ソンリッサ紹介パッケージ⽬次©2024 sonrisa

ソンリッサ組織紹介

p.3

⾼齢者を取り巻く環境・課題提起

p.7

ソンリッサ事業概要

p.22

まごマネージャー育成プログラム~詳細版〜

p.29

⾃治会再編事業~詳細版〜

p.35

2

ソンリッサ組織紹介©2024 sonrisa

3NPO法⼈ソンリッサの紹介
ミッション・ビジョン

ひとりで抱えずに、優しいつながりが、溢れる社会をつくる
⾼齢者の孤⽴・孤独を笑顔に変える
組織体制
地域福祉に貢献したいという想いを持つ
l 「まごマネージャー」︓20名
l ボランティア︓約30名が在籍©2024 sonrisa

4ソンリッサはどのように⽣まれたのか
幼少期〜
核家族の家で育つ。
⾟いことがあると祖⽗⺟の家に⾃転⾞で⾏く。
祖⽗⺟との関わりが居場所に、無償の愛を受け取る。

⼩・中学⽣〜
地域⾏事への参加、地域の将棋クラブに所属。
地域の⼈や⾼齢者と関わり愛情を受け取る。

⾼校⽣
祖⽗を亡くし、⼀⼈暮らしになった祖⺟を訪問する。
やるせなさを感じ、解決したいと決意

22歳
2017年にNPO法⼈ソンリッサ設⽴。
⾃分が地域や⾼齢者から受け取ったものを還元したい、貢献したいという気持ちを持って社会に出る。
©2024 sonrisa

5ソンリッサの事業概要
⾼齢者に優しい持続可能な地域運営の実現を⽬指し、3つの柱で事業を展開しています①地域の担い⼿となるまごマネージャー⼈材の育成
持続可能な地域課題解決のための基盤作りとして、若い⼈材の巻き込みが重要な鍵。
ソンリッサが地域と若者を結ぶハブとなり、⻑期的に貢献できる⼈材の育成および育成した⼈材の地域課題への参加を促進。
l 認定まごマネージャー育成プログラム ︓ 早期から地域社会とのつながりを持つことによって若者の地域福祉への関⼼を育てるとともに地域福祉へ貢献する機会創出②⾃治会の再編を⽬指したモデル事業の構築
孤⽴・孤独にアプローチする際に⾃治会の規模に関して、協議体の枠組みも使いつつ関係機関と協働で地域にNPOとして参画、⾼齢者の孤⽴⽀援・⾃治会再編に関わる③⾼齢者を対象としたサービスの展開
地域の⾼齢者に対して、孤⽴防⽌や地域とのつながりを醸成するためのサービスを多⾯的に展開。
l ⾼齢者⾒守り・コーディネートサービス”Tayory”、御⽤聞き ︓ ⾼齢者の⾒守り／孤⽴防⽌
l 地域健康サロン運営 ︓ ⾼齢者の活躍機会、意欲刺激、⽣きがい創出l ⼤利根居場所・相談⽀援事業 ︓ 居場所づくり・地域とのつながり醸成©2024 sonrisa

6⾼齢者を取り巻く環境・課題提起©2024 sonrisa

7⼀⼈暮らし⾼齢者の⽅と最近、お話をされましたか︖©2024 sonrisa

8【全国】⼀⼈暮らし⾼齢者の会話頻度
⼀⼈暮らし⾼齢者は全国で● ●⼈、そのうち40%が他者との会話頻度が低い

会話頻度が２〜３⽇に1回以下

40%
毎⽇会話,全体の40%

60%

240万⼈

約

出典︓内閣府「平成26年度版⾼齢化社会⽩書」©2024 sonrisa

9【全国】⼀⼈暮らし⾼齢者の会話頻度
男性の6⼈に1⼈（35万⼈）は⽉2回以下

出典︓内閣府「平成26年度版⾼齢化社会⽩書」©2024 sonrisa

10【群⾺県】独居⾼齢者の状況
2021年、群⾺県における65歳以上の独居⾼齢者は約96,000⼈

会話頻度２〜３⽇に１回以下

38,400⼈

40%
毎⽇会話,60%

全体の40%

約*1*1︓ソンリッサ算出

約40％の独居⾼齢者が望まない孤⽴・孤独状態にある©2024 sonrisa

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社会的孤⽴が与える影響
社会的孤⽴によって死亡率は29%増加する（%）3530
2520

