決算説明資料（2022年12月期）
中期経営計画開示日：2023年3月15日
証券コード：2487

株式会社CDG© 2023 CDG Co., Ltd. 無断での引用、転載を禁じます

目次
1
2
3
4

会社概要
2022年12月期決算概要
中期経営計画APPENDIX

会社概要

01 当社について CDGの概要
事業内容

プロモーショナルマーケティング 企画・提案・制作。
顧客の営業活動全般におけるソリューションの立案・実施。

創業

本社

代表取締役社長

資本金

社員数（連結）

1974年

大阪市

小西秀央

450,000

271名

千円（2022年12月末現在）（創業49年目）

売上高（連結）経常利益（連結）

取引顧客数

取引協力会社

子会社

8,044

316

約500社

約500社

百万円

百万円

岐阜
クリエート

（2022年12月期）（2022年12月期）※決算期変更のため2022年12月期は2022年4月～2022年12月の9ヶ月決算。

3© 2023 CDG Co., Ltd. 無断での引用、転載を禁じます（ポケットティッシュ製造メーカー）

01 当社について ミッション・ビジョン
CLグループ

経営理念

CDGの
ミッション

CLグループ※は、全社員の成長と物心両面の幸福を追求し、健全な事業活動を通じて、社会の進歩発展に貢献し続けます。

マーケティングの力で社会に歓びとおどろきをプラスし、笑顔を届ける

CDGの
ビジョン

日常を感動体験に変える会社
Create当社は、すべての仕事に対して創造的（Create）
な姿勢で取り組み、仕事を通じて社員それぞれの夢（Dream）を叶えます。また、企業としても、社員としてもグローバル（Global）に対応できる存在として成長する気持ちを込めています。

Dream
Global※CLグループ：2022年に株式会社レッグスが持株会社の株式会社CLホールディングスとなり、持株会社体制に移行したのに伴い、株式会社CDGもCLグループの一員となる

4© 2023 CDG Co., Ltd. 無断での引用、転載を禁じます01 当社について 沿革・売上推移
CDGの成長過程
2021年～
現在まで～2020年
2019年
2017年
2016年
2012年
～2010年頃
2006年
2006年

～1998年頃
1975年
1974年

⚫ 決算月を３月から12月に変更⚫ 株式会社CLホールディングス スタート
⚫ 株式会社レッグスが持株会社の株式会社CLホールディングスとなり、持株会社体制に移行したのに伴い、当社グループもCLグループの一員となる⚫ 東京証券取引所の市場再編により、スタンダード市場を選択
WEB／デジタル領域の拡大／BPO（外部委託）サービスなど：トータルプロモーションに注力
株式会社レッグス※と資本業務提携契約を締結（※現・株式会社CLホールディングス）東京証券取引所市場第一部銘柄に指定
東京証券取引所市場第二部へ市場変更
グループ連結売上高100億円を達成
企画・クリエイティブ強化：タイアッププロモーション・キャンペーン一括受託へと領域拡大

ジャスダック証券取引所に上場
株式会社CDGに商号を変更
取扱い品目拡大：ノベルティグッズ全般の取扱いが可能な体制に岐阜県に工場を設置し、ポケットティッシュの製造を開始
株式会社クリエート（現・株式会社CDG）を設立（単位：億円）150

ジャスダック

東証2部

東証1部

資本業務
提携契約

100
50
0

1974 1976 1978 1980 1982 1984 1986 1988 1990 1992 1994 1996 1998 2000 2002 2004 2006 2008 2010 2012 2014 2016 2018 2020 2022

5

© 2023 CDG Co., Ltd. 無断での引用、転載を禁じます01 当社について 事業内容
プロモーショナルマーケティング 企画・提案・制作。
顧客の営業活動全般におけるソリューションの立案・実施。
●プロモーション（フルファネル）●BPO（外部委託）

ノベルティ、キャンペーンなど、商品認知から購入、ファン化までフルファネルでプロモーショ
ンを企画・実施。

売上構成比※2022年4－12月

顧客の業務効率化のための委託サービスを、各顧客に合わせて企画・実施。

●物販（新規事業）
IPを活用した物販やNFT販売、
アプリ「テクテクライフ」などを使った新規事業。

物販

その他

飲料・嗜好品

0.6%

30%

15%

（2,423百万円）（1,209百万円）（54百万円）BPO
プロモーション

25.8%

73.6%

（2,076百万円）

事業別
売上（5,914百万円）

情報・通信

業種別
売上

13%
（1,076百万円）

金融・保険

7%（546百万円）
自動車・関連品

外食・各種サービス

9%（747百万円）
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流通・小売業

12%（974百万円）

13%（1,065百万円）

01 当社について 提供機能
認知

消費者

興味

検討

来店

利用

継続

共有

ONLINECONSUMEROFFLINE

キャンペーン
応募

来店・
アクセス

購入

ファン化
・発信

店舗・EC

TO

クライアント

集客

理解促進

来店購買

アップセル

リピート

BUSINESS

データ収集・分析・活用

TO

WEB・SNS活用 / コンテンツ活用 / イベント
分析・コンサル/ OOH交通広告

CDG

PR

BUSINESS

サンプリングベタ付け
インスタントウィン
POP
ビーコン
マイレージ

7

© 2023 CDG Co., Ltd. 無断での引用、転載を禁じますCRM

01 当社について 取引先
主な取引顧客全21業種 約500社（内上場企業 約100社）※五十音順に記載

主な取引協力会社

約500社※各社認定セールスパートナー※五十音順に記載

8© 2023 CDG Co., Ltd. 無断での引用、転載を禁じます01 当社について 対象市場・ポジション
当社グループの狙うべき市場
CLグループの様々な機能も使いながら、販促市場以外にも拡大。

