浮上するアジア最大の秘境（宝の山）“ミャンマー”の光と影
講演資料の抜粋

名城大学／ESD21共催「ASEANビジネス・イノベーションセミナー

２０１３年１１月２０日

一般社団法人持続可能なモノづくり・人づくり支援協会（ＥＳＤ２１）

顧問・理事 鈴木 明夫

本日のトピックス－ミャンマー進出に理解すべき時代の波ー

CHAPTER 1•ミャンマーの夜明けと暮らし
CHAPTER 2•最貧国だから未来がある
CHAPTER 3•民政実行後のビジネス環境変化

はじめに① ミャンマー連邦共和国はどこ？

中国

イン
ド中国タイ

面積： 約６８万平方キロメートル（日本の約１．８倍）
行政： ７管区（ビルマ族居住地域）、７州（各多数派民族居住地域）
人口： 約６２００万人（２０１５年国勢調査予定）
首都： ネピドー 民族： ビルマ族（約７０％）他１３０余の多民族、 言語： ミャンマー語
宗教： 仏教（約７０％）、その他キリスト教、イスラム教等

はじめに② 偏ったミャンマーのイメージ
水島上等兵
僧となり弔う２１２００７年９月長井記者軍部により殺害

偏った報道や限られた情報

３

軍部によって国民が弾圧されているなんだか怖い国のイメージ

我々日本人はミャンマーの国の事をほとんど知らない

民政移管後、ビジネスチャンス到来と一気に注目を集めている
ミャンマーについて正しく理解する時、「今ですよ！」

はじめに③ 世界で一番有名なミャンマー人
アウンサンスーチー氏の歩み

２０１２年４月補欠選挙で圧勝した
民主化運動指導者で最大野党のアウンサンス－チ国民民主連盟（NLD) 党首への熱狂的支援。

１９４５年 ヤンゴンで生まれる。
父 「建国の父」アウンサン将軍
１９４７年 将軍の暗殺後、母の仕事でインドへ。
１９６４年 英オクスフォード大学留学
卒業後、米国へ。国連職員。
１９７２年 英人マイケル・アリスと結婚
１９８５年 約１０ケ月京都大学に留学
１９８８年 母の危篤で一人ヤンゴンに。
ミャンマーでは民主化運動最盛期。
１９９０年 総選挙にNLD党は８割の議席獲得圧勝。
軍政はNLD党への政権移譲拒否。
民主化運動の弾圧１９９１年 ノーベル平和賞受賞
１９８９年から３回通算１５年の自宅軟禁
２０００年３月 夫と死別
２０１０年１１月解放
２０１２年４月 補欠選挙で圧勝

はじめに④支援事業概要
法人会員
相互研鑚の場の提供により企業競争力向上の支援
日本・ミャンマーの産業振興、会員相互のビジネス推進支援

個人会員
経験豊富な企業OBと若手とのコラボの場の提供による経験と知恵の共有ミャンマーへのかかわり第一歩
世界一日本国民に文化・習慣似ている。感謝・思い
やりの心。
「鈴黒コンビ」で楽しみたい。

黒岩
2008年2月

ミャンマーでの事業案醸成
重機販売会社でのTPS／リーン指導2010年6月

ESD21設立まで
2009年1月

鈴木
製材品の日本向輸出指導（５Ｓ／品質・コスト・納期／見える化）ESD21設立後「ミャンマーで初仕事」
民間主導の活発なイノベーション（企業競争力）動機つけ●第１回 「ESD21 TPS/リーン方式実践によるモノづくり・人づくり支援」
セミナー開催 、ヤンゴン セドナホテル(2011年2月、280名）

出席者： 政府要人、国軍企業、国営企業、民間財閥企業、民間一般企業

日本での報告会

CHAPTER 1
ミャンマーの夜明けと暮らし民主化への原動力（政権・少数民族・民主活動家）
2013年末の憲法改正延期？ スーチー野党党首が改憲に国際社会協力要請
注：ＵＳＤＰ＝連邦団結発展党
その他, 39,

