Integrated Report 2023

1902 Value Creation

マテリアリティ（2023年3月期改訂）

当社グループでは、サステナビリティゴールの実現に向けて社会と当社グループが持続的成長を遂げるための重要課題として、マテリアリティを特定しています。2023年3月期に、経営環境を踏まえてマテリアリティの再整理を行い、重要課題解決に向けた取り組みの推進とモニタリングを行っています。

マテリアリティ推進体制

マテリアリティ運用方針
経営環境の変化に応じてマテリアリティを見直し、更新できる体制を維持しながら、適切なPDCAサイクルを実践

サステナビリティ委員会（委員長:水島社長）していきます。

マテリアリティワーキンググループ
博報堂（経営企画局長）

価値創造の構造とマテリアリティの位置付け
価 値 創 造モデ ルにおける 位 置 付け

博報堂ＤＹメディアパートナーズ

読売広告社（経営企画局長）（経営企画局長）

デジタル・アドバタイジング・コンソーシアム
（取締役）

アイレップ

（経営企画室長）

大広（顧客価値経営推進局長）

kyu（事業室長）

マテリアリティ

事務局

提供価値（得意先・パートナー企業に対して）

マーケティングの進化とイノベーション創出による新しい価値の創造

アウトカム『生活者にとって高 度なクリエイティビティを発揮できるサステナビリティ
ゴール

価値ある市場 』

人財マネジメント（投資・育成・環境整備）

経営基盤

博報堂ＤＹホールディングス

経営企画局

サステナビリティ推進室

エッジ・インターナショナル*（アドバイザリー）* 統合報告・IR・ESG領域のコンサルティングを行う当社連結子会社

マテリアリティPDCA体制の創出
生活者一人ひとりが、

生 活者や社会との共生の実現を目指す
コーポレート・ガバナンスの強化

自分らしく、いきいきと生きていける社会の実現

取締役会
年1回報告

サステナビリティ委員会
年1回報告

未来をつくるクリエイティビティの向上

事務局
サステナビリティ推進室／経営企画局
年1回報告

グループ各社全体のモニタリング
モニタリング指標実績のレビュー

マテリアリティ改訂／更新有無の検討
グループ各社の数字と次年度のアクションを集計
中期経営計画との連動を検討

投資家等からのフィードバックを収集
モニタリング指標を測定し、進捗によって次年度のアクションを検討

Integrated Report 2023

2002 Value Creation

マテリアリティマテリアリティマテリアリティマーケティングの進化とイノベーション創出による新しい価値の創造

概要

取り組みモニタリング指標

2023年3月期実績

目標数値

データ集計対象社

生活者発想を基軸にクリエイティビティと統合力、データ&• “ 生活者データ・ドリブン”

マーケティング実践領域の売上総利益伸長率

年平均成長率＋9.6%* 1

年率+10%
以上* 2

HＤＹホールディングス

インターネット領域売上高伸長率

年平均成長率＋15.2%* 1

年率+15%
以上* 2

HＤＹホールディングス

海外事業領域売上総利益伸長率

年平均成長率＋26.6%* 1

年率+15%
以上* 2

HＤＹホールディングス

テクノロジー活用力を融合し、オールデジタル時代におけフルファネルマーケティングのる企業のマーケティングの進化とイノベーション創出をリー実践（価値創造型のDX、ドすることで、生活者、社会全体に新たな価値とインパクトマーケティング実践領域のを与え続ける存在になるための取り組みを推進する。

拡張、生活者データ利活用）

提供価値を高め、高収益化を実現する手段となる“生活者データ・ドリブン”フルファネルマーケティングを実践できる形に進化させるべく、価値創造型のDX（マーケティングDXとメディアDX）やマーケティング実践領域の• 外
 部連携によるイノベーション創出• 海 外事業の拡大

機 能 の 強 化を行う。加えて、外 部 連 携によるイノベーション創出や海外事業の拡大にも取り組むことで、当社

テクノロジー人財およびイノベーション創出に関するグループのビジネスモデルを変革し、企業価値をさらにモニタリング指標と目標数値の開示につき検討中向上させる。併せて、デジタル広告市場やグループの事業活動における個人情報等の健全なデータ利活用を推進し、様々な権利マネジメントを強化していく。

