AI時代の特許情報システムの開発のために
Some ideas or suggestions for development of patent information system in AI era

六車技術士事務所所長

六車正道

約 36 年間、日立製作所において特許情報の活用企画と実務を担当し、2006 年 2 月に独立して技術士事務所を開設し、特許情報の活用促進に関するコンサルタント業に従事。関係業務の講演や著作多数。著書「技術者のためのアイデア発想支援…特許情報を概念検索で使いこなす」平成 25 年。
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1 はじめに定まっていない未来が変えられると言う表現はおかしい

近年 IT 関連技術の発展は目覚ましく、今後 AI（人工理解すればよかろう。と言うのであれば、「未来はいかようにも作りうる」と知能）技術が劇的な変化をとげ近い将来人間の能力を超えると予想されている。特許調査においても AI はすでスティーブ・ジョブズは iPod の設計段階で「音楽をに使われつつあり今後、大きな変化が起きるのだろうか。

選択するまでに 3 回以上もボタンを押したくない」と特許情報界は 1995 年頃から 2005 年頃の 10 年間言ったそうである。便利なものが出来上がっている現在を中心としてペーパーレス体制の構築を目指して大きくからは想像もつかないだろうが、それまでの技術では電変化した。特許情報の紙資料体制から電子体制に移り変源を入れ、フォルダを選択し、あれこれ多くのキー操作わるとき将来のシステムの姿を想像するのは困難であっが必要だった。それがわずか 3 回のキー操作だけで欲たが、ユーザの潜在ニーズを想像することで未来の姿をしい音楽を再生することは当時としては革新的なコン見通すことができた。

ピュータ利用技術の開発が必要だったという。しかし、多くの新技術は利用者にとって有益な形に修正され実そのような改善を積み重ねることで新しい未来が切り開用化されてきた。それは発展の本質であり今後も変わらかれ、iPod が完成し iPhone やスマートフォン全盛へないものであろう。したがって世の中の発展方向は利用と発展してきたのである。

者の本当に望む方向を見極めることにより見通すことがiPod が出るだいぶ前に、音楽再生レコーダや手のひできよう。今後訪れる AI 活用の変革の時代に、特許情らサイズの画面を持つ入出力装置は日本でも作られてい報のユーザ統括者は潜在ニーズを如何に理解しどのようた。薦める人がいて筆者も手の平サイズの画面で入力やに活動すべきか、過去の実例を通して考察した。

表示を行う装置を買ってみたことがあった。当時としては画期的な手書き入力、ソフトキー入力、日程管理など

2 未来の構築

一見すると素晴らしい機能であった。しかし、2、3 週

2.1

かった。現在のスマートホンとは製品コンセプトや使い未来は作られる

過去は変えられないが未来は変えられる、という。現間で使用をあきらめた。世の中で広く使われることもな易さの点で雲泥の差があったのである。

在あるシステムは過去の創造的活動により作られたものであり、良くも悪くも過去の発展過程は変えられない。

特許情報においては 1993 年（平成 5 年）に公開特

しかし未来はこれから作っていくものであり、工夫次第

許公報のすべての文字が 16 ビットのコードデータで、で便利なものになるが不便な状況が続くことにもなる。

図面は各図面ごとイメージデータ化された電子公報とし1422016イヤーブック寄稿集-2.indb

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て発行され、特許情報の環境は大きく変わった。

して電子活用体制を作るべきであるとの意見もあった。

しかし、最初の数年間は紙公報による SDI（Selective

しかし電子体制と紙印刷の 2 つの体制を維持するのDissemination of Information、情報の選択提供）体はコストの面から容易ではなかった。社内数万人の研究制や手めくり調査体制の補完的使われ方で、完全に電子開発者全体の日々の活動に影響する大きな問題であっ体制に置き換わるのは想像すら容易ではなかった。

