NEWS RELEASE
報道各位

2024 年 6 月 28 日
株式会社日本能率協会コンサルティング
自律的に実行できる組織への変革

代表取締役社長 小澤 勇夫『スマートマニュファクチャリング構築ガイドライン』（JMAC 作成）
NEDO より公開
株式会社日本能率協会コンサルティング（本社：東京都港区・代表取締役社長：小澤勇夫、以下JMAC）は、製造事業者それぞれの経営課題を起点に、開発設計、生産管理、製造ひいては販売・サービスに及ぶ広い意味でのものづくりの全体プロセスを、デジタル技術を用いて最適化する手法についてまとめた『スマートマニュファクチャリング構築ガイドライン』（以下、本ガイドライン）を作成いたしました。
経済産業省（METI）製造産業局と国立研究開発法人新エネルギー・産業技術総合開発機構（NEDO）が本ガイドラインの策定を共同で企画推進し、その内容は、JMAC が有するものづくり企業改革のノウハウをもとに作成（執筆）いたしました。JMAC は今後、本ガイドラインの普及推進を進め、「自社らしい」スマート化の推進とそれらを自律的に実行できる組織への変革を促す支援を行ってまいります。
（執筆にあたり、株式会社日本能率協会コンサルティング編『スマートファクトリー構築ハンドブッ
ク 50 のイメージセルがものづくりＤＸを具体化する』（出版：日本能率協会マネジメントセンター、2022 年 4 月）及び JMAC が蓄積する過去のプロジェクト提案・実践事例を元にしております。）
なお、ガイドライン策定の背景や部分最適と全体最適の具体例については、経済産業省製造産業局「製造業を巡る現状と課題 今後の政策の方向性」（2024 年 5 月 22 日開催「第 16 回 産業構造審議会製造産業分科会」配布資料 4）の「２．製造業 DX に向けた政策の方向性」参照ください。
https://www.meti.go.jp/shingikai/sankoshin/seizo_sangyo/pdf/016_04_00.pdf
この成果は、国立研究開発法人新エネルギー・産業技術総合開発機構における「5G 等の活用による製造業のダイナミック・ケイパビリティ強化に向けた研究開発事業／製造現場のダイナミック・ケイパビリティ強化施策と今後の普及に係る調査事業」（2023 年度～2024 年度）の委託業務の結果得られたものです。（6 月 28 日に NEDO ウェブサイトより公開（以下リンク参照））『スマートマニュファクチャリング構築ガイドライン』
https://www.nedo.go.jp/library/smart_manufacturing_guideline.html
ガイドラインの概要
本ガイドラインは以下の構成で作成いたしました。

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第 1 章：本ガイドラインについて
本項では、本ガイドライン策定の背景と狙いと構成について解説するとともに、製造事業者が様々な環境変化を察知し、意思決定を行動に繋げており、各社各様の変革ゴールに向けているなか、画一的なガイドラインの回答を提示するのではなく、製造事業者が自社としてのスマート化の道筋を描くための考え方や視点、目指す姿を具体的に示した 7 つの「リファレンス」を提示している。

第２章：ものづくりの全体プロセスの捉え方
スマートマニュファクチャリングの構築において、企業が、取り巻く環境変化に柔軟に対応し、変革する力を強く求められるようになっている時代において、環境の変化を的確に感知し、適切な意思決定と柔軟なリソースの組み換えを可能とする仕組みの導入が求められている。
本ガイドラインでは、設計から展開する「（１）エンジニアリングチェーン」、材料調達から商品納入までの「（２）サプライチェーン」、（３）サプライチェーンのうち工場中心の製造機能を切り出した「③プロダクションチェーン」、顧客接点と直接かかわる「（４）サービスチェーン」の 4 つを「マニュファクチャリングチェーン」と定義し、本ガイドラインの主たる対象領域としている。
マニュファクチャリングチェーンを構成する 4 つのチェーンの定義は以下のとおりである。
（１）エンジニアリングチェーン
製品・工程設計を中心とした技術と情報をモノづくり各機能に訴求する連鎖（２）サプライチェーン
最終需要者に商品供給するための、材料調達から商品納入までの「もの」を中心とした業務連鎖

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NEWS RELEASE（３）プロダクションチェーン
自社の製造リソース（人、設備、工法、ノウハウ）により、原材料を加工し商品として仕上げる一連の工程連鎖（４）サービスチェーン
提供サービスの顧客への認知と品質の魅力の向上、及び納入後の商品価値を維持向上させるための『サービス』を中心とした業務連鎖

第 3 章：スマート化の思考テンプレート：「変革課題マップ」
本項では、マニュファクチャリングチェーンのスマート化の検討において基本となるスタンスを整理し、実際に 4 つのチェーンの視点で自社にとってのベストな姿を描くにあたっての各製造事業者のスマート化実践事例を「マニュファクチャリング変革課題マップ」（以下「変革課題マップ」）として提示した。「変革課題マップ」は思考テンプレート集として置き、自社の変革における重点となる課題を探索・取捨選択し、「どの項目をどの程度のレベルで実現することが自社にとってのスマートマニュファクチャリングなのか」を企画し、共通認識化するものとしている。
基本となるスタンス（抜粋）①

経営課題に立脚した「自社にとっての最適解」を追求する②

ツール起点の「可能性発掘型アプローチ」に陥らない③

ものづくりの全体プロセスの最適化を考える

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NEWS RELEASE「マニュファクチャリング変革課題マップ」（「変革課題マップ」）

