夏号
NO.503
公益社団法人

上野法人会
https://www.uenohoujin.or.jp/

公益社団法人上野法人会

第 11 回 通常総会
地域の発展と活力ある法人会を目指して

佐藤会長

令和４年６月１４日（火）東天紅上野本店３階「鳳凰の間」
午後４時００分～ 第１１回通常総会

通常総会につきましては、新型コロナ
ウイルス感染症拡大防止のため、内容・
出席者等規模を縮小し三密対策にも配慮し開催いたしました。

≪第一部 表彰状・感謝状 贈呈式≫
＜永年役員表彰 ２０年以上＞
台東四丁目地区 中山 英俊 様

▲中山様
＜ご披露＞
旭日単光章 野池 幸三 様

▲第一部司会 上村組織委員長

第一部では役員として２０年
以上ご活躍頂いた方１名に表彰状、会員増強にご協力頂きまし
た６社に感謝状を贈呈いたしました。

＜会員増強感謝状＞
朝日信用金庫 本店 村山厚也
合羽橋支店 古川英城
上野支店 長谷川朗広
西町支店 石田昌弘
根岸支店 越川勝也
根津支店 大梛辰生

様
様
様
様
様
様

▲代表 村山様通常総会は、令和４年３月末正会員数２,５４５≪第二部 通常総会≫ 社中、委任状による出席１,３６５社、会員の本日報告事項
第 1 号報告第 2 号報告第 3 号報告
議 案
第 1 号議案

令和３年度事業報告の件
令和４年度事業計画の件
令和４年度収支予算の件の出席１１２社、合計１,４７７社となり、過半数を超えており適正に成立致しました。

令和３年度計算書類等（決算）承認の件〃
監査報告の件▲佐藤会長

2▲永井総務委員長▲志賀公益事業委員長 ▲桜井公益事業副委員長

▲長岡会計

▲吉田監事

▲東京上野税務署
山田署長

▲竹田会計

▲台東区役所
服部区長

御祝辞▲東京都台東都税事務所
小幡所長▲上野間税会
亀山会長

女性部会
源泉部会

公益社団法人上野法人会

社会貢献活動

通常総会は、皆様のご厚意である切手、新品タオル、プルタブ等の回収の場としても周知しています。
今回も多くのご協力を頂きありがとうございました。
源泉部会長 川俣 満靖
女性部会長 中立由美子
６月 14 日総会開始前に、公益財団法人東法連特定退職金共済会（当会の上部組織である東京法人会連合会が母体となり 52 年に設立された）「特定退職金共済制度」の DVD を映写しました。

特定退職金共済制度
DVD 視聴※制度の特色：従業員のための退職金を計画的に準備できます。
また、公益財団法人東法連特定退職金共済会の組織を通じて、退職金制度が確立でき、優秀な人材の確保、従業員の意欲向上、定着化に役立ちます。従業員のための退職金を計画的に準備できます。

令和4年度

支部事業報告会

上野法人会各支部では、三密対策を十分施したうえ、下記の日時において事業報告会を開催いたしました。各支部には、
東京上野税務署より、それぞれの支部担当統括官にご臨席いただき、令和３年度の事業報告、決算報告、令和４年度の事業
計画、予算案が提示され拍手をもって承認されました。
また、東京上野税務署より、竹町・東上野・上野においては小森礼子上席国税調査官に、入谷・金杉支部においては坂下国税調査官に「令和4年度税制改正について」の研修をしていただきました。
【研修会】「和４年度税制改正について｣

竹町支部

令和４年5月25日(水)午前10：30～

令和４年5月19日(木)「東上野地区センター」 尾髙支部長

午前10：30～「台東地区センター」

東上野支部

礒谷支部長
【講 師】

東京上野税務署
小森礼子上席国税調査官

上野支部

東京上野税務署
坂下拓也国税調査官

入谷支部

金杉支部

令和４年5月16日(月)

令和４年5月27日(金)

午後5：00～「入谷区民館」

午後6：00～
小泉支部長「金杉区民館」

平野支部長

令和４年5月26日(木)午前11：00～ 太田支部長「朝日信用金庫西町ビル７階」

谷中支部

令和４年6月10日(金)
午後6：00～「山ぎし」
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第９回通常総会

令和 4 年度 第１回理事会

令和 3 年度 第５回理事会［と き］令和年３月２８日（月）13：30 ～［ところ］朝日信用金庫西町ビル 7 階［と き］令和３年４月２７日（水）13：30 ～［ところ］朝日信用金庫西町ビル 7 階

新型コロナ感染症拡大防止の観点から、会場は三新型コロナ感染症拡大防止の観点から、会場は三密対策を十分に施し理事会を開催しました。定足数、密対策を十分に施し理事会を開催しました。定足数、理事４２名中、出席者３２名で過半数を超えた出
理事４２名中、出席者３１名で過半数を超えた出席者により、令和 3 年度決算等下記審議事項は全席者により、令和４年度事業計画等下記審議事項
員異議なく承認されました。
は全員異議なく承認されました。
（１）令和３年度事業報告承認の件（１）令和４年度事業計画案承認の件（２）令和３年度計算書類等（決算）承認の件（２）令和４年度収支予算案承認の件
同
監査報告の件
付議 資金調達及び設備投資の計画の件（３）利益相反取引承認の件（３）総会委任状記載事項変更の件（４）令和４年度新入会員会費及び新入部会員負担金 減免の件

▲山田署長
▲佐藤会長

委員会報告
令和４年度

令和３年度

第３回総務委員会

第 1 回総務委員会[ と き ] 令和４年３月１１日（金）11：00 ～[ ところ ] 朝日信用金庫西町ビル７階[ と き ] 令和４年４月１４日（木）11：00 ～[ ところ ] 朝日信用金庫西町ビル７階

総務委員会（永井委員長）では、新型コロナウイルス感染症拡大防止の対策を施し、委員会を開催しました。令和４年度第３回では、令和４年度事業計画案、令和４年度収支予算案承認の件等が議題となりました。
また、令和４年度第 1 回では、令和３年度事業報告、令和
３年度収支決算報告承認の件等が主な議題となりました。

入場料無料

共催 (公社)上野法人会・(公社)浅草法人会

酒井 克彦 氏 講演会

税を考える週間協賛
大型講演会

大人の 租 税教 室

【とき】 令和4年 11月10日（木）18：00～19：30【ところ】 浅草ビューホテル
4F

先着300名「飛翔の間」※定員に達し次第、締め切りとさせて頂き、お断りの方のみご連絡致します。

さかい かつひこ

中央大学法科大学院 教授 酒井 克彦氏
4▲永井委員長

公益社団法人上野法人会

源泉部会

青年部会

女性部会

第11回 報告会
源泉部会 （川俣満靖部会長）、青年部会 （桜井正人部会長）、 女性部会 （中立由美子部
会長） では、 報告会が、 新型コロナウイル
ス感染症拡大防止の観点より今年度も中止となりました。 部会員の皆様には報告書にて報
告、 確認をいただきました。

