テイ・エス テックレポート

2020
ESG経営の基盤構築

持続可能な社会に貢献する
価値創造企業を目指して

持続可能な社会の実現に向けて常に今に縛られず
今を超える価値を創造しすべてのステークホルダーに「快適さ」
を超えて目指すもの「喜び」を提供していきたい
持続可能な社会への貢献

Environmental

安全

G overnance

乗員保護
センシング技術
シミュレーションetc.

環境保全活動社会貢献活動企業理念

環境
軽量化
CO2排出低減
環境配慮型開発／生産
etc.

人材重視
喜ばれる企業

モノづくり

魅力
快適性向上
シートアレンジ技術
高機能化
etc.

S ocial
テイ･エス テックは、製品づくりに当たり、安全性・環境性と共に快適さを探求しています。
特に快適さは多様で奥深く、そして時の流れとともに無限に進化していくものです。
私たちは、
コーポレートメッセージとして「Beyond Comfort」
を掲げました。
「Beyond」
は「～を超えて、～以上に、～の先に」を、「Comfort」
は「快適さ、居心地のよさ、
くつろぎ」
を表
します。
つまり
「Beyond Comfort」
は、「快適さを超えていく意志」を意味しています。
「快適
さ」
が
「満足」
を生み、
「喜び」
をもたらすという考えに立ち、常に、今に縛られず、
今を超える価値を創造し、
全てのステークホルダーに「喜び」
を提供していきたいと考えます。
そして、世界で信頼されるシート・内装システムサプライヤーとして継続的に成長しつつ、企業理念である「人材重視」「喜ばれる企業」の実践に向けて、「環境(Environment)」「社会(Social)」「企業統治(Governance)」に配慮した「ESG経営」を取り入れ、
持続可能な社会への貢献を目指します。

テイ・エス テックレポート 2020

1

02
04
08
10
14
16
17

TSフィロソフィー
理

18
20
21

念

22

是

わたしたちは 常に モノづくりに夢を求めて無限の可能性に挑戦し快適で良質な商品を競争力のある価格で 世界のお客様に提供する

第14次中期経営計画の概要
テイ・エス テックのバリューチェーン

報告メディアについて

テイ・エス テックグループ60年の歩み
テイ・エス テックグループの価値創造
トップメッセージ
第13次中期経営計画の振り返り

営業・購買
生産
品質管理

ESG経営への取り組み

社外取締役対談

テイ・エス テックレポート2020

CONTENTS

24
26

34

取締役会
ガバナンス・コンプライアンスに関する取り組み

Section 2｜環境
社会環境との共生
環境先進企業へ向けた取り組み

36

40

運営方針

44

●

人の和とコミュニケーションを尊重して、明るい職場を創ろう。

●

時間とプライオリティを大切にして、調和のとれた仕事をしよう。

46
47

●

情熱と知恵をもって、新しい価値の創造にチャレンジしよう。

●

自己のビジョン実現に向けて、
たゆまぬ努力をしよう。

環境に関する取り組み

Section 3｜社会
ダイバーシティマネジメントの実践

2

テイ・エス テックレポート 2020

社会貢献活動

テイ・エス テックの製品群
オリジナル価値創造ストーリー
ホンダ FIT用シート

48

対談

50

対談 ソニー×テイ・エス テック
未来の車室空間に求めるものは？

54

世界ゆるスポーツ協会×
愛されるシート

ファクトブック
テイ・エス テックグループの事業/
財務報告/財務・非財務ハイライト/
財務情報/非財務情報/会社概要

70
71

テイ・エス テックWebサイト

Section 1｜企業統治
継続的な事業成長

より働きやすい職場づくりに関する
取り組み

ホンダ
FIT用シート

編集方針
テイ・エス テックグループは、2012年より当グループの財務・非財務情報の統合報告書として「テイ・エス テックレポート」
を発行しています。本レポートでは、世界中のステークホルダーの皆さまから「存在を期待され『喜ばれる企業』」となるため、当グループが大切にしている企業姿
勢や、事業を通じて行っているサステナ
ブルな取り組みを紹介しています。

開発・技術「 人材重視 」「 喜ばれる企業 」
社

TSフィロソフィー

テイ・エス テックグループの1年
統合報告書レビュー

非財務情報「CSR情報」
社会・環境に関する定性・定量情報を掲載

https://www.tstech.
co.jp/csr/index.html

財務情報「株主・投資家の皆さまへ」
有 価 証 券 報 告 書や決算説明会資料など掲載

https://www.tstech.
co.jp/ir/

対象範囲
グループ連結（テイ・エス テック株式会
社および国内外の子会社、関連会社）を基本としていますが、環境・社会などの一部のデータについては国内単体のみの集計結果の場合もあります。集計範囲が異なる場合は、文中に明記しています。
表記に関する留意事項：
テイ・エス テックグループ（当グループ）は、グ
ループ連結を示しています。また、テイ・エス
テック（当社）
は、国内単体を示しています。

対象期間
2019年度（2019年４月1日～2020年3月31日）※一部、当該期間前後の活動内容を含みます。

参考ガイドライン
国際標準化機構（ISO）「ISO26000:2010」● 国際統合報告評議会（IIRC）「国際統合報告フレームワーク」● 経済産業省「価値協創ガイダンス」● GRIサステナビリティ
・
レポーティング・スタンダードなど●

免責事項
本レポートは、
当グループの計画・見通し・
戦略・業績などの将来見通しの記述を含ん
でいます。
これらは、
現時点で入手可能な情報から判断した事項に基づくものです。

本レポートに関するお問い合わせ先
テイ・エス テック株式会社 総務部 広報課
TEL：048-462-1136
FAX：048-465-0403〒351-0012
埼玉県朝霞市栄町3丁目7番27号

テイ・エス テックレポート 20203

テイ・エス テックグループ60年の歩み

日本人が一日に座る時間は約７時間と言われ、
「生きる」
と
「座る」
は切っても切り離せません。
1960年の設立以来、車のシートを開発してきたテイ・エス テックは、
2020年で60周年を迎えます。
「座る」にこだわり、
これまで生み出してきたさまざまなシートは、運転するわくわくや働く人、家族の絆を支えてきました。
テイ・エス テックはこれからも、「センシング」
や「IoT」などのテクノロジーとシートを掛け合わせることで次世代の車室空間に新たな快適さや、自動車の枠を超えた遊び心あるシートまで「座る」の新しい価値を創造し続け、社会に届けていきます。

座 る を 、新 し く 。

4

テイ・エス テックレポート 2020

テイ・エス テックレポート 20205

テイ・エス テックグループ60年の歩み

作業服縫製から
二輪車・四輪車事業へ挑戦

テイ・エス テックの前身となる帝都布帛工
業は、当時ホンダの作業服を生産していましたが、縫製技術が買われ二輪車用シート生産を開始。
スーパーカブの爆発的ヒットにより生産体制を拡大。
バイクレース用の軽量シートを生産するなど、早くから軽量化技術に取り組んでいました。
その後、
ホンダT360用のシートなどから四輪車用シートの生産を本格的に開始し、規模を順調に拡大していきました。

ホンダ T360用
シート

ホンダ 初代STEP WGN 回転対座シート 対面モード

機構設計技術を駆使した
シートアレンジ

1990年代にはミニバンブームが到来。
車内は「楽しく過ごせる空間」
であることが求められ、
シートの
「快適さ」
が持つ意味が広がり、
テイ・
エス テックは、
多岐にわたる「快適性の追求」に取り組みました。
その成果の一つが、シートアレンジです。
さまざまな使い勝手を想定したアレンジを、蓄積してきた機構設計技術やノウハウを活かして開発。
長い歴史を持つ
欧州完成車メーカーからも高く評価されています。

ホンダ 初代スーパーカブ用
シート

売上推移

質」
を目指しました。
当時は、「桁違い品質」
を合言葉に、生産効率と品質向上に寄与す
る治具ラインの導入などの設備面にとどま価を得ています。
新型

高性能
ダイナミック
スレッド試験機により蓄積した
安全評価技術

1994

アジア進出

1996

2004年、
従来の設備に加え、衝突時の衝撃を忠実に再現する世界最先端のダイナミッ
クスレッド試験機を、日本で最初に導入しました。年間1,000回を超える試験で蓄積した安全評価技術によって生み出されたシー
トは、各地域の自動車安全評価機関でトップクラスの安全性を認められています。

1997

テイ
・エス テック株式会社へ商号変更

1999

2001

1990

2000

1977

北米進出

1970

テイ・エス テックにとって四輪車用
シートづくりの原点ともいえる、ホンダ初代CIVIC用シート。
市場に出てから、表皮の縫い目破れや、身体が大きな外国人が乗るとシートフレームが変形するなどトラブルが頻発しました。
こうした、トラブルを即座に社内共有し、迅速に改善するシステムは、現在でも活かされており、
当時の苦い
ホンダ
経験が品質への強いこだわりへと受 初代CIVIC用シート
け継がれています。
1972年発売

テイ・エス テックレポート 20202000年代初頭、世界のメガサプライヤーと伍して戦うために、
まずは「世界TOP品

南米進出

品質への挑戦

6

世界トップ品質を目指して「桁違い品質」の実現

初代

前身の帝都布帛工業株式会社より二輪車用シート事業を引き継ぐ

1960

異業種間交流などを通して、常識にとらわれないア
イデア創出に取り組んでいます。
アイデアの製品化に向けては、商品開発部門と連携し、その 一 部 を 具 現 化して東 京 モ ー ター
ショーで展示するなど、座ラボから将来につながる技術が生まれました。

ホンダ NSX用シート

東京シート株式会社 設立

四輪車用シート事業開始

「座る」
を哲学し
科学する
研究会 座ラボ2012年に始まった座ラボは、さまざまな部署から若手社員が集まった「座る」
についての研究会です。

らず、モノづくりの意識改革にも取り組みました。現在では、米国の調査会社による、シートの品質および満足度調査で、車格別の部門で上位を獲得するなど高い評

国完成車メーカー向けのシートなどを次々と受注し、現地での生産規模を拡大。
現在は、日本、米州、中国、
アジア、欧州での生産体制を構築しています。

1963

ステム検証まで、自社完結で行える体制を整えています。

電装関連デバイス（青色の箇所）

海外に初めて進出したのは、1977年。米国ネブラ生産を開始しました。
その後、ホンダ向けの生産を開始。四輪車用シートやレジャービークル用シート、米1960

安全でより快適な魅力ある製品に進化しています。

テイ・エス テックでは、電装関連の研究開発を行う専門部署を設置し、新しい機能の提案から、制御設定、シ

軽量化が不可欠でした。
そこで、
シートフレー
ム素材において、従来の鉄からオールアルミ
での開発に挑戦。
加工法や防錆技術など試行錯誤し、テイ・エス テックの技術が惜しみなく投入されたシートは、車体の大幅な軽量化に貢献。
それらの技術は、新型NSX用シートにも活かされ、アルミと先端素材を融合したフレームへと進化しています。

スカ州に生産子会社を設立し、カワサキ向けの二 輪 車用シートの現 地

昔のシートは、主に骨格フレーム・クッション・表皮
カバーで構成されたシンプルな構造でした。現在では、多くの電装デバイスが組み込まれており、より1990年に登場した、ホンダのスーパーカー
NSX。
その驚異的な性能を実現するためには軽量化へのあくなき探求ホンダ NSX
アルミシート
フレーム採用いち早く
北米現地生産開始

さらに快適で安全なシートへ
電装デバイスの
増加

中国進出

欧州進出

1980
快適性の追求人によって感じ方の異なる快適さ
や疲労度などの官能性能を定量化し、人間工学に基づいた研究を重ね、快適姿勢の独自理論を製品に反映するなど「快適で疲れにくい」シートを追求し続けています。
ホンダ ODYSSEY用シート
2013年発売
背もたれを倒すと連動して座面が持ち上がる。快適姿勢に近づけ、最上の快適性を実現。

ホンダ CIVIC用シート
1995年発売
座席の高さを調整する機構を初採用。小柄な人でも運転しやすいポジションに調整できるようになった。

2007

東京証券取引所
市場第一部上場

2010

創立50周年

2010

強固な収益体制へ

新たな価値創出

事業拡大が進むにつれ、世界規模の金融危機や各国で起きる自然災害など、外部環境の変化から受ける影
響はより深刻なものとなりました。
そのような変化にも耐えられるよう取り組んだ、生産ラインの自動化技
術をはじめとする徹底した開発・生産の高効率化が、現在のテイ・エス テックグループの高収益体質の基盤となっています。

大きな変革期を迎える自動車業界
において、自動車に求めらる機能や価値が大きく変化しようとしています。
そのような中でも、常にお客さまの期待を超える魅力ある製品の提供を目指して、自動車の枠にとらわれない
発想で取り組む「新魅力商品創出プ
ロジェクト」の推進など、将来を見据えた新たな価値創出に取り組んでいます。
自動溶接設備2020

センシング技術×IoT
愛されるシート

テイ・エス テックレポート 20207

テイ・エス テックグループの価値創造
私たちは、存在を期待され「世界で信頼されるシート・内装システム

外部要因

サプライヤーになる」
ことを目指しています。
そのために、
私たちの強為替変動

材料価格変動みを活かし、
社会へ価値を提供し続けることが可能な価値創造モデ

企業理念

ルを構築し、社会からの期待や要請を取り込みなら進化させています。
バリューチェーンを通じた価値創造に加え、積極的な社会貢献活

2020年ビジョン INNOVATIVE QUALITY COMPANY

経済・景気動向

競合環境

技術革新

長期ビジョン「人材重視」「喜ばれる企業」
中期ビジョン

2030年ビジョン

動により、今後も持続的な成長と企業価値向上に努めていきます。

B U S I N E S S
事業活動

INPUT

FOR STAKEHOLDERS

技術力

1,180件
海外特許保有件数 644件

国内特許保有件数

営業
知的資本

シート

安全

ドアトリム

各種衝突試験により蓄積されたグローバルな事業展開
日本、米州、
中国、
アジア・欧州の14 カ国
拠点数 79 拠点
生産拠点 51 拠点

製造資本

進出国

世界全拠点で「TSフィロソフィー教育」
を推進

品質管理

研究
・
開発

シート

長時間の運転でも疲れにくい理

財務資本2,745 億円
売上収益
3,596 億円
営業利益率 7.3 % 輸送用機器
業界平均 4.4%

MISSION 社会的責任※ QCDDM：Quality（品質）・Cost（コスト）・Delivery（デリバリー）
・Development（開発）・Management（マネジメント）

性と利便性。

その他製品
多目的オフロード車用
シート
水上オートバイ用シート
医療用チェアなど

環境

移動空間に求められる
快適さの変化

製造資本

社員

人的資本

社会・コミュニティ

高品質かつ環境に配慮した新素材の研究開発、自動車の燃費向上に貢献する製品の軽量化、省エネ設備の導入といったCO2排
出量削減など、開発から生産のすべてにわたる環境負荷低減。

財務資本

自然環境

持続可能な社会の実現

ESG経営による企業進化

社会課題

ビジネスパートナー

機能的で使いやすい多彩なシー
トアレンジ技術などによる快適

生産

知的資本

想姿勢に基づく独自セオリー、など

創業から続く無借金経営の哲学

連結資本

株主・投資家る高い安全性。

魅力

購買

サステナブルな経営基盤
健全な財務基盤

お客さま

先進の技術開発から生み出され二輪関連製品
樹脂部品

人的資本

提供価値

（お得意先・エンドユーザー）

ション解析ノウハウ、長年培ったなど

123億円 対売上高比率 3.4 %FOR TS TECH

データや、高精度なシミュレー

樹脂部品

研究開発費

4 極体制

社会価値

四輪関連製品QCDDM※全領域での高位安定性
競争力のある特許INNOVATIVE QUALITY COMPANY― 新たな価値を創造し続ける―

V A L U E

主な製品

設立60年「座るを科学する」
ノウハウ

世界で信頼される
シート・内装システム
サプライヤーになる

M O D E LOUTPUT

バリューチェーン

強み

産業構造変化自動車の安全性

気候変動への対応

働きやすい職場づくり

持続的な経営資源の投入
8

テイ・エス テックレポート 2020

テイ・エス テックレポート 20209

トップメッセージ
新型コロナウイルス感染症影響 概算
セグメント

さらなる成長を目指し、経営資源を惜しみなく投入していく2019年度 影響

2020年度 影響（見通し）

売上収益

営業利益

売上収益

営業利益

日本

△5 億円

△5億円

△67億円

△24億円

米州

△52 億円△19 億円△320 億円△53 億円

中国△95 億円△25 億円−−

アジア・欧州△16 億円△3 億円△158 億円△44 億円連結△164 億円△53 億円△510 億円△120 億円

地域別新型コロナウイルス感染症による工場稼働停止期間
日本： 稼働停止なし（一部生産調整実施）
米州： 生産停止 北米 2020年3月中旬-5月上旬、ブラジル 2020年3月中旬-７月中旬
中国： 生産停止 2020年2月上旬-3月中旬（春節休暇含まず）
アジア・欧州 ： 生産停止 タイ 2020年3月下旬-5月初旬、インド 2020年3月中旬-6月中旬、インドネシア 2020年4月中旬-6月下旬、UK 2020年3月中旬-6月初旬 など

代表取締役社長なりましたが、国を跨いだ地域間での補完体制を構築してを加速させるとともに、製造設備の内製化に向けた専門部

いたことで供給を維持することができました。改めて効率化

門の組織化など、生産技術の手の内化を進めています。
製品面では、従来のシートフレームに比べ約28％軽量化ます。
また、
当グループはこれまでも、
リーマンショックや東させ、世界TOPレベルの軽さ※２を実現した次世代シートフ

日本大震災、
タイの大洪水をはじめ数多くの危機に直面しレームを上市しました。
これを搭載したホンダ新型FIT用てきましたが、これらの危機を教訓に築いてきた強固な財

シートは、お客さまからも高い評価をいただいており、今後応できる企業へと着実に進化させ、企業価値のさらなる向務基盤により、コロナ禍においても雇用の維持継続と、円滑も採用機種の拡大を図っていきます。

上に努めていかなければなりません。

な稼働再開ができたものと考えています。

人材の活躍を促す「ダイバーシティマネジメントの実践」

世界規模で見ると、新型コロナウイルス感染症の終息にでは、日本でコアタイムのないフレックス勤務制度や選択

新型コロナウイルス感染症の影響はまだ時間がかかり、見通しの不透明さは拭えません。
引き制定年制度などの導入を行うとともに、海外では各地域の続き状況を見極めながら、設備投資の見直しや経費抑制を特性に則した人事諸制度の進化に取り組みました。

新型コロナウイルス感染症の影響により2019年度の収図るとともに、各国政府や自治体などの指導に従い、感染拡「社会環境との共生」
では、CDP※３評価において先進的

第13次中期経営計画 (2017〜2019年度)の最終年度

益は、売上収益で約164億円の減収、営業利益は約53億円

大防止対策を徹底した上で、事業継続に努めていきます。

な環境マネジメント活動を行い、リーダーシップレベルにあで発生した新型コロナウイルス感染症の世界規模での感の減益となりました。各国政府主導の操業制限などに伴う染拡大は、
テイ・エス テックグループにも大きな影を落としお客さまの生産停止を受け、中国を皮切りに、米州やアジました。次の10年となる2030年に向けた第一歩である第

ア・欧州セグメントにおいて工場の稼働停止が発生すると14次中期経営計画(2020〜2022年度)は、その影響下でともに、稼働可能な工場においても自動車需要の減退など

第13次中期では、「Innovative quality company ─ 存のスタートを余儀なくされ、世界各地が通常の状態に戻る

による受注台数の減少もあり、
中国セグメントを除くすべて

在を期待される企業 ─」の実現に向けて「ESG経営※１の基には、しばらく時間を要する状況となっています。併せて、自の地域で前年に対して減産となりました。
なお、2020年7月

盤構築」
を経営方針に掲げ、「継続的な事業成長」「ダイバー

品質領域では、米州地域において大きな品質ロスが発生

動車業界は新たなモビリティ社会に向けた技術革新が著し時点で全ての工場が稼働を再開しています。

シティマネジメントの実践」「社会環境との共生」
を重点施策

してしまいました。
自動化の推進や教育ツールの拡充など、新型コロナウイルス感染症に罹患された皆さまには謹んでお見舞い申し上げます。また、医療従事者をはじめ感染防止にご尽力されている皆さまに、心より敬意を表するとともに深く感謝申し上げます。

10

産ラインの自動化プロジェクトを発足し、自動化の取り組みによる集約とリスク分散のバランスの重要性を痛感していMasanari Yasuda

はじめに

バーに関しては、複数の供給拠点で稼働が停止する事態とるとされる A－
（マイナス）評価の獲得や、本社社屋の建て

第13次中期経営計画を振り返って替えにおける省エネ大賞経済産業大臣賞の受賞など、社外の皆さまからも高い評価をいただきました。
その反面、「世界No.1品質体質の実現」と「他販※4事業の拡大」
については課題が残りました。

いスピードで進み続けており、私たちサプライヤーに求めら

事業継続の観点では、2020年1月29日に新型コロナウ

として展開してきました。
その成果を振り返ると、施策軸で各種施策によって着実に改善されつつありますが、「 世界れる「価値」が変化しています。
そのような中においても、
当

イルス全社緊急対策本部を設置し、情報収集、部品の代替はおおむね目標を達成することができたと判断しています。

No.1品質」
は道半ばです。品質については、今後もグループ

グループは、
これまで培ってきた自動車内装品のシステム

生産やグループ内補完などの生産保全対応に取り組んだ

特に、「継続的な事業成長」の「部品競争力世界TOPの実全体で自動化技術などの熟成に努め、品質ロス改善に取りサプライヤーとしての企業基盤をより一層盤石にしながら、結果、生産を継続している工場におけるサプライチェーン

現」については、各地域で積極的に取り組んでいる生産の自さまざまな外部環境の変化に対し、多様に、そして柔軟に適の途絶などの事象は発生しませんでした。
シートのトリムカ動化などにより、競争力は着実に向上しています。
また、生テイ・エス テックレポート 2020

組んでいきます。
他販事業については、
フォルクスワーゲングループの3列

テイ・エス テックレポート 202011

トップメッセージ

目シート、
トリムカバー、
日系メーカーの照明パーツ新規受

テートメントに掲げます。2020年ビジョンに込めた想いで徐々に分かってきました。
これまで開拓してきた窓口を足注など、受注件数は増加しているものの、欧米自動車メー

ある「改革」という軸はぶらさずに、引き続き質の高い経営掛かりに、新規のお客さま向けに提案できる技術・製品をカーからの受注の壁は高く、売上規模としては伸び悩んでとともに新たな価値を創造し続けていくという想いを込め

より充実させ、受注ターゲットを確実に奪取していくことをいます。
しかしながら、先ほど述べた通り受注件数は増えてました。

目指します。主要なお客さまを除く他販売上を2030年には3,000億円規模に拡大したいと考えています。

いますので、高品質で競争力ある製品を確実にお届けし、これに基づき、14次中期では「ESG経営による企業進化」

地道に信頼関係を構築していくことで、次のステップへとつを経営方針に、“攻め”の施策となる「事業成長に向けた進

なお、これらの非常に高い目標の達成には、従来の延長

なげていきます。

化」、“守り”の施策となる「進化を支える事業体質強化」の2

線上の事業活動ではなく、より戦略的かつスピード感を収益面では、2019年度はお客さまからの受注台数の減

本柱を企業重点施策として推進していきます。事業計画策

持った事業展開と判断が必要となります。
その一環として、少や新型コロナウイルス感染拡大など、外部環境の影響も定においては、各地域・各機能本部の13次中期での課題を

2020年4月より営業本部と購買本部の組織統合を行いまあり計画は未達となりましたが、営業利益率は同業他社に明確に整理した上で、7つの企業施策に反映し、各社・各部した。
これにより、受注からコスト・調達戦略までを一貫さ比べても高水準である８％台を維持することができました。

