建設事業におけるリスクマネジメントプロセスの開発
渡邊

１． 研究概要
建設事業の実施においては、事業の計画、入札、契約、施工等の各段階で発生する様々なリスクに

法美

損害分散

DA

望ましい!

B対応することが必要である。そのために従来から、Cリスクマネジメントプロセス(Risk ManagementProcess: RMP)の手法が開発されてきた。

損害期待値

建設事業を取り巻く環境は複雑になってきており、種々のリスクへの的確な対応を支援することができるリスクマネジメントプロセスは、今後、

図１：リスク分析・対策評価益々重要になると考えられる。しかし、従来の手法は実務者の期待に必ずしも十分に応えるものの効果は損害の期待値と分散（または標準偏差）とはなっていない。

を表す無次元数によって表現される。ここで、損実務者の期待に応えることのできる新しいリスクマネジメントプロセスの開発が望まれる。

害には、時間や費用など各対策を実施するための投入資源量も含まれる。
このように、
リスクマネジメントプロセス活用

２．成果目標の目的は、「リスク効率的な(risk efficient)」対策、2.1 従来の手法の問題点の整理

すなわち、より小さな損害の期待値と分散をもたリスクマネジメントプロセスは以下の手順からす対策 A, B, C を求めることにある。

ら 構 成 さ れ る 。 ま ず リ ス ク 抽 出 (Risk

しかしながら、この手法には、理論並びに実務Identification)過程では、リスクのチェックリストへの応用について種々の問題がある。前者の一例などを用い、当該事業でどのようなリスク事象がとして、リスク分析過程において論理的整合性が発生しうるかを把握する。発生頻度が高くかつ発希薄であることがあげられる。後者の一例として、生した時に大きな損害をもたらすリスク事象を結果の解釈が困難であることがあげられる。

抽出することが一般的である。次にリスク構造化

論理的整合性を向上しつつ、実務者にとって使(Risk Structuring)過程では、各リスク事象の因果いやすく役に立つ手法を開発する必要がある。

関係を明らかにする。最後にリスクの分析・対策評価(Risk Analysis & Response)では、抽出されたリスク事象によって工期遵守などの事業目標達成がどの程度阻害されるのか、さらに適切な対策を採ることによって状況はどの程度改善されるのかを定性的に分析する（図１）。通常、各対策

2.2 新しいリスク・不確実性マネジメントプロセスの開発
前節で明らかにした従来手法の問題点を克服できる手法を開発することを目指す。

３．研究成果

損害

3.1 従来の手法の問題点の整理
従来の手法の問題点として、以下の項目を抽出大した。
① リスクの抽出過程では、極めて稀にしか顕在化しないが、顕在化した場合は甚大な損害をもたらす、いわゆる「不確実な」事象を考慮しない場合が少なくないこと。

R10R7中R2R1R5R9R4R3R6小 R8② リスクの構造化・分析・対策評価の過程では、低中発生確率

高具体的手順が定められていないため分析精度が低くなっている可能性があること。

図２③ 先に述べたように、各対策の効果は損害の期リスク抽出の一例

待値と分散を表す無次元数によって表現される。しかし、これらの数値は日数や金額とR2いった日常用いる事業管理指標によって解R4釈することが困難であること。
④ 通常、本手法を用いた分析は、単一主体の視R5R1R3点に基づいて実施されるに留まっており、例えば発注者、コンサルタント、施工者など主体間の分析結果を擦り合わせることが殆どないこと。
以下に各問題点の補足説明を行う。

プロジェクト目的
図３

リスク構造化の一例

図２は、リスク抽出の一般的方法を表したものである。この場合、発生頻度が高くかつ発生した管理目標の達成がどの程度阻害されるのかを正時に大きな損害をもたらすリスク事象である R1

確に分析することは困難である。

から R5 の事象を抽出し、これらのリスク事象への対応策を検討することが一般的である。

前頁の図１の結果は例えば次の ように解釈できる。対策 A は、簡便な対策しか実施しないのしかし、もし R7 や R10 が極めて稀にしか顕在で損害の期待値は小さいが、損害の分散は大きい、化しないが、顕在化した場合は甚大な損害をもたすなわち、リスクが顕在化した場合は甚大な損害らす不確実な事象であった場合、これらの事象をが発生する。逆に対策 C のように十分な対策を考慮しないリスク対策は不十分なものといわざ実施することによって甚大な損害発生を回避まるをえない。

たは抑制することも可能である。対策 D は、十図３は、リスクの構造化の一例を示した。

分に努力しているにもかかわらず損害発生を軽ここで、R5 の事象は R2 や R3 の事象が発生し減できない、いわゆる非効率な対策である。

た結果顕在化する事象であると同時に、R1 の事象が発生する原因ともなっている。
この場合、「原因事象」であり「結果事象」でもあると認識された R5 によって、時間や費用などのプロジェクト