29%増加

151050

社会的孤⽴なし

社会的孤⽴あり出典︓Julianne Holt-Lunstad, Loneliness and social isolation as risk factors for mortality: a meta-analytic review, Perspect Psychol Sci, 2015
（論⽂を元にソンリッサで作成）©2024 sonrisa

12

ライフスタイルと⻑⽣きの相関関係
社会とのつながりの量や質が健康にも影響する
社会とのつながりの種類や量が多い
社会とのつながりを介して受け取る⽀援が多い
タバコを吸わない
アルコールを飲みすぎない
運動する
太りすぎない00.10.2

0.3

0.4

0.5

0.6

0.70.8

出典︓Holt-Lunstad j, Smith TB, Layton JB. Social relationships and mortality risk: A meta-analytic review. PLoS Medicine 2010; 7(7): e1000316.
（論⽂を元にソンリッサで作成）©2024 sonrisa

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社会的つながりの効果

n 認知症リスクを半減*1n 不安や抑うつの軽減 *2
n ⾃⼰効⼒感の向上*2*3
n 救急の利⽤や病院への紹介の減少*2*3
n 社会保障費の削減*3*1 :国⽴⻑寿医療研究センター,2017*2: ⻄智弘（医師）,社会的処⽅, 学芸出版社, 2020
*3︓⻄岡⼤輔,社会的処⽅の事例と効果に関する⽂献レビュー,医療と社会,2020©2024 sonrisa

1414前橋市や⽢楽町の800⼈以上の⾼齢者と関わる

15

⾼齢者の本⾳近所づき合いはほとんどない⾜が不⾃由で出歩けない

移動⼿段がない

⼈と会う機会が減った

繋がりたいけど繋がれない・・
属するコミュニティがない

⾷事は毎⾷1⼈

何かあったら頼れるのは近所ではなく遠⽅の⾎縁

家と家が離れすぎている

⾼齢に伴い体⼒＆気⼒が低下し、活動範囲が減少することは、誰にでも起こる⾃然な変化。
16

「ここに来れなくなると家にこもって弱っちゃうんだ」

17⾼齢者が孤⽴するタイミング
配偶者の死

役割の喪失

体⼒の衰え

⽼化による意欲低下

誰にでも孤⽴する可能性があり⾃⼰責任ではない・・・
コロナウイルスの影響

居場所の閉鎖地域の⼈間関係の悪化

免許の返納

きっかけはちょっとしたことから

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孤⽴する⾼齢者の建前と本⾳建 ⼼配しなくて⼤丈夫。
前 ⼦供、孫の⽣活を優先してほしい。

周囲に迷惑をかけたくない。本当は寂しいため、⼈との交流を求めていても、現本状仕⽅がないと諦める。地域の集まりに興味もない。誰にも求められず、やること音がない。

現状仕⽅がないと諦めて、我慢して、当たり前になり、孤⽴していきます・・
⾼齢者は声をあげません。
©2024 sonrisa

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⾏政サービスの孤⽴⾼齢者への対応
⾏政での⽀援も展開されているが、対象範囲は限定的
訪問介護包括⽀援センター

⺠⽣委員

⽬的

⽣活⽀援

適正な介護保険使⽤

孤独死の防⽌サービス

⼊浴介助、⽚付け等

介護保険相談

安否確認

n 業務範囲が広く⼈⼿不⾜

現状

n 提供内容が限定的（⼊浴・掃除等）

n トラブル、ゴミ屋敷等を⾏政に共有

n 重⼤な課題の対応に追われる

n スキルのばらつきが多い

関係機関は⽇々ベストを尽くしているが、孤⽴⾼齢者の孤⽴に寄り添いづらい現状がある©2024 sonrisa

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孤⽴する⾼齢者の⼀番の課題は何か?
孤⽴することで⽣じる⼀番の課題は「意欲の低下」と「選択肢の減少」
やりがいをもって社会に参加する意欲がだんだんと低下し、⽇中こもりがちになり、ひとりぼっちで⽣活していくとさらに意欲が低下する、というスパイラルになります。
本⼈の認知機能はしっかりとしているので、周りの家族などからは⼤丈夫だと思われていることが多く、本⼈も家族も⾃覚のないまま孤⽴状態が⻑引きます。
そのようになると、⾏動すること⾃体が減少していき、役割・居場所が減少していき、社会参加の選択肢が急激に減ってしまいます。