< 報告事項 >
第２号報告
第１号報告
令和４年度事業計画
令和３年度事業報告
令和４年度予算報告
令和３年度決算報告

講演会・セミナー報告

特別講演会

ベストセラーツ」 の「妻のトリセ が語る
著者

感性コミュニケーション～
男女脳差理解による組織力アップ【と き】 令和 4 年【ところ】

３月８日（火）１７：００～１８：３０

東天紅 上野本店 3F「鳳凰の間」

講師

くろかわ い ほ こ

黒川伊保子氏
〈司会〉
志賀公益
事業委員長

株式会社 感性リサーチ 代表取締役
人工知能研究者、感性アナリスト、随筆家〈挨拶〉
常見公益事業
担当副会長

脳科学者の黒川伊保子氏をお招きして、 特別講演会を開催しました。
コロナ禍により２回の延期を経て、待望の開催となりました。 オンラインでの参加も同時開催しましたが、会場 ・ オンラインともに大勢の方にご参加いただきました。

〈税務研修会〉

法人税・消費税申告書の書き方講座< 全 2 回連続講座＞

4 月 25 日（月） 13:30 ～ 16:30
4 月 26 日（火）13:30 ～ 16:30【ところ】 朝日信用金庫西町ビル 7 階【とき】< 第１講座 > 令和 4 年< 第２講座 >令和 4 年

税務研修会 「法人税 ・ 消
費税申告書の書き方講座」
を開催しました。 講師は東京上野税務署 法人課税第1 部門の坂下国税調査官です。 申告書作成における基本的な知識から、 作 【講 師】
成上の注意点などを演習 東京上野税務署 法人課税第 1 部門
問題形式で実践的に指導
坂下 拓也 国税調査官していただきました。

＜実務セミナー＞

令和４年度

e-Tax(電子申告)を体験しよう！
【と き】 令和４年 ５ 月２６日 (木) 14：00～16：00【ところ】 朝日信用金庫西町ビル 4 階【講 師】
東京上野税務署の担当官指導のもと、 e-Tax （電子申告）
国税調査官 を実際に体験して頂きました。

東京上野税務署 法人課税第 1 部門

坂下 拓也

＜オンライン実務セミナー＞

社会保険・労働保険 の実務ポイント《と き》 令和４年 ５ 月11 日（水）13:30 ～ 16:30《ところ》

オンライン開催

実務セミナー 「社会保険 ・労働保険の実務ポイント」
を開催しました。 講師は横浜リンケージ社労士事務所
代表の蔵中一浩先生です。
複雑で多岐にわたる労務管 講 師
横浜リンケージ社労士事務所 代表
理の実務について、 重要な
特定社会保険労務士
ポイントを体系的に解説して
くらなか
かずひろ
いただき、 大変わかりやす
く参加者にも好評でした。
蔵中 一浩 氏2 日間で学ぶ＜オンライン実務セミナー＞《と き》【1日目】令和４年【2日目】令和４年

６ 月 16 日（木） 13:30 ～ 16:00
６ 月 22 日（水）13:30 ～ 16:00

経理実務 の 基本《ところ》

オンライン開催

実務セミナー 「２日間で学ぶ経理実務の基本」 を開催しました。
講師は�マスエージェント代表
取締役の林忠史先生です。 経理の基本的な知識から、 消費税軽減税率への対応やインボイ
講 師
ス制度についてなど、 経理担当
( 有 ) マスエージェント代表取締役者が押さえておきたい実践的なはやし
ただし講義で、 今後の業務に大いに
林 忠史 氏役立つ内容でした。
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うしたら良いでしょう。
うしたら良いでしょう。

決められた行動をしているか、決められた行動をしているか、各工程の目標値は達成できてい各工程の目標値は達成できているか、成果物の品質は満たされるか、成果物の品質は満たされているかなどを確認する必要がているかなどを確認する必要があります。これが管理と言われあります。これが管理と言われる行動です。
る行動です。
営業で言えば、売上げ管理、営業で言えば、売上げ管理、
ど、製造
ど、製造
利益管理、行動管理な
利益管理、行動管理なで言えば品質管理、で言えば品質管理、
工程管理な
工程管理な
さんの管理があさんの管理があど、その他たくど、その他たくるでしょう。
るでしょう。

どのような指標（基準）を管
どのような指標（基準）を管理するのかを決め、作業ごとに理するのかを決め、作業ごとに
要です。
要です。
確認することが必確認することが必
この確認によって、この確認によって、あるべきあるべき姿との差が見えてきます。
姿との差が見えてきます。
この問題を把握する行動が、この問題を把握する行動が、
つながる
つながる
問題解決、改善活動に
問題解決、改善活動に端緒になるのです。
端緒になるのです。

原因を探る
原因を探る

未来事業株式会社
中小
企業診
断会
士社
未
来事
株式

問題は感覚的には捉えられると思います。
問題は感覚的には捉えられると思います。
例えばスピード違反をした、これはルール違反
例えばスピード違反をした、これはルール違反
ですから問題です。
ですから問題です。
新品のテレビが映らなかった、これは本来の機
新品のテレビが映らなかった、これは本来の機能が満たされていないので問題です。
能が満たされていないので問題です。
一般的な言われる定義は、一般的な言われる定義は、「あるべき姿と現実「あるべき姿と現実とのギャップ」と言われます。
とのギャップ」と言われます。
あるべき姿とは、ルールであったり、規範でああるべき姿とは、ルールであったり、規範であったり、目標であったり、約束であったりします。
ったり、目標であったり、約束であったりします。
これらと差異があったら問題と認識します。
これらと差異があったら問題と認識します。
こう考えるとわかりやすくなります。
こう考えるとわかりやすくなります。
ルールを守っていない、やるべきことをやってルールを守っていない、やるべきことをやっていない、目標に達していない、性能の要件を達成いない、目標に達していない、性能の要件を達成

はど
はどでは、問題を把握するにでは、問題を把握するに

中小野
企業
士実
間診断広
野間 広実

問題とは
問題とは

問題を把握する問題を把握する改善活動をやり遂げる
改
善
活
動
を
や
り
遂
げ
る

いと思います。
いと思います。

していないなど、すべて問題としていないなど、すべて問題と認識することができます。
認識することができます。
メーカーでは、クレームがあメーカーでは、クレームがあったり、検品ではねられたりしったり、検品ではねられたりして、品質不良が発覚したりしまて、品質不良が発覚したりしま
す。
す。
べき
べき
品質不良はまさに「ある品質不良はまさに「ある姿と現実とのギャップ」
姿と現実とのギャップ」
ですかですか
ら問題です。
ら問題です。
そこでクレーム数の減少とか、そこでクレーム数の減少とか、不良率の低減とかがテーマとし不良率の低減とかがテーマとして取り上げられます。
て取り上げられます。

