tersections

2022 R E L A T Ó R I O D E P R O G R E S S OAVANÇANDO EM NOSSA AMBIÇÃO ESG

Boa Leitura!

Este Relatório corresponde a uma versão reduzida e
traduzida em português do Relatório Global de Progresso da
Dow – INtersections 2022
Para acessar a íntegra, em inglês, CLIQUE AQUIDOW | 2022 RELATÓRIO DE PROGRESSO | 2

Sobre este Relatório
O Relatório Intersections de 2022 da Dow sobre o Avanço da Nossa Ambição refleteo desempenho da Dow até e para o ano que termina em 31 de dezembro de 2022,
destacando o contínuo avanço da companhia em sua ambição de ser a empresa deciência dos materiais mais inovadora, centrada no cliente, inclusiva e sustentável domundo. As informações deste relatório são apresentadas em nome da Dow Inc. e da
The Dow Chemical Company e suas subsidiárias consolidadas (coletivamente, “Dow”).1
Construindo com base em relatórios e de acordo com as Normas do Global Reporting
Initiative (GRI) e o Relatório de Divulgação do Protocolo de Gases de Efeito Estufa Standards and the Greenhouse Gas (GHG), a Dow também incluiu divulgações sobre
seu desempenho e estratégias relacionadas ao clima de acordo com as recomendações
do Grupo de Trabalho sobre Divulgações Financeiras Relacionadas ao Clima - Climaterelated Financial Disclosures (TCFD). A Dow continua a referenciar as divulgações das
Normas da Sustainability Accounting Standards Board (SASB) para o Setor Químico e
as Métricas do Sustainability Accounting Standards Board (SASB) e o World Economic
Forum’s (WEF) Stakeholder Capitalism Metrics. Para obter mais informações sobre
a abordagem da Dow em relação aos relatórios, consulte a abordagem do GRI 3-3
Management approach – Transparency and Reporting (2022 PROGRESS REPORT).
Este relatório foi revisado pelo Conselho de Administração da Dow Inc. A liderançada Dow é responsável pela completude, precisão e validade das divulgações
referenciadas ou incluídas no Índice de Conteúdo GRI até e para o ano que termina
em 31 de dezembro de 2022. O Conselho também é responsável pela coleta,quantificação e apresentação das informações incluídas no INtersections 2022 sobreo Avanço de Nossa Ambição e pela seleção dos critérios, os quais a adminstração
acredita fornecerem uma base objetiva para medir e relatar as divulgações.
A Dow contratou a Deloitte & Touche LLP para realizar uma revisão da afirmação da1

administração relacionada às divulgações incluídas no Índice de Conteúdo GRI atée para o ano que termina em 31 de dezembro de 2022, e as divulgações de gases
de efeito estufa (GHG) no Relatório de Divulgação do Protocolo GHG para o ano que
termina em 31 de dezembro de 2022. Informações fora das divulgações referenciadas
ou incluídas no Índice de Conteúdo GRI e no Protocolo
GHG, incluindo informações vinculadas, não foram objeto de revisão pela Deloitte &Touche LLP, portanto, a Deloitte & Touche LLP não expressa conclusão ou qualquer
forma de garantia sobre tais informações. Veja os links dos relatórios Deloitte’s GRI e
GHG Protocol (2022 PROGRESS REPORT).
Relatórios adicionais e que podem ser de interesse para o leitor podem serencontrados no corporate.dow.com, incluindo:• 2021 INtersections Report
• Informações do Empregador de 2021 EEO-1 Report | Dow Corporate• Dow Inc. Annual Report no Formulário 10-K~ para o ano que termina em 31 dedezembro de 2022, arquivado na U.S. Securities and Exchange Commission (SEC)
em 1º de Fevereiro de 2023
• 2023 Proxy Statement arquivado na SEC em 3 de Março de 2023
Agradecemos seu interesse no relatório da Dow. A Dow acolhe e recebe suas
perguntas, comentários e feedback. Você pode entrar em contato com qualquer um
dos seguintes líderes seniores - Andre Argenton, diretor de sustentabilidade e vicepresidente de Meio Ambiente, Saúde e Segurança; Rebecca Bentley, vice-presidente
de Assuntos Públicos; Alveda Williams, diretora de inclusão; ou Amy Wilson,
diretora jurídica e secretária corporativa - com seus comentários ou perguntas para
FESGRPT@dow.com.

Subsidiárias consolidadas conforme definido no Dow Inc. Annual Report no Formulário 10-K~ arquivado na SEC em 1º de fevereiro de 2023.

^ Os dados da força de trabalho da Dow são coletados por meio de um banco de dados centralizado do sistema de gerenciamento de RH que contém todas as informações dos funcionários. Os dados dos funcionários são atualizados pelos funcionários, gerentes
e Recursos Humanos quando ocorrem alterações nas informações dos funcionários. Os dados representam a população global de funcionários ativos até 31 de dezembro de 2022 e incluem todos os funcionários permanentes, em período integral e meio período.
Funcionários temporários e populações não empregadas são excluídos, a menos que indicado de outra forma. Os funcionários se identificam voluntariamente com suas informações demográficas de diversidade (como gênero e dados de raça/etnia) e têm a opção de não
divulgar seus dados para a Dow. Essas respostas são listadas como “Não Divulgado” em nosso relatório e foram incluídas pela primeira vez em 2022.
Ao longo deste relatório, as divulgações excluem funcionários cujo gênero ou raça são desconhecidos, e as porcentagens podem não totalizar 100% devido ao arredondamento.
~ Este símbolo indica que o link para as demonstrações financeiras auditadas incluídas no Annual Report no Formulário 10-K~ e o relatório de auditoria, datado de 1º de fevereiro de 2023, está incluído nele.
 Este símbolo indica que as informações neste local são um documento externamente vinculado ou um novo elemento de dados não anteriormente incluído no relatório INtersections, e as informações não foram objeto de revisão pela Deloitte & Touche LLP. Portanto, a
Deloitte & Touche LLP não expressa conclusão ou qualquer forma de garantia sobre essas informações.

VISÃO, ESTRATÉGIA& NEGÓCIOSDESEMPENHOAMBIENTAL

SAÚDE &SEGURANÇA

INCLUSÃO, DIVERSIDADE& EQUIDADE

COMUNIDADE

GOVERNANÇACORPORATIVARELATÓRIOS &DIVULGAÇÕES

DOW | 2022 RELATÓRIO DE PROGRESSO | 3

Mensagem do Presidente do Conselho e CEO
Na Dow, nossa ambição é clara - ser a empresa dos ciência de materiais mais inovadora, centrada no cliente, inclusiva e sustentável do mundo. Guiados por essa
ambição, estamos utilizando nossa experiência, produtos, tecnologias e parcerias para atender às demandas em constante evolução de nossos clientes, ao mesmo
tempo em que lideramos a transição para um futuro mais sustentável e inclusivo.
AVANÇANDO EM NOSSA ESTRATÉGIA DE DESCARBONIZAÇÃO
E CRESCIMENTO
Para nos ajudar a alcançar nosso objetivo de nos tornamos neutro em
carbono1 até 2050, estamos fazendo progresso claro em nossa estratégia deDescarbonização e Crescimento.
• Seguimos avançando em nosso plano para construir o primeiro site
integrado de eteno e derivados com zero emissões líquidas de carbono2
do mundo em Fort Saskatchewan, Alberta, Canadá. Contratamos a Fluor
para fornecer serviços de engenharia e design front-end, aquisição e gestão
da construção, e selecionamos a Linde como parceira de gases industriais
para fornecer hidrogênio e nitrogênio limpos. Quando concluído, o projetodescarbonizará 20% de nossa capacidade global de eteno e aumentará nossa
capacidade global de polietileno em 15%.

no nosso site em Seadrift, Texas, tem o objetivo de fornecer energia e vapor com
baixa emissão de carbono de forma segura e confiável para o local.
INVESTINDO EM ECOSSISTEMAS CIRCULARESNo ano passado alcançamos progressos significativos - e investimentos - para
ajudar a desenvolver uma economia mais circular.
• Expandimos nossa meta “Parar o Desperdício” para “Transformar oDesperdício,” com um novo compromisso de comercializar 3 milhões detoneladas métricas de soluções circulares e renováveis anualmente
até 2030. Por meio desse objetivo, estamos colaborando para construir
ecossistemas de materiais que aumentam as taxas de reciclagem e nos permitem
escalar nossa produção de materiais reciclados e renováveis de alta qualidadepara atender à crescente demanda.

• No estado da Louisiana, colocamos em operação nossa planta piloto dedesidrogenação catalítica fluidizada UNIFINITY™ (FCDh), que produzirá
propileno para nossos mercados finais de revestimentos, eletrônicos eduráveis, ao mesmo tempo em que reduzirá as emissões de gases de efeito
estufa em até 20% em comparação com as unidades convencionais dedesidrogenação de propano.

• Nos associamos à Mura Technology para construir várias instalações
de reciclagem avançada em escala mundial nos Estados Unidos e na
Europa - com o objetivo de adicionar coletivamente até 600 mil toneladasde capacidade anual de reciclagem até 2030. Também firmamos um acordo
com a Valoregen para construir o maior site combinado de reciclagemavançada e mecânica na França.

• Anunciamos um acordo de desenvolvimento conjunto com a X-energy
para instalar o primeiro reator nuclear avançado em escala de rede para um
local industrial na costa do Golfo dos Estados Unidos. O projeto, a ser localizado• Anunciamos uma nova colaboração com a WM para endereçar filmes
plásticos de difícil reciclagem, permitindo que eles sejam descartados
diretamente na coleta residencial de recicláveis.

Estamos avançando em nossa ambição e
nos tornando uma empresa mais forte,competitiva e preparada para o futuro.
MENSAGEM DO PRESIDENTE DO CONSELHO E CEO

DOW | 2022 RELATÓRIO DE PROGRESSO | 4

Declaração do
CEO sobre o
Pacto Global
da ONU
Nossa empresa reafirma
nosso compromisso
com os Dez Princípios
do Pacto Global da ONU
em relação aos direitos
humanos, normas detrabalho, proteção
do meio ambiente e
combate à corrupção.
O Pacto Global da
ONU e seus princípios
estão refletidos em
nossa estratégia,cultura e operações
diárias, e acolhemos
oportunidades departicipar em projetos
colaborativos que
avancem esses objetivosde desenvolvimento
mais amplos.

AUMENTANDO NOSSO FOCO NA INCLUSÃO,
DIVERSIDADE E EQUIDADE
Nosso compromisso com a inclusão, diversidade e equidade
continua desempenhando um papel crítico na melhoria denossa competitividade e inovação.
• Em 2022, 57,3% dos funcionários participaram depelo menos um dos nossos 10 grupos de recursos para
funcionários ou Employee Resource Groups (ERGs, ou grupos
internos de afinidade). Os dados de nossa pesquisa anual
com os funcionários mostraram que os participantes de
ERGs têm 13 pontos percentuais a mais de satisfação geralem comparação com os não participantes.
• Por meio do Dow ACTs, nosso plano estratégico projetadopara abordar o racismo sistêmico e a desigualdade,fornecemos bolsas de estudo para 20 estudantes em
faculdades e universidades historicamente negras por meioda Iniciativa Future of STEM Scholars, e contratamos 250
pessoas e promovemos 60 indivíduos para empregos por
meio de nossa parceria com a OneTen.
• A Dow ficou em 15º lugar na lista 2022 DiversityInc Top 50
Companies da DiversityInc em 2022.
CONTRIBUINDO PARA COMUNIDADES E LOCAIS DE
TRABALHO RESILIENTES
Em 2022, continuamos a alavancar nosso talento, modelos denegócios e recursos para criar um impacto positivo em nossas
comunidades e no Time Dow.
• Contribuímos um total de USD$37,3 milhões em investimentos
corporativos, da Dow Foundation e em espécie, alinhados àsnossas prioridades estratégicas de cidadania global.
• Disponibilizamos um Portal de Bem-Estar para nossos
funcionários em 2022. Mais de 25.000 funcionários utilizaram
o portal em 2022, com mais de dois terços dos usuários
relatando praticar mais exercícios e um terço relatando
aumento na produtividade.
1

Até 2050, a Dow pretende ser “neutra em carbono”, incluindo as emissões dos Escopos 1+2+3 mais.

2

Os benefícios dos produtos. Em relação às emissões de dióxido de carbono dos Escopos 1 e 2.

3

Os pares são os pares totais da Dow conforme definidos na Annual Benchmarking.

MENSAGEM DO PRESIDENTE DO CONSELHO E CEO

Também acreditamos que uma governança corporativa sólida
cria valor a longo prazo ao fortalecer a supervisão e prestação
de contas. Em 2022, mantivemos nosso foco no planejamento
e renovação da sucessão do Conselho de Administração elegendo um novo Diretor e continuando a superar o S&P 500
em diversidade. Também adicionamos a supervisão de nossos
objetivos ambientais, sociais e de governança nos comitês doConselho.
Enquanto investimos em soluções de baixo carbono e circulares,
continuamos a superar nossos pares3 em indicadores-chave dedesempenho financeiro, devido ao nosso portfólio diferenciado,
liderança em matérias-primas e flexibilidade de derivados, eposições de baixo custo. Até o final de 2022, a margem média
do EBITDA4 operacional de três anos da Dow e o retorno sobreo capital investido estavam acima da média de nossos pares.
Além disso, nosso rendimento médio de fluxo de caixa livre4,5
ficou em aproximadamente 15% nos últimos três anos e foi omelhor da categoria, quase duas vezes acima da média dos
pares e três vezes acima da média do setor e do mercado.
Também continuamos a oferecer remuneração atraente aosacionistas de 5.2% nos últimos três anos, bem coberto pelo
fluxo de caixa livre.
Estou orgulhoso do progresso que o Time Dow fez em 2022
e do valor que estamos criando para nossos stakeholders.
Estamos avançando em nossa ambição e nos tornando uma
empresa mais forte, competitiva e preparada para o futuro.
Atenciosamente,

Jim Fitterling
Presidente e CEO - Chief Executive Officer, Dow
4

Medida não-GAAP. Para definições e conciliação com a medida mais diretamente comparável conforme
o US GAAP, consulte Non-GAAP Financial Measures (2022 PROGRESS REPORT) no Apêndice.

5

O rendimento do fluxo de caixa livre da Dow para 2021 exclui o impacto da contribuição voluntária depensão de $1 bilhão.

DOW | 2022 RELATÓRIO DE PROGRESSO | 5VISÃO, ESTRATÉGIA & NEGÓCIOS

tersections

2022 IMPACT REPORT

Entregando Valor de Longo Prazo na Intersecção entre Nossa
Ambição e Performance
Na Dow, desencadear valor de longo prazo e melhor desempenho da categoria está enraizado em nossa ambição. Queremos ser a empresa dos materiais
mais inovadora, centrada no cliente, inclusiva e sustentável do mundo. Com essa ambição, vem a responsabilidade - e oportunidade. Por isso, fizemos danossa missão entregar um futuro sustentável para o mundo por meio da nossa expertise em ciência dos materiais e da colaboração com nossos parceiros.
Nossa ambição é sustentada por nossos valores, que refletem nosso compromisso de conduzir negócios de maneira ética e transparente.
Ao antecipar mudanças significativas enfrentadas por nossa indústria, ao combinar ciência e engenhosidade e ao colaborar para criar impacto, estamos
gerando valor de longo prazo para nossos acionistas, clientes e sociedade em geral; construindo uma empresa resiliente preparada para o crescimento.

