社会性

社会性

お客様の信頼を得るために品質保証体制

間企業への対応も同様です。一日でも早く災害復旧活動する

基本的な考え方

ことが、市民生活の再開、企業活動の正常化につながると考● 経営者によるマネジメントレビュー（見直し）

基本的な考え方

顧客要求事項および適用される法令、社会的要求事項を満お客様からの満足と信頼を得るために、質の高い施工と製え、今まで同様、これからも全力を尽くしていきます。
また少し

NIPPOグループの従業員は、常に企業理念と行動指針をたした製品・サービスを一貫して提供するため、品質マネジメ品を提供しています。また、お客様のニーズには的確な提案

でも自然災害発生リスクを軽減させるために、環境改善への基本として行動しています。お客様のニーズに応えた良質なントシステムを行う上で、社長自らが半期に一度確認し、シス力と高い技術力でお応えし、ご満足いただけるよう日々研鑽取り組みや社会貢献活動を続けていきます。

製品を提供し、顧客満足を向上させるとともに、経済活動をテムが適切、妥当かつ有効であることを確実にするために、支える基盤としての社会インフラに貢献するため、継続的な必要に応じて改善指示を行っています。に努めています。

全てのお客様から信頼を得るために当社にご用命いただいているお客様は、個人、企業、国など● ISO内部監査の実施

当社の商品には、低炭素材の使用や製造温度を中温化する

2023年度 品質方針

本社、支店および現業事業所において、品質の確保と向上ことでCO 2 排出量を削減できるもの、発生木材や廃棄PET材

確かなものづくりを通して、豊かな社会の実現に貢献する。のため、全ての業務が法令を遵守され、かつ社内ルールが効実に様々です。新規のお客様も、昔からお付き合いのあるおをリサイクルするものなど、地球環境に配慮した工法や材料を客様もおります。
これら全てのお客様へ心掛けているのは、そ使った新しい技術もあります。

１. 望まれる確かな製品を提供し、顧客・利用者の信頼を築く。

お客様のニーズを的確に把握し、お客様の視点に立ち、時のニーズに沿った商品を提供しています。
また太陽光発電舗に問題や悩みを共有することで、弊社の経験と実績、あるいは装など、未来の社会に必要な商品の技術開発に積極的に取り最新の技術で、お客様へ最善のサービスをご提供できるよう組んでいます。

は関係部署と協議の上、修正・改善を継続的に行っています。

品質保証体制● 品質マネジメントシステム
当社は、お客様に「確かなものづくり」でより良い製品を提供し、信頼を得るために、ISO9001：2015に基づく品質体制を整えています。

マネジメントシステム（QMS）を運用して品質の維持向上をまた建設業法をはじめ、土壌汚染対策法、廃掃法、建設リサイ

2022年度には、当社ホームページへ300件を超えるお問

然・活動・製品・能力等）を勘案し、お客様のニーズや期待をクル法等の様々な法律の研修を定期的に行い、社内の法令い合わせやご依頼をいただきました。新技術のお問い合わせ把握した上で、設計・施工から引き渡しに至る工程について遵守はもとより、お客様にも必要な法律の情報提供やご説明や技術開発に向けたご提案、工事見積の依頼も承っています。

「P：計画−D：実施−C：評価−A：改善」のサイクルを継続

また会社概要、製品・技術の情報はもとより、特設コンテン的に行って、顧客ニーズに応じた品質管理活動に取り組んでンケートなどのお声に真摯に向き合い、改善を重ねています。

をしています。
これからも、あらゆる角度で、より安心して施工や商品の提供を任せていただける会社であり続けるよう努めていきます。

ツとして、歴史好きな方へ日本の舗装の歩みをご紹介したページなどもありますので、ぜひ一度ご覧ください。
ホームページ上部にお問い合わせバナーがあります

自然災害への対応図っています。当社をとりまく外部、内部状況（社会・規制・自■ 顧客満足向上を目的とした、品質管理活動の継続的改善

業務運営計画直近の１年間だけでも地震や大雨など様々な災害が発生

施工計画

Action(改善）Plan（計画）

として、また全国に営業所を構えている企業の責務として、国、地方自治体、高速道路各社などと災害協定を結び、災害復NIPPO CSR REPORT 2023

明責任を果たすため、毎年外部の認証機関による審査を受けています。

設計検証・妥当性確認● NIPPOグループ改善事例発表会の開催
全国の支店で、業務改善活動の活性化を図り、この取り組みす。舗装業が中核事業である当社は社会インフラ企業の一員

