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Vision for
the future.

舞台は世界｜グローバルに活躍する「会計プロフェッション」たち

Contents
Special Group Interview | 01 Asia&Pacific …

03

PwCあらた有限責任監査法人 パートナー

齊藤 剛
有限責任監査法人トーマツ ディレクター

山本 香子
有限責任 あずさ監査法人 シニアマネジャー

西谷 直博
EY新日本有限責任監査法人 シニアマネージャー

近藤 正智
グローバルに活躍する公認会計士のあるべき姿とは。

Special Group Interview | 02 Myanmar ……

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有限責任監査法人トーマツ パートナー

宮下 淳
EY新日本有限責任監査法人 パートナー

三木 拓人
矢冨国際公認会計士会計事務所

矢冨 健太朗新興国で働く経験は公認会計士としての幅を広げてくれる

Special Group Interview | 03 Europe ………
有限責任 あずさ監査法人 東京第５事業部 マネジャー

久保寺 敏子
有限責任監査法人トーマツ パートナー

増田 洋平
PwCあらた有限責任監査法人 テクノロジー・エンターテインメント部 パートナー

宗雪 賢二
EY新日本有限責任監査法人 パートナー

増田 晋一
クロスボーダーの時代だからこそ広がる、
公認会計士の可能性。

16

Special Group Interview | 01 Asia&Pacific

Special Group Interview | 01 Asia&Pacificグローバルに活躍する
公認会計士のあるべき姿とは。

中国、韓国、台湾、オーストラリア。日本とも関わりの深いアジア・パシフィックにおいてそれぞれ海外駐在を経て、幅広く活躍されている4人の公認会計士に、これからの時代に求められる「公認会計士のあるべき姿と価値」について伺いました。
PwCあらた有限責任監査法人 パートナー

有限責任 あずさ監査法人 シニアマネジャー

齊藤 剛 Tsuyoshi SAITO

西谷 直博 Naohiro NISHITANI

1992年青山監査法人（Prince Waterhouse）

2003年あずさ監査法人入社。国内において、入社。東京事務所に勤務後、1998年PwC香港事上場企業や韓国系列を含む外資系企業の監査業務所に出向し、1999年から10年間、中国・上海に務、IFRSアドバイザリー、財務デューデリジェンスて日系企業進出の成長期を支える。2003年PwCに従事。2007年に退職し韓国・延世大学語学堂

中国のパートナー、中国日系企業業務責任者にに入学。卒業後の2009年、あずさ監査法人に再就任。2009年以降は、PwCあらた有限責任監査法人のパートナーとして、海入社。2014年から4年間KPMG韓国に駐在し、韓国進出日系企業に対する会

外に幅広くビジネス展開している日本企業を中心に、監査業務、財務報告関連

計・税務・デューデリジェンス、設立・外国人投資に関するアドバイス、ホテル市場

アドバイザリーサービスを提供。2014年から2017年まで、PwC Japanグル調査に関するアドバイス業務に従事。2018年あずさ監査法人東京事務所に帰ープのマーケットおよび国際業務リーダー、PwCあらた有限責任監査法人 執任し、会計監査やIFRSアドバイザリー業務に従事するとともに、韓国のカントリ

行役常務を務める。

ーデスク、
アジア上場アドバイザリーグループの韓国チームを兼務し、クライアン
トの海外展開を日本側からサポートしている。

有限責任監査法人トーマツ ディレクター

EY新日本有限責任監査法人 シニアマネージャー

山本 香子 Kyoko YAMAMOTO

近藤 正智 Masatomo KONDO

1997年有限責任監査法人トーマツ入社。19972004年公認会計士二次試験合格、EY新日本

年から2006年まで主に国内監査業務に従事。

有限責任監査法人に入社。主に自動車業、医薬

2006年から2016年まで品質管理部門で主に独品 業 、金 融 業に 対する監 査 業 務を中 心に 従 事 。

立性関連の品質管理業務に携わる。2017年から2008年公認会計士登録。2013年から2016年ま2019年まで、デロイト オーストラリア シドニー事でEY台北事務所に駐在。日系企業の台湾での窓務所で品質管理部門にて独立性関連の品質管理業務に従事。2019年からレピュ口として、台湾への進出支援、監査、税務、アドバイザリー、
トランザクションなど

テーション・クオリティ・リスクマネジメント本部で主に独立性・利益相反関連の品のサポート業務に従事。

質管理業務に就き、現在に至る。2010年から2016年日本公認会計士協会 倫理委員会 規範・独立性作業部会メンバー。2011年から2016年まで日本公認会計士協会 倫理委員会 職業倫理相談作業部会メンバー。

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future.
5102Special Group Interview || 01 Asia&Pacific―まずは自己紹介と、海外駐在の経歴をお話しくださいますか？

しました。韓国は私のバックグラウンドのひ士という専門職にチャレンジしてみよう」ととつであることから、いつかは韓国で仕事考えました。周りには、同じく公認会計士ををしたいと考えていたところ、2014年にそ目指す先輩や同級生、公認会計士になったの機会が舞い込み、2018年7月までの4年

OBがたくさんおり、そういった人たちの啓間、ソウルに赴任しました。帰任後も監査業発を受けたこともきっかけになりました。

務が主な仕事ですが、監査だけでなく、韓国

色々な業界や企業を知ることができ、海外関連業務のサポートやセミナー講師、社内にも触れることもできる点がとても魅力的での質問対応、日系企業の韓国進出を日本だったので、公認会計士の道に進むことに側からサポートする仕事もしています。

決めました。

上海駐在の日本のメンバーはだいたい3近藤

山本

年の周期で帰国するのですが、私は「どうし正智です。私は、2013年から3年間、台湾

ど知らずに大学に入学しました。将来子供ても残ってほしい」と言われたこともあり、の台北に赴任しました。台湾に進出した日を産んだ後も続けられる仕事は何かと考え結局10年間、現地でパートナーとして日本本企業をサポートする業務で、日本人は私た時、女性は資格があったほうがいいのか

企業の業務統括をし、2009年に日本に戻を含め2人しかいなかったため、日本に関

なと、なんとなく思っていた程度です。私はり、一昨年までいわゆるPwCのジャパニーする案件は全部担当することになり、台湾帰国子女で、アメリカの高校からの入学組

ズ・プラクティス全体のネットワーク統括を

齊藤

PwCあらた有限責任監査法人の齊藤剛です。私は、1998年から1999年までの1年間、香港に駐在し、その後、上海に異動して1999年から2009年までの10年間、PwCの上海事務所に勤務しました。当時はちょうど日本企業が中国にこぞって進
出する、進出ラッシュのタイミングでした。

EY新日本有限責任監査法人の近藤公認会計士の仕事のことは、ほとんに進出した日本企業をサポートする、いわでしたので親戚のアドバイスを踏まえ、日しておりました。

ば何でも屋的な立ち位置で仕事を担当し本語を巧みに操る弁護士よりも、好きな数

山本ておりました。帰任後は監査業務がメイン

学との関連性があるし、全科目合格が求めですが、JBS（Japan Business Services）

られるから税理士試験よりもチャレンジン

部門に籍を置き、日本から台湾に進出した

グかなと思い、公認会計士を目指すことをクライアントのサポートや、海外対応が難

決めました。公認会計士の勉強を始めたのしい監査チームのサポートなどを日本側

は、大学1年生の終わり。内部統制、監査、から行っています。台湾での駐在経験は、今

財務諸表は勿論、借方貸方なんてまったくの仕事にとても役に立っています。

分からないし、知らないことだらけでしたけ

有限責任監査法人トーマツの山本香子です。私は、2017年1月から2019年
3月まで、オーストラリアのシドニーに赴任していました。元々監査のバックグラウンド
で監査業務を10年間、その後は品質管理部門で主に独立性に関する業務を担当し10年近く経った頃、シドニーに赴任しまし

ど、嫌いな勉強ではありませんでしたね。

た。
シドニーでは日本にいた時と同じ分野での業務に従事して、2019年4月に帰任
しました。
西谷

―公認会計士を目指されたきっかけは？

西谷齊藤

事なのか、ほとんどわかっていませんでし

私は、出身高校が早稲田実業で、当有限責任 あずさ監査法人の西谷直時はまだ商業科があったので簿記、会計、博です。私は、入社以来ずっと監査業務を

税務、経済学などを高校1年生からひと通やっておりましたが、入社後４年程経った

り勉強していました。その流れで、自然に頃に監査法人を一度退職し、韓国の大学に公認会計士という職業を知り、大学はその留学しました。卒業後は再びあずさに入社

まま早稲田に進学できるので、「公認会計

正直、公認会計士とはどういった仕た。
きっかけは、親に「一人で食べて行ける
ように一生ものの資格を取りなさい」と言われたことです。兄が医者で、同じく医科大に進むという選択もありましたが、理系が苦手だったので、医師や歯科医の道は諦めました。文系で考えた時、弁護士、税理士、公認会計士がある中で、何となくですが、公認会計士をやってみようかな、と考えて、大学1年の後半に公認会計士を目指す専門学校に通い出したのがスタートです。当時の選択科目は民法や経営学。数学的な科
目は選ばずに、勉強していました。
近藤

私は、公認会計士になりたいという特別な思いはありませんでした。正直、大学受験で燃え尽きて、ボーっと過ごす日々
が2年ぐらい続いていました（苦笑）。ある時「このままだとまずい、何かを目指してみよう」と思い立ち、経済学部だったので、

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Vision for the future.

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Special Group Interview | 01 Asia&Pacific

Special Group Interview | 01 Asia&Pacific

専攻に比較的近く、かつハードルが高いものをと思った時に、大学の生協に置いてあるパンフレットで公認会計士の存在を知り、「やりがいのある仕事なんじゃないか」と考え、本気で目指してみようと考えました。
齊藤

私自身のことだと結構前のことになってしまうので、これから目指す方への参考として私の息子の話をさせていただきます。私の息子は大学4年生ですが、すでに監査法人の非常勤として働いております。私自身が公認会計士なので、職業については、
彼も小さい頃から知っていました。
インベス
トメントバンクはどうだ、コンサルティング
会社は何をしている、総合商社はこんな仕事をしているとか、就職の情報収集をしていく中で、自分なりに「まずは公認会計士としなアドバイスや提言ができる公認会計士の山本て基礎固め」をした上で、さらなるステップ

価値は、昔も今も、おそらく将来的にも、変がこの20年でずいぶんと変わってきているも視野に入れる将来像を描いているようでわらないだろうと認識しています。

ことを、独立性の部門で仕事していても感す。公認会計士だから監査にこだわる、という感じではなく、幅広い分野に目を向けているので、そういう意味では、私の時代とは、目指すきっかけも資格取得後に見える風景も違ってきているのかなと思います。
―今と昔、公認会計士像の変化を、どう見ていらっしゃいますか？
齊藤

私が理想としている公認会計士像

は、
まず監査人として関与企業を含めたス
テークホルダーから信頼される存在である
こと、様々な業界の企業を熟知し、多角的なアドバイスができること、そして、日本と海近藤

入社当時と現在では、公認会計士に対する見方も変わってきました。当初は「公認会計士と言えば監査」という認識が強く、視野が狭かったのですが、今は、公認会計士のフィールドは想像以上に広いと感じています。必ずしも、監査法人にいることだけ

社会から期待される公認会計士像

じます。ただ、公認会計士の基盤である、物事を懐疑的にみたり、監査先や現場のプロ
フェッショナルに対するアドバイスをして、物事を正しい方向に導くというマインドやスキルは、今後も引き続き求められる会計士としての基盤だと思います。

が公認会計士の活躍のフィールドではな
く、今日の公認会計士は、色々な視点で会―プロフェッションとしての公認会計士の社を客観的に見ることができます。もちろ

最大のポテンシャルは何でしょうか？

ん、公認会計士のベースはやはり監査にあると思っていますが、そこに囚われる必要はない資格なのかな、
とも思います。

齊藤

我々の職業、監査の世界は、基本的には資本市場があって、財務情報が大前提になっています。昨今はSDGsなどもあり、外を頻繁に行き来していること、
です。私が

西谷

世の中が複雑化されていく中で、公企業としても単に利益だけではなく、様々

この業界に入ったのは27年前ですが、当時認会計士に求められる像も変わってきてな要素を考慮したうえで経営にあたらな入社した青山監査法人には、私が「理想といますね。昔は “I” の字のように、ひとつのければいけない時代になっています。公認

する公認会計士」がいましたので、働き始めことを深く掘り下げるイメージですが、今会計士のフィールドの基本は、資本市場でた頃から、自分の理想を意識しながらキャは “T” の字。公認会計士としてのベースのあり財務情報になりますが、非財務情報、リアを築いてきました。今、テクノロジーの部分はもちろん、他の要素も加わり幅広い

