技術を伝承する場所と仕組みを作り、毛織物産地を守る
西川 隆造 社長
株式会社 イチテキ 西川 知宏 社長
西川毛織株式会社

はじめに人口減少を前提としたまちづくり｢地方創生」に各自治体が取り組んでいる。あるところは歴史的に受け継がれた地域資源を活かし、あるところは専門家を招へいし、斬新なアイデアを押し出すなど、この｢正解のない課題｣への対応に試行錯誤が続いている。
このような中、地域の活性化を目指した取り組みに果敢に挑戦している民間企業がある。本シリーズでは、そういった取り組みにスポットをあて、「正解のない課題」の解決に向けた糸口を紹介していきたい。
第1回は、毛織物産地における技術の伝承のため、｢場所づくり｣と｢仕組みづくり｣に挑戦している織物会社の取り組みである。

尾州産地の課題
愛 知 県 一 宮 市、稲 沢 市、津 島 市、

人の高齢化や後継者不足などにより、ばた）企業）が中心となって、企業グこれまで産地の｢強み｣として発揮さループが形成されている。西川毛織

れてきた技術が後世に伝承されないも同社を中心とした企業グループをという深刻な課題が顕在化している。

形成している。

江南市、名古屋市及び岐阜県羽島こうした産地が直面している課題

西川毛織が前述した｢深刻な課題｣

市を中心としたわが国最大の毛織物に真正面から取り組み、これを乗り越に直面したのは数年前。｢グループ内産地である尾州産地。織物ができるえようと果敢に挑戦しているのが、西の整経業者が減少して、同工程がスまでの多くの工程それぞれに高い技

川毛織株式会社（以下、西川毛織）ムーズに流れなくなった」と西川隆造術が発揮され、蓄積され、伝承されて、である。

社長（以下、隆造社長）
は振り返る。
｀｀｢整経｣とは、経糸（たていと）を整一つ一つの製 品を生み出してきた。
そうした｢強み｣により、現在でも、同産地における毛織物の生産量は、国内の約8割を占めている。

（注1）

しかしながら、高い技術を有する職

西川毛織 稲沢工場

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西川毛織株式会社
稲沢工場
産地内では織物会社（親機（おや稲沢工場内の整経機える工程のこと。織物は、経糸と緯糸（よこいと）を垂直に組み合わせて生地を仕上げていくが、経糸の長さや幅、配色などをあらかじめ調整しておかないと、美しく織り上げることができ避するために、産地を支えている技ない。
また、天然素材である羊毛の性術を伝承するための｢場所｣と｢仕組質や強度などは一定ではない。｢温み｣を自ら作ったのである。

度や湿度に敏感に反応する上、種類まずは、稲沢市に購入した用地にや育った場所（牧場）によっても細か新工場を建設し、ここに大型の整経な違いがある｣（隆造社長）
そうで、経機を2台導入した。
さらに、
この｢場所｣

験や感覚に基づいて微妙な調整をで技術を伝承するために、整経の経加える技術が必要である。つまり、整験者と未経験者の2名を同時に採用

経は、生地を織る工程の中でも極めした。経験者と未経験者がペアを組て重要な工程であり、高い技術が要み、様々な仕事を覚えることにより、技求される。

術を伝承する｢仕組み｣を作ったので｢自グループ内 の 整 経 工 程 がスになってほしい」と、技術を学ぶ若者ある。

ムーズに流れなくなった｣という課題

西川毛織株式会社
西川 隆造 社長

隆造社長は、「羊毛の性質などは、に整経の将来を託す。

を解消するのであれば、他グループ毎日の天候によっても左右される。そ隆造社長の構想には、｢次｣もあるの整経業者に協力を依頼することものため、整経に関する技術を取得すようだ。実は、新築した稲沢工場の敷考えられる。
しかし、それでは、｢工程るには、とにかく『どれだけ経験を積地内には、すでに別棟が建てられての衰退が技術の衰退につながり、やむか』にかかっている。独り立ちにはいる。隆造社長は将来、この別棟にがて産地全体の衰退にもつながって10年は必要」と語る。それでも、｢ベテついて機（はた）を織るスペースとしいく｣（隆造社長）
ことが懸念される。

ラン技術者と若者に来てもらうことがて活用するつもりである。
「機を織ると西川毛 織の取り組みにおいて特できたのは幸運だった。
これだけ若いいう工程にも、いずれ後継者不足と筆すべき点は、｢深刻な課題｣に踏み整経の技術者は他にはいないと思う。

設備の老朽化の波が来る。その時に込むとともに、根本的な解決を目指し経験を積んで、今度は別の人、次の対応するために、あらかじめ準備をしたことであろう。産地全体の衰退を回世代へと技術を伝承してもらえるようている」という。

図表 尾州産地の機能
川上
原毛紡績

糸商

〈 尾州産地内 〉
加工委託 ︑材料や半製品の納品

織物会社
（親機）
・新商品の開発や企画・販路開拓 ・生産管理 等
自社内で全ての工程を行う会社、一部工程を外部委託する会社など
形態は様々

糸を作る工程
糸染業

整毛業

撚糸業

仕上の工程
染色整理業
織物修整業
（補修・仕上等）

布を織る工程織物製造業（子機）

整経業

織物卸商（問屋）商社

海外縫製アパレル

川下

出所：「全国繊維産地概況」（中小企業基盤整備機構）
よりOKB総研にて加工

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整経工程のために自社工場を新設し、将来を見据えて織物ができる｢知宏社長もまた、機を織る工程の場所｣も作った。
さらに、整経の経験先細りに懸念を持ち、思い切った手を者と熱意のある若者を採用し、技術打った。

