株式会社 明電舎 CSR報告書2010

明電舎CSR報告書

2010
Meidensha Corporation CSR Report〒141-6029 東京都品川区大崎2-1-1 ThinkPark Tower

www.meidensha.co.jp

社会システム事業分野“Empower”には、「元気づける」、「活力を与える」という意味があります。

社会インフラの構築に関連する事業です。電力品質や省エネル製造業やＩＴなど一般産業で使用される製品システムに関連する

ギーなどに関する各種ソリューションサービスや、電力会社・官公

的確な提案力、高い問題解決能力によって、人や社会のお役に立ちたい。

事業です。民間産業分野に自動車試験用システム、物流システム等

庁・鉄道・道路・民間施設等の分野に発電・送電・変電・配電等に関すを提供するほか、繊維機械やエレベータ等の製品用途向けにモータ

そして、新しい時代をもっともっと元気にするパワーであり続けたい、と考えます。

る各種電気機器の製造販売を行っています。

やインバータなどの電動力応用製品の製造・販売を行っています。

明電舎の100年を超える技術と実績に裏打ちされた、

また、自治体の上下水道分野には各種処理装置とそのプロセス

会 社 名株式会社 明電舎

創大正6年6月1日（創業 明治30年12月22日）

代 表 者

取締役社長

本社事務所

〒141-6029

資 本 金

また、情報・通信分野では産業用コンピュータやネットワークシス

制御、情報通信網の整備等に関する製品の製造・販売を行うほか、会社概要（平成22年3月31日現在）
立

産業システム事業分野

連

稲村 純三（いなむら じゅんぞう）
東京都品川区大崎2-1-1

ThinkPark Tower
170億7,000万円

結

売

上

高

7,144名株

27,391名

主数

浄水場の維持管理業務受託など環境に関するソリューションサー

1,730億6,700万円

連 結 従 業 員 数

テムなどコンポーネント製品の製造・販売を行っています。

ビスを展開しています。

発 行 済 株 式 総 数

2億2,763万7,704株

グループ連結子会社数

38社（国内24社、海外14社）

上 場 証 券 取 引 所

東京、大阪、名古屋

エンジニアリング事業分野

不動産事業分野

当社納入製品のメンテナンスを中心として、設備の長寿命化やThinkPark（東京・大崎）をはじめとす

省エネルギー対策などの提案、設備遠隔監視などのサービスを提る保有不動産の賃貸を行っています。

供しています。

地域別事業展開（事業規模）【日本】・会 社 数：24社
・売 上 高：141,491百万円
・売上高比率：81.8％

その他の事業分野【その他の地域】
・会 社 数：3社
・売 上 高：4,391百万円
・売上高比率：2.5％

事業分野を問わない販売会社、従業員の福利厚生サービス、
経理業務受託会社などが含まれています。

経済性情報 （平成22年3月31日現在）
［連結］
【アジア】
（日本除く）
・会 社 数：11社
・売 上 高：27,185百万円
・売上高比率：15.7％

売上高
（百万円）

200,000

183,747

02

明電グループの事業紹介

04

特集

Contents

明電グループの社会に貢献する「ものづくり」とは？
トピックス

06
10

CSRの基盤

環境経営の推進

16

目標と実績

17

環境ビジネスの推進

18

地球温暖化防止に向けた活動

20

事業活動に伴う環境負荷の全体像

23

社会性報告
お客様とともに歩む

24

お取引先様とともに

26

明電グループのCSR

12株主・投資家とともに27

コーポレート・ガバナンス

14

よりよい職場を目指して

28

コンプライアンス／リスクマネジメント

15

地域の皆様との良好なコミュニケーション

30

203,514

198,797

8,000

6,561 6,775 6,825

7,133 7,144

8,000
6,000

4,000

4,000

50,000

2,000

2,000

0

0

0

2005 2006 2007 2008 2009（年度）2005 2006 2007 2008 2009（年度）

明電グループは、「社会から必要とされる明電グループとなるため、社員一人ひとりが企業理念を実践すること」がCSRの基盤であると考えています。
CSR報告書2010では、事業活動を通じたCSR活動をご紹介するとともに、各活動分野の進捗状況を報告しています。
中期経営計画｢POWER5」のスローガンは「明電グループの挑戦―ものづくり“POWER”で社会に貢献―」。グループ社員一人ひとりが主役の「メーカーとしての総合力」で社会に貢献し続けます。
2 0 0 0 年より発 行してきた「 環 境 報 告 書 」は、2007年からタイトルを「CSR報告書」と改め、社会の一員としての企業の役割・責任に対する活動報告のさらなる充実を図っています。一人でも多くのステーク
ホルダーの方々に明電グループの活動を知っていた
だければ幸いです。
免責事項

事業別売上高（百万円）

（百万円）

（人）

173,067

100,000

編集方針

環境報告

194,193

6,000

150,000

トップメッセージ

営業利益

従業員

6,497 6,224

17,574

7,585■ 社会システム事業分野■ 産業システム事業分野■ エンジニアリング事業分野■ 不動産事業分野■ その他の事業分野

3,022
4,085
3,321

21,575
108,598
22,296

2005 2006 2007 2008 2009（年度）

報告書の対象範囲

発行日について■ 対象期間2009年度（2009年4月1日から2010年3月31日）の活動実績を中心に作成しました。
■ 対象範囲原則として明電舎およびグループ会社の活動を報告
しています。なお、人事関連データは明電舎単独、
環境パフォーマンスおよび環境会計は明電舎と主となるグループ会社31社を対象としています。

■ 今回の発行
2010年7月■ 次回発行予定 2011年7月
なお、より多くの皆様にお読みいただける様、
インターネットにおいても公開しています。
■ CSR報告書2010
www.meidensha.co.jp/pages/csr/csr-2010.html■ 明電舎Webサイト
www.meidensha.co.jp/

参考にしたガイドライン

CSR報告書に関するお問い合わせ先■ GRI「サスティナビリティ・リポーティング・
ガイドライン第3版」■ 環境省「環境報告ガイドライン2007年度版」

用紙への配慮（間伐に寄与する紙の使用）

広報・IR部 広報室〒141‐6029
東京都品川区大崎2‐1‐1 ThinkPark Tower
TEL.03‐6420‐8100
FAX.03‐5745‐3027

CSR報告書2010に使用している用紙は、森を元気にするための間伐と間伐材の有効活用に役立ちます。

本レポートには、明電グループの過去と現在の事実だけでなく、発行日時点における計画や見通し、経営方針・経営戦略にもとづいた将来予測が含まれています。この将来予測は、記述した時点で入手できた情報にもとづいた仮定ないし判断であり、諸与件の変化によって、将来の事業活動の結果や事象が予測とは異なったものとなる可能性があります。読者の皆様には、以上をご了承いただきますようお願いいたします。

Meidensha Corporation CSR Report 201001

トップメッセージする製品やサービスはプラントやシステムなど大きなものか

カーがどうしてもやりとげなければいけない使命であると自らプリント板やモジュールなどの小さなものまであり、これら負しております。

は作って販売して終わりというわけにはいかないのです。ものを作り、それがお客様に喜ばれ、社会の役に立っているということが大切になります。では、そのために何が必要かというと、当然、それを作り出すための力として、これまで培っこうした事業活動での社会への貢献に伴い、今後重要度てきた技術力や開発力、そして人財力ということになりまが増してくるのはＣＳＲ活動を担う従業員の存在です。これす。これらが、我々のメーカーとしての総合力であると思ってまで明電舎では、ＣＳＲとは何か？の基本概念を従業員に浸います。どれかが欠けてもいけませんし、どれかに偏ってもい透させることに注力してきましたが、今後は従業員自身が社けません。ひとつの新しいものを作り出すところから、この世会のさまざまな課題を認識し、その課題を解決するために自の中で役割を果たし、製品寿命がきて、消えていくところまらの仕事や日常の中で何をすればよいのかを考えて行動すでの一連の流れの中できちんと明電舎の製品として構築しるようにならなければなりません。そのためにも、明電舎をていけることが、ものづくり力の強化であると考えています。

今後どうしていきたいか、明電舎は何によって企業として成

ものづくり力で環境に貢献することが最大の社会的責任
私たちの暮らす地球は今、地球温暖化をはじめ、エネル
ギー資源の枯渇、水資源の不足など、さまざまな問題を抱え社会に貢献する
ものづくりを追求し続けます
企業理念の実現こそが、我々の社会的責任を果たすことにつながる
明電グループのＣＳＲ活動の目的は、企業理念を実現すること。すなわち、品質の高い製品やサービスをご提供することで、お客様の課題解決をお手伝いし、お客様に喜んでいただく。そして、この事業活動を通じて社会的課題の解決に積極的に寄与し、より豊かで住みよい未来社会の実現に貢献することです。
つまり、ものづくりメーカーである我々は、ものづくりを通していかにお客様に喜びを与えられるか、いかに明電舎のすべき社会的責任であると考えています。
これは、我々が創業以来、一貫して取り組んできたものづ
くりの精神であり、これからも明電舎を支えていくものであると思っています。

メーカーとしての総合力をさらに強化し、社会に貢献

風土を醸成していきたいと思います。
世界経済の混乱は、当社グループにも大きな影響を与えていますが、我々が掲げるＣＳＲの基本的な考えやものづくりへの思いが変わることはありません。

ています。我々はこれまで築いてきた技術や製品の提供を

これからも「お客様が何を必要としていて、何をご提供す

通じて、これらの課題解決に貢献することが最大の社会的ることでお客様に喜んでいただけるのか、安心していただけ責任であり、担うべき役割は大きいと考えています。

るのか、そして、お客様はそれを使ってどのように社会や世の明電舎は電気自動車用モータ・インバータ事業、風力発電
製品事業など、事業を通じて低炭素社会に貢献できる製品を中に貢献していかれるのか」というところまでを考えたものづくりを追求し続け、社会に貢献していきたいと思います。

提供してきましたが、今後はさらに開発から販売・稼動・廃棄段階に至るすべてのプロセスの中で、ひとつのバリュー
チェーンとしてバランスよく活動を行っていかなければならな
キーワードの中できちんと貢献しなければならないと考えています。
また今後、世界各国で進められているスマートグリッド技術の研究などにおいても我々の経験と実績を活かし積極的

２０１０年７月
株式会社明電舎
取締役社長に取り組んでいきたいと思います。これらは、我々電機メー

２００９年度、明電グループは社会に貢献する“ものづくり企業”として着実な前進を図り、ものづくり力を強化するために
中期経営計画「ＰＯＷＥＲ５」をスタートさせました。
我々が考える社会に貢献するものづくりとは、お客様に喜大の使命であり、そのことを通じてお客様をはじめとしたス

