サンフロンティア不動産
Sun Frontier Fudousan Co., Ltd. Business Report

第15期 株主通信
平 成 2 5 年 4 月 1 日〜 平 成 2 6 年 3 月3 1 日

証券コード：8934

株主の皆様へ

私たちは、お客様お一人おひとりから、世 界 一 頼りにされる企 業を目指しています。

代表取締役社長

第15期の総括
大幅な増収増益を達成
当社グループにおける第15期の業績は、売上高17,772百万円、営業利益4,531百万円、経常利益4,341百万円、当期純利益4,020百万円となり、前期比で大幅な増収増益となりました。
株主の皆様のご支援の賜物と厚く感謝申し上げます。
配当につきましては、当期の業績や今後の事業展開を総合的効果もあり、景気回復の実感が広がる一年であったと感じます。
不動産投資市場においては、海外投資家等の新たな投資資金が流入するなど活況を呈しており、都心オフィスビル市場においても、長年下がり続けていた賃料に反転がみられるなど、改善傾向が鮮明になってまいりました。
このような環境下、当社グループにおきましては、全社の専門力を結集させた付加価値連鎖型の不動産再生に取り組んでまいりました。そしてこの一年間で、地域密着の土地勘に一段に勘案し、前期（8.5円）に比べ5.0円（約60％）増の13.5円とと鋭さが増し、テナント動 向の把 握 力 、最 適 用 途を引き出し、させていただくこととなりました。

ビルの魅力を高める構想力、「美と情緒」を大切にしたリニュー

この度の公 募 増 資 中 止という事 態にあたり、株 主の皆 様に大変なご迷惑をおかけいたしましたこと、深くお詫び申し上げます。

01

さて、当期を振り返りますと、政府・日銀による大胆な金融緩和のアル 力などの付 加 価 値を創 出 する力が高まってきたと感じています。

資金の力を先行させ、急速な成長を目指す成長欲に対し市場よりまた、物件の仕入についても、お客様のお困りごとを解決して警鐘を鳴らしていただいたものと感じております。長期的に人財いく過程での多面的な取り組みの中から仕入に繋げていくなど、育成を先行させ企業業績を着実に伸ばし、株主の皆様からのお客様との接点をベースとした仕入ルートの拡充に取り組んだ負託にお応えすることで一歩一歩信頼を取り戻してまいります。

ことにより、順調に積み増すことができました。

Sun Frontier Fudousan Co., Ltd. Business Report当社の目指す方向性

人の成長を核とし、高付加価値・高収益の堅実な成長企業へ

ビジョン・方針「世界一お客様に愛され、選んでいただける不動産会社」にな

当社は、お客様をビルオーナー様、資産家、富裕層の方々とるためには、社員一人ひとりが目の前のお客様お一人おひとりに定め、お客様に寄り添い、不動産に関するあらゆるお困りごと解とって世界で一番頼りになる存在となることが求められます。当社

決に取り組むことで、「世界一お客様に愛され、選んでいただけるでは、社員の人間力の高まりで事業を着実に伸ばし、付加価値を不動産会社」を目指しています。

高め、業績を伸ばす、そのような経営を目指しています。

ビジョン

世界一お客様に愛され、選んでいただける不動産会社 を目指します

お客様

ビルオーナー様、資産家、富裕層の方々

本業

不動産再生方針

お客様視点を貫き、お困りごとを解決する

戦

略

物件ではなく人にフォーカス

差 別化

都心

オフィス

人財育成のカギは「フィロソフィとアメーバ経営」です。当社では、プロとしての知識・技能の向上はもちろんのこと、生きる目的・人としてのあり方を追求したフィロソフィ教育を大切にしています。
そして、独自の部門別採算制度であるアメーバ経営による市場直結型の変化に強い全員参加の経営体制の一層の強化により、テナント斡旋力事業の基盤となる人財の育成に取り組んでいます。
これら一人ひとりの事業推進力の高まりが、当社独自の付加不動産再生力

価値連鎖型の不動産再生の力となり、高い付加価値の創出に繋がっていくものと考えています。

新ロゴ のご 紹介
当社は今般、設立15周年を迎えるにあたり、より一層お客様のお役に立ち、お客様からご信任をいただける企業を目指すという思いを込め、
平成26年4月1日よりコーポレートロゴを変更いたしました。
えロゴに込めた思い「信任を得る仕事」
一人ひとりのお客様へ最高のパーソナルサービスをご提供し、より一層お客様のお役に立つために、私たちは更なる飛躍を目指します。これまで大切にしてきた利他の心を太く深化させながら、お客様の幸せに貢献するプロフェッショナルとしての信頼感や品格を磨いていくという思いをシンボルマークに込めています。
形

