［第 87 期 報告書］

2015.4.1-2016.3.31
P.01-04 トップインタビュー
サービス力を強化し、業界屈指の企業ブランドを確立、新規事業の創出にも積極的に取り組み継続的かつ安定的な成長をめざします。
P.05-06 トピックス
P.07-08 連結財務情報
P.09-10 知っておきたい豆知識・会社概要

すべて はホスピタ リ ティか ら ︒

Business Report

証券コード：9628

サービス力を強化し、業界屈指の企業ブランドを確立、新規事業の創出にも積極的に取り組み継続的かつ安定的な成長をめざします。
代表取締役社長

野呂 裕一

収 益 構 造の転 換で経 常 利 益 率 1 0％を達 成
2013年度から2015年度にかけて実施した前中期経営計画
では、葬儀単価の低下や業界内での競合の激化をふまえ、営業収益の伸びよりも収益・費用構造を転換し利益を生み出す事を重視してきました。公益社大阪本社を中心としてグループ全体で業務プロセスおよび役割分担、組織体制の見直しに取り組み、その結果、前中期経営計画の2年目となる2014年度には、売上高経常利益率10％を確保する収益構造へと転換することができました。

01

SAN HOLDINGS _ Business ReportTop Interview

トッ プ イ ン タ ビ ュ ー

品質向上への体制強化、仕組み構築でサービスを当社グループの差別化要因に事実です。
そこで人的なホスピタリティやサービスをいかにマネジメントしていくかという仕組みづくりや評価基準を徹底させるために、東西の公益社内に「サービス向上委員会」を発足させました。

本来安定性が高いはずの葬祭業ですが、葬儀の小規模化

これまで実施してきたお客様アンケートについても、回収率を上げや競合の激化など、事業環境は年々厳しくなっています。
すでにる方法や質問するポイントを慎重に検討し、実際に改善されていスタートしている中期経営計画（2016〜2018年度）
では、こうしるのか、お客様に満足いただけているのかを目に見える形で示した事業環境にあっても利益を維持していくために、これまで提供ながら、サービス品質の向上につなげていきたいと考えています。

してきた付加価値の高い商品やサービスに、より磨きをかけることでお客様に満足いただき、サービスの質や内容は二の次にして低価格を強調する 他社との差別化を図ります。

新たなニーズをいち早くキャッチしライフエンディングサポートの伸長を狙う

尊厳あるかたちで故人をお送りし、残されたご遺族が故人への責任を果たせたと満足できる、さらには参列者が心から良かっお客様の様々なニーズに対応すべく、葬儀の施行以外の部たと思える質の高い葬儀、それに付随する人的サービス、商品分でもご遺族をサポートする範囲を拡げています。
なかでも需要をサービスは当社グループの唯一無二の強みです。
そしてそれは伸ばしているのが相続や遺品整理などライフエンディングサポート日々届くご遺族からのお礼の手紙やアンケートによっても裏付けらと称される葬儀前後のサービスです。
外部の専門有資格者やれています。
サービスを提供する「現場力」
こそが当社グループ事業者と協力してサポート内容を充実させていきます。
例えば本年の企業価値を生み出す源泉であり、競争優位性を保つための4月から家系図をつくるサービスもスタートさせました。
今後は地域最重要項目であると考え、これまでにも増して「現場」を中心としの方々が相談できる場所を拡げたり、自社単独で行うのみならず、たサービスの品質向上を掲げ、「日本一お客様に満足いただけ業務提携や紹介契約等により、サービスメニューを拡大していきる」「日本一感動いただける」一流のサービスを差別化要因とたいと考えています。
将来的には私たちが窓口となってライフエンしてブランドを確立していきます。