んでいただけるものをいかに開発し、作り、販売し、長く使っテークホルダーとの信頼関係を構築することが我々が果たていただけるかということが基本にあります。明電舎が提供

明電舎 CSR報告書 2010

り立っているのか、それを全員が考えるような雰囲気や企業いと考えています。つまり、ものづくりそのものが、環境という製品を使って良かったと言ってもらえるか、ということが最02

従業員自らが考えて行動できる組織を目指してMeidensha Corporation CSR Report 201003

明電グループの事業紹介

公園

明電グループはものづくりで環境や豊かな社会の実現に貢献し続けます。

災害時の電力や水の供給、情報収集を支えています

移動電源車

災害情報支援システム
REALFIELD GEO

Water Cube

浄水場

浄水場の電気設備と維持管理で、市民生活を支えています

風力発電

新幹線

安全で快適な鉄道の運行に必要な電源の安定供給を支えています

変電所

発電機製造技術と豊富なメンテナンスで低炭素社会に貢献します

電力の安定供給を支えています
監視制御システム

維持管理、運転管理業務
電鉄変電所

発・変電集中監視制御
システム

変電プラント

新幹線保護・制御盤

風力発電システム

ソレスター

水力発電所

医療施設

工場・倉庫

安定した電源を供給し、人にやさしい介護機器を提供しています

工場内の効率的な物流に貢献します

電気をつくるのに活躍していますビル

電力を効率的に使いエレベータを支えます
自動車工場

無人搬送車

エレベータ用モータ

水車発電機

低炭素社会に貢献します

エレベータ用モータ＆インバータ

工場で路上走行のシミュレーションが可能です

コージェネレーション 天井走行式リフト
システム
パートナー

電気自動車

カスタマーセンター

エレベータ用
インバータ

ダイナモメータ

工場

工場の安定稼働を支えています

EV用モータ＆インバータ

瞬時電圧低下補償装置

太陽光発電システム

下水処理場

下水処理場の維持・管理もサポートしています

下水処理総合監視システム

産業用コントローラ
μPIBOC04

明電舎 CSR報告書 2010

Meidensha Corporation CSR Report 2010

05

06

明電舎 CSR報告書 2010

Meidensha Corporation CSR Report 2010

07

特集

明電グループのものづくり
サービスまでを含めた一人ひとりが“ものは研究開発・生産・販売・メーカーとしての総合力 。
づくり”の主役です
メンテナンス

研究

明電舎の“ものづくり”を下支えする、陰の立役者として基盤技術研究所
材料研究部

静かな情熱を持って、社会生活を守り続けていく

基盤技術研究という仕事は、見えないところで明電グループの製品や技生活を守る公共インフラは、「正常に機能して当たり前」という前提があ術を支えています。ものづくりを下支えする存在として、自分の携わる業務ります。24時間365日しっかりとライフラインを確保することが、メンテが明電グループを、ひいては社会全体を支えているのだと思うと、必要不

ナンスという仕事では最も大切な責任です。そのため、様々な機器が壊

可欠な業務であることを誇りに感じます。実験や評価を繰り返しながら、れないように点検したり、異常が発生したりした際には迅速に対応しなけ製品や技術の信頼性を証明する地道な仕事ではありますが、こうした研究

ればいけません。明電舎の製品や技術を活かし、社会生活を守り続けて分野も明電グループの“ものづくり”の一端を担っているのです。

いくためにも、向上心を持って教育や資格取得を推進しています。

研究者にとって重要なのは、将来を見通し、新しい技術に挑戦していくこ

ヒューマンエラーの許されない責任の重さもありますが、見えないところでと。今後は、そうした想いも含め、技術を継承しながら後進の育成に注力

社会に貢献しているという想いが、自らの仕事に満足感を与えてくれます。

していきます。

蔵田 保幸

山田 勉

メンテ
ナンス

開発

果たすべき使命は、
お客様の期待を超える製品開発
お客様の抱える「困った」を解決すること―― それが、製品

設計

製造
品質
管理

研究

開発の果たす役割の本質です。営業や技術の担当者の意図に応える製品を開発するのはもちろん、生産部門の調整や部品メーカへの工程監査といった全体把握も重要な仕事です。
常に心掛けているのは、「自分は明電舎という看板を背負っベーションに変える余裕を持って、少しでもお客様の期待を超製品開発本部
パワトロ製品開発部

開発

設計

設計というのは、ひとつの分野を突き詰めて深く知る専門家。営業技術の作成した仕様指示に従い、電気回路や構能させたりするのが仕事です。
常に意識しているのは、“安く、早く、良いもの”を設計し、社会に役立つ製品を作ること。それを実現するには、社内での営業

くり総合力」を底上げするためにも、今後はもっとマーケティング戦

小倉 和也“人とのつながり”を大切に、常識を打ち破るものづくりを造の設計を行ったり、盤の形を作り上げて各種設備を機ている」という自負。プレッシャーを楽しみながらそれをモチえられるような製品を作りたいと思っています。明電舎の「ものづ略を強化していきたいですね。

活発な情報共有と人とのつながりが欠かせません。常識を覆営業
技術

すような新しい発想も、コミュニケーションを大切にして初めて生まれると思っています。今後も、“人の手で作るものづくり”を忘れることなく、明電舎の総合力を発揮していきたいと思います。

システム装置工場
変電・制御電気設計部
変電・制御構造設計部

平田 信明（左）高橋 久雄（右）営業技術

営業

夢をかたちに――“ものづくり”の醍醐味はそこにある動計・搬送システム事業部
動力計測システム営業部

明電プラントシステムズ株式会社
MEIDEN AMERICA INC. 工事第二部

伊東 拓哉（左） 高橋 慶至（中） 白鳥 宗一（右）08明電環境サービス株式会社
営業部

明電舎 CSR報告書 2010

社会と環境に貢献する“ものづくり”が仕事の誇り

営業は、“ものづくり”の総合プロデューサーです。お客様に一番近い場

明電舎の“ものづくり”の輪をつなぐ、それが、営業技術の仕事です。お客所から、ニーズを聞き出して製品開発に伝えたり、納品後も継続的に様の声をもとにご要望に合った製品を企画・図面化するという、ニーズのフォローしたりするのが私たちの使命。
トラブルが発生した時などは俊敏具現化が主な役割です。業務の幅が広く、交渉のために海外を飛び回るな対応で解決するなど、常に誠意と誇りを持ってお客様と接しています。

こともしばしばですが、責任感を持って働けることも仕事の面白みのひと

この仕事の醍醐味は、お客様とともに夢を語り合えること。全工程の管理つです。

や調整を含め、最終的な納品まで一貫して仕事ができるところにやりがい

大規模な電気設備や先進技術で社会を支える明電舎。それだけに、思いを感じます。お客様とともに明電舎の全員が一丸となって夢をかたちにし描いていた製品が完成した時の達成感はひとしおです。また、明電舎のていくのが、明電舎の“ものづくり”だと実感しています。

製品や技術によって、地球温暖化防止の担い手として社会に貢献できると考えると、自らの仕事に誇りと大きなやりがいを感じます。

エネルギーシステム事業部 発電技術部

彦部 浩司（左） 石橋 太郎（右）Meidensha Corporation CSR Report 201009

トピックスTopics1

Topics3

コンポーネント工場始動

新製品 ＥＶ・ＨＥＶ用評価システム「ＥＶＲＥＶＯ」の販売開始

明電グループは中期経営計画「POWER5」の基本方針として、既存の事業を強化しなが当社はＥＶ・ＨＥＶ用評価システム「ＥＶＲＥＶＯ（イーブイレボ）」の発売を開始しました。

ら、将来の低炭素社会に貢献できる量産・量販型のコンポーネント製品の比率を高めていくこと

本製品は、2009年7月29日株式会社小野測器と締結した「業務及び資本提携に関する契を掲げています。
「コンポーネント工場」は、その目標達成に向けて「生産力の強化」を図るた

約」に基づき、両社として初めての共同開発製品となります。

めに開設されました。

今後、地球環境問題の解決に向けて環境対応車の開発は、グローバルに一段と加速するこ

2008年10月に沼津事業所の東に隣接していたジヤトコ株式会社様沼津工場の敷地と建インバータ製造ライン物を譲り受け、改修・改装を進めてきました。

真空コンデンサ
製造ラインとが見込まれます。本システムはお客様のニーズ・コンセプト段階から総合試験・製品化まで、お低慣性ダイナモメータ

客様の開発プロセスに応じて、リアル（実物）とモデル（仮想）の両面で評価することができま2009年8月には第一陣としてインバータの生産ラインを移転し、海外輸出用やエレベータ

す。これにより、お客様のＥＶ・ＨＥＶ開発にかかる開発期間を大幅に短縮することが可能となり用など中容量・大容量インバータのほか、電気自動車「アイ・ミーブ」用のインバータの組み立ます。今後も当社のコア技術である機械・制御技術をもとに、低慣性ダイナモメータを中心にて、モータと合わせた検査のラインも始動しました。

「ＥＶＲＥＶＯ」シリーズの開発を加速します。

また、2009年2月には真空コンデンサの製造ラインを移設し、稼働を開始しました。真空コ

当社は今後も計測・解析から建設工事までの総合的な「ものづくり力」を通じて、お客様に安ンデンサは、電気エネルギーを蓄積する電極部分をセラミックの真空容器内に実装した高性能

心と喜びをご提供する環境対応車開発用試験機の開発を強化し、地球環境への貢献を目指しな蓄電デバイスです。製造に高い技術力ていきます。

を必要とすることから、メーカーは世界でEVREVOカタログ

も数社しかなく、当社は日本で唯一の真空コンデンサメーカーです。
当社は既存工場からこれら戦略製品

Topicsの生産を移転し、生産設備の増強などにより増産とコストダウンを図り、コンポー
ネント製品の拡販を目指します。

コンポーネント工場外観

4

太陽光発電用パワーコンディショナ新シリーズ「ＳＰシリーズ」発売開始
当社は、太陽光発電用パワーコンディショナの新シリーズを開発し、販売を開始しました。
当社はこれまで、大容量パワーコンディショナ「ＳＵＮＧＥＮＥＣシリーズ」を販売し、多くのおTopics2

客様にお納めしてきました。

水道事業維持管理業務を開始

この度、新たに国際規格であるＩ
ＥＣ規格にも対応した世界最高水準変換効率を実現した「ＳＰシリーズ」を開発し、まず２５０ｋＷシステムの販売を開始しました。国内のみならず依然旺盛な導入が続いている欧州や、急速に市場が拡大している中国、今後の拡大が期待できるアジア・

