INtersections

RELATÓRIO AMBIENTAL, SOCIAL E DE GOVERNANÇA
(ESG) 2021 | VERSÃO RESUMIDA EM PORTUGUÊS

3

Sobre Este Relatório

4	Mensagem do nosso presidentee diretor executivoVISÃO, ESTRATÉGIA E NEGÓCIOS

66
INCLUSÃO, DIVERSIDADE E EQUIDADE
39	Avanço com um Foco Intencional
na Inclusão, Diversidade e
Equidade (ID&E)

Inovação em prol da sustentabilidade

67	Tendência das embalagens monomateriais –Café Pergamino
68	Iniciativas pioneiras para reciclagem de liners,
os papéis siliconados autoadesivos

7	Na Interseção da Ciência e
Sustentabilidade, Cultura e
Responsabilidade

41	Demografia da força de trabalho global e
dos Estados Unidos

69	Pulling our Weight: conscientização sobre acoleta e destinação dos resíduos

42	
Nossas ERGs: Liderando a Transformação

70	Estradas de plástico: inovação para o uso
de resíduos

8

Prioridades ESG – Visão Geral44	
A poiando uma Força de Trabalho Diversa

9Perfil da Companhia

46

102021 Business Highlights

11

Segmentos de Negócios e Produtos

12	Sustentabilidade Impulsiona
a Oportunidade

43

Atraindo Talentos Diversos
DOW ACT - Progresso e Ações em 2021

COMUNIDADE

71	Logística Sustentável: aumento da carga útil,modais mais sustentáveis e colaboração
em cadeia
73	Estratégia sustentável para produção
de silício metálico

50	Investimento em nossas ComunidadesSAÚDE E SEGURANÇADESEMPENHO AMBIENTAL

GOVERNANÇA CORPORATIVA

14

Nossa Estratégia de Sustentabilidade

52

16

Protegendo o Nosso Clima

22	Redução de Emissões em toda
a nossa Cadeia de Valor

Prestando Contas

23

Aprimorando a Gestão Hídrica

ESG – PROJETOS DE DESTAQUE
NA AMÉRICA LATINA EM 2021

25

Agindo pela Biodiversidade

54

27

Avançando a Economia Circular

32	Desenvolvimento de Materiais
Mais Seguros
33

Metas de Sustentabilidade 2025

Carta Javier

DESEMPENHO AMBIENTAL
56	
Incursões para o Desenvolvimento
Sustentável

76

Saúde & Segurança como prioridade

77

Meio Ambiente, Saúde e Segurança (EH&S)

78

Saúde Ocupacional

79

Marcadores de saúde – Healthy Culture Index

INCLUSÃO, DIVERSIDADE E EQUIDADE
81

Inclusão, Diversidade e Equidade82	Dow ACTs – um marco na trajetória
de inclusão racial da Dow
83

ERGs – Grupos de afinidades

92

Atraindo talentos diversosSAÚDE E SEGURANÇA

58	
Passos largos rumo a uma matriz
energética limpa

36	Promover uma Cultura de Segurança,
Saúde e Bem-Estar dos Funcionários

59	
Dow Center em Bahía Blanca: padrão
internacional em sustentabilidade

COMUNIDADE
96

Comunidades e Cidadania Corporativa

60	
Avançando em uma economia circular97

Brasil61	
Reuse: programa pioneiro para odescarte correto de colchões, sofás,
geladeiras e freezers

102

Argentina

103

Colômbia

105

Costa Rica

106

México62	Parcerias para o desenvolvimento deresinas plásticas pós-consumo e com
impacto social

Sobre Este Relatório

63

 lataformas educacionais para mudançaP
de cultura e transformação social

65

Mundo PU

DOW | RELATÓRIO ESG 2021 | 2

Sobre Este RelatórioVISÃO, ESTRATÉGIA E NEGÓCIOS:
Interseção de Ciência e Sustentabilidade,Cultura e Responsabilidade

Este Relatório Ambiental, Social e de Governança (ESG) reflete o desempenho da Dow até 31 de dezembro de 2021.
As informações contidas neste relatório são apresentadas em nome da Dow Inc. e das suas subsidiárias consolidadas,
incluindo a The Dow Chemical Company (coletivamente, “Dow”)1.
O relatório inclui divulgações preparadas de acordo com a opção abrangente da Global Reporting Initiative (GRI)
Standards. A opção abrangente do documento requer que a Dow comunique todas as divulgações gerais seguindo
as normas GRI. Para além da GRI, o presente relatório traz referências a normas e estruturas adicionais, incluindo oGreenhouse Gas (GHG) Protocol, o Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD), Sustainability AccountingStandards Board (SASB) e World Economic Forum (WEF) Stakeholder Capitalism Metrics. Para obter mais informações
sobre a abordagem da Dow nos relatórios e índices de cada estrutura, clique aqui.
Este documento serve ainda como comunicação do Pacto Global da Dow para 2021. Este relatório foi analisado pelo
Conselho de Administração da Dow Inc. Além disso, a Dow contratou a Deloitte & Touche LLP para realizar a revisão
das declarações da gestão relacionadas às divulgações de ESG incluídas no Índice de Conteúdo GRI e no Relatório deDivulgação do Protocolo GHG até 31 de dezembro de 2021.
O relatório ESG 2021 da Dow baseia-se no seu Relatório de Sustentabilidade (2019) e no histórico de seu relatório anual
de inclusão e diversidade, Shine (2019). Em 2020, a Dow criou o nosso primeiro relatório consolidado de ESG - Relatório
ESG de 2020 INtersections - e prosseguimos com essa abordagem para 2021. Os relatórios adicionais que podem serde interesse para o leitor podem ser consultados em: dow.com, incluindo:
Sustainability Report (2019)

2021 Annual Report~

Shine (2019)

2021 Form 10-K~

2020 INtersections ESG Report2020 Employer Information Report EEO-1

DESEMPENHO AMBIENTAL:
Incursões para o Desenvolvimento
SustentávelSAÚDE E SEGURANÇA:Integrando Segurança em
Tudo o que Fazemos

INCLUSÃO, DIVERSIDADE E
EQUIDADE:
Intenção, Ação e Progresso Sustentável

COMUNIDADE:

2021 Investor Day

2022 Proxy Statement

Agradecemos o seu interesse em nosso relatório. Agradecemos as suas perguntas, observações e comentários.
Você pode contatar qualquer um dos seguintes líderes sêniores - André Argenton, Diretor de Sustentabilidade e VicePresidente, Meio Ambiente, Saúde e Segurança (EH&S); Rebecca Bentley, Vice-Presidente, Relações Institucionais;
Karen S. Carter, Diretora de Recursos Humanos e Diretora de Inclusão; ou Amy Wilson, Diretora Jurídica e Secretária
Corporativa - com seus comentários ou perguntas para FESGRPT@dow.com.

Investir em Nossas Pessoas e nos
Lugares em que Vivemos e Trabalhamos

GOVERNANÇA CORPORATIVA:
Fundamental para Prestação de Contas

1 Subsidiárias consolidadas conforme definido no Relatório Anual da Dow Inc. sobre o Formulário 10-K para o ano findo em 31 de dezembro de 2021, registrado junto à Comissão
de Valores Mobiliários e Câmbio dos EUA (SEC) em 4 de fevereiro de 2022.
^ Os dados referentes à força de trabalho são coletados por meio de um banco de dados centralizado contendo todas as informações dos funcionários. Os dados dos funcionários
são atualizados por funcionários, Recursos Humanos e gerentes quando ocorrem alterações nas informações sobre os funcionários. Os dados representam a população global defuncionários em 31 de dezembro de 2021 e incluem todos os empregados permanentes, em período integral e parcial. Salvo indicação em contrário, excluem-se os trabalhadores
temporários, os contratados/terceiros e afins. Ao longo deste relatório, os gráficos excluem funcionários cujo gênero ou raça seja desconhecido ou não declarado, e porcentagens
podem nem sempre somar 100%, devido a arredondamentos.
~ Este símbolo indica que a informação contida neste link não estava sujeita à análise da Deloitte & Touche LLP e, por conseguinte, a Deloitte & Touche LLP não exprime qualquer
conclusão ou forma de garantia sobre essa informação. As demonstrações financeiras auditadas incluídas no formulário 10-K de 2021 foram auditadas pela Deloitte & Touche LLP,e o seu relatório de auditoria, datado de 4 de fevereiro de 2022, está incluído nesse formulário.