興味・関⼼の⽬がない

医療・介護の負担が⼤きくなる

社会的孤⽴・孤独本⼈の＆本⼈に対する周りからの視点

意欲・⾏動の減少

認知症リスクや健康への悪影響

役割・居場所の減少©2024 sonrisa

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ソンリッサ事業概要©2024 sonrisa

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認定まごマネージャー育成プログラム
⽬的
n 現状は地域福祉に貢献したい若者が多くいる⼀⽅で、その多くが具体的なアクションに結びついていない。そのような若者が、研修を通してやりたいことを明確にし、地域福祉に参加する後押しをするn 群⾺県内でソンリッサが提供している⾼齢者向けサービスをリードできる若⼿⼈材を育成する

事業概要・特徴n ⾼齢者に「まご」のような距離感で関わり、⾼齢者⼀⼈ひとりのニーズに即した形で地域資源をマネジメントするという「マネージャー」の役割を果たす
n 育成においては、約6ヶ⽉にわたる座学・実務体験・活動計画へのフィードバックなども含む実践的な研修を実施
n まごマネージャーはソンリッサの他事業に関与し地域福祉へ貢献

実績
n 群⾺県委託事業としてプログラム実施
2023年度︓受講者数７名
n ⾼齢者と若者の分通所、ドリップコーヒー講座、コレクティブハウスPJなど多くの取り組みが多数⽣まれる。

©2024 sonrisa

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⾃治会の再編を⽬指したモデル事業の構築
⽬的
n ⾃治会は地域福祉の要となる組織だが、近年前橋市内の⾃治会は機能維持・継続が困難となっている。この課題解消のために、⾃治会の⾒直し・再編を⾏う
n ⼤利根で⾃治会再編のモデルケースを策定し他地域にも展開することにより、地域を超えて、同様の課題を抱える他地域の課題解決にも貢献する

事業概要・特徴n ソンリッサはNPOとして⾃治会に対して伴⾛型⽀援を実施
Ø アドバイザー＋実⾏サポート（若者の担い⼿）として協働
Ø 会議への参加、協働内容決定をソンリッサ事務局が対応
Ø 地域の⾼齢者の孤⽴・孤独の解決・繋がりづくりに必要な事業の実施n 調査研究や実績を⽩書としてまとめ展開予定
n 前橋市や群⾺県における、地域福祉に関する政策提⾔

実績
n ⾃治会からの業務委託でまごマネ御⽤聞き訪問サービスを開始し、困りごとがあっても頼めない⾼齢者のサポート・つながり作りの実施
n ホームページ・広報協⼒・スマホ教室→ITを導⼊した住⺠サポート・⾃治会運営©2024 sonrisa

24⾼齢者⾒守り・コーディネートサービス”Tayory”、御⽤聞き⽬的
⾃宅に引きこもりがちになり他者からの興味関⼼の⽬がなくなることで、⾼齢者にとっては社会との接点の減少や意欲低下につながりやすい。
これらの悪循環を断ち切り、⾼齢者の孤⽴を解消するために⾼齢者⼀⼈ひとりに寄り添った⽀援を提供する

Tayoryのサービス内容①定期的に訪問②興味関⼼チェック③⽣きがいと社会の接点

個々⼈の想いや背景を汲み取る

意欲・⾏動の増加

役割・居場所につなげる

事業概要・特徴n ⼀⼈ひとりに寄り添った訪問型⾒守りサービスn 若いスタッフとのコミュニケーションを通して⽇々の⽣きがいや地域での役割、居場所づくりにつなげる
n 今後は御⽤聞きのサービス拡充によりさらに個⼈ごとにカスタマイズされた⽀援の提供もめざす

