Sustainability Book

2020
〒103- 0011 東京都中央区日本橋大伝馬町7番3号
TEL 03-5623- 8101 FAX 03-5623-8125
https://www.hulic.co.jp

サステナビリティブック2020

社会的存在感のある企業として2019年度の実績

事業戦略とESG※への取り組みを連動させた経営を実践し、サステナブルな社会の実現に貢献することを目指します。
※ ESGとは、環境（Environment）、社会（Social）、
ガバナンス（Governance）
を指します。

トップメッセージ『安心と信頼に満ちた社会』の実現に貢献することは2019年度の業績は営業利益883億円（前年度比16.9％増）、

前長期経営計画（2014〜2023年）
で掲げた目標を4年前倒

経常利益846億円（同16.7％増）、親会社株主に帰属する当期純しでほぼ達成したことを受け、2020年度から新中長期経営計画

利益588億円（同18.7％増）と過去最高益を更新し、長期計画（2020〜2029年）
を策定しました。この計画は、
「 変革」
と
「ス

「10年後のヒューリック」
を4年前倒しでほぼ達成致しました。資ピード」
をベースに、環境変化に柔軟に対応した進化を通じて、持本効率を示すROEは目標水準の10％を大きく上回る13.6％

続的な企業価値向上の実現を目指すものです。

（前年度12.7％）となり、2008年上場以来毎期増配してきました

基本戦略のひとつとして、社会と企業の共創・共生を図るサス

年間配当金は、2019年度も6円の増配を行い31.5円となりましテナビリティを重視したマネジメントの実践を掲げました。ESG

た。増益の主な要因は、重点エリア（銀座、新宿東口、渋谷・青山、を意識した事業運営と価値創造による社会課題の解決および社

浅草）を中心に開発竣工、新規取得した物件が賃貸収益の増加

会価値の創造と企業成長が連動する取り組みを推進してまいりに寄与したこと、及び公募、私募リートへの物件売却や賃貸資産ます。

の入れ替えを積極的に進めた結果、売却益が増加したことによサステナビリティの重要課題とその取組状況

るものです。

当社は半世紀以上にわたって都心のオフィスビルを中心とした不動産賃貸事業を営んでまいりました。
好立地に強固な事業基盤を有する強みを持つ当社は市場動向に左右されず、
リーマンショックや東日本大震災という逆境にあっても、2008年の上場以来、増益増配を継続し成長を続けています。
当社の持続的成長を支えているのはESG（Environment：環境、Social:社会、Governance:ガバナンス）を意識した事業運営、すなわち社会価値の創造と企業成長が連動するサステナビリティを重視した経営です。

先進的な新規事業分野に挑戦し続ける企業風土は、当社の強環境については、2015年の国連気候変動枠組締約国会議

みの一つです。なかでも3Kビジネス（高齢者・健康、観光、環境）（COP)で合意されたパリ協定で掲げられた目標を踏まえ、当社

は、社会的ニーズの高い成長分野で2019年度も着実に取り組が理想とする持続可能な社会である「低炭素社会」と「循環型社

みを進展しました。

会」
を2050年に実現することを「環境長期ビジョン」
として可視

高齢者・健康ビジネスでは高齢者施設の保有に加え、介護の化し、そのために2030年までに2013年対比のCO 2 排出量を現場が抱える課題に応えるためAI・IoTを活用した最先端の高齢45％削減する目標を策定し、省エネルギーと再生可能エネル者施設としてスマートシニアハウジング構想を事業パートナー

ギーの活用を進めています。
また、当社と当社のステークホルダーのみなさまにとってののホテルや高級旅館の運営と保有・賃貸物件を棲み分けながら重要性をマトリクスにマッピングし、「重要性の高い」
課題を重要

永く『安心と信頼に満ちた社会』の実現に貢献する」
ことを企業理念として掲げ、リスクを分散しつつ取り組んでいます。環境ビジネスでは、銀座

課題（マテリアリティ）と特定しました。特定した重要課題は、それ経営戦略の一つとして社会的課題の解決に向けての取り組みをビジネスチャンスとして捉えています。

8丁目で日本初のハイブリッド耐火木造の12階建商業施設を開

ぞれの機会とリスクの分析を行い、機会の取り込みとリスクに対

当社は「お客さまの社会活動の基盤となる商品・サービスを提供することにより、

このようなサステナビリティを重視したマネジメントの実践により、ヒューリックの社会的存在意義をより一層高めてまいります。

発中です。また、RE100の達成にむけて非FITの太陽光発電設

応した取り組みを推進しています。さらに取り組みを着実に進め備の開発に取り組んでいます。

ていくために重要課題ごとに定量的なKPI／目標を設定し、毎年※RE100：自社保有の太陽光発電設備を開発し、2025 年までに当社グループの使用電力の全量を自社保有の太陽光発電設備による再生可能エネルギー(RE100)で賄うことを目の進捗状況を実績として評価しながら進めています。

社会への取り組みと一緒に進めています。観光ビジネスにおいては、
自社ブランド環境への取り組み

ヒューリックのESG経営の原点です。

新中長期経営計画（2020〜2029年）とサステナビリティ
サステナビリティに対する考え方

サステナビリティに対する考え方と体制指しています。

ステークホルダーのみなさまへ

員など、あらゆるステークホルダーのみなさまと共有する価値を創造しながら一層の成長を図ってまいります。みなさまには、以前と変わらぬ温かいご支援を賜りますようお願い申し上げます。
代表取締役社長

代表取締役会長

コーポレート・ガバナンス

ヒューリックは不動産会社としての企業活動を通じて当社に求められる課題・責任を果たし、社会、
お客さま、地域、
株主、
従業CONTENTS
社会への取り組み

コーポレート・ガバナンス

取引先への取り組み ････････････････ 52

社外取締役・社外監査役 ････････････ 84

価値創造ストーリー ･･･････････････････ 8

従業員への取り組み ････････････････ 57

監査体制 ･･････････････････････････ 87

環境への取り組み

地域コミュニティへの取り組み ･･･････ 70

内部統制システム ･･････････････････ 88

株主・投資家への取り組み ･･････････ 77

リスクマネジメント ･･････････････････ 90

トップメッセージ
サステナビリティに対する考え方と体制 ･･ 2

環境基本方針 ･･････････････････････ 18
代表取締役会長

代表取締役社長

気候変動への取り組み ･･････････････ 25
循環型社会の実現に向けた取り組み ･･ 36
生物多様性の保全のための取り組み ･･ 45

お客さまへの取り組み ･･････････････ 48

コーポレート・ガバナンス ･･･････････ 80

外部からの評価

サステナビリティに対する考え方

コンプライアンス ･･･････････････････ 93

外部からの評価

第三者保証 ････････････････････････ 96
外部からの評価 ････････････････････ 96

ヒューリック サステナビリティブック 20201

私たちの行動規範

サステナビリティに対する考え方

サステナビリティに対する考え方と体制『基本姿勢』を従業員一人ひとりの視点から理解しやすい形で具体化したものが『私たちの行動規範』です。
私たちの行動規範は役員および従業員のとるべき行動の拠り所となるものです。

企業理念と基本姿勢

1. 人権の尊重、差別・セクシャルハラスメントの禁止

7. 環境保全への配慮

2. 法令・ルールの遵守

8. ベストコミュニケーションの維持、活性化

3. 業務は誠実・公正に遂行する

企業理念

私たちは、お客さまの社会活動の基盤となる
永く「安心と信頼に満ちた社会」の実現に貢献します。

10. 贈賄の禁止および接待・贈答について

5. インサイダー取引規制

11. 取引の透明性、合理性確保について

6. 反社会的勢力との関係遮断

環境への取り組み

商品・サービスを提供することにより、

9. 知的財産権の尊重

4. 情報の適切な管理

サステナビリティビジョン
当社は、2020年に、これまでのCSR活動の基本的考え方であったCSRビジョンを改め、新たに「サステナビリティビジョン」
を制定しました。
これは、持続可能な社会の実現と企業としての継続的な成長の両面の同時追求を目指すものです。

基本姿勢

私たちは、
『 企業理念』の実践により、持続可能な社会の実現と企業としての継続的な成長を目指します。
また、あらゆるステークホルダーに対して誠実な姿勢で臨みます。

私たちは、安定した企業基盤を活かしつつ、日々成長を遂げる企業を目指します。

企業風土

私たちは、常に新たな視点で業務に取り組み、企業価値の拡大に努めます。

お客さまへのスタンス
従業員像

私たちは、お客さまに最適な商品・サービスの提供に努め、お客さまの満足をなによりも重視します。
私たちは、一人ひとりがプロフェッショナルとして、高い品質の価値提供に努めます。

そのためにビジョンを3点掲げ、具体的に取り組みます。

企業活動を通じて付加価値の高い

コンプライアンスを重視し、環境課題に積極的に取り組み、

商品・サービスの提供を通じ、人権を尊重し、高い倫理観に社会と共有する価値をお客さまに安心を届け、

基づく透明性の高い企業活動に創造します。

社会の礎を築きます。

努めます。

社会への取り組み

企業像

理念体系と中長期経営計画の関係
私たちの企業理念である「安⼼と信頼に満ちた社会の実現」とは、事業活動の展開を通じて社会と共創・共⽣していくことが、

企業行動原理『基本姿勢』を企業という視点から理解しやすい形で具体化したものが『企業行動原理』です。
企業行動原理は経営上の意思決定の拠り所になるものです。

1.企業の社会的責任の自覚
経営の自己責任にもとづく健全経営に徹し、その社会的使命を全うすることをもって、内外経済、社会の安定的な発展に寄与する。

2.お客さま第一主義の実践
お客さまに誠心誠意、親切の心を持って接し、真摯な姿勢でご要望に耳を傾けるとともに、高機能、高効率そして高品質のサービスを提供する。

3.誠実・公正な行動
る反社会的勢力とは断固として対決する。

企業理念とサステナビリティビジョンに基づき、当社では経営戦略、中⻑期経営計画を策定しています。
企業理念

当社が何を大事にし、何のために存在するかを明確にする考え方

基本姿勢

企業理念を実現するために、私たちは、どうあるべきかを示した考え方

企業行動原理企業理念・基本姿勢を実現するための倫理規範

サステナビリティビジョン
企業理念の実践を通した社会と企業の共創・共生の考え方

私たちの 行動規範

外部からの評価

法令およびその精神を遵守し、社会的規範にもとることのないよう、行動は常に誠実かつ公正を旨とする。市民社会の秩序や安定に脅威を与えコーポレート・ガバナンス

当社の存在基盤であることを意味しています。したがって、サステナビリティビジョンは企業理念と表裏⼀体の関係にあります。

一人ひとりが遵守すべき行動規範

4.社会への貢献と調和
当社の本来的機能の適切な発揮を通じて社会の発展向上に貢献するとともに、良き企業市民としての責務の自覚に基づき、社会とのコミュニ
ケーションを密にして、企業行動が社会の常識と期待に沿うよう努める。

5.人間性の尊重
ゆとりと豊かさを大切にして、人間尊重の精神に溢れた、働きがいのある自由闊達な組織風土を築きあげる。

2

ヒューリック サステナビリティブック 2020

経営基盤
法令
社内諸規定・ルール

経営戦略
中長期経営計画（2020 ～ 2029 年）

ヒューリック サステナビリティブック 20203

サステナビリティに対する考え方と体制

10 年後の目指す姿

サステナビリティに対する考え方

中期経営計画（2020〜2029）の概要

イニシアティブへの取り組み

「変革」

と
「スピード」
をベースに、環境変化に柔軟に対応した進化を通じて、持続的な企業価値向上を実現する企業グループ

当社はサステナビリティに関する国内外の情勢や、不動産会社としての当社の社会的存在意義を踏まえ、持続可能な社会の実現に向けた取り組みを着実に推進するため、国内外のさまざまなイニシアティブに参加しています。
持続可能な開発目標(SDGs)

基本方針

「 成長性」「 収益性」「 安全性」「 生産性（効率性）」
を高次元でバランスしつつ、圧倒的なスピードによるダイナミックな転換を図り、更なる成長を実現する

2 015年9月、国連サミットにて2030年までの「持続可能な開発⽬標（以下、SDGs ※）」が全会一致で採択されました。SDGs は、持続可能なエネ
ルギー、強靭なインフラ構築、気候変動対策、質の高い教育など、17の目標から構成されています。
当社は企業活動を通じて社会課題に取り組み、その解決を推進しています。具体的には、当社と当社のステークホルダーにとっての重要性の高※ SDGs：Sustainable Development Goalsの略

事 業

基本戦略

WEB

1. ビジネスモデルの進化と2. 開発事業及び

3. 独自性のある賃貸ポートフォリオのバリューアッド事業の新規事業領域の創造と

再構築

強靭化

グループ力の向上

WEB

環境への取り組み

い課題を重要課題（マテリアリティ）として抽出し、関連する機会とリスクに対応する取り組みを実施しています。
重要課題の特定プロセス
https://www.hulic.co.jp/
sustainability/about/process/material_issues.
html#anc1
重要課題への取り組み
https://www.hulic.co.jp/
sustainability/about/process/initiative.html

4. 経営基盤の強化とリスク管理の徹底

社会への取り組み

経営インフラ

5. 社会と企業の共創・共生を図る
サステナビリティを重視したマネジメント

TCFD（気候関連財務情報開示タスクフォース）
当社は、気候関連財務情報開⽰の重要性を認識し2020年3月にTCFD ※提言への賛同の表明を⾏い、気候WEB

中長期経営計画（2020～2029年）
https://www.hulic.co.jp/ir/strategy/medium_term.html

変動がもたらす事業のリスクと機会の取り込みに関する議論を開始しております。
ステークホルダーのみなさまに対して「持続可能な社会」の実現へ向けた当社の取り組みをよりわかりやす
くお伝えするとともに、更なる情報開⽰の充実に取り組んでいきます。
コーポレート・ガバナンス※ TCFD（Task Force on Climate-related Financial Disclosure：気候関連財務情報開⽰タスクフォース）
は、主要国の中央銀⾏や⾦融規制当局等が参加する国際機関である⾦融安定理事会によって設⽴されたタスクフォースで、投資家に向けた気候関連の情報の開示フレームワークを提言しています。

RE100
事業運営に要する電⼒を100%再生可能エネルギーでカバーする目標を掲げる企業連合であるRE100に、2019年に加盟しました。FIT 制度 ※を利⽤しない自社保有の太陽光発電設備を開発し、2025年までに当社グ
ループの使⽤電⼒の100％を再生可能エネルギー（RE100）でまかなうことを目指しています。
※ FIT制度：再生可能エネルギーにより発電された電気の固定価格買取制度。この制度では電気事業者の買い取る電気費用の一部が電気使用者の料⾦に上乗せされて国⺠の実質負担になるため、FIT 電気の使用はRE100達成とはみなされません。

チャレンジ・ゼロ
経団連が主導するチャレンジ・ゼロ（チェレンジネット・ゼロカーボンイノベーション）
は、脱炭素社会への挑戦を重要な経営課題と位置づけ、革新的な技術を早期に開発し、社会実装することを目指す企業が参画して、外部からの評価

パリ協定が掲げる温室効果ガス排出ネット・ゼロの早期実現を目指す取り組みです。当社は商業施設やホテル等から廃棄される⾷品系廃棄物を利⽤した発電・熱供給システムを開発し、実装による廃棄物のエネルギー転換、ゼロエミッション、施設運営の省⼒化と、木質バイオマス活⽤による林業活性化のモデル構築にチャレンジ
しています。

経団連1％クラブ
経団連が取り組んでいる1％クラブの趣旨に賛同し、経常利益の1％以上を社会貢献活動に支出することに努めています。

4

ヒューリック サステナビリティブック 2020

ヒューリック サステナビリティブック 20205

サステナビリティに対する考え方と体制

サステナビリティに対する考え方

統合報告書の発行

サステナビリティサポーターの活動

当社はこれまで業績など財務情報の説明を主とした「アニュアルレポート」と非財務情報の説明を主とした「CSRレポート」
を発行してサステナビリティサポーターはヒューリックグループ各社から合計20名前後が選出され、１年の任期が終了した後、メンバー交代しおりましたが、このたび両レポートを進化させた「統合報告書2020」を発行しました。当社の強みをお客さまや社会、そして当社に対すます。サポーターはサポーター会議に出席してサステナビリティに関する取り組みや活動方針の策定に関する提案と意見交換に参画

る価値創造にどのようにつなげていくのかの説明にくわえ、財務情報と当社の成長を支えるサステナビリティの取り組みを、ステークします。また、当社グループの社会貢献活動で中核的な役割を担って、夏祭りの主催、里山保全活動の実施、使用済切手の選別などにホルダーのみなさまに分かりやすく編集し、新たな対話の機会を創出することを目的としています。また発行にあたっては、取締役会

積極的に参加しています。

のレビューを受けています。
WEB

統合報告書
https://ssl4.eir-parts.net/doc/3003/ir_material_for_fiscal_ym17/82052/00.pdf

環境への取り組み

サステナビリティ推進体制
サステナビリティ委員会の設置

使用済み切手を選別する様子

当社はサステナビリティビジョンの制定に伴い、「CSR委員会」
をCSRにとどまらず、ESG/SDGsを始めとしたサステナビリティに関する内外の情勢を踏まえて、長期的な競争力強化とリスク対応に関する経営の重要事項について審議・調整する「サステナビリティ委員会」に変更しました。中長期的な取り組みには経営層の関与が不可欠であるため、サステナビリティ委員会は社長を委員長とし、副社長、専務執行役員、経営企画部長、不動産統括部長、技術環境企画部長で構成しています。委員会は原則年に1回開催しているほか、必社会への取り組み

要に応じて臨時開催することがあります。
また、サステナビリティ委員会の活動を定期的に取締役会に報告しています。

サステナビリティ推進体制図
取締役会
報告

サステナビリティ委員会
ESG／SDGｓに係わる内外の情勢を踏まえて、
サステナビリティ活動方針を始めとしたサステナビリティに関する事項を審議・調整

委員:副社長、専務執行役員、経営企画部長、不動産統括部長、技術環境企画部長

コーポレート・ガバナンス

委員長:社長

経営企画部 サステナビリティ室
・サステナビリティに関する企画、立案、推進 ・サステナビリティに付帯関連する業務

サステナビリティサポーター
環境

社会

社会貢献

（重点項目）（重点項目）（主な活動）• 保有ビルの温暖化対策• 健康経営の推進〈社会福祉〉〈地域活動〉• 再生可能エネルギーの利用と• 顧客満足度の向上• 介護福祉養成奨学金の給付• 事務所内保育所の地域開放• 高齢者ビジネスの推進• マッチングギフトによる寄付 〈教育・社会教育〉• 保有ビルの長寿命化• 観光ビジネスの推進〈文化・芸術振興〉• 保有・新築ビルの廃棄物削減• ダイバーシティの推進• 将棋文化への支援• 保有ビルの水使用量削減• 障がい者雇用の促進〈健康・医学、
スポーツ〉〈学術・研究〉• 緑化推進• 次世代育成支援制度の利用促進• 日本障がい者バトミントン連• 学生アイデアコンペ• 環境配慮経営の推進• 有給休暇の計画的取得の促進• 保有ビルの地震対策• 人材育成新技術開発

グラムへの寄付

外部からの評価

情報開示• 京都大学給付型奨学金プロ盟への支援

コミュニケーション

ステークホルダー
株主・投資家

6

ヒューリック サステナビリティブック 2020

従業員

お客さま

取引先

政府行政

地域社会

地球環境

ヒューリック サステナビリティブック 20207

価値創造ストーリー
サステナビリティに対する考え方

価値創造プロセス
私たちは、お客さまの社会活動の基盤となる商品・サービスを提供することにより、永く「安心と信頼に満ちた社会」の実現に貢献します。
社会課題から特定した当社の重要課題（E)

環境に関連する課題

気候変動対策
資源の効率的利用
生態系の保護と回復の促進
環境マネジメント体制の強化（S) 社会に関連する課題「選択と集中」によって生み出された強み※1（G) 企業統治に関連する課題

事業活動の成果

財務成果※2

変革 とスピード（製造資本）◦約250件の保有・管理物件（上場来の経常利益伸率平均：22.9％）

バランス経営◦保有物件の約8割が最寄駅から徒歩5分以内

1,878人（うち不動産事業264人）◦従業員一人当たり経常利益（単体） 4.47億円

開発・建替事業（知的資本・自然資本）

システム」
の導入

◦1株当たり配当金

31.5 円◦ネットD／Eレシオ

2.0 倍※3

バリューアッド事業

新規事業・その他事業◦AI/IoT技術を活用した建物運営の改善（財務資本）

事業を支える ESGへの取り組み

A＋
4,590億円
30.0%※3

地域社会・取引先との強固な関係（社会関係資本）◦PPP事業による官民連携◦管理会社・施工会社との連携・協力体制

E
E
（環境）
への
取り組み

S
S
（社会）
への
取り組み

◦社会貢献活動に積極的な社内文化※1 2019年12月31日現在

ヒューリック サステナビリティブック 2020

■ 省エネルギー性能の高いビル■ 大地震と水害に強いお客さまのBCPに配慮したビル■ 人口動態（高齢化）、社会動態（観光客増加）
に対応した

G
G
（ガバナンス）
への
取り組み

詳細

P.48〜52

従業員に対する安心と信頼■ 多様性のある職場■ ワークライフバランスの取れた職場■ キャリア開発支援
詳細

P.57〜69

環境に対する安心と信頼■ ビルの長寿命化■ 地球環境に配慮した省エネルギー型ビルの開発■ 環境技術導入による地球環境保護■ RE100の達成とオフサイトZEBの実現
詳細

P.18～47

以下の項目で目標達成

投資家に対する安心と信頼◦CO 2排出原単位■ 安定した財務成長◦再生可能エネルギー設備投資件数■ 東証一部に上場来、毎期増配◦長寿命設計等の実施件数■ 多様な相互コミュニケーション

◦緑化件数

詳細

◦新耐震基準を満たした新築建物比率

P.77〜78◦有給休暇取得率

地域社会・取引先に対する安心と信頼◦女性管理職比率■ 長期にわたる良好な関係の継続◦障がい者雇用率■ 地域の課題解決への貢献◦BCP訓練実施回数■ 幅広い社会貢献活動の推進

目標

詳細

KPI・目標P.14〜17

P.52〜56、P.70〜76※2 2019年度実績

更なる進化
8

■ 付加価値の高い不動産

外部からの評価◦自己資本◦自己資本比率

10.1倍※3

非財務成果

安定した財務基盤◦格付35.4 %◦Debt/EBITDA倍率◦「ヒューリック長寿命化ビルガイドライン」の策定と徹底◦MITと共同開発の「自然換気システム」「、自然採光〈関連する主なSDGｓ〉

コーポレート・ガバナンス

最先端の技術開発への取り組み

賃貸事業

13.6 %

◦ROE
◦配当性向

事業活動

（人的資本）

お客さまに対する安心と信頼事業の積極的拡充（成長性・安全性・収益性・生産性（効率性）
を高次元でバランス）

少数精鋭のプロフェッショナル集団

社会へ提供される価値

社会への取り組み◦保有物件の70％超が都心23区内（除く住宅等）

846 億円◦経常利益◦重点エリア（銀座、
新宿東口、
渋谷・青山、
浅草）◦連結会社従業員合計

永続的な企業価値の向上

成長戦略と事業活動

好立地に保有する物件（除く住宅等）

安心と信頼に満ちた社会の実現

コーポレート・ガバナンスとコンプライアンス
金融市場・不動産市場の変動への対応
災害等対策
（BCP）

環境への取り組み

安心・安全な生活の提供
健康的で快適な生活の提供
ビジネスパートナー／地域コミュニティとの共存
少子高齢化への対応
増加する観光客への対応
ワークライフバランスと人材育成の推進
ダイバーシティの推進と人権の尊重
持続可能な農業の推進※3 2 018年実施のハイブリッドファイナンス1,500億円のうち、50％（750億円）をみなし資本として算出しています。
ヒューリック サステナビリティブック 20209

価値創造ストーリー

ヒューリックはこれまで、時代や社会のニーズにマッチした安全性・環境性・利便性に優れた建物を提供してきました。

重要課題の特定プロセス

社会課題やステークホルダーの皆さまの関心事項が多様化していく中、今後も持続的に成長していくために、
ヒューリックの事業における機会とリスクを見据えながら重点的に取り組むべき課題に注力し、

Step1

社会課題の解決に取り組んでいきます。

Step2

社会課題の抽出グローバルな社会課題 ※ヒューリックグループにとっての主要なステークホルダーやESGのトレンドを分析

社会の実現に貢献します。その中でも、当社が持続的な成長

まとの双方向のコミュニケーションを通じて関係性を強化をしていく上でエンゲージメントや協働が特に重要なステー

し、環境・社会・経済的価値を提供するとともに、持続可能なクホルダーを以下のように選定しております。

従業員

例

取引先

お客さま満足度向上のため、きめ細かな顧客

・テナント

緊密な相互コミュニケーション

しの良い働きやすい職場環境

ニーズへの対応、安心・安全・快適で利便性の・施設利用者等を図り、長期的取引を前提としづくりに取り組んでいます。

高いビルの提供などに取り組んでいます。

た相互に企業価値を高めあえる関係構築に努めています。

例・ヒューリックグループ社員等

・管理会社
・建設会社
・営繕工事業者
・不動産仲介業者等

株主・投資家政府行政

適時・適切な情報開示や、決算

地方公共団体のニーズを捉え、P P P（ パ ブリック・プ ライベ ー加を行い、多様な相互コミュニト・パートナーシップ）事業の推ケーションを図っています。

進などに取り組んでいます。

例

例

・個人投資家・国や地方公共団体等

・長期保有目的の投資家等

等の有効活用や、生物多様性に積極的に取り組んでいます。

・自然環境、生態系
・資源・資材・ESG投資家等

地 域 社 会とのコミュニケーションを例
・地域コミュニティ等

営に与える影響の観点か

ダーの皆さまにとってのら、
社会課題を定量化して重要性の2軸で、重要課評価し、優先順位を特定題を検討、
特定経営トップレベルの役員会議にて、特定した重要課 題 の 内 容につ いて審議、承認

ヒューリックにとっての重要性

非常に重要特定した重要課題（ESG別に分類）（E)

環境に関連する課題（S) 社会に関連する課題
安心・安全な生活の提供（G) 企業統治に関連する課題

資源の効率的利用

健康的で快適な生活の提供

コーポレート・ガバナンスとコンプライアンス

生態系の保護と回復の促進

ビジネスパートナー／
地域コミュニティとの共存

災害等対策
（BCP）

金融市場・不動産市場の変動への対応

少子高齢化への対応
増加する観光客への対応

重視し、良好な関係構築に取り組ん

ワークライフバランスと人材育成の推進

でいます。

ダイバーシティの推進と人権の尊重

外部からの評価

地球環境に配慮し、自然エネルギー

地域社会

要性、及びステークホル

非常に重要

環境マネジメント体制の強化
例

ヒューリックにとっての重重要度が高い課題の抽出（課題のマッピング）

気候変動対策地球環境

ステークホルダーの皆さ
ま、及びヒューリックの経

経営レベルでの議論と承認

持続可能な農業の推進

10

ヒューリック サステナビリティブック 2020

コーポレート・ガバナンス

説明会や各種IRフェアへの参※S DGs、グローバルリスク
レポート2019等

重要課題（マテリアリティ）の特定社会への取り組み

例

題を広範囲に抽出

重要性の評価ステークホルダーの皆さまにとっての重要性

お客さま

チームワークを大切にし、風通し、環境、社会、経済の課

Step4

環境への取り組み

ヒューリックグループは、全てのステークホルダーの皆さ

Step3

サステナビリティに対する考え方

重要課題（マテリアリティ）への取り組み

ヒューリック サステナビリティブック 202011

価値創造ストーリー

重要課題（マテリアリティ）
への取り組み重要課題

主な機会とリスク（ 〇：機会、●：リスク）〇 エネルギー利用効率化、再生可能エネルギー導入に取り組むビル・物件へのニーズの

気候変動対策高まり● 環境対策規制への追加対応の必要性、空調用消費エネルギーの増加による光熱費の増大（E）
環境

資源の効率的利用

生態系の保護と回復の促進〇 資源を効率的に利用する設備、資源を再利用する技術に対するニーズの高まり● 資源が枯渇した場合、事業活動が衰退するリスク〇 地域の生態系の保全を意識した不動産開発へのニーズの高まり● 物件地域の生態系が破壊された場合、住環境悪化〇 企業の本業として環境課題に取組むことで、新たな事業機会が創出される

強化● 環境経営体制不整備による環境問題対応の遅延リスク

安心・安全な生活の提供

健康的で快適な生活の提供

ビジネスパートナー／
地域コミュニティとの共存

・環境配慮技術の積極的採用（MIT と共同開発した自然採光、自然換気システムの導入等）
・再生可能エネルギー設備への投資、オフサイト ZEB 化の推進、「RE100」への加盟と 2025 年までの達成、TCFD への賛同
・木造建築による森林の循環促進
・ビルの長寿命設計の採用
・３R（リデュース・リユース・リサイクル）の推進（PC 工法の採用・建築資材の再利用・プラゴミ削減等）
・資源を有効活用するための新技術への取り組み、採用（節水器具等）
・JHEP 認証制度等、ラべリング制度の活用
・開発案件での緑化の推進
・外部有識者をメンバーとする環境諮問会議開催、環境問題に対する取締役会への報告体制整備
・2050 年を目標年とした環境長期ビジョン策定、推進〇 地震・水害等の防災対策など、安心・安全な物件へのニーズの高まり

・免震・制振構造の積極的採用（ビルの耐震性向上への取り組み）● 耐震設計やBCP対応などへの対策遅れによる空室率上昇・不動産価値の低下

・新規取得物件の自然災害リスク管理の徹底〇 快適で健康的・生産性の高い室内環境へのニーズの高まり● 自社物件内で健康被害が発生した場合、評判の低下〇 共に持続的成長を目指すことで、相乗効果により、より良い成果が生まれることが期待される● 地域とのつながりを大事にしないことで評判が低下し、関係が悪化

関連する主な SDGs

環境への取り組み

環境マネジメント体制のヒューリックの主な取り組み

・【事業での取り組み】健康的で快適な室内環境を提供するための取り組み推進、既存／開発物件の導入設備や内装材等の仕様確認（有害物質を含まない内装仕上げ材、什器の導入）
・【従業員への取り組み】健康経営の推進（禁煙タイム導入や、人間ドック並みの健康診断実施等）
・日頃から緊密な相互コミュニケーションをとり、長期的に良好な信頼関係を構築（【テナント】顧客満足度調査の実施、テナントニーズへのきめ細やかな対応。【取引先】管理会社や建設会社との密なコミュニケーション実施。【地域コミュニティ】夏祭りの開催、清掃活動等）

少子高齢化への対応● 若年層の人口減少に伴う、採用コストの増大や介護人材不足・【人材の確保への取り組み】トップクラスのフリンジベネフィットによる優秀な人材の確保、アクティブシニ
アの再雇用、定年延長やフレキシブルな働き方の検討による労働力の確保
・【社会貢献】ヒューリック介護福祉士養成奨学金制度の設立・運営（S）
社会

増加する観光客への対応

ワークライフバランスと人材育成の推進〇 インバウンド旅行客増加による宿泊施設ニーズの増加● 観光客のニーズの多様化に対応できず、宿泊客の獲得が減少する〇 労働環境の整備や人材育成制度の充実による従業員のやる気の向上と、採用におけるブランド価値向上

・観光ビジネス（保有・賃貸、自社運営）の推進
・保有・賃貸物件と、自社運営物件とで展開するグレードを棲み分け、観光客の多様なニーズに応える（保有・賃貸：
地域を限定し、ビジネスからラグジュアリーまで幅広く保有、自社運営：アップスケールホテル・高級温泉旅館中心）
・妊娠、育児、介護中の従業員に向けた環境整備や従業員へ制度の周知活動
・次世代育成支援施策の充実（出産祝い金、事業所内保育所の設置、保育料補助制度等）
・長時間労働是正へ向けた、適切な労働時間把握の徹底や働き方改革の推進
・資格取得支援制度や社内研修制度の充実

コーポレート・ガバナンス● 様々な働き方へのサポート体制が未整備の場合、離職者増加の可能性

・ダイバーシティ・マネジメントへの意識啓蒙、仕組みや制度の整備
ダイバーシティの推進と〇 多様性を尊重することで、多様な人材が集まり、業務品質・生産性が向上

・リモートワーク等、多様な働き方を認めた人事制度の構築への取り組み

人権の尊重● 多様性のニーズに対応できていない場合の評判の低下の可能性

・多様な人材の雇用・障がい者雇用の推進〇 国内農業人口の減少に対応し、発展途上国における、低コスト・高品質な農産物ニーズの
持続可能な農業の推進

高まり● 気候変動や市場環境の変化に適応するための投資コストの増加

コーポレート・ガバナンス〇 ガバナンスが機能していることで、経営の適切化・信頼性向上とコンプライアンス● コンプライアンス体制未整備によるコンプライアンス違反、社会的信用低下のリスク