当社は福島県会津若松市様より2010年度から４年間の浄水場の運転管理、および送・配水

中東向けにも積極的に展開していく予定です。

施設維持管理などの業務を受託し、水道管路業者会津若松市水道サービス株式会社と２社で「株式会社 会津若松アクアテクノ」を設立し、４月１日から業務を開始しました。

SPシリーズ

会津若松市様では、４つの主な浄水場を通じて市内に水道水を配水していましたが、水道事

また、当社は独立行政法人新エネルギー産業技術総合開発機構（ＮＥＤＯ）が稚内で行っているメガソーラ実証検証プロジェクトに参画しており、今回このＳＰシリーズを採用した世界初業の運営費用を軽減するとともに、民間技術の導入により技術の伝承と発展を図るため、業務の「１ＭＷ（メガワット）パッケージシステム」を開発し、同プロジェクトに納入しました。

の一部を民間事業者に委託することになりました。

「１ＭＷパッケージシステム」は、
２５０ｋＷパワーコンディショナ4台に制御システムと変圧器を１つのパッケージに集約し、直接６ｋＶ配電線に接続できる画期的なシステムで、今後のメガ

今回の委託では、水道法に定める「第三者委託」という、法律的な責任も民間に移管する高ソーラ計画にさまざまなメリットをご提供します。

度な委託方式が採用され、事業者の選定では、提案内容のほか能力や経験が厳しく審査されました。
当社は、すでに１２ヵ所で行っている維持管理業務のノウハウを活かし、中期経営計画
維持管理業務10

明電舎 CSR報告書 2010

１MWパッケージシステム「ＰＯＷＥＲ５」の既存重電事業の新規展開として新たなサービス事業の拡大を目指します。

Meidensha Corporation CSR Report 201011

CSRの基盤

明電グループのCSR

CSR経営の推進と実績・計画

創業以来110余年の歴史の中で積み重ねてきた社会的責任の実践を、もう一度明確な形で認識し、企業価値をより一層高めていくために、明電グループは、2006年4月から「CSR経営」に取り組んでいます。

明電グループでは、環境・CSR担当役員の指揮のもと、動文化として日常的にCSR活動に取り組んでいる状態を目CSRにかかわる10の推進テーマを掲げて活動を展開して指しています。

います。各推進テーマでは、主担当部門を中心に具体的な■ CSR推進体制

明電グループの考えるCSR

環 境・ＣＳＲ担 当 役 員

積極的な推進活動が行われています。事務局では、各推進事務局

テ ー マ の 計 画と実 績をとりまとめ、PDCA（Plan・Do・

明電グループ企業理念

し、お客様に喜んでいただきたい。そして、この事業活動を通じて地球環境問題など社会的課題の解決に積極的に寄企業使命

与し、より豊かな未来社会の実現に貢献することで、社会的より豊かな未来をひらく
私たちは、より豊かで住みよい未来社会の実現に貢献するため、新しい技術と価値の創造にチャレンジし続けます。

定め、CSRを経営戦略として推進し、社員一人ひとりが行■ ２００９年度の主な成果と２０１０年度の主な計画（抜粋）項目

お客様の安心と喜びのためにレンジし続けなければならない。」という思いを表現してい提供価値ます。この価値観をグループ全体で共有し、実践することが

POWER5の主な計画●

私たちは、お客様の安心と喜びのために、

CSRマネジメント

環境への配慮と丁寧なサポートを徹底します。

●

お客様の課題解決や夢の実現をお手伝いします。

れる明電グループになるためには、全てのステークホル●

マネジメントコーポレート・
ガバナンス

●

●

明電グループ従業員へのCSR啓発

コンプライアンス・
リスクマネジメント

CSR談話室
社内ニュースで毎月放映!

お客様●術部 池田広人専任部長が、お客様満足度向上に対する高鉄道技術者の代表として、国が推進する「鉄道技術標準化を放映しています。グループ社員に、より一層CSRを身近な活動」、「鉄道技術の国際規格化」に参加。その技術力は、ものにしてもらうため、2009年11月より、新たに「CSR談

鉄道事業者やメーカーの枠を超えて高く評価されており、話室」というコーナーを設け2009年10月、国土交通省から「標準化活動貢献者」として表彰されています。

ています。
※グループ従業員のみ閲覧可能

社会性報告

CSR表彰は、ステークホルダー満足向上のため、永年にわたって鋭意努力し、明電グループ企業価値の拡大につながる功績をあげたグループ・個人を表彰するもので、2009年度より新設しました。
2009年度は第1号として、社会システム事業部 電鉄技12

明電舎 CSR報告書 2010

取引先

従業員

適切・適時な情報開示の実施●

グリーン調達の推進
明電グループへの調達方針の周知
徹底

地域・社会

内外鉄道の社内業務経験を活かし、欧州との相違点指摘・国際規格（IEC）原案の修正提案などを行っ

環境報告

環境

コミュニケーション

情報開示・コミュニケーション

情報セキュリティの社員への周知徹底とキーマン育成のための教育ツールの開発に着手●「官公需営業に対する研修」の実施●

コンプライアンス情報交換会の実
施（26拠点で約1,000名参加）● グループ会社コンプライアンス委員会との意見交換の実施●

お客様ニーズ情報の分析結果・事例のまとめと社内への紹介● ヒューマンエラー分析の精度向上に向けた指導の実施●

情報公開の適切かつ遅滞のない実施
IRミーティングの強化● 決算説明会の内容の充実●

人材育成の強化
ワークライフバランスの充実● 障がい者雇用の拡大「グリーン調達ガイドライン」
見直し●

階層別研修の充実
メンタルヘルス教育の実施● 障がい者採用活動の実施（障がい者雇用率1．
95％）

●

●

●

●

ボランティア活動や市民活動への参加促進● 各地域における社会貢献活動の維
持・向上●報じられていますが、鉄道システ
ムにおいても同様です。私は、国CSR表彰制度の新設

CSR表彰制度の運用開始
グループ報やイントラネットを活用した啓発活動の強化●●

近、欧州による国際規格化攻勢と日本の攻防がテレビ等でCSR談話室

お客様ニーズの収集と分析レベルの向上● 明電グループ品質保証体制の構築と品質向上活動の推進●

国内・国際標準化は地味な仕事ですが非常に重要です。最についてわかりやすく伝え

コンプライアンス意識の維持・向上
明電グループのリスク管理方針・定
義の明確化

株主・投資家Vo i ce

変え、明電グループのCSR

適切な情報管理の実現
グループ全体の遵法と効率的な経営の実現●

い貢献度が評価され選ばれました。池田専任部長は当社の当社グループでは月に一度、映像による社内ニュース※

イアンスなど毎回テーマを●そして、品質の高い製品・サービスを通じて、

CSR活動そのものと考えています。また、社会から必要とさました。環境・人権・コンプラ

CSR推進体制の強化
CSRに関する情報発信の拡充

2009年度の主な成果●

環境ビジネスの展開
環境配慮型製品の開発● 環境対策の強化

地域行事への積極的な参加「ものづくり教室」「ふれあい音楽教
室」
の開催

思います。

電鉄技術部

池田 広人

海外グループ会社コンプライアン
ス通報体制の整備● コンプライアンス情報交換会の継続と充実（20拠点で400名参加）● 災害に備えたBCPベーシックプラ
ンの確立
お客様ニーズ収集の強化（3,000件
以上）● 量産部門における品質管理の強化● ヒューマンエラー防止教育の実施●

経営トップ主導によるIR活動の推進● 個人投資家への情報提供の充実●「グリーン調達ガイドライン」の改
定とサプライヤーへの徹底● 国内グループ各社での調達方針等の運用体制構築●

事務系を対象とした製品技術基礎教育の実施● 長時間残業削減と休暇取得の推進● 特例子会社新設による障がい者採
用の推進
●

●

グリーンビジネス分科会の発足
新製品グリーン化率の向上（53％）● ISO14001適用範囲の拡大（支社支店）●●●

Webサイトの内容拡充

情報セキュリティ e-Learning
の実施

●

●

●

ステークホルダーへの情報提供の充実● Webサイトの内容拡充

●

●

●

●

グループ会社におけるCSR活動の強化
会社諸制度との連携の強化● グループ報の活用などによる情報
発信の強化
●

●

てきました。引き続き日本の鉄道のため最大限の努力をしたいと 社会システム事業部

2010年度の主な計画●

地域行事への積極的な参加
小学校「ものづくり教室」
「ふれあい
音楽教室」
の開催

製品環境貢献目標の設定と行動計
画の策定● 環境マネジメントシステムの見直し● 環境コミュニケーション施策の立案と実施●

マスメディアを通じた情報発信の強化● 外国語による情報提供の拡充●

Meidensha Corporation CSR Report 2010

13

社会性報告

責任（CSR）を果たしていきたい。そのために私たちはチャにおいても、「CSR経営の推進」を基本方針のひとつとして環境報告

スをご提供することにより、お客様の課題解決をお手伝い

雇用と人権

2009年度から取り組んでいる中期経営計画「POWER5」された明電グループ企業理念は、「品質の高い製品・サービ

労働安全衛生を行っています。

資材調達

果たしていけるよう、CSR活動を進めていきます。

品質・製品安全を実践すること」です。CSR活動の開始とあわせて再構築

環境

明電グループ全体にCSRの意識を浸透させるための啓発

情報開示

ループは、ステークホルダーとの対話を通じて、その役割をコンプライアンス

れる明電グループとなるため、社員一人ひとりが企業理念

社会貢献

Check・Action）サイクルにより活動を推進するとともに、

リスクマネジメント

ダーの満足度を高めていくことが必要になります。明電グ

コーポレート・ガバナンス

明電グループの考えるCSR活動は、「社会から必要とさ

CSR の 基 盤

活動計画を策定し、組織横断的な委員会活動などを通じて

CSRの基盤

コンプライアンス／リスクマネジメント

明電グループでは、公正で透明性が高く、迅速で効率的な企業経営に努め、業務の適正を確保する体制の整備を行っています。

明電グループでは、コンプライアンス活動をCSR活動の基礎として位置づけ、法令順守はもとより、社会規範・倫理をも捉えた活動をしています。
また、さまざまなリスクへの対応を強化すべく、リスク項目の点検、リスク管理体制整備に取り組んでいます。

明電グループのコーポレート・ガバナンス体制

明電グループにおけるコンプライアンス活動

基本姿勢

コンプライアンス体制

定する明電グループ経営方針に従い、代表取締役から権は必要に応じて弁護士とも相談しながら対策を実施してい限委譲された範囲での特定の業務執行における役割責任

明電グループのコンプライアンス体制は、明電舎およびます。2009年度はコンプライアンス・ホットラインおよび公しての自律と自治の確保が不可欠と考え、2006年5月のを担い、代表取締役の業務監督を受けながら、機動的な業グループ会社ごとのコンプライアンス委員会で構成され、益通報窓口とも法令違反に関する通報はありませんでした。

