理事長メッセージ

農林中央金庫代表理事理事長コロナ禍を経て変わったこと
農林水産業は厳しさに直面
昨年5月、新型コロナウイルスの感染拡大に伴う行13円を更新し、市場全体で活気も感じられています。一つには、円安によって企業業績が持ち上がっているということが挙げられますが、それが株価、更には足元のベアの動きにも結びついています。

動制限がすべて解除されました。川端康成の小説「雪その一方で、農林水産業においてはここ数年で生産国」の冒頭に「トンネルを抜けると雪国」とありますが、資材などが非常に値上がりするなど、厳しい環境が継

私は、生成AIが躍動している未来の世界に、まるで時続しています。ガソリンの価格は以前に比べれば多少間をワープしてきたような感覚を持ちました。 更に、落ち着いてきましたが、飼料や肥料は引き続き高止ま30年あまり続いたデフレ経済、消費の縮み思考から、り傾向にあるので、生産現場の状況は非常に苦しく、企業経営者のマインドも大きく変化してきたと感じてい特に農林水産業者は、値上がりした部分の価格転嫁ます。2024年に入ってからは、日経平均株価が4万がなかなかままならないという厳しさが続いています。

農 林 中 央金 庫

DISCLOSURE 2024

これまでの1 0 0 年 、そしてこれからの1 0 0 年に向けて～農林水産業、会員、地球環境の未来に貢献～
農林水産業者を中心に、会員、地球環境への対応こそが使命いて、すべてが一体となって取り組んでいます。 私自身、サステナブル経営を例えるならば、「グループ一体となって世の中に価値を提供し続けているか」とい当金庫のステークホルダーの中心は農林水産業者でう点を突き詰めていくことだと考えています。そして、す。こうした厳しい環境のなかで、当金庫として最大その価値は何かというと、JAグループでいえば安心・限のサポートに取り組むことはこれからも変わりません。

安全な食べ物を消費者に届け続けることです。そのた農林水産業を持続可能なものにしていくには、まずもっめには金融の力も必要ですし、金融以外の関係団体とて担い手が必要であり、その担い手を増やしていくたも一緒になって様々な取組みを考え、実行していく必めには所得が上がっていかないといけません。そのた要があります。

め、当金庫は農林水産業者の所得向上を大きな目標

この前提のもとで、サステナブル経営は、私たちがとして掲げています。この目標の達成に向けて、当金掲げるパーパスに繋がるものですが、当金庫自身がま庫 が 直 接 関 わることはもちろんですが、JA・JF・ず中期的に目指すべき方向はどこにあるのか、これをJForestなど、会員のみなさまを通じた間接的なアプ考え、経営の羅針盤にしようということで「中期ビジョローチもあります。そうなると、農林水産業者をいわン」を策定し、2030年のありたい姿を5つ定めました。

ば一緒に支えている会員のみなさまの経営基盤が安定食を届けるためには農林水産業が持続可能であるこすることも大事になってきますので、当金庫は会員のとが重要で、そのために環境問題に取り組む―――こみなさまに対して収益や様々な機能の還元、そして必れをありたい姿の1番目として、地球環境や地域に対要に応じたサポートを行っています。

して環境・社会・経済的にポジティブなインパクトを創

それから、もう一つ農林水産業を持続可能にするた出する取組みをしていくことを掲げました。

めの要素として、気候をはじめとした地球環境が安定

それから、農林水産業者にとって後継者が出てくるすることも重要です。この点を踏まえて、当金庫は地かどうかは、所得の向上がカギです。そこで、ありた球環境問題にも積極的に取り組んでいます。

い姿の2番目には農林水産業者の所得向上をはじめ、農林水産業者を中心に、そこを支える会員のみなさ農林水産業や地域の持続的な発展を目指すことを掲げ

まがいて、そして根本には地球環境がある――ここへました。 引き続き担い手へのコンサルティングに取りの対応こそが当金庫の使命です。

組みますが、これからは可 能な限りデータを使った農林中央金庫のサステナブル経営パーパスに向けて、中期ビジョンを羅針盤に“見える化”に取り組みたいと考えています。たとえば、農業には匠の技という暗黙知の世界がありますが、データで“見える化”することでおいしさの根源を知当金庫はサステナブル経営に取り組んでいますが、ることができるかもしれませんし、先ほどの地球環境単独で取り組んでいるという認識はありません。 農林に絡めて、科学的に肥料の使用を最適化する方法を水産業者がいて、JA・JF・JForestなどの会員のみ提案するようなことも考えられます。こうした取組みがなさまがいて、そして会員を取り巻くグループ組織が当金庫だけではなくJAなど会員のみなさまにも広がっ
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理事長メッセージていくように連携を進めていきます。
また、コンサルティングだけではなく、食のバリューチェーンを意識した取組みにも引き続き注力していきま

ダイバーシティは強さ
職員の働きがいを実現するためにす。農業には様々な技術を適用できる領域がたくさん

当金庫の職員は、農林水産業や地球環境から投資あり、労働力不足にはロボティックスやスマート農業をにいたるまで幅広い業務にあたることもあり、バランいかに取り入れられるかが大事です。加えて、農作物スのとれた人材が多く、この点は当金庫職員の大きなを作り、届けるためには、流通も重要となってきます。