東北支店

かどうか第三者の視点で問題点を洗い出し、組織内外への説事前検討会しました。被害にあわれた皆様へ心よりお見舞い申し上げま2030年理想のありたい姿● 外部審査の実施

社会性是正措置

ISO内部監査状況

当社の品質マネジメントシステムが適切に運用されている

います。

改良改善

旧の一助となるべく体制を整えています。また被災された民環境

お客様からのお問い合わせ受け付け

お引き渡し後には、完成検査結果やお客様からの満足度ア25

果的に運用され維持されているかどうかをチェックするISO内部監査を毎年実施しています。指摘された改善点や是正事項

お客様一人ひとりの多種多様なニーズや、時代や社会全体のお声を徹底してお聞きすることです。

改善に取り組んでいます。

ガ バナンス

お客様のニーズを捉えた商品の提供

URL https://www.nippo-c.co.jp/

特設ページ

末川 雄貴

工程内検査
受入検査
施工監査
社内完成検査内部監査
マネジメントレビュー

Check
（評価）

Do
（実行）

を定着・継続させて水平展開させることを目的に、支店内の全施工管理ての部署が参画する「改善事例発表会」を開催しています。
ま

品質管理
施工指導

教育・研修

た、各支店で選考された事例を本社で発表し全国に展開しています。

2030年理想のありたい姿

関東建築支店

小山 大輝

建設業はインフラの整備、交通や防災、さらには環境、エネルギーといった 人々の暮らしに大きく深く関わり、これを担って現在私は、建築工事の施工管理を担当しています。2030年は、中堅社員として現場経験も積み責任のある仕事を行っている業界だと思います。安心・安全・快適な街づくりに関わり、私はこれまで以上に現場担当者としてお客様や地域から信頼いると思います。お客様に建物という商品を提供する立場として、現場の作業員をまとめ上げ、安全でより良い品質のものをされるよう、持続可能な地域社会の創造に貢献できるように尽力していきたいです。

建築するようになっていたいです。

NIPPO CSR REPORT 2023

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社会性

社会性

安全管理

従業員とのかかわり● ヒヤリハット活動の実施

基本的な考え方

現場従事者からヒヤリとしたりハッとしたりした体験の情■ 総労働時間短縮計画

基本的な考え方NIPPOグループの従業員は、常に企業理念と行動指針を報を収集して、危険箇所の発見と予防措置を行うことで、現場従業員は企業活動の基盤であり、従業員の働きがいや成基本として行動しています。
「絶対に死亡災害を起こさない」に潜む危険の芽を事前に摘み取るとともに、危険の感受性向長なくして企業の成長はない、という認識に基づき、全従業と決意し、『安全作業５つの誓い』に全員で熱意を持って取り上を図っています。収集したデータについては、分析して現場員の能力を発揮できる職場づくりや人材育成に取り組んでい組んでいます。
また、不安全行動、不安全施設を絶対に見逃さにフィートバックして活用しています。

ます。

● 安全衛生に関する教育

2023年度 全社安全衛生管理方針

施工協力業者にも当社の安全衛生方針および目標を周知

働きがいのある職場づくりの考え〔 安全衛生方針〕

し、「安全作業5つの誓い」を指導しています。事業者責任教育

当社では、従業員一人ひとりにとって、「働きやすい」「働き人命尊重を基本理念とし、働く人全員の協力の下に労働安全衛生や作業手順書および作業計画書については、作成に関する指がいのある」職場づくりを目指しています。そのために社会的導・支援を行い安全衛生水準の向上に努め、現場担当者に信頼の維持・向上を図り、「労働環境の整備」「健康の保持増は、経歴に合わせた安全管理教育を実施しています。

進」「多様な人材の活用」等の基本的事項を推進することをマネジメントシステムを実行し、熱意を持って安全衛生水準の向上を目指す。
1. 安全作業５つの誓い項目を遵守する。
2. 労働基準法、労働安全衛生法を遵守する。

