特集
商社における
男女
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画

座談会

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る

仕事・課
題・夢
12 日本貿易会月報

出席者 井 ノ 口 裕 子（いのくち（氏名五十音順） 日商岩井㈱ 広報室広報担当課長ひろこ）

江 草

未 由 紀（えぐさ みゆき）

住友商事㈱宝飾品事業部課長代理

加 藤裕 子（かとう ゆうこ）

三井物産㈱原子燃料部原子燃料第ニグループ輸送担当マネージャー

上 條

水 美（かみじょう みよし）㈱トーメン
経営企画部調査情報グループリーダー兼地球環境室長

司会

坪 田佳 子（つぼた よしこ）

伊藤忠商事㈱紙パルプ部紙パルプIT・物流チーム長

室厚 美（むろ あつみ）

丸紅㈱ビジネスインキュベーション部課長

泰 田美 賀 子（やすだ みかこ）

三菱商事㈱広報部企画・制作チームリーダー

扇文 子（おうぎ ふみこ）

（社）日本貿易会

広報グループ課長

どんな仕事をしているか――自己紹介に代えて入社4年目に１

米国のエデ扇

1986年に男女雇用機会均等法が施行され社との合弁事て15年、働く女性を取り巻く社会、経営環境業の話が持ちも大きく変わってきましたが、商社の中でも上がり、その女性が管理職として徐々に登場してきていま後約5年半、す。そこで、本日は商社のさまざまな分野でエディ・バウ活躍されている管理職の方にお集まりいただ

アー・ジャパき、仕事や女性の働き方に対する課題と、夢ン㈱に出向、などについてお話を伺うことにいたしました。

合弁事業立ち上げと店舗運営を担当してきま

まず、自己紹介に代えて皆さんのこれまでした。そして、出向後5年半経った時点で、の歩みと現在携わっておられる仕事について流通およびマーケティングの勉強をしたいとお話を伺いたいと思います。の希望を受け入れていただき、米国のFashionィ・バウアー江草 未由紀

Institute of Technologyに1年間、ニューヨー
私は、ク大学のダイレクト・マーケティングのコー

73年に紙パルスに1年間、合計2年間勉強して昨年6月に帰プ部に事務職国しました。

坪田として入社し帰国後は、消費流通事業部（現宝飾品事業ました。入社部）に配属されましたが、時を同じくして米以来29年間、国コーチ社との合弁事業を立ち上げる話が持部内での異動ち上がり、この合弁契約締結に至る交渉業務はあったもの

等を担当、2001年6月に新会社の設立を発表の、ずっと紙坪田 佳子

パルプ一筋でした後は、コーチ・ジャパン株式会社設立準備室で新会社設立の準備に携わっています。

91年に総合職へ職掌転換し、99年にパルプ課の課長代行に就任、昨年の11月に紙パルプ部

上條 82年に一般職として車両輸出第二部ににIT・物流チームができたのを機にチーム長配属され、89年に総合職に転じました。86年に就任しました。に男女雇用機会均等法が施行されて以降、会私が職掌転換したきっかけは、同期で入社社としても総合職創設が検討され、私を含めして海外駐在していた男性が駐在を終えて戻2人がたまたま総合職第1号ということになりってきたときに、頑張って仕事を続ける気がました。ちょうど私自身、一般職として7年あるなら総合職に転換したらどうかと勧めら経ち自分なりに仕事というものに新しい展開れたことでした。

を求めていた時期でしたので、総合職への転換は時宜を得たものだったと感じています。

江草 90年に入社し、当時、総合事業化構想

その後92年に自動車第一部の部品課リーダを掲げていた当社が、事業活動を育成、推進ーとなり、自動車第二部、機械統括室を経てするべく設置された事業企画部に配属されま97年に調査情報部へ異動、2000年4月には経した。入社後約3年間は、消費者向け各種事営企画部調査情報グループリーダー、同年10業のF/Sや管理業務に携わっていましたが、月には地球環境室長兼任となりました。総合
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仕事・課題・夢特集13