・ベトナムでの現地企業との農業ビジネスの推進
・国内農業生産企業への出資を通じた連携強化と新技術の導入・共同事業者を通じた新品種の情報収集、複数品種の試験栽培の通年実施
・様々な専門分野の知識を持つ社外役員の起用
・指名諮問委員会、報酬諮問委員会の設置
・全社員を対象としたコンプライアンス研修の実施／コンプライアンス・ホットラインの設置

外部からの評価【不動産市場】（G）
企業統治

金融市場・不動産市場の変動への対応〇 市場の変動に対する早急な対応で競合他社と差別化● 不動産賃料の下落、空室率の上昇● 資金調達コスト上昇

社会への取り組み

・【事業での取り組み】高齢者ビジネスの推進（高齢者施設等の開発・投資等）〇 高齢化及びアクティブシニア層の増加による高齢者施設や病院などのニーズの高まり

サステナビリティに対する考え方

重要課題に関連する機会とリスク・対応する取り組みについて

・不動産のリニューアル等による競争力の維持強化
・投資案件の厳格な取捨選択・機動的なポートフォリオの入れ替え【金融市場】
・金融機関との協力関係の構築、長期・固定の調達方針
・定期的な市況の分析、社内会議による審議・報告体制の徹底

災害等対策（BCP）

12

ヒューリック サステナビリティブック 2020

〇 災害発生時における安全確保の対策強化により従業員や家族の安心感につながる期待● 本社機能の復旧遅れに伴う事業再開遅延

・BCP 計画の策定、年次訓練の実施
・災害時の保有物件の状況確認・対策検討等、外部との協力体制構築

ヒューリック サステナビリティブック 202013

価値創造ストーリー

主な非財務情報E CO₂排出原単位※1

コープ2）「」緑化件数」「 廃棄物排出量」「 水使用量」「 障がい者雇用率」「 有給休暇取得率」「 健康診断受診率」の8項目に関して独立した第三者機関により保証

80.0

72.6

（2019年目標達成）

70.4

44,231t-CO

2

2013年比17%削減

目標

63.5

60.0

59.1

（t-CO2）

スコープ2排出量（電気）50,00030,000

40.0

1,408

スコープ1排出量（ガス）1,433 1,178
1,648

42,82333,848 33,647

20.0

10,000

削減率△24％

0

2015

2016

2017

2018

0

2019（年）E 水使用量

51
物件

51
物件

55
物件

58
物件

59
物件

2015

2016

2017

2018

2019 （年）S 新耐震基準を満たした新築建物比率

437,314m

9
物件

900
600

525

524

300

7
物件

7
物件

2015

2016

0

（%）
100.0

100%（2019年目標達成）

100.0 100.0

100.0

100.0 100.0

200,000
100,000
0

51
物件

2015

2016

55
物件

59
物件

目標

（%）
25.0

10.0

40.0

2018

0

2019（年）

S 有給休暇取得率S

目標 70%以上（2019年目標達成）

80.0 71.4

71.6

78.3

77.0

2015

2016

2017

2018

2019（年）

障がい者雇用率

目標 2.2%以上

（%）
3.00

（2019年目標達成）
2.31

2.21

2.41 2.42

15.6
10.4

12.3

0

2015

2016

2017

2018

2019（年）

99%
（%）
100

98

96

97

98

99

2015

2016

2017

2018

2019（年）

80

2.11

60
40

1.00

20.0
0

20.2

18.5

20

2015

2016

2017

2018

2019（年）

0

2015

2016

2017

2018

2019（年）0

外部からの評価40.0（2019年目標達成）

G 取締役会への役員参加率

2.00

60.0

2020年までに20%

2.42%

78.5

2019（年）

5.0

78.5%

（%）
100.0

2018

20.2%

15.0

20.0

2017

2017

コーポレート・ガバナンス

51
物件

58
物件

8
物件

20.0

60.0

7
物件

611

S 女性管理職比率80.0
300,000904

社会への取り組み

目標

436,882 437,314
420,076401,272
400,000 381,553

1,166

100.0%

3（m3）
500,000

（t）
1,500
1,200

1,581 39,762
38,79920,0002013年77.3kg-CO2/m2

904t

2

40,00068.0

E 廃棄物排出量

環境への取り組みを受けました。今後もESG活動の進捗状況をステークホルダーの皆さまに開示しつつ、PDCAサイクルを用いて継続的な改善に努めていきます。

（kg-CO₂/㎡）
100.0

G ：ガバナンス

E CO₂排出量※2
2

重要実績評価指標（KPI)・目標につきましても、財務面・非財務面の両面を重視して、取り組んでいます。

を付した指標は、独立した第三者機関による保証を受けています。2019年は「電気使用量・ガス使用量」「 CO 2 排出原単位・CO 2 排出量（スコープ1、ス

S ：社会

59.1kg-CO /m

当社は、企業価値の向上と社会課題の解決の同時追求を目指しており、以下はESG別に分類した非財務情報に関するKPI・目標と実績の推移です。

E ：環境

サステナビリティに対する考え方

非財務情報に関する重要実績評価指標（KPI）
・目標と実績

※1 C
 O 2排出原単位は、電気とガスのCO 2排出量の合計値を分子、対象物件の延床面積の合計値を分母として算定しています。対象範囲は、削減目標を設定した2013年時点から所有しているビルです。
※2 都 市ガスの単位発熱量及びCO 2排出係数は、地球温暖化対策推進法に規定されている値を使用し、電気のCO 2排出係数は対象ビルが購入している電気小売事業者の基礎排出係数を使用しています。

14

ヒューリック サステナビリティブック 2020

ヒューリック サステナビリティブック 202015

価値創造ストーリー

非財務情報に関する重要実績評価指標（KPI）
・目標と実績

中長期経営計画ESG
別取り組みテーマ

当社の重要課題項目（マテリアリティ）

保有ビルのバリューチェーン
全体での温暖化対策
気候変動対策環境

91,392

—

ガス使用量
（m ）

既存の主要物件59物件

762,552

731,360

662,719544,919

651,707—

基準年の対象物件16物件※5

72.6

70.4

68.0

63.5

59.1

◎

ヒューリックグループ入居ビル

—

—

—

—

—

—

保有する全ての物件

6件

3件

4件

6件

4件

◎

CO２排出原単位（kg-CO2/m ) ：2017～2020年のCO2排出原単を2013年の実績比17%削減
位（kg-CO2/m2）
2 ※4

— *7

新築ビルでの廃棄物削減

建替における廃棄物削減のための技術対策（長寿命設計等）の実施
件数：各年1件以上保有する全ての物件

8件

4件

6件

11件

5件

◎

保有ビルでの水使用量削減

を2005～2007年の平均値よ
2017～2019年の平均水使用量（m3）
り26％削減（単位床面積当たり）

既存の主要物件59物件※2

381,553401,272

436,882

420,076

437,314

緑化の推進

緑化件数※8：各年1件以上保有する全ての物件

9件

1件

5件

9件

3件

◎

環境マネジメント体制の強化 環境配慮経営推進

環境長期ビジョン（2050年目標）
・CO２排出量削減計画（2030年目
標）の達成を目指し、環境諮問会議実施※14：各年1回以上開催

ヒューリックグループ

—

—

—

—

1回

◎

安心・安全な生活の提供

保有ビルでの地震対策

新耐震基準を満たした建物の比率：各年100%竣工した全ての新築物件

健康的で快適な生活の提供

健康経営の推進

従業員健康診断受診率：各年100%

ヒューリック（株）

ビジネスパートナー／
地域コミュニティとの共存

顧客満足度の向上

顧客満足度調査回数：各年1回以上

少子高齢化への対応

高齢者ビジネス

資源の効率的利用

観光ビジネス

ワークライフバランスと人材育成の推進

◎

100%

100%

100%

100%

◎

ヒューリックグループ

1回

1回

1回

1回

1回

◎

※10
：定量目標なし（フォロー項目）
高齢者施設（所有物件数）

ヒューリックグループ

22物件

28物件

33物件

37物件

44物件

—

高齢者施設

室数

ヒューリックグループ

—

—

—

—

3,400室

—※10（フォロー項目）
宿泊施設（所有物件数） ：定量目標なし

ヒューリックグループ

8物件

11物件

12物件

16物件

39物件

—

宿泊施設

：早期に10,000室

ヒューリックグループ

—

—

—

—

8,200室—

室数※10、※14※10、※14：早期に5,000室※9

育児休業取得率・人数：各年女性は100％／男性1人以上

ヒューリック（株）100％／ 2人

100％／ 6人

100％／0人

100％／ 1人

100％／6人◎

育休復職率：各年100%

ヒューリック
（株）

100%

100%

100%

100%

100%

◎

有給休暇の計画的取得の促進 有給休暇取得率※11：各年70％以上

ヒューリック
（株）

71.4%

71.6%

78.3%

77.0%

78.5%

◎

人材育成

新規資格取得数※12、※14：定量目標なし（フォロー項目）

ヒューリック
（株）

—

10

31

21

23

—

女性管理職比率：2020年までに20%・2024年までに25％・2029年までに30％

ヒューリック
（株）

10.4%

12.3%

15.6%

18.5%

20.2%

◎

ダイバーシティ推進プロジェクトチーム実施講演会回数：1年に1回ヒューリック
（株）

1回

1回

1回

1回

1回

◎

障がい者雇用率：法定雇用率である2.2％以上を維持（2017年までの法定雇用率2.0％）

ヒューリックグループ※13

2.31%

2.21%

2.11%

2.41%

2.42%

◎

—

—

—

—

11

—

次世代育成支援制度の利用促進

ダイバーシティ推進の仕組みの整備

持続可能な農業の推進

アグリビジネス推進

※14
生産面積
（ha）
：2025年までに15ha

ヒューリックグループ

コーポレート・ガバナンスとコンプライアンス

コーポレート・ガバナンス

取締役会への役員参加率：定量目標なし（フォロー項目）

ヒューリック
（株）

98%

96%

97%

98%

99%

—

内部監査実施回数：定量目標なし（フォロー項目）

ヒューリック
（株）

8回

9回

11回

9回

10回

—

コンプライアンス研修受講回数：定量目標なし（フォロー項目）

ヒューリック
（株）

5回

5回

5回

5回

5回

—

金融市場・不動産市場の変リスクマネジメント
動への対応

リスク管理委員会／資金ALM委員会実施回数※14：それぞれ各年2回以上

ヒューリック
（株）

—

—

—

—

4回／13回

◎

災害等対策
（BCP)

BCP訓練・備蓄食品・備品の点検回数：各年1回以上

ヒューリックグループ

1回

1回

1回

1回

1回

◎

コンプライアンス

リスクマネジメント※10 リート拠出分を含みます。
※11 有給休暇取得率は、当年度の有給休暇取得日数を分子、当年度の付与日数を分母として算定しています。分子及び分母は前年度からの繰越分を含みません。
※12 当社が取得を推奨する資格を対象とします。
※13 対象の子会社は、障がい者雇用率制度で関係子会社特例の認定を受けた会社です。
（2019年6月1日現在）※14 新たに設けたKPIには、設定した年度以前の実績値は記載しておりません。

外部からの評価

ヒューリック サステナビリティブック 2020

100％
（対象物件9） 100％
（対象物件2） 100％
（対象物件6） 100％
（対象物件11） 100％
（対象物件4）100%※1 2020年以降の目標は現在策定中です。
※2 対象を延床3,000㎡以上の事務所ビルと自社運営ホテルとし、単独で銀行（支店）がテナントに入っているビル及び販売用不動産、区分所有、共有を除きます。
対象物件は2015年・2016年：51物件、2017年：55物件、2018年：58物件、2019年：59物件となりました。
※3 2016年より、都市ガスについては、当社グループが直接契約している使用量を集計しています。
※4 CO2排出原単位は、電気と都市ガスのCO2排出量の合計値を分子、対象物件の延床面積の合計値を分母として算定しています。
※5 対 象範囲を、当社のCO 2排出原単位削減の取組みを適正に反映するため、削減目標を設定した2013年時点から保有していたビルへ変更しました。2015年から2018年の実績値も変更後の対象範囲で再計算しました。
※6 当社のグループ会社の本社が入居している自社所有ビルを対象としています。対象物件数は、2015年・2016年７物件、2017年8物件、2018年は9物件、2019年は7物件です。
※7 2015年から対象物件の基準を見直したことから、基準の異なる2005～2007年の平均と比較することは適当でないため評価しておりません。
※8 緑化義務が課されているビル・施設のうち、各年に竣工した物件の数（販売用不動産を除く）
です。
※9 休職者を除く役員、社員（出向者を含む）、常勤嘱託のうち、健診募集時点及び、12月31日時点で在籍していた人を集計対象とします。

16

— *7

コーポレート・ガバナンス

経営を志向する

80,800

社会への取り組み

バランスのとれた80,525

環境への取り組み

スに留 意しつ つ 、

66,326904

障がい者雇用の促進（G）

65,973※2

1,166

ダイバーシティの推進と
人権の尊重

企業統治

既存の主要物件59物件※2

3 ※3

611

会 構 築に向けて、グループガバナン（◎：達成／―：目標無し又は目標年度が先）

2019年

524

レジリエンスな社て事業を推進する

2018年

525

ル事業を通じて推耐震を念頭におい

評価

2017年

ヒューリックグ ル ー プ 会 社の本社が入居する7物件 ※6

増加する観光客への対応

社会

2016年

2017～2019年の平均廃棄物排出量（t）を2005～2007年の平均値より15％削減（単位床面積当たり）生態系の保護と回復の促進

（S）

2015年

保有ビルでの廃棄物削減

した取り組みをビ進する

実 績※14

対象範囲

電気使用量
（MWh）

「RE100」の2025年までの達成を目指す
再生可能エネルギーの利用と新技術開発
毎年の再生可能エネルギー設備投資件数：各年3件以上

低炭素社会を志向（E）

KPI／短期目標・中長期目標※1（特に目標年度の記載が無い場合は毎年継続の目標）

サステナビリティに対する考え方

ESG別分類を付した指標は、独立した第三者機関による保証を受けています。2019年は「電気使用量・ガス使用量」「 CO 2排出原単位・CO 2排出量
（スコープ1、スコー
プ2）「」緑化件数」「 廃棄物排出量」「 水使用量」「 障がい者雇用率」「 有給休暇取得率」「 健康診断受診率」の8項目に関して独立した第三者機関により保証を受けました。今後もESG活動の進捗状況をステークホルダーの皆さまに開示しつつ、PDCAサイクルを用いて継続的な改善に努めていきます。

ヒューリック サステナビリティブック 202017

ヒューリックは環境配慮経営を推進し、
地球環境問題に対して積極的に取り組むことで持続可能な社会の実現に貢献します。

環境長期ビジョン
当社は、事業活動を通じて気候変動による影響の緩和や（COP)で合意された「パリ協定」において、2020年まで回避を行い、持続的な成長を遂げることを目指し、2050年に2050年以降を展望した各国の長期戦略を提出するようにを目標年とした環境長期ビジョンを2018年に策定し、現在求めたことと同じ時間軸を、当社の環境への取り組みの中達成に向けた取り組みを進めております。

心に据えたものです

こ れ は 2 0 15 年 の 国 連 気 候 変 動 枠 組 条 約 締 約 国 会 議

環境基本方針環境長期ビジョン

環境に対する考え方
当社はヒューリック環境方針に基づいた環境配慮経営を実施し、考え方

地球環境の保全という課題に取り組みます。

ヒューリックが理想とする2050年の社会の姿を
低炭素社会と循環型社会として、環境配慮経営を推進する。
気候変動に関する現時点の認識
地球温暖化を始めとする気候変動は、短期～長期にわたって当社の事業に以下のようなリスクと機会をもたらすと考えています。
当社では2020年にTCFD※提言に賛同し、今後は当社にとっての重要なリスクと機会の特定に関する議論を進めてまいります。

ヒューリック環境方針※「TCFD」とは、金融安定理事会（Financial Stability Board, “FSB”）によって設立された「気候関連財務情報開示タスクフォース」の略で、投資家に向けた気候関連情報の当社は、地球環境における様々な課題に対応するため、サステナビリティビジョンを具体化した環境方針を制定し、環境に配慮開示フレームワークを提言。

短期（～2030年）

した経営を推進しています。環境方針には下記の項目を定めています。

リスク
建物のライフサイクルを通じて「リデュース・リユー
ス・リサイクル」の 3R を推進し、循環型社会の形形成に努めます。

❷ 環境マネジメントシステム
環境目標を設定し、その継続的改善を図っていく中成に寄与します。

❺ 社員の環境意識啓発・環境教育

で、地球環境保全に貢献していきます。

社員一人ひとりが環境パフォーマンス向上に向けて
自主的に行動できるよう、環境教育・啓発活動に取❸ 環境パフォーマンス
開発の企画段階から環境配慮設計を導入することで上させていきます。

※CO2排出量が削減義務量を超えた場合、ビル所有者に排出権の購入義務が機

会

・温暖化による冷房能力不足とエネルギー消費の増大

・‌省エネルギー等に対応する商品・サービスに対する需要の高まり

・自然エネルギーの効率利用のための新技術の発展
・‌低炭素社会に向けた政府・地方自治体・民間団体等との協働プロジェクトの機会の増加

・‌再生可能エネルギーに対するニーズ拡大
・‌固定価格買取制度利用による売電収益

ビジョン実現のためのロードマップ

り組んでいきます。

2050年❻ 環境コミュニケーション

さまと対話し、地球環境保全の輪をひろげていきます。

にご説明し、ご理解を得るよう努めることとしています。

CO2排出量削減計画

2018年

また、
設計・監理の委託や工事発注を行うときは、原則としてんのことですが、「 不動産仕入開発管理規程」を定めて不動産

技術、信用及び実績の条件を具備した会社に対して行うことと取得調査の際には、法令上の調査に加えて、必要に応じて自然しています。更に、不動産の建替・開発を行う際には、
設計会社

環境、
特定有害物質、
地中障害物の有無等について調査を行に対して環境配慮設計について指示を行い、基本設計時、実施

い、
また近隣折衝の際には、周辺の生活環境におよぼす影響に

設計時、竣工時に環境配慮設計を実施しているかどうか確認をついて、十分調査しシミュレーションを行った上で近隣の皆さましています。

CO2排出量・廃棄物量・水使用量削減
目標を策定。
目標達成に向け進捗を管理。

環境技術の保有ビルへの導入
建替物件への長寿命化
ガイドライン適用

2030年までにCO2排出量の45%※2を削減する・原則として2013年を基準年とし、45％削減を目指す。
・個々の建物におけるＣＯ2 削減量も把握し、各建物に施した対策の削減効果も検証。

低炭素社会
&
循環型社会

省エネルギー及び再生可能エネルギーの活用の推進
新技術の開発及び保有ビルへの導入を引き続き推進外部からの評価り、
サステナビリティに配慮した不動産投資を行うのはもちろ

持続可能な社会の実現※1

環境指標の削減目標の設定と進捗の把握

不動産開発・投資にあたってのサステナビリティ配慮

ヒューリックが理想とする姿

2030年

ヒューリックの環境貢献活動の情報を広く開示するとともに、地域社会をはじめとするステークホルダーの皆

当社は、「 企業理念」
および「サステナビリティビジョン」に則・環境変化等による資材調達リスク

コーポレート・ガバナンス

環境への負荷をできる限り低減し、環境効率性を向・‌気候変動により発生する大型台風や竜巻、局地的豪雨、豪雪等自然災害によるビルへの被害

・CO2排出量取引制度※実施によるリスク発生する。

❹ 循環型社会環境関連法令・規則を遵守し、サステナブル社会の

中長期（2030年～）

社会への取り組み❶ 環境コンプライアンス

環境への取り組み

基本的なサステナビリティに対する考え方

環境への取り組み

事業と環境への取り組みの融合
ZEB化の推進
※1 2
 015年12月のCOP21（国連気候変動枠組条約第21回締約国会議）で「パリ協定」が採択されたことを背景にCO2削減に向けた動きが加速しました。これを受けて当社でもこれまでのCO2削減計画を見直し、2030年を目標年とする新たな目標を掲げました。
※2 こ の計画では、電気に係わるCO 2排出係数の低下を前提としています。2019年11月に加盟を宣言したRE100（P.26ご参照）での取り組みとして、自社保有設備による自社グループ企業の事業用電力の100％再生可能エネルギー化を2025年までに達成することで、計画の更なる前倒し達成もしくは削減値の増加が期待されます。

18

ヒューリック サステナビリティブック 2020

ヒューリック サステナビリティブック 202019

環境への取り組み

ヒューリックグループでは「ヒューリック環境方針」に基づいて

環境マネジメント体制図

A ction● R E100達成とオフサイトZEB化：当社グループ

PDCAによ独自の環境マネジメントシステム（EMS)※を構築し、の使用電力の全量を自社保有の太陽光発電設

る継続的な改善に取り組んでいます。特に、気候変動について

取締役会

備による再生可能エネルギーで賄うことによりは、2020年にTCFD提言に賛同し、取締役会及び委員会によ・見直しと改善2025年までに達成します。

るガバナンス強化に向けた議論を開始しました。

● ビ
 ルの長寿命化：100年以上テナントニーズの量と資源投入量を削減しています。

経営企画部・
技術環境企画部
・現状認識
・基本方針

※当社グループでISO14001またはEMASといった環境マネジメントシステムの認証・施策を受けている事業所はありません。

変化に柔軟に対応でき、安全に使い続けられる
長寿命化設計を標準仕様として、廃棄物発生

P lan

継続的改善
屋上ソーラーチムニー（ヒューリック本社ビル）• 法令順守（コンプライアンス）の推進• 省エネルギー・省資源の推進利用した耐火木造建築の開発を行っています。

C heck● 環 境配慮技術の開発、特許取得推進：MIT(マサチューセッツ工科大学）との共同で開発した

サステナビリティ委員会

不動産部門

環境諮問会議・CSR調達方針に則った事業計画の遂行・確認と点検・グループ会社、取引先等との連携

リスク管理委員会

自然換気・自然採光システム（ルーバー型）
や他
屋上太陽光発電パネル（ヒューリック本社ビル）

・KPI進捗と実績

面緑化システム、自然採光フィルムなど。

・BCP

また、過去4年間（2016年～2019年）に環境法違反や罰

環境に関する現状認識を踏まえて、対応方針・施策を策定し、またCO2削減目標などを始めとするKPIを設定します。

金の支払いはありませんでした。

や法制度の最新動向や当社の環境を始めとするサステナビ

DO：方針・施策に基づく運用

リティに関連した方針や取り組みをイントラネットで全従業社会への取り組み

PLAN：環境に関する企画と統括

環境コンプライアンス
る環境関連法令の遵守を徹底させるために、環境関連法令

Do

環境への取り組み• KPI（キーパフォーマンス指標）の管理費量が少なく、
炭素固定化にも寄与する木材をヒューリックグループは、廃棄物や土壌汚染をはじめとす

・目標(KPI)設定• 環境リスクの低減・回避

自然採光ルーバーとLED照明（ヒューリック本社ビル）● 耐
 火木造建築：製造・加工に要するエネルギー消社と共同開発した太陽光発電パネル、薄層壁

サステナビリティに対する考え方

環境マネジメントシステム（EMS)の構築

ビジョン実現のための具体的な取り組みの例

グループ会社や取引先等と連携してCSR調達方針に則った事業計画を遂行します。

員に情報発信し、必要に応じて環境コンプライアンス研修を行っています。

保有賃貸ビルの省エネルギー推進活動

コンプライアンス研修の中で寄せられた意見は、その後の省エネルギー推進施設管理組織図

当社は、エネルギー管理標準を作成し、保有ビルの管理会
社に配布することで省エネ活動の推進・管理徹底を行ってい

主な環境関連法令
・環境基本法・地球温暖化対策の推進に関する法律・エネルギーの使用の合理化に関する法律（省エネ法）
・大気汚染防止法
・騒音規制法・振動規制法ます。エネルギー管理標準は、ビルの省エネルギー活動を効
・容器包装に係る分別収集及び再商品化の促進等に関する法
律（容器包装リサイクル法）
・建設工事に係る資材の再資源化等に関する法律（建設リサ
イクル法）
・特定化学物質の環境への排出量の把握等及び管理の改善の果的に推進する目的で作成しており、ビルの用途や規模に応じてエネルギー使用の合理化に関する管理、計測、記録、保守、点検等を行う際の指針を記載しています。管理対象のエ
ネルギーは、消費される電力、ガス、給水（上水・下水）等の全てとなります。

促進に関する法律（PRTR 法・化管法）
・循環型社会形成促進基本法

・廃棄物の処理及び清掃に関する法律

・労働安全衛生法

・資源の有効な利用の促進に関する法律

・ポリ塩化ビフェニル廃棄物の適正な処理の推進に関する特外部からの評価

・土壌汚染対策法

別措置法（PCB 処理法） など

20

ヒューリック サステナビリティブック 2020

コーポレート・ガバナンス

ビル管理会社と協力した省エネ推進活動

各種環境施策の策定の際、活用しています。

ヒューリック サステナビリティブック 202021

環境への取り組みCHECK: 確認と点検

当社は、新規開発及び既存の保有ビルの管理にあたり、気上が行われた場合には積極的

候変動対策として、省エネ推進や再生可能エネルギーや未利に導入を行うとともに、当社

企画と運用を継続的に改善していくために社内・社外の組用エネルギーの活用、緑化推進等に積極的に取り組んでいまでも省エネ技術の研究開発に織によるモニタリングと評価を行い、取組状況の確認と点検す。具体的には、高効率な空調システム、全熱交換器、未利取り組んでまいります。

を実施しています。

WEB

サステナビリティ委員会
https://www.hulic.co.jp/sustainability/about/philosophy.html#anc7
リスク管理委員会
https://www.hulic.co.jp/sustainability/governance/risk_
management.html#anc1

用エネルギーを活用した高効率ヒートポンプシステム、コー

環境諮問会議ジェネレーション・蓄電池などを物件の特性に合わせて導入
しております。また、今後も省エネ技術の新規開発や性能向

サステナビリティに対する考え方

省エネ技術の採用について

環境課題に対し、専門的・技術的な見地から助言・勧告を受け、社内の視点だけではなく、社会に対して価値を創造していく取り組みを推進するために、外部の専門家と当社の経営トップで構成する環境諮問会議を2010年から定期的に開催しています。

省エネ推進活動の実効性を高めるための施策
ヒューリックが管理する賃貸ビルにおいて、各ビルで1年と効果的な省エネ対策を講じることができます。原単位表で間に消費する1㎡当たりのエネルギー（原単位）表を作成し、は、電力、ガス、熱（蒸気・温水・冷水）供給量、水道使用量等をそのビルに外部から取り入れた全熱量（エネルギー）
を把握

テナント別・設備別等、行き先別にできる限り細分化して算しています。原単位表は2010年度から毎年作成しており、出・評価し、今後の対策検討を行い、省エネ改修やビル運用

年度ごとのエネルギー消費量を測定することで現状の評価

方法改善などに活かしています。

伊香賀 俊治氏（慶應義塾大学教授）
藤井 良広氏（一般社団法人環境金融研究機構・代表理事）

柏木 孝夫氏（東京工業大学特命教授・名誉教授）

竹ケ原 啓介氏（日本政策投資銀行

執行役員産業調査本部副本部長兼経営企画部サステナビリティ経営室長）

環境への取り組み

メンバー

エネルギーの「見える化」を推進

当社メンバー
会長、社長、副社長、専務執行役員、不動産・環境関連部の部長等

テナントと協力した省エネ化の取り組みの導入
テナントの省エネ及びビル全体の電力量を削減する施策をしています。

ントと調整し機器設定の見直しや運用の省エネ化による光熱オフィスでの紙使用量削減の取り組み
紙使用量を削減するために、社内意識喚起を目的として、
社内イントラネットを利用して紙使用量削減運動を呼びかけ、従業員一人当たりの紙使用量（ヒューリック本社ビル）

ACTION: 見直しと改善
社内・社外の組織で確認・点検を行った結果を踏まえて、環業へのリスクと機会の分析を進めています。TCFD提言に即境に関する取り組みについて継続的な改善を図っています。

した分析と検討を踏まえて、取締役会や委員会を含めたガバ

当社は 2020年に TCFD 提言に賛同し、気候変動の当社事

ナンス強化について、適当な対応をしていきます。

※※「TCFD」とは、金融安定理事会（Financial Stability Board, “FSB”）によって設立された「気候関連財務情報開示タスクフォース」の略で、投資家に向けた気候関連情報

社会への取り組み検討するため、ビルの1年間の電力使用状況に応じて、各テナ

費削減案の提案、小規模改修工事などを随時実施することとの開示フレームワークを提言。

両面印刷や集約印刷、書類の電子回覧の推進を行っているほか、
随時電子承認システムへの切り替えなどを行っています。
引き続き更なる業務プロセスの効率化や、書類の電子化等、社員一人ひとりが環境パフォーマンス向上に向けて自主的に行動できるよう、
環境教育・啓発活動に取り組んでいきます。

環境教育
ヒューリックグループでは、環境意識を高めるために、毎
年、東京都環境局が主催する東京グリーンシップ･アクション

実施しています。毎年多くの社員が参加しており、生物多様性についても学ぶ良い機会となっています。

に参加し、NPO法人横沢入タンボの会のご指導のもと、稲刈

また、環境ビジネスを推進する技術環境企画部では、毎年、

りや、山すその雑木･雑草の伐採などのボランティア活動を新入社員に対して省エネ設計について研修を行っています。

コーポレート・ガバナンス

紙使用量削減運動を推進してまいります。

社員の環境意識啓発・環境教育

外部からの評価

里山保全活動：稲刈り体験、山すその雑木･雑草の伐採の様子

22

ヒューリック サステナビリティブック 2020

ヒューリック サステナビリティブック 202023

環境への取り組み

気候変動への取り組み

事業活動における環境保全のためのコストと、その活動にが、このCO 2 排出量削減計画と環境施策を連動させること基本的な2030年に向けたCO 2排出量削減計画及び2050年に向けた環境長期ビジョンを達成するため、よる効果を把握し、効率的かつ効果的な環境保全を推進する

で、より効果的な省エネ投資が実現できると期待しています。

考え方

気候変動対策に取り組みます。

ために、2011年から環境会計を導入し、開示しています。

どのような投資からどのような効果が得られたのかを計数管

当社は所有するオフィスビル全体から排出されるCO 2 排理することで、次年度の環境投資の際に効果的に予算を配分

出総量について、2013年比で2030年までに45%削減する

することができます。

という目標を掲げ、様々な環境施策を積極的に行っています

2030年に向けたCO₂排出量削減計画
再生可能エネルギー利用の取り組み
原則として2013年を基準年とし、総量による削減を目

2019年度の環境会計指します。

2019年1月1日～2019年12月31日

対象範囲

ヒューリック(株)の主要59物件

集計方法「環境会計ガイドライン2005年版（環境省）」を参考に集計しています。

算定基準「投資額」は減価償却資産への投資額のうち、環境保全を目的とした支出額を計上しました。
「費用額」は、当社の費用のうち、環境保全を目的とした発生額を計上しました。なお、費用額には減価償却費を含んでいません。

し、ビル単体の削減効果も検証します。
こ の 計 画 で は 、 電 気 に 係 わ る C O 2排 出 係 数 の 低 下 も含むこととしています。2019年11月に加盟を宣言した

単位：千円

環境保全コスト
投資額（1）事業エリア内コスト

583,524（1）-3 資源循環コスト0（2）上・下流コスト

0

0 ※1

1,393 書類の再生紙へのリサイクル
327 トナーカートリッジのリサイクル費用0（4）研究開発コスト

06,953 省エネシステムの開発（5）社会活動コスト

04,186 里山の保全活動（6）環境損傷対応コスト

00583,524

50,951削減計画を策定しました。さらに、当社は気候関連財務情報開示の重要性を認識し、2020年にTCFD ※ 提言に賛同

室効果ガス排出量削減等の新たな国際的枠組みとして「パし、気候変動がもたらす事業リスクと事業機会の取り込み

リ協定」が採択されました。これを受け、日本は2030年に関する議論を開始しました。今後はTCFDの提言に対応までに温室効果ガスの排出量を2013年比で26％削減す

し、開示に向けた取り組を進めてまいります。

るという目標を掲げました。これは「業務その他部門」にまた、CO 2 排出原単位を2020年までに基準年である

おける40％削減に相当することから、当社でも、これま2013年比17％削減するという目標については、2019年

で掲げてきた2020年を目標年とするCO 2排出量削減計画に24％の削減を達成しました。

を見直し、2017年に2030年を目標年とする新たなCO 2※TCFD：金融安定理事会によって設立された「気候関連財務情報開示タスクフォース」の略で、投資家に向けた気候関連情報の開示フレームワークを提言。