た。
そこで、大きな改革は大所高所からなすべきで個々の化した時期であった。2005 年頃までの約 10 年間で小さなことから見てはいけないと言い聞かせ、この改革劇的に変わり、それからさらなる 10 年間で細部が充実には大義があるとして自分を叱咤激励して進めていくこし、日本特許の活用体制は完全に電子体制に置き換わっとが必要であった。このようなことは精神論であろうとた。しかしこの便利な体制は自然にできたものではなく軽視する人がいるかもしれない。しかし、大改革をしよこれまでの関係者による未来構築の洞察の成果である。

うとすると、あちら立てればこちらが立たずと夜も眠れ未来は作られるのである。

なくなるものである。精神的な支柱、支持が必要である。
AI 時代においても決断する者が人間である限り必要な2.2

未来構築の支柱ことであろう。

実例を紹介する。1995 年ころ、紙公報配布の SDI余談であるが筆者は当時、就寝すると検討すべき事項

サービスを電子公報活用による完全電子化にできるのかや解決のアイデアが頭に浮かんできて眠れなくなった。

検討されていた。SDI サービスは各ユーザ（発明者で持病でもなかったのに不整脈の大発作が起きて大変な経あり研究開発者）の必要とする技術内容を前もって登録験もした。ところがそれらをメモに書き出すことで安心しておくことで、該当する技術内容の特許公報が発行さして眠れたものであった。夜、暗い中で書いたメモは目れるたびに各ユーザに送り届けられるプッシュサービスが覚めてから読み難く、判読に時間のかかったものであである。

る。しかし中には有益なものが結構あった。「カミ（紙、人目による選択と紙公報や抄録紙の膨大なコピー印刷

2

検索の高効率化と精度向上

1995 年頃からの数年間はその目標策定で大きく変神？）のお告げ」と呼んでいた。の体制を全廃できるのか、ネットワーク経由で電子公報をユーザに送ったとしても表示して見てもらえるのか、ユーザに近い場所で紙に印刷して配布すべきではないか、などの議論がなされた。

2.3

未来構築のリスク

ところで、特許情報システムは従業員が出勤管理や出張管理システムなどを使うような必須のものではない。

当時、紙資料製作の会社がいくつもあって膨大な印

例えば出張管理システムはそれを使わないと出張費用を刷物を作成していた。それらの会社の中には筆者の所属出してもらえないので使わざるをえない「必須システム」

する会社のコンピュータシステムが入っている所もあっである。しかし特許情報を使わないと、つまり自分の関た。また社内では、複数個所で数十人をかけて膨大なコ係する技術の特許公報を見ないと安心して製品の設計はピー印刷をおこなって社内の全発明部門に配布する体制できないというのは正論であるが、使わなくても設計はが関連会社組織に作られていた。それらの全体に影響が行えるものである。一般技術情報とか開発者の収集したあるから軽々な動きをしてはいけないと釘をさす先輩も情報でも代替可能であり、特許情報システムは「任意シ多かった。

ステム」と言うほどではないが、「非必須システム」とまた発明部門（ユーザ）の現状から考えて紙配布でないと見てもらえない恐れが大きく、電子体制では絶対ダメだと言う知財エンジニアもいた。

いえる。
特許情報は前述のとおり、全技術にわたる全件の文章と図面を含む全内容がデータベースに蓄積され、安価一方、インターネット、パソコンの普及など電子体制に利用可能である。しかも権利保護がなされるがゆえにへの世の中の動きは進んでいた。特許公開公報という全企業が競って出願・公開してくれるものである。このた技術の最新発明情報をもつ貴重かつ膨大なコンテンツのめ網羅性、信頼性などの点で他の情報源よりも一歩先を完全電子化は、初めて世の中に出現したものであり率先行っているといえよう。ところが製品開発において他社

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の状況を知ることは必須のことであるために、特許情報以外の代替手段がいくつもある。特許情報はそのいくつ3 未来は誰が作るかかの代替手段の一つということである。したがって、特3.1