特職に転換した

加藤 私は86年に入社して原子燃料部原子燃

当初は自分自料第二グループに配属され、以来、原子燃料集

身の経験不足一筋です。具体的には主として原子力発電所を痛切に感じ用の原料ウランの北米および欧州からの輸入ていたのです

代行業務を担当しています。私の場合も坪田が、グループさんと同様にリーダーにな事務職としてっていろいろ入社しました

商社における
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画な問題に対し上條 水美が、担当ベーて決断し、課スの仕事をす員に対して責任をとらなければならなくなっるようになって、やっとそれなりの自覚が出てきたのではたきっかけはないかと思っています。

直属の上司が事務職だか

室ら

私は88年という職

加藤 裕子に入社し、調種にこだわら査情報部（当ず仕事をどんどん任せるタイプだった、とい時）に配属さうことが大きいと思います。

れ、2000年の当社は99年7月に新人事制度が導入され、4月まで一貫

現在ではすべての社員が総合職となりました

して調査畑でが、それまでは事務職から総合職への職掌転過ごしました。

換の制度もありませんでした。一方、自分とただ、その間室 厚美しては事務職的な仕事に飽き足らず、よりや2回出向がありがいのある仕事を志向していましたが、実りました。最初は、94年に日本経済研究セン際に行っている仕事の内容は総合職と同様でターに2年間出向し、2度目は当社の鳥海社長あるにもかかわらず職掌転向もできず、会社（当時）が97年に経済同友会の「少子・高齢化の制度の不備に不満を抱いていました。

問題委員会」の委員長に就任した折に、こう97年4月に中間的な制度として業務職といした問題は女性の視点が必要だということで、う新しい職掌ができました。これは総合職と同委員会の担当として2年間経済同友会に出事務職の中間に位置し、要すれば転勤は一切向しました。

ないのですが内容的には男性の担当者が手がその後も、少子・高齢化の問題をずっとフけるような仕事をするもので、私も業務職のォローしてきました。2001年4月に商社として創設と同時に職掌転換をしました。99年7月

先行投資的な分野、長期的な視野でやる分野からは社員全員が総合職になりました。内容を開拓しようということでビジネスインキュ的にはA、Bの2コースに分けられており、Aベーション部が発足しましたが、私が長年携は転勤を前提としたもの、Bはノンローテー

わってきたヘルスケアや医療・介護の問題もショナルと言って転勤を前提しないもので、この部署で手がけることになり、部発足と同女性社員のほとんどがBコースとなっている

時に私もビジネスインキュベーション部に異のが実態です。

動しました。

14 日本貿易会月報

私の携わっている原子燃料の分野では、一昨年のJOCの事故以来、国内法規制もどんど業務対応といん厳しくなる一方で、また世界的にも原子燃うことになり料の国際間輸送は厳しい状況となってきておますが、そのり、私自身10年もの長い間携わっている分野中で、私の仕ではあるものの、刻々と変わっていく状況に事は企画制作機敏に対応していかねばならず、日々勉強との業務が約半自分に言い聞分、報道リリ

かせながら頑ース関係が約張っている状30％、残りの態です。

20％が予算や井ノ口 裕子

決算見通しの作成といったマネジメント業務
泰田 私は男です。

女雇用機会均女性パワーを発揮するために２等法が施行された翌87年に一般職（総合泰田 美賀子

扇

ありがと職）第1期とうございましして入社しました。入社してすぐ技術部（現た。みなさん事業開発部）に配属され、海外の委託研究機が、入社以来関と提携し、日本のメーカーや公共機関向けそれぞれの分の技術ライセンスの仕事を手がけました。91

野で活躍され年には半年間、提携先の研究機関に駐在しててきたことがいたこともあります。その後、95年に情報産よく分かりま業部門に移りPHSの会社に出向し、4年間移した。女性管動体通信の新サービス開発を担当しました。

