テイ・エス テックレポート

2 019
ESG経営の基盤構築

地球環境への負荷低減に貢献する活動を目指して

持続可能な社会の実現に向けて常に今に縛られず
今を超える価値を創造しすべてのステークホルダーに「喜び」
を提供していきたい

S oci al

「快適さ」
を超えて目指すもの

持続可能な社会への貢献

安全Environmental

乗員保護
センシング技術
シミュレーションetc.

環境保全活動企業理念

環境
軽量化
CO2排出低減
環境配慮型開発／生産
etc.

G ov ernanc e

社会貢献活動人材重視
喜ばれる企業

モノづくり

魅力
快適性向上
シートアレンジ技術
高機能化
etc.

テイ･エス テックは、製品づくりに当たり、安全性・環境性と共に快適さを探求しています。
特に快適さは多様で奥深く、そして時の流れとともに無限に進化していくものです。
私たちは、
コーポレートメッセージとして「Beyond Comfort」
を掲げました。
「Beyond」
は「～を超えて、～以上に、～の先に」を、「Comfort」
は「快適さ、居心地のよさ、
くつろぎ」
を表
します。
つまり
「Beyond Comfort」
は、「快適さを超えていく意志」を意味しています。
「快適
さ」
が
「満足」
を生み、
「喜び」
をもたらすという考えに立ち、常に、今に縛られず、
今を超える価値を創造し、
全てのステークホルダーに「喜び」
を提供していきたいと考えます。
そして、世界的な自動車内装品メーカーとして継続的に成長しつつ、企業理念である「人材重視」「喜ばれる企業」の実践に向けて、「環境(Environment)」「社会(Social)」「企業統治(Governance)」に配慮した「ESG経営」を取り入れ、
持続可能な社会への貢献を目指します。

テイ・エス テックレポート 20191

念「 人材重視 」「 喜ばれる企業 」
社

無限の可能性に挑戦し快適で良質な商品をトップメッセージ

08
10

テイ・エス テックグループの価値創造
第13次中期経営計画のご報告

中のステークホルダーの皆さまから「存

11

テイ・エス テックのバリューチェーン

め、当グループが大切にしている企業姿

テイ・エス テックレポート2019

CONTENTS

研究・開発
営業
購買

ESG経営への取り組み

16

Section 1｜環境
社会環境との共生26
32

環境にやさしい高効率な本社新社屋
環境に関する取り組み

Section 2｜社会
ダイバーシティマネジメントの実践

Section 3｜企業統治
継続的な事業成長

取締役会

40

ガバナンス・コンプライアンスに関する取り組み

情熱と知恵をもって、新しい価値の創造にチャレンジしよう。

●

自己のビジョン実現に向けて、
たゆまぬ努力をしよう。

テイ・エス テックの製品群

45

オリジナル価値創造ストーリー

46

環境にやさしい素材を活用した自動車部品開発47

自動車用シート技術とIoTを融合「座る」の新たな可能性を提案

48

ファクトブック
テイ・エス テックグループの事業/
財務報告/非財務情報/
テイ・エス テックグループの歩み/
テイ・エス テックグループの1年

ホンダ
LEGEND用シート

2

テイ・エス テックレポート 2019

62
63

テイ・エス テックWebサイト
非財務情報「CSR情報」
社会・環境に関する定性・定量情報を掲載

https://www.tstech.
co.jp/csr/index.html

財務情報「株主・投資家の皆さまへ」
有 価 証 券 報 告 書や決算説明会資料など掲載

https://www.tstech.
co.jp/ir/

対象範囲

基本としていますが、環境・社会などの一38●

報告メディアについて

社会貢献活動（フィランソロピー）

お取引先と歩む、持続可能な事業活動の第一歩

時間とプライオリティを大切にして、調和のとれた仕事をしよう。

勢や、事業を通じて行っているサステナ
ブルな取り組みを紹介しています。

ワークライフバランスを実現する

34●

在を期待され『喜ばれる企業』」となるた

グループ連結（テイ・エス テック株式会

提供する

44

報告書として「テイ・エス テックレポート」
を発行しています。本レポートでは、世界

特別対談

34

人の和とコミュニケーションを尊重して、明るい職場を創ろう。

り当グループの財務・非財務情報の統合

品質管理

16

26

編集方針
テイ・エス テックグループは、2012年よ生産競争力のある価格で 世界のお客様に

運営方針
●

04

16
20
22

是

わたしたちは 常に モノづくりに夢を求めてTSフィロソフィー

11
12
13
14
15

TSフィロソフィー
理

02

統合報告書レビュー
会社概要

社および国内外の子会社、関連会社）を部のデータについては国内単体のみの集計結果の場合もあります。集計範囲が異なる場合は、文中に明記しています。
表記に関する留意事項：
テイ・エス テックグループ（当グループ）は、グ
ループ連結を示しています。また、テイ・エス
テック（当社）
は、国内単体を示しています。

対象期間
2018年度（2018年４月1日～2019年3月31日）※一部、当該期間前後の活動内容を含みます。

参考ガイドライン
国際標準化機構（ISO）「ISO26000:2010」●

国際統合報告評議会（IIRC）「国際統合報告フレームワーク」●●

経済産業省「価値協創ガイダンス」など

免責事項
本レポートは、
当グループの計画・見通し・
戦略・業績などの将来見通しの記述を含ん
でいます。
これらは、
現時点で入手可能な情報から判断した事項に基づくものです。

本レポートに関するお問い合わせ先
テイ・エス テック株式会社 総務部 広報課
TEL：048-462-1136
FAX：048-465-0403〒351-0012
埼玉県朝霞市栄町3丁目7番27号

テイ・エス テックレポート 20193

トップメッセージ
企業理念「人材重視」「喜ばれる企業」

2030年

存在を期待される企業

2020年

INNOVATIVE QUALITY COMPANY
世界No.1品質体質の実現

ＥSG経営の基盤構築

持続可能な社会の実現に貢献する

13

次中期 経営方針

継続的な事業成長をもって第ESG経営の基盤を固め

1

部品競争力世界TOPの実現

継続的な事業成長

他販※2事業の拡大
事業成長を支える財務戦略

2

ダイバーシティマネジメントの実践

経営の現地化に向けた人材育成
多様性を活かす仕組み作り

3

環境保全に配慮した企業活動

社会環境との共生

社会貢献活動※2 他販：主要客先以外の完成車メーカーへの販売拡大

代表取締役社長

Masanari Yasuda

4「ESG経営の基盤構築」の進捗について自動認識して多様な積載に対応する「形状自動認識積載ロ
ボット」や、高性能センサーを用いて安全性を確保し、作業

当グループは、第13次中期経営計画（2018年3月期〜

者の隣で小型ロボットが稼働する「人とロボットの共存ライ

2020年3月期）
よりESGの観点を踏まえ、「ESG経営の基盤

ン」の開発・導入など、各地域において自動化を進めました。

構築」を経営方針に掲げました。そして、「 継続的な事業成

新規顧客・新商権獲得に関しては、
フォルクスワーゲン長」「ダイバーシティマネジメントの実践」「社会環境との共グループのSEAT（セアト)社より受注した新型SUV用３列生」
を重点施策に位置付け、企業価値の向上から持続可能目シートの生産を当期より開始しました。
また、
日本の営業

な社会への貢献を目指しています。

（新事業開発）部門を中心に、グローバル視点での戦略にはじめに

2019年3月期（2018年４月～2019年３月）
を振り返って

自動車業界は現在、技術革新、モビリティの進化といっ

当グループを取り巻く事業環境は、米中貿易摩擦や各国

中期経営計画の中間期となった2019年3月期（以下当基づき、米州、中国、
アジア・欧州の各地域で連携をとってたこれまでにない著しい変革期にあります。
そのような中、政策動向による不透明感が影を落とし、米国は底堅さを維期）は、
まず「継続的な事業成長」
として、特に「部品競争力積極的な営業活動を継続して繰り広げています。中でも、私たちテイ・エス テックグループは、「人材重視」「喜ばれる

持した一方、
中国などでは経済成長の減速が見られました。

世界TOPの実現」
を果たすための生産ラインの自動化推進、

2018年３月期に新たに設置した、米国のデトロイトオフィ

企業」という企業理念を真面目に実践することこそが、変革

これらを受けた四輪車市場の需要動向は、米国が伸び悩み、「他販事業の拡大」を図る新規顧客・新商権獲得に注力し

スは米国ビッグスリー（GM、Ford、FCA）
を、中国の重慶オ

期を勝ち抜き、社会から存在を期待され続けるために大切

中国では前年を下回るなど、
米中２大市場は大変厳しいものました。

フィスは中国ローカルメーカーをメーンターゲットに据えであると考えます。長年地道に取り組んできた技術開発やとなりました。
こうした中、
当グループの主要客先向け四輪自動化推進については、製造業における労働人口の減少

生産活動、企業文化の醸成は、全てこの理念から導かれて車用シートの生産台数は、
日本において新機種生産開始ななど、将来に予見される諸課題への対応を見据え、かねてよ

おり、その一歩一歩が今日のESG経営※１への取り組みにどにより前年を大きく上回ったものの中国では減産となり、り積極的に取り組んでいます。今期は製品（シート）形状をつながっています。今後も、これまで培ってきた土台をよりまた、前期得られた中国広州工場の移転完了に伴う補償金

ループは企業理念に「人材重視」
を掲げる通り、社員一人一一層盤石にしながら、外部環境の変化に対し、多様にそしての解消などの影響から、減収・減益を余儀なくされました。

人の個性と能力を尊び、多様な価値観を受け入れて誰もが柔軟に適応すべく迅速な意思決定により、常に今を超える

刻々と変化する世界各国の情勢や政策動向などによる地

活き活きと働くことができる“場”と“機会”を提供していま

新たな価値を創造してまいります。

域リスクについては、今後も事業活動への影響が懸念されす。働きがい、
モチベーションの向上は個人の自律を促し生※1 E S G 経 営：
「 環 境（ E nv i ro n m e n t ）」「 社 会（ S o c i a l ）」「企業統治
（Governance）」
を十分に配慮した「ESG」観点での経営

ますが、いかなる状況下でも揺るがない事業運営、企業体

産性を高め、
ひいては事業成長への糧になると考えます。国テイ・エス テックレポート 2019

質維持に努めます。

形状自動認識積載ロボット

人とロボットの共存ライン

た最前線として、新たな顧客、商権獲得に向けた取り組みを鋭意推進中です。
次に「ダイバーシティマネジメントの実践」
について、
当グ

内ではコアタイムを設けないフレックスタイム制勤務制度

テイ・エス テックレポート 20195

トップメッセージの導入や育児に関する短時間勤務制度の拡大を実施しまし

まず、かねてより開発を進めてきました、量産フレーム世

センシングして情報を見える化するだけでなく、
シートをス

た。
今後、
選択制定年延長制度の導入などに取り組んでいき

界TOPクラス（当社調べ）の軽量化を実現した主力シートフ

マートフォンやタブレットのアプリケーションに連動するコます。海外においても拠点ごとに適した労働環境整備やダレーム「新グローバルスタンダードフレーム」
を投入します。

ントローラーとして新しい楽しみ方を提案する商品です。

さらに、将来への成長に向けて、より効率的なモノづくり

また、
センシングで得られた情報をクラウドに集約すること「社会環境との共生」については、環境に優しいモノづくを実現する「革新生産技術」
や、今までにない価値を創出すで、これまでにないさまざまな活用方法、発展性に期待が寄り・事業運営を念頭に、エネルギーの効率的な使用や使用る「新商品開発」などにも注力していきます。
「 革新生産技

せられています。
この他にも、培ってきた技術やノウハウを

量の削減を図る国際規格ISO50001※3を国内全事業所で術」
では、新しい生産技術・手法の開発や、AI活用による生活かした新たな価値創造に取り組みます。

認証取得しました。今後は、認証取得を通じて得た効果的

産ライン自動化プロジェクトの発足など、熟練スキル、労働なエネルギーマネジメント手法をグループ全体に展開し、力に頼らない自動化を推し進めます。

イバーシティ推進などの各種施策を展開しています。

そして、「 新商品開発」の一例としては、自動車用シート

継続的な成長を実現するための中長期的課題について

技術とIoTを融合した「愛されるシート®」の実用化に向けモノづくり企業にとって最も重要かつ永続的な課題はた研究開発に取り組んでいます。
これは、座った人の動きを品質です。高品質な製品を安定的に生産することは、仕損

これから先、
どのようにモビリティが変化しても、人が快適

価を受けました。その結果を踏まえ、私たちが目指すESG

品や修正工数などさまざまなコスト低減に結び付き、利益に乗り物を利用するために必要とされる製品を生み出し続経営により近づけるよう施策を精査し活動を強化してい率を一層高められる上、お客さまである自動車メーカーかけて社会に貢献していくことが、
当グループにとっての長期ます。もちろん、単に各領域の評価スコアを上げることがらの信頼獲得による新規商権獲得、事業の拡大にもつな的な課題であり、使命であると考えています。

目的ではなく、客観的に当グループを評価してもらい、他がります。

エネルギーパフォーマンスの可視化などを通じてグローバ
ルでの環境負荷低減に努めます。
また、当期はESGへの取り組みについて、初の第三者評社と比較した場合の立ち位置や強み・弱みなどを把握したですが、高品質を維持し続けることは容易ではありませな課題認識が机上の空論にとどまらないよう、世の中の声、上で的確な対応をとることが、さらなる継続的な事業成長ん。
当グループでも数年前米州において、新機種立ち上げト

現場の声を拾い集めるところから始め、各本部、各地域を担につながると考えます。

ラブル、要員の不足や定着率低下に起因する習熟不足など当する役員たちが一堂に会して集中的に議論をし、本質的が重なったことから、品質不具合が増えた時期がありまし

な課題の洗い出しと実効性を重んじた計画の策定を進めてた。結果、対応コストがかさみ、利益の押し下げ要因となりいきます。

※3 ISO50001：企業などで使用するエネルギー（電力、
ガス、
ガソリン）
の管
理を行い、継続的改善を図ることを目的とした国際規格

愛されるシート®

ました。以後この時の教訓を踏まえ、再発を防ぐため、品質2020年３月期の主な取り組みについて問題が生じた際には事例を迅速にグローバル共有する、
そ

ステークホルダーの皆さまへ

2020年３月期は、「継続的な事業成長」
を支える
「部品競

して誰にでも分かりやすく確実に伝わる品質教育を施すな

争力世界TOPの実現」に向けた取り組みを一層強化していどの対策を改めて徹底することはもちろん、当グループの大企業による不祥事の話題が後を絶たない昨今、継続的

フィロソフィー教育を通じて、
モノづくりに対する真摯な姿

な事業成長を支える盤石な企業基盤の構築、維持のために勢まで全社員の共通認識として浸透させることで、高い品は、然るべき内部統制の仕組みと堅実な運用といったガバ

質基準を満たす製品の安定供給に常に努めています。

ナンス（企業統治）の強化、徹底が欠かせません。
さらに、役

きます。

愛されるシート®体験の様子

革新生産技術

生産自動化に向けた開発プロジェクト発足

プロジェクトFRAME

SEAT ASSY

DOOR TRIM

原価大幅低減工程1/2化

加工費1/2化

次世代フレーム溶接・組み立て自動化

シート組み立て大幅自動化

ドアトリム生産の
加工費半減

タクト最速
無人ライン
省人化

100%

3つのプロジェクト推進…技術確立/新機種開発へ反映

品質の高位安定化により無駄が除かれ、工程の自動化に

員から社員一人一人に至るまで全員が一体となって進む

より生産の高効率化などが進むと、モノづくりの現場から生べき道や価値観を共有して実践することが、何よりも大切

産に係る要員、工数の減少が見込まれます。
これは、単なるだと考えます。
当グループでは「TSフィロソフィー（理念、社

人減らしではなく、限られたリソースを再配分し、新たな価是、運営方針）」に基づき、私たちのあるべき姿、常に心がけ

値創造に取り組む機会を得られるものだと捉えています。
まなければならない姿勢とその道標を「TS行動規範・指針」とた、現代社会においては、単なる利益の追求だけでなく、技して、時代に即した内容に刷新し、全社員への浸透を図って術革新や得意分野をもって社会課題解決を図るなど、新たいます。

な価値を生み出し提供することが求められています。
革新的自動化ライン開始

AI技術活用による革新的生産

最適製造ライン仕様を徹底的に見直し
ロス排除/工数削減
2020

2021

2022

2023

2024

2025

2026

2027

2028

2029

人のスキル、労働力に頼らないコスト優位性のある自動化生産
6

次の第14次中期経営計画の策定に際しては、中長期的テイ・エス テックレポート 2019

2030

20XX

来る2020年に60周年の節目を迎える当グループは、今当グループは座る人の状態を捉える「センシング」を後100年続く企業になるためにも、ESG経営の基盤をしっ

キーワードに、先ほど紹介した「愛されるシート® 」をはじ

かりと固め、
より一層ステークホルダーの皆さまから存在をめ、センシングで得られる生体情報を活かした安全性の進期待される企業への進化を遂げようとしています。継続的化や究極の快適性の追求などから、新しい価値を提供すな事業成長とともに持続可能な社会に貢献する企業を目指べく研究開発に鋭意取り組んでいます。創立以来「座る」

して邁進してまいりますので、引き続き末永いご支援を賜りを探求してきたことは当グループならではの強みです。

ますようお願い申し上げます。

テイ・エス テックレポート 20197

テイ・エス テックグループの価値創造
当グループは、「TSフィロソフィー」のもと、顧客課題だけにとどま

外部要因

らず、社会問題の解決にも積極的に取り組んでいます。事業活動

為替変動

材料価格変動を行う上では、
外部環境、
リスク・機会などを考慮し、適切な戦略構企業理念

築と資源配分を行っています。
今後も、持続可能な社会の実現に向けた価値創造に努めるとともに、世界中のステークホルダーから

2010年ビジョン GOOD QUALITY COMPANY

経済・景気動向

競合環境

技術革新

産業構造変化

長期ビジョン「人材重視」「喜ばれる企業」
中期ビジョン

2020年ビジョンINNOVATIVE QUALITY COMPANY

存在を期待されるような企業市民になることを目指していきます。

B U S I N E S S
事業活動

INPUT

OUTPUT

バリューチェーン強み

M O D E L
V A L U E

主な製品

FOR STAKEHOLDERS

技術力
創業59年「座るを科学する」
ノウハウ

競争力のある特許

968 件
海外保有特許件数 543 件
国内特許保有件数

営業
知的資本

シート

安全

ドアトリム

各種衝突試験により蓄積されたグローバルな事業展開
日本、米州、
中国、
アジア・欧州の14 カ国
拠点数 68 拠点
生産拠点 49拠点

製造資本

進出国

グローバルな「TSフィロソフィー教育」
の推進

品質管理

研究
・
開発

シート

財務資本
2,774億円
売上収益
4,120億円
営業利益率 9.4% 輸送用機器
業界平均 5.67%

MISSION 社会的責任※ QCDDM：Quality（品質）・Cost（コスト）・Development（開発）・Delivery（デリバリー）・Management（マネジメント）る高い安全性。

魅力

水上オートバイ用シート
医療用チェア
など

利便性。

環境

社員

人的資本

社会・コミュニティ

高品質かつ環境を配慮した新素材の研究開発、自動車の燃費向上に貢献する製品の軽量化、省エネ設備の導入といったCO2排
出量削減など、開発から生産のすべてにわたる環境負荷低減。

ESG経営の基盤構築

移動空間に求められる
快適さの変化製造資本

で使いやすい独自の多彩なシー

多目的オフロード車用
シート

社会課題

ビジネスパートナー

長時間でも疲れにくい理想姿勢

その他製品

生産

知的資本

に基づく独自セオリー、機能的など

創業から続く無借金経営の哲学

連結資本

株主・投資家トアレンジ技術などの 快適性と購買

サステナブルな経営基盤
健全な財務基盤

お客さま

先進の技術開発から生み出され二輪関連製品
樹脂部品

人的資本

提供価値

（お得意先・エンドユーザー）

ション解析ノウハウ、長年培ったなど

127億円 対売上高比率 3.1%

FOR TS TECH

データや、高精度なシミュレー

樹脂部品

研究開発費

4 極体制

社会価値

四輪関連製品QCDDM※全領域での高位安定性

世界で信頼される
シート・内装システム
サプライヤーになる

財務資本

自然環境

持続可能な社会の実現

クルマの安全性

働きやすい職場づくり

気候変動への対応

持続的な経営資源の投入
8

テイ・エス テックレポート 2019

テイ・エス テックレポート 20199

テイ・エス テックのバリューチェーン

第13次中期経営計画のご報告

研究・開発

2018年3月期〜2020年3月期

他販事業の拡大については、
新規受注に向けての積極的な営業活動を行っているものの、●個々の施策において若干の遅れがあります。

お客さまの期待を上回る「魅力ある商品」の探究・開発●持続可能な社会に貢献する「オリジナル技術の創出」●

過去の開発で培った技術やノウハウの活用範囲の拡大●

強み領域のさらなる強化と弱み領域の確実なキャッチアップ

しかしながら、
中期計画全体では、
概ね計画通りに進捗しています。
（2019年3月末時点）

経営方針

重点施策

施策

世界No.1品質体質の
実現

価値創造の
基本方針

内部環境

主な取り組み●品質改善による製品保証能力強化●

グロ－バル統一基準の見直し/管理強化●

取引先弱点領域の改善による品質体質向上●●

商品性、安全性能などの製品評価技術と、そこから得られた知見を活用して魅力ある製品を具現化する開発力
新しい魅力・価値を創出する 強み
専任プロジェクトの展開
Strength
Opportunities●

