テイ・エス テックレポート

2017

TS TECH Report 201701

テイ・エス テックレポート2017

TS フィロソフィー
理念「 人材重視 」「 喜ばれる企業 」

CONTENTS
TSフィロソフィー／テイ・エス テックのCSR概念図

ループは、世界中のステークホルダーの皆さまから「存在を01

目次／コーポレートメッセージ／編集方針期待される『喜ばれる企業』」となるため、経済・環境・社会の02

価値創造プロセス

04

トップメッセージ

08

米州ビジネスモデル
研究・開発／営業／購買／生産／米州管理11

特集 わが社の底力
12 特集1 テイ･エス テックの企業力

是

episode1 底力の源泉

わたしたちは 常に モノづくりに夢を求めて

episode2 予期せぬ苦難
グローバル統括に聞く、わが社の「底力」

無限の可能性に16 特集2 ステークホルダー・ダイアログ「あきらめない心」が価値創造の底力となる。

挑戦し

19

快適で良質な商品を

22 コーポレート･ガバナンス／コンプライアンス
25 役員紹介

提供する

26 ステークホルダー・エンゲージメント
26 ステークホルダーのVoice

運営方針● 人の和とコミュニケーションを尊重して、明るい職場を創ろう。

「森づくり」
に関するダイアログ

お客さま

CSR

ステークホルダー

TSフィロソフィー

地域社会

株主さま

一般社会

環境

経済

社員

行政

内部統制

TSCG

〈報告対象範囲〉
本レポートは、日本及び世界各地に展開する当グループ全体を報告対象としています。しかしながら、その報告範囲は、事業活動やCSRへの取り組み内容によって異なることをご承知おきください。
〈報告対象期間〉

編集に当たり、社会的責任の国際規格「ISO26000」、国際統合報告委員会（IIRC）の「国際統合報告フレームワーク」などを参考にしました。
ISO26000
中核主題

関連記事

掲載
ページ

32

事業活動ハイライト

人権

・社員のVoice

P.27

33

財務報告

労働慣行

・社員のVoice

P.27

38

会社概要

環境

・
「森づくり」
に関するダイアログ

P.29

39

第三者意見

公正な
事業慣行

・トップメッセージ
・ビジネスパートナーのVoice

P.04-07
P.27

消費者課題

・トップメッセージ
・お客さまのVoice

P.04-07

コーポレートメッセージ

コミュニティへの参画及びコミュニ ・地域共生に関するダイアログ
ティの発展

テイ・エス テックは、製品づくりにあたり、安全性・環境性と■免責事項

考えに立ち、今に縛られず、今を超えて創造し、すべてのス
コーポレート・ガバナンス

ステークホルダーにとって重要な情報

P.26
P.22-24「快適さ」が「満足」を生み、そして「喜び」をもたらすというコンプライアンス

ウェブサイトで報告
http://www.tstech.co.jp/csr

・株主・投資家のVoice・コーポレート･ガバナンス／コンプライアンス

私たちがテイ・エス テックの一員として物事にあたるとき、

お取引先

冊子で報告

組織統治

く、そして時の流れとともに無限に進化していくものです。

安全・快適な商品の提供ています。

テイ･エス テックの事業

ともに快適さを探求しています。特に快適さは多様で奥深

企業リスクは、冊子版の情報に加え、より詳細な情報及び各種データを掲載し30

社会存在を期待される「喜ばれる企業」

冊子版では、テイ・エス テックが重要と考えるテーマを中心に、活動内容を読みやすく編集し、ご紹介しています。一方、ウェブ版で〈参考にしたガイドライン〉

地域共生に関するダイアログ

テイ・エス テックのCSR概念図

報告メディアについて

株主･投資家のVoice

28 ステークホルダー・ダイアログ● 自己のビジョン実現に向けて、たゆまぬ努力をしよう。

任を果たすことが、本レポート発行の目的です。

ビジネスパートナーのVoice
社員のVoice● 情熱と知恵をもって、新しい価値の創造にチャレンジしよう。

各側面で様々な活動・取り組みを進めています。その説明責

本レポートは、原則として2016年4月1日から2017年3月31日を対象期間としていますが、当該期間以前もしくは以後の活動内容
も報告内容に含まれています。

お客さまのVoice● 時間とプライオリティを大切にして、調和のとれた仕事をしよう。

成した『テイ・エス テックレポート』を発行しています。当グESG経営への取り組み
20 ESGの重要課題への取り組み

競争力のある価格で 世界のお客様に

境 報 告 書 』を2012年より統 合し、統 合 報 告 の 観 点で再 構

当社にとって重要な情報

社

編集方針

テイ・エス テックグループでは、『 アニュアルレポート』と『環

テークホルダーに ｢喜び｣ を提供していきたいと考えます。
まだ見えていない世界へ向かうチャレンジングな意志として、「 Beyond Comfort 」という言葉に想いを込めました。

P.26
P.28

本レポートは、
テイ・エス テック株式会社の計画・見通し・戦略・業績などの将来見通しを含んでいます。この見通しは現在、入手可能な情報から得られた判断に基づいており、実際の業績などは様々な要因により、
これらの見通しとは大きく異なる結果となり得ることをご承知おきください。

■本レポートに関するお問い合わせ先
テイ・エス テック株式会社 総務部 広報課
T E L ：048-462-1136
FAX：048-465-0403〒351-0012 埼玉県朝霞市栄町3丁目7番27号

TS TECH Report 201701

価値創造プロセス

価値創造プロセス
テイ・エス テックでは、「TSフィロソフィー」の下、様々な資本を取り入れ、財務面・非財務面を融合した事業活動を進めています。事業活動を行う上では、外部環境、
リスクや機会などを意識することで、適切な戦略と資源配分を行っています。それによって快適で良質な商品を生み出し、長期にわたるステークホルダーとの関係性を通じて価値を創造しながら継続的な成長を図ります。

事業を通じて創造された価値社会的課題

テイ・エス テックを支える資源

クルマ社会が抱える環境、安全の課題や運転による疲労など

財務資本

ステークホルダーに提供する価値

財務資本● 設備投資を行うのに・
お客さま ( お得意先
エンドユーザー )● 安全・快適で魅力ある商品の● 資本効率向上

十分かつ健全な財務基盤

創出と、競争力ある価格で良質な製品をグローバルに提供● 安定的な利益還元2,309 億円

● 企業価値の適正な評価

連結資本 ：

P.26▶お客さまの Voice

製造資本

製造資本

● 日本、
米州、
中国、
アジア・欧州の70 カ所
生産拠点 ： 51カ所

拠 点 数：

安全技術● 強靭な部品競争力

環境技術● 高効率物流

未来技術創出

P. 22〜● 階層に応じた研修● 組織横断のプロジェクト展開● ホンダ車のシートの約

6 割がテイ・エス テック製

● ユーザーニーズの探求● 地域貢献活動

24

ビジネスモデル

16,335 名

連結社員数 ：

社会・関係資本

イン
プット
P. 32

研究・
開発
P.08

営業
P.08

購買
P.09

品質への取り組み

生産
P.09

アウト
プット

● 魅力商品の創出

人的資本● さらに働きがいを実感し成長できる職場環境の提供● 安定的かつ、
ワークライフバランスにも配慮した雇用● 多様な人材に活躍の場を提供● 使用材料のロス低減● 緑の生態系保全活動● 調達パートナーとの公正で健全な取引と、相互繁栄● 産学連携による共同開発▶ビジネスパートナーの Voice社員● 継続的な事業成長を支えるグローバルな人材育成と自己実現● お互いの個性や違いを積極的に認め合う企業文化醸成

P.27▶社員の Voice

社会・コミュニティ

● 新規顧客への魅力商品の● グローバルな事業展開による、提供● 社会に役立つ技術の共有● 地域との共生

各国・地域経済発展への貢献● 各地域社会に応じた貢献活動の継続による地域との共生▶地域共生に関するダイアログ

自然資本●

CO2 等排出量削減● 製品重量低減による燃費向上● 生物多様性の維持

P.28

環境
● 環境負荷を低減する製品の提供● 資源枯渇の抑制● 環境に配慮した生産活動▶「森づくり」に関するダイアログ

02 TS TECH Report 2017P.27

社会・関係資本P. 30 -31

自然資本
● 必要最低限のエネルギー投入

ビジネスパートナー

社会的課題の解決

企業理念

魅力商品技術ガバナンス

テイ・エス テックの技術力

国内保有特許件数 ：● グローバルで多様な人材● 競合他社との差別化

P.26▶株主・投資家の Voice

知的資本● 競争力ある特許

人的資本

運営に 基づいた、積極的な情報開示● 革新生産技術の創出

知的資本

770 件
海外保有特許件数 ： 441 件● 誠実で透明性の高い企業● グローバル供給体制

テイ・エス テックの事業活動

4 極体制

株主・投資家P. 29

TS TECH Report 201703

トップメッセージ

世界中の人々に感動してもらえる商品を提供し存在を期待され「喜ばれる企業」となる

第12次中期経営計画の振り返り
第12次中期経営計画では、2020年ビジョン「INNOVATIVE QUALITY COMPANY ─
部品競争力 世界TOP」の実現に向けて、「グローバル企業としての地位確立」
を定性目標に、強化取り組みである「ホンダのグローバル成長パートナー」に加え、「他販の拡大」「QCDDM※1競争力の強化」「世界で戦える“人”
インフラ構築」「社会貢献活動の実践」
を重点施策として展開してきました。

※1 QCDDM
Q（品質）、C（コスト）、D（開発）、D（デリバリー）、M（マネジメント）

その成果を振り返ると、「ホンダのグローバル成長パートナー」
としては、世界各地域で、新工場の建設や建屋増築を行い、客先の生産拡大にも対応できる準備を完了しました。
「他販の拡大」においては、欧州や米州などのOEM（完成車メーカー）から新規商権を獲得し、一定の成果を得ました。今後もさらなる新規顧客、新規商権獲得に向けて引き続き精力的に取り組んでいきます。
「QCDDM競争力の強化」については、シートやドア部品の集中生産、グローバル供給体制の構築、開発効率向上のためフィリピンに開発（受諾）新会社設立、金型メーカーの子会社化など、第12次中期経営計画全体としては、計画した各施策は“おおむね完了”できたものと評価しています。今後の第13次中期経営計画については、企業の継続性を確実なものとするよう、社会と共生することで存在を期待され、「喜ばれる企業」となるべく、グローバル全拠点
でESG経営に取り組みます。

プロフィール代表取締役社長 井上 満夫（いのうえ みちお）

1977年4月、東京シート株式会社（現 テイ･エス テック）に入社。2002年に取締役開発・技術本部長、2008年にTS TECH NORTH AMERICA, INC.（現 TS TECH

各領域でグローバルに施策を展開しました。また、品質関係では、顧客満足度調査の世界的権威であるJ.D. パワーの米国自動車初期品質調査のシートカテゴリーで2015、2016年と２年連続でIQS (Initial Quality Study) No.1を受賞することができましたものの、新たに発生した品質問題や、新機種の立ち上げで生じたロスなど、いくつかの課題を残しました。これは、開発から生AMERICAS, INC.）取締役会長に就任。2010年にテイ･産に至るプロセスでのマネジメントの問題であり、早期に解決するよう対応しています。

エス テック株式会社 代表取締役副社長となり、2013年「世界で戦える“人”
インフラ構築」については、当社の人事諸制度改革と環境整備や、世界各

4月より現職。

地域へのTSフィロソフィー教育※2の展開など、グローバル競争力の源泉となる人材の育成を推し進めました。
「社会貢献活動の実践」
については、当グループ各拠点・各地域に根差した社会貢献活動を進められたと思っています。
以上のように、計画した各施策は“おおむね完了”できましたが、新興国の経済低迷による影響から、受注機種の販売が伸び悩むなど、客先の生産台数が想定に届かなかったことに伴い、
テイ･エス テックグループの生産台数も当初計画の400万台強から300万台弱へと大きく減少しました。加えて、為替変動の影響により、残念ながら当初立てた収益目標には及ばなかった
ものの、重点施策を着実に推進したことで、総じて企業体質は向上したと判断しています。

※2 TSフィロソフィー教育
テイ･エス テック グルー
プ の 全 員 が「TSフィロソ
フィー（理念、社是、運営
方針）」を理解し常に実践できるよう、日本のみならず各国言語化した統一カ
リキュラムを作 成。国ごとの 伝 道 者を通じて、海外事業所、海外現地スタッフに対する教育を行っています。
「TSフィロソフィー」については巻頭ページで詳しく紹介しています。

第12次中期経営計画の振り返り（2014/4 〜 2017/3）

企業理念「人材重視」「 喜ばれる企業 」

2020 年ビジョン

INNOVATIVE QUALITY COMPANY
グローバル企業としての地位確立

代表取締役社長

2016-20172015-20162014-2015

重点施策4 本柱

12th

Medium-Term

強化
取組

ホンダのグローバル成長パートナー
他販の拡大

QCDDM 競争力の強化
世界で戦える“人”インフラ構築
社会貢献活動の実践

04 TS TECH Report 2017

TS TECH Report 201705

トップメッセージ

第13次中期経営計画について

企業重点施策１つ目の「継続的な事業成長」では、事業の拡大はもとより、お客さまの期待を超える魅力があり環境に優しい製品を、世界No.１品質でお届けするために、先第13次中期経営計画は、2010年に定めた通り、企業価値の向上を目的にワンランク

進的な研究開発や核となるオリジナル技術の創出に取り組みます。さらには、第12次

上の内装システムサプライヤーを目指すための基盤づくりの10年における、最後の中中期で築いたグローバル営業基盤を活かし、新規顧客や新規商権獲得に向けた取り組

期3カ年となり、2020年に向けた仕上げの中期という位置付けですが、世界経済の環

みを、より一層強化します。また、
これら施策に加え、株主還元などを考慮したうえで、効境変化や時代ニーズの移り変わりも大きく、2030年に向けた新たな取り組みも併せて率的な投資やM&Aを視野に入れた「攻め」と、急激な環境変化にも耐えうる「守り」の両実施していく必要があります。