⽣きがいや想いを叶えるため、既存の公的制度では出来ないサポートを通して孤⽴・孤独を解消

実績
n 2021年以降累計400回以上の訪問実績
n 利⽤者の声から、発話量の増加、社会との接点数の増加、意欲の向上が確認されている©2024 sonrisa

アルバムの整理

⾃分史作成サポート

スマホサポート25

地域健康サロン⽬的
⾼齢者の趣味嗜好に応じた「⽣きがいや社会参加に繋がるサロンの選択肢」を増やすことで、⾼齢者の社会的孤⽴の予防/改善をめざす。また、コンテンツ決定にも関わってもらうことにより⽣きがいや活躍機会を醸成する。

事業概要・特徴n 前橋市内の４エリアにて毎⽉継続的に開催。⾃治体や⾃治会、企業や社会福祉協議会などと連携しての協働サロンも多数開催
参加者数︓ 1回あたり５〜30名程度、年間1500名程度参加
n 助成⾦、補助⾦、企業協賛を活⽤することで参加費を低く抑えて実施（1回あたり200円）
n 具体的なコンテンツ例（お茶のみをしながら）Ø スマホ基礎講座（LINEの使い⽅）
Ø 猫背改善︕姿勢を良くするトレーニング
Ø ドリップコーヒーの淹れ⽅講座

実績
n 年間100回以上実施し、年間1500名以上が参加
n 参加している⾼齢者と共に多種多様なコミュニティを新たに創出©2024 sonrisa

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⼤利根居場所・相談⽀援事業
⽬的
⾼齢者が気軽に訪れて困りごとを相談できる場が少なく、⽀援機関アクセスのハードルが⾼いことを課題と捉え、地域の中に⽴ち寄りやすい「居場所」を作ることで⾼齢者に必要な⽀援が届きやすい環境をめざす

事業概要・特徴
n ⾼齢化率の⾼い前橋の地域最⼤規模の⼤利根団地の当法⼈拠点にて毎週⽔曜⽇の午前中に実施
参加者数︓1回あたり3〜８名程度、年間400名程度参加
n 各回に茶話会を実施し、参加者同時の⾃然な会話やつながりが⽣まれやすい雰囲気を作っている
n 具体的な講座内容の開催例
Øドリップコーヒーの淹れ⽅講座
Øタイダイ染め体験講座

Ø⼈⽣100年これからゲームを体験しようØスマホ相談カフェ

実績
n 年間50回以上実施し、のべ350名程度が参加
n 孤⽴状態の独居⾼齢者が定期的に参加し、⾃らの役割を持てる状態に©2024 sonrisa

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ソンリッサの今後の⽅針について
関係図③⾼齢者を対象としたサービスの展開•••

⾼齢者御⽤聞き ︓⾼齢者の⾒守り／孤⽴防⽌
地域健康サロン運営︓⾼齢者の活躍機会、⽣きがい創出
⼤利根居場所・相談⽀援事業︓居場所づくり・地域とのつながり醸成②⾃治会の再編を⽬指したモデル事業の構築
地域の⾃治会⽀援

⾼校・⼤学・社会⼈（若者）の巻き込み

孤⽴・孤独にアプローチする際に⾃治会の規模に関して、協議体の枠組みもつかいつつ関係機関と協働で地域にNPOとして参画、⾼齢者の孤⽴⽀援・⾃治会再編に関わる①地域の担い⼿となる⼈材の育成•••

若者のまごマネ研修
若者の地域活動の現場へのコーディネート
地域福祉の若者コミュニティ運営

sonrisa©2024 sonrisa

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まごマネージャー育成プログラム~詳細版〜©2024 sonrisa

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認定まごマネージャー育成プログラム
⽬的
n 現状は地域福祉に貢献したい若者が多くいる⼀⽅で、その多くが具体的なアクションに結びついていない。そのような若者が、研修を通してやりたいことを明確にし、地域福祉に参加する後押しをするn 群⾺県内でソンリッサが提供している⾼齢者向けサービスをリードできる若⼿⼈材を育成する