革新生産技術の創出（生産ライン自動化プロジェクト発足）●「愛されるシート®」などの新商品開発

部品競争力世界TOPの実現

生産ライン自動化率のさらなる向上（形状自動認識積載ロボット/人とロボットの共存ラインなど）●●

継続的な事業成長●

テイ・エス テックが得意とするシートアレンジ技術や電装 機会
部品などの活用によるCASE
対応への事業展開●

拡販強化に相応した開発体
制整備不足

弱み

SW
OT

Weakness
Threat脅威●

メガサプライヤーとの競 合拡大に伴う技術開発競争の
激化
常務取締役

国内外生産再編に向けた企画推進

新井 裕

外部環境

「TS TECHサプライヤーサステナビリティガイドライン」策定●●

他販事業の拡大●デトロイト/重慶オフィスを活用した積極的な営業活動
VWグループSEAT（セアト）社向け新型SUV3列目シート
生産開始（ハンガリ－）

価値創造の概要
企業理念である「喜ばれる企業」へのアプローチとして、開発・技術本部長

貢献する新しい魅力商品の具現化段階を迎えています。
その成果や商品事例につきましては、東京モーターショーなどの展示会を通じ、皆さまへお披露目をしていく予定です。

お客さまの期待を上回る「魅力ある商品」の探究・開発に取ESG経営の基盤構築

事業成長を支える
財務戦略

経営の現地化に向けた人材育成
ダイバーシティ
マネジメントの実践
多様性を活かす仕組み作り

環境保全に配慮した
企業活動
社会環境との共生

社会貢献活動10

テイ・エス テックレポート 2019●

グローバル資金管理強化（事業運営・リスク対応・成長投資）●

地域別/国別リスク管理の強化●

テイ・エス テックグル－プ税務方針策定●

経営の現地化に向けた後継者育成システム構築●

経営層育成プログラムの実施●

フレックスタイム制勤務の導入●

育児短時間勤務制度の拡充●

女性社員活躍のための意識改革●

エネルギーマネジメントシステム「IS050001」国内全拠点取得●●●

他社が真似できない「オリジナル技術の創出」

り組んでいます。
急速な時代の進化とともに、お客さまが製品に求める期

当グループでは、世界各国の法規や新技術、車社会に関待も日々刻々と変化しており、従来の開発手法ではそのスする動向調査を基にロードマップを構築し、そこに必要とな

ピードへの対応が難しくなってきています。
当グループではる技術の洗い出しと、前述の新しい魅力の実現に必要な要

その期待を超える新しい価値の創造に向け、従来行ってき素技術を含め、
取り組むべきテーマを体系的に整理し、他社た製品の開発手法に加え、未来社会に貢献する新しい価値が真似できないオリジナル技術の創出に取り組んでいます。

の探究とそれを具現化する製品開発に取り組んでいます。
競争力のさらなる向上に向けた技術の養成

価値創造への取り組みとその成果

魅力創出活動の成果の一つとして、「 楽しみで笑顔を提供する」をコンセプトに具現化されたのが「愛されるシー

魅力創出への取り組み

ト」です。センシング機能を持たせたシートをIoTの情報源

お客さまの期待を上回る魅力創出に向けては、従来のおとして活用し、
アプリなどを通じ車内外と共有することで、客さまのニーズに直接応える魅力を探究するだけではな

楽しいコミュニケーションの場をつくり出すことができま

環境や地域社会にやさしい新グロ－バル本社完成（埼玉県）

く、社会と人の関係を分析、より深く理解することから未来す。具現化した製品を「ゆるスポーツランド2019」などのイ

環境基本方針改定の社会を創造し、その未来社会で貢献することができる価ベントに参考出品し、体験された方々より多くの笑顔を頂

値の探究に取り組んでいます。

くことができました。

地域特性に配慮した社会貢献活動の実施
社会貢献活動実績535件（2017年度~2018年度）

社内の先鋭メンバーを集めた専任の「新魅力商品創出

また、昨今車社会で対応が急がれているCASEに対してプロジェクト」は、社外の専門家の協力の下、多岐にわたるは、
当グループが過去から培ってきた要素技術の活用や応ワークショップを繰り返して未来社会を創造、その社会で用により、新たな製品開発へ対応してまいります。

テイ・エス テックレポート 201911

価値創造の基本方針

テイ・エス テックのバリューチェーン

テイ・エス テックのバリューチェーン

営業

購買

●

お客さまの期待を超える魅力商品を競争力ある価格で提供●

公平・公正な取引とベストプラクティス実践に基づく相互信頼●

お客さまから揺るぎない信頼を永続的に獲得●

持続可能なサプライチェーン構築に向けた、お取引先との体質●

地域・機能部門が一体となり、時代の進化にマッチした付加価

価値創造の
基本方針

値をお客さまに提案

強化の取り組み●お取引先と一体となったCSR活動の実践

内部環境
●

内部環境

全世界に生産拠点を有し、
高い品質で

●

製品を供給
●

安定経営を支えるQCDDMの強み
全領域を網羅した、評価システムの存在
Strength●●

新興国における需要拡大の加速

Opportunities

機会

特定ビジネスモデルへの依存度が高く、自社単独での成長
不足

●

●

弱み ● スマートモビリティ化を背景

SW
OT

Weakness
Threat脅威

異業種のモビリティ事業参入
によるビジネスフィールドの拡大とする異業種を巻き込んだ合従連衡への構え●●●

お取引先と一体となった製造体質強化の活動展開
専門チームによる国内外におけるベンチマーク情報の収集力
強み

持続性のある社会を目指す
ESG購買※1の実践
Strength

Opportunities

先進諸国における自動車需
要の低成長

●

スマートモビリティ化による自動車部品業界の利益分配
構造変化●

欧米中OEMによる日系部品メーカーの採用拡大

機会

●
●

弱み

SW
OT

熟成された調達構造の硬直化
急激に変化する顧客要件、社会動向への追従遅れ

Weakness
Threat●脅威

自動車内装部品の高機能化、
高付加価値化

●貿易摩擦の悪化によるサプライチェーンへの影響
グローバルで加速する競合先との受注競争の激化

代表取締役専務取締役 営業本部長

外部環境

価値創造の概要

由井 好明※1 ESG購買：ESG要因を考慮する購買活動を指す部門の強い連携で「ニーズ」
を製品として具現化していきま

価値創造の概要

す。そこに営業は、全拠点ごとに異なる特性を最大限に活有賀 義和

化しています。既存のお取引先との体質強化の取り組みを継続する一方、エキスパートが国内・海外へも赴き、競争力営業に求められる役割は、売上収益に代表される指標目

かした、
当グループにしか実現できないアイデアを添え、お急激に変化する自動車業界の動向や貿易摩擦、
自然災害の高いお取引先を発掘するなど優良企業の情報収集力強標の達成、会社の看板としてレピュテーションの維持・向客さまへ新価値として提案を行っています。
これにより既存などの部品調達を取り巻く環境変化に適切に対応し成長化を図っています。
この転換期を価値拡大のチャンスに変上、そして最も重要な「情報の収集と発信」
です。

のお客さまからは「より高い信頼」
を、新たなお客さまからはを持続するため、お取引先との信頼関係を基盤とした調達

えられるよう、調達構造を進化させていきます。

「ビジネスチャンス」
をいただいております。

構造の進化が必要です。その実現に向けて、お取引先との※1 ターゲティング：目的対象の絞り込み

密な情報交換、魅力・競争力のある商品の共同開発、
さらに永続的な原価低減活動

サプライチェーン全体での環境負荷低減、法令遵守などのコスト低減の取り組みにあたっては、
コスト競争力の進

当グループはモノづくりによって価値を創造していますが、お客さまが求めるもの、広くは社会に貢献できるものであってこそ、はじめて価値として認知されます。そこには、目に見えない基準が存在し、その基準の根源は「情報」
であ世界トップレベルの営業体質の実現

CSR活動を展開しています。環境・社会・企業統治のバラン化に向けVA/VE※2などの活動を継続展開しております。材

り、最前線に立つ営業は、常に鮮度ある情報を収集・発信す

営業活動は
「信頼」
を得てこそ成り立つため、日頃よりOJTスが取れたESG購買の実践により世の中から期待される価料・加工・新技術の領域において、各お取引先の強みを活かることで当グループがお客さまや社会の期待を超える提案

を通じ人間性の教育を行っています。
また、座学による階層値を創造します。

し、現場改善はもちろん、事業軸レベルで中長期的に実現をし続けられるよう活動しています。

別基礎教育やその知識習得の確認として現場研修を実施す
るなど、
スキルアップにも注力しています。
これらは、全世界

価値創造への取り組みとその成果

どの地域のお客さまからのご要望に対しても即座にお応えできる「人財」創出が目的です。

グローバルでの提案
全世界のお客さまの多様なニーズを的確に把握するたを目指す施策も含め、次期モデルに向けた仕掛けと戦略を

価値創造への取り組みとその成果
お取引先とのパートナーシップ強化

お取引先と共創展開してまいります。
※2 VA（Value Analysis）/VE（Value Engineering）：それぞれ「価値分析」「価値工学」といい、既存製品の改善を行う手法と、購入資材費の低減
等、製品の価値向上を図る手法

お取引先とのパートナーシップの強化を図るため、購買グローバルな社会貢献方針説明会やお取引先トップとの懇談会を開催し、長期的ESG購買の実践

め、海外グループ会社に配置した営業担当者を中心に、時質の高い営業活動は、結果としてお客さまのみならず、な事業方針などの情報共有やヒアリングを行っています。

当グループは、お取引先へもCSR活動のご協力をお願いしにはお客さまから収集したターゲティング※1情報をもとに、社会全体への貢献につながります。地域によりお客さまの世界14カ国に配置した購買部門が、お取引先と相互繁栄のており、効率的な手法の促進やリスク管理の仕組み化などを

また、新規のお客さまに対するアプローチの際には、自動車

製品ニーズは異なるので、望まれない機能・部品は使用さ

基盤づくりに取り組みます。

行い、一定の成果も現れてきました。
今後は、新たに策定した市場の分析から始め、独自のターゲティング情報に基づく、れることなく廃棄され、環境・社会にとって大きな損失となニーズのリサーチを行っています。

ります。それゆえ私たちが、世界の各地域でニーズを満た

その分析結果に基づき、開発・品質・生産などグループ各

12

取締役 購買本部長
外部環境

テイ・エス テックレポート 2019

した製品を提案することが重要だと考えています。

「TS TECHサプライヤーサステナビリティガイドライン」
も踏ま
業界変革を機会に変える調達構造へ進化

え、
価格や技術力、品質、リスク対応力なども含めた総合力に自動車業界が大きな転換期を迎える中、必要な部材も変優れたサプライチェーンのさらなる強化を目指していきます。

テイ・エス テックレポート 201913

価値創造の基本方針

テイ・エス テックのバリューチェーン

テイ・エス テックのバリューチェーン

生産

品質管理

●

ボトム体質※1を構築させ、低労働力・高生産性ラインの実現●

グローバルマザーとしての自動化技術の発信基地

●

価値創造の
基本方針

世界で戦えるグローバルプレーヤーの育成からグローバルマ
ネージャーへの進化●

世界No.1品質体質の実現で顧客信頼の獲得●

全世界同一基準、高品質製品の安定供給●

お客さまに安心と安全を提供

内部環境
●

●

QCD※2体質において、全世界各拠点で標準以上のあるべき姿レベルを確保
将来の新商品の要素技術に連動した、生産面での先進技術 強み
開発
Strength
Opportunities

●

●

内部環境

新興国における、
さらなる
市場の拡大

機会

●

ボトム体質の強化と生産コア技術の進化が、グローバルで戦える体質づくりの途上にある●●

弱み ● グローバル品質体制の弱点

SW
OT

による生産工程からの不具
合流出Weakness●●●

国内市場の縮小および多様
化への対応

●

競合とのコスト競争の激化●

常務取締役 生産本部長
外部環境※1 ボトム体質：減収でも一定の利益を生み出せる財務体質を表す。

高品質な製品を競争力ある価格で提供するため、生産工場の体質強化は必要不可欠です。

製品の多機能化に伴う、品質保証要求の高度化
他販拡大による顧客品質
要求の多様化Opportunities

機会

●

弱み

SW
OT

●

新機種変化点への対応遅れによる不具合品の流出
グローバルでの品質保証に関わるエキスパート人材不足

Weakness
Threat●グローバル化に伴う、市場問題や搬入不良の拡大

脅威 ● 少子高齢化による労働力の減少

Industry4.0※1に代表される生産方式の変化に対する品質管理

常務執行役員 品質本部長

竹澤 昌志

外部環境
※1 Industry 4.0：ドイツが2012年に打ち出した技術戦略の名称。
日本では「第四次産業革命」とも呼ばれる。

先進技術の発信シートにおいては、生産ラインの無人化に向け、自動化を可能とする製品仕様の提案と、AI技術を活用した生産設備導入に向けた準備を進めていきます。

価値創造の概要

点品質体質の維持・強化を図っています。
※4 QAV-1監査：品質体質監査（Quality Assurance Visit）
を指す

世界中で高品質な製品を提供するために、製品保証能力の強化、製造拠点品質体質・信頼性強化、取引先品質体質向世界同一品質の製品を供給する生産ライン構築に係る各基準の統一と設備の内製化を

ドアトリムにおいても、射出成形工程でのハイサイクル

上の施策を展開し、お客さまの信頼獲得を目指しています。

「世界中のお客さまに高品質な製品を提供する」
ことが当

日本のマザー工場が先行確立し、世界に発信していくこと

化とスタックモールド方法※3を活用した技術開発に取り組

世界の市場クレーム解析結果の仕様へのフィードバック

グループの責務だと考えます。
生産のグローバル化、現地開で「労働力に依存しない高生産性ライン」を構築し、世界

み、生産ライン無人化に向けた下地づくりを進めます。

や、開発段階から生産まで一貫した品質基準を展開するこ

発が進む中で、世界同一品質達成のために、品質本部からTOPの生産体質を実現します。

※3 スタックモールド方法：1度の射出で複数の部品を成形する方法。

とで、安定した製品造りを目指しています。
また、TCサーク

は規格・設備・作業・手法の要件を品質基準書にまとめ発信

ル※2運営による現場改善活動をコーディネートし、品質意

しています。高品質な製品を安定的に供給することで、お客識の向上に取り組んでいます。

さまの高い評価を得ています。

実現に向け、生産領域の開発を担うエンジニアリングセ
ンターにて、開発・技術本部の商品戦略と連動させた要素

持続可能な生産環境の実現

技術開発を推進し、“勝てる”技術の獲得を目指します。

環境保全活動の一環として、生産設備から排出される

体 質 面では 品 質 に関 する世 界 基 準 I S O 9 0 0 1 /CO 2 排出量の削減に取り組み、動力を使わず物を動かす

IATF16949※3のサポートにより、世界各拠点で品質体質「からくり※4 改善」に注力しています。
この活動を、工場ごの底上げを図っています。

「安心・安全にお使いいただける製品を送り出す」
これがとの取り組みから生産本部全体のイベントへと広げ、各拠※2 TCサークル：小集団による改善活動。一般的には「QC (品質管理)サー
クル」といわれるものであり、そのQC手法を活用し、問題解決や管理および改善ができる人材育成を目的とする活動

品質本部の役割だと考えています。全世界の市場品質情報

価値創造への取り組みとその成果
ＱＣＤ生産体質の高位平準化

点の技術者交流による、さらなるアイデアの創出と活用範

体質軸での高位平準化を目的に、2004年から日米を中囲の拡大に努めています。
今後は世界大会の開催も視野に、心に展開を始めたQCD体質評価は、中国、
アジア・欧州に「環境にやさしい生産工場」という信念に基づき、持続可

おいてもこの第13次中期経営計画をもって展開を完了する

能な生産環境の実現を目指します。

見込みです。

※4 からくり：テコ・重力の原理やギャ・リンク装置などを駆使した極力電気・エアを使用しない設備。

今後はQCD観点を世界共通のツールとし、体質評価の14

初期品質調査（IQS）
にて数年にわたり高評価

強み

林 晃彦

※2 QCD：Quality
（品質）
・Cost
（コスト）
・Delivery（デリバリー）

価値創造の概要｢TCサークル（小集団改善活動）」の全世界展開

Strength

Threat脅威

他販機種シートフレームの受注獲得からの、さらなる商権拡大●

国際標準に基づく、品質管理・保証体制※3 IATF16949: 自動車産業の国際的な品質マネジメントシステム規格

価値創造への取り組みとその成果
グローバルでの品質体質強化に向けて「世界No.1品質体質を実現する」ことで、世界のお客

みならず人材育成面にまで活用を広げ、世界で戦える人材

さまに認められる企 業を目指しています。I S O 9 0 0 1 /を育成すべく、人材軸での高位平準化プログラムを展開しIATF16949の取得支援に加え、定期的なQAV-1監査※4をます。

行い、ルール運用状態の確認と改善を進めることで、全拠

テイ・エス テックレポート 2019

お客さまに安心と安全を提供するを基に解析の結果を開発部門と共有し、次機種へフィードバックすることで、より良い製品造りに取り組んでいます。
また、FTA/FMEA ※5からの製造要求を生産拠点の工程に反映することで、開発から生産まで一貫した品質管理を図っています。
※5 FTA（Fault Tree Analysis）/FMEA（Failure Mode and Effects
Analysis）：それぞれ「故障の木解析」「故障モードと影響解析」といい、ともに製品の故障を防止する解析ツール。

テイ・エス テックレポート 201915

ESG経営への取り組み
Environment 環境

社会環境との共生

Section1

Dialogue
特別対談

組織横断的なエネルギーマネジメントから見えてきたもの
減に必要な方針・目的・目標を設定し、どを取りまとめてきましたが、昨今は、清水：仰る通り、環境活動を何か“特別ださるお取引先とも連携した環境活動

課題の一つと捉え、継続的な取り組み

当社の環境活動における進化について効率的・計画的に管理する」
ものです。

エネルギー管理手法などを含め、専門なこと”という風に捉えるのではなく、に進化させていきたいと考えていますを実施しています。その一環として、

清水： 環境活動に関する認証規格とし現状や改善結果を可視化することで、性の高い領域に及んできています。今“当たり前のこと”という意識が社内でが、活動の範囲が広がれば、さらなる

2019年3月には、エネルギーマネジて、従来から取り組まれてきた環境マ

環境活動を進めるためのポイントが明後取り組みを進化させていく上では、根付けば、活動の裾野が広がっていく

管理コストやリソースも必要になるた

メントシステムISO50001を国内全

ネジメントシステムISO14001（2015

確になるのではないでしょうか。

施設や設備を直接管理する部門が中と思います。

め、関係部門と協力しつつ、戦略的に事業所で認証取得しました。今回は、年版）の目的は、「企業活動によって生ISO50001の導入に際し、認証審査をじる環境リスクを低減するための活動

中島： 確かに、エネルギー使用量を可ています。また、環境活動は継続性が行った一般財団法人 電気安全環境研を継続的に改善する」
ことであり、活動視化したことで、精度の高い目標が立究所（JET）ISO登録センター所長の清のPDCAサイクルを構築・管理していく

