2188 - 2401

ISSN

淑徳大学高等教育
研究開発センター

2015

2

年 報

第

号

……… 田中秀親

CONTENTS
１．巻頭言

２．論文・論説・研究ノート
・大学教育のイノベーション……… 下山昭夫

・「福祉マインド」を活かした
キャリア教育を 創る……… 戸塚法子他
・学修成果のアセスメント活動と教育プログラムのアセスメント……… 野坂美穂他
・学士課程教育の構築と大学教育の質的転換……… 矢尾板俊平
・中規模大学における学生支援型 I Rの展開……… 荒木俊博

３．活動報告・高等教育研究開発センターの活動報告について・各学部の取組みについて
・平成26年度大学間連携共同教育推進事業FDについて

淑徳大学高等教育研究開発センター

目

次

巻頭言 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

1

論文・論説・研究ノート
大学教育のイノベーション ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

3「福祉マインド」を活かしたキャリア教育を

13

創る

・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

学修成果のアセスメント活動と教育プログラムのアセスメント ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 31
学士課程教育の構築と大学教育の質的転換 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 53
中規模大学における学生支援型 IR の展開 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 63
活動報告
高等教育研究開発センターの活動報告について ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

73

各学部の取組みについて ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 77
平成26年度大学間連携共同教育推進事業 FD について ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 97

1

巻 頭 言
淑徳大学高等教育研究開発センターは創立から２年目を終えるところであり、ここに『年報』第２号を発行いたします。
本センターは、『年報』創刊号の巻頭言で触れましたように、アクティブラーニングの全学的導入と大学間連携共同教育推進事業の取組みの中心機能を担う機関として産声を上げました。センター員並びに学部・学科の教職員の皆さまの熱心な取組みにより、これらは順調に成果を上げつつあります。これまでの本センターの取組みは、たとえばアクティブラーニングの導入に見られるように、ややもすれば新しい教
育手法を理解し、それを如何に本学に組織的に導入するか、に重点が置かれてきたきらいがあります。いわば、「外から」の導入と普及化です。これはこれで大変な労力を費やさねばならず、また教育改革を中心とした学長ガバナンスの浸透と並行して実行してゆく必要があり、これからも大いに進めてゆくところです。
ところで、本センターの名称には「開発」という文字があります。また規程に示された業務には、「教育手法の研究開発」及び「学習成果測定の研究開発」とあり、同様に「開発」があります。これからはこの研究開発についても積極的に取組む必要があると思っています。具体的には、初めの取っ掛かりとして、
ルーブリックの開発と導入に着手しています。ルーブリックの概念自体は既存のものですが、多様な学部から構成されている本学においてどの分野・科目群から始めるのか、測定の指標を如何にするのか、未開
拓の分野への進出です。しかも、この研究開発は、大学教育におけるアセスメント（評価）の問題と大いにかかわる点でもあり、今後の教育改革の大きな柱になることは明らかです。
今、大学教育は、さまざまな面で変わらざるを得ない、変えてゆかねばならない時代にあります。特に、教育の質の向上を、教職員がともに全学的に、しかも独りよがりでなく第三者による評価を得ながら、進めなければなりません。教育改革の中心の一端を担う本センターに課された課題は、益々、多様でかつ重要なものになってゆきます。本年報に掲載された論考等が少しでも、これらの改革に向けた参考になれば幸いです。
最後に、『年報』第２号の発行に携わった編集並びに執筆者の皆さまに、感謝とお礼を申し上げます。
2015年３月９日
淑徳大学高等教育研究開発センター長

淑徳大学高等教育研究開発センター年報

第２号

2015

田

中

秀

親

3
論

文

大学教育のイノベーション
─ 単位制度の実質化からみた取組み課題 ─
淑徳大学総合福祉学部

要

教授

下

山

昭

夫

約

今日、大学教育あるいは社会的機関としての大学は変革期のなかにある。高等教育機関である大学は、構造改革の状況下にある。
本稿では、「単位制度の実質化」をキーワードに、大学教育を成り立たせているいくつかの仕組みのうち、授業形態と単位数の設定、履修者数のあり方、シラバス、成績評価の方法、履修登録の制限、GPA 制度等について、早急に取り組むべき課題を論じている。すぐに着手できるものもあれば、議論に一定程度の時間を要するものも取り上げている。そのいずれの場合にしても、「単位制度の実質化」は大学教育改革の方法の一つであることに留意しなければならない。
「単位制度の実質化」は教育改革のスタートであり、それは到達地点ではないことを共有しなければならない。

１．問題の背景と本稿の目的
１–１．問題の背景て、学生の十分な質を伴った主体的な学修時間の実質的増加・確保が必要である」（p.11、p.14）と強調している。この答申では、学修時間の増加を、教室での学

本稿は、2008（平成 20）年 12月の『学士課程教育

修時間の確保と教室外での学修時間の確保により、量の構築に向けて（答申）』中央教育審議会（以下、「学的な学修時間の確保を求めるとともに、「学生の主体

士課程教育答申」）から、「単位制度の実質化」に立的な学修を促す教育内容と方法の工夫が不可欠」であ脚した大学教育のイノベーションに関する議論を起こるとして、「アクティブ・ラーニング」などの教育方すことにする。

法の導入を提起している。

「学士課程教育答申」では、「単位制度の実質化」に

この２つの答申をみていくと、「単位制度の空洞化」

関して、「我が国の大学教育のシステムは、単位制度を克服するために、教室内の授業のみならず、教室外を採用しており、この的確な運用は、教育の質の維持、での学修時間を確保する工夫が不可欠となる。加え国際的な通用性の確保の観点から不可欠」（p.20）でて、アクティブ・ラーニング等の導入による教育方法

あるにもかかわらず、「国際的な比較からも、我が国の改善、教育課程の体系化（シラバスやナンバリングの大学生の学習時間は短い」（p.20）としており、大等を含む）、履修指導や学習支援なども、「単位制度の学教育の根幹をなす「単位制度の空洞化」を強く指摘

実質化」を推進する重要な方策に位置づけられる。

している。学士課程教育を構築するうえで、具体的な「大学教育における質の保証」が求められ、大学の改善策では「学習時間の実態の把握」をふまえ、「教教育機能の抜本的な見直しが政策課題となる背景に

育内容・方法の改善」、「教育課程の体系化」、「きめ細は、現在の大学の人材養成機能への不満や疑義がある

かな履修指導と学習支援」を提起し、高等教育機関とのかもしれない。あるいは、大学に対する社会や産業しての「教育の質の向上」を求めている。

界の期待と、大学自身が抱いている自らの社会的役割

次いで、2012（平成 24）年８月の『新たな未来を築くための大学教育の質的転換に向けて〜生涯学び続との間に大きなギャップがあるからではないだろうか。

け、主体的に考える力を育成する大学へ〜』中央教育

表１の日本経済団体連合会の調査をみていくと、人審議会（以下、「教育の質転換答申」）では、「学士課

材養成の面で、「企業の大学への期待」と「大学の教程教育の質を飛躍的に充実させる諸方策の始点とし育面での力点」にはギャップのあることがわかる。大淑徳大学高等教育研究開発センター年報

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山

昭

夫

学は専門分野の知識の修得等を重視するのに対して、

ところで、われわれは自らが属する大学の教育機能

企業サイドは専門分野の知識の修得には大きな期待はをどのように理解したらよいのであろうか。あるいは、寄せていない。企業サイドが求めるのは、「知識や情グローバル化する経済社会における大学の社会的位置

報を集めて自分の考えを導き出す訓練」64％、「理論をどのように再認識したらよいのであろうか。少々古に加えて、実社会とのつながりを意識した教育を行ないのであるが、ここに一つの「仮説」（表３）がある。

う」42％である。また、企業と大学で大きく食い違う

Ｍ . トロウによる「高等教育制度の段階移行に伴う変ものには、特定の課題についてチームで取り組む経験化」の「仮説」である。これによれば、現在の大学はである。「特定の課題に対するグループワーク」とで「ユニバーサル型」に位置づけられる。
「エリート型」、

も言うべき教育手法に力点をおく大学はほとんどない「マス型」、そして「ユニバーサル型」の３つの段階ののである。

間で「高等教育の主要機能」を比べると、「ユニバーサル型」では産業社会に適応しうる全国民の育成と

表１

 材養成面での企業の期待と大学の認識の人
ギャップ：文系
企業の大学
への期待

大学の教育
面での力点

専門分野の知識をしっかり身に
付けさせる

31％

80％

専門に関連する他領域の基礎知識も身に付けさせる

26％

39％

知識や情報を集めて自分の考えを導き出す訓練をすること

64％

59％

チームで特定の課題に取り組む
経験をさせる28％

４％理論に加えて、実社会とのつながりを意識した教育を行なう

42％

30％

なっている。
「マス型」で大学教育を経験した教員は、「ユニバーサル型」の大学教育に十分には適応できていないのかもしれない。まして、大学教育の主要機能のイメージを「エリート型」で持っているとなると、現実との乖離は大きいといわざるをえない。
ともかく、これは「仮説」である。ではあるが、自らが属する社会的機能集団を外側から、第３者的にみる視点の一つとして有効性がまったくないということはないであろう。
１–２．本稿の研究目的
ともあれ、本稿では、大学教育改革の柱の一つであ

出所：日本経団連「企業の求める人材像についてのアンケー
ト結果」2004年

る「単位制度の実質化」に焦点をあて、それが大学のさらに、同じく日本経済団体連合会の他の調査（「産し、われわれが取り組むべき課題の議論と、できれば業界が求める人材像と大学教育への期待」2011年）にいくつかの提言をすることになる。「単位制度の実質よると、文系大学生に期待するもの（複数回答）は、化」を取り上げるのは、それが現在の大学教育システ

表２のとおりである。この調査からも、産業界と大学ムの基本的なソフトウェアだからである。

の人材養成の面でのギャップは著しいことがわかる。

「単位制度の実質化」は「大学教育における内部質

産業界は「論理的思考力や課題解決力の育成」を求め保障」の方法の一つである。ただし、それを十全になており、「専門分野の知識」の育成を求めてはいない。

しえたとしても、厳しい環境下におかれている大学の教育システムの構成要素に与える影響について考察

存続に直結するというわけではない。「単位制度の実
表２

産業界の大学教育への期待：文系

論理的思考力や課題解決能力を身に付ける

76.9％

チームを組んで特定の課題に取り組む経験

42.7％

実社会や職業とのつながりを理解させる教育

37.0％

職業意識や勤労感醸成に役立つプログラム

30.4％

一般教養の知識を身に付ける

27.9％

ディベートやプレゼンテーションの訓練

24.0％

専門分野の知識を身に付ける19.1％

出所：日本経団連「産業界が求める人材像と大学教育への期
待」2011年

質化」は、あくまでも「最低基準の充足」に過ぎない
ことに留意すべきである。「単位制度の実質化」を議論する際は、同時に、「さらに何をすべきか」を考えておかねばならない。

２ . 単位制度と学生の学修時間の現状
２ – １．学校種により異なる単位制度
教育システムとしての単位制度は、大学のみならず高校でも採用されている。ただし、高校と大学とでは、

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大学教育のイノベーション

表３
高等教育制度の段階

高等教育制度の段階移行に伴う変化

エリート型

該当年齢に占める大学在学率

マス型

ユニバーサル型

15％まで

15％以上〜50％まで

50％以上

高等教育の機会少数者の特権

相対的多数者の権利

万人の義務

大学進学の要件

制約的（家柄・才能）

準制約的（一定の制度化された資格）

開放的（個人の選択意思）

高等教育の目的観

人間形成・社会化

知識・技術の伝達

新しい広い経験の提供

高等教育の主要機能

エリート・支配階級の精神や 専門分化したエリート養成＋ 産業社会に適応しうる全国民
性格の形成
社会の指導者層の育成の育成

主要な教育方法・手段

個 人 指 導・ 師 弟 関 係 重 視 の 非個別的な多人数講義＋補助 通信、TV、コンピュータ、教育機器等の活用
チューター制・ゼミナール制 的ゼミ

学生の選抜原理中等教育での成績または試験 能力主義＋個人の教育機会の 万人のための教育保証＋集団による選抜（能力主義）
均等化原理
としての達成水準の均等化

出所：Ｍ．トロウ（天野郁夫・喜多村和之訳）『高学歴社会の大学』東京大学出版会

表４

学校教育段階ごとの教育に関する制度：単位制度

中等教育（高等学校）
授業の内容と時間数に関する制度

1976年

高等教育（大学）○教育内容、卒業に必要な単位数、必修の履修教科・ ○学修内容は法令で規定されていない。
科目等は学校教育法施行規則と学指導要領で規定。 ○卒業に必要な単位数等は、大学設置基準等で規定。
○１単位は 45時間の学修を要する内容で構成される。
○単位制度：単位に参入するのは、授業時間数のみ。 ○単位制度：事前の準備や授業の受講、事後の展開と予習や復習などは単位時間に含まれていない。
いう学修の課程に要する時間が単位に参入される。

出所：「教育の質転換答申」p.31

単位を認定する際の時間数の計算方式の考え方が異なは、大学において定める」。その際、「単位数を定める

る。表４のように、中等教育（高等学校）は教育内容に当たっては、１単位の授業科目を 45時間の学修を等の教育課程の基準が法令により定められており、単必要とする内容を持って構成することを標準」とし、位制度についても、単位に参入するのは授業時間数の「授業の方法に応じ、当該授業による教育効果、授業みである。われわれが高校時代にごく当たり前にやっ

時間外に必要な学修を考慮」することとなっている。

ていた、復習や宿題は単位制度の枠外にあったようで

つまり、１単位を付与するには、授業を含め事前学修ある。対して、高等教育（大学）では、学修内容は法や事後の学修を含め 45時間の学修が必要なのである。

令により規定されることはない。また、卒業に必要なしたがって、２単位を付与するには 90時間の学修時

単位数等は大学設置基準に規定されているが、学生が間を教室内と教室外において確保されていなければな

主体的に事前の準備、授業の受講、事後の展開というらない。

学修の課程に一定時間をかけて取り組むことによって大学設置基準の単位数と学修時間の考えをもとに計単位を授与する仕組みとなっている。１単位を付与す算すると、一般的な「半期：１セメスターで 15回のるには 45時間の学修を基本とし、教室での授業がそ授業実施」における１日当たりの総学修時間や履修登れに満たない場合、当然教室外での事前の準備学修や録授業科目数は次のように算出される。

事後の展開や学修を含めて単位認定がなされることに・卒業要件：124単位、１単位＝ 45時間＝（授業１時なる。要するに、大学の単位制度からすると、教室での授業だけでは単位認定するだけの学修時間数が不足しているのである。

間＋関連する学修２時間）× 15週
・１学期で修得するべき単位＝ 124単位÷４年間÷２
学期≒ 16単位
・１学期の学修時間＝ 16単位× 45時間＝ 720時間

２–２．大学設置基準における単位数と学修時間の考
え方・１週間の学修時間＝ 720時間÷ 15週＝ 48時間
・１日の学修時間（１週間を６日で計算して）48時間÷

大学設置基準第 21条により「各授業科目の単位数

６日＝８時間淑徳大学高等教育研究開発センター年報

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つまり、今日の大学の基本的な教育システムである「単位制度」に基づくと、学生の教室内外での学修時

昭夫〈1990年 114.9時間→ 1996年 108時間→ 2001年 98.8
時間→ 2006年 105.1時間〉

間は毎日８時間、１週間で 48時間を想定し、１セメ・偏差値 50〜55未満の高校生はスター（半学期）で授業科目数の登録は８科目程度、〈1990年 112.1時間→ 1996年 83.6時間→ 2001年 67.0

履修登録単位数は 16単位となる。
大学教育の基本システムとして大学設置基準が想定している、セメスターごとの履修登録科目数と単位数

時間→ 2006年 60.3時間〉

・偏差値 45〜50未満の高校生は〈1990年 89.2時 間 → 1996年 70.0時 間 → 2001年 56.8
時間→ 2006年 62.0時間〉

は以上のとおりである。

「偏差値 50〜55未満」と「偏差値 45〜50未満」の高
２–３．学生の学修時間の現状

校生の平日の学校以外での学習時間が大きく低下して実際の学生の学修時間はどの程度であろうか。いくいる。「偏差値 55以上」の入試難易度の高い大学を目指すであろう高校生の日々の学校以外での学習時間につかの調査からみていこう。
中教審でも使われている東京大学大学経営政策研究センターの『全国大学生調査』2006－ 8年（大学分科は大きな変化はないのであるが、いわゆる中間層の偏差値の高校生で学習時間が激減している。

会大学教育部会資料、2011年８月）によると、学生の入学後に、あるいは入学以前から学生の学修習慣を

一日の平均的な活動時間の分布は、「学修時間」が 4.6

身に付ける取組みが必要である。また、大学での学び間＋卒論 0.7時間）である。その他は、「アルバイト」

いくことが重要となる。

時間である。平均像としては、一日の授業・実験は2.9３．単位制度の実質化による大学教育のイノベー

時間（＝授業・実験 2.9時間＋授業に関する学修 1.0時

は教室外での学修が不可欠であることを、浸透させてが 1.8時間、「サークル」が 0.9時間、「読書等」が 0.8

時間であるから２つ授業を受講しているのであるが、授業以外の授業に関連する学修時間は１時間程度でしションかない。したがって、授業科目一つについて、教室外

以下では、大学教育のイノベーションの方法論としの学修の平均的な時間は 30分といったところである。

ての、「単位制度の実質化」に関連するいくつかの取これでは、大学設置基準が制度上要求している学修

り組み課題について検討していく。

時間が充たされない。「単位制度の実質化」をすすめるには、教室での授業以外の学修時間を如何に確保す３ – １．授業形態と単位数の設定

るかが勝負どころとなってこよう。ともあれ、このよ

講義、演習、実習、実技等の授業形態ごとに、適切うな学生の学修時間の短さの背景の一つは、教室外でな単位数を設定することから「単位制度の実質化」への学修課題が明示されていないことであろう。シラバの取組みがはじまる。通常、講義科目は２単位、少人スにおいて教室外での学修課題を明示することが重要数で実施されることが見込まれる演習科目は１単位がとなろう。また、成績評価と単位認定についても、そ設定される。実技や実習科目については、実際の学修

れが期末試験一つで判断されるのであれば、期末試験

時間や事前の準備等を含めて単位数が検討されよう。

のための準備はしても、学生の多くはそれ以外では学

ここで留意しなければならないのは、大学設置基準

修する意欲が減退するかもしれない。

によると「単位数の設定は大学単位で行なわれる」といま一つ、深刻な事態がある。学生の高校時代でのいうことである。これは、学位授与権が最終的には学学習時間が減少してきていることである。これは、大長にあることに由来するのであろう。また、学部や学学入試が選抜機能が喪失していることによるであろ科間での転学部や転学科を容易すること、あるいは学う。『ベネッセ教育研究開発センター第４回学習基本

生の進路変更に柔軟に対応しようとするならば、授業調査』（2006年）によると、1990年の第１回調査から

形態ごとの単位数の設定は大学全体として標準化や統2006年の第４回調査までの間、高校生の学校外におけ一性が図られていることが求められる。

る平日の学習時間は一部を除いて減少傾向にある。
・偏差値 55以上の高校生は演習系の授業科目の単位数を１単位にすると、学生が登録する授業科目数が増えること、またカリキュラ

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大学教育のイノベーション

ムの授業科目数が増えることを懸念する意見がある。
しかし、GPA 制度やキャップ制の厳格な運用、また３–３．履修者の少人数化と開講クラス
個々の授業の教育効果を高めるためには、一般的に履修モデルとナンバリングの実施等によりそれを防ぐ

は履修者は少ない方がよいであろう。むろん、講義科ことは可能である。むしろ、同じような授業科目につ目や演習科目等の授業形態ごとの履修者数の適正規模

いて学部や学科間での単位数の設定が標準化されていは、教員の力量、多数派を形成する学生のタイプ、教ない場合、それは大学としての一体性、ひいては社会室の形状等により一様ではない。教室数の制約や教員的機関としての学長のガバナンスの正当性を揺るがすの持ちコマ負担から開講するクラス数をむやみに増やことになりはしないだろうか。

すこともできないだろう。
講義科目の場合、大教室での講演会のような授業で３–２．授業時間と授業回数の確保

は大きな教育効果を期待することはできない。そこ「単位制度の実質化」では、１セメスターにつき 15で、講義科目を 100人未満の数十人規模とした場合、回以上の授業回数が確保されていることが前提であ教室の形状にもよるが、マイクは必要なくなる。アクる。休講した場合、補講を行なうことになる。ここでティブ・ラーニングを円滑に実施するためにも、講義取り上げるのは、「公認欠席制度」である。どのよう科目における受講者数は極力少なくする必要がある。

な経緯で制度化されたのかは不明であるが、廃止の検例えば、１学年で 200名の入学定員の場合、必然的に討に着手する必要があろう。公認欠席制度は事情（授２クラス開講が必要ではないだろうか。加えて、学業

業期間中の実習等）により授業を欠席した場合、担当不振の再履修者用のクラスが必要となる。３クラス開

教員の裁量により欠席を認めるというものである。問講となる。また、成績優秀者が対象となる上乗せ履修

題なのは、担当教員により欠席の扱いが異なることで用のクラスも必要となる。

ある。制度運営が個人の裁量に任されているという

このように「単位制度の実質化」は、必然的に開講こと自体が構造的欠陥である。また、学生によってはクラス数の増加とそれに伴う人件費負担の課題を惹起「出席の扱い」を主張する者もいる。病気や慶弔のよする。

うな止むを得ない事情以外で、授業の欠席を「公認」するということは、教育システムの制度設計上の問題

３–４．シラバスの見直しと担当者間の調整でもある。学修時間に立脚する単位制度では、「欠席「単位制度の実質化」を推し進めるうえで、シラバが公認される」という仕組みは想定していないのではスの果たす役割は大きい。シラバスには、その授業のなかろうか。「止むを得ない事情による欠席の扱いは、到達目標や授業回ごとの内容、成績評価の基準等々が教育課程の修了や卒業判定の権限を有する者が運用に記載される。授業に関する学生との「契約書」でもあより対処すべき」であり、それを公式化して制度化す

り、担当教員はシラバスに従って授業を展開していく

るべきものではなかろう。

ことになる。前述したように、「単位制度の実質化」

次に、１回の授業ごとに「90分」の授業時間は確保との関係で留意すべきは、シラバスのなかに教室外でしなければならない。大学では「90分」授業は「２時の学修課題が明確に提示されていることである。シラ間」として扱われる。その起源を筆者は確認できていバスには、授業を受けるに当たっての事前学修と受講ないが、60分授業を２回繰り返すよりも、大学生であ後の事後学修が明確に指示されている必要がある。教れば 90分にした方が学修に集中し教育効果があがる

室外学修を学生が取り組むようにするには、事前学修という想定であるからかもしれない。対して、90分の

や事後学修の成果を確認する機会を設けるとともに、授業時間を確保すると、休み時間が 10分しかないの

それらを成績評価や単位認定に反映する仕掛けが必要

で、教室間の移動ができないおそれがあるという反論となる。

がでてこよう。であれば、休み時間を 15分もしくは

いま一つ、看過してはならないのは「同一授業・同20分にすればよい。いずれにせよ、学生の集中力の状

一シラバスの原則」を打ちたてることができるか否か況等から、将来的には 60分授業への切り替えも検討である。同一の授業科目を複数開講する場合、シラバ

対象となろう。

スに記載される到達目標や授業内容等は同一になることが求められる。ただし、担当者が異なる場合、シラ
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バスの記載事項を同じにすることはできても、実際の授して単位認定しても、そのようなケースでは次のセメ

業展開を同じにすることは現実的には難しい。とはいっスターまでの間に追加の学修を課す必要はないだろうても、同じ教育内容になるような努力は求められる。

か。本来、到達目標に達するというのは点数評価で言複数開講クラスでは履修する学生が異なるから、成えば、80点ないし 90点の取得が求められる。そこに績評価の結果の分布は必然的に同じにはならない。と達するまで複数回の機会を用意すべきではないか。

はいっても、同一名称科目のうち、一方は単位取得が教員は履修する学生の成績評価を行なうのである

容易であり、他方が難関であるというのでは、学生のが、それは試験で 60点を取得できる学生とそうでな扱いに不公平が生じる。担当者間の調整では、成績評

い学生を振り分けるのに主眼があるのではない。成績価の方法や厳格化の程度、そして成績評価の結果の分

評価が終了ではなく、そこはスタート地点と理解すべ

布についても調整対象のテーマとなりうる。

きかもしれない。学修の成果が一定の水準に到達しなかった学生に対して、その後に追加の学修課題を提供

３–５．成績評価の方法・基準と単位認定
成績評価は、シラバスに明示された到達目標に達しているかどうかによる。通常、試験による成績評価がすべきかもしれない。
それでは、不合格学生へはどんな対応が考えられるであろうか、いくつか考えてみたい。

用いられる。成績評価の方法として、一回の期末試験

最終的な学生の成績が 60点以下だといって、もうのみで評価してよいのだろうか。学生の授業への取組

一度すべてやり直す必要はない。できなかった箇所のみ姿勢の維持、教室外の学修活動への緊張感の保持等

み、やり直せばよいのではないだろうか。例えば、50の観点から、授業の中途段階での「確認テスト」「小点の学生はもう一度すべての授業を受講しなければな

テスト」「中間レポート」を課し、あるいは教室外のらないのか。できなかった箇所のみ、再度受験すれば学修課題の提出とその内容を成績評価に反映させるよ

よいのではないだろうか。あるいは、理解が不十分な

うな工夫が必要であろう。成績評価の方法は、現状に箇所のみを再度確認するという対応もありうる。補習

おいては教員個々に任されている。再度繰り返すが、授業を行い、学修成果を確認する。テキストが定まっ同じ名称の授業科目の場合は、成績評価のあり方はどているのであれば、教材資料が配布されているのであうあるべきであろうか。また、特定の教育課程に属す

れば、不足分の再レポートを課すといった方法もとりる授業科目の場合、授業科目によって、期末試験のみうるであろう。

で成績評価される授業科目と中間テストや中間レポー

ただし、10点、20点、30点といった成績の学生は次トも課している授業科目が混在するというのはどうでのセメスターで再履修となるが、その前に履修上の指あろうか。教育課程の編成・実施方針に基づいて個々導が必要であろう。

の授業科目が配置されているのだから、成績評価の方
法と基準のあり方は、まさに FD 事項ではないだろうか。

３–６．履修登録の制限：キャップ制
大学設置基準第 27条の二において「履修登録の上

一般的な成績評価は 100点満点のうち 60点を取得し限」設定の努力義務が規定されている。また、「所定ていれば合格としている。成績評価の区分は 90点以の単位を優れた成績を持って修得した学生について

上をＳ、80〜89点をＡ、70〜79点をＢ、60〜69点をＣは、……定める上限を超えて履修科目の登録を認める評価としている。Ｂ評価やＣ評価をどのように考えたことができる」とある。大学設置基準は、履修登録のらよいのであろうか。到達目標に達している成績であ

上限の具体的な数値を示していないが、努力し成績優るから単位認定できるのである。60点や 70点しか取秀な学生には上乗せ履修のルートの設定を想定してい得していないということは、本来修得しておくべき学る。大学設置基準における履修登録の制限は、「努力修内容の３割から４割は理解していないということする学生が報われる」制度となっている。

なのか。60点以上は「合格」という考え方自体を再検

なぜ、政策当局は「履修登録の上限」の具体的な数討すべきであろう。また、６割や７割しか理解できて値を示さないのか。この背景を類推できる資料があいない学生を、そのままにして次のステップの授業科る。大学審議会の議事録である。少し長くなるが紹介目を履修させてもよいのだろうか。60点以上を合格としておこう。大学審議会大学教育部会議事録（1998

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大学教育のイノベーション年）によると、大学設置基準の改正に当たり、キャッ時間を確保する工夫によって、「単位の実質化をはか

プ制との関連で、事務局からの提案である「大学の定り、卒業時の学生の学力の質の確保」を図ることを目めるところにより、各年次において 36単位を越えな

指し、１週間の学習時間は各学期 20単位、１週間にいことを標準として……」とすると、「大学によって60時間程度の学習が上限であるとしている。また、玉は、36単位以上を上限とするところも出てくるおそれ

川大学では１セメスター16単位のキャップ制を導入がある」という意見が提示され、「標準」の一文を入し、卒業所定要件単位を 128単位に設定したため、入れることによって上限設定がなし崩しとなることが危

学時から単位をキチンと修得しないと卒業が難しくな惧されている。さらに、「現行の設置基準の単位制のるような制度改正をしている。

趣旨からすれば、１年間の単位数の上限の基準は９科目 36単位が適当」という意見が表明されている。さらに、「せっかくカリキュラム改革をしても、平気で３–７．GPA 制度の運用

GPA とは授業科目の成績評価ごとに０〜４などの１年間に履修する単位を 40単位組んでしまう。これ

グレードポイントを付し、そこから学生それぞれのは、学生に寝ずに勉強せよとしているのか、夏休みも客観的な成績評価の平均値を算出する仕組みである。

返上で勉強させようとしているのか。おそらくそうで

GPA の計算方式では、不合格科目が多数ある場合ははないだろう。単位を一体どのような基準で計算した

もちろん、４単位科目の単位取得ができなかった場

らよいのか分からない」のであろうという、大学が単合、途中で履修放棄した授業科目がある場合、それら位制度を採用していることの意味が理解されていないは０として計算されるため GPA のポイントは低くなことが委員から指摘されている。国公私立の学長をメる。GPA 制度のもとでは、的確な履修計画の策定とンバーとする当時の審議会では、単位制度に関する理

学修への取組みが求められる。それゆえ、適切な運用

解が不十分なままに、いわゆるキャップ制の具体的なには、精緻な履修モデル（あるいはナンバリング）と数値を明示することによる混乱が危惧されていたので履修計画策定上のアドバイスが不可欠である。

ある。

GPA 制度が正当に稼動する前提には、いくつかの履修登録の制限がないままに、学生が多数の授業を要件がある。一つは、教育課程ごとの人材養成の目履修することは、それぞれの授業による学修が中途半標を目指した履修モデルの存在である。いま一つは、端になりかねない。キャップ制は、このような学生の個々の授業科目における成績評価と単位認定に対す単位の過剰な早取り傾向を抑制する機能が期待されてる信頼性と正当性の確保と確立である。学生が獲得すいる。就職活動に備えるためにも余裕を持って高学年

る GPA ポイントは奨学金の付与等で活用されるから、次にすすみたいという気持ちがわからないでもないが、入学時から努力を積み重ねて意欲的に学修に取り組めば、上乗せ履修の仕組みにより早い段階から単位の修得が進むのであるから、就職活動等に支障が生じることはないはずである。むしろ、そのような努力型の学生こそ、採用する側は求めているのではないだろ

その運用は透明性を確保しつつ厳格かつ適切でなければならない。「単位制度の実質化」において GPA 制度
は枢要な位置にあるのであるから、その機能と意義の再確認は、まさに FD のテーマとなろう。
３–８．体系性のある教育課程：ナンバリングを目指してうか。
ところで、今日のキャップ制の数値の状況はどう「単位制度の実質化」は、それぞれの大学の人材養なっているのであろうか。国立教育政策研究所の「大成の目標を達成するための方法の一つである。人材養

学生の学習状況に関する調査」（2014年４月）による成の目標を達成できたか否かは、学生の学修の成果にと、「履修登録している授業科目数」の平均は 9.19科目

よって判断できる。学修の成果を高めるには、一つ一である。この調査は、全国の国立・公立・私立大学のつの授業それ自体が充実し、学生の知的関心を高め主

理系・文系の学生をくまなく対象にしている。おおむ

体的な学修への取組みを促す必要がある。加えて、授ね、日本の大学生が履修登録している授業科目数の平業科目を履修する順番があるはずである。どのような均値は１セメスター当たり約９科目ということになる。

学修でも入門や基礎からはじめるはずである。たとえ北海道大学の総長室・教育改革室では、十分な学習ば、最初に、教育課程全体を俯瞰する授業科目、入門

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下

山

昭

夫

と概論の科目を経て、初級、中級、上級へとすすんで学生の学修をサポートするには、「学生のカルテ」

いくのであろう。したがって、体系性のある教育課程が是非とも必要である。病院は患者の、社会福祉施設

では、シラバスに、科目間の連携が説明されることには利用者の情報を一括して管理し、もっとも適切な医なろう。

療行為なりサービスを提供する。教育機関である大学

現在ある履修モデルを見直し、近い将来、われわれにもそれが必要ではないか。その場合、カルテにどのが取り組むことになる授業科目の「ナンバリング」もような機能を期待するか、誰が扱うのか、どのようなFD のテーマとなろう。
「ナンバリング」が教育改革の情報を収集するのか、情報管理の方法と権限等々につ

次のステップである。

いて、制度化し運用する前に入念な準備とシステムに体系性のある教育課程は、学位の授与方針に基づい関する教職員の情報共有がなければならない。
「学生

た教育課程の編成・実施方針から策定される。授業科のカルテ」は、使い方次第では教育効果を高めたり学

目の履修に関しての系統性と順次性の確認は、その教生の退学率を引き下げることが期待できる。他方、使育課程においてどのような「学位を授与するか」によい勝手が悪ければ「壮大な無駄」となりうるであろう。

る。「ナンバリング」を行なう前に、それぞれの学部
や学科の学位授与方針等々についても再度確認しておかねばならない。

４–２．教育課程外の教育事業の展開
大学教育は様々な規制のもとにある。学校教育法や大学設置基準等の法令に加え、大学基準協会等による認証評価、履行状況調査（アフターケア）、呼び水的４．残された取組み課題

な各種の補助金制度がある。このような様々な規制の「単位制度の実質化」を目指すことは、大学の教育なかで、大学としての教育の特色はどこから対外的にシステムの正当性を確立する営みでもある。これま示すことができるのであろうか。

で、現状をふまえての今後の具体的な取組み課題のいいまさら説明するまでもないことであるが、今後、

くつかについて議論してきた。明日にでも実施できる教育課程とその関連事項に関しては、さらに規制がものもあるが、FD 等で十分に検討し堅実に実施のス強化されていく、可能性が高いのではないだろうか。

ここでは、本稿の締めくくりとして「単位制度の実とになる。「クラブやサークルの活性化」も検討対象質化」を支える仕組みについて付言するとともに、関となろうが、「単位制度の実質化」を教育方法の改善

連する教育改革の課題について付記しておこう。

ツールとするならば、「学生に学修させる大学」ある

ケジュールに載せる必要があるテーマもある。

であれば、「勝負は教育課程外の教育事業」というこいは「学生が主体的に学修する大学」そして「教育に４–１．学生の学修をサポートする仕組みの再構築

力点をおく大学」として、教育課程外の教育事業の高制度やシステムは時間が経過すれば、残念ながら、度化、活性化、メニューの拡大等に着手する必要があ

環境不適応の状態になりうる。受験生層や入学する学る。例えば、キャリア支援の一環として、すでに実施

生を分析したうえで、入学前教育や修学基礎教育の見しているのであるが、各種の外部の検定試験の受験層直しも検討課題である。一度作った制度やシステムでの発掘とメニューの多様化が挙げられよう。学生によも、常に見直しと修正の作業が求められる。PDCA サる自主的な教員採用試験や公務員採用試験、あるいは

例えば、アドバイザー制度についても、その名称でち上げのための支援策なども、「サークル等の顧問制

イクルが稼動していなければならない。

よいのか、また役割や責任そして権限のあり方につい

特定の業界・業種研究のためのグループや研究会の立度」の見直しを含め研究すべきテーマである。

ても検討対象となろう。制度を運用するために教員の持ちコマを削減しているところがある。
「学生の面倒４ – ３．学修時間の増加による「規律と態度」の醸成をみよう」あるいは「面倒見のよい大学」にするには、

そもそも、学生の学修時間の増加・確保という「時それなりの業務が発生するのであるから、教育課程表間量」の変化は、その結果としての「教育の質」を高の見直しはもとより「教員の業務と役割」それ自体もめることに結びつくのか、という疑問があろう。たし検討しなければならない。

かに、学修時間を増加させても、それは単純には「教淑徳大学高等教育研究開発センター年報

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大学教育のイノベーション

育の質向上」とはならないであろう。だからといって、学修時間を増加させる必要がない。現状のまま放置してよい、というものではない。
入学してくる学生には、高校時代に高い評定平均値を獲得した学生がいる。５段階評価ですべての教科が５点の学生もいるし、４点台の評定平均を獲得してきた学生も少なくない。このような高水準の学習成果を獲得するには、並大抵の努力ではできないものである。一定程度の学修習慣が身についている学生を放置

潮木守一（1974）「教育変動」麻生誠編『社会学講座
巻

教育社会学』東京大学出版会

第 10189-204．

国立教育政策研究所（2014）『大学生の学習状況に関する調査』．
私立大学情報教育協会（2014）『平成 24年度

ICT 理事長・学長等会議 討議資料』．

教育改革 FD／

大学改革フォーラム実行委員会（2013）『〈大学改革フォーラム〉大学教育の未来を探る〜大学改革支援プログラムの検証と展望〜』．
大学審議会大学教育部会第 95回議事録：1998（平成 10）年４月 23日．
中央教育審議会（2008）『学士課程教育の構築に向けて（答してよいのか。
また、学修に要する時間そのものを増加させること
は、学生をして「日常的に学修する生活」を形成することになる。日々、課せられた課題にコツコツと取り申）』．
中央教育審議会（2012）『新たな未来を築くための大学教育の質的転換に向けて〜生涯学び続け、主体的に考える力を育成する大学へ〜（答申）』．

組む経験、自らが課したあるいは教員から課せられた筑波大学（2008）『シラバス作成のためのガイドライン』

課題を達成する経験は、社会人になるうえでも重要な

トロウ．Ｍ（天野郁夫・喜多村和之訳）（1976）『高学歴社会ことである。途中でモノゴトを放り出さない、最後までやり遂げる人材を世間は求めているのではないだろうか。学生の学修時間の増加による「単位制度の実質化」は、学修量を増やすことによって社会人としての「規律と態度」の醸成につながるのではないだろうか。

の大学』東京大学出版会．
日本学術会議（2010）『回答

大学教育の分野別質保証の在り方について』．
日本大学 FD 推進センター（2012）『日本大学 FD ハンドブック── 自主創造

学習のための Learning Guide ── 』

日本大学 FD 推進センター（2012）『日本大学 FD ハンドブック── 自主創造 教育のための Teaching Guide ── 』

橋本鉱一（2011）「戦後における大学生論の系譜」『季刊家計
参考文献

経済研究』№ 91．

浅田和伸（2013）「平成 24年度学校法人の運営等に関する協
議会所管事項説明資料」（高等教育局企画課）．
天野郁夫（1974）「教育計画論」麻生誠編『社会学講座
10巻

教育社会学』東京大学出版会

義本博司（2009）「大学教育改革と福祉系大学の在り方について（福祉系大学経営者協議会講演資料）」（当時・高等第教育局大学振興課長）．

205-224．

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論

文

「福祉マインド」を活かしたキャリア教育を“創る”
─ 社会福祉学科におけるキャリア教育の試み ─
教授

戸

塚

法

子

淑徳大学兼任講師

田

島

博

実

准教授

松

山

恵美子

淑徳大学兼任講師

高田亮

淑徳大学兼任講師

栗原

淑徳大学総合福祉学部社会福祉学科

淑徳大学総合福祉学部社会福祉学科

要

啓

悟

約

福祉系キャリアデザイン関連科目を通じ、アウトプットとしてように出会い、それぞれを咀嚼し、さらに多様な実体験を経ながら

福祉マインドのさまざまなカタチと学生がどの福祉マインドのありようにいかに問いかけていったのか、そのプロセスとそこからの分析・考察を、福祉系キャリア教育の順次性、体系性にそってまとめていく。
完成年度を迎えた一連の社会福祉学科キャリア教育科目の展開に関する第一次報告書としても位置づけていきたい。

育のはじめに：戸塚

均質化に向けた大枠づくりに貢献した。だ

が「国家資格は施策の推進やサービス提供者としての最近、わが国ソーシャルワークの専門雑誌に掲載さ最低限の援助の質を担保する意味があるが、ソーシャ

れた論文のある文章に目が引かれた。「社会福祉系大ルワーカーとしての 100％の専門性は担保されている学から国家試験受験資格をもたずに卒業する学生（希わけではない。専門性の深化が図られ、実践に深みや望した、しないにかかわらず）に、ユニークな実践が広がり、柔軟性をもてるようになるのは、専門職とし展開できるようなソーシャルワーク教育をいかに展開ての義務である（吉川 2011：41）」との指摘もある。

できるのか、資格制度に規定されないソーシャルワー

そうしたなか、まさに実践に深みや広がり、柔軟性をク教育の意義を積極的に見直すべき時期にきているのもたせるうえで考慮すべきものがではないかと捉えることもできる。むしろそちらの側

ンド（以下、福祉マインドと表記する） ではないだの教育にソーシャルワーク教育の本質が存在するようろうか。筆者はこのに捉えることも可能であろう（志村 2011：50）」とい科で学ぶ学生達と、福祉系キャリアデザイン関連科目

う一文である。もはや、ソーシャルワーク教育の本質

を通して問いかけていくという一連のプロセスに、あは、国家試験受験資格取得に向けた一斉型教育の線上る意味で大きな期待を寄せている。そしてまさにそのからは見出しにくくなっているということであろう

挑戦

か。では

とは如何なるも

過去３年間（2012〜2014）の社会福祉学科卒業生にのだろうか。ここではそれを十分議論する紙幅まではよる進路１ を比較すると、福祉系進路としての高齢、ないため別の機会に譲るが、少なくともその議論の中

障がい、児童福祉法人の占める割合が約５割程度あるが含まれてくものの、それ以外の進路先として福祉系企業、サービ

ソーシャルワークの本質

核に、表題にも掲げた

福祉マインドると筆者は考える。

福祉に固有なマイ

福祉マインドを、社会福祉学

は始まったばかりである。

ス業、卸売・小売業、製造業、金融・保険業がとりわ

社会福祉士及び介護福祉士法制定以降、本法に基づ

け断続的に飛躍を見せてきている。つまり社会福祉学

く社会福祉士養成教育がスタートして約 20数年が経科卒業生の約半分が第一次福祉機関（福祉を第一の目過した。本法は、養成教育の根拠法とされ、これに基的とする実践現場）以外の就職先に進んでいることにづいて教授内容は詳細に定められ、その意味で養成教なる。こうした事情を鑑みるとき、社会福祉学科から

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塚

法

子

他

の学位を携え社会に巣立っていく卒

あたり、この言葉をまずはどう捉えるか、その答えを業生が、福祉の学び舎で４年間身につけた専門的知識

キャリア教育科目相互の展開を通して見極めていこう

や技術を新たな地でいかに魅力的に活かしていったらと考えた。

社会福祉学士良いのか、そうした議論の中核で求められるのも
祉マインド

福

類似語として「おもてなし」「思いやり」「気くばり」「ホスピタリティ」「サービス」といった言葉が既であると筆者は考える。
のあに広く用いられており、社会福祉における援助のありりように問いかけていくキャリア教育のメソッドを科方を説明するうえで、たびたび含まれてくる言葉でも目毎に提起し、広く関係する方々から忌憚のないご意ある。これらの言葉には、辞書での意味を中心として見を頂戴するとともに、平成 26年度に完成年度を迎いくつかの意味あいも付帯している。それらも含め整えた一連の社会福祉学科キャリア教育科目の展開に関理・比較したものが表－１である。表にあるようにする第一次報告書としても位置づけていきたい。

「おもてなし」「ホスピタリティ」には、その時々で出最終的に本稿全体を通して、 福祉マインド

会った「人」を思いやり、気くばりをもっておもてな

展開の方法

福祉マイン

福祉マインドを活かしたサービス

は、どう意

ド

福祉系キャリアデザイン関連科目を通じ、アウト
プットとしてしをするという意味がある。それに対し福祉マインド

味づけることができるのだろうか。それらに対する明のさまざまなカタチと確な定義も定着していないなか、戸塚らは「福祉系学生がどのように出会い、それぞれを咀嚼し、さらにキャリアデザイン（１年後期）」2014年度・最終講義

多様な実体験（演習、インターンシップ）を経ながら時に、受講学生に対しアンケートのかたちで福祉マインドインドのありようにいかに問いかけていっと 福祉マインドを活かしたサービス

福祉マにつ

たのか、以下には、そのプロセスとそこからの分析・いて考えるところを書き出してもらうことにした。そ考察を、社会福祉学科における福祉系キャリア教育のれを整理したものが表－２と３である。その結果、「お

順次性、体系性にそってまとめていく。

もてなし」「ホスピタリティ」の意味内容と比べ特徴

１．社会福祉学科が育む
２． 福祉マインド福祉マインドとは的だったのが「できないことだけを助ける」「生活の（戸塚法子）

改善ヶ所を一緒に探したり話しを聴いたりしながら、を核にしたキャリア教育の拡が最後まで寄り添ってくれるはたらきかけ」「コミュニりに挑む ─ビジネスへの挑戦─

（戸塚法子）

ケーションをとることで楽しくなったり元気にしてく

３．学部教育における「福祉系キャリアデザイン」のれるはたらきかけ」という内容であった。筆者はこう（田島博実）

実態とその意義４．２〜３年生のキャリア教育「福祉系ビジネスイン

した学生からの声に基づき、図１で示す
ける」型サービス

３つの「かの第一次試案を提起したい。具体

ターンシップⅠ・Ⅱ・Ⅲ」における実践的な取り組み

的には、まず相手へ声をかけることによって相手を良（松山恵美子：４-１〜４-３、高田亮：４-４〜４-５）

く知ること（傾聴、共感に基づいた相手への理解）。

５．３〜４年生のキャリア教育 としての「コミュニ２

ティ福祉ビジネス 」（栗原啓悟）「まとめ」は、松山恵美子と戸塚法子で結んでいく。

そして相手から寄せられた要望、悩みに、どのように寄り添っていくかという気にかける（配慮していく） 行為、その上で相手（本人、家族を含む関係者）の力（ストレングス）を見極め、微弱なゆえに埋もれ

１．社会福祉学科が育む“福祉マインド”とは福祉マインドは社会福祉領域での実践のありよてしまっている力を見い出し、強めていく（相手の力を信じ、その力に期待をかけていく）行為を、いわゆる

社会福祉領域での援助プロセス

うを語るとき、しばしば登場する言葉の一つである。

実践していくことこそ

その際この言葉を用いる我々は、それがもつ意味合い

たらきかけなのではないだろうか。

を明確にふまえながら用いている感はあまりない。戸

福祉マインドに準拠しながらこの３つの行為が融合するを活かしたは福祉マインドを活か

塚は学科長在職時（2011年４月〜2015年３月）、学科

したはたらきかけは、業種・業態を問わずさまざまなにおける一連のキャリア教育を本格的に興していくにカタチのものが考えられる。そうしたとき、従来、社

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「福祉マインド」を活かしたキャリア教育を

表１ “福祉マインド”と類似語の比較（作表（お）もてなし

思いやり

気くばり

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創る
戸塚）

ホスピタリティ（Hospitality）

サービス（service）

福祉マインド・とりなし、つくろい、 ・他人の身の上や心 ・配慮、心配り、心 ・歓待、歓待の精神、 ・奉仕する、仕える。 ・共感、思いやり、敬たしなみ、 ふるま
情に心を配るこ
づ か い、 気 遣 い、 手厚いもてなし。
意の姿勢をもつ。
い、 身に備わったと、また、その気心掛け、顧慮、細・相手を思う気持ち。
ものごし。
持ち。
心、気兼ね。
・親身で暖かみのあ定義／
・モノを持って成し ・想像、推察。
るもの。
語源
遂げる。
・思慮、分別。
・困っている人の立・ 裏 表 の な い「 心 」 ・気づかい、心づか場になる心づかい
でお客様をお迎えい。
を意識的につかう
する。
こと。

起源

特徴

・Hospics（ラテン語） ・servitus（ラテン語）「 客人等 の 保 護 」。 が語源。「奴隷」。
発展した言葉としては Hospital、Hotel、
Hospice がある。

・平安、室町時代に発祥した「茶の湯」
より始まったとされる。
・出過ぎない控え目な行為。
・見えない心を見えるものとして表わす。
・相手に余計な気遣いをさせない。
・その人の 真のニーズ を捉えて行動する。

・「 今、 こ の 場 で、 ・相手が主で、サー
この人に」おもて
ビスを提供する側なしをする行為。
が従。
・思いやりを伴って ・いつでも、どこでその人にサービス
も、誰にでも。
を提供すること。 ・対価が発生する。
・見返りをもとめない、他者へのいたわり。

図１

３つの「かける」型サービス：試案（作図

会福祉領域での援助を通して蓄積してきた専門的知識や技術を、社会福祉の垣根を越え多様なキャリアへと活かしていくために、社会福祉を学ぶ学生ならではのオリジナリティーを鍛え抜き、時代を生きる人々に期待され続ける柔軟な更新し続けていきたい。

福祉マインドのカタチを・問題を解決して終わりでなく、自分の意思を引き出してもらえるようなはたらきかけ。
・心のこもったもの。
・マニュアルだけにとどまらないもの。
・ 一 時 的 で は な く、
継続的なもの。
・課題解決に向けて、背中を押してくれたりサポートしてくれること。
・一緒に改善点を探してくれる。

戸塚）

２ .“福祉マインド”を核にしたキャリア教育の
拡がりに挑む ─ビジネスへの挑戦─ソーシャルワーカー（社会福祉士）養成プログラム
は、ビジネス（含：社会的企業、起業）との融合がどこまで可能なのだろうか。冒頭でも述べたように、社会福祉学科における一連の福祉系キャリア科目では、社会福祉士養成科目にビジネスの知識・技術を組み合わせることを通して オリジナリティー を模索しつつある。そうした流れを鳥瞰図的に表わしたものが図２

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表２ 2014年度「福祉系キャリアデザイン」（履修者数122名）受講生が、最終講義後にまとめた「福祉マインド」の定義（作表 戸塚）
定義の内容（大枠での分類による）：色付の部分が意見で多かったもの

1

・人々を幸せにするここと。困っている人に手を差し伸べること。人を大切に思い、誰かの役に立つこと。社会に貢献したいと考えているマインド。
人に喜んでもらえるような心を育むようなもの（皆が少なからず人の役にたつ心を抱えている）。その人の温かさ。親身に暖かみのあるサービス。
・人に尽くすこと。その人のことを常に一番に考えて行動し、少しでも幸福にしようとすること。
・自分のことを大切にするかのように他人を大切にすること。他人のことも社会を構成する仲間としてしっかり考えていく必要がある。
・相手のことを考えて行動すること。お客様の立場を思い、考えを少しでも理解すること。
・誰もが快適に過ごせるように「思いやる心」。誰でもどんな人でも気持ち良く生活を送れるような心遣いをすること。
・社会的に弱い立場の人のために、その人が辛い思いや救えないような状況にならない為に救ってあげるマインド（思いやりの心）。思いやりの気持ちをもった行動こそが福祉マインド。
・利用者の目線で考え、自分を大切にするように相手を大切にすること。

2

・高齢者だからできないではなく、差別・偏見なく平等に接して扱うこと。どのような人にも同じように気配り、心くばりをすること。自分にもその行いが良い形でかえってくること。見返りを相手に求めるものとは福祉マインドではない。
・誰もが平等に同じことを共有し、差別をせずにすべて同じ人間であり、同じ権利を有していると意識すること。
・皆がすべて「福祉マインド」を有していれば、同じように楽しむこと、同じ権利を持っていると意識すること（交通機関、スーパー、ショッピン
グモール、アミューズメントパーク、観光地、施設、病院等）。健常者と対等に関わっていく。

3

・自分を犠牲にして行動すること。自分より相手を尊重し優先すること。他人を大切に思う、力になりたい、支えたいと思う心。
・他人を思いやる精神。利用する人のことを考えて、どのようにしたら生活しやすいか、利用しやすいかを考えて、そうした社会をつくりたいと思う気持ちのこと。（隣人を思い助け合うことが減少してきている現代だからこそ必要）困っている人は本当は何に困っていて、お金がなく困っていたらなぜお金がないのか、仕事がないからか、無駄づかいが多いからか、さまざまな目線や視点で考えること。困っている人に気づいて援助できるかということ。
・「もし自分がこのような状態だったら」「こうされたらどうだろう」と想像してみることも大切。一人ひとりが考えていくことで福祉マインドによって私たちも成長できる。ただ話しを聞いてくれるというだけでなく、理解しようとしてくれる人。自分のことを理解しようとしてくれることが伝わってくる人。

4

・さまざまな考えを利用者に向けること。気にすること。その人の困りごとを想像する。共感をしながらアドバイスもしながら受け入れること。それによって相手の気持ちも軽くなり次に進むことができる。

5・あまり学校に来なくなってしまった友達、クラスメートのことをどうしたら良いのか考えること。

6

・優しい心。利用者のニーズを受け止め、実行するためにどのような取り組みや方法をとれば良いのか。そのことを考える人が持っているもの。
・心の中で「この人を助けたい」「行動しなければ」と意識すること。人の喜びを自分の喜びと感じること。

7

・一方的に助けるのではなく、共に助け合い、問題や困難に立ち向かうこと。そしてみんなが幸せになれるようにすること。
・自分は何ができるのかを考え、支え合っていく方法を共に探す。お互いが少しでも良い気持ちになれること。

8

・高齢者や障害者に席を譲る、乗降を手伝う。落し物を拾って届ける。目の不自由な方や高齢者のためのカゴでの転倒防止や会計の際にお金の出す位置を低くする。

9

・利用者を何よりも優先して考え、利用者の望んでいる方向へと導き、手助けすること。サービスの強要やニーズを無理に引き出すことは福祉マイ
ンドではない。

10

・社会で過ごす全ての人が平等に暮らせるノーマライゼーションのようなもの。安定した平等な生活環境。
「すみません」「ごめんなさい」が先に出てくるような（悪いことをしていないのに謝る）ことではなく、全ての人にとって暖かい場所づくり。

11・ニーズに対して共感と思いやりと敬意の姿勢をもつこと。その人の生き様や個人を理解することも必要。クライエントとの悩みや問題の根底にある困り事などをコミュニケーション能力を活かして探り出す。その際もクライエントの心理状態や精神状態に配慮し緊張をやわらげたり、話しやすい雰囲気づくりが必要。
・私たちの周囲に対する注意力。（テレビの CM 等で人々に注意を促すサービスも）相手にやさしく丁寧な対応。相手に共感してもらうことが大切。

12

・自分が相手に何かすることに対して見返りや利益を求めないという気持ち。自然と人特有の「感情」を用いて自然と相手を思いやる心。

13

・健常者と障がい者の仕事に関する壁が無くなるのは福祉マインドの考え。

14

・互いに助け合う「共生の心」。人は大切にされていると関じることができれば、相手のことも大切にしようと思うため、お互いを大切にすることでよりよい循環が生まれ、明るい社会を構築できると考える。
・誰かが探し物をしていたら自分の物を探す気持ちで手伝う。自分を犠牲にして他人を生かすのではなく、自分を活かして他者を活かすという「共生の精神」。自分があるから他者に支援をすることができる。

15

・同じような生活を営むことが当たり前だと感じるマインド。

16

・利用者に自分の価値観を押しつけ「きっとこうであるからこのサービスは必要だろう」というあいまいな考えで利用者を援助することは福祉マインドに反する。相談者も福祉サービスの一つ。

17

・面談こそが福祉マインドを活かせるサービス。人に関わる技術を活かすという点では直接相対する形になる面談が一番。人見知りするタイプからすると本音を出せる環境やシチュエーションを整えてくれるのはとても助かる。

18

・福祉マインドは基本的なことは一緒で人それぞれ違った「福祉マインド」を持っていれば良いと考える。

19

・福祉マインドと思っていることは受容、共感、傾聴というコミュニケーション技術。

20

・何にでも福祉的な見方をすること。

21

・保育、幼稚園の先生、小学校、中学校、高校の教師も福祉の分野である。このサービスを活用していない学生は皆無。子どもたちが良い学びができるよう、新たな興味が展開されるよう授業を工夫する。

22

・福祉的な目線、例えば人が生活していく上で困難なことやその人が暮らしている環境をよい方向に導くことなどから物事を捉えること。福祉という目線だけで捉えるのではなく、一般的な考え方にプラスして福祉という考えを取り込めばより良くなるのではないか。身体、知的に、精神に、経済的に生きづらさを抱えていても共通しているのは、社会で生活してく上で生きづらさを抱えているということ。

23

・社会全体に必要なもの。すべての人が「幸福」であると感じられるには、誰もが過ごしやすい環境とは何かを全ての人が常に考えていくこと。

24

・福祉マインドを持っていれば、相手のことをよく考えるようになり、様ざまなサービスも生まれてくる。利用者のニーズは何かということを考えるのも福祉系マインドだと思う。利用者主体で物事を考えていくマインド。

25

・通常のサービスに＋αがあるサービス。仕事に関係する話だけでなく、その他の場面でも気にかけてくれることや思いやりのある行動。自分が気にならないくらい自然にやってくれること。

26

・福祉の技術と専門的知識を学んだこと、困っている人の立場になる心づかいを意識的に使うこと。

27

・「いのちの尊厳」のためにある。

28

・その人の為ばかりを考えていては、ただの甘えになってしまうので、その人とともに苦しみも悲しみも乗り越えることで本当の意味で、その人の為になると思う。これが福祉マインド。

29

・目の前の人が笑顔になること。

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「福祉マインド」を活かしたキャリア教育を

表3

創る

17

 014年度「福祉系キャリアデザイン」（履修者 122名中 108名回答）受講生が、最終講義後にまとめ2た「福祉マインド」を活かしたサービスとして期待するもの（作表 戸塚）
内容（大枠での分類による）：色付の部分が意見で多かったもの

1

・世界に障害者はいても仕事に障害はない。障害が故に本人が努力してもできないことをサポートして欲しい。一人ひとりの障害や力を発揮できる
仕事を見つけ工夫して誰でも仕事に就ける可能性があるので福祉系マインドを活かしたサービスで誰でも職につけるサービス。
・障害者でも働きやすくなるサービス。

2

・車椅子の人達のために段差を少なくしたり、手すりをつけたり、文字を見やすく、分かりやすくしたりするために工夫したりといったサービス。

3

・交通事故や急な病気でなかなか外出できないような状況になったらサービスしてほしい。買い物をしてきてもらったり行きたいところへ連れて行ってもらったりというようなこと。（若いため、介護されることがどうしても受け入れられなかったり、家族も忙しく迷惑をかけたくないといった時に気軽にサービスを提供してくれるような企業。介護とまでは行かないが、少し支えてくれるようなサービス）

4

・相手の感じていること、ニーズを察して、私たちのニーズを解消してくれるように物を提供してくれると、今まで不満だった生活が少し楽しくなっていく。気持ちの共有、お互いが思い合い、利益のことばかりを考えない。

5

・タクシーの福祉マインドサービス。足腰の悪い高齢者や障害者のお出かけや旅行時の専用車（電車やバスは旅行しづらい）

6

・困っていることを助けてくれるサービス。単なる何でも屋ではなく、身の周りのことでできないことの手助けをしてもらいたい（自炊ができなけ
れば料理を教えてくれたり、金銭管理が苦手なら節約の方法や、いる・いらないの仕分け方法を教えてもらったりとか）。できないことだけ助けてもらって、できることはやる。その人その人に合ったサービスを提供してもらいたい。買い物ができない人にパソコンを使ったネットで買い物ができるようなサービス。一緒に家事や掃除、洗濯をする自立サービス。今ある自立サービスをもっと幅広く。どのようにしたら自分ができるよ
うになるかを教えてもらい手助けしてもらう。一時的な幸せではなく継続的な幸せを獲得してもらう。自分のニーズに合わせたサービス。
・自分のことを親身になって考えて、課題を解決できるように背中を押してくれたり、サポートしてくれるもの（風邪や病気で病院へ通っているがなかなか治らないときに、私の日常生活の改善点を一緒に探してくれたり、悩みがありそれがストレスとなって体調不良をおこしていた場合、話しを聴いてくれたり、カウンセラーを紹介してくれたりして病気を治すサポートをしてくれる）。また社会、地域のなかで生きていけると実感できる点も期待したい。
・自分が困っているときに手を差し伸べてくれたり声をかけて自分の想いを聞いてくれるような手厚く、親切なサービス。何かあってもサポートしてくれたり、最後までそばにいて寄り添ってくれるサービス。サービス提供者も優しく、気配りのできる人。
・自分一人で困難なものに手を貸してくれるようなサービス。買い物などに付き添ってもらい、届かないところにある商品をとってくれたり、難しい金額の計算を手伝ってくれたりするようなもの。何から何までやられてしまうと、自分の存在を否定されたような気がする。必要な時に限る手
助けサービス。
・どうしたら人に優しいサービスを提供することが出来るかが重要。
・人と助け合ったり、人を思いやったり、困っている人の力になるなどの、相手のことを思うサービス。
・相談にのってもらう場合でも、ただ問題を解決して終わりではなく、自分の意思を引き出してもらえるようなサービス。

7

・特定された人のみではなく、全ての人が利用しやすいサービス。今この世界に存在している全ての人々において使うことのできるもの。

8

・自分の力だけでなく、お互いに考えて、時には例題などのヒントも使って解いていく。そうすることで問題がわからなかった人がその問題のどこを苦手としているのかがわかってきて、それを伝えることにより、本人が自覚し解答に向かっていく。自分もわからない問題であれば周囲も巻き込んで答えを導く。そうすることで自分もまた成長していく。

9

・利用者、提供者双方向に影響を与えるサービス。

10

・障害者専用の駐車場だけでなく高齢者専用の駐車場。スーパーやショッピングセンターの出入り口付近に車を駐車できるようにするサービス（身体への負担を少なくする）。

11・サービスをしっかりと説明してもらったり、サービス終了後もしっかりと気にかけていく。何かあったときもすぐに対応していく。

12・老人ホームの入居を待っている方々にも、よりよいサービスが受けられるような対策の期待。

13・気遣い。普段生活しているなかでも、音楽、携帯を見ながら歩かない。点字ブロックを避けて歩く。みんなが安全に過ごせる環境をつくること。

14

・地域のつながりのなさを解決する。支え合って生活できるような環境をつくり周りが気づけるようにして欲しい。相談をしたいけれど緊張で思っていることを伝えられないなど、事前に電話等でコミュニケーションが図れたりできること。
・暮らしやすい環境。

15

・何かに対して困ったときに、何も不安を抱かずに頼れるサービス。不安を抱くことがないということは、相手を信用し信頼していなければならない。

16

・何かをしてもらうというとその負い目を感じでしまう。そう感じずに気持ちよく使えるサービス。

17

・スーパーの買い物など、一人でも出来るようなサービス。食品が高いところにあると高齢者などは届かずとることができない。店員に声をかけることもできずに諦めてしまう傾向にある。低いところに並べたり、近くに危険ではない踏み台を置いておくなどして一人で買い物ができるようなサービス。補助道具を配慮したサービス。車椅子、松葉づえ、高齢者でつえ使用の方が歩きやすく、低めの位置からでも見えやすい所に商品を並
べかえてほしい。商品を低めの位置からでも見えやすい所に並べ替える。背の低い人、車椅子の人でも商品がとれるようにボタン一つで上下できるような陳列棚。通路を広くすることで身体の不自由な方でも利用しやすくする。商品を低めの位置におくことで小さな子どもにも見えやすくする。移動や荷物もちを手伝ってくれるサービス。現存するサービスの中でも見つけて利用しづらいサービスを見つけやすくすること。
・それぞれに合うサービスが提供できること。
・少ない予算の中から、多くの方が利用できるように点字での商品説明、中国語、韓国語、英語での訳、障がい者や足の不自由な人、車椅子利用者のためのエスカレーター、エレベーターの設置、買い物カゴに近視の人や老人のためのルーペの設置。店のバリアフリー化（全ての人が安心して喜んでいただけるようなサービス）。
・軽量のアルミ製カート、つり銭トレイのカルトンの工夫。
・無料のバスを設置し、デパートやスーパー等で運んでくれるサービス。

18

・自分のことをよく考えてくれるサービス。自分の話しを熱心に聞いてくれるサービス。機械的、事務的な対応ではなく、自分を「個人」として扱ってくれること。人の心、思いやり、優しさのあるサービス。

19

・普通に介護してもらうのではなく、心のこもった介護。

20

・子どもがいて家を空けなければならないとき、少しの間、子どもの面倒を見てくれるサービス。

・旅行会社でも、利用する方に合わせたプランの作成。その方に合ったコースを作成する。全ての方々が安心して快適に利用できるようにしていく
ことが大切。
・障害者の方でも旅行を楽しめるサービス。車椅子の方でも泊まれるように完全バリアフリーな部屋を設置すること。観光地（特に神社、寺）は、
身体障害者の方が行きづらい場所にあるので、介助や案内をしてくれる方が常時いるようにするサービス。旅行は身体が動く人だけのものではな
いので、すべての人が楽しめるように、旅行会社、ホテル、観光地も「福祉マインド」を意識し誰でもが楽しい旅行ができるようにする。
・高齢者や障がい者の方が気にせずに旅行を楽しめるプラン。階段の多いところやトイレの遠いところを避ける。その人に合った旅行を勧めてくれる。移動やごはんなど気になるようなところまできちんと付き合い相談にのって気ままに行けること。
21
・車椅子でどこへでも行ける世界、障害があってもその土地の観光を自由に回れるなど。その人が行きたいところへ思うがままに自由に出向くことが出来、全ての人と同じように楽しめ、笑えるような暖かい場所づくりのことである。そして全ての人が全ての人を心から受け入れられること。
快適に旅行ができる。
・家族構成に合わせたプランを提供する。マニュアルだけに留まらないサービス。
・バリアフリーやユニバーサルデザインの概念が整った場所が全国各地に広がっていくこと。エレベータ、エスカレータ、スロープや手すりを設置するなど、至るところで福祉マインドを取り入れた活動をしていくこと。

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内容（大枠での分類による）：色付の部分が意見で多かったもの
22

・家族の関係を見直して、課題があるようならば、家族全員で解決できるよう取り組めるように調節することも福祉マインドの一つ。

23

・車椅子利用者で普通に家で暮らしたいと考えると、階段、段差、障害物の少ないバリアフリーの充実した家で住みたいと思う。そうした配慮のなされたサービス提供を受けたい、期待したい。利用者の心を理解してもらえるようなサービス。階段にスロープ、自動ドア。
・点字ブロック（ど真ん中ではなくお互いが利用しやすい位置に）、音の出る信号機、聴覚障害者には字幕を。不便のないサービス。

24

・タイガーマスク運動を広げる。タイガーマスクを募集して、もっともっと大きいことができたらユーモアもあるし子ども達も喜ぶ。

25

・DVD レンタルショップで DVD や CD 等の商品の位置がとても高い。車椅子からの目線は低く、見上げてタイトルを見るのが大変。本屋でも本棚を可動式に。場所も狭く移動も大変そう。レジは人間が立っているときの高さに合わせてあるため、お金を支払うときに、手を伸ばして支払わなければならない。もう少し低いレジ場があっても良いのでは。快適に過ごせる工夫。そうした人達に進んで声をかけたり、気にかけたり、その方たちをサポートできたら良い。

26

・本職の人が相談を受けてくれるというだけでも安心度がだいぶ違う。専門的な知識は専門の人にしか分からないので、まずそういった状況が用意されているだけで行って見ようと思う。