面から、企業の成長を支えるバランスのとれた財務戦略の構築を図っていきます。
２つ目の、「ダイバーシティマネジメントの実践」では、今後、ますますグローバル化

企業理念 ─2020年ビジョン─ 中長期計画が進む社会において、高効率かつ実効性の高い経営を行うため、企業理念の１つである

企業理念「人材重視」「 喜ばれる企業 」

2020 年ビジョン

INNOVATIVE QUALITY COMPANY「人材重視」に基づいて、多様な人材の多様な働き方をサポートすることで、社員一人

第 13 次中期
経営方針

ESG 経営の基盤構築

性の向上を図ります。また、真のグローバル企業となるべく、各国・各地域でTSフィロソ

11th

Medium-Term2013-20142012-20132011-2012

フィー（理念、社是、運営方針）を共有して海外子会社の自律を促し、さらなる現地化を

13th

12th

推し進めていきます。

Medium-Term

３つ目の、「社会環境との共生」
では、すでに展開しているCO2排出量削減や緑の生態2019-20202018-20192017-2018

Medium-Term
2016-20172015-20162014-2015

ひとりが、性別、国籍などを問わず活き活きと働き続けられる環境を整備し、労働生産系保全活動※3、地域社会の人々に健康と喜びを促すスポーツ振興などの社会貢献活動
を通じ、さらに社会とのつながりを深めていきます。

グループ一丸となり、
さらなる
「企業力」
向上へ

※3 緑の生態系保全活動
テイ・エス テックグループが全世
界で事業活動を営むために地球から借りた敷地面積を新たな緑地化の推進や自然保護活動などを通じ 緑を地球に返す活動

事業計画の柱となる３つの企業重点施策は、2030年を見据え、テイ･エス テックグ
グローバルで情勢が目まぐるしく変化し、将来に向けて厳しい事業環境が予想されループ全体がさらなる成長を目指し、グローバルに推進していきます。その取り組みとる中、当グループがさらに成長するためには、利益の追求はもとより、社会の期待にしっして、ESG観点を踏まえた各種施策を策定しており、それぞれについて、目指す方向性

かりと応え、世界が求める持続可能な社会の実現に向け、「 環境（Environment）」「 社会と目標を設けて強力に推進することで、世界的なESG先進経営の実現に向け、グルー（Social）「企業統治」（Governance）」を十分に配慮した「ESG」観点での経営が必須でプ一丸となり、さらなる「企業力」
向上を目指していきます。

あると考えています。
そこで、第13次中期経営計画では、グローバルでESG観点を取り入れた先進経営へと変革していきます。ESG経営の観点から導いた長期経営方針を定め、課題を洗い出

ステークホルダーの皆さまへしたうえで、取り組むべき施策を具体的要素ごとにブレイクダウンし、事業計画に織り込

テイ･エス テックグループは、2020年までのみました。この第13次中期においては「ESG経営の基盤構築」を経営方針に掲げ、「継第13次中期経営計画３カ年においてESG経営に続的な事業成長」「 ダイバーシティマネジメントの実践」、そして「社会環境との共生」の取り組むうえで、独自評価のみならず外部評価を

３つを企業重点施策として設定しました。

取り入れ、グローバルレベルで比較した当グルー

企業理念「人材重視」「 喜ばれる企業 」

2020 年ビジョン

INNOVATIVE QUALITY COMPANY

次中期 経営方針

ESG 経営の基盤構築

第13

世界 No.1 品質体質の実現

1 継続的な事業成長

2 ダイバーシティ
マネジメントの実践

プのポジション（位置付け）を知り、次の成長への課題を明確にして、さらなる企業体質向上を図っていきたいと考えています。
事業展開の中で持続可能な社会の実現に貢献

部品競争力世界 TOP の実現

し、世界中の人々から存在を期待され、「喜ばれ

他販事業の拡大る企業」となることを目指して不断の努力を重ね

事業成長を支える財務戦略
経営の現地化に向けた人材育成ていきますので、末永いご支援を、よろしくお願い申し上げます。

多様性を活かす仕組み作り

3 社会環境との共生

環境保全に配慮した企業活動
社会貢献活動06 TS TECH Report 2017

TS TECH Report 201707

米州ビジネスモデル
事業の独り立ちを図った「自立化」を経て、今まさに、自己成長の戦略を描いて実現する「自律化」のステージに踏み出した米州。 そして、独自の強みを活かしつつ、日本との連携を一層強化しながら進化を続ける米州のビジネスモデル。
その推進力を、研究・開発／営業／購買／生産／米州管理の各現場から明らかにします。

研究・開発

TS TECH AMERICAS, INC.
Vice President, Corporate R&D Division

購買

営業

TS TECH AMERICAS, INC.
Executive Vice President, Corporate Commercial Relations

TS TECH AMERICAS, INC.
Vice President, Corporate Commercial Relations

生産

TS TECH USA CORPORATION
Vice President, Plant Manager

TS TECH USA CORPORATION
President

Jeff Daniels

Yoshimasa Okada

スティーブ・クランツ

スコット・ヘプナー

ポール・ブラムフィールドジェフ・ダニエルズ

現地のニーズに合った製品を創造

チームでお客さまと向き合う姿勢が切り開く商機

購買を通じて世界の動きを見極めるグループで最も収益を上げる工場へ

Steve Krantz

Scott Hepner

Paul Brumfield岡田 好正

TSAMの研究・開発部門では北米市場におけるニーズ

営業における自律化とは、お客さまの様々な要望に対し米州の購買における自律化とは、世界を注視し、総合的にさまざまな状況下で生産量が変動しても、安定した利益の開拓に日々尽力してきました。中でも、安全性・機能性・て的確に応答できる知識と迅速に対応できる能力や関係を

調達先を判断する「グローバルコスト」という考え方を定着を出せる日本のボトム体質をベースにしつつ、さらに強固なデザイン性（快適性）の観点から研究を行って来ました。

開拓し、お客さまの期待に応える仕組みをつくることです。

させることです。ここ数年、部品の調達先は現地から全世収益基盤を築くことが、米州の生産における自律化だと考

私たちの目標は、北米市場がこれから求めるであろう技術

そのためには、米州全体の力を総動員して、QCDDM※１界へと舞台を移しつつあります。どうすればより安く、安定えています。

や機能を見つけ出し、この情報をもとに、私たちがこれか

すべての領域から現場を知るメンバーを集めチームを結成

的に手に入れられるかをグローバル規模で、日々見極めなそのため、第12次中期経営計画においては、世界に先駆けら先の研究プロジェクトを進められるよう、地域に即したし、業界における変化や技術に関する情報などを集約できければならなくなりました。そのため、第12次中期経営計て生産工程の自動化を図り、自動溶接や自動検査などを導入戦略を立てていくことです。さらには、日本拠点と連携をるようにしました。その情報を基に最適な提案を持ち寄る画においては、世界の原価情報をリアルタイムで見ることすることで、上昇する労務費を抑え、同時に人手不足にも対とり、市場におけるニーズをグローバル戦略へと落とし込

ため、部門間で整合された提案を簡潔かつ迅速にお客さまができるグローバル購買システムを日本と共に導入しまし

応してきました。現在、導入している「ワンパック・ウェルディ

んでいき、ひいては、テイ・エス テックが将来世界で打ちに届けられるようになりました。このことは、第12次中期経た。すべての購買対象製品に番号を振り、今、この瞬間のベ※2ング」という自動溶接機は３つの工程を１つの工程で仕上げ勝っていくことに貢献します。

営計画の中で培った、総合力で戦う姿勢によって、現在お客ストサプライヤーはどこかを管理しています。例えば縫製られ、要員、部品の移動を極限まで抑えることが可能です。

様とより深く話し合えるようになった証と言えます。

品など手仕事による労働集約的な生産部品は、労務費の高

米州の生産現場に最適な自動化を、自らの力で推進する

TSAMは今、アメリカ人のライフスタイルに根ざした発想

い米国内から調達すると仕入値が高くなります。そこで競ことによって、TS TECH USA CORPORATION（ 以 下、自律化を目指す部門同士をまとめるために争力に勝るメキシコ拠点を活用することで、輸送費や原材TSUS）は米州のみならず、テイ･エス テックグループ全体

料費など、ほかの要因も加味したうえで最善の購買を実現

で最も収益を上げている生産拠点になりました。

リティ・ビークルと二輪車の新規商権を獲得できるように努

向け四輪車の約65％のシート（完成品）
やシートの部品を安させています。

力しています。

定的に納めており、ホンダサプライヤーアワードにおいて、から、現地のニーズにあった製品を明確化し、独自にパワー
スポーツ製品向けに必要な研究・開発ができるレベルに到達しています。現在は、アメリカで急成長しているユーティ

現在、私たちは、コアビジネスと位置づける米国ホンダ

今年も｢品質部門賞｣「搬入部門賞」を受賞しました。これは米州Ｒ＆Ｄの自律化を目指して

第12次中期経営計画の期間中、主力の四輪車用シートと私たち米国スタッフで貢献できたことが評価された証であり、米州市場での成長に役に立っています。

「働きたい会社」と言われ続けたい
リスクを管理し、柔軟性のある購買戦略を構築

第13次中期経営計画では、構内における無人搬送車の昨今、お客さまやTSAMが重視しているのは、サプライ

エリア拡大、生産タクト※3の短縮化を図るとともに、間接部

ヤーがいつでも安定的に部品を供給できるかどうかです。

門も年間目標を決めて合理化を推進するなど、自動化と省並んで、これら新規商権におけるお客さま基盤を大きく拡

新規では、ブラジルで欧州ＯＥＭとのビジネスを受注した

そのため経済状況の不安や自然災害など、想定されるリス

人化をさらに進めていきます。また、TSアラバマ（TSAL）※4、大できたのは、北米のマーケットに合わせて開発できたこと

ほか、二輪車や、成長を続けているパワースポーツ用のシー

クを徹底的に洗い出し、常に柔軟性のある物流を含めた購TSカナダ（TSCA）※5など1日1,000台以上の生産規模を持につきます。

トなどの分野のシェアを広げました。

買戦略を構築しています。

つ米州の各工場にも自動化を水平展開し、いわば米州のマ

第13次中期経営計画では日本の開発手法を引き継ぎつ

第13次中期経営計画では、自律化を目指す部門同士を第13次中期経営計画では、QCDDMによる競争力を高

つも、北米の感性をうまく取り入れて、完全に自律した研究・チームとしてまとめあげる能力と、お客さまのニーズを早め、調達先を評価する仕組みに磨きをかけていきます。そし開発に取り組みます。かつて日本が異文化圏であるアメリ

く的確に把握する能力をさらに強化して、より積極的な“攻て、今後、電気自動車や自動運転など、成長エリアがいかに※6
十年来、近隣地域における「トイ・ドライブ」
をはじめ、様々

カ向け製品を開発してきたように、現在、私たちは中国・タめ”の営業活動に努めていきます。

シフトしようとも、お客さまにとってのベストサプライヤー

なCSR活動を展開しています。今後も「TSUSは働きたい会

であり続けます。

社」と言われ続けるために尽力していきます。

イ向け製品の開発に携わっています。将来的には、私たち

ザー工場としての責任を果たしていく考えです。
同時に、私たちは社会と共に歩む姿勢を大切にしており、が海外拠点の自律化を支援できるまでに成長し、米州発信のグローバル化を目指していきます。
※１ QCDDM :Q（品質）、C（コスト）、D（開発）、D（デリバリー）、M（マネジメント）

08 TS TECH Report 2017

※2 ワンパック・ウェルディング: 溶接、検査などを自動で行う生産ロボット。※3 生産タクト: 製品の生産間隔を考慮した工程時間。  ※4 TS TECH ALABAMA, LLC. ※5 TS TECH CANADA INC.
※6 Toy Drive: 社員の発案で始まった地域貢献。基金を社内で募り、地元の消防署と共同でクリスマスプレゼントを購入して地元の子どもたちに届けている。

TS TECH Report 201709

米州ビジネスモデル

米州管理

TS TECH AMERICAS, INC.
Executive Vice President
常務執行役員TS TECH AMERICAS, INC.
Vice President
Corporate Administration

ジェイソン・ジェイ・マー

ジョー・ダウニング

Jason J. Ma

各部門が最大限に自律性を発揮するために

Joe Downing

米州進出から40年、TSAMは今、地元に密着し、文化・言発、営業、購買、生産の各部門が最大限に自律性を発揮で語などが異なる人々が活躍しています。組織は均質化する

きるよう、
４つの課題に注力してきました。

よりも多様性を保ちながらひとつになることで、より活性化

１つ目は購買におけるネットワークを広げるとともに、リ
２つ目は管理機能を米州本社であるTSAMに一本化し、

テイ･エス テック株式会社（当時は東京シート株式会社）は、1960年の創業以来、ホンダのパートナーとして成長を続けています。その歴史を刻む中で数多くの苦難に出会ってきましたが、します。そして多様性が、人材と組織の自律化を育みます。

一度も赤字に陥らず、第13次中期経営計画を迎えることができました。

自律化によって人材と組織が独自の強みを発揮すること

それら苦難を乗り越えられる企業力＝「わが社の底力」
を、どのように身につけ、どうやって世界に躍進したかをで、世の中の様々な変化に対応していけるからです。

米州グループ各社の責任と役割を明確にしたことです。各

第13次中期経営計画では、この独自の強みを基に、品質社に統一した評価基準を設けることによって管理効率を高の向上や開発の効率化で得ることができた収益体質を盤め、自律的・創造的に仕事に取り組める環境を整備しました。