良い会社に
良い会社に
変革！
変革！

私たちはいろいろな会社の方と経営について議
私たちはいろいろな会社の方と経営について議論していますが、どの会社もたくさんの問題を抱論していますが、どの会社もたくさんの問題を抱えています。
えています。
問題がないと言われる経営者は、おそらく問題
問題がないと言われる経営者は、おそらく問題の認識感度が低い、あるいは現状肯定的な経営者の認識感度が低い、あるいは現状肯定的な経営者なのだと思います。
なのだと思います。
企業は、現在の問題を改善し、より良い会社に企業は、現在の問題を改善し、より良い会社に変革することを目指します。経営とは、この連続変革することを目指します。経営とは、この連続した改善活動であると言えるかもしれません。
した改善活動であると言えるかもしれません。
何か異常があったとき、問題として捉えるか、
何か異常があったとき、問題として捉えるか、問題と感じないか或いは仕方ないと考えるかでは問題と感じないか或いは仕方ないと考えるかでは大きな違いがあります。問題と感じないならば、大きな違いがあります。問題と感じないならば、何も行動しないでしょう。
何も行動しないでしょう。
問題と感じて初めて、ではどうしようかと考え、問題と感じて初めて、ではどうしようかと考え、解決しようとするのです。
解決しようとするのです。
ここから改善活動が始まります。
ここから改善活動が始まります。
改善活動は始めるのは簡単なのですが、やりき改善活動は始めるのは簡単なのですが、やりきはなかなか大変な作業です。
はなかなか大変な作業です。
現状を変えるの
現状を変えるのるのるのですから、そう簡単ではないことは想像に難くあですから、そう簡単ではないことは想像に難くあ
りません。
りません。
私たちは、改善活動の進捗状況を毎月の会議で私たちは、改善活動の進捗状況を毎月の会議で確認しています。
確認しています。
先日、ある社長から忙しいので改善会議を延期
先日、ある社長から忙しいので改善会議を延期してほしい、との申し入れがありました。継続すしてほしい、との申し入れがありました。継続することが重要なので、少しの時間でもいいのでやることが重要なので、少しの時間でもいいのでやりましょう、と提案しました。しかし、忙しいかりましょう、と提案しました。しかし、忙しいからダメだ、やらなくても改善している、との返答
らダメだ、やらなくても改善している、との返答
でした。
でした。
どうも直近２か月、ミス件数が減った、それにどうも直近２か月、ミス件数が減った、それに伴い損金も減っている、という実績が強気にさせ伴い損金も減っている、という実績が強気にさせて考えてみたて考えてみたたようです。今回は改善活動についたようです。今回は改善活動につい問題を認識してもどうして起問題を認識してもどうして起
しないと
しないと
こったのか原因を追及
こったのか原因を追及
対策が打てません。
対策が打てません。
原因候補はいくつも挙がるで原因候補はいくつも挙がるで
しょう。
しょう。
その原因を究明する作業を、要因分析と言いま
その原因を究明する作業を、要因分析と言います。
す。
要因は、漫然と見ているだけ、思っているだけ
要因は、漫然と見ているだけ、思っているだけ
では把握できません。具体的に実際のデータを用では把握できません。具体的に実際のデータを用分析をする必要があります。
分析をする必要があります。
意して、
意して、
その分析作業に当たって、その分析作業に当たって、データを工夫する作
データを工夫する作業が必要になります。
業が必要になります。
この道具として「ＱＣの７つ道具」が有名です。
この道具として「ＱＣの７つ道具」が有名です。
①チェックシート、②層別、③パレート図、④①チェックシート、②層別、③パレート図、④
ヒストグラム、⑤散布図、⑥管理図、⑦特性要因
ヒストグラム、⑤散布図、⑥管理図、⑦特性要因
図、の７つです。
図、の７つです。
説明は省きますが、改善活動を実施する時には説明は省きますが、改善活動を実施する時には有効なツールになりますので、名前だけでも覚え有効なツールになりますので、名前だけでも覚えておいてください。
ておいてください。

改善策を作成する改善策を作成する
原因が分かったら、問題を解決或いは再発しな原因が分かったら、問題を解決或いは再発しな
いように対策を打たなくてはいけません。
いように対策を打たなくてはいけません。
一般的には、仕事の仕組みを変えたり、手順を
一般的には、仕事の仕組みを変えたり、手順を見直したりします。その対策内容は、具体的でな
見直したりします。その対策内容は、具体的でな
くてはいけません。
くてはいけません。
誰が、何を、どうするといった、いわゆる５Ｗ
誰が、何を、どうするといった、いわゆる５Ｗ
１Ｈを明確にした行動基準を作成する必要があり
１Ｈを明確にした行動基準を作成する必要があります。
ます。
具体的でないと、往々にして「絵に描いた餅」
具体的でないと、往々にして「絵に描いた餅」になる場合が多いので気を付けないといけません。
になる場合が多いので気を付けないといけません。

改善策を実施する
改善策を実施する
実際に現場で改善策を実施します。
実際に現場で改善策を実施します。
この時に重要なのは、なぜこの改善が必要なの
この時に重要なのは、なぜこの改善が必要なのか、なぜこの対策を打つのか、目標値は何かなど
か、なぜこの対策を打つのか、目標値は何かなどを皆に周知することです。
を皆に周知することです。
現状の業務を変更することになるのですから、現状の業務を変更することになるのですから、管理者から説明する必要があります。
管理者から説明する必要があります。
小規模の会社なら、社長から従業員に話す必要
小規模の会社なら、社長から従業員に話す必要があります。
があります。
改善策が必要である事が周知されて、初めてス
改善策が必要である事が周知されて、初めてス
タート台に立ったと言えます。残念ながら、これタート台に立ったと言えます。残念ながら、これだけではうまくいきません。
だけではうまくいきません。
現場では、やるべき対策が実行され、効果を出現場では、やるべき対策が実行され、効果を出さないといけません。
さないといけません。
現場で対策を確実に実行するためには、現場リ現場で対策を確実に実行するためには、現場リーダーのリーダーシップが必要です。
ーダーのリーダーシップが必要です。
やるべきことをやって、結果を出す、という強
やるべきことをやって、結果を出す、という強い意志が必要です。
い意志が必要です。

実施状況を確認する
実施状況を確認する対策が実行されているかどうかを確認する必要対策が実行されているかどうかを確認する必要があります。当然ですが、対策を立てても実行しがあります。当然ですが、対策を立てても実行しなければ成果は出ません。
なければ成果は出ません。
ですから、どうやって管理するのかを決め、チですから、どうやって管理するのかを決め、チェックする必要があります。
ェックする必要があります。
よくあるのはチェックリストですが、仕事によ
よくあるのはチェックリストですが、仕事によって最適な管理方法を設定してください。
って最適な管理方法を設定してください。
この管理は、一般的には現場リーダーの仕事に
この管理は、一般的には現場リーダーの仕事になります。管理指標をクリアできているかどうかなります。管理指標をクリアできているかどうかを定期的にチェックし、もしできていないなら、を定期的にチェックし、もしできていないなら、できるようにしなくてはいけません。
できるようにしなくてはいけません。
更に、効果の確認も必要です。
更に、効果の確認も必要です。
問題を引き起こす要因に対して対策を打ったの問題を引き起こす要因に対して対策を打ったのですから、その効果を確認する必要があります。
ですから、その効果を確認する必要があります。
これは当初の問題が減った、解決できた、とい
これは当初の問題が減った、解決できた、ということになるでしょうから、定期的に取り上げた
うことになるでしょうから、定期的に取り上げた問題点の再発状況を確認します。
問題点の再発状況を確認します。
効果が確認できないなら、効果が確認できないなら、その原因を検討し、その原因を検討し、対策を変更する必要があります。
対策を変更する必要があります。
管理者或いは経営者も、定期的に確認しなくて管理者或いは経営者も、定期的に確認しなくてはいけません。
はいけません。
なぜなら、経営者が会社として取り組んでいる
なぜなら、経営者が会社として取り組んでいる改善活動だからです。
改善活動だからです。
改善活動が進んでいないのは、経営者の責任と改善活動が進んでいないのは、経営者の責任と言えるのです。
言えるのです。
言っただけ、任せただけでは、改善活動を行っ
言っただけ、任せただけでは、改善活動を行っることにはならないのです。
ることにはならないのです。
てい
てい
今回は、問題の把握から対策の実施まで、一連
今回は、問題の把握から対策の実施まで、一連の改善活動の進め方について紹介しました。
の改善活動の進め方について紹介しました。
点は、対策の進め方で点は、対策の進め方で
前述の事例の一番の問題
前述の事例の一番の問題した。
した。