定時取締役会において「業務の適正を確保するための体

務執行を行っています。

相互に連絡を取り合いながら活動を展開しています。コンプ

制の整備に関する基本方針」を策定し、コーポレート・ガバナンスの強化を進めています。
業務の適正を確保するための体制の整備に関する基本方針

ライアンス委員会は、コンプライアンス活動の方針決定、（4名のうち2名は社外監査役）は、監査役会が定めた監査啓発活動、コンプライアンス通報にかかわる事柄への対役監査の基準に準拠し、監査の方針、職務の分担等に従応、および発生したさまざまな事象に対し見解を示し、ル－い、取締役、内部監査部門、その他各部門等と意思疎通をルをつくることをミッションとし、各職場から選任されたコン

図り、取締役会その他重要な会議に出席し、業務・財務のプライアンスマネージャを中心に行っています。

状況の調査などを通じ、取締役の職務遂行の監査を行っています。
また、監査役会を支援する直属のスタッフ組織として監査役室を設置しています。
上記に加え、内部監査部門として経営監査部を設け、明電舎およびグループ会社における業務の有効性・効率性に関する状況、財務報告の信頼性、さらに関連法令等の準拠状況について監査を実施しています。

2009年10月に取締役・執行役員・部門長が独占禁止法、
不正競争防止法に関する講義を弁護士から受けました。
従業員向けには、人権週間にあわせて、各職場のコンプ
ライアンスマネージャが中心となり、ディスカッションを行いました。

■ 明電グループ コンプライアンス体制
明電舎コンプライアンス体制

グループ会社コンプライアンス体制

コンプライアンス委員会

コンプライアンス委員会

事務局
コンプライアンスマネージャ

コンプライアンス教育

事務局
コンプライアンスマネージャ

コンプライアンス情報交換

リスクマネジメント
明電グループではさまざまなリスクへの対応を強化すべく、リスク項目の点検、リスク管理体制整備に取り組んでいます。
2009年度は、新型インフルエンザへの本格対策を行う
専任の対策チームを始動させ、5月に発生した新型インフル

金融商品取引法の施行により2008年度から適用が義コンプライアンス意識の維持・向上と各職場における現エンザでも、いち早く従業員の感染を防止するための対策

務付けられている財務報告に係る内部統制評価への対応

場の声を把握するため、2009年7月から10月にかけて、全を実施しました。
また、秋に予想された第2波の発生に備え、については、2007年2月に公表された金融庁の財務報告

国26箇所の営業拠点でコンプライアンス情報交換会を実

各部門の新型インフルエンザ事業継続計画の整備を進めまに係る内部統制の「実施基準」に準拠して策定した基本方

施しました。2009年度はコンプライアンスマネージャ以外

した。さらに、より毒性の強い新型インフルエンザ発生に備針のもと、明電舎および明電グループの内部統制システの人も参加し、約1,000名の人とのコミュニケーションを図えて、社長を本部長とした緊急対策本部を組織して全社行ムを整備・運用してきました。その有効性については、経りました。委員会側から全社のコンプライアンス活動状況、動指針を確認し、全従業員分の備蓄品も完備しました。

営監査部が独立評価部門として明電グループ全体の評価

説明および独占禁止法を主とした法務教育を行い、参加者

また、東海地震をはじめとした地震への対策を強化する

せて取締役会の機能強化を図り、取締役会が有する「経営を実施しています。

からは職場の状況、委員会への要望等を受けました。参加

ため、震災事業継続計画の整備を推進します。その一環との意思決定および監督機能」と「業務執行機能」とを分離※2010年6月25日現在

者からの要望は2010年度の活動方針に反映させました。

して、2009年度より検討してきた、従業員の震災時等の罹施策の実施状況
明電舎は、2003年6月より執行役員制を導入し、あわし、前者を取締役に付与し、後者を代表取締役および代表取締役から権限委譲された執行役員に付与しています。

■ 明電舎の業務執行・監視および内部統制の模式図
株主総会

これにより、取締役会は明電グループ全体の視点に立った経営意思決定と経営全般を指揮監督する役割責任を担っています。
また、取締役会を構成する取締役8名のうち2名を社外取締役としており 、業務執行に対する監督機能を充実※させ、コーポレート・ガバナンスを強化しています。
取締役会により選任された執行役員は、取締役会が決14

明電舎 CSR報告書 2010

取締役会（うち社外取締役2名）

執行役員
業務担当各部門

コンプライアンス通報制度は、コンプライアンス・ホットラ
監査役（うち社外監査役2名）
会計監査人

代表取締役
内部監査部門コンプライアンス通報制度

コンプライアンス委員会
コンプライアンスマネージャ

コンプライアンス・ホットライン

インと公益通報窓口があります。コンプライアンス・ホットラ

災状況や新型インフルエンザ発生時の罹患状況を確認するための「安否確認システム」の導入を決定し、2010年度
内に本格稼働できるよう、作業を進めています。

インは社内のポータルサイトより匿名で通報ができます。公このような活動を通して、

益通報窓口は社内外に窓口を設け、外部窓口は弁護士事

当社の抱えるさまざまな企

務所に依頼し、より一層の透明性確保を図っています。

業リスクの一層の低減を図

通報窓口に寄せられた情報は、コンプライアンス委員会として調査を行い、通報された内容の事実が確認された場合

り、安定した企業体質の構緊急対策本部会議の様子

築を目指しています。

Meidensha Corporation CSR Report 2010

15

社会性報告

❶ 取締役の職務の執行が法令及び定款に適合することを確保するための体制❷ 取締役の職務の執行に係る情報の保存及び管理に関する体制❸ 損失の危険の管理に関する規程その他の体制❹ 取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制❺ 使用人の職務の執行が法令及び定款に適合することを確保するための体制❻ 企業集団における業務の適正を確保するための体制❼ 監査役の職務を補助する使用人に関する事項❽ 監査役の職務を補助する使用人の取締役からの独立性に関する事項❾ 取締役及び使用人が監査役に報告をするための体制その他の監査役への報告に関する体制❿ その他監査役の監査が実効的に行われることを確保するための体制

さらに、明電舎は監査役制度を採用しており、各監査役

環境報告

明電グループは、企業理念を実現するためには、企業とCSR の 基 盤

コーポレート・ガバナンス

環境報告

環境マネジメント

目標と実績

明電グループは、環境配慮型製品の開発をはじめとする、
地球環境保全に役立つ製品・技術を積極的に社会に提供することで環境経営に取り組んでいきます。

明電グループでは、環境活動において年度ごとに目標を設定しています。
2007年度からは明電グループ環境委員会を立ち上げ、より一層の環境マネジメントシステムの強化を図りました。
今後も目標と実施計画に沿った環境経営に取り組んでいきます。

中期経営計画POWER5の目標と2009年度の実績

製品環境貢献の取り組み

注力した取り組み

グリーン製品開発の強化・拡大

基本方針・コンセプト

明電グループは「人間のため、社会のため、そしてこの地球をより住みやすくするために貢献する」ことを環境基本理念とし、循環型社会の形成と企業取組みます。

❷ 部材の調達から、廃棄に至るまでの全ライフサ
イクルにおいて環境影響評価を行い、グリーン製品の設計、開発に努める。
❸ 全ての事業活動に係わる環境負荷を低減する
ために、省エネルギー、廃棄物の3R推進及び有害物質の排出削減に努める。

❺ 環境管理体制を確立し、計画（P）、実施・運用（D）、点検（C）、マネジメントレビュー（A）を回して継続的改善を図る。

低炭素社会を実現するため、地球環境保全に役立つ製

地球温暖化防止（省エネ）､省資源（３Ｒ）､汚染防止(化学品と技術で社会に貢献するとともに、環境マネジメントシス

物質管理)に配慮した環境にやさしい製品のうち、当社基準

テムを維持・拡大し、戦略的環境経営を推進します。

「製品環境アセスメント」に合格した製品を「グリーン製品」と定め、開発強化･拡大を推進しています。

❻ 環境教育、広報活動などを実施し、全従業員の環境経営の理解と環境意識の高揚を図る。

■ 目標❼ 環境への取組みを社内外に公開し、広くステー
クホルダーとのコミュニケーションを推進する。

1.地球温暖化防止の推進❹ 自主基準を設定し、環境関連法、条例及びその他の要求事項を順守すると共に汚染の防止に努める。

2008年6月30日
株式会社明電舎 取締役社長

稲村 純三

環境活動

中期目標

（1）事業活動におけるCO2排出量削減

2013年度 売上高CO2原単位３２％削減(1990年度比)（2）低公害車導入の推進

2010年度 ２０台／年 導入

2.廃棄物3Rの推進

2010年度 廃棄物リサイクル率９８％3.化学物質対策の推進

明電グループの環境マネジメントシステム強化
体制の強化（1）VOC放出量削減

2013年度 ＶＯＣ放出量４０％削減（2000 年度比）

（2）製品含有化学物質の管理強化

2011年度 新製品ＲｏＨＳ対応完了（対象製品）

化学物質マネジメントシステムの構築（3）環境対策の強化❶ 環境マネジメントシステムの拡大統合（ISO14001）
2012年度までに国内グループ会社へ適用範囲拡大❷ 事業所・事務所 省エネ活動の推進❸ 環境啓発活動の推進（4）環境コミュニケーションの推進

4.環境配慮設計の推進

ISO14001の認証取得状況❸ 製品含有化学物質の管理強化（1）グリーン製品の拡大

2011年度 新製品グリーン化率１００％（2）グリーン調達の推進

2010 年度 グリーン調達率６０％（関係会社含む）❶ 社 外コミュニケーションの活性化：地域環境活動への参
加、ステークホルダーとの対話等

明電グループ環境管理体制の特長は、
トップマネジメント

明 電グル ープ 全 体 で 環 境 経 営を推 進 するため、ISO

に社長、環境管理責任者に環境戦略部長、および内部監査

14001の統合と拡大を進めています。2009年度は、認証

グループを組織し、明電グループでPDCAを回し継続的改範囲を支社支店に拡大するため、キックオフ会議および支善を推進する体制であることです。

社支店教育を実施しました。また、第三者機関による認証審

基本方策

2009年度環境目的・目標の達成度査が行われ、適用範囲の拡大が承認され、全サイトにおい（1）環境ビジネスの展開■ 明電グループ環境目的・目標の達成状況

緊急事態発生時の対応、および環境推進WG（ワーキングてISO14001の構築および認証取❶ 環境貢献事業の拡大

グループ）の報告を審議する環境最高決議機関です。

得を達成することができました。今●また、明電グループ環境委員会は、マネジメントレビュー、

後は、環境負荷の大きいグループ■ 明電グループ環境管理体制

会社へと拡大していきます。

取締役社長（環境担当役員）
明電グループ環境委員会
委員長：環境担当役員

全社内部監査グループ
環境管理責任者（環境戦略部長）
事務局（環境戦略部）

グループ会社

プラント建設部エンジニアリング事業部

支社・支店

明電舎 CSR報告書 2010

本社事務所

総合研究所

名古屋事業所

太田事業所

沼津事業所

16

環境推進ＷＧ

認証審査●■ ISO14001の認証取得状況（2009年度）
登録名

明電グループプラント建設部

認証範囲

有効期限

プラント建設部2013/1/19 2000/12/23

エンジニアリング エンジニアリング
事業部
事業部

2012/7/31 2003/7/31

明電舎
（杭州）
杭州
電気系統有限公司

2011/4/6

2008/4/7

2009年度目標

2009年度実績 評価（1）事業活動における 売上高CO2原単位26％削減
15％削減（1990年度比）
CO2排出量削減

ルギー（太陽熱、地熱、バイオガス等）の実用化検討（2）低公害車導入の推進

低公害車10台／年 導入 14台/年導入○

省エネルギーに貢献する事業：地産地消製品（発電・蓄2.廃棄物3Rの推進廃棄物リサイクル率97％ 95％×VOC放出量 20％削減（2000年度比）○（1）VOC放出量削減

