2024 年 2 月 29 日
各位
株式会社富山第一銀行
有限会社荒木商会との「ファースト・ポジティブ・インパクト・ファイナンス」の契約を締結
株式会社富山第一銀行（頭取 野村 充）は、有限会社荒木商会（代表取締役 荒木 信幸）を評価対象とした「ファースト・ポジティブ・インパクト・ファイナンス」の契約を締結いたしましたのでお知らせします。
本サービスを通じて、取引先の企業活動における環境・社会・経済の 3 つの側面に対して、インパクトを包括的に特定・分析し、ポジティブインパクトが期待できる活動と、ネガティブインパクトを低減する活動を支援いたします。
今後も、お客さまに「寄り添う」銀行として、持続可能な社会の実現に向けた企業活動を通じた SDGs の達成に寄与することで、さらなる信認につなげます。
記

1. 商品概要
本商品は、企業活動が経済・環境・社会に与えるポジティブ並びにネガティブな影響をポジティブイ
ンパクト金融原則に基づき特定し、ポジティブインパクト（プラスの影響）を拡大、ネガティブイン
パクト（マイナスの影響）を緩和することで SDGs 達成を目指すファイナンスの取組です。当行は、インパクトに対する企業活動の影響・取組を包括的に分析・評価を行います。これらのインパクトに対する KPI（重要業績評価指標）についてお客さまとともに設定し、達成状況や取組状況について、
定期的にモニタリングし、達成に向けて支援を行ってまいります。客観性を保つため当行が実施した評価について株式会社格付投資情報センターより第三者意見を取得しています。
2. 融資概要
契約締結日2024 年 2 月 29 日

借入人

有限会社荒木商会

融資金額

100 百万円

資金使途

運転資金

モニタリング期間 5 年※株式会社格付投資情報センター（R＆I）のセカンドオピニオンは、下記 URL をご参照ください。
https://www.r-i.co.jp/rating/esg/index.html
3. 評価企業概要 有限会社荒木商会
代
表者 代表取締役 荒木 信幸
本 社 所 在 地 富山県高岡市長慶寺 755 番地
金属、樹脂スクラップ売買業
事 業 内 容 産業廃棄物収集及び処分業
国内外向け中古品売買事業
遺品整理等片付け事業
解体事業
設 立 年 月 日 1956 年 4 月 30 日

4. SDGs 達成に向けた取組事例（詳細は評価書をご参照ください）
取 組 内 容 廃棄物排出量削減に向けた取組みによる地域循環経済への貢献
インパクトの種類 環境面におけるポジティブ・インパクトの拡大
インパクト・カテゴリ 「資源効率・安全性」「廃棄物」

関 連

対

応

S D G s方・グループの新会社である株式会社 ROKA STYLE におけるリユース事
針業（個人・法人から回収した骨董品・家具・家電等）の拡大
・インターネット販売や店舗販売を通じたリユース品の販路拡大

毎年モニタリングする目標と KPI・2024 年に本格稼働するリユース・リメイク事業の売上高 2027 年度
100 百万円※2028 年度以降の目標は改めて設定予定

有限会社荒木商会
代表取締役

荒木

株式会社富山第一銀行
信幸

氏

高岡中央支店長【本件に関する問い合わせ先】
法人事業部：五十嵐TEL 076-461-3871

TEL

076-461-3871

座主坊

光大

ポジティブ・インパクト・ファイナンス評価書
評価対象企業：有限会社荒木商会

2024 年 2 月 29 日株式会社 富山第一銀行

目次

1.

はじめに．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2

2.

会社概要．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3（1）企業概要（2）経営理念・ミッション（3）沿革（4）組織図（5）セグメント構成（6）バリューチェーン

3.

事業内容．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 8（1）リサイクル事業（2）片づけ事業（3）解体事業（4）リユース・リメイク事業（5）一般廃棄物回収（6）就労支援 A 型事務所

4.

環境問題への取組み．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 14

5.

職場環境．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15(1) 福利厚生制度(2) 教育制度(3) ダイバーシティへの取組み(4) BCP 策定

6.

地域貢献活動．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 18

7.

インパクトの特定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 19(1) インパクトレーダーによるマッピング(2) インパクトカテゴリーに対する SDGｓゴール(3) 日本におけるインパクトニーズの確認(4) インパクトの特定(5) 特定したインパクトと富山第一銀行との方向性の確認

8.

KPI の設定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 22

9.

