東急建設技術研究所報 No. 43

U.D.C 316.772.5

建築工事における資機材搬入・揚重管理支援システムの構築
川瀬

要

約：隆治 ＊

池田直広 ＊

建設業で課題となっている働き方改革と利益確保を同時に実現するには，生産性の向上が鍵になる。効果的に生産性を向上させる手法の一つには，ICT 技術による情報共有ツールを活用し，多様な端末で場所を選ばずに業務を行える環境の整備が重要となる。都市部の建築工事では，工事資機材の搬出入・揚重効率が工期に大きく影響し，周辺の道路環境は搬出入効率を大きく左右する。また資機材の搬入量が増加する工期の後半では，厳密な搬入計画と予定変更への柔軟な対応が重要となる。こうした建築現場での課題に対応するには，資機材の搬出入・揚重の予定情報を，いつでもどこでも関係者の誰もが共有できる管理ツールが必須となる。
これらの課題を解決するための一手段として，建築工事における工事資機材の搬入・揚重管理支援システムを構築し，建築現場への導入展開を進めた。本稿では，構築したシステムの概要と建築現場での導入効果について報告する。

キーワード：

搬入・揚重管理支援システム

目

1．はじめに4．建築現場での導入効果

2．開発の背景

5．今後の展開

3．目的およびシステムの概要

6．まとめ

次：

生産性向上

働き方改革

建築現場

1．はじめに
建築工事における資機材の搬出入・揚重予定の調整は，周辺の道路環境をはじめ，車両・資機材の確保の可否などの不確定要因が大きく影響し，現場工程の遅れにつながるリスクがある。特に予想外の工程の遅れが生じた際には，工程の再調整に手間と時間がかかっている。こうした現状は，近年増加傾向にある都市部の再開発事業などの大型現場ほど顕著であり，現状の管理手法では，工期短縮と近隣協定の遵守を両立することが困難となっている。
そこで筆者らは，これらの課題を解決するための一手段として，資機材の搬出入・揚重の予定情報を，いつでもどこでも関係者が共有できる ICT 管理ツールを構築し，建築現場への導入展開を進めてきた。

写真 1

都市部再開発工事周辺状況

本稿では，建築工事における工事資機材の搬入・揚重管理支援システムの概要とあわせ，建築現場での導入効果について報告する。

が低下し，工程の遅れにつながるケースが実際に散見されている。

2．開発の背景

そこで，現場に普及しつつある ICT ツール（スマート都市部の再開発事業をはじめとする大型建築現場などでフォン，タブレット PC，通信ネットワーク等）を駆使しは，近隣協定によって工事資機材の搬入時間や搬入ゲートて，関係者間で搬入・揚重資機材情報の共有を行うシステの設置場所などに制限を受けることがある。

ムの開発を行った。

また，工事終盤においては工事が輻輳し，工事間調整に

写真 1 に都市部の再開発事業における現場周辺の交通状時間を要することが多い。さらに，当日の交通事情により況例を示す。

資機材の搬出入予定が変更になることもある。
こうしたことから，現場内では資機材の搬出入予定を柔

3．目的およびシステムの概要軟に調整・変更することが求められるにも関わらず，関係

3.1

目的者間の情報共有が十分になされないことが原因で搬入効率システム開発の目的は，現場情報の見える化・共有化と＊技術研究所 建設 ICT グループ87

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作業効率の向上である。都市部の再開発事業で大規模建築る専用のアプリケーションからでも本システムを利用する工事経験のある現場職員と共に以下に留意して開発を進めことができる。

た。

事務所のパソコン画面では予定の確認・調整を，スマー･ 同一敷地内の複数現場間，または隣接する現場間で大トフォンなどの携帯端末では予定の入力・確認を主眼に，型車両による資機材の搬出入予定情報を共有し，予定それぞれの利用シーンに合わせて見やすい画面を実現して情報を調整しやすくすること。

