特集 調査・設計分野の品質確保

民間企業における業務品質確保の取り組みについて
株式会社長大取締役上席執行役員

構造事業本部長の もと

まさひろ

野本昌弘

時間，手間，人数をかければ確かにミスは減少しますが，やはり細かいところまでのエラーをゼロ

１． はじめににするのは非常に難しいと言えます。しかしながら，われわれ建設コンサルタントは，設計者，技ここ数年で，建設コンサルタントの選定・契約術者のプロ集団として，高品質な設計図面・成果方式が，プロポーザル方式や総合評価落札方式，を発注者，施工者に提供する責務があります。

すなわち技術力を評価する制度へ大きく移行しま

そのような中で弊社が取り組んでいる品質向上した。技術力評価の中では，技術者評価である業に向けた組織体制やその取り組みについて述べま

務表彰および実績評価点の占める割合が大きく，す。

品質低下は受注機会の損失に密接に結びつく制度となっています。
一方で，発注者の職員不足，施工の高度化や煩２． 品質確保に向けた組織体制雑さなど，品質確保の面からは大きなマイナス要!

因にもなっています。

組織改革

さらには，阪神大震災や一昨年の東日本大震災

２００９年１０月に，構造事業本部に，「総合技術管のように，既存の基準を上回る震災を経験するご理部」を設置し，従来の設計審査（設計照査）のとに，基準の見直し，それに伴う技術の習得なみを実施していた審査室を廃止しました。総合技

ど，技術者として絶えず技術力を維持，向上する

術管理部設置の目的，役割等は以下のとおりで必要があり，品質を低下させない努力も必要となす。ってきます。また震災後の基準改定に伴う性能向!

組織の特徴

上のため，例えば鉄筋量の増加による配筋の煩雑図―１に示すように，総合技術管理部は構造事さによりむしろエラーの出やすい成果（図面）と業本部の直下の組織としました。弊社の優れた技なっているのも実情です。

術を看板として高度な成果を出す技術者集団とし設計エラーの減少を目指し各社とも品質向上，て，技術士資格保有者を中心とする熟練技術者をミス撲滅に向けさまざまな取り組みを行ってお東京および大阪の２拠点に集約し組織構成しましり，高品質な成果作成に努めているものの，「人た。の手」による作業が主体である現状の図面では，

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さらに当部門には，業務成果の品質向上に関連

調査・設計分野の品質確保 特集

び基本的考え方を指導しています。
・プロポーザル推進室では，プロポーザル方式（総合評価方式含む）において公示された業務に関して，一貫した管理を行っています（要請書の確認に始まり，実績の確認，業務体制や技術者の選定，技術提案書の審査および提出の確認まですべて）。
・さらには，技術力向上の一環として技術士や図―１

構造事業本部における組織図

RCCMをはじめとする資格取得支援も行っていするプロポーザルに関する情報を一元管理するたます。

め，プロポーザル推進室を設け，全国のプロポー!

ザルを管理しています。

品質確保に向けて，この組織を含め弊社で実施! 組織設置の目的

品質確保の具体策

している内容は表―１のとおりです。通常の業務組織の目的および狙いは，以下のとおりです。

における担当技術者や照査技術者による照査以外

・技術継承および技術力の維持・向上を図るために，先に述べた総合技術管理部によるレビューや部門内の照査によりエラー発生をなくそうとする技術的な指導，アドバイスの実施・ミス，エラーを徹底的に削減するため，業務マものです。このうち，総合技術管理部における役ネジメントシステム（ISO９００１S）を活用した割は，大きく!業務レビューおよび#最終審査で照査技術者や担当技術者によるチェック内容のす。
具体のレビューについては，図―２に示す概略

確認とその指導・業務完了時審査（社内完了検査）の実施によるフロー（詳細設計業務の場合）のとおり，原則として，各業務の中間段階でレビューを二度実施し高品質な成果作成" 部署の役割妥当性の確認を行っています。中間段階でのレビ

総合技術管理部の役割は，以下のとおり，業務ューで期待する効果は，方針，方向性，考え方な発注時から，受注後の最終成果品まで総合的な管ど大きな視点でエラーを防止し，業務終盤や最終理をこの部門で実施しており，品質管理の根幹を成果での大幅な手戻りを防止する効果です。
このレビューは，社内すべての技術部門を対象なす部署となっています。
・当部門の技術者による業務ごとのレビューを徹とし，２拠点（東京，大阪）の総合技術管理部の技術者が実施することから，資料（電子データ）底して実施しています。
・業務完了時の成果品審査として社内完了検査をを事前送付しTV会議システムを利用した方式により実施しています。

実施しています。
・レビューを通じて，標準的な仕事の進め方およ
表―１
チェック項目一方，完了検査は業務の最終検査であり，成果品質確保の方策一覧
チェック内容照査者!照査（基本チェック）

各段階での照査要領に基づくチェック
チェックリストによる照査技術者の照査など"業務レビュー

総合技術管理部門によるレビュー（主要な段階における中間レビュー）

総合技術管理部#第三者チェック

各部門内での第三者によるチェック

部門技術者

$最終審査

総合技術管理部門による社内完了検査

総合技術管理部%成果納品

各部門長による最終電子データチェック

部門長

業務担当者
（担当，照査技術者）

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特集 調査・設計分野の品質確保

換え漏れが見られることから，部門長による最終チェックを徹底しています。

３． 品質関連の取り組み!