石なものにしていきます。そして、より一層のCSR活動を通

３つ目は社会貢献をさらに推進したことです。地元に暮じてその利益をしっかりと社会に還元することをESG経営

らす私たち自身が率先してCSR活動に取り組むことも、自わが社の米州の多様性が育むもの

第12次中期経営計画では米州管理の立場から、研究・開

スクマネジメントを強化したことです。

特 集

振り返ると同時に、『 社会と共に成長する企業』として持続的成長を図る企業力を紐解いてみます。

の具体的な実践と位置づけています。

律化のあるべき姿だからです。TSAMでは、がん研究基金

テイ･エス テックグループが10年前のリーマンショック

やユナイテッド・ウェイなど全米規模の慈善活動を支援しのさなか、苦難をチャンスに換えるべく掲げた2020年ビているほか、地元の学校でロボット工学を教えるなど、社員

ジョン「Innovative Quality Company」の実現に向け、実１人が最低１つの活動に参加するよう奨励しています。こりある3年間に仕上げていく決意です。

の企業としての積極的な取り組みが、社員の満足度にも寄
与します。
４つ目は
「人材教育」と「働き方改革」を展開したことです。
TSAMは日本と米国の両方の特長を兼ね備えたユニークな企業文化を育んでいます。この独自性を活かしTSフィロ
ソフィーの定着を図り、トップマネジメント候補を対象とした研修や管理職向けLSSD ※7といった教育を定期的に実施しています。また、米州においては、すでに育児・介護休業
や、在宅勤務が可能なシステムなど多様な働き方の選択肢を導入し、ワークライフバランスに取り組んでいます。
※7 LSSD：リーダーシップ・スタイル＆スキル・デベロップメント。管理職を対象にTSAMが独自に開発した育成プログラム。

10 TS TECH Report 2017

TS TECH Report 201711

特集 わが社の底力

特集

特集1：テイ･エス テックの企業力

1 テイ･エス テックの企業力

episode1 底力の源泉女性社員のパワーに支えられ
創業当時、当社はホンダスーパーカブのシートを生産していました。スーパーカブのヒットでホンダが三重県

episodeケープジラードの縫製工場の生産能力補填のため、メキシコのタマウリパス州にINDUSTRIAS TRI-CON DE
MEXICO, S.A. DE C.V.を設立しました。

鈴鹿市に新しく鈴鹿製作所を建設したことに伴い、当社

この海外進出を皮切りに、1986年には、米国オハイ

も鈴鹿工場を新設しました。工場立ち上げに当たっては、オ州にTS TRIM INDUSTRIES INC.（現TSTI）を設立

埼玉・浜松の両工場から女性10名を含む30名ほどの社

し、ACCORDのドアライニングなどの四輪内装部品の員が転勤したのです。この頃、未婚の女性社員が遠方に現地生産を開始しました。さらに1988年には、同州に転勤することは異例でした。鈴鹿工場がスムーズに立ちアーセン工場を立ち上げ、シートのトリムカバー縫製を上がった背景には、こうした女性社員の協力があったか開始しました。

らこそで、現在でも女性社員のパワーなしでは企業の成長はありえないと考えています。

一方で、1994年フィリピン、1995年タイ、1997年インド、1999年英国と、現在のアジア・欧州セグメントの基盤が着々とできあがっていきました。

あくまでも根強く中国では、広州本田汽車有限公司（広州ホンダ）の設

海外に初めて進出したのは、1977年。米国ネブラス

立に伴い、2001年に広州汽車集団零部件有限公司とカ州リンカーンにTRI-CON INDUSTRIES, LTD.を設立の合弁で広州堤愛思汽車内飾系統有限公司（GZTS）をし、カワサキ・ホンダの二輪車シートを生産。その後はス設立。2003年には香港にTS TECH（HONG KONG）

ノーモービル、水上オートバイ、ゴルフカートなどのシーCO., LTD.を、次いで2005年には武漢に武漢堤愛思全

ト生産も開始。1983年には、四輪車のシートも生産を

興汽車零部件有限公司を設立しました。以降も当社の開始しました。その後同社では、内製化を高めるために、

グローバル展開は続き、2017年３月末時点で世界14カ

1985年にシートフレーム用プレス工場としてリンカーン

国47法人にまで成長しました。原点となる二輪用シート

第2工場を建設。翌1986年には米国OEMの新規受注のコア技術をあくまでも根強く、常に進化させながらグ

により、コロンビア工場を新しい工場団地に移転。またローバルに展開した成果です。

国内・海外関係会社数の推移
60

国内

海外

50
40
30
20

2 予期せぬ苦難

リーマン・ショックの中で「底力」を発揮したのです。

2008年秋に世界的な金融危機（リーマン・ショック）がこれにより、2010年3月期ではさらに売上高を192

起こり、2009年にはフォードを含めてビッグスリーとい

億8,300万円（14.1％）減らしたものの、営業損失は3億われたクライスラー、GMが相次いで経営破綻するなど、

5,800万円と大幅に損失額を縮小。次いで2011年3月

自動車部品業界も厳しい事態に陥りました。

期では、体質改善に加え売上高も増収となり、営業利益

当社はこの状況回復のために、緊急施策として「経費も黒字に転じました。

削減のガイドライン」
を作成、グループ全社に発信しコスト削減を徹底したほか、受発注動向に見合った生産体制

東日本大震災・タイの大洪水を乗り越えての構築、設備投資の抑制などを行い、その結果、連結売

2011年3月11日、東日本大震災が発生しました。マ

上高は2008年3月期の4,791億5,700万円をピークに

グニチュード9.0と国内観測史上最大の地震であり、東4,047億6,100万 円（2009年3月期 ）、3,179億9,000

北地方沿岸では大津波によって大きな打撃を受け、さら万円（2010年3月期）と減少したものの、赤字転落はまに福島県にある原子力発電所の事故も発生するなど、未ぬがれ、通期営業利益は2008年3月期の262億2,400

曽有の大惨事となりました。

万 円 か ら160億9,300万 円（2009年3月 期 ）、95億

開発拠点である技術センターでは、建屋が損壊し、業9,800万円（2010年3月期）と黒字決算を維持すること

務遂行に大きな影響を受けました。そんな状況の中でができました。

も、開発停滞を最小限に抑えるべく、送電が停められた会議室で復旧策を練り、設計用ＰＣやデータサーバーの北米で徹底的な体質改善を断行

移設など、一丸となって推進しました。

北米の事業所では、存続をかけて危機打開策が話し

さらなる苦難として、同年10月にはタイで起きた大合われ、実行可能なものから即座に手を打っていきまし

洪水により、TS TECH (THAILAND) CO.,LTD.（以下た。グローバルに展開する「経費削減のガイドライン」

TSTH）が浸水し、操業を一時停止しましたが、工業団地の 徹 底はもちろんですが、2009年3月期 の 売 上 高 が一帯の排水が完了した後、12月6日より、TSTH社員が前期比で24.5％も激減する状況では、これだけでは不力を合わせ、本格的な復旧作業を開始し、翌年3月26日

十分であり、究極のスリム化による体質改善が図られまには本格的な稼働を再開することができました。

した。人員整理や給与カットが実施されましたが、社員すべての社員が、お客さからは不満どころか全力でこの危機を乗り越えようとす

まのために苦難を乗り越える経営陣に賛同する声が多く上がりました。当社が北られる『底力』を持ち合わせ

米に進出以来、長年にわたって醸成してきたトップと社ている企業だと確信できた

員の信頼関係や会社への帰属意識が、危機を乗り越える一場面だと言えるでしょう。

1001993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

※関係会社の数には、子会社（出資比率50％以上）
だけでなく、関連会社（出資比率20％以上50％未満）
も含んでいます。

12 TS TECH Report 2017

TS TECH Report 201713

特集 わが社の底力特集1：テイ･エス テックの企業力

グローバル統括に聞く、わが社の「底力」

グローバルで底力を発揮し、さらなる成長にチャレンジ

グローバル成長戦略

全地域横断施策 ❶ 付加価値拡大 ❷ 部品戦略連携 ❸ 地域機能の最適化 ❹ 他販の拡大

北米

中国

欧州
❶ 英国生産体質改革❹ 欧州 OEM 新規商権拡大❶ 自動化・省人化❷ メキシコ事業の拡充と部品競争力の最大活用❶ 商権奪還、シェア挽回❷ 自動化・省人化❷ 縫製拠点のリアロケーション❸ 現地開発の自立化❹ 他販商権獲得

日本❷ 縫製拠点のリアロケーション❸ 地域機能のスリム化❸❹米州 OEM への営業力強化❶ 造り進化による生産改革（仕様・製造）❷ 超軽量技術進化

アジア❶ フレーム骨格内作拡大❷ 新会社（バングラデシュ・フィリピン）の最大活用❸ 売れる R（要素技術）
開発・商品開発❸ 営業・購買機能のグローバル統制❹ 日系 OEM の商権拡大

南米❶ 縫製工場最大活用❹ 外資他販拡大❷ 縫製戦略推進強化❸ 購買力 UP・現地調達強化❸ 地域機能（開発・営業・購買）充実❹ 日系 OEM への営業強化

代表取締役専務取締役
グローバル統括／品質統括保田 真成（やすだ まさなり）

か先が見えない中でも愚直にトライ＆エとですが、新たな課題が持ち上がってきンの高まりも期待できます。TSフィロソ

目の当たりにした経験を

ラーを繰り返しながらも、あきらめずに改ています。

フィー教育と併せて、ゆくゆくは、グロー

聞かせてください。

善の取り組みを続けていくと、徐々に効果

Q 「 テイ･エス テックの底力」を特に印象に残っているのは、私が設計部が現れ、ゴールが見えるようになってきま

長に就任した2007年当時のことです。そした。地道な積み重ねが成果につながっの頃、設計の現場では、2003年頃から増たのだと思います。当社はバカがつくほど加してきた設計変更の頻発という深刻な真面目な会社なんです(笑)

Q 新たな課題について教えてください。

の基盤構築」につながってゆくものと確信しています。

グローバルに見て各地域各拠点とも、場はスムーズに動いて当たり前になりまQ 今後もグローバルで成長し続けるためには、何が必要ですか？

Q 当時の底力はした。このため現場を管理・監督する立場

当 社 がグローバ ルで継 続 的に成 長すにある者の現場への関心が薄れ、多くがるためには、ＱＣＤＤＭ ※2の全領域におい発段階でのロスはその後の生産開始に至「あきらめない」ことは、当社のDNAと現場任せになっていると感じます。これて、グローバル横断的施策を確実に推進るまで影響し、当社の事業に直結します。

も言えるもので、今の若手社員たちにもは、管理領域の職場も同様です。

することでの本業における収益の拡大はそこで、この状況からの脱却を図るた

受 け 継 が れて います。グロー バ ル 化 がめに「 設 計 変 更を一 機 種 当 たり10件 以進み、世界14カ国に拠点を構える今日で内に抑える」という目標を掲げて取り組は、国内だけではなく、海外各国においてやはり、本質は3現主義（現場・現物・現そのために、第13次中期経営計画よりみを開 始しました。もちろん、すぐにはもしっかりと継承されるよう、現地社員に実）にあります。まずはグローバル全拠「ESG経 営 」を取り入 れた事 業 展 開 へとできません。かなり高いハードルでした

対しTSフィロソフィー教育を展開して点のトップや、日本の各部門長がマネジ

大きく舵を切りました。この実現には、今が、10年後の現在、一機種当たりの設計

います。

メントの 基 本に立ち返り、自らが 職 場 のまでなかったような、多くの 高 い ハード

れば増えるほど、当然ながら修正にかかる費用や工数も大きく膨らみます。また、開14 TS TECH Report 2017

バル各地域各拠点の自律的な「ESG経営

今ではトラブルの未然防止策が進み、現問題を抱えていました。設計変更が増え※1 TSフィロソフィー教育
テイ･エス テック グループの全員が「TSフィロソフィー（理念、社是、運営方針）」を理解し常に実践できるよう、日本のみならず各国言語化した統一カリキュラムを作成。国ごとの伝道者を通じて、海外事業所、海外現地スタッフに対する教育を行っています。
「TSフィロソフィー」については巻頭ページで詳しく紹介しています。

持続可能な社会に貢献できる社会的価値の向上 …「ESG経営」

今でも見られますか？

※1

当然ですが、持続可能な社会に貢献でき

Q どのように改善しますか？

る社会的価値を高める必要があります。

変更は、約５～６件にまで改善されていま

ただ、底力は危機感を覚える状況で発

隅々まで目を配り耳を傾けることです。

ルがありますが、あらためて「テイ･エス

す。この取り組みはグループ全体に大き揮されるものです。現在では、あらゆる

常に職場を歩き、現場の声を聞いていれ

テックの底力」を見せるときが来ているとな効果をもたらしました。

業 務 がシステマティックに進められるこば、トラブルの芽を早期に発見して大事感じています。ＴＳフィロソフィーのもと、とでトラブルも減り、あまり失敗しなくなに至る前に対処することも可能でしょう。

グローバルで「あきらめない」底力を発揮

Q 目標達成を可能にした底力をり、底力を目の当たりにする機会は少な

また、マネジメント陣が現場との距離

し、これらのハードルを乗り越えるためにくなっているかもしれません。もちろんを縮めるとともに、現場重視の姿勢を示「あきらめない」ことに尽きます。なかな

トラブルがなく、失敗しないのは良いこすことで、社員の意識変化、モチベーショ支えたのは何でしたか？

※2 QCDDM
Q（品質）、C（コスト）、D（開発）、D（デリバリー）、
M（マネジメント）

果敢にチャレンジしていきます。

TS TECH Report 201715

特集 わが社の底力

特集

2

特集2：ステークホルダー・ダイアログ

ステークホルダー・ダイアログ

ステーク
ホルダー・
ダイアログ

落語家

林家たい平（はやしや・たいへい）
1964年埼玉県生まれ。武蔵野美術大学造形学部卒業
後、林家こん平に入門。92年二ツ目昇進。93年NHK新人
演芸コンクール優秀賞受賞、99年国立演芸場主催 花形
演芸会銀賞受賞、2000年真打昇進、08年第58回芸術選奨文部科学大臣新人賞受賞、10年武蔵野美術大学 芸
術文化学科客員教授就任、14年一般社団法人落語協会
理事就任。日本テレビ「笑点」大喜利メンバーとして活躍。
テレビ、ラジオなどでマルチに活躍中。