お金で換算できるもの以外の要素が企業、進化、様々な業界の多くの課題や今後の可フィールドで、かつ深い知識が求められて行政、ありとあらゆる組織において非常に能性など、社会を取り巻く要素は複雑に絡いる気がします。監査人に求められる能力重要になってくるだろうという認識を持っみ合っています。そうした社会状況や企業もちょっと変わってきています。昔はあったています。ですから、公認会計士も財務数

環境の変化について熟知できる職業は、公現金実査や現金を数えたりする作業は、今値だけでなく、非財務領域により積極的に

認会計士以外にはなかなかありません。
テはほとんどなく、最終的に財務諸表を保証入っていけるかどうかが、大きなポテンシャ

クノロジーが進化し、監査の大部分の作業するという基本は変わりませんが、監査のルになっていくだろうと考えています。非財がAIに取って代わられるというような議論

アプローチ、AI及びデータの取り扱いなど

務情報に関する企業のパフォーマンスにつもありますが、それでも、複数の業界を横断

に関する知識が要求されます。

いて保証する、
何らかの信頼を付与する、何的に見ることができ、独立した立場で様々

らかのアドバイスをする、
そういったニーズ

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future.
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Special Group Interview || 01 Asia&Pacificはどんどん高まっていくと思います。公認会ての専門的スキルはもちろん、どんどん進

計士がより積極的に非財務というものの重化するITに関する能力も求められるだろう

要性をアピールすることによって、世界全し、語学という意味では英語もそうですが、体が変わっていくのでは、という認識を持っ英語以外の現地の言葉、第2外国語ができています。

れば、公認会計士としての業務範囲もかな

山本

確かに企業が社会の中で果たすべ

り広がるのではないか、と思います。

き役割が変化する中で、財務情報以外の情齊藤報に対する保証を独立した第三者である「リスクにかなり敏感」ということでしょう。

我々に求められるようになってきていると感

現代はサイバーセキュリティ、地政学リスクじます。監査だけでなく、そういう業務もどなど、昔では到底考えられないようなリス

んどん増えているので、私たちの将来というクがどんどん出てきています。そのリスクを意味では、その領域における公認会計士の察知して評価し、リスクの高さや、
どんな領

ポテンシャルは非常に高いと思います。

域にリスクがあるか、
その対応までアドバイ

近藤

ポテンシャルという意味では、「英語

スするという、
ここまで一気通貫にできる職

もうひとつ要素を加えるとしたら、を取り入れていくと公認会計士のフィール

業は、おそらく公認会計士以外には見当た

ドはもっと広がる」と思います。海外に駐在らないでしょう。

して一番感じたのは、ある程度コミュニケー

山本

任せてもらったプロジェクトにかなり気合いを入れて臨みました。
クライアントに色々アドバイスをしたり、自分としては一生懸命
でかなり満足感もありましたが、プロジェク

どんな企業もリスクマネジメントにトが終わってから、そのクライアントからク

とても敏感になり、力を入れているので、レームを受けました。落ち込む私を見てク

そのサポートは確かに重要ですね。公認会

ライアントの担当者の方が、「飲みに行きま

計士は内部統制を理解しているので、会社しょう」と誘ってくださり、その席で「近藤さとしてどういう動きをするべきか、統制としん、色々頑張ってくれたのは分かるけど、相てどういうことをするべきではないかとい手のことをちゃんと見ないとダメだよ。
相手うことが、自然と身についているところがが何を求め、何に困っているのかをちゃんあります。齊藤さんがおっしゃる通り、
リスと見ないと、せっかくアドバイスしてくれて

昔の寺小屋で教えた「読」「書」「算

ク感度が高いので（笑）。同じことを言うのも、無駄になっちゃうから」とおっしゃって盤」、
この3つができると何でもできてポテでも、専門家の公認会計士が言うと重みがいただき、ハッとしました。自分の思ったこ

ンシャルがさらに高くなります。今の時代

やっぱり違いますよね。実際の企業を見るとを貫いてやってきたのですが、結局、会社に置き換えるなら「読」が語学で、「書」がパ

目そのものが、公認会計士のポテンシャル

にとって必要な内容ではなかったので、何

ソコン、「算盤」が会計にあたるというわけに繋がっているのではないでしょうか。

も良くなっていなかったんだ、と気付きましです。
この考え方は、現代でも十分に通じる

西谷 そうですね。仕事を離れ、プライベー事をしようと、心がけています。公認会計士

トでも「こうなったらこうなる」とか、色々考として仕事をしていく上での私の大切な価

えてしまいます（笑）。言葉の重みが違うと値観になっています。

ションができるからこそ、仕事の幅が広がっていくということです。
まだ不足はあります
が「きちんと語学を勉強していてよかった」と実感した3年間でした。ビジネスの世界
は英語で動いている部分がたくさんあるので、公認会計士として英語ができると、さらにフィールドは広がると思います。
西谷ものだと思います。
この先、公認会計士とした。それからは「独りよがりにならない」仕おっしゃいましたが、公認会計士に限らず、
どんなビジネスでもやはり
「人間力」
「人間
味」を向上させていくということも、とても重要だと思っています。見積りを出す、提案をする、そういったビジネス上の取引の際、最後は担当者の「人間力」で決定されるクライアントもいるので、そこをどう磨いていくかというところも重要だと思いますね。

西谷

韓国駐在中、
すごく辛いプロジェク

トがありました。私の専門は監査でしたが、赴任先のソウルでは日本人が私一人しかいなかったこともあり、監査はもちろん、
税務、アドバイザー、買収案件、すべてをサポートしていました。その中のひとつに、KPMGソウルの同僚とクライアントの間をとりもつことがありましたが、仕事のやり方が違ったりしてうまく行かず、
とても辛かっ―監査法人に入社後、思い出に残っているエピソードがあったら教えてください。
近藤

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入社後2、3年目くらいの時、初めてたです。結果としてそのプロジェクト自体は失敗に終わってしまったのですが、後日クラ
イアントから「結果としてこうなったけど、Vision for the future.

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Special Group Interview | 01 Asia&Pacific

Special Group Interview | 01 Asia&Pacific

西谷さんの仕事に対する姿勢や一生懸命いですか？」と、
コミュニケーションしていく

イアントは当然日本的なことを求めてくるさは評価しているから、これからも頑張っことを心がけていました。

ので、そういう場面では、異文化に対応するて」と言われ、私がやってきたことは間違っていなかった、と思ったことです。

山本

能力が非常に重要になってきます。単純に自分が納得するまで、また相手に納得してもらえるまで、“突き詰めていくこと”
山本

業務を進める中で「ありがとう」とが公認会計士の醍醐味だと思っています。

感謝されたこと、ですかね。
「あなたにい独立性の業務では現場のプロフェッショナ

いアドバイスをもらえたから、省庁との折ルに対して、厳しいことを伝える局面が多衝がうまく進んだよ」など、自分よりずっといのですが、単純に「ダメなものはダメ」で年上の監査先の方が、まだ20代前半の私はなく、きちんと説明して理解してもらうに感謝してくださったり、大会社の経理課というのがとても大切なことです。
それこそ長から「あそこで山本さんが頑張ってくれ「人間力」ですね。

たから、なんとか乗り越えられたよ」とおっ

語学だけではなく、上海にいた10年間は、異文化対応力とコミュニケーション能力を培うことができました。ふたつ目は、
まさに今のタイミングです。多くの社会課題の解決が叫ばれている中で、企業の在り方、そしてどう公認会計士としての使命を全うするかが問われています。そんな中で週末の時間を活用して、ボランティアで地元のNPOの活動に理事として関与しています。NPO

しゃっていただいたことがとても嬉しくて、

西谷

そうですね。
この人が言うと納得感

は、地域の市民が支えており、やってきた

公認会計士でよかったなと思いました。当があるのに、あの人に言われると納得感が活動をどうレポートにまとめ、外部に発信

時はまだ若く視野も狭かったので、
どんな

ない、
とか。
この差はなんでしょうね（笑）
。

していったらいいのかなど、監査法人の通細かい仕事も手を抜かず、がむしゃらで一生懸命でしたが、それを認めてくれる監査先に恵まれ、
とても幸せでした。監査時代のいい思い出です。

―大事にされている姿勢や価値観、仕事のやりがいは何ですか？

常の公認会計士の業務とは全く違う世界
山本

知識と専門力に裏付けされた人間に関わっています。NPOなので、当然利益力と同時に、私がずっと大事にしてきたのを追求しているわけではなく、財務数値以はコミュニケーションです。監査の現場で外の非財務数値の報告方法、計画の立案

男性同士が話をしていて「どうもこの2人

方法、リスクの見極め方、そういった事をひの会話は通じていないな」と思って、自分

とつひとつ説明していかなくてはいけませからそこに割って入ったことでお互いの認ん。
しかも、簡潔に説明する必要がありま

識の齟齬を見つけて調整できることもあす。NPOを通じて社会で困っている人たち

私は “クライアントファースト” です。

りました。そういった丁寧な女性ならではを支援するには、
とてつもない馬力が必要

韓国赴任時は駐在員という立場でしたが、のコミュニケーションは、とても必要なこと

で、監査の仕事でクライアントと話すようなクライアントの要求もある一方で、当然ソだと思います。また、オーストラリアでは、言葉を使うと、
まったく通じません（苦笑）。

ウル側の言い分もあります。そこをうまく周りの習慣に従って、日々顔を合わせる同

そこでは、人間力が本当に問われますが、調整することも重要でしたが「クライアント

僚との間でも頻繁にコミュニケーションを「正しいことを正しくやりきる」ところや公にとって何が一番いいのか」を考えることとるように心がけていました。単に「Good

認会計士ならではの職業倫理観が軸としはとても重要です。
その中で、常に誠実に早Morning！」だけではなく、「How areてあるからこそ、地域の方々もそれなりにく対応することを心がけています。自分がyou？」から始まって「How was your

耳を傾けてくれて、
ついてきてくださってい何を思い、相手が何を思っているか、何がweekend? 」「How are your kids？」とるのかなと思っています。

できて何ができないのか、話さないとわかか、皆が意識して仕事以外の会話をしていらないところがたくさんあります。
どれだけたので、お互いに対する理解が進み、信頼

腹を割って話せるか、どれだけ相手が思っ関係が構築されるので、仕事を円滑に進めていることがわかるか、ということが一番る上でとても役に立ちました。日本に帰っ大事なのかなと思って仕事をしています。

てからも、そこは大事にしています。

近藤

齊藤

西谷

台北時代はクライアントが非常に多山本

まさに、社会貢献ですね。今の若い

私はふたつほど、大きく転換点があ

い上に、それぞれが色々な悩みを抱えておりました。ひとつ目は、中国に駐在した10

り、毎日のように相談がありました。心がけ年間。当時は、
まだ私一人しか日本人がいたのは「どうしてこの方は、このことに悩んませんでしたが、日本企業はどんどん進出でいるんだろう」と考え、話してみることでしてくるため、監査だけではなく、ありとあす。
クライアントもうまく伝えられていない

らゆるサポートをしていく必要がありましケースもあるので「困っていることはこんなた。
まだ中国の法規制が今ほど整備されてことではないですか？」と相手の話を聞きいる状況でなく、実務を進めていくのも一ながら「では、
こうしたらよくなるんじゃな

苦労でした。
こちらは手探り状態の中、
クラ

VisionVisionforforthethefuture.
future.
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Special Group Interview || 01 Asia&Pacific近藤

私は、台湾駐在時に海外事業で困っなく、客観的な立場からそれを支援できるている日本企業をたくさん見てきたので、というのは強みです。色々なセクターを横

海外進出をしたい、海外事業で困っている

断的に動かし、かつその支援ができる公認

クライアントをサポートできるようになり会計士の仕事は、今の組織の中でも目指したいと思っています。
これから日本企業にていきますし、リタイアしても続けていくつはグローバル化の波が否が応でも押し寄もりです。企業の社外取締役として、あるいせてきます。企業によっては、初の海外進は顧問としてアドバイスしていく、
というパ

出で、
まだ海外でビジネスをしたことがな

ターンもあるかもしれません。日本が大きい、ということもあるでしょう。
そんな場面でく変わっていくダイナミズムに積極的に関「こんなことで困るかもしれません」「こう

わることができるような公認会計士でありいったことで壁にぶつかります」とか、的確たいと思います。

にアドバイスできる存在になっていきたい
なと思います。あとは “若手公認会計士に

しょうか？

人たちは、将来、仕事を通じて社会貢献する

いい影響を与えられるような人間” になりことをとても大事だと思っているので、そうたいと思います。公認会計士になって経験近藤

いったフィールドもありだと思います。
デロ

を積むと、
こういうことができるんだ、
こう

事かなと思います。
「台湾にはこういう文化

イト トーマツでは、社会にインパクトを与えいった面で社会の役に立っているんだといがあって、こういう土壌があるので、こういられるようなプロジェクトをグローバルでうことを、自分の行動で示せるようにしてう人たちが今いるんだな」など、現地の文展開していて、気仙沼の復興プロジェクトをいきたいです。次に海外に行けるとしたら、化をできる限り理解しようとする姿勢です。