Quem Somos
UMA EMPRESA GLOBAL DE CIÊNCIA DOS MATERIAIS

104

unidades de produção em
31 países e
12 Centros de Inovação em
10 países em quatro continentesVISÃO, ESTRATÉGIA & NEGÓCIOS

~37,800 $56.9B $6.6B
funcionários

em vendas
líquidasem EBIT operacional1$7.5B
em fluxo decaixa das
operações

Vendas em~170
países

DOW | 2022 RELATÓRIO DE PROGRESSO | 7

O que Fazemos
CRIANDO UM PORTFÓLIO DIVERSIFICADO DE
PRODUTOS PARA INDÚSTRIAS DE ALTO CRESCIMENTO

Embalagens &Plásticos Especiais

Intermediários Industriais& Infraestrutura

Materiais de Performance& Revestimentos$29.3B$16.6B$10.8B

Hidrocarbonetos& energia

Vendas Líquidas1

Embalagens &Plásticos Especiais

Soluções
Industriais

Vendas Líquidas1

Poliuretanos &Produtos Químicos
para Construção

Vendas Líquidas1

Revestimentos &Monômeros de
Performance

Soluções deConsumo

MERCADOS PRINCIPAISMERCADOS PRINCIPAISMERCADOS PRINCIPAIS• Embalagens para alimentos eespecialidades• Revestimentos,
detergentes e
produtos delimpeza• Revestimentos arquitetônicos& industriais• Embalagens industriais e de consumo• Saúde e higiene• Consumo• Tampas, fechos e tubos• Proteção
de cultivos;
Farmacêuticos;
Eletrônicos• Bens duráveis do consumidor• Mobilidade e transporte• Infraestrutura• Tintas & têxteis;
Saúde & hygiene;
Industrial;
Infraestrutura;
Construção
& edificação;Mobilidade &transporte e
Energia• Cuidados domésticos e pessoais• Consumo e eletrônicos• Mobilidade e transporte• Processamento industrial e químico
• Construção & infraestrutura• Óleo & gás

Vendas Líquidas por Geografia
~11
~17

1

Vendas Líquidas em Segmentos de Mercado~10

Estados Unidos & Canadá% TOTAL ~37
DE
VENDASLÍQUIDAS

Europa, Oriente Médio, África& Índia~35

América Latina

Ásia Pacífico

~25% TOTAL ~35
DE
VENDASLÍQUIDAS~30

Infraestrutura
Consumidor
Embalagem
Mobilidade

Vendas líquidas de 2022: Dólares em bilhões. Corporate teve $272 milhões em vendas líquidas em 2022.

VISÃO, ESTRATÉGIA & NEGÓCIOS

DOW | 2022 RELATÓRIO DE PROGRESSO | 8

Porque Fazemos
GUIADOS PELA NOSSA MISSÃO, AMBIÇÃO E VALORES PARAENTREGAR CRESCIMENTO DE VALOR E UM FUTURO SUSTENTÁVEL

PROPÓSITO
Entregar um futuro sustentávelpara o mundo por meio da nossa
experiência em ciência dos materiais
e colaboração com os nossos
parceiros

META
Crescimento de valor e melhor
desempenho da categoriaAMBIÇÃO
Ser a empresa de ciência dos
materiais mais inovadora, centrada
no cliente, inclusiva e sustentável domundo

N O S S A

Melhorar asustentabilidade ecircularidade dos
mercados que atendemos

E M

A Ç Ã O

Contribuir positivamentepara o desenvolvimento
e bem-estar das nossas
comunidades

R ES PO N SÁV EL POR

Performance
Ambiental

A M B I Ç Ã O

N O S S A

Saúde, Segurança& Bem-estar

Abraçar e cultivar uma
cultura inclusiva, diversa
e responsável

P E R F O R M A N C E

Inclusão, Diversidade& Equidade&

P R O G R E S S O

Comunidade

Governança
Corporativa

Metas Financeiras ao Longo do Ciclo Econômico
Increase underlying
Aumentar o EBITDA
subjacente em >$3B
até 2030

Manter a liderança
na geração de caixa
na indústria>13% de retorno
o capital investido

Remuneração total
aos acionistas de
65% do lucro líquido

2.0X-2.5X da dívida
líquida ajustada para
EBITDA1

VALORESCrenças fundamentais que estão
enraizadas em cada ação que
tomamos, nunca comprometidas

Integridade

Respeito pelas Pessoas

Proteção do nosso Planeta

1

Com base na metodologia de classificação da Moody’s.

VISÃO, ESTRATÉGIA & NEGÓCIOS

DOW | 2022 RELATÓRIO DE PROGRESSO | 9

Comprometidos com a Ciência Sustentável
Nosso portfólio global diversificado de materiais e soluções avançadas endereça desafios contemporâneos nas crescentes áreas de mercado de embalagens,infraestrutura, consumo e mobilidade. À medida que nossos clientes demandam cada vez mais soluções circulares e sustentáveis, nosso mercado totalendereçável deve ultrapassar US$ 800 bilhões até meados da década. Possuímos vantagens competitivas únicas que nos permitem aproveitar essa demanda,
ao mesmo tempo em que proporcionamos um desempenho resiliente ao longo do ciclo econômico. Essas vantagens incluem nossa abrangência global,
estrutura de custos reduzidos, flexibilidade líder do setor em matérias-primas e capacidades inovadoras que nos permitem manter um papel ativo em projetos
com nossos clientes e proprietários de marcas.
NOSSA ABORDAGEM
Esses pilares representam os atributos de sustentabilidade de nosso portfólio de produtos e tecnologias que ajudam nossos clientes e parceiros da cadeia devalor a oferecer soluções mais sustentáveis para o mundo que compartilhamos.

REDUÇÃO DE
CARBONO

BASE BIOLÓGICA

RECICLAGEM
AVANÇADARECICLAGEM
MECÂNICACIRCULARIDADE

BIODEGRADÁVEL

Possibilitando
menor carbono
embutido nos
produtos de nossos
clientes

SAIBA MAIS

Oferecendo
materiais feitos
a partir de fluxos
viáveis de resíduos
biológicos

Desmembrando
produtos no fim
de sua vida útilem moléculas por
meio de processos
avançados dereciclagem

Oferecendo
produtos reciclados
mecanicamente
por meio de várias
tecnologias,
materiais e
iniciativas decolaboração

Projetando
produtos prontos
para reciclagem
para possibilitar
a circularidade
nos produtos e
processos denossos clientes

Reduzindo oimpacto ambientalcom produtos
que retornam aos
componentes baseque já existem noambiente naturalapós o fim de sua
vida útil

Projetando soluções
e produtos que
fazem uso mais
eficiente de recursos
naturais no processo
de fabricaçãoSAIBA MAISSAIBA MAISSAIBA MAISSAIBA MAISSAIBA MAISSAIBA MAIS

VISÃO, ESTRATÉGIA & NEGÓCIOSEFICIÊNCIA DE
RECURSOS

DOW | 2022 RELATÓRIO DE PROGRESSO | 10

DESEMPENHO AMBIENTAL

Nossa Estratégia de Sustentabilidade
Acreditamos que um futuro sustentável é alcançável, mas somente se todos nós nos unirmos para impulsionar soluções baseadas em ciência e tecnologia
para enfrentar desafios globais. Na Dow, estamos colaborando em toda a cadeias de valor e utilizando nossa ciência dos materiais para ampliar soluções
comerciais e promover transformações que conduzam a uma sociedade mais circular, com menor pegada de carbono e uso mais eficiente de recursos, assim
como um planeta mais saudável. Ao inovar constantemente e aprimorar como adquirimos, projetamos, fabricamos e entregamos soluções de materiais,
estamos auxiliando nossos clientes a contribuirem positivamente para a sociedade e o meio ambiente, ao mesmo tempo que abrimos novos caminhos para ocrescimento empresarial dos negócios.
NOSSAS ÁREAS-FOCO

Proteção Climática

Economia CircularMateriais Mais Seguros

Nossos esforços de sustentabilidadeestão concentrados em três áreas quesão críticas para nosso negócio e nas
quais acreditamos que podemos usar
nossa ciência, alcance global e parceriaspara causar um impacto positivo.
Essas áreas de foco orientam nossas
decisões de negócios e projetos desustentabilidade.

Estamos comprometidos em
proteger nosso planeta e combateras mudanças climáticas, contribuindopara um futuro com menor emissão decarbono, conservando e restaurandoespaços naturais e gerenciando deforma sustentável os recursos hídricos
dentro de nossas operações e em
nossas cadeias de valor.

Estamos liderando a promoção
de uma economia mais circular
ao projetar para circularidade,desenvolver novos modelos denegócios para materiais circulares eestabelecer parcerias para combatera poluição por plásticos.

Estamos inovando em novos materiais
que oferecem perfis de saúde eambiental mais favoráveis ao longo
de seus ciclos de vida do que assoluções existentes.

MEDINDO NOSSO PROGRESSO | Para avançar em nossa jornada de sustentabilidade, estabelecemos metas e objetivos mensuráveis e ambiciosos.
Metas deSustentabilidadepara 2025
Metas de 10 anoslançadas em 2015

LIDERANDO OBLUEPRINTACELERANDO NOSSOPROGRESSO
Em 2020, introduzimos novas
metas com o objetivo de reduzir as
emissões de carbono e o desperdíciode plástico.

ENTREGANDORINOVAÇÕES
TRANSFORMADORASPROMOVER
A ECONOMIACIRCULARVALORIZÇÃO
DA NATUREZA

MATERIAIS MAIS
SEGUROS PARAUM PLANETASUSTENTÁVELENGAJAR PARAIMPACTAR:COMUNIDADES,COLABORADORES,
CLIENTESPERFORMANCE
LÍDER NAOPERAÇÃO

Proteger o Clima

Transformar o Desperdício1

Acelerando nosso trabalho com
nossos fornecedores, clientes eparceiros na cadeia de valor paragarantir que o ecossistema da Dow
seja neutro em carbono até 2050.

Construindo ecossistemas industriais para coletar, reutilizar ou reciclar resíduos
plásticos e abordar lacunas na gestão de resíduos.

Fechar o Ciclo
Auxiliando nossos clientes no design para reciclabilidade e aumentando nosso
uso de matérias-primas provenientes de fontes recicladas e renováveis.

Nota: Detalhes, assim como metas adicionais, podem ser encontrados nos capítulos relevantes deste relatório
1

Em outubro de 2022, a Dow anunciou que aceleraria as metas de sustentabilidade estabelecidas em 2020, expandindo sua meta de “Parar o Desperdício” para uma meta de “Transformar o Desperdício”, na qual a Dow se comprometeu a acelerar o ecossistema
circular transformando resíduos e matérias-primas alternativas em soluções circulares e renováveis, comercializando 3 milhões de toneladas métricas por ano de soluções circulares e renováveis até 2030.

DESEMPENHO AMBIENTAL

DOW |2022 RELATÓRIO DE PROGRESSO | 12

Protegendo nosso Clima
Por meio da nossa estratégia “Descarbonizar e Crescer”, estamos olhando para todas as nossas operações ecadeias de valor para reduzir nossa pegada de carbono, ao mesmo tempo em que expandimos nosso negócio.
Temos um roteiro claro e um plano de investimento para alcançar a neutralidade de carbono até 2050, ao mesmo
tempo em que atendemos às crescentes demandas dos clientes por produtos mais sustentáveis e circulares.
Nossa expertise em ciência dos materiais é um elo crucial para garantir uma economia com baixa emissão decarbono. Por exemplo, estudos têm demonstrado que os plásticos reduzem o impacto ambiental de produtos
e embalagens em comparação com materiais como vidro, papel e metais, ao usar menos energia, gerar menos
resíduos e menos emissões de carbono do que alternativas.
NOSSA ABORDAGEM – DESCARBONIZAR E CRESCERA descarbonização é um desafio complexo que estamos determinados a não apenas cumprir, mas liderar em
nossa indústria. Já reduzimos nossas emissões de carbono em 15% entre 2005 e 2020, enquanto aumentamoso volume de produtos fabricados em 30%. Até 2030, estamos no caminho certo para entregar US$3 bilhões em
melhorias no EBITDA subjacente, ao mesmo tempo em que reduzimos as emissões de Escopo 1 e 2 em 30% em
comparação com nossa base de 2005.
A Dow está adotando uma abordagem abrangente e em fases para a redução das emissões de carbono.
Definimos metas e ações de curto, médio e longo prazo para alcançar nossos objetivos.

Proteger o Clima
Nossas metas de Proteção do Clima refletem nosso compromisso em acelerar nossas iniciativas em conjunto com nossos fornecedores, clientes e parceiros
na cadeia de valor para garantir que o ecossistema da Dow seja neutro em carbono até 2050.

REDUÇÕES ANTERIORESCURTO PRAZOMÉDIO PRAZOLONGO PRAZOReduzimos nossas emissões
de carbono em 15% entre 2005
e 2020.

Até 2025, pretendemos reduzir
nossas emissões de carbono
em 2 milhões de toneladas
métricas em comparação com
nossa linha de base de 2020.

Até 2030, reduziremos nossas
emissões líquidas anuais
de carbono em 5 milhões
de toneladas métricas em
comparação com nossa linha
de base de 2020 (redução de15%) ou em 30% desde 2005.

Até 2050, pretendemos serneutros em carbono (Escopos
1+2+3 mais benefícios do
produto).

DESEMPENHO AMBIENTAL

DOW |2022 RELATÓRIO DE PROGRESSO | 13

Investindo em Descarbonização em Toda a Nossa Empresa
Temos a intenção de investir aproximadamente US$ 1 bilhão anualmente ao longo do ciclo econômico para impulsionar tanto o crescimento quanto adescarbonização de nossos ativos de manufatura, o que está alinhado com os gastos de capital que desejamos manter em torno dos níveis de depreciação
e amortização ao longo do ciclo econômico. Temos um plano de investimento detalhado e um roteiro para nossa meta de neutralidade de carbono até 2050,
que abrange quase todos os aspectos de nosso negócio, focando nas seguintes cinco áreas-chave:
NOSSAS AÇÕES

Otimizando nossas
instalações e processosde fabricação parasustentabilidade

Aumento o uso deenergia limpa e vapor

Investindo em
tecnologia de manufaturatransformadora depróxima geração

Nossa estratégia de redução de carbono abrange todos ostrês escopos de emissões de carbono.
ESCOPO 1

ESCOPO 2

ESCOPO 3

Emissões
diretamente sob
nosso controle
provenientes denossas próprias
operações

Emissões causadas
indiretamente pela
geração de energia evapor que adquirimos
de terceiros

Emissões pelas quais
somos indiretamente
responsáveis montante dos
produtos ou serviços
que compramos defornecedores e ajusante do transporte,
uso e fim de vidade nossos produtos
vendidos

DESEMPENHO AMBIENTAL

Desenvolvendo
produtos e serviços debaixo carbono

Caminhoclaro para
Descarbonizare Crescer

CO2  15%
Volume  ~30%2

2005-2020

Construindo um Caminho
de descarbonização do
Escopo 3 que gere valor

CO2  15%
Volume  20%2
Total CO2  ~30% desdesince 2005

2020-2030

By 2050
Descarbonizar While
Decarbonize
enquanto Crescemos
Growing
Capacity40

em capacidade

35
30

FecharlacunaClosearemaining
restante
gap comwith newnovastechnologies
tecnologias

25
20
15
10

CaminhoPath to para
ZeroZero

Emissões de Carbono Escopo 1 e 2
Scope 1 & 2 Carbon Emissions(MM MTA1) 1(MM MTA )

5
0
2005

2010

2015

2020

2025

2030

1

MTA = toneladas métricas por ano.

2

O crescimento de volume representa a capacidade de etileno, excluindo joint ventures.

DOW |

2035

2040

2045

2050

2022 RELATÓRIO DE PROGRESSO | 14

Nossas Ações até 2030: Descarbonizar e Crescer
Zero emissões líquidas de CO2 em Alberta
para os Escopos 1 e 2

Inovação, Energia Renovável e Eficiência

2020

ATINGIDO>1.000 MW de energia renovável

2025~ 2MM MTA CO2
de redução

2030~5MM MTA
CO2 de reduçãoATINGIDOEM ANDAMENTO

PID até o final de 2022

Garantir acordos de parceria e subsídios para Terneuzen 2030

FCDh LA3 comissionado no 4Q22

Fluor selecionada como parceira de gases industriais
para hidrogênio limpo e nitrogênioEM ANDAMENTO

Linde selecionada como parceira de gases industriais
para hidrogênio e nitrogênio limpos

Linha de Base

Decisão Premiliminar de Investimento (DPI)
no projeto piloto de E-cracking em 2023

Construção do projeto pode começar em 2024

DENTRO DO PRAZO

Assegurar acordos de parceria e subsídios até 3Q23

Planta piloto de desidrogenação de etano (EDH) ~2025

Almejando aprovação regulatória do Decisão Final do
Investimento (FID) até o final de 2023

Revisão da fonte de energia ~2028
Demonstração em escala comercial de EDH até ~2030
Projeto nuclear modular avançado da X-energy em
Seadrift, Texas, até ~2030> Redução de 2 milhões de toneladas
métricas de CO2

Aprovação do Board,
regulatória e FID
EM ANDAMENTOEM ANDAMENTO

E-cracking – início do craqueamento a vapor ~2025

Terneuzen 2030 - Emissões Reduzidas
de CO2 no Local2

Comissionamento de energia limpa
Project concluído e implementação até ~2030

DENTRO DO PRAZO
A construção começa já em 2024; asinaugurações em fases começam em 2027 até 2029

>1MM CO2 MTA de redução

Decarboniza ~20% da capacidade global de CO2 da Dow, ao mesmo
tempo em que amenta o fornecimento de em masi de 5%>1.5MM CO2 MTA de redução

REDUÇÃO DE EMISSÕES DO ESCPO 3
1

Trabalhando com fornecedores em oportunidades de descarbonização na cadeia de suprimentos, alinhadas ao nosso Código deConduta de Fornecedores.