理職も徐々に

扇 文子

広報部に異動になったのは99年で、最初の増えてきているようですが、皆さんの目から2年間は報道チームで情報産業部門のマスコ見て、女性が商社の中で十分に力を発揮するミ対応を担当し、この6月からは企画・制作にはどういったことが必要だとお考えですか。

チームに移って社内報（和文・英文）、広告、アニュアルレポート、イベント協賛、ホーム

坪田 商社というのは、一般的には時代の先ページの制作などを手がけています。

端を行く業界とみられがちですが、女性の働く環境ということで言えば若干遅れている部

井ノ口 私は、一般職として入社し、入社後、分もあるかと思います。

約10年間は製鉄原料の輸入業務を担当、その例えば当社の場合、5,000人の社員のうち後職種転換、建設不動産部門への異動後は部約4,000人が男性で1,000人が女性です。最近、門担当役員秘書、営業、本部長席業務を担当、雇用形態がずいぶん変わってきているので一98年10月に課長職となり、本年1月から広報

概には言えませんが、男性の場合は一生同じ室に所属しています。

会社で働くとすれば35年近く働くことになり現在の担当業務は、広報室そのものにライます。一方、女性の場合は昔と比較すればずンがないので基本的に全員が報道対応、企画いぶん長くなってきていますが、結婚や出産
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夢特集
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特での退職を考慮に入れると男性と比べて勤続

上條 トーメンでは、ここ5〜6年の間に最初年数は相対的に短くならざるを得ません。私から総合職として入社した女性が、法務部や集自身、入社して30年近くになりますが、男性研究室といった専門分野に配属され自然体での会社人生をみても、本領を発揮して、一人力を発揮できるようになってきたと思います。の社員が会社に貢献できるのは15年程度では私の時代は、総合職がまだ珍しかったときで、ないかと思います。そういう中で、会社とし例えば営業で上司に難しい仕事を少しずつ任ては、相対的に会社で働く時間が短い女性にされていって、仕事が面白くなって職掌転換

男性と同様の投資をするのはなかなか難しいした例がいくつかありました。

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点もあるという実態をまず認識する必要があると思います。

ただ、雇用の形態がめまぐるしく変わっていく中で、女性が総合職として力を発揮する

一方、女性の立場からみると、男性と同様には、男女の雇用の問題だけを個別に考えるにバリバリ働くことに働きがいを感じる人ものではなく、派遣社員のあり方や職制全体がいれば、アシスタント的な仕事でサポートをどうあるべきかといった新しい雇用のあり方することに働きがいを感じる人もいます。どそのものを考え、その中のひとつとして女性ちらを選ぶにしても本人の判断によるわけでのあり方というものも考えていくべきなのですが、いずれの道を選んでもお互いの立場をはないでしょうか。

尊重しあい、協力して仕事を進めていくこと

例えばサラリーマンとしての人生を考えたが大事です。会社には多様化する雇用形態・ときに、これまでは男性の場合、入社後35年処遇への公平・公正な対応を望みたいと思い間働くとして10年間教育して、15年間バリバます。

リ働き、その後の10年間は管理職として部下を育てる側に回るという長いサイクルがあり江草 私が入社した当時は、女性総合職が少ました。一方、女性の場合は結婚、出産があなく、会社も現場も女性を戦力として活用すり、会社で働く時間は男性と比較して相対的ることに今以上に慣れていなかったような気に短くなります。しかしこれからは会社の側がします。また、社内に将来のモデルとすべも個人の側も、これまでの枠組みにとらわれき先輩が見つからず淋しい思いもしました。

ないいろいろな会社生活の送り方が出てくる

それでも、私の成長を温かく見守ってくれたのではないでしょうか。そうしたときに、雇上司のお陰で、ここまで頑張ってくることが用形態についてきちっとしたシステムを作っできたと思っています。今、自らが先輩としておかないと、一般職であっても、また総合ての役割を果たせているかやや疑問ですが、職であっても十分力を発揮することができな後輩たちにとって少しでも参考になることがいのではないかと思います。