「あきらめない心」が価値創造の底力となる。

うという想いがくじけそうになりま

る中で、ドライバーの精神をいかに思うんです。

す。
「座フォーラム2016」では、「健

捉えるかは簡単ではないでしょうね。

小島

康寿命を伸ばすシート」というテーマ

でも、あなたがくじけた心でつくった動では、独りでなかったことが、大きに、「移動の疲労感をゼロにするシー

製品をお客さまに提供していいのでな力となりました。
「このアイデアでト」のコンセプトで取り組んだのです

しょうか？ 仕事を辛いと感じてくじ

は面白くない」と却下され続けて、投が、疲労感、つまり目に見えない精神

けるのは、ほかでもない
“自分”
です。

げ出したくなった時に、リーダー役の状態をいかに表現するかが難しく“自分”がくじけると、“自分”を頼っだった宮脇さんがみんなを励ましてて、何度もくじけそうになりました。

てくれている誰かもくじけることにな

くれて、「この人が一生懸命だから私

たい平

自動運転を歓迎する人もる。だから、ここで“自分”がくじけてもがんばろう」という気持ちになるこ

いれば、私のように、「クルマを操るなるものか。そんな気持ちが、夢やとができました。

楽しさを味わいたい」という人もい目標をあきらめない力につながると池田

確かに今回の「座ラボ」の活仲間からの励ましに加えて、「未来の座る」を考える独自イベント「座フォーラム」
座ることの 新しいアイデ アを社し「移動の疲労感をゼロにするシー

のり：脳科学者）、中村格子（なかむら会と共有し、より喜んでいただける

ト」、運転をしながら体幹トレーニン

かくこ：整形外科医師／医学博士・ス

2016年11月開催の「座フォーラム2016」にパネリストとして参加いただいた落語家の林家たい製品をつくるために、テイ･エス テッ

グの効果を得られる「運動不足を解

ポーツドクター）、林家たい平（はやし平さんを招いて、同イベントでアイデアプレゼンテーションを行った「座ラボ」メンバーの若手社

クが2011年にスタートした独自イ消するシート」といったアイデアとしや たいへい：落語家）といった各界員たちと、「未来のシートを創造していくためには、自分の仕事や自分自身と、どのように向き合っベントが「座フォーラム」です。
「座て発表しました。また、第２部では喜の第一人者を招いて「超高齢社会とていくべきか」を語り合ってもらいました。

フォーラム」では毎回、『「座る」を哲多俊之（きた としゆき：プロダクトデ

座る。」をテーマに、興味深いトーク

学し科学する』をコンセプトとしたザイナー）、篠原菊紀（しのはら きく

セッションが展開されました。

小島

研究会「座ラボ」によるアイデアプレ

私たちは、「良いシートをつく

らえるには、どんなシートをつくるべ

ば、チャイルドシートを乗せた時にどりたい」という想いを持って、仕事にきか、に最大限に想いをはせるべき

うなるのかな？」という具合に、お客携わっています。しかし、自分の思っではないしょうか。

さまのクルマの中の物語を考えてみたようにいかず、悩むことが多々あ池田るといいでしょう。

ります。こうした仕事の壁を乗り越まに夢を与え、私たちはシートでお宮脇

お客さまの楽しい物語をつく山）でも、その第１部で、「座ラボ」のメ

えるとき、たい平さんはどうしてい客さまに喜びを与えるのが仕事です

るクルマという空間。それを構成すンバーたちが「健康寿命を伸ばす
“座

ますか。

が、お客さまの気持ちに想いをはせる重要なモノとして私たちのシートる”」というテーマに精神・肉体の両たい平 「お客さまが求めているもる方法として、例えばどんなことがあが存在するのだ、という意識をもっとのは何か」に想像を働かせることでると思いますか。

強く持つことを心がけて仕事をして面からアプローチした研究結果を、すね。初めてクルマに乗った時も、たい平

いかないといけないですね。

5年そして10年経った後でも、「このがどんな気 持ちで座るのだろう？」

梶原

シートが好き」とお客さまに思っても「後部座席に赤ちゃんが座るとすれに追われてしまうと、良い仕事をしよ

たい平さんは、落語でお客さ

皆さんの仕事で言うと、「誰

ゼンテーションを行っています。
「座
フォーラム2016」（2016年11月19日

スパイラルホール／東京・南青センサーでドライバーの疲れを察知とはいっても、目の前のこと
左より、林家たい平氏、中村格子氏、篠原菊紀氏、喜多俊之氏

16 TS TECH Report 2017

TS TECH Report 201717

特集 わが社の底力

ESG経営への取り組み事業による利益の追求のみならず、社会と共生し、存在を期待され、喜ばれる企業となるべく、この第13次中期経営計画より、グローバル全拠点でESG経営に取り組みます。この章では、テイ・エス テックのこれら取り組みについてご紹介します。

P.

20 ESGの重要課題への取り組み

テイ･エス テックに「あきらめない」と梶原

そうですね、社長も役員も、ました。な か な かアイデ ア のレベ

いう企業文化があることも自分たち「もう一回、話を聞いてあげるから、ルが上がらず、挫折の寸前だった時の限界を乗り越える力になったと感練り直して持ってきなさい」と、惜しも、メンバーとコミュニケーションをじています。あきらめることが大嫌

むことなく時間を割いてくれました。

取ってみると誰一人として、あきらめいな経営陣から「もっといける。底力

そして、みんなの気持ちが「チーム全ている者はいませんでした。
「チーを見せろ」と叱咤激励を続けてもら

員でがんばろう」と一丸になった時

ムの誰もあきらめていないのだか

3つ目に、「 社会環境との共生（環境、社会）」

えたことで、発表内容のクオリティをに、私もあきらめない力をもらうこと

ら、全員の力をひとつにできれば、の3つを柱に、各々の施策を展開していきます。

どんどん上げることができたのだとができました。

必ず壁を突破できる」と思い、実際

思います。

宮脇

にその通りになりました。

チームの力は、私も強く感じ

チ ームで の 成 功 体 験 は、

たい平 「あきらめたら楽しくない」

な力となります。

皆さんの貴重な財産になるでしょうということです。あきらめない先に宮脇ね。ただし誰かに支えてもらうだけ

こそ、今まで見たことのない世界がていただき、ありがとうございましではダメで、「 お 客さまがシートに

見 えてきます。2016年８月、私 がた。最後に私たちテイ・エス テック社

座ってクルマを楽しむ物語を自分の24時 間 で100kmを 超 え る チャリ

員へのメッセージをお願いします。

手で紡いでいくのだ」という一人ひティマラソンをさせてもらった時も、たい平

とりの強い想いこそが、あきらめな

どこかであきらめていたら、大勢のきあがった物を壊すことで、時代をいための一番の底力になるのだと人が沿道で声援を送ってくれるとい超えて先に進むことができます。常

思います。

う素晴らしい景色に出会うことはで識にとらわれず、「こんなシートがあ池田

たい 平さんは、お 弟 子さん

きませんでした。併せて「自分を信るのか」と私に思わせてくれるようがいらっしゃいますが、例えば彼らじる」ことの大切さも話しています。

な面白い製品への挑戦を期待してが 芸 の 道をあきらめそうになった

苦しい時に「もう少しでこの苦しみをいます。

時にはどんなアドバイスをしている

抜けられるから大丈夫、大丈夫」
と自

のですか。

分を応援する自分がいることは大き

出席者 ＜テイ･エス テック 座ラボメンバー＞
1

事業開発部 事業開発一課

2

鈴鹿工場 管理部 管理課

3

システム部 システム一課

小島 志織（こじま しおり）

事業計画の企業重点施策として1つ目に、「 継続的な事業成長（ガバナンス、経済）」
2つ目に、「 ダイバーシティマネジメントの実践
（社会）
」

P.

チームワーク×メンバー各自の信念で、常識を超えるモノづくりをたい 平

第13次中期経営計画では、経営方針に「ESG経営の基盤構築」を掲げ、

22 コーポレート・ガバナンス／コンプライアンス
・企業の社会的責任を果たし、持続的な成長および中長期的な企業価値の向上のため、コーポレート・ガバナンスの充実に積極的に取り組みます。

今日は貴重なお話を聞かせ

・役員及び社員が業務の遂行に当たり遵守すべき基準として「TS行動指針」を制定し、「TSフィロソフィー」
とともに周知徹底を図っています。

落語もそうですが、一度でP.

26 ステークホルダー・エンゲージメント
テイ・エス テックは、あらゆるステークホルダーの皆さまから、常に「存在を期待され、喜ばれる企業」となるべく、不断の努力をしています。引き続き、主なステークホルダーの皆さまからのご意見をいただくとともにダイアログを実施し、コミュニケーション促進に努めています。

ステークホルダーのボイス

ステークホルダー・ダイアログ●

お客さまのVoice●●

株主・投資家のVoice●●

ビジネスパートナーのVoice●

社員のVoice

地域共生に関するダイアログ「森づくり」
に関するダイアログ

V oice

ステーク
ホルダー・
ダイアログ

池田 敏行（いけだ としゆき）
梶原 永恵（かじはら ひさえ）
4

1

2

3

4

開発試験部 衝突安全課

宮脇 和也（みやわき かずや）

18 TS TECH Report 2017

TS TECH Report 201719

ESG経営への取り組み

ESGの重要課題への取り組み

ESGの重要課題への取り組み
国連の「持続可能な開発目標（Sustainable Development Goals: SDGs）
は、経済・環境・社会

貧困を
なくそう

飢餓を
ゼロに

すべての人に
健康と福祉を

質の高い教育をみんなに

ジェンダー平等を実現しよう

安全な水とトイレを世界中にエネルギーをみんなにそしてクリーンに

働きがいも
経済成長も

産業と技術革新の基礎をつくろう人や国の不平等をなくそう

住み続けられるまちづくりを

つくる責任
つかう責任

気候変動に
具体的な対策を海の豊かさを守ろう

陸の豊かさも守ろう

平和と公正をすべての人にパートナーシップで目標を達成しようの幅広い分野にわたり2030年に向けて地球全体が目指す姿です。テイ･エス テックでは、この実現のためには、ESG経営に取り組むことが必須であると考えます。当社のESG経営では、企業として継続的に成長しつつ、持続可能な社会の実現に貢献することを目標としています。

2030 年に向けて世界が合意した「持続可能な開発目標」です「人材重視」「喜ばれる企業」

企業理念
2020年
ビジョン

INNOVATIVE QUALITY COMPANY

3つの企業重点施策
第13次中期経営計画の経営方針は「ESG経営の基盤構築」です。それを支える企業重点施策として「継続的な事業成長」「ダイバーシティマネジメントの実践」「社会環境との共生」の３つを設定しました。さらにこの企業重点施策を達成するために、８つの企業施策を定め、グローバル全拠点でＥＳＧ経営に取り組みます。
企業重点施策継続的な事業成長

企業施策

世界No.１品質体質の実現■ 拠点毎の自主監査体制確立■ 取引先品質体質強化

部品競争力世界TOPの実現

13th

Medium-Term
2019-20202018-2019

経済的価値
ステーク
ホルダー

2017-2018

社会的価値■ 魅力商品開発…オリジナル技術創出（センシング技術／制御技術／製造技術開発）

Environment
SocialGovernance■ グローバル生産効率最大化

環境

他販事業の拡大

社会

事業成長を支える財務戦略

企業統治■ さらなる他販拡大に向けた取り組み強化■ 地域最適資金活用の方向付け

ダイバーシティ
マネジメントの実践■ 連結金軸管理の進化

経営の現地化に向けた人材育成■ 経営の現地化に向けた後継者育成システム構築

多様性を活かす仕組み作り■ グローバルでの地域特性にあった人事諸制度の改革

社会環境との共生企業として継続的に成長しつつ、持続可能な社会の実現に貢献する
20 TS TECH Report 2017

■ 働き方改革

環境保全に配慮した企業活動■ 低炭素社会への貢献■ 緑の生態系保全活動

社会貢献活動■ 世界各国・各地域で必要とされる「社会貢献」
活動の実践と進化

TS TECH Report 201721

ESG経営への取り組み

コーポレート・ガバナンス／コンプライアンス

コーポレート・ガバナンス／コンプライアンス
コーポレート・ガバナンスの基本的な考え方
テイ・エス テックは、重要なステークホルダーである

ガバナンス体制模式図
株主総会

バナンスの充実に積極的に取り組みます。
なお、当社は金融商品取引所の規定する「コーポレー

会などから、『喜ばれる企業』となることを企業理念としトガバナンス・コード」に賛同し、以下の通り基本方針をています。企業の社会的責任を果たし、持続的な成長及定めています。

選任

グローバルリスク管理委員会

び中長期的な企業価値の向上のため、コーポレート・ガ（1）
株主の権利・平等性の確保
当社は、重要なステークホルダーである株主の権利を尊重し、少数株主等の権利行使にも配慮するなど、その実質的な平等性を確保し、権利行使の環境の整備に努めます。
（2）
ステークホルダーとの適切な協働
当社は、全てのステークホルダーと適切に協働し、持続的な成長及び中長期的な企業価値の向上に努めます。
（3）
適切な情報開示と透明性の確保
当社は、全てのステークホルダーから『喜ばれる企業』となるよう積極的に情報を開示し、誠実かつ透明性の高い企業運営に努めます。
（4）
取締役会等の責務
当社は、取締役会にて中長期の経営方針策定や各取締役に対し適切な監督をおこなうことなど適切な責務を果たし、透明・公正かつ果断な意思決定をおこなえる体制づくりに努め