2

Possibilitando aos clientes a redução de emissões, ampliando nosso impacto por meio de design para reciclabilidade, redução de peso, redução
de espessura e entrega com pegada de carbono menorfootprint deliveryAções direcionadas para incentivar a inovação e ainfraestrutura para descarbonizar a cadeia de valor

COLABORANDO NO DESENVOLVIMENTO DE METAS DE DESCARBONIZAÇÃO DO SETOR
Nossos objetivos e metas de descarbonização são fundamentados e baseados em mais de 125 anos de ciência, expertise técnica e décadas de liderança
em sustentabilidade. Nossas metas estão amplamente alinhadas ao reconhecido Scenario (NZE) - Cenário de Emissões Líquidas Zero - até 2050 da IEA ouAgência Internacional de Energia e que leva em consideração as realidades dos setores industriais.
A Science-based Target initiative (SBTi) - Iniciativa de Metas Baseadas na Ciência - está atualmente desenvolvendo uma diretriz específica para o setor
químico para a descarbonização, que esperamos que reflita os desafios técnicos e realidades do setor químico e que provavelmente considerará o modelo
NZE. A Dow é membro do grupo consultivo de especialistas da SBTi, fornecendo contribuições para o desenvolvimento dessa diretriz, que deve serconcluída no início de 2024. Reconhecemos a importância da colaboração para enfrentar as mudanças climáticas e estamos comprometidos em trabalhar
em direção a um padrão eficaz na redução de emissões e relevante para nosso setor.

DESEMPENHO AMBIENTAL

DOW |2022 RELATÓRIO DE PROGRESSO | 15Ações de 2022 para Apoiar Nossa Estratégiade Descarbonização e Crescimento
OTIMIZAÇÃO DE NOSSAS
INSTALAÇÕES E PROCESSOS DEMANUFATURA PARA SUSTENTABILIDADE
Estamos adotando uma abordagem gradual, site a site,para reduzir nossa pegada de carbono. Em 2022, traçamos
roteiros detalhados para cada um dos nossos 25 sites
com maior emissão de carbono. Esses planos incluem
a substituição de ativos no final de sua vida útil e de altaintensidade de carbono por tecnologias mais eficientes
em termos de carbono, bem como investimentos em
tecnologias de redução de carbono, incluindo hidrogênio
circular e captura e armazenamento de carbono.

Ações• Nosso Conselho de Administração aprovou a decisão
preliminar de investimento para prosseguir com oprimeiro complexo integrado de craqueamentode etileno e derivados do mundo, em Fort
Saskatchewan, que triplicará a capacidade do local, ao
mesmo tempo em que modernizará ativos existentes
para serem neutros em carbono. Isso permitirá adescarbonização de aproximadamente 20% da
capacidade global de etileno da Dow. Além disso,concedemos o contrato de serviços de engenharia edesign preliminar à Fluor e selecionamos a Linde comoparceira para fornecer hidrogênio limpo e nitrogênio
para o projeto.
• Nosso projeto Terneuzen 2030, onde temos um
roteiro claro para reduzir as emissões de carbono nolocal em mais de 40% até 2030, está progredindoà medida que garantimos acordos e subsídios deparceiros e do governo.
• Nossa equipe desenvolveu e aprovou os planos deredução de emissões de carbono dos Escopos 1 e
2 para os 25 unidades de maior emissão da Dow - que
juntos representam aproximadamente 95% dessas
emissões - em 2022 e está trabalhando para definir
oportunidades de projetos adicionais em 2023.

DESEMPENHO AMBIENTAL

AUMENTANDO O USO DE ENERGIALIMPA E VAPOR
A Dow está entre as 20 principais corporações globais
em compras de energia renovável.

Ações 2022
• Cumprimos a meta estabelecida em 2015 decontratar 750 MW de capacidade de energia
renovável até 2025. Em 2022, expandimos
nosso acesso à capacidade de energia
renovável para mais de 1.000 megawatts(MW), possibilitando que cerca de 40% danossa eletricidade adquirida provenha de fontes
renováveis. Embora esperemos variações nessa
quantidade ano a ano, esperamos manter arealização da nossa meta.
• Anunciamos uma colaboração com a X-energy
com a intenção de utilizar tecnologia nuclear
avançada de zero emissões de carbono em
nosso site UCC11 em Seadrift, Texas, até o final
da década.
1

A Union Carbide Corporation é uma subsidiária integral da The Dow
Chemical Company.

INVESTINDO EM SOLUÇÕES
TRANSFORMADORAS E DE PRÓXIMA
GERAÇÃO PARA A PROTEÇÃO DO CLIMA
Estamos investindo em inovações em tecnologia defabricação, como a dehidrogenação catalítica fluidizada(FCDh), dehidrogenação de etano (EDH) e tecnologia decraqueamento elétrico (e-cracking), que nos ajudarão
a fazer a transição para unidades de manufatura mais
limpas até 2050.

Ações 2022
• Concluímos mecanicamente e iniciamos ocomissionamento final de nossa unidade FCDhLouisiana. Essa tecnologia inovadora de propileno
apresenta um investimento inicial até 25% menor,
enquanto reduz o consumo de energia e as emissões
GEE em até 20% em comparação com unidades
convencionais de dehidrogenação de propano.
• Continuamos avançando com nosso programacolaborativo de tecnologia de craqueamento e(e-cracking) com a Shell, que está progredindo para
iniciar suas operações em 2025. Em 2022, iniciamos
a operação de uma unidade experimental no Campus
de Transição Energética de Amsterdã, na Holanda.
Isso representa um marco importante no programa
conjunto de tecnologia das empresas para eletrificar
fornos de craqueamento a vapor, aproximando-as
ainda mais da descarbonização de um dos aspectos
mais intensivos em carbono da fabricação depetroquímicos.
• Também continuamos avançando na tecnologia
EDH que se espera proporcionar uma intensidade decapital 20% menor e emissões de carbono 40% mais
baixas do que qualquer unidade de craqueamento na
frota atual da Dow.

DOW |2022 RELATÓRIO DE PROGRESSO | 16

DESENVOLVENDO PRODUTOS,TECNOLOGIAS E SERVIÇOS DE
BAIXO CARBONO
Estamos ajudando nossos clientes a alcançar
seus objetivos climáticos fornecendo produtos
que trazem eficiência energética, redução depeso, transição de combustível, circularidade,aumento da eficiência operacional, redução derecursos e emissões reduzidas.

Ações 2022
• Os plásticos possibilitam inovações em cerca
e 30% da economia global, incluindo construção,cuidados de saúde, transporte e segurançaalimentar, e podem desempenhar um papel
importante na redução das emissões de gases
de efeito estufa. Estudos mostram que em
aplicações em que alternativas não plásticas
emitem o dobro de gases de efeito estufa em
comparação com os plásticos.
• Para a indústria da construção, lançamos oServiço de Silicone Carbono-Neutro Dow
para Fachadas de Edifícios utilizado em vidros
estruturais, vidros isolantes e aplicações devedação, disponível para especificação global
em projetos de construção de alto desempenho• Para mobilidade com menor pegada de carbono,comercializamos adesivos de alta aderênciaVORATRON™ MA 8200S, que são projetadospara aprimorar a segurança, durabilidade,sustentabilidade, montagem integrada edesempenho geral dos packs de bateria
de veículos elétricos. Os adesivos contêm
componentes de base biológica que contribuem
para a redução do peso do veículo e facilitam o
desmonte e reciclagem dos packs de bateria.
Ações e detalhes adicionais podem serencontrados em GRI 3-3 Management approach –Energy and Emissions Management

DESEMPENHO AMBIENTALCONSTRUINDO UM CAMINHO DE DESCARBONIZAÇÃO DE ESCOPO 3
QUE GERA VALOR
Aproximadamente 70% da pegada de emissões da Dow se enquadram nas categorias de Escopo 3 - e mais da
metade dessas emissões advêm das matérias-primas, transporte e outros serviços que adquirimos como empresa.
Reconhecemos a oportunidade significativa que temos de trabalhar com nossos fornecedores para reduzir essas
emissões - assim como nossos clientes buscam de nós a redução das emissões para os produtos que compram de nós.

Ações 2022
Estamos trabalhando em estreita colaboração com nossos fornecedores para estabelecer metas de redução de emissões
e incorporar o desempenho de sustentabilidade, inclusão e diversidade como métrica na seleção, contratação e gestão dorelacionamento com fornecedores. Em 2022, a Dow foi reconhecida como Líder Global em Engajamento com Fornecedores
pela CDP, uma organização global sem fins lucrativos que auxilia empresas a divulgar seus impactos ambientais. A Dow
obteve pontuação entre os 8% principais das empresas que divulgaram dados para a CDP e alcançou uma pontuação “A”
em seu Sistema de Avaliação de Engajamento com Fornecedores.
Avançamos em nossa estratégia de Escopo 3 por meio de três pilares:• Aprimorando dados. Estamos investindo tempo e esforço
para contabilizar de forma mais precisa nossas emissões
do Escopo 3. Em 2022, continuamos a aproveitar nossa
base de dados internos, analisando faturas, vendas e dados
de remessas, e incluímos pela primeira vez os dados deintensidade de carbono de fornecedores para obter um
retrato mais completo e confiável de nossas emissões
do Escopo 3. Além disso, otimizamos nosso processo decálculo para possibilitar uma validação mais robusta e a
alocação de emissões do Escopo 3 por negócio e região.
• Promovendo transparência. Continuamos a construir
transparência em toda a nossa cadeia de suprimentos,
incentivando todos os nossos fornecedores a compartilhar
publicamente os dados de suas emissões de carbono
e estratégias climáticas. Em 2022, expandimos nossa
participação no programa de Cadeia de Suprimentos do
CDP, convidando fornecedores que representam mais de
80% das nossas emissões para divulgar suas emissões
diretamente para a Dow.
– Essa interação nos permitiu expandir significativamente
o uso de dados da cadeia de valor na contabilização
do Escopo 3 e incluir pela primeira vez as pegadas decarbono dos produtos dos fornecedores em nosso
relatório das categorias de upstream, além de alcançar
100% dos dados primários de nossas joint ventures.

– Estamos colaborando ativamente com iniciativas comoo World Business Council for Sustainable Development
Partnership for Carbon Transparency, Together for
Sustainability e Global Logistics Emissions Council.
• Estamos progredindo em direção à meta deneutralidade de carbono da Dow para 2050. Criamos um
painel interno de Escopo 3 que coloca os dados do Escopo
3 nas mãos dos negócios e funções da Dow, permitindo odesenvolvimento de planejamento de melhoria do Escopo 3
baseado em dados.
– Nossos avanços na contabilidade de carbono nos
ajudaram a descobrir oportunidades de maneira mais
precisa para reduzir as emissões do Escopo 3 e alcançar
nossa meta de neutralidade de carbono para 2050.
– Nossas equipes de compras, cadeia de suprimentos,
design de produtos, economia circular e estratégia
comercial estão todas participando dos planos deredução do Escopo 3. Além disso, estamos trabalhando
para educar nossos funcionários sobre como eles podem
ajudar a reduzir as emissões do Escopo 3, minimizando
o desperdício e escolhendo opções de transporte com
menor emissão de carbono.
Ações e detalhes adicionais podem ser encontrados em GRI
3-3 Management approach – Sustainable Procurement

DOW |2022 RELATÓRIO DE PROGRESSO | 17

Avançando na Gestão Hídrica e na Resiliência
Como uma das maiores empresas de ciência dos materiais do mundo, a Dow
depende de um suprimento constante de água doce para criar os produtos quesão essenciais para a vida cotidiana e o progresso humano. Nos esforçamos
para usar nossa tecnologia, expertise e parcerias para ajudar a conservar e
promover o uso regenerativo da água, proteger bacias hidrográficas e criar um
futuro onde a água limpa seja abundante e disponível para todos.

Continuamos a nos envolver com clientes, comunidades e outros stakeholders
para melhorar a qualidade e o acesso à água em nossas bacias hidrográficas
chave. Em 2023, estamos ampliando nossa ambição e ações de gestão daágua para incluir nossa cadeia de suprimentos e inovação de produtos.

NOSSA ABORDAGEM
Até o momento, concentramos nossos esforços na redução da intensidade do
consumo de água doce em 20% até 2025 em seis sites com estresse hídrico. O
ano de 2022 foi desafiador, com secas ocorrendo em três de nossos sites com
escassez de água - Terneuzen, na Holanda, e Freeport e Seadrift, ambos no
Texas. As secas afetam não apenas a disponibilidade de água, mas também a
qualidade da água, o que por sua vez aumenta a demanda por água. Veja o GRI
3-3 Management approach – Water Stewardship (2022 PROGRESS REPORT).

DESEMPENHO AMBIENTAL

Operações

Supply Chain

Inovação

Implementando atecnologia mais eficaz
além do compliance

Trabalhando em toda a
cadeia de suprimentos
para reduzir o usode água em bacias
hidrográficas importantes

Incorporando quesitos
relacionadas à águaem nosso portfóliode P&D e investindo
em tecnologia depesquisas chave

DOW |2022 RELATÓRIO DE PROGRESSO | 18

Conservando e Aprimorandoa Biodiversidade
A Dow reconhece há muito tempo o valor da biodiversidade e dos
ecossistemas saudáveis para o bem-estar econômico de nossa empresa.
Por meio de nossa abordagem pioneira pelo nossa meta Valuing Naturee uma colaboração que dura mais de uma década com a TNC (The Nature
Conservancy), demonstramos como a natureza pode ser uma fonte de valor
empresarial sustentável e consideramos soluções naturais em cada novo
projeto que avaliamos.
Em 2022, continuamos nossos esforços para ajudar a conservar e aprimorar
a biodiversidade por meio de nosso trabalho com a TNC e outros parceiros.
Estamos desenvolvendo uma estratégia que nos ajudará a gerenciar
holisticamente a biodiversidade em nossa empresa com base na melhorciência disponível. Além disso, estamos atuamos na liderança do setor na
Taskforce on Nature-related Financial Disclosures e em outros grupos para
desenvolver estruturas de divulgação que permitam incorporar de forma
significativa - e relatar com precisão - o progresso na restauração
e preservação dos ecossistemas para melhorar a biodiversidade.

NOSSA ABORDAGEM
Desenvolvimento de ferramentas de medição e avaliação dadiversidade biológica em locais de alta prioridade.
Em colaboração com a TNC e o EcoMetrix Solutions Group, estamos
testando um novo conjunto de ferramentas de avaliação que se baseia
em nossa ferramenta Ecosystem Services Identification & Inventory II e
é projetado para auxiliar no processo de tomada de decisão ao longo do
ciclo de vida do projeto, desde o preplanejamento até o monitoramentode longo prazo.

Ações 2022
Concluímos a avaliação da diversidade biológica nas operações
de cultivo de eucalipto da Dow em nosso site de Breu Branco,no Brasil, em comparação com terras degradadas próximas às
nossas operações. O estudo, realizado pela EMX, constatou que aabordagem da Dow para minimizar a perturbação do solo, gerenciar
cuidadosamente a rotação de culturas e conservar corredores
naturais em todo o local resultou em benefícios quantificáveis
em uma ampla variedade de serviços ecossistêmicos, incluindo
biodiversidade, saúde do solo, regulação do clima e proteção daqualidade da água.

Utilizando estratégias de uso da terra baseadas na naturezapara capturar valor dos serviços ecossistêmicos
Transformações no uso da terra, como regeneração de florestas erestauração de áreas úmidas, podem fornecer capital natural e benefícios
ambientais, como captura de carbono e mitigação de enchentes.

Ações 2022
Em colaboração com a TNC, Ecolab, a Caterpillar Foundation e a
National Fish and Wildlife Foundation, além de outros parceiros, a Dow
apoia o projeto Loch Leven, que visa restaurar e aprimorar 10.000
acres de áreas úmidas e fornecer capacidade de armazenamento de
inundação de 12,1 bilhões de galões (45,8 milhões de metros cúbicos)
para as comunidades locais no Mississippi River Delta’s Lower
Mississippi Alluvial Valley, na Louisiana.

