宝グループとは

価値創造ストーリー

宝グループのサステナビリティ

財務戦略・企業情報

目次
宝グループとは
01 Vision

編集方針

02 目次

宝グループレポートは、ステークホルダー

03 宝グループのあゆみ
和酒・日本食とライフサイエンスにおける多様な価値を提供し続ける宝グループの挑戦
05 宝グループのひろがり
世界にひろがる宝グループ
07 特集1 宝酒造と宝酒造インターナショナルグループとの協業
日本食文化（和酒・日本食）の世界浸透を目指して
09 特集2 遺伝子・細胞治療 CDMO事業の成長保有する独自技術を高度化させながら、その提供先を新しい市場・顧客へ拡大
11 宝グループの「いま」
財務ハイライト
非財務ハイライトの皆様に当社グループの企業価値向上に向けた取り組みをお伝えすることを目的に発行しています。今回は特集において、宝酒造と宝酒造インターナショナルグループとの協業、タカラバイオにおける遺伝子・細胞治療とCDMO事業の成長について取り上げました。長期経営構想「TaKaRa Group

Challenge for the 100th」のVision実現に向けた総仕上げとして策定した中期経営計画「宝グループ中期経営計画2025」、
サス
テナビリティへの取り組みについてご説明します。宝グループレポートを通して、当社

価値創造ストーリー

グループが目指す、商品・サービスを通じた

13 トップメッセージ「稼ぐ力」の向上を統合した経営をお伝えで成長・強化領域への投資を加速させ、ビジョン実現に取り組むことで企業価値向上を実現してまいります。
19 財務担当役員メッセージ 産の効率性向上を通じてキャッシュフローを創出し、成長・強化領域への資投資を加速させ、企業価値向上に取り組んでまいります。
21 宝グループの価値創造プロセス
23 宝グループの資本25 宝グループのアイデンティティ
26 人事担当役員メッセージT aKaRa Five Valuesの浸透を通じて多様な人財を育成してまいります。
27 長期経営構想「TaKaRa Group Challenge for the 100th」
28 宝グループ中期経営計画2025
29 事業戦略

宝酒造

30 事業戦略

宝酒造インターナショナルグループ

31 事業戦略

タカラバイオグループ

社会課題の解決と、成長原資を生み出す
きればと考えています。
対象範囲：
宝グループ連結（一部単体の数字を含む）
対象期間：

2023年3月期（2022年4月〜2023年3月）※一部2022年以前、2023年4月以降の取り組みも報
告しています。

見通しに関する注意事項
この報告書に記載されている、当社および当社グループの現在の計画、見通し、戦略、確信などのうち、歴史的事実でないものは、
将来の業績に関する見通しであり、これら

32 サステナビリティへの取り組み

は現時点において入手可能な情報から得ら

宝グループのサステナビリティ

が、重大なリスクや不確実性を含んでいる

33 宝グループ・サステナビリティ・ポリシー
34 環境
40 酒類メーカーとしての責任
41 安全・安心
43 健康
45 人財
47 豊かな食生活
49 調達
50 人権
51 コミュニティ
52 ガバナンス
58 各マテリアリティにおける活動状況
59 社外取締役メッセージ

財務戦略・企業情報
61 役員一覧
63 経営者による財政状態および経営成績の解説と分析
67 11ヵ年連結財務サマリー

れた当社経営陣の判断に基づくものです
情報から得られた多くの仮定および考えに基づきなされたものです。実際の業績は、様々な要素によりこれら予測とは大きく異なる結果となり得ることをご承知おきください。実際の業績に影響を与える要素には、
経済情勢、特に消費動向、為替レートの変動、法律・行政制度の変化、競合会社の価格・製品戦略による圧力、当社の既存製品および新製品の販売力の低下、生産中断、当社の知的所有権に対する侵害、急速な技術革新、重大な訴訟における不利な判決などがありますが、業績に影響を与える要素はこれらに限定されるものではありません。
参照ガイドライン

IFRS財団 国際統合報告フレームワーク
経済産業省 価値協創のための統合的開示・
対話ガイダンス2.0

69 連結財務諸表
73 主要子会社データ
74 投資家情報01

宝ホールディングス株式会社

宝グループレポート 202302

宝グループとは

価値創造ストーリー

宝グループのサステナビリティ

財務戦略・企業情報

宝グループのあゆみ

和酒・日本食とライフサイエンスにおける多様な価値を提供し続ける宝グループの挑戦
宝グループの出来事
持株会社：宝ホールディングス

宝酒造グループ

1842

タカラバイオグループ

1925

1946

1998

2002

2017

2017

創業
（四方家4代目卯之助が

寳酒造㈱

社是
「三重三慎」
を発表

環境報告書「緑字決算報告書」

伏見・竹中町で酒造業を開始）

設立（現 宝ホールディングス㈱）初刊発行

宝ホールディングス㈱へ商号変更

2020

分社化、持株会社体制に移行。

創立90周年を機に宝酒造㈱の海外事業を分社化し、長期経営構想宝酒造㈱、タカラバイオ㈱設立、

宝ホールディングス歴史記念館

宝酒造インターナショナル㈱「TaKaRa Group Challenge for the 100th」
、

を開設

を設立

「宝グループ・サステナビリティ・ポリシー」
を策定

事業のあゆみ宝酒造（国内事業） 国内酒類／調味料／酒精事業

1897 「寶」印の商標をみりん
において登録1977

焼酎復権に向け宝焼酎「純」を発売

1984 国 内初の缶入りチュー

ハイ、タカラcanチュー

2001

芋と芋麹でつくる全量
芋焼酎
「一刻者」
を発売

2001

高品質酒の生産拠点として灘に「松竹梅白壁蔵」

2006

が完成

ハイを発売

辛口チューハイ、タカラ「 焼 酎 ハ イボ ー ル 」を2007

極上〈宝焼酎〉
を発売

2011

松竹梅白壁蔵「 澪 」を発売

2017

地 域 限 定 チュー ハ イ「寶CRAFT」
を発売

2022

発売

辛 口 ノン ア ル コ ー ル
チューハイ タカラ
「辛口
ゼロボール」
を発売

宝酒造インターナショナルグループ（海外事業） 海外酒類事業／海外日本食材卸事業

1951

米国に清酒
「松竹梅」
の
輸出を開始

1983

米 国 宝 酒 造を設 立し、米国産「 松 竹 梅 」の 製

1986 トマーチン社（ 英 国 ）の資産・営業権を取得

1992

造・販売を開始

エイジ・インターナショ
ナル社
（米国）
の親会社

1995

北京寛宝食品有限公司（現宝酒造食品有限2010

フーデックス社（フラン
ス）の株式を取得し、

AADC社 の 全 株 式 を公司）を設立し、中国産

海外日本食材卸事業に

取得

「松竹梅」
の製造開始

参入

2013 タザキフーズ社（英国） 2016 ミューチャルトレーディ 2017の経営権を取得

ング 社（ 米 国 ）を子 会社化。米国に日本食材卸網を展開

ニッポンフード社（オーストラリア）の増資を引

2020

東京共同貿易㈱の株式を取得し子会社化

2020

体外診断用医薬品「Takara SARS-CoV-2

き受け子会社化

タカラバイオグループ（バイオ事業） 試薬／機器／受託／遺伝子医療

1979

国産初の遺伝子工学
研究用試薬
「制限酵
素」
を発売
（バイオ事業を開始）

03

宝ホールディングス株式会社

1988 PCR法による遺伝子増幅システムの国内独占販売権を獲得1993

全世界にわたる広範な

PCR関連特許ライセンスを取得。中国でバイオ研
究用試薬の製造を開始

1995

血球系幹細胞に高効率に遺伝子を導入するレト
ロネクチン®法を開発

2004

東京証券取引所マザー
ズに株式を上場

2005

米国Clontech
Laboratories, Inc.
(現 Takara Bio USA,の経営権を取得
Inc.）

2014

遺 伝 子・細 胞 プ ロセッ
シング センター 竣 工。

CDMO事 業を本 格 的
に開始

2016

東京証券取引所マザー
ズから同市場第一部へ
市場変更

2020

遺伝子・細胞プロセッシ
ングセンター2号棟稼働

ダイレクトPCR検出キット」
製造販売承認取得

宝グループレポート 202304

宝グループとは

価値創造ストーリー

宝グループのサステナビリティ

財務戦略・企業情報

宝グループのひろがり

世界にひろがる宝グループ

地域別割合

事業別割合

アジア・
オセアニア

その他

6.7%

宝グループは、酒造業からスタートし、バイオ事業、
海外日本食材卸事業まで事業領域を拡大してきました。
2023年3月末

0.7%

海外47社、
合計59社（連結対象会社）にまで広がっています。
また、地域的にも日本のみならず、
現在、
宝グループは国内12社、欧米・アジア各国で事業活動を展開し、約50％の従業員が海外で勤務しており、グループの人財も多様化しています。

欧州

宝酒造

宝酒造

宝酒造
インターナショナル
グループ

宝酒造
インターナショナルグループ

タカラ
バイオグループ

タカラバイオグループ

12.9%

35.1%

28.5%

39.2%

16.1%

企業概要

3,506億円

宝ホールディングス

3,506億円

22.3%

その他

3.4%

24.8%

4.5%

379億円

グループ経営の統括

アメリカ

54.1%

その他

日本

51.7%
（2023年3月期）

宝酒造（国内事業）
独創的で確かな技術に裏付けられた和酒を提供
主な
事業内容

焼酎、清酒、
ソフトアルコール飲料、本みりん、食品調味料、原料用アルコールなどの製造・販売

アメリカ
欧州

売上高

869 億円

売上高

564 億円日本

宝酒造インターナショナルグループ（海外事業）
和酒・日本食を通じて
日本の食文化を世界に拡大
主な
事業内容

売上高

1,812 億円

酒類・調味料などの輸出および海外子会
社での製造販売、海外の日本食材卸子会社における酒類・食品などの輸入・販売（2023年3月31日現在）

タカラバイオグループ（バイオ事業）
革新的なバイオ技術の開発を通じて人々の健康に貢献
主な
事業内容

05

宝ホールディングス株式会社

試薬、機器などの製造・販売、受託、
遺伝子医療事業

アジア・
オセアニア
売上高

234 億円

海外

50.4%

5,171名国内

49.6%

宝グループレポート 202306

宝グループとは

1

特集

価値創造ストーリー

宝グループのサステナビリティ

宝酒造と宝酒造インターナショナルグループとの協業

日本食文化（和酒・日本食）の世界浸透を目指して〜

宝酒造は国内市場において、甲類焼酎、清酒、
本みりんの和酒カテゴリーでトップシェアを誇っています。市場ニーズの変化を察知し、約180年の歴史のなかで培ってきた「技術力」や「ブランド力」
により、独自の技術で革新的なブランドを生み出してきました。
スパークリング日本酒という新た宝酒造と宝酒造インターナショナルグループでは、「日本食文化の世界浸透」
を推進し、「和酒の世界拡大」と「日本食の世界へな市場を創造してきた松竹梅白壁蔵「澪」
は、世界43カ国（日本を除く）
で販売され、海外でも高く評「和酒の世界拡大」に向けては、「技術力」「ブランド力」と、「製造力」「品質力」の２軸で、「日本食の世界への拡大」に向けては、

価されており、和酒の世界拡大に向けた中核商品

「仕入力」
「調達力」
と、
「物流力」
の２軸で成長・強化領域への投資を強化することで、日本食文化の世界浸透を目指します。

として、SAKEのグローバルブランドへと育成しています。

日本食の世界への拡大●「技術力」「ブランド力」

●
「仕入力」
「調達力」

NIPPON品質基準で、国内・海外で高品質な和酒を製造・販売
宝酒造と宝酒造インターナショナルグループは、「製造力」「品質力」を強化し、安全・安心のNIPPON品質※基準で、国内・海外

仕入強化
共同開発

●
「製造力」
「品質力」

で高品質な和酒を製造・販売しています。神戸・灘の
「白壁蔵」
では

●
「物流力」

安全・安心への投資
海外製造能力増強

松竹梅白壁蔵「澪」

Page.29

和酒の世界拡大
R&D
ブランド育成〜スパークリング日本酒「澪」を生みだした宝酒造の技術力・ブランド力の拡大」を進めるとともに、これらのシナジーを発揮させるビジネスモデルを構築していきます。

日本食文化浸透のビジネスモデル

財務戦略・企業情報

欧州のニーズを捉えた松竹梅「Kaori」
を製造し、フルーティーな

拠点拡大
チャネル多角化

香りとフレッシュな口当たりを実現した輸出専用商品として、新規ユーザーを獲得しています。1983年に設立した米国宝酒造では、 神戸・灘の白壁蔵
現地産の米・水を使った酒造りを行い、米国最大の生産量を誇る

成長・強化領域への投資を強化

「松竹梅」
をはじめ、
フルーツフレーバーのSAKEなど現地ニーズに合わせた商品を製造・販売しています。今後も、国内外のニーズを捉えた商品開発に取り組み、和酒の世界拡大を目指します。

左から、「安全・安心で信頼できて高品質である」と評価され、世界中の人々にも同様の輸出専用商品の松竹梅「Kaori」、 ※ 日本において価値を提供できる「宝が約束する日本発・世界標準のグローバルな高品質レベル」のこと
米国産の松竹梅「Classic Junmai」

宝酒造インターナショナルグループ事業拠点

カリフォルニア州・バークレーの米国宝酒造

タザキフーズ

仕入力・調達力を強化し、海外日本食材卸網を積極的に拡充

トマーチン

宝酒造インターナショナルグループが米国・欧州・豪州で展開している海外日本食

米国宝酒造
●

アマラン

●
●●●
●
●
●

● ●

●●

ケタフーズ

宝酒造食品

オンタリオ

●

フーデックス

コミンポート材卸事業では、
「仕入力」
や
「調達力」
を活かし、付加価値の高い商品の開発や小売向

宝酒造インターナショナル
●
●
●
●
●

●

東京共同貿易

●

上海宝酒造

●●
●●●●
●

宝酒造アジアパシフィック

●
●

●
●

●
●

●
●
●

け商品の拡充と、料飲店への和酒の取り扱いを強化しています。
また、「物流力」の強化により、未開拓エリアへの進出など海外日本食材卸ネットワークを積極的に拡充す

ヤマショウ

るとともに、料飲店への和酒
提 案 力でシナジ ー を 発 揮

エイジ・インターナショナル

ケーシートレーディング

米国ミューチャルトレーディング社は、新たに２社を子会社化し、11州12拠点に拡大

ミューチャルトレーディング

し、「澪」
をはじめとした和酒の世界拡大を図ります。そして、和酒に強みを持つ日
本食材卸会社としてのプレゼンスを高め、日本食文化●●（和酒・日本食）の世界浸透●●●・・・海外酒類事業拠点●・・・海外日本食材卸事業拠点
07

宝ホールディングス株式会社を推進します。

ニッポンフード
英国タザキフーズ社のオリジナルブランド「Yutaka」

宝グループレポート 202308

宝グループとは特集

2 遺伝子・細胞治療 CDMO事業の成長

価値創造ストーリー

宝グループのサステナビリティ

国内最大規模の遺伝子・細胞治療のCDMO施設

保有する独自技術を高度化させながら、その提供先を新しい市場・顧客へ拡大
タカラバイオでは、試薬事業とCDMO事業を両軸とした事業成長を目指しています。CDMO事業では、遺伝子・細胞治療開発の豊富な経験を活かして製薬企業などの遺伝子治療の開発・製造を支援するCDMO事業に取り組んでいます。遺伝子・細胞治療のCDMO事業は、抗体
医薬品などのCDMO事業と異なり、小規模な製造スケールながら多様なモダリティ（治療手段）に同時に対応する必要があります。
タカラバ

財務戦略・企業情報〜〜

遺伝子・細胞プロセッシングセンター2号棟
稼働：2020年1月
面積：約14,500㎡

遺伝子・細胞治療薬の製造、品質検査、新規技術開発研究、研究用試薬関連技術開発、製造、ベクター製造、細胞加工、
セルバンク保管、
ウイルスベクター大量製造装置
GMP無菌充填等品質試験の様子

無菌操作用アイソレーター

イオでは、国内最大級の専用施設である遺伝子・細胞プロセッシングセンターを設け、ベクター製造、細胞加工、品質試験、遺伝子解析・検査の分野で多様なメニューを提供し、成長する市場ニーズに応えています。

CDMO事業

製薬企業などから医薬品の製法開発から製造までの工程を受託しています。
※CDMO（Contract Development and Manufacturing Organization）

主要なCDMOサービスメニュー■ ベクター製造■ 品質試験

治療用遺伝子を体内や細胞に運ぶベクターをGMP/GCTP※基準で製造。小規模な試験製造から大規模製造までトータルに支援製造した遺伝子・細胞治療薬に医薬品として求められる各種試験
サービスの提供■ 細胞加工（細胞製剤製造）■ 遺伝子解析・検査

iPS細胞、間葉系幹細胞、CAR-T細胞（遺伝子改変細胞）のような細胞をベースとした治療薬（細胞製剤）の製造

最新鋭の次世代シーケンサー（NGS）
を取り揃えた多様な遺伝子解析・検査サービスの提供※医薬品や再生医療等製品の製造管理・品質の基準

遺伝子・細胞治療の市場
遺伝子・細胞治療市場の2030年までの年間成長率は、約30%と急速な発展が予想されています。開発を進める製薬企業の遺伝子・細胞プロセッシングセンター1号棟
稼働：2014年10月
面積：約6,700㎡

ベクター製造、細胞加工、セルバンク
保管、GMP無菌充填、細胞検査等

アウトソースのニーズも確実に増加しており、遺伝子・細胞治療のCDMO市場についても同様の発展が期待されています。

2020年

2030年

年間成長率

再生医療

2,800億円

2.6兆円

28%

体外遺伝子治療1,400億円

2兆円

31%

体内遺伝子治療2,100億円

2.9 兆円30%

モダリティ
遺伝子・細胞治療

本館研究棟（3F）
稼働：2015年8月
面積：約1,200㎡

遺伝子解析業務

出典：政府 健康・医療戦略推進本部 会議資料（2020年12月23日）

タカラバイオグループのPage.31
ビジネスモデル09

mRNAワクチン製造・部素材供給への取り組み

タカラバイオは、「遺伝子工学」、「細胞工学」
をコア

コロナ禍では、mRNAワクチンが開発され実用化されました。

技術とし、大学などのアカデミアなどに試薬、機器、研mRNAは今後、ワクチンに加え、癌などの治療薬としても期待され、究受託サービスを提供し、世界のライフサイエンス研

開発に取り組む製薬企業が増えています。mRNAは、遺伝子・細胞究を支援しています。また、積極的な研究開発によ治療薬と類似技術により製造され、タカラバイオにおいてもCDMOり、臨床関連分野の新製品やCDMOサービスの開発事業の一環として原薬製造の受託に取り組んでいます。

を進め、健康・医療関連産業支援分野への事業拡大

また、mRNAの製造には、修飾酵素と呼ばれる部素材（酵素群）を図り、
ライフサイエンス産業のインフラを担うグロが必要となりますが、
タカラバイオでは、これらを医薬品製造用のグーバルプラットフォーマーを目指しています。

レードで大量供給できるよう開発を進めています。

宝ホールディングス株式会社

タカラバイオのmRNAワクチン関連の取り組み●●

mRNA原薬のCDMO受託
mRNA製造に使用する部素材（酵素群）の製造販売

mRNAワクチン開発用の酵素の例（左）BspQ I （右)Recombinant RNase Inhibitor ver.2.0

宝グループレポート 202310

宝グループとは

価値創造ストーリー

宝グループのサステナビリティ

財務戦略・企業情報

宝 グ ル ー プ の「 い ま 」
財務ハイライト

非財務ハイライト

売上高・売上高原価率

350,665
（百万円）

売上高

百万円

65.8

売上高原価率81,996

%
（％）

（百万円）

68

100,000

350,665
400,000
300,000 277,443

281,191

278,443

300,918
65

65.8

62.3
200,000

61.4

60.8

59

0
2020

2021

研究開発費・売上高研究開発費率

8,949
（百万円）

2.6

百万円

10,000

4

8,949

8,000

5,914

6,000

4,708
4,000

1.7

4,259

2.1

3

6,484

1

2,000

2019

2020

2021

0
2023 （3月期）

2022

35

33.0

23.3
2019

（百万円）

10,000

2020

2021

2022

20
2023 （3月期）

0

6.0

百万円

自己資本
自己資本当期純利益率（ROE）

203,951
180,420

250,000

156,884

200,000
150,000
100,000

148,197

147,762

7.1

6.1

3.8

2020

5,000

3.2

2019

400,000

300,000

2020

2021

5.6

百万円

97.5

110.5
95.0

宝グループ連結

112.1
95.8

112.8
93.6

（万m3）

750

104.3

550

25

399,174
362,438
306,918

3.1

8

2021

0
2019

0
2023 （3月期）

2021

2022

7,827

（人）

6,000

10,295

4,000

2020

2021

2022

2023（3月期）

48.3

60

49.4

0
2019

2020

2021

2019

2022

1,250

60

120

1,031.60
1,000
912.5850

793.53105.05 107.26

750

53.48

2020

2022年3月期より、「収益認識に関する会計基準」等の適用に伴い、従来販売費及び一般管理費で処理していた費用の一部を売上高から控除しております。

2021

2022

2,291

2,438 2,608

2021

採用数
女性比率

女性

33

20

10

0
2023（3月31日

40

53

54

12

12

36

36

10

0
2023 （3月期）

0

（人）

48.5

15

16

46.7

100

80

40

2020

20

2021

2022

2023 （4月1日

60

59

59

19

19

0

40

34

32
20

5.3
3.8

4.0

16

17

5

6

6

6

2020

2021

2022

（％）

22

80

60.0

51

24

60

41
15

57.1

61.2

47.1

38

24

35
40

20

20

9
2020

2021

2022

2023 （4月1日0時点）

女性管理職比率（タカラバイオ）

23.0

%
（人）

6.7

8

40

28

6

30

女性

女性管理職比率

%
（％）

41

4

29

19.5
10

0
2023 （4月1日

0

30

24

20

2

40

36

22

10

2019

63.2

2019

4.5
19

%

100

0

（％）

女性管理職比率

30

37

20

時点）

6.7
女性

女性

40

18

人

タカラバイオ （人）

17

60

60

11

2019

2023 （3月期）

67

54.5

23
47.8

0

時点）

2020

採用数
女性比率

7

20

250

（％）

80

45.5

2019

57.1

女性管理職比率

宝酒造

2022

14.4

新卒採用者における女性比率（タカラバイオ）（宝ホールディングス、
宝酒造、
宝酒造インターナショナルの3社）

宝ホールディングス

2021

0

33

33

10

2022

15.6

%

40

20

30
500

0

2020

2023 （3月期）

30

59

150

45.11

2,296

円
（人）

742.36 747.39

2,182

15.9

10

54.5

40
30

16.4

15

5

50

4,934 5,171
4,493 4,680 4,748
2,563
2,496
2,457
2,311 2,384

障がい者雇用人数

1,031.60

円

649
563

561

%

50.4
49.1

0

（円）

2019

581

15

1株当たり当期純利益（EPS）
1株当たり純資産（BPS）

52.15

590

575

（％） （人）

国内
海外
海外比率

48.6

9,589

9,298

2023 （3月期）

50.4

2,000

2019

16.0
647

新卒採用者における女性比率

百万円

14,165

14,195 13,775
8,874

20

682

（宝ホールディングス、
宝酒造、
宝酒造インターナショナルの3社）

8,000

0

30

2020

海外従業員比率

資本的支出
減価償却費及びその他の償却費

60

2022

0
2023 （3月期）

2022

10,295

4

3.6

0
2020

百万円

107.26

%

2

2019

2021

729

723

千t-CO2（千t-CO2）500

1株当たり当期純利益（EPS）・
1株当たり純資産
（BPS）

6

6.2

5.6
3.6

2020

14.4

万m3

宝グループ連結

650
600

3

宝酒造

700

84.9

物流工程でのCO2 排出量（宝酒造）

649

千t-CO275

17,804 15,836 21,595

5,000（％） （円）

総資産
総資産当期純利益率（ROA）

287,106 283,882

10,00002023 （3月期）

2022

200,000

02023 （3月期）

950

15,000

90

5

2022

4

2

0

6.9

2021

10.8

宝酒造

116.9

100

6

10,671

6.0

10,411 8,980 10,574

100,0002019

125

16,2133.8

10

043,35420,00020,76915

50,000

8

6

（百万円）

11.0

（千t-CO2）

5.6

2019

（％） （百万円）

20,000

（％）

12.3

6.4

14,165%

6.9

399,174

（百万円）

7.8

資本的支出・
減価償却費及びその他の償却費

21,20625,000203,951%

12

30,00025

総資産・総資産当期純利益率
（ROA）

11.0

15

40,00020,000

自己資本・自己資本当期純利益率（ROE）

百万円

14.4

50,00030

親会社株主に帰属する当期純利益
売上高当期純利益率

10,0001.5（％）

37,94540

33.8

015,000

0

45

104.3

%

売上高営業利益率

生産工程での用水使用量

23.4

2

2.6

2.2

70,187

21,206

売上高研究開発費率 （％）

研究開発費

81,996

親会社株主に帰属する当期純利益・売上高当期純利益率%

営業利益

生産工程でのCO2 排出量

10.8

百万円

93,99990,945 92,781

32.8

37,945%（％） （百万円）

20,00002023 （3月期）

2022

販売費及び一般管理費
売上高販管費率

60,00040,000100,000

23.4

百万円

80,000

62

58.5

2019

営業利益・売上高営業利益率

販売費及び一般管理費・売上高販管費率

19.5

19.7

20

22.0

23.0
10

8
2023 （4月1日

時点）

0
2019

2020

※管理職＝課長職以上

2021

2022

時点）

2019

2020

※管理職＝課長職以上

2021

2022

0
2023（3月31日時点）

2021年3月期以前の売上高および販売費及び一般管理費は「収益認識に関する会計基準」等の適用前の数字になっております。

11

宝ホールディングス株式会社

宝グループレポート 202312

宝グループとは

価値創造ストーリー

宝グループのサステナビリティ

財務戦略・企業情報

トップメッセージ

宝ホールディングス株式会社
代表取締役社長

木村睦

成長・強化領域への投資を加速させ、ビジョン実現に取り組むことで企業価値向上を実現してまいります。

宝グループは現在、国内事業を担う宝酒造、海外事業

事業内容や事業を展開するエリアが異なる複数の事を推進する宝酒造インターナショナルグループ、バイオ事

業がしっかりと自立することで、環境変化に強いバラン業を担うタカラバイオグループの3つの事業で構成されスのとれた事業ポートフォリオを構築していることが強

ています。

みです。

中期経営計画2022における成果と課題

もうひとつ、コロナ禍によるものではありませんが、前中計は、結果的にはコロナ禍と重なる3年間となりま

2021年の製品自主回収については、お客様に多大なごしたが、策定時にはこのような事態を想定しておらず、手迷惑をおかけすることになりました。お客様が口にする製探りのなかでのスタートとなりました。

品を販売するメーカーとして、
もう一度このようなことを結果としては、海外での日本食の需要が拡大した宝酒起こしてしまえば、市場からの退場も免れません。安全・安造インターナショナルグループと新型コロナウイルス関連心の確保と生産体制を強固にするため、しっかりと設備投需要が高まったタカラバイオグループがけん引したこと資を行い、二度とこのようなことが起こらない体制づくり