倫理･コンプライアンス
委員会

コーポレートガバナンス・コードへの対応

答申・報告

なお、同じく2016年に“Explain（実行せずに説明）”とため、金融商品取引所が定めるコーポレートガバナン

していた「補充原則４－11③（取締役会全体の実効性評

ス・コードの趣旨・精神を十分に踏まえたうえで、各原則を価）」については、取締役会に求められる役割機能の変化“Comply（実行）”しています。

も踏まえたうえで、中長期的な視点に立ち、当社に合っ2016年に“Explain（ 実 行 せずに説 明 ）”としていたたガバナンス体制強化への取り組みと、実効性評価のあ「補充原則１－２④（議決権の電子行使を可能とする環り方の検討に併行して取り組んでいます。これについて

境作り）」については、2017年６月に開催された株主総は、株主の皆さまとの対話を経ながら、引き続き実施に会より議決権電子行使制度を導入し、株主の皆さまの議向けて検討を進めていきます。

決権行使環境のさらなる整備に取り組みました。

経営審議会

コンプライアンス
オフィサー

地域経営会議

監査

監査役会

4

報告

本部長会

5

監査役

監査報告

2

代表取締役

地域統括責任者／
関係会社社長（米州／中国／アジア・欧州）

会計監査人
会計監査
内部統制監査
連携

3

本部長等

報告

業務監査室

報告
答申・報告

相談

TS企業倫理当社は、持続的な成長と中長期的な企業価値向上の

1

取締役

答申・報告

ます。

（5）
株主との対話
当社は、株主総会以外でも株主・投資家と経営理念の共有な
ど建設的な対話をおこなうことにより、持続的な成長及び中長期的な企業価値の向上に努めます。

取締役会

全社CG
事務局

連携

＜基本方針＞

報告

リスクマネジメントオフィサー

選任

モニタリング

お客さま、株主・投資家をはじめ、お取引先、社員、地域社

相談窓口

国内各本部・各部門
国内関係会社

相談

各社企業倫理相談窓口❶取締役会
取締役14名（うち社外取締役2名）で構成され、毎月1回の開催を原則としています。経営方針や経営に関する重要事項ならびに法令で定められた事項を決定するとともに、業務執行の監督を行っています。
社外取締役は、豊富な経験に基づき、経営方針や重要な意思決定への 助 言をいただくため選 任してい
ます。

答申・報告

業務監査

海外関係会社❷経営審議会❸本部長会
代表取締役3名で構成され、取締役 取締役などで構成され、経営効率を会の決議事項などの事前審議を行う 高めるために各本部の全般業務に関とともに、取締役会から委譲された する方針・計画・統制などについて審権限の範囲内で、取締役の業務執行 議しています。
における重要事項について審議して ❹地域経営会議
います。
「米州」
「中国」
「アジア・欧州」の各地
域の取締役などで構成され、各地域における経営の重要事項について審議しています。

❺監査役会
監査役4名（うち社外監査役2名）で構成され、各監査役は監査役会で定められた監査方針に基づき、取締役会をはじめとする重要会議への出席や、各種の調査、取締役との定期的な意見交換などを通じ、取締役の職
務執行の監査を行っています。
社外監査役は、社外の経験を活かす
とともに、監査機能の客観性・独立性の強化を図るため選任しています。

グループ・ガバナンス体制
当グループは、経営理念・社是をはじめとする「TSフィ

定期的な報告を義務付けています。

内部統制システムの運用状況

ロソフィー」やコーポレート・ガバナンスに関する方針、
３

さらに、関係会社は当社が定期的に実施するコンプラ

事業年度を期間とする中期経営計画などを共有するとと

イアンス及びリスク検証（以下、TSCG自己検証）に参画

当社は、会社法の定めに基づき、2006年5月開催の告の信頼性を確保するための内部統制システムを構築

もに、各関係会社は各国の法令や各社の業態に合わせ、し、グループ一体となったコンプライアンス推進活動な

取締役会において「内部統制システムの基本方針」を決しており、定期的な整備・運用状況の評価及び必要に応

各々、効率的かつ効果的なコーポレート・ガバナンス体制

らびにリスク低減活動を展開しています。

議しています。

じた是正措置の対応により、実効性のある体制の維持を

なお、当社の内部監査部門は、関係会社の直接監査を

以降、年度ごとに取締役会が運用状況のレビューを行

また、当社が定める基準に基づき、関係会社の経営上行うほか、各地域の統括会社に設置された内部監査部門

い、方針に変更の必要がある場合には、随時取締役会にの重要事項については、当社への事前承認・報告を求めと連携し、グループ全体の内部監査体制の充実に努め

おいて決議しています。

るとともに、事業計画や営業成績・財務状況についてはています。

の充実に努めています。

22 TS TECH Report 2017

図っています。
なお、運用状況の概要につきましては、第71回定時株
主総会における事業報告をご参照ください。

また、当グループは金融商品取引法に基づき、財務報

TS TECH Report 201723

ESG経営への取り組み

コーポレート・ガバナンス／コンプライアンス

役員紹介（2017年６月23日現在）
取締役

リスク管理体制
テイ・エス テックは、経営の重要事項について、経営議などを通じて、潜在するリスクの低減に努めています。

審議会のほか、各種の諮問委員会を設置し、各々におけ2016年度においては、グループとしてのリスク評点

る慎重な審議を通じて、事業リスクの回避・低減に努めが高い、部品サプライチェーンに潜む「部品供給途絶リています。

スク」の低減に向けた取り組みを継続するとともに、有代表取締役社長

代表取締役専務取締役

代表取締役専務取締役

専務取締役

また、リスクマネジメントの統括責任者として、代表取事の際の損害最小化・事業の早期正常化を図るため、いのうえ       みちお

井上

   ゆい

  やすだ      まさなり  まえだ    みのる

締役よりリスクマネジメントオフィサーを選任するととも緊急連絡体制や危機管理マニュアルの再整備にグルーに、取締役などで構成される「グローバルリスク管理委員

プ全体で取り組みました。

1977年 当社入社
当社代表取締役社長

1980年 当社入社
当社代表取締役専務取締役
当社社長補佐当社管理統括
当社営業本部長
当社リスクマネジメント
オフィサー

1982年 当社入社
当社代表取締役専務取締役
当社社長補佐当社グローバル統括
当社品質統括1979年 当社入社
当社専務取締役
当社米州統括責任者
TS TECH AMERICAS, INC.
取締役会長兼取締役社長

1982年 当社入社
当社常務取締役
当社管理本部長
当社コンプライアンス
オフィサー
当社広報担当

常務取締役

常務取締役

常務取締役

常務取締役

取締役

  よしだ     ひとし

   ませ

はやし

   はせがわ       けんいち

1981年 当社入社
当社常務取締役
当社アジア・欧州統括責任者
TS TECH ASIAN CO., LTD.
取締役会長
TS TECH BANGLADESH
LIMITED 取締役会長
TS TECH UK LTD 取締役会長

1979年 当社入社
当社常務取締役
当社中国統括責任者
TS TECH(HONG KONG)
CO., LTD.董事長兼 総経理

取締役

取締役

  いがき    あつし  ありが

本田技研工業株式会社
日本本部地域事業企画室長
2016年 当社入社
当社取締役
当社事業管理本部長

1990年 当社入社
当社取締役
当社購買本部長

りそなビジネスサービス
株式会社
シニアアドバイザー
2015年 当社社外取締役

株式会社ビコー
技術顧問
2016年 当社社外取締役

監査役
（常勤）

監査役
（常勤）

※
監査役
（非常勤）

※
監査役
（非常勤）

     みよた         あきひろ

やまざき    せんぞう

  もとだ       たつや1979年 当社入社
当社監査役

元田会計事務所所長
2014年 当社監査役会」を設置し、定期的なTSCG自己検証結果の審議、リス

なお、TSCG自己検証の結果は、内部監査部門と共有さクマップなどに基づく経営上重要なリスクへの対応の審れ、リスクアプローチ監査の観点として活用しています。

満夫       よしあき

由井

好明

保田

真成

前田

常務取締役

稔

なかじま    よしたか中島義隆

リスクマップ

影響度

吉田

井垣

均

発生可能性

敦

       こういち

間瀬

有賀

恒一

     よしかず

義和

林

あきひこ

晃彦

長谷川

健一

1978年 当社入社
当社常務取締役
当社生産本部長

1982年 当社入社
当社常務取締役
当社新事業開発担当
TS TECH DEUTSCHLAND
GmbH取締役会長

取締役（社外取締役）

取締役（社外取締役）

きたむら      しずお

北村

静夫

あらい

新井

    ゆたか裕

1982年 当社入社
当社取締役
当社開発・技術本部長

むたぐち       てるやす

牟田口

照恭

監査役

コンプライアンス体制
当社は、役員及び社員が業務の遂行に当たり遵守すべき規 準として「TS行 動 指 針 」を制 定し、「TSフィロソ
フィー」
とともに周知徹底を図っています。

イアンス問題の審議を通じて、グループ内における法令違反の未然防止に努めています。
また、内部通報窓口である「企業倫理相談窓口」
を設置

コンプライアンスに関する取り組みを推進する担当取し、問題を認識した際には、コンプライアンスオフィサー

締役を、コンプライアンスオフィサーとして任命するととより速やかな事実調査・改善指導を実施しています。毎

もに、定期的なTSCG自己検証の実施や、「倫理・コンプ

年10件ほどの通報実績があり、継続的な運用により社

ライアンス委員会」
による経営上、重要な倫理・コンプラ

内の自浄作用を働かせています。

御代田

昭博

1976年 当社入社
当社監査役

山﨑

仙三

元田

達弥

かわした   あきら川下明

2016年 当社監査役※元田達弥、川下明は社外監査役です。

略歴については、入社年及び現任役職のみの記載としています。詳しくは有価証券報告書をご覧ください。http://www.tstech.co.jp/ir/material/securities.html

24 TS TECH Report 2017

TS TECH Report 201725

ステークホルダー・エンゲージメント ステークホルダーの V oice

ESG経営への取り組み

お客さまの V oice

ビジネスパートナーの V oice

お客さま
との関わり

お客さまとの対話に、より良いシートづくりのヒントがある
愛車の点検・整備や修理、車検でご来店されよしのり

置田 義典 様をもたらすと思います。

テイ･エス テックとの関わりは約30年前、技が減れば、より安全で快適なシートが求めら

また、シートアレンジでは十数年前、ミニバン

術センターにおけるCAD システム環境の構れます。
「座ラボ」でも血圧や心拍数など、乗築支援から始まりました。現在は、本社システ

員の生体情報センシングが研究テーマの1つ

例えば仕様・機能面では、ロングドライブを楽座とし、２列目シートを折り畳みテーブルとして

ム部のサーバを私たち日本IBMのクラウド環

ですが、センシング技術は当社の得意分野でしむお客さまから、長く座っていても疲れない

使う「レストランモード」がありました。これは境に格納して、データ管理を行っています。

す。また、私たちは事業のグローバル展開でもお受けしています。

おき た

得意分野を活用して、未来のシートづくりに貢献したいの１列目シートを後ろに回転させて３列目と対るお客さまとのお話の際、シート関連のご相談

株式会社ホンダカーズ埼玉
和光中央店
工場長 主事

ビジネスパートナーとの関わり

柔らかな表皮のご要望があります。さらに、私歓談やミニパーティーに最適なので、復活すれ自身も昔はスポーツタイプのクルマで走りを楽ば、ご家族・友人同士でのドライブに新たな楽し

しみ、そのとき愛用したバケットシートの、すっみ方をご提案できます。今や、クルマは生活にぽり包み込む「ホールド感」が気に入っていまし密着した存在です。
「座って疲れず、使い勝手の※2

日本アイ・ビー・エム株式会社
ホンダ・グループ担当事業部
部長
ご とう

なお や

後藤 直也 様数年前、当社の研修施設で「座ラボ」メン

長い歴史を持ち、女性管理職やLGBT ※3などバーが合宿した際、何度かミーティングを見ダイバーシティへの取り組みでも多くの実績たことがありました。そのとき、「未来のシーがあります。

トに対して、私たちならではの貢献方法があクラウド環境に加え、このような「モノづくた。これらの「柔らかさ」「ホールド感」など、お客良いシート」のあるクルマで、お客さまの暮らしる」と感じたのです。シートは乗員との接点でり」に近い分野や人材活用面でも貢献を果たさまの目的に合ったシートは、さらなる快適さ

をもっと豊かにするのが私の願いです。

あり、自動運転の進化でハンドルを握る時間せるのでは、と考えます。

ご意見を受けてご意見を受けて

当社では長時間座っていても疲れにくいシートの研究・開発

また、ウェブ調査などからお客さまの声を参考にして他社に当社へのご協力も長期にわたり、また『座ラボ』活動の合宿のとして「姿勢・体圧・振動・ホールド性・温熱・音響」などに取り組ない魅力あるアレンジを提案しています。お客さまに喜んで際には、若手メンバーへのお力添えをいただき、心より御礼申しな位置づけとし、「座フォーラム」での『座ラボ』プレゼンテーショ

んでいます。それぞれヒトの理想の姿勢を数値化し、製品としいただけるように「見て、触って、座って、走って、使って」
楽しい

上げます。

ン内容を含めまして、
戦略的に技術開発に取り組んでおります。

て具現化できるように、フレーム構造、クッション材の特性、表

シートづくりに取り組んでいきます。
（開発試験部）

皮材、調整機構、電装部品などの要素技術に展開しています。

自動車業界では、すでに自動運転がスタートしており、将来的にはドライバーおよび乗員のモニタリングが必要となります。

▶ 活動報告につきましてはウェブサイトをご参照ください。 http://www.tstech.co.jp/csr/customers.html

シート開発に携わる部門としても、生体情報のセンシングは重要

今後も安全や環境、乗り心地の領域で先進技術開発を継続
し、価値ある商品の創出につなげていきます。
（商品開発部）▶ 活動報告につきましてはウェブサイトをご参照ください。 http://www.tstech.co.jp/csr/partners.html※2 CAD（Computer-Aided Design）：コンピュータ支援設計。自動車分野では３次元CADソフト「CATIA（キャティア）」が主流。