経営者は改善の必要性を感じ、年度初めにいく
経営者は改善の必要性を感じ、年度初めにいく
つかのテーマを社員に話していました。
つかのテーマを社員に話していました。
しかし、具体性に欠け、そのテーマをどのようしかし、具体性に欠け、そのテーマをどのように改善・達成するのかを明示していませんでした。
に改善・達成するのかを明示していませんでした。
また、現場で改善を進めるにあたっても、現場
また、現場で改善を進めるにあたっても、現場リーダーの使命感が希薄で、積極的行動はなされリーダーの使命感が希薄で、積極的行動はなされませんでした。
ませんでした。
改善活動は対策をやり切って、初めて効果が分改善活動は対策をやり切って、初めて効果が分
かります。
かります。
効果がなかったら対策の練り直しです。効果が効果がなかったら対策の練り直しです。効果が確認できる前にやめてしまったら、何も残らず、確認できる前にやめてしまったら、何も残らず、
労力の無駄になりかねないのです。
労力の無駄になりかねないのです。
上記進め方にとらわれる必要はありません。
上記進め方にとらわれる必要はありません。
考え方だけを理解していただければ十分です。
考え方だけを理解していただければ十分です。
重要なのは問題を認識し、重要なのは問題を認識し、俎上に上げることで俎上に上げることです。
す。
問題が認識できたら８割解決、とも言われます。
問題が認識できたら８割解決、とも言われます。
皆が問題と認識し、どうしようかと考える雰囲気
皆が問題と認識し、どうしようかと考える雰囲気作りをしてください。
作りをしてください。
全社一丸となって改善に取り組む意思統一がで全社一丸となって改善に取り組む意思統一ができたら、改善活動は成功するはずです。
きたら、改善活動は成功するはずです。

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ス
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登録申

最近よく耳にする「インボイス」という言葉の意味を皆さんご存じでしょうか？
これは、新たに始まる消費税制度で、普段から私たちが手にしている、請求書や領収書に関わるものです。
今回は、このインボイスの内容と必要な準備についてご紹介していきます。

Ｑ．2
Ｑ．１

令和５年１０月から「インボイス制度」

何が変わるの？

って何？

Ａ．消費税の仕入税額控除を受けるためにはインボイスが必須になります
売り手が買い手に対し正確な適用税率やＡ．消費税額を伝えるための新たな制度です
現在、消費税率は 8％の軽減税率と 10％が混在しており、的確な納税額の計算には商品ごとに適用税率の把握が不可欠です。インボイス制度は、正式名称を「適格請求書等保存方式」といい、この税額計算に必要な適用税率や消費税額が明記された「適格請求書（インボイス）」を採用し、取引の透明性を高めて消費税額を正確に把握するための新制度です。

現在は、売り手が発行する請求書や領収書を保存し、帳簿に記載すれば消費税の仕入税額控除が可能です。しかし、制度が開始される令和５年１０月１日から、従来の請求書や領収書では原則として仕入税額控除を受けられなくなります。インボイスを発行できる「適格請求書発行事業者」となるには、事前に所轄税務署へ登録申請をする必要があります。

Ｑ．4
Ｑ．3
インボイス制度が 始まるとどうなるの？

制度への対応ができない
Ａ．事業者は取引上不利益を被る可能性があります
適格請求書発行事業者はインボイスの発行が義務となり、対応した請求書を発行する会計システムどの整備が必要です。仮にインボイスを発行できない
場合、買い手は売上に係る消費税から仕入に係る消費税を控除できなくなり、負担する納税額が増えます。結果、買い手からその分の値引きを迫られたり、取引自体を断られるなど、取引上の不利益を被ることが想定されます。

インボイス制度について知っておきたい点

インボイスを 発行するには
どうしたらいいの？
課税事業者は早急に事前登録申請を！

Ａ． 免税事業者でも任意での選択が可能です
インボイスには適格請求書発行事業者の登録番号の記載が必須であり、この番号は登録申請後に所轄税務署から交付されます。インボイスの発行は消費税の課税事業者に限られます。現在、免税事業者でも課税事業を任意に選択することで申請が可能です。ただし、登録を受けた後は、課税
売上高が 1,000 万円以下であっても消費税の申告が必要になります。

・インボイス制度は令和５年１０月から始まります。
・令和５年１０月からインボイスを発行するには、令和５年３月末までに登録が必要です。
ｅ-Ｔａｘの場合２週間程度）。
・ｅ-Ｔａｘでの登録がスムーズです（書面の場合１か月程度、・令和５年３月に近づくにつれて混雑する見込みです。早めのご登録をお願いします。
・登録がギリギリの場合はお得意先に迷惑をかける可能性があります。
・インボイスがないと、買い手は消費税の仕入税額控除ができなくなります。
・インボイスを発行しないと、値引きの強要や取引から排除される可能性があります。
・インボイスを発行するには、課税事業者が事前に登録する必要があります。
・登録は関与税理士でも可能です。
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登録申請の流れ

私がやってみました！

1. 事前準備編
上野法人会
副会長

・ ＰＣ
事前に準備するもの
・スマホ
・マイナンバーカード
・法人番号 ( 国税庁法人番号公表サイトから検索）
・ｅ－Ｔａｘの利用者識別番号

常見 英彦
さん

※電子申告等開始届出書をオンラインで提出した場合、利用者
識別番号がオンラインで即時に発行（通知）されます。

①「マイナポータル」
をダウンロード
スマホからアプリをダウンロードしておくとこの後の流れがスムーズに②ＰＣからｅ-Ｔａｘソフト（ＷＥＢ版）へ
手順に沿って初期設定を行い、利用者情報を入力する③スマートフォンでＱＲコードを読み取る
マイナポータルアプリから、ＰＣの画面に映るＱＲコードを読み取れば事前準備完了