管理体制とモニタリング ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 26

１

１．はじめに

富山第一銀行は、有限会社荒木商会に対してポジティブ・インパクト・ファイナンスを実施するにあたって、当社の企業活動が、環境・社会・経済に及ぼすインパクト（ポジティブな影響及びネ
ガティブな影響）を分析・評価した。
資金調達は、有限会社荒木商会で行う。当社を中核企業として、顧客の需要に幅広く対応するため、一般廃棄物収集運搬を行う「株式会社柴垣商店」、リユース・リメイク事業を行う「株式会社ROKA STYLE」、就労継続支援 A 型事務所兼機器解体の外注先となっている「一般社団法人はたら
くよろこび」の計 4 社でグループを形成。グループ各社は事業戦略上、各々が密接に連携して事業展開を行っている。このため、インパクト分析の評価にあたっては、グループ全体を対象として行った。
分析・評価にあたっては、国連環境計画金融イニシアティブ（UNEP FI）が提唱した「ポジティブ・インパクト金融原則」および ESG 金融ハイレベル・パネル設置要領第 2 項（4）に基づき設置されたポジティブインパクトファイナンスタスクフォースがまとめた「インパクトファイナンスの基本的な考え方」に則った上で、有限会社荒木商会グループ（以下、当社グループ）の企業活動における包括的なインパクトを分析した。
富山第一銀行は、本評価書で特定されたポジティブ・インパクトの拡大とネガティブ・インパク
トの緩和に向けた取組を支援するため、当社グループに対し、ポジティブ・インパクト・ファイナ
ンスを実行する。

資金調達者の名称

有限会社 荒木商会

調達形態

証書貸付

契約期間（モニタリング期間）

2024 年 2 月 29 日～5 年間

金額

100 百万円

資金使途

経常運転資金２２．会社概要(1)企業概要
社名

有限会社荒木商会

代表者

代表取締役

本社

荒木

信幸

〒933-0951
富山県高岡市長慶寺 755 番地
金属、樹脂スクラップ売買業
産業廃棄物収集及び処分業

事業内容

国内外向け中古品売買事業
遺品整理等片付け事業
解体事業

設立年月

1956 年 4 月 30 日

資本金

3 百万円

売上高

652 百万円（2023 年 3 月期）

従業員

役員 2 名、正社員 26 名、準社員 1 名、パート 13 名 計 42 名

（2023 年 12 月末日時点）
産業廃棄物収集運搬業
許可番号：1616025491（富山県）
許可番号：01709025491（石川県）
産業廃棄物処分業許可

許認可

許可番号：01629025491
古物商
許可番号：501230008050
建設業許可
許可番号：第 16609 号
一般廃棄物収集運搬業（株式会社柴垣商店）

登録

エコステージ２
障害者雇用に関する優良な中小企業主に対する認定制度（もにす認定）【本社】
富山県高岡市長慶寺 755℡：0766-28-9333

事業所一覧【立野工場】
富山県高岡市宝来町 116【富山支店】
富山県富山市婦中町長沢 2583-2

３

【株式会社 ROKA STYLE】
富山県高岡市立野 3065 番地【株式会社柴垣商店】
富山県高岡市野村寿町 978-8

グループ会社℡：0766-23-3057【一般社団法人はたらくよろこび】
富山県高岡市立野 3037 番地℡：0766-54-6624(2)経営理念・使命

経営理念-Corporate

philosophy-

社員

私たちは、調和と成長により、物心両面の豊かな人生を追求します。

お客様

私たちは、最善の価値を創造し、安心と感謝を提供します。

社会

私たちは、地球環境と有限な資源を守る仲間と共に、子供たちが安心して過ごせる未来に貢献し続けます。

使命-Missionゴミのない社会の実現
子どもたちが安心して暮らせる社会を目指すためには、地球環境と有限な資源を守ることが必要不
可欠だと考えます。
当社は「捨てずに活かす」をモットーに、ゴミのない社会の実現に挑戦し続けます。
誰もが安心して働ける社会の実現
当社は「人種的」「社会的」「労働者の多様性」を企業の在り方に適応させる、ダイバーシティ経営（誰もが安心して働ける社会）を目指しています。社員全員が生き生きと働ける環境を目指し、作り、整える。こうした組織を『自社の強み』とし様々な業務内で成果を作り上げていきます。
当社は『リサイクル価値創造企業』として新たな価値を提供できる企業づくりと、問題解決ができる末端の商品開発に取り組んでいます。新たな価値あるモノに生まれ変わらせる工程は、創造力が必要であり、リサイクルの最大の魅力こそが「創造力」と考えています。
当社では今までもこれから先も、環境に配慮したリサイクルを軸に、5R（Reduse=ゴミを減らす、Reuse=再利用、Recycle=再資源化、Remake=形を変えてモノを活かす、Repair=修理する）を考え、事業活動及び職場環境に活かし、廃棄物の削減、有効活用の促進に努めます。

