CSR レポート2023
過酷なヨーロッパツアーを主戦場とし、日本人選手は歯を食いしばりながら貴重な経験を重ねていきます。

● UCI コンチネンタルチーム

E F エデュケーション・N I P P O

日本、欧州、アフリカから若手選手が集う育成チーム

将来が有望視される � 名の日本人選手が所属

� シーズン目を迎え、より充実する最高峰 UCI ワールドチームとの � チーム体制
���� シーズンより始まった UCI ワールドチーム「EF エデュケーショ

ルドチームとの連携を密にしながら、ヨーロッパ、アフリカ、アジア

ム直下の育成チームとなる UCI コンチネンタルチーム「EF エデュケー

所属する半数以上の選手が U�� 世代となっており、チームを足がかン・イージーポスト」との連携は � シーズン目を迎え、ワールドチーと幅広いエリアで、グローバルに活動を行っています。またチームにション・NIPPO」もさらに体制が強化されました。

りに世界のトップランキングへの挑戦を続けます。

の仮屋和駿（ロードレース）、留目夕陽（タイムトライアル）を含むており、ジロ・デ・イタリアでの区間 � 勝を含め � 月末現在、今季「EF エデュケーション・NIPPO」には、U�� 全日本チャンピオン

� 名の日本人選手が所属。活動拠点をスペイン北部に構え、UCI ワー● UCI ワールドチーム「EF エデュケーション・イージーポスト」も好調なシーズンを送っの勝利数は “��”、今後のさらなる活躍に期待が高まります。

E F エデュケーション・イージーポスト

�� カ国、�� 名が所属する個性豊かな多国籍チーム

今季ジロ・デ・イタリアで区間優勝し、グランツール全てで勝利したマグナス・コート。チームの核となるオールラウンダー。

お問い合わせ先株式会社NIPPO

管理第一本部 総務部〒104-8380 東京都中央区京橋1-19 -11
TEL：03-3563- 6751

FAX：03-3567-7058

URL：https://www.nippo-c.co.jp
2023年9月発行（次回発行予定2024年9月）

NIPPO CSR REPORT 2023
この報告書は「FSC 認証紙」を利用し、印刷には「植物油インキ」と「水なし印刷」を採用し、環境負荷の低減に努めています。
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企業理念

CSR 活 動への取り組み
1934 日本石油（株）道路部と浅野物産（株）道路部の合同により

わたしたちは確かなものづくりを通して豊かな社会の実現に貢献します1993

企業行動倫理委員会設置

1994

環境保全活動推進のための諮問機関として
環境管理委員会を設置
企業理念・行動指針制定

1995 シンボルマーク改定
1998

環境に関する基本理念と行動指針を表した
環境保全活動指針を制定

行動指針
信頼を築く
技を磨き、伝える
夢をいだき、挑戦する

2003 日本鋪道株式会社が、新日石エンジニアリング株式会社を吸収分割して「株式会社NIPPOコーポレーション」に商号変更
法令遵守（コンプライアンス）体制構築
2004

環境報告書創刊

2005

CSR体制構築2006

企業理念・行動指針改定

2007

CSRレポート創刊

2009 「株式会社NIPPO」に商号変更
2012 プラントエンジニアリング部門を「JXエンジニアリング株式会社」に会社分割
2020

企 業 行 動５つ の 誓 い

SDGs2030年目標設定

編集方針
ＣＳＲとは、Corporate Social Responsibility の略で、「企業の法令遵守 ▶ その行為は法律に違反していないか
企業倫理 ▶ その行為は企業理念や倫理に違反していないか
社会常識 ▶ その行為は社会の常識か

社会的責任」と訳されます。
このＣＳＲレポートでは、当社が取り組んで
いるCSR活動を紹介し、一般の方にとってなじみの薄い建設業を事業活動の中心とする当社と、経済、環境、社会とのかかわりについて、多くの方々に知っていただくことを編集の基本方針としています。
このレポートをツールとして、当社と関わる多くの方々とのコミュニ
ケーションをさらに充実させていきたいと思います。

社会の目 ▶ その行為は社会の目、安心、安全にそむいていないか
自分の心 ▶ その行為は間違いないか、自分の心に問いかける

対象範囲と対象期間
対象範囲 ： 本社、支店12カ所、統括事業所・復 旧 営 業 所 4 7カ所 、現業事業所269カ所（海外を除く）
対象期間 ： 2022年度（2022年4月1日から2023年3月31日）
一部には、時期を明示した上で2022年度以前の情報と2023年8月までの最新情報を掲載しています。

1

NIPPO CSR REPORT 2023

目「日本鋪道株式会社」を設立

次

企業理念/行動指針/企業行動5つの誓い

01

CSR活動への取り組み/
編集方針/対象範囲と対象期間

02

会社概要

03

NIPPOの事業

05

トップメッセージ

07

CSRマネジメント

09

特 集 環境にやさしい道路を追求する

11

NIPPOの社員と技術
ガバナンス
コーポレート・ガバナンス

13

コンプライアンス15

リスクマネジメント

16

環境
環境マネジメントシステム

17

舗装事業における環境保全活動

19

舗装事業における環境・安全対策技術

21戦略事業における環境・安全配慮23

社会性
お客様の信頼を得るために

25

品質保証体制

26

安全管理

27

従業員とのかかわり28

社会とのコミュニケーション

31

読者の声を受けて

33

ESGデータ35

ステークホルダーエンゲージメント

37

第三者意見

38

NIPPO CSR REPORT 2023

2

会 社 概 要（2023年4月1日現在）
社

名 ： 株式会社 NIPPO

当社はアスファルト舗装工事を中心とする舗装土木工事お英 文 社 名 ： NIPPO CORPORATION

よびアスファルト舗装の材料であるアスファルト混合物の製設

造および販売を中核事業としています。

立 ： 1934年（昭和9年）
2月

本社所在地 ： 〒104-8380
東京都中央区京橋1-19 -11
TEL 03-3563-6751
（代表）
代

表

者 ： 代表取締役社長

資本

金 ： 15,324百万円

吉川 芳和

事 業 内 容 ： 建設事業、アスファルト混合物等の製造・販売事業、開発事業およびその他の事業
従 業 員 数 ： 2,031人（男性1,684人、女性347人）（単体）
ホームページ ： https://www.nippo-c.co.jp/

本社機構図
秘書室

舗装土木工事の対象は、一般道路、高速道路、
レーシング

舗装事業
本部

企画部

コース、空港から、市民の憩いの場となる公園、
テニスコート、

また、製造したアスファルト混合物は当社の工事で使用するだ

技術企画室
総合技術部

総務部

このほか、オフィスビルや工場等の建築工事、都市型マン

法務部

管理第一本部

ションの分譲や市街地再開発等の開発（不動産）事業、土壌

生産機械室

技術本部

技術研究所

業務監査室

浄化事業、海外事業といった戦略事業を取り込み、事業基盤

エンジニアリング部

経理部を強化しています。

▶ 売上高（連結）

環境事業室

財務部

管理第二本部

海外事業本部

海外支店

環境安全・品質保証部（百万円）

413,236

429,066445,720436,655

建築事業企画室

営業企画室

437,521

営業本部

2019

2020

2021

建築部

建築事業本部

建築営業管理室

営業第一部

関東建築支店

営業第二部
営業第三部

2018

工事部
合材部

人事部

けでなく、
ほかの舗装工事業者にも販売しています。

2017

舗装事業
統括部

情報システム部

サッカーグラウンド、さらには庭先舗装まで広範囲に及びます。

404,153

舗装事業企画室

開発事業部

開発事業本部

2022
（年度）

事業所一覧

▶ 経常利益（連結）
●

（百万円）

46,791
40,34539,022

40,771

38,22633,973

●

2017

2018

2019

2020

2021

2022
（年度）

北信越支店

統括事業所
出張所
合材工場・合材所
その他の事業所

関西支店

統括事業所
出張所
合材工場・合材所
その他の事業所

●

4ヵ所
5ヵ所
12ヵ所
1ヵ所

北海道支店

統括事業所
出張所
合材工場・合材所
その他の事業所

●

3ヵ所
10ヵ所
10ヵ所
3ヵ所

東北支店

統括事業所
出張所
合材工場・合材所
その他の事業所

●

6ヵ所
9ヵ所
23ヵ所
3ヵ所

5ヵ所
6ヵ所
10ヵ所
3ヵ所

関東第一支店

統括事業所・復旧営業所 5ヵ所
出張所
18ヵ所
合材工場・合材所
14ヵ所
その他の事業所
1ヵ所●

関東第二支店

統括事業所
出張所
合材工場・合材所
その他の事業所

4ヵ所
14ヵ所
15ヵ所
1ヵ所

▶ 従業員数（連結）
●

（人）

5,353

6,087

6,166

6,505

6,438

6,389

●

2017

2018

2019

2020

2021

2022
（年度）

3

NIPPO CSR REPORT 2023

中国支店

統括事業所
出張所
合材工場・合材所
その他の事業所

九州支店

統括事業所
出張所
合材工場・合材所
その他の事業所

5ヵ所
6ヵ所
21ヵ所
3ヵ所

●

●

8ヵ所
7ヵ所
23ヵ所
4ヵ所

本社

その他の事業所

四国支店

統括事業所
出張所
合材工場・合材所
その他の事業所

●

3ヵ所
3ヵ所
7ヵ所
1ヵ所

中部支店

統括事業所
出張所
合材工場・合材所
その他の事業所

4ヵ所
10ヵ所
16ヵ所
3ヵ所

1ヵ所

●

海外支店

●

関東建築支店

その他の事業所 6ヵ所

NIPPO CSR REPORT 2023

4

NIPPO の 事業

事業活動を通じて、社会の様々な場面で当社の技術力を活かした「確かなものづくり」
を実践し、豊かな社会の実現を目指しています。

アスファルト混合物を製造・販売する工場を全舗装土木事業国に展開しています。これらの工場では、舗装工事等で現場から発生したアスファルト舗装

全国で、「安心・安全な、
まちづくり」を行ってきました。高速道路、空港、
スポーツ施設等のインフラ整備をはじめ、商業施設や住宅の駐車場
策舗装、道路の維持修繕にも注力し、高い評価を得ています。
またICT施工をはじめとする建設DX推進により業務の省人化や効率化、高速化にも積極的に取り組んでいます。

仙台南部道路 長町舗装工事
発注者：東日本高速道路（株）東北支社

製 造・販 売 事 業

等の様々な場面で、道づくりを通して、社会に貢献をしています。近年では、地球温暖化対策等の環境に寄与する舗装技術や、交通安全対

R3・R4国道17号鳥羽地区外電線共同溝工事
発注者：国土交通省 関東地方整備局

廃材やコンクリート廃材を受け入れ、その全量を自社工場内で再資源化、再利用するリサイク
ルシステムを構築し、建設業における循環型
社会形成に取り組んでいます。また、事業活動における環境負荷低減のため、CO 2フリー電力 へ の 切り替 えや 、燃 料 のガ ス 化 等 により
CO 2排出量の削減に取り組んでいます。

京都合材工場

山木戸合材工場

岡崎合材工場帯広合材工場（常温合材袋詰装置）

ホームペーブＥＣＯ
VOC（揮発性有機化合物）
を含まない全天候型常温補修材

建設事業

当社開発事業部門は、環境と安全に配慮し、永く安心できる住環境の提供を柱とした不動産事業を展開しています。
「 環境重視思想」「安全性の高い商品の供給」「資産価値の高い街・住まいの創造」
をコンセプトとし、全国の主要都市において、マンション分譲事業「Le Cinq（ル・サンク）」シリーズ、賃貸事業「ABAS（アーバス）」シリーズおよび市街地再開発事業に取り組んでいます。
また、近年は舗装および高欄設置その他工事（2019−大管）（株）
発注者：阪神高速道路

一般土木事業
当社は、「土」とのかかわりから培ってきたノウハウを基に、各種土木事業の施工を実施してきました。
これからも、自然との融和を図り、大地の有効活用によって、皆様のライフスタイルの向上に寄与する都市近郊の物流倉庫事業にも取り組んでいます。

開発事業

高知競輪場走路改修工事
発注者：高知市

アーバス天満橋

ゆとりある快適な環境を創出していきます。

ブランズタワー豊洲

市原市海保地区開発造成工事
発注者：大成建設（株）

ル・サンク小田原栄町（完成予想）

ル・サンク津田沼

当社グループは、有料道路の運営

その他

建築事業
1983年から事業を開始し30年以上にわたり実績を積み上げてきました。舗装土木事業のおやゴルフ場・ホテルの運営、建設機械のリース・製造・修理などの事業も展開しています。

客様やENEOSグループの工場施設、SS（サービスステーション）の建築をはじめとして、事務所、集合住宅、官庁建築等へ領域を広げています。お客様の要望や現場の状況に応じた綿密なコンセプトづくりから施工、
メンテナンスまで、あらゆるニーズに満足していただける快適な空間を提供し続けます。
NIPPO本社ビル

5

NIPPO CSR REPORT 2023

芦ノ湖スカイライン

長崎リゾートアイランド パサージュ琴海

NIPPO CSR REPORT 2023

6

トップメッセージＮＩＰＰＯは“皆様のご期待に応える会社”であり続けます。

携わるとともに、資源の再利用・CO 2 排出量の抑制といっ

ステークホルダーの皆様、日頃より当社の事業活動にご理解とご支援を賜りまして、誠にありがとうございます。
2023年度の「CSRレポート」発行にあたり、ひと言ご挨拶申し上げます。

法令遵守の取り組みを継続してまいります

当社はこの企業理念に基づき、社会インフラの整備にた環境問題の解決につながる様々な取り組みを行ってま

本報告書では、法令遵守に向けた取り組みや事故防止

いりました。またカーボンニュートラル社会の実現に向け、に向けた安全への取り組み、環境に配慮した技術の開発、

最近では、2021年度から本社ビルをスタートとしてCO 2

さらには地域に密着した社会貢献活動など、当社が日頃かフリー電力への切り替えを進め、2022年度には予定してら行っているCSR活動を、できるだけわかりやすくまとめいた全国の事業所およびグループ合材工場において切りました。

