2022年 3月期 第2四半期

決算説明資料

証券コード6638

株式会社 ミマキエンジニアリング

2021年11月18日

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2022年3月期 連結業績
 第2四半期・上期実績
 通期予想 2021年度ミマキグループ経営方針 進捗状況

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連結業績ハイライト （2022年3月期 2Q・上期実績）※ 「収益認識に関する会計基準」等を第１四半期連結会計期間の期首から適用しており、当第2四半期連結累計期間の売上高は96百万円増加、営業利益は50百万円減少、経常利益及び税金等調整前四半期純利益はそれぞれ３百万円増加しています。詳しくは決算短信注記をご参照下さい。

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連結業績のポイント
引き続き世界経済の回復に伴う印刷需要や設備投資の増加に加え、為替の円安効果もあり、1Qと比べ伸び率は鈍化したものの、2Qも業績が大幅に伸長■2Q売上高•••••前年同期比 1,748百万円の増収(+13%、内為替影響 +391百万円) 、予想比上振れ、一昨年同期比 +5%
部品・原材料不足や輸送LT長期化の影響を受けたものの、市場の需要回復の機を捉え、既存製品の販売数量増加に加え、JV/UJV100-160やTS100-1600等の新製品も増収に寄与、保守部品やインクも伸長
SG市場向けは経済活動の活発化に伴う設備投資及び印刷需要の増加により +16%、予想比上振れ
IP市場向けは工業製品やノベルティグッズ等の需要増加により +18%、予想比上振れ
TA市場向けはアパレル製品の需要回復で +33%、予想比は下振れ■2Q営業利益•

輸送費・原材料高騰の影響を受ける中、売上原価が、徹底した在庫削減のための費用や、コロナ禍影響による工場操業停止に伴う費用を計上した前年同期と比較し大幅改善。販管費は、顧客での製品稼働率上昇や新製品立上げに伴う製品補修費、計画休業解除に伴う人件費、「Mimaki V10」戦略に沿った新製品開発の研究開発費等が増加も、全体では増収効果・為替の円安効果もあり前年同期比 1,706百万円の増益(内為替影響 +84百万円)

2Q末バランスシート•

重点指標のCCC*は、機会損失の回避を最優先とし、輸送LT長期化や部品・原材料不足に対応した在庫確保のオペレーションに切り替えたことにより、6/末比では増加
2020/9/末:4.52月→ 12/末:3.70月→ 2021/3/末:3.60月→ 6/末:4.22月→ 9/末:4.35月*CCC : Cash Conversion Cycle、今期から破産更生債権を含めたため、前期開示値から数値が変化

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営業利益増減要因 （21/3期 上期 vs 22/3期 上期）（単位：百万円） 【通貨別影響額】

USD／ 106.92円 → 109.80円+92
EUR／ 121.29円 → 130.89円+341
CNY／15.26円 → 16.99円△200AUD／73.28円 → 82.62円+67
TRY／15.22円 → 12.98円△54＋62
その他（BRL、IDR、INR等）
合計＋308【売上・原価・営業利益への為替影響】
売上高 979 －売上原価 429 －販管費 241 ＝ 営業利益 308①為替影響②売上高増減影響

売上原価率増減の要因
21/3期上期原価率(66.3%)には構造改革に伴う原価率悪化分(1,401百万円:6.7%)が含まれるため、これを除く実態の原価率(為替レートを22/3期上期と同一とした場合:58.6%)との比較
では、22/3期上期実績は 1.1pt悪化⇒ 輸送費、部品・原材料高騰の影響③売上原価率
増減影響

1,836△ 1,902
営業利益（21/3期）

308

２,345

売上原価率

66.3％
↓
59.7％
（△6.6pt）

営業利益 35億93百万円

販管費増減の要因
製品補修費
355
研究開発費
310
人件費
229
減価償却費
△99
販促費
97
交通費
95
△90その他
合計
896④販管費増減影響