などにも関わっています。公認会計士としてヨーロッパのロンドンやパリなど先進国の言語やビジネスのやり方、様々な影響が浮こうしたプロジェクトに関われるのも、やり都市に行きたいとも思いますが、成長市場

かんでくるので、現地のことに興味を持っがいのひとつだと思います。職業倫理に裏も魅力的です。動きがダイナミックで、制度て、知って、理解して、自分の中で、自分のや付けされた「正しいことを正しく行う」。
それも途上なので、我々公認会計士が役に立てるべきことと折り合わせていくことが必要を追求し、貫ける公認会計士は、とても貴重る分野がたくさんあります。やりがいとしてですね。

な職業です。

も非常に高く、
面白いなと思います。

―10年後の姿をどう想像されていますか？

く今の組織にいると思いますが、15年後で気持ちでやっているのか、その姿勢を見れ

あれば、もう完全に定年退職しています。

ば分かります。
ソウル赴任時代、韓国の人が別の組織にいるのか、個人で開業するのか

よくおっしゃっていたんですが「同じ日本人

わかりませんが、10年20年経っても変わらであっても、その人となりは見ればだいたない「色々な業界、様々なセクターを横断い分かる」と。一生懸命やっている、できな

的にサポートできる」という公認会計士のいけれども一生懸命やろうとしている、そ

強みは、
とことん活かしていきたいと思いういったことも非常に重要ですね。異文化ます。例えば、今の時代、
自動車業界で言えを知ろう、相手を知ろう、相手の言うことに齊藤

西谷

私のルーツは韓国にあるので、
日韓の架け橋として、日本でコリアビジネスをリードしていく人間になりたいと思っています。今、日韓関係は難しい状況にありますが、
日本と韓国、仕事をするのはどちらの立場からでもいいので、互いのビジネスを結びつけるハブとして、そのラインにいたい

10年という単位ですと、
まだおそら

西谷

異文化を理解する気持ちが一番大

言語は、できるに越したことはありませんが、できなくても、その人がどういうば、昔のように自動車のことだけを考えれ

ちゃんと耳を傾けて、オープンコミュニケー

ばいいのかというと、そうではありません。

ションすることは重要なことだと思います。

今、独立性とリスク管理的な仕事を

テクノロジーが進化していく中でIT業界とまた、後輩となる若者たちには、何事にも失していますが、どうしても規制に追われ、の融合が進むとか、
自動車業界の中にサー敗を恐れずにチャレンジしてほしいです。誰規制当局に縛られている感があります。監

ビスの要素が入ってきて、業界の垣根はどでも一度や二度は絶対に失敗します。目の査と非監査の分離とか、監査報酬と非監査

んどんなくなっています。その時に、横断的前の仕事に対してネガティブになって「嫌だ

報酬を何割に設定するとか、
ステークホルな経験を持っている、異業種の中でどういからやめる」ではなく、色々な人の話を聞い

ダーのニーズを満たしながら、規制当局にうリスクが生じるのか、どういう可能性がて、やりたいことを見つけて、良い方向を目働きかけて、そういった基準を設定していあるのか、といったことを考える時に、公認指してほしいです。自分が何をやりたいの

く仕事に携わっていきたいです。さらにも会計士としての我々の経験や知見が非常か、長期的・短期的にきちんと考えて動き、

うひとつは、ガバナンスをもう少し勉強しに活かせるのでないかと思います。
しかも、その中で仮に失敗してもチャレンジ精神をたいと考えています。

一つの企業にどっぷり入るというわけでは持って取り組み続けてほしいですね。

ですね。
山本

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―「グローバル人材」
についてどうお考えで

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Special Group Interview | 01 Asia&Pacific
そういったものは全く関係ないので、当然コミュニケーションも全然違うレベルの能力が要求されるでしょうし、
日本人だから、
日本企業だからという説明も通用しません。実際私も、一昨年まで日本のマーケット
リーダーという立場で、PwCのグローバル
マーケット戦略プロジェクトに関わっていましたが、世界中のマーケットリーダーが集まって、新たなグローバルスタンダードを一緒に作っていくというプロジェクトだったので、日本がどうだということは関係なく、すべてにおいて自分がレベルアップしないと対応できないものでした。そういう意味
では、IFRSの制度を作っていくという世界的なプロジェクトに日本代表として選ばれ山本 「人と仕事をする、人と関わるのを楽を学ぶことで、もうひとつ上のレベルのコ

しむ」というのが大事です。オーストラリア

ミュニケーションが可能になるのではない

は国の特徴でもありますが、
ファーム自体かと思います。

がダイバーシティ。自分が所属していた部
署は40人中約30名がオーストラリア以外の国籍でした。オーストラリア人は少なく、それぞれのバックグラウンドを聞いても覚えきれないくらい（笑）、色々な国の人たちが集まっていました。それぞれの国を知ることができるというのは、
とても楽しかったです。興味を持って入っていく、この国のこと好きだな、今楽しんでるなというのを見西谷

た同僚の女性パートナーは、
まさにふたつ目のステージで活躍する本当のグローバ
ル人材です。
自ら世界に切り込んで、グロー
バルスタンダードを作っていくような人材

ダイバーシティという意味では、海が、これからもどんどん出てきてほしいで外ではLGBTにも素直に対応したいところすね。私自身もグローバルの先頭を行く、です。ある人が海外駐在に行った時、社内そんなお手本を見せられるような公認会計の男性同士がプライベートで手をつないで士になれたらと思っています。

いたことにショックを受けた、と聞いたことこのインタビューは2019年9月2日に実施されました。

があります。相手のバックグラウンドを理解したうえで、素直に接することも大切なのかなと思います。

せれば、相手には必ず伝わります。
こちらが齊藤 グローバル人材に関しては、経験上オープンなら、相手も受け入れてくれます。

「ふたつのステージがある」という認識を

人と仕事をするのだから、人が好きじゃな

持っています。
ひとつ目は「日本や日本人をいと難しいと思います。逆に好きならどこでバックボーンにしたグローバル人材」。海外でも仕事ができます。
よく日本人は自分のに行って、色々な国の人と一緒に仕事して意見をちゃんと言えないと言われるので、いく中で異文化交流を図り、英語など別の海外に行くと “NO” と言わないといけない、

言語でコミュニケーションをとり、その国のはっきりと発言しないとと思って、ストレー法規制の環境下で仕事していく。
または、
日

トな英語でメールなどを書いてしまいがち本の中で、海外に出て行く日本企業、あるです。
ところが、欧米人は、思った以上に気いは日本に進出する外資系企業をサポーを遣った英語を使います。気配りや思いやトする。
いずれの場合も、共通しているのはりを英語で表現するので、自分のステーク

日本、
日本人、
日本企業というバックボーン

ホルダーに対する思いは、日本人以上にホが強みになっていて、それを前提として異スピタリティがあるかもしれません。
オース

文化対応していることです。

トラリアに行って、欧米人の仕事の仕方、優ふたつ目のステージは、日本人とか日秀な人たちの仕事の進め方に触れました。

本企業とかそういうものをまったく抜きにグローバル人材になるためには、「 ただ英

して「単純にその世界に出て行き議論をし語でメールが書ける」だけではなく「回りくて、まったく新しいものを作るレベルのグ

どくない気配りのある英語で伝える」、そこ

ローバル人材」。日本人や日本企業とか、〒102-8264 東京都千代田区九段南4-4-1
TEL：03-3515-1120（代表）
03-3515-1130（国際グループ）
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Special Group Interview || 02 Myanmar

新興国で働く経験は公認会計士としての幅を広げてくれる
3人の公認会計士に共通する経験、
ミャンマー駐在。監査はもちろん、各種支援業務などを通じて感じた新興国における仕事の醍醐味や面白さなど、ほぼ同時期をミャンマーで過ごした3人だからこそのリアルな声をお届けします。
有限責任監査法人トーマツ パートナー

EY新日本有限責任監査法人 パートナー

宮下 淳 Atsushi MIYASHITA

三木 拓人 Takuto MIKI

2002年有限責任監査法人トーマツ入社、監査2002年EY新日本有限責任監査法人入社。日部門に所属の後、2007年から2009年デロイトシ本、米国及び国際財務報告基準(IFRS)による会

ンガポールに赴任し、会計監査・J-soxのレディネ

計、会計監査に従事。内部統制関連業務、米国SEC

ス業務及び監査、内部監査・内部統制改善プロジ基準による会計監査やIPO、IFRSの初度適用支援

ェクト、日系企業の支援業務を経験。2013年から業務に携わる。2008年から2011年までEYサンノ

2015年デロイトタイにて、在タイ及びタイ進出を図る日系企業の支援業務等をゼ事務所のJBS及びアシュアランス部門に赴任。日本企業現地法人のほか、米国経験。2015年からデロイトミャンマーに赴任、ラオス・カンボジアを含む、いわ上場企業や米国におけるIPO企業等の監査をマネージャーとして担当。2011

ゆるCLM３カ国の日系企業サービスチームのリーダーを担当。2018年帰任、年から2013年まで日本で勤務、大手物流企業やクロスボーダーIPO企業の監多国籍展開をしている上場日系企業の会計監査業務等に従事。日本公認会計

査、IFRS初度適用プロジェクトなどをシニアマネージャーとして担当。2013年

士協会 国際委員会 会計・監査インフラ整備支援対応専門委員会 専門委員。

から2016年、EYミャンマー・ヤンゴン事務所に駐在。外資系企業のミャンマー
進出前の市場・制度調査、M&A関連業務、会社設立・投資許可申請支援のほか、進出後の会計・監査・税務関連サービス等を担当。2016年日本に帰任、監

矢冨国際公認会計士会計事務所

矢冨 健太朗 Kentaro YADOMI

査業務に従事する傍ら、新興国コンサルティング・ミャンマーデスクとして日本企業の新興国進出を支援。2017年よりパートナーとして製造業、
メディア＆人材サービス企業等にも携わる。

2004年あずさ監査法人（現 有限責任あずさ監査法人）に入社し、日本基準・米国基準・国際会計基準に基づく会計監査に従事。その後、アドバイザリー事
業部に転属し、国内外のM&A関連業務に携わる。
2011年よりKPMGバンコク事務所に赴任し、その後KPMGマニラ事務所に駐在。海外では、日系企業の新規進出サポート、現地進出企業の監査、税務、各種アドバイザリー業務を経験。2014年8月に日本に帰任し、会計•海
外子会社管理アドバイザリー業務に従事。2016年にKPMGヤンゴン事務所で、会計アドバイザリー業務に従事し、2017年3月に独立。主にM&A関連業務、海外子会社管理支援、国際会計基準導入支援に従事。日本公認会計士協会 国際委員会 会計・監
査インフラ整備支援対応専門委員会 専門委員。

09

Vision for the future. 5

Vision for the future.

