ＧＲＩガイドライン第４版・ＩＳＯ２６０００

対照表

最終更新日：7月13日

丸井グループでは、レポートを作成するにあたり、GRIサステナビリティ・レポーティング・ガイドライン第4版（GRIガイドライン第4版）」を参照しています。
下記の対照表では、「共創サステナビリティレポート2016」「共創経営レポート2016」「ＥＳＧデータブック」およびWebサイトの該当箇所にて当社の取組みが掲載されています。

1 .一般標準開示項目
ＧＲＩ ガイドライン第４版
標準開示項目共創ＩＳＯ

サステナビリティ

２６０００

レポート
2016

共創経営

Webサイト

レポート
2016

ＥＳＧ
データブック戦略および分析
丸井グループWebサイト/企業情報/ごあいさつ
http://www.0101maruigroup.co.jp/ci/intro.html

G4-1

a. 組織の持続可能性の関連性と組織の持続性に取り組むための戦略に関して、組織の最高意思決定者（CEO、会長またはそれに相当する上級幹部）の声明を記載する。

P2-5
6.2

P19-25

組織統治

丸井グループWebサイト/投資家情報/トップメッセージ―

http://www.0101maruigroup.co.jp/ir/message/
丸井グループWebサイト/サステナビリティ/ごあいさつ
http://www.0101maruigroup.co.jp/sustainability/message/

G4-2

a. 主要な影響、リスクと機会について説明する。
組織は、主要な影響、リスクと機会に関して、2 つのセクションに簡潔に記述すべきである。

P1-5

P19-27

P42

P112

同上

―

組織のプロフィール

G4-3

a. 組織の名称を報告する。

G4-4

a. 主要なブランド、製品およびサービスを報告する。

G4-5

a. 組織の本社の所在地を報告する。

G4-6

P20-23P42

a. 組織が事業展開している国の数、および組織が重要な事業所を有している国、報告書中に掲載している持続可能性のP42

テーマに特に関連のある国の名称を報告する。

丸井グループWebサイト/企業情報/会社概要

P52-57

マルイWebサイト

P104-109

http://www.0101.co.jp/

P112

―

http://www.0101maruigroup.co.jp/ci/outline.html―

丸井グループWebサイト/企業情報/会社概要―

http://www.0101maruigroup.co.jp/ci/outline.html

P104-109

丸井グループWebサイト/サステナビリティ/社会貢献活動

P112

http://www.0101maruigroup.co.jp/sustainability/social/

G4-7a. 組織の所有形態や法人格の形態を報告する。

P42

P112

G4-8

a. 参入市場（地理的内訳、参入セクター、顧客および受益者の種類を含む）を報告する。

P42

P69，P112―

丸井グループWebサイト/企業情報/会社概要―

http://www.0101maruigroup.co.jp/ci/outline.html
同上

―

同上

P4

a. 組織の規模（次の項目を含む）を報告する。
・総従業員数G4-9・総事業所数P42、44

・純売上高（民間組織について）、純収入（公的組織について）

P68-69
P104-112

・株主資本および負債の内訳を示した総資本（民間組織について）・提供する製品、サービスの量

6.2

組織統治

a. 雇用契約別および男女別の総従業員数を報告する。
b. 雇用の種類別、男女別の総正社員数を報告する。
c. 従業員・派遣労働者別、男女別の総労働力を報告する。

G4-10

d. 地域別、男女別の総労働力を報告する。

P44

P110

―

―

P35、37―

P20-21

P70-87e. 組織の作業の相当部分を担う者が、法的に自営業者と認められる労働者であるか否か、従業員や請負労働者（請負業者

丸井グループWebサイト/投資家情報/ライブラリー

P4

http://www.0101maruigroup.co.jp/ir/lib/の従業員とその派遣労働者を含む）以外の者であるか否かを報告する。
f. 雇用者数の著しい変動（例えば観光業や農業における雇用の季節変動）があれば報告する。

G4-11

a. 団体交渉協定の対象となる全従業員の比率を報告する。

G4-12

a. 組織のサプライチェーンを記述する。

―
丸井グループWebサイト/サステナビリティ/重点テーマ3/バリューチェーン全体での取組み
http://www.0101maruigroup.co.jp/sustainability/theme03/valuechain.html

P5―

a. 報告期間中に、組織の規模、構造、所有形態またはサプライチェーンに関して重大な変更が発生した場合はその事実を報告する。例えば、

G4-13

・所在地または事業所の変更（施設の開設や閉鎖、拡張を含む）
・株式資本構造の変化、その他資本の形成、維持、変更手続きの実施による変化（民間組織の場合）

マルイWebサイト/博多マルイ

コミュニティサイト

―https://www.0101.co.jp/090/hakata-special/with.html

・サプライヤーの所在地、サプライチェーンの構造、またはサプライヤーとの関係の変化（選択や終了を含む）

外部のイニシアティブへのコミットメント
丸井グループWebサイト/企業情報

G4-14

a. 組織が予防的アプローチや予防原則に取り組んでいるか否か、およびその取り組み方について報告する。

―

P38-41

P92-95

http://www.0101maruigroup.co.jp/ci/―

P102-103
丸井グループWebサイト/サステナビリティ/重点テーマ4共創経営のガバナンス
http://www.0101maruigroup.co.jp/sustainability/theme04/

G4-15

a. 外部で作成された経済、環境、社会憲章、原則あるいはその他のイニシアティブで、組織が署名または支持したものを一覧表示する。

―

―

―

―

P43

P61

―

P2-5

―

表紙裏

P115

―

P12-13

P19-25

同上

―

―

P2-5

P14、113

同上

―

―

同上

P14，P113

同上

―

―

―

―

―

―

―

―

a. （企業団体など）団体や国内外の提言機関で、組織が次の項目に該当する位置付けにあるものについて、会員資格を一覧表示する。
・ガバナンス組織において役職を有しているもの

G4-16

・プロジェクトまたは委員会に参加しているもの
・通常の会員資格の義務を超える多額の資金提供を行っているもの

丸井グループWebサイト/企業情報―

http://www.0101maruigroup.co.jp/ci/

・会員資格を戦略的なものとして捉えているもの
主として、組織レベルで保持している会員資格を指す。

特定されたマテリアルな側面とバウンダリー
a. 組織の連結財務諸表または同等文書の対象になっているすべての事業体を一覧表示する。
b. 組織の連結財務諸表または同等文書の対象になっている事業体のいずれかが報告書の掲載から外れていることはないか

G4-17

報告する。
組織は、この標準開示項目に関する報告を、一般に入手できる連結財務諸表または同等文書に掲載している情報を引用しP68-69丸井グループWebサイト/企業情報/グループ会社

P104-109

http://www.0101maruigroup.co.jp/ci/group.html―て行うことができる。

G4-18
G4-19

a. 報告書の内容および側面のバウンダリーを確定するためのプロセスを説明する。
b. 組織が「報告内容に関する原則」をどのように適用したかを説明する。
a. 報告書の内容を確定するためのプロセスで特定したすべてのマテリアルな側面を一覧表示する。

丸井グループWebサイト/サステナビリティ/４つの重点テーマ
http://www.0101maruigroup.co.jp/sustainability/themes/―a. 各マテリアルな側面について、組織内の側面のバウンダリーを次の通り報告する。
・当該側面が組織内でマテリアルであるか否かを報告する
・当該側面が、組織内のすべての事業体（G4-17 による）にとってマテリアルでない場合、次の2 つの方法のどちらかをG4-20選択して報告する– G4-17 の一覧に含まれており、その側面がマテリアルでない事業体または事業体グループの一覧、または、– G4-17 の一覧に含まれており、その側面がマテリアルである事業体または事業体グループの一覧
・組織内の側面のバウンダリーに関する具体的な制限事項があれば報告する
a. 各マテリアルな側面について、組織外の側面のバウンダリーを次の通り報告する。
・当該側面が組織外でマテリアルであるか否かを報告する。