2. マニュアル入手編①国税庁ＨＰへ移動「消費税のインボイス制度」をクリック②インボイス制度
特設サイトへ「申請手続」をクリック

3. 登録申請編 あとはマニュアル通りに進めるだけ！
①国税庁ＨＰトップページへ②インボイス制度特設サイトへ③ｅ－Ｔａｘソフト（ＷＥＢ版）へ④ログイン⑤申告・申請・納税［新規作成］③申請手続画面へ＜操作マニュアル＞項目の「適格請求書発行事業者の登録
申請データ作成マニュアル（ｅ-Ｔａｘソフト（ＷＥＢ版）（ｅ-Ｔａｘソフト（ＷＥＢ版）））」をクリック④マニュアルの入手完了
ここまでくればあと少しです

無事に登録申請できました

事前に準備するものが揃っていれば、申請はスムーズに進められます。ご不明な点は下記のコールセンター
や管轄の税務署までお問い
合わせください。

⑥「適格請求書発行事業者の登録申請書（国内事業者用）（令和３年１０月１日
今回指導してくれたのは…
東京上野税務署
法人課税第 1 部門
小森上席国税調査官～令和５年９月 30 日）」を選択⑦氏名・フリガナ等の必須項目と法人番号を入力⑧電子署名の付与（カードタイプの電子証明書を選択）⑨送信⑩受信通知の確認

問合せ先「マニュアルの手順に従って進めるだけなので、思っていたより簡単でした。15 〜 20 分程度でできるので、まだの方はぜひチャレンジしてみてください。」（常見）軽減、インボイスコールセンター 0120-205-553
ｅ-Ｔａｘ作成コーナー ヘルプデスク 0570-01-5901
9

部会報告
今年で１９回目となる青年部会（桜井正人部会長）
主催租税教室「税金ジュニアスクール」は新型コロ
ナウイルス感染症対策を講じたうえで、今年度も台東区内小学校で実施しています。５月に上野小学校、６月に黒門小学校、忍岡小学校、平成小学校、東泉小学校、根岸小学校で開催しました。

青年部会 租税教室「税金ジュニアスクール」
上野小学校

令和 4 年 5 月 11 日（水）10：40 ～ 11：25

黒門小学校

令和 4 年 6 月 7 日（火）9：25 ～ 10：15

忍岡小学校

令和 4 年 6 月 9 日（木）10：45 ～ 11：30

平成小学校

令和 4 年 6 月 16 日（木）東泉小学校
10：30 ～ 11：15

令和 4 年 6 月 20 日（月）10：35 ～ 11：20

根岸小学校

令和 4 年 6 月 22 日（水）10：30 ～ 11：15

第１回 役員会[ と き ] 令和 4 年 5 月 20 日（金）11：00 ～[ ところ ] 朝日信用金庫西町ビル７階

青年部会 （桜井部会長） では、 新型コロナウイ
ルス感染症拡大防止の観点から三密対策を十分に施し、 第１回役員会を開催しました。 税金ジュニア
スクール実施、 健康経営への取り組み、 今後の事業予定等について話し合いを行いました。

女性部会
第１回 幹事会[ と き ] 令和 4 年 5 月 16 日 ( 月）14：00 ～[ ところ ] 朝日信用金庫西町ビル７階▲中立部会長10

女性部会 （中立部会長） では、 幹事会を開催し、 「税に関する絵はがきコンクール」 および令和４年度事業について話し合いました。

▲桜井部会長

全国女性フォーラム 静岡大会
[ と き ] 令和 4 年 4 月 14 日 ( 木）14：00 ～[ ところ ] ツインメッセ静岡

全国女性フォーラム 「静岡大会」 がツインメッセ静岡にて「ふじのくに “地域で学び、 文化でつなぐ” ～女性の力～」というテーマで開催され、 当会女性部会からも３名参加しました。

伏見 慎剛 氏 講演会

親会・青年部会共催

青年セミナー

スタートアップと新規事業【と き】令和 4 年 3 月 11 日（金）17：00 ～【ところ】会場参加：朝日信用金庫西町ビル７階
オンライン参加：ｚｏｏｍ使用＜講師＞ 株式会社メルカリ 執行役員NFT担当
兼 株式会社メルコイン 取締役
ふしみ

しんご

伏見 慎剛 氏3 月１１日、 朝日信用金庫西町ビル 7 階にて上野法人会青年セミナーが開催されました。今回のセミナーは、 講師に株式会社メルカリ執行役員 NFＴ担当兼株式会社メルコイン取締役の伏見慎剛氏をお招きし、 「スタートアップと新規事業」 をテー
マに講演いただきました。
伏見氏は、 2008 年に早稲田大学を卒業後、 株式会社リクルートに入社。人材領域や販促領域での営業 ・ マネジメントを経験後、 新規事業開発に従事され、 主にＯ２Ｏ（Online to
Offline） や決済分野の新規サービス立ち上げや事業運営に携わりました。2012 年より創業期の株式会社 Origami に参画、事業拡大のためのビジネス全般を担当、 戦力的提携や資金調達等にも従事し、 2020 年 3 月、 同社のメルカリグループ参加により、 メルカリグループに参画されました。2020 年 7 月から
メルペイ執行役員 VP of Growth、 2021 年 4 月より株式会社メルカリ執行役員ＮＦＴ担当、 同タイミングにて株式会社メルカリ
100％子会社として株式会社メルコインを設立し取締役に就
任、 2021 年 8 月に株式会社メルコインにより株式会社 Bassetの完全子会社化に伴い代表取締役に就任されました。また、2020 年 11 月より大垣共立銀行の顧問に就任され、 2021 年 6月より株式会社シンプルフォームのアドバイザーに就任されております。
このように多岐にわたる活躍をして来られた伏見氏ですが、
リクルート入社当初は厳しい営業指導の下、 静岡エリアでの新規顧客からの大型の採用予算獲得など活躍をされました。
その中で、 会社の持つ仕組みの力が 80％の売上を作り、 残りの 20% が個人の力の差によって変動する状況を目の当たりにし、 80% 側を作る人材にならねばという危機感から、 当時の社長に直談判をした結果、 新規事業開発に携わることになり、 一度に 10 案件程度の新規事業に関わりますが、 営業畑しか経験のない当時ではなかなか役に立てず敗北感を覚えられたそうです。
一方で全体的にプロジェクトを回して行く力や論理的に説明をする力が必要ということに気づき、 リクルートでは日常の連続性の中では非連続性のような変化は起きないのでそれを打破して行く意志の強さが必要ということを学ばれました。
その後、 大学時代の同級生と共にQRコード決済の事業を主としたOrigamiを立ち上げ約30万店規模の加盟店を集めました。2012年当時スタートアップに関する投資が日本全体で青年部会報告644 億円規模しかなく、 苦労をされましたが （現在は約 10 倍に成長）、 新株を発行して事業のために資金調達をするエクイ
ティファイナンスを実施し、 創業資金調達 （シードラウンド） では、 夢とビジョンを語り 4,000 万円を集め、 2 度目の資金調達（シリーズ A） では KDDI や博報堂グループから投資を受けて 5億円を、 いかに大きな市場を目指し、 常に成長し続けられる事業をしているということが大事であることに気づかされたそうです。当時はスマホ決済を語っても、 なかなか理解されない中でも 5 億円を集められ、 仲間も集めることもできたのが良かったと振り返られていました。
スタートアップでは常に攻めている！更なる成長を目指している姿と成長率を見せるためにも黒字は必ずしも評価されません。常に高い成長率を達成するために資金調達をしていく必要があります。2015 年にはソフトバンクグループ等から総額 16億円の投資を受け、 ようやく会社経営が安定化し、 ここからは新たなる成長 （グロース） ステージに入られました。当時国内では最大規模の資金調達の実現で、 その後も文字通り死に物狂いでやった結果、 最終的には総額で 100 億円強の資金調達を実現されました。
経営の安定化にともないＣＭを打つなど攻めに出ますが、
PayPay の市場参入により状況が一変しました。決済市場への資金投下の規模が飛躍的に高まり、 名だたる大企業から提携の話もありましたが、 選択せずに自立存続を目指しましたが、想定を上回る資金力の差もあり、 結果的にはメルカリグループに売却されました。