門にブレイクダウンしています。

せ、よりスピーディーかつ責任を持った活動につなげてい

競争環境が厳しくなる中においても、収益体質は強化されさらなる企業成長を遂げるためには売上の拡大が不可

きます。

欠です。
従って、
“攻め”の領域で特に注力するのは前中期か

また、商権を拡大していくためには、
お客さまのニーズをも務められるよう定款を変更するなど取り組みを加速させ

第13次中期を総括すると、事業基盤、収益体質ともに当らの積み残し課題でもある「戦略的商権の拡大」
です。
その引き出せる唯一無二の「オリジナル技術の商品化」が必要

ています。
なお、
この変更以降、社外取締役が取締役会議長

グループを次のステージへと押し上げるための土台づくり

ために、主要なお客さまの受注シェア向上に加え、新規のお不可欠です。従来の先行技術開発と併せ、社内複数部門かを担当しており、社外取締役を交えた議論の活発化、執行を着実に実行できた3年間になったと考えています。

客さま・商権獲得を目指します。

ら選任した社員による、
これまでの枠組みにとらわれないと監督機能の明確化が図られています。

ていると認識しています。

主要なお客さまの受注シェアの向上では、
これまで築いて

新価値創造プロジェクトを推進するとともに、産学共同・異今後もDJSI評価向上のみを目的とするのではなく、本質

きたパートナーシップを活かし、機種開発のより早い段階か業種とコラボレーションした研究開発活動も積極的に展開を捉え「テイ・エス テックらしさ」
を大切にしながら、ESG各※3 CDP： Carbon Disclosure Project。
ロンドンに本部を置く国際非営利組織。
世界主要企業の持続可能な経済に向けた、環境活動に関する情報を収集・分析・評価し、これらの結果を機関投資家向けに開示しているら連携し、先々を見据えた技術提案を行うことで、魅力的なしていきます。

領域の強化に取り組んでいきます。
また、14次中期では、
マ商品開発につなげていきます。直近のシェアは58％でした

さらには、部品競争力強化や新規のお客さま獲得をすばテリアリティ
（重要課題）をはじめ企業として求められる財※４ 他販：主要客先以外の完成車メーカーへの販売拡大

が、将来的には70％へ向上させていきたいと考えています。

やく達成するための手段として、M&Aも積極的に活用して務・非財務情報の開示をさらに拡充させ、各ステークホル

新規のお客さま・商権獲得については、先ほど受注の壁

いきたいと考えています。経営資源の分散や収益力の希薄

ダーの皆さまに当グループをより理解していただくとともは高いと言いましたが、自動車メーカーによって開発の仕化には注意を払いつつ、確かな技術力を保有し、かつ当社とに、対話の促進につなげていけるよう努めていきます。

組みやプロセスをはじめ、要求項目、商習慣も大きく異なの補完性が高い相手があれば、しっかりと評価を行い、これることから、
これまで1社に依存していたテイ・エス テック

まで築いてきた財務基盤を活かして経営資源を惜しみなく次の10年に向けた2030年ビジョンでは「Innovative

にとって“やり方”を知らないことが影響していたかもしれ

投入していきます。

quality company ─ 新たな価値を創造し続ける ─ 」
をスません。
しかしながら、経験を重ねることでその“やり方”も※1 E S G 経 営：
「 環 境（ E nv i ro n m e n t ）」「 社 会（ S o c i a l ）」「企業統治
（Governance）」
を十分に配慮した「ESG」観点での経営※2 当社調べ

第14次中期経営計画～さらなる成長に向けて～

企業理念

2030 vision - statement

Innovative quality company

Innovative quality company

─ 存在を期待される企業 ── 新たな価値を創造し続ける ─

経営方針：ESG経営の基盤構築

経営方針：ESG経営による企業進化

他販事業の拡大14

事業成長を支える財務戦略
経営の現地化に向けた人材育成
多様性を活かす仕組み作り

社会環境との共生

テイ・エス テックレポート 2020

環境保全に配慮した企業活動
社会貢献活動次中期 経営計画

ダイバーシティ
マネジメントの実践

部品競争力世界TOPの実現

事業成長に
向けた進化

進化を支える
事業体質
強化

造変革をはじめ、新型コロナウイルス感染症や自然災害など、企業運営を脅かす重要な課題は増え続けています。そ当グループは、持続可能な社会の実現へ貢献していくこのような中、当グループは1960年の設立から本年60周年とが、継続的かつさらなる企業成長につながるものと考えを迎えようとしています。
これまでにも何度となく苦境に直ており、14次中期も引き続きESG経営を主軸に置き、さまざ

面いたしましたが、それらを乗り越えられたのもひとえに皆まな施策を推進していきます。

さま方のご支援の賜物と深く感謝しております。

ESGへの取り組みの有効性を高めるため、13次中期より当グループが今後100年続く企業になるためにも、長年

戦略的商権の拡大

経済（ガバナンスを含む）
・環境・社会の3側面から企業の持真面目に取り組んできた技術開発や生産活動、強固な財務

事業体制の最適化

続可能性を評価するダウ・ジョーンズ・サステナビリティ・イ

基盤、醸成してきた企業文化、人材など、全てのリソースをサステナブル社会への貢献

ンデックス（DJSI）
をベースとした第三者評価を受けていま

フル活用して、第14次中期経営計画の必達に向けて邁進しす。客観的な視点で抽出された弱点に対し、企業価値向上てまいります。

オリジナル技術の商品化

第

継続的な
事業成長

世界No.1品質体質の実現
２０２０年度〜 ２０ ２ ２年度

次中期 経営計画

２０１７年度〜 ２０１９年度

第13「人材重視」「喜ばれる企業」
2020 vision - statement

ステークホルダーの皆さまへ
各サプライヤーが生き残りをかけて臨む自動車業界の構継続的な成長を実現するためのESG経営

12

明性・公平性を強化するため、取締役会議長を社外取締役

品質No.1評価の獲得につながる領域を最優先に対策を重ねたことで、中期終了

ESG経営を軸に、常に今を超える新たな価値を創造し続

持続的な収益体質の強化

時点では、当初ベンチマークとしていた輸送用機器業界のけ、より一層ステークホルダーの皆さまから存在を期待され人・組織の生産性最大化

平均値を全領域で上回ることができました。

「喜ばれる企業」を目指してまいりますので、引き続きご支

また、
ガバナンス領域では、2020年6月に取締役会の透援を賜りますようお願い申し上げます。

テイ・エス テックレポート 202013

第13次中期経営計画振り返り
2018年度

ESG評価
3.6

1.2

2019年度
1.3

1.1

3.7

3.6

1.2

1.3

ESG経営の基盤構築に向けた第13次中期経営計画（2017～2019年度）
はおおむね計画通りに進捗し、2018年にDJSIの評価設問項目を参考

各領域での企業体質は着実に向上しました。

とした、第三者によるESG領域の評価を実3.4施しました。

3.3

1.6

3.3

1.6

3.2

1.7

3.2

1.7

「世界No.1品質体質の実現」
や「他販事業の拡大」など一部施策の中には、
目標未達・施策の遅れがありましたが、その課題を洗い出し、対策を踏まえ次期中期経営計画へと反映しています。

重点施策

施策

評価

主な取り組み客観的に当グループを評価してもらい、

TSスコア
業界平均
業界トップ

他社と比較した場合の立ち位置や強み・弱な対応の検討および改善を実施しました。

世界No.1
品質体質の実現△

品質保証ツール整備・改善による製品保証能力強化●

グロ－バル統一基準の見直し・管理強化●

取引先弱点領域の改善による品質体質向上

●

○

●

継続的な事業成長

他販事業の拡大

ESG経営の基盤構築「愛されるシート®」などの新商品開発

●

△

2017〜
2019年度○ダイバーシティ
マネジメントの実践

多様性を活かす
仕組み作り

環境保全に
配慮した企業活動○○◎

社会環境との共生

社会貢献活動

テイ・エス テックレポート 2020◎

1.6 サプライ・チェーン・マネジメント
1.7 税務戦略
1.8 イノベーション管理
1.9 製品の品質および回収管理
2.1 環境報告
2.2 環境方針&マネジメントシステム

2.3

2.3 事業における環境効率
2.4 プロダクト・スチュワードシップ(環境配慮製品)
2.5 気候戦略
3.1 社会報告
3.2 労働慣行

2.2

2.1

3.3 人権3.4 人材育成
3.5 人材の採用と定着
3.6 企業市民活動と社会貢献活動
3.7 労働安全衛生(OHS)

品質体質向上に向けた取り組み人

作業手順書の仕組み

各拠点・溶接自動化設造り

多言語映像化や不具合

取 引先まで 含め 、を踏まえた重要作業工程

ルール運用状態の的な潰し込みを行うとともの基準書見直しなど、多確認と改善に向けに、
設備設計の弱点領域の様な人材に対応したツー

た監 査を実 施し、強化による、不具合の未然

品質体質の底上げ防止に取り組みました。

上に取り組みました。

に取り組みました。

課題：自動化技術の熟成不足

テイ・エス テックグループ
各拠点品質総合評価分布

良備などの不具合点の徹底

ルの拡充や品質意識向拠点ごとに品質体質

Aにばらつきが発生。全

B

拠点の体質をさらに底上げし、高位平準化をC
製品指標目指しています。

良

品質 P. 21

物流戦略の強化●

サプライチェーンマネジメントの強化●

日本・欧米・中国自動車メーカーへの積極的な営業活動
デトロイト・重慶オフィスの新設

製造業における労働人口の減少など、
将

超ハイテン材の適用拡大や薄板溶接技

自動運転技術をはじめ、大変革期を迎●来予見される諸課題への対応を見据え、各術などの軽量化技術を活かして、強度・安えている自動車業界においても、培ってき新規受注機種の円滑な立ち上げ
フォルクスワーゲングループセアト社向け
新型SUV3列目シート生産開始（ハンガリ－）

地域において自動化に取り組んでいます。

全性能を維持向上させつつ、従来の主力フた技術やオープンイノベーションを取り入●

グローバル資金管理強化
事業運営・リスク対応・成長投資など各種ガイドライン検討・制定

生産ライン自動化による高効率生産ライン

れ、将来のモビリティ社会に貢献できる新技術なども活用した量化を達成しました。世界

たな価値創造に取り組んでいます。

生産ラインの完全自トップレベル（当社調べ）の動化に向けたプロジェ

軽さを実現することで、燃クトを発足しました。

費向上にも寄与します。

●

地域別/国別リスク管理の強化●

テイ・エス テックグル－プ税務方針策定●

経営の現地化に向けた後継者育成システム構築

けの３列目シートをはじめとする●経営層育成プログラムの実施

新たなお客さま向けの製品が各●

フレックスタイム制勤務の導入・活用促進●

育児短時間勤務制度の拡充●

選択制定年制度導入●

女性社員活躍のための意識改革の推進

オリジナル価値創造

次世代シートフレーム

レームと比較して大幅な軽また、製品仕様から徹底的に見直し、AI

次世代車室空間
INNOVAGE

他販営業体制の強化
フォルクスワーゲングループ向経営の現地化に向けた人材育成

2.2

2.4

●

●

事業成長を支える
財務戦略

国内外生産再編に向けた企画推進

業界ベスト：輸送用機器各社の各項目における最高評価を抽出(複数社の値から作成)

2.3

2.1

TSスコア
業界平均

1.9

2.5

体質指標

部品競争力
世界TOPの実現

革新生産技術創出
生産ライン自動化率のさらなる向上/自動化プロジェクト発足
次世代シートフレーム投入/生産設備・金型技術手の内化

2.4

1.8

3.1

1.9

2.5

1.5

3.4

1.8

3.1

1.4

3.5

1.5

1.1 コーポレート・ガバナンス
1.2 マテリアリティ（重要性）
1.3 リスク管理と危機管理
1.4 行動規範／コンプライアンス／
汚職・贈収賄1.5 政策への影響

業界平均：輸送用機器各社の各項目における平均値
●

1.4

3.5

みなどを把握した上で、当グループに必要
経営方針

14

1.1

3.7

拠点で生産開始されました。
しかしながら、一部受注が計画通り進TS TECH Deutschland GmbHFord

長安汽車 広州汽車
中国

営業本部

重慶オフィス

捗せず、
目標未達となりました。

広州提愛思泰汽車
内飾科技有限公司

GM

FCA

デトロイト
オフィス

営業拠点
新設営業拠点

他販売上 2019年度 184億円

TS TECH AMERICAS, INC.

CO2排出量低減活動強化（製品軽量化・省エネ設備導入）
エネルギーマネジメントシステム「IS050001」国内全拠点取得

多様な働き方の一環として、
コアタイムのない

国際非営利組織CDPが発表した気候変動に●環境や地域社会にやさしい新グロ－バル本社完成（埼玉県）

フレックスタイム制勤務を導入し、フレキシブル

関する調査において、温室効果ガス排出削減活●

環境基本方針改定
各国地域特性に即した社会貢献活動の実施
拠点所在の地域活動への支援強化

ハーレーダビッドソン
2輪車用シートなど

CDP リーダーシップレベルに選定

多様性を活かす働き方改革

でメリハリのある働き方を促すことで、労働生産

3列目シート日系メーカー
トリムカバー
フットランプ

TS TECH ASIAN CO., LTD.

課題：目標機種の未受注

セアト
Taraccoフォルクスワーゲン
トリムカバー

米国●●

価値創造 P. 47

生産開始

●

●

愛されるシート

他販 P.18

社会貢献活動件数
第13次中期経営計画
2018年3月期〜2020年3月期

動・情報開示の取り組みが優れているとして、 実績性の向上と、
仕事と育児・介リーダーシップレベルにあたる「A−（マイナス）」護などとの両立支援を進め企業に選定されました。

820 件

ました。
多様性 P. 40

DISCLOSURE INSIGHT ACTION

環境 P. 34

社会貢献 P. 44

テイ・エス テックレポート 202015

テイ・エス テックのバリューチェーン

第14次中期経営計画の概要

開発・技術

第14次中期経営計画（2020～2022年度）
は、前中期の課題と中長期的な外部環境の変化を踏まえ策定しており、築いたESG経営の基盤を活かし、

価値創造の
基本方針

持続可能な社会への貢献をするとともに、さらなる企業進化を目指していきます。

経営方針

重点施策

施策

世界の期待を超える商品の創出と提供●

他社が真似できない「先進技術」開発の加速●

持続可能な社会に貢献する「オリジナル技術の創出」●

開発源流からの確かな品質保証
内部環境

主な取り組み●オリジナル技術の商品化●●

センシング技術をはじめ魅力商品につながる技術開発を加速●

共同開発などオープンイノベーションの積極的な取り入れ●

生産ラインの自動化プロジェクトなど先進的加工技術の量産適用●商品の企画から開発、性能評価に至るまで、幅広い製品に対応した開発技術力
専任プロジェクトによる新しい魅力、新価値を付加した商 強み
品開発展開
Strength
Opportunities●

戦略的商権の拡大
事業成長に
向けた進化

強みを活かした仕様提案・開発連携強化による主要なお客さまにおける目標商権の確実な受注●

CASE・MaaSなど新しい車の在り方に向けた、車室内空間 機会の新価値提供●グローバルでの販売拡大に向けた開発体制

弱み

SW
OT

Weakness
Threat脅威●

新規顧客の商権獲得に伴うグ
ローバル規模での競争激化

他販ターゲット機種の絞り込み、および重要商権へのLPL（ラージ・プロジェクト・リーダー）体制設定による戦略的受注展開

●

取締役

●

アロケーションの見直し、生産再編を踏まえた国内外拠点の事業体制の再構築によるスリム化・効率化

価値創造の概要

サステナブル社会
への貢献

ESG経営
による
企業進化

品質No.1評価の獲得

持続的な収益体質の強化返し新商品・新価値の創造に取り組んでいます。
第46回東京モーターショー2019で披露した「INNOVAGE」

車に対するお客さまのニーズや価値観の変化に対応し、と「愛されるシート®」は、
その活動成果の一例です。次世代

水資源リスクの分析による循環サイクルの整備

柔軟にかつスピーディーに商品を提供していくことが必須

車室空間「INNOVAGE」
は、CASEを見据え、人と車、社会、

地域ニーズに沿った社会貢献活動の実践だと考えます。以前から当社では、お客さまの期待を超える

未来とをツナグ懸け橋となるという想いを、
センシング技術

魅力・価値創出を目的とした専任プロジェクト展開により、やシートアレンジなどの従来技術を融合・進化させることで車の枠を超えた商品魅力の探求・研究開発を進めていま

具現化し、「Space」が特別な「Place」に変わる価値を提案
しました。

●

低炭素社会実現に向けたグローバルでのCO2排出量削減活動・管理強化

●
●

2020〜
2022年度進化を支える
事業体質強化

小堀 隆弘

外部環境

事業体制の最適化

開発・技術本部長●

新機種グローバル展開時における、先発拠点からのノウハウ・支援強化

す。また、新たな魅力の商品化に必要な技術の補完として、●開発の源流段階での検証強化による不具合発生未然防止

センシング技術などの電装領域の開発体制強化、当社保また、IoTシート「愛されるシート®」
は、
ひとと人、
モノ、社

●

拠点および取引先における品質管理システム強化

有の技術シーズと異業種・開発パートナーとのコラボレー

会、環境に幸せを届けたいという想いを形にした、シートをションによるオープンイノベーションの積極展開などを行

コントローラーとして活用する新しいコミュニケーション

いながら、技術競争力の向上と新しいビジネスモデルの構ツールです。年齢、性別、身体能力に関わらず、楽しめる時

築を模索しています。

間を提供するという「愛されるシート®」
の可能性は
「ゆるス

●

グローバル調達構造の強化による、最廉価調達体質構築●

ITの積極活用による管理間接業務の効率化●●

中長期的成長を目的とした財務戦略の継続進化による連結収益管理体制の強化
グローバル税務リスクの極小化

ポーツランド2019」
をはじめとするさまざまなイベントで広価値創造への取り組みとその成果
当社では、新商品開発の施策として「新魅力商品創出プ
ロジェクト」活動を展開しています。社内で専任プロジェク

くPRすることができました。
今後も、社会潮流をつかみ、世界中のお客さまに「喜ばれる」商品で、100年企業を見据えた製品開発活動を行っていきます。

トを発足し、社外専門家の協力の下、ワークショップを繰り
人・組織の生産性最大化16

テイ・エス テックレポート 2020●

多様な人材の活躍を促進する仕組みの構築●

働き方諸制度を受けた評価制度の進化●

次世代の人材育成に向けた教育体系見直し

テイ・エス テックレポート 202017

テイ・エス テックのバリューチェーン

営業・購買
営業領域

営業･購買部門組織統合
購買本部

機能：販売

機能：調達
統合

営業・購買本部
機能：販売・調達＋付加価値※の創出

価値創造の
基本方針

シナジー効果営業本部

自動車業界を取り巻く環境が目まぐるしく変化する中、業務の効率性、関連性、有効性の観点から機能統合によるシナジー効果創出を目的に、営業本部および購買本部を統合し、営業・購買本部を新設しました。
スピード感を持った新しい組織体で競争力を最大限に発揮できる土俵を作り、当グループのさらなる進化を実現させます。

購買領域

●

お客さまの期待を超える魅力商品を競争力ある価格で提供●

お客さまから揺るぎない信頼を永続的に獲得

●

●

価値創造の
基本方針

地域・機能部門と一体となり、時代の進化にマッチした付加価値をお客さまに提案●●

TS調達4原則にのっとった、公平・公正な取引に基づくお取引先との相互信頼
持続可能なサプライチェーン構築に向けた、お取引先との体質強化の取り組み
お取引先と一体となったCSR活動の実践

内部環境
●

●

●

全世界に生産拠点を有し、高い品質で
製品を供給

●

グローバルでの情報収集体制とQCDDMの強固な機能連携に基づく提案力
次世代ニーズにマッチした新 強み
商品の研究・開発を支える企
業姿勢
Strength

Opportunities

●

内部環境

完成車メーカーの次世代技術開発を目的としたリソース配分の変化による部品メー 機会
カーへの依存領域の拡大※ 付加価値＝商品魅力・利益

特定ビジネスモデルへの依存度が高く、自社単独での成長
不足

●

●

弱み

SW
OT

●

購買資源を最大限活用したグローバルでの情報収集力強み
持続性のある社会を目指す
ESG購買の実践※1
Strength

Opportunities

Weakness●

Threat脅威

お取引先と一体となった体質強化活動
展開●

スマートモビリティ化による自動車部品業界の利益分配
構造変化

完成車メーカーの次世代技術開発を目的としたリソース
機会配分の変化による、高付加価
値部品の新規提案・採用

外部環境

●
●

弱み

SW
OT

熟成された調達構造の硬直化
急激に変化する顧客要件、社会動向への追従遅れ

Weakness
Threat脅威●●グローバルで加速する競合先との受注競争の激化
グローバル規模の自然災害、
新型ウイルスの蔓延によるサ
プライチェーンの途絶

代表取締役専務取締役
営業・購買本部長

長谷川 健一外部環境※1 ESG購買：ESG要因を考慮する購買活動を指す

価値創造の概要

また、新規のお客さまに対するアプローチの際には、自動車市場の分析から始め、独自のターゲティング情報に基づく価値創造の概要

業界変革を機会に変える調達構造の進化
自動車業界が大きな転換期を迎える中、既存のお取引先

当グループはお客さまに対し、
システムサプライヤーとしニーズのリサーチを行っています。
その分析結果に基づき、急激に変化する自動車業界の技術革新や、貿易摩擦・自との体質強化の取り組みを継続する一方、競争力のある新て常に新たな価値を提案・提供することで信頼を得ながら、開発・品質・生産などグループ各部門の強い連携で「ニー然災害などの部品調達を取り巻く環境変化に適切に対応

規お取引先の情報収集に取り組んでいます。
この転換期を継続的な成長を遂げてきました。営業部門は、成長の基盤

ズ」を製品として具現化していきます。営業部門は、そこにし成長を維持するため、お取引先との信頼関係を基盤とし価値拡大のチャンスに変えられるよう、調達構造を進化さである商権規模拡大に向けて最前線で全部門をリードし、全拠点ごとに異なる特性を最大限に活かした、当グループ

た調達構造の進化が必要です。

せていきます。

スピード感を持った弾込めと刈り取りを行うことで、オリジにしか実現できないアイデアを添え、お客さまへ新価値とその実現に向けて、お取引先と一体となった、体質強化施

ナル技術やコスト競争力などの創出に努め、主要得意先にして提案を行っています。
これにより既存のお客さまからは策の展開、魅力・競争力のある部品の共同開発、
さらにサプ

永続的な原価低減活動

おけるシェアの向上、新規顧客からの受注獲得を目指しま「より厚い信頼」
を、新たなお客さまからは「ビジネスチャン

ライチェーン全体での環境負荷低減、法令遵守などのCSR

コスト競争力の進化に向けVA/VE※2などの活動を継続

す。
また、
スマートモビリティ化による変化へも柔軟に対応

ス」
を頂いています。

活動を展開しています。
また、
自然災害などが発生した際も展開しています。各お取引先の強みを活かし、現場改善やできるよう、自社・競合他社などの分析を基にした競争力※1 ターゲティング：目的対象の絞り込み

安定的に調達が行えるよう、早期復旧に向けた管理体制の事業軸レベルでの施策も含め、次期モデルに向けた仕掛け構築などをお取引先と共同で行っています。環境・社会・企と戦略をお取引先と共同展開しています。

のある提案を行い、戦略的に商権の拡大・利益の最大化を図っていきます。

グローバルな社会貢献
質の高い営業活動は、結果として社会全体への貢献につ

価値創造への取り組みとその成果

め、望まれない製品は使用されることなく廃棄され、環境・社会にとって大きな損失となります。
それゆえ私たちは、全世

全世界のお客さまの多様なニーズを的確に把握するた界でニーズを満たした製品を提案することが重要だと考えにはお客さまから収集したターゲティング※1情報をもとに、クホルダーから期待される価値を創造します。

※2 VA（Value Analysis）/VE（Value Engineering）：それぞれ「価値分析」「価値工学」といい、既存製品の改善を行う手法と、購入資材費の低減など、製品の価値向上を図る手法