・コミュニケーションを取ることで楽しくなったり元気にしてくれるようなサービス。このようなサービスが進歩することで福祉系マインドサービ
スを期待する人も多くなる。幅広く考えればコミュニケーション一つをとっても福祉系マインドは生かされるし相手の望むことを自分の出来る限27
りの中で支援する。
・障がいがある人もない人も全員が楽しめるようなサービス。障かいを抱える人に接する機会がある人とない人がレクリエーションやスポーツや音楽を一緒に楽しむことで解決する。職員の声かけ、援助、会話などでも相手に合わせた接し方で思いやりを示す。
28

・建物の設計やインテリアデザインを考える際に、福祉マインドをどんな人でも住みやすく、使いやすくすることを前提にする。家を建てるときに小さい子どもから高齢者、障がい者などが同じ家に住んで不自由、不便に感じることがない、家族全員が生活しやすく笑顔があふれるような暖かみをつくり出すサービスが増えること。

29

・「福祉系マインド」を活かしたサービスとは、第一印象は普通の一般的サービスよりも何となくやわらかく、優しいイメージをもつ。利用者の立場から考えて多くの人に役に立つと思う。人の心の暖かさを身に染みて感じることができるサービス。

30

・健康診断などの自分の身体の現状を知ることのできるサービス。自分の身体と向き合う機会。

31

・趣味や特技、好きなこと、苦手なことに対してのお手伝いをしてくれるサービス。今自分が楽しむためには持っている力をきちんと使い、さらにもっと楽しんだりする為に手助けしてくれるサービス。

32

・普段は会うことの困難な人といつでもつながっていられるような「仲間の糸」のような大切な連絡手段の方法をしてくれるようなサービス。

33

・障がい者、高齢者の方が無理なく身体を動かせて健康な身体をつくっていけるようなサービス。

34

・施設を利用している方に対して、施設でずっと同じ生活をしているのではなく、一人ひとりの趣味や特技、過去に働いていた職業などを活かしたイベントを増やしていく。若かった頃を思い出してもう一度経験できるような機会をつくること。それによって施設内で新たな楽しみができて、また身体を動かす作業をすることで物忘れの解消にもなると思う。

図２

社会福祉士養成科目とビジネスの融合（作図戸塚）である。１年次以降、社会福祉学科で展開する福祉専

う場には、まさに門科目（社会福祉士養成科目）は、ビジネスで役立つ

底知れず含んでいることが、授業「福祉系キャリアデ

児童、障がい者、高齢者に関わる知識をもさまざまに

ザイン」等を通して見えてきた。社会福祉を学ぶ学生提供する。その意味では福祉系キャリア養成科目と重は、福祉系の進路先で発揮する専門性を鍛え抜くことなり合うなかで、何らかのはもちろんのこと、 福祉マインド

オリジナリティーを見出すことは可能である。

福祉マインドを活かせる余地をに関心を寄せ、取り込もうとする一般企業、福祉企業等においても大2011年からの４年間、人が自らの生活を通して抱え込む生活上のさまざまな問題と向き合うビジネスといきな可能性を秘めた人材であると考える。
学生を育てる側にたつと、弾力性のある若い力をそ淑徳大学高等教育研究開発センター年報

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「福祉マインド」を活かしたキャリア教育をのまましなやかに伸ばすにはどうしたらよいのかと日々考えさせられることが大である。しかし、一人ひとりの学生がさまざまに馳せる「柔らかな想い（ 福祉マインド ）」をどう磨いていき、どうカタチに現せるようにサポートしていくか、その教育メソッドこそが今後一番の焦点になってくるのであろう。

３．学 部教育における「福祉系キャリアデザイン」の実践とその意義
本節では、淑徳大学総合福祉学部社会福祉学科一年生を主な対象として開講している、「福祉系キャリア
デザイン」の主旨・目的、講義の構成と特徴、受講者

表４

19

創る

キャリアデザイン講座の構成（作表田島）①授業のガイダンス、「働くことを考える」グループワーク〈民間企業による 福祉マインド を活かした事業展開〉②食品スーパーの地域貢献と「お客さまに喜ばれる」店づくり③旅行業の働き方と旅行企画づくり④番組制作会社の事業と障がい者への配慮（字幕作成）⑤介護サービス企業の経営と人材育成⑥地域新聞社の事業活動を通じた地域活性化の取り組み⑦電機メーカー（特例子会社）の障がい者雇用の考え方と実践〈公共サービスや非営利組織の仕事と地域貢献〉⑧生活協同組合の「食・くらし・福祉」の事業化⑨心身の障がいやハンディキャップをもつ人たちの教育事
業（教室）⑩警察本部：警察官の仕事と地域社会の安全を守る⑪消防局：消防士の仕事と地域社会の安全を守る

企業人や学外の実務家・専門家を講師に招いた講座が〈キャリアカウンセラー等の専門家による講義〉⑫女性の就業、キャリア形成の工夫と課題（シンクタンク
研究員）⑬マナー講座：社会人としての基本的なマナーの理解と習得（研修講師）⑭職業レディネス・テストの実施・解説と自己理解（キャリアカウンセラー）

広く開講されている。そのなかでも、本講座は社会福⑮まとめとふり返り、レポート提出の反応・受けとめ方、成果と課題について述べる。
３–１．「福祉系キャリアデザイン」の主旨・目的
近年は、各大学でキャリアデザインと称する講座、

祉学科生を対象としている点で大きな特色がある。
従来、社会福祉学科の学生は、卒業後の進路としてでなく、グループワークによる演習、意見交換と発表

行政関係、福祉施設、社会福祉協議会などの公益団体など、双方向の能動的学習（アクティブラーニング）

を選ぶことが多かった。しかし近年は、社会福祉関連を取り入れている。

科目を通して学んだ知識・技術を、民間企業・団体でさまざまな仕事に活かしていくことを志す学生も増えてきている。本科目はそうした変化をふまえて、「 福祉マインドを携えつつ、企業や民間団体での仕事を

表４は、これまでの講座の構成（半期 15回）を示したものである。
以上のとおり、この講座は、初回のガイダンスと最終回を除いて、３タイプのテーマおよび講師により構志望していく際の基本的視点、能力、知識、そして現成されている。

代企業人として社会に貢献していくための基礎的かつ①民間企業による

実践的な態度・資質を学び、自己実現への動機づけを

福祉マインドを活かした事業展

開の講義

身に付けてもらうこと」を目指している。そのため②公共サービスや非営利組織の仕事と地域貢献の講義に、次の３点を具体的なねらいとするものである。

③キャリアカウンセラー等の専門家による実践的講義①働くことの意義を考え、職業について理解していく。

簡単にふれておくと、①は主に民間企業（株式会社）の事業経営や雇用において、福祉的な視点・アプロー②自分の考える将来像に向けて、自分自身のキャリアをデザインしていく方法を学ぶ。
③職業選択の考え方を理解し、大学卒業までの短期的・長期的計画を明確にする。

チを活かした取り組みを行っている事例である。企業の経営者・役員やマネジャークラスが講師になっていることが多い。②は公益団体や NPO（非営利組織）、

行政の事業で、顧客やクライエント、地域社会への貢献を第一に重視している事例である。③は、上記の①

３–２．講座の構成②とは異なり、職業選択や将来のキャリアを考えるた

本講座は、毎回異なる講師によるオムニバス形式のめの講義で、職業レディネス・テストを通じた自己理講座で、企業・団体、行政などの最前線からの「現実解、女性の働き方の学習、社会人の基本的マナーの実的かつ実践的な講義」を行っている。また、講義だけ

践的習得を意図している。

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３–３．授業内容の特徴と工夫

法

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の１年生が中心ということから、キャリア選択や就職先にふれたように、福祉系キャリアデザイン講座で活動が差し迫っている雰囲気はないが、将来のためのは、企業・団体・行政などの第一線で働いている人の準備的な学習をしようとする姿勢がみられる。例えば、

話を聞き、さまざまな仕事を知り、働くことの意味・

グループワークへの参加を通じて、他の学生との意見

意義を考える。それと同時に、自己理解や興味・志向

交換により視野が広がる、考えが深まるという感想が性の発見・確認につなげることをねらいとしている。

寄せられている。また、リアクションペーパー（事前そこで、授業内容の特徴と工夫を整理してみると、学習・事後学習）の記述をみると、用紙の表裏にわた

前述の３タイプの講師による講義ということに加えり詳細に書き込んでいるものが目につく。与えられたて、次の点があげられる。

課題について、その場合で考えをまとめ、自分の言葉

１）

質疑応答、意見発表などの双方向型授業

で書く力が身についてくると考えられる。受講者の感双方向性を考慮した能動的学習（アクティブラーニ

想から、特徴的な記述を掲載したものが表５である。

ング）という観点から、講義を聞くだけでなく、講師が問いかけて、受講者の回答や意見を引き出すようにしている。企業などの初対面の講師でも、わかりやす
い具体的な課題設定や、率直な問いかけがあれば、学生の積極的な反応を引き出せることがうかがわれる。
２）グループワークなどによる意見交換、体験的学習
数回の授業では、受講者で少人数のグループをつくって意見交換をするグループワークを行っている。
例えば、１回目のオリエンテーションでは、職業の定義を示し、就職の実態に関する映像を見せたうえで、働くことの意義、職業の興味・志向性についてグループでディスカッションし、事後学習のペーパーにまとめている。
食品スーパーの講師（教育研修部担当者）の場合、自社で導入している「サービス介助士」３ の研修の一環として、高齢者擬似体験を行っている。足に重りをつけたり目を見えにくくするゴーグルをつけたりして、学生が教室内を歩くことで、高齢者の不便な身体状態を実体験し、高齢顧客の立場にたつことの意義を理解できるようにしている。
３）

事前学習と事後学習の提出

事前学習と事後学習は、受講者の積極的な学習をう
ながすために全ての科目で設定されているが、本講座では、明確に課題を指示し、授業の開始前と終了時に提出するようにしている。事後学習は、その回の講義
内容について、理解した内容、感想・意見などを小テ
スト用のリアクションペーパーにまとめるものである。また、事前学習は、次回の講義テーマに関することを調べて、用紙に記入・提出している。
３–４．受講者の取り組み、反応・感想講座の受講者の態度、反応をみると、社会福祉学科

表５ 受講者の講義内容に対する感想（事後学習から）（作表 田島）〈電機メーカーの障がい者雇用〉
・企業が、障がい者の多様な価値観を大切にし、要望を配慮したり、能力を発揮できる工夫をしていることに驚かされた。
・ダイバーシティの考え方は、多様な価値観の創造（イノベーション）であり、気づきやぶつかり合いから、一人ひとりの力が最大に発揮され、企業の向上につながると知りました。
・創業者の「障がい者だからという特権なしの厳しさで、健常者の仕事よりも優れたものを」という言葉は、やる気が出て、各人のモチベーションも上がりそうです。
・「障がいを感じさせない、感じない、いきいきと働ける環境づくり」、「してあげる」のではなく、「ともに考える」自然なコミュニケーションなど、合理的配慮を当たり前に行なっているのが素晴らしい。
〈食品スーパーの顧客サービス（高齢者・障がい者への配慮、サービス介助士の研修）〉
・来店者の年齢や時間帯のことをよく考えて、各店舗で一番いいサービスを提供している。また、軽いアルミでつくられたカートや、小さい文字でも見えるルーペ、大きな標識、
段差の色分けなど、高齢者への配慮がすごいと思った。
・高齢者に合わせた店づくりに力を入れていることで、誰にでも優しい店にしようと努力していました。高齢者の気持ちを考えるために、高齢者擬似体験を全社員に行うとか、ホスピタリティ・マインドやノーマライゼーショ
ンの気持ちをもって接客することを推進し、サービス介助士を全店におくことは素晴らしいと思いました。
〈旅行会社の企画づくり〉
・旅行先とのつながりを大切にすることで、地域の活性化とともに、各地の魅力を伝えてコミュニケーションをすることができる。
・ワークショップというのは、大学の講義ではとても少な
く、他の人の考えていることなど意見交換ができ、いい経験となった。色々な人の意見を聞き、自分と同じ考え、違う考えなど多くの知識を取り入れることができた。
・身体的・心理的ニーズに合った企画をつくるために、旅行代理店でも、お客様の話を受け止めて（受容）、共感することが必要だと思った。
・福祉が旅行会社にもつながっているのだと思いました。
受容、共感、傾聴の大切さを改めて学びました。

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「福祉マインド」を活かしたキャリア教育を創る

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３–５．企業にとっての“福祉マインド”と今後の課題

マインド の意義を実践的に検証・確認することにつな

本講座の講師依頼などを通じて、民間企業（株式会がる。今後も、多様な事業展開をしている企業・団体

社）のスタッフの反応を聞いた経験からすると、 福や経営者の講義にふれることで、 福祉マインド の幅祉マインド

広い展開可能性を学習していけると期待できるだろう。

という用語が企業人にそのまま理解・受容されるのはやや難しい面がある。そこで、企業経営や事業活動になじみやすい用語に変換して提示するのが適当と思われる。例えば、以下のようなキーワードを挙げることができる。
①消費者志向、顧客満足（CS ＝ Customer Satisfaction）②社会貢献、地域貢献

４．２～３年生のキャリア教育 ─ 福祉系ビジネ
スインターンシップⅠ・Ⅱ・Ⅲにおける実践的な取り組み
社会福祉学科２年生を主な対象として開講している③企業の社会的責任（CSR＝Corporate Social Responsibility） 「福祉系ビジネスインターンシップⅠ」および「福祉系④ユニヴァーサルデザイン（Universal Design）４

ビジネスインターンシップⅡ」、社会福祉学科３年生を⑥ダイバーシティ・マネジメント（Diversity Management）

シップⅢ」の主旨・目的、講義の構成と特徴、学生の⑤ホスピタリティ（Hospitality, おもてなし）

これらのキーワードは、主に 1980年代以降から唱え対象として開講している「福祉系ビジネスインターン
取り組みとその反応・感想と課題について述べる。

られてきたもので、産業社会と企業経営をめぐる構造
的変動と社会的潮流が反映している。まず、70年代から先進産業国では「脱工業化」（post-industrialization）

４–１．
「福祉系ビジネスインターンシップⅠ・Ⅱ・Ⅲ」の主旨・目的の段階に入り、画一大量生産から消費者の多様なニー

2012年、中央教育審議会大学分科会における審議のズに配慮する多品種少量生産に移行してきた。また、まとめとして「予測困難な時代において生涯学び続け、

高度経済成長期をへて企業組織が大規模化した結果、主体的に考える力を育成する大学へ」というメッセー

地域社会との関係が希薄化したり、個々の顧客・消費ジが公表された。そこでは教育の質的転換の必要性

者の姿が捉えにくくなったりした。さらに、かつてのの背景として学生の学修時間の低さが問題視されてい公害問題から地球環境・資源問題へと産業活動の負のる。それに伴い、単位制度の実質化として学修時間の影響が拡大・広域化し、社会的責任を意識せざるをえ

増加や教育メソッドの改善としてアクティブラーニン

なくなってきている。

グなどの検討がなされ、同時に入学時から卒業時まで

以上のような産業社会の構造的変化から由来する課に学生がどのように成長できたか、何を教えるかでは

題とともに、人口高齢化が進行し、消費者・生活者個なく、何ができるようになったかへの発想の転換が必

人の属性・意識・ライフスタイルなどの多様性がつよ要となった。図３は文部科学省中央教育審議会によるく意識されるようになってきた。また、サービス経済「学士力」と経済産業省による「社会人基礎力」を示

化や情報化がいっそう進展し、顧客や消費者、クライしたものである。それぞれの学科の専門性に引きつけエントへのきめ細かな配慮・対応が企業経営の死命を制するほどの重要性をもつようになった。こうした緊要な経営課題に対して、 福祉マインドの考え方と実践は、１つの効果的アプローチを提供すると期待することができる。すなわち、顧客・消費者をマスとして捉えるのではなく、特徴や個性をもった個人（あるいは特定のグループ）としてアプローチする際に、福祉マインドや「福祉援助技術」をもっていることで、対象者への認識、気づき、支援がより深まり、
既存のサービスレベルを超えて、高い顧客満足をえる
ことができると考えられる。
このように一般企業の取り組み事例を通じて、 福祉
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図３第２号

学士力と社会人基礎力
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ながら「学士力」および「社会人基礎力」として、どのような力を育てていくことが必要かを示している。
社会福祉学科入学時の学生の多くは「国家資格（社会福祉士、精神保健福祉士）を取得したい」と答えてはいるが、２ヶ月後の６月の時点で「資格はとらない」と回答する学生もおり（2013年度：10名（4.5％）、
2014年度：19名（9.0％）５）、学年があがるに従ってその割合は増えていく傾向が顕著に表れる。「学士力」「社会人基礎力」の養成、その一方での社会福祉学科の学生の傾向を鑑みると、社会福祉学科ならではの福祉マインドを活かすべく特徴ある教育メソッドの検討が必要だと松山は考えた。課程登録をしている

図４ 福祉系ビジネスインターンシップの体系図（作図 松山）

学生、登録していない学生に関係なく、地域や社会と験を通して学生自身が課題を設定する機会とする、次接するなかから実際に学生自身が得た多くの経験をも段階となる福祉系ビジネスインターンシップⅢは実社とに社会福祉学科で培ったの活かし会でのインターンシップの経験を通して、新たな課題方について考える力、発想していく力を育んでいくこ

へとステップアップする機会とするダブル型インターとを目的とした授業の構成を検討した。

ンシップを特徴とした。社会福祉学科で培った福祉マインドマインド
４–２．
「福祉系ビジネスインターンシップⅠ・Ⅱ・Ⅲ」の講座の構成

福祉の活かし方を見極める情報把握力、また、サービス、ホスピタリティなど、ビジネスとしてのアプローチとして考えていく計画力、柔軟な発想力を養

開講当初の福祉系ビジネスインターンシップⅠ・Ⅱ

成するために、多くの経験ができる教育メソッドと経では、図３の「知識・理解」「汎用的技能」に基づき験から考えを深めていく場（時間）を講義内容に取り福祉マインド込んだ。

や「ソーシャルワークの知識・技能」などを一般企業のなかで活かすとはどういうことかに焦点を当て、「企業」や「仕事」について考え、まと４–３．授業内容の特徴と工夫

め、発表するといったグループワークの実施、また、

2014年にベネッセ教育総合研究所が「社会が求め自己覚知、社会人としてのマナー講座、数量的スキルる力と学生の成長を促す主体的な学び」として公表の理解などを授業のなかに組み込んできた。しかし、した調査報告書のなかに、社会人１〜３年目と社会

これら知識・技能について一方的に受けるだけではな

人 10〜12年目の人を対象に実施したアンケート調査

く、授業外での実践を経験することで知識・技能が統がある。その結果、リーダーとして認められる資質と合され、学生自身が学習（知識）の必要性に気づくのして、第二次産業（機械が中心となる産業：製造業・ではないかと考えた。学生自身が段階的に目標を設定

建築業・メーカー等）では「プレゼンテーションスキ

していくためには、座学での専門知識の学び、次に体ル」、第三次産業（人が中心となる産業：サービス業・験学習（実習）というこれまでの教育の流れから、授教育・介護・医療等）では「主張する力」「チームワー

業（大学）の外で（教員が見守るなか）地域や企業のク」「目標設定力」が重要とされた。さらに興味深い方と活動することを体験（経験・実習）しつつ学びを結果として『第二次産業の管理職は高校時代に部活動深めていくという逆転の発想の教育メソッドへの切替

でリーダー的な存在だった者が多く、第三次産業の管えが重要だと考えた。これらを踏まえ、図３の「統合

理者は文化祭などの学校行事で活躍した者が多い』と的な学習経験と創造的思考」に着目し、「福祉系ビジの意義深い報告がされている。福祉系ビジネスイン

ネスインターンシップⅠ・Ⅱ・Ⅲ」の３つの科目を図

ターンシップⅠを履修した学生のほとんどが引き続き４のように体系化した。福祉系ビジネスインターン

福祉系ビジネスインターンシップⅡを履修するため、

シップⅠ・Ⅱは学生主体による地域・社会への参加

授業の一環として大学でこのような活動を経験するこ

６型（体験）学習となるプレ・インターンシップ の経とが学生の成長に繋がるのではないかと考えた。そこ

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「福祉マインド」を活かしたキャリア教育をで、大学祭でのイベントとして「子どもを対象とした

創る

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４–４．受講者の取り組み

お仕事体験」を企画し、実施した。近辺の小学校への福祉系ビジネスインターンシップの授業の一環とし配布用として学生が作成したチラシ（図５）と実施後て企画した、こども向け職業体験イベント「楽しいわの学生の感想を表６に示す。

くわく！おしごと学校」の活動への取り組みについてまとめる。
１）活動の目的
この活動は、「地域を元気にするイベントを実施する」ことをテーマに、地域社会を巻き込みながらイベントを企画・実施することを通して、実際のビジネスのプロセスを疑似体験することを目的とする。また、「こども向け職業体験イベント」の実施・企画をすることに関しては、「こども向け」「職業体験」「イベント」という３つの観点からそれぞれ意義があると考える。
① 「こども向け」であるということ

図５
表６

大学祭で実施したイベントのチラシ
受講者の反応・感想（作表松山）

これまでの私は、このような企画を避けてきたけど、今はこのような企画が楽しいと思う自分がいます。少し成長だと思います。
私はこれまで委員長などの人を引っ張る立場というのは苦手だったが、今回自分から立候補という形で委員長を出来たというのは、とても良い経験になったと思う。
自分が責任を持って何かをするということを積極的にやることがなかったが、今では企画を担当し当日の運営をするなど、自らが動くことができるようになったところが成長したと感じる。
私という個にとらわれて自分ひとりで何もかも背負ってしまい自分が潰れたとしても一人で成し遂げようとしていました。だけど今の私は周りの人の声に耳を傾けつつ、意見を取り入れて個人ではなく複数で何かを成し遂げることが大切だと感じられるようになった。
これまでは少しでも大変なことは投げ出してしまうことが多かったが、今は投げ出さずに最後まで集中してやり遂げることができるようになった。
前の私とは比較にならないほどコミュニケーション能力がついた。あらゆる企業の方からアポイントを断られたり厳しいことを言われたおかげだと思う。メンタルが強くなった。また辛いことや厳しいことに逃げないこと。そうすると周りに迷惑がかかるということ。
人と関わることに恐怖心がなくなった。今回は授業での仲間も初めて関わる人が多かったし、お仕事の講師（学校の先生やアルバイト先の大人と違い、フレンドリーではない）の方と関わるような機会も珍しかったが、企画を作るために一丸となって変に硬くなることもなく取り組むことができるようになったことは成長だと思う。
様々な経験ができた。確認を取らなければいけないことや自分の意見を他の人に伝えることができるようになり、他の人との連携が少しできるようになった。苦手だなと思う
ことを、まったくやらないのではなく、挑戦しようという気持ちがもてるようになった。

福祉マインド という意味においては、いかに社会をよくしていくかという視点をもちながらビジネスに取り組んでいくことが重要である。この活動では、その中でも「こども」、とりわけ小学生に焦点を当てている。小学生の今を考えることに加え、小学生が将来どのような大人になることが良いのかもイメージして、
学生自身の小学校時代のことも思い出しながら体験内
容を企画することも重要である。そうした経験をとおして、 福祉マインド を活かしながら社会に貢献していくことを考えるきっかけにつながると考える。
② 「職業体験」であるということ「職業体験」をするということは、こどもに体験してもらう職業がどのようなものかを知ることからはじまり、実際にその職業に従事する人たちの協力を得な
がら体験内容を作り上げていくことが不可欠である。
忙しい本業の合間を縫ってこのイベントに協力してもらうためには、イベントの趣旨をしっかりと伝え、それに共感してもらうことが重要となる。また、実質的な負担も生じることから、この活動に協力することにより間接的にでも本業のビジネスに活かされるメリットを伝えていくことも重要である。そうした過程でのコミュニケーションを通して、伝える力、プレゼン力などの、ビジネスをする上で最も重要になるスキルを身につけることができる。また、社会人と接し、仕事に対する思いを直に聞くことにより、働くことへの意
識を高めることにもつながると考える。
③ 「イベント」であるということ
通常、一般企業で行われているインターンシップでは、業務の一部を見学または体験するということが主

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である。その点、「イベント」の企画・実施を体験す

・大学との窓口

るということには、短いサイクルで成果までたどり着・告知ツール（チラシ、ホームページ）の制作

けるという利点がある。そのため、企画の立案から実・千葉市教育委員会への後援名義申請（最終的に非承施までの一気通貫でビジネスのプロセスを経験するこ認）とで、一つの新規事業をミニマムな形で作り上げるス〈職業選定チーム〉

キルを身につけることができる。また、段階に応じて、・体験職業の選定

企画開発、マーケティング、会計など、多岐にわたる

・講師候補への交渉・アプローチ

業務を応用させていく必要性があることから、ビジネ

・体験内容の検討

スを疑似体験するには最適であると考える。さらにイ・会場レイアウトの検討

ベント当日には、お客さま（イベント参加者）の反応を直に感じることもできるため、自分たちが積み上げ

４–５．今後の課題てきたことに対する達成感も得られることができると①

イベントの自分ごと化
自分で考えて率先して行動するというよりは、言わ考える。

れたことに対してのみ行動するという受け身の姿勢が一部の学生で見られた。ひとつ一つの作業プロセスの意味の理解がしっかりとできていないことが原因であると思われる。そのため、一部の学生にとってはイベ
ント自体が自分ごとではなく、他人ごととなってしまっていたようである。ただ、言われたことは真面目に行うことができるという面もあるので、今後はそれを自分で考えて行動するという方向に持っていく必要
図６ 職業体験イベントの企画実施までの流れ（作図高田）があると考える。
また、企画書や運営マニュアルなどの見本を提示す

このような３つの観点から、「こども向け職業体験イ

るとそれをそのまま真似た形になってしまいがちであベント」の企画・実施は、多面的にビジネスを疑似体る。学生にとってもはじめての経験であるため仕方が験することができ、将来の自分の働くことのイメージない部分もあるが、このことに関しても、自分たちでをもつきっかけになるのではないだろうかと考えた。

考えながらオリジナルなものを作り上げていけるよう方向づけしていく必要があると感じる。

２）活動の概要および流れ②

教員への過度な依存

授業の形態としては、まず前期後半の授業で「イベ体験する職業のラインナップが、最終的には教員のントの作り方」の講義をするとともに、企画の構想を

ネットワークで選んだものとなってしまった。そのた行った。企画の構想にあたっては、イベントの趣旨にめ、協力を依頼する際も事前に根回しした上でのアプあったタイトルの検討をしたのち、全体の企画をする

ローチとなってしまい、厳密に共感を得るための交渉

１チームとそれぞれの職業選定をする６チームとの担やプレゼンをしたかというと懐疑的な面がある。実際

当分けを行った。７月後半には、担当講師が実際にのビジネスではすべてがお膳立てされた上で交渉を行行っている同様のイベント現場に、ボランティアス

うということは基本的にはないため、当然断られるとタッフとして参加したり、見学したりするなどして、いうこともある。そうした失敗を経た上で、次はどう

最終的な完成形のイメージの共有を図った。後期からアプローチしようかという学習効果が生まれてくるもは、チーム分けした３〜４名からなるグループごとののだと思うが、そうした過程を踏まぬままに終わってグループワークにより制作を進めた。グループごとのしまった感は否めない。また体験内容の打ち合わせな

主な活動内容は以下の通りである。

どでも、もっと自分たちが何をしたいかといった意見〈全体企画チーム〉

が反映できるように仕向けていく必要があると感じ・全体企画の取りまとめ（時間割、部屋割などの検討）る。

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「福祉マインド」を活かしたキャリア教育を③

時間的な制約25

創る①知的労働者（営業職、企画職、管理職）に求められ実質的に企画が動きはじめたのが、９月中旬の後期

るのは、指示通りに行動する運用能力である。

開始からということもあり、11月初旬の大学祭まで、②専門家（国家資格者、個人事業主）に求められるの２ヶ月もない中での活動となった。さらに、一週間には、計画通りにプロジェクトを動かす管理能力であ一回 90分の授業の中だけの活動となると、どうしてる。

も時間的な限界があるように感じる。それがそのまま①や②の課題にもつながっているのではないかと感じる。そのため今後は、前期の使い方や他の授業との連動なども含め、検討していく必要があるのではないだ③起業家（経営者）に求められるのは、０からビジネ
スを作り出す実現能力である。
④資家（経営者）に求められるのは、ビジネスの潮目を読み取る審査能力である。

ろうか。
２〜３年次生向け福祉系ビジネスインターンシップ
取り組みをはじめて初年度ということでいろいろとでは、②専門家（国家資格者、個人事業主）に必要な課題もあったが、その一方で、イベント当日の学生た

プロジェクト管理能力の向上が可能である。次に続く

ちには成長を感じる姿も見られた。事前申し込みが芳コミュニティ福祉ビジネス論では、③起業家（経営者）

しくなかったこともあり、当日の呼び込みに集客できに必要な実現能力の向上を狙うこととした。

るかがかかっていたが、危機感から息を切らせながらがんばっている学生の姿が印象的だった。また、こち

５ – ２．講座の構成らが与えたちょっとしたアドバイスに対して、グルー

コミュニティ福祉ビジネス論の概要は社会福祉学科

プ内で真剣に議論して方向性を見出そうとする様子もの３年次、４年次を対象とした科目である。４月８日見られた。そうした様子を見ていると、少しなりともから７月 15日までの 15回の授業の目標は、以下の３

当初の目的を達成できたのではないかと感じる。

つである。

事業のスタートというものは何をするにしても苦労はつきものであると思うが、この苦労を無駄にしないためにも、今年度の学生たちにはこの経験を次年度の学生たちに引き継いでいってもらいたい。

５．３〜４年生のキャリア教育としての「コミュニティ福祉ビジネス」「コミュニティ福祉ビジネス」は、2014年度の完成
年度から開始した授業である。コミュニティ福祉ビジネス論の初年度の授業展開について、①授業の狙い、

図７ コミュニティ福祉ビジネス論の目標と進め方（作図 栗原）②授業内容と進め方、③今後の課題を中心にまとめる。

①福祉ビジネスの多様性と可能性に気づく
社会福祉学科で国家資格取得の受験を行わない学生

５–１．「コミュニティ福祉ビジネス」の趣旨・目的
コミュニティ福祉ビジネスでは、起業家（経営者）

も、社会福祉学科のカリキュラムに沿って
ンド

福祉マイ

教育を受け、「社会福祉士から見た福祉」の視に必要な「実現能力」の向上を目指す。この目的は、点がしっかりと身についている。しかし、「 福祉マイ

学生が卒業後、在学中に身につけた

ンド ＝社会福祉士から見た福祉」という図式だけが福祉マインドを社会で実現するために必要なより具体的な方法論を成り立つ場合、「 福祉マインド

習得させることである

企業や社会で必要とされる

なければ発揮できない」という結論に陥ってしまう。

キャリアを大別すると以下のとおりである。社会に求その結果、社会福祉士を目指さない学生にとって、 福められるキャリアの４類型を示す。

祉マインド

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は社会福祉士に成らは人生にとって意味のない思想へと落ち

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ていってしまう。これは望むべき結果ではない。そこで、「 福祉マインド ＝ヒトを幸せにするための活動（事業）」という新たな視点と実例を提示し、「社会福祉士以外」の視点で福祉マインドの拡がり（多様性）と可能性に気づいてもらうことが必要と考えた。
② 福祉マインド

は実社会を革新することができると確信する
福祉マインドは社会福祉士にだけに通じる狭い思想ではない。社会福祉士受験を行わない学生が民間企業に就職した場合でも、 福祉マインド

は十分に通用するはずである。そこで、実際に社会福祉士の領域以外で福祉マインド例に触れ、 福祉マインド

図８

理論で考え方を学ぶ（作図栗原）が発揮され成功している事への確固たる自信と確信

２）ケーススタディで当たり前を疑い、革新事例を知る「 福祉マインド ＝ヒトを幸せにするための活動を得ることが必要と考えた。
③実社会を革新する考え方と進め方を身につける（事業）」という新たな視点と実例を提示し、「社会福を実現するため

祉士以外」の視点での「福祉」の拡がり（多様性）との考え方や方法は示されている。そこで、コミュニ

可能性に「気づく」ために、ゲストスピーカーによるティ福祉ビジネス論でもケースを用意した。

社会福祉士として福祉マインド福祉マインドを「事業」として実現するための考え方や方法を具体的に示すことが必要と考えた。

具体的には、中古の OA 機器を扱うリベラル株式会

社では、知的障がい者を正社員雇用し、創業からずっこれら３つの目的を達するため、理論、ケーススタと増収増益を重ねている。一般企業でも滅多になしえ

ディ、ワークショップを組み合わせて授業を進めた。

ない立派な経営実績である。この事例を取締役である
上田氏がゲストスピーカーとして発表し、障がい者も５–３．授業内容の特徴と工夫

一方的に守られる存在ではなく独り立ちできる存在で

１）福祉ビジネスの多様性と可能性に気づく理論

ある、福祉関連企業も一般企業を超えるような立派なコミュニティ福祉ビジネス論では、経営学をベースに授業を行う。一見、福祉と経営は逆方向を向いて

実績と収益を実現することができる、という実例が発表された。

いるように思われるが、その認識は誤りである。実
社会で福祉に取り組もうとした場合、「経営」がなければ絶対に成功しない。その理由は、「カネ」という側面だけではない。そもそも元々経営という単語は仏教用語で「この上もない善」という意味であり、現在の経営は「目的を達成するために続ける（Going

Concern）」と意味である。つまり、経営の本質とは「この上もない善を社会で実現するために行動を続ける」ことである。経営学的手法を用いれば、調査し、分析し、目標を立て、実現するために計画を立て、行動し、理想の実現に近づくことができる。そこで、 福祉マインドを学ぶだけでなく、これを実現する手段

図９ ケ
 ーススタディで当たり前を疑い、革新事例を知る（作図 栗原）として、経営学の講義を行った。
５ – ４．受講者の取り組み、反応・感想
１）グループワーク
千葉県産業振興財団が主催するベンチャーカップ千淑徳大学高等教育研究開発センター年報

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葉の学生ビジネスコンテスト学生部門入賞にむけてビ

視点の発揮に期待したいところだが、想像力の発揮や

ジネスプランを作成するグループワークを行った。

本質的視点からの発想も疎い学生が多いことが把握で

２）コミュニティ福祉ビジネスのスケジュールとアウ

きた。これは、今まで想像力や本質的視点を必要とす

トプット

る機会がなかったためと推測される。そこで、次年度４月８日のオリエンテーションから、４月 15日の以降については、発想力や本質的視点の発揮する機会

現状認識、４月 22日の現状分析、６月３日の解決策としてグループワークの回数をできるだけ増やし、知の立案、６月 17日のビジネスプラン作成、７月 15日

識の活性化や想像力の発揮、本質的支援からの発想をのベンチャーカップ千葉への応募書類作成という流れ習得する取組に挑戦したい。

で、15回の授業を行った。１チーム４人でビジネスプ

３）アウトプットについてランを作成し、４つのビジネスプランを作成した。しビジネスに関する考え方を習得することなのか、コかし、今回は審査の結果ビジネスプランは４つとも最ンテストに入賞することなのか、授業中の優先順位付

終選考には残らなかった。

けは曖昧だった。学生からも、「ビジネスプランコン
テストで優勝したら起業しなければ成らないのか」という不安の声も聞こえた。コンテスト入賞は学生の就職だけでなくその後のキャリア形成に大きくプラスの効果をもたらすことは間違いない。今後も、コンテス
ト入賞を目指したカリキュラムの修正に挑戦したい。
４）最後に学生のアウトプットは社会人が最初に作るビジネス
プランと同等のレベルまで達していた。ただし、社会人のビジネスプランには、一回作って終わりではな
く、何度も何度もビジネスプランを書き直し、練り上げる工程が存在する。2014年度のコミュニケーション

図10 コミュニティ福祉ビジネスのアウトプット（作図 栗原）

福祉ビジネス論では大切な「ビジネスプランを練り上げる工程」を体験するところまで到達できなかったこ

５–５．今後の課題とが、最大の反省点である。これからも、「計画しま

１）概念の枠についてした」「実行しました」「ダメでした」「終わり」ではグループワーク上でも、固定的思考が邪魔をして議論が進まないことも多々あった。講義終盤でも、学生なく、次につながる授業、カリキュラムの作成、練り上げに挑戦していきたい。

から「可哀想でない人を対象としたビジネスは、福祉ビジネスで取り組むべきではない」という発言がでるなど、学生がもつ「可哀想な人を助けることが福祉」

６．まとめという固定的思考の枠を外すことは成し得なかったと

2011年に開講、2014年に完成年度を迎えた一連の社感じている。多面的思考を短期的に習得することは難会福祉学科キャリア教育科目の目的、展開（取り組しい。そこで、コミュニティ福祉ビジネスの講義だけみ）、課題についての第一次報告書としてまとめた。

でなく、福祉系キャリアデザイン、福祉系ビジネスイ

１年生を主な対象学年とする福祉系キャリアデザイン

ンターンシップと連動して長期的な習熟機会の提供にでの授業では一般企業や NPO などの様々な取り組み

挑戦していきたい。

事例を通じて福祉マインドの意義を実践的に検２）ビジネスノウハウについて証・確認することができた。学生も同じ思いを抱いた

学生は、コミュニティ福祉ビジネスを受講して初めことは事後学習で提出された学生のレポートをから判て事業やビジネスに関する知識に触れる。そのため、断できる。２年生からの福祉系ビジネスインターン事業やビジネスに関する理解はどうしても浅くなる。

シップⅠ・Ⅱ・Ⅲではダブルインターンシップを取

この弱点を補完する学生ならでは、の発想力や本質的り入れ、地域および企業の方々との活動を経験した。

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2014年度は大学祭でのイベントの企画、実施のなか

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サービス介助士は、公益財団法人日本ケアフィット共育機構が認定している民間資格である。高齢者や障がいので、それぞれのグループが置かれた困難やその場面ごある人を手伝うときの「おもてなしの心」と「介助技術」とに自然な形でファシリテーター的な役割を果たす学

を学び、相手に安心してもらいながら手伝いができる人生が現れたことからも、履修学生の一人ひとりにとっのことを意味している。2014年９月現在で、交通・流て成長の場であったことは間違いないと考える。最終

通・金融・飲食などのサービス業を中心とする多様な分段階となるコミュニティ福祉ビジネスは試行錯誤のな

野で約 11万人が活躍しているとされる（日本ケアフィッ

かでの授業展開であったが、 福祉マインドり（多様性）と可能性に学生が気づき、具体的に考え始める場となった。が、 福祉マインドト共育機構ホームページ

の拡が

を「事業」
（ビ

ス日
４

デザインの実践は、企業にとってはユーザー層の拡大と顧客満足度の向上につながり、行政にとってはさまざま

社会福祉領域でのに準拠しながら実践していく

ユニヴァーサルデザインは、できる限り多くの人々に利りの生活空間などをデザインすること。ユニヴァーサル

示すという段階には達しなかった。
援助プロセスな立場の人々と共に街づくりを進める礎となる（国際ユ福祉マニヴァーサルデザイン協議会ホームページ http:/www.

インド 、そして３章で田島が示した企業からみた 福祉マインド 、また５章で栗原が示した事業のなかで実現するための福祉マインドiaud.net/ アクセス日 2014年 12月）。

５総合福祉学部社会福祉学科の全１年生を対象として、前期終了の時点での希望する課程についての調査を実施しなど、社会福祉学科ている。これは後期科目のクラス編成を目的とした調査

キャリア教育科目の展開を通して奥の深い拡がりのある

福祉マインドについて改めて考えさせられた。

であるが、そのデータを参考とした。
６

プレ・インターンシップとは大学３年次に取り組むイン
ターンシップより前に、早期から実社会での体験を経験「おもてなし」「ホスピタリティ」といった気遣いに対し福祉マインドしていく就業力の向上に繋がる活動のことをいう。

を活かしたサービスとは何か、どのような意味づけ、定義づけとすることができるのかの追求は、社会福祉学科キャリア教育科目の大きな課題である。個々の学生が持っている「柔らかな想い（ 福祉マインド ）」をどう磨いていくか、カタチとするためにどのようなサポートを必要なのか、そのための教育メソッドについて、これらについては様々な業
界の皆様、関係する多くの方々からのご意見を頂戴しhttp:/www.careﬁt.org/ アクセ

用可能なように最初から意図して、機器、建築、身の回ジネス）として考え、実現するための考えを具体的に１章で戸塚が示した、いわゆる2014年 12月）。

引用・参考文献
今井賢一（1983）『日本の産業社会』筑摩書房．
梅澤正（2000）『企業と社会』ミネルヴァ書房．

志村健一（2011）「資格制度がソーシャルワークの教育と研究にもたらしたもの」『ソーシャルワーク研究』相川書房

Vol. 37 No. 32.

田島博実（2009）「経済社会の変動と雇用システム」，時井聰・
田島博実編著『現代の企業組織と人間』学文社．

つつ、一歩ずつ確かに育てていかなければならない。

服部勝人（1996）『ホスピタリティ・マネジメント』丸善．

注

文部科学省文部科学省ホームページ

１

２

吉川公章（2011）「精神保健福祉士とソーシャルワーカー」『ソーシャルワーク研究』相川書房 Vol. 37 No. 32.

淑徳大学 Guide Book（大学案内）2013年度版、2014年

中央教育審議学：「予測困難な時代において生涯学び続け、主体的に考える力を度版、2015年度版の総合福祉学部社会福祉学科就職実績

育成する大学へ」（審議まとめ）．アクセス日：2014年 10月（円グラフ）に記載されたデータを参考とした。

http://www.mext.go.jp/b_menu/shingi/chukyo/chukyo 4 /2011年〜2014年までは「コミュニティ福祉ビジネス論」

houkoku/1319183.htmという科目名で実施していたが、演習形式の授業内容のベネッセ教育総合研究所ホームページ：特集「主体性」をため 2015年度から「コミュニティ福祉ビジネス」に変引き出す，大学教育への挑戦．アクセス日：2014年 11月，更した。

http://berd.benesse.jp/up_images/magazine/U_P02-30.pdf

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Career education by “welfare mind”
NORIKO Totsuka
HIROMI Tajima

EMIKO Matsuyama
RYO Takada

KEIGO Kurihara

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論

文

学修成果のアセスメント活動と教育プログラムのアセスメント

1

─ IR 活動の試行を通じた間接アセスメントの可能性について ─
淑徳大学サービスラーニングセンター

助手 野

坂

美

穂２

淑徳大学コミュニティ政策学部

准教授 矢尾板俊平３

学生個々の学修成果を向上させるためのアセスメント

1．はじめに活動と、教育プログラムの改善につながるアセスメン

近年の高等教育改革の議論の中に、教育の質保証のト活動について検討を行う。具体的には、学修成果の在り方に関連して、いかに学修成果のアセスメントをアセスメントの意義、手法について整理をするととも行っていくべきか、という論点がある。こうした論に、IR 活動の意義やアセスメントプランについて整点に基づき、多くの大学においてルーブリックの活理する。また、2014年度に著者らが作成した学生調査

用、学生適応調査、コンピテンシーテスト、グループ

票とその実施結果を踏まえて、サービスラーニング等

フォーカスインタビュー等の多様なツールを通じた学の教室外プログラムの効果を測定することで可能とな生の学修成果のアセスメント活動の方法が検討されてる教育プログラム評価のためのアセスメントツールにいる。このような議論は、政府の教育再生実行会議第ついて、今後の間接評価手法の可能性と開発における４次提言にも反映されるとともに、さらに文部科学省

課題を明らかにする。以上を踏まえて、今後の学修成

中央教育審議会 2014年 12月 22日の答申「新しい時代

果のアセスメントの方向性を考察する。

にふさわしい高大接続の実現に向けた高等学校教育、
大学教育、大学入学者選抜の一体的改革について（以下、高大接続答申）」においても、以下のような問題意識が提示されている。
「大学において育成すべき力を学生が確実に身に付けるためには、大学教育において「教員が何を教えるか」よりも「学生が何を身に付けたか」を重視し、学

２．学修成果のアセスメント活動とは何か ─ 先行研究のサーヴェイ─
本節では、先行研究を整理しながら、学修成果のア
セスメント活動について整理する。

Astin（1984）は学修成果について、次のように指生の学修成果の把握・評価を推進することが必要であ摘する。「学修成果は単に高等教育機関における教育る。」の質の産物というよりも、むしろ高等教育機関が提供

現在の高等教育改革の中核は、「学修成果の質的向する学習機会に、学生がいかに積極的に参加したかに上」にあると言える。そのため、アクティブラーニン

規定されるものである」。また OECD は、次のように

グや教室外プログラムなどのハイ・インパクト・プラ

学修成果を定義している。「学修成果とは、学習の結

クティスの推進、教学マネジメント、カリキュラムマ

果としてもたらされる個人の変化や利益を意味し、そネジメントの推進、アセスメントツールの開発などがうした変化や利益は、能力または達成度という形で測各大学に求められている。

定することができる」。文部科学省中央教育審議会の学生の学修成果をアセスメントする意義は、大きく

2008年 12月 24日答申「学士課程教育の構築に向けて」

は３つのレベル（学生個人、プログラム、大学全体）（以下、学士課程答申）では、学修成果を以下のようでの PDCA（Plan Do Check Action）サイクルを確立に示唆している。「プログラムやコースなど、一定のすることにより、大学において効果的な教育活動を推

学習期間終了時に、学習者が知り、理解し、行い、実進していくことができる点にある。

演できることを期待される内容を明言したもの。学習

本稿では、学修成果のアセスメント活動について、

成果は、多くの場合、学習者が獲得すべき知識、スキ

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野

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ル、態度などとして示される。またそれぞれの学習成
果は、具体的で、一定の期間内で達成可能であり、学

美

穂

他

内共通テスト（13.4％）、その他（11.3％）という結果であることが示されている７。また学部ごとで学修習者にとって意味のある内容で、測定や評価が可能で成果の内容を定めている大学においては、単位の修なければならない」。

得（92.6％）、卒業・学位授与（79.6％）、学生との面

さらに深堀（2012）は、以下のように整理をし、学修成果の定義を示している。「学習成果とは、プログ
ラムや科目ごとに掲げられた教育目標を、学生がどの程度達成することができたかが測定できるように、その「範囲」と「水準」を具体的に詳述したものである」。このように、何らかの学修成果に基づき、「教員が何を教えたか」ではなく、「学生が何を学んだか」接（46.3％）、GPA 制度（50.0％）、国家試験の合格率（46.3％）、就職率（46.3％）、授業アンケート（66.7％）、
外部資格試験等の合格率（31.5％）、教育目的等の達成度（31.5％）、ルーブリック（3.7％）、ポートフォリ
オ（22.2％）、学生カルテ（27.8％）、学内共通テスト（11.1％）、その他（7.4％）という結果であることが示されている８。こうしたアンケート結果からは、国内という視点での Outcome-based education（成果に基づの多くの大学において、学修成果のアセスメントは主く教育）に基づき、どのような教育プログラムが効果に単位の修得や卒業・学位授与を通じて行われている的であるのかという点に現在の高等教育改革では関心という実態が把握できる。

が集まっている。すでに OECD では、高等教育にお国 際 的 に は、AAC&U の VALUE ９ Rubrics、 米 国 のける学修成果の評価として、AHELO ４ のフィージビ

CLA10 OECD の AHELO などの直接評価、米国の NSSE11て AAC&U ５の LEAP ６プロジェクトでは、学修成果のた学修成果のアセスメントが行われている。日本におリティ・スタディが実施されている。また米国においや CSS12などの間接評価のアセスメントツールを通じ具体的な指標として、学士課程の学生が修得すべき能いても、2012年８月 28日の文部科学省中央教育審議

力を示している。日本においても文部科学省中央教育会答申「新たな未来を築くための大学教育の質的転換

審議会の「学士課程答申」で、学士課程の学生が４年に向けて〜生涯学び続け、主体的に考える力を育成す

間の専門の学びを通じて培うべき「学士力」として、る大学へ〜」（以下、質的転換答申）以降、このよう学修成果の指標を示している。

なアセスメントツールを活用した学修成果のアセスメ

公益財団法人日本高等教育評価機構の「平成 25年

ント活動について提案がなされている。

度認証評価に関する調査研究」では、2013年に国内のそこで、学修成果のアセスメント活動に関する先行

日本高等教育評価機構の会員校である 317校を対象と研究を整理してみよう。深堀（2012）では、以下のよ

したアンケート調査結果が報告されている。それによ

うに、学修成果のアセスメント活動が教育の質保証にると学修成果の内容を定めているかどうかという質問

向けて注目されていることを指摘している。「学習成への回答は、「大学全体で定めている」が 36.2％、「学果アセスメントとは、学生が大学教育をとおしてどの「その他」が 19.4％、「無回答」が 1.5％であっ
36.6％、

つ直接的に測定することをめざす取り組みであり、大部ごとで定めている」が 20.1％、「定めていない」がような知識・技能・態度を習得したのかを、客観的かたという結果が示されている。この報告書から、多く

学教育の質保証における新たなアプローチとして注目の大学が学修成果の内容を定めている、もしくは現されてきている」。

在、対応を進めていることがわかる。

アセスメント活動とは、Gelmon（2001）は「教育同報告書では学修成果を点検・評価する方法につい改善のために計画や今後の方針の根拠となる事実をても質問についての回答結果も報告されている。大学

そろえる自己評価の枠組みのことである」と述べ、全体で学修成果の内容を定めている大学においては、

PDCA サイクルにおける「評価」（Check）過程に該単位の修得（88.7％）、卒業・学位授与（85.6％）、学

当することを示唆している。アセスメント活動は、学生との面接（42.3％）、GPA 制度（57.7％）、国家試験

修成果を測定し、評価し、改善につなげるための作業

ト（66.0％）、外部資格試験等の合格率（28.9％）、教を可視化する作業であると考えられる。

ポートフォリオ（29.9％）、学生カルテ（21.6％）、学のようなものがあるだろうか。その点について、深堀の合格率（35.1％）、就職率（49.5％）、授業アンケー

プロセスであると位置づけられ、まずはその学修成果

育目的等の達成度（23.7％）、ルーブリック（5.2％）、

このような学修成果のアセスメントの目的には、ど

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学修成果のアセスメント活動と教育プログラムのアセスメント

表１（2012）は次のように説明する。「学習成果アセスメン
トの目的は二つある。第一の目的は教育改善であり、学修成果の測定指標の分類
教育内容・活動と学習成果との関係

教育改善のための学習成果アセスメントは、適切な教育課程と教授・学習アプローチの実践をとおして、学習成果が確実に習得されているかどうかを点検し、不断の教育改善を実現していくツールとして活用されている。学習成果アセスメントの第二の目的は、アカウ
ンタビリティ（説明責任）である。政府や適格認定を行う機関（認証評価機関）が大学に対して、学生に学習成果を確実に習得させているかどうかを確認し、適格性を認定するエビデンス（証拠）の一つとして、提出を要請するものである」。またアセスメント活動の

直接的

間接的

教育による直接的な効果を直接測定する方法
直接的 例）卒業論文、学
科試 験、 卒 業 試
験、GPA、ポート
学習成果の
フォリオ等
測定方法
教育による直接的な効果を間接測定する指標
間接的例）単位修得、卒業率等

重要性について、石森（2011）では、指標を活用した教育による間接的な効果を直接測定
する指標例）CLA、MAPP
等のジェネリックスキルの統一試験等
教育による間接的な効果を間接測定する指標例 ）満 足 度アン
ケート、到達度ア
ンケート等（出所）渋井他（2012）

セルフアセスメントは、各自が自身の学びを客観的に振り返り、自尊心の高まりやモチベーションの向上が期待され、メタ能力や自己省察を促進させる効果があ

業試験、GPA、ポートフォリオ等が考えられる。また学修成果の測定方法が直接的であるが、教育内容・ると示唆している。
アセスメント活動はどのようなプロセスを経て、ど活動と学修成果との関係が間接的である測定指標としのような手法を用いて行われるのであろうか。まずアては、CLA、MAPP 等のジェネリックスキルの統一

セスメント活動のプロセスについて、Bringle&Hatcher

試験等が考えられる。

（2000）は、①リフレクション、②プロセスの評価ま次に学修成果の測定方法が間接的で、教育内容・活たはモニタリング、③アウトカムの評価、④相関、⑤

動と学修成果との関係も間接的である測定指標として経験的研究という５つの活動を通じて行われると整理は、満足度アンケート、到達度アンケート等のような13している 。そのプロセスの中で行われるアセスメン

ものが考えられる。そして学修成果の測定方法が間接ト手法としては、深堀（2012）は以下の手法を挙げて的であるが、教育内容・活動と学修成果との関係が直いる。「学生調査等によって学生に自らの学習行動の接的である測定指標としては、単位修得、卒業率等が成果に関する報告を求める間接アセスメントと、テス考えられる。

ト・制作・実演・観察等によって学習成果の実態を客松下（2013）は、縦軸に直接的・間接的、横軸にオ観的にとらえようとする直接アセスメントが挙げられ

ルタナティブ・アセスメントのパラダイム・心理学的る」。また、この他の手法として、ルーブリックの活

アセスメントパラダイムを設け、学習評価を４つのタ用、コンピテンシーテスト、到達度確認テスト、グ

イプに区分している。そして直接評価は、テストやレ

ループフォーカスインタビュー等の手法も挙げられ

ポート、作品などを課すことで成果を直接的に評価する。

るのに対し、間接評価は学生に「何ができると思ってさらに、学修成果の測定指標はどのようなものが考いるか」を答えさせることによって、学習成果を間接えられるであろうか。渋井他（2012）に基づきながら、的に評価することであるとしている。また、心理測定

学修成果の測定指標について、学修成果の測定方法と学的パラダイムは数値化できる量的データを用いて、教育内容・活動と学修成果とをそれぞれ直接的である

評価者の主観的判断が含まれない客観性を重視するのもの、間接的であるものを区分けすると、表１のように対し、オルターナティブ・アセスメント（代替的評になる。

価）は、むしろ数値化されにくい学習成果を見るため

ここで各測定指標の例について、渋井他（2012）にに、質的データを重視する点が特色であると示唆して基づいて整理してみる。まず、学修成果の測定方法がいる。この枠組みからすれば、セルフアセスメントは、直接的で、教育内容・活動と学修成果との関係も直接

間接・心理学的測定アセスメントのカテゴリーに属す的である測定指標としては、卒業論文、学科試験、卒ると考えられるとしている。

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間接評価はプロセス評価とも言い換えることができる。この点について、山田（2010）は以下のように述

美

穂

他

供する教育プログラムの評価を行うことで、プログラ
ムの改善に結び付けていくという意味がある。

べている。「直接評価は、学習成果を直接に測定する

また学生の学修成果のアセスメントには、アセスメ

方法として通常は受け止められ、直接評価をベースにントの対象となるレベルも整理して行われるべきであ

学習成果や教育効果を探る先行研究が積み重ねられてろう。ここでは、大きく３つのレベルについて考えたおり、間接評価は、質問紙調査やインタビュー等あるい。①学生個人の学修成果のアセスメントと評価、②

いは授業評価で実施されるが，学生の期待度や満足

教育プログラムレベルのアセスメントと評価、③大学

度、学習行動の把握、関与（エンゲージメント，イン

全学（機関）レベルのアセスメントと評価の３つのレボルブメント）や経験を把握することにより，成果へベルである。

と導く教育の過程を評価するという機能を持っていることから、プロセス評価とも言い換えられる」。

第１のレベルは、学生個人の学修成果の改善を目的としたアセスメント活動である。学生個人の学修成果

間接評価もしくはプロセス評価のためのアセスメン

をアセスメントすることにより、そのアセスメント結

トツールにはどのようなものがあるだろうか。Steinke

果を評価し、学生個人の学修成果の改善を促すこと

and Fitch（2007） は、 以 下 の よ う に 整 理 し て い る。

で、アセスメントプロセスを通じた学生の学修成果の「アセスメントのツールは、フォーマット（リサー

改善と成長を可能にする。従来、学生の学修成果のア

チ・スケール、エッセイ、プロトコルの記述、インタ

セスメントにおいては、１点刻みの試験による評価、

ビュー／質的アプローチ）によって構成され、アセス

GPA を通じた評価などが主に行われてきた。しかしメントの目的は、知識の適用、クリティカルシンキン
グ、問題解決、知的発展といった一つないし複数の認ながら、こうした試験評価や GPA 評価では捉えきれない要素もある。例えば、試験や GPA 評価では、知識の修得、理解についてはある程度、測定することが知的成果に関連づけられる。」
このように整理すると、学修成果のアセスメント手できるかもしれない。しかし、コンピテンシーレベル法や指標には、多様な手法や指標が存在し、多様なア

で学生が何を身に付けたのか、学生が大学の提供する

プローチ方法があることが理解できる。そして、単位プログラムを通じて、いかに成長したのか、その成長の修得や学位授与だけではなく、学生の学修成果を多過程において、どのような経験や体験の履歴があるの様な側面から、多様な手法を用いて、形成的にアセス

か、学生の学修行動が学生の学修成果にどのように結メントを行っていくことで、より学生の学修成果を正び付いているのか、という点は把握し難い。そこで、確に可視化し、学生の成長に寄与する教育プログラム

試験以外の学修成果の成果物 14を対象にルーブリック

を提供することができる。

を活用したり、アセスメントテストやアンケート調査等を活用したりして、学生の学修成果を測定・評価・

3．学修成果のアセスメント活動と IR の機能（１）３つのレベルのアセスメント活動

リフレクションを行うことで、学修成果を改善するた
めの取り組みを行っていくことが必要である。
また、このレベルにおいては、リフレクションを通学生の学修成果のアセスメント活動には、少なくとじて、いかに学修プロセスの中で、学生個人が自らのも３つの意味があると考えられる。第１に、学生の学学修成果を評価し、改善することができるか、という修成果を可視化し、把握することで、学生の成長に寄

学生の「評価力」を養成することも重要となる。

与する、という「学生の学修支援」という意味があ第２のレベルは、学部学科単位でのアセスメント活る。第２に、「質保証」の仕組みとして、単位や学位動である。このレベルでのアセスメントは、学生の学授与という「結果」だけではなく、その学修内容の質

修成果を踏まえて、教育プログラムの評価プロセスのとプロセスも保証することで、大学の４年間で、学生中で、プログラムの改善を目的としたアセスメント活が「何を修得することができたのか」ということを保動となる。

証する意味がある。そして第３に、そうした学生の学想定される教育プログラムは、少なくとも学位プロ

修成果の構築に、どのような教育プログラムが貢献しグラム（カリキュラム全体）と個別の教育プログラム

たのか、さらには学生の学修成果を通じて、大学が提に分けることができる。学位プログラム（カリキュラ

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学修成果のアセスメント活動と教育プログラムのアセスメント

35ム全体）においては、大学全体や学部学科の DP や教者評価（自己点検評価等）のプロセスとしても位置付

育目標に基づき、学生の学修成果が、その DP や教育けられる。また、こうした評価結果に基づき、大学の目標に達成しているかどうかをアセスメントすること

資源配分、管理に関する意思決定を支援することがでで、学部学科の教育プログラム全体の評価が可能となきる。さらに、学修成果のデータだけではなく、募集

る。到達目標に達しない学生の全体に対する割合に状況、就職率、退学率（もしくは在籍率）、社会からよって異なるはずであり、もし「大多数」の学生がその評価等のデータを総合的に分析し、他大学やベンチ

うであれば、カリキュラムの見直し等の改善が必要にマークとの比較を行うことで、大学が抱える課題を明なるかもしれない。つまり、カリキュラム改正の根拠らかにし、学修環境、学修機会、教育プログラムの改を提供することができ、カリキュラムマネジメント活

善に役立たせることができる。

動にも寄与することができる。学位プログラムレベル

このように考えると、学修成果のアセスメントは、のアセスメント方法としては、学生個人の学修成果を

学生の学修成果の改善プロセスを支援するだけではな

ルーブリック、到達度テストやコンピテンシーテスト

く、大学経営、教学マネジメントを支援する活動にも等で測定した上で、学位プログラムレベルで集計し、寄与し、まさに IR 活動の一環として位置づけられる。

評価を行っていくという方法が考えられる。また学生調査、学修行動調査等の間接評価を通じたアセスメン
ト、さらには単位取得率や卒業率等の指標も活用でき（２）I R 活動
2014年２月 12日の文部科学省中央教育審議会大学分科会「大学のガバナンス改革の推進について（審議ると考えられる。
ここで、もうひとつ検討すべき点は、個別の教育プ
ログラムの評価プロセスであり、それにはカリキュラまとめ）」は、IR を次のように説明している。「一般に、教育、研究、財務等に関する大学の活動について

ムの一部もしくは正課外、もしくは授業科目レベルののデータを収集・分析し，大学の意思決定を支援する

アセスメントが該当する。これらの教育プログラムがための調査研究を指す」。また山田（2013）は、次の大学全体や学部学科の DP や教育目標に基づき、学生ように説明している。「個別大学内のさまざまな情報の学修成果が、その DP や教育目標に達成しているかを収集して、数値化・可視化し、評価指標として管理

どうか、各教育プログラムで設定される教育目標（到し、その分析結果を教育・研究、学生支援、経営等に達目標）に応じて、学生が教育目標を達成することが活用することが具体的な活動内容である」。その上で、できたのか、もしくは、その教育プログラムは、学生「各大学での内部質保証システムとしても機能するとの成長にいかに寄与することができたのか、というこもいえる」と指摘する。さらに、山田（2013）は、ボとを測定し、評価することで、教育プログラムの改善

ルクワイン氏の「ゴールデン・トライアングル」の概に結び付けることができる。こうしたアセスメント活念を紹介し、「このトライアングルにおいては、業務動においては、例えば、学生個人の学修成果をルーブ

報告と政策分析、計画策定、エンロールメント・マネ

リック、到達度テストやコンピテンシーテスト等の直ジメント、財務管理、質保証、学習成果のアセスメン

接評価手法を通じて測定した上で、教育プログラム単

ト、プログラムの検討、効果測定等を中心として実施

位で集計し、評価を行っていくという方法が考えられされていること」が、このゴールデン・トライアング

る。また、学生調査、学修行動調査、グループフォー

ルにおいて示されていることを述べている。

カスインタビュー等の間接評価を通じて、個別プログ

ここで学修成果のアセスメントという視点から、

ラム単位で集計されるデータに基づき、評価を行ってIR の機能を考えてみよう。IR 担当者は、各大学のアいくという方法も考えられる。

セスメントポリシーとそれに基づいたアセスメントプ

そして第３のレベル（対象）は、大学全体（機関）ランの中で、アセスメント活動に必要なデータを収集

レベルでのアセスメント活動である。大学全体の DPし、分析し、評価を行い、その評価結果を、大学全体

や教育目標に基づき、学生の学修成果が、その DP や

レベルにおいては、学長や副学長等に報告する。学部

教育目標に達成しているかどうかをアセスメントする

学科レベルにおいては、学部長、学科長に報告を行う

ことで、大学全体の教育プログラムの評価が可能となことで、教学マネジメントや教育プログラムの改善にる。これは、「内部質保証」のプロセスであり、第三対する情報を提供する機能があると考えられる。ま淑徳大学高等教育研究開発センター年報

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た、学生個人の多様な学修成果を集計し、分析し、学部長や学科長を通じて、教員アドバイザーにフィード

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のようなプランを具体的に実施することが IR 担当者の役割となる。

バックされることで、個々の学生にとって適切な学修

また、学修成果のアセスメントにおいて重要なの支援を行っていくことも可能であると考えられる。特は、その結果に基づき、学生自身がリフレクションをに、IR 活動の中で、学生の学修支援を実施していく行うことである。リフレクションを通じて、学生自身

学生支援型 IR の実施にあたっては、学生の学修成果

く」機会を提供することが重要である。そうした「気ための IR 活動は「学生支援型 IR」と位置付けられる。

がその期間内に達成できたことと課題に自ら「気づのアセスメント活動を、直接評価、間接評価等の多様づき」が学生の自己効力感の向上を促していくと考えな手段を活用し、学生個人の学修成果を把握していくられる。また学生のリフレクションを促すという意味

ことと同時に、学生間の比較、大学間の比較を通じて、

では、ルーブリックを活用した自己評価や相互評価も評価を行うことで、学生の学修成果の改善を促すため有効であろう。

の支援、教育プログラムの提供を行っていくことがで

リフレクションのタイミングとしては、各学年における中間評価として、前期末（もしくは後期開始時）

きる。
学生支援型 IR を検討する上で、念頭に置いておくに、リフレクションの機会を設けることも有効である

ろう。このモデルは、学生の既得情報（Input）が環

ルーブリックで評価を行うとともに、その学期においOutput）につながることを示したモデルである。ここ

題を明らかにする。そして、次の学期の目標を設定す必要があるのが、Astin（1993）の I-E-O モデルであと考えられる。例えば、各学期の学修成果物に対し、境（Environment）を通じて、いかに成果（Outcome/て自身が立てた目標を振り返り、達成できたことと課でいう環境とは、大学における人間関係、学修内容、るなどが有効であると考えられる。

学修経験など、大学のキャンパスにおいて経験する
様々な要因を意味している。このモデルを想定し、学生の個々の学習成果の改善、教学マネジメントや教育プログラムの改善に結び付く情報を提供することを考４． サービスラーニング教育のプログラムアセ
スメントツールの開発 ─ 設計と試行 ─

えれば、学修成果のアセスメントは、単位取得や学位

次に、個別の教育プログラムレベルのアセスメント

取得等の「成果」だけを測定するのではなく、学生の活動を行うための間接評価ツールを検討したい。筆者

既得情報も把握する必要があるし、学修経験等の環境

らは、2014年度において、サービスラーニング教育の要因等の学修プロセスも把握する必要もある。

プログラムアセスメントの間接評価手法を検討した。

学生支援型 IR の視点に立てば、具体的なアセスメ

まず学生の学修成果に関わるアセスメント活動につントプランに基づき、多様な手法を通じて、複数のタ

いては、直接評価として、ポートフォリオやその他のイミングに、学修成果を多様な側面からアセスメント

成果物を対象としたルーブリックの活用が有効である

していくことが重要となる。

と考えられる 16。また間接評価として検討したのは、

例えば、入学時、１年次終了時、２年次終了時、３

学生調査を通じた教育プログラムのアセスメント方法

年次終了時、４年次終了時（卒業時）の年１回、計５である。教育プログラムを評価し、改善に結び付けて

15

回のタイミングが想定できる 。このタイミングにおいくためには、個々の学生の学修成果についてルーブ

いて、ルーブリック、アセスメントテスト、コンピテ

リックを通じて測定するとともに、プログラムとし

ンシーテスト等の直接評価、学修行動調査、アンケーて、学生にどのような効果を与えることができたのか

ト調査、グループフォーカスインタビュー等の間接評を知るためには、学生調査の実施・分析が重要とな価を通じて、学生の学修成果をアセスメントする。そる。

して、その結果を分析し、学生個人の学修成果の向上

今回、サービスラーニング教育のプログラムアセスを促すとともに、大学全体レベルでの集計、学部学科

メントのための学生調査の質問項目を作成するに当たレベルでの集計、教育プログラム単位での集計を行り、下記の学術機関の質問票を参考とした。質問項目

い、分析を行い、教育改善と質保証のためのフィード

は、４・５・６リカートスケールの選択式または記述

バックを行うというプランが考えられる。そして、こ式のいずれかであった。

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学修成果のアセスメント活動と教育プログラムのアセスメント

表２・ Creighton University (Assessment Worksheet /Assessment Rubric Sample / Student Perception Pre-