1

Special Group Interview | 02 Myanmar―自己紹介と、海外駐在の経歴をお話しくださいますか？
宮下

有限責任監査法人トーマツの宮下淳です。私は2002年に入社し、2007年に最初の海外駐在としてデロイトシンガ
ポールに赴任しました。日系企業の会計

矢冨Special Group Interview | 02 Myanmar

矢冨健太朗と申します。元々は有限持つようになりました。
また、当時は近現代

責任あずさ監査法人に勤務しており、監査

美術史の研究をしていた一方で、企業活動

法人勤務時代、
タイとフィリピンに駐在し、や経済活動にも興味を持っていました。
ど

日本に帰任後、長期期出張のか たちで、うやってこういったものと接点を持とうかミャンマーで執務をしていました。その後、と考えていたこともあり、資格取得を通じ監査法人を退職し独立、今に至っています。

てビジネスの知識を幅広く吸収できそうな
公認会計士を目指すことにしました。

監査や内部監査、色々な支援業務を経験
し、一度日本に戻ってきましたが、2013年―公認会計士の道を選んだきっかけは？

に再び海外へ。
デロイトタイオフィスで2年

宮下間、2015年からは横滑りでミャンマーにと重なったこともあり「何か手に職をつけ異動。ラオスやカンボジアを含む、いわゆ

たいな」という前提はありました。大学が商三木

るCLM3カ国に進出する日系企業サービ学部だったことや、叔父が公認会計士だっの方が受験時代に思い描いていたイメー

スチームのリーダーとして3年間駐在しま

たこともあり、「資格を持って自由に仕事ジに近いと感じています。例えば、大手のした。2018年に日本に帰任して今に至りをするのが自分に合っているかな」という監査法人に入ると、最初の仕事は比較的単ます。

思いがありました。大学卒業後、しばらくは純作業に近いものだと思いますが、公認会

EY新日本有限責任監査法人の三バックパッカーとして東南アジアを中心に計士になろうと思う人たちは、
マネジメント木拓人です。私も2002年の入社ですか

アフリカや南米、
ヨーロッパなど、色々なとについてクライアントと色々な話をしたり、ら、宮 下さんとはい わば 同 期 。私 の 海 外ころを旅行していました。公認会計士試験

クライアント企業の中にどういうリスクが経験は2008年にアメリカのサンノゼから

は「本気になればすぐ受かる」とタカを括っあって、リスクに対応するための方策が適始まります。2011年までの3年間、Japanていましたが、合格するまで3回ぐらいは受切でなければ、
こういった別の方法も考え

Business Services（ JBS）の一員としてけているので、今の監査法人に入社したのられるのではないでしょうか、といったアド働いて、2011年に日本に戻ってきました。

も27歳の時です。

バイスをするような仕事を思い描いていた

2013年からは一転して開国したてのミャ

三木

ンマーに赴任しました。2016年まで滞在ている友人がおり、その話を聞いて興味をしていたので宮下さんとは約1年間共に切持ったのが始まりです。当時、真っ当なビ磋琢磨しながら、時には遊びながら（笑）仕

ジネスマンになる自信が持てなかったこ

三木

大学時代がバブル崩壊後の不況期―受験時代の当時と今、公認会計士に対するイメージは変わりましたか？
監査法人に入社したての頃より今のではないかと思います。若手の頃よりは
私は、周りに公認会計士を目指し10年、15年経った今の方が、当時イメージしていた公認会計士の姿に近いのかなと思います。

事していました。2016年の6月に日本に戻ともありますが（笑）、いわゆる士業の人た

宮下り、今は監査業務をしながら、
ミャンマーデちは個性の強い生き方をしている人が多ものかというイメージはあまりありません

スクとして日系企業をサポートしています。

く、かつ組織で経験を積んだ後に独立してでした。例えば、小さい頃から野球が好き

個人で開業するなどのキャリアも考えられでそのままプロ野球選手になったというのることから「公認会計士は比較的潰しが効とは違い、元々やったことない状態から、くのでは」と思いました。監査をやるもよ

つまり、“肌感覚” がないまま仕事に入ってし、コンサルタントになる道も、企業内にいったので、そもそもイメージがありませ入るという選択肢もある。そうした幅広さんでした。だから、理想と違ったとか理想通が魅力的に映り、公認会計士を目指すことりだったという認識はなく、資格を取ってそにしました。

の資格で仕事をしている、という感じです。

矢冨大学の学部と大学院の修士課程で、ヨーロッパやアメリカの近現代美術史を研究していました。当時は就職氷河期だった
こともあり、自分のバックグラウンドでは、私は入りたての頃、監査がどういう

実際「これは嫌だな」
とか「今日はいい仕事ができたな」というのは多少ありますが、あまりそこに対して、イメージと違ったとか、イ
メージ通りというのはありません。

普通に就職活動をしても一般企業への就

矢冨職は非常に厳しい状況にありました。そん計事務所のリクルートパンフレットに載っな時に同じマンションに住んでいた友人がていたことと、今自分が実際に持っている公認会計士試験の勉強を始めると聞いて、イメージはかなり近いです。当時見たリク

漠然とですが面白そうだなと思い、興味をルートのパンフレットには、監査という仕事

受験予備校にあった監査法人や会VisionVisionforforthethefuture.
future.
5210Special Group Interview || 02 Myanmar
るので、面接するのは大変でしたが、「楽し対象とするか、それに対応するためには、
どいな」と感じたことはありましたね。
ミャンのくらいのファームがあって、何人ぐらいのマーも公認会計士制度は昔からありまし公認会計士がいて、それを維持するためにたが、ご年配や重鎮の方々に比べ、若い層

CPE（継続的専門研修制度）をどういうデザは全く違います。重鎮たちはどちらかとい

イン設計にするか、といったものです。新興

うと生真面目な人たちが多くてストイック。

国にはロードマップを作るだけの十分な組

一方、若者たちはどちらかというと自由な織力や資力がない、というのが実情だと思人たちが多いので、結構、実験的なことをいます。会計や監査に関する基準は、国際

やりたがります。
ミャンマーは文化的におと的なルールをほぼそのまま導入するというなしい人が多いのですが、若い人たちはエ方向にありますが、それを現場で使いこな

ネルギッシュで、なかなか面白く、新しい取せる監査人を育成していくことが喫緊の課り組みをしてみたいとか、仕事を通じてミャ

題です。
このようにロードマップの形成と短ンマー以外の国に進出していきたいとか、期的な施策のバランスを取りながら改善をそんな野望を持っている人が多いのも印進めることができるように支援していくこと象的でした。

が重要です。

宮下 ミャンマーの場合、監査法人に入っ三木てから公認会計士の資格を取得することるのではなく、相互の関係を活かしてこち

して、ある時は中立的に、またある時は企が一般的です。
そのこともあり、監査法人でら側にもリターンがないと持続可能性に

業に寄り添い仕事をする職業で、そういっ

数年間働いてみて、自分に合わなかったら問題が出てくるのではないかと思います。

たことを基礎に企業買収・再生の支援や、さっさと辞めていくので、就職に対するカJICPAが支援したモンゴルやミャンマー

もっと経営に踏み込んだ助言も行い、海外ジュアル度は高いです。日本の場合だと、4でも、共通のプラットフォームを整備する駐在の経験もできるなどと書いてありまし

年制大学を出て、ガチで勉強して、就職もと人材の行き来が楽になるとか、そういうた。実際に公認会計士になった後の自分と基本的には新卒しか採用しないので、そのことに繋がるとリターンという果実も手に照らし合わせてみても、同じように業務を辺りは違いますね。

できるのではないでしょうか。会計や監査行っていますし、そうした世界が現実に広がっているなと感じています。

三木 転職のカジュアルさはだいぶ違いますよね。法人の間を行ったり来たり、BIG4―ミャンマー駐在時の印象的なエピソードなどお話しいただけますか？

の間を行き来する人たちも結構いますね。
転職して全く関係のない業界に行くというケースもあり、遊牧民のように職を変える

矢冨

私は当時あずさ監査法人と同じメ

人たちが結構多いですね。公認会計士といンバーファームに所属するKPMGヤンゴン

う職業に就いて、何かを経験して、次にス

事務所で執務を行いました。国ごとに特性

テップアップできたらそれでいい、という考やサービスラインの習熟度にはかなり差がえ方なのでしょう。公認会計士とは元々そありますが、ただ基本は一緒だったという

ういう職業だという気がします、少なくとものが印象に残っています。会計や監査といミャンマーでは。

う分野で同一の手法を用いて、同様にアプ
ローチするため、共通のバックグラウンドで話せますし、一緒だなと思いました。
三木 ミャンマーで採用イベントを開催す
ると、結構な数の応募が来ます。知人の紹介などで応募する人たちも多いのですが、

11

いわゆる支援、
ドネーションで終わが核にあって、会社の数字をしっかり理解

は、世界である程度共通の基準やメソドロジーがあるので、スキルさえあれば、正直誰がどこに行っても監査ができるはずなんです。
スキルを持った人材の交流がもう少し図りやすくなってくると、繁忙期と閑散期のタイミングに合わせて複数国で会計監査することも考えられます。ひいては、社会
全体のコスト低減にも役に立つのではないでしょうか。
宮下 日本はこれからどんどん人口が減って明らかに経済が縮小していくことを考えると、公認会計士の世界では、会計監査の―日本公認会計士協会（以下：JICPA）でインフラを輸出しながら経済圏を大きくしは、
ミャンマーをはじめとする新興国のないといけないと思っています。駆逐する

支援プロジェクトを推進していますが、という意味ではなく、例えば、日本の公認駐在経験からこの支援事業をどう捉えられていらっしゃいますか？

会計士がミャンマーに行って仕事をし、共存共栄してインフラを発展させることで、ひ

それでも「こんなに来るのか」という感じ

宮下

ミャンマーには、会計監査においてとつの監査経済圏みたいなものが作れるです。資格試験に合格した人たちの中から国としてのロードマップがありません。例えようになっていくといいと思いますね。
しか採用するという日本のスタイルより、様々

ば、上場会社を何十年後に何社ぐらいにすし、しっかりとしたロードマップがない状態

なバックグラウンドの人たちが応募してくるのか、
どの規模の会社までを法定監査ので始めてもうまくいかないと思うので、まずVision for the future. 5

Vision for the future.

3

Special Group Interview | 02 Myanmar

Special Group Interview | 02 Myanmar

資系の会社の方と話をしたら「全世界のじます。集まって話していると、そこは一目アカウンティングセンターを6カ所くらい瞭然で分かります。

にしたい」と言うんです。残念ながら、そこに東京は含まれていませんでした。そういうことを考えると、日本ではないどこかに
アカウンティング機能をまとめるようなグ
ローバル企業が増えてくると思います。そういった意味で日本国内での仕事が減る
かもしれませんが、どちらにしても、我々はそれを追いかけて仕事をすればいいだ
けの話なので、「どこで誰に対してサービスを提供するのか」という点は柔軟に考えた方がいいかなと思います。

矢冨私が仕事で意識していているのは、「分かり合えない」ということを受け入れることです。特に海外で異なる文化圏の人たちと一緒に仕事する場合、言葉を選ばずに言うと、分かり合えない場面が多くあります。そもそも、生い立ちや文化的な背景が違うからです。そんな時に、無理に分かり合おうとせずに、お互いに分かり合えないことを認め、受け入れていく懐の深さが大事なのではないかと思います。そうする
ことにより、
より良い信頼関係を築いてい道筋を作ることが大事かと思います。
矢冨私も海外に駐在して思ったのは、予―大切にされている価値観や姿勢などを教えてください。
宮下

できているかどうか は別にして、想以上に公認会計士の仕事は国を超えて私が意識しているのは「誠実性」「優しさ」

標準化されているということでした。会計「ユーモア」の3つです。
ミャンマー駐在のくことができるのではないかと思います。
―海外駐在中に印象に残っていることは？
全員

言えないことはいっぱいあります。

「言えない」ということしか言えません（笑）。

にしろ、監査にしろ、国によっては多少の際は困難な場面が多かったので、「誠実性」

矢冨 フィリピンに駐在していた時のこと

差異がありますが、基準は国際標準化に向を心に仕事に臨みました。当時は駐在員がです。
フィリピンもミャンマーに負けず劣らかっています。例えば、弁護士や税理士の私一人だったので、妥協しようと思えばいず多くの問題が起きる国で、企業が事業を業域では、業務の拠り所となる法律が国ごつでも妥協できましたが、「この仕事は自遂行する上での制度が十分に整っていなとに違うので、その国ごとに固有の仕事が分しかできない」「誰も見ていなくても絶対

かったり、矛盾があったりします。日本だっ成り立ちます。一方、公認会計士は、現実問

8時までに会社に行く」と心がけていましたら「これは何かおかしいよね、
どうにかし題として国際標準化された基準に基づいた。
また、「優しさ」は万国共通だと思っていてほしいよね」で終わってしまいますが、新て業務を行いますので、国ごとの垣根が低ます。
シンガポールに赴任していた時に、興国では「じゃあ変えましょう」と意見を集いというのが実感です。ただし、監査業務

チームメンバーの1人が仕事でミスをした

めて、政府のしかるべきところに話を通し、には、国ごとに監査報告書を発行できる資ので、「一緒に謝りに行こう」と上司のマネ

自分たちで制度を変えに行きます。駐在し格が、該当国の公認会計土に限定されるこジャーに言ったことがあります。現地のメンている日本人の方々は、気概のある方が多とが多いため、その意味で国境により分断

バーからすると「自分は間違っていないの

く、
こういったことに積極的です。実際、自されています。ただ、一部の国や地域では、に一緒に謝りに行く」という考えはありま

分も駐在中に支援していた事例で、帰任後監査報告書を発行できる会計士資格を国せんでしたが、シンガポールから日本に帰になりましたが、制度変更が行われたもの

ごとに相互承認していく動きが進んでいま任して10年以上経った今でもその方とはがありました。日系企業にとってビジネスす。この傾向がさらに進んで、一つの国で仲良く付き合っています。
「優しさ」は、国やの負担がひとつ減り、また、自分としても貴公認会計士資格を持っていれば、どこの国文化などに関わらず、オールマイティに使重な経験ができました。我々公認会計士はでも監査報告書を発行できるボーダレス

えるツール、価値観ではないでしょうか。最専門性を梃にして、こういった制度変更をの時代になっていくのかどうか、非常に興後に、「ユーモア」です。ユーモアがないと主導し、支援できるチャンスが多くありま味深く見ています。