ながります。地域によりお客さまの製品ニーズは異なるた

グローバルでの提案
め、海外グループ会社に配置した営業担当者を中心に、時業統治のバランスがとれたESG購買の実践により、
ステー

ています。

価値創造への取り組みとその成果

ESG購買の実践
当グループは、お取引先へもCSR活動へのご協力をお願い

お取引先とのパートナーシップ強化

し、企業価値の共創を行っています。
価格や技術力、品質、
リス

お取引先とのパートナーシップ強化を図るため、購買方ク対応力なども含めた総合力に優れたサプライチェーンのさ

針説明会やお取引先との懇談会を通じ、中長期的な事業方らなる強化を目指していきます。

針などの共有を行っています。世界14ヵ国の購買部門が、お取引先と相互繁栄の基盤づくりに取り組んでいます。

18

テイ・エス テックレポート 2020

テイ・エス テックレポート 202019

価値創造の基本方針

テイ・エス テックのバリューチェーン

テイ・エス テックのバリューチェーン

生産

品質管理

●

競争力ある生産体制・機能の再構築●

ボトム生産体質※1構築、高生産性ラインの実現・発信●

グローバルマザーとしての「モノづくり技術」
の発信

●

●

価値創造の
基本方針

世界で戦えるグローバルプレーヤーの育成からグローバル
マネージャーへの進化●●

お客さまに安心と安全を提供
全世界のお客さまから品質No.1評価を獲得し、TS-Qブラ
ンドを確立
全世界同一基準、高品質製品の安定供給

内部環境

内部環境
●

●

●

QCD※2体質において、全世界各拠点で標準以上のあるべき姿レベルを確保

ボトム生産体質構築および生産コア技術の進化途上にある

強み

弱み ● 自工程保証体制の弱点による生産設備内製部門による、先進技術開発と量産立証力

Strength
Opportunities●●

新興国における、
さらなる
市場の拡大

機会

●

SW
OT

●

生産工程からの不具合流出●

Weakness
Threat脅威

国内外の他販商権獲得によるさらなる
利益拡大

●
●

●

国内市場の縮小および多様化による需要変動への対応●

競合とのコスト競争の激化
●

取締役
外部環境
※1 ボトム生産体質：減収でも一定の利益を生み出せる財務体質を表す

生産本部長

今後、国内市場は縮小に向かうことが予測されており、他

初期品質調査（IQS）において高評価製品の多機能化に伴う、品質保証要求の高度化
他販拡大による顧客品質
要求の多様化Strength
Opportunities

機会

●

●

弱み

SW
OT

製造変化に対応し安定生産を維持する仕組みの不足
グローバルでの品質保証に関わるエキスパート人材の不足

Weakness
Threat●グローバル化に伴う、市場問題や搬入不良の拡大

脅威 ● 少子高齢化による労働力の減少

Industry4.0※1に代表される生産方式の変化に対する品質管理

常務執行役員 品質本部長

竹澤 昌志

外部環境
※1 Industry 4.0：ドイツが2012年に打ち出した技術戦略の名称。
日本では「第四次産業革命」とも呼ばれる

もとに自拠点の弱み・強みを把握しています。
グループ内で自拠点の位置付けを理解することで改善ポイントを把握し、さらなる生産性向上に取り組んでいます。

販商権が獲得できた場合においても、多品種少量生産の傾向が強まることは避けられません。

｢TCサークル（小集団改善活動）」
の全世
界展開
強み

須﨑 康清

※2 QCD：Quality
（品質）
・Cost
（コスト）
・Delivery（デリバリー）

価値創造の概要

国際標準に基づき、グローバルで統一した品質管理・保証体制

価値創造の概要
世界中で高品質な製品を提供するために、
自工程保証の仕組みや、機能・商品性検証、
自拠点／取引先品質体質強化

IATF16949の取得支援に加え、定期的なQAV-1監査※4を行い、ルール運用状態の確認と改善を進めることで、全拠点の品質体質の維持・強化を図っています。
※4 QAV-1監査：品質体質監査（Quality Assurance Visit）
を指す

先進技術の発信施策などを展開し、お客さまの信頼獲得を目指しています。

その際、最も重要なことが「ボトム生産体質の構築」
であエンジニアリングセンターにおいて、独自の製造技術を世界の市場クレーム解析結果の仕様へのフィードバック

世界同一品質の製品を供給する

り、特に生産に関わる直接要員、それらを支える間接要員確立させ、国内グローバルマザー工場が量産立証を行ったや、開発から生産まで一貫した品質基準を展開することで、「世界中のお客さまに高品質な製品を提供する」
ことがグの効率化が必須となります。

上で、世界水平展開を図っています。

安定した製品づくりに努めています。
また、
TCサークル※2運ローバル企業の責務だと考えます。
生産のグローバル化、現営による現場改善活動をコーディネートし、品質意識の向地開発が進む中で、世界同一品質達成のために、品質本部

上に取り組んでいます。

からは規格・設備・作業・手法の要件を品質基準書にまとめ

お客さまの生産量に左右されない効率的な生産計画のシートにおいては、
フレーム生産および組み立てから検立案、自動化された最少人数での生産ライン、集約された査の完全無人化の取り組みを進めるとともに、
ドアトリムに効率的な間接業務などを実現するために、それぞれの部門

おいても射出成形工程におけるハイサイクル化に向けた新体 質 面では 品 質 に関 する世 界 基 準 I S O 9 0 0 1 ／が積極的に業務改革に向けて取り組んでいます。

設備の採用や小物部位のモジュール化を図り、徹底的に省IATF16949※3のサポートにより、世界各拠点で品質体質人化された組み立てラインの実現に取り組んでいます。

の底上げを図っています。

また、WEM※3の開催などを通じ、自動化や生産設備技術のノウハウをグループ各拠点に発信し、生産技術の高位平準化をグローバルで加速させていきます。
※3 WEM：世界生産技術会議

持続可能な生産環境の実現
環境保全活動の一環として、生産設備から排出される※2 TCサークル：小集団による改善活動。一般的には「QC (品質管理)サー
クル」といわれるものであり、そのQC手法を活用し、問題解決や管理および改善ができる人材育成を目的とする活動※3 IATF16949:自動車産業の国際的な品質マネジメントシステム規格

CO2の削減に取り組み、動力を使わず駆動させる「からくり

価値創造への取り組みとその成果
生産体質高位平準化
2004年から全世界で展開しているQCD体質評価では、
おおむね計画通りの体質まで向上することができました。
当グループは全生産拠点が、統一された生産体質指標を※4改善」に注力しています。

今後は国内グローバルマザー工場で行っている「からくて、全世界に発信しています。
高品質な製品を安定的に供給することで、
お客さまの高い評価を得ています。
お客さまに安心と安全を提供する「安心・安全にお使いいただける製品を送り出す」
ことが品質本部の役割です。全世界の市場品質情報を基に解析の結果を開発部門と共有し、次機種へフィードバックするこ

価値創造への取り組みとその成果とで、より良い製品づくりに取り組んでいます。
また、FTA／
FMEA※5からの製造要求を生産拠点の工程に反映するこり発表会」の規模を国内大会や世界大会へと発展させ、現品質No.1評価の獲得に向けてとで、開発から生産まで一貫した品質管理を図っています。

場で生まれる知恵とアイデアを全世界で共有し、生産効率

世界のお客さまに認められる企業を目指して、グロー向上に加え「環境にやさしい生産工場」の実現を通じて、持バルでの品質体質強化に取り組んでいます。ISO9001／※5 FTA（Fault Tree Analysis）/FMEA（Failure Mode and Effects
Analysis）：それぞれ「故障の木解析」「故障モードと影響解析」といい、ともに製品の故障を防止する解析ツール

続可能な生産環境の実現を目指します。
※4 からくり：テコ・重力の原理やギア・リンク装置などを駆使し、可能な限り電力を使用しない設備

20

テイ・エス テックレポート 2020

テイ・エス テックレポート 2020

21

ESG経営への取り組み

Section 1

Governance 企業統治

継続的な事業成長

社外取締役対談
取締役会の実効性評価について
社会から要請されるガバナンスの本質は担保されている（牟田口）
後継者育成など、持続的な成長に向けた経営課題に有益な提言を行う（荻田）

えますが、中長期的な成長を見据えると、お客さまや市場
ニーズなどの環境変化を乗り越えていくために、
今後は新しいビジネスモデルが求められることもあるでしょう。
新しいビ
ジネスモデルを構築することは、
今までになかった企業カル
チャーを生み出し、根付かせることも必要となりますので、社内の力だけでは壁にぶつかるかもしれません。
そうした場面

牟田口 当社は2018年から第三者機関が関与した形でのにおいて、
テイ・エス テックがそのポテンシャルを活かし新た取締役会実効性評価を導入していますが、その結果を見てな価値を創造していけるよう、
社外取締役としての意見を述

も取締役会の実効性は年々着実に向上していると感じていべていきたいです。

ます。改善が進む要因は、役員トレーニングの成果も大きい

牟田口 新たな価値を創造し成長を続けるためには、新しとみています。近年テイ・エス テックでは社内取締役の世代

いビジネスへの挑戦も必要ですし、併せて、メーカーとして交代が進んでいますので、
グローバル企業としての各種のの永遠の課題であるQCDS（Quality：品質、Cost：コスト、

課題認識や専門知識に関するトレーニングをさらに推進しDelivery:納期、Service:サービス）について、
全側面から顧客ていくべきだと考えています。また、評価結果を踏まえ、機満足度の向上を追求することも重要です。
また、さらに100年

関設計や取締役の指名・報酬決定プロセス、取締役会の多に一度の大変革期にある自動車業界で競争力を発揮してい様性の確保などについても課題認識をもって取り組んでいくには、研究開発におけるトップランナーであることも求めらます。当社は監査役会設置会社であり、近年要請される欧れるでしょう。
今は、
コロナ禍を発端に働き方の変革が迫られ米型のスタンダードな機関設計とは異なるものの、私は、本ていますが、
ここでしっかりと各事業領域の効率化を図り、企来求められるガバナンスの本質である透明性・公平性は担

業価値向上につなげていく必要があると思います。

保されていると評価しています。

荻田

荻田

機関設計の話が出ましたが、組織の体制というの時代ですが、
そのような時にこそ、企業は成長基盤の構築には、企業の実情や中身に合わせて組み立てられるべきであ

じっくりと腰を据えて取り組むべきだと思います。今後の市り、現状の仕組みが正しく機能しているのであれば、とても良

場動向を確実に捉え、成長の鍵となるお客さまをターゲティ

いことだと思います。
しかし、これからのテイ・エス テックのングし、何を成長戦略とするのかをより明確にしていくこと

持続的な成長を考えると、変化が必要となることもあると思が、アフターコロナの成長を左右するはずです。
成長していくテイ・エス テックでは、継続的な事業成長および企業価値向上を図るため、コーポレート・ガバナンスの充実に積極的に取りいます。特に経営陣の後継者育成は重要な経営課題ですか

ための財産はすでにあると思うので、それをどう活かすかが組んでいます。今回は、テイ・エス テックで初めて社外取締役として取締役会議長を務められている牟田口氏と、2020年度よりら、人材登用の仕組みを注視し、有益な提言を行っていきた

大切であり、
とても楽しみでもあります。
私にとって自動車業

新たに社外取締役に就任された荻田氏が、取締役会やガバナンスへの評価、さらなる成長に向けた課題について対談しました。

いですね。

界は、
これまで経験したことのない新しいビジネスセクター

牟田口 照恭1973年４⽉	 富士電機株式会社⼊社
2008年４⽉	 富士電機リテイルシステムズ株式会社（現 富士電機株式会社）取締役CTO2010年４月 同社 取締役CTO執行役員常務
2011年４⽉	 埼玉県産業技術総合センターセンター長
2015年４⽉	 国立研究開発法人産業技術総合研究所イノベーション推進本部
地域連携推進部関東地域連携室産総研
イノベーションコーディネーター
国立⼤学法人埼玉⼤学研究機構オープンイノベーションセンター
産学官連携シニアコーディネーター
2016年６⽉	 当社 取締役（現任）社外取締役
ProfileProfile社外取締役 取締役会議長

荻田 健

1980年４⽉	 三共株式会社⼊社
2004年７⽉	 同社 執⾏役員医薬開発本部長
2007年４⽉	 第⼀三共株式会社常務執⾏役員製薬技術本部長
2009年６⽉	 同社 取締役専務執⾏役員
2014年４⽉	 同社 取締役専務執⾏役員ワクチン事業本部長
北里第⼀三共ワクチン株式会社社長
2017年４⽉	 早稲田⼤学⼤学院 創造理工学研究科
客員教授（現任）
2018年６⽉	⽇本ハーデス株式会社 社外取締役（現任）
2020年６⽉	 当社 取締役（現任）

社外の視点、異なる分野の知見から、「ESG経営による企業進化」
を支えていく取り組むべき課題が多く、さらにコロナ下の困難なであり、社内取締役の皆さんにとっては突拍子もないと感じ

取締役会の雰囲気について
社外の目線から、自由に発言できる（牟田口）
社外取締役が議長を務めることで、公平性と客観性が高まっている（荻田）

分野は異なりますが、私はテイ・エス テックと同じくモノづ
くりの世界でキャリアを積んできました。その経験を踏まえ、製造業に不可欠である製造管理・品質管理の取り組み
をはじめ、経営諸課題への対応の的確性やスピード感など

企業価値の向上に向けて困難な時にこそ、成長基盤の構築にじっくりと取り組むべき（荻田）

待されることの一つと捉え、積極的に提言を行い、テイ・エス
テックのさらなる成長基盤の構築に貢献していきます。
牟田口 私は取締役会の議長として、取締役会における議論の活性化や付議事項への提案など、
引き続きその実効性のさ

企業の持続的な成長を支えるのは、
「執行」
と
「監督」
の両輪（牟田口）らなる向上に努めていきます。
また、
これまでと変わりなく、

牟田口 社外取締役として期待される取締役会での役割について、率直に意見をさせてもらっています。

は、
まずは
「緊張」
と
「協調」
だと考えています。私は従来のテ

荻田

イ・エス テックの延長線上にない社外の目線から意見をすないことも多いかもしれませんが「発言のしやすさ」という

牟田口 企業価値を高めていくには
「安定」
と
「成長」
の両方

つもりです。
企業が持続的に成長するには
「執行」
と
「監督」
の

ることで、各取締役に「緊張感」を持っていただくことと、全点で、非常に良い雰囲気を感じています。
また、社外取締役が必要です。
テイ・エス テックは連結財務諸表から見られる両輪が不可欠で、それを実現するのは取締役会への社外目役員としっかりとコミュニケーションを取ることによる「協である牟田口取締役が取締役会議長を務めていることで、ように「安定」の面では問題ないと認識していますが、今後線の注入だと考えています。
社外取締役の持ち味を最大限に調」の両方を心掛けています。

議事の公平性、客観性がより高まっているという印象を受重要となるのは成長戦略です。執行から提案された成長戦

活かせるよう取締役会を進行するとともに、社会の要請であけています。

略の具現性について、取締役会で議論を重ねています。

るESG、
そして、
テイ・エス テックが「第14次中期経営計画」
で

荻田

掲げる、
「ESG経営による企業進化」に貢献していきます。

取締役会の開催にあたっては、事務局からしっかりと議
題の事前説明をもらえますし、社外取締役も気を遣うこと

22

る意見を出すことがあるかもしれません。
ただ、それも私に期

なく自由に発言できる雰囲気であると感じています。製品

テイ・エス テックレポート 2020

私は本年度から選任されたため、まだ分かってい

私も、
テイ・エス テックは安定感に強みがあると考必要に応じて社外取締役としての意見を遠慮なく発していく

テイ・エス テックレポート 2020

23

ESG経営への取り組み

Section 1

Governance 企業統治

継続的な事業成長

取締役会
取締役

取締役

取締役（社外取締役）

1990年 当社入社
当社取締役
生産本部長

2016年 当社社外取締役

須﨑 康清
代表取締役社長

代表取締役専務取締役

保田 真成

中島 義隆

1982年 当社入社
当社代表取締役社長
当社グローバル統括、
当社品質統括1982年 当社入社
当社代表取締役専務取締役
当社管理統括、
当社管理本部長、
当社コンプライアンスオフィサー、
当社広報担当所有する当社株式数
28,846株
取締役会への出席状況
100%（13／13回）

所有する当社株式数377株
取締役会への出席状況―％

牟田口 照恭所有する当社株式数300株
取締役会への出席状況
100%（13／13回）

所有する当社株式数
9,059株取締役会への出席状況
100%（13／13回）

取締役（社外取締役）

荻田 健
代表取締役専務取締役

専務取締役

1982年 当社入社
当社代表取締役専務取締役
当社営業・購買本部長、
当社リスクマネジメントオフィサー

1978年 当社入社
当社専務取締役
当社米州統括責任者、
TS TECH AMERICAS, INC.
取締役社長

長谷川 健一所有する当社株式数
4,334株取締役会への出席状況
100%（13／13回）

早稲田⼤学⼤学院 創造理工学研
究科 客員教授、
⽇本ハーデス株式会社社外取締役
2020年 当社社外取締役

林 晃彦

所有する当社株式数0株
取締役会への出席状況―％

所有する当社株式数
6,810株取締役会への出席状況
100%（13／13回）

監査役

専務取締役

新井 裕

1982年 当社入社
当社専務取締役
当社中国統括責任者、
TS TECH (HONG KONG)
CO., LTD. 董事長 兼 総経理
所有する当社株式数
4,472株取締役会への出席状況
100%（13／13回）

常務取締役

監査役（常勤)監査役（常勤）

2016年 当社入社
当社常務取締役
当社事業管理本部長

1982年 当社⼊社
当社監査役

1976年 当社入社
当社監査役

所有する当社株式数
3,862株監査役会への出席状況―％

所有する当社株式数
9,314株監査役会への出席状況
100％（14／14回）

井垣 敦

所有する当社株式数
2,110株取締役会への出席状況
100%（13／13回）

関根 健夫

御代田 昭博常務取締役

取締役

監査役（社外監査役）

監査役（社外監査役）

1994年 当社入社
当社常務取締役
当社アジア・欧州統括責任者、
TS TECH ASIAN CO., LTD.
取締役社長、TS TECH BANGLADESH
LIMITED 取締役会長、TS TECH UK LTD 取締役会長

1994年 当社入社
当社取締役
当社開発・技術本部長

元田会計事務所所長
2014年 当社監査役

さざんか法律事務所
2020年 当社監査役

所有する当社株式数
1,126株監査役会への出席状況
100％（14／14回）

所有する当社株式数0株
監査役会への出席状況
―％

鳥羽 英二

小堀 隆弘

所有する当社株式数
1,381株取締役会への出席状況
―％

元田 達弥

林肇

所有する当社株式数
1,502株取締役会への出席状況―％

24

テイ・エス テックレポート 2020

テイ・エス テックレポート 2020

25

ESG経営への取り組み

Section 1

Governance 企業統治

継続的な事業成長

ガバナンス・コンプライアンスに関する取り組み
や精神を踏まえた上で、当社に合ったガバナンス体制の強基本方針（1）株主の権利・平等性の確保化に取り組んできました。

尊重し、少数株主等の権利行使にも配慮するなど、
そ開示内容の見直しを実施しました。現在「補充原則4－10①（2）
ステークホルダーとの適切な協働
当社は、全てのステークホルダーと適切に協働し、持いますが、それ以外のコードはComply（実行）しています。
なお、補充原則４-10①について、
テイ・エス テックは独続的な成長及び中長期的な企業価値の向上に努めます。

取締役の指名・報酬などの決定に際しては、常勤監査役の

当社は、全てのステークホルダーから「喜ばれる企業」となるよう積極的に情報を開示し、誠実かつ透明性の高い企業運営に努めます。
（4）取締役会等の責務
当社は、取締役会にて中長期の経営方針策定や各取グローバルリスク管理委員会（任意の仕組みの活用）」
はExplain（実行せずに説明）して立社外取締役が取締役会の過半数に達していませんが、（3）適切な情報開示と透明性の確保

選任

連携

倫理･コンプライアンス委員会保に努めています。

報告

締役に対し適切な監督を行うことなど適切な責務を制を継続していますが、任意の委員会設置を含め、さまざま

果たし、透明・公正かつ果断な意思決定を行える体制

な検討を行っており、引き続き各コードの趣旨を踏まえたガづくりに努めます。

バナンス体制強化に積極的に取り組んでいきます。

（5）株主との対話

4

TS企業倫理相談窓口

相談各社企業倫理
相談窓口

相談

本部長会

監査役会

3

5

監査役

監査報告

会計監査
内部統制監査

答申・報告
本部長など

監査

2

代表取締役

（米州／中国／アジア・欧州）

答申・報告

現在、
これらの体制が有効に機能していることから、現体

経営審議会

コンプライアンス
オフィサー

地域統括責任者／
関係会社社長

報告

1

答申・報告

地域経営会議社外取締役への説明・意見聴取を踏まえて取締役会での

取締役会
取締役

全社CG事務局

モニタリングの下、経営審議会での審議を経るとともに、決議を行うなど、その決定プロセスの透明性・客観性の確報告

リスクマネジメント
オフィサー

選任

モニタリングの対応状況を精査し、コーポレート・ガバナンス報告書のに努めます。

株主総会

2018年12月のコード改訂に際しても、
テイ・エス テック

当社は、重要なステークホルダーである株主の権利をの実質的な平等性を確保し、権利行使の環境の整備

ガバナンス体制模式図

会計監査人

連携

報告

業務監査室

答申・報告

国内各本部・各部門

業務監査

国内関係会社
海外関係会社

当社は、株主総会以外でも株主・投資家と経営理念の共有など建設的な対話をおこなうことにより、持続的な成長及び中長期的な企業価値の向上に努めます。

グループ・ガバナンス体制
当グループは、企業理念・社是をはじめとする「TSフィロソフィー」やコーポレート・ガバナンスに関する基本方針、

コーポレート・ガバナンスの基本的な考え方

中期経営計画などを各関係会社と共有するとともに、各国の法令や各社の業態に合わせ、各々、効率的かつ効果的な

テイ・エス テックグループは、株主・投資家をはじめ、おまた、当社が定める基準に基づき、関係会社の経営上のダーから「喜ばれる企業」となることを企業理念としていま

重要事項については、当社への事前承認・報告を求めるととす。企業の社会的責任を果たし、継続的な事業成長およびもに、事業計画や営業成績・財務状況については定期的な

中長期的な企業価値の向上のため、コーポレート・ガバナン

報告を義務付けています。
さらに、関係会社は当社が定期的に実施するコンプライ

なお、テイ・エス テックは金融商品取引所の規定する

アンスおよびリスク検証（以下、TSCG自己検証）に参画し、「コーポレートガバナンス・コード」に賛同し、上記の通り

グループ一体となったコンプライアンス推進活動ならびに基本方針を定めています。

リスク低減活動を展開しています。
なお、当社の内部監査部門は、関係会社の直接監査を行コーポレートガバナンス・コードへの対応

うほか、主要な子会社に設置された内部監査部門と連携し、グループ全体の内部監査体制の充実に努めています。

テイ・エス テックは、2015年に金融商品取引所がコーポ

取締役11名（うち社外取締役2名）で構成され、
毎月1回の開催を原則としています。
経営方針や経営に関する重要事項ならびに法令で定められた事項を決定するとともに、業務執行の監督を行っています。
社外取締役は、豊富な経験に基づき、経営方針や重要な意思決定への助言をいただくため選任しています。

❷経営審議会代表取締役3名で構成され、取締役会の決議事項などの事前審議を行うとともに、取締役会から委譲された権限の範囲内で、取締役の業務執行における重要事項について審議しています。

❸本部長会

本部長など９名で構成され、効率的に業務執行を図るため、各本部の業務全般に関する方針、計画、統制などについて審議しています。

❹地域経営会議 「米州」「中国」
「アジア・欧州」の３地域に置かれた取締役、
子会社・関連会社社長などで構成され、各地域の業務執行における重要事項や、地域・各社の自立化促進および業務執行体制強化のための審議を行っています。
❺監査役会

コーポレート・ガバナンス体制の充実に努めています。

客さま、お取引先、社員、地域社会など全てのステークホル

スの充実に積極的に取り組みます。

❶取締役会

社外取締役の選任理由
氏名

選任理由

牟田口 照恭製造会社における経営者としての豊富な経験に基づき、社外取締役として、当社経営に対して有益なご意見やご指摘をいただくとともに、健全性の確保にも寄与していただけるものと判断し、社外取締役に選任しています。
また、一般株主と利益相反の恐れがないと判断し、独立役員として指定しています。