ディングサポートのあらゆるニーズに応えてワンストップでお客様のしかし一方でサービスは評価やチェックの仕方が難しいのもお困り事に対応することをめざしています。

SAN HOLDINGS _ Business Report02新規事業への積極的な取り組みでリスクを軽減しさらなる成長を目指すをサポートする地域の要としてもその重要性を増してきています。
前中期経営計画では、当初10店舗の計画に対し8店舗の出店という結果に終わりました。
しかし店舗開発部門を新設し積極この度の中期経営計画において特筆すべきものの一つに新規的に出店を強化したことで、クオリティーを保ちながらも低投資化事業への本格的な取り組みがあります。
これは葬儀とその周辺事を可能とするスタンダードを完成。
本年度からスタートする中期経業に特化したグループの事業ポートフォリオのリスクを軽減し、継営計画では、そのスタンダードをもとに今後3年間で東西の大都続的かつ安定的な成長を遂げるための新しい試みと言えます。

市圏を中心にグループ全体で17会館の新設を予定しており、自葬儀事業が多額の設備投資や重い固定費を必要とするの社葬儀会館のドミナント展開で、よりスピードを重視した営業エリに対して、新規事業は、低投資・低固定費型で、既存の経営資アの維持・拡大をめざしていきます。

源や強みを活用することでシナジー効果が得られる事業を想定し新会館はすべて、床材やクロスの色調、調度などに統一したており、すでに4月1日付で企画立案と推進を担当する「新規事イメージをもたせたほか、部屋に漂うアロマの香りや動線、部屋や業開発部」を設置。
まったく新しいプロジェクトなので各部署からトイレの設えをはじめ、館内の随所に現場で働くスタッフの声が実力ある中堅メンバーを加え、各自これまでの経験を生かしながら生かされており、お客様にご好評をいだいています。

もチャレンジ精神を身につけてもらうことで、事業同様に3年後、5年後を見据えて意欲的な社員を育てる環境整備も進めていこうと考えています。

東西の大都市圏を中心にグループ全体で17会館を新設し、さらなる営業エリアの拡大をはかる

継続的かつ安定的な成長で投資するに値するブランド力を確立する
当社グループの業種上、過大なリスクを冒してまで飛躍的な成長をめざすことには無理があります。
しかし上場企業である以上、株主様にご支援いただけるよう、事業の成長にコミットすべきだと

03

葬祭サービス業から総合ライフエンディングサービス業への進認識しています。
これからも成長のための投資を怠らず、多様化化にともない、葬儀会館はかつての神社仏閣のように人々の生活するニーズにあった商品、サービスを展開しながら、継続的かつSAN HOLDINGS _ Business ReportTop Interview

トッ プ イ ン タ ビ ュ ー

安定的な成長を追求し、配当についても安定的向上に努める方てにおいて上場企業として投資いただく価値のある強いブランド針です。
またコーポレートガバナンスやコンプライアンス、内部統制と力を確立していく所存ですので、株主の皆様には変わらぬご支援の密接な関連性を頭に置きながらリスクマネジメントを強化し、すべを賜りたくお願い申しあげます。

グループ中期経営計画（2016〜2018年度）
重点課題❶サービス品質向上への体制強化と仕組みの構築「現場力」の強化によるサービス品質向上により、ブランド力の向上を図ることで競争優位性を保つ❷ 葬儀事業の積極的な営業エリアの拡大

東西の大都市圏を中心に、積極的なドミナント出店による営業エリアの拡大を目指す❸ライフエンディングサポート事業の伸長

ご遺族をサポートする範囲を拡大し、顧客満足と顧客単価の向上を図る❹ 新規事業創出への本格的取組み

グループの事業ポートフォリオのリスクを軽減し、中長期的に継続安定成長を実現するため、新たな収益の柱となる事業を求めて、新規事業にチャレンジする❺ 基盤整備の完遂

大規模会館の建替えオープンと案件全体の完遂により、会館施設の競争力の強化および外部支払コストの削減を実現するグループ会社である葬仙・タルイの収益力の改善を図る❻リスクマネジメントの強化

