Agile Japan 2022

日本初！ディシプリンド・アジャイルパートナーシップで実現する社会価値創造
2022年１１月１６日
ソフトウェア＆システムエンジニアリング統括部
アジャイルコンサルタント 杉本 俊明© NEC Corporation 2022

本セミナーについて
NECは2022年6月、PMBOKやPMPで有名なPMI（プロジェクトマネジメント協会）と日
本だけでなくアジアパシフィック初のDisciplined Agile Consulting Partner（DACP）を締結しました。
本セミナーでは、 Disciplined Agileとはどのようなもので、どのように活用できるか、事例を交えて紹介いたします。
日経XTECH 2022年7月1日記事より
3© NEC Corporation 2022

登壇者紹介◆ 氏名
杉本 俊明（Toshiaki Sugimoto）◆ 所属
NEC DBPU ソフトウェア＆システムエンジニアリング統括部◆ 業務内容と経歴
NEC入社後、地方公共団体向けのシステム開発経験を経て、横断組織でソフトウェア開発効率化推進に従事。
現在は、アジャイルプロジェクトでのPOおよびSMの経験をもとに、アジャイルコーチングを通じてNECG組織およびお客様内製チームへのアジャイル推進に取り組み中。
ビジネス～開発まで一気通貫で対応できる組織への変革を目指している。

◆ 主なアジャイルコーチングプロジェクト◆通信業向け運用監視システム開発 ◆証券業向け売買支援サービス開発 ◆電気業向け需給調整サービス開発◆宇宙事業関連システム開発 ◆通信業向け通信料最適化サービス開発 ◆物流業向け倉庫管理システム開発◆製造業技術支援システム開発（お客様内製チーム）◆ 主なアジャイルコンサルプロジェクト◆電気機器メーカー向けアジャイルプロセス整備

クリフトンストレングス上位10の資質
4© NEC Corporation 2022

多様化する市場課題とプロジェクト

従来のプロジェクト
これまでのウォーターフォール開発中心のプロジェクトは、ビジネス、組織、チームの連携、調和がとれており、成果が創出できていた。
これまでのプロジェクト(ウォーターフォール開発中心)
SoRを中心としたモノ作り。
ITを資産として所有することに価値観。
ビジネス

ビジネス、業務に合わせて階層化、最適化されている。
制度、プロセスもビジネスに適合。
6© NEC Corporation 2022

組織チーム

専門知識をもったメンバーを集め、プロジェクトとして運営。

現在のプロジェクト
市場課題の多様化とともに、ビジネスやチームの在り方も多様化。多様化に伴い、ビジネス、組織、チーム（人材）の調整（テーラリング）と加速が必要。
加速

ビジネス、組織、チーム全体の加速が必要。

ビジネスの多様化
••
•

ビジネス

調整調整
組織7

© NEC Corporation 2022

ビジネスと噛み合うように組織とチームも調整が必要
加速

調整
加速

デジタルトランスフォーメーション
デジタライゼーション
デジタイゼーション

チーム

チーム（人材）の多様化•••

ベンダーチーム
お客様・ベンダー混在チーム
お客様内製チーム

多様化するプロジェクトへの対応

市場ニーズとプロジェクト
市場ニーズの多様化により、それを実現するプロジェクトも多様化。
PMBOKも第7版で大きな変化を見せた。
PMBOK6以前
プロセス主義PMBOK7
原則主義

5つのプロセス

12の原則

ほぼ予測型

予測型（W/F）
ハイブリッド適用型（アジャイル）
アウトカム重視
8つのパフォーマンスドメイン調整（テーラリング）は原則

アウトプット重視
10の知識エリア調整（テーラリング）も考慮

Tailor Based on Context
9© NEC Corporation 2022

プロジェクトの多様化による影響～PMBOKの原則主義～
画一的なアプローチでは多様性に対応できないため、プロセス主義から原則主義に。状況（Context）に応じた調整（テーラリング）が原則。
PMBOK6以前
5つのプロセス立ち上げ計画
実行
監視
コントロール
終結

10© NEC Corporation 2022

PMBOK7
１２の原則
勤勉で敬意を払、面倒い見の良いスチュワードであること

状況に基づいてテーラリングすること

協働的なプロジェクト・チーム環境を構築することプロセスと成果物に品質を組み込むこと

ステークホルダーと効果的に関わること複雑さに対処すること価値に焦点を当てること

リスク対応を最適化することシステムの相互作用を認識し、評価し、対応すること

適応力と回復力を持つこと

リーダーシップを示すこと想定した将来の状態を達成するために変革できるようにすることフレームワークの限界
多様なプロジェクトの実情にフレームワークだけで対応するのは困難。
Disciplind Agileによるテーラリングが有効。
Scrum
規模ロール

イベント

LeSS
(Large Scale Scrum)