荻田 健

製薬会社における経営者としての豊富な経験に基づき、社外取締役として、当社経営に対して有益なご意見やご指摘をいただくとともに、健全性の確保にも寄与していただけるものと判断し、社外取締役に選任しています。
また、一般株主と利益相反の恐れがないと判断し、独立役員として指定しています。

社外監査役の選任理由
氏名テイ・エス テックレポート 2020

選任理由

元田 達弥

税理士としての専門的な知見ならびに幅広い知識および経験を有していることから、当社の健全性の確保や監査体制の強化に寄与していただけるものと判断し、社外監査役に選任しています。
また、一般株主と利益相反の恐れがないと判断し、独立役員として指定しています。

林肇

弁護士としての幅広い見識および豊富な経験を有していることから、当社の健全性の確保や監査体制の強化に寄与していただけるものと判断し、社外監査役に選任しています。
また、一般株主と利益相反の恐れがないと判断し、独立役員として指定しています。

レートガバナンス・コードを制定して以来、同コードの趣旨

26

監査役4名
（うち社外監査役2名）で構成され、各監査役は監査役会で定められた監査方針に基づき、取締役会をはじめとする重要会議への出席や、各種の調査、取締役との定期的な意見交換などを通じ、取締役の職務執行の監査を行っています。
社外監査役は、社外の経験を活かすとともに、監査機能の客観性・独立性の強化を図るため選任しています。

テイ・エス テックレポート 2020

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ESG経営への取り組み

Section 1

Governance 企業統治

継続的な事業成長

ガバナンス・コンプライアンスに関する取り組み

内部統制システムの運用状況

選任においては、会社法、会社法施行規則および株式会

グローバルリスク管理委員会

新型コロナウイルス感染拡大への対応

グローバルな事業活動を取り巻くさまざまなリスクを適全世界に感染が拡大した新型コロナウイルス感染症に切に把握・コントロールし、事業の継続性・安定性を高めて

対し、
グループ全体の緊急事態としてリスクマネジメントオ

いくために、2014年9月、経営審議会の諮問委員会としてフィサーが陣頭指揮を執り、その対応に当たっています。

社東京証券取引所が定める独立性の基準を満たすととも
テイ・エス テックは、2006年に施行された会社法へ内部統制に関する規定が盛り込まれたことを受け、同年５月開に、対象者の当社からの独立性や出身分野の実績と見識などを勘案し、
内規に基づき選任の判断をしています。

催の取締役会において「内部統制システムの基本方針」を

当社の社外取締役には牟田口照恭氏、荻田健氏の2名決議しました。以降、年度ごとに取締役会で運用状況のレが、社外監査役には元田達弥氏、林肇氏の2名がそれぞれビューを行い、方針に変更の必要がある場合には、随時取選任されています。

締役会において決議しています。

報酬決定方針また、当グループは金融商品取引法に基づき、財務報告の信頼性を確保するための内部統制システムを構築しており、定期的な整備・運用状況の評価および必要に応じた是テイ・エス テックは、役員報酬について、継続的な事業成正措置により、実効性のある体制を維持し、内部統制の強長の意欲を高めることができ、透明性と合理性が確保され化を図っています。

た報酬とすることを基本方針としています。

なお、運用状況の概要につきましては、第74回定時株主総会における事業報告をご参照ください。

コンプライアンス体制

2020年1月29日、新型コロナウイルス全社緊急対策本部

設立しました。
翌年には、各地域に「地域リスク管理委員会」を発足し、を日本に設置、グループ各社からの迅速な情報収集に努める

世界各地域に特有のリスク管理、リスク低減施策を迅速にとともに、サプライチェーンへの影響が予測される部品につ推進する体制を整えました。
その後も世界各地域ごとに発いては、早い段階からグループ内補完や代替生産などの生産

生頻度の高い自然災害を想定した有事の対応トレーニング

保全に取り組み、欠品などのトラブルを予防しました。

に取り組むなど、リスク管理体制の強化に努めています。
2019年度においては、5つの重大リスクを特定し、リスク

また、感染拡大影響によりやむなく稼働停止した拠点では固定費の支出が継続しましたが、グループ全体に適用している安全資金ガイドラインに基づく手許資金での対応が低減対策を進めました。

できており、資金繰りに大きな問題が生じた拠点はありま

役員報酬制度については、取締役会が決定権限を有してせんでした。

おり、社会情勢を考慮した報酬水準や算定方法の見直し、① 部品供給報酬制度の構築・改定にあたっては、経営審議会での審議② 自然災害引き続き、状況を見極めながら、設備投資の見直しや経③ 労務管理費抑制を図るとともに、各国政府や自治体などの指導に従④ 情報システム

い、感染拡大防止対策を徹底した上で、継続的な事業成長⑤ 設備安全に努めていきます。

を経て、取締役会の決議により決定しています。

5つの重大リスク

役員報酬は、固定報酬である「基本報酬」
がおおよそ60％、当グループでは「TSフィロソフィー」
に基づき、
テイ・エス

「業績連動報酬」がおおよそ40％の構成となっており、社外テックとしてのあるべき姿を定めたTS行動規範、役員およ

取締役および監査役は、独立した立場で経営の監督・監査をび社員一人ひとりが従うべき行動準則であるTS行動指針

行う役割を担うことから、基本報酬のみとしています。

を制定し、グループ全体に周知・共有を図っています。

リスクマップ

リスク管理体制

コンプライアンスに関する取り組みを推進する担当取締役を、
コンプライアンスオフィサーとして任命するとともに、定期的なTSCG自己検証の実施や「倫理・コンプライアンス

テイ・エス テックは、経営の重要事項について、経営審議委員会」による経営上、重要な倫理・コンプライアンス問題会のほか、各種の諮問委員会を設置し、各々における慎重の審議を通じて、グループ内における法令違反の未然防止な審議を通じて、事業リスクの回避・低減に努めています。

リスクマップ拡大図

また、
リスクマネジメントの統括責任者として、代表取締に努めています。
また、内部通報窓口である「TS企業倫理相談窓口」を設役よりリスクマネジメントオフィサーを選任するとともに、置し、問題を認識した際には、コンプライアンスオフィサー

取締役などで構成される「グローバルリスク管理委員会」
をより速やかな事実調査・改善指導を実施しています。毎年設置しています。同委員会における定期的なTSCG自己検15件ほどの通報実績があり、継続的な運用により社内の自証結果の審議やリスクマップなどに基づく経営上重要なリ浄作用を働かせています。

スクへの対応の審議などを通じて、潜在するリスクの低減に努めています。

社外役員の選任

なお、TSCG自己検証の結果は、内部監査部門と共有され、リスクアプローチ監査の観点として活用しています。

テイ・エス テックでは企業経営に関する豊富な経験を活かし、事業の特性を踏まえた上で、独立した立場で当社の事業運営に関するアドバイス、監督を行っていただくため、また、当社の健全性の確保や監査体制の強化に寄与していただくため社外役員を選任しています。

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テイ・エス テックレポート 2020

緊急対応トレーニング

テイ・エス テックレポート 2020

29

ESG経営への取り組み

Section 1

Governance 企業統治

継続的な事業成長

ガバナンス・コンプライアンスに関する取り組み

税務方針

反社会的勢力への対応

調達に関する基本的な考え方

サプライチェーンマネジメントに対する方針

当グループの税務方針は、透明性を保ちつつ、税務リスク

当グループ役員および社員は、市民社会の秩序や安全に当グループの製品は、お取引先の皆さまから提供される社会と共生し、存在を期待され「喜ばれる企業」となるたを最小化し、適正な納税義務と社会的責任を果たし、社会脅威を与える反社会的勢力とは一切関係を遮断し、全社一多種多様な材料・部品から成り立っています。製品をお客めには、事業による利益の追求のみならず、ESG観点でのの発展に貢献することを目的としています。

体の毅然とした対応を徹底することを、内部統制の基本方

さまへ競争力のある価格・品質で安定的に供給していく上経営が必要となります。

以上の目的を達成するため、「 TSフィロソフィー」に基針に定めています。具体的な施策として、新規取引開始時

では、お取引先との強固なパートナーシップが必要不可欠

づき「テイ・エス テックグループ税務方針」を策定していの事前確認や、契約書への反社会的勢力排除のための条項

です。

ます。

の記載などを行っています。

知的財産管理テイ・エス テックグループ税務方針
1. 税務ガバナンス
当グループは、税務ガバナンスの強化を経営の最重要

当グループでは他者の知的財産権を尊重しており、他者の知的財産権を侵害しないよう、十分に注意を払いながら

ス テックの取締役会によって決議され、取締役会は最製品・技術の開発に当たっています。一方、他者に対しても終的に税務ガバナンスに対する責任を負います。

当グループの知的財産権の尊重を求めており、知的財産権

当グループは、従業員の遵法に関する意識の浸透や定着を図り、事業展開している各国・地域の税務関連法令等を遵守し、常にその正しい理解に努め、適正な税務申
告と納税義務を果たします。

社会的責任などに配慮した取り組みを、自社のみならず、サ

win-winの関係をグローバルに構築・維持するために下記

プライチェーン全体で推進することで、サステナブルな社会の「TS調達4原則」
を定めており、
これを実践することで、全の実現を目指します。

TS TECH サプライヤー
サステナビリティガイドラインの運用構築を目指します。

TS調達4原則
原則1

や、交渉を通じてライセンスの取得を促すなどの取り組み

当社はお取引先選定に当たり、国籍・企業規模・取引実績

公正取引等に係わることなく、広く公正な取引参入の機会を提供

当社では、サステナビリティに対する考え方をお取引先と共有し、共に推進していくための「TS TECHサプライヤーサ
ステナビリティガイドライン」
を2019年5月に制定しました。

を行っています。
これらにより知財価値の最大化と損失のし、品質・技術・価格・納期等の優位性や合理性、並びに経①「安全・品質」②「人権・労働」③「環境」④「コンプライアン

最小化に努めています。

営安定化努力等を総合的に勘案し、お取引先を公正に選ス」
および⑤「情報開示」の5つの分野で要求事項を規定し、定致します。

全てのお取引先にガイドラインの遵守を要請しています。

ディスクロジャーポリシー

当グループは、事業目的や経済合理性に沿って投資や事業活動を決定します。事業実態に合致しないタックス
的な租税回避行為は行いません。

当グループでは、公正、公平な取引を実現し、お取引先とを侵害する企業があれば、侵害行為の中止を求める対応

3. タックスプランニング及びタックスヘイブン

プランニング、並びにタックスヘイブンを利用した恣意

てのお取引先と共に、環境、安全、人権、コンプライアンス、てのステークホルダーから信頼されるサプライチェーンの課題の一つとして位置付けています。本方針は、
テイ・エ

2. 法令遵守当グループでは「TSフィロソフィー」に基づき、世界中全当グループは、株主を含む個人投資家、機関投資家およびアナリストなどの皆さまに対し、正確な企業情報の迅速

原則2

取引実務

当社はお取引先と開発・価格低減等の課題を共有し、同じ視点で目標を掲げ、成果獲得に向けて共に邁進致します。得られた成果については相互互恵関係を最大限に尊このガイドラインは、ホームページ上で掲示するとともに、お取引先全社と共有しています。重要なお取引先へは調査票を用いた遵守度状況の確認を行っており、2019年

重し、その基盤となる相互の信頼関係が更に揺るぎ無い

度は、
お取引先40社に調査を実施しました。
その結果、対象

かつ公平な開示に努めています。
「金融商品取引法」
およびものとなるよう努力します。

40社全てのお取引先が当社と共通の認識を保持・保有されErosion and Profit Shifting（BEPS）行動計画など国「適時開示規則」に沿って情報開示を行うとともに、
これら

原則3

ていることが確認できました。今後も1年に1回の頻度でこ際的な税務フレームワークに対応し、税務の透明性確の定めに該当しない場合であっても、皆さまへの有効かつ当社は企業活動について地球環境の保全に常に最大限

4. 移転価格
当グループは、OECD移転価格ガイドライン及びBase

保に努めます。
グループ会社間の国際取引はOECD移転価格ガイドラインを遵守し、独立企業原則に基づいた取引価格を設定します。
5. 税務リスクの最小化

適切な情報と判断したものについては積極的に開示を行います。
情報開示は、東京証券取引所が提供する「適時開示情報

環境対応の配慮を払います。購買活動についても同様の目的の為、環境影響へ配慮したものを率先して調達するグリーン購原則4

遵法・機密保持

当グループは、各国・地域の税制や税務行政の運用に対当社はコンプライアンス理念を尊重し、社会規範・関連

応した、適切な会計処理及び税務処理を行います。複雑ます。
また、これらによって公開された情報は、適宜ホーム

法規を遵守徹底すると同時に、お取引先より知り得た各で不明確な税務上の案件が発生した場合は、外部専門ページにも掲載しています。

の最小化を図ります。
6. 税務当局との関係
当グループは、税務リスクの低減のために、各国・地域の税務当局に対して適時的確な情報提供を行い、かつ、

当社およびその社員などを「金融商品取引法」などの法よう努めます。

買を目指します。

伝達システム（TDnet）」、
プレスリリースなどを通じて行い家及び税務当局に事前相談等を行うことで、税務リスクの取り組みを継続実施し、幅広くガイドラインが遵守される

種情報等についても厳格な管理の下、遺漏防止等に努めます。

的責任から保護するため、皆さまからのお問い合わせには、
全て総務部広報課が対応します。
また、本ディスクロジャー
ポリシーは全社に浸透・徹底します。

信頼関係及び良好な協力関係を維持すべく、誠実に対応します。

重要な取引先の対応フロー
重要な
お取引先の
特定

30

テイ・エス テックレポート 2020

書面調査

ヒアリング
による
事実確認

改善活動

テイ・エス テックレポート 2020

31

ESG経営への取り組み

Section 1

Governance 企業統治

継続的な事業成長

ガバナンス・コンプライアンスに関する取り組み

TSフィロソフィー
理念
社是
運営方針
TS行動規範TS行動指針TS TECH
サプライヤーサステナビリティガイドライン

カテゴリー① 安全・品質② 人権・労働

③ 環境

④ コンプ
ライアンス

⑤ 情報開示

サプライチェーンマネジメントに対するその他の主要な取り組み

紛争鉱物調査独占禁止法の遵守・汚職防止

当グループは、アメリカの金融規制改革法（ドッド・フラン

テイ・エス テックでは、「私的独占の禁止及び公正取引のク法）で指定されたコンゴ民主共和国および周辺国で採掘確保に関する法律（独占禁止法）」
および「下請代金支払遅

お取引先懇談会

された紛争鉱物※が製品に使用されていないかの確認を実延等防止法（下請法）」の考え方や留意点を整理した、独自

お取引先とは、購買戦略・施策などに関し情報共有の場

施し、紛争地域での武装勢力の資金源や人権侵害などの不の「独禁法・下請法コンプライアンスマニュアル」
を作成し、を常に設け、円滑なコミュニケーションを図っています。主正に対し資金の流出を防ぎ、武装勢力の弱体化を目的に紛運用しています。
関係部門は、独占禁止法および下請法を正

要なお取引先に対しては、当該期の購買方針の説明や情報

争鉱物不使用に向けた取り組みを基本方針としています。

確に理解し、
個別事象の適法性を十分に吟味する上で、当マ交換を目的とした、
お取引先懇談会を原則1年に1回、実施

また、2013年から、調達活動における社会的責任を果た

しています。

内容●

消費者・顧客ニーズに応える製品・サービスの提供●

製品・サービスに関する適切な情報の提供●

製品・サービスの安全確保●

製品・サービスの品質確保

●

差別撤廃

●

人権尊重

●

児童労働の禁止●

強制労働の禁止

●

賃金

●

労働時間

災、
お取引先の財務課題など生産に影響を与える全ての事●

従業員との対話・協議

象の未然防止に向けた取り組みを行っています。
お取引先●

安全・健康な労働環境
紛争鉱物への対応

が一社に集中している調達部品などを「高リスク部品」と位●●

環境マネジメント●

温室効果ガスの排出削減●

大気・水・土壌等の環境汚染防止●

省資源・廃棄物削減●

化学物質管理●生態系の保護

●

法令の遵守

●

競争法の遵守

●腐敗防止●

機密情報の管理・保護●

輸出取引管理をQCDDM観点(品質:Quality、コスト：Cost、納品：●

知的財産の保護●

反社会的勢力の排除

Delivery、開発：Development、経営：Management)で●ステークホルダーへの情報の開示

ニュアルを活用し日常業務を推進しています。

すため、1年に1回、紛争鉱物の原産地調査を実施していま

当マニュアルだけで判断できない事象については、関係部す。調査を通じて原産国に関係なく、懸念のある鉱物である門が法務部門と連携し、必要に応じて弁護士に相談できる体ことが判明した場合は、お取引先と連携し、適切な措置を講制を構築しています。
また、社員のコンプライアンス意識を醸じています。

成するために、階層別研修プログラムに沿い、適宜かつ適切※ 紛争鉱物：錫（Tin）/タンタル（Tantalum）/タングステン（Tungsten）/金（Gold）の4種が紛争鉱物と定義され、略して3TGと呼ばれるに独占禁止法および下請法に関する教育を実施しています。

環境活動の推進

収賄防止ガイドライン」「カルテル防止ガイドライン」
をそれお取引先に対し、環境負荷低減に向けたCO2排出量の削ぞれ制定し、
グループ全体でより公正かつ健全な取引体制の減目標を提示し、お取引先と共創展開しています。

また、2016年3月に、当グループのガイドラインとして「贈構築に努めています。

また、製品を構成する全ての材料・部品に関する法令遵

お取引先懇談会

守と、地球環境や生態系に対する影響の軽減を目的としたサプライチェーン調査

化学物質管理をお取引先と連携し進めています。

調達リスクへの対策として、当グループは自然災害、火置付け、有事（自然災害など）に備えた取り組みや代替調達先の確保など、お取引先と協力し展開しています。

階層別研修における教育

特に生産保全の観点で重要なお取引先に対しては、
リスク対策情報などを書面やヒアリングにより確認し、課題を有する場合は改善活動を共同で行なうことで、リスク管理体制を強化し、事業の継続性を高めています。

お取引先評価
高品質な製品を継続的にお客さまに供給するために、お取引先の評価を1年に1回実施しています。お取引先

評価し、お取引先ごとの総合力を評価しています。要改善のお取引先については、各部門連携の上、総合力向上に向けた取り組みを実施しています。

comment

信頼できるパートナーとしてさらに関係強化を

テイ・エス テック様とのお取引は1970年にスタートし、主にシート用のウレタンパッドやシート用
ワディング材のラミネート品を納入しております。
また、国内はもとより中国、ブラジルにおいても、
テ
イ・エス テック様のお声掛けにより事業展開しております。
常日頃より品質、開発、現場改善やコストなど厳しいご指導の下、信頼できるパートナーとして共存共栄の関係でさらに貢献してまいります。
また、創業以来弊社が取り組んできた社会課題解決な
どESGへの取り組みに関しては、
サプライチェーンの一員として役割を果たし、
TS TECHサプライ
ヤーサステナビリティガイドラインに沿って対応していく所存です。
新型コロナウイルス感染の後遺症が長引くとの予想の中、アフターコロナ対策として自動車業界においても今後さまざまな変化が起こると考えられます。
テイ・エス テック様と課題を共有しスピー

倉敷紡績株式会社代表取締役 常務執行役員

馬場 紀生 様

ド感を持って解決すべくグループを挙げて対応してまいります。

32

テイ・エス テックレポート 2020

テイ・エス テックレポート 2020

33

ESG経営への取り組み

Section 2

Environment 環境

社会環境との共生

環境先進企業へ向けた取り組み
ZEB※2”を達成し、省エネルギーのビルとして認証されましISO50001についてた。運用1年目の実績値では、年間一次エネルギー消費量の基準ビル比86.9％削減を達成しています。
さらに環境性能評

ISO50001は、2011年6月に発行されたエネルギーマネ

価“CASBEE※3”でも最高評価のSランクを獲得しています。

ジメントシステム（EnMS）の国際規格であり、エネルギー

また、社内に設置したデジタルサイネージにより、当社屋の使用および効率を可視化し、ムリ・ムダ・ムラの解消による消費電力・ガス・水道使用状況を目標値・実績値とともにリア

改善活動などを通じて、エネルギーパフォーマンスの向上、ルタイムで表示し、社員の省エネ意識を啓発しています。

すなわち省エネルギー、エネルギーコスト削減につながる※1 BELS：国土交通省による「建築物のエネルギー消費性能の表示に関する指針」に基づき、新築・既存の建築物の省エネルギー性能を、第三者評価機関が評価し認定する制度。

規格構成となっています。

※2 認証ランク ZEB：年間の一次エネルギー消費量が正味ゼロまたはマイナスの建築物め、
ISO14001を導入している組織がISO50001を組み込む

ISO50001とISO14001は、規格構成が類似しているたことで、定量的データに基づくパフォーマンスを重視する考Nearly ZEB：ZEBに限りなく近い建築物として、年間の一次エネル
ギー消費量をゼロに近付けた建築物

省エネ大賞

経済産業大臣賞受賞

テイ・エス テックは、一般財団法人 省エネルギーセン

CDP

A－（マイナス）に選定

テイ・エス テックは、国際非営利組織CDP（Carbon

え方を一層浸透させ、環境マネジメントシステムも活性化す

ZEB Ready：ZEBを見据えた先進建築物として、外皮の高断熱化および高効率な省エネルギー設備を備えた建築物

る相乗効果が得られます。

※3 CASBEE：省エネルギーや環境負荷の少ない資機材の使用といった環
境配慮はもとより、室内の快適性や景観への配慮なども含めた建築物の品質を総合的に評価するシステム

ISO50001の取り組み

ターが主催する2019年度省エネ大賞において、経済性をDisclosure Project

兼ね備えた ZEB※1オフィスとして竣工した本社新社屋が関する調査「気候変動レポート2019：日本版」において、受賞に関する主な取り組み

テイ・エス テックは1999年よりISO14001の活動を開始

評価され、最高賞にあたる「経済産業大臣賞」を初受賞しま温室効果ガス排出削減活動・情報開示の取り組みが優れ今回の受賞は、ZEBの課題であったコスト面に関し、テしていますが、パリ協定やSDGsなどの世界的にCO 2排出した。省エネ大賞は、事業者や事業場などにおいて実施したているとして、
リーダーシップレベルにあたる
「A−
（マイナ

イ・エス テックのプロジェクトチームと株式会社竹中工務店

量の削減が求められる中、削減活動をさらに効率的かつ加他者の模範となる優れた省エネルギーへのス）」企業に選定されました。第13次中期経営計画におい（設計・施工）が一体となって、汎用性やコストパフォーマ

速度的に進めるため、2019年3月にISO50001を国内全事取り組みや、省エネ性に優れた製品並びにて「ESG経営の基盤構築」
を掲げ、気候変動対策として、グンスに優れた省エネ技術の最適な組み合わせを一から検業所で認証取得しました。

ビジネスモデルを表彰する制度です。

ループ全体でLED・空調の更新、再生エネルギーの導入、省

討し、快適性と省エネ性を両立しながらも、特別な技術や高管理手法とテイ・エス テックの運用ノウハウをまとめた

また、本受賞にあたっては、2020年2月にエネ型建屋への建て替えなどの設備投資、ISO50001の導

額設備を導入せずに経済的にZEBを実現したことで、その「Global EnMS Guideline 」
を作成し、米州と国内関係会

経済産業省の牧原秀樹副大臣が本社を訪入など、設備投資と運用の両面で取り組みを進めてきまし

波及性が高く評価されたものです。

社への展開を皮切りにグループへの展開を進めています。

れ、新社屋におけるZEB導入事例などを視た。今後も、当グループ全体でまた、竣工後も両社で毎月のエネルギーデータを分析し、各国・地域との文化や考え察されました。

持続可能な社会の実現への貢

空調や照明をはじめとする設備の各種設定にフィードバッ

方、管理レベルの差に配慮※1 ZEB：室内環境の質を維持しつつ大幅な省エネルギー化を実現し、再生可能エネルギーを導入することにより、エネルギー消費量の収支をゼロとすることを目指した建築物