DESEMPENHO AMBIENTAL

DOW |2022 RELATÓRIO DE PROGRESSO | 19

Projeto Ybá – Iniciativa Meliponicultura: Criando um Caminho
para gerar renda adicional para comunidade Amazônica
Aprendendo a criar abelhas sem ferrão, a comunidade da Floresta Amazônica de Vila
Mamorana no Brasil está buscando encontrar uma nova forma de obter renda sustentável.
Em colaboração com o Instituto Peabiru, a
Dow expandiu o escopo do Projeto Ybá Conservação que Transforma para incluir a
meliponicultura por meio da criação de abelhas
sem ferrão. Lançado em 2021, o Projeto Ybá
capacitou uma comunidade na Amazônia
próxima às nossas operações em Breu Branco,
Pará, Brasil, desenvolvendo uma cooperativa
local que venderá produtos bioativos renováveisda área de conservação da floresta tropical da
Dow. O objetivo é contribuir para aumentar arenda da comunidade e das famílias, ao mesmo
tempo em que se conserva a floresta tropical.
Os membros da comunidade Vila Mamorana,
formada principalmente por mulheres negras
e pardas, foram selecionados para realizar a
extração sustentável de sementes da floresta,
incluindo as árvores de Andiroba.
“Com esta iniciativa, queremos contribuir parao desenvolvimento social da comunidade pormeio da produção de mel, a fim de aumentar arenda dessas famílias e promover a conservaçãoDESEMPENHO AMBIENTAL

da Floresta Amazônica e dos serviços
ecossistêmicos das abelhas”, afirmou Ana
Carolina Felix, diretora de sustentabilidade da
Dow Consumer Solutions para as Américas.
“A intenção é capacitar e empoderar acomunidade de Vila Mamorana e viabilizar
ganhos alternativos sustentáveis além da culturasde andiroba. O extrativismo de bioativos e agora
a meliponicultura são pilares do Projeto Ybá.“
O projeto também promove a criação de um
viveiro de árvores com espécies que, além deaumentar a segurança alimentar dessas famílias,
são atrativas para espécies locais de abelhas.
Esses insetos são responsáveis pela polinização
de 70% das principais culturas da floresta, comoo açaí e o cacau. Além disso, a iniciativa inclui
treinamento em biologia, comportamento dasabelhas e apicultura, educação ambiental e
habilidades empreendedoras para as mulheres
que participam do projeto.

DOW |2022 RELATÓRIO DE PROGRESSO | 20

Avançando em Economia Circular
Na Dow, estamos comprometidos em reverter o problema do resíduo plástico e atender às crescentes demandas dos clientes por produtos mais sustentáveis
e circulares, por meio de nossa expertise em ciência dos materiais e nossos investimentos em inovações e parcerias circulares - desde o design para
reciclabilidade no início da vida de um produto até a criação de ecossistemas de materiais que ajudarão a transformar os resíduos plásticos em um recurso
valioso que pode ser utilizado para criar novos produtos.
NOSSA ABORDAGEM
Em 2022, anunciamos que iremos
acelerar as metas de sustentabilidade
estabelecidas pela empresa em 2020,
expandindo nosso objetivo de Pararo Desperdício para um novo objetivode Transformar o Desperdício. Esse
novo objetivo visa transformar resíduos
plásticos e outras formas de matériasprimas alternativas para comercializar
3 milhões de toneladas métricas desoluções circulares e renováveis até
2030. Para alcançar nossa meta, estamos
colaborando com outros parceiros ao
longo das cadeias de valor para construir
ecossistemas de materiais que possam
coletar, reutilizar ou reciclar resíduos
plásticos. Isso, por sua vez, permitirá quea Dow retorne mais resíduos plásticos aosistema circular e aumente a produção desoluções circulares de baixo carbono.
Nosso objetivo de Transformar oDesperdício amplia e eleva o foco da
Dow de apoiar a redução do vazamentode resíduos plásticos no meio ambiente
e do design para reciclabilidade para acontínua transformação da nossa franquia
de plásticos.

DESEMPENHO AMBIENTAL

Transformar o Desperdício
Até 2030, a Dow transformará resíduos plásticos e outras formas de matériaprima alternativa para comercializar anualmente 3 milhões de toneladas métricas
de soluções circulares e renováveis.
Nossa Abordagem
Construindo um Ecossistema de Materiais
Reciclagem
Mecânica

Reciclagem
Avançada

Materiais deBase Biológica

Possibilitando a transformação de resíduos
por meio de parcerias multidimensionais na
cadeia de valor.
1

Fechar o Ciclo
Design para Reciclabilidade
Até 2035, a Dow fechará o ciclo
possibilitando que 100% das aplicações
de embalagens que vendemos sejam
recicláveis ou reutilizáveis.1

A Dow está continuamente aprimorando a medição de suas métricas de Fechamento do Ciclo e Transformação dos Resíduos. Essas métricas, e especialmente o Fechamento
do Ciclo, estão nos estágios iniciais de sua maturidade dentro da Dow e em toda a indústria em geral. A métrica de Fechamento do Ciclo é baseada em dados de pesquisa demercado secundária e em um conjunto de suposições internas que estimam a distribuição regional de aplicações de embalagem, o tamanho do mercado de polietileno de cadaaplicação e a conformidade com as diretrizes regionais de reciclabilidade. Embora o polietileno por si só seja reciclável, muitas vezes é incorporado pelos nossos clientes em
estruturas de materiais múltiplos que podem não ser recicláveis. É por isso que estamos comprometidos em ajudar nossos clientes e proprietários de marcas a redesenhar e criarsoluções de embalagem que sejam ao mesmo tempo de alto desempenho e recicláveis. A metodologia da Dow considera uma aplicação como “habilitada” a ser reciclável com
base no desenvolvimento de produtos de polietileno da Dow Packaging and Specialty Plastics E no anúncio público ou comercialização de um novo formato de embalagem (comou sem a participação da Dow). A métrica de Fechamento do Ciclo considera o polietileno da indústria global e não leva em conta outros materiais vendidos para embalagens pela
Dow ou por outros participantes da indústria.

DOW |2022 RELATÓRIO DE PROGRESSO | 21

ACELERANDONOSSO ROTEIROPARA TRANSFORMARO DESPERDÍCIO
Para apoiar nossa meta
expandida e aumentar a
responsabilidade e tomada
de decisões sólidas em
torno da transformação
de nossa franquia deplásticos, formamos
uma nova plataforma
de negócios, Soluções
Circulares e Renováveis
(C&RS), alinhada ao nosso
segmento operacional de
Embalagem & Plásticosde Especialidade. Há uma
demanda substancial
por plásticos recicladose, por meio da C&RS,
continuaremos a colaborar
em toda a cadeia de valor
para melhorar as taxas
de reciclagem. Isso, por
sua vez, permitirá que a
Dow aumente a produção
de soluções circulares ede baixas emissões decarbono e ajude nossos
clientes ao redor do mundoa atingirem suas metas desustentabilidade.

2030: Um Caminho Claro para o Crescimento Rentável

3MM
Toneladas
metricmétricas
tons

Reciclagem Mecânica
Recycling Mechanical[PCR
polyolefinelastomers
elastomers(POEs)]
PCR polyolefin(POEs).

Hoje
Today

2025

2030

Colaborando e Investindo em Toda a Cadeia de Valor da Reciclagemde Plásticos para Possibilitar Ecossistemas de Materiais Circulares
Reprocessadores
Reprocessors

Upstream• Produção com matérias-primas

Feedstocks
Matérias-primas
Plastic
Fabricantes
Materialde Materiais
Plásticos
Makers

Upstream
circulares ou bioderivadas• Production with circular or• Incorporação de resina reciclada
bio-derived feedstocks• recycled
Inovação em
aditivos• Incorporation ofresin• Suporte para Responsabilidade do• Innovation in additives
Produtor Estendida (EPR)• Support for Extended Producer
Responsibility(EPR)
Midstream• Design para reutilização ereciclabilidade

Midstream• Inovação
em aditivos• Design for reuse
andrecyclability • Apoio à conservação evalorização da biodiversidade• Innovation in additives
Convedores • Support for conserving and
Plastic
Downstreamde Plásticoenhancing biodiversity
Converters

Sorters
Classificadores• Coleta

Collectors
Coletores

Product deEmpresas
Produtos
Companies
Consumidores
Consumers

DESEMPENHO AMBIENTAL(Pyrolysisoil)
oil)
Recilagem Recycling
Avançada (Pyrolysis
 Advanced
Base Biológica
 Bio-Based
OutrasSolutions
Soluções
 Other

Downstream • Classificação
• Collection• Reciclagem• Sortation• Mercados para materiais reciclados• Recycling• Apoio ao Princípio da Responsabilidade• Markets for recycledmaterials
Ampliadado Produtor (EPR)• Support for EPR

DOW |2022 RELATÓRIO DE PROGRESSO | 22

NOSSAS AÇÕES – TRANSFORMAR O DESPERDÍCIO
Ao investir em ecossistemas industriais para coletar, reutilizar ou reciclar resíduos e produzir matérias-primas recicladas ou renováveis, estamos contribuindopara enfrentar o problema do resíduo plástico e atender às crescentes demandas dos clientes por produtos mais sustentáveis e circulares.
RECICLAGEM MECÂNICA

RECICLAGEM AVANÇADA

MATERIAL DE BASE BIOLÓGICA

Em resposta à crescente demanda dos
consumidores e às diretrizes governamentais, amaioria dos principais proprietários de marcas
que trabalham com a Dow estabeleceu metas deincluir pelo menos 30% de conteúdo reciclado
pós-consumo (PCR) em seus produtos ou
embalagens até 2030. Estamos os ajudando aalcançar essas metas e atender à forte demanda
por produtos baseados em PCR, incluindo filmes deencolhimento e alongamento para empacotamento,
embalagens de detergentes, sacos de envio decarga pesada e até grama artificial.

Estamos no caminho certo para lançar oprimeiro polímero de reciclagem avançada daDow em 2023 - um investimento em tecnologias
de reciclagem avançada, nas quais resíduos
plásticos de uso misto que, de outra forma,
seriam incinerados ou depositados em aterros,são decompostos em seus elementos básicos e
repolimerizados em equivalente a plástico virgem.

Materiais de origem biológica são produzidos apartir de matérias-primas renováveis, oferecem
desempenho comparável aos materiais não
renováveis e podem reduzir pegadas de carbono.

Ações 2022
Nossa linha global de resinas plásticas recicladas
mecanicamente, com a marca REVOLOOP™
Recycled Plastics Resins, oferece uma família deprodutos que pode ser utilizada em aplicações
de embalagens plásticas flexíveis ou rígidas e é onosso primeiro produto PCR a incorporar até 70%
de plástico reciclado. Em 2022, comercializamos
12 tipos de produtos das resinas REVOLOOP™,
com aplicações que vão desde garrafas rígidas e
encolhimento por colagem até sacolas de comércio
eletrônico e embalagens protetoras, além de outras
ofertas de mercado em todo o mundo.

DESEMPENHO AMBIENTAL

Ações 2022
• Anunciamos o acordo com a Mura Technology
para construir várias instalações de reciclagemavançada em escala mundial nos Estados Unidos
e na Europa, adicionando coletivamente até 600
quilotoneladas (KT) de capacidade anual até 2030.
• Investindo para construir a maior unidade dereciclagem híbrida na França, gerenciado pela
Valoregen, até 2025. O site reunirá a reciclagem
mecânica e os processos de reciclagemavançada mais recentes em um único lugar, oque aumentará a eficiência energética ao permitirmaior rendimento.

2022 Actions• Lançado ENGAGE™ REN, uma extensão
de marca inovadora e mais sustentávelpara o ENGAGE™ gama de POEs de alto
desempenho e comercializamos o elastômero
com a marca Crocs em seus Croslite™
material. Crocs é a primeira empresa a utilizar
nossos materiais à base de bioplásticos em
seu processo de fabricação, que possuem
um impacto de CO2 ainda menor do que omaterial atual da Crocs, o Croslite™, e oferecemuma opção mais sustentável para os clientes
da Crocs. O ENGAGE™ REN é viabilizado
por nossa tecnologia ECOLIBRIUM™, que
oferece uma alternativa viável aos produtos
petroquímicos virgens, utilizando resíduos e
subprodutos de base biológica obtidos demaneira responsável, como óleo de cozinha
usado, e convertendo-os em matérias-primas
com menor impacto de carbono.

DOW |2022 RELATÓRIO DE PROGRESSO | 23

NOSSAS AÇÕES – FECHAR O CICLO
Para apoiar e colaborar com nossos parceiros na cadeia de valor e clientes, estamos alinhando nossos programas de inovação e desenvolvimento de aplicações
de forma a tornar nossos produtos prontos para reciclagem desde o início ou a permitir a circularidade nos produtos e processos de nossos clientes. Projetar acircularidade a nível molecular expande as possibilidades de reciclagem em uma variedade de aplicações e, em última análise, reduz o impacto ambiental dos
produtos de nossos clientes. Em 2022, possibilitamos que 87% das aplicações de embalagens que vendemos fossem recicláveis ou reutilizáveis.
AJUDANDO OS CLIENTES A DESENVOLVER O DESIGN PARA RECICLABILIDADE
O portfólio exclusivo de produtos da Dow, como o modificador de polímero RETAIN™, a resina de polietileno ELITE™ AT aprimorada, as resinas de polietileno
INNATE™ e outros, está impulsionando a transição para a reciclabilidade. Em 2022, rastreamos a transição para a reciclabilidade de 22 aplicações deembalagens em nossa indústria que anteriormente eram consideradas não recicláveis. Abaixo estão exemplos de como estamos ajudando nossos clientes
globais a projetar para a reciclagem:
ÁSIA-PACÍFICO: Possibilitando
Embalagens Recicláveis para
Compras Online

EUROPA: Reciclagem de Sacos deRação para Animais de Estimação
com MDO-PE

AMÉRICA LATINA: Mantendoo Café Fresco e a Embalagem
Reciclável

Desafio: A embalagem comum decomércio eletrônico (e-commerce) écomposta por caixas como a embalagem
externa, com sacos de ar ou plásticobolha de materiais múltiplos difíceis
de reciclar, utilizados para proteger eestabilizar os itens durante a entrega.

Desafio: A tecnologia de orientação na
direção da máquina (MDO) é fundamental
para criar filmes de alto desempenho com
a espessura mais fina. No entanto, mantera eficiência de produção da embalageme suas qualidades finais ao usar apenas
um material para possibilitar a reciclagem
é um desafio, especialmente em formatos
amplos como as embalagens de ração
para animais de estimação.

Desafio: O uso comum de estruturas
de materiais múltiplos nas embalagens
de café, usadas para mantê-lo fresco,
frequentemente torna essas embalagens
não-recicláveis.

Solução: Desenvolvida pela Procter &Gamble e viabilizada pelas resinas de PE
de alto desempenho da Dow, a inovação
em embalagens de cápsulas de arpossui uma estrutura de material único
que é reciclável, ao mesmo tempo que
oferece benefícios como 40% menosmaterial, um design de fácil abertura e
uma almofada de ar única para proteção
contra impactos durante a entrega

DESEMPENHO AMBIENTAL

Solução: Por meio de inovações em
tecnologia, resinas e maquinários,
trabalhamos com os principais
fabricantes de máquinas W&H e B&B para
desenvolver uma embalagem de ração
para animais de estimação reciclável emformato amplo utilizando nossas resinas
de alto desempenho ELITE™, INNATE™
e AFFINITY™, juntamente com selantes,
combinados com as tecnologias de ponta
de maquinário de nossos parceiros.

Solução: Trabalhamos em estreita
colaboração com um fornecedor deequipamentos de embalagem, produtor
de filmes e proprietário de uma marcade café na Colômbia para oferecer uma
estrutura de filme reciclável composta
por 95% de PE, usando nossos
plastômeros de poliolefina AFFINITY™
e resinas de polietileno aprimoradas
ELITE™ AT para fornecer uma barreiraao vapor de água e rigidez.

ESTADOS UNIDOS & CANADÁ:Inovando em uma Embalagem
Reciclável para Barras de Chocolate,
Biscoitos e Embalagens de Lenços
Desafio: O empacotamento horizontal
com invólucro de fluxo em alta velocidade
requer filmes de embalagem com altarigidez e excelente capacidade deselagem (vedação), mas frequentemente
é feito a partir de uma combinação demateriais flexíveis não recicláveis.
Solução: Trabalhando em estreita
colaboração com fabricantes líderes deequipamentos e parceiros de impressão
da indústria, utilizamos as tecnologias
de resinas de polietileno aprimoradas
ELITE™, resinas de embalagens deprecisão INNATE™ e poliolefinas
plastoméricas AFFINITY™para demonstrar
que a transição para uma estrutura de
invólucro de fluxo totalmente reciclável dePE não requer modificação das linhas deembalagem nem redução na produtividade.