Assessment / Student Perception Post-Assessment)17

─ネブラスカ州オマハ市。1878年創立。私立総合大学。
・ Nor theastern Universit y (S tudent Pre-S er vice

Assessment / Student Final Evaluation)

指セルフアセスメントの指標①

標

内

チームワーク、他者との共同作業、協働、説明責任

リーダーシップ

リーダーシップ、責任、自己と他者の動機づけ、イニシアティブをとる

コミュニケーション

コミュニケーションスキル、プレゼン
テーションスキル、公共で の演説、 レ
ポートライティング、クライアントとのコミュニケーション

組織・計画

組織、プロジェクト計画、時間管理、締切やタイムラインに間に合わせる目標設定

テクニカル・スキル

技術的専門性、プログラミング、デザイ
ンプロセス、検証、技術的手順

現実世界での経験

現実への適用、社会での現実的な見解、
現実生活への経験

顧客の認識

顧客のニーズ、顧客のサポート

コミュニティの認識

コミュニティのニーズ、コミュニティへの貢献、サービスの価値

18─マサチューセッツ州ボストン市。1916年創立。私
立大学。

・ The University of New Oreans (Student Service

Learning Self-Assessment)─ルイジアナ州ニューオーリンズ、1956年創立。州立大学。
・ Western Calorina University (Student Assessmentof Service Learning / Student Assessment of Service
Experience (Growth & Development) )19

出典：Cummings. et.al.（2013）

─ノースカロライナ州、1889年創立、州立大学。
・ Suffolk University (Service Learning Assessment -Student Survey)

─マサチューセッツ州

ボストン市

1906年創立。

総合私立大学。
・NSSE (National Survey Student Engagement)

表３
指セルフアセスメントの指標②

標

照し、Cummings. et. al.（2013）とPrentice & Robinson

コミュニケーション

スピーキングスキルを活用して効果的に
コミュニケーションを図る、会話を聴く、
ライティングスキルを活用し効果的にコ
ミュニケーションを図る、特定の代替案
やアイディアについて効果的に議論する

キャリア＆チームワーク

強いリーダーシップ、チーム内や他者との上手く作業をすることができる、彼らが興味のある仕事やキャリアに関する日々の責任の現実的な理解を有する／社
会に貢献するキャリアで働くためのスキ
ルを獲得する

市民としての責任

人々はコミュニティに時間を費やすべきであると考える／ローカルコミュニティの問題について考える／近い将来、近隣を改善することを計画する／ローカルな社会問題にプラスの影響を与えることができると信じる参考とし、調査票を 24の質問項目を作成し、４リカー
質問項目については、文末の付表を参照されたい。
これらの指標の多くは、「学士力」の概念に結び付く項目であるとも言える。例えば、本調査を通じて、サービスラーニング教育の活動が、学生の「コンピテンシー」の形成とどのように関係しているのか、等の疑問に答えることができる可能性がある。
作成した質問票を用い、2014年 11月に、コミュニ
ティ政策学部の「政策学概論」と「政策形成論」の受講者を対象に、調査を実施した。「政策学概論」は１
年生の必修科目であり、これまでサービスラーニング

容

コミュニティの問題の明確化、根本的な問題の追求、問題への代替案の提案、ありうるバイアスへの情報の評価（2013）における以下のセルフアセスメントの指標もトスケールで測定することとした。

内

クリティカルシン
キング

─全国学生調査

また、質問票の作成にあたっては、先行研究を参容チームワークグローバル理解と 独自の文化よりも文化を伴う活動を快適
シチズンシップに思う／他の国々の人々の多様な文化を知る／国際的な問題について様々な視点があることを理解する／仕事上で何ができるのかを認識するまたは活動がローカ
ルコミュニティを超えたインプリケー
ションをもたらす
学術的発展と教育的成功センターが実施する課外研修、政策学概論の事後学習として設定された学外での活動、この他、コミュニ
ティ研究等で学外での活動に参加している学生が受講コースの科目の内容がどのくらい日々、
利用されているのかについて理解する／
コースの現場での活動が含まれる時、よりよく学ぶ／大学でのアカデミックな学
習と現実社会での経験の結びつきが分かる／教育的目標を終えるためにコミットするしている。「政策形成論」は、２年生以上が履修可能
淑徳大学高等教育研究開発センター年報

出典：Prentice&Robinson（2013）
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な科目で、サービスラーニングセンターが実施してき【新たな視野や多様な視点の獲得】質問（８）課外活

たプロジェクト、政策形成論の事後学習として設定さ動によって、新たな視野や多様な視点（見方や意見）れた学外での活動に参加経験のある学生が受講していが持てるようになった。

る。アンケートの実施にあたっては、無記名形式で行【キャリアデザインへの貢献】質問（９）課外活動のわれ、集計段階から個人が特定されないように配慮し経験は、自分の将来のキャリア（進路）を考える上で、た。

役に立った。

本稿では、サービスラーニング教育のプログラムア【リーダーシップと役割の認識】質問（10）課外活動

セスメントの試行として、本調査のデータを活用し、の経験は、自分の果たすべき役割やリーダーシップの

以下の２点について確認する。

重要性を学んだ。

第１に、サービスラーニングプログラムへの参加回【自己管理・計画性】質問（11）課外活動の経験は、数と参加満足度、参加した意義との関係についてであ

限られた時間内に作業をこなすための計画性が身につる。プログラムに参加する回数が増えれば、参加満足いた。

度や参加した意義は高まるのかどうかをクロス集計に【マナー・モラル】質問（12）課外活動によって、マ基づき確認する。

ナー（時間を守る、挨拶）やモラル（道徳観・倫理観）

第２に、サービスラーニングプログラムへの参加満が身についた。

足度や参加した意義は、学生のコンピテンシーとどの【社会への関心】質問（13）課外活動によって、現実ような関係があるのか、という点である。この点につ社会が直面する問題や地域の問題に関心が持てるよういては、各変数間の相関関係を調べる。

になった。

まずデータの集計と分析にあたって、記述統計量を【シティズンシップ】質問（14）課外活動の経験で、表４で表している。今回の分析において、有効回答数

自分自身の市民としての役割や、市民としての責任感

20

は 133であった 。なお変数の表記については、特にについて学んだ。

コンピテンシーに関わる質問を、具体的なコンピテン【コミュニティへの貢献】質問（15）課外活動の経験

シーと結び付けるため、それぞれの質問項目を以下のを通じて、自分のしたことが地域のコミュニティに貢ようなコンピテンシーとして表記することとした。

献したという実感を持つことができた。
【モチベーション】質問（16）今後も地域のコミュニ（変数と質問項目の対照関係）

ティに積極的に参加し、役に立ちたいと思う。

【チームワーク】質問（２）課外活動によって、他人【知識と経験の統合】質問（17）課外活動の経験と教と共同作業を行う際の、チームワークの重要性につい室内の授業で学んだ知識を結びつけて、現実の問題をて学んだ。

理解することができた。

【他者理解】質問（３）課外活動によって、他人を思【これまでの知識の貢献】質問（18）課外活動の経験

いやる気持ちや他人の意見を理解し尊重する重要性をでは、自身の過去の経験や知識が役に立った。

学んだ。

【情報収集】質問（19）課外活動において、必要な情【多様性理解】質問（４）課外活動によって、様々な報を収集し、その中から自分の独自の意見や視点を見バッグラウンドを持つ人々の存在を知り、様々な意見いだした。

があることを学んだ。

【コミュニケーション力】質問（20）課外活動の経験【遂行力】質問（５）課外活動での経験で、他者から

では、自分の意見を適切な言葉で表現し、相手に説得の指示を正しく理解し、それを適切に実行することが的に伝達することのできる力が身についた。

できた。

【課題解決力】質問（21）課外活動を通じて、現実の【他者への働きかけ】質問（６）積極的に自分から他社会問題や地域の問題を認識し、それに対する課題の者に働きかけることができた。

解決を図る力が身についた。

【自己理解と成長】質問（７）課外活動によって、自【批判的思考力】質問（22）物事に対し全てを受け入

己の強みや弱みを知るなど自分への理解が深まり、自れるのではなく、批判的な視点から物事を捉え、考え己が成長したように感じた。

ることができる力が身についた。
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学修成果のアセスメント活動と教育プログラムのアセスメント

表４

表５ 課外活動への参加回数と活動への満足度のクロス表

記述統計量
度数 最小値 最大値 平均値 標準偏差課外活動への参加回数

133

1

6

チームワーク

133

2

4

他者理解

133

1

4

多様性理解

133

2

4

遂行力

133

2

4

他者への働きかけ

133

1

4

自己理解と成長133

1

4

新たな視野や多様な視点の獲得

133

2

4

キャリアデザインへの貢献

133

1

4

リーダーシップと役割の認識

133

1

4

自己管理・計画性

133

2

4

マナー・モラル133

1

4

社会への関心133

2

4

シティズンシップ

133

1

4

コミュニティへの貢献

133

1

4

モチベーション

133

1

4

知識と経験の統合

133

1

4

これまでの知識の貢献

133

1

4

情報収集

133

1

4

コミュニケーション力

133

1

4

課題解決力

133

2

4

批判的思考力133

1

4

活動への満足度133

1

5

活動に参加した意識

133

1

5

有効なケースの数（リストごと） 133

1.89
3.23
3.12
3.17
3.02
2.75
2.84

3.02
2.86

2.95
2.94
3.28
2.91
2.79
2.80
2.98
2.79
2.80

2.75
2.73
2.77
2.84
2.39
2.19

1.056

.572
.603
.597
.529
.690
.661
.596
.757
.619
.625
.620
.609
.675
.701
.651
.604
.723
.656
.740
.598
.638
.767
.709

次に、サービスラーニングプログラムへの参加回数と参加満足度、参加した意義との関係を確認するた
め、それぞれクロス集計表を作成した。
表５では活動の参加回数と満足度との関係をクロス

活動への満足度1
課外活動 1 度数
への参加
課外活動
回数
への参加
回数の％

4

3.2%

47.6%

41.3%

6.3%

5

21

7

1

14.3%

60.0%

20.0%

2.9%

1

16

9

1

3.7%

59.3%

33.3%

3.7%

2

1

1

0

50.0%

25.0%

25.0%

0.0%

0

1

2

0

0.0%

33.3%

66.7%

0.0%

1

0

0

0

課外活動
への参加 100.0%
回数の％

0.0%

0.0%

0.0%

11

69

45

6

8.3%

51.9%

33.8%

4.5%

課外活動
への参加
回数の％
4 度数
課外活動
への参加
回数の％
5 度数
課外活動
への参加
回数の％
6 度数

度数
課外活動
への参加
回数の％

合計

5

26

3 度数

1

63

1.6% 100.0%
135

2.9% 100.0%027

0.0% 100.0%04

0.0% 100.0%03

0.0% 100.0%01

0.0% 100.0%
2133

1.5% 100.0%

表６ 課外活動への参加回数と活動に参加した意義のクロス表活動に参加した意義
1
課外活動 1 度数
への参加
課外活動
回数
への参加
回数の％

2

1

9.5％

49.2%

38.1%

1.6%

6

22

6

1

17.1%

62.9%

17.1%

2.9%

3

19

5

0

11.1%

70.4%

18.5%

0.0%

2

2

0

0

50.0%

50.0%

0.0%

0.0%

0

2

1

0

0.0%

66.7%

33.3%

0.0%

1

0

0

0

課外活動
への参加 100.0%
回数の％

0.0%

0.0%

0.0%

18

76

36

2

13.5%

57.1%

27.1%

1.5%

課外活動
への参加
回数の％

クロス集計表で整理している。クロス集計表からは、概4 度数

ね参加した意義は「非常に意味があった」、「意味があっ

課外活動
への参加
回数の％

た」というポジティブな評価を得ていることがわかる。

5 度数

ここから示唆されることは、本年度実施されたサー

課外活動
への参加
回数の％

ビスラーニングプログラムは概ね、学生にとって、満足度や参加する意義が高い活動であったと評価するこ

6 度数とができる。しかし、参加する回数が多い学生が少な
合計

度数
課外活動
への参加
回数の％

ることにより、異なった結果を示す可能性がある。

合計

5

24

3 度数

表６では活動の参加回数と参加した意義との関係を

4

31

課外活動
への参加
回数の％

うポジティブな評価を得ていることがわかる。

3

6

2 度数

加した満足度は「非常に満足した」、「満足した」といいない。この点は、学生調査の対象者の母数を増加す

4

30

課外活動
への参加
回数の％

合計

3

2

2 度数

集計表で整理している。クロス集計表からは、概ね参

いため、参加回数が与える影響については把握できて

2

1

63

1.6% 100.0%035

0.0% 100.0%027

0.0% 100.0%04

0.0% 100.0%03

0.0% 100.0%01

0.0% 100.0%
1133

0.8% 100.0%

例えば、調査対象の母数が増えた場合に、今回の調査結果からの示唆ではないが、今後のアセスメント

り、参加したプログラムごとに提供できる満足度や意

ツールの開発という視点から、参加回数が多い学生の義に違いが出てしまうという可能性がある。この点は満足度や意義が低くなったケースを考えてみよう。まプログラム設計の段階に課題があり、その改善を行っず、プログラムが安定的に提供できていないことによていく必要があるだろう。もう一点、学生が参加する

淑徳大学高等教育研究開発センター年報

第２号

2015

40

野

表7

相関係数

－.479**

有意確率
（両側）

.000

N

133

Pearson の

他者理解

相関係数

－.479**

有意確率
（両側）

.000

N

133

Pearson の

多様性理解

相関係数

－.414**

有意確率
（両側）

.000

N

133

Pearson の

遂行力

相関係数

－.358**

有意確率
（両側）

.000

N

133

Pearson の相関係数－.374**

他者への働きかけ 有意確率
（両側）

.000

N

Pearson の

自己理解と成長

穂他－.415**

有意確率
（両側）

.000

Pearson の相関係数

Pearson の相関係数

キャリアデザイン
有意確率
への貢献
（両側）

－.430**.000

Pearson の相関係数
リーダーシップと
有意確率
役割の認識
（両側）

.000

相関係数

－.298**

有意確率
（両側）

.000

N

133

Pearson のマナー・モラル

相関係数－.310**

有意確率
（両側）

.000

N

133

Pearson の社会への関心相関係数－.313**

有意確率
（両側）

.000

N

133

Pearson の

シティズンシップ

133

相関係数

－.308**

有意確率
（両側）

.000

N

133

Pearson の－.483**

知識と経験の統合

133

Pearson の

有意確率
（両側）

相関係数
コミュニティへの有意確率.000 貢献
（両側）

N

133

.000

N

133

相関係数

－.328**

有意確率
（両側）

.000

N

133
－.271**

.002
133

N

Pearson の

情報収集

相関係数

－.242**

有意確率
（両側）

.005

N

133

Pearson の相関係数
コミュニケーショ
有意確率
ン力
（両側）

－.399**

.000
133

N

Pearson の

課題解決力

相関係数

－.467**

有意確率
（両側）

.000

N

133

Pearson の

批判的思考力** は、１％水準で有意（両側）を示し、* は、５％水準で有意（両側）を示す

プログラムが増えることにより、「評価力」が身に付

有意確率
（両側）

相関係数
これまでの知識の
有意確率
貢献
（両側）

133

N

－.549**

Pearson の－.519**.000

Pearson の相関係数

Pearson の－.307**

N

自己管理・計画性

モチベーション

133

N

133

相関係数

N
新たな視野や多様な視点の獲得

美サービスラーニングプログラムへの参加満足度と学生のコンピテンシーの関係
Pearson のチームワーク坂

相関係数－.214*

有意確率
（両側）

.014

N

133

については、「４ : 強くそう思う、３：そう思う、２：

くことで、プログラムへの「評価」、自己評価が厳し

あまりそう思わない、１：全くそう思わない」となっ

くなるという可能性も考えられるだろう。

ているため、基本的には負の相関関係が想定され、マ次にサービスラーニングプログラムへの参加満足度
や参加した意義は、学生のコンピテンシーとどのような関係があるのか、という点を確認する。

イナスの符号が付いていることに問題は無い。
相関関係を確認すると、強い相関関係は確認されないものの、「モチベーション」（今後も地域のコミュニ

表７は、サービスラーニングプログラムへの参加満

ティに積極的に参加し、役に立ちたいと思う）、「コ

足度と学生のコンピテンシーに関する変数との相関関ミュニティへの貢献」（課外活動の経験を通じて、自係を確認したものである。今回の質問票では、参加満分のしたことが地域のコミュニティに貢献したという

足度については、「①非常に満足した②満足した

実感を持つことができた）との関係が中程度の関係に③どちらでもない、④やや不満だった⑤非常に不満あることがわかった。この結果から、サービスラーニだった」という回答となっており、各コンピテンシー

ング活動への参加満足度が高い学生は、活動の経験を

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2015

学修成果のアセスメント活動と教育プログラムのアセスメント

41

通じて、コミュニティに貢献したという実感を持つこ

テンシーも活動に参加した経験から学修成果として得とができたり、今後も参加し、役に立ちたいと思うよている可能性があると推測できる。このような点かうになると推測することができる。この点では、サーら、限定的ながら間接調査は教育プログラムの評価にビスラーニング教育目標と活動内容の方向性が一致し有効な手法であると推測できる。

ている可能性が高いと判断できる。

今回の調査では統計のサンプル数が少ないため、考この他に、「チームワーク」（課外活動によって、他察を深めるために、一部の学生（無記名のため、個人

人と共同作業を行う際の、チームワークの重要性につは特定できない）の回答結果に焦点を当て、分析をいて学んだ）、「他者理解」（課外活動によって、他人行った。焦点を当てる学生は、満足度が非常に高い学を思いやる気持ちや他人の意見を理解し尊重する重要生数 13名、その中から参加回数の多い学生（３回か性を学んだ）、「新たな視野や多様な視点の獲得」（課ら５回）上位 10名、さらに大学生活の満足度が高い

外活動によって、新たな視野や多様な視点（見方や意もの５名を抽出した結果が、以下の通りである。「身見）が持てるようになった）、「課題解決力」（課外活に付いた」は、「強くそう思う」「そう思う」と回答し動を通じて、現実の社会問題や地域の問題を認識し、た場合、「身に付いていない」は、「あまりそう思わな

それに対する課題の解決を図る力が身についた）といい」、「全くそう思わない」と回答した場合とする。

う変数とも中程度の相関関係が確認され、サービス
ラーニング活動が、これらのコンピテンシーの形成①

学生Ａ（満足度が非常に高く、参加回数５）
活動を通じて身についた能力やスキルは、マナー・に、何らかの関係を与えていることが推測できる。
次に、サービスラーニングプログラムへの参加意義

モラル、シティズンシップ、コミュニティへの貢献でと学生のコンピテンシーとの関係について、それぞれあり、自分がしたことがコミュニティにどのように役の変数と相関関係を確認した。

立ったか、また市民としての役目を理解したようであ相関関係を確認すると、強い相関関係は確認されなる。これに対して、活動を通じて身につけられていな

いものの、「モチベーション」との関係が中程度の関い能力やスキルは、遂行力、他者への働きかけ、自己係にあることがわかった。この結果から、サービスの理解と成長、リーダーシップ、コミュニケーション

ラーニング活動への参加したことに意義を強く感じて力といった、他者と関わる中での自身が何をすべきいる学生は、活動の経験を通じて、今後も参加し、役

か、その役割についての把握と、経験を通じた行動力に立ちたいと思っていることが推測される。この側面や成長である。また、経験と知識との統合、情報収集

からも、サービスラーニング教育目標と活動内容が方力、課題解決力、批判的思考力といった、課題に対応

向性として一致している可能性が高いと判断できる。

するためのスキルも今後の課題である。

この他に、「新たな視野や多様な視点の獲得」、「コミュニケーション力」、「課題解決力」というコンピテ②

学生Ｂ（満足度が非常に高く、参加回数４）

ンシーにおいて、中程度の相関関係が確認され、サー身についたスキルや能力は、チームワーク、他者理

ビスラーニング活動が、これらのコンピテンシーの形

解、他者への働きかけ、リーダーシップ、マナー・モ

成に、何らかの関係を与えていることが推測できる。

ラル、モチベーション、これまでの経験と知識との統

今回の分析は、アンケートの対象者が小規模である合などである。これに対して身につけられていないとため限定的な解釈でしかないが、これらの相関関係か思っているスキルや能力は、これまでの知識の貢献、ら、サービスラーニングプログラムに参加し、満足度

情報収集、コミュニケーション力、課題解決力、批判が高い、もしくは参加した意義があると考えている学的思考力である。

生にとっては、その経験は今後も地域のコミュニティ

学生Ｂは、他者との関係の中で積極性やチームワーに積極的に参加し、役に立ちたいという「モチベー

クは身につけられたと感じているものの、コミュニション」を引き上げる学修成果を得ている可能性があケーション力は「あまりそう思わない」としており、ると推測することができる。また、「チームワーク」、

これに対する説明としては、学生間でのチームワーク「他者理解」、「新たな視野や多様な視点の獲得」、「課は上手くとれているが、地域と人とのコミュニケー

題解決力」、「コミュニケーション力」といったコンピ

ションがあまり上手くとれていないと感じている可能

淑徳大学高等教育研究開発センター年報

第２号

2015

42

野

表８

相関係数

－.385**

有意確率
（両側）

.000

N

133

Pearson の

他者理解

相関係数

－.354**

有意確率
（両側）

.000

N

133

Pearson の

多様性理解

相関係数

－.382**

有意確率
（両側）

.000

N

133

Pearson の

遂行力

相関係数

－.254**

有意確率
（両側）

.003

N

133

Pearson の相関係数－.307**

他者への働きかけ 有意確率
（両側）

.000

N

Pearson の

自己理解と成長

穂他－.405**

有意確率
（両側）

.000

Pearson の相関係数

Pearson の相関係数

キャリアデザイン
有意確率
への貢献
（両側）

－.390**.000

Pearson の相関係数
リーダーシップと
有意確率
役割の認識
（両側）

.000

相関係数

－.316**

有意確率
（両側）

.000

N

133

Pearson のマナー・モラル

相関係数－.275**

有意確率
（両側）

.001

N

133

Pearson の社会への関心相関係数－.382**

有意確率
（両側）

.000

N

133

Pearson の

シティズンシップ

133－.494**

知識と経験の統合

133

Pearson の相関係数－.249**

有意確率
（両側）

.004

N

133

Pearson の

有意確率
（両側）

相関係数
コミュニティへの有意確率.000 貢献
（両側）

N

133

有意確率
（両側）

.000

N

133

相関係数

－.349**

有意確率
（両側）

.000

N

133

相関係数
これまでの知識の
有意確率
貢献
（両側）

N

Pearson の

情報収集

.000

N

133

Pearson の－.437**

.000
133

相関係数

－.435**

有意確率
（両側）

.000

N

133

Pearson の** は、１％水準で有意（両側）を示し、* は、５％水準で有意（両側）を示す

133

有意確率
（両側）

N

批判的思考力.001－.388**

相関係数
コミュニケーショ
有意確率
ン力
（両側）

課題解決力

－.283**

相関係数

Pearson の133

N－.536**

Pearson の－.352**.000

Pearson の相関係数

Pearson の－.340**

N

自己管理・計画性

モチベーション

133

N

133

相関係数

N
新たな視野や多様な視点の獲得

美サービスラーニングプログラムへの参加意義と学生のコンピテンシーの関係

Pearson のチームワーク坂

相関係数－.286**

有意確率
（両側）

.001

N

133

性が考えられる。また、課題解決力や批判的思考力なスキルは、自己理解と成長、これまでの知識の貢献、

どの個人的なスキルについては、あまり身についてい情報収集、課題解決力といった個人的スキルと、コないと感じている。

ミュニケーション力遂行力、他者への働きかけ、リー
ダーシップと役割の認識といった他者との関係のなか③

学生Ｃ（満足度が非常に高く、参加回数４）での積極性である。学生Ｃについても、学生Ｂ同様に、活動を通じて身につけられたと感じているのは、社学生間でのチームワークや他者理解は深まったが、地会への関心、シティズンシップ、コミュニティへの貢域パートナーのコミュニケーションがとれていないこ

献であり、これからも地域活動に参加したいというモとが可能性として考えられる。

チベーションの高まりが見られた。また、チームワー
ク、他者理解、多様性理解、新たな視野や多様な視点の獲得についてもプラスに感じている。
活動を通じても身につけられていないと感じている④

学生Ｄ（満足度が非常に高く、参加回数３）
学生Ｄが身につけられたと感じているのは、他者への働きかけ、チームワーク、他者理解、多様性理解、

淑徳大学高等教育研究開発センター年報

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学修成果のアセスメント活動と教育プログラムのアセスメント

43

リーダーシップと役割の認識、自己管理・計画性、マれについては、活動そのものが個人的作業ではなく、ナー・モラル、キャリアデザインへの貢献である。活チームワークを必要としており、チームワークを機能

動を通じて身につけられていないスキルや能力は、知させる上で、まずは他者を理解し、その多様性を認識

識と経験の統合、これまでの知識の貢献、情報収集、する必要がある。続いて、学生が身についたと感じて

課題解決力、批判的思考力といった個人的スキルであいるのは、③「他者への積極性」である。他者と関わる。それに加え、コミュニティへの貢献、モチベー

るうえで、受け身な場合での関係性も考えられるが、ション等が挙げられ、自分たちの活動が地域にどのよ

活動において必要なのは他者へ働きかける積極性であうに役に立ったのか、どのような意義があるのかにつる。積極性の発展として、リーダーシップを発揮する

いて、今一度振り返りを行う必要がある。

学生もいるであろう。だが、リーダーシップを発揮す
る学生がいる一方で、リーダーとしての役割が得意で⑤

学生Ｅ（満足度が非常に高く、参加回数３）

はない学生もいる。このため、リーダーシップを発揮

活動で身につけられたスキルや能力は、チームワー

する学生と、そうでない学生が各々の役割を認識し、ク、他者理解、多様性理解、遂行力、他者への働きかチームとして成立することが理想的であると思われけである。身につけられ他と感じているスキルや能力る。

は、コミュニティへの貢献、モチベーション、知識と続いて、学生が活動を通じて身につけられていない

経験の統合、これまでの知識の貢献、情報収集、コと感じているスキルは、④「他者との関係構築」、すミュニケーション力、課題解決力、批判的思考力であ

なわち「コミュニケーション力」である。記述の通る。他者との関係を構築するうえでの、積極性と行動

り、学生間でのコミュニケーションは上手く図れてい力が今後の課題である。

るが、地域パートナーとのコミュニケーションはあま

以上では学生５名の傾向を見てきたが、共通する傾り得意ではないというケースが考えられる。これにつ向として活動を通じて得られた学修成果は、主に他者

いては、「学生とのコミュニケーション」と「地域パーとの関係構築に関するものである。反対に、活動を通

トナーのコミュニケーション」というように、質問項

じて身につけられていないと感じている学修成果は、目をより細分化することで、明らかになると思われる

個人スキルである。

が、これについては、今後の課題とする。最後に、個次に、各質問項目を以下のようにカテゴリー化した人的なスキルについては、いずれの項目も「あまりそ上で、上位13名を分析すると、一定の傾向が見られた。

う思わない」と回答しており、学生は活動を通じて個①「自己規律」（マナー・モラル・自己管理）

人的なスキルは、あまり身につけられていないと感じ②「他者への理解」（他者理解、多様性理解、チームている。あるいは、学生にとって自己評価そのものがワーク）

難しいことの表れとも考えられる。

③「他者への積極性」（他者への働きかけ、リーダー
シップと役割認識、）次に、学生が活動により得られていないと感じていることは、「社会への関心、地域活動の意義の理解」④「他者との関係構築」（コミュニケーション力）である。自身の活動がどのように地域に役に立ったの⑤「社会への関心、地域活動の意義の理解」（社会へ

か、また市民としての責任はどのようなところにあるの関心、シティズンシップ、コミュニティへの貢献）のかという意味づけには、学生と教員と地域パート⑥「自己スキルと自己の成長」（知識の貢献、情報収集、課題解決力、批判的思考力、自己成長と理解）

ナーを含めて振り返りを行うことが有効であろう。
最後に、学生が活動を通じてもっとも身につけられていないと感じているのは、「自己スキルと自己の成活動を通じて、①の自己規律が身についたと強く長」であるが、学生にとってそもそも自己評価そのも思っている学生が最も多く、他者の関わる前提としてのが難しいあるいは過少評価する傾向にある可能性がのマナー・モラル、自己管理は得られたようである。

考えられる。あるいは参加した活動が、それほどハー自己規律については、挨拶や時間管理等、他者と関わドルが高くなく、課題解決力や批判的思考力を必要とる上での前提である。次に、活動を通じて、②の「他していなかったかもしれない。この場合、活動そのも者への理解」を得られたと感じている学生が多い。このを見直し、ある程度、課題解決力を必要とする活動

淑徳大学高等教育研究開発センター年報

第２号

2015

44

野

坂

美

穂

他

とともに、学生個々の学修成果を向上させるためのサを選定しなおす必要がある。
以上の分析結果から得られた新たな仮説としては、ポートも可能となる。

学生が地域活動の経験により、得られるスキルや理解

次に学生調査の設計に関わる今後の課題をまとめには段階がある。ということである。今回の調査では、る。今後の課題は以下の３点である。第一にセルフア

活動から得られたのは、①「自己規律」（マナー・モ

セスメントの複数回の実施による累積的な学習成果の

ラル・自己管理）、②「他者への理解」（他者理解、多データ収集が必要である。学生の入学後、サービス

様性理解、チームワーク）「他者への積極性」、③「他ラーニング活動に参加する前のアセスメントの実施、者への積極性」（他者への働きかけ、リーダーシップ

サービスラーニング活動に参加している段階、卒業直と役割認識）の段階までであり、④以降、つまり④前の段階など、段階的にセルフアセスメントを実施す「他者との関係構築」（コミュニケーション力）、⑤「社ることで教職員が学習成果をより明確に把握すること

会への関心、地域活動の意義の理解」（社会への関心、が可能となる。また今後は、学生へのインタビュー、

シティズンシップ、コミュニティへの貢献）、⑥「自各プロジェクトに参加した学生にグループフォーカス

己スキルと自己の成長」（知識の貢献、情報収集、課

インタビューを実施することで、サービスラーニング

題解決力、批判的思考力、自己成長と理解）は身につ活動が学生に与える影響とその学習成果について、よいたと感じていない。④以降を得るには、学生自身がり効果的に掌握することができると思われる。これら

地域へのコミットメント（足を運ぶ回数）を高めるこのアセスメントはまた、これまでのサービスラーニンと、そして学生が自身で認識できていないこと、たとグ活動の学生支援が適切であったかどうか、また今後

えばシティズンシップやコミュニティへの貢献の意味

はどのような学生支援が望ましいのかについて、教職については、教職員や地域パートナーが補足して、学員らにとっての振りかえりの機会ともなりうる。

生に教えることも必要であろう。

第二に直接評価と間接評価の適切な組み合わせであ

本稿では、本学生調査を活用し、教育プログラムのる。今回の調査は、セルフアセスメントとして間接評評価として、２つの視点から検討を行ったが、本学生価を実施したが、直接評価も併せて学習成果を総合的調査は様々なアセスメント評価に活用することができに評価する必要がある。学生の経験や関与の度合いをる。例えば、学生の授業時間外の学修時間、アルバイ測定するために開発された学生の自己評価を基本としトの状況、大学生活への満足度が、教育プログラムのた間接評価と組み合わせることが、直接評価のみでは参加にどのように影響を与え、それが学修成果にどの把握できない成果にいたる過程を測定することが可能

ようにつながっているのかを把握することも可能であとなる（山田，2010）。

ろう。またプログラムに参加する上での課題が、学修第三に今回の調査では学生に限定してアセスメント

成果に及ぼす影響も把握することも可能である。そしを実施したが、サービスラーニングといったアクティて今回の調査は無記名で行ったが、記名式で調査を行

ブラーニングにおいては、様々なステークホルダーにい、さらに GPA、学修行動調査等の他の調査とデー向けたアセスメントが求められる。たとえば、Driscoll,

ムに改善するための情報を得ることができる。さら

に参加し、影響を与える様々なステークホルダーの異に、科目間連携等のプログラム間の効果的な組み合わなる知覚を捉え、サービスラーニングプログラムの継続

せ（コーディネーション）にも活用することができ的改善を促す包括的アセスメントモデル（comprehensive

タを接続することができれば、より効果的なプログラ

る。

Holland, Gelmon, et. al（1996）は、サービスラーニング

assessment model）を開発した。彼らは、サービスラー

また学生個人への支援という側面においても、他のニングにおける投資が、機関の教育的ミッションを提データと結び付けるとともに、経年変化、他大学との供する有効性とそのインパクトが測定されなければな

比較によって、学生の学修成果、学修状況、学修成果

らないことを認識している。また、Bringle, Clayton andを向上させるための学生の課題を明らかにすることがPrice（2009）は、学生、コミュニティ、組織スタッフ、教員、教職員／スタッフ、コミュニティの住人にア可能になると考えられる。
このような情報を IR 担当者が各教学部門に提供することで、教育プログラムの改善を図ることができる

セスメントを実施する SOFAR（Students, Community,

Organizational Staff, Faculty, Campus Administrators/

淑徳大学高等教育研究開発センター年報

第２号

2015

学修成果のアセスメント活動と教育プログラムのアセスメント

45

Staff & Community Residents）モデルを提示している。

いて、今後の間接評価手法の可能性と開発のための課

SOFAR モデルは、コミュニティ・キャンパスの協働

題を検討した。今回は学生調査の質問票作成が目的でに関わる主な５つのステークホルダーの構成者を表あったため、調査対象は少人数であり、限定的な結果

す。SOFAR は、知識のある循環の外部の問題を可視の解釈しかできないことを前提に、アセスメント結果的に認識し、明確にする手段である。換言すれば、の把握を行った。それにより、間接調査がプログラム

パートナーシップを向上するキャパシティを構築するのアセスメントに有効な手法である可能性が示唆され可視的なリフレクションツールを活用するためのモデた。

ルである（Bringle, Clayton and Price, 2009）。以上の多本稿で検討してきたように、学修成果のアセスメン

面的・包括的なアセスメントは、学生の主体的な評価

ト活動は、現在の大学教育においては、必要不可欠だけではなく、より客観的な評価がもたらされる。

な活動であると言える。その意味のひとつには、「内部質保証」システムとして、いかに、学生の学修成果を可視化し、把握し、分析し、評価し、それを保証す

５．結びに代えてるのかという点で、直接評価、間接評価ともに、「質

本稿では、学修成果のアセスメント活動について、保証システム」を構築する重要な要素であることであ

学生個々の学修成果を向上させるためのアセスメント

る。もうひとつの意味は、学生の学修成果を向上させ活動と、教育プログラムの改善につながるアセスメンていくためには、学修成果をアセスメントし、学修成

ト活動について検討を行った。第２節においては、先果の向上を促していく仕組み（学生支援型 IR）が必要

行研究のサーヴェイを通じて、学修成果のアセスメであり、その仕組みを持つことは、大学にとっての強ントの意義、手法について整理を行った。これまで

みとなるだろう。さらに、大学経営の視点からも、大は、単位取得や学位授与等を通じて、学修成果のアセ

学の経営の意思決定において、学生の学修成果を正確スメントが行われてきたが、学修成果の多面的、多様に把握しておくことは極めて重要になる。また、学士な側面からの把握のためには、形成的にアセスメント

課程答申以降、質的転換答申、高大接続答申等の文部を行っていくことが求められる。そのために、ルーブ

科学省中央教育審議会、また政府の教育再生実行会議

リック、アセスメントテスト、コンピテンシーテストの議論の流れを踏まえても、将来的な認証評価の評価

等の直接評価、学修行動調査、学生調査、グループ

対象は、より学生の学修成果の質的な向上を図るため

フォーカスインタビュー等の間接評価等、多様な手法の仕組みとしての PDCA サイクルの構造と、それを実や指標を通じて、多面的な方法でアプローチしていく

効化するための仕組みに向けられる可能性がある。そ必要があることがわかった。それにより、学生の学修

こで、アセスメントポリシー、アセスメントプランの成果を正確に可視化し、学生の成長に寄与することが策定と、そのプランを実施するための IR 体制、アセできる教育プログラムを提供が可能になると考えられスメントツールの整備は、大学の喫緊の課題となるだ

る。

ろう。

第３節においては、学生個人レベル、学部学科レベ

最後に、学修成果のアセスメントに関わる課題を一ル、大学全体レベルの３つのレベルに分けて、それぞ

つ挙げておく。それは、「チューニング」の問題であれのアセスメント活動をどのように取り組むべきかをる。各大学が目指すべき学修成果の質を設定した時整理するとともに、IR 活動の意義について整理した。

に、その学修成果の質が社会との関係の上で、適切なIR 活動は、大学の経営支援的な側面とともに、学生質であるのかどうかを検討していく必要がある。例えの学修成果のアセスメント活動を通じて、学生支援のば、「学士力」という学士課程を通じて培われるべき側面も持っている。この点で、学生支援型 IR のプラ

学修成果の項目（指標）に応じて、各大学で学修成果

第４節においては、2014年度に開発した学生調査票に、社会が要請する「質」とかけ離れたものであれば、とその試行結果を踏まえて、サービスラーニング等のその学修成果の目標はあまり意味を持たない。そこ

教室外プログラムの効果を測定することで可能となるで、社会との関係の中で、チューニングの作業を行っ

教育プログラム評価のためのアセスメントツールにつていく必要がある。例えば、ルーブリックを作成して、ンも整理することができた。

の目標（質）を設定するものと考えられる。このとき淑徳大学高等教育研究開発センター年報

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他

学士力を測ったとしても、その内容が社会的に要請さこの意味について、山田（2009）は、以下のように説明れるレベルとどの程度、整合性があるのか、等の検討をしている。「大学の正規の教育課程での授業を履修す
る上での困難性のある学生を特定し、彼等への補習授業

はしなければならないだろう。この点については、すや能力別授業が編成されている。あるいは学生自らが自でに第４節の課題の提示において触れているが、各大分の学習上の弱点を自己認識するための、自己診断ツー

学がどのような「チューニング」の仕組みを持ち、社会から要請される学修成果の質を保証していくかといルとして利用されている場合もある」。
16

コミュニティ政策学部では、「コミュニティ研究Ⅱ」の科目でルーブリックを開発、試行したほか、現在、実践

う点については、今後、検討しなければならない論点

科目で活用できるサービスラーニングのルーブリックのである。

開発を、コミュニティ政策学部のルーブリック研究会で進めている。
17 URL: http://www.creighton.edu/aea/servicelearning/tutorial5/

注１

本稿の執筆にあたり、磯岡哲也先生（淑徳大学学長特別補佐、コミュニティ政策学部教授）から有益な示唆を頂いた。またコミュニティ政策学部 3年生の木村有花さん

18

URL: http://www.northeastern.edu/servicelearning/resources/

19

URL: http://www.wcu.edu/about-wcu/leadership/office-of-assessment.html

the-provost/ugstudies/center-for-service-learning/service-にも協力を頂いた。心より感謝申し上げます。本稿は、learning-forms-resources/service-learning-assessment-

淑徳大学が取り組みを進めている大学間連携共同教育推進事業「主体的な学びのための教学マネジメントの構築」（代表校：関西国際大学）における国内外の先進事
例調査、FD 研修会等を通じた研究調査と教育取り組みの成果である。関係者の皆様に感謝申し上げます。なお、
本稿における全ての誤謬は、筆者たちの責任であることは言うまでもない。
２

淑徳大学サービスラーニングセンター助手、コミュニ

evaluation.asp

20

本調査では、学生調査の対象数が少ないため、分析結果
は必ずしも有意ではない。本分析は、その分析結果そのものに意味があるのではなく、プログラムアセスメント
ツールの開発として、どのような分析が可能であるかを試行し、今後のアセスメントツールを開発することが目的である。

ティ政策学部兼任講師
３ 淑徳大学コミュニティ政策学部准教授、コミュニティ政策
学科長、高等教育研究開発センター員、博士（総合政策）
４
５
６

Assessment of Higher Education Learning Outcomes の略
Association of American Colleges & Universities の略
Liberal Education and America’s Primise の略

７

回答にあたっては複数選択可となっている

８

回答にあたっては複数選択可となっている

９ Valid Assessment of Learning in Undergraduate Education の略
10 Collegiate Learning Assessment の略

11
12

13

National Survey of Student Engagement の略
College Senior Survey の略

Bringle & Hatcher (2000) は、5つの活動を具体的に、以下のように整理している。①リフレクション：経験に従事する人のセルフアセスメントに向けて方向づけられる情報を生み出す活動、②プロセスの評価またはモニタリ
ング：どのようにクラス、コース、プログラムが促進されるかについて情報を生み出す活動、③アウトカムの評
価：クラス、コース、またはプログラムの結果としてどのような成果が生じたかについて情報を生み出す活動、④相関：クラス、コース、またはプログラムの側面の間にどのような関係が存在するかについて情報生み出す活
動、⑤経験的研究：なぜ特定の成果が生じたかについて情報を生み出す活動。
14

例えば、ポートフォリオ等が挙げられる。

15 さらに、大学入学前のアセスメントとして、プレースメ
ントテスト、高校生調査等の活用なども考えられる。米国では、SAT、ACT、TASP、TOEFL 等が活用されている。

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2015

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学修成果のアセスメント活動と教育プログラムのアセスメント

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キーワード 30：「大学冬の時代」を生き抜くために』学事

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他

（持ち出し禁止）課外活動（教室外活動）に関するアンケート調査
これまでに参加した大学での課外活動（教室外の活動）を振り返り、アンケート調査に正確に答えてください。
＊適当に○をつけていることが、こちらで判明した場合、もう一度、記述していただきます。
（留意事項）本アンケート調査は、サービスラーニングの教育における質的向上を図る研究分析を実施す
ることを目的とした調査です。アンケートから得られたデータを、個人が特定されない二次データの形で加工し、研究分析を行います。本個票から得られる個人情報の管理については厳重に取り扱いますので、ご安心ください。
なお、本研究分析の結果は、高等教育研究開発センター年報第２号に掲載される予定です。

下記の項目について、自身に当てはまるものに〇を一つけてください。
（１）性別：①男性②女性（２）学年：①１学年、②２学年、③３学年、④４学年（３）１週間の授業以外の勉強量（宿題、読書、新聞を読む、ニュース（時事問題等）を見るを含む）① 0時間、② 1〜５時間、③ 5〜10時間、④ 11時間〜15時間、⑤ 16時間〜20時間、⑥ 20時間以上（４）あなたは、アルバイトを週にどの程度していますか。
①全くしていない、②週に１〜２日、③週に２〜３日、④週に４、５日、⑤ほぼ毎日（５）あなたは、大学生活に満足していますか。
①非常に満足している、②満足している③どちらでもない、④やや不満がある⑤非常に不満である
その理由は何ですか。
）（

課外活動について（１）あなたは、これまでにどのような課外活動に参加しましたか。当てはまるものすべてに○をつけてください。
①課外研修②中央区ふるさと祭り③ジェフユナイテッド④千葉ロッテ⑤東金みのりの郷（10月 25

日・26日）⑥千葉オープンカフェ（６月 28日）、⑦千葉イルミネーション、⑧車椅子バスケット⑨白旗の七夕祭、⑩白旗での勉強会（矢尾板）
）

⑪その他（

下記の各項目については、当てはまるものに一つ○をつけてください。
（２）課外活動によって、他人と共同作業を行う際の、チームワークの重要性について学んだ。
強くそう思う
４

そう思う
－

３

あまりそう思わない－２

淑徳大学高等教育研究開発センター年報

全くそう思わない
－

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１

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学修成果のアセスメント活動と教育プログラムのアセスメント

49（３）課外活動によって、他人を思いやる気持ちや他人の意見を理解し尊重する重要性を学んだ。
強くそう思う
４

そう思う
－

３

あまりそう思わない－

２

全くそう思わない－１（４）課外活動によって、様々なバッグラウンドを持つ人々の存在を知り、様々な意見があることを学んだ。
強くそう思う
４

そう思う
－

３

あまりそう思わない－

２

全くそう思わない－１（５）課外活動での経験で、他者からの指示を正しく理解し、それを適切に実行することができた。
強くそう思う
４

そう思う
－

３

あまりそう思わない－

２

全くそう思わない－１（６）積極的に自分から他者に働きかけることができた。
強くそう思う
４

そう思う
－

３

あまりそう思わない－

２

全くそう思わない－１（７）課外活動によって、自己の強みや弱みを知るなど自分への理解が深まり、自己が成長したように感じた。
強くそう思う
４

そう思う
－

３

あまりそう思わない－

２

全くそう思わない－１（８）課外活動によって、新たな視野や多様な視点（見方や意見）が持てるようになった。
強くそう思う
４

そう思う
－

３

あまりそう思わない－

２

全くそう思わない－１（９）課外活動の経験は、自分の将来のキャリア（進路）を考える上で、役に立った。
強くそう思う
４

そう思う
－

３

あまりそう思わない－

２

全くそう思わない－１（10）課外活動の経験は、自分の果たすべき役割やリーダーシップの重要性を学んだ。
強くそう思う
４

そう思う
－

３

あまりそう思わない－

２

全くそう思わない－１（11）課外活動の経験は、限られた時間内に作業をこなすための計画性が身についた。
そう思う

強くそう思う４－

３

あまりそう思わない－

２

全くそう思わない－１（12）課外活動によって、マナー（時間を守る、挨拶）やモラル（道徳観・倫理観）が身についた。
強くそう思う
４

そう思う
－

３

あまりそう思わない－

２

全くそう思わない－１（13）課外活動によって、現実社会が直面する問題や地域の問題に関心が持てるようになった。
強くそう思う
４

そう思う
－

３

あまりそう思わない－２

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全くそう思わない
－
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１
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（14）課外活動の経験で、自分自身の市民としての役割や、市民としての責任感について学んだ。
強くそう思う
４

そう思う
－

３

あまりそう思わない－

２

全くそう思わない－１（15）課外活動の経験を通じて、自分のしたことが地域のコミュニティに貢献したという実感を持つことができた。
強くそう思う
４

そう思う
－

３

あまりそう思わない－

２

全くそう思わない－１（16）今後も地域のコミュニティに積極的に参加し、役に立ちたいと思う。
強くそう思う
４

そう思う
－

３

あまりそう思わない－

２

全くそう思わない－１（17）課外活動の経験と教室内の授業で学んだ知識を結びつけて、現実の問題を理解することができた。
強くそう思う
４

そう思う
－

３

あまりそう思わない－

２

全くそう思わない－１（18）課外活動の経験では、自身の過去の経験や知識が役に立った。
強くそう思う
４

そう思う
－

３

あまりそう思わない－

２

全くそう思わない－１（19）課外活動において、必要な情報を収集し、その中から自分の独自の意見や視点を見いだした。
強くそう思う
４

そう思う
－

３

あまりそう思わない－

２

全くそう思わない－１（20）課外活動の経験では、自分の意見を適切な言葉で表現し、相手に説得的に伝達することのできる力が身についた。
強くそう思う
４

そう思う
－

３

あまりそう思わない－

２

全くそう思わない－１（21）課外活動を通じて、現実の社会問題や地域の問題を認識し、それに対する課題の解決を図る力が身についた。
強くそう思う
４

そう思う
－

３

あまりそう思わない－

２

全くそう思わない－１（22）物事に対し全てを受け入れるのではなく、批判的な視点から物事を捉え、考えることができる力が身についた。
強くそう思う
４

そう思う
－

３

あまりそう思わない－

２

全くそう思わない－１（23）課外活動に参加する上での問題点は何ですか。当てはまるもの全てに〇をつけてください。
①交通費の問題、②時間管理（アルバイトや授業とのかね合い）、③活動場所が学校から離れている、④面白くない・興味がない、⑤課題が多い、⑥想像していた活動内容とは異なった、⑦内容に関する事前の説明が不十分だった。
）

⑧その他（

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学修成果のアセスメント活動と教育プログラムのアセスメント

51（24）課外活動に参加した後、あなたは満足しましたか①非常に満足した②満足した③どちらでもない、④やや不満だった⑤非常に不満だった（25）課外活動への参加は、あなたにとってどの程度の意味や意義がありましたか？
①非常に意味があった②意味があった、③どちらでもない、④あまり意味がなかった、⑤意味がなかった
上記（25）のいずれかに回答したうち、意味や意義を感じた理由あるいは感じなかった理由を記述してください。
）（（26）今後、どのような課外活動プログラムであれば参加したいですか？自由に記述してください。

）（

ご協力いただき、誠にありがとうございました。

※本アンケートに関する問い合わせ先
淑徳大学コミュニティ政策学部准教授

矢尾板俊平

淑徳大学サービスラーニングセンター助手

野坂美穂

shumpei@soc.shukutoku.ac.jp

nosaka25@soc.shukutoku.ac.jp

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53
論

説

学士課程教育の構築と大学教育の質的転換

1─ カリキュラムマネジメント、アクティブラーニング、アセスメント活動 ─
淑徳大学コミュニティ政策学部

准教授

矢尾板

俊

平

２

唆している。具体的には、①世界的研究・教育拠点、

１．はじめに

②高度専門職業人養成、③幅広い職業人養成、④総合

現在、大学教育は､ 18歳人口の減少や大学のユニ的教養教育、⑤特定の専門的分野（芸術、体育等）のバーサル化などに直面し、大きな教育改革の議論の流

教育・研究、⑥地域の生涯学習機会の拠点、⑦社会貢れの中にある。2014年度の文部科学省『学校基本調査』

献機能（地域貢献、産学官連携、国際交流等）といっによれば、2014年度の現役生の大学進学率は、48.1％

た機能を大学は有しており、「各大学は、固定的な「種であり、過年度卒業生を含めると 51.5％であった。一

別化」ではなく、保有する幾つかの機能の間の比重の方で、大学全体の在学者数は、2011年度が過去最高で、置き方の違い（＝大学の選択に基づく個性・特色の表

2014年度には 285万 6,000人と３年連続の減少となってれ）に基づいて、緩やかに機能別に分化していくもの

年度に比べて 5,936人の減少となっている。このような

現在、文部科学省では、「スーパーグローバル大学

いる。さらに大学への入学者数は 608,247人で、2013と考えられる」という認識を示している。

時代背景の中で、文部科学省中央教育審議会や教育再創成支援事業」、「地（知）の拠点整備事業」、「大学間生実行会議では、大学教育の質的転換と学士課程教育

連携共同教育推進事業」、「大学教育再生加速プログラの構築に向けた議論が急速に展開し、進展している。

ム」等の補助事業が取り組まれているが、これらの事

本稿の目的は、2005年１月 28日の文部科学省中央

業は、大学の機能別分化を促進するためのスタート

教育審議会答申「我が国の高等教育の将来像」以降のアップ支援であると位置づけることができる３。今後、論点を整理するとともに、学士課程教育の構築と大学

グローバル化の流れが進む中で、「国際化」、「地域」、

教育の質的転換のためには、どのような視点で取り組「研究」、「教育」といったキーワードの中で、少なくみを進めていくべきか、という点について、カリキュ

とも表１ - １で示すようなマトリックの中で、各大学

ラムマネジメント、アクティブラーニング、アセスメ

がどの機能に比重を置いていくかを判断していくこと

ント活動の視点から検討することにある。

が求められるだろう。また各大学が選択するポジショ
ニングにより、教育改革の内容や環境整備の内容は若２．大学教育の質的転換と機能別分化

干、異なってくる。それに伴い、各大学が獲得を目指す補助金事業も異なってくるだろう。

2005年１月 28日に、文部科学省中央教育審議会は「我が国の高等教育の将来像」（以下、将来像答申）を

表１–１

大学の機能別分化とポジショニング研答申した。将来像答申では、2005年以降、2015年から2020年頃までに想定される高等教育のグランドデザイ

グローバル
地

ンを示している。特に、答申では、進学率が 50％を

域

究

教

育

A

B

C

D

超える大学のユニバーサル化時代における「高等教育の多様な機能と個性・特色の明確化」や「質保証」等

つまり、大学経営という観点からは、自らの大学をに着目している。将来像答申は、現在の高等教育改革

どのような機能・ポジショニングに位置づけ、取り組の大きな流れの起点となっていると言える。前者につみを進めていくのか、という戦略的な思考が重要とないて将来像答申では、大学の機能別分化の必要性を示る４。

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矢尾板

俊

平

一方、どのような機能・ポジショニングを選んだとか（カリキュラムポリシー）。さらに、学びの成果をしても、大学教育において求められるのは、学びのどのように測定、把握、評価し、学生個々の成長を促「質保証」である。つまり、「教員が何を教えるのか」

すとともに、卒業認定を行うのか（アセスメントポリ

ではなく、「学生が何を修得するのか」という観点かシー）、ということをどのような方針で行っていくのら、そのラーニングアウトカム（学修成果）を保証すか、ということを明らかにすることで、教育内容の取ることが求められるのである。

り組みの継続的な改善を促しながら、教育の質保証を

文部科学省中央教育審議会においても、将来像答申
以降、大学における学びについてラーニングアウトカ

行っていくということである５。
この点についてはすでに、以下のように質的転換答ムを重視した教育（学生が何を修得するのか）に質的申において整理がされている。

に転換する方向に議論されてきた。具体的には、2008「まず、成熟社会において学生に求められる能力を

年 12月 24日の「学士課程教育の構築に向けて」（以下、

どのようなプログラムで育成するか（学位授与の方

学士課程答申）において、将来像答申の中で示した知針）を明示し、その方針に従ったプログラム全体の中

識基盤社会の中で、学生が４年間において、どの大学で個々の授業科目は能力育成のどの部分を担うかを担においても、専門性の中で培い、コンピテンシーとし当教員が認識し、他の授業科目と連携し関連し合いて修得すべき「学士力」が整理された。

ながら組織的に教育を展開すること、その成果をプ

また、2014年 12月 22日に答申された「新しい時代

ログラム共通の考え方や尺度（「アセスメント・ポリにふさわしい高大接続の実現に向けた高等学校教育、

シー」）に則って評価し、その結果をプログラムの改（高
大学教育、大学入学者選抜の一体的改革について」

善・進化につなげるという改革サイクルが回る構造を

大接続答申）では、それらのラーニングアウトカムを定着させることが必要である。また、学位授与の方針「生きる力」、「確かな学力」と表現し、「「生きる力」に基づいて、個々の学生の学修成果とともに、教員が「確かな学力」を更に発展・向上させるよう、教育内

組織的な教育に参画しこれに貢献することや、プログ

容、学習・指導方法、教育環境を抜本的に転換する」

ラム自体の評価を行うという一貫性・体系性の確立が（高大接続答申 p.20）ことを求めている。

重要である。」（質的転換答申 p.17）

さらに、学士課程答申では、質保証の観点から、教育プログラムの PDCA サイクルを構造化させるため

将来像答申から高大接続答申に至るまでの議論にに、ディプロマポリシー（学位授与の方針）、カリキュ

は、大きくは以下のような論点がある。

ラムポリシー（教育課程の編成方針）、アドミッショ①大学教育の質的な転換のためには、いかなる教育手

ンポリシー（入学者受け入れの方針）の「３つのポリシー」の必要性を示唆している。また 2012年８月 28
日に答申された「新たな未来を築くための大学教育の質的転換に向けて〜生涯学び続け、主体的に考える力法が必要なのか。
②大学教育の質的な転換のためには、いかなるカリ
キュラム（教育課程）が必要なのか。
③大学教育の質的な転換のためには、いかなる学修成を育成する大学へ〜」（以下、質的転換答申）では、果のアセスメントが必要なのか。

アセスメントポリシー（大学全体としての共通の評価

こうした問題意識の中で、2012年８月 28日に答申

方針）の必要性を示唆し、ルーブリック等の具体的なされた「新たな未来を築くための大学教育の質的転換

アセスメント手法を提案している。

に向けて〜生涯学び続け、主体的に考える力を育成す

ディプロマポリシー、カリキュラムポリシー、アドる大学へ〜」（以下、質的転換答申）が具体的なデザミッションポリシーの３つのポリシーもしくは、アセインを示し、ポスト質的転換答申での議論で、これらスメントポリシーも加えた４つのポリシーを設定するの取り組みをどのように推進していくか、という視点

意義は、以下のように整理することができる。

で議論が行われている。

各大学は、専門性も含め、学生に４年間で何を修得させるのか（ディプロマポリシー）を設定し、そのために、どのような学生を受け入れ（アドミッションポリシー）、どのような教育プログラムを準備するの

３．学修プロセスとしてのアクティブラーニング
まず、大学教育の質的な転換のためには、いかなる

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学士課程教育の構築と大学教育の質的転換

教育手法が必要なのか、という点について確認してみティブラーニングへの転換が必要であるとの認識を、よう。

以下のように示している。

質的転換答申では、この点について、以下のように「生涯にわたって学び続ける力、主体的に考える力

整理されている。

を持った人材は、学生からみて受動的な教育の場では「学生の主体的な学修を促す具体的な教育の在り方

育成することができない。従来のような知識の伝達・は、それぞれの大学の機能や特色、学生の状況等に応注入を中心とした授業から、教員と学生が意思疎通をじて様々であり得る。しかし、従来の教育とは質の異図りつつ、一緒になって切磋琢磨し、相互に刺激を与なるこのような学修のためには、学生に授業のためのえながら知的に成長する場を創り、学生が主体的に問事前の準備（資料の下調べや読書、思考、学生同士の題を発見し解を見いだしていく能動的学修（アクティ

ディスカッション、他の専門家等とのコミュニケー

ブ・ラーニング）への転換が必要である。すなわちション等）、授業の受講（教員の直接指導、その中で個々の学生の認知的、倫理的、社会的能力を引き出し、の教員と学生、学生同士の対話や意思疎通）や事後のそれを鍛えるディスカッションやディベートといった展開（授業内容の確認や理解の深化のための探究等）

双方向の講義、演習、実験、実習や実技等を中心としを促す教育上の工夫、インターンシップやサービス・

た授業への転換によって、学生の主体的な学修を促す

ラーニング、留学体験といった教室外学修プログラム

質の高い学士課程教育を進めることが求められる。学等の提供が必要である。学生には事前準備・授業受

生は主体的な学修の体験を重ねてこそ、生涯学び続け

講・事後展開を通して主体的な学修に要する総学修時

る力を修得できるのである。
（質的転換答申 p.9）」間の確保が不可欠である。一方、教育を担当する教員

さらに、高大接続答申においても、以下のように整の側には、学生の主体的な学修の確立のために、教員理されている。

と学生あるいは学生同士のコミュニケーションを取り「「主体性・多様性・協働性」を育成する観点から入れた授業方法の工夫、十分な授業の準備、学生の学は、大学教育を、従来のような知識の伝達・注入を中修へのきめの細かい支援などが求められる。」（質的転心とした授業から、学生が主体性を持って多様な人々

換答申 p.9-10）と協力して問題を発見し解を見出していくアクティ

質的転換答申は、学士課程教育を通じて、学生の学

ブ・ラーニングに転換し、特に、少人数のチームワー

習時間の増加と、「生涯学び続け、主体的に考える力」

ク、集団討論、反転授業、実のある留学や単なる職場の修得という量と質の両面に着目し、事前事後学習に体験に終わらないインターンシップ等の学外の学修プ

関する工夫、能動的学習（アクティブラーニング）のログラムなどの教育方法を実践する」（高大接続答申

導入、教室外プログラムの導入、学生の学修成果のp.20）

可視化（ルーブリック等の導入）の必要性を求めてい６

溝上（2014）はアクティブラーニングを以下のようる 。質的転換答申の議論の起点が学修時間の増加にに定義している。「一方向的な知識伝達型講義を聴く

ある点について、川島（2014）は次のように指摘してという（受動的）学習を乗り越える意味での、あらゆいる。
「主体的な学びの在り方は、各授業それぞれにる能動的な学習のこと。能動的な学習には、書く・話おける学生の参画や双方向授業の展開といったミクロ

す・発表するなどの活動への関与と、そこで生じる認シーンに留まるものではない。むしろ重要なポイント

知プロセスの外化を伴う」。

は、『質的転換答申』においても強調されているよう

この定義から、アクティブラーニングとは、一般的に、授業の予復習の確実な達成を基盤とした学習プロ

な知識の修得に加え、学生が何らかの授業への主体的グラムとそれを担保するシステムの構築である」。

な関与と経験、その省察を通じながら、学生が主体的すなわち、大学教育の質的転換のために、いかなるに「確かな学力」を構築するためのプロセスであると教育方法が必要か、という問いに対する答えひとつ考えられる。このように考えれば、アクティブラーニ

は、学生の学習時間の伴う授業デザインとアクティブ

ングは、授業形態、手法ということだけではなく、学ラーニングの導入が必要である、ということである。

生の知識基盤の構築のための学修プロセスそのもので質的転換答申では、「生涯にわたって学び続ける力」

あり、それを促すための授業デザインの在り方であるや「主体的に考える力」を修得するためには、アクと言える。つまり、いかに学生にとってインパクトが淑徳大学高等教育研究開発センター年報

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ある学修経験（体験）を提供するか、ということがア
クティブラーニングを検討する上で重要なのである。
すなわち、知識を習得するだけではなく、学修経験を俊

平

４．カ リキュラムマネジメントとカリキュラム
マップ

積み重ねながら、習得した知識をアクティブラーニン

大学教育の質的転換のためには、教育課程の改革がグや教室外プログラムを通じて、いかにディープラー

不可欠である。すでに質的転換答申では、学修時間のニング（深い学び）に結び付けていくか、という点に実質的な増加・確保のために、具体的に、教育課程のついての検討が必要となる。

体系化、組織的な教育の実施、授業計画（シラバス）

このように考えると、アクティブラーニングは教室の充実、全学的な教学マネジメントの確立の必要があ

内、授業内における活動に留まらない。例えば、事前ると指摘している。例えば、教育課程の体系化につい学習や事後学習の内容、他の講義科目との連携、教室て、どのように示唆されているのであろうか。質的転外プログラムの活用なども、学生の「確かな学力」の換答申の内容について、確認してみよう。

構築のためのプロセスとして捉え、「深い学び」を通「大学、学部、学科の教育課程が全体としてどのよじた学生の学修成果を高めるためのマネジメントというな能力を育成し、どのような知識、技術、技能を修う視点がアクティブラーニングには重要となる。この得させようとしているか、そのために個々の授業科目ように考えると、アクティブラーニングは個別の科目がどのように連携し関連し合うかが、あらかじめ明示の中だけで議論されるものではなく、カリキュラム全されること。なお、大学としての学位授与の方針に対体の中でそのデザインを考えていく必要がある。

して授業科目数が過多であったり、科目の内容が過度

この点について、川島（2014）は以下のように指摘に重なっている場合は、その精選の上に体系化が行わしている。「アクティブ・ラーニングの取り組みは、れる必要がある。また、科目を履修する学生をはじ

カリキュラムの中に、理念的にも制度的にも明確に位め、当該大学、学部、学科等が提供している教育課程

置づけられる必要がある。このことは、とりもなおさの内容に関心を持つ全ての人に教育課程の体系が容易ず、科目間の到達目標や教育方法の調整を不可避とすに理解できるように、科目間の関連や科目内容の順次るものであり、それによって構築されたカリキュラム

性や難易を表現する番号をつけて整理する（ナンバリ

学生の成長が達成されていくということ、つまりはング）など、教育課程の構造を分かりやすく明示する「アクティブ・ラーニングをカリキュラムで生かし」工夫が必要である。」（質的転換答申 p.15）。

「カリキュラムによって学生を育てる」というプログ

この点について、川島（2014）は以下のように指ラムに基づく学士課程教育の本来的なあり方につなが摘する。「教育課程の体系化の具体的な作業は、カリるものである」。

キュラムの改訂（リ・デザイン）に他ならず、それは、将来像答申以降、高大接続答申に至るまで、継続的にアプローチされてきた問題の本質は、教育課程（カDP から導かれる科目構成と到達目標の見直し、教育
内容、教育方法の検討、担当者の配置等、従来からのリキュラム）の質的転換であったと理解できる。その人と制度が葛藤のごとく錯綜した「歴史的建造物」のために、学生が４年間で身に付けるべきコンピテン

建て直しを意味するものであり、より具体的に即したシーを「学士力」として整理し、その学士力を修得す

方法論（タクティクス）がなければ改革のための橋頭るための教育課程、教育内容とそのデザインを示唆し堡を築くことは望めない」。

てきたのである。また、そうした改革を実効化するた教育課程の改革、すなわち「確かな学力」を修得す

めに、2014年２月の文部科学省中央教育審議会大学分るためのカリキュラム改革には、高大接続答申が以下

科会の「大学のガバナンス改革の推進について」（審のように指摘するようなカリキュラムマネジメントの議まとめ）では、学長のリーダーシップの確立、教職確立が重要になる。

協働に基づくガバナンス改革を提言している。つま「このため、各大学においては、大学教育で身に付り、近年の大学教育改革で一貫して議論されてきた論

ける力等を明確にした上で、ナンバリングの導入等も点は、大学教育の質的な転換のためには、いかなるカ

含め、個々の授業科目等を越えた大学教育全体としてリキュラム（教育課程）が必要なのか、という点であのカリキュラム・マネジメントを確立し、教育課程のると言えよう。

体系化・構造化を行うことが求められる。」（高大接続
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学士課程教育の構築と大学教育の質的転換

答申 p.20）

プロマポリシー、各学部学科の専門分野に対応するか

カリキュラムマネジメントとは、マクロレベルでをチェックしていくのである。つまり、各科目がどのは、ディプロマポリシーに基づいた学生の学修成果をようなスコープ（領域）に関わっているのかが明示化目標としたカリキュラムデザインの作業、ミクロレベ

される。このときに、主要な項目に◎、関係する項目

ルでは、そのカリキュラムを実効化するために必要なに○、△と表記方法を工夫することで、各科目の特色

授業計画（シラバス）の在り方、科目間連携や教員間がさらに明示化される。

連携等の組織的な教育の体制整備、アクティブラーニ
ングのデザイン７、学修成果の測定と評価というよう修得する知識、 修得する知識、 修得する知識、技能、態度① 技能、態度② 技能、態度③な作業が必要となる。
ここで、まずマクロレベルにおけるカリキュラムデ

科目名 A

ザインについて、佐藤（2014）は、以下のように示唆

科目名 Bしている。「カリキュラムをデザインするということ

科目名 C

は、学生の学習経験の総体を制御するということであ

図３–１

カリキュラムマトリックス

る。つまり、カリキュラム・デザインを担う者には、学生の卒業要件である 124単位に相当する 5,580（124

ここで学士課程教育の本質を考えれば、カリキュラ× 45）時間をデザインしているという自覚と責任がムの中で、仮に学士力を養成する科目が設定されてい必要である」と指摘し、「第一に優先すべきは学生のたとしても、各専門科目においても学士力を養成する

学習の量と質」であると述べている。その上で、佐藤ための工夫がなされている必要がある。学士課程答申（2014）は、カリキュラムデザインを３段階に分け、においては、特定の科目に任せず、専門科目において第一段階で目標設計し、第二段階でスコープ（領域）も養成していくことが、以下のように求められているを設定し、第三段階でシーケンス（順序）を設定するからである。「学士課程教育では、完成教育よりも、ことが有効であると指摘している。また、カリキュラ

専門分野を学ぶための基礎教育や学問分野の別を超え

ムマネジメントには、カリキュラムマップの作成が有た普遍的・基礎的な能力の育成が強調されている。そ用であると示唆している。

こで、教育課程の体系性に関しても、学問の知識の体
８

ここで、カリキュラムマップの基本的な要素 を考えてみよう。

系性だけでなく、当該大学の教育研究上の目的に即して、専攻分野の学習を通して、いかに学生が、学習成

カリキュラムマップの作成のためには、まずディプ
ロマポリシーとカリキュラムポリシーの確認を行い、ディプロマポリシーと各科目との関係性の整理とカリ
キュラムの順次性の整理が必要である。