△896
販管費率

1,691

42.8％
↓
35.3％
（△7.5pt）

営業利益（22/3期）4

市場別売上高 （2022年3月期 2Q・上期実績）

5エリア別売上高 （2022年3月期 2Q・上期実績）

6

要約貸借対照表 （2021年9月30日現在）
 資産の部 +2,502・ 流動資産（＋1,298)→原材料及び貯蔵品並びに商品及び製品の増加等
・ 有形固定資産（＋791)→リース資産の増加等
・ 無形固定資産（△68）→ソフトウエアの償却等

 負債の部 ＋1,036

・ 流動負債（＋2,340）→支払手形及び買掛金（△647）
電子記録債務（△603）→短期借入金（＋3,214)
・ 固定負債（△1,304）→長期借入金（△2,001)→リース債務（+684）

 純資産の部 +1,465→利益剰余金（＋1,337)（※1）電子記録債権、電子記録債務を含む（※2）１年内返済予定長期借入金を含む

7キャッシュ・フロー （2022年3月期 上期）△16億96百万円

営業キャッシュ・フローの状況

投資キャッシュ・フローの状況

財務キャッシュ・フローの状況

2,690

固定資産の取得△ 564

運転資金増加△ 4,407

固定資産の売却

税金、利払等△ 366

その他△ 2,083

合EBITDA（※）

合計（※） 利払前、税払前、償却前の営業利益計

短・長期借入金収支

1,15640

配当金支払△ 20720その他

△ 503

合

△ 92
計

8568

2022年3月期 連結業績
 第2四半期・上期実績
 通期予想 2021年度ミマキグループ経営方針 進捗状況

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連結業績予想ハイライト （2022年3月期）

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連結業績予想のポイント
 下期の連結業績は、引き続き世界経済の回復基調が継続する見通しであり、当社の販売市場においても需要の増加を見込む
 一方で、世界的な部品・原材料不足や物流の混乱による影響は、下期を通じて一層厳しさを増すものと想定
 当社においても、需要に対応するための製品供給面での部材調達難による制約や、輸送リードタイムの長期化等により、売上高への影響が見込まれるとともに、輸送費及び部品・原材料の高騰に伴う売上原価率の悪化等により、利益への影響が見込まれる 以上を踏まえ連結業績予想を見直した結果、下期及び通期連結業績予想を修正
 「Mimaki V10」で定めた重点施策に取り組み、業績回復の足取りを確かなものとする
 新製品の市場投入と販売拡大
 市場環境や顧客ニーズの急激な変化を見据えた事業展開
 収益性向上に向けた基盤構築

11営業利益増減要因 （21/3期 実績 vs 22/3期 予想）（単位：百万円） 【通貨別影響額】

USD／ 106.06円 → 107.40円
EUR／ 123.70円 → 127.95円
CNY／ 15.67円 → 16.75円
AUD／ 76.17円 → 79.81円
TRY／ 14.51円 → 13.59円
その他（BRL、IDR等）
合計+93+347△198+49△43+21270＜為替感応度（1円/年）＞
売上高 営業利益
USD
12669EUR
12281【売上・原価・営業利益への為替影響】
売上高932－売上原価444－販管費216＝ 営業利益270①為替影響②売上高増減影響③売上原価率増減影響

891
3,608
△ 509

営業利益

（21/3期）270

売上原価率61.8％↓60.3％（△1.5pt）

営業利益 31億39百万円

売上原価率増減の要因
21/3期の原価率(61.8%)には同上期構造改革に伴う原価率悪化分(1,401百万円:2.9%)が含まれるため、これを除く実態の原価率(為替レートを22/3期予想レートと同一とした 場 合 :58.7%) と の 比 較 で は 、 22/3 期 は1.6ptの悪化を見込む⇒ 輸送費、部品・原材料高騰の影響等④販管費増減影響△1,630
販管費率39.3％↓35.7％（△3.6pt）