RELATÓRIO E DIVULGAÇÃO:Acompanhando Nosso Progresso

 Este símbolo indica que as informações constantes deste link não estavam sujeitas à revisão da Deloitte & Touche LLP e, por conseguinte, a Deloitte & Touche LLP não apresenta
qualquer conclusão ou forma de garantia sobre essas informações.

DOW | RELATÓRIO ESG 2021 | 3

Caros Stakeholders,
Este ano, a Dow comemora o seu 125º aniversário. Ao mesmo
tempo que celebramos o nosso rico legado, seguimos
imaginando como podemos construir um futuro melhor, maissustentável e equitativo. Como uma empresa de ciência etecnologia, assumimos avidamente a responsabilidade deencontrar respostas para os desafios mais prementes do
nosso tempo. Isso é fundamental para o nosso propósito
como empresa. É essencial para a nossa estratégia decrescimento. E é crucial para nos impulsionar ao melhor
desempenho e prestação de contas na nossa indústria.
Ao longo deste relatório, veremos como temos utilizado
nossa abordagem Ambiental, Social e de Governança (ESG)
como um catalisador para a inovação e colaboração para
criar novos produtos, novos modelos de negócio e novas
formas de criar valor para os nossos clientes, nosso time,nossas comunidades e nossos acionistas. Está claro paranós que a inovação sustentável e o crescimento rentável
não são mutuamente exclusivos, mas sim mutuamente
dependentes. Também está claro que nosso foco intencionalem colaboração e inclusão nos ajuda a enfrentar melhor
os desafios e aumentar nosso impacto para promover
mudanças positivas para o mundo.
Criamos um portfólio que está bem-posicionado parasatisfazer as crescentes necessidades dos nossos clientes
e consumidores que exigem produtos mais circularese sustentáveis em todo o mundo. Temos um caminho
claro, baseado em ciência, disciplinado e acessível paraalcançar a neutralidade de carbono, ao mesmo tempo
que continuamos a aumentar a nossa capacidade e amelhorar a transparência e a prestação de contas em todos
os nossos esforços de sustentabilidade. Para avançar em
nossos esforços, estamos continuamente construindo uma
cultura forte e inclusiva, o que é evidenciado pelo nosso
reconhecimento como a única empresa de ciências dos
materiais a ser destacada na lista Great Place to Work e
Fortune 100 Best Companies to Work For.

Ao mesmo tempo, sabemos que ser a melhor governança
da nossa indústria significa melhoria contínua e estamos
comprometidos a nos desafiarmos e elevar o padrão,aumentando ainda mais a diversidade em todos os níveis
da empresa. Seguem algumas importantes iniciativas pelas
quais avançamos em nossa agenda ESG em 2021:• Estamos executando nosso plano paradescarbonizar nossos negócios e seguir
crescendo. Para atingir nossas metas de emissões
de carbono para 2030 e 2050, temos um plano para
substituir os ativos em fim de vida útil por tecnologias
novas e mais eficientes em carbono. Em 2021, por
exemplo, anunciamos o plano para construir o primeirosite de craqueamento de etileno e derivados com
zero emissão líquida de carbono do mundo, em Fort
Saskatchewan, Alberta (Canadá). Além disso, traçamos
um roteiro detalhado para reduzir em mais de 40%
as emissões atuais de CO2 de nossas operações em
Terneuzen, na Holanda, até 2030. Somos uma das 20
maiores empresas globais a utilizar energia renovável e
limpa e expandimos nosso acesso à energia renovável
para mais de 900 megawatts. Também continuamos
a investir em tecnologias de última geração eficientes
em carbono, tais como e-cracking, tecnologia
de desidrogenação catalítica fluidizada (FCDh) e
desidrogenação de etano (EDH).

de conteúdo reciclado sob a marca REVOLOOP™. Hoje,
85% dos nossos produtos vendidos em aplicações para
embalagem são reutilizáveis ou recicláveis. À medida
que seguimos nossa jornada para assegurar maisreciclabilidade e manter os resíduos plásticos fora domeio ambiente, estamos expandindo as parcerias defornecimento com empresas como a Mura Technology
e a Fuenix para produzir matérias-primas circulares apartir de processos de reciclagem avançados. De fato,
estamos empenhados em fornecer polímeros circularesa partir da reciclagem avançada até o final de 2022.
Estamos também investindo em ações de colaboração
para minimizar e gerenciar resíduos plásticos por meio deparcerias como a Alliance to End Plastic Waste (Aliança
para Acabar com os Resíduos Plásticos).

• Estamos acelerando os nossos investimentos
em sustentabilidade para permitir o design paraa reciclabilidade e plásticos mais circulares
por meio da reciclagem mecânica e avançada.
Para caminhar rumo às nossas metas para 2030 deParar o Desperdício e Fechar o Ciclo, nosso time está
trabalhando com nossas cadeias de valor para permitir odesign de embalagens, com a reciclabilidade em mente.
Também temos nossa própria linha de resinas plásticas
DOW | RELATÓRIO ESG 2021 | 4

• Continuamos a realizar ações deliberadas parapromover a inclusão, a diversidade e a equidade
em toda a nossa organização e para além dela.
Acreditamos que times diversos são mais inovadorese têm melhor desempenho. É por isso que estamos
institucionalizando a inclusão em tudo aquilo que
fazemos - desde a contratação até quem ocupa uma
posição na mesa de decisão. Estamos criando uma
cultura que abraça e valoriza as diferenças. Em 2021,
introduzimos novas políticas globais de licença remunerada,que proporcionarão aos colaboradores igualdade deoportunidades para a licença-maternidade/paternidade,para cuidar de suas famílias e para se voluntariarem eparticipar em atividades dos Grupos de Afinidade (ERG
– Employee Resorce Groups). A nossa participação
em ERG está redefinindo o conceito de melhor
desempenho de nossa categoria, com a participação
de quase 100% dos Líderes de Pessoas e mais de
50% de funcionários globais. Continuamos também
a promover a diversidade da cadeia de fornecimento.
Desde o seu lançamento, há quatro anos, o nosso
Programa de Diversidade na Cadeia de Fornecedoresgerou mais de 1,74 bilhões de dólares em gastos com
fornecedores pequenos e diversos e entregou mais de
15 milhões de dólares em EBIT aos nossos resultados.
• Estamos mobilizando alianças com diversos
stakeholders para criarmos mudanças sociais

significativas em nossas comunidades. Em 2021,
aumentamos o nosso compromisso para 13 milhões
de dólares para o Dow ACT, uma estrutura concebidapara combater o racismo e a desigualdade sistêmicos.
Nos unimos à OneTen, uma coalizão de empresas
que se comprometeu a melhorar as competências,
contratar e promover 1 milhão de profissionais negros
nos Estados Unidos ao longo da próxima década. Nóstambém continuamos engajados com Faculdadese Universidades Historicamente Negras (HBCUs)
para reforçar o fluxo de diplomas e Ph.Ds em STEM(Ciências, Tecnologia, Engenharia e Matemática). Pormeio da iniciativa Future of STEM Scholars Initiative(FOSSI), estamos garantindo a educação de 10 alunos
por ano que estão cursando as áreas STEM nas HBCUs
para ajudar a aumentar o número de profissionais subrepresentados na indústria química. E por acreditarmos
que negócios sustentáveis criam mudanças sociais
positivas, investimos 2 milhões de dólares em subsídios
para projetos em 12 países, incluindo projetos deinfraestrutura que ajudam a manter os resíduos plásticos
fora do meio ambiente e de volta à economia circular.
• Estamos melhorando a governança, 		a transparência e a prestação de contas em todaa Dow. Elevamos o padrão em nossas comunicações edivulgações de ESG por meio de relatórios aprimorados
das emissões de carbono, da circularidade e da melhoria
nas divulgações dos riscos climáticos e dos parâmetrosde intensidade dos gases de efeito estufa. Estamos
trabalhando, ainda, junto ao Conselho Empresarial
Internacional do Fórum Econômico Mundial para ajudar