広告・宣伝市場

エンタメ
コンテンツ
市場

 PMDサービス（※3）
 限定流通サービス（※4）
 デジタルプロモーションサービス（※5）

マーケティング
市場
販促市場

物販市場
エクス・
テインメント市場（※1 ※2）※1：エクス・テインメント…エクスペリエンスとエンターテインメントを掛け合わせた造語で、エンタメ顧客体験価値のこと。
※2：エクス・テインメント市場…マーケティング市場・エンタメコンテンツ市場・物販市場にまたがる領域のこと。
※3：PMDサービス…プロモーション＆マーチャンダイジングサービスの略語で、販促と物販を掛け合わせたサービスのこと。
※4：限定流通サービス…期間限定・場所限定・商品限定のコト需要とコト消費を創り出す流通サービスのこと。
※5：デジタルプロモーションサービス…SNSやデジタルプレミアムを活用したプロモーションサービスのこと。

9© 2023 CDG Co., Ltd. 無断での引用、転載を禁じます01 当社について 対象市場規模

インターネット広告費＋プロモーションメディア広告費

広告市場（マーケティング市場）2022年

合計

4兆7,036億円

物販系ECプラットフォーム広告費 2.7%
インターネット広告制作費 5.9%

マスコミ4媒体広告費

33.8％

インターネット広告媒体費 34.9%

テレビメディア 25.4%

43.5％

日本の広告費
2022年

インターネット広告費

3兆912億円

7兆1,021億円

地上波テレビ 23.6%
衛星メディア関連 1.8%
新聞 5.2%
雑誌 1.6%
ラジオ 1.6%
DM 4.8%
イベント・展示・映像ほか 4.2%

交通 1.9%

プロモーションメディア広告費

フリーペーパー 2.0%

POP 2.1%

出典： 株式会社電通「2022年日本の広告費」（2023年2月24日発表）

BPO市場 2023年度⚫

⚫

折込 3.7%

国内BPO市場

アニメ業界商品化市場 2021年

4兆7,725億円

約

業務効率化の観点より、※予測値※事業者売上高ベースにて算出
BPOを利用するニーズが発生
テレワークの普及により、働き方改革やDX推進を通じた業務変革に取り組む企業が増加

出典： 株式会社矢野経済研究所「BPO（ビジネスプロセスアウトソーシング）
市場に関する調査（2022年）」（2022年11月8日発表）

10

屋外 4.0%© 2023 CDG Co., Ltd. 無断での引用、転載を禁じます

1兆6,124億円

⚫

⚫

22.7％

アニメ業界商品化市場

6,631億円

2021年の日本アニメのキャラクター商品化市場は、前年比114%の6,631億円
キャラクター市場におけるアニメキャラクターの割合が増加している出典： 一般社団法人日本動画協会「アニメ産業レポート2022」（2022年11月11日発表）

01 当社について 強み（コアコンピタンス）・特徴「IP※（起点）×デジタル（接点）×リアル（体験）」を軸としたソリューション力（掛け合わせる力）

世の中が大きく変化していることで発生する顧客の課題に対し、多彩な提供機能を消費者目線で掛け合わせることで、解決する企画力。

幅広い顧客群への展開力

全21業種にわたる幅広い顧客群を有し、業界のトップ企業を多数顧客としている。年間約5,500件に及ぶ案件から蓄積されたノウハウを展開する能力。

品質管理力

消費者意識の変容に伴い、ノベルティも販売品と同等な品質基準が求められる中、当社独自の品質基準を設定・運用し、厳しいIP版権元の要求に対する対応も可能な高い品質管理力。

※ IP（Intellectual Property）…直訳すると「知的財産」となり、映画、アニメ、マンガ、ゲーム、小説など様々なコンテンツのこと。

11© 2023 CDG Co., Ltd. 無断での引用、転載を禁じます01 当社について 事業事例
プロモーション『化粧品メーカー』
通信販売事業でのマーケティング、
ブランディング共に対応！