行き詰まる場面もたくさん出てきます。仕す。公認会計士として駐在を経験できて良事に限らず、その3つは常に心がけるようかったなと思います。

三木

日本に会計機能を置かない会社も結構出てくるのではないかと思っていまにしていますね。

三木

ミャンマーでも同様の取り組みがす。IFRSを適用しているグローバルな会

三木

この業界で生き延びている人たちありました。税務当局の方で、実務に興味

社は、日本語は日本だけで、他の国は全部

は、その3つは大体持っていますね。
「誠実を持っている人がいて、こちらが「この条項

英語ですよね。
であれば、そちらにヘッドク性」がないとなかなか怒ることもできないは変だと思う」「この税制おかしいと思う」

オーターを置いた方が効率的だという考し、「優しさ」と「ユーモア」は、何となく出と言うと、「じゃあどうしたらいいと思う？」

え方もあります。ある日、ヨーロッパの外会った公認会計士の皆さんにあるように感「一般的にはどうなっているの？」と質問

VisionVisionforforthethefuture.
future.
5412Special Group Interview || 02 Myanmar
れているので、マネジャーはマネジャーので、しばらくは日本にいてもいいな、と思っ

持って他国の会計税務の専門家を見てく

仕事をやるだけというのが多いと聞いてています。
グローバル化の話もありました

れているなと感じました。新興国の場合、業います。他方、新興国ではそういう区切りが、日本の企業にサービスを提供する立界自体もまだまだ成立していないところもはあまりなく、マネジャーの役割を超えた場である私たちがもう少し、多様性に富んあります。
ミャンマーの場合はまさにそれ仕事ができるというころに、新興国ならでだ働き方ができるようなチームの組成やで、今まで国が閉じられていた中で法定監はの面白さを感じました。
フィリピンに駐そのチームを誘引できるようなファームの査をやる公認会計士はいたかもしれませ

在していた当時は日系企業の海外進出があり方、そういったものを実現していきた

んが、
グローバル企業に対してのサービス盛んで、
フィリピン政府も製造業の誘致にいなと思います。具体的には、すごく難しを提供するようなファームはありませんで熱心だったこともあり、経済特区に数多くいですが、今ボトルネックになっているもをしてくれました。その時に、すごく興味をした。そういう環境で、土台を作り上げていの日本企業を呼び込む機運が高まっていのを取っ払っていきたいです。その要因にく段階に自分がいる、というのはすごく面ました。当時の経済特区庁の長官は、閣僚なっているのは、商慣習や商業に使われる

白かったです。若い人たちを採用して、どうの中でも最古参で皆から一目置かれてい言語が一番大きいと思います。例えば、日やってトレーニングし、一流のグローバルる方でしたが、折を見て意見交換をする機本にいてグローバルチームを組成した時なプロフェッショナルとして育てていくか、会を設けてくれました。また、長官と一緒真っ先に躓くのが、出てくる書類が全て日

その人たちが育ったときに養っていくだけに東京、大阪、名古屋に赴き、日系企業に本語の書類だという点です。テクノロジーのプロジェクトは採れるだろうか、実現可

経済特区の魅力をアピールし、売り込むとを使い、クライアント自身に対応してもらっ能性を検討したり、他国における昇進制度いう経験もできました。そういう経験は日て乗り越えていけるようになれば、私たちはこの国でもうまくいくのだろうかと、文化本ではできないかもしれません。一介の駐公認会計士もクライアントも一緒に変わっ的な背景と照らし合わせて検討したりと、

在マネジャーが、一国の産業について議論ていけるかなと思います。会計ひとつとっそういう機会に巡り会うのも新興国ならでし、長官と一緒にお仕事ができたことは、てもタスクは数多くあるので、「この部分ははの楽しみです。先進国では味わえない、

とても貴重な経験でした。

他のチームの方がより専門性があるので人生の楽しみですね。
宮下

新興国という意味で言うと、大きなプロジェクトに参画できたことですね。
国の草創期、初期段階では、JETROやインフラに投資する総合商社を中心にプロジェクトが動きます。会計事務所はリーガ
ルファームと同様に、必ずそのメンバーに入っています。かなり早い段階から、インフラ作りのプロジェクトに貢献でき、プロ
フェッショナルスキルを使ってサポートできるというのはかなり面白い経験でした。
今ヤンゴンに行って、ビルや公園、病院な
どの巨大なプロジェクトが進行している現場を目の当たりにしたら、「投資規制の観点から実現可能なプロジェクトか、税務上の恩典は取得可能か」といった検討に関与したことを思い出すでしょう。もちろん、投資プロジェクトを検討した結果、やめた
ケースもありますし、国が手を引いたケー

三木 この職業のいいところは、どの国に行っても、色々な会社のマネジメントと接する機会があること。様々なビジネスのやり方や会社の中の仕組みを見たり聞いたり、
ディスカッションしたりできます。例えば先進国では、他の会社でこういうことをやったという経験を念頭に話をすることもあるでしょう。
これが新興国に行くとそうはいき

新興国の醍醐味でしょう。
矢冨私もマネジャーとして海外駐在しましたが、先進国だと仕事内容が確立さ

13

Vision for the future. 5は東京本社のマネジメントに近いところで取りまとめる方がいい」とかやり方は色々ありますよね。
タスクに分けて企業内の業
務のやり方を提案してあげると、こちらもそれに合ったチームを組みやすくなるな
ど、業務の進め方の固定概念を突き崩していきたいと思っています。

ません。
「他国の先進的な企業はこういう宮下やり方をしますよ」というのを分かっている

東南アジアで監査をしていきたいです。

我々と、現地で叩き上げてきた企業のマネ

バックパッカー時代、空港のゲートが開い

私は、日本を出て新興国、できればジメントとは、いわゆるベストプラクティス

たときに「うわぁー、字が全く読めない、なに関する考え方が全然違います。先進国でんだこの匂いは！」と感じたことは印象的実務を積んできた人間としては、「こういっで、未だにそういった感じが好きです。20

たやり方もありますよ」と紹介して仕事を年経っても好きということは、本当に好き

進めることができるという点に新興国に対なのだと思いますが、ただ、新興国に住むしての価値を見出しています。規制がないということだけを優先して他を妥協したく分、新たなスキームも生まれる可能性が高ないので、あえて難関にチャレンジし、自分いのは面白いですよね。

の専門性をより研ぎ澄まし、新興国のタフな環境の中でも自信をもって監査をやりスもありました。
「国そのものを作っていく
過程に深く関わっていける」というのが、依頼した方がいいのではないか」、「ここ―様々な国を経験されたプロフェッション

切れるだけの柱を築いてから、またチャレとして今後のキャリアの目指すところをンジしたいと思います。新興国での生活、お聞かせください。

家族、自分の好きなものを上手く限界まで三木

難しい質問ですね（笑）。私は日本採り入れながら、専門性を大事にしたいでに生まれ育ち、現在日本に住んでいるのす。日系企業の子会社の場合、東南アジア

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Special Group Interview | 02 Myanmar

Special Group Interview | 02 Myanmar

では法定監査が必要なケースが殆どです

件の支援を通じ、微力ながら日本経済に貢的ですが、それに比べて、日本は60歳だっが、仮にそのような義務がなくなっても、新献できればと思っています。

たのが、65歳に伸びて、最近では70歳まで興国にある子会社の財務諸表や内部統制の検証等をしてほしいというニーズはあると思います。
ましてや日系企業の文化等を理解し、日本語でコミュニケーションできる
公認会計士が現地にいれば、重宝されると信じています。
矢冨―最後に日本の若手公認会計士あるいは公認会計士を目指す学生へのメッセーてから、自分の職業人生を全うするまでのジをお願いします。

期間はとても長いです。
また先ほど述べた

三木

世の中は変化しているので、今までやってきたことや、諸先輩が成功した方向に囚われないでほしいですね。興味を持っ最近の実感は、何かにつけ変化がて、自分のやってみたいことがあればやっ速いということです。環境の変化が速くまてみればいいし、機会があれば手を挙げてた不確実なため、今後のキャリアをはっきみればいい。
どんどん新しいことにチャレりと見通すことは難しいです。一方で、そうンジしていくと、結構楽しいことに巡り会えいう状況だからこそ、
自分の業域を限定せると思います。大変でしたけど、業界の人ず、その時々の時流を見ながら業域を広げに限らず、知り合いや友人もできますし、新ていく柔軟性や反脆弱性が重要ではない

興国は結構楽しかったですよ。新しいことかと考えています。例えば、私が海外駐在に飛び込めるチャンスがあれば、どんどんに出た2011年頃は日系企業の海外進出・飛び込んで行ったらいいんじゃないかと思

投資（アウトバウンド）の流れが顕著でしいます。

た。一方、今は、東南アジアや東アジアから日本への進出・投資（インバウンド）の流れが出てきています。
日本の人口が減少傾向にある中で、日本人や日本企業だけで日本を支えるというのはなかなか難しくなっており、外国人や外国企業の力が必要になってきているのではないかと思います。

現役でという話もあります。大学を卒業し

宮下 「これが大事かな」って思うことをど

ように、世の中の変化が速くなってきており、キャリアもなかなか一直線にはいかな
いのではないかと思います。このような環境下で、公認会計士資格は、会計や監査に対する高い専門性という太い幹を持てるた
め、汎用性が高くとても役に立ちます。私自身、公認会計士であることを基軸として、監査部門、企業買収・再生支援部門、海外駐在、会計アドバイザリー部門、独立と転じており、職業人生を楽しんでいます。
こんな時代だからこそ、公認会計士という資格を梃としたら、職業人生を柔軟に楽しく歩んで行けるのではないかと思います。
このインタビューは2019年9月6日に実施されました。

んどん突き詰めて、磨いていってほしいですね。監査法人の中にいても色々な機会がありましたし、自由に自分の世界を作っていける、それが公認会計士の面白さに繋がっています。

実際、私の身近でも、東アジアから日本へ

矢冨の投資案件が出てきています。足元では、こています。東南アジアの大手会計事務所はういった時流を捉えて、海外からの投資案

50代で定年退職するというのがまだ一般

職業人生は昔よりもはるかに伸び〒102-8264 東京都千代田区九段南4-4-1
TEL：03-3515-1120（代表）
03-3515-1130（国際グループ）
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Special Group Interview || 03 Europe

クロスボーダーの時代だからこそ
広がる、公認会計士の可能性。
4人の公認会計士に共通するヨーロッパ駐在経験。それぞれの赴任先で得た貴重な知見はどのように活かされているのか。
クロスボーダーの時代だからこその公認会計士の可能性を、経験談とともにお話しいただきました。
有限責任 あずさ監査法人

PwCあらた有限責任監査法人

東京第５事業部 マネジャー

テクノロジー・エンターテインメント部

久保寺 敏子 Toshiko KUBOTERA

パートナー

2003年公認会計士試験に合格し、朝日監査法

宗雪 賢二 Kenji MUNEYUKI

人（現 有限責任あずさ監査法人）に入社。銀行、IT

1989年公認会計士二次試験に合格し、中央新システム、電機メーカー及び自動車部品メーカー

光監査法人国内部に入社。1999年PwCドイツ事の監査業務に従事の後、IFRS導入支援業務及び務所に出向。現地日系企業の監査業務に従事する

J-sox導入支援業務を経験。2014年から2018年までKPMGスペイン・マドリッ

とともに、ドイツジャパンデスクのリーダーを務める。PwCジャパニーズビジネ

ド事務所に駐在。2018年に帰任し、現在は監査業務に加え、グローバルジャパ

スネットワーク欧州代表を歴任。2018年PwCあらた有限責任監査法人に帰任

ニーズプラクティスのスペインデスクを担当。

後、リファードインなどの国際監査業務に従事。

有限責任監査法人トーマツ パートナー

EY新日本有限責任監査法人 パートナー

増田 洋平 Yohei MASUDA

増田 晋一 Shinichi MASUDA

2002年公認会計士二次試験合格。監査法人ト1998年太田昭和監査法人（現 EY新日本有限ーマツ（現 有限責任監査法人トーマツ）東京事務責任監査法人）に入社。製造業を中心とした監査所に入社。国内監査部門に10年間所属し、監査を業務、
グロバールベースのJ-sox導入プロジェクト、

中心にIPO、M&A、
ファイナンシャルアドバイザリ

IFRS導入プロジェクト、
フィナンシャル・デュー・デリ

ーやパブリックの分野にも携わる。2006年公認会

ジェンス等に従事。2003年公認会計士三次試験合計士三次試験合格、公認会計士登録。2013年から4年間、デロイトLLPロンドン

格、公認会計士登録。2012年から約5年間、EYポーランド事務所に出向。ポーラ

事務所に駐在。
シニアマネジャーとして、日系企業サービスグループに所属し、ンドを拠点にポーランド・チェコ・ハンガリーをはじめとした中東欧に拠点を置く

日系企業への事業開発と、日系クライアント及びサービス提供チームのサポー

日系企業を監査面（IFRS監査対応・不正対応等）、税務面（移転価格・現地税務論トに従事。駐在後半は、欧州各国の拠点に存在する日系企業サービスグループ

点等）、
トランザクション面（クロスボーダー買収等）、
アドバイザリー面（シェアードの取りまとめに従事。2017年有限責任監査法人トーマツ東京事務所に帰任後、サービスセンター設置等）
において、現地EYの専門家と共同でサポート。2014年

2018年パートナーに就任し、広く海外展開を行う日本の多国籍企業を中心にパートナーに就任。2017年にEY新日本有限責任監査法人に帰任、帰任後国内オ

監査等のサービスを提供している。

ファーリングと海外オファーリングを同時に行うIFRS上場プロジェクト監査等を中心に監査業務に従事している。

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Vision for the future. 5

Vision for the future.