a desenvolver estruturas internacionais consistentes
para relatórios e padrões contábeis para questões ESG.
Continuamos a aprofundar e diversificar ativamente o
nosso Conselho de Administração, elegendo três novos
diretores em 2021 e 2022. Além disso, modificamos
nossas métricas do nosso Prêmio de Desempenho Anuale do Programa de Compensação Executiva para incluir
componentes ESG - responsabilizando cada membro
do Time Dow pelas mesmas métricas que reportamos a
todos os nossos acionistas.
Um mundo sustentável é feito de Interseções - entre omeio ambiente e a sociedade, a ciência e a inovação, acolaboração e a ação. Porque os desafios que as nossas
comunidades locais e globais enfrentam são cada vez
mais complexos e interligados - e exigem uma abordagem
colaborativa e integrada. Também requer ideias
revolucionárias alimentadas pela ciência.
Neste relatório, você verá como a Dow está trabalhando
com seus públicos de interesse (stakeholders) para cumprir
uma ampla gama de prioridades de ESG por meio deestratégias e processos orientados por nosso propósito.
Tenho muito orgulho das muitas maneiras pelas quais otime Dow está alcançando progressos reais para ajudar
a sociedade a atender suas necessidades mais urgentes.
Embora saibamos que ainda há muito trabalho a fazer,
estamos apaixonadamente empenhados - como temos
estado há mais de um século - em imaginar um mundo
melhor. Um mundo mais equitativo. Um mundo mais
resiliente. Um mundo mais sustentável. E a sermos uma
empresa que irá prosperar durante os próximos 125 anos,pois isso ajuda a construir esse novo futuro.
Atenciosamente,

Como uma empresa de ciência e tecnologia, avidamente
assumimos a responsabilidade de encontrar respostas
para os desafios mais prementes do nosso tempo.

Jim Fitterling
Presidente e Diretor Executivo
DOW | RELATÓRIO ESG 2021 | 5Visão, Estratégia e Negócios

VISÃO, ESTRATÉGIA E NEGÓCIOS NA INTERSEÇÃO DA CIÊNCIA E SUSTENTABILIDADE, CULTURA E RESPONSABILIDADE

Na Interseção da Ciência e Sustentabilidade,Cultura e Responsabilidade
Muitos desafios que enfrentamos enquanto sociedade estão inextricavelmente interligados: desigualdade social, mudanças climáticas, resíduos em
nossos oceanos, declínio da biodiversidade e a necessidade de água potável e ar puro e limpo estão entre eles. Ao trabalhar nas interseções de ciência esustentabilidade, cultura e responsabilidade, a Dow está em parceria com outros para incentivar o novo pensamento e dar andamento às prioridades de ESG
que importam para nossos clientes, nossos funcionários, nossas comunidades e nosso sucesso nos negócios.
O nosso objetivo é simples: proporcionar um futuro sustentável para o mundo por meio da nossa experiência em ciências dos materiais e em colaboração com os nossos parceiros.
O atingimento desse propósito é uma responsabilidade que levamos a sério. Neste relatório, você verá como a nossa equipe diversa e dedicada está obtendo avanços na nossa
ambição de sermos a empresa de ciências dos materiais mais inovadora, centrada no cliente, inclusiva e sustentável do mundo. Estamos:• Colaborando com uma ampla gama de partes interessadas (stakeholders) para promover a gestão ambiental.
• Cultivando uma cultura de inclusão, promovendo a diversidade no nosso local de trabalho e incorporando a equidade em nossas práticas e processos.
• Alcançando resultados por meio de práticas empresariais socialmente responsáveis e de princípios elevados.
• Contribuindo para o bem-estar das nossas comunidades.
Esses compromissos refletem a nossa cultura de excelência operacional, elevados padrões éticos, disciplina financeira rigorosa e gestão transparente dos riscos.

AMBIÇÃO

PROPÓSITO

Ser a empresa de ciências dos materiais mais inovadora, centrada no cliente,inclusiva e sustentável do mundo

Oferecer um futuro sustentável para o mundo por meio de nossa expertise emciências dos materiais e colaboração com nossos parceiros

META
Crescimento com valor e melhor desempenho na categoria

VALORES
Integridade

Respeito pelas pessoas

Proteção do nosso planeta

DOW | RELATÓRIO ESG 2021 | 7VISÃO, ESTRATÉGIA E NEGÓCIOS NA INTERSEÇÃO DA CIÊNCIA E SUSTENTABILIDADE, CULTURA E RESPONSABILIDADE

Prioridades ESG – Visão Geral
O relatório ESG da Dow está centrado em quatro áreas estratégicas de atuação: Desempenho Ambiental; Inclusão, Diversidade e Equidade; Comunidade;e Governança Corporativa. Essas áreas refletem como estamos trabalhando em equipe para oferecer soluções para os desafios globais e criar valor
duradouro para nossos clientes, comunidades, funcionários e negócios.

DESEMPENHO AMBIENTAL
A nossa estratégia para a construção
de um mundo mais sustentável estáconcentrada em três áreas prioritárias:
economia circular, proteção climática
e materiais mais seguros. Essas áreas
abordam alguns dos desafios maisprementes do nosso planeta e oferecemuma maior oportunidade para a Dow usara nossa ciência e escala global para ter
um impacto positivo.

INCLUSÃO, DIVERSIDADEE EQUIDADE
Alcançar o nosso propósito e ambição
como empresa requer uma cultura
inclusiva que permita que as nossas
pessoas se desenvolvam, progridam,
sejam ouvidas e contribuam com oseu maior valor. Requer uma força detrabalho diversa, que traga perspectivas
abrangentes e novas sobre como enfrentar
os desafios globais e inovar para os
nossos clientes.

COMUNIDADE

GOVERNANÇA CORPORATIVA

Acreditamos em negócios sustentáveis
que criem mudanças sociais positivas. A
estratégia global de cidadania corporativa
é um roteiro de como reunimos os nossos
principais pontos fortes - os nossos
conhecimentos científicos e tecnológicos,
o alcance e os recursos globais - para
melhorar a vida das pessoas nas
comunidades em que atuamos e ajudar a
tornar o nosso planeta mais sustentável.

A melhor governança da categoria reforça
a responsabilidade e protege os interesses
de longo prazo de todos os stakeholders
da Dow. A liderança em ESG começa
com o nosso Conselho de Administração
diverso e altamente qualificado e uma
estrutura de comitês bem definida. O
Conselho de Administração participa
ativamente junto à gestão na supervisão eadministração da estratégia da empresa,gestão de riscos e desempenho geral.

DOW | RELATÓRIO ESG 2021 | 8VISÃO, ESTRATÉGIA E NEGÓCIOS NA INTERSEÇÃO DA CIÊNCIA E SUSTENTABILIDADE, CULTURA E RESPONSABILIDADE

Perfil da Companhia
Na Dow, a nossa busca por soluções para os desafios mais difíceis do mundo nos motiva a colaborar e a utilizar a nossa expertise em ciências dos materiais
para a criação de soluções inovadoras que proporcionem um futuro sustentável.
Em quatro segmentos de mercado – embalagens, infraestrutura, consumo e mobilidade -, a sustentabilidade é um importante gerador de oportunidades e
crescimento para a Dow. Observamos que o nosso mercado endereçável total terá uma expansão de 650 mil milhões de dólares para mais de 800 mil milhões
de dólares, à medida que buscamos liderar a mudança para uma economia totalmente sustentável na nossa indústria e nos mercados que atendemos.
TENDÊNCIAS DA INDÚSTRIA E SUSTENTABILIDADE PERMITEM ACESSO A MERCADO DE MAIS DE $800B

Mercados verticais

Principais motoresde crescimento

Destaques da participação Dow

Embalagens• Baixo carbono, circular e renovável• Redução de desperdício alimentar• Downgauging/lightweighting (menor
uso de materiais e menor peso)

Embalagens paramanter o frescor
no transporte ena prateleira

Soluções deembalagens feitas
com matérias-primas
de base biológica

Infraestrutura• Descarbonização da eletricidade• Eficiência de construção
• Longevidade• Conectividade

Elastômeros,
fluidos, compostos
e silicones permitem
energia eólica e solar

Materiais queaumentam aeficiência de edifícios
de alto desempenho

Reciclagem deprodutos de consumo
em fim de vida em
matérias-primas
para reutilização

Ingredientes para
cuidados pessoais
e de limpezadoméstica com
base biológica

Silicones, uretanos e
acrílicos permitem aredução de peso emelhoram a eficiência
de combustível