エンブレムのカーブは、利他の心が地平を照らし、人類、社会に発展をもたらす様を表しています。また、枠に収まらない人の形は、以前のロゴから継承し、独創的な解決策、成長し続ける姿を表現しています。

ブルーは誠実さを、カラー ゴールドは豊かさ、品格を表しています。

高い技術力による信頼感、書体 先を見通す先進性、行動に移す実行力を表しています。

Sun Frontier Fudousan Co., Ltd. Business Report02当社の強み・付加価値の源泉管理受託による継続したお付き合いから、その後売却される際の当社は、都心オフィスビルの「不動産再生」を本業として事業を深く取り組んでいくことで多面的な収益機会を創出しています。

売買仲介にも携わらせていただくなど、お客様お一人おひとりに展開しています。その中で、当社の強み、付加価値の源泉につき、以下５つのポイントをご説明いたします。

そして、お客様に対するお困りごと解決への取り組みから生まれる機会、信用、信頼を梃に、内製化された各部門がお客様視点で真摯に知恵を出し合い、各機能の専門力を連鎖・結集させることにより、付 加 価 値 連 鎖 型 の 不 動 産 再 生に取り組 んで います 。

1. 各機能の付加価値を連鎖・結集した再生力
2. 土地勘を活かしたテナント斡旋力
3. 高い入居率を維持するお客様への寄り添い力
4. 最適用途を引き出し、ビルの魅力を高める構想力
5. 全社一丸で創出する多様な仕入ルート（【図１】をご参照ください）
一般的に不動産再生といえば、ハード面の再生、つまり建物の改修を行うことを指しますが、当社が提供している不動産再生
は、ハード面の再生だけではなく、ソフト面、すなわち心のサービ
スにも目を向けた「美と情緒」の漂うリノベーションを大切にしています。テナント様にとって憩いの場となるグリーンテラスの設

1. 各機能の付加価値を連鎖・結集した再生力

置や屋上・壁面の緑化、ご入居前にあらかじめ内装を作り込む

当社は、東京都心部にビルをお持ちのオーナー様の不動産にセットアップオフィスによる賃貸など、多機能の付加価値を連鎖・関する様々なお困りごと解決に取り組み、仲介・管理・保証・工事・結集させ、テナント様視点の温かなビルづくりにより、高い入居率を賃貸・売買等の一貫したサービスをワンストップで提供しております。

実現しています。また、ビル運営においては、月に一度の全テナ

具体的には、空室でお困りのビルオーナー様に対し、入居テナンント様訪問による事前事前の 不 の発掘、スピーディーな応対、トの早期斡旋等で得た信頼から管理受託・工事受注に発展した事起きたクレーム等の全社共有による迅速な再発防止策の立案

例や、リプランニング物件を購入されたお客様に対し、購入後のなどに取り組むことにより、高い入居率の維持に努めています。

図1付 加 価 値 連 鎖 型不 動 産 再 生 のイメージ

資産コンサルリプランニング

賃貸ビル

お客様

滞納賃料保証

不動産
証券化

建設ソリューション

売買仲介

ビルメンテナンス

03

Sun Frontier Fudousan Co., Ltd. Business Report

プロパティ
マネジメント

賃貸仲介

株主の皆様へ

図2

2. 土地勘を活かしたテナント斡旋力

重点地区
上野

東京都心部に特化し、都心5区（千代田区・中央区・港区・新宿

秋葉原

池袋区・渋谷区）と横浜に合わせて10拠点、約60名の賃貸仲介部隊

九段が地域に密着し、オフィスビルのテナント斡旋に強みを発揮しています。
（【図２】をご参照ください） そして、賃料相場・空室状況はもちろんのこと、売買相場、開発案件など、現場に即した肌感覚を

麹町
新店舗
新宿

皇居

大切に、賃貸仲介のみならず、ビルオーナー様のお困りごと解決のためのコンサルティングの窓口としても機能しています。
これらの土地勘を活かしたテナント斡旋力が不動産再生における早期満室稼働に大きく貢献し、付加価値づくりの源泉となっています。また、ビルオーナー様のお困りごとを解決していく過程での多面的な取り組みの中から仕入に繋げていくなど、物件