できればと思っています。
私は、入社以来ほとんど出向しておりまし井ノ口 私の場合は、総合職に転換したのがたので、そのベースでしかお話しできません

入社後10年くらい経ってからだったのですが、が、エディ・バウアー社にしろ、コーチ社に大変だったのは、総合職としての訓練をまっしろ、流通業界の現場では女性が当たり前のたく受けていなかったにもかかわらず、そのように活躍しています。そうした当たり前の日から総合職としてやっていかなくてはなら環境こそが、女性が自然体で能力を発揮するなかったことで、周りの助けをあまり借りるために必要なことなのだと思います。

ことができずに、自分で何でもやらなければならなかったことです。もちろん、私自身も16 日本貿易会月報

やる以上は何でも自分でやりたいとか、早くいうこと、第2は営業で言えば、取引先が女性キャッチアップしたいと焦って空回りしたりの担当者を受け入れてくれる企業風土があるしていたところがありましたので、その点でかということ、第3は、本人にやる気があるかは随分苦労したなと振り返って思います。ということです。

最近入社した新入社員の皆さんは、優秀な私の場合、第1の点については、先ほども人たちばかりだと思います。ただ、負けん気申し上げましたが上司が男女を問わずどんどが強いところがあるために、少しでも割の合ん仕事を任せるタイプだったのが良かったとわない仕事をさせられたりすると不満だと思思います。第2点について言えば、私の取引うところがあるようです。でも、どんな些細先が女性の担当者に対する拒否反応は全くなな仕事でも一生懸命やれば学ぶところは必ずく、むしろ上司より私の方が細かい話が分かあると思いますし、自分は役に立つ人間だとるということで積極的にご指名いただいたりアピールできれば、いずれはやりがいのあるして、そういう意味で取引先の方に非常に支仕事を手がけるチャンスが必ずやってくるとえられて成長してきた部分があると思います。

思います。要は、どういう仕事を与えられて第3点については、私自身負けず嫌いな部もそつなくこなし、地道に実力を発揮してい分があり、チャンスを与えられたときは絶対くことによって人脈を作っていくとともに、に責任をもって最後までやり遂げることによ

外との交渉力を磨いていく、そういうことにり、また次のチャンスを与えられる、そういよって仕事人としての基本姿勢を身につけてう繰り返しだったと思います。そうやって頑いけば自ずと道は開けるのではないでしょう

張っているうちに後から社内の制度が追いつか。

いてきて職掌転換もできた、ということですね。会社の制度の不備により自分が実際にし室私の場合は、総合職として入社したのでている仕事の内容に見合ったポジションにつ研修制度も男性とまったく同じで、女性だかけないといって不満だけを言うのではなく、らという意識はあまりありませんでした。む

まずは自分ができる範囲でベストを尽くしてしろ一般職の中には、やる気も能力もある人いれば必ずいつかは評価され、それに見合うがいっぱいいますが、総合職としての研修をポジションにつくことができると思います。

受けなかった一般職の人が総合職に転換するのは並大抵のことではないと思います。

泰田 三菱商事の場合、87年以降毎年女性のそれから、私が入社した当時は、女性に営一般職（総合職）を採用してきており、すで業は大変だということで調査部に配属されまに100人以上にのぼっています。私が入社した

したが、今はむしろ総合職は営業の方が多い

ころは、自分たちの意識と周りの人たちとのくらいです。私の場合、理解ある直属上司に歯車がうまくかみ合わなかったり、上司も一恵まれたという事情がありましたが、自分の般職（総合職）の女性をどう扱えばいいか、意識と、周囲の人たちの理解・サポートが重戸惑いもあったと思います。些細なことです