果を獲得できるかという観点に立つことが一層大切となる。」（学士課程答申 p.15）

例えば、ライティング、プレゼンテーション、ディ

スカッション等の技能は、該当科目だけで完結するも前者の作業には「カリキュラムマトリックス」の作のではない。該当科目において、こうした技能の基礎、成が有効であると考えられる。図３ – １は、筆者が検基本を習得した上で、専門分野での学びの中で、専門討を進めているカリキュラムマトリックスの基本的な的な知識と結び付けながら、このような技能を活用す構造である。

ることで、専門的知識と相乗効果を持ちながら、学修

まず縦にカリキュラムの科目名を記載していく。次成果を高めていくことができるだろう。学士課程教育に横にディプロマポリシーに応じた学生が４年間で修における学士力の養成は、学士力を構成する知識、技得すべき知識、技能、態度を並べていく。ここでは、能、態度と専門的な知識が結び付くことで、普遍的、大学全体のディプロマポリシーの内容と学部学科レベ

基礎的な能力として完成していくと考えられるのであルにおけるディプロマポリシーが項目ごとに記載される。このように考えれば、専門分野の科目においても、る。具体的には、学士力の各要素、学士力以外の大学

各科目でどのような学士力を養成していくかを明らか全体として保証する知識、技能、態度、学部学科ごとにし、分担をしていく必要がある 10。

に保証する知識、技能、態度などが記載される９。そ次にカリキュラムの「樹形図（体系図）」11の作成がして、各科目がどのような学士力や、大学全体のディ必要である。「樹形図」では、各専門分野の到達目標

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平

に対し、学生がどのような順序で学んでいくかをツ

学位プログラムの中で、学生が効果的に学ぶことがでリー構造で示すことができる。例えば、コミュニティ

きると考えられる。

政策学部の科目の樹形図（体系図）で、政策学分野のここでアクティブラーニングとの関係で考えれば、政策過程に関わる科目は、図３ – ２のように順序付け

カリキュラムマネジメントを通じて、各科目においられている。

て、いかなるアクティブラーニングに取り組むか、ということも重要になる。つまり、どのような科目間連

導入科目

基幹科目

携が必要となるのか、どの科目がどの教室外プログラ

展開科目

政策学概論 → 政策過程論 → 政策立案論
政策形成論

→

ムと連携すべきなのか、カリキュラムマトリックスの政策分析論中で位置付けられている学士力の要素を養成するため

政策評価論には、どのような授業手法や形態を導入すべきなの

図３ - ２ . 政策学分野の政策過程に関わる樹形図

か、という点を検討する必要がある。その意味でも、
カリキュラムとアクティブラーニングは有期的に結びコミュニティ政策学部の履修の手引きでは、政策学付いていると考えられる。

分野の政策過程に関わる科目について、以下のような分野別教育目標が設定されている。
「政策過程は、具体的に解決すべき公的問題を政策

４．アセスメント活動とカリキュラムマネジメント

課題として設定し、その課題解決に向けた施策及び計

最後に、大学教育の質的な転換のためには、いかな画づくりを行う政策立案、立案した政策をその機関内

る学修成果のアセスメントが必要なのか、という点に及び関係部局の合意を得て練り上げる政策形成、形成ついて検討する。将来像答申以降、近年の大学の教育した政策の執行を決定する政策決定、決定された政策改革においては、「出口」の質保証が議論されてきた。

を執行する政策実施、そして、実施した政策の効果を

質保証を主眼に置けば、４年間の学修成果を測定し、測定し、次の政策立案またはその政策の廃止等に活か評価する仕組みが必要となる。そこで、質的転換答申

す政策評価の一連のプロセスである。その総論及び各では、学修成果の評価について以下のように触れてい段階のそれぞれの政策過程に関する基礎的な知識につる。「［学修の成果に係る評価等の基準において、］成

いて、体系的に理解する。」

果の評価に当たっては、学修時間の把握といった学修

こうした分野別教育目標に応じて、科目が設定さ行動調査やアセスメント・テスト（学修到達度調査）、れ、その科目が取り扱う内容が決められる。その上で、ルーブリック、学修ポートフォリオ等、どのような具配当年次が決められ、学生が順序的に履修していくこ

体的な測定手法を用いたかを併せて明確にする。（質とで、学生にとって、適切なタイミングで、適切な内的転換答申 p.20）［ ］内は筆者加筆。」。

容を段階的、発展的に学んでいくことが可能になる。

高大接続答申においても、アセスメントポリシーの教員にとっても、該当科目以前に履修学生が修得して策定を求めているが、アセスメントポリシーに基づいきた知識を前提に授業を行うことが可能になることた学修成果の測定、評価をいかに行うかというアセス

12で、効果的に授業運営が実施できると考えられる 。
そして、「カリキュラムマトリックス」と「樹形図」

メントプランを策定し、それを明示化することも重要である。

を組み合わせることにより、「カリキュラムマップ」

本学の高等教育研究開発センターでは、2013年度末が完成する。このカリキュラムマップでは、ディプロにアセスメントプランを策定し、2014年度において具

マポリシーに対応したカリキュラムポリシーに基づく

体的なアセスメントツールの開発を進めてきた。2013

カリキュラム構造について、各科目がどのような学士

年度末に策定したアセスメントプランでは、大学全体

力や専門分野での知識と対応し、どのような順序で学の教育目標に対しては、大学全体のルーブリックを活んでいけるのかを明示化することができる。そしてカ用しながら、形成的評価と総括的評価とを行うこととリキュラム構造が明示化されることで、ナンバリングしている。

等を通じた授業科目の精選、教員間連携を通じた授業

また学士として備えるべき３つの能力（学士力）に内容の調整等を可能とし、124単位を一体的に捉えた

ついては、大学全体のルーブリック、コモンルーブ

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学士課程教育の構築と大学教育の質的転換リック等も活用しながら、対象科目の成績評価を通じ期の学修成果に関する目標設定を行うことを想定してた測定を形成的評価や総括的評価を通じて行うことといる。これによって学生個人が就職活動等において、している。ここで想定されるのは、次のようなアセス

自らの学びの成果を表現することを可能にするとともメント活動である。学士力が要請する基本的な知識、に、学修への意欲を高める効果が考えられる。

技能、態度を養成する基礎教育科目については、その学修成果を可視化し、測定し、評価するためには、科目の成績評価で測定、評価する。また専門科目を通どのような成果物を対象とするのか、という点についじた学士力の修得は、専門科目においてコモンルーブても議論を行っていく必要がある。例えば、ルーブ

リックを活用して測定、評価する。そして学期ごと、リックを活用する場合には、そのルーブリックは対象

または総括的評価においては、大学全体のルーブリッとなる成果物（課題）と整合的でなければならない。

クを活用する。多様な方法、多様な機会を通じて、学

また、具体的な成果物がレポートであるのか、ビデオ

生の学修成果を測定し、評価することが可能になる。

等で録画された活動内容そのものなのか、もしくはそして専門分野の学びを通じた知識や技能の修得にポートフォリオに記載された記録なのか、など、多様

ついては、形成的評価としては、各学期でアセスメン

な成果物も想定される。それによって、可視化し、測トの対象となる科目を設定し、その科目の成績評価、

定できる内容も変わってくる。この点は、アセスメン

もしくは科目の到達目標に対するルーブルックでの評

ト活動において、特にルーブリックを活用する際に注価等を通じて測定し、評価をするというものである。

意する必要がある。

この点においても、多様な方法で複合的に測定し、評価を行えるように想定している。

ここでカリキュラムマネジメントの視点からアセス
メント活動について考えてみる。アクティブラーニン

さらに卒業時に行う質保証としての総括的評価でグとカリキュラムが有機的に結び付いているのと同様

は、各学部のカリキュラムにおいて設定されている学に、アセスメント活動もカリキュラムも有機的に結び

13

士力を修得したことを測定する科目 において、「建付いている必要がある。

学の精神」の理解および「統合的な学習経験と創造的

例えば、ルーブリック（大学全体のルーブリックや思考力これまでに獲得した知識・技能・態度等を総合

コモンルーブリック）を活用する場合に、カリキュラ的に活用し、自らが立てた新たな課題にそれらを適用

ムマップとの整合性が必要となる。つまり、各科目でし、その課題を解決する能力」（統合的学習能力）をどのコモンルーブリックを活用するかは、カリキュラ

測定することとし、この科目を通じて作成される成果

ムマップにおける該当科目の位置付けによって変わっ物を対象に、ルーブリックを用いて測定、評価するこてくるのである。

とを想定している。また専門分野における知識や技能

また大学全体のルーブリックにおいても、カリキュについては、各学部学科の特徴に応じて設定すること

ラムの中で、学生が得られる学修経験と整合的でなけとし、例えば、国家試験や資格試験の合格を以て測定ればならない。つまり、形成的評価において、各学期するケース、ルーブリックや到達度テストを活用する

末に大学全体のルーブリックで、当該学期における学ケースなどが想定されている。

修成果を可視化し、測定し、評価するということは、

アセスメント活動の意義は、学修成果を測定し、評その学修成果を担保する学修経験の機会を提供する必価することにあるのではなく、その評価に基づき、学要がある。そこで、どのような科目やプログラムを通生個々の学修成果の改善や向上を促すことにある。そじて、学修経験を提供するのかは、カリキュラムの問のために、学修成果を可視化し、測定し、評価するこ題となる。

とにより、学生が自己の学修活動を「振り返る」機会

このように考えれば、カリキュラムとアクティブを設けることが重要となる。すなわち、リフレクション

ラーニングとアセスメント活動は、学生の学修成果のの機会を、いかに効果的に設けるかがポイントとなる。

向上を目標に、有機的に結び付き、複合的に組み合わ

そこで、2013年度末に策定したアセスメントプラン

さりながら、構造化されることが重要であると考えら

では、リフレクション活動を、各学期末（９月、３月）れる。

に、アドバイザークラス等でリフレクション（振り返り）の機会を設け、学生自身のリフレクションと次学
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平

全学的な教学マネジメントを可能にするガバナンス改

５．結びに代えて革を提言し、具体的に、2014年の通常国会において、

本稿では、近年の大学教育の質的転換に関わる議論

学校教育法の改正に結び付いている。また教育再生実を整理した。将来像答申以降、大学は機能分化の流れ

行会議の第三次提言や第四次提言を通じて、大学のガの中で、大学は、それぞれの大学の特色に応じて、資バナンス改革、教学マネジメント改革の推進を、国と源の「選択と集中」に直面しているが、その一方で、して支援することが提案され、具体的な支援プログラ

どの大学においても学生の学修成果（ラーニングアウ

ムの取り組みが進められている。

トカム）を保証することが求められている。

本稿での検討内容を整理すると、図５ – １のように

文部科学省中央教育審議会では、その保証すべき学なる。つまり、目標を学生の学修成果の向上とした場

修成果として「学士力」を、学士課程答申において提合、カリキュラムマネジメントを軸に、深い学びを促案し、質的転換答申や高大接続答申において、学士課

すアクティブラーニング（ディープアクティブラーニ

程教育への質的転換に向けた具体的な教育改革のメング）と学修成果のアセスメントがいわば三位一体のニューを提示している。

形で有機的に結び付き、一体的にマネジメントされる

これらの議論の中で一貫して求められているのは、教育課程の改革であり、いわば学士課程教育への教育
課程改革こそが、大学教育の質的転換を促す核である

ことにより、学士課程教育への質的転換が図られると考えられる。
この点こそが、将来像答申以降、学士課程答申、質的転換答申、高大接続答申で一貫して提示され、発展ことがわかる。
このような視点で、現在、大学教育の現場で取り組まれている多くの取り組みを考えると、質的転換答申してきた、どの大学においても共通して求められる大学の教育改革の方向性であると考えられる。

以降、各大学で取り組みが進められているアクティブ

このような改革を進めていくための課題は多くあラーニングの推進も、学修成果を可視化し、測定し、る。例えば、学習環境という点に視点を移した場合、評価するアセスメント活動も、教育課程すなわちカリ

学生がどのような環境で学ぶのか、という点は、本稿

キュラムのマネジメントに有機的に結び付き、一体的の残された課題である。この点については、ラーニンにマネジメントしていくことが、大学教育の質的転換

グコモンズの活用等の議論を行う必要がある。また深を実現ならしめるということが明らかになる。すでい学びを促すディープアクティブラーニングの具体的に、文部科学省中央教育審議会大学分科会の「大学のな手法についても本稿の残された課題である。この点ガバナンス改革の推進について」（審議まとめ）では、については、成田・大島・中村（2014）や松下（2015）

図５–１

学士課程教育への質的転換に必要な３つの要素

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学士課程教育の構築と大学教育の質的転換などが参考になる。また反転授業も注目すべき教育方実効化させるために、2014年度より「大学教育再生加速法であると考えられる。

プログラム 」を事業化し、アクティブラーニングの導入、
学修成果の測定、高大連携、入試改革等の個別テーマにさらに、こうしたカリキュラムマネジメントを誰が担うのか、という点も検討する必要がある。この答え
14

は、カリキュラムコーディネーター の具体的な権限をついての支援を通じて、各大学に教育改革を促している。
７ アクティブラーニングについては、前節で検討を行った。
８

検討する必要がある。カリキュラムコーディネーター

少なくとも各大学のディプロマポリシーに基づくカリ

は、高度専門職として、マクロレベルにおけるカリキュ

キュラム構造が明示化される工夫がなされていれば、各ラムポリシーの策定やカリキュラムデザインだけでは大学の特色に応じてより良いモデルを採用することが望なく、ミクロレベルにおける必要な授業計画（シラバ
15ス）の整備や調整、科目間連携や教員間連携 等の組織的な教育における調整、アクティブラーニングのデ

現在、多くの大学でカリキュラムマップが作成されているが、そのモデルは各大学で異なる。現時点においては、

ましいと考えられる。
９ 当然ながら、各学部学科の専門分野の学びも記載される。
10

日本学術会議では、専門分野ごとの「大学教育の分野別
質保証のための教育課程編成上の参照基準」を作成してザイン、カリキュラムレベルにおける学生の学修成果いる。この中で、例えば、経済学であれば、「経済学をの測定と評価に基づくカリキュラムの改善等を行う権

学ぶことを通じて、抽象的思考、演繹・帰納的思考、数限と役割を担うことが想定される。この点についても、

量的スキルなどの経済学に固有な能力や、論理的・批判

今後、より詳しい検討を行っていく必要がある。

的思考能力、情報収集能力、数値データの理解・活用、
コミュニケーション能力などのより一般的な能力が培わ

現在、多くの大学改革の現場で、取り組みが進められる」というように、経済学の学びを通じて、学士力がれている。そうした取り組みが、例えば、カリキュラ

養成されることが示されている。

ム改革、アクティブラーニング、ルーブリックなどミ

11

本学では「学科履修体系図」と呼んでいる。

クロレベルでの取り組みだけで終わってしまえば、そ12

この点については、教員間連携が重要になる。

13

本学においては、例えば「総合課題研究」や「卒業論文」の効果は限定的であろう。こうしたミクロレベルでの取り組みに実効性を伴わせ、効果を引き出すためにはマクロレベルでのマネジメントが必要である。
今後の学士課程教育の進展と実効化には、マクロレ
ベルでの一体的なマネジメントが求められるのである。

14

カリキュラムコーディネーターは、教員からは、全学レ
ベルでは教学担当の副学長や学長補佐、学部学科レベル
では学部長、学科長等が担う役割であると考えられる。

15

教員ベースではなくカリキュラムベースで科目設計を考
えれば、カリキュラム内の同一科目を複数の担当者がそれぞれ担当する場合に、授業の到達目標、授業内容、使注
１等が該当する。

本稿の執筆にあたり、磯岡哲也先生（淑徳大学学長特別補佐、コミュニティ政策学部教授）から有益な助言と示唆を頂いた。また野坂美穂氏（淑徳大学サービスラーニ
ングセンター助手）には、本稿を執筆するための情報収用するテキスト等も同一である必要がある。そこで教員間連携が必要となるが、そのためにはカリキュラムコー
ディネーターが教員間連携のコーディネートを行うケースが想定される。

集に協力を頂くとともに、示唆を頂いた。心より感謝申２

し上げます。また本稿は、2012年度より本学が取り組み

参考文献を進めている文部科学省大学間連携共同教育推進事業に

川島啓二（2014）「学士課程教育の体系化を導くカリキュラ

おける国内外の先進事例調査を通じて得た知見に基づ

ム・デザイン」，ベネッセ教育総合研究所『大学生の主体

き、筆者の個人的な見解として整理されたものである。

的な学習を促すカリキュラムに関する調査報告書 ケース

淑徳大学コミュニティ政策学部准教授、コミュニティ政

スタディ編［2013年］』，ベネッセ教育総合研究所，2014年

策学科長、淑徳大学高等教育研究開発センター員、博士（総合政策）
３４

近年の補助事業においては、補助期間以降の取り組みの的な学習を促すカリキュラムに関する調査報告書 ケース視されている。

スタディ編［2013年］』，ベネッセ教育総合研究所，2014年

当然ながら、各大学がひとつのポジションを選ぶだけで３月，pp.40-41.

して十分に考えられる。

成田秀夫・大島弥生・中村博幸（2014）『大学生の日本語リ
テラシーをいかに高めるか』，ひつじ書房．

高大接続答申では、これらの方針を一体的に策定し、法令上で位置付けることが必要であることを示唆している。

６

ム・デザイン」，ベネッセ教育総合研究所『大学生の主体

計画とその計画への大学としてのコミットメントが重要はなく、複数のポジションを複合的に選ぶことも選択と
５３月，pp.10-11.

佐藤浩章（2014）「「主体的な学び」を促進するカリキュラ

文部科学省は、質的転換答申が示唆する高等教育改革を松下佳代（2015）『ディープ・アクティブラーニング』，勁草
書房．
溝上慎一（2014）『アクティブラーニングと教授学習パラダ

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矢尾板

イムの転換』，東信堂．

俊

平的に考える力を育成する大学へ〜』2012年８月 28日．

文部科学省中央教育審議会答申（2005）『我が国の高等教育の将来像』2005年１月 28日．

文部科学省中央教育審議会答申（2014）『新しい時代にふさわしい高大接続の実現に向けた高等学校教育，大学教育，文部科学省中央教育審議会答申（2008）『学士課程教育の構築に向けて』2008年 12月 24日．

大学入学者選抜の一体的改革について』2014年 12月 22日．
文部科学省（2014）『学校基本調査 ─ 平成 26年度（確定値）

文部科学省中央教育審議会答申（2012）『新たな未来を築く

結果の概要 ─ 』．

ための大学教育の質的転換に向けて〜生涯学び続け，主体

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研究ノート

中規模大学における学生支援型 IR の展開
淑徳大学

要

大学改革室

荒

1

木

俊

博

約

教育の質的転換が求められている現在、IR は情報公開や教育の質保証から重要な役割を担っている。著者が勤務する淑徳大学は、平成 24年度に採択された大学間連携共同教育推進事業の取組みの一つである学生支援型 IR 構築の事例をもとに、学生支援型 IR と IR の要件を明確にし、抽出された課題から中規模大学でどのように学生支援型 IR を展開すれば良いかを示す。

備に取り組んでいる。

１．はじめに

本稿では、連携事業における学生支援型 IR の定義

2012年８月 28日に出された文部科学省中央教育審の整理を行い、平成 26年度に淑徳大学高等教育研究

議会「新たな未来を築くための大学教育の質的転換に

開発センターで行った学生支援型 IR の取組みを基に、向けて〜生涯学び続け、主体的に考える力を育成する大学へ〜（答申）」（中央教育審議会，2012）（「以下、「質的転換答申」）では、将来の予測が困難な時代に学生支援型 IR の展開に向けた示唆を明らかにするものである。なお、本稿は著者の個人的な見解を示すものであり、組織の見解ではない事を申し添える。

答えのない問題を発見し解決する力が求められており、その為に高等教育が質的転換を行い、教育課程の体系化や組織的な教育の実施、全学的な教学マネジメ
ントの確立を方策として挙げている。質的転換答申に

２．IR とは何か
IR は近年、大学情報の公開、大学ポートレート５のは、質的転換を図るため速やかに取り組むことが求め運用開始、学修成果の質保証や評価、私立大学ではられている事項として、大学情報の発信や学修成果のIR 室を設置し専任の教職員を置くか IR の委員会を設把握の具体的方策・開発、大学評価の改善等を挙げ、置することが私立大学等改革総合支援事業の採点項目となっているなどから、非常に注目をされている領域

迅速着実に実施を求めている。
筆者が勤務する淑徳大学は、学長のリーダーシップである。特に学修成果の評価は、文部科学省中央教育のもと、2012年９月に関西国際大学・くらしき作陽大

審議会答申「新しい時代にふさわしい高大接続の実現

学・北陸学院大学が共同の教育・質保証システムを構に向けた高等学校教育、大学教育、大学入学者選抜の築する教育改革を行う取組みとして大学間連携共同教

一体的改革について〜すべての若者が夢や目標を芽吹

２育推進事業 （以下、「連携事業」）「主体的な学びのかせ、未来に花開かせるために〜」において、アセための教学マネジメントシステム」に採択された。連スメント・ポリシー６の確立を前提として「学生の学携事業の柱は、①教学マネジメントの確立、② HIP

修履歴の記録や自己評価のためのシステムの開発、ア（High-Impact Practices） の 充 実、 ③ 学 習 成 果 の 可 視

セスメント・テストや学修行動調査等の具体的な学修化の３つ であり、具体的にはアクティブラーニング

成果の把握・評価方法の開発・実践、これらに基づく（能動的学修）や教室外体験学習プログラムの導入、厳格な成績評価や卒業認定等を進めることが重要であ

学修成果の測定としてルーブリックや到達テストの開る。さらに、評価に係る専門的人材を育成することも発や学生支援型 IR の導入、ディプロマポリシー（学必要」とし、大学教育の質的転換の断行するためにア

３

位授与の方針）及びカリキュラムポリシー（教育課程
４の編成方針）の見直しやアセスメントポリシー の整

セスメントは必要不可欠であると示しており、IR は今後重要な役割を示すことが考えられる。

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荒

木

それでは IR とは、何であろうか。IR の定義は諸所あるが、IR が発展しているアメリカでは Saupe が「機関の計画立案、政策形成、意思決定を支援するための情報を提供する目的で、高等教育機関の内部で行われる調査研究」（Saupe，1999）と定義している。つまり

IR は学内に散らばるデータの集約分析を行い、大学執行部に意思決定支援のための情報を提供することが目的であり、IR そのものが意思決定を行う事ではな

俊

博等教育研究と IR は同一のものではない。

３．学生支援型 IR
IR の定義は前章で述べたが、本章では本稿における学生支援型 IR の定義を明らかにする。学生支援型

IR は、大学間連携事業の主担当大学である関西国際大学は平成 21年に採択された「平成 21年度大学改革

い。また、日本では IR を機能面から見た類型化が試推進等補助金（大学改革推進事業）」において既に取活用して IR 活動につなげていく学生調査活用型、IR学の意思決定を支援することであり、教学だけではな

入学から卒業までのプロセスを組織的に管理するエン

合化したデータを取り扱うのではなく、個人のデータ

みられており、江原は「学生調査で得られたデータを組んでおり、濱名は学生支援型 IR を「IR の目的は大で得られた知見を利用して FD に生かす FD 連携型、

くガバナンスのツールにもなる。学生支援型 IR は集

ロールメント・マネジメント（EM）に IR を活用する同士をつないで分析を行い、個々の学生の変化を追（江原，2013）の４つの類型を示している。また IR がる。また「平成 21年度大学改革推進等補助金（大学IM 型、IR の目的を学生支援に絞る学生支援指向型」

跡・特定できるのが強み。」（濱名，2012）と述べてい

調査研究を行う領域は、教育的領域だけではなく、経改革推進事業）」報告書において学生支援型と IR の営的領域も含まれている。例えば、教育的領域であれ
ば、学内に散らばる学生属性、成績や授業出席率等の要件が記載されており、抽出し比較整理をしたものが
表１である。

データや、また教育の質を評価するためのアセスメン

さて、連携事業では「平成 21年度大学改革推進等

ト活動における事項、経営的領域であれば財務が該当

補助金（大学改革推進事業）」で得られた知見を活用する。

し、学生支援型 IR として学生のデータを特定のクラ併せて、IR と高等教育研究についても整理を行う。

スターで分類し、定点観測することにより、学生の成は IR と高等教育研究を「高等教育研究と IR はどちらしている。集約分析した情報を学生の成長や支援だけ

IR は Saupe の定義では調査研究を行うとあるが、山田長、プログラムや授業の評価に活用することを目的にもデータをベースとして実証的な研究を行う点では共ではなくプログラム・授業評価に活用する事も目的と通点が見られるが、高等教育研究がそうした分析からなっている。学生支援型 IR は、学修成果の質保証や普遍的な理論を見出し、知識を発展させ、学問として教育の評価を行うため機関にデータを提供することを体系化することを目的とするのに対し、IR は組織や主眼とするのではなく、教員・学生及び学生を支援す

大学機関単体の意思決定に役立つような特殊な情報をる部署に情報提供を行う事によって評価を行い、学生提供することに重きが置かれている」（山田，2011）を成長させるための PDCA サイクルをまわす役割をと整理している。IR の調査研究とは言っても、情報から真理を追究する事が最終目的ではなく、機関の意

担うものであり、機関の計画立案等の支援を行う IRとは目的や報告対象が大きく異なるのである。

思決定支援の為の調査研究を行う事が目的であり、高表１必要なデータ

IR

学生支
援型 IR

IR と学生支援型 IR の整理

具体例

学部学科ごとの入学者数・退学
クラスター化者 数・ 卒 業 者 数、GPA の 平 均
したデータ
値、校舎面積、教室数等
学生個々の
データ

個人属性データ（学籍、各種プ
ログラム等参加履歴、GPA や
取得単位数、各科目の成績、就職先や就職先の分野等）

報告対象

分析単位

比較対象

学長など執行部

大学、学部、学科

ベンチマークとなる大学、同規模大学

指導教員、学生本人
学生支援部署等

特定のクラスター、
学生、先輩、同級生
個人

大学教育充実のための戦略的大学連携支援プログラム報告書より、著者作成
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中規模大学における学生支援型 IR の展開

大学入試センター研究開発部の特別研究「新しい試験

４．淑徳大学の学生支援型 IR の取組みの開発に関する調査研究―大学での学修に必要な基本（１）活用したデータ的能力の測定―」の一環として試作されたものを用い

本章では、平成 26年に淑徳大学高等教育研究開発
７

た。モニター調査の採点 データおよび分析結果につセンター が行った学生のパネルデータを結合・集計

いては、大学入試センター研究開発部から提供を受けした事例を示す。連携事業の学生支援型 IR は、大学た。試作問題の開発についての詳細は、報告書（大学全体で行う必要があるが、著者が勤務する大学はキャ

入試センター研究開発部，2014）にまとめられていンパスが複数、そしてキャンパスによってデータの持る。モニター調査は、言語運用力テスト（17点満点）、

ち方やシステムが異なる。どこにデータがあるか、ま

数理分析力（25点満点）で構成されており、平成 25

たデータ定義の整理は作業中である為、本稿では著者

年度コミュニティ政策学部の学生は平成 25年４月上が在籍する千葉キャンパスのコミュニティ政策学部の旬に調査を実施、116名の内 84名が受験している。本

みのデータを用いた事例としている。

調査のデータは、連携事業の主管である高等教育研究
８

さて本事例は、淑徳大学コミュニティ政策学部 のサービスラーニングセンターが実施しているプログラ
ムの参加の有無による学生の傾向を明らかにするため、コミュニティ政策学部平成 25年度入学生のデー

開発センターよりデータを提供いただいた。
④学生の教学データ（GPA 及び取得単位数９、授業出
席率）

GPA データおよび取得単位数、授業出席率は平成

タを活用、併合及び集計し、サービスラーニングセン

25年度末のものを各システムから抽出を行った。本

ター運営委員会に報告を行ったものである。活用したデータは教学システムから CSV で出力を行った。

⑤授業時間外学習時間の調査（平成 25年度実施）10

データは次の通りとなる。

学生の本学での学びに対する意識や行動の変化を継①学生属性情報（入試区分）
学籍情報より入試区分の情報を抽出し、AO 入試、

続的に追跡し、本学がどのような学習支援や教育サー

公募推薦、指定校推薦、一般入試等となるが、AO 入

ビスを提供していくべきかを明らかにするため、淑徳

試はⅠ〜Ⅵ期と試験実施時期が長期に渡っており、ま大学の学生（全１〜３年次生）を対象として平成 24

た試験区分によっては受験者が少なく個人が特定でき年度より、学生が授業時間以外に学内及び学外においる可能性がある事から、同種類同時期の入試区分は同て１日にどのぐらいの学習を行っているかの調査を実一のグループにまとめている。本データは教学システ施している。平成 25年度は、平成 25 年 11 月中旬〜

ムから CSV で出力を行った。

１月中旬に学生証番号を記載する方法で調査を行いコ②教室外体験学修プログラム（正課外プログラム）のミュニティ政策学部平成 25年度入学生の 65.2％がアンケートに回答した。

参加回数（平成 25年度）
平成 25年度コミュニティ政策学部では、サービス

これらのデータは、いずれも学生証番号も含まれてラーニングセンターにおいて、多様なサービスラーニ

おり、表計算ソフト及びデータベースソフトを使用してングプログラムが実施された。本事例では「正課外」

データ併合を行い、集計は表計算ソフトを用いて行った。

言い換えれば単位にはならないプログラムに積極的に参加する学生の傾向を見る為、サービスラーニングプ（２）集計結果

ログラムの各学生の参加回数のデータを使用する。本

今回用いたデータは、データを管理する方法や管理

データは、サービスラーニング運営委員会委員長に依する部署が異なるものであるが、学生証番号を主キー

頼を行い、サービスラーニングセンターから Excel でとして結合する事ができる。なお、学生が特定できる

加工したデータを頂戴し活用した。

可能性がある少人数のカテゴリーの集計結果は本稿で③大学入試センターモニター調査

は一部記載を省略する。

連携事業では、独立行政法人大学入試センター（以下、「大学入試センター」）が開発したモニター調査
を平成 25年度及び平成 26年度に実施している。モニ
ター調査（H25年４月および H26年４月）の問題は、①大学入試センターモニター調査結果と１年次累積 GPA

大学入試センターモニター調査で行った数理分析力

及び言語運用力の試験と１年次累積 GPA の散布図を作成した。散布図では試験未受験を０点として併せて

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荒

木

俊

博

H25入学生（コミュニティ政策）
モニター調査言語運用能力×１年次累積GPA

H25入学生（コミュニティ政策）
モニター調査数理分析力×１年次累積GPA
25
16
14

20

12

言語運用力

数理分析力

15

10

10
8
6
4

5

2
0

0
0

0.5

1

1.5

2

2.5

3

3.5

0

4

0.5

1

1.5

図１

4

4

4

4

3

3

3

3

2

0
0.50

2

1

1

0

学外学習時間5

学外学習時間5

学内自習時間学内自習時間

5

0

1.51

21.5

2.52

32.5

4

3.53

43.5

4

2

0

0
0.50

10.5

1.51

年間GPA 年間GPA

図２

3.5

1

0
10.5

3

授業時間外学習時間アンケート
授業時間外学習時間アンケート
学外の学習時間×GPA
学外の学習時間×GPA

5

1

2.5

大学入試センターモニター調査×１年次累積 GPA

授業時間外学習時間アンケート
授業時間外学習時間アンケート
学内の学習時間×GPA
学内の学習時間×GPA

2

2

年間GPA

年間GPA

21.5

2.52

32.5

3.53

43.5

年間GPA 年間GPA

授業時間外学習時間調査結果×１年次累積 GPA

記載している。これらの相関値は、数理分析力と１年ある。４月時に欠席をする学生については、学生を見

次累積 GPA は 0.54、言語運用力と１年次累積 GPA は守る必要がある。

0.56となっている。

大学入試センターのモニター調査は大学の学修に必要な能力を測るが、１年次累積（年間）GPA とは高くはないが相関が見られる。またモニター調査を受けていない学生は、GPA が 1.00〜2.00に多く集中しており、新入生時に欠席する学生は、GPA が低い傾向に②授業時間外学習時間調査結果と１年次累積 GPA

学生の授業時間外（学内あるいは学外で）の勉強時

間と１年次累積 GPA の散布図を作成した。調査の質

問は、１日に学内あるいは学外でどれだけ学修時間をしているかとしており、「１．30分未満

淑徳大学高等教育研究開発センター年報

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２．30分〜

4

67

中規模大学における学生支援型 IR の展開

１時間未満 ３．１時間〜１時間 30分未満 ４．１時に対して入試区分ごと 11の参加率の作表を行った。な間 30分〜２時間未満 ５．２時間以上」と回答の選択

お、平成 25年度入学生 116名の内、参加者合計は 67名、肢を設けている。授業時間外学習時間調査も調査当日

不参加者 12は 49名となっている。
サービスラーニングプログラム（正課外）の参加はに欠席だった学生など未実施の学生がいるが散布図に平均と比較すれば、AO 入試Ⅲ期以降や公募推薦入試

は未受験者の傾向も記載している。

が低い傾向見られる。

淑徳大学の授業以外の学習時間は、学外学習時間が学内学習時間と比較して長い傾向にあるが、コミュニ④サービスラーニングプログラム（正課外）参加の有

ティ政策学部も同様の傾向が見られる。また散布図
では、１年次累積 GPA が 3.0以上でも学内の学習時間

無別の各種数値平均値

が 30分未満という学生も見られ、必ずしも GPA が良

サービスラーニングプログラム（正課外）プログラ

いからといって学習時間が長い、反対に GPA が 1.00

ムの参加の有無の学生ごとに大学入試センターモニといっても学習時間が長いといった事例も見受けら

ター調査、１年次の主な基本教育科目、授業時間外学れる。また相関値は、学内の学習時間と GPA は 0.10、習時間のアンケートの結果の平均値を表３に示した。

学外の学習時間と GPA は 0.14を示している。

この参加の有無による大きな違いとして、大学入試
センターモニター調査結果、コミュニケーション・ス③サービスラーニングプログラム（正課外）の入試区

キルの科目である表現技法Ⅰ・Ⅱや英語Ⅰ・Ⅱ、１
年次後期の GPA 及び１年次累積 GPA は２つのカテゴ

分別参加率
サービスラーニングセンターのデータを活用するに

リーにおいて大きな違い見られる。情報処理や学習時あたって、サービスラーニングプログラム（正課外）

間についてはさほど大きな差異は見られない。そこで大学入試センターのモニター調査の例をとって次に散

表２ 入
 試区分別 サービスラーニングプログラム参加率
対象者数

参加率
（％）

AO 入試（Ⅰ・Ⅱ期）

39

61.53％

AO 入試（Ⅴ・Ⅴ期）

7

入試種別名称AO 入試（Ⅲ・Ⅳ期）

18

センター利用入試Ⅰ〜Ⅲ期

13

一般入試Ⅰ期（２／３）

14

公募推薦入試4

指定校推薦入試

15

特待生入試（AO・指定校）

6

合計

表３

布図を示す。
⑤サービスラーニングプログラム参加の有無別

33.33％

入試センターモニター調査の結果

57.14％

サービスラーニングプログラム参加の有無により大61.53％

学入試センターモニター調査結果の平均値は、差異が64.28％
33.33％

見られる。散布図は、参加者も不参加者も言語運用力

83.33％られる。参加者が不参加者より試験の平均値が高いの

試験 10点以下、数理分析力は 15点以下の層に多く見60.00％

116

57.76％

サービスラーニングプログラム（正課外）参加の有無別の各種数値平均値

言語運用
能力

数理分析力

表現技法Ⅰ

表現技法Ⅱ

英語Ⅰ

教室外不参加（49）

7.67

5.69

13.00

教室外不参加（49）

2.15

2.32

2.74

後期取得
単位数

累積単位数
１年次

9.06

1.98

年間出席率

前期出席率

後期出席率

前期取得
単位数

89.68

94.11

85.77

15.58

通学時間

学内学習
時間

学外学習
学習

78.55

平均値※１
教室外参加（69）
教室外不参加（49）

2.44
2.44

83.89

75.12

平均値※１
1.65
1.56

情報処理法

情報活用法

専門概論科
目（前期）

2.19

2.68

後期 GPA

累積 GPA
１年次

（平均値）

2.42

1.60

％
教室外参加（69）

英語Ⅱ

GP（グレードポイント）

平均値
平均点（17点満点） （25点満点）
教室外参加（69）

大学

2.00
1.85

1.78

MAX18

13.70

MAX36

16.03
12.73

33.37

サービスラーニ
ング参加回数 ※１．30分未満
平均値
2.54

2.71

1.91

26.96

2.53

1.80

前期 GPA
2.49
1.78

平均値 MAX4.00
2.01
1.28

２．30分〜１時間未満
３．１時間〜１時間 30分未満
４．１時間 30分〜２時間未満 ５．２時間以上

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2015

2.12

2.25
1.49

68

荒

木

俊

博

教室外プログラム不参加者
教室外プログラム不参加者
大学入試センターモニター調査結果
大学入試センターモニター調査結果
25

25

20

20

20

20

15

15

15

15

10

5

10

10

5

0

10

5

0
2 0

0

数理分析力

25

数理分析力

25

数理分析力

数理分析力

教室外プログラム参加者
教室外プログラム参加者
大学入試センターモニター調査結果
大学入試センターモニター調査結果

5

0
4 2

6 4

8 6

10 8

12 10

14 12

16 14

0
2 0

0

16

4 2

6 4

言語運用力
言語運用力

図３

サービスラーニングプログラム参加の有無別

44 4

3.5
3.5

3.5

33

2.5

22

2

1.5

1

1

1

0.5

00

00

55

1010

1515

2020

2525

3030

3535

2013年度年間取得単位数
2013年度年間取得単位数

0
0

1.5

0.5
0.5

0.5

0

2

11

0.5
0.5

0.5

2

1.5
1.5

2.5

1.5

11

1

22

3

2013年度GPA

2.5
2.5

2.5

2013年度GPA

2.5
2.5

1.5
1.5

1.5

16

3.5

3

2013年度GPA
2013年度GPA

2

16 14

33

3

2013年度GPA
2013年度GPA
2013年度GPA

2013年度GPA

2.5

14 12

4

3.5
3.5

3.5

3

12 10

教室内プログラム不参加者
教室内プログラム不参加者
教室内プログラム不参加者
教室内プログラム不参加者
年間GPA×年間取得単位数
年間GPA×年間取得単位数
年間GPA×年間取得単位数
年間GPA×年間取得単位数

4
44

3.5

10 8

大学入試センターモニター調査の結果

教室外プログラム参加者
教室外プログラム参加者
教室外プログラム参加者
教室外プログラム参加者
年間GPA×年間取得単位数
年間GPA×年間取得単位数
年間GPA×年間取得単位数
年間GPA×年間取得単位数
4

8 6

言語運用力
言語運用力

05

10
5

0.5

00
00

0

55

1010

1515

2020

2525

3030

3535

2013年度年間取得単位数
2013年度年間取得単位数

0

15
20
25
30
35
15
20
25
30
35
0
50 GPA10
15
20
5
10
15
図４10
サービスラーニングプログラム参加の有無別と年間取得単位数

2013年度年間取得単位数
2013年度年間取得単位数

25
20

30
25

35
30

2013年度年間取得単位数
2013年度年間取得単位数

は言語運用力が 10点以上、数理分析力が 15点以上の

実はサービスラーニングプログラムの参加の有無に

一部の層に寄るものと見られる。サービスラーニング

よる分布は、不参加者は年間取得単位数・GPA ともプログラムの参加する学生は、ほとんど一定の特定範年間取得単位 20単位以下、GPA は１以下の学生が多くみられ、表３で示したようにサービルラーニングプ

囲に集中している。

ログラムの参加の有無による平均値の差異に影響して⑥サービスラーニングプログラム参加の有無別 GPA

いると見られる。

と年間取得単位数⑤では入学時の各学生の学修に必要な基本能力の分布を示したが、ここでは１年間の結果である１年次累
積 GPA と取得単位数の散布図を示す。

⑦情報科目における成績分布
表３の情報科目の平均値は、英語科目等と比較して差異は少ないが、実際の分布を可視化するため、散布

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69

中規模大学における学生支援型 IR の展開

図５

サービスラーニングプログラムの参加別

情報科目の成績分布（左図ではなくバブルチャート（図５）を作成した。バブ
ルチャートは、１年次前期の科目である情報処理法（パソコンの基礎知識や Word や Excel の基礎）と１年次後教室外参加、右教室外不参加）５．学生支援型 IR の課題と展開
本稿では、淑徳大学が IR や学生支援型 IR を構築し、期の科目である情報活用法（PowerPoint、Excel のデー

コミュニティ政策学部平成 25年度入学生のデータをタベースの活用）の母数の人数の割合を示している。

活用したデータ集計結果を報告した。今回の報告は学

情報科目の平均値の差異は少ないが、サービスラー

生支援型 IR の定義から鑑みると非常に大きなカテゴ

ニングプログラム参加者は、情報処理法も情報活用法
においても成績が良い学生が多い傾向にある。不参加
者は、情報処理法、情報処理の基本は身についている
もの PowerPoint やデータベースといった内容の情報活

用法は苦手であると考えられる。

バブルチャートは、３つのデータを２次元で表し、リーであるが、平成 27年度以降複数キャンパスを持

つ中規模大学が学生支援型 IR を構築する上での課題と展開を検討したい。

学生支援型 IR は、IR とは異なり細かいクラスター、もしくは学生個人を追う必要がある IR の類型である。
今回の事例において課題と考えられる事項は次の４点

全体の概要は非常に把握しやすい。Excel では、Ｘ，Ｙであった。

軸のデータの他に円の大きさとなるＺ軸の数値を作成①学生情報をつなぐにあたり、どこにどの情報があるかする必要があり、新たな作業が発生する。作業を省略②（調査法や統計に長けていない者が担当となった場する為、本バブルチャートは、Business Intelligence（BI）

ツール（以下「BI ツール」）を用いて作成を行った。
（３）本事例のデータ集計結果

合）データをどのように繋ぐのか③データの集計分析を細かいクラスターや学生単位で行う場合は作業量が膨大となり、どのように簡略化を行い、報告（レポート）をどのようにして（迅速

正課外プログラムのサービスラーニングプログラムに参加する学生は、プログラムに興味を持ち、意欲が高いと見られる。集計結果を見ると、プログラム参加に）行うか④学生支援型 IR はどのような組織体制で行うのが望ましいか

不参加に関わらず一部の学生を除き、入学直後の学修

まず学生の個々の情報が、どの情報が最新か、またに必要な能力や、１年間のアウトプットとしての累積

どのようなデータ定義を持っているかを明らかにする

GPA はカテゴリーでは平均値の差は見られるが、一必要がある。今回の事例では、大学間連携事業を担当部の学生が平均値を押し上げており、今後は細かいクする高等教育研究開発センターが所有している大学入ラスターでの集計分析、また多変量解析も今後取り組

試センターモニター調査結果及び授業時間外学習時む必要もある。また学習意欲や学習習慣や日常生活で間の調査、システムにある学籍及び教学データ、授どのように時間を使っているかと調査する学修行動調

業出欠管理システムの出席情報の情報をつないでい13

査結果 のクロス分析も有効であると考えられる。

る。IR 担当者のみが情報がどこにあるかを理解して

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いても、人事異動や退職等で担当者が変更となった場
合は、IR 業務を引き継ぐ事は簡単ではない。また情俊博IR 機能の部署は学生支援型 IR の構築や自動で計算や可視化できるグラフの様式の作成を担当、各学部（も報がどこにあるかを可視化する事で、IR 担当者だけ

しくはキャンパス）はこれらの結果の報告を担当する

IR の幅を広げることができる。

ら分析、そして報告という流れがあるが、集計分析はではなく、執行部や IR 担当者以外の教職員が把握し、今回はコミュニティ政策学部を対象とし事例では、

主に Execl を用いて集計を行った。学内に散らばっているデータは Execl の形式だけではなく、様々なシス

テムやデータ管理ソフトで保存されている。これらのほとんどのデータは CSV 形式での出力は可能であり、データを手元に揃えることはデータがどこにあるかさという組織体制が必要である。IR はデータの集計かIR 担当部署、報告は各学部等が担う事、また結果や分析案は IR 担当部署に戻すといった学生支援型 IR のサイクルの構築が必要である。
注１

報編集委員長矢尾板先生をはじめ、サービスラーニング

え分かれば難しくはないが、学生の番号をキーとしたセンター運営委員の先生方に助言をいただき、厚く御礼

複数のデータ併合は、Execl では容易ではなく、時間

申し上げます。またデータ集計は、大学改革室

ト、データハウスウェア等の導入が有効である。またせて感謝申し上げます。
２

り、教育の質の保証と向上、強みを活かした機能別文化を推進することを目的とした取組みである。http://www.

しているソフトはエクセルの使用が 94.7％であり高いい割合である」（劉，2014）と示しており、それらを使用できる人材・能力の確保及び育成が不可欠であ３４

学生支援型 IR は IR より細かく分析する必要がある

kuins.ac.jp/kuinsHP/extension/renkei2013/index.html

質的転換答申の用語集では次のように定義している。

ついて定めた学内の方針。
５ 私立大学のみ平成26年10月６日から運用開始されている。
６

http://up-j.shigaku.go.jp/

アセスメント・ポリシーは、質的転換答申において、「学生の学修成果の評価（アセスメント）について、その目為、学部学科数や学生数が多くなれば作業量が飛躍的的、達成すべき質的水準及び具体的実施方法などについに増える。また報告対象も執行部の限られた人ではな
く非常に幅広い。データの分析は先述の集計と同じく大学間連携共同教育推進事業ホームページ http://www.

の目的、達成すべき質的水準及び具体的実施方法などに学の教員への相談や担当授業に出るといった学内資源られる。

mext.go.jp/a_menu/koutou/kaikaku/renkei/「学生の学修成果の評価（アセスメント）について、そる。特に職員が集計等担当する場合は、調査法や統計の活用や、書籍や MOOC14などを活用する事も考え

大学間連携共同教育推進事業は、地域や分野に応じて大学間が相互に連携し、重点的な支援を行うことによ全国の大学の IR の取組みを調査した劉は「IR で使用

レベルでの分析ができる他のソフトの使用は比較的低

三橋氏に一部取り組んでいただいたデータも活用している。併を要する作業である。データ併合だけではなく集計や分析作業の簡略化にはデータベースソフト、統計ソフ

本稿を執筆するにあたり、高等教育研究開発センター年て定めた学内の方針」と定義している。
７

淑徳大学高等教育研究開発センターは 2013年４月、淑にデーターハウスソフトや統計ソフトが有効である

徳大学の附属機関として教育研究の改革・改善に関するが、報告は BI ツールの導入も有効である。BI ツール

事項を取扱い、淑徳大学の教育の発展・向上に資するこは、無償で使えるものもあり、情報管理や可視化に優れている。グラフ作成も設定さえされていればカテゴとを目的としている。
８のサービスラーニングプログラムを特徴とする。また学リーを変更してのグラフ作成、例えば学生ごとの出席率のグラフを作成、カテゴリーや学生個人で比較するといった作業がメニューボタン一つでできるツールもある。

部附置組織として、サービスラーニングセンターがある。
９

10 「淑徳大学授業時間外学習時間に関する調査報告書」は、
淑徳大学高等教育研究開発センターのホームページで公開している。

各学部学科に持たせるなどいくつか方法があるが、学11

生支援型 IR は教員・学生や学生支援部署と密接に繋

12

がっていなければ、成果を出すことは難しい。学部学
科数や学生数が多くなれば、作業量も増える事から、

コミュニティ政策学部は、単位の上限制度（CAP 制）

が年間 36単位となっている。

最後に学生支援型 IR の組織体制について検討する。

IR は１つの部局に IR 機能を集中させる、IR の機能を

平成 22年度開設した入学定員 125名の学部であり、学外

http://www.shukutoku.ac.jp/develop/kankoubutu/post.html

入試区分による成績や退学・就職の分析や傾向は、平成26年度実施の IR プロジェクトで報告が行われている。

不参加というカテゴリーは、自由参加であるサービス

ラーニングプログラムでは適当ではないが、本稿ではカテゴリー分けを行う為、このように表記する。

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中規模大学における学生支援型 IR の展開
13

平成 26年度は、コミュニティ政策学部平成 26年入学生を対象に、学修行動調査を実施している。

14

MOOC はオンラインで公開された無料の講座を受講し、修了条件を満たすと修了証が取得できる教育サービ
ス。日本では JMOOC が平成 26年４月から講座を開講
し、統計学等も学ぶ事ができる。http://www.jmooc.jp/

参考文献
江原昭博，2013，「日本型 IR の現在地 ─「自学にとって」機
能的な IR の設計を」『Between』2013年 10-11月号，4-5.

劉文君，2014，「日本の大学における IR の現状」『大学における IR（インスティテューショナル・リサーチ）の現状と在り方に関する調査研究』，東京大学 .

山田玲子他，2011，「高等教育における IR（Institutional Research）の役割」私学高等教育研究所，P1-P2．

中央教育審議会，2012，「新たな未来を築くための大学教育の質的転換に向けて〜生涯学び続け、主体的に考える力を育成する大学へ〜」文部科学省（http://www.mext.go.jp/b_menu/shingi/chukyo/chukyo0/toushin/1325047.htm,2014.1.23）

中央教育審議会，2014，「新しい時代にふさわしい高大接続

大学入試センター研究開発部，2014，「平成 23-27年度特別研の実現に向けた高等学校教育、大学教育、大学入学者選抜

究「新しい試験の開発に関する調査研究」報告書「大学での一体的改革について〜すべての若者が夢や目標を芽吹かの学修に必要な基本的能力の測定」，大学入試センター研

せ、未来に花開かせるために〜」文部科学省（http://www.

究開発部 .

濱名篤，2012，「第２回外部評価委員会記録」『大学教育充実のための戦略的大学連携支援プログラム

データ主導による自律する学生の学び支援型の教育プログラムの構築と学習成果の測定最終報告書（平成 24年３月）』，238.

mext.go.jp/b_menu/shingi/chukyo/chukyo0/toushin/1354191.

htm.2015.1.29）

Saupe, J.L., 1999, “The Function of Institutional Research 2nd
Edition”. Association for Institutional Research.

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荒

木

俊

博

Development of the student support type IR of a medium-scale university
TOSHIHIRO Araki

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活動報告

高等教育研究開発センターの活動報告について

１．高等教育研究開発センターの活動について
高等教育研究開発センターでは、2014年度毎月１回、定例のセンター会議を開催し、会議後は、第２部・2014年 11月 25日（火） 埼玉キャンパス コモンルーブ
リック説明会（磯岡）2014年 12月 17日（水） 人文学部 FD 研修会（芹澤）2014年 12月 11日（木） 総合福祉学部 学科別にコモン
ルーブリック説明会（磯岡）第３部として研究会を開催し、第２部で「ハイ・イン
パクト・プラクティス研究会」、第３部は「ルーブリッ

2015年１月 15日（木） 看護栄養学部

コモンルーブリック説明会（芹澤）ク研究会」をテーマに議論を行っている。
同様に関西国際大学、くらしき作陽大学、北陸学院

2015年１月 22日（木） 総合福祉学部、コミュニティ

大学と共に大学間連携共同教育推進事業に関わる取り

政策学部第４回 FD 研修会（芹澤、矢尾板）

組みをテレビ会議システムによって進捗状況を確認するための毎月の会議に参加している。

※括弧内は、該当する講演の講演者名

・会議日程（2014年４月から 2015年 2月現在）

さらに、本年度の高等教育研究開発センターの取り2014年度：①４月 26日（土）千葉キャンパス

組み、関連する研究論文を掲載した「高等教育研究開②５月 31日（土）千葉キャンパス

発センター年報」を発刊する。

③７月 17日（土）東京キャンパス④９月６日（土）千葉キャンパス⑤ 10月 11日（土）千葉キャンパス⑥ 11月８日（土）千葉キャンパス

２．大学間連携共同教育推進事業について（１）連携会議、研修会、勉強会の開催について⑦ 12月 13日（土）東京キャンパス

大学間連携共同教育推進事業では、事業の推進に必⑧１月 31日（土）千葉キャンパス

要な情報収集と意見交換を行うために、連携会議、研⑨２月 28日（土）埼玉キャンパス

修会、勉強会が開催された。また教室内のアクティ
ブ・ラーニングや教室外プログラムについては、連携

また高等教育研究開発センターのセンター員は、各大学間で担当者によるテレビ会議が毎月行われた。

学部における大学間連携共同教育推進事業の推進役と2014年度の大学間連携共同教育推進事業の取り組み

して、「ハイ・インパクト・プラクティス」や「ルーは、連携校（淑徳大学、北陸学院大学、くらしき作陽ブリック」などの取り組みの普及を行った。その中大学）は各大学内で事業を推進した。

で、各キャンパス・各学部で実施された FD に講演者として参加し、取り組みの紹介や普及に努めた。

また本学の高等教育研究開発センターのセンター員
は、以下の研修会、勉強会に出席した。

2014年６月３日（木） 看護栄養学部 FD 研修会（芹澤）日時：2014年 7月 9日（水）場

所：北陸学院大学

2014年７月29日（火） 教育学部

内

容：北陸学院大学 FD 研修会（初年時教育にお（芹澤）
2014年６月19日（木） 千葉キャンパス FD 研修会

FD 研修会（芹澤）2014年９月２日（火） 埼玉キャンパス

全教員会及び SD（磯岡、芹澤、矢尾板）

2014年11月19日（水） 人文学部 コモンルーブリック
説明会（磯岡）ける企業と連携した PBL 型授業の実践）

日時：2014年８月７日（木）場

所：くらしき作陽大学

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高等教育研究開発センター活動報告

内

容：KSU 高等教育研究センター主催第１回公成 27年度に試行する予定である。

開講演会開催として、大学間連携事業共同

また平成 27年度シラバスから、26年度から導入し教育推進事業の連携大学から授業改革につたアクティブ・ラーニングを取り入れた授業科目の手いて発表があり、パネルディスカッション法を記入する欄を設け更なる充実を目指している。そを実施。

して、そのシラバスについては、第３者（学科長）がチェックを行うこととし、組織的なシラバスチェック

日時：2014年８月 20日（水）〜21日（木）場

所：関西国際大学尼崎キャンパス

講

師：立教大学経営学部

内

容：関西国際大学 FD 研修会（グローバル人材

日向野

体制の確立に向けて取り組みを進める。
さらに、2014年４月には大学入試センター開発テ幹也氏

ストを実施した。2015年度も行うように準備してい養成を目的とした立教大学 BLP の戦略他）る。淑徳大学は学生主体の教育を目指しており、社会のニーズに応えられるよう教育改革を学長のリーダー
シップでスピードを上げて進めている。

2014年 11月 22日（土）には、関西国際大学尼崎キャンパスにて大学間連携共同教育推進事業シンポジウムが実施され、本学からは、磯岡哲也学長特別補佐、白井伊津子教授、高等教育研究開発センター
准教授、高等教育研究開発センター
俊博
房

義本

大学間連携共同教育推進事業では、2013年度にハ

芹澤高斉

イ・インパクト・プラクティスの充実に向けて「学生

黒沢伸夫、荒木の主体的な活動と学修成果の獲得を意識したアクティ

大臣官

ブラーニング型授業の要件」を連携部会で議論し、策博司、大学協議会会長小笠原正定した。この要件をもとに、2014年２月には、専任教

大学改革室室員が出席し、文部科学省審議官（３）アクティブ・ラーニングの推進雄員を対象に、2013年度の科目においてどのようにアク篤を交え、大学間連

ティブ・ラーニングを導入したかを調査するアンケー

携共同教育推進事業の取り組み状況「教学マネジメントを実施した。更にその上で、2015年度からは、教員トの改善と学修成果〜学生支援型 IR の可能性〜」とは最低２科目をアクティブラーニングを実践すること

明、独立行政法人大学入試センター
作、関西国際大学

学長

濱名

教授

大塚

題しての各連携校の取組発表と今後の課題等についてが、大学協議会で決定された。
ま た PBL（Problem Based Learning） 型 の ア ク テ ィ

議論を行った。

ブ・ラーニングの導入もサービスラーニングセンター（２）教学マネジメント改革について大学として学士課程教育の質保証を行っていくために、多様なレベル（全学レベル、学部・学科レベル、中心に実践された。
各学部の取り組みの詳細は、別ページに掲載している。

プログラムレベル、科目レベル等）、多様な対象（教員、職員、学生等）に対して、多様な方法（GPA、ルー（４）教室外プログラムの開発

ブリック、到達度テスト、アンケート調査、学修適応

大学間連携共同教育推進事業では、ハイ・インパク

度調査、フォーカスインタビュー等、直接的・間接的

ト・プラクティスの充実に向けて、「学生の主体的なな方法）でアセスメントを多元的、複合的に実施して活動と学修成果の獲得を意図した教室外プログラムのいく必要がある。大学間連携共同教育推進事業では、要件」を連携部会で議論し、策定した。

「学修成果の測定」においては、ルーブリックや到達

本学では、これまでインターンシップ、サービス度テストの開発が進められており、それらのアセスメ

ラーニング、ボランティア、フィールドワーク等のプ

ントツールを活用しながら、学生の学修成果を測定

ログラムは実施されており、実習も行われている。

し、評価するためのプランが必要であるため、2014年

教室外プログラムの開発にあたっては、既存のプロ３月に「淑徳大学のアセスメントプラン」を策定し、グラムを発展させる形で、授業内のアクティブ・ラー

大学協議会に提出した。2014年度はアセスメントポリ

ニングと教室外プログラムを組み合わせた授業デザイ

シーに基づいたアセスメントを実施する為、学士力のンの試行を行った。

ルーブリック等の大学全体のルーブリックを作成、平これらの取り組みについては、2014年 11月 22日に

淑徳大学高等教育研究開発センター年報

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高等教育研究開発センター活動報告

開催された大学間連携共同教育推進事業シンポジウム
において、「サービスラーニングの具体的な実践事例が決定した。
各学部の取り組みの詳細は、別ページに掲載している。

の報告」というテーマで淑徳大学におけるサービス
ラーニング教育の事例を報告した。
各学部の取り組みの詳細は、別ページに掲載している。

（６）海外先進事例調査研究について
大学間連携共同教育推進事業の連携４大学の中で、淑徳大学はサービスラーニングの取組みやアセスメントの開発を大きな柱として担当している。その為、（５）ルーブリックの開発について

2014年度は海外先進事例調査研究として、2015年２月

ルーブリックの開発にあたっては、各学部でそれぞ

16日（月）に、アメリカのオレゴン州ポートランドのれ検討が進められている。千葉キャンパスでは、2013

ポートランド州立大学へ、淑徳大学のサービスラーニ

年５月より 2014年度も「ルーブリック勉強会」が開ングの取組み及びアセスメントのコンサルティングを催され、総合福祉学部、コミュニティ政策学部、看護受け、また Institutional Rsearch 及びカリキュラムマネ

栄養学部、2014年４月に学部開設した人文学部の教員

ジメント等の調査を行った。

による合同勉強会として取り組みを進めている。
例えば、国際コミュニケーション学部では「コミュ（７）国内先進事例調査研究について

ニケーション英語科目」、コミュニティ政策学部では2014年度は教室外プログラムのサービスラーニン「コミュニティ研究Ⅱ」、看護栄養学部では「小児看護グプログラムや教育の質向上の事例として SA 制度に学概論」、「フィジカルアセスメント」、「基礎看護学実

ついて取り組んでいる西南学院大学に７月 15日（火）習Ⅰ」、教育学部では「履修カルテ」において、ルーにヒアリング調査を行った。また 12月９日（火）にブリックの開発が進められた。また「ライティング」

関西学院大学三田キャンパスへ、「アカデミックコモのルーブリックの試行版を開発し、「表現技法」の科ンズにおける学習支援」、２月 13日（金）に「ルーブ目で試行された。この他、教員個人も意欲的にルーブ

リックを用いた学修成果の測定とアセスメントについリックの開発を行っている。2014年度は、淑徳大学のて」、３月３日（火）北九州市立大学に「サービスラー

教育目標及びビジョンに従った全学的なコモンルーブ

ニングの取組み」３月４日（水）山口県立大学に「大リックの開発を行い、それらをシラバスに落とし込み

規模授業におけるアクティブラーニング」についてヒ

学生の質保証を担保するために 2015年度からの使用

アリング調査を実施した。

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活動報告

各学部の取組みについて
総合福祉学部
１．（総論）総合福祉学部の取り組みについて
総合福祉学部では、佐藤俊一学部長の指示を受けつ
つ、教育向上委員会（村上信委員長）が中心となり、３学科長との連携のもと、H26・27年度からの課題に

村和美教授をお招きし、関西国際大学での取り組みについて詳細にお話しを伺えたことは、大小の規模に拘わらず、今後の各教員間の連携への取り組みを促す契機となった。
「基
以上に加えて、初年次教育の充実をはかるべく、継続的に取り組んでいる。同時に、大学間連携共同推

礎学習力開発プロジェクト」（委員長

白井伊津子）

進事業との連携もはかられた（具体的な実施状況は次が始動した。考える、感じる、行動する学生を育成す

項参照）。

るための方策について、検討が行われている。

今年度の方針としてまず挙げられていたのは「自分の授業でアクティブラーニング（能動的学修）に取り組む」というもので、昨年度の FD 研修会などを通して学んだアクティブラーニングを、意識的に授業に取り組む活動が推進された。講義形式の少なくとも一つ

２．
（各論１）FD 研修会や勉強会の開催について
・総合福祉学部 FD 研修会（コミュニティ政策学部と合同）の授業でアクティブラーニングを取り入れた授業を実

第１回 平成 26年５月 29日（木）13：00〜14：30

施するというものである。「授業公開・相互参観」のテーマ「学生のインターネット・コミュニケー

実施状況を見るに、すでに取り入れられていた科目でション利用における教育的指導方法には、具体的にどのような学修成果を得るためにアクついて」（特別講師 吉岡譲治氏）

ティブラーニングを取り入れるのかが意識されており、また、あらたに導入する主に多人数講義の科目な

第２回 平成 26年６月 19日（木）17：30〜19：00
テーマ「ルーブリックについて」（講師
高斉准教授）

どでは、どのような方法が可能なのかを模索しつつ試行するという状況が看取された。なお、アクティブ
ラーニングを取り入れることで高い教育的効果を得る

第３回

平成 26年 10月２日（木）テーマ「科目間連携の実現のために」（関西国際大学学長補佐には、受講生数も一つの課題であり、受講生数が 200人以上、100人以上の多人数科目の状況について、状

芹澤

第４回

上村和美教授）平成 27年１月 22日（木）テーマ「学生の主体的な学びとアセスメントお況調査が行われた。
また、ルーブリックについては、前期の FD においてその意義や作成方法を学び、８月以降、各学科において、作成のための部会が設けられるなどした。とくに、社会福祉学科では、次年度からの活用にむけて、複数ある実習科目について、戸塚学科長を中心に精力的に準備が進められている。なお、広く活用できる

よびルーブリック」（講師

矢尾板俊平准教授、芹澤高斉准教授）

・実習教育センター合同 FD

実習教育センター合同 FD 平成26年９月25日（木）15：30〜17：00

テーマ「実習のリスクと実習中断のガイドライン」

ルーブリックとして、高等教育開発センターよりコモ

・社会福祉学科

ンルーブリックを紹介し、次年度の試行的運用を促し

学科会議

平成 26年５月８日

報告（コミュニティ政策学部第１回ルーブリックている。
さらに科目間連携についても、関西国際大学より上勉強会、Ｓ . ウィリアムズ）

淑徳大学高等教育研究開発センター年報

第２号

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各学部の取組み学科会議

平成 26年６月 12日

め、２年次に開講している学内実習「心理学基礎

報告（コミュニティ政策学部第２回ルーブリック

実習」のルーブリック作成に取り組んでいる。同勉強会、伊藤千尋）

科目の担当教員３名（専任の神信人、非常勤の渡日本精神保健福祉士養成校協会全国研修会（６月

辺由希氏、松本良恵氏）で、８月から９月の３日

28〜29日）分科会「ルーブリックの活用につい間にわたって、授業内容並び評価規準に関する打て」に参加（伊藤）

ち合わせを行い、ルーブリック原案を作成した。

第１回ルーブリック作業委員会 平成 26年 10月 28日

心理学基礎実習のルーブリックは、「研究目的と作業委員会（戸塚法子学科長、稲垣美加子（社会意義の理解と伝達」「研究方法の理解と伝達」「能福祉士）、松山恵美子（インターンシップ）、黒川

動的協働性」の３つの規準が採用された。作成

雅子（教育実習）伊藤千尋（精神保健福祉士））

されたルーブリック案は、９月 13日 の総合福祉が発足。芹澤先生にアドバイザーとしてご参加い学部教員ガイダンス実践心理学科部会（参加者９ただく。

名）でさらに検討され、今後の活用方法や他の演

第２回ルーブリック作業委員会 平成 26年11月20日（木）

習・実習科目への応用可能性等について議論され芹澤先生にアドバイザーとしてご参加いただく。

た。

大項目として３項目「実習への取り組み」「他者

学科会議

平成 26年 12月 11日（木）と自分の関係性」「理論と実践の統合」を設定し、磯岡哲也教授より「コモン・ルーブリック活用の学科 FD の内容について検討を行う。

お願い」について情報提供。

第３回ルーブリック作業委員会 平成27年１月８日（木）
芹澤先生にアドバイザーとしてご参加いただく。
学科 FD で検討した中項目を整理し、次回学科

FD の進め方について検討を行う。

・教育福祉学科
第１回 FD 研修会 平成 26年４月５日（土）15：00〜
16：00

テーマ「教職科目における問題の共有」（幼保、学科 FD 平成 26年 12月 11日（木）小・特別支援、保体・養護の３グループ

教室外プログラムにおけるルーブリック作成のワークショップを開催。

学科会議

平成 26年 12月 11日（木）磯岡哲也教授より「コモン・ルーブリック活用のに分かれて開催）
第２回 FD 研修会 平成 26年６月５日（木）14：40〜
16：10

テーマ「公開研究授業とシンポジウム」「国語」（教職科目、２年３年対象、幼小お願い」について情報提供。

課程必修）授業者

・実践心理学科
全教員会実践心理学科分科会

シンポジウム 16：20〜17：20

平成 26年４月５日

題」熊木眞見子

換及び討論。
司会

１）実践心理学科現カリキュラムにおける科目間の相互関連調査の報告とその活用方法について
２）各科目の到達目標の設定の仕方とその評価方

仲本美央、記録竹下智美

第３回 FD 研修会 平成 26年７月31日（木）14：00〜
15：00

テーマ「教職体験研究（見学実習）のルーブリッ

法について

クについて」

平成 26年５月８日

４年次の「心理学ワークショップ」と「総合課題研究」の評価方法についての検討
学科会議

15－ 801

パネリスト 「小学校専門科目講義の課

次の２点について、配布資料などをもとに情報交

学科会議

白井伊津子

平成 26年６月 12日

カリキュラムについて検討

第４回 FD 研修会

会分科会

テーマ「教育実習の充実に向けて」
第５回 FD 研修会
11月下旬

ルーブリック検討会

平成 26年９月 13日（土）全教員

平成 26年 12月４日（木）山西哲也講師「特別活動」（教職科目、

平成 26年８月８日、８月 16日、９月５日

３年生必修、火３クラスもしくは金３クラス）の

実践心理学科科目には学外実習が存在しないた

授業を参観。その内容をもとに、テーマ「学生同淑徳大学高等教育研究開発センター年報

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79

各学部の取組み士のディスカッションを生み出す授業づくり」に視点からの意見を聞く機会があるのは学生にとっての基づいて議論。

刺激となり、座席指定の有効性が認められるというも白井伊津子のである。⑤⑥は、環境整備にかかわる。今回の使用

平成 26年 12月 11日（木）磯岡哲也教授

教室は極端な縦長で、机間指導をするにしても、後方

より「コモン・ルーブリック活用のお願い」につの学生の意識が低くなるということ、後方のエアコン

いて情報提供。

の音が大きいため、議論の妨げになるということなど

司会

仲本美央、記録

学科会議が挙げられた。何より、机が可動式でないのは、グ

３．
（各論２）アクティブ・ラーニングの開発についてループ学習のスタイルには向かないということが問題視された。少しの意見交換であれば、身体の向きを変えるなどで済ませられるが、まとまった時間をとって