リスクマネジメントを強化し、会社の持続的成長と中長期的な企業価値の向上を図る

財 務目標
●損益目標

2015年度3年後（2018年度）

営業収益
経常利益
売上高経常利益率

185億円
17億円
9.4%

202億円
19億円
9.6%

●資本効率目標

2015年度

総資本事業利益率（ROA） 6.6%

3年後（2018年度）

6.6%以上※事業利益＝営業利益＋営業外収益

SAN HOLDINGS _ Business Report04

神 戸・阪神エリアに新たに3会館がオープン2016年1月25日に「公益社 六甲道会館」、3月21日に「公益社 甲南山手会館」が新設オープンいたしました。
神戸エリアは、これまで「公益社 住吉御影会館」のみでしたが、六甲道、甲南山手を含む合計3会館となりました。
いずれも国道2号線沿いにあり、神戸市東灘区および灘区のエリアです。
そして、「公益社 西宮山手会館」のある西宮市の東隣、尼崎市に5月30日「公益社 武庫之荘会館」が新設オープンし、これら神戸・阪神エリアは合計5会館へと拡大いたしました。

●公益社 六甲道会館［1月オープン］● 公益社 甲南山手会館［3月オープン］●公益社 武庫之荘会館［5月オープン］

神戸市灘区徳井町5-1-5（国道2号線沿い）
・ＪＲ神戸線「六甲道」
駅 南へ徒歩約７分
・阪神本線
「石屋川」
駅 北西へ徒歩約７分

神戸市東灘区本庄町2-13-20（国道2号線沿い）
・ＪＲ神戸線「甲南山手」
駅 南東へ徒歩約5分

兵庫県尼崎市水堂町3-18-21（山手幹線沿い）
・阪急神戸線「武庫之荘」
駅 南へ徒歩約10分

兵庫
公益社 武庫之荘会館
式場

親族控室

安置室

●公益社 住吉御影会館
兵庫県神戸市東灘区
住吉宮町7-3-8（国道2号線沿い）
・ＪＲ神戸線「住吉」
駅南西へ徒歩約7分
・阪神本線
「御影」
駅北東へ徒歩約7分

式場

親族控室

安置室

● 公益社 西宮山手会館
兵庫県西宮市
城ヶ堀町1-40（山手幹線沿い）
・JR神戸線「西宮」
駅北西へ徒歩約10分
・阪神本線「西宮」駅北東へ徒歩約10分

公益社 西宮山手会館
公益社 甲南山手会館

大阪

公益社 住吉御影会館
公益社 六甲道会館

NEWS［5月オープン］
枚方エリアに新規オープン「公益社 くずは会館」
2016年5月16日、大阪府枚方市に、「公益社 くずは会館」を新設オープンいたしました。
京阪本線
「樟葉」
駅から南東へ徒歩約5分の所に位置します。

05

SAN HOLDINGS _ Business Report

大阪府枚方市楠葉並木2-13-11（くずはアベニュー沿い）

トピックスグループ3社の本社・本 部 機 能を移 転・集約
〜間接部門の中長期的なコスト削減を図る〜
グループ会社間の連携強化と間接部門の中長期的なコスト削減を図ることを目的として、旧・天神橋会館を「燦ホールディングスグループ大阪本社」に改装し、燦ホールディングスおよび公益社の大阪本社・本部機能ならびにエクセル・サポート・サービスの本社を2015年12月21日に移転、集約いたしました。
燦ホールディングスグループ大阪本社
大阪市北区天神橋4-6-39

仏壇・仏具のショールーム

「仏壇ギャラリーユーアイ 天神橋本店」をオープン
東大阪市にあった「仏壇ギャラリーユーアイ」本店を大阪本社1階に移転し、「仏壇ギャラリーユーアイ 天神橋本店」として、2016年1月9日に新店舗をオープンいたしました。
仏壇130台、仏像100体を常時展示、線香・ローソク・小物等、多数取り揃えています。