株主・投資家の V oice

※3 LGBT（Lesbian, Gay, Bisexual, Transgender）：女性同性愛者、男性同性愛者、両性愛者、性同一性障害を含む性別越境者。

株主・投資家との関わり

業績数値の裏にある現場の出来事を読み解き、将来を予測
各社の決算分析に当たり、開示情報の中でここ数年、株式市場では、「自動車産業が構

財務データが一番重要になりますが、その数造的な転換点を迎えつつある」との議論が活字の裏側で起きている現場の出来事を読み解発になっており、例えば、シリコンバレーではハ

いたうえで、将来の予測を行うことが大事だとンドルのないロボタクシーの普及を図るベン

捉えています。そこで、マネジメントの方々とチャー企業が資金を集めています。テイ･エス

大和証券株式会社
グローバル・マーケッツ本部
企業調査部の定期的なディスカッションや国内外の工場

テックが「座る」を極める技術開発などを通じ、視察だけでなく、「テイ･エス テックレポート」

どのような成長戦略を描いていくのかなど、さかまきに掲載されている技術開発をめぐる話題や、今後も発信される情報を継続的にフォローしビジネスモデルの紹介、コーポレート・ガバナ

つつ、将来に期待しています。

し ろう

坂牧 史郎 様ンスなどの非財務情報も、投資を考えるうえ

社員の V oice

中国全拠点の貿易管理を担う「貿易のスペシャリスト」

TS TECH (HONG KONG)
CO., LTD.
マネージャー
なか お

やす こ

中尾 康子

での判断材料となります。
当社では株主・投資家の皆さまとのコミュニケーションを大切
報開示に努めています。
今後も財務情報の開示のみならず、「テイ・エス テックレポー
ト」をはじめ、「座フォーラム」の開催や「東京モーターショー」へ

2017年４月より、地域統括会社の1つであ

務一筋に歩み、多くの国々との取引や海外出るTS TECH（HONG KONG）CO., LTD. に張も経験して国際ビジネスの実績を積んでテイ･エス テックグループ初の女性海外駐在きました。当社への入社後もその実績を活か員として赴任しています。
「貿易のスペシャリス

し、海外拠点で働きたいという想いを持ってト」として、中国の全拠点における貿易管理業

いました。勤続年数や性別に関わらず、自分務を強化するのが私の役割です。直前の３月

だけの強みを持つ努力を続ければ、世界で活までは本社の貿易管理統括室で、主に国内拠躍するためのスキルは、おのずと備わるのだ

点の輸出入に関わる対外業務を担当していまと思 います。今 回、「 豊 富な国 際ビジネス経した。現在は業務の幅も広がり、新たな施策

験」という自分の強みを活かせる場所を与えの数々を練る毎日です。

られたことは、願ってもないチャンスだと捉え

私はこれまで業種の異なる数社で貿易実ご意見を受けてにしており、社会から適正な評価をいただけるよう、積極的な情

社員
との関わり

の出展を通じ、次世代の自動車業界においても競争力のある製ています。

ご意見を受けてTSフィロソフィーに基づき、重要な財産である“人材”がな人材がテイ･エス テックを支えていることを認識できるよ

また今後、ますます重要視されることが見込まれるESG投

個々の 能 力を最 大 限に発 揮できる「 働きが い の ある会 社 」

う、
これからも多様な働き方を受け入れる土壌づくり・理解促資※1の観点からも、企業価値の向上はもとより、持続可能な国「働きやすい会社」を目指しています。先輩社員が活躍して進に取り組んでいきます。
（人事部）

際社会の構築に貢献するよう努めていきます。
（総務部）

いる姿を知ってもらい、性別、人種、年齢などに関わらず様々品・技術をお伝えしていきます。

▶ 活動報告につきましてはウェブサイトをご参照ください。 http://www.tstech.co.jp/csr/investors.html▶ 活動報告につきましてはウェブサイトをご参照ください。 http://www.tstech.co.jp/csr/employees.html※1 ESG投資：Environment(環境)、Social(社会)、Governance(企業統治)に配慮している企業を重視・選別して行う投資。

26 TS TECH Report 2017

TS TECH Report 201727

ESG経営への取り組み

ステークホルダー・エンゲージメント

ステーク
ホルダー・
ダイアログ

地域共生に関するダイアログ─ 社会・コミュニティとの関わり「森づくり」
に関するダイアログ─ 環境との関わり

地域貢献活動で、地元と共に成長していく。

「癒しの森づくり」
で「木を植えて・育てて・活かす」
を伝えていく。
マ化も決定しました。

「山離れ」で、山を保有する地主の方

川上でも「山に行かない」という状況があそうでしたか。おめでとうございます。日本遺産認定、小説にテレビドラマ化と、どんどん行田に注目が集

行田市長

工藤 正司（くどう まさじ）様（写真中央）

テイ･エス テック 生産本部
埼玉工場 工場長

須﨑 康清（すざき やすし）

まりますね。
工藤

立地する企業も共に発展する必要があると思っています。御社の井上満

2017年１月、埼玉工場が、地元の埼玉県行田市から感謝状を授与されました。
工場見学やスポーツ振興など、幅広い分野で継続する地域貢献活動が評価されたものです。持続的に成長するまちづくりを目指して、地元企業だからこそ果た
せる地域貢献の重要性を、行田市長をお迎えして語り合いました。

（写真中央）

天竜森林組合 総務部 指導課 課長「まち」が発展していくには、そこに埼玉工場 管理部 管理課 主幹（写真右）鈴木 沙季（すずき さき）様

ありがたいことです。私は、（写真左）川上 新一（かわかみ しんいち）

川上

静岡県くらし・環境部 環境局
環境ふれあい課 技師とおっしゃっていますが、地域と共に歩む企業は、私としても心強く思います。共に持続的成長を遂げていきたいですね。
須﨑 「地域との共生」
は、工場として持ってサポーターになっているので、その活動の輪が広がり、地主の方も参加してくださるようになれば、「自平山 裕（ひらやま ゆたか）様

分が世話をして木を育てる」という有

テイ･エス テック 生産本部
浜松工場 管理部 管理課 課長

鈴木

（写真右）

河合 幸宏（かわい ゆきひろ）

夫社長は、いつも「地域貢献が大事」

ります。県内の多くの企業が愛着を（写真左）テイ･エス テックは「緑の生態系保全活動」の一環として、静岡県の制度である「しずおか未来の森サポーター」に参画しています。2012年３月、静岡県と５年間のサポーター協定を締結し、「テイ･エス テック 癒しの森づくり」として静岡県立森林公園（浜松市）
で活動を続けてきました。2017年２月、同地での植樹の後、静岡県くらし・環境部環境局環境ふれあい課および天竜森林組合のご担当

意義な経験につながると思います。
そうですね。環境ふれあい課

では、県内の森づくり団体を把握しています。団体の方々に呼びかけ、木を使ったイベントがより増えれば良いな、と思います。
河合

当社が植樹活動を続けている

うちに、木をテーマにしたフェアなど

埼玉工場では、工場見学をはじ

映画「のぼうの城」の舞台となった忍城も大きな強みです。もう１つの課題

め、小中学生バスケットボール大会や（おしじょう）跡など、魅力あふれるまは何ですか？

親子交通安全教室の開催、市内の公園ちです。自分の住む「まち」が素敵な

工藤 ２つ目は、「人口減少・少子高齢

河合 「癒しの森づくり」は、2011年

いきます。最適なフィールドを決め

木そのものを教材にした教室を開け「古代蓮の里（こだいはすのさと）」に場所であることをもっと知ってもらい化」です。自治体間競争が進む中、ま10月に「緑の生態系保全活動」に取りて、植えて育てて、その後も「自分たたら楽しんでいただけると思います。

ある「ホタルの川」の清掃活動など、地たいと思います。

ちの活力を維持するために、独自性組むことを全社的な方針として決定

ちが育てた森に行ってみたいな」とい域貢献活動を行っています。今回、感須﨑を持った施策の展開が求められていしたことが、そもそもの始まりです。

う想いを企業の方々が持ち続けられ謝状をいただけたのは、地道な活動のを続けていることを誇りに思っています。

この保全活動は、「 テイ･エス テック

るようにしていきたいです。

積み重ねが行田市民の皆さまに評価ます。その気持ちを忘れないように、須﨑埼 玉 工 場を積 極 的に開 放しグループが全世界で事業活動を営む

河合

いただけたからだと思っています。

埼玉工場では、現在スローガンとしてて、2015年より小 学 生 向け工 場 見

ために地球から借りた敷地面積を、新契約を更新して植樹活動を継続して

工藤 行田市では2011年４月からの「埼玉プライド」を掲げ、全員がワッ

学を実施しています。数年後には市

たな緑地化の推進や、自然保護活動

いきます。この更新で植樹は一段落

10年間にわたる「第５次行田市総合ペンを身につけ生産・品質管理活動

内の小学生全員が「見学」というとこなどを通じ、緑を地球に返す」を目標するのですが、その後は育林作業の振興計画」
を推進中です。同計画ではを行っています。

ろまで考えています。また2017年かに掲げています。浜松工場でも「どんひとつである下刈りを行います。現鈴木

私たちも、この地で生産活動者と共に、活動の意義や今後の展望を語り合いました。

もやりたいですね。その後は、鈴木さんと平山さんにもPRをお願いして、

2017年度以降もサポーター

木を植えて育てて使う段階ま

持続的に成長するまちを目指し、「ひ工藤

それは、市長としても大変うれ

らは、中学生のインターンシップも始な活動をするか？」を検討し、同年９月

在の活動は社員のみのボランティア

で、同じ場所で活動する企業は、県内との元気・地域の元気・まちの元気」
をしく思います。少し宣伝になりますが、め、工場の「モノづくり」現場を体験しの台風15号で被害を受けた倒木のですが、これからは社員の家族みん

ではあまり例がありません。御社の基本理念に掲げていますが、テイ･エ行田市では、地域資源を活用したまちてもらう予定です。

整備も含め、豊かな森を未来に引きなで木を育てて森の豊かさを実感しように、倒木の整備から始め、植えてス テック様のさまざまな活動は、まさづくりを進めています。先ほどの観光工藤

継ぐため、2012年３月に静岡県とサてもらいたいです。

育て、ご家族を招いて体験してもら

しくこの理念に合致しており、他の企資源に加えて、「足袋の行田」と言われこで働きたいな」と思ってくれれば、将ポーター契約を結びました。

平山 ２月頃は苗木が休眠して植樹

うと「森の循環：植えて・育てて・活か業の模範となるものです。埼玉工場

るほど、足袋は江戸時代から続く伝統

来の人口減少にも歯止めがかかります鈴木

県 内には荒 れた里 山 がたくに適しているため、本日は植樹を行っす」
が伝わると思います。県としても、の皆さまに、あらためて感謝します。

産業です。2017年４月28日には、「和し、定住も期待できますね。

さんあるので、県民に加えて企業にていただきました。暖かい時期です

森づくりで最も伝えたいことの1つ

川上

装文化の足元を支え続ける足袋蔵の

須﨑 そうなんです。
「埼玉プライド」

も声をかけていますが、御社のようにと、苗木が成長を始めて、植える際にはこの循環であり、それを実践してもす。今後、行田市がさらなる成長を目

まち行田」が、文化庁による日本遺産

に加え、
社員の
「地元愛・行田愛」
をさら「ぜひ、森づくりをやりたい」と申し根を傷めてしまいます。次いで周囲らえるのは大歓迎です。今後も天竜指すうえで、課題と捉えていることは（Japan Heritage）に 認 定 さ れましに深めるため、市民の皆さまと一緒に出ていただけると、とても嬉しいでの草やツルが伸びる７月に下刈りしま

森林組合と共に活動を継続していき何でしょうか？

た。また、この地を舞台とした池井戸

汗をかく新たな活動も考えています。

す。では、どこで森づくりをやるかとすが、植樹も下刈りも毎回、テイ･エ

ましょう。

工藤

潤さん作の小説『陸王 』のテレビドラ

川上

いうと、企業と地域そして地球環境

ス テック浜松工場から多くの方々に

平山

感謝状は社員の励みになりま

全国的な課題でもある２つが※工場を訪れた子どもたちが「こ地域と共に持続的成長が続け

私たちも多くの組合員が保有考えられます。１つ目は、「 地方創生」られるよう、企業力を発揮していきまの三者にとっ

来ていただき、その参加者の多さにする山や森を守り育てていますが、やです。幸い、行田市は多くの観光資源

すので、今後ともよろしくお願いいたてメリットがは、いつも驚かされています。

はり継続性が一番です。

に恵まれています。埼玉（さきたま）します。

あるフィール河合

河合

古墳群、色彩が違う複数の稲を植え

工藤 こちらこそ、よろしくお願いいド（ 活 動 候 補は常に参加してくれています。

無理をせず着実に取り組んでいきまて文字や絵を表す「田んぼアート」
、

たします。

地）を選んで平山す。これからもよろしくお願いします。

浜松工場の社員の半数以上
最近、ちょっと気掛かりなのは

末永く活動を続けられるよう、

写真は古代蓮の鑑賞会の様子。ゲスト増田明美さん（前列中央）
、工藤市長
（その右）
ほか、市体育協会役員の皆さま※ 作家の池井戸潤さんが2016年に発表した小説『陸王』は、行田が舞台となっており、同地にある老舗の足袋屋がランニングシューズ開発に挑むストーリー。テレビドラマ化が決定し、2017年
10月からTBS系列で放送予定。

28 TS TECH Report 2017

TS TECH Report 201729

テイ・エス テックの事業
二輪事業

テイ・エス テックの事業

四輪その他
四輪車用ドア他

事業別
売上収益構成比2017年3月期 連結業績サマリー
第12次中期経営計画の最終年度となった当期も、様々な収益改善施策に取り組みました。米州においては、売上が減