４

(3)沿革
年月概要

1956 年

鉄屑売買業として創業・設立

1958 年

一斗缶の製造及び販売 開始

1993 年

サッシ解体業（サッシメーカー下請業） 開始

1994 年

産業廃棄物収集運搬許可取得（富山県）
代表取締役変更

2005 年
樹脂スクラップ事業 開始
2006 年

古物商許可取得（富山県公安委員会）
産業廃棄物処分業許可取得

2007 年

高岡市立野から高岡市長慶寺に移転
ＨＤＤ及びメディアデータ消去事業開始

2008 年

ISO14001 認証取得

2009 年

産業廃棄物収集運搬許可取得（石川県）

2015 年

解体工事業登録2016 年

関連会社 (一社)はたらくよろこび 設立

2018 年

ISO14001 廃止、エコステージ 2 認証取得
立野工場設置2019 年
関連会社 株式会社柴垣商店 設立
2020 年

建設業許可取得
特別支援学校就労応援団とやま登録富山県内第１号

エコアクションひろば 設置
2023 年

富山営業所（富山市婦中町）設置株式会社 ROKA STYLE 設立
障害者雇用に関する優良な中小事業主に対する認証制度（もにす認定）取得

５

(4)組織図
代表取締役

内部監査員

(５名）

経営会議（４名）
エコステージ委員会（８名）

安全衛生委員会(４名）

営業部（４名）リサイクル

業務部（4名）クリエイト部
（３７名）
㈱柴垣商店
（2名）

(5)セグメント構成
当社グループの 2023 年度上半期の事業セグメントは金属スクラップ事業が 40％超と売上構成の高い割合を占めている。

セグメント構成
3.2%

3.0% 0.9% 1.6%

20.3%

42.2%

28.8%
金属スクラップ事業

産業廃棄物処理事業

片付け事業

リユース

資源リサイクル

解体事業

その他

セグメント種類

細目

金属スクラップ事業

鉄・非鉄スクラップ事業

42.2%

産業廃棄物処理事業

産業廃棄物処理事業

28.8%

片付け事業

個人宅・法人の片付け事業

20.3%

リユース

エコアクションひろば・片付け事業のリユース事業

3.2%

資源リサイクル

プラ・古紙リサイクル事業

3.0%

解体事業

個人宅・会社の建物解体事業

0.9%

その他事業

データ消去・一斗缶回収等

1.6%

計

割合

100%

６

(6)バリューチェーン

７

３．事業概要(1) リサイクル事業
当社グループは富山県・石川県を主要営業エリアとして、事業者から排出される金属スクラップ
や一般廃棄物、産業廃棄物、粗大ごみ、リサイクル品と多岐に渡る廃棄物の収集、運搬に臨機応変にワンストップで対応している。顧客の「お困りごと解決業」として不用品や廃棄物、リサイクルに関する困りごとに対し「できない」「わからない」を言わないことをモットーに迅速に対応を行っている。リサイクル事業は手解体、手選別を強みとしている。機械ではなく、手を使うことによって機械選別よりも詳細で丁寧な選別が可能となり、部品の細部までリサイクルすることができている。
① 金属スクラップ
アルミをメインとした金属全般を広く取り扱いしており、国内外の製鋼メーカーや精錬所でリサイクル原料として活用されている。アルミサッシやガスメーター、給湯器、家電から適切に分解、仕分け、選別を行い各メーカーや問屋に販売を行っている。
② 産業廃棄物収集運搬および処分
産業廃棄物の中間処理業者として富山県・石川県の収集運搬及び処分業の許認可を受けている。
排出事業者や家庭からの回収依頼を受け、委託契約に基づき収集運搬を行い、当社グループにて選
別・分解を行い“各メーカーに販売しリサイクルを行うもの”“最終処分事業者に処分委託するもの”に分別を行った後、適切な処理を行っている。
・廃プラスチックについては切断、圧縮、減容を行ったのち、インゴットにして原料として販売・回収された包装用 PE フィルムは圧縮し販売後、原料としてリサイクル

８

■廃棄物分類

柴垣商店回収範囲

荒木商会回収範囲
出所：環境省「令和５年度版環境白書・循環型社会白書・生物多様性白書」

廃棄物は一般廃棄物と産業廃棄物に分けられ、一般廃棄物においては区域を管轄する市町村長の許可が必要となり、当社グループでは株式会社柴垣商店が、生し尿や浄化槽汚泥を除く一般廃棄物の収集運搬許認可を取得している。産業廃棄物は、有限会社荒木商会が収集運搬業、産業廃棄物処
分業の許可を取得している。
赤枠内は当社グループ事業取扱範囲

９

荒木商会
産業廃棄物収集運搬許可（富山県）

荒木商会
産業廃棄物処分業許可（富山県）

荒木商会
産業廃棄物収集運搬業許可（石川県）

柴垣商店
一般廃棄物収集運搬業許可（高岡市）

１０

③ エコアクションひろばの運営
2023 年４月より、個人が思い立った時に気軽にリサイクル品を持ち込むことができるよう、資源・不用品回収広場「エコアクションひろば」の運営を開始。古紙、金属製品、パソコン類や食器、工具類など家庭の不用品を幅広く取り扱いを行い、廃棄物削減や資源効率性に寄与している。
“エコアクションひろば”では、回収する不用品の重量に応じて独自のポイントまたはエコ・アク
ション・ポイントを還元している。エコ・アクション・ポイントとは、環境省が推進する環境に配慮した行動・サービスの利用に対して付与されるポイントプログラムであり、当社グループは参加事業者として加盟している。貯めたポイントは寄付や景品に交換を行うことができ、個人の環境活
動の見える化を促進している。当社グループのポイントは、ティッシュや高岡市内の契約飲食店割
引券等各景品に交換が可能となっている。
持ち込み可能品についての問い合わせは、SNS 公式アカウントに品物の写真を送付してもらい対応を行うなどＳＮＳを活用しながら廃棄物の適切な処理の啓発活動を行っている。