DOW |2022 RELATÓRIO DE PROGRESSO | 24

Desenvolvendo Materiais
Mais Seguros
NOSSA ABORDAGEM
Com um portfólio de mais de 12.000 produtos que atendem
aproximadamente 10.000 clientes, sabemos que a forma comofabricamos, distribuímos e possibilitamos o uso e descarteadequado de nossos produtos pode ter um impacto significativo
e relevante no meio ambiente. Nossa visão é um futuro em quecada material que lançamos no mercado seja sustentável paranosso povo e nosso planeta.
Saiba mais: Blueprint for Product SafetyAÇÕES 2022
Na Dow, a criação de materiais mais seguros é uma jornada
contínua viabilizada por meio da inovação, do design e detecnologias mais preditivas. Em 2022, nós:
• Recebemos reconhecimento por inovações, muitas delascom perfis de saúde e segurança aprimorados. Em 2022, a Dow
recebeu oito prêmios Edison, seis prêmios R&D 100 da revista
R&D Magazine e três prêmios BIG Innovation do BusinessIntelligence Group• Utilizamos tecnologias digitais para prever alternativas mais
seguras. Em 2022, a Dow e a CAS, uma divisão da American
Chemical Society, colaboraram para desenvolver o Smart Search,
uma ferramenta de inteligência artificial indicada para o prêmio
Edison, que pode ajudar nossa equipe de P&D a refinar buscas
por novas substâncias por propriedades, incluindo classificações
de riscos.
• Avançamos em nosso plano de ação para Materiais Mais
Seguros, delineando e lançando ações empresariais para
melhoria contínua.
• Conduzimos proativamente mais de 50 avaliações de riscosde negócios, avaliando de forma abrangente novas inovações,matérias-primas e/ou aplicações em relação a riscos
e implementamos medidas apropriadas de gerenciamento deriscos quando necessário.
DESEMPENHO AMBIENTAL

Química Aberta e Transparente:Ação em Nosso Roteiro para Materiais
Mais Seguros
Em 2022, identificamos três vias de trabalho para nos ajudar a avançar em
nosso roteiro para o desenvolvimento de materiais mais seguros. Essas viasde trabalho são:• Categorização de nosso portfólio, que se baseará em nossa história
de gerenciamento de riscos sólido e na atual categorização de riscosde produtos.
• Priorização de substâncias de preocupação, que envolve ações
estratégicas em nossos negócios para abordar todas as partes do ciclode vida do produto.
• Desenvolvimento de química mais segura de próxima geração,que se concentra em aumentar a integração de ferramentas de toxicologia
preditiva no estágio inicial de P&D.

Inovação:Desenvolvendo Produtos de Beleza Biodegradáveis
Em 2022, o Polímero MaizeCare™ Clarity da Dow foi reconhecido com doisprestigiosos prêmios de inovação - um Prêmio R&D 100 e um prêmio BIG
Sustainability Product of the Year. Este polímero biodegradável, derivado deamido de milho, oferece retenção de cachos ao estilizar o cabelo e depois se
decompõe facilmente quando é lavado. O polímero é um exemplo do crescente
portfólio de produtos bioderivados e biodegradáveis da Dow que atendem àsdemandas dos consumidores por produtos acessíveis que sejam seguros paraos seres humanos e para o meio ambiente, sem comprometer o desempenho.

DOW |2022 RELATÓRIO DE PROGRESSO | 25

Expandindo Nosso Impacto por Meio de Nossas Metasde Sustentabilidade para 2025
Nossas Metas de Sustentabilidade com duração de 10 anos buscam possibilitar a transição para um planeta e sociedade sustentáveis para 2025 por meio daciência, inovação e colaboração. Um elemento comum em todas as nossas sete Metas de Sustentabilidade para 2025 é o nosso foco em encontrar soluções
colaborativas que conduzirão a mudanças transformadoras e formas mais sustentáveis de conduzir os negócios.
PROGRESSO EM RELAÇÃO ÀS NOSSAS METAS PARA 2025: CRIANDO VALOR PARA A DOW E ALÉM
Lançadas em 2015, nossas Metas de Sustentabilidade para 2025 são a terceirageração de metas de sustentabilidade e são importantes impulsionadores paraa integração de práticas sustentáveis em nossas atividades diárias de negócios.
Alinhadas à United Nations Sustainable Development Goals (2022 PROGRESSREPORT), nossas Metas para 2025 estabelecem a base para a Dow assumir
papéis de liderança em nossa indústria em relação às nossas prioridades deProteção Climática, Economia Circular e Materiais mais Seguros.
Estamos orgulhosos do progresso que fizemos com nossas Metas para
2025, incluindo:• Conquista de duas metas – Liderar o Blueprint (projeto modelo) e Entregar
Inovações transformadoras - antes do prazo. Integramos os processos eaprendizados de sua implementação em nossas práticas comerciais do dia a
dia. Por exemplo, ao lançar nossa Meta de Entregar Inovações Transformadoras
em 2015, focamos em aumentar o impacto líquido positivo de nossos produtos,
com base no conhecimento de onde vêm nossas matérias-primas e energia,
nos projetos de nossos processos, na forma como nossos produtos são usados
pelos clientes e como são tratados no final de sua vida útil.
Hoje, nossos negócios fizeram a transição do uso do Índice de Química
Sustentável desenvolvido pela Dow para rastrear o progresso de nossas metas

DESEMPENHO AMBIENTAL

para a Avaliação de Sustentabilidade do Portfólio de Inovação da Dow, queé uma ferramenta baseada em ciência, orientada para o futuro e centrada
no cliente, que nos ajuda a avaliar nosso portfólio de produtos e incorporara sustentabilidade em nossas principais decisões comerciais. Além disso,
nossos negócios agora estabelecem suas próprias metas de sustentabilidade
específicas do setor e acompanham o progresso dos resultados.
• Baseando-se nos aprendizados e ferramentas desenvolvidos a partir denossas metas para informar estratégias de próxima geração, incluindo
nosso objetivo de Transformar os Resíduos e o desenvolvimento de nossas
estratégias de Biodiversidade e Materiais Mais Seguros.
• Aumentando nosso impacto ao compartilhar publicamente nossas
descobertas. Exemplos incluem a ferramenta ESII desenvolvida por meio denossa Meta de Valorização da Natureza e nosso Blueprint Thinking Toolkit,
bem como nossos projetos colaborativos sobre temas como materiais mais
seguros, água e natureza.
• Foco contínuo na excelência operacional por meio dos nossos quatroíndices de Operações de Liderança Mundial: Eventos Não Planejados, Gestão
Ambiental, Saúde Total do Trabalhador® e Gestão de Transporte.

DOW |2022 RELATÓRIO DE PROGRESSO | 26

2022 Ações e Progresso

Metas Sustentabilidade 2025

Destaques 2022 Informações adicionais sobre nossas Metas de Sustentabilidade 2025 podem ser encontradas here.
ENTREGARINOVAÇÕES
TRANSFORMADORASLIDERAR O
BLUEPRINTPROMOVER
A ECONOMIACIRCULARVALORAÇÃO
DA
NATUREZA

MATERIAIS
SEGUROSPARA UM
PLANETASUSTENTÁVELENGAJANRPARA OIMPACTO:COMUNIDADES,FUNCIONÁRIOS,CLIENTESLPERMORMANCE
L~IDER NA
OPERAÇÃO

Integrando soluções
de políticas públicas,ciência e tecnologia, einovação na cadeia devalor para desenvolver
modelos sociais
sustentáveis.

Entregando inovações
transformadoras em
química sustentável que
promovem o bem-estar
da humanidade.

Entregando soluções
para fechar os ciclos
em mercados-chave.

Aplicando processos
de decisão de negócios
para concluir projetos
que aumentam ovalor comercial esão melhores paraos ecossistemas.

Visualizando um futuroem que todos osmateriais que lançamos
sejam sustentáveis paraas pessoas e para onosso planeta.

Aplicando a paixão ea expertise de nossas
pessoas para avançar obem-estar das pessoas
e do planeta.

Mantendo um
desempenho deoperações de nível
mundial em eficiência
de recursos naturais,
meio ambiente, saúde
e segurança.

• A lcançamos a meta
desenvolver um
pipeline de projetos
sociais sustentáveis
publicamente disponíveis
no low-carbon economy,
watershed management,
product safety e valuing
nature, que refletem
nossas abordagens parapromover ações maiscolaborativas.

• Alcançamos ameta ao aumentar
significativamente o
impacto líquido positivo
do nosso portfólio deprodutos e ao integrar
avaliações de portfólioe metas específicasde sustentabilidade de
negócios em toda a Dow.

• Implementamos quatro
dos seis projetos
principais em relação à
nossa meta de fornecersoluções para fechar os
ciclos em mercados-chave.

• Atingimos quase 77%
da meta de alcançar
USD$1 bilhão em valor
presente líquido por meio
de projetos impulsionados
pelo negócio que
valorizam a natureza até
2025.

• 50% em direção àmeta de implementar
10 alternativas
sustentáveis:• 52%2 dos funcionários
da Dow participaram deatividade de voluntariado,
contribuindo para melhoríndices de experiência
do funcionário.

• Obtivemos cerca de
1.000 MW de nossa
demanda de energia
a partir de fontes
renováveis em 2022,
superando nossa metade 750 MW até 2025

• Monitoramos e
atualizamos nossos
projetos para refletir as
conversas em andamento.
• Continuamos
compartilhando nosso
Blueprint Thinking
Toolkit, um framework
disponível publicamente e
desenvolvido para orientaração colaborativa, pormeio do Keystone Policy
Center.

• Alinhamos 87% do
portfólio de inovações
a resultados desustentabilidade.
• Recebemos oito prêmios
Edison e seis prêmios
R&D 100 em 2022.

• Firmamos parceria com
a Mura Technology
para construir a maior
instalação de reciclagemavançada da Europa, com
capacidade de 120 KT, na
Alemanha.
• Lançamos o SILASTIC™
SST-2650, a primeirasolução de pneu
autovedante de silicone
reciclável do mundo, em
parceria com a Bridgestone• Firmamos parceria com a
Valoregen para construiro maior site combinado
de reciclagem avançada
e mecânica, com
capacidade de 70 KT,
na França.

• Realizamos um valor
presente líquido de
USD$129MM em 2022,
totalizando USD$766MM
desde o lançamento dameta.
• 100% dos projetos decapital foram avaliados
quanto a possíveis
benefícios e impactos
na natureza, água, ar,solo, uso da terra e
oportunidades para
utilizar tecnologias
naturais projetadas.1- Selecionados
ROPAQUE™ NT-2900
Opaque Polymer
e SYNTEGRA™ YS
3000 como a quarta
e quinta alternativas
sustentáveis da Dow,
respectivamente.
• 80% para a meta dedesenvolver cinco
colaborações paraavançar a conversa sobre
segurança de produtos.

• Investimos em programasorientados pelo
propósito, como o Dia
de Serviço de MLK,
#PullingOurWeight,
ALL IN ERG Fund e a
Voluntariado Global e
participação em ERG.

• Alcançamos uma
forte eficácia nagestão de transporte,
impulsionada por baixos
números de incidentes
de transporte, incluindo
zero incidentes graves,e programas de redução
de riscos.

- Selecionada a Beyond
Benign como a quarta
colaboração da Dow,em parceria para
criar a primeira Green
Chemistry Education
Challenge Awards

1

Projetos que se qualificam para a meta de Valorização da Natureza devem demonstrar uma melhoria significativa em um ou mais dos seguintes critérios sem compromissos significativos:– Mitigação/adaptação às mudanças climáticas e melhoria da qualidade do ar, como a redução de emissões dos Escopos 1, 2 ou 3, emissões de NOx, emissões de COVs e compostos prioritários
– Uso sustentável e proteção da água (quantidade e qualidade), como redução da demanda em bacias hidrográficas com escassez de água, melhoria na circularidade da água e redução das emissões de compostos prioritários na água– Uso sustentável e proteção do solo, como uso preservado ou restaurado do solo, desenvolvimento de áreas verdes em vez de áreas industriais, regulação da erosão ou redução do uso total do solo ou geração de resíduos sólidos– Biodiversidade, como saúde geral dos principais serviços ecossistêmicos ou redução do consumo de matérias-primas
2
Representa a porcentagem de respondentes da pesquisa Voice de funcionários de 2022.

DESEMPENHO AMBIENTAL

DOW |2022 RELATÓRIO DE PROGRESSO | 27

Progresso em relação ao nosso Objetivo de Promover a Economia Circular
Por meio de nosso Objetivo de Promover a Economia Circular, estamos colaborando para fornecer soluções de economia circular, concentrandonos em materiais, tecnologias e ecossistemas de cadeia de valor circulares. Até 2022, implementamos quatro dos seis projetos principais em relação
à nossa meta de oferecer soluções para fechar os ciclos de recursos em mercados-chave. Estes incluem a Reciclagem de Colchões RENUVA™,
reciclagem avançada da Mura, reciclagem mecânica da Valoregen e nosso investimento na Mr. Green Africa.
Abaixo estão os indicadores que usamos para definir o que é tanto circular quanto um projeto importante para este Objetivo de Sustentabilidade de 2025:OU
CRITÉRIOSDE PROJETO
POTENCIALMENTEGRANDE E
CIRCULAR

Possibilita o uso dematérias-primas
circulares

Alinha-se com
modelos de negócios
sustentáveis

&OU
Possibilita a recuperação
de materiais

Sem impactos
adversos em relação aoutras métricas

Improves the circularityof the value chain

Tecnologia e processo
escaláveis
&CIRCULAR

Caminho da cadeia devalor para escalar

GRANDE&

Inovação: Apoiando Recicladores a Aumentar as Resinas PCRde Alta Qualidade
Para garantir resinas plásticas PCR de alta qualidade, os plásticos reciclados precisam ser limpos. A otimização
desse processo pode ser desafiadora, especialmente a remoção de contaminantes e a separação adequada demateriais como etiquetas, além do controle de espuma durante as etapas de lavagem necessárias.
A Dow desenvolveu uma tecnologia inovadora de lavagem chamada EVOWASH™. O EVOWASH é uma linha de detergentes e antiespumantes biodegradáveis de qualidade industrial projetados para maximizar a remoção de adesivos,
melhorar a qualidade óptica das resinas plásticas e reduzir a geração de espuma na reciclagem mecânica de PET,
HDPE, LDPE e PP. Como os detergentes EVOWASH™ são biodegradáveis e geram pouca espuma, eles também nãotêm impacto na água de descarga. A tecnologia é um exemplo de como a Dow está utilizando sua experiência emciência de materiais para ajudar a acelerar a transição global para uma economia circular para plásticos.

DESEMPENHO AMBIENTAL

DOW |2022 RELATÓRIO DE PROGRESSO | 28SAÚDE & SEGURANÇANOSSA ABORDAGEM

Avançando uma Cultura de Segurança, Saúde e Bem-Estar
dos Funcionários
A segurança e o bem-estar das nossas pessoas - sejam funcionários ou
contratados - é nossa primeira e mais alta prioridade, e nosso objetivo é que
todos retornem para casa ilesos a cada dia. Acreditamos que uma empresamais segura é uma empresa mais confiável - e uma empresa mais confiável
atenderá melhor às necessidades dos nossos stakeholders, incluindo nossos
clientes e as comunidades onde atuamos.
Para garantir a segurança dos trabalhadores, a Dow utiliza um abrangente
sistema de gestão de disciplina operacional integrada, que inclui políticas,
requisitos, processos, melhores práticas e procedimentos que impulsionam

a implementação e execução de nossos padrões de Meio Ambiente,
Saúde e Segurança (EH&S), padrões de Qualidade e Operações, epadrões externos relacionados.
Os programas da Dow também incluem um sólido sistema de saúde
ocupacional (OH) que oferece suporte aos funcionários no nossos
sites, funções e negócios da empresa ao redor do mundo, fornecendo
informações, recursos e consultoria sobre oportunidades relacionadas à
saúde e questões que impactam o trabalho, incluindo situações agudasde saúde pública, como resposta a pandemias.

A Dow exige que cada líder implemente e utilize os programas de saúde e segurança da companhia para:

Identificar, avaliar, eliminar ou
mitigar os riscosSAÚDE & SEGURANÇAPrevenir atos e
condições inseguras

Manter a saúde e o bem-estar e
apoiar os trabalhadores em sua
jornada de melhoria da saúde

Promover a comunicação sobre
questões de saúde e segurança

DOW | 2022 RELATÓRIO DE PROGRESSO | 30

NOSSAS AÇÕES

2022 – Um ano de conquistas em Segurança

50

Digitalização - Avançando na Segurança em Meio
Ambiente, Saúde, Segurança e Sustentabilidade (EHS&S)

50 Anos de Melhor
Desempenho sem
Acidentes Fatais

977
dias sem acidentes
fatais em 2 de dezembrode 20223

anos sem acidentes fatais
em 30 de março de 2023SAÚDE & SEGURANÇA

Drones e rastreadores de tubulação
auxiliam nas inspeções do local.
Utilizando avanços tecnológicos
semelhantes, mais de 1.600 entradas
em espaços confinados foram
evitadas em 2022.

