テレワーク推進賞
横河電機事例発表～ テレワークによる働き方変革～
横河電機株式会社
執行役員 人財総務本部長
松井 幹雄
２０２２年２月２２日| Document Number 12345 | Month DD, YYYY |© Yokogawa Electric Corporation

アジェンダ1. 横河電機の概要
2. 働き方に関するこれまでの取り組み
3. コロナ禍の働き方の現状
4. テレワークによる働き方変革| Document Number 12345 | Month DD, YYYY |© Yokogawa Electric Corporation

2横河電機の概要| Document Number 12345 | Month DD, YYYY |© Yokogawa Electric Corporation

3横河電機の概要
創立

大正４年 （１９１５年） ９月1日

資本金

４３４億１０５万円

売上高

３,７４２億円 （連結）

営業利益３１６億円 （連結）

開発投資比率

７．３％ （連結）

海外売上比率

従業員数従業員数

１７,７１５人 （連結）

自己資本比率

５９．４％ （連結）

関係会社数

国内10社、海外104社

主力事業

制御事業、計測事業、航機その他事業

６７.８％

主力事業

2020年度実績| Document Number 12345 | Month DD, YYYY |© Yokogawa Electric Corporation

4長期経営構想と中期経営計画の全体像| Document Number 12345 | Month DD, YYYY |© Yokogawa Electric Corporation

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中期経営計画「Accelerate Growth 2023」

3

4つの基本戦略
提供価値の拡張

1● IA2IAの構想の実行フェーズへの移行● Smart manufacturingによるソリューションの提供範囲の拡大● 戦略立案機能の強化● 挑戦を奨励する企業文化や組織風土の醸成● 大規模プロジェクトのナレッジ集約と効率化

2

業種対応力の強化と非業種依存のビジネス拡大

IA2IA/Smartmanufacturingの実行と存在価値の変革

社内基盤の強化● Internal DXとビジネスモデル変革

収益性の確保と健全な成長

価値提供における収益性と成長● 高い価値を生む製品群へのリソース集中● ソフトウエアやエンジニアリングの領域での利益確保

提供価値の拡張
社内オペレーション最適化とマインドセットの変革

4● 総合エネルギー企業にシフトするお客様への新たな価値の提供● 他業種、非業種依存のビジネスの拡大| Document Number 12345 | Month DD, YYYY |© Yokogawa Electric Corporation

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10年後におけるお客様への提供価値とYOKOGAWAのアプローチ
System of Systemsを通じた価値提供
今日、運用とマネジメントの独立性があるシステム同士が連携し、単独では実現できない目的を、システム全体として達成する、System of Systems（SoS）の流れが加速しています。
YOKOGAWAは自律（Autonomy）の適用レベルを高めるIA2IA（Industrial Automation to IndustrialAutonomy）、そして全体最適の対象を広げるSmartmanufacturingの2つのアプローチで、統合化・自律化・デジタル化による価値を創出していきます。

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7働き方に関するこれまでの取り組み| Document Number 12345 | Month DD, YYYY |© Yokogawa Electric Corporation

8働き方改革の変遷
FY15

FY16

FY17

FY18

FY19

FY20

赤字：テレワークに関連する取り組み◎遠隔地勤務制度導入◎テレワーク制度へ改定◎育児・介護関連制度改定◎働き方HPリニューアル◎育児関連制度改定◎働き方HP開設（HataLabo）◎在宅勤務利用促進キャンペーン
◎在宅勤務制度導入◎時間単位休暇導入◎在宅勤務トライアル実施◎テレワーク手当導入◎通勤費実費支給へ◎ワークプレイス変革◎コアタイム廃止◎学習支援休職制度導入◎妊活支援休職制度導入

継続中

毎年実施

☆輝くテレワーク賞受賞（特別奨励賞）

働き方改革推進委員会発足◎ペーパレス活動（業務関連書類・申請書類の電子化）☆えるぼし認定（３つ星）

2007年 ☆くるみん認定

FY21☆プラチナくるみん認定取得| Document Number 12345 | Month DD, YYYY |© Yokogawa Electric Corporation