G4-21

・当該側面が組織外でマテリアルである場合には、当該側面がマテリアルである事業体または事業体グループ、側面がマテリアルとされる理由となった要素を特定する。また、特定した事業体で当該側面がマテリアルである地理的所在地を記述する
・組織外の側面のバウンダリーに関する具体的な制限事項があれば報告する

G4-22

a. 過去の報告書で提供した情報を修正再記述する場合には、その影響および理由を報告する。

丸井グループWebサイト/企業情報/グループ会社

G4-23

a. スコープおよび側面のバウンダリーについて、過去の報告期間からの重要な変更を報告する。

―

P21

P72-73

http://www.0101maruigroup.co.jp/ci/group.html―

丸井グループWebサイト/投資家情報/業績と事業の概要
http://www.0101maruigroup.co.jp/ir/business/

ステークホルダー・エンゲージメント
丸井グループWebサイト/企業情報/共創経営

G4-24

a. 組織がエンゲージメントしたステークホルダー・グループの一覧を提示する。

―

P14-15

P26-27

http://www.0101maruigroup.co.jp/ci/co-creation.html
丸井グループWebサイト/サステナビリティ/重点テーマ4/ステークホルダーとの共創―

http://www.0101maruigroup.co.jp/sustainability/theme04/co-creation.html
丸井グループWebサイト/企業情報/共創経営

G4-25

a. 組織がエンゲージメントしたステークホルダーの特定および選定基準を報告する。

―

P1-5
P12-15

P19-27

http://www.0101maruigroup.co.jp/ci/co-creation.html
丸井グループWebサイト/サステナビリティ/４つの重点テーマ―

http://www.0101maruigroup.co.jp/sustainability/themes/a. ステークホルダー・エンゲージメントへの組織のアプローチ方法（種類別、ステークホルダー・グループ別のエンゲー

G4-26

ジメント頻度など）を報告する。またエンゲージメントを特に報告書作成プロセスの一環として行ったものか否かを示―す。
a. ステークホルダー・エンゲージメントにより提起された主なテーマや懸念、およびそれに対して組織がどう対応したか

G4-27（報告を行って対応したものを含む）を報告する。また主なテーマや懸念を提起したステークホルダー・グループを報告

―

する。

P6-23
P28-41

P14-23
P28-41

P1-13
P23-35
P42-49丸井グループWebサイト/企業情報/共創経営
http://www.0101maruigroup.co.jp/ci/co-creation.html
丸井グループWebサイト/サステナビリティ/重点テーマ4/ステークホルダーとの共創―

http://www.0101maruigroup.co.jp/sustainability/theme04/co-creation.html

P1-13
P24-35

同上―

P42-47

報告書のプロフィール

G4-28

a. 提供情報の報告期間（会計年度、暦年など）。

―

P44

P115

G4-29

a. 最新の発行済報告書の日付（該当する場合）。

―

裏表紙

裏表紙

G4-30

a. 報告サイクル（年次、隔年など）。

―

年次

年次

G4-31

a. 報告書またはその内容に関する質問の窓口を提示する。

―

裏表紙

P115

―

表紙裏

P15

丸井グループWebサイト/企業情報/会社概要
http://www.0101maruigroup.co.jp/ci/outline.html
丸井グループWebサイト/ニュースリリース
http://www.0101maruigroup.co.jp/nr/
丸井グループWebサイト/企業情報/会社概要
http://www.0101maruigroup.co.jp/ci/outline.html
丸井グループWebサイト/お問い合せ
http://www.0101maruigroup.co.jp/question.html

P1-10

P1-10

年次

―

GRI 内容索引
a. 組織が選択した「準拠」のオプションを報告する。

G4-32

b. 選択したオプションのGRI 内容索引を報告する（以下の表を参照）。
c. 報告書が外部保証を受けている場合、外部保証報告書の参照情報を報告する。（GRI では外部保証の利用を推奨しているが、これは本ガイドラインに「準拠」するための要求事項ではない）。

1/6

丸井グループWebサイト/ご利用にあたって
http://www.0101maruigroup.co.jp/utility.html―

ＧＲＩ ガイドライン第４版
標準開示項目共創ＩＳＯ

サステナビリティ

２６０００

レポート
2016

共創経営

Webサイト

レポート
2016

ＥＳＧ
データブック保証a. 報告書の外部保証に関する組織の方針および現在の実務慣行を報告する。

G4-33

b. サステナビリティ報告書に添付された保証報告書内に記載がない場合は、外部保証の範囲および基準を報告する。
c. 組織と保証の提供者の関係を報告する。

―

P38-41P15

P5

P101-103

丸井グループWebサイト/サステナビリティ/４つの重点テーマ
http://www.0101maruigroup.co.jp/sustainability/themes/―d. 最高ガバナンス組織や役員が、組織のサステナビリティ報告書の保証に関わっているか否かを報告する。

ガバナンス
ガバナンスの構造と構成

G4-34

a. 組織のガバナンス構造（最高ガバナンス組織の委員会を含む）を報告する。経済、環境、社会影響に関する意思決定の責任を負う委員会があれば特定する。

丸井グループWebサイト/企業情報/コーポレートガバナンス

P7-9

http://www.0101maruigroup.co.jp/ci/governance.html
丸井グループWebサイト/企業情報/コーポレートガバナンス
http://www.0101maruigroup.co.jp/ci/governance.html

G4-35

P38-41a. 最高ガバナンス組織から役員や他の従業員へ、経済、環境、社会テーマに関して権限委譲を行うプロセスを報告する。

P101-103―
丸井グループWebサイト/サステナビリティ/重点テーマ4共創経営のガバナンス
http://www.0101maruigroup.co.jp/sustainability/theme04/

G4-36

P38-41,a. 組織が、役員レベルの地位にある者を経済、環境、社会テーマの責任者として任命しているか、その地位にある者が最Ｐ45

高ガバナンス組織の直属となっているか否かを報告する。

P96-103

丸井グループWebサイト/企業情報/コーポレートガバナンス―

http://www.0101maruigroup.co.jp/ci/governance.html
丸井グループWebサイト/企業情報/コーポレートガバナンス

a. ステークホルダーと最高ガバナンス組織の間で、経済、環境、社会テーマについて協議するプロセスを報告する。協議

G4-37

同上

が権限移譲されている場合は、誰に委任されているか、最高ガバナンス組織へのフィードバック・プロセスがある場合

P96-103

http://www.0101maruigroup.co.jp/ci/governance.html―

丸井グループWebサイト/サステナビリティ/重点テーマ4共創経営のガバナンス

は、そのプロセスについて記述する。

http://www.0101maruigroup.co.jp/sustainability/theme04/
a. 最高ガバナンス組織およびその委員会の構成を、次の項目別に報告する。
・執行権の有無・独立性

P28-31・ガバナンス組織における任期G4-38

・構成員の他の重要な役職、コミットメントの数、およびコミットメントの性質

6.2

組織統治

P38-41・ジェンダーP32-35

同上

P7-8

P96-103

・発言権の低いグループのメンバー
・経済、環境、社会影響に関する能力・ステークホルダーの代表

G4-39

a. 最高ガバナンス組織の議長が執行役員を兼ねているか否かを報告する（兼ねている場合は、組織の経営における役割と、そのような人事の理由も報告する）。

同上

P96-103

同上

P7

同上

P102-103

同上

―

同上

―

a. 最高ガバナンス組織とその委員会のための指名・選出プロセスを報告する。また最高ガバナンス組織のメンバーの指名や選出で用いられる基準を、次の事項を含めて報告する。

G4-40

・多様性が考慮されているか、どのように考慮されているか・独立性が考慮されているか、どのように考慮されているか
・経済、環境、社会テーマに関する専門知識や経験が考慮されているか、どのように考慮されているか・ステークホルダー（株主を含む）が関与しているか、どのように関与しているか。
a. 最高ガバナンス組織が、利益相反が排除され、マネジメントされていることを確実にするプロセスを報告する。ステー
クホルダーに対して利益相反に関する情報開示を行っているか、また最低限、次の事項を開示しているか報告する。