A tecnologia de impressão 3D oferece soluções de reposição
de peças para equipamentos críticos com custos mais baixos,
alta qualidade e maior rapidez, melhorando a confiabilidade ea segurança. Por exemplo, a impressão 3D foi utilizada para
criar grades de proteção de ventiladores, que protegem
as pessoas impedindo o contato delas com peças em
movimento, superfícies quentes e componentes energizados.

DOW | 2022 RELATÓRIO DE PROGRESSO | 31

Saúde e Bem-Estar por meio da Total Worker Health®
Alinhado às nossas Metas de Sustentabilidade para 2025, o índice de Total Worker Health (TWH - Saúde Total do Trabalhador)® da Dow avalia uma
pontuação composta por três elementos estratégicos: Ambiente de Trabalho Saudável, Pessoas Saudáveis e Cultura Saudável. Continuamos a progredir esuperamos nossas metas internas em 2022, mantendo-nos no caminho para atingir uma pontuação de 100% até 2025. Para mais informações, veja GRI 403:
Occupational Health & Safety (2022 PROGRESS REPORT).

Dow Lança seu
Portal de Bem-Estar
O Dow Wellbeing Portal foi lançado
oficialmente para os funcionários em
2022. O portal, hospedado em um
aplicativo de celular, oferece uma
variedade de recursos voltados parao apoio ao bem-estar de nossos
funcionários - emocional, financeiro,
mental, físico e social. “Campeões
do bem-estar” se voluntariaram
para gerar conscientização,aumentar o engajamento e defenderos benefícios do uso do portal. Elesestão comprometidos em continuar
fazendo isso em 2023.

SAÚDE & SEGURANÇA

+65%

32%

dos funcionários da Dow se
inscreveram no primeiro ano
de lançamento

dos usuários do aplicativo
relataram aumento nos níveis
de energia através de um sonoe dieta melhores+25.000

33%

funcionários de todo o mundo
usaram o Portal de Bem-Estar
da Dow em 2022

dos usuários do aplicativo
relataram sentir um aumento
na produtividade no trabalho
e fora dele

68%

26%

dos usuários do aplicativo
relataram fazer mais exercícios

dos usuários do aplicativo
relataram uma redução nos
níveis de estresse

DOW | 2022 RELATÓRIO DE PROGRESSO | 32

AMBIENTE DE TRABALHO SAUDÁVEL: REDUÇÃO DE RISCO
A redução de riscos de saúde de alta prioridade (P1s) é uma das quatro
métricas dentro do índice TWH®. Por exemplo, rotineiramente avaliamos
nossos locais de trabalho para identificar formas de reduzi-los: exposição
potencial a produtos químicos, níveis elevados de ruído e estressores
ergonômicos. Em 2022, houve progresso adicional na redução de tais
riscos. Aqui estão alguns exemplos:• A funçãode Cadeia de Suprimentos Integrada realizou investimentos para
instalar um sistema robótico e uma esteira transportadora de rejeição desacarias em Plaquemine, Louisiana, o que resultou em aumento da produção,economia de custos, eliminação de riscos ergonômicos e aumento da
eficiência do trabalho em quase 25%.
• Nossa planta de etoxilados, em Saint Charles, Louisiana, reduziu para abaixo
do limite de exposição ocupacional a exposição ao ruído durante o turno detrabalho após a implementação de abafadores nas saídas de ventilação devagões ferroviários.
• Nosso negócio de Soluções para Consumidores implementou um novo
sistema de ventilação de carregamento de matéria-prima com menor ruído,o que reduziu significativamente a exposição ao ruído durante o turno detrabalho em nosso site em Campinas, Brasil.

Inscrições Globais até o Final de 2022: 62.5%
80%

62.5%Atualmente
Currently enrolled
62.5%
inscritos

CULTURA SAUDÁVEL: ACOMPANHANDO NOSSO PROGRESSO
Desde que começamos a acompanhar nosso progresso em 2015, nosso
desempenho em relação às métricas de cultura saudável melhorou a cadaano, superando nossa meta para 2025. Os locais de trabalho, de escritórios aplantas, realizam anualmente uma autoavaliação de seus esforços para manterou melhorar a saúde dos funcionários por meio de uma pesquisa sobre cultura
saudável. Até 2022, 105 unidades receberam uma classificação ouro ou platina.
Nossos sites nos EUA iniciaram o piloto da Rede de Campeões de Bem-Estar
para promover o Wellbeing Portal e melhorar a adesão e o engajamento naregião. Mais de 400 indivíduos se voluntariaram para serem campeões.
Nossos objetivos globais para o Wellbeing Portal em 2022 eram que, pelo
menos, 50% dos funcionários elegíveis tivessem se inscrito até o final doano e que o engajamento no portal fosse de 60% ou mais.

Engajamento Médio no 4Q de 2022: 73.3%
80%

60%

60%

40%

40%

20%

0

• Um sistema fechado de drenagem foi instalado para 42 bombas no site deTarragona, na Espanha, o que eliminou a exposição potencial ao benzeno
e ao butadieno.

20%Percent
enrolled
Percentual
inscrito
Total de elegíveis
no final do mêsMonth-end
total eligible
Total de inscritos
no fim do mêsMonth-end
total enrolled
20222022
Oct.
Out.

SAÚDE & SEGURANÇA

20222022
Nov.
Nov.

20222022
Dec.
Dez.

0

Global

AP

EMEAI

LA

U.S. && Canadá
CanadaEU.A.

DOW | 2022 RELATÓRIO DE PROGRESSO | 33

INCLUSÃO, DIVERSIDADE & EQUIDADEAvançando nosso foco na Inclusão, Diversidade & Equidade
Na Dow, estamos comprometidos em promover a inclusão, diversidade e equidade (ID&E) para todos. Nosso crescimento e sucesso de longo prazo nos
negócios só são possíveis com uma equipe diversa e uma cultura inclusiva em que todos possam crescer e prosperar. Nossa estratégia de ID&E, ALL IN 2025,
concentra-se em liderar com inclusão, intensificar nosso foco em diversidade e incorporar equidade em nossas práticas, políticas e processos para alcançar
resultados transformadores até 2025.
NOSSA ABORDAGEM: A ESTRATÉGIA DE ID&E DA DOW

Como Estamos Fazendo Isso:
Promovendo Responsabilidade e
Alinhamento em Toda a Dow

O Que Estamos Fazendo Para Avançar em ID&E

Compromentimento Top-Down
Supervisão do Conselho de Adminsitração eda Equipe de Liderança
Chief Inclusion Officer
GOVERNANÇA

CLIENTES

Conselhos de Inclusão: Conselho de Inclusão
do Presidente, Conselho de Inclusão de Líderes
Seniores, Conselho Conjunto de Inclusão

REPUTAÇÃO

Visão: Até 2025, a Dow será líderglobal em valorizar a inclusão,diversidade da força de trabalho eequidade para todos.

Institucionalizar uma
cultura ALL INclusive e
práticas equitativas

Estabelecer uma
posição de liderança
e ser reconhecidocomo o melhor local
para trabalhar

Rede de Meio Ambiente, Social e
Governança (ESG)
Conselho de Fundação da Dow

COMUNIDADES

Impactar positivamente a
experiência do cliente

Fortalecer comunidades
onde vivemos, trabalhamose fazemos negócios

FORNECEDORESTALENTO

Métricas de inclusão incluídas em nosso
programa de Prêmio de Desempenho Anual para
aproximadamente 3.000 líderes de pessoas elíderes senioresPesquisa anual com funcionários inclui
questões de ID&E para acompanhar e
impulsionar o progresso



ERGs - Grupos baseados em voluntariadoTime Dow engajado e capacitado para avançar
com a inclusão em todo o mundo

Ser referência em
diversidadede fornecedores

Melhorar a diversidade
e capacidade da nossa
força de trabalho e garantir
que todos tenham igual
oportunidade de prosperar

LIDERANÇAS

Cultivar uma cultura
ALL INclusive

INCLUSÃO, DIVERSIDADE & EQUIDADE

Alinhamento e Ação Bottom-Up

DOW | 2022 RELATÓRIO DE PROGRESSO | 35

Progresso 2022
Melhor participação da categoria em ERGs (grupos internos deafinidade) 57.3% de nossos funcionários participaram em pelo menosde nossas 10 ERGs.

Reconhecidos Externamente como Líderes em ID&E
• Best Workplaces in Manufacturing & Production™ pela
Great Place to Work® e Fortune

ERGs impulsionando o Engajamento
Os participantes dos Grupos Internos de Afinidade (ERGs) relataram
13% a mais de satisfação geral com a Dow em comparação com osnão participantes.

•

Empresas que se Importam com as Pessoas em 2022 pela Great
Place to Work®

•

Pontuação máxima no Disability Equality Index® e reconhecidoscomo um dos “Best Places to Work for Disability Inclusion”

Melhoria na Representação da Diversidade da Força de Trabalho
A representação de minorias étnicas nos Estados Unidos aumentou para
27,5% em 2022, em comparação com 26,0% em 2021. A representação
global de mulheres avançou para 29,5% em 2022, ante 28,9% em 2021,
e a representação global de mulheres em cargos de liderança aumentou
para 36,3% em 2022, contra 35,3% em 2021.

•#15 na lista das DiversityInc Top 50 Companies•

Nomeados como um dos “Best Places to Work for LGBTQ+
Equality” pela Human Rights Campaign•#1 na lista Top Companies for Executive Diversity Councils
da DiversityInc•

5 Estrelas no Hispanic Association on Corporate Responsibility

Aumento nos Gastos com Fornecedores Certificados como Diversos
Ultrapassamos a meta de USD$245MM, atingindo um gasto de cerca de~USD$275MM globalmente e mantendo 84% dos fornecedores diversos.

•

Corporate Inclusion Index™ para Emprego e Governança

Conheça Nossa Chief Inclusion Officer
Em 2022, a Dra. Alveda Williams foi promovida como nossa nova Chief Inclusion Officer (diretora-executiva de inclusão).
Uma cientista Ph.D. que se tornou líder de recursos humanos, Williams passou a primeira década de sua carreira como pesquisadorae líder técnica na Dow. Enquanto ainda trabalhava em Pesquisa e Desenvolvimento (P&D), Williams criou o Simpósio BEST (Building
Engineering & Science Talent na Dow), que introduz talentos Ph.D. de minorias sub-representadas a carreiras na pesquisa industrial.
Em 2009, ela foi nomeada líder estratégica global fde relação com universidades da função de P&D da Dow. Em reconhecimento a suapaixão pelas pessoas e pelo desenvolvimento de talentos, ela aceitou o cargo de diretora associada de Recursos Humanos em 2012.
Williams já atuou como diretora corporativa de Inclusão. Nesse papel, ela foi responsável por impulsionar e implementar a estratégia
global de inclusão da empresa e institucionalizar a inclusão na experiência geral dos funcionários. Isso incluiu maximizar oengajamento de grupos internos de afinidade, diversificar a rede de fornecedores da Dow e promover esforços que possibilitam uma
cultura de confiança.
Sob a liderança de Williams, a Dow avançou em indicadores-chave de desempenho em inclusão e diversidade, subiu para a 15ªposição na lista das 2022 DiversityInc Top 50 list e foi nomeada pela primeira vez na lista Great Place to Work® e 100 BestCompanies
to Work For List da Fortune.
“Fizemos muitos progressos, mas ainda temos mais trabalho a fazer. Juntos, continuaremos a construir sobre nossas conquistas eacelerar nosso progresso em direção a uma Dow mais inclusiva, diversa e equitativa”, disse Williams.

INCLUSÃO, DIVERSIDADE & EQUIDADE

DOW | 2022 RELATÓRIO DE PROGRESSO | 36

Demografia Global da Força de Trabalho1
LEADERSHIPLIDERANÇA

BY GENDERPOR GÊNEROTOTAL

NON-MANAGEMENT
NÃO GERENCIAL

MANAGERSGERENTESDIRECTORSDIRETORESEXECUTIVESEXECUTIVOS

29.5%

28.9%

36.7%

33.8%

27.6%

EUROPE,ORIENTEMIDDLEMÉDIO,EAST,EUROPA,
AFRICAAND EINDIA
ÁFRICAÍNDIA(EMEAI)(EMEAI)LATIN
AMERICAAMÉRICA LATINA

71.8% 28.2%

72.1% 27.9%

67.8%

32.2%

68.6% 31.4%

59.8%

40.2%

71.9% 28.1%

72.6% 27.4%

62.9%

37.1%

60.7%

39.3%

U.S. &
E.UA. & CANADÁ
CANADA

64.0%

ASIA
ÁSIA-PACÍFICO
PACIFIC

Men

64.3%

36.0%

66.9%

35.7%

74.3% 25.7%

33.1%
25.0%

100%

75.0%
67.3%
58.8%

69.2% 30.8%

32.7%
41.2%

Women

HomensMulheres

Demografia da Força de Trabalho nos EUA1LEADERSHIPLIDERANÇA

POR
RAÇA/
BY
U.S.
RACE/
BY
GENDERETNIANOS EUAETHNICITYTOTAL

NON-MANAGEMENT
NÃO GERENCIAL

MANAGERSGERENTESDIRECTORSDIRETORESEXECUTIVESEXECUTIVOS

27.5%

28.0%

22.9%

24.6%

34.6%

HISPANIC
OR LATINO

10.3%

10.5%

BLACK ORAFRICAN AMERICAN

59%

9.1%

9.3%

ASIAN

6.1%

TWO OR
MORE RACES

0.4%

13%

Em 31 de dezembro de 2022.

Under 30

0.1%
30-50

VETERANAS PESSOAS COM DEFICIÊNCIAS

89%
0%

0%

0%

0%

7.7%
0%

0.7%

0.1%

15.4%

0%

0%

Over 50

AUTOIDENTIFICAÇÃO DA FORÇA DE
TRABALHO NOS EUAMILITARES NA ATIVA/ PESSOAS

11%

51%

0.2%

1%

3.5%
8.5%

0.8%

0.4%
0.1%

49%

32%

29%
13%

6.5%

11.5%

12.0%

8.0%

1.6%

1.5%

NATIVE HAWAIIAN OR
OTHER PACIFIC ISLANDER

67%

6.0%

29%

AMERICAN INDIAN
OR ALASKA NATIVE

1

58%

7.2%

5.7%
6.1%

Para mais informações e dados da Força deTrabalho da Dow (2022 PROGRESS REPORT).

IGUALDADE SALARIAL
Para garantir que oferecemos igual remuneração por igual trabalho, conduzimos estudos globais de igualdade salarial por mais de 25 anos e divulgamos
publicamente nossos resultados acima das referências nos últimos cinco anos. Nossos estudos de igualdade salarial comparam a diferença salarial em
todos os componentes de remuneração entre os gêneros e minorias étnicas e não étnicas nos Estados Unidos. Isso inclui remuneração base média,1incentivo de curto prazo (ICP)2 e incentivo de longo prazo (ILP)3 para todos4 os grupos majoritários e minoritários, independentemente do trabalho
executado. Além disso, priorizamos ações específicas, incluindo avaliação
Valor que as minorias
Valor que as mulheres
completa e aprimorada orientação e governança de nossos programas,étnicas dos EUA
ganhamem
comparação
políticas e práticas.
ganham em comparação
Please consider the following: Para mais informações sobre aabordagem de equidade salarial da Dow (2022 PROGRESS REPORT).
1
2

INCLUSÃO, DIVERSIDADE & EQUIDADE

A remuneração base é calculada como a média do salário base.
STI Ié calculdao com base no prêmio real do STI pago.

98¢
3
4

com cada dólar que os
homens ganham97¢

com cada dólar que asnão minorias ganham

O LTI é calculado com base no LTI real concedido a funções elegíveis.
O gênero é avaliado globalmente, excluindo a Alemanha, e a minoria étnica é avaliada apenas nos
Estados Unidos.

DOW | 2022 RELATÓRIO DE PROGRESSO | 37

Maximizando oEngajamento por
Meio dos Grupos
Internos deAfinidade (ERGs)

Sponsors - Executivos das ERGs
O compromisso da liderança da Dow com nossas ERGs reflete a importância destas redes para nossa empresa.
Líderes de nível executivo atuam como patrocinadores ativos e aliados sólidos, engajados em avançar os objetivos
de nossas ERGs.
A.N. Sreeram

Senior Vice President,
Research & Development,
and Chief Technology Officer

Desde a inovação até a melhoria
da experiência do cliente, as ERGs
da Dow impulsionam ações tanto
dentro quanto fora da empresa.
Nossas ERGs são uma fonte decomunidade e conexão, enquantotambém amplificam o impacto
ao se alinharem às prioridades
estratégicas da empresa, comoo bem-estar, as necessidades
de talentos, a diversidade defornecedores e nossa estratégia
e crescimento.