Materiais de montagem
de baterias para
projetos de veículos
elétricos e autônomos
seguros e confiáveis

ConsumoMobilidade

$650B
HOJE

• Materiais mais seguros• Produtos finais de alta eficiência
• Baixo carbono, circular e renovável• Eletrificação e autonomia• Menor peso
• Baixo carbono, circular e renovável• Ruído reduzido, vibraçãoMERCADO ENDEREÇÁVEL

>$800B
2025 E ALÉM
DOW | RELATÓRIO ESG 2021 | 9VISÃO, ESTRATÉGIA E NEGÓCIOS NA INTERSEÇÃO DA CIÊNCIA E SUSTENTABILIDADE, CULTURA E RESPONSABILIDADE

2021 Business Highlights
2021 VENDAS POR SEGMENTO OPERACIONAL (EM MILHÕES DE DÓLARES)

Corporativo

Materiais de
Performance e
Revestimentos$317$9.672$28.128
1

US$ 9.5bilhões e vendas líquidas
de US$ 55 bilhões
recorde de$7.1B$54.968

Embalagense Plásticos deEspecialidade

Entregamos um EBIT1 operacionalde fluxo de caixa deoperações geradas

Intermediários
Industriais e
Infraestrutura$16.851~35.700
funcionários

>$3B retornados
aos acionistas por
meio de dividendos e
recompras de ações

Diminuição da
dívida bruta em$2.4B

104 fábricas em 31

países, com 12 Centros deInovação em 10 países em
4 continentes

Excluindo uma contribuição de pensão voluntária de US$ 1 bilhão, 2021. O fluxo de caixa de operações seria de US$ 8.069 milhões e o fluxo de caixa livre seria de US$ 6.568 milhões.
DOW | RELATÓRIO ESG 2021 | 10VISÃO, ESTRATÉGIA E NEGÓCIOS NA INTERSEÇÃO DA CIÊNCIA E SUSTENTABILIDADE, CULTURA E RESPONSABILIDADE

Segmentos de Negócios e Produtos
A Dow opera em nível mundial com inovações, produtos e tecnologias de ponta em seis unidades de negócios e em três segmentos operacionais:
Embalagens e Plásticos de Especialidade, Intermediários Industriais & Infraestrutura e Materiais de Performance & Revestimentos.

EMBALAGENS E PLÁSTICOS			DE ESPECIALIDADE

INTERMEDIÁRIOS INDUSTRIAIS 			E INFRAESTRUTURA

MATERIAIS DE PERFORMANCE 			& REVESTIMENTOS

O segmento operacional de Embalagens e Plásticos deEspecialidade consiste em duas divisões de negócios
globais altamente integradas: Hidrocarbonetos e Energia
e Embalagens e Plásticos de Especialidade. Oferece omaior portfólio de produtos de poliolefina da indústria esoluções projetadas para a reciclabilidade, circularidadede plásticos aprimorada e sustentabilidade para
mercados-chave. Eles incluem embalagens; saúde ehigiene; tampas, lacres e aplicações para tubos; bens deconsumo duradouros; mobilidade e transporte; 		
e infraestrutura.

No segmento operacional de Intermediários Industriais
e Infraestrutura, duas divisões de negócios - Soluções
Industriais & Poliuretanos e Produtos Químicos paraa Construção - desenvolvem intermediários que são
essenciais para muitos processos de fabricação, alémde soluções sustentáveis de valor agregado para uma
ampla gama de aplicações em segmentos tais como:
itens de conforto do lar e eletrodomésticos; construções eedificações; transição energética; produtos farmacêuticos;
mobilidade e transporte; adesivos e lubrificantes.

O segmento operacional Materiais de Performance e
Revestimentos inclui franquias líderes do setor, que oferecemuma ampla variedade de soluções para os mercados finaisde consumo, infraestrutura e mobilidade. Conta com duas
divisões de negócios – Revestimentos & Monômeros de
Performance e Soluções de Consumo - que utilizam asplataformas de tecnologia à base de acrílicos, celulósicos,
silicones e orgânicos para atender às necessidades derevestimentos arquitetônicos e industriais; cuidados pessoais
e cuidados domésticos; consumo e eletrônicos; mobilidade etransporte; processamento industrial e químico; e mercados
finais de construção e infraestrutura.

DOW | RELATÓRIO ESG 2021 | 11VISÃO, ESTRATÉGIA E NEGÓCIOS NA INTERSEÇÃO DA CIÊNCIA E SUSTENTABILIDADE, CULTURA E RESPONSABILIDADE

Sustentabilidade Impulsiona a Oportunidade
Em todos os nossos negócios, oferecemos inovações orientadas para o mercado, inovadoras e sustentáveis que estão profunda e rigorosamenteenraizadas na ciência. Ao ajudarmos os nossos clientes a fabricar produtos que reduzem as emissões de carbono e o consumo de recursos, 			
além de permitir a circularidade, levamos valor aos nossos clientes e à sociedade, aumentando simultaneamente a nossa competitividade.

NOVOS CONJUNTOS DE VALOR

Embalagense Plásticos deEspecialidade

Intermediários
Industriais &Infraestrutura

Materiais de
Performance &Revestimentos

Circularidade
Baixo Carbono e 			Materiais Sustentáveis
Edifícios Verdes

Digitalização

Transição Energética

Eficiência de Recursos

DOW | RELATÓRIO ESG 2021 | 12

Desempenho Ambiental

DESEMPENHO AMBIENTAL INCURSÕES PARA O DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL

Nossa Estratégia de Sustentabilidade
Estamos trabalhando para oferecer um futuro sustentável, colaborando e inovando para expandir nossa capacidade de produzir um impacto positivo na
sociedade e no planeta. Como uma empresa líder em ciências dos materiais, temos a responsabilidade e a oportunidade de agir e liderar a indústria emáreas nas quais a nossa ciência e inovação podem fazer a diferença. Isso significa que estamos reduzindo a nossa pegada ambiental, desenvolvendo e
implementando soluções para a economia circular e criando novos materiais mais sustentáveis.

NOSSAS ÁREAS DE FOCO: ACELERANDO NOSSOS COMPROMISSOS DE SUSTENTABILIDADE
Proteção Climática, Economia Circular eMateriais mais Seguros são fundamentais
em nossa licença para operar e
representam áreas nas quais estamos
usando nossa ciência, escala e relações
globais em nossas cadeias de valor para
criar oportunidades compartilhadas paraa Dow e a sociedade.

Proteção Climática

Economia Circular

Estamos empenhados em proteger onosso planeta por meio do combateàs mudanças climáticas, incluindo
a contribuição para um futuro com
menos emissões de carbono, tanto
nas nossas operações como nas
nossas cadeias de valor.

Estamos assumindo um papel deliderança na promoção de uma
economia mais circular por meio
do design para a circularidade,construindo novos modelos denegócio para materiais circulares eestabelecendo parcerias para acabar
com os resíduos plásticos.

Materiais 			
Mais Seguros
Estamos inovando em novos materiais
que oferecem um perfil de saúde eambiental mais favorável ao longo deseus ciclos de vida, em comparação
com as soluções existentes.

DOW | RELATÓRIO ESG 2021 | 14

DESEMPENHO AMBIENTAL INCURSÕES PARA O DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVELNOSSOS OBJETIVOS: ACELERAR A NEUTRALIDADE DO CARBONOE A CIRCULARIDADE DOS PLÁSTICOS
Em 2020, definimos novos objetivos para várias décadas, de maneira a nos colocarmos
no caminho para alcançar a neutralidade de carbono e da eliminação dos resíduos
plásticos. Esses objetivos baseiam-se em nossas Metas de Sustentabilidade de 2025:
compromissos de 10 anos destinados a ampliar o impacto positivo de nossa empresa
por meio da colaboração com parceiros que partilham as mesmas ideias. Nossos
objetivos são os seguintes:

Proteção Climática
Até 2030, a Dow reduzirá suas emissões anuais líquidas de carbono em 5milhões de toneladas métricas. Isso representa uma redução de 15% emrelação à base de referência de 2020 da Dow e uma redução de 30% emrelação à base de referência de 2005. Até 2050, a Dow pretende ser neutra
em emissões de carbono (escopos 1 + 2 + 3 mais benefícios do produto).

Parar o Desperdício
Até 2030, a Dow assegurará que 1 milhão de toneladas métricas deplástico sejam recolhidas, reutilizadas ou recicladas por meio das suasações diretas e parcerias.