で、売上高をはじめとするすべての定量目標において、中を進めてまいります。

計目標を上回って着地することができました。

3つの自立した事業ポートフォリオ

宝酒造インターナショナルグループは、
レストランへの販

もちろん感染症パンデミックといった事態は二度と起売が大半であったため、2020年度は、
各国のロックダウン

こらないで欲しいのですが、コロナ禍を経験したことで、の影響による料飲市場の低迷により、極めて大きな打撃を個々の事業において克服すべき課題がより一層明らかに受けることとなりました。
この状況を打開するため、あまりなりました。

手をつけてこなかったデリバリーや量販店ルート、
ネット販

まず、宝酒造においては、外食需要の低迷で業務用商売などチャネルの多角化に取り組みました。2021年度以品が苦戦するなか、家庭用商品の利益率向上が課題とし

降、料飲市場はコロナ禍前を上回る成長をしており、現在て強く浮かびあがってきました。業務用商品に比べ家庭でも売上の中心はレストランでありますが、販売ルートの用商品は利益率が低く、利益率の高い商品構成へとシフ

拡大にも継続的に取り組んでおり、業績の拡大に貢献しトしていく必要があります。その後のウクライナ情勢に端ています。

を発する原材料価格やエネルギー価格の高騰に対してタカラバイオグループは、コロナ禍という未曾有の危

2026年3月に向けて6年間の長期経営構想「TaKaRaを進めており、第1ステップとなる3年間の中期経営計画

も、徹底したコストダウンや効率化、価格改定による利益機に際し、社会の要請に全力で対応し、国産のPCR検査

Group Challenge for the 100 （以下、TGC100)」「 宝グループ 中 期 経 営 計 画 2022
（ 以 下、前 中 計 ）」が率改善に取り組んでいます。

キットの供給責任を果たせたことは、大きな意義があったth

13

昨年度で終了しました。

宝ホールディングス株式会社

宝グループレポート 2023

14

宝グループとは

価値創造ストーリー

宝グループのサステナビリティ

財務戦略・企業情報

トップメッセージと思います。 PCRという言葉が市民権を得ることになりわたって技術開発に取り組んできたことが、実を結んだとましたが、このPCR検査キットはタカラバイオが1988年

思っています。

酒造では、利益・利益率の改善を図るための「重点ブラにPCRの国内独占販売権を獲得して以来、30数年に2023年3月期連結業績の事業セグメント別増減内訳

350,665

連結売上高

前期比

百万円

+ 49,746
百万円

（百万円）

+10,442

+230

+564

350,665

連結営業利益（百万円）

43,35437,945

前期比- 5,408

百万円

百万円+2,348+754+35,297+71-8,360300,918

それぞれの事業についての具体的な施策として、宝37,945-222+3,211

成を進めます。あわせて質の高い新商品を、数を絞って発売していく考えです。

ンド」への注力と「輸出」の拡大に取り組んでいきます。

宝酒造インターナショナルグループについては、北米

人口減少、少子高齢化、嗜好の多様化等の影響から国を中心に、M&Aや自社進出による新規拠点の展開を内のアルコール消費量は減少傾向にあり、さらにコロナ

進めます。さらに宝酒造や海外グループ会社との協力

禍がその傾向を加速させたとも言われていますが、私たによる現地ニーズを捉えた新商品の開発や、新たな販

ちは、アルコールは人々の暮らしに必要な潤滑油である

路開拓に向けた米系大手チェーン量販店・飲食店の攻と考えています。宝酒造には、宝焼酎、清酒松竹梅、
タカラ略を推進していきます。

本みりん等のNo.1ブランドがあり、競争の激しいソフト

定量目標については、連結売上高4,200億円以上、アルコール飲料市場においても他社と一線を画す辛口

連結営業利益380億円以上、海外売上高比率60%以上の商品群が支持を集めています。既存ブランドについて（タカラバイオグループを除く海外売上高比率60%以上）、

は、「 伸ばす」「 維持する」「 やめる」
といったメリハリをつROE9.0%以上、ROIC7.5%以上を掲げています。
2020年

け、タカラ
「焼酎ハイボール」など8つの重点ブランドにに設定したTGC100の定量目標は既に達成しており、本

宣伝費などの育成費を増額し、より強いブランドへと育中計の定量目標がTGC100の新たな定量目標となります。

宝 グループ 中 期 経 営 計 画 2 0 2 5 ５つ の 重 点 戦 略
2023年
3月期実績

調整額

その他

タカラバイオグループ

宝酒造
インターナショナル
グループ

宝酒造

2022年
3月期実績

2023年
3月期実績

調整額

その他

タカラバイオグループ

宝酒造
インターナショナル
グループ

宝酒造

2022年
3月期実績

1

ROIC 経営の浸透を通じた、

3

成長・強化領域への投資
2

中長期的な価値創造を通じた、ションの創出を実現）

4

社会の持続可能性の向上を両立する

前中計の2.7倍の投資を実行し、「 稼ぐ力」の向上を目指す
2023年度からは、
TGC100の総仕上げとして、2026年

置づけているのが、「 成長・強化領域への投資とROIC

3月までの3ヵ年の「宝グループ中期経営計画 2025（以の浸透」と、「 宝独自の2つのビジネスモデルの確立・強下、本中計）」
をスタートしています。

化」です。成長・強化領域を中心とした3ヵ年の投資は約

本中計の方針として「成長・強化領域への投資を加880 億円を計画しており、この額はグループ全体で稼速させ、企業価値を高める3 年間」
を掲げており、成長・ぎ出す営業キャッシュフロー（874億円）を上回り、前中計

強化領域への投資をしっかり実行していきます。これまの2.7 倍の規模となります。

で当社グループは、堅実なスタンスでの投資を行って宝酒造においては、前述の製品自主回収を二度と起きました。しかし、日本国内が高齢化・人口減少が避け

こさないよう安全・安心のための設備投資やCO 2排出られず大きな成長が期待できない状況にある一方で、量削減などの投資を、宝酒造インターナショナルグルー

海外市場の成長は著しく、成長の機会は万人に与えらプについては、新たな拠点進出に向けたM&Aなどのれています。今後は、堅実なだけでなく、アクティブな要投資を行っていきます。さらにタカラバイオグループで素を取り入れなければならないと考えました。本中計では、将来の成長に向けた設備投資を計画しています。

は、成長余地の高い海外事業など今後成長する分野をまた、新たに資本効率を追求するための指標として、

見極め、的確に投資を実行することでリターンを獲得し、ROICを定量目標に加えました。長年、収益のみを重視「稼ぐ力」
を高めていくことに主眼を置いています。

する傾向にありましたが、成長投資を掲げる以上、それ本中計では重点戦略として5 項目を掲げていますが、「 稼ぐ力 」の向 上を実 現していくための戦 略として位15

宝ホールディングス株式会社

宝独自のビジネスモデルの確立・強化

無形資産（人的資本・ITなど）への投資の強化（「働きがい」を高めることで、生産性の向上やイノベー

サステナビリティの取り組みに対するグループとしての推進力向上

5

コーポレートコミュニケーションの強化
Page.28に対する効率性を求めていかなければならず、その意識を高める必要があると考えています。

宝グループレポート 2023

16

宝グループとは

価値創造ストーリー

宝グループのサステナビリティ

財務戦略・企業情報

トップメッセージ
宝独自のビジネスモデルを強化し、企業価値向上を目指す

プロセッシングセンター3 号棟の建設に着手します。
宝ホールディングスの本年度（ 2024 年 3 月期）の業化により、グローバルかつサステナブルなビジネスモデルの確立と企業価値向上を実現していく計画です。

重点戦略である「宝独自の2つのビジネスモデルのグローバルプラットフォーマー」です。タカラバイオグ

績については、前述の成長投資とバイオ事業における市場や投資家の皆様にも当社グループを改めて評価

確 立・強 化 」におけるひとつ目が 宝 酒 造・宝 酒 造イン

ループは、遺伝子や細胞を扱う技術を長年磨いてきま

新型コロナウイルス検査関連試薬の需要減により減益いただけるよう、コーポレートコミュニケーションを強化

ターナショナルグループによる「日本食文化（和酒・日した。従来型の低分子化合物ベースの治療薬開発に対を想定していますが、2つのビジネスモデルの確立・強し、情報発信に努めていきたいと考えています。

本食）の世界浸透」です。

して、遺伝子・細胞レベルのソリューションを提供でき

コロナ禍を通じてタカラバイオグループのプレゼンスがるのが強みです。本中計においては「試薬・機器事業」と高まった一方で、近年大きく成長している宝酒造インター「 CDMO 事業」
を両輪に、持続的成長を実現するととナショナルグループについての情報発信が不足しており、もに、独自の創薬基盤技術の価値最大化を目指し、既それゆえに当社グループの成長性を十分ご理解いただけに手掛けている遺伝子治療薬の応用開発にも取り組

こうした攻めの姿勢のなか、次の成長を目指してい感が多かれ少なかれ生まれるものです。多様な人財がていないと感じています。
そこで、さらなる成長が期待でき

んでいきます。しかし、治療薬のパイプラインを数多くくうえで肝要となるのが人財の育成です。成長・強化領

自由闊達に意見を交わし合い、それぞれの個性を活かる海外市場に向け、宝酒造の技術力・ブランド力と、宝酒抱えようとは考えていません。目指すのはライフサイエ

域に必要な次世代を担う人財ポートフォリオの強化や、して活躍できる、そんな組織風土を目指しています。

造インターナショナルグループが持つ海外日本食材卸ネッ

ンス産業のグローバルプラットフォーマーです。

女 性 役 職 者 数の増 加を進めるなか、本 中 計で注 力すまた、企業として持続的成長を実現していくうえで、

人財のやりがいを醸成するための風土改革に取り組む

トワークの力を最大限に発揮し、シナジーを生み出すこと

製薬会社や大学等の研究機関など、
ライフサイエンスる施策として位置づけるのが、多様な人財の活躍の推大前提となるのがサステナビリティへの取り組みです。

をビジネスモデルとして改めて打ち出すこととしました。

産業のプレイヤーを支えるインフラを構築し、ワンストップ

進、従業員エンゲージメントの向上など、やりがいを醸

本中計でも、和酒や日本食の魅力、新たな価値の発信

世界における「和酒・日本食」
人気の高まりを背景に、松竹

で技術・製品・サービスを提供することで、世界の研究開成するための風土革新への取り組みです。

などといった事業を通じた社会課題の解決とCO₂排出量

梅白壁蔵
「澪」
のグローバルブランド化を軸に、輸出を拡大

発を後押しし、社会課題の解決に貢献していきます。

し、日本食文化の世界浸透を推進していきます。

やりがいを醸成するには一筋縄ではいかない部分も削減計画の実行など社会課題の解決に資するバリュー

また、有事のワクチンの生産体制を整備する国の方ありますが、時代が変わってもその基点になるのは、「目

ふたつ目のビジネスモデルは、タカラバイオグルー

針に対応し、感染症パンデミック発生時にはワクチン

指すべき目標の共有」にあると私は考えています。そこで

3 年 後に宝グループは1 0 0 周 年を迎えます。
「 次のプ が 目指す「ライフサイエンス産 業のインフラを担う製造を行い、平時にはCDMO 事業を行う遺伝子・細胞TGC100でありたい姿として掲げているVisionを本

100 年の目標は？」といったご質問を受けることもあり中計で推進する内容と連動し、より分かりやすい表現

ますが、100 年後を見通すことはできません。ただ、企にアップデートしたのが「 Smiles in Life 〜笑顔は人業にとって何よりも大切なことは継続すること、つまり、生の宝〜」です。宝酒造・宝酒造インターナショナルグ

ゴーイングコンサーンであると考えています。そのためループが提供する「暮らし」とタカラバイオグループがに必要なのは、常に時代の変化に対応し、社会に必要サポートする「命」、
様々な「Life」に貢献していく宝グループとされる存在であり続けることです。本中計で掲げてを表現しています。

いる「宝独自の2つのビジネスモデルの確立・強化」
もこVision 実現に向けてベクトルを合わせ、力を結集す

チェーンの強化に取り組んでいきます。

の考えに基づいています。

ることで、従業員一人ひとりのやりがいを醸成し、目標

さらに、研修施設である「宝ホールディングス歴史記の達成と企業価値の最大化につなげていければと考え念館」で従業員が、宝グループのDNA 、チャレンジのています。

歴史を学び、日々の業務の拠り所としながら、次世代へ

本中計については、私自身が各拠点を訪問し説明すと受け継いでいってほしいと考えています。

る機会を設け、説明会終了後にも従業員が疑問に思ったことなどを気軽に質問できるようにしました。また、コ

多様な人財の力を結集し、和酒や日本食の魅力の発スト削減や業務効率化など日々の改善活動の成果を

信と世界のライフサイエンス研究への支援を通じて、数発表する場であるボトムアップミーティングでも従業員

多くの 笑顔 を創出し社会課題の解決にまい進してまとの座談会を実施し、普段自分たちが 考えていることいります。宝グループの今後にご期待いただき、ステーや疑問に思っていることを率直に意見交換し合う取り

クホルダーの皆様に引き続きご支援賜りますようお願

組みを継続的に行っています。多様な意見や考え方がい申しあげます。

ぶつかり合うことでこそ、新たな価値が生まれると、私は考えています。特に組織が大きくなると、「 発言をしても、どうせ自分の意見が通らないのでは」といった閉塞17

宝ホールディングス株式会社

宝グループレポート 202318

宝グループとは

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宝グループのサステナビリティ

財務戦略・企業情報

財務担当役員メッセージ

中期経営計画2025の財務方針について
当 社 は、
2023 年5月に「 宝 グ ループ 中 期 経 営 計 画

資産の効率性向上を通じてキャッシュフローを創出し、成長・強化領域への投資を加速させ、企業価値向上に取り組んでることで、これまでと同水準の配当性向を維持します。
なお、2024年3月期の配当については一株当たり27円（配当性向35.6％）を予定しています。

2025(以下、本中計）（」2024年３月期〜2026年３月期）

また、本中計から新たにROICを経営指標とし、当社のを策定しました。本中計では、「成長・強化領域への投資を

WACC水準である約6%を上回る7.5%をROIC目標と加速させ、企業価値を高める3年間」
を経営方針とし、営して設定いたしました。今後も、このROIC目標を達成す

業キャッシュフローを上回る約880億円の投資を計画しるべく、事業の諸活動が収益性・効率性の向上につながっています。具体的には宝酒造では、安全・安心な製品の製ているかのモニタリングを強化し、中長期的な資本効率

造、CO2排出量削減に向けた設備強化などに210億円、の向上に取り組んでまいります。

宝酒造インターナショナルグループではM&Aを含む拠

まいります。

点拡大や倉庫機能の拡充、製造能力の増強などに200億円の投資を計画しています。タカラバイオグループでは、遺伝子・細胞プロセッシングセンター3号棟の設備投

取締役

森

圭助

中期経営計画2022の振り返り
2026年３月期を最終年度とする6年間の長期経営構想

資などに460億円を計画しています。

中期経営計画2025の財務見通しについて
2024年3月期につきましては、タカラバイオグルー

積極的な投資を進めるうえで、適切な投資判断とそのプの新型コロナウイルス関連の需要が大幅に減少する

後のモニタリングは必要不可欠です。従来から、当社でこと、積極的な投資を行っていくことにより、宝グルーは投資効率の判定にNPV法を用いており、それに基づくプ連結営業利益で263億円と減益となり、ROE7.2%、

投資判断と進捗の検証をしていますが、その際使用する

ROIC5.8%となる見通しですが、本中計の最終年度でハードルレートを、本中計の目標であるROE9.0%をベーある2026年3月期の定量目標は、連結売上高4,200億

スに、6.0%から7.5%に引き上げました。また、M&A案

円以上、連結営業利益380億円以上、海外売上高比率

イオグループの新型コロナウイルス関連の売上が含ま件では、DCF法等による企業価値算定に用いた割引率を60%以上、かつ、タカラバイオグループを除く海外売上

れておりますが、それを除いた売上高も2021 年 3 月期

適用しています。

高比率60%以上を目指します。

本中計では、積極的な投資により財務キャッシュフロー

当社はこれからも、ステークホルダーの皆様の 笑顔を含めたキャッシュフローの合計はマイナスとなりますが、を創出できるよう、グループの企業価値向上に取り組ん

TGC100 ）」の第 1ステップである「宝グループ中期経

株主還元方針は「利益水準に応じた適切な株主還元(配でまいります。

営計画2022（以下、前中計）」(2021年３月期〜2023年

当性向35％を目途)を実施する」とし、手元資金を活用す「TaKaRa Group Challenge for the 100 （以下、th３月期）
は、経営方針を「各事業のビジネスモデルと経営基盤を再構築し、足元を固める3年間」とし、財務方針は、「健全な財務体質の維持をベースに、投資効率の向上を意識した成長投資を行うとともに、収益性や効率性を改

2,657 億円、2022 年 3 月期 2,753 億円、2023 年 3 月
期 3,147 億円と確実に成長を続けています。

売上高推移

営業利益推移タカラバイオグループ
新型コロナウイルス関連売上

4,000

善し、ROEの向上をはかる」
としていました。
前 中 計の業 績は、コロナ禍による影 響が 非 常に大

3,000

2,811

3,009

（億円）

3,506 中計2022
359

380

379

400

2,753

中計2022
目標

215
200

1,000

11.3

263
10.0

158

7.0

100

2020

2021

2022

2023

（3月期）

0

2020

2021

2022

2023

2024

2025

2026 （3月期）

4.0
ROE

19

宝ホールディングス株式会社

9.0

6.1

7.2

6.9

4.8
0

11.0
8.8

174

48.3% 、ROE11.0 ％とTGC100で掲げた定量目標
をすべての項目で上回りました。この実績にはタカラバ

12.3

13.0

309

3,147

中期経営計画2025※新型コロナウイルス
関連需要が大きく影響

16.0

256

2,000

2,657

（%）

433

目標

3,000

中期経営計画2022

中期経営計画2025※新型コロナウイルス
関連需要が大きく影響

500

300

億円
（ 2 0 2 0 年 3 月期 比 2 4.7% 増 ）、営 業 利 益 3 7 9 億円（ 2 0 2 0 年 3 月 期 比 1 3 9.6% 増 ）、海 外 売 上 高 比 率

2,784
127

きかったものの、グループ 全体で成長を続け、最終年度である2 0 2 3 年３月 期 の 実 績は、売 上 高 が 3,5 0 6

中期経営計画2022

中期経営計画2022（億円）

ROE 、ROIC 推移

2020

5.8

6.3
2021

2022

2023

2024

7.9

7.5

6.6

2025

2026 （3月期）

ROIC
宝グループレポート 2023

20

宝グループとは

価値創造ストーリー

宝グループのサステナビリティ

財務戦略・企業情報

宝グループの価値創造プロセス
当社グループにとって、豊かな自然環境が保たれることは事業を継続するうえでの大前提です。また、食品や医療に関わる事業を営む企業として、その安全・安心は最も重要なテーマであり、同時にアルコール関連問題をはじめとする様々な社会課題にも対処していく必要があります。
のもとで、事業活動を通じた社会的価値
当社グループは、
長期経営構想「TaKaRa Group Challenge for the 100th」の創造により、持続可能な社会づくりに向けた企業としての責任を果たしていくとともに、こうした価値創造プロセス

経営
環境

■国内事業

● 国内飲酒人口の減少および若年層の酒離れ ● 酒税法改正 ● 料飲市場の回復 ● インバウンド需要の回復・拡大■海外事業● 世界的な日本食市場の拡大 ● 日本産清酒のさらなる需要の高まり ● イノベーティブな和酒の人気■ バイオ事業● バイオ産業の市場規模拡大■共通● コストの高騰、高止まり ●ESGやSDGsに関する様々な社会・環境課題への対応要請の高まり● 日本酒の輸出増を通じ、世界中の暮らしを、命を、人生を、笑顔で満たすために挑戦し続けます。

中長期的な価値提供を通じた社会の持続可能性の向上

宝ホールディングス

社会課題
食品・医療の安全性

グループ経営の統括

事業を通じた
社会課題の解決

和酒･日本食とライフサイエンス

アウトプット
長期経営構想 TGC100

事業の稼ぐ力の向上＜定 量 目 標＞（2026年3月期）宝グループ連結

における多様な価値を提供する

投入資本

売上高

宝グループ中期経営計画2025

4,200 億円

グローバルでサステナブルなビジネスモデル

以上

営業利益

380 億円以上

アウトカム

Page.23

アルコール
関連問題

気候変動

財務資本
宝酒造

製造資本

和酒

①技術力・ブランド力②製造力・品質力

知的資本
生物多様性
保全

宝酒造
インターナショナルグループ

タカラバイオグループ

日本食

ライフサイエンス産業

・調達力
× ①仕入力②物流力

日本食文化（和酒・日本食）の
世界浸透推進人的資本

60.0 %

開発力・製造力の強化
ライフサイエンス産業のインフラを担う
グローバルプラットフォーマー

社会課題の解決に資する
バリューチェーンの強化

人権尊重

伸長領域での事業拡大に資する
バリューチェーンの強化

無形資産への投資
人的資本経営の推進

長期経営構想宝グループ・サステナビリティ・ポリシー

21

宝ホールディングス株式会社

Page.33

ROIC

7.5 %

宝酒造の
消費者向け国内
販売全商品に
純アルコール量表示

宝グループ
CO2排出量
実質ゼロ(2050年度)

再投資
ROIC経営の浸透

Vision の実現

以上＜主 な 目 標＞

医療・健康領域における価値の創出〜〜(2025年度)

日本食の魅力や新たな価値の発信・提供

DX基盤の構築

TaKaRa Group Challenge

人々の豊かな
食生活への
貢献

以上

宝グループ・サステナビリティ・ビジョン

成長領域や強化領域への投資

自然資本

9.0 %

以上

（タカラバイオ
グループを除く
海外売上高比率60.0%以上）

社会関係資本
資源保全

ROE

海外
売上高比率

世界の
ライフサイエンス
研究・発展への継続支援
etc.

for the 100th
ガバナンス

Page.52

Page.27

宝グループ・サステナビリティ・ビジョン

Page.33

宝グループレポート 2023

22

宝グループとは

価値創造ストーリー

宝グループのサステナビリティ

財務戦略・企業情報

宝グループの資本
宝グループの歴史は、
1842（天保13）
年の酒造業から始まり、
現在、
国内の酒類・調味料事業を担う宝酒造、
海外で酒類事業や日本食材卸事業を推進する宝酒造インターナショナルグループ、バイオ事業を担うタカラバイオグループを基盤とし、事業を推進しています。
それぞれの事業がしっかりと自立し、環境変化に強いバランスのとれたポートフォリオを構築して

知的資本

Page.29-31

8,949（百万円）◆ 研究開発費(2023年3月期）

持続的成長と飛躍的成長に向けたブランド力、技術力、品質力の強化

いることが宝グループの強みです。
今後もこの体制を堅持するとともに、
これまで積み上げてきた資本をさらに強化し、価値創造の源泉として持続可能な商品開発や調理効果、機能を数値で見える化
東日本調味料カスタマーセンター（東京都中央区）、
西日本調味料カス

企業価値の向上を目指してまいります。

タマーセンター（京都府京都市）「試薬・機器事業」、「CDMO事業」、「遺伝子医療事業」の持続的成長を支える、
遺伝子工学・細胞工学関連技術

財務資本

Page.19-20

成長・強化領域への投資を加速するためのグローバルなキャッシュ
マネジメントの強化・資産効率性の向上
国内、海外、
バイオ3事業による強固なポートフォリオの構築

11.0 %
8.8 %
51.1 %◆ ROE◆ ROIC◆ 自己資本比率

A（R&I）, A+（JCR）◆ 格付(2023年3月期）

人的資本

Page.45-46

企業価値の向上とグループの成長を実現するための「人財」の育成と◆ グループ従業員数

5,171 名50.4 %◆ 海外従業員比率(2023年3月31日現在）

多様な「人財」の活躍推進
宝ホールディングス歴史記念館における、従業員向け研修の実施（グループ共通の価値観TaKaRa Five Valuesの浸透、宝グループの歴史の学びからチャレンジする人財の育成）

製造資本

Page.29-31

世界中のお客様に安全で安心していただける商品・サービスを提供◆ 酒類製造拠点◆ バイオ製造拠点

松戸工場（千葉県松戸市）、伏見工場（京都府京都市）

約85種、2万樽の樽貯蔵熟成酒の保有

白壁蔵（兵庫県神戸市）

黒壁蔵（宮崎県児湯郡）

スコットランドでのウィスキー製造

トマーチン社（イギリス）

Page.49-50

企業との協力関係とネットワークの構築
お得意先や調達先との深い絆により獲得してきた信頼のブランド

米国宝酒造（アメリカ）、宝酒造食品有限公司（中国）

り組みグローバルな事業成長を実現するためのサプライヤー、パートナー＜宝酒造インターナショナルグループ＞
現地ニーズに対応した生産・販売

快適な職場環境とワークライフバランスの実現に向けた施策の取社会関係資本＜宝酒造＞
純米酒、
大吟醸酒などの高品質酒の製造

女性・シニアの活躍推進や障がい者の雇用促進(2023年3月現在）

する製造体制
東西基幹工場

6 拠点、海外3 拠点
5 拠点

国内

◆ ブランド育成を支える多数の得意先・調達先との連携

48.3 %◆ 海外売上高比率(2023年3月期）

120年以上の歴史を持つ「寶」ブランド、 よろこびの清酒「松竹梅」
白壁蔵＜タカラバイオグループ＞など
日本食材卸ネットワークによる日本食文化（和酒・日本食）の世界浸透
大学や企業におけるライフサイエンス分野の研究活動支援（試薬・機安定供給を実現するグローカルな製造体制

器事業、CDMO事業）

多様なモダリティの製造に対応する遺伝子・細胞プロセッシングセンター
本社（滋賀県草津市）、
Takara Bio USA, Inc.（アメリカ）、宝生物工程（大連）有限公司（中国）、Takara Bio Europe S.A.S.（フランス）、

自然資本

DSS Takara Bio India Pvt. Ltd.（インド）
米国宝酒造

Page.34-36

気候変動や生物多様性の保全など社会課題の解決に資するバリュー
チェーンの強化
自然を守る活動や、そこに生息する生物を保護するための研究助成

1985年公益信託「タカラ・ハーモニストファンド」
設立◆ タカラ・ハーモニストファンド

411 件、
助成金累計額1 億9,446 万1 千円
助成件数(2023年6月現在）◆ CO2排出量削減目標の設定

持続可能な社会の実現へ向けた取り組み
温室効果ガス排出量削減、環境に配慮した容器の活用など

タカラバイオ本社

23

宝ホールディングス株式会社

宝グループレポート 202324

宝グループとは

宝グループのアイデンティティ

価値創造ストーリー

宝グループのサステナビリティ

財務戦略・企業情報

人事担当役員メッセージ

宝グループの「アイデンティティ（宝らしさ）」
は、宝グループとしての存在意義である「企業理念」のもとで、その実現に向（グループ共通の価値観）」
として新たに定義し、けてグループ内のすべての社員が大切にしていくべき価値観を「Values
で掲げる「Vision（ありたい姿）」とあわせて体系化したものです。この アイデンティティ を拠り
長期経営構想（TGC100）
所として、宝グループの社員一人ひとりの多様な力を結集することで、「 宝らしさ」
を失うことなく、グループとしての一体感を実現していくための企業風土を醸成していきます。
を高めながら、「Vision」