水氏と、当グループの環境活動におけ

当グループでは、環境問題を経営心となって取り組む必要があると考え進めたいですね。現在、中長期的な環必要であり、事業活動と同じく中長期

テイ・エス テックの環境活動についてビジョンを策定中です。
この目標を達てやすくなり、
これまで以上に強力な推的な目標設定と戦略を持って、効率的

中島： 当社の環 境 活 動では、エネル

成するには、認証取得で得られた見地ことに重点が置かれています。
一方、
今進ができると考えます。一方で新たなな運用や設備等の投資を行っていくこ

ギー削減率を目標にしていますが、長を有用なツールとして、日本やグルーる統括責任者である管理本部長の中回、認証取得されたエネルギーマネジ

課題も見えてきました。
当社では、管理とが重要です。
その積み重ねがあって、年続けてきた自助努力による削減活

プ内に収まらず、サプライチェーン全

島が、
テイ・エス テックの環境活動につメントシステムISO50001（2011年版）

部門が運営事務局として、全社の環境“当たり前のこと”として活動が持続で動はひと通り手を尽くしています。今

体に効果を波及させていかなければな

いて対談しました。

は、「エネルギー使用量を可視化し、削活動とその省エネルギー効果の確認なきると考えています。

後は、当グループに部品を供給してくりません。
もはや環境活動は単なる現境課題への具体的目標を定めた環境一般財団法人 電気安全環境研究所（ JET : Japan Electrical Safety& Environment Technology
Laboratories ）ISO登録センター 所長

清水 潤一 様16

テイ・エス テックレポート 2019

テイ・エス テック株式会社
専務取締役 管理本部長

中島 義隆

テイ・エス テックレポート 201917

ESG経営への取り組み
Environment 環境

Section1

Dialogue
特別対談

社会環境との共生状の改善ではなく、組織を改革するの

当社のＩＳＯ監査に携わったご感想と同じではないでしょうか。そこには社員一人一人が自分の役割をきちん

清水： 貴社の監査では、担当者から経と認識することも必要です。全員を巻営層までヒアリングさせていただきま

き込んで推進するのは非常に勇気のしたが、皆さん、非常に意欲的な印象いることですが、これからは必要です

を受けました。それぞれに役割や携わよね。継続的な改善は当たり前としてり方が異なっていても、より良い活動も、改善のもっと先の、いわゆる「環境にしたいという意志を根幹で共有さ改革」っていうところまで意識を変えれていることが素晴らしいと感じましていかなければならないと思います。

た。同時に、印象的だったのが、全社の私たちモノづくりに携わる者としては、

マネジメントシステムを敷きながら各研究開発から材料調達、生産に至るま事業所の独自性を大切にされているで、全ての段階で進化していく必要が点でした。ISOは標準規格ですから、あると感じます。環境にやさしい素材

画一的な管理方法があり、それを全社開発や軽量化、生産効率アップによるエネルギー消費の低減など多面的な環境活動を行っていきたいものです。
もちろん自社のリソースに固執せず、
オープンイノベーションなども取り入れつつ、柔軟な形で育っていけたら良いなと思います。

に落とし込むことを推奨していると思

一概に当社の工場といっても、シート

理手法を展開するだけでなく、たとえ

われがちですが、会社はさまざまな部

は非常に複雑な構造をしていて部品時間がかかっても、各国、各拠点の社

清水： 長年にわたって取り組まれてい門の集合体であるため、当然、各々の点数が多く、扱っている車種が異なれ

員一人一人まで、環境への想いをしっることは率直に素晴らしいと感じまし

事業所別に独自性というものは存在ば使用する材料や製法も異なるわけ

かり共有していきます。

た。いち早くエネルギー管理に着手さします。各事業所が特有の設備や根差ですから、全ての事業所を同じようにれたことも先進的と評価できます。たした文化を重んじつつ、ISO取得とい

管理することにそもそも無理がありま

清水：そうですね 。時 間 を 要 するかだ、エネルギーマネジメントシステム

う共通の目標に向けて独自で対応策

す。事業所ごとに個性が光る取り組みと思いますが 、まずは始めたものをは緒についたばかりですので、現場まを見出している姿が見受けられ、それを進めれば面白いと思いますね。
しかしっかり定着させることが大切です。

で浸透させるには時間がかかります。

が個々の皆さんの活力になっているよ

し、やはりグローバルで見るとまだま

そうすれば 、おのずと成 果も上がっ

認証取得後のこれからが正念場だとうにも見えました。標準化というもの

だ温度差を感じます。ISO50001は今てくるように思います。現時点でISO思いますので、引き続き尽力していたを押し付けず、かといって連帯感を失後、日本で確立した管理手法を海外

50001を取得している日本企業はそだきたいと思います。“改善”を超えた

わないように手綱を引くのは非常に難グループ会社においても展開予定でう多くありません。貴社の取り組みが“改革”が必要という視点には共感しま

しいと思います。
そこをうまくマネジメ

すが、本当に我々と同じ意志を持てる

成功することによって、今後日本でのす。民間企業において、事業軸と並行ントされているなと。

のかなと。まだまだ自律的に動けない

認証取得が広がっていくことに期待しところもありますから、軌道に乗るまています。

してそのような社会的対応力を磨くこ18

テイ・エス テックレポート 2019とは大変ですが、ぜひISOを役立てて

中島： 事 務 局 含 め 各 事 業 所 は よくでは、やはりマザーである日本が引っいただきたいですね。

やってくれており、感謝しています。

張っていかなくてはと思いますね。管

テイ・エス テックレポート 201919

ESG経営への取り組み
Environment 環境

Section1

Narrative
環境にやさしい高効率な本社新社屋

社会環境との共生

VOICE
テイ・エス テックという企業を意識して工夫した点
ハイサイドライト屋外機散水システム

本社新社屋の計画にあたり、旧社屋から電力購入量40%削減という意欲的な目標をいただきました。
テ

太陽光パネル（自然採光）

イ・エス テックさまは、ESGという言葉が定着する以前から、事業を通じた社会課題の解決を事業方針に掲げられ取り組まれています。
本建物はそうしたグローバル企業の本社であることから、ここでのZEBの取り組
みが、
国内外の各事業所や、さらには社会に向けて広く波及性のあるものにしたいという思いを込めました。

高効率外皮

エネルギーの削減だけでなく、「快適であること・経済的であること・汎用技術で構成されていること・使いや（金属サンドイッチパネル）

すく簡便に省エネ運用ができること」
を「普及型ZEB」
としてコンセプト化し、新社屋で取り組ませていただきました。
新社屋がエンジンとなり、貴社内外においてZEBがもっと身近になっていくことを願っています。

白石 晃平 様

今後テイ・エス テックに期待すること
雨水再利用システム株式会社竹中工務店
東京本店 設計部 設備部門
設備5グループ 課長

今回のZEBへの取り組みはテイ・エス テックさまの強い想いなしには実現しませんでした。
また、
このたびISO50001を国内全事業所で認証取得され、さらなるエネルギー削減への強い意志を感じています。
ぜひ、事業活動全体の脱炭素化をどこよりも先駆けて達成

エネルギーの見える化

し、日本や世界におけるモデル企業となっていただきたいです。

照明の省電力化（サイネージ）（LED／画像、
明るさセンサー）

コーポレートメッセージである「Beyond Comfort」には、まだ見ぬ世界へ向かうチャレンジングな意志が込められていると伺っています。
テイ・エス テックさまの持続可能な社会の実現に向けたチャレンジに、我々も歩みを共にさせていただき、少しでもお手伝いが本社建物の概要

撮影：小川重雄写真事務所 小川重雄

1

2018年3月に竣工したテイ・エス テックの本社新社
屋は、「高効率化」と「上質なホスピタリティ」
をコンセプ
トに環境や地域社会にやさしい建物となっています。
それは主に環境面に表れており、太陽光発電をはじめとした数々の省電力設備を利用し、かねてより省エネに取り組んでいた旧社屋に比べて約40%の電力購入量削減とともに、雑用水などへの雨水再利用や敷地内

電力削減に向けた、当社屋の主な取り組みをご説明します。

創エネルギー

旧社屋時より可能な限りの取り組みは進めてきました

CO2排出量削減を目的に、屋上に87.9kWの高効率太陽が、新社屋の建設に当たり大幅な設備更新が行えたこと

光発電パネルを設置しており、電力購入量の削減に大きくもあり、水使用量は旧社屋から4.7%減、上水使用量は貢献しています。

61.9％減となりました。
水使用量

負荷軽減・高効率化

上水の緑化拡大などにも取り組みました。結果、年間エネル

外装は高性能の断熱パネルを設置し、開口部は快適な眺

ＰＤＣＡ

ギー消費量は、一般のビルに比べ計画値で78%削減と望と十分な採光が得られる最小限のサイズに抑え、ピーク

竣工後１年間、
当社エネルギー管理チームと設計施工者

（m3）
2,500

なり、
建築物省エネルギー性能表示制度(BELS※1)にお時の日射負荷を抑制しています。
さらに、熱負荷軽減を目的である竹中工務店設計部にて、毎月会議を実施しました。実2,000

いて“Nearly ZEB※2”を取得し、省エネルギーのビルとに南面には、遮熱・断熱性の高いLow-E複層ガラスを採用

測データと建物の使い勝手を照合しながら、特に目標を超

1,500

し、
快適性と省エネ性を両立しま

過した項目について要因を分析し、空調や照明の発停スケ

して認証されました。
運用1年目の実績値では86%削減を達成しています。
さらに環境性能評価“CASBEE※3”
でも最高評価のSランクを獲得しています。
また、社内に設置したデジタルサイネージにより、当

散水あり

散水なし

した。
また、空調の屋外機に散水（雨水再利用水）を行い、潜熱冷

社屋の消費電力・ガス・水道使用状況を目標値・実績値

却効果による冷房時の高効率化とともにリアルタイム表示し、社員の省エネ意識を啓発を図りました。

しています。

ジュールの再設定など項目ごとに反映し改善を続けました。
27.3℃

37.2℃

※２ ZEB：室内環境の質を維持しつつ大幅な省エネルギー化を実現
し、再生可能エネルギーを導入することにより、エネルギー消費量の収支をゼロとすることを目指した建築物
認証ランク ZEB：年間の一次エネルギー消費量が正味ゼロ
		またはマイナスの建築物
		
Nearly ZEB：ZEBに限りなく近い建築物として、年間
		の一次エネルギー消費量をゼロに近付けた建築物

2,331

2,446

外構散水
198m3 (8%)
厨房
屋外機散水
583m3
59m3 (3%)

1,400

(25%)

便器洗浄 手洗い
1,217m3 274m3

1,000
500

(52%)

931
新社屋

上水補給水
74m3 (3%)

旧社屋

3

社員の省エネ意識向上に向けた取り組み

に対しても省エネ運用を実現するため、
人感センサーを用い、採用しました。屋上への降雨を、地下の雨水貯留槽へとの啓発を目的に、社屋の消費電

人の在・不在によって空調・照明を細かいエリアごとに自動発

どめ、ろ過・滅菌し、トイレ洗浄、外構散水、屋外機散水と力・ガス・水道使用状況を、大型停するシステムを導入しています。
また、自然光を感知し照度して活用しています。

サイネージで表示しています。

用が行えるシステムと

ZEB Ready：ZEBを見据えた先進建築物として、しました。
また、建屋中外皮の高断熱化および高効率な省エネルギー設備を		備えた建築物央部における吹抜けか

自然光による明るさをセンサーで感知

屋上からの採光

屋上
雨水

側面
（窓）
からの採光

各階
空調
ドレン

らの自然採光も省エネにつながっています。

1階
雑用水処理室
ろ過
ポンプ

雨水
ろ過
装置

薬注
給水
ポンプ

ピット階
沈砂槽

雨水
貯留槽

雨水
処理槽

室外機
散水
各階便所
雑用水
外構
散水用水

(12%)

0

社 員のさらなる省エネ意 識調整を行う明るさセンサーを用い、無意識のうちに省エネ運

上水（補給水除く）
857m3 (37%)

雨水再利用
1,400m3 (60%)

上水使用量の削減を目的とし、雨水再利用システムを		

テイ・エス テックレポート 2019

2

雨水再利用

フレックスタイム制勤務の導入をはじめ、さまざまな働き方

		※3 CASBEE：省エネルギーや環境負荷の少ない資機材の使用といった環境配慮はもとより、室内の快適性や景観への配慮なども含めた建物の品質を総合的に評価するシステム。

今後はISO50001を軸に省エネ活動を推進します。

水道使用量の削減に向けた取り組み

省エネ運用システム※1 BELS：国土交通省による「建築物のエネルギー消費性能の表示に関する指針」に基づき、新築・既存の建築物の省エネルギー性能を、
第三者評価機関が評価し認定する制度。

20

電力使用量の削減に向けた取り組み

できましたら幸いに思います。

また、
メインオフィスでも状況を把握できるよう、目標値を越えた際に点灯するエコランプを設置し、気付きへの取り組みも実施しました。
長年の活動により、社員に省エネ意識は浸透しているた
め、数値をリアルタイムで把握し、エコランプで気付きを促すことで、自主的な省エネ行動を期待しています。

テイ・エス テックレポート 201921

ESG経営への取り組み
Environment 環境

Section1

社会環境との共生環境に関する取り組み

環境内部監査環境基本方針方針

自動車内装品製造を中心とする企業活動のあらゆる面で、
地球環境保護に配慮した環境負荷低減に努め、持続可能な社会づくりに貢献します。

環境行動指針各拠点の環境・エネルギー負荷の状況や、過去の監査結事業活動に関わる地球環境影響を

環境影響

果などを踏まえ、
1年に1回各拠点にて環境・エネルギーに対各領域で洗い出し、各領域にて環境負

地球温暖化

荷低減に努めています。

資源枯渇

する監査プログラムを策定しています。
内部監査では、
環境・領域

事業活動に関わる
地球環境負荷の低減

テイ・エス テックグループは、企業理念の一つである「喜ばれる企業」実現のため、事業活動による環境影響と取り組み内容

オゾン層破壊エネルギー負荷低減施策とその効果や環境法規制の遵守、大気汚染

環境に関するISO国際規格の運用状況などを監査していま

水質汚濁

す。
監査で不備や不適合となった事項は、迅速かつ適切に是

土壌汚染

正を促し、
環境管理レベルの向上を図っています。

製品開発技術

生産管理

購買物流

廃棄物排出

1. 法的およびその他要求事項の遵守

主な取り組み内容● 軽量化・リサイクル性向上の製品設計● 規制化学物質を含有する材料の不使用● 省エネ／省資源を考慮した設備／工程設計● 省エネ／省資源を考慮した生産活動● VOC大気排出量の抑制と削減● 産業廃棄物の適正処理とリサイクル促進● 物流効率の改善● グリーン購買の促進

環境関連法令・環境基準等の遵守並びに適切な化学物
質管理等により、環境汚染の未然防止、生物多様性・生態系の保護に努める。

2018年度における主要環境目標・実績と2019年度の目標値

2. 環境負荷の低減

CO2、廃棄物、水を中心とした環境負荷低減目標を立て、製品の開発から調達・生産・物流・販売・廃棄・再利用の過程におけるライフサイクルアセスメントに基づき、
サプ

継続的に活動を行っています。
また、2017年度からの第13ライチェーン全体で協調して省エネルギー・省資源化に

次中期経営計画では、生産台数を指標とした台当たり原単

努めることで、気候変動影響の緩和、持続可能な資源循
環型社会を目指す。
3. 環境マネジメントの継続的改善
環境・エネルギーマネジメントシステムに基づく環境目

必要な情報・経営資源を用意し、エネルギー効率を向上させる製品・設備の活用にも努める。

2018年度項目

内部監査講習会

環境教育

目標

上げました。2018年度のISO50001導入を受け、同機能をエネルギーマネジメントチームへ移管し、より細かいエネル

台当たり原単位
2017年度比△0.4％● 再生可能エネルギーの導入

2018年度実績：
0.0084t-CO2/台● 社有車のハイブリッド化

台当たり原単位
2017年度比△3％● リサイクルの推進

2017年度実績：
0.0019t/台● 梱包資材の削減

当グループは、国内のみならず、世界各拠点で環境マネ

ギー管理・分析・削減に向けた活動へと進化させました。
まジメントシステムISO14001の認証を進め、グループ一丸た2015年より、「省エネプロフェッショナル人材」育成のたとなって継続的な環境負荷の低減に努めてきました。2018

め、一般財団法人省エネルギーセンターの講習会を受講し年度は、CO2などの温室効果ガス排出量のさらなる削減をており、現場での省エネに特化した人材育成を強化してい視野に、
テイ・エス テック国内全事業所においてエネルギーます。省エネの基本的な考え方はもちろんのこと、詳細な設マネジメントシステムISO50001を導入し、2019年3月に備の管理方法について学ぶことで、より効果的な施策を生認証を取得しました。環境負荷低減はもちろん、資源効率

み出すきっかけとしています。今後も継続して積極的な環

CO日本
2総排出量
米州

性向上によるコスト削減に向け、今後も環境・エネルギーマ

境教育を実施し、高度な知識・経験を身に付けた人材によ

ネジメントの強化に努めます。

るグループ全体への水平展開につなげていきます。

（t-CO2）100,000

台当たり原単位
2017年度比△2％● LED化推進● 空調の省エネ化● 再生可能エネルギーの導入● 社有車のハイブリッド化○● 有効事例の水平展開● 全事業所による節水台当たり原単位
2017年度比△21.9％
2018年度実績：
0.088ｍ3/台○

台当たり原単位
2018年度比△3％

台当たり原単位
2018年度実績以下● リサイクルの推進● 製品不良率の低減● 梱包資材の削減● 全事業所による節水● 水供給設備漏洩点検※2 グループ自社基準で取り決めた37拠点（一部非連結会社も含む）
を対象として削減活動を展開します※3 水：テイ・エス テック株式会社単体における削減目標および実績を示しています※4 達成度：〇は達成、△は90%以上、×は達成率90%未満を示します

テイ・エス テックグループの環境データ

90,50280,00015,802
12,12940,00041,952中国

アジア・欧州

94,25093,397

16,48914,197

15,38914,74541,481

廃棄物総排出量日本
米州

20,00041,62920,61922,084

21,6332016年度

2017年度

2018年度

0中国

アジア・欧州（t）
30,00010,00020,000
0

水総使用量
日本
米州

中国

アジア・欧州（m3）
800,000

21,835
1,210

3,015

15,18322,19920,561

3,029
2,453
1,241
1,402
15,524

14,209

2,428

2,404

2,497

2016年度

2017年度

2018年度

600,000
400,000
200,000
0577,069

605,893

142,396

143,005

146,988

122,130

191,763

192,153

520,107
120,731
115,885
159,078

95,921

148,604

124,4142016年度

2017年度

2018年度CO2総排出量の報告対象拠点の範囲

廃棄物総排出量の報告対象拠点の範囲

水総使用量の報告対象拠点の範囲

連結拠点（TS TECH ASIAN CO., LTD.は対象外）
を集計範囲としています。

連結拠点（TS TECH ASIAN CO., LTD. TS TECH（HONG
KONG）CO., LTD. は対象外）
を集計範囲としています。

連結拠点（TS TECH ASIAN CO., LTD. TS TECH（HONG
KONG）CO., LTD. は対象外）
を集計範囲としています。

日本

テイ・エス テックレポート 2019

施策

※1 原単位：事業活動による生産量に対する、
当社基準により算出したCO2、廃棄物排出量、水使用量のことを示します

60,00022△

2018年度実績：
0.0018t/台● 水供給設備漏洩点検/修理

目標● 生産設備の省エネ化

台当たり原単位
2017年度比△6.4%● 製品不良率の低減

2017年度実績：
0.113ｍ3/台

達成度※4● LED化推進● 空調の省エネ化

台当たり原単位
2017年度実績以下

水※3

実績

● 生産設備の省エネ化

2017年度実績：
0.0085t-CO2/台

廃棄物※2

2019年度

施策

台当たり原単位
2017年度比△1％

CO2※2

テイ・エス テックでは、2015年に、開発・生産設備に対するCO 2削減施策を推進するための「環境専門部会」を立ち

環境マネジメント強化への取り組み

置き、グループで削減活動を展開しています。

環境目標と実績標を設定し、定期的な見直しを行うことで、環境・エネル
ギーパフォーマンスの継続的改善に努める。
そのために

位※１におけるCO2排出量や廃棄物排出量の削減に重点を

米州

中国

アジア・欧州

テイ・エス テックレポート 201923

ESG経営への取り組み
Environment 環境

Section1

社会環境との共生

環境負荷低減の取り組み事例

環境に関する取り組み

くり」の機構などを使った作業環境の改善です。
エネルギーを消費することなく作業の自動化を図る仕組みを工場全体開発軸での対応として進めることで、省エネルギーの実現、作業者の負担軽軽量化への取り組み

