--------------------【Ｐ１】--------------------------------------------------------------Page1 表紙 STUDY FOR TPS TOYOTA WAYについて
ESD21顧間0役員の鈴⽊明夫からご説明します--------------------【Ｐ２】--------------------------------------------------------------講師方々のプロフィール
Mr.SATOSHI KUROIWA, Managing Director of ESD21
Managing Director of APSOM
Director of TPS Certificate lnstitute・1969年に⼘∃⼣に⼊社
・ロボット、メカトロニクス、⼯場建設、⼤規模情報処理システム、FA/IT、TPSのIT促進を含め、自動⾞製造技術の開発・トヨタを退職後、2008年より⼤学などで客員講師として授業を持ち、ミャンマーにおいても講師として活躍をしている。
Mr.Akio SUZUKI, Executive Advisor / Director of ESD21
・1964年にTOYOTA TSUSHO(総含商社)に⼊社。独・豪州での海外勤務含め機械、⾞両、情報通信事業等の現地法⼈社⻑等国内外関連会社の経営要職を歴任。
・TPSの導⼊を通じて、製造、ロジステイクス、さまざまな分野におけるビジネスを促進し、品質、効率、及びその後の収益性を向上させる責任者として40年以上携わりました。
--------------------【Ｐ３】--------------------------------------------------------------ESD21とは?
21世紀の持続可能な経済発展を⽀援するための非営利団体である。⼈づくり、モノづくりを⽀援し、ミャンマー事業活動のためにNGO の Myanmar japan Seda と ISOコンサル会社のGlobal
Greatness co ltdとは提携パートナーであります。
--------------------【Ｐ４】---------------------------------------------------------------ESD21の概要
1. 非営利組織として2010に設⽴
2. Chairman: Mr.S.Kuroiwa
⼘∃⼣の元副社⻑、⽇野自動⾞で代表取締役社⻑や代表取締役会⻑として同社の再建にあたった。
経営危機にあうた⽇野会社を改⾰し、再建を⾏つて、⾚字からの回復を達成した方である。
「改⾰者 挫折を超えて」という本を出版しており、⼘∃⼣でのグローバル対応、⽇野での経営再建、技術⾰新、経営⾰新へ向けた挑戦の軌跡についての内容が語られている。
そのような方が巨SD21の会⻑として勤めております。
Mangaing Director:詢lr.S.Kuroiwa
ものつ<りの中心である中部に位置する。
ミッション:
企業競争⼒の源泉は「改善と改⾰」であり、そのためには丁PSの基本的な考え方とそのツールであるIT技術を活用する必要があります。
ESD21は、さまざまな事業活動を通じて付加価値を⽣み出し、「三方よし」の理念を実践することで豊かな社会に貢献できる新しい会を目指しています。
⼈々のカイゼンイノベーシ∃ンの活⼒を継続することによリビジネス競争⼒を⽣み出す。
--------------------【Ｐ５】---------------------------------------------------------------ESD21は過去10年間ミャンマーでは様疫なイベントを開催し、巨SD21は 「TPSートヨタウエイ」と「情報技術」に基づきミャンマーの「⼈づくり・モノづくり」に貢献しています。
--------------------【Ｐ６】---------------------------------------------------------------ミャンマーにおけるTPS (TOYOTA WAY)の必要性について説明します。
ミャンマーのGDP(国⺠総⽣産)は第一次産業の農業から第二次産業の製造業と第三次産業のサービス業に移⾏している。
1.90%は中小規模です。 ASEAN地域内でも企業競争⼒が必要となり、コア⼈材の育成も重要である。
3.ミドルマネージャー以上の企業経営者の数が少なく、技術者の能⼒のレベルを向上させるためには、社⻑が中心になつて全社員が全⼒で取り組まないといけない。
4.品質保証システムIS0 9000 S認証を確⽴するため、外国の顧客からの要請があります。
ただし、ISOを導⼊するには、CEO を含むすべての従業員が、組織は自⼰管理型であり、ISO活動の企業成果を上げるには TPS― トヨタウエイなしでは役に⽴たないことを認識する必要があります。
ISOの認定を受けるだけでなTPSも一緒に取り⼊れることが⼤変重要である。