社内データベースの活用

過去に発生し，再度発生の恐れが高い内容につ図―２
業務レビューの実施段階

いては，「失敗事例集」として整理し，社内データベースでいつでも閲覧できるようにしています。また，残念ながら新たに発生したエラーにつ品完成後，細かい数値のチェックや計算書と図面いては，事例集に載せるとともにその都度，社内の整合など細部まで確認しています。したがっでの周知・徹底を図り，同じエラーは二度と起さて，TV会議ではなく技術者が各拠点に行く実地ないよう各担当者に意識の徹底を図っています。

検査で成果内容を確認します。原則として，業務"完了後，速やかに検査を実施することを目指して毎年，その年のトピックスとなる業務，特殊な技術発表会

業務および委員会等での研究など，全社の技術者います。
# 運用と管理を対象にTV会議を利用した「技術発表会」を開

組織改革を有効なものとするために，この役割催しています。その中で部員全員への啓蒙として，を確実に実施する必要があり，以下の運用により先の失敗事例集や新たなエラー内容の報告など，徹底を図っています。

発表会を通じた意識啓蒙を図っていいます。特に! 工程管理の徹底

若手技術者にとっては，経験が浅いことからこの業務レビューは，全業務，全拠点を対象とするような機会を通じて周知していくことがミス，エため，日ごとレビューの実施となります。全拠点ラーを起こさない重要なプロセスと考えます。

を対象としているため，業務数に比べレビューを#実施する技術者が限られることから，工程管理が業務表彰を受賞した業務については，毎年，そ非常に重要となります。そこで工程管理と実施日の業務に関わった技術者に対し，会社から社内表時を徹底するために，管理一覧表を作成し詳細な彰が授与されます。表彰を受けた業務はエラーが時間管理により，１，２カ月前からの工程予約，全くないかというと必ずしもそうではないです

調整を行うことで，実施日時を確定しています。

が，やはりその業務は管理技術者や担当技術者が" 実施状況の確認

ともに業務への取り組み意欲が非常に高く，すなインセンティブの付与

組織改革に伴う品質確保に向けて取り組んだ施

わち単にルーチンワークとして業務を消化するだ策について，業務の一覧表に基づき部門長からヒけでなく，細部にわたり品質を意識した業務であアリング（月次実施）により実施状況の確認と指り，結果として品質の高い成果となっていること導を実施しています。併せて総合技術管理部門かがうかがえます。

らは，レビューの実施件数，実施率の報告を挙げることで，ダブルでの進捗管理を行っています。
また，紙ベースでの成果品では見られなかった

４． 技術者個人のスキルアップ

エラーとして，電子納品成果（CD）において，古いデータの格納や何らかの成果修正後のCD差

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組織改革や社内での運用マニュアルを整備して調査・設計分野の品質確保 特集

も，個々の技術者の技術力，スキルを向上しなけ積極的に支援を行っています。

れば，照査者への負荷が増加するばかりであり，品質向上には繋がりません。また，新設業務から保全業務への移行，海外業務への拡大など，技術

５． おわりに者には幅広い技術力が求められる状況に変わってきています。その中で，弊社では以下のような取残念ながら昨年末にはトンネル天井板の崩落事り組みを実施し，個人のスキルアップを図ってい故が発生し，インフラの老朽化がクローズアップます。

されるとともに，その点検方法や内容も課題とし! 対外活動，委員会活動て挙がりました。今回は業務に関する品質確保へ各種委員会や学会などへの積極的参加により，の取り組みについて述べましたが，今後はこうし業務では得られない新たな研究や技術に関わるこた老朽化した施設における点検の精度や維持管理と，さらには他業界との技術者との交流など人脈の精度，すなわち現場での品質確保という観点も作りも積極的に推進しています。また，このよう非常に重要となってきます。むしろ，このようなな活動を通じ学識者との面識により博士課程への直接，国民の安全・安心に影響を与える品質につ進学に発展するなど学術的な貢献も期待していまいても継続して会社として取り組んでいく必要がす。

あります。

" 論文作成および投稿

また，建設コンサルタンツ協会でも，一昨年に社内での論文作成，学会や各協会への論文投「品質向上推進ガイドライン」を策定し，協会と稿，発表などを積極的に推奨しています。業務をして品質向上に取り組んでいます。さらには，国通じて習得した技術を公開することで，技術者個交省では受発注者間のコミュニケーションの円滑

人の文章力，表現力の向上および企業のアピール化として「合同現地踏査の実施」「業務管理スケにもなるため，特に若手技術者のスキルアップ，ジュール表」および「ワンデーレスポンス」を運

さらにはプロポーザルなど技術提案で生かせる能用しており，これらの施策も品質向上に寄与して力向上を図っています。

います。

# 資格取得しかしながら，このようなガイドラインやエラプロポーザル方式や総合評価方式が主体である

ー防止対策を講じても，技術者一人ひとりの意識現状においては，資格（特に技術士）の有無が大がやはり最大のエラー防止策です。やるべきこときく影響します。資格のない技術者は，業務へのをやらずにエラーはなくならず，やったつもり，参加機会が得られず，逆に資格，実績を有する者チェックしたつもり，あるいは間違いないだろはさらに実績が増えるなど好循環となっていまう，問題ないだろうなど「思い込み」や「他人任す。

せ」ではエラーは減少しません。自らが主体的に総合技術管理部では，受験資格を得た段階で全員に資格へのチャレンジを促すとともにその支援考え，関与することがリスク管理の観点では最も重要です。

も実施しています。個々の受験者に指導者を付今後もエラーを限りなく少なくすることを目指

け，受験申し込みから技術論文の添削指導まで徹すために，技術者としては「人間はミスを犯す」

底して行い，また社内での模擬面接をも合わせてことを常に意識した業務遂行に努め，企業として実施しています。

はさらに「多重防護」で防ぐような取り組みを行

資格については，技術士以外のコンクリート診っていきたいと思います。

断士，鋼構造診断士など有効な資格については，建設マネジメント技術

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