要な要素だと思います。

が、接待に女性を連れていっていいかどうかなど、議論もあったようです。今は一般職

加藤 私は、女性が力を発揮できるかどうか（総合職）の女性の人数も増えており、昨年4は大きく分けて3つの前提条件があると思い月には人事制度も変わり、一般職（総合職）、ます。第1は、女性が力を発揮できるような事務職という分け方すらなくなりました。ま体制が会社組織として整っているかどうかとた、子会社の役員になっている女性もいるな
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特

ど、だいぶ事情は変わってきており、会社ががずいぶん心配したものですが、今はアフリ自然と女性を受け入れるようになってきていカであろうがどこであろうが、あまり女性だ

集ると思います。人数が増えることによって、からとは言わなくなってきています。法務部

女性が力を発揮する場が広がると同時に、周の人がワシントンに留学したり、インドネシ囲も扱い方が分かってくるというのが、女性アへ出張したりすることが当たり前になってにとって一番自然に働ける環境を整えるのにきています。あとは、育児休業、介護休業が良いのではないかと思います。

解決すべき問題として残っていますが、これ商社における男女共同参画

働きやすい職場環境の整備

３は男女を問わず考えないといけない問題だと思います。

時代の流れとともに職場環境は改善され坪田 女性にとって働きやすい職場環境といてきていると思いますが、働く女性にとってう点では、第1の問題は、女性の場合、能力には育児にしろ介護にしろ大きなハードルがあよる給与格差があまりにも少ないことです。

ると思います。そこで、女性が働き続けるに男性の評価については、昨今幅が広がっておはどういった職場環境の整備が必要とお考えり、能力に応じてかなりの給与格差が出てきですか、あるいはそうしたことに関して会社ているように思います。女性の場合も能力にの制度あるいは企業風土についてどのようによって格差をつけた方が頑張っている女性の感じていますか。

励みにもなり、また男女公平な環境を作るこ扇とになるのではないでしょうか。
加藤 三井物産は、全員が総合職といっても第2の問題は、職場での仕事の割りふりと業務内容によってポジションが区別されます

ローテーションの問題だと思います。実は、が、やはり女性で子供がいる方はビジネスサ

私はいまIT物流チーム長になった最初の仕事ポート群というアシスタント的な業務を実施として、部の中のシステム合理化を手がけてする職掌に区分されている方が多いと思いまいます。紙パルプ部は、4つの営業課と部内す。育児休暇も特に営業の場合は、半年から職能課2チームで構成されています。ところ

1年間抜けるということになると新しく人をが、ある部署で女性が出産のために休業する

手当てしないと間に合わないので、抜けた人といった場合に、同じ部の中でも課が違えばが戻ってくるのはかなり難しいのではないで仕事の内容を知らないことが多いので、休業しょうか。

している女性の仕事を他の者が肩代わりするということがなかなか効率的にできません。

泰田 三菱商事の場合、育児休職を取って復各課の仕事には共通部分も多いので、なんと帰している人は増えてはいますが、まだまだか統一したシステムを導入することで、一定少ないのが現状です。今後は、どんどん育児期間、ある課から別の課に移ったとしても支や介護休職を取り、その上で会社として何が障がなく切り替えがうまくいくようにできな必要か、制度も含め、皆で考え作り上げていいかを考えているところです。

く環境に変わっていくといいと思います。

いま、ひとつの方法としては、各課に分散して配置されている女性をひとつのチームに

上條 トーメンでも女性の海外出張や海外転まとめるなど、縦割りの中に新たに横串の括勤について大騒ぎしなくなりました。かつてりをうまく作れれば、柔軟な配置転換・業務

私がアフリカに出張した際には、当時の上司分担・ローテーションも可能になるのではな

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いでしょうか。このような現場での工夫が大スを生かしてどんなことにも積極的にチャレ切なことなのだと考えています。

ンジしていって欲しいと思います。

女性がより活躍できる環境づくりに向けて４

井ノ口 日商岩井では、99年度から管理職に扇

それでは、女性がより活躍できる環境には、年度初めにその年の目標を申告し、年度するにはどうすればいいのか、後輩たちへのの終わりにそれをレビューしてその達成度にアドバイスも含めてお願いします。

