■グループワーク意見交換会要旨◇一歩踏み出すための糸口を探そう

テーマ：不安の壁を越えてみよう

不安・悩み・もやもやを箇条書きで記入。 ⇒別の班からのアドバイスコメント
1班① 決断したことにも、後から「良かったのか？」と迷う⇒もし判断が間違っていたとしても次回に活かせばよい。

② 自分を見て、「なりたい」とおもう人がいるのか？
（怒られている姿とか‥）（じぶんは耐えられるか分からないと言われた）⇒きっといます！他の感想を持っている人もいます。
③ 優柔不断な上司（ぶれぶれ）⇒どこにでもいると思います（うちにも）④ 上司は理解しているが、部下がついてきていない⇒わかりやすい言葉に変えて話をする。専門用語を使わない。

⑤ 子育てに関する制度の遅れ、預け先不足⑥ 育児に関する制度が整えば女性の活躍は増えるのに⑦ 「残業はしない」で帰るが、周りには理解していない人がいる⇒上司の理解によるのではないでしょうか？
やることをやっているのであれば自信を持って定時帰宅。
⑧ 女性職員が少ない。
⑨ 制度ではなく、宮崎の風土（昔の考え）が根付いている地域性がある。⇒同感

2班① 異動後の人間関係→女性活躍への理解⇒まずは様子を見て自分のキャラを出していく② 男女の役割、職務の差③ 人事考課への不満⇒あえて大げさにアピールする。
⇒評価した上司に評価ポイントを確認できれば確認する④ 女性活躍に対する男女の温度差⇒男性とコミュニケーションをたくさん取るようにして仲間を増やしてみては？

⑤ 後任の育成（次世代）→人材確保の中で資質を見極め⇒自分の子供だと思って接する

3班① 職場でのジェネレーションギャップがある⇒年上からは経験、年下からは若さをもらう❤
情報収集の場と考える。

② 子育てと仕事の両立⇒仲間の協力、世間でロールモデル増！なので良くなっていくと思う！

③ 昇進への不安⇒前向きに！！

④ 子育てとそうでない人との差⇒会社主催の子育て研修で周知（理解させる）子育て中いろんな所でフォローしてもらっていることに感謝する気持ちが大切。そういう方が増えれば差は少しなくなりますよね。少し前うちもそうでしたが同性（女性）であれば「自分もいずれ子育てすることになるかも」という感覚を持って、人員不足の現状、助け合わないと人が回らないという事を理解してくるはずなので、コミュニケーションが大事だと思います。

みやざき女性の活躍推進会議

2 月研修会4班① 休みが取りづらい⇒取って！！

② 年下社員との関わり方⇒わかる！同感③ ロールモデルがいない⇒自分がなれば良い④ 自信がない⇒みんな自信がある訳ではないよ！

⑤ 長時間労働と家庭との両立⇒もっと周りに頼ってみては？その通り！

⑥ 協調性がない人との関わり方⇒とりあえず話しかける ほっとく←同じく⑦ 人材不足⇒募集⑧ 細々とした仕事は女性⇒女性がしたほうがいいかも！男性にもやらせてみる（意外と細かい）⑨ 上司が個性を見てくれない⇒アピール⑩ 将来性が感じられない⇒転職⑪ 言っていることとやっていることが違う⇒よくあります。

5 班① 会社の考えが古い（紙のムダ）⇒同意！ペーパーレス化を提案してみる。

② 家族の介護との両立（会社の無理解）⇒自分で制度を作っていってはどうですか？

③ 職場での言葉遣い（方言）話し方⇒方言は少しくらいはみのがしてください。

④ 会議で意見を言わない（若手女性社員）⇒事前に指名することを言っておく。

⑤ 年齢差があるメンバーとの接し方⇒少しずつ近づいてみる。反応を見る。
気を遣うかも知れないが意外とくるかもです。

6 班① ボーナスが出るかな⇒うちも厳しいです。同感！！同感！！

② 今は子供を延長保育に預けているが小学校に入ってから学童がないため仕事が続けられるかが不安⇒職場の理解。やってみてやれないときに決断すればいいのでは。またその時に制度などの利用を！！

③ 給料アップ⇒スキルアップ④ 男性職員より女性職員が怒られる ⇒期待されているんじゃない？古い考え「怒鳴られて成長する」は終わった。
⇒女性が活躍するためにはフィードバックは必要（怒られることは必要）⑤ 職員不足⇒上が現場を見ない（わからない→求人しない）⑥ 上司に話が伝わらない⇒わかる 人事考課の面談等を活用すれば良いのでは。