1

Special Group Interview | 03 Europe

Special Group Interview | 03 Europe―自己紹介と海外駐在の経歴をお話くださいますか？
久保寺

有限責任あずさ監査法人の久保寺です。私は、2003年公認会計士試験の合格時は、夫が新潟にいたので、あずさの新潟事務所からキャリアをスタートしま
した。金融やメーカーなど、様々なクラインアントを担当した後、東京事務所で1年間勤務し、2014年にKPMGスペイン・マ
ドリッドに赴任しました。赴任時は夫の仕事の都合で、単身で行きました。
リクルー
ターや後輩の女性たちにはびっくりされましたけど（笑）。ただ場所がマドリッドなので、女性でも働きやすかったかなと思いま

ンドだけでなく、チェコ、ハンガリーを中

イツのハンブルグに赴任することになりす。スペインへの赴任は、当時担当してい心に旧ユーゴスラビア地域までをカバーました。現地では、最初は監査を担当してた自動車部品メーカーがメキシコに工場していたので、毎日トラベラーという日々いましたが、日本人は私しかおらず、日系があった関係で、
スペイン語を勉強していでした。その後日本に帰任した際、駐在のクライアントの税務を含めた様々なアドたため、「じゃ、スペインね」と図らずも決経験を基に、国内オファーリングと海外オバイザリー業務が私のところに集まりままりました。海外は英語だけでいいと思っファーリングを同時に行うIFRS上場プロした。元々ドイツには3年契約で赴任しまていましたが、実はスペイン語も必要、とジェクト監査等を中心に監査業務に従事したが、だんだん「日本人がいてくれたらいうことでしょうか。海外駐在された皆さするとともに、日本で各国の対応をする海便利」みたいな空気になり、延長、延長、んは英語を使われる方が多いと思います

外デスクの立ち上げをいたしました。海外

また延長で、気づいた時には2018年まが、そういう意味では、私はちょっと変わっデスクでは、現地監査チームのメンバーので、結局19年間駐在していました（笑）。

たところがあるかもしれません。

疑問に答えたり、情報を提供する仕事など

ドイツ事 務 所には 、ヨーロッパ の日 系ビをしております。

ジネスを担 当するグループが あって、そ増田（晋） EY新日本有限責任監査法人

このリーダーをやらせてい ただき、幅広の増田です。私は、1998年に公認会計士

宗雪

試験に合格して、当時の太田昭和監査法宗雪です。私は公認会計士試験に合格し人に入りました。もっぱら監査に従事し、た のが 1 9 8 9 年ですから、皆さんより長

主に自動車部品工業と石油掘削のクライ

くこの業界におります。最初は当時の中アントを担当しておりました。石油掘削の

央新光監査法人の国内部に入りました。

クライアントの場合は、産油国の特殊な事

当時英語の業務や海外業務は国際部で情などもあり、契約形態に応じた会計処

担当していましたが、入所した頃は特に理の理解が非常に難しく、苦心していた状

海外に興味がなく、私は国内部で粛々と況でした。そのタイミングで、アメリカにはやっていたのですが 、周りに優秀な人がオイル＆ガスのセクター独自の会計基準

多く、「僕はこのままで大丈夫なのかな」

があることを知って勉強しましたが、セクと思い始め、何かスキルを身につけない

増田（洋） 有限責任監査法人トーマツ

ター別にも会計基準があるということをと、ということで英 語 の 勉 強を始 めましの増田です。私は2002年に公認会計士

知り、かなり驚いた記憶があります。
また、た。当時の国内部では英語を勉強してい試験に合格し、国内監査が中心の部門に

2008年頃のJ-SOX導入対応にて、初めてる人が少なかったのですが、被監査会社入りました。英語に対してはすごく苦手意"監査インストラクションのやり取りだけではどんどん国際化していました。そうこう

識があり正直嫌いでしたが、好奇心は強はない業務の世界" を目の当たりにして、しているうちに、英語の仕事が 入ると自かったため、公認会計士の仕事は全部経

それをきっかけに、海外にて働きたいと考

動的に私が担当するようになり、もう少し験したいとの思いがあり、M&Aや再生案

え始め、想いがかない、2012年12月か

スキルアップするために海外に行きたい件、パブリックの仕事等い わゆる言語がら2017年9月まで、ポーランドのワルシャと思い始めました。海外駐在の希望を出関わらない仕事はアグレッシブに色々経

ワに駐在しておりました。駐在中はポーラ

したらそれが通り、1998年の12月にド験しました。しかし、とにかく英語だけは

PwCあらた有限責任監査法人のい 経 験ができました 。そもそも向こうに住みたいと思っていたわけではなかったので「いつ帰ろうかな」と思っていました
が、仕事そのものは面白くて、つい残ってしまいました 。2 0 1 8 年に日 本に 帰 任して、今は 、リファード業 務を担 当し、日 本
企業の欧州進出をサポートするチームのリーダーと、インバウンドではドイツとフランスのデスクのリーダーをしています。

VisionVisionforforthethefuture.
future.
5216Special Group Interview || 03 Europe
大学は商学部だったので簿記は勉強して験勉強1本でしたので、時間はすごくあり

らず、取得したのは27歳。そこで初めていましたが、公認会計士を目指す皆さんのました。受験勉強とともに、本がいっぱい

海外旅行に行ったら、まずホテルでチェッ

ようにダブルスクールでガリガリ勉強した

読めたし、すごくいい時間だったなと思っ

クインはできない、レストランに行って注いとは思っていませんでした。周りには、公ています。

文もできない、という状況でした。さすが認会計士や税理士を目指す人たちがいたに「これはまずい」ということで、旅行からので資格そのものは知っていましたが「私宗雪帰ってきた後、英語の勉強を始めました。

はそこまでするほどじゃないな」と、一般ていませんが（笑）、大学時代はバンドに

TOEICを初めて受験した時は、リスニン

企業に就職しました。就職先は上場会社夢中になって将来のことなんてあまり考えグの開始後あっという間についていけなでしたが、入社1,2年目の新人はそれほどていませんでした。
しかし、ふと自分の才くなって（苦笑）、気分が 悪くなり途中退

忙しくなかったので何か手に職をつけよ

能の限界に気づき、「将来どうするんだ」

室、ということもありました。クライアント

うと思った時、たまたま税理士資格の受験と思い 始めた時、たまたま一緒にバンドがどんどんクロスボーダーに進んでいく

勉強をしている友人がいて、彼女から「公をやっていた先輩が音楽を辞め、公認会

中で、
グローバルメンバーファームに所属

認会計士試験を受けてみたら」と言われま計士を目指して勉強していて、「合格しそしている者がこれでいい のか 、という強した。彼女と勉強する資格が被るのは何とうだ」という話を聞いて、初めてこの資格

い思いもあり、とりあえずTOEICの点数なく嫌だったということもあり、働きながの存在を知りました。それから自分も公認だけ取ろうと勉強を続け、結果、途中退室

ら公認会計士試験の専門学校に通いまし

会計士の勉強を始めました。当時は少しから半年間で850点まで上げることがでた。公認会計士試験は1回勉強すればもう安易に考えていた気もしますが、幸いにきました。その経験を皆さんの参考にしそれで済むという話も聞いていましたが、も合格し、監査法人に入ることができましてもらおうと、社内ブログにまとめたら大現実は違っていて、その後ずっと勉強し続た。勉強そのものは自分に合っていたと思反響があり、“30歳からの大学受験” のける必要がありました。一般企業の総合職

いますが、この勉強が将来何の役に立つような感じで取り上げられたりしました。

から公認会計士ですから、ある意味、私はかなんて、全然わからず、ただ無我夢中でそれから、次第に英語の仕事が入ってき脱サラ組に入ると思います。

した。でも、理論的に物事を考える面白さて、2013年から4年間、にロンドンに駐増田（洋） 私は、最初は就職活動をしまし

在することになりました。担当していた仕たが、大学を卒業したのは2000年で、非事は、日系企業へのマーケティングです。

常に景気の悪い時代。マスコミなどで色々

ジャパンデスクの仕事は監査の提案だけな企業が危ないと連日報道され、どんど

でなく、コンサルティング、ファイナンシャ

ん潰れていった時代でしたので、企業へのルアドバイザリー、税務と、ありとあらゆる就職をやめて資格試験を受けようと考えサービスを提案する仕事だったので、私にるようになりました。大学は法学部だった

フィットしていて、とても面白かったです。

ので、資格で最初に目が行ったのは司法増田（晋） 私は、まず大学受験に大失敗

私が公認会計士として関与できる仕事を試験。しかし、法学部にいると、司法試験をして大学に入学した頃は、もう完全に無全部やってみたいという意識を持っていが「極めて難しい割に報われない」という気力状態で「できるだけ早く勉強から離れたことに加え、過去の業務経験で提案先話が耳に入ってきて、それを真に受け“隣たい」という状況から大学生活がスタートとのコミュニケーションをとるた めの 引の芝”ではありませんが、「公認会計士といしました。
しばらく勉強からは離れていま

き出しがそこそこあったことも楽しめた

う芝があそこに生えてるぞ、
すいぶん青そしたが、「何かをやらないと、どんどん時理由だと思います。企業をトータルサポーうだな」と思い、資格や仕事のことを調べ間が無駄に過ぎてしまう」と思い、選んだ

トしたいというのが、私のキャリアビジョて何となく良さそうだなと。元々、法学よりのが書道でした。大学1年に本格的に始ンなので、現地では楽しく幅広い経験が数字で立証できるようなものが好きだっめてから、徹底的に書道、ひたすら書道にできたと思っています。帰任後は、駐在のたこともあり、「自分に合ってるかな」と感勤しみ、大学4年の時には師範取得にまで経験を活かし、多国籍企業の監査などグじて、公認会計士の勉強を始めました。たたどり着きました。書道漬けの大学生活を

ローバルビジネスに関わっています。

だ、当時の知識はひどいもので“貸借対照

過ごし、色々な展覧会に出展して入賞し表”すら 正しく言えず、
しばらく
「ちんしゃ

たので、
この道で生きて行こうかなとも思く」対照表と言っていました（笑）。卒業旅

いましたが、現実はそんなに甘くありませ行のためにバイトで貯めたお金をそのまんでした。気づいた時には就活の時期が

実は私、大学在学中は全く公認

ま予備校に費やして資格試験を受験してすでに終わっていましたが、商学部だった

会計士の資格に興味がありませんでした。

公認会計士になりました。仕事はせずに受ので、周囲の友人が資格の勉強をしてお嫌いだったのでパスポートすら持ってお―公認会計士を目指されたきっかけは何
ですか？
久保寺

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Vision for the future. 5

私は、遠い昔なので正確には覚えがあったので、大変でしたが、嫌々やっていたわけではありませんでした。特に、最初に勉強した簿記は、イエス・ノーの数字の世界。論文だと曖昧でよくわかりません
が、勉強したら、その分点数にあらわれた
ことが私のモチベーションを保ってくれたのかなと思います。

Vision for the future.