場環境づくりが重要となります。この安全な職場環境をつ替えが完了しました。これによりCO 2 の排出量は、切り替

本書を是非お読みいただき、当社の活動にご理解、ご支くるために、当社では、日々の作業において「安全作業5

え前の2020年度と比較し約6.0万ｔ削減となりました。

援を賜りますとともに、忌憚のないご意見をお聴かせくだ

当社は、過去に関与した独占禁止法違反行為を繰り返

つの誓い」の実施を徹底しています。
「人の命を守る」た

引き続き、アスファルト舗装材製造時のCO2排出量を抑さないために、「コンプライアンス体制の改革」「適正な受めの安全確保は、企業が第一に果たすべき責任です。当制するため合材工場で使用する燃料の都市ガス化、省エ

注活動を確保するための施策」「組織・人事的対応」の3つ社はこれからも「安全作業5つの誓い」を確実に実施しネ型の高効率バーナー、中温化合材製造装置の設置を推の事項を柱とする再発防止策を、継続的かつ計画的に実て、熱意を持って安全に取り組んでまいります。

進し、工事施工や材料に関する低炭素化に向けた研究開行しています。さらに、法務部門と弁護士によるモニタリン

重機作業

人との分離を実施したか ヨシ！

現」に向け、これからも積極的にSDGsに貢献してまいりじめとする、あらゆる法令に違反する行為は絶対に行わな

車両後退誘導合図を確認したか ヨシ！

たいと考えております。

土砂崩壊

土止めはしたか ヨシ！

墜落・転落

安全帯を使っているか ヨシ！

非定常時作業

装置は止めたか ヨシ！

様に信頼される企業として、法令遵守の取り組みを継続してまいります。

熱意を持って安全な職場づくりに取り組んでまいります
建設業や製造業などのものづくりの現場では、危険と隣り合わせとなるケースがあり、安心して働ける安全な職

さいますようお願い申し上げます。

発に一層取り組んでいくとともに、「持続可能な社会の実

グも継続して行っております。これからも、独占禁止法をはいという企業風土・企業文化を盤石なものとし、社会の皆おわりに社会の一員として歩んでまいります
全国各地に展開している当社の事業所は、地域に密着した清掃活動や交通安全運動、町内会活動などに積極的「持続可能な社会の実現」に貢献してまいりますに参加しております。また当社の事業所は、災害発生時にはインフラ復旧などの重要な役割を担う拠点となり、それぞれの地域の復旧支援を行います。

世界では2030年までに達成すべき「SDGs（持続可能一方、世界では予防可能な感染症で命を落とす発展途

な開発目標）」が認知され、具体的な取り組みがあらゆる上国の子どもたちが20秒に１人亡くなっていると言われ企業活動に欠かせないものとなっています。さらに、日本ています。当社は、未来のある子どもたちを１人でも救い

政府は「2050年カーボンニュートラル」を宣言し、達成にたいとの想いから、NPO法人「世界の子どもにワクチンを向けた取り組みとして2030年の温室効果ガス削減目標

日本委員会」へ、アスファルト合材販売数量１トンにつきを2013年度比46％削減することを表明しました。今、１円を寄付する取り組みを行っています。

SDGsの目標達成のために、大きな挑戦が全世界で求められています。

当社はこれらの活動を含め、これからも社会の一員として、皆様と共に歩んでまいります。

当社は企業理念として、「わたしたちは 確かなものづく
りを通して 豊かな社会の実現に貢献します」を掲げています。
「確かなものづくり」の言葉には、環境に配慮し、安全
S D G sとは 、2 0 1 5 年 に 国 連 で 採 択 さ れ た「 持 続 可 能 な 開 発 目 標（Sustainable Development Goals）」のことで、2030年に持続可能な世界の実現を目指した世界共通の目標です。

7

NIPPO CSR REPORT 2023にかつ社会規範をしっかりと守り、確かな品質のものを社
会にお届けする、という意味が込められています。

株式会社 NIPPO

代表取締役社長

NIPPO CSR REPORT 2023

8

CSRマネジメント①企業倫理・③人間尊重・④情報管理・⑤社会貢献を審CSR活動における重点分野

■ ＣＳ
Ｒ推進体制

議する｢CSR推進委員会｣、②法令遵守を審議する｢コンプ

当社においては①企業倫理、②法令遵守、③人間尊重、

ライアンス委員会｣、⑥安全衛生を審議する｢安全衛生委④情報管理、⑤社会貢献、⑥安全衛生、⑦環境管理、⑧品

員会｣、⑦環境管理・⑧品質保証を審議する｢環境・品質保

質保証の8項目を「当社のCSR活動における重点分野」と証委員会｣に加えて、グループ会社におけるCSR活動推進

して定めています。
この８項目を定めた理由は、当社の企のため｢グループ会社CSR委員会｣を設置しています。

業理念「わたしたちは確かなものづくりを通して豊かな社会の実現に貢献します」にある「確かなものづくり」のためには②・⑥・⑦・⑧を､「豊かな社会の実現」のためには①・③・④・⑤を実践していくことが必須であるためです。

委員長 ： 管理第一本部長
事務局 ： 総務部総務グループ、
情報システム部情報システムグループ、
人事部勤労厚生グループ

コンプライアンス
委員会

委員長 ： 管理第一本部長
事務局 ： 法務部法務グループ

安全衛生
委員会

委員長 ： 環境安全・品質保証部管掌役員
事務局 ： 環境安全・品質保証部安全グループ、
人事部勤労厚生グループ

環境・品質保証委員会

委員長 ： 環境安全・品質保証部管掌役員
事務局 ： 工事部、技術企画室、合材部、環境安全・品質保証部環境グループ

グループ会社
CSR委員会

委員長 ： NIPPO企画部管掌役員
事務局 ： NIPPO企画部企画第二グループ、
NIPPO総務部総務グループ、
NIPPO法務部法務グループ

ＮＩＰＰＯ・ＣＳＲ委員会

SDGsへの取り組み
SDGs（ 持続可能な開発目標）については、2030年目

委員長 ： 社長
事務局 ： 総務部、人事部、法務部、企画部、
環境安全・品質保証部

標達成のため、年度ごとに達成すべき目標値に対する進捗状 況 管 理 を 実 施 し て い ま す。2 0 2 2 年 度 の 結 果 は

CSR推進体制

CSR推進
委員会｢SDGs2030年目標進捗状況｣のとおりです。

CSRへの取り組みを一体的に推進するため、CSR活動

なお、日本政府の「2050年カーボンニュートラル宣言」

に関する最高機関として、社長以下の各役員を委員とするに伴い 、2023年度に目標を見直し、2030年度までに｢NIPPO･CSR委員会｣を設置、重点分野への取り組みに

CO 2 排出量（スコープ1、2）を2013年度比46％削減にあたっては次の各委員会をNIPPO･CSR委員会の下に設取り組むことにしました。

置しています。
■ SDGs2030年目標進捗状況

評価：
関連するＳＤＧｓ目標

2022年度実績

具体的な取り組み項目

所管部署

ＣＯ2 排出削減（自助努力による削減量）、地球温暖化対策

環境安全･
品質保証部

ＣＯ2 排出量削減、地球温暖化対策

環境安全･
品質保証部

−

循環型社会の形成

廃棄物最終処分率低減

環境安全･
品質保証部

安全確保

労働災害の発生低減

人材育成

目 標

低炭素社会の形成

ダイバーシティ＆インクルージョンの推進

ワークライフ・
マネジメントの推進

健康管理

目

標

評価

2019年度比173.1t削減

結 果・進 捗2019年度比較224.0t削減

達成・順調

2023年度目標

2030年目標−−

未達成

2013年度比39.3%（126,620t）
削減

2013年度比39.3%（126,620t）
以上削減

2013年度比46%（148,172t）
削減

廃棄物最終処分率
ゼロエミッション（0.8%以下）
の維持

0.72%

廃棄物最終処分率 ゼロエ
ミッション（0.8%以下）の維持

廃棄物最終処分率 ゼロエ
ミッション（0.8%以下）
の維持

環境安全･
品質保証部

死亡災害発生件数０件

2件

死亡災害発生件数０件

死亡災害ゼロ

企業価値向上を担う
人材の育成

人事部

人材育成計画に基づく効果的な研修の実施率100%100%実施人材育成計画に基づく効果的な研修の実施率100%

人材育成計画に基づく効果的な研修の実施

女性の活躍推進人事部

新卒女性採用比率20%以上

新卒女性採用比率9.1%

新卒女性採用比率20%以上

新卒女性採用比率25%以上障がいがある従業員の
活躍推進

人事部

障がい者雇用率2.3%以上

障がい者雇用率2.4%

障がい者雇用率2.5%以上

障がい者雇用率3.0%以上（または法定雇用率以上）

働き方改革の推進

人事部

年間実休務日数110日
年休取得率55%以上

年間実休務日数110日
年休取得率60%以上

年間実休務日数115日
年休取得率70%以上

両立支援制度・プログラムの活用推進

人事部

対象者育児休業取得率
男性5%以上、女性90%以上

対象者育児休業取得率
男性10%以上、女性100%以上

対象者育児休業取得率
男性15%以上、女性100%以上

従業員の健康確保

人事部

健診受診率100%・再検査受診率100%
ストレスチェックストレス指数86以下

健診受診率・再検査受診率100%
ストレスチェックストレス指数85以下

健診受診率・再検査受診率100%
ストレスチェックストレス指数80以下

遵法状況点検法務部

遵法状況点検の実施

全部署・全事業所実施（100%）

遵法状況点検の実施

遵法状況点検の実施

独占禁止法の遵守

法務部

独占禁止法研修の実施

全従業員受講（100%）

独占禁止法研修の実施

独占禁止法研修の実施−

年間実休務日数達成率98.0%
年休取得率68.9%
対象者育児休業取得率

男性10.4%
女性100%
健診100%､再検査93.2%
ストレスチェックストレス指数88

コンプライアンスの徹底

9

NIPPO CSR REPORT 2023

NIPPO CSR REPORT 2023

10

特 集

環境 にやさしい道路を追求するNIPPO の社員と技術

当社は、自然環境への負荷の少ない道路の研究・開発に取り組んでいます。地球温暖化防止に貢献するとともに、安全かつ快適な道路の実現も目指しています。特集では、当社の舗装技術と開発者をご紹介します。

遮熱性舗装「パーフェクトクール」の開発ストーリー

転がり抵抗の小さな低燃費舗装技術の開発ストーリー

アスファルト舗装は、夏の強い日差しを浴びて路面がした。その後、改良を繰り返して2008年からヒートアイラ

本技術の着想は、2003年に研究所の先輩社員の「タ温度、タイヤ温度の慣らし走行時間

60℃以上の高温になります。あたたまったアスファルト舗

ンド対策の一つとして本格的な整備が開始されました。他

イヤの転がり抵抗を低減する舗装を作れば、車両の走行など、細部に至るまで様々なこと

装がその上の空気を暖め、これがヒートアイランド現象の社技術も含め2022年3月までに全国で約149km、314

燃費が向上してCO 2 発生量を削減できるのでは」との気を試行錯誤しながら一つずつ決一因と言われています。この対策技術として2000年、打万m が整備されています。

づきでした。アスファルト合材の製造温度を削減する中めました。2018年には実道でち水の原理を利用した保水性舗装が開発されました。
しかこの技術は、第25回日本道路会

温化舗装や、改修工事の回数を減らす長寿命舗装など直の試験施工に至り、現在は試験し、「散水を必要としないこと」が重要と考え、当時、建築議で優秀論文賞を２編受賞すると接的に製造・施工時のCO 2 排出量を削減する舗装に対施工箇所の追跡調査を行ってい

屋根用に開発が進んでいた塗料をヒントに遮熱性舗装をともに、国際道路連盟（IRF）からし、本件の発想は間接的に自動車から排出されるCO 2をます。

世界道路功績賞、世界道路協会

削減するもので、かけだしの研究員だった私は新しい視（PIARC）から最優秀技術革点に驚きました。

思いつきました。
2 0 01年 、塗 料 会 社との 共 同 開 発 が 始まりました 。

2

当初、建築屋根用塗料を応用して、すぐに開発できると思新賞（Best Innovation

2010年に土木研究所公募の「低炭素舗装技術の高度いましたが、そう簡単ではありませんでした。屋根と道路

Prize）を受賞しました。

化に関する共同研究」に採択され、本格的な開発がスターの大きな違いは、塗装した面に人やクルマが直接乗るか

関東第一支店技術部 部長ト。開発を成功させるための課題は、「車両の燃料消費を

吉中 保

乗らないことでした。安全性（スリップしない）や耐久性小さくする路面の開発」と「転がり抵抗の測定方法の決定」の2つでした。

（通行でこわれない）など、建築屋根用では求められない
塗料性能が必要となりました。数年の開発期間を経て、2003年に東京都で初めて公道での試験施工を行いま

路面温度の上昇を抑制する「パーフェクトクール」
パーフェクトクールは、太陽光に含まれる赤外線（人には見えない）を高反射させることで、舗装への蓄熱（路面が熱くなること）を防ぎ、路面温度の上昇を抑制する舗装です。
赤外線を高反射（熱反射性特殊顔料）

骨材の最大粒径5mmのアスファルト合材を鉄輪ローラ

密粒舗装、排水性舗装を土木研究所構内に各300ｍ舗設

ぶような路面に仕上げます。タイヤが路面に接する際に生して車両を走行させました。四季の外気温、車両とタイヤじる圧力を適度に分散させることで、路面がタイヤに与えを各3種類、走行速度を20、40、60、80km/hとし、これる抵抗をできるだけ小さくさせた舗装です。表面に空隙がらを組み合わせた条件で、各舗装上を連続20回走行させあるため、排水機能や低騒音機能も兼ね備えています。