第 4 章：重点とする変革課題の選定方法
本項では重点化に向けて変革課題をどのように選定すればよいのかを解説する。
企業を取り巻く環境変化に基づく場合には、それぞれの環境変化ごとに「変革課題マップ」での重点課題の設定～実現レベルの設定～業務のイメージや導入するソリューション、標準化するデータに至る一連の検討につなげる方法を解説した。
生産システム類型に基づく重点化においては「変革課題マップ」から各社の重点となる項目を設定する視点のふたつ目として、製造事業者がそれぞれ採用している生産システム特性によって生じる特有の課題との関係を整理した。
第 5 章：スマート化プロジェクトの設計方法
本項では、各社でスマートマニュファクチャリング構築プロジェクトを推進する際の実施ステップや各ステップにおける実施事項を示すとともに、プロジェクトを円滑に進めるための留意点について提示し、スマート化構想における企画、基本設計、ベンダー選定、実装の 4 つのフェーズについて解説する。
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本ガイドラインにおける目次構成は以下の通りである。
第1章

本ガイドラインについて

第 4 章 重点とする変革課題の選定方法

1.1 本ガイドライン策定の背景とねらい

4.1 企業を取り巻く環境変化に基づく重点化（リファレンス①抜粋）

1.1.1

4.1.1 企業を取り巻く環境変化

製造業を取り巻く環境変化

1.1.2 本ガイドラインのねらいと前提

4.1.2

1.2 本ガイドラインの構成

4.2 生産システム類型に基づく重点化（リファレンス②抜粋）

環境変化ごとの重点項目の設定

1.2.1 スマート化の道筋を描くための「7 つのリファレンス」

4.2.1 生産システムの特性

1.2.2 本ガイドライン各章の主な内容

4.2.2

生産システム類型区分からの重点項目設定

1.3 スマートマニュファクチャリングの概念
第 5 章 スマート化プロジェクトの設計方法
第2章

ものづくりの全体プロセスの捉え方

5.1 プロジェクト設計（リファレンス⑥全文掲載）

2.1 「マニュファクチャリングチェーン」の全体像

5.1.1 4 つのフェーズによる構成

2.1.1 4 つのチェーンで構成するマニュファクチャリングチェーン

5.1.2 各フェーズの詳細

2.1.2 チェーン連鎖で描くものづくりの全体プロセス

5.1.3 各フェーズの実践に向けた補足事項

2.2 ４つのチェーンの詳細

5.1.4 推進体制の構築

2.2.1 エンジニアリングチェーンの詳細

5.1.5 推進スケジュールの設定

2.2.2 サプライチェーンの詳細

5.2 プロジェクト推進モデル事例集（リファレンス⑦抜粋）

2.2.3 プロダクションチェーンの詳細

5.2.1

モデル事例の構成

2.2.4 サービスチェーンの詳細

5.2.2

モデル事例の内容：タイプ D（抜粋）

第3章

謝辞

スマート化の思考テンプレート：「変革課題マップ」

3.1 「変革課題マップ」と課題別実現レベル 5 段階
3.1.1 変革に向けた基本スタンス
3.1.2 「マニュファクチャリング変革課題マップ」（リファレンス③抜粋）
3.1.3 「変革課題別実現レベル 5 段階」（リファレンス④抜粋）
3.1.4 「実現レベル別仕組み構築手法」（リファレンス⑤抜粋）
3.2

各チェーンから見た変革課題の位置づけ

3.2.1

エンジニアリングチェーンにおける変革課題マップ

3.2.2

サプライチェーンにおける課題マップ

3.2.3

プロダクションチェーンにおける課題マップ

3.2.4

サービスチェーンにおける課題マップ

3.3

経営目標達成指標（KGI）と変革課題と関連

3.3.1 スマートマニュファクチャリングとＫＧＩ
3.3.２ KGI と変革課題との関連

JMAC が提唱するものづくりのスマート化について
JMAC では、従来より、ものづくり経営の根幹から出発し、スマートファクトリーのコンセプト設計から実装までを支援するためのフレームワークと検討ステップを研究し、2022 年 4 月に書籍『スマートファクトリー構築ハンドブック』（株式会社日本能率協会マネジメントセンター刊）を出版をしている。
同書で、JMAC がこれまで支援した多くの製造業の課題を基に、次世代工場におけるスマート化に向けて何を実現し、解決していくのかの「重点化」の視点として、『JMAC スマートファクトリー・イメージセル』をまとめ、発表している。製造業の取り巻く環境変化に柔軟に対応し、技術の連鎖、情報の連鎖、ものの連鎖を組織をまたがる全体最適で考えるアプローチを提供している。
⇒JMAC が提唱する「次世代工場」の完成図⇒スマートファクトリー構築ハンドブック 50 のイメージセルがものづくり DX を具体化する
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NEWS RELEASE《株式会社日本能率協会コンサルティング 概要》
社

名 ：株式会社日本能率協会コンサルティング （JMAC）

所在地 ：〒105-0011 東京都港区芝公園 3-1-22 日本能率協会ビル 7 階
TEL: 03-4531-4300（代表） FAX: 03-4531-4301 https://www.jmac.co.jp
創立 ：1980 年 4 月 1 日（創業 1942 年）

資本金 ：2 億 5 千万
社員数 ：約 370 名
業務内容：
経営コンサルティング業。戦略、マーケティング＆セールス、R＆D、生産、TPM、サプライチェー
ン、組織・人事、BPR、IT ビジネスなど、クロスファンクショナルなコンサルティングサービスを展開。
■広報･取材・その他に関するお問合せ先：
株式会社日本能率協会コンサルティング
ビジネスイノベーション本部 広報担当：豊島 涼子
TEL: 03-4531-4307 携帯：080-9356-5138
E-mail: ryoko_toyoshima@jmac.co.jp
以上

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