１１

(2) 片づけ事業
令和２年４月から富山県全域と石川県全域にて「片づけ名人荒木商会」という名称を設定し、出張不用品回収を行っている。単品の回収から、個人宅やオフィスの片付けから不用品回収を全般的に行うパッケージサービス「片付けお任せパック」まで、幅広いニーズに迅速に対応している。
片づけに付随して、特殊清掃や仏壇神棚の供養の際の専門業者の紹介等のサービスも提供しており、顧客の「お困りごと」にきめ細やかに対応を行っている。
引っ越しや大掃除、断捨離、ゴミ屋敷の片づけの際の不用品を幅広く回収し、回収した廃棄物は、当社グループのバリューチェーンを生かしリサイクル品、リユース品に分別し、適正な処理を実施している。

(3) 解体事業
事務所・工場・倉庫・店舗・物置・住居等の解体工事を行っている。木造住宅解体、コンテナ解体、内装解体、外構解体などニーズに応じて対応している。
解体するだけでなく現場から生じる粗大ごみの収集、その後の各廃棄物の分別、リサイクル・処分も行っている。

(4) リユース・リメイク事業
グループ企業の「株式会社 ROKA STYLE」では、当社グループが培ったノウハウを生かし、
2024 年 5 月よりリユース・リメイク事業を行う。片付け事業や解体事業の際の不用品の回収・買取を行った後、実店舗での試行販売やインターネットサイトを通して販売し、日本各地や海外に向けて不用品を必要な人に届ける取組を行っていく。
「株式会社 ROKA STYLE」の社名には、一見「不用品」「ゴミ」として捨てられるものに対して、当社のフィ
ルターを通し（濾過して）新たな価値を見出し、「必要なもの」「魅力的なもの」として必要な人に渡したいという思いが込められている。また「ROKA STYLE」には「OK」という文字が入っている。これは顧客・多様な従業員・地域などステークホルダー全てに対して「OK」といえる温かい会社づくりを目指す社
長の思いが込められている。
本事業は当社グループがミッションとして掲げている「ゴミのない社会の実現」へ向けた取組であり、今後の注力事業として拡大させ、環境負荷低減に取り組んでいく。

１２

(5) 一般廃棄物回収（株式会社柴垣商店）
商店街や個人商店、一般住宅などの燃えるゴミや資源ごみを集め、基準を守った適切な収集運搬を行っている。
当社グループとして、産業廃棄物のみならず一般廃棄物にも対応可能であることが総合リサイクル事業者として強みの１つとなっている。

(6) 就労継続支援 A 型事業所
就労継続支援 A 型事務所「一般社団法人はたらくよろこび」を運営している。
「就労継続支援 A 型事業」とは、病気や障がいなどにより一般就労が難しい人と雇用契約を行い、職場体験・就労訓練を通じて一般企業の就職を目指す障がい福祉サービスの一つである。
当事業所の利用者は、株式会社荒木商会で回収した不用品の解体・資源の分別や、自社商品としての手芸品の制作・販売、鶏卵生産販売事業者仁光園で鶏卵の手洗浄作業等を行うなど事業所内外問わず、企業へ就職するための技能を学んでいる。当事業所で親身な相談の上、就職活動を支援し
ている。

１３

４．環境問題への取組み(1)エコステージの認定取得
2018 年に環境経営システム「エコステージ」においてステージ 2 の認定を取得
し、環境経営システムを導入している。事業活動を通して環境関連法規を遵守し、環境経営方針に基づき、環境改善活動に取り組むこととしている。
※エコステージ：一般社団法人エコステージ協会が運営する環境マネジメントシス
テムの規格・認証制度。環境マネジメントシステムの導入から CSR 導入まで５段
階のステージを備えている。
環境経営の管理体制の維持・強化のため、① 省資源（６S 活動）② 廃棄物の削減・リユース・リサイクル（リサイクルを軸に５R の考え方で事業を展開）③ 環境負荷低減（埋め立て廃棄物削減）④ 社会貢献（多様化した雇用形態の確立）の取組みを行っている。
特に省資源（６S 活動）では、整理、整頓、清掃、清潔、躾の５Ｓに安全（Safety）を加えた６S 活動を通じ、職場環
境改善と改善活動の PDCA サイクルを習慣化している。６S
活動では以下の項目に注力している。
【構内安全体制の構築と職場衛生環境の整備】

