Create Your Business Value

中期経営計画 Re.Connect 2026
FY2024-FY2026

2024年５月１４日
株式会社ユニリタ
証券コード：3800

1. TOPメッセージ

Create Your Business Value

2. 前中期経営計画振り返り
3. 新中期経営計画 「Re.Connect 2026」

INDEX

- 基調

- 事業戦略- 経営戦略- 財務戦略2Create Your Business Value

1. TOPメッセージ© UNIRITA Inc. All rights reserved.

3

新中期経営計画の策定にあたって「先が読めない不確実な時代」と評されるようになり数年が経過しました。ビジネスのセオリーも刻一刻と変化しており、多くの企業が競争力の最大化に向けて今まで以上の強さとしなやかさを身に付けるべくDX（デジタルトランスフォーメーション）に取り組んでいます。

さらに社会全体に対するサステナビリティへの要請が高まってきたことを受け、企業は持続可能な社会の実現に向けた企業価値向上を求められる時代となりました。
当社グループは、これまであらゆる業種・業界のお客様へプロダクトサービス、クラウドサービス、
プロフェッショナルサービスを提供して参りました。今後は外部環境をとらえた企業のIT課題解決に加え、持続的な社会の実現を視野に入れ、社会課題解決の領域にもより一層取り組んでまいります。
本中計では「Re.Connect 2026」を掲げ、お客さまを含めた全てのステークホルダーとの「つながり」の在り方を見直し、ＩＴサービスカンパニーへの変革に挑戦し続けます。そして、当社グループのミッション「Create Your Business Value」の下、“共感をカタチにし、ユニークを創造するユニリタグループへ”をビジョンに、グループ企業が再度より良い形でつながり、お客様への提供価値の最大化を図ります。
代表取締役 社長執行役員 北野 裕行
4Create Your Business Value

2. 前中期経営計画振り返り© UNIRITA Inc. All rights reserved.

5

財務計画振り返り

FY2021-FY2023

2023年度全体（中計当初計画）

122億円

連結売上高
連結営業利益2023年度（中計修正計画）

2023年度

115億円

119億円

9.0億円

10.2億円

8.4％

5.9％

7.1％

売上高

営業利益

クラウドサービス

売上高115.4億円＜主な要因＞
企業のIT投資意欲が旺

営業損失

盛であり、良好な受注環境が維持され、売上高は

営業利益
6.9億円

営業利益
9.1億円

2021年度

プロフェッショナル
サービス

売上高

投資の強化等の成長投資を実施し、修正計画同2022年度

2023年度

水準の営業利益を確保。

46.6億円

9.0億円

（実績）

11.5億円

売上高
44.2億円

営業利益12.5億円
2021年度

売上高
44.8億円

営業利益10.9億円
2022年度

売上高
46.6億円

営業利益11.5億円
2023度

2023年度

2023年度

36.7億円

33.6億円

1.6億円

（実績）

▲0.2億円

売上高
29.5億円

営業利益▲3.6億円
2021年度

売上高
33.1億円

営業利益▲1.9億円
2022年度

売上高
33.6億円

営業利益▲0.2億円
2023年度

最終年度営業利益の黒字化一歩手前、当社の強みを活かした主力クラウドサービスが伸長

修正計画値を上回る。
営業利益 IT資材調達や外部委託
10.2億円 費等の上昇に加え、人的43.8億円（中計修正計画）

売上高

売上高104.4億円

2023年度DX対応や電帳法やインボイス対応などを背景に、基幹帳票系システムのリプレイス案件の増加※2023年5月に業績予想値に関して開示しております。
売上高
119.8億円

2023年度（中計修正計画）（実績）

13.7億円ＲＯＥ

プロダクトサービス

営業利益

2023年度（中計修正計画）

34.4億円
2.1億円

2023年度（実績）

39.4億円
3.6億円

売上高
30.6億円

営業利益0.8億円
2021年度

売上高
37.5億円

営業利益2.9億円
2022年度

売上高
39.4億円

営業利益3.6億円

2023年度

データ＆サービスマネジメントのコンサルティング案件が好調に推移し、対計画で増収増益
66

重点戦略振り返り

FY2021-FY2023

前中期経営計画では、「共感をカタチにし、ユニークを創造するITサービスカンパニー」を目指し４つの重点戦略を実行。
事業会社としての経済的価値と社会貢献による社会的価値の創出を推進し企業価値向上を図る。
重点戦略