日本橋

日比谷
本社

東京
銀座

青山
渋谷

神田

虎ノ門

新橋

赤坂
恵比寿

浜松町
品川

横浜

（が支店の中核地です）

仕入の窓口としても機能しています。

3. 高い入居率を維持するお客様への寄り添い力
ビルオーナー様の最大の期待は、長期に渡って安定収入を得る

これは、約60名の賃貸仲介部隊が、土地勘を強みとしたテナント斡旋により空室の解消に励んでいること。ビル管理担当者が1ヶ月に1回以上、全入居テナント様を訪問し、コミュニケーションをことだと考えています。それは空室の少なさと言い換えられます。

図る中でご不満・ご要望を汲み上げ、事前にお応えし、 不 の解消【図３】が示すように、当社受託物件は約82％が築20年以上でありにスピード感で取り組んでいることの2点が大きな要因と考えてながら、入居率は97.33％（平成26年4月末時点）となっており、います。入居推進と入居維持に努めることで、ビルオーナー様、東京23区中型ビルの平均入居率を6％近く上回っています。

テナント様との長期に渡る信頼関係の構築を大切にしています。

図3

当社受託物件の入居率の推移

当社受託物件（％）
100

東京23区 中型ビル※※中型ビル…基準階面積 50〜100坪の物件

当社受託物件の入居率

97.33%

90
91.48%

東京23区中型ビルの入居率

当社受託物件 のうち、約82% の 物件が築20年以上
80

10/

11/

12/

13/

14/

4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4（月）出所：東京23区中型ビルの入居率については、三幸エステート株式会社「オフィスマーケット調査月報」
を基に当社作成

Sun Frontier Fudousan Co., Ltd. Business Report044. 最適用途を引き出し、ビルの魅力を高める構想力
事例1 最適用途を追求したコンバージョン （芝一棟ビル）

事務所仕様であった1階を食品スーパーに、オーナー住居であった6階を7つの天窓を含む5面採光のテラスオフィスにコンバージョンいたしました。市場の動向を見極め、立地特性を活かした最適用途を追求することで、テナント様にも喜ばれ、地域社会にも喜 ば れ るビ ル に 再 生

After

いたしました。結 果と

After

After

して 、6 室 中 3 室 の 空室が満室となり、用途変更により貸床面積が約18％増加したこともBefore

相まって、賃料収入は約93％増となりました。

外観事例

6階
テラスオフィス

1階 食品スーパー2 内装を作り込む セットアップオフィス （日本橋一棟ビル）

テナント入居前に内装の一部を作り込んで賃貸した セットアップオフィス の事例です。オフィスビルの賃貸では、入居するテナント自らが内装を作ることが一般的であります。
しかし、土地勘があり、入居テナントの動向を把握している当社が手がけるビル再生においては、テナント様視点で内装を作り込み、賃貸募集をすることができます。

After

After

BeforeBefore

これにより、テナント様は手間やコストを抑えたオフィス移転が可能となり、入居ビル選定の決定要因となります。
結果として、8室中4室の空室を計画比約15％増の賃料にて成約し、2ヶ月弱で満室稼働となりました。

外観05

Sun Frontier Fudousan Co., Ltd. Business Report

受付設置

応接スペース設置

株主の皆様へ

5. 全社一丸で創出する多様な仕入ルート

図4【図４】は、過去4年間のリプランニング事業の売上高と（百万円）20,0003月末に64億円であったたな卸資産は、平成26年3月18,000末には187億円となり、この１年で約３倍にまで積み上16,000げることができました。これは、全社員がお客様のお困りごとに誠実に向き合い、解決していく過程での多面的な拡充に取り組んできたことによります。

10,0006,000

利回りや価格競争で競い合う仕入活動ではなく、お客4,000取り組んでまいります。そのことが、高付加価値、高収益の事業モデルの構築に繋がっていくものと考えています。