※1 法令に基づき適切な排水処理、排ガス測定等を行っていますが、コストの算出は行っていません。

環境負荷指標当年度（2019年度）

2015年12月にパリで開催されたCOP21（国連気候変動枠組条約第21回締約国会議）では、2020年以降の温前年度（2018年度）

前年度比（当年度-前年度）

目標を達成するための基本プラン

基準年度（2006年度）● 建 替 予 定 物 件 ： 各 種 省 エ ネ 対 策 を 取 り 入 れ 、 エ ネ ル

135.1

150.3

-15.2

160.9

ガス：使用量の床面積原単位(m /m )

1.0

4.0

-3.0

3.6

CO2換算量（電気＋ガス）の床面積原単位(kg-CO2/m2)

59.1

63.5

-4.4

77.3

水使用量の床面積原単位(m /m )

0.6

0.8

-0.2

1.0

廃棄物排出量の床面積原単位(kg/m2)

9.5

8.1

1.4

7.5

リューアップ）の実施や、グリーンリース ※ の活用、運用上の対応により、エネルギー消費量を平均で5％削減します。

136,513

139,885-3,372－● 各
 ビル全て：エネルギーの見える化を図るなど、テナン

32

太陽光発電量(kWh)※ 床面積原単位の計算において入居率は考慮していません。

ギー消費量を平均で25％削減します。

● 維
 持・改修予定物件、新規購入予定物件：設備改修（バトの協力を得て、エネルギー消費量の削減に努めます。

● R E100やオフサイトZEB化の取り組みを推進して当社

グループの使用電力の全量を2025年までに再生可能エ
ネルギー化します。

● T CFD提言に対応していく中で、追加的な対策や目標設定について検討していきます。

※「グリーンリース」とは、ビルオーナーとテナントが協働し、不動産の省エネなど

外部からの評価

電気：使用量の床面積原単位(kWh/m2)
2

コーポレート・ガバナンス（3）管理活動コスト

環境保全効果
（効果の内容）更なる前倒し達成もしくは削減値の増加が期待されます

気候変動を巡る動き

ビルの建替えに伴う省エネ設計
10,945 保有ビルの省エネ改修
メガソーラー施設のメンテナンス費用

植栽管理費用
27,148 CSRレポートの作成費用
環境広告の掲載

合計

ギーで賄うことを2025年までに達成することで、計画の12,3380

内訳 （1）-2 地球環境保全コスト

全量を自社保有の太陽光発電設備による再生可能エネル

主な取り組みの内容（2019年度）

費用額

583,524（1）-1 公害防止コスト

RE100での取り組みとして、当社グループの使用電力の社会への取り組み

分類

環境への取り組み

総 量 と と も に 個 々 の 建 物 に お け る C O 2削 減 量 を 把 握

対象期間

3

サステナビリティに対する考え方

環境会計の環境負荷の低減や執務環境の改善について契約や覚書等によって自主的に取り決め、その取り決め内容を実践することです。

※ 廃棄物排出量の床面積原単位はヒューリック本社ビルのみを対象としており、基準年度は2008年度としています。
※ CO2の排出係数は、都市ガスは、環境省・経済産業省「温室効果ガス排出量算定・報告マニュアル」の排出係数を使用し、電力は対象ビルが使用している電気事業者の実排出係数を使用しています。
※ CO 2原単位については、当社のCO 2排出原単位削減の取組みを適正に反映するため、対象範囲を削減目標を設定した2013年時点から保有していたビルへ変更しました。
2018年の実績値も変更後の対象範囲で再計算しました。基準年度は2013年度です。

24

ヒューリック サステナビリティブック 2020

ヒューリック サステナビリティブック 202025

環境への取り組み

サステナビリティに対する考え方

再生可能エネルギー利用の取り組み

省エネ技術等の採用● 建 物：建物外皮性能の向上（窓仕様と断熱の強化等）や、自然換気・自2025年までの「RE100」達成を宣言

然採光システムの導入、屋上・壁面緑化などを採用します。

● 高 効率機器・システム：LED照明の明るさセンサーや人感センサーによ

自 社 保 有 設 備 による1 0 0％再 生 可 能 エ ネ ル ギ ー 化 を
2025年までに達成することを目指し、2019年に「RE100」

取り組む背景に加盟しました。

「RE100」とは、「Renewable Electricity 100％」の略であり、事業活動に必要な電力エネルギーを、100％再生可能エネルギーにする
ことを目標に掲げる企業が加盟する国際的なイニシアティブです。
世界的な環境課題とされる気温上昇や洪水等の気候変動の原因となる温室効果ガスの削減を目標に、再生可能エネルギーの普及を図る取り組みです。現在、RE100には全世界で200を超える企業が参

当社の取り組みの概要

温室効果ガスの排出状況

自然採光システム

自然換気システム（ヒューリック本社ビル）（ヒューリック本社ビル）

保有ビルでのエネルギー使用量・CO2排出量
当社が掲げる「2030年までに2013年比でCO 2 排出量を45%削減する」というCO 2 排出量削減計画の目標達成に向け、積極的に取り組んでいきます。

2012年から参入している太陽光発電事業において、の料金と同等の金額で、再生可能エネルギーを扱うことが2020年よりFIT制度 ※ を利用しない（以下、「非FIT」）

期待出来ます。今回事業展開する非FITの太陽光発電設備

太陽光発電設備の開発を開始します。子会社を含むグルーの開発による「RE100」の達成と長期的な事業継続は、当プの使用電力をカバーする太陽光発電設備を開発すること社が掲げているCO ２ 排出量削減計画に大きく貢献するとで、2025年までに100％再生可能エネルギー化（RE100

ともに、当社が環境長期ビジョンでも掲げる「持続可能な達成）を目指します。太陽光発電設備により発電された社会（低炭素社会＆循環型社会）」を実現していきます。

電気を、小売電気事業者（PPS）となるグループ企業の（ご参考）電気使用量・ガス使用量※1、※3

CO₂排出量※1、※3、※4

CO₂排出原単位※3、※4、※5、※6※FIT制度とは…2 012年に施行された再生可能エネルギーにより発電された電気の固定価格買取制度を言います。電気事業者が買い取への供給を行うことにより、日本初の「100％自社保有電社会への取り組み

ヒューリックプロパティソリューションを介して、各ビル

エネルギー使用量・原単位※1、※2

る当該電気費用の一部は、電気使用者の料金に上乗せされ、国民の実質負担となるため、FIT電気は再生可能エネエネル

源と、自社供給」のスキームによるRE100達成の予定でギーとして扱われません。（FIT電気の使用はRE100達成とす。本スキームにより、化石燃料によって発電された電気はみなされません。）

電気供給

電力消費

ヒューリック（発電事業者）

ヒューリックプロパティソリューション
（小売電気事業者（PPS））

ヒューリックグループ（t-CO2）

スコープ2排出量（電気）50,00040,000

メガソーラー施設（大規模太陽光発電所）によるオフサイトZEB化の取り組み
当社は2020年からFIT（再生可能エネルギーの固定価

2025年までに「ヒューリック版オフサイトZEB」を実現

格買取制度）を適用しない複数のメガソーラー施設の開発する予定です。ZEBとはNet Zero Energy Buildingのに着手します。

略で、建築計画の工夫による日射遮蔽・自然エネルギーの利用、高断熱化、高効率設備システムの導入によって大幅ギーを、ヒューリックプロパティソリューションが運営

な省エネルギーを実現した上で、太陽光発電等によって使する小売電気事業者（PPS）が本社ビルおよび子会社の事用するエネルギーをまかなう建築物のことです。

1,433 1,178
1,648

80.0

1,581 39,762
38,79942,82333,848 33,6470（注）2013年比17%削減

70.4

68.0

51
物件

51
物件

55
物件

58
物件

59
物件

2015

2016

2017

2018

2019 （年）（2019年目標達成）

63.5

60.0
40.0

20,00010,000

72.6

目標

実績

2019年に2013年比

24％削減を達成

20.0
0

59.1

（2013年 77.3kg-CO2/m2）

2015

2016

2017

2018

2019（年）を付した指標は、独立した第三者機関による保証を受けています。

※1 対象を延床3,000㎡以上の事務所ビルと自社運営ホテルとし、単独で銀行（支店）がテナントに入っているビル及び販売用不動産、区分所有、共有を除きます。
※2 単位発熱量は、2016年から昼間電力0.00997GJ/kWh、夜間電力0.00928GJ/kWh、都市ガス44.8GJ/千N㎡を使用しています。

外部からの評価

それらのメガソーラー施設で発電された再生可能エネル

30,000

1,408

スコープ1排出量（ガス）（kg-CO₂/㎡）
100.0

コーポレート・ガバナンス

発電

業所、当社が運営するホテル、旅館に供給することで、環境への取り組み加しており、日本企業も2020年3月時点で33社が参加しています。

る調光制御、高効率空調システム、全熱交換器、CO 2 センサーによる導入量最適化制御による外気負荷低減、コージェネレーション、燃料電
池、未利用エネルギーや熱融通システムの活用などに取り組みます。

※3 2016年より、都市ガスについては、当社グループが直接契約している使用量を集計しています。
※4 都
 市ガスの単位発熱量及びCO 2排出係数は、地球温暖化対策推進法に規定されている値を使用し、電気のCO 2排出係数は対象ビルが購入している電気小売事業者の基礎排出係数を使用しています。
※5 対
 象範囲を、当社のCO 2排出原単位削減の取組みを適正に反映するため、削減目標を設定した2013年時点から保有していたビルへ変更しました。2015年から2018年の実績値も変更後の対象範囲で再計算しました※6 C
 O 2排出原単位は、電気とガスのCO 2排出量の合計値を分子、対象物件の延床面積の合計値を分母として算定しています。対象範囲は、削減目標を設定した2013年時点か
ら所有しているビルです。

26

ヒューリック サステナビリティブック 2020

ヒューリック サステナビリティブック 202027

環境への取り組み

当社は、物件の取得から、開発、建替、賃貸、管理保守

関わる間接的な排出（スコープ3）も算定対象とし、バなどに至るまで、バリューチェーン全体で環境配慮に取リューチェーン全体の温室効果ガス排出量を幅広く把握

り組んでいます。また、CO 2 排出量の計算においても、し、削減するよう努めています。

ヒューリック本社ビル省CO2技術の導入
屋上には太陽光発電パネルを設置し、雨水はトイレの洗浄水として利用します。事務室を含め全館LED照明を採用し、昼光センサーによって照度を調整します。外壁の断熱性向上のためLow-Eペアガラス、木製ブラインドを使用します。

自社からの排出(スコープ1、2) だけでなく、事業活動に
単位：t-CO2

カテゴリー
購入した製品・サービス

主な算定対象
消耗品・事務用品(ヒューリック(株))上下水道(主要59物件)

2017年

2018年

2019年

351

385.1

371.9

388.3

2,348.0

2,830.6

2,860.3

3,235.3

上流の輸送

宅配便、郵便(ヒューリック(株))

30.8

32.3

31.4

36.7

事業活動で発生する廃棄物

ヒューリックグループ会社の本社が入居する7物件

42.7

46.9

67.9

34

出張・営業

電車・バス・飛行機等による移動(ヒューリック(株))

58.4

71.3

98.7

90.5

従業員の通勤電車・バス等よる通勤(ヒューリック(株))

40.8

45.3

44.6

42

2,871.70

3,431.50

3,474.80

3,826.80

スコープ3排出量合計

環境への取り組み

スコープ1、2以外の燃料、電気使用(主要59物件)
エネルギー関連活動

2016年

サステナビリティに対する考え方

先導的省CO2技術の導入

バリューチェーン全体での取り組みの推進（注）環境省「サプライチェーンを通じた温室効果ガス排出量算定に関する基本ガイドラインVer2.3」に基づいてバリューチェーンを含めた温室効果ガス排出量を算定しました。

グリーン調達の取り組み
社会への取り組み

当社では、事業全体で環境負荷を削減することを目指しております。
サプライヤー等の取引先の皆さまも下記のグリーン調達方針へご協力頂きますようよろしくお願いいたします。
1. 省エネ活動を行い、温室効果ガス排出量を削減していくこと。
2. 水の使用を可能な限り削減すること。
3. 生物多様性に配慮した事業を行うこと。
4. 環境汚染の防止を徹底すること。
5. 省資源に努め、廃棄物排出量を低減すること。

自然換気システム

自然換気断面イメージ図

自然エネルギーを最大限活用して空調のコーポレート・ガバナンス

MIT（マサチューセッツ工科大学）との共同研究による自然換気・自然採光システム

負荷を減らすことができれば、エネルギー使
用 量を抑 え、C O 2 を大 幅に削 減 することができます。この自然換気システムの導入にあたってはMITと共同研究を行い、空気の流れ
外部からの評価方などを綿密にシミュレーションしました。
ヒューリック本社ビルにおける自然換気では、単なる機械空調の補助ではなく、中間期には自然換気のみによる空調を実現しました。また、給気口には消音チャンバーを設置し、騒音値の高い都市部での自然換気システムを実現
しました。

28

ヒューリック サステナビリティブック 2020

ヒューリック サステナビリティブック 202029

環境への取り組み

自然採光イメージ図

自然採光システムは、MITと共同開発

太陽光発電パネル（特許取得）
太陽工業株式会社、岐阜プラスチック工業株式会社と共同をした特殊形状の自然採光ルーバー（ア

時刻や季節により、太陽高度、方位は変化します。

ニドリックルーバー）
によって、動力を使う開発をしたこの太陽光発電パネルの特徴は、
「 軽量」
「 自由設
アルミ板と樹脂系ハニカムパネル材により高強度で軽量

置・高度）において常に太陽光を室内天井の太陽光発電パネルを実現し、その重さは従来型と比較し面に取り込むことができるシステムです。

1/2 程度でオーダーメイドの自由設計で多様な形状に対応

による反射天井とし、オフィス机上面に均一でやさしい自然光を取り込むことがでし、専用金物によるスライド式簡単取付で、改修工事など厳

採光ルーバーユニット

しい荷重条件の建物に設置可能となっています。

木製ブラインド

ビルをはじめ、
ヒューリック新宿ビル等で【特許の概要】

屋外

環境への取り組み

きます。このシステムはヒューリック本社

登録日：2016年10月7日

計」「 簡単取付」にあります。

ことなく、変化する季節・時間（太陽の位

室内天井材を反射率の高い金属パネル

サステナビリティに対する考え方

自然採光システム

発明の名称：太陽光発電装置、およびその組み立て方法

導入しています。

登録番号：第6018856号
自然採光システムの断面イメージ

登録日

太陽光発電パネル（特許取得）：2016年10月7日

薄層壁面緑化システムの製品化（特許取得）

省CO2効果

環境ビジネスの一環として東邦レオ株式会社、ダイトウテ

ヒューリック本社ビルでの試算

クノグリーン株式会社と共同で既存ビルにも導入しやすい壁

トップレベルの環境技術を導入することにより高い省CO 2効果が得られます。CASBEE（ 建築物総合環境性能評価システム）による評価でも、BEEは3.3で、Sランクに該当します。

＝2
 25MJ/年・m2・・・オフィスビル
基準値マイナス25％

ERR値（※）＝3
 5％ ・・・東京都省エネ性能基準の最高クラス

た。製品化されており、3社共同で特許を取得しました。

社会への取り組み

PAL値（※）

面緑化システム（薄層壁面緑化システム）の開発を行いまし【特許の概要】発明の名称：緑化装置及び緑化装置の施工方法
登録番号：第6460942号
登録日

CO2排出量削減 ＝ 東 京都省エネカルテによる：2019年1月11日

オフィスビル平均値比40％削減

薄層壁面緑化システムの製品化＝建 物全体のライフサイクルCO2
30％削減※ PAL値＝建 築の計画、外皮性能（外壁･屋根など）設計に関わる省エネルギー性の評

コーポレート・ガバナンス

省エネルギーに対する取り組み
高効率照明や照度制御機器の導入

価指標※ ERR値＝設備システムにおける一次エネルギー消費量の低減率を示すもの

当社は、省エネ性能の高いLED照明器
具と人感センサー・昼光センサー等の照度制御機器を導入し、CO 2 排出量の大幅な削減を実現しています。

環境技術の製品化
自然採光システム（特許取得）
M I Tとの 3 年 間にわたる共 同 研 究・開 発により具 現 化し【特許の概要】発明の名称：採光ルーバーユニットバー）
によって、動力を使うことなく、変化する季節・時間（太登録番号：第6021103号

陽の位置・高度）において常に一定量の太陽光を室内天井面

登録日：2016年10月14日

外部からの評価たもので、特殊形状の自然採光ルーバー（アニドリックルーに取り込むことができるシステムです。極めてシンプルでメ
ンテナンスフリーな固定タイプでありながら、今まで達成が不可能とされてきたレベルの自然光ボリュームによる快適な照度を得られることが最大の特徴です。

30

ヒューリック サステナビリティブック 2020

ヒューリック サステナビリティブック 202031

環境への取り組み

LEDは低い消費電力で白熱灯や蛍光灯以上の照度を保つ

源の有効活用につながります。当社では開発物件に、原則ことができるため、消費電力・CO 2排出量の大幅な削減に

全館LED照明を導入しています。また、既存ビルにおいてつながります。しかも長寿命であるため、電球交換などのも、省エネ改修工事を実施し、順次高効率照明やLED照明

メンテナンスの手間が省けるばかりか、廃棄物の削減・資に切り替えています。

再生可能エネルギー活用の取り組み
当社は、3Ｋビジネスの一つとして環境ビジネスを推進しており、再生可能エネルギー設備投資件数として、各年3件以上を目標に掲げています。2019年度の実績は、4件でした。

太陽光発電システム
ビルの屋上に太陽光発電パネルを設置し、太陽光発電
によるCO 2排出量削減に取り組んでいます。2019年竣工
LED照明の空間（ヒューリック数寄屋橋ビル）

パルコ・ヒューリックビル（発電能力10kW）、ホスピタルメント文京弥生（同 3.36kW）、
トラストガーデン荻高齢者施設への省エネルギー・省CO2排出設備の導入

窪（同 5.3kW）、

当社では高齢者施設において積極的に省エネルギー・省

鎌倉碧邸では最上階にトップライトを設け自然採光を行っチャームプレミア山

CO 2 排出設備を導入しています。トラストガーデン荻窪、ています。さらに、2019年に竣工した当社のすべての高齢

手町（同 3.12kW）

チャームプレミア山手町、ホスピタルメント文京弥生等多者施設において、照明機器はLED照明を採用して省エネルに太陽光発電パネル

くの施設で、屋上に太陽光発電パネルを設置し、共用部照ギーに取り組んでいます。その他、自然換気システム、輻射

を設置しました。

明への電力供給を行っています。また、グランダ稲村ヶ崎

冷暖房、高効率給湯器等の採用を積極的に行っています。

トラストガーデン荻窪の屋上に設置された太陽光

発電量の多い物件と発電量の例（2019年実績）
ヒューリック本社ビル

11,008kWh／年

ヒューリックレジデンス西大井

28,758kWh／年

ヒューリック志村坂上

11,650kWh／年

ヒューリック大阪ビル

9,438kWh／年

サニーライフ船橋

8,162kWh／年

ヒューリック麹町ビル

6,412kWh／年

ヒューリック八王子ビル

6,008kWh／年

ヒューリック府中

5,765kWh／年

ヒューリックレジデンス新宿戸山

4,913kWh／年

ヒューリック浅草橋ビル

4,899kWh／年

環境への取り組み

物件では、渋谷

サステナビリティに対する考え方

再生可能エネルギーの有効活用

LED照明の導入

発電パネル

社会への取り組み

太陽熱集熱パネルの設置
ホテルや集合住宅等、給湯を多く使う建物で太陽熱集熱
パネルを利用した太陽熱給湯システムを採用しています。
この給湯システムでつくられたお湯は、共同住宅、寄宿
舎、厨房等に給湯しています。
ヒューリックスクエア東京では、ザ・ゲートホテル東京の給湯の補助熱源として太陽熱集熱パネルを屋上に設置
グランダ稲村ケ崎

鎌倉碧邸の屋上太陽光発電パネル

し、CO 2排出量の削減に貢献しています。

テナントが省エネに取り組みやすいシステムの導入
ヒューリックグループでは自由に空調を制御でき、エネ

屋上の太陽熱集熱パネル（ヒューリックスクエア東京）

ルギーの使用量も把握できる“見える化システム”の導入

コーポレート・ガバナンス

自然換気システムを導入した吹き抜け（ホスピタルメント武蔵野）

壁面への太陽光発電パネルの設置をしています。このシステムにより、テナントにとっての最適な空気環境の設定が可能となり、また、省エネへの取りヒューリック荻窪ビルでは、南側が大通りに面して開け、組みがしやすくなります。

日照条件が整っている好立地を活かし、ガラスとガラスの間に薄い太陽光発電モジュールをはさみこんだ建材一体型
外部からの評価の太陽光発電パネルをファサード（建物の正面）に使用しました。3.5kＷのシステムを採用し、年間約3,500kWh発
電しています。
見える化システム（ヒューリック浅草橋ビル）

建材一体型の太陽光発電パネル（ヒューリック荻窪ビル）

32

ヒューリック サステナビリティブック 2020

ヒューリック サステナビリティブック 202033

環境への取り組み

サステナビリティに対する考え方

効果2：売電収入、メンテナンス事業のノウハウ獲得

風力発電システム

本事業は、20年間のメンテナンス費用等がセットとヒューリックレジデンス草加ではハイブリッド型発電なっており、グループ会社であるヒューリックビルマネジ機を設置しました。この発電機も風力（発電開始風速

メントにおいて、事業での売電収入を得るほか、付帯ビジ

1.2m/sec）と太陽光で発電し、この電力は街灯に供給さネスとしてのメンテナンス事業の知識・ノウハウを獲得

れ、夜間、東側川沿いの道路を照らして周辺地域に貢献しし、新規事業として取り組んでいます。

ています。

売電事業イメージ

効果3：福島県におけるソーラー事業による復興支援

メガソーラー事業

東日本大震災後の福島県での発電所の所有・運営によいます。この発電所の開発工事は、地元の土木・建設会社

環境問題が深刻化する中、当社は環境経営への取り組みた。2015年は茨城県笠間市大古山町、2016年には千葉県

り、土地を有効活用し、地域経済に貢献することや、工事に協力していただき、設備の運営につきましても、地元雇を強化し、社会的要請に応えるべく、2014年11月に福島

山武郡横芝光町と拡大しました。これらの発電所の運用でやメンテナンスに係る業務を地元企業に委託することで雇用を行い、持続的・長期的な地元経済の活性化につながる

県双葉郡広野町において固定価格買取制度（FIT）を適用し培ったノウハウを活かし、2020年からFIT制度を適用せず用を創出する、といった復興支援へも積極的に取り組んでことを目標としています。

たメガソーラー施設（大規模太陽光発電所）を取得しましに事業性を確保した太陽光発電所の開発に着手しました。

環境への取り組み

ハイブリッド街路灯

社会への取り組み

広野町ソーラー

大古山ソーラー

効果1：再生可能エネルギーの利用によるヒューリック版オフサイトZEBへの取り組み

未利用エネルギーの有効活用
未利用エネルギー活用の取り組み

2020年から開発に着手したFIT制度を適用しない太陽光発電所で発電した電力を、特定規模電気事業者を介して売買

未利用エネルギーとは、ビルや工場などから捨てられてたエネルギーの総称です。当社は低炭素社会の実現のためを行い、本社ビルで使用する仕組みにより、間接的に使用エネルギー概ねゼロ化（ZEB化）を目指す取り組みを実施しいる熱や、外気と河川、地下水、下水との温度差など、有に、開発プロジェクトの立地条件や用途・特性に応じて、ています。

効に活用可能であるにもかかわらず、利用されてこなかっ

先進的な未利用エネルギー活用に取り組んでいます。

コーポレート・ガバナンス

メガソーラー事業の効果

事例

ふふ河口湖の温泉廃熱利用設備

ルのエネルギー使用量に対して、約40％エネルギー使用量を削減することができています。残り約60％の必要エネル
ギーについては、再生可能エネルギーを活用することによりヒューリック版オフサイトZEBが実現されます。

34

ヒューリック サステナビリティブック 2020

外部からの評価

ヒューリック本社ビルは自然採光・自然換気などの省エネ技術を導入した省エネ性能が高いビルのため、一般的なビ

当社所有の高級旅館、ふふ河口湖では、かけ流し温泉として廃棄される温泉排水の熱を高効率のヒートポ
ンプで回収し、施設の給湯の補助加熱源として利用する温泉廃熱利用システムを導入しました。導入の効果
として給湯消費エネルギーの約30％が削減されました。本システムは、平成29年度と平成30年度の経済産
業省の「地域の特性を活かした地産地消促進事業補助金」の交付を受けています。
ふふ河口湖外観

ヒューリック サステナビリティブック 202035

環境への取り組み

循環型社会の実現に向けた取り組み
事業での取り組み-ビルの長寿命化

ヒューリックは、環境⻑期ビジョンとして「ヒューリックが理想とする2050 年の社会の姿を
低炭素社会と循環型社会として、環境配慮経営を推進する。」ことを掲げています。
基本的な
考え方

循環型社会の実現に向け、テナントのみなさまやビル管理会社と協⼒し、100年オフィスを標準仕様
当社は「ヒューリック長寿命化ビルガイドライン」
を2011
年に策定し、建替物件の標準仕様としています。ヒューリック

廃棄物や⽔の使⽤量の削減に積極的に取り組んでいます。
ビルの建替の際には、廃棄物を大幅に削減できる長寿命化ビル設計の採用などを行い、
ライフサイクルを通じて「リデュース・リユース・リサイクル」の3Rを推進し、資源を有効活用することで環境負荷の低減に努めています。

減する効果があり、また、ライフサイクルCO 2を6％削減する
ことができます。

長寿命化ビルガイドラインは、「 高耐震性と高耐久化」「 更新・

この評価を踏まえて2011年のガイドライン策定以降、現

リニューアルの円滑化」「 高度なメンテナンス性」という３つの在に至るまでに竣工・着工したすべての建替物件において長考え方から成り立っています。ビルの躯体は100年以上安全

寿命化設計を標準仕様としています。

サステナビリティに対する考え方

循環型社会の実現に使い続けられるグレードを確保し、同時に今後多様化するワークスタイルに応じたレイアウト変更や、ビルの外観の刷【2019年度の実績】 ヒューリック長寿命化ビルガイドラインを標準として新築したビル件数 5 件

来の40年毎に建替えるケース（基準案）と比較して、建替工

ビジョン実現のためのロードマップ

事に伴う廃棄物発生量と資源投入量をそれぞれ50％以上削

2050年

1 高耐震性と高耐久化
2 更新・リニューアルの円滑化
3 高度なメンテナンス性

長寿命化ビル

ビル長寿命化における環境面のメリット

環境への取り組み

新を可能にしています。また、長寿命ビル仕様とした場合、従ヒューリックが理想とする姿

2030年

持続可能な社会の実現

CO2排出量削減計画※1

環境指標の削減目標の設定と進捗の把握
CO2排出量・廃棄物量・水使用量削減
目標を策定。
目標達成に向け進捗を管理。

環境技術の保有ビルへの導入・原則として2013年を基準年とし、45％削減を目指す。
・個々の建物におけるＣＯ2 削減量も把握し、各建物に施した対策の削減効果も検証。

低炭素社会
&
循環型社会

省エネルギー及び再生可能エネルギーの活用の推進
新技術の開発及び保有ビルへの導入を引き続き推進コーポレート・ガバナンス

建替物件への長寿命化
ガイドライン適用

2030年までにCO2排出量の45%※2を削減する

社会への取り組み

2018年

ヒューリック長寿命化ガイドライン
1 高耐震性と高耐久化事業と環境への取り組みの融合
ZEB化の推進
※1 2
 015年12月のCOP21（国連気候変動枠組条約第21回締約国会議）で「パリ協定」が採択されたことを背景にCO2削減に向けた動きが加速しました。これを受けて当社でもこれまでのCO2削減計画を見直し、2030年を目標年とする新たな目標を掲げました。
※2 こ の計画では、電気に係わるCO2排出係数の低下も含むこととしています。2019年11月に加盟を宣言したRE100（P.26ご参照）での取り組みとして、当社グループの使用電力の全量を自社保有の太陽光発電設備による再生可能エネルギーで賄うことを2025年までに達成することで、計画の更なる前倒し達成もしくは削減値の増加が期待されます。

100年以上の長きにわたって安全に使い続けられる堅牢な構造躯体とします。
● 地 震大国という日本の特性に配慮し、建築基準法の1.25倍レベルの耐震グレードを確保● コ ンクリートや建材の設計条件を細かく指定し、徹底した施工の品質管理を行う

2 更新・リニューアルの円滑化
将来のニーズに柔軟に対応できる設計を採用、またテナントがビルを使いながら、更新･リニューアルできる計画とします。
変更にも柔軟に対応● 予 備配管･機器の設置スペース確保等により、更新･リニューアル工事時も事業を継続可能● 特 に商業ビルではビル外観を陳腐化させないよう、時代のニーズに合わせて取替可能なファサードシステムも採用

36

ヒューリック サステナビリティブック 2020

ヒューリック サステナビリティブック 2020

外部からの評価● 余 裕をもたせた天上高と床荷重、またフレキシブルな間仕切り壁･システム天井により、将来の用途変更、レイアウト37

環境への取り組み

先端をいくビル仕様、そして最適なビル機能を常に保つことができるようにタイムリーかつきめ細やかなメンテナンスが事業での取り組み-耐火木造建築
当社は、2018年より林野庁のCO 2削減への取り組みであす。また、木材として伐採時期を迎えた木はCO 2を吸収する

可能な計画とします。

る「木材利用の拡大」推進を受けて、製造・加工に要するエネ

能力が低下しているため、これらを伐採・製材し建材として利● 外
 壁の点検やメンテナンス時には仮設ゴンドラが容易に設置可能

ルギーの少ない木材を利用した耐火木造建築の開発を行っ用する一方で新しい木を植えることにより、CO 2をよく吸収● 屋
 上まで資材を搬入するため、屋上までエレベーターを着床ています。

する若い木が常に一定数存在する状態が保たれます。耐火

木は空気中のCO 2を吸収し炭素を固定しながら成長するため、国土に木が豊富にあることはCO 2 の削減につながりま

POINT1

木造建築への取り組みは、森の循環を促進し、その結果としてCO 2の削減につながります。

サステナビリティに対する考え方

3 高度なメンテナンス性

将来の用途変更、レイアウト変更対応
100 年という長期的使用を視野に入れると、オフィスビル→環境への取り組み

店舗、物販店舗→飲食店とビルの用途も大きく変化することでしょう。
あらかじめ天井高や床荷重に余裕をもたせておくことで、将来の用途変更やレイアウト変更、リニューアルに容易に対応することができます。
天上高

天上高2.8m以上

積載荷重

一般部の積載荷重は500kg/m 2 、ヘビーデュー
ティーゾーンは800kg/m2～1t/m2

システム天井天井内の設備更新とメンテナンスの容易システム
天井性、テナント間仕切りの可変性への対応

社会への取り組み

POINT2
取替え可能なファサードシステム
特に商業ビルではビル外観が重視されます。時代の先端をいくようなスタイリッシュな外観が集客力につながるからです。そこでファサード（ビル正面の外観）を主要構造部から切り離し、法的な制限を受けることなく外装デザインが一新できるシステ
ムを採用していきます。日本を代表する商業都市、銀座に位置す

木造建築への取り組み方針

るヒューリック銀座数寄屋橋ビルでは、「水辺」と「柳」の情景
広める

カーテンウォールに曲線形状のアルミキャストを取り付けた二重構造のファサードは、主要構造部から切り離されています。
一方、オフィスビルについてはシンプルで落ち着いたデザイ

使う「銀座8丁目開発計画」
日本初となる耐火木造12階建ての商業施設（木造と鉄骨造を組み合わせたハイブリッド構造）の開発を⾏っています

植える「環境植林」の実施
森林サイクルの「使う」に加えて「植える」も実施していく⽅針

ンを採用し、時の経過とともに周囲の景色に溶け込んでいくような外観を採用していきます。

「ウッド・チェンジ・ネットワーク」に加盟
⺠間建物等における⽊材利⽤促進に向けて林野庁が主催する懇談会に加盟しています

コーポレート・ガバナンスを表現した特長的なファサードデザインを採用しています。

「木造建築シンポジウム2019」を開催
都市部での木材需要拡大に向けて、木造建築の可能性を広めるため、シンポジウムを開催しました

外部からの評価38

ヒューリック サステナビリティブック 2020

ヒューリック サステナビリティブック 202039

環境への取り組み

当社の重点エリアのひとつである銀座において、日本初となる耐火木造12階建て（木造と鉄骨造を組み合わせたハイブリッ
ド構造）の商業施設の開発を行っており、2021年12月の竣工を予定しています。