仏壇ギャラリーユーアイ 天神橋本店

大阪市北区天神橋4-6-39
・JR環状線「天満」
駅 南へ徒歩約5分
・地下鉄堺筋線「扇町」
駅 東へ徒歩約3分

SAN HOLDINGS _ Business Report06Consolidated Financial Statements

連結財務情報連結貸借対照表（単位：百万円）

前連結会計年度（平成27年3月31日）

当連結会計年度（平成28年3月31日）［資産の部］
流動資産

4,063

現金及び預金

3,760

2,831

営業未収入金649

568

商品及び製品

121111

繰延税金資産270289

その他

172

263

産

21,75922,979有形固定資産19,317

20,509固4,974

定資

建物及び構築物

7,126

7,375

土地

11,435

12,131

建設仮勘定

404

611

その他

351

389

無形固定資産

330

139

2,112

2,330

26,734

27,042

投資その他の資産
資産合計［負債の部］
流 動 負 債
2,991
営業未払金
761
短期借入金
15
1年内返済予定の長期借入金 176
賞与引当金
450
その他
1,587
固 定 負 債
2,049
長期借入金
1,180
厚生年金基金解散損失引当金
ー
その他
868
負 債 合 計5,040
［純資産の部］
株 主 資 本21,693
資本金
2,568
資本剰余金
5,488
利益剰余金
14,650
自己株式△ 1,013
純 資 産 合 計
21,693
負債純資産合計
26,734

当連結会計年度（平成28年3月31日）

2,650781
15128428
1,297
2,555
1,051
690
812
5,205
21,837
2,568
5,488
14,793△ 1,013
21,837
27,042

現金及び預金

営業収益

新規会館用地の取得および既存会館のリニューアル投資等の資金需要に内部資金で対応したため9億29百万円減少。

グループ中核の㈱公益社は、葬儀件数が前期比0.9％増加した
ものの、送迎用マイクロバス等の取引形式の変更に伴う運送収入が減少し、前期比0.4％減収。㈱葬仙は葬儀単価の低下により前期比0.2%減収。㈱タルイは葬儀件数増により前期比9.0%増収。
この結果、連結営業収益は前期比0.4％増収。

有形固定資産減価償却が11億43百万円進む一方、公益社天神橋会館の新築リニューアルオープン（2015年6月）、公益社西大寺会館（同年9月）、公益社六甲道会館（2016年1月）、公益社甲南山手会館（同年3月）の開設、新規会館予定資産の購入等により、11億91百万円増加。
純資産
当期純利益の計上3億68百万円、剰余金の配当2億24百万円により、1億43百万円増加。自己資本比率は80.8％（前連結会計年度末比0.3ポイント減）。

07

前連結会計年度（平成27年3月31日）

SAN HOLDINGS _ Business Report

営 業 利 益・経 常 利 益
BPR（全体最適をめざす業務改革）の推進による人件費の減少分を上回る減価償却費の増加（大規模会館リニューアルに伴う）により営業費用が2.5％増。この結果、営業利益、経常利益ともに前期比13.8％減。売上高経常利益率は9.4％。
特別損失グループ会社3社が加入する大阪府貨物運送厚生年金基金の解散に伴う損失見込額として6億90百万円、会館リニューアルに係る減損損失および移転損失見込額1億13百万円等を計上。