2,630
営業利益

（22/3期）12

市場別売上高予想 （2022年3月期）

13

エリア別売上高予想 （2022年3月期）

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設備投資、減価償却、開発投資予想
（百万円）
設備投資

（百万円）
減価償却費

減価償却費対売上比率

4,000

15.0%

3,016

3,000

1,756
1,585

1,577

753
3.2%

3.2%

25.0%
4,148

3,985

20.0%
3,253

3,000

15.0%

2,000

10.0%

1,726
5.0%

1,000

対売上比率

5,000

4,000
10.0%

2,000

開発投資

1,000

7.2%

2.9%

00.0%
2020年3月期

2021年3月期

2022年3月期

（実績）

（実績）

（予想）

6.7%

7.0%

5.0%

0.0%

0
2020年3月期

2021年3月期

2022年3月期（実績）

（実績）

（予想）

※ 上記の金額は、研究開発活動に係る費用の総額を示すもので、既存製品の改良、応用等に関する費用が含まれております。

15株主還元
株主還元の方針
当社は、株主の皆様に対する利益還元を経営の重要政策と位置づけ、業績の成長に見合った成果の配分を安定的かつ継続的に行っていくことを基本方針としています 2021年3月期 期末：7.5円に復配
2021年3月期中間期は無配といたしたものの、同下期の期間損益が黒字転換したことと、今後の事業見通し及び株主還元方針を総合的に勘案し、期末配当は7.5円に復配
 2022年3月期 中間：7.5円、 期末(予想) ：7.5円
当期の事業見通し及び安定的・継続的な株主還元方針に基づき、年15.0円配当を予想
16.00
14.00
12.00
10.00
8.00
6.00
4.00
2.00
0.00

単位：円

15.00

記念配当
1.25

記念配当

10.00

10.00

中間3.50

3.50

2010

7.50

7.50

7.50
3.50

3.50

3.50

1.75
1.75
2009

(予想)

12.50
10.00

期末

2011

2012

2013

15.00

7.50

(予想)

5.00
3.50

2014

3.75

5.00

2015

2016

7.50
2017

2018

2019

7.50
2020

20212022※ 2015年3月期の記念配当は東証一部上場に係るものであります※ 2015年4月1日を効力発生日として1株につき2株の割合をもって株式分割を実施しております（分割前の配当金は訴求修正して表示）

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2022年3月期 連結業績
 第2四半期・上期実績
 通期予想 2021年度ミマキグループ経営方針 進捗状況

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2021年度 基本方針と取り組み
 新中長期成長戦略 「Mimaki V10」で定めた目標：2025年度までに営業利益率10%の達成に向けた施策を着実に実行し、業績のV字回復を確実なものとする
Mimaki V10 重点施策
1. 「Mimaki V10」製品戦略に基づく新製品の市場投入と販売拡大
2. 市場環境や顧客ニーズの急激な変化を見据えた事業展開
3. 収益性向上に向けた基盤構築
 グループ社員を始め、地域やステークホルダーの皆様の安全確保と新型コロナウイルス感染症拡大抑止を最優先して取り組む

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1. 「Mimaki V10」製品戦略に基づく新製品の市場投入と販売拡大

SG市場 競争優位を確保しているUV硬化型インクを生かした製品やソリューションの投入・販売活動を展開
 JV/UJV100-160シリーズでエントリー領域でのシェアを拡大
 高付加価値領域での新製品投入による収益確保
 UVプリンタ特許技術の活用による競争優位性強化

上期の成果

 エントリー領域に投入したJV/UJV100-160シリーズの販売活動本格化と、その過程で上位機種への引き合い・商談も活発化し、市場回復の機会を的確に捕捉

今後の取組み JV/UJV-100シリーズのさらなる販売拡大• 競合他社との差別化要因の訴求• 高生産性、低インク消費量等の訴求
 顧客であるサイネージ印刷会社のビジネスに貢献できる、高付加価値新製品の市場投入
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1. 「Mimaki V10」製品戦略に基づく新製品の市場投入と販売拡大