事業概要・特徴n ⾼齢者に「まご」のような距離感で関わり、⾼齢者⼀⼈ひとりのニーズに即した形で地域資源をマネジメントするという「マネージャー」の役割を果たす
n 育成においては、約6ヶ⽉にわたる座学・実務体験・活動計画へのフィードバックなども含む実践的な研修を実施
n まごマネージャーはソンリッサの他事業に関与し地域福祉へ貢献

実績
n 群⾺県委託事業としてプログラム実施
2023年度︓受講者数７名
n ⾼齢者と若者の分通所、ドリップコーヒー講座、コレクティブハウスPJなど多くの取り組みが多数⽣まれる。

©2024 sonrisa

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まごマネージャーが⽣まれた背景
地域福祉に貢献したい若者の状況

社会とのつながりのない⾼齢者の状況

l 地域の課題や現状に違和感を覚えている

l 話し相⼿がいない

l 誰にも気にかけてもらえないl 地域活動や多世代交流に関わりたいl いきがいがない

l 地域で何かを始めたいけれど、具体的にどうすればいいかわからない

l ⼈に頼れず⼀⼈で抱えるl ⽇常的な他者との関わりがない

モチベーションもポテンシャルもあるけれど
地域福祉との接点を持てていない

他者や地域からの興味関⼼の⽬が向かず孤⽴する

まごマネージャーの育成によって分断されている⼆者をつなぐ©2024 sonrisa

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なぜ、地域の中でまごマネージャーが求められるのか
まごのような⾃然な⽇常性の関わり若者にとっての居場所ができる

⾼齢者や地域から愛情や⽂化を受け取り、他者や地域への貢献⼼が⾃然に育つ

⽇常に話し相⼿が増え、笑顔が増える。
⾼齢者は若者に知⾒や学びを伝える。

地域社会
地域貢献したい若者

⾼齢者や地域の実情を知り、貢献⼼を持って、社会に出ていく糧となる。

いきがいや社会的役割につながる孤⽴する⾼齢者

まごのような存在ができる
若者との交流により笑顔におせっかいをかける・相談に乗る©2024 sonrisa

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まごマネージャーにより⽬指す地域社会の変化
地域や他者に興味関⼼を持った若者が地域に⼊る
⾼齢者がいきがいや社会的役割を持ち、地域とつながる

地域社会
地域貢献したい若者

孤⽴する⾼齢者ひとりで抱えずに、優しいつながりが、溢れる社会©2024 sonrisa

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まごマネージャーにより⽬指す地域社会の変化©2024 sonrisa

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⾃治会再編事業~詳細版〜©2024 sonrisa

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⾃治会の再編を⽬指したモデル事業の構築
⽬的
n ⾃治会は地域福祉の要となる組織だが、近年前橋市内の⾃治会は機能維持・継続が困難となっている。この課題解消のために、⾃治会の⾒直し・再編を⾏う
n ⼤利根で⾃治会再編のモデルケースを策定し他地域にも展開することにより、地域を超えて、同様の課題を抱える他地域の課題解決にも貢献する

事業概要・特徴n ソンリッサはNPOとして⾃治会に対して伴⾛型⽀援を実施
Ø アドバイザー＋実⾏サポート（若者の担い⼿）として協働
Ø 会議への参加、協働内容決定をソンリッサ事務局が対応
Ø 地域の⾼齢者の孤⽴・孤独の解決・繋がりづくりに必要な事業の実施
n 調査研究や実績を⽩書としてまとめ展開予定n 前橋市や群⾺県における、地域福祉に関する政策提⾔

実績
n ⾃治会からの業務委託でまごマネ御⽤聞き訪問サービスを開始し、困りごとがあっても頼めない⾼齢者のサポート・つながり作りの実施
n ホームページ・広報協⼒・スマホ教室→ITを導⼊した住⺠サポート・⾃治会運営©2024 sonrisa