進捗・成果

サービス提供型事業の創出

既存顧客のマイグレーションニーズを踏まえた新たなサービスも提供し、クラウドシフト・クラウドリフトに着実に対応

カテゴリ別戦略によるクラウドサービス事業の拡大

IT活用クラウドは企業のDX推進ニーズを背景に堅調に推移。事業推進・ソーシャルクラウドは新たな顧客獲得に注力し、ビジネスモデル確立に進展

新たな事業セグメントに対応したグループ機能の再編

お客様にわかりやすく表現することで、グループの協働体制も着実に強化された。プロフェッショナル
セグメントが伸長し、業績にも寄与

企業価値向上に向けた経営基盤の強化

CSV経営の実現に向け、働き甲斐の醸成・業務変革の推進は大きく進展。グループ共通の理念を明確化し、浸透・発信する土台を構築

評価

課題認識

△

顧客ニーズへの総合的対応力の強化と顧客との新たなつながり方に向けた変革を進め、差別化を図ることが必要△

各クラウドカテゴリのスケールアップに向け、IT活用
は事業プロセスの変革、事業推進は、協業パート
ナーの獲得、ソーシャルは共創型事業モデルへ〇

コアコンピタンスに基づく、ユニリタグループの総合
力の引き上げ、他社との差別化を図ることでさらなる高収益なモデルへ変革する〇

グループ共通理念の体現と実践に向け、人的資本面の強化や業務変革の加速など、経営基盤強化の重要性が更に高まる
7Create Your Business Value

3. 新中期経営計画 「Re.Connect 2026」© UNIRITA Inc. All rights reserved.

- 基調 -

8

- 基調 - 新中経営期計画における事業環境認識
ポストコロナ時代を迎え、先を見通すことが困難な「不確実性」は更に強まる。IT技術へのニーズや投資意欲は日々高まり、社会・顧客・ITサービス動向に合わせた環境適用が求められる。

外部環境事業への影響と課題【経済・社会動向】
コロナ禍からの脱却が進み、経済社会活動が正常化する中で、地政学リスクや物価高等の下押し
リスクは依然として存在するものの、景気は緩やかな回復基調を維持するとみられる。一方、
少子高齢化による労働力人口の減少、環境問題の深刻化 、地方の過疎化といった社会課題への対応はその必要性、喫緊性がさらに増すと考えられる。

・回復基調にある景気動向は、企業の設備投資を下支えし、労働力人口の減少が、人材不足対策としての効率化投資を促進すると見込む。
・社会課題への意識の高まりは、当社グループの社会課題解決
事業へのニーズへとつながる可能性大。

【顧客動向】
コロナ禍を契機とするデジタルシフトの機運は継続、レガシーシステムのマイグレーションや
ダウンサイジング、クラウドへの移行と言った効率化投資は堅調に推移。一方、事業課題や社会課
題の解決をテーマとしたDX投資が拡大する。加えて、データドリブン経営の実現に向けたIT人材の増員や育成、その環境整備など、事業の付加価値向上を目的としたバリューアップ投資が増加。

・マイグレーション、ダウンサイジング、クラウド移行などの企業
ニーズは、当社のプロダクトサービスセグメントの提案機会の増加につながると考える。
・DX推進やデータドリブン経営などバリューアップ投資の増加は、当社グループのコンサル、開発、プロダクト、アウトソーシングといったトータルなサービス提供への期待を高める。

【ITサービス／先進技術動向】
DXの進展やその効果的な活用には企業により濃淡あり。導入・構築したシステムを適切かつ効率的に運用し、効果的にデータを活用するノウハウや機能に対するニーズの高まりが予想される。また、急速に普及しつつある生成AIは、業務効率化や生産性向上にとどまらず、
高付加価値業務への資源配分等に向けたさらなる活用が期待される。

・顧客のシステム運用やデータ活用に対するニーズの高まりとその多様化は、サービスマネジメントとデータマネジメントに関する価値提供力の更なる具体化と、顧客ごとの課題に向き合った提案へと、その要求が高まると想定する。
・加えて、当社グループのソリューションに対し、先端技術を活用した高付加価値化も求められる。
9- 基調 - 新中期経営計画における価値創造プロセス
新中期経営計画 Re.Connect 2026