許情報をユーザに使ってもらうためには一層使いやすいシステムを提供する必要があった。

未来を創る人達システムの構築には多くの人が関係している。未来の特許情報システムは誰が作るのだろうか？
特許情報の関係者は以下のような人達に分けられる。

さて筆者の関係したコンピュータと電子メールによる①エンジン開発者・・・AI エンジンなどのコンピューSDI システムとして開発部門から示された最初のもの

タの最先端技術を研究しており未来を創る人達である

は、ユーザが 1 件目の抄録を表示するまでに 20 回もが、特許情報に限定されていない。のキータッチが必要であった。これは出張管理システムのような必須システムにおいても煩雑すぎる操作であるが、特許情報システムのような非必須システムではなおさらユーザに使ってもらえるものではないと考えた。

②アプリケーション開発者・・・特許情報に限定したシステムを実際に作る人達。
③ユーザ統括者・・・様々なエンドユーザの意見を統括し、②と対話する人。

その状況では紙抄録の配布体制から電子 SDI 体制に④エンドユーザ（または単にユーザ）・・・特許情報の移行するのは無理であった。筆者はシステム開発部門と最終的な利用者であり、発明者や研究開発者を初めと対峙して操作の簡素化を求め、結局 3 回のクリックのして専門調査員（検索サーチャ）や知財エンジニアなみで電子メール受信画面から抄録表示まで行けるようにども含まれる。

改善を進めた。電子メールを開き、添付のファイルを開き、記憶済みパスワードの OK をクリックするだけで特許情報としての独特の便利な利用法は④エンド抄録が表示されるまで簡略化した。紙資料の手軽さに慣ユーザが知っている。一方、①エンジン開発者や②アプれているユーザにはこれくらいまで簡略化しないと使っリケーション開発者は発明者や研究開発者なので④エンてもらえないと考えていた。偶然であるがスティーブ・ドユーザでもある。つまり①②の開発者はユーザとしてジョブズのボタンの 3 回操作と同じであった。の知識を持っているはずである。
しかし「特許情報の便利な使い方に関する知識」とい7、8 回程度のクリックで妥協する選択もあったかもう場合、個々のエンドユーザは次のような様々な立場にしれない。そこで妥協していればそのような現実ができおり、それぞれの希望する事項は偏っている。ていたろう。しかし、3 回クリックまで追求すればその・広範囲な開発前の調査をしたい

ような便利な、またセールスポイントのあるシステムが・出願前のラフな調査をしたい実現できる。未来は希望するように変えられるのである。

・特許事件の重要な調査をしたい

このようなとき、ユーザのためになる良いことだと考・SDI サービスに重点をおきたい

えたらあまり人に相談しないで実行することが良い場合・自分で検索したいがある。ただし、偏見にもとづく単なる個人的好みでは・専門家に調査を依頼したいユーザの役に立たないのでその見極めが難しい。もし間違った場合には全責任を取る覚悟で行うことが必要であ

これらの利用者の全体像をまとめて考える役割りの人は、③ユーザ統括者である。彼らは次のような仕事を行る。
他人にへたに相談すると、適当な落としどころの意見、うことが期待される。

例えば 7、8 回のクリックで十分ではないかと言う意見（a）広く世の中の特許情報システムに関する知識をが必ず出てくる。見通しのない 3 回クリックを主張し収集し、自社で利用するシステム案を選定し、て少数派になるのは得策ではないと考える人達がいる。

それと並行して、どの道を選ぶかは他の条件も考慮する必要はある。しか（b）ユーザ全体の潜在ニーズをまとめ上げ、必要なし、リスクを避けては新たな未来は作れない。

機能の改善を開発元に働きかけ、

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最終的に、筆者は 1979 年に当時マイコンと呼ばれていたパソ（c）選定したシステムを社内ユーザに提案し、試行し、意見を集約し決定するコンを個人的に購入した。そして 2,3 年後には社内で関係者の懸念はあったものの、特許情報データベースのこれらの業務のうち、（b）はユーザ統括者の能力が検索端末としてパソコンを使う研究を開始した。1983