いる。図 2 に事務所 PC とスマートフォンの画面の表示例･ 現場内の工事担当者間の搬出入予定の調整を円滑に行を示す。

い，調整会議にかかる時間を短縮すること。

さらに本システムでは，閲覧のみが可能な閲覧者権限･ 現場内での当日の予定変更をリアルタイムに関係者へや，入力・変更もできる職員権限等，利用者の役割に応じ周知し，資機材の搬出入予定の再調整を円滑に行うこて利用可能な権限範囲を設定することができる。と。
･ 24 時間施工の現場で，日中の作業員と夜間の作業員の間で資機材の搬出入予定情報を共有し，当日の予定変更があった場合にも，情報のスムーズな受け渡しと共有，および関係者間の変更調整時間の短縮をはかること。
3.2

システム概要上記の目的を実現するため，以下の構成でシステムを構築した。図 1 に搬入・揚重管理支援システムの概念図を示
図2す。

事務所 PC とスマートフォンの画面表示例

本システムの最大の特長は，建設資機材の搬出入予定情報を，いつでもどこでも，関係者の誰もが，パソコンや携

3.3

情報入力項目帯端末などから入力または確認できる点にある。一度入力

現場の状況によって必要な予定情報の要求が異なるた

された予定情報は，本システムにアクセスできる情報端末

め，本システムでは入力項目をある程度自由にカスタマイを通して，多くの関係者間で即座に共有することができズできる仕様となっている。以下に，基本となる入力項目

る。また予定情報を紙面の帳票として出力・印刷することの設定例を示す。

により，情報端末を持たない関係者にも，容易に情報を帳

1)

資機材名

票で伝えることができる。出力する帳票のフォーマット形

2)

搬出入予定日・時間

式は，施主・現場職員・職長・ガードマンなど，利用者ご

3)

担当者（入力者）とに異なる利用目的に合わせて，カスタマイズすることが4)

関係者（関連会社）できる。

5)

搬入ゲート・揚重機名

6)

運送会社・車番号

7)

ドライバー携帯電話番号

8)

台数

9)

車種

項目 3）の「担当者」と項目 4）の「関係者」は，予定の変更情報を周知する連絡先として必須となるため，自動的に入力される。
項目 5）の搬入ゲート・揚重機名を画面の予定表に表示させるため，予定時刻の変更などが生じた際に，調整が必要な連絡先を即座に判断することができる。
項目 6）の運送会社・車番号，項目 8）の台数，項目 9）
図1の車種をガードマンが閲覧することで，予定していた車両

システムの概念図が現場のゲートに到着する時刻などを確認することができる。

本システムでは，元請会社職員や協力会社の職長が主要なデータ入力者となることを想定し，事務所などで机上の項目 7）のドライバー携帯電話番号は，道路渋滞などでパソコンから本システムを利用できるように WEB アプリ

車両の到着が遅れる場合などの連絡を，現場ガードマンとケーション方式を採っている。合わせて協力会社の職長やドライバーが迅速にとることができるように表示できる仕ゲートガードマン，クレーンオペレーターなどが現場で予組みである。

定情報を確認・変更することを想定し，スマートフォンや入力項目は，必ず入力しなければならない必須入力項目

タブレット PC などの携帯用端末にダウンロードして用いと，必要に応じて入力することができる任意入力項目を，88

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現場の要求に合わせて入力項目毎に選択し，設定すること作業は，現場事務所と現場の移動距離が遠いほど，時間的ができる。

な「ムダ」が顕著になる。また現場職員には，協力会社かまた画面上にどの項目を表示するかを指定する表示項目ら収集した多量の予定票の内容を，1 件ずつパソコンに手の設定もカスタマイズが可能だが，項目 1）の資機材名，入力する作業が加わる。

項目 2）の搬入日・時間，項目 3）の担当者は必ず表示さ本システムの導入により，こうした希望予定の収集作業れる仕様となっている。に関わる時間のムダが削減される（推定 0.5 分/件）。

予約の状態は，変更が可能な「予約」状態と，上位権限4.3会議による調整時間の削減

者以外は原則として変更ができない「確定」状態の 2 つに各協力業者から収集された搬出入の希望予定日時は，時区別して表示することができる。この機能を活用して，搬に重複し，また検査などの他の予定と重なる場合があるた