G4-41

・役員会メンバーの相互就任

同上

・サプライヤーその他ステークホルダーとの株式の持ち合い

P96-103
P112

・支配株主の存在・関連当事者の情報

目的、価値、戦略の設定における最高ガバナンス組織の役割
丸井グループWebサイト/企業情報/コーポレートガバナンス

G4-42

a. 経済、環境、社会影響に関わる組織の目的、価値、ミッション・ステートメント、戦略、方針、および目標、策定、承認、更新における最高ガバナンス組織と役員の役割を報告する。

6.2

組織統治

P38-41

P96-103

http://www.0101maruigroup.co.jp/ci/governance.html―

丸井グループWebサイト/サステナビリティ/重点テーマ4共創経営のガバナンス
http://www.0101maruigroup.co.jp/sustainability/theme04/

最高ガバナンス組織の能力およびパフォーマンスの評価
丸井グループWebサイト/企業情報/コーポレートガバナンス

G4-43

P38-41a. 経済、環境、社会テーマに関する最高ガバナンス組織の集合的知見を発展・強化するために講じた対策を報告する。

P101-103

http://www.0101maruigroup.co.jp/ci/governance.html―

丸井グループWebサイト/サステナビリティ/重点テーマ4共創経営のガバナンス
http://www.0101maruigroup.co.jp/sustainability/theme04/
a. 最高ガバナンス組織の経済、環境、社会テーマのガバナンスに関わるパフォーマンスを評価するためのプロセスを報告

6.2

組織統治

する。当該評価の独立性が確保されているか否か、および評価の頻度を報告する。また当該評価が自己評価であるか否か

G4-44

同上

を報告する。

P92-103

同上―

b. 最高ガバナンス組織の経済、環境、社会テーマのガバナンスに関わるパフォーマンスの評価に対応して講じた措置を報告する。この報告では少なくとも、メンバーの変更や組織の実務慣行の変化を記載する。

リスク・マネジメントにおける最高ガバナンス組織の役割
a. 経済、環境、社会影響、リスクと機会の特定、マネジメントにおける最高ガバナンス組織の役割を報告する。この報告

G4-45には、デュー・デリジェンス・プロセスの実施における最高ガバナンス組織の役割を含める。

P12-15,b. ステークホルダーとの協議が、最高ガバナンス組織による経済、環境、社会影響、リスクと機会の特定、マネジメント

P38-41をサポートするために活用されているか否かを報告する。

G4-46
G4-47

丸井グループWebサイト/企業情報/コーポレートガバナンス

a. 組織の経済、環境、社会的テーマに関わるリスク・マネジメント・プロセスの有効性をレビューする際に最高ガバナン

6.2

P92-103a. 最高ガバナンス組織が実施する経済、環境、社会影響、リスクと機会のレビューを行う頻度を報告する。

丸井グループWebサイト/サステナビリティ/重点テーマ4共創経営のガバナンス―

http://www.0101maruigroup.co.jp/sustainability/theme04/

組織統治

ス組織が負う役割を報告する。

http://www.0101maruigroup.co.jp/ci/governance.html

同上

同上

同上

―

―

同上

同上

―

サステナビリティ報告における最高ガバナンス組織の役割
丸井グループWebサイト/企業情報/コーポレートガバナンス

G4-48

a. 組織のサステナビリティ報告書の正式なレビューや承認を行い、すべてのマテリアルな側面が取り上げられていることを確認するための最高位の委員会または役職を報告する。

6.2

組織統治

P12-14,
P38-49http://www.0101maruigroup.co.jp/ci/governance.html

P96-103―
丸井グループWebサイト/サステナビリティ/重点テーマ4共創経営のガバナンス
http://www.0101maruigroup.co.jp/sustainability/theme04/

経済、環境、社会パフォーマンスの評価における最高ガバナンス組織の役割
丸井グループWebサイト/企業情報/コーポレートガバナンス

G4-49

P45

a. 最高ガバナンス組織に対して重大な懸念事項を通知するためのプロセスを報告する。
6.2

P101-103

http://www.0101maruigroup.co.jp/ci/governance.html―

丸井グループWebサイト/サステナビリティ/重点テーマ4共創経営のガバナンス

組織統治

http://www.0101maruigroup.co.jp/sustainability/theme04/

G4-50

a. 最高ガバナンス組織に通知された重大な懸念事項の性質と総数、およびその対応と解決のために実施した手段を報告す

―

る。

同上

同上

―

報酬とインセンティブ
a. 最高ガバナンス組織および役員に対する報酬方針を、次の種類の報酬について報告する。
・固定報酬と変動報酬– パフォーマンス連動報酬– 株式連動報酬– 賞与

丸井グループWebサイト/企業情報/コーポレートガバナンス– 後配株式、権利確定株式

G4-51

―

・契約金、採用時インセンティブの支払い

P101-103

・契約終了手当http://www.0101maruigroup.co.jp/ci/governance.html
丸井グループWebサイト/サステナビリティ/重点テーマ4共創経営のガバナンス―

http://www.0101maruigroup.co.jp/sustainability/theme04/

・クローバック
・退職給付（最高ガバナンス組織、役員、その他の全従業員について、それぞれの給付制度と拠出金率の違いから生じる差額を含む）
b. 報酬方針のパフォーマンス基準が最高ガバナンス組織および役員の経済、環境、社会目的にどのように関係しているか 6.2を報告する。

G4-52

G4-53
G4-54
G4-55

組織統治

a. 報酬の決定プロセスを報告する。報酬コンサルタントが報酬の決定に関与しているか否か、また報酬コンサルタントが経営陣から独立しているか否かを報告する。報酬コンサルタントと組織の間にこの他の関係がある場合には、報告する。
a. 報酬に関するステークホルダーの意見をどのように求め考慮しているかを報告する。該当する場合は、報酬方針や提案に関する投票結果も記述する。
a. 組織の重要事業所があるそれぞれの国における最高給与受給者の年間報酬総額について、同じ国の全従業員の年間報酬総額の中央値（最高給与受給者を除く）に対する比率を報告する。
a. 組織の重要事業所があるそれぞれの国における最高給与受給者の年間報酬総額の増加率について、同じ国の全従業員の年間報酬総額の中央値（最高給与受給者を除く）の増加率に対する比率を報告する。

―

P101-103

同上

―

―

―

同上

―

―

―

―

―

―

―

―

―

P1-5

P19-27――

P38-41―

倫理と誠実性

G4-56
G4-57
G4-58

a. 組織の価値、理念および行動基準・規範（行動規範、倫理規定など）を記述する。
a. 倫理的、法的行為や誠実性に関する事項について助言を与えるため組織内外に設けてある制度（電話相談窓口）を報告する。
a. 非倫理的あるいは違法な行為についての懸念や、組織の誠実性に関する事項の通報のために組織内外に設けてある制度（ライン管理職による上申制度、内部告発制度、ホットラインなど）を報告する。

6.2

組織統治

2/6

丸井グループWebサイト/企業情報/グループ理念

方針集･ガイドライン･指針

http://www.0101maruigroup.co.jp/ci/action.html
丸井グループWebサイト/企業情報/重点テーマ4/リスクマネジメント
http://www.0101maruigroup.co.jp/sustainability/theme04/risk.html
同上

―
―

2.