2028年３月期以降
中長期の将来像

プロフェッショナルサービス

Data Management

クラウドサービス
システム管理者の会

サステナブルな社会を実現する
グループポートフォリオヘシフト

創業期からのDNAを継承Service Management
UNIRITAユーザ会

プロダクトサービス

事業課題

社会課題

IT課題
10

ユニリタグループとしての「使命・存在意義」

MISSION

Create Your Business Value～ITの力で、一歩先の未来を創造する～

ユニリタグループが目指す「夢・ありたい姿」
ユニリタグループは９年目を迎え、総社員数約700名と非常に大きな組織へと成長してきました。ただし、今がゴールではなく、道半ばに過ぎません。
持続的な成長・発展を遂げるため、私たちが「目指すべき姿」である
Mission・Vision・Valueを
グループ共通の理念 ULP として新たに定めました。

VISION

VALUE

共感をカタチにし、ユニークを創造するユニリタグループへ

ユニリタグループの「価値観・文化」「ユニーク」&「利他」
11

- 基調 - 重要戦略と施策
ユニリタグループ新中期経営計画 「Re.Connect 2026」
重要戦略

事業戦略

経営戦略

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サービス提供型事業の拡大❶クラウド成長領域への投資の拡大➋お客様の最適なモダナイゼーションの実現❸製品・サービスの一部効率化と新規領域への参入検討

新たな価値提供モデルの確立❶コアコンピタンスの再定義（サービスマネジメント・データマネジメント）➋グループ横断、エコシステムによる顧客提供価値の高度化❸社会課題事業への継続的投資とアライアンスの強化

事業プロセスの変革❶サービスシフトを支える品質マネジメントの強化➋プロセス標準化による実装、運用体制の構築❸顧客起点での全社的カスタマーサクセス推進体制の確立

ユニリタグループ理念を軸とした持続的な経営と価値創造❶UNIRITA Group Leadership Principles を軸とした理念経営への進化➋事業戦略を推進する人的資本投資の加速❸持続的な成長に向けたサステナビリティ基盤の強化
12

- 基調 - 経営指標（財務）2023年度

2026年度FY2021-2023

FY2024-2026

（実績）

（計画）

（実績）

（計画）

連結売上高

119.8億円

140億円

プロダクト

43.6億円

43.7億円

研究開発費

クラウド

36.7億円

50.6億円

設備投資他

プロフェッショナル

39.4億円

45.7億円

株主還元

10.2億円

14.5億円

DOE

4.5％

4.5%

7.1％

8.8%

配当金

68円

75円

連結営業利益ROE

投資19.6億円

24億円

11.3億円 新中期経営計画より「事業戦略投資」
8.3億円「人的資本投資」「コーポレート戦略投資」「M&A投資」に分類し、機動的に実施する

2023年度

中計最終年度（実績）（2026年度計画）※2023年度実績については、2024年4月からの組織変更に伴う影響を反映しております。

13

- 基調 - 経営指標（非財務）

人的資本の推進ダイバーシティ※

人材力強化

働きやすさと働きがいの実感

多様な人材確保社員エンゲージメントの向上

持続的な人材開発

価値観の共有による組織文化づくり

能力発揮の機会提供

ワークエンゲージメントの向上

女性活躍推進男性活躍推進多様な人材活躍推進

女性採用者割合

男性育児休業率

障碍者雇用人数

50％

90％

11名

（2024年3月期：47％）（2024年3月期：67％）（2024年3月期：5名）

女性活躍推進柔軟な働き方

多様性の尊重女性管理職比率男性育児休業日数

LGBTQへの対応

15％

41日

（2024年3月期：7％）（2024年3月期：41日）

3点／5点満点（PRIDE指標）（2024年3月期：なし）※ダイバーシティ関連指標の目標値及び直近実績については、ユニリタ及び国内連結子会社を対象としています。
14

- 基調 - コアコンピタンスによる価値提供モデルの創造
データドリブン経営による事業の付加価値向上を目指す顧客に対し、グループのコアコンピタンスであるサービスマネジメントとデータマネジメントでその経営サイクルを支援し、顧客のサステナブルな成長に寄与する。

顧客
データドリブン経営
モデリング

アーキテクチャ

統合・設計

マスターデータ管理

メタデータ管理

データセキュリティ ・ データ品質管理 ・ データハウジング ･ データストレージ

データ連携／分析基盤構築・運用

データオペレーション

データマネジメント
設計

企画

マーケティング

プリセールス開発

リリース

カスタマーサクセス

オンボーディング

サービスマネジメント© UNIRITA Inc. All rights reserved.