Ｏrigami ではマーケットが急変する中、 どう立ち回るかが重要ということを痛感し、 危機的な状況では人間の本性が表れ、 本
当の仲間は共に危機を乗り越えられたことで生まれることを学
び、 仲間は財産であると痛感したとおっしゃっていました。
メルカリもまた若い会社で Origaimi より後にできたスタート
アップ企業でした。M&A よりメルカリ参画のタイミングがコロナと重なりになりました。メルカリグループでは、 2,000 人を超える社員が一体感を持っていることを感じられたそうです。メルカリの Value で あ る 「GO BOLD」 （大 胆 に 行 く） や 「ALL FOR
ONE」 （すべては成功のために） の精神が非常によく行き届いていて、 単に標語として掲げているだけではなく、 しっかり社員や日常的な会話にまでに浸透していることが凄く、 経営の重要目線は 「何の旗を立て、 その旗に何人が捕まってくれるのか」 にかかっていると感じているとのことでした。
伏見氏は現在、 メルカリとメルコインで仮想通貨、 ブロック
チェーンを使った WEB3.0 の世界で今後の事業展開を図っていらっしゃいます。
最後に、 「スタートアップと新規事業」 においては、 大きな市場を目指し、 夢を語り、 共感して下さる方を人材面でも資金面でも募り続け、 日の目を見るまで死にもの狂いでやり通し、巨大な競争相手に打ち勝ってでも存続し続けることがすべてである。そしてこれらの苦難を共に乗り越えられる仲間に出会
い、 仲間と共に成し遂げていくということの重要さを感じた講演でした。
＜文 臼倉青年幹事＞
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心に
に響
響く
く 接接
客客 応応
応応
対対 術術
術術
接接 客客
・ 対対
心
・

ホス
スピ
ピタ
タリ
リテ
ティ
ィを
を活
活か
かし
した
た
ホ

アフターコロナに問われる
アフターコロナに問われる「人が介在する意義」「人が介在する意義」

２０２２年のゴールデンウ
２０２２年のゴールデンウ
ィークは、久しぶりに各地がィークは、久しぶりに各地が多くの人出で賑わいました。
多くの人出で賑わいました。
コロナ前のような行列や混
コロナ前のような行列や混雑ぶりは、未曾有の打撃を受
雑ぶりは、未曾有の打撃を受けた飲食・宿泊・観光に関わけた飲食・宿泊・観光に関わる企業にとって長いトンネルる企業にとって長いトンネルの先にようやく見えた光になの先にようやく見えた光になりました。また、人と会い、りました。また、人と会い、語り、時間や気持ちを共有す
語り、時間や気持ちを共有することへの、人々の変わらなることへの、人々の変わらない渇望の表れのようでした。
い渇望の表れのようでした。

新型コロナウイルスの感染
新型コロナウイルスの感染拡大にともない、私たちは徹拡大にともない、私たちは徹底して人と距離を置くことを強いられてきました。
底して人と距離を置くことを強いられてきました。
この間、人の手を介さない非接触型サービスがこの間、人の手を介さない非接触型サービスが日常のあらゆる場面であっという間に広がり、今
日常のあらゆる場面であっという間に広がり、今ではスタンダード（標準）になりつつあります。
ではスタンダード（標準）になりつつあります。
身近なところでは、飲食店のアクリルボードや身近なところでは、飲食店のアクリルボードや注文のタッチパネル、スーパーの自動精算機など
注文のタッチパネル、スーパーの自動精算機などです。最初のうちこそ戸惑いますが、待ち時間やです。最初のうちこそ戸惑いますが、待ち時間や手間も軽減され、利便性が以前より向上したよう手間も軽減され、利便性が以前より向上したようにも、感じます。
にも、感じます。
「将来、ＡＩ（人工知能）が人に取って代わる「将来、ＡＩ（人工知能）が人に取って代わる仕事は何か？」という話題が関心を集めて久しい
仕事は何か？」という話題が関心を集めて久しいですが、この未来予測はコロナ禍で一気に現実味ですが、この未来予測はコロナ禍で一気に現実味を帯びてきました。
を帯びてきました。
特に業態や運営に大きな影響を受けた接客サー
特に業態や運営に大きな影響を受けた接客サー
ビスにおいては、対人サービスの自動化、機械化
ビスにおいては、対人サービスの自動化、機械化と同時に、「人が介在する意義」がますます問わと同時に、「人が介在する意義」がますます問われるでしょう。
れるでしょう。
これからは、人にしかできないサービス＝ホス
これからは、人にしかできないサービス＝ホス
ピタリティサービスが競争優位の鍵になるのではピタリティサービスが競争優位の鍵になるのではないでしょうか。今回は、その背景と、今なぜホないでしょうか。今回は、その背景と、今なぜホ
スピタリティサービスなのか、その考え方や接客
スピタリティサービスなのか、その考え方や接客応対への活かし方についてお伝えします。
応対への活かし方についてお伝えします。