特定標準開示項目
ＧＲＩ ガイドライン第４版
標準開示項目共創ＩＳＯ

サステナビリティ

２６０００

レポート
2016

共創経営

Webサイト

レポート
2016

ＥＳＧ
データブック

一般的なマネジメント手法の開示項目
a. 側面がマテリアルである理由を報告する。当該側面をマテリアルと判断する要因となる影響を報告する。

P2-5

b. マテリアルな側面やその影響に関する組織のマネジメント方法を報告する。

G4-DMAc. マネジメント手法の評価を、次の事項を含めて報告する。

6.2 組織統治

P12-23・マネジメント手法の有効性を評価する仕組み

6.8 コミュニティ参画及び開発

P28-37

・マネジメント手法の評価結果

丸井グループWebサイト/企業情報/コーポレートガバナンス

P19-27

http://www.0101maruigroup.co.jp/ci/governance.html
丸井グループWebサイト/サステナビリティ/丸井グループが考えるサステナビリティ―

http://www.0101maruigroup.co.jp/sustainability/overview/P38-41・マネジメント手法に関連して調整を行った場合、その内容

指標
カテゴリー: 経済
側面: 経済パフォーマンス

G4-DMA 側面固有のマネジメント手法

6.2 組織統治

6.8 コミュニティ参画

及び開発

P2-5

P68-87

丸井グループWebサイト/投資家情報/丸井グループのめざす姿/企業価値の考え方―

http://www.0101maruigroup.co.jp/ir/target/value.html

6.8 コミュニティ参画及び開発

G4-EC1 創出、分配した直接的経済価値

6.8.3課題1：コミュニティへの参画
6.8.7課題5：富及び所得の創出―

P68-69,丸井グループWebサイト/投資家情報

P110-111

http://www.0101maruigroup.co.jp/ir/―

6.8.9課題7：社会的投資

G4-EC2 気候変動によって組織の活動が受ける財務上の影響、その他のリスクと機会

6.5 環境6.5.5課題3：気候変動の緩

和及び気候変動への適応

P45

P110-111

丸井グループWebサイト/サステナビリティ/重点テーマ3/ステークホルダーと共に取組む環境負荷低減
http://www.0101maruigroup.co.jp/sustainability/theme03/environment_01.html―

G4-EC3 確定給付型年金制度の組織負担の範囲

ー

―

―

―

―

G4-EC4 政府から受けた財務援助

ー

―

―

―

―

P19,P21

P42-55

―

―

―

―

―

―

―

―

P14-15

P52-55――

P14-15

P52-55――

P14-15

P52-55――

P35-37

―

―

―

P45

―

―

―

―

P2

―

―

―

―

P45

―

G4-EN3 組織内のエネルギー消費量

P44

P110

―

P1

G4-EN4 組織外のエネルギー消費量

―

―

―

―

P44

―

―

P1

G4-EN6 エネルギー消費の削減量

P44

―

―

P1

G4-EN7 製品およびサービスが必要とするエネルギーの削減量

―

―

―

―

P45

―

―

―

―

P2

―

―

―

―

―

―

―

―

側面:地域での存在感

G4-DMA 側面固有のマネジメント手法

6.2

組織統治

及び開発
6.4 労働慣行

G4-EC5 重要事業拠点における地域最低賃金に対する標準最低給与の比率（男女別）

6.8コミュニティ参画

丸井グループWebサイト/サステナビリティ/重点テーマ1 お客さまのダイバーシティ＆インクルージョン
環境負荷低減http://www.0101maruigroup.co.jp/sustainability/theme01/―

6.4.4課題2：労働条件及び社会的保護6.8 コミュニティ参画及び開発
6.8 コミュニティ参画及び開発

G4-EC6 重要事業拠点における、地域コミュニティから採用した上級管理職の比率

6.8.5課題3：雇用創出及び技能開発
6.8.7課題5：富及び所得の創出

側面: 間接的な経済影響

G4-DMA 側面固有のマネジメント手法

6.2 組織統治

6.8 コミュニティ参画

及び開発

6.3 人権6.3.9課題7：経済的、社会的及び文化的権利

G4-EC7 インフラ投資および支援サービスの展開と影響

行

6.6 公正な事業慣6.6.6課題4：バリューチェーンにおける社会的責任の推進
5：財産権の尊重

6.6.7課題

6.7.8課題6：必要不可欠なサービスへのアクセス

G4-EC8 著しい間接的な経済影響（影響の程度を含む）

6.8

コミュニティ参画及び開発

6.8.3課

題1：コミュニティへの参画

6.8.4課

題2：教育及び文化

6.8.5課題3：雇用創出及び技能開発

6.8.6課題4：技術開発及び技術へのアクセス
課題5：富及び所得の創出

6.8.7

6.8.9課題

7：社会的投資側面: 調達慣行

G4-DMA 側面固有のマネジメント手法
G4-EC9 重要事業拠点における地元サプライヤーへの支出の比率

6.2

組織統治

6.8コミュニティ参画

及び開発ー

丸井グループWebサイト/サステナビリティ/重点テーマ3/バリューチェーン全体での取組み
http://www.0101maruigroup.co.jp/sustainability/theme03/valuechain.html―

方針集･ガイドライン･指針―

カテゴリー: 環境
側面: 原材料

G4-DMA 側面固有のマネジメント手法

G4-EN1 使用原材料の重量または量
G4-EN2 使用原材料におけるリサイクル材料の割合

6.2 組織統治

6.8 コミュニティ参画

及び開発

6.5 環境6.5.4課題2：持続可能な資源の利用

丸井グループWebサイト/サステナビリティ/重点テーマ3/ステークホルダーと共に取組む環境負荷低減
http://www.0101maruigroup.co.jp/sustainability/theme03/environment_01.html

方針集･ガイドライン･指針

側面: エネルギー

G4-DMA 側面固有のマネジメント手法

G4-EN5 エネルギー原単位

6.2 組織統治

6.8 コミュニティ参画

及び開発

6.5 環境6.5.4課題2：持続可能な資源の利用

丸井グループWebサイト/サステナビリティ/重点テーマ3/ステークホルダーと共に取組む環境負荷低減
http://www.0101maruigroup.co.jp/sustainability/theme03/environment_01.html

方針集･ガイドライン･指針

側面: 水

G4-DMA 側面固有のマネジメント手法

6.2 組織統治

6.8 コミュニティ参画

及び開発

G4-EN8 水源別の総取水量
G4-EN9 取水によって著しい影響を受ける水源

6.5 環境6.5.4課題2：持続可能な資源の利用

G4-EN10 リサイクルおよびリユースした水の総量と比率

丸井グループWebサイト/サステナビリティ/重点テーマ3/ステークホルダーと共に取組む環境負荷低減
http://www.0101maruigroup.co.jp/sustainability/theme03/environment_01.html

方針集･ガイドライン･指針

側面: 生物多様性

G4-DMA 側面固有のマネジメント手法

6.2 組織統治

6.8 コミュニティ参画

及び開発

P34-35,P45

G4-EN11 保護地域の内部や隣接地域または保護地域外の生物多様性価値の高い地域に所有、賃借、管理している事業サイト―

丸井グループWebサイト/サステナビリティ/重点テーマ3/生物多様性のエコロジカルネットワーク
http://www.0101maruigroup.co.jp/sustainability/theme03/econet.html

方針集･ガイドライン･指針

―

―

同上

―

P34-35

―

同上

―

―

―

―

―

―

―

―

―

P34-37―

G4-EN15 直接的な温室効果ガス（GHG）排出量（スコープ1）

P35、44

P110

同上

P1

G4-EN16 間接的な温室効果ガス（GHG）排出量（スコープ2）

P35、44

P110

同上

P1

P35、44

P110

同上

P1

G4-EN18 温室効果ガス（GHG）排出原単位

―

―

―

P1

G4-EN19 温室効果ガス（GHG）排出量の削減量

―

―

―

P1

G4-EN12

保護地域や保護地域外の生物多様性価値の高い地域において、活動、製品、サービスが生物多様性に対して及ぼす著しい
影響の記述

G4-EN13 保護または復元されている生息地
G4-EN14

6.5 環境6.5.6課題4：自然環境の保護及び回復事業の影響を受ける地域に生息するIUCN レッドリストおよび国内保全種リスト対象の生物種の総数。これらを絶滅危険性のレベルで分類する