15

- 基調 - 事業戦略を実現する新組織モデル
企業成長と機能強化の両輪を叶える組織へと進化するため、コアコンピタンスである「サービスマネジメント本部」と、グループ横断で未来価値を創造する「グループ戦略推進室」の2つを新設する。また、横串でのコーポレート機能を強化する。
ユニリタグループファン

解決

代表取締役社長（株）ユニリタ

内部監査室

グループ戦略推進室

顧客課題

解決

業コ
務ー
本ポ
部レ
ー
ト

経
営
戦
略
本
部

マサ
ネー
ジビ
メス
ン
ト
本
部

営
業
本
部

サプ
ーロ
ビダ
スク
事ト
業
本
部

サク
ーラ
ビウ
スド
事
業
本
部

（株）データ総研（株）ヒューアップテクノロジー（株）ビーエスピーソリューションズ（株）無限（株）ユニリタエスアール（株）ユニリタプラス（株）ユニ･トランド

BSP上海

社会課題

支持
16

Create Your Business Value

3. 新中期経営計画 「Re.Connect 2026」© UNIRITA Inc. All rights reserved.

- 事業戦略 -17

- 事業戦略 - プロダクトサービスセグメント コンセプト
プロダクトサービスセグメントの顧客層に向け、戦略的にマイグレーションを推進し、顧客システムのモダナイゼーションを実現する。また、新市場へ新しい高付加価値なサービスを提供し、LTVを向上するとともに、顧客の収益性改革に貢献する。

メインフレームマーケット

新
規
顧
客

オープン／クラウドマーケット

Webマーケティング

レガシー市場におけるバリュー戦略

リブランディング
リノベーションモデル
パートナーシップ

既
存
顧
客

新規成長
サービス

マイグレーション
持続可能な体制構築

グループ体制構築

選択と集中

グループクロスセル

顧客基盤×コアコンピタンス
LTV
の最大化

18

- 事業戦略 - プロダクトサービスセグメント 全体像

コアコンピタンスを活かした価値提供の深化で顧客のサステナブルな変革を支える
コンセプト
数値目標

売上高

売上高

43.6

43.7

FY2026
売上高43.7億円・営業利益9.8億円

新規成長サービス
年間平均成長率:96%

新規成長サービスにおけるストック売上の拡大

営業利益
３つの
重点戦略

レガシー市場における新規顧客の獲得と既存顧客の深耕

12.5

営業利益

9.8

マイグレーション提案によるビジネス機会の創出
2023年度 実績

2026年度 計画

19

- 事業戦略 - プロダクトサービスセグメント 重点戦略と施策①新規成長サービスの売上拡大、 リブランディングの実施
新規成長サービスにおけるストック売上の拡大➁Webマーケティングによる販売促進、収益化の推進③選択と集中による既存製品の最適化、新規サービスへのリソース再配分①未開拓市場への既存サービスのリノベーションによる市場拡大
レガシー市場における新規顧客の獲得と既存顧客の深耕（バリュー戦略）➁グループ商材やパートナー商材による既存顧客の深耕③持続可能な顧客サポート体制の構築（採用、教育、人材配置）①グループエコシステムによるマイグレーション推進と顧客維持
マイグレーション提案によるビジネス機会の創出➁帳票事業領域のマイグレーション体制構築③パートナーシップにより自動化領域での受注拡大
20

- 事業戦略 - クラウドサービスセグメント コンセプト
当社のコアコンピタスであるデータマネジメント・サービスマネジメントを持って、IT課題解決ノウハウと社会・事業課題
解決ノウハウを活用し、当社グループの成長エンジンとして、クラウドサービス事業を拡大していく。