「あなただからできること」は「あなただからできること」は
何ですか
何ですか
先日、ファミリーレストランを利用したとき
先日、ファミリーレストランを利用したとき12のことです。そこは、以前までスタッフが席までのことです。そこは、以前までスタッフが席まで案内していたのですが、自動受付機に人数や席の案内していたのですが、自動受付機に人数や席の希望を入力して表示された席に自分で行くシステ
希望を入力して表示された席に自分で行くシステ
ムに変わっていました。注文もいつの間にか、人ムに変わっていました。注文もいつの間にか、人の手からタッチパネルに変わっていました。
の手からタッチパネルに変わっていました。
そこに年配の二人連れの女性が来店したのです
そこに年配の二人連れの女性が来店したのですが、入口にスタッフはおらず、しばらくの間「ほが、入口にスタッフはおらず、しばらくの間「ほったらかし」にされてしまいました。
ったらかし」にされてしまいました。
ようやく気付いたスタッフが席に案内したもの
ようやく気付いたスタッフが席に案内したものの、その先の注文にも四苦八苦するはめに。
の、その先の注文にも四苦八苦するはめに。
スタッフの説明をひととおり受けた後、こんなスタッフの説明をひととおり受けた後、こんな会話が耳に入ってきました。
会話が耳に入ってきました。
「いやー、もう私たちはダメだわね」「口で言「いやー、もう私たちはダメだわね」「口で言った方が早いのにねぇ」…。
った方が早いのにねぇ」…。
ファミレスはそれこそ幅広い年代の人たちが利
ファミレスはそれこそ幅広い年代の人たちが利用する場所なのに、複雑な気持ちになりました。
用する場所なのに、複雑な気持ちになりました。
この場合、店側の対応はどのように想定されてこの場合、店側の対応はどのように想定されていたのでしょうか。
いたのでしょうか。
消毒や検温のお願い、システムの説明、消毒作
消毒や検温のお願い、システムの説明、消毒作業をはじめ、新型コロナウイルスの感染拡大にと業をはじめ、新型コロナウイルスの感染拡大にともない接客サービスの現場では業務量が急増しまもない接客サービスの現場では業務量が急増しました。気のせいでしょうか、迎える側もお客さました。気のせいでしょうか、迎える側もお客さま
も、それまであった気持ちの潤いが減っているよ
も、それまであった気持ちの潤いが減っているよ
うです。
うです。
スタッフの表情、言葉遣い（話すスピード）、
スタッフの表情、言葉遣い（話すスピード）、
振る舞いがせわしなく何だか事務的に映ります。
振る舞いがせわしなく何だか事務的に映ります。
要因としては、まず「業務量が増えてゆとりが要因としては、まず「業務量が増えてゆとりが持てない」ことが挙げられそうです。
持てない」ことが挙げられそうです。
そして「そこに自分がいる意味、意義を見いだ
そして「そこに自分がいる意味、意義を見いだ
せない」まま仕事に追われている、憂慮すべき現せない」まま仕事に追われている、憂慮すべき現状がじわじわ広がっているような気がします。
状がじわじわ広がっているような気がします。
実際、あるホテルではコロナを機にフロントを
実際、あるホテルではコロナを機にフロントを中心に自動化を一層推し進めた結果、お客さまと中心に自動化を一層推し進めた結果、お客さまと接する機会が激減。スタッフのモチベーションが接する機会が激減。スタッフのモチベーションが下がり離職につながっているという事例も耳にし下がり離職につながっているという事例も耳にし
ました。
ました。
何とか手を打たなくてはなりません。
何とか手を打たなくてはなりません。

人にしかできない人にしかできない
ホスピタリティサービス
ホスピタリティサービス
このような場面で、私なら「あなただからでき
このような場面で、私なら「あなただからできることが、たくさんありますよ」と声をかけたい
ることが、たくさんありますよ」と声をかけたいです。挨拶ひとつも、ねぎらいと感謝の言葉を添です。挨拶ひとつも、ねぎらいと感謝の言葉を添え丁寧に。
え丁寧に。
目の前の人をちゃんと観て、発する言葉は自動
目の前の人をちゃんと観て、発する言葉は自動②ホスピタリティは人を中心にモノや情報にも及ぶ②ホスピタリティは人を中心にモノや情報にも及ぶ
ホスピタリティサービスの要素は人を中心に情ホスピタリティサービスの要素は人を中心に情音声にはない温かさがにじみます。「いつもあり
音声にはない温かさがにじみます。「いつもありがとうございます」「ごゆっくりどうぞ」など、がとうございます」「ごゆっくりどうぞ」など、

報･商品・サービス・しくみ・施設空間に及び、
報･商品・サービス・しくみ・施設空間に及び、お客さまはこれらの要素を五感で受けとめます。
お客さまはこれらの要素を五感で受けとめます。

ごくあたり前のことですが、人はこんな一言にほごくあたり前のことですが、人はこんな一言にほっとし、心を動かすものではないでしょうか。
っとし、心を動かすものではないでしょうか。

数年前、ゴールデンウィークに高速道路を利用
数年前、ゴールデンウィークに高速道路を利用したときのことです。
したときのことです。

小さな積み重ねこそお客さまとの心的なつなが
小さな積み重ねこそお客さまとの心的なつながりを深め、高い支持につながります。
りを深め、高い支持につながります。

あるサービスエリアの化粧室の洗面台に、季節あるサービスエリアの化粧室の洗面台に、季節の花と折り紙で作った兜が飾られていました。
の花と折り紙で作った兜が飾られていました。

「心を動かす」これは人にしかできないホスピ「心を動かす」これは人にしかできないホスピ
タリティサービスです。
タリティサービスです。

傍らには「この先も、どうぞお気をつけて」と、傍らには「この先も、どうぞお気をつけて」と、手書きのメッセージが添えられていました。
手書きのメッセージが添えられていました。

ホスピタリティという言葉は、近年、サービス
ホスピタリティという言葉は、近年、サービス業の他に保険や不動産の広告でも見かけるように業の他に保険や不動産の広告でも見かけるように珍しかったのでしょう、外国人観光客のグルー珍しかったのでしょう、外国人観光客のグループが周りを囲んで熱心に写真を撮っていました。
プが周りを囲んで熱心に写真を撮っていました。

なりました。
なりました。
ホスピタリティには「親切なもてなし」「歓待」
ホスピタリティには「親切なもてなし」「歓待」

これもホスピタリティの表現のひとつです。
これもホスピタリティの表現のひとつです。
清潔に整えられた空間、誰の目にもわかりやす
清潔に整えられた空間、誰の目にもわかりやすなどの語意があり、欧米では宿泊を中心とする産などの語意があり、欧米では宿泊を中心とする産業をホスピタリティ産業と位置づけます。
業をホスピタリティ産業と位置づけます。

く親切な案内や掲示・ポップ、問い合わせに対す
く親切な案内や掲示・ポップ、問い合わせに対する迅速なアフターフォローなども同様です。
る迅速なアフターフォローなども同様です。

そもそもの語源は、古代ラテン語のホスペスでそもそもの語源は、古代ラテン語のホスペスで客・異人・旅人を表すとされ、そこには見知らぬ
客・異人・旅人を表すとされ、そこには見知らぬ

身近なところからチェックしてみてはいかがで身近なところからチェックしてみてはいかがで
しょうか。
しょうか。

人・敵意を抱く人でも快く迎え入れるという語意
人・敵意を抱く人でも快く迎え入れるという語意があると言われます。
があると言われます。

③言葉ひとつ、所作ひとつ③言葉ひとつ、所作ひとつ が大切な「商品」
が大切な「商品」
言葉や立ち居振る舞い、対応にはスタンス＝ど言葉や立ち居振る舞い、対応にはスタンス＝ど立場を超えて「共に」という精神が背景にあり、立場を超えて「共に」という精神が背景にあり、もてなす側ともてなしを受ける側の間に喜びや成もてなす側ともてなしを受ける側の間に喜びや成のような心構えで仕事やお客さまに向き合っていのような心構えで仕事やお客さまに向き合っているかが表れます。
るかが表れます。

果を共有し、感謝し合う「相互感動」の理念が根果を共有し、感謝し合う「相互感動」の理念が根底にあります。
底にあります。

お客さまが食事中にも関わらず、その横で消毒
お客さまが食事中にも関わらず、その横で消毒スプレーを無造作に吹きかける、レジでお年寄りスプレーを無造作に吹きかける、レジでお年寄り