⑦ 子供の家庭を理解してくれない⑧ 自分でやればいいんでしょうと言えない

みやざき女性の活躍推進会議⇒先輩にオーバーワークの話を相談してみては？

2 月研修会7班① 仕事と介護との両立⇒制度、規則を直してもらう② 会社の体制が古い⇒うちの会社もです！同じ！！うちも－！！

③ 育児との両立（今後も仕事を続けられるか）⇒わかる！！！

④ 上司との関係に不満⇒嫌でもコミュニケーションを取ってみる⇒無理しなくてもいいと思うよ！！

⑤ 人材不足⇒紹介して欲しい⑥ 会社と社員の板挟み⇒会社の方針を考えるといいかもよ。
⇒話すと楽になります⑦ 休みが少ない8⇒分かる－班① 上司間の言いにくそうなやり取りの仲介役にされる⇒右から左に聞き流そ！！お気の毒さまです⇒自分の役割外だと上司に訴える② 異動や勤務形態の変化が家庭との両立に直結すること⇒職場内での助け合い（今はいいが．．．）③ 上司の言うことが日によって変わり判断に困る（もやもや）⇒わかります。最後の言葉だけを信じる⇒メモを取る←同意⇒メール等残るもので聞く⇒「朝令暮改」という言葉もあるので皆経験している

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2 月研修会◇アクションを考えよう
テーマ：未来に向けて、自分らしい一歩につなげるには？
自分たちにできること、必要だと思うことを箇条書きで記入（アクションアイディアを 20 個上げる）
他のグループからの共感●（ドット投票）

1班

2 班

① 全員と話をする！！声かけ 1 日 1 回でも●●●① あいさつ(明るい) ●② 感謝の言葉を伝える② 職場での発信③ 笑顔で挨拶③ フィードバック④ 1日1回は大声で笑う④ 笑顔 ●⑤ 諦めることを覚える●⑤ 上司に女性活躍会(セミナー)への参加依頼⑥ 不満をため込まない⑥ 前向きに⑦ 誠実である⑦ 目の前の仕事を一生懸命取り組む⑧ 思いやりを持つ⑧ 周囲への気配り⑨ 基本に返る●⑨ まずは自分から(何事も)●●●●⑩ 初心を忘れない●⑩ キャラのアピール●●⑪ 自分を見つめ直す⑪ 周囲を巻き込む⑫ 相手と同じ目線に立つ●●⑫ 積極性⑬ 自分がやってみせる⑬ 女性らしさという強みを活かす⑭ 学びの場へ参加⑮ 自分の仕事をまずは極める●●⑯ 他社での取組を知る⑰ 自分にあてはまるロールモデルを探す⑱ 挑戦⑲ 分からないことをそのままにしない⑳ 自分の組織を知る

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2 月研修会

3 班

4 班① 声かけ●① あいさつする② 笑顔② 笑顔で接する③ 下を向かない③ 目を見て話す●④ 目を見る④ 相談する相手を見つける⑤ 感謝●⑤ 積極的にコミュニケーションをとる●⑥ ちょっと早く起きる⑥ 視点を変える●⑦ あいさつ⑦ 早起きする●⑧ お互い様⑧ 運動する●⑨ ありがとう⑨ 睡眠をとる●⑩ フォローする⑩ 子供に優しくする●⑪ 手伝う⑪ いらいらしない⑫ 時には諦める⑫ ストレス解消法を考える●⑬ 強要しない⑬ ありがとうと言う⑭ ほめる⑭ 泣いてみる⑮ 同じ目線になる⑮ 背伸びをしない⑯ 共感⑯ 病院に行く⑰ 歩み寄る⑱ ためない●●⑲ 素直⑳ 一息入れる●

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2 月研修会５班

６ 班① あいさつする① 笑顔●●② 人にお願いをする●② 元気な挨拶③ 自分の事(プライベート)を話す③ 感謝④ 自分から声をかける●④ コミュニケーション⑤ おいしいものを食べる●⑤ 上、前をむく●⑥ 時間を気にして(定時とか．．)行動する⑥ 感動する⑦ 落ち込まない（気にしすぎない）⑦ 意見を積極的に言う⑧ おしゃれをする●⑧ 自信をもつ●⑨ ボーとする⑨ あきらめることをあきらめる●⑩ 先を見る●⑩ 夢を持つ⑪ 笑顔⑪ 相手を尊敬する●⑫ ポジティブ

⑫ 話を聞く

⑬ 音楽で心を満たす⑬ 共感する●⑭ 謙虚な心●⑭ 早く帰る⑮ 旅に出る⑮ チームワーク⑯ 人の振り見て我が振り直せ⑯ 休みを取る⑰ 思いやり⑱ 気遣い⑲ 自転車通勤⑳ 体型維持7班① となりの人に話しかける② もっとセミナーに参加する

8 班① 笑いながら「私に言わないで」という（冗談ぽく）●② チームでカバーし合えるような環境を日頃から作る●●●③ 上司の言うことはメモに取る●④ 家族に協力をあおぐ●●●

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