Fechar o Ciclo
Em 2035, a Dow assegurará que 100% dos produtos da Dow vendidos
em aplicações para embalagens sejam reutilizáveis ou recicláveis.

DOW | RELATÓRIO ESG 2021 | 15

DESEMPENHO AMBIENTAL INCURSÕES PARA O DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVELPROTEÇÃO CLIMÁTICA

Protegendo o Nosso Clima
Estamos intensificando as nossas ações para reduzir as emissões globais de carbono, de forma que tenhamos uma Dow neutra em carbono até 2050,
demonstradas pelo nosso compromisso de reduzir as nossas emissões líquidas anuais de carbono de escopo 1 e 2 em 5 milhões de toneladas até 2030,
em comparação com a nossa base de referência de 2020. Refletindo o nosso objetivo de alcançar avanços significativos em curto prazo, reduziremos asemissões de CO2 em aproximadamente 2 milhões de toneladas métricas por ano, ao mesmo tempo que aumentaremos os ganhos subjacentes em cercade 2 bilhões de dólares até 2025.
NOSSA ABORDAGEM - DESCARBONIZAR E CRESCER
Nossa estratégia com base científica inclui uma abordagem por fases para descarbonizar, ao mesmo tempo em que atende à crescente demanda por nossos produtos e contribuipara um futuro com baixo carbono, por meio do investimento contínuo em novos produtos, tecnologias e processos. Nossas ações incluem:

Substituição de ativos
em fim de vida útil por
tecnologias de maior
eficiência e menoremissão
Nossa abordagem por fases
está sendo realizada site a sitepara reduzir nossa pegada decarbono, substituindo ativos
em fim de vida útil e de altaintensidade de carbono por
tecnologias mais eficientes
em termos de carbono e
investindo em tecnologias deredução de carbono, incluindo
hidrogênio circular e captura earmazenamento de carbono.

Aceleração doinvestimento em
energias renováveis

Inovação em materiais
e soluções de baixo
carbonoEm 2021, expandimos o acesso
à energia renovável para mais de
900 megawatts (MW), de modoque mais de 25% da nossa
eletricidade adquirida vem defontes renováveis.

Estamos auxiliando os nossos
clientes a alcançarem os seus
objetivos relacionados com oclima, por meio de produtos
que permitem benefícios como
eficiência energética, leveza,transição de combustíveis,
circularidade, maior eficiência
operacional, reduções no uso
de recursos e menor emissões.

Investimento
em tecnologias
transformadoras depróxima geração
Estamos inovando em
tecnologias de fabricação
de nova geração, como
Desidrogenação Catalítica
Fluidizada (FCDh),
Desidrogenação de Etano (EDH)e tecnologia de craqueamento
elétrico (e-cracking). Esses
processos de fabricação
inovadores estão em várias fases
de desenvolvimento e fazem
parte das nossas soluções para
criar uma indústria de baixa
pegada de carbono.

DOW | RELATÓRIO ESG 2021 | 16

DESEMPENHO AMBIENTAL INCURSÕES PARA O DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVELPROTEÇÃO CLIMÁTICA

AÇÕES 2021
Planos para construir o primeiro site decraqueamento de etileno e derivados
com zero emissão líquida de carbono domundo, em Fort Saskatchewan, Alberta(Canadá), enquanto triplica a capacidadede produção do local

Economia de CO2 :>1MM MTA

Compartilhamos um planomultigeracional para convertero nosso site de produção deTerneuzen, na Holanda, para utilizar
energia limpa de uma nova central
de hidrogênio

Caminho Claro para Descarbonizar e Crescer

CO2  15%
Volume  ~30%1

Economia de CO2 :1.4MM MTA

2005-2020(fase 1)CO2  15%
Volume  20%1
Total CO2  ~30% desde 2005

2020-2030

Descarbonizar enquantoaumenta a capacidade

40

Expandimos o acesso à energia
renovável para

>900 MWcapacidade

Reconversão avançada deplanta-piloto proprietária de FCDhem Louisiana para startup em
2022

20%

de redução de CO2
vs. processos tradicionais

35
30
25
20
15

+ 100

Colaboramos com
defornecedores para promover atransparência sobre as emissões de carbono do escopo 3 e avançar coma ação climática junto aos fornecedores e parceiros de organizações não
governamentais (ONGs).

Até 2050

Emissões de carbono(MM MTA1) de escopos 1 e 2

10
5
0
2005

2010

2015

2020

2025

2030

2035

2040

2045

2050

Fechar a lacuna remanescente
com novas tecnologias
1
2

MTA=toneladas métricas por ano
O crescimento do volume representa a capacidade de etileno, exclui joint ventures (JVs)

DOW | RELATÓRIO ESG 2021 | 17

DESEMPENHO AMBIENTAL INCURSÕES PARA O DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVELPROTEÇÃO CLIMÁTICASUBSTITUINDO ATIVOS DE FIM DE VIDA ÚTIL POR MAIOR EFICIÊNCIA E COM MENORES EMISSÕES
Para oferecer soluções de baixo carbono aos nossos clientes, estamos trabalhando para reduzir as emissões em nossas unidades de manufatura. Os nossos planosestão baseados na redução de 15% das emissões que já alcançamos desde 2005 - durante um período de crescimento significativo - e nos permitem reduzir as nossas emissões
dos escopos 1 e 2 em mais 15%, para um total de 30%, até 2030, ao mesmo tempo que aumentamos os nossos ganhos. Essa modernização dos nossos ativos de produção seráum catalisador para nos auxiliar a atingir o nosso objetivo de zero emissão de carbono3 até 2050.

Fort Saskatchewan: primeiro site integrado de craqueamento ederivados de etileno com zero emissão líquida de carbono do mundo
Em 2021, anunciamos o nosso plano de construir o primeiro site integrado decraqueamento e derivados de etileno com zero emissão líquida de carbono4 do mundo
no nosso complexo em Fort Saskatchewan, Alberta. O projeto triplicará a capacidadede etileno e polietileno do local e descarbonizará 20% da nossa capacidade global
de etileno.
Além do novo cracker, vamos reequipar os ativos existentes para alcançar zero emissão
líquida de carbono no local. Isso permitirá à nossa companhia produzir e fornecer maisde 3 milhões de toneladas métricas de polietileno e derivados de etileno certificados com
baixas emissões e até zero carbono para clientes e parceiros de joint venture em todo
o mundo.
• O projeto irá alavancar a melhor tecnologia de fabricação implantada em nosso
complexo industrial Texas-9, em Freeport, Texas, que fornece etileno e derivados com
intensidade de emissões de carbono até 60% menores e custos de conversão 65%
menores do que o nosso cracker médio, com custo de capital 20% menor em relação
à indústria.
• Para chegar a zero emissão líquida de carbono para o site de Alberta, também
investiremos em capacidades para converter gás de craqueamento em
hidrogênio circular para ser usado como combustível limpo no processo deprodução. As emissões de carbono serão captadas, transportadas e armazenadas por
infraestruturas adjacentes de CO2 de terceiros.

Terneuzen: um roteiro para reduzir as emissões de CO2 em 40%
até 2030• Outro exemplo de inovação de baixo carbono está ocorrendo em Terneuzen, na Holanda,que é um dos maiores sites integrados da Dow. A equipe de Terneuzen anunciou planos
em 2021 para reduzir as emissões globais de carbono do site em 40% até 2030, usando
avanços tecnológicos e de engenharia. Isso coloca o site no caminho para alcançar aneutralidade de carbono até 2050. O plano tem três fases5:• Fase 1: construir uma fábrica de hidrogênio limpo na qual os subprodutos dos
processos de produção sejam convertidos em hidrogênio e CO2. O hidrogênio
é então utilizado como combustível limpo no processo de produção. A central dehidrogênio permitirá ao site reduzir as emissões de CO2 em cerca de 1.4 milhões
de toneladas por ano. Isso é equivalente às emissões anuais de mais de 300.000
automóveis. Existe uma previsão de que a construção da nova planta de hidrogênio
e das infraestruturas associadas criará entre 3.500 e 4.000 postos de trabalho nos
setores da engenharia e da construção, durante um período de três anos, e entre 400 e
500 postos de trabalho permanentes na Dow, na região, e em todos os prestadores deserviços associados.
• Fase 2: capturar o CO2 da fábrica de óxido de etileno da Dow e substituir várias
turbinas a gás por acionamentos elétricos até 2030. Isso evitará mais 300.000
toneladas métricas de emissões de CO2 por ano.
• Fase 3: desenvolver e implementar tecnologias inovadoras adicionais para
substituir o consumo de combustível nos processos de produção. Um exemplo
disso é a nossa colaboração com a Shell para eletrificar fornos de craqueamento a vaporde etileno.