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既存の⾃治会の限界・問題
地域の⾼齢者に働きかけるためには⾃治会単位での取り組みが有効だが、現状では⾃治会の機能維持・継続が困難。今でも深刻だが、今後より深刻さが増していく。
問題意識・⾃治会の機能不全に伴う様々な問題
n ⾃治会⻑次第・役員や構成員次第で格差が広がる
n ⾼齢者の孤⽴・孤独、独居⾼齢者へのサポート不⾜
n 孤⽴している⽅は⾃分が孤⽴状態だと認識していない
n 回覧板や⺠⽣委員の訪問の統括・サポート不⾜
n 婦⼈会や⽼⼈会なども⾃治会が関係しているが解散していくため、情報共有ができなくなる。
n 地域住⺠に声かけをする機能の低下
n 孤⽴死の発⽣増加
n 認知症に伴う課題の増加
n ⾼齢者虐待や消費者被害の増加

⾃治会の再構築を含めた⾃治会のあり⽅の検討が必要©2024 sonrisa

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新しい⾃治会「⾃治会2.0」の要素・移⾏・状態について
既存の⾃治会

⾃治会1.5⾃治会2.0

圏域

既存の⾃治会

既存の⾃治会、もしくは複数⾃治会の集合圏域

構成員• ⾃治会の構成員（⾃治会の住⺠）の⾼齢化により実⾏機能が不⾜構成員が多様でないため、意思決定が硬直化する• 地域の困っている⼈を⽀える担い⼿がいない。
• ⺠⽣委員の⽋員、1⼈で⾼齢者30⼈対応• コーディネートNPOが中⼼となり、若者や⾼齢者などの多世代が構成員（構成員は⾃治会外からも参加できる、まごや若者が参加しやすい仕組み）• アルバイトでまごマネ⼤学⽣が⾃治組織の運営を担う

関係性

NPOや若者が触媒となりつつ、⾼齢者や地域の⼈が相互に学び合い助け合うような関係性

⾃治会関与者にも「⾃治会2.0」構想を共有し、協⼒を得ながら具体的対応を検討中

DX・IT
サポート

• ホームページなし• 回覧板と年数会の会報のみ

市⺠活動・コミュニティ• ⾃治会サロン、婦⼈会・⽼⼈会（解散相次ぐ→地域の情報共有ができず地域の希薄化につながる。

• 若者のスマホサポート• 構成員が企画・運営するサロン・コミュニティ• 若者の⺠⽣委員サポート制度• ⾼校⽣や⼤学⽣が地域に⼊り、地域活動に促進する仕組みができる。

⾃治会活動

回覧板や防災の機能の運営が⼤変• 新しいことを起こしづらい。
• お祭りや敬⽼会の開催も難航し、お祭り・地域活動の減少により、地域に参加する機会が少ない。

• 困りごとを抱えた⾼齢者へのまごマネの御⽤聞き訪問• 若者がサポートする広報⽀援• 若者や多世代が関わるお祭り運営©2024 sonrisa• ホームページ構築（回覧板のDX）• 会員向けのオンラインメッセージ機能• センサー導⼊（孤⽴死防⽌）38

⾃治会2.0が実現した社会
現在• 会議での地域の⽅針策定・決定• ⾃治会2.0の組織の共同運営

⽬指す姿協議体
協議体

l 地域の構成員・関係機関（地元コーディネーター）
l ⾃治会代表者

若者

ソンリッサ

地域の お⺟さん
構成員

⾃治会2.0組織

⾃治会所属してない新しい関与者の参加

⾃治会2.0によって実現できること
n 地域住⺠が⾃分の地域を⾃治していく意識を育てることができる、持続可能な地域⾃治
n 多世代で多様なバックグラウンドを持った構成員が運営に関わり、持続可能な形で⾃治会を⽀える多様な事業や取り組みが誰かに依存することなく、無理ない仕組みによって持続的に運営されている状態

構成員が多様になることで、組み合わせた⾒守りが可能になる
１）ゆるやかな⾒守り２）構成員の活動、⾃主事業©2024 sonrisa

３）訪問・⽣活⽀援
４）ICTのセンサーなどの利⽤
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⾃治会再編事業について新しい⾃治会のモデルケースを作る（⾃治会1.5）