側面: 大気への排出

G4-DMA 側面固有のマネジメント手法

G4-EN17 その他の間接的な温室効果ガス（GHG）排出（スコープ3）

6.2 組織統治

6.8 コミュニティ参画

及び開発

6.5 環境6.5.5課題3：気候変動の緩

和及び気候変動への適応

3/6

丸井グループWebサイト/サステナビリティ/重点テーマ3/ステークホルダーと共に取組む環境負荷低減
http://www.0101maruigroup.co.jp/sustainability/theme03/environment_01.html

方針集･ガイドライン･指針

ＧＲＩ ガイドライン第４版
標準開示項目共創ＩＳＯ

サステナビリティ

２６０００

レポート
2016

G4-EN20 オゾン層破壊物質（ODS）の排出量
6.5 環境共創経営

Webサイト

レポート
2016

ＥＳＧ
データブック

―

―

―

―

―

―

―

P1

P45

―

P44

―

同上

P2

P44

―

同上

P2

―

―

―

―

―

―

―

―

P45

―

P45

P56-57

6.5.3課題1：汚染の予防

G4-EN21 NOx、SOx、およびその他の重大な大気排出側面: 排水および廃棄物

G4-DMA 側面固有のマネジメント手法

6.2 組織統治

6.8 コミュニティ参画

及び開発

G4-EN22 水質および排出先ごとの総排水量
G4-EN23 種類別および処分方法別の廃棄物の総重量
G4-EN24 重大な漏出の総件数および漏出量
G4-EN25

6.5 環境6.5.4課題2：持続可能な資源の利用バーゼル条約付属文書I、II、III、VII に定める有害廃棄物の輸送、輸入、輸出、処理重量、および国際輸送した廃棄物の比率

G4-EN26 組織の排水や流出液により著しい影響を受ける水域ならびに関連生息地の場所、規模、保護状況および生物多様性価値

6.5.4課題2：持続可能な資源の利用
6.5.6課題4：自然環境の保護及び回復

丸井グループWebサイト/サステナビリティ/重点テーマ3/ステークホルダーと共に取組む環境負荷低減
http://www.0101maruigroup.co.jp/sustainability/theme03/environment_01.html

丸井グループWebサイト/サステナビリティ/重点テーマ3/ステークホルダーと共に取組む環境負荷低減
http://www.0101maruigroup.co.jp/sustainability/theme03/environment_01.html

方針集･ガイドライン･指針

方針集･ガイドライン･指針

側面: 製品およびサービス

G4-DMA 側面固有のマネジメント手法

G4-EN27 製品およびサービスによる環境影響緩和の程度

6.2 組織統治

6.8 コミュニティ参画

及び開発

6.5 環境6.5.4課題2：持続可能な資源の利用

6.6 公正な事業慣行

6.6.6課題4：バリューチェーンにおける社会的責任の推進

6.7.5課題3：持P34-37、

丸井グループWebサイト/サステナビリティ/重点テーマ3/ステークホルダーと共に取組む環境負荷低減
http://www.0101maruigroup.co.jp/sustainability/theme03/environment_01.html

方針集･ガイドライン･指針

―

同上

―

―

―

同上

P2

P45

P101-103

―

―

P45

P54-55

―

―

P45

―

―

P110-111

P45

―

P43

続可能な消費G4-EN28 使用済み製品や梱包材のリユース、リサイクル比率（区分別）

6.5 環境6.5.4課題2：持続可能な資源の利用

6.7.5課題3：持続可能な消費

側面: コンプライアンス

G4-DMA 側面固有のマネジメント手法
G4-EN29 環境法規制の違反に関する高額罰金の額、罰金以外の制裁措置の件数

6.2 組織統治

6.8 コミュニティ参画

及び開発
6.5 環境丸井グループWebサイト/企業情報/コーポレートガバナンス

方針集･ガイドライン･指針

http://www.0101maruigroup.co.jp/ci/governance.html
丸井グループWebサイト/サステナビリティ/重点テーマ3/ステークホルダーと共に取組む環境負荷低減
http://www.0101maruigroup.co.jp/sustainability/theme03/environment_01.html

P2

側面: 輸送・移動

G4-DMA 側面固有のマネジメント手法

G4EN30

製品の輸送、業務に使用するその他の物品や原材料の輸送、従業員の移動から生じる著しい環境影響

6.2 組織統治

6.8 コミュニティ参画

及び開発
6.5 環境6.5.4課題2：持続可能な資源の利用

6.6 公正な事業慣行

6.6.6課題4：バリュチェーンにおける丸井グループWebサイト/サステナビリティ/重点テーマ3/ステークホルダーと共に取組む環境負荷低減
http://www.0101maruigroup.co.jp/sustainability/theme03/environment_01.html

同上

方針集･ガイドライン･指針―

社会的責任の推進

側面: 環境全般

G4-DMA 側面固有のマネジメント手法
G4-EN31 環境保護目的の総支出と総投資（種類別）

6.2 組織統治

6.8 コミュニティ参画

及び開発
6.5 環境丸井グループWebサイト/サステナビリティ/重点テーマ3エコロジカル・インクルージョン
http://www.0101maruigroup.co.jp/sustainability/theme03/―

方針集･ガイドライン･指針―

側面: サプライヤーの環境評価

G4-DMA 側面固有のマネジメント手法

6.2 組織統治

6.8 コミュニティ参画

及び開発

丸井グループWebサイト/サステナビリティ/重点テーマ3/バリューチェーン全体での取組み
http://www.0101maruigroup.co.jp/sustainability/theme03/valuechain.html

方針集･ガイドライン･指針

G4-EN32 環境クライテリアにより選定した新規サプライヤーの比率

ー

―

―

G4-EN33 サプライチェーンにおける著しいマイナス環境影響（現実的、潜在的なもの）、および行った措置

ー

―

―

P45

―

―

―

P28-33

P58-67

―

―

―

―

―

―

―

―

P44

P61

P14-15――――
丸井グループWebサイト/サステナビリティ/重点テーマ3/バリューチェーン全体での取組み
http://www.0101maruigroup.co.jp/sustainability/theme03/valuechain.html―

方針集･ガイドライン･指針

側面: 環境に関する苦情処理制度

G4-DMA 側面固有のマネジメント手法
G4-EN34 環境影響に関する苦情で、正式な苦情処理制度を通じて申立、対応、解決を行ったものの件数

6.2 組織統治

6.8 コミュニティ参画

及び開発ー

丸井グループWebサイト/サステナビリティ/重点テーマ3/バリューチェーン全体での取組み
http://www.0101maruigroup.co.jp/sustainability/theme03/valuechain.html―

方針集･ガイドライン･指針―

カテゴリー: 社会
サブカテゴリー: 労働慣行とディーセント・ワーク
側面: 雇用G4-DMA 側面固有のマネジメント手法
G4-LA1 従業員の新規雇用者と離職者の総数と比率（年齢、性別、地域による内訳）
G4-LA2 派遣社員とアルバイト従業員には支給せず、正社員に支給する給付（主要事業拠点ごと）

6.2 組織統治

6.8 コミュニティ参画

及び開発
6.4

労働慣行

び雇用関係

6.4

労働慣行

び雇用関係

G4-LA3 出産・育児休暇後の復職率と定着率（男女別）

6.4.3課題1：雇用及6.4.3課題1：雇用及丸井グループWebサイト/サステナビリティ/重点テーマ2ワーキング・インクルージョン
http://www.0101maruigroup.co.jp/sustainability/theme02/

方針集･ガイドライン･指針

6.4.4課題2：労働条件及び社会的保護丸井グループWebサイト/サステナビリティ/重点テーマ2/誰もがチャンスを得られる場の整備
http://www.0101maruigroup.co.jp/sustainability/theme02/opportunity_01.html