3

Emissões de carbono zero: significa a redução das emissões de carbono dos escopos 1, 2 e 3, incluindo compensações decorrentes dos benefícios do produto e dos avanços tecnológicos. O objetivo da Dow para 2050 em matéria de neutralidade carbônica referese à intenção da Dow de alcançar zero emissões de carbono até 2050.

4

Zero emissão líquida de carbono: significa a redução das emissões de dióxido de carbono dos escopos 1 e 2, incluindo compensações decorrentes dos avanços tecnológicos. Sujeito à decisão final de investimento.

DOW | RELATÓRIO ESG 2021 | 18

DESEMPENHO AMBIENTAL INCURSÕES PARA O DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL

ACELERAÇÃO DO INVESTIMENTO EM ENERGIAS RENOVÁVEIS
Em 2021, fomos uma das 20 principais empresas globais que utilizaram energia
limpa e adicionamos 132 megawatts de capacidade de energia eólica e solar por meio
de novos acordos de aquisição de energia renovável. A energia fornecida pelos novos
acordos deverá reduzir as emissões do escopo 2 em mais de 600.000 toneladas métricas
de CO² por ano. Os novos acordos trazem o nosso acesso total à energia renovável paramais de 900 megawatts, muito antes da nossa Meta de Sustentabilidade 2025, alinhado
com a energia de fontes renováveis.
Os novos acordos de aquisição de energias renováveis incluem:• Na Europa, seis acordos permitiram a transição de oito sites da Dow na Espanha, Reino Unido,
Suécia, França e Alemanha para 100% de eletricidade verde. Diversos outros sites da Dow em toda
a Europa também caminharam rumo a um mix de energia mais limpa ou estão importando energia
renovável para complementar a autogeração necessária para garantir operações confiáveis.
• Na América Latina, assinamos um acordo de longo prazo no Brasil com a Casa dos Ventos,
alinhado com a construção de uma nova usina eólica no estado do Rio Grande do Norte. O acordo
fornece ao nosso site em Cabangu, Brasil, o acesso à capacidade com custo competitivo paraa eletricidade gerada pelo vento, com a garantia de 60 MW de energia renovável contínua, que
fornecerá energia para a produção de silício metálico.
• Na América do Norte, um acordo de longo prazo com a Capital Power Corporation, em Alberta,
Canadá, fornecerá capacidade de energia limpa, substituindo aproximadamente 40% da demanda
de energia em nosso site de produção de polietileno em Prentiss, Alberta. O acordo com a Capital
Power, fornecido por meio do projeto de parque eólico Whitla 2 da empresa, apoia a diversidade darede e proporciona um maior acesso à energia renovável para a Dow.

PROTEÇÃO CLIMÁTICA

Projetando soluções para 		
uma indústria de mobilidade		mais sustentável
Como parceiro oficial de ciências dos materiais da Jaguar TCS
Racing, a Dow está colaborando com a Jaguar Racing para criarsoluções que promovam a segurança, alcance e produção deenergia para carros de corrida, além de permitir os engenheiros
usem a pista como um terreno de testes do mundo real paratecnologias de veículos elétricos destinadas a um futuro com
baixo carbono. É por meio de parcerias criativas como esta que
a Dow procura ajudar a resolver os desafios da mobilidade donosso tempo e permitir o futuro da mobilidade.
Nossa equipe da plataforma MobilityScience™ está focada
no desenvolvimento de inovações de materiais de ponta
que permitirão que a próxima geração de veículos elétricos e
autônomos tenha alcance mais longo, maior conforto, maior
segurança e menor pegada de carbono. Seja otimizando odesempenho da bateria, melhorando os sistemas de segurança
ou reduzindo o peso do veículo, a Dow está usando seu
conhecimento e amplo portfólio de tecnologias, incluindo as
tecnologias ENGAGE™, SILASTIC™, DOWSIL™ e VORATRON™,
para ajudar a acelerar a eletrificação do transporte.

INOVAÇÃO EM MATERIAIS E SOLUÇÕES DE BAIXO CARBONO
Aplicando nossa expertise em ciências dos materiais, estamos ajudando as melhores
marcas do mundo a tornarem seus produtos mais sustentáveis, ao mesmo tempo que ampliam
oportunidades de inovação e ganhos futuros.
Embalagens sustentáveis: estamos reduzindo o impacto climático das embalagens, oferecendo
resinas pós-consumo recicladas (PCR), utilizando matérias-primas renováveis para oferecer polímeros àbase de plantas e desenvolvendo materiais para ajudar os nossos clientes a conceberem embalagens
que sejam eficientes em termos de recursos e recicláveis.

DOW | RELATÓRIO ESG 2021 | 19

DESEMPENHO AMBIENTAL INCURSÕES PARA O DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL

• Não precisa procurar além do que seu supermercado local para encontrar embalagens
para alimentos congelados, cereais, bebidas e detergentes, entre outros, queapresentam, agora, uma pegada de carbono mais baixa, graças aos elastômeros depoliolefina de base biológica AFFINITY™ RE da Dow e de elevado desempenho. A
gama de produtos AFFINITY™ RE é produzida com matéria-prima de base biológica
e concebida para otimizar a pegada de carbono dos adesivos de fusão a quente
utilizados nas embalagens.
Infraestruturas sustentáveis: a eficiência energética é uma das maiores oportunidadespara a inovação sustentável em aplicações industriais, comerciais e de construção
residencial e infraestrutura. A Dow possui um amplo portfólio de soluções nessa área,incluindo tecnologias que permitem a transição para a energia renovável e a criação deedifícios mais eficientes.
• Os compostos ENDURANCE TM para sistemas de cabos oferecem suporte à próxima
geração de infraestrutura, com vida útil mais longa e emissões de carbono mais baixas,
incluindo parques eólicos em terra e no mar. Nosso novo ENDURANCE™ HFDD
4201 permite emissões de carbono significativamente mais baixas (~80%) e economia
de material e energia durante a produção de cabos.

PROTEÇÃO CLIMÁTICA

Mobilidade sustentável: nossa ciência dos materiais está ajudando na transição
para um mundo de mobilidade de baixo carbono com produtos que dissipam o calor efornecem proteção duradoura para veículos elétricos e híbridos, além de soluções maisleves, que expandem as opções de design para aumentar a eficiência dos combustíveis eenergia e aumentar o alcance de automóveis. Alguns de nossos produtos são:• A tecnologia do adesivo DOWSIL™ Thermal Radical Cure™, para uso em unidades decontrole de eletrônicos automotivos, sensores, iluminação e monitores, reduz a energia
necessária na fase de produção em até 90%, em comparação com adesivos de curatérmica padrão.
• Os terpolímeros de etileno-dieno-propileno (EPDM) da NORDEL™, para vedantes
meteorológicos, mangueiras e correias, reduzem as emissões de CO2 em cerca de
40%, em comparação com as tecnologias EPDM convencionais.
• Os poliuretanos SPECFLEX™ C e VORANOL™ C, para espumas flexíveis, oferecem umteor de circularidade de 30% e reduzem as emissões de CO2, em comparação com oequivalente de combustível fóssil.
Aplicações de consumo sustentáveis: apoiamos o desenvolvimento de produtos deconsumo mais eficientes e sustentáveis, que economizem energia, preservem recursos
naturais e reduzam as emissões.