IS09000Sを導⼊する目的は①取引先の要求②他社との差別化③自社経営上の組織を万全とする」と挙げられますが、その中で③ の考えが最重要でそれと共にTPSの考え方によるコアー活動により成功するのである。

---------------------【Ｐ７】--------------------------------------------------------------ミャンマー製造業が持つ経営課題は3つ挙げられます。
課題1 国内経済の発展と市場ニーズに応じた経営能⼒と企業価値を高める
課題2 高度な経営知識ゃ技術ノウハウを有する⼈材確保と育成
課題3 固有技術の積み重ねと品質管理を含む管理技術の向上---------------------【Ｐ８】--------------------------------------------------------------これらの課題に挑戦するには単なる一般的なアカデミックな教養と実践的な経営技術の画面において「モノづ<り」の高度な研修プルグラムが必要である。
セミナーなどを受けて、現場で活きる多<の知識を得る。そして、改善の効果を自らの⼿で習得するために実習をし、実際の現場で問題と解決法を探るなど実践をする。そのようにコンサル的アプローチと教育的アプローチの両方によリコストを削減し、利益を増やす。作業時間を短縮し、⼈件費の肖」減。在庫を減らし、資⾦を増やすとぃぅ経営の成果を目指してい<。
---------------------【Ｐ９】--------------------------------------------------------------ISO 9000 S認定取得とTPSートヨタウエイついて説明します。
ISO はどのような業種でも共通とする標準品質マネージメント規格であり、製品検査だけでは不⼗分となり、供給者に対して製品の品質規格だけでな<、製造⼯程・品質管理体制までも含めて、所要の品質を作り出し、維持するための品質システムの構築を要求するものです。
図の上段がISOマネージメント活動でマネージャーが計画し統制し評価するわけで現場での実際の主たるコアー作業は実作業者が⾏いますがこの作業にはTPSの考え方が必要でそのためのTPS方式による補完が必要であります。特に企画、設計開発、⽣産技術、製造、物流、販売の流れの中で管理技術の向上です。
---------------------【Ｐ１０】------------------------------------------------------------トヨタウエイはよくトヨタしかできないものと言われていますが私の様に商社でもトヨタウエイの導⼊により効果があがるという体験実例をお話しします。
20数年前に私は豊⽥通商のオセアニア地域(オーストラリア、ニユージーランド、パプアニューギニア他の南太平洋の島々全体)を担当する会社の社⻑としてトヨタウエイで新たな価値倉造への挑戦をしました。みなさんご存じのようにオーストラリアは面積が広く、⼈□が少ない。多⺠族国家と言われるように⼈種が混在しており、言語や宗教なども違う。ビジネス規模小さい市場では⾰新的な機能で会社を強化することが重要である。ここではトヨタ⾞や⽇野トラック、⽯炭開発、自動⾞⽣産関連商品など多くの商品を扱いました。

---------------------【Ｐ１１】------------------------------------------------------------そこでのTPDトヨタウエイを導⼊した次の「鈴⽊流」ビジネスを実践した。
1.社⻑の強い意志とビジヨン・ミッシ∃ン・あるべき姿を提⽰し、現地スタツフの理解を得た。
2.他⺠族や社内の階級の⼈たち全てに平等に⼈間性を尊重した。 .
3.TPSの実践、 特に “5S “と"KAIZEN"と”HOUSHIN KANRI"(PDCA)及びQCサークル活動によつて組織を活性化し、社員のモチベーシヨンを高め知恵と改善で従来の古いやり方から新しい機能を持つた持続可能な会社つくりを目指した。
それと問題が起こると必ず「なぜ」を5回繰り返えし真因がわかるようにし改善につなげました。
---------------------【Ｐ１２】------------------------------------------------------------次にISO活動と丁PSの同時実践の体験談を説明します。
1997年にオーストラリアでIS09001を取りました。
ビジョンにおけるポリシー管理評価と⽇常管理、政策⽴案、重点テーマ推進、⼈材育成、外部パートナーとの定例会などの活動もしました。
そして社員全員で自分の職場の改善の発表会や実践成果発表会を開催し、社外の取引先を招き担当マネージャーの報告によりさらなる改⾰へのご意⾒0ご指導を求めた。
これにより取引先の評価・信頼、現地スタッフのヤル気が⼤き<進展した。
--------------------【Ｐ１３】-------------------------------------------------------------今回のセミナーで“トヨタウエイ“が企業の発展のための課題解決に効果的であることがお分かり頂ければ幸いです。
ご清聴ありがとうございました。