IP市場

 拡大するスマートファクトリーの流れを捉え、プリント/カット/コート工程の自動化による省人化・無人化を実現するDigital・Micro・Smart factory 戦略を推進
 JFX600/550-2513シリーズで大判フラットベッドUV市場でのシェアを拡大
 UVプリンタ特許技術の活用による競争優位性強化

上期の成果 主力UJFシリーズの新製品を発表、今冬より販売開始• UJF-7151 plus II• UJF-6042 MkII e、3042 MkII e
 顧客に印刷工程自動化と高付加価値を提供する
DCF-605PU スプレーコートセットを発表、10月販売開始

今後の取組み 11月発売のJFX600/550-2513を含め、工業製品・ノベルティ・グッズ等を制作する
顧客向けに、フルラインアップで販売を拡大• 高印刷品質・高生産性による差別化の訴求• 顧客が印刷する製品に提供可能な高付加価値の訴求• プリント/カット/コート工程の自動化ソリューションの訴求
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1. 「Mimaki V10」製品戦略に基づく新製品の市場投入と販売拡大
TA市場 コロナ禍による市場環境変化を捉えたソリューションの提供
 TS100-1600でエントリー領域でのシェア拡大
 高速機はTiger 1800B MkⅢでポジションを維持・拡大

上期の成果

 エントリーモデルTS100-1600の販売を立ち上げ、アパレル市場回復の機を捉えて売上高は急回復

今後の取組み TS100-1600の顧客価値訴求によるさらなる販売の拡大
 高生産性・低コストを実現する新製品の市場投入

 3DUJ-2207により 「3D フルカラー」造形の市場成長を加速させ、3Dプリンティング3Dを事業の柱に育成
 3Dによる造形を容易にするためのソリューションの提供
事業
 3Dプリンタ販売チャネルの拡大
上期の成果
今後の取組み 3DUJ-2207の販売開始、本格展開に向けチャネル・顧客・用途開拓を継続
 3DUJ-2207の販売活動本格化、フルカラー3D造形市場の創出を加速 3Dプリンタでの造形データを自動で最適化するクラウドソフトウエアサービスを市場投入、フルカラー3Dプリンタのさらなる普及に向けたソリューション提供を訴求

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2. 市場環境や顧客ニーズの急激な変化を見据えた事業展開
取組み

コロナ禍影響の長期化に伴う市場環境や顧客ニーズの変化を見据え、製品開発でInnovationを起こし、新規市場・新規アプリケーションを開拓する

 新たな技術開発へのチャレンジ
 2018年度に子会社化したアルファーデザインが保有する高粘度液体塗布ヘッド及び塗布コントロール技術と、当社が保有するXYZ軸高精度位置制御技術及び量産技術を融合させ、Print × Cut × Coatで新たな顧客価値を提供する、DCF-605PU スプレーコートセットを開発
 今後も、同社保有のFA技術や実装技術等を活用し、デジタル・オンデマンドプリントソリューションの提供を実現する製品・サービスの技術開発を展開
 販売している製品の25%以上が3年以内に開発した製品とする
 プラットフォーム設計の推進により、今上期も高水準の新製品発表機種数を継続
新製品発表機種数推移

FY2017FY2018FY2019FY2020

FY2021

上期

下期

上期

下期

上期

下期

上期下期

上期

312

15216622

2. 市場環境や顧客ニーズの急激な変化を見据えた事業展開
2021年度上期以降発表の新製品

驚異的なクオリティー、圧倒的なスピード、妥協のない多様性：ハイパフォーマンスフラット
ベッドUVインクジェットプリンタ

UJF-6042MkII e IP
無限のオリジナリティを創成するフラットベッドUV-LED
方式インクジェットプリンタ
UJF-3042MkII e

IP UJF-7151 Plus II

IP

無限のオリジナリティを創成するフラットベッドUV-LED
方式インクジェットプリンタ

FA DCF-605PU スプレーコートセット
9月

IP JFX550-2513
2021年

4月

オンデマンド型スプレー方式
による樹脂・金属表面への機能付与を可能にしたデジタル コーティングマシン

IP JFX600-2513

高速プリントで生産性を大幅に向上する
LED-UV方式大型フラットベッドインクジェットプリンタ

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3. 収益性向上に向けた基盤構築
取組み① インクの品質改善