19.3%

12,27402321171512.6%
11.5%

6,201 6,425

4,313

2,000（%）
251913,242

短期RP8,000

多様化とお客様との関係深耕を進めていくことで、市場の様との接点をベースとした仕入ルートの一段の拡充に

売上高経常利益率

14,00012,000

今後は、不動産市場の回復に伴い、仕入競争が一層RP※売上高
たな卸資産

取り組みの中から仕入に繋げていくなど、仕入ルートの激しくなることが想定されます。引き続き仕入ルートの

24.4%
18,729中期RP期末たな卸資産残高の推移を示しています。平成25年

リプランニング事業の売上高と期末たな卸資産残高の推移

1,803

H23.3

1,696

H24.3

1193,274
1,450

137

H25.3

H26.35※RPとはリプランニングの略称です。

最後に今期（平成27年3月期）は、売上高260億円（前期比46.3％増）、営業利益50億円（同10.3％増）、経常利益46億円（同6.0％増）、当期純利益43億円（同7.0％増）を予定しております。引き続き、お困りごと解決と不動産再生を軸とした付加価値連鎖型の不動産再生に取り組むことにより、付加価値の高い事業を推進してまいります。
また、配当については、50銭増の１株当たり14円を計画させていただきました。長期に渡って成長し続け、皆様とともに喜びを分かち合えるような企業をつくってまいりたいと考えております。
今後とも、企業経営を通じて社会に貢献することを使命として全社一丸となって取り組んでまいります。何卒ご支援を賜りますよう、よろしくお願い申し上げます。

写真左から、代表取締役副社長 齋藤清一／代表取締役社長 堀口智顕
専務取締役 小瀧邦宏／常務取締役 中村泉

Sun Frontier Fudousan Co., Ltd. Business Report 06

事業別概況

不動産再生事業が牽引し、大幅な増収増益を達成お困りごと解決と不動産再生を軸とした事業の立体化が進展
その他 4.1 %当社グループは、引き続き東京都心部にビルをお持ちのオーナー様の不動産に関するお困りごとの解決に取り組み、仲介・管理・保証・工事・賃貸・売買等の一貫したサービスをワンストップで提供してまいりました。そして、これらの各サービスの専門力を結集し、お客様視点で構想力をもって事業を立体的に組み立てることで、PM※事業 6.2 %仲介事業 9.1 %付加価値連鎖型の「不動産再生」に取り組んでまいりました。土地勘を活かしたテナント斡旋力、最適用途を引き出し、ビルの魅力を全体売上高高める構想力、「美と情緒」を大切にしたリノベーションなどの17,772百万円

付加価値を連鎖させることにより、都 心オフィスビルを中 心に再生ノウハウと実績を積み上げてまいりました。
以上の結果、当連結会計年度の業績は、売上高17,772百万円

不動産再生事業（前期比68.0％増）、営業利益4,531百万円（同110.1％増）、80.6%

経常利益4,341百万円（同112.9％増）、当期純利益4,020百万円（同61.9％増）となりました。

※PMとはプロパティマネジメントの略称です。

不動産 再 生 事 業

リプランニング事業は売上高・利益ともに２倍の成長
中期案件の仕入が進捗し、賃料収入も伸長（百万円）
16,000

売上高

セグメント利益
14,321

12,000リプランニング事業においては、19棟（前期は10棟）の販売を行いました。市況の追い風に加え、テナント誘致や改修等の商品化プロセスに様々な工夫を重ねたことにより、利益率も大きく向上いたしました。また、翌期以降に販売する物件の仕入・商品化にも注力してまい

8,000

りました。
賃貸ビル事業においては、一棟あたり20〜30億円程度の中期再生物件の仕入が進捗す

7,320
4,892るとともに、商品化中のリプランニング物件からの賃料収入が増加いたしました。

2,172
1,005

以上の結果、売上高は14,321百万円（前期比95.7％増）となり、セグメント利益は4,691百万円（同115.9％増）となりました。

4,691

4,0000

H24.3

H25.3

H26.3

事業別業績に記載している「セグメント利益」は、売上総利益から支払利息、販売手数料、のれん償却等各事業で発生する固有の費用を差し引いて算出しています。

07

Sun Frontier Fudousan Co., Ltd. Business Report仲介 事 業

売買仲介は売上高・利益ともに2桁成長
賃貸仲介はＲＰ等保有案件のテナント斡旋にも注力し、グループ全体の収益に大きく貢献

（百万円）
2,000

売上高

1,500

1,412

セグメント利益

1,620

1,138

売買仲介事業においては、紹介案件への取り組みを強化してまいりました。不動産取引の活発化に伴い、件数・規模ともに増加基調となりました。
賃貸仲介事業においては、関連部署と連携し、オーナー様のビル経営に関する様々なお困りごとの解決に取り組んでまいりました。また、自社物件や商品化中のリプランニング物件のテナント斡旋に注力するなど、グループ全体の収益に貢献いたしました。
以上の結果、売上高は1,620百万円（前期比14.8％増）となり、セグメント利益は1,267百万円（同2.1％増）となりました。