ソーシャルクラウド
年間平均成長率

全体売上高

10%

125%

25%

社会課題解決ノウハウ

40%
5%

ユニリタグループの強み

30%「データマネジメント」

事業課題解決ノウハウ「サービスマネジメント」
65%
FY202350%

IT課題解決ノウハウ
FY2024FY2025

FY2026

事業推進クラウド
年間平均成長率15%

IT活用クラウド
年間平均成長率5%21

- 事業戦略 - クラウドサービスセグメント 全体像
売上高

コンセプト
数値目標

「顧客の成功こそ、我々の成功」
ユニリタクラウドサービス群で顧客の成功を実現

FY2026
売上高50.6億円・営業利益6.1億円

50.6
ソーシャル
年間平均成長率:25%

売上高

36.7

事業推進
年間平均成長率:15%

クラウド事業の拡大に向けた
両利きの経営の実践

３つの
重点戦略

営業利益

6.1

ユニリタグループクラウドサービスによる事業課題・社会課題解決

IT活用
年間平均成長率:5%

営業損失
顧客規模拡大に対応する
クラウドサービス品質の強化▲0.9
2023年度 実績

2026年度 計画

22

- 事業戦略 - クラウドサービスセグメント 重点戦略と施策①スケールするクラウドサービスに向けた機能強化
クラウド事業の拡大に向けた
両利きの経営の実践➁販路拡大に向けたリソースの獲得③クラウド運用ビジネスの強化①ベストオブブリード型による総合HRMの実現に向けた取組み
グループエコシステムによる事業課題・社会課題解決
事業の拡大➁業務管理サービス提供の強化③モビリティを中心とした地域の人流・物流課題への取組み①機能要件の更なる強化、製品品質の追求
顧客規模拡大に対応する
クラウドサービス品質の強化➁非機能要件の更なる強化、システム基盤の追求③非機能要件の更なる強化、運用プロセス品質の追求
23

- 事業戦略 - プロフェッショナルサービスセグメント コンセプト
コンサルティング・システムインテグレーション・アウトソーシングと一気通貫で支援できるユニリタグループのバリューチェーンを最適化し、顧客のデータマネジメント・サービスマネジメントにおけるカスタマーサクセスを実現する。

顧客の成功
グループ力でカスタマーサクセスを実現

コンサルティング

アウトソーシング

システムインテグレーション

ITサービスカンパニーとして価値提供へのこだわり、グループ連携のさらなる強化による包括的な支援

バリューチェーン最適化
ユニリタグループのサービス

他社のサービス

データマネジメント・サービスマネジメント
24

- 事業戦略 - プロフェッショナルサービスセグメント 全体像

コアコンピタンスをベースにグループ全体の成長を加速させる
コンセプト
数値目標

FY2026
売上高45.7億円・営業利益5.2億円

売上高

45.7

売上高

39.4

アウトソーシング
年間平均成長率：11%

コンサルティング
年間平均成長率：7%

グループシナジー発揮に向けた
エコシステムの拡大

営業利益
３つの
重点戦略

収益力向上に向けた事業構造改革

営業利益

5.2

3.6 システムインテグレーション
年間平均成長率：2%

グループバリューチェーン最適化によるクロスセル強化と製品力強化
2023年度 実績

2026年度 計画

25

- 事業戦略 - プロフェッショナルサービスセグメント 重点戦略と施策①相互理解の向上と包括的な販売スキームの強化
グループシナジー発揮に向けた
エコシステムの拡大②DX推進の共通アプローチ確立と展開③データマネジメント・サービスマネジメントの包括的な教育研修事業の提供①高付加価値ビジネスモデルへのシフト
収益力向上に向けた事業構造改革②専門性、収益性の高い業務へのシフト（データマネジメント・サービスマネジメント）③社内人材の育成・活躍促進および採用強化①現場知見を活かした製品開発へのフィードバック
グループバリューチェーン
最適化によるクロスセル強化と製品力強化②グループ営業支援体制の更なる強化③業務領域のグループ内最適化による効率化と提供価値向上
26

Create Your Business Value

3. 新中期経営計画 「Re.Connect 2026」© UNIRITA Inc. All rights reserved.