よって年俸などが決まるという制度です。こ対して成果評価制度が導入されました。これうした例にみられるように、会社の制度がよ
江草 まず、会社側が女性を活用する場を増り成果主義に向かうとともに労働時間についやすことですね。それから、女性自身が「女てもフレックスタイムが導入され、また、本性」であることを過分に意識することなく、人の意識や努力、マネジメントに対する考えむしろ「一個の人間」として仕事に取り組む方によって、工夫をして成果をあげれば評価こと。少なくとも初めの数年間は、与えられされる方向に変わりつつあります。こういうた仕事は拒まずにどんどん取り組んでみるこ

ことが実際うまくいくかどうかは、もう少しとだと思います。男性にもさまざまなタイプ時間をかけてみていかないと分かりませんが、があるように、女性もひとつのプロトタイプただ確実に女性にとって働きやすい環境にはに収まらないはずです。女性だからこうあるなってきていると思います。

べきという不必要なプレッシャーは自ら振りそういう中でわれわれ女性が何をやってい払うべきだと思います。どんな仕事でも、実けばいいのかと言うと、IT化が進み、社会の際に手掛けて気がつくことや、見えてくる課仕組みがどんどん変わっていく中で、自分の題があります。一見些細な仕事でも、自分な与えられたポジションからでも細かくみていりに工夫して付加価値を加えていく努力をす

けばまだ会社として、あるいは業務として取れば、それが評価されることでプロとしてのりこぼしているところは随分あるのではない

自信につながっていくはずです。また、そのでしょうか。

過程で自分の強みや弱みがみえてくるもので、例えば、私の場合、広報業務が担当ですかそれが次へのステップにつながると思います。

ら、いろいろな広報戦略のたたき台を作るのが仕事です。その中で、例えば、連結経営時加藤 繰り返しになりますが、女性がより活代における連結グループに対する広報活動は躍できる職場をつくるには、やはり制度を整どうあるべきなのか、という点についてまだ備することが重要です。三井物産の場合は、確立したものはありません。そういうところ99年に全員が総合職になったのですが、事務で半歩でも先を行けば、自分の能力をアピー職がいなくなってしまった部分を派遣の方にルすることができると思います。同様に、どやってもらうことで若干問題も出てきていまこのポジションにいる人でも、そういうことす。それにいち早く気づいた商社の中には、を意識して動けば女性が活躍できる場は増え事務職の採用を再開したところもあると聞いてくると思うので、若い人たちにもそういうています。

マインドを持って仕事をして欲しいと思いま

後輩へのアドバイスとしては、今入ってく座談会
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夢特す。

る人は研修ひとつとっても男性とまったく同これから管理職としての道を目指す女性にじ研修が受けられるので、与えられたチャン対しては、われわれ女性はどうしてもチーム
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集
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特

ワークで仕事を集ていないところ

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画することに慣れがあると思います。もちろん、中には管理職として部下を持って成果をあげている女性も多いでしょうが、自分としてはまだチームのマネジメントについて非常に経験が浅い部分があると思います。そ坪田 女性としてぜひ会社に検討して欲しいういう意味で、これからの若い人にはチームいのは、雇用・職務形態の多様化を図り、入のメンバーとどのように仕事をし、それをど社して1年なり2〜3年働いた後に自分にあっのようにアピールしていくかについてのスキた道を選べる体制を作って欲しいということルを身につけていただきたいと思います。

です。また、自分がやりたい分野がいくつかあれば、その分野への行ったり来たりが比較

上條 確かに井ノ口さんのおっしゃったよう的自由にできるシステムがあればいいですね。にチームマネジメントを考えることのできる

また、育児休業制度だけでなく、一旦辞めた女性が増えてこないといけないと思います。

あと復職できる道があるとか、いろいろな仕つまり、内外に対してチームとしてどのよう組みを考えて欲しいと思います。また、専門にアピールするか、あるいは組織としてどう的な部署でだけ女性を使うのではなく、営業いう方針を持ち、どういう機能を果たしていで働く女性の数を増やして欲しいと思います。