1,000

1,242

1,2679195000

プロパティマネジメント事 業

H24.3

売上高
1,142（百万円）
1,200

受託棟数は前期比44棟増の227棟、稼働率も97％を超える水準にプロパティマネジメント事業においては、売買・工事・再生等の事業機会の創出を図る
べく受託棟数の増大に取り組むとともに、地域密着の土地勘を強みとした賃貸営業と、きめ細やかなテナント様対応により顧客満足度向上を図ることで、高い稼働率を維持してまいりました。
ビルメンテナンス事業においては、採算性の低い入札案件の新規受注を控え、既存事業との協働により案件数の増大に取り組んでまいりました。
以上の結果、売上高は1,099百万円（前期比3.7％減）となり、セグメント利益は473百万円（同3.1％増）となりました。

その他

滞納賃料保証事業は成約件数1.5倍、売上高・利益ともに2桁成長
建設ソリューション事業においては、売上高・利益ともに前期とほぼ横ばいになりました。
滞納賃料保証事業においては、既存のサービスメニューに加え、新商品プランの提案等によるお客様の潜在ニーズの掘り起こしにも注力した結果、取り扱い件数が堅調に推移しました。
以上の結果、売上高は730百万円（前期比3.4％増）となり、セグメント利益は312百万円（同10.8％増）となりました。

H25.3

H26.3

セグメント利益
1,099

1,000
800
600
400454459

473

H25.3

H26.3

331

200
0

H24.3（百万円）
800

売上高

セグメント利益

706

730

600
437
400
2000230

H24.3

282

312

H25.3

H26.3

Sun Frontier Fudousan Co., Ltd. Business Report 08

財務ハイライト■ 売上高■ 経常利益・売上高経常利益率（百万円）
20,000

（百万円）
5,000

17,772

19.3

12.6
2,000

6,923
4,289

H23.3

0

H26.3

H25.3

前期比68％増の177億円
３期連続の増収

4,020

4,000（円）100541

H23.3

4013.50

8.50

5.0
3.50

928

0
H24.3020363
H23.3

H26.3（円）
15.0

24.98

0

H25.3

10.0

2,483

9.77

H24.3

60

2,000

1,000

799

80

66.50
3,000

2,039

■ 1株当たり配当金※194.03

当期純利益
1株当たり当期純利益

11.5

ＲＰ事業が牽引し、経常利益は前期比で倍増
高付加価値の事業を推進し、経常利益率は24％台に■ 当期純利益・1株当たり当期純利益※1（百万円）
5,000

20.0

10.0

1,000

H24.3

24.4

3,000

10,58010,000

0

4,341

4,000

15,0005,000（％）
30.0

経常利益
売上高経常利益率

H25.3

前期比62％増の40億円
3期連続の増益

H26.3

00H23.3

H24.3

H25.3

H26.3

前期比約60%増の1株当たり13.5円
2期連続で増配※1 当社は平成25年10月1日付で普通株式1株につき100株の株式分割を行っているため、現在との比較を容易にするために100分の1で計算した1株当たり当期純利益、1株当たり配当金を算出しております。

09

Sun Frontier Fudousan Co., Ltd. Business Report

■ 総資産・純資産・自己資本比率（百万円）
40,000

総資産
純資産
自己資本比率68.5
57.5（%）
2580

20

23.6

24.5

21,265

H25.3

H26.3

15.5

53.7

60

1518,469

40

102050043.3
12,787

10,000
5,554

0（％）
100

33,91030,00020,000■ 自己資本当期純利益率（ROE※2）

H23.3

14,561

6.8

11,247
6,463

H24.3

H25.3

H26.3

ＲＰ物件の在庫積み増しにより、総資産が拡大
一方、自己資本比率は50％を維持し、筋肉質な財務体質を継続■ たな卸資産

H23.3

H24.3

早期高稼働再生への取り組みにより、高収益体質を強化
資金を効果的に活用し、ROEは24.5％に上昇■ 有利子負債・D/Eレシオ※3（百万円）
20,000（百万円）
15,00018,729