2022年度

2023年度

2024年度

36協定
（年間）

460

400

360

36協定
（月間）

60

60

45（年間）
特別36※1

720

720

720

特別36（月間）808080

上記以外の事業所

2022年度

2023年度

2024年度

36協定
（年間）

360

360

360

36協定
（月間）

454545（年間）特別36※2

720

720

720

特別36（月間）

808080※1 建設業の場合、36協定の特別条項の時間を上限とする。
※2 建設業以外の事業所の場合、時間外の上限規制の時間を上限とする。

2023年度CSRの柱の一つとして、取り組んでいます。
また、CSR活動の確3. 快適な職場環境づくりを推進し、災害事故の防止と健康の保持増進を図る。

● 安全・衛生標語の募集〔 安全衛生目標〕

実な実践により、企業価値を高めるとともに、能力開発・資質

当社、グループ会社、協力業者の従業員から毎年安全・衛生

1. 死亡災害「ゼロ」を達成する。

標語を募集しています。2023年度は安全標語3,131作品、衛到達目標

業員の育成に取り組んでいます。

員会で最優秀作品を選定、垂れ幕やポスターを作成し、掲示や唱和をして安全衛生意識の高揚を図っています。

● 労働安全衛生マネジメントシステム（コスモス）● 安全作業5つの誓い
当社では、死亡災害「ゼロ」を達成するために、作業現場で最優先に遵守する項目として「安全作業5

安全作業 5つの誓い
重機作業

人との分離を実施したか ヨシ！

車両後退

誘導合図を確認したかヨシ！

土砂崩壊

土止めはしたかヨシ！

墜落・転落

安全帯を使っているかヨシ！

１. 労働基準法を遵守する。

NIPPOの働き方改革（ 1 ）共通事項① 管理者は、事業所の労働時間協定を従事者全体に周知徹底する。
② 管理者は、PC強制シャットダウンシステム、就労管理システムを活用し、休日出勤、1日、月間およ及び年間の所定外労働時間を管理する。
③ 管理者は、有給休暇取得状況を毎月確認し、第2四半期までに年6回以上取得させる。
④ 管理者は、月間時間外労働45時間以内の達成状況を毎月確認し、1月末までに年6回以上を達成させる。

ヨシ！

つ の 誓い 」を定 めています。重機と作業者の接触事故を防止するために、現場パトロー
ルで点検指導して重機の作業範囲内に作業者が立ち入る可能性がある場合は、監視員の配置を義務づけ、車両後退時には必ず誘導員を配置し、誘導合図なしではバックしないなどルール化しています。

当社の労働安全衛生マネジメントシステムは、建設業災害および作業部会を発足し、「働き方改革＝労働環境の整備、生防止協会からコスモス認定基準に適合していると評価され、産性の向上」と位置づけ、長時間労働の抑制、過重労働解消

2013年3月に初めて認定されて以来、2022年3月に3回目のに向けて2024年度までの「総労働時間短縮ロードマップ」を更新認定を受けて現在に至っています。店社と現場が一体と策定し、取り組んでいます。建設業における上限規制適用までなってPDCAサイクルを継続的に行って、自主的な安全衛生管残り１年を切る中、法定内での労働時間管理を遵守するた理活動を実施しています。

め、さらに実効性のある施策を推進しています。2023年度の■ 過去5年間の労働災害件数（休業4日以上）（件）

2018年度 2019年度 2020年度 2021年度 2022年度
労働災害

812649

死亡事故

10002※集計範囲：NIPPO

度数率・強度率は、P. 36ESGデータをご覧ください。

2030年理想のありたい姿関西支店庄司 さらさ

ワークライフバランスを実現して活き活きと働いていたいです。建設業における労働時間上限規制の適用も目前まで迫27

NIPPO CSR REPORT 2023

2017年7月1日に、「働き方改革」プロジェクトの推進本部（ 2 ）舗装・土木

現 業事業所行動計画

2. 休日・休暇を確保する。

確保を目標とし、また、全社の共通事項、舗装・土木部門、建築（ 1 ）共通事項

・ 管理者は、実休務日数の達成状況を毎月確認し、年間110日以上を確保させる。

部門、管理部門、それぞれの行動計画を掲げ、働き方改革に2030年理想のありたい姿

北海道支店① 安全書類の電子化で作成時間の削減に取り組む。(タブレット・Teams)② 米軍提出書類のデータベースを作成し、全国の現場で活用出来るようにする。
③ 遠隔カメラを設置し、現場事務所内で常時監視しながら、必要な時に現場に出ることで効率的に工事管理を行う。
① 業務の切り出しを行い、積極的にアウトソーシングする。
② AI等のデジタル技術を積極的に活用し、業務改善を推進する。

4週8.0休の実現に向け、年間110日以上の休日・休暇日数のへつながっていくものと考えています。

（ 3 ）建築（ 4 ）管理「働き方改革プロジェクト行動計画」では全事業所において、取り組んでいます。労働環境の充実が建設業界の魅力度向上① 多様な人材を活用し、現場担当者の書類(内業)削減に取り組む。
② 現場でカメラ※を活用して、適時確認することで上位者と早期に情報共有し、適切な指示を行う。
※カメラ … 遠隔支援カメラ、OneDrive、Teams、eYACHO