軍人枠, 56選
出

次期総選挙での２期目を目指すか？

選
出USDP党

NLD党（国民民主連盟）下院40名

USD
P,129

上院(定数224人）
軍人枠

少数民族の勢力支配図-国民意識より強い民族自負
70％ビルマ族
30%少数民族

最後のカチン武装勢力とも
2013.11停戦合意見込み

シャン
2011.12停戦

灌漑と工業団地建設現場

カレン（カイン）2012.1停戦（63年ぶり）
カレン州の招待
ESD21カレン州視察団と講演会 2012年3月

２．親日な国
日本語学習熱2013年9月

日本の品質・技術力
ヤンゴン

2012年3月

カイン州パアン

日本の経営手法

３．アジアで最も安全、敬虔な仏教徒
お金ではない心の豊かさ

黄金の仏塔に金、宝石を善男善女が献納
２０００年以上前から生涯の貯蓄と引換えに宝石や金をこの偉大なる建築に奉納することが仏教徒の夢。
仏塔先端には７５カラットダイア、金プレート、ルビー・ヒスイ等各数千個以上。
黄金寺院は観光地でなく信仰する場所。
ミャンマー産多量の金箔がお参りの際に貼られる。

５．今後の成長を支える「人」－事業展開する上ーでのミャンマー人のイメージ「恩をあだで返す人々でない」

良いイメージ（競争力の源泉）
穏やか、礼儀正しく、親切で恥ずかしがり屋

ごめなさいと他者への我慢強く、気遣いや真摯に物事を進める

誠実さ

すぐ謝るー

ほほ笑みの裏側（理解必要）
時間にルーズ、ノーと言えない（曖昧）「報・連・相」、チームワークに欠ける

同僚との差別化嫌う工夫が甘い

対応：「５なぜ」と「５Ｓ」で再発防止・改善工夫の仕組みと教育

CHAPTER 2
最貧国だから未来がある

・国民一人当たりＧＤＰ ＡＳＥＡＮ最下位
・ビジネス環境ランキング１８２位／１８９ケ国ＡＳＥＡＮ最下位（対象国でのビジネスリスク、国際基準等透明度を定性分析評価）－ 2013年10月世界銀行発表)

１．ミャンマーが成長市場として期待される理由：①市場の魅力
豊富な天然資源、今後期待される内需、広大な国土（日本の１．８倍）、６千万人を超える人口と安価な労働力、規制緩和、新外国投資法等が企業進出の後押し②日本の製造業としての魅力
これまでの生産拠点の政治・経済状況、カントリーリスクの顕在化による次なる拠点

全体約９千億円（JETRO調）

９．豊富な天然資源（2012年度輸出額5500億円、全体の61%)
主要ミャンマー経済①森林資源(9%)②海産資源(5%)③エネルギー資源(41%)

チャオピューから中国
昆明パイプライン完成

ヒスイ(4%)

チーク材
伐採２００
年サイクル
で安定供給可能

水産物輸出の中でエビ
７０％

・豊富な天然ガス－埋蔵量はインド
ネシア、マレー
シアに相当－原油④地下資源（宝石）

エメラルド

ルビー原石
世界の90%

ヒスイ原石
世界の70%

サファイア⑤地下資源（希少金属）金、銀、白金、銅、鉛、亜鉛、ニッケル、スズ、銅(1.2万トン－2011年生産）、アンチモン、モリブデン、タングステン等
膨大な埋蔵量①少数民族パワーと協力関係必要②日本の環境技術を生かした開発要望

