項目と目標・実績（KPI）
方針

研修および意識向上

監視およびフォローアップ

顧客の安全衛生
PR1

6

10

23

23,24

製品およびサービスのラベリング
PR5

26

企業行動倫理コンプライアンス研修

耐震診断と耐震補強の徹底（耐震診断）
耐震診断と耐震補強の徹 底、免振・制振構造の積極的採用
顧客満足度調査

Corporate Social Responsibility Report 201034