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テレワーク制度の変遷
制度導入（2016年）以降、テレワークの実態や社員の声を参考に環境変化も踏まえて段階的に制度を緩和

2016年

2018年

2020年

対象者

入社4年目以上

入社2年目以上

全社員

就業場所

自宅

制限なし

制限なし

利用限度

64時間／月80時間／月限度なし

深夜・休日の利用原則禁止

2時間／週費用(光熱費等)

自己負担

自己負担

20円／時間
1,000円／月

中抜け可

可可

通勤費

定期券代支給定期券代支給実費支給

制限なし※所属長承認必須| Document Number 12345 | Month DD, YYYY |© Yokogawa Electric Corporation

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コロナ禍の働き方の現状| Document Number 12345 | Month DD, YYYY |© Yokogawa Electric Corporation11テレワーク環境の増強
2020年6月までに国内のテレワーク環境強化を実施
4/7
7都道府に緊急事態宣言発令(16日に全国へ拡大)

3/11
WHO パンデミックを宣言

2020
FebruaryAprilJune

5/7
リモートデスクトップサービス増強（500→1,500人分）
4/15
開発者向けリモートデスクトップサービス提供開始（1,500人分）

March
2/B～
テレワーク環境増強の検討開始

5/25
緊急事態宣言解除

6/20
Internet回線増速

May

3/2
M365をインターネットから直接利用可能に

6/16
SSL-VPNサービス増強（1,500→5,000人分*）*その後最大8,500人分迄増強

国内向けテレワーク環境のキャパシティ

(人)

14,00012,00010,000
8,000
6,000
4,000
2,000
0
Feb, 2020

MarAprMay

Jun

JulAugSepOctNov

Dec

Jan, 2021

FebMar

AprMayJun

JulAug| Document Number 12345 | Month DD, YYYY |© Yokogawa Electric Corporation

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コロナ禍におけるテレワーク利用状況
2020年４月以降の横河電機単体におけるテレワーク利用率は７割強で推移(％)

テレワーク利用率（横河電機 単体）

100
806040200| Document Number 12345 | Month DD, YYYY |© Yokogawa Electric Corporation

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グローバルサーベイ結果からの考察 ＿今後のテレワークへの期待
勤務時間の50％以上をテレワークとすることを希望する社員：83％
Q. COVID-19パンデミック終息後、勤務時間の何%を在宅勤務としたいか。
【横河電機 単体】

【海外グループ会社（除く製造）】
83％【国内グループ会社（除く製造）】

88％

77％

| Document Number 12345 | Month DD, YYYY |© Yokogawa Electric Corporation14

2021年度ストレスチェック結果概要（2021年11月実施）
COVID-19流行前と比較し、高ストレス者の割合が前年代で増加
身体活動の低下がストレス増加要因の懸念（参考：2020年度実施アンケート結果）

世代別 高ストレス者割合

テレワーク下での生活習慣と体調変化

12（複数回答、回答者数2,571名）

9.8

108.9

睡眠時間

7.98

生活リズム

7休憩

6.2
65.4

5.2

食事バランス

5.1

ストレス

3.2

4

疲労感
朝食摂取

21.3

身体活動腰痛頚部痛

0

20代

30代

40代

2019年割合

50代
2021年割合

60代

酒・たばこ

-80%

-60%

-40%

-20%

0%

20%

40%

60%

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15労働時間の状況（平均残業時間＿2019年／2021年）
COVID-19流行前と比較し、労働時間が長時間化している
長時間化の要因分析、労働時間削減が今後の課題
平均残業時間（2019年／2021年）（H）

201816141210864204月

5月

6月

7月

8月

9月

10月

2019年

2021年

11月

12月

1月

2月

3月

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テレワークによる運動不足解消の取り組み| Document Number 12345 | Month DD, YYYY |© Yokogawa Electric Corporation