アプリ運営におけるイベントの企画業務を中心に、運営サポートを受託！

⚫ 通信販売業界を理解した上でのブランドの事業計画の立案。コミュニケーションプラン、WEB上での購入施策、ファン化などフルファネルで実施。

⚫ アプリ上で行われるライバー、リスナーのコミュニ
ケーションを活性化させる施策の実施。

⚫ ターゲット分析より、ブランドロゴ、パッケージデ
ザイン、タグラインなども立案・受託。

BPO『自動車メーカー』⚫ 投げ銭アニメーションの制作。
⚫ オリジナル商品の制作・物流業務。

物販『NFT※』

全国展開のノベルティ業務プロセスを年間を通じて請け負い、購入代行・品質管理を実施！

LINE NFTにて、大型IPコンテンツのNFT販売を企画から販売管理まで実施！

業務プロセス⚫ 1次流通では開始２分で完売するなどの人気企画を立案した結果、２次流通も活性化し、マーケットプレイス内でも好評を得る。

自動車メーカー

提案・納品
見積・
提案回答・
納品

サプライヤーＡ

12

BPO『ライブ配信』

見積・提案・依頼発注
購入代行
品質管理

Tier1（１次下請け）

サプライヤーＢ© 2023 CDG Co., Ltd. 無断での引用、転載を禁じます

見積・
提案依頼・
生産管理

⚫ 企業NFTの限定販売。

サプライヤーＣ※ NFT…非代替性トークン（Non-Fungible Token ）ブロックチェーン
技術を活用して作成された、代替不可能なデジタルデータのこと。

2022年12月期 通期決算概要
2022年12月期は、2022年4月～12月の9ヶ月の変則決算となっております。

02 通期決算概要 ハイライト
2022年12月期 通期ハイライト（9ヶ月の変則決算）⚫ 売上高は、デジタルポイント施策の減少や大型キャンペーンの失注の影響により、低調に終わった。
⚫ 営業利益は、販売費及び一般管理費の増加により、前年同期比で減益となる。
⚫ 当期純利益は、特別利益が増加したものの、営業利益の減少を補えず前年同期比で減益となる。

売上高
単位：百万円

11,261

単位：百万円

501

（通期）

8,941
4～12月

2022年3月期 2022年12月期© 2023 CDG Co., Ltd. 無断での引用、転載を禁じます

単位：百万円

435

（通期）

（通期）

302

277

8,044

14

親会社株主に帰属する
当期純利益

営業利益

420
4～12月

2022年3月期 2022年12月期

328
4～12月

2022年3月期 2022年12月期

02 通期決算概要 通期連結業績
2022年12月期 通期連結業績（9ヶ月の変則決算）
前期実績及び修正計画比

単位：百万円

2022年3月期実績

2022年12月期

構成比(%)

業績予想

2022年12月期

構成比(%)

実績

修正計画比

構成比(%)

増減

増減率(%)

高

11,261

100.0

8,700

100.0

8,044

100.0

▲655

▲7.5

価

8,072

71.7

ー

ー

5,581

69.4

ー

ー

売 上 総 利 益

3,188

28.3

ー

ー

2,462

30.6

ー

ー

販 売 費 及 び
一 般 管 理 費

2,687

23.9

ー

ー

2,184

27.2

ー

ー

売
売

上
上

原

営

業

利

益

501

4.5

200

2.3

277

3.5

77

+39.0

経

常

利

益

559

5.0

213

2.4

316

3.9

103

+48.7

親会社株主に
帰 属 す る
当 期 純 利 益

435

3.9

147

1.7

302

3.8

155

+106.1※ 2022年12月期業績予想につきましては、2022年8月3日に発表しました連結業績予想の修正値を掲載。
※ 2022年12月期は、2022年4月～2022年12月の9ヶ月の変則決算のため、対前期増減率については省略しております。

15© 2023 CDG Co., Ltd. 無断での引用、転載を禁じます02 通期決算概要 利益増減分析
売上総利益は微増であったが、販売費及び一般管理費の増加により、減益となる。
売上は下がったものの粗利率の改善により、売上総利益は＋6百万円
増加

増額
減額

将来に向けた人財投資のため、人員を増加させたことにより、人件費 は前 年同期 比 8.5 ％増の115百万円増加+6（単位：百万円）

▲115

▲33

420

277

営業利益率

営業利益率

4.7％

3.5％

2022年
3月期3Q

16

主にシステム関連費等が増加し、人件費以外の販管費は前年同期比5.0％増の33百万円増
加

売上総利益増© 2023 CDG Co., Ltd. 無断での引用、転載を禁じます

人件費増システム関連費
販管費増

2022年
12月期

02 通期決算概要 事業別売上・利益
売上構成比※2022年4－12月

物販

0.6%
（54百万円）BPO

25.8%（2,076百万円）

プロモーション

事業別
売上

73.6%
（5,914百万円）⚫ 当社グループでは、主にプロモーション（ノベルティ、キャンペーン、CRM等）、BPO（外部委託）、新たにスタートした物販の大きく３つのサービスを提供。物販は始まったばかりであるが、約1年実施したノウハ
ウとCLグループとのシナジーを創出することで、今後伸ばしていく。

