２０２３年度（令和５年度）社会福祉法人プレマ会 事業報告
理事長 古谷田紀夫
社会福祉法人プレマ会は、2003 年（平成 15 年）11 月 4 日に誕生し、2023 年（令和 5 年）には、20 年目の年度でした。
この 20 年間を振り返ってみれば、2005 年（平成 17 年）5 月に「特別養護老人ホームみなみ風」
を設立し、特養長期入居、短期入居、通所介護、居宅事業所、在宅介護支援センター等の業務を展開し、職員数 106 名（常勤・非常勤）での立ち上げから始まり、認知症生活介護（グループホーム）、同時期に、子育て中の職員への就業支援の一環としての企業内保育園の設立、2013 年（平成 25年）10 月には、大和市北部地域への進出の第一歩として「中央林間地域包括支援センター」及び「中央林間デイサービスセンター」の開設、また、海老名市における海老名駅西側地区区画整理事業の中での街づくりの一つとして、子育て世帯への支援としての保育園の設置があり、そこへの関りを持つことができ、2015 年（平成 27 年）4 月に「えびなの風保育園」を設立、2022 年 4 月には、海老名市立勝瀬保育園の民間移管として、「プレマ会勝瀬保育園」として開設することとなりました。
職員数も法人全体では、260 名程の規模となり、地域においても、プレマ会の関りが多岐にわたり存在するようになってきているといえます。
また、地域との関わりの中で、上草柳地区社会福祉協議会や上草柳西自治会等の行事に対して、法人職員が、「地域の中での暮らし」の一環としての関りを持つことができるとともに、上草柳地区民生委員・児童委員協議会の皆様による「ふれあい喫茶」の取り組みが行われ、地域の中での社会福祉法人として立場を堅持することができたといえます。
尚、国が進めている「地域包括ケアシステム」の一つ、第 2 層地域協議体「上草柳ふれあい協議会」に対しても、法人として積極的に関りを待つことができた年度であったといえます。
以上のように、法人 20 年を経過する中で、事業所数、6 事業所、事業内容は、介護老人福祉施設（特別養護老人ホーム）、通所介護、短期入居、居宅事業、保育園、一時保育、包括支援センター、生活困窮者相談支援事業など多岐にわたり業務を遂行することとなり、職員数も 260 名に達する規模となっている。
このような規模を持つ社会福祉法人として、より一層の研鑽を積み、地域に対しての貢献と利用者及びその家族、また、支援活動（業務）に努めている職員に対してのより良い関りを創造していくことが必要であると考えるものである。

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（１）地域貢献のあり方及び事業継続を見据えた中長期計画の策定作業に取り組む。
① 中長期計画策定作業の実施
Ⅰ みなみ風施設を含めた既存施設の中長期維持計画の策定
Ⅱ 勝瀬保育園園舎建て替え工事計画の策定準備⇒Ⅰについては、みなみ風を中心に、大規模修繕として、空調システムの大規模再整備（ガスヒーポンシステムより電気化への工事）及び屋上においての防水再工事などを計画する。
Ⅱについては、検討委員会を開催し、海老名市との本格的協議に入ることとした。
② 経済的に困窮する人たちに対する支援活動
ⅰ 大和市生活困窮者相談支援事業連絡会への関わりの強化
ⅱ かながわﾗｲﾌｻﾎﾟｰﾄ事業への活動（ｺﾐｭﾆﾃｨｿｰｼｬﾙﾜｰｶｰ CSW の増員を図る）
ⅲ 子供の貧困に対しての関わりの創造⇒生計困難者相談支援事業にて対応している。また、3 月毎の連絡会において、市内及び市外の活動団体との情報交換を行い取り組んでいる。ただし、ⅱ・ⅲにおいては、特段活動はしていない。
③ 上草柳ふれあい協議会への協力⇒発足当時より、事務局として関りを持ち、役員会及び総会時において担当職員を含めた協力体制を構築している。
④ 文ケ岡小学校避難生活施設運営への協力及び法人内危機管理マニュアル策定⇒小学校避難生活施設運営への協力として、コロナ状況改善を受け、委員会を開催し、出席協力した。
委員会日：令和 6 年 3 月 11 日 午後 4 時より 文ケ岡小学校図書室（２）介護報酬改定（昨年度）に伴う事業①感染症及び災害への対応力強化
ⅰ 感染症防止委員会の強化及び感染症予防指針の検証、研修・訓練の実施
ⅱ 自然災害など想定される災害に対する対応指針の検証及び地域防災機関との連携強化⇒感染症防止員会による職員全大会における研修を実施した。 ⅱについては、地域防災機関との連携強化については、取り組みがなされなかった。
②地域包括ケアシステムの推進ⅰ （１）①、②、③、④の計画の実施⇒上記記載③自立支援・重度化防止の取り組み推進ⅰ 記録データを活用してのサービスの質の評価の実施
ⅱ ⅰの評価の実施に基づき、科学的に効果が裏付ける質の高いサービスの提供⇒各委員会及び介護主任及び機能訓練指導員を中心に取り組んでいる。
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④介護人材の確保・介護現場の革新
ⅰ 男女雇用機会均等法等におけるハラスメント対策の検証及び整備ⅱ 無資格介護職員について、「認知症基礎研修」を受講させる
ⅲ ICT 導入に向けての検証作業の実施
ⅳ 外国籍職員に対する支援体制の構築及び強化⇒ⅰについて、就業規則の変更及び法人研修、職員全大会において理解を深めた。
ⅱについて、みなみ風介護課主任（県認知症指導者）による職員研修として実施している。
ⅳについて、外国籍職員が 16 名が就業しており、介護課を中心として技術指導及び生活に対しての法人としての支援体制を構築している。
⑤制度の安定性・持続可能性の確保
ⅰ 事業継続計画（BCP）の策定作業に取り組む
ⅱ CHASE（自立支援等の効果が科学的に裏付けられた介護を必要なデータ 収集分
析する為のデータベース）の活用による PDCA サイクルの推進を図る為の検証実施（３）