隈 研吾 氏（建築家・東京大学教授）

隅 修三 氏（東京海上日動火災保険株式会社 相談役）

（株式会社日建設計 代表取締役社長）

新技術

宮下 正裕 氏・日本初となる耐火木造 12 階建商業施設
低層での事例はあるものの賃貸ビルで 11 層以上の実例はない（2019 年現在）

● 中高層木造建築の増加が地域活性化を促す● 地球環境と人間環境の問題を木造建築が改善する

亀井忠夫 氏特徴

都市部における木材需要の拡大を目指して（株式会社竹中工務店 取締役会長）

福島 敦子 氏

隈 氏 ● 「木造」は日本が世界でひっぱりだこになれる分野
隅 氏 ● 日本の豊富な森林資源の活用が地方創生の柱になる
⻲井 氏 ● 高層木造建築の計画には木材の適材適所がキーポイント
宮下 氏 ● エンジニアリングウッドの技術革新が高層木造を支える
福島 氏 ● 木は持続可能社会にふさわしい未来のための素材

サステナビリティに対する考え方

パネルディスカッション使う事例 : 銀座８丁目計画（耐火木造の商業施設）（ジャーナリスト）
環境への取り組み

環境配慮・外装材にも木材を利用
木材の利用を増やし、森の循環に貢献

広める事例② : ウッド・チェンジ・ネットワークへの加盟

BCP 対応・補助高架水槽と汚水槽を設置し、災害時にも 72 時間在館者のトイレ使用と飲料水の確保を可能にする。
・非常用発電機を設置し、72 時間対応可能にする。
・銀座地区であることを考慮し、高潮対応のため設備をできる限り上層階に設置し、1m まで防潮板で対応可能にする。

ウッド・チェンジ・ネットワークは、林野庁主催の⺠間建築物
等における木材利用促進に向けた懇談会です。懇談会では⺠
間非住宅建築物等における木材利用の促進に向け、課題の特定や解決方策、普及のあり方等について協議、検討を行い、木材が利用しやすい環境づくり、日本全国に木材利用を広げ

社会への取り組みていくプラットフォームづくりに取り組んでいます。当社はこれに加盟し、継続した木材利用の促進活動を行っていきます。

グループでの取り組み
循環型社会の実現に向け、当社グループではテナントの皆さまやビル管理会社と協力し、
基本的な
考え方

木造建築物のさらなる可能性を広め、CO 2 削減や森林保全の一助となることを目的に木造建築シンポジウム2019を演やパネルディスカッションを通じて木造建築の可能性と課題について理解を深めるきっかけづくりとなりました。

開催しました。当日は800人を超える参加者があり、基調講

廃棄物を大幅に削減できる長寿命化ビル設計の採用などを行い、
ライフサイクルを通じて「リデュース・リユース・リサイクル」の3Rを推進し、資源を有効活用することで環境負荷の低減に努めています。

保有ビル及び建替における省資源と廃棄物の削減
テナントの皆さま、
ビル管理会社と協力し、廃棄物削減・水使用量削減に取り組んでいます。

基調講演
隈研吾氏

40

ヒューリック サステナビリティブック 2020

便器、手洗い器を標準化しています。

多くのビルで雨水を利用したトイレや各種節水システムをコンクリートから木へ
日本は「木の世紀」のトップランナーになりえる● 20世紀はコンクリートの時代だったがコンクリートから木に空気が変わってきた● 日本の木の技術は世界一といえる

外部からの評価（建築家・東京大学教授）

導入しており、既存の保有ビルにおいても順次節水型の洗浄

コーポレート・ガバナンス

広める事例① : 木造建築シンポジウム2019の開催

廃棄物や水の使用量の削減に積極的に取り組んでいます。ビルの建替の際には、ヒューリック サステナビリティブック 202041

環境への取り組み

保有ビルでの廃棄物排出量
当社グループ会社の本社が入居している自社所有ビル（含むホテル）では、循環型社会の実現に向けて廃棄物削減の地道な努力を進めています。

サステナビリティに対する考え方

リユースの取り組み
建替における地下部分躯体の一部再利用
建替工事では、解体に伴って発生するコンクリートガラな

再利用実績

どの廃棄物を削減するため、既存建物の地下部分の躯体を、● ヒューリック銀座数寄屋橋ビル

新築建物の山留め壁として再利用し、その内側に新たな地下● ヒューリック本社ビル

躯体を設けるなどの工夫を行っています。もちろん、既存建● 御茶ノ水ソラシティ● ヒューリック新宿ビル

物の躯体を再利用する場合には十分な検査を行い、強度を確認します。
周辺への影響をふまえて物件ごとに検討した結果、PC工WEB

法を右記の物件で導入しました。
古本の寄付によるリユース促進を付した指標は、独立した第三者機関による保証を受けています。

※当
 社のグループ会社の本社が入居している自社所有ビルを対象としています。対象物件数は、2015年・2016年7物件、2017年8物件、2018年9物件、2019年7物件です。
2018年から集計対象となった「ポルテ金沢」が大規模ビルのため、2018年に実績が大きくなりました。

社員の意見から発足した古本の寄付活動は、グループ各

行う「公益社団法人シャンティ国際ボランティア会」に寄付す

社の社員から不要となった本を集め、外部の古本取扱い会社

る取り組みです。これにより廃棄物の削減だけでなく、貧困を通じ、その売却額を、アジアの子供たちの教育・文化支援を

解決への支援にもつながります。

環境への取り組み※

長寿命化ガイドライン 
https://www.hulic.co.jp/sustainability/ecology/waste/initiatives/
long_life.html#anc2

リサイクルの取り組み
日常のオフィス業務を通じたリサイクルへの取り組みとして、使用済み用紙、使用済みプリンタートナーのリサイクルを行っています。今後もこの活動に取り組み循環型社会の実現に貢献していきます。

年度

2015年

リサイクル量リデュースの取り組み

2018年

11,365

2019年

13,125

14,540であるザ・ゲートホテルでは、レストランから出る生ゴミをバイオ処理し、ゴミの量を低減しています。
WEB

ビルの長寿命化 
https://www.hulic.co.jp/sustainability/ecology/waste/initiatives/
long_life.html

当社は、事業による環境汚染を最小化することが循環型社のもと取り組んでいます。

会の実現に不可欠と考えており、汚染物質の排出を可能な限

また 、過 去 の 建 替 事 業 に お い て 発 生した S O x・N O x・り低減する施工方法の採用に努めている他、フロンやPCBとVOC・有害廃棄物のデータを集計し、その発生量を把握していった汚染物質の排出抑制にも設計会社・施工会社の協力

おります。

※1
 00年の長寿命ビル仕様にした場合、従来の40年毎に建て替えるケース（基準案）と比較して、建替工事等に伴う廃棄物、資源投入量を50％以上削減することができます。
当社では2011年以降に開発したすべての物件において長寿命化設計を標準仕様としています。

過去3年間のSOx・NOx・VOCの排出量

本社ビルにおけるプラスチックごみの削減
当社は、使い捨てプラスチックごみによる海洋汚染の深刻化を考慮し、本社ビル内の売店では使い捨てプラスチック製の飲料容器、ストロー、スプーン、レジ袋等の配布をとりやめ、紙製品への切り替え、従業員へのマイカップ利用の積極的な呼びかけを実施しています。

2016年

2017年

2018年

SOx排出量（kg）

6242

NOx排出量（kg）

418

VOC排出量（kg）-

コーポレート・ガバナンス

棄物やCO 2排出量を抑制する工夫をしており、環境面におけるメリットを実現しました。また、自社ブランドの直営ホテル

2017年

9,400

汚染の防止

当社保有ホテルのレストランから出るごみの削減できる建物を標準仕様にする（※）など、建替時に発生する廃

2016年

8,180

※ 対象範囲はヒューリック本社ビルとしています。

3Rの推進

資源を大切にするため、100年以上の長きにわたって使用（単位：kg）

社会への取り組み

使用済み用紙リサイクル量推移（※）

2019年
0.05

-

281

-

-

51

151

-

※ 集計対象は各年に竣工した建替物件で、データの収集を行っていた物件2019年は、該当物件（竣工した建替物件）はありませんでした。

外部からの評価

42

ヒューリック サステナビリティブック 2020

ヒューリック サステナビリティブック 202043

環境への取り組み

生物多様性の保全のための取り組み
基本的な水使用量削減への取り組み

考え方

当社の水使用量のほぼ全量は当社グループの事業所が入

当社は自然と調和する都市空間を創造するために、生物多様性を高める取り組みを進めています。

な水回り空間を提供するとともに節水型の洗浄便器・手洗いるビル及び保有ビルにおける使用であり、それらは水道水か器に更新しています。さらに、渋谷ら取水し、下水道に排出しています。水資源保全の観点から

ル、
ヒューリック虎ノ門ビルなど一部の物件ではトイレの洗浄

保有ビルにおける水の使用量を削減するために、既存の保有

水や緑化部分の散水に雨水を利用することで、水資源の有効

ビルの水回りに設置されている蛇口に節水コマ（蛇口あたり活用に努めています。なお、当社は水ストレスの高い地域で約4割の節水が可能）を取り付ける取り組みを行っています。

の事業を行っていません。

パルコ・ヒューリックビ【2019年度の実績】 緑化件数 3 件 （対象：保有する全ての物件）※を付した指標は、独立した第三者機関による保証を受けています。

生物多様性ガイドライン
当社は、生物多様性が私たちの住環境にもたらす影響の

また、既存の保有ビルのトイレを順次リニューアルし、快適環境への取り組み

重要性を認識し、生物多様性の保全に貢献していくために、「生物多様性を守るための宣言」（ 生物多様性ガイドライン）を掲げ、組織への浸透を図っています。

ヒューリック世田谷

雨水再利用装置を付した指標は、独立した第三者機関による保証を受けています。

※対 象を延床3,000m2以上の事務所ビルと自社運営ホテルとし、単独で銀行（支店）がテナントに入っているビルおよび販売用不動産、区分所有、共有を除きます。対象物
件は2015・2016年：51物件、2017年：55物件、2018年：58物件、2019年59物件となりました。

当社は、ビルの建替プロジェクトにおいて、生物多様性の観点から地域本来の植物などの保全や回復に資する取り組みを行っています。生物多様性の保全への取り組みを定評的に評価し、促進するために、公益財団法人日本生態系協会の認証を受けています。
（ 2019年12月31日現在）

主な認証物件一覧

JHEP認証制度を活用しています。2019年度は新たに竣工

施工
PC工法の採用

杜」へと誘う設計としています。これまでに合計で14物件が社会への取り組み

JHEP認証制度の活用※

サステナビリティに対する考え方

水に対する取り組み

したホスピタルメント文京弥生がAランクのJHEP認証を取PC工法の効果

得しました。エントランスから食堂へと続くアプローチ空間
を設け、片面を内外ひとつながりの柔らかくラウンドする壁とできるPC工法（※）を採用しています。この工法は工し、人々の視線を食堂正面の四季折々の草木が茂る「弥生の

コーポレート・ガバナンス

事業主の立場から、建築時に廃棄物を大幅に削減
期の短縮だけでなく、工事中の周辺環境への影響を最小限に抑え、長寿命化の観点からも評価されています。
※P C工法（プレキャスト・コンクリート）工法：工場で一貫した品質管理のもとに製造された壁式プレキャストパネルを工事現場に搬入して組み立てる工法

ホスピタルメント文京弥生の外観と庭園

緑化はヒートアイランドの緩和に効果があることから、当とともに、生物多様性に配慮し自然との調和を目指していま社では温暖化対策の一環として注力しています。敷地内のす。また、他社と共同で既存ビルにも導入しやすい薄層壁面緑化も積極的に行い、その街に暮らす人々が憩う場を提供し緑化システムの開発を行い、商品化いたしました。

外部からの評価

緑化の取り組みます。緑化計画にあたっては緑あふれる都市空間を創造する

44

ヒューリック サステナビリティブック 2020

ヒューリック サステナビリティブック 202045

環境への取り組み

ヒューリック新宿ビルでの取り組み（2014年10月竣工）

緑化計画にあたっては緑あふれる都市空間を創造するととの空調負荷が低減され、建物の省エネを実現できます。壁面

もに、生物多様性に配慮し自然との調和を目指しています。

緑化は、建築物の外壁を緑で覆うことにより、蒸散作用による

敷地内緑化は、景観の向上や立地条件を勘案し手入れが簡ヒートアイランド対策となるだけでなく、街行く人々の心を和単で強風に強い植物を中心に選定しています。屋上緑化は日ませる効果も期待できます。当社は他社と共同で既存ビルに射を遮断し、
コンクリートの蓄熱を防ぐことにより建物最上階も導入しやすい薄層壁面緑化システムの開発を行いました。

ヒューリック新宿ビルでは、敷地西側のモア3番街側に壁面緑化を配置し、都心でありながら緑が感じられるように配慮し、街行く人々の心を和ませています。

サステナビリティに対する考え方

敷地内緑化、屋上・壁面緑化の推進

品川シーズンテラス（共同事業）での取り組み「 緑 の 保 全・創 出により社㈱及び東京都市開発㈱との共同事業となります（2015年2

会・環境に貢献する開発事月竣工）。ふれあいやにぎわいを生み出す約3.5haの広大な業（都市開発版SEGES）」と緑地の創出が高く評価され、公益財団法人都市緑化機構にして2014年度に認定されよる「社会・環境貢献緑地評価システム（SEGES）」
において、

ました。

環境への取り組み

品川シーズンテラスは、当社とNTT都市開発㈱、大成建設

壁面緑化

品川シーズンテラス

ヒューリックレジデンス新御茶ノ水 （2018年12月竣工）
本物件は地下鉄千代田線「新御茶ノ水」駅から徒歩約1分の利便性に優れた都市型集合住宅です。
社会への取り組み

本郷通りに面する本物件は、変わりゆく未来の駿河台を表現し、シャープで未来的な外観デザインとした一方、建物足元は壁面緑化や自然石等の素材感のある材料にて構成し、居住者を迎え入れる優しい表情を演出した他、居住者のコミュ
ニティー形成の場として四季折々の植栽が楽しめる屋上緑化
テラスを設えました。

ヒューリックレジデンス新御茶ノ水

屋上緑化テラス

ヒューリック本社ビルでの取り組み
ヒューリック本社ビルの屋上庭園では、約20人が集えるテ

また、
ヒューリック本社ビル増築棟の屋上には、シルバープ

る、全7種類の植物で壁面を覆い、蒸散作用によるヒートアイ

リペット、ツゲ、アガバンサス、フイリヤブラン、ガザニアなど

ランド対策を行っています。この約106m 2にわたる壁面緑化

多様な植栽を行っているほか、床はウッドデッキや芝生を配置

は、都内にいながら緑を感じられる、従業員の憩いの空間としています。

外部からの評価

ヒューリック サステナビリティブック 2020

本社ビル壁面緑化

コーポレート・ガバナンス

ラスベンチを囲むように、ヘデラ、シマカンスゲをはじめとす

本社ビル屋上庭園

46

なっています。

本社ビル増築棟の屋上緑化

ヒューリック サステナビリティブック 202047

ヒューリックは、ステークホルダーの皆さまとの対話を重視し、安心、安全、快適に暮らせる

安心・安全で快適な執務環境の継続的な提供

社会の実現を目指します。

建物・設備の予防保全の計画的な実施

お客さまへの取り組み
基本的な
考え方

ご入居のテナント様に対し、安心・安全で快適な執務環境事を実施するなど、建物・設を継続して提供するために、法令で定められた建物・設備の備 の 改 修・更 新を毎 年 計 画

整備や、省エネ設備・最新の設備への積極的なリニューアル的に行っています。

に加え、建物・設備に不具合が生じる前に手厚い予防保全工

管理会社との管理状況報告会

安全性・環境性・利便性に優れた建物を提供し、新たな付加価値の創造に取り組んでいます。
災害時における取引先との連携・協力

更に様々な災害を想定し、その対策を整えるため、ビルの構造上の対策だけでなく、災害時には、不動産管理会社とインターネットを活用した

運営面や管理面でも対策を講じ、見直しを行っています。

としています。

況の迅速な確認をすることとしています。さらに各ビルの施

顧客満足度調査の実施

お客さま満足度向上に向けた取り組み
社会活動の基盤となるため、お客さまに安心・快適をお届け

工会社とは有事協定を締結して、復旧対応で協力を行うこと
環境への取り組み

安否・被災状況確認システムを導入して情報連携し、被害状【2019年度の実績】 顧客満足度 98.1 % 竣工した新築物件で、新耐震基準を満たした建物の比率 100 %

当社が保有するオフィスビル・店舗・住居などはお客さまのサステナビリティに対する考え方

社会への取り組み

め、きめ細かな品質管理・丁寧なメンテナンス・資産を守るセキュリティなど徹底してこだわっています。

ます。入居されているテナントのお客さま、そしてビルを訪れ計を行い、安心・快適に利用できる建物の提供を行っていまる方など建物を利用するお客さま全てに満足していただくた

す。

TOPICS「ヒューリックスクエア東京」が、2019年度グッドデザイン賞（主催：公益財団法人日本デザイン振興会）を受賞

当社の重点エリアである銀座において、フラッグシッ

辺環境の特性を理解した上でのプビルとして2018年に竣工したヒューリックスクエア

効果的な建築デザインが評価さ東京。現在、地下1階から3階は計5テナントが入居する

れ、この度2019年度グッドデザ

商業施設、4階から13階は自社ブランドのホテルである

イン賞を受賞することができま

ザ・ゲートホテル 東京 by HULICとなっております。周

した。

ナント）
に対して、ビルを快適にご利用いただくために、年に客さまからのご要望、ご意見に1回、顧客満足度調査を実施しています。調査項目はビルの対して迅速に対処していること

ハード面・ソフト面のほか、お客さまが日頃から感じている点などが 評 価されたものと考えなどについてご意見を伺います。

られます。また、ご意見・ご要望

ご回答いただいた内容を確認させていただき、そこからお客があった事項については、担当

さまの潜在的なニーズを含めて把握し、改善に活かしています。

者から個別に説明・対応を実施

2 0 1 9 年 度 の 調 査 でも 、満 足 度 9 8 . 1％（ 2 0 1 8 年 度 はしました。

93.7％）と、引き続き高い評価をいただきました。これは、計耐震診断と耐震補強の徹底
日本は世界有数の地震大国であり、不動産事業を営む当

当社の責務であると考えています。そこで当社は震度７の地

社にとって、地震対策は最重要項目の1つと位置づけていま震が発生した場合においても人命が確保でき、修繕をするこす。入居されているお客さまが安心して社会活動を行っていとで継続して建物を使用することが可能な耐震性能を確保

ただけるよう、建築物の耐震安全性確保に取り組むことが、しています。

耐震診断・補強工事、構造計算の妥当性確認

管理会社と定期的に管理状況報告会を実施

1981年に改正された新耐震基準以前に建築されたもの全てした。また新耐震基準以後に建築されたものについても、再管理会社と定期的に管理状況報告会を実施し、法令を含めた業務の履行状況の確認や、ビル内で発生した不具合に対する措（※1）について耐震診断を実施し、耐震基準をみたさないと確認の必要があると判断したオフィスビル（※2）について構

置結果等を含めた、ビル内における諸問題の報告を受け、管理・運営全般にわたる品質の維持・向上と質の均一化を図っています。

判断された物件の全てについては、耐震補強工事を実施しま

造計算を再チェックし、構造設計の妥当性を確認しました。

※1 壁式鉄筋コンクリート構造の建築物、取り壊しが確定している建築物を除きます。
※2 構造計算を行った設計事務所が既に廃業しているなど、構造計算が適切であることを再確認できないオフィスビルなどを指します。

管理会社の品質評価の実施
毎年、各管理会社の業務の履行状況について評価を行うと理の質の維持・向上と各管理会社の質の均一化を図っています。また、評価結果は、不動産外部委託管理規程に基づき、管理業務委託継続の可否の判断材料としています。

＜具体的な主な評価内容＞- 契 約仕様に定められている、ビルに課せられた法令を含め外部からの評価

ともに、評価結果について各管理会社にフィードバックし、管コーポレート・ガバナンス

所有ビルの品質の維持・向上と質の均一化

画的な設備メンテナンスや、お社会への取り組みするという理念のもと、絶えずクオリティの向上を目指してい

また、用途、規模に応じて、バリアフリーに配慮したビル設

当社保有の物件に入居していただいているお客さま（テた建物・設備の維持保全業務が、計画的に取りこぼしなく実施されたかの確認。
- 計 量 メ ー タ ー 等 の 法 定 期 日 の 更 新 や 、 所 轄 監 督 官 庁 へ の提出義務のある点検結果報告書の提出状況等を含めた法令順守状況の確認。
- 法 定点検により指摘された不具合を含め、突発的に発生した不具合が遅滞なく整備されたかの確認。
鉄骨ブレースを用いた耐震補強（高樹町センタービル）

48

ヒューリック サステナビリティブック 2020

免震装置

ヒューリック サステナビリティブック 202049

社会への取り組み

大規模な地震が発生しても人命・施設機能を守るため、当あり、これらを積極的に採用するとともに、その他の手法も用

当社は企業行動原理として、「 お客さまに誠心誠意、親切の更に、重要な会社情報については、「 開示統制規程」に則社では高い耐震性能を新築物件に課しています。高い耐震

いて耐震性能を高め、お客さまの生活を守り、事業継続に貢心を持って接し、真摯な姿勢でご要望に耳を傾けるとともに、り、事実に基づいた正確で分かり易い情報発信を行うように性能の確保のためには、免震構造または制振構造が有効で献します。

高機能、高効率そして高品質のサービスを提供する」
ことを努めています。また、広く社会の皆さまに当社を身近に感じ

免震構造について制振構造についてアイソレータという機構で建築物と地盤の縁を切ることに制振構造とは、建物内に配置した制振部材により、建物内より地震エネルギーを吸収し、揺れを減衰させる構造です。

の地震エネルギーを吸収する構造で、揺れの大きさは一般の耐震建築物の1/2～1/3程度となります。建物計画敷地の形状と広さが、免震構造の採用に適していない場合に優先的

ほとんど差が生じない点も特徴です。例えば、仙台に竣工しに採用しています。当社では、オフィスだけでなくホテルや商た地上24階建ての共同開発ビル「仙台ファーストタワー」
は業施設においてもこの手法を取り入れています。

リース、駅構内の看板設置など各種媒体による発信を実施し定められた事項を遵守しています。

ています。

社会的課題の解決に向けた3Ｋビジネスの推進
高齢者・健康ビジネスへの取り組み
高齢化の進展に伴い、介護や医療といった分野に対する

社会的ニーズが高まる高齢者施設では、当社の先駆的な地震の多い仙台地区でも数少ない免震構造ビルで、その安社会的要請が高まると予想し、高齢者施設や病院、納骨取り組みによるノウハウを活かし、早期に居室数5,000 室

全性への姿勢には高い評価を受けています。

堂などの開発を積極的に推進するとともに、健康・生きがを達成することを目指しています。

いといった分野でのアクティブシニア事業への取り組みも・高齢者施設所有物件数 44件

⾏っています。

・高齢者施設室数 3,400室（2019年12月31日現在）

一般的な建物

免震建物

制振構造

激しく揺れる

小さく揺れる① トラストガーデン荻窪

東日本大震災では、東京湾湾岸部などで広範囲にわたってに位置していましたが、これらの建物は全て敷地の地盤に応液状化現象が発生し、建物が傾き、沈むという被害が生じまじた適切な建築基礎が計画されているため、液状化による当した。当社保有ビルと行政が発行している液状化マップを照社建物への顕著な被害はないと考えられます。

らし合わせた結果、8棟のビルが液状化の可能性がある地盤

業価値向上の戦略をサポートする事業②

屋上の太陽光発電パネル

庭園

スマートシニアハウジング構想（AI・IoTを活用した新たな介護ビジネス）

取り組む背景現在、介護業界は深刻な人手不足となっており、
業務効率化、離職率の低下が喫緊の課題となっております。
また、
高齢者施設においても睡眠、呼吸、脈拍等のデータ管理や認知症予防等、入居者のQOL（Quality Of Life）
向上への取組が重要視されています。

水害への対応し、昨今の気候変動による局地的な豪雨による洪水や大地震で不可欠な電気の供給が長期にわたって停止するおそれが時の津波に襲われる場合に備えて必要な浸水対策の実施をあります。当社は保有ビルのうち、受変電設備や自家発電設検討しています。

概要
当社では、介護事業者やベンチャー企業等との連携により、AI・IoTを活用した最先端の高齢者施設（以下、
スマートシニアハウジング構想）の提供を行い、介護分野における新たな事業開発やブランド構築を目指します。
第一弾として、当社はエコナビスタ（株）（代表者：渡邉君人）
が開発した
見守りセンサーを、（株）
チャーム・ケア・コーポレーションが運営する当社
所有の高齢者施設に順次導入を開始します。更に、2021年4月竣工予
定の当社所有・同社運営の高齢者施設に、見守りセンサーを中心に先進的な複数のプロダクトを融合したプラットフォームを導入、スマートシニアハウジング構想の更なる高度化を目指して参ります。また、他の介護事業者との連携も進めていく予定です。

AI・IoTを活用した最先端のスマートシニアハウジング

人材教育
・リモート研修・コーチングAI

介護スタッフ

入居者≪業務効率化≫≪QOL向上≫

ビッグデータ AI解析

業務効率化
・介護記録ソフト自動化
・風呂の見守り・スタッフの見える化
・尿センサー

外部からの評価

水害により電力設備等が損傷した場合、ビルを利用する上ヒューリック サステナビリティブック 2020

*CRE事業 : C orporate Real Estate 事業の略で、民間企業が保有する不動産を活用し企

トラストガーデン荻窪 外観

コーポレート・ガバナンス

銀行社宅跡地を有効活用するCRE 事業*として、地域ニーズに対応した資産価値の最大化を実現した老人ホームを開発し、2019年7月に竣工しました。環境配慮として既存樹木を保存し、屋上の太陽光発電
パネルから共有部照明への電力配給を行っています。照明機器はすべてLED 照明を採用し、省エネに取り組んでいます。また、緑を配置した歩道状空地・広場状空地を整備し、地球環境にも寄与しています。
安心・安全への配慮として、建築基準法で定められた基準の1.25倍相当の耐震性能を確保し、非常用電源装置とゲリラ豪雨等に対応した雨水貯留槽を設置しています。

液状化対策

備を水没想定階に設置しているビルについては現状を調査

事例

社会への取り組み

ゆっくり平行に揺れる

激しく揺れる

一般的な建物

積層ゴムの変形50ていただけるようホームページの作成や適時のニュースリ

業活動を行う上で、必要な許認可等を取得し各種業法により環境への取り組み

揺れの大きさは、一般的な建物構造である耐震構造と比べて1/2～1/10程度になります。また、上階と下階の揺れ方に掲げ、お客さまとの良好な関係構築に努めています。また、営

サステナビリティに対する考え方

責任あるマーケティング

免震・制振構造の積極的採用

見守り
データ連携

・見守りセンサー
・歩行分析
・顔認証センサー

ヒューリック サステナビリティブック 202051

社会への取り組み

コンプライアンス研修による啓発活動

年々増加傾向にある外国人観光客や高齢者者層の受領を

・宿泊施設

所有物件数 39件*

獲得するべく、自社ブランドのホテルや高級旅館の運営を

・宿泊施設

室数 8,200室

当社の「コンプライアンス・マニュアル（私たちの行動規より、取引先との接待・贈答等が不適切に行われることは適行うほか、ホテルアセットの取得を行っています。

（2019年12月31日現在）

範）」
では「贈賄の禁止および接待・贈答について」を明記して切な取引関係が阻害され業務の健全性が失われるおそれがいます。そのため、適宜コンプライアンス研修を実施し、公あること、こうした行為は就業規則及びコンプライアンス・マ*リート拠出分を含む

事例①

ゲートホテルブランドの展開

務員等への贈与の禁止や過剰な接待・贈答等の禁止内容な

ニュアルに反することなどを全従業員が再確認しています。

どについて、従業員の意識づけを図っています。また、年に２

また法令違反や服務規律違反など、コンプライアンス上問回、コンプライアンス・マニュアルの趣旨に基づき、被仕向接題がある事項は、取引先の社員も含めて、コンプライアンス・

待・受贈管理について各部において適正な取引が行われていホットラインに直接通報することができます。

るかどうか社内で確認を行っています。こういった取り組みに関係取引先との連携・協力体制【管理会社との連携・協力体制】
THE GATE HOTEL 京都高瀬川 by HULIC

高級温泉旅館「ふふシリーズ」の展開○ 管 理会社との間において、夜間・休日の緊急時における連災害時に、ビルの損壊、被害状況をいち早く把握し、安全絡網が整備されており、迅速な対応が可能な体制が構築

確保を最優先に、当社ビルの修復、復旧に最大限協力するこされている。

との「有事協定」
を施工会社（20社）と締結済み。

○ 災 害時には、不動産管理会社とインターネットを活用した
安否・被災状況確認システムを導入して情報連携し、被害状況の迅速な確認をすることとしています。
○ また、災害時に、通信インフラが遮断された場合に備え、2020年6月に開業したふふ奈良

主要管理会社3社との間の連絡手段として、無線通信機を配備しており、定期的に通信訓練を実施中。

取引先との連携

考え方

また、PPP事業等を通じてステークホルダーの皆さまとの共通価値を創造します。

【2019年度の実績】 管理業務委託先の業務の履行状況について評価を実施

当社は外部委託先と永い取引関係を念頭に置いた対等なています。委託先の選定に当たっては、業務遂行のための実立場のパートナーとして公正な取引を心がけています。不動績や能力などを確認しつつ、事案に最も適合したパートナー

産部門の行う外部委託は「不動産外部委託管理規程」に基づを選定しています。

◦ 復旧に向けた対応

修復に関わる有事設定（20 社）

各ビルの施工会社

体での持続可能な調達を推進しています。
1. 私たちは、法令・規則、社会規範を遵守し、企業倫理に基づいた取引を行います。

信条、宗教、年齢、性別、性的指向、人種、国籍、出身、心身の障がいなどによる差別を一切禁止します。

② ハラスメント行為の禁止

セクシャルハラスメントやパワーハラスメントといった相手の人格や尊厳を侵害する言動により精神的な苦痛を与える行為を一切禁止します。

③ 児童労働の禁止

児童労働を認めず、一切の児童労働を禁止します。

④ 強制労働の禁止

ビル管理会社との連携

暴行や脅迫などによって労働者を強制的に労働させることを禁止します。

WEB

所有ビルの品質の維持・向上と質の均一化
https://www.hulic.co.jp/sustainability/social/customers/#anc2⑤ 結社の自由に対する権利及び団体交渉権への尊重

国際労働基準に則り、結社の自由に対する権利及び団体交渉権を尊重します。

⑥ 過度の労働時間の削減「36協定」
等の労使協定や各国・地域の法令の遵守を徹底することに加え、時間外勤務の削減及び過重労働の抑制を基本的な方針とします。

⑦ 労働者の健康と安全の確保

労働基準法を始めとする各国・地域の法令に従い、労働者が健康かつ安全に働ける職場づくりに努めます。

⑧ 最低賃金を超える賃金の支払い

最低賃金法ほか、各種現地法令に定められる最低賃金を上回る賃金の支払いを行います。

3. 私たちは、環境保全に配慮し、グリーン調達・購入の推進に努めます。
持続可能な社会の実現に向けて、「ヒューリックグリーン調達方
針」に則った調達を行うよう努めます。

外部からの評価き、関係法令及び行政機関の指導を尊重し公正な取引を行っヒューリック サステナビリティブック 2020

不動産管理会社

当社は、調達・購入段階における方針をCSR調達方針として策定し、取引先にも適用することとしており、バリューチェーン全2. 私たちは、全ての人の基本的人権を尊重します。
① 差別の禁止

外部委託におけるビジネスパートナー

52

HULIC

コーポレート・ガバナンス

取引先と緊密なコミュニケーションを図り、相互に企業価値を高め合える関係構築に努めています。

い、その結果にもとづいた巡回による指導を実施しています。

インターネットを活用した安否・被災状況確認システムを導入

CSR調達の方針

基本的な

ビルマネジメント（株）において管理状況の点検と評価を行◦ 被害状況の迅速な確認

HULIC

取引先への取り組み

不動産外部委託管理規程に基づき、毎年1回、ヒューリック

各取引先との協力体制
社会への取り組み

個人旅行に対する需要が増加する中、当社では高級温泉旅館の取得・開発を推進しています。これまでに「箱根翠松園」「熱海ふふ」「ATAMI海峯楼」「ふふ河口湖」「ふふ奈良」を開発・ 開業しました。今後は日光、京都、強羅で開発を予定しており、10件程度を目処に「ふふシリーズ」を展開していく予定です。

【施工会社との連携・協力体制】

環境への取り組み「THE GATE HOTEL」のブランドで展開する自社直営
ホテルは、浅草、銀座・有楽町に続き、2020年は7月の京都に続いて、2020年11月には両国に開業する予定です。

②

サステナビリティに対する考え方

観光ビジネスへの取り組み

4. 私たちは、情報管理体制を構築し、情報を適切に管理します。
5. 私たちは、公平・公正な取引を行い、取引先との信頼関係を構築します。
6. 私たちは、安心・安全で高い品質の維持に努めます。