ド、BEMS 等

4.環境配慮設計の推進※BEMS：Building Energy Management System

×3.化学物質対策の推進

インバータ、EV/HEVモータ、インバータ、スマートグリッ
※

●

環境目的
1.地球温暖化防止の推進

力発電関連製品、系統安定化システム、および将来エネ

電・消費サイクル自己完結）の開発、回生エネルギー活用

認証日

沼津地区/名古屋地区
甲府明電舎/太田地区
2010/12/25 1998/2/24
総合研究所/本社事務所
支社・支店

再生可能エネルギーの拡大に貢献する事業：太陽光・風❷ 従業員・家族の環境意識高揚：環境家計簿の普及活動

34％削減

水・空気・地の環境保全に関する事業：上下水道システ（1）グリーン製品の拡大

新製品グリーン化率50％ 52％○

ム、高度浄水処理システム、上水膜ろ過システム等（2）
グリーン調達の推進

グリーン調達率 60％（東京地区含む）

57％

×

支社支店へ拡大○（2）環境配慮型製品の開発

5.環境マネジメントシステム ISO14001支社支店の強化と統合への適用範囲拡大❶ LCA（ライフサイクルアセスメント）の推進
適用製品の拡大、
データベースの構築、
環境配慮設計の推進

Meidensha Corporation CSR Report 2010

17

社会性報告

の持続的発展を目指して、環境経営に❶ 新製品、新技術の開発を推進し、広く世界に提供
する事で地球温暖化防止に積極的に貢献する。

❷ グリーン製品開発の強化・拡大

環境報告

明電グループ 環境行動指針

明電グループ 環境基本理念

CSR の 基 盤

ISO14001の支社支店への拡大

2009年度環境報告

環境ビジネスの推進

電力会社向けJ-PAC（受電切替）装置●

長年にわたり培ってきた技術と経験を活かし、「より豊かな未来社会の実現」のため、社会に広く活用していただくことが重要であると考え、環境ビジネスを展開しています。

●

受 電 回 線、予 備 回 線の電 圧の有 無および6kV母線全停を条件として受電線の切替を自動で行う。
機能アップをしつつ、消費電力・盤重量の低減による環境対策を実施。

V-tactor PM200/PM400●●●

幅700mm、高さ2350mm、奥 行き1300mmのコンビネーションス
タータで5段積み可能。
（容積は当社従来製品の40％、5段実装時）
永久磁石を利用した電磁石の採用で、コイルの保持電流を抑えて省エネ。
駆動部は各相独立構造により、万が一のVI溶着などの“どうにもならない
故障”に対しても、IPMAT－Mによる異常検出で、健全相をOFFし “止められない”を防止。

CSR の 基 盤

環境ビジネスの展開（電力供給の安定化技術への挑戦）
太陽光発電をはじめとする自然エネルギーの普及に伴って、出力変動による電力品質に与える影響など技術的課題がありますが、当社ではさまざまな実証実験に参画し、課題解決に向けて取り組んでいます。

●●●

レイヤ２インテリジェントスイッチングハブとして各種プロトコルに対応。
主力製品であるＳＷ８００の後継機種として開発、
１０倍の性能を約1.2倍の消費電力で実現。(当社比)バッテリーフォークリフト用中容量ACモータコントローラ●●●

2/3t系バッテリーフォークリフトの走行、荷役ACモータを制御。
コンパクトな主回路モジュールを採用し、シンプルな構成で部品点数を約50％削減し、20％以上小型、軽量化。

環境報告

スイッチングハブ
Meisway SW900（GbE対応スイッチングハブ）

個別運行制御により、マスターコントローラが不要、コスト低減を実現。

RoHS指令に対応。

社会性報告

ラオス国ポンサリー県マイ郡の風景

中国浙江省杭州市の太陽光システム

新エネルギー・産業技術総合開発機構（NEDO）
より、沖縄電新エネルギー・産業技術総合開発機構（NEDO）
より、清水建力株式会社が委託された実証事業の再委託として、
２００７年よ設株式会社が委託された実証事業の再委託として、
２００７年

り太陽光発電システム等出力安定化制御技術実証開発（PV+より３年間、太陽光発電システム等高度化系統連系安定化技

小水力+キャパシタ）をラオス国ポンサリー県マイ郡にて実施

術国際共同実証開発事業を中国浙江省杭州市にて実施しま

しています。

した。

250kW太陽光PCS「SP300-250T」●

エレベータ用インバータ「VT240EL」
冷却フィンの形状の最適化により冷却性能を38%向上させ、体積で41%の小型化を実現。また、現行12kgを5kgに軽量化。
● 現行91品種に対し、68品種に部品点数を削減。
● RoHS指令に対応。

チョッパ方式の採用と最適設計により、直流入力電圧範囲を従来のDC225V ～ 500VからDC225V ～ 600Vに拡 張しつつ、変 換 効 率
96.5%を達成。また低出力領域（30%以上）でも変換効率95%以上を達成し、幅広い領域で高効率運転が可能。

●

2009年度に登録されたグリーン製品例
開発部門が製品開発終了時に、明電グループ「グリーン製品設計ガイドライン」に沿って評価を行い、一定の基準に合格した製品を「グリーン製品」として認定しています。

電力会社向け変圧器保護継電装置
●

●

●

18

変圧器の一次側および二次側の電流を監視し、短絡事故時には瞬時に事故を遮断する信頼性の高い２系列の保護装置。
高性能CPU採用によりCPU基板を削減し、消費電力は従来装置の５０％削減。
集積化回路の採用により部品点数を削減し、故障率は従来装置の２５％削減。

明電舎 CSR報告書 2010

電力会社向け66/33,22kV
変電所用保護継電器●●

2重化構成による高信頼性の
電力対応製品。
集積回路の採用により部品点数を削 減して小 型（ 薄 形 ）化、モールドケース適用による軽量化を実現。

電源回生コンバータ CV240S
PWM制御方式は、インバータから発生する高調波電流を大幅に低減。
（高調波ガイドライン、IECの高調波規格に準拠）●●

回生機能により省エネルギーが可能。

●

RoHS指令に対応。

水力発電所向けシステムおよび電源二重化全機能一体形制御保護装置●●●

シーケンサ業界最小のユニットを採用し、容積
従来比８０％を実現、重量も８０％減の軽量化。
従来のシーケンサ消費電力１５０Ｗに対し、
４６．
２Ｗという低負担。
電子部品の信頼性向上により、推定寿命・耐久年数が従来品の5.8年に対し18.2年となった。

Meidensha Corporation CSR Report 2010

19

環境報告

地球温暖化防止に向けた活動
小さなことだとしても、一人ひとり、一つ一つの心がけが地球環境の改善につながります。
明電グループは、より豊かな未来社会の実現に向けて、日々できることの実践に努めています。

トピックス

詳しい内容はWebサイトでご紹介しています。

ノーカーデーの実施

PCB使用機器の廃棄処分推進

CSRの取り組み > 環境への取り組み > 環境トピックス
http://www.meidensha.co.jp/pages/corp02-csr/corp02-02-02.html

今年も、環境月間行事の一環としてCO2排出量の削減を

環境設備投資自動車やオートバイ通勤者には、よりCO2排出量の少な

電力監視システムの導入

環境配慮設計基盤の構築
欧 州を 起 点 に 製 品 含 有 化 学 物 質 規 制（RoHS指令、

覧して工場別、時間別の細かい単位で各工場へWeb配信

REACH規則、ELV指令、化審法など）が世界的に広がり、表示を行い従業員の省エネ意識を高めています。また構内さらに規制は強化されています。また、製品に対する環境配配置図を駆使し、グラフィック化することで見やすくしたり、慮の要求（カーボンフットプリント、エコリーフ、ErP指令なデータ分析・解析ツールを装備したりすることで、見える化

ど）は強まる傾向です。製品含有化学物質規制と環境配慮を実現しました。今後、データの分析・解析等によりCO2削の要求に対応するため、環境配慮設計基盤（環境BOM）を減に期待が持てます。

導入しました。化学物質および環境負荷データベースの構

電力監視システムでの監視

監視システムの電力検出器

環境BOMシステム構成※BOM：Bill of Materialで部品表のこと。

2009年度新入社員教育

環境教育（環境月間）

ノーカーデーの駐車場状況

通常日の駐車場状況
PCB使用機器の搬出

産廃知事褒章受賞
5月29日、沼津事業所が「産業廃棄物適正処理推進功

環境社会検定試験（eco検定）の受験推進

労者に対する知事褒章」を受章しました。これは産業廃棄従業員の環境意識向上を目指して、東京商工会議所が主

物の適正処理推進に貢献し、他の模範となる功績を挙げた

催する環境社会検定試験（eco検定）の受験を推進してい法人・団体・個人に贈られるもので、沼津事業所はこれまでます。明電グループではこれまでに、75名が合格し、エコの活動（ゼロエミッション達成とエポキシ樹脂廃棄物の再ピープル（環境問題を意識して日常生活をおくるとともに、利用）が評価されました。

一人ひとりが可能な範囲で行動を起こしていく人）として活

ゼロエミッション※ の具体

躍しています。また、検定受験者を対象に、「エコピープル増的目標は各社で異なります

員のためのアンケート」を行いました。アンケートの結果、が、沼津事業所は埋立て・焼「試験を受験したことで、マイバッグを持参して買物をする

却廃棄物を削減して全廃棄ようになった。」という声や、「たくさんの方が受験する事で、産廃知事褒章した。今後も、環境社会検定試験（eco検定）の受験を推進※ゼロエミッション：国連大学が提唱しているコンセプトで、産業から排出されるすべての廃棄物や副産物が、他の産業の資源として活用され、全体としていかなる形の廃棄物を生み出さない統合化された生産を目指そうとするプロジェクトのこと。