魅力です。一方で、バランスが取れているがゆえに、これらを担う企業と当金庫は融資取引などで繋がって「自分が」と自ら先頭に立って突き進むような雰囲気はいますので、作ったものをいかに消費者まで届けていあまりないかもしれません。私は、ダイバーシティ（多くか、様々なソリューションを検討し実行していきます。

様性）は強さだと本気で考えていて、組織のなかに更に、バリューチェーンを海外まで広げることも必要で様々な人がいることが大事だと思っています。やるべす。人口減少もあり、日本国内だけの消費を考えていきこととやり方が決まっている場合には、同質な組織たのでは限界があります。今は日本酒や海産物が輸出の方が強いですが、何が起きるか分からない、どうな品として注目されていますが、これからは海外で必要るか分からない時には、皆が共通した“ありたい姿”とされるものを国内でいかに作り販売していくかも重要を目指しながらも、多様な人材が様々な感じ方、考えとなりますので、そこをサポートしていきます。

方をするなかで、その時の状況に合わせて進むべき道

ありたい姿の3番目には、JAとJFの事業運営をしっを考えていく、そのことが重要だと考えています。 ダ

かりサポートしていくことを掲げました。JAであれば、イバーシティの拡大はこれからも注力したい取組みの地 域 の 事 業 者や農 業 者から選ば れる存 在になって一つです。

「JAっていいね」と言っていただけるように、私たちもまた、何かの役に立ちたい、農林水産業の役に立ち一緒に取り組むということです。そのためにはJA自身たいという思いを強く持って働いている職員が多い点の顧客対応力も必要ですし、昨今のデジタル化の潮流も当金庫の魅力です。 職員の働きがいの根幹は給与に遅れをとらないことも大事です。このために私たちがなど労働の対価だけではなく、やりがいも組み合わさっ「一緒に農業者を支えられる組織体になりましょう」とたところにあって、自分が関わりたい領域を持っているいうメッセージを送り、ともに汗をかいていくことだとということだと思います。 職員一人ひとりがその思い考えています。

を実現できるよう、しっかり後押ししていきます。

ここまでの3つを実現するために当金庫に必要なものは、収益力と色々な課題を解決する力をしっかりつけることです。とりわけ収益力は大きなポイントですか

目指したいフラットな組織
苦しいと感じるのは成長の証と受け止めるら、ここをありたい姿の4番目に置きました。そして、ティール組織という考え方があり、組織は7段階で収益力を上げるのはまさに組織の力、人の力ですが、進化していくと言われています。その6番目はいわゆる職員の思いや「やろう」とする気持ちをいかに引き出フラットな組織のことで、価値観や組織の方向性が共せるかが組織の土台として大切な要素です。この点を有されており、色々な人がいて、ボトムアップで様々5番目に置いています。

な意見が出てくる状態とされています。私はフラットで、今は2030年を展望していますが、環境などを含めかつ対話できる組織が良いと常に思っていて、この6て、今後も変わりうるものだと思っています。そういう番目の段階をどこまで目指せるかと考えて、色々試し意味で、ビジョンは抽象的なものかもしれませんが、てはいますが、簡単ではありません。

ありたい姿を持っていないと道は開けないと考え、言葉で表現して掲げることにしました。

大なり小なり様々ですが、こうした困難、あるいは苦しいと感じる場面に直面したとき、私は、フリードリッヒ・フォン・シラーというドイツの思想家の「人生は苦しいと思った時が上り坂」という言葉を思い出し、苦しいと感じるのは成長している証拠であると受け止15

農 林 中 央金 庫

DISCLOSURE 2024

めるように心がけています。また、ジュール・ベルヌの当金庫は機関投資家として国際分散投資を行うビジネ「想像できることは実現できる」という言葉からも活力スモデルを確立してきました。 特にリーマンショック以をもらいながら、思い描く組織像の実現を目指したい

降は、発行体の信用力があり、また流動性も高い債と考えています。

券の運用を中心に行ってきましたが、ここ2～3年は米100年の歴史で姿を変えてきた役割難局を乗り切り、次の100年に向けて最後に、当金庫は、2023年12月に創立100周年を迎えました。もともと当金庫は50年の時限立法から国を中心とした海外金利の上昇の影響を大きく受けてきました。 当金庫の健全性という点では、このような状況下でも様々な規制水準のクリアはもちろんのこと、他の金融機関対比でも高い自己資本比率を維持することができています。

スタートしたという歴史があります。資金不足にあえぐ一方で、これからも当金庫が役割を果たしていくた

農業者に向けて、農業のためのお金を融通する目的をめには、中長期的な収益性の強化が必要という認識持って誕生しました。そこから経済成長などを経て、のもと、足元で投資ポートフォリオの改善に取り組んで当金庫の役割には「運用して会員のみなさまに還元すいます。これをしっかりと実行していくため、現在会員る」というものが加わり、これらを果たし続けていくべのみなさまに対して当金庫の資本増強に向けたご協力

く、時限性がなくなったという経緯です。そういう歴をお願いしています。

史を経た100周年だったので、私としては非常に感慨

創立100周年という節目で、会員のみなさまの期待深い思いがあるとともに、「この先の100年でどのように十分応えられないのは大変心苦しく、責任を痛感しなことに取り組んでいくか」を考える1年でした。ています。私自身としては、この難局をしっかりと乗り運用して還元するという役割を果たしていくため、切り、次の100年に向けた責務を果たしていく所存です。

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