構内マップと移動経路図を作成し、リフト作業者と歩行者の事故防止対策措置

配線の整理や草刈り等社内の衛生環境を整備【注意項目の共有体制の整備】

熱中症対策・脱水症状のチェックシートを休憩室やトイ
レなど従業員が必ず目にする場所に掲示

他社の作業時の事故事例・対策方法の共有
AED 操作手順を掲示板と社内チャットツールで共有を行うなど、従業員の安全管理体制を整備【掲示板の運用・見直し】

作業現場構内に「エコステ掲示板」を設置し、従業員に対して周知を行う項目を掲示・更新

掲示方法は改善事例や指示事項の掲示のみではなく、リユース強化グループ、工具・車両、構内・安全衛生に分け、見やすく改善するなど随時掲示板の運用方法の改善
エコステージ２の認証を取得、認定継続を行うことにより当社グループ全体としての意識の醸成、取組を続けている。今後さらなる体制を強化し、GHG 排出量の見える化、削減により計画的に環境負荷軽減の徹底を行う。

１４5．職場環境(1) 福利厚生制度
従業員の働きがいを高め、エンゲージメント向上のためさまざまな福利厚生制度を整備している。
制度
バースデー給付金

内容
従業員の誕生日に商品券とバースデー休暇を付与している。

全従業員に 1,000 ポイントを付与し、他の従業員に対する感謝の気ありがとうポイント制度 持ちを 3 人に分割して授与できる制度。ポイント取得上位者に対し、毎月朝礼時に表彰を行っている。
入院保障・三大疾病保障 従業員に対する入院保障や三大疾病を患った際の金銭補償を行う。

有給休暇取得の推進

利便性を高めるため、30 分単位で使用できる有休 1 日分(8 時間分)付与を行っている。
有給休暇取得率は 2022 年において正社員が 13.1 日、パート従業員
が 10.9 日と高い水準となっている。

(2) 教育制度① 資格取得支援制度
当社グループでは、業務に必要であるトラックやフォークリフトを運転する大型自動車第一種運転免許取得費用やフォークリフト運転技能講習受講料を全額会社負担とする支援を行っている。
従業員のキャリア形成に必要な資格取得支援を通じて、今後も従業員のスキルアップを積極的に支援する方針。
② 研修制度
研修制度については、外部のマネジメント研修などの受講を積極的に促している。新入社員向けのビジネスマナー研修や、AED 講習、他社の会社見学の実施、管理職向けの業界動向や知識定着に向けた研修等を導入。また職場のハラスメント防止措置としてハラスメント研修を実施し、従業員の心身の健康を守り働きやすい職場環境を整えている。
今後は階層別の研修制度の制定を行い、制度の充実を図ることで個々の更なるスキルアップを図り、階層や役割に応じたスキルを身につける体制の整備を行う方針。
③ 人事評価制度の構築
当社グループは従業員が主体となり、人事評価制度の構築を行っている。
個々に目標設定、実践、フォローによる P-D-C-A サイクルを繰り返し、従業員が自分の将来の目標や求められている役割を理解し、企業、個人ともに持続的な成長につながる仕組みを構築している。

１５

(3)ダイバーシティへの取組
当社グループの特徴は、「共生社会の実現に向けたダイバーシティ経営」として人種・社会的な多様性、労働者の多様性を受け止め、助け合い・気付きを得て、人が成長できる職場づくりに挑戦
していることにある。
当社グループの発展とともに、多様性の輪を拡張させていき誰もが安心して働ける社会の実現を目指している。
① 障がい者雇用「障害者雇用の促進等に関する法律」では従業員が一定数以上の規模の事業主に対し、従業員に占める身体障がい者・知的障がい者・精神障がい者の割合を法定雇用率（民間企業の法定雇用率2.3％）以上にすることが義務付けられている。
富山県内企業においては徐々に障害者雇用者数は増加しているものの、令和 5 年現在の実雇用率
は 2.32％となっている。一方当社グループの中核企業である有限会社荒木商会では、2014 年から障害者雇用を開始し、現在は３名を雇用。雇用率は令和 5 年 6 月現在で 8.97%となっており、富山
県平均の約４倍となっている。

② もにす認定
障害者雇用率など積極的な取組が認められ、2023 年 11 月に厚生労働省より「障碍者雇用に関する優良な中小事業主に対する認証制度（もにす認定）」の認定を受けた。富山県内で５社目の認定となっている。