最も試される業務である。そのためユーザ統括者は特許年秋には NHK 教育テレビでそれを紹介した。筆者はパ情報に関して、検索の実務を含めて豊富な経験と社内外ソコンの利用を特許情報データベースのインテリジェンの知識を背景に、エンドユーザの様々な利用法を聴取しト端末として特化していった。
余談になるが当時マイコン（パソコン）用のプログラ関して数年先、時には 10 年以上まで見通す必要がある。

ムを買い集めてカセットテープやフロッピーディスクで販売していた孫正義という青年がいた。彼はその会社「ソ3.2

ユーザ統括者の長期構想フトバンク」を元にして「豆腐屋のような仕事をしたい」

図 1 は筆者が 1987 年末に想定した長期構想であっと言っていた。その意味は「1 丁、2 丁の仕事をしたい」、た。1989 年の電子出願は特許庁から明らかにされてつまり「1 兆、2 兆（円）の仕事がしたい」ということいた計画であったが、その後の予想は物理的限界を考慮であった。そして彼はインターネット検索や衛星放送にしつつユーザの潜在ニーズを元に筆者が想像したもので参入し、携帯電話に進出し今また IoT のための半導体あった。しかし、10 数年後にはすべての業務をパソコ事業へ乗り出している。

ンで行うなど当時は多くの人の理解や賛同を得る状況では全くなかった。

未来は、それを見通して実現の志を持った人が、時の2検索の高効率化と精度向上て潜在ニーズを想像し、将来のシステムのあるべき姿に流れに沿って実現していくものである。時流に沿ってい

図１ 1987 末年に想定した 10 数年後の特許情報・特許業務の体制
すべての特許情報の活動およびすべての特許業務を１つの端末（パソコン）で行う

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るだけでは流されるだけで未来は作れない。未来の見通タ側の両方の立場を理解して活動する必要がある。このしと実現の強い志が必要である。

とき、筆者が考えるにはユーザ統括者はシステムの処理の細部についてはアプリケーション開発者程度の知識でさてこの状況で、筆者は 1989 年に米国特許調査用

よく、エンジン開発者の領域まで知る必要はない。例えの社内資料強化を命じられた。その時点では米国特許のば概念検索において、エンジン開発者の専門的な表現は検索は抄録や代表クレームが対象であり、利用ごとに料難しくて簡単に理解できないものであった。しかしコン金のかかる従量制料金であり、図面はオンラインでは見ピュータの具体的な計算処理を深く理解できなくても、られず、明細書の入手は番号指定でマイクロフィルムを特許情報としてどのような意味の処置をしているのか分参照するような体制であった。そのため、紙の調査資料かれば十分であった。例えば、どのような論理でシステの整備が求められたのであった。

ムは自動的にキーワードに重み付けをするのか、などはしかしユーザ統括といえる職務を担当していた筆者に知る必要があるが、コンピュータ内でのマトリクス計算は、あと数年で全文検索が簡単に使えて明細書もオンラによる処理の詳細を知ってもあまり役立つことはない、インで入手できる体制が想像できた。しかし米国特許調というようなことである。

査体制の強化は喫緊の課題であり、不確実な未来図で特それよりも、ユーザ統括者はユーザの人間としての行許情報界の知識のない上司を説得することは困難であっ動パターンにそったシステムの改善に努力を傾注すべきた。結局、明細書の整備は避けられたが 16 年間分のフである。さらに言えば、ユーザが少々間違ったことをしロントページを US 特許分類別に整備することで妥協てもそれをカバーしてくれるシステムにできれば最高でした。整備に 1 年あまりかかり、できあがって 5、6ある。鉄腕アトムが「お茶の水博士、それよりもっと良年程度は役立った。しかし徐々にオンラインサービスがいものがありますよ」と言ってくれるようなものである。