１０．観光立国をめざす「観光サービスの輸出」に力を入れる政府

マンダレー

1857年ミンドン王
建設、1885年英国占領,最後の王都

インレー湖

バガン

ヤンゴン

世界三大仏教遺跡、11～13世紀に建造仏塔約2500現存

黄金寺院は観光地でなく信仰する場所。ミャンマー産多量の金箔がお参りの際に貼られる。

CHAPTER 3

ミャンマー民主化政策実行１年後のビジネス環境（特にリスク面）の変化

ESD21企画による交流ミッション（‘１３年 ９月３日～１１日、２０名）
訪問地：ミャンマーヤンゴン市、ベトナム ハノイ市、ホーチミン市
ﾐｬﾝﾏｰ進出ESD21会員企業との協業(株）第一コンピューターリソース（ＤＣＲ－本社名古屋）
ＪＥＴＲＯヤンゴン

ＪＩＣＡヤンゴン

グローバルイノベーションコンサ
ルテイング（株）（ＧＩＣ本社東京）(株）シーピーアール（ＣＰＲ－本社名古屋）(有）トレンデイー名古屋（本社名古屋）(株）ワールドコネクション（ＷｃＮ本社名古屋）

ホンダロジコム(株）（ＨＬ本社名古屋）－ベトナム進出

１．ベトナムとミャンマーの発展の差
ミャンマー

GDP約36％米豆類の第１次産業、第２次産業は約26％（ベトナム約40%）
工業化の前段階、資源・エネルギーは中長期には持続不可能ゆえ外資導入工業化必要。

ベトナム

1986年以後、「ドイモイ（刷新）」①市場経済化②周辺国・米国との関係改善特にベトナム軍のカンボジア撤退後、特に2000年代外資導入による輸出志向工業化で大きく発展した。 今後は高付加価値の「工業化戦略」

日本の市場経済化支援経験

ベトナム・ミャンマーの対内直接投資

ベトナム ホーチミン
ヒンズン省都市開発

ミャンマーヤンゴン

５．基本インフラ整備への日本からの支援状況

日本側からの対応：●電力：現在の発電設備容量最大１７０ 万KWで約７０%水力、乾期での停電多い。外資（日本ODA含め）による配電網の改修や２０１５年までに５０万ＫＷ３基計１５０万ＫＷ火力発電所新設、急ピッチ改善。
●鉄道網・ヤンゴン市の上下水道・車社会への対応（製油所、橋梁）商談進行中。
●通信：一挙に携帯電話へ。２０１３年６月日本ＫＤＤＩ／住商連合が入札敗退。（テレノール、カタールテレコム勝）
現在の政府系２社携帯電話普及率１０％（２０１６年までに８０％計画）
固定電話＋ＰＣ
スマホ＋タブレット端末

９．成長のカギを握る７つの産業
１．
2012年
GDPの20%2030年約30%
条件：外国企業との提携生命線 。
付加価値をつけ品質面での競争力必要
２．
隣接地域約５億人が対象市場⑤金融

農業生産性向上のみでなく安全な農産物生産支援必要

⑥通信
⑦観光
③製造
④インフラ
産業

①農業
②資源

３．
2030年までに1000万人の雇用創出、1800万人を貧困脱出可能2012年米輸出約70万トン―世界9位（1位インド1千万トン）
品質、精米技術向上図り、政府計画5年後500万トン、10年でタイやベトナムに追随。1930年代の輸出大国の夢の実現

１１．ミャンマー進出ビジネスモデルと容易さ

まとめ
１．ミャンマーでのビジネス展開はマクロな経済情報だけでなく現地の人々の暮らしを通じ臨場感で理解し、日々の「臨場知」の積み上げが不可欠。
２．ミャンマーでは日本の技術力やこれまでの国際的援助には良いイメージ。ＮＡＴＯや４Ｌ体質から脱却なければ、早晩、日本は見向きもされなくなる強い危機感。
ODA頼みのNATOの態度を改め自助方針に転換する事が、日本とミャンマーのウイン・ウインの関係を生む。
３．ビジネスチャンスは潮目を読み大胆に最初の一歩を踏み出せるリーダーシップと形にして行くスピードとマネージメント力必要。