富山労働局

厚生労働省 「もにす認定」 荒木商会紹介ＨＰより

１６

認定通知書交付式開催

2023 年 12 月 13 日 北日本新聞③ 特別支援学校就労応援団とやま登録拠点がある富山県では、特別支援学校高等部で学ぶ生徒の働く力の育成と就労による自立と社会参加を目的に、地元企業に職場見学や就業体験などを促す取り組みを行っている。
当社は富山県内登録企業第一号となっており、心身に障害がある生徒の自立支援を積極的に行っている。
④ 難民申請者の採用
国内の難民申請者を対象に育成・採用・定着の一貫した伴走を行い、企業のダイバーシティ・グローバル化の推進を行う NPO 法人
WELgee からの紹介を受け、３カ月間のお試し雇用を経て 2023 年 9月よりカメルーン出身の難民人材１名を正社員として採用。北陸地域
で数少ない難民人材採用事例となっている。当社グループは国籍も問わず従業員に対し、活躍できる場の提供を行っている。
⑤ 就職困難者の採用支援
富山県高岡市にある「コミュニティハウスひとのま」からの人材採用を行っている。「ひとのま」は、不登校、引きこもりやＤＶ被害者などさまざまな理由で困難を抱える若者のサポートを行う施設である。当社グループは社会生活にチャレンジを行う人をアルバイトとして採用し、「居場所づくり」
を行っている。
⑥ 女性活躍推進
パート女性従業員を希望に応じて正社員登用を行うなど、女性に対しても積極的な活躍の場を整備している。
⑦ デュアルキャリア支援2024 年３月以降富山県氷見市を拠点に活動を行うハンドボール選手を採用予定であり、アスリートの競技と仕事の両立の支援を行っている。
⑧ 高齢者雇用促進
70 歳以上の従業員を希望に応じて継続雇用を行っている。過去 80 歳まで継続雇用を行った実績があり、業務内容の配慮を行い、長く働き続けられる環境を整えている。
（３） BCP 対策
中部経済産業局「事業継続強化計画」に基づき、2023 年に「大雨・台風による河川氾濫・洪水」及び、「強い感染力をもった感染症」が起こった場合を想定し、サプライチェーンの安定と、地域経済活性化に寄与する取組を行っている。

１７

6．地域貢献活動(1)ボランティア活動
2024 年１月１日に起きた能登半島地震では、富山県の海沿い地域においても建物倒壊や土砂崩れなどの被害を受けた。
当社グループはいち早く氷見市役所と連携し、集積された災害ごみを処理所までの運搬や、支援団体から寄付された水を福祉施設に届けるボランティア活動を行った。本業を生かした活動を通じて地域の災害復興へ貢献した。今後も地元産業を支える企業の社会的責任を果たすため、地域貢献活動を行っていく方針。

(2)インターンシップ
高岡市のインターンシップ推進事業に参加し、随時学生に対し、インターンシップを実施している。オンライン、リアル開催両方から広く受け入れを行うことで、地域の学生はもちろん U ター
ン、I ターン就職を行う学生からも広く参加者を募り、地域の雇用活性化を担っている。

１８

7．インパクトの特定(1)インパクトレーダーによるマッピング
当社グループのバリューチェーン分析の結果をもとに、主要・関連業務を特定し、UNEP FI が推奨するインパクトマッピングを実施し、ポジティブ・インパクト及びネガティブ・インパクトの分布を調査。
当社グループの事業
3811
国際産業標準分類

インパクトカテゴリー
水（入手）

3830

非有害廃棄物収集業
Positive4669
廃棄物・スクラップ及び他に分類されないその材料再生業

Negative

Positive

他の製品卸売業
Negative

Positive

Negative

◆

食糧
住居
健康・衛生

◆◆

◆◆

◆

教育
雇用

社会

◆

◆

◆

◆

◆

◆

エネルギー
移動手段
情報
文化・伝統

◆

人格と人の安全保障
正義・公正
強固な制度・平和・安定
水（質）

◆◆

大気

環境

土壌

◆◆

生物多様性と生態系サービス◆◆

資源効率・安全性

◆

気候

経済

◆◆

◆◆

◆

◆

◆

◆

◆

◆◆

◆◆
◆◆

◆

◆◆

◆

廃棄物

◆◆

包括的で健全な経済

◆

◆

◆◆

経済収束

◆
◆

◆

◆

◆

◆

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主要事業は、国際産業標準分類に則り、「非有害廃棄物収集業(3811)」「材料再生業(3830)」「廃棄物・スクラップ及び他に分類されないその他製品卸売業（4669）」を適用。川上・川下事業
は多岐にわたるため分析を省略する。
分布図中の「◆◆」は重要な影響があるカテゴリー、「◆」は影響があるカテゴリーを示しており、当社グループの事業活動における「◆◆」「◆」の影響を検討する。
インパクトマッピングにおいて、当社グループの事業に影響が大きいと考えられるインパクトカ
テゴリーは、ポジティブで「健康・衛生」「水（質）」「土壌」「生物多様性と生態系サービス」「資源効率・安全性」「廃棄物」が挙げられた。
一定の影響があると考えられるインパクトカテゴリーはポジティブで「水（入手）」「雇用」「文化・伝統」「包括的で健全な経済」「経済収束」、ネガティブで「雇用」「水（質）」「大気」「生物多様性と生態系サービス」「資源効率・安全性」「気候」「廃棄物」が挙げられた。