し、グループ全体の環境意識向上へつなげていきます。

6月9日、10日、沼津事業所において一般従業員を対象

境の重要性や明電グループの環境への取り組みをはじめ、に、環境マネジメントシステムの概要について環境教育を

新入社員に期待する環境意識向上をねらって教育を実施し実施しました。両日で163名

明電興産（株）では2005年にバイオマス発電業務委託ています。グループ会社も含が受講。環境マネジメントシ契約を日本自然エネルギー株式会社と締結し、2010年3月

め明電グループとして、63

ステムISO14001の概要にで契約終了しました。名古屋支店では自立・介護用リフトの名が受講。教育資料は誰もついて理解していただきま

レールシステム（パートナー

が閲覧できるように、イントした。

シリーズ）を製 作 するため

ます。

環境教育
新入社員教育仕事へも反映させていけるのでは。」という声が寄せられまを達成しました。

階層別環境教育の一環として、新入社員研修の中で、環ラネットにおいて掲載してい5回の輸送で日本環境安全事業（株）
・豊田事業所へ搬入し処分しました。

物のリサイクル率99%以上

環境教育

2009年度は変成器、トランス、リアクトル等を17台、計7万kWhのグリーン電力を導入に、このグリーン電力を使用し、 約7万kW、25t-CO2を削減することができました。
レール製作

20

明電舎 CSR報告書 2010

Meidensha Corporation CSR Report 2010

21

社会性報告

築と拡充を行い、グリーン製品の設計、開発に努めます。

比で72％減と、大幅な成果を上げることができました。

2008年度から開始しました。

環境報告

名古屋事業所の電力使用状況と料金をリアルタイムに閲

い、公共交通機関等に乗り換えての通勤をお願いし、前日

40年近く倉庫に保管していたPCB使用機器の廃棄処分を

CSR の 基 盤

目的に、恒例となっているノーカーデーを実施しました。

沼津事業所では、PCB特措法にもとづき、1972年より

環境報告

環境報告

事業活動に伴う環境負荷の全体像

地球温暖化防止に向けた活動

明電グループでは、環境保全に貢献するため、環境負荷の少ない事業活動に努めています。
また、環境保全のためのコストを把握し、効率的な活動を行っています。

ライトダウンキャンペーンへの参加

メイデンエレクトリックタイランド株式会社（MET）バンパ

明電グループでは、環境省地球温暖化対策課と全国地イン工場では、2007年4月に設置した20kW太陽光発電

球温暖化防止活動推進センターからの呼びかけで「CO2削設備にて、年間2万kWh以上の発電を行い、年間約11t-

減/ライトダウンキャンペーン」に参加し、6月19日（金）～CO2の削減に貢献しています。10kW太陽電池パネル2セッ

21日（日）と7月7日（火）の4日間、各地のネオン看板など７

トにより構成されており、明電舎製PCS“SUNGENEC”に箇所を終夜消灯してCO2削減に協力しました。

エネルギー
電力
燃料油
燃料ガス

国内
47,346
1,724
1,896

水

国内
57
129
1,189

水道水
工業用水
地下水

80kWhの能力があります。太陽光にて発電した電力は常時電力会社と連系し、全ての情報はTELEMOT装置を介して明電舎サーバで監視しています。
パネル下は駐車場として利用するとともにロビーに設置

化学物質

国内

ＶＯＣ

424

OUTPUT

海外

大気放出

5,092 MWh
ｌ
62 ｋ
5 千ｍ３

ＣＯ２
ＶＯＣ
ＳＦ６

ｋton
ｋton
ｋton

40,00020,000

建設現場の省エネ・省資源活動
プラント建設部では現場の省エネ・省資源活動として（ton）

温室効果ガス 国内

120

kg

250

※海外とは、MSL、MET、DME、M2E、MHDの5社
です。

0

環境会計
遮熱シート施工例

氏名（2）風力、太陽光発電の導入

作品
怖いあなたの風力、太陽光発電システムを現場事務所に導入し、コン

島田

定也

温暖化

無関心

渡邉

秀隆

見直そう！

不便も楽しむ

エコライフ

永嶋

浩美

出来るかな

あなたの生活

エコ自慢

荒井

直巳

地球の命限りあり

加勢

善博

誰にでも

何時でも何処ででも

末吉

宏

涼しいで

かりゆし

大橋

延年

CO2 減らして

みんなで持とう甚平

守ろう

eco 意識出来るぞ、エコ活動

エコ羽織

明日のエコでは間に合わない！環境破壊まったなし！

野村

いつもより
ゆとり出勤

そっと手渡せ家を出てセント電源に使用しています。

浄 化 槽（ 微 生 物による自エコドライブで緑の地球。

ム）が付属しており、汲み取
り不要の環境に配慮したトイ
レです。
バイオトイレの採用

明電舎 CSR報告書 2010

70
2009

60

（年度）

94.4%

100.5%

110

117

78.3%
91

（％）

66.0%
77

2000

2006

2007

2008

100
80
60
40
20
0

2009 （年度）

国内

分

1.3

一酸化二窒素（Ｎ２Ｏ）

0.15

45

六ふっ化硫黄（SF6）

0.15

3,700

ハイドロフルオロカーボン類
（HFC）

0.0

−

パーフルオロカーボン類
（PFC）

0.0

−

国内

海外

非リサイクル
リサイクル

336
6,300

247
265

国内

海外

排水
ＢＯＤ

1,119
3,769

18
̶

ton
ton

廃棄物、リサイクル率の推移（国内）（ton）

リサイクル率（％）

排出量10,000

96.8%

96.4%

8,000

9,719

9,710

96.6%

94.9%

8,124
6,636

6,000

100
80
60

4,000

40

2,000

20

ton
t-CO2

公共水域放出33

廃棄物

056,8821,322

大気放出量（t） CO2換算量（t-CO2）類

メタン（CH4）

2006

2007

2009

2008

0

（年度）

kton
kg

研究開発コストとして、環境BOM（化学物質管理ツール）に設備投資しました。また、管理活動コストについては、明電舎のISO
取得範囲拡大に費やしました。
■ 環境保全コスト
分

類

単位：百万円

投資額

費用額

11.9

200.4

公害防止コスト2.9

16.3

環境設備の維持・管理、ダイオキシン規制対策、騒音・振動・悪臭防止活動

地球環境保全コスト

6.6

26.5

各種省エネ機器新規導入、照明の省エネ、電力モニタの導入および運用、屋根の断熱対策推進、空調設備の省エネ

資源循環

2.5

157.6

廃棄物別リサイクル推進、収集作業合理化推進、産業廃棄物の処理、保管、管理活動

事業所エリア内コスト（3）バイオトイレの採用
己 完 結 型 完 全 循 環システ

緑の地球

鶴見  昇

五分早く

遮熱塗料施工例80

2000年度比116

物流

し環境標語を募集しています。2009年度の応募者数は、秀作品については、下記の通りです。

2008

84.6%

放出量

100%

製品重量
輸送ＣＯ２

■ ２００９年度環境標語優秀作品一覧

2007

90

除き、また合併した会社を加えるなど、過去に遡り一部見直しました。
❷また、2009年度の電力排出係数は電事連全国平均目標値
0.34 t-CO2/MWhを使用しています。

毎年6月の環境月間に、環境意識向上のため従業員に対

22

2006

25,000❶CO 2 排出量とVOC放出量については、分社化した会社を

所内の温度上昇を抑え、空調機の電力を節減しています。

2008年度の280名から大幅増の440名となりました。優27,451100

40

環境標語募集

孫の手に

92.8%

80

屋根の部分に遮熱シートまたは遮熱塗料を施工して事務

良雄

1990

ｔｏｎ

（1）遮熱シートまたは遮熱塗料の使用例

鈴木

93.5%

79.5％

10,0000種々の対策を実施しています。

拓之

32,850

社会性報告（五反田）明興ビル屋上ネオン看板点灯時

SF6

太陽光パネル35,484110
31,524

VOCの推移（国内）（五反田）明興ビル屋上ネオン看板消灯中

監視画面

100%

30,000原単位指数 （％）

CO2排出量（t-CO2）した専用の監視パネルにて当社の環境エネルギーへの取り組みが見学できます。

明電グループではエネルギー起源CO2以外の温室効果ガスの中で、特に温室効果の高いSF6ガスについては、
大気放出量の削減活動を実施してきました。
● 2009年度はSF 6 以外の温室効果ガス（CH 4 、N 2 O、
HFC、PFC）について試算しました。今後はこれらの温室効果ガス削減についても取り組んでいきます。
●

t-CO2
ton
kg

25,00877154

CO2排出量／売上高原単位の推移（国内）

海外
18
̶
̶

■ CO2以外の温室効果ガス排出量

国内

主な取り組み内容
公害防止、地球環境保全(省エネルギーなど)、廃棄物処理、資源循環コスト

上・下流コスト

0.0

20.0

グリーン調達活動など

管理活動コスト

0.4

204.2

従業員への環境教育のためのコスト、
Ｉ
ＳＯ関連費用、環境負荷の監視測定費用、
環境マネジメントシステム運用コスト、事業内緑化コスト

研究開発コスト34.9

1.8

環境配慮製品の研究開発の推進

社会活動コスト

0.0

12.5

地域への環境に関する協力、地域の企業との交流会参加、事業外の清掃、草刈り、ゴミ拾い

環境損害対応コスト

0.0

0.0

合計

47.2

438.9

Meidensha Corporation CSR Report 2010

環境報告より交 流に変 換され、瞬 間 最 大 発 電 電 力20kW・日平 均

INPUT

CSR の 基 盤

METの太陽光発電の運用

23社会性報告お客様とともに歩む

品質保証の取り組み「お客様の安心と喜びのために、お客様からのご要望・課題を把握し、品質の高い製品・サービスを通じて、お客様の課題解決や夢の実現のお手伝いを進めていく」。明電グループが、お客様から信頼され、頼りにされる存在になるために、この実践に取り組んでいます。

注力した取り組み

し、お客様に喜んでいただくことを目指し、各種品質重品質向上に向けた取り組み

点施策を確実に実行して成果に結びつける。

お客様窓口（カスタマーセンター）対応
サービスの質的向上の推進

品質保証活動と品質に関するリスクマネジメント❷ 製品・サービスの質（品質、納期、安全）、業務の質を向上するため、不良品を「入れさせない、作らない、出さない」活動を推進し、自らの業務の課
題・問題点を把握して改革・改善に努め、全ての工程で品質を作り込む。
❸ 当社製品の社会的責任の重要性及び不良が経営に与える影響の大きさを一人一人が自覚し、決められたルールを守り、確実に業務を遂行する。