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Special Group Interview | 03 Europe
り「ここで一発逆転を狙おう、その道のい宗雪Special Group Interview | 03 Europe

私はドイツでバンドをやっていまし

ちばん難しいものを目指そう」と考え、公た。向こうの日本人社会は狭いので、色々

認会計士一本でやっていこうと決めましな人が集まってきて、ブラスバンドをやった。いざやってみると、本当に勉強が面白

たこともないのに「ドラムがいないから手くて、なぜ大学受験に大失敗したのか、明伝ってほしい」と言われ、日本関連のイベ

確な理由がその時になってわかりました。

ントなどでも演奏したりしました。
ドイツ人

理由は「単に勉強が嫌い」だったから。大

に「打楽器がいないから出てくれ」と駆り学受験の勉強は苦行そのものでしたが、出され、一緒にオーケストラに出たことも公認会計士の勉強は、社会の一幕を7科あります。日本にいると仕事中心になって

目の中でどんどん垣間見ることができましまいがちで、色々な業界の人と会う機会す。本当に面白くて、15、16時間やってもは少ないですが、海外では本当に様々な

全然疲れなかったので楽しい時間を過ご

人に会えますね。
イベントも多いですし、海せて、本当にラッキーだな、くらいの気持外ならではの貴重な経験ができました。

ちで勉強していました。そんな経緯でこの業界に入って来たので、まさに「好きこそものの上手なれ」ですよね。ちなみに、話―駐在して感じたギャップ、文化の違いは何ですか？また、語学の学習は大変でし
たか？

は書道の件に戻りますが、私が赴任した
ポーランドのワルシャワで、昔学んだ書道

増田（洋） 定番ですけど、西洋人と日本人が活かされる機会もありました。2014年の働き方や働く時間の違いですね。多くのから『日本祭』というイベントがワルシャワ

人は基本的に残業しません。何週間か取るで始まり、その祭りに使用されたロゴにあ夏のホリデーは神聖にして犯すべからざるる「祭」の文字は、私が書きました。祭り当日も、ポーランド人に「こういう字を書いてほしい」と頼まれ、（ 漢字の）当て字を書いて渡していたらとても長い行列ができて、ひたすら書いてあげ、喜んでもらいましたね（笑）。やって無駄なことはありませんね。

ものであって（笑）、非常にプライオリティが高いです。その期間に電話でもしようものなら、「何だこの人は」という雰囲気になります。他にも、時間の区切り方が違っていて、金曜の午後はもう週末の休みに入るた
めの準備時間なのでミーティングは入れない人、金曜はそもそもオフィスに来ずに
テレワークにしている人なども多いです。
すごくメリハリをつけています。何かにつけ時間の費用対効果の話が出てきます。
日
本とは視点が違うので、すごく参考になりました。
また、
ミーティングがセットされていても、事前のメールのやり取りで内容がある程度把握できている状況では、上席以外のメンバーからでも「このミーティングは必要ないよね」と提案することがありました。みんなが “いかに時間を節約するか”という目線が揃っていてその点は素直にす
ごくいいと思います。
増田（晋） 中東欧はロンドン等の西欧とのいい証」でした。日本人は「端的に重要なポイントだけ簡潔に話す」ことを良しとしますが、彼らはそうではありません。ふたつ目は、全体像を把握して「その中で重要な点はここ」という考え方をすることです。
現地の学校のテストも「テキストを全部読
まないと点が取れない」らしいです。そのため、彼らの長い英文をショートカット、サマリーするのが私の仕事になりました。あと、皆さんのいらした西欧の国々と決定的に違うのは、社会主義だったことでしょうか。1989年まではベルリンの壁があり、多くの中東欧の国々はソ連の傘下に入っていました。社会主義時代中心の50歳ぐ
らいまでのベルリンの壁崩壊前の人と、ベルリンの壁崩壊以降の世代とでは、考え方が全く違います。面白かったのは、監査の仕事が取れた初めてのクライアントとミー
ティングする場で、現地のEYのスタッフがひたすらCFOのパーソナルなことを聞いていたのでドギマギしました。ミーティン
グが終わってから「あんなにプライベート
なことに言及して大丈夫なのか」と質問したところ、「あれはCFOの年齢を調べる非
常に大事な監査手続きだ」と言われましは違うという感想を持ちました。ポーラン

た。ベルリンの壁崩壊以降の若い人たち

ド、チェコ、ハンガリーは総じてメールもは、社会主義時代とは異なり、それなりの話も長い（笑）。
「どうしてこんなに長いの努力をして競争社会におり公正なマインか」と尋ねたら、2つの理由があり、ひとつドを有している、一方ベルリンの壁崩壊前

は「長くて色々な知識を羅列することが頭の人は社会主義につかり、総体的に不正VisionVisionforforthethefuture.
future.
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Special Group Interview || 03 Europe
をしやすいという世代間で感覚が違う彼て赴任したものの、実際は、最初に放り込らを知ることは監査手続の第一歩なんだ

まれたクライアントとのミーティングは、9手になりますよ。1999年のドイツはベルと言うのです。もちろん、例外はあるとは割がスペイン語でした。ローカルのマネジ

リンの壁から10年、通貨がユーロに変わ思いますが、それを聞いた時は衝撃が走りメントのスペイン人は英語を話せますが、る前だったので、ユーロに切り替わる時、ました。

それ以外の職員はスペイン語のみだった

会社の財務諸表をすべてマルクからユーので「スペイン語を勉強しなくては」と、そロに換算する必要が ありました。今でもこで踏ん切りがつきました。スペインの人

覚えていますが、“1.95583” という換算

たちは国内だけでなく、中東や中南米ともレート。それで換算すると、下5桁で切れてビジネスをしていますが、スペイン語が通しまい 、必ずバランスしない 財務諸表が久保寺

スペインは緩いイメージがありますが、実はそれが一番のネックでした。
ヨーロッパの中でドイツとイギリスは日系企業もメインとしていて、駐在員の中でも華々しいところですが、スペインを含むラテンの国々は、日系企業も含め、どちらかと言えばビジネスは あまりよくありません。私が駐在した時期のスペインは、失業率が約25%で若年層に限れば約50%でしたが、ファームとしては業績をあげなけ
ればいけないので、目標設定を行い、ビジネスをやっていく必要がありました。各企
業のメインどころではないので、例えばドイツ、イギリス、日本から何か仕事が舞い込んでくると率先して仕事をする傾向にありました。ワークライフバランスの問題もあり、休暇も取らなくてはならず、夏休
みは短くて3〜4週間の休みが当たり前でした。上手く休みの日程を融通し合って、
ワークライフバランスについては、そこまでやるんだというぐらい 充実していました。3週間の夏休みは短いと言われる中で「日本人は1週間しか休まない。どうして休まないんだ、おかしい」と言われましたね。冬休みもスペインの場合は、1月6日までがクリスマス休暇。
メリハリをつけて、仕事をサポートしながら休むというのは、働だったので、そんな環境にいると自然と上用するので「スペイン語だけでいい」とい出てくるので、当然、財務諸表を正しいもう認識になっているのかもしれません。
まのにしていくという案件も発生するわけ

た、スペイン人の英語はすごく分かりにくです。
この特需は面白く、歴史的瞬間に立いので同じ英語を使っているにも関わらち会ったと感じることができる貴重な経ず、日本人の英語とスペイン人の英語が験をしました。
また、「日本人とドイツ人はまったく通じないということも起こりまし似ている」とよく言われます。アメリカ人とた。電話会議が一番の難敵で一応全員英話すより日本人の方が話しやすいという語を喋っているのに、日本人には日本語

ドイツ人もいます。確かに勤勉さなど似てで、スペイン人にはスペイン語で解説しないるところはあると思いますが、時間の考ければならず、3倍疲れました（笑）。そのえ方は根本的に違いました。先ほどワー

点、
ドイツ人の英語は日本語の発音に似てクライフバランスの話が出ましたが、ドイいるので、綺麗というか、わかりやすいで

ツ人は時間だけではなく仕事の分担がきすよね。

ちんと決まっているので他の人のことは一切手伝いません。例えば、あるスタッフ

宗雪

ドイツ駐在前に、10カ月ほどアメがクライアントに対して「何日までに仕上

リカに長期出張があり、クライアントのサげます」と伝えたのに、その後すぐ2週間

ポート業務が担当でしたが、さほど仕事の休暇に入ってしまったとしたら、当然、がタイトではなく、時間にも余裕があった

クライアントからは「今日仕上がる約束だ

ので語学学校に通わせてもらえました。そが、どうなっているのか」と連絡があるとれで英語が 少しできるようになりました

思います。そんな状況でも他のスタッフは、が、本格的に上手くなったのは、
ドイツに「これ は あ の 人が やることだから、我 々赴任してからです。普段は、日本人が私しは手を出せません」となります。何とかカかいないので、英語かドイツ語での会話

バーするとか、そういう発想はなく、あくま

き方改革でも何でもなかったわけですが、日本に帰ってきて「彼らの言っていたワー
クライフバランスとは そういうことだったのか」とやっと納得できました。でも、よく言われるような“シエスタ”はないですよ（笑）。
シエスタはないけど、夏休みはしっ
かり取得します。スペインのランチタイム
は長いイメージですが、そんなことはありません。ただ、個人事業主は2時間とか普通みたいです。
ランチは遅めの午後1時半
や2時から、ビールやワインも出ますが、飲
むことはまずなかったです。
また、
スペイン
は、
ヨーロッパの中で英語が苦手な国のひとつ。私も「英語だけでいいよ」と言われ

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Special Group Interview | 03 Europe
久保寺

で個人の責任です。また、ドイツ人は自分ころにありとあらゆる情報が集まります。

の主張は決して曲げません。監査の中でそれを捌くスキルが、パートナー公認会計ね。BIG4は、就職するには割と門戸は広間違いを見つけたら、日本だと被監査会士のスキル、という意識が強いように感じいのですが、人気企業なので、当然選抜は社とディスカッションになると思いますが、ました。例えば、パートナーに明らかに捌きあります。ただ、BIG4に入っても、そこから

ドイツは「絶対に直してもらえ」の一点張きれないメールの量が送られてきた際、イ

様々な分野に転職をしていく人も多いでりです。
ドイツの公認会計士の頑固さを被ギリスのパートナーの中には全部返信すす。玉石混交ではないですけど、事務所内

監査会社もわかっているので、「この人たる発想を持っていない人がいました。重要に色々な人がいます。例えば、私のスペイ

ちにNoと言われたらおしまいだ」というなもの、優先順位の高いメールに対してはン人のボスは元々監査の部門に入ってきま

空気があります。こうした点は、すべてが返信し、その他のメールは基本的に返信でしたが、結局アドバイザリー部門に異動にいいとは思いませんが、日本でも少し考えきなくてもしょうがないという発想です。
自なったりと会計事務所に所属する人たちにてもいいかなと思いますね。

分のキャパシティより明らかに多い業務量

は、公認会計士をはじめとした多種多様ながある中、どうやって大きなミスなく成果

選択肢があります。
スタッフ全員が、いわゆを出すかというスキルが、パートナーにはるサラリーマンとして残っていくスタイルで問われているように感じました。

はありませんね。

増田（洋） 会計については、
イギリスの公宗雪

ドイツの場合、まず会計事務所に

増田（洋） イギリスではBIG4に入ると、だ

認会計士よりも日本の公認会計士のほう入り、3年間経験を積んで初めて公認会計

いたい5、6年でマネジャーになります。一が、下位者まできちんと理解しているよう

士の受験資格が得られます。会計を勉強

般企業よりも早くマネジャーになり、マネにも思いました。会計は専門分野に細分化したことのない人も会計事務所に入ってジャーのタイトルで転職することができまされており、日本のほうが自分自身で公認

きて、3年働いてから試験を受けて公認会す。正確な数字はわかりませんが、イギリス

会計士として必要な会計・監査の知識をひ計士になるので、日本のように「入った時ではBIG4の公認会計士出身のCFOが多と通り身に付けようという意識をより持っ点で会計に詳しい」という感じではありまいと言われていますので、イギリスでCFOているように思います。しかし、ロンドン

せん。会計というより、監査に特化していになりたい人たちは、BIG4を目指し、経験事務所では、専門部署への問い合わせのる感じです。もちろん、試験の内容は日本を積んで企業のCFOになる、というサイクハードルが低く、どちらかというと、専門部と変わりませんが、資格を取らずに事務所

ルがあるように感じます。

署の方で会計知識を蓄積していて、現場のにいる人もいます。
ちなみにヨーロッパで公認会計士はプロジェクトマネジャーの役

は、“BIG4” はすごい人気企業で、就職人割の比率が高いように感じました。
イギリ

気ランキングのベスト10にも必ず入ってスの場合、日本よりもパートナーひとりにいるので、いい人材が採用できます。

―各国の公認会計士事情をお話しいただ
けますか？

対するスタッフの数が多く、パートナーのとスペインも全く同じパターンです―駐在した国で印象に残っていることはありますか？
増田（晋） 私が出会ったEYポーランド事
務所でデスクが 隣だった方は、衝撃でし

VisionVisionforforthethefuture.
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Special Group Interview || 03 Europeがあるのだと、容易に想像できます。今はのだなと思いました。EUの補助金を含め、昔ほどではないにせよ、
ヨーロッパには階

ドイツやイギリスから資金が中東欧に流級社会の残像的なものが厳然と存在してれているので、それが背景にあるのかもしいますね。

れませんし、資金面だけではなく、精神的増田（洋） イギリスでは、米国、欧州各国、
インド、オーストラリア、南アフリカ、香港、
マレーシア、
イスラエルなど色々な国籍のスタッフが働いています。もちろん、イギリスの事務所に直接就職した日本人もたくさん働いています。このようにすごくダイ
バーシティがありますが、ダイバーシティやにもまだまだ格差があるように感じます。
日本の人はまだ、
ドイツ、イギリス、
フランスのような大国のイメージで "欧州" を考えていると思いますが、欧州には数多くの国がありますので、本当の欧州を理解するには、大国だけの理解では不十分であるとポーランド駐在していた時に身に染みて感じました。