社会性

非定常時作業 装置は止めたか※労基法で2019年4月より年5日取得義務化、但し当社は年6日が目標※労基法で2024年4月より適用● 働き方改革としての取り組み

安全衛生水準の向上

１. 労働時間協定の遵守（各事業所36協定）
２．実休務日数 年間１１０日
３．全事業所の４週8.0休の実現
４．有給休暇取得日数 年間６日／人以上

５．月間時間外労働45時間以内 年6回以上の達成

生標語2,499作品の応募がありました。全社中央安全衛生委

3. 職場に起因する健康障害を防止する。

働き方改革プロジェクト行動計画

環境

2. 災害事故件数を削減する。
（延べ労働時間あたり件数2022年度以下）

向上のための従業員教育・研修を充実させ、社会に誇れる従ガ バナンスない職場環境づくりに取り組んでいます。

時間（ｈ）

出張所、工事事務所

全社共通
行動計画

事業所特性を考慮した取り組み施策

・月間時間外労働45時間以内の取り組みを各事業所従事者全員で話し合い、事業所運営に合った取り組み施策を決定する

井上 希美

2030年には、日本の人口の30％以上が65歳以上となり、深刻な人材不足に直面するといわれています。私は中堅社員り、また育休を取得する社員も増えてきて会社も過渡期を迎えていると体感しています。時代の変化に柔軟に対応し、社員として、業務の効率化、職場環境改善の面から、こうした課題に対応したいと考えています。特に後輩社員が「この会社で長一人ひとりが心身健康に働き続けられる会社であり続けてほしいです。

く働きたい」と感じるような魅力ある会社づくりに貢献していきたいです。

NIPPO CSR REPORT 2023

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社会性

社会とのコミュニケーション
基本的な考え方を対象とした職業体験型の出前授業、工場見学会も積極的に行い、当社事業の理解を深めていただくよう努めています。

点を舞台に活動しています。
また、EFプロサイクリングの育成

社会・地域とのコミュニケーションチームとしてUCIコンチネンタルチームを立ち上げ、若手育成

2022年9月に埼玉県の舗装現場で現場見学会を開催し、当社は子どもたちへの支援とは別に従来通りの社会貢献活社では、地域社会とのコミュニケーションの機会を大切にし、埼玉県上里町立賀美小学校の1〜6年生約200人が参加しま動を継続的に実施しています。
アスファルト合材の販売数量に災害復旧支援から教育・スポーツ振興まで様々な形で地域社した。この見学会は、2023年に創立150周年を迎える賀美応じて、売り上げの一部を認定NPO法人世界の子どもにワク会に貢献していきます。

小学校から記念事業の一環として要望があり当社が協力しチンを 日本委員会（JCV）に寄付する独自の取り組みを行ってたものです。当日は舗装機械の見学や舗装勉強会を行い、道いるほか、スポーツ、学術研究をはじめ国際交流等の寄付を路の重要性や舗装の役割などをわかりやすく説明しました。

通じて、社会の期待に応えています。

災害復旧支援活動
当社では、災害時のインフラ復旧などの重要な役割を社会から期待されていることを深く認識し、長年培ってきた土木技全国の事業所、グループ会社では、地域の町内会、子ども会た。子どもたちからは「思い出に残る行事でした」などの声が等が実施する交通安全、防犯活動、防火活動、祭礼、その他の寄せられました。

催しに積極的に参加しています。
また、多くの事業所では献血等の社会貢献プログラムに自主的に参加を行っています。

害が発生した場合には、復旧支援体制を組み、いち早く現場それに加え、2016年度から、全社一斉の社会貢献活動を実に駆けつけます。

施しています。2022年度も国土交通省が定める「道路ふれあ人命救助・消火などの緊急車両の通行や人員・援助物資のい月間（8月1日〜8月31日）」、および当社の創立記念月であ輸送など、災害時の「道路復旧による通行の確保」は、極めてる2月の年2回、全社一斉道路清掃作業に取り組みました。
こ重要です。当社は地元自治体と連携して、全力で道路の復旧の活動は今後も引き続き取り組んでいきます。