入調整会議で決定した予約情報を「確定」状態にし，急なめ，調整会議による確認と調整が必須となる。調整会議で予定変更の連絡を受ける可能性のあるガードマンや職員には，提出された予定票の内容を改めて確認する作業と，調は上位権限を与え，「確定」状態となった後でも「予約」整が必要な予定情報を抽出して再調整する作業の時間が必状態に戻せるようにしておく，といった使い方ができる。

要になる。

これらの搬出入資機材の予定情報を本システムによって本システムを導入することによって，各協力会社の希望「見える化」し，関係者でリアルタイムに共有することで，予定情報は事前に共有されることから，改めて希望予定を資機材搬入の調整に関わる課題の解決を目指した。

確認する必要は無く，調整作業が迅速に進められ，会議の時間が短縮されるという効果が得られる（推定 0.5 分/件）。特に，同一敷地内で複数の現場が稼動し，異なる現場同士で同一のゲートや揚重装置を共用する場合には，調整会議の時間削減効果が顕著となる。
4.4

帳票作成に関わる時間の削減

確定した搬出入予定情報は，現場のガードマンや担当職員，時には施主が利用できる形式の帳票として現場職員が出力し，配布している。本システムの導入で，必要な職員が必要な形式の帳票を各自で出力・携帯することができ，現場職員の帳票作成にかかる時間を削減することができる（推定 1 分/件）。
図3

予定情報の「見える化」例

4.5

車両ドライバーの連絡先の確認時間の削減

近隣協定の制約から到着の直前に車両の入場可否を確認
4．建築現場での導入効果する必要のある現場や，現場の周辺道路が渋滞して車両の本システムは，当初，2 箇所の現場で試行し，その後に到着時刻が遅れることが多い現場などでは，車両ドライバ6 箇所の現場で本格運用を開始した。以下に，これら 8 箇ーと現場職員が逐次連絡をとる必要がある。本システムで所の現場導入で得られた本システムの導入効果について報車両ドライバーの連絡先を画面に表示しておくことによっ告する。て，車両ごとに異なる連絡先を確認する時間が大幅に削減

4.1

電話対応による調整時間の削減される（推定 0.5 分/件）。

資機材の搬出入日時を最初に決めるに当たっては，協力

4.6

CO 2 削減量の帳票作成に関わる時間の削減

会社の職長から現場職員に搬出入可能な日時の「空き」を現場では，環境影響への配慮から，揚重装置などの稼動確認するための電話による問い合わせが行われる。現場職

時間を基にした CO 2 削減量を帳票にして作成する。本シ員は，これに対応するために改めて搬出入予定情報を慎重

ステムの予定情報からは，揚重装置などの稼働時間を容易に確認し，「空き」時間の候補を電話で返答する。協力会に集計できるため，CO 2 削減効果の帳票作成に関わる現社は，与えられた候補日時の中から希望の予定日時を選び場職員の作業時間を削減することができる（推定 0.5 分/出し，再度，現場に電話をする。こうした調整にかかる電件）。

話の対応時間は，本システムの導入によって削減され（推4.7

定 1 分/件），職員の業務時間短縮に繋がっている。

本システムを導入することによって得られる効果には，4.2

その他の現場に潜む「ムダ」の削減

希望予定の収集作業に関わる調整時間の削減

その他にも例えば，車両の重複手配ミスによるキャンセル

協力会社の数が多い現場では，電話だけで予定情報を収料支払いのムダを削減できる効果の他，タワークレーンや集することが難しいため，予定票に希望予定を記入して提エレベーターなどの利用料を各協力業者の利用時間に応じ出することを協力会社に義務付けている。協力会社は，電て分担する際の分担金計算の手間が削減できるなど，多く話で暫定的に調整のついた搬出入の予定日時を予定票に書の効果が挙げられる（推定 1 分/件）。

き込み，現場事務所まで出向いて提出箱に予定票を提出す本システムは，搬出入車両の多い大規模現場ほど導入効る。こうした協力会社による予定票の現場への持参・提出果が大きい傾向にあるが，搬出入の比較的少ない中規模・89