インクルージョンに対しては事務所の取組た。最初は「この人何者？」と思いました。
ポーランドでは、公認会計士協会といった団体ではなく、EYのようなファーム単体で政府に交渉をすることがあります。その方

久保寺

全く同じですね。スペインは底手なのを揶揄してはいけない」という研修辺で、しかも後からEUに加盟しているのでなどもあるので、私の英語の発音が下手で「EU離脱なんて絶対できない、外さないあっても、少なくとも表面上は嫌な顔はしでくれ」という意識があると思います。旧宗

てきません。

主国の中南米に対してはすごく強気ですが、イギリス、ドイツに対しては弱気です。特―現地で苦労したこと、欧州だから経験できたことは何ですか？

にドイツやオランダとは、ビジネスの関係でも下手に出ている印象はありますね。
グはそうした政府との交渉の窓口でした。あ増田（洋） クライアントに対するプロジェ

ローバルのEUは、
イギリスを除いて時差がる時私が 、ポーランドの南部に大きなオ

クト提供は、常にクロスボーダーです。
クラ

ないので、
同じ時間で働き、各チームも同じ

ペレーション拠点がある大手自動車メー

イアントの多くは欧州全体に販社を持ってように動きますが、少し引いているところはカーになかなかコンタクトできないと漏らいるので、何かやるときは欧州全体のクロあるかもしれません。

すと、「わかった、その大手自動車メーカー

スボーダープロジェクトとなることが多く、の欧州本社のCFOに電話してみるよ」と事務所側も「各国チーム全てがまとまって言うんです。次の日に「行くぞ」と言われ、ひとつのサービスを提供する」というスタ

何が何だかよくわからないまま、その自動ンスです。一口にヨーロッパと言っても、似車メーカーの欧州本社に向かいました。結

通ったように見えて各国のやり方や個性が局、向こうの大手自動車メーカーの欧州本あるので、それをまとめていく難しさと面社のCFOとその方は “貴族” として繋がっ

白さは非常に感じました。それは、将来のているようでした。欧州は、古くからある階

東南アジアも同様なのではないか、と駐在層社会の影響がまだ残っているので、派閥中に思ったりしていました。

や学閥などの上に貴族の世界が広がっているようです。その世界をちょっと垣間見せてくれたその方とは、日本に帰ってきた
今でも、まだ交流が続いています。
宗雪

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みもかなり積極的です。例えば「英語が下は多いので、他国の事務所の人と仕事する機 会も多くなります。日 系ビジネスのリーダーとして、様々な国を盛り上げよう

増田（晋） 欧州には国ごとの序列があるように感じました。例えば、オランダ人と中東欧の人が話していると、
ミーティングや電話会議が始まる前はみんな元気がよ

ドイツもそうですが 、昔 の パ ート

く、ワイワイ話していますが、ミーティングナーの話を聞いていると、「多分この人たが始まり、中東欧の人がちょっと何か言おちもそういう貴族階級から来たのだろう

うものなら、オランダ人が烈火のごとく意な」という人はいますよね。特にロンドン辺見を言ってきて彼らは黙ってしまい、「シン

りでは感じます。昔、ロンドン事務所の所

イチ、何か言って」と私に助け舟を求めて長をやっていた人が辞めた後ロンドン市

きました。
このような状況を目の当たりに長になった話などを聞くと、会社の中に階すると、欧州の見えない序列の中で苦労し級の違う人たちが集まった別次元の世界ながら、中東欧の人は一生懸命やっている

Vision for the future. 5

宗雪 ドイツでもクロスボーダーの仕事

Vision for the future.

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Special Group Interview | 03 Europe
としていました。例えば、イタリアは結構なSpecial Group Interview | 03 Europe

増田（晋） 駐在から帰ってきてすぐに監外子会社をマネジメントできていない部分

工業国で、ドイツに次いで自動車とか産業査業務に従事し、監査業務のみに専念すもある、というのが現状です。私たち公認会が盛んです。
しかし、
ドイツには日本企業

ると、「 駐 在で得 た 知 識 がどんどん 無く

計士が、グローバルネットワークを持つ組が1,000社以上進出しているのに、イタリなっていく」ことになり、駐在期間中の経織の一員として、企業をサポートしていく

アにはわずか200社程度です。これは単験を活かされないことになります。それは可能性はすごく大きく、頼られる存在だか

純に「日本の企業がイタリアのことを知らもったいないということで、私が帰国する

らこそ、BIG4ファームは世界で強いと思いない」ということなのだと思います。実は、少し前に海外駐在経験を活かせるチーム

ます。若い人たちには、私たちがいるこの

イタリア人はあまり働かないという印象をを作ろうという話をいただきました。帰国

世界にぜひ飛び込んで、自分の成長に役立

持っていましたが、実際に行ってみると、みしても日本で各国デスクとして仕事をすててほしいですね。

んなものすごく残業もするし、そんなこと

れば、駐在で得た見識をキープでき、引きはないなと思いました。イタリアは、いい続き現地とも繋がることができます。
また、意味での公私混同みたいなものがあって、自分がその国の専門家で、EY Japanの齢なので、多分最後の目標になりますが、「残業してもワークライフバランスが取れ中で「もっともその国に詳しい」とプライド

元々向こうに行った動機が「日本がもっとている」感じでした。日本企業も、もう少しを持ってやることもでき、海外で得た知識

いい事務所になればいいな」ということ

投資してもいいのでは、と思いますが、実やスキルは、組織にとってもアセットになだったので「今度は自分が経験したことを体がわからないと投資しませんよね。
ドイ

ると同時にそれらをみんなで使えるメリッ

還元する番だ」と思っています。
ドイツも日

ツにしても、
ヨーロッパで一番大きな経済トも多大です。そこで、日本で各国の対応

本も、それぞれ良いところ、悪いところが大国ですが、
ドイツ語圏なので、アメリカにをする海外デスクを立ち上げ、今そうしたあります。会計事務所だけではなく、取り巻

比べると投資額が全然少ないです。日本

組織体制で運用しているところです。全員

く社会全体の影響を強く受けているので、企業から見ると、
ヨーロッパは有力なポテが駐在に行ける訳ではないので、駐在し単純にドイツの良いところを日本に輸入す

ンシャルマーケットなのでしょうけど、イギた人が色々なことを語っていくことによっれば上手くいく、という訳ではありません、

リスと違って現地語なので手を出せないて、事務所全体が盛り上がっていけばいい

改善点を見つけて正していくことです。私状況です。日本企業はあまりにもヨーロッ

なと思います。駐在に行かせてもらって得が事務所にいる間に全て達成できるとは

パを知らなすぎます。僕が思うに、日本企た知見をきちんと還元することが、経験者思いませんが、若い人たちが私たちの世

業のヨーロッパ駐在員の方は、日本に帰るの責任かなと思っています。

代になった時に達成できるような道筋をないですよね。
久保寺

オフィスの明るさ、コミュニケー

ドイツ駐在が 長く、それなりの年つけることを、これからやっていきたいとと全然違うことを始めてしまう傾向にあるので、現地で得た知識が活かされていか

宗雪―皆さんのこれからのキャリアプランと、思っています。入所30年近くたった今、最公認会計士を目指す方々へのメッセー

初に思っていたことと、今まで歩んできたジをお願いします。

道は全然違います。そもそも国内ではなく海外業務ですし、パスポートさえ持っていションのしやすさはスペインの特徴です。

増田（洋） 私が目指しているのは、「日本なかったのが、今や必需品です。若い人に一人で黙々と仕事するということがまずな

企業が 海外で戦っていく中で、それを強言いたいのは、「今やっていることが、
このく、ディスカッションをしながら進めるのが力にバックアップできる存在になる」こと

先もずっと続くかもと思うかもしれないけ

当たり前です。
「メールより電話」というのです。
フルラインのサービスを備えている

ど、そうではない」ということです。様々なが流儀で、何かと電話がかかってきました。

ファームで、自分の専門を起点にして、まキャリアプランがあるので今やっているこ

事務所のスペイン人スタッフが「トシコ、おず企業をガッチリとサポートした上でプロとは、決して無駄にはなりません。公認会

はよう」と、毎日話しかけてくれたので赴任

フェッショナルファームが持っているリソー

計士は、今やっていることを将来にどんど中も寂しい思いはしませんでした。逆に日スを全部取りまとめて、企業をサポートしてん活かしていける職業です。やったことが本は、みんな静かに歩きますし、元気よく挨

いきたいです。そういう存在にならないと報われる仕事だから、自分を信じて、今あ拶する人はほとんどいないので、日本に帰いけないし、それに向かって自分の力を強る仕事に全力を尽くしてください。そうす

任して1年経ちますが、
カルチャーの違いをくしていくというのが、私のキャリアイメー

れば、自ずと道が拓かれていくと思います。

実感しています。ただ、日本は時間厳守のジです。公認会計士の仕事は非常に幅がため、そこは素晴らしいところだと思いま

広いので、企業からもすごく求められてい増田（晋） ひとつのことを考える時に日す。
スペイン人は、「ミーティングを10時かる存在です。特に国際的なファームでしか本だけでは完結しない時代だからこそ、私

ら始めるよ」と伝えても、ボスが10時に自できないサポートは沢山あります。日本のは海外の情報、正確な情報、フレッシュな分のデスクを出るので10、15分遅れて始ビッグネームの企業でも海外市場では中情報を的確に発信して、ワクワクする、色々

まるのが当たり前でした。

堅企業であることが多く、それに加えて海

楽しいぞ、というところを皆さんに伝えて

VisionVisionforforthethefuture.
future.
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いきたいです。一人ひとりが元気になってになってしまう。一方で、公認会計士の監査「よし海外を目指すぞ」、「色々なことをや

会計の知識は、
グローバルで共通のナレッるぞ」と思ってくれるような役割を担えれジなので、言語の問題をクリアできればどば、と思っています。公認会計士を目指す

こでも働けるし、どこの国でも通用します。

方々へのメッセージは「元気になろう」で弁護士と公認会計士を比べると、会計といす。海外駐在に行くと、毎日が非日常です。

うナレッジを一度持てば、プラス言語があ

それを何とかして克服していく中で、ワクることで、世界中どこでも通用する武器にワクするような体験が沢山あります。それなります。
これから勉強する方には、公認会をきちんと伝えて、一人でも多くの活動的計士の資格はお勧めかつ、強力な武器であな人間を増やしていければ嬉しいですし、るということを伝えたいです。

日本全体も、みんな元気になっていくのではと思います。

増田（洋） 漠然とした印象ですが、若い公認会計士は何となく本人たちの意識の上日本に戻ってきて1年間、監査をで「国際派」と「国内派」に分かれてしまっ

やりながらグローバルジャパニーズプラクているような気がします。国内派から見る

ティスのスペインデスクを担当しています。

と海外はハードルが高くて「私はもう国際社内からスペイン関係の相談が、常に私のには関係ない」みたいに感じているようなところに来ます。親会社からすれば、距離も雰囲気があります。実際、私もマネジャーく

あるし時差のあるスペインは、言語も違う

らいの時まで、海外の匂いがまったくしな

し悩みがとても多いです。
それと同時に、監い、“ド” が付く国内派でした。そこから国査チームも同じように悩んでいます。対ク

際分野の仕事もするようになるための努

ライアント、対監査チーム、働いている人た

力は確かに大変でしたが、思ったほどでは

ちみんなの悩みに寄り添いたい、というのありませんでした。何とかなります（笑）。英が、今後のキャリアプランの軸です。私の友

語も海外経験も自分に関係ないと思わず

人に国内情勢の都合で、スペインに来たシに、チャレンジしてください。公認会計士とリア出身の女性弁護士がいます。弁護士はしての長いキャリアで「海外を視野に入れ国内法なので、基本的にシリアでしか彼女られるか否か」は大きく違うと思います。

は弁護士として働けません。極端な言い方

皆さんにはぜひチャレンジ精神を持って〒102-8264 東京都千代田区九段南4-4-1

ですが、せっかく資格を持ってバリバリ働い

海外に出ていってほしいと思います。

TEL：03-3515-1120（代表）ていたのにスペインに来たら、“ただの人”

このインタビューは2019年9月27日に実施されました。

http://www.jicpa.or.jp/

久保寺

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Vision for the future. 503-3515-1130（国際グループ）

Vision for the future.

9〒102-8264 東京都千代田区九段南4-4-1
TEL：03-3515-1120（代表） 03-3515-1130（国際グループ）
https://jicpa.or.jp/