普及し、固定費用で全文検索できるようになり、抄録や別の言い方をすると、人間の気分や感情に対応し、本代表図面の迅速な出力表示が可能になり、徐々に明細書

音の行動原理に沿うことでユーザの意欲や志気を高めるもオンライン・固定費で利用可能になり、10 年程度でような AI システムに作っていく必要があると言うこと

紙抄録の調査体制は役割を終えた。

もできる。ユーザ統括者はシステム開発側に向かってこのような働きかけが必要であろう。

日本人は目の前につきつけられた課題の解決能力は非

その具体的内容は現時点では筆者にも分からない。そ常に優れているといわれる。逆にいうと、想像力によりれを明らかにしていくのがこれからのユーザ統括者の役課題をみつけ、さらにそれを周囲の人間に分からせる能割である。

力は不足しているといえよう。ユーザ統括者の役割はまさにそこにある。

4.2

ユーザの行うべきこと

人間がコンピュータを使う際になすべきことは、論理

4 人間とコンピュータの役割的に必須の情報のみ、つまり最低限必要な情報を与える

4.1

し、ファイルをどこに置くか、どのファイルを開くか、ユーザ統括者の役割ことである。パスワードの入力などは極力減らすべきだ

人間とコンピュータはそれぞれ得意とする部分を担当

何件表示させるかなどユーザは操作不要にすべきであするのが良い組み合わせである。このことは一般的にはる。情報検索であれば、ワンクリックするだけでユーザ簡単に分かってもらえるが、具体的課題になると簡単にが望むだけ表示させれば良いのである。

は理解してもらえないことがある。特許情報のユーザ統

また詳細過ぎる論理指定もユーザに負担させるべきで括者は SE（システムエンジニア）に対して、ユーザははない。情報検索ならば、「××の△△を□□にする○○」

必要最低限のことを行うだけでシステムが動くように作という技術の場合、それに近いものを探しているのだかることを具体的に伝える必要がある。

ら、論理的に必要な情報はすでに示されている。それらその前に、ユーザ統括者はエンドユーザとコンピューのキーワード間の and、or 指定は詳細過ぎる指示であ146

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り、ユーザとしては負担である。筆者は検索の指導経験笑った。表示要求を出してからコンピュータが抄録や代の中で、and、or を間違って指定するエンドユーザを表図面データを送信してパソコンで表示させるにはどう何度も見た。それらを間違ってもうまくいくシステムがやっても 4,5 秒はかかるというのである。

欲しいものだし、指定不要ならなお好都合であろう。

また、特許調査員は 0.3 秒で抄録を読めるのか、最低でも 4,5 秒はかかるだろう、なぜ 4,5 秒が待てない

似内容の情報を探せるはずがないと考えている人たちがのか、とも言われた。確かに内容を理解するには 4,5いた。しかし、コンピュータは人間の不得意なキーワー秒以上かかるだろう。しかし、不要なものと分かった時ドの出現頻度という尺度を使って類似内容の情報を実際点からさらに 4,5 秒も待つのは時間の無駄である。2,3に探せている。概念検索システムは世界（つまりデータ件のことならそれでもいいが、何十件以上も見ていく場ベース内の全データ）を出現頻度で理解し、システム自合には頁移動は迅速でなければいけない。コンピュータ

身の判断でキーワードに重み付けをして、全特許を関連は処理の性質上小刻みに数秒ごとの休みが入るのは好都度の高い順に並べてくれるものである。

合である。しかし人間は、一定の期間は緊張して作業さらに AI はシステム自らの判断で評価の観点を設定（目視）するのが好ましい。不要と決まってから 4,5 秒し、そのためのプログラムの変更もおこなってしまう。