ただし、各対策の効果は定性的にしか表現されていない。
また、そもそも事業のリスク・不確実性を円滑にマネジメントするためには、上記④の後半に記実性マネジメントプロセス」を開発した（表２）。

述したように、主体間の「リスクコミュニケーシその主な特長と効果は以下のとおりである。

ョン」が必要であるが、従来手法はそれを支援す① 過去の類似事例を知識ベース化してリスる機能を有していない。その結果として、海外でク・不確実性マップを作成し、これを参照しは紛争が発生し、その解決に調停や訴訟などの法つつ当該事業のリスク・不確実性事象を抽出的手段に頼らざるをえない事業も少なくない。
こしたこと。の場合、工期の大幅遅延やそれに伴う費用増だけでなく、多額の法的費用が問題となる。
FIDIC が 1997 年に出版したリスクマネジメン
トマニュアルでは、問題解決におけるコミュニケーションの重要性を指摘しているものの、その具体的方法は一切記述していない。
このように、従来の手法は内容が不十分であり、分析結果の解釈も困難である（表１）。
分析の精度を向上し、結果の解釈が容易であり、② リスク・不確実性事象を原因事象と結果事象とに階層化することによって、原因事象の発生から遅延発生までの一連の過程を分かりやすく視覚化したこと。
③ 条件付確率や乗法定理な ど確率の基本法則を用いて、原因－結果と連鎖的に発生する事象の発生頻度を論理的かつ簡潔に求められるようにしたこと。
④ 事 業 全 体 の 作 業 階 層 (Work Breakdown

かつ、主体間の「リスクコミュニケーション」をStructure: WBS) と ク リ テ ィ カ ル パ ス 法支援できる内容の充実した新しい手法の開発が(Critical Path Method: CPM)を導入することに必要である。

より、各リスク・不確実性事象が各作業項目並びに工程全体に与える影響を推定できる

表１：従来手法の問題点
手順

具体的問題点

チェック

抽出リスト

リスク構造化

対策評価

・不確実性事象（低頻度・超高損害日までに事業が完了する確率値を求めたこと。

発生事象）の見落し⑥ 各主体のリスク・不確実性事象の構造認識図

グラフ

・リスク事象の原因・並びにリスク・不確実性影響評価図をそれぞ理論

結果の区別不明確れ一枚の図に重ね合わせた全主体構造認識

リスク分析・⑤ これらの手法によって、各対策を実施したときの工期の累積分布関数、すなわち、ある期手法リスクようにしたこと。

意識調査・低い分析精度図および全主体影響評価図を作成したこと。

・単一主体の視点にこれによって、対立の原因となりうる各主体よる定性的評価のリスク・不確実性認識に関する相違点を定量的に把握 (Problem Identification) したこと。

3.2 新しいリスク・不確実性マネジメントプロセ

それにより解決策を提案できるようにした

スの開発

こと(Problem Solving)。

筆者らは、工期遅延の予防およびその危険性の早期発見と解決という要請に応えるために、「知そこで、この新しい手法を、深刻な工期遅延が識ベース作成－抽出－構造化－分析－対策評価発生している東南アジア諸国における多くの社－リスクコミュニケーション－事後評価」という会基盤整備事業の一つに適用し、手法の有効性を一連の行程を効率的に実施できる「リスク・不確確認するとともに、同事業における改善案を提案した。

表２：新手法の手順・特長・効果
手順
類似事例知識ﾍﾞｰｽ化
リスク・不確実性抽出

新たな特長

効果

・リスク・不確実性事象マップ不確実性事象の的確な把握

リスク構造化

・原因－結果の階層化

リスク分析

・確率基本定理

分析精度向上・WBS（作業階層）
対策評価

・CPM（ｸﾘﾃｨｶﾙﾊﾟｽ法）

日数による定量評価

・ﾓﾝﾃｶﾙﾛｼﾐｭﾚｰｼｮﾝ
・全主体構造認識図
リスクコミュニケーション

事後評価

・全主体影響評価図
・問題解決会議開催の提案

問題早期解決上記全特長

将来事業へのフィードバック

今後は、さらに改良を加えることにより、本手法の論理的整合性並びに実用性を高めていく予定である。

４．その他成果
4.1 発表論文
Tsunemi Watanabe and Jirapong Pipattanapiwong,
A Prototype of Risk and Uncertainty Management
Processin

Multi-party

Environment

andItsApplication, Proceedings of International Symposium
on Globalization and Construction 2004, Bangkok,
THAILAND, November 17-19, 2004, pp. 839-847,
W107 Construction in Developing Economies andTG23 Culture in Construction, CIB
渡邊法美、新しいリスク・不確実性マネジメントプロ
セスの開発とその応用可能性、第 22 回建設マネジメン
ト問題に関する研究発表・討論会
2004.12

問題（見解相違点）早期発見

講演集、pp.79-82,