Fundado: 2000

10 ERGs
600+ Capítulos~22,000 Funcionários
57.3%

Fundado: 2015

Fundado: 2018

Jim Fitterling

Rebecca Bentley

Fundado: 1999

Fundado: 2018

Chair and
Chief Executive Officer

Amy Wilson

General Counsel
and Corporate Secretary98%

Mauro Gregorio

Na Lista DiversityInc Top
Companies for Employee
Resource Groups Specialty

INCLUSÃO, DIVERSIDADE & EQUIDADE

Fundado: 2019

Melanie Kalmar

Senior Vice President,
Operations, Manufacturingand Engineering

Fundado: 2000

#3

Business Vice President,
Feedstock & Commodities

John Sampson

Participação da Força deTrabalho Global
Participação de Lideranças

Isam Shomaly

President, Performance
Materials & Coatings;
Latin America oversightFundado: 2000

Corporate Vice President,
Chief Information Officer
and Chief Digital Officer

Vice President of
Global Public Affairs

Jane Palmieri

President, Industrial
Intermediates & Infrastructure;
Asia Pacific oversightFundado: 2015

Howard Ungerleider

President andChief Financial Officer
Fundado: 1989

DOW | 2022 RELATÓRIO DE PROGRESSO | 38

Atraindo Talentos Diversos
Ao focarmos na melhoria da representação em várias dimensões da diversidade, estamos cultivando um local de trabalho inovador impulsionado por uma ampla gama deexperiências, ideias e expertise. Nossos processos de atração, recrutamento e seleção de talentos são projetados para garantir um processo justo e atrair as melhores e mais
brilhantes pessoas para a Dow. Abaixo estão exemplos de programas e práticas voltados para atrair talentos diversos.

Padrões Globais deContratação Inclusiva GeramResultados Diversos
Práticas equitativas incluem:• Divulgação de todas as vagas abertas• Lista diversificada de candidatos para
vagas abertas• Painel de entrevistas diversificado• para contratação
• Processo de entrevista estruturado
Resultados de 2022:

93% de todas as posições abertas foram
divulgados internamente

Dow Diamond
Symposium 2022

Dow Diamond Symposium oferece a estudantes
universitários pertencentes a grupos minoritários
dos Estados Unidos a oportunidade de se conectar
com líderes da Dow e obter conselhos profissionais
para suas carreiras. Em 2022:

BEST Symposium apresenta cientistas doutorandos
e pós-doutorandos negros, hispânicos e nativos
americanos dos EUA a carreiras na pesquisa
industrial e oportunidades na Dow. Em 2022:• 58 estudantes• 30 participantes• 31 ofertas feitas para estágio e emprego em
tempo integral• 20 ofertas de emprego em tempo integral feitas• 26 estudantes aceitaram as ofertas de emprego um aumento de – a 40% em relação a 2021

• 15 ofertas de emprego foram aceitas

78% listas de candidatos com diversidadede gênero

79% listas de candidatos etnicamente
diversos nos EUA

89% painéis de entrevistas diversificados
por gênero;

90% dos painéis etnicamente diversos
nos EUA

98% de entrevistas utilizaram o processo
de entrevista estruturada

INCLUSÃO, DIVERSIDADE & EQUIDADE

Dow faz parceria com a campanha 35x30 do Manufacturing Institute
A Dow patrocinou e apoiou o Manufacturing Institute (MI) no lançamento da campanha 35x30, focada em aumentar aporcentagem de mulheres na indústria de manufatura de 29% para 35% até 2030. O programa foi projetado para mudar
percepções ao envolver pessoalmente estudantes e professores com mais de 1.000 mentoras mulheres conectadas auniversidades, faculdades comunitárias, escolas secundárias e escolas de ensino médio. A campanha 35x30 também
amplia o pipeline de talentos ao apoiar as mulheres ao longo de seus estudos, criando uma bolsa financiada por exalunas, com gestão apoiada por um conselho de ex-alunas e executada pelo MI até 2025.

DOW | 2022 RELATÓRIO DE PROGRESSO | 39

Apoio a uma Força de Trabalho Diversa
Buscamos oferecer ao Time Dow benefícios, políticas e programas flexíveis e inclusivos que impulsionem o engajamento e cultivem uma experiência positiva para os funcionários.

Fornecendo Flexibilidade por Meiodo Design Your Day (DYD)

Política de Licença Parental

Política de Licença Parental

DYD incentiva os funcionários elíderes a colaborarem em planosde trabalho que permitam que os
funcionários e grupos de trabalho
maximizem sua produtividadee equilibrem as necessidades
pessoais, ao mesmo tempo em
que continuam a colaborar com oscolegas e atender às expectativas
do trabalho.

A política global de licença parental
da Dow fornece um mínimo de 16
semanas de licença remunerada para
todos os pais - aqueles que dão à luz,
aqueles que não dão à luz e aqueles
que adotam, independentemente dogênero. Essa política oferece aos pais
um tempo igual para se afastarem do
trabalho e estabelecerem vínculos
com seus filhos.

A política de licença para cuidadoresfamiliares oferece aos funcionários atétrês semanas de licença remunerada
para cuidar de membros da família
que estão doentes ou feridos.

Voluntariado e ERG
Time-OffA Dow oferece 12 horas de licença
remunerada anualmente paragarantir que todos os membros
do Time Dow - independentementede trabalharem em um local deprodução, em um escritório ou no
campo - possam fazer a diferença
positiva ao voluntariar e se envolver
em um dos Grupos Internos deAfinidade (ERGs) da Dow.

A política de licença parental da Dow me deu a oportunidade de estar
presente para ver minha filha crescer nos primeiros quatro meses devida dela. Meu líder foi muito solidário em me permitir utilizar toda
a licença parental disponível. Isso me beneficiou pessoalmente, pois
me deu tempo para me ajustar a essa grande mudança na vida sem
precisar me preocupar com o trabalho.
– Cody Ecker, Gerente de Instalações Corporativas, Costa do Golfo dos EUA

INCLUSÃO, DIVERSIDADE & EQUIDADE

DOW | 2022 RELATÓRIO DE PROGRESSO | 40

Avançando com ID&E em Nossas Comunidades
Defendemos uma sociedade mais inclusiva nas comunidades onde vivemos e trabalhamos e estamos comprometidos em enfrentar a discriminação sistêmica e desigualdades em
nossa sociedade.
AGINDO PARA PROMOVER A
EQUIDADE RACIAL E A JUSTIÇAATRAVÉS DO DOW ACTS
Lançado em 2020, o Dow ACTs é nosso
plano estratégico projetado para abordaro racismo sistêmico e a desigualdade,respaldado por um compromisso de
USD$13 milhões ao longo de cincoanos para ajudar a acelerar a mudança.
ACT é a sigla para três áreas de foco:
Advocacy, Engajamento Comunitário enosso próprio Pipeline de talentos.

A abordagem holística da Dow para enfrentar o racismo sistêmico e a desigualdade racial
ADVOCACYCOMUNIDADETALENTO

Compromisso com políticas elegislações antirracistas.

Filantropia financeira e em espécie.

Equidade incorporada em todas
as práticas e políticas.

Conselho interno de justiça socialpara engajamento proativo.

Fóruns sobre raça e racismo com
funcionários, clientes, fornecedores e
membros da comunidade.

Participação ativa e liderança
intelectual em alianças externas eparcerias estratégicas.

Educação e apoio para abordar
disparidades no recrutamento edesenvolvimento de talentos.

Força de trabalho habilitada a exercer
direitos civis.

Serviço comunitário e voluntariado.

Melhoria na contratação,desenvolvimento e progresso
de talentos.
Foco intencional na retenção
Treinamento de liderança obrigatório
em equidade racial e inclusão.

Acelerando a mudança junto com nossas ERGs, aliados e parceiros
PROGRESSOS E AÇÕES 2022

ADVOCACYCOMUNIDADETALENTOOs destaques de progresso do Dow
ACTs em 2022 incluem.

Continuamos nossa parceria com a
Congressional Black Caucus Foundation’s
National Racial Equity Initiative

Apoiamos a Academia de Liderançada Dow na Costa do Golfo dos EUA ea Academia do Tesouro da Dow em
Michigan para fornecer treinamento
em ciência, tecnologia, engenharia ematemática (STEM) e liderança para jovens
sub-representados.

Continuamos investindo em HistoricallyBlack Colleges and Universities (HBCUs)
para atrair, reter e desenvolver estudantes
negros e construir o pipeline de talentos
em STEM.

Lançamos o Comitê de Justiça Social
interfuncional para monitorar questões
de desigualdade e aconselhar a Dow sob
nossa responsabilidade

Através do Dow Promise, 13 organizações
sem fins lucrativos que apoiam
comunidades negras receberam bolsas
totalizando USD$100,000.
O Martin Luther King Jr. Day of Service
envolveu mais de 400 funcionários,familiares e amigos em mais de 30 projetos
de serviço liderados pelos funcionários

INCLUSÃO, DIVERSIDADE & EQUIDADE

Concedemos bolsas de estudo a 20
estudantes que frequentam HBCUs por
meio da Iniciativa Futuro de Bolsistas
de STEM.
Implementamos o Treinamento Avançado
de Inclusão para todosos líderes depessoas e parceiros de RH.

DOW | 2022 RELATÓRIO DE PROGRESSO | 41

DOW SE COMPROMETE COM AUDITORIA DE EQUIDADE RACIAL
Em 2022, a Dow anunciou a realização de uma auditoria de equidade racial (REA) que está sendo conduzida pela
Covington & Burling LLP, um escritório de advocacia com experiência em trabalhar com empresas líderes em
auditorias de direitos civis e equidade. O REA, que é feito em colaboração com a Investor Advocates for Social Justice,avaliará como as operações, produtos, políticas e serviços da Dow nos EUA apoiam a equidade racial e a estratégia de
ID&E da empresa. O REA está em andamento, com resultados esperados para serem publicados em 2023.
DOW ACTS NO BRASIL
No Brasil, utilizamos o framework Dow ACTs para avançar com nossos planos de inclusão racial. Em 2022, realizamosavanços importantes•

90% da liderança local completou o workshop “Inclusão Tem Todas as Cores”, que aborda as perspectivas da
escravidão no Brasil e o racismo sistêmico

•Lançou o Seek to the Future para desenvolver habilidades para os funcionários de manufatura; 44% dos
participantes foram promovidos na primeira turma do programa•

Desenvolveu as habilidades de potenciais futuros líderes negros e pardos por meio do nosso programa dementoria, Afro Journey•

Concedeu subsídios do Dow Promise às organizações sem fins lucrativos Alvorecer Bahia e Santos Dumont, que
promovem o crescimento econômico e o desenvolvimento social sustentável entre jovens e mulheres

SOAR: Acelerando a
ID&E Através de uma
Experiência Imersiva em
Inclusão e Liderança
A Dow sediou o terceiro Summit de Inclusão
SOAR - um evento imersivo de liderança
inclusiva – durabte p Ladies Professional Golf
Association’s Dow Great Lakes Bay Invitationalem Midland, Michigan. O SOAR reúne líderesda Dow, clientes, fornecedores, membros dacomunidade e convidados para desenvolverações concretas para avançar ID&E em suaspróprias organizações e comunidades.

MELHORANDO A REPRESENTAÇÃO E REDUZINDO A DISPARIDADE DE OPORTUNIDADES ECONÔMICASA Dow continuou sua parceria com a OneTen, uma coalizão de empresas comprometidas em capacitar, contratar
e promover 1 milhão de indivíduos negros na América para empregos, com oportunidades de avanço. Juntos,
buscamos remover barreiras sistêmicas enquanto focamos no desenvolvimento de habilidades para melhorar aqualidade do trabalho e a mobilidade econômica para o talento negro. Por meio da nossa parceria, até o final de2022, a Dow contratou 250 pessoas e promoveu 60 indivíduos para cargos qualificados pela OneTen. Também
colaboramos com o ecossistema da OneTen para aproveitar as melhores práticas e abrir novos caminhos para
recrutar, promover e reter talentos diversos

INCLUSÃO, DIVERSIDADE & EQUIDADE

DOW | 2022 RELATÓRIO DE PROGRESSO | 42

Diversidade de Fornecedores: Gerando Impacto nas
Comunidades e em Nossos Resultados Financeiros
A Dow está comprometida em promover a diversidade e a inclusão em sua cadeia de suprimentos. Acreditamos que uma base de fornecedores diversa e inclusiva não só
beneficia nosso negócio, mas também as comunidades onde operamos. Oferecemos programas de treinamento e desenvolvimento para fornecedores, oportunidades dementoria, eventos e oportunidades de networking para fornecedores diversos. O objetivo da Dow é ultrapassar USD$500 milhões em gastos com fornecedores diversos
globalmente até 2025. Em 2022, estabelecemos uma meta para o final do ano de USD$245 milhões e superamos essa meta, alcançando aproximadamente $275 milhões.
LANÇAMENTO DO PROGRAMA
DE ACELERAÇÃO DOW PARAEMPRESAS DIVERSAS
O primeiro Programa de Aceleração Dow foi
desenvolvido para apoiar e capacitar fornecedores
diversos globalmente. Em 2022, o programa foi
lançado nos Estados Unidos e Canadá, América
Latina e Ásia-Pacífico, com uma expansão
planejada para a região EMEAI em 2023.

PROGRAMA DE ACELERAÇÃO DA
WBENC PARA O SETOR QUÍMICOPROGRAMA DE FINANCIAMENTO DA CADEIA
DE SUPRIMENTOS DOW E CITIBANKEm 2022, a Dow cocriou e liderou o programade aceleração da Women’s Business Enterprise
National Council (WBENC) em parceria com a BASF
e a Ecolab. O objetivo desse programa de mentoria
é preencher a lacuna de fornecedores diversos
na indústria química. Mais de 80 empresas secandidataram ao programa e 12 foram selecionadas
para a primeira turma.

Em 2022, a Dow e o Citibank uniram forças paralançar um programa de financiamento da cadeia
de suprimentos que oferece taxas de juros
incentivadas para empréstimos a fornecedores
diversos. A missão é auxiliar nossos fornecedores
diversos certificados no fluxo de caixa e reduzir seu
risco financeiro.

Parcerias Estratégicase Conquistas• Expansão do Programa de Alcance a
Fornecedores Tier 2 da Dow• Parceria corporativa com a Capacity Zurich• Membro fundador da European LGBTIQ• Chamber of Commerce na EMEAI• Expansão do National Minority Supplier
Development Council (NMSDC) para nove países• Parcerias com a MSD China e WEConnect• International na região Ásia-Pacífico
• Simpósio de Inclusão Econômica e Evento de
Engajamento de Fornecedores em parceria com
a Baton Rouge Area Chamber• Canadian Council for Aboriginal Business and• Banff Sponsorship for Education for Indigenous
Leadership e Operações Empresariais• Parceria com o NMSDC para patrocinartreinamento de proprietários de negócios
diversos nas principais escolas de negócios

INCLUSÃO, DIVERSIDADE & EQUIDADE

Presença Internacional

19 países
6 continentes
13 conselhos

2,200+

pequenos e diversos
fornecedores(certificados e autoidentificados) na
rede da Dow
Ultrapassou a meta
de gastos globais
diversos de USD$245
milhões em 2022,
entregando~$275MM

Meta de superar$500MMem gastos globais
diversos até 2025

DOW | 2022 RELATÓRIO DE PROGRESSO | 43

COMUNIDADE

Investindo em Nossas Comunidades
NOSSA ABORDAGEMPROGRESSO EM RELAÇÃO AOS OBJETIVOS COMUNITÁRIOS

As comunidades onde fazemos negócios também são os locais que nossos
colaboradores chamam de lar. Somos uma empresa mais forte e competitiva
quando nossas comunidades são fortes e resilientes. Em todo o mundo,
estamos alavancando nossos funcionários e parcerias para avançar em soluções
orientadas pela comunidade por meio de cinco áreas estratégicas prioritárias:

Juntos, a Dow e a Dow Foundatio buscam promover uma mudança
social positiva e enfrentar desafios globais por meio de investimentos
estratégicos alinhados às nossas prioridades de cidadania global,
envolvendo nossos funcionários para gerar impacto e estabelecendo
parcerias com organizações comunitárias globais e locais.