17© 2023 CDG Co., Ltd. 無断での引用、転載を禁じます02 通期決算概要 バランスシート/キャッシュ・フロー
バランスシートの状況

キャッシュ・フローの状況
単位：百万円

主な増減内訳

22/3末

22/12末

増減額

主な内訳

22/3

22/12

資

産

6,958

7,551

592

営 業 活 動 に よ るキャッシュ・フロー

457

266

負

債

1,257

1,709

▲452

投 資 活 動 に よ るキャッシュ・フロー

17

208

産

5,701

5,841

140

財 務 活 動 に よ るキャッシュ・フロー

▲149

▲137

現金同等物期首残高

2,568

2,899

現金同等物期末残高

2,899

3,238

純

資

自己資本比率

81.9%

77.4%

▲4.5pt

資産⚫現金及び預金の増加………………………… 340百万円⚫受取手形及び売掛金の増加………………… 355百万円⚫有価証券の減少 ……………………………… 99百万円⚫投資有価証券の減少 ………………………… 47百万円⚫繰延税金資産の増加 ………………………… 91百万円
負債⚫支払手形及び買掛金の増加………………… 201百万円⚫未払法人税の増加 …………………………… 82百万円
純資産⚫利益剰余金の増加 …………………………… 166百万円

18

単位：百万円© 2023 CDG Co., Ltd. 無断での引用、転載を禁じます

営業活動によるキャッシュ・フロー
⚫税金等調整前当期純利益 …………………… 388百万円⚫賞与引当金の増加額 …………………………… 51百万円⚫売上債権の増加額 ………………………… ▲355百万円⚫仕入債務の増加額 …………………………… 201百万円⚫未払い消費税の増加額 ………………………… 34百万円⚫法人税等の支払額 …………………………… ▲78百万円
投資活動によるキャッシュ・フロー
⚫投資有価証券の売却による収入 ……………… 92百万円⚫有価証券の償還による収入 ………………… 110百万円
財務活動によるキャッシュ・フロー
⚫配当金の支払 ……………………………… ▲136百万円

02 通期決算概要 2023年12月期 業績予想
2023年12月期 連結業績予想

単位：百万円
単位：百万円

2023年12月期

比率（%）

11,850

100

営業利益

450

3.8

経常利益

450

3.8

親会社株主に帰属する当期純利益

310

2.6

売上高

⚫ 当社グループを取り巻く環境は、新型コロナウイルス感染症の影響や経済の動向等により、厳しい状況が続くと見込まれるが、当社グループにおいては、マーケティングで新しい価値を創る会社を実現していくため、2023年度も引き続き3つのサービス（プロモーション、BPO、物販）の提供に重点を置き、人財投資を進めながら予算の実現を見込む。

19© 2023 CDG Co., Ltd. 無断での引用、転載を禁じます02 通期決算概要 2023年度 戦略
プロモーション（IP×デジタル×リアル）を軸としたマーケティング
領域で顧客のパートナー化を目指し、さらに新規ビジネスを拡大する
IP

デジタル

リアル

消費者とﾀﾞｲﾚｸﾄｺﾐｭﾆｹｰｼｮﾝを図るための手段【接点】

消費者が商品と直接触れ合
い、感動体験を得られる場【体験】― 顧客のバリューチェーンへ ―BPO（コンテンツライセンス）

消費者が行動変容を起こすきかっけ【起点】

顧客ニーズに合わせたソリューションを提供し、バリューチェーンの一翼を担い、長期パートナー化を目指す― デジタルプロモーション ―プロモーション

デジタルコミュニケーションを活用することにより、消費者と直接つながり、フルファネルで受託する― リテール（流通）の最大活用 ―プロモーション

流通プラットフォームを活用し、新たなメーカー開拓＆深耕を図る― 新規ビジネスの確立 ―物販

高付加価値サービスの開発、見込型ビジネス（物販、NFT等）の開発© 2023 CDG Co., Ltd. 無断での引用、転載を禁じます02 通期決算概要 株主還元/配当
配当、資金の使途に関する方針⚫ 株主の皆様に対する利益還元を経営の最重要課題のひとつと位置づけ、持続的な成長と企業価値向上のための積極的な事業展開や様々なリスクに備えるための財務健全性とのバランスを考慮し、業績に応じた利益配分を実施する方針。
⚫ 連結配当性向30％以上として利益配分を実施。