ホスピタリティをホスピタリティを職場・チームづくりや接客に活かす
職場・チームづくりや接客に活かす①身近な人にこそホスピタリティを①身近な人にこそホスピタリティを
私はこの理念は対お客さまだけでなく、共に働
私はこの理念は対お客さまだけでなく、共に働
く身近な人々に発揮してこそ、変化に適応する創く身近な人々に発揮してこそ、変化に適応する創
造性豊かな強いチームができると確信します。
造性豊かな強いチームができると確信します。
その理由は、あらゆるサービスは、生産者・仕その理由は、あらゆるサービスは、生産者・仕入れ先・メンテナンスなど社内外の多くの人たち
入れ先・メンテナンスなど社内外の多くの人たちの協力があって、お客さまへの提供が可能になるの協力があって、お客さまへの提供が可能になる
からです。
からです。
例えるならバトンリレーでしょうか。
例えるならバトンリレーでしょうか。
考え方はシンプルに「どうすれば相手が喜ぶだ
考え方はシンプルに「どうすれば相手が喜ぶだ
ろう？」です。相手目線に立てば、コミュニケー
ろう？」です。相手目線に立てば、コミュニケー
ションも良好になりますし、連携もスムーズです。
ションも良好になりますし、連携もスムーズです。
いざというときに助け合える関係は何よりの強いざというときに助け合える関係は何よりの強みになるでしょう。
みになるでしょう。
ぜひ職場のチームづくりにこの考えを活かしてぜひ職場のチームづくりにこの考えを活かして
ください。
ください。

が支払やエコバッグへの品物の詰め込みに四苦八が支払やエコバッグへの品物の詰め込みに四苦八苦している前で黙って見下ろしている……
苦している前で黙って見下ろしている……
どちらもルールなのでしょうが、何とも殺伐とどちらもルールなのでしょうが、何とも殺伐とした気分になります。
した気分になります。
ホスピタリティサービスを表現するうえで、言ホスピタリティサービスを表現するうえで、言葉ひとつ、所作ひとつが大切な「商品」であるこ
葉ひとつ、所作ひとつが大切な「商品」であることを忘れずにいたいものです。
とを忘れずにいたいものです。
いつの時代も人が元気に、豊かな気分になる体
いつの時代も人が元気に、豊かな気分になる体
験の多くは、人と人とのコミュニケーションがも験の多くは、人と人とのコミュニケーションがもたらします。
たらします。
未曾有のパンデミックは、接客・対人サービス
未曾有のパンデミックは、接客・対人サービスの可能性をあらためて考える機会にもなりました。
の可能性をあらためて考える機会にもなりました。
人にしかできない「ウチならではの」ホスピタ
人にしかできない「ウチならではの」ホスピタ
リティサービスについて、周りの方とぜひ話し合
リティサービスについて、周りの方とぜひ話し合ってみてください。
ってみてください。

（株）ホスピタリティリソーセスジャパン（株）ホスピタリティリソーセスジャパン

代表取締役
代表取締役 川村
川村 敦子
敦子

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税務署からのお知らせ
令和５年５月送付分（令和５年４月決算分）から法人税等及び消費税等の「申告書等用紙」※ の送付を取りやめます

国税庁の取組○ 国税庁では、令和５年５月送付分（令和５年４月決算分）からは、社会全体の効率化と行政コスト抑制の観点を踏まえ、「申告書等用紙」の送付に代えて、確定申告書提出期限や提出部数、中間申告分の法人税額などを記載した「申告のお知らせ」を送付します。
（法人税予定申告書及び消費税中間申告書については、従来のとおり送付します。）※ 「申告書等用紙」とは、法人税等確定申告書については、各種別表、勘定科目内訳明細書、
法人事業概況説明書（調査課所管法人にあっては会社事業概況書）及び適用額明細書をいい、
消費税等確定申告書については、申告書、付表及び消費税の還付申告に関する明細書をいいます。

○ 「申告書等用紙」につきましては、最寄りの税務署にお問い合わせいただいた
場合であっても、送付の対応は致しかねますので、確定申告書の提出に際しては、
インターネットを利用して申告を行うことができる e-Tax をご利用いただきます
ようお願いします。
○ 書面の「申告書等用紙」が必要な場合は、国税庁ホームページに各種様式を掲載していますので、そちらを出力してご利用いただきますようお願いします。
《掲載先》「国税庁ホームページ」→「税の情報・手続・用紙」→「申告手続・用紙」→「申告・申請・届出等、用紙（手続の案内・様式）」→「確定申告等情報」→「法人税」又は「消費税・地方消費税」

皆様のご理解とご協力をお願いいたします。

いてe-Tax の利用につ

e-Tax は、オフィス、税理士事務所からインターネットを利用して、法人税や消費税等の申告・納付ができます。
なお、税理士等が納税者の依頼を受けて e-Tax により申告書等を送信する場合には、納税者本人の電子署名の付与及び電子証明書の添付は必要ありません。
e-Tax をぜひご利用ください。
詳しい情報は、e-Tax ホームページ（https://www.e-tax.nta.go.jp）をご覧ください。

ホームページはこちら
国税庁（法人番号 7000012050002）
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年末調整等に関するパンフレットの送付に係るお知らせ
例年、年末調整の時期に、源泉徴収義務者の皆様へ、「年末調整のしかた」、「源泉徴収税額表」
及び「給与所得の源泉徴収票等の法定調書の作成と提出の手引」を送付しておりましたが、今後は、これらのパンフレットに代えて、改正事項（昨年からの変更点）や国税庁ホームページなどを案内したリーフレットを送付いたします。

～年末調整等に関するパンフレットは国税庁ホームページをご覧ください～
年末調整等に関するパンフレットは、９月下旬頃に、国税庁ホームページの「年末調整がよくわかるページ」に掲載いたします。

経理のお悩み、

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電子帳簿等保存制度で解決 !
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電子帳簿等保存制度を利用することで、次のような方法で経理のデジタル化が可能です● 会計ソフトで作った帳簿や書類をデータのまま保存● 領収書やレシートなどをスマホで撮影して経理処理・保存
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表紙 ≪ 不忍池 ≫検索

写真提供： 台東区

■令和４年７月発行 ■発行人 広報委員会 委員長 木村雄二 ■発行所 公益社団法人上野法人会(〒110-0015 台東区東上野1-2-1 朝日信用金庫西町ビル５階 ＴＥＬ5818-1151 ＦＡＸ5818-1141）
15林家たい平氏 講演会

会員限定

ｉｎ 精養軒～ 笑顔の元に 笑 顔が集まる～【とき】 令和４年

9月１6日 (金)17：00〜18：00【ところ】 上野精養軒 3 階「桜の間」

台東区上野公園 4-58 TEL.03-3821-2181※会場内でのご飲食はできません【入場料】 2 ,０00 円☆お申込受付開始：７月 20 日（水）10 時～ 【定※受付開始前のお申込みは 無効 となりますのでご注意ください※お土産付き員】 3０0 名 （先着順・座席指定）※ お申込は、同送のチラシ申込書をご覧の上、ＦＡＸまたはホームページから！