教育福祉学科は、昨年度より、学科全教員による授深い議論にすすませるには、それなりの体勢が大切で業参観を行い、授業に即してテーマを設定し、議論をあるということは一致した見方である。なお、④につ行っている。その中で、本年度の第５回 FD 研修会（平いては、アクティブ・ラーニング導入にあたって、課

成 26年 12月４日（木））として実施した公開授業参観

題とされることであり、どのようにすれば必要十分なを取りあげる。

知識も身につけさせられるのか、引き続き考えるべきテーマは「学生同士のディスカッションを生み出す

ひとつの重要なテーマである。

授業づくり」である。あらかじめ 11月下旬に、山西最後に、議論中心にすすめる授業例として、白井が哲也講師の「特別活動」（教職科目、３年生必修、火「文学作品と文学表現」において実施している LTD の３クラスもしくは金３クラス）の授業を学科教員が参授業スタイルを紹介した。

観し、その授業展開をもとに、テーマに基づいて議論を行った。
当該科目の毎時の授業スタイルとしては、事後学習

４．（各論３）教室外プログラムの開発についての振り返りを導入とし、本時の課題に進む。学生は主社会福祉学科１年生を対象とする「相談援助実習に、本時の課題に沿って、特別活動の意義や問題点にⅠ」を取り上げる。社会福祉学科では、従来から社会ついて話し合いをもつ。その後、押さえておくべき重福祉援助技術現場実習（相談援助実習）が、３年生以要事項について教師が説明を行い、まとめとするとい上で履修可能な科目として編成されており、主に３年うものである。授業の中心となるディスカッションの生が連続して４週間の実習に取り組んできた経緯があ部分をどうすれば活発にできるかという点が授業者かる。2012年度より、新たなカリキュラムに改訂され、らの問題提起であった。

１年次に「相談援助実習Ⅰ」として第一段階の実習を学科教員による議論において問題となったのは、①

60時間、３年次に「相談援助実習Ⅱ」として第二段階

グループ討議活発化の方策、②学生の受講態度の差、の実習を 120時間以上実施することとなっている。

③座席指定の有効性、④知識伝達量、⑤受講環境、⑥
教室環境などである。

これは福祉系大学に進学したものの、資格取得や専門職志向が充分でない学生や、ソーシャルワーク実践

まず①については、学生たちは座席近辺で４名からと介護の区別が明瞭でない学生など、曖昧な動機やイ６名程度のグループを作り、話し合いをおこなってい

メージを具体化して将来の進路選択を早い時期に可能

たが、さまざまな見方考え方を互いに知ることや、話にすること、大学でのソーシャルワークの学びに具体し合いにおける緊張感を高めるためにも、各グループ

的な現場イメージをもって臨めるようにすることを意

代表者による全体発表を行ってもよいのではないかと図している。関連施設である淑徳共生苑の全面的な協の意見が出ていた。②③は関連しており、所属する学力を得て、１年次に「相談援助実習Ⅰ」として導入・科によって意欲に差が見られることに関して、グルー

基礎実習が展開されている。

プで話し合うためには、座り方も重要であることが確教育過程において１年次からの現場体験には様々な認された。すなわち、日頃の仲間同士で近くに座るよ

意見があると思われるが、実習を経験した学生の意見

りも、緊張感のある相手とグループになって、違ったからは、早い段階に実践感覚を疑似体験できることで、

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各学部の取組み

講義科目への動機づけが強化された様子がうかがえる。今後も淑徳大学の特性を加味した豊かな実習教育を提供できるように改善に取り組んでいきたい。

がら、試行改善に取り組んでいく予定である。
実践心理学科では、科目として教室外プログラムが存在しないため、２年次に開講している学内実習「心理学基礎実習」のルーブリック作成に取り組んでい５．（各論４）ルーブリックの開発についてる。同科目の担当教員３名（専任１名、非常勤２名）
で、授業内容並びに評価規準に関する３日間の打ち合

社会福祉学科では、今年度からルーブリックの開発

わせを経てルーブリック案を作成し、作成されたルーに向けて具体的な取り組みが始まっている。９月に開ブリックを基に教員ガイダンス学科分科会（参加者９催された教員ガイダンスの学科分科会（参加者 27名）

名）で検討を進めてきた。今後はルーブリックの活用にて、芹澤准教授より「ルーブリックについて〜教室

方法や他の演習・実習科目に応用できる可能性等につ外プログラム用ルーブリック作成に向けて〜」といういても議論を重ねていきたい。

テーマで情報提供していただき、専任教員だけでなく、非常勤教員も含めて意見交換をおこなった。
その後、学科内にルーブリック作業委員会を発足させ、すべての教室外プログラムの共通ルーブリックの作成、学科内での普及方法について検討を進めてきた。
作業委員会で作成したルーブリック案については、
学科 FD 研修（２回開催）を通してさらに検討を重ねている。次年度からの円滑な導入を目指して、講義形
式でなく、ワークショップ形式（３つのグループに分
かれて、中項目・規準の検討）で実施し、教員全体で共有しながら進めており、今年度中の完成を目指している。次年度以降は、実際にルーブリックを活用しな

社会福祉学科 FD におけるルーブリック作成のワークショップの様子

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各学部の取組み

国際コミュニケーション学部
１．
（総論）国際コミュニケーション学部の取り組みについて「教育改革の現状と大学間連携共同教育推進事業
について」
コミュニティ政策学部准教授

国際コミュニケーション学部は、すでに全学科で募「ルーブリックについて」
高等教育研究開発センター准教授

集を停止しており、平成 26年度現在、経営コミュニ
ケーション学科４年次生、人間環境学科３、４年次生、

矢尾板俊平
芹澤高斉

11：10〜12：10

文化コミュニケーション学科２、３、４年次生および分科会「学科・コースの教育目標達成の進捗状況

過年度生が在籍している。したがって学部としての取報告とアクティブラーニングへの対応」

り組みは基礎教育分野よりも専門科目領域へ移行しており、同じキャンパス内の経営学部と教育学部でも生

ルーブリック説明会

11月 25日

12：30〜13：30

かせる内容の開発も視野に入れている。
学生が主体的に学ぶ教育方法の充実のため、アク「コモン・ルーブリックの活用のお願い」
学長特別補佐ティブラーニングを実施する科目を２科目以上とし、磯岡哲也

担当授業シラバスの「授業形態」に明記することにルーブリック：ライティング・プレゼンテーショ

なった。

ン、チームワーク、学修成果の統合、ルーブリッ

図書館のラーニング・コモンズの新設以降、入館者

ク活用アンケートに関する説明会の数が増え続け、本年度も埼玉キャンパスの３学部全体で利用者が増加傾向にある。授業でも積極的に活用

国際コミュニケーション学部の在籍学生は募集停止

され、アクティブラーニング（能動的学修）が推進さにともなって限られてきており、初年時教育も終了しれつつある。

ているため、長期的展望を要する新しい教育手法の導入が困難になってきている。今後は、対応できる範囲

２．
（各論１）FD 研修会や勉強会の開催について
前期全教員会

４月３日

でアクティヴラーニング、ルーブリックを積極的に取り入れ、在学生への教育的効果の向上を考えてゆく必用があろう。

13：40〜15：10

FD 研修会講演

演題「大学教育アントレプレナーシップ

〜新時

３．
（各論２）アクティブ・ラーニングの開発について「総合研究イギリス」

代のリーダーシップの涵養〜」
講演者：立教大学経営学部教授

イギリスの文化について幅広く総合的に研究する講

BLP 主査・リーダーシップ研究所長
日向野幹也

15：20〜16：20

義科目であり、分野としては、主として音楽、ケルト人の歴史と文化、紋章の歴史と意匠について解説する。プリント教材の配布、板書、映像資料による講義

分科会「国際コミュニケーション学部のアクティ
ブラーニングについて」が中心であるが、受講生の主体的学びを促進するために、３回のレポートを課した。
「レポート１」イギリス音楽の伝統、イギリス音楽の後期全教員会

９月９日

特質について、受講生各自がジャンルを問わず曲を

10：00〜11：00

選んで、レポートをまとめる。

大学間連携共同教育推進事業中間報告「レポート２」紋章の意匠について講義で説明を聞い「教育の質的転換の動向とその取り組み」
学長特別補佐磯岡哲也

た後、現在でも使われているイギリスの紋章、企業・スポーツ団体等のロゴデザインを各自、正確に淑徳大学高等教育研究開発センター年報

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各学部の取組み模写して、そのデザインに込められた意味やモッ

評価導入
学習目標の明確化は言うまでもなく、評価の透明性

トーを説明する。
レポート課題の内容は昨年通りであるが、提出後、優は学生の学習動機維持に重要である。既存の評価方法

秀レポートを公開し、優れている点を詳細に解説した。

に加え、平成 27年度４月より、学習目的明確化、評「レポート３」配布リストからイギリス映画を選び、価の透明性を向上させるルーブリック評価のコミュニ映画の中で描かれるイギリスの衣食住を中心としたケーション英語クラス導入に向けて、ルーブリック試文化の特徴を特定のシーンを取り上げて詳しく説明

作の現状を報告する。

し、レポートをまとめる。

平成 26年度コミュニケーション英語クラスにおける昨年同様、受講者自身が最も興味のある素材を取りルーブリック使用の現状上げるレポートを作成することで、講義で得た知識を

現在コミュニケーション英語科目で使用しているより深く定着させる学習効果はあったと期待するが、テキストの一つである Skills for Success（Oxford 出版社）

今年も時間の関係で、最終レポートの優秀作紹介やグの教師用マニュアルには単元毎の目標、評価基準に

ループ、個人によるプレゼンの実施までには至らな

ルーブリックが提示されている。統一シラバスではかった。次年度は実現を目指す。

ルーブリック評価を担当教員に用いるように依頼はしていないが、スピーギングや期末プレゼンテーション

４．（各論３）教室外プログラムの開発についてにルーブリックを学生に提示し目標、評価方法を明確化している教員もいる。

文化コミュニケーション学科フィールドワーク（資料１）

埼玉キャンパスでは１年生を対象に必修英語科目と「フィールドワーク」は当該学科所属学生が、専攻して「コミュニケーション英語Ⅰ，Ⅲ」は読解・文法する学問分野における問題関心に沿って座学に終わらを中心に、「コミュニケーション英語Ⅱ，Ⅳ」はスピー

ぬ現地調査、学界動向把握、体験に基づく知見の獲得

キング・リスニングを中心に学習する。

等を目指す科目である。研究あるいは研究対象の「現今回のルーブリック試作モデルでは、先ず「コミュ場」に立つことによって、演習・講義とは異なる成果

ニケーション英語Ⅰ，Ⅲ」読解・文法用のルーブリッ

を得ることが期待される。

クを作成して評価に試用する。「コミュニケーション

上記の点と並ぶこの科目の重要な特徴は、現地調査

英語Ⅱ，Ⅳ」については、早急に試作ルーブリックののみではなく、入念な事前調査および調査結果の整作成、次年度試用を目指す。

理・発表によって、研究成果の深化とアウトプットをコミュニケーション英語Ⅰ，Ⅲ読解・文法

通しての社会還元を必要とすることである。これらが埼玉キャンパスでは本年度新たに作成した統一シラ

全て揃うことによって、単位が充足される。

バスを 27年度より用いるので、シラバスに明記され「フィールドワーク」のプログラム内容は、学科会ている学習項目（スキーマ活性化、テキストタイプ別での検討や学生によるアンケートよって毎年、見直し

読解、メインアイデア・トピックセンテンスの読み取されている。現状では後発の「短期海外研修」プログり、サポーテイングアイデアの理解、未修単語の推ラムに比べると、一般学生向けのアウトプットの場が測・予測、パラグラフ間の繋がり、事実と意見の識設定できていない点が今後の課題であろう。

別、速読（スキミング、スキャニング）読解に関わる
文法・語彙力）を評価項目に設定し、０〜３の内、到達目標を２とし作成した。（資料２）

５．（各論４）
コミュニケーション英語クラスにおけるルーブリック

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各学部の取組み

資料１
コース

研修内容

レクリエーション文化

アウトドア・リクリエーション レクリエーションの企画・運営 実地での自然探究とレクリエー
体験と安全管理方法を学ぶ
ションの企画（１泊２日）

研修目的

概

要

観光文化

羽田空港見学空港業務に必要な能力、心構え 羽田空港内の施設を見学し、空を、特に英語を使う職業を中心 港職員の業務を観察。空港スタッに学ぶ。
フにインタビュー（日帰り）。

観光文化

外国人向け「はとバス」体験

外国人観光客を迎える観光業務 外国人向けの「はとバス」に客の実態を知る。
として乗る（日帰り）。

観光文化

ボストン美術館展見学

ジャポニズム美術を通して、欧 「ボストン美術館展」（東京都美米人による日本イメージを知る。 術館）を見学する（日帰り）。

英語コミュニケーション

京都 ･ 太秦映画村と大阪 USJ 日本と欧米の映像文化の相違を 太秦映画村とUSJ で、日本と欧米の見学学ぶ。
映像表現の相違を見る（２泊３日）。

英語コミュニケーション

鎌倉探訪

日本文化を英語で説明すること 鎌倉文化の諸特徴、すばらしさをができるようになる。
英文レポートにまとめる（１泊２日）。

英語コミュニケーション

British Hills English Camp

英語でのアクティヴィティを通 英国文化を模した施設でのアク
して、英語 ･ 英国文化を学ぶ。
ティヴィティ（２泊３日）

日本語 ･ 日本文化

雑司ヶ谷 ･ 三鷹探訪

日本文学形成の風土を知る。

雑司ヶ谷 ･ 三鷹周辺の文学関連施設を見学する（日帰り）。

日本語 ･ 日本文化

京都探訪

「源氏物語」を生み出した風土を知る。

平成 27年度に実施予定。

歴史文化

京都探訪

京都に残された旧跡、寺社等から日本の歴史を肌で実感する。

平成 26年度３月に実施予定。

＊各プログラムの事前学習、事後学習の内容は省略した。

資料２
Criteria

スキーマ

3

2（到達目標）1

0

自力で題名、写真等からス 題名、写真等からスキーマ 教員のサポートで、題名、 教 員のサポートがあってキーマを活性化できる。ス を活性化することを思い出 写真等からスキーマを活性 も、題名、写真からスキー
キーマを本文読解に活用で せるとできる。スキーマを 化させる努力ができる。
マを活性化することが難し
き英文をトップダウンで読 本文読解に活用で大分でき
い。
解できる。
る。

テキストタイプ 自力でパッセージのテキス パッセージのテキストタイ 教員ののサポートで、パッ 教 員のサポートがあってトタイプが瞬時に把 握で プは、時間を掛ければ把握 セージのテキストタイプが も、テキストタイプが把握
き、テキストタイプに合わ でき、テキストタイプに合 あればある程度把握でき、 できず、テキストタイプにせた読解の準備ができる。 わせた読解の準備がある適 テキストタイプに合わせた あった読解ができない。
度できる。
読解の準備が少しできる。
メインアイデア 自力で、段落のメインアイ 段落のメインアイデアが時 教員のサポートで段落のメ 段落のメインアイデアの意
デアがしっかりと読み取る 間を掛ければある程度読み インアイデアが少し読み取 味が掴めず読み取る事がで事ができる
取る事ができる。
る事ができる。
きない。
トピック
センテンス

自力でトピックセンテンス トピックセンテンスを時間 教員のサポートでトピック トピックセンテンスの意味を瞬時に探して読み取るこ を掛ければ読み取ることが センテンスをある程度読み が分からず教員の補助がとができる。
できる。
取ることができる。
あっても読み取ることができない。

サポーテイング 自力でメインアイデアのサ メインアイデアのサポーテ 教員のサポートで、メイン メインアイデアとサポート
アイデア
ポートアイデアがしっかり イングアイデアが大まかに アイデアのサポーテイング アイデアの区別ができない。
読み取れ、段落の意味が理 読み取れ、パッセージ・段 アイデア大体読み取れる。
解できる。
落の意味が大体理解できる。しかし、詳細までの正確に理解ができない。
単語の推測・ 自力で、未知の単語であっ 未知の単語が本文のコン 教員のサポートで、未知 未知の単語が出てくると予測ても本文のコンテクストか テクスト、もしくは前後関 の単語が本文のコンテク 本文の大意を理解するこら、もしくは前後関係から 係から大体推測ができ、本 スト、単語前後関係から ともできない。
推測ができ、本文の理解 文の大意を理解するのには 推測ができる単語がある。
に支障がない。
支障がない。しかし、詳細まで理解には支障がある。
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各学部の取組みCriteria

3

2（到達目標）10

パラグラフの 自力で、パラグラフ・段落 パラグラフ・段落の理解 教員のサポートがあれば、 パラグラフ・段落の理解
繋がりの理解は十分で、パラグ はできており、パラグラフ パラグラフ・段落の理解 ができないので、パラグラ
ラフ間の繋がりが読み取 間の繋がりも大体理解で は不十分だが、パラグラ フ間の理解はほとんどでれ、パッセージ全体の大 き、パッセージ全体の大 フ間の繋がりも少しずつ きない。
意、詳細がしっかり理解 意、詳細も大まかに理解 理解できるようになってき
できる。
できる。
た。
事実・意見

＊本文の事実・意見の識 ＊本文の事実・意見の識 ＊教員のサポートで、本文 ＊事実・意見の違いが理解できず読み取れない。
別がしっかりできる。
別が少しずつできるよの事 実・意 見の区別が少しできる。
＊作者の意図の読み取は＊作者の意図が理解できうになってきた。
まだできない。
る。
＊作者の意図を理解する ＊教員のサポートで、作者の意図は、少しできる。 ＊教員の促し補助があっ＊クリティカルに読め自分よう努力している。
ても自分の意見をもつの意見が持てる。
＊クリティカルに読む努力 ＊教員の促し補助でクリティカル読み始める。
のはむずかしい。
をしているが自分の意
見はまだ持てない。

スキミング
自力で、全ての文・単 語 全ての文・単語に目を止 教員のサポートまたは自ら 教員の補助があっても全てスキャニング に目を止めずに重要単語、 めずに重要単語、表現だ ハイライトを行うことで、 の文・単語に目を止めずに（速読）
表現だけに注意を払い必 けに注意を払うことができ 全ての文・単語に目を止め 読解することは難しい。
要な情報を得ることがで るようになってきてはいる ず重要単語、表見だけにきる。
が、必要な情報を十分得 注意を払い、必要な情報をることはできない。
少し得ることができる。
文法・語彙

自力で、様々なテキストタ 様々なテキストタイプは十 教員のサポートで簡単な 教員の補助、日本語解説
イプが十分理解できる程 分理解できないが、簡単 文章の大意を読み取るこ がないと簡単な英文も自度の基礎文法力・語彙を な一般的な文章をほぼ正 とができる基礎文法能力・ 力では理解できない。
持っている。英検準一級 確に理解する基礎文法能 語彙を持っている。
程度
力・語彙を持っている。
英検準二級程度
英検２級程度淑徳大学高等教育研究開発センター年報

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各学部の取組み

看護栄養学部
能力と卒業時到達目標

１．（総論）看護栄養学部の取り組みについて

・厚労省

ルーブリックについて、FD 委員会とともに研修会

看護師に求められる実践能力と卒業時の到達目標を企画し、学部全体での理解を深めた。また看護学科

５．各グループからの発表

では、学科全体で臨地実習におけるルーブリックの導６．全体でのディスカッション入のための検討・勉強会を行い、一部について試行を始めている。栄養学科においては１期生である３年次

第２回生が初めて臨地実習を行うのにあわせて、ルーブリッ

ブリックの作成）

ク開発，試用を行っている。アクティブラーニングは日

時：６月 20日

各教員がシラバスに盛り込み、実施が促進された。

進

行：茂野 FD 委員長

看護学科ルーブリック勉強会（実習のルー
15：45〜18：10
参加者 22／28名

１．グループワーク①

項目「倫理」についての言葉の定義

２．
（各論１）FD 研修会や勉強会の開催について

２．各グループからの発表と全体でのディスカッ（１）研修会の開催

ション

看護栄養学部 FD 研修会

３．グループワーク② １年次〜３年次の実習の

日

時

６月３日

目

的

アクティブラーニング・ルーブリックの原

16：15〜17：45

各段階の基準４．各グループからの発表と全体でのディスカッ則（基本的な知識）を学ぶ
研修テーマ
講師

ション
＊各グループからの定義と基準の内容を廊下の壁

ルーブリックの基礎

淑徳大学に貼って書き込みができるようにし、次回まで

高等教育研究開発センター
芹澤高斉先生（２）勉強会の開催
第１回

ブリックの作成）日時：４月 17日

進

行：田中学科長に統合していく。
【第２回で整理された方針】

看護学科ルーブリック勉強会（実習のルー
16：10〜17：30
参加者 26／28名

・実習で使えるものに内容を絞っていくこと・本学科での基準の考え方（Capstone：領域別実習
終了時 Milestone：基礎実習Ⅰ〜領域実習前半まで３段階

１．挨拶・目的（学部長）

Benchmark：入学時）

２．ルーブリックの基本的骨格と作り方（小野）第３回

３．各領域長から、現在の実習目標・評価の説明

ブリックの作成）

看護学科ルーブリック勉強会（実習のルー（２分×７領域）日時：７月 17日

４．グループワーク

進

行：茂野 FD 委員長

各領域の目標・評価表を持寄り、共通する要

16：00〜18：00

芹澤高斉先生
１．グループワーク（参照した内容）

参加者 28／28名

スーパーバイザー：高等教育研究開発センター

素（求める能力）の抽出と言葉の定義

言葉の定義・基準の記入（各グループにつき１観点ずつ）・大学の理念・看護学科のカリキュラムポリシー、ディプロマ

２．各グループからの発表（各 10分以内）
３．ディスカッション

ポリシー
・現在の学生・本学の学生の特徴
・文科省

要素として挙げられた一

学士課程においてコアとなる看護実践

約 25分＊質疑応答を踏まえて、各ワーキンググループで訂
正し、１週間以内に最終表現を廊下に張り出す。

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各学部の取組み

第４回

看護学科ルーブリック勉強会（実習での試行にむけて）（取り組み内容）

日時：平成 26年９月 18日（木）16：00〜17：00

進

行：田中学科長

参加者 26／29名

スーパーバイザー：高等教育研究開発センター
芹澤高斉先生

科目間の連携・調整や、相互研鑽を目的として授業公開を実施している。共有フォルダ内に「公開授業参観申し込み一覧表」を作成して調整を図っており、平成 25年度からは、更にアクティブラーニングを取り

１．「倫理」のルーブリックの完成入れている科目や授業を一覧表に表示し、参観しやす

２．学生への周知方法の決定

いように改善している。

３．中間評価（形成的評価）・最終評価の時期と（進捗状況）

方法の決定

授業公開のうち、アクティブラーニング参観人数

４．学生へのフィードバック方法の決定
５．分析の時期と方法の検討
栄養学科ルーブリック等勉強会
日【FD 委員会】

時：平成 26年 11月 20日（木）17：30〜19：00（於千葉キャンパス）

参加者６／11名（11月末まで）
前期：13件（看護学科 11件、栄養学科２件）

後期：４件（看護学科３件、栄養学科１件）

授業参観報告書のうち、アクティブラーニングについての内容

15件（以下抜粋）

・対象者を地域在住の方に依頼したことは非常にリ
アリティある演習ができたと考える。つまり学生

コミュニティ政策学科で実施しているルーブリッには適度な緊張感を与え、入念な練習をしてきた

ク勉強会に参加し、カリブレーションの実際を体ことや実際の場面での接し方などコミュニケー

験。その際、あらためて矢尾板先生からルーブリッ

ションのとり方も言葉づかい、態度など一つ一つクに関する説明をして頂いた。

の行動が学びになったと思われる。また、実施の様子を写真・実物等、視聴覚による媒体を通して

３．
（各論２）アクティブラーニングの開発について＊委員会レベルで取り組んでいるため、委員会ごとにまとめた。

発表できたことは、経験しなかった学生にとっても学びを共有できる良い機会になったと思われる。
・学生の発表内容はパワーポイントにまとめられ、【教務委員会】

各グループでケアの根拠性の明確化や（取り組み内容）られた。発表姿勢はもとより発表を見ていた学生

担当する科目で一科目にアクティブラーニングを取り入れるという目標を受けて、すべての教員にお願い
した。

工夫がみ

の態度も非常に良かった。学生同士の意見交換も活発であり、関心の高さを伺わせた。
・グループダイナミクスが弱いグループへの働きか（進捗状況と今後の対応）

けがあり、学生が活発に意見を出せるようにファ以前から演習、実習、講義の中でグループワークな

シリテートされていたと思う。

どを取り入れており、導入率は平成 24年度の調査で・グループワークでは、１人の学生が２つのテーマの86％（内訳：看護学科 95％、栄養学科 33％）を占めことについて３人のグループで取り組み、発表会ていた。その必要性や効果に対する認識は、もともとにあたってはテーマで話し合ったグループとは異高いと推察される。

なるメンバー４人のグループで共有し発表されて看護学科ではむしろ重なりが多くなって、しかも時いた。また、１・２回目の４人のグループメンバー

間内に終わらないために時間外の演習となることもあは異なっていた。多数の異なるメンバーと意見をり、学生の負担になっていることが分かった。科目

共有できる機会があることは、様々な発見や学び（領域）によってグループメンバーが異なるので、学につながる。一方、グループワークと発表会が同生から集まりにくいと苦情が出ているため、今後やり様の共有機会であることから、どちらか一方にま方を考えていく必要がある。

とめ、発表内容を充実させる方法もあると思う。
淑徳大学高等教育研究開発センター年報

第２号

2015

87

各学部の取組み

４．（各論３）教室外プログラムの開発について【看護学科臨地実習（正課）】

礎看護学実習Ⅱにおいても、作成した内容を目標や評価項目に反映させた。規準全体や運用方法など、今後全体で検討が必要である。

（現状の課題）

また、これに関連して、以下の２点について、取看護学科の臨地実習は「学生の主体的な活動と学修り組み開始前のゼロポイント調査を実施した。

成果の獲得を意図した教室外プログラムの要件」を満たしている。しかし系統的に学びを積み重ねるようにデ・看護学科教員を対象としたアンケート調査（４月17日）

ザインされておらず、各領域で独自に実施されている「実習で学生が主体的に行動できていると感じため、「ディプロマポリシー」や「卒業時の到達レベル」ている」「学生の自己評価と教員の評価が一致との整合性を持つように、全体で考える必要がある。

しないことがある」「実習成績の評価で判断に（今後の対応）迷うことがある」「実習目的・目標についての

看護学科全体で勉強会の機会を持ち、実習のルーブ

他領域との相互理解」「実習目的・目標についての実習側（病院・施設等）との相互理解」なリックを作成・試行中

どの項目について、新任教員以外を対象に５段【ボランティア講座（正課外）地域連携委員会】

階リッカート尺度で回答してもらった。

（取り組み内容）
講義・体験学習・ゼミナール・実施を通してボラン

・看護学科学生を対象としたアンケート調査（５月２日）

ティアを学ぶ、年間 10回の講座を開講している。

「学習活動自己評価尺度

─看護学実習用─

（進捗状況）（４段階リッカート尺度）」を用いて、領域別

今年度の受講学生は 56名。講義・ゼミナールが終実習終了後の４年次生を対象に回答してもらっ

了し、講座から提示されたボランティア活動、またはた。さらに、実習評価についての意見を記入し自主的に見つけたボランティア活動を実施している。

てもらう自由記載欄ももうけた。

（現状の課題）講座における教員体制の基盤が脆弱であること。特（２）対人関係援助論Ⅰに後学期は看護学科の実習指導により、担当教員が不授業が開講される前に「きく力」「伝える力」「共在のことが多く、十分な業務への取り組みができてい感性」の３つの観点についてルーブリックを作成ない。また、学生のカリキュラムが過密な中で学生自し、開講時に学生に説明・配布し、最終講義時に自身が求めるボランティアの実施ができていない。

己評価を行い提出してもらった。

（今後の対応）事務部に学生へのボランティアの提示や手続き上の処理等について移管できる部分を依頼する。

（３）小児看護学実習
小児看護学領域で、領域実習の「アセスメント力」

５．（各論４）ルーブリックの開発について（１）看護学科の臨地実習「看護実践力」についてのルーブリックを作成し、今年度の実習で実施・担当教員間でカリブレーションを行った。

詳細は２の「勉強会の開催」として報告した。基
準の段階をまず全体で決め（Capstone：領域別実習
終了時 Milestone：基礎実習Ⅰ〜領域実習前半ま（４）栄養学科の臨地実習
今年度（１期生の３年次生後期）から開講される

Benchmark：入学時）、その後、参加

臨地実習において，ルーブリックをとりいれる試み

者から提案された「内容の一部（倫理）について作を始めている。具体的には担当教員が作成したルー成する」方法で取り組んだ。後期に行われている３ブリックを臨地実習終了後の総合講座（事後指導）

年次生の領域別実習において、作成した「倫理」のにて導入し，その結果をふまえて更に検討を進めてルーブルックを試用している。また、２年次生の基いく予定である。

での３段階

淑徳大学高等教育研究開発センター年報

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各学部の取組み

コミュニティ政策学部
１．2014年度の取り組みについて（総論）日時

2014年 10月２日（木）講師

上村和美氏（関西国際大学学長補佐・学

本年度も昨年度に引き続き、大学間連携共同教育推進事業の取り組みを通じて実施しているアクティブ

習支援センター長、教授）
内

容

科目間連携について

リックの開発と試行に関する取り組みを行った。特日時

2015年１月 22日（木）に、毎月定例で開催している「ルーブリック勉強会」

講師

矢尾板俊平氏（コミュニティ政策学部准ラーニングの導入、教室外プログラムの開発、ルーブ

では、「コミュニティ研究Ⅱ」のルーブリックの開発

教授

コミュニティ政策学科長）を行うとともに、サービスラーニングのルーブリック

芹澤

高斉氏（高等教育研究開発センの開発に向けた議論を進めている。

ター准教授）

本年度は、各教員がシラバスに担当講義科目のう内容

学生の主体的な学びとアセスメントおよびルーブリック

ち、少なくとも１科目にアクティブラーニングの実施を「授業形態欄」に記載した。次年度に向けては、各教員の担当講義科目のうち、２科目以上にアクティブ
ラーニングの実施を「授業形態欄」に、具体的な内容と授業内における展開について記載することとし、そ・連携 FD日時

2014年 11月 14日（金）講師

山田和人氏（同志社大学文学部教授の点について学科長がシラバスチェックを行うという
内取り組みを行った。

容PBL 推進支援センター センター長）「社会連携型 PBL の学習効果と学習支

援またカリキュラムマップの作成に向けた作業を進め─同志社大学プロジェクト科目（全学設置・テーマ公募制）に即して─」た。カリキュラムマップの作成に向けては、各科目と学士力との対応関係が整理された「カリキュラムマト
リックス」、カリキュラムツリー（樹形図）が必要で（２）勉強会の開催ある。そのため、各専任教員から協力を得て、「カリ

毎月１回（通常は、教授会後）、定例の「ルーブキュラムマトリックス」の作成に向けた作業を進め

リック勉強会」を開催し、前期は「コミュニティ研

た。

究Ⅱ」のルーブリックの開発に向けた議論を行なっ

さらに、サービスラーニング教育の学修成果の可視た。後期には「コミュニティ研究Ⅱ」の学生の事後レ化を行うためのアセスメントツール（学生調査）の開ポートを対象に、ルーブリックでのアセスメント及び発等を進めている。

カリブレーションを実施した（11月）。またサービス

科目間連携では、本年度は、講義科目と教室外プロ

ラーニングのルーブリックを作成するために、実践科

グラムとの連携を一部で行った。次年度に向けては、目（ケーススタディ）のルーブリックの作成に向けた

複数の科目間での連携を試行していきたい。

議論を行った。また 11月の勉強会には、看護栄養学
部栄養学科の教員も参加し、カリブレーションを通じ

２．
（各論１）FD 研修会や勉強会の開催について（１）研修会の開催（2014年度の開催日）

・FD 研修会

第１回：４月 17日（木）、第２回：５月 15日（木）、

日

時

講

師：芹澤高斉氏（高等教育研究開発センター

内

容て、ルーブリックについて意見交換を行った。

2014年６月 19日（木）第３回：６月 19日（木）、第４回：７月 17日（木）、
第５回：９月 18日（木）、第６回：10月 16日（木）、准教授）

第７回：11月 20日（木）、第８回：12月 18日（木）、ルーブリックについて

第９回：２月 12日（木）淑徳大学高等教育研究開発センター年報

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各学部の取組み

３．アクティブラーニングの導入についてキャリアを考えるにあたり、有効なプログラムとなった。

昨年度から継続して、双方向型の授業、ペアワーク、

また、実践科目やサービスラーニングセンターが主グループ・ワーク、プレゼンテーションを実施してい催するプロジェクトは、地域コミュニティとの連携、る。このような取り組みをベースに、学生の「参加型企業との連携、スポーツ分野など多岐に渡り、学生た講義」を増加させていくために、LITE（Learning in

ちにとっては、学修意欲を高め、教室内で得た知識の（Problem Based Learning）、ワークショップ形式などのさらに、サービスラーニング教育の学修成果のアセ

Teaching）、LTD（Learning Through Discussion）、PBL

実践の場となった。

アクティブラーニング手法の導入も、一部の授業を通スメントに関しては、ルーブリックを開発している

じて行っている。次年度も、大学間連携共同教育推進

他、学生調査を開発し、試行することで、直接的アセ事業において作成された「学生の主体的な活動と学修

スメント、間接的アセスメントの両面から、学生の学成果の獲得を意識したアクティブラーニング型授業の修成果を測定するための準備を進めている。

要件」に基づき、授業デザインを検討していく必要が次年度に向けても、サービスラーニング教育を推進するとともに、大学間連携共同教育推進事業においてある。
また、「政策過程論」において、クリッカーを試用作成された「学生の主体的な活動と学修成果の獲得をするなど、大規模教室におけるアクティブラーニング

意図した教室外プログラムの要件」を満たすようなプの導入も検討を行っている。次年度の課題としては、

ログラムの開発を進めていく。

大規模教室におけるアクティブラーニング手法の導入と効果の検証が挙げられる。また、WEB システム等を活用した反転授業も検討していきたい。

５．（各論４）ルーブリックの開発について
ルーブリックの開発・活用にあたっては、学部と４．（各論３）教室外プログラムの開発についてしては「コミュニティ研究Ⅱ」のルーブリックを開発し、試行した。また教員個人においても、各科目

本学部では、学部附置のサービスラーニングセンでルーブリックの開発と試行が行われた。さらに、本ターが中心となって、正課内（実践科目）、正課外に年度の後期においては、「ケーススタディ」のルーブおけるサービスラーニングをベースとした教室外プロリックを開発するための議論を重ねた。

グラムが実施されている。本年度は、これまで実施し「コミュニティ研究Ⅱ」のルーブリックは、昨年度、てきたプログラムを精査し、効果的なプログラムの開開発したルーブリックを修正した。このルーブリック

発を行ってきた。

に基づき、「コミュニティ研究Ⅱ」の事後レポートを

特に、１年次における「課外研修」は、１年生全員

教員が採点し、カリブレーションを行った。その結果、が、サービスラーニングセンターが企画・運営したい「コミュニティ研究Ⅱ」の「ルーブリック」の課題をずれかのプログラムに参加し、自身の学びや将来の認識することができた。

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各学部の取組み経営学部
１．（総論）経営学部の取り組みについて
経営学部では昨年度の経営学部刷新委員会と４つの今後の課題は、個々の授業の改善にとどまらず、学部・学科として組織的に連携して改善とその成果を共有化することが挙げられる。

ワーキングチームによる検討に基づき、本年度からカ
リキュラムを一部修正し、「入門セミナー」をⅠ・Ⅱと通年化し、キャリア設計科目「キャリアデザイン
Ⅰ・Ⅱ」を２年次まで拡大し、さらにキャリア支援科

３．
（各論２）アクティブ・ラーニングの開発について目、経営実務科目を新設・拡大した。また、実践科目『組織行動論』（平成 26年度前期専門教育科目展開（「企業経営研究Ⅰ／Ⅱ／Ⅲ」「観光経営研究Ⅰ／Ⅱ／

科目経営学分野、３年次開講、選択２単位、水曜３限、Ⅲ」「インターンシップ」「短期海外研修」「ボランティ

担当駒崎准教授、履修者 30名）について報告する。

ア研修」「フィールドワーク」）の卒業要件を変更し組織行動論は経営学の中では MBA コースの一般必て８単位以上とし、事実上の選択必修とした。新設科

修科目である一方で、企業組織での就業経験がない学目のいくつかは次年度開講するが、それらも含めてカ生にとっては中々実感が伴わない内容である。そこ

リキュラム修正の効果を検証しながら、従来の科目とで、履修学生に実際に組織（チーム）を構成し、そのの連携・組織化を今後進めていくことが課題である。

中での活動から学んでもらうことを狙い、授業の前半
は「行動分析マネジメント」についての講義を行い、

２．
（各論１）FD 研修会や勉強会の開催について
・2014年４月３日

FD 研修会（全教員会第二部）「大学教育アントレプレナーシップ〜新時代のリーダー
シップの涵養〜」

講師：日向野幹也教授（立教大学経営学部）

後半は６人×５チームのグループワークを行い、進めた。成績評価は、課題（レポート等）６件× 10点＋最終試験 40点の合計 100点とした。
第２回の授業でランダムに１グループ６人、計５グ
ループを作り、その後メンバーは固定させた。各グ
ループには専用のノートを与え、毎回の作業やディス

・同日

全教員会分科会経営学部（座長：廻洋子学部長）

第二部研修会に関連したグループディスカッカッションの記録を取らせるようにした。
「グ
課題は、「組織とは何か？」レポート（第１回）、
ループをチームにするには？」レポート（第２回）、

ション「科目間連携＆ルーブリック」「図の解釈」レポート（第４回）、「アルプス一万尺」

ワーキンググループ（齊藤先生、山田先生、野木村

実技テスト（第６・７回）、「『良いレポートを提出す

先生、鎌田先生、駒崎、廻学部長、成松経営学科長）る』行動を組織的に可能にするには？」レポート（第入門セミナーへのルーブリック試験運用・改善、専９回）、テキスト内容に関する課題レポート（第 12回）

門科目のルーブリック試作、紹介事例の共通化などの計６件であった。当初は 12件の課題を予定してい・2014年７月 29日 FD 研修会「情報管理の徹底につたが、授業の進行速度から判断して半分に減らした。

・2014年６月 24日

いて：インターネット上の情報拡散の事例を通じ

また各回のグループワークのテーマは、当初は前半のて」齊藤鉄也准教授（経営学部）

講義内容をなぞって理解させるものにしていたが、第・2014年９月９日

全教員会第二部

大学間連携共同

教育推進事業中間報告
・同日

発展的なチャレンジ課題に変更し、また１回の授業だ

全教員会分科会経営学部「本学経営学部学生の自習時間（授業時間以外の勉強時間）をながくす
るには」座長：廻洋子学部長
・2014年 11月 25日

コモン・ルーブリック説明会

講師：磯岡哲也教授

５回以降は、各チーム固有の課題や講義内容の応用、けではなく、２〜４回かけて取り組むこととした。
開講初年度の授業で当初の授業計画から変更がいく
つかあり、又各回の講義とグループワークのテーマ、レポート課題の一貫性は必ずしも取れていなかったのが反省点である。また、成果物に対するフィードバッ

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各学部の取組みクや共有化の時間が確保できず、やりっぱなしになっの基礎知識を整理しまとめながら、後期の授業に向けてしまっている。さらに関連科目である『経営組織論』

より具体的なテーマをあげていった。

（吉田教授）との連携が今後の課題であろう。

今年度は、夏期講座の参加者は５名であり、後期の「ブライダルビジネス講座」の科目履修者が全て参４．（各論３）教室外プログラムの開発について
観光経営学科・夏期講座「ブライダルビジネス入門」について報告する。本講座は後期の本格的な「ブライダルビジネス講座」の前段階として、講師に長い間ブライダル業界で経験を積んだ檜森陽子先生をお招きして開催した。2014年８月４日（月）〜８日（金）にかけて、３日間の座学、２日間の学外実習で構成された５日間にわたる講座であった。

加したわけではない。次年度に向けて、この教室外プ
ログラムと正規授業の連携を深めていくのが課題である。
（参考）経営学部 blog

http://www.shukutoku.ac.jp/keiei/blog/2014/09/140804Blidal
Kenshu.html

５．（各論４）ルーブリックの開発について

初日は座学でブライダルビジネスの基礎知識（市観光経営学科では、入門セミナーⅠ・Ⅱのレポート

場、産業の概要、業界の抱える課題）を学習し、２日課題（前期 2000字以上、後期 4000字以上）について、目は檜森先生に引率されウエディングドレスショッ

選択テーマ（学食の改善、オリジナルグッズ、特定企プ『ノバレーゼ銀座』を見学した。スタッフのレク

業の課題）とレポート形式（章立て、参考文献リスト

チャーを受けた後で店舗内を見学しグルーブをはめての書き方等）を共通化して指導した上で、その評価にドレスの素材を実際に触れて確かめたり、ヘアスタイ

ついても教員間で差が出ないように独自のルーブリッ

ルをセットした上でドレスを試着することを学び、最クを開発した（別紙添付資料）。これにより、複数の後に質疑応答を通じてビジネスの現場に触れた。３日

教員間で評価の差は最小限に抑えられた。

目は、座学で業界についてレビューした後に様々なウ

今後の課題は、大学間連携事業で提案されたコモ

エディング施設と運営について学んだ。４日目は、ハン・ルーブリックとの刷り合わせ、共通課題に沿った

ウスウエディング施設を見学し支配人から説明を受けコモン・ルーブリックのカスタマイズ化である。

た。５日目最終日は、２か所の見学とブライダル業界

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１：全体の流れを書いている

淑徳大学高等教育研究開発センター年報

指定通りのフォー
マットで書ける

B

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すべて「である」調であり、レポートにふさわしい文章になっている
適切に段落を設けており、短すぎる章がない
指定のフォント、文字数・行数で書いており、分量を大幅に満たしている

適切に段落を設けている指定のフォントや分量を満たしている

形 式 に 沿 っ て 記 載 して お り、 形式に沿って記載している
文献資料が適切である

参考文献を記載している文章が「である」調である

流れに沿ってまとめを述べ、かつポイントについて詳しく述べている

４：全体のまとめを書いている

指定のフォント、文字数・行数で書いており、分量を満たしている

適切に段落を設けている

すべて「である」調である

流れに沿って文章で述べている資料等から根拠を示して、具体的に自分の考えを述べている。事実と自分の考えを書き分けている

３ - １であげた理由に触れながら、資料等から根拠を示して、具体的に自分の考えを述べている。事実と自分の考えを書き分けている３ - ２：解決策を根拠とともに述べている

２章で抽出した問題から着目する問題とその理由を述べている

２章で抽出した問題から着目する問題をあげ、その理由について根拠を示して述べている

比較対象を取り上げる理由とその対象の現状をあげて、２ １に触れながら比較をして問題抽出している
事実のみを述べている

比較対象を取り上げる理由とその現状をあげて、２ - １や資料に触れて図表等を用いて比較し、問題抽出している事実のみを述べている

３ - １：着目する問題とその理由を述べている

現状について指定した資料を引用し、網羅的に書いている全体の流れを文章で詳しく述べている調べる内容が不明確な部分はあるが、関連資料にあたっている

指定テーマについて、自分で調べたことを加えて網羅的に
述べている

学籍番号

現状について適切な資料を引用し、網羅的に書いている全体の流れを詳しく述べ、かつ述べようとしていることを書いている調べる内容を明確に定め、適切な資料にあたっている

テーマに関連する資料等にあ
たっている

A

指定テーマから、さらに自分の述べたい内容に絞っている容

テーマを理解している内

２ - １：現状を調べて、まとめ【入門セミナーの例】 ている
テーマごとに内容
２ - ２：他との比較のうえで問は変更になると思
題抽出をしている
います

レポートの構成を理解し、書くことができる

テーマに沿った内
容のレポートを書ける

到達目標

ルーブリック【入門セミナー：レポート版】

資料にあたっていない

指定テーマ以外のことを書いているD

・現状について書いていない・資料の引用がまったくない・参考文献がない
・形式に沿っていない

・全体のまとめを書いていない
・箇条書きになっている・解決策を述べていない
・根拠がない・着目する問題とその理由を述べていない・２章とのつながりがない

指定のフォント、文字数・行数で書いているが、段落との間を１行空けるなど空白が目立つ

段落の体裁を満たしていないが、区切りはつけている・指定のフォント、文字数・行数ではない
・分量を満たしていない

・段落になっていない
・箇条書きを羅列している「である」調と「です、ます」 ・「である」調になっていない
調が混在しているところがある ・「です、ます」調との混在が多い

・形式に沿っていないところがある
・一部の文献のみを記載している

まとめを述べているが、箇条書きに近い

出所は不明確であるが根拠を示して、自分の考えを述べている。事実と自分の考えが混同している部分がある着目する問題とその理由を述べているが、２章とのつながりが薄い

比較対象を取り上げる理由を ・比較対象を取り上げる理由を述べていないあ げ て 問 題 抽 出 し て い る が、
２ - １とのつながりが薄い
・比較や問題抽出をしていない
自分の考えを述べている

現状について網羅的に書いているが、資料の引用がほとんどない

全 体 の 流 れ を 述 べ て い る が、 ・全体の流れを書いていない
箇条書きに近い・箇条書きになっている

網羅的かつ関連のないものもあるが、資料にあたっている

指定テーマについて、指示通りに述べているC

氏名

92
各学部の取組み93

各学部の取組み

教育学部
１．（総論）教育学部の取り組みについて

リーダーシップの涵養」
講師

立教大学

経営学部

教育学部は、本年度で２年目を迎え、アクティブ・教授

ラーニング、教室外プログラム、ルーブリックの各領域において、いくつかの進展が見られた。

FD 研修会については、埼玉キャンパス全体で４回実施され、本学部の全ての教員が参加し、さらに、教日向野【第２回 FD 研修会

・「情報管理の徹底について─インターネット上の情報拡散の事例を通して─」
講師

淑徳大学

経営学部

准教授
齋藤

【教育学部

アクティブ・ラーニングについては、専任教員が担当する科目のうち、約半数の科目（演習科目を含む）

勉強会

きはあるものの、全ての教員が意識的にアクティブ・先生・「ルーブリックの作成について」
講師

淑徳大学

高等教育研究開発センター准教授【第３回 FD 研修会

芹澤

高斉

先生

平成 26年９月９日】

・「全教員会分科会研修」
・「ルーブリックの作成について」ラーニングを実施した。
教室外プログラムについては、昨年度同様１年生に

講師

淑徳大学

高等教育研究開発センター
准教授

おいては「フィールド・スタディーⅠ」（１年生必修科目）が実施され、今年度新たに「フィールド・スタ
ディーⅡ」（２年生選択科目）、２年生初等教育コース
においては「淑徳教師養成塾」によるボランティア活動（単位認定なし徹也

平成 26年７月 29日】

においてアクティブ・ラーニングが行われた。各教科における実施回数については、教員によってばらつ先生

平成 26年７月 29日】

育学部内においてルーブリックに関する勉強会を開催した。

幹也【第４回 FD 研修会

芹澤

高斉

先生

平成 27年２月 17日】

・「発達障害学生の特性と大学で求められる支援」
講師

希望者のみ）、２年生幼児教育コー

福島大学子どものメンタルヘルス支援事
業推進室

特任教授

黒田

美保先生

スにおいては、「子育て支援プログラム」によるボラ
ンティア活動（単位認定なし

希望者のみ）が行われ

全 体 の FD、 勉 強 会 を 通 し て、 特 に ア ク テ ィ ブ・

ラーニングとルーブリックの開発について、新しい視た。
ルーブリックについては、昨年度作成した「豊かな人間性」の修正を行うとともに、実習科目（フィー点を得ることができ、学部内での共通理解を図ることができた。

ルド・スタディーⅠ、Ⅱ、Ⅲ、保育実習Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、
教育実習（小学校版・幼稚園版））の８科目のルーブ
リック作成に着手した。

３．
（各論２）アクティブ・ラーニングの開発について

２．
（各論１）FD 研修会や勉強会の開催について

１年生の必修科目である「キャリア・デザインⅡ」を取り上げる。「キャリア・デザインⅡ」は、初年時教育学部では、埼玉キャンパスで実施された FD 研

教育の一環で行われている科目であり、「卒業後に教修会に専任教員全員が参加した。また、ルーブリック員・保育士として働く自分のイメージを具体化するこの作成について、学部で１回勉強会を開催した。具体と」を主なテーマとしており、教員・保育士になるた的な研修会、勉強会は以下の通りである。

めに必要な人間観・職業観への理解を深めるとともに、自らの課題を明確にし、２年生以降の学習プラン【第１回 FD 研修会

平成 26年４月３日】

・「全教員会分科会研修」を作成することが達成目標である。
授業展開としては、演習と講義が半々であるが、前・「大学教育アントレプレナーシップ―新時代の半は「自己理解」をテーマに、グループワーク、ディ

淑徳大学高等教育研究開発センター年報

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94

各学部の取組みスカッションを行い、その後振り返りを通して各自の生き方の癖や特性について理解を深めた。

本プログラムは、単位認定は無く、希望者のみの参加であるが、本年度は「教師養成塾」に 30名、「子育授業の後半は、「人間観や職業観の理解」が目的でて支援プログラム」に 14名の学生がそれぞれ参加し、あり、初等教育コースと幼児教育コースに分かれて授学部全体としては、半数弱の学生が参加した。期間は、業を行った。初等教育コースは埼玉県の「県政出前講「教師養成塾」は約１年、「子育て支援プログラム」は座」を活用し、埼玉県教育委員会などから講師を派遣

約８ヶ月であった。プログラムの展開としては、両プ

してもらい、小学校教員に必要な知識などを座学で学

ログラムとも事前・事後指導を行い、ボランティア活

習し、毎回それに関連したレポートの作成をした。ま

動中は、専任教員、教員・保育士養成支援センターのた、「教員・保育士養成支援センター」の先生方のサ

特任教員が随時指導を行う形で行われた。

ポートを得ながら、教員採用試験に対して具体的なイメージが持てるような授業を行った。

ボランティアを行った学生からは、実際に児童や乳幼児の子どもたちへの理解が深まり、小学校や保育所

幼児教育コースも、「教員・保育士養成支援センの仕事内容などを具体的に理解できたという感想や授ター」の先生方のサポートを得ながら、実際の保育場業で教わったことを実際の現場で確かめることができ面で活用できるものをグループで作成し、その後学部たという感想も得られ、深い学びを得ることができ全体で発表会を行った。さらに、幼稚園長や保育所長、た。しかし、その一方で、途中で脱落してしまう学生

児童養護施設長をゲスト講師として招き、それぞれのも出てしまい、事前に目的意識を明確にする必要性が先生方の話を座学で学習し、毎回レポートの作成をし課題として挙げられた。来年度は、こうした課題を踏た。

まえて、プログラムの内容を修正していく予定であ

自己理解のワーク、現場の先生方の講話、具体的なる。

制作活動などを通して、自己理解、人間観や職業観などを深めることができたが、一方でこうした授業を通して「自分は教員や保育士に向いていないのではない

５．（各論４）ルーブリックの開発についてか」と不安を感じすぎてしまう学生もいると考えられ本年度は、学部で勉強会を開催するなど、ルーブ

るため、今後はこうした学生へのサポートも視野に入

リックの作成を積極的に行った。学部全体で特に取りれながら、授業を展開していく必要がある。

組んだルーブリックは、実習科目に関するルーブリッ
クである。教育学部では、フィールド・スタディー

４．（各論３）教室外プログラムの開発について
本年度より、初等教育コースは「淑徳教師養成塾」（以下「教師養成塾」という。）において、幼児教育

Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、保育実習Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、教育実習（小学校）、教育実習（幼稚園）の計８つの実習があり、それぞれのルーブリックについて担当教員を決め、暫定的に作成を終えたものと、現在作成中のものがある。

コースは「淑徳子育て支援プログラム」（以下「子育ルーブリックに関する新しい試みとしては、フィーて支援プログラム」という。）において、それぞれ２

ルド・スタディーⅠ（１年生必修科目）において、教年生をボランティアの人材として近隣の小学校や保育員、学生本人の評価だけでなく、実習先の小学校や幼所、子育て支援センターに派遣した。

稚園の先生方に実習評価をルーブリックで行っても「教師養成塾」、「子育て支援プログラム」ともに、らうことにしたことが挙げられる。本原稿の執筆段

学生に実践的指導力を身につけてもらうためのプログ

階（２月上旬）では、実習中であるため、まだ評価はラムである。具体的には、子どもたちへの学習補助や返ってきていないが、実際に評価を行ってもらった実

保育補助などを通して、実際に子どもたちと触れて、習先の先生方の感想も聞きながら、今後のルーブリッ

児童期や乳幼児期の子どもたちへの理解を深めるととクの活用方法について学部全体で検討していく予定でもに、小学校や保育所の具体的な仕事内容、連携の在ある。

り方などについて学ぶプログラムである。

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各学部の取組み

人文学部
１．（総論）人文学部の取り組みについて
人文学部は、人類が創り出した言語による表現と人類が積み重ねてきた歴史を教育研究活動の主軸にすえ間での関心度は強いものがあった。
平成 26年 12月 17日（水）15：30〜17：00
テーマ「アクティブ・ラーニングとルーブリック」
講

師：淑徳大学高等教育研究開発センター准教授て、ただ単に新しい知識を創造するだけではなく、幅広い視野から物事をとらえ、的確な判断を下すことが

内

芹澤高斉氏

容：まず、前半部分では文部科学省中央教できる人材の養成を目的として開設された。本学部

育審議会の 2008年の答申、同審議会

は、表現学科と歴史学科の二つの学科から構成されるの 2012年の答申に盛り込まれた「学が、いずれも理論的な知識にとどまらず、実際にそれ

士課程教育」に関する解説がなされ、らを応用し地域社会に広く貢献できる幅広い職業人の続いて前回の研修会で触れられてい輩出を目標とする。本学部は、今年度よりスタートした大学間連携共同教育推進事業の取りた新しい学部であるが、上記の目標を達成するため組みの現状について改めて説明があっに、アクティブ・ラーニングや教室外プログラムを初た。後半部分では、アクティブ・ラー

年度より、授業の中に積極的に導入した。ただ、新設

ニングをめぐる基本的な考え方やルーの学部である本学部においては、他学部に比較して大ブリックの活用方法について解説がな

学教育に関して豊富な経験を有する教員は、必ずしもされた。

多いとは言えず、大学における FD の必要性、大学における教授法のあり方等、高等教育の基礎的な部分の確認を兼ねて研修会を実施したところである。個々の教員は、大学教育改革に積極的意義を見出しているので、その問題意識を次年度に具体化できるように学部学科として組織的に取り組んでいきたい。

３．
（各論２）アクティブ・ラーニングの開発について表現学科では、１年次からアクティブ・ラーニング
を積極的に行い、①参加型・双方向型の授業②本物に触れる機会（学外授業、ゲスト講師に現場のプロ

２．
（各論１）FD 研修会や勉強会の開催について
・人文学部 FD 研修会

テーマ「大学間連携共同教育推進事業『主体的劇について学ぶ「創作表現技法（演技）」がある。担
当教員は文学座の演出家

望月純吉

特命教授で、学

学びのための教学マネジメントシステ

生は演劇を通して表現の基礎技術のみならず、チーム

ムの構築』とコモン・ルーブリックにワークの重要性も学ぶ。
演劇は、舞台の上にさまざまな要素を結集して創造ついて」
師：淑徳大学学長特別補佐・コミュニティ
政策学部教授内

ループ創作）を柱に、授業を開発・実施してきた。
一例を挙げるなら、１年次に前期・後期を通じて演

平成 26年 11月 19日（水）15：00〜17：00

講

フェッショナルを迎える等）③協同創作（演劇、グ磯岡哲也氏

する総合芸術のため、役者、脚本、演出、舞台監督、照明、音響、衣装など、各持ち場の連携とチームの集

容：関西国際大学を代表校とし、本学も参中力が欠かせない。観客に伝えるためのコミュニケー

加している四大学による大学間連携共ションだけではなく、チームで協同するために必要な同教育推進事業の概要と関西国際大学

コミュニケーションもあわせて学ぶことができ、表現で作成されたコモン・ルーブリックの学科のカリキュラム上の大きな特色になっている。

概要について解説がなされた。教員のこの授業の成果を発表する場が「演劇発表会」であ

中には、早速自分自身の講義で使用する。前期は学内のスタジオで実施、後期は東京キャンることを表明した者もおり、学部教員

パスの体育館に本格的な照明や音響をセットした大舞

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各学部の取組み

台で、各グループのオリジナル台本 30分という大作

シートに調査した内容を記入した。途中、中世史を専に取り組んだ。当日は、父兄や友人など約 100人が客門とする遠藤ゆり子准教授により川越城跡の解説を経席に並び、公演後は俳優の渡辺客員教授から講て、川越市立博物館の見学を２班に分かれて実施し評もいただいた。中には、直前に役者が交代したグた。フィールドワークを終了した後、クラスアワーの

ループや脚本がなかなかまとまらず迷走したグループ

時間を利用して、フィールドワークで学んだこと、新もあったようだが、意見を出し合い、協力し合いながたに発見した事柄の整理を行った。その研究成果は、ら、当日までに何とか形にして、堂々たる演技や趣向

学生自身の手で模造紙にまとめ、学内に掲示した。初を凝らした演出が実現できていた。１年間の演劇授業年度であることもあり、教員の方で、かなり細部にわを終えた学生の感想は大きく３つに分かれる。「チーたってプログラムを作成したが、次年度からは、先輩

ム全体でひとつの作品を作り上げるため、誰か一人がとなるべき２年生や１年生の主体性を引き出すような欠けても完成しないことが分かった」「いろいろ問題

適切な指導を、実施できるように努めたい。

徹があったが何とか力を合わせて解決でき、達成感を味わった」「もっと早く準備を進めていれば、さらに完成度の高いものになった点が悔やまれる」。企画・創５．（各論４）ルーブリックの開発について

作力のみならず、チームワーク力、問題解決能力、プ

学芸員資格課程科目として開講している「生涯学習ロジェクトマネジメント力が育まれつつあることが分概論」において、シラバスに明記した事前学習・事後

かる。

学習の学習効果を高めるために、関西国際大学から提授業の課題としては、照明、俳優など外部の専門家供されたコモン・ルーブリックのうちで「ライティンを招くにあたっての事前学習の徹底、モチベーション

グ・ルーブリック」を活用した。事前・事後の提出状の低い学生に対する他科目教師と情報共有・連携しな

況を学生に意識化させ、併せて基礎知識確認小テスト

がらの指導などが挙げられる。

の評価を自覚させるための項目をカスタマイズして実施した。

４．（各論３）教室外プログラムの開発について

また、課題探求学習「博物館で江戸時代の実物を見学し、自らの課題を探求する主体的学習」においてプ

歴史学科では、平成 26年 12月 19日（金）に埼玉県

レゼンテーション・ルーブリックを活用した。この川越市を対象としたフィールドワークを実施した。同

ルーブリックは教員だけではなく、同級生からも評価地を選んだ理由は、川越市が「小江戸」と呼ばれるこされるものである。

とからもわかるように、江戸時代以来の景観を現在に

これらのルーブリックの活用により、自己の学習状至るまで残しており、午後の半日を使ってフィールド

況が具体的かつ明確に可視化されるため学生の中にワークを実施するには適切な空間規模であったことには、学習向上意欲が高まった者もいたが、変化の兆しよる。

が見えない学生も依然として存在する。その最大の原フィールドワーク実施に先立ち、歴史学科の教員三

因は、コモン・ルーブリックに書かれた「評価基準」

名で事前に川越市内の史跡を踏査し、併せて川越市立

としての文章それ自体が、学生にとっては難解である博物館を訪問。フィールドワークの趣旨について説明

ことによる。

した上で展示解説を依頼し、当日の打ち合わせを行っ改めて認識すべきことは、ルーブリックが教員のたた後、同地域の歴史的環境についてレクチャーを受けめにあるのではなく、学生のために存在するという点た。その内容は、クラスアワー等の時間を利用して、である。学生と教員の双方向による教育の充実化のた

学生にフィードバックした。

めにいかにカスタマイズするべきか、この点が今後の当日は、歴史学科 47名の学生を８班に分けて、事課題である。

前学習の段階で決めておいたルートを踏査し、ワーク

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活動報告

平成 26年度大学間連携共同教育推進事業 FD について
⑥参加人数：37名

１．FD の概要
2014年度高等教育研究開発センターでは、大学間連
携共同教育推進事業を全学に推進する上で、大学間連
携 FD 研修会を９月と 11月に開催した。本 FD は、IRと教室外プログラムをテーマとし、下記の通り２回開催した。
Ⅰ．淑徳大学 大学間連携共同教育推進事業
2014年度第１回大学間連携 FD 研修会①日時：平成 26年９月 26日（金）16：00〜18：30②テーマ（演題）：「IR の意義と導入の方法について」③プログラム：【16：00〜（１）開会挨拶（足立 叡 淑徳大学学長）（２）プログラム１「大学間連携事業の評価」（関西
濱名篤学長）【16：05〜16：35】（３）プ ロ グ ラ ム ２「IR の 意 義 と 導 入 に つ い て 」（Randy L.Swing, Ph.D.）【16：35〜18：25】（４）閉会挨拶（磯岡哲也

学長特別補佐、コミュ

ニティ政策学部教授）【18：25〜18：30】④招聘講師：Randy L.Swing, Ph.D.（米国 AIR（Association

for Institutional Research）Executive Director）
濱名⑤概（Randy L.Swing, Ph.D.）の資料及び講演録は、本報告書 P.99から掲載している。

Ⅱ．淑徳大学 大学間連携共同教育推進事業
2014年度第２回大学間連携 FD 研修会①日時：平成 26年 11月 14日（金）15：00〜17：30②テーマ（演題）：「教室外プログラムの可能性を考える ─ 学生をいかに成長させるか ─ 」③プログラム：（１）開会挨拶（田中篤（関西国際大学秀親

淑徳大学副学長、高等教育研究開発センター長）【15：00〜15：05】（２）基調講演

16：05】
国際大学

なお、プログラム２「IR の意義と導入について」「社会連携型 PBL の学習効果と学

習支援 ─ 同志社大学プロジェクト科目（全学設置・テーマ公募制）に即して ─ 」（山田同志社大学 PBL 推進支援センター

和人氏

センター長）【15：05〜16：05】（３）休憩【16：05〜16：15】（４）パネルディスカッション「淑徳大学の教室外プログラムについて」【16：15〜17：25】
パネリスト

学長）

山田

和人氏（同志社大学 PBL 推進支援センター センター長）

要：

本学が学生支援型 IR を進めていく為に、第１回大廻学間連携 FD は、「IR の意義と導入の方法について」を諸演題とし、関西国際大学学長

濱名（淑徳大学 経営学部 学部長）

洋子

本多

敏明

（淑徳大学

篤氏に「大

学間連携共同教育推進事業の評価」について、平成

サービスラーニ

ングセンター センター長）
コーディネーター
矢尾板 俊平（淑徳大学

24年度から取組んでいる大学間連携共同教育推進事業

コミュニティ政の淑徳大学３年目までの取組みについて講評があっ

策学部コミュニティ政策学た。次に米国のインスティテューショナル・リサーチ科協会（AIR）の専務理事であるランディ Ｌ . スウィン

（５）閉会挨拶て」について、IR の概要、機能及び業務だけではな④招聘講師：山田

ボードについての紹介をいただいた。

⑤概要：

グ（Randy L. Swing）博士に「IR の意義と導入についく実際に作成されているファクトブックやダッシュ

磯岡

学科長）

哲也（淑徳大学

学長特別補佐）【17：25〜17：30】
支援センター

和人氏（同志社大学センター長）PBL 推進第２回 FD は同志社大学 PBL 推進支援センター長の淑徳大学高等教育研究開発センター年報

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平成 26年度大学間連携共同教育推進事業 FD について

山田和人氏に同志社大学で取り組んでいる社会連携型の PBL の学習効果や評価と学生支援について講演いただいた。また、パネルディスカッションでは淑徳大学のサービスラーニングプログラムプログラムや教室
外プログラムに参加した学生２名から事例報告がなされ、プログラムにおける学生や教員の役割や成果等についてディスカッションが行われた。

①プログラム１「大学間連携事業の評価」（関西国際大学

濱名篤学長）講演録②プログラム２「IR の意義と導入について」（Randy

L.Swing, Ph.D.）講演資料③プログラム２「IR の意義と導入について」（Randy

L.Swing, Ph.D.）講演録⑥参加人数：51名

２．2014年度第１回大学間連携 FD 研修会プロ
グラム２講演資料及び講演録
次ページから、2014年度第１回大学間連携 FD 研修会の講演録及び資料を下記の通りに掲載する。

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プログラム１

講演録

大学間連携事業の評価
関西国際大学

学長

濱

名

篤

濱名でございます。

私の話は、まず全体としては、まあ足立先生に大変失どうか宜しくお願いいたします。

礼、あるいは皆様方にも失礼なことなんですが、文部

本当は私も、資料を皆様方にお配りした上でお話しし科学省からお２人ほどお見えになってますけれども、なければいけなかったんですが、ランディ・スウィン

大学間連携推進事業の審査でヒアリングに呼ばれたん

グ先生が月曜日からお越しになり、今日も関西国際大ですね。

学でコンサルテーションしていただきました。また、当時の評価は、なんというか、文句なし採択の大学は

昨日・今日と私どもの大学ではリフレクション・デイ

呼ばれなかったんですね。で、論外もまた呼ばれなという、学生たちにレポートや答案用紙を返却し、成かったんです。ではどういう大学が呼ばれたかといい績も全部渡して学期の振り返りをする日でしたもの

ますと、ボーダーライン上というところが呼ばれた訳で、昨日と今日で私は、学生の前で、20分ぐらいのプなんです。

レゼンテーションを都合６回いたしました。

私は「何でこんな、やらなければいけないど真ん中の

そのうちの１回にはスウィング先生に入っていただいストレートボールの取組みなのに呼ばれなければいけて、関西国際大学がいかに良い大学かという事を学生ないんだ。」と大変憤りまして、その時、磯岡先生もたちにしっかり PR をしていただくというのを交えてご一緒に行っていただいたと思いますけれども、控室