くかを示すことのできる女性が増えてくる必

自分の経験談ですが、営業に出る場合、男要があると思います。そういうことができる性の場合は比較的小さな客先から順番に担当

女性であれば、やがては組織を任せようといさせて、経験を積んでいくに従って重要な客うことになるのではないでしょうか。

先を担当させるというステップを踏むことが多いのですが、私の場合は中小客先から始め

室

私は、商社が置かれている状況が非常にると女性に対する抵抗感（中小であるから女厳しくなる中で、女性をどう活用していくか、性に担当者させたといった誤解を招く）があというようなことをことさら取り上げて言っるので、女性の活用が進んでいる大手から始ているような場合でもないのではないかと思

め、業界の中である程度名前が通ってきた段います。右肩上がりの時代には、長時間働け階で中小を担当するようになったので、けっる男性が中心となって伸びてきましたが、ここううまくいったのだと思います。これは当れからの商社が成長していくためには、むし時の上司の配慮であったと感謝していますが、ろ、これまでの異分子であったいろいろなタこのような配慮・工夫があれば、決して女性イプの女性も交えて、想像力とか柔軟性を発の営業部署での活躍も難しいものではないと揮していくことが重要だと思います。

思います。

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また、個人差もありますが、細かく情報を事だと思います。その意味で、先ほどからお管理するといった仕事は女性に向いている面話にも出ていますがどんな仕事でも積極的にがあるのではないでしょうか。私の場合も営挑戦して欲しいです。

業に出る前に海外からの情報をユーザーにニ将来の夢、抱負事をしていたのですが、それがけっこう営業５の男性に重宝がられましたし、営業を始める

扇にあたっての業界・専門知識習得の準備にもお聞かせください。

ュース配信したり、業界の統計をまとめる仕最後に皆さんの将来の夢や抱負についてなったと思います。そういった工夫をしてもらえれば、十分能力を発揮できる女性がいっ

江草 将来的には会社の枠にとどまることなぱいいるのではないでしょうか。

く、広く世間で通用する人材になることです

若い人たちへのアドバイスということで言ね。そして、いつかは自らの手で事業を運営えば、自分に投資して欲しいということです。

してみたいというのが私の大きな夢です。

何かにつけ、本気になって勉強をし、自分の能力を磨けば、それと比例して仕事もどんど

泰田 私は、将来は人のためになる仕事をしん任されるようになるでしょうし、その分働てみたいです。独立して起業できたらなおいきがいも出てくると思います。

いですね。

それから私が繰り返し言われたことですが、物事の基本を身につけろということです。こ

加藤 当社において男女雇用機会均等法をベの基本というのは、仕事の流れをマニュアルースとする新人事制度を潜り抜け生き残って化して覚えてそつなくこなすのではなく、1＋いる数少ない女性プロパー社員の一人として1では＝2を学ぶのではなく足し算の基本概念

良くも悪くも先例になるわけですから、後にを学べということで、このような思考が身に続く女性社員のために女性でもここまでできつけば判断の基本、物事に対する柔軟な姿勢るという実績を少しでも残せることができれを備えることができるのではないかと思いまばと思います。またそれにより女性社員が活す。

躍できる場を少しでも広げ、かつ環境整備にも貢献できればと思っています。

泰田 やはり女性の企業社会への進出を考え

そして「管理職は男性社員しかいなかっるうえで、権限の高いポジションに就く女性た」、「○○業界では男中心で女性は相手にさが増え、女性の立場で能力のある女性たちがれなかった」とか、「女性が国内出張ひとつ仕事を続けられる環境作りをしていくことが行くにも上司のOKが出なかった」ということ必要だと思います。早く私たち女性の目標とが今や笑い話であるように、何年か後に、真なるような女性の役員が出てくるようになるに男女格差のない、個人の能力が公平かつ客といいですね。