ヒューリック サステナビリティブック 202053

社会への取り組み

ヒューリックではPPP事業を通じ不動産事業という視点だけでなく、社会のニーズや課題に取り組み、社会的価値、経済的価値の創造を推進していきます。

②

PPP事業による官民連携
業基盤を活かして積極的に取り組んでいます。行政や地域と体が保有する不動産（公的不動産）について、官と民が連携・の情報交換を通じて課題やニーズを汲み取り、解決して公的協力して効率的な活用・運用を目指す事業です。当社はPPP

不動産の価値を向上する事業を官民連携のもと実現するこ

事業のトップランナーとして、豊富な開発実績と安定した事とで、地域経済への貢献を目指しています。

自治体❶ 土地のリスク資産化

公的不動産の効率的活用・運用❸ 不動産固有リスクに対する責務❶ 財政上の課題
・資金調達を取り巻く状況の変化
・行財政改革（公会計制度の改革）❷ 公共施設ストックの老朽化（耐震、アスベスト、土壌汚染など）

PPP事業（官民共同事業）ヒューリック株式会社

・都心における豊富な開発実績
・安定した事業基盤

事例

芝浦水再生センター再構築に伴う上部利用事業「品川シーズンテラス」（ 2015年2月竣工）

本事業は、東京都港区港南一丁目において、芝浦水再生センター敷地内の一部を借り受け、東京都下水道局が地下に整備する下水道施設等の上部に、業務・商業系
ビルを建築するという公有地活用プロジェクトであり、NTT都市開発株式会社、大成建設株式会社及び東京都市開発株式会社と共同で行った事業です。
本ビルでは日本最大級の免震構造を採用し、72時間対応可能な非常用発電機を設置し、さらに災害時においてコ
ミュニティホール等を帰宅困難者一時滞在スペースとして活用できるようにしています。また、業務・商業系ビルと隣接する約3.5haの広大な緑地では、エリア周辺との一体感を大切にした四季折々の表情を見せる多種多様な樹
木、水辺、広々とした芝生広場を整備し、憩いの場・イベ
ントスペースなど様々なアクティビティにも利用できる豊かな空間の提供を目指しています。
環境配慮面では、光・風・水など貴重な自然エネルギーを効率よく活用する省エネルギーシステムを積極的に導ヒューリック浅草橋ビル（2013年2月竣工）
として、イベント時には多くの人が集える多目的ホールのほか、貸会議室、店舗、駐輪場、レンタルサイクルなど
様々な用途に対応しつつ、町の風景・伝統と調和する外観
デザインにしています。

入しており、環境負荷低減と快適な室内環境確保を両立しています。DBJ Green Building「プラチナ」、都市開発版SEGES認定を取得し、また、東京都建築物環境計画書におい て 、建 築 物 の 熱 負荷の低減率（PAL低減
率 ）及 び 設 備 シ ス テ
ム全体のエネルギー
利用の低減率（ERR）に 関 し て 、い ず れ も
最高ランクのAAA（段階3）評価を得ております。
人々の憩いの場となる約3.5haの緑地

ふふ奈良（2020年6月開業）

本事業は、奈良県が所有する高畑町裁判所跡地にて、
民間提案施設を建設・運営するPPP事業です。当社は、2017年3月に奈良県が実施した「高畑町裁判所跡地保存
管理・活用事業」の公募型プロポーザルにおいて優先交渉権者として選定され開発事業を進めておりましたが、2020年6月に「ふふ 奈良」として開業しました。
「ふふ 奈良」は宿泊棟と飲食棟の2棟で構成され、奈良県により整備された「瑜伽山園地」の中に位置しています。既存樹や庭園遺構と調和する上質な宿泊施設と、
奈良県産食材を活かした和食を提供する飲食施設によって、奈良公園に新たな魅力を生み出します。
建物やランドスケープは、隈研吾建築都市設計事務所と宮城俊作（プレイスメディア）が設計し、淺沼組が設

計･施工を担当、当社の子会社であるヒューリックふふが上質な宿泊施設「ふふ 奈良」として運営します。
奈良県が整備する庭園ゾーンと一体となって奈良公園の魅力向上に寄与する事業運営を目指しています。

外部からの評価

ヒューリック サステナビリティブック 2020③④

ヒューリックは、PPP事業を通じてステークホルダーの皆さまとの共通価値の創造に取り組んでいます。

本事業は、東京都台東区所有の旧福井中学校跡地を50
年間定期借地し、駐輪場、多目的スペース等を含む民間提案施設を建築・運営するPPP事業で、オフィスを核とする
延床面積約6,000坪の大型複合ビルを建設しました。このビルは、本事業のコンセプトである「浅草橋に多くの人を誘い、浅草橋の回遊性を創造し、にぎわいの創出・地域活性化に寄与する」を実現するために、オフィス以外の用途

京・海外への新しい架け橋「クロッシング」を創出することをコンセプトに、ベンチャー企業をはじめ多様な企業が集結するシェアオフィスへの入居者と北海道の交流、及び入居者同士の交流、北海道の食材を使ったレストラン
を通じてコミュニケーションの向上を実現することで、北海道価値向上に寄与する施設を目指しています。

コーポレート・ガバナンス

PPP事業における価値の創造 ～事例①

本事業における価値の創造

社会への取り組み※「 土地のリスク資産化」とは、土地の価値が乱高下する可能性があること、およびアスベストや耐震等不動産固有の問題に対して、所有者がその責任を負うことをいいます。

本事業は、北海道所有の北海道東京事務所敷地を民間事業者が定期借地し、道指定施設（北海道施設）を含む民間施設を建設・運営するPPP事業で、延床面積約6,700m 2の複合ビルを建設しました。このビルでは、東自治体の課題※❷ 低·未利用地の増加

北海道東京事務所用地有効活用事業「永田町ほっかいどうスクエア」（ 2013年9月竣工）

環境への取り組み

PPP（Public Private Partnership）事業とは、国や自治

土地政策上の課題

54

事例

サステナビリティに対する考え方

PPP事業を通じた共通価値の創造

ふふ奈良の外観と内装

賑わいを創出する多目的ホール

ヒューリック サステナビリティブック 202055

社会への取り組み

従業員への取り組み⑤

立誠ガーデン ヒューリック京都（2020年7月開業）⑥

会計士など専門性をもつ従業員が多く在籍しております。

そのため、人材育成には特に力を入れております。当社のまた、生産性の高い組織づくりとして、人材育成のほ従業員一人当たりの経常利益は4億円超となります。これか、優秀な人材の採用、次世代育成支援制度や福利厚生のは、上場企業中トップクラスであり、生産性の高さを表す

充実、多様性や働き方改革、健康経営の推進などに取り組

数字ともいえます。当社では資格取得支援を推進しておんでいます。

少数精鋭のプロフェッショナル集団を構築するための取り組み

や子育てひろば、観光案内機能とカフェ等を配置し、上層階では当社グループが展開する「THE GATE HOTEL
両国 by HULIC」を運営します。両国地区の魅力向上に寄与する事業運営を目指していきます。

完成予想図

人材育成制度の充実

社内コミュニケーション促進／理念の共有

当社では“人づくり”を重要な課題と考え、長期的・計

当社は、少数精鋭体制を維持しているため、従業員同士

画的に従業員（本人）・上司・会社が共通の認識のもとでの距離、そして経営トップと従業員との距離が近いという取り組み、資格取得や能力開発を支援しています。

特徴があります。当社の理念、全社的な方向性などは、毎資格取得に関しては、30歳までに複数の資格を取得す

月社長から発信される「社長メッセージ」を通じ、全従業ることを推奨しており、資格取得に係る費用を原則全額会員へ伝達されます。これによって、会社全体で理念の共有

社が負担することとしているほか、英会話教室の週2回無や、会社がどういった方向性で動いているのかを把握・理料開催なども行っています。また、新入社員のローテー

解することができます。

ション（OJT)や、常に新しい仕事を考えチャレンジでき

また月に1度、40歳以下の社員を対象とする「トップるような環境をつくることにより、やりがいのある仕事のセミナー」が開催され、約10名のメンバーと社長による創出につながっています。

懇親会を行っています。
更に半年に1度「社長アンケート」を実施しています。

フリンジベネフィットの充実
当社は上場以来、毎年増益増配を行っておりますが、従業員へは給与水準のアップや福利厚生制度などフリンジベ

これは、全従業員が社長に直接意見することができるアンケートで、これまで様々な事業や社内制度に対する意見が提案され、実現しています。

ネフィットの充実として還元され、結果として、優秀な人

この他、上司と従業員との面談を定期的に実施し、各従材の採用につながり、更なる会社の成長にもつながってい

業員の目標や期待される役割の確認、実績の評価などを行くといった好循環を生み出しています。

い、良好な関係を構築しています。

コーポレート・ガバナンス

社内研修の受講者満足度の調査
完成予想図

ヒューリックでは、研修内容の改善のために、英会話教

満足度などに対する5点満点評価のほか、改善案について室、新卒～3年次研修の受講者を対象にアンケート調査をの意見を寄せてもらいます。また、集まった受講者の声を実施しています。毎回、各研修終了後に、研修内容や講師活かして研修内容の改善にも努めています。

ヒューリック サステナビリティブック 2020

外部からの評価

ヒューリック サステナビリティブック 2020

当社の強みは少数精鋭のプロフェッショナル集団です。

り、現在、一級建築士、不動産鑑定士のほか弁護士、公認

大阪市「扇町医誠会病院開発計画」

2018年8月に事業予定者に選定され開発中。まちの活性化拠点となる複合施設として、低層部には、新たな文化・コミュニティを創造・発信できる劇場を中心とした「文化創造拠点」、カフェ・コンビニ・子ども英語教育施設等を配置した「交流促進拠点」、そして、上層部には医療法人医誠会が運営する医療ツーリズムにも対応した約560床の高度急性期医療施設の「国際医療拠点」といった３つの拠点を整備し、扇町地区の魅力向上に寄与する事業の実現を目指していきます。

56

生産性の高い組織づくりへの取り組み

社会への取り組み⑦

人材育成を推進し、活力のある生産性の高い組織づくりを目指します。

の第3弾となる、「THE GATE HOTEL 京都高瀬川 by
HULIC」が開業しました。

ヒューリック両国リバーセンター（2020年11月開業予定）

当社と株式会社佐藤総合計画、鉄建建設株式会社、坂田建設株式会社で構成されるグループは、2017年9月に東京都及び墨田区が実施した「両国リバーセンタープロ
ジェクト」の公募型プロポーザルにおいて、事業予定者として選定されました。
本事業は、東京都及び墨田区の所有地を民間事業者が定期借地し、都民利便施設（東京都）と子育てひろば（墨田区）を含む民間提案施設を建設・運営するPPP事業です。計画地は、隅田川に面し、両国国技館、江戸東京博物館、旧安田庭園など歴史・文化に関わる観光資源が集積する地域に立地しています。
当グループは、多彩な地域の魅力を発信し、水辺と街をつなぐ回遊・滞在の拠点としてのにぎわいを生み出し続ける複合施設を整備します。低層階には都民利便施設

考え方

環境への取り組み

2017年3月に、当社と株式会社竹中工務店、株式会社
古瀬組を中心とするグループは、京都市が実施した「元立誠小学校跡地活用」の公募型プロポーザルにおいて、契約候補事業者として選定され、5月に基本協定を締結しました。本事業は、「文化的拠点を柱に、にぎわいとコミュニティの再生」を目指し、京都市所有の元立誠小学校跡地を民間事業者が定期借地し、市指定施設（自治会活動スペース等）を含む民間提案施設を建設・運営するPPP事業です。
当グループは、高瀬川からの景観に配慮し、貴重な近代建築である既存校舎と調和したデザインの建物をホテル、商業施設、文化事業・地域活動施設（ホール、図書館、自治会会館）などの複合施設として開発しました。
2020年7月には当社の自社ブランドであるゲートホテル

基本的な

サステナビリティに対する考え方

人材マネジメント

事例57

社会への取り組み

検証していく中で「不動産デベロッパーの仕事」や「ヒュー基本的な従業員が健康で、能力を充分に発揮できるよう、ワークライフバランスを推進し、的としたインターンシップをヒューリック本社ビルにて実施

リックらしさ」を学べるプログラムとなっています。

考え方

有給休暇の取得推進や長時間労働防止のための対策を講じます。

しています。不動産業務の知識習得やプロジェクトについて

2019年度は約70名の学生を受け入れました。

当社では大学生、大学院生を対象に業界・仕事理解を目【2019年度の実績】 有給休暇取得率：78.5％

人材育成制度概要

※

新入社員〜

中堅社員〜

（概ね 30 歳まで）

（概ね 30 歳以上）

管理者〜

（一級建築士、不動産鑑定士等）登録料・更新料会社負担、社外講習費用も原則会社負担（合格前提）
大学院への派遣

早期資格取得奨励制度
・30 歳までに複数の資格取得

少子高齢化や女性の社会進出は、日本経済にとって大ききるような環境を作るため、次世代育成支援対策推進法にな課題です。当社は次世代育成支援に対して、法令基準以基づく行動計画を策定し、両立支援制度の整備・周知等に上のレベルを目指しており、様々な制度を設けています。

関する目標を設定し、取り組みを行っています。

また、全ての従業員が働きやすくその能力を十分に発揮で次世代育成支援対策推進法に基づく行動計画（第5期）

外部企業への派遣

・計画的な目標設定

ワークライフバランス

海外視察制度・海外留学

プロジェクトレビュー、

計画期間：2019年9月1日～2023年12月31日
目標 1

育児休業取得率は女性100％・男性1人以上とし、より取得しやすい環境整備を行う。

対策

育児休業の取得希望者・上司向けへの両立支援制度に関する説明会を実施する。
育児休業を促進するため、利用可能な両立支援制度に関する周知を行う。
両立支援制度について情報収集をし、都度検討する。

目標 2

管理職を対象とした、ダイバーシティマネジメントに関する意識啓発を実施。

対策

管理職に対するダイバーシティマネジメントに関するセミナー等実施。

社会への取り組み

人材育成プログラム
テーマ別プロジェクトなど（業務に組み込む）

教育配置期間新入社員研修財務会計

複数部署

事業所内保育所の開設

管理職研修

ローテー

必要に応じた研修（随時）ション

当社は、従業員が子育てしながらでも働きやすい環境づ

開放しており※、地域の待機児くりを推進するため、ヒューリック本社ビル内に事業所内童の解消に少しでも貢献した

保育所「大伝馬ふれあい保育園」を2014年に開設しましいと考えています。

た。また、保育所を利用する社員はマイカー通勤及び本社※利 用条件等は一部従業員と異なります。

ビルの駐車場を無料で利用することができるようにしていトップセミナー〜若手社員と社長との懇親会〜

英会話教室（自社主催、社内会議室にて行う）・自己啓発セミナー

ます。更に、従業員だけでなく近隣住民のお子様にも一部WEB

リンクページ：「大伝馬ふれあい保育園」
ホームページ
https://www.hulic.co.jp/sustainability/social/employee/nursery/

子どもの年齢と子育て支援制度の関係

コーポレート・ガバナンス

基礎力強化

子育て支援の取り組み

部長代理研修環境への取り組み

資格取得支援制度を付した指標は、独立した第三者機関による保証を受けています。

サステナビリティに対する考え方

ワークライフバランス ～働きやすい職場環境づくり～

インターンシップの実施

外部からの評価58

ヒューリック サステナビリティブック 2020

ヒューリック サステナビリティブック 202059

社会への取り組み

制度

働き方改革の推進

内容• 子が満4歳に達するまでの間、休業できる

育児特別休業・育児休業• 短期の育休を取得する場合、はじめの1ケ月を有給化（育児特別休暇）• 産後8週以内に育休を1回取得した男性従業員は、育児休業可能期間の範囲で再取得を許容

当社は、従業員それぞれが能力を発揮し働きやすい環境

長時間労働の是正のため、具体的には労働時間の把握、社を整備するため、休暇の取得促進、時間外労働削減への取内での呼びかけに加えて、以下の取組みを実施して、休暇を取得しやすい環境作りに努めています。

短時間勤務• 小学校3年生修了までの子を養育する希望者について、1日2時間を超えない範囲で、30分単位で勤務時間を短縮できるり組みや、多様な働き方として、テレワークや夏季の時差

時間外労働の免除• 小学校3年生修了までの子を養育する希望者について、時間外労働を免除する

出勤などを導入しています。

時差出勤• 育児を事由とする場合等、必要に応じて時差出勤の申請が可能

ジョブリターン制度• 結婚・出産・育児・介護などで退職した従業員を、退職時の処遇条件で再び受け入れる制度

慶事祝金（結婚・出産）
保育所利用料補助金制度

事業所内保育所
ベビーシッター制度
学童クラブ費用補助

1週間連休の取得を促進しています。

• 子が小学校に就学するまで、保育所利用料の一部を補助。子一人あたり上限月額3万円（第2子以降も同様）• 延長保育費用補助

マイフライデーの実施• ヒューリック本社ビル内の事業所内保育所を、月極保育及び一時保育共に利用可能• 事業所内保育所の利用者は、マイカー通勤ができる

毎月1回、金曜日の午後に半日休暇を取得することを奨励• ヒューリックグループが法人契約を結んだベビーシッター事業者のサービスを利用する際、子1人につき入会金21,000

しています。

円・年会費10,500円の全額補助、月額上限15,000円の補助のほか、割引券・補助券を支給• 小学校3年生修了まで、月額上限１万円を補助

業務プロセスの効率化やアウトソーシングの推進• 女性従業員の妊娠判明時点から産前休業までの妊娠障害等での勤務困難時• 子1人の場合は10日、2人以上の場合は15日、半日単位も可• 配偶者の出産の際、3日取得可能（有給）行い、各部で働き方について話し合いを行っています。また、リスク管理委員会での労働時間等のモニタリングや衛座もあり、男性社員の配偶者も利用可能）
その他、育児休業中の育児・職場復帰サポート等※（株）wiwiwが提供するサービスで、主なサービス内容は下記の通り

的な休暇取得に取り組んでいます。
各種取り組みの結果、2019年も有給休暇取得率は高い

・本人と上司とのコミュニケーションをサポートするサービス
・子育てや復帰に向けた定期的メッセージ、妊娠・育休・復帰ハンドブック他のインフォメーションサービス
・オンライン講座、24時間電話相談サービス%

生委員会での指導・助言等を通じ、長時間労働抑制や計画水準を維持しています。

等「プラチナくるみん」認定取得
は、今回で3回目（2010年・2017

厚生労働大臣より2020年に「プラチナくるみん認定」を年・2020年取得）となります。

37.6

78.3

77.0

78.5

36.8

37.4

37.5

40
30

40

20

20

10

2016
2017
2018
一人当たり平均時間外労働時間02019（年）※ を付した指標は、独立した第三者機関による保証を受けています。
※ 有給休暇取得率は、当年度の有給休暇取得日数を分子、当年度の付与日数を分母として算定しています。分子及び分母は前年度からの繰越分を含みません。

従業員全員が毎日健康であることが一番ですが、従業員に万が一の事態が起きた際には、以下の制度を通じて本人の備えることが、従業員にとっての“安心で働きやすい会
社”につながることを願います。

とその家族を支えていきます。こうした、もしもの事態へ
制度

TOPICSド』（当社作成）の配布徹底などが取り組んできましたが、女性に偏りがちな育児や家事の評価されグランプリを受賞しまし

負担を夫婦で分かち合うことで、女性の出産意欲や継た。今後も男性の育児と仕事の両立

続就業の促進につながると考え、男女ともに利用できるを促進するのはもちろんのこと、全育児休業制度などの充実を図ってきました。男性管理職

従業員の「働きやすい職場環境作の育児休業取得率の高さや、『パパママ子育て支援ガイり」を推進していきます。

り、当社並びにグループ会社において就職を希望する場合は、就業の場を提供
・在職中に死亡または高度障害状態により退職した社員に遺児等（満22歳未満の子）がいる場合は、一人につき月額15万円の育英金を支給。（延長の申請に基づき1年を限度に支給することが可能）
・在職中に従業員が死亡、または高度障害状態になったときは、これを弔慰するためその遺族または本人に対し弔慰金ま

弔慰金

たは特別見舞金を支給
・死亡した場合は弔慰金として上限1,000万円を支給
・障害が残った場合は特別見舞金として弔慰金と同額を支給。ただし、「災害補償規程」により弔慰金とは異なります
・在職中に従業員またはその配偶者、子、父母が死亡した場合は2万～20万円を支給

慶弔見舞金

・在職中に天災地変、不慮の災害によって従業員の住む家に損害が出た場合は、被害の規模に応じて、自家保有者は10万～100万円・非自家保有者は5万～50万円を給付

特別傷病見舞金

外部からの評価

当社はこれまで女性キャリア開発を中心に焦点を当てて内容
・在職中に死亡または高度障害状態により退職した社員に遺児等がいて、その遺児等を有する配偶者が無職の状態にあ

遺族等支援「イクメン企業アワード2017」グランプリの受賞

ヒューリック サステナビリティブック 2020

36.6

71.6

従業員とその家族の安心を支える取り組み

受けました。

60

71.4

コーポレート・ガバナンス

ポートについて高い水準で取り組んでいる企業として、

60

50

2015
有給休暇取得率

TOPICS

また、同時に受けた「くるみん認定」

80

0• パパ・ママ子育て支援ガイドの発行

当社は、次世代育成支援対策推進法に基づき、子育てサ100

社会への取り組み• 産休前から職場復帰後まで、インターネットプログラム「育児wiwiwプログラム」（※）を利用可能（男性社員向け講︶

配偶者出産休暇

有給休暇取得率と時間外労働時間の推移

休暇取得や早帰りの実施状況等については適宜点検を• 子が小学校3年生修了までの間の看護、保育所・学校等の用事（両親とも）• 育児・介護等の事情がある場合、終日在宅or半日在宅にて利用可能に早帰りを呼びかけています。また、夏季には朝型勤務も導入しています。

• 小学校３年生修了まで、月間５日以内、１日当たり上限５千円を支給

在宅勤務制度

基本的に毎週水曜日を定時退社日に設定し、毎週全社的一人当たり平均時間外労働時間︵ｈ／月・人︶（従来の看護休暇を吸収）

土日、祝日前後の休暇取得や、1年間に1回、3連休及び• 出産祝金を第一子につき10万円、第二子20万円、第三子以降一子につき100万円を支給

有給休暇取得率︵

こども休暇

ノー残業デーの実施

環境への取り組み

病児保育費用補助プラスワン休暇・連続休暇の取得促進• 結婚祝金を勤続年数に関わりなく一律10万円を支給

サステナビリティに対する考え方

子育て支援制度・在職中に疾病及び不慮の事故による傷害により継続して5日以上入院したときは、最長120日として入院見舞金を支給
・在職中に本人が死亡したときは、本人があらかじめ指定した受取人に対して弔慰金として10万円を支給

ヒューリック サステナビリティブック 202061

社会への取り組み

人事パフォーマンスデータ

2019年7月に第7回目となるファミリー見学会を実施します。見学会では、社員が案内係となり、ヒューリック本

ました。働きやすく、家族を大切にする職場の雰囲気づく社ビルに搭載された環境技術、事業所内保育園、職場の様りを目指すために、職場訪問により、従業員の家族に職場子等について説明しました。また、社内見学後は、社長もへの理解を深めていただくとともに、従業員にも大切な家

参加し、THE GATE HOTEL 東京 by HULICで昼食会を庭があるということを社内全体で再認識する機会としてい行いました。

2015年

114/52

156

166

181

従業員（人）（連結）

784

836

862

936

1,878

平均年間給与（万円）

1,295

1,418

1,530

1,636

1,761

3

2

2

3

2

2.34

1.34

1.28

1.81

1.11

43/5

57/8

65/12

66/15

71/18

障がい者雇用率（％）（単体）

7.36

6.3

6.16

5.74

6.09

障がい者雇用率（％）（ヒューリックグループ）

2.31

2.21

2.11

2.41

2.42

男性/女性

産休取得者数（人）
育休取得者数（人）

男性/女性

育児休業復職率（％）

仕事と介護の両立支援
当社は、社員の家族が要介護状態である場合でも仕事と援を行っております。

ます。介護の問題は個々のケースにより、必要な時間や程2016年には、介護離職者ゼロを実現するため、介護両度も様々であることから、職場全体で環境を整えていくこ

立支援規程を更にブラッシュアップし、多様な働き方を推とが不可欠であると考え、職場内で協力が得やすいように進しています。

仕事と介護の両立支援制度概要

6

0

2

6

12

2/3

6/3

0/2

1/5

6/6

100

100

100

100

100

短時間勤務利用者数（人）

5

7

6

3

6

介護休暇取得者数（人）

3

1

1

5

4

介護休業取得者数（人）

0

0

0

0

0

こども休暇取得数（人）（従来の看護休暇を吸収）

34

60

114

86

133

保育所利用料補助制度利用者数（人）

14

22

31

31

23

ボランティア休暇取得者数（人）

14

18

13

12

12
社会への取り組み

介護を両立することできるよう、様々な支援を行っており意識向上を図っているほか、介護両立支援規程を設け、支124/57

環境への取り組み

112/44149

離職者数（人）（自己都合）

THE GATE HOTEL 東京 by HULICでの昼食会

2019年

109/40

管理職数（人）（執行役員除く）

本社での説明会

2018年

128

合計

自己都合離職者率（%）

こども名刺を吉留社長と交換する参加者

2017年

93/35

従業員数（人）（単体）

男性/女性

2016年

サステナビリティに対する考え方

ヒューリック本社ファミリー見学会の実施※ を付した指標は、独立した第三者機関による保証を受けています。
※ 対象はヒューリック
（株）
です。
（除く、
「従業員数
（連結）
「障がい者雇用率」（ヒューリックグループ）」※ 障がい者雇用率（ヒューリックグループ）の対象子会社は、障がい者雇用率制度で関係子会社特例の認定を受けた会社です。
※ グループ会社間の異動は除き、「産休取得者数」「育休取得者数」「こども休暇取得者数」「ボランティア休暇取得者数」に出向者を含みます。
※「介護休暇取得者数」「こども休暇取得者数」「ボランティア休暇取得者数」
は月毎の延べ人数です。

健康経営
基本的な

当社は、従業員の健康は生産性の向上や企業の成長に不可欠であると考え、従業員が生き生きと考え方

元気に働き続けられるよう、職場環境づくりを推進しています。
コーポレート・ガバナンス【2019年度の実績】 従業員健康診断 受診率：100％※

を付した指標は、独立した第三者機関による保証を受けています。

健康経営の推進
当社は、健康経営に本格的に取り組むため、「ヒューリック健康経営宣言」を下記の通り制定しました。

※要介護状態とは、配偶者・父母・子・配偶者の父母・祖父母、兄弟姉妹又は孫が負傷、疾病、又は身体上若しくは精神上の障害により、2週間以上の期間にわたる常時介護を必要とする状態にあることをいいます。

ヒューリック健康経営宣言として高い品質の価値提供に努めることで持続的な成長を目指します。
この理念に基づき、従業員の健康保持・増進を経営課題の一つと捉え 、これまで取り組んできた健康増進に向けた施策を発展させながら、“生産性の高い組織”を維持すべく健康経営に取り組んでいきます。

外部からの評価

ヒューリックは全ての従業員が健康で能力を最大限に発揮できる職場環境を整え、一人ひとりがプロフェッショナル

ヒューリック株式会社
代表取締役社長

62

ヒューリック サステナビリティブック 2020

吉留 学

ヒューリック サステナビリティブック 202063

社会への取り組み

運動施策

健康経営優良法人2020（中小規模法人部門）の認定

朝食・昼食の無料提供

健康意識の向上に向け、社内の共用部に血圧計・体組成

規則的な食事摂取の重要性を周知し、カフェテリアにて計を設置しているほか、スポーツクラブ利用補助の一部補

習慣づけのための支援（健康的なメニューの昼食提供や食普及促進に向けて行っている健康経営優良法人認定制度において、2年連続で「健康経営優良法

助や、2019年は「コーポレートゲームズ2019/フットサ

事・ドリンクメニューのカロリー表示）を行っています。

人」に認定されました。

ル大会」へ参加など、従業員の健康増進をサポートしてい当社の健康経営への取り組みが評価され、当社は、経済産業省と日本健康会議が健康経営のます。
社員の健康を保持・増進するための現在の主な施策は以下の通りです。

労働安全衛生法定項目を上回る健康診断の実施
波・内視鏡大腸検査や婦人科検診などのオプション検査も充実させ、各健康診断に要する時間は出勤認定としています。

当社は、働きやすい環境づくりを推進する上で、安全衛2019年度の事故の発生件数は0件で、4年連続で休業

生の確保を第一に考え、様々な取り組みを進め社員の健康

災害・死亡災害は発生していません（発生率0%）。今後と安全の確保に努めています。

も、職場における労働安全衛生水準の向上に継続的に取り・「健康診断受診率100％」を目標とし、受診率100％を維持しているほか、2018年より「要再検査受診率100％・特定保健指

当社はOHSAS18001等の認証は取得していないもの

導の参加率100％」を追加し、経営陣による受診勧奨メッセージの発信や健康経営担当者等によるきめ細かなフォローを行っての、定期的なリスク評価や課題の改善により、独自の体制います。

で労働安全を確保しています。

組んでいきます。
なお、業務上疾病のリスクの高い業務についている従業員はおらず、また関連した訴訟等は生じていません。

環境への取り組み

・当社では、法定の健康診断の診療項目を上回る、人間ドック並みの健康診断を年1回実施しており、全額会社負担で頸部超音

サステナビリティに対する考え方

TOPICS

・この他産業医は全従業員の健康診断結果を確認し、有所見者への面談と健康指導を実施しており、健康に関する相談体制を整備するなど、従業員の健康維持・増進を支援しています。
・感染症対策として、例年インフルエンザの流行する前に予防接種を受けられるようにする取り組みのほか、風しん抗体検査・予防接種なども行っています。

ダイバーシティの推進と人権尊重
社会への取り組み

健康づくりの組織体制
推進体制
・衛生委員会れる委員が従業員の健康・安全を守るための活動を推進

基本的な人権を尊重し、多様性を積極的に活かした事業を行います。

しています。外部の産業医にも毎回出席していただき、助考え方

全ての従業員が能力を最大限発揮できる職場環境づくりを目指します。

言・指導を受けています。各会議では休暇等の取得状況や・健康経営フォローアップ会議

時間外労働の状況などが報告され、そこで議論された事項【2019年度の実績】 ● 女性管理職比率：20.2％ ●ダイバーシティ推進プロジェクトチーム主催の講演会回数：1 回●障がい者雇用率：ヒューリック6.09％ 、ヒューリックグループ2.42％は、当社取締役に報告され、社内体制の見直しや目標の設定などに反映されます。また、報告される重要事項（有給理者のほか各部室長を健康保持・増進責任者として取り組休暇の取得状況や時間外労働の状況、健康診断実施状況みを行っています。

等）については社長を委員長とするリスク管理委員会にて

原則月一回開催される「衛生委員会・健康経営フォロー

報告され、対応を検討します。

アップ会議」では、人事管理者及び毎年従業員から選出さメンタルヘルスケアの取り組み

禁煙施策

当社では、医療機関と連携してメンタルヘルスケアを実

従業員の健康増進・受動喫煙防止のため、喫煙室の完全※を付した指標は、独立した第三者機関による保証を受けています。

ダイバーシティ・トップメッセージ
当社は2008年の東証一部上場以来、連続して最高益を更に、「女性管理職比率を2024年までに25％・2029年までに新してまいりました。 労働人口の減少が避けられない今、30％」とすることを掲げ、毎年そのために必要となる研修やヒューリックがこれからも着実な成長ストーリーを描き、実フォローアップを強化して参ります。

現していくためには、多様な人財が能力を最大限発揮するこ

施しています。更に特別な診療・治療が必要と判断された

分煙、健康保険組合による情報発信、禁煙ポスター掲示にとが不可欠であると考えています。 そこで、ダイバーシティ

従業員については、専門医や提携する専門機関を斡旋してよる啓蒙活動を行っております。2019年は希望者への禁＆インクルージョンの考えから、男女区別なく業務に臨むこいます。また、2016年からは、従業員がメンタルヘルス

煙支援として、禁煙外来の全額費用補助や禁煙タイムを設とができるよう職系を総合職のみとし、新卒採用においては不調になることを未然に防止するため、全従業員を対象に定する等の活動を開始しました。

ほぼ男女半数の実績となっています。とはいえ、ライフイベ

ストレスチェックを開ストレスチェック受診率始しました。

2016年

2017年

2018年

2019年

復職をしても仕事と家庭の両立に悩む場面もあります。そう

91.0%

97.1%

95.7%

94.7%

した悩みが障壁とならぬよう、当社では、事業所内保育所の外部からの評価ントに伴い一定期間仕事から離れなければならない場面や設置やこども休暇などの制度整備に力を注いできました。その結果、女性活躍推進法（第1期）の目標「2020年までに女
性管理職比率20％」を1年前倒しで達成することができましコーポレート・ガバナンス