やってまいりましたものですから、うっかりとハンドでも怒っていたんです。

アウトをお送りすることを怠りまして、後程お配りで私が最初に、「なぜこの４大学でやろうとしてるのか

きるとは思いますが、ただ今はワードの画面を見ながということにご懸念がおありでしょうけれど……」とらお話をさせていただこうと思います。

言い出し説明をしましたら、「まるで私の質問メモを

それで、私が何に基づいてこういう取り組みについて見てたのかの如くのご説明ありがとうございました。」の評価、中間評価をさせていただくのかと言いますと主査に言われました。

と、皆様方にも後程お配りするように承っております「改革」ということでは関西国際大学の名前はよく出が、項目ごとの内容についての申請書に書かれた内ていた。しかし淑徳、くらしき作陽、北陸学院は、「何容、３年目の目標、目標に対する現状、残された課題

故出てきたのか？つながりはどうなのか？」と、こうという、エクセルで４枚に渡りかなりビッシリとしたした改革についてこれまであまり知名度が高くない大内容の資料によります。

学だと思われていたものですから、書類選考で「本当それともう一つは、こちらの方が出発点になりますけにこの顔ぶれで大丈夫なの？」という疑問を持たれてれども、教育・研究・管理運営等に関する目標と成果呼ばれた訳です。

指標というもので学部ごとの形式になっておりますもそれが３年前でございますので、今回の書類を拝見しのをいただいております。これが２枚。これは元の淑て、最初に申し上げたいのは、本当に組織的に短期間

徳大学の資料で言えば 2014年５月人文学部が追加されで取り組まれてきたということが非常によくわかりまて９月 11日の大学協議会にお出しになられたもので、すし、順調に成果を上げてこられたということです。

最近のことで皆様方のご記憶にもあるかと思います。

採択する側の審査の時には、「大丈夫です。みんなや

それとコミュニティ研究２のルーブリックのサンプルをる気があるから」と、当時も申し上げました。どういいただいて、他にもコミュニティ政策学部のものを送っう３大学ですか？という問いには、「共通しておりまていただいたんですが、申し訳ないんですがそこまですのは、私を FD にお呼びになった大学であること。

ちょっと見られなかった。ということでございます。

つまり私を FD でお呼びになるということは関西国際

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2014年度大学間連携事業第１回連携 FD 記録

プログラム１

大学のようにはなりたくないとは思っておられないこ

うまく活用しながらやっていこうとしています。

とである。」とお答えしました。

常にこの４大学に共通していますのは、学生の多様性

同じような方向を目指したいという、要するに共感性に直面しており、多様な学生に対して１種類のストラがある大学にお声をかけていて、無論、順調にいってテジーが効果的とは限らないので、多様な学生のタイらっしゃる大学もあれば、課題山積の大学もおありにプに応じたいくつかの支援ができるように IR を活用

なるのですが、そういう点では我々は「同士」として４大学が協力をしていますし、幸か不幸かというか、意図的にですけれども、近くの大学は誘わなかった

しようとしている点です。

IR の用途は、一つはトップマネジメントのデシジョ
ンメー キン グに使 うとい う点 もあれば、 ファカルと。目前の競争相手と一緒に協働するというのは大変

ティーメンバーやスタッフの皆さんが学生の指導や支難しいということです。

援に当たるときに使えるようにという、この両面を考更に言えば、その３大学から昨年一年間、関西国際大えての事業だった訳です。

学にファカルティーメンバーをフルタイムで派遣をしその中でまず私が考えたのはどこからかと言いますていただいて、本学のやり方を、問題点も含めて見てと……。

いただくのが一番良いということで、その結果であるお誘いした段階では関西国際大学はディプロマポリ

訳なんですね。

シーもありましたし、カリキュラムポリシーも一応総論的にも大変順調に成果を上げていらっしゃると感

作っていました。KUIS 学習ベンチマークという全学じました。でもこれは学長のリーダーシップと高等教共通の到達目標があって、それの下で学部・学科ごと

育研究開発センターのご努力の賜物だと思います。

に学部規則で、学科ごとの目標を一応定めているといこれから色々細かい事を申し上げますけれども、やは

うところから自分たちがスタートしていましたので、り総論的には順調に行っているという風に申し上げてその次の段階のところからやっていきました。まず淑もいいと思います。

徳大学の活動をチェックするためには、教育・研究・

それで、まず私が拝見したのは順番から言うと４項目

管理運営に関する目標と成果指標、ここからスタート

で、この事業は４項目、４つの事業から構成されていしなければなりません。

ます。

私が中教審での議論の中で申し上げてきたことは、そ

ご記憶にあるかと思いますが教学マネジメントの確立

こから始まっています。

が一つ目。

つまり、全ての人たちにとって良い教育はないわけで二つ目がハイ・インパクト・プラクティスの充実。こすから、それぞれの大学の入学者に応じた目標がある

れは教室内ではアクティブ・ラーニング。教室外でのこと。目標を立てるだけの大学は山ほどあるんです

インターンシップであるとかサービスラーニングのよが、ほとんどの大学はどういう状態になったらその到うなプログラムの導入とも含みますが。

達目標が達成されたのかということがわからない曖昧

３本目の柱が学修成果の評価方法の開発で、まあこれなままになっている。だからこの二つがスタートであは一番ホットなトピックになっています。

ると思います。

そして、４番目が学生支援型 IR という形でございま

よくあるのは、まず目標を定めて、内容、方法と進め

して、学生の個人データを蓄積していきましょうといて、最後にアセスメント評価をやろうとするので、大う事業です。

体途中で忘れてしまう。だから、まず目標を立てたら、それは何のためか。

その目標達成というのはどういう状態をもって測るの

今日、ランディ先生に来てもらった大きな理由は、どかを決めることです。

うも「IR」について、これはマジックワードになっ

先にこちらを拝見しました。

の、何と言うか期待度が、先行しすぎていて、「IR ですね。

てると。IR を使えば何でも問題がなくなるかの如く

教育改革の基本というのはここに書いてあるとおりで何ができるのか」ということと、「IR を通して何をや組織内で、まず到達目標が明確になっているか。

ろうとしてるのか」というところに混乱があるという二つ目は、その到達目標が組織内で共有されていることです。我々は IR の中でも、学生の個人データをか。あるいは学部ごとに、その全体方針に従って目標

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第２号

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大学間連携事業の評価がカスタマイズされているか。そしてそのためにどの「何々をします。」……することが目標になっていて、ような状態に達することが目標達成になるのかというやって何を生み出すのかというのがよくわからない目

評価の基準と評価方法が明確になっているということ「こ標があったり、【Wish 型】＝「何々したい。」とか、と、それが他の構成員に対して、学長が判断するのでうなりたい。」とかって書いてらっしゃる目標があっも文部科学省が判断するのでもなくて、可視化・共有たりして統一とまではいっていないのが現状でしょされることが必要だという風に考えます。

う。

その中で、到達目標の明確化についてはどうかと言う

しかし、かなり明確化は進んできています。

と、ここにありますように DP・CP の見直しはなされ評価基準や方法の可視化については、成果指標についたようなんですけれども、何がどのようになされ、どては方向性が記述されていても、いつまでに、どこまの点をどのように改善したのかが、拝見した資料ではで達成するのか不明確な学部が残っていたりします。

よくわからない。大項目ごとの目標の記述はわかるん

こういう方向へ行きたいというだけでは、まあどちらですが、どのような学習成果を身に着けさせたいので

かと言うと「願望」なのですね。

しょうか？というのがよくわからない。

で、こういうものは、どの単位で事業のチェックをす

要するに「淑徳大学を卒業したら何ができるようにしるのかと言えば、やはり毎年チェックをされるのだろたいの？」ということが読み取りにくいというところ

うと思いますので、先の目標はここだけれども、今年が一つあります。

はここまではやるんだという事を定められないと、い二点目の、到達目標の共有については、学部ごとに拝くらでも逃げ道がありますし、皆を動員するための目見しますとはっきり申し上げて大分バラつきがある。

標としては共有しにくいというところがございます。

非常に抽象度の高い学部と、具体的にその後、活動に

次に、こちらの４枚もののシートの、事業の目的に対移す事を前提においた目標になっている学部とがあり、する進捗状況なんですが、目標の記述については残念

どこがどうかと言うのはちょっとパブリックでは申しながらまだバラつきがある、あるいは期限が明確では上げにくいところもあるんですが、全体的にこのシーないところがあるので、ここは内部チェックをしていトで言うと、左側の方がなんとなく出来が良くて右側

ただいた方が良いと思うんですが、進捗状況についての方が、どことは申し上げませんけど何となく項目ごはいくつかランダムに疑問を書かせていただきました。

とに見るとちょっと……というところがあります。

FD に関する記述はあるんですが、今年の FD で何を更に問題は、学部ごとに出された目標は誰がどのよ

どこまで浸透させるのかと、いう事が今一歩よく伝

うにチューニングするんでしょう、ということです。

わってこない。

チューニングというのはバラつきを縮小していった

参加状況はどうなっているんでしょうか？あるいは参り、ここはちょっと直した方がいいんじゃないかとい

加者に対するアンケートの方式・内容・結果はどのよう事を言うのか。開発センターがおやりになるのか、うになっているんでしょうか？

あるいはそういう判断は学長なりトップマネジメントというのが、そこがわからないので我々としてもコメのところでされるのかがよくわからない。

ントする場合の材料がちょっと足りなかったかな、と少なくとも、その比較をされていった場合に、調整をいう風に思います。

しないとまずいだろうと思います。

シラバス改革については一定の効果が期待されるんでですから逆に言うと、競争意識の利用と書いてますけ

すけれども、どのように成果を確認していくのでしょ

れども、出来の良いところに追いつけ追い越せといううか？

気持ちをお互い持っていただかないと、やはり格差が

例えば、どの状態のシラバスを今年の目標として、高拡大していくというリスクがあります。

等教育研究開発センターは考えておられるのか、ある

それで評価基準と方法の明確化については【Can／Do

いは学部で思ってらっしゃるのかという事について、型】の目標、これは良い目標だと思いますね。学生た

学部間のバラつきはまだかなり大きいですし、書きぶ

ちが「何々する事ができるようになる。」というのがりとしてもはっきりしないところがあります。

目標としては一番共有しやすいのですけれども、数値

アクティブラーニングの導入については現実的な方策

目標化している学部や項目がある一方で【Do 型】＝を取ってらっしゃると思います。

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第２号

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2014年度大学間連携事業第１回連携 FD 記録

プログラム１

まず１科目でも、とにかくこういうアクティブラーニ

うことが伝わりにくい。だから非常に苦労が多いのだ

ングを入れようという発想は、私は一つのきっかけとけれども、そういう点ではアセスメントを組み込まなして凄く良いと考えています。アクティブラーニング

ければならないでしょうね。

の導入については一定の成果が上がっているようです

それと、アクティブラーニングやサービスラーニング

ね。個別科目の導入の度合いとか効果についてどのよの効果測定について苦戦されている状況が伺えるのでうに評価するのかという点を考える必要があります。

すが、大学が揚げる教育目標にどう水路付けるんで「とりあえず１科目入れましょう。」は、わかっている

しょうか、それとも科目単位の目標達成に水路付けらんですけども、それでは入れたものについて、科目ごれるんでしょうか？

とに高等教育開発センターがエビデンスチェックをさ

我々がセットアップしている事業というのは、例えばれていくのか？あるいはその科目を取った学生が、授方法論の導入であるとか、効果の測定という先程言い

業評価であるとか、あるいは到達するべき能力をどのました４本柱ですね。だけどそれを実際に組み込んでように身につけているのかをどのようにチェックしよプログラムをマネジメントするのは学部・学科の単位うとされてるのかが、今一歩よくわからない。

なんです。

ですからどちらかというと、まだ「さあ、やろう。とこういう様々なパーツというのは一つの学部・学科のにかく始めよう。」というところが良く伝わってきまプログラムという文脈の中に落とし込まなければなら

すし、学部ごとにやっぱり工夫をされてる事も良くわ

ないんですが、その時には、学部・学科にずっとお任かるんですが、そのあたりのものがないと、次の段階

せしていくという方向性で行くのか、全学の方針といでフィードバックする方法が弱いかなという事が懸念

うのがあって、その方針をカスタマイズしようとしてされます。

いるのかというのが、資料を拝見していて今一歩クリそして教室外プログラムの開発。これも書いてらっアに伝わってこないところがある。

しゃるんですが、比較的記述が少ないんですが、誰がそのあたりは、やはり次の段階でははっきりさせるべ

どのように行っていくのでしょうか？という形で……

きでしょう。

まあ熱心な先生が引き続きやっていかれるのかなとい黎明期というのは、皆に「頑張ってやってください。」

う感じがしました。

と言って、やってる事を褒める。それで、実施率も上

教室外プログラムについては、プログラム開発とか評

がっていく。そこまでいいんですけれども、最終目標

価方法・基準についての責任体制はどうなっているのは淑徳大学の学習成果、あるいは淑徳大学の方針に基か？やってくださる人が少ないとどうしても特定の先づく学部・学科の目標を達成するための、これらは全生の頑張りに期待するところが大きくなるんですけれ

部手段なんです。

ども、それを大学がオーソライズしてやっていく、あ

その手段を、最終的に導入して到達目標が達成できた

るいは学部を超えてやっていくのか、学部単位のままかどうかというのを、学科の自己評価というような形

今後もやっていけるのか？学部単位でどのようにカリでやっていくのか、大学の方針と整合性があるというキュラムに組み込んでいくのか、つまりプログラム開ような形で見ていくのか、その辺のストラテジーが必

発の次のストーリーとして、それぞれの卒業要件 124

要だという気がします。

単位の中にどのように組み込んでいくかというストラ

ルーブリックの活用については、これは一つの例なん

テジーがよくわからないんです。

ですけれども、どんな形で最終的な評価をしていくの

サービスラーニングの進捗状況・方向性が今一歩順調か。我々のこの事業は事業としてアプライをしているに見えないのは、こういうこともあるのかなと感じまので、採択されやすいように、例えば「アクティブラーす。

ニングの導入率何％アップ。
」とか、申請時に数値目

つまり、やっている先生に任せっきりで、全体として標を入れるようにしました。だから入れてるんですけ

それらを評価して、もっと自分のところの学部はこれれども、それは 50％上がる事が目標じゃなくて、50％をもっと力を入れていく価値があるというエビデンス

上がった結果、淑徳大学の教育が改善される。各学部を見せないと、このサービスラーニングは非常に有力

学科の教育が改善されるという、そこと結びつけなけであり有効であり自分たちの目標達成に効くんだとい

れば数値目標のためにやらされてる感というのが、教淑徳大学高等教育研究開発センター年報

第２号

2015

103

大学間連携事業の評価

員から受け容れられにくいということなんです。

れて、もっと大きいビッグデータにして個別大学があ

学習支援型 IR のシステム構築についてはご苦労が多

まり見えないようにした方が良い。

いようなんですけれども、IR データ活用の方針とか他大学との比較を、データを示して話をすると、学生執行がどの程度進んでいるんでしょうか？

は「へえ〜、そうなんだ。」と思うわけです。「あ、う

今日私は、先ほど言いましたリフレクション・デイの

ちの教育環境は良いんだ。うちの方がコミュニケー

際に、淑徳大学も今年から入られますが、IR コンソー

ション能力とか異文化理解力は高まってるんだ。」とシアムのデータと自大学を比較するんです。

いう事がわかりますと、学生の自分への自己評価が変

そうするとうちの学生たちも自分たちに自信がないの

わってくる。

で、自分たちの学習環境が非常にアクティブで良い環

そういう事を是非、行っていただき、淑徳大学の強み境だということに全然気づいてない。それを見せる。

というようなものを活用できるようにしていく。そのそれを IR データを使って、うちのデータを取り出しための課題を考えていただきたい。

アムに出すデータについては、もっと細かくパネル

テクニカルな事ですけど、考えてください。

データとして持っているので、更なる分析もできま

教育改革の責任はどなたが担われるんでしょうか？

す。

学部の実践を尊重して進めるとありますが、どのよう

我々は淑徳大学、あるいは北陸学院大学、あるいはくなメカニズムで調整してるのでしょうか。

らしき作陽大学と、このコンソーシアムを作っている

やはり学部間のチューニングは必要です。

のは、そういう「大きな IR コンソーシアムのデータ

淑徳大学さんの場合は学部数が多いですから、スター

だけでできない細やかな学生支援のための情報をきっト段階では各学部の自主性・主体性を考慮されると思ちり作っていきましょう。」ということなんです。

いますが、来年から文部科学省のガバナンス改革で学

それを学生支援に活用していくわけですが、我々の方長の責任権限が強まっていった時に、今のやり方からが良いデータを持っているという自信はあります。

どう方向付けをされるのかということについて考えてしかしその活用のためには、どういう風にやっていくください。

のかということが重要です。

ルーブリックについては、ちょっとまだ弱いかなと思学内的にこの事業の有効性を発揮させようと思うと、

うのは、縦の項目の記述法が不揃いなところと、いく

やはり試行してみないとわからない点がある。

つかのところでクライテリアが逆転してるとか、あん

うちも FD で、この IR データを使って教員の皆さん

まり段階的になってないというところがあるんです。

に、これでこんな風に今までわからなかった事がわか

それらについては、関係者の方々が見ていただければるんですよ、ということをお話をしてるんですけれどと思います。

も、そこらの方向性はどうなんでしょうか？

終わりに、やはり意思決定と参加をどのようにこれか

あと、学生個人のパネルデータに依拠する我々のデーら進めていくのか。

タ活用の本格稼働への課題を、どいういう風に考えてつまり、民主的な手続きと、あるいは大学全体としておられますか？ということです。

の方針を、学長を含めて大学としてどんなマネジメン

私たち４大学というのは、どうしてもお互い離れてるトで進めていかれるのか、まさにそれが教学ガバナンとはいえ気になるので、うちが一番悪いと嫌だという

スの大きなポイントになってくると思います。

気持ちをお持ちのような大学のグループなんですね。

いただいている時間よりオーバーしてしまったのです

ところが比較対象として、IR コンソーシアムもそうが、私がいただいた資料を基に考えさせていただいた

なんですが、我々のデータを全部集めたものと自大学事は、このようなところでございます。

の比較であるならば、平均より良いとか悪いという事皆様方の、少しでもお役に立てればと思います。

はわかってくるんです。

ハンドアウトをお配り出来なかった事を改めてお詫び

今お誘いしてるのは、ビッグデータを作らなければな

申し上げまして、私のコメントをこれまでにさせていらないということです。

ただきたいと思います。

更に次の段階では、もうちょっと新しいメンバーを入どうもありがとうございました。

て参加大学全体と比較します。我々が IR コンソーシ

それと、FD・SD の到達目標とスケジュール、これは淑徳大学高等教育研究開発センター年報

第２号

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IR の意義と導入について 講演資料

プログラム２

IR の意義と導入について

9/25/2014

講演資料

InstitutionalResearchinthe
UnitedStates
RandyL.Swing,PhD
ExecutiveDirector,
AssociationforInstitutionalResearch

Shukutoku University,JapanͲ September26,2014

WhatisInstitutionalResearch?
Notasingle
Asetofactivities
activity,butathatprovidesupportfor collection
institutionalplanning,
Support,may
notbemain
policyformation,and
decisionmakers
decisionͲmaking.
Forusein
decisionͲmaking

JoeSaupe,1990

WhatisInstitutionalResearch?
OrganizationalIntelligence1
1.Technical/AnalyticalIntelligence2
2.IssuesIntelligence2
3.ContextualIntelligence2
1CameronFincher,1978
2PatTerenzini,1993

Data,Tools,
Statistics,
ResearchDesign
Institution
SpecificIssues&Workingwith
KeyPeople
History,Culture,&External
Environment1
淑徳大学高等教育研究開発センター年報

第２号

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2014年度大学間連携事業第１回連携 FD 記録

プログラム２

講演資料

9/25/2014• Reporting
REPORTING
NumberofStudents
MajorsFaculty
StudentFinancialAidAwards
AthletesNonͲacademicStaff
GraduatesandTimetoDegree

Assessment

LearningOutcomes:
SkillsintheMajor
GeneralEducationSkills
StudentAttitudes
StudentBehaviors
GrowthinSkills&Knowledge
TransferableSkills

Accreditation
Achievement
ofInstitutional
Mission2
淑徳大学高等教育研究開発センター年報

第２号

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IR の意義と導入について 講演資料

9/25/2014

Planning
InstitutionalStrengths
Weaknesses
Opportunities
Threats

IRPlacementintheOrganizationAllothers

12

ChiefAcademicOfficer

36

OtherVP

29

President/CEO

15

Dean/SeniorDivisionLeader

7

DepartmentChair

1
0

5

10

15

20

25

30

35

40

Percent

SurveyofAIRMembersbyShuguang Wei

IRPlacementintheOrganization
Wheredomostofyourworkassignmentscomefrom?
CAO

67

OtherVP

59

Dean/SeniorDivisionLeader

53

Department/ProgramChair

48

CEO

39

Committees/FacultySenate

24

BoardofTrustees/Regents

12
0

10

20

30

40

50

60

70

80

SurveyofAIRMembersbyShuguang Wei

3
淑徳大学高等教育研究開発センター年報

第２号

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2014年度大学間連携事業第１回連携 FD 記録

プログラム２

講演資料

9/25/2014IRPlacementintheOrganizationDoyouhavefullaccesstothesedatasources?
97

100
90
80
70
60

51

50
40
30

57

30

20
10
0

Finance

HumanResources

FinancialAid

Student

SurveyofAIRMembersbyShuguang Wei

CommonIRTasks
TasksCentralizedinIROffice
CoordinatingSurveyDataCollection
UsingFederalDataforPeerComparisonsProducing theCollegeFactbook
Reports forCollegeGuidebooks
FederalandStateDataReportingPeerInstitutionBenchmarking
Attrition/GraduationRateStudies
AnalyzingNationalDatabases
StudiesofStudentSatisfaction%ofoffices
77%
73%
73%
67%
67%
66%
66%
65%
58%

Volkwein,2012

CommonIRTasks
DevelopingComparisonInstitutionalGroups
PeerGroups
AspirationalGroups
State/CohortGroups

AIRsurvey,20134
淑徳大学高等教育研究開発センター年報

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IR の意義と導入について 講演資料

9/25/2014

IntegratedPostsecondaryEducation
DataSystem(IPEDS)• InstitutionalCharacteristics• Enrollments:Enrollment,Residence,
• InstructionalActivity• TotalEnteringClass• StudentFinancialAid• StudentPersistenceandSuccess• First–YearRetentionRates,GraduationRates• InstitutionalResources• HumanResources:Employees,Salaries,Staff• Finances

DataFeedbackReport
Issuedtoeachcollegepresidentbythe
U.S.DepartmentofEducation

Factbook &Dashboards

REPORTINGisanothermajor
setoftasks.InternalReporting(Factbook)
ExternalReporting(IPEDS)

5
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2014年度大学間連携事業第１回連携 FD 記録

プログラム２

講演資料

9/25/2014

Factbook ExamplePage

Factbook ExamplePage

DisaggregationbymeaningfulsubͲgroupsisacommonIRtask.

Factbook ExamplePage6
淑徳大学高等教育研究開発センター年報

第２号

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IR の意義と導入について 講演資料

9/25/2014

Dashboards

AIRsurveyofmembers:September2013

Dashboards

Only16%are
openaccessAIRsurveyofmembers:September2013

InteractiveDashboard

7
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2014年度大学間連携事業第１回連携 FD 記録

プログラム２

講演資料

9/25/2014

DashboardwithIndicators(seehandout)

ProfessionalVocabularyofIR
ManyIRtermsaredefinedbyfederalreportingstandards,othersareborrowedfromsocial
scienceresearchmethodology
HEADCOUNT
Numberofindividualsina
group

FTE
FullͲTimeEquivalentSumsbasedonlevelof
participation

FT/FTFirsttimeincollegeand
fulltimeload.

PERSISTENCE
Freshmanwhoreturnforasophomoreyear

SurveyResearchinIRFunctions• Documentthecurrent
state(Input1)• Examineinteraction
withcollegeresources(Environments1)
ENVIRONMENT• Documenttheresultofcollegeparticipation
(Outcomes1)
INPUT
OUTCOME
1.AdaptedfromAstin,19908
淑徳大学高等教育研究開発センター年報

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IR の意義と導入について 講演資料

9/25/2014

IRResearch• InstitutionalresearchCANbe
scholarly,publishableresearch
NewDirectionsinInstitutional
Research• ActionResearch,not
experimentaldesign

ResearchinHigher
Education–
leadingjournalinthefield

TheAssociationforInstitutional
Research(AIR)ProfessionalNetworking
SkillDevelopment
Resources
ConferencesandTrainingEventsNewsandUpdates
4,000members

1,500collegesanduniversities

http://www.airweb.org

ContactInformation
RandyL.Swing,Ph.D.
ExecutiveDirector,AIR
Tallahassee,Florida32308USA
rswing@airweb.org

9
淑徳大学高等教育研究開発センター年報

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2014年度大学間連携事業第１回連携 FD 記録

プログラム２

講演資料

Image description. Cover Image End of image description.

1$7,21$/&(17(5)25('8&$7,2167$7,67,&6:KDW,V,3('6"7KH ,QWHJUDWHG 3RVWVHFRQGDU\ (GXFDWLRQ 'DWD
6\VWHP ,3('6 LVDV\VWHPRIVXUYH\FRPSRQHQWVWKDWFROOHFWVGDWDIURPDERXWLQVWLWXWLRQVWKDW
SURYLGHSRVWVHFRQGDU\HGXFDWLRQDFURVVWKH8QLWHG
6WDWHV ,3('6 FROOHFWV LQVWLWXWLRQOHYHO GDWD RQ
VWXGHQWV HQUROOPHQWDQGJUDGXDWLRQUDWHV VWXGHQWFKDUJHV SURJUDP FRPSOHWLRQV IDFXOW\ VWDII DQG
ILQDQFHV
7KHVHGDWDDUHXVHGDWWKHIHGHUDODQGVWDWHOHYHOIRU
SROLF\DQDO\VLVDQGGHYHORSPHQWDWWKHLQVWLWXWLRQDOOHYHO IRU EHQFKPDUNLQJ DQG SHHU DQDO\VLV DQG E\
VWXGHQWVDQGSDUHQWVWKURXJKWKH&ROOHJH1DYLJDWRUKWWSFROOHJHQDYLJDWRUHGJRY WRDLGLQWKHFROOHJH
VHDUFKSURFHVV)RUPRUHLQIRUPDWLRQDERXW,3('6
VHHKWWSQFHVHGJRYLSHGV:KDW,VWKH3XUSRVHRI7KLV5HSRUW"
7KH'DWD)HHGEDFN5HSRUWLVLQWHQGHGWRSURYLGH
LQVWLWXWLRQV D FRQWH[W IRU H[DPLQLQJ WKH GDWD WKH\
VXEPLWWHGWR,3('62XUJRDOLVWRSURGXFHDUHSRUWWKDWLVXVHIXOWRLQVWLWXWLRQDOH[HFXWLYHVDQGWKDWPD\KHOSLPSURYHWKHTXDOLW\DQGFRPSDUDELOLW\RI,3('6GDWD

:KDW,VLQ7KLV5HSRUW"
7KH ILJXUHV SURYLGHG LQ WKLV UHSRUW DUH WKRVH
VXJJHVWHGE\WKH,3('67HFKQLFDO5HYLHZ3DQHO
7KH\ZHUHGHYHORSHGWRSURYLGHVHOHFWHGLQGLFDWRUVDQG GDWD HOHPHQWV IRU \RXU LQVWLWXWLRQ DQG DFRPSDULVRQ JURXS RI LQVWLWXWLRQV 7KH ILJXUHV DUH
EDVHGRQGDWDFROOHFWHGGXULQJWKH,3('6FROOHFWLRQ F\FOH DQG DUH WKH PRVW UHFHQW GDWD
DYDLODEOH $GGLWLRQDO LQIRUPDWLRQ DERXW WKHVH
LQGLFDWRUVLVSURYLGHGLQWKH0HWKRGRORJLFDO1RWHVDW
WKHHQGRIWKHUHSRUW2QWKHQH[WSDJHLVDOLVWRIWKH
LQVWLWXWLRQVLQ\RXUFRPSDULVRQJURXSDQGWKHFULWHULD
XVHGIRUWKHLUVHOHFWLRQ3OHDVHUHIHUWR&RPSDULVRQ*URXS LQ WKH 0HWKRGRORJLFDO 1RWHV IRU PRUH
LQIRUPDWLRQ:KHUH&DQ,'R0RUHZLWK,3('6'DWD"
7KH ([HFXWLYH 3HHU 7RRO  ([37 LV GHVLJQHG WR
SURYLGH FDPSXV H[HFXWLYHV HDV\ DFFHVV WR
LQVWLWXWLRQDODQGFRPSDULVRQJURXSGDWD8VLQJWKH([37 \RX FDQ SURGXFH UHSRUWV XVLQJ GLIIHUHQWFRPSDULVRQ JURXSV DQG DFFHVV D ZLGHU UDQJH RI,3('6YDULDEOHV7KH([37LVDYDLODEOHWKURXJKWKH,3('6 'DWD &HQWHU  KWWSQFHVHGJRYLSHGVGDWD
FHQWHU )ORULGD6WDWH8QLYHUVLW\
7DOODKDVVHH)/

淑徳大学高等教育研究開発センター年報

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IR の意義と導入について 講演資料

,3('6'$7$)(('%$&.5(3257&203$5,621*5283&RPSDULVRQJURXSGDWDDUHLQFOXGHGWRSURYLGHDFRQWH[WIRULQWHUSUHWLQJ\RXULQVWLWXWLRQ¶VVWDWLVWLFV,I\RXULQVWLWXWLRQGLGQRWGHILQHD&XVWRP&RPSDULVRQ*URXSIRUWKLVUHSRUWE\-XO\1&(6VHOHFWHGDFRPSDULVRQJURXSIRU\RX ,QWKLVFDVHWKHFKDUDFWHULVWLFVXVHGWRGHILQHWKH
FRPSDULVRQJURXSDSSHDUVEHORZ 7KH([HFXWLYH3HHU7RRO ([37 KWWSQFHVHGJRYLSHGVGDWDFHQWHU FDQEHXVHGWRUHSURGXFHWKH
ILJXUHVLQWKLVUHSRUWXVLQJGLIIHUHQWSHHUJURXSV
7KHFXVWRPFRPSDULVRQJURXSFKRVHQE\)ORULGD6WDWH8QLYHUVLW\LQFOXGHVWKHIROORZLQJLQVWLWXWLRQV$UL]RQD6WDWH8QLYHUVLW\ 7HPSH$=&RORUDGR6WDWH8QLYHUVLW\)RUW&ROOLQV )RUW&ROOLQV&2&81<*UDGXDWH6FKRRODQG8QLYHUVLW\&HQWHU 1HZ<RUN1<*HRUJLD,QVWLWXWHRI7HFKQRORJ\0DLQ&DPSXV $WODQWD*$*HRUJLD6WDWH8QLYHUVLW\ $WODQWD*$,QGLDQD8QLYHUVLW\%ORRPLQJWRQ %ORRPLQJWRQ,1,RZD6WDWH8QLYHUVLW\ $PHV,$/RXLVLDQD6WDWH8QLYHUVLW\DQG$JULFXOWXUDO 0HFKDQLFDO&ROOHJH %DWRQ5RXJH/$0LFKLJDQ6WDWH8QLYHUVLW\ (DVW/DQVLQJ0,0LVVLVVLSSL6WDWH8QLYHUVLW\ 0LVVLVVLSSL6WDWH06
0RQWDQD6WDWH8QLYHUVLW\ %R]HPDQ07
1RUWK&DUROLQD6WDWH8QLYHUVLW\DW5DOHLJK 5DOHLJK1&
1RUWK'DNRWD6WDWH8QLYHUVLW\0DLQ&DPSXV )DUJR1'
2KLR6WDWH8QLYHUVLW\0DLQ&DPSXV &ROXPEXV2+
2UHJRQ6WDWH8QLYHUVLW\ &RUYDOOLV25
3HQQV\OYDQLD6WDWH8QLYHUVLW\0DLQ&DPSXV 8QLYHUVLW\3DUN3$
3XUGXH8QLYHUVLW\0DLQ&DPSXV :HVW/DID\HWWH,1
5XWJHUV8QLYHUVLW\1HZ%UXQVZLFN 1HZ%UXQVZLFN16WRQ\%URRN8QLYHUVLW\ 6WRQ\%URRN1<
681<DW$OEDQ\ $OEDQ\1<
7H[DV$ 08QLYHUVLW\&ROOHJH6WDWLRQ &ROOHJH6WDWLRQ7;
7KH8QLYHUVLW\RI7HQQHVVHH .QR[YLOOH71
7KH8QLYHUVLW\RI7H[DVDW$XVWLQ $XVWLQ7;8QLYHUVLW\DW%XIIDOR %XIIDOR1<
8QLYHUVLW\RI$ODEDPDDW%LUPLQJKDP %LUPLQJKDP$/
8QLYHUVLW\RI$ODEDPDLQ+XQWVYLOOH +XQWVYLOOH$/8QLYHUVLW\RI$UL]RQD 7XFVRQ$=8QLYHUVLW\RI$UNDQVDV )D\HWWHYLOOH$5
8QLYHUVLW\RI&DOLIRUQLD%HUNHOH\ %HUNHOH\&$
8QLYHUVLW\RI&DOLIRUQLD'DYLV 'DYLV&$8QLYHUVLW\RI&DOLIRUQLD,UYLQH ,UYLQH&$8QLYHUVLW\RI&DOLIRUQLD/RV$QJHOHV /RV$QJHOHV&$8QLYHUVLW\RI&DOLIRUQLD5LYHUVLGH 5LYHUVLGH&$8QLYHUVLW\RI&DOLIRUQLD6DQ'LHJR /D-ROOD&$
8QLYHUVLW\RI&DOLIRUQLD6DQWD%DUEDUD 6DQWD%DUEDUD&$
8QLYHUVLW\RI&DOLIRUQLD6DQWD&UX] 6DQWD&UX]&$8QLYHUVLW\RI&HQWUDO)ORULGD 2UODQGR)/8QLYHUVLW\RI&LQFLQQDWL0DLQ&DPSXV &LQFLQQDWL2+
8QLYHUVLW\RI&RORUDGR%RXOGHU %RXOGHU&2
8QLYHUVLW\RI&RQQHFWLFXW 6WRUUV&7
8QLYHUVLW\RI'HODZDUH 1HZDUN'(8QLYHUVLW\RI)ORULGD *DLQHVYLOOH)/8QLYHUVLW\RI*HRUJLD $WKHQV*$8QLYHUVLW\RI+DZDLLDW0DQRD +RQROXOX+,8QLYHUVLW\RI+RXVWRQ +RXVWRQ7;8QLYHUVLW\RI,OOLQRLVDW&KLFDJR &KLFDJR,/8QLYHUVLW\RI,OOLQRLVDW8UEDQD&KDPSDLJQ &KDPSDLJQ,/8QLYHUVLW\RI,RZD ,RZD&LW\,$
8QLYHUVLW\RI.DQVDV /DZUHQFH.6
8QLYHUVLW\RI.HQWXFN\ /H[LQJWRQ.<8QLYHUVLW\RI/RXLVYLOOH /RXLVYLOOH.<8QLYHUVLW\RI0DU\ODQG&ROOHJH3DUN &ROOHJH3DUN0'8QLYHUVLW\RI0DVVDFKXVHWWV$PKHUVW $PKHUVW0$8QLYHUVLW\RI0LFKLJDQ$QQ$UERU $QQ$UERU0,8QLYHUVLW\RI0LQQHVRWD7ZLQ&LWLHV 0LQQHDSROLV01
8QLYHUVLW\RI0LVVRXUL&ROXPELD &ROXPELD02
8QLYHUVLW\RI1HEUDVND/LQFROQ /LQFROQ1(
8QLYHUVLW\RI1HZ0H[LFR0DLQ&DPSXV $OEXTXHUTXH10
8QLYHUVLW\RI1RUWK&DUROLQDDW&KDSHO+LOO &KDSHO+LOO1&
8QLYHUVLW\RI2NODKRPD1RUPDQ&DPSXV 1RUPDQ2.
8QLYHUVLW\RI2UHJRQ (XJHQH25¬)ORULGD6WDWH8QLYHUVLW\¬

8QLYHUVLW\RI3LWWVEXUJK3LWWVEXUJK&DPSXV 3LWWVEXUJK3$
8QLYHUVLW\RI6RXWK&DUROLQD&ROXPELD &ROXPELD6&
8QLYHUVLW\RI6RXWK)ORULGD0DLQ&DPSXV 7DPSD)/
8QLYHUVLW\RI8WDK 6DOW/DNH&LW\87
8QLYHUVLW\RI9LUJLQLD0DLQ&DPSXV &KDUORWWHVYLOOH9$8QLYHUVLW\RI:DVKLQJWRQ6HDWWOH&DPSXV 6HDWWOH:$8QLYHUVLW\RI:LVFRQVLQ0DGLVRQ 0DGLVRQ:,9LUJLQLD&RPPRQZHDOWK8QLYHUVLW\ 5LFKPRQG9$9LUJLQLD3RO\WHFKQLF,QVWLWXWHDQG6WDWH8QLYHUVLW\ %ODFNVEXUJ9$:DVKLQJWRQ6WDWH8QLYHUVLW\ 3XOOPDQ:$:D\QH6WDWH8QLYHUVLW\ 'HWURLW0,

淑徳大学高等教育研究開発センター年報

第２号

2015

116

2014年度大学間連携事業第１回連携 FD 記録

プログラム２

講演資料,3('6'$7$)(('%$&.5(3257)LJXUH3HUFHQWRIDOOVWXGHQWVHQUROOHGE\UDFHHWKQLFLW\DQGSHUFHQWRIVWXGHQWVZKRDUHZRPHQ)DOO

Image description.
Bar
chart
withPercent.
10 groups with 2 items per group.
Y
scale
titledGroup
AmericanIndianor hover
Alaska Native.
Item
1,1,
Your
institution
0.01,
on image.
Item
2,
Comparison
Group
Median text
(N=72)
0.01, hover text on image.
Group
Asian.
Item
1,2,
Your
institution
3, hovertext(N=72)
on image.
Item
2,
Comparison
Group
Median6, hover text on image.
Group
Black
or African
American.
Item
1,3,
Your
institution
9, hovertext(N=72)
on image.
Item
2,
Comparison
Group
Median5, hover text on image.
Group
Hispanic/Latino.
Item
1,4,
Your
institution
13, hovertext
on image.
Item
2,
Comparison
Group
Median(N=72)
5, hover text on image.
Group
NativeHawaiianorother text
Pacific
Islander.
Item
1,5,
Your
institution
0.01,
hover
on image.
Item
2,
Comparison
Group
Median(N=72)
0.01, hover text on image.
Group
White.
Item
1,6,
Your
institution
67, hovertext
on image.
Item
2,
Comparison
Group
Median(N=72)
65, hover text on image.
Group
Twoinstitution
or moreraces.
Item
1,7,
Your
2, hovertext(N=72)
on image.
Item
2,
Comparison
Group
Median2, hover text on image.
Group
Race/ethnicity
Item
1,8,
Your
institution2,unknown.
hover
text(N=72)
on image.
Item
2,
Comparison
Group
Median3, hover text on image.
Group
Nonresident
alien.
Item
1,9,
Your
institution
4, hovertext(N=72)
on image.
Item
2,
Comparison
Group
Median7, hover text on image.
Group
Women.
Item
1,10,
Your
institution
55, hovertext
on image.
Item
2,
Comparison
Group
Median(N=72)
51, hover text on image.
Race/ethnicity
or gender
Shape
line,
Label:
Shape
InstitutionLegend,
Label: Your institution
Shape
ComparisonGroupLegend,
Label: Comparison Group Median (N=72)
Shape
ComparisonGroupLegendLine1,
Label:
Shape
ComparisonGroupLegendLine2,
Label:End of image description.

100

90
80

67

Percent

70

65
55

60
50

51

40
30
20
10
0

0

American Indian or
Alaska Native

9

6

3

0

Asian

13
5

5

Black orAfrican American

Hispanic/Latino

0

2

0

Native Hawaiian
or other
Pacific Islander

White

2

2

Two or more races

4

3

Race/ethnicity
unknown7

Nonresident alien

Women

Race/ethnicity or genderYour institution

Comparison Group Median (N=72)

127()RUPRUHLQIRUPDWLRQDERXWGLVDJJUHJDWLRQRIGDWDE\UDFHDQGHWKQLFLW\SOHDVHVHHWKH0HWKRGRORJLFDO1RWHVDWWKHHQGRIWKLVUHSRUW0HGLDQYDOXHVIRUWKHFRPSDULVRQJURXSZLOOQRWDGGWRSHUFHQW6HH8VHRI0HGLDQ9DOXHVIRU&RPSDULVRQ*URXSLQWKH0HWKRGRORJLFDO1RWHVDWWKHHQGRIWKLVUHSRUWIRUKRZPHGLDQYDOXHVDUHGHWHUPLQHG1LVWKH
QXPEHURILQVWLWXWLRQVLQWKHFRPSDULVRQJURXS
6285&(86'HSDUWPHQWRI(GXFDWLRQ1DWLRQDO&HQWHUIRU(GXFDWLRQ6WDWLVWLFV,QWHJUDWHG3RVWVHFRQGDU\(GXFDWLRQ'DWD6\VWHP ,3('6 6SULQJ)DOO(QUROOPHQWFRPSRQHQW)LJXUH8QGXSOLFDWHGPRQWKKHDGFRXQWRIDOOVWXGHQWVDQGRI
XQGHUJUDGXDWHVWXGHQWV  WRWDO)7(HQUROOPHQW
 DQGIXOODQGSDUWWLPHIDOOHQUROOPHQW )DOOImage description.
EnrollmentBar
measureHorizontal
chart with5 groups with 2 items per group.
X scale1,titled
Numberofheadcountstudents.
Group
Unduplicated- total.
Item
1, ComparisonYour
institution
45876.
Item
2,
Group
Median- (N=72)
33276.
Group
Unduplicatedheadcountundergraduates.
Item
1,2,
Your
institution
35191.
Item
2,
Comparison
Group
Median (N=72) 24689.
Group
3,
Total
FTE enrollment.
Iteminstitution
29090.
Item 1,
2, YourComparison
Group
Median (N=72) 28904.
Group
Full-time
fall
enrollment.
Item
1,4,
Your
institution
34970.
Item
2,
Comparison
Group
Median (N=72) 24762.
GroupPart-time
fall
enrollment.
Item
1,5,
Your
institution
6117.
Item
2,
Comparison
Group
Median (N=72) 4544.
Shape
line,
Label:
Shape
InstitutionLegend,
Label: Your institution
Shape
ComparisonGroupLegend,
Label: Comparison Group Median (N=72)
Shape
ComparisonGroupLegendLine1,
Label:
Shape
ComparisonGroupLegendLine2,
Label:End of image description.

Enrollment measure)LJXUH

Image description.
Level of degree
Horizontal
BarNumberchart with
6 groups with 2 items per group.
X scale1,titledof degrees.
Group
Doctor's
Research/
Scholarship.
Item
1, ComparisonYour
institution
429.Median
Item
2,
Group
(N=72) 344.
Group
Doctor's
Professional
Practice.
Item
1,2,
Your
institution
389.MedianItem
2,ComparisonGroup(N=72) 258.
Group
3,
Doctor's
Other.
Item
institution
0.01.Median (N=72) 0.01.
Item 1,
2, YourComparison
Group
Group
Master's.
Item
1,4,
Your
institution
2218.
Item
2,
Comparison
Group
Median (N=72) 1600.
Group
Bachelor's.
Item
1,5,
Your
institution
7886.
Item
2,
Comparison
Group
Median (N=72) 4599.
Group
6,
Associate's.
Iteminstitution
111.Median (N=72) 0.01.
Item 1,
2, YourComparison
Group
Shape
line,
Label:
Shape
InstitutionLegend,
Label: Your institution
Shape
ComparisonGroupLegend,
Label: Comparison Group Median (N=72)
Shape
ComparisonGroupLegendLine1,
Label:
Shape
ComparisonGroupLegendLine2,
Label:End of image description.

Level of degree

Unduplicatedheadcount - total

45,87633,276

Unduplicatedheadcount undergraduates

35,191

24,68928,904Full-time
fall enrollment

24,762Your institution

Doctor's
Professional
Practice

389
258

Master's

Associate's
20,000

1,600

2,218

Bachelor's

6,117

10,000429
344

34,9704,544
0Doctor's
Research/
Scholarship

Doctor's 0
Other 029,090Total FTE
enrollment

Part-time
fall enrollment

1XPEHURIGHJUHHVDZDUGHGE\OHYHO

30,000

Number of students

40,00050,00001110Comparison Group Median (N=72)

127()RUGHWDLOVRQFDOFXODWLQJIXOOWLPHHTXLYDOHQW )7( HQUROOPHQWVHH&DOFXODWLQJ)7(LQWKH0HWKRGRORJLFDO1RWHVDWWKHHQGRIWKLVUHSRUW7RWDOKHDGFRXQW)7(DQGIXOODQGSDUWWLPHIDOOHQUROOPHQWLQFOXGHERWKXQGHUJUDGXDWHDQGSRVWEDFFDODXUHDWHVWXGHQWV
ZKHQDSSOLFDEOH1LVWKHQXPEHURILQVWLWXWLRQVLQWKHFRPSDULVRQJURXS
6285&(86'HSDUWPHQWRI(GXFDWLRQ1DWLRQDO&HQWHUIRU(GXFDWLRQ6WDWLVWLFV,QWHJUDWHG3RVWVHFRQGDU\(GXFDWLRQ'DWD6\VWHP ,3('6 )DOOPRQWK(QUROOPHQWFRPSRQHQWDQG6SULQJ)DOO(QUROOPHQWFRPSRQHQW

7,886

4,599

2,000

Your institution

4,000

Number of degrees

6,000

8,000

Comparison Group Median (N=72)

127()RUDGGLWLRQDOLQIRUPDWLRQDERXWSRVWEDFFDODXUHDWHGHJUHHOHYHOVVHHWKH
0HWKRGRORJ\1RWHV1LVWKHQXPEHURILQVWLWXWLRQVLQWKHFRPSDULVRQJURXS
6285&(86'HSDUWPHQWRI(GXFDWLRQ1DWLRQDO&HQWHUIRU(GXFDWLRQ6WDWLVWLFV,QWHJUDWHG3RVWVHFRQGDU\(GXFDWLRQ'DWD6\VWHP ,3('6 )DOO&RPSOHWLRQVFRPSRQHQW

¬)ORULGD6WDWH8QLYHUVLW\¬

淑徳大学高等教育研究開発センター年報

第２号

2015

117

IR の意義と導入について 講演資料

,3('6'$7$)(('%$&.5(3257)LJXUH

$FDGHPLF\HDUWXLWLRQDQGUHTXLUHGIHHVIRUIXOOWLPHILUVWWLPHGHJUHHFHUWLILFDWHVHHNLQJXQGHUJUDGXDWHV

Image description.
Academic year
Horizontal
BarTuition
chart withgroups with 2 items per group.
X
scale1,titled
and 4
fees.
Group
2011-12.
Item
1, ComparisonYour
institution$5826.
Item
2,
Group
Median (N=72) $9348.
Group
2010-11.
Item
1,2,
Your
institution$5238.
Item
2,
Comparison
Group
Median (N=72) $8654.
Group
2009-10.
Item
1,3,
Your
institution$4566.
Item
2,
Comparison
Group
Median (N=72) $7999.
Group
2008-09.
Item
1,4,
Your
institution$3988.
Item
2,
Comparison
Group
Median (N=72) $7489.
Shape
line,
Label:
Shape
InstitutionLegend,
Label: Your institution
Shape
ComparisonGroupLegend,
Label: Comparison Group Median (N=72)
Shape
ComparisonGroupLegendLine1,
Label:
Shape
ComparisonGroupLegendLine2,
Label:End of image description.

)LJXUH$YHUDJHQHWSULFHRIDWWHQGDQFHIRUIXOOWLPHILUVWWLPH
GHJUHHFHUWLILFDWHVHHNLQJXQGHUJUDGXDWHVWXGHQWVUHFHLYLQJJUDQWRUVFKRODUVKLSDLG

Image description.
Academic year
Horizontal
BarNetchartwith 3 groups with 2 items per group.
X
scale1,titledprice.
Group
2010-11.
Item
1, ComparisonYour
institution$12464.
Item
2,
Group
Median (N=71) $13217.
Group
2009-10.
Item
1,2,
Your
institution$11775.
Item
2,Comparison
Group
Median (N=71) $12685.
Group
2008-09.
Item
1,3,
Your
institution$11945.
Item
2,Comparison
Group
Median (N=71) $12829.
Shape
line,
Label:
Shape
InstitutionLegend,
Label: Your institution
Shape
ComparisonGroupLegend,
Label: Comparison Group Median (N=71)
Shape
ComparisonGroupLegendLine1,
Label:
Shape
ComparisonGroupLegendLine2,
Label:End of image description.

Academic year

Academic year

$5,826

2011-12$9,348$12,464

2010-11$13,217$5,238

2010-11$8,654$11,775

2009-10$12,685$4,566

2009-10$7,999$11,945

2008-09$3,988

2008-09$12,829$7,489$0$2,000$4,000$6,000$8,000Tuition and feesYour institution$10,000$0Comparison Group Median (N=72)$2,500$5,000Your institution$7,500$10,000

Net price$12,500$15,000

Comparison Group Median (N=71)

127(7KHWXLWLRQDQGUHTXLUHGIHHVVKRZQKHUHDUHWKHORZHVWUHSRUWHGIURPWKH
FDWHJRULHVRILQGLVWULFWLQVWDWHDQGRXWRIVWDWH1LVWKHQXPEHURILQVWLWXWLRQVLQWKH
FRPSDULVRQJURXS
6285&(86'HSDUWPHQWRI(GXFDWLRQ1DWLRQDO&HQWHUIRU(GXFDWLRQ6WDWLVWLFV,QWHJUDWHG3RVWVHFRQGDU\(GXFDWLRQ'DWD6\VWHP ,3('6 )DOO,QVWLWXWLRQDO&KDUDFWHULVWLFVFRPSRQHQW

127($YHUDJHQHWSULFHLVIRUIXOOWLPHILUVWWLPHGHJUHHFHUWLILFDWHVHHNLQJXQGHUJUDGXDWHVWXGHQWVDQGLVJHQHUDWHGE\VXEWUDFWLQJWKHDYHUDJHDPRXQWRIIHGHUDO
VWDWHORFDOJRYHUQPHQWDQGLQVWLWXWLRQDOJUDQWDQGVFKRODUVKLSDLGIURPWKHWRWDOFRVWRI
DWWHQGDQFH)RUSXEOLFLQVWLWXWLRQVWKLVLQFOXGHVRQO\VWXGHQWVZKRSDLGWKHLQVWDWHRULQGLVWULFWWXLWLRQUDWH7RWDOFRVWRIDWWHQGDQFHLVWKHVXPRISXEOLVKHGWXLWLRQDQGUHTXLUHG
IHHVERRNVDQGVXSSOLHVDQGWKHDYHUDJHURRPDQGERDUGDQGRWKHUH[SHQVHV)RUPRUH
LQIRUPDWLRQVHHWKH0HWKRGRORJLFDO1RWHVDWWKHHQGRIWKLVUHSRUW1LVWKHQXPEHURI
LQVWLWXWLRQVLQWKHFRPSDULVRQJURXS
6285&(86'HSDUWPHQWRI(GXFDWLRQ1DWLRQDO&HQWHUIRU(GXFDWLRQ6WDWLVWLFV,QWHJUDWHG3RVWVHFRQGDU\(GXFDWLRQ'DWD6\VWHP ,3('6 )DOO,QVWLWXWLRQDO&KDUDFWHULVWLFVFRPSRQHQW:LQWHU6WXGHQW)LQDQFLDO$LGFRPSRQHQW)LJXUH)LJXUH3HUFHQWRIIXOOWLPHILUVWWLPHGHJUHHFHUWLILFDWHVHHNLQJXQGHUJUDGXDWHVWXGHQWVZKRUHFHLYHGJUDQWRU
VFKRODUVKLSDLGIURPWKHIHGHUDOJRYHUQPHQWVWDWHORFDOJRYHUQPHQWRUWKHLQVWLWXWLRQRUORDQVE\W\SHRIDLG


Image description.
Type of aidBar chart with 8 groups with 2 items per group.
Horizontal
X
scale1,titled
Percentof students.
Group
Anyinstitution
grant aid.
Item
1, ComparisonYour
95. Median (N=71) 64.
Item
2,
Group
Group
Federalgrants.
Item
1,2,
Your
institution
28. Median (N=71) 26.
Item
2,
Comparison
Group
Pellinstitution
grants.Group
Item
1,3,
Your
28. Median (N=71) 25.
Item
2,
Comparison
Group
Group
State/local
grants.
Item
1,4,
Your
institution
91. Median (N=71) 26.
Item
2,
Comparison
Group
Group
Institutional
grants.
Item
1,5,
Your
institution
36. Median (N=71) 51.
Item
2,
ComparisonGroup
Anyinstitutionloans. Group
Item
1,6,
Your
37. Median (N=71) 46.
Item
2,
Comparison
Group
Group
Federalloans.
Item
1,7,
Your
institution
37. Median (N=71) 46.
Item
2,
Comparison
Group
Group
Other
loans.
Item
1,8,
Your
institution
1. Median (N=71) 3.
Item
2,
Comparison
Group
Shape
line,
Label:
Shape
InstitutionLegend,
Label: Your institution
Shape
ComparisonGroupLegend,
Label: Comparison Group Median (N=71)
Shape
ComparisonGroupLegendLine1,
Label:
Shape
ComparisonGroupLegendLine2,
Label:End of image description.

Image description.
Type of aidBar chart with 8 groups with 2 items per group.
Horizontal
X
scale1,titledAiddollars.
Group
Anyinstitution
grant
aid $5506.
(N=71).
Item
1, Comparison
Your
Item
2,
Group
Median $8045.
Group
Federalgrants(N=71).
Item
1,2,
Your
institution$5707.
Item
2,
Comparison
Median $5103.
Group
Pellinstitution
grants Group(N=71).
Item
1,3,
Your
$4777.
Item
2,
Comparison
Group
MedianGroup
State/local
grants(N=71). $4250.
Item
1,4,
Your
institution$3080.
Item
2,
Comparison
Group
MedianGroup
Institutional
grants(N=71).$3582.
Item
1,5,
Your
institution$2361.
Item
2,
Comparison
Median $5419.
Group
Anyinstitutionloans Group(N=71).
Item
1,6,
Your
$6765.
Item
2,
Comparison
Group
Median $6074.
Group
Federalloans(N=71).
Item
1,7,
Your
institution$6598.
Item
2,
Comparison
Median $5391.
Group
Other
loansGroup(N=69).
Item
1,8,
Your
institution$7165.
Item
2,
Comparison
Group
Median $10355.
Shape
line,
Label:
Shape
InstitutionLegend,
Label: Your institution
Shape
ComparisonGroupLegend,
Label: Comparison Group Median
ShapeComparisonGroupLegendLine1,
Label:
Shape
ComparisonGroupLegendLine2,
Label:End of image description.

Type of aid

Type of aid

Any grant
aid

28
26

Pell
grants25

State/local
grants26
36

Any loans

37
37

0

$4,777$4,250State/local
grants (N=71)

91$3,080$3,582

Institutional
grants (N=71)

51
46

Any loans(N=71)

46

Federalloans (N=71)$8,045$5,707$5,103

Pellgrants (N=71)28

Federalloans$5,506

Federalgrants (N=71)

Institutional
grantsOther loans

Any grantaid (N=71)

95

64

Federalgrants1$YHUDJHDPRXQWVRIJUDQWRUVFKRODUVKLSDLGIURPWKH
IHGHUDOJRYHUQPHQWVWDWHORFDOJRYHUQPHQWRUWKH
LQVWLWXWLRQRUORDQVUHFHLYHGE\IXOOWLPHILUVWWLPH
GHJUHHFHUWLILFDWHVHHNLQJXQGHUJUDGXDWHVWXGHQWVE\
W\SHRIDLG

$2,361$5,419$6,765$6,074$5,391$6,598Other loans(N=69)

3
10

20

30

Your institution

40

50

60

Percent of students

70

80

90

100

¬)ORULGD6WDWH8QLYHUVLW\¬$0

Comparison Group Median (N=71)

127($Q\JUDQWDLGDERYHLQFOXGHVJUDQWRUVFKRODUVKLSDLGIURPWKHIHGHUDOJRYHUQPHQW
VWDWHORFDOJRYHUQPHQWRUWKHLQVWLWXWLRQ)HGHUDOJUDQWVLQFOXGHV3HOOJUDQWVDQGRWKHU
IHGHUDOJUDQWV$Q\ORDQVLQFOXGHVIHGHUDOORDQVDQGRWKHUORDQVWRVWXGHQWV)RUGHWDLOVRQKRZVWXGHQWVDUHFRXQWHGIRUILQDQFLDODLGUHSRUWLQJVHH&RKRUW'HWHUPLQDWLRQLQWKH
0HWKRGRORJLFDO1RWHVDWWKHHQGRIWKLVUHSRUW1LVWKHQXPEHURILQVWLWXWLRQVLQWKH
FRPSDULVRQJURXS
6285&(86'HSDUWPHQWRI(GXFDWLRQ1DWLRQDO&HQWHUIRU(GXFDWLRQ6WDWLVWLFV,QWHJUDWHG3RVWVHFRQGDU\(GXFDWLRQ'DWD6\VWHP ,3('6 :LQWHU6WXGHQW)LQDQFLDO$LGFRPSRQHQW

$7,165$2,000Your institution$4,000$6,000

Aid dollars$8,000$10,355$10,000$12,000

Comparison Group Median

127($Q\JUDQWDLGDERYHLQFOXGHVJUDQWRUVFKRODUVKLSDLGIURPWKHIHGHUDOJRYHUQPHQW
VWDWHORFDOJRYHUQPHQWRUWKHLQVWLWXWLRQ)HGHUDOJUDQWVLQFOXGHV3HOOJUDQWVDQGRWKHU
IHGHUDOJUDQWV$Q\ORDQVLQFOXGHVIHGHUDOORDQVDQGRWKHUORDQVWRVWXGHQWV$YHUDJHDPRXQWVRIDLGZHUHFDOFXODWHGE\GLYLGLQJWKHWRWDODLGDZDUGHGE\WKHWRWDOQXPEHURIUHFLSLHQWVLQHDFKLQVWLWXWLRQ1LVWKHQXPEHURILQVWLWXWLRQVLQWKHFRPSDULVRQJURXS
6285&(86'HSDUWPHQWRI(GXFDWLRQ1DWLRQDO&HQWHUIRU(GXFDWLRQ6WDWLVWLFV,QWHJUDWHG3RVWVHFRQGDU\(GXFDWLRQ'DWD6\VWHP ,3('6 :LQWHU6WXGHQW)LQDQFLDO$LGFRPSRQHQW

淑徳大学高等教育研究開発センター年報

第２号

2015

118

2014年度大学間連携事業第１回連携 FD 記録

プログラム２

講演資料,3('6'$7$)(('%$&.5(3257)LJXUH3HUFHQWRIDOOXQGHUJUDGXDWHVUHFHLYLQJDLGE\W\SHRI
DLG

Image description.
Type of aidBar chart with 3 groups with 2 items per group.
Horizontal
X scale1,titled
Percentof students.
Group
Anyinstitution
grant aid.
Item
1, ComparisonYour
86. Median (N=72) 58.
Item
2,
Group
2, Pellinstitution
grants.GroupItem
29. Median (N=72) 27.
Item 1,
2, YourComparison
Group
Group
Federalloans.
Item
1,3,
Your
institution
42. Median (N=72) 45.
Item
2,
Comparison
Group
Shape
line,
Label:
Shape
InstitutionLegend,
Label: Your institution
Shape
ComparisonGroupLegend,
Label: Comparison Group Median (N=72)
Shape
ComparisonGroupLegendLine1,
Label:
Shape
ComparisonGroupLegendLine2,
Label:End of image description.

)LJXUH

Image description.
Type of aidBar chart with 3 groups with 2 items per group.
Horizontal
X scale1,titledAiddollars.
Group
Anyinstitution
grantaid.$6183.
Item
1, Comparison
Your
Item
2,
Median (N=72) $7655.
Group
2, Pellinstitution
grants.Group
Item$4743.
Item 1,
2, YourComparison
Group
Median (N=72) $4244.
Group
Federalloans.
Item
1,3,
Your
institution$8044.
Item
2,
Comparison
Group
Median (N=72) $6799.
Shape
line,
Label:
Shape
InstitutionLegend,
Label: Your institution
Shape
ComparisonGroupLegend,
Label: Comparison Group Median (N=72)
Shape
ComparisonGroupLegendLine1,
Label:
Shape
ComparisonGroupLegendLine2,
Label:End of image description.

Type of aid

Type of aid

86

Any grant aid

29

Pell grants

42

Federalloans

30Your institution$4,74340$4,244$8,044Federal
loans

45

20

$7,655Pell grants

27

10$6,183

Any grant aid

58

0$YHUDJHDPRXQWRIDLGUHFHLYHGE\DOOXQGHUJUDGXDWHV
E\W\SHRIDLG

50

60

70

Percent of students

80

90

100

$6,799$0Comparison Group Median (N=72)$2,000$4,000$6,000$8,000

Aid dollars

Your institution$10,000

Comparison Group Median (N=72)

127($Q\JUDQWDLGDERYHLQFOXGHVJUDQWRUVFKRODUVKLSDLGIURPWKHIHGHUDOJRYHUQPHQW
VWDWHORFDOJRYHUQPHQWWKHLQVWLWXWLRQRURWKHUVRXUFHV)HGHUDOORDQVLQFOXGHVRQO\
IHGHUDOORDQVWRVWXGHQWV1LVWKHQXPEHURILQVWLWXWLRQVLQWKHFRPSDULVRQJURXS
6285&(86'HSDUWPHQWRI(GXFDWLRQ1DWLRQDO&HQWHUIRU(GXFDWLRQ6WDWLVWLFV,QWHJUDWHG3RVWVHFRQGDU\(GXFDWLRQ'DWD6\VWHP ,3('6 :LQWHU6WXGHQW)LQDQFLDO$LGFRPSRQHQW

127($Q\JUDQWDLGDERYHLQFOXGHVJUDQWRUVFKRODUVKLSDLGIURPWKHIHGHUDOJRYHUQPHQW
VWDWHORFDOJRYHUQPHQWWKHLQVWLWXWLRQRURWKHUVRXUFHV)HGHUDOORDQVLQFOXGHVIHGHUDO
ORDQVWRVWXGHQWV$YHUDJHDPRXQWVRIDLGZHUHFDOFXODWHGE\GLYLGLQJWKHWRWDODLG
DZDUGHGE\WKHWRWDOQXPEHURIUHFLSLHQWVLQHDFKLQVWLWXWLRQ1LVWKHQXPEHURI
LQVWLWXWLRQVLQWKHFRPSDULVRQJURXS
6285&(86'HSDUWPHQWRI(GXFDWLRQ1DWLRQDO&HQWHUIRU(GXFDWLRQ6WDWLVWLFV,QWHJUDWHG3RVWVHFRQGDU\(GXFDWLRQ'DWD6\VWHP ,3('6 :LQWHU6WXGHQW)LQDQFLDO$LGFRPSRQHQW)LJXUH *UDGXDWLRQUDWHDQGWUDQVIHURXWUDWH FRKRUW JUDGXDWLRQUDWHFRKRUWDVDSHUFHQWRIWRWDOHQWHULQJ
VWXGHQWVDQGUHWHQWLRQUDWHVRIILUVWWLPHVWXGHQWV )DOO)LJXUH %DFKHORU VGHJUHHJUDGXDWLRQUDWHVRIIXOOWLPHILUVWWLPHGHJUHHFHUWLILFDWHVHHNLQJXQGHUJUDGXDWHVZLWKLQ\HDUV\HDUVDQG\HDUVFRKRUWImage description.
Measure Bar chart with 5 groups with 2 items per group.
Horizontal
X scale1,titled
Percent.rate, overall (N=71).
Group
Graduation
Item
1, ComparisonYour
institution
74. Median 68.
Item
2,
Group
Group
Transfer-out
rate(N=34).
Item
1,2,
Your
institution
8. MedianItem
2,Comparison
Group
Group
3,
Graduationrate
as 13.
a percent of total entering students (N=71).
Iteminstitution
67.cohort
Item 1,
2, YourComparison
Group
Median69.
Group
Full-timeretention
rate (N=71).
Item
1,4,
Your
institution
92. MedianItem
2,Comparison
Group
88.
Group
Part-timeretention
rate (N=72).
Item
1,5,
Your
institution
80. MedianItem
2,Comparison
Group
61.
Shape
line,
Label:
Shape
InstitutionLegend,
Label: Your institution
Shape
ComparisonGroupLegend,
Label: Comparison Group Median
ShapeComparisonGroupLegendLine1,
Label:
Shape
ComparisonGroupLegendLine2,
Label:End of image description.

Image description.
Time to program
completion
Horizontal
BarGraduation
chartwith 3groups with 2 items per group.
X scale1,titled
rate.
Group
4 years.
Item
1, ComparisonYour
institution
47. Median (N=71) 42.
Item
2,
Group
Group
6 years.
Item
1,2,
Your
institution
71. Median (N=71) 68.
Item
2,
Comparison
Group
Group
3,
8 years.
Iteminstitution
73. Median (N=71) 70.
Item 1,
2, YourComparison
Group
Shape
line,
Label:
Shape
InstitutionLegend,
Label: Your institution
Shape
ComparisonGroupLegend,
Label: Comparison Group Median (N=71)
Shape
ComparisonGroupLegendLine1,
Label:
Shape
ComparisonGroupLegendLine2,
Label:End of image description.