グループの存在意義
Mission

目的

企業
理念

企業理念

Values

価値観

グループ共通の価値観

自然との調和を大切に、発酵やバイオの技術を通じて人間の健康的な暮らしと生き生きとした社会づくりに貢献します。

企業として何を大切にしているか、すべきか「 TaKaRa Five Values 」
信用が第一

多様な力の結集

Vision目標

ありたい姿

技術・品質主義
自分ごと化

TaKaRa Five Valuesの浸透を通じて
多様な人財を育成してまいります。

チャレンジ精神グループとして将来どういう姿になりたいと考えているか

常務取締役

髙橋

Smiles in Life秀夫

〜笑顔は人生の宝〜

社会問題の解決

稼ぐ力の向上サステナビリティ・
ポリシー

コアコンピタンス（強み）
おいしさを追求する技術と革新的なバイオ技術

経営方針

統合

マテリアリティへの取り組み目標と計画

事業ドメイン（領域）
和酒・日本食とライフサイエンスにおける多様な価値
社会提供価値事業戦略

人と人の繋がりと笑顔にあふれた健康的で豊かな日々の暮らしへの貢献

統合した経営を推進

グ ル ー プ 共 通 の 価 値 観（ Ta K a R a F i v e Va l u e s ）「TaKaRa Five Values」
は、わたしたちが企業として何を大切にしているか、すべきか という価値観を示したもので、社是「三重三慎」

01の考え方や精神を、時代の変化やグローバル化に対応して、社員にわ
かりやすく伝わるように表現した宝グループ共通の価値観です。

TaKaRa Five Values
信用が
第一

技術・
品質主義

チャレンジ
精神

多様な力
の結集

自分
ごと化

※
社是（三重三慎）※礼節を重んずべきこと、法規を重んずべきこと、責任を重んずべきこと、言行を慎むべきこと、火気を慎むべきこと、機械を慎むべきこと。

25

宝ホールディングス株式会社

02
03
04
05

信用が第一

法・社会倫理を守り、一人ひとりの行動の中で、一つ一つ信用を積み重ねて社内外での信頼を得る（ありたい姿）「Smiles in Life
当社グループのVision

また、
2018年度から開講した経営幹部候補育成研修〜笑顔は人生の宝〜」の実現に向けて、各事業の戦略や等を通じたグループの次世代を担うことのできる人財

コーポレート部門の課題を踏まえた人財の計画的な採用、育成や、女性のさらなる活躍推進など多様な人財の活躍育成は最優先課題のひとつであり、人財への投資をさら推進に向けた目標を設定し、研修メニューの拡充にも取に強化していく必要があると考えています。

り組んでいます。

特に「宝グループ中期経営計画2025」の重点戦略で一方、事業の拡大、グローバル化に伴い人財も多様化ある「グローバルな『和酒・日本食の拡大』」に向けたビジしており、組織が目指す方向やVision、グループ共通のネスモデルの確立には、海外日本食材卸の拠点拡大をは

価値観を共有するため、当社グループの研修施設である

じめとする「成長・強化領域への投資」
を加速させていくと「宝ホールディングス歴史記念館」を活用した研修を実技術・品質主義

ともに、
グローバルな事業成長を実現する人財、いわゆ

施しています。この研修により、グループの歴史の共有

安全・安心な商品・サービスを届けるるグローバル人財の育成が喫緊の課題であると認識しの浸透をや、共通の価値観である「TaKaRa Five Values」ています。現在、海外赴任を希望する社員を宝酒造イン

図りながら、一体感を醸成しています。

工夫を重ね、
知恵を絞り、技術にこだわり、お客様にチャレンジ精神ターナショナルへ配置し、積極的に海外勤務を経験させさらに職場・風土づくりにおいては、従業員エンゲー

ることでジョブローテーションを通じた継続的な育成を

ジメントの状態を把握することを目的とした調査を定期行っています。加えて、海外市場で即戦力として活躍が期的に実施し、調査結果から抽出された課題に応じた施策

個人とチームの力を高める

待できる中堅層の獲得を目的とした通年でのキャリアを実行していきます。

自分ごと化

採用に加え、将来的に海外事業に従事することを志望す

当社グループでは多様な人財が力を発揮し、企業価値のる学生など、将来のグローバル人財層の継続的な獲得に向上にまい進する風土を醸成するとともに、将来にわたっも取り組んでいます。

てグループを支える人財の育成に取り組んでまいります。

目標に向かって環境変化に対応しながら努力を重ねる

多様な力の結集

他人の考えを尊重しあい、協働することで主体的に行動を起こし、投げ出さず
最後までやりきる

宝グループレポート 2023

26

宝グループとは

価値創造ストーリー

宝グループのサステナビリティ

財務戦略・企業情報

長期経営構想「TaKaRa Group Challenge for the 100th」

宝グループ中期経営計画2025
宝グループ中期経営計画2025では、「日本食文化(和酒・日本食)の世界浸透」と「ライフサイエンス産業におけるグローバ
ルプラットフォーマー」という、宝独自の2つのビジネスモデルをしっかり確立していくことで、お客様や社会に求められる

Vision

価値を持った商品やサービスを提供していくとともに、
Vision「Smiles in Life〜笑顔は人生の宝〜」を実現し、
宝グループの存〜在価値を高めていきます。

〜

経営方針

宝グル ー プ は 、お い し さ を 追 求する技術と革新的なバイオ技術によって、
和 酒・日 本 食 と ラ イ フサイエンスにおける多様な価値を成長・強化領域への投資を加速させ、企業価値を高める3年間
成長・強化領域への投資を加速させ、生産性の向上やイノベーションの創出を働きがいを高めることで実現し、グローバルかつサ

安 全・安 心 に 提 供する企業グループとして、
世界中 の 暮 ら し を 、命 を 、人 生 を、笑顔で満たすために挑戦し続けます。

ステナブルな宝独自の2つのビジネスモデルを確立・強化することで、バランスのとれた事業ポートフォリオでの持続的な成長とVisionの実現を達成する。加えて、コーポレートとしての情報発信とコミュニケーションを強化することで、企業価値を高める。

宝ホールディングスは、会社創立100周年となる2025年（2026年3月期）を節目とした6年間の長期経営構想「TaKaRa

定量目標

Group Challenge for the 100th（以下、TGC100）」を2020年にスタートさせ、宝グループ中期経営計画2022（2021年
3月期〜2023年3月期）において3カ年の取り組みを進めてきました。2023年に、TGC100の総仕上げに向けて策定した「宝売上高グループ中期経営計画2025」では、「成長・強化領域※への投資を加速させ、企業価値を高める３年間」を経営方針として掲げ、長原資を生み出す「稼ぐ力」の向上を統合した経営を推進していきます。
※成長・強化領域

380 億円以上

以上

宝酒造インターナショナルグループ：北米、欧州での食材卸拠点拡大、和酒の拡大

長期経営構想「TaKaRa Group Challenge for the 100th」

1（2021年3月期～2026年3月期）

宝グループ中期経営計画2025

各事業のビジネスモデルと経営基盤を再構築し、成長・強化領域への投資を加速させ、

2（2024年3月期〜2026年3月期）

宝独自の2つのビジネスモデル

3

39.0%以上

44.0%以上

7%以上

8%以上

海外売上高比率ＲＯＥ

27

宝ホールディングス株式会社

3,506億円
379億円
48.3%
11.0%

「試薬・機器事業の拡大」「CDMO事業の大幅な拡充」「創薬基盤技術の価値最大化」「成長・強化領域に必要な人財ポートフォリオの強化」とともに、従業員エンゲージメントの向上などの「やりがい」の醸成（風土革新）に取り組み、多様な人財の活躍を推進する。
ペーパーレス・電子化の推進など業務のアップデートを通じた 「働きやすさ」の実現（業務革新）や国内グループ
基幹システムの再構築に取り組む。

定量目標に対する結果
2023年3月期実績

※2

※2

●

●

230億円以上

ライフサイエンス産業におけるインフラを担うグローバルプラットフォーマー

日本の酒税法上での清酒・焼酎・みりん等のトラディショナルな和酒に、和的な要素を含むイノベーティブな和酒を加えた総称
日本で生まれたトラディショナルな
和食と、海外で生まれ日本でアレンジされてきたイノベーティブな日本食の総称（「働きがい」を高めることで、生産性の向上やイノベーションの創出を実現）

スモデルとその中身を強化していきます。

174億円以上

日本食文化の世界浸透推進

※1

無形資産
（人的資本・ITなど）への投資の強化

バランスのとれた事業ポートフォリオを維持しながら、安定的・持続的な成長を実現するために、それぞれの事業のビジネ

営業利益

タカラバイオグループ「和酒 ・日本食 拡大」

今後は、新型コロナウイルス関連需要が急激に減少していくことを踏まえ、環境変化に対応し、グループの強みである

3,400億円以上

宝酒造・
宝酒造インターナショナルグループ※1

ものの、定量目標はすべての項目で達成し、TGC100の目標も上回りました。

3,000億円以上

以上

3ヵ年投資計画 880億円 2026年3月期 ROIC目標7.5%以上

グローバルな

してまいりました。特にタカラバイオグループでの新型コロナウイルス関連需要の獲得による業績への影響は大きかった

売上高

7.5 %

以上

宝独自のビジネスモデルの確立・強化

企業価値を高める3年間

グループ全体の売上高は、宝酒造インターナショナルグループとタカラバイオグループがけん引し、この 3年間で拡大

長期経営構想（TGC100）

9.0 %中長期的な価値創造を通じた、社会の持続可能性の向上を両立する

宝グループ中期経営計画2022の成果と課題

中期経営計画2022

ROIC

ROIC経営の浸透を通じた、成長・強化領域への投資●

宝グループ中期経営計画2022

定量目標（タカラバイオグループを除く
海外売上高比率60.0%以上）

ROE

５つ の 重 点 戦 略

タカラバイオグループ：試薬・機器事業の拡大、CDMO事業の拡充、創薬基盤技術の価値最大化

足元を固める3年間

60.0

%以上

＜参考＞TGC100の定量目標（変更前） 売上高：3,400億円以上、営業利益：230億円以上、海外売上高比率：44％以上、ROE：8.0％以上

宝酒造：安全・安心な生産体制の強化、ヒット商品の開発・育成、重点ブランド育成（2021年3月期〜2023年3月期）

海外売上高比率

営業利益4,200 億円

社会課題の解決に資するバリューチェーンを強化しながら商品・サービスを通じた社会課題の解決と、長期的かつ持続的に成（2026年3月期 宝グループ連結）

4

サステナビリティの取り組みに対するグループとしての推進力向上●

5

TCFDフレームワーク等の開示基準への適切な対応と事業を通じた社会課題の解決に向けた取り組み内容の充実を図る。

コーポレートコミュニケーションの強化●

社内外のステークホルダーの理解、共感、評価を高め、企業価値向上を目指す。

宝グループレポート 2023

28

宝グループとは

価値創造ストーリー

宝グループのサステナビリティ

財務戦略・企業情報

宝グループ中期経営計画2025-事業戦略

国内
事業

宝酒造

カテゴリー別売上構成比

海外事業

焼酎 ◆ 29.8 %清酒 ◆ 9.9 %ソフトアルコール飲料 ◆ 32.6 %その他酒類 ◆ 4.3 %調味料 ◆ 14.8 %
原料用アルコール等 ◆ 8.6 %清酒・焼酎や和の調味料の本みりんなど、
日本の伝統的な酒類・調味料である「和酒」に強みを持つ
国内有数のメーカーです。

宝酒造インターナショナルグループ
海外の日本食レストランや小売店に日本食材などを販売する
海外日本食材卸事業と、酒類の輸出や海外各地で製造販売をカテゴリー別売上構成比
海外酒類事業 ◆ 12.8 %海外日本食材卸事業 ◆ 85.2 %その他 ◆ 2.0 %行う海外酒類事業を展開しています。

2023年3月期

2023年3月期

中期経営計画2022における成果と課題
成●

中期経営計画2022における成果と課題

果

課

価格改定を実施、全社一体となったコストダウンの取●り組みによるコストアップの抑制も含め利益率を改善●

題

量販店ルートやネット販売等、チャネルの多角化●

宝酒造との協業の強化による和酒の輸出拡大

ロダクトミックスの改善

海外日本食材卸事業での売上拡大と価格改定等コスト●

日本食材卸ネットワークのさらなる拡充

アップに対する適切な対応による営業利益の拡大●

海外グループ会社における管理体制の強化

安全・安心のための設備強化

中期経営計画2025における事業方針

会課題の解決に貢献しながら、利益額・率を大きく向上させる。
※1：国内＋海外（輸出＋現地生産）
で和酒No.1※2：日本において「安全・安心で信頼できて高品質である」と評価され、
世界中の人々にも同様の価値を提供できる「宝が約束する日本発・世界標準のグローバルな高品質レベル」のこと

ランドに対し、育成費の増額等によりブランド強化策を実施することで、より強いブランドへと育成していきます。
また、宝酒造インターナショナルグループと協業し、松竹梅
白壁蔵「澪」のグローバルブランド化を中心とした輸出の拡大

商品を、厳選して発売していきます。
既存ブランドにおいては伸ばす、維持する、やめるなどメリハリをつけたブランド政策を実施し、品質向上による高付加価値化等により、利益率の改善も目指します。ブランド育成で題●る商品の開発・育成やブランド価値の向上に注力するとともに、
宝酒造インターナショナルグループとの協業も加速させ、社います。商品開発では、技術的に差異化された利益率の高い新課●「グローバル和酒No.1※1」の源泉として、伸長領域を中心に、高い技術力と「NIPPON品質※2」に基づいた新たな市場を創造す

宝酒造では、ブランド育成を徹底し、利益率を高めるととも果

ヒット商品の開発、育成と既存ブランド育成によるプ

中期経営計画2025における事業方針に世界の市場に向けて和酒を拡大することを基本方針として成を推進していきます。

宝酒造や国内外のグループ会社との協業を加速し、現地のニーズを捉えた輸出・現地生産の商品ポートフォリオの拡充と、和酒に強みを持った日本食材卸としてのプレゼンスの向上によって、和酒と日本食の相乗効果を最大限に発揮した「日本食文化の世界浸透」
を推進し、社会課題の解決に貢献しながらグローバル和酒・日本食材No.1※5企業を目指す。
※5：グローバル和酒No.1＋海外日本食材卸No.1

宝酒造インターナショナルグループでは、和酒・日本食材卸事業の飛躍的成長と洋酒事業の安定的成長により、グループ全体の収益成長を実現することを基本方針としています。
海外酒類事業における和酒では、宝酒造、宝酒造インターナ
ショナル、海外グループ会社で三位一体となり、イノベーティ

さらに、将来にわたって安全・安心な商品の生産と、CO₂排

洋酒は、「トマーチン」「ブラントン」等のブランド価値のさらなる向上を図り、安定的な利益成長を実現していきます。
海外日本食材卸事業では、チャネルの多角化を推進し、北米、欧州を中心に新規エリアの開拓、物流体制の強化および差異化商品の開発・育成を進めていきます。

ブな商品や現地ニーズを捉えた新商品を開発していきます。

出量削減に向けた投資を行っていきます。

は、極上〈宝焼酎〉やタカラ「焼酎ハイボール」等、8つの重点ブ

宝酒造・宝酒造インターナショナルグループとの協業

Page.07「澪」
を日本を代表するスパークリング日本酒として、
グローバルブランドへと育成「 澪 」の ブ ラ ン ド 強 化 の 最 大 化 に 向 け、『THE JAPANESE

国内外のニーズやトレンドを捉えて、スパークリング日本酒「澪」のグローバルブランド化を中心に、トラディショナル ※3、イノベーティブ ※4の両面から和酒の開発とブランド育成を進めることで、世界の市場に和酒を拡大し、グローバル和酒 No.1 企業としてのプレゼンスを高める。
※ 3：日本の酒税法上の規格に合わせたお酒※ 4：従来の和酒の領域を拡張する革新的なお酒

SPARKLING SAKE』を キ ャ ッ チ コ ピ ー と し た 世 界 共 通 の広告ビジュアルを展開していきます。国内では、「 澪」と「澪」〈CLEAR〉の2本柱で国内スパークリング日本酒シェアNo.1の地位とブランド力を一層高めていくとともに、北米を中心とした現地ニーズを捉えた商品を投入していきます。さらに海外での情報発信を逆輸入するなど国内外での情報発信を活発化させ、グローバルブランドとしての育成を強化していきます。

29

宝ホールディングス株式会社

松竹梅白壁蔵「澪」

松竹梅白壁蔵「澪」〈CLEAR〉

宝グループレポート 202330

宝グループとは

宝グループ中期経営計画2025-事業戦略

バイオ
事業

サステナビリティへの取り組み

盤技術開発を進め、ライフサイエンス産業のインフラを試薬 ◆ 84.3 %機器 ◆ 1.8 %受託 ◆ 10.5 %遺伝子医療 ◆ 3.4 %担うグローバルプラットフォーマーを目指していきます。

2023年3月期「試薬・機器事業」と「CDMO事業」を通じ、バイオ創薬基

成
●
●
●

果

課
●

題

研究用試薬類の新製品開発強化等による年率7%成長の堅持●

グローバルなSCM体制の再整備●

中期経営計画以上に研究開発費を投下し、将来の成長

装化と製造関連技術開発への積極的な取り組みによる基盤を整備

CDMO事業の拡大●

TCFDフレームワークに基づく開示 （宝ホールディングス・タカラバイオ）
CO₂排出量削減目標の達成に向けた、排出量削減ロードマップの作成
人権デューデリジェンスの推進
事業を通じた社会課題解決の推進

抗原検査キットの国内安定供給を通じた新型コロナウイルス感染症対策支援 （タカラバイオグループ）
・PCR、

宝グループ中期経営計画 2025 で推進するサステナビリティへの取り組み

遺伝子・細胞プロセッシングセンター2号棟の完全実

中期経営計画2025における事業方針
試薬・機器の新製品やCDMOメニューの開発および新モダリティ を創出する基盤技術の開発に向けてR&D費用を積極的※6に投下することで、
健康・医療関連産業支援分野への事業領域拡大を加速させながら、「ライフサイエンス産業におけるインフラを提供するグローバルプラットフォーマー」としての存在感を高める。
※6：治療法タカラバイオグループでは、「『長期経営構想2025』の定量目

バルで多極的（グローカル）展開による試薬事業の成長、機器標を前倒し、
飛躍的な成長を遂げる」
を基本方針としています。

事業では、PCR関連装置やシングルセル解析装置の新機種

新型コロナウイルス関連需要への対応に、集中的に経営資源をの開発加速と専用試薬の開発によるシステム化を図ります。

充てたコロナ禍の体制をリセットし、事業構造の改革を進め、CDMO事業では、積極的な技術開発・人材育成・設備投資を

試薬・機器およびCDMO事業のさらなる収益拡大を図ります。

行い、飛躍的な成長を目指し、遺伝子医療事業は、NY-ESO-1・

今後は、積極的に実施してきた研究開発投資・設備投資・人siTCR ®遺伝子治療薬（TBI-1301)の製造販売承認申請準備、的投資により築いた収益構造をフル活用し、飛躍的な成長に

再生・細胞医療・遺伝子治療に関する独自の創薬基盤技術のつなげていきます。試薬事業では、一般研究用試薬のグロー

高付加価値化を行っていきます。

「ワクチン生産体制強化のためのバイオ医薬品製造拠点等整備事業」
補助金に採択タカラバイオは、経済産業省が進める令和3年度補正予算「ワクチン生産体制強化のためのバイオ医薬品製造拠点等整備事業」（以下、
本整備事業）に採択。
本整備事業により、感染症パンデミック発生時（有事）にはワクチン製造を行い、平時には再生・細胞医療・遺伝子治療の開発・製造を支援するCDMO事業（当社事業）を行うデュアルユース製造設備（ワクチン製造拠点の整備事業）、ならびに、ワクチン製造に不可欠な部素材等の製造設備の整備（部素材等の製造拠点の整備事業）を、本整備事業の補助金を活用し、滋賀県草津市の本社事業所内に遺伝
子・細胞プロセッシングセンター3号棟を建設予定（2027年6月末竣工予定）。

本社事業所（滋賀県草津市）

事 業 （ 商 品・サ ー ビ ス ）を 通 じ た 社 会 課 題 の 解 決
豊かな食生活和酒や日本食の魅力や新たな価値の発信など

環境

環境配慮型商品の開発や、環境に配慮した製品パッケージおよび梱包への対応

コミュニティ

地域社会の発展への貢献

健康

世界のライフサイエンス研究と発展への支援、健康配慮型商品の提供など

社 会 課 題 の 解 決 に 資 す る バ リュー チェー ン の 強 化
安全・安心
酒類メーカーとしての責任各社における安全・安心な品質確保の維持
適正飲酒の啓発（20 歳未満の者の飲酒禁止、飲酒運転防止等）や責任あるマーケティングの実施

環境

CO₂排出量削減計画（設備投資等）の実行など

人財次世代を担う人財・グローバル人財の育成、多様な人財の活躍推進など

調達

調達先へのガイドラインの遵守要請

人権

人権デューデリジェンス・プロセスの実施

ガバナンス

コーポレートガバナンスの推進

宝グループ中期経営計画2025で推進するサステナビリ

値の発信、「 健康」での世界のライフサイエンス研究と発展へ

ティでは、「グローバルな開示基準への対応」と「取り組み内容の支援、健康配慮型商品の提供や、「環境」におけるCO₂排出量の充実」を進め、事業を通じた社会課題の解決と社会課題の解削減計画の実行、「 酒類メーカーとしての責任」での適正飲酒決に資するバリューチェーンの強化に取り組んでいきます。

の啓発、「人権」での人権デューデリジェンス・プロセスの実施「豊かな食生活」における、和酒や日本食の魅力や新たな価

宝ホールディングス株式会社

果

・展示会等を通じた
「和酒」
「日本食」
文化の浸透 （宝酒造インターナショナルグループ）

安定供給体制を構築

31

Page.33

・ノンアルコール飲料発売、料理清酒の食塩ゼロ訴求 （宝酒造）

中期経営計画2022における成果と課題
新型コロナウイルス検査需要の急増に対し、大量製造・

財務戦略・企業情報

中期経営計画 2022 での主な成果

カテゴリー別売上構成比●●

宝グループのサステナビリティ

宝グループ中期経営計画2025-サステナビリティ

タカラバイオグループ

成価値創造ストーリーなど引き続き行っていきます。

宝グループレポート 202332

宝グループとは

価値創造ストーリー

宝グループのサステナビリティ

財務戦略・企業情報

宝グループのサステナビリティ

宝グループ・サステナビリティ・ポリシー

環境
穀物や水、微生物といった様々な自然の恩恵のもとで事業活動を行う当社グ

基本的な考え方宝グループは「自然との調和を大切に、発酵やバイオの言しています。そして、事業活動を通じた社会的価値の創技術を通じて人間の健康的な暮らしと生き生きとした社造を将来にわたって実現し続けていくためには、様々な会づくりに貢献します」という企業理念のもと、日本伝統

社会課題の解決にこれまで以上に取り組む必要があるとの酒造りの発酵技術と最先端のバイオ技術の革新を通じいう認識のもと、「 宝グループ・サステナビリティ・ポリて、食生活や生活スタイル、ライフサイエンスにおける可シー」を公表しています。

能性を探求し、新たな価値を創造し続けることによって社会への貢献を果たしてきました。

ループにとって、豊かな自然環境が保たれることは、事業を継続するうえでの大前提です。宝グループでは、気候変動問題をはじめとする環境課題に対処すべく、「宝グループ環境方針」を定め、取り組みを進めています。

宝ホールディングス歴史記念館の「宝グループ・サステナビリティ・ポリシー」では、当社

CO2フリーエネルギー化

タカラ・ハーモニストファンド

グループを取り巻く社会課題について、「安全・安心」をは

2023年4月1日より、宝ホールディングス歴史記念館は

宝ホールディングスは、1985年に公益信託「タカラ・

穀物や水、微生物といった様々な自然の恩恵のもとでじめとする10の重要課題（マテリアリティ）を取り上げ、脱炭素化実現のため、使用電力を再生可能エネルギー由来

ハーモニストファンド」を設立し、以来毎年、日本の森林・事業活動を行う当社グループにとって、豊かな自然環境

各々についての取り組み方針を示しており、さらに、そのの電力に変更しました。

草原や水辺の自然環境を守る活動や、そこに生息する生が保たれることは、事業を継続するうえでの大前提です。

方針に基づく具体的な中長期目標を設定した「宝グルー

また、食品や医療に関わる事業を営む企業として、安全・

プ・サステナビリティ・ビジョン」を策定しました。

使用するエネルギーがCO2フリーとなりました。

安心な製品・商品・サービスを提供することは最も重要な

当社グループは、これからも事業活動を通じた社会的テーマであり、同時にアルコール関連問題をはじめとす

価値の創造により、ステークホルダーの皆様から信頼さる様々な社会課題にも対処していく必要があります。

れる企業グループを目指すとともに、持続可能な社会の

当社グループを取り巻く社会環境は急速に変化し、気候変動、生物多様性保全、資源保全、人権尊重といった多様な課題への対応が世界的規模で求められており、持続可能な社会づくりに向けた企業の責任はますます大きくをありたい姿（Vision）として掲げ、世界中の暮らしを、の決定に基づいて、サステナビリティ推進事務局は、

命を、人生を、笑顔で満たすために挑戦し続けることを宣グループ各社の具体的活動の設定・実行を推進します。

委員会の構成高

コシアカツバメ

2023年度は、「 繁殖期におけるコシアカツバメの減

オブ・ザ・イヤー」
受賞

少要因を探る」など10件の自然環境保全に関する活動・

英国のトマーチン社がウイスキーマガジン社主催のIcons

研究が選ばれました。38年間の助成件数は411件、助成「サステナブル・ディ
of Whisky Awards 2023において、金累計額は1億9,446万1千円となりました。今後も日スティラリー・オブ・ザ・イヤー」に選ばれました。

本の自然環境を守り育てる活動や研究への助成を通じて、生物多様性および豊かな自然環境の保全を推進していきます。

達成に向けて取り組んでおり、その（Net Zero Emissions）
取り組みが評価されたものです。

国内グループ会社

タカラバイオグループ

宝酒造
インターナショナルグループ

宝グループの事業にとっての影響度

ガバナンス

宝酒造

豊かな
食生活

「サステナブル・ディスティラリー・

助成金贈呈式の様子

すべての温室効果ガスの排出を完全にゼロにするという目標

サステナビリティ推進事務局

酒類メーカー
としての責任
宝ホールディングス
コーポレート部門

ステークホルダーからの期待度

人財

トマーチン社とともに、2040年までに事業活動におけるCO2も含めた（委員長：宝ホールディングス社長）

調達

開催しました。

のメンバー
トマーチン社はスコッチ・ウイスキー協会（SWA）

宝グループ・サステナビリティ推進委員会

健康コミュニティ

中

宝ホールディングス取締役会

安全
･
安心

人権

で構成される運営委員会により行われ、助成金贈呈式も

宝グループは、取締役会の監督のもと、宝ホールディン
テナビリティ推進委員会」を設置しています。この委員会

環境す。助成先の選考は自然科学分野の専門性の高い有識者

サステナビリティ推進委員会

当社グループは「Smiles in Life〜笑顔は人生の宝〜」

マテリアリティ・マトリクス

物を保護するための研究などに対して助成を行っていま実現に貢献してまいります。

グスの代表取締役社長を委員長とした「宝グループ・サス

なっています。

歴史記念館の設備は、オール電化設定のため、これにより2023年度助成先決定

高詳細は、宝ホールディングスウェブサイト「宝グループのサステナビリティ」をご覧ください。

https://www.takara.co.jp/sustainability/index.html

33

宝ホールディングス株式会社

セミの羽化の観察（NPO法人 宮代水と緑のネットワーク）
宝グループレポート 2023

34

宝グループとは

価値創造ストーリー

宝グループのサステナビリティ

財務戦略・企業情報

宝グループのサステナビリティ
気候変動問題への対応

廃棄物排出の抑制

CO2排出量削減ロードマップの策定
宝グループはサステナビリティ・ビジョンにおいてります。果実には果汁以外にもおいしく使える部分がある製品積載率の向上などにより、輸送時のCO2排出量