中国

（%）

四輪車用シート

ホンダ
ACCORD用シート

日 本セグメントにお い ては、新 型
モデルの立ち上がりはなかったものの、鈴鹿地区における軽自動車などの小型機種へ特化した高効率生産体制の確立、その他国内拠点の部品自
動供給・自動搬送機による効率化とその内製化、溶接工程の合理化などにより、原価低減に取り組みました。

少する中ではあるものの、生産ロス改善や合理化などを進め、体質改善を図りました。中国においては、広州の拠点移転が完了し、生産効率を改善した新工場が稼働を開始しました。また、
アジアにおいては、さらなる収益向上に向けた裁断・縫製を行う子

営業利益（単位：億円）

営業利益率（単位：%）

会社の稼働を開始するなど、競争力の向上につながる各種施策を実施しました。
当期の連結業績は、主要客先からの受注台数が増加し、積極的な種モデルへの切替に伴う一時的な労務費の増加などにより、減収・減益となりました。

（単位：億円）■ 売上収益（百万円）

増益を見込んでいます。

8.1%
392.7

360.4
225.8

400.0

345.5
235.2

2016 年
3 月期

2017 年
3 月期

外部機関より高く評価されています。
JPX日経インデックス400

モーニングスター社会的責任
投資株価指数（MS-SRI)「投資者にとって投資魅力の高い会社」で構成される株価指数である「JPX日経
インデックス400」の 構 成 銘 柄として、2014年の公表開始時、さらにそれ以降の3回の定期入れ替えを含め、4回連続で選定されています。
http://www.jpx.co.jp/markets/
indices/jpx-nikkei400/00-01.html

モーニングスター株式会社が、国内上場企業から社会性に優れた150社を選定し、その株価を指数化した「モーニングスター社会的責任投資株価指数（MSSRI）」の2016年構成銘柄に3年連続で選定されています。
http://www.morningstar.co.jp/
sri/list.htm

127位/1,408社

30 TS TECH Report 2017

米州

9,152

7,343

2016年
3月期

2017年
3月期

ホンダ
CR-V用
シート

米州セグメントにおいては、北米でホ
ンダCR-V用シートやホンダNSX用シートなどの生産を開始しました。市場での競争力をさらに強化するため、新型の高効率な自動溶接設備を各拠点へ導入するなど、生産性の向上に取り組みました。
また、TS TECH ALABAMA, LLC.においては、欧州OEM新型
SUV向け3列目シートフレームの生産を開始したほか、ブラジルの縫製子会社において、同社向けトリムカバーを受注するな
ど、主要客先以外の商権獲得にも積極的に取り組みました。
■ 売上収益（百万円）■ 営業利益（百万円）

213,008

91,830

2017年
3月期

ホンダ
AVANCIER用シート

中国2018 年3 月期（予測）

テイ･エス テックは持続可能な社会の発展に向けたESG活動を積極的に推進している企業グループとして、様々な

東洋経済新報社が全上場企業・主要未上場企業を対象に実施した「CSR調査」に基づく「CSR企業ランキング」において、127位の評価を得ました。
http://toyokeizai.net/articles//167266?page=4

46.3

14,327

12,365

2016年
3月期

2017年
3月期

230.0

196.2

2016年
3月期

2015 年
3 月期

（%）

米州

247,087

92,071

社外からの評価

CSR企業ランキング（東洋経済）■ 営業利益（百万円）

9.2%

来期の連結業績は、さらなる受注台数の増加に加え、当期に発生した一時的な費用の解消や収益改善施策の効果などにより、増収・

85.0

地域別
売上収益構成比20.7

8 . 6%

8.5%

原価低減も展開しましたが、円高による為替換算影響に加え、新機親会社の所有者に帰属する当期利益20.0

2017年3月期 セグメント別実績
日本

井垣 敦（いがき あつし）

日本

13.0

3.2

様々な収益改善施策により企業体質は向上

取締役
事業管理本部長

アジア・欧州1.3

9.2

2017年３月期、為替影響で減収・減益となるも、第13次中期経営計画では、受注台数効果のみならず、継続的な事業成長を確実なものとする長期財務戦略の構築により、財務体
質と収益性の向上を図ります。

その他事業

1.3

中国セグメントにおいては、ホンダ
AVANCIER用シートやホンダGIENIA
用シートなどの生産を開始しました。また、広州市増城区の都市開発計画に伴う広州提愛思汽車内飾系統有限公司の工場移転が完了し、稼働を開始しました。同工場では、一貫生産ラインによる合理化や部品物流の自動化、新型一体発泡成型機の導入などにより、生産効率の改善に取り組み、一層の競争力向上を図りました。
■ 売上収益（百万円）

96,5132016年
3月期

94,990

2017年
3月期

ホンダ
GIENIA用
シート■ 営業利益（百万円）

16,171

2016年
3月期

16,425

2017年
3月期

2016年
3月期

2017年
3月期

ホンダ
CIVIC用シート

アジ ア・欧 州
アジア・欧州セグメントにおいては、英国においてホンダCIVIC用シートを、インドにお い てホンダBR-V用シートなどの生産を開始しました。また、さらなる四輪シート部品のコスト競争力向上を目的に、当グループのトリムカバーのグロー
バル補完基地として、裁断・縫製を行う
TS TECH BANGLADESH LIMITEDが稼働を開始しました。

■ 売上収益（百万円）

59,257

2016年
3月期

59,825

2017年
3月期

ホンダ
BR-V用
シート

■ 営業利益（百万円）

4,671

3,313

2016年
3月期

2017年
3月期

TS TECH Report 2017

31

財務報告

テイ・エス テックの事業

財政状態と経営成績に関する説明および分析

事業活動ハイライト

１．
財政状態の概況●資産、負債及び純資産の状況

財務資本
研究開発費・対売上高比率 単位：百万円
研究開発費

対売上高比率11,221

11,6352014 年
3 月期

13,16812,382

3.1%

2. 5%

3.1%
2013 年
3 月期

12,9002.9%

2.9%2015 年
3 月期

日本基準

（資産）
当連結会計年度末における資産合計は、3,222億2百万円と前連結会計年度末に比べ182億54百万円の増加となりました。これは、主要客先からの受注台数の増加、及び主要客先において市場回収処置（リコール）が行われたことに伴い取引先から回収が見込まれる額を計上したことにより営業債権及びその他の債権が増加したことが主な要因です。

設備投資額・減価償却費 単位：百万円

2016 年
3 月期

2017 年
3 月期

設備投資額

減価償却費

19,754

19,96011,377
7,332

8,628

2013 年
3 月期

2014 年
3 月期

17,064

7,860

2015 年
3 月期

日本基準

IFRS

9,313

2016 年
3 月期

11,1999,036

2017 年
3 月期

IFRS

社会・関係資本

製造資本
有形固定資産 単位：百万円 74,349

76,33876,576

社会貢献支出額（単体）単位：千円
64,30362,25348,86951,812

44,67950,29034,032

2013 年
3 月期

日本基準

2014 年
3 月期

2015 年
3 月期

2016 年
3 月期

2017 年
3 月期

580

770

724

208,640

462

501

474

441

2014 年
3 月期

2015 年
3 月期

2016 年
3 月期

2017 年
3 月期

15,1552013 年
3 月期

鉄材料購入量

社員数（連結）単位：人

229,354214,869

2014 年
3 月期

2015 年
3 月期

15,181

15,601

16,335

16

199,561

195,5432016 年
3 月期

2017 年
3 月期

非鉄材料購入量

40

9

4,886

4,552

71
4,065

5,515
2014 年
3 月期

2015 年
3 月期

2016 年
3 月期

2017 年
3 月期

社員 1 人当たりの研修費 単位：円

130,199

46,91339,587
68.6
28,94950.0
2013 年
3 月期

2014 年
3 月期

32 TS TECH Report 201739,93068.9

2015 年
3 月期

2014 年
3 月期

2015 年
3 月期

2,558
2016 年
3 月期

69
2,899
1,857
2017 年
3 月期

水資源投入量（単体）単位：m3

社員 1 人当たりの研修費（単体）
研修費 単位：百万円

2013 年
3 月期

6,011

5,430

80.1

2016 年
3 月期

89,60861.4

2013 年
3 月期

2．
キャッシュ・フローの分析●キャッシュ・フローの概況
当連結会計年度における現金及び現金同等物
（以下、
「資金」
という）
は、前連結会計年度に比べ55億71百万円増加し、当連結会計年度
末残高は960億8百万円となりました。
（営業活動によるキャッシュ・フロー）
営業活動により得られた資金は、340億45百万円と前連結会計年度に比べ134億86百万円の減少となりました。これは、税引前利益が49億74百万円の減少となったこと、営業債権及びその他の債権の増減額が前連結会計年度の52億36百万円の減少から125億10
百万円の減少となったこと、及び営業債務及びその他の債務の増減額が前連結会計年度の117億31百万円の増加から49億62百万円の増加となったこと等によるものです。

（財務活動によるキャッシュ・フロー）
財務活動により支出した資金は、142億14百万円と前連結会計年度に比べ18億94百万円の増加となりました。これは、短期借入金の純増減額が前連結会計年度の7億77百万円の減少から1億33百万円の減少となったものの、非支配持分からの子会社持分取得による支出が34億70百万円発生したこと等によるものです。
3．
経営成績に関する分析●経営成績の概況
当期における世界経済は、中国経済に対する懸念の高まり、英国のEU離脱問題などによる不安定な情勢はあったものの、その後の中
国経済の持ち直しの動きやアメリカ経済の穏やかな伸びにより、全体的には底堅く推移しました。当グループでは、米州やインドなどで受注台数が減少したものの、英国・タイを中心にホンダCIVIC用シートのフルモデルチェンジが受注台数の増加に寄与したほか、中国でのSUV需要の高まりに後押しされ、受注台数は堅調に推移しました。
このような状況の中、当グループは第12次中期経営計画の最終年度となった当期も、様々な収益改善施策に取り組んでまいりました。
米州においては、売上が減少する中ではあるものの、生産ロス改善や合理化等を進め、体質改善を図りました。中国においては、広州の拠点移転が完了し、生産効率を改善した新工場が稼動を開始しました。また、アジアにおいては、更なる収益向上に向けた裁断・縫製を行う
子会社の稼動を開始するなど、部品競争力の向上につながる各種施策を実施いたしました。
当連結会計年度の売上収益は、主要客先からの受注台数の増加があったものの、円高による為替換算影響等により、4,257億94百万円と前連結会計年度に比べ329億37百万円（7.2％）の減収となりました。利益面では、積極的な原価低減を展開いたしましたが、為替を中心とする減収影響に加え、新機種モデルへの切替に伴う一時的な労務費の増加等により、営業利益は345億57百万円と前連結会計年度に比べ47億22百万円（12.0％）の減益となりました。親会社の所有者に帰属する当期利益は196億22百万円と前連結会計年度に比べ39億5百万円（16.6％）の減益となりました。
なお、2017年1月10日に「当社グループ製品搭載車種の市場回収処置（リコール）について」で公表しました当該事象に伴う当グルー
プ負担見込み額を織り込んでおります。

116,694

35,9582017 年
3 月期（資本）
資本合計は、2,309億89百万円と前連結会計年度末に比べ118億96百万円の増加となりました。これは、当期利益の計上により利益剰余金が増加したことが主な要因です。

（投資活動によるキャッシュ・フロー）
投資活動により支出した資金は、124億9百万円と前連結会計年度に比べ128億90百万円の減少となりました。これは、有形固定資産の取得による支出が66億83百万円の減少となったこと、及び定期預金の預入及び払戻による純増減額が前連結会計年度の49億19
百万円の支出から15億25百万円の収入となったこと等によるものです。

PRTR 対象物質投入量

3,9862013 年
3 月期

2017 年
3 月期

物質投入量（単体）単位：t

人的資本
15,0672016 年
3 月期

エネルギー投入量（単体）単位：GJ

757

672

403

2013 年
3 月期

2015 年
3 月期

自然資本

保有特許件数推移 単位：件
海外2014 年
3 月期

IFRS

知的資本
国内

2013 年
3 月期（負債）
負債合計は、912億12百万円と前連結会計年度末に比べ63億57百万円の増加となりました。これは、主要客先からの受注台数の増加等により営業債務及びその他の債務が増加したこと、及び主要客先において市場回収処置（リコール）が行われたことに伴い引当金を計上したことが主な要因です。

2014 年
3 月期

2015 年
3 月期

71,0012016 年
3 月期

76,502

4．
今後の見通し2018年3月期の連結業績は以下のとおり予測しております。

2017 年
3 月期

売上収益
営業利益
税引前利益
当期利益
親会社の所有者に帰属する当期利益

4,350億円（前期比 2.2％増）
400億円（前期比 15.7％増）
415億円（前期比 15.9％増）
290億円（前期比 15.6％増）
230億円（前期比 17.2％増）
TS TECH Report 2017