MeasureTime to program completion

Graduation rate,overall (N=71)68
8Transfer-out rate
(N=34)

74

67

Full-time retention
rate (N=71)

88

Part-time retention
rate (N=72)

Your institution

30

40

50

Percent

60

70

80

68

92
73

8 years

80

61
20

71

6 years

69

10

42

13

Graduation rate cohort
as a percent of total
entering students (N=71)

047

4 years

90

100

0

Comparison Group Median

127(*UDGXDWLRQUDWHFRKRUWLQFOXGHVDOOIXOOWLPHILUVWWLPHGHJUHHFHUWLILFDWHVHHNLQJXQGHUJUDGXDWHVWXGHQWV(QWHULQJFODVVLQFOXGHVDOOVWXGHQWVFRPLQJWRWKHLQVWLWXWLRQIRU
WKHILUVWWLPH2QO\LQVWLWXWLRQVZLWKDPLVVLRQWRSUHSDUHVWXGHQWVWRWUDQVIHUDUHUHTXLUHGWRUHSRUWWUDQVIHUVRXW*UDGXDWLRQDQGWUDQVIHURXWUDWHVDUHWKH6WXGHQW5LJKWWR.QRZ
UDWHV5HWHQWLRQUDWHVDUHPHDVXUHGIURPWKHIDOORIILUVWHQUROOPHQWWRWKHIROORZLQJIDOO\ULQVWLWXWLRQVUHSRUWUHWHQWLRQUDWHVIRUVWXGHQWVVHHNLQJDEDFKHORU VGHJUHH0HGLDQYDOXHVIRUWKHFRPSDULVRQJURXSZLOOQRWDGGWRSHUFHQW1LVWKHQXPEHURILQVWLWXWLRQV
LQWKHFRPSDULVRQJURXS
6285&(86'HSDUWPHQWRI(GXFDWLRQ1DWLRQDO&HQWHUIRU(GXFDWLRQ6WDWLVWLFV,QWHJUDWHG3RVWVHFRQGDU\(GXFDWLRQ'DWD6\VWHP ,3('6 6SULQJ*UDGXDWLRQ
5DWHVFRPSRQHQWDQG)DOO(QUROOPHQWFRPSRQHQW

70

10

20

30

Your institution

40

50

60

Graduation rate

70

80

90

100

Comparison Group Median (N=71)

127(7KH\HDUJUDGXDWLRQUDWHLVWKH6WXGHQW5LJKWWR.QRZ 65. UDWHWKHDQG\HDUUDWHVDUHFDOFXODWHGXVLQJWKHVDPHPHWKRGRORJ\)RUPRUHLQIRUPDWLRQVHHWKH
0HWKRGRORJLFDO1RWHVDWWKHHQGRIWKHUHSRUW1LVWKHQXPEHURILQVWLWXWLRQVLQWKH
FRPSDULVRQJURXS
6285&(86'HSDUWPHQWRI(GXFDWLRQ1DWLRQDO&HQWHUIRU(GXFDWLRQ6WDWLVWLFV,QWHJUDWHG3RVWVHFRQGDU\(GXFDWLRQ'DWD6\VWHP ,3('6 6SULQJ*UDGXDWLRQ5DWHVFRPSRQHQW

¬)ORULGD6WDWH8QLYHUVLW\¬

淑徳大学高等教育研究開発センター年報

第２号

2015

119

IR の意義と導入について 講演資料

,3('6'$7$)(('%$&.5(3257)LJXUH )XOOWLPHHTXLYDOHQWVWDIIE\DVVLJQHGSRVLWLRQ)DOO

)LJXUH $YHUDJHVDODULHVRIIXOOWLPHLQVWUXFWLRQDOVWDIIHTXDWHG
WRPRQWKFRQWUDFWVE\DFDGHPLFUDQN$FDGHPLF\HDU

Image description.
Staff category
Horizontal
BarNumberchart with
4 groups with 2 items per group.
X
scale1,titledof staff.
Group
Instruction/
research/
public service.
Item
1, ComparisonYour
institution
1867.
Item
2,
Group
Median (N=72)
2320.
Group
Executive/administrative/
managerial.
Item
1,2,
Your
institution
397.Median (N=72)
Item
2,
Comparison
Group
292.
Group
Other
professional(support/service).
Item
1,3,
Your
institution
2173.
Item
2,
Comparison
Group
Median (N=72) 2458.
Group
Non-professional.
Item
1,4,
Your
institution
1622.
Item
2,
Comparison
Group
Median (N=72) 2024.
Shape
line,
Label:
Shape
InstitutionLegend,
Label: Your institution
Shape
ComparisonGroupLegend,
Label: Comparison Group Median (N=72)
Shape
ComparisonGroupLegendLine1,
Label:
Shape
ComparisonGroupLegendLine2,
Label:End of image description.

Image description.
Academic rank
Horizontal
BarAverage
chart with
7 groups with 2 items per group.
X
scale1,titledsalary.
Group
All ranks(N=72).
Item
1, ComparisonYour
institution$83038.
Item
2,
Group
Median $89105.
Group
Professor(N=72).
Item
1,2,
Your
institution$108952.
Item
2,
Comparison
Group
Median$123269.
Group
Associate
professor(N=72).
Item
1,3,
Your
institution$75495.
Item
2,Comparison
Group
Median$85210.
Group
Assistantprofessor(N=72).
Item
1,4,
Your
institution$74679.
Item
2,Comparison
Group
Median $73873.
Group
Instructor(N=60).
Item
1,5,
Your
institution$34310.
Item
2,Comparison
Group
Median $49117.
Group
Lecturer(N=60).
Item
1,6,
Your
institution$55817.
Item
2,Comparison
Group$54967.
Group
No institution
academic
rankMedian(N=35).
Item
1,7,
Your
$55164.
Item
2,Comparison
Group
Median $49456.
Shape
line,
Label:
Shape
InstitutionLegend,
Label: Your institution
Shape
ComparisonGroupLegend,
Label: Comparison Group Median
ShapeComparisonGroupLegendLine1,
Label:
Shape
ComparisonGroupLegendLine2,
Label:End of image description.

Staff category

Academic rank

Instruction/
research/
public service

1,867
2,320

Executive/administrative/
managerial

397
292

Associate professor(N=72)$75,495$85,210

Assistant professor(N=72)$74,679$73,873

1,622
2,024
0

500

1,000

1,500

2,000

Number of staff

Your institution$34,310Instructor(N=60)

2,458

Non-professional$108,952$123,269

Professor (N=72)

2,173

Other professional(support/service)$83,038$89,105

All ranks(N=72)$55,817$54,967

No academic rank
(N=35)$55,164$49,456

2,500$0Comparison Group Median (N=72)$49,117

Lecturer(N=60)$25,000

Your institution$50,000$75,000

Average salary$100,000$125,000

Comparison Group Median

127(*UDGXDWHDVVLVWDQWVDUHQRWLQFOXGHGLQWKLVILJXUH)RULQIRUPDWLRQRQWKH
FDOFXODWLRQRI)7(RIVWDIIVHHWKH0HWKRGRORJLFDO1RWHV1LVWKHQXPEHURILQVWLWXWLRQVLQ
WKHFRPSDULVRQJURXS
6285&(86'HSDUWPHQWRI(GXFDWLRQ1DWLRQDO&HQWHUIRU(GXFDWLRQ6WDWLVWLFV,QWHJUDWHG3RVWVHFRQGDU\(GXFDWLRQ'DWD6\VWHP ,3('6 :LQWHU+XPDQ
5HVRXUFHVFRPSRQHQW

127($YHUDJHIXOOWLPHLQVWUXFWLRQDOVWDIIVDODULHVIRUPRQWKFRQWUDFWVZHUH
HTXDWHGWRPRQWKDYHUDJHVDODULHVE\PXOWLSO\LQJWKHPRQWKVDODU\E\
6DODULHVEDVHGRQOHVVWKDQPRQWKFRQWUDFWVDUHQRWLQFOXGHG0HGLFDOVFKRROVDODULHV
DUHQRWLQFOXGHG1LVWKHQXPEHURILQVWLWXWLRQVLQWKHFRPSDULVRQJURXS
6285&(86'HSDUWPHQWRI(GXFDWLRQ1DWLRQDO&HQWHUIRU(GXFDWLRQ6WDWLVWLFV,QWHJUDWHG3RVWVHFRQGDU\(GXFDWLRQ'DWD6\VWHP ,3('6 :LQWHU+XPDQ
5HVRXUFHVFRPSRQHQW)LJXUH 3HUFHQWGLVWULEXWLRQRIFRUHUHYHQXHVE\VRXUFH)LVFDO\HDU

)LJXUH &RUHH[SHQVHVSHU)7(HQUROOPHQWE\IXQFWLRQ)LVFDO\HDU

Image description.
Revenue source
Horizontal
BarPercent.
chart with 7 groups with 2 items per group.
X
scale1,titledGroup
Tuitionand fees.
Item
1, ComparisonYour
institution
18. Median (N=69) 24.
Item
2,
Group
Group
State
appropriations.
Item
1,2,
Your
institution
33. Median (N=69) 23.
Item
2,
Comparison
Group
Group
Local
appropriations.
Item
1,3,
Your
institution
0.01.Median (N=69) 0.01.
Item2,
Comparison
Group
Group
Government
grantsand contracts.
Item
1,4,
Your
institution
29. MedianItem
2,ComparisonGroup(N=69) 25.
Group
Privategifts,
grants,and contracts.
Item
1,5,
Your
institution
4. MedianItem
2,ComparisonGroup(N=69) 7.
Group
Investment
return.
Item
1,6,
Your
institution
2. Median (N=69) 2.
Item
2,
Comparison
Group
Other
core Grouprevenues.
Item
1,7,
Your
institution
14. Median (N=69) 12.
Item
2,
Comparison
Group
Shape
line,
Label:
Shape
InstitutionLegend,
Label: Your institution
Shape
ComparisonGroupLegend,
Label: Comparison Group Median (N=69)
Shape
ComparisonGroupLegendLine1,
Label:
Shape
ComparisonGroupLegendLine2,
Label:End of image description.

Image description.
Expense function
Horizontal
BarDollars
chart with
7 groups with 2 items per group.
X
scale1,titledper FTE.
Group
Instruction.
Item
1, ComparisonYour
institution$11147.
Item
2,
Group
Median (N=72) $12515.
Group
Research.
Item
1,2,
Your
institution$5450.
Item
2,
Comparison
Group
Median (N=72) $9095.
Group
Publicservice.
Item
1,3,
Your
institution$1335.
Item
2,
Comparison
Group
Median (N=72) $2458.
Group
Academic
support.
Item
1,4,
Your
institution$2458.
Item
2,
Comparison
Group
Median (N=72) $3437.
Group
Institutional
support.
Item
1,5,
Your
institution$2212.
Item
2,
Comparison
Group
Median (N=72) $2801.
Group
Student
services.
Item
1,6,
Your
institution$1244.
Item
2,
Comparison
Median (N=72) $1337.
Group
Other
core Group
expenses.
Item
1,7,
Your
institution$3303.
Item
2,
Comparison
Group
Median (N=72) $1556.
Shape
line,
Label:
Shape
InstitutionLegend,
Label: Your institution
Shape
ComparisonGroupLegend,
Label: Comparison Group Median (N=72)
Shape
ComparisonGroupLegendLine1,
Label:
Shape
ComparisonGroupLegendLine2,
Label:End of image description.

Revenue source

Expense function

18

Tuition and feesStateappropriations

33

23

Private gifts, grants,
and contracts

429$2,212$2,801

Institutional support22$1,244$1,337

Student services

Other core
revenues

Other coreexpenses

14
12
0$2,458$3,437

Academic support

7

10

20

Your institution

30

40

50

Percent

60

70

80

90

100

¬)ORULGD6WDWH8QLYHUVLW\¬$1,556$0Comparison Group Median (N=69)

127(7KHFRPSDULVRQJURXSPHGLDQLVEDVHGRQWKRVHPHPEHUVRIWKHFRPSDULVRQJURXSWKDWUHSRUWILQDQFHGDWDXVLQJWKHVDPHDFFRXQWLQJVWDQGDUGVDVWKHFRPSDULVRQLQVWLWXWLRQ)RUDGHWDLOHGGHILQLWLRQRIFRUHUHYHQXHVVHHWKH0HWKRGRORJLFDO1RWHV1LV
WKHQXPEHURILQVWLWXWLRQVLQWKHFRPSDULVRQJURXS
6285&(86'HSDUWPHQWRI(GXFDWLRQ1DWLRQDO&HQWHUIRU(GXFDWLRQ6WDWLVWLFV,QWHJUDWHG3RVWVHFRQGDU\(GXFDWLRQ'DWD6\VWHP ,3('6 6SULQJ)LQDQFHFRPSRQHQW

$9,095$1,335$2,458Public service

25

Investment return$5,450Research

Local 0appropriations 0
Government grants
and contracts$11,147$12,515

Instruction

24$2,500Your institution$3,303$5,000$7,500Dollars per FTE$10,000$12,500$15,000

Comparison Group Median (N=72)

127(([SHQVHVSHUIXOOWLPHHTXLYDOHQW )7( HQUROOPHQWSDUWLFXODUO\LQVWUXFWLRQPD\EH
LQIODWHGEHFDXVHILQDQFHGDWDLQFOXGHVDOOFRUHH[SHQVHVZKLOH)7(UHIOHFWVFUHGLWDFWLYLW\
RQO\)RUGHWDLOVRQFDOFXODWLQJ)7(HQUROOPHQWDQGDGHWDLOHGGHILQLWLRQRIFRUHH[SHQVHV
VHHWKH0HWKRGRORJLFDO1RWHV1LVWKHQXPEHURILQVWLWXWLRQVLQWKHFRPSDULVRQJURXS
6285&(86'HSDUWPHQWRI(GXFDWLRQ1DWLRQDO&HQWHUIRU(GXFDWLRQ6WDWLVWLFV,QWHJUDWHG3RVWVHFRQGDU\(GXFDWLRQ'DWD6\VWHP ,3('6 )DOOPRQWK(QUROOPHQWFRPSRQHQWDQG6SULQJ)LQDQFHFRPSRQHQW

淑徳大学高等教育研究開発センター年報

第２号

2015

120

2014年度大学間連携事業第１回連携 FD 記録

プログラム２

講演資料,3('6'$7$)(('%$&.5(3257
0(7+2'2/2*,&$/127(62YHUYLHZ&RKRUW'HWHUPLQDWLRQIRU5HSRUWLQJ6WXGHQW)LQDQFLDO$LGDQG*UDGXDWLRQ5DWHV

7KLVUHSRUWLVEDVHGRQGDWDVXSSOLHGE\LQVWLWXWLRQVWR,3('6GXULQJWKHVXUYH\\HDU5HVSRQVHUDWHVH[FHHGHGSHUFHQWIRUPRVW
VXUYH\V'HWDLOHGUHVSRQVHWDEOHVDUHLQFOXGHGLQ,3('6)LUVW/RRNUHSRUWVZKLFKFDQEHIRXQGDW
KWWSQFHVHGJRYSXEVHDUFKJHWSXEFDWVDVS"VLG 6WXGHQWFRKRUWVIRUUHSRUWLQJ6WXGHQW)LQDQFLDO$LGDQG*UDGXDWLRQ5DWHV
GDWDDUHEDVHGRQWKHUHSRUWLQJW\SHRIWKHLQVWLWXWLRQ)RULQVWLWXWLRQVWKDWUHSRUWEDVHGRQDQDFDGHPLF\HDU WKRVHRSHUDWLQJRQVWDQGDUGDFDGHPLF
WHUPV VWXGHQWFRXQWVDQGFRKRUWVDUHEDVHGRQIDOOWHUPGDWD6WXGHQW
FRXQWVDQGFRKRUWVIRUSURJUDPUHSRUWHUV WKRVHWKDWGRQRWRSHUDWHRQ
VWDQGDUGDFDGHPLFWHUPV DUHEDVHGRQXQGXSOLFDWHGFRXQWVRIVWXGHQWVHQUROOHGGXULQJDIXOOPRQWKSHULRG

8VHRI0HGLDQ9DOXHVIRU&RPSDULVRQ*URXS
7KHYDOXHIRUWKHFRPSDULVRQLQVWLWXWLRQLVFRPSDUHGWRWKHPHGLDQYDOXH
IRUWKHFRPSDULVRQJURXSIRUHDFKVWDWLVWLFLQFOXGHGLQWKHILJXUH,IPRUH
WKDQRQHVWDWLVWLFLVSUHVHQWHGLQDILJXUHWKHPHGLDQYDOXHVDUH
GHWHUPLQHGVHSDUDWHO\IRUHDFKLQGLFDWRURUVWDWLVWLF0HGLDQVDUHQRWUHSRUWHGIRUFRPSDULVRQJURXSVZLWKOHVVWKDQWKUHHYDOXHV:KHUH
SHUFHQWDJHGLVWULEXWLRQVDUHSUHVHQWHGPHGLDQYDOXHVPD\QRWDGGWRSHUFHQW7KURXJKWKH([37XVHUVKDYHDFFHVVWRDOORIWKHGDWDXVHGWR
FUHDWHWKHILJXUHVLQFOXGHGLQWKLVUHSRUW'HVFULSWLRQRI6WDWLVWLFV8VHGLQWKH)LJXUHV$YHUDJH,QVWLWXWLRQDO1HW3ULFH$YHUDJHQHWSULFHLVFDOFXODWHGIRUIXOOWLPHILUVWWLPHGHJUHHFHUWLILFDWH
VHHNLQJXQGHUJUDGXDWHVZKRZHUHDZDUGHGJUDQWRUVFKRODUVKLSDLGIURP
WKHIHGHUDOJRYHUQPHQWVWDWHORFDOJRYHUQPHQWRUWKHLQVWLWXWLRQDQ\WLPH
GXULQJWKHIXOODLG\HDU)RUSXEOLFLQVWLWXWLRQVWKLVLQFOXGHVRQO\VWXGHQWVZKRSDLGWKHLQVWDWHRULQGLVWULFWWXLWLRQUDWH2WKHUVRXUFHVRIJUDQWDLG
DUHH[FOXGHG$YHUDJHQHWSULFHLVJHQHUDWHGE\VXEWUDFWLQJWKHDYHUDJHDPRXQWRIIHGHUDOVWDWHORFDOJRYHUQPHQWDQGLQVWLWXWLRQDOJUDQWDQG
VFKRODUVKLSDLGIURPWKHWRWDOFRVWRIDWWHQGDQFH7RWDOFRVWRIDWWHQGDQFH
LVWKHVXPRISXEOLVKHGWXLWLRQDQGUHTXLUHGIHHVERRNVDQGVXSSOLHVDQG
WKHDYHUDJHURRPDQGERDUGDQGRWKHUH[SHQVHV

0LVVLQJ6WDWLVWLFV,IDVWDWLVWLFLVQRWUHSRUWHGIRU\RXULQVWLWXWLRQWKHRPLVVLRQLQGLFDWHVWKDW
WKHVWDWLVWLFLVQRWUHOHYDQWWR\RXULQVWLWXWLRQDQGWKHGDWDZHUHQRWFROOHFWHG$VVXFKQRWDOOQRWHVOLVWHGEHORZPD\EHDSSOLFDEOHWR\RXU
UHSRUW

8VHRI,PSXWHG'DWD)RUWKHSXUSRVHRIWKH,3('6UHSRUWLQJDLGUHFHLYHGUHIHUVWRILQDQFLDODLG
WKDWZDVDZDUGHGWRDQGDFFHSWHGE\DVWXGHQW7KLVDPRXQWPD\GLIIHU
IURPWKHDLGDPRXQWWKDWLVGLVEXUVHGWRDVWXGHQW

$OO,3('6GDWDDUHVXEMHFWWRLPSXWDWLRQIRUWRWDO LQVWLWXWLRQDO DQGSDUWLDO
LWHP QRQUHVSRQVH,IQHFHVVDU\LPSXWHGYDOXHVZHUHXVHGWRSUHSDUH\RXUUHSRUW&RUH5HYHQXHV&RUHUHYHQXHVIRUSXEOLFLQVWLWXWLRQVUHSRUWLQJXQGHU*$6%VWDQGDUGVLQFOXGHWXLWLRQDQGIHHVVWDWHDQGORFDODSSURSULDWLRQVJRYHUQPHQWJUDQWV
DQGFRQWUDFWVSULYDWHJLIWVJUDQWVDQGFRQWUDFWVVDOHVDQGVHUYLFHVRIHGXFDWLRQDODFWLYLWLHVLQYHVWPHQWLQFRPHRWKHURSHUDWLQJDQGQRQRSHUDWLQJVRXUFHVDQGRWKHUUHYHQXHVDQGDGGLWLRQV IHGHUDODQGFDSLWDODSSURSULDWLRQVDQGJUDQWVDQGDGGLWLRQVWRSHUPDQHQWHQGRZPHQWV &RUH
UHYHQXHVIRUSULYDWHQRWIRUSURILWLQVWLWXWLRQV DQGDVPDOOQXPEHURISXEOLF
LQVWLWXWLRQV UHSRUWLQJXQGHU)$6%VWDQGDUGVLQFOXGHWXLWLRQDQGIHHVJRYHUQPHQWDSSURSULDWLRQV IHGHUDOVWDWHDQGORFDO JRYHUQPHQWJUDQWV
DQGFRQWUDFWVSULYDWHJLIWVJUDQWVDQGFRQWUDFWV LQFOXGLQJFRQWULEXWLRQVIURPDIILOLDWHGHQWLWLHV LQYHVWPHQWUHWXUQVDOHVDQGVHUYLFHVRIHGXFDWLRQDODFWLYLWLHVDQGRWKHUVRXUFHV&RUHUHYHQXHVIRUSULYDWHIRU
SURILWLQVWLWXWLRQVUHSRUWLQJXQGHU)$6%VWDQGDUGVLQFOXGHWXLWLRQDQGIHHVJRYHUQPHQWDSSURSULDWLRQVJUDQWVDQGFRQWUDFWV IHGHUDOVWDWHDQG
ORFDO SULYDWHJUDQWVDQGFRQWUDFWVLQYHVWPHQWLQFRPHVDOHVDQGVHUYLFHVRIHGXFDWLRQDODFWLYLWLHVDQGRWKHUVRXUFHV$WGHJUHHJUDQWLQJLQVWLWXWLRQVFRUHUHYHQXHVH[FOXGHUHYHQXHVIURPDX[LOLDU\HQWHUSULVHV HJERRNVWRUHVGRUPLWRULHV KRVSLWDOVDQGLQGHSHQGHQWRSHUDWLRQV
1RQGHJUHHJUDQWLQJLQVWLWXLRQVGRQRUHSRUWUHYHQXHIURPDX[LOLDU\
HQWHUSULVHVLQDVHSDUDWHFDWHJRU\7KHVHDPRXQWVPD\EHLQFOXGHGLQWKH
FRUHUHYHQXHVIURPRWKHUVRXUFHV'DWD&RQILGHQWLDOLW\,3('6GDWDDUHQRWFROOHFWHGXQGHUDSOHGJHRIFRQILGHQWLDOLW\'LVDJJUHJDWLRQRI'DWDE\5DFH(WKQLFLW\:KHQDSSOLFDEOHVRPHVWDWLVWLFVDUHGLVDJJUHJDWHGE\UDFHHWKQLFLW\'DWD
GLVDJJUHJDWHGE\UDFHHWKQLFLW\KDYHEHHQUHSRUWHGXVLQJWKH QHZ
2IILFHRI0DQDJHPHQWDQG%XGJHWFDWHJRULHV'HWDLOHGLQIRUPDWLRQDERXW
WKHUHFHQWUDFHHWKQLFLW\FKDQJHVFDQEHIRXQGDW
KWWSQFHVHGJRYLSHGVUHLFUHVRXUFHDVS

3RVWEDFFDODXUHDWH'HJUHH&DWHJRULHV
7KHXVHRIQHZSRVWEDFFDODXUHDWHGHJUHHFDWHJRULHVZDVPDQGDWRU\LQWKHFROOHFWLRQ\HDU7KHVHFDWHJRULHVDUHGRFWRU¶VGHJUHH
UHVHDUFKVFKRODUVKLSGRFWRU¶VGHJUHHSURIHVVLRQDOSUDFWLFHDQGGRFWRU¶V
GHJUHHRWKHU 7KHILUVWSURIHVVLRQDOGHJUHHDQGFHUWLILFDWHFDWHJRULHVDQG
WKHVLQJOHGRFWRU¶VGHJUHHFDWHJRU\KDYHEHHQHOLPLQDWHG

&RUH([SHQVHV&RUHH[SHQVHVLQFOXGHH[SHQVHVIRULQVWUXFWLRQUHVHDUFKSXEOLFVHUYLFH
DFDGHPLFVXSSRUWLQVWLWXWLRQDOVXSSRUWVWXGHQWVHUYLFHVVFKRODUVKLSVDQG
IHOORZVKLSV QHWRIGLVFRXQWVDQGDOORZDQFHV DQGRWKHUH[SHQVHV([SHQVHVIRURSHUDWLRQDQGPDLQWHQDQFHRISODQWGHSUHFLDWLRQDQG
LQWHUHVWDUHDOORFDWHGWRHDFKRIWKHRWKHUIXQFWLRQV&RUHH[SHQVHVDW
GHJUHHJUDQWLQJLQVWLWXWLRQVH[FOXGHH[SHQVHVIRUDX[LOLDU\HQWHUSULVHV
HJERRNVWRUHVGRUPLWRULHV KRVSLWDOVDQGLQGHSHQGHQWRSHUDWLRQV
1RQGHJUHHJUDQWLQJLQVWLWXWLRQVGRQRWUHSRUWH[SHQVHVIRUDX[LOLDU\
HQWHUSULVHVLQDVHSDUDWHFDWHJRU\7KHVHDPRXQWVPD\EHLQFOXGHGLQWKH
FRUHH[SHQVHVDVRWKHUH[SHQVHV¬)ORULGD6WDWH8QLYHUVLW\¬

淑徳大学高等教育研究開発センター年報

第２号

2015

121

IR の意義と導入について 講演資料

,3('6'$7$)(('%$&.5(3257(TXDWHG,QVWUXFWLRQDO6WDII6DODULHV
7RWDOVDODU\RXWOD\VIRUIXOOWLPHLQVWUXFWLRQDOVWDIIRQPRQWK
FRQWUDFWVZHUHHTXDWHGWRPRQWKRXWOD\VE\PXOWLSO\LQJWKHRXWOD\IRUPRQWKFRQWUDFWHGLQVWUXFWLRQDOVWDIIE\7KHHTXDWHGRXWOD\V
ZHUHWKHQDGGHGWRWKHRXWOD\VIRUPRQWKLQVWUXFWLRQDOVWDIIWR
GHWHUPLQHDQDYHUDJHVDODU\IRUHDFKUDQN6DODULHVDUHQRWLQFOXGHGIRU
PHGLFDOVFKRROVWDIIRUVWDIIRQOHVVWKDQPRQWKFRQWUDFWV
)7(IRU(QUROOPHQW
7KHIXOOWLPHHTXLYDOHQW )7( HQUROOPHQWXVHGLQWKLVUHSRUWLVWKHVXPRI
WKHLQVWLWXWLRQ¶V)7(XQGHUJUDGXDWHHQUROOPHQWDQG)7(JUDGXDWHHQUROOPHQW DVFDOFXODWHGIURPRUUHSRUWHGRQWKHPRQWK(QUROOPHQWFRPSRQHQW 8QGHUJUDGXDWHDQGJUDGXDWH)7(DUHHVWLPDWHGXVLQJPRQWKLQVWUXFWLRQDODFWLYLW\ FUHGLWDQGRUFRQWDFWKRXUV 6HH³&DOFXODWLRQ
RI)7(6WXGHQWV XVLQJLQVWUXFWLRQDODFWLYLW\ ´LQWKH,3('6*ORVVDU\DW
KWWSQFHVHGJRYLSHGVJORVVDU\)7(IRU6WDII
7KHIXOOWLPHHTXLYDOHQW )7( RIVWDIILVFDOFXODWHGE\VXPPLQJWKHWRWDO
QXPEHURIIXOOWLPHVWDIIIURPWKH(PSOR\HHVE\$VVLJQHG3RVLWLRQ ($3
VHFWLRQRIWKH+XPDQ5HVRXUFHVFRPSRQHQWDQGDGGLQJRQHWKLUGRIWKH
WRWDOQXPEHURISDUWWLPHVWDII*UDGXDWLRQ5DWHVDQG7UDQVIHURXW5DWH*UDGXDWLRQUDWHVDUHWKRVHGHYHORSHGWRVDWLVI\WKHUHTXLUHPHQWVRIWKH
6WXGHQW5LJKWWR.QRZDQG+LJKHU(GXFDWLRQ2SSRUWXQLW\$FWVDQGDUH
GHILQHGDVWKHWRWDOQXPEHURILQGLYLGXDOVIURPDJLYHQFRKRUWRIIXOOWLPHILUVWWLPHGHJUHHFHUWLILFDWHVHHNLQJXQGHUJUDGXDWHVZKRFRPSOHWHGD
GHJUHHRUFHUWLILFDWHZLWKLQDJLYHQSHUFHQWRIQRUPDOWLPH IRUWKHGHJUHH
RUFHUWLILFDWH EHIRUHWKHHQGLQJVWDWXVGDWHRI$XJXVWGLYLGHGE\
WKHHQWLUHFRKRUWRIIXOOWLPHILUVWWLPHGHJUHHFHUWLILFDWHVHHNLQJXQGHUJUDGXDWHVPLQXVDQ\DOORZDEOHH[FOXVLRQV,QVWLWXWLRQVDUHSHUPLWWHG
WRH[FOXGHIURPWKHLQLWLDOFRKRUWVWXGHQWVZKRGLHGRUZHUHWRWDOO\DQG
SHUPDQHQWO\GLVDEOHGWKRVHZKROHIWVFKRROWRVHUYHLQWKHDUPHGIRUFHV
RUZHUHFDOOHGWRDFWLYHGXW\WKRVHZKROHIWWRVHUYHZLWKDIRUHLJQDLG
VHUYLFHRIWKHIHGHUDOJRYHUQPHQWVXFKDVWKH3HDFH&RUSVDQGWKRVHZKROHIWWRVHUYHRQDQRIILFLDOFKXUFKPLVVLRQ7UDQVIHURXWUDWHLVWKHWRWDO
QXPEHURIVWXGHQWVIURPWKHFRKRUWZKRDUHNQRZQWRKDYHWUDQVIHUUHGRXW
RIWKHUHSRUWLQJLQVWLWXWLRQZLWKLQWKHVDPHWLPHSHULRGGLYLGHGE\WKHVDPH
DGMXVWHGFRKRUW2QO\LQVWLWXWLRQVZLWKDPLVVLRQWKDWLQFOXGHVSUHSDULQJ
VWXGHQWVWRWUDQVIHUDUHUHTXLUHGWRUHSRUWWUDQVIHUVRXWUHJDUGOHVVRIWKHGXUDWLRQRIVHUYLFHDQGDPRXQWVPDGHWRRURQEHKDOIRI
DQLQGLYLGXDORYHUDQGDERYHWKDWUHFHLYHGLQWKHIRUPRIDVDODU\RUZDJH)UHTXHQWO\EHQHILWVDUHDVVRFLDWHGZLWKDQLQVXUDQFHSD\PHQW3ULYDWHIRU
SURILWLQVWLWXWLRQVXQGHU)$6%VWDQGDUGVGRQRWUHSRUWVDODULHV7RWDO(QWHULQJ8QGHUJUDGXDWH6WXGHQWV
7RWDOHQWHULQJVWXGHQWVDUHVWXGHQWVDWWKHXQGHUJUDGXDWHOHYHOERWKIXOODQGSDUWWLPHQHZWRWKHLQVWLWXWLRQLQWKHIDOOWHUP RUWKHSULRUVXPPHU
WHUPZKRUHWXUQHGLQWKHIDOO 7KLVLQFOXGHVDOOILUVWWLPHXQGHUJUDGXDWH
VWXGHQWVVWXGHQWVWUDQVIHUULQJLQWRWKHLQVWLWXWLRQDWWKHXQGHUJUDGXDWHOHYHODQGQRQGHJUHHFHUWLILFDWHVHHNLQJXQGHUJUDGXDWHVHQWHULQJLQWKHIDOO
2QO\GHJUHHJUDQWLQJDFDGHPLF\HDUUHSRUWLQJLQVWLWXWLRQVSURYLGHWRWDO
HQWHULQJVWXGHQWGDWD7XLWLRQDQG5HTXLUHG)HHV
7XLWLRQLVGHILQHGDVWKHDPRXQWRIPRQH\FKDUJHGWRVWXGHQWVIRU
LQVWUXFWLRQDOVHUYLFHVUHTXLUHGIHHVDUHWKRVHIL[HGVXPFKDUJHVWR
VWXGHQWVIRULWHPVQRWFRYHUHGE\WXLWLRQWKDWDUHUHTXLUHGRIVXFKDODUJHSURSRUWLRQRIDOOVWXGHQWVWKDWWKHVWXGHQWZKRGRHVQRWSD\WKHFKDUJHLVDQ
H[FHSWLRQ7KHDPRXQWVXVHGLQWKLVUHSRUWDUHIRUIXOOWLPHILUVWWLPH
GHJUHHFHUWLILFDWHVHHNLQJXQGHUJUDGXDWHVDQGDUHWKRVHXVHGE\WKH
ILQDQFLDODLGRIILFHWRGHWHUPLQHQHHG)RULQVWLWXWLRQVWKDWKDYHGLIIHUHQWLDOWXLWLRQUDWHVIRULQGLVWULFWRULQVWDWHVWXGHQWVWKHORZHVWWXLWLRQUDWHLVXVHG
LQWKHILJXUH2QO\LQVWLWXWLRQVWKDWRSHUDWHRQVWDQGDUGDFDGHPLFWHUPVZLOO
KDYHWXLWLRQILJXUHVLQFOXGHGLQWKHLUUHSRUW$GGLWLRQDO0HWKRGRORJLFDO,QIRUPDWLRQ$GGLWLRQDOPHWKRGRORJLFDOLQIRUPDWLRQRQWKH,3('6FRPSRQHQWVFDQEH
IRXQGLQWKHSXEOLFDWLRQVDYDLODEOHDW
KWWSQFHVHGJRYSXEVHDUFKJHWSXEFDWVDVS"VLG $GGLWLRQDOGHILQLWLRQVRIYDULDEOHVXVHGLQWKLVUHSRUWFDQEHIRXQGLQWKH,3('6RQOLQHJORVVDU\DYDLODEOHDWKWWSQFHVHGJRYLSHGVJORVVDU\

5HWHQWLRQ5DWHV)XOOWLPHUHWHQWLRQUDWHVDUHGHILQHGDVWKHQXPEHURIIXOOWLPHILUVWWLPH
GHJUHHFHUWLILFDWHVHHNLQJXQGHUJUDGXDWHVWXGHQWVZKRHQWHUWKHLQVWLWXWLRQ
IRUWKHILUVWWLPHLQWKHIDOODQGZKRUHWXUQWRWKHVDPHLQVWLWXWLRQWKH
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LQVWLWXWLRQVRIIHULQJDEDFKHORU¶VGHJUHHWKLVUDWHLVUHSRUWHGRQO\IRUWKRVHILUVWWLPHVWXGHQWVVHHNLQJDEDFKHORU¶VGHJUHH)RUOHVVWKDQ\HDU
LQVWLWXWLRQVWKHUDWHLVFDOFXODWHGIRUDOOILUVWWLPHGHJUHHFHUWLILFDWHVHHNLQJVWXGHQWV(ULF-%DUURQ3UHVLGHQW)ORULGD6WDWH8QLYHUVLW\ ,'
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第２号

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2014年度大学間連携事業第１回連携 FD 記録

プログラム２

講演資料

Bucknell University Dashboard 2012-13
Admissions

Enrollment

Applications

9,021

7,940

3,719

8,291
7,801

Accepted

3,033

2,188

3,652

Student FTE (All)

3,666

2,188

2,267

957

916
928

Yield

42%

42%

3,544

3,611

14.39%

12.63%

10.02%

12.23%

5.20%

41%

2.32%

% of Students with Need Aid

Male, UG

46.07%

5.01%
4.22%
1,721
1,707

Female, UG

5.77%

1,889

5.24%
5.77%

% of Students with Athetic Aid

2.29%

Average SAT

1,291
1,291

% Ranked Top 10 % in HS

72%

60%

76%

76%

$71,705$76,119$57,19164%

76%

11.60%

10.27%

9.01%% Minority Students% First Generation, DS UG

12.91%

12.63%
12.45%

47%

15.14%

47%

12.66%% International Students

5.46%
4.79%
4.66%

% First Generation*

11.24%
12.31%
12.28%

37%$166,403$119,434

62%

56%

835

% Minority

24%

13.97%

10.03%$147,511

18%# International

35.62%

4%30.18%

34.83%$3,4542%

71%$184,500$131,625

3.07%

59%

1.66%
FT Male$172,852$122,964

186% Athletes, FT UG
22.60%
23%
21.22%
17.81%
21.34%

Student-to-Faculty Ratio

146$837,894$837,894

12

49

291

$621,965

252# of Graduate Degrees Awarded

52

43
34

$759,975

146
146

98

29

# Students
Participating in UG
Research for Credit**
232
234$808,958
211

FT Female47

232$173,028

Net Assets (in thousands)*

212% Living on Campus, FT UG
89%
86%
86%
86%
87%

62

$179,256
3.79%

215

64%

# of student
Participating insummer research

62$180,003$179,25660%
71%$2,948$189,221

4%

Employment Rates$3,454$1,0484%
3%

Operating Expenses (in thousands)*

4.93%

22%

% Post Grad. Study PT

38.56%$189,22114.31%

24%

18%

Operating Revenues (in thousands)*

16.90%

873% Post Grad. Study FT$160,973$2,616
62%

839
882

Funded Research (in thousands)

63%

34

Change from last year

41

Current value

139

Highest value in 10
years

Last year's value

10

Lowest values in 10
years

Average: 5 mostrecent years

10
10

898

30.18%
97%90%# of Undergraduate
Degrees Awarded

Alumni Giving Rate

215
44%

89%

$532,699

Endowment per Student

91%

90%

$575,367$355,90587%

91%$166,403% FT Tenured

41%$20,149$19,502$599,399

2.22%% Greek Participation, UG

14.52%$73,048

97%

95%

85%
6-year grad. rate

Endowment (in thousands)

16.90%
10.34%

12.12%$16,695

87%

85%$599,216$73,08098%

12.91%

59%$84,141$83,634

Asst. Prof. Salaries

89%

30.1%

$21,163

63%

68%

66%

14.32%$86,361

10.07%

1,281

10.71%

1,837% Out-of-state enrollment UG

1,288

27.8%

94%

4-year grad. rate

30.3%

Student Indebtedness98%% Pell Recipients, FT UG

1,308

5.46%

Assoc. Prof. Salaries

95%$21,163$111,546

76%
2.31%

$110,308% FT Profs. with Terminal Degrees

1,833

1,725

2.61%

1.92%

$97,434

1,852
2.31%

30.9%

94%

95%
$42,180

Discount rate

$75,251

1,684% of Students with Merit Aid

8.91%$113,994

94%

30.4%
22

1,684
44.81%

21$85,885

1,731

43.79%

15.14%

19
Full Prof. Salaries

5.20%

30%

0.43%

29

$43,628$39,434$110,843% of International UG

41%$45,132

Outcomes
Retention rate

$45,132
350

Part-Time faculty

13.86%

887

358

25

% Minority Students UG

918

2.61%

3,601

291

3,587

Matriculated

0.22%

361

Finance
UNGR Tuition

361

3,609

2,238

41.69%

3,635

Full-Time Faculty

3,618

7,178

66.23%

Faculty and Staff

Student Headcount (All)

Change from 5year average

10* Nine years of data** Three years of data

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プログラム２

講演録（英文）IR の意義と導入について
Randy L.Swing, Ph.D.
Randy Swing

I’m very honored to be here. Thank you for the invitation.
(and) I understand that soon there will be an office of institutional research established, so I want to provide the books for the
library to start your new office of institutional research.

(and) Let me thank also Dr. Hamana for a long-term friendship and educational opportunity for me. Your presentation (was)shows you are mastering this (so, very good!).

(so) Let me begin by talking about what institutional research is, (and) this is not as easy as it may seem because there are manyvarieties of institutional research, as President Hamana said.

(so) I think it’s best to think of it as a set of activities: not as a defined set, but a large set that plays differently at every
institution.

(so) It’s not one single activity, but a collection.
It is supportive of decision-making, but often the IR office does not actually make decisions.
(and) It’s for use in a lot of different decision-making, which could include faculty making decisions about their courses, or
administrators making decisions about resource allocations; so decision-makers think of that as very broad.

(so) This definition was provided by one of the founders of institutional research, Joe Saupe, who is still alive. The field ofinstitutional research was founded fifty years ago; so that’s about how long we’ve been working to perfect this field of study.

(so) Another way of defining institutional research, I’d like to present, (and) this (is) comes from someone you may know fromthe United States. Pat Terenzini is one of the most famous researchers in higher education in the United States. He was an IR
officer before he was a faculty member; (so that’s what he brings).

(and) Cameron Fincher was the head of the Institute for Higher Education at the University of Georgia, and my mentor andgraduate faculty member.

(so) They together have defined (that there are), that this idea that we are about organizational intelligence (alright?). It’s what
the campus knows about itself and how to organize itself.

(so) The first level of skills that an IR office has to have are technical and analytical intelligence skills.
(so) That means that they have to understand data, they have to understand statistics, they have to understand research design.
So these are (your) the basic methodology tools that are needed to conduct institutional research.

(so) I want to make sure I clarify that these are exactly the skills that scholarly researchers need as well (alright?). (and so) That’s
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2014年度大学間連携事業第１回連携 FD 記録

プログラム２（英文）often the confusion that scholarly research for publication is different than institutional research. Although at its base, theyshare the same tools and intellectual capacities.

(so) The second (times) type of intelligences are issues intelligences. (and) Those are specific (to an) to a college, a university.
They are knowing the key people who can make things happen (alright?). This is an insider’s level of understanding: a specificorganization.

(and) The third is contextual intelligence, which is about the history culture and external environment. (so) Cultural intelligenceis understanding the higher education field very broadly, perhaps even nationally.

(so) Unfortunately, some presidents in the United States just tried to hire a statistician, (alright?). They’re hiring only this piece

up here (?). (and) That’s not enough (alright?). (so) From here, (this) the person has to understand the campus they’re on, whichmeans that they change institutions. There’s a learning curve, because you’ve got to know each institution (alright?). (but) Yet,they have to bring something that traditional scholars don’t have, which is the knowledge of higher educational broadly (?).

(so) This is the high level. What I want to do for the rest of the time I’m with you is to dig down into specific examples of work.
(but) Remember that there’s the higher structure right above the examples I’m giving.

(so) A basic function is simply reporting, and that means counting often how many students are there, how many students arein each major, how many faculty are there, how many athletes, graduates, time to degrees. (so) These are simply keeping theofficial university totals of what’s happening on a campus.

(so) This is a very important function. If a campus in America does report properly to the federal government, then theycannot receive student financial aid, so they would not be able to stay a campus; they would go bankrupt. (so) They have to getreporting right. (but) Yet, this feels like low functions for IR officers, who don’t find this exciting work.

We also do assessment, and that’s really learning assessment, learning outcomes. (and) This is really about skills, about general
education skills, attitudes, behaviors, growth of those over time, transferable skills between majors or to the work force.

(so) This is my area of specialty in the field, in that I was the founding director of an assessment office at a major university
and was in charge of assessing market, (and that’s) so this is the part I like best.

Accreditation is another big function, and that is the process that American campuses have to go through to be recognized

officially as a quality institution. (so) The IR office provides the data, does the studies, puts the reports together that are given
to the crediting agencies and are major players in the crediting process.

It’s also a really good example of how IR officers often work, which is that the accreditation committee will always be headed

by a faculty member (alright?) with a direct supervision from the provost, the Chief Academic Officer. The IR officer is theteam member who often carries the work, but not the flag. (so) Not the lead; very important, though.

The last function that I’ll focus on is planning. (and) Planning is that process of an institution identifying its strengths, its
weaknesses, its opportunities, and its threads. “S.W.O.T.,” right? You may know that. (so) Institutional researchers will bevery involved in deciding if a college should open a new major, should undertake some new role, or change the way it charges
tuition, or even whether it should build a new building.

(so) Let me ask for your help in translating these terms, (Ethan?): (so) The Chief Academic Officer, the President/CEO, andthe deans or department – multiple – department heads, and department chairs. (and) Other vice-presidents may be the vicepresident of student affairs, business affairs; (so) not academic.

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IR の意義と導入について（英語）(so) This chart is about who the IR – the head IR – officer reports to. (and so) In the US, they are very aligned with academic
affairs. That’s the bulk.

Many report directly to the President.

(and) Actually, this number is high because (the) many provosts have multiple vice-presidents under them, so most of this line
is probably to academic affairs as well, but not to the provosts at the top.

(so) We asked IR officers in a survey, “Where did most of their work come from?” (alright?); “Who’s giving you orders” is as
important as who you report to. (and) What they said was that the CAO (was), Chief Academic Officer.
(so, and then) This would be a staff member, probably, of the CAO.

(so) They get assignments from deans, who often have to do accreditation at the college at the smaller unit level, or who are
asked to review faculties’ salaries or faculty numbers, so that’s the kind of work that would come from the dean.

(so) These are accumulative; you could do all, so it doesn’t add to 100% to be clear, but many of them are still getting work
directly from the President, who calls them in and asks for a specific piece of information.

(so) From this, let me see if I can say just a word about the kind of a life of an IR person (right?) – what their work life looks
like. They are always very far behind; there are always more reports – more requests – than they can possible service. No matter
how much they try to schedule their day, the president calls, and their day just got shifted (right?), so it’s an ever-changing
world they live in; lots of pressure to do it. (and) Because these data could impact funding at the very highest level, getting it
wrong is serious, so they have to be very accurate.

(so) When I interview institutional researchers, and I ask them, “what is the one thing they really wish would change about
their job?,” they really wish they had time to read, research, and think. (and) That’s what they have the least time to do.

(so) We ask them, “What data sources did they have full access to?,” and this varies a great deal across campuses. As you cansee, almost all of them have full access to student data. That would be classes enrolled, grades, the gender of students, age ofstudents, that kind of information.

(so) Financial aid data is about what scholarships students are getting (right?). (and) Even though it’s on a 60% have-full-access, our members have to report this to the federal government. So they often receive summary data from the financial aid
office (right?). (and) The actual person who’s responsible for submitting it to the federal government is an IR officer. They’recalled “Key-holders”: they’re the only ones who have the code to submit the data – to the federal government. (so) Even
without full access, they are deep in the financial aid data.

(so) Human resources data would include promotion, tenure, but salaries as well. (so) This is sensitive data, and half of our
folks have full access to that level of data.

(so) This is one area where private colleges and public colleges differ, in that private colleges are less likely to give access to thisdata – to their IR officers (right?). Public colleges – because salaries are public anyway – then they give that right, so you see areal division between public and private institutions on that particular arm.

(so) The finance data really is hardest for them to access – it’s always in separate systems, and it’s more securely locked – but

this is the place where we’re seeing the biggest change, because IR people are being asked to calculate a return on investment,“how much did it cost to get a result per person or per unit of result.” (so) I think if this survey is redone in a few years, we’ll
see a real change in access to finance data.

(so) These are common IR tasks. We ask our members to tell us if they did these things often or frequently (alright?). (so) The
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プログラム２（英文）kinds of work that they do.
(so) While the numbers, I think, are helpful, (but) I want to spend a little time on this slide with what these things really are.
(so) Survey data would be student satisfaction – would be one (alright?), or monitoring the behaviors of students by collecting
their actions (alright?) – how much they go to the library or how much they do things. So these are local surveys, usually.

(so) The IR officer will actually write the survey, write the questions (alright?), handle the distribution to students, the collection,
the data, the analysis. So it’s survey planning all the way through to reporting the results.

(so) The idea of peer comparisons – I think I will talk about (more) in more detail later – but the core ideas, that in America,
because of the variety of campuses, if we want to compare the results of one campus to another, we have to make sure that thecampuses that we’re comparing are equal – that they should be compared. (so) Institutional researchers spend a lot of time
figuring out which campuses they should compare or use as benchmarks.

(so) Facts books are – they used to be books – (that) every year the IR office published a hardbound paper book that had thecharts and the graphs that described that campus. Now these are online, and they’re electronic books. (but) Most campuses still,somehow, produce something that they call a “Fact Book,” and it’s simply the summary data that describes that institution.

(so) Guidebooks are the various publications that describe colleges that are sold to families and students who are trying toselect a campus to go to – (so this) “Peterson’s Guides”, “U.S. News and World Report” (alright?). (so) The IR office has toannually give those publications the information that will be published about a campus – that students who are thinking aboutadmissions will be looking at. So very important that we get this accurate, and that we do it timely, because if you were not inthese books, then you would not be considered as a place to apply.

This work drives us crazy. This is the work that – there are hundreds of these guidebooks now, and websites. So IR shops havecome to just develop a common set of data that they ship to each of them, rather than wait for the request to come (alright?),
because it is overwhelming – the number of requests.

(so) The federal and state data reporting, I think I’ve covered already, but (this is) these are mandatory reports that we have tosubmit.

*Interpreter clarification*“Federal” is for all universities, and “state” is for state universities?
It actually can be private, too. The state often supports private institutions.
(so) Up here I talked about “picking your peers.” This is actually benchmarking against them. (so) This is where you go out andfind the data from the different peer schools – have to aggregate it to create the benchmarks for comparison.

(so) This would not be as big of a challenge for your institution; but in the U.S., (of course) it’s keeping students to graduation –that’s our big challenge. (so) We spend a lot of our energy on who drops out, why they dropped out, and then “where did theygo” once they dropped out, so that we know who our competition is.

(so) I think these are probably self-explanatory, then. (that) There are lots national data bases, and campuses are always wanting
to compare themselves to any data that they can get access to.

(so) We asked institutional researchers in a survey to tell us about their work in developing peer groups. (and so) Let me startby expanding a little bit about peer groups.

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IR の意義と導入について（英語）(so) One way to think about this is that peer groups are those that have about the same number of students, about the samelevel of selectivity, and about the same mix of degrees. (so) In other words, the campus looks like other campuses that we would
consider true peers.

The next are peer groups that we call “aspirational peers” (alright?). (and) These are the campuses we wished we looked like,but realistically wish we look like (alright?). They’re the ones that are just better than we are (alright?). So we’re benchmarking
against an aspirational group.

(so) This is a very political process (alright?). You can imagine that the faculty want the aspirational group to be places that pay
faculty higher salaries (alright?). The football coach wants to be against a bigger name football teams. The president doesn’twant too much aspiration because we look bad (right?). So it’s a very political process with lots of people interacting with the
IR office in establishing this list.

The third are State or cohort groups, and these are groups that you are assigned to by virtue of being a member of some group.
(so) They’re really not peer (right?). That’s the wrong word (right?). It just means, for instance, that I am going to be comparedto all other institutions in the State of North Carolina if I’m one of the seventeen universities in North Carolina. (so) It often
makes for bad benchmarking, but that’s what the newspapers (are) going to report. “Are you number one or number seventeen
out of the list that are all in North Carolina.”(so) This survey is really about a very specific peer group arrangement for something called the “DFR” (and I’ll look at the
DFR in a minute); but in this case, if you don’t do anything, the federal government assigns you a peer group (alright?). (and)Many folks – many IR people – may not know how that happened. (so) This probably underreports the role of IR in forming
these peer groups. But still, it’s true that primarily selected by the IR officer is not all that common; most IR people have towork with others in making this selection.

(so) I want to look at a DFR – it’s a “Data Feedback Report.”(but) To explain that, I need to explain “IPEDS” first – the “Integrated Postsecondary Education Data System.” – IPEDS.
(so) This is the mandatory federal reporting system that all colleges that are “Title IV” institutions, which means “financial aid
eligible”; (so) their students can receive financial aid.

(so) To my president-friends, you should understand that, in America, if a college fails to do IPEDS, they are fined a very stiff
fine per day, and the presidents themselves can be held accountable for those fines. So, this is serious business.
I think it’s $5,000 a day, so you might figure out when your salary is going to be used up (right?).
(so) I’m not going to do all of these, and I hope people can ask questions, but there are a series of seven surveys that have to

be filled out. They occur from around September through February (right?). (and) They come in waves. (so) Each of the datacollections focuses on a topic (alright?). (so) The enrollments will all be about students: how many of them, are they in residence,
are they in-State, are they out-of-State. (You know) imagine all hundreds of questions we might ask about enrollments.

(so) I’ll pick another one. The Human resources one will tell how many employees, what kinds of employees they are, their levelof education. We only do group salaries, so it’s not individual salaries sent to the federal government; but in aggregate, what
was the amount paid to faculty, to student affairs officers, admissions officers.

(so) It takes about one year for the federal government to clean these data, and to release them to the public, so the data always

lag just a little bit. (but) All of this is available from the website to any family members, student, faculty, anyone else who wants
to look at these data.

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2014年度大学間連携事業第１回連携 FD 記録

プログラム２（英文）(so) It’s important to understand how IR has been changing. (that) IPEDS exists because the United States Congress funds
it and establishes what will be collected at IPEDS. (so) The original purpose of IPEDS was to inform the United States
Congress about federal policy for higher education.

(so then) Higher education researchers started using these data and began to challenge or seek certain kinds of data, so westarted to see the addition of variables that would support scholarly research.

(so) Only in recent years did it become something totally new, which is consumer information. So now, these data are distributedfor families and students who are selecting colleges. (so) It’s the same data, but we’re now providing it with the consumer
information angle instead of congressional angle.

(so) What’s important to notice is they were never designed for individual colleges to use for individual college improvement(alright?), even though we use them in those ways, which means there are lots of limitations. But that was not the intention,
actually to make or have colleges be able to use them.

(so) That takes us to talking about the IPEDS data feedback report. This is not so important that I should use it as a big
example, but I want to show you the kinds of things that we do, and it’s a good example of how the data are used.

(so) Once a year, the institutional researcher receives a message from the federal government from the department of educationthat says, “Next week, your data feedback report will be sent to the president. Would you please look at this report in advance?”
So, IR people get to intervene (right?) if the report has errors.

(so then) The next week, this shows up on the president’s desk.
(so) If you look at page two.
This is a list of the campuses…(I’m sorry)… This whole report happens to be on Florida State University, so this is a real

report. (so) Page two shows the comparison grid. It appears to me that the University of Florida did not choose their peer grid,but that the federal government’s computer picked this set. (so) Seventy-two institutions that they say is similar to Florida
State University.

The institutional researcher could have defined the peer group, so the federal government will allow us to define our own peergroup if we want to do that.

(so) Normally, we would not have seventy-two campuses; A peer might be fifteen. (so) I was shocked when I saw this: seventytwo campuses.

(so) Let me just, really quickly, look at some of the figures. Figure one is about enrollment, and there you get: the red is Florida
State University; the yellow or gold is the median of the comparison group (alright?). So, you can compare how you are against
your comparison group.

(so) This is my hint that the computer picked this group, because the way the computer would match peer groups would be

because they had students that looked like you – your students (alright?). (so) You see that there’s the equalness here tells me
the computer picked the group. So of course, they matched (alright?).

(so) That means that when I look at these other charts, if they are not also the same, then it means that Florida State is doing
something different (right?). It’s not about who they admitted; it must be about the activities that they’re undertaking.

(so) Look at figure three: the number of bachelor’s degrees awarded. Florida State is issuing a lot more degrees than similarly
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IR の意義と導入について（英語）situated institutions.
(so) On figure four, shows the tuition they charge, and you can see that Florida State is very inexpensive compared to other schools.
(so) Figure ten, on page five, shows how successful they are at graduating their students, and they graduate 74% of the enteringclass. In comparison, similar schools graduate 68%. (so) A good report, as well.

Figure eleven is useful to explain our graduation rates (right?). You see that 47% graduated within four years. So, even though
we continue to call the Bachelor’s degree a four-year degree, only about half of students actually graduate in four years.

(so) The six-year line includes those that graduate in four (alright?). (so) That’s the ones who graduate in four plus the ones
who graduate in the next two years. So, if you look out six years, you see that the success rate is 71% now.

(so) If you look at eight years, you see that there’s almost no change. (so) Basically, if students graduate in six years, they will,
and if they don’t, we don’t pick up many of those in the next two years.
Figure twelve is how many staff it took to make that happen.
(and) Figure thirteen are the average salaries by rank. (so, again) This is all disciplines – a large mix. So, the average may havea pretty wide range around it – this is the mathematical average.

(so) The data feedback reports show up on the president’s desk, but actually, their IR office has access to this data for probably
six months or more (alright?). (so) Many presidents have already seen this; they’re not waiting on the federal government torelease the data at all. (but) On some campuses, the president may see this because they don’t have a well developed IR function.
(and so) These reports end up being talked about in the cabinet level meeting – they do stimulate action.

(so) These are public. Anyone can go on the federal government’s website and download the data feedback report for any
campus in America. (so) I pulled this off the website – (that) they’re publicly available.

(Alright, so) Let me keep pushing forward, looking again – I am pretty down deep in what IR people do (alright?). So, these
are individual tasks.

(so) IR offices do facts books, as I said earlier. The more new version of this is that we do dashboards (alright?). Web-based
distribution of information about our campus, that’s often updated live.

(so) This is just an example of a factbook page (alright?). This is a value enrollment(?). (and) This is a really common way that
we would report.

(so) A really important concept is that we establish cohorts, and they are established and they’re locked down so that the samegroup of students that entered at a certain time are associated with a particular cohort. That they drop out, they come back, it
doesn’t matter; they still are always reported with this cohort. (so) This is first time they enroll at our institution.

(so) This particular chart tells you that in 2009, this institution had 16,968 headcount students (alright?). (so) They may havebeen part-time, full-time; but it’s just how many people.

(so) Most of these students lived on campus, and they were undergraduates, but there were some graduate on campus.
(and then) There were off-campus students as well – some undergraduates, but not many (alright?), because that’s not the way
this campus operates – but an equal number of graduate students.

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プログラム２（英文）(so) Like all statisticians, the one thing an IR officer does very quickly is memorize what’s the “N” for each group, because

when I run a report, if I can’t total to the “N”, then I know I’ve got something wrong (alright?). (so) Once we establish these,(I will) if I’m doing any study on the 2009 group, I want to make sure that I can account for 16,968. And I will get where I
knew that number by heart.

(so) Boring work, but very important because it establishes the base that we’re going to use for everything else. (so) Each year,
at a given time, the next line is put in (alright?). So the report never changes except for the new line (alright?).

(so) Let me do one more (because I’m)… This is maybe too deep, but I’m a nerd! I like data! (so) Look and tell me what you
see in these patterns, but I’ll share mine (rather to say). The one thing is this institution has been growing (right?). Look at

the numbers. Steady move… uh-oh! They didn’t grow well here (right?). But very steady, very predictable growth coming up(right?). (so) I can look at this and already tell you, this is a healthy campus (right?). If I see enrollments that are going up-and-down and up-and-down, then they’ve got problems (right?). (so) I can read the health of this organization in the numbers
really clearly.

(so) You can also see that it’s an undergraduate-focused campus, and they have chosen not to make their growth with graduate
students – there’s been a little bit – but they grew because of undergraduates.

Alright, it’s too boring! I got to go on. (so) Here’s another fact book page. (so) This is showing how we’re not satisfied with the

top level (right?). We start to disaggregate very quickly, so we tear every number apart to get its components. (so) If I knew that(let’s see if I can get this right)……(so) This is entering freshmen, which does not total back to that other chart – that was all

students (right? so). (but) If I have a headcount, then I want to start knowing, “Are they international students? What race are
they? (and) What gender are they?” (right?) So, I start to tear these numbers apart to understand the components.

This is not a diverse campus (right?). (so) A lot of white individuals, and they have an equal number of males ……(oops)……
slightly more females than they do males. (so) I happen to know this campus, (and) so (I could exp) I know the explanation isthat they have an education department. They have a large elementary education department, which is one of the explanations
for why the females’ numbers are a little higher.

(so) The number one rule in institutional research is “find the ‘N’” (right?). If you don’t have the number – the “N” – you’re introuble. The number two rule in institutional research is “don’t ever present a number unless you present the context” (alright?).
(Unless you) If all you saw was this (right?), (you) it’s just numbers (right?). But if I show you last year’s, now I can find thepatterns; I can see what’s changing or what’s not changing. So, we’ll always attempt to put context when we give numbers.

Just another chart: Here, we’re looking at courses. (so) Sometimes we’re counting students; sometimes we’re counting faculty;

sometimes we’re counting courses. (so) This is the anthropology courses that are for freshman, sophomores, juniors, seniors,and graduate students. (and) I can now see that this is how many semester hours we are generating; this is how many students

took those semester hours. (and) I can see that the anthropology section has grown a little bit (alright?) between the two years.
So, it looks like anthropology is on the rise by the number of students taking the courses.

(so) Budgets of departments are often derived from the number of students served. (so) These are numbers the department
chairs are eager to see every year.

(so) This is a survey that we did by our officers to find out if they do a dashboard out of their office, and what we found was thata little more than half of their offices manage a dashboard. (and) We asked, “who’s the primary audience for that dashboard”
against “select all that apply.” (so) Those dashboards were designed for campus administrators to have immediate access to data
about the campus (alright?) – is the main goal. (but) They also serve faculty and staff.

(so) Most IR officers in the U.S. are mature enough that they have their own IT staff. (so) They can maintain the websites, the
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IR の意義と導入について（英語）web pages, dashboards, doings of electronic surveys, they don’t have to depend on the IT office (alright?) to do that for them.
(and so) 82% are able to do this with their internal staff.

(so) The largest of the IR offices will have their own servers, (their own) sometimes their own backbone to the internet; they’ll

have an IT infrastructure that’s separate from the IT. (and it’s) One reason is for security since these have private data, thenthey want to secure them privately.

(so) Of these dashboards, and I’ll show you some examples, I want to (make) point out that only 16% of them have open accessto the public. (so) Interestingly, the federal government opens everything up. Campuses often run dashboards that they don’t

share with the public; that this is for internal use only. In fact, some of them limit it to only very specific administrators, who
get to see it (alright?). So, a kind of different purpose (of ) for dashboards.

(so) Here’s an example of an interactive dashboard. It’s not very creative design. Many of the interactive dashboards, now, arevery creative in their design. There’ll be charts, (and) color-coding, and more graphic (alright?). (but) The key that I wanted

you to see is that the user gets to pick what year (alright?) or what range of years (alright?), and they could probably select thisand get more detail just about the accounting numbers (alright?). (so) The whole point is for the user to be able to run theirown report (alright?), limiting it to whatever group they’re interested in.

(so) This comes from the University of Louisville, and (is) this is open-access, so I took this straight off the website(alright?).

(so) The next one is also boring by most websites, but because it has such a range that I could print on one page, I thought itwould be useful. So, the handout is the full dashboard; this was just a clip of a little bit of it. So, you can see the big headingsof admissions, enrollment, faculty and staff, finance, and outcomes (alright?). (and) The way they’ve organized this is that they

have shown comparison numbers, and they’ve used arrows to indicate whether the trend is up or the trend is down. (so) The

point is to be able to look at this chart quickly, and your attention should be drawn to the ones that are trending in the wrong
direction (alright?). So, I can spot the difficult spots very quickly.

(so) Look at the little chart in the bottom right-hand side, which is the map of these numbers.
(so) The highest value in the last ten years whether it’s gone up or down: last year’s value, this year’s value, the lowest value inthe last ten years, and the average five most recent years – (so) in change from five most recent years. (so you see) This is (onetwo-three-four-five-six) seven pieces of data organized into one little block (alright?) for quick reference.

(so) I didn’t count carefully, but I think there are forty-six institutional research reports created and summarized on just one
sheet of paper – (so) a lot of information.

(alright, so) Let me suggest – I’m kind of out of the weeds a little bit; we’ll come back up – (and) just one of the things that I

would acknowledge that institutional research does is that we are the keepers of the definition of terms that allow us to be able
to talk to each other, and to use consistent definitions about the variables that we’re monitoring.

(so) “FTE” – “Full-Time-Equivalent” – is something that we’ll use regularly, and there’s formulas that we’ve all agreed to for
calculating this. So, if a student is taking twelve hours, that’s one Full-Time-Equivalent.

(and so then) Actually, the federal government has three different definitions for how to tabulate Full-Time-Equivalents forPart Time Enrollees. (so) At least we know how to do it, although on a given campus, there may be three numbers that would
be calculated, and they’re all FTEs. So, you have to know FTE by which definition.

(so) The United States – these two numbers can be really different (alright?). Headcount is saying(?) how many people, and
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プログラム２（英文）this is the Full-Time-Equivalent of enrollment. Since so many American students are Part-Time (alright?) – then especiallyat a community college (alright?) – the headcount may be many times bigger than you would expect for the number of hours

being consumed – the number of courses being consumed (alright?). So, it’s important to know how many people we are
dealing with and what their level of consumption is of our courses.

(so) I think your data would look really different than our data because those numbers would be closer, I assume.
Persistence has very specific definitions, and it is “of that cohort locked down at the first of the year, how many of them cameback enrolled one year later at the beginning of the next year’s term or the next year after that,” so we have a persistence rate
every year (beyond the first) – beyond the first and to second year as well.

(so) I saved this last one – FTFT – to last because I’m not very proud of this way of thinking about students. This is “First-Timein college and Full-Time.” (so) When IPEDs began collecting data in the ’60s, the dominant enrollment pattern was full-timestudents taking full-time loads. (so) We have not abandoned that, although that is no longer the dominant pattern. (so) If you
look at IPEDs data, you need to understand that they are reporting on full-time, first-time students, which for a community
college may only be 8% of their students. So, this is a real problem for us in comparing and benchmarking (alright?).

(so) Let me switch now to survey research in IR functions. The purpose of survey research would be to document the current
state often to examine what students are doing, how they are interacting with the college, or to document the outcomes. (sokind of ) Different reasons to do a survey with students.

(so) This is actually – especially for you – in talking about assessment. (so) In assessment, there is a basic model in the U.S.,
which is the “I-E-O Model” by Alexander Astin. It says that “In assessing, you have to have three data points.” (maybe dothat).

(so) Input is for – I’ll use a (learning) student learning example (alright?). Input is “what did they know when they arrived?”(and) The outcome, then, would be what they know when they leave (right?).
(so) If you only have two data points, you don’t know why they changed (right?). (so) All you know is they may have left betteror worse, but (you don’t) if you don’t like that outcome, you don’t know what to do about it (right?). (cause) You just don’t know
why.

(so) That means I need to know – this is Alexander Astin’s word, “environment.” I use the word “experiences” or “engagements”– I actually like “engagements”; it still keeps the “e” (right?) – (but… so) This is “what did the student do between ‘input’ andout to ‘outcome’.”(so) What’s really important is that this allows you to statistically look for interactions (alright?) That’s just simply a statisticalinteraction model. (so) What I need to know is how much of this input created the outcome anyway, or how much was createddifferently because this input went through something before it became the outcome.

(so) The mistakes in student learning assessment is – what if you tested everybody at the end, and you knew exactly what theyknew when they left (alright?), would that actually tell you anything? Well, no, if you didn’t know how they arrived (alright?),
you wouldn’t know if they were higher or lower when they left.

(so) Ultimately, what you really want to know is – of the people who got the outcome you wanted, what did they do differently
than the ones who didn’t get the outcome that you wanted.

(so) Early in the assessment movement in the United States, people wanted to simply count how many things students
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IR の意義と導入について（英語）did (alright?). (so) They would want to say, “more students go to the library” (alright?) or “more students spend more hours

studying,” but these are all just “counts”; that’s not assessment (alright?). (so) Assessment means you have to know the input,
then you have to know what happened, but then you have to know what happened what the outcome was. So, counting student
behaviors can be useful, but it’s not assessment.

(so) This will take a really simple model. As a graduate student, I had to report – I had to read this book – and then I had toreport on this. (and) I remember thinking, “This guy got famous thinking this up? I mean it seems so simple” (right?), until I
became an assessment director, and I had to implement it, and that’s when the complexity shows up.

(so) If you take this really seriously, it means you have to know what happened inside a class, what happened outside of classwhile on your campus, what happened while they were at work, what happened at home (right?). (cause) All of these things
contribute to the outcomes (right?). (so) It can be overwhelming (right?) to try to do all of that. So, we have to narrow. (but)Just to acknowledge: this is really difficult work.

(so) Just to make the point one more time: because it’s so confusing to people that IR people might do research that could becalled scholarly, it could be published. (so) The Association of Institutional Research has the scholarly journal that is one of
the highest ranked scholarly publications in America.(so this is) This is the kind of scholarship that only faculty often receive(alright?). (but) We also have something called “New Directions: Institutional Research,” which is all about actual research,
practical research, how do you do this work (alright?). (so) Not scholar – not high scholarship, anyway – it is scholarly; it ispeer-reviewed (alright?), but it’s a very different publication than this.