健康経営の推進に関する最高責任者を社長とし、人事管代表取締役社長

た。引き続き、女性のキャリア形成に積極的に取り組むととも64

ヒューリック サステナビリティブック 2020

ヒューリック サステナビリティブック 202065

社会への取り組み

ロード
マップ
実績

2019年

2020年

2021年

2022年

2023年

2024年

20.0％

20.5％

21.5％

21.5％

23.0%

25.0％

20.2％

―

―

―

―

―

対象範囲はヒューリック（株）です。

ロードマップ
実績

2016年
―
2.21％

2017年
―
2.11％

2018年
―
2.41％

2019年
―
2.42％

2020年
2.40％
―

※ を付した指標は、独立した第三者機関による保証を受けています。
※ 対 象範囲は、
ヒューリック（株）及び障がい者雇用率制度で関係子会社特例の認定を受けた子会社です。

ダイバーシティ経営の推進
当社は、社員それぞれの能力・適正・個性に合わせた仕事を

バーシティ推進プロジェクトチーム（旧女性活躍推進プロジェ基本とし、一人ひとりが能力を最大限に発揮することにより、クトチーム）」を設置し、ワークライフバランス向上やキャリア

結果として少ない人員で付加価値の高い事業を営むことを開発等をテーマとして定期的に活動を続けており、加えて、本さらには、雇用機会の限られる重度の障がい者の雇用に力

ヒューリック社員一丸となってこれらの取り組みを推進す目指しています。このために、ダイバーシティに対する意識のチームの責任者である社長とのミーティングを年1回実施し、を入れています。ヒューリック荻窪ビルの中に専用の事業所るためには、我々経営層が積極的に情報を発信していくこと

浸透、制度の充実が不可欠であると考え、2010年から「ダイ

社員の意見を直接言える機会を設けています。

スペース「ヒューリック杉並オフィス」を開設し、社員としてが欠かせないと考えています。月に1度『社長メッセージ』を様々な業務に取り組んでいます。

配信や、半年に1度の『社長アンケート』の実施、定期的な社員との食事会を通じてダイバーシティ経営の重要性を伝えてしっかりと仕事に取り組む、業務の合間にパソコンの扱い方きました。2010年に発足した社長直轄の「ダイバーシティ

女性活躍の推進
当社は、社員それぞれの能力・適性・個性に合わせた仕事をか、
2017年には平成29年度「女性が輝く先進企業表彰」におを学習する、年1回の本社ファミリー見学会にも参加するなど推進プロジェクトチーム（旧女性活躍推進プロジェクトチー

基本とし、一人ひとりが能力を最大限に発揮することにより、です。私も毎年杉並オフィスを訪れ、オフィスの皆さんと意ム）」とも連携し、社内の意識を高めています。

結果として少ない人員で付加価値の高い事業を営むことを目

2019年は内閣府及び日本経団連、文部科学省と提携した

指しています。
このためには、性別を問わない機会の提供が不「理工チャレンジ（リコチャレ）」のイベント開催などを中心に活可欠であり、
特に女性のキャリア開発に向けた取り組みを強化

動 を 行 い 、1 1 月にしています。

は「ダイバーシティ

見交換をしています。

これまでの取り組みで満足することなく、社員一丸となってダイバーシティ＆インクルージョンを実現して参ります。

人権の尊重
当社は、全ての従業員が能力を最大限に発揮し、「安心障などに関わる人権も含まれています。

いて内閣府特命担当大臣表彰を受賞いたしました。

2010年からは「ダイバーシティ推進プロジェクトチーム（旧の 観 点 から 、成 果

女性活躍推進プロジェクトチーム）」が定期的に活動を続けてを 高く出 せる組 織おり、ワークライフバランスの向上やキャリア開発等が活動のを作るには」という2019年度には、社内イントラネットを利用して「LGBT※」

テーマとなっています。2016年には女性活躍推進法のえるぼ

テーマで講 演を実重を掲げるヒューリック人権方針を定めております。人権や、「セクシャルハラスメント」等をテーマとした掲示を行っ

し最高ランクの受賞や、なでしこ銘柄への選定を果たしたほ

施しました。

方針において、差別・ハラスメント行為の禁止を掲げ、信ています。更に、当社役員・部長向けのコンプライアンス研

条、宗教、年齢、性別、性的指向、人種、国籍、出身、心修の一環として、働き方改革に関する研修を実施しました。

身の障がいなどによる差別やセクシャルハラスメントやパさらに、2020年度には「サステナビリティ室」が「ヒューワーハラスメントといった相手の人格や尊厳を侵害する言リック人権方針」に関す動により精神的な苦痛を与える行為を一切禁止しておりる情報を全グループに発ます。また、人権の尊重に関しては、憲法、労働基準法、

信して、周知と理解の促進をはかりました。

（国際労働機関）の国際労働基準に定められた均等雇用、※LGBTとは、レズビアン・ゲイ・バイセク
シュアル、
トランスジェンダーの頭文字をとった総称です。

強制労働や児童労働の禁止、結社の自由、労働交渉権の保女性活躍推進法に基づく行動計画（第2期）の策定
女性従業員が仕事と子育てを両立させることができ、また様々な部署で能力発揮・キャリア形成ができるよう策定しました。

コーポレート・ガバナンス

世界人権宣言などで定める全ての基本的人権を含み、ILO「理工チャレンジ（リコチャレ）」の様子

ヒューリック人権方針①差別の禁止⑤結社の自由に対する権利及び団体交渉権への尊重

信条、宗教、年齢、性別、性的指向、人種、国籍、出身、心身の国際労働基準に則り、結社の自由に対する権利及び団体交渉権を障害などによる差別を一切禁止します。

尊重します。

⑥過度の労働時間の削減

セクシャルハラスメントやパワーハラスメントといった相手の人「36 協定」等の労使協定や各国・地域の法令の遵守を徹底するこ格や尊厳を侵害する言動により精神的な苦痛を与える行為を一切とに加え、時間外勤務の削減及び過重労働の抑制を基本的な方針禁止します。

とします。

③児童労働の禁止⑦労働者の健康と安全の確保

児童労働を認めず、一切の児童労働を禁止します。

労働基準法を始めとする各国・地域の法令に従い、労働者が健康④強制労働の禁止

かつ安全に働ける職場づくりに努めます。

暴行や脅迫などによって労働者を強制的に労働させることを禁止⑧最低賃金を超える賃金の支払いします。

最低賃金法ほか、各種現地法令に定められる最低賃金を上回る賃金の支払いを行います。

66

ヒューリック サステナビリティブック 20202016年度には「輝く女性の活躍を加速する男性リーダーの会」
行動宣言への賛同を行ったほか、女性の活躍推進に関する取り組みの実施状況等が優良な企業であるとして厚生労働大臣の認定(えるぼし)の最高ランクを取得しました。
「平成28年度なでしこ銘柄」
を受賞
女性の活躍推進や社員のキャリア・スキルアップ等の観点から、社内組織体制の変革、優秀な人材を採用するための体制

外部からの評価②ハラスメント行為の禁止

社会への取り組みと信頼に満ちた社会」の実現に貢献できるよう、人権の尊

環境への取り組み

特に意識をしているのは自立支援です。9:15～16:15まで

サステナビリティに対する考え方

障がい者雇用率の推移及び計画値

女性管理職比率の実績及び計画値

整備、
働きやすい環境整備と福利厚生の充実化などの取り組みを行っています。特に女性が出産・子育てをしながら活躍することを推進するべく、
トップクラスの次世代育成支援制度の構築に努めてきました。
これらの活動が評価され、
平成27年に続き「平成28年度なでしこ銘柄」
へ選定されました。

ヒューリック サステナビリティブック 202067

社会への取り組み

高齢者雇用制度

当社では、日本経済団体連合会の「採用選考に関する企業

次世代育成支援施策を充実させ、女性従業員の登用も積極

当社は、改正された高齢者雇用安定法に基づき、継続雇用

日休暇の制度を導入し、ほぼ現役社員並みの休暇・欠勤制度の倫理憲章の共同宣言」に参加しており、倫理憲章の趣旨に的に努めた結果、女性従業員の役職者比率も増加していま制度を導入しています。これは、定年に達した社員のうち、再を利用できる環境を整備しました。豊富な知識、経験を持った

則り、積極的に新卒採用を行っています。採用選考にあたっ

す。なお、
当社は、
女性の活躍できる企業を目指し、2020年の雇用契約を希望する社員を65歳まで再雇用する制度です。

社員と若手社員との交流により、様々な知識・ノウハウが継承ては、応募者の基本的人権を尊重し、男女の区別なく、応募

女性管理職比率20％とすることを目標に掲げていましたが、2010年に再雇用制度を見直し、再雇用者にも時差出勤や半されていくことを期待しています。

者の適性・能力を基準に広く多様な人材の確保に努めていま2019年に前倒しで達成（20.2％）
し、新たな目標を掲げていす。2019年の新規採用者（新卒・中途合計）
は男性12名、女ます。

性5名の計17名で、女性の占める割合は29.4％です。また、

当社は、「 行動規範」
やヒューリック人権方針においてすべ

当社は、結婚、出産・育児、ご家族の介護等の事情でやむな

制度は、「 次世代育成支援対策推進法」の目指す「仕事と子育く退職した従業員を、退職後5年以内は退職時の処遇条件でての両立」を支援し、専門知識・経験が豊富な人材の確保を目再び雇用する「ジョブ・リターン制度」を導入しています。この指しています。

関係の構築に努めています。

ての従業員に対して均等雇用や結社の自由、労働交渉権の保「社長アンケート」には従業員から様々な意見・要望が寄せ障に関わる人権を尊重することを明記しています。

られ、実際にそれに基づいて本社への駐輪場の設置といったまた、適宜、上司と従業員との面談の実施や社員の意見をジョブ・リターン制度

より働きやすい職場環境の整備が行われています。

直接社長に伝える「社長アンケート」の実施など、良好な労使給与に関する取り組みととしています。

当社は、少数精鋭体制を維持しているため、従業員同士のケート」があります。
「トップセミナー」とは40歳以下の社員を距離、そして経営トップと現場担当者の距離が近いという特対象とし、毎月世代別で設定された約10名のメンバーと社長

徴があります。

による懇親会です。

全社的な動きは、毎月社長から発信される「社長メッセー「社長アンケート」
は、従業員全員が社長に直接意見するこジ」
を通じ、全従業員へ伝達されます。これによって、他部署がとができる機会で、所定の用紙に従業員が意見を記載し、ポス

今何をしているのかを把握することができ、部の壁を越えた

トに投函、
これらの意見に対して、社長から回答が発信される横のコミュニケーションが図られています。

というもので、これまで様々な事業や社内制度に対する意見

また、
月に1度の
「トップセミナー」
や半年に1度の「社長アン

障がい者雇用の推進「ヒューリック杉並オフィス」は、今年で12周年目を迎えました。

ら2010年9月より「東京都障害者雇用優良企業」に登録さが採用され、実現しています。

労働・人権問題に関するリスク管理
当社は、労働に関する法令違反や事故の未然防止に努めて労働の防止も含めてコンプライアンス教育を行っています。

「ヒューリック杉並オフィス」への社長訪問による本社とのおります。また、当社は専門性が高い事業を都内を中心に展

人的リスクの管理については、担当部署が状況を把握・評価

で2.42% （単体ベースで6.09% ）です。現在、障がいの情報共有や一体感情勢が評価され、2013年には「障がい者開しているため児童労働・強制労働のリスクは高くありません

してリスク管理委員会で報告・提言しています。さらに、
こうしある従業員8名、指導育成経験を有する指導スタッフ、管理雇用優良事業所」として表彰されました。今後とも障がいのが、いかなる形態の児童労働や強制労働も認めない方針を掲た内容は定期的に取締役会に報告されています。この結果、責任者が勤務しており、ダイレクトメールの発送などの業ある方々が、働くことを通じて生きがいを感じられるようなげています。
これらを防止するため、雇用管理における法令遵

結社の自由と団体交渉権、児童労働、強制労働、保安慣行、先務を主に行っています。また、本社の人事チームと月に1度

職場の整備に努めていきます。

守に関する監査を定期的に行い、従業員にも児童労働・強制

住民族の権利等が脅かされている状況は生じておりません。

のミーティングを行い、一体運営を実践しています。障がい※ を付した指標は、独立した第三者機関による保証を受けています。
※対象範囲は、ヒューリック（株）および障がい者雇用率制度で関係子会社特例の認定を受けた子会社です。

者の率先雇用、及びその能力開発への積極的な取り組みか

コーポレート・ガバナンス

れており、さらに、障がい者を積極的に多数雇用した実績や※2019年6月時点の障がい者雇用率はグループスペース

社会への取り組み

当社は、
ヒューリック人権方針において最低賃金法ほか、各種現地法令に定められる最低賃金を上回る賃金の支払いを行うこ

多様な従業員間のコミュニケーション促進

環境への取り組み

良好な労使関係の構築

サステナビリティに対する考え方

多様な人材の雇用

平成29年度「女性が輝く先進企業表彰」の受賞
2017年は内閣府主催の女性の登用に関する方針、取り組
み、実績ならびにそれらの情報開示に優れた先進的な企業を対象とした表 彰 制度、平 成
外部からの評価

29年度「女性が輝く先進企業表彰」
において内閣府特命担当大臣表彰を受賞いた
ヒューリック杉並オフィスの様子

68

ヒューリック サステナビリティブック 2020

しました。

ヒューリック サステナビリティブック 202069

社会への取り組み

地域コミュニティへの取り組み
企業としての社会貢献企業として社会的責任を果たすために、社会的課題の解決に努め、考え方

社会全体の持続的な発展に貢献します。

社会福祉

ヒューリック介護福祉士養成奨学金制度

社会貢献活動方針
基本理念

活動方針

ヒューリックは良き企業市民として、広く事業内外

・「地球環境保護」、「 地域社会との共生」、「 社会的要請への対応」の三分野を中心に積極的に取り組の領域において積極的にヒューリックらしい社会貢

当社は、2017年に介護福祉士を目指す学生を支援し、介当社は東京都共同募金会（赤い羽根共同募金）への寄付を護に携わる人材を育て、高齢化の進展に伴う社会的課題の解

継続的に行っています。集められた募金は地域の民間の社会決に貢献するため、「ヒューリック介護福祉士養成奨学金制

福祉施設・団体へ配分され、民間社会福祉事業の資金面での度」を立ち上げました。返還義務のない、給付型奨学金としサポートに充てられています。

ています。当社の注力分野である3K（高齢者、観光、環境）みます。
・ 従業員一人ひとりが行う社会貢献活動を積極的に支援していきます。

の継続的な発展に寄与していきます。

・ 活動の推進にあたっては、透明性の確保を重視し、社会との対話や連携を図ります。

ビジネスの一つとして推進している高齢者ビジネスにおいて、介護の現場で働き手が不足してきている現状にCSRの側面から支援することを目指しています。
2020年からは奨学金受給者数を倍増しました。

「経団連1％クラブ」に賛同人ゴールドリボン・ネットワーク」に対する寄付を開始しました。

社会貢献活動（2019年）
環境保護● ひとり親世帯への支援● 木造シンポジウム● こどものための柴基金チャリティコ

● 使用済切手の寄贈● 赤い羽根共同募金への寄付● がん遺児や小児がん患者とその家族への支援

文化・芸術支援● ヒューリック杯清麗戦の主催● ヒューリック杯棋聖戦への特別協賛● 文部科学大臣杯小・中学校将棋団体戦への特別協賛● 棋士会将棋フェスティバル（東日本

大震災復興応援イベント）への支援● 棋士会クリスマスフェスタへの支援● 将棋会館の移転検討● 新国立劇場運営財団への支援

実習の様子● 根津育英会への支援

健康・医学・スポーツ● 日本障がい者バドミントン連盟への支援● 農業技術者への支援

学術・研究● 学生アイデアコンペの実施

地域活動● 事業所内保育所の地域開放● 夏祭りの開催・御神輿の寄贈● 京都大学環境研究への助成

その他● 毎日新聞ふくしま支援への後援

教育・社会教育● 京都大学給付型奨学金プログラムへの寄付● 京都建築センターへの後援● あしなが育英会への寄付● 従業員の被災地復興支援活動費用の補助

使用済み切手を途上国支援活動に寄贈
当社グループでは、多くの使用済み切手が発生するため、グループ会社各社に切手回収ボックスを設置し、毎年寄付を行っています。2020年4月には、1年間回収した使用済み
切手約1,500gを公益財団法人ジョイセフへ寄贈しました。
毎年沢山の使用済み切手が集まるため、サステナビリティサ
ポーターの協力を得て切手仕分け作業を行っていますが、作業には2時間近くかかります。収集された使用済み切手は、発途上国で推進する妊産婦「木造建築シンポジウム2019」の開催
当社は、事業としても建物の木造化を推進しておりますが、2019年10月には社会貢献の一環として、木造建築物の更なる可能 性を広め、テーマ“木”がつくる都市の未来
都市部における木材需要の拡大を目指して―中高層ビルの木造化への挑戦―

基調講演

隈 研吾氏（建築家・東京大学教授）一助となることを目的

パネリストに「 木 造建築シンポジ
ウム2019」を開催しま70

ことを目的とした総合支援センターです。
「ゴールドリボン・ネットワーク」
小児がんのこどもたちのQOL（ 生活の質）向上のための支援、小児がん治癒率向上のための研究・開発の支援、小児がんの情報提供と小児がんへの理解促進、の3事業を中心に活動するNPOです。

ひとり親世帯への支援
2020年から認定NPO法人しんぐるまざあず・ふぉーらむ（以下、SMF)と協働して、こどもと一緒に過ごす時間が少な
いひとり親世帯に対し、親子で一緒に過ごす「楽しい時間」

亀井 忠夫氏（株式会社日建設計 代表取締役社長）を贈る親子イベントの企画・提供を開始しました。2020年については、新型コロナウイルス感染拡大を受けてイベントの福島 敦子氏（ジャーナリスト）
サステナビリティサポーターによる切手仕分けの様子

日本赤十字社への寄付

自然保護と生物多様性保全は、当社が重視している活動で境保全に関する⾮営利の⺠間組織（外国の組織を含む）が日本国内での災害対策活動を幅広く実施している日本赤す。当社は2012 年より毎年継続して「公益信託経団連自然行うプロジェクトや、日本の自然環境保全のために行う保十字社への寄付を行っています。また、会社からの寄付とは保護基金」に寄付を行っています。基金に集まった資金は、

護活動、および持続可能な活用に関するプロジェクトに活

別に、希望する従業員と役員から月々一定額の寄付も行ってアジア太平洋地域を主とする開発途上地域における⾃然環

かされています。

います。2020年は会社から600万円の寄付を行いました。

ヒューリック サステナビリティブック 2020

小児がんなどの難病により、都内の専門病院への長期入院や通院治療が必要な子供たちとそのご家族の経済的・精神的負担を軽減する

当社はサステナビリティに関する取り組みの一環として、て役立てられます。

隅 修三氏（東京海上日動火災保険株式会社 相談役）

経団連自然保護基金への寄付「アフラックペアレンツハウス」

実現は困難であると判断し、その代替としてSMFが新たに開始した、新型コロナウイルスの感染拡大により収入が減少したひとり親世帯への食品支援活動に対し10百万円の寄付を実施いたしました。

ヒューリック サステナビリティブック 2020

外部からの評価した。

動のための資金の一部とし

宮下 正裕氏（株式会社竹中工務店 取締役会長）
コーディ
ネーター

円を超えています（2019年6月現在）。

と女性の命と健康を守る活

隈 研吾氏（建築家・東京大学教授）

CO 2削減や森林保全の学の機会が狭められている高校生のための奨学金制度であり、これまで支援した奨学生は2,800名を超え、奨学金給付額は累計で17億コーポレート・ガバナンス

換 金 後に、ジョイセフが 開

環境保護「アフラックがん遺児奨学基金」
がんによって家庭の主たる生計維持者を亡くし、経済的な理由から就● アグリフューチャージャパンへの支援

社会への取り組み

ンサート協賛● 経団連自然保護基金への寄付● 日本赤十字社への寄付会」に参加し、同会が推進している「アフラックがん遺児奨

がんのこどもたちを支える活動を行っている「認定NPO法

トワークづくり等を推進してより効果的な社会貢献活動を行っていくことを目指す組織です。

● マッチングギフト制度

理店によるネットワーク組織「アフラック全国アソシエイツ

に対して寄付を行っています。さらに2020年からは、小児

ヒューリックは経団連が取り組んでいる、経団連1％クラブの趣旨に賛同しています。更に当社では、経常利益の1％以上を社会貢献活動に支出する制度

ヒューリック保険サービスは、医療・生命保険の販売代学基金」、ならびに「アフラックペアレンツハウス」の活動ことに努めてまいります。経団連1％クラブは、経団連企業行動・SDGs委員会の下部組織として、企業に社会貢献活動の情報提供やNPOなどとのネッ● ヒューリック介護福祉士養成奨学金

がん遺児や小児がん患者とその家族への支援

環境への取り組み

献活動を推進し、その取り組みを通じて、社会全体

社会福祉

赤い羽根共同募金への寄付

サステナビリティに対する考え方

基本的な

71

社会への取り組み「ヒューリック杯清麗戦」の主催

地域活動

健康・医学・スポーツ

棋士会クリスマスフェスタへの支援日 本障がい者バドミントン連盟への支援

事業所内保育所の地域開放

当社は、2018年12月に女性活躍推進の観点から、女流

当社は、幅広い層に将棋を楽しんでもらい、将棋文化発

社会貢献活動の一環として、日本障がい者バドミントン

当社は、本社ビル内に事業所内保育所を設置しておりま

棋士を対象とした支援として新規にタイトル戦を設立いた展に貢献するため、棋士会クリスマスフェスタへの協賛を連盟とオフィシャルゴールドパートナー契約を締結し、パすが、その一部を地域にも開放しており、保育園の待機児しました。女流タイトル戦の新設は2011年以来8年ぶりで行っています。2019年は当社の保有する「浅草橋ヒュー

ラバドミントンへの支援を2016年より行っています。連童の解消に少しでも貢献したいと考えています。 詳細は下す。本タイトル戦の新設により女流タイトル戦数は7タイト

リックホール」におい

盟の安定的運営を支援することを目的に、2017年9月よ記リンクページをご参照ください。

ルに増え、男性タイトル戦の8タイトルに近づきました。予て開催され、200名をり、当社保有の西葛西センタービル体育館（通称：ヒュー

選は6勝通過・2敗失格システムで行われ、2敗するまで失超える方々にご参加

リック西葛西体育館）を日本障がい者バドミントン連盟の格とならないため、女流棋士の対局の機会が増加します。

いただきました。

選手専用の練習用体育館として無償貸与しております。ス

2019年のクリスマスフェスタの様子

ロープの設置や水回り設備の新設等、選手の皆さまがよりリンクページ：事業所内保育所の開設
https://www.hulic.co.jp/sustainability/social/employee/balance.
html#anc2

夏祭りの開催・御神輿の寄贈

使用しやすい施設になるよう改修工事を実施しています。

当社は2012年10月に日本橋大伝馬町へ本社を移転し、また、当社は2017年から毎年継続して「ヒューリック・

2013年7月に地域の方へのご挨拶を兼ねて、ヒューリッ

ダイハツ JAPAN パラバドミントン国際大会」に特別協賛

ク本社ビルで「ヒューリック大伝馬夏祭り」を開催したと

当社は、2018年4月より「棋聖戦」（主催＝日本将棋連

しています。また、パラバドミントンデザインの当社の看ころ、地域の方から大変好評だったため、これを継続し、盟・産経新聞社）への特別協賛を行っています。棋聖戦は板広告を東京の地下鉄の駅構内を中心に設置しています。

2019年7月には第7回目となる「ヒューリック大伝馬夏祭「棋聖」のタイトルをかけて争う、1962年に創設された歴今後とも、人権を尊重し、多様性を積極的に活かしたダイり」を開催しました。当日は、大伝馬町二之部町会のご協力

清麗が決定しました。

「ヒューリック杯棋聖戦」への特別協賛

史ある公式戦です。

もあり、地元のお子さんから近隣のサラリーマンの方まで、多くの方にお越しいただきました。こうした取り組みを通じいきます。

て、地域の方同士の絆を深めることにつながれば良いと考えています。また、お祭りで得た売上約17万円はマッチン
グギフト制度に上乗せしてボランティア団体に寄付しました。また、地域貢献として、2017年5月に当社が所属する

第1期清麗戦五番勝負第三局で初代清麗が決定した様子

大伝馬二之部町会への御神輿の寄贈を行いました。御神輿「文部科学大臣杯 小・中学校将棋団体戦」への特別協賛

社会への取り組み

バーシティ経営を推進するとともに、更なる障がい者支援の拡大と、パラバドミントン選手の方々の活躍を応援して環境への取り組み

2019年1月より第１期ヒューリック杯清麗戦の予選が行われました。8月から9月にかけては五番勝負が行われ、初代WEB

サステナビリティに対する考え方

文化・芸術への支援

をお祭りで担ぐことにより、更なる地域の賑わい、活性化へつなげていきたいと考えています。

当社は、2017年より文部科学大臣杯 小・中学校将棋
団体戦（主催＝日本将棋連盟・産経新聞社）への特別協賛

第91期ヒューリック杯棋聖戦五番勝負対局の様子学する生徒3名で編成されたチームで行う団体戦で、優勝チームに贈られる文棋士会将棋フェスティバル（東日本大震災復興応援イベント）への支援

部科学大臣杯とその当社は、東日本大震災復興支援及び将棋文化への支援

賞状が大会の権威をとして、将棋フェスティバルへの協賛を行っています。

高めています。

2019年は「棋士会みやぎ将棋フェスティバル」及び「棋士会茨城将棋フェスティバル」に協賛しました。

将棋会館を、当社が建替える「千駄ヶ谷センタービル」に移転検討開始

2019年11月「ヒューリック・ダイハツJAPANパラバドミントン国際大会2019」の様子

教育・社会教育京都大学への研究助成及び給付型奨学金プログラムへの支援
京都大学の環境分野への研究助成及び学生への奨学金の寄付を実施しています。

ヒューリック サステナビリティブック 2020

京都建築スクールは2009年にスタートした京都の大学、学校を中心に、大阪、兵庫から有志の教員・学生がチームで参加し、都市デザインをテーマとした共通の演習課題を環境に関する研究に助成することで環境保護支援を行行っている、インターカレッジの都市・建築デザインスタジ

を、当社が建替える千駄ヶ谷センタービルに移転すべく協うほか、京都大学の学オです。ヒューリックは2013年から年に数回、京都で開催

議を進める方針を決議しました。千駄ヶ谷地区は「将棋の生に対する給付型奨学される勉強会に参加し、不動産会社として、学生などにアド街」として親しまれており、今後、千駄ヶ谷のまちづくり

金プログラムへの寄付

バイス等を行い、共同研究を行っています。

に貢献できるよう、渋谷区及び日本将棋連盟と連携して建を行うことにより次世替計画を検討していく予定です。

代育成支援も併せて行
います。

72

京都建築センターへの後援

外部からの評価2019年に、日本将棋連盟は現在使用している将棋会館

コーポレート・ガバナンスを行っています。この大会は、同一の小学校・中学校に在2018年2月に研究助成の一環として実施した現場見学の様子

ヒューリック サステナビリティブック 202073

社会への取り組み

従業員の社会貢献活動の支援

アグリフューチャージャパンへの支援
当社は持続可能な農業の推進を当社のESG経営の重要

業経営者の育成に取り組んでいる「一般財団法人アグリ

課題の一つと位置付け、事業としてアグリビジネスを推進

フューチャージャパン」を2014 年度から継続して支援しています。関連して、社会貢献活動として次世代の農しています。

基本的な企業として社会的責任を果たすために、社会的課題の解決に努め、社会全体の持続的な考え方発展に貢献します。また、従業員一人ひとりが行う社会貢献活動を積極的に支援していきます。

従業員の社会貢献
学術・研究

第 7回ヒューリック学生アイデアコンペ● マッチングギフト● 被災地支援活動● 里山保全活動● 毎月の地域清掃活動● 日本赤十字社への寄付「池袋ゲートウェイ」をテーマに開催

建築について提案をする機会をつくりたいとの想いで企画したものです。第7回となる2019年は、近年多様でおもしマッチングギフト

ろい文化が集積する、東京で最もクールな街に大変身を遂マッチングギフト制度

げた池袋を舞台に、当社も取り組んでいるPPP（官民パートナーシップ事業）の要素をテーマに取り入れました。応して寄付するというもので、、ヒューリック、ヒューリッ

リックふれあい基金」を創設しました。これは参加を希望

募作品数は196点にのぼり、公開2次審査では、学生たち

ク保険サービス、ヒューリックビルマネジメント、ヒュー

する従業員の給与から毎月100円（役員は300円）を天引

リックリートマネジ メント、ヒューリックプ ロサ ーブ 、きし、当社の社会貢献活動方針の中心分野である「地球ヒューリックプライベートリートマネジメントの6社で取環境保護」・「地域社会との共生」・「社会的要請への対り組んでいます。「関心はあるが現実的に一歩踏み出せな応」に関する活動を行っている団体の中から全従業員が多い」という従業員のために社会貢献の機会を提供し、継続数決で選んだ団体に、当社が基金と同額の寄付金を上乗せ的に寄付活動を続けていきます。

の熱心なプレゼンテーションや審査委員との質疑応答が行
作品募集ポスター

公開2次審査の様子

品、佳作6作品が決定しました。

その他
第11回

毎日新聞ふくしま支援への後援認定NPO法人 世界のこどもにワクチンを日本委員会

東日本大震災による被害を受けた福島の復興支援活動

2019年は総額150万円を「認定NPO法人 世界のこどもにワクチンを日本委員会」（JCV）に寄付しました。JCVは一日に4,000として、2019年3月、ベルサール東京日本橋にて開催さ人のこどもがワクチンがないために命を落としている状況に対し、
UNICEFと連携してこどもたちにワクチンを届ける活動を行っている団体です。設立から25年で、これまでの活動の成果としてワクチンで予防できる感染症で命を落とすこどもの数を半減させる

ぺ福島 ！応援の集い」へ協賛を行いました。当日は趣旨など、こどもたちの未来を守っています。

に賛同した企業関係者ら約650名で福島の復興を誓いま

これまでの寄付先した。

第1回（2009年）: WWFジャパン

2020年のイベントは新型コロナウイルスの感染拡大の状況を受けて開催が中止となりましたが、代替として協賛

総額80万円第2回（2010年）: 介護者サポートネットワークセンター・アラジン

総額62万円第3回（2011年）: 世界の医療団（メドゥサン・デュ・モンド ジャポン)

総額62万円第4回（2012年）: 国境なき子どもたち

金と同額を災害義援金として福島県に直接寄付しました。

総額80万円第5回（2013年）: NPO法人フローレンス（写真：毎日新聞社提供）第6回（2014年）: NPO法人キッズドア

総額100万円

総額120万円

第7回（2015年）: 公益社団法人Civic Force
第8回（2016年）: 特定非営利活動法人

あしなが育英会への寄付
付 を 行 い ま し た 。開 始 か ら 2 0 1 9 年 5 月 ま で の 寄 付 金 額により、将来を担う子どもたちの生活及び就学を継続しは、会社・個人合わせて6,499万1,500円となりました。

て支援していきたいと考え、2011年6月から2019年5

2 0 19 年 8 月 か ら は よ り 広 範 な 国 内 の 災 害 支 援 を 行 う た

月までの期間、あしなが育英会に対して毎月50万円、そめ、寄付先を日本赤十字社東京支部に変更しました。

総額130万円

放課後NPOアフタースクール

第9回（2017年）: 認定NPO法人セカンドハーベスト・ジャパン
第10回（2018年）: 公益社団法人オイスカ

総額120万円

総額130万円

総額140万円

外部からの評価

当社グループは、東日本大震災で被災された遺児支援

コーポレート・ガバナンス

れた、毎日新聞社・株式会社無洲主催の「第4回がんばっして各役員と参加を希望する従業員から月々一定額の寄74

ヒューリック サステナビリティブック 2020

社会への取り組み

2008年6月にマッチングギフト制度を導入し、「ヒュー環境への取り組み

このコンペは不動産会社として、学生の皆さまが都市や

われ、審査委員の議論を経て、最優秀賞1作品、優秀賞3作

サステナビリティに対する考え方

教育・社会教育

ヒューリック サステナビリティブック 202075

社会への取り組み

株主・投資家への取り組み

従業員ボランティア休暇
ヒューリックグループは、様々な社会問題意識を持ち、基本的な適時、適切な情報開示に努めるとともに、決算説明会や個人投資家向け会社説明会等を考え方