を伝承する｢仕組み｣も作った。当然

2016年3月、機を織る工程を委託しのことではあるが、これらの取り組みていた織物工場を買収したのである。には相当なコストがかかる。

それは、まさに 機屋さん と呼ぶにふ｢正直言って、建物の減価償却費さわしい、織機が出す力強くてリズミだけみても採算は合わない｣（ 隆造

カルな音が聞こえてくるような工場で社長）。

あった。

しかし、そうした状況にあっても、あ知宏社長はこの織物工場につい

株式会社イチテキ
西川 知宏 社長

えて挑戦を続ける背景には、｢尾州産て、「高い技術力を有し、小ロット･多れは、とりもなおさず産地としての損失地を守っていかなければならない｣

品種の製品を短期間で織ってもらうになる。
こうした事態を避けるため、織（隆造社長）という熱い思いがある。など、当社の要望に柔軟に対応して物工場を自社工場として引き継いだ。

｢毛織物を製造する様々な機能がもらっていた」ことから、信頼の厚い｢今まですべて外注に委託してきこれだけ集積している産地は、日本中探してもどこにもない｣とする隆造社
長の挑戦は続く。

委託先であったと語る。
しかしながら、この工場を営んでいたご夫婦は、自身が高齢になってきたたが、やっと メーカー としてスタートラインに立てることができ嬉しかった｣と知宏社長は振り返る。

こと、後継者がいなかったこともあっ

さらに、イチテキは織物工場を活用て、「これから先、あと何年できるのだして、技 術を伝 承 する｢ 仕 組 み ｣をろう」という漠然とした不安を持って作った。新たに技術者を採用し、織物いたという。そのような時に、知宏社

工場を経営していた方から技術指導隆造社長の構想を共有し、いち早長から｢次の世代を作っていくため、が受けられる機会を作ったのである。

く行動に移していたのは、西川毛織協力して一緒にやりませんか｣と話を新たな技 術 者の募 集 方 法は、就のグループ会社、株式会社イチテキ持ちかけられ、話はスムーズに進んだ。

職情報誌に工場の風景と業務内容（ 以 下、イチテキ）の西川知 宏 社 長

後継者がいない織物工場は、やがを掲載しただけだった。
ところが、｢若（以下、知宏社長）であった。知宏社てその技術と設備を失ってしまう。そ干名の募集のところ60名ほどが応募

株式会社イチテキ
織物工場

糸の調整をする技術者（西川毛織 稲沢工場）

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長は、隆造社長の従弟にあたる。

糸を巻き取る技術者（西川毛織 稲沢工場）してきた｣そうだ。
「繊維業界に入って一方で知宏社長は、「尾州産地自産地は、日本中探してもどこにもない｣ものを作ってみたいと考えている人が体も変わっていかなければならない」（隆造社長）、｢尾州に勝る毛織物産多かったということが心強かった。多という。
「これまでは、個々の企業が独地はない｣（ 知宏社長）という産地へくの若い技術者が入ってくれば、尾州自に開発して製造･販売をしていたの熱い思いと、｢産地を守るために何産地が再び活性化するとの期待がが、そういった体制は限界が来つつらかの手を打たなければ、ものを作り膨らんだ」という。

あると思う。
これからは企業の枠を超たくても作れなくなるのではないか｣とえて、弱みを補い合っていくことも大いう強い危機感である。熱い思いと事になってくる」と語る。

強い危機感を原動力として、様々な｢まずは2名を採用してスタートした｣（知宏社長）取り組みは、まだ始まったばかりではあるが、「 今後は別の人

知宏社長は、「最近は、同じ展示取り組みを進める発想力と行動力は、や、さらに次世代に技術を伝える循

会に出品して、情報交換をするなど地方創生という正解のない課題に立環が生まれることを願っている」と語の流れができつつある。
この流れがち向かう上で、極めて重要なヒントをり、若い技術者たちに尾州産地の将拡がっていけば、尾州産地はこれか示唆している。

来を託す。

らも維持できるのではないか」との思

これらの取り組みは、想定外の｢効これまで見てきたように、今なお国内一を誇る尾州産地では、産地を守いも持っている。

果 ｣も生んだ。自社の工 程の一つとまた、「尾州産地にはまだ機を織っろうとする動きが、民間企業主導といなった織物工場を見た社員の意識に、ている方たちがいる。そういう方たちう形で芽吹きつつある。初めは個社

ものづくりへの興味が芽生えたのでから学べる機会があるということが産

単 位の小さな一 歩 かもしれないが、ある。そうした社員からは、「自分も工地のメリットである。その方たちの技やがて産地の中で大きなうねりとなり、場で技術を習い、機を織りたい」とい術や知識をいかに守り、後世に伝えさらに他の産地にも広がっていくことう声が出てくるなど、社内の雰囲気がていくかが大切なことだ」と語る。

を期待したい。
熱い思いと危機感を持った民間企変わってきたそうだ。
この工場で織られた生地がある高級ブランド名で販売され、それが完売したということも社員の自信につながっている。

産地を守ろうとする思い「ものを作る喜びの中から、仕事の西川隆造社長、西川知宏社長がやりがいを見つけてくれるようになった」

揃って口にするのは、｢毛織物製造のと知宏社長は想定外の効果を喜ぶ。

様々な機能がこれだけ集積している

新たにイチテキとなって再出発した織物工場業が自ら考え自ら行動する。尾州産
地に本来の｢地方創生｣の姿を見た。
（注１）
日本毛織物等工業組合連合会より。

（2017. 9 .21 取材）
OKB総研 調査部 髙木 誠

西川知宏社長（中央）とイチテキ織物工場の技術者たち

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