連結財務情報

Consolidated Financial Highlights連結業績の推移
連結損益計算書（単位：百万円）

前連結会計年度

平成26年4月1日〜
平成27年3月31日

当連結会計年度

営 業 収 益18,43718,509営 業 費 用14,94615,324営 業 総 利 益

3,490

3,185

1,472

1,446

2,018

1,739

営 業 外 収 益5134

営 業 外 費 用

48

30

2,021

1,742

販売費及び一般管理費
営 業 利 益経 常 利 益特 別 利 益00

特 別 損 失145892

税金等調整前当期純利益

1,877

850

法人税、住民税及び事業税

871

747

法人税等調整額

20

当 期 純 利 益

985

連 結 キ ャ ッ シ ュ・フ ロ ー 計 算 書
前連結会計年度△

営業収益
20,000平成27年4月1日〜
平成28年3月31日

26510,000（単位：百万円）

18,285

0

2,000

8,865

平成27年4月1日〜
平成28年3月31日

500

営業活動によるキャッシュ・フロー

2,598

2,0020

投資活動によるキャッシュ・フロー△ 1,701△ 2,446

財務活動によるキャッシュ・フロー△ 1,108△ 485

現金及び現金同等物の増減額（△は減少）

△ 211

△ 929

2,831

（注）記載金額は百万円未満を切り捨てて表示しております。

8,353

8,925

8,895

第83期 第84期 第85期 第86期 第87期
（H24/3）（H25/3）（H26/3）（H27/3）（H28/3）（単位：百万円）

2,021

1,823

906
469

第83期 第84期 第85期 第86期 第87期
（H24/3）（H25/3）（H26/3）（H27/3）（H28/3）

918（単位：百万円）

953

200
0985804510

600
400763426

四半期（当期）純利益
1,000

1,742

1,621

754

800

3,760

8,400

1,552

平成26年4月1日〜
平成27年3月31日

現金及び現金同等物の期末残高

18,509

2,500

1,000

3,760

18,062

経常利益（単位：百万円）

3,972

18,001

18,437

5,000

1,500

現金及び現金同等物の期首残高

期末15,000368

当連結会計年度

第2四半期

351
205

330

435
368

第83期 第84期 第85期 第86期 第87期
（H24/3）（H25/3）（H26/3）（H27/3）（H28/3）（注）記載金額は百万円未満を切り捨てて表示しております。

SAN HOLDINGS _ Business Report08ておきたい豆知識
知っvol.11

仏壇の種類と設置場所について
仏壇には大きく分けて三つの種類があ

仏壇の設置場所は、仏間があればそこります。
オーソドックスな木目調の唐木仏に置きます。
仏間がなければ直射日光があ壇、漆と金箔を使用した金仏壇、洋間にもたらず、風通しが良く、お参りしやすい場所合うデザインの家具調仏壇です。
お値段に置きましょう。
方角に関しては地方や宗派

金仏壇

唐木仏壇

家具調仏壇

金仏壇／日本の伝統的な漆工技術を活かして外側に漆、内側に金箔を使用しています。
唐木仏壇／黒檀、紫檀、サクラなどの木で作られています。
木目が活かされた重厚な趣があります。
家具調仏壇／洋間にも合うように作られた仏壇です。
一見すると家具と見まがうデザインです。

は様々で、数万円から数千万円までかなによって諸説ありますのでお寺様にご相談りの幅があります。素材や素材の使用率ください。
またお参りする際、自分の目線より（表面だけか、すべてその素材でできてい少し高い位置にご本尊がくるような配置がるか）、装飾の手間などがお値段に反映さ理想的です。とはいえ都市部では十分なでは棚の上にも置けるコンパクトな仏壇のれます。

場所が得られない場合も多いため、最近人気が高まっています。

［葬祭施設ネットワーク］2016（平成28）年6月30日現在

09

公益社 公益社 用賀会館
（ 首 都 圏 ） 公益社 高円寺会館
公益社 明大前会館
ご葬儀相談
公益社 田園調布会館
センター
公益社 雪谷会館
0120-347-556
公益社 高輪会館
公益社 仙川会館
公益社会館 たまプラーザ
公益社 日吉会館

東京都世田谷区瀬田3-6-8
東京都杉並区高円寺北2-2-5
東京都杉並区和泉2-8-6
東京都世田谷区東玉川2-30-9
東京都大田区南雪谷2-1-7
東京都港区高輪2-16-13 道往寺内
東京都調布市仙川町3-1-3
横浜市青葉区美しが丘2-21-4
横浜市港北区箕輪町2-2-15

公益社 公益社 天神橋会館（ 近 畿 圏 ） 公益社 森小路会館
公益社 城東会館
ご葬儀相談
公益社 西田辺会館
センター
公益社 玉出会館
0120-567-701
公益社 豊中会館
公益社 石橋会館
公益社 吹田会館
公益社 江坂会館
公益社 千里会館
公益社 高槻会館
公益社 守口会館
公益社 枚方会館
公益社 正俊寺会館
公益社 くずは会館
公益社 東大阪会館
公益社 共善はびきの会館
公益社 堺会館
公益社 なかもず会館
公益社 岸和田会館
公益社 西大寺会館
公益社 学園前会館