積極的に行い、多様な相互コミュニケーションを図っています。

当事者意識で社会貢献活動に取り組む従業員の支援と育成を目指し、「ボランティア休暇制度」を設けています。こ【2019年度の実績】 個人投資家向け会社説明会の実施回数：11 件（証券会社の営業部員向けIRフェア、イベントも含む）のボランティア休暇は、社会貢献度の高い奉仕活動を行う
従業員を支援するもので、連続20日の有給特別休暇を取得できるものです（被災地ボランティアに関しては20日以内であれば複数回取得可能）。さらに、ボランティア休暇を促進するため、社会貢献活動の情報を提供するだけでな
ネットを通じて全従業員に配信することで、関心を高めて目的

当社は東京に多くの物件を保有しているため、東京に残された貴重な自然環境を保護しようと考え、里山保全活動に参加

概要

東京都環境局が主催する東京グリーンシップ･アクションに参加し、NPO法人横沢入タンボの会のご指導の下、あきる野市横沢入で稲刈り体験、山すその雑木･雑草の伐採を実施います。2019年は、従業員参加型ボランティア活動として、2009年から毎年継続して実施している里山保全活動を引き続き実施し、ヒューリック、ヒューリック保険サー
ビス、ヒューリックビルマネジメント、ヒューリックリー
トマネジメント、ヒューリックプロサーブの計33名の従業実施日

2019年9月26日

参加人数

33名

IR活動の外部評価

当社は株主の皆さまへの適切な利益還元を経営課題と位当社ホームページでは、当社の様々な取り組みに関し

置づけ、業績動向を踏まえた安定した配当を継続することをて、タイムリーかつ詳細な情報を公開しています。2019

基本方針としています。これまで毎期増配を続けています。

年は、日興アイ・アール株式会社の「2019年度全上場企

また、株主の皆さまの日頃のご支援に感謝するため、株主

業ホームページ充実度ランキング調査 総合ランキング最優待制度を実施しており、300株以上お持ちの株主の方へ

優秀サイト」、Gómez IRサイトランキングでは、「IRサ

年1回3,000円相当のグルメカタログギフトをお送りしていイト総合ランキング銀賞」、大和インベスター・リレーます。さらに、同一株主番号で3年以上継続して300株以上

ションズ株式会社の「2019年インターネットIR表彰 優良

お持ちの株主の方はカタログからお好きな商品を2点お選び賞」を受賞しました。

環境への取り組み

く、ボランティア活動の結果や感想などを、社内イントラ

里山保全活動の概要

配当政策

サステナビリティに対する考え方

被災地支援活動／里山保全活動

いただけます（6,000円相当）。

員およびその家族が参加しました。
WEB

被災地復興支援活動費用の一部補助制度
ヒューリックグループでは、東日本大震災を受けて従業の状況を知り、関心を寄せるきっかけとなればと考えてい各種IRツールの充実

員の被災地復興支援のためのボランティア活動に参加すます。今後もボランティア活動の結果や感想、被災地の状半期ごとに発行する株主通信のほか、ホームページのIRる費用を、上限6万円まで補助するという制度を設けまし況や復興支援ツアーについての情報などを社内イントラ

サイトでは最新のトピックスをタイムリーに情報発信してた。2019年度は1名（2011年からの利用者総数は25名）

ネットを通じて全従業員に発信するなどして、さらなる支でした。この制度をきっかけに1人でも多くの人が被災地援活動を促進していきます。

関連コンテンツWEB

地域清掃活動ヒューリック、ヒューリックビルマネジメント、ヒュー本社周辺の清掃活動を行い、清潔で快適な街つくりを進めリックプロサーブ、ヒューリックプロパティソリューショています。また、この活動を通して、地域の方や従業員同

ン の 4 社 では、当 社 の 本 社 が ある中 央 区 が 主 催している

士のコミュニケーションを促進しています。

情報開示方針います。よりタイムリーに情報を受け取っていただけるよう、当社のニュースリリースが配信される度に登録者の方へメールでお知らせするメール配信サービスも行っています（登録は当社ホームページから行うことができます）。
決算説明会等ではパワーポイント
による映像資料を活用し、わかりやすい説明に努めています。

ディスクロージャーポリシーに基づき、株主･投資家のまた、ホームページで説明会資料

皆さまの投資判断に資する公平かつ適時、正確な情報開示（和文版・英文版）の公開、動画を目指しています。

の配信をしています。

情報開示にあたっては、関係法令等を遵守するとともに関連コンテンツ

当社の事業活動をご理解いただくために経営戦略や財務情報等を積極的に開示していきます。適時開示規則や関係法
断される情報については、当社ホームページ等を通じて速やかに開示しています。

WEB

財務・業績
https://www.hulic.co.jp/ir/finance/
有価証券報告書https://www.hulic.co.jp/ir/library/annual/

決算説明資料https://www.hulic.co.jp/ir/library/presentation/
決算短信
https://www.hulic.co.jp/ir/library/tanshin/

外部からの評価令等に該当しない情報についても、投資判断に資すると判コーポレート・ガバナンス

株主優待https://www.hulic.co.jp/ir/stock/compliments.html

毎月の地域清掃活動「まちかどクリーンデー」に参加して、月に一度、早朝に配当金に関する基本方針および配当状況
https://www.hulic.co.jp/ir/stock/dividend.html

社会への取り組み

社員の環境意識啓発・環境教育
https://www.hulic.co.jp/sustainability/ecology/management/
education.html

株主通信
https://www.hulic.co.jp/ir/library/note/
IRメール配信
https://www.hulic.co.jp/ir/delivery/

76

ヒューリック サステナビリティブック 2020

ヒューリック サステナビリティブック 202077

社会への取り組み

サステナビリティに対する考え方

株主総会での取り組み
第90期定時株主総会を2020年3月24日にヒューリッ

た。また、お子様のいらっしゃる株主様にも安心して株主

ク株式会社本社にて開催し、多くの株主の皆様に出席して総会に参加していただけるように、本社内の託児所を開放

いただきました。株主総会の活性化のため、株主総会招集しました。今後も株主の皆様との対話を通じて、当社への通知の早期発送や、電磁的方法による議決権行使等を実施

理解を深めていただくように努めていきます。

しております。また、この株主総会では、映像資料等を活用してわかりやすく事業活動を説明するように心がけまし個人投資家向け説明会の実施

WEB

株主総会
https://www.hulic.co.jp/ir/stock/meeting/

機関投資家アナリストへの説明会の実施
当社は、主に機関投資家の皆さまを対象とした経営トップによる決算説明会を毎年2回（第2四半期、期末）実施

個人投資家向けのセミナーやフェア等に参加し、より多くしています。また、機関投資家を個別に訪問し自社の説明の方々に当社を知ってを行う「ワン・オン・ワン・ミーティング」を国内で多数いただく機会を作って実施しているほか、欧州・米国・アジアなどの海外機関投います。今後もこうした資家を訪問し積極的にIR活動を展開しています。こうした取り組みを通じて機関活動を進めていきます。

投資家の皆さまに深く当社

WEB

個人投資家向け説明会
https://www.hulic.co.jp/ir/calendar/individual.html

をご理解いただけるように努めています。

社会への取り組み

個人投資家の皆さまと直接対話できるようなIR

環境への取り組み

当社は、個人投資家の皆さまに当社のことをより深くご理解いただくため、IR活動に積極的に取り組んでいます。

意図的に空白にしています。
次ページ以降にコーポレート・ガバナンスの記載が続きます。

ESG投資銘柄への選定
環境、社会、ガバナンス（ESG）
について優れた対応を行っている企業として、2020年度に以下3つの株価指数の構成銘柄に継続選定されました。年金積立金管理運用独立行政法人（GPIF）
は、ESGの取り組みに基づいた投資を行うためにこの3つの指数を運用の際のベンチマークとしています。
コーポレート・ガバナンス

免責事項：ヒューリック株式会社の MSCI インデックスへの組入れ、ならびに MSCI のロゴ、商標、サービスマークまたはインデックス名称の使用は、MSCI ま
たはその関係会社によるヒューリック株式会社の後援、保証、販売促進ではありません。MSCI インデックスは MSCI の独占的財産です。MSCI インデックスの名称およびロゴは MSCI またはその関係会社の商標またはサービスマークです。

外部からの評価78

ヒューリック サステナビリティブック 2020

ヒューリック サステナビリティブック 202079

経営の透明性と効率性を高め、社会から信頼される企業であり続けるため、コーポレート・ガバナンス体制図（2020年4月1日現在）
株主総会

コーポレート・ガバナンスの強化に取り組んでいます。

選任

報酬諮問委員会

連携
審議・決定

指名諮問委員会

コーポレート・ガバナンス

経営アドバイザリー
委員会

コーポレート・ガバナンス体制を構築することが経営の重要課題であると認識しています。

考え方

ステークホルダーの皆さまに対するアカウンタビリティ（説明責任）
を果たしつつ、

監査

取締役会

助言・
勧告

当社グループは、「リスク管理」、「コンプライアンス」、「内部統制」、「開示統制」が充分機能した
基本的な

選任

選任

監査役会

連携

会計監査人
連携

監査部

監査役室
会計監査

報告
内部監査

代表取締役社長
サステナビリティ委員会

コンプライアンス【2019年度の実績】 ● 取締役会 出席率：99％ ●内部監査 実施回数：10回 ●コンプライアンス研修 実施回数：5回

不動産部門●リスク管理委員会 実施回数：4回 ●資金ALM委員会 実施回数：13回●BCP訓練・備蓄食品／備品 点検回数：1回

企画管理部門コンプライアンス委員会

関係会社
リスク管理委員会

リスク管理

資金ALM委員会

本社・関係会社内部統制機能

業務管理

コーポレートガバナンス・ガイドライン
当社は、『最適なコーポレートガバナンスを実現するための枠組

内部統制

WEB

開示作業部会

当社の取締役会及び監査役会、
経営アドバイザリー委員会、指名諮問委員会、報酬諮問委員会は、
以下のメンバーで構成され当社グループは、株主をはじめとする全てのステークホルダー

その上で当社グループは、
迅速・果断かつ中長期的視点に立っへの責務を自覚し、透明かつ誠実な経営に留意するとともに、取締た意思決定を通じて社会的要請に応え、企業価値の向上をはか役会を中心に、「内部統制」「リスク管理」、「コンプライアンス」、「開、るとともに当社グループの社会的存在意義を高めていくことを、

示統制」
が十分に機能した自律的統治システムを堅持します。

「基本的な考え方」
としております。

り、
また執行役員制度の導入、社外役員の選任、各種委員会のリー委員会」「 指名諮問委員会」「 報酬諮問委員会」「 会計監査設置により、
健全かつ効率性の高い体制となっており、当社に人」の各機関及び内部統制システムから構築することとしておとって最も適した仕組みになっていると考えております。

会社の機関の内容
取締役10名（うち社外取締役4名）
で構成され「取締役会規程」に基づき、法令及び定款に定められた事項並びに業務執行に関する重要な事項を決議し、取締役及び執行役員の職務執行全般を監督しております。
定例取締役会を原則として毎月1回開催しているほか、必要に応じて臨時取締役会を開催しております。取締役会によって選任され業務執行を担う執行役員制度等によって、取締役会の取締役及び執行役員の職務執行全般の監督機能を強化し、経営の健全性確保に努めております。また、内部監査部門の体制強化及び内部統制システムの整備によりコーポレート・ガバナンスの実効性は確保されているものと認識しております。なお、当社は定款で取締役の定数を12名以内とする旨、規定しております。

経営アドバイザリー
委員会

みずほフィナンシャルグループ及び当社(*)特定株主出身者以外の第三者であって法曹関係者、会計士、学識者、実務家のうちから当社取締役会で選任された4名以上の委員で構成され、当社の独立性確保を強化すること及び当社のステークホルダーの利益が損なわれることがないよう、取締役会付議事項
及び報告事項のチェックを始めとした、経営全般に関わる事項について助言・勧告をおこなう体制を構築しております。
(*)特定株主・・上位10位までの大株主を指します。

指名諮問委員会

取締役候補者・監査役候補者の指名に際し、独立社外取締役のみで構成する指名諮問委員会にて審議をすることとしております。

報酬諮問委員会

取締役の具体的な報酬の決定に際し、株主総会で決議された額の範囲内で、独立社外取締役のみで構成する報酬諮問委員会にて審議し決定することとしております。

役職名

氏名

取締役会

監査役会

経営アドバイザリー委員会

指名諮問委員会

報酬諮問委員会

代表取締役会長

西浦 三郎

〇

-

-

-

-

代表取締役社長

吉留 学

◎

-

-

-

-

代表取締役副社長

志賀 秀啓

〇

-

-

-

-

取締役専務執行役員

小林 元

〇

-

-

-

-

取締役専務執行役員

前田 隆也

〇

-

-

-

-

取締役常務執行役員

中嶋 忠

〇

-

-

-

-

取締役（社外）

宮島 司

〇

-

◎

◎

〇

取締役（社外）

山田 秀雄

〇

-

〇

〇

◎

取締役（社外）

福島 敦子

〇

-

〇

-

〇

取締役（社外）

高橋 薫

〇

-

-

〇

-

常勤監査役

中根 繁男

-

◎

-

-

-

常勤監査役

浅井 卓弥

-

〇

-

-

-

監査役（社外）

根津 公一

-

〇

〇

-

-

監査役（社外）

小林 伸行

-

〇

〇

-

-

監査役（社外）

関口 憲一

-

〇

-

-

-

外部からの評価

監査役会

当社は監査役制度を採用しております。監査役5名（常勤監査役2名）で構成され、
うち3名が会社法及び会社法施行規則で定める社外監査役であります。
監査役監査では、監査役会で作成した監査基本方針、監査基本計画に基づき、取締役会のほか、必要に応じた会議・委員会への出席、取締役・執行役員からの職務の執行状況の聴取、重要な書類・稟議書・会計伝票の閲覧等により、取締役・執行役員及び各部門の業務遂行状況の監査を実施しております。また、監査役の職務を補佐する組織として監査役室を設置しております。

2020年4月1日現在、男性14名、女性1名、（ 役員のうち、女性の比率6.7％）

コーポレート・ガバナンス

当社の企業統治は、「 取締役会」「監査役会」「経営アドバイザています。

社会への取り組み

取締役会、監査役会、各委員会のメンバー

企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由

80

開示統制

コーポレートガバナンス・ガイドライン
https://www.hulic.co.jp/sustainability/governance/pdf/cgg.pdf

コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方

会計監査人

経営管理
財務報告に係る内部統制

コーポレートガバナンス体制

取締役会

環境への取り組み

誠実に業務を遂行していきたいと考えています。

み』として「コーポレートガバナンス・ガイドライン」
を制定しています。

サステナビリティに対する考え方

コーポレート・ガバナンス※ ◎はそれぞれの会議体の長を指します。

会計監査については、EY新日本有限責任監査法人と監査契約を締結し、監査を実施しております。

ヒューリック サステナビリティブック 2020

ヒューリック サステナビリティブック 202081

コーポレート・ガバナンス

2015年6月1日に施行された『コーポレートガバナンス・
コード』制定に伴い、以下の｢任意の委員会｣を新設しました。

役員報酬の決定方針等でしたが、2019年より、構成員の全員を独立社外取締役とし、ガバナンスの機能を更に強化しました。

報酬諮問委員会

役員の指名に関して、取締役会への答申を行う機能

取締役会から委任を受け、以下の事項について審議を持ち、以下の事項について審議を行います。

し、決定を行います。以前は審議のみでしたが、2019（1）‌取締役・監査役候補者の選任、取締役の異動（昇任

年より決定まで行うこととし、ガバナンスの機能を更に（2）‌その他、いわゆるサクセッションプラン、及び前号に関連して取締役会が必要と認めた事項

られた基本報酬（固定報酬）と、会社業績や業績への貢献度

囲内で、監査役の協議において決定します。

強化しました。

社外取締役・監査役の報酬については、その役割・職責に

なお、業績連動報酬の一部について、株主の立場、株主の鑑み、基本報酬（固定報酬）のみとしています。なお、役員報

目線で、会社の持続的成長と企業価値向上に向け業務執行酬の詳細については、ホームページに掲載の「コーポレートに取り組んでいくためのインセンティブとして、株式報酬制

ガバナンス・ガイドライン」に記載しております。

度を導入しています。
報酬の決定にあたっては、株主総会で決議された額の範囲

WEB内で、報酬諮問委員会にて審議、決定します。

コーポレートガバナンス・ガイドライン
https://www.hulic.co.jp/sustainability/governance/pdf/cgg.pdf（1）
取締役報酬の支給基準・その内容（2）
取締役の報酬に関して取締役会が必要と認めた事項


役員区分ごとの報酬等（2019年）

委員会のメンバーは3名で、全員が独立社外取締役

委員会のメンバーは3名で、全員が独立社外取締役です。委員会は原則として年1回、12月に指名委員長です。委員会は原則として12月と翌3月の年2回、報酬が招集して開催されますが、他の指名委員も必要に応委員長が招集して開催されますが、他の報酬委員も必取締役（社外取締役を除く）

821

448

じて委員会を招集することができます。

要に応じて委員会を招集することができます。

監査役（社外監査役を除く）

72

社外役員

126

役員区分

報酬等の総額（百万円）

報酬等の種類別の総額（百万円）
業績連動報酬
（賞与）

対象となる
役員の員数
（人）

186

186

6

72

－

－

2

126

－

－

7

固定報酬

業績連動報酬（株式報酬）

環境への取り組み等）、取締役の解任

監査役の報酬については、株主総会で決議された額の範をもとに決定される業績連動報酬で構成しています。

なお、以前は各委員会の構成員の過半数が独立社外取締役
指名諮問委員会

取締役報酬については、職位に職責の重みを考慮して決め

サステナビリティに対する考え方

指名諮問委員会・報酬諮問委員会（注）
株式報酬は、業績連動型株式報酬制度として、当事業年度分として計上した株式給付引当金の繰入額であります。

経営アドバイザリー委員会は、法曹関係者、会計士、学識者、実務家のうちから選任した5名（2020年8月現在）の委員損なわれることがないよう、取締役会付議事項をはじめ経営全般に関し、助言・勧告を行います。

で構成され、当社の独立性確保、ステークホルダーの利益が自己評価を行っております。2019年度の取締役会の実効性認識し取り組んでいくことを確認しました。

に関する分析・評価を行った結果、全体の40％をそれぞれ多• 論点を明確にした資料の提示等、運営の効率化に取り組むとともに、中長期的経営方針など重要議案の審議を一層深めて行く。

を述べやすい風土が醸成されており、適切なリスクテイクとWEB

サステナビリティ委員会
https://www.hulic.co.jp/sustainability/about/philosophy.
html#anc7

ただし、以下の点について、取締役会の継続的課題としてリスク管理がなされていると評価されることから、ガバナン
スは有効に機能していると判断しております。

ます。

• 事業に関する各種リスクを幅広く提示し、適切なリスク判断を更に深めて行く。
• SDGｓにおける企業の役割も視野に入れ、ESGに関する議論を更に深めていく。

コーポレートガバナンスに関する報告書
当社は東京証券取引所の規程に基づき、当社のコーポレー
トガバナンスの状況を記載した報告書を作成し、同取引所にWEB

コーポレートガバナンス報告書 https://www.hulic.co.jp/sustainability/governance/
pdf/20200401.pdf

コーポレート・ガバナンス

社長、専務執行役員、以下関係部署でメンバーを構成してい当社は取締役会の実効性を継続的に確保するため年1回、様な専門性を有する社外取締役が占め、かつ取締役が意見

サステナビリティ委員会
当社ではサステナビリティ委員会を設置しており、社長、副取締役会の実効性評価

社会への取り組み

経営アドバイザリー委員会

提出しています。

外部からの評価82

ヒューリック サステナビリティブック 2020

ヒューリック サステナビリティブック 202083

コーポレート・ガバナンス

社外取締役・社外監査役
役員一覧（2020年4月1日現在）
社外取締役

社外取締役

1990年 4月 慶應義塾大学法学部教授、法学博士
2003年 4月 弁護士登録
2004年 4月 損害保険料率算出機構 理事
2007年 6月 明治安田生命保険（相）
評議員
2008年 7月 ヒューリック
（株）経営アドバイザリー委員会委員
（現任）
（現任）
2009年 3月 同 社外取締役
2010年 10月 私法学会 理事
2013年 10月 （独）鉄道建設・運輸施設整備支援機構 資産処分審議会 会長（現任）
2014年 6月 大日本印刷（株）社外取締役（現任）（株）
ミクニ 社外監査役（現任）
2015年 6月 三井住友海上火災保険（株）社外取締役（現任）
2015年 10月 （学）
田園調布学園 評議員（現任）
2016年 4月 慶應義塾大学名誉教授（現任）
朝日大学法学部・大学院法学研究科教授（現任）
2018年 6月 （株）
ダイフク 社外監査役（現任）

1985年 4月
1988年 4月
1993年 10月
2005年 4月
2006年 4月
2006年 12月
2012年 3月

9 福島 敦子

⑦

⑨
⑤

⑥

⑭

⑬
⑫

⑪
②

①

③

2015年

⑮

2016年

4月 弁護士登録
5月 太洋化学工業（株）社外監査役（現任）
3月 ライオン（株）社外取締役
6月 石井食品（株）社外監査役（株）
ミクニ 社外監査役
7月 ヒューリック（株）経営アドバイザリー委員会委員（現任）
3月 同 社外取締役（現任）
3月 （株）
西武ライオンズ 社外監査役
4月 第二東京弁護士会 会長
日本弁護士連合会 副会長
6月 サトーホールディングス（株）社外取締役（現任）（公財）
橘秋子記念財団 理事長（現任）
6月 （株）
ミクニ 社外取締役
（現任）

2015年
2015年
2016年
2018年
2019年

④

監査役
社外監査役

1991年 3月 公認会計士登録
1995年 12月 小林公認会計士事務所開設
2005年 3月 税理士登録
2007年 4月 （独）国立環境研究所 監事
2008年 7月 ヒューリック
（株）経営アドバイザリー委員会委員（現任）
2009年 3月 同 社外監査役（現任）
2010年 4月 名古屋商科大学大学院教授（現任）
2011年 10月 （独）日本芸術文化振興会 監事
2017年 7月 （独）労働政策研究・研修機構 監事（現任）
2017年 10月 東京地方裁判所 専門委員
（現任）
2019年 6月 日本公認会計士協会東京会 副会長（現任）

代表取締役会長

取締役（専務執行役員）/ 総合企画部長

1980年
2005年
2009年
2010年
2015年

1971年 4月 （株）
富士銀行入行

1980年 4月 （株）
富士銀行入行常勤監査役

2000年 8月

2003年 5月 （株）
みずほ銀行 浜松支店長

取締役

同 常務執行役員 法人グループ長兼法人開発部長

4 小林 元

2002年 4月 （株）
みずほ銀行 常務執行役員

2004年 4月

2004年 4月

2006年 8月 ヒューリック
（株）執行役員総合企画部長

同 取締役副頭取

同 五反田駅前支店長

2010年 4月

同 常務執行役員総合企画部長

2016年 3月

2013年 2月

同 専務執行役員総合企画部長

2013年 3月

同 取締役専務執行役員総合企画部長（現任）

同 代表取締役会長（現任）

代表取締役社長

2 吉留 学
1977年 4月 （株）
富士銀行入行
2005年 4月 （株）
みずほ銀行 執行役員人事部長
2006年 3月

同 常務執行役員

2009年 4月

同 取締役副頭取

2012年 3月 ヒューリック
（株）常勤監査役
2015年 3月

同 代表取締役副社長

2016年 3月

同 代表取締役社長（現任）

代表取締役副社長

1978年 4月 （株）
富士銀行入行
2005年 1月 （株）
みずほ銀行 関連事業部長
2006年 3月 ヒューリック
（株）代表取締役専務取締役
2006年 7月

同 代表取締役専務執行役員

2020年 4月

同 代表取締役副社長（現任）

4月 （株）
富士銀行入行
8月 （株）
みずほ銀行 主計部長
7月 千秋商事（株）監査役
7月 ヒューリック（株）常務執行役員経理部長
3月 同 常勤監査役（現任）

 浅井 卓弥
1978年
2000年
2007年
2013年
2015年

4月 （株）
富士銀行入行
7月 同 江坂支店長
3月 ヒューリック（株）コンプライアンス統括部長
4月 同 執行役員法務・コンプライアンス部長
3月 同 常勤監査役
（現任）

社外監査役

 関口 憲一

取締役（専務執行役員）

5 前田 隆也
1984年 4月

大成建設
（株）
入社

2007年 10月 ヒューリック
（株）不動産開発第二部次長
2008年 6月

同 不動産開発第二部長

2009年 3月

同 取締役執行役員不動産開発第二部長

2010年 10月

同 取締役執行役員事業企画部長

2013年 4月

同 取締役執行役員不動産統括部長

2014年 4月

同 取締役常務執行役員不動産統括部長

2015年 1月

同 取締役常務執行役員開発事業第一部長

2019年 4月

同 取締役常務執行役員開発事業第一部統括部長

2020年 4月

同 取締役専務執行役員（現任）

1972年 4月 安田生命保険（相）
入社
2001年 4月 同 常務取締役資産運用副総局長兼運用企画部長
2002年 4月 安田ライフダイレクト損害保険
（株）
取締役社長
2004年 1月 明治安田生命保険（相）
常務取締役新市場営業部門長
2005年 12月 同 代表取締役会長
2006年 7月 同 取締役会長代表執行役
2013年 7月 同 特別顧問
（現任）
2014年 3月 ヒューリック
（株）社外監査役（現任）
2015年 10月 （株）
九州フィナンシャルグループ 社外監査役（現任）
2018年 6月 奥比叡参詣自動車道（株）取締役
（現任）
新宿サブナード（株）取締役（現任）

社外監査役

 根津 公一
1975年 4月 東武鉄道
（株）入社
1990年 11月 （株）
東武百貨店 代表取締役専務
1999年 1月 同 代表取締役社長
2002年 4月 （株）
精養軒 取締役（現任）
2002年 5月 （公財）
根津美術館 理事長兼館長（現任）
2003年 5月 （株）
東武宇都宮百貨店 代表取締役会長兼社長
2006年 4月 （学）根津育英会武蔵学園 理事長（現任）
2007年 10月 ヒューリック
（株）社外監査役（現任）
2008年 7月 同 経営アドバイザリー委員会委員（現任）
2013年 4月 （株）
東武百貨店 取締役会長（株）東武宇都宮百貨店 取締役会長
2015年 5月 （株）
東武百貨店 名誉会長
（現任）

外部からの評価

3 志賀 秀啓 小林 伸行

コーポレート・ガバナンス

2006年 3月 ヒューリック
（株）代表取締役社長

社会への取り組み

常勤監査役

 中根 繁男

１ 西浦 三郎

4月 安田火災海上保険（株）
入社
4月 （株）
損害保険ジャパン 代表取締役副社長執行役員
4月 日本興亜損害保険（株）副社長執行役員
9月 損害保険ジャパン日本興亜（株）代表取締役副社長執行役員
4月 損保ジャパン日本興亜ひまわり生命保険（株）代表取締役社長 社長執行役員
6月 SOMPOホールディングス（株）取締役
3月 ヒューリック（株）社外取締役（現任）
4月 損保ジャパン日本興亜ひまわり生命保険（株）取締役会長 会長執行役員
4月 SOMPOホールディングス
（株）顧問
（現任）

取締役（常務執行役員）

6 中嶋 忠1980年 4月

野村不動産
（株）
入社

2012年 4月

同 取締役常務執行役員

2012年 5月

野村不動産ホールディングス（株）執行役員

2012年 6月

野村不動産（株）取締役常務執行役員都市開発事業本部長

2013年 4月

同 取締役専務執行役員都市開発事業本部長

2014年 4月

同 代表取締役専務執行役員都市開発事業本部長

2016年 4月

同 顧問

環境への取り組み

⑧

⑩

社外取締役

1979年
2012年
2013年
2014年

8 山田 秀雄

2008年
2009年
2011年
2014年

中部日本放送（株）
入社
ＮＨＫ契約キャスター
ＴＢＳ契約キャスター
テレビ東京経済番組担当キャスター
国立大学法人島根大学 経営協議会委員（現任）
パナソニック（株）経営アドバイザー
ヒューリック（株）社外取締役（現任）
同 経営アドバイザリー委員会委員（現任）
2015年 6月 名古屋鉄道（株）社外取締役（現任）
カルビー（株）社外取締役（現任）
2017年 10月 （公財）
りそな未来財団 理事（現任）
2020年 3月 農林水産省林政審議会委員（現任）

 髙橋 薫

社外取締役

1984年
1998年
2006年
2007年

サステナビリティに対する考え方

7 宮島 司2016年 8月 ヒューリック
（株）常務執行役員開発事業第三部長
2017年 4月

同 常務執行役員バリューアッド事業部統括部長兼開発ソリューション部長

2019年 1月

同 常務執行役員

執行役員
専務執行役員

常務執行役員

執行役員

屋嘉比 康樹

北野 洋
高橋 則孝

中村 太一
西川 嘉人
長塚 嘉一

伊藤 伸

田中 延芳
梅田 康
森川 幹夫

野口 和宏
原 広至
太田 謙

宮山 一輝

2020年 3月 同 取締役常務執行役員
（現任）

84

ヒューリック サステナビリティブック 2020

ヒューリック サステナビリティブック 202085

コーポレート・ガバナンス

当社の社外取締役は4名、社外監査役は3名です。社外取役員に関する独立性のガイドラインと当社コーポレートガバ

締役及び社外監査役は、取締役会において業務執行から独

ナンス・ガイドラインに規定の「独立社外役員の独立性判断

立した立場で適宜発言を行い、経営の監督とチェック機能を基準」
を充足した、独立社外取締役・独立社外監査役を選任し果たしています。社外取締役及び社外監査役の選任は、東京ています。

証券取引所有価証券上場規程第436条の2で規定する独立監査役5名（うち常勤監査役2名、会社法および会社法施行

氏名2019年度取締役会出席状況

職業・所属等

選任の理由

独立役員

宮島 司

15回／15回（100％）

慶應義塾大学名誉教授、弁護士、
朝日大学・大学院教授

学識経験者として幅広い実績と見識を当社グループの経営に活かしていただくことを期待し、当社社外取締役として職務を適切に遂行できるものと考えたため。

○

山田・尾﨑法律事務所弁護士

長年にわたり弁護士として活躍され、法律の専門家としての高い見識と他の企業における社外取締役などの経験を有しており、それらを当社グループの経営に反映いただけるものと考えたため。

○ています。

規則で定める社外監査役3名）が監査役会を構成していま

そのほか、監査役や内部監査を担う監査部双方の監査のす。監査役監査では、 監査役会で作成した監査基本方針、監実効性・効率性を高めるため、監査役は監査部が実施した監査基本計画に基づき、取締役会のほか、必要に応じて社内の査結果について都度報告を受けるほか、定期的に情報交換委員会や会議への出席、取締役・執行役員からの職務の執行を実施しております。

状況の聴取、重要な書類・稟議書・会計伝票の閲覧等により、

なお、常勤監査役の中根繁男氏は、当社の常務執行役員経取締役・執行役員及び各部門の業務遂行状況の監査を通じ理部長等を歴任しており、また、社外監査役の小林伸行氏は、て内部統制システムの整備と運用状況等を監視しています。

公認会計士の資格を有しており、財務及び会計に関する相当

また、会計監査人による不正の発見、不備・問題点の指摘等

程度の知見を有しております。

は監査役が報告を受け、取締役会が迅速に対応します。こう

15回／15回（100％）

ジャーナリスト、農林水産省林政審
議会委員

マスコミ業界で長年活躍され、豊富な経験を有しており、社会
経済、環境、文化、
ダイバーシティなど幅広い多様な視点を当社グループの経営に反映していただけると考えたため。

○

髙橋 薫

15回／15回（100％）

SOMPOホールディングス（株）顧問

大手保険会社の経営者として豊富な経験と幅広い見識を有しており、それらを当社グループの経営に反映いただけるものと考えたため。

○

社会への取り組み福島 敦子

会計監査の状況
監査法人の名称
EY新日本有限責任監査法人

社外監査役
2019年度出席状況

職業・所属等

選任の理由

独立役員

（株）東武百貨店名誉会長（公財）根津美術館理事長兼館長

大手百貨店を経営され、経営全般について豊富な企業経営経験と幅広い見識から、当社の社外監査役として、客観的・中立的な立場で当社の経営を監査されることを期待するため。

○

公認会計士及び税理士として会計・税務の専門的知識を有しており、当社の社外監査役として、客観的・中立的な立場で当社の経営を監査されることを期待するため。

○

長年にわたり、取締役会長として豊富な企業経営経験と幅広い見識を有しており、当社の社外監査役として、客観的・中立的な立場で当社の経営を監査されることを期待するため。