ない取り組み」の具体的実

環境報告

お客様の声を製品・サービスへ活かすための取り組み
お客様からご提供いただいた情報やご要求、ご不満、市「お客様の安心と喜びのために」ご提供することにより、お客様の課題解決をお手伝い

材料分析技術の強化

お客様ニーズ収集活動の展開

基本方針❶ お客様の満足度を向上させるため、お客様の課題解決のパートナーとして、全員がお客様の生の声を聞き、ご要望を踏まえ迅速に行動する。

施内容をフォローし、推進し当社では、上記の「社長品質方針」にもとづき、各部門でてきました。また、直接担当

品質保証・品質向上のための取り組みを展開しています。

者と接することで、品質に対する意識の高揚を図ってい場動向等を「お客様のニーズ」として収集・分析し、ソリュー

カスタマーセンターでは、365日24時間常駐によるお客

各 部 門では、関 連 する法 令を遵 守 するとともに、ISO

ション提案、新製品開発、サービスおよび各種改善活動など

様窓口体制を整備し、お客様からの受付対応、担当部門と9001品質マネジメントシステムをベースに、品質保証活動ます。

の具体的な行動に結びつける活動を展開しています。

の連携によるタイムリーな対応を行っています。2009年度

を展開しています。
また、グループ各社も製造メーカを中心❸ グループを対象とした品質管理スキルの向上

お客様と接点のある開発・営業・技術・生産・現地工事・メンテ

は、この電話受付件数の増加にあわせ、さらに的確な受付にISO9001品質マネジメントシステムを構築しています。
こ

従 来、当 社を対 象としてナンス部門において、部門ごとに活動状況の振り返りと評価

対 応 をご 提 供 す るた め にCTI（computer telephony

れらの維持・向上のために、当社およびグループ各社においいた管理技術教育をグルー

項目、次期への計画をまとめ、活動結果を自己評価しながら活

integration）
を導入しました。

て、日本電機工業会の講師により内部監査員を養成してスプ会社まで展開し、品質管キルアップを図り、内部監査によるマネジメントシステムの理スキルの向上を図ってい徹底・ブラッシュアップを図っています。

ます。

役員によるフォローアップ

社会性報告

また、電話受付のほか、受変電設備・風力発電設備（主に動のレベルアップを図っています。

CSR の 基 盤

2009年度社 長 品 質 方 針

ものづくりの心を大切に、品質の高い製品・サービスをお客様ニーズ収集情報の活用

CSRの取り組み > 品質管理への取り組み
http://www.meidensha.co.jp/pages/corp02-csr/corp02-03.html

2009年度は、5,500件を超える情報が集まり、具体的な風車）などの遠方監視も実施しており、設備の障害発生時

製品への展開、業務内容の改善に活用しました。今後もお客には現地のメンテナンス部門と連携を取り、設備の最適運

また、リコール、PL（製造物責任）など、社会的な影響が様に満足いただける製品・サービスの提供に結びつけていき用にも貢献しています。2009年度は、受変電設備など33

大きい不具合に関しては、トップへの迅速な連絡と全社のレベルアップます。

箇所、風力発電設備83基の監視を行っています。

総合力を上げた対応を実施し、お客様設備を短時間で復旧

お客様にご迷惑をおかけした不具合を貴重な経験としてできるよう適切かつタイムリーに処置対応を行うよう努めて

学び、活用することにより再発防止・未然防止に取り組んでいいます。

ます。真の原因究明のツールとして「なぜなぜ分析」
を使い、■ 情報分類構成比グラフ（2009年度データ）

8%
感謝・お褒め8%
苦情・不満

品質向上に向けた取り組み

37%❶ 不良品を入れさせない、作らない、出さない取り組み

お客様情報・市場動向47%

カスタマーセンター

要望・要求

ISMS認証2009年度は、品質向上活動として、「不良品を社外から入れさせない」、「不良品を社内で作らない」、「不良品を社

QC（品質管理）教育風景❹ 貴重な経験（不具合）による未然防止・再発防止の

ヒューマンエラーに対しては背後要因分析の強化により、根本原因の追求と、それをもとにした対策の徹底、分析を通した各人への教育を推進しています。
また、各部門での実施内
容を紹介することで、全体のレベルアップを図っています。
❺ 信頼性シンポジウムの開催内から出さない」を重点テーマとして取り組みました。
ビジネ

FMEA・FTA等（故障要因分析手法）の管理技術、信頼性

スパートナー（外注・購入先）との品質向上に向けた取り組の確保、信頼性試験の効率化、故障解析の強化等、信頼性

み、社内での徹底的な試験によって、不良の芽を摘み取り、に関する管理技術の推進・普及をねらい、各部門の活動事

お客様にご迷惑をおかけしないことを目指して取り組んでき例発表会を開催しています。

の配慮」の3本柱をもとに、製品の信頼性評価、劣化寿命診断

ました。また、日々の業務の中で発生する課題については、

1980年 から開 催し、20092010年2月、新たに「環境材料分析センター」を設立し、を行い、さらに、近年、規制が日々の改善活動を通して品質改善に取り組んでいます。

年 度で53回を迎えました。

製品の信頼性・安全性の基礎となる分析技術を強化する体制

強化されつつある環境規制❷ 役員による品質向上対策実施状況のフォローアップ

社長、役員、工場長、各部門を整備しました。当社製品はさまざまな環境下で使用されてへの取り組みとして、RoHS

品質管理担当役員が、各部門の現場を巡回し、品質改善

おり、製品の開発段階で部品・材料が設置環境に適合してい指令等の製品環境規制有害の取り組み状況、発生した不具合の再発防止対策の妥当性

るか評価を行い、不具合の未然防止に努めています。

物測定技術の整備にも積極を現場で現物により確認し、品質改善の徹底を図っていま

製品の安全性を確保するために不具合未然防止への取り組み

当センターでは、「製品品質向上」「新製品創出」「環境へ
24

明電舎 CSR報告書 2010

的に取り組んでいます。

X線分析顕微鏡による材料評価

代表者等約170名が出席しました。

信頼性シンポジウムの事例発表

す。さらに、上記の「不良品を入れさせない、作らない、出さMeidensha Corporation CSR Report 201025

社会性報告お取引先様とともに株主・投資家とともに明電グループでは、資材調達において、サプライチェーンCSR活動を行っています。
明電舎のCSRと企業行動基準は、企業理念にもとづき定められていますが、事業活動全てのCSR項目について、お取引先様に明電舎の活動に準ずる活動を、お願いしています。

明電グループは、企業活動の透明性を確保し、お客様、株主をはじめとする投資家、地域社会等から正しい理解と信頼を得るため、企業情報をあらかじめ決められたルールに従い、適時に開示します。中でも株主・投資家の皆様に対しては良好な信頼関係を得られるよう、積極的な情報開示を基本としたコミュニケーション施策の実施に努めます。

注力した取り組み

グリーン調達の推進グループ会社へのCSR調達活動の水平展開
お取引先様とのコミュニケーション強化

情報開示とIR活動
情報開示方針明電グループでは、企業行動規準で掲げる「企業活動の資材部の調達基本方針
1. 調達基本方針

お取引先様とのコミュニケーション
明電グループでは、お取引先様との関係作りのために、

明電グループでは、調達基本方針をもって、お取引先様（1）Webサイトでの調達品の公募
当 社Webサイトの「 資 材2. 取引先選定項目
お取引先様の選定にあたり重視する項目を定めています。

調達」に、「取引開始のご案

株主様あてには毎年6月に「株主通信」、12月に「中間め、企業情報をあらかじめ決められたルールに従い、適時に期株主通信」を発行し、半期ごとの決算情報や最新の会社開示する」という基本姿勢にもとづき、情報開示方針を明文

トピックスをお届けしています。

化しています。以下のWebサイトからご覧いただけます。
企業情報 > 企業理念 > 情報開示方針
http://www.meidensha.co.jp/pages/corp01-prof/corp01-02-02.html

決算説明会の開催
明電グループへのご理解を深めていただくために、年2お取引先様に対して、当社のCSR活動をご理解いただくム」を開設し、広く調達先を回、決算説明会を開催しています。経営トップが自ら決算やとともに、互いの企業価値を高め持続する成長を実現する

求めて情報の収集を心掛け

経営戦略についてご説明し、機関投資家やアナリストの方々ために、CSR活動の推進にご協力をお願いしています。

ています。

のご質問にお答えしていま

企業情報 > 資材調達 > 取引開設の手続き
http://www.meidensha.co.jp/procure/pages/frame40/body1.html（2）お取引先様への生産計画説明会の開催
生産拠点である各事業所において毎年2回（期初）、主要

皆様との緊密なコミュニケーションを図っています。

社会などステークホルダーから正しい理解と信頼を得るた

内」と「取引申し込みフォー

3. 取引先へのCSR推進のお願い

明電グループは、各種IRツールを通じて、株主・投資家のまた、海外投資家の方々に向けては、「アニュアルレポート」
を年1回発行しています。
さらに、よりタイムリーな情報発信を行うため、IRサイトでは詳細な決算情報を随時公開しています。

す。同説明会でお配りした資料はWebサイトに掲載し、ご出席いただけなかった方々にもご覧いただいています。

アニュアルレポート

IRサイト

お取引先様をお招きして、当社および各部門の事業状況と計画についての説明会を開催しています。
またその際に、
当社資材調達に特段の優れたご協力をいた
だいたお取引先様については、選考の上、感謝の意を込め
企業情報 > 資材調達
http://www.meidensha.co.jp/procure/pages/top/index.html

CSR調達への取り組み
明電グループでは、CSR調達の一環として、2009年度て表彰させていただいています。

今後の活動について
明 電グループでは2009年 度より「 資 材 調 達 」を
「POWER5」のもと、CSR調達の活動を強化していき（1）
グリーン調達の推進（グリーン調達先の拡大、グリーン

ます。

（2）
グループ会社へのCSR

明電舎 CSR報告書 2010

いただくため、今後もご説明方法や資料の充実に積極的に

株主通信

IR情報 > IRライブラリー
http://www.meidensha.co.jp/pages/corp03-ir/corp03-03.html

取り組んでいきます。

■ 株主構成比率（平成22年3月31日現在）

5.24%

0.30%

証券会社

その他

30.54%
金融機関

事業会社（調達基本方針等の策

26

ス訪問などの回数が180件を超えました。さらなるご理解を

22.87%

調達活動の水平展開
定・運用開始）

2009年度は個別取材や機関投資家・アナリストのオフィ

CSR推 進 体 制 に 組 み 入 れまし た。中 期 経 営 計 画に下記の取り組みを行いました。
調達率の向上）機関投資家・アナリストとのコミュニケーション