献を目指し、環境活動を展開

クするなど、
より効率的な運用となるよう継続的なエネル

しながら、定着化に向けて、

ギーマネジメントに取り組むことにより、設計時の目標値を現場との連携を取りながら超える優れた省エネ効果を達成したことも評価されました。

粘り強く推進していきます。

していきます。

本部：英国）が発表した気候変動に

DISCLOSURE INSIGHT ACTION

本社新社屋の概要
2018年3月に竣工した本社新社屋は、「高効率化」と「上質なホスピタリティ」
をコンセプトに環境や地域社会にやさ

ESG経営の下、当グループ全体で環境の取り組みを進化させてきた結果、2019年度は「省エネ大

しい建物となっています。太陽光発電センサーや稼働スケ賞受賞」
や「CDP A−獲得」など、社外から数多くの評価を頂きました。
温室効果ガスの第三者認証、ジュールプログラムを使用した空調・照明の効率稼働システ
ムをはじめとする数々の省電力設備に加え、太陽光発電による再生可能エネルギーを最大限利用し、
かねてより省エネに取り組んでいた旧社屋に比べて約40%の電力購入量を削減しました。
また、雑用水などへの雨水再利用や敷地内の緑地
面積の拡大などにも取り組みました。結果、年間エネルギー
消費量は、
一般のビルに比べ計画値で78%削減となり、建築
撮影：小川重雄写真事務所 小川重雄

34

テイ・エス テックレポート 2020

Vo ice

LED照明化、高効率空調への入替、ISO50001の取得と展開、そして本社新社屋竣工など、
一つひとつの取り組みの積み重ねが高い評価を得るに至ったと感じています。
しかしながら、
われわれの目指すべきゴールはまだまだ先にあると考えています。
低コストで高い省エネ効果を評価された新社屋においては、エリア間の空気循環による空調効率の改善や、照明照度の適正化など、より一層のエネルギー削減策を模索しています。
また、
ISO50001管理手法のグループ展開は始まったばかりです。
テイ・エス テックは
「持続可能な社会への貢献」
に向け、
「低炭素」
「資源循環」「社会貢献」の三つ

総務部 総務管理課

影浦 郁夫

を柱に、
環境先進企業として各種施策を強力に推進していきます。

物省エネルギー性能表示制度(BELS※1)において“Nearly

テイ・エス テックレポート 2020

35

ESG経営への取り組み

Section 2

Environment 環境

社会環境との共生環境に関する取り組み
環境内部監査環境基本方針方針「喜ばれる企業」実現のため、自動車内装品製造を中心とする企業活動のあらゆる面で、
地球環境保護に配慮した環境負荷低減に努め、持続可能な社会づくりに貢献します。

環境行動指針各拠点の環境・エネルギー負荷の状況や、過去の監査結事業活動に関わる地球環境影響を

環境影響

果などを踏まえ、
1年に1回各拠点にて環境・エネルギーに対各領域で洗い出し、環境負荷低減に努

地球温暖化

めています。

資源枯渇

する監査プログラムを策定しています。
内部監査では、
環境・オゾン層破壊エネルギー負荷低減施策とその効果や環境法規制の遵守、大気汚染

環境に関するISO国際規格の運用状況などを監査していま

水質汚濁

す。
監査で不備や不適合となった事項は、迅速かつ適切に是

土壌汚染

正を促し、
環境管理レベルの向上を図っています。

● 軽量化・リサイクル性を向上させる製品設計● 規制化学物質を含有する材料の不使用● 省エネ／省資源を考慮した設備／工程設計● 省エネ／省資源を考慮した生産活動

生産管理● VOC大気排出量の抑制と削減● 産業廃棄物の適正処理とリサイクル促進● 物流効率の改善

購買物流● グリーン購買の促進

環境教育

質管理等により、環境汚染の未然防止、生物多様性・生態

2019年度における主要環境目標・実績と2020年度の目標値

系の保護に努める。
2. 環境負荷の低減

主な取り組み内容

製品開発技術廃棄物排出1. 法的およびその他要求事項の遵守
環境関連法令・環境基準等の遵守並びに適切な化学物

領域

事業活動に関わる
地球環境負荷の低減

テイ・エス テックグループは、企業理念の一つである事業活動による環境影響と取り組み内容

テイ・エス テックでは、2018年度のISO50001導入を受製品の開発から調達・生産・物流・販売・廃棄・再利用の過け、開発・生産設備に対するCO2削減施策を推進する既存

第13次中期経営計画（2017～2019年度）
では、
生産台数

また、第14次中期経営計画（2020〜2022年度）
では、従来

程におけるライフサイクルアセスメントに基づき、サプラの「環境専門部会」の機能をエネルギーマネジメントチーを指標とした台当たり原単位※1におけるCO2排出量や廃棄のCO2・廃棄物に加え水使用量をグループ目標に追加し、推

イチェーン全体で協調して省エネルギー・省資源化に努ムへ移管し、より細かいエネルギー管理・分析・削減に向け物排出量の削減に重点を置き、削減活動を展開しています。

進していきます。

めることで、気候変動影響の緩和、持続可能な資源循環型社会を目指す。
3. 環境マネジメントの継続的改善
環境・エネルギーマネジメントシステムに基づく環境目

た活動へと進化させました。
また2015年より「省エネプロフェッショナル人材」育成のため、一般財団法人省エネル
ギーセンターの講習会を受講しており、現場での省エネに標を設定し、定期的な見直しを行うことで、環境・エネル

特化した人材育成を強化しています。省エネの基本的な考

ギーパフォーマンスの継続的改善に努める。そのためにえ方はもちろんのこと、詳細な設備の管理方法について学

必要な情報・経営資源を用意し、エネルギー効率を向上させる製品・設備の活用にも努める。

環境目標と実績
2019年度

項目

目標

CO2※2

ぶことで、
より効果的な施策を生み出すきっかけとしています。今後も継続して積極的な環境教育を実施し、高度な知識・経験を身に付けた人材によるグループ全体への水平展
開につなげていきます。

廃棄物※2

環境マネジメント強化への取り組み

目標

施策● 生産設備の省エネ化● LED化推進

台当たり原単位
2017年度比△1.6％

CO2排出量削減
2019年度比△935t-CO2

2017年度実績：
0.0085t-CO2/台● 空調の省エネ化● 社有車のハイブリッド化

2019年度実績：
0.0083t-CO2/台

台当たり原単位
2019年度比△1％

台当たり原単位
2018年度比△3％● リサイクルの推進

2018年度実績：
0.00180t/台● 梱包資材の削減

台当たり原単位
2018年度比△1.8%● 製品不良率の低減● 有効事例の水平展開

2019年度実績：
0.00177t/台● 全事業所による節水台当たり原単位
2018年度比+33％● 水供給設備漏洩点検/修理

2018年度実績：
0.088ｍ3/台

当グループは、国内のみならず、世界各拠点で環境マネ

実績

台当たり原単位
2017年度比△2％

台当たり原単位
2018年度実績以下

水※3

2020年度施策● 生産設備の省エネ化● LED化推進● 空調の省エネ化● 再生可能エネルギーの導入● 社有車のハイブリッド化● リサイクルの推進● 製品不良率の低減

リサイクル率2019年度比3%向上● 梱包資材の削減● 有効事例の水平展開

2019年度
取水量維持(連結目標）

2019年度実績：
0.117ｍ3/台

ジメントシステムISO14001の認証を進め、グループ一丸※1 原単位：事業活動による生産量に対する、
当社基準により算出したCO2、廃棄物排出量、水使用量のことを示しますとなって継続的な環境負荷の低減に努めてきました。
さら※3 水：2019年度実績はテイ・エス テック株式会社単体における結果を示しています● 全事業所による節水● 水供給設備漏洩点検※2 グループ自社基準で取り決めた38拠点（一部非連結会社も含む）
を対象として削減活動を展開します

なるCO 2排出量の効率的な削減を目的に、2018年度にテ
イ・エス テック国内全事業所においてエネルギーマネジメ

テイ・エス テックグループの環境データ

ISO50001の講習会

ントシステムISO50001を導入し、2019年3月に認証を取

CO日本
2総排出量
米州

環境関連法令の遵守得しました。環境負荷低減はもちろん、資源効率性向上によるコスト削減に向け、今後も環境・エネルギーマネジメントの強化に努めます。

テイ・エス テックでは、環境・エネルギーマネジメントシ

テイ・エス テックレポート 2020

93,631

16,48914,197

15,44914,74560,000

ステムにおいて事業所ごとに「法的及びその他要求事項一40,000覧」
を作成し、毎年期初に遵守すべき法令や要求事項の見20,000直しを行っています。
また、半期に1回それらの遵守状況評

0

中国

94,25080,00041,481

41,655

アジア・欧州

廃棄物総排出量
日本
米州

中国

アジア・欧州（t）
30,00084,297
12,59914,60220,00038,35822,084

21,781

18,7382017年度

2018年度

2019年度

10,000

0

水総使用量
日本
米州

中国

アジア・欧州（m3）
800,000

22,19920,420

3,029
2,453
1,241
1,420
15,524

18,423605,893
143,005

529,535

480,8141,841

400,000

122,130

120,731
115,885

12,835200,000

192,153

159,078

0148,604

133,841

116,461
119,747
105,278
139,3292017年度

2018年度

2019年度

1,348

13,773600,000

2,404

2,774

2,399

2017年度

2018年度

2019年度価を行っており、2019年度は関連法規制における届出漏れ

CO2総排出量の報告対象拠点の範囲

廃棄物総排出量の報告対象拠点の範囲

水総使用量の報告対象拠点の範囲

や法令基準の逸脱および外部からの苦情の申し出は発生

連結拠点（TS TECH ASIAN CO., LTD.は対象外）
を集計範囲としています。

連結拠点（TS TECH ASIAN CO., LTD. 、
TS TECH（HONG
KONG）CO., LTD. は対象外）
を集計範囲としています。

連結拠点（TS TECH ASIAN CO., LTD. 、
TS TECH（HONG
KONG）CO., LTD. は対象外）
を集計範囲としています。

していません。

36（t-CO2）100,000

日本

米州

中国

アジア・欧州

テイ・エス テックレポート 2020

37

ESG経営への取り組み

Section 2

Environment 環境

社会環境との共生環境に関する取り組み

環境負荷低減の取り組み事例

2019年度には日本プラントメンテナンス協会主催の「か気候関連財務情報開示タスクフォース（TCFD）

環境に配慮した設備の導入

気候関連のリスクと機会は中長期的に企業の財務に大き

水俣条約による水銀使用の規制やモントリオール議定書

らくり改善くふう展※」
へ埼玉工場より3作品を出品し、多く開発軸での対応の来場者に改善事例をご紹介しました。

によるフロン排出抑制など、地球環境への負荷低減に向け軽量化への取り組み

埼玉工場は2017年度より改善事例を社内発表する「か

当グループでは、環境負荷低減に最も貢献できる施策とらくり発表会」
を1年に2回開催しています。2020年度から

TCFDは、金融市場が不安定化するリスクを低減するた

た国際的な動きに合わせ、当グループでも水銀灯の撤廃、蛍

して、製品の軽量化に注力しています。例えば、シートの重は社内からくり国内大会を予定しており、他拠点への水平

めに、G20の要請を受けて金融安定理事会が立ち上げたタ

光灯のLED化、特定フロンR-22を使用した機器の入れ替え

量の多くを占めるシートフレームには、仕様ニーズの変化

展開と活動の活性化を図ります。

スクフォースです。金融市場が気候関連のリスクと機会をを進めています。
グループ全体では2017年度から2020年に合わせ、安全性や快適性をより向上させつつも軽量化技※ からくり改善くふう展：毎年全国規模で開催されているからくり機構を使った現場改善の展示会

適切に評価できるような情報開示方法を検討し、最終提言

度までの第13次中期経営計画の中で重点的に推進してきま書として公表しています。
また、投資家などが財務上の意思した。結果として、
テイ・エス テック単体では水銀灯の全廃・に採用された次世代シートフレームは、超高張力鋼板や薄決定を行うに際し、気候関連のリスクと機会が財務状況に

LED化、
特定フロンR-22空調の更新を完了しました。
グルー

板接合技術の採用拡大により、従来の主力フレーム※比約

どのような影響を及ぼすかを的確に把握していることが重プとしても早期の入替え完了に向け継続推進中です。

28％の軽量化を達成し、車両全体での環境負荷低減に大き要であるとの考えに基づき、「ガバナンス」「戦略」「リスク管く貢献しています。

理」「指標と目標」の4つの要素に関する情報を開示すること

術を惜しみなく投入しています。2020年モデルの新型FIT

な影響を与えます。

緑の生態系保全活動を推奨しています。

また将来に向けては、
アルミ素材などの活用検討はもとより、異種材接合技術の研究にも力を入れ、安全性と快適

当グループは気候変動および気候変動対策が自社にも当グループでは「全世界で事業活動を営むために地球か性を進化させながら、世界最軽量のフレーム開発を行ってたらすリスクや機会を重要な経営課題として認識しており、ら借りた敷地面積を新たな緑地化の推進や自然保護活動

います。
当グループでは材料を置換しただけの軽量効果の2020年よりTCFDへの取り組みを開始しています。
引き続などを通じて緑を地球に返す」
をコンセプトに、近隣の森林

みならず、材料に応じた最適設計で1gも無駄にしないよ

きESG 経営の考え方に基づき、情報開示の充実に取り組ん

保全や生物多様性保全活動などに取り組んでいます。

う、最新鋭の設備・CAEを用い研究・開発を行っています。

でいきます。

2012年より毎年「グリーンウェイブ活動※１」に参加しており、
2016年には埼玉工場と本社が取り組む「テイ・エス テッ※ 主力フレーム：幅広い機種に採用されていた当社のグローバルスタンダー
ドシートフレーム

温室効果ガス（GHG）排出量の検証

優秀賞を受賞しました。

埼玉工場「からくり発表会」

持続可能な社会の実現に向けてクの森づくり」
活動が「第17回 彩の国埼玉環境大賞※2」にてテイ・エス テックは、
環境関連データの情報開示について

全世界で200万㎡ほどの敷地目標に対し、2019年度末

その信頼性を担保するため、SGSジャパン株式会社による時の進捗は118%と、当初の目標は達成しましたが、今後も第三者検証を受けました。

国内外で継続的な活動を行っていきます。

検証範囲は、国内10拠点、海外28拠点における2019年
当グループは、持続可能な社会の実現に向けてCO 2 排度のGHG排出量実績とし、Scope1，2（エネルギー起源の出量の削減に注力していますが、当グループの取り扱う製

CO 2排出量）およびScope3のカテゴリ１（原材料・部品の品は部品点数も多く、多岐にわたるサプライヤーから部品調達）を対象としています。

※1 グリーンウェイブ活動：森林や樹木などとのふれあいを通じ、生物多様性の理解や普及啓発につながるグループ・団体活動のこと
出典：グリーンウェイブWebサイト https://greenwave.undb.jp/index.html※2 彩の国埼玉環境大賞：環境保全に関する意識の醸成および行動の促進を図るため、個人・県民団体・事業者などの、他の模範となる優れた取り組みを表彰するもの

供給を受けています。こうしたことから、自社のみならずフレームにおける高張力鋼板採用部品（青色部分）の変遷

サプライチェーン一体となった取り組みを促すためにも
Scope3※1を算定しています。

生産軸での対応

また、「パリ協定※2」や「SDGs※3」を受け、長期的なCO 2「地域に喜ばれる工場をつくる」という方針の下、工場を排出量の削減目標策定に取り組んでいます。事業の継続拡

運営する生産部門にとって、環境保全は社会的責任の一つ

大と両立したCO2排出量の大幅削減は容易ではありません

として非常に重要なテーマです。
こうしたことから、生産本が、地球全体の持続可能性に貢献すべく、意欲的に取り組

部では循環型社会の実現を目指し「人と環境にやさしい工んでいきます。

場」
を造る取り組みを進めています。
日本の伝統的な「から※1 Scope３：事業者が、サプライチェーンなどで間接的に発生するCO2排出量くり」の機構を活用し、エネルギーを消費することなく作業の自動化を図ることで、省エネルギーの実現、作業者の負
担軽減、生産効率の向上を同時に実現しています。

38

テイ・エス テックレポート 2020

※2 パリ協定：産業革命前からの平均気温上昇を２℃未満に抑える、世界共通の長期目標※3 SDGs（Sustainable Development Goals）：国際連合により、持続可能な開発のために掲げられた2030年までの国際目標「テイ・エス テックの森づくり」活動

テイ・エス テックレポート 2020

39

ESG経営への取り組み

Section 3

Social 社会

ダイバーシティマネジメントの実践

より働きやすい職場づくりに関する取り組み
当グループ理念の一つ「人材重視」

童労働・強制労働も認めません。
また「TSフィロソフィー」にルレベルで共通認識（価値観）の共有と定着を図ることで、沿った、公正な採用選考を行っています。

グループとしてのさらなる結束強化を図っていきます。

女性活躍

当グループでは、企業活動の根幹となる企業理念の一つ

人権意識の醸成を図るため、「 TS行動規範」を掲載した

女性社員の声を広く集めた上で、マタニティ制服の導入、に「人材重視」を掲げ「人こそ企業の決め手」と考えていま「コンセプトマニュアル」を新規採用者を含む全社員に配

社内保育所の設立などに取り組んできました。
また、子育てす。人権尊重、人材育成、人事評価・処遇、福利厚生、職場環

布、啓発教育を実施しています。
また、海外グループ会社に支援ガイドブックを作成し、女性をはじめ誰もが活き活きと境など多岐にわたる領域の基礎となっており、企業理念のおいては「コンセプトマニュアル」をベースに、各地域の文働ける会社を実現するための活動を推進しています。

下で社員一人ひとりが活躍できる、安全で、快適な環境づく化・風習・法律などを反映したマニュアルを策定し、全社員りに努めています。

に対し人権への理解を深める教育を実施しています。

このような取り組みが認められ、2015年には、次世代育
社員が携帯するコンセプトマニュアル

成支援対策推進法に基づく「子育てサポート企業」
として、
厚生労働大臣の認定（くるみん認定）を受けました。また、

人権意識の醸成

人権デューデリジェンス

ダイバーシティへの取り組み

2016年には、女性活躍推進法に基づき、女性の活躍に関する取り組みの実施状況が優良な企業として、厚生労働大臣

テイ・エス テックグループは「世界人権宣言」
をはじめと当グループは、「ビジネスと人権に関する指導原則」に

当グループはダイバーシティの重要性を認識し、その想した国際規範を踏まえ、「TS行動規範」に「人権尊重と労働

従って、社会に与える人権への負の影響を防止、または軽いを社員と共有するとともに、TS行動規範にのっとったさ

環境整備」
を織り込みました。人権を尊重し、差別的な取り減するために、リスク検証を行う仕組みを構築しています。

まざまな取り組みを推進しています。特に女性、障がい者、扱いを行わず、雇用における機会均等に努め、いかなる児全ての関係会社は、
テイ・エス テックが定期的に実施す

外国人のさらなる活躍を促進するため、性別・国籍などの違るコンプライアンスおよびリスク検証（TSCG自己検証）にいが阻害要因とならないよう、雇用・就労環境の整備に中参画し、人権リスクについてもグループ一体となったリスク

期的に取り組んでいるほか、長期的には海外各地域の国情低減活動を展開しています。

に合わせた水平展開を目指します。

TS行動規範
1. 安全、快適で良質な商品・サービスの提供

また、毎年実施している社員満足度調査にダイバーシ

2. 人権尊重と労働環境整備

グローバルでのTSフィロソフィー教育

3. 地球環境保護への貢献
4. 社会との協調

ティに関する項目を追加するとともに、人事部が若手社員の認定（えるぼし最高ランク）を受けました。

社内保育所「てくてくきっず保育園」に対してヒアリングを実施するなど、さまざまな方法で多2015年より海外グループ会社にて選抜された伝道師に様な 意 見を吸い 上 げること

5. コンプライアンス

よる「TSフィロソフィー教育」
をグループ全体で推進していに努めています。社員へのダ

6. 会社資産や情報の保全ます。伝道師または伝道師から教育を受けたマネージャー

イバーシティの浸透に向けた

7. 公正・健全な取引の実践が中心となり、現地スタッフへのフィロソフィーの周知教育

取り組みの一例としては、管8. 適切な情報開示を継続的に実施しています。当初掲げた目標の通り、2020

理職を対象としたダイバーシ

年度に伝道師育成の完了を予定しており、今後もグローバ

ティ研修があります。
さまざま

えるぼし …2016年10月

な社員がそれぞれの多様な知

女性の活躍推進に関する取り組みの実施状況などが優良な企業として認定されています。
最高ランク3つ星の認定を受けました。

くるみん認定 …2015年5月
次世代育成支援対策に取り組んでいる“子育てサポート企業”として認定されています。

識、経験、能力を最大限に発揮

comment

し、活躍できるよう環境整備

多様性がイノベーションを生み出すに取り組んでいます。

女性活躍に関する採用向け冊子

定年延長（選択定年制）

私が働くTS TECH AMERICAS, INC.
（TSAM）
は、
テイ・エス テックの米国子会社であり、
北米・
南米
（米州）
を統括するリーダーとしての役割を担っています。
米国という国柄、
国籍や人種を越え、障がい者雇用への取り組み

さまざまな人材が集まっており、グループで最も多様性のある拠点と言えるかもしれません。

2019年度より、定年退職年齢が65歳に延長されました。

米州地域では、TSフィロソフィーに基づいた研修を通し、個の力を発揮しながら、お互いを尊重日頃からハローワークや就労支援センター、特別支援学

これまでは、満60歳に達した日からその直後の期末日の間校との定期的なコミュニケーションを図っているほか、障がが定年退職時期でしたが、新しい制度では、満60歳に達しい者を対象とした就活イベントへの参加など、積極的に障た日から満65歳を迎えた直後の期末日の間で、社員一人ひ

TS TECH AMERICAS, INC.
Section Manager, Career
Development

がい者の採用を行っています。

とりが自身の定年退職時期を選択できるようになりました。

また、定着に向けた取り組みとして、障がいを持つ社員へ本制度改訂は、少子高齢化が進む中、社員に働き続ける

ランバート 弘美の定期的なヒアリングやアンケート調査を実施し、就労す場所と機会を提供するとともに、ベテランの技術や知識をる上での困りごとなどを吸い上げ、働きやすい職場環境づ継承するための期間を設け、事業の継続性を保つ狙いもあ

くりにも取り組んでいます。

ります。

し合える職場環境づくりに力を入れてきました。
例えば、第13次中期経営計画ではTSAM主体で米州地域のアソシエイツ全員を対象に、性別など個人の属性に対する無意識な偏見や、
女性活躍推進の壁を考察するジェンダーセンシティビティトレーニングを行いました。
また、これらの研修を通じてキャリアアップへの意識を高めたアソシエイツを支える制度として、メンター（仕事上の指導者）の導入も検討しています。
多様性は新しいアイデアやイノベーションを生み出し、会社の成長を促します。
今後も環境整備に努め、TSAMを、
そしてアソシエイツ一人ひとりを支えていきたいです。

40

テイ・エス テックレポート 2020

テイ・エス テックレポート 2020

41

ESG経営への取り組み

Section 3

Social 社会

ダイバーシティマネジメントの実践

より働きやすい職場づくりに関する取り組み

人材育成

スタイルを通じて、多様な働き方への対応と、さらなる効率化を進めていきます。
また、既存の研修体系の見直しを行い、社員が活き活きと働けるための労働政策はもちろん、社