高 度なクリエイティビティを発揮できる人財マネジメント（投資・育成・環境整備）

当社グループのサステナブル経営と中長期的な成長を支• 卓 越した専門性と先進性をえる最大の要素は「人財」。「未来をつくるクリエイティ発揮する人財の育成ビティ」を発揮する人財の力で、ビジネス上の成果とと• 健 康経営（健康・健全なもに、「生活者にとって価値ある市場」の創出を目指す。
アイデア開発から社会実装、事業創出、メディア、デジタ
ル、グローバル等、多様な領域で卓越した専門性と先進性、複合的な創造性を発揮する「粒違い人財」を育成し、性別や国籍、人種はもちろんのこと、価値観や志向性などの違いも含めたDE&I（ダイバーシティ、エクイティ&インクルージョン）をさらに推進する。

働き方）の推進• D E&Iの推進

人財獲得・育成のための投資額

21.6億円－

H、D、Y、I、MP、DAC、SO

能力開発のための延べ面談時間

16,045時間－

H、D、Y、I、MP、DAC、SO

健康診断受診率

98.5%－

H、D、Y、I、MP、DAC、SO

健康維持・改善率

74.4%

－

H、MP

女性管理職比率11.5%

2030年度30％

H、D、Y、I、MP、DAC、SO

育児休暇からの復職率

96.2%

－

H、D、Y、I、MP、DAC、SO

72.0%

－

H、MP

また、グループ 内の事 業 会 社の壁を越えたコラボレー
ションを実 現する仕 組み、健 康 経 営、働き方 改 革の中で、在宅勤務下でもコラボレーションを促進する仕組みの構築を行いながらすべてのグループ所属員が成長実「1年前と比較して成長した」と回答した社員の割合（%）

感を得られる環境を整備する。
*1 2021年3月期を基準とした年平均成長率*2 2021年3月期を基準とした2024年3月期までの年平均成長率
H：博報堂、D：大広：Y：読売広告社、I：アイレップ、MP：博報堂ＤＹメディアパートナーズ、DAC：デジタル・アドバタイジング・コンソーシアム、SO：ソウルドアウト

Integrated Report 2023

2102 Value Creation

マテリアリティマテリアリティ

生 活者や社会との共生の実現を目指すコーポレート・ガバナンスの強化

概要

取り組み

当社グループは、傘下の事業会社の「自立と連携」が促• 人 権の尊重進される環境を整え、グループ全体の統治を行うため、• コンプライアンス／高い倫理性

コーポレート・ガバナンスの強化に注力する。生活者や社会から常に信頼されるために、グループ所属員それぞれが高いコンプライアンス意識を持ち、マーケティング活動のインテグリティ（誠実性・高潔性）を追求する。
生活者、社会の刻々と変化する課題を解決し、新たな価値を創造していくことにより、生活者と社会の「新しい幸の堅持やマーケティング活動モニタリング指標

2023年3月期実績

目標数値

データ集計対象社

人権ＤＤ（デュー・ディリジェンス）の活動報告を踏まえて、人権の尊重に関するモニタリング指標と目標数値の開示につき検討のインテグリティ（誠実性・高潔性）追求• 気 候変動等を含む環境・社会課題解決への対応

CO 2排出量スコープ1+2

37.7%減2030年度
50%削減
2050年度
ニュートラル

CO 2排出量スコープ3

41.0%減2030年度
30%削減

再エネ導入目標

1.8%

2030年度60%、
2050年度100%

省エネルギー目標

46.8%減30%削減

廃棄物削減目標

53.1%減平均50%以上
削減維持

H東京本社

リサイクル率

79.0%

85%以上

H東京本社

せ」を生み出し、その幸せをつなげ、ともに広げていくというサステナビリティ理念に基づき、人権の尊重、気候変動をはじめとする環境課題、社会課題への対応を含め、ステークホルダーとの共存共栄、社会との共生を目指す。

H：博報堂、D：大広：Y：読売広告社、I：アイレップ、MP：博報堂ＤＹメディアパートナーズ、DAC：デジタル・アドバタイジング・コンソーシアム

H、D、Y、MP、
博報堂プロダクツ

H、D、Y、MP、
博報堂プロダクツ

H、D、Y、MP、
博報堂プロダクツ

H、D、Y、MP、
博報堂プロダクツ※ 気候変動対応項目の目標数値はいずれも2019年度比