１９なお、「水（入手）」「大気」「文化・伝統」「経済収束」については当社グループ事業との関連性が希薄のため分析対象外とする。
当社グループの主力事業である資源回収や片付け事業等リサイクルに関わる事業や、産業廃棄物の収集・運搬・再利用そのものが地域循環経済社会へ貢献する取組みとなっている。廃棄物の分別部門は、可能な限り手作業で分別することによって、機械では分別不可能な細部まで丁寧に分解・分別している。その結果、リサイクル事業者や各メーカー・問屋に持ち込むものの割合が 95％超となっており、廃棄物処理が適正にされていると判断できる。廃棄物の３R 活動および適正な処理を行うことは、生活環境の保全及び公衆衛生の向上を図り、循環型社会を構築する上で多様な産業の事業活動を支えるインフラとなっている。当社グループの事業は環境面の「廃棄物」「資源効率・安全性」「包括的で健全な経済」ポジティブ・インパクト拡大に大きく寄与している。
当社グループでは“リユース・リメイク事業”を新規注力事業と位置付けている。リユース・リメ
イク事業を拡大することで、廃棄物排出量の削減や資源効率性を高め、焼却処理量の削減を実現させ、環境負荷の低減を進めている。回収品目や回収方法・エリアを広げてきたリサイクル事業に加えて、リユース・リメイク事業の拡大を進め、本来廃棄物となるものを必要な消費者へ売却することにより、「資源効率・安全性」「廃棄物」のポジティブ・インパクト増加させることに寄与している。
2023 年から運営を開始した“エコアクションひろば”では、家庭の資源物や不用品を随時受け入れており、回収品目も多岐にわたる。地域の不法投棄を抑制につながり、「水（質）」「土壌」「生物多様性と生態系サービス」「健康・衛生」のポジティブ・インパクト拡大に寄与している。
事業全般において、回収物は手作業で細部まで適切に分別・処理しており、周辺環境に及ぼし得るネガティブ・インパクトの低減を図っていると評価。
当社グループの中核企業である有限会社荒木商会は、2018 年に環境経営システムのエコステー
ジ 2 の認証を取得。エコステージ２は環境経営システムの構築を狙いとしたものであり、毎年定期評価を行うことで環境マネジメントシステムの構築・運用の定着を目指している。当社グループとして今後は GHG 排出量の見える化・削減を通じてさらなる環境経営を進め、「気候」のネガティ
ブ・インパクト低減を図っていく。
当社グループの事業においては、雇用面について安定雇用による生計へのポジティブ・インパク
トがある一方、労働者の健康面のネガティブな影響がある。加えて、ダイバーシティ経営に特に注力しており、多様な人材の雇用を積極的に行い活躍できる環境を整えている。障がい者や難民申請者、非正規雇用者やさまざまな理由での就業困難者についても、誰一人取り残さず積極的に雇用契約を結び、安定的な雇用を提供することで、「雇用」のポジティブ・インパクト拡大に寄与している。
一方ネガティブ・インパクトの要素である労働者の健康面については、多様な休暇制度を整備しワークライフバランスのとれた働き方を行い、従業員の健康面への配慮や従業員のリフレッシュによる生産性の向上に向けた取組を行っており、「雇用」のネガティブ・インパクトを抑制している。

２０(2)インパクトカテゴリーに対する SDGｓゴール
当社グループの売上高の大半は日本における事業であり、日本の SDGｓダッシュボードから同社グループのインパクトとの関係性について確認する。今回特定したインパクトと関連の高い
SDGｓゴールは下記となる。

(3)日本におけるインパクトニーズの確認
持続可能な開発ソリューションネットワーク（SDSN）に掲載されている日本のダッシュボードによると、大きな課題が残る項目が「赤色」、重要な課題が残る項目が「橙色」、課題が残る項目
が「黄色」、目標達成が「緑色」となる。
今回特定したインパクトと対応する SDGs のゴール 6 項目のうち、2 項目が大きな課題が残る、3 項目が重要な課題が残る、1 項目が課題が残る項目である。日本に課題が残る項目が 6 該当していることからも、日本における当社グループのインパクトは重要度が高いと判断する。

（出典：SDGｓダッシュボード）２１

(4)インパクトの特定 廃棄物排出量削減に向けた取り組みによる地域循環経済への貢献
 環境負荷低減に向けた取り組みの強化
 多様な人材が輝き、長く働き続けることができる職場環境の整備(5)特定したインパクトと富山第一銀行との方向性の確認
当社グループのバリューチェーン分析、インパクトマッピング、日本におけるニーズや方向性等を踏まえて、当社グループと特に関連性の高いインパクトを整理。特定したインパクトと富山第一銀行のサステナビリティ方針と方向性が同じであることを確認する。
今回特定したインパクトは「廃棄物排出量削減に向けた取り組みによる地域循環経済への貢献」「環境負荷低減に向けた取り組みの強化」「多様な人材が輝き、長く働き続けることができる職場環境の整備」である。
富山第一銀行では、サステナビリティ方針のなかで、「1.地域経済の持続的な成長」「2.地域社
会の持続的な発展」「3.環境保全」「4.健全な企業経営」の 4 点を、サステナビリティを巡るマテ
リアリティ（重点課題）としている。
「廃棄物排出量削減に向けた取り組みによる地域循環経済への貢献」では「2.地域社会の持続的な発展」「３.環境保全」「4.健全な企業経営」という観点で、「環境負荷低減に向けた取り組みの強化」では「1.地域経済の持続的な成長」「2.地域社会の持続的な発展」「3.環境保全」という観点で、「多様な人材が輝き、長く働き続けることができる職場環境の整備」では「4.健全な企業経営」の観点で方向性が一致する。
以上より、本ポジティブ・インパクト・ファイナンスに取組むことで、環境問題や地域社会・経済を取り巻く課題に対して持続可能な社会の実現に貢献し得る資金の提供が可能となり、本ファイ
ナンスを通じて SDGs 達成に向けた取組みの支援を目指す。