⼤利根町⾃治会（１丁⽬、２丁⽬）
1200世帯、⼈⼝2600⼈
⾼齢化率は約40%
75歳以上の独居⾼齢者は144⼈居住【課題・困りごと】
l 困りごとを抱えた地域交流のない⾼齢者が多い。
l ⾃治会構成員の⾼齢化・担い⼿不⾜により実⾏機能が不⾜。

→地域のつながりの希薄化・⾼齢者の孤⽴・孤独の深刻化、若者の愛着不⾜l ソンリッサが協議体（チーム⼤利根*）のアドバイザーに就任し、会議に参画
l 困りごとを抱えた⾼齢者の⽣活⽀援事業、ホームペー
ジ制作・広報協⼒のプロジェクトメンバーとしての参画
l その他、地域の⾼齢者の孤⽴・孤独の解決・繋がりづくりに必要な事業の実施（*）チーム⼤利根︓⾃治会・⺠⽣委員・婦⼈会、社協・包括・⾏政・ソンリッサ

ソンリッサはNPOとして伴⾛型⽀援を実施• アドバイザー＋実⾏サポート（若者の担い⼿）として協働• 会議への参加、協働内容決定はソンリッサ事務局が⾏う。
実施事業に関しては、まごマネージャー、まごサポー
ターも⼊りながら事業実施

前橋市の協議体の先端事例として上記事例を市内の福祉フォーラムで発表。
現在は他の⾃治会にも拡⼤し、モデルケース作り・要因分析を進めている©2024 sonrisa

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新しい⾃治会再編モデル構築後の前橋市全域への展開
前橋市全域への⼤利根モデル展開① ⼤利根モデル構築→前橋市の協議体の先進事例になる→調査研究から要因分析・⽩書にてまとめ→ガイドラインを作成して無償公開② ⼤利根モデルは市内の⾃治会からの視察対応→他⾃治会への波及③ ソンリッサは伴⾛型の他⾃治会のサポート︓事例説明・要因不⾜・実⾏機能のサポート

ソンリッサ

①

②

⼤利根⾃治会
⼤利根・ソンリッサモデル

前橋市内の⾃治会③

前橋市内の⾃治会
前橋市内の⾃治会

⼤利根⾃治会でモデル検証しうまく機能した事例を最終的に前橋市の福祉計画に反映し、社協・包括の協⼒も得ながら展開していく©2024 sonrisa

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前橋市内の⾃治会2.0モデルの展開シナリオについて
⼤利根をモデルケースとしつつ、それぞれに適した形で取り⼊れてもらえるよう複数のシナリオパターンを想定

１

2

各⾃治会への伴⾛⽀援

ナレッジ展開⾃治体KPIへの反映
3 によりトップダウンでの施策実⾏©2024 sonrisa

n ⾃治会の運営費の拠出と企業協賛などを駆使し、全国の⾃治会からソンリッサが直接依頼を受けて該当の⾃治会を直接伴⾛することで展開

n 興味のある⼈が⾃らカスタマイズして独⾃展開できることをねらい、⾃治会運営ガイドラインをツールとして無償公開する。また、必要に応じて伴⾛⽅⽀援と並⾏して利⽤してもらう
n 国掲げる重層的⽀援体制整備事業の先進事例に取り上げられることで全国に情報を展開する。また、これを通じて他県の⾃治体からの依頼の可能性を模索

n 前橋市の福祉計画に反映し、市内の協議体から⾏政・⾃治会・社協・包括のKPIに設定していただき、協⼒して広げる（すでに⼤利根モデルは協議体の先進事例として市のフォーラムで紹介されている）
n 県と連携し、前橋以外の市町村向けにも展開（⾃治会の再編と、若者地域福祉参加の繋がりができる群⾺モデルの構築）
Øソンリッサが関与し近隣市町村の担当者やトップに情報提供を⾏なった上で、各市町村の福祉計画に反映。実⾏や定着の過程では伴⾛サポートを実施
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優しいつながりがあふれる社会へ