グ ル ープ 会 社 へ の「 サプライチェーン
CSR活動について」の説明会

36.11%
個人

4.94%
外国人投資家Meidensha Corporation CSR Report 2010

27

社会性報告

とのお取引をさせていただいています。

下記のような活動を行っています。

各種IRツールによる情報開示

環境報告

パートナーとの持続可能な関係の構築

透明性を確保し、お客様、株主をはじめとする投資家や地域

CSR の 基 盤

2009年度社会性報告よりよい職場を目指して

働きやすい職場づくり

公平・公正な雇用制度のもとに、明電舎の従業員一人ひとりがその持てる力を最大限に発揮できる働きやすい職場づくりを実践しています。

人事処遇に関する制度注力した取り組み

階層別研修の充実
メンタルヘルス教育体系の整備

労働環境の変化に対応して「競争力を持った企業体質の2003年7月に仕事と子育ての両立を図るために必要な確立」および「成果にウェイトをおいた処遇」をコンセプト

雇用環境の整備を進めることを目的とした「次世代育成支に、役職の人事制度を2001年4月に一般職の人事制度を援対策推進法」の成立を受けて、2005年4月から当社も2002年10月に改定しました。さらには、資格、昇進・昇格、

行動計画の策定と届出を行い、行動計画にもとづく取り組

昇給、賃金、労働時間、評価および賞与の各制度について、みを実施しています。

より従業員のモチベーションアップにつながるよう運用面の再整備を現在実施、展開しています。

雇用に関する方針
属性（性別、学歴、年齢など）にかかわらず、個人の能力や意欲を尊重し、公平･公正に評価することを基本方針と再雇用制度を導入しました。

障がい者雇用への取り組み
活躍の場が少ない知的障がい者の働く場の創出に向け、

再雇用制度の運用

特例子会社（明電ユニバーサルサービス株式会社）を設立

公的年金の改革関連法が2000年度より施行され、厚実現を目指し、明電グループ全体で、人権啓発活動に取り❶ HR（ヒューマンリソース）面談

し、以降、各地の製造拠点へ ■ 障がい者雇用率

生年金の満額支給開始年齢が段階的に引き上げられるこの支店展開等の拡大・拡充とに伴い、2001年9月の定年退職者から雇用延長制度をを進めて雇用の拡大を図っ

導入しました。また、「 高年齢者雇用安定法」の改正によています。

（6月1日時点）

2010年度（6月1日時点）

り、2006年4月以降の定年退職者から、継続雇用を希望から従業員が人事勤労部門の役職者と直接面談を行うHR（ヒューマン

1.73％
1.95％

❷ 自己申告面談について改めて見つめなおしていただき、グループディス

上司が部下の考え方や要望を理解する目的で1年に1回実施しています。

カッションを行うことによって意識の向上と共有を目指して❸ 社内公募制

います。

業務遂行に必要なスキルを持った従業員を募り、異動（配置）させる社内公募制度を2002年に導入しました。これまでに4回の社内公募を実施し、当社は、下記の方針にもとづき社員として、社会人として、プロフェッショナルとして、従業員のさまざまな側面からの成長を促すための多様な研修制度を実施しています。
人財育成方針■ 主な研修制度

住宅関連をはじめとする、従来からの制度に加え、多様❹ フェロー・マイスター制度
卓越した技術や技能で会社に貢献している者に対し、管理職としてではなく高度専門職として特別な処遇を行う制度です。技術職については2008年4月に新設し、これまでにシニアフェロー2名、フェロー2名を任命しました。技能職については2008年10月に新設し、これまでにマイス

員研修・1年後フォローアップ研修※2009年度は、若手層への研修を新設しました。また、研修の実践力強化のため新任主任研修・新任役Ⅰ研修にフォロー課題とフォロー研修を追加しました。

❷ 各人が自らの可能性を発見し、ありたい自分に向けて方・スキルを学ぶための、集合・通信教育による自主参加型

仕事を通じて自己実現を図ることを目指すよう指導・支援します。

役職・一般の人事処遇制度改訂

処遇制度

福利厚生

評価制度

リスクアセスメント❷ 階層への登用者に必要な知識と考え方を伝える登用者研修❸ 従業員が自ら立てたキャリア目標に対して必要な知識・考え目的として、2002年度に「カフェテリアプラン」を導入しました。これらの制度については、より使いやすい制度とする

プロフェッショナル
の育成

安全衛生

選択研修、選抜研修の拡充

人材配置

教育研修

キャリア
開発支援

目的別研修
るためのライフプラン・キャリアデザイン研修
ナルを育成するための部門別研修●JC制（公募制）
・ローテーション制度●HR面談による多角的な人材情報の把握●全社的立場から適性配置や能力・キャリア開発に活かすためのデータベース作り
個人の自立を前提にしたキャリア開発・能力開発支援制度の新設

労働安全衛生
職場の環境づくり

研修（実機操作）風景●社宅制度の見直し●カフェテリアプランの導入❹ 定年以降も含めた、人生全体を計画的に捉える視点を育て❺ その他、技術・技能・営業等、部門それぞれのプロフェッショ

明電舎 CSR報告書 2010

化する従業員個人のニーズにできるかぎり対応することをため、労使で内容の見直しを検討・実施しています。

❶ 社会人としてのスムーズなスタートを支援するための新入社❶ 経営に必要な、利益に貢献できる人財を育成します。

28

各種福利厚生制度■ 人事処遇制度見直しとの関係

人財育成の方針と多様な研修制度

研修（講義）風景

デオを利用して、職場の身近で起きうる人権問題に焦点を当てたストーリーをもとに、自分の職場や自分自身の考え方

ター4名を任命しました。

人財の育成

組んでいます。グループ従業員全員に向けての全社放映ビリソース）面談を実施しています。

合計22名の異動を行いました。

雇用率
2009年度

人財活用・キャリア開発支援の面からの新たな取り組みとして、2003年

備を進めています。また衛生面で

当社企業行動規準の「安全で働きやすい環境の確保」をは、メンタルヘルス教育体系を整目指し、『安全は全てにおいて優先する』
ことを徹底し、安備し、従業員の健康づくりを推進

全意識の高揚と災害の撲滅を図るとともに、職場環境の整しています。

メンタルヘルスの新入社員教育

Meidensha Corporation CSR Report 2010

29

社会性報告

します。

明電舎企業行動規準の中で掲げている「人権の尊重」の■ 主な取り組みや制度する者については、厚生年金の満額支給開始年齢までの人権啓発への取り組み
環境報告

公平・公正な雇用

CSR の 基 盤

2009年度特例子会社の主要拠点展開による障がい者雇用の促進

出産・育児・介護への配慮

社会性報告地域の皆様との良好なコミュニケーション
大正7年に当社創業者重宗芳水の妻・二代目社長重宗たけが、私財を投じて工場のあった大崎（東京都品川区）に小学校を設立した志を受け継ぎ、明電グループは地域・社会の皆様との積極的な交流を通じて、さまざまな社会貢献活動に取り組んでいます。

詳しい内容はwebサイトでご紹介しています。
CSRの取り組み > 社会貢献
http://www.meidensha.co.jp/pages/corp02-csr/corp02-05.html

学び山梨県医師会様 工場見学［甲府］STUDY

明電グループ社会貢献活動方針
1 本業である電気・機械製品の製造販売業を軸として、社会の持続可能な発展に貢献します。
2 企業活動を支援いただいている地域社会に感謝し、地域の発展に寄与する社会貢献を実施します。

小・中 学 生を対 象に「ものづくり教室」と「ふれあい音楽教室」を開催しました。

CSR の 基 盤

「ものづくり教室」「ふれあい音楽教室」
を開催

山梨県医師会の先生に、産業医実地研修会のカ
リキュラムの一貫として、（株）甲府明電舎の工場をご見学いただきました。

3 グループの役員・従業員が主体的に取り組む社会貢献活動を支援します。

標語コンクールで入賞［太田］BEAUTIFICATION

山梨県中央市立玉穂南
小学校にて

太 田 市 の「 環 境を守 ろ

地道な奉仕活動が表彰されました［太田］

う」を テ ー マ にし た ポ ス

沼津市立第一小学校より「ものづくり教室」のお礼が沼津事業所に届きました。

ター・作文・標語コンクール
で金賞を受賞しました。
動 力 計 測システム工 場

環境美化の奉仕活動が山尾 芳弘：「ありがとう地

太田市から表彰されました。

球にエコで恩返し」

小学校で特別授業開催
東京都品川区芳水小学校で特別授業を開催。電気自動車の歴史や、構造・
しくみについて講義を行いました。

明電ユニバーサルサービス
（株）
滝沢さちえ

チャレンジ！
エコライフに参加しました［沼津］

幼稚園に花の苗をプレゼント

社会性報告

工業高校の生徒が（株）甲府明電舎でインターンシップ（職場入社）を体験しました。

校外学習の受け入れ明 電グループは校 外
学習の受け入れを積極的に行っています。

沼津事業所では２０１０年
１月〜２月の２カ月間沼津市主催「チャレンジ！エコライフ」に参加しました。
幼稚園に花苗をプレゼントしました。明電ユニバーサル
サービス（株）海岸清掃［沼津］ふれあい
地域の環境行事に出展［沼津］
沼津市が主催する「ごみを楽しみながら拾い、楽しみながら環境について考える」環境行事「フェスタ・コスタ・デ
ル・ゴミ IN 千本浜」に協賛しています。

TOUCH

消火競技会に参加

域 イベント「しながわ夢さんばし」に出展しました。

千本浜ファミリーマラソン大会に協賛
地域貢献活動の展開

沼津市教育委員会が主エンジニアリング事業部

催して いる千 本 浜ファミ

東北サービス部は、近隣の工業団地組合の清掃活動
沼津事業所では、近隣企業および近隣小学校・幼稚園
とともに、海岸の清掃活動を行いました。

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明電舎 CSR報告書 2010

や工業団地内の巡回パト

しながわ夢さんばしに出展

大崎駅周辺地名古屋事業所では、西春
日井郡危険物安全協会主
催の消火競技会に参加しました。

リーマラソン大会に協賛。
完走者にチューリップの球根をプレゼントしました。

i-MiEVを奈良県「平城遷都１３００年祭」へ
当社に導入した電気自動車i-MiEV(アイ・ミー
ブ）のうち１台を２０１０
年１２月末まで、奈良県「平城遷都１３００年祭」
へ貸し出しています。

ロールを実施しています。

Meidensha Corporation CSR Report 2010

環境報告

美化

地元の工業高校の生徒のインターンシップ
［甲府］

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