減、生産効率の向上を同時に実現しています。

温室効果ガス（GHG）排出量の検証

緑の生態系保全活動

テイ・エス テックは、環境関連データについてその信頼性

当グループでは、「 全世界で事業活動を営むために地球を担保しながら情報開示するため、SGSジャパン株式会社

から借りた敷地面積を新たな緑地化の推進や自然保護活による第三者検証を受けました。

動などを通じ緑を地球に返す」
をコンセプトに、国内外の拠

当グループでは、環境負荷低減に最も貢献できる施策と2017年から埼玉工場において、改善事例を発表する「かして、製品の軽量化に尽力しています。
中でも当グループがらくり発表会」
を1年に2回開催している他、「からくり改善く

検証範囲は、
テイ・エス テック国内10拠点、海外30拠点

取り扱う製品の重量を大きく占めるシートフレームは、時代

ふう展※1」
への初出展に向けて、
海外を含む工場やお取引先における2017年度のGHG排出量実績とし、Scope1、2（エ進化に合わせ安全性や快適性をより向上させつつ、最適なと「からくり交流会」
を重ね、さらなる改善の進化・拡大化に

ネルギー起源のCO 2排出量）およびScope3のカテゴリ１

製品仕様を追求したミニマム設計により、モデルチェンジご取り組んでいます。

（原材料・部品の調達）を対象としています。

とに前モデル比約10％以上の軽量化を達成しています。

※1 からくり改善くふう展：毎年全国規模で開催されているからくり機構を使った現場改善の展示会。

また将来に向けては、超高張力鋼板やアルミ素材等の活点で近隣の森林保全や生物多様性保全活動などに取り組んでいます。
その成果の例として、2016年2月、テイ・エス テックは
「第
17回 彩の国埼玉環境大賞※1」
で優秀賞を受賞しました。
これは埼玉工場と本社が合同で行っている「テイ・エス テックの森づくり」活動が高く評価されたことによるものです。
そ用検討はもとより、異種材接合技術の研究にも力を入れ、の他、各事業所においても植樹・間伐・整地などの活動を積安全性と使い勝手を進化させながら、世界最軽量のフレー極的に展開しています。
さらに、2012年より毎年「グリーンム開発を行っています。当グループでは材料を置換しただ

ウェイブ活動※2」に参加しています。

けの軽量効果のみならず、材料に応じた最適設計で1gも無また、全世界で200万㎡ほどの敷地目標に対し、2018年

駄にしないよう、最新鋭の設備・CAE等で研究・開発を行っ

度末時の進捗は116%と、当初の目標は達成しましたが、今ています。

後も国内外で継続的な活動を行っていきます。
※1 彩の国埼玉環境大賞：環境保全に関する意識の醸成および行動の促進を図るため、個人・県民団体・事業者などの、他の模範となる優れた取り組みを表彰するもの※2 グリーンウェイブ活動：森林や樹木などとのふれあいを通じ、生物多様性の理解や普及啓発につながるグループ・団体活動のこと
出典：グリーンウェイブWebサイト https://greenwave.undb.jp/index.html

ホンダ寄居工場にてからくり交流会

フレームにおける機能部品（青色部分）の変遷

持続可能な社会の実現に向けて当グループでは、世界が求める持続可能な社会の実現

環境に配慮した設備の導入に向け、
グローバルでESG経営に取り組み、「社会環境との水俣条約による水銀使用の規制やモントリオール議定書

共生」を重点施策の一つと位置付けています。
これまで以によるフロン排出抑制など、地球環境への負荷低減に向け上に地球環境に配慮した製品づくり、事業活動を推進してた国際的な動きに合わせ、当グループでも水銀灯の撤廃、

いますが、部品点数の多い製品の製造では、多岐にわたる

蛍光灯のLED化、特定フロンR-22を使用した機器の入れサプライヤーから部品供給を受けているため、自社のみな替えを進めています。
グループ全体では2017年度から開始

らずサプライチェーンが一丸となった活動が必要と考え、し、2020年3月までの第13次中期経営計画で完了させるこ

Scope3※1の算定をしています。

とを目標に推進しています。

「テイ・エス テックの森づくり」活動

また、「パリ協定※2」や「SDGs※3」を受け、長期的なCO 2
カーボン素材を活用した超軽量
フレーム
（参考品）

大と両立したCO2排出量の大幅削減は容易ではないと承知

CDP（気候変動）評価
2013年度より評価を受けています。GHG排出量の第生産軸での対応していますが、地球全体の持続可能性に貢献すべく、意欲「地域に喜ばれる工場をつくる」という方針の下、工場を運的に取り組んでいきます。

三者検証の実施やCO 2 排出量削減取り組みを評価され、営する生産部門にとって、環境は社会的責任の一つとして※1 Scope３：事業者が、サプライチェーンなどで間接的に発生するCO2排
出量2018年度にはB評価を取得しました。

非常に重要なテーマです。
こうしたことから、生産本部では循環型社会を目指し、「人と環境にやさしい工場」
をつくる取り組みを進めています。具体的には、日本の伝統的な「から24

排出量の削減目標策定に取り組んでいます。事業の継続拡

テイ・エス テックレポート 2019※2 パリ協定：産業革命前からの平均気温上昇を２℃未満に抑える、世界共通の長期目標※3 SDGs（Sustainable Development Goals）：国際連合により、持続可能な開発のために掲げられた2030年までの国際目標

テイ・エス テックレポート 201925

ESG経営への取り組み
Social 社会

Section2

Narrative
ワークライフバランスを実現する

ダイバーシティマネジメントの実践

働きやすい“制度”があっても、それを理解し、支え合える“職場環境”と“仲間”がいなければ、本当のワークライフバランスは実現しません。
同じ職場で育児休職を取得した男性社員２名と、その上司に話を伺いました。

鈴木 雄己

松本 淳也
経歴

2011年入社
機種ＬＰＬ室 開発推進課 二係
開発費管理をはじめとする開発推進管理業務を担当

家族構成

本人、妻、息子（１歳０カ月） ※取材当時
2018年５月：第一子誕生、妻 育児休職取得（12カ月）
2019年３月：育児休職取得（約１カ月）
2019年４月：職場復帰
2019年５月：妻 職場復帰

妻と一緒に育児休職、家族とじっくり向き合えたひととき
育児休職が生んだ働き方の変化
私が担当する業務は、専門性を問わは、私にとっての思わぬ嬉しい副産物でした。

れることが多く、まわりから頼られるとやりがいを感じます。
そういう中で、
自26

休職期間中の過ごし方

今、育児休職制度に対して思うこと

経歴

2006年入社
機種ＬＰＬ室 開発推進課 一係
新機種の開発推進管理、会議体の運営事務局等を担当

家族構成

本人、妻、娘（０歳６カ月）※取材当時
2018年12月：第一子誕生
2019年1月～2月中旬：育児休職取得（約１カ月）
2019年2月末：職場復帰

育児休職後も、
フレックス勤務制度を活用して、
ワークライフバランスを継続
育児休職を取得しようと思った
きっかけとそばにいられたおかげで、娘がとても自分の裁量で勤務時間を調整でき

懐いてくれている気がします。
育児休職

ることは、家族と過ごす時間を増やせ

身近に産前産後休暇や育児休職制だからといって、
子どもと何か特別なこる点で非常にモチベーションが上がり度を利用している女性社員の方が多とをするというわけでなく、
ただ一緒に

ます。
と同時に、
「 “ライフ”に重きを置

く、自分もぜひ取得したいと考えましいる時間を増やすということがシンプ

くからには、同じように“ワーク”をがた。何より、「 生まれて間もない娘のそルに大切なんだなと思いました。

んばらなくては」という新たな責任感

充実した時間を過ごせた私ですが、ばに少しでも長くいたい」という気持

実は少し心残りなことがあります。育ちが強かったので、信頼のおける職場

児休職後、改めてこの制度について調の仲間に業務を任せ、妻が出産後すぐに育児休職制度を利用しました。

も生まれ、いかに効率的に仕事を進め

フレックスタイム制勤務について
今回取得した育児休職制度もそうでるかについて、
これまで以上に考えながら取り組むようになりました。

すが、
フレックスタイム制勤務（以下、
フ

仕事と家庭のいずれも大切にしてメレックス）も導入されてたいへん良かっリハリある生活を送る上で、フレックスたと感じています。特に、当社のフレッは大きな役割を担っていると感じてい

育児はもちろん、妻の日頃の家事のクスはコアタイムがないので、子どもやます。今は「出勤前に娘と遊ぶ」
という

いれば、
また違った

大変さが分かったことや、自分たちの将妻の体調やスケジュールに合わせて柔ルーティンのおかげで、幸せな気持ち

ませんが、
この機会

育児休職の取り方

来について妻とじっくり話をすることも軟に働くことができます。朝方、子どものまま一日パワフルに働くことができ協力してくれたおかげで、問題が起こるを活かして家 族ともあったのかなとできたので、取得して本当に良かったとの急な発熱など、何が起こるか分からます。

こともなく育児休職を終えられたこと

じっくり向き合うこ思います。

思っています。
また、生まれてからずっないのでとてもありがたい制度です。

に、とても感謝しています。

とができました。

分が一時的にでも休職することができ

朝、息子を抱っこして一緒に散歩にべてみると、パパ・ママ育児プラス※とるのか、正直不安になりました。
それで行ったり、家族で買い物に行ったり、いった共働き家庭に適用される特例

も夫婦そろって子どもと過ごせる時間

息子が１歳になった頃には親子３人があることなど、いろいろ知らないこを少しでも多く持ちたいという気持ち

で遠方へ旅行にも行きました。何気とが出てきました。もっと早く知ってが強く、育児休職取得に向けて日々のないことかもしれ

業務を整理しました。職場の皆さんが育児休職を取得して良かったこと

私たち自身が興休職前の引き継ぎで気が付いたこと

育児休職前は、味を持って、しっか

は、普段から平準化すべき業務や共有「今日は、こんないり制 度を活かしてすべき知識が思った以上にたくさんあたずらをしたのよ」

いくことはもちろんることです。
気付かないうちに仕事が属と妻 が 楽しそうに

ですが、
当社には素

女性の育児休職取得が当たり前の当社にとって、誰かが休職に入ることは決して珍しいことでは人化してしまい、「この仕事は自分しか話すのを聞いて、少し寂しい気持ちに晴らしい制度があるということを、会ありません。二人が不在の間は、「皆で支え合おう」という意識が前にも増して高まり、特に若手社できないから休めない」と育児休職をなったことを覚えています。だからこ社からもどんどんアピールしていって員が率先して引っ張っていこうとする姿に、また嬉しい驚きがありました。

諦める方も多いのではないでしょうか。

そ、育児休職によって、自分の目で、息ほしいです。

今回育児休職を取得したことで、自子のさまざまな顔を見ることができた

分の仕事の進め方を見つめ直し、かつことは、とても幸せなことだと感じま

職場の方との連携が強くなったことした。

※ パパ・ママ育児プラス：夫婦で育児休職を取得する場合は休職可能期間が延長されるなど、共働き家庭に適用される育児休職に関する特例制度

テイ・エス テックレポート 2019

comment

育児休職取得男性社員の上司の声

同時期に男性2名から育児休職の申請をもらったときは正直驚きました。
ただ、私自身を含めて

男女問わず、誰もが「ライフ」に重きを置かなければならない時期があります。
そんな時に皆で支え合える職場環境なら、男性の育児休職取得も当たり前のものになっていくと思います。

機種LPL室開発推進課 課長

綱川 有美

テイ・エス テックレポート 201927

ESG経営への取り組み
Social 社会

Section2

ダイバーシティマネジメントの実践

Narrative
ワークライフバランスを実現する

人権意識の醸成

グローバルでのTSフィロソフィー教育「TS行動規範」に掲げているように、人権を尊重し、差別

2015年より海外グループ会社にて選抜された伝道師に

テイ・エス テックグループは国内外の社員を大切にする企業だと思います。
また、そのカルチャー

的な取り扱いを行わず、雇用における機会均等に努め、いよる「TSフィロソフィー教育」
をグループ全体で推進していは、海外グループ会社にも広がっており、
グローバルで「喜ばれる企業」を目指していると感じます。

かなる児童労働・強制労働も認めません。

ます。伝道師または伝道師から教育を受けたマネージャー

私はTS TECH(HONG KONG) CO., LTD.で勤務して16年になりますが、入社時は会社の立上げに

また、差別とみなされる言葉や、誤解を招くおそれのあるが中心となり、現地スタッフへのフィロソフィーの周知教育も参画しました。
当初、言葉の壁や、文化の違いに直面し苦労することもありましたが、日本人の駐在表現あるいは用語を使用しません。人権尊重・差別禁止なを継続的に実施しています。
グローバルレベルで共通認識

どの具体的な取り組みとしては、人権に関する考え方を記（価値観）の共有と定着を図ることで、グループとしてのさした「TS行動規範」を掲載するコンセプトマニュアルを、新らなる結束強化を図っています。

規採用者を含む全社員に配布し、さらに徹底のための教育研修を実施しています。海外グループ会社においても、テ

なお、2018年度のグローバルでの「TSフィロソフィー教
育」達成度は、約90%となっています。

comment

海外グループ会社 女性役員の声

員と協力する中で「言葉や文化は違っていても、良いモノをつくり、社会に貢献したい」という気持ちは一緒なのだと感じることが多く、感銘を受けました。
その経験は、
現在も私の糧になっています。
中国地域での事業を強化しようとグループが動き出していた2013年、私は取締役に就任しました。外資系企業が現地スタッフを役員に登用するケースは当時、あまりなかったと思います。
なので、抜擢いただいた時は嬉しかったですし、
とてもチャレンジングな会社だと思いました。今後もさらなる発展に向けて、グループ一丸となりTSフィロソフィーを体現していきたいです。

イ・エス テックグループのコンセプトマニュアルをベースと

TS TECH (HONG KONG)
CO., LTD.
Director（ 取締役）/管理部
部長

エリカ・チェン

して、各国地域の文化・風習・法律などを反映の上、それぞれで策定し、社員に対し人権意識の理解を深めるための教育を実施しています。
また、採用においても、「TSフィロソフィー」に沿い、公正な採用活動を行っています。

TS行動規範ダイバーシティへの取り組み

障がい者雇用への取り組み

当グループは、TS行動規範に沿い、ダイバーシティを重日頃からハローワークや就労支援センター、特別支援学点の一つとして認識し、周知・推進しています。特に女性、校との定期的なコミュニケーションを図っているほか、障が障がい者、外国人のさらなる活躍の場の創出を考え、性別・い者対象の就活イベントへの参加など、積極的に障がい者

国籍などの違いが阻害要因とならないよう、雇用・就労環の採用を行っています。

境の整備を中長期的に実施するほか、長期的には各地域

また、定着に向けた取り組みとして、障がいを持つ社員へ

1. 安全、快適で良質な商品・サービスの提供の国情に合わせた内容による海外グループ会社への水平の定期的なヒアリングやアンケート調査を実施し、就労す

2. 人権尊重と労働環境整備

展開を目指します。

る上での困りごとなどを吸い上げる仕組みづくりにも取り

3. 地球環境保護への貢献

また、毎年実施している社員満足度調査でダイバーシ

4. 社会との協調

ティに関する意識の調査や人事部が若手社員に対してヒ5. コンプライアンス
6. 会社資産や情報の保全

アリングを実施するなど、さまざまな方法で多様な意見を社員が携帯するコンセプトマニュアル

吸い上げ、ダイバーシティに関する理解・浸透に取り組んで

TS Women’s Committee(TWC)について

7. 公正・健全な取引の実践います。取り組みの一例としては、管理職を対象としたダイ

TWCは、各事業所より選出された社員が、女性社員の声

8. 適切な情報開示

バーシティ研修があります。
さまざまな社員がそれぞれのを広く集められるよう、働く意欲と満足度を今以上に向上

多様な知識、経験、能力を最大限に発揮し、活躍できるようさせる施策を企画・立案し、経営層に提案する運営体制で環境整備に努めています。

す。多様性を活かして、誰もが活躍できる人事制度や職場

comment

環境の整備につながる提案を行い、採用されています。具

海外グループ会社 TSフィロソフィー伝道師の声

体的な活動としては、
マタニティ制TSフィロソフィー教育は、多くの社員にとって普段の自分を振り返り、会社にどう貢献できるか

服・社内保育所設立の提案や、子を再定義するきっかけとなっています。部下の模範となるために、日々の振る舞いに一層気を遣う育て支援ガイドブックの作成・配ようになったマネージャーや、企業理念である「喜ばれる企業」に共感し、社会貢献活動に意欲的

布などを実施し、「誰もが活き活きな社員など、
TSフィロソフィーは社員一人一人が考え、行動する際の確かな指標となっています。

と働ける会社」を実現するための拠点によって言葉や社風などは異なりますが、TSフィロソフィーという共通項があるからこそ活動を推進しています。

グループ会社間のコミュニケーションや、やり取りがスムーズに進むことも多いです。伝道師としては、人種や働き方、役職などを考慮し、あらゆる社員にとって学びやすい環境づくりに努めています。今後も対面式の勉強会の定期的な実施やe-learningシステムによる動画トレーニングな
ど多様なツールを使いつつ、TSフィロソフィーの浸透を推進し、ひいてはグループ全体の一体感の醸成や成長に貢献できれば幸いです。

28

組んでいます。

テイ・エス テックレポート 2019

社内報の「TWC通信」頁

TS TECH AMERICAS, INC.
Senior Chief
Administrator, Human
Resources

マシュー・ワグナー

女性活躍に関する採用向け冊子

社内保育所「てくてくきっず保育園」

テイ・エス テックレポート 201929

ESG経営への取り組み
Social 社会

Section2

Narrative
ワークライフバランスを実現する

ダイバーシティマネジメントの実践

害の未然防止、社員の健康増進、快適な職場環境を整える

理念のひとつ「人材重視」

ワークライフバランス

フレックスタイム制勤務

当グループは「人こそ企業の決め手」と考えており、｢人の労働条件や職場環境など働きやすい職場づくりの改善

テイ・エス テックでは、2018年1月よりコアタイムのない

和とコミュニケーションを尊重して、明るい職場を創ろう。｣に取り組むことはもとより、社員一人一人が仕事と家庭をフレックスタイム制勤務を導入しました。働き方の多様化を具体的な取り組みとしては、
リスクアセスメント、危険予を運営方針の一つとし、安全で快適な職場づくりに努めて両立させ、ライフステージに応じて多様な働き方ができるよ

実現し、メリハリのある働き方を促すことで、労働生産性の知訓練（KYT）、
ヒヤリ・ハット活動※を全事業所で実施しています。

う、育児休職、介護休職、短時間勤務などの制度や社内保育向上を目指しています。

おり、職場に潜在しているリスクを先取りして対策すること

人材育成
中堅職研修（入社５年目研修）、新任管理職研修など、勤ことを目的に、継続的にPDCAサイクルを回す活動を行っています。

所を設けています。2018年度には、育児に関する短時間勤導入によって期待できる効果は、効率的な時間配分によ

で、労働災害未然防止に寄与しています。
また、中央労働災

務について、子どもが小学校修了まで利用できるよう制度

る労働生産性の向上や、仕事と育児・介護などとの両立が害防止協会の講師による研修会を2007年より毎年開催すを拡充し、制度を整備するとともに、
ワークライフバランス

しやすくなるなど、多様な働き方の実現、
ワークライフバラることで、リスクアセスメント推進者（安全管理者や生産現に対する意識の浸透を図っています。

ンスの向上にも寄与します。導入1年後、制度適用部門にお場の課長など）のレベルアップにつなげています。

続年数や役職に合わせて実施する「階層別研修」、TS経営

2012年度より導入している半日単位の有給休暇取得制

塾、TS Camp、TSトレーニーなど、会社が選抜した社員を度の限度日数を2016年4月より拡大し、2日分から6日分へ対象とする「選抜研修」、の二つを軸にテイ・エス テック独自と変更しました。
これにより、社員のライフステージに応じまた、海外でも、多様性を活かす働き方と処遇の構築に携があります。心に不安を感じる社員に対し、社内スタッフの研修体系を構築し、「人財」の育成に努めています。

た多様なニーズに、さらに応えられる制度となりました。
こ

向けて、各地域特性に即した働き方改革を進めていきます。

と連携して早期に外部専門家のケアを受けられる体制を整うした取り組みにより、2019年に東洋経済新報社の調査

その先駆けとして、TS TECH AMERICAS, INC.（米州地

えており、
メンタルヘルスへの正しい理解を促進するためにによる「有休取得率」が高い300社ランキングにおいて第４域統括会社）
もフレックスタイム制勤務を2018年6月から

社内講習会なども開催しています。
また、2019年度には希位となりました。

導入しました。

望者に対しインフルエンザ予防接種を社内で実施し、会社

2019年度より、次世代経営者候補の育成を目的とした「TS経営塾」
を新たに開講しました。
部長クラスから受講生を選抜し、経営知識・スキルを体系いて約61％の社員が制度を活用し、時間外労働は前年比で約5％削減されました。