公益財団法人 U ビジョン研究所の認証の取得を目指す。

本年度 12 月に認証審査を受けられる研修等の体制づくりをする。
10 月までに以下の 4 回の研修を実施する。（各 5 時間研修）
第 1 回：専門職しての知識・技術、人間力・誠意
職員の個別支援体制の整備

虐待の芽のチェックシート調査

第 2 回：利用者本人の意志決定支援について
第 3 回：施設サービス計画…認知症の人、ターミナル期の人の意向確認の方法と体制
第 4 回：1 回～3 回までの課題への対応※その他として、理事長、業務執行理事、施設長との打合等実施します。
⇒上記の研修を実施し、また、認証「悠」を取得するための第三者調査を実施した。
尚、調査結果により認証「悠」を受けることができた。
研 修：令和 5 年 8 月 23 日（水）「社会福祉法人の役割と使命」
令和 5 年 10 月 24 日（火）「拘束廃止基準と高齢者虐待防止法とは」
調査日：令和 6 年 1 月 24 日（水）～1 月 26 日（金）夜勤帯時間における調査も実施
調査員：本間 郁子

是枝 祥子

井上 浩之

認証授与日：令和 6 年 3 月 15 日
（４）研修教育機関としての位置づけを堅持する。
① ユニットリーダー研修実地施設の立場を維持する。
② 職員養成機関の研修受け入れを積極的に行っていく：介護職員・看護職員・保育職員・相談関係職員・調理栄養関係職員等養成
3③ 県立養護学校及び小学校、中学校、高等学校各校児童生徒の研修④ 技能実習制度による技能実習生の育成及び外国籍職員への支援。
⇒別紙研修実施報告にて（５）第三者機関による職員研修を強化実施する。
①介護技術研修として下山名月氏の研修をより効果的に行われるように取り組み、特養介護職だけではなく、通所介護（みなみ風）及びそよ風職員の参加を促すように努める。
②下山名月氏の考え方を全法人職員（介護職以外の職員）の理解が深まるように取り組む。
③ 法人経営上必要とする外部研修（全社協実学講座など）への取り組みを強化する。
⇒第三者による介護技術研修を実施した。
（６）財務内容の健全化に努める。
コロナ状況もあり、昨年度の稼働率低下を検証し、下記の稼働率達成への業務計画を各担当部署において構築する。尚、稼働率を達成する為に、特養入居及び短期入居、通所介護の受け入れ態勢の強化を行う。
① 特養入居については、入退居検討会においての課題を検証し、入居が速やかに行われるように努める。
② 短期入居・通所介護課の職位分担を以下の様に明確化することにより、利用率向上に努める。
・主任（田中）…施設内他部署との連携調整及び利用者支援及び職員処遇を担当
・副主任（村元）…両サービスの利用者受入れ担当及び外部機関との連携調整担当
・請求準備担当（松藤）…両サービスの請求事務が適正に行われる為の資料作成担当
稼働率：特養９７％（定員 92 名 空室 4 人×15 日×12 ヶ月）⇒ ９１％
短期入居（定員 8 名 特養空室利用の促進 １１０％）⇒ ８３．９％
通所介護９４％（定員 32 名 空数 3 人×14 日×12 ヶ月）⇒ ７７．５％
ＧＨ９５％（定員 18 名 空室 1.0 人×30 日×12 ヶ月）⇒ ８８％
居宅介護 35 件/1 人（介護支援専門員）⇒２９．５件
地域包括支援センター（介護予防強化）
えびなの風 105％