て燃料消費量とCO 2 排

なお、本技術については、（国研）土木研究所と（株）

出 量を直 接 計 測し、納NIPPOで共同特許を取得済みですが、商品化前のもの

得するまで測定を続行

です。

しました。
法につ いては、測 定 車
舗装路面■ 低燃費舗装のタイヤ接地圧分布

低燃費舗装(開発中)（最大粒径5mm）■ 路面温度例

70

11

NIPPO CSR REPORT 2023

60

（昼間）
約12℃

50

通常の舗装

20

気温
夜

0：00

昼

12：00
8月9日

夜

0：00

昼

12：00
8月10日

夜

0：00

昼

2.8％向上低燃費舗装（開発中）

排水性舗装

0.0190

（夜間）
約3℃

30

14.5
14.4
14.3
14.2
14.1
14.0
13.9
13.8
（km/L） 13.7
13.6
13.5

◆ 転がり抵抗 ※タイヤ温度補正：30°
C、走行速度60km/h

パーフェクトクール
（濃灰色）

40

◆ 走行燃費 ※走行速度60km/h

転がり抵抗係数

温 度︵℃︶

濃灰色は「供用中のアスファルト舗装に近い色」、灰色は「コンクリー
ト舗装に近い色」として設定しました。
「濃灰色の方が白線を認識しやすい」という理由により、車道に多く適用されています。

H19.8測定（東京都内）

排水性舗装（最大粒径13mm）■ 低燃費舗装の性能

走行燃費のタイヤ空気圧、タイヤ

遮熱コート層「パーフェクトクールコート」

初めて施工した遮熱性舗装（東京都昭和通り、2003年）

転がり抵抗の測定方

約1mm

濃灰色

タイヤの転がり抵抗の低減と雨天時の滑り抵抗性を実現した低燃費舗装だけ（タイヤローラは使わない）で転圧し、骨材が平滑に並（中空セラミック微粒子）

灰色

白井 悠

路面開発では、燃料消費を低減する数種類の舗装と、測定車の試験タイヤ

赤外線を再帰性反射

関東第二支店
技術部試験所 試験所長

夜

12：00
0：00
8月11日

0.01850.01800.0175

7.5％低減0.01700.0165

低燃費舗装（開発中）は接地圧分布が「均一、低圧」➡タイヤ変形によるエネルギーロスが少ない

0.0160低燃費舗装（開発中）

排水性舗装

NIPPO CSR REPORT 2023

12

ガバナンスコーポレート・ガバナンス
としており、臨時常務会は必要に応じて随時開催し、社長が決基本的な考え方■ コーポレート・ガバナンス体制図※2023年6月末現在の体制

定すべき事項に関する審議を行うとともに、常務会の審議を当社は、迅速かつ透明性の高い意思決定と実効性のある
業務執行の監督により、企業理念である「確かなものづくりを経て実行された事項の経過および結果に関する報告等を受けています。

株主総会
取締役の選任・解任

監査役の選任・解任通した豊かな社会の実現への貢献」を果たし、持続的な成長と中長期的な企業価値の向上を図ることが、
コーポレート・ガ

取締役会

当社は、監査役による実効性の高い監査体制を構築・運用することが、当社の適正な企業活動の遂行に資するものであ

会計監査人からその職務の執行状況について報告を受け、内規に基づき協議・決議を行っています。

た、「重要な業務執行の決定および職務執行の監督」と「業務● 会計監査人ＮＩ
ＰＰＯ・ＣＳＲ委員会

当社は、EY新日本有限責任監査法人を会計監査人に選任化と企業価値の向上を進める観点から、執行役員制度を採しています。会計監査人は、監査役および内部監査部門と相用しています。

互に緊密な連携を図り、監査を実施しています。

会計監査

業務執行

代表取締役社長

ＣＳＲ推進委員会
コンプライアンス委員会

審議機関

常務会

指示

環境・品質保証委員会
グループ会社ＣＳＲ委員会

連携（執行役員等で構成）

指示

報告

報告

内部監査部門

監査

監査
報告

連携

指導・支援

業務執行部門グループ会社

環境執行」を分離し、迅速かつ果断な意思決定により経営の効率

会計監査人

重要事項の付議

安全衛生委員会ると考えることから、監査役設置会社を採用しています。ま

（3人）

経営委員会

回定期的に開催するほか、必要に応じて随時開催し、各監査役から監査報告を受けるとともに、取締役、使用人等および

連携

監査役

決議事項・報告事項の付議

代表取締役の選定・解職
執行役員の選任・解任

え、監査役全員（３人）により監査役協議会を組織し、毎月１

当社のコーポレート・ガバナンス体制

監査（議長 ： 代表取締役社長）（ 取締役 8人）

各監査役は、独任制の機関として、それぞれが取締役会に出席するなどして取締役の職務の執行を監査することに加

ています。

監視・監督

ガ バナンスバナンスの基本的な考え方であると捉えて、その実践に努め

意思決定

● 監査役

会計監査人の選任・解任

また、当社グループの企業会計の適正性を確保するため、● 取締役会

会計監査人監査の対象となる当社の子会社についても、同監

取締役会は、取締役全員（８人）で組織され、毎月１回定期

査法人が会計監査人を務めています。

的に開催するほか、必要に応じて随時開催し、重要な業務執行の決定を行うとともに、取締役の職務の執行状況について● 内部監査部門

内部統制システムの整備・運用
適正な業務執行を確実にするため、内部統制システムを整務の執行を監査し、監査結果を社長ならびに監査役に報告し備・運用するとともに、内外情勢・経営環境の変化に応じて、ています。内部監査部門は、会計監査以外の業務活動およびこれを随時見直し、より適切で実効性ある内部統制システム

経営委員会は、当社の重要な事項を審議するために設置

組織・制度等に関する業務監査ならびに金融商品取引法にを整備・運用しています。
また、グループ会社を含めたNIPPO

され、取締役会が指名した委員で構成されています。原則とおける財務報告に関わる内部統制監査に準じた内部統制のグループ全体の業務の適正性を確保するため、グループ内部

して毎月１回開催するほか、必要に応じて随時開催します。

整備運用状況の評価を実施しています。

統制の整備・運用も進めています。その一環として、
グループ● 経営委員会

社会性

当社は、内部統制の充実を図るため、内部監査を通じて業

随時報告を受けています。

会社における経営上の重要な意思決定事項は、親会社であ● 常務会

る当社の取締役会に付議することをはじめ、グループ各社に常務会は、執行役員社長、専務執行役員および常務執行役

おける規程類や制度・仕組みの整備、とりわけ法令等に適合員のうち、執行役員社長が指名する執行役員（6人）で組織さした事業活動を行っていくための体制の整備を指導し、それれ、定例常務会は原則として毎週１回定期的に開催すること

らの運用状況をモニタリングしています。

2030年理想のありたい姿

北信越支店

野月 開斗

労働力人口が減少し、生産性のさらなる向上が望まれる将来において、労働者が活き活きと働けるための施策や投資

13

NIPPO CSR REPORT 2023

2030年理想のありたい姿

関東第一支店

樋口 翔一

私は、2023年度より関東第一支店にて民間営業に従事しており、得意先も一新し勉強の日々です。2030年に向けてを惜しまない社会や会社であってほしいと思います。私は持続的に働きやすい職場をつくるため、業務やコミュニケーショ

目指す姿は、社内のみならずグループ工事会社、製販会社にも頼られる営業マンとなることです。営業として得た情報をンに、細やかな配慮を率先して払えるロールモデルとなることを目標に、精進したいと思います。

グループ会社とも共有し、受注出荷につなげられるよう、内外の関係性を構築できる存在となりたいと考えます。

NIPPO CSR REPORT 2023

14

ガバナンスガバナンス

コンプライアンス

リスクマネジメント● 遵法状況点検の実施

遵法意識の徹底と違法行為排除の推進

当社は、本社・支店・統括事業所などの各事業所において、当社は、CSRの遂行を図る上で、コンプライアンスを徹底し、それに基づく様々な活動を継続的に行っています。

● コンプライアンス教育の継続的実施
および従業員を対象に、eラーニングを用いた研修を実施しすることで、セキュリティに対する意識向上を図っています。

業務が適切に行われていることを確認するため、遵守すべき

当社では、情報管理体制を整備し、必要な情報の適正かつ法令・社内ルール等をまとめたチェックリストを用いて、毎年適宜な開示と、情報漏洩の未然防止に努めています。
また、近定期的に遵法状況点検を実施しています。点検で明らかと

年巧妙化・高度化する不審メールなどから引き起こされる外なった問題については、速やかに改善を図り本社所管部を中部からの不正アクセスやランサムウェアによるサイバー攻撃

心にフォローアップを行っています。主要グループ会社においに対し、「セキュリティシステムの拡充」と「従事者の意識向ても同様に点検を実施し、情報交換会を開催しています。

上」を両輪とした対策を講じています。

● 規程類・各種契約の適正性の確保● 情報管理体制と環境の整備

ガ バナンス

当社では、コンプライアンス意識の啓発を図るため、全役員に、全ての従事者に向けて標的型攻撃メール対応訓練を実施

情報管理体制ています。2022年度は、独占禁止法およびハラスメント防止対策をテーマに掲げて実施しました。
従業員の役職・資格に応じて行う人事研修においては、必当社は、社内規程類における関係法令等との適合性につファイアウオールを強化し接続する相手先を絞り込むととずコンプライアンスに関する教育を実施しているほか、建設

いて、毎年見直しを行っています。2022年度は、前年度に改もに、各種セキュリティ機器のログと社内外間の通信内容を業法・廃棄物処理法等の重要な法令についての研修も適宜正した社内規程の「規程類管理規程」に基づき、各部署が所解析し、脅威の事前把握迅速化に努めています。

実施し、当社における適切な業務遂行のために必要な知識管する規程類の大幅な見直しを行いました。締結する契約にまた、これらを外部に24時間体制で監視させるとともに、の習得に努めています。

関しては、法務部門がリーガルチェックを行い、取引等の安定IT部門においてインシデント対応訓練を定期的に実施するこ性・適正性を確保しています。なお、電子契約について、2024とで、「侵入されないことを前提とした情報セキュリティ」から

当社は、社会的責任として、災害発生時には復旧の生命線

年度からの本格導入に向けた検討を進めています。

「万が一侵入されても、被害を最小限に止め、影響範囲特定である「道路を中心としたインフラ復旧」を積極的に支援すると原因究明、再発防止策を速やかに講ずる体制づくり」を目とともに、自社施工中の現場、竣工引き渡し物件の早期復旧

指しています。

ならびに、取引先の事業再開に向けた支援等を行います。

● 独占禁止法違反事件の再発防止策の推進
プライアンス体制の改革（社内規程の整備等）②適正な受注活動を確保するための施策（独占禁止法研修の開催等）③組

当社では、法令等に違反する行為の未然防止・早期発見・織・人事的対応（営業担当者のローテーション等）の3項目を是正を図るため、グループ会社も含めた内部通報制度を運柱とする施策を公表し、継続して実施しています。

用しています。

そのために、「 非常災害対策規程」に基づき、まず従業員と● 危機管理体制

その家族の安全を確認するとともに、会社施設の速やかな復当社は、会社経営に重大な影響を及ぼす危機・緊急事態に備え、被害を最小限に抑えるために取るべき対応をまとめた

2022年度も、当社の従業員に加えて、グループ会社の社

当社およびグループ会社の従業員やこれらの請負先の従長・従業員も対象とした独占禁止法遵守のための研修会（独業員などにおいて、職制を通じた解決を図ることが困難な問占禁止法遵守に関する基本ルールの確認およびケーススタ

題が発生、または発生する恐れがある場合には、内部通報制

当要領では、不測の事態が発生した際、直ちに経営トップ

ディ）を全国各地で開催し、合計678人が出席しました。
また、度を利用することで、グループ窓口（法務部長）
または外部窓に情報伝達が行われるよう、報告すべき危機・緊急事態を定当社およびグループ会社の工事営業および合材販売業務の口（法律事務所）に通報することができます。通報があった際

め、チェックリストを活用した報告様式、緊急連絡体制を整備

従事者を対象としたセルフチェック（書面アンケート）の実施には、しかるべき調査を行い、問題が確認された場合には、是し報告ルートを定め、迅速かつ的確に不測の事態に対応するに 加え、法 務 部および 外正措置に加え、必要に応じた再発防止策を講ずることとしてこととしています。

ヒいます。

● 教育・指導

なお、当社は、通報者や通報内容が特定されないよう情報により、遵法意識・法令理管理を徹底するとともに、通報者に対する不利益な取り扱い

新入社員および中途採用者を対象にセキュリティ研修を実を固く禁じており、内部通報制度が適切に機能するよう努め

施し、情 報 取り扱 い ル ー ルとその 重 要 性 を 教 育していまています。

す。また、社内で不審メールへの注意喚起を適宜行うとともを行っています。

を独占禁止法研修2030年理想のありたい姿

NIPPO CSR REPORT 2023

北海道支店

的として、事業継続計画（BCP）
を策定しています。

「危機管理案件報告要領」を定めています。

ヒアリングを実施すること

解の状況についての確認

旧と保全を図り、いち早く復旧支援体制を構築することを目

社会性部専門家（弁護士）による

15● 内部通報制度の運用● 事業継続計画（BCP）

環境

当社は、独占禁止法違反事件の再発防止策として、①コン

新入社員研修西村 健佑

2030年理想のありたい姿

九州支店

防災訓練

大迫 拓矢

社会は技術などの発展に伴い、私たちの想像を超える早さで変化、進歩しています。そんな社会には、無数のモノや多種多

2015年に入社し、現在は国土交通省工事に現場代理人として従事しています。自身の成長のために日々奮闘中です。

様な価値観が存在し、そこには期待が膨らむ多くの選択肢にあふれています。私たちがこの社会を多角的により良くするた

今後、生産年齢人口の不足が深刻化する「2030年問題」に負けないよう、継続的な学習や課題解決に取り組み、確かなめにはどうすべきか。それを問い、考え、学び、そして活かし、豊かな社会の実現に貢献していきます。