さらに健康管理面では、「 労働安全衛生法」上の「ストレスチェック」
での疾病予防とは別に、精神衛生専門医との提が費用補助を行うことで、個人の健康管理を促進し、社内的かつ実践的に学び、継続的に企業価値を向上させられる人材の輩出に取り組んでいます。

社員とのコミュニケーション

くるみん認定 …2015年5月
次世代育成支援対策に取り組んでいる“子育てサポート企業”として認定されています。

満足度調査の実施
テイ・エス テックでは、年に一度、社員を対象とした「満足の感染拡大防止による生産供給リスク低減にも寄与する予定です。
※ ヒヤリ・ハット活動：災害にはならなかったものの“ヒヤリ”“ハッ”とした経験を共有し、対策を行うことで未然に災害を防ぐ活動。

度調査」
を実施しています。調査内容は仕事のやりがい、職場の雰囲気、教育の充実度、組織間のコミュニケーション

えるぼし …2016年10月
女性の活躍推進に関する取り組みの実施状
況等が優良な企業として認定されています。
最高段階3つ星の認定を受けました。

など多岐にわたり、さまざまな観点から会社への満足度を測っています。
満足度調査を継続して実施し、課題を抽出・改善することで、社員のモチベーションの向上が図られ、ひいては組織力

外部講師を招いた社内研修風景の向上に貢献すると考えています。
教育研修プログラム
選抜

階層別

TS経営塾

リスクアセスメント研修

づくりに向けた改善に取り組むとともに、
ワークライフバラ
ンスを積極的に推進しています。
通信教育

テイ・エス テックレポート 2019

労働組合との対話
ン・協議を行い、労働条件や職場環境など働きやすい職場

ライフプランセミナー

30

海外赴任前研修

新入社員研修TSトレーニー

入社2年目研修

プレ評価者
研修

中堅職研修

キャリア採用者研修

一般職

基幹職研修

TS Camp自己啓発

テイ・エス テック労働組合と定期的なコミュニケーショ

キャリアデザイン研修

新任管理職研修
管理職
アセスメント研修

年齢別

トップマネジ
メント研修

新任ライン長
研修

管理職

管理職昇格3年目研修

駐在・出向

安全衛生の推進
当社の労働安全衛生活動は、OSHMS（労働安全衛生マ
ネジメントシステム）に則り運用し、「『人材重視』の理念に基づき、『安全』を事業活動の最優先とする」を安全衛生基本方針に掲げています。
トップ主導の社内体制にて、労働災

メンタルヘルス研修

テイ・エス テックレポート 201931

ESG経営への取り組み
Social 社会

Section2

ダイバーシティマネジメントの実践

社会貢献活動（フィランソロピー）

日本

米州

食品ロスへの取り組み

地域への物資支援やボランティア活動

栃木地区にて、「フードドライブ」
を実施し、地元の高根沢町福祉協議会

米州各拠点で定期的に地域の子どもたちへ、
おもちゃや文房具などの寄へ寄付しました。
フードドライブとは、各家庭で食べきれないなどの余剰食品を捨てずに持ち寄り、寄付する活動です。活動運営には、ボランティア社

贈を行っています。
TRIMONT MFG. INC.では、地域のNPO団体Agincourt Community
Services Association (ACSA）
と共に、配給品の野菜の袋詰めや、食品員18名が参加し、１日で約52㎏の食品が集まりました。

を保管するための備品を作るなどのボランティアを行いました。

福祉支援
障がい者の方も活き活きと働ける社会を目指して、
当社では長年にわた
り福祉支援にも力を入れています。
朝霞地区では、朝霞市を通じて障がい者就労支援などの福祉サービスを行う2施設（はあとぴあ、障害者ふれあいセンター)に、重度知的障がいのある方が活動の場で抱える不安や緊張の緩和を図る「スヌーズレン」※
用設備を寄贈しました。
また、朝霞地区・栃木地区の社内カフェは地元の障がい者就労支援施設と連携の下、運営されています。
※ スヌーズレン(Snoezelen)：オランダ語の「クンクンとあたりを探索する」(snuffelen)と、「う
とうとくつろぐ」(doezelen)という言葉を掛け合わせた造語で、重度の知的障がいを持つ方でも楽しめる光、音、におい、振動、温度、触覚など五感を優しく刺激することで心地よい空間を作り出し、リラックス効果などを得られるとされています。認知症のケアなどにも応用されています。

チャリティイベントへの協賛・参加
がん研究のための自転車チャリティイベント
「Pelotonia」にTS TECHAMERICAS, INC.から社員24名が参加しました。
イベント参加者の中で多くの寄付を集めたライダーに与えられる称号「High Roller」
を、当社の社員２名が獲得し、活動へ多大な貢献をしました。

生態系の保全活動
地 域 の 保 全 団 体と生 態 系 の 保 護 にも努 めています 。T S T E C H
INDIANA, LLCのあるインディアナ州は、毎年、モナーク蝶が南米へ移動
する通過点となっています。絶滅危惧種となってしまったモナーク蝶を守るために、蝶をかたどった、繁殖を促す生息地を工場の敷地内につくる活動に取り組んでいます。

中国

アジア・欧州

高齢者や貧困家庭への慰問

エコバッグの寄付

各拠点のある地域に住む高齢者の方と交流したり、老人ホームへの経

TS TECH SUN INDIA PRIVATE LIMITEDでは、「レジ袋をなくそう」

済支援を行っています。
また、貧困家庭の学生を対象にした本や生活物資を合言葉に地元へ布製のエコバッグ450枚を寄贈しました。地元民には、などの寄贈も行っています。

買い物でレジ袋を使わないなど身近なところから環境保護へ貢献できるこ

広州徳愛康紡績内飾製品有限公司では、社員ボランティアチームと行政が連携し、独り暮らしの高齢者の家を訪問しながら、生活を見守る活動を行いました。
また、広州提愛思汽車内飾系統有限公司では、地域の学生とその保護者を招いて事業内容の説明や、工場見学も定期的に行っています。

街や自然を守る美化活動
継続的な環境保全活動にも取り組んでいます。海岸でのごみ拾いや、拠とを伝えました。

経済支援
TS TECH UK LTDでは、社員15名が部署横断でチームを結成し、
イングランド、
スコットランド、
ウェールズの３つの山を登る山岳チャレンジ「３
ピークチャレンジ」
を行いました。
それに伴い、JustGivingというサイトを利用し、社内外から寄付金（約50万円）
を集め、Brighter Futures という
地元総合病院の運営する慈善団体へ寄付しました。

点近くの公道の清掃など地道な活動を通して、社会問題となっている中国

子どもたちへの教育支援の環境汚染にもアプローチしています。

TS TECH (KABINBURI) CO., LTD.では、地元の小学校にて、ごみの寧波出口加工区提愛思泉盟汽車内飾有限公司では、社員17名が、川に分別教室を実施し、学生たちに地球を守ることやリサイクルの大切さを教捨てられている食品袋、紙、ビニールなどを約2時間かけてきれいに清掃

えました。
また、TS TECH TRIM PHILIPPINES, INC.では、地元の保育しました。

園の園児91名にクレヨンやノートなどの文房具を寄贈し、子どもたちの小
学校進学に向けての準備を支援しました。

32

テイ・エス テックレポート 2019

テイ・エス テックレポート 201933

ESG経営への取り組み
Governance 企業統治

Section3

継続的な事業成長

Narrative
お取引先と歩む、
持続可能な事業活動の第一歩
イ・エス テックの価値観をお取引先と共有し、コンプライア

サプライチェーンマネジメントに対する方針

カテゴリー

ンス違反などの問題事象を未然に防止し、ともに社会から存在を期待され成長し続けていきたいと考えています。

社会と共生し、存在を期待され「喜ばれる企業」となるた

現時点では一次お取引先までの展開となっていますが、めには、事業による利益の追求のみならず、ESG観点での① 安全・品質

サプライチェーン全体への定着と深化を目指し、取り組み

経営が必要となります。
づき、世界中全てのお取引先と共に、環境、安全、人権、
コン
プライアンス、社会的責任などに配慮した取り組みを、
自社

TSフィロソフィー

のみならず、
サプライチェーン全体で推進することで、
サス

理念
社是
運営方針

テナブルな社会の実現を目指します。

② 人権・労働TS行動規範主な取り組み内容

TS行動指針

お取引先懇談会取締役 購買本部長

主要なお取引先に対しては、当期の購買方針説明や情報

有賀 義和

交換を目的とした、
お取引先懇談会を原則1年に1回、実施
しています。

TS TECH
サプライヤーサステナビリティガイドライン③ 環境を選定し、該当するお取引先に対しては「TS TECHサプラ

サプライチェーン調査

イヤーサステナビリティガイドライン」
や「リスクマネジメン

調達リスクへの対策として、当グループは自然災害、火ト」
に対する取り組み状況を確認し、お取引先と共にさらなる企業価値向上に向けた活動を実施しております。

象」の、未然防止に向けた取り組みを行っています。
一例として、お取引先が一社に集中している調達部品などを「高リス

お取引先評価ク部品」と位置付け、
有事に備えた取り組みや代替調達先の高品質な製品を継続的にお客さまに供給するために、確保など、お取引先と協力し展開しています。

●

消費者・顧客ニーズに応える製品・サービスの提供●

製品・サービスに関する適切な情報の提供●

製品・サービスの安全確保●

製品・サービスの品質確保

●

差別撤廃

●

人権尊重

●

児童労働の禁止●

強制労働の禁止

●

賃金

●

労働時間

●

従業員との対話・協議●

安全・健康な労働環境●

紛争鉱物への対応●

環境マネジメント●

温室効果ガスの排出削減●

大気・水・土壌等の環境汚染防止●

省資源・廃棄物削減●

化学物質管理●生態系の保護

●

法令の遵守

●

競争法の遵守

●腐敗防止●

機密情報の管理・保護●

輸出取引管理●知的財産の保護●

反社会的勢力の排除●

ステークホルダーへの情報の開示を一層強化していきます。

テイ・エス テックグループでは、「TSフィロソフィー」に基災、お取引先の財務課題など「生産に影響を与える全ての事

内容

④ コンプ
ライアンス

お取引先の評価を1年に1回実施しています。お取引先をQCDDM観点(品質:Quality、コスト：Cost、納品：

紛争鉱物調査

Delivery、開発：Development、経営：Management)で「紛争鉱物対応方針」に基づき、紛争地域において人権

評価し、お取引先ごとの総合力を評価しています。要改善の侵害などを行う武装勢力へ資金の流出を防ぐ取り組みとしお取引先については、各部門連携の上、総合力向上に向けて、
サプライチェーンを遡って調査を実施しています。懸念た取り組みを実施しております。

⑤ 情報開示のある鉱物の使用回避に向けた取り組みを、お取引先と共に推進していきます。

環境活動の推進
お取引先に対し、環境負荷低減に向けたCO2排出量の削減目標を提示し、お取引先と共創展開しています。
また、製品を構成する全ての材料・部品に関する法令遵
守と、地球環境や生態系に対する影響の軽減を目的とした
化学物質管理をお取引先と連携し進めています。

「TS TECHサプライヤーサステナビリティガイドライン」の発行

今回、設定された「TS TECHサプライヤーサステナビリティガイドライン」
は、網羅性が高く、
サ
プライチェーンでの重要な課題をカバーできていると思われます。
ただし、
ガイドラインの設定はサプライチェーンマネジメントの第一歩にすぎません。
このガイドラインがサプライヤーに守られ全の領域をはじめ、さまざまな領域で社会的責任を果たするような管理・推進体制を社内に構築し、総合的なモノづくり品質の向上につなげていただきた

ための取り組みに努めています。

いと思います。

これまでの取り組みの強化とサプライチェーン全体での推進に向け、お取引先と「サステナビリティ」に関する共通

重要なお取引先「TS TECHサプライヤーサステナビリティガイドライン」

生産保全などの観点に基づいて、特に重要なお取引先を2019年5月に制定しました。
このガイドラインを通じてテテイ・エス テックレポート 2019

現場の実態と改善度合いについての継続的な情報開示を期待します。

当グループでは、「TSフィロソフィー」に基づき、環境や安認識を持ち、積極的なサステナビリティ活動を行うために、

34

comment

サプライヤーの現場では、近年、特に関心が高まっている外国人労働者の問題を含め、これまでもさまざまな問題が指摘されています。
こうした問題は、現場の確認や監査なしには現状の把握、改善は困難であるため、ガイドラインに沿った運用がなされているか、現場に踏み込んだ対応を期

ロイドレジスタージャパン
株式会社※ 取締役

待します。
また、
こうした現場の実態と改善度合いについての継続的な情報開示を期待します。

冨田 秀実 様※ ロイド レジスター グループの日本法人で、CSRやサステナビリティ領域でアドバイザリー業務を行う独立性を持ったリスクマネジメント組織。

テイ・エス テックレポート 201935

ESG経営への取り組み
Governance 企業統治

Section3

継続的な事業成長

Narrative
お取引先と歩む、持続可能な事業活動の第一歩の「独禁法・下請法コンプライアンスマニュアル」
を作成し、テイ・エス テックパートナー

サプライチェーンへの取り組み

紛争鉱物対応方針

テイ・エス テックグループの製品は、お取引先の皆さまか

当グループでは、購買戦略・施策などに関してお取引先と当グループは、アメリカの金融規制改革法（ドッド・フラン

ら提供される多種多様な材料・部品から成り立っています。

の情報共有の場を常に設け、円滑なコミュニケーションをク法）
で指定されたコンゴ民主共和国および周辺国で採掘製品をお客さまへ競争力のあるコスト・品質で安定的に供図っています。主要なお取引先に対しては、当該期の購買方された紛争鉱物※が製品に使用されていないかの確認を実

当マニュアルだけで判断できない事象については、関係部給していく上では、お取引先との強固なパートナーシップが針の説明や情報交換を目的とした、
お取引先懇談会を原則施し、紛争地域での武装勢力の資金源や人権侵害などの不門が法務部門と連携し、必要に応じて弁護士に相談できる体必要不可欠なものとなります。

1年に1回、実施しています。

正に対し資金の流出を防ぎ、武装勢力の弱体化を目的に紛制を構築しています。
また、社員のコンプライアンス意識を醸運用しています。
関係部門は、独占禁止法および下請法を正確に理解し、
個別事象の適法性を十分に吟味する上で、
当マ
ニュアルを活用し日常業務を推進しています。

当グループでは、公正、公平な取引を実現し、お取引先とまた、サステナビリティに対する考え方をお取引先と共争鉱物不使用に向けた取り組みを基本方針といたします。

成するために、階層別研修プログラムに沿い、適宜かつ適切win-winの関係をグローバルに構築・維持するために下記有し、ともに推進していくための「TS TECHサプライヤー

また、2013年から、調達活動における社会的責任を果に独占禁止法および下請法に関する教育を実施しています。

の「TS調達4原則」
を定めており、
これを実践することで、全サステナビリティガイドライン」
を2019年5月に制定しまし

たすため、1年に1回、紛争鉱物の原産地調査を実施していまた、2016年3月に、当グループのガイドラインとして「贈てのステークホルダーから信頼される調達・購買システム

た。①「安全・品質」②「人権・労働」③「環境」④「コンプライます。

の構築を目指します。

アンス」
および⑤「情報開示」の5つの分野で要求事項を規調査を通じて原産国に関係なく懸念のある鉱物であるこ

定し、全てのお取引先にガイドラインの遵守を要請していとが判明した場合は、サプライヤーと連携し適切な措置をます。

講じていきます。

TS調達4原則

収賄防止ガイドライン」「カルテル防止ガイドライン」
をそれぞれ制定し、
グループ全体でより公正かつ健全な取引体制の構築に努めています。

さらに、生産保全などの観点に基づいて、特に重要なお取本方針の遵守を徹底するため、サプライヤーとの間では、引先を選定しています。該当するお取引先に対しては、「TS

紛争鉱物への対応を含むCSR活動に関する事項を明記した

TECHサプライヤーサステナビリティガイドライン」に対す「TS TECHサプライヤーサステナビリティガイドライン」
を

当グループ役員および社員は、市民社会の秩序や安全にし、品質・技術・価格・納期等の優位性や合理性、並びに経る取り組み状況やリスク対策状況などを確認し、お取引先共有し、当ガイドラインに沿った調達を推進しています。

脅威を与える反社会的勢力とは一切関係を遮断し、全社一営安定化努力等を総合的に勘案し、お取引先を公正に選と共にさらなる企業価値向上に向けた活動を実施していき※ 紛争鉱物：錫（Tin）/タンタル（Tantalum）/タングステン（Tungsten）/金（Gold）の4種が紛争鉱物と定義され、略して3TGと呼ばれる体の毅然とした対応を徹底することを、内部統制の基本方

原則1

公正取引

当社はお取引先選定に当たり、国籍・企業規模・取引実績等に係わることなく、広く公正な取引参入の機会を提供

定致します。
原則2

ます。

取引実務

じ視点で目標を掲げ、成果獲得に向けて共に邁進致しま

独占禁止法の遵守・汚職防止す。得られた成果については相互互恵関係を最大限に尊重し、その基盤となる相互の信頼関係が更に揺るぎ無い

環境対応

延等防止法（下請法）」の考え方や留意点を整理した、独自製品・技術の開発に当たっています。一方、他者に対しても環境影響へ配慮したものを率先して調達するグリーン購
お取引先懇談会

当グループの知的財産権の尊重を求めており、知的財産権を侵害する企業があれば、侵害行為の中止を求める対応

遵法・機密保持

法規を遵守徹底すると同時に、お取引先より知り得た各種情報等についても厳格な管理の下、遺漏防止等に努めます。

当グループでは他者の知的財産権を尊重しており、他者の知的財産権を侵害しないよう、十分に注意を払いながらの配慮を払います。購買活動についても同様の目的の為、当社はコンプライアンス理念を尊重し、社会規範・関連

知的財産管理確保に関する法律（独占禁止法）」
および「下請代金支払遅当社は企業活動について地球環境の保全に常に最大限

原則4の記載などの対応を行っています。

テイ・エス テックでは、「私的独占の禁止及び公正取引のものとなるよう努力します。

買を目指します。

針に定めています。具体的な施策として、新規取引開始時の事前確認や、契約書への反社会的勢力排除のための条項

当社はお取引先と開発・価格低減等の課題を共有し、同原則3

反社会的勢力への対応

や、交渉を通じてライセンスの取得を促すなどの取り組み

重要な取引先の対応フロー
重要な
お取引先の
特定

書面調査

ヒアリング
による
事実確認

を行っています。知財価値の最大化と損失の最小化を目指し、活動しています。

改善活動

階層別研修

36

テイ・エス テックレポート 2019

テイ・エス テックレポート 201937

ESG経営への取り組み
Governance 企業統治

Section3
取締役会

継続的な事業成長

持続的な事業成長に向けて、
ステークホルダーの皆さまと共に歩んでいきます。

取締役（社外取締役）

牟田口 照恭専務取締役

1

株式会社ビコー
技術顧問
2016年 当社社外取締役

取締役（社外取締役）

北村 静夫

5

りそなビジネスサービス
株式会社
シニアアドバイザー
2015年 当社社外取締役

38

テイ・エス テックレポート 2019前田 稔

代表取締役会長

2

井上 満夫

1979年 当社入社
当社専務取締役
当社米州統括責任者
TS TECH AMERICAS, INC.
取締役会長兼取締役社長

1977年 当社入社
当社代表取締役会長

専務取締役

常務取締役

吉田 均

6

1981年 当社入社
当社専務取締役
当社アジア・欧州統括責任者
TS TECH ASIAN CO., LTD.
取締役会長
TS TECH BANGLADESH
LIMITED取締役会長
TS TECH UK LTD 取締役会長