＊一時保育、休日保育の強化

勝瀬保育園 100％
加算 ：特養：初期 サービス提供体制強化（SS）

看護体制Ⅰ・Ⅱ

夜勤職員配置 栄養ケアﾏﾈｰｼﾞﾒﾝﾄ 低栄養ﾘｽｸ改善 看取り加算 個別機能訓練加算
排泄支援
通所：個別機能訓練加算Ⅱ
ＧＨ：認知症対応加算

看取り加算

サービス提供体制強化加算
4全体：介護職員処遇改善加算
えびなの風：処遇改善加算

休日加算

勝瀬保育園：処遇改善加算（７）法人職員研修を実施する。
①研修内容（法人所管含む）
1:年３回（４月、10 月、1 月）の法人研修（全法人職員対象）の実施、特に 4 月に行われる研修において設立経緯や理念及び年度計画について確認する。
⇒4 月期：4/17（月）、4/18（火）えびなの風、4/19（水）、4/20（木）勝瀬、4/21（金）法人設立理念、人権尊重など
10 月期：10/3（火）、10/5（木）、10/6（金）、10/11（勝瀬）、10/12（えびなの風、）
1 月期：1/9（火）、1/12（金）、1/15（月）、1/16（火）、1/18（木）2:5 月連休時期に新規採用者研修を実施する。
5 月：法的根拠、理念、人権、制度等総括的視点（5/3、5/4、5/5）
6 月：社会人としての取り組みの再確認（中旬）･･･ﾁｪｯｸｼｰﾄ作成
9 月：法人面接実施（中旬）
12 月：業務全般再確認実施（中旬）※技能実習生について、実習期間全般にわたり、支援を実施する。
⇒5 月新採用研修 12 名（高齢分野８名、保育分野 4 名）
9 月新採用研修 9/2（土）、9/3（日） 4 名（高齢分野）
3:外部研修機関による中間管理者候補研修を実施する。
年 3 回（1.5 日×3 回）（委託：アイコンサル）昨年度実施した中間管理職候補職員に対して研修を実施する。
1 回目:管理者とはどのような存在か？ 素晴らしいリーダーシップを発揮する為に
財務レベルアップ研修
2 回目:部下と自己を動機づける為には。組織を活性化させる原則。財務研修
3 回目:有効な管理活動を進める為に。職場づくり計画と自己啓発計画の立案 等⇒1 回目：7/27（木）、7/28（金）2 回目：9/14（木）、9/15（金）3 回目：11/16（木）、11/17（金）参加者 8 名（高齢分野 5 名 保育分野 3 名）
以上、法人担当
4:中堅職員（部長、主任、ﾘｰﾀﾞｰｸﾗｽ）に対する課題解決のための研修を実施する。
5⇒今年度実施せず。
5:職員全体会（毎月 28 日実施）にて、以下の項目の理解の徹底を図る。
4 月：就業規則 5 月：給与規定 6 月：防火体制 7 月：権利擁護、虐待防止
8 月：個人情報･プライバシー保護 9 月：情報公開 10 月：感染防止
11 月：苦情対応 12 月：諸法規Ⅰ 1 月：諸法規Ⅱ 2 月：法人定款※職員全体会は、各職員よりの研修報告、ユニット報告、委員会報告等を実施します。
⇒毎月 28 日に定期的に実施した。
② 人事考課制度の実施
人事考課表に基づく「人事考課」を実施すると共に、考課低位者に対しての面接指導を各部署にて実施する。

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