P5

側面: 労使関係

G4-DMA 側面固有のマネジメント手法

6.2 組織統治及び開発
6.4

G4-LA4 業務上の変更を実施する場合の最低通知期間（労働協約で定めているか否かも含む）

6.8 コミュニティ参画

労働慣行

び雇用関係

マルイグループユニオン・福祉会

方針集･ガイドライン･指針

https://www.mgu.or.jp/

6.4.3課題1：雇用及6.4.4課題2：労働条件及び社会的保護――6.4.5課題3：社会対話

側面: 労働安全衛生
丸井グループWebサイト/企業情報/グループ理念

G4-DMA 側面固有のマネジメント手法

6.2 組織統治

6.8 コミュニティ参画

及び開発

P28-33

P64-65

http://www.0101maruigroup.co.jp/ci/action.html
方針集･ガイドライン･指針

丸井グループWebサイト/サステナビリティ/重点テーマ2/人の成長を支える健康経営
http://www.0101maruigroup.co.jp/sustainability/theme02/health.html

G4-LA5

労働安全衛生プログラムについてモニタリング、助言を行う労使合同安全衛生委員会に代表を送る母体となっている総労働力の比率

G4-LA6 傷害の種類と、傷害・業務上疾病・休業日数・欠勤の比率および業務上の死亡者数（地域別、男女別）
G4-LA7 業務関連の事故や疾病発症のリスクが高い労働者数

6.4

労働慣行

6.4.6課題4：労働に

―

―

―

―

―

―

―

P5

―

―

―

―

おける安全衛生丸井グループWebサイト/企業情報/グループ理念

G4-LA8 労働組合との正式協定に定められている安全衛生関連のテーマ―

P64-65

http://www.0101maruigroup.co.jp/ci/action.html
方針集･ガイドライン･指針

丸井グループWebサイト/サステナビリティ/重点テーマ2/人の成長を支える健康経営
http://www.0101maruigroup.co.jp/sustainability/theme02/health.html

側面: 研修および教育

G4-DMA 側面固有のマネジメント手法

6.2 組織統治及び開発
6.4

G4-LA9 従業員一人あたりの年間平均研修時間（男女別、従業員区分別）

6.8 コミュニティ参画

労働慣行

P32-33

P58-63――

P32-33

P58-63――

P28-33

P58-59丸井グループWebサイト/サステナビリティ/重点テーマ2/グループ横断の成長支援
http://www.0101maruigroup.co.jp/sustainability/theme02/development.html―

6.4.7課題5：職場における人材育成及び訓練

6.8.5課題――

3：雇用創出及び技能開発

G4-LA10 スキル・マネジメントや生涯学習のプログラムによる従業員の継続雇用と雇用終了計画の支援

G4-LA11 業績とキャリア開発についての定期的評価を受けている従業員の比率（男女別、従業員区分別）

6.4

労働慣行

6.4.7課題5：職場における人材育成及び訓練

6.3 人権6.3.7課題5：差別及び社会的弱者

6.3.10課題8：労働における基本的原則及び権利

6.4 労働慣行

丸井グループWebサイト/サステナビリティ/重点テーマ2/グループ横断の成長支援
http://www.0101maruigroup.co.jp/sustainability/theme02/development.html

―

―

―

6.4.3課題1：雇用及び雇用関係

側面: 多様性と機会均等

G4-DMA 側面固有のマネジメント手法
G4-LA12 ガバナンス組織の構成と従業員区分別の内訳（性別、年齢、マイノリティーグループその他の多様性指標別）

6.2 組織統治及び開発
ー

6.8 コミュニティ参画

P29、44

4/6

丸井グループWebサイト/サステナビリティ/重点テーマ2ワーキング・インクルージョン
http://www.0101maruigroup.co.jp/sustainability/theme02/

P59,60,

丸井グループWebサイト/企業情報/コーポレートガバナンス

71,110

http://www.0101maruigroup.co.jp/ci/governance.html

方針集･ガイドライン･指針

P4、7-8

ＧＲＩ ガイドライン第４版
標準開示項目共創ＩＳＯ

サステナビリティ

２６０００

レポート
2016

共創経営

Webサイト

レポート
2016

ＥＳＧ
データブック

側面: 男女同一報酬

G4-DMA 側面固有のマネジメント手法

6.2 組織統治

6.8 コミュニティ参画

及び開発

G4-LA13 女性の基本給と報酬総額の対男性比（従業員区分別、主要事業拠点別）

ーP32-33

P61

―

―

P45

P26-27

丸井グループ新卒採用/採用ウェブサイト/募集要項
http://www.0101maruigroup.co.jp/recruit/2018newgraduate/guideline/―

方針集･ガイドライン･指針―

側面: サプライヤーの労働慣行評価

G4-DMA 側面固有のマネジメント手法

6.2 組織統治

6.8 コミュニティ参画

及び開発

丸井グループWebサイト/サステナビリティ/重点テーマ3/バリューチェーン全体での取組み
http://www.0101maruigroup.co.jp/sustainability/theme03/valuechain.html

方針集･ガイドライン･指針

G4-LA14 労働慣行クライテリアによりスクリーニングした新規サプライヤーの比率

ー

―

―

G4-LA15 サプライチェーンでの労働慣行に関する著しいマイナス影響（現実のもの、潜在的なもの）と実施した措置

ー

―

―

P45

P26-27――

P45

P26-27

―

―

―

―

―

―

―

―

―
丸井グループWebサイト/サステナビリティ/重点テーマ3/バリューチェーン全体での取組み
http://www.0101maruigroup.co.jp/sustainability/theme03/valuechain.html―
方針集･ガイドライン･指針

側面: 労働慣行に関する苦情処理制度

G4-DMA 側面固有のマネジメント手法

6.2 組織統治

6.8 コミュニティ参画

及び開発

G4-LA16 労働慣行に関する苦情で、正式な苦情処理制度により申立、対応、解決を図ったものの件数ー

丸井グループWebサイト/サステナビリティ/重点テーマ3/バリューチェーン全体での取組み
http://www.0101maruigroup.co.jp/sustainability/theme03/valuechain.html―

方針集･ガイドライン･指針―

サブカテゴリー: 人権
側面: 投資G4-DMA 側面固有のマネジメント手法

G4-HR1 重要な投資協定や契約で、人権条項を定めているもの、人権スクリーニングを受けたものの総数とその比率

6.2 組織統治

6.8 コミュニティ参画

及び開発
6.3 人権6.3.3課題1：デューディリ

ジェンス

6.3.5課題3：加担の回避

6.6 公正な事業慣行

6.6.6課題4：バ

丸井グループWebサイト/サステナビリティ/重点テーマ3/バリューチェーン全体での取組み
http://www.0101maruigroup.co.jp/sustainability/theme03/valuechain.html

方針集･ガイドライン･指針

リューチェーンにおける社会的責任の推進

G4-HR2 業務関連の人権側面についての方針、手順を内容とする従業員研修を行った総時間（研修を受けた従業員の比率を含む）

6.3 人権6.3.5課題3：加担の回避

側面: 非差別丸井グループWebサイト/サステナビリティ/重点テーマ3/バリューチェーン全体での取組み

G4-DMA 側面固有のマネジメント手法

6.2 組織統治

6.8 コミュニティ参画

及び開発

P45

P10-13,48

http://www.0101maruigroup.co.jp/sustainability/theme03/valuechain.html

方針集･ガイドライン･指針

丸井グループWebサイト/サステナビリティ/重点テーマ2/「多様性」を活かす組織づくり
http://www.0101maruigroup.co.jp/sustainability/theme02/org.html