(so) The vast majority of research that’s created by institutional researchers never leaves the campus. It may never be printed or

peer-reviewed at all because it’s for internal use, and because it’s focused on a single campus, then it’s difficult to get it published.
It’s scholarly journals: (cause) they would want you to use national data or comparative data across a lot of institutions. (so) I’m

passionate that the work our people do is scholarly, is reported, and just because it doesn’t get published in a journal (right?) is
not the marker for success at all.

(so just a) This is the commercial at the end. (is the) The Association for Institutional Research is the professional societythat I am the Executive Director of. Our business is professional networking, developing skills, providing resources, providing

conferences and training events. We have 4,000 members; we represent 1,500 colleges and universities. (and) I’m a bad speakerbecause I meant to go find out how many Japanese members we have, and I forgot. (but) We have about thirty, I think, Japanese
members, or at least in recent years, I think. (so) I’ll invite everyone to our next conference – that this is the big gathering ofinstitutional researchers. Almost 2,000 members will be there presenting to each other how to do this work.

We publish monthly a newsletter that we don’t limit just to our paying members. (so) My apologies: it would be in English.

(but) All you have to do: go to this website, and you can sign up – it’s free – or send me a note. We’d be glad to have you as
subscribers. (and) It’s a way of learning about what’s happening with IR; there’s always features and articles, and tech tips, andother kinds of things. So, we’d be glad to have everyone subscribe to “eAIR.”(so I don’t) I think we have just ten minutes or so (is right). (but) Are there questions, or (do) maybe you have other use left(of this time).

Only easy ones
*Question*(so) The question is, in the IR placement within the organization, do IR offices receive directions from the Chief Academic

Officers and report back, or do IR offices take initiatives in doing research and then informing the IR office – Academic
Chief……

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プログラム２（英文）*Response*(yeah) We wish it were that we did the initiatives, and we were ahead of the curve. (so) Every IR officer will tell me a story

about the one time that they were in the President’s cabinet meeting, and somebody said, “I wish we had the data on blah blah

blah,” and they had anticipated it, and they pull it out of their briefcase. That’s the dream come true is that we saw it coming.

Usually, we’re trailing behind. (so) The cabinet has discovered that there’s a change in funding, or there’s a problem. (and) Now,
what they need to know is what are the data from the past that would help us decide what to do. (so) We’re almost always
caught in doing a research project right now that could have taken months in an ideal situation to do (right?).
*Question*

Can you give us some tips to have more universities develop IR offices in Japan?
*Response*(so) The tip I really want to give you is (why) what you should avoid (right?), which is that most IR offices grew in the UnitedStates as IPEDS group. (so in other) It was federal-mandated reporting that actually pushed the IR offices along (right?). (and)I hope that you won’t be founded on reporting as we were. The second one, which I think is good, is that the accreditors – thesix regional accreditors – all demanded that there be data evidence (alright?). (so) That was when much of our techniquesdeveloped – is that we were actually trying to prove learning then (right?), which is different than reporting (right?), andmore difficult set of things to do. (so) The whole student learning assessment movement came out of the accreditation driver(right?); the reporting came out of the federal government (right?).

Now, I know I’ve given you too much, but the last piece is the downturn in the economy. When colleges reduced the numberof employees, they increased the number of institutional researchers (right?). So, we boomed all through the downturn – ourmemberships went up; everything went up – and it was because colleges had to figure out how to use scarce resources better(right?). (so) The focus was on decision-making and return-on-investment. (so) There are big different drivers at different
times.

(so) It’s Scotland, and England, and Australia. Institutional research is much more connected to classroom-based learning
outcomes, helping faculty test initiatives, which I wish we did more of.

(so) The question that you didn’t quite askis about how to develop these units. In the United States, we used to use the word,“shop” — “IR shop”? – like “workshop” (right?). We actually called it the IR “shop,” not the IR “office” (right?) because it
was where work got done. (and so) All the people doing IR worked together in the IR shop because you had to have special
connection to the data bases (right?) and special software and equipment (right?). Today, the IR function has moved out of
the IR office, and now it’s all over campus. (so) That’s a really different structure when every dean’s office has somebody who’s

doing IR work for that college (you know), and that’s the future of IR in the United States, is actually that proliferation out
across the campus. (but) I think, in starting this work, you still need a central force – (you know) a central coach – to guide thiswork, at least originally.

(so) Another problem you’re going to have is lack of capacity – lack of skilled people – to do this work. In the United States, if

you’d go to our website, (I susp) I bet that there’s 130 jobs posted on our website today: almost always 130 spaces if you want
to be an institutional researcher (alright?). (so) Lots of competition for institutional researchers, and many schools cannot hire

the kind of staff they need. (so) They have to hire someone who has some basic research skills, and they have to grow that
person with professional development, which can take three years or more to bring them up, but that’s the only way to get theoffice established.

(so) Most campuses like this would absolutely have to grow their own. Big campuses that can afford the top tier institutional

researchers, when there’s a vacancy, they hire a head-huntering firm. They can’t just put an advertisement out; they have to havepeople out talking candidates into applying. (and) Those salaries will often be $120,000 a year, $150,000 a year, compared to
say $70,000 full professor salary. So, it’s a great field to be in (alright?).

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IR の意義と導入について（英語）I average about twenty “H1B” applications a year. “H1B” is the process of a foreigner getting a work permit in the United States(for permanent) for the track for permanent residence. (and so) Colleges will write to ask me to provide the evidence of theshortage in the field, and the importance of this function for colleges (alright?) to help get visas for staff from overseas to cometake these IR jobs. (so) It’s a real shortage. Sorry, Mr. President! Come on to America if you need a job!
(so) I think, I know we’re behind, I saw the questions (?)(so) This is American time (right?). The end and start is rough; not exact!
*Question*(so) The question is, how could we import American efforts in adapt and adopt in a proper way in Japan based on our

experience that many of our higher education reformat efforts have been copied from the United States: the Carnegie

Units, Accreditation, Active Learning. It comes from a very different culture. (and) We are aware that institutional research
proliferated in correspondence to the ranking system, which is very foreign to the Japanese culture. So, can you give us sometips how we can adopt and adapt institutional research that would be compatible with our system.
*Response*(yeah) That’s a big question that we will all be here all night! (but) It’s a very important one. (so) Let me build on my experiencethat I, with the invitation from Hamana, helped introduce freshman seminars in this country. (and) Actually, I kept telling
people, “Don’t copy the U.S. model.” (cause) In that case, the U.S. model is that we need to have college students more willingto work in groups and not be so individual (right?).

(so) If you brought the freshman seminar that was designed to increase group-thinking to Japan, that makes no sense (right?).
You have a different problem here. (so) I’m really aware that when you transport things to another culture, it’s got to bedifferent to meet the needs. (so) Here, the questions I’d be asking you are, “What is it that a college president needs to be able
to know about the college (right?) that could change the outcome” (right?). (and) You have a whole different set of those things

that we do in the United States: our financial aid system is different. Our problem is not recruiting students but keeping themto graduation; that’s not your problem (alright?). Our problem is that we have a lot of underprepared students (alright?), andwe’ve got to figure out how to be successful with those underprepared students. Now, (that’s become) that’s your problem now,
too (right?). (so) I would say you could probably learn some things from how we’re trying to understand without no education(?) (alright?), (so) cause we share problems along those lines (alright?). (but) Your relationship to the federal government:
totally different than ours. (so) These are the key pieces (is) are, in fact, for you to figure out: “What is it that if you knew will
you prove your success?” (and) I think only you know that (right?).
I knew we’re too lapse (?). (so) Thank you, thank you.

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プログラム２

講演録（訳文）IR の意義と導入について
Randy L.Swing, Ph.D.
本日はお招き頂きまして、誠にありがとうございま

野を作り上げて来ました。

す。大変光栄に存じます。

IR のもう一つの定義を紹介したいと思います。これ

淑徳大学におきまして、間もなく IR 部門が出来るとは皆様もご存じかも知れないアメリカ人によるもので提供したいと思います。

有名な研究者の一人です。彼は学部の教員になる前に、伺っております。その開始にあたって図書館用の本をまた、濱名先生に対し、長い期間にわたる親交と、教育的な機会を私に下さいましてお礼を申し上げたいとす。Pat Terenzini はアメリカの高等教育において最もIR の幹部でした。これ（表示物）が彼の定義です。
Cameron Fincher はジョージア大学の高等教育研究所

思います。あなたのプレゼンテーションでこの事がとの所長でした。また、私の指導者であり、大学院の教ても良く示されておりました。

員でもありました。

はじめに、IR とは一体何なのかについてお話しした

この二人は、IR とは組織の知的情報機関である。つ単なものではありません。なぜなら、一言で IR と言っすべきか、という考えに基づくものです。

いと思います。濱名先生が仰った様に、これはそう簡

まり、大学が己をどう理解し、どのように自身を運営ても、様々な種類が存在するからです。

IR は一連の活動と捉えるのがベストだと思います。

IR 部門が持つべき最初の能力は、技術的、分析的な情報処理能力です。

それは特定の活動ではなく、幅広い内容の活動であり、それぞれの機関において異なった形で実行されま

つまり、従事する人々はデータ、統計、調査設計を良す。

く理解していないといけません。これらは IR を実施

する上で必要となる基本的な方法論です。
つまり、IR は一つの活動ではなく、様々な活動の集合体なのです。

一つ明確にしておきたい事は、これらの能力はまさに学術的研究者が必要とする能力でもあるという事で

IR は意思決定を支えるものとして機能しますが、IR部門が実際に意思決定を行う事は通常ありません。

す。これは学術的研究の発表が IR とは異なるという混乱をしばしば招きます。しかしながら、基本的な部
分においては、どちらも同じ方法と知的能力が必要でIR は様々な意思決定において利用されます。例えば、す。

資源分配に関する意思決定などがあります。従って、２番目に必要な情報は、大学での様々な出来事や問題意思決定者は IR を非常に幅広く捉えます。

点に関する情報です。これは大学固有のものです。ここの定義（表示物）は IR の創始者の一人であり、現事が出来ます。これは特定の組織の内部者レベルの知学部の教育コースに関する意思決定や、大学運営側の在も存命の Joe Saupe の言葉です。IR の分野は 50年前

れによって、物事を進める上での鍵となる人物を知る
識を指します。

に出来、それ以来、我々は長年にわたってこの研究分
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３番目に必要なのは、様々な経緯に関する情報です。

これは私の専門分野でもあります。私は以前、ある大歴史や文化、外部環境に関する情報がこれに該当しま

きな大学の学生評価部門の設立役員をしておりましす。つまり、文化的知性とは、高等教育を大変幅広くて、そこで主に市場評価の業務を統括しておりまし理解する事、国家単位で理解する事であると言ってもた。従って、これは私が個人的に最も好きな部門でも良い位です。

あります。

残念ながらアメリカの大学において、単に統計学者を大学の設置認可取得もまた大きな役割です。これはア

雇おうとする学長もいます。彼らはこの部分（図につメリカの大学が良質の大学として公式に認められる為いて）しか雇っていないのです。そしてこれでは不十には避けられないプロセスです。そこで IR 部門は認分なのです。IR の研究員は別の大学に行き、そこで彼らは自分達の居る大学について理解しなければなりません。それぞれの大学をまずしっかりと理解しなけ

可機関に必要なデータを提供し、調査を行い、まとめた報告書を提出します。従って、IR は認可取得のプ

ロセスにおいて、大きな役割を果たします。

ればならないという事は、最初の内は慣れるのに時間がかかるという事を意味します。それでもなお、彼らは従来の学者が持ち合わせていないものを提供しなけ
ればなりません。それは高等教育の幅広い知識です。

これはまた IR の研究員が普段どのように働いているかを象徴しております。つまり、認可取得委員会のトップは常に学部の教員の一人であり、その上に副学長が監督として存在しております。IR の研究員はあこれが高次元の抽象的な話です。皆様とご一緒させてくまで実務を遂行する一員であり、代表を務める訳で頂く残りの時間を利用して、業務の具体例を掘り下げはありません。先頭に立たずとも、非常に重要な役割たいと思います。ここで念頭に置いて頂きたいのは、を果たします。

私が挙げる具体例の背後には高次元の抽象的な構造が存在しているという事です。

最後に焦点を当てる役割は計画・企画です。計画とは、大学がその強み、弱点、機会、脅威を明確にするプロ

IR の基本的な役割は単純な報告業務です。報告内容

セスを意味します。これはご存じ S.W.O.T. ですね。IR

生徒数、卒業生数、学位取得までの所要時間などがあい役割を担うべきか、学費の徴収方法を変えるべきか、ります。これらの数字は公式の記録として残り、大学さらに新しい校舎を建てるべきかの決定に深く関わりの現状を把握するのに役立つものです。

ます。

これは非常に重要な業務です。もしアメリカの大学が以下の用語の訳をお願いします。教育担当副学長、学

連邦政府に適切な報告をしなければ、学生用の助成金

長、そして学部長、学科長。その他の副学長は教務担を受け取ることが出来ず、大学を維持出来なくなりま

当でない、学生課担当の副学長、商務担当の副学長です。そして大学は倒産します。従って、大学は報告をす。

は通常、生徒数、各専攻別生徒数、学部数、運動部のの研究員は、大学が新しい専攻を設けるべきか、新し

正しく行わなければなりません。しかしこれをレベルの低い業務と感じる IR 研究員は、この仕事にやりがいを感じません。

この表（スライドについて）は IR 研究員長が誰に報告をしているかを示しております。アメリカでは、ご覧の通り教務担当と密接につながっており、これは大また、私たちは、習熟度に関する評価、学習結果など、きな特徴です。

様々な角度から学生を評価します。具体的には、一般教養における能力、態度や行動、成績の伸び率、専攻

多くは学長にも直接報告します。

学で習得した能力の職業への応用に関する内容が含まれます。

この（図について）、その他の副学長が多いという理由についてですが、これは教育担当副学長の下にその淑徳大学高等教育研究開発センター年報

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IR の意義と導入について（訳文）他複数の副学長が組み込まれており、教務担当の管理把握しているかを聞きますと、ご覧の通り（図につい職に報告が行われ、教育担当副学長には直接いかないて）、ほとんどの IR が学生データを完全に把握していました。ただ、大学によって大きなばらつきはありまからでしょう。

した。学生の情報には、履修科目、成績、性別、年齢
私たちは調査を行い、IR 研究員らに「大抵の仕事はなどが含まれます。

出しているのか」という問題は、「誰に報告をするか」

援助金データとは、学生がどのような奨学金を受けてという問題と同じくらいに重要です。そして彼らはいるかのデータです。このデータへ完全にアクセス出「それは教育担当副学長である」と答えました。

来るのは IR 研究員の中の６割までですが、それでもどこから来ているのか？」聞きました。「誰が指示をそして、（図について）これは教育担当副学長の下部

IR のメンバーが連邦政府に報告しなければなりません。従って、IR 研究員は援助金部門から、まとめられたデータをもらいます。連邦政府に提出する実際の組織のメンバーです。

責任者は IR 研究員です。彼らは「鍵を握る人」と呼彼らは学部長達からも仕事を受けます。学部長達は大ばれています。連邦政府にデータを提出する暗号を把学における小規模の認可取得をしばしば担っていま握しているのは彼らだけです。援助金データへ完全にす。また、学部における給与や人数についての見直し

アクセス出来ずとも、彼らは援助金に深く関わっていも依頼されます。従って、学部長から来る仕事はざっるのです。

とこのような内容です。
人事データには昇進、終身雇用、給与に関する情報が確認までですが、（図について）これらは複数回答な含まれております。これらは繊細な情報です。従って、ので、全てを足して 100％となるわけではありません。

このレベルのデータへ完全にアクセス出来るのは、私

しかし、まだ多くの者が学長から直接仕事を受けていたちの中の半数までです。

ます。学長は彼らを呼び、特定の情報収集を依頼します。

ここが私立大学と公立大学の異なる点です。私立大学

これを踏まえまして、IR の研究員がどんな生活を送っているかについて述べてみようと思います。彼らは常は IR 研究員にこれらの情報へのアクセスをなかなか与えないものです。一方、公立大学は給料が公になっているので、アクセスする権利を IR 研究員に与えまに過剰な仕事量を抱えています。彼らが提供可能な量す。この点において、私立大学と公立大学の間で大き以上の報告書、依頼が常に舞い込んでいます。一日のな隔たりがあるのがお分かり頂けると思います。

予定をちゃんと立てようとしても、学長からの電話一
本で全てが狂ってしまいます。つまり、彼らは絶えず彼らにとって最もアクセス出来ないのが財務データで変わる状況の中で生きています。そして大きなプレッす。それはいつも別のシステムに保管されており、厳シャーも伴います。というのも、彼らの提供するデー

重にロックもされております。しかしこの分野が最近

タは上層部の資金運用に大きな影響を与えるからで最も変わりつつあります。なぜなら、IR 研究員は投す。誤った情報は深刻な問題を引き起こす為、彼らの情報は非常に正確なものでなければなりません。

資の回収率を計算するように依頼されます。例えば、「ある結果をもたらすのに一人当たりいくらのコストがかかったのか、もしくは結果の単位あたりいくらか

私が IR 研究員と面談し、彼らに「仕事上何か変化をかったのか。
」などです。従って、数年後に同じ調査望むとしたら？」と尋ねると、彼らは物を読む時間、をしたら、財務データに関しては大きな違いがあるで調べる時間、そして考える時間がほしいと言います。

しょう。

彼らにはこれらの時間が殆どありません。
私が彼らに、IR がどの様なデータの情報源を完全にこれら（図）は IR の通常業務です。私たちは研究員に、これらの業務にどのくらいの頻度で携わるかを聞

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きます。

この情報の正確性は大変重要であり、時期を逃しても数字によって分かりやすくはなっていると思います

いけません。というのも、ある大学がもしこの類の本が、このスライドの内容が本当は一体何なのかについに載っていなければ、その大学は出願先として検討さて少し説明したいと思います。

れないからです。

調査データには、例えば学生の満足度などがありま

現在はこの類のガイドブックやウェブサイトが何百もす。その他に、学生の行動を管理する内容もあります。

あるので、この業務は我々の気を遠くさせます。従っ

学生の図書館に行く頻度、どのような活動をどれだけて、出版社や制作者から依頼が来る前に、IR ショッ

行っているのかについて、彼らの行動データを集める

プは統一されたデータ集を作り、それを単純に出版社事によって調べます。従って、これらは大抵それぞれや制作者に送るようになりました。このような対策をの大学において行われる調査です。

講じないと、その量に圧倒されてしまいます。

IR 研究員は実際にアンケート用紙を作成します。質

連邦政府と州政府に対する報告は、繰り返しになるか

学生への配布から回収、データ管理、データ分析、全も提出しなければならないものです。

問も IR 研究員が作ります。そしてアンケート用紙のて IR 研究員がします。つまり、調査の設計から結果の報告まで全てを行っているのです。

も知れませんが、義務付けられた事であり、どうして（通訳者の確認部分）

通訳：連邦政府は全ての大学、州政府は州立大学を指同等の者と比較する、という考えについては後ほど詳しますか？

しく述べますが、その核にある考え方というのは、ア
メリカではあまりに多種多様な大学が存在するので、ランディ先生：私立もあり得ます。州は通常私立大学

大学同士を比較する際、その比較対象となる大学が同も支援していますから。

じレベルにある事、比較可能である事を確かめなけ
ればならない、という事です。従って、IR 研究員は先ほど同等の者を選ぶ事について触れました。これ

どの大学を比較の対象にするか、基準にするかについは、同じレベルにいる他者を基準にして自分自身を改て、多くの時間を費やします。

善しようとする事です。同じレベルの大学のデータを見つけ、集積し、比較のための基準を設定するのです。

ファクト・ブック（実情調査書）としては、以前はIR 部門が毎年出版していたハードカバーの本があり（図について）これはあなた方の大学においては、さました。本の中には、大学に関する詳細が、図表やグほど大きな困難とはならないでしょう。しかしアメリ

ラフという形で載っておりました。現在これらはネッ

カでは、当然ながら、全ての学生を卒業まで導き続け

ト上にあり、電子書籍として存在します。しかし、どる事が最大の課題です。私たちは、どの学生が中退し、ういう訳か、ほとんどの大学は現在もなお、ファクト

なぜ中退し、その後どこへ行ったのかについて大きなブックと呼ばれるものを製作しています。これは単純労力を費やします。そうする事によって、私たちは競にその大学を表すデータをまとめたものです。

争相手を知る事が出来ます。

ガイドブック（大学案内）には様々な大学の詳細がこれらはおそらく申し上げるまでもない、自明の事で載っており、この出版物はこれからどの大学へ行こう

しょう。国内のデータベースは沢山存在し、大学はアか検討する学生やその家族向けに販売されています。

クセス可能なデータと自分達を照らし合わせ、常に比Peterson’s Guides

やU.S. News and World Reportなどがあります。IR 部門は毎年これらの出版物に、大学に関する情報を提供しなければなりません。この情報は入学を検討する学生の目に触れます。従って、

較しようとしています。
私たちは調査を通して、IR 研究員らに、peer group（同レベルの大学グループ）の作り方について聞きました

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IR の意義と導入について（訳文）ので、まずこのグループに関して少し説明したいと思います。

し何もしないでいると、連邦政府の方から peer group

一つの考え方としては、peer group は皆同じくらいの学生数、選抜制、学位の種類を持っています。別の言い方をすれば、大学同士が本当の同僚の様に似ているを指定してきます。IR に所属する多くの人々はこのpeer グループがどのような経緯で決まったのか分かりません。従って、これは（スライドの表示物）、IR が
これらの（図の）peer group が編成される際にどのような役割を果たすかについて、十分に表していないとのです。
次の peer group は

定 peer group の編成に関する調査です。この場合、もaspirational peers（なりたいグルー

思います。IR 研究員が主体となってこのグループを編成するケースは少なく、ほとんどの IR 研究員はこプ） と呼ばれるものです。このグループは、自分のの選抜を他の組織の人間と一緒に行わないといけませ

大学の本来あるべき姿を立派に体現している他の大学ん。

群を指します。つまり、現実的には到達しておらず、
あくまで「そうありたい」姿です。そのグループの大学は私たちの大学より少し優れており、だからこそ、
私たちはそのグループの大学を基準に比較するのでそれではここで DFRいます。 DFRを詳しく見ていきたいと思とはデータフィードバックレポートです。

す。
これは非常に政治的なプロセスです。というのも、各学部は「なりたいグループ」の大学がそれぞれの学部

DFR について説明する前に、まず IPEDS について説明しなければなりません。IPEDS とは、中等教育以降のデータシステムが統合されたものです。

により高い給料を払っていてほしいからです。フット
ボールのコーチは有名なチームと比較されたいので

これは連邦政府の報告システムで、「第４タイトル」

す。しかし学長はこのような熱望（aspiration）はあまに該当する大学はこの報告を行う義務があります。

り好みません。なぜなら比較上、自分達が悪く見える「第４タイトル」は「助成金の資格あり」を意味し、からです。よって、このリストが出来上がるまでにはその大学の学生は援助を受ける事が出来ます。

様々な人々が IR 部門と交流し、そのプロセスは極めて政治的であると言えます。

学長の皆様にお伝えしたいのは、アメリカにおいて、
もし、とある大学が IPEDS 報告を怠ると、一日当た

３つ目のグループは、州グループ、または共通項グ

り厳しい罰金が科せられ、学長がその責任を負う事にループと呼ばれるものです。これらのグループは、単なります。従って、これは真剣に取り組まないといけにあなたがどこかのグループに属しているからというない業務なのです。

だけの理由で、一緒くたにするものです。つまり、本
当の「同じレベル同士」ではないのです。そうなるとpeer という言葉は誤りになります。例えばノースカロ

ライナ州には 17の大学がありますが、私の大学がノー

罰金は一日 5,000ドル（およそ 50万円）なので、何日であなた方の給料が消えてしまうか計算できるでしょう。

スカロライナ州にあるからと言って、ノースカロライ
ナ州の他の大学全てと比較されるようなものです。こ（図表について）これら全てを網羅する訳にはいきまの様な比較基準の設け方は良くないのですが、新聞はせんが、質問は受け付けます。その様な中、連続した

まさにこの様なやり方で報道します。
「あなたの大学

７つの IPEDS 調査書が存在し、これらに記入する義はノースカロライナ州にある 17の大学の内、ランキ

務があります。これらは九月から二月の間に次々とングでトップでしょうか、最下位でしょうか」。

やってきます。それぞれのデータ集積はあるトピックに焦点を当てています。学生登録であれば、それは学（図について）これは DFR 、 DFR
ほどお話ししますが、この図表はについては後生に関する詳細なデータです。例えば、学生の人数、

DFR の為の特キャンパス内に住んでいるかどうか、州内の生徒か、

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州外の生徒かなどです。学生登録に関する何百もの質ように活用されているのかが良くわかる事例であり、問が想像できます。

私たちの活動をより深く理解して頂けると思います。

もう一つ取り上げてみましょう。人事であれば、従業

年に一度、IR 研究者は連邦政府の教育省から通知を

員数、従業員がどのような人たちなのか、彼らの教育受けます。そこには、「来週、貴方の DFR が学長先生水準について問われます。給与に関しましては、グに送られます。その前にこのレポートを確認してくれ

ループ内の合計額を報告します。個別の給与を連邦政ませんか？」と書かれています。つまり、IR 研究者

府に報告する事はありません。学部の教員、学生課のはそのレポートに誤りがあれば直す事が出来ます。

人員、事務局の人員に支払われたそれぞれの合計を報

そしてその翌週にこのレポートが学長室に到着しま

告します。

す。

連邦政府がこれらのデータを全てチェックし、公表す２ページをご覧ください。

るのに約一年かかりますので、多少の遅れは生じます。公表されたデータはウェブサイトで閲覧可能で、これは大学のリストです。ごめんなさい。（図表につ学生や家族、学部のメンバー、見たい人は誰でもアクいて）このレポート全てはフロリダ州立大学について

セスできます。

ですので、これは本物のレポートです。２ページは比IR がどのように変わってきているのかを理解する事較表です。フロリダ大学は peer グループを自分達で選んだのではなく、連邦政府のコンピューターがこのグが重要です。IPEDS はアメリカ議会の資金提供で成ループを選んだと思われます。つまり、連邦政府のコ

り立っており、内容も議会によって決められておりま

ンピューターによると、72の大学がフロリダ州立大学

す。元々IPEDS の目的は、アメリカ議会に高等教育と似ている訳です。

の政策に関する報告をする事でした。

高等教育の研究者はこれらのデータを使って特定のデータを追求・探索するようになりました。従って、

IR 研究者が peer グループを定める事が出来た筈です。
連邦政府は私たちが望めば、私たち自身で peer グルー

プを決める事を許します。

学術研究を支える新たな変数も増えてきました。
通常、peer グループの大学は 72校も存在しません。

近年やっと消費者向け情報が、新たなものとして登場

大体 15校程度です。従って、私はこの 72という数字しました。従って、現在これらのデータは、大学を吟にショックを受けました。

味する学生や家族のために提供されています。同じ
データではありますが、今は消費者向け情報として作

ざっと、いくつかの図を見てみましょう。図１は学生成されており、議会向けには作成されておりません。

数についてです。赤がフロリダ州立大学、黄色か金色
は比較対象のその他の大学の平均値です。従って、自注目すべき点は、これらのデータが元々個別の大学が分の大学を他の大学と比較することが出来ます。

利用する為に設計されたものではないということです。また、それぞれの大学の改善の為に設計されたも私がこのグループの選抜がコンピューターによって行のでもありません。従って、私たちがそれらを利用す

われたと感じるのは、他の大学の学生の属性が先述のるには制限が沢山あります。なぜなら、大学が活用す大学の学生たちの属性と似ているからです。この均等る事はそもそも構想に入っていなかった訳ですから。

性がいかにもコンピューターらしいのです。従って、当然そこは一致します。

ここでやっと IPEDS データフィードバックレポート（DFR）の話に戻る事が出来ます。これは重大な例として挙げるべきものではありませんが、データがどの

これが意味するところは、他の図表を見て、もし他の大学と違いがあった場合、それはフロリダ州立大学が淑徳大学高等教育研究開発センター年報

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IR の意義と導入について（訳文）

何か違う事をしているという事です。どのような学生

従って、多くの学長がこの内容を事前に見ています。

を入学させたかという問題ではなく、入学後、学生ら

彼らは連邦政府がデータを公表するのを待っている訳がどのような活動に従事しているかという問題になるでは決してありません。大学の中には、ちゃんとしたのです。

IR 部門が無く、その代わりに学長がこのデータを見る事もあります。そして学長会においてこのデータが図３をご覧ください。授与された学士の学位の数で扱われ、行動を起こすきっかけとなります。

す。フロリダ州立大学は、他の似た大学より遥かに多くの学位を授与しています。

これらは公になっています。誰でも連邦政府のウェブ

図４は学費に関するものです。ご覧の通り、フロリダ

サイトを開き、アメリカのいかなる大学の DFR もダ州立大学は他の大学と比べて非常に安価です。

ウンロードする事が出来ます。このデータ（スライドの）も私がウェブサイトから引っ張ってきたもので５ページの図 10は、大学がいかに学生を無事卒業さす。一般の人も閲覧可能です。

せているかを表しています。入学する学生の 74％が無事卒業しています。他の似た大学は 68％です。こ

繰り返し見ながら、引き続き詳しくお話したいと思い

れは良いレポートです。

ます。IR の人々が何をするか、随分詳しく述べてきましたね。そしてこれらは個別の業務です。

図 11は私たちの卒業率を表すのに役に立ちます。ご覧の通り、47％の学生が４年以内に卒業しています。
学士の学位は４年制の学位とも呼ばれ続けていますが、実際には約半分の学生しか４年で卒業しません。

少し前にお話ししました通り、IR 部門ではファクト
ブック（実情調査書）が作成されます。これの新しいバージョンがダッシュボードと呼ばれるものです。これはインターネット上に流される大学の情報で、リア「６年目」の部分は、４年で卒業する学生も含まれま

ルタイムで更新されます。

す。つまり４年以上、その後の２年以内に卒業する学生が含まれます。従って、６年の部分をご覧になると、（スライド）これはファクトブックのあるページの一卒業率が現在 71％である事が分かります。

例です。ここは学生数に関する部分です。通常このような形で報告します。

「８年目」の部分をご覧になると、卒業率がほとんど伸びていない事が分かります。基本的に、学生が６年とても重要なのは、私たちが分類された集団を設ける以内に卒業できる場合、彼らは卒業します。しかしそ事です。これは一度定められたら不変の確定事項となこで卒業出来ないと、その後の２年間であまり卒業率ります。従って、ある年度に入学した学生たちは、こは上がりません。

の分類に結び付けられます。彼らが中退しようが、復学しようが関係ありません。彼らは常にこの分類され

図 12は、学生を卒業させるのに何人の教職員が必要た集団とともに報告されます。（スライド）あくまでであったかを表しています。

私たちの大学に初めて入学した時の学生として分類されます。

図 13は、職階ごとの平均給与を表しています。これは全ての学部を含みますので、大きな混ざり方をした（スライド）この図表は、この大学の 2009年の学生数値となります。従って、平均値は実際幅広いと思われが 16,968人であった事を表しています。学生は正規のます。これはあくまで計算上の数値です。

学生であったり、定時制の学生であったりしますが、とりあえず全体の学生数を表しています。

DFR（データフィードバックレポート）は最終的に学長室に到着しますが、実際 IR 部門はその前にこのデータに６カ月間かそれ以上アクセスしています。

この学生の殆どはキャンパス内に住んでいる学部生でしたが、中にはキャンパス内に住む大学院生もいまし淑徳大学高等教育研究開発センター年報

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プログラム２（訳文）た。

に、素早くすべての数字を分解していきます。（図にキャンパス外から通う学部生もいましたが、それほど

ついて）これは入学した生徒です。これはもう一つの人数は多くありません。これはこの大学の運営形態上

図表と合計が合いません。あれは全ての生徒の合計で仕方ないのです。学部生と大学院生の数はこの点に関した。もし頭数があった場合、「彼らは海外からの学しては同じでした。

生なのか？人種は？性別は？」と、詳細を知りたくなるのです。従って、詳細の要素を理解する為に私はこあらゆる統計学者がそうであるように、IR 研究員がれらの数字を分解していきます。

です。調査を行い、合計がＮ数にならない時、何かが（図について）これは多様な人種で成り立つ大学では間違っています。Ｎ数がひとたび定まると、2009年のありません。白人が多いです。そして、女子学生の方

グループに関するいかなる調査をする場合でも、必ずが男子学生よりわずかに多いです。私はたまたまこの

16,968という数字になることを確認します。そしてこ大学を知っており、女性の方が多いのは、この大学にすぐに出来ることは、各グループのＮ数を覚えることの数字は必ず暗記します。

は教育学部があるからです。この大学には大規模な初等教育学部があり、これが女性の方がわずかに多い理

退屈な仕事です。しかし、これはその他全ての業務の由の一つです。

ベースとなるので、大変重要です。これにより、毎年どの時点においても、新たな行が加わるだけとなり、
基本的な部分は変わりません。
もう一つ例を取り上げたいと思います。深く行き過ぎ

IR において第一の鉄則は、「Ｎ数値を把握する事」ですね。この N 数値を把握していないと問題となります。IR における第二の鉄則は、「決して前後の脈絡無しで数字を提示してはならない」です。もしこれ（ス

かも知れませんが、私はオタクなのです。私はデータ

ライドの内容）しか見なかったら、ただの数字に過ぎが好きなんです。これらのパターンをご覧になって、ません。もし昨年の数字が表示されていたら、パター

どのような事が分かりますか？私の方から申し上げまンが見えてきます。何が変わりつつあるのか、何が変すと、一つはこの大学が成長し続けているという事でわっていないのかが分かります。従って、私たちは常すね。数字をご覧ください。堅実な成長。おっと、こに前後の脈絡と合わせて数字を提示しようとしていまこでは（図の箇所）あまり成長していませんね。しかす。

し非常に堅実な、予測がとても可能な成長が示されています。私はこれを見るだけで、この大学が健全な状もう一つだけ、この図（スライド）をご覧ください。

態であるとすぐに言えます。もし学生数が上がったり

これは学科を表しています。私たちは学生を数えた

下がったりを繰り返していれば、大学に何か問題があり、学部単位で数えたり、時には学科単位で数えたりると分かるでしょう。私は数値を通して、この大学のします。これは（スライド）人類学課程における一年

経営がいかに健全に行われているのかがはっきりと分生、二年生、三年生、四年生、大学院生の図表です。

かります。

これによって、学期の時間数が分かり、何人の学生が何時間受けたかが分かります。人類学の部門は２年間また、この大学が学士に焦点を当てている事が分かり

で少し増加しました。つまり、人類学の専攻者数は上ます。大学院生数を伸ばそうとしていません。少しは向きということになるのです。

増えましたが、これはあくまで学士の増加によるものです。

学部の予算額は大抵、学生数によって決まるので、学部長は毎年この数字に熱い目を注いでいます。

はい、退屈ですね、次へ移りましょう。これはファク
トブックの別のページです。（スライドについて）こ

この調査では、IR 研究員に彼らの IR 部門がダッシュ

れは私たちがいかにトップレベルに満足しいないかをボード（インターネット上のリアルタイムの情報提示しています。私たちは構成要素を明らかにする為供）を提供しているかどうかについて聞きました。そ

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IR の意義と導入について（訳文）して半分以上の IR 部門がダッシュボードを管理して直接持ってきました。

いました。私たちは調査で、「主に誰がダッシュボー

次も退屈なウェブサイトですが、あまりに幅広い内容

ドを利用するのか」複数回答可で尋ねました。ダッを１ページに収めてプリントできるので、利用価値がシュボードは、大学の管理部門がすぐにデータにアクあると思いました。配布物のプリントはダッシュボー

セス出来る様に設計されました。これが主たる目的でドの全容です。このプリント自体はある資料の一部です。しかし、同時に学部の教職員にも利用されます。

す。（図について）入学者数、学生数、学部や教職員、財務、そして結果についての大きな項目が並んでいま

アメリカの IR 部門の殆どは、それぞれの IT 人員をす。この制作者は比較数値を表示し、矢印を使ってそもっています。従って、IR はウェブサイト、ホームの傾向が高くなっているのか低くなっているのかを表

ページ、ダッシュボードの管理、電子調査の実施など

しています。大切な事は、図表をすぐに見る事が出来を別の IT 部門にやってもらう必要がありません。全

て、好ましくない傾向があったらそこに注意が行くとての IR 部門の内 82％が、部門内の人員でこれらの業いう事です。従って、私は問題となっている箇所をす

務をこなしています。

ぐに発見できるのです。

大きな IR 部門では独自のインターネットサーバーやお手持ちの資料の右下の小さな図表をご覧ください。

ハブシステムを持っています。大学の IT とは別の IT

これは数値の全体図です。

キュリティー問題があります。IR には個人情報があ（図について）上がったか下がったかに関わらず、過り、この情報は内密にしておかなければならないので

去 10年において最も高い数値：昨年の数値、今年のす。

数値、過去 10年において最も低い数値、最近５年のインフラを持っている訳です。この理由として、セ平均値、最近５年間からどのように変わったかについダッシュボードの公開様式について、ここで触れておての値、この７つのデータが早見表として、一つの小

きたいと思います。まず指摘したいのは、IR のダッ

さなブロックにまとめられています。

いません。一方で、興味深い事に、連邦政府は全てを

正確には数えていませんが、おそらく 46の IR 調査がシュボードの内、たった 16％しか一般に公開されて公開しています。大学は大抵一般に公開しないダッ

この１枚の紙の中で行われ、まとめられていますの

シュボードを作り、それは大学内部専用のものとなりで、相当な情報量ですね。

ます。実際、非常に限られた特定の管理職しか見られない場合もあります。従って、ダッシュボードの目的

これで少しは複雑な部分から脱したと思います。IR

の業務に関して私が理解している事の一つに、私たちも様々です。

が専門用語の定義を守る門番役であるという事があり（スライドについて）これは双方向ダッシュボードのます。私たちはこれらの専門用語を使ってコミュニ一例です。これはあまり創造的なデザインではないでケーションをとる事が出来、また、私たちが扱う変数

すね。今日の多くの双方向ダッシュボードはデザイン

を不変のニュアンスで表現することも出来ます。

が非常に創造的です。図表があり、色彩も豊かで、より多くの画像が使われます。鍵となるのは、利用者が

例えば、FTE「フルタイム相当」という用語が良く年度、その期間を選ぶ事が出来、アカウント番号の項

使われますが、これを定める公式は決まっており、皆目のみの詳細を知る事が可能であるという事です。要がこの公式に同意しています。従って、ある生徒がは、利用者が自分の興味のあるグループだけに焦点を12時間取っていれば、それは１フルタイム相当となり当てて調査を行う事が出来るという事です。

ます。

（スライドについて）これは Louisville 大学のもので実は、連邦政府は定時制の学生の FTE に関して、３す。一般に公開されていますので、ウェブサイトからつの異なった定義方法を持っています。それらの方法

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2014年度大学間連携事業第１回連携 FD 記録

プログラム２（訳文）を理解していても、例えば、ある大学に関する数字がわっているのかについて考察します。また、その結果３つあったとして、それらが皆 FTE である場合、ども記録します。学生を調査するにも様々な理由がありの数字がどの定義による FTE なのかをちゃんと理解ます。

していないといけません。

（図について）実はこれ、皆様の為に用意しました。
アメリカでは、（図について）これら２つの数字には評価について論議する際に大切な事です。アメリカで大きな開きがある可能性があります。「学生数」はあ

は、評価に関して Alexander Austin 氏の「IEO モデル」

くまで学生の頭数であり、これは（図）学生登録数という基本的なモデルがあります。このモデルでは、の FTE 値です。アメリカでは定時制の学生が多いの「評価には、３つのデータ要素が必要である」というで……特に公立の二年生大学では定時制の学生が多い事を提唱しています。

ので、学生数は消費時間、つまり消費学科量の何倍も多いでしょう。従って、重要なのは、私たちがどれだ

例えば、学生の学習で言えば、インプットとは、「学けの人数を扱っているのか、そしてその人たちがどれ生の入学した時点での知識量」を指します。

だけの学科をこなしているかを知る事です。
結果とは、学生が卒業する時点での知識量を指しま
日本ではこの２つの数字の差が小さいと思われるのす。

で、このアメリカのデータと比べて随分と違ったデー
タになると思います。

もし２つしかデータ要素がなければ、学生がその間に変化した理由が分かりません。分かるのは、学生が学

Persistence（直訳：持続性）はこの場合、定まった意

力を伸ばして卒業したのか、落として卒業したのかだ

味を持ちます。それは「初年度に特定された同期グけです。そして、結果が好ましくない場合、どうする

ループの内、一年後にどれだけ学生として残っている事も出来ません。なぜそうなってしまったのか、見当か。また、そのまた一年後にどれだけ学生として残っもつきません。

ているか。
」です。従って、二年目以降、毎年持続率
つまり、ここで知る必要があるのは、Alexander Austinが出されます。
（図について）この FTFT は最後に持ってきました。
というのも、私は学生に対してこのような見方をするのを、あまり好ましいと思っていないからです。この氏の言葉を借りると、「environment 環境」なのです。
私は「experiences 経験」や「engagements 取り組み」と言った言葉を使います。私は個人的には「engagements
取り組み」が好きです。一応 e から始まるのは一緒で

言葉は、「初めて大学に入学する全日制の学生」といすよね。これは、「学生が『インプット』と『結果』う意味です。IPED が 1960年代にデータを集め始めたの間に一体何をしていたのか」を表します。

配的でした。その名残で現在に至ります。IPED のデー

重要な事は、これが（図について）相互作用を統計的

タを見る時、その調査が全日制に基づき、全日制の学に探す事を可能にする事です。（図について）これは生についてのデータである事を認識しておかなければ単純な統計的相互作用モデルです。私が知る必要があ

いけません。一方、公立の二年生大学では８％の学生

るのは、このインプットのどれだけが結果につながっ

しかこのカテゴリーに属しません。従って、これは大たのか、もしくは、インプットと結果の間にどれだけ学間の比較、基準との比較を行う上で、非常に大きなの変化が起きたのか、です。

頃、全日制の学生が、全日制の学科を履修する事が支問題となっております。
学生に関する誤った学習評価法とは、例えば、学生全
それでは IR 機能の調査研究に移りたいと思います。

員に最終テストを受けさせ、卒業の際に彼らがどれだ

この調査研究の目的は現状を記録する事です。例えけの知識を持っているかを測るような事です。この方

ば、学生が何をしているのか、彼らが大学とどう関法で何が分かるのでしょうか。何も分からないでしょ淑徳大学高等教育研究開発センター年報

第２号

2015

147

IR の意義と導入について（訳文）う。どのような学力で入学したかを知らない限り、学術雑誌を出しています。
（図について）これは学部の生の学力が伸びたのか、落ちたのか、何も分からない教授団が受けるような学問内容です。一方で、「New

Directions: Institutional Research（IR の新しい方向性）」

でしょう。

という雑誌もあり、これは実際の研究、実践的な研究、突き詰めますと、本当に知りたいことは、好ましい結業務の正しい取り組み方、について網羅しています。

果で終わった学生たちが、好ましくない結果で終わっ

学者による高度な学問内容ではありませんが、学術的た学生たちと比べて何が違ったのか、どのような違っであり、出版前に専門家による審査も受けています。

たプロセスを歩んだのか、なのです。

ただ、先述の雑誌とは大きな違いがあります。

アメリカにおける評価運動の初期段階では、人々は学IR が行う研究内容の大部分は表に出る事無く、大学生たちの活動の数のみを単に数えようとしました。例

内に留まります。大学内部用の研究なので、出版されえば、「より多くの学生が図書館に行きます」、もしくたり、他の専門家に審査されたりする事はありませは「より多くの学生が多くの時間を勉強に費やしまん。また、これらの研究は特定の大学に絞ったものなす」などがありました。しかし、これらはただ数を数ので、なかなか出版まで行きません。学術雑誌は全国えただけの結果で、「評価」ではありません。評価との沢山の大学のデータ、比較データを求めています。

は、インプット、つまり入学時の状態を知り、その後

私は IR の行っている仕事が学術的であり、発表され何が起きたのかを知り、そして結果を把握する事でるべきだと強く信じています。出版されるか、されなす。学生の行動内容を数える事は役に立ちますが、そいかが成功の指標になるとは全く思えません。

れは決して評価ではありません。
（図や本について）これは簡単なモデルで表されます。

最後に、（図について）これはコマーシャルです。IR

協会とは、私が専務理事を務める専門家の協会です。

私が大学院生だったころ、この文献（Astin 氏の）を

私たちの仕事と致しましては、専門家のネットワーク

読まなければなりませんでした。そしてこの文献のレ構築、能力開発、資源の提供、会議の開催、研修会のポートを書かなくてはなりませんでした。先ず思った開催などがあります。会員は 4,000名ほどおり、1,500のは、「この男は、この考えを思いついただけで有名の大学を代表しております。私は代表者失格ですね。

になったのか？随分簡単な事を言っているような気がというのも、会員の内、日本人が何名在籍しているかする。」でした。しかし後に私が評価部の部長となり、調べるつもりだったのですが、忘れてしまいました。

これを実施しなければならなくなったとき、はじめて

確か 30名程だったと思います。近年は少なくとも 30

その複雑さが分かりました。

名はいたと思います。次の会議に彼ら全員を招待しよ

これを真剣に、まともにやろうとしたら、クラスの中で何が起きていたのか、授業以外の時間にキャンパス

うと思います。この会議は IR 研究者の大集会となります。2,000人近い会員がそれぞれの研究方法をお互いに発表します。

で何をしていたのか、アルバイトでは何が起きていたのか、家で何が起きていたのか、全てを知らないとい私たちは月刊の会報を発行しており、これは会員費をけません。なぜなら、これらすべての要素が結果につ払っているメンバー以外の人でも入手可能です。たながる訳ですから。しかしこれら全てを調べるのは気だ、ごめんなさい、英語版となります。（図を見ながが遠くなる作業です。従って、調べる範囲を狭めます。

ら）このウェブサイトを開き、後は申し込むだけでしかし、それでもこれが大変難しい仕事である事を認す。もしくは、直接私に知らせてください、喜んで皆めなければなりません。

様を購読者とさせて頂きます。ご購読は、IR の最新情報をお分かり頂く方法の一つです。毎回特集や記事確認までにもう一度説明します。というのも、IR が学があり、役立つ技術情報なども載っております。皆様

理解しづらいからです。そしてこれらの研究は出版も喜びです。

されます。IR 協会は、アメリカでランキング上位の学

残り 10分程度となりましたが、ご質問はございます

術的な研究もするという事が、一般の人々にとってはが EAIR の購読者になる事は、我々にとっても大きな

淑徳大学高等教育研究開発センター年報

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148

2014年度大学間連携事業第１回連携 FD 記録

か。もしくは別の事にこの時間を割きますか？

プログラム２（訳文）事で、認定機関が関係します。過去において、６つの地域の認定機関が裏付けとなるデータを要求しまし質問はなるべく簡単なものにしてくださいね。

た。この時期に私たちの技術の大半が開発されました。私たちは学生の学習成果を証明しようとしていた

質問（原音）：

訳で、これは単なる報告活動とは違います。そして、（配布物について）ナンバー２で、IR の役割として、デ

これにはより難しい内容が伴います。学生の学習評価

ザインメーキングとは何か教えてください。ナンバーの動きも、この認可取得の流れから生まれました。報

８、９において、依頼をするのは Chief Academic Officer

告活動はあくまで連邦政府に由来するものです。

なっていますが、つまり、依頼をしてそれを報告す

最後の理由は経済の下降です。大学が職員の数を減らで あり、 報 告 を 受 け る の も Chief Academic Officer と色々と話し過ぎましたが、アメリカの IR が発達した

る、依頼をされて報告するのが IR のメインの仕事なの

す中、IR 研究者を逆に増やしました。つまり、私た

Academic Officer に提言するのがメインなのか。つまり、全てが上向きでした。これは大学が、限られた資源を

クリエイティブな事をするのがメインなのかどうか、どいかに効率よく使うかを追求しなければならなかった

ちらでしょうか。そして、先生はどちらに軸足を置くべからです。焦点となっていたのは、意思決定と、投資

きだとお考えでしょうか。

の回収率でした。それぞれの時代によって、大きく異か、そのとも、自分達で集めてそれを加工して、Chief

ちは経済不況を通して栄えたのです。会員数も増え、なった動機があるのです。
回答：
常に IR が主導権を握って先を行く存在であってほし

アメリカの IR とは違って、スコットランド、イギリ

いものですが、現実はそうではありません。IR 研究

ス、オーストラリアの IR は教室ベースの学習成果とにおいて、誰かが「〜のデータがあったらいいのにな

る際に役立ちます。この点において、アメリカの IR

員の誰もが口にする理想の状態というのは、学長会議
あ。」と言うと、IR 研究員はそれをすでに予想してい深く関わっており、これは学部が新しい案を取り入れ
は大きな課題を残していると言えるでしょう。

て、鞄からそのデータをサッと取り出す、といった状態です。「（相手が）そう来るだろうと初めから分かっ

質問には出てきませんでしたが、問題はこれらの部門ていた」というのは、夢です。現実は逆で、要望に応をいかに開発するかです。当初、アメリカでは「ショッえる事に追われています。例えば、学長会が、資金運プ」という言葉を使っていました。
「ワークショップ」

用に関して何か変わった事を発見したとします。こうのように「IR ショップ」と。実際に私たちは IR「オなると、役に立つ過去のデータが急に必要となり、どうするか決めなければなりません。この様に、私たちフィス」と呼ばず、IR「ショップ」と呼んでいました。
なぜなら、そこで業務が行われていたからです。デーは本来数カ月かかる様な調査に常に追われている訳でタベースやソフトウェア、様々な機器には特殊な接続す。

が必要だったため、IR の研究に従事していた人々は

皆その職場で共に働きました。しかし今日、IR の機能

質問（原音）：

は IR オフィスには無く、キャンパス中に広がってい日本の大学にこの IR 室を定着させるポイントを３つます。それぞれの学部において、それぞれの IR 研究

アドバイスとしては、まず何を避けるべきかが実に重大きな違いです。これがアメリカの IR の将来進む方

教えてください。

要です。アメリカの IR 部門のほとんどは、IPEDS の員が研究活動を行っている訳で、これは構造上、大変向です。つまり、キャンパス中に IR が広がる事です。

グループとして発達してきました。つまり、連邦政府

しかし、これを始めるにしても、中心となる本部は必が義務付けた報告活動によって IR 部門は押し進めら要でしょう。少なくとも初めはこの業務を先導する中れて来た訳です。従って、皆様の IR が報告活動のみ

心的指導者の様な存在が必要でしょう。

アメリカの IR が発展して来た２つ目の理由は、良いもう一つの問題は能力の不足です。つまり、能力のあによって成り立つ事が無い様に気を付けてください。

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IR の意義と導入について（訳文）る人材の不足です。例えば、私たちのウェブサイト

土がありますが、日本ではトップダウンでないと中々物をご覧になれば、130の職の募集が常時あるでしょう。

事が進みません。この点から見て、IR を日本で発達さこれがアメリカの現状です。IR 研究員の争奪戦は激化しており、多くの大学は必要な人材を確保出来ない状
況にいます。従って、多くの大学は基礎的な研究技術せる事は簡単ではなさそうです。どうすればアメリカ的な IR を、日本的なものに出来るのでしょうか？
回答：を持つ人を雇い、その後専門的な育成をしなければな

それは一晩かけて話さないといけないくらい、大変なりません。育成には３年以上かかるかも知れませんが、問題です。非常に重要です。これに関しましては、私IR 部門を起ち上げるにはそれしか方法がないのです。

の経験に基づいてお話ししたいと思います。私は濱名

この類の大学の殆どは、自前で育成するしかありませ先生からのご招待を通して、日本の大学が初年次教育

ん。一流の IR 研究者を雇う余裕のある大きな大学は、を導入する手助けをさせて頂きました。その際、私は空きが出来ると、まずはヘッドハンティング会社を雇

日本の人々に、「アメリカのモデルをそのまま真似ています。単に募集の広告を出してもだめです。ヘッドはいけません。」と唱え続けました。なぜなら、そも

ハンティング会社の人に有望な人材を説得してもらわそもこのプログラムは、学生が個人的な勉強ばかりせないといけません。そのため、年収は 12万ドル（約ず、もっと意欲的にグループワークを行わなければな

1,200万 円 ）、15万 ド ル（ 約 1,500万 円 ） と な り ま す。

らない、というアメリカの問題を解決する為に出来た教授の年収は７万ドル（700万円）程度です。ですかものだったからです。

ら、分野としては非常に恵まれていますね。
従って、グループ思考の推進を目的とした初年次教育
私は年間に平均 20件程、「H １ B」申請をしています。

を日本に持ち込んでしまったら、本末転倒ですね。日

H １ B とは、外国人がアメリカで生涯働く許可を得る

本にはまた別の問題があると思います。ですから、何プロセスの事であり、永住権へのステップでもありかを別の文化に持ち込む際、その文化のニーズに合っます。大学側は人材の足りない IR 職を埋めるために、たものに変えなければならない必要性を私は重々承知

海外からの IR 研究員を取り入れようとしています。

しています。ここで皆様への質問として、「結果を変そして、そのような外国人研究員の為の就労ビザを取えていくために、大学の学長が知らなくてはならない

得する為に、この分野がいかに人材不足であるか、い事は何か？」があります。日本の一連のシステムはア

かにこの分野が大学において重要な機能を果たすのメリカのシステムとは違います。例えば、アメリカのか、その証明となるものを下さい、と大学側は私に求経済援助システムは日本のものと違います。また、ア

めてきます。本当に不足しています。学長閣下には申メリカの大学の問題は入学ではなく、学生をいかに卒し訳ないのですが、皆様、どんどんアメリカに来て職業まで導けるかです。この点など、日本では違いますに就いて下さい！

ね。また別の問題として、大学が能力不足の学生を多く抱えてしまっている事があります。彼らをどう成功

時間が押していると思います。質問が見えました。

させるか、私たちはこの問題を解決しなければなりません。この問題は日本でも同じでしょう。この様に、

これはアメリカ時間ですね。開始時間と終了時間があ日米が同じ問題に直面する場合もありますので、日本

いまいで、正確ではありませんね。

の皆様は、アメリカ人がどうやって対応しているのかを参考にすると良いと思います。あなた方と日本政府

質問（原音要約）：の関係は、私たちと連邦政府の関係と全く違います。

日本の大学において、様々な改革が行われてきました

従って、これらの重要事項はあなた方サイドで見出すが、active learning にしても、認可取得や単位制など、

しかありません。成功に必要な情報とは何なのか、そほとんどがアメリカから輸入してきたものです。その中れは皆様方がお分かりだと思います。

でうまく行かない場合が多く、その原因の一つは日米のトップダウン方式の違いだと思います。アメリカでは

時間オーバーしました。どうも有り難うございました。

教職員が自主的、主体的になって物事を変えていく風
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淑徳大学高等教育研究開発センター規程

淑徳大学高等教育研究開発センター規程
（設

置）

第１条

淑徳大学学則第７条第１項第二号に基づき、淑徳大学（以下、「本学」という。）高等教育研究開発センター（以下、「センター」という。）を設置する。
（目

的）

第２条

センターは、本学の教育研究の改革・改善に関する事項を取り扱い、本学の教育の発展・向上に資することを目的とする。
（業

務）

第３条

センターは、第２条に規定する目的を達成するために、以下の業務を行う。

一

教育方法の研究開発に関する事項

二

学修成果測定の研究開発に関する事項

三

組織的教育の支援に関する事項

四

学士課程教育の質保証に関する事項

五その他の必要な事項（連携する組織）第４条

センターは、第３条に規定する業務を遂行するに当たっては、各学部、各研究科および大学改革室と連携を図るものとする。
（構

成）

第５条

センターは、センター長およびセンター員で構成する。

２

センター員は、専任のセンター員と併任のセンター員の２種類とする。

３

センターは、センター所属の教員を置くことができる。

（構成員の任務）第６条
２

センター長は、センターを代表し、その業務を統括する。

センター員は、センター長の命を受け、センターの業務に従事する。

（任

命）

第７条
２

センター長の任命は、学長が指名し、理事長が任命する。

センター員およびセンター所属の教員の任命は、学長が指名し、理事長が任命する。

（任

期）

第８条
２

センター長の任期は、２年とする。ただし、再任を妨げない。

併任のセンター員の任期は、２年とする。ただし、再任を妨げない。

（運営委員会）
第９条

センターの運営に関する重要事項を審議するため、高等教育研究開発センター運営委員会（以下、「運営委員会」という。）を置く。
淑徳大学高等教育研究開発センター年報

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152
２

淑徳大学高等教育研究開発センター規程

運営委員会に関し必要な事項は、別に定める。

（事

務）

第 10条

センターに関する事務は、大学改革室が行う。

（規程の改正）第 11条
附

この規程の改正は、大学協議会の議を経て行うものとする。

則
この規程は、平成 25年４月１日から施行する。

淑徳大学高等教育研究開発センター年報

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淑徳大学高等教育研究開発センター運営委員会規程153

淑徳大学高等教育研究開発センター運営委員会規程
（目

的）

第１条

淑徳大学高等教育研究開発センター規程第９条第２項に基づき、高等教育研究開発センター運営委員会（以下、「運営委員会」という。）について必要な事項を定める。
（審議事項）
第２条

運営委員会は、高等教育研究開発センター（以下、「センター」という。）を適正かつ円滑に運営するため、次の事項について審議する。
一センターの運営に関する事項

二センターの業務に関する事項

三センターの活動に関する点検・評価

四その他の必要な事項

（構

成）

第３条

運営委員会は、学長、副学長、学部長、研究科長、センター長、事務局長、大学改革室長および学長が指名する者（以下「委員」という。）をもって構成する。
２

運営委員会は、必要な場合、委員以外の者を招いて、意見を聞くことができる。

（委員長および委員の任務）
第４条
２

運営委員会に委員長を置き、学長をもって充てる。

委員長は次の任務を行う。
運営委員会を招集し、その議長となり、議事を統括する。

二

審議事項について、関係部局への連絡および調整を行う。

３

一

委員は、運営委員会に出席して意見を述べ、決定した必要な任務を遂行する。

（運営委員会の開催と召集）
第５条

運営委員会は定例で開催するものとし、委員長がこれを召集する。ただし委員長が必要と認めた場合、臨時に開催することができる。
２

前項の規定にかかわらず、委員の過半数以上が開催を求めた場合、委員長は速やかに委員会を招集しなければならない。

附則
この規程は、平成 25年４月１日から施行する。
この規程は、平成 26年４月１日から施行する。

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淑徳大学高等教育研究開発センター年報

編集内規

淑徳大学高等教育研究開発センター年報
（目

編集内規

的）
淑徳大学高等教育研究開発センター（以下、センターとする）は、センターの事業内容や活動成果や研第１条

究成果を内外に公表することを目的に、淑徳大学高等教育研究開発センター年報（以下、本誌とする）を年１回刊行する。
（編集委員会）
本誌の編集は、編集委員会が行う。編集委員会はセンター員から選任された編集委員長および編集委員

第２条

若干名で構成され、事務はセンターで行う。
（構成）
本誌の掲載原稿は、依頼原稿および投稿原稿とする。

第３条
２

編集委員会は、本誌の目的趣旨に沿った原稿の執筆を依頼することができる。

３

投稿原稿は、次の種別とし、未公刊のものに限定する。
一

論文
本学における教育方法の工夫や取り組み内容、国内外の高等教育に関わるテーマについて、「問題の背景、目的、方法、結果あるいは事例、考察、結論」という形で構成された研究論文。ただし、分量は図表を含み 400字× 50枚程度を限度とする。

二

研究ノート
本学における教育方法の工夫や取り組み内容、国内外の高等教育に関わるテーマについて、研究論文に準ずる構成を持つ研究報告、サーヴェイなど。ただし、分量は図表を含み 400字×50枚程度を限度とする。

三

資料
本学における教育方法の工夫や取り組み内容、国内外の高等教育に関わるテーマについて、学術的もし
くは実践的に重要であると考えられる資料等。ただし、分量は図表を含み400字×25枚程度を限度とする。

四活動報告
高等教育研究開発センターの構成員と活動内容の報告、各学部における活動報告など。

五その他
その他、編集委員会が掲載を認めたもの。

（投稿資格）
第４条 本誌投稿論文の（主著者としての）投稿資格を有する者は次の各号に掲げる者とし、投稿は公募とする。

２

一

本学高等教育研究開発センター員

二

本学の専任教職員

三

その他、編集委員会が依頼を行う者

この他、前号に掲げる者以外で、投稿の申し出をした者で、編集委員会が承認した者（人権の尊重）事例研究・調査研究の記述にあたっては、対象者の人権を守るよう、最大限の倫理的配慮を行うものと

第５条
する。
２

事例研究の対象となる個人には、発表についての合意を得るものとする。
淑徳大学高等教育研究開発センター年報

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淑徳大学高等教育研究開発センター年報

編集内規

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（執筆要領）
本規定に定める以外の本誌の執筆要領は、別に定める。

第６条
（審

査）

第７条

投稿原稿のうち、研究論文、研究ノート、資料については、編集委員のうち１名が原稿を確認し、編集委員会が審査を経て採否を決定する。
２

編集委員会は投稿された原稿ついて、審査に基づき、著者に修正を求めることができる。

３

編集委員会は、投稿された論文について、著者の同意を得て、種別を変更することができる。

（掲載料と著作権）
第８条

投稿された論文に対する原稿料および掲載料はないものとする。

前項にかかわらず、投稿された原稿の印刷において特別な費用を要する場合は、執筆者に実費を請求するこ

２とができる。
３

著作権は、淑徳大学に帰属する。

（論文等の電子及び情報ネットワーク上での公開）第９条掲載された論文等は、原則として電子化し、高等教育研究開発センターのホームページ（及び情報ネットワーク）等を通じてコンピュータ・ネットワーク上に公開する。
前項にかかわらず、執筆者が前提に規定する電子化・公開を希望しない特別の理由を有する場合は、特別の２

手続きにより、編集委員会の承諾を得た上で、当該論文の電子化・公開を拒否することができる。
３

新聞等の著作権者を有する記事については、必ず事前に執筆者が著作権限者から了解を得るものとする。

附則
この内規は、平成 25年４月１日より施行する。

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淑徳大学高等教育研究開発センター年報

執筆要領

平成 25年 10月 19日
高等教育研究開発センター年報編集委員会

淑徳大学高等教育研究開発センター年報

執筆要領「淑徳大学高等教育研究開発センター年報編集内規」第６条により、投稿原稿の形式、提出方法を次の各項のとおり定める。
（執筆原稿）
原稿は、原則、横書きで、「MS-Word 2010」及びそれ以前の version の MS-Word、もしくは「MS-Word」と１

互換性のあるソフトウェアを用いて作成し、フロッピーディスク、CD-ROM、USB 等の電子媒体（「電子媒体」という。以下同じ。）を提出することとする。

２

表・図・写真は別添とし、本文中に挿入位置を指定すること（写真製版を要しない表等は、本文中の所定位置に記入してもよい）。なお、白黒印刷となることを留意し作成すること。
「注」は原則として論文の末尾に一括して記入すること。「注」の記載にあたっては、番号を 1,2,3…とロー

３

マ数字を用い、本文の活字よりも小さいサイズとすること。

４「参考文献」の記載方法は、専門分野によって特徴があるため、各分野の主なレフリー雑誌の様式に準ずることにする。ただし、参考文献リストの作成にあたって、以下の点について留意すること。
⑴

参考文献リストは、本文文末に記載すること。

⑵

欧文文献の場合は、著者のアルファベット順、年代順に、また、日本語文献ではアイウエオ順、年代順に、中国語、韓国語等は、当該言語の様式に従うこと。

５

論文の冒頭に、論文タイトル、執筆者名、執筆者の所属・役職、200字以内の要約を記載すること。また、
和文論文の場合は、外国語（原則として英文）のタイトル、氏名を別紙に記載し、原稿と合わせて提出すること。

（編集委員会による論文の確認）
１

審査の結果、編集委員会から修正が求められた場合は、審査レポートの内容を踏まえ、原稿を修正し、執筆者は決められた期日までに編集委員会に修正原稿を提出すること。編集委員会で、修正原稿について審査し、採否を決定する。

（校

正）

１

原則として誤植の訂正にとどめ、大幅な加筆、削除は行わないこと。

２

執筆者の校正の後、編集委員会が編集上必要と判断する場合は、執筆者の同意なしに訂正を行うことがある。

（原稿の取扱い）
１

提出原稿の採否及び掲載順は、編集委員会が決定する。

２

原稿が上記の要領に従って書かれていない場合には、執筆者の同意なしに編集委員会で、要領に沿って変更することがある。
以淑徳大学高等教育研究開発センター年報

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上

157

編集後記
高等教育研究開発センター年報第２号を発刊することができました。本号は、創刊号に比べ、大幅に厚みを増し、本学の教育改革に関わる様々な内容を盛り込むことができました。まずは、ご執筆を頂いた皆様に、心から御礼を申し上げます。
論文は、計５本の原稿を掲載することができました。大学教育改革について、教育改善の取り組みの実践例について、IR（Institutional Research）について、など、昨今の高等教育改革の論点を網羅する内容となりました。

また、本年度、大学間連携共同教育推進事業の連携 FD で講師としてお越しになったランディ・スィング先生の講演録を掲載することができたのは、今後の IR の取り組みに向けて、重要な資料となると思いますし、これは本学だけではなく、国内の各大学の皆様にも有益な情報を発信する役割を、本年報が果たすことができたと思います。さらに、関西国際大学の濱名篤学長の講演録では、本学の教育改革の現時点の評価と課題を明らかにしていただいており、有益な資料になっていると思います。
教育改革は、PDCA（Plan-Do-Check-Action）サイクルを通じて、重層的に、断続的に、永続的に続いていかなければならないものです。本年報は、そうした PDCA サイクルの中で、毎年度の取り組み内容（Do）を可視化し、客観的に確認（Check）し、改善（Action）し、さらなる教育改善に結び付けていく（Plan）ためのツールであると思います。

また教育改革、教育改善を行っていくためには、取り組みの実践を検証したり、教育手法の研究開発を行った
りしていくも必要です。本年報が、そうした議論の場、実験の場となれば、編集担当者としては大変嬉しく思います。
そこで、本年報の編集方針を、高等教育研究開発センターの年報としての質を確保しながらも、幅広く、より多くの原稿を掲載させていただきながら、本学の教育改革を促進するための議論をしていくということを設定させていただきました。例えば、アイディア段階のものであっても、年報という言論空間の中で議論を通じて磨く
ことがき、その種が芽を吹き、花を咲かせるのであれば、大変素晴らしいと思います。そしてこの年報が、教育
改革、教育改善のアイディアのバンクになれば、とも思います。
最後に、本号の編集にあたり、ご協力を頂きました皆様、特に大学改革室の荒木俊博さんには、編集作業の全てをマネジメントいただきました。心から感謝申し上げます。
『淑徳大学高等教育研究開発センター年報』編集委員会委員長

矢尾板

淑徳大学高等教育研究開発センター年報

俊平（コミュニティ政策学部准教授）

第２号

2015

淑徳大学高等教育研究開発センター年報
第２号
発
編

行
集

2015年３月 30日
淑徳大学高等教育研究開発センター年報編集委員会
編集責任者：矢尾板俊平
発行者 淑徳大学高等教育研究開発センター〒 260-8701 千葉市中央区大巌寺町 200
電話 043-265-9804
印 刷 （株）正文社〒 260-0001
千葉市中央区都町１ -10- ６
電話 043-233-2235

ISSN 2188-2401