実力を身につけたいです。
また仕事とプライベートのバランスをとり、より充実したライフスタイルを送りたいです。ご安全に！

NIPPO CSR REPORT 2023

16

環 境

環境マネジメントシステム■ 環境マネジメント体制図

基本的な考え方社長

NIPPOグループの従業員は、常に企業理念と行動指針を基本として行動しています。

常務会

管掌役員

当社が『企業理念』で掲げている「確かなものづくり」の言
葉には、環境に配慮し、安全にかつ社会規範をしっかりと守

本社

全社環境・品質保証委員会

支店

支店環境・品質保証委員会

られています。
当社は、企業理念に基づき、SDGsの具体的取り組みである
統括事業所・営業所「低炭素社会の形成」と「循環型社会の形成」の2030年目標
達成に向け、事業活動で排出される温室効果ガスの削減による地球温暖化の抑制と産業廃棄物の最終処分率の低減に取出張所・合材工場・工事事務所

り組み、「持続可能な社会の実現」に向けて貢献していきます。

2023年度 環境方針

建築工事事務所

関係会社・協力会社・協力業者● 経営者によるマネジメントレビュー（見直し）

環境保全活動の継続的改善に努め、生物多様性を考慮し、「環境保全と経済活動の両立」する

２．地球温暖化を抑制する。

環境マネジメント体制● 環境マネジメントシステム

実施−C：評価−A：改善」のサイクルを継続的に行って、地域

当社では、老朽化した道路や建物を新しく作り替える際に生環境法令に関する知識の蓄積を高め、互いに注意喚起しあえ

じる産業廃棄物のうち、アスファルトやコンクリート塊を受ける組織づくりを目指しています。
また、事業所や作業現場では入れる事業を運営しています。それらは、再資源化施設で、品環境点検を毎月行うとともに、事業活動における遵守義務をま質管理された再生路盤材や再生アスファルト舗装材料に生とめた「環境法令チェックリスト」に基づき事業所の遵守状況

まれ変わります。そのリサイクル率はほぼ100%となっていまを年2回評価して必要な措置を実施することで、環境法令違反

す。アスファルト塊を舗装材料にリサイクルする技術は、「建や環境事故を未然に防止する取り組みを行っています。

設リサイクル推進計画」において「質の高いリサイクル」と評価されている活用方法です。そのほか特にプラスチック製品● 低炭素社会の形成
2021年10月から、事業所で使用する電力を、CO2を排出し

17

NIPPO CSR REPORT 2023

九州支店

分別を行い、再資源化する処分業者へ処分委託することで、■ 種類別リサイクル率（グループ合材工場を含む）

努めています。
また、CO2の100〜10,000倍もの温室効果が（％）

最終処分率を低減しています。

100

あるフロン類が使用されている業務用エアコン・温度調節機能

95がある試験装置・コンプレッサーなどで、フロン類の漏えいを早90

本社、支店および現業事業所において、環境保全活動の向期に発見できるように定期的な点検に取り組んでいます。

85上のため、環境法令や社会的要求事項が遵守され、かつ社内

2023年4月に、
カーボンニュートラル推進委員会を設置しまし

ルールが効果的に運用され維持されているかどうかをチェッた。2050年カーボンニュートラルの実現に向け、2030年度まクするISO内部監査を毎年実施しています。

でに、CO2の排出量を2013年度比46％削減するための取り正・改善を継続的に行っています。

当社の環境マネジメントシステムが適切に運用されているかどうか第三者の視点で問題点を洗い出し、組織内外への説
明責任を果たすため、毎年外部の認証機関による審査を受け

小野 昇吾

80
75
70

2018

2019

アスファルト・コンクリート

組みを決定し、進捗状況の確認を実施していきます。

2020
木材

2021
金属

■ CO 2 排出量（グループ合材工場を含む）■ 最終処分率（グループ合材工場を含む）

（万t）
35

（％）

30

28.8

28.6

2022 （年度）

プラスチック

汚泥

1.5
27.9

27.6
1.0

25

0.99

0.86

0.72

0.67

19.5

20

0.45

0.5

15
0

2030年理想のありたい姿

廃棄物が混合廃棄物のまま最終処分にならないように、自らの変更や設備更新などを行い、エネルギー使用量の効率化にています。

の特性に応じた環境保全活動に取り組んでいます。

す。環境法令に直接関わる従業員だけでなく、全ての従業員が社会性

品・能力等）を勘案し、環境管理計画について、「 P：計画−D：より付加価値を高める「質の高いリサイクル」を目指します。

認し、システムが適切、妥当かつ有効であることを確実にする● 外部審査の実施

当社をとりまく外部、内部状況（社会・規制・自然・活動・製て、法令改正の再確認を行うための環境教育を実施していま所で切り替えが完了しました。加えて、合材工場では、使用燃料

たらす成果を達成するために、ISO14001：2015に基づく環
境マネジメントシステム（EMS）
を運用しています。

サイクル率が維持されている状態となったことから、今後は社長は、環境マネジメントシステムを行う上で、半期に一度確指摘された改善点や是正事項は関係部署と協議の上、修当社は、環境および当社と利害関係者により良い影響をも法となることがあるため、毎年6、7月に従業員全員を対象としない電力へ順次切り替え、2022年12月までに全国279事業● ISO内部監査の実施

３．省資源・資源循環に取組む。

2020」を策定しました。国内における建設副産物は、高いリ適用される法令および社会的要求事項を満たすため、当社

ために、必要に応じて改善指示を行っています。

１．環境に配慮した事業活動に取組む。

法令は適宜改正され、前年度と同様の対応を行うことが違

環境

持続可能な社会の実現に貢献する。

国土交通省は2020年9月に「建設リサイクル推進計画

ガ バナンス

り、確かな品質のものを社会にお届けするという意味が込め● 循環型社会の形成

環境保全活動の取り組み

2018

2019

2020

2021

2030年理想のありたい姿

2022 （年度）

中国支店

0

2018

2019

2020

2021

2022 （年度）

大槻 誠

私は、
身につけてきたスキルを後輩に教える立場として若手育成に携わりたいです。自分のスキルを磨くだけではなく、そ中国支店で不動産業務に従事しています。業務の中心となる分譲住宅や賃貸住宅事業においては様々なお客様と接しのスキルを人に教え、与えることで業績を上げられるような人材になっていたいと考えています。また7年後、自分にはまだます。日々変化するライフスタイルに対応しつつ、環境面へも配慮した商品づくりを心掛けていきたいです。そして、皆様からまだ学ぶべきことが考えられるので、自らの資質向上も継続していきたいです。

信頼され、安心して当社の商品を選んでいただく、
そのような会社であり続けたいです。

NIPPO CSR REPORT 2023

18

環 境

舗装事業における環境保全活動
出る副産物を適正に処理して舗装材の一部に有効利用する

基本的な考え方
舗装工事やアスファルト混合物の製造事業では、様々な社会を実現するために環境負荷低減や資材リサイクルを促

黄酸化物、ばいじん等の排出量を測定・管理しています。ま● アスファルト合材工場における環境・安全配慮

た、法令基準より高い性能の集じん機を配備し、製造工程のアスファルト合材工場では、化石燃料や電力などを使用してアスファルト混合物等を製造していますが、周囲の環境に

進します。

います。

2020年度を行っています。
■ アスファルト合材工場からの大気汚染物質排出量（ t /年）

2019年度

2020年度

2021年度

2022年度

窒素酸化物（NO X）

86.1

57.1

74.8

56.6

硫黄酸化物
（SOX）

67.3

69.2

75.9

54.2

ばいじん

37.9

25.9

28.5

29.6

類

（台）

2021年度

2022年度（％） 保有 対策 率（％） 保有 対策 率（％）
保有 対策 率

排出ガス対策型

40

38

95

40

36

90

40

36

90

低騒音型

106

101

95

101

89

88

101

89

88

※グループ工事会社への機械売却により台数が減少。

● CO 2 の削減

当社は1970年代前半から、当時としては珍しい「アスファアスファルト混 合 物 の 製 造 に 伴って生じる二 酸 化 炭 素

ルト舗装リサイクル技術」の研究に取り組み、現在の技術やシ（CO 2）の排出量を削減するため、CO 2フリー電力への切り替

ステムをほぼ確立して全国に展開しました。現在、全国に150えを実施しました。また、燃料を重油類から都市ガスや灯油カ所のアスファルト合材工場を保有していますが、このうち等へ徐々に切り替えを進めており、省エネルギー型の設備や147工場でアスファルトやコンクリートのがれき類（建設副産

機器類も積極的に配備しています。2022年度末現在、都市物）を受け入れ、150工場で再生アスファルト混合物、再生路

ガス化した合材工場が27カ所、省エネ型の高効率バーナ（空盤材として積極的に再利用しています。

気比が低く、広範囲の燃焼制御が可能）を導入した合材工場

合材工場で発生する産業廃棄物の分別を徹底するとともにが116カ所となって社内委員会で環境管理目標値を立てて、排出量を種類別に管います。

理しています。産業廃棄物量に占める最終処分量の割合は、

コンクリート系

アスファルト系（万t）

グストップを推進しています。また、施工機械は更新時に、低※アスファルト混合物製造数量の上位50工場のサンプリングから推計。

燃費型に切り替えています。

● 産業廃棄物の排出管理

2018年度が1.83％、2019年度が2.03％、2020年度が

700
600
500
400

1.47％、2021年度が1.24％、2022年度が1.09％、
と目標と

489

497

503

502

126

126

118

122

363

371

385

380

483
134

足立合材工場：
環境対策として、
カーボンニュートラル
都市ガスに切り替え349■ 合材工場CO 2 排出量の推移（グループ合材工場を含む）

300
200
100
0

施工機械や資材を運搬するダンプ、トラック等のアイドリン

環境■ 建設副産物受入量の推移

電力他排出量

燃料使用による排出量
2018

2019

2020

2021

2022

（年度）

● 他産業副産物のリサイクル

騒音、大気汚染やCO 2の排出、その他にも産業廃棄物の排出28などがあります。

283,141

281,978

271,049

した。

100,000

24.6

25.1

24.4

24.8

25.6

用量の約7％）
を海上輸送にて行っています。2018年度18万舗装工事に使用する施工機械を順次、環境負荷の少ない
排ガス対策型・低騒音型に切り替えています。2022年度まで

0

22
2022 （年度）

2019

2020

2021

関 里美

トン、2019年度26万トン、2020年度30万トン、2021年度

24
23

2018

● 施工機械の騒音・排出ガス対策

25

50,000

私が現在所属している関東第二支店の試験所では、廃ペットボトルをリサイクルしたアスファルト混合物や、加熱温度を

NIPPO CSR REPORT 2023

26

アスファルト混合物の材料となる骨材の運搬は、自動車輸送から海上輸送へ切り替えを進めており、一定量（全骨材使

27

194,131に伴うCO2の排出と騒音です。

社会性

273,799

250,000

150,000

関東第二支店

舗装工事を行う際の主な環境負荷には、施工機械等による29

一部として有効利用する研究を開始し、その技術を確立しま

2030年理想のありたい姿

輸送上での主な環境負荷は、
ダンプ、トラック等の燃料消費

350,000

200,000

ファルト舗装をその品質を低下させることなく、他産業から

原単位
（燃料）

する2.50％以下を達成できています。

● 輸送上での環境配慮

舗装現場における環境配慮（kg/t）

した際に発生するゴミ溶融スラグをアスファルト舗装材料の

現在では、こうした取り組みを核に、全国の工場で、アス筑波合材工場：都市型で環境対策に配慮された工場（t-CO2）300,000

1981年からは、家庭から出る一般廃棄物の焼却灰を処理

19■ 施工機械の環境対策整備状況

様々な箇所に、粉じんの飛散を抑制する設備等を設ける対策

種● CO 2 排出量の削減● 建設副産物のリサイクル

すが、対象地域以外でも積極的な使用を推進しています。

ガ バナンス

悪影響を及ぼさないよう、細心の注意を払い、対策を行って環境型リサイクルへの取り組み

対策済みの施工機械は、主に規制対象地域で使用していま

工場周辺の空気を汚さないよう、定期的に窒素酸化物や硫などの積極的な活動を行っています。

工程で排出物や廃棄物が生成されます。当社は持続可能な● 大気汚染対策に、保有機械の90％を排出ガス対策型に、88％を低騒音型に切り替えました。

26万トン、2022年度22万トンの骨材を海上輸送により受け入れています。
また、
ダンプトラック使用時には、
アイドリングストップやエ
コドライブに努めるように、運送会社を指導しています。

2030年理想のありたい姿

四国支店

谷上 悠喜

デジタル技術を活用し、時間外労働の短縮に努めていきたいです。デジタル技術をフル活用することにより、業務の効率低減しCO2排出量を抑制させる舗装技術等の合材出荷指導・品質管理を行っております。前述のような「環境にやさしい化を図り、エネルギーや資源の効率的な利用を実現し、持続可能なより良い社会の実現に貢献したいです。
また技術の進化舗装技術」の普及率・品質をより向上させ、2030年にはさらなる環境負荷の低減を目指します。

