ビジネスモデルイノベーション研究会

リーダーサブリーダー

村上 幸一※日程・開催時間等は変更になる場合がございます。予めご了承ください。

開催要項
第１回

2023年

2/27（月）・28（火）

第２回

2023年

4/19（水）・20（木）

第３回

2023年

6/28（水）・29（木）

第４回

2023年

8/23（水）・24（木）

第５回

2023年

10/24（火）・25（水）

第６回

2023年

12/20（水）・21（木）

お申込み｜ W e b ｜ タナベ

参加概要

30名様会

お1人様
（全6回通し）FCCフォーラムの詳細は、弊社ホームページをご参照ください。

484,000円※開催方法は変更になる場合がございます。

テーマ※教材費、懇親会費を含みます。交通費・宿泊費は各自手配・ご負担いただきます。
お申込みされた方以外の受講もOK！ ※お申込み期限日（第1回開催の1週間前、同一企業様からの追加お申込みの場合は各回開催の１週間前）までの取消につきましては全額返金いたします。
例えば1・2回目参加者は社長様、※お申込み期限日の翌日からの取消につきましては代理受講をお願いいたします。
3回目参加者は他の経営幹部様など変更可能です。 代理受講が不可能の場合は以下の通り取消料を申し受けます。ご了承ください。
①お申込み期限日の翌日から第1回開催日の前日：会費の40％（同一企業様からの追加お申込みの場合、各回開催日の前日）②第1回開催日以降：会費の全額
1名様追加料金（同一企業様）（同一企業様からの追加お申込みの場合、各回開催日当日）※諸般の事情により、お申込みをお受けできない場合がございます。予めご了承ください。 ※お申込み受付後、ご請求書をお送りいたします。会費の前納をもって1回全6回通しお申込みとさせていただきます。 ※状況により懇親会が実施できない場合がござ※FCCフォーラム受講費を含みます。 います。予めご了承ください。
（ 2回目のみ 110,000円）ビジネスモデルイノベーション研究会

ホームページで本研究会の詳細・規約をご確認いただけます！
携帯・スマホは右記QRコードから▶

検索｜FAX｜03-6758-0074

希 望 会社名□ お申込みFAXの場合は下記申込書に必要事項をご記入の上、上記番号まで送信してください。

□ お問合せお申込者・連絡窓口-ご住 所TELKey Component〜異分野から得るイノベーション成功の鍵〜

418,000円※「FAX番号の入力誤り」「0（ゼロ）発信機の0入力漏れ」にお気をつけください。

該当するものにチェック□をご記入ください〒

研究会参加者にはFCCFの視聴アカウントを進呈

定 員費

ビジネスモデルイノベーション研究会

ファーストコールカンパニーフォーラム2023
100年先も一番に選ばれる会社の条件と、そのビジネスモデルを研究し、研究結果の集大成として毎年開催。

受講対象 経営者、後継者、経営幹部など｜E-mail｜ soken-lab@tanabeconsulting.co.jp
FAX申込書酢谷 亮介※金額は全て税込表記です。

55,000円◎1日目/午後開始・2日目/午前終了

サブリーダー

藤井 健太

お申込み日

年月日

お役職
ご氏名

お役職

お一人 目

innovation
experienceE-mailFAX□ お申込者とご請求先が異なる※お申込者・連絡窓口とご請求先が異なる場合はチェック□をご記入の上、下記にご請求先をご記入ください。

ご氏名〒-E-mail

ご請求先

ご参加者

お役職
ご氏名

お二人 目

E-mailご氏名

本 研 究 会 のポ イント

TEL□全回参加 ※全回参加の場合のみFCCFの受講も含まれます。
□第1回

お役職

□第2回

□第3回

□第4回

□第5回

※ご希望回のみ参加されるには、必ず他に全回参加の方1名以上のお申込みが必要です。

FAX
□第6回
E-mail研究会規約に同 意します □ ◀ 弊社ホームページの研究会参加要項に掲載されている研究会規約をお読みの上、□ をお入れください。

タナベコンサルティング 戦略総合研究所〒100-0005 東京都千代田区丸の内1-8-2 鉃鋼ビルディング9F〈TEL〉03-6758-0083〈FAX〉03-6758-0074【個人情報のお取扱いについて】 タナベコンサルティングでは個人情報の保護に努めております。詳細は弊社ホームページ上に記載の「プライバシーポリシー」をご覧ください。なお、ご記入いただいたお客様の個人情報は、上記のお申込みに関する確認・連絡、および弊社発行のメールマガジンや商品・サービスのご案内などをお送りする際に利用させていただきます。
2022.10