- 経営戦略 -27

- 経営戦略 - 重点戦略
変化の激しい経営環境において、顧客価値と企業価値を両立していくための経営戦略を実行し、ユニリタグループにしかできない価値を創造しつつ、ステークホルダーとの共感を高め、持続的に成長する強いユニリタグループを目指す。

ユニリタグループ理念を軸とした持続的な経営と価値創造
重点戦略

重点戦略

重点戦略

UNIRITA Group Leadership Principlesを軸とした理念経営への進化
事業戦略を推進する

人的資本投資の加速
持続的発展に向けた

サステナビリティ基盤の強化
28

- 理念経営への進化 -KPIに基づく人的資本経営の実現

ユニリタグループで目指す理念経営に向け、人事施策の推進を通じて人材価値の最大化を図っていく。
さらに、当社グループで働くユニークな社員が個々の価値観を共有し、共に成長できる組織の実現を推進していく。
人的資本KPI

人材と企業価値の向上

理念経営の実践重点指標
女性採用者割合

人材の・ULPを軸に自律型組織への変革

グループ理念の浸透＋
職場・労働環境整備
経営戦略の推進↓・柔軟な働き方の推進
・社内コミュニケーションの活性化 企業価値の最大化

多様化

エンゲージメント指数
障碍者雇用人数
プロフェッショナル
人材割合

多様な人材確保

女性管理職比率・性別／国籍／キャリア不問
・LGBTQ対応

・福利厚生の充実

多様な人材の活躍

男性の育児休業率

男性の育児休業日数

能力発揮の機会提供

持続的な人材開発

・人材の戦略的ローテーション
・最適配置による社員のキャリア実現
・新人事制度の運用

・サクセッションプランの実装
・教育体系図に基づく計画的教育
・教え学び合う風土の醸成

LGBTQへの対応（PRIDE指標）

生み出される

成果

一人当たり売上高

男女賃金格差割合29

- 理念経営への進化 -理念を浸透させていくための施策推進

企業価値向上を実現するための人材戦略として、ユニリタグループが実現したいビジョンに共感し、社員一人ひとりが働きやすい環境で働きがいを持てるよう、エンゲージメント強化を図り、社員と会社全体の成長につなげていく。

エンゲージメント強化へのアプローチ
価値観の共有による組織文化づくり
・ULPに基づく理念の浸透
・価値観の尊重によるダイバーシティの推進
・エンゲージメント調査の実施による定点測定

社員エンゲージメントの向上
Work

Employee

ENGAGEMENTENGAGEMENT

働きがい

働きやすさ

自律人材の能力開発

業務意欲の向上
多彩な報酬制度・心理的安全性を高める施策の展開
・働きやすい環境づくりの更なる推進
・社員がイキイキと働くための健康支援
心理的安全性

ワークエンゲージメントの向上
制度の充実度
健康支援

・自律人材の能力を高めるサポート
・業務意欲を高める支援施策と社員同士の交流
・トータルリワードの価値観に基づく施策強化30

- サステナビリティ基盤の強化 -ユニリタグループCSV経営の推進

CSV経営推進のもと、サステナビリティの考えを経営戦略へ組み込み、社会と企業の双方で持続性の高い貢献を果たす。
さらに、新中期経営計画ではマテリアリティを完成させ、実行推進のためのマネジメント体制を構築していく。

社会

経済的価値の創出
株主

顧客社会のサステナビリティ

企業のサステナビリティ

CSV経営
Creating Shared Value

パートナー

社会的価値を創出
社員
コーポレートガバナンスコード全原則への取り組みを推進
31

- サステナビリティ基盤の強化 - ダイバーシティ推進
持続的に成長できる強いユニリタグループを目指す戦略として、ダイバーシティマネジメントの取り組みを推進する。
社員一人ひとりの多様な価値観やバックグラウンドを認め・活かすことで、イノベーションの創出を図っていく。