に伴い、一部の人が取り残されることのない会社であってほしいと思います。

NIPPO CSR REPORT 2023

20

環 境

舗装事業における環境・安全対策技術
環境舗装・資材のラインナップ

アスファルト改質剤

微細胞による
ベアリング効果

リペットペーブ

パービアス
ＤＬペーブ
スーパーエスマック
セーフぺーブ

微細胞

アクアパービアス
透水性舗装
アクアロード

骨材
アスファルトパーフェクトシーダー
パーフェクトクレイC&C

土壌・地下水浄化
耐久性向上

ハイリジッドベース
HRB工法
コンポジット舗装
ハードフレッシュ工法

舗装構造の強化

ECOフォームド

作業環境改善Nコレ・メジャー
テフィックス

労働災害防止ポリシールLC
エコファイン

都市環境

沿道・道路空間環境

・ 交通騒音の低減
・ 都市型洪水の抑制
・ 地下水の涵養
・ 路面温度の上昇抑制

・ 道路の振動、凍結抑制
・ 建設環境の改善
・ 土壌・地下水の浄化
・ 臭気の低減・ 交通安全

MBO促進酸化処理工法
油分浄化（バイオ浄化、添加剤混合工法）
VOC浄化（化学酸化、GRMバイオ工法）
重金属浄化
（不溶化）
オゾン洗浄スパージング工法

作業環境改善・労働災害防止

アスファルト
改質剤

特殊アルコール

混合物への改質剤配合のイメージ

アスファルト改質剤を配合した 高耐久舗装

リペットペーブ

バイタルチェッカー
WSシステム-タイヤローラ
WSシステム-ホイールローダ
バーチャル安全訓練

・ 重機と人との接触事故回避
・ 作業アシスト・ 作業位置確認
・ 体調管理・ 遠隔指導廃PET

注-1）アスファルト改質剤は花王（株）様の製品（ニュートラック）です。
注-2）特殊な混合物のため、NIPPOグループによる製造・施工となります。

ECOフォームドのアスファルト発泡

したが、『ECOフォームド』は30℃程度の温度低減が可能で、ルです。舗装厚5cm、面積100m2当たり500mlの廃ペットボ

両者のCO2排出量の差は10%となります。

トルを約1,430本（約50kg）
リサイクルすることができます。

『 E C Oフォームド』は 、「 2 0 5 0 年カーボンニュートラル

また、廃ペットボトルをアスファルトに加えることで、一般

宣言」「2030年の温室効果ガス削減目標46%」に向けた的に使用されているアスファルト舗装よりもわだち掘れが発

CO2排出量削減技術の一つです。

生しにくくなります。高耐久性舗装として一般的なコンクリー

環境

地球・社会環境・ 地球温暖化の抑制
・ 資源の長期利用
・ 省資源技術の活用
・リサイクル

建設環境改善レミファルトECO
スマートリムーブ
スマートオーバーレイ

CO2排出量の低減

特殊添加剤
特殊脂肪酸

バイロペーブ
ゴムロールド振動抑制・凍結抑制

既設舗装の延命化

使用済み
PETボトルフォームドアスファルトアスファルト（発泡前）

発泡スマートグース
ハードアスコン
ミラファルトⅡ
エスマック

交通安全

産業副産物の有効利用

微細泡によるベアリング効果のイメージ

ガ バナンス

都市型洪水の パーフェクトクール
クールポリシール抑制
パーフェクトクールU アクアクレイ
交通騒音の
FRB
（路上路盤再生）緑化ブロック舗装
パーフェクトクレイL
低減
再生アスファルト混合物 他産業発生材のゴルプラ・ネオ有効利用
路面温度上昇抑制
グリップサーフ
メロディペーブ
グラスファルト
舗装材のリサイクル
スピードセーブ
砂（ザ）すべらーん
スラグアスコン
ランブルストリップス
ニッポカーペット
薄層エスマックC
エラスペーブペレット

ト舗装や半たわみ性舗装は施工や施工後の養生に時間が必が、これは常温時に半固形のアスファルトを加熱することで、こ

基本的な考え方の粘性（硬さ）を下げ、石や砂を混ざりやすくするためです。

CO2の排出量を削減するアスファルト合材の製造方法や廃棄される資 源 のリサイクル など、カーボンニュートラル やSDGs（ 持続可能な開発目標）の達成に向けた技術開発に努めています。

● ECOフォームド
アスファルト合材は、アスファルト合材工場で製造・出荷されています。
アスファルト合材の製造温度は通常165℃程度です

2030年理想のありたい姿

21

NIPPO CSR REPORT 2023

関西支店と同時にCO2が発生します。
フォームド技術とは、
アスファルト内に少量の水を噴霧して方法で施工ができ、すぐに交通開放できます。

● リペットペーブ工法

リペットペーブは、環境やSDGsに対応した新しい舗装工法

SDGs（ 持続可能な開発目標）の達成に向けて、具体的な取り組みが欠かせないものとなっています。

小さな泡を発生させる技術のことです。この泡がベアリング

廃ペットボトルなどのプラスチックごみの問題は、海に流のように働いてアスファルトの粘性が少し下がるため、製造出したマイクロプラスチックが生態系に与える影響や、プラ

温度を165℃程度まで上げなくてもアスファルトと石や砂をスチックの焼却によるCO 2 の排出などが社会問題となって混ぜることが可能になります。製造温度が下がるとその分のいます。

化石燃料を使わなくて済むため、結果的にCO 2排出量も削減「リペットペーブ」は、廃ペットボトルを化学処理してアスできる仕組みです。

ファルトに加えたアスファルト舗装です。

「従来のフォームド技術」は20℃程度の温度低減が可能で

大島 昌文

です。

社会性

環境にやさしい舗装技術

加熱には重油やガスなどの化石燃料が使われますが、燃焼

要ですが、
リペットペーブは普通のアスファルト舗装と同様の環境に配慮した舗装技術

SDGsにも！

リペットペーブの最大の特長は、廃ペットボトルのリサイク

2030年理想のありたい姿

関東第二支店高橋 佳佑

私の所属する関西開発事務所では、主にマンション事業を推進しております。2030年には理想のマンションとして、SDGsの節目ともなっている2030年には、ほかの多くの分野と同じように舗装業者に求められる業務や能力にも大きな

さらに住宅の断熱性能を高め、エネルギー効率の高い設備の導入で省エネを図り、環境にやさしいマンションを計画した

変化が見られるようになると推測されます。そんな中でも舗装業界のトップランナーとしての地位を守り続けられるよう、いです。
また入居される方々に一年中快適な室内環境で安心してお住まいいただけるものを提供していきたいです。

管理能力や知識に加え、考える力を養っていくことを目標とします。

NIPPO CSR REPORT 2023

22

環 境

戦略事業における環境・安全配慮マンション事業は、住環境における5つの価値を重視し、基本的な考え方「ル・サンク（Le Cinq）」シリーズを展開しています。

当社は「開発事業」「土壌浄化事業」「建築事業」も展開しています。いずれの戦略事業でもNIPPOらしい独自の環境・安全面の対応を行うために、様々な技術開発や取り組みを行っています。

環境（土壌浄化）事業における環境・安全配慮
地下は目に見えないため、地下水などを伝って汚染が拡散

建築事業では企画･設計段階から建物の環境負荷低減､安することがあり、周囲への汚染拡大や土地の資産価値の低下

全性の向上に配慮し､施工段階では建設廃棄物削減などの環マンション事業では、新世代の省エネルギー住宅基準であなどのリスクが上がります。そこで現在注力しているのが、地

境配慮､法令遵守､安全な職場環境づくりに取り組んでいます。

るZEH（ネット・ゼロ・エネルギー・ハウス）への基準を満たす

下環境の「見える化」による土壌浄化対策の新しい提案です。

● 環境面からの要請に配慮した取り組み

具体的には外皮の優れた断熱性能を備え、高効率的な設開発事業部門では、環境と安全に配慮し、永く安心していた
だける住環境の提供を柱とした不動産事業を全国で展開して
います。

安らかさ

事業所を例にすると、土壌汚染を引き起こす要因の一つが、（CASBEE）に対応した環境配慮設計や地域性･建物特性に

間一次エネルギー収支をゼロとする住宅の供給を目指すこと

地下埋設管からの汚染水の漏洩です。埋設管の老朽化や自然応じた耐震設計に取り組んでいます。お客様のニーズに応え､になります。

災害などで生じることが多いため、予測が難しく、漏洩が見つ

太陽光発電､壁面･屋上緑化､熱負荷コントロール､LED照明

かった時には相当量の汚染水が拡散してしまっています。

等最適な提案をしています。2018年に竣工したNIPPO本社

パー」登録制度への申し込みを行っています。

従来の発想に捕らわれず、時代の一歩先を見つめながら、エンドユーザーの立場で心地よさ● 安全面からの要請に配慮した取り組み
マンション建設においては、各建設会社の方々に工事に携豊かさ

当社では、地下環境の調査を行い、環境面・経済面・社会面

ビルでは､CASBEE総合評価で｢Ｓランク｣を獲得しました。

から事業所に潜んでいるリスクや行政対応事項に加え、土壌やまた、2022年竣工のNIPPO関西支店ビルでは「Ａランク」を

地下水の汚染濃度や範囲の見える化を行っています。その後、取得しています。

長年の知見と経験を加え、様々な対応策を提案しています。

わっていただいています。当社は開発事業においては施主のの創造を追求し、常に歩み続けます。

安全性の高い 資産価値の高い街
商品の供給
・住まいの創造については毎月の定例会議等で提言し、現場巡視などにも参● CO 2 排出に配慮した土壌浄化技術

環境

立場ではありますが、建設業界の一員として働く方々の安全価値ある商品企画を必須業務として環境重視思想設 計 に お いては ､ 建 築 環 境 総 合 性 能 評 価システム

備・システムの導入および再生エネルギーの導入により、年さらに当社はZEH普及の取り組みである「ZEHデベロッ■ 不動産事業推進、
展開ポリシー● 地下環境汚染の見える化

ガ バナンス● 設計段階での提案･実施事例

べく仕様の検討を重ねています。

開発事業における環境・安全配慮建築事業における環境･安全配慮

汚染への一般的な対策は、汚染した土壌を取り除いて新たな汚染のない土壌を埋め戻す方法ですが、作業の過程で生じ加しています。

る多量のCO 2 排出など周辺環境に悪影響が及ぶ可能性があをコンセプトとして事業推進しています。

ります。そこで環境に配慮した土壌浄化技術として、国産ワイ

NIPPO 本社ビル

ンの製造後に廃棄していたブドウの搾りかすを原料としたマンション分譲事業「GRM（グレープ リサイクル マテリアル）」を開発しました。

■ 5つの価値を追求するル・サンクシリーズ

GRMを土壌に注入することで、ブドウの搾りかすに含まれる栄養分が土壌に生息する微生物の働きを高めて土壌汚染の原因物質を分解する工法です。

NIPPO 関西支店ビル

今後も、環境にやさしい材料を用いた技術の提案も含め、

注入井戸
T-1
液体状薬剤
タンク

マンション事業においては、コワーキングスペース、キッズ
ルームを備えるなど社会的要請に応える施策についても計
汚染の見える化の一例

23

NIPPO CSR REPORT 2023

中部支店

松下 優

5m

観測井戸
M-1

画段階より取り組んでいます。

2030年理想のありたい姿● 施工段階での実施事例

より良い大地を取り戻す事業展開を行っていきます。

● 社会課題に配慮した取り組み

社会性

現場巡視

施工では､プレキャスト工法採用や型枠転用の効率改善で現場の廃棄型枠を削減し､鉄筋ロールマット工法などユニット工法による省エネルギー化を図っています。
これらの技術を活用することで、技能工不足の対応をしながら、安全・品質の確保に取り組んでいます。

GRMの適用事例

2030年理想のありたい姿

東北支店

長 尚孝

入社してからの５年間において、自動車のテストコースや高速道路の舗装工事に従事してきました。その経験を活かし、舗SDGsへの取り組みの中で当社が最も力を入れて取り組むべきものは、SDGs17の目標の中の「7.エネルギーをみんなにそし

装のスペシャリストとして発注者や上司から、私に工事を任せたいと思われる施工管理者になりたいと思います。
また私が経てクリーンに」だと思います。2022年に水素ステーションの現場を初めて経験し、化石燃料から再生可能エネルギーへの転換が験してきたことを踏まえた的確なアドバイスを、後輩に伝えていける存在になりたいです。

始まりつつあることを実感しました。SDGsへの流れの中で、そういった現場に積極的に関わり、貢献できればと考えています。

NIPPO CSR REPORT 2023

24

社会性

社会性

お客様の信頼を得るために品質保証体制間企業への対応も同様です。一日でも早く災害復旧活動する

基本的な考え方

ことが、市民生活の再開、企業活動の正常化につながると考● 経営者によるマネジメントレビュー（見直し）

基本的な考え方

顧客要求事項および適用される法令、社会的要求事項を満お客様からの満足と信頼を得るために、質の高い施工と製え、今まで同様、これからも全力を尽くしていきます。
また少し

NIPPOグループの従業員は、常に企業理念と行動指針をたした製品・サービスを一貫して提供するため、品質マネジメ

品を提供しています。また、お客様のニーズには的確な提案

でも自然災害発生リスクを軽減させるために、環境改善への基本として行動しています。お客様のニーズに応えた良質なントシステムを行う上で、社長自らが半期に一度確認し、シス力と高い技術力でお応えし、ご満足いただけるよう日々研鑽

取り組みや社会貢献活動を続けていきます。

製品を提供し、顧客満足を向上させるとともに、経済活動をテムが適切、妥当かつ有効であることを確実にするために、支える基盤としての社会インフラに貢献するため、継続的な必要に応じて改善指示を行っています。

に努めています。

全てのお客様から信頼を得るために当社にご用命いただいているお客様は、個人、企業、国など● ISO内部監査の実施

当社の商品には、低炭素材の使用や製造温度を中温化する

2023年度 品質方針

本社、支店および現業事業所において、品質の確保と向上ことでCO 2 排出量を削減できるもの、発生木材や廃棄PET材

確かなものづくりを通して、豊かな社会の実現に貢献する。

のため、全ての業務が法令を遵守され、かつ社内ルールが効

実に様々です。新規のお客様も、昔からお付き合いのあるおをリサイクルするものなど、地球環境に配慮した工法や材料を客様もおります。
これら全てのお客様へ心掛けているのは、そ使った新しい技術もあります。