大阪市北区天神橋4-6-42
大阪市旭区今市2-22-7
大阪市城東区関目1-21-20
大阪市阿倍野区阪南町5-16-1
大阪市西成区玉出西1-3-4
豊中市南桜塚1-21-4
池田市井口堂1-12-6
吹田市内本町1-21-3
吹田市豊津町16-13
吹田市桃山台5-3-10高槻市野見町4-4
守口市大日町3-4-28
枚方市山之上東町1-1
枚方市長尾宮前2-2-1
枚方市楠葉並木2-13-11 New
東大阪市俊徳町1-6-28
羽曳野市恵我之荘3-4-25
堺市堺区宿屋町西1丁1-27
堺市北区中百舌鳥町2丁322-1
岸和田市上野町東5-1
奈良市二条町1-1-10
奈良市学園大和町2-110-3

SAN HOLDINGS _ Business Report

公益社 富雄会館
公益社 六甲道会館
公益社 甲南山手会館
公益社 住吉御影会館
公益社 武庫之荘会館
公益社 西宮山手会館
公益社 宝塚会館

奈良市富雄北1-7-7
神戸市灘区徳井町5-1-5 New
神戸市東灘区本庄町2-13-20 New
神戸市東灘区住吉宮町7-3-8
尼崎市水堂町3-18-21 New
西宮市城ヶ堀町1-40
宝塚市小浜2-2-63

葬
仙 鳥取ホール（ 山 陰 地 方 ） 吉方ホール
岩美ホール
米子葬祭会館
0120-444-200
安倍ホール
福米ホール
境港ホール
余子ホール
安来ホール
松江葬祭会館
比津ホール
東出雲ホール

鳥取県鳥取市商栄町171
鳥取県鳥取市吉方153-7
鳥取県岩美郡岩美町浦富645-9
鳥取県米子市長砂町1075
鳥取県米子市安倍51
鳥取県米子市新開6-3-15
鳥取県境港市上道町3588
鳥取県境港市竹内町1864-2
島根県安来市安来町977
島根県松江市東津田町1738
島根県松江市比津町31
島根県松江市東出雲町錦浜583-23

タル
イ タルイ会館 神戸西（兵庫県南部） タルイ会館 舞子
タルイ会館 大蔵谷
タルイ会館 新明0120-365-365 タルイ会館 大久保
タルイ会館 長坂寺
タルイ会館 魚住
タルイ会館 土山タルイ会館 東加古川

神戸市西区玉津町出合213-1
神戸市垂水区舞子坂4-5-20
明石市大蔵町2-16
明石市新明町9-52
明石市大久保町松陰1111
明石市魚住町長坂寺715-1
明石市魚住町中尾345-1
明石市二見町福里549-1
加古川市平岡町一色74
全59会館（公益社38、葬仙12、タルイ9）

知っておきたい豆知識・会社概要

会社概要 2016（平成28）年3月31日現在
号 燦ホールディングス株式会社

商

本 社 所 在 地 大阪本社
〒530 - 0041
大阪市北区天神橋4丁目6番39号
東京本社〒107- 0062
東京都港区南青山1丁目1番1号
新青山ビル西館14階
資本

私たちは、大切な人との最期のお別れを尊厳あるかたちでお手伝いします。
そして、それにとどまらず、人生のマイナスからプラスへのステップを支える最良のパートナーを目指します。

株 式の状況 2016（平成28）年3月31日現在
発行可能株式総数
発行済株式の総数

業 1932（昭和7）年8月

創経営理念 2009（平成21）年4月2日制定

金 25億6,815万円

21,000,000株
6,082,008株

株主数の推移事 業 内 容 持株会社事業
不動産事業
管理業務受託事業

10,000

6,861

7,500

グループ会社 葬祭事業
株式会社公益社 ＜首都圏・近畿圏＞
株式会社葬仙＜山陰地方＞
株式会社タルイ ＜兵庫県南部＞
葬祭関連事業
エクセル・サポート・サービス株式会社（単位：名）