新井 裕
1982年 当社入社
当社常務取締役
当社開発・技術本部長

代表取締役社長

3

保田 真成

4

1982年 当社入社
当社代表取締役社長
当社品質統括

常務取締役

7

林 晃彦

1978年 当社入社
当社常務取締役
当社生産本部長

1

2

5

6
3

7

専務取締役

8
4

中島 義隆

9

1982年 当社入社
当社専務取締役
当社管理本部長
当社コンプライアンス
オフィサー
当社広報担当

取締役

8

有賀 義和
1990年 当社入社
当社取締役
当社購買本部長

代表取締役専務取締役

1

9

2016年 当社入社
当社取締役
当社事業管理本部長※ 元本田技研工業株式会社

監査役（社外監査役）

2

1980年 当社入社
当社代表取締役専務取締役
当社管理統括
当社営業本部長
当社リスクマネジメント
オフィサー

取締役

井垣 敦 ※

由井 好明

間瀬 恒一

監査役（社外監査役）

3

元田会計事務所所長
2014年 当社監査役

常務取締役

5

元田 達弥

1979年 当社入社
当社常務取締役
当社中国統括責任者
TS TECH(HONG KONG)
CO., LTD.董事長兼総経理

長谷川 健一42016年 当社監査役

常務取締役

6

川下 明

監査役（常勤）

7

1982年 当社入社
当社常務取締役
当社新事業開発担当
T S T EC H D e u t s c h l a n d
GmbH取締役会長

山﨑 仙三

1979年 当社入社
当社監査役

6 7

5
1

8

9

2

3

4

監査役（常勤）

8

御代田 昭博9

1976年 当社入社
当社監査役

日本本部地域事業企画室長

テイ・エス テックレポート 201939

ESG経営への取り組み
Governance 企業統治

Section3

継続的な事業成長

ガバナンス・コンプライアンスに関する取り組み
ナンス・コードを制定して以来、同コードの趣旨や精神を踏

基本方針（1）株主の権利・平等性の確保

まえた上で、当社に合ったガバナンス体制の強化に取り組を尊重し、少数株主等の権利行使にも配慮するなど、を精査し、コーポレート・ガバナンス報告書の開示内容の見（2）
ステークホルダーとの適切な協働
当社は、全てのステークホルダーと適切に協働し、持続的な成長及び中長期的な企業価値の向上に努めます。
（3）適切な情報開示と透明性の確保
当社は、全てのステークホルダーから『喜ばれる企業』となるよう積極的に情報を開示し、誠実かつ透明性の高い企業運営に努めます。
（4）取締役会等の責務
当社は、取締役会にて中長期の経営方針策定や各取グローバルリスク管理委員会

直しを実施しており、現在、「補充原則4－10①（任意の仕組
みの活用）」はExplain（実行せずに説明）
しており、
それ以
外のコードはComply（実行）しています。
なお、補充原則４-10①について、当社は独立社外取締

連携

報告

リスクマネジメント
オフィサー

1

取締役

答申・報告

全社CG事務局

倫理･コンプライアンス
委員会

取締役会

選任

経営審議会

コンプライアンス
オフィサー

名・報酬等の決定に際しては、常勤監査役のモニタリング

地域経営会議の下、経営審議会での審議を経るとともに、社外取締役への説明・意見聴取を踏まえて取締役会での決議を行うなど、その決定プロセスの透明性・客観性の確保に努めてい地域統括責任者／
関係会社社長（米州／中国／アジア・欧州）

報告

報告

答申・報告

ます。
現在、
これらの体制が有効に機能していることから、喫緊果たし、透明・公正かつ果断な意思決定を行える体制

で任意の委員会を設置する予定はありませんが、引き続きづくりに努めます。

各コードの趣旨を踏まえたガバナンス体制強化に積極的に取り組んでいきます。

4

TS企業倫理相談窓口

相談各社企業倫理
相談窓口

相談

本部長等

監査役会

3

5

監査役

監査報告

会計監査
内部統制監査

答申・報告

本部長会

監査

2

代表取締役

役が取締役会の過半数に達していませんが、取締役の指締役に対し適切な監督を行うことなど適切な責務を（5）株主との対話

選任

モニタリング2018年12月のコード改訂に際しても、当社の対応状況

備に努めます。

株主総会

んできました。

当社は、重要なステークホルダーである株主の権利
その実質的な平等性を確保し、権利行使の環境の整ガバナンス体制模式図

会計監査人

連携

報告

業務監査室

答申・報告
業務監査

国内各本部・各部門
国内関係会社
海外関係会社

当社は、株主総会以外でも株主・投資家と経営理念の共有など建設的な対話をおこなうことにより、持続的な成長及び中長期的な企業価値の向上に努めます。

ソフィー」
やコーポレート・ガバナンスに関する方針、
３事業

テイ・エス テックグループは、重要なステークホルダーであるお客さま、株主・投資家をはじめ、
お取引先、社員、地域

年度を期間とする中期経営計画などを共有するとともに、各関係会社は各国の法令や各社の業態に合わせ、各々、効努めています。
また、
テイ・エス テックが定める基準に基づき、関係会社います。企業の社会的責任を果たし、持続的な成長およびの経営上の重要事項については、
テイ・エス テックへの事

中長期的な企業価値の向上のため、コーポレート・ガバナン

前承認・報告を求めるとともに、事業計画や営業成績・財務スの充実に積極的に取り組みます。

状況については定期的な報告を義務付けています。

なお、テイ・エス テックは金融商品取引所の規定する

さらに、関係会社はテイ・エス テックが定期的に実施する「コーポレートガバナンス・コード」に賛同し、上記の通り

コンプライアンスおよびリスク検証（以下、TSCG自己検証）

基本方針を定めています。

に参画し、グループ一体となったコンプライアンス推進活動ならびにリスク低減活動を展開しています。

テイ・エス テックは、持続的成長と中長期的企業価値向上のために、2015年に金融商品取引所がコーポレートガバ

40

テイ・エス テックレポート 2019

❷経営審議会代表取締役3名で構成され、取締役会の決議事項などの事前審議を行うとともに、取締役会から委譲された権限の範囲内で、取締役の業務執行における重要事項について審議しています。

❸本部長会

本部長等９名で構成され、効率的に業務執行を図るため、各本部の業務全般に関する方針、計画、統制等について審議しています。

❹地域経営会議 「米州」「中国」
「アジア・欧州」の３地域におかれた取締役、
子会社・関連会社社長等で構成され、各地域の業務執行における重要事項や、地域・各社の自立化促進及び業務執行体制強化のための審議を行っています。
❺監査役会

率的かつ効果的なコーポレート・ガバナンス体制の充実に社会などから、「喜ばれる企業」となることを企業理念として

コーポレートガバナンス・コードへの対応

取締役14名（うち社外取締役2名）で構成され、
毎月1回の開催を原則としています。
経営方針や経営に関する重要事項ならびに法令で定められた事項を決定するとともに、業務執行の監督を行っています。
社外取締役は、豊富な経験に基づき、経営方針や重要な意思決定への助言をいただくため選任しています。

グループ・ガバナンス体制
当グループは、経営理念・社是をはじめとする「TSフィロ

コーポレート・ガバナンスの基本的な考え方

❶取締役会

なお、
テイ・エス テックの内部監査部門は、関係会社の直接監査を行う他、主要な子会社に設置された内部監査部門と連携し、グループ全体の内部監査体制の充実に努めてい

監査役4名（うち社外監査役2名）で構成され、各監査役は監査役会で定められた監査方針に基づき、取締役会をはじめとする重要会議への出席や、各種の調査、取締役との定期的な意見交換などを通じ、取締役の職務執行の監査を行っています。
社外監査役は、社外の経験を活かすとともに、監査機能の客観性・独立性の強化を図るため選任しています。

社外取締役の選任理由
氏名

選任理由

北村 静夫

金融機関における長年の経験や他の会社の経営者としての幅広い知識と高い見識を当社の企業活動に助言いただくとともに、健全性の確保にも寄与していただけるものと判断し、社外取締役に選任しております。
なお、現在及び過去において当社と同氏の間に特別な利害関係はありません。
また、一般株主と利益相反のおそれがないと判断し、独立役員として指定しております。

牟田口 照恭製造会社における経営者としての豊富な経験に基づき、社外取締役として、当社経営に対して有益なご意見やご指摘をいただくとともに、健全性の確保にも寄与していただけるものと判断し、社外取締役に選任しております。
また、一般株主と利益相反のおそれがな
いと判断し、独立役員として指定しております。

社外監査役の選任理由
氏名

選任理由

元田 達弥

税理士としての専門的な知見並びに幅広い知識及び経験を有していることから、当社の健全性の確保や監査体制の強化に寄与していただけるものと判断し、社外監査役に選任しております。
また、一般株主と利益相反のおそれがないと判断し、独立役員として指定
しております。

川下 明

金融機関における長年の経験と他の会社の経営者としての幅広い知識と高い見識が、当社の健全性の確保や監査体制の強化に寄与していただけるものと判断し、社外監査役に選任しております。
なお、
現在及び過去において当社と同氏の間に特別な利害関係はありません。
また、一般株主と利益相反のおそれがないと判断し、独立役員として指定しております。

ます。

テイ・エス テックレポート 201941

ESG経営への取り組み
Governance 企業統治

Section3

継続的な事業成長

ガバナンス・コンプライアンスに関する取り組み

内部統制システムの運用状況

税務方針

リスク管理体制

グローバルリスク管理委員会

テイ・エス テックは、2006年会社法に内部統制に関する

当グループの税務方針は、透明性を保ちつつ、税務リスク

テイ・エス テックは、経営の重要事項について、経営審議

グローバルな事業活動を取り巻く種々のリスクを適切に規定が盛り込まれたことを受け、同年５月開催の取締役会を最小化し、適正な納税義務と社会的責任を果たし、社会会のほか、各種の諮問委員会を設置し、各々における慎重把握・コントロールし、事業の継続性・安定性を高めていく

において「内部統制システムの基本方針」
を決議しました。

の発展に貢献することを目的としています。

な審議を通じて、事業リスクの回避・低減に努めています。

ために、2014年9月、経営審議会の諮問委員会として設立しました。

以降、年度ごとに取締役会で運用状況のレビューを行い、以上の目的を達成するため、「 TSフィロソフィー」に基

また、
リスクマネジメントの統括責任者として、代表取締方針に変更の必要がある場合には、随時取締役会においてづき、「テイ・エス テックグループ税務方針」を策定してい役よりリスクマネジメントオフィサーを選任するとともに、翌年には、各地域に地域リスク管理委員会を発足し、世決議しています。

ます。

取締役などで構成される「グローバルリスク管理委員会」
を界各地域に特有のリスク管理、リスク低減施策を迅速に推設置し、定期的なTSCG自己検証結果の審議、
リスクマップ

進する体制を整えています。

また、当グループは金融商品取引法に基づき、財務報告の信頼性を確保するための内部統制システムを構築しており、定期的な整備・運用状況の評価および必要に応じた是正措置の対応により、実効性のある体制の維持を図っています。
なお、運用状況の概要につきましては、第73回定時株主総会における事業報告をご参照ください。

テイ・エス テックグループ税務方針
1. 税務ガバナンス
当グループは、税務ガバナンスの強化を経営の最重要課題の一つとして位置付けています。本方針は、テイ・などに基づく経営上重要なリスクへの対応の審議などを通じて、潜在するリスクの低減に努めています。
なお、TSCG自己検証の結果は、内部監査部門と共有され、リスクアプローチ監査の観点として活用しています。

2018年度においては、
７つの重大リスクを特定し、リスク低減対策を進めました。中でも事業継続に大きな影響をもたらす「自然災害リスク」については、
グループ全体で取り組みを強化し、世界各地域ごとに発生頻度の高い自然災害を想定した有事の対応トレーニングに取り組みました。

エス テックの取締役会によって決議され、取締役会は最終的に税務ガバナンスに対する責任を負います。
2. 法令遵守コンプライアンス体制
当グループでは、「TSフィロソフィー」に基づき、
テイ・エ
ス テックとしてのあるべき姿を定めたTS行動規範、役員および社員一人一人が従うべき行動準則であるTS行動指針

当グループは、従業員の遵法に関する意識の浸透や定令等を遵守し、常にその正しい理解に努め、適正な税を行っています。なお、2018年度においては、その内容を

4. 移転価格
当グループは、OECD移転価格ガイドライン及びBase

定期的なTSCG自己検証の実施や、「 倫理・コンプライアン

保に努めます。
グループ会社間の国際取引はOECD移止に努めています。
また、内部通報窓口である「TS企業倫理相談窓口」を設置し、問題を認識した際には、コンプライアンスオフィサー
より速やかな事実調査・改善指導を実施しています。毎年15件ほどの通報実績があり、継続的な運用により社内の自浄作用を働かせています。

台風による水害

緊急対応トレーニング

リスクマップ

リスクマップ拡大図

Erosion and Profit Shifting（BEPS）
行動計画など国
際的な税務フレームワークに対応し、税務の透明性確題の審議を通じて、グループ内における法令違反の未然防

中国：

意的な租税回避行為は行いません。

役を、コンプライアンスオフィサーとして任命するとともに、ス委員会」による経営上、重要な倫理・コンプライアンス問

ハリケーン災害

当グループは、事業目的や経済合理性に沿って投資や事業活動を決定します。事業実態に合致しないタック

コンプライアンスに関する取り組みを推進する担当取締

米州：

3. タックスプランニング及びタックスヘイブン

スプランニング、並びにタックスヘイブンを利用した恣

ループ全体に周知・共有を図りました。

大規模地震

アジア・欧州： 大雨による水害

務申告と納税義務を果たします。

を制定し、グループ全体に浸透するよう定期的な教育など
ESG経営の観点で「TS行動規範」
として再整理し、改めてグ

トレーニング
想定リスク着を図り、事業展開している各国・地域の税務関連法

日本：

転価格ガイドラインを遵守し、独立企業原則に基づいた取引価格を設定します。
5. 税務リスクの最小化
当グループは、各国・地域の税制や税務行政の運用に対応した、適切な会計処理及び税務処理を行います。
複雑で不明確な税務上の案件が発生した場合は、外部専門家及び税務当局に事前相談等を行うことで、税務リスクの最小化を図ります。
6. 税務当局との関係
当グループは、税務リスクの低減のために、各国・地域の税務当局に対して適時的確な情報提供を行い、かつ、信頼関係及び良好な協力関係を維持すべく、誠実に対応します。

42

テイ・エス テックレポート 2019

テイ・エス テックレポート 201943

テイ・エス テックの製品群

オリジナル価値創造ストーリー
持続可能な社会への貢献

テイ･エス テックグループでは、安全・環境・魅力を軸として喜テイ・エス テックグループは、約60年にわたって四輪車用シート・内装品、二輪車用シート・樹脂部品などの開発かばれる製品を提供するとともに、持続可能な社会へ貢献できら生産まで取り組んできました。長年培った技術やノウハウ、世界14カ国に及ぶグローバルネットワーク、各地域

る価値創造にグループ一丸となって取り組んでいます。今回

特性を活かした高効率生産などを強みとして、「座る」
に関するさまざまな製品を提供しています。

は、ユーザーの皆さまにお届けしている量産品から将来に向安全けた新商品開発まで、
テイ・エス テックの価値創造ストーリー

ホンダ

人材重視
喜ばれる企業

環境をご紹介します。

主要な四輪車用製品

企業理念

環境保全活動モノづくり

社会貢献活動魅力

CR-V用シート

より広くより快適な乗員スペースを実現
世界中のユーザーから愛される新型CR-Vが、2018年8月に日本でも発売されました。
「Comfortable Runabout Vehicle」という車名の由来の通り、生活のあらゆるシーンでの快適性や利便性を兼ね備えた新型CR-Vのシートをご紹介します。
リアシート
POINT!

速暖シートヒーター

POINT!

寒冷地での使用も多いため、シートがより早く暖まること
ミッドシート

3列シート仕様

限られた空間での多人数乗車に対応した3列が望まれていました。
ヒーター線の配置見直しや温度コン

シートを採用しました。3列目もシートフィーリン

トロール技術により、省電力ながら暖まるスピードをアップ

グにこだわった快適な座り心地としています。

させ、快適性を向上しました。

ホンダ STEP WGN用シート

座ったときにもっとも触れる部分にヒーター線を集めました

フロントシート

旧モデル比

従来

POINT!
ドアトリム

新型

暖まる時間
40% 短縮荷室を“さらに広く”というお客さまのニーズに応えたシートアレンジ

旧モデルのリアシートは、
ワンアクションで、シートの座面が前方に跳

新モデル

ね上がり、
そこに背もたれが倒れ込む方法を採用していました。新型で

収納方向
復帰方向

旧モデ
は、
ワンアクションで、
ダイブダウン※する方法に変更することで、
ホンダ NSX用シート

主要な
二輪車用製品

メーターパネル

ホンダ ELYSION用シート※中国販売モデル

ラゲージボックス
シート

多目的
オフロード車用シート

ホンダ CIVICTYPE R用シート

主要なその他の製品

ダイブダウンへの変更
によりフルフラットに。
荷室拡大に貢献。

旧モデル

ルよりもシンプルな機構とし、安全性や乗り心地など旧モデルの性能を維持しつつシートを薄型化（20％以上軽量化）。
また、
よりフラットな荷

収納方向
復帰方向

室を実現し、荷物の出し入れもより便利になりました。

※ ダイブダウン：シートの背もたれを前方に倒した際に、連動して座面が沈み込む機構のことホンダ

N-VAN用リアシート

軽バンの可能性を大きく広げる荷室空間
2018年7月、新たに誕生した「積む・運ぶ生活」に新たな価値を提案する新型N-VAN。
働く人を支える “使いやすさ”を追求した新型N-VANのリアシートをご紹介します。
POINT!

リアフェンダーフロアステップ

旧軽バンモデル比較でリアシートの折り畳み操作回数を減らし簡単にフラジエーターカバー
フロントフェンダー

44

テイ・エス テックレポート 2019

使いやすさを追求したシート設計

水上オートバイ用シート

ラットになる荷室を実現しました。
折り畳み時のシート厚みも20％削減し、医療用チェア

荷室拡大と低床化に貢献。
荷物の出し入れもよりスムーズになりました。

リアシート使用時

リアシート折り畳み時

テイ・エス テックレポート 201945

環境にやさしい素材を活用した自動車部品開発

自動車用シート技術とIoTを融合 「座る」の新たな可能性を提案

環境負荷低減や高機能性から自動車領域への活用が注目されている植物由来の素材セルロースナノファイバー（CNF）

長年自動車用シートの開発を行ってきた当社の技術・ノウハウを活かして生まれた
愛されるシート®が目指すのは「座る」の新たな可能性の提案です

テイ・エス テックでも内装品への応用に向けた研究を進めています

このシートで、人々を、社会を幸せにしたいという強い想いが込められています

環境に優しいモノづくりが自動車業界の未来を担う
自動車業界として持続可能な社会の実現に貢献していくためには、燃費向上や材料削減に寄与する軽量化、環境に優しい素材の活用など、環境負荷低減への取り組みが必須と言えます。

「愛されるシート® 」は、当社が長年培ってきた自動車用

自然と笑顔があふれる体験会場

植物由来のセルロースを、
直径約3〜数百nm、長さ数μmにほぐすことで生まれる最先端のバイオマスナノ繊維素材

シートのセンシング技術とIoT技術を融合させ、シートを愛されるシート®は、
アプリケーションを変えることでコントローラーとして活用するシステムです。
このシステム楽しみ方は無限大。
可能性を伝えるため、さまざまなイベは、
アプリケーションやクラウドと連携することで、座っていントに参加しています。

植物由来であることから、鉄鋼の5倍の強度を持ちな

当社はその取り組みの一環として、セルロースナノファ

がら軽さは5分の1と、高強度・軽量性に優れています。
まイバー（以下CNF）の自動車部品への実用化に向け、国た、再生可能であり、資源の少ない日本において、森林資立研究開発法人新エネルギー・産業技術総合開発機構

源を活かした新素材として注目されています。
自動車部（NEDO）※１の「非可食性植物由来化学品製造プロセス技

品類に活用することで、さらなる軽量化を実現し、燃費向術開発/高機能リグノセルロースナノファイバーの一貫製

上、環境負荷低減への貢献が期待されます。

造プロセスと部材化技術開発」
プロジェクトから提供され目指したのは「座る」の新たな可能性

セルロースナノファイバー（CNF）とはる人の動きを見える化し、子どもや高齢者、障がいを持つ方など、誰もが楽しめるスポーツや体の瞬発力を鍛える健康増進コンテンツなど、次世代の車室空間での新しい過ごし
方はもちろん、
スポーツやヘルスケアなど幅広い領域に活用できます。

その一例が「ゆるスポーツランド2019」にてお披露目
した「緩急走（かんきゅうそう）」。
「 緩急走」は世界ゆるスポーツ協会とコラボした“ゆるスポーツ”のひとつで、座った人の動きを検知してバーチャルプレイヤーが連動して走ります。開発に当たっては、誰もが楽しめることを目指し、車イスチャレンジユニット「BEYOND GIRLS」に何度もトライアルしていただき、「座ったままでもスポーたサンプルの評価などに協力しました。
そして当社は、性能