配当⚫ 2022年12月期配当は、1株当たり16円。
⚫ 2023年12月期配当は、1株当たり17円を予想。
2021年3月期

2022年3月期

2022年12月期

2023年12月期（予想）

1株当たり配当金

26.0円

24.0円

16.0円※17.0円

配当性向（連結）

29.1%

31.2%

29.9%

31.0%

※ 2022年12月期は、2022年4月～2022年12月の9ヶ月の変則決算。

21© 2023 CDG Co., Ltd. 無断での引用、転載を禁じます中期経営計画

03 中期経営計画 今中計における外部環境・課題認識⚫ 社会情勢による消費者行動の変化⚫ 価値観、ニーズの多様化⚫ デジタル化の加速⚫ EC、D2Cへシフト⚫ マスからパーソナライズへ⚫ デジタル化が進んだことによる市場変化に伴う競合の増加⚫ SDGsに関する意識の高まり⚫ 物価の上昇⚫ 地政学リスク⚫ 日本国内の人口減少⚫ 顧客のマーケティング変化⇒プロモーション以外のビジネス手法（顧客課題解決）ex.）BPO、物販など⚫ デジタルプロモーションの強化（CRM領域の強化、人材強化）⚫ コアコンピタンスである
ソリューション力をさらに強化し、独自性を磨く⚫ SDGs領域への新規ビジネス（エコ素材、地方創生など）⚫ SDGsを意識した社内環境の整備⚫ 物価の上昇により、消費活動が停滞していることに対してのプロモーション手法⇒経済環境の変化⚫ 伸長業界へのアプローチex.）フードデリバリー業界⚫ 海外展開への支援力をあげる
23© 2023 CDG Co., Ltd. 無断での引用、転載を禁じます03 中期経営計画 環境認識
市場
①広告市場＋②BPO市場＋③物販市場（アニメ業界商品化市場）
広告市場のみならず、コアコンピタンスであるソリューション力や品質管理力を武器にBPO事業やIPを活用した物販事業へ着手。

外部要因①広告市場｜デジタル市場が伸長⇒デジタルプロモーションに注力し、またデジタル人財の強化を行う。
さらにソリューション力を活用し、CDG独自の提案を実施。

②BPO市場｜アウトソーシングし、社内コストを減らす動き（働き方改革等）⇒顧客ごとの課題を洗い出し、今までのノウハウやソリューション力で
企画提案・実施を行う。
●ターゲット業界：自動車、通信業界など③物販市場（アニメ業界商品化市場）⇒創業以来培ってきたモノづくりとIPを掛け合わせ、リテールと共同で実施。
CLグループ内のレッグス社のノウハウを取り入れて進行中。
24© 2023 CDG Co., Ltd. 無断での引用、転載を禁じます03 中期経営計画 目指すべき姿・方向性
マーケティングの力で社会に歓びとおどろきをプラスし、笑顔を届ける

ソリューション力

幅広い顧客群

品質管理力

コアコンピタンス
人財戦略
プロジェクトマネジメント力（複合化する案件のため）を磨き、生産性、組織力を向上する

25© 2023 CDG Co., Ltd. 無断での引用、転載を禁じます03 中期経営計画 目指すべき姿・方向性
領域・機能の両面において、これまで以上の協業シナジーを見込む

CLグループコアコンピタンス
プラットフォーム
展開力

IPコンテンツ
調達力＆展開力

人間力（理念型経営）
マネジメント力（経営マニュアル）

デジタル
活用力

商品＆サービス
品質力
中期経営方針経営基盤の強化

26

ESG経営― IPコンテンツ調達力＆展開力 ―― 商品＆サービス 品質力―

協力会社をグループ内で連携し展開

新商品・新サービスの拡大
品質力の強化― プラットフォーム展開力 ―― デジタル活用力―

グループ内で持つ流通プラットフォームを活用し、事業拡大を目指す

SNSやデジタル販促、またデータ分析などにより新しいプロモーション手法を創出© 2023 CDG Co., Ltd. 無断での引用、転載を禁じます03 中期経営計画 全社戦略
戦略

複数機能の掛け合わせによる仕組み化で、新たな付加価値を創出する

戦術「IP×デジタル×リアル」による仕組み化＋新規事業

市場深耕（IP×デジタル×リアル）⚫ 単発案件からトータルプロモーション案件へ（「IP×デジタル×リアル」を軸としたソリューション力を基に、仕組み化しパートナー化へ
プロモーション
⚫ デジタルを活用し、消費者と直接つながり、プロモーションをフ
ルファネルで対応し、パートナー化へ プロモーション⚫ 顧客のアウトソーシングに対応し、バリューチェーンの一翼を担うことにより、パートナー化へ BPO

新市場開発（IP×リアル）

新商品開発（IP×デジタル、リアル）27© 2023 CDG Co., Ltd. 無断での引用、転載を禁じます（流通プラットフォームを活用した）プロモーション物販領域へチャレンジ（2022年1月よりスタート） 物販
スマートフォン向け位置情報アプリ「テクテクライフ」、
NFTの販促・販売、SDGs領域（エコ商材含む）のプロモーション
企画へのチャレンジ

03 中期経営計画 事業方針
2023年度

2024年度【IP×デジタル×リアル】
プロモーション
（フルファネル）（外部委託）

デジタルデータを活用したフルファネルマーケティングを実装し、顧客との長期パートナー化を目指す
またリテールを最大限活用し、メーカー開拓＆深耕を図る

安定ターゲット：車・通信業界
CDGの複数機能を掛け合わせ、顧客のバリューチェーンの一翼を担い、会社の収益安定化を目指す【IP×デジタル×リアル】
物販（新規事業）

人財28

主力ターゲット：飲料・食品・外食・製薬・化粧品・アパレル業界【デジタル×リアル】
BPO

2025年度

チャレンジ

ターゲット：流通・エンタメ業界
NFTやテクテクライフ等、中長期成長のための新規事業へのチャレンジ
高付加価値サービスの開発と見込み型ビジネスの開発

プロジェクトマネジメント力強化
デジタル人財強化
従業員エンゲージメント、多様性の向上と働き方改革© 2023 CDG Co., Ltd. 無断での引用、転載を禁じます03 中期経営計画 海外に向けたチャレンジ
取組１