りますが、その多くは果汁を搾った後に使われずに捨ての削減に取り組んでいます。2022年度の物流工程におそのため、焼酎粕などの食品系副産物を飼料化・肥料化す

られてしまいます。果皮などの未利用部位からおいしさ

おけるCO2排出量を2018年度比で46％削減

けるCO2排出量は14.4千t-CO2、前期比7.7%の削減とるなど有効利用を図ることで、再利用率99％以上を維持を取り出す技術を開発し、国産果実の利用率を向上させ

タカラバイオグループのCO2排出原単位（売上高当たりなりました。

するなど、工場廃棄物排出量の削減に取り組んでいます。

ることで、フードロス削減に取り組んでいます。

のCO2排出量）
を2018年度比で50%削減

2022年度の宝酒造の廃棄物排出量は4,662t、うち再宝グループ全体でCO2排出量実質ゼロ

物流工程でのCO2排出量削減の取り組み事例

利用率は99.0％となりました。

フェリー、鉄道などへのモーダルシフト

生産工程でのCO2排出量削減

消費地生産による東西拠点間の転送の削減

宝グループの2022年度の生産工程におけるCO2総排なりました。これは、グループ全体のCO2排出量の8割以宝酒造の物流工程のCO2排出量の推移

上を占める宝酒造の生産工程で、高効率ボイラーへの更（千t-CO2）

新、重油ボイラーのガス化、殺菌温水の廃熱再利用などに取り組んだ効果によりCO2排出量が84.9千t-CO2となり、前期比9.3％の減少となったためです。
このほか、2022年度は宝酒造インターナショナルグ
ループではトマーチン社のバイオマスボイラーの活用等
により24.5%減少、タカラバイオグループでは遺伝子・廃棄物削減の取り組み事例

物流子会社による高積載トラックの開発

出量は104.3千t-CO2となり、前期比では7.5％の減少と焼酎粕飼料化設備の導入
排水処理汚泥の減容化
タカラcanチューハイ「すみか」

宝酒造の廃棄物排出量の推移と再利用率

20

16.0

16.4

15.9

15.6

15

（t ）

10

5

4,000

0

2019

2020

2021

2022

2023

（3月期）

持続可能な水資源の利用

殺菌温水の廃熱再利用生産工程での用水使用量の削減
使用量は649万㎥、前期比0.3%の増加となりました。

宝グループ生産工程のCO2排出量の推移

宝グループ生産工程での用水使用量の推移（千t-CO2）

（万m ）
3

110.5
10.9
4.6

112.1
12.8
3.5

112.8
14.3
4.9

750

104.3
15.7
3.7

650
600

50

550

95.0

95.8

93.6

84.9

500

25
0
宝酒造

2019

2020

2021

宝酒造インターナショナル

2022

2023

723
7

729
6

（3月期）

タカラバイオ＜集計範囲＞
宝酒造、Takara Sake USA Inc.、宝酒造食品有限公司、The Tomatin Distillery
Co.Ltd、タカラバイオ、宝生物工程（大連）有限公司、DSS Takara Bio India Pvt.
Ltd.、Takara Bio USA,Inc.
※2019年2月まで瑞穂農林、きのこセンター金武含む

98.2

99.0

4,975
116

4,974
88

5,266
51

0
宝酒造

141

4,377
139

4,859

4,238

2019

2020

Pick up!

682
10

133

91

宝ホールディングス株式会社

2021

99.0

5,215

2022

4,615

環境に配慮した製品パッケージ、梱包への対応75

環境に配慮した製品の開発

50

リサイクル（再資源化）の3Rに配慮した資材調達や商品

4,662
46

宝酒造では、リデュース
（減量化）
、リユース
（再使用）、（発生回避）
開発を進めています。また、3Rにリフューズ

25

02023 （3月期）

再利用率

焼酎粕飼料化設備

黒壁蔵では「焼酎粕飼料化設備」を導入することで「ゼロエミッ

を加えた独自の取り組み(4R)として、焼酎のはかり売りも展開しています。自社工場で専用タンクに充填した焼酎を販売店に直送し、お客様は家庭にあるペットボトルなどの空容器を販売店に持参して、専用タンクから必要な分だけを容器に詰めて購入します。このように、新たな容器を購入せず必要な分だけ中身を買うため、資源の節ション化」を推進しています。この設備により、芋や麦の焼酎粕

1998年の開始以来
約とごみの削減につながります。

に含まれる有効成分を配合飼料原料として再利用するほか、微2023年3月までに、2.7ℓペットボトル換算で約1,018万

量の残留アルコールを回収し、施設内のボイラー燃料として活本を節約することができました。
紙パック製品や梱包用のダンボールでは、森林認証紙

647
11

649
11

の採用やバイオマスインクの使用を進めています。また、

7575

壜・缶製品では容器の軽量化やラベル・シール等の廃止にも取り組んでいます。

575

590

581

561

563

2019

2020

2021

2022

2023

宝酒造インターナショナル

タカラバイオでは、片面アルミパウチパッケージの試薬についてはアルミレス（3月期）化を進めています。また、タカラバイオ

紙パッケージについて森＜集計範囲＞
宝酒造、Takara Sake USA Inc.、宝酒造食品有限公司、The Tomatin Distillery
Co.Ltd、タカラバイオ、宝生物工程（大連）有限公司、DSS Takara Bio India Pvt.
Ltd.、Takara Bio USA,Inc.
※2019年2月まで瑞穂農林、きのこセンター金武含む

林認証紙やベジタブルオ
イルインクの使用を進め
黒壁蔵焼酎粕飼料化設備

35

4,886

非再資源化量用しています。

700

75

97.5

97.7

再資源化量

宝グループの2022年度の生産工程における用水の総コージェネレーション（熱電供給）システムの利用促進

116.9
13.2
6.2

2,000

0

高効率ガスボイラー、
重油ボイラーのガス化等の省エネ設備の導入

100

6,000

9.7%増加となりました。
生産工程でのCO2排出量削減の取り組み事例

（%）

8,000

14.4

96.8

細胞プロセッシングセンター2号棟の本格稼働が影響し100

宝酒造には、希少な国産果実を原料に使った商品があ泥、原料や容器の運搬資材などの廃棄物が発生します。

宝酒造、宝酒造インターナショナルグループの生産拠点に

125

フードロス削減への取り組み

プの導入、モーダルシフトの推進、トラック輸送におけ

排出量削減施策を計画しています。

2050年度宝酒造では、物流の効率化や省エネ運転、ヒートポン

エコノミーの推進
宝酒造の工場では焼酎粕などの副産物や排水処理汚CO2排出量削減目標を掲げ、削減ロードマップを策定し2030年度工場廃棄物の削減および再資源化によるサーキュラー

物流工程でのCO2排出量削減ています。

認証紙を使用した「料理のための清酒」

宝グループレポート 2023

36

宝グループとは

価値創造ストーリー

宝グループのサステナビリティ

財務戦略・企業情報

宝グループのサステナビリティ

TCFDフレームワークに基づく開示

気候変動による事業リスクと機会
■ リスク

内容

時間軸※1

宝グループは、地球環境の保全と事業活動の調和を経営の重要課題のひとつと位置づけ、積極的に取り組みを進めています。気候変

1.5°C
シナリオ

動が事業の持続性に影響を与える重要な問題であると認識し、気候関連財務情報開示タスクフォース（TCFD）の提言に賛同するとTCFDコンソーシアムに入会しています。TCFDフレームワークに沿って気候変動に関するリスクと機会の評価と対応を
ともに、

ガバナンス
宝グループでは、取締役会の監督のもと、宝ホールディン

体制図

委員長

ク・機会の評価や戦略の策定、目標などについて審議を進めてメンバー 宝ホールディングス：取締役、監査役、執行役員

います。また、宝グループ・サステナビリティ推進委員会の下タカラバイオ：社長、担当取締役、担当執行役員

宝酒造：取締役

・再生可能エネルギー利用の推進（太陽光パネル設置等）

容器・包装材のコスト増

中期

中

河川氾濫(水害)

長期

4.0 °Cシナリオ

中・紙や段ボールの認証取得（FSC、PEFC等）

・軟包材・印刷へのバイオマス原料使用・包装材軽量化（壜缶の軽量化・ラベルシール廃止）

宝酒造インターナショナル：取締役

サステナビリティ推進事務局
メンバー 主幹：サステナビリティ推進室

は、宝グループ・サステナビリティ推進委員会の決定に基づい

補佐：広報・IR部、事業管理部

国内グループ会社

タカラバイオグループ

宝酒造
インターナショナル
グループ

宝酒造

宝ホールディングス
コーポレート部門

物理的リスク進事務局」を設置しています。サステナビリティ推進事務局

報告します。

中・CO2排出量削減の取り組み推進、
再エネ比率の拡大

・モーダルシフトの推進（日本国内が対象）

・リサイクル容器や低炭素の代替容器への切り替え

宝ホールディングス社長

部組織として気候変動問題に対応する「サステナビリティ推は、宝グループ・サステナビリティ推進委員会が取締役会に中

策

・社用車のEV化

宝グループ・サステナビリティ推進委員会

ビリティ推進委員会」を設置し、気候変動が事業に与えるリス

これらの気候変動問題を含むサステナビリティの取り組み

2.0 °C
シナリオ

宝ホールディングス取締役会

グス代表取締役社長を委員長とした「宝グループ・サステナて、
グループ各社の具体的活動の設定、実行を推進します。

中期

炭素税によるエネルギーコスト増

対

移行リスク

進め、
関連する情報の開示を行いステークホルダーの皆様と対話を続けていきます。

影響度※2

大

長期

沿岸氾濫(水害)

農作物収穫への影響（詳細は下記を参照）※1 中期 2030年頃まで

長期

・日本国内の生産拠点の分散化
・大規模浸水が想定される拠点の重点調査・対策検討（詳細は下記を参照）

2050年頃まで ※2 財務指標に与える影響度

大5％以上 中 1〜5％

移行リスクは連結営業利益、
物理的リスクは連結売上高、
連結有形固定資産、連結棚卸資産への影響

リスク管理
宝グループでは、宝酒造株式会社と宝酒造インターナショナル株式会社の海外酒類事業（ Takara Sake USA Inc.、宝酒造食

内容

■ 機会

The Tomatin Distillery Co. Ltd）を対象に、リスクと機会を特定しました。特定のプロセスとしては、移行リスク品有限公司、や物理的リスクについて、専門家の意見や公表されているレポートなどを参考に、想定されるリスク・機会を抽出し、影響を受け

対策

省エネ設備への入替によるコストへの影響（ボイラーを重油から天然ガスへ転換）
・低炭素型設備の導入
・Tomatinにおけるバイオマスボイラーの活用

省エネ推進によるコスト削減への影響

・操業コストの低減につながる省エネ設備の導入促進（ヒートポンプの活用等）
・排熱の再利用促進の検討

る可能性や大きさを考慮し、短期・中期・長期の時間軸で影響が大きいと想定されるリスク・機会を選定しました。特定されたリス
機会

ク・機会の内容とその対応策は、宝グループ・サステナビリティ推進委員会が取締役会へ報告します。

戦略・シナリオ分析
宝グループでは、2021年度に分析した宝酒造株式会社に加えて、2022年度は宝酒造インターナショナル株式会社の海外酒類

・エシカル消費に対応した商品開発（タカラcanチューハイ「すみか」、
寶CRAFT、等）

エコ商品需要（エシカル消費需要）の増加

・環境配慮型商品や認証商品への取り組み

The Tomatin Distillery Co. Ltd）を対象に広げ、気候変動リスク・機会に事業（Takara Sake USA Inc.、宝酒造食品有限公司、よる事業への影響の把握、対応策の検討のためのシナリオ分析を実施しました。
（気候変動に関する政府間パネル）のAR5によるRCP2.6（2℃未満シナリオ）
および
なお、
この分析にあたり、物理的リスクではIPCC

RCP8.5（4℃シナリオ）、移行リスクではIEA（国際エネルギー機関）のWEOによるAPSシナリオ（2℃未満シナリオ）、NZE2050シナリオ
を参照し、気候変動による影響を分析・検討しました。
（1.5℃シナリオ）

気候変動による事業リスクと機会

移行
リスク

気温上昇が2℃未満に抑えられ、カーボンニュートラル達成に向け厳しい環境規制が導入されるなかで、炭素税の導入に物理的リスク

気温上昇が4℃程度となり、海面上昇による高潮や洪水の被害は操業に大きな影響を与えます。
さらに、
気温上昇により、
原

よる容器・包装材の価格高騰や、エネルギーコスト増により事業が影響を受けます。

材料である農作物の収量が大きな影響を受けることがわかりました。
省エネ設備の導入等省エネ推進によって操業コストが低減することや、エシカル消費需要やエコ商品需要の高まり
は、当社にとって機会になると考えています。

今後は、継続的にリスク・機会の見直しや対策の具体化を進め、中長期の経営戦略に反映させることで戦略のレジリエンス向上に努めます。
37

宝ホールディングス株式会社

これまで分析してきた宝酒造株式会社に加えて、宝酒造インターナショナル株式会社の海外酒類事業（Takara Sake USA Inc.、宝The Tomatin Distillery Co. Ltd）を対象に広げて、原材料使用で高ウエイトを占める4品目について気温上昇に
酒造食品有限公司、
よる収量への影響を分析しました。
産業革命以前からの世界平均の気温上昇量（℃）と影響変化

農作物収穫への影響
機会

農作物収穫への影響

品目

主要原産国

2.0℃

4.0℃

対策

サトウキビ（収量）ブラジル

トウモロコシ（収量）米国

水稲（収量）

日本・生産者との協業による安定調達の継続

水稲（収量）

中国

・気候変動に対応した原材料の調査・検討

水稲（収量）

米国

大麦（収量）

英国

・調達リスクを低減するためのサプライヤーの調査・分散化【 影 響 変 化 】− ／ ＋

30%以上

／

15%以上30%未満

／

15％未満

／

変化なし
データなし

─

─
宝グループレポート 2023

38

宝グループとは

価値創造ストーリー

宝グループのサステナビリティ

財務戦略・企業情報

宝グループのサステナビリティ
指標と目標
宝グループは、「宝グループ・サステナビリティ・ビジョン」においてCO2排出量の削減目標を設定しており、宝酒造、宝酒造イン

酒類メーカーとしての責任

ターナショナルグループにおいては生産拠点におけるScope1+2のCO2排出量の目標を設定しています。

■ 目標と2022年度の進捗状況
達成年度

2030年

範囲

指標・目標

宝酒造／宝酒造インターナショナルグループ

生産拠点におけるCO₂排出量を2018年度比で46％削減

タカラバイオグループ

CO₂排出原単位（売上高当たりのCO₂排出量）
を2018年度比で50% 削減
輸送におけるCO₂排出原単位（販売数量当たりのCO₂

宝酒造（物流部門）

2050年

排出量）
を2018年度比で10％削減

グループ全体連問題を引き起こすこともあります。

2018 年度比：45％削減る企業として重要な責任であると考え、「責任ある飲酒に関する基本方針」を定め、取り組み

99,53399,247

98,513―55,966

15%

0

46%
実質
ゼロ

2018

（基準年）

2019

2020

2021

2022

2030

を進めています。

適正飲酒の啓発
ウェブサイトや冊子による啓発（t-CO2）

88,616

宝グループでは、アルコール関連問題に対して正面から取り組むことが、酒類を製造・販売す2018 年度比：9％削減

CO2排出量実質ゼロ※宝酒造、宝酒造インターナショナルグループの生産拠点してきました。しかし、一方で、20歳未満の者の飲酒や飲酒運転など、いわゆるアルコール関2018 年度比：15％削減
CO ₂排出量：88,616(t-CO₂ )■ 宝酒造、宝酒造インターナショナルグループのScope１、Scope２の合計CO2排出量103,696

お酒は、古来より人間関係を円滑にするコミュニケーションツールとして大事な役割を果た

2022年度実績

2050

（年度）

■ 宝ホールディングス・宝酒造のGHG（温室効果ガス）
排出量（2022年度）

商品表示における配慮

1995年から商品パッケージに未成年者飲酒
宝酒造は、

1985年から社会と飲酒の調和を図るため、
宝酒造は、2004年からは妊娠中や授禁止などの表示を行い、また、「いい日、いい酒、いいマナー」を提案した「Say No」運動

乳期の飲酒防止のため、妊産婦飲酒に関する注意表示をを開始しました。そして翌年1986年に適正飲酒につい表記しています。

てまとめたパンフレット「Say No 読本」を発行しまし純アルコール量については、宝酒造ウェブサイト上で、さらに2009年にはこた。1995年に「Say No！press」

全カテゴリー商品の開示を行っています。
商品パッケージ

れをリニューアルした「お酒おつきあい読本」を発行し、2025年度までに国内で販売するすべての消においては、

適正飲酒を呼びかけています。この冊子を様々な機関な費者向け商品（酒類調味料は除く）に表示をする方針です。

どにも提供しているほか、宝酒造ウェブサイトでも公開

2023年度中の完了を計画して
特にRTD商品については、しています。

います。

（温室効果ガス）
排出量の算定を行っております。
今後グループでの把握を
宝ホールディングス・宝酒造ではScope１＋２＋３のGHG
進めていきます。

単位：t-CO2e

2021年度

2022年度

104,859

90,158

Scope1

84,081

68,999

Scope2

20,77821,1592021年度

2022年度

823,018

793,949625,373605,552

6,221

8,864

購入した設備・機器を対象に算出

Scope1＋Scope2

カテゴリー

Scope3

上流

下流

カテゴリー1

購入した製品・サービス

カテゴリー2

資本財

算定方法
調達した原材料・容器包材を対象に算出

カテゴリー3

Scope1,2に含まれない燃料及びエネルギー活動

18,68016,226

燃料・電力の使用量を元に算出

カテゴリー4

輸送、配送（上流）

112,830

105,474調達した原材料・容器包材の物流を対象に算出

カテゴリー5

事業から出る廃棄物

947

862

廃棄重量物を対象に算出

カテゴリー6

出張

235

230

従業員の出張を対象に算出

カテゴリー7

雇用者の通勤586

574

従業員の通勤を対象に算出

カテゴリー8

リース資産
（上流）

―

―

カテゴリー9

輸送、配送
（下流）

5,300

5,092

カテゴリー10

販売した製品の加工

―

―

算定対象外

カテゴリー11

販売した製品の使用

―

―

算定対象外

カテゴリー12

販売した製品の廃棄

52,57950,813

カテゴリー13

リース資産
（下流）

267

262

カテゴリー14フランチャイズ

―

―

算定対象外

カテゴリー15

投資

―

―

算定対象外

927,877

884,107

Scope1＋Scope2+Scope3

算定対象外
出荷物流を対象に算出「お酒おつきあい読本」

責任あるマーケティングの実施責任ある広告の実施

ホームページアクセス時の年齢認証システム

2019年、20歳未満の者の飲酒防止を目的
宝酒造は、に、宝酒造ウェブサイトの酒類に関するページへのアクセスに対し、
年齢認証システムを導入しました。

宝酒造は、広告・宣伝に関する業界自主基準を遵守し、酒類のテレビＣＭ、新聞・雑誌広告等に20歳未満の者の飲酒を誘発する表現はしないなどのほか、各種注意表示を行っています。加えて、今般、業界自主基準よりも広範販売商品の廃棄物を対象に算出

囲な分野を網羅した宝酒造独自の社内自主基準を策定し外部への賃貸機器を対象に算出ました。さらに厳しい社内自主基準を適切に運用することで、「業界自主基準に対する違反件数ゼロ」の状況をより確実に継続するよう努めています。

Scope1：事業者自らによる温室効果ガスの直接排出（燃料の燃焼、工業プロセス）
Scope2：他社から供給された電気、熱・蒸気の使用に伴う間接排出

年齢認証システム

Scope3：Scope1、Scope2以外の間接排出（事業者の活動に関連する他社の排出）39

宝ホールディングス株式会社

宝グループレポート 202340

宝グループとは

価値創造ストーリー

宝グループのサステナビリティ

財務戦略・企業情報

宝グループのサステナビリティ
お客様相談室の取り組み

タカラバイオグループにおける安全・安心な品質の確保

安 全・安 心宝グループは、食品や医療に関わる企業として、お客様に安心を感じていただ
くことが重要であると考えています。将来にわたってお客様に信頼される企業グループであり続けるために、「 宝グループ品質方針」を定め、取り組みを進めています。

お客様満足の追求

品質管理への取り組み

お客様相談室には、年間約7,800件のお客様の声をいタカラバイオグループでは、安全な品質の確保に向け

ただいております。商品に関するお問い合わせやご意見、て、品質マネジメントシステム（ISO9001ほか）への適合苦情など、多岐にわたりますが、これらの一つひとつに真と認証を維持し、製品品質の向上および顧客満足度の向上

摯に耳を傾け、ご満足いただける商品づくりやサービスに努めています。CDMOサービスを提供する遺伝子・細の向上に取り組んでいます。

GMP/GCTP に準拠した
胞プロセッシングセンターは、お客様対応／苦情対応マネジメントシステム

安全かつ安定した品質を作り込む製造ラインの維持・向上

品質管理体制を構築するとともに、特定細胞加工物・再生(ISO10002)の自己適合宣言により、お客様応対の向上に工場の製造ラインでは、新規技術を取り入れ、徹底した医療等製品、医薬品（生物学的製剤等）製造業、体外診断用

向けて、具体的な取り組みや責務を明確にすることで、お商品の設計段階では、原料から容器・包装品、製造工程

設備保全管理と製造工程管理を行い、高い品質を確保し医薬品の製造販売業許可や製造業登録を取得しています。

客様対応プロセスの継続的な改善に取り組んでいます。

に至るすべての設計内容に対してデザインレビュー（設ています。また、検査機による外観や異物、印字などの全CAPこのほか、
遺伝子解析サービスや遺伝子検査ラボは、計審査）の手法を用いて、適法性やラベル表示内容など数検査を実施し、さらに検査部門では、専門パネリストに

LAP認証を取得し、衛生検査所として登録されています。

の妥当性を確認しています。こうして品質不良や不適切よる官能検査や最新の分析装置による成分分析・検査を

これらの認証制度や業許可の維持に努めるとともに、な情報提供となりうる可能性を設計段階で排除し、万全行っています。中期経営計

な品質設計であることを確認したうえで、商品化してい画2 0 2 5で は1 4 3億 円 を※宝酒造における安全・安心な品質の確保
設計段階における関連法令・自主基準への適合性審査ます。

投資し、安全で安心できる製品づくりに努めていき

安全性を確認した原料の安定調達

ます。

原料の調達においては、
調達ルートがすべて間違いなく確認できたもので、品質保証書において品質の安全性・検査機の内部

取り組みに加え、原料を供給するサプライヤーへの定期的

宝酒造インターナショナルグループにおける安全・安心な品質の確保

な品質監査や、原料や調達先の状況に応じて、
残留農薬、
重グローバルな品質保証体制構築に向けた取り組み

適法性が確認できた原料のみを採用しています。
これらの

金属、
海外から輸入するアルコールの安定同位体比などの宝酒造インターナショナルでは、定期的に開催してい分 析 を 行 い、有 害る海外グループ会社の経営層との会議において、品質方

物質や異種原料の針の共有化や管理部門との情報交換に取り組んでいま混入がないことをす。また、宝ホールディングスの品質保証部と連携して、確 認し、原 料 品 質

海外グループ会社の品質監査を実施し、品質管理体制のの信頼性を高めて強化と工程の改善に努めています。

安定同位体比質量分析装置※ 医薬品や再生医療等製品の製造管理・品質の基準

製品の安全性に関する資料を積極的に公開していま
全データシート）、毒物及び劇物取締法に基づく毒劇物のお問い合わせ 5,420件（遺伝子組換え生物）該
表示、カルタヘナ法に基づくLMO①賞味期限/保存方法

1,705件②取扱い店

1,398件を多様な言語で行っています。

③商品情報
⁝

454件
⁝

●お客様の声の社内フィードバック●お客様の声を反映した改善事例

当品など、法令や規制に基づいた適切な情報の公開・提供

お客様お問い合わせご指摘・ご意見など

宝焼酎

調査報告
回答・対応

週報

提案書

月次報告

経営層

全社員

お客様

支社

宝ホールディングス株式会社

ラベルがはがしにくく、分別しにくい使用後の分別の際に、現行品よりラベルをはがしやすい仕様にしました。

お客様応対
データベース

閲覧
閲覧

はがし口から
簡単にはがせる

はがし口

閲覧
閲覧

お客様相談室販売店

41

蓄積

ラベル仕様変更

お客様からご指摘を受けた商品の調査・報告の流れ

1 私たちは、お客様の声に真摯に耳を傾け、ご満足いただける品質を追求します。

4 私たちは、
適切でわかりやすい情報提供に努め、お客様の信頼にお応えします。

大型ペットボトル製品

お客様の声

お客様相談室「お客様の声」（月報）

宝グループ品質方針

3 私たちは、関連する法令・自主基準を遵守します。

ご指摘 715件

CoA（分析証明書）、SDS（ 化学物質等安す。製品説明書、本社内（商品企画、他部署）

2 私たちは、お客様に商品をお届けするまでのすべてのプロセスにおいて、グループ一体となって品質保証活動に取り組みます。

2022年度 7,794件●お客様相談件数と内訳

その他 1,659件

製品情報の適切な公開

関連各部門

します。
」
という宝グループの企業理念のもと、安全で安心していただける商品・サービスを世界中のお客様にお届けします。

2023年5月よりフリーダイヤルを開設しました。

必要に応じ取得範囲の拡大を目指します。

います。

私たちは、
「自然との調和を大切に、発酵やバイオの技術を通じて人間の健康的な暮らしと生き生きとした社会づくりに貢献

また、より多くのお客様からお声をいただくために、

受付

お客様応対
データベース

調査

お客様向け報告書
宝酒造ホームページ
お客様相談室サイト

社内

商品設計・開発部門
調達・供給部門

報告／改善工場

宝グループレポート 2023

42

宝グループとは

価値創造ストーリー

宝グループのサステナビリティ

財務戦略・企業情報

宝グループのサステナビリティ

健康
宝グループは、食品や医療に関わる企業として、人間の健康的な暮らしに貢献することを目指しています。遺伝子治療などの革新的なバイオ技術の開発や関連するサービスの提供、健康に配慮した商品の開発など、人々が健康的な生活を継続して楽しむことのできる社会づくりに取り組んでいきます。