ずつ休むことが繰り返されると緊張が途切れてしまう。

このときシステムの行う設定にユーザが注文を付ける

コンピュータに人間を合わせるのではなく、人間にコン（変更する）ことは本当に価値のあることか考えた方がピュータを合わせるようにすべきである。

良い。概念検索の経験であるが、システムが自動的に行SE と対峙しているとき、困ったことに同じ知財部門

う重み付けの数値をユーザが変更してもあまり改善効果の中にいる社内特許システムの担当者が筆者の提言を抑はなかった。

えにかかったことであった。

それよりもユーザは、システムに与える質問と回答結彼らの担当している社内特許管理システムとか出願果の関係とか画面の操作性などを中心として「自分のや管理システムというものは、先ほどのべた代替システムりたいことを目標にする」という基本にそって動けばよのない必須システムである。したがって少々使い難くていと考える。このとき、いくら望んでも物理的に無理なもユーザは使わざるをえない。これに対して特許公報をことはできない。しかし、自分の狭い知識で勝手に枠を対象とする特許情報システムはちょっと使い難いだけで狭めてしまわないことが大切である。

ユーザは逃げてしまい、（別の方法で他社情報を入手し2検索の高効率化と精度向上

例えば概念検索において、文法を扱わないのだから類てしまう）非必須システムである。

4.3

システムの限界を決める人

彼らの扱う社内特許管理システムは必須システムな

例えば、明細書全文のテキストデータが存在しなかっので SE たちと対立してまでも限界まで機能や性能を高た時代にそれを利用する検索システムは作ろうとしてもめる必要は多くなかった。それよりもアプリケーション作れなかった。これが物理的な限界である。これに対し、開発部門と長期的な協力関係を維持する方に価値があっ検索結果の抄録表示において次の 1 件の表示待ち時間た。

はシステム設計やプログラムのやり方の問題であり、物したがって、社内特許管理システムの開発者の感覚で理的な限界ではない。ところが、かってはこの認識が難（社外）特許情報システムを作るのは無理がある。なお、

しいものであった。

紛らわしいことに社内特許管理システムのことを特許情筆者の経験を紹介する。検索結果を表示させる場合の報システムと言う人たちが稀におり、違いを分からなくことであるが、最初に提示されたシステムでは 1 件目してしまうことがあるので注意が必要である。ユーザ統の表示に 4,5 秒かかると共に 2 件目以降の表示も同じ括者はこの性格の違いを関係者に理解させることが大切ように 4,5 秒ずつ待たねばならなかった。

である。

筆者が要求した改善策は「次件表示は 0.3 秒くらいで行いたい」ということであった。この要望に対して
SE はコンピュータの動きを知らない者の言うことだとYEAR BOOK 2O16 147

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4.4

システムの限界は工夫次第

これが無駄として問題になった。しかし、ユーザの貴重「資源は有限・叡智は無限」であった。次件表示を 0.3な時間や調査精度を考えた場合、コンピュータやネット秒以下にすることは一括事前取り込みのやり方でほどなワークの少々の混雑（負荷）は大きな問題ではない。フ

く解決された。しかし、その過程でひと悶着あった。

ルカラーの高精細な画像情報や動画情報に比べれば小さ抄録表示にあたって例えば 50 件分をサーバからパソなものである。

コンに取り込むのでその全件が終わる 1、2 分の間じっ

ユーザ統括者はシステムの限界目標を、システム開発と待てというのである。トイレにでも行って来たらどう者のラフな意見にそって安直に設定すべきではない。AIかなどと言われた。表示のたびにトイレに行くわけには時代においてユーザが何をやりたいかを想像し、例えばいかない。これはコンピュータに人間を合わせろという過去の調査結果を学習して調査精度を上げるというようことである。

な、技術的に少々無理と思われても物理的な限界内であさらに別の問題もおきた。自動表示機能を付けようとれば目標に設定すべきである。そうすれば便利なシステ開発者が提案してきた。ユーザが何もしなくても抄録とムができ、競合するシステムの中で優位の位置を得るこ

代表図面が 3、4 秒ごとに自動的に次々と表示されるもとができよう。のである。一部の調査員はこの機能を作るのに賛成したとのことであった。ユーザはじっと見ているだけで次件が表示されるので便利そうに見えるが、これはダメであ