・第3ステージ 区間優勝

岡篤志

モンバントゥ・デニヴェレ・チャレンジ（フランス）
・優勝 ルーベン・ゲレイロ（ポルトガル）

ツール・ド・熊野（日本）・第1ステージ 区間3位

織田聖

ツール・ド・フランス（フランス）
・第10ステージ 区間優勝 マグナス・コルト（デンマーク）

ブエルタ・ア・エスパーニャ（スペイン）
・第17ステージ 区間優勝 リゴベルト・ウラン（コロンビア）・個人総合優勝 門田祐輔
・山岳賞 留目夕陽
・第2ステージ 2位 門田祐輔

当社はこういった子どもたちの社会体験活動を積極的に

ツール・ド・ランカウイ（マレーシア）・個人総合 2位 ヒュー・カーシー（イギリス）

成長の糧となること、社会の全社一斉清掃活動

成り立ちとかかわりの深い道
路建設に携わる当社への理

献血

ジャパンカップサイクルロードレース（日本）
・優勝 ニールソン・パウレス（アメリカ）
・2位 アンドレア・ピッコロ（イタリア）

見学会当日の様子

解を深めていただくことにつながっていくことを願っています。

全日本選手権U23（日本）の支援を継続しています。特に職業教育を通じて、当社が事業

当社のホームページでは「キッズサイト道づくり探検隊！」を・個人タイムトライアル 優勝として行う社会資本整備、特に道路建設の整備内容、その重設け、クイズなどを通して当社の主力事業である道路建設に要性、使用される先進技術について紹介してきました。

ついて楽しく身近に学ぶことができます。
URL https://www.nippo-c.co.jp/kids/index.html

ページ「おしごとはくぶつかん」の作成には2016年度より協賛しています。日本全国の全ての小中学校に寄贈され、授業等で活用されています。
また、建設業の次代を担う人材の育成を願い、子どもたち

留目夕陽

社会性

当社は2023年度も引き続き、従来行っている子どもたちへ

小中学校で使用される職業教育教材「おしごと年鑑」、WEB

環境● 未来を担う子どもたちへの支援

・第3ステージ 区間優勝 シュテファン・ビッセガー（スイス）

ツール・ド・北海道（北海道）

応援することが、子供たちの社会貢献活動

UEAツアー（アラブ首長国連邦）

・個人総合 3位 ルーベン・ゲレイロ（ポルトガル）

事業継続計画（BCP）は国土交通省関東地方整備局の他、通じてさらに見直し、充実を図っていきます。

・第1ステージ 区間優勝 マグナス・コルト（デンマーク）・第4ステージ 区間優勝 マーク・パデュン（ウクライナ）

ドイツツアー（ドイツ）

にあたり、1日も早い復興を支援します。

同省近畿地方整備局からも認定を得ており、今後も訓練等をグラン・カミーニョ（スペイン）

ツアー・オブ・ジャパン（日本）

また、神流川橋の歩道部床版へのお絵描きも楽しみまし

術と全国の事業所網を活かして、地震をはじめとする自然災選手が世界へと挑戦する環境を提供しています。

ガ バナンス

全ての事業の基盤はお客様が住む地域社会にあります。当

＠JCV

また、「チームNIPPO」の応援会場等で同サイトに登場する当社のゆるキャラ「ミッチーくん」● スポーツ振興への取り組み
当社は「ツアー・オブ・ジャパン」「ツール・ド・北海道」「ジャに会うことができます。

パンカップ」等の自転車ロードレース競技への協賛と「日本鋪Voice 地域からの声

道レーシングチーム」を前身とする「チームNIPPO」への支援
上里町立賀美小学校 教頭

山本 友子 様2022年9月にNIPPO様より、現場見学会を実施していただきました。子どもたちは舗装機械の見学をして、目を輝かせて喜んでいました。
また、神流川橋の歩道部床版へお絵描きをして、小学校生活の良い思い出ができました。普段体験できない貴重な経験をさせていただき感謝しております。
これからも子どもたちのために、このような取り組みを継続していただきたいです。

31

NIPPO CSR REPORT 2023を行い、35年以上にわたって自転車競技への振興をお手伝いしています。
2022年のシーズンは、UCIワールドチームEFプロサイクリングとパートナーシップを締結し、「 EFエデュケーション・イー
ジーポスト」というチームで三大グランツールを含む世界の頂UCIプロシリーズ「ジャパンカップサイクルロードレース」（日本）
26歳（当時）のニールソン・パウレスが独走の優勝

この他、各種スポーツ大会への協賛、社内運動部として剣道部、テニス部の活動を支援しています。
NIPPO CSR REPORT 2023

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