ダイバーシティポリシー ： 個のユニークを認め・活かし合う
経営戦略への組み込み「ダイバーシティポリシーの制定」

一人ひとりの属性の違いを歓迎
一人ひとりの個性を尊重

個性（＝ユニークさ）を相互に尊重します。一人ひとりが持つ価値観やバックグラウンドを認め合い、その違いを活かして新たな価値を生み出します。

認め・活かし合う関係を促進

会社と社員が一緒に成長することを目指します。相手のことを第一に考えた精神を下に、自らの経験・能力をシェアし、一人ひとりが最大限輝ける環境づくりを推進します。

ダイバーシティ研修
多様性への素地「相互理解の環境づくり」

一人ひとりの人種、性別、家族構成、性自認、障がい、国籍、民族、宗教など
といった違いを歓迎し、会社と社員の成長の源泉とします。

： ダイバーシティやLGBTQへの理解促進を全社・グループで推進活躍推進の環境づくり ： 誰もが自分らしく働ける職場環境の構築
心理的安全性の浸透 ： エンゲージメントサーベイの実施

多様な人材の活躍を促進する重点指標
多様性への挑戦「KPI指標」女性管理職比率15％

男性育児休業率90％

障碍者雇用人数11名

女性採用者割合50％

男性育児休業日数41日

LGBTQ指標取得3点
32

- サステナビリティ基盤の強化 - 健康経営への取り組み
ユニリタグループで働く全ての社員が健康で、イキイキと生活が送れるよう健康支援を強化していく。これまでの取り組みを継続しつつ、新たな取り組みの推進によって、「健康経営優良法人認定」の取得を目指す。

健康経営の実現
働きがい（エンゲージメント）

成果目標 中期経営計画 FY2024-2026「健康経営優良法人認定」の取得を目指す

働きやすさ（柔軟な労働・コミュニケーション）

身体と心の健康促進（ヘルスリテラシー向上）

労働安全衛生の徹底（健康管理）

主要KPIと推進施策
KPI ：健康診断受診率、喫煙率、高ストレス人数 など
施 策：健康推進セミナー、健康促進イベントの開催 など

健康経営に対する考え方
ユニリタグループで働く全ての人の「健康増進」を通して、持続的に成長できる
組織の礎づくりに貢献する。
33

Create Your Business Value

3. 新中期経営計画 「Re.Connect 2026」© UNIRITA Inc. All rights reserved.

- 財務戦略 -34

- 財務戦略 - 計数計画
連結業績推移

132.5

12５.０

売上高

10.5
営業利益
財務指標

140.0

11.5

8.５

単位（億円）

14.5
11.3

9.2

当期利益

2024年度 計画

2025年度 計画

2026年度 計画

売上高（億円）

125.0

132.5

140.0

営業利益（億円）

10.5

11.5

14.5

営業利益率

8.4%

8.7%

10.4%

親会社株主に帰属する
当期純利益（億円）

8.5

9.2

11.3

ROE

7.1%

7.5%

8.8%

DOE

4.5%

4.5%

4.5%

配当金

70円

72円

75円

35

- 財務戦略 - 資本政策

・グループ事業構造変革と収益力向上
資本効率改善方針

・企業価値向上への投資と安定した財務基盤の維持

・政策保有株式の定期的な見直しの継続

資本効率施策指標

株主還元方針ROE、中計最終年度8％超を目指す

収益力（営業利益）
ROE（自己資本比率）

株主資本を基準とするDOEを採用、維持もしくは増配方針

2023年度（実績）

2026年度（計画）

10.2億円

14.5億円

7.1％

8.8％

2023年度（実績）

DOE

2026年度（計画）（株主資本配当率）

4.5%

4.5%

1株あたり配当金

68円

75円
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- 財務戦略 - 投資計画
投資計画について、原則営業キャッシュ･フローの範囲内での投資を方針とする。事業戦略投資については、成長分野への投資を優先する。その他、投資配分について計画性を持たせつつ、M&Aが発生する場合は機動的な変更を行う。

３年間累計
株主還元

事業戦略投資16億円
人的資本投資

３年間累計
営業CF

40億円

３年間累計投資24億円

コーポレート戦略投資
M&A投資
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Create Your Business Value

株式会社ユニリタ
https://www.unirita.co.jp/＜本計画に関する注意事項＞
本資料に記載されている当社グループに関する業績、財政状態その他経営全般に関する予想、見通し、目標、計画等の将来 に関する記述は、当社が現在入手している情報および合理的であると判断する一定の前提に基づいております。これらの判断 および前提は、その性質上、主観的かつ不確実です。また、かかる将来に関する記述はそのとおりに実現するという保証はなく、実際の業績等は様々な要因により大きく異なる可能性があります。
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