健康配慮型商品の提供
ノンアルコール商品の開発取り組んでいます。“タカラ「辛口ゼロボール」”は、独自

す。
当社独自の
『うまみアップ酵母』の働きにより、素材の生技術により飲みごたえを実現した

臭みを消して、
コクとうまみを与える効果に優れています。

キレのある辛口の味わいで、食事に現在の家庭用の広義料理酒市場（飲用清酒の代替除く）

ぴったりのノンアルコール飲料ででは、「加塩料理酒」が全体の約65％※2を占めている状況

す。ア ル コ ー ル だ け で な く、カ ロ

ですが、「食塩が加えられている料理酒」があるという事

リー、糖質、甘味料、プリン体もゼロ

実はあまり認識されていません。宝酒造はとなっています。

製造販売する「料理清酒」が「食塩ゼロ」であることのほか、「 減塩」を切り口とした情報発信を行い、「 料理清酒」と「加塩料理酒」との違いを訴求しています。

語源にもなったと言われる昭和20年代後半の東京下町※2 インテージSRI調べ 2022年4月〜2023年3月販売金額

食塩ゼロの料理清酒 タカラ「料理のための清 酒 」〈 米 麹たっぷり2倍 〉

500㎖ らくらく調節ボトルの大衆酒場で生まれた焼酎ハイボールの味わいを、宝酒

オーガニック、ヴィーガン、造独自の技術を駆使して追求した辛口チューハイです。

食物アレルギー対応食品の提供

宝焼酎をベースとしたアルコール分7％のしっかりした

日本食は、海外でヘルシーなイメージがあり、その評価

飲みごたえと辛口の味わいに加え、プリン体ゼロや甘味が年々高まっています。英国の日本食材卸会社である

料ゼロ、糖質ゼロ※1・オフといった特長が従来のチューハ

タザキフーズ社では、オーガニックおよびヴィーガン

イユーザーだけでなく、健康意識の高いお客様からもご対応商品やグルテンフリー等の食物アレルギー対応商品

支持をいただいています。

を220アイテム以上取り扱いし、お客様のニーズに対応※1 食品表示基準に基づき100㎖当たり糖質0.5g未満
を糖質ゼロと表示

タカラバイオでは、ライフサイエンス分野の基礎研究

研究用試薬事業で培った遺伝子工学技術をベースに、1万点に及ぶ多様な製品とサービス
から産業応用まで、感染症の原因となるウイルスの検査製品に加え、世界各を提供しています。日・米・欧・中のグローバルで多極的な地の特性や需要に合わせた グローカル な製品開発に注製造施設の整備を進め、安定的な製品供給により、世界の力しています。

ライフサイエンス研究の発展を支援しています。

“タカラ「料理のための清酒」”は、料理をおいしくすることにこだわった「食塩ゼロ」「、国産米100％」
使用の清酒で“タカラ「焼酎ハイボール」”は、チューハイ（酎ハイ）の遺伝子解析技術の検査や診断への応用

料理清酒の食塩ゼロ訴求

宝酒造では、健康に配慮した商品の開発に積極的に

糖質ゼロ、糖質オフ商品の開発

世界のライフサイエンス研究と発展への支援

タカラバイオの研究用試薬

体外診断用医薬品 Takara SARS-CoV-2 ダイレクトPCR検出キット

ライフサイエンスコミュニティへの貢献

遺伝子治療発展への取り組み

バイオ研究者に向けた技術セミナーをはじめ、ライフ

遺伝子や細胞を扱う技術を活かした創薬基盤技術の開サイエンス・バイオ関連の各種学会やイベントの協賛を発や実用化を通じ、アンメットメディカルニーズを満た通じ、ライフサイエンスコミュニティを支援しています。

す遺伝子治療関連技術開発を進めています。また、再生・

大学や団体のセミナーに参加したり、大学生向けの広報

細 胞 医 療・遺 伝 子 治 療 製 品 の 開 発・製 造 を 支 援 す る

ワークショップを開催して、バイオテクノロジーの社会

CDMO事業を推進するほか、新モダリティに対応した的理解の促進に努めています。

製造補助剤の開発・販売にも取り組んでいます。

また、
オープンイノベーションを通じ、アカデミア発の技術シーズの事業化を進めています。

しています。

技術セミナーの様子

CDMO事業の様子

糖 質ゼロの辛 口チューハイ

タカラ「 焼 酎ハイボール」

アカデミア技術シーズの開発例（2022年度）〈ドライ〉350㎖

遺伝子治療分野でカナダ University Health NetworkとJAK/STATシグナル伝達技術に関する独占特許実施許諾契約を締結し、共Yutaka Vegan
Edamame Gyoza

43

宝ホールディングス株式会社

Yutaka Gluten Free &Yutaka Reduced Salt
Organic Konjac Noodles Gluten Free Soy Sauce

同開発先のプリンセス・マーガレット・がんセンター（カナダオンタリオ州トロント市）でCD19・JAK/STAT・CAR遺伝子治療（開発コー
ド：TBI-2001）の臨床試験を開始しました。

宝グループレポート 2023

44

宝グループとは

価値創造ストーリー

宝グループのサステナビリティ

財務戦略・企業情報

宝グループのサステナビリティ

人財認する体制をとっています。
36協定における1ヵ月の最齢を小学校4年修了まで（法では3歳まで）とし、育児による短1週当たり40時
大の延長時間も75時間で設定しており、時間勤務者にもフレックスタイム制度を適用しています。

宝グループでは、人材は経営上の重要な資本であり「財産」であるとの視点に立ち、
「人財」
と表現し

ないようグループ内で徹底しています。

間を超える時間外・休日労働が月80時間を超えることがます。企業は社員一人ひとりが集まって成り立つ組織であり、人財の総合力が企業の持続的な成長

職場の安全衛生確保
宝グループでは、安全で衛生的な職場環境の整備に努と発展の源泉であるとの考えから、さらなる企業価値の向上とグループの成長を実現するためには、人財への投資により個人や組織の能力を最大限に引き出すことが欠かせないと考えています。
仕事のやりがいや働きがいのある職場、人を育む風土づくりを進めるとともに、グループの次世代を担う人財やグローバルな事業成長を実現する人財の育成、並びに多様な人財の活躍を実現して
いきます。

人財育成
次世代を担う人財育成策の実施

シニア人財の活躍推進
宝ホールディングス、
宝酒造、
宝酒造インターナショナル、

宝ホールディングス、
宝酒造、
宝酒造インターナショナル

タカラバイオでは、定年後再雇用制度により60歳の定年以降

では、グループの次世代を担うことのできる人財の育成をも希望者全員が65歳まで働くことができる環境を整えてい

40代を中心とする管理職を対象にした経営幹目的として、ます。
定年後再雇用となった社員は、
宝ホールディングス・宝工場技能職を対象にした部候補育成研修を2018年度から、（2020年
酒造・宝酒造インターナショナル合わせて過去3年

職場リーダー育成研修を2022年度からそれぞれ実施してで81％、タカラバイオでは89％です。
度〜2022年度）

います。
経営幹部候補育成研修は2022年度に9名が受講し、70歳までの就業機会確保措置の取り組みとして、
宝
また、

2018年度からの累計受講者数はのべ40名となりました。
一

ホールディングス・宝酒造・宝酒造インターナショナルでは、方、
職場リーダー育成研修は2022年度に14名が受講しまし70歳までの継続雇用制度を2022年10月から導入、
タカラバ

た。
今後も、
将来にわたってグループを支える人財の育成に

イオでは2023年4月から導入しました。

多様な働き方の推進

め、安全・衛生に関する法令を遵守しており、万一、業務上

宝ホールディングス・宝酒造・宝酒造インターナショナの災害が発生した場合は、事故を最小限に止め、再発防止

ルでは、仕事と家庭の両立支援の取り組みとして、育児・策を行うとともに、即時、報告書作成、届出など所定の手介護従事者に限定していた在宅勤務制度を、工場現場の続きを実施します。

社員など業務上出社が必要な社員を除く全社員に対象をまた、社員の心の健康サポートの一環として、メンタル

拡大しています。また、在宅勤務実施日の年次有給休暇のヘルス不調の未然防止と社員自身のストレスへの気付き

取得について、従来は半日有給休暇のみ取得可能でしたを促すことを目的に、外部機関による「ストレスチェッ

が、多様な働き方を推進するため、2022年4月より時間

ク」をグループ各社において毎年実施しています。高スト

単位でも取得できるよう制度を拡充しました。

レスと判定された社員が希望した際は、産業医との面談

タカラバイオでは、生産性向上への取り組みと併せた形でを実施し、就業上の措置が必要と判断された場合にはそ働き方の見直しについて取り組んでおり、仕事と家庭の両立の内容に従って対応するなど、メンタルヘルス不調を未支援に向けた取り組みとして、
短時間勤務適用可能な子の年然に防ぐ取り組みを行っています。

社員関連データ
テーマ

分類

人財の育成とグローバル人財層の継続的な獲得も行っていきます。

多様な人財の活躍推進
女性の活躍推進
宝グループでは、女性のさらなる活躍推進に向けて
「女

女性比率

障がい者雇用の推進
障がい者の雇用にあたっては、職業能力の把握、障がい社員者の特性に応じた職域の確保・開発、職場環境の改善など確保しています。さらに、障がい者が健常者とともに職業生活に参加し、働く生きがいを見出せる環境づくりに取躍推進法）」に基づく行動計画に沿って各社で取り組みを

ホールディングスでは8名（法定雇用人数6名・雇用率進めています。
特に宝ホールディングス、
宝酒造、
宝酒造イ

2.78 ％）、宝酒造では32名（法定雇用人数29名・雇用率

ンターナショナルの３社については、
女性役職者数のさら

2.49％）、タカラバイオでは19名（法定雇用人数19名・雇なる増加を目指し、中長期的な目標として2021年4月現

用率2.30％）となっています。

2030年度までにのべ50在の女性役職者数39名に対し、労働時間名以上を登用する計画で、2023年4月までにのべ22名の有休取得

2025年度末までに10％以上とする計画です。
り、

快適な職場環境とワークライフバランスの実現
長時間労働の防止
月60時間を超える所定外労働および日曜出勤の原則

女性活躍推進の取り組みについては、宝ホールディン

禁止や21時の自動消灯等の各職場における取り組みにグス、
宝酒造およびタカラバイオのホームページ上で公開

加え、上司が所定外労働時間の進捗管理を徹底するほか、しています。

各事業場の管理担当者や人事部でも月の半ばで進捗を確

快適な
職場環境と
ワークライフ

育児休職取得バランスの実現

在宅勤務利用

2.70

2.78

2.65

2.44

％

2.59
18.9
1,880.37
130.98
64.2
4
0
4
100.0
0.0
1.09
0.004
-

2.56
21.3
1,856.21
135.12
69.1
8
2
6
87.5
7.4
0.74
0.007
-

2.59
23.3
1,845.17
103.55
66.4
6
0
6
100.0
0.0
0.36
0
942

2.69
41.4
1,862.05
137.20
69.1
8
3
5
100.0
18.8
1.09
0.034
927

2.59
31.9
1,862.49
136.45
76.5
10
6
4
100.0
27.3
0.74
0.003
924

年
人

人

人

％

％

女性役職者数(4月1日時点)

人

新任女性管理職登用数

新任役職者登用数

定年後再雇用者数

中途採用比率（正社員登用者含む）

人
人

％

人

％

総労働時間数

時間

有休取得率

％

所定外労働時間数
育児休職取得数

男性

女性

時間
人

人

人

育児休職からの復職率％

労働災害度数率※-

男性の育児休職取得率
労働災害

2.00

人

％

女性管理職比率（4月1日時点）

障がい者雇用率
障がい者雇用促進 （宝ホールディングス・4月1日時点)
障がい者雇用率（宝酒造・4月1日時点)
多様な人財の獲得

人

％

人

％

女性役職者比率(4月1日時点)
シニアの活躍推進

2022年度
1,269
1,074
195
15.4
22.6
23.4
18.5
23
12
11
47.8
10.9
22
5.3
4
41
6.7
9
39

3年以内離職率（新卒採用者）

女性管理職数（4月1日時点）

女性活躍推進2021年度
1,314
1,117
197
15.0
22.7
23.4
18.7
15
8
7
46.7
6.3
19
4.5
2
39
6.2
8
39

年

女性

り組んでいます。

2020年度
1,336
1,141
195
14.6
22.4
23.1
18.2
33
17
16
48.5
13.3
17
4.0
2
34
5.5
4
35

女性

女性比率

活躍推進

2019年度
1,340
1,160
180
13.4
22.6
23.2
18.8
33
18
15
45.5
23.1
16
3.8
1
34
5.4
5
34

年

男性

男性

多様な人財の2018年度
1,352
1,178
174
12.9
22.8
23.2
19.7
23
15
8
34.8
5.9
15
3.6
2
30
4.8
7
36

平均勤続年数（正社員:4月1日時点）

新卒採用者数（大卒・院卒）

を通じて障がい者がその能力を十分に発揮できる職場を

2023年4月1日現在の障がい者雇用人数は、宝
なお、お、
女性管理職比率は2023年4月時点で6.7％となってお人

女性

性の職業生活における活躍の推進に関する法律（女性活

新任女性管理職、新任女性課長補佐を登用しました。な

単位

男性

取り組んでいきます。
また、
グローバルな事業成長を実現するため、
グローバル

項目
正社員数(4月1日時点)

労働災害強度率

在宅勤務制度利用者数％人（宝ホールディングス、
宝酒造、
宝酒造インターナショナル 3社計） ※労働災害度数率：（休業・死亡＋不休業の総件数）
÷延実労働時間数×1,000,000

タカラバイオの社員関連データはタカラバイオウェブサイトをご覧ください。

45

宝ホールディングス株式会社

https://ir.takara-bio.co.jp/ja/sustainability/human.html

宝グループレポート 2023

46

宝グループとは

価値創造ストーリー

宝グループのサステナビリティ

財務戦略・企業情報

宝グループのサステナビリティ

豊かな食生活宝グループは、グローバル和酒No.1企業としてのプレゼンスと、海外での日本
食材卸ネットワークを活かして、和酒・日本食の価値や魅力を高め、人と人の繋さらに、日本食・寿司の職人を育成する「Miyako Sushi

英 国 で は、毎 年、英 国 最 大 の 日 本 文 化 イ ベ ン ト

や和酒のセミナー「Sake School& Washoku School」「Hyper Japan」においてスパークリング日本酒の松を開設し、和酒・日本食文化の発信に力を入of America」

竹梅白壁蔵「澪」の特設ブースを設置しています。英国

れています。

でも若い男女を中心に「澪」の味わいに対する評価が高く、人気が高まっています。

がりにあふれた豊かな食生活を世界中にお届けします。

1978年より事業を展開するタザキフーズ社では、同社のオリジナルブランド「Yutaka」を販売していま

お酒や食の豊かさの提供
日本酒を飲む よろこび

おいしさ を世界に発信す。現在では、190アイテム以上の品揃えを誇り、英国
日本食の魅力や新たな価値の発信・提供

内のみならず、欧州をはじめとした16カ国以上に輸

宝酒造インターナショナルグループでは、和酒をはじめ

松竹梅白壁蔵「澪」
は、日本酒の入口となるお酒として世日本食に欠かせない米、海苔、醤油、お酢などの様々な和「日本を代表する
界約40カ国でご愛飲いただいています。

の食材や周辺商材を現地の日本食レストランやスーパー・ス パ ー クリン グ 日 本 酒 」を 意 味 す る『THE JAPANESE

小売店に提供するとともに、海外での和酒・日本食のさらSPARKLING SAKE』をキャッチコピーとした世界共通のなる浸透を図るべく、各地で開催される展示会への出展やビジュアルを展開し、グローバルブランドとして育成する

ショールームでの情報発信等を行っています。

ことで、日本酒の素晴らしさを国内外に広げていきます。

出されています。

Sake School of America

欧州最大の日本食材卸ネットワークとしてフランスを中心に6カ国で事業を展開するフーデックスグループ
は、パリに和酒専用のショールーム「アトリエ・デゥ・
サケ」
をもち、専属のSAKEソムリエがその普及に努めています。
また、20万人以上が来場する欧州最大規模の国をはじめ様々な展示会に参加
際外食産業見本市「Sirha」
するほか、農林水産省の日本食調理技能認定制度普及

Hyper Japan

事業の一環として、現地 の シェフに向け鮮

本格的な和食の魅力の発信

魚の「活け締め」といっ「京・名料理人に学ぶ日本料理教室」は宝酒造とNPO

米国カリフォルニア州バークレーで清酒を中心に和酒をた日本の伝統的な調

法人「日本料理アカデミー」との共催で2009年にスタート

製造する米国宝酒造では、伝統的な清酒づくりを実感でき理技術を紹介するセ

2022年までに50回開催しております。コロナの影響し、る酒づくり道具を展示しており、テイスティングバーとともにミナーに協力するなもあり2020年と2021年はライブ配信としましたが、多くの見学者に楽しまれています。

ど、日本食の伝統文化

2022年は以前のように会場に受講者を招いて開催するの浸透にも努めていことができました。参加者からは、京の一流料理人から本ます。

格的な日本料理と酒類調味料の正しい使い方を直接学ぶ

米国宝酒造内の酒造道具展示ルーム

THE JAPANESE SPARKLING SAKE ビジュアル

酒類調味料の魅力を発信
本みりんのトップブランド タカラ本みりん や食塩ゼロ

また、1926年にロサンゼルスに設立され米国でも有数のの料理清酒 タカラ
「料理のための清酒」を中心に酒類調歴史をもつ日本食材卸であるミューチャルトレーディング「タカラお料理
味料の情報発信を行っています。公式SNS

社 で は、レストラン 関 係 者 を 対 象とした 展 示・即 売 会

手帳」を通じて、和食を中心としたお酒を使った料理のおを自社で開催「 Japanese Food & Restaurant Expo」

いしさを定期的に発信しています。

し、和酒・日本食の米国でのさらなる浸透を図るべく、情報

SAKEソムリエ

ことができるとご好評をいただいています。

発信しています。

タカラお料理手帳

Japanese Food & Restaurant Expo

47

宝ホールディングス株式会社

アトリエ・デゥ・サケ

京・名料理人に学ぶ日本料理教室

宝グループレポート 2023

48

宝グループとは

価値創造ストーリー

宝グループのサステナビリティ

財務戦略・企業情報

宝グループのサステナビリティ

調達

人権

お客様に安全で安心な商品・サービスを継続して提供していくためには、ビジネスパート

宝グループでは、すべてのステークホルダーの人権を尊重するため、「宝グループ人ナーである調達先と持続的な取引を継続することが不可欠です。宝グループは、「宝グループ

権方針」
を定め、教育・研修をはじめ様々な取り組みを進めています。

調達方針」に基づき、原材料等の安全性や品質の確保に加え、環境や人権、法・社会倫理の遵守といったサプライチェーン全体の社会的責任にも配慮することで、持続可能な調達の実現を目指しています。

調達先との協業

人権の尊重

持続可能な調達を行うため、調達先への遵守要請

サプライヤーの工場監査

サステナビリティを推進するため、調達先に周知し理解を求めています。

eラーニングによるコンプライアンス教
社内においては、

2022年度は、宝グループ内においてすでに人権デュー

守状況を確認するため必要に応じてサプライヤーの工場

育をはじめ、
新入社員研修や階層別研修において宝グルーデリジェンス・プロセスに該当する取り組みとして実行さ監査を実施しています。遵守状況が不十分な場合は改善

プ人権方針をはじめとする人権への理解を深めるプログラ

れているものについては、
その取り組みを継続するとともをお願いしたり、改善案を提示したりするなどの対応をムを実施するなど、人権に対する社内啓発を推進していまに、新たに設置した組織横断のワーキングチームの下、リス

行っています。

2022年度もグループ全体を対象としたリスク・コンプ
す。

ク対応マップの更新（潜在的な人権リスクの抽出）やサプラ

ライアンスリーダー研修において「ビジネスと人権」
をテー

イヤーへのヒアリング調査の結果を基にした分析とリスクマにしたプログラムを実施し、その後、リーダーによる職場

特定、人権リスク把握の手法としての社員意識調査の実施、教育を展開しました。

人権教育プログラムの充実など、人権デューデリジェンス・

サステナビリティ調達ガイドラインの要請項目
1

安全・安心の確保

4

法令・社会規範の遵守

2

地球環境への配慮

5

情報セキュリティ

3

人権・労働・安全衛生

6

社会貢献

プロセスにおける現状の課題への対応を行いました。

サプライヤー監査の様子「ビジネスと人権に関する指導原則」に基づく人権デューデリジェンスのプロセス
人権方針の
公表

リスクの
特定・評価

宝グループ調達方針
1

2

安全性と品質の確保

5

情報開示

救済措置

人権方針の浸透・人権教育の継続

公平かつ公正な取引

宝グループ人権方針の確保を目指した活動を推進します。

し、公平かつ公正な取引を行います。

環境への配慮

調達先の選定にあたっては、品質、価格、納期、技の「労働におけるに影響を及ぼす可能性を有していることを認識し、国際連合の「国際人権章典」
及び国際労働機関（ILO）

術力、供給能力などの条件に基づき、公平かつ公基本的原則及び権利に関する宣言」に規定された人権を尊重します。

正に比較・評価して決定します。

人権への配慮

6動に取り組みます。
法・社会倫理の遵守「宝グループ コンプライアンス行動指針」に則り、法・社会倫理を遵守します。
調達先に接待・贈答を要請することはなく、社会常識の範囲を超える接待は受けません。

宝ホールディングス株式会社

情報セキュリティの保持調達活動において取得した機密情報および個人「宝グループ人権方針」に則り、人権に配慮した活49

取り組み効果の追跡調査

すべての調達先に対し、良識と誠実さを持って接した活動に取り組みます。

4

負の影響の
防止・軽減

「宝グループ品質方針」に則り、高い安全性と品質「宝グループ環境方針」に基づき、地球環境に配慮

3

人権デューデリジェンス・プロセスの実施

宝酒造では、サステナビリティ調達ガイドラインの遵

宝酒造では、環境・社会環境を考慮したサステナビリ
ティ調達ガイドラインを制定しています。

人権への理解を深めるプログラムの実施

7

宝グループは、事業活動を通じ、従業員のみならず、取引先、お客様、地域社会など、さまざまなステークホルダーの人権

本方針は宝グループすべての役員・従業員に適用されます。
また、
ビジネスパートナーに対しても、本方針への支持と遵守を求めます。
事業活動を行うあらゆる国において、各国の法令・規制を遵守します。

情報は適正に管理します。

あらゆるステークホルダーの多様性、人格、個性を尊重し、出生、国籍、人種、民族、信条、宗教、性別、年齢、障がい調達先への期待一切を認めません。

上記の内容については、調達先に対しても同等の配慮を期待し、サプライチェーン全体での取り組
み推進に努めます。

の有無、性的指向、ジェンダーアイデンティティ、雇用形態、趣味、学歴などに基づく、非合理なあらゆる差別の結社の自由の権利と団体交渉の権利を支持します。違法な児童労働や強制労働は、国内外の労働環境においてこれを認めません。

法令・規制や、本方針を含む社内規定の違反に関する通報窓口を社内及び社外第三者機関に設置し、運営します。
また、
通報等の行為を理由とする通報者の不利益取扱は禁止します。

従業員に対し人権方針を広く周知するとともに、継続した教育・研修を行っていきます。

宝グループレポート 2023

50

宝グループとは

価値創造ストーリー

宝グループのサステナビリティ

財務戦略・企業情報

宝グループのサステナビリティ

コミュニティ

ガバナンス

宝グループは、地域社会とコミュニケーションをはかり、地域社会のニーズや課題を認識し、それらの解決に取り組むことで、地域社会の発展に貢献します。
社会が求めるニーズや課題は、「 気候変動問題」などの地球規模の課題から地域の「ごみ問題」、「次世代を担う子どもたちへの教育」「経済や文化の振興」、、「大規模災害被災支援」など多岐にわたり、それらは時代とともに変化します。
私たちは、よき企業市民として、
ステークホルダーとのコミュニケーションを通じて、今、地域社会がどのような課題を抱え、何を求めているのかを知ることに努めます。
その結果、知り得たニーズや課題に対して、私たちが寄与できることを考え、実践に移すことで、地域社会の発展に貢献します。

子どもたちへの環境教育実施
宝酒造「田んぼの学校」

タカラバイオ「小学校でのバイオ出前授業」

2018 年より、文部科学省が学習指導要領で定める宝酒造では、次世代を担う子どもたちに自然環境や生カリキュラム「総合的な学習の時間」の一環として、滋賀

物多様性を守ることの大切さや、自然の恵みのありがた

県草津市の小学校で出前授業を開催しています。バイオさを伝えることを目的として、2004年より、環境教育プ

テクノロジーについての理解を深めてもらうために、

ログラム・宝酒造「田んぼの学校」を開催しています。

「がん」治療薬の研究を代表例とした仕事内容や、実際に社会等のステークホルダーの立場を尊重し、適切なコ
ミュニケーションに努めていくための体制が必要であするための経営戦略・事業戦略を設定しております。

るとも考えております。

当社は、この「ありたい姿」
を実現することこそが、
当

当社は、上記の考え方のもとにコーポレートガバ

的・探究的な学習を通して、子どもたちが主体的に学び、のコーポレートガバナンス体制が必要であると考えてる具体的方針に則って取り組んでまいります。

自身の生き方を考えるきっかけのひとつにもなるよう取＊「ありたい姿（Vision）」

地域経済の振興地域密着型商品の継続的育成【Smiles in Life ~笑顔は人生の宝~ 】
宝グループは、おいしさを追求する技術と革新的なバイオ技術によって、和酒・日本食とライフサイエンスにおける多様な価値を安全・安心に提供する企業グループとして、世界中の暮らしを、
命を、
人生を、
笑顔で満たすために挑戦し続けます。

コーポレートガバナンス体制模式図（2023年6月29日現在）

株主総会

地域の希少な自然の恵みを使用し、農業生産者と消費いただける仕組みを提供しています。

Group Challenge for the 100 」を策定し、当社グ
*」
と、
それを実現
ループとしての「ありたい姿（Vision）

ディングス コーポレートガバナンスポリシー」に定めり組んでいます。

多くの皆様にご参加であり続けるために、株主、顧客、従業員、債権者、地域

th

向けた透明・公正かつ迅速・果断な意思決定を行うためやすく紹介しています。教科書だけでなく、横断的・総合

イ ン 」を 開 校 し、よ り

年3月 期 を 最 終 年 度 と す る 長 期 経 営 構 想「TaKaRa

長期的な企業価値の向上を図ることとし、
「宝ホール

で、
稲作体験や自然観察の授業を年3回にわたって行って「田んぼの学校オンラ

おります。
またそれと同時に、信頼される企業グループ

ナンス体制を構築していくことで持続的な成長と中は、
小学生とそのご家族を対象に、京都府南丹市の田んぼ

宝酒造Webサイトで当社は、当社グループ創立100周年を迎える2026

社グループの持続的な成長と中長期的な企業価値の向研究室内で社員が作業をする様子を動画も交えてわかり

ま た、2 0 2 2年 よ り

地域に根差した、地元の方々に愛される地域限定商品を開発・育成しています。
また、各地域の産地では高齢化等により収穫時期の人
手不足が課題となっていることから、当社社員が産地に