（倍）
1.5

有利子負債
D/Eレシオ12,3661.07

15,00010,0001.0

0.68

10,000

5,896
6,425

5,000

4,651

0.5

3,245

5,000

00.50

1,803

1,696

H23.3

H24.3

0.32

H25.3

0H26.3

翌期以降の販売予定物件が増加
期末在庫は前期比約3倍増となる187億円（21棟）に財務情報の詳細はホームページをご覧ください

サンフロ IR

H23.3

H24.3

H25.3

H26.3

0

たな卸資産の増加により、有利子負債が増加
一方、Ｄ/Ｅレシオは１倍以内に抑え、健全な財務基盤を維持

検索※2 ROEは当期純利益／自己資本（期首期末平均）×100で計算され、資金の効率性を表す指標です。
※3 D/Eレシオは有利子負債／自己資本で計算され、財務の健全性を表す指標です。

Sun Frontier Fudousan Co., Ltd. Business Report

10

会社情報
（平成26年3月31日現在 ）

株式情報

株 主メモ

発行可能株式総数

91,200,000株

事

発 行 済 株 式 総 数

42,755,500株

定 時 株 主 総 会

6月

上 記 の 基 準 日

3月31日

公 告 掲 載 方 法

電子公告（当社ホームペ ージ）

株主名簿管理人

みずほ信託銀行株式会社
東京都中央区八重洲一丁目2番1号

同事務取扱場所

みずほ信託銀行株式会社 証券代行部株

主数

7,351名業

年度

4月1日から翌年3月31日まで（平成26年6月20日現在） ただし、電子公告によることができない事故、その他やむを得ない事由が生じたときは、日本経済新聞に掲載します。

■ 大 株 主 の 状 況（ 上 位 1 0 名 ）
株主名

持株数

持株比率 ※

株式会社報恩17,957,500株

42.00%

堀口 智顕

3,755,300株

8.78%

日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社

3,323,700株

7.77%

日本マスタートラスト信託銀行株式会社

1,323,100株

3.09%

野村信託銀行株式会社

1,041,600株

2.44%

会社概要

資産管理サービス信託銀行株式会社

735,500株

1.72%

社

名

BNYML-NON TREATY ACCOUNT

542,277株

1.27%

サンフロンティア不動産株式会社（証券コード：8934）

大野 浩司

465,900株

1.09%

本社

日本証券金融株式会社

457,100株

1.07%堀口 恵子

399,000株

0.93%〒100-0006
東京都千代田区有楽町一丁目2番2号
東宝日比谷ビル
TEL. 03-5521-1301（代）h ttps: //www. su n frt. co. jp※小数点第3位を四捨五入して表示しています。
持株比率は自己株式（100株）を控除して計算しています。

■ 所 有 者 別 株 主 分 布 状 況（ 株 式 数 ベ ー ス ）その他 国内法人
4 3. 4%

個人・そ の 他
24.1%

金融機関
19.2%

お 問 合 せ 先 【ご照会専用ダイヤル 】
0120-288-324

営業所

銀座店、神田店、新宿店、渋谷店、青山店、横浜店

資本金8, 387百万円

従 業 員 数199名（連結）役

代表取締役社長 堀口 智顕
代表取締役副社長 齋藤 清一
専 務 取 締 役 小瀧 邦宏
常 務 取 締 役 中村 泉
取締役（社外） 高原 利雄
常 勤 監 査 役 大澤 伸次
監査役（社外） 加瀬 浩壱
監査役（社外） 守屋 宏一

員

平成26年
6月20日現在

外国 人
11.7 %

証券会社 1.6%

副社長執行役員
専務執行役員
常務執行役員
執 行 役 員執 行 役 員執 行 役 員執 行 役 員※取締役との兼務を示しています。

主な連結子会社

株式分割・単元 株 制 度の採用について
当社は、平成19年11月27日に全国証券取引所が公表した「売買単位の集約に向けた行動計画」の趣旨に鑑み、平成25年10月1日付で、1株を100株に分割し、100株を単元とする単元株制度を採用しました。
なお、株主の皆様におかれましては、いっさいのお手続は不要です。

SFビルサポート株式会社
サンフロンティア不動産投資顧問株式会社
株式会社ユービ
東京陽光不動產股份有限公司

齋藤 清 一 ※小瀧 邦宏 ※
中村 泉 ※
水野 伊知郎
山田 康志
本田 賢二
二宮 光広