観的に評価されるような職場になって欲しい

若い人たちへのアドバイスとしては、商社ですね。の仕事は非常にバラエティーに富んでいるの一方であまりにも仕事だけの生活でプライで、ひとつの仕事をするにしても相手先が違ベートがまったくないようなことにならない

うとやり方が違ったり、非常に柔軟性を要求よう、バランスを取りながら仕事とプライベされるので、研修して覚えていく以外に仕事ートがうまく共存できるような生活スタイルをしながら覚えていくということが非常に大を築くことができればと思います。
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特

井ノ口 今一番の課題は、グループ広報を国ずつですが性差を問題にしない業界、業務が内のみならずグローバルな視点でいかに確立増えてきているようです。周りにもごく当た集し、浸透させていくかということです。グル

り前のようにこだわりなく活躍する女性が増ープの社員ひとりひとりが誇りをもって仕事えてきました。個人的には、やはり社会や世に邁進できる、ひいてはグループ全体が元気界の変化にかかわり続けていきたいと思ってになる、そのためにグループ報やイントラネいます。

商社における男女共同参
画ットといった媒体をどのように効果的に活用していったらいいのかを日々考え智恵を絞っ室ています。ては商社が置かれている厳しい状況を強く感先ほど申し上げましたが、自分自身とし特に、グループ内の各企業は、仕事の内容じており、会社の将来につながるような、新も企業風土もそれぞれに異なります。中にはしい分野の開発に取り組んでいきたいと思っ女性が営業の中心となって大変活躍しているています。一方、いつまで会社にいるかよく会社もあり、社長の話を伺うと、とても考えわかりませんが、どこにいても、自分で生き方がユニークで、発想が柔軟だったりする。ている価値というか、充実感が得られることグループ内にはそんな会社もあるということをしていきたいと思っています。

をぜひ、広く知らしめていきたいですね。
私は社内に女性のロールモデルがほとんど

坪田 将来の夢としてはやはり、先ほど申しいなかった世代です。職場環境は随分変わっ上げた部内に効率的な業務の統一的システムてきていますが、性別をあまり意識しなくてを導入することによって、海外店・ナショナも個人の能力で仕事ができる、そんな時代がルスタッフも含めたグループの一元経営、客早くきて欲しいと思います。また、若い人た先への新商流の構築・提案を創造していく中、ちには萎縮することなく、じっくり経験を積まずは部内の世界からでも女性が活躍できるみ実力を養っていって欲しいものです。その場を提供していきたいと考えています。また、ために、皆さんより少しだけ豊富な私の経験

個人的には、男性の部下が「女性の上司でも（失敗も含めて）を役立たせていきたいと思まったく違和感はなかった」と本音で言ってっています。

くれるような存在になりたいですね。

個人的には、やはり語学が好きで入った商社で、グルーバルを意識した仕事に何らかの扇形で長く携わっていければ嬉しいです。その産業省で「男女共同参画に関する研究会」の意味から、グローバルな視点も不可欠な広報報告書が出されましたが、その中で興味深かの仕事は非常に面白いです。機会を作ってぜったのは米国の優良企業の例ですが上位に位ひ、国内外のグループ各社に足を運んで生の置する企業の女性役員の割合がここ10年で声を聞きたいです。少なくとも東京本社だけ10％から20％へ顕著に伸びたということです。の発想にはならないよう、自戒して日々取りグローバルな活動をしている商社においては、組んでいます。

先ほどお話が出ましたが、ますます女性の活ありがとうございました。この6月に経済躍する場が広がり、女性役員が輩出すること上條 仕事の中で女性であることがひとつのを期待します。皆さんのご活躍を心からお祈キャラクターとしてごく自然に受け入れられりいたします。本日は、どうもありがとうごる社会になって欲しいと思っています。少しざいました。

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