アパレル業界BPO

海外に店舗を持つアパレル会社のノベルティの企画、調達から納品までをサポート。日本基準のレベルの高い品質管理を評価されている。
取組２

外食業界

BPO

日本発の外食グローバルブランドとしての海外への店舗展開にあたり、ノベルティやPOP資材などを柔軟に一括して対応できるパートナーとして展開。
取組３

LIVE配信企業

BPO

LIVE配信の海外進出のサポートのご相談。
日本での対応力ある実績を評価いただき、海外展開へ。
取組４

IP物販

物販

海外での日本のIP人気の高まりを受け、リテールと連携し、IP物販として販売。
29© 2023 CDG Co., Ltd. 無断での引用、転載を禁じます03 中期経営計画 人財戦略
人財
戦略

基本理念

30

プロジェクトマネジメント力（複合化する案件のため）を磨き、生産性・組織力を向上する
・「価値創造の源泉は人財」であるという考え方を中心に置く。
・個人の自己実現と組織の目的を両立させることを大事にする。
・社会への価値創造の活動を継続的に最大化させる仕組みを創る。

1 次世代リーダー育成

マネジメントの仕組みを進化させ、教育・研修制度のさらなる充実により、人財・組織を強くする

2 エンゲージメント向上

DX化やデータ活用によるエンゲージメ
ント指数の可視化により、エンゲージ
メント施策向上を推進する

3 女性管理職比率の向上

個人が能力を発揮するダイバーシティの推進を積極化させ、多様な働き方に対応するため、制度のさらなる充実を図り、女性管理職比率の当面の目標を30%とし、実現させる

4 人的資本経営の推進

全社戦略と人財戦略の融合に向けた整備と共に、キャリア実現のためのスキルの可視化と活用を推進する© 2023 CDG Co., Ltd. 無断での引用、転載を禁じます

中長期的な企業価値向上03 中期経営計画 定量目標

2023年度計画

2025年度目標

11,850百万円

15,000百万円

営業利益

450百万円

1,100百万円

営業利益率

3.8%

7.3%

ROE

5.5%

10.0% 以上

売上31

© 2023 CDG Co., Ltd. 無断での引用、転載を禁じます03 中期経営計画 定量目標
■プロモーション ■BPO ■物販（新規事業）

事業別売上目標
2022年度（実績）2023年度

単位：百万円

2024年度

単位：百万円

単位：百万円

2025年度

15,00013,50011,8508,044

合計

単位：百万円

3,000

750

2,000

54
2,076

3,850

4,200

4,500

5,914

7,250

7,300

7,500

内訳

合計

内訳

合計

内訳

合計

内訳

※2022年度は9ヶ月の変則決算【 IP×デジタル×リアル】を軸としたマーケティング領域でコアコンピタンスを活かし、従来のプロモーション事業に一層デジタルを強化することで安定化させる。また顧客課題を抽出し、各顧客に合わせたBPO事業を拡大させると共に、新たな領域である物販事業を軌道に乗せ、これら3つの事業を通して全社拡大していく。

32© 2023 CDG Co., Ltd. 無断での引用、転載を禁じます03 中期経営計画 サステナビリティ方針
サステナビリティ
基本方針

私たちCDGは、持続可能な社会の実現に向け、イノベーションを追求することでプロモーション機能の発信力を高め、ビジョンの実現と新たな挑戦を通じて、さまざまな社会課題の解決と企業価値の向上に取り組んでいきます。

共創視点で新しい価値を創造し、1 社会に対する新しい可能性や価値の提供 企業活動を通じて社会におどろきや歓びを提供します。

33

2

働きがいのある職場作り

全社員の心が豊かになることを追求するとともに、チャレンジを積極的に認め、事業にやりがいと誇り、個性が活かされ、平等で多様性に富んだ職場環境を実現します。

3

法令と社会規範の順守

全ての企業活動で法令・社会規範を遵守するとともに、自らを律し、社会の期待・要請をいち早く把握し誠実に対応します。

4 公正な取引の推進

取引先とは相互信頼を大切にし、公明正大な取引関係を追求するとともに、社会課題解決に向けて責任ある調達を推進します。

5 地域社会への参加

地域社会との対話と協働を通じて、地域社会の発展に貢献するとともに、適切な納税を通じて、地域社会の成長も貢献します。

© 2023 CDG Co., Ltd. 無断での引用、転載を禁じます03 中期経営計画 マテリアリティ（重要課題）
マテリアリティ価値分類※国際基準項目より抜粋

❶

ESG
分類

より厳格化される製品安全・品質保証※サービスの一貫として

S

サプライヤーの環境面のアセスメントの必要性の高まり

E

提供価値目標

おどろきと笑顔の循環型
マーケティングの立案

廃棄物マネジメントの強化

私たちのビジネスの主軸である様々なマーケティングサービスを通じて、消費活動が活性化し、世の中が明るく元気になる「プラスの循環」を永続的に創造することを目指したい。