Scrum@Scale

小規模プロジェクト

中～大規模プロジェクト

中～大規模プロジェクト
企業/組織

大規模プロジェクト
企業/組織

開発者
プロダクトオーナー
スクラムマスター（スクラムのロール）
チーム代表者
エリアプロダクトオーナー（スクラムのロール）
スクラムオブスクラムマスター
チーフプロダクトオーナー（スクラムのロール）
リリーストレインエンジニア
プロダクトマネジメント
システムアーキテクト
ビジネスオーナーなど（スクラムのイベント）
スクラムオブスクラム
スケールドデイリースクラム
スケールドレトロスペクティブ
エグゼクティブアクションチーム
エグゼクティブメタスクラム（スクラムのイベント）
PIプランニング
スクラムオブスクラム
POシンク
システムデモインスペクト＆アダプト

スプリント（スクラムのイベント）
スプリントプランニング
オーバーオールレトロスペクティブ
デイリースクラム
スプリントレビュー
スプリントレトロスペクティブ

DAによるテーラリングで補完

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SAFe
(Scaled Agile Framework)© NEC Corporation 2022

PMIからのメッセージ12© NEC Corporation 2022

Disciplined Agileとは選択可能で実用的な戦略やプラクティスを活用し、チームおよび組織での最善の作業方法(WoW)をゴール指向でガイドするためのツールキット。
DAのチームは必要なスキルに応じて様々な役割を組み合わせて編成、１人で複数の役割を担うことも許容

人

ゴール指向のアプローチにより、特定の考え方に依存せず、多種多様なプラクティスや戦略をトレードオフを理解した上で系統立って選択

マインド
セット

フロー

プロセスブレード

13© NEC Corporation 2022

プラク
ティス

プロジェクトやチームに適したライフサイクルおよびワークフローを柔軟に選択

アジャイル、リーン、フローをベースに定められた原則、約束、ガイド
ラインによって説明

Disciplined Agileとはプロジェクトやチームの状況に応じ、最善の働き方へのテーラリングをガイドすることで、アジャイルを早く失敗させるだけでなく、早く成功に導く。
状況の把握働き方（WoW）の選択
ライフサイクル
ディシジョンツリー

Scrum＋α

ロール

開発者
プロダクトオーナー
スクラムマスターアーキテクチャーオーナー

イベント

スプリント
スプリントプランニング
デイリースクラム
スプリントレビュー
スプリントレトロスペクティブ

ライフサイクル
ワークフロー

アジャイル型ライフサイクル
リリース前に移行スプリントを設定

プラクティスモブワーク
モデリング・セッション
ユーザーストーリーマップ：

戦略

専門家による初期サポート
一部メンバーのリモート開発
スパイク：

スケーリングファクター
プロセス
ゴール図
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NECが考えるアジャイル
アジャイルをビジネスの一環ととらえ、開発だけに留まらず、お客さま視点で課題に共に向き合い、お客様に価値を提供する。

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NECのアジャイルの体系
NECのノウハウと、市場、チーム、組織のcase by caseに対応するDAを融合することで、再現性高くプロジェクトを成功に導く。
コンプライアンス

NECグループが大切に考えている価値観(行動基準や行動規範など)に基づき、行動の原点とする。

組織とガバナンス戦略
プロセス・契約・

コミュニ
ケーション

法令・規則

SWエンジニアリング施策

NECのSWE統括部で培った施策や開発環境、その他技術プラクティスを活用し、開発を効率化。

アジャイル
ソフトウェアライフサイクル

エンジニア
リング

NECのデザイン思考の活用
ニーズの探索16© NEC Corporation 2022

ゴール指向でガイドする課題解決型ツールキット。チームと組織のcaseby caseに対応。

デザイン思考でニーズを探索し、アジャイルに仮説検証を繰り返す。

社会価値創造型プロジェクトへの活用ヘルスケア領域におけるNECの注力事業

18© NEC Corporation 2022

歩行センシングインソール✓ アーリーアダプターと実証実験中✓ 実証実験結果に応じて正式開発に着手✓ スクラムでイテレーティブに検証✓ チームは開発者３名の最小構成
19© NEC Corporation 2022

https://jpn.nec.com/wellness/a-rrowg/index.html

プラクティスの選択 ～新規事業特性による選択～
新規事業開発にともなう実証実験のため、ビジネス価値探索を目的としたユーザーストーリーやビジネス・プロセス図を選択。

✓ アーリーアダプターと実証実験中✓ 実証実験結果に応じて正式開発に着手✓ スクラムでイテレーティブに検証✓ チームは開発者３名の最小構成
20© NEC Corporation 2022

プラクティスの選択 ～ドメイン特性による選択～
リリース時期が決まっているシューズ産業の特性（春夏モデル、秋冬モデル）にタイミングを合わせるため、リリース・ウィンドウを選択✓ アーリーアダプターと実証実験中✓ 実証実験結果に応じて正式開発に着手✓ スクラムでイテレーティブに検証✓ チームは開発者３名の最小構成
21© NEC Corporation 2022

まとめ

まとめ多様化する社会課題とプロジェクトを成功に導くには、プロジェクトテーラリングが重要であり、それを再現高く実現できることは社会価値の実現にもつながる。
市場のニーズの多様化に伴い、プロジェクトも多様化

プロジェクトの状況を把握し、それに応じたテーラリングが必要

体系的なテーラリングが、再現性高くプロジェクトを成功に導く

NEC ソフトウェア＆システムエンジニアリング統括部
メール: contact-agile@swe.jp.nec.com
23© NEC Corporation 2022