• Nas edificações, as reduções das emissões de carbono podem começar desdeo telhado, onde os revestimentos refletores e os materiais de membrana da Dow• Estamos trabalhando com os proprietários de marcas, como Ralph Lauren, para tornar
permitem que os telhados frios reduzam o consumo de energia em cerca de 20%,o tingimento de roupas mais sustentáveis usando a tecnologia de tratamento de têxteis
ao mesmo tempo que prolongam a vida útil. No fundo do edifício, os éteres de celulose
ECOFAST™ da Dow, química que permite que as tecelagens adaptem seu processo e
WALOCEL™ da Dow e os pós de látex redispersíveis permitem que as argamassas detinjam algodão usando até 90% menos produtos químicos, até 60% menos pegada demistura seca utilizem até 70% menos matérias-primas em termos de peso, resultando
carbono, até 50% menos água e até 40% menos energia.
em uma menor pegada de carbono. A nossa tecnologia permite economia significativa
de CO2 em aplicações de utilização final por meio de um consumo reduzido 		• A Dow anunciou uma colaboração com a Crocs para reduzir o impacto de CO2 dade cimento.									resina Croslite™ - o material que a Crocs usa para criar seu calçado icônico. A Crocs										está, atualmente, aumentando a produção de materiais de resina Croslite™ com a										ajuda da tecnologia da Dow.

DOW | RELATÓRIO ESG 2021 | 20

DESEMPENHO AMBIENTAL INCURSÕES PARA O DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVELPROTEÇÃO CLIMÁTICAINVESTINDO EM TECNOLOGIAS TRANSFORMADORAS DE PRÓXIMA GERAÇÃODesidrogenação Catalítica Fluidificada (FCDh): estamos investindo em tecnologias de processo para a produção de etileno e propileno que irão ajudara indústria na sua jornada para emissões de carbono baixas e nulas até 2050. Por exemplo, a Dow está adaptando o nosso cracker Louisiana-3 com a tecnologia de processo
de desidrogenação UNIFINITY™ da Dow, que produz propileno com menos emissões de CO2 e menos energia. Além disso, a tecnologia requer menos capital e tem um processo
simplificado, com maior confiabilidade. No final de 2022, o reequipamento do cracker Louisiana-3 da Dow será a primeira unidade de olefinas industriais a usar essa tecnologia
avançada, demonstrando sua versatilidade para dimensionar ou adaptar a capacidade para atender às necessidades de suprimento de forma mais sustentável.
Cracking elétrico: em 2021, a Dow e a Shell anunciaram o progresso do programa conjunto de desenvolvimento da tecnologia para aquecer eletricamente os fornosde craqueamento a vapor. No primeiro ano, o programa apresenta soluções avançadas de eletrificação para os crackers a vapor de hoje, ao mesmo tempo que busca tecnologias
revolucionárias para novos projetos de crackers eletrificados em longo prazo. Essa abordagem de caminho duplo visa apoiar as reduções de emissões necessárias para cumprir
as ambições de redução de carbono das empresas para 2030 e seus objetivos de alcançar negócios com zero emissão até 2050 ou antes disso.

DOW | RELATÓRIO ESG 2021 | 21

DESEMPENHO AMBIENTAL INCURSÕES PARA O DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVELPROTEÇÃO CLIMÁTICA

Redução de Emissões em toda a nossa Cadeia de ValorAs emissões do escopo 3 incluem as emissões de produção que se relacionam com a cadeia de fornecedores (upstream) dos produtos e serviços que
adquirimos dos fornecedores, bem como as posteriores pós-fabricação (downstream) do transporte dos nossos produtos e as emissões provenientes dautilização e eliminação dos nossos produtos vendidos. Essas emissões são críticas para a Dow e representam aproximadamente 70% das nossas emissões
totais. Uma vez que mais da metade das emissões do escopo 3 provém de matérias-primas, transportes e outros serviços que adquirimos enquanto empresa,
é fundamental estabelecermos parcerias com fornecedores e clientes em toda a cadeia de valor para reduzir as emissões.

Bens e Serviços Adquiridos
Nós nos associamos com o CDP (anteriormente conhecido como Carbon Disclosure
Project) para coletar dados climáticos de aproximadamente 100 fornecedores,
representando 31% dos nossos gastos em 2020. Desses fornecedores, 92% reportaram
emissões de carbono de escopo 1 e 80% fixaram um objetivo de redução de carbono.
Estamos expandindo o programa CDP para direcionar, globalmente, o envolvimento com
aproximadamente 350 fornecedores em 2022 e 500 em 2023, com a solicitação de divulgar
dados de emissões de carbono e planos de redução. Com esses dados, melhoraremos aprecisão dos nossos valores de escopo 3, juntamente com a nossa capacidade de agir e
acompanhar o progresso no sentido das nossas metas de redução de emissões.

Pegada dos Transportes
A nossa equipe de ISC (Integrated Supply Chain) desenvolveu o Transportation Carbon
Footprint Tracker, que recolhe dados de expedição e utiliza os parâmatros do Global
Logistics Emissions Council (GLEC) para calcular as emissões de carbono geradas
nas operações de transporte. Esse rastreador produz dados mais granulares do que
relatórios históricos e servirá como a principal fonte de dados de emissões de transporteinternamente. Externamente, esse rastreador pode fornecer uma linha de base para
discussões com os clientes e levar a esforços colaborativos, de maneira a reduzir as
emissões de transporte em toda a cadeia de valor.

Cadeia de Valor e Reforço do Engajamento ESGEstão em curso vários esforços para incorporar os critérios ESG nas atividades deenvolvimento dos fornecedores, incluindo todos os pedidos de propostas, concursos,
contratos e estratégias de gestão das relações com os fornecedores. Isso nos ajudará a

Rastreador
de Pegadade Carbono

acessar dados ESG robustos e incluirá a sustentabilidade como uma métrica-chave na
matriz de tomada de decisões.
Para além dos nossos esforços no âmbito da Cadeia de Suprimentos Integrada e deCompras, estamos investindo em colaborações externas para cumprir os objetivos
que partilhamos com muitos stakeholders nas nossas cadeias de valor. Por exemplo,
em 2021, nos unimos ao Together for Sustainability, um grupo industrial que nos
permite trabalhar com fornecedores de uma forma racionalizada e estratégica ao lado
dos nossos pares no setor químico. Estamos também colaborando com o Conselho
Empresarial Mundial para o Desenvolvimento Sustentável (WBCSD), por meio daParceria para a Transparência Climática (PACT), para desenvolver metodologias esistemas sólidos para o compartilhamento de dados sobre a pegada de carbono dos
produtos ao longo das cadeias de suprimento. Além disso, participamos ativamentede vários grupos de trabalho que se concentram em melhorar a sustentabilidade na
indústria química por meio do Conselho Europeu da Indústria Química (Cefic) e doConselho Americano de Química (ACC).
Nossos programas de premiação de fornecedores de logística (S4TAR e DowGOL) são
projetados para incentivar e reconhecer parceiros de logística nas áreas de segurança,
sustentabilidade, responsabilidade social e serviços. O programa de premiações atua
como uma plataforma para o compartilhamento de boas práticas, cultivo de parcerias,
reconhecimento da excelência operacional e defesa da sustentabilidade.
Todos os anos, a Dow conduz uma pesquisa junto aos seus parceiros logísticos sobre suas
estratégias de sustentabilidade, certificações, esforços de redução de carbono, redução
de resíduos, esforços de reciclagem e conservação de água, bem como treinamento e
incentivo dos funcionários. As respostas são compartilhadas com todos os participantes
para incentivar um ambiente colaborativo e cultivar novas ideias para melhoria.

• Tipo de Transporte• Distância

• Modo de Transporte• Peso• Região

• Fator de Carbono GLEC

DOW | RELATÓRIO ESG 2021 | 22

DESEMPENHO AMBIENTAL INCURSÕES PARA O DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVELPROTEÇÃO CLIMÁTICA

Aprimorando a Gestão Hídrica
Como parte do nosso compromisso com a Water Resillience Coalition (WRC) no âmbito do CEO Water Mandate do Pacto Global das Nações Unidas, estamos
empenhados em avançar na melhoria da gestão hídrica em nossas operações e em colaborar para melhorar a gestão de recursos hídricos provenientes debacias hidrográficas. Estabelecemos uma meta global para reduzir o uso de água potável em 20% nos nossos principais sites até 2025. Em 2021, reduzimos oconsumo de água potável por meio da implementação de projetos de conservação de água e tecnologias com melhor eficiência hídrica. Continuamos a tomar
medidas para melhorar as nossas abordagens em matéria de eficiência, gestão e medição da água, a fim de impulsionar o progresso sustentável.
NOSSAS AÇÕES
Entre nossas ações, estamos:

Sites da Dow em regiões com escassez hídrica• Implementando projetos para aumentar a circularidade daágua. No nosso site em Terneuzen, na Holanda, estamos trabalhando
com os agricultores e com o conselho regional de águas paraarmazenar água subterrânea, coletá-la no inverno e utilizá-la no verão,para que os agricultores possam se beneficiar em períodos de seca.