取り組み内容（成果物）⚫顧客のバリューチェーンに入り込み、「持続可能な成長」に貢献する⚫プロモーションを通じて、消費者が楽しくSDGｓに参画できる仕組みを作る⚫UI、UX、UDの考え方を含むこと（弱視、障がい者、高齢者、児童などにもおどろきと歓びを）またジェンダー（LGBTQ）や国籍問題などへのアプ
ローチ⚫ 持続可能な商品の調達を増やす、新素材開発（グリーン購入の推進）

循環型プロダクトの創造❷

取り組み方針E

創業以来のコアサービスの一つである「リアルなプロダクト商品」に関して、「持続可能な商品を作る責任」をしっかり果たすことが私たちの義務だと考える。

⚫廃棄による環境汚染軽減⚫ 廃棄物を減らす３R（Reduce,Reuse,Recycle）の実
施⚫ 持続可能な仕組みを提案、ループリサイクルの実
現サプライチェーンにおける人権デューデリジェンス

S❸
リスクマネジメント強化（サプライチェーン）❹34

ビジネスモデルの強靭性GG

パートナーシップ
で新しい価値を創り続ける

テクノロジーでマーケティングをイノベーション
する© 2023 CDG Co., Ltd. 無断での引用、転載を禁じます

私たちは、あらゆる顧客需要や消費活動の活性化につながるサービス開
発を、多種多様なパートナーと「共創」することで実現してきたが、今後はより「社会課題解決」につながる価値創造を永続的に続けていくことを目指したい。

常に新しいテクノロジーを活用する
ことにより、世の中に楽しさやおど
ろきをプラスできる、イノベーティ
ブな仕事にチャレンジすることで、すべてのステークホルダーに夢を与えられる企業を目指したい。

⚫ 調達ガイドラインの作成（人権、サステナビリティ）⚫ 情報セキュリティ体制強化（個人情報管理）⚫ クレームによるリスク削減⚫ 中国以外の仕入先開拓（チャイナリスク対応）⚫ 受託型ビジネスの深耕⚫ NFT事業を推進し、コンテンツホルダーの新たな収益源の構築⚫フルファネル型マーケティングを推進し、顧客と長期パートナー化へ03 中期経営計画 マテリアリティ（重要課題）
マテリアリティ価値分類※国際基準項目より抜粋

❺

❻

ESG
分類

従業員ダイバーシティ

S

ジェンダーで差がある基本給と報酬の総額S

高まるライフワークバランス

S

従業員エンゲージメント

S

従業員スキル向上プログラム
及び移管支援プログラムのニーズの高まりS

職場における人材育成及び訓練

S

従業員の健康・メンタルヘルスの管理S

企業ガバナンスの厳格化

G

法定制環境の管理G

公正なマーケティング、情報及び契約慣行G

提供価値目標取り組み方針取り組み内容（成果物）⚫ダイバーシティに即した人事制度の構築

心の豊かさを生み出す「働く」を創る

仕事を通じて、心が豊かになる、豊かな心だからこそ人々を楽しませ、世の中にも優しいサービスを創造できる、というプラスの循環を生み出す環境（＝会社）づくりを追求していきたい。

⚫従業員エンゲージメント指数の向上⚫各種研修コンテンツの改廃・追加

データセキュリティ

G

顧客プライバシーの厳格化

G⚫健康経営に関する施策の実践⚫法定制のルール、体制の見直し再構築

経営を支える
基盤の強化

ガバナンスを強化し、常に健全な経営を遂行するとともに、リスクマネ
ジメントの徹底を行い、事業継続体制の強化を目指したい。

⚫勉強会の実施⚫セキュリティ体制、ルール等の定期的な見直し

35

消費者データ保護及びプライバシーG

リスクマネジメント強化（連結）G© 2023 CDG Co., Ltd. 無断での引用、転載を禁じます⚫リスク管理委員会を定期的な実施

03 中期経営計画 健康経営
創業当時より「社員の健康が一番。全社員の物心両面の豊かさ、心身ともに健康であることがすべて。」という考え方を大切にし、社員とその家族の心身の健康を実現することが必須であるとの考えをベースに、健康経営をスタート。

健康経営宣言当社では、自分の未来に希望をいだいて明るく、健康な身体で積極的に行動してゆくことが、人生や仕事をより良くするための第一条件だと考えています。
「常に明るく、健康で」いられるために、人財とその健康がすべてのベースであるという考え方
で、健康経営に取り組んでいきます。

健康経営方針1.健康経営推進体制の構築

健康診断受診率

2.健康意識の醸成

100%

4.健康保持・増進の専門的支援

女性の積極活用 2022年12月末現在

ストレスチェック受検率

89% ※100%を目指す

全社員における女性社員の割合

52.9%

育児休業取得率（女性）100% ※男性取得率が課題

管理職における女性社員の割合

25.9%

業務関連幸福度調査受検率

85% ※100%を目指す

医療法人社団との提携、カウンセリングの設置

36

3.健康課題の把握・対策© 2023 CDG Co., Ltd. 無断での引用、転載を禁じます※当面の目標として、女性管理職比率30％を目指す。

03 中期経営計画 社会貢献活動
施設への寄付
2007年から毎年、関東・関西圏の児童養護施設や障がい者福祉施設へ「年末寄付活動」を実施。新入社員が直接施設に伺い、寄付金を手渡しし、またお話を伺うことで、社会の一員としての責任を考える機会としている。また主要サービスの一つであるノベルティの制作で発生する余剰分を、お客様のご理解を得て、福祉施設に無償で提供。