２２

8．KPI の設定



廃棄物排出量削減に向けた取り組みによる地域循環経済への貢献
事業活動を通じてゴミのない社会実現へ向けて挑戦を行うべく、リユース事業の本格稼働を行う。
リユース事業の拡大を通じて環境面へ貢献を行う。
項目

内容

インパクトの種類

環境面のポジティブインパクトの拡大

インパクトカテゴリ

資源効率・安全性、廃棄物

関連 SDGｓ

対応方針

KPI

・当社グループの新会社である株式会社 ROKA STYLE におけるリユース・
リメイク事業（個人・法人から回収した骨董品・家具・家電等）の拡大
・インターネット販売や店舗販売を通じたリユース・リメイク品の販路拡大
・2024 年に本格稼働するリユース・リメイク事業の売上高 2027 年度 100 百万円※2028 年度以降の目標は改めて設定予定

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 環境負荷軽減に向けた取り組みの強化
当社グループが認定を取得している「エコステージ２」の環境マネジメント体制を強化し、GHG 排出量の見える化、削減に向けて省エネルギー対策の推進を図り、計画的に環境負荷軽減の徹底を行う。
項目内容

インパクトの種類

環境面のネガティブインパクトの抑制

インパクトカテゴリ「気候」

関連する SDGｓ

対応方針
KPI

・環境マネジメント体制の強化
・GHG 排出量の削減
・2026 年度までに環境経営システム「エコステージ３」の認証取得
・2026 年度までに GHG 排出量を見える化し、削減目標を設定（2027 年度
以降は削減に取り組む）

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 多様な人材が輝き、長く働き続けることができる職場環境の整備
当社グループは「誰もが安心して働ける社会」を実現するため多様な人材を受け入れ、適材適所
を見きわめて個々の能力を生かせる職場環境を構築し、積極的に採用を行う。
従業員主体の人事評価制度導入により、従業員が自分の将来や求められている役割を理解し、企業・個人ともに持続的な成長につながる仕組みを構築し、人材育成の高度化を図る。
併せて、従業員のスキルアップに繋がるような階層ごとの研修を充実させることにより従業員のモチベーションの維持向上に繋げていく。
項目

内容

インパクトの種類

社会のポジティブインパクトの拡大

インパクトカテゴリ「雇用」

関連する SDGｓ

対応方針

KPI

・多様な人材が活躍できる職場環境の構築
・人事評価制度の導入・活用による人材育成
・目標設定、フォローによる P-D-C-A サイクルを回すことで個々のスキルアップ支援
・人材育成ビジョンの推進のため、階層や役割に合った研修の充実
・障がい者・難民申請者・就職困難者・高齢者・デュアルキャリア採用の中から毎年２名以上を雇用
・2025 年度までに人事評価制度の新規導入
・2025 年度までに階層別研修制度を制定

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8．管理体制とモニタリング(1)インパクトの管理体制
当社グループは、代表取締役の荒木様を中心にサステナビリティに関する方針・施策の決定や、重要課題（マテリアリティ）の検討、推進、進捗状況のレビューなどを行っている。
本件におけるインパクトについては、リサイクルクリエイト部の吉田様が中心となり、管理・
KPI 達成に向けた施策を実施する。
最高責任者

代表取締役

荒木 信幸

管理責任者

リサイクルクリエイト部 課長 吉田 佑介(2)モニタリング方法
本ポジティブ・インパクト・ファイナンスで設定した KPI の達成及び進捗状況については、富山第一銀行と当社グループとで定期的に面談の場を設け、共有する。本面談は少なくとも年１回実施
するほか、日頃の情報交換や営業活動の場等を通じて実施する。
富山第一銀行からは、KPI 達成に必要な資金およびその他ノウハウの提供あるいは富山第一銀行の持つネットワークから外部資源とマッチングすることで、KPI 達成をサポートする。
モニタリング期間中に達成した KPI に関しては、達成後もその水準を維持していることを確認する。なお、経営環境の変化などにより、KPI を変更する必要がある場合は、富山第一銀行と当社グループが協議の上再設定を検討する。

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注意事項・免責事項
1. 本評価書は、富山第一銀行が有限会社荒木商会から提供された情報や独自に収集した情報に基づく現時点での計画又は状況に対する評価で、将来におけるポジティブな成果を保証するもの
ではありません。
2. 富山第一銀行は、本評価書を利用したことにより発生するいかなる費用または損害について、一切責任を負いません。

 本件に関するお問い合わせ先
株式会社富山第一銀行
法人事業部 コンサルティングチーム〒930－8630
富山市西町 5 番 1 号（TOYAMA キラリ 7Ｆ）
TEL（076）461-3871

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