ツを楽しめるか?」「車イスの彼女たちが体育会系の健常検証等を行ったCNFを混ぜた強化樹脂を活用したドアトリ

者男性と競技して勝てるか? 」などのチェックポイントをム（ドアの内張り）の成形に成功しました。

愛されるシート®のシス
テムは、さまざまな形の乗り物シートや椅子などに取り付け可能

CNF強化樹脂は剛性に優れ薄肉化が可能であり、軽量化の達成手法として期待される反面、材料特性上破断しやす木

いもろさもあり、成形することが難しいとされています。
当社

木材チップ

つくりながら共創しました。
イベントで体験された皆さんからは、
自然と笑顔があ
ふれ、楽しんでいただけました。
今後も、積極的にイベントや展示会に参加し、このシステムの認知向では、同プロジェクトからアドバイザー評価用サンプルとし樹脂材て提供されたCNFを10質量%※２添加したポリプロピレンを用いて、従来素材のドアトリムと比べ板厚を2.0㎜ から1.5上を図っていCNF材（ポリプロピレン）

きます。

配合

㎜ 薄肉設定にて成形し、▲17％の軽量化を実現しました。

さまざまなアプリと連携して楽しむ

ゆるスポーツランド2019の様子

軸となるビジョンから生まれた製品の新しい価値

成形

愛されるシート®の開発は、社内のさまざまな部署より集められたメンバーで構成された、新価値創造プ
によって進ロジェクトからスタートしました。
このプロジェクトは、「デザイン・ドリブン・イノベーション※」
められ、課題解決型のイノベーションとは異なり、製品に新しい意味を提案することを目指しました。
プロジェクトでは多岐にわたる学問と、その有識者とのお話しを通じて、将来社会に必要なキーワードを板厚

1.5 mm

17 ％

軽量化 ▲

（従来素材比）※1 国立研究開発法人新エネルギー・産業技術総合開発機構（NEDO）：「エネルギー・地球環境問題の解決」や「産業技術力の強化」実現に向けた技術開発の推進を通じて、経済産業行政の一翼を担う、国立研究開発法人。産学官が有する技術力、研究力を最適に組み合わせ、社会課
題の解決や市場創出を目指している。
※2 質量％：溶液に対する溶質の質量の割合

探しました。
そして、メンバーでイメージを共有するために、開発の軸となるビジョン「テイ・エス テック製品

CNF強化樹脂素材（イメージ）

はひとと人を巡り合わせる（＝仕合わせる）
メディアであり、個人・家族・社会・環境に幸せを提供する」(抜粋) を設定しました。
メンバー一人一人が、地球規模で起きていること、日本で起きていること、他国で起きていることなど全て自分事として捉えてみて、自分自身が企業の社長になった目線でリソースをどのように使えば社会をより良くできるか、ということを常に考え開発に取り組んだ結果、この愛されるシート®が生まれました。

プロジェクトリーダー
商品開発部

郭 裕之

今まさに進化の最中にあり、システムとしては未完ですが、我々のビジョンから導かれる活用シーンをステークホルダーに一つ一つ
丁寧にお伝えし、その良さを広げ、ともに創りたいと思ってもらえるコミュニティが増えていくことで、私たちに新しいビジネスをもたらし、企業成長にも貢献できると信じています。愛されるシート®は、それを実現していくためのプラットフォームです。
※ デザイン・ドリブン・イノベーション：イタリア・ミラノ工科大学教授ロベルト・ベルガンティ氏によって提唱された概念で、製品に新しい「意味」を与えることによって生じるイノベーションのこと

46

テイ・エス テックレポート 2019

テイ・エス テックレポート 201947

ファクトブックテイ・エス テックグループの事業目次

49

健全な財務基盤をベースに、中期計画の実現とその先のさらなる事業成長を見据え、
テイ･エス テック グループの成長戦略を支えます。

テイ・エス テックグループの事業
財務報告

51

財政状態と経営成績に関する説明及び分析

52

連結財政状態計算書

53

連結損益計算書及び連結包括利益計算書

54

連結持分変動計算書

55

連結キャッシュ・フロー計算書

取締役 事業管理本部長

井垣 敦

非財務情報

56

環境

57

社会

59

外部評価

事業成長を支える財務戦略
当グループは、第13次中期経営計画において「事業成長な投資計画を策定しております。
これまでに築き上げてきを支える財務戦略」を掲げ、金軸観点から会社のさらなるた健全な財務基盤をベースに、各地域・各国を跨ぐグロー

成長への基盤固めに取り組んできました。

バルキャッシュマネジメント体制の構築により、成長が見込

グローバル（世界14カ国、68拠点）にオペレーションを実施している中、各地域・各国におけるリスクを考慮した保まれる地域や分野に、グループ全体の資金を効果的にかつ戦略的に活用してまいります。

有しておくべき資金を整理し、また、事業成長を達成するべ

当グループは、
これまでの高い収益性を背景として、有利

く、中長期的な観点で成長投資に使用可能な資金の精査を

子負債比率は低く（2019年3月期 0.09％）、
自己資金での進めてまいりました。

事業運営を基本として機動的に事業を展開してきました。

現在、当グループは主要客先の新規商権獲得を中心に、今後も、金軸から経営に資する提言を行い、必要な際には他販やその他の事業の拡大に取り組む中で、生産能力の拡警鐘を鳴らすとともに、継続的な事業成長を確実なものと大や新規拠点の立上げはもとより、新たな付加価値創造をする財務体質を構築してまいります。

目的とした先進技術開発やコスト競争力強化など、戦略的社外からの評価
テイ･エス テックは持続可能な社会の実現に向けたESG活動を積極的に推進しており、ESGインデックスなどを運用する、
さまざまな外部機関より高く評価されています。
JPX日経インデックス400

SNAM サステナビリティ・インデックス「投資者にとって投資魅力の高い会社」で構成される株価指数である「JPX日経インデックス400」の構成銘柄として、2014
年の公表開始時、
さらにそれ以降の6回の定期入れ替えを含48

テイ・エス テックレポート 2019

損保ジャパン日本興亜アセットマネジメント社が選定する、

め、7回連続で選定されています。

ESGに優れる300社で構成された「SNAMサステナビリティ・

https://www.jpx.co.jp/markets/indices/jpx-nikkei400/00-01.html

インデックス」の2018年構成銘柄に選定されました。

テイ・エス テックレポート 201949

テイ・エス テックグループの事業

二輪事業

1.4
1.6

四輪その他
四輪車用ドア他

11.4

その他事業

財政状態と経営成績に関する説明及び分析

四輪車用シート

85.7

アジア・欧州

15.0

日本

20.9

となったものの、税引前利益が82億

はさまざまな収益改善施策を進めてま73百万円の減少となったこと、及び引いりました。
さらなる高効率生産体制

資産、負債及び純資産の状況

当金の増減額が9億12百万円の増加の構築や工程ごとの品質保証能力強資産
当連結会計年度末における資産合
事業別
売上収益構成比
（%）

中国

20.1

計は、3,582億65百万円と前連結会
地域別売上収益構成比（%）

計年度末に比べ63億21百万円の増

米州

44.0

2019年3月期 セグメント別実績
日本
当期は、
ホンダ新型N-VANや新型CR-V、新型INSIGHT用シートなどの生産を開始しました。

ホンダ
CR-V用シート

軽自動車用シートの増産や今期立ち上がり予定の新機種生産に対応す

売上収益（百万円） 営業利益（百万円）
93,552

92,856

9,653

11,935

るため、工場レイアウトの見直しや積載工程の自動化、人とロボットが協働できるラインの導入など、高効率な生産体制の構築に取り組みました。

2018年 2019年
3月期
3月期

2018年 2019年
3月期
3月期

米州
当期は、
ホンダ新型INSIGHTやACURA新型RDX用シートなどの生産を開始しました。

ACURA
RDX用シート

売上収益（百万円） 営業利益（百万円）
224,867

工程ごとの品質保証能力強化による品質コスト抑制に取り組み、高収

195,604

10,18910,041オハイオ州に物流センターの建設を開始しました。

2018年 2019年
3月期
3月期

2018年 2019年
3月期
3月期

中国
当期は、
ホンダ新型ACCORDやACURA新型RDX用シートなどの生産を開始しました。

ホンダ
ACCORD用シート

貿易摩擦影響による中国経済の減速や、客先による一部機種の生産売上収益（百万円） 営業利益（百万円）
121,266

89,187

停止長期化により、当期は計画生産台数に対して大きく減産となりました。今後も厳しい市場環境が続くことが見込まれるなか、徹底した収益

2018年 2019年
3月期
3月期

改善施策の推進に加え、新規顧客獲得に向けた営業活動を強化し、新商

24,6642018年 2019年
3月期
3月期権獲得に努めています。

アジア・欧州
当期は、インドでホンダ新型CIVICや新型AMAZE用シートなどの生産を開始しました。
またハンガリーでは、
フォルクスワーゲングループ新型SUV3列目シートの生産を開始しました。

ホンダ
AMAZE用シート

売上収益（百万円） 営業利益（百万円）
76,041

66,822

8,083

5,425

グループ会社へトリムカバー供給を行うTS TECH BANGLADESH
LIMITEDでは、生産能力拡大のため、建屋の増築を開始しました。低価
格で高品質なトリムカバーの供給量増加により、当グループのさらなるコスト競争力向上を目指します。

テイ・エス テックレポート 20192018年 2019年
3月期
3月期

2018年 2019年
3月期
3月期

化による品質コストの抑制等、徹底した原価低減への取り組みに加え、将来投資活動によるキャッシュ・フロー

のコスト競争力強化を見据えた新たな施策として、生産ラインの完全自動化

加となりました。
これは、受注機種変183億21百万円と前連結会計年度にを目指すプロジェクトを始動し、目標必動等により営業債権及びその他の債

比べ55億79百万円の増加となりま達に向けて鋭意推進しております。

権が減少したものの、当期利益の計した。
これは、定期預金の預入及び払

しかしながら、
日本セグメントを中上等により現金及び現金同等物が増戻による純増減額が前連結会計年度

心とした新機種の立ち上がり等による加したこと、及び定期預金の増加等にの29億10百万円の支出から86億59

主要客先からの受注台数の増加はあよりその他の金融資産が増加したこ

百万円の支出となったこと等によるもりましたが、
IFRS第15号の適用によるとが主な要因です。

のです。

影響(531億74百万円)や、
中国、
アジ

負債

財務活動によるキャッシュ・フロー

ア・欧州セグメントでの受注台数の減

負債合計は、808億40百万円と前財務活動により支出した資金は、

少、
米州セグメントの金型売上の減少、

連結会計年度末に比べ111億78百万

163億90百万円と前連結会計年度に為替影響等により、売上収益は4,120

円の減少となりました。
これは、主要比べ45億31百万円の増加となりま

億72百万円と前連結会計年度に比べ客先における市場回収処置（リコーした。これは、配当金の支払額（非支674億18百万円（14.1％）の減収となル）による引当金が減少したこと、下配持分への支払額を含む）が33億90りました。
利益面では、継続的な高効

請企業への手形支払を現金支払に変百万円の増加となったこと、及び短期率生産への取り組みによる原価低減

更したこと等により営業債務及びそ借入金純増減額が前連結会計年度のに努めましたが、前期に生じた中国広の他の債務が減少したこと、及び法人

99百万円の支出から8億63百万円の州工場の移転完了に伴う補償金（38億税の支払により未払法人所得税等が支出となったこと等によるものです。

減少したことが主な要因です。
資本40百万円）の解消や材料値上影響等
により、営業利益は387億93百万円と3．経営成績に関する分析

前連結会計年度に比べ85億52百万円（18.1％）の減益となりました。
親会社

前連結会計年度末に比べ175億円の経営成績の概況の所有者に帰属する当期利益は257増加となりました。
これは、当期利益

当期における世界経済は、引き続き

億50百万円と前連結会計年度に比べの計上により利益剰余金が増加した

緩やかな回復を示したものの、
米中貿

43億64百万円（14.5％）の減益となりことが主な要因です。

易摩擦や各国政策動向による不透明ました。

感が影を落とし、米国は底堅さを維持

2．
キャッシュ・フローの分析
16,663から45億13百万円の減少となったこと等によるものです。
投資活動により支出した資金は、

資本合計は、2,774億24百万円と益体質の構築に努めました。
また、さらなる物流効率向上を目指し、米国

50

１．財政状態の概況

した一方、中国等では経済成長の減速が見られました。
四輪車市場の需要動

4．今後の見通し

当連結会計年度における現金及び向は、
日本やアジア各国で拡大を見せ

現金同等物（以下、「資金」という）は、

ましたが、米国では前年並み、
中国ではとおり予測しております。

前連結会計年度に比べ98億88百万

前年を下回るなど、
米中二大市場の変円増加し、当連結会計年度末残高は化により厳しい市場環境となりました。

売上収益
4,000億円

（前期比2.9％減）

1,286億47百万円となりました。

当グループの主要客先向け四輪車用

営業活動によるキャッシュ・フロー

シートの生産台数は、
軽自動車用シー

営業利益  365億円

（前期比5.9％減）

税引前利益  383億円

（前期比7.5％減）

当期利益  292億円

（前期比6.0％減）

営業活動により得られた資金は、トの増産や新機種生産開始により日438億6百万円と前連結会計年度に本セグメントでは前年を大きく上回り、比べ46億円の減少となりました。
これ

米州セグメントでも微増となったもの

は、営業債権及びその他の債権の増の、中国やアジア・欧州セグメントでは減額が前連結会計年度の63億1百万

前年を下回りました。

円の増加から67億51百万円の減少

このような状況の中、当グループで2020年3月期の連結業績は以下の親会社の所有者に帰属する当期利益  242億円
（前期比6.0％減）

テイ・エス テックレポート 201951

連結財政状態計算書

連結損益計算書及び連結包括利益計算書（単位：百万円）

前連結会計年度（2018年３月31日）

連結損益計算書

当連結会計年度

前連結会計年度（2019年３月31日）

資産
流動資産

（単位：百万円）

当連結会計年度（自 2017年４月１日 至 2018年３月31日） （自 2018年４月１日 至 2019年３月31日）

売上収益

479,490412,072

売上原価△399,329△338,031

現金及び現金同等物

118,758

128,647

売上総利益

営業債権及びその他の債権

74,294

67,774

販売費及び一般管理費

80,16074,040△37,418△36,521

その他の金融資産

11,541

18,596

その他の収益

5,192

1,692

棚卸資産

25,17525,948

その他の費用△588△418

未収法人所得税等

1,227

1,117

営業利益

47,346

38,793

その他の流動資産

4,959

5,713

金融収益

2,161

2,371

235,957

247,797

金融費用

△214

△125

流動資産合計非流動資産持分法による投資利益

有形固定資産73,532

71,515

税引前利益

無形資産

10,753

10,080

法人所得税費用持分法で会計処理されている投資

1,463

1,484

当期利益
当期利益の帰属

388

367

49,681

41,407△11,288△10,343

38,392

31,06425,750その他の金融資産

24,29022,466

退職給付に係る資産

2,804

2,535

親会社の所有者に帰属する当期利益

30,115

繰延税金資産

2,367

1,778

非支配持分に帰属する当期利益

8,277

5,313

775

607

当期利益

38,392

31,064

115,986

110,467

351,944358,265442.89378.70－－その他の非流動資産
非流動資産合計
資産合計

１株当たり当期利益
基本的１株当たり当期利益（円）
希薄化後１株当たり当期利益（円）（単位：百万円）

前連結会計年度（2018年３月31日）

当連結会計年度（2019年３月31日）

連結包括利益計算書
前連結会計年度

負債及び資本（自 2017年４月１日 至 2018年３月31日）

流動負債
営業債務及びその他の債務

67,26264,747

短期借入金

1,059

157

その他の金融負債

1,269

773

未払法人所得税等

3,773

1,772

引当金

4,641

271

その他の流動負債

2,720

3,673

流動負債合計80,727

71,39542475

その他の金融負債

1,430

745

退職給付に係る負債

1,267

1,365

99

99

繰延税金負債

5,159

5,326

その他の非流動負債

2,911

1,832

非流動負債合計

11,292

9,445

負債合計

92,01980,840

資本金

4,700

4,700

資本剰余金

5,171

5,171

自己株式

△4

△5

219,999

240,038

非流動負債
長期借入金

引当金

資本

利益剰余金
その他の資本の構成要素
親会社の所有者に帰属する持分合計

52

5,723

5,712

235,589

255,617

非支配持分

24,33521,807

資本合計

259,924

277,424

351,944358,265

負債及び資本合計

テイ・エス テックレポート 2019

（単位：百万円）

当期利益

38,392

当連結会計年度（自 2018年４月１日 至 2019年３月31日）

31,064

その他の包括利益
純損益に振り替えられることのない項目
確定給付制度の再測定
その他の包括利益を通じて公正価値で測定する資本性金融資産純損益に振り替えられることのない項目合計

289

23

－

△1,363289△1,340963－△2,6161,219

純損益に振り替えられる可能性のある項目
売却可能金融資産の公正価値の変動
在外営業活動体の換算差額
持分法適用会社に対する持分相当額
純損益に振り替えられる可能性のある項目合計
税引後その他の包括利益
当期包括利益47△95△1,605

1,124△1,315△215

37,07730,84925,740

当期包括利益の帰属
親会社の所有者に帰属する当期包括利益

28,222

非支配持分に帰属する当期包括利益

8,855

5,108

当期包括利益合計

37,07730,849テイ・エス テックレポート 201953

連結持分変動計算書

連結キャッシュ・フロー計算書

前連結会計年度（自 2017年４月１日 至 2018年３月31日）

（単位：百万円）

（単位：百万円）

親会社の所有者に帰属する持分
資本金

期首残高
当期包括利益
当期利益
その他の包括利益
当期包括利益合計
所有者との取引等
配当
自己株式の取得
子会社に対する所有者持分の変動
所有者との取引等合計
期末残高

期首残高
当期包括利益
当期利益
その他の包括利益
当期包括利益合計
所有者との取引等
配当
自己株式の取得
子会社に対する所有者持分の変動
所有者との取引等合計
期末残高

4,700

資本剰余金

自己株式

利益剰余金

5,257

△4

194,847

その他の資本の
構成要素

7,617

30,115－－－30,115△1,893△1,893前連結会計年度

営業活動によるキャッシュ・フロー
税引前利益

49,681

41,407

減価償却費及び償却費

11,568

11,982

減損損失
固定資産処分損益（△は益）金融収益及び金融費用（△は益）△4,963

持分法による投資損益（△は益）

△0
△85
△85
5,171

△0
△4

親会社の所有者に帰属する持分合計

非支配持分

資本合計

営業債務及びその他の債務の増減額（△は減少）

212,417

18,572230,989

退職給付に係る資産又は負債の増減額

30,115△1,89328,222

8,277
577
8,855

38,392△1,31537,077△4,963△0△85△5,049235,589△2,362△7,326△0△815△8,142259,924

－
4,700

△730
△3,092
24,335△4,963219,999－5,723

当連結会計年度（自 2017年４月１日 至 2018年３月31日） （自 2018年４月１日 至 2019年３月31日）

営業債権及びその他の債権の増減額（△は増加）
リース債権及びリース投資資産の増減額（△は増加）
棚卸資産の増減額（△は増加）

引当金の増減額（△は減少）

189

69

△206

△242

△1,735△2,010△388△367△6,301

6,751

20

3,319

3,307

△526

△1,903△2,886

△688

362

912

△4,513

その他

3,168

392

小計

57,62553,738

利息の受取額

1,024

1,246

配当金の受取額856919

利息の支払額△152△122△10,946△11,975

48,40643,806

定期預金の預入による支出△5,790△11,004

定期預金の払戻による収入

2,880

2,345

有形固定資産の取得による支出△8,952△6,782

有形固定資産の売却による収入

406

512

法人所得税等の支払額
営業活動によるキャッシュ・フロー
投資活動によるキャッシュ・フロー


当連結会計年度（自 2018年４月１日 至 2019年３月31日）（単位：百万円）

親会社の所有者に帰属する持分
資本金

期首残高
当期包括利益
当期利益
その他の包括利益
当期包括利益合計
所有者との取引等
配当
自己株式の取得
子会社に対する所有者持分の変動
所有者との取引等合計
期末残高

期首残高
当期包括利益
当期利益
その他の包括利益
当期包括利益合計
所有者との取引等
配当
自己株式の取得
子会社に対する所有者持分の変動
所有者との取引等合計
期末残高

54

テイ・エス テックレポート 2019

4,700

資本剰余金

5,171

自己株式

△4

利益剰余金

219,999

その他の資本の
構成要素

5,723

無形資産の取得による支出

25,750－－－25,750△10△10△5,711

－
5,171

△0
△5

親会社の所有者に帰属する持分合計

非支配持分

資本合計

235,589

24,335259,924

25,750△1025,740

5,313
△204
5,108

31,064△215
30,849△5,711△0－△5,712
255,617△7,636△13,348△0－△13,349
277,424－△7,63621,807△2,012△60△1,373