○

監査役会

根津 公一

13回／15回（86％）

13回／15回
（86％）

小林 伸行

15回／15回（100％）

15回／15回（100％）

小林公認会計士事務所所長

15回／15回（100％）

15回／15回（100％）

明治安田生命保険（相）特別顧問

当社は会社法第427条第1項及び当社定款第41条第2項

約に基づく損害賠償責任の限度額は、あらかじめ当社が定めの規程に基づいて会計監査人との間に任務を怠ったことによ

た額と法令が規定する額のいずれか高い金額となります。

る損害賠償責任を限定する契約を締結しております。当該契監査法人の選定方針と理由
監査役会は、監査公認会計士等の選定を必要とする場合

なお、監査役会は、監査法人に会社法第340条第1項各号には、監査公認会計士等との面談・質問、経営執行部門とののいずれかに該当する事由が認められる場合には、監査役全

意見交換等を通じ、以下の項目の確認・検討をおこない、総合員の同意により監査法人を解任いたします。また、監査役会的に判断しています。

は、公認会計士法違反等監査法人として適当でないと判断し

・ 品質管理の状況た場合には、監査法人の解任または不再任に関する議案の・ 独立性

内容を決定し、取締役会は当該決定に基づき、当該議案を株・ 専門性

主総会に提出いたします。

コーポレート・ガバナンス

取締役会

関口 憲一

した監査役の職務を補佐する組織として監査役室を設置し環境への取り組み

社外取締役

氏名

めています。

当社は「監査役設置会社」ですが、株主総会で選任された社外取締役・社外監査役の専門性及び選任の理由は以下の通りです。

15回／15回（100％）

当社においては、監査役、会計監査人、監査部が相互に連携や定期的な情報交換を行うことで、監査の実効性と効率性を高監査役監査の状況

社外取締役・社外監査役の専門性

山田 秀雄

監査体制

サステナビリティに対する考え方

監査体制

社外取締役・社外監査役の選任方針

・ 適切なメンバー構成
・ リスクを勘案した監査計画

監査役及び監査役会による監査法人の評価
監査役会は、EY新日本有限責任監査法人から監査品質の査や不正リスクへの対応の観点から、監査法人の評価をおこ

状況について報告を受け、品質管理の状況、担当監査チーム

ない、EY新日本有限責任監査法人を再任することが適当での独立性や職業的懐疑心の発揮、監査報酬等の適切性、経営あると判断しております。

外部からの評価・ 監査報酬の適切性

者や監査役会とのコミュニケーションの有効性、グループ監86

ヒューリック サステナビリティブック 2020

ヒューリック サステナビリティブック 202087

コーポレート・ガバナンス

コンプライアンスに関する取り組み

監査公認会計士等に対する報酬
前連結会計年度
区分

監査証明業務に基づく報酬（百万円）

当連結会計年度

非監査業務に基づく報酬

監査証明業務に基づく報酬

（百万円）

（百万円）

非監査業務に基づく報酬（百万円）

当社は年間のコンプライアンス・プログラムを策定し、年4当社は、毎月開催される定例取締役会のほか、必要に応じ回開催された「コンプライアンス委員会」
においてその進捗

臨時取締役会を開催し、業務執行の意思決定及びその監督

状況を確認しております。プログラムの中では、定例的な従を有効におこなっております。また、グループ共通業務をシェ
アードサービス会社に集約しておこなうなど、効率性の確保をはかっております。

当社

50

8

52

6

連結子会社

1

-

23

-

業員向けコンプライアンス研修やコンプライアンスニュース

計

52

8

76

6

等の配信により反社会的勢力排除を含むコンプライアンス（前連結会計年度）の徹底をおこなっているほか、別途役員向けコンプライアン

当社が監査公認会計士等に支払った非監査業務の内容は、社債発行に係るコンフォートレター作成業務等であります。

ス研修も実施しました。
また、「 内部通報制度（コンプライアンス・ホットライン）」を当社が監査公認会計士等に支払った非監査業務の内容は、社債発行に係るコンフォートレター作成業務等であります。

監査報酬の決定方針

監査役会が会計監査人の報酬等に同意した理由

設け、通報者の保護をはかるとともに問題の早期発見と改善

当社子会社は、「 関係会社経営管理規程」に則り、定められに努めており、その運用・通報状況について定期的に取締役た重要な事項について承認申請・報告をおこなう体制として会に報告をおこなっております。なお、2018年度より内部通いるほか、監査部、経営企画部が定期的に監査・指導をおこなっております。

当社の監査公認会計士等に対する監査報酬については、
当

監査役会は、会計監査人の監査計画の内容、会計監査の職報制度の実効性の向上を狙いとして、独立性の高い社外窓社の規模・特性及び監査日数等の諸要素を勘案し、法令に従務遂行状況及び報酬見積りの算出根拠などが適切であるか口の追加及び社内窓口として新たに女性を追加しました。

い監査役会の同意を得て決定しております。

どうかについて必要な検証をおこなったうえで、
会計監査人の報酬等の額について同意しております。

また、新たに子会社になった会社に対しては、規定に則ったリスク管理等の個別指導を実施しております。

損失の危険の管理に関する取り組み
当社は四半期ごと年4回の「リスク管理委員会」
を開催し、した適切なリスク管理をおこなっております。

内部監査については、各業務ラインから独立した社長直轄長に報告するとともに、被監査部室に対し課題解決のための

また、BCP対応として、事業継続基本計画・BCPマニュアルの監査部が当社および当社の関係会社の内部監査を実施し助言・指導・是正勧告を実施します。そして監査部を総括するの見直しをおこない11月に大規模地震を想定したより実践ています。具体的には、監査部は取締役会が決議した「内部社長は、内部監査に関する重要な事項について定期的に取的なBCP訓練を実施し、非常時における対応の確認をおこな

監査基本計画」に即した内部監査を計画的に行い、結果を社

締役会に報告しています。

いました。

監査役監査の実効性の確保に関する取り組み
当社は監査役会を設けており、原則として月1回開催し、監査に関する重要な事項の決議・報告・協議をおこなっております。また、監査役は各種会議への出席や稟議書等の閲覧により監査の実効性を確保しております。
当社は監査役室を設置し、監査役の要請に応じた速やかな社会への取り組み

リスクモニタリング項目の監視を通じてリスクの変動に対応

内部監査の状況

当社グループにおける業務の適正の確保に関する取り組み環境への取り組み（当連結会計年度）

業務執行の適正及び効率性の確保に関する取り組み

サステナビリティに対する考え方

業務の適正性を確保するための体制の運用状況

監査報酬の内容等

対応がとれるよう、体制を整備しております。

内部統制システム
コーポレート・ガバナンス

業務の適正を確保するための体制および体制の運用状況
当社の取締役会は、会社法および会社法施行規則に基づき、「 当社の業務の適正を確保するための体制」（ 内部統制システ
ム）について、その整備と運用の状況を決議し、内部統制の充実による健全性の高い経営・事業運営を進めております。

業務の適正を確保するための体制①当社及び子会社の取締役、執行役員、及び従業員の職務の執行が法令及び定款に適合することを確保するための体制②当社の取締役の職務の執行に係る情報の保存及び管理に
関する体制
の体制
④当社及び子会社の取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制⑤子会社の取締役等の職務の執行に係る事項の当社への報告に関する体制88

ヒューリック サステナビリティブック 2020

ける当該従業員に関する事項⑦前項の従業員の取締役からの独立性及び監査役の指示の実効性の確保に関する事項⑧当社の取締役、執行役員及び従業員、並びに、子会社の取外部からの評価③当社及び子会社の損失の危機の管理に関する規程その他⑥監査役がその職務を補助すべき従業員を求めた場合にお締役、監査役、執行役員及び従業員またはこれらの者から報告を受けた者が当社監査役会又は監査役に報告するた
めの体制その他の監査役への報告に関する体制
その他監⑨監査役の職務遂行上の費用の支払いに関する事項、査役の監査が実効的に行われることを確保するための体制

ヒューリック サステナビリティブック 202089

コーポレート・ガバナンス

リスクマネジメント
基本的な

当社は「リスク管理の基本規程」を定めて、当社グループの業務において発生する様々な

考え方

リスク
（オペレーショナルリスク、市場リスク、流動性リスク、信用リスク等）を管理しています。

当社は首都圏直下型地震のような緊急事態が発生した場【2019年度の実績】 ●リスク管理委員会実施回数：4 回 ●資金ALM委員会実施回数：13 回●BCP訓練：1 回●備蓄食品・備品の点検回数：1 回

リスク管理体制
べての部署・業務を対象とする内部監査を行い、リスク管理の係会社）のリスク管理を適切に行うことは経営の最重要課題

適切性を確認しています。なお、リスク区分に関しては、必要にの一つと認識して取締役会を頂点とする管理体制の整備とそ応じ適宜見直し・追加を実施いたします。

の高度化に努めています。
リスク区分ごとに定めたリスク管理を行う部署がリスクの管理方法を策定して適切な対応を行う

WEB

委員会に定期的または必要に応じて報告・提言を行います。定期的に開催されるリスク管理委員会と資金ALM

事業等のリスクhttps://www.hulic.co.jp/ir/strategy/risks.html

リスク管理体制図
リスク管理に関する重要事項の決議

リスク管理に関する審議・調整、決定・報告

報告・提言

取締役会はリスク管理に関する重要

取締役会
議長：社長

事項について決議します。
また、
当社の正確かつ的確な報告を求めて適切なリスク管理を実施していること

言ダイヤルの利用手順、安否確認システ
ムの利用手順のほか、出勤・帰宅途上やお客さまの安全確認や負傷者への対応方法、従業員の安否

休日に災害が発生した場合どのように行確認方法、緊急対策本部が主導して行う緊急対策、事業継続動すべきかなどのフローチャートも記載のための応急措置・復旧対策等について具体的に記載していされています。

「建物の耐震安全性確保に取り組むことこそがヒューリッ

合には、会社全体で復旧対応を行えるような取り組みを推進

クの責務である」と認識しており、当社では「事業継続基本計

しています。

画」を策定し、これに基づき定期的にBCP訓練を行うことにまた、設計会社・施工会社・管理会社・エレベーター会社等

よって、事業継続体制についてPDCAサイクルを運用実施しの外部組織と横断的な協力体制を構築し、不動産事業を継ています。また、定期的な「事業継続基本計画」の見直しをは続するにあたって実効性の高い取り組みを行っています。

人的リスク
有形固定資産リスク

資金ALM委員会

市場リスク（不動産市況）

委員長：社長

信用リスク

事務局：財務部

海外投資リスク
市場リスク（金利・為替、有価証券）

BCP訓練の様子

流動性リスク
信用リスク（取引金融機関にかかるもの）

防災訓練の様子

防災用品提示会の様子

建物の耐震性能の向上
当社は、大規模な地震が発生した場合でも、人命、施設機り、これをKPI（重要実績評価指標）
として対外的に公表して能を守るため、当社が手掛ける新築オフィスビルについてはいます。また、既存オフィスビルについても新耐震基準を満

免震・制振構造等、高い耐震基準値を確保することとしておたす耐震補強工事を実施し、安全性確保を図っています。

災害時における事業継続への取り組み
災害時における事業継続の考え方
当社は、主に東京23区を中心にオフィスビルや賃貸マンの創造に取り組んでいます。当社は、様々な災害を想定し、そションの開発・建替・運用を実施する不動産事業者であり、安の対策を整えるため、ビルの構造上の対策はもちろん、運営

全性・環境性・利便性に優れた建物を提供し、新たな付加価値

面や管理面でも対策を講じ、見直しを行っています。

コーポレート・ガバナンスを確認しています。更に、監査部がす

事務局：経営企画部

法務リスク

報告

の関係会社についても、
リスク管理

委員長：社長マニュアル」
を作成してその内容を役職員に周知・徹底しています。BCPマニュアルには、災害発生後の時間的経過に応じ、関係会社締役会に報告します。これを受けて報告す。これには災害時の心構えや災害用伝事務リスク財務部が管理クの把握と適切な対応を審議し、取リスク管理委員会

継続基本計画」に定め、さらに具体的な実施計画として「BCP

社会への取り組みからの報告・提言を評価し、
全社リス

アル」
を作成し、全社員に配布しておりま

じめ、首都圏直下型地震のような大規模な災害が発生した場

各リスク管理所管部室が管理・報告・提言
オペレーショナルリスク
システムリスク活動の重要な機能を存続させるための体制と方法を「事業確認委員会では、各リスク管理所管部室

さらに、携 帯 用 の「 災 害 時 対 応マニュ

事業継続基本計画の見直しとレベルアップ

とともに、
リスク管理の状況について
リスク管理委員会および資金ALM

合に当社の事業資産への被害を最小限にとどめつつ、事業

環境への取り組み

当社では当社および当社が経営管理を行う会社
（以下、
関

ます。

サステナビリティに対する考え方

事業継続基本計画（BCP）の策定

外部からの評価90

ヒューリック サステナビリティブック 2020

ヒューリック サステナビリティブック 202091

コーポレート・ガバナンス

コンプライアンス
当社では、企業理念を実現するためのあるべき姿を示した「基本姿勢」、「基本姿勢」を具体化した

有事に際して基盤となる本社機能の事業継続力を強化する施策を積極的に進めており、ヒューリック本社ビルにおいて、以「企業行動原理」を定めています。また、環境変化や社会の動向を反映させた「コンプライアンス・

下の施策を講じています。

マニュアル」を日常業務の遂行において遵守しなければならないグループ共通のものとして利用して

1. 震度7レベルの地震時にも継続使用が可能な免震構造・制振構造を採用
2. 6日間連続稼働可能な自家発電機の導入
3. 7日分以上の食料及び飲料の確保

基本的ないます。これらの徹底が当社におけるコンプライアンスの基本と認識し、法令、社会倫理、企業規範

考え方などの遵守を全社員へ浸透させる活動を推進しています。
社員一人ひとりが、法令や社内ルールなどを遵守し高い倫理観に基づいた企業活動を行っていくこ

4. 保 有ビルの管理所との通信手段として、災害用無線設備を配備し、通信手段を確保とを通じて、お客さまをはじめとするすべてのステークホルダーの信頼に応え、企業の社会的責任を等果たしていきます。

なお、当社にて建替を行うビル（オフィスビル、商業施設、ホテル等）においても、非常用の給水・排水の確保、3日間連続稼働可能な自家発電機を導入【2019年度の実績】 ● 全従業員・役員を対象としたコンプライアンス研修

研修実施：5 回

情報発信：12 回

自家発電機

ハイブリッド構造モデルイメージ

コンプライアンスの推進体制「コンプライアンス規程」に基づいて、取締役会を頂点構築するよう、一元的に把握管理しています。当社は各社として、コンプライアンス委員会やコンプライアンス担当のコンプライアンス遵守状況等について、定期的および専務、各部署のコンプライアンス・オフィサーなどで構成

必要に応じて都度、申請・報告を受けて遵守状況の把握される全社的な体制を構築しています。また、当社が経を行い、必要に応じて適切な対応を行っています。

営を管理する関係会社についても、各社の定める「コンプライアンス規程」に則り、適切なコンプライアンス体制を

なお、2019年度のコンプライアンス違反は0件で、法令違反や罰金の支払い等も発生していません。

コンプライアンス・プログラム

する重要事項について、コンプライアンス委員会から報告を受けます。

ログラム」をコンプライアンス委員会で策定し、全社的に実施されます。実

コンプライアンス委員会

社⻑を委員⻑とし、原則、年 4 回開催しています。

「コンプライアンス規程」「コンプライアンス・マニュアル」等の制改定や「ココンプライアンスを推進するための実践計画として「コンプライアンス・プ
施結果はコンプライアンス委員会に報告されます。また、関係会社においても、同様に「コンプライアンス・プログラム」を策定し、進捗と達成状況は社会への取り組み

取締役会

コンプライアンス委員会で審議された事項を決議し、コンプライアンスに関環境への取り組み

しています。

災害時の機能維持イメージ（ヒューリック本社ビル）

サステナビリティに対する考え方

事業継続を行うための設備・備蓄

当社に報告されます。

ンプライアンス・プログラム」の策定等、コンプライアンスに関する重要事項の審議と、情報管理を含むコンプライアンス遵守・徹底に関する事項の把握と決定を⾏います。

コーポレート・ガバナンス

コンプライアンス推進体制図

不動産業界初、DBJ BCM格付の最高ランクの認証を取得
以 上 のようなヒューリックの 事 業 継 続 体 制 が 評 価され、クの「DBJ BCM格付」認証を受け、同時にこの格付に基づく

2013年11月に（株）
日本政策投資銀行（DBJ）
より防災およ融資を受けました。不動産業界で最高ランク格付を取得する

び事業継続への取り組みが特に優れているという最高ランのは当社が初めてです。

外部からの評価

DBJ BCM 格付の概要

DBJ BCM 格付とは ( 株 ) 日本政策投資銀行が、BCM（Business Continuity Management：事業継続マネジメント）に優れた企業を評価する制度であり、災害発生後の迅速な復旧活動を含む企業の BCM への取り組み体制をソフト・ハードの両面から総合的に評価するものです。

※1 各部室に配置、部室のコンプライアンスを推進※2 各部室に配置、コンプライアンス・オフィサーを補佐

92

ヒューリック サステナビリティブック 2020

ヒューリック サステナビリティブック 202093

コーポレート・ガバナンス「ヒューリックの企業行動原理」と「私たちの行動規範」に基づき、役職員全員がコンプライアンスを推進するための規程として、当社グループ共通の「コンプライアンス・マ
ニュアル」で次の事項を定めています。
さらに、コンプライアンス研修とコンプライアンスに関する情報発信を通じて、全員が内容を理解し、積極的に実践することを周知・徹底しています。
なお、2019 年度も、当社事業・サービス、取引方法等に人権の尊重、差別・ハラスメントの禁止②

法令・ルールの遵守③

業務は誠実・公正に遂行する④

情報の適切な管理⑤

インサイダー取引規制⑥

反社会的勢力との関係遮断⑦

環境保全への配慮⑧

ベストコミュニケーションの維持、活性化⑨

知的財産権の尊重⑩

贈賄の禁止および接待・贈答について⑪

取引の透明性・合理性確保について（2020年5月1日現在）

所属する部署のコンプライアンス・オフィサーに相談しは多岐にわたる事項の通報が可能です。通報を受けた場ても適切な是正措置がなされないと考える場合や問題の性

合、通報者のプライバシーに細心の配慮をしつつ、事実調

質上相談することに抵抗を覚える場合、社内もしくは社外査を行い、速やかに対応します。

ことができます。
加え、退職者、当社の取引先の社員等誰でも人権侵害、腐総 合 企 画 部 長 、同 副 部 長 、法 務・コンプライアンス部 長（チーフ・コンプライアンス・オフィサー）、2018年より女性の窓口を追加

社外窓口

弁 護士事務所、2018年より当社顧問弁護士事務所以外の弁護士事務所も窓口に追加

敗行為、贈収賄、各種ハラスメント等、疑義をもった際に託管理規程」に基づき、関係法令及び行政機関の指導を尊の適切性、反社会的勢力との関係等、その他必要な事項な重し公正な取引を行っています。

どを慎重に確認して総合判断を行っています。

公正な競争に向けた取り組み
当社では、企業の信用は社員一人ひとりの信用の集積とレングス原則の遵守、株主に対する利益供与等の禁止を「コ考え、業務を誠実・公正に遂行することを定めています。

ンプライアンス・マニュアル」において規定しています。

また、会社や株主の利益を害することのないよう、また、

さらに、不正な手段により他人の営業秘密を取得・使そうした懸念を惹起することのないよう、取引の透明性・合用・開示する行為や競争関係にある他人の営業上の信用を理性を確保し、適正・公正な取引の実現に努めなければなら害するような行為を禁止して、公正な取引と不正競争防止ないとしています。特に、利益相反行為の禁止、アームズ・に向けた取り組みを徹底しています。

情報セキュリティマネジメント
当社の保有する情報資産を適切に保護することは社会的責任であることを認識し、情報資産を様々な脅威から保護するために情報セキュリティ管理体制を構築し、情報取扱確認しています。

情報セキュリティマネジメント体制図

規程をはじめとする情報管理諸規程に基づき運用管理を徹底しています。共有サーバーアクセス権の厳格化、記憶媒体の使用制限、情報資産の社外持ち出しに関する制限など

コンプライアンス研修の実施を徹底して行っています。また、定例的に行われるコンプする形でコンプライアンスに関連するニュース・Q&Aを

ライアンス研修において、情報管理の重要性の周知徹底

ダー取引規制、反社会的勢力との関係遮断等のコンプライ

月1回、社内イントラネットに掲載しています。この他、や、システム上の情報セキュリティ対策など、従業員一人

アンス・マニュアルに即したテーマなどについて、定例的

新入社員研修、中途社員向け研修、グループ会社含む新任ひとりの意識強化を図っています。さらに、情報管理諸規にコンプライアンス研修を実施し、全従業員にコンプライ

役員を対象とした外部研修などを実施しています。

程の遵守状況については、内部監査を実施して運用状況を体的なテーマのほか、不動産事業特有のコンプライアンス
も考慮しつつ、重要テーマを定め、ディスカッション等も適宜実施しています。また、コンプライアンス研修を補足

2019年度コンプライアンス研修
実施回数

研 修実施5回（全社員向け4回・役員向け1回）、
情報発信12回

参加者数

全 従業員（派遣社員を含む）

腐敗防止の取り組み

当社は、個人情報保護の重要性に鑑み、個人情報の保護に扱いに関する苦情・相談に迅速に対応し、当社の個人情報の関する法律（個人情報保護法）
その他の関連法令・ガイドライ取扱い及び安全管理に係る適切な措置については、適宜見直ン等を遵守し、個人情報を適正に取り扱うとともに、安全管理

し、改善しています。なお、2019年度に顧客プライバシーのについて適切な措置を講じることとしています。当社はさら侵害に関して具体化した不服申立はありません。また、個人に、個人情報の取扱いが適正に行われるように「個人情報保

情報漏えいに関する重大な事件・事故はありませんでした。

当社は、政府や自治体等の公的機関をはじめ、取引先と剰な接待・贈答等の禁止内容などについて、従業員の意識護規程」を策定し、従業員への教育・指導を徹底し、適正な取の腐敗につながる行為またはそのように疑われる行為を一づけを図っています。また、年に２回、被仕向接待・受贈扱いが行われるよう取り組んでいます。また、個人情報の取切禁止しています。贈収賄も厳格に禁じており、「コンプ管理及び贈収賄について、各部において適正な取扱いが行

ライアンス・マニュアル」では「贈賄の禁止および接待・

われているかどうか確認を行い、リスクの洗い出しと評価

贈答について」の中で、腐敗や贈収賄につながる具体的なを行っています。さらに、疑義がある場合には、当社の役禁止内容を明記しています。また、全従業員を対象とした職員に加え、退職者、当社の取引先の社員等、誰でも「コ当社では、「コンプライアンス・マニュアル」において反また、組織的な推進をするための統括部署を法務・コン

コンプライアンス研修を適宜実施し、「コンプライアン

ンプライアンス・ホットライン」に通報することができ、社会的な活動や勢力に対する一切の関係遮断を定め、反社会

プライアンス部とし、反社会的勢力対応のための社内体制

ス・マニュアル」を通じた当社の腐敗・贈収賄の禁止に関通報があった場合には速やかに適切な対応がとられます。

的勢力との取引の排除を推進するための具体的な手続きとしの整備、従業員の安全確保、外部専門機関との連携等の一する考え方の周知をはじめ、公務員等への贈与の禁止や過なお、2019年度の政治献金は0円です。

て「反社会的勢力対応ルール」を整備して運用しています。

連の取り組みを行っています。

ヒューリック サステナビリティブック 2020

WEB

個人情報についてhttps://www.hulic.co.jp/siteinfo/privacy.html

反社会的勢力への対応

ヒューリック サステナビリティブック 2020

外部からの評価94

個人情報保護について

コーポレート・ガバナンス

贈収賄の禁止および接待・贈答、知的財産権、インサイ

アンスを浸透させています。コンプライアンス研修では全社会への取り組み

コンプライアンス・ホットラインには、当社の役職員に

社内窓口

力、業務遂行体制の適切性、手順の明確性、業務管理体制

委託先の選定にあたっては、業務遂行のための実績と能コンプライアンス・ホットラインのコンプライアンス・ホットラインに匿名で直接通報する

不動産部門の行う外部委託の取り扱いは「不動産外部委

環境への取り組み

おいて、関係法令等や当社規程の違反はありません。

①

サステナビリティに対する考え方

外部委託におけるコンプライアンス

コンプライアンス・マニュアル95

第三者保証GRESB「Green Star」の評価を取得気候変動などの環境や労働環境・人権などのESGリスク

CO 2 排出量（スコープ1、スコープ2）「」緑化件数」「 廃棄物排当 社は、2 0 1 9 年に実 施されたG R E S B（ G l o b a l R e a l

リティを重視したマネジメントの実践を掲げて社会と企業のへの対応、SDGsへの貢献は、当社の経営戦略上の重要課題

出量」「 水使用量」「 障がい者雇用率」「 有給休暇取得率」「 健康

Estate Sustainability Benchmark：グローバル不動産

共創・共生を推進している点、ESGに関する重要課題を特定です。当社はこうしたサステナビリティ情報の開示に対する診断受診率」の8項目です。開示に当たり保証を受けた項目

サステナビリティ・ベンチマーク）調 査において、最 高 位 のし、重要課題ごとのKPI／目標を設定してその進捗を管理し信頼性向上の重要性を認識し、環境および社会に関する実については、「「Green Star」の評価を取得しました。GRESBは、2009年ている点、お客さま、取引先、地域社」を付しています。

今後も、サステナビリティに関する取り組みの進捗状況をに欧州の主要年金基金のグループを中心として創設された、会などステークホルダーとの対話をさサステナビリティ株式会社の保証を受けています・保証を

ステークホルダーのみなさまに開示しつつ、PDCAサイクル

不動産セクターのサステナビリティ・パフォーマンスを測るベ

重視して事業に取り組んでいる点に受けた項目は、「 電気使用量・ガス使用量」「 CO 2 排出原単位・を用いて継続的な改善に努めていきます。

ンチマークです。当社は、経営計画の基本戦略にサステナビ

ついて好評価を受けました。

外部からの評価

CASBEE ウェルネスオフィス

FTSE4Good Index Series採用「ヒューリック本社ビル」
が、ワーカーの健康・知的生産性向

によるゆとりのある執務スペース、社員同士のコミュニケー

上を評価する「CASBEE ウェルネスオフィス」認証（主催：一ションを誘発するために各フロアに打ち合わせスペースを設「FTSE4Good Index Series」
は、FTSEグループが、企基準のひとつとされています。当社は般財団法人建築環境・省エネルギー機構）
において、最高ラン

けるだけでなくカフェテリアや屋上休憩スペースなどの付帯業の社会的責任に対する取り組みを評価しているもので、社継続して採用を受けています。

クのSランクを取得しました。

設備を充実させていること、免震構造を採用し、さらに大地会的責任投資（SRI）の指標として、投資家の重要な投資選択

FTSE Russell (FTSE International Limited と Frank社会、ガバナンス（ESG）について優れた対応を行っている

震でライフラインが途絶した際も独自開発の自然採光システムと自然換気システムによる自事業の継続に十分な量の電力・水・然エネルギーを積極的に活用しながら執務者のニーズに応食料が供給できることなどが評価

じて細かく制御可能な設備とすることにより省エネルギーされました。

と快適性を両立させていること、アウトフレーム構造の採用

Russell Companyの登録商標)はここにヒューリックが第日本企業のパフォーマンスを測定す

三者調査の結果、FTSE Blossom Japan Index組み入れるために設計されたものです。FTSEの要件を満たし、本インデックスの構成銘柄となったことを証

Blossom Japan Indexはサステナ

します。FTSE Blossom Japan Indexはグローバルなイン

ブル投資のファンドや他の金融商品

DBJ Green Building認証制度とは日本政策投資銀行が、ビルの環境性能に加え、防犯・防デックスプロバイダーであるFTSE Russellが作成し、環境、の作成・評価に広く利用されます。

災、使用者の快適性・利便性、ステークホルダーとの協働などを総合評価するものです。当社はDBJ Green Building

当社は、MSCI社が提供する「MSCIジャパンESGセレクト・額上位700銘柄の中から、GICS®（国際産業分類基準）分類

リーダーズ指数」及び「MSCI日本株女性活躍指数（WIN）」

における各業種の中で性別多様性に優れた銘柄を対象に構に組み入れられています。

築されます。

星』認証を4棟取得し、『 4つ星』認証を1棟取得しました。

JHEP認証制度への取り組み
JHEP認証制度とは生物多様性の保全や回復に資する取り組みを、評価・認証する制度で公益財団法人

なお、当社は、年金積立金管理運用独立行政法人（GPIF）

日本生態系協会が開発、運営しています。保有するビルの建替プロジェクトにおいて生物多様性の観点かが環境、社会、ガバナンス（ESG）の取り組みに基づいた投資

ら地域本来の植物などの保全や回復に資する取り組みを行っています。こうした取り組みが結実し、これまも低い銘柄や深刻な不祥事が発生している銘柄は対象外とを行うために選定した3つの指数、「 FTSE Blossom Japanで多くのプロジェクトが認証を受けています。

した上で、各業種の中からESG格付けが相対的に高い銘柄

Index」、「 MSCIジャパンESGセレクト・リーダーズ指数」、を選別して構成する指数です。

「MSCI日本株女性活躍指数」の全てに構成銘柄として継続「MSCI日本株女性活躍指数（WIN）」は、日本株の時価総的に採用されています。

外部からの評価「MSCIジャパンESGセレクト・リーダーズ指数」
は、日本株の時価総額上位700銘柄の中から、MSCIのESG格付けが最コーポレート・ガバナンス

ヒューリック本社ビルや建替案件である「ヒューリック新宿ビル」はじめ、最高ランクである『 5つ「MSCIジャパンESGセレクト・リーダーズ指数」
・「MSCI日本株女性活躍指数（WIN）」への組み入れ社会への取り組み

FTSE Blossom Japan Index 選定

ヒューリック本社ビルは、街並みに調和した外壁デザイン、

環境への取り組み

績データについて、独立した第三者機関であるKPMGあず

サステナビリティに対する考え方

外部からの評価

免責事項：ヒューリック株式会社の MSCI インデックスへの組入れ、ならびに MSCI のロゴ、商標、サービスマークまたはインデックス名称の使用は、MSCI ま
たはその関係会社によるヒューリック株式会社の後援、保証、販売促進ではありません。MSCI インデックスは MSCI の独占的財産です。MSCI インデックスの名称およびロゴは MSCI またはその関係会社の商標またはサービスマークです。

96

ヒューリック サステナビリティブック 2020

ヒューリック サステナビリティブック 202097

サステナビリティに対する考え方

次世代認定マーク（プラチナくるみん・くるみん）
取得
当社は次世代育成支援に対して、法令基準以上のレベルを目指しており、様々な制度を設けています。また、育児休業取得者を経済的に支援するほか、育児休業を取得しやすい職場環境づくりを行っています。これらの取り組みが評価され、厚生労働大臣より
プラチナくるみん認定を受けました。また、同時に受けたくるみん認定は、今回で3回目（2020年、2017年、2010年）となりました。

環境への取り組み

健康経営優良法⼈の認定を取得
当社の健康経営への取り組みが評価され、当社は、経済産業省と日本健康会議が健康経営の普及促進に向けて⾏っている健康経営優良法⼈認定制度において、2年連続で「健康経営優良法⼈」に認定されました。

女性活躍推進法に基づく「えるぼし」
企業認定を取得
成支援制度（育児支援制度・事業所内保育所等）の構築に努

活躍推進法）」に基づき行動計画策定を行った結果、女性のめています。従業員の多様性を尊重し、様々な人材が活躍で活躍推進に関する取り組みの実施状況等が優良な企業であきる企業風土づくりを推進してきたことから、厚生労働省がるとして2016年に厚生労働大臣の認定（えるぼし）の最高ラ

定める基 準をすべて満たすことがンクを取得しました。

でき、最高ランクの認定取得につな

当 社は、多 様な人 材 が 活 躍できる環 境 作り
（ ダイバ ーシ

社会への取り組み「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律（女性

がったものと考えています。

ティ経営）に力を入れており、特に女性が出産・子育てをしな
がら活躍することを推進するべく、
トップクラスの次世代育「 ダイバ ーシティ経 営 企 業 1 0 0 選 」とは 、経 済 産 業 省 が観点から、社内組織体制の変革、優秀な人材を採用するため

2012年より実施している表彰制度で、様々な規模・業種のの体制整備、働きやすい環境整備と福利厚生の充実化、など

企業における「ダイバーシティ経営」への積極的な取り組みの取り組みを行っています。この受賞は、これらの取り組みなを「経済成長に貢献する経営力」
として評価し、ベストプラク

どが総合的に評価されたもティスとして発信することで、ダイバーシティ推進のすそ野をのと考えています。

コーポレート・ガバナンス「ダイバーシティ経営企業100選」
を受賞

広げることを目的としたものです。
当社は女性の活躍促進や社員のキャリア・スキルアップ等の外部からの評価98

ヒューリック サステナビリティブック 2020

ヒューリック サステナビリティブック 202099