5 想像による未来の創造る。

以上、1987 年頃から 2005 年頃までの筆者の若干

この自動表示機能では、もう少し長く見ていたいとの特許情報の経験をもとに、今後の AI 時代のシステム思ったら停止操作が必要であり、再開するにはまた別の開発の役に立つかもしれないものを紹介した。

操作が必要である。停止操作を間違うと表示は次々と先「想像力はいかなる分野であっても共通して必要とさに行ってしまう。面倒なので停止しなかったら調査漏れれる重要な能力である。」と言ったのは、イタリアはフィにつながる恐れがある。また、一瞬見てこれは不要と分

レンツェ共和国の外交官で政治思想家であり非情な現実かっても決まっている数秒の間待たねば次は表示されな主義者ともいわれるマキャベリである。

い。そのような際に脇目をそらすと次々と抄録が表示さ未来は現在の延長にある。人間の知的な活動の一部まれていってしまうので常に緊張が必要である。同様に、でも AI がとって代わろうとする時代において未来を見電話か何かで目をそらすその間に次々と表示は進んで定めようとするユーザ統括者が心すべきものは想像力でいってしまう。

あろう。現在の状況をこだわりのない目で見てユーザが自動表示機能は調査ミスを誘発するので避けるべきで本当に期待している潜在ニーズを想像し、システムの果ある。ユーザが「次を表示せよ」と意思を示さない限りたすべき役割を考察していけば未来の姿を見通せるはず

次件表示はすべきではない。再度強調しておきたい。表である。

示されている抄録は「不要なので次を表示してほしい」

帝政ローマを作ったシーザー（カエサル）も言ったよと意思表示をしたら瞬時に次が表示されるべきだが、そうに「人間は真実の姿を見ないで、見たいものを見る」

うでなければ永遠に表示されているべきである。のであろう。それを自覚して、ユーザ統括者は多くのユーザが本当に望むものを探す努力をすべきである。

ようやく出来上がった。抄録表示の指示から数秒のち次の世代の人達が生きている間に確実にやってくるに 1 件目が表示され、それを見ている間にパソコンはAI 時代にコンピュータシステムは知財制度をどう理解

サーバから 2 件目以降のデータを順次受け取っており、するのであろうか。特許制度は独創的知識の一定期間の次件表示を指示すると瞬時に表示された。ファイル保存保護と、その代償として知識を詳細に公開し普及する役などは不要であった。もし 10 件まで見た時点で以下を割を担っている。逆に、新技術を公益のために公開する見る必要はないと判断した場合、事前に取り込んでいる目的のための代償として一定期間だけ権利を保護する制

例えば 50 件のうち 40 件は捨てることになる。最初は度、と見ることもできる。

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いずれにしろ、公開が決まれば特許情報はネットワークで瞬時に共有化され、それを使って SDI サービスは一瞬のうちに実施され、研究開発者に彼らの欲しい情報が短時間のうちに与えられ、創造的活動を刺激することになろう。
目的が指示されれば、AI システムは瞬時に先行技術情報を検索する。特許審査は、初めのうちは暫定案とし2検索の高効率化と精度向上て AI 審査の結果が示され、徐々に AI 審査のウエイトが高まっていくのかもしれない。
研究開発者は検索している意識もなく特許情報をベースとしたシステムと対話して自分の欲しい情報を表示させ、アイデア発想支援に生かし、自らの創造的なアイデアを絞り出すであろう。
（なお AI 自体が独創的アイデアを創生する社会はやがて来るのかもしれないが、とりあえずこれは想定外にしよう。）
ライバル会社の技術に関する情報源がいくつもある中で、特許情報は比較的よく利用されるものである。しかし、エンドユーザがもっと気楽に利用できるように作れるはずである。特許情報がさらに手軽に、日常的に頻繁に利用されアイデア発想支援に役立てられる夢が AI 時
代に大きく前進することを期待したい。

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