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小規模の現場においても顕著な導入効果もある。例えば，合を一元的に把握・管理することが可能になる。

ガードマンを車両の到着予定時刻に合わせてゲートに配置

こうした工事進捗の「見える化」により，修正工程を練することで，一人のガードマンが複数のゲートを警備できり直す際の確認にかかる時間が削減できる効果が期待できるようになり，経費削減につながる。こうした活用方法

る。その削減時間は，大現場ほど顕著になると予想され，は，車両の到着予定時刻の急な変更を即座に情報として共こうした検証を進めている。

有できるといった本システムのメリットを有効に利用した5.2事例のひとつといえる。
4.8

資機材搬入実績のフィードバック

資機材搬入時間は，搬入物・搬入数量・荷降ろし方法に本システム導入による削減効果のまとめよって異なる。また，現場により搬入時間に差異を生じ本システムに 1 件の予約情報を入力することによって削る。そこで，本システムに入力されている資機材搬入物・減される調整時間を，現場へのヒアリング結果に基づいて搬入数量・荷降ろし方法と現場で取得される搬入実績時間推定すると，総じて約 5 分と見積もられる。

を用いて，次回以降の搬出入予定の最適化を図る検討を行

全体的な削減効果は現場規模に応じて異なるが，例えばっている。

工事金額が約 100 億円の現場を想定し，1ヶ月の搬出入予

これにより，1 ゲート当たりの搬入数量を最大化できる

定件数を概ね 200 件程度と仮定すると，本システムを導入ほか，揚重機の稼動を 100% に近づけることが可能になるすることによって削減される労働時間は 1ヶ月に約 17 時と考える。

間，1 年間で約 200 時間となる。このことから，本システムを現場で活用することにより，働き方改革と生産性向上

6．まとめへの大きな効果が期待できる。さらに現場の品質事故や社今回紹介した資機材搬入・揚重管理支援システムは，開員ストレスの減少にもつながるものと期待される。

発当時から現在に至るまで市販品が存在しなかった。

5．今後の展開は，職員間のコミュニケーションの円滑化・活性化にもつ

昨今の ICT 技術を活用した建設現場情報の「見える化」
これら，本システムの導入効果を踏まえて，更なる資機ながり，その効果は，単なる資機材搬出入予定の調整ムダ材搬入・揚重効率の向上を目指した取り組みを実施していの削減効果にとどまらない。

る。下記にその一例を紹介する。
5.1

今回，本システムの現場導入を進めたことで，今後，建現場進捗状況の見える化

設現場での ICT 技術の活用効果が徐々に認識されていく資機材の搬出入予定情報には，資機材の数量，搬入・搬ものと予想される。本システムは，建設業界全体の働き方出日時などの情報が含まれている。これらの情報を基に，改革と生産性向上につながる ICT 技術のひとつになるも工事の進捗状況を推定することができる。当初の工事計画のと考えられる。

による進捗と比較することによって，工程の遅れや進み具謝

辞本システムは，福井コンピュータ株式会社と共同研究で開発したものです。本システム開発にご協力いただいた，福井コンピュータ株式会社およびご意見をいただいた現場担当者の関係各位には，この場を借りて御礼申し上げます。
参考文献
1) 滝沢平一郎：建築現場におけるサイト物流の取り組みについて，建築コスト研究 2009 SUMMER 特集

CONSTRUCTION OF LOADING AND LIFTING MANAGEMENT SUPPORT SYSTEMIN ARCHITECTURE CONSTRUCTION WORK
T. Kawase and N. Ikeda
In the architecture construction work in urban redevelopment projects, the carrying‑in and lifting efficiency ofconstruction materials and equipment greatly affects the construction period. Especially regarding the loading ofconstruction materials, it is greatly influenced by the surrounding road environment. Also, in the construction work, since
the loading amount concentrates in the second half of the construction period, it is important to respond to strict planningand flexible change. Therefore, we constructed a system that shares information of equipment loading and lifting forconstruction site staffs in real time and introduced trial products that respond to strict planning and flexible change.

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