選任・解任

選任・解任

者をつなぐ「寶CRAFT」など、全国各地の素材を厳選し、京都府南丹市園部町仁江の「体験田んぼ」

コーポレートガバナンスポリシー ＜基本的な考え方＞

上につながるものであり、その効果的・効率的な実現に2023年
コロナ禍でしばらく開催できませんでしたが、います。

宝ホールディングス

諮問

取締役会
（7名）

助言・提言

指名・報酬
委員会
（5名）

監査

（うち社外取締役3名）
選定・
監督

報告

選任・解任
報告

（うち社外監査役3名）

監査

指示

監督

監査役会
（5名）

報告

監査

連携

監査

（うち社外取締役3名）

訪問して収穫のお手伝いを行う活動も始めています。

報告

草取り体験の様子

リスク・コンプライアンス委員会
内部統制委員会

会計監査

宝グループ・
サステナビリティ推進委員会

グループ戦略会議

会計監査人

選任

主な経営会議体（重要事項協議）

連携

内部監査
報告

招集

解任・不再任・選任議案の決定・
監視

監査部

指示

代表取締役社長

連携

宝酒造「エコの学校」

2012年より、小学3〜6年生とそのご家族を対象に、ご

宝酒造
戦略会議

み問題の現状やごみを減らす方法について、リサイクル体験などを交えながら楽しく学べる環境教育プログラ

指示

ム・宝酒造
「エコの学校」を実施しています。2023年は、京都市と東京都江東区で開催しました。

51

宝ホールディングス株式会社

宝酒造
インターナショナル
戦略会議

タカラバイオ
連絡会議

指示

報告

報告

執行部門・グループ会社
小田原レモンの収穫ボランティア（注）タカラバイオ連絡会議は、タカラバイオ株式会社の業績・活動状況などの報告を目的としたものであり、同社の取締役会決議事項の事前承認などは求めておらず、同社の自主性・独立性を妨げる
ものではありません。

宝グループレポート 2023

52

宝グループとは

価値創造ストーリー

宝グループのサステナビリティ

財務戦略・企業情報

宝グループのサステナビリティ
コーポレートガバナンスの推進

社外役員の選任理由と取締役会および監査役会への出席状況（2023年3月期）

コーポレートガバナンス体制について
当社は、持株会社としてグループ経営を行うにあたり、
経営に対する実効性の高い監督および監査を行うためには次の体制とすることが最も適切であると考え、
コーポレートガ
バナンス体制として監査役設置会社を選択しております。
▶各事業に関する高度な専門知識と経験をもつ業務執行取締役と、豊富な経験と幅広い見識を持ち、株主を含むあらゆる
ステークホルダーの視点に立脚して助言・提言等を行う複数の独立性のある社外取締役とで構成する取締役会が、経営の重要な意思決定を行い、かつ、業務執行の監督を行う。
▶豊富な経験と幅広い見識を持った独立性のある社外監査役を含め、財務・会計・法務に関する知識を有する監査役が監査役会を構成し、それぞれの監査役がその機能と権限関する十分な知見を有する者を選任しております。
独立役員の選任状況
当社は、東京証券取引所が示す独立性の判断要素よりも厳格な独立性判断基準を定め、これを満たすことによとして指定することとしております。現在は、社外取締役

選任理由

取締役会への出席

監査役会への出席

社外取締役

友常 理子

弁護士として、
その幅広い見識ならびに企業法務などに関する豊富な経験と実績が、当社の経営体制の一層の充実に反映されると判断したためです。

14回中14回

̶

社外取締役

川上 智子

動に携わっており、その幅広い見識ならびに豊富な経験と実績が、当社の経営体制の14回中14回

̶

国税庁などにおいて要職を歴任しており、その幅広い見識ならびに税務に関する豊富な経験と実績が、当社の経営体制の一層の充実に反映されると判断したためです。

̶̶

14回中14回

13回中13回

社外監査役

山中 俊人

社外監査役

松永 諭

農林中央金庫において要職を歴任しており、その幅広い見識ならびに金融機関における長年の業務経験と実績が、当社の監査体制の一層の充実に反映されると判断したためです。

14回中14回

13回中13回

社外監査役

吉本 明子

厚生労働省などにおいて要職を歴任しており、その幅広い見識ならびに労働法制等に関する豊富な経験と実績が、当社の監査体制の一層の充実に反映されると判断した
ためです。

̶

̶

当社は、
取締役候補者の指名や取締役の報酬などにかか

そして、これらの体制のもと、複数名の社外取締役およ会の下に独立社外取締役を主要な構成員とする指名・報酬委

び監査役が、
その独立した客観的な立場から、それぞれの員会を設置し、その適切な関与を得ることとしております。

役割・機能に応じて取締役の経営・職務執行に対しモニタ

締役会で承認された「役員報酬内規」に基づき、取締役に

当社は、一定の基準を満たす者の中から、それぞれの能ついては、代表取締役社長が、指名・報酬委員会の審議を力・知識・経験・専門性などをふまえ、業務執行の相互の補経たうえで取締役会決議により委任を受けて決定し、ま完と監督機能強化の観点から最もふさわしいと考えられた、監査役については監査役の協議により決定しておりる人物を、その性別・国籍・職歴・年齢等にとらわれることます。なお、「役員報酬内規」の改定は、取締役に関する部

なく取締役に選任することで、取締役会全体として必要な分は取締役会の決議、監査役に関する部分は監査役の協多様性を確保することとしております。
現在は、
取締役7名

議を経るものとしております。

取締役のうち2名が女性です。
中3名が社外取締役であり、業務執行取締役の報酬額は、役位および役割に応じた

また、経営環境への迅速な対応、取締役の経営責任の明

固定報酬とインセンティブの強化を目的とする業績連動報酬とで構成しており、社外取締役および監査役の報酬額は、その役割に鑑み、固定報酬のみとしております。

監査役および監査役会

業務執行取締役個々の業績連動報酬は、前事業年度の当社は、財務・会計・法務に関する知識を有する者を監査役に選任することで、監査役および監査役会として数をもとにその額を決定することとしております。
前事業年度の業績評価点数は、
連結営業利益を主たる評することとしております。現在は、監査役5名中3名が社価指標として算定しております。
これは、連結営業利益を最も外監査役であり、また、監査役5名中3名は、財務・会計に重視すべき経営指標として位置づけているためであります。

取締役の専門性と経験（スキル・マトリックス）

木村 睦

企業経営
経営戦略

法務
コンプライアンス

人事
労務

●

●

●

●

仲尾 功一

●

森 圭助

●

川上 智子
本宮 孝夫

53

宝ホールディングス株式会社

●

●

●

●

●
●

研究開発
製品技術

●

ブランド戦略
マーケティング

●

総額
（百万円）

9名
（3名）

90

6名
（̶）

90

180

（18）

（̶）

（18）

5名
（3名）

（49）

̶
（̶）

̶
（̶）

（49）

14名
（6名）

6名
（̶）

90

271

（68）

（̶）

（68）

91
181

91

（注）
1. 取締役の報酬の額には、使用人兼務取締役の使用人分の給与は含まれておりません。

2. 当事業年度末現在の取締役は6名（うち社外取締役2名）、監査役は5名（うち社外監査役3名）であります。上記の取締役の人数と相違しておりますのは、上記には、当事業年度中に退（うち社外取締役1名）が含まれているためであります。
任した取締役3名

3. 業績連動報酬は、前事業年度の業績連動報酬の支給額と各々の前事業年度の業績評価点数をもとに、代表取締役社長が指名・報酬委員会の審議等を経て決定しております。前事業年度の業績評価点数は、
連結営業利益を主たる評価指標として算定しております。
これは、連結営業利益を最も重視すべき経営指標として位置づけているためであります。

4. 取締役の報酬限度額は、固定報酬額については、2019年6月27日開催の第108回定時株主総会において年額136百万円以内（うち社外取締役分30百万円以内）、業績連動報酬額（社（ただし、これらの額に外取締役以外の取締役を対象）については、2015年6月26日開催の第104回定時株主総会において年間につき前事業年度の連結営業利益の1%相当額以内
は使用人兼務取締役の使用人分の給与は含まない。
）と決議いただいております。また、監査役の報酬限度額は、2017年6月29日開催の第106回定時株主総会において年額120百万円以内と決議いただいております。

取締役会の実効性評価
当社では、取締役会の実効性についてその運営面を中心として毎年評価を行っております。2023 年 3 月期の評価結果の概要については以下のとおりです。
2 評価結果の概要

海外ビジネス
国際性

取締役会の運営全般についてはおおむね適切であり、その実

取り組み、これをふまえ、全取締役および監査役を対象として、次効性は確保されていると判断いたしております。一方で、取締●の事項に関しての5段階評価と自由記述によるアンケートを実役会におけるより一層の議論の深化に向けては継続的な課題施し、その集約結果をふまえて、2023年5月11日開催の取締役があることを認識しております。今後も引き続き、認識された会で議論をいたしました。

課題の改善策を実施し、その結果を評価してさらなる改善につ

●

（1）
付議事項

●
●

●

合計
（うち社外役員）

対象人数

2023年3月期も引き続き、取締役会の運営面における改善に

●

友常 理子

監査役
（うち社外監査役）

合計
（百万円）

総額（百万円）

1 評価の方法

財務
会計
税務

髙橋 秀夫

取締役
（うち社外取締役）

業績連動報酬額

対象人数

業績連動報酬の支給額と各々の前事業年度の業績評価点の役割および責務を遂行するうえで必要な機能を確保

氏名

固定報酬額

役員区分

いたそれぞれの報酬総額の限度額の範囲内において、取確化のために、取締役の任期は1年としております。

株式会社みずほ銀行および株式会社みずほコーポレート銀行において要職を歴任しており、その幅広い見識ならびに金融機関における長年の業務経験と実績が、当社の監査体制の一層の充実に反映されると判断したためです。

取締役および監査役の報酬（2023年3月期）

役員報酬
取締役および監査役の報酬は、株主総会で決議いただ

取締役および取締役会

一層の充実に反映されると判断したためです。

本宮 孝夫

立役員として指定しております。
指名・報酬委員会

早稲田大学などにおいて長年にわたり経営学およびマーケティング等に関する研究活

社外取締役

友常理子、川上智子および本宮孝夫の 3 氏ならびに社外
監査役 山中俊人および吉本明子の両氏の合計5名を独る取締役会の機能の独立性・客観性を担保するため、取締役うこととしております。

氏名

り独立性を有すると判断される社外役員全員を独立役員を有効に活用して取締役による業務執行等の監査を行う。

リング・監督・助言等を行うことで、実効性の高い監督を行

役名

●

（2）
招集手続

（4）
説明・審議・意思決定等

なげていくことで、継続的な取締役会の実効性の向上に努めて

（3）
資料

（5）
議事録

（6）
年間日程

まいります。

●

宝グループレポート 2023

54

宝グループとは

価値創造ストーリー

宝グループのサステナビリティ

財務戦略・企業情報

宝グループのサステナビリティ
最適なグループガバナンスの検討▶宝酒造株式会社および宝酒造インターナショナル株式

宝グループコンプライアンス行動指針 ＜基本的な考え方＞

当社は持株会社として、グループ会社の管理に関する会社の取締役会決議事項等の重要事項についての事前必要な事項を定めた「グループ会社管理規程」を制定し、協議および報告ならびに活動状況の報告を行う「宝酒グループ各社の独自性・自立性を維持しつつ、各社の事業

宝グループは、「自然との調和を大切に、発酵やバイ③ この行動指針に反してまで利益を追求することを

造戦略会議」および「宝酒造インターナショナル戦略会

活動等の定期的な報告に加え、重要案件については事前

オの技術を通じて人間の健康的な暮らしと生き生きとせず、公正な競争を通じた利益追求をすることで、議」をそれぞれ原則として毎月1回開催する。

協議を行い、または事後すみやかな報告を受けることにした社会づくりに貢献します」という企業理念の実現を

広く社会にとって有用な存在として持続的な事業▶上場子会社であるタカラバイオ株式会社の取締役会決より、業務執行を監督しながら適切なリスクテイクを支めざし、グループ共通の価値観である「TaKaRa Five

活動を行います。

議事項等の重要事項についての事後報告および活動状える体制をとることとしています。

のもと、常に誠実で公正な企業活動を行います。
Values」

況の報告を行う「タカラバイオ連絡会議」を原則として当社では、業務執行上の意思決定および情報提供が適切かつ迅速に行われることを目的として、次のとおり会

毎月1回開催する。
▶その他の子会社の取締役会決議事項等の重要事項につ議体を設置し、運営しています。

いての事前協議および報告ならびに活動状況の報告を▶当社グループのグループ経営全体に関わる重要事項の行う「戦略会議」や「協議連絡会議」を各社ごとにそれぞ

協議、グループ各社の業績レビュー、ならびに活動状況れ原則として年4回開催する。

の報告を行う「グループ戦略会議」を原則として年6回

私たちは、④ 就業規則を遵守し、就業規則に違反するような不
正または不誠実な行為は行いません。

① 国内外の法令を遵守するとともに、社会倫理を十⑤ 常に公私のけじめをつけ、会社の資産・情報や業務分に認識し、社会人としての良識と責任を持って上の権限・立場を利用しての個人的な利益は追求行動します。

しません。

② 自然環境への負荷の軽減に取り組み、生命の尊厳を大切にした生命科学の発展に貢献します。

以上開催する。

コンプライアンスの推進

当社の上場子会社タカラバイオ株式会社についてリーダーを対象に、毎年「宝グループコンプライアンス行

宝グループでは、誠実で公正な企業活動を確保するた動指針」に基づく集合研修を実施しています。
集合研修でめ、宝ホールディングス社長を委員長とし、宝ホールディ

は、
リスク・コンプライアンスリーダーとしての役割、人権のタカラバイオは、
その取締役の3分の1以上（9名のうちングス取締役会の構成員をすべて含んだ「リスク・コンプ尊重や不正行為の防止のほか、時節に応じたコンプライア

3名）
について、
タカラバイオおよび当社と利害関係のな

ライアンス委員会」を設置し、グループ全体のリスク管理

ンスに関する重要テーマについて理解促進を図っていま

2002年4月1日に、物的分割の方法によりタカラバイオは、い独立社外取締役を選任する旨を「タカラバイオ コーポやコンプライアンス推進体制の強化を図っています。そす。
また、
集合研修のテーマをもとに、各事業場でリスク・コ

当社のバイオ事業部門を継承する100%子会社として設立

レートガバナンス・ポリシー」に定めており、
タカラバイオ

して、「宝グループコンプライアンス行動指針」を全従業

ンプライアンスリーダーによる職場教育を実施するなど、いたしました。
その後、当社の議決権所有比率は、タカラバイの少数株主の権利の保護と、独立した意思決定を行う体員に周知し、グループ各社がこの行動指針に基づいて、適組織全体でコンプライアンス教育に取り組んでいます。

オによる第三者割当増資、公募増資、新株予約権付社債の制が確保できているものと考えています。
また、
タカラバ

正にコンプライアンスを遵守し、リスク管理に対応する

発行などにより、現在の議決権所有比率となっています。

タカ
イオの監査役5名のうち3名は独立社外監査役です。

ことで、腐敗行為を含めた重大なコンプライアンス違反

2023年3月末現在、当社グループは、持株会社である

ラバイオでは、
タカラバイオの少数株主の利益を保護すを発生させないことはもとより、宝グループ全体が企業

法令違反や不正行為、いじめやハラスメント等の社会

そのな
当社、
子会社61社および関連会社2社で構成され、ることを目的として、社外役員を含む独立性を有する３名の社会的責任を果たし、企業価値を向上させることを目倫理に反する行為を発見した場合の通報窓口として「ヘかでタカラバイオはライフサイエンス専業の事業子会社

以上で構成する特別委員会において、当社またはその子指しています。

ルプライン」を設置しており、社内窓口に加え、相談者のとして位置づけ、
当社グループとしてバイオ事業を推進

会社とタカラバイオの少数株主との利益が相反する重要しています。
なお、
タカラバイオは当社グループの他のセな取引・行為に関する事項について審議および検討し、そグメントとは競合関係になく、当社との取引は僅少です。

の結果をタカラバイオの取締役会へ助言・提言すること2023年6月29日現在、当社は、タカラバイオ株式会「タカラバイ社（東証プライム、
コード番号4974。以下、オ」）の議決権の60.93%を所有する親会社です。

タカラバイオは当社グループの有望な成長企業であ55

コンプライアンス推進体制の強化

していくことが重要であると考えています。

としています。

内部通報制度の適切な運用

匿名性を確保するため社外（第三者機関）窓口を設け、相コンプライアンス教育の実施談者が不利益な取り扱いを受けることがないよう、「公益

宝グループでは、コンプライアンス意識の向上を目的

通報者保護法」と「ヘルプライン規程」に基づいて運用さとして、コンプライアンスに関する身近なテーマを取り上れています。寄せられた通報に対しては、秘密保持に十分り、タカラバイオを事業ポートフォリオに加えている

当社は、連結経営管理の観点から「グループ会社管理

げた「コンプライアンス通信」の配信や「eラーニング」のに配慮したうえで調査し、確認された事実関係に基づきことが、今後の当社グループの企業価値の最大化のた規程」を定め運用していますが、その目的はグループ各受講を毎月実施しています。また、階層別教育として、専適切に対応しています。

めに非常に重要な意味があるものと考えています。

社の独自性・自立性を維持しつつ、グループ全体の企業門家を招いた経営トップ層への「リスク・コンプライアン

また、
海外グループ会社においても、現地に内部通報窓

また、バイオ事業の成長をさらに加速させるために価値の最大化を図ることにあります。タカラバイオにス・トップセミナー」
をはじめ、「新任管理職研修」「新入社口を設置するとともに、第三者機関を通じて、海外現地従は、タカラバイオ自身による資金調達の手段を確保しついても同規程を適用しており、当社はタカラバイオ員研修」などを毎年実施しているほか、各職場のコンプラ

業員が直接日本のヘルプライン通報窓口に通報・相談でておく必要があります。さらに、有用な人材の獲得、育の取締役会において決議された事項等の報告を受けてイアンス教育の推進役であるリスク・コンプライアンス

きる体制を整え、運用しています。

成や、タカラバイオの経営のさらなる高度化を実現さいますが、取締役会決議事項の事前承認等は求めておせるためにも、タカラバイオを上場子会社として維持らず、タカラバイオが独自に事業運営を行っています。

宝ホールディングス株式会社

宝グループレポート 2023

56

宝グループとは

価値創造ストーリー

宝グループのサステナビリティ

財務戦略・企業情報

宝グループのサステナビリティ
各マテリアリティにおける活動状況
リスク管理体制の強化
リスクマネジメント（平時のリスク管理）の推進

マテリアリティ

リスク管理・コンプライアンス推進活動の領域

新規委託先及び新規原料サプライヤーへの監査と品質管理評価の実施率

宝グループでは、各職場を総点検することで潜在するリスクを洗い出し、対策を事前に講じることにより、リスリスク管理・コンプライアンス推進活動

クの顕在化防止と軽減に努めています。さらに、それらの（リスク・コンプライアンス委員会）

リスクへの対策の実効性を毎年確認し、必要に応じて対品質保証書による原材料の安全性確認

安全・安心

リスクマネジメント

報告しています。

（平時のリスク管理）

理解度テストの実施率

すでにISO認証を取得した事業所におけるコンプライアンス
クライシスマネジメント

大 規 模 地 震 発 生 等 の 有 事 を 想 定 し、事 業 継 続 計 画（有事のリスク管理）（BCP：Business Continuity Plan）を 策 定 し て い ま

また、人命・身体に危険が及ぶおそれのある事態、企業の信用や資産に重大な影響が及ぶおそれのある事態など

宝グループでは、宝のリスク管理・コンプライアンス推進活動の

健康

理」
には、
企業を取り巻くリスクを事前に防止する「リスクマネジメント」と、
緊急事態発生時の対応を定めた「クライシスマネジメント」と定義しています。

きます。

総労働時間数調達
コミュニティ

100％【TS】

実施率100%

認証、業許可・登録等の維持【TBG】 認証、業許可・登録等の維持

法定雇用率（2.3％）
以上維持【国内Ｇ】

2025年度2020年度比で削減【国内Ｇ】

2025年度2020年度比で向上【TH】2.78％【TS】2.49％【TB】2.30％（2023年4月1日現在）【TH・TS・TSI】1,862.49時間・17.3時間増加（2020年度比）【TB】1,883.22時間・31.7時間削減（2020年度比）【TH・TS・TSI】76.5％・10.1％向上（2020年度比）

育児休業からの復職率100％維持【国内Ｇ】

復職率100％維持

料理清酒の食塩ゼロ認知率

2030年度35％【TS】

24％（2023年3月現在）

オーガニックおよびビーガン対応商品の取り扱い

2025年度1,369アイテム【TSIG】

1,269アイテム（2022年12月現在）

2025年度1,540アイテム【TSIG】

1,490アイテム（2022年12月現在）

宝酒造ウェブサイトの

適正飲酒啓発ページビュー数

2022年度20％増、2025年度
50%増（2020年度比）【TS】

2022年度6％増（2020年度比）

広告・宣伝の自主基準に関する違反件数

ゼロ継続【TS】

ゼロ継続

2025年度までに消費者向け
全商品（酒類調味料除く）【TS】

RTD商品は2021年9月より表示開始。 RTD商品以外は2022年
10月より表示開始。 RTDは目標完了時期を2023年度に前倒し。

食物アレルギーに配慮した商品

2025年度までに消費者向け
全商品（酒類調味料除く）【TS】「妊産婦への注意表示」
はすべての商品に表示。
「適量飲酒の啓発表示」
は2L超の商品にはすべて表示。2L以下の商品については2022年10月

より表示開始。

適正飲酒に関するｅラーニング等の受講率

国内従業員の受講率100％【国内G】 100％実施

CO2排出量〈生産拠点〉

2030年度排出量46％削減（2018年度比）【TS、TSIG】

CO2排出量
用水使用量

豊かな食生活2022年9月実施【TB】67.8％・17.6％向上（2020年度比）

CO2排出量〈物流部門〉

ガバナンス

年1回以上【TS】【国内Ｇ】

CO2排出量環境

安全性確認100%

適合率100%実施

今後も、継続的に事業継続計画の改善に取り組んでい100％維持【TS】

のべ22人（2023年4月1日現在）「妊産婦への注意表示」「適量飲酒の啓発表示」の部署が連携し、迅速かつ的確に対応します。

実施率100%2030年度末までにのべ50人以上【TH、TS、TSI】

酒類メーカー 商品への純アルコール量表示としての責任が発生した場合は、緊急対策本部を設置するとともに、各100％維持【TS】

100％維持【TSIG】（グルテンフリー等）の取り扱い

領域を「コンプライアンス」と「リスク管理」
と定め、
さらに
「リスク管

2022年度活動状況
全6拠点にてFSSC22000認証維持

宝酒造製品の輸出対象国食品法規適合率

有休取得率（取得日数）

す。具体的な対策としては、自家発電装置導入による生産目標数値
認証維持【TS】

新任女性管理職、新任女性課長補佐の登用
障がい者雇用率

人財

クライシスマネジメント（有事のリスク管理）の推進

画に基づく訓練の実施により実効性を確認しています。

品質管理部門による講習の実施

ISO認証、事業に必要な業許可・登録等し実施し、その結果をリスク・コンプライアンス委員会でックアップオフィスの準備などに対応しているほか、計

お客様相談室スタッフの知識向上に向けたお客様対応品質向上に向けたマニュアルのリスク管理策の見直しを図っています。こうした活動を毎年繰り返

拠点での電力確保や情報伝達の確実性向上、被災時のバ

目標指標
自社工場全6拠点FSSC22000認証

2030年度排出原単位50%削減（2018年度比）【TBG】

2030年度排出原単位10％削減（2018年度比）【TS】

2050年度排出量実質ゼロ【TG】
2025年度用水原単位15％削減（2017年度比）【TS】

宝酒造＋宝酒造インターナショナルグループCO2排出量2022年度

15.0％削減（2018年度比）

タカラバイオグループCO2排出原単位45％削減（2018年度比）

宝酒造、宝酒造インターナショナルグループ、
タカラバイオグループそれ

ぞれでCO2排出量ロードマップを作成。省エネ設備への更新、
バイオマス

ボイラーの導入、太陽光パネルの設置、再生可能エネルギーの活用など

具体的な施策の投入を計画し、2030年目標達成に向けて取り組み中。

宝酒造CO2排出原単位〈物流部門〉2022年度9.1％削減（2018年度比）

用水原単位6.9％削減（2017年度比）

製造工程における廃棄物の再利用率

98％以上の継続維持【TS】

再利用率99.0％

紙パック製品の森林認証紙化率

2030年度100％【TS】

実施率33.3%

紙、樹脂ラベルのバイオマスインク使用率

2025年度100％【TS】

使用率42.9％

紙パッケージの森林認証紙化率

2025年度100％【TBG】

実施率55%

片面アルミパウチのアルミレスパッケージ採用率

2025年度100％【TBG】

新ロットより順次採用

紙パッケージへのベジタブルオイルインク使用率

2025年度100％【TBG】

使用率55%

リスク・コンプライアンス委員会の定期開催

年2回【TG】

2回実施

コンプライアンス研修の実施

年1回【TG】

1回実施

コンプライアンス職場教育の実施

年4回【TG】

4回実施

リスク管理状況に対するモニタリングの実施

年1回【TG】

1回実施

各種防災訓練を定期的に実施

年1回【TG】

各種防災訓練 年1回以上実施［清酒］
澪を中心としたSNSフォロワー数

2025年度30万人以上【TS】

15.5万人（2023年3月現在）

海外専用商品、海外事業会社商品の開発

2025年度20アイテム【TSIG】

12アイテム（2022年12月現在）

和酒輸出国数

2030年度100カ国【TSIG】

57カ国（2022年12月現在）

フォロワー数
宝酒造公式「facebook」

2025年度20万人以上【TS】

135,697人（2023年3月現在）

サステナビリティ調達ガイドライン周知

全調達先企業【TS】

100％実施地域の果樹農園応援活動

2030年度活動件数20件【TS】

7件実施＜対象組織＞【TG】宝グループ全体【TH】宝ホールディングス【TS】宝酒造【TSI】宝酒造インターナショナル【TSIG】宝酒造インターナショナルグループ【TB】
タカラバイオ
タカラバイオグループ【TBG】【国内Ｇ】宝ホールディングス、宝酒造、宝酒造インターナショナル、
タカラバイオ、大平印刷、川東商事、
トータルマネジメントビジネス、
タカラ物流システム、
ティービー、
タカラ容器、
タカラ物産、
ラック・コーポレーション、東京共同貿易