6.3 人権6.3.6課題4：苦情解決

6.3.7課題5：差別及び社会的弱者

G4-HR3 差別事例の総件数と実施した是正措置

6.3.10課題8：労働における基本的原則及び権利

6.4 労働慣行

―

―

―

―

6.4.3課

題1：雇用及び雇用関係

側面: 結社の自由と団体交渉
丸井グループWebサイト/企業情報/グループ理念

G4-DMA 側面固有のマネジメント手法

6.2 組織統治

6.8 コミュニティ参画

及び開発

P45

P10-13,48

http://www.0101maruigroup.co.jp/ci/action.html

方針集･ガイドライン･指針

マルイグループユニオン・福祉会
https://www.mgu.or.jp/

6.3 人権6.3.3課題1：デューディリ

ジェンス

6.3.4課題2：人権に関する危機的状況

G4-HR46.3.5課題3：加担の回避

結社の自由や団体交渉の権利行使が、侵害されたり著しいリスクにさらされているかもしれないと特定された業務やサプ

6.3.8課題6：市民的及び政治的権利

ライヤー、および当該権利を支援するために実施した対策

6.3.10課題8：労働における基本的原則及び権利

6.4 労働慣行

題1：雇用及び雇用関係

―

―

P45

P10-13,48

―

―

P45

P10-13,48

―

―

P45

P101-103

―

―

同上

―

6.4.3課6.4.5課題

3：社会対話

側面: 児童労働

G4-DMA 側面固有のマネジメント手法

G4-HR5

6.2 組織統治

6.8 コミュニティ参画

及び開発
6.3 人権6.3.3課題1：デューディリ

ジェンス

6.3.4課題2：人権に関する

児童労働事例に関して著しいリスクがあると特定された業務やサプライヤー、および児童労働の効果的な根絶のために実

危機的状況

6.3.5課題3：加担の回避

施した対策

6.3.7課題5：差別及び社会的弱者

丸井グループWebサイト/サステナビリティ/重点テーマ3/バリューチェーン全体での取組み
http://www.0101maruigroup.co.jp/sustainability/theme03/valuechain.html

同上

方針集･ガイドライン･指針―

6.3.10課題8：労働における基本的原則及び権利

側面: 強制労働

G4-DMA 側面固有のマネジメント手法

G4-HR6

6.2 組織統治

6.8 コミュニティ参画

及び開発
6.3 人権6.3.3課題1：デューディリ

ジェンス

6.3.4課題2：人権に関する

強制労働事例に関して著しいリスクがあると特定された業務やサプライヤー、およびあらゆる形態の強制労働を撲滅する

危機的状況

6.3.5課題3：加担の回避ための対策

6.3.7課題5：差別及び社会的弱者

丸井グループWebサイト/サステナビリティ/重点テーマ3/バリューチェーン全体での取組み
http://www.0101maruigroup.co.jp/sustainability/theme03/valuechain.html

同上

方針集･ガイドライン･指針―

6.3.10課題8：労働における基本的原則及び権利

側面: 保安慣行

G4-DMA 側面固有のマネジメント手法

6.2 組織統治

6.8 コミュニティ参画

及び開発

G4-HR7 業務関連の人権方針や手順について研修を受けた保安要員の比率ー

丸井グループWebサイト/サステナビリティ/重点テーマ3/バリューチェーン全体での取組み
http://www.0101maruigroup.co.jp/sustainability/theme03/valuechain.html―

方針集･ガイドライン･指針―

側面: 先住民の権利

G4-DMA 側面固有のマネジメント手法

6.2 組織統治及び開発
6.3 人権G4-HR8 先住民族の権利を侵害した事例の総件数と実施した措置

6.8 コミュニティ参画

P45

P10-13,48

丸井グループWebサイト/サステナビリティ/重点テーマ3/バリューチェーン全体での取組み

P101-103

http://www.0101maruigroup.co.jp/sustainability/theme03/valuechain.html

方針集･ガイドライン･指針

6.3.6課題4：苦情解決

6.3.7課題5：差別及び社会的弱者
6.3.8課題6：市民的及び政治的権利

―

―

―

―

6.6.7課題5：財産権の尊重

側面: 人権評価
丸井グループWebサイト/サステナビリティ/重点テーマ3/バリューチェーン全体での取組み

G4-DMA 側面固有のマネジメント手法

6.2 組織統治

6.8 コミュニティ参画

及び開発

P45

P10-13,48

http://www.0101maruigroup.co.jp/sustainability/theme03/valuechain.html

方針集･ガイドライン･指針

丸井グループWebサイト/サステナビリティ/重点テーマ2/「多様性」を活かす組織づくり
http://www.0101maruigroup.co.jp/sustainability/theme02/org.html

6.3 人権6.3.5課題3：加担の回避

6.4 労働慣行

G4-HR9 人権レビューや影響評価の対象とした業務の総数とその比率

雇用関係

6.4.3課題1：雇用及び6.6 公正な事業慣行

―

―

P45

P10-13,48――

6.6.6課題4：バリューチェーンにおける社会的責任の推進

側面: サプライヤーの人権評価

G4-DMA 側面固有のマネジメント手法

6.2 組織統治

6.8 コミュニティ参画

及び開発

G4-HR10 人権クライテリアによりスクリーニングした新規サプライヤーの比率

ー

―

―

G4-HR11 サプライチェーンにおける人権への著しいマイナスの影響（現実のもの、潜在的なもの）および実施した措置

ー

P45

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P45

P101-103――

P14-15

P10-13,48

P14-15

P50-51―

P48

丸井グループWebサイト/サステナビリティ/重点テーマ3/バリューチェーン全体での取組み
http://www.0101maruigroup.co.jp/sustainability/theme03/valuechain.html―
丸井グループWebサイト/サステナビリティ/重点テーマ3/バリューチェーン全体での取組み
http://www.0101maruigroup.co.jp/sustainability/theme03/valuechain.html

方針集･ガイドライン･指針―
方針集･ガイドライン･指針

側面: 人権に関する苦情処理制度

G4-DMA 側面固有のマネジメント手法

6.2 組織統治

6.8 コミュニティ参画

及び開発

G4-HR12 人権影響に関する苦情で、正式な苦情処理制度により申立、対応、解決を図ったものの件数ー

丸井グループWebサイト/サステナビリティ/重点テーマ3/バリューチェーン全体での取組み
http://www.0101maruigroup.co.jp/sustainability/theme03/valuechain.html―

方針集･ガイドライン･指針―

側面: 地域コミュニティ

G4-DMA 側面固有のマネジメント手法

G4-SO1 事業のうち、地域コミュニティとのエンゲージメント、影響評価、コミュニティ開発プログラムを実施したものの比率

6.2 組織統治

6.8 コミュニティ参画

及び開発

6.3 人権6.3.9課題7：経済的、社会的及び文化的権利
行

6.6 公正な事業慣6.6.7課題5：財産権の尊重

丸井グループWebサイト/サステナビリティ/重点テーマ3/バリューチェーン全体での取組み
http://www.0101maruigroup.co.jp/sustainability/theme03/valuechain.html―

方針集･ガイドライン･指針―

6.8

コミュニティ参画及び開発 6.8.5課題
3：雇用創出及び技能開発

G4-SO2 地域コミュニティに著しいマイナスの影響（現実のもの、潜在的なもの）を及ぼす事業

5：富及び所得の創出
社会的責任投資

6.8.7課題

6.8.9課題7：

5/6

丸井グループWebサイト/サステナビリティ/重点テーマ3/バリューチェーン全体での取組み
http://www.0101maruigroup.co.jp/sustainability/theme03/valuechain.html