１. 望まれる確かな製品を提供し、顧客・利用者の信頼を築く。

お客様のニーズを的確に把握し、お客様の視点に立ち、時のニーズに沿った商品を提供しています。
また太陽光発電舗に問題や悩みを共有することで、弊社の経験と実績、あるいは装など、未来の社会に必要な商品の技術開発に積極的に取り最新の技術で、お客様へ最善のサービスをご提供できるよう組んでいます。

は関係部署と協議の上、修正・改善を継続的に行っています。

品質保証体制● 品質マネジメントシステム
当社は、お客様に「確かなものづくり」でより良い製品を提供し、信頼を得るために、ISO9001：2015に基づく品質体制を整えています。

マネジメントシステム（QMS）を運用して品質の維持向上をまた建設業法をはじめ、土壌汚染対策法、廃掃法、建設リサイ

2022年度には、当社ホームページへ300件を超えるお問

然・活動・製品・能力等）を勘案し、お客様のニーズや期待をクル法等の様々な法律の研修を定期的に行い、社内の法令

い合わせやご依頼をいただきました。新技術のお問い合わせ把握した上で、設計・施工から引き渡しに至る工程について遵守はもとより、お客様にも必要な法律の情報提供やご説明

や技術開発に向けたご提案、工事見積の依頼も承っています。

「P：計画−D：実施−C：評価−A：改善」のサイクルを継続

また会社概要、製品・技術の情報はもとより、特設コンテン的に行って、顧客ニーズに応じた品質管理活動に取り組んでンケートなどのお声に真摯に向き合い、改善を重ねています。

をしています。
これからも、あらゆる角度で、より安心して施工や商品の提供を任せていただける会社であり続けるよう努めていきます。

ツとして、歴史好きな方へ日本の舗装の歩みをご紹介したページなどもありますので、ぜひ一度ご覧ください。
ホームページ上部にお問い合わせバナーがあります

自然災害への対応図っています。当社をとりまく外部、内部状況（社会・規制・自■ 顧客満足向上を目的とした、
品質管理活動の継続的改善

業務運営計画直近の１年間だけでも地震や大雨など様々な災害が発生

施工計画

Action
(改善）

Plan
（計画）

として、また全国に営業所を構えている企業の責務として、国、地方自治体、高速道路各社などと災害協定を結び、災害復

NIPPO CSR REPORT 2023

明責任を果たすため、毎年外部の認証機関による審査を受け
ています。

設計検証・
妥当性確認

● NIPPOグループ改善事例発表会の開催
全国の支店で、業務改善活動の活性化を図り、この取り組みす。舗装業が中核事業である当社は社会インフラ企業の一員

東北支店

かどうか第三者の視点で問題点を洗い出し、組織内外への説事前検討会しました。被害にあわれた皆様へ心よりお見舞い申し上げま2030年理想のありたい姿● 外部審査の実施

社会性

是正措置

ISO内部監査状況

当社の品質マネジメントシステムが適切に運用されている

います。

改良改善

旧の一助となるべく体制を整えています。また被災された民環境

お客様からのお問い合わせ受け付け

お引き渡し後には、完成検査結果やお客様からの満足度ア25

果的に運用され維持されているかどうかをチェックするISO内
部監査を毎年実施しています。指摘された改善点や是正事項

お客様一人ひとりの多種多様なニーズや、時代や社会全体のお声を徹底してお聞きすることです。

改善に取り組んでいます。

ガ バナンス

お客様のニーズを捉えた商品の提供

URL https://www.nippo-c.co.jp/

特設ページ

末川 雄貴

工程内検査
受入検査
施工監査
社内完成検査内部監査
マネジメントレビュー

Check
（評価）

Do
（実行）

を定着・継続させて水平展開させることを目的に、支店内の全施工管理ての部署が参画する「改善事例発表会」を開催しています。
ま

品質管理
施工指導

教育・研修

た、各支店で選考された事例を本社で発表し全国に展開しています。

2030年理想のありたい姿

関東建築支店

小山 大輝

建設業はインフラの整備、交通や防災、
さらには環境、エネルギーといった 人々の暮らしに大きく深く関わり、これを担って

現在私は、建築工事の施工管理を担当しています。2030年は、中堅社員として現場経験も積み責任のある仕事を行っている業界だと思います。安心・安全・快適な街づくりに関わり、私はこれまで以上に現場担当者としてお客様や地域から信頼いると思います。お客様に建物という商品を提供する立場として、現場の作業員をまとめ上げ、安全でより良い品質のものをされるよう、持続可能な地域社会の創造に貢献できるように尽力していきたいです。

建築するようになっていたいです。

NIPPO CSR REPORT 2023

26

社会性

社会性

安全管理

従業員とのかかわり● ヒヤリハット活動の実施

基本的な考え方

現場従事者からヒヤリとしたりハッとしたりした体験の情■ 総労働時間短縮計画

基本的な考え方NIPPOグループの従業員は、常に企業理念と行動指針を報を収集して、危険箇所の発見と予防措置を行うことで、現場従業員は企業活動の基盤であり、従業員の働きがいや成

基本として行動しています。
「絶対に死亡災害を起こさない」に潜む危険の芽を事前に摘み取るとともに、危険の感受性向長なくして企業の成長はない、という認識に基づき、全従業と決意し、『安全作業５つの誓い』に全員で熱意を持って取り上を図っています。収集したデータについては、分析して現場員の能力を発揮できる職場づくりや人材育成に取り組んでい組んでいます。
また、不安全行動、不安全施設を絶対に見逃さにフィートバックして活用しています。

ます。

● 安全衛生に関する教育

2023年度 全社安全衛生管理方針

施工協力業者にも当社の安全衛生方針および目標を周知

働きがいのある職場づくりの考え〔 安全衛生方針〕

し、「安全作業5つの誓い」を指導しています。事業者責任教育

当社では、従業員一人ひとりにとって、「働きやすい」「働き

人命尊重を基本理念とし、働く人全員の協力の下に労働安全衛生や作業手順書および作業計画書については、作成に関する指がいのある」職場づくりを目指しています。そのために社会的導・支援を行い安全衛生水準の向上に努め、現場担当者に信頼の維持・向上を図り、「労働環境の整備」「健康の保持増は、経歴に合わせた安全管理教育を実施しています。

進」「多様な人材の活用」等の基本的事項を推進することをマネジメントシステムを実行し、熱意を持って安全衛生水準の向上を目指す。
1. 安全作業５つの誓い項目を遵守する。
2. 労働基準法、労働安全衛生法を遵守する。

2022年度

2023年度

2024年度

36協定
（年間）

460

400

360

36協定
（月間）

60

60

45

（年間）
特別36※1

720

720

720

特別36
（月間）

80

80

80

上記以外の事業所

2022年度

2023年度

2024年度

36協定
（年間）

360

360

360

36協定
（月間）

45

45

45

（年間）
特別36※2

720

720

720

特別36
（月間）

80

80

80

※1 建設業の場合、36協定の特別条項の時間を上限とする。
※2 建設業以外の事業所の場合、時間外の上限規制の時間を上限とする。

2023年度CSRの柱の一つとして、取り組んでいます。
また、CSR活動の確3. 快適な職場環境づくりを推進し、災害事故の防止と健康の保持増進を図る。

● 安全・衛生標語の募集〔 安全衛生目標〕

実な実践により、企業価値を高めるとともに、能力開発・資質

当社、
グループ会社、協力業者の従業員から毎年安全・衛生

1. 死亡災害「ゼロ」を達成する。

標語を募集しています。2023年度は安全標語3,131作品、衛

到達目標

業員の育成に取り組んでいます。

員会で最優秀作品を選定、垂れ幕やポスターを作成し、掲示や唱和をして安全衛生意識の高揚を図っています。

● 労働安全衛生マネジメントシステム（コスモス）● 安全作業5つの誓い
当社では、死亡災害「ゼロ」を達成するために、作業現場で最優先に遵守する項目として「安全作業5

安全作業 5つの誓い
重機作業

人との分離を実施したか ヨシ！

車両後退

誘導合図を確認したか

ヨシ！

土砂崩壊

土止めはしたか

ヨシ！

墜落・転落

安全帯を使っているかヨシ！

１. 労働基準法を遵守する。

NIPPOの働き方改革（ 1 ）共通事項① 管理者は、事業所の労働時間協定を従事者全体に周知徹底する。
② 管理者は、PC強制シャットダウンシステム、就労管理システムを活用し、休日出勤、1日、月間およ及び年間の所定外労働時間を管理する。
③ 管理者は、有給休暇取得状況を毎月確認し、第2四半期までに年6回以上取得させる。
④ 管理者は、月間時間外労働45時間以内の達成状況を毎月確認し、1月末までに年6回以上を達成させる。

ヨシ！

つ の 誓い 」を定 めています。重機と作業者の接触事故を防止するために、現場パトロー
ルで点検指導して重機の作業範囲内に作業者が立ち入る可能性がある場合は、監視員の配置を義務づけ、車両後退時には必ず誘導員を配置し、誘導合図なしではバックしないなどルール化しています。

当社の労働安全衛生マネジメントシステムは、建設業災害

および作業部会を発足し、「働き方改革＝労働環境の整備、生防止協会からコスモス認定基準に適合していると評価され、産性の向上」と位置づけ、長時間労働の抑制、過重労働解消

2013年3月に初めて認定されて以来、2022年3月に3回目のに向けて2024年度までの「総労働時間短縮ロードマップ」を更新認定を受けて現在に至っています。店社と現場が一体と策定し、取り組んでいます。建設業における上限規制適用までなってPDCAサイクルを継続的に行って、自主的な安全衛生管

残り１年を切る中、法定内での労働時間管理を遵守するた理活動を実施しています。

め、さらに実効性のある施策を推進しています。2023年度の■ 過去5年間の労働災害件数（休業4日以上）（件）

2018年度 2019年度 2020年度 2021年度 2022年度
労働災害

8

12

6

4

9

死亡事故

1

0

0

0

2

※集計範囲：NIPPO

度数率・強度率は、P. 36ESGデータをご覧ください。

2030年理想のありたい姿

関西支店

庄司 さらさワークライフバランスを実現して活き活きと働いていたいです。建設業における労働時間上限規制の適用も目前まで迫

27

NIPPO CSR REPORT 2023

2017年7月1日に、「働き方改革」プロジェクトの推進本部（ 2 ）舗装・土木

現 業
事業所
行動計画

2. 休日・休暇を確保する。

確保を目標とし、また、全社の共通事項、舗装・土木部門、建築（ 1 ）共通事項

・ 管理者は、実休務日数の達成状況を毎月確認し、年間110日以上を確保させる。

部門、管理部門、それぞれの行動計画を掲げ、働き方改革に2030年理想のありたい姿

北海道支店① 安全書類の電子化で作成時間の削減に取り組む。(タブレット・Teams)② 米軍提出書類のデータベースを作成し、全国の現場で活用出来るようにする。
③ 遠隔カメラを設置し、現場事務所内で常時監視しながら、必要な時に現場に出ることで効率的に工事管理を行う。
① 業務の切り出しを行い、積極的にアウトソーシングする。
② AI等のデジタル技術を積極的に活用し、業務改善を推進する。

4週8.0休の実現に向け、年間110日以上の休日・休暇日数のへつながっていくものと考えています。

（ 3 ）建築（ 4 ）管理「働き方改革プロジェクト行動計画」では全事業所において、取り組んでいます。労働環境の充実が建設業界の魅力度向上① 多様な人材を活用し、現場担当者の書類(内業)削減に取り組む。
② 現場でカメラ※を活用して、適時確認することで上位者と早期に情報共有し、適切な指示を行う。
※カメラ … 遠隔支援カメラ、OneDrive、Teams、eYACHO

社会性

非定常時作業 装置は止めたか※労基法で2019年4月より年5日取得義務化、但し当社は年6日が目標※労基法で2024年4月より適用● 働き方改革としての取り組み

安全衛生水準の向上

１. 労働時間協定の遵守（各事業所36協定）
２．実休務日数 年間１１０日
３．全事業所の４週8.0休の実現
４．有給休暇取得日数 年間６日／人以上

５．月間時間外労働45時間以内 年6回以上の達成

生標語2,499作品の応募がありました。全社中央安全衛生委

3. 職場に起因する健康障害を防止する。

働き方改革プロジェクト行動計画

環境

2. 災害事故件数を削減する。
（延べ労働時間あたり件数2022年度以下）

向上のための従業員教育・研修を充実させ、社会に誇れる従ガ バナンスない職場環境づくりに取り組んでいます。

時間
（ｈ）

出張所、
工事事務所

全社共通
行動計画

事業所特性を考慮した取り組み施策

・月間時間外労働45時間以内の取り組みを各事業所従事者全員で話し合い、事業所運営に合った取り組み施策を決定する

井上 希美

2030年には、
日本の人口の30％以上が65歳以上となり、深刻な人材不足に直面するといわれています。私は中堅社員

り、また育休を取得する社員も増えてきて会社も過渡期を迎えていると体感しています。時代の変化に柔軟に対応し、社員として、業務の効率化、職場環境改善の面から、こうした課題に対応したいと考えています。特に後輩社員が「この会社で長一人ひとりが心身健康に働き続けられる会社であり続けてほしいです。

く働きたい」と感じるような魅力ある会社づくりに貢献していきたいです。

NIPPO CSR REPORT 2023

28

社会性

従業員とのかかわり診断を基本とし、産業医・保健師の指導や本人が検査項目を

労働環境の整備選択できるオプション健診を取り入れ、きめ細かな健診が受● 総労働時間の短縮・休日の確保

定年延長を視野に、健康で、働く意欲のある定年退職者に● 女性活躍推進

けられるよう配慮しています。

「生涯現役」として活躍してもらうため、2017年度に再雇用制

また、疾病の早期発見治療、疾病予防の観点から、子宮頸が当社では、2016年度より女性活躍に関する取り組みとしプロジェクトの行動計画に沿って、管理者および従業員が継ん・乳がん検診、インフルエンザ予防接種等の費用補助も行って、女性社員の積極的な採用活動を進めています。
まだまだ数続して取り組みを進めます。
また、全従業員が「有給休暇 年6ています。
さらに健康障害防止対策として、健康診断結果に基は少ないながら年々女性社員の採用数は増えており、
ライフ