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宝ホールディングス株式会社

宝グループレポート 2023

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宝グループとは

価値創造ストーリー

宝グループのサステナビリティ

財務戦略・企業情報

宝グループのサステナビリティ
社 外 取 締 役メッセージ
ステークホルダーの視点を経営に反映し、企業価値向上に取り組みます。

社外取締役

友常 理子 （2018年6月28日就任）

中期経営計画2025では、社外取締役も事前の議論

テナビリティについてはTCFDフレームワークに基

私は社外取締役として、中長期的な視点から、各種に参加し、「Smiles in Life 〜笑顔は人生の宝〜」をづく開示・人権デューデリジェンス・WHOアルコー

会議において積極的に発言し、各種会議での事前質問・Visionとして、成長領域や人的資本・ITへの投資、サス

ル世界戦略への支持表明等を行っています。

社外取締役間の協議・監査役との協働等も行っており

テナビリティ推進とIRの強化等を目指しています。IR

中期経営計画2025の実現を目指し、役職員がそれぞれます。具体的には、弁護士の知見を活かした女性活躍推については、広報・IR部を中心に投資家の皆様との面

の場所で、
宝らしく、
真面目に取り組んでいることに加え、進・多様性尊重・人権やコンプライアンス・ガバナンス

談やスモールミーティングへの参加、個人投資家様向

サステナビリティ推進や従業員エンゲージメント向上等の強化のほか、人財育成を含む人的資本経営、サステナけ説明会への参加等をより積極的に行うとともに、投により「やりがい」の醸成を目指す業務・風土革新プロ

ビリティ推進に関し重点的に発言いたしました。

資家の皆様の貴重なご意見を社内で共有し活用させジェクト等、
前例にとらわれず、
よりよい会社に変えてい今後も、刻々と変化する社会情勢を常に注視し、スていただいております。また、ITについては生成AIのこうとする気風も育ちつつあります。
こうした動き・人財

テークホルダーの皆様の視点を経営に反映させて当社

利用ルール策定と導入・社内システムの刷新・電子署が今後の宝グループの中長期的な成長の原動力になるの中長期的な企業価値を向上すべく、全力で取り組む

名活用による業務効率化等DXへの取り組みを、サスと期待しています。

所存です。

社会と企業のサステナビリティを連動させビジョンの実現を目指します。

社外取締役

川上 智子 （2019年6月27日就任）

社外取締役を務める早稲田大学教授の川上智子でケティングといった領域が新たに生まれています。財

この考え方に基づき、当社のビジョンも「Smiles inございます。当社はバランスの良い事業ポートフォリ

務成果を追うだけでは、お客様や投資家の皆様に評価

Life 〜笑顔は人生の宝〜」に更新されました。これは、オの下、コロナ禍においても着実な成長を遂げることしていただくことが難しい時代になりました。ビジネ

当社の存在意義を端的に表すパーパスと言ってよいもができました。一方、長期化するウクライナ情勢、欧米

ススクールにおいて、様々な業界のビジネスパーソンのです。人的資本主義の重要性とも関連しますが、人々のインフレと金融引き締めによる景気減退、地球環境と接する中でも、日々、それを痛感しております。

を笑顔にする価値を生み出すのもまた人です。生成AI

問題への対応等に加え、2023年に急速に普及した生当社では、そうした時流をしっかりと見据え、中期も人のためのツールであり、人生の宝である笑顔を生み

成AIの影響等、新たな経営課題への挑戦が必要となっ経営計画2025が策定されました。その根幹にある考出すために使われてこそ、意味のあるものと言えます。

ています。

え方は、気候変動や人権への対応といった社会のサス

当社のパーパス・ドリブンな経営によって、ステー

私の研究分野でも、社会における企業の存在意義をテナビリティ(持続可能性)と、企業の稼ぐ力を通じてクホルダーの皆様が笑顔に満ちた幸せな生活が送れ重視するパーパス・ドリブン・マーケティングや、社会の長期的な価値提供によるサステナビリティを連動ることを目指して、今後も専門家のひとりとして経営課題解決と財務目標を両立させるサステナブル・マー

させることです。

助言を行ってまいります。

けられていることから、製造から販売までの各段階

理士の業務においても同様であり、依頼者の実情を十における的確な管理や高いコンプライアンスが求め分に伺ったうえで助言等を行い、租税に関する法令にられます。

規定された納税義務の適正な実現に努めています。

これまでの経験を活かし、グループ全体の持続的成長に取り組みます。
この度、社外取締役に就任いたしました本宮孝夫です。
当社は、歴史のある酒造業からの創業ですが、海外社外取締役

本宮 孝夫 （2023年6月29日就任）
59

宝ホールディングス株式会社

における酒類製造やバイオ事業への進出など、伝統に

私は、財務省および国税庁において、税法等の企画

今後は、こうした経験を活かし、グループ全体の持安住することなく、社会や環境の変化に機敏に対応

立案や適正な執行のほか、税務行政の改善や酒税行政続的な成長・中長期的な企業価値の向上を図る観点かし、現在の宝酒造、宝酒造インターナショナル、タカラの適正な運営に携わってきました。酒税行政においてらの助言、経営の監督や少数株主をはじめとする様々

バイオという異なる特性を持つ事業会社によるグループ

は、酒類業の健全な発達を図るための施策に取り組みなステークホルダーの意見を反映させる等、独立社外経営を行っています。

ましたが、取り組みに際しては、酒類業者、関係省庁や取締役の役割を果たすために精一杯取り組んでまい

これらの事業で扱うものは、人々の健康や生活に機関、消費者など、立場や利害の異なる方々の意見等ります。

深く関わっており、法的な規制や社会的な規制が設を伺うことが重要であると認識しました。これは、税

どうぞよろしくお願い申しあげます。

宝グループレポート 2023

60

宝グループとは

役員一覧

価値創造ストーリー

宝グループのサステナビリティ

財務戦略・企業情報（2023年6月29日現在）

取締役

監査役
三井 照明（61歳）
常勤監査役

友常 理子 （51歳）

1985年 4 月

当社入社

2015年 4 月

経理・シェアードサービス部長

2017年 6 月
2020年 4 月

執行役員経理・シェアードサービス部長
宝酒造㈱監査役
執行役員経理部長

2020年 6 月

常勤監査役
（現職）

2021年 6 月

宝酒造㈱監査役（現職）
宝酒造インターナショナル㈱監査役
（現職）

取締役
（社外取締役）

木村 睦（60歳）

髙橋 秀夫（61歳）

代表取締役社長

常務取締役
人事、総務、広報・IR担当

1985年 4 月

当社入社

1985年 4 月

当社入社

2002年 4 月

タカラバイオ㈱取締役

2012年 4 月

人事部長

2004年 6 月

タカラバイオ㈱常務取締役

2016年 6 月

宝酒造㈱執行役員人事部長

2007年 6 月

タカラバイオ㈱専務取締役

2017年 6 月

執行役員人事部長

2009年 6 月

タカラバイオ㈱代表取締役副社長

2018年 6 月

2014年 6 月

取締役
宝酒造㈱専務取締役

取締役
宝酒造㈱監査役

2020年 6 月

宝酒造インターナショナル㈱監査役

2016年 6 月

代表取締役副社長

2022年 6 月

常務取締役
（現職）

2017年 6 月

宝酒造㈱取締役（現職）

2017年 7 月

宝酒造インターナショナル㈱代表取締役社長

2018年 6 月

代表取締役社長（現職）

2020年 4 月

宝酒造インターナショナル㈱取締役（現職）

2022年 6 月

タカラバイオ㈱取締役（現職）

森 圭助（60歳）

取締役

取締役
事業管理、
サステナビリティ推進、経理・財務、事業支援･IT推進担当

1985年 4 月

当社入社

1985年 4 月

当社入社

2002年 4 月

タカラバイオ㈱取締役

2008年 4 月

業務革新推進部長

2003年 6 月

タカラバイオ㈱常務取締役

2011年 4 月

経営企画部長兼務

2004年 6 月

タカラバイオ㈱専務取締役

2012年 4 月

事業管理部長

2007年 6 月

タカラバイオ㈱代表取締役副社長

2017年 6 月

執行役員事業管理部長

2009年 5 月

タカラバイオ㈱代表取締役社長（現職）

2017年 7 月

宝酒造インターナショナル㈱監査役

2018年 6 月

取締役
（現職）

2020年 6 月

宝酒造㈱監査役代表取締役社長（現職）

2009年 6 月

61

取締役
（現職）

宝ホールディングス株式会社

田辺総合法律事務所入所

2010年 4 月

自衛隊員倫理審査会委員

2013年 4 月

田辺総合法律事務所パートナー（現職）

2018年 6 月

取締役
（現職）

2020年 6 月

㈱弘電社社外取締役（監査等委員）（現職）

山中 俊人 （62歳）
常勤監査役（社外監査役）

2012年 4 月㈱みずほ銀行営業店業務第三部長

2013年 4 月

同行グループ人事部審議役

2013年 6 月

同行退職
常勤監査役
（現職）
宝酒造㈱監査役

鈴木 洋一（63歳）
常勤監査役

1983年 4 月

当社入社

2012年 4 月

宝酒造㈱北海道支社長

2014年 4 月

宝酒造㈱首都圏支社長

2017年 6 月

宝酒造㈱執行役員首都圏支社長

2018年 4 月

宝酒造㈱執行役員調味料・酒精事業本部副本部長

取締役（社外取締役）

2018年 6 月

宝酒造㈱常務執行役員調味料・酒精事業本部長

2020年 4 月

宝酒造㈱常務執行役員営業部門副担当（主として調味料・酒精）

2009年 4 月

関西大学商学部教授

2021年 6 月

2015年 4 月

早稲田大学大学院商学学術院
経営管理研究科教授
（現職）

常勤監査役
（現職）
宝酒造㈱監査役（現職）
宝酒造インターナショナル㈱監査役（現職）

川上 智子 （58歳）

仲尾 功一 （61歳）

Takara Bio USA Holdings Inc.

2002年10月

2019年 6 月

取締役
（現職）

2019年 12月

公認会計士試験 試験委員

2022年 9 月㈱夢真ビーネックスグループ（現：㈱オープンアップグループ）
社外取締役
（現職）

2023年 3 月

ハワイ大学マノア校シャイドラー経営大学院客員研究員（現職）

松永 諭 （57歳）
常勤監査役（社外監査役）

2019年 4 月

農林中央金庫常務執行役員

2021年 4 月

同金庫常任参与

2021年 6 月

同金庫退職
常勤監査役
（現職）

吉本 明子 （60歳）
監査役（社外監査役）

2019年 7 月

厚生労働省中央労働委員会事務局長

2021年10月

同省退官

本宮 孝夫 （66歳）

2022年 2 月

取締役
（社外取締役）

ボストンコンサルティンググループ
シニアアドバイザー（現職）

2022年 6 月㈱トーエネック社外取締役（現職）

2023年 6 月

監査役
（現職）

2016年 7 月

国税庁高松国税局長

2017年 7 月

同庁退官

2017年12月

本宮孝夫税理士事務所税理士（現職）

2023年 6 月

取締役
（現職）

宝グループレポート 2023

62

宝グループとは

価値創造ストーリー

宝グループのサステナビリティ

財務戦略・企業情報

経営者による財政状態および経営成績の解説と分析
経営成績等の状況の概要
当連結会計年度における世界経済は、米国や欧州を中心として景気の回復が見られましたが、原材料価格やエネルギー

価格の高騰に加え、欧米各国のインフレ抑制に向けた金融引

ました。これは主に利益剰余金が13,891百万円、為替換算

オ研究者に提供する事業を展開しております。また、近年、製調整勘定が9,355百万円、非支配株主持分が7,231百万円、発・製 造 を 支 援 す るCDMO受 託 を 展 開 し て お り ま す。

己資本比率は、51.1 ％ (前連結会計年度末は49.8 ％ )となり薬企業などで開発が盛んな再生・細胞医療・遺伝子治療の開それぞれ増加したことによるものであります。この結果、自締め等による世界的な景気後退懸念など、先行きは不透明な

CDMOとは医薬品の製法開発から製造までの工程を受託す

このような経済状況のなか、当社グループは、2020年5月

野に注力しております。その他、遺伝子医療事業では、遺伝子キャッシュ・フローの状況

創出、臨床開発プロジェクトを進め、独自のバイオ創薬基盤

利益39,692百万円、減価償却費9,118百万円、売上債権の減

この結果、タカラバイオグループの売上高は、78,142百万の増加2,104百万円、法人税等の支払額15,535百万円などで状況が続いております。

に公表した長期経営構想「TaKaRa Group Challenge forの実行計画の第1ステップとしての「宝グループ中期
the 100th」

経営計画2022」に取り組んでまいりました。
当連結会計年度は、その最終年度でありましたが、環境変化に柔軟に対応しつつ、強る事業を指し、タカラバイオグループでは、遺伝子治療の分治療薬の製造補助剤の製造・販売、新規モダリティ(治療法)の技術の価値の最大化に取り組んでおります。

化すべき領域へ適切な経営資源の配分と投下を行い、収益力を円(前期比15.4 ％増)となりました。売上原価は、売上構成のコーポレート機能の再構築を推し進めることで、国内外での持続益は44,765百万円(同9.0％減)となりました。販売費及び一高める多様な「価値」を生み出し続ける事業構造とグローバルなました。

45,478百万円の収入と前期に比べ29,101百万円の収入増加

る支出23,167百万円、定期預金の払戻による収入24,008百

経営成績の状況円(同28.9％減)となりました。

円、連結の範囲の変更を伴う子会社株式の取得による支出

その他のセグメントは、不動産賃貸事業、物流事業、ワイン万円(同0.5 ％増)となり、売上総利益は4,179百万円 (同2.1

①宝酒造

増加し、
1,885百万円(同0.8 ％増)となりましたので、営業利セグメントごとの経営成績は、次のとおりであります。

宝酒造は、食品メーカーとして安全・安心な商品の安定的な供給に最優先に取り組むとともに、消費者に支持される差異
化ポイントを付与した新商品の開発や高利益商品の育成に輸入販売などであります。当セグメントの売上高は、ワインの輸入販売が引き続き好調に推移したことにより、30,950

百万円(前期比0.8％増)となりました。売上原価は26,770百％増)となりました。販売費及び一般管理費は、運送費などが益は2,293百万円（同3.2％増)となりました。

財政状態の状況①宝酒造

日本国内の酒類・調味料市場では、市場全体の伸びが鈍るな

原材料価格の製品価格への転嫁の阻害要因となり利益率の般管理費は、人件費や研究開発費などが増加し、24,224百万

350,665百万円(前期比16.5％増)、売上総利益119,941百万円（同5.6％増）、
販売費及び一般管理費81,996百万円（同16.8％増）、営 業 利 益3 7,9 4 5百 万 円（ 同1 2.5 ％ 減 ）、経 常 利 益
38,706百万円（同10.5％減）、
親会社株主に帰属する当期純利
益21,206百万円（同2.1％増）となりました。

（2）
競合について少2,634百万円、棚卸資産の減少8,969百万円、未払消費税等的な成長の実現とグループの企業価値向上に注力いたしました。

その他

組んでおります。

か、商品開発やマーケティング戦略など、競合各社との競争となりました。

円(同19.3％増)となりましたので、営業利益は、
20,541百万す可能性があります。同社では、SDGsを意識した商品など

消費者ニーズを捉えた高付加価値商品の開発・育成に取り営業活動によるキャッシュ・フローは、税金等調整前当期純

変化等により、
33,377百万円(同80.5％増)となり、売上総利

当 社 グ ル ー プ の 当 連 結 会 計 年 度 の 経 営 成 績 は、売 上 高

投資活動によるキャッシュ・フローは、定期預金の預入によ万円、有形及び無形固定資産の取得による支出10,618百万

1,068百万円などにより10,474百万円の支出と前期に比べ74百万円の支出増加となりました。
財務活動によるキャッシュ・フローは、社債の償還による支出10,000百万円、配当金の支払額7,305百万円、非支配株主への配当金の支払額1,579百万円、連結の範囲の変更が激化しております。競争の激化は売上の減少や、高騰する低下を招き、経営成績および財務状況に影響を及ぼす可能性があります。宝酒造では、独自の技術で差異化された商品の開発・育成や、ブランド力強化、流通業態の変化に対応した販

売活動、市場の理解を得られる価格政策、そしてこれらを支える原資を得るため徹底的なコストダウンや効率化に取り組んでおります。

②宝酒造インターナショナルグループ

海外酒類事業では、ウイスキー市場においては世界中に多くの強豪メーカーが存在するほか、清酒をはじめとする和酒市場においても、
海外現地生産および日本生産の輸出メーカーなど

多くの競合各社との競争が激化しております。
また、
海外日本食

材卸事業においても、
海外での和酒・日本食市場の拡大が見込を伴わない子会社株式の取得による支出1,551百万円などまれる一方で、競合の状況は激化しております。
競合各社に勝るとなりました。

響を及ぼす可能性があります。宝酒造インターナショナルグ

により22,215百万円の支出(前期は4,133百万円の収入)

以上の結果、現金及び現金同等物に係る換算差額を含めた当連結会計年度末の現金及び現金同等物の残高は、前連結会

計年度末より16,056百万円増加し、91,785百万円となりま競争力を維持できない場合には、経営成績および財務状況に影

ループでは、
Ｍ＆Ａを含めた拠点拡大や、宝酒造との協業により同社の技術力を活かした魅力的な商品の開発・育成やブランド力の強化に取り組んでおります。
また、
グループシナジーを生かよるプロダクトミックスの改善などに注力いたしました。ま

（資産）

した。

した共通購買などの商品調達力強化や、強みであるレストラン

たコストダウンや効率化に取り組むとともに、商品価格の改なり、前連結会計年度末に比べ9,189百万円増加いたしまし

事業等のリスク③タカラバイオグループ

形及び売掛金が1,232百万円、商品及び製品が5,360百万円

キャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があるにおける確固としたプレゼンスおよび保有技術の幅広いラ

プは、これらのリスク発生の可能性を認識した上で、発生の回ております。しかしながら、研究用の試薬・機器・受託サービ

た、原材料価格やエネルギー価格の高騰に対しては、徹底し定による利益率の維持・改善に取り組みました。

この結果、宝酒造の売上高は、
122,921百万円(前期比2.7％増)となりました。売上原価は93,645百万円(同3.0％増)とな

り、売上総利益は29,276百万円(同1.6％増)となりました。販

売費及び一般管理費は、人件費や事業場間転送の効率化により運送費などが減少し、
24,385百万円(同1.2％減)となりまし
たので、営業利益は4,890百万円(同18.3％増)となりました。
②宝酒造インターナショナルグループ

宝酒造インターナショナルグループは、
日本からの酒類の輸

出や海外各地で酒類の製造・販売を行う海外酒類事業と海外の日本食レストランや小売店などに日本食材などを販売する
海外日本食材卸事業を展開しております。

当連結会計年度末における流動資産は241,513百万円とた。これは主に現金及び預金が16,375百万円増加し、受取手それぞれ減少したことによるものであります。固定資産は

157,661百万円となり、前連結会計年度末に比べ27,546百万円増加いたしました。これは主に有形固定資産が9,143百万円、投資その他の資産がASC第842号「リース」の適用などにより17,831百万円増加したことによるものであります。
この結果、総資産は、
399,174百万円となり、前連結会計年度末に比べ36,736百万円増加いたしました。

（負債）

当連結会計年度末における流動負債は67,454百万円となり、前連結会計年度末に比べ11,696百万円減少いたしまし以下において、経営者が連結会社の財政状態、
経営成績及びと認識している主要なリスクを記載しております。
当社グルー避および発生した場合の対応に努める所存であります。

なお、記載中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在

において当社グループが判断したものであります。また、以下の記載事項は投資判断に関連するリスクすべてを網羅するものではありませんのでご留意下さい。

向けに加えて販売チャネルの多角化へも取り組んでおります。

タカラバイオグループは、財務的な一定の基盤、アジア市場

インアップを有する独自の産業的地位を占めていると考えスの製造・販売・提供には医薬品や医療機器のような許可や承認を必要としないことから、特許等による障壁がない場合には、これらの事業への参入は比較的容易であり、国内のみ

ならず海外においても多数の競合企業が存在しております。
また、遺伝子治療分野においては、技術的進展により、安全性が高く治療成績に優れる治療薬が開発され、海外で製造販(1) 消費者の嗜好及び需要動向の変化について

売承認が得られ始めております。当分野の市場規模の拡大を

宝酒造の売上高の大部分は、日本国内のものであり、その背景として、欧米のバイオベンチャーや製薬企業等、多数のセグメント内取引消去後の宝酒造インターナショナルグ

た。これは主に1年内償還予定の社債が10,000百万円減少し市場は、消費者の嗜好の変化の影響を受けやすく、コロナ禍

企業が遺伝子治療の研究開発に取り組んでおります。

ました。
売上原価は95,088百万円(同35.8％増)となり、売上総なり、前連結会計年度末に比べ17,670百万円増加いたします。同社は、消費者の嗜好の変化を捉えた商品の開発や、他等の外部団体や企業と協力して、技術や製品を開発してお一般管理費は、人件費や運送費などが増加し、
31,573百万円の適用などにより15,417百万円増加したことによるものでりますが、消費者の嗜好の多様化が進み、消費動向の変化が社グループの製品開発や経営成績に影響を及ぼす可能性が27.7％増）となりました。

連結会計年度末に比べ5,973百万円増加いたしました。

場の変化を捉えた魅力的な商品を提供できない場合は、将た技術や製品を可能な限り知的財産権による保護にて、独日本国内の高齢化・人口減少や若年層の飲酒離れは酒類の進および製造体制の強化により、価格競争力の維持を図っ

ループの売上高は、
137,483百万円(前期比34.5％増)となり利益は42,394百万円(同31.9％増)となりました。販売費及び（同33.4％増）となりましたので、営業利益は10,821百万円（同たことによるものであります。固定負債は76,401百万円とした。これは主に固定負債のその他がASC第842号「リース」あります。この結果、負債合計は、143,856百万円となり、前③タカラバイオグループ（純資産）る研究開発活動がますます広がりを見せるなか、こうしたとなり、前連結会計年度末に比べ30,762百万円増加いたし

タカラバイオグループは、バイオテクノロジーを利用す63

研究開発活動を支援する試薬・機器を開発し、世界中のバイ

宝ホールディングス株式会社

当連結会計年度末における純資産合計は255,318百万円

によって変化した消費スタイルの影響をも受けておりま

このような環境のなか、同グループは、独自もしくは大学社商品と差異化を図った独創的な商品の開発に注力しておりますが、他社が類似の製品や技術分野で先行した場合、当加速しております。そのため、今後同社が消費者の嗜好や市あります。このようなリスクを踏まえ、同グループは開発し来の成長性や収益性を低下させる可能性があります。また

占化あるいは差異化をはかるとともに、コストダウンの推需要の減少を招き、経営成績および財務状況に影響を及ぼてまいります。

宝グループレポート 202364

宝グループとは

価値創造ストーリー

宝グループのサステナビリティ

財務戦略・企業情報

経営者による財政状態および経営成績の解説と分析(3) 製造に関する依存について①宝酒造

宝酒造の酒類製品の大部分は、伏見工場（京都市伏見区）および松戸工場（千葉県松戸市）で製造しております。これらの地域において大規模な地震やその他の操業を中断する事象が発生した場合、同社の製品の生産、供給能力が著しく低下

入者等により大きな影響を受ける可能性があることから、現大規模な製品回収や製造物責任賠償は、多額のコストが発生がる可能性があります。同グループでは法令遵守のもと、こ得られる保証はなく、計画する収益を獲得できない可能性がグループの経営成績および財務状況に影響を及ぼす可能性

可能性があり、また遵守することによるコストの増加につなれらの影響を軽減する対策を実施いたします。
③タカラバイオグループ

タカラバイオグループの研究開発を進めるにあたってし、経営成績および財務状況に影響を及ぼす可能性がありまは、放射性同位元素等による放射線障害の防止に関する法

し、安定した生産・供給に努めております。また楠工場（三重性の確保に関する法律（カルタヘナ法）等の関連法規の規制す。同社では全社及び拠点毎の事業継続計画（BCP）を整備

県四日市市）も含めた相互応援体制による、フレキシブルな生産体制を構築しております。
②タカラバイオグループ

つ、グローバルで多極的な製造・研究開発体制を整備しておる関連法規の規制を受けており、商業活動のためには所轄研究開発を進めている個々のプロジェクトについて、かかる許認可が得られなかった場合には、同グループの事業戦略に影響を及ぼす可能性があります。

で、不適切な飲酒はアルコール健康障害の原因となり、アル

天候や経済状況の影響を間接的に受ける可能性があります。

の家族への深刻な影響や重大な社会問題を生じさせる危険の影響を受けます。さらに地政学的要因を背景としたグロー

バルなサプライチェーンへの影響は原材料・燃料の調達価格の高騰ひいては製造コストの上昇に繋がり、経営成績および財務状況に影響を及ぼす可能性があります。宝酒造では原材料の調達先の多様化により安定的かつ有利な条件での調達を図り、一方で技術革新による原価の低減に取り組んでおります。

酒類は人々の生活に豊かさと潤いを与えるものである一方造および宝酒造インターナショナルグループでは、これらの指摘を認識したうえで、酒類の製造、販売を行う企業として、
人々の健康を維持増進し、社会的責任を果たす観点から、当社グループが定めた「責任ある飲酒に関する基本方針」に基づき、適正飲酒の啓発をはじめ、ホームページでの主要商品向等に影響を受ける可能性があります。同社は酒税法などする研究支援分野、その他、環境・エネルギー・食品・情報分野②宝酒造インターナショナルグループ

宝酒造インターナショナルグループでは、事業を展開する

各国において、事業・投資の許可、国家安全保障又はその他の理由による輸出制限、関税をはじめとするその他の輸出入規制等、様々な政府規制の適用を受けております。また、通商、独占禁止、特許、消費者、租税、為替管制、運輸、人権、環境・リ

サイクル関連の法規制の適用も受けております。これらの規

宝ホールディングス株式会社の拡大によりこれらのリスクは拡大しております。
当社グルー

かった場合には、同グループの事業戦略や経営成績に影響を及ぼす可能性があります。

当社グループでは、のれんを含む多額の有形・無形固定資研究機関や企業、検査会社を直接のターゲットカスタマーとまで多岐にわたります。

このような状況のなか、タカラバイオグループにおいて競争優位性を維持していくためにも、広範囲にわたる研究

づくハードルレートを設定し、進捗を毎期検証しております。また、減損の兆候を早期に把握する体制を構築しております。

当社グループが事業を展開する日本国外の各地域における表の作成のために円換算されております。これらの項目は、（13）
訴訟について

当社グループでは、事業の遂行にあたり各種法令および規ど最善の努力をしております。しかしながら、国内外におい従業員が法令等に対する違反の有無にかかわらず、製造物責任法や知的財産権、発明対価請求などの問題において訴訟提起される可能性を抱えています。万が一当社グループが訴訟を提起された場合、また不利な判決結果が生じた場合は、当社グループの経営成績および財務状況に影響を及ぼす可能性があります。当社グループでは法令遵守を徹底するとともに、重要な契約の締結に際しては法務部門、外部専門家の助言、チェックを受ける体制を構築しております。

換算時の為替レートにより財務諸表計上額が影響を受ける(14)自然災害や事故災害について

達あるいは製品輸出を外貨建てで行う場合は為替レートの災害や感染症の世界的流行（パンデミック）が発生した場合があります。

業活動に支障が生じる可能性があります。このようなリス可能性があります。また、輸入による商品仕入れ、原材料の調変動により経営成績および財務状況に影響を及ぼす可能性
当社グループは、為替変動リスクに備えるため通貨オプシ

ョン、為替予約などのヘッジ取引を行い、為替レートの中・短期的な変動による影響を最小限にするよう努めております。

物責任賠償のリスクが内在しています。特に、酒類、食品、医に影響を及ぼす可能性があります。

製品、臨床試験に使用される治験薬などについては、製造、販は激しく、同グループの事業環境は新たな技術革新や新規参セキュリティに関する第三者評価を受けるなどリスクへの対応を強化しております。