Áreas Prioritárias de Cidadania Global: Como Causamos Impacto
Avançando em Soluções SustentáveisColaborando para abordar circularidade, proteção climática
e resiliência
Construindo Comunidades Inclusivas
Inspirar grupos internos de afinidade (ERGs) a abordar asnecessidades de inclusão, diversidade e equidade (ID&E)
e colaborar para combater a discriminação sistêmica
Desenvolvendo os Inovadores do Amanhã
Preparando um futuro e diversificado pipeline de ciência,
tecnologia, engenharia e matemática (STEM) para os
inovadores do amanhãColaborando com Comunidades
Tomando medidas para ajudar nossas comunidades
em necessidade

Medimos nosso impacto por meio de relatórios fornecidos pelos
beneficiários de nossas doações para a True Impact, fornecedora
terceirizada da Dow, que calcula os resultados do projeto usandomodelos e indicadores padronizados. A True Impact determina a parte deimpactos atribuída ao investimento da Dow.

2022: Resultados das Organizações sem Fins Lucrativos
75.892 pessoas beneficiadas
com o aumento do acesso arecursos comunitários

20.917 pessoas
melhoraram sua saúde
e bem-estar

40.722 estudantes
alcançaram sucessoacadêmico

136.880 pessoas tiveram
acesso a ambientes
seguros, afirmativose inclusivos

2016-2021 Impacto Social1

Engajando Funcionários para o Impacto
Promovendo uma experiência positiva para os funcionários
e criando impacto significativo por meio do voluntariado• A Dow apoiou a conquista acadêmica de 1.219.650 students• Os investimentos da Dow criaram, salvaram ou fortaleceram
2.253 empresas
1 Os impactos mensurados são baseados em 36% dos investimentos filantrópicos totais da Dow desde 2016 e incluem os melhores
dados disponíveis. À medida que a cobertura de medição aumenta, a precisão e a abrangência também aumentarão.

Destaques de Impacto Social 2022

$37.3MM52%

Corporate + Fundação + em espéciede voluntários funcionários
da Dow

COMUNIDADE

899

subsídios concedidos a 685
organizações parceiras
DOW | 2022 RELATÓRIO DE PROGRESSO | 45

Avançando em Soluções Sustentáveis
Buscamos conectar nossa ciência e inovação para avançar soluções sustentáveis nas comunidades onde operamos e fazemos negócios. Os investimentos
apoiam os objetivos de sustentabilidade da Dow e incluem financiamento para colaborações que abordam a circularidade, a proteção climática e a resiliência.
Uma das maneiras pelas quais fazemos isso é por meio do Business Impact Fund da Dow, que visa criar valor compartilhado - desbloqueando oportunidadesde negócios para gerar impacto social.
BUSINESS IMPACT FUND
Nosso Business Impact Fund é um programa de subsídios competitivos que utiliza contribuições corporativas designadas para novas iniciativas alinhadas aos
negócios que abordam desafios sociais críticos e avançam soluções de sustentabilidade. Em 2022, a Boston College reconheceu o fundo com um Prêmio de
Inovação em Cidadania Corporativa como Social-Impact Changemaker.
As propostas de financiamento vêm de nossos funcionários em todo o mundo, e os projetos utilizam produtos, tecnologia e conhecimento da Dow,
frequentemente em parceria com nossos clientes. Os projetos selecionados em 2022 abordaram iniciativas de circularidade e transformação de resíduos,
assim como proteção climática, conservação de água e biodiversidade.
Desde o seu lançamento em 2016, o Business Impact Fund da Dow apoiou 51 projetos, totalizando USD$9,87 milhões em investimentos e abrangendo 21
países, resultando em:

1.644
empregos

13.182

Toneladas métricas
de material reciclado

9.240

toneladas métricas deplástico desviadas deaterros sanitários ou
do meio ambiente

45.061acres de terra
protegidos ou
melhorados

256.138

pessoasbeneficiadas com
melhorias na saúde

Projeto REFLEX aborda as barreiras para a reciclagem de embalagens flexíveis na África
Em 2022, o Projeto REFLEX foi expandido para o
Egito e Guiné após uma fase piloto bem-sucedida
na Nigéria. Apoiada pelo Business Impact Fund da
Dow, a iniciativa tem como objetivo desviar resíduos
plásticos flexíveis do meio ambiente ao estabelecerum mercado para conteúdo reciclado na África. Alémde fornecer tecnologia, expertise e financiamento, a
Dow e o parceiro do projeto, a Wecyclers, também
buscam demonstrar o valor dos materiais recicladose fornecer oportunidades de renda por meio da
COMUNIDADE

coleta, triagem e reciclagem. O projeto tem comoalvo especificamente a embalagem flexível, comosachês de plástico de água, para mostrar comoeles podem ser coletados e reciclados em novas
aplicações de embalagem. O projeto alcançou
103.424 pessoas e criou 50 empregos, com um
aumento de 50% na renda adicional para pelo menos
25.000 catadores de resíduos. Um total de 599
toneladas métricas de materiais foram recicladasou desviadas de aterros sanitários.
DOW | 2022 RELATÓRIO DE PROGRESSO | 46

Construindo Comunidades Inclusivas
Estamos construindo comunidades inclusivas ao envolver nossos Grupos Internos de Afinidade (ERGs), capacitando ambientes de aprendizagem mais
inclusivos e colaborando com parceiros estratégicos para ajudar a enfrentar a discriminação sistêmica e a desigualdade para acelerar a mudança. Uma das
maneiras como fazemos isso é por meio do ALL IN ERG Fund.
ALL IN ERG FUNDO ALL IN ERG Fund tem como objetivo ajudar a Dow a se tornar a empresa de ciência dos materiais mais inclusiva do mundo, aproveitando a paixão e aperspectiva de nossas 10 ERGs para colaborar com organizações comunitárias que enfrentam as maiores necessidades de inclusão, diversidade e equidade.
Desde o lançamento do fundo em 2019, comprometemos US$ 1,1 milhão para apoiar 53 projetos ALL IN ERG em 25 países em todo o mundo, resultando em:

3.042

pessoas obtendo
redes sociais ede apoio

481

pessoasalcançando
segurança einclusão

1.387

pessoasmelhorando obem-estar social/emocional

505

pessoas obtendo/
mantendo um
emprego1.563

pessoas obtendosucesso na
escola4.831

horas deVoluntariado
da Dow

Promovendo Equidade de Gênero e Inclusão na Tailândia
Para ajudar a promover a saúde, o bem-estar e oportunidades
de aprendizado iguais, a Dow colaborou com nosso cliente
Kao Industrial (Tailândia) Co. Ltd. e a Fundação World Visionda Tailândia em oficinas de saúde reprodutiva para mais de
500 adolescentes nas províncias de Rayong e Chanthaburi. As
oficinas educaram todas as identidades de gênero com idades
entre 11 e 16 anos sobre saúde reprodutiva e crescimentoe desenvolvimento na adolescência. Atividades lideradas
por voluntários ajudaram os estudantes a entenderem maissobre higiene menstrual e os riscos de doenças sexualmentetransmissíveis. Para garantir que os estudantes tenham acesso
igualitário a produtos de higiene menstrual de qualidade e aliviar
a pobreza menstrual, uma parte dos fundos do projeto também
foi utilizada como capital inicial para estabelecer bancos de
COMUNIDADE

absorventes higiênicos em duas escolas em Chanthaburi.
A atividade faz parte do Projeto Liberdade, iniciado pela nossa
Rede de Inclusão de Mulheres. A oficina teve como objetivo
promover maior compreensão e reformular atitudes em relação
às diferenças de gênero, com um foco importante em acabar
com o estigma associado ao período menstrual.
“Uma das principais conquistas do projeto é que os alunos do sexo
masculino tiveram a oportunidade de aprender sobre produtos
menstruais pela primeira vez”, disse Nuch Benjarpornbanyat, do
Projeto Liberdade. “Um aluno até mesmo comentou que agora
conseguia entender os desafios que as meninas enfrentam todos
os meses ao usar os absorventes higiênicos.”

DOW | 2022 RELATÓRIO DE PROGRESSO | 47

Responsabilidade em AçãoNossos valores de Respeito pelas Pessoas, Integridade e Proteção do Nosso Planeta são fundamentais para a forma como trabalhamos e para tudo o que
fazemos. Aderir a esses valores nos ajuda a criar e manter uma cultura que apoia o crescimento sustentável dos negócios e serve como base de nossa
governança corporativa.
Acreditamos que uma governança corporativa sólida cria valor a longo prazo para os acionistas, fortalecendo a responsabilidade e a transparência, construindo
confiança em nossa empresa e promovendo a tomada de decisões acertadas.
GOVERNANÇA CORPORATIVA: NOSSA ABORDAGEM
Board Independente com práticas de governança
sólidas e estrutura de liderança equilibrada; Diretor
Líder independente com papel claro e responsabilidades
substanciais

Alinhando estratégia e metas às maiores áreas derisco e oportunidade da empresa, com supervisão eresponsabilidade claras do Conselho de Administração

Mantendo um Conselho Diversif com experiências,
habilidades e formações equilibradas e relevantes

Projetando programas de remuneração para apoiar
nossos negócios e prioridades ambientais, sociais ede governança

Engajando regularmente e recebendo feedback
de uma ampla variedade de stakeholders, incluindoacionistas, clientes, fornecedores, comunidades
e funcionários.

Garantindo uma cultura de integridade por meio de um
eficaz código de conduta e programa de ética

AÇÕES 2022
Aprimorou ainda mais a supervisão
estrutural e a responsabilidade doConselho para o progresso ambiental,social e de governança (ESG) e gestão
de riscos empresariais

Reforçou responsabilização climática
ao adicionar uma métrica quantificável
de redução de emissões de gases deefeito estufa (GEE) às nossas métricas
de remuneração de longo prazo.

33% dos nossos Diretores do Conselhode Administração são mulheres e 33%
são minorias étnicas nos Estados
Unidos, superando a diversidade doconselho do S&P 500

Saiba mais sobre nossos princípios de governança corporativa, melhores práticas e framework.
2023 Proxy Statement

GOVERNANÇA CORPORATIVA

Corporate Governance Guidelines

Board of Directors

Board Committees

DOW
DOW | | 2022
2022 RELATÓRIO
RELATÓRIODE
DEPROGRESSOPROGRESSO | 48

Acelerando o Desempenho por meio de um
Board Independente e Liderança Equilibrada
Dow’s leadership starts with a diverse and highly skilled Board of Directors and well-defined committee structure. Actively
engaging with Dow executives and various stakeholders, our Board oversees and stewards our company’s strategy, risk
management and overall performance to help the company thrive both in the long term and through its everyday practices.

Jim Fitterling

Richard K. Davis

Samuel R. Allen

Chair and Chief
Executive Officer,
Dow Inc.

Lead Director, Dow
Former Executive
Chairman and Chief
Executive Officer,
U.S. Bancorp

Former Chairman andChief Executive Officer,
Deere & Company

Branco/Homem/
LGBTQ+

Gaurdie
Banister Jr.

Branco/Homem

Branco/Homem

Wesley G. Bush

Jerri DeVard

Former President andChief Executive Officer,
Aera Energy LLC

Former Chairman andChief Executive Officer,
Northrop Grumman
Corporation

Former Executive Vice
President and Chief
Customer Officer,
Office Depot, Inc.

Negro/Homem

Branco/Homem

Negra/Mulher

DESTAQUE

A Mais Nova Diretora: Jerri DeVard
Como parte do nosso contínuo processo derenovação, Jerri DeVard foi eleita para o nosso
Conselho em 2022. DeVard traz ao nosso
Conselho mais de 30 anos de experiência em
marketing e liderança em grandes marcas
globais, juntamente com uma expertisesignificativa em liderança nos aspectos
estratégicos, operacionais e financeiros
do marketing integrado e online, incluindo
gerenciamento de marcas, engajamento declientes e comércio eletrônico. DeVard também
possui ampla experiência em governança em
produtos de consumo, comércio eletrônico,
impacto social, gerenciamento de mudanças
e transformação digital em empresas nacionais
e globais. Ela demonstrou forte defesa pelos
objetivos de ID&E, incluindo como fundadorada Black Executive CMO Alliance. Abaixo estáum resumo da expertise que ela traz parao Conselho:
Executivo/CEO de empresa
pública Global/internacional
Planejamento estratégico e gestão
de riscos empresariaisGestão de capital humano
Finanças e contabilidade

Debra L. Dial

Jeff M. Fettig

Former SeniorVice President,
Chief Accounting
Officer and Controller,
AT&T Inc.

Former Chairman andChief Executive Officer,
Whirlpool Corporation
Branco/Homem

Branca/Mulher

Comitês do Conselho

Jacqueline C.
HinmanLuis Alberto
MorenoFormer Chairman,
President and Chief
Executive Officer,
CH2M HILL Companies
Branca/Mulher

Former President,Inter-American
Development Bank

President and Chief
Executive Officer,
Madison Indoor
Air Quality

Latino/Homem

Branca/Mulher

Auditoria
Governança Corporativa

GOVERNANÇA CORPORATIVA

Remuneração e
Desenvolvimento
de Liderança

Jill S. Wyant

Meio ambiente, Saúde,
Segurança e Tecnologia

Daniel W.
Yohannes

Tecnologia e/ou cibersegurança

Former U.S. Ambassador
to the Organisation for
Economic Co-operation
and Development

Governança Corporativa

Negro/Homem

Marketing e gestão de marca

Propósito Social

IndependenteNúmero de outros

1 conselhos deempresas públicas

DOW | 2022 RELATÓRIO DE PROGRESSO | 49

Responsabilidades de supervisão sólidas e claras
COMITÊS DO CONSELHOComitês do conselho compostos por diretores independentes auxiliamna supervisão de uma ampla gama de riscos e oportunidades inter-relacionados paraaumentar o valor para os acionistas. Cada comitê reporta ao conselho sobre os tópicos discutidos e as ações tomadas. Nossos comitês incluem o Comitê
de Auditoria; Comitê de Remuneração e Desenvolvimento de Liderança; Comitê de Governança Corporativa; e Comitê de Meio Ambiente, Saúde, Segurançae Tecnologia.
SUPERVISIONANDO NOSSA AGENDA AMBIENTAL, SOCIAL E DE GOVERNANÇA
Em 2022, aprimoramos ainda mais a supervisão do conselho, delineando responsabilidades claras para nossas prioridades ambientais, sociais e de governança
nos estatutos dos comitês do conselho, incluindo estratégias relacionadas à proteção climática, iniciativas de ID&E e responsabilidade e transparência em torno demetas de sustentabilidade. A gestão também é responsável por áreas específicas de meio ambiente, social e governança, que são resumidas abaixo.
SUPERVISÃO DO BOARD

Comitê de Meio Ambiente, Saúde, Segurançae Tecnologia

O Conselho ativamente supervisiona
e se envolve com a gestão na
administração da estratégia da empresa,gestão de riscos e desempenho gera

Desempenho ambiental, saúde, segurança, comunidade,
cidadania corporativa, responsabilidade social, política
pública, sustentabilidade, clima, ciência e tecnologiaGESTÃO & ACCOUNTABILITY

Performance Ambiental

Comunidade

A administração executiva daempresa lidera ativamente esforços
multifuncionais para definir a estratégia,supervisionar as atividades relacionadas
à avaliação e gestão de riscos/
oportunidades relevantes, e envolver
fornecedores-chave em todas asnossas prioridades• ESG Steering Team• Escritório de
Cidadania Global• Equipe de Direção ESG• Equipe de Direção parao Clima• Escritório de Gestão do
Programa de Circularidade• Painéis de AçãoComunitária• Conselho daFundação Dow

Comitê de Remuneração
e Desenvolvimento de
Liderança
ID&E (Inclusão,Diversidade e Equidade),ambiente de trabalho ecultura, remuneração e
incentivos para promovera responsabilidade e oprogresso no desempenho
financeiro e ambiental,social e de governança daempresa
Inclusão, Diversdade& Equidade• Office of Inclusion• Escritório de Inclusão
• Conselho de Inclusão
do Presidente

Estrutura de Governança
Corporativa, composição edesempenho do conselho,
melhores práticas degovernança, conformidade
com requisitos legais eregulatórios, e estruturasde relatórios

Comitê de Auditoria
Relatórios externos,gestão de riscos, controlesinternos, conformidade
com requisitos legais eregulatórios, e estruturasde relatórios

Governança Corporativa• Escritório do Secretário
Corporativo• Escritório de Ética e
Conformidade• Relatório Anual
INtersections, incluindo
garantia limitada por
nossa empresa deauditoria externa• Conselho de Inclusão
de Líderes Sêniores• Conselho Consultivo deCiência e Tecnologia• Conselho Conjunto
de Inclusão

• Conselho Consultivo
Externo de
Sustentabilidade• Compensação Executiva

GOVERNANÇA CORPORATIVA

Comitê deGovernança Corporativa

DOW | 2022 RELATÓRIO DE PROGRESSO | 50
Form no. 066-00432-11-0923