資本性金融商品の売却による収入

0

－

△188

△168

181

173

貸付による支出貸付金の回収による収入

△0
－
4,700

△1,351

資本性金融商品の取得による支出

その他△5,711240,038

－
5,712

134

△10

△12,742△18,321

短期借入金の純増減額（△は減少）

△99

△863

長期借入れによる収入300－

長期借入金の返済による支出

△5

△390

△1,351△1,859△0△0

配当金の支払額△4,963△5,711

非支配持分への配当金の支払額△4,921△7,564△815－

財務活動によるキャッシュ・フロー

△11,858△16,390

現金及び現金同等物に係る換算差額△1,055794

投資活動によるキャッシュ・フロー
財務活動によるキャッシュ・フロー

ファイナンス・リース債務の返済による支出
自己株式の取得による支出

非支配持分からの子会社持分取得による支出

現金及び現金同等物の増減額（△は減少）

22,7499,888

現金及び現金同等物の期首残高

96,008

118,758

現金及び現金同等物の期末残高

118,758

128,647

テイ・エス テックレポート 201955

非財務情報
環境

社会

環境会計

社内研修会

環境保全コスト（単体）

2014年度

2015年度

2016年度

2017年度

2018年度

7

9

8

9

2014年度

2015年度

2016年度

2017年度

8

2014年度

2015年度

2016年度

2017年度

2018年度

リスクアセスメント実務研修会※

28

23

36

22

42

メンタルヘルス講習会

62

57

52

78

80

人権・ダイバーシティ関連研修会

2018年度

投資額 費用額 投資額 費用額 投資額 費用額 投資額 費用額 投資額 費用額

大気汚染防止、
水質汚濁防止、
土壌汚染防止など

7

7

30

5

12

11

34
※1

14

46

10

※1

事業エリア内温暖化防止、
オゾン層破壊防止、
地球環境保全コスト
コスト
そのほか環境保全

273

19

153

36

187

38

748

116

615

95

リサイクル、廃棄物処理・処分、
節水活動

1

42

3

36

31

53

28

97

11

173

上・下流コスト

環境負荷の少ない製品、原材料の購入に伴い発生した費用

16

－

19

－

26

－

26

9

38

13

管理活動コストEMSの整備・運用コスト、
環境測定費用、事業所内緑化・整備費用

37

92

56

42

49

54

29

38

24

63

研究開発コスト製品の軽量化、VOC削減(脱塗装)、
リサイクル可能材料開発などの環境影響度が高い新技術の研究開発－ 3,997

社会活動コスト

自然保護、緑化、
景観保持などの
環境対策

－

8

－

9

－

4

－

4

環境損傷対応コスト

土壌汚染の修復など

－

－

－

－

－

－

－

－

資源循環コスト（単位：回）（単位：百万円）
主な取り組みの内容

公害防止コスト

開催回数（単体）

合計－ 3,935－ 3,859－ 2,952

社内研修会

受講者数（単体）（単位：人）※ 社内対象者向け研修であり、2016年度より「特定化学物質に関するリスクアセスメント研修」
も対象者向けに実施しています。

研修費（単体）（単位：百万円）

2014年度

2015年度

2016年度

2017年度

2018年度

68.9

80.1

61.4

76.6

70.0

－ 3,630

社員1人当たりの研修費（単体）

334 4,165

261 4,063

1 集計期間:2018年4月1日～2019年3月31日

305 4,019

865 3,230

※2

4

4

－

－

738 3,988※１ 地球環境保全コストには、本社屋の新建屋建設関連費用が含まれています。

2 上記の数値は、按分などの推計により把握した部分を含みます。
3 集計表の作成に当たっては、
環境省より公表されているガイドライン、
ガイドブックなどの環境会計に関する資料を参考にしています。
4 費用には、減価償却費は含みません。

※２ 社会活動コストには、平成30年7月豪雨義援金が含まれています。

（単位：円）

2014年度

2015年度

2016年度

2017年度

2018年度

39,93046,91335,95844,45940,814

女性管理職比率（単体）（単位：%）

2014年度

2015年度

2016年度

2017年度

2018年度

1.72

1.73

2.05

2.15

1.90

2014年度

2015年度

2016年度

2017年度

2018年度

2.32

2.38

2.27

2.30

2.37

障がい者雇用率（単体）
経済効果（単体）（単位：千円）
2014年度

2015年度

2016年度

2017年度

2018年度

有価物売却益

5,890

5,163

6,587

9,232

8,143

省エネルギーによる費用減

19,11912,6898,950

13,093

26,690

合計

25,00917,852

15,53722,32534,833物質効果（単体）
2014年度

2015年度

2016年度

2017年度

2018年度GJ

214,869

199,561

195,808

204,701

205,251

水使用量

1,000m³

90

71

78

87

77

CO2排出量t-CO2

11,341

9,999

9,945

10,341

10,360輸送によるCO2排出量

t-CO2

1,062

1,946

1,611

1,868

2,108

廃棄物総排出量

t

946

1,009

1,174

1,068

1,075

VOC排出量

t

28

33

31

34

50

PRTR排出量

t

8

54

49

4

0

エネルギー使用量

56

テイ・エス テックレポート 2019

（単位：%）※ 法定雇用率2.0%

外国籍社員比率（単体）（単位：%）

2014年度

2015年度

2016年度

2017年度

2018年度

0.50

0.66

0.66

0.55

0.66

新卒採用者数（単体）（単位：人）

2014年度

2015年度

2016年度

2017年度

2018年度

46

49

56

52

50

入社3年以内離職人数（単体）（単位：人）

2014年度

2015年度

2016年度

2017年度

2018年度

5

3

5

1

0

2014年度

2015年度

2016年度

2017年度

2018年度

10.9

6.1

8.9

1.9

0.0

入社3年以内離職率（単体）（単位：%）

テイ・エス テックレポート 201957

非財務情報主な人事データ（各年度3月末現在／正規雇用のみ）（単体）

男女別社員数（人）

平均勤続年数（年）米国シート品質および満足度調査 ランクイン部門数

2014年度

2015年度

2016年度

2017年度

2018年度

男性

1,541

1,529

1,529

1,543

1,531

女性

186

180

181

180

185

合計

1,727

1,709

1,710

1,723

1,716

男性

16.2

15.8

15.9

16.0

16.3

女性

14.3

14.1

14.4

15.1

15.1

合計

16.0

15.6

15.7

15.9

16.2

有給休暇取得率（単体）（単位：%）

2014年度

2015年度

2016年度

2017年度

2018年度

99.8

99.4

99.4

96.6

98.3

2014年度

2015年度

2016年度

2017年度

2018年度

2

2

2

4

1

改善活動（連結）2014年度

2015年度

2016年度

2017年度

2018年度

636

620

594

466

489

参加チーム数

株主・投資家の皆さまとの対話実績
2014年度

2015年度

2016年度

2017年度

2018年度

318

373

405

386

441

個人投資家向けイベント 参加者数
（人）

0

78

487※

573※

88

IR・SR面談 社数実績（社）（スモールミーティング、電話会議含む）

474

427

239

254

229

株主総会 来場者数（人）

半日休暇取得率（単体）（単位：%）

2014年度

2015年度

2016年度

2017年度

2018年度

33.2

35.7

54.9

64.2

56.7

労働災害発生状況［業界平均］（単位：%）

2014年度

2015年度

2016年度

2017年度

2018年度

当社度数率

0.00[1.06]

0.00［1.06］

0.00［1.15］

0.51［1.02］

0.25［1.20］

当社強度率

0.00[0.09]

0.00[0.06]

0.00[0.07]

0.00[0.08]

0.00[0.10]

外部評価

度数率：100万延実労働時間当たりの労働災害による死傷者数で、災害発生の頻度を表す。
強度率：1,000延実労働時間当たりの延労働損失日数で、災害の重さの程度を表す。
ただし、当概況は休業1日以上からの労働災害に限定。

インデックス・ランキング

社会貢献活動実施件数（連結）2014年度（単位：件）
2015年度

2016年度

2017年度

2018年度

ー

ー

258

277

ー
※ 世界38拠点

2018年度

社会貢献活動実施件数（単位：件）

日本（単体）
9拠点

米州
14拠点

中国
7拠点

アジア・欧州
8拠点

合計
38拠点

経済支援

29

68

25

15

137

社会貢献活動

49

54

26

11

140

合計

78

122

51

26

277

社会貢献支出額（単体）2014年度

2015年度

2016年度

2017年度

2018年度

64,30351,81250,29046,76850,0192015年度

2016年度

2017年度

2018年度JPX-NIKKEI 400

○

○

○

○

○

MS-SRI モーニングスター社会的責任投資株価指数

○

○

○

○

2018年度をもって算出終了

MSCIジャパン ESGセレクト・リーダーズ指数

ー

ー

○

○

ー

SNAMｻｽﾃﾅﾋﾞﾘﾃｨ・ｲﾝﾃﾞｯｸｽ

ー

ー

ー

○

ー

東洋経済新報社 ESG企業ランキングー80位/1,325社

75位/1,408社

92位/1,413社

130位/1,501社

東洋経済新報社 CSR企業ランキング

114位/1,305社

99位/1,325社

127位/1,408社

147位/1,413社

167位/1,501社

2014年度

2015年度

2016年度

2017年度

2018年度

ISO 9001（品質マネジメントシステム）

21

20

20

12

11

IATF 16949（品質マネジメントシステム）

9

9

19

23

24

ISO 14001（環境マネジメント）

24

24

25

26

27

ISO 50001（エネルギーマネジメント）

ー

ー

ー

ー

1

ISO認証取得グループ会社数（単位：件）
2014年度

2015年度

2016年度

2017年度

2018年度

国内

757

724

770

787

968

海外

501

474

441

481

543

合計

1,258

1,198

1,211

1,268

1,511

テイ・エス テックレポート 20192014年度（単位：千円）

保有特許件数58※ 日経IR・個人投資家フェアに出展

テイ・エス テックレポート 201959

テイ・エス テックグループの歩み

テイ・エス テックグループの1年 （2018年4月〜2019年3月）

作業服縫製から
二輪車・四輪車事業へ挑戦

逆境を乗り越えて築いた
高収益体質

テイ・エス テックの前身となる
帝都布帛工業は、当時ホンダの作業服を生産していましたが、縫製技術が買われ二輪車用シート生産を開始。
スーパーカブの爆発的ヒットにより生産体制を拡大。バイクレース用の軽量シートを生産するなど、早くから軽量化技術に取り組んで ホンダ
初代スーパーカブ用シートいました。
その 後 、ホンダ T 3 6 0 用 のシートなどから四輪車用シートの生産を本格的に開始し、規模を順調に拡大していきました。

企業規模が拡大するにつれて、
リーマンショックのような金融危機、東日本大震災やタイの
洪 水 による 工 場 稼 働 停 止といった自然災害など、外部環境の影響も大きくなりました。
そのような環境にも耐えられるよう取り組んだ、生産ラインの自動化技術をはじめとする徹底した開発・生産の高効率化が、現在のテイ・エス テックグループの高収益体質の基盤となっています。

世界トップ品質を目指して「桁違い品質」の実現
2000年代初頭、世界のメガサプライヤーと伍して戦うために、
まずは「世界TOP品質」
を目指しました。当時は、「 桁違い品質」を合言葉に、生産効率と品質向上に寄与する治具ラインの導入などの設備面にとどまらず、モノづくりの意識改革にも取り組みました。現在では、米国の調査会社による、シートの品質および満足度調査で、車格別の部門で1位を獲得するなど高い評価を得ています。

ホンダ T360用シート

海外に初めて進出したのは、
1977年。米国ネブラスカ州に生産子会社を設立し、カワサキ
向けの二輪車用シートの現地生産を開始しました。
その後、ホンダ向けの生産を開 始 。四 輪 車 用 シ ー ト や レ
ジャービークル用シート、米国
完成車メーカー向けのシートなどを次々と受注し、現地での生産規模を拡大。現在は、
日本、米
州、中国、
アジア・欧州での生産体制を構築しています。

1994

自動化設備

1960

アジア進出

東京シート株式会社 設立

1996

前身の帝都布帛工業株式会社より二輪車用シート事業を引き継ぐ

南米進出

1977

テイ・エス テックレポート 20192019年3月期 第3四半期決算発表

6月22日

第72回 定時株主総会開催

3月8日

個人株主さま向け工場見学会実施

12月11日

浜松工場50周年記念式典

埼玉工場において、個人株主さまをお招きし工場見学会を実施。

1968年よりヤマハ発動機の二輪車
シート生産を開始。50周年を迎え、記
念式典・記念植樹を実施。

創立50周年

20072018 年

2019 年

4月

5月

4月26日

フィリピン

6月

7月

ホンダフィリピンズ主催
取引先購買大会
品質・搬入部門賞 受賞

8月

9月 10月 11月 12月 1月

9月・12月

個人投資家説明会開催

共生社会とちぎづくり表彰「障害者の工賃向上部門※」
受賞

東京証券取引所
市場第一部上場3月

TS行動規範・指針 改訂
1月11日

中国

ホンダ中国主催
取引先購買大会
原価賞、品質優秀賞受賞

東京証券取引所「第７回企業価値向上表彰」の表彰候補50社に選定
11月2日

2月

1月1日

8月

1999

欧州進出

1960 1970 1980 1990 2000

60

2019年3月期 第2四半期
決算発表
決算説明会開催

3月12日

日本国内全事業所
ISO50001認証取得

12月6日〜8日

自然由来エコ素材を活用した自動車部品試作品「エコプロ2018」
に参考展示

3月15日

中国自動車シートサミット2019
研究成果発表テイ・エス テック株式会社に商号変更
北米進出

売上推移

2018年3月期 決算発表
決算説明会開催

1997

1963

四輪車用シート事業
開始

2010

中国進出

1月31日

2019年3月期
第1四半期決算発表

1990年代にはミニバンブー
ムが到来。
車内は
「楽しく過ごせる空間」
であることが求められ、シートの「快適さ」が持つ意味が広がり、
テイ・エス テックは、
多岐にわたる「快適性の追求」に取り組みました。その成果の1996年 ホンダ STEP WGN
一つが、
シートアレンジです。
さ
回転対座シート 対面モード
まざまな使い勝手を想定したアレンジを、蓄積してきた機構設計技術やノウハウを活かして開発。長い歴史と多くの実績を持
つ欧州完成車メーカーからも高く評価されています。

2001

10月31日

7月31日

機構設計技術を駆使したシートアレンジ
海外進出
いち早く北米現地生産開始

4月27日

2010 2020※ 障害者の工賃向上部門：障がい者が地域において自立した生活を実現できるよう、障がい者の工賃向上を推進するため、障がい者就労支援事業所からの物品の調達などに積極的に取り組む事業者が表彰される。

軽量化 ▲17％（従来素材比）CFN強化樹脂素材
イメージ※ 京都大学・京都市産業技術研究所ブースに参考展示※ 写真は主催者ご提供によるもの

テイ・エス テックレポート 201961

統合報告書レビュー

会社概要
継続的に開示の改善を重ね、
テイ・エス テックらしさを魅力的に発信

会社概要

2019年3月31日現在

上場企業における情報開示は一度開示して終わりではなく、継続して改善していく姿勢が問われます。
テイ・エス テックはこの3年間で毎年焦点を絞りながら、
テ

商

号

テイ・エス テック株式会社（英文表示：TS TECH CO., LTD.）

イ・エス テックレポート（統合報告書）をブラッシュアップしてきました。今回は、
そ設

立

1960年12月５日

本社〒351-0012

金

4,700百万円の継続的改善の一環として『統合思考』の観点から同レポートの内容確認および作成プロセスについてヒアリングをさせていただきました。
企業の「価値創造ストーリー」
を重要なステークホルダーへ届けるためのツール

三代 まり子氏

保田 真成

創造の源泉、
２）
ガバナンスの強さを支える企業文化、
３）環境や社会課題への取事

容

四輪車用シート、四輪車用内装品、二輪車用シート、二輪車用樹脂部品等の製造販売

り組みの方針・姿勢・本気度、
４）弱みやリスクが明記されています。
これらは読み

社

員

数

連結

手にとって
「経営サイドの視点」
を理解するための重要な材料です。特にテイ・エス

決

算

期

３月31日

統合報告エキスパート。
早稲田大学大学院

テックらしさが現れている点は、
「安全」
「環境」
「魅力」
という同社ならではの「価値」（修士課程）卒業後、新日本監査法人（現・と、価値提供を可能にする技術や人材、
グローバルな生産拠点、業界平均を上回る

新日本有限責任監査法人）
を経て、2011

利益率など「重要な資本」の特定がなされていることです。
さらに、ガバナンスにつ

年に独立。企業の統合報告コンサルティン
グ、
報告書レビュー、
ステークホルダーダイ

いても形式的な対応ではありません。
「TSフィロソフィー（理念、社是、運営方針）」

アログでのアドバイザリーの他、国内外にを通じて価値観を全社で共有するなど強固なガバナンスの根幹づくりに企業文化

おいて、一般事業会社、金融機関、大学などが大きく寄与している点も特徴的です。

で統合報告に関連するセミナーを実施。
2011～13年、
国際統合報告評議会（IIRC）
にて、
テクニカル・マネージャーとして企業報告に関する国際的な開示の枠組み（国本

代表取締役社長

が統合報告書です。同レポートでは、ストーリーの重要な構成要素となる１）価値
RIDEAL株式会社 代表取締役

資

埼玉県朝霞市栄町３丁目７番27号

業内

16,859名

単独

1,716名上場

市場

東京証券取引所市場第一部

主

要

銀

行

（株）三菱UFJ銀行、（株）三井住友銀行、（株）埼玉りそな銀行

主 な 取 引 先

本田技研工業（株）、（株）本田技術研究所、（株）
ホンダトレーディング、（株）
ホンダアクセス、
スズキ（株）、
ヤマハ発動機（株）、川崎重工業（株）、Harley-Davidson,Inc.、
パラマウントベッド（株）加日本自動車部品工業会

盟

団

体

今後、
同レポートそのものの開示内容の充実度を高めていくためには、1)情報間のつながりの強化、
および2）報告書の活用の仕方について検討していく必要があるでしょう。

際統合報告フレームワーク）の開発に従まず１）情報間のつながりの強化については、
ビジネスモデルに記載された資本事。米国公認会計士。株式会社ドラフト社

が、同社の約60年の歴史の中でどのように蓄積されてきたのか、つながりを示す外監査役。

ことが大切です。
ストーリーには、過去/現在/未来の時間軸のつながりが大切だ
からです。

株式情報
発行可能株式総数

272,000,000株

発行済株式総数

68,000,000株

持株数（千株） 出資比率（%）

本田技研工業株式会社

15,36022.6

日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社
（信託口）

3,305

4.9

日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口)

2,295

3.4

株式会社SMBC信託銀行(株式会社三井住友銀行退職給付信託口)

2,199

3.2

住友生命保険相互会社(常任代理人日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社)

1,940

2.9

株式会社埼玉りそな銀行

1,720

2.5

株式会社ブリヂストン

1,536

2.3

太陽生命保険株式会社

1,400

2.1

オカモト株式会社

1,376

2.0

くにあたりESG統括部門および統三菱UFJ信託銀行株式会社(常任代理人日本マスタートラスト信託銀行株式会社)

1,360

2.0

合報告書発行部門へのヒアリング（注） 1. 株数は、千株未満を切り捨てて表示しております。

としての統合思考をより深く根付かせる活動に結びつけることで、統合報告書や対話のレベルアップにもつながっていきます。
統合報告書は作成後からが本番です。継続的な開示の改善を重ねる中で、よりテイ・エス テックらしさを魅力的に発信できる仕組みづくりに期待しています。

統合報告書レビュー ヒアリング会を実施

統合報告書レビューを実施いただ会を設け、意見交換を行いました。

テイ・エス テックレポート 2019

個人・その他

金融機関

8.2%

35.0%

外国法人等

24.9%

出資状況

大株主（2019年３月31日現在）

議や取締役会、社内説明会などでも統合報告書を活用してみてください。会社全体

62

10,305名

株主数

また２）報告書の活用の仕方については、発行後に同レポートを用いた重要なス
テークホルダーとの「対話の場」
を主体的につくり出すことです。
さらには、経営会

2019年３月31日現在

株式所有者別分布状況（%）

その他法人等

30.5%

証券会社

1.4%

（注） 自己株式数は「個人・その他」に含まれています。

2. 持株比率は自己株式（2,275株）
を控除して計算しております。

テイ・エス テックレポート 201963

〒351-0012 埼玉県朝霞市栄町3丁目7番27号

URL: https://www.tstech.co.jp

2019年9月
Printed in Japan