17社員間のコミュニケーション活性化の取り組み＿Teamsラボ
Teams内に社員間でのゆるやかな情報共有ができるチャネルを構築
Teamsラボで得られた情報を個人や職場で活かし、働き方の質の向上をねらいとする
Teamsラボ利用のルール

Teamsラボイメージ◎ポジティブで、創造的・協力的な意見・質問・コメントを!
◎気が滅入るような質問・コメントはNG◎自分のアイデアを口にして、出た芽を皆で育てよう◎失敗しても、チャレンジしたことをリスペクトしよう◎「前向きで創造的な」場にしよう| Document Number 12345 | Month DD, YYYY |© Yokogawa Electric Corporation

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テレワークによる働き方変革| Document Number 12345 | Month DD, YYYY |© Yokogawa Electric Corporation19

今後の人財戦略の方向性

個人と会社がともに成長するYOKOGAWA

挑戦し続け、お客様に新しい価値提供◆ より成果を出した社員に報いる人事制度実現
・役割、職務、専門性に応じた処遇実現◆ 挑戦を後押しする風土醸成「個」のポテンシャルを最大化◆ グローバル公募制度◆ 他者フィードバックを受けられる仕組み◆ 各部門におけるスペシャリティの高い社員のキャリア形成支援◆ １on１による社員の成長、キャリア実現への支援◆ 社内外副業の拡大◆ 高年齢者活用◆ テレワークによる働き方変革

・ 場所に制約されない働き方
・ 働き方と連動した人事制度、労働時間管理等の仕組み
・ オフィス空間の有効活用

会社の目的・目標を全社員で共有・達成
YOKOGAWAの使命・目的への共感
思い描くキャリアを自律的に実現◆ 目標管理制度の運用定着（OKR）◆ グローバルでの目標管理制度統一

社員一人ひとりへの会社支援◆ 他者に感謝、賞賛を送れる仕組み◆ 自身のスキル、経験を公開できる仕組み◆ Yokogawa ユニバーシティー

リーダーシップを発揮し、多様な人財が枠を越えてつながる◆ HRテクノロジーを活用した社員一人ひとりへの支援| Document Number 12345 | Month DD, YYYY |© Yokogawa Electric Corporation

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グローバルに「ロケーションフリー」の働き方◼ 基本的な考え方（グローバル方針）

出社を前提とした働き方から、業務の内容や目的、ライフスタイルに応じて、効率的にアウトプットが出せる場所を自律的に選択できるように変更◼ 国内の対応（遠隔地勤務 2021年4月導入）• 出社／出張頻度の少ない社員は国内に限定して居住地の制限を設けない。
• 遠隔地勤務利用者数：３０名（2022/1/31時点）（シェアオフィス 2021年6月導入）• 通勤に時間がかかる社員に対する支援としてシェアオフィスを導入し、働く場所の選択肢の一つとして提供。

| Document Number 12345 | Month DD, YYYY |© Yokogawa Electric Corporation21

今後のオフィスの在り方◼ 基本的な考え方『グローバルに安心安全、新しい働き方や共創を志向したワークプレイスの創造』➢ 仕事にあった多様な選択肢とエンゲージメントを高めるワークプレイスの構築➢ 社外への発信力と共創の強化◼ 目指すオフィスの在り方『”つながり”を意識できる空間づくり』を目指す➢ ノンバーバルコミュニケーションの場（オンライン、オフラインとも）➢ 自律的な働き方に導く場

社内外への発信のためのスタジオ新設

VCブースの設置| Document Number 12345 | Month DD, YYYY |© Yokogawa Electric Corporation

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リモートでも自分らしく…
「働き方改革」 から 「働きがい改革」 へ“Work-Life Balance” Everywhere at Global Yokogawa| Document Number 12345 | Month DD, YYYY |© Yokogawa Electric Corporation23

ご清聴有り難うございました。

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