次世代経営者候補の育成にも取り組んでいます。

員一人ひとりが個々の目標を達成できるように意欲・能力の向上につなげる制度も整備しました。

ワークライフバランス

中堅職研修（入社５年目研修）、新任管理職研修など、勤続年数や役職に合わせて実施する「階層別研修」、TS経営

社員が仕事と家庭を両立し、ライフステージに応じて多塾、TS Camp、TSトレーニーなど、会社が選抜した社員や様な働き方ができる制度を整備しています。

自薦した社員を対象とする「選抜研修」の二つを軸に当社

2018年度には、多様な働き方の一環として、
コアタイム「人財」の育成に努めていのないフレックスタイム制勤務を導入し、フレキシブルでメます。

リハリのある働き方を促すことで、効率的な時間配分による有給休暇制度については、半日単位の取得限度日数を6「『人材重視』の理念に基づき、『安全』を事業活動の最優

日分へ拡大しています（2016年4月）。
こうした取り組みに先とする」を安全衛生基本方針に掲げています。担当役員

より、2020年には東洋経済新報社の調査による「有休取主導の管理体制の下、労働災害の未然防止、社員の健康得率」が高い300社ランキングにおいて第7位と評価され増進、快適な職場環境を整えることを目的に、OSHMS（労ました。

働安全衛生マネジメントシステム）にのっとり、継続的に

この他にも、育児介護休職制度などを整備するとともに、の浸透を図っています。

を進めました。
また、育児に関する短時間勤務について、子オンライン入社時研修

公正な人材評価

階層別

選抜
TS経営塾

自己啓発

通信教育

ライフプランセミナー

管理職
アセスメント研修

キャリアデザイン研修

TSトレーニー

入社2年目研修

プレ評価者
研修

中堅職研修

キャリア採用者研修

一般職

基幹職研修

TS Camp

海外赴任前研修

新任管理職研修年齢別

トップマネジ
メント研修

新任ライン長
研修

管理職

管理職昇格3年目研修

駐在・出向

当グループでは年齢、学歴、性別などに左右されることな業務の成果を正しく把握し、給与・等級などの処遇を通じて感じる社員に対し、
社内スタッフと連携して早期に外部専門報いることにより、社員の意欲高揚・能力発揮やチャレンジ

家のケアを受けられる体制を整えています。
また、
メンタル

に結びつけています。
また、テイ・エス テックの社員としてヘルスへの正しい理解を促進するための社内講習会なども相応しい行動実践につなげるため、評価項目にはTSフィロ

定期的に開催しています。2019年度より希望者に対してイ

ソフィーの要素を組み込んでいます。
さらに、社員に気付き

ンフルエンザ予防接種を社を与え、自らの成長を促すために、業務実績あるいは能力内で実施し、会社が費用補の習得・発揮状況などについて、1年に2回以上、上司からの助を行うことで個人のリスク

フィードバック面談を行っています。

管理を促進するとともに、社内の感染拡大防止に取り組

毎年、全社員を対象とした「満足度調査」を実施していま

妻が双子を妊娠したことで、育児休職を意識しました。
出産後は実家に戻らず、自宅で過ごすとす。調査内容は、仕事のやりがい・職場の雰囲気・教育の充休職に向け、
とにかく最初にしたことは周りへの相談です。上司や同僚は私の気持ちを理解し、満足度を測っています。

積極的に協力してくれたおかげで、スムーズに業務整理と引継ぎを終わらせることができ感謝し調査を継続し、課題の抽出・改善につなげることで、社員ています。

のモチベーションの向上や組織力の強化に資すると考えて出産後、妻の負担は想像以上に重く、一緒に過ごすことができて本当に良かったです。
また、最

います。

研修風景

※ ヒヤリ・ハット活動：災害にはならなかったものの“ヒヤリ”“ハッ”とした経験を共有し、対策を行うことで未然に災害を防ぐ活動

OSHMS全社管理体制図
安全衛生担当役員
管理本部 役員
安全衛生代表者会議
議長：管理本部 役員
各地区

安全衛生担当部署
総務部

工場長/管理部門課長（総括安全衛生管理者）

北嶋 利章

安全衛生担当者
会議

総括安全衛生管理者
代理

安全衛生担当部署
管理部門課長埼玉工場 製造部 生産一課についてよく知らない方が多いです。
私自身もそうで、
取得前に必死で調べました。
男女問わず、
自分には関係がないものと思労働組合との対話
当社は、労働基本権を尊重し、テイ・エス テック労働組合

わず何事にも関心を持つことで、この制度がより身近なものになれば、ますます働きやすい職場になると思います。
そのためにと定期的なコミュニケーション・協議を行い、労働条件や職も、自分の体験を皆さんに伝えていきたいです。

場環境など働きやすい職場づくりに向けた改善に取り組むとともに、ワークライフバランスを積極的に推進しています。

テイ・エス テックレポート 2020

んでいます。

実度など多岐にわたり、さまざまな観点から会社に対する夫婦で決めた日、「これは自分の出番だ」とあらためて取得を決意したことを覚えています。

42のレベルアップにつなげています。
ク」に加え、精神衛生専門医との提携により、身体に不安を満足度調査の実施

当社では女性の育児休職取得は当たり前となっていますが、まだ男性には馴染みがなく、制度

クアセスメント推進者（安全管理者や生産現場の課長など）評価する制度を採用しており、社員個々人の保有スキルや何事にも関心を持つことが、
ますます働きやすい職場につながるてもかけがえのない時間を過ごせました。

で、労働災害未然防止を図っています。
また、中央労働災害

健康管理面では「労働安全衛生法」上の「ストレスチェッ

社員とのコミュニケーション

初はやり方も知らなかったオムツ替えや沐浴を通じ、我が子の成長を間近で感じることができ、と訓練（KYT）、
ヒヤリ・ハット活動※を全事業所で実施してお例えば日本では「期待役割に見合った能力発揮・実績」
を

新入社員研修comment

具体的な取り組みとして、
リスクアセスメント、危険予知防止協会の講師による研修会を2007年より毎年開催、
リスい人材評価を実践しています。

教育研修プログラム

PDCAサイクルを回す活動を行っています。

り、職場に潜在しているリスクを先取りして対策すること

労働生産性の向上と、仕事と育児・介護などとの両立支援

今後はオンライン研修も活用するなど、新たな研修ました。

働き方の多様化実現と、
ワークライフバランスに対する意識

独自の研修体系を構築し、安全衛生の推進どもが小学校を修了するまで利用できるよう制度を拡充し

安全管理者
衛生管理者
産業医
防火管理者
安全運転管理者

安全衛生委員会

職制組織

テイ・エス テックレポート 202043

Section 3

ESG経営への取り組み

Social 社会

社会貢献活動当グループは企業理念「人材重視」
「 喜ばれ

ステーク
ホルダー

る企業」に基づき、地域社会に根ざした企業で社会貢献活動に取り組んでいます。

ビジネス
パートナー

社会・
コミュニティ

社員

社会貢献活動
促進部門

各地域での活動状況は日本本社に共有、集約され、拠点間の連携・連動した活動に活かし高齢者たちとの文化交流

性のある活動を目指して取り組んでいきます。
（注）原則として2019年4月1日から2020年3月31日を対象
期間としていますが、当該期間以後の活動内容も報告内容に含まれています

米州

日本

中国

アジア・
欧州

情報共有、
連携

各拠点のある地域に住む高齢者の方との交流や、老人ホームへの経済支援などを定期的に行っています。
広州徳愛康紡績内飾製品、TS TECH (HONG KONG) CO., LTD.では、現地フードバンク

各社活動
統括部門

本社 管理本部 総務部 総務管理課ています。
今後も当グループのリソースを活かした独自

中国

自然環境

共同活動促進あるために、子どもの育成支援、交通安全、救済
活動、環境保全など世界各地域の特性に沿った

株主・
投資家

お客さま

と連携し、地域の高齢者の皆さんに日本のお弁当文化を体験してもらうため、
日本風のお弁当作りを共に行い、食事を楽しむなど交流を深めました。

情報共有、
連携

活動報告
発信部門

本社 管理本部 総務部 広報課

2020年3月期

貧困家庭への寄贈
各拠点においては、
貧困家庭の学生を対象にした本や生活物資などの寄贈を行っています。

社会貢献活動件数

日本

米州

中国

アジア・欧州

連結

74

152

26

33

285

広州広愛興汽車零部件有限公司では、現地のボランティア団体と連携して、地域の貧困家庭を訪問し、生活支援としてお米などの食品と生活用品を寄贈しました。

日本

アジア・欧州
食料品収集･配布活動（ドイツ）とちぎ子どもの未来創造大学
栃木地区にて、栃木県教育委員会主催の「とちぎ子どもの未来創造大学」と連携した、子どTS TECH Deutschland GmbHは、地元の福祉団体主催の食料品収集･配布活動に参加

も向け体感型講座を開催しました。本講座では自動車事故における人への衝撃について、子どしました。市内の食料品店をはじめとする有志者から無償で提供してもらった食料を、社員がもたち自身が考え、話し合い、最後は事故を再現した衝突実験を間近で見学することで、交通仕分けを行い、生活困窮者に配布するとともに募金活動も行いました。

安全に対する意識の向上や自動車用シートの安全性能について理解を深めてもらいました。

浄水器付ウォーターサーバーの寄贈（インド）オリジナルクッションの寄贈

TS TECH SUN RAJASTHAN PVT. LTDでは、健康と衛生に関する講義を地域の公立学

九州テイ・エス株式会社では、地域貢献活動の一環として、毎年近隣の施設にクッションの寄贈を行っています。
住民が快適に利用できるように、
2019年には、所在地の熊本県菊池市の校で実施しました。
また、子どもたちが安全な水を飲むことができるように、浄水器付ウォー
ターサーバーを寄贈しました。

中央図書館にオリジナルクッションを寄贈しました。

米州
おもちゃの寄贈
米州地区において、子どもたちに、おもちゃや文房具などの寄贈を行っています。
TST NA TRIM, LLC.では、社内で集まった募金で、地域の小児専門病院に寄贈するおもちゃを購入しました。
おもちゃは入院中の子どもたちへのクリスマスプレゼントとして配布し、新型コロナウイルス感染拡大を受けて地域へオリジナルマスク寄贈
社会貢献活動は地域特性に沿った取り組みを行うことに加えて、時流に即した今必要とされていることに対して、
当グループの持つリソースを活かすことが重要だと考えています。2020年度は新型コロナウイルス感染拡大を受け、シート縫製技術を活用したオリジナルマスクを制作し、拠点のある地域に寄贈しました。

一部は病院に設置され、訪れた子どもたちの遊び場として親しまれています。

社員の子どもを対象とした職場見学会実施
TRIMONT MFG. INC.において、社会貢献活動の一環として、
グレード9（日本の中学校3年）の子どもがいる社員を対象に、親の職場を見学・体験するイベントを実施しました。子どもたちは改善と5Sをテーマにしたゲームや、小さな椅子を作るコーナーなどさまざまなことを体アメリカ ネブラスカ州リンカーン市

ブラジル ミナスジェライス州オルフィーノ市

日本

熊本県菊池市

験しました。

44

テイ・エス テックレポート 2020

テイ・エス テックレポート 202045

テイ・エス テックの製品群

オリジナル価値創造ストーリー
持続可能な社会への貢献

テイ・エス テックグループは、約60年にわたって四輪車用シート・内装品、二輪車用シート・樹脂部品などの開発・

テイ･エス テックグループでは、安全・環境・魅力を軸として喜ば生産に取り組んできました。長年培った技術やノウハウ、世界14カ国に及ぶグローバルネットワーク、各地域特性れる製品を提供するとともに、持続可能な社会へ貢献できる価値を活かした高効率生産などを強みとして「座る」
に関するさまざまな製品を提供しています。

創造にグループ一丸となって取り組んでいます。今回は、
ユーザー

安全

の皆さまにお届けしている量産品から将来に向けた新商品開発まで、
テイ・エス テックの価値創造ストーリーをご紹介します。

ホンダ

主要な
四輪車用製品

企業理念

環境保全活動人材重視
喜ばれる企業

環境

モノづくり

社会貢献活動魅力

FIT用シート

FITに乗る全ての人に心地良く、快適性を高めたシート
広い車室空間と豊富なシートアレンジなどの使い勝手の良さ、そして優れた燃費性能によってコンパクトカーに革新をもたらしたホンダ「FIT」。
フルモデルチェンジによりシートも新たに生まれ変わりました。
街乗りにも長距離移動にもあらゆるシーンで使われるコン
パクトカーだからこそ、使い勝手のみならず、
快適さを追求しています。

リアシート

POINT!
ミッドシート

座った瞬間に違いを感じられる快適なシート

心地良い座り心地を目指し、上級機種への搭載を見据え開発された次世代シートフレームを採用しています。
身体をしっ
かりと支え、包み込むような柔らかなフィーリングを実現する

ホンダ STEP WGN用シート

ために、従来のスプリングバネ構造ではなく、お客さまと共同

フロントシート

開発した樹脂プレートを使ったサスペンションマットで面支

次世代シートフレーム
世界トップレベルの軽さを実現

フロントシートフレームの進化（コンパクトクラス以
上のカテゴリーでの量産シートフレームにおける当社調べ）

前モデル

スプリングバネ構造から面支持構造に
新モデル

持構造をとりました。
「線」
で支えるスプリングバネ構造と異なり、サスペンションマットを配置することで、背骨からお尻、骨盤まで、座る人をしっかりと「面」で支えるのが特長です。
フィーリングが良いだけではなく、運転しやすい姿勢が保持

ドアトリム

でき、
長距離の運転でも疲れにくくなっています。
POINT!

ホンダ NSX用シート

ホンダ ELYSION用シート※中国販売モデル

ホンダ CIVICTYPE R用シート

燃費向上に欠かせない軽量化も大きく進化。軽くて強度のある素材を採用し、少しでも軽くなるように設計するなど、
フロントシートのフレームは従来の主力フレーム※と比べても約28％軽量化※ 幅広い機種に採用されていた当社のグローバルスタンダードシートフレーム

バリエーション豊かで、上質感あふれる仕上がり

新型FITはライフスタイルに合わせて5つのタイプが選べます。
ファブリックと本革の大きく2つの仕様で設計し、部品の共通化を追求することで、開発コストの抑制や、多様なバリエーションの効率的な生産を可能にしています。
また、本革は素材の特性上個体ごとに厚みの差があり、シートの形に縫っただけでHOME仕様は、縫い目がゆがんだり、シワができることがあります。
そのため、革の裏側に特殊な加工を施し、
クッショ

主要な
二輪車用製品

メーターパネル

ラゲージボックス
シート

多目的
オフロード車用
シート

主要な
その他の製品

ン側でも硬さや厚みを調整するなど、外観品質を高めるノウハウがたくさん詰め込まれています。
LUXE仕様comment

しっかりと体を支えるシートに進化を感じました

新型FITは室内が広く燃費も良く、走りも軽快で乗りやすい車として、老若男女問わず親しまれているモデルです。
お客さま（エンドユーザー）
は座り心地の良さを重視している方も多いですし、
今回のシートは撥水機能が付いていたり、
選択肢が多いことが嬉しいという声も頂いています。
前モデルのFITオーナーさまが新型を試された際に「座った感じが前と全然違うね」とおっしゃっていました。

リアフェンダーフロアステップ

私自身も座ったときの優しく包み込んでくれるような座り心地に驚き、この座り心地なら長時間運転

ラジエーターカバー
フロントフェンダー

46

テイ・エス テックレポート 2020

水上オートバイ用シート

しても疲れないだろうと感じました。
お客さまにも自信を持ってお勧めできます。
医療用チェア

ホンダカーズ宇都宮北 高根沢店

上村 光正 様テイ・エス テックレポート 202047

愛されるシート®
体験すると誰もがきっと“笑顔”になる不思議なシート
長年培ってきた自動車用シート技術とIoTを融合させ、座った人の動きをセンシング。
シートをアプリと連動するコントローラーとすることで、新しい楽しみ方を提案するシートシステムです。
アプリケーションによって、スポーツやヘルスケア、
イベントなど幅広いシーンで活躍します。

愛されるシート
開発プロジェクトリーダー

世界ゆるスポーツ協会
代表理事

郭 裕之

澤田 智洋 様対談

世界ゆるスポーツ協会×愛されるシート
当社と世界ゆるスポーツ協会（以下、
ゆるスポ）は、2019年5月にシート技術とIoTを融合させた「愛されるシート」
を活用した、※2」
誰もが座ったままで楽しめる新しいゆるスポーツ※1競技「緩急走（かんきゅうそう）を開発・発表しました。

開発に至った経緯や想いについて、一般社団法人世界ゆるスポーツ協会代表の澤田様と愛されるシートプロジェクトリーダーの郭が対談しました。
※1 ゆるスポーツ：年齢や性別、スポーツの得意不得意、健常者と障がい者にかかわらず、誰もが「ゆるっと」楽しむことができるスポーツのこと※2 緩急走：世界ゆるスポーツ協会と共同開発した座ったままで楽しめる新しいゆるスポーツ競技。
「愛されるシート」
をコントローラーとして使い、重心移動により画面の中にいるバーチャルランナーを動かして競争するスポーツ

愛されるシートのコンセプト
郭48

私はシートを永く使ってもらい

世界ゆるスポーツ大会の様子

緩急走（かんきゅうそう）

2019年で4年目を迎える。
イベントで座った人の動きを検知してバーチャルプレイヤーが連動して走は同協会が提供する20以上のゆるスる。
身体を動かしてはいけない「緩コース」、
むしろ身体を動かさな

ポーツ競技を実際に体験ができる。

くてはいけない「急コース」など、「緩急力」が求められるレース。

けないということです。
ヒアリングって取り組まれている澤田さんにとても興かれます。忘れがたい体験・経験としなんか身構えちゃうじゃないですか。

味が湧きました。講演後すぐあいさつて、より強く記憶に残るのは場所に依だから、私たちは、その相手と友達になに行ったのを覚えています。

存する方でしょう。
そう考えるとシートる。その人に寄り添ってコンテンツ開澤田 ものすごい熱量で、郭さんが「愛

自体が場所なので、「 緩急走」は、より発をすると、ユニークな課題が抽出さされるシートを使ったスポーツコンテ

記憶に残る経験になり得るわけです。

れて、ユニークなアウトプット（競技）にンツを考え始めている」と話しながら郭さんは、愛されるシートをどんなとこ

つながるんです。

紹介動画を見せてくれましたね。
「面白

ろで使ってみたいですか？

郭今 回 の 緩 急 走でいうと、女 性い」と思ったので、すぐに話が進み、年郭３人の車イスチャレンジユニットの明けに「愛されるシート」を体験するとそうに座っていたら面白いだろうなと

BEYOND GIRLSさんは欠かせない存「これは新しい体験だ」と感じました。

思います。

在でしたね。

郭そこから5月の「緩急走」発表ま

澤田 私はクルマが案外良いんじゃな

えられたら、『 座る』の意味を変えられ私たちは、魚の群れからそれた小魚同

澤田 そうです。彼女たちには緩急走での数カ月間は、それまでぶつかっていかと思っています。現在はクルマにる。それがイノベーションだ！」と社内士が一緒に大海を泳ぎ始めているようをトライアルしてもらい、車イスの彼女

いた壁を一気に越えた期間でした。ゆ乗っていても、それぞれがスマホをいで話したんですが、当時は「評価が難なものかもしれませんね。

たちが活躍できるようにチューニング

るスポや澤田さんのコミュニティと出じっていて、人間関係を構築するようして、「ゆるスポーツランド2019」で参会って、私たちにはない視点と発想をなコミュニケーションツールとして、車加者の皆さんに体験していただきまし取り入れることができました。

室空間の価値を最大化できない状態

たいと考えていて、そのためには「あしい」と冷ややかな反応でした。

のシートに座りたい」と思われるような

澤田 見方を変えれば最高の褒め言「愛される存在」にならないといけな

葉ですね。何かを作り出すときに主流

い、そういう意味で「愛されるシート」

からそれることは大事だと思います。

澤田 私はスポーツが 苦 手ですが 、誰もが好成績を収められるようになっと名付け、このシートシステムを開発

今、
スポーツ業界で流行っているのは

2013年の東京オリパラ招致決定を機ています。

しました。愛されるシートは、「楽しむ」

最新テクノロジーを使った観戦拡張なに、スポーツを楽しめるようなことを考を切り口に、「 座る」という体験に新しどですが、みんなが同じ方向に進んでえようと思い「スポーツ弱者を世界か

い価値をつけたいと考えました。自動いる気がしています。
ゆるスポーツは、らなくす」
をコンセプトに、2015年に、運転の車内で映画が観られたり仕事

テクノロジーを使うなら新しいスポー「世界ゆるスポーツ協会」を立ち上げ

郭ができたりといった提案が業界のトツを作る方がいいと思っているので、レンドですが、「 座る」の価値自体は変わっていないと思います。もちろん当

ゆるスポーツのコンセプトです。例えば、そこに「緩急走」があれた。彼女たちを起点に開発したので、愛されるシートの今後
郭「緩急走」
共同開発のきっかけ

ば、みんなが同じ方向を見るという価値を得られるかもしれない。
イライラす

今後は、社会的に意義のあるこる渋滞中なのに車内でみんなが爆笑とを増やし、
コミュニティが生まれた中しているみたいな。

で、技術が育つプラットフォームを目指

郭愛されるシートの開発をしていしています。
「座るを楽しむ」という概念さに愛されるシートのビジョンです。

ました。誰もが楽しむことができる競た2018年の秋頃、偶然、澤田さんのが広がっていけば、それを使いたい人

私たちも業界のトレンドや主流からは技を考えるにあたっては、スポーツが講演を聞いたことが始まりでした。愛が増え、必然的にビジネスにつながる

それています。良くも悪くも競合他社

苦手な人を設定して、「この人が活躍されるシートの普及には自動車業界

はずです。
自動車領域にとどまらない、

一緒に楽しめる、愛されるシートを活かしたゆるスポーツ第2弾「ボブイス社でもそのような研究をしていますが、同士、イワシの大群で泳いでいると、できるスポーツを作ろう」と開発してとは違う新しいコミュニティが必要だ

新しいコンテンツを増やしたいですね。

「座る」意味自体は変わっていません。

グーグルやテスラのようなクジラに食います。大事なのが、苦手な人の意見と思っていたときで、障がい者目線の澤田 コンテンツというものを考えた「座ることを『移動』から『楽しむ』に変べられてしまうかもしれません。今のをヒアリングしても、本質にはたどり着

ファッションショーやプロデュースにとき、場所に依存する・しないものに分

テイ・エス テックレポート 2020

クルマや電車で、みんなが楽し

良いですね。人と人をつなぐ、ま2020年8月、視覚障がいを持つ方でもレー」
を発表しました。
ご期待ください。
ボブイスレーについて：
https://yurusports.com/sports/bobisleigh

テイ・エス テックレポート 202049

を判断して、必要に応じて振動で眠気
ソニー株式会社
AIロボティクスグループ
事業戦略部 担当部長を低減させる機能を搭載していました。
この他にも、さまざまな機能を厳選してINNOVAGEに搭載しています。

江里口 真朗 様

実は搭載は見送ったんですが「相棒シート」
がさらに進化した、「エクサライ

ソニー株式会社
AIロボティクスグループ
事業戦略部 SCプロジェクト
プロジェクトマネジャー

ドシート」というのもあって、運転中の比較的安全な環境のときに、座面クッ

テイ・エス テック株式会社
取締役 開発・技術本部長

髙梨 伸 様ションの臀(でん)部と接する箇所が動小堀 隆弘

くことで、運転時間を運動時間に置き換えることが可能です。一般的な生活において1日の理想運動量に足りないとされるカロリー消費を、運転時間で補えるシートです。
江里口 運転で運動不足解消ですか？

対談

ソニー×テイ・エス テック
未来の車室空間に求めるものは？
2020年4月、
日本においてレベル3※１の自動運転車の公道走行が認められ、自動運転社会の到来が現実味を帯びてきました。
自動運転によって移動のスタイルが変わり、車に求められる価値も変わっていく中で、これが実際に車載できれば運動のた乗れば運動できるシート？
先端技術による新たな可能性

取って愛されるシートでINNOVAGE

めに車に乗って出かける人が増えそうを操縦できるようにしたら、
さらに面白

ですね。

くなるんじゃないでしょうか。

小堀

小堀

INNOVAGEと愛されるシー

プトの中に「健康」というキーワード

非常に面白かったです。シートの融合は確かに面白そうですね。ちもあって、呼吸や心拍をセンシングしトをコントローラーにして、右に重心

なみにINNOVAGEに載せているシーて体調管理するのはもちろんですが、をずらしたら右に曲がって、真ん中にトにもテイ・エス テックの技術が詰座っているだけで運動不足を解消して動かしたら直進する、前進後退と右左まっているんです。

