中期計画
中期計画

Phase
Phase IIII
＜ 概要について ＞
2008年 11月 12日
横浜ゴム株式会社
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中期計画
中期計画

Phase
Phase IIII
ＧＤ１００ 「ビジョン」と「基本方針」

All rights reserved,Copyright©2008,The Yokohama Rubber Co.,LtdＧＤ１００ 「ビジョン」と「基本方針」■創業１００周年にあたる２０１７年に企業価値・市場地位において、独自の存在感を持つ企業価値・市場地位において、独自の存在感を持つグローバルカンパニーを目指します
グローバルカンパニーを目指します■長期財務目標（２０１７年）

売上高：１兆円
売上高：１兆円

営業利益：
営業利益：
１０００億円
１０００億円

営業利益率：
営業利益率：
１０％
１０％

■基本方針

・良いモノを、安く、タイムリーに・良いモノを、安く、タイムリーに・トップレベルの環境貢献企業になります・トップレベルの環境貢献企業になります・高い倫理観を持ち、顧客最優先の企業風土を作り上げます・高い倫理観を持ち、顧客最優先の企業風土を作り上げます03 / 15
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中期計画
中期計画

Phase
Phase IIII
ＧＤ１００ Phase II 課題とテーマ
・本日は、現在策定中のPhase II 概要をご紹介致します。
・財務目標を含むPhase II は２００９年３月に公表予定です。

All rights reserved,Copyright©2008,The Yokohama Rubber Co.,LtdＧＤ１００ Phase II における課題

Phase I（2006-08年度）

旺盛な世界需要 ⇒「収益「収益を伴ったを伴った成長」成長」

不安定な原材料価格

世界的な金融危機
需要の減速

Phase II（2009-11年度）

先の読めない市況深刻化する環境問題

企業の普遍的な「質」を向上↓
Phase III 以降（2012年～）の飛躍への備え

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All rights reserved,Copyright©2008,The Yokohama Rubber Co.,LtdＧＤ１００ Phase II のテーマ「「 高質高質 なな 成長成長 」」

Phase II テーマ：

＜経営の質＞
CSR経営基盤強化

財務の質＜事業の質＞
技術の質

生産の質

営業の質

２０１７年のＧＤ１００最終目標達成に必要な基盤整備として、２０１７年のＧＤ１００最終目標達成に必要な基盤整備として、グローバル規模で「質の向上を伴った成長」のフェーズとします。
グローバル規模で「質の向上を伴った成長」のフェーズとします。
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Phase
Phase IIII
ＧＤ１００ Phase II 概要について

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ＣＳＲへの取り組み～経営の「質」を高める

Phase I （2006-08年度）
環境マネージメント環境マネージメント
コンプライアンス
コンプライアンス

Phase II （2009-11年度）

CSR
CSR 経営
経営ＣＳＲ（Corporate Social）をＣＳＲ（CorporateSocialResponsibilityResponsibility）を「企業の社会からの信頼」と定義し、「企業の社会からの信頼」と定義し、社会より揺るぎない信頼を得ている企業となります。
社会より揺るぎない信頼を得ている企業となります。

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タイヤ成長戦略 –１～事業の「質」を高める

コーポレート・ブランド力の強化によるコーポレート・ブランド力の強化によるグローバルな市場地位の確立
グローバルな市場地位の確立
・環境貢献技術を核とした魅力ある商品をグローバルに展開してまいります。
・グローバルな新車装着活動などを通じて、認知度向上に努めてまいります。

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タイヤ成長戦略 –２～事業の「質」を高める

グローバル市場における事業体制の強化
グローバル市場における事業体制の強化

日日本
本

北
北米
米
欧
欧州
州

中
中国
国に加え、アジア
アジア
大大洋
洋州
州

中
中南
南米
米中
中近
近東
東
アフリカ
アフリカ等の諸地域においても・地域戦略を主体に取り組み、市場に根付いた経営体制を構築し、市場と共に成長を目指します。
・各地域のマーケティング・営業力を強化し、市場特性に合った商品を提供してまいります。
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タイヤ成長戦略 –３～事業の「質」を高める

独自技術にささえられた「小規模工法」の活用
独自技術にささえられた「小規模工法」の活用

・地域需要動向に対応して、弾力的な増産投資が可能になります。
・ＢＲＩＣ’ｓ地域では、早期現地生産化を目指します。
⇒ 上記の組合せによりタイムリーな現地供給体制が可能となります。
需要

一気に生産量が増える為、操業リスク大需要（販売）動向を見極めながら順次拡大（ユニット増設）

需要大規模投資
小規模工法

時間11 / 15

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ＭＢ成長戦略～事業の「質」を高める

成長分野における本格的グローバル展開
成長分野における本格的グローバル展開
・工業資材事業、ホース配管事業、ハマタイト事業の分野で生産・販売拠点を欧米、中国等にて強化してまいります。

新規事業によるキャッシュの創出
新規事業によるキャッシュの創出
・電材事業や自動車用構造接着剤などの新規事業開拓に積極的に取り組んでまいります。

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All rights reserved,Copyright©2008,The Yokohama Rubber Co.,Ltd技術戦略～二つの柱環
環 境
境 貢
貢 献
献 技
技 術
術
・トップレベルの環境貢献企業集団を目指してまいります。
地球温暖化抑制地球温暖化抑制

省資源・省エネルギー
省資源・省エネルギー

資源再生・循環資源再生・循環「お客さまの利益」と「企業の成長」を実現する技術「お客さまの利益」と「企業の成長」を実現する技術
・「良いモノを、安く、タイムリーに」を技術思想として追求し、「モノづくり」を極めてまいります。
差別化技術
差別化技術

安全・快適
安全・快適

柔軟な生産技術
柔軟な生産技術

原価低減
原価低減
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All rights reserved,Copyright©2008,The Yokohama Rubber Co.,Ltd基盤強化

～経営の「質」を高める

ムダ取り活動の新フェーズ
ムダ取り活動の新フェーズ「良いモノを、安く、タイムリーに」を極める「良いモノを、安く、タイムリーに」を極める
・抜本的な改善により、総合的なコスト競争力を強化してまいります。

国内事業の構造改革
国内事業の構造改革

事業体制の「質」を高める
事業体制の「質」を高める

・将来の需要構造変化に備えた構造改革を推進してまいります。
ＧＤ１００
ＧＤ１００Phase
PhaseIII
III以降に備えた以降に備えた

全グループの基盤強化
全グループの基盤強化

基盤技術の強化
基盤技術の強化

R&Dのグローバル化
R&Dのグローバル化

グローバル人材育成
グローバル人材育成

調達機能の強化
調達機能の強化

地域事業会社モデルの確立
地域事業会社モデルの確立「GD100推進室」の設置「GD100推進室」の設置
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中期計画
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Phase
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本資料のいかなる情報も、弊社株式の購入や売却などを勧誘するものではありません。
また、本資料に記載されております計画や見通し、戦略など歴史的事実でないものに関する記述は、現時点で入手可能な情報に基づき判断したものであり、潜在的なリスクや不確定な要素を含んでおります。
実際の業績は様々な要因によりこれらの結果とは異なることがありますことをご承知おき下さい。
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