株主優待での取り組み
2022年度の株主優待では、サンエックス株式会社との共同企画『リラックマアンサンブルツアー ～一緒に広げよう♪ごゆるりSDGs～ 』の活動を株主の皆様にも広く知っていただくことを目的として、従来のQUO
カードのデザインをリラックマデザインに変更。また当社が定めるサステナビリティ基本方針及び活動指針の「地域社会への参加」の一貫として活動し、SDGsの取り組みをさらに具体化するため、株主の皆様に配布したQUOカード金額の10%を公益社団法人セーブ・ザ・チルドレン・ジャパンへ寄付。サンエックス株式会社
からのご協賛も得て、寄付金額は総額で176万円となる。
2022年度QUOカードデザイン

37© 2023 CDG Co., Ltd. 無断での引用、転載を禁じます

2023年度QUOカードデザイン（予定）©︎2023 San-X Co., Ltd. All Rights Reserved.

APPENDIX

04 APPENDIX グループ体制
CLグループ
持株会社

CLホールディングス

上場

グループの管理・監督機能
連結
事業子会社
100％

51％

44％

LEGS

LTR
elCOCO

CDG

上場

岐阜クリエート

100％ 海外

100％

レッグス上海レッグス深圳

REET

事業推進・執行機能
管理オペレーション機能※国際財務報告基準（IFRS）の採用により、2022年1月より株式会社CDGが連結対象。

39© 2023 CDG Co., Ltd. 無断での引用、転載を禁じます04 APPENDIX グループ体制
グループ中期戦略

さらなる機能連携・機能強化で、エクス・テインメント市場※を拡大する。
※ エクス・テインメント市場…マーケテイング市場、エンタメコンテンツ市場、、物販市場の3つの市場にまたがる潜在的な市場のこと。消費者の体験価値が最も高い領域で、CLグループとして最も多くのトラフィックがある領域。

グループコアコンピタンス
IPコンテンツ調達力＆展開力
プラットフォーム※展開力
商品＆サービス品質力●4つの強みを支える土台の力

・人間力（理念型経営）・マネジメント力（経営マニュアル）デジタル活用力※プラットフォーム… 流通等のクライアントが展開している国内外に広がる店舗（売り場）網のことで、消費者接点網のこと。

40© 2023 CDG Co., Ltd. 無断での引用、転載を禁じます04 APPENDIX グループ体制
グループ中期数値目標
2025年12月期に、売上収益500億円・EBITDA※50億円の達成を、
CLグループの中期数値目標とする。
売上収益

500億円

EBITDA

320億円

350億円
（予想）

（実績）

171億円

12億円
2020年12月期

202億円
グループ中期戦略

15億円
2021年12月期

50億円

18億円
2022年12月期※

2023年12月期

2024年12月期

2025年12月期※EBITDA…簡易的に、営業利益＋減価償却費で計算。
※2022年12月期…当期より、株式会社CLホールディングスが、国際財務報告基準（IFRS）の任意適用と、株式会社CDGの連結子会社を開始。

41© 2023 CDG Co., Ltd. 無断での引用、転載を禁じます04 APPENDIX グループ体制
グループ中期数値目標
グループ事業ポートフォリオイメージ

2022年度：売上収益 320億円

エクス・テインメント

48％

プロ
モーション

52％

■プロモーションサービス ■エクス・テインメントサービス

2025年度：売上収益 500億円

プロ
モーション
エクス・
テインメント40％

60％

エクス・テインメントサービスを軸とする事業ポートフォリオへの転換
42© 2023 CDG Co., Ltd. 無断での引用、転載を禁じます04 APPENDIX グループ体制
主要子会社2社の得意領域のポートフォリオ

CDG Gr の得意領域

レッグス Gr の得意領域●デジタルプロモーションサービス
市
場
の
成
長
力

●BPOサービス●限定流通サービス●IPコンテンツ調達●PMDサービス●プラットフォーム展開●地方クライアント展開

市場のシェア43© 2023 CDG Co., Ltd. 無断での引用、転載を禁じます＜ご案内＞
・本資料に記載された見解、見通し、ならびに予測等は、資料作成時点での当社の判断であります。市場環境等の様々な要因により、実際の業績はこれら見解、見通し、ならびに予測等と大きく異なる結果となり得ることをご了承ください。
・当社では、株価に影響を及ぼす情報の漏洩を防ぎ、公平性を確保するため、四半期毎の決算日翌日から決算発表日までは、決算情報に関する対話を控える「沈黙期間」としています。
この期間は決算に関するコメントや質問に対する回答は控えさせていただきますので、ご了承ください。ただし、同期間中に業績予想が大きく変動する見込みが生じた場合には、
適宜、情報開示を行います。

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