健康になったら良いですよね。CASE※2を体験されてみて「愛されるシート」
いかがでしたか？

髙梨

の移動が座ったままできるのは画期的

I N N OVAG Eのシートは、ドライへの対応はもちろんですが、移動時間

エンターテインメントと自動運転の組み合わせで「必要な移動」
を「楽しい移動」に変える提案を行ってきたですね。座り方で動かせるという新しバーのパートナーのような存在となを目的地までの単なる時間ではなく、ソニー株式会社の江里口様、髙梨様と当社開発・技術本部長の小堀が、いUI※3ができると、車室空間の考え方る「相棒シート」が基になっています。

シート技術を活用して新しい意味を持

自動運転時代の車室空間に対しての考え方や取り組みについて対談しました。

※2に載が変わると思いました。
「SC-1」「相棒シート」は、座った人の体格やつ時間へ変えられる「座る」価値を提姿勢をセンシングして、快適な運転ポ供したいと考えています。

あと、「 INNOVAGE」※2 にはハンジションに自動調整したり、理想姿勢※2 次ページ参照

ドルが付いていましたが、ハンドルをへと促す機能や、座っている人の眠気

移動時間を楽しい時間に変えることができれば、それは高い付加価値となり得るでしょう。

せてみると面白そうですね。
※１ 自動運転レベル３：米国のSAE International（Society of Automotive Engineers）
が策定した自動運転技術の水準をレベル０～５の６段階で区分したもの。
レベル3は条件付自動運
転で「特定の場所においてシステムが全てを操作し、緊急時には操縦者が対応する」
とされる

50

INNOVAGEの企画コンセ

テイ・エス テックレポート 2020

※3 UI：User Interface。
ユーザーと製品やサービスとの接点テイ・エス テックレポート 202051

これまでの自動車用シートの概念が大きく変わりそうですね。

になるかもしれません。

小堀

自動車には命を守るという最ンサーを四方に搭載しているので走行重要課題があり、
テイ・エス テックは各中コースから外れることはありません

国の法規と各自動車メーカー独自の耐が、時速3kmでも急停止することもあ

久性や快適性の基準に応える製品をります。
たとえ自動運転車だとしても、提供し続けてきました。今の自動車は、

江里口 自動運転で言うと、SC-1はセテイ・エス テックが開発した「INNOVAGE」「愛されるシート」「座る」の新しい価値を提案
INNOVAGE

愛されるシート

CASEを見据え、
センシング、
やすらぎ、
シートアレンジなど

自動車用のシート技術とIoTを融合したシートシステム。

急停止したとき、
安心して座っていられ

テイ・エス テックの先端技術を結集。
座った人の体格に応じシートに内蔵したセンサーが、座った人の動きを感知し、車体とシートでそれぞれ安全性を担保るシートとエンターテインメントの両てシートポジションや硬さを自動調整し、体圧を分散させるシートを使った新しい楽しみ方を提案。
シートはさまざま

しています。今後、完全自動運転が実立は必要だと感じますし、
とても価値

現し、
そもそも衝突しない車になるとすがあると思いますね。

れば、従来の前提は大きく変わってく

小堀

ると思います。シート専門メーカーでしない車に置き換わるにはまだ時間がテインメントがあれば、楽しい時間、楽

なくても、
インテリアメーカーが座り心かかるでしょうから、安全性と適度なしい場所に変えられると思います。

地も見た目も良いシートを作れるよう

自由度のある空間をいかに活かすかか

小堀が、私たちの非常に大きな課題になる

は「トキづくり」というキーワードがあと思います。

り、今まで移動するだけだった空間かそうですね、社会全体が衝突ことで各自に合った快適な座り心地を提供。空調や照明のなアプリケーションと連動し、大人から子ども、障がいのあ

自動コントロール機能を搭載し、乗降やドライブ、コミュニる方や高齢の方など、誰もが座って楽しめるスポーツやレケーションなど9パターンから利用シーンに合わせたシート

クリエーションなど幅広い活用が可能。

アレンジを選べる。

INNOVAGEのコンセプトにら、その時間をいかに新しい価値に変えていくかを考えています。

移動時間の意味が変わる

江里口 SC-1と似てますね。
この車両

移動に対する期待や価値観が変わる中、どのようなコンセプトが求められるでしょうか？

は、走行する速さをあえて低速にしてくりでも乗車中のコンテンツが楽しく

江里口 例えば飛行機での長時間移て快適なら、遠い場所にもあっという動はつらいものです。苦痛に感じる渋間に到着した感覚になるはずだ、
とい滞中も、快適なシートと楽しいエンターう考え方を基にしています。時を忘れいます。
これは、徒歩と同じくらいゆっソニーが開発した「SC-1」
移動をエンターテインメント体験の場に変える

るような移動をSC-1では提供していき積んで評価も頂いたので、
さらに魅力

髙梨

たいのです。

的なコンテンツを生み出したいです。

動かせるようになれば、健常者でも障いつか、目的地に行くまでの乗車料はがいのある方でも動かすことができる

無料、
つまり移動はタダだけど、車室空

車を造ることができるという可能性を間で利用するコンテンツで収益をあげ感じました。SC-1と愛されるシートをるという、従来とは全く違う概念を実使って、どのような世の中に役に立つ現したいです。

ことができるか、
もっと考えてみたいでそれぞれのプロダクトについて、
今後の展開や将来的な目標を教えてください小堀

自動車は生産性の観点から愛されるシートでSC-1自体も同じものを大量生産する工業製品のすね。

ため、パーソナライズは行われてきま小堀せんでした。
こういうシート機能が欲顔を提供するという発想が私たちに共い機能が増えていくように、移動する機能を載せたらどうなしいという要望に対して最適なものを通する点だと感じました。学校や病院、るかという発想で開発。

提供し、車室空間の新しい価値という介護施設など、自動車にとらわれず、
そ

SC-1は、
電磁誘導方式の自動運転で走行可能。
フロントガラ

観点でも自動車を買ってもらえるようれぞれのコミュニティの課題を解決でになることが夢の一つです。

きるようなアプリケーションを開発し、江里口 大学の研究者など異業種の新しい価値、喜びや楽しさを社会に提ビティとしてナイトクルーズなど、
有償サービスの実証実験方と連携する中で、われわれだけでは供していきたいですね。

を実施している。

思いつかないような斬新なアイデアもソニーの映像技術とヤマハ発動機の自動運転技術を融合させた低速のエンターテインメント用車両。
コンセプトは「スマホが走る」
で、携帯電話にカメラ機能やお財布機能など新し

ス部分は窓ではなくモニターで、車載カメラを使って車外を撮影した映像を映し出し、実際の風景にCGを重畳させることができるホテル敷地内やゴルフ場で夜間の観光アクティ

そうですね。移動の時間で笑

生まれました。無人自動運転の実績を52

テイ・エス テックレポート 2020

テイ・エス テックレポート 202053

ファクトブックテイ・エス テックグループの事業
目次

55

テイ・エス テックグループの事業
財務報告

57

財政状態と経営成績に関する説明及び分析

58

連結財政状態計算書

59

連結損益計算書及び連結包括利益計算書

60

連結持分変動計算書

61

連結キャッシュ・フロー計算書

62

財務ハイライト63

非財務ハイライト

64

財務情報

65

非財務情報

69

会社概要

さらなる事業管理の高度化を主導し、資本・資産効率を高め、企業価値向上を図る

常務取締役 事業管理本部長

井垣 敦

グローバルキャッシュマネジメントによるリスク対応
テイ・エス テックグループは、
グローバル（世界14カ国、を皮切りに、米州やアジア・欧州地域において稼働停止が79拠点）に事業を展開しており、お客さまの生産活動に影響発生しましたが、グループ全体に適用している「安全資金ガを及ぼさないことを前提に、各地域・国・拠点におけるリスク

イドライン」に基づく手元資金での対応ができており、現時を考慮した「安全資金ガイドライン」
を制定し、常に保有して点で資金繰りに問題が生じている拠点はありません。当グおくべき資金や、有事に備えいつでも機動的に調達可能なループの高い収益性を背景とした健全な財務基盤（2020

資金管理体制を構築してきました。

年3月期 有利子負債比率 0.03％)をベースに、事業の継続

新型コロナウイルス感染症の感染拡大による各国政府主導の操業制限などに伴い、当グループの生産工場も中国

性・財務の安定性を最優先に取り組んできた結果だと考えています。

第14次中期経営計画の取り組み
第13次中期経営計画は「事業成長を支える財務戦略」
をります。第14次中期経営計画においては、
これまで以上に掲げ、金軸から会社のさらなる成長への基盤固めに取り組

資本・資産の効率性指標を重視しながら企業価値の向上をんできました。
「安全資金」に加え「株主還元」「戦略投資へ図っていきます。

の資金活用」の３つのバランスを重視した施策に取り組んで

当グループが主要顧客におけるシェア拡大や新規顧客、きた結果、資本や資産効率などの多くの指標は業界水準を

新商権の獲得に取り組む中で、生産能力の拡大や新規拠点

上回り、特に安全性を示す指標については高く、健全で盤石の立上げはもとより、新たな価値を創り出す先進技術開発

な事業体質となりました。

やコスト競争力強化など、
M＆Aも視野に戦略的な投資計画

しかしながら、事業環境の変化が急速に進む中、当グ

54

テイ・エス テックレポート 2020を策定しています。

ループが今後も継続して成長していくためには、毎年の営

健全な財務基盤を維持した上で、これらの投資を積極的業活動から得られるキャッシュに加え、過去より積み上げに推進することで、中長期的な視点で資本・資産効率の向上

られた資金を、有効かつ効率的に活用することが課題となと持続的な企業価値向上に取り組んでいきます。

テイ・エス テックレポート 202055

テイ・エス テックグループの事業

二輪事業

1.6
1.4

四輪その他
四輪車用ドア他

11.2

その他事業

四輪車用シート

85.8

アジア・欧州財政状態と経営成績に関する説明及び分析

13.5

日本

19.5

１．財政状態の概況

びその他の債権の増減額が169億69

な工場においても自動車需要の減退

百万円の減少となったこと、及び引当等による受注台数の減少もあり、
中国

資産、負債及び純資産の状況

金の増減額が45億13百万円の減少

セグメントを除くすべての地域で前年から21億71百万円の増加となったこに対して減産となりました。

資産
当連結会計年度末における資産合計は、3,418億20百万円と前連結会
事業別
売上収益構成比
（%）

中国

21.4

地域別
売上収益構成比（%）

計年度末に比べ164億45百万円の減

米州

2019年度

45.6

地域別実績

当期は、
ホンダ新型N-WGNや新型FIT用シートなどの生産を開始しました。
新型コロナウイルス感染症影響について、2020年3月末時

ホンダ
FIT用
シート

売上収益（百万円）
92,85675,134

営業利益（百万円）
11,9356,049

点で工場の稼働停止などは発生しておらず、当期のセグメン
ト業績への影響は軽微です。

2018
年度

2019
年度

2018
年度

2019
年度

制に取り組み、高収益体質の構築に努めました。
新型コロナウイルス感染症影響について、2020年3月下旬

ホンダ
CR-V用
シート

売上収益（百万円）
195,604 176,346

営業利益（百万円）
10,0418,054

より一部の工場を除き稼働を停止したため、当期のセグメント
業績に影響が生じています。

2018
年度

2019
年度

2018
年度

2019
年度

顧客・新商権獲得に向けた積極的な営業展開、将来を見据えた次世代技

少となりました。
これは、当期利益の億66百万円と前連結会計年度に比べ術開発やさらなる高効率体制構築に計上等により現金及び現金同等物が129億54百万円の減少となりました。

向けた生産ラインの完全自動化を目増加したものの、主要客先からの受注

これは、定期預金の預入及び払戻によ指すプロジェクトの推進等に加え、徹台数の減少等により営業債権及びそる純増減額が前連結会計年度の86億底した原価低減を進めてきました。

の他の債権が減少したこと、及び定期

59百万円の支出から58億円の収入と預金の減少等によりその他の金融資なったこと等によるものです。

ける連結業績は、新型コロナウイルス

産が減少したことが主な要因です。

財務活動によるキャッシュ・フロー

感染症影響等による減産や為替影響

しかしながら、
当連結会計年度にお財務活動により支出した資金は、により、売上収益は3,596億82百万

負債合計は、672億68百万円と前129億17百万円と前連結会計年度に円と前連結会計年度に比べ523億89

連結会計年度末に比べ135億72百万

比べ34億72百万円の減少となりま

百万円（12.7％）の減収となりました。

円の減少となりました。
これは、主要した。これは、配当金の支払額（非支利益面では減収影響に加え、英国主客先からの受注台数の減少等により配持分への支払額を含む）が20億41

要客先での2021年生産終了の決定

営業債務及びその他の債務が減少し百万円の減少となったこと、及び短期を受け、TS TECH UK LTDにおいてたことが主な要因です。

借入金純増減額が前連結会計年度の現在の事業規模を維持していくこと

資本8億63百万円の支出から0百万円のが難しい状況にあることから、従業員支出となったこと等によるものです。

解雇を想定した解雇費用引当金等の資本合計は、2,745億52百万円と前 連 結 会 計 年 度 末に比べ 2 8 億 7 2

米州
当期は、工程ごとの品質保証能力強化による品質コスト抑投資活動によるキャッシュ・フロー

そのような中、当グループでは新規投資活動により支出した資金は、
53

負債

日本

と等によるものです。

百万円の減少となりました。
これは、当期利益の計上により利益剰余金が計上を行ったことにより、営業利益は

3．経営成績に関する分析

263億26百万円と前連結会計年度に比べ124億67百万円（32.1％）の減益

経営成績の概況となりました。親会社の所有者に帰属換算差額の減少等によりその他の資

当期の世界経済は、米中貿易摩擦

する当期利益は150億64百万円と前本の構成要素が減少したことが主なによる不透明感の高まりや、インドを連結会計年度に比べ106億86百万円

要因です。

中心としたアジア経済の鈍化等、引き（41.5％）の減益となりました。

増加したものの、在外営業活動体の続き厳しい市場環境となりました。加中国
当期は、武漢地区でホンダ新型ENVIX用シート、広州地区
でホンダ新型BREEZE用シートなどの生産を開始しました。
新型コロナウイルス感染症影響について、春節（2020年1月

2．
キャッシュ・フローの分析
ホンダ
ENVIX用シート

売上収益（百万円）
89,18782,729営業利益（百万円）
16,663

15,54223日）
から3月中旬まで工場が稼働を停止したため、当期のセグメント業績に影響が生じています。

2018
年度

2019
年度

2018
年度

2019
年度

アジア・欧州
当期は、タイでホンダ新型ACCORDや新型CITY用シートなどの生産を開始しました。
新型コロナウイルス感染症影響について、2020年3月下旬

ホンダ
ACCORD用
シート

売上収益（百万円）
66,822

51,967

営業利益（百万円）
5,425

2,109

より一部の工場を除き稼働を停止しましたが、当期のセグメント業績への影響は軽微です。

56

テイ・エス テックレポート 2020

2018
年度

2019
年度

2018
年度

2019
年度

えて、第4四半期以降は新型コロナウ
イルス感染症の世界的な感染拡大に

4．今後の見通し

当連結会計年度における現金及び伴い、自動車市場においても工場の稼

現金同等物（以下、「資金」という）は、

働停止や大幅な減産等、大きな影響

とおり予測しております。

前連結会計年度に比べ209億81百万が生じました。

売上収益
3,500億円

（前期比2.7％減）

営業利益  260億円

（前期比1.2％減）

税引前利益  281億円

（前期比2.3％減）

当期利益  200億円

（前期比1.0％減）

円増加し、当連結会計年度末残高は当グループにおいては、第3四半期

1,496億28百万円となりました。

までは中国セグメントでの増産はあ

営業活動によるキャッシュ・フロー

りましたが、その他セグメントでは経

営業活動により得られた資金は、済や客先動向を受けて減産となりま

441億93百万円と前連結会計年度

した。さらに、新型コロナウイルス感に比べ3億87百万円の増加となりま染症の感染拡大による各国政府主導した。
これは、税引前利益が126億56の操業制限等に伴う客先の生産停止

百万円の減少、及び営業債務及びそを受け、中国を皮切りに、米州やアジの他の債務の増減額が76億46百万

ア・欧州セグメントにおいて工場の稼円の減少となったものの、営業債権及働停止が発生するとともに、稼働可能

2021年3月期の連結業績は以下の親会社の所有者に帰属する当期利益  134億円
（前期比11.0％減）

テイ・エス テックレポート 202057

連結財政状態計算書

連結損益計算書及び連結包括利益計算書（単位：百万円）

前連結会計年度（2019年３月31日）

連結損益計算書

当連結会計年度

前連結会計年度（2020年３月31日）

資産
流動資産

（単位：百万円）

当連結会計年度（自 2018年４月１日 至 2019年３月31日） （自 2019年４月１日 至 2020年３月31日）

売上収益

412,072

359,682

売上原価△338,031△300,307

現金及び現金同等物

128,647

149,628

売上総利益

営業債権及びその他の債権

67,77441,500

販売費及び一般管理費

74,04059,374△36,521△33,531その他の金融資産

18,596

11,540

その他の収益

1,692

1,537

棚卸資産

25,94828,233

その他の費用△418△1,053

未収法人所得税等

1,117

2,281

営業利益

38,793

26,326

その他の流動資産

5,713

4,667

金融収益

2,371

2,218

247,797

237,852

金融費用

△125

△275

流動資産合計非流動資産持分法による投資利益

有形固定資産71,51568,530

税引前利益

無形資産

10,0809,366

法人所得税費用持分法で会計処理されている投資

1,484

1,596

当期利益
当期利益の帰属

367

481

41,40728,751△10,343△8,54831,06420,202
15,064

その他の金融資産

22,466

20,307

退職給付に係る資産

2,535

1,879

親会社の所有者に帰属する当期利益

25,750

繰延税金資産

1,778

1,055

非支配持分に帰属する当期利益

5,313

5,137

607

1,231

当期利益

31,06420,202

110,467

103,967

358,265

341,820378.70221.54−−

その他の非流動資産
非流動資産合計
資産合計

１株当たり当期利益
基本的１株当たり当期利益（円）
希薄化後１株当たり当期利益（円）（単位：百万円）

前連結会計年度（2019年３月31日）

当連結会計年度（2020年３月31日）

連結包括利益計算書
前連結会計年度

負債及び資本（自 2018年４月１日 至 2019年３月31日）

流動負債
営業債務及びその他の債務

64,74751,084

短期借入金

157

75

その他の金融負債

773

1,109

未払法人所得税等

1,772

575

引当金

271

156

その他の流動負債

3,673

2,965

流動負債合計71,39555,96575−

その他の金融負債

745

2,841

退職給付に係る負債

1,365

1,372

99

2,378

繰延税金負債

5,326

3,598

その他の非流動負債

1,832

1,111

非流動負債
長期借入金

引当金

（単位：百万円）

非流動負債合計

9,445

11,302

負債合計

80,84067,268

資本金

4,700

4,700

資本剰余金

5,171

5,171

自己株式

△5

△5

240,038

249,367

当期利益

31,064

当連結会計年度（自 2019年４月１日 至 2020年３月31日）

20,202

その他の包括利益
純損益に振り替えられることのない項目
23

△421

その他の包括利益を通じて公正価値で測定する資本性金融資産

確定給付制度の再測定△1,363△1,971

純損益に振り替えられることのない項目合計△1,340△2,393

1,219△9,015

純損益に振り替えられる可能性のある項目
在外営業活動体の換算差額
持分法適用会社に対する持分相当額

△95

△32

純損益に振り替えられる可能性のある項目合計

1,124△9,048△215△11,441

30,8498,761

税引後その他の包括利益
当期包括利益当期包括利益の帰属
親会社の所有者に帰属する当期包括利益

25,7404,864

非支配持分に帰属する当期包括利益

5,108

3,896

当期包括利益合計

30,849

8,761

資本

利益剰余金
その他の資本の構成要素
親会社の所有者に帰属する持分合計△4,487
254,745

非支配持分21,807

19,806

資本合計

277,424

274,552

358,265

341,820

負債及び資本合計

58

5,712
255,617

テイ・エス テックレポート 2020

テイ・エス テックレポート 202059

連結持分変動計算書

連結キャッシュ・フロー計算書

前連結会計年度（自 2018年４月１日 至 2019年3月31日）

（単位：百万円）

（単位：百万円）

親会社の所有者に帰属する持分
資本金

期首残高
会計方針の変更による累積的影響額
会計方針の変更を反映した期首残高
当期包括利益
当期利益
その他の包括利益
当期包括利益合計
所有者との取引等
配当
自己株式の取得
所有者との取引等合計
期末残高

4,700
4,700

自己株式

利益剰余金

5,171

△4

219,999

5,171△4

219,999
25,750−−4,700
親会社の所有者に帰属する持分合計

期首残高
会計方針の変更による累積的影響額
会計方針の変更を反映した期首残高
当期包括利益
当期利益
その他の包括利益
当期包括利益合計
所有者との取引等
配当
自己株式の取得
所有者との取引等合計
期末残高

資本剰余金

235,589

−

−

−
5,171

△0
△0
△5

非支配持分

資本合計

24,335259,924

25,750その他の資本の
構成要素

5,723
5,723

△10
△10

−
5,712

69

666

△242

△495

金融収益及び金融費用（△は益）△2,010△1,976

持分法による投資損益（△は益）

△367

△481

営業債権及びその他の債権の増減額（△は増加）

6,751

23,721

固定資産処分損益（△は益）リース債権及びリース投資資産の増減額（△は増加）

3,319

1,363

棚卸資産の増減額（△は増加）△526△3,299△2,886△10,532362803

引当金の増減額（△は減少）△4,513

2,171

392

△698

235,589

24,335259,924

25,750△1025,740

5,313
△204
5,108

31,064△215
30,849小計

53,73852,305利息の受取額

1,246

1,515

配当金の受取額

919

940△5,711△0△5,712
255,617△7,636△13,348△0△13,349
277,424△7,63621,807

利息の支払額

利益剰余金

4,700

5,171

△5

4,700

5,171

△5

240,03844
240,083
15,064

−
4,700

−
5,171

−

△0
△0
△5

非支配持分

資本合計

255,61744
255,662

21,80721,807

277,42444
277,469

15,064△10,200
4,864

5,137
△1,2403,896

20,202△11,441
8,761△5,779△0△5,780254,745△5,898△5,89819,806△11,677△0△11,678
274,552

43,80644,193

定期預金の預入による支出△11,004△17,382

定期預金の払戻による収入

2,345

23,182

有形固定資産の取得による支出△6,782△7,623

有形固定資産の売却による収入

512

218

営業活動によるキャッシュ・フロー

（単位：百万円）−△116△10,452

投資活動によるキャッシュ・フロー

自己株式

−

△122
△11,975

法人所得税等の支払額

資本剰余金

親会社の所有者に帰属する持分合計

テイ・エス テックレポート 2020

28,751
12,311

その他

資本金

60

41,407
11,982

営業債務及びその他の債務の増減額（△は減少）

親会社の所有者に帰属する持分

期首残高
会計方針の変更による累積的影響額
会計方針の変更を反映した期首残高
当期包括利益
当期利益
その他の包括利益
当期包括利益合計
所有者との取引等
配当
自己株式の取得
所有者との取引等合計
期末残高

税引前利益
減価償却費及び償却費

退職給付に係る資産又は負債の増減額

当連結会計年度（自 2019年４月１日 至 2020年３月31日）

期首残高
会計方針の変更による累積的影響額
会計方針の変更を反映した期首残高
当期包括利益
当期利益
その他の包括利益
当期包括利益合計
所有者との取引等
配当
自己株式の取得
所有者との取引等合計
期末残高