方針集･ガイドライン･指針

ＧＲＩ ガイドライン第４版
標準開示項目共創ＩＳＯ

サステナビリティ

２６０００

レポート
2016

共創経営

Webサイト

レポート
2016

ＥＳＧ
データブック

サブカテゴリー: 社会
側面: 腐敗防止

G4-DMA 側面固有のマネジメント手法

6.2 組織統治

6.8 コミュニティ参画

及び開発

G4-SO3 腐敗に関するリスク評価を行っている事業の総数と比率、特定した著しいリスク
G4-SO4 腐敗防止の方針や手順に関するコミュニケーションと研修

6.6 公正な事業慣行

6.6.3課題1：汚職防止

G4-SO5 確定した腐敗事例、および実施した措置

丸井グループWebサイト/サステナビリティ/重点テーマ4/リスクマネジメント

P45

P101-103

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P45

P101-103

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P45

P101-103――

http://www.0101maruigroup.co.jp/sustainability/theme04/risk.html

方針集･ガイドライン･指針

側面: 公共政策

G4-DMA 側面固有のマネジメント手法

G4-SO6 政治献金の総額（国別、受領者・受益者別）

6.2 組織統治

6.8 コミュニティ参画

及び開発

6.6 公正な事業慣行

6.6.4課題2：責任ある政治的関与

6.8 コミュニティ

参画及び開発6.8.3課題1：コミュニ

丸井グループWebサイト/企業情報/グループ理念

方針集･ガイドライン･指針

http://www.0101maruigroup.co.jp/ci/action.html――

ティへの参画側面: 反競争的行為

G4-DMA 側面固有のマネジメント手法

G4-SO7 反競争的行為、反トラスト、独占的慣行により法的措置を受けた事例の総件数およびその結果

6.2 組織統治

6.8 コミュニティ参画

及び開発

6.6 公正な事業慣行
正な競争

6.6.5課題3：公6.6.7課題5：財産権の尊重

丸井グループWebサイト/企業情報/グループ理念

方針集･ガイドライン･指針

http://www.0101maruigroup.co.jp/ci/action.html――

側面: コンプライアンス
丸井グループWebサイト/サステナビリティ/重点テーマ4/リスクマネジメント

G4-DMA 側面固有のマネジメント手法

6.2 組織統治

6.8 コミュニティ参画

及び開発

P45

P101-103

http://www.0101maruigroup.co.jp/sustainability/theme04/risk.html
方針集･ガイドライン･指針

丸井グループWebサイト/企業情報/グループ理念
http://www.0101maruigroup.co.jp/ci/action.html

6.6 公正な事業慣行

G4-SO8 法規制への違反に対する相当額以上の罰金金額および罰金以外の制裁措置の件数

産権の尊重
び開発

6.6.7課題5：財

6.8 コミュニティ参画及6.8.7課題5：富及び所得の創

―

―

P45

P101-103

―

P10

出

側面: サプライヤーの社会への影響評価

G4-DMA 側面固有のマネジメント手法

6.2 組織統治

6.8 コミュニティ参画

及び開発

G4-SO9 社会に及ぼす影響に関するクライテリアによりスクリーニングした新規サプライヤーの比率

ー

―

―

G4-SO10 サプライチェーンで社会に及ぼす著しいマイナスの影響（現実のもの、潜在的なもの）および実施した措置

ー

P45

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P45

P101-103――

丸井グループWebサイト/サステナビリティ/重点テーマ3/バリューチェーン全体での取組み
http://www.0101maruigroup.co.jp/sustainability/theme03/valuechain.html―
丸井グループWebサイト/サステナビリティ/重点テーマ3/バリューチェーン全体での取組み
http://www.0101maruigroup.co.jp/sustainability/theme03/valuechain.html

方針集･ガイドライン･指針―
方針集･ガイドライン･指針

側面: 社会への影響に関する苦情処理制度

G4-DMA 側面固有のマネジメント手法

6.2 組織統治

6.8 コミュニティ参画

及び開発

G4-SO11 社会に及ぼす影響に関する苦情で、正式な苦情処理制度に申立、対応、解決を図ったものの件数ー

丸井グループWebサイト/お問い合わせ―http://www.0101maruigroup.co.jp/question.html――

サブカテゴリー: 製品責任側面: 顧客の安全衛生
丸井グループWebサイト/企業情報/グループ理念

G4-DMA 側面固有のマネジメント手法

6.2 組織統治

6.8 コミュニティ参画及び開発

http://www.0101maruigroup.co.jp/ci/action.html

P45

P10-13,48

方針集･ガイドライン･指針

丸井グループWebサイト/サステナビリティ/重点テーマ1お客さまのダイバーシティ＆インクルージョン
http://www.0101maruigroup.co.jp/sustainability/theme01/

G4-PR1 主要な製品やサービスで、安全衛生の影響評価を行い、改善を図っているものの比率

6.3 人権6.3.9課題7：経済的、社会的及び文化的権利
行

6.6 公正な事業慣

―

―

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―

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―

6.6.6課題4：バリューチェーンにおける社会的責任の推進

G4-PR2―製品やサービスのライフサイクルにおいて発生した、安全衛生に関する規制および自主的規範の違反事例の総件数（結果

課題

の種類別）

の保護

6.7 消費者

6.7.4課題2：消費者の安全衛生
6.7.5課題3：持続可能な消費側面: 製品およびサービスのラベリング
丸井グループWebサイト/企業情報/グループ理念

G4-DMA 側面固有のマネジメント手法

6.2 組織統治

6.8 コミュニティ参画

及び開発

―

P42-47

方針集･ガイドライン･指針

http://www.0101maruigroup.co.jp/ci/action.html
マルイWebサイト/ファッション通販/マルイウェブチャネル/お客さま商品開発の取り組み
https://voi.0101.co.jp/voi/webshop/collabo_product/index.jsp

G4-PR3

組織が製品およびサービスの情報とラべリングに関して手順を定めている場合、手順が適用される製品およびサービスに

6.7 消費者課題

関する情報の種類と、このような情報要求事項の対象となる主要な製品およびサービスの比率

マーケティング、事業に則した偏りの6.7.3課題1：公正な

―

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ない情報、及び公正な契約慣行
6.7.4課題2：消費者の安全衛生の保護

G4-PR4 製品およびサービスの情報とラベリングに関する規制ならびに自主的規範の違反事例の総件数（結果の種類別）

6.7.5課題3：持続可能な消費6.7.6

課題4：消費者に対するサービス、支援、並びに苦情及び紛争の解決
6.7.8課題6：必要不可欠なサービスへ

G4-PR5 顧客満足度調査の結果のアクセス

6.7.9課題7：教育及び意

識向上

側面: マーケティング・コミュニケーション
丸井グループWebサイト/企業情報/グループ理念

G4-DMA 側面固有のマネジメント手法

6.2 組織統治

6.8 コミュニティ参画

及び開発

P20-21

P42-47

方針集･ガイドライン･指針

http://www.0101maruigroup.co.jp/ci/action.html
マルイWebサイト/ファッション通販/マルイウェブチャネル/お客さま商品開発の取り組み
https://voi.0101.co.jp/voi/webshop/collabo_product/index.jsp

G4-PR6 販売禁止製品、係争中の製品の売上

6.7 消費者課題

6.7.3課題1：公正なマーケティング、事業に則した偏りの

―

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P45

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P45

P101-103――

ない情報、及び公正な契約慣行
6.7.6課題4：消費者に対するサービ

G4-PR7

マーケティング・コミュニケーション（広告、プロモーション、スポンサー活動を含む）に関する規制および自主的規範

ス、支援、並びに苦情及び紛争の解決の違反事例の総件数（結果の種類別）

6.7.9課題7：教育及び意識向上

側面: 顧客プライバシー

G4-DMA 側面固有のマネジメント手法

G4-PR8 顧客プライバシーの侵害および顧客データの紛失に関して実証された不服申立の総件数

6.2 組織統治

6.8 コミュニティ参画

及び開発

6.7 消費者課題

6.7.7課題5：消費者

データ保護及びプライバシー

丸井グループWebサイト/サステナビリティ/重点テーマ4/リスクマネジメント
http://www.0101maruigroup.co.jp/sustainability/theme04/risk.html―

方針集･ガイドライン･指針―

側面: コンプライアンス

G4-DMA 側面固有のマネジメント手法

6.2 組織統治

6.8 コミュニティ参画

及び開発
6.7 消費者課題

G4-PR9 製品およびサービスの提供、使用に関する法律や規制の違反に対する相当額以上の罰金金額

丸井グループWebサイト/サステナビリティ/重点テーマ4/リスクマネジメント
http://www.0101maruigroup.co.jp/sustainability/theme04/risk.html

方針集･ガイドライン･指針

6.7.6課題4：消費者に対するサービス、支援、並びに苦情及び紛争の解決

6/6――