日以上/人」を確実に取得できるよう時季指定および計画年

づき、健康障害高リスク者に対して、管理職、産業医・保健師がステージにとらわれず働き続けられる両立支援施策の充実

休制度を活用し取得促進を図るとともに、第2四半期までに6フォローし、安全配慮義務に努めるとともに、従業員の自己保化、職域拡大に向けた育成制度の整備など、さらなる取り組み

日以上の取得計画を定め、継続して総労働時間短縮ならびに健義務意識の向上を図っています。

を推進していきます。

2020年度

2021年度

2022年度

29.0時間28.9時間27.6時間■ 有給休暇平均取得日数の推移

回、全従業員を対象としたストレスチェックを実施しています。
メンタルヘルス不調の未然防止の段階である一次予防を強化

2021年度

2022年度

10.4日

12.0日

13.1日

因を評価し、職場環境の改善につなげることでストレスの要因そのものを低減するよう努めています。

育児休業制度利用者

5

5

13

育児短時間勤務制度利用者

7

11

14

● 福利厚生等スケア）」の推進に基づき、年度ごとに当社の「心の健康づくり

当社の団体保険はENEOSグループ保険制度を導入しています。保険の選択肢が充実していること、
また、
スケールメリットにより保険料負担を減らすことができ、従業員が長く安心して働けるための環境づくりに努めています。その他にも、業務終了後や、休日にいきいきとしたプライベートを過ごし、リフ
レッシュして業務にあたれるよう、福利厚生の一環として、飲食施設、宿泊施設、エンターテインメント施設等の費用補助を行う｢福利厚生制度（ファミリーCLUB）｣を導入しています。
また、社内イントラでの掲示や冊子の配布等を通じて利用促進

健康（心とからだ）の保持増進

対象者数

実施率

ストレス指数

2,509人96.0％

88

育児休業制度

最長満2歳まで取得可能（法定通り）

育児短時間勤務

小学校就学の始期まで（６時間勤務）

子の看護休暇

小学校就学前の子につき5日／年（子が２人以上の場合は10日）
半日単位でも取得可能

また、2023年度より新たな研修を組み入れる等、研修体系・内容を見直し、より多くの従業員に研修に触れる機会を設
け、従業員一人ひとりの能力向上・開発に取り組んでいます。

● 若手社員の育成● 障がい者雇用の機会拡大

術系新入社員の研修期間を延長し、全ての新入社員に対して

2017年度より、障がい者雇用の機会拡大を視野に特別支均等、均質な教育機会を提供するとともに、研修担当によるきめ細やかなフォローにより、自律型人材の育成に取り組んでルールや職場のマナーなどを学んでもらい、働くイメージをいます。

● 健康増進イベントの実施していただき、職場理解を深めていただいています。

持ってもらう機会を提供しています。保護者の方にも来社見学

また、新型コロナウイルスの影響により学生時代に対人交流の機会が少なかった若手社員に対し、コミュニケーション研

年に1回、健康づくり事業の一環として、NIPPO健康保険

また、実習期間には社内の事務作業を集約する「オフィスサ

組合と合同で従業員参加型のウォーキングイベントを実施しポート」として活躍してもらったこともあり、2019年4月にはています。従事する事業所ごとに歩数を競うことで、健康増進

実習で受け入れた生徒を新たに雇い入れ、現在は当社の業務への意識を向上させると同時に、上位事業所へは、寄贈用の改善の一翼を担っています。

従業員の健康管理は、労働安全衛生法に則した定期健康

関東第一支店ることにより、
自律的思考力の定着を高めています。

援学校の生徒の現場実習を受け入れています。生徒に社会の向け）を贈呈し、地域の社会貢献活動へつなげています。

2030年理想のありたい姿

は、各階層に応じ、基礎編・実践編・発展編と段階的に実施す※対象者は従業員(臨時含む)および派遣社員を含む。
※ストレス指数とは、委託先（保険会社）
にて全国平均を100とし、総合的な健康リスク値を評価したもの。

車いす、空気清浄機ならびに絵本（幼児向け）
・書籍（小学生● 健康診断特に問題解決能力の向上を目的とした「問題解決研修」で若手社員の雇用の定着、育成支援のため、2019年度より技■ ストレスチェックの実施状況

2022年度図っています。

修やグループワークの機会を増やすことで、同期社員との交社会性を図っています。

計画」を策定し、職場環境の改善につなげています。

的な研修を実施することで、従業員の職務遂行能力の向上を

環境

また、厚生労働省指針に従い「心の健康対策（メンタルヘル

流、職場内での対人関係の不安解消を図っています。
さらに入社５年目までの研修ではキャリア開発の視点を含めたフォロー面談を行うなど、離職防止に向けた取り組みを

当社の2023年6月1日現在の障がい者雇用率は2.45％

進めています。

（法定雇用率2.3％）になっており、今後も雇用の定着やさらなる雇用機会拡大に向け努めていきます。

藤原 健太

2030年の理想の姿として、「仕事と家庭生活の両立」があります。休日出勤もある関係上、家に帰って夕食を食べて寝NIPPO CSR REPORT 2023

2021年度 2022年度

するため、検査結果を集計・分析し、職場におけるストレス要2020年度● 従業員教育・育成型人材」の育成に取り組んでおり、階層ごとに段階的かつ体系

2020年度

ストレスチェック実施計画を作成し、2016年度から年に1

人材育成
当社では自ら課題を設定し、主体的に問題を解決する「自律■ 両立支援制度の運用状況● ストレスチェック■ 月平均時間外労働時間の推移

度を大幅に見直し再雇用者の処遇改善を行いました。

ガ バナンス

2023年度も総労働時間短縮を実現すべく「働き方改革」

休日の確保に努めていきます。

29● 再雇用者の処遇改善

ダイバーシティ推進

2030年理想のありたい姿

中部支店

大西 里実

私の2030年理想のありたい姿は、 輝くワーキングマザー です。仕事と育児の両立は、決して簡単なことではないと思る、という生活の繰り返しでなかなか自分の時間が取れていないのが現状です。将来に向け、特に家族との時間をより持いますが、働き続けることで 社会でも輝くお母さん になりたいという思いがあります。これから女性がもっと輝き続けられてるよう、自分自身も時間外労働の短縮にさらに取り組んでいきます。

る会社にしていくためにも、この理想のキャリアモデルを実現できるよう、精一杯頑張ります。

NIPPO CSR REPORT 2023

30

社会性

社会とのコミュニケーション
基本的な考え方を対象とした職業体験型の出前授業、工場見学会も積極的に行い、当社事業の理解を深めていただくよう努めています。

点を舞台に活動しています。
また、EFプロサイクリングの育成

社会・地域とのコミュニケーション

チームとしてUCIコンチネンタルチームを立ち上げ、若手育成

2022年9月に埼玉県の舗装現場で現場見学会を開催し、当社は子どもたちへの支援とは別に従来通りの社会貢献活社では、地域社会とのコミュニケーションの機会を大切にし、

埼玉県上里町立賀美小学校の1〜6年生約200人が参加しま

動を継続的に実施しています。
アスファルト合材の販売数量に

災害復旧支援から教育・スポーツ振興まで様々な形で地域社した。この見学会は、2023年に創立150周年を迎える賀美応じて、売り上げの一部を認定NPO法人世界の子どもにワク会に貢献していきます。

小学校から記念事業の一環として要望があり当社が協力しチンを 日本委員会（JCV）に寄付する独自の取り組みを行ってたものです。当日は舗装機械の見学や舗装勉強会を行い、道いるほか、スポーツ、学術研究をはじめ国際交流等の寄付を路の重要性や舗装の役割などをわかりやすく説明しました。

通じて、社会の期待に応えています。

災害復旧支援活動
当社では、災害時のインフラ復旧などの重要な役割を社会から期待されていることを深く認識し、長年培ってきた土木技

全国の事業所、グループ会社では、地域の町内会、子ども会

た。子どもたちからは「思い出に残る行事でした」などの声が等が実施する交通安全、防犯活動、防火活動、祭礼、その他の寄せられました。

催しに積極的に参加しています。
また、多くの事業所では献血等の社会貢献プログラムに自主的に参加を行っています。

害が発生した場合には、復旧支援体制を組み、いち早く現場

それに加え、2016年度から、全社一斉の社会貢献活動を実に駆けつけます。

施しています。2022年度も国土交通省が定める「道路ふれあ

人命救助・消火などの緊急車両の通行や人員・援助物資のい月間（8月1日〜8月31日）」、および当社の創立記念月であ輸送など、災害時の「道路復旧による通行の確保」は、極めてる2月の年2回、全社一斉道路清掃作業に取り組みました。
こ重要です。当社は地元自治体と連携して、全力で道路の復旧の活動は今後も引き続き取り組んでいきます。

・第3ステージ 区間優勝

岡篤志

モンバントゥ・デニヴェレ・チャレンジ（フランス）
・優勝 ルーベン・ゲレイロ（ポルトガル）

ツール・ド・熊野（日本）・第1ステージ 区間3位

織田聖

ツール・ド・フランス（フランス）
・第10ステージ 区間優勝 マグナス・コルト（デンマーク）

ブエルタ・ア・エスパーニャ（スペイン）
・第17ステージ 区間優勝 リゴベルト・ウラン（コロンビア）・個人総合優勝 門田祐輔
・山岳賞 留目夕陽
・第2ステージ 2位 門田祐輔

当社はこういった子どもたちの社会体験活動を積極的に

ツール・ド・ランカウイ（マレーシア）・個人総合 2位 ヒュー・カーシー（イギリス）

成長の糧となること、社会の全社一斉清掃活動

成り立ちとかかわりの深い道
路建設に携わる当社への理

献血

ジャパンカップサイクルロードレース（日本）
・優勝 ニールソン・パウレス（アメリカ）
・2位 アンドレア・ピッコロ（イタリア）

見学会当日の様子

解を深めていただくことにつながっていくことを願っています。

全日本選手権U23（日本）の支援を継続しています。特に職業教育を通じて、当社が事業

当社のホームページでは「キッズサイト道づくり探検隊！」を・個人タイムトライアル 優勝として行う社会資本整備、特に道路建設の整備内容、その重設け、クイズなどを通して当社の主力事業である道路建設に要性、使用される先進技術について紹介してきました。

ついて楽しく身近に学ぶことができます。
URL https://www.nippo-c.co.jp/kids/index.html

ページ「おしごとはくぶつかん」の作成には2016年度より協賛しています。日本全国の全ての小中学校に寄贈され、授業等で活用されています。
また、建設業の次代を担う人材の育成を願い、子どもたち

留目夕陽

社会性

当社は2023年度も引き続き、従来行っている子どもたちへ

小中学校で使用される職業教育教材「おしごと年鑑」、WEB

環境● 未来を担う子どもたちへの支援

・第3ステージ 区間優勝 シュテファン・ビッセガー（スイス）

ツール・ド・北海道（北海道）

応援することが、子供たちの社会貢献活動

UEAツアー（アラブ首長国連邦）

・個人総合 3位 ルーベン・ゲレイロ（ポルトガル）

事業継続計画（BCP）は国土交通省関東地方整備局の他、通じてさらに見直し、充実を図っていきます。

・第1ステージ 区間優勝 マグナス・コルト（デンマーク）・第4ステージ 区間優勝 マーク・パデュン（ウクライナ）

ドイツツアー（ドイツ）

にあたり、1日も早い復興を支援します。

同省近畿地方整備局からも認定を得ており、今後も訓練等をグラン・カミーニョ（スペイン）

ツアー・オブ・ジャパン（日本）

また、神流川橋の歩道部床版へのお絵描きも楽しみまし

術と全国の事業所網を活かして、地震をはじめとする自然災

選手が世界へと挑戦する環境を提供しています。

ガ バナンス

全ての事業の基盤はお客様が住む地域社会にあります。当

＠JCV

また、
「チームNIPPO」の応援会場等で同サイトに登場する当社のゆるキャラ「ミッチーくん」● スポーツ振興への取り組み
当社は「ツアー・オブ・ジャパン」「ツール・ド・北海道」「ジャに会うことができます。

パンカップ」等の自転車ロードレース競技への協賛と「日本鋪

Voice 地域からの声

道レーシングチーム」を前身とする「チームNIPPO」への支援
上里町立賀美小学校 教頭

山本 友子 様2022年9月にNIPPO様より、現場見学会を実施していただきました。子どもたちは舗装機械の見学をして、目を輝かせて喜んでいました。
また、神流川橋の歩道部床版へお絵描きをして、小学校生活の良い思い出ができました。普段体験できない貴重な経験をさせていただき感謝しております。
これからも子どもたちのために、このような取り組みを継続していただきたいです。

31

NIPPO CSR REPORT 2023を行い、35年以上にわたって自転車競技への振興をお手伝いしています。
2022年のシーズンは、UCIワールドチームEFプロサイクリ
ングとパートナーシップを締結し、「 EFエデュケーション・イー
ジーポスト」というチームで三大グランツールを含む世界の頂UCIプロシリーズ「ジャパンカップサイクルロードレース」
（日本）
26歳
（当時）
のニールソン・パウレスが独走の優勝

この他、各種スポーツ大会への協賛、社内運動部として剣道部、テニス部の活動を支援しています。
NIPPO CSR REPORT 2023

32

読者の声を受けて

Q
A

Q
A

震災時に帰宅困難者の受け入れはするのでしょうか？
当社の本社ビルは、大規模災害発生時に帰宅困難者を受け入れる一時滞在施設として東京都中央区に届け出しております。帰宅困難者用に食料・水等を備蓄しているほか、中央区内に同様の施設をもつ企業で構成されて資格取得を支援する会社の制度はありますか？
当社では従業員の自己啓発を支援するため、通信講座を開講しています。講座数は170以上、そのうち3 分の1が資格取得講座となっており、土木施工管理技士や宅地建物取引士、建設業経理士など、仕事で役立つ資格に対応しています。
また、ビジネス資格の他、語学や教養など日常でも活かせる講座も数多く、目的とペー同協議会が実施する、一時滞在施設・運営訓練等にも参加し、実施体制やガ バナンスいる、中央区帰宅困難者支援施設運営協議会にも参加しています。