て事業活動を遂行していくうえで、当社グループおよびその認を得ることとしており、投資効果の判定にはＮＰＶ法に基子治療分野における臨床開発は長期間を要するため、研究

また、バイオテクノロジー業界を取り巻く経営環境の変化

プでは「情報管理規程」「ITセキュリティポリシー」を定め、ITす。当社グループでは一定の投資に際しては取締役会等の承（11）
製造物責任について

開発活動の遅延により、同グループの事業戦略や経営成績ます。
デジタルトランスフォーメーションの進展や、在宅勤務制等に違反しないようコンプライアンス活動を強化するな

開発活動は非常に重要であると考えております。しかしながら、研究開発活動は計画通りに進む保証はなく、特に遺伝合あるいはサイバー攻撃により、一定期間業務の遂行が不可能の減損に係る会計基準に基づき減損損失を計上した場合に売上高、費用、資産を含む現地通貨建ての項目は、連結財務諸伝子治療等分野、基礎研究や創薬等を目的とした大学、公的

たします。

また、必要な他者特許が生じ、そのライセンスが受けられなすが、このために多大な費用が発生する可能性があります。

を低減するための世界戦略」を支持し、その達成に向けた取おります。今後の事業展開においても酒税法の規制を受け必要に応じて商品戦略の見直しを図るなどの対策を実行いになった場合は事業活動の継続に影響を及ぼす可能性がありまた、同グループは今後の事業展開のなかで、必要な他者特（10）
為替レートの変動について

バイオテクノロジーに関連する産業は、再生・細胞医療・遺が起こった場合は業務への支障、対応コストに加えレピュテー

許については取得またはライセンスを受ける方針でありまの純アルコール量の開示などの取り組みを行うとともに、(7) 研究開発活動について

内情報の紛失、漏洩、改ざんあるいはランサムウェア被害など

ションリスクが生じる可能性があります。
また、
システム不具は、経営成績および財務状況に影響を及ぼす可能性がありま

成績および財務状況に影響を及ぼす可能性があります。宝酒

当社グループは、事業に関連して多数のITシステムを活用性があります。

の製造、販売に何らかの影響、規制が及ぶ可能性があり、経営関連する諸問題が社会的に一層深刻となった場合には、酒類

けております。同社は酒税法に基づき、販売業免許のほか、の法令遵守はもとより、酒税法の改正等に機動的に対応し、には、同グループの事業戦略や経営成績に影響を及ぼす可能産を保有しておりますが、経営環境の急変等により固定資産

り組みを実施しております。

るほか、酒税の税率の変更によって酒類の販売価格、販売動は限らず、また、登録特許が無効となる、消滅する等した場合性が高いことが指摘されております。これらのアルコールに

宝酒造は、日本国内において酒税の賦課徴収、酒類の製造

種類別、製造場ごとに所轄税務署長の製造免許を取得してって、特許出願・権利化を第一に考え対応していく方針であ(9) 固定資産の減損処理について

WHO（世界保健機関）が採択した「アルコールの有害な使用免許および販売業免許等について定める酒税法の規制を受て、競合他社を排除するため、自社の技術を特許で保護してコール健康障害は、本人の健康の問題であるのみならず、そ(5) 特有の法的規制について①宝酒造

体制の構築に取り組んでおります。

し、個人情報を含む膨大な情報を管理しております。
これら社

また、同グループが開発・販売中の体外診断用医薬品や開(4) 原材料価格の変動について

ア地域の、また清酒等の原料米は主に日本の天候、原料相場

ループでは、法令遵守に加え徹底した品質管理とリスク管理

ります。しかしながら、出願した特許がすべて登録されると針であります。

(6) 飲酒に対する社会的規制について

焼酎等の原料である粗留アルコールは主に南米・北米やアジ

償額を十分にカバーできるという保証はありません。当社グ（12）
情報セキュリティについてります。

宝酒造の原材料の調達については、調達先の国又は地域のタカラバイオグループは、研究開発の成否がそのまま事業保険に加入しておりますが、この保険が最終的に負担する賠おります。また、同グループは、研究開発を進めていくにあた

官公庁の承認または許可が必要になります。同グループがを踏まえ、効率性向上とリスク低減のバランスを考慮しつ(8) 知的財産権についてがあります。これらのリスクに備えるため、製造物責任賠償を受けており、同グループは当該法規制を遵守していく方ており、当該子会社の収益動向の変化や、何らかの理由によ
成績に影響を及ぼす可能性があります。このようなリスクあります。

するうえに、当社グループの評価に重大な影響を与え、当社開発の成否につながるバイオテクノロジー関連産業におい

発中の遺伝子治療薬は、医薬品医療機器等法をはじめとする事業活動の停止等により、同グループの事業戦略や経営在推進している研究開発活動から必ずしも期待した効果を律や遺伝子組換え生物等の使用等の規制による生物の多様

タカラバイオグループの主力製品である試薬は、その大半を中国の子会社である宝生物工程（大連）有限公司で製造し65制を遵守できなかった場合、同グループの活動が制限される

暴風、地震、落雷、洪水、渇水等の自然災害、火災等の事故には、災害による物的・人的被害により、当社グループの営クを踏まえ、当社グループでは、発生時の損害の拡大を最小限におさえるべく、点検・訓練の実施、連絡体制・事業継続計
画（BCP）の整備に努めております。

当社では、当社社長を委員長とする「リスク・コンプライア

当社グループが開発、製造するすべての商品について製造

ンス委員会」が当社グループのリスク管理全体を総括し、同薬品、医療機器、体外診断用医薬品、再生医療等製品、研究用品の安全と品質」「安全衛生」その他当社グループを取り巻く

売、臨床試験において瑕疵が発見され、健康障害等を引き起委員会の監督のもと、各担当部門において「法・社会倫理」「商リスクを防止・軽減する活動に取り組んでおります。

こした場合には製造物責任を負う可能性があります。また、

宝グループレポート 2023

66

宝グループとは

価値創造ストーリー

宝グループのサステナビリティ

財務戦略・企業情報

11ヵ年連結財務サマリー（2023年3月期）

単位：百万円※3

単位：百万円※3

2023年3月期

2022年3月期

2021年3月期

2020年3月期

2019年3月期

2018年3月期

2017年3月期

2016年3月期

2015年3月期

2014年3月期

2013年3月期

売上高※1¥350,665¥300,918¥278,443¥281,191¥277,443¥268,142¥234,193¥225,364¥219,490¥209,568¥200,989

宝酒造

122,921

119,710

152,537

153,141

152,457

149,839

149,452

145,492

147,884

149,633

宝酒造インターナショナルグループ

137,483

102,186

69,58982,76577,83470,71737,54030,49026,233

16,481

タカラバイオグループ

78,142

67,69946,08634,56535,84132,312

29,37529,72925,96923,905

その他（国内グループ会社）

30,95030,71929,23831,801

32,742

36,41239,01741,05042,98043,123

期間項目

調整額(18,832)(19,396)(19,007)(21,082)(21,431)(21,140)(21,193)(21,398)(23,577)(23,575)

売上原価

230,723

187,376

162,849

172,574

168,694

163,529

140,182

135,868

134,390

129,447

123,630

売上総利益

119,941

113,541

115,594

108,617

108,749

104,612

94,01089,49585,09980,121

77,359

販売費及び一般管理費

81,99670,187

93,99992,781

90,94588,99980,45877,81574,00370,631

68,225

営業利益（損失）

9,133

※1

37,94543,354

21,595

15,836

17,804

15,612

13,551

11,68011,096

9,490

宝酒造

4,890

4,135

4,879

4,175

5,948

5,569

5,071

4,082

4,428

4,513

宝酒造インターナショナルグループ

10,821

8,472

1,043

3,532

4,532

4,393

3,182

2,752

2,270

907

タカラバイオグループ

20,541

28,902

13,952

6,274

5,463

3,555

3,202

2,667

2,302

1,954

その他（国内グループ会社）

2,293

2,222

1,803

2,018

1,954

2,318

2,167

2,058

1,654

1,581

調整額

(601)

(379)

(84)

(164)

(95)

(224)

(72)

120

440

533

税金等調整前当期純利益

39,69240,961

20,583

15,643

17,65818,903

14,52012,54811,45318,6429,256

親会社株主に帰属する当期純利益

21,206

20,76910,574

8,980

10,411

11,029

8,480

7,055

5,706

10,2804,687

有形固定資産の減価償却費
及びその他の償却費

10,295

9,589

9,298

8,874

7,827

7,702

6,213

6,180

5,537

4,997

4,973

資本的支出

14,165

16,213

13,775

14,195

10,671

6,414

6,658

6,003

9,533

8,967

5,282

研究開発費

8,949

6,484

5,914

4,259

4,708

5,063

4,550

4,608

3,754

3,376

3,090

営業活動によるキャッシュ・フロー

45,47816,37627,10011,744

13,50816,265

12,826

10,373

9,545

7,233

7,967

投資活動によるキャッシュ・フロー

(10,474)(10,399)(6,738)(3,690)(9,213)(19,916)

16,200(10,864)(10,253)(12,254)(3,672)

財務活動によるキャッシュ・フロー

(22,215)

4,133(1,506)(11,653)(4,243)(5,570)(2,828)(9,482)

6,819

2,562

1,229

フリー・キャッシュ・フロー

35,003

5,977

20,362

8,054

4,295

(3,650)29,026

(490)

(708)

(5,021)

4,295¥399,174¥362,438¥306,918¥283,882¥287,106¥284,281¥274,368¥253,253¥264,438¥238,577¥207,586

期末項目
総資産
有利子負債

51,79360,65550,256

46,07047,42747,98247,852

42,837

48,32438,90943,098

純資産

255,318

224,555

191,535

181,329

179,795

176,217

165,920

156,148

158,404

146,422

114,318

自己資本

203,951

180,420

156,884

147,762

148,197

145,111135,043

130,386

131,923

121,431

100,040

1株当たり当期純利益¥  107.26¥ 105.05¥ 53.48¥ 45.11¥ 52.15¥ 54.97¥ 42.15¥ 35.06¥ 28.36¥ 50.83¥ 23.01

1株当たり純資産

1,031.60

912.58793.53747.39742.36726.90671.11647.97655.60603.44493.14

38.00

37.00

21.00

20.00

18.00

16.00

13.00

12.00

10.00

11.00

9.00

1株当たり（単位：円）

年間配当金
指標
総資産当期純利益率

5.6%

6.2%

自己資本当期純利益率

11.0

12.3

6.9

6.1

7.1

7.9

6.4

5.4

4.5

9.3

4.8

自己資本比率

51.1

49.8

51.1

52.1

51.6

51.0

49.2

51.5

49.9

50.9

48.2

D／Eレシオ

25.4

33.6

32.0

31.1

32.0

33.1

35.4

32.9

36.6

32.0

43.1

配当性向

35.4

35.2

39.3

44.3

34.5

29.1

30.8

34.2

35.3

21.6

39.1

3.6%

※1 2018年3月期より事業セグメントの変更を行っています。
2014年3月期から2017年3月期の売上高および営業利益（損失）については、変更後の事業セグメントの区分に基づき算出しています。

3.1%

3.6%

3.9%

3.2%

2.7%

2.3%

4.6%

2.3%

2018年3月期の数値については一部組み替えて表示しています。
※4 2019年3月期より税効果会計基準の一部改正を適用しており、「収益認識に関する会計基準」
等の適用に伴い、
従来販売費及び一般管理費で処理していた費用の一部を売上高から控除しております。
※2 2022年3月期より、2021年3月期以前の売上高および販売費及び一般管理費は「収益認識に関する会計基準」等の適用前の数字になっております。
※3 百万円未満は切り捨てにより算出しています。

67

宝ホールディングス株式会社

宝グループレポート 2023

68

宝グループとは

価値創造ストーリー

宝グループのサステナビリティ

財務戦略・企業情報

連結財務諸表連結貸借対照表
宝ホールディングス株式会社及び連結子会社

2023年3月31日

単位：百万円

単位：百万円

2023年3月期

2022年3月期

資産の部

2023年3月期

2022年3月期¥  21,775¥  20,973

負債の部

流動資産：
現金及び預金流動負債：¥  96,820¥  80,445

受取手形及び売掛金

61,62462,856

電子記録債権

8,093

7,403

商品及び製品57,812

63,172

仕掛品

1,718

2,012

原材料及び貯蔵品

7,372

7,458

その他

8,765

貸倒引当金
流動資産合計支払手形及び買掛金
短期借入金

4,919

5,497

—

10,000

未払酒税

5,815

7,172

未払費用

6,368

5,579

9,422

未払法人税等

2,220

6,602

(694)

(449)

賞与引当金

3,380

3,161

241,513232,323

その他

22,975

20,164

流動負債合計67,454

79,151

社債

20,00020,000

長期借入金

15,186

15,248

リース債務

4,452

3,005

繰延税金負債

4,855

3,969

1年内償還予定の社債

固定資産：
有形固定資産建物及び構築物

固定負債：

76,26569,584

減価償却累計額(39,487)(36,902)

建物及び構築物（純額）

36,77832,682

機械装置及び運搬具

90,91988,453

減価償却累計額(75,654)(73,447)

機械装置及び運搬具（純額）

15,26515,006

退職給付に係る負債

8,925

8,944

その他

22,9807,562

土地

20,861

20,170

リース資産

76,40158,730137,882

資本金

13,226

13,226

資本剰余金

1,994

2,499

利益剰余金

163,825

149,933

10,070自己株式(1,682)(1,682)

株主資本合計177,363

163,976

12,974

12,216

1,512

(731)

(605)

リース資産（純額）

789

907

建設仮勘定

3,662

1,782

その他

28,49624,046

減価償却累計額(16,962)(14,848)

その他（純額）11,5339,198

有形固定資産合計

88,89079,747

無形固定資産：のれん10,668

固定負債合計143,856

1,520

減価償却累計額

その他

5,262

5,290

無形固定資産合計

15,931

15,360

負債合計
純資産の部
株主資本：

その他の包括利益累計額：
投資その他の資産：
30,57329,228

退職給付に係る資産

1,054

907

繰延税金資産

2,170

2,682

その他

19,103

2,253

貸倒引当金
投資その他の資産合計
固定資産合計資産合計

69

その他有価証券評価差額金

投資有価証券

宝ホールディングス株式会社

(64)

(64)

52,83835,006

繰延ヘッジ損益286

412

為替換算調整勘定

13,686

4,330

退職給付に係る調整累計額

(359)

(515)

その他の包括利益累計額合計

26,58816,443

非支配株主持分

51,36644,135

255,318

224,555¥ 399,174¥ 362,438

157,661

130,114

純資産合計¥ 399,174¥ 362,438

負債純資産合計

宝グループレポート 2023

70

宝グループとは

価値創造ストーリー

宝グループのサステナビリティ

財務戦略・企業情報

連結財務諸表連結損益計算書

連 結キャッシュ・フロー計 算 書

宝ホールディングス株式会社及び連結子会社

2023年3月期

単位：百万円

2023年3月期

2022年3月期

売上高¥ 350,665¥ 300,918

売上原価

230,723

187,376

売上総利益

119,941

113,541

81,99670,187

営業利益

37,94543,354

営業外収益：
受取利息

265

176

受取配当金

800

590

不動産賃貸料

176

157

その他

436

568

1,678

1,492

税金等調整前当期純利益

減価償却費
減損損失

販売促進引当金の増減額（カッコは減少）
受取利息及び受取配当金
支払利息

324

330

為替差損

222

807

その他

370

477

営業外費用合計

917

1,615

38,70643,230

経常利益
特別利益：
固定資産売却益264

88

投資有価証券売却益

674

—

受取保険金

678

100

その他

63

4,470

1,681

4,658

特別利益合計499

407

製品自主回収関連損失

—

1,190

その他

195

5,329

特別損失合計694

6,928

39,69240,961

税金等調整前当期純利益
法人税、住民税及び事業税

10,144

11,900

法人税等調整額

857

(309)

法人税等合計11,001

11,59028,69029,370

非支配株主に帰属する当期純利益

7,483

8,601

71

宝ホールディングス株式会社¥  21,206¥  20,769

875—(2,049)(1,066)

(767)

235

319

投資有価証券売却損益（カッコは益）

(674)

—

2,634

(7,109)8,969(21,235)

(252)

3,920

固定資産除売却損益（カッコは益）
売上債権の増減額（カッコは増加）
棚卸資産の増減額（カッコは増加）
仕入債務の増減額（カッコは減少）
未払酒税の増減額（カッコは減少）

未払消費税等の増減額（カッコは減少）小計

利息及び配当金の受取額
利息の支払額

法人税等の支払額
保険金の受取額補助金の受取額

営業活動によるキャッシュ・フロー

(1,358)

281

2,104

(1,890)(1,261)

3,372

835

(112)

59,621

25,406

1,053

787

(340)

(334)

(15,535)(10,253)

678

100

—

671

45,47816,376(23,167)(15,513)

投資活動によるキャッシュ・フロー：
定期預金の預入による支出
定期預金の払戻による収入

有形及び無形固定資産の取得による支出
有形及び無形固定資産の売却による収入
投資有価証券の取得による支出
投資有価証券の売却による収入

投資活動によるキャッシュ・フロー

24,00814,758(10,618)(14,762)

430

1,326

(517)

(43)

793

—

(1,068)

—

(334)

3,834

(10,474)(10,399)

財務活動によるキャッシュ・フロー：

短期借入金の純増減額（カッコは減少）
長期借入金の返済による支出
社債の発行による収入社債の償還による支出
配当金の支払額

非支配株主への配当金の支払額
リース債務の返済による支出連結の範囲の変更を伴わない子会社株式の取得による支出
財務活動によるキャッシュ・フロー
現金及び現金同等物に係る換算差額

現金及び現金同等物の増減額（カッコは減少）

親会社株主に帰属する当期純利益

185

998

330

その他

当期純利益

8,425

—

(100)

その他

固定資産除売却損¥ 40,961

9,118

(678)

連結の範囲の変更を伴う子会社株式の取得による支出
特別損失：¥ 39,692

受取保険金

その他

支払利息

2022年3月期

324

その他の流動負債の増減額（カッコは減少）
営業外費用：

単位：百万円

2023年3月期

営業活動によるキャッシュ・フロー：

のれん償却額

販売費及び一般管理費

営業外収益合計

宝ホールディングス株式会社及び連結子会社

2023年3月期

現金及び現金同等物の期首残高
現金及び現金同等物の期末残高

(435)

66

(363)

(55)

—

9,927

(10,000)—(7,305)(4,147)(1,579)

(763)

(919)

(710)

(1,551)

(175)

(61)

(8)

(22,215)

4,133

3,267

2,758

16,056

12,86975,72962,860¥ 91,785¥ 75,729

宝グループレポート 202372

宝グループとは主要子会社データ

投資家情報（2023年3月31日現在）（2023年3月31日現在）（注）
議決権の所有割合の括弧書きは間接所有割合

会社名

所在地

資本金

議決権の

主な事業内容

所有割合

宝酒造（国内事業）
宝酒造株式会社

1,000百万円

100.0%

100.0%

宝ホールディングス株式会社

設立

1925年9月6日

事業内容

持株会社

資本金

13,226百万円

本店所在地

京都市下京区四条通烏丸東入長刀鉾町20番地

代表者

代表取締役社長

ホームページアドレス

www.takara.co.jp

グループ会社管理、酒類・調味料の輸出〒600-8688 京都府京都市下京区四条通烏丸東入長刀鉾町20

10百万円

東京共同貿易株式会社（日本）〒110-0016 東京都台東区台東4丁目26番4号

60百万円

Takara Sake USA Inc.
（アメリカ）

708 Addison St., Berkeley, CA 94710-1925, U.S.A.

Age International, Inc.
（アメリカ）

229 W.Main St., Frankfort, KY 40602, U.S.A.

Mutual Trading Co., Inc.
（アメリカ）

4200 Shirley Avenue, El Monte, CA 91731, U.S.A.

2,616千米ドル（70.7%）The Tomatin Distillery Co. Ltd（イギリス） Tomatin, Inverness-shire, IV13 7YT Scotland, U.K.

3,297千ポンド（94.2%） スコッチウイスキーの製造・販売

Tazaki Foods Ltd.
（イギリス）

12 Innova Way, Enfield, EN3 7FL, U.K.

2,357千ポンド （100.0%） 酒類・食品・調味料等の輸入・卸売業

FOODEX S.A.S.
（フランス）

64 Rue du Ranelagh, 75016 Paris, France

Cominport Distribución S.L.
（スペイン）

Avenida Marconi nave 1 - P.A.E. Neisa Sur - 28021,
Madrid, Spain

143千ユーロ （100.0%） 酒類・食品・調味料等の輸入・卸売業

Keta Foods, Lda.
（ポルトガル）Parque Industrial - Olival das Minas, Rua dos
Quintanilhas, No.2 2625-577 Vialonga, Portugal

15千ユーロ （100.0%） 酒類・食品・調味料等の輸入・卸売業

Nippon Food Supplies Company Pty（オーストラリア）
Ltd

Warehouse 9 & 10, Building 3, 161 Manchester
Road, Auburn NSW 2144, Australia

17百万豪ドル （100.0%） 酒類・食品・調味料等の輸入・卸売業

宝酒造食品有限公司（中国）（英文名：Takara Shuzo Foods Co., Ltd.）

No.31 Nanyuan West St. Fengtai District Beijing,
China 100076

130,000千元

上海宝酒造貿易有限公司（中国）（英文名：Shanghai Takara Shuzo
International Trading Co., Ltd.）

Shenergy International Building 18th Floor, Room
1808A,No.1, Fuxing Middle Rd, Huangpu District,
Shanghai, China 200021

600千米ドル （100.0%） 酒類・食品の輸入販売

7,000千米ドル （100.0%） 酒類の製造・販売、輸出および輸入販売
250千米ドル （100.0%） バーボンウイスキーの販売
酒類・食品・調味料等の輸入・卸売業

10,250千ユーロ （100.0%） 酒類・食品・調味料等の輸入・卸売業

酒類の製造・販売および輸入販売

タカラバイオグループ（バイオ事業）
試薬・機器などの開発製造・販売、受託、遺伝子医療

タカラバイオ株式会社〒525-0058 滋賀県草津市野路東7-4-38

Takara Bio USA, Inc.
（アメリカ）

2560 Orchard Parkway, San Jose, CA 95131, U.S.A.

Takara Bio Europe S.A.S.
（フランス）

34 rue de la Croix de Fer 78100
Saint-Germain-en-Laye, France

891千ユーロ （100.0%） 試薬・機器の販売、受託

Takara Bio UK Ltd.
（イギリス）

Wilberforce House, Station Road, LONDON NW4 4QE

100千ポンド （100.0%） 試薬・機器の販売

DSS Takara Bio India Pvt. Ltd.
（インド）

A-5 Mohan Co-op Industrial Estate, Mathura Road,New Delhi,110044, India

宝生物工程
（大連）
有限公司
（中国）

No.19 Dongbei 2nd Street, Development Zone,
Dalian 116600 China

2,350百万円 （100.0%）

宝日医生物技術
（北京）
有限公司
（中国）

Life Science Park, 22 KeXueYuan Road
Changping District, Beijing 102206 China

1,330百万円 （100.0%） 試薬・機器の販売

Takara Korea Biomedical Inc.
（韓国）

601, New T Castle, 108, Gasan Digital 2-ro,Geumcheon-gu, Seoul 08506, Korea.

83千米ドル （100.0%） 試薬・機器の開発・製造・販売

110百万ルピー（51.0%）

075-241-5130

株 主メモ

販売等

（51.0％） 食料品、酒類、雑貨品等の輸出販売業

60.9%

試薬の製造・販売

発行株式
発行可能株式総数

3,860百万ウォン （100.0%） 試薬・機器の販売

印刷業、WEB制作事業、
デジタルサービス事業

大平印刷株式会社〒612- 8338 京都府京都市伏見区舞台町1

90百万円

100.0%

川東商事株式会社〒600-8008 京都府京都市下京区四条通烏丸東入長刀鉾町2030百万円

100.0%

不動産賃貸
マーケティングに関する調査、販促企画、人材派遣事業

株式会社トータルマネジメントビジネス〒600-8008 京都府京都市下京区四条通烏丸東入長刀鉾町2020百万円

100.0%

タカラ物流システム株式会社〒610-0343 京都府京田辺市大住浜55-13

50百万円

100.0%

タカラ容器株式会社〒600-8008 京都府京都市下京区四条通烏丸東入長刀鉾町2030百万円

100.0%

タカラ物産株式会社〒612-8081 京都府京都市伏見区新町5丁目487

10百万円

100.0%

食料品および飼料販売

株式会社ラック・コーポレーション〒107-0052 東京都港区赤坂3-2-12

80百万円

100.0%

ワイン輸入販売

発行済株式総数

株主名

持株数
（千株）

持株比率
（％）

株主数

83,851名

日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口）

35,910

18.16

上場取引所

東証プライム市場

株式会社日本カストディ銀行（信託口）

16,994

8.60

証券コード

2531

株式会社みずほ銀行

9,738

4.93

株主名簿管理人

東京都千代田区丸の内一丁目３番３号
みずほ信託銀行株式会社

農林中央金庫

9,500

4.81
2.72

〒168-8507
東京都杉並区和泉二丁目8番4号
みずほ信託銀行株式会社 証券代行部（フリーダイヤル）
電話：0120-288-324

明治安田生命保険相互会社

5,370

株主名簿管理人
事務連絡先

株式会社京都銀行

5,000

2.53

東京海上日動火災保険株式会社

3,878

1.96

国分グループ本社株式会社

3,489

1.77

宝グループ社員持株会

3,208

1.62

日本アルコール販売株式会社

3,000

1.52

株主総会

定時株主総会は、毎年6月に京都で開催されています。その他、必要のある場合には、あらかじめ公告して基準日を定めたうえで、
臨時株主総会が開かれる場合があります。

独立監査人

有限責任監査法人トーマツ（注）1. 持株数の千株未満は切り捨てております。

2. 持株比率は、自己株式（1,995千株）を控除して計算しております。

所有者別株式分布状況
格付

金融機関 50.34%

その他 1.00%
個人その他 20.56%

格付機関

外国法人等 10.65%

運送業、倉庫業、
自動車整備業、損害保険代理業、旅行業等
容器卸売業

その他の国内法人 14.71%

長期格付

短期格付

格付投資情報センター（R&I）

A ／安定的a-1

日本格付研究所（JCR）

A+ ／安定的J-1

証券会社 2.74%

株 価 の 推 移（円）
2,000
1,500
1,000
高値

500
0

安値

4

5

6

7

8

9

10 11 122021年3月期

宝ホールディングス株式会社

大株主（上位10名）

870,000,000株
199,699,743株

試薬の開発・製造・グループ内販売、受託

その他（国内グループ会社）

73

木村 睦

造・販売

宝酒造インターナショナル株式会社

14,965百万円

財務戦略・企業情報

酒類、調味料、原料用アルコールの製

宝酒造インターナショナルグループ（海外事業）（92.0%）

宝グループのサステナビリティ

商号

電話〒600-8688 京都府京都市下京区四条通烏丸東入長刀鉾町20

価値創造ストーリー

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10 11 122022年3月期

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10 11 121

2

3

2023年3月期

宝グループレポート 2023

74