33

財務報告

連結財政状態計算書

連結損益計算書及び連結包括利益計算書（単位：百万円）

前連結会計年度（2016年３月31日）

当連結会計年度

流動資産
現金及び現金同等物

90,43796,008

営業債権及びその他の債権

56,84968,024

その他の金融資産

8,948

7,307

棚卸資産

27,76329,059

未収法人所得税等

1,201

449

その他の流動資産

4,918

5,280

190,118

206,131

非流動資産

当連結会計年度

売上収益

458,732

425,794

売上原価△ 381,258△ 355,176

77,47370,617△ 39,414△ 35,755（自 2015年4月1日 至 2016年3月31日）（自 2016年4月1日 至 2017年3月31日）

売上総利益
販売費及び一般管理費
その他の収益1,693

726

その他の費用

△ 472△ 1,032

営業利益

39,27934,557

金融収益

1,593

1,699

金融費用

△ 589

△ 788

持分法による投資利益

有形固定資産76,33876,576

無形資産

11,467

11,695

持分法で会計処理されている投資

1,016

1,028

その他の金融資産

21,58022,019当期利益
当期利益の帰属

退職給付に係る資産
繰延税金資産その他の非流動資産
非流動資産合計
資産合計

598

1,896

1,897

1,906

931

948

113,829

116,070

303,948

322,202

税引前利益
法人所得税費用

親会社の所有者に帰属する当期利益

前連結会計年度（2016年３月31日）

66,22469,476

短期借入金

1,086

973

その他の金融負債

1,452

709

未払法人所得税等

2,406

2,871

107

3,940

その他の流動負債

4,107

2,173

流動負債合計75,38480,14321315

その他の金融負債

1,775

1,530

退職給付に係る負債

945

1,098

非流動負債

78

101

繰延税金負債

4,847

6,173

その他の非流動負債

1,802

1,850

非流動負債合計

9,470

11,068

負債合計

84,855

91,212

資本金

4,700

4,700

資本剰余金

4,949

5,257

自己株式

△4

△4

179,851

194,847

7,563

7,617

親会社の所有者に帰属する持分合計

197,060

212,417

非支配持分

22,031

18,572

資本合計

219,092

230,989

303,948

322,202

資本

利益剰余金
その他の資本の構成要素

負債及び資本合計

34 TS TECH Report 2017

△ 11,352△ 10,705

29,41325,08623,528

19,622

5,885

5,463

29,41325,086346.01

288.58－－

1株当たり当期利益
希薄化後1株当たり当期利益（円）

連結包括利益計算書 （単位：百万円）
前連結会計年度

営業債務及びその他の債務引当金

35,792

非支配持分に帰属する当期利益

流動負債

長期借入金

324

40,766

当連結会計年度（2017年3月31日）

負債及び資本

引当金

482

当期利益
基本的1株当たり当期利益（円）（単位：百万円）（単位：百万円）

前連結会計年度（2017年3月31日）

資産

流動資産合計

連結損益計算書

当連結会計年度（自 2015年4月1日 至 2016年3月31日）（自 2016年4月1日 至 2017年3月31日）

当期利益

29,41325,086

その他の包括利益
純損益に振り替えられることのない項目
確定給付制度の再測定

△ 196

674

純損益に振り替えられることのない項目合計

△ 196

674

純損益に振り替えられる可能性のある項目
売却可能金融資産の公正価値の変動△ 2,314912

在外営業活動体の換算差額△ 14,498△ 2,248

持分法適用会社に対する持分相当額
純損益に振り替えられる可能性のある項目合計
税引後その他の包括利益
当期包括利益△ 65△ 86△ 16,878△ 1,422△ 17,074△ 747

12,33924,339

当期包括利益の帰属
親会社の所有者に帰属する当期包括利益

9,520

19,676

非支配持分に帰属する当期包括利益

2,818

4,662

当期包括利益12,33924,339TS TECH Report 2017

35

財務報告

連結持分変動計算書
前連結会計年度（自 2015 年４月１日

連結キャッシュ・フロー計算書
至 2016 年３月 31 日）

期首残高
当期包括利益
当期利益
その他の包括利益
当期包括利益合計
所有者との取引等
配当
自己株式の取得
子会社に対する所有者持分の変動
その他
所有者との取引等合計
期末残高

期首残高
当期包括利益
当期利益
その他の包括利益
当期包括利益合計
所有者との取引等
配当
自己株式の取得
子会社に対する所有者持分の変動
その他
所有者との取引等合計
期末残高
当連結会計年度（自 2016 年4月1日

資本金

資本剰余金

  自己株式

利益剰余金

4,700

4,949

△3

160,899
23,528

－

－

－

△0

23,528

期首残高
当期包括利益
当期利益
その他の包括利益
当期包括利益合計
所有者との取引等
配当
自己株式の取得
子会社に対する所有者持分の変動
その他
所有者との取引等合計
期末残高

36 TS TECH Report 2017

その他の資本の構成要素

21,571△ 14,007△ 14,007

前連結会計年度

営業活動によるキャッシュ・フロー
税引前利益

40,76635,792

減価償却費及び償却費

10,81910,602

減損損失
固定資産処分損益（△は益）持分法による投資損益（△は益）営業債権及びその他の債権の増減額（△は増加）△ 291△ 4,575
179,851

リース債権及びリース投資資産の増減額（△は増加）

11,7314,962

退職給付に係る資産又は負債の増減額

192,116

24,385

216,502

引当金の増減額（△は減少）

23,528△ 14,007
9,520

5,885
△ 3,066
2,818

29,413△ 17,074
12,339

利益剰余金

4,700

4,949

△4

179,851
19,622

－
4,700

307
5,257

△0
△4

親会社の所有者に帰属する持分合計

非支配持分

資本合計

197,060

22,031

219,092

19,622
53
19,676

5,463
△ 801
4,662

25,086△ 747
24,339△ 4,623△0
307△3△ 4,320
212,417△ 4,342△ 3,778△1△ 8,122
18,572△ 8,966△0△ 3,470△4△ 12,442
230,989△ 554△ 1,269

56,752

40,2131,060

利息の受取額

1,115

配当金の受取額

1,147

473

利息の支払額

△ 182

△ 146

△ 11,300△ 7,555

47,531

34,045△ 8,305△ 3,336

定期預金の払戻による収入

  自己株式

307

その他
小計

定期預金の預入による支出

資本剰余金

△0

3,904

投資活動によるキャッシュ・フロー

資本金－△ 1,155

法人所得税等の支払額（単位：百万円）

－

48
△ 78

営業活動によるキャッシュ・フロー

至 2017 年3月 31 日）

－

△ 324
△ 12,510

営業債務及びその他の債務の増減額（△は減少）

資本合計

△ 293
△ 9,748
219,092△ 482△ 5,236

2,809

非支配持分

△1
△ 5,172
22,031△ 1,890△ 1,491

親会社の所有者に帰属する持分合計△ 291△ 4,576
197,060△ 1,452

3,072

△0
△4

△ 9,454
△0

284
500

△ 1,244－
4,949△ 5,17014△ 652

棚卸資産の増減額（△は増加）

－
4,700

△ 4,283
△0

－
7,563

当連結会計年度（自 2015年4月1日 至 2016年3月31日）（自 2016年4月1日 至 2017年3月31日）

金融収益及び金融費用（△は益）△ 4,283

親会社の所有者に帰属する持分
期首残高
当期包括利益
当期利益
その他の包括利益
当期包括利益合計
所有者との取引等
配当
自己株式の取得
子会社に対する所有者持分の変動
その他
所有者との取引等合計
期末残高（単位：百万円）（単位：百万円）

親会社の所有者に帰属する持分

19,622

その他の資本の
構成要素

7,563

3,385

4,862

有形固定資産の取得による支出△ 17,673△ 10,990

有形固定資産の売却による収入

872

301

△ 2,633△ 2,272

△ 59

△ 57

無形資産の取得による支出
資本性金融商品の取得による支出
資本性金融商品の売却による収入貸付による支出

53
53△ 4,623

貸付金の回収による収入

129
△ 188

287

171

その他

△ 1,006△ 1,028

投資活動によるキャッシュ・フロー

△ 25,299△ 12,409

△ 777

△ 133

27

300

財務活動によるキャッシュ・フロー
短期借入金の純増減額（△は減少）△3△ 4,627
194,847102△ 270

長期借入れによる収入－
7,617

長期借入金の返済による支出
ファイナンス・リース債務の返済による支出
自己株式の取得による支出

△ 59

△5

△ 2,073△ 1,657△0△0

配当金の支払額△ 4,283△ 4,623

非支配持分への配当金の支払額△ 5,151△ 4,623－△ 3,470

財務活動によるキャッシュ・フロー

△ 12,319△ 14,214

現金及び現金同等物に係る換算差額

非支配持分からの子会社持分取得による支出△ 7,465△ 1,850

現金及び現金同等物の増減額（△は減少）

2,446

5,571

現金及び現金同等物の期首残高

87,88990,437101－

90,43796,008

新規連結に伴う現金及び現金同等物の増加額
現金及び現金同等物の期末残高

TS TECH Report 2017

37

会社概要

第三者意見

会社概要（ 2017 年３月31日現在）

第三者意見

商

号

テイ・エス テック株式会社（英文表示：TS TECH CO., LTD. ）設立

1960年12月５日

本社〒351-0012

金

4,700百万円

資本

ESGを考慮して進めるべき時代になった

埼玉県朝霞市栄町３丁目７番27号

昨年の井上社長によるトップコミッ
トメントを受けて、テイ・エス テック

代表取締役社長

井上 満夫

事

容

四輪車用シート、四輪車用内装品、二輪車用シート、二輪車用樹脂部品等の製造販売

業

内

16,335名

社

員

数

連結

決

算

期

３月31日

単独

1,710名上場

市場

東京証券取引所市場第一部

主

要

銀

行

（株）
三井住友銀行、（株）埼玉りそな銀行（株）
三菱東京UFJ銀行、

主 な 取 引 先
加

盟

団

体

株式会社 創コンサルティング
代表取締役

本田技研工業（株）（、株）
本田技術研究所、（株）
ホンダトレーディング、（株）
ホンダアクセス、
スズキ（株）、ヤマハ発動機（株）、川崎重工業（株）、パラマウントベッド（株）日本自動車部品工業会

株式情報（2017年３月31日現在）
発行可能株式総数
発行済株式総数

政府・地方公共団体
0.1%

272,000,000 株
68,000,000 株

株主数

個人・その他
9.4%

海野 みづえ（うんの みづえ）氏
経営コンサルティング会社においてマーケ
ティング戦略、及び環境ビジネスの構築支援を担当。
1996年に独立、創コンサルティングを設立。
環境･サステナビリティ分野に取り組むとともに、世 界 各 国 の 専 門 家とのネットワークを構築。日本企業のグローバル戦略に視点を置き、独自の分析眼で ESG 、サステナビリ
ティ分野での経営のあり方について、意欲的な提言活動を展開する。

金融機関
36.2%

11,549 名
株式所有者別
分布状況

出資状況

大株主（2017年３月31日現在）

持株数（千株） 出資比率（%）

本田技研工業株式会社

15,36022.6

日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社
（信託口）

3,225

4.7

三井住友海上火災保険株式会社

2,451

3.6

日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（三井住友信託銀行再信託分・
株式会社三井住友銀行退職給付信託口）

2,199

3.2

住友生命保険相互会社

1,940

2.9

株式会社埼玉りそな銀行

1,720

2.5

日本マスタートラスト信託銀行株式会社
（信託口）

1,710

株式会社ブリヂストン

（%）

外国法人等

24.1%

その他法人等
29.4%

証券会社
0. 8 %

環境活動と社会貢献活動は“E”“S”

ESG経営を据え、グローバル全拠点の基礎であり、地域のステークホルで取り組むべき方向が明確になりま

ダーからの信頼を積み上げていく活した。

動です。社会に良いことだけでなく、“Governance(ガバナンス)”につ事業活動にもプラスになるような戦

いては、型通りのガバナンス・コード

略的な社会環境活動まで視野にいへの対応や内部の仕組みづくりに留れ、社員の意識醸成という効果につ

まらず、事業の基盤となる施策を掲なげていくような展開に期待します。

げられており、このなかに、取引先品

今後は、第13次中期経営計画で定質や他販の拡大といった、ステークめたこれら8つの企業施策について、ホルダーとの連携による価値創造の具体的にどのような活動をしていく

視点があることは評価できます。

のか、また、それを継続的に発展させ“Environment（環境）”“Socialていくための成果評価が求められま（社会）”の領域では、ビジョンである

す。これらを現在の価値創造プロセ「I N N O V A T I V E Q U A L I T Y

スや非財務指標とも擦り合わせ、体COMPANY」を実現するために、企系的に整理・報告してください。さら業の源泉となる人材にフォーカスしに、SDGsのなかで御社の活動と関た戦略的なアプローチが評価されま連性のある課題を選び、実践してい

す。これが
「底力」
であり、日本国内のくことも大事ですので、検討されるこ

みならず世界各国でダイバーシティとを推奨します。

第三者意見
第三者意見を受けて
拠 点 のマネージャークラスへ の 教的な企業成長に向けた取り組みにつ育はすでに完了しており、現在ではいて、意見交換をさせていただいて

グローバルの全社員への教育を現います。ステークホルダーの皆さま

地の文化・習慣を重んじながら展開

からの声を受けて、グローバルでよりをし、各地域の経営の「現地化」を推「存在を期待される企業」になるた

進しています。また、環境保全や社

2.5

め、今期より始まる第13次中期経営

会貢献などについても、地域に即し

1,536

2.3

計画では、ESG経営に大きく舵をきた、当社ができることを実践してい太陽生命保険株式会社

1,400

2.1

りました。

ます。

三菱 UFJ 信託銀行株式会社

1,360

2.0

（注）1. 株数は、千株未満を切り捨てて表示しております。  
2. 持株比率は自己株式（2,050株）を控除して計算しております。

38 TS TECH Report 2017

さい。

グループでは中期経営計画の柱に当社では、海野様と昨年より、継続（注）自己株式数は「個人・その他」に含まれています。

を活かした成功事例を増やしてくだ

特に、ご評価いただいた人材に関ご意見いただきましたように、今後する施策については、『 わが社の底力

は、地球全体の課題であるSDGｓへ（ 企 業 文 化 ）』を次 世 代に継 承 すべの貢献を意識しながら、企業施策のく、第12次中期でつくったT Sフィロ

成果や評価をわかりやすく整理して、

ソフィー教育をグローバルで実施し体系的な報告ができるよう、ESG経ております。その第一段階である各営を推進していきます。

常務取締役
管理本部長

中島

義隆（なかじま よしたか）

TS TECH Report 201739

〒 351-0012 埼玉県朝霞市栄町 3 丁目 7 番 27 号

URL: http://www.tstech.co.jp

ユ ニ バ ー サ ル デ ザ イン（UD） の 考 え 方 に 基 づ
いた見やすいデザインの文字を採用しています。

2017 年７月
Printed in Japan