スに合わせて選択できます。全ての講座で修了すれば受講料の全額（または半額）を支援

手順の確認を行うとともに、しています。こうした 補 助 制 度を積 極

同協議会を通じて地域内連的に活用し、資格取得やスキルアップ

携による施設運営体制の充にぜひチャレンジしてほしいです。

実強化を図っています。

総務部 総務グループ

吉田 茂
帰宅困難者用の備蓄

環境通信講座サイトの画面

人事部 人材開発グループ

武田 梨花

Q
A

海外で活躍されている女性の方はいますか？
2023年の4月からタイ駐在員事務所の総務担当者として従事しています。
海外の事業所に従事するということは、語学力だけではなく、駐在国の会計・税務・労務について理解をした上で、業務を進めていかなければなりません。日々自身に不足している知識を習得するよう努めています。
また現地スタッフと共に円滑な組織運営をするためには、信用と協力が必要不の文化をよく理解し、私自身が模範的な行動をするよう努めています。

開発事業分野で、2022年度の主な竣工事例を教えてください。
2022年度中に竣工した物件のうち「アーバス天満橋」を紹介します。
大阪市中央区天満橋にあった当社関西支店ビルを取り壊し、地
下1階、地上13階のオフィス、住宅の複合賃貸ビルとして建て替えました。オフィス部分には当社関西支店、関係会社が入居し、賃貸住宅部分はワンルーム71戸を備えております。
オフィスワーク、防災、環境における課題に配慮した社会性可欠です。異文化の中でいかに信頼関係を築きあげるかが重要となるため、タイ

Q
A

関西開発事務所

金澤 剛

建物として建設されました。2022年10月より稼働しております。

海外支店 タイ駐在員事務所

星野 美友
現地スタッフと33

NIPPO CSR REPORT 2023

アーバス天満橋の外観

内観

NIPPO CSR REPORT 2023

34

ESGデータ
従業員

ガバナンス
項

単位
回

監査役会

独立社外
取締役人数

人

平均出席率

％

人数

人

独立社外
監査役人数

人

平均出席率

％

8

6/22〜
6/22〜

4/1〜

8

4/1〜

回

開催回数

2019年度

13

4/1〜

人

人数

2018年度

2

6/24〜

18
3

6/22〜

4/1〜

3

4/1〜

8

4/1〜

99.2

6/22〜

8

6/24〜

2

4/1〜

13

2
2

99.2
16
3

6/24〜

2

3

4/1〜

2

6/24〜

100.0

2
2

100.0

2020年度
4/1〜

13
8

6/23〜

6

4/1〜

6/23〜

4/1〜

2
3

100.0
18
3

6/23〜

3

4/1〜

6/23〜

2
2

100.0

2021年度
4/1〜

16
6

6/23〜
4/1〜

6/23〜

4/1〜

6
3

3
97.9
14

5/30〜
4/1〜

5/30〜

7
3

1
96.5

新規

2019年度

2020年度

2021年度

2022年度

12.2

12.2

12.1

12.2

11.1

燃料使用量

百万GJ

3.3

3.3

3.3

3.3

2.9

1.4

百万GJ

1.4

1.4

1.4

1.4

※集計対象範囲：NIPPO、グループ製販会社

目

単位 （参考）2013年度
32.3

万トン

2019年度

2020年度

2021年度

2022年度

21.3

21.1

20.8

20.8

18.4

25.2

万トン

スコープ2

2018年度

28.6

7.5

7.1

万トン

28.8

27.9

7.5

27.6

7.1

6.8

19.5
1.1

水資源使用量
項

目

単位

万トン

2018年度

10.6

2019年度

10.6

2020年度

10.3

2021年度

9.3

2022年度

8.3※集計対象範囲：NIPPO、グループ製販会社

項

目

単位

トン

2018年度

3.4

2019年度

3.7

2020年度

3.1

2021年度

3.2

2022年度

2.8※集計対象範囲：NIPPO、グループ製販会社

目

単位

万トン

再資源化量

2018年度

万トン

最終処分率

%

82.0
81.3
0.86

2019年度

104.0
103.5
0.45

2020年度

132.2
131.3
0.67

※集計対象範囲：NIPPO、グループ製販会社

2021年度

78.1
77.3
0.99

2022年度

83.5
82.9
0.72

％
人

366

371

43.7

43.6

180

192

173

185

14.9
8.6

14.8
9.3

996
696

14.9
8.5

950
725

15.1
8.3

347
908
752

43.5
14.9
228

10.1

2,285

2,254

2,214

2,226

2,259

5

5

6

6

10

5

5

0
0

6

0
1

10

0
1

4
1

14
4
1

0.00

0.05

0.05

0.05

0.05

9

12

9

8

12

32

38

37

3
4

46

3
4

8
5

48
3
3

49

57

53

67

66

7

7

3

3

2

2

9

4

0

1

1

0

0

17.2

15.5

16.3

12.3

191

184

176

153

2.05

1.69

8
8

2.61

0

1

16
9

3

0

10
10

1

6

5
7

2.50

9

17.0
2.47
141

20.0

20.0

20.0

19.0

19.0

％

49.5

52.5

52.0

63.2

68.9

育児休業取得者数人

5

休業取得後の復職率％

年休取得日数日

年休取得率

介護休業取得者数
うち男性

復職後12ヵ月の定着率
労働
組合

加入者数
加入率

9.9
0
0

10.5
0

10.4
0

7
1

12.0
0

5
1

13.1
0

5

13

3

7

％
人

80.0

100.0

100.0

100.0

100.0

1,301

1,361

1,373

1,321

1,325

％

100.0

100.0

99.9

100.0

％

80.0
56.9

85.7
60.4

100.0
62.0

100.0

100.0
59.3

78.6

58.7

※集計対象範囲：NIPPO

労働災害
目

直接雇用者

請負作業者

死亡
休業
小計
死亡
休業
小計

単位
人
人
人

2018年度0

2019年度

0

1

0

人

1

人

8

0
1
0

人

7

11

人

8

12

1.21
0.46

11
1.32
0.04

2020年度

0
0
0
0
6
6
6

0.88
0.01

2021年度

0
0
0
0
4
4
4

1.06
0.01

2022年度

1
0
1
1
7
8
9

1.04
0.87

※度数率：100万延実労働時間当たりの労働災害による死傷者数で災害の頻度を表す
強度率：1,000延実労働時間当たりの労働損失日数で災害の重さを表す
集計対象範囲：ＮＩ
ＰＰＯ

年間研修実施状況

従業員一人当たりの研修時間

1,684

352

43.6

662

0

％

349

1,689

43.8

687

1

人

341

2022年度

2021年度

日

合計

社会性
目

351

1,700

1,049

女性（技術系）

年休付与日数

強度率

項

347

2020年度1,075

男性（事務系）

再雇用者数(定年後)

度数率

総研修時間

人

男性（技術系）

新入社員入社3年後退職者数

労災死傷者数

項

合計

項

廃棄物

343

1,715

6

定期健康診断受診率

化学物質排出量361

2019年度

2

合計

出産育児

※集計対象範囲：NIPPO、グループ製販会社

1,744

女性（技術系）

障がい者雇用率

スコープ1

水使用量

男性（事務系）

女性（事務系）年休

CO 2 排出量％

入社3年離職率ＣＯ2 排出量項人

女性（事務系）

中途

2018年度

2018年度人

男性（技術系）

万kL

電力使用量

％

女性管理職比率

採用者数

単位

歳
人

女性管理職

99.0

エネルギー使用量(原油換算)

排 出 量

人材派遣

女性

2

人

年

平均勤続年数男性

2

エネルギー使用量（原油換算）

排 出 量

平均年齢

合計

環境
目

50歳以上

うち外国人

※2022年5月30日以降、監査役設置会社

項

30〜49歳

人材派遣率

3

4/1〜

29歳以下

年代別

6

3

6/23〜
6/23〜

4/1〜

14

単位

目

女性

2022年度

従業員数

取締役会

開催回数

目

項

男性

単位
時間
時間

2020年度
16,953
7.66

2021年度
29,43413.2

2022年度
29,95813.16※集計対象範囲：NIPPO（人事部主催の課程研修）

35

NIPPO CSR REPORT 2023

NIPPO CSR REPORT 2023

36

ステークホルダーエンゲージメント

第三者意見

当社は、CSR（企業の社会的責任）の観点から、以下のとおりステークホルダーの期待や関心を理解する
ための機会を設けています。
ステークホルダー

第三者意見 ▶▶▶
ステークホルダーとの主な対話の方法・機会

主な対話窓口（一般社団法人）
日本コンプライアンス＆ガバナンス研究所代表理事／会長、駿河台大学名誉教授・博士（経営学）

水尾 順一 氏● 日常の営業活動

お客様● WEBサイト● 展示会への出展● 問い合わせ窓口

営業部門

従業員

● イントラネット● 目標設定時や自己申告時の面談● 労使会議・労使協議の実施● 社内イベント

地域社会

技術部門

略歴：（株）資生堂を経て駿河台大学に移籍、経済経営学部

総務部門

任教授、ロンドン大学客員研究員等を兼任し、2018年3月末

ＮＰＯ

将来世代

性活躍推進、働き方改革など人的資本の充実が重要視されてい

人事部門

企業理念と一体化したCSRの重点課題が可視化されています。

ます。

総務部門

筆者は「理念の経営」、つまり経営理念の具体的な実践の重同社においては、女性管理職比率が0.05%と低く、今後の重要性を学会や産業界にこれまで提言してきました。その意味で要課題としてあげられます。そのためには女性社員の採用を今同社における企業理念とCSRの一体化は、具体的で有効な取り以上に積極的に進めることが肝要となります。
「人権を大切にす組みといえます。

る働きやすい会社」
であることを、広報活動を通じて社内外にア● WEBサイト

各事業所（JCV）」寄付

人的資本の充実とその広報活動を期待します。

▶ 高く評価できる点

各 支 店●「世界の子どもにワクチンを 日本委員会▶ 今後に期待すること
現在、日本社会ではダイバーシティ＆インクルージョンや女● 交通安全啓発活動(ペットボトルキャップ)

取り組みが期待される技術ということができます。

全 部 門

総務部門

● エコキャップ推進協会

暖化防止の切り札としてだけでなく安全かつ快適な道路の実現

教授、経済研究所長を歴任、この間東京工業大学大学院特退 職、現 在 に至る。
（株）ダイセル 社 外 監 査 役。著 書『サス● 社会貢献活動（清掃等）● 問い合わせ窓口

イランド現象の予防やCO 2 発生量の削減は、省エネルギー・温に結びつく意味から、日本国内も含めて世界レベルで積極的なティナブル・カンパニー』（株）宣伝会議など多数● 日々の会話

装技術への取り組みや対応状況が開示されています。ヒートア

各グループ会社

全 部 門

企業理念を念頭におき、当レポートの「CSRマネジメント」にてCSR活動における八つの重点分野を定め、その重点分野の実

例えば、法務省が進める「Myじんけん宣言」
もその一助になり践に向けてNIPPO・CSR委員会を設置しています。その下部組織ます。2023年8月5日時点では450の企業・団体、1,122の個人がとしてそれぞれの関連する領域に合わせて五つの委員会を設「Myじんけん宣言」を公表しています。
この宣言により、企業がけて重点課題の達成に向けて取り組んでおり、同社の企業理念

人権に関する取り組みへの決意を示すことになり、誰もが人権の実現に向けた優れた取り組みが開示されています。

を尊重し合う会社で働くことの喜びを感じていただける可能性が高まり、「楽しく・活き活きと働ける会社」のイメージにもつな

総務部門

地球温暖化に向けた環境対策が進んでいることが理解されます。

合材部門

地球温暖化防止が重要課題となっている今日、同社が開発した遮熱性舗装や低燃費舗装(開発中)などの、環境にやさしい舗● 出前授業

技術部門●「おしごと年鑑」（ 書籍）掲載

総務部門● WEBサイト

合材部門

ピールすることもその意味では重要です。

がります。
今後の同社の取り組みについての宣言を大いに期待し、同社のより一層の発展を心から祈念申し上げます。

▶▶▶ご意見をいただいて水尾先生には、当社の取り組みについて貴重なご意見をいただきお礼申し上げます。

● 各種協会活動への参画

業界等● 大学との共同研究● WEBサイト● 問い合わせ窓口

昨今の気象状況から、地球温暖化防止は喫緊の課題です。企業としての社会的責任を果たす

工事部門

ためにもCO2の排出削減に取り組み、2050年カーボンニュートラル達成を目指してまいります。

合材部門

また、人材育成については昨年のCSRレポートの特集記事として取り上げましたが、現在は技術部門

有価証券報告書への「人的資本の情報開示」が求められる状況となっております。今後、開示を求められる「女性管理職比率」「男性の育児休業取得率」等の項目については、まさに「ダイバーシティ＆インクルージョン」すなわち、「人材の多様性を認め、受け入れて活かすこと」につ● プレスリリース

メディア● アンケート対応

企画部門

これからも当社は、社会の一員として期待される役割を果たすため、当レポートの情報をさ● 取材対応総務部門

らに充実させ、誰もが「楽しく・活き活きと働ける会社」となるようCSR意識向上に向け取り組ん● 広告掲載37

NIPPO CSR REPORT 2023

ながることから、目標を定めステップ・バイ・ステップで取り組んでまいります。

執行役員 管理本部 総務部長

櫻井 佳彦

でまいります。

NIPPO CSR REPORT 2023

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