8,3075,933

5,226

4,948

H27/3

H28/3

5,000
2,500
0

H24/3

H25/3

H26/3

所有者別分布状況

金融機関
14.36％
873,100株（22名）

個人その他
52.95％
3,220,465株（4,741名）

金融商品取引業者
1.78％
108,497株（28名）

外国法人等
5.02％
305,047株（62名）

その他の国内法人
18.24％
1,109,500株（94名）

警備業および施設管理・清掃業・料理事業・葬祭事業※上記構成には当社所有の自己株式465,399株（7.65％）
は含みません。

役員 2016（平成28）年6月23日現在
取 締 役 会 長 小西 幸治
代 表 取 締 役 社 長 野呂 裕一
代表取締役副社長 播島 聡
取締役 的羽 元司
取 締 役（ 社 外 ）棚橋 康郎
取 締 役（ 社 外 ）原田 雅俊

常勤監査役（社外）内藤 光昭常 勤 監 査 役 秦 一二三監 査 役（ 社 外 ）髙橋 秀彰
監 査 役（ 社 外 ）田村 茂

専務執行役員 宮島 康子
常務執行役員 鈴江 敏一
常務執行役員 大井 信三
常務執行役員 池内 義彦
常務執行役員 山本 浩
常務執行役員 小林 大介

執 行 役 員 森 弘幸
執 行 役 員 大西 健二
執 行 役 員 宮崎 年容
執 行 役 員 築井 伸司
執 行 役 員 宮永 誠治

SAN HOLDINGS _ Business Report

10表紙について
白のバラの花言葉も紫のバラと同様、尊敬です。
当社グループの事業において大切にしていることをこの花に表しています。

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当 社 はホームページにおきましても最 新 のトピックスをはじめとして、
I R 情 報 や 会 社 情 報など様 々な情 報をご案 内しております 。

株主メモ証事定基券コー業
年
時 株 主 総準ド／9628
度／毎年4月1日から翌年3月31日まで会／毎年6月日／定時株主総会 毎年3月31日／期末配当金毎年3月31日／中間配当金毎年9月30日（その他必要あるときは、あらかじめ公告して定めます。）
単元株
式
数／100株
株 主 名 簿 管 理 人 および／〒100-8233 東京都千代田区丸の内一丁目4番1号
特 別口座の口座管理機関 三井住友信託銀行株式会社
株 主 名 簿 管 理 人／〒540-8639 大阪市中央区北浜四丁目5番33号
事 務 取 扱 場 所 三井住友信託銀行株式会社 証券代行部【株式に関する住所変更等のお届出およびご照会について】
証券会社に口座を開設されている株主様は、住所変更等のお届出およびご照会は、株主様の口座のある証券会社宛にお願いいたします。
証券会社に口座を開設されていない株主様は、上記の電話照会先にご連絡ください。

先／〒168-0063 東京都杉並区和泉二丁目8番4号
三井住友信託銀行株式会社 証券代行部
電話
照会先／ 0120−782−031
インターネットホームページURL／http://www.smtb.jp/personal/agency/index.html
公告方法／日本経済新聞に掲載します。
郵便

物

送付

【特別口座について】
株券電子化前に「ほふり」（株式会社証券保管振替機構）をご利用されなかった株主様には、株主名）を開設しております。
簿管理人である上記の三井住友信託銀行株式会社に口座（特別口座といいます。
特別口座についてのご照会および住所変更等のお届出は、上記の電話照会先にお願いいたします。

※この冊子についてのお問い合わせは、下記IR専用電話番号までお願いいたします。
お問い合わせ先

IR担当／TEL.06−6226−0038 FAX.06−6881−3340

ご提供資料／事業報告書（中間事業報告書）アニュアルレビュー

Eメールアドレス／ir@san-hd.co.jp