当連結会計年度

営業活動によるキャッシュ・フロー

減損損失△5,711△5,711240,038

前連結会計年度（自 2018年４月１日 至 2019年３月31日） （自 2019年４月１日 至 2020年３月31日）

15,064

その他の資本の
構成要素

5,712
5,712

△2,012△3,311△1,373△445

資本性金融商品の売却による収入

－

2

△168

△241

173

179

貸付による支出△10,200△10,200

貸付金の回収による収入
その他
投資活動によるキャッシュ・フロー

△5,779△5,779249,367

無形資産の取得による支出
資本性金融商品の取得による支出

△10

53

△18,321△5,366△863△0

財務活動によるキャッシュ・フロー
−△4,487

短期借入金の純増減額（△は減少）
長期借入金の返済による支出

△390

△150

リース負債の返済による支出△1,859△1,532

自己株式の取得による支出△0△0

配当金の支払額△5,711△5,779非支配持分への配当金の支払額△7,564△5,455

財務活動によるキャッシュ・フロー

△16,390△12,917

現金及び現金同等物に係る換算差額

794△4,928

9,888

20,981

現金及び現金同等物の期首残高

118,758

128,647

現金及び現金同等物の期末残高

128,647

149,628

現金及び現金同等物の増減額（△は減少）

テイ・エス テックレポート 202061

財務ハイライト

非財務ハイライト

売上収益・海外売上収益比率（連結）営業利益・利益率（連結）

エネルギー投入量（連結）

CO2排出原単位・排出量（連結）世界14カ国で事業を展開し、海外売上収益比率は8割を超えています。

徹底した収益体質強化に努めており、従来より同業他社と比べ高い営業利益率を維持しています。

エネルギーマネジメントシステムISO50001取得など、全世界で積極的な省エネルギー活動に取り組んでいます。

製品の開発から生産に至る各工程において、CO2排出量のさらなる削減および適切な管理に取り組んでいます。

海外売上収益比率

売上収益
（百万円）
600,000

86.2
458,732
400,000

85.0
425,794

86.0
479,49083.1
412,072

84.4

（%）
100

営業利益率

営業利益
（百万円）
60,000

9.9
8.6

8.1

75

359,682

39,27940,000200,000

9.4

47,346
38,79334,557

50

（%）
10

7.3

8

26,3262017年度

2018年度0

2019年度

2017年度

2018年度

90,5020.00850.00840.0083 0.008

94,25093,631

84,2580.004

50,000
5,000

0.002

0

2019年度

0.006

02015年度

2016年度

2017年度

2018年度

2019年度0

2016年度

2015年度

2017年度

2018年度

2019年度

研究開発費／売上収益研究開発費比率（連結）

設備投資・償却費（連結）

研修関連費用（単体）

有給休暇取得率（単体）

減収時においても、次世代技術開発など新たな価値創造につながる研究開発には惜しまず経営資源を投入しています。

2015年度までに行った能力拡充投資による工場や設備を活かしつつ、将来の成長に向けた自動化などに力を入れています。

「人材重視」の企業理念の下、社員の成長を促す機会・環境づくり
へ積極的に取り組んでいます。

長年にわたり有給休暇取得促進に労使一体となり取り組んでおり、従来より高い有給休暇取得率を維持しています。

売上収益研究開発費比率

研究開発費
（百万円）
15,000（%）
5

13,16810,0002.9

12,382
2.9

11,986

12,70912,374
3.4

3.1
2.5

4

2016年度

2017年度

2018年度

11,199
9,036

9,314

8,640

9,676

10,225
9,778
7,619
7,412

49,25244,45976.6

40,814

61.4

60

70.0

84.4

40
20

0

2019年度

35,958

80.1

80

5,000

0

2015年度

46,913

17,0640

2016年度

2015年度

2017年度

2018年度

2019年度

2015年度

2016年度

2017年度

2018年度（円）
50,000（%）
100

40,00080

30,00060

20,00040

10,00020

00

2019年度

親会社所有者帰属持分当期利益率（ROE）
・
資産合計税引前利益率（ROA）（連結）

年間配当・配当性向（連結）

保有特許件数（連結）

投下資本の効率的な運用に努め、さらなる収益性の向上を目指します。

企業価値向上に努めながら、連結業績や配当性向などを総合的に勘案し、安定的に配当を継続しています。

競争力の根源となる「技術」
をより多く創出するとともに、適切な管理により知財価値の最大化と損失の最小化に取り組んでいます。

親会社所有者帰属持分当期利益率（ROE）

資産合計税引前利益率（ROA）

（%）
20

16.9

15

12.1
10

10.3

12.8

13.4

9.6

9.2

11.5
10.5

5

2016年度テイ・エス テックレポート 20202017年度

2018年度

（%）
50

80.00

80
60

66.00

5.9

2019年度

40

84.00

70.00

86.00
40
38.8

19.1

18.1

22.2

0

0

2016年度

2017年度

2018年度

2019年度

1,824
1,511

1,198

20
10

海外

1,500

1,000

20

2015年度

国内

1,211

1,268
481

724

770

787

968

2015年度

2016年度

2017年度

2018年度

500

644

543

441

474

98.4

半日休暇取得率

99.4

54.9

96.6

64.2

98.3

99.6

56.7

58.4

2018年度

2019年度

35.7

2015年度

2016年度

2017年度

反競争的な慣行に関する罰金・制裁金（連結）

（件）
2,000

30

24.3

0

2015年度

連結配当性向

1株当たり配当額（円）
100

有給休暇取得率

社員1人当たりの研修費

100

3

1

研修費
（百万円）

15,000

2

0

償却費

設備投資
（百万円）
20,00010,000

5,000

62

2016年度

1,634
100,0000

2015年度

1,813

4
2

0

2016年度

15,000

1,824

1,761

（t-CO2/台）
0.010

0.009810,00025

2015年度1,630

CO2排出原単位

CO2排出量（t-CO2）150,000

6

20,0000

エネルギー投入量（TJ）
20,000

1,180

0件

2019年度、当社グループでは、罰金や制裁措置を受けた重大なコンプライアンス違反は発生していません。

汚職・贈収賄として認めた案件（連結）0件

2019年度、当社グループでは、汚職・贈収賄として認めた案件は発生していません。

0

2019年度テイ・エス テックレポート 2020

63

財務情報

非財務情報

5年間業績サマリー

環境（単位：百万円）

連結会計年度
売上収益

2015年度

2016年度

2017年度

2018年度

2019年度

458,732

425,794

479,490412,072

359,682

環境会計
環境保全コスト（単体）（単位：百万円）
2015年度

主な取り組みの内容
売上原価

381,258

355,176

399,329

338,031300,307

販売費及び一般管理費

39,41435,75537,41836,52133,531

営業利益

39,27934,55747,346

38,793

26,326

親会社の所有者に帰属する当期利益

23,528

19,622

30,11525,75015,064

基本的1株当たり当期利益（円）

346.01

288.58442.89378.70221.54

営業利益率
（%）

8.6

8.1

9.9

9.4

7.3

親会社所有者帰属持分当期利益率
（ROE）
（%）

12.1

9.6

13.4

10.5

5.9

資産合計税引前利益率
（ROA）
（%）

13.6

11.4

14.7

11.7

8.2

法定実効税率
（％）

32.3

30.1

30.1

29.9

29.9

実質負担率
（％）

27.8

29.9

22.7

25.0

29.7

会計年度末
資産合計

303,948

322,202351,944358,265

341,820

有形固定資産76,33876,57673,532

71,51568,530

有利子負債

4,335

3,506

4,182

1,742

4,014

資本合計

219,092

230,989

259,924

277,424

274,552

株主資本189,497

204,800

229,866

249,904

259,2332017年度

2018年度

2019年度

投資額 費用額 投資額 費用額 投資額 費用額 投資額 費用額 投資額 費用額

大気汚染防止、
水質汚濁防止、
土壌汚染防止など

公害防止コスト

2016年度

30

5

12

11

34

事業エリア内温暖化防止、
オゾン層破壊防止、
地球環境保全コスト
コスト
そのほか環境保全

153

36

187

38

リサイクル、廃棄物処理・処分、
節水活動

3

36

31

上・下流コスト

環境負荷の少ない製品、原材料の購入に伴い発生した費用

19－

管理活動コストEMSの整備・運用コスト、
環境測定費用、事業所内緑化・整備費用

5642

研究開発コスト製品の軽量化、VOC削減(脱塗装)、
リサイクル可能材料開発などの環境影響度が高い新技術の研究開発－ 3,935－ 3,859－ 2,952－ 3,630

9 4,184

社会活動コスト

自然保護、緑化、
景観保持などの
環境対策

－

9

－

4

－

4

4

4

－

2

環境損傷対応コスト

土壌汚染の修復など

－

－

－

－

－

－

－

－

－

－

資源循環コスト

合計

261 4,063

14

46

748

116

53

28

26

－

49

54

305 4,019

10

6

11

615

95

208

62

97

11

173

7

56

26

9

38

13

48

3

29

38

24

63

62

82

※

865 3,230（注）1 集計期間:2019年4月1日～2020年3月31日※

738 3,988

339 4,399※ 地球環境保全コストには、本社屋の新建屋建設関連費用が含まれています

2 上記の数値は、按分などの推計により把握した部分を含みます
3 集計表の作成に当たっては、
環境省より公表されているガイドライン、
ガイドブックなどの環境会計に関する資料を参考にしています

連結セグメント別売上収益
日本

92,071

91,83093,552

92,85675,134

米州

247,087

213,008

224,867

195,604

176,346

中国

96,513

94,990121,266

89,18782,729アジア・欧州

59,257

59,82576,041

66,822

51,967

海外売上収益395,571

361,980

412,249

342,496

303,544

86.2

85.0

86.0

83.1

84.4

海外売上収益比率（％）
株価情報

4 費用には、減価償却費は含みません

経済効果（単体）（単位：千円）
2015年度

2016年度

2017年度

2018年度

2019年度

有価物売却益

5,163

6,587

9,232

8,143

4,613

省エネルギーによる費用減

12,6898,950

13,093

26,69016,073

合計

17,852

15,53722,32534,833

20,686（単位）

2015年度

2016年度

2017年度

2018年度

2019年度エネルギー使用量

GJ

199,561

195,808

204,701

205,251

166,002

水使用量1,000m³

71

78

87

77

81

物質効果（単体）

66.00

70.00

80.00

84.00

86.00

CO2排出量

t-CO2

9,999

9,945

10,341

10,3618,394

連結株価収益率
（PER）
（倍）

7.6

10.4

9.5

8.4

11.5

輸送によるCO2排出量

t-CO2

1,946

1,611

1,868

2,108

1,845

連結配当性向
（％）

19.1

24.3

18.1

22.2

38.8

廃棄物総排出量

t

1,009

1,174

1,068

1,075

1,062

株主総利回り
（％）

83.2

96.4

136.5

107.4

90.7

VOC排出量

t

33

31

34

50

28

PRTR排出量

t

54

49

4

0

0

1株当たり配当額（円）

ROA：税引前利益÷資産合計（平均）
ROE：当期純利益÷親会社所有者帰属持分
（平均）

64

テイ・エス テックレポート 2020

テイ・エス テックレポート 202065

非財務情報主な人事データ（各年度3月末現在／正規雇用のみ）
（単体）

社会
社内研修会

開催関連データ（単体）
2015年度

2016年度

2017年度

2018年度

2019年度人権・ダイバーシティ関連研修会（回）

9

8

9

8

8

社員1人当たりの研修時間（時間）

ー

ー

9.0

7.6

8.8

社内研修会

受講者数（単体）

男女別社員数（人）（単位：人）
2015年度

2016年度

2017年度

2018年度

2019年度

リスクアセスメント実務研修会※

23

36

22

42

28

メンタルヘルス講習会

57

52

78

80

108

平均勤続年数（年）2015年度

2016年度

2017年度

2018年度

2019年度

男性

1,529

1,529

1,543

1,531

1,524

女性

180

181

180

185

191

合計

1,709

1,710

1,723

1,716

1,715

男性

15.8

15.9

16.0

16.3

16.6

女性

14.1

14.4

15.1

15.1

15.0

合計

15.6

15.7

15.9

16.2

16.5

2015年度

2016年度

2017年度

2018年度

2019年度

10

18

8

8

3

男性

1

1

0

3

4

女性

14

17

15

8

6

合計

15

18

15

11

10

男性

100

100

－

100

100

女性

100

94

100

100

100

合計

100

94

100

100

100

男性

1

2

1

1

2

女性

6

6

12

8

17

合計

7

8

13

9

19

男性

0

0

1

0

0

女性

0

0

0

0

0

合計

0

0

1

0

0

（注）社内対象者向け研修であり、2016年度より「特定化学物質に関するリスクアセスメント研修」
も対象者向けに実施しています。

女性管理職比率（単体）（単位：%）

2015年度

2016年度

2017年度

2018年度

2019年度

1.73

2.05

2.15

1.90

2.30

障がい者雇用率（単体）

出産・育児・介護休職関連データ（単体）

産休取得者数（人）（単位：%）

2015年度

2016年度

2017年度

2018年度

2019年度

2.38

2.27

2.30

2.37

2.62

育児休職取得者数（人）（注）法定雇用率2.0%

外国籍社員比率（単体）（単位：%）

2015年度

2016年度

2017年度

2018年度

2019年度

0.66

0.66

0.55

0.66

0.51

新卒採用者数（単体）

育児休職復職率（％）（単位：人）

2015年度

2016年度

2017年度

2018年度

2019年度

49

56

52

50

54

育児短時間勤務取得者数（人）

新卒3年以内離職人数（単体）（単位：人）

2015年度

2016年度

2017年度

2018年度

2019年度

0

2

5

3

5

介護休職取得者数（人）

新卒3年以内離職率（単体）（単位：%）

2015年度

2016年度

2017年度

2018年度

2019年度

0.0

4.7

10.9

6.1

8.9

労働組合データ（単体）
従業員満足度データ（単体）（単位：DI※）2015年度

2016年度

2017年度

2018年度

2019年度

30.7

29.8

31.2

31.7

29.8

※ 設問に対して肯定的な回答をした回答者の割合から否定的な回答をした回答者の割合を引いたもの

66

テイ・エス テックレポート 2020

労働組合に所属している社員（人）
労働組合に所属している社員の割合（％）

2015年度

2016年度

2017年度

2018年度

2019年度

1,453

1,466

1,483

1,491

1,491

98

97

98

98

98

テイ・エス テックレポート 2020

67

会社概要

非財務情報

社会貢献活動実施件数（連結）2015年度（単位：件）
2016年度

2017年度

2018年度

2019年度

ー

258

277

285

ー
※ 世界38拠点

2019年度

社会貢献活動実施件数（単位：件）

日本（単体）
10拠点

米州
14拠点

中国
5拠点

アジア・欧州
9拠点

合計
38拠点

経済支援

34

75

10

17

136

社会貢献活動

40

77

16

16

149

合計

74

152

26

33

285

社会貢献支出額（単体）（単位：千円）

2015年度

2016年度

2017年度

2018年度

2019年度

51,81250,29046,76850,01941,824

労働災害発生状況（単体）[業界平均]

会社概要
商

号

テイ・エス テック株式会社（英文表示：TS TECH CO., LTD.）設

立

1960年12月５日

本社〒351-0012

金

4,700百万円

資本

埼玉県朝霞市栄町３丁目７番27号

代表取締役社長

保田 真成

事

容

四輪車用シート、四輪車用内装品、二輪車用シート、二輪車用樹脂部品等の製造販売

業

内

社

員

数

連結

決

算

期

３月31日

15,960名

単独

1,715名上場

市場

東京証券取引所市場第一部

主

要

銀

行

（株）三菱UFJ銀行、（株）三井住友銀行、（株）埼玉りそな銀行

主 な 取 引 先

本田技研工業（株）、（株）本田技術研究所、（株）
ホンダトレーディング、（株）
ホンダアクセス、
スズキ（株）、
ヤマハ発動機（株）、川崎重工業（株）、Harley-Davidson,Inc.、
パラマウントベッド（株）加日本自動車部品工業会

盟

団

体

株式情報
（単位：%）

2015年度

2016年度

2017年度

2018年度

2019年度

度数率

0.00［1.06］

0.00［1.15］

0.51［1.02］

0.25［1.20］

0.52[1.20]

強度率0.00[0.06]

0.00[0.07]

0.00[0.08]

0.00[0.10]

0.01[0.10]

2020年3月末現在

2020年３月末現在

発行可能株式総数

272,000,000株

発行済株式総数

68,000,000株

強度率：1,000延実労働時間当たりの延労働損失日数で、災害の重さの程度を表す。
ただし、当概況は休業1日以上からの労働災害に限定。

米国シート品質および満足度調査 ランクイン部門数
2015年度

2016年度

2017年度

2018年度

2019年度

2

2

4

1

0

改善活動（連結）

参加チーム数

2015年度

2016年度

2017年度

2018年度

2019年度

620

594

466

489

483

2015年度

2016年度

2017年度

2018年度株主総会 来場者数
（人）

373

405

386

441

個人投資家向けイベント 参加者数
（人）

78

487※1

573※1

88

264

IR・SR面談 社数実績（社）（スモールミーティング、電話会議含む）

427

239

254

229

168

※1 日経IR・個人投資家フェアに出展※2 新型コロナウイルス感染拡大防止のため、来場抑制のアナウンス実施

テイ・エス テックレポート 2020

大株主（2020年３月31日現在）

持株数（千株） 出資比率（%）

2014年の公表開始時と定期入れ替えを含め、
7回
連続で選定

本田技研工業株式会社

15,36022.6

日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口)

2,860

4.2

株式会社SMBC信託銀行(株式会社三井住友銀行退職給付信託口)

2,199

3.2

住友生命保険相互会社(常任代理人日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社)

1,940

2.9

株式会社埼玉りそな銀行

1,720

2.5

日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社
（信託口）

1,600

2.4

太陽生命保険株式会社

1,400

2.1

オカモト株式会社

1,376

2.0

本社新社屋

三菱UFJ信託銀行株式会社(常任代理人日本マスタートラスト信託銀行株式会社)

1,360

2.0

株式会社三菱UFJ銀行

1,319

1.9

2019年度 省エネ大賞
最高賞「経済産業大臣賞」
受賞

DISCLOSURE INSIGHT ACTION

CDP 気候変動レポート2019：日本版“リーダシップレベル”にあたる「Ａ－」企業に選定（注）1. 株数は、千株未満を切り捨てて表示しています。
2. 持株比率は自己株式（2,434株）
を控除して計算しています。

株主・投資家の皆さまとの対話実績

68

2020年３月末時点（JPX日経インデックス400のみ2019年8月末時点）

11,859名

株主数

出資状況

度数率：100万延実労働時間当たりの労働災害による死傷者数で、災害発生の頻度を表す。

外部評価・参加インデックス

2019年度12※2

個人・その他

金融機関

33.5%

8.5%

外国法人等

28.8%

その他法人等28.2%

株式所有者別
分布状況
（%）

証券会社

1.0%

（注）自己株式数は「個人・その他」に含まれています。

東洋経済新報社
CSR企業ランキング

東洋経済
新報社
ESG企業
ランキング

172 位 1,593 社
138 位 1,593 社
テイ・エス テックレポート 202069

統合報告書レビュー

テイ・エス テックグループの1年（2019年4月〜2020年3月）

4月26日

10月24日〜11月４日

1月10日

第46回 東京モーターショー2019
出展

2018年度 決算発表
決算説明会開催

ホンダ中国主催 取引先購買大会
優秀取引先賞、品質優秀賞受賞

東京ビッグサイトで開催されたモー
5月8日

ターショーに、数々の未来技術を結集

ブラジル

した
「INNOVAGE」
や、
自動車用シー

ホンダブラジル主催
取引先購買大会
品質優良賞、搬入優良賞受賞

ト技 術とI o Tを融 合した「 愛される
シート」
を展示。

今年は新型コロナウイルスの世界的感染拡大の影響を受け、新たな状

中国

態・常識が生まれています。
アフターコロナにおける統合報告書では、
これまでの延長線上ではなく、今後の「変化」
をどのように重要なステークホル

1月20日

ダーに分かりやすく理解していただくかが鍵となってきます。

CDP気候変動レポート2019：
日本版
リーダーシップレベルにあたる
A−（マイナス）企業に選定

テイ・エス テックレポート2020は、
まさにその
「変化」
への意欲と覚悟、
自信と根拠を随所で感じられる報告書となっているのが印象的でした。
まず、トップメッセージでは、顧客の1社依存型から脱却し、戦略的商権

1月29日
6月21日

第73回 定時株主総会開催

拡大への大胆な投資について触れられています。社外取締役対談からも、

省エネ大賞 最高賞
「経済産業大臣賞」
受賞

RIDEAL株式会社 代表取締役

本社新社屋の建設に際し、特別な技術

三代 まり子氏や高額設備を導入せずにNearly ZEBを達成。

その他の課題や長期視点での経営の重要性などの指摘があります。
自社の課題、ネガティブな側面についても積極的に開示する姿勢から、統合思統合報告エキスパート／カリフォルニア州
公認会計士
（CPA）
大手監査法人を経て独立（2011年）。独立
後、2011年から2013年まで国際統合報告評議会（IIRC）へ派遣され、テクニカル・マネージャーとして国際統合報告フレーム
ワークの開発に従事。
これまで、電機、電子
機器、製薬、非鉄金属、小売、住宅設備、輸2019 年4月

送用機器、化学業界等の上場企業への統合

2020年

5

月

6

月

7

月

8

月

9

月

10

月

11

月

12

月

1

月

報告コンサルティングを手がける。米国テ

2

月

3

キサス州立大学サンアントニオ校卒（会計月学専攻）/早稲田大学大学院商学研究科修了（MBA）。株式会社ドラフト 社外監査役
2019年１月就任（現任）。埼玉大学

7月31日

11月26日

1月30日

2019年度
第1四半期決算発表

第15回 TCサークル世界大会
開催

2019年度
第３四半期決算発表

9月・11月・12月・２月

個人投資家説明会開催

全世界のテイ・エス テックグループの全955サークルの中から、各地域の予選を勝ち抜いた18サークルが問題改善テーマを発表。

2月17日

経済産業省 牧原副大臣が来訪
本社新社屋を視察
2月19日

埼玉県鴻巣市と「まちづくり包括連携に関する協定」
締結
10月31日2019年度
第2四半期決算発表
決算説明会開催

70

テイ・エス テックレポート 2020

1月10日

ホンダ取引先優良感謝賞
開発賞、サステナビリティ賞受賞

地域の活性化やスポーツ振興への取り組みをはじめ、さまざまな分野で同市と相互に協力し、魅力あるまちづく

務論

講師（2020年度）。

経営財考をベースにした経営のあり方を垣間見られます。
また、前中期の振り返りの中で目標未達・施策の遅れがあった課題領域
については、新中期経営計画において優先順位を上げて取り組むなど、
マ
テリアリティ
（重要性）の見直しが行われています。重要性を明確にし、絞り込むことで、限りある経営資源の効果的・効率的な投入と戦略的目的の達成が可能になることが期待できます。
そして、この未来への変化を裏付けるための過去にも注目しました。
「60年の歩み」
では、長い歴史の中での果敢な海外進出や弛まぬ品質改
善の積み重ね、高収益体質を維持する徹底した効率化など、常に世界と未来を見据えたチャレンジ精神や揺るぎない品質へのこだわりを感じます。
これからの新しい価値創造の実現に向けて、さまざま資本が蓄積されていることが分かります。
今後は、マテリアリティと財務・非財務KPIの開示の強化が必要です。
マ
テリアリティに関しては、結果だけでなく、その選定プロセスについての開示により納得性を醸成できます。
また、KPIについては、
マテリアリティにひも付く数値情報に厳選して、戦略とのつながりや経営視点での分析内容（振り返りと目標）などの記述説明を付すことで信頼性を高めるでしょう。
統合報告書の作成にあたっては、
テイ・エス テックの経営陣の関与度も高まり、社内外での活用の幅も広がっています。大きな変化の中で、
テイ・
エス テックレポートが重要なステークホルダーとのさらなる相互理解の促進、共鳴のための強力な対話ツールとなることを期待しております。

りの実現に貢献していく。

テイ・エス テックレポート 2020

71

〒351-0012 埼玉県朝霞市栄町3丁目7番27号

URL: https://www.tstech.co.jp

2020年9月
Printed in Japan