01

02

03

業界・業種の壁を越え、視察先企業の経営者・経営幹部の講話

会員同士の交流（研究会中のディス多種多様なイノベーション企業の（生の声）と、現地・現場の視察をカッション・情報交換会）を通してビジネスモデルを学び、体感する

通じてイノベーションのヒントを得る

パートナーシップを醸成する

異分野のイノベーションモデルを体感することで実践する両利きの経営

03
02

少子化により内需縮小が確実な市場で事業を継続する私たち日本の企業にとって、

01

既存のビジネスモデルのまま持続的に成長することは不可能に近いでしょう。
成長を実現するキーワードは3つの壁ー業界・業種・地域ーの打破にあります。
ビジネスモデルのイノベーションとなります。
近年注目されている経営コンセプト「両利きの経営」は、同業界を深堀りする知の深化と異業界を研究する知の探索によって、イノベーションを成し遂げることを提唱しています。

/ 革新 /

Incubation

異質の新結合、/ 促進 /

新たな領域での成長と成功、Inclusion

この壁を突破することはすなわち異分野への挑戦であり、それが競争優位をもたらす

Innovation
全社戦略としての革新

アイデアの萌芽、/ 包含 /

新たな領域への挑戦、異質の包容と取り込み変革の促進

多様性からの本研究会ではイノベーションの要諦となる異分野のビジネスモデルを学び、インスピレーション体感する貴重な知の探索の機会をご提供いたします。

Diversity
industry

Inspect【 見る 】

全国13社の珠玉のビジネスモデル企業視察

Learn【 学ぶ 】

視察先企業による実践型講義

全国展開する大企業から地方創生を担う中堅中

視 察 先 企 業より毎 回 講 義をい ただ い て おりま

小企業までメーカー・卸・小売・サービス問わず、す。講義の中では、そのビジネスモデルに至るま

ここでしか見ることができない珠玉のビジネスでの過程、苦労話も含めた現場の 生の声 を聞モデル企業を選定しております。

くことができます。

過去、様々な業種・業態の方に視察・ご参加いただいております。

12.0%

製造業

26.0%

4.0%

17.0%

出版業

事業部長
製造業 クラス

8.7%

8.9%

27.3% 10.0%

6.2%
6.2%

6.0%
建設業

一般職クラス

その他

その他
物流業

/ 多様性 /

視察先割合

小売業

17.0%

物流業

12.4%
18.0% 建設業
サービス業

参加先割合

15.3%

13.0%

26.1%

サービス業

卸売業

役職別割合

役員クラス

卸売業

Connect【 繋がる 】

異分野の経営者との交流

Grab

コンサルタントのアドバイス
毎回視察で学ぶべきポイント・見るべきポイントいただいています。同じ志を持つもの同士の出をタナベコンサルティングでまとめ、お伝えする

会いは、知的好奇心を刺激し、ビジネスへのチャことで異分野からの学びを実際に活用できるよ

レンジ精神をかきたてます。また、共に学ぶことうサポートいたします。

だきます。

代表取締役社長【 掴む 】

多種多様な企業の経営層の方々に会員となってで視野の拡大・ビジネスチャンスに繋げ ていた

65.8%

ビジネスモデルイノベーション研究会 リーダー

Koichi Murakami / 村上 幸一

企業の成長と成功の最も重要なファクターはビジネスモデルのデザインとイノベーションです。そして、イノベーションの秘訣はダイバーシティにあり、好奇心と探求心をもって多様な分野を知覚・体感することが重要です。
自社の領域とは異なる多様なビジネスの成功モデルを共に体感し、イノベーションへ挑みましょう。
ベンチャーキャピタルにおいて投資先企業の戦略立案、マーケティング、フィージビリティ・スタディなど多角的な業務を経験後2007年当社に入社。2020年執行役員、ビジネスモデルイノベーション研究会リーダー。豊富な経験をもとに、マーケティングを軸とした経営戦略の立案、ビジネスモデルの再設計、組織風土改革など、攻守のバランスを重視したコンサルティングを実施。高収益を誇る優秀企業の事例をもとにクライアントを指導している。