FY2020/3Qを100とした不良率推移 検査工程の見直し等の対応施策に注力し、昇華転写インクの不良率を1年間で1/3まで大幅に改善
 下期は対象インクを拡大し、さらなる改善に取り組む

取組み② 在庫コントロール

3Q

FY20204Q

1Q

FY20212Q

 当面の期間は、世界的な部品・原材料の調達難及び輸送混乱に対応し、活発な需要に応え機会損失を最小化するオペレーションに切り替え
 基幹部品・原材料の調達と在庫の確保を最優先したオペレーションを実施
 フレキシブルな生産計画と販売活動の連動による売上の確保
 グローバル在庫マネジメント再構築への取組みを推進 エリア在庫の効率化を目的としたNRI (Non-Resident Inventory) 倉庫の設置計画を策定、下期は設置に向けた準備を進め、来期以降での機動的な在庫マネジメントの確立につなげる24

3. 収益性向上に向けた基盤構築
取組み③ 中国市場を攻める

 上期は、中国での新規販売チャネルの開拓は計画未達のため、戦略を見直し
 下期は、新規販売チャネルの開拓と同時に、売れる仕組みづくり = 勝ちパターンを描き実践

取組み④ CX(コーポレート・トランスフォーメーション)

 固定費を圧縮し、事業体質を筋肉質化する活動は、着実に進捗 売上高回復基調の中でも固定費・人件費の投入を極力抑え、コロナ禍以前の水準以下を維持
 CCC短縮を通じた資金効率の向上については、当面の期間取り組みを見直し
CCC
実績推移

2020/6末

2020/9末

2020/12末

2021/3末

2021/6末

2021/9末

7.91月

4.52月

3.70月

3.60月

4.22月

4.35月

 調達最優先・機会損失回避のオペレーションへの転換により CCCは増加
 当面の期間、CCCはベンチマークとせず、売掛債権回転期間の短縮、滞留債権・滞留在庫の削減等、基本的な活動に注力

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3. 収益性向上に向けた基盤構築
取組み⑤ 営業の改革 ミマキの営業手法を革新する活動を推進 ミニ展から発展させ、地域特性に合ったWebによる「バーチャルミニ展」をグローバルで開催→ 上期はバーチャルミニ展をグローバルで 約400回開催し、多くの案件を発掘→ リアルミニ展（上期グローバルで 約450回開催）と個別デモでクロージングへ SFA / CRMの導入に向けた準備と営業分析手法の検討を実施
 インサイドセールスの機能充実により、顧客・チャネルへのアプリケーション提案が進展
 コロナ禍環境における新しい顧客接点として、「Mimaki Global Innovation Days」を開催
 上期は6月2～4日に開催、下期は今冬に開催予定
 製品/市場/販売ノウハウ/導入事例等を、顧客/チャネル/当社営業にお伝え 現状のSG主体のチャネルに +αのチャネル開拓が着実に進展、上期の大幅増収に寄与
 コロナ禍でオフィス需要が低迷する事務機系代理店への商材提供により新規チャネルが拡大
 グローバルでのカッティングプロッタ拡販活動に伴い、新規取り扱いチャネルの開拓が進展

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TEL（本社） 0268(80)0058
TEL（東京） 03(6362)4290
E-mail mimaki-ir@mimaki.com〔本資料お取扱い上のご注意〕
本資料は、株式会社ミマキエンジニアリング（以下、当社）を理解いただくため、当社が作成したもので、当社への投資勧誘を目的としておりません。
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