Rios Rhine e Meuse
Terneuzeun, Holanda• Colaborando com os clientes para impulsionar a inovação em
torno de tecnologias de economia de água, tais como o nosso
ECOFAST™ Pure Sustainable Textile Treatment que permite utillizar até
90% menos produtos químicos, até 60% menos pegada de carbono e
até 40% menos energia no processo de tingimento do algodão.

Rio Brazos
Freeport, Texas• Parcerias para o atendimento às necessidades de águapotável da comunidade. Por exemplo, o nosso site em Böhlen, na
Alemanha, está participando de um projeto da União Europeia que
implementará tecnologias para reduzir o uso de recursos hídricos.
• Investindo em projetos que sejam bons para os negócios emelhores para os ecossistemas. Para ajudar a conter a perdade áreas críticas nos pântanos do Delta do Rio Mississippi, estamos
trabalhando com múltiplos parceiros para restaurar o bioma e construir
resiliência hídrica nos nossos sites e no entorno deles.
• Implementando tecnologias estratégicas de economia deágua. Por exemplo, no nosso site em Freeport, Texas, em 2021,
realizamos projetos que economizaram 2% de água. Freeport
representa cerca de 80% do nosso objetivo geral de redução noconsumo de água.

Rio Weisse Elster e Lago Witznitz(site Böhlen)
Rio
Guadalupe

Abastecimentode água doce

Seadrift, Texas

Bahía Blanca, Argentina

Central Dow Alemanha

Abastecimento de água doce
por meio de compra (fontedesviada do Rio Ebro)
Tarragona, Espanha

DOW | RELATÓRIO ESG 2021 | 23

DESEMPENHO AMBIENTAL INCURSÕES PARA O DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVELPROTEÇÃO CLIMÁTICARESILIÊNCIA CLIMÁTICA POR MEIO		DE INFRAESTRUTURA NATURAL

Colaboração com Ralph Lauren para acelerar
soluções hídricas na indústria têxtil
Todos os anos, indústrias com uso intensivo de água, como é o caso da indústria têxtil e de moda,
usam bilhões de litros de água no tingimento de tecidos.1 Essas indústrias estão buscando novas
maneiras de criar roupas de forma mais responsável. A Dow e a icônica marca Ralph Lauren
começaram a trabalhar em conjunto em 2018, quando Ralph Lauren procurava ativamente soluções
para tingir suas roupas de algodão de forma mais sustentável e eficaz para reduzir a utilização da água,as emissões e os produtos químicos.
A solução? O ECOFAST™ Pure Sustainable Textile Treatment da Dow, uma tecnologia premiada
para o pré-tratamento catiônico aplicado antes do processo de tingimento do algodão. Esta tecnologia
reduz drasticamente o número de recursos necessários para colorir algodão, permitindo que as marcas
utilizem até 50% menos água, até 40% menos energia com tingimento à temperatura ambiente, até
90% menos produtos químicos e reduzir a sua pegada de carbono em até 60%.
Juntos, Dow e Ralph Lauren fizeram grandes progressos no desenvolvimento do ECOFAST™ Pure na
indústria têxtil, incluindo:

A Mississippi Watershed é uma bacia com escassez deágua identificada pelo CEO Water Mandate. Estamos
trabalhando com a The Nature Conservancy, Ecolab,a Caterpillar Foundation, a National Fish and Wildlife
Foundation e outros parceiros para restaurar mais dedez mil acres de pântanos no Vale do Baixo Mississippi,
próximo de nosso site em Plaquemine, na Louisiana.
O projeto instalará estruturas de controle de água paraaumentar o abastecimento de água para o interior do
Loch Leven, uma planície de inundação que foi isolada por
diques desde os anos 1800, e reconectará o trecho ao rio
Mississippi. Isso irá restaurar a hidrologia dos pântanos,
melhorar a qualidade da água por meio da redução desedimentos e nutrientes, melhorar a terra para o habitat
da vida selvagem e fornecer 23,4 mil milhões de litros decapacidade de armazenamento de cheias, ajudando a
construir resiliência contra tempestades.

• O lançamento da plataforma Color on Demand™ da Ralph Lauren, com a ambição de criar o primeiro
sistema de tingimento de algodão escalável e sem águas residuais do mundo.
• O lançamento de produtos de algodão na coleção Team USA de Ralph Lauren, de 2020, tingida com
ECOFAST™ Pure.
• O lançamento de um manual detalhado e de código aberto da Dow e Ralph Lauren. Esse guia explica,
passo a passo, como utilizar o ECOFAST™ Pure – ajudando a reduzir as barreiras da indústria àadoção desta nova tecnologia.
A Dow continuará trabalhando com Ralph Lauren para alcançar seus objetivos para Color on Demand,
inclusive em fases futuras da plataforma.

90%
1

menos produtos
químicos 		
para processos

60%

menos pegada
de carbono

50%

menos água

40%

menos
energia

https://www.wri.org/insights/apparel-industrys-environmental-impact-6-graphics.

DOW | RELATÓRIO ESG 2021 | 24

DESEMPENHO AMBIENTAL INCURSÕES PARA O DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVELPROTEÇÃO CLIMÁTICA

Agindo pela Biodiversidade
Por meio do nosso objetivo Valoração da Natureza e a nossa colaboração de 10 anos com a The Nature Conservancy (TNC) demonstramos como a natureza
pode ser uma fonte sustentável de valor empresarial. Agora estamos expandindo o nosso trabalho com a TNC para incluir a biodiversidade.
NOSSAS AÇÕES
Em 2021, em parceria com a TNC, avaliamos o impacto potencial que nossos sites globais podem ter em áreas de importância para a biodiversidade.
Desenvolvemos uma ferramenta de avaliação do valor da terra, que pode nos ajudar a tomar decisões, explorando soluções e recomendando a melhor estratégia de gestão
da terra. A ferramenta está nos ajudando a:• Analisar o risco ambiental das unidades da Dow e identificar locais prioritários para a implementação de soluções baseadas na natureza; e• Otimizar estratégias de transformação do uso do solo para capturar o valor dos serviços ecossistêmicos. Transformações no uso da terra, como reflorestamento, restauração,remediação, podem fornecer benefícios ambientais e de capital natural que podem complementar sistemas de mitigação, como captura e armazenamento de carbono.

DOW | RELATÓRIO ESG 2021 | 25

DESEMPENHO AMBIENTAL INCURSÕES PARA O DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVELPROTEÇÃO CLIMÁTICA

Como capacitar as comunidades amazônicas para proteger a biodiversidade e gerar
desenvolvimento social
As sementes de andiroba também podem ser uma semente que protege a florestaamazônica, aumenta a renda familiar local e gera produtos de valor agregado?
Acreditamos que sim. Sob uma iniciativa de sustentabilidade estratégica da
Dow, o Projeto Ybá – Conservação que Transforma, colaboramos com vários
parceiros para desenvolver e replicar um modelo de “bionegócio”, orientado
para a comunidade na floresta amazônica brasileira, que usa recursos florestais
permanentes de forma sustentável, como sementes e frutos, e fornece meios desubsistência para as famílias.
Perto de nosso site de Breu Branco, a Dow mantém uma área preservada de
38.000 hectares de floresta nativa, equivalente a metade do tamanho da cidade deNova York. Em torno da área, o desmatamento e a degradação dos ecossistemas
representam grandes ameaças econômicas, culturais e ambientais à região. O
Projeto Ybá procura capacitar as comunidades amazônicas para protegerema biodiversidade e gerarem renda ao manter a floresta em pé, por meio dodesenvolvimento de uma cooperativa local que fará a extração sustentável desementes, frutos e outros recursos renováveis, chamados de bioativos, na área da
Dow para a venda para uso em cosméticos ou outros produtos.
Atualmente, a Dow está colaborando com o Instituto Peabiru e a TNC paraanalisar a biodiversidade dentro da área de floresta nativa conservada da Dow na
Amazônia e identificar uma comunidade local para gerenciar a cooperativa. A Dow
também está trabalhando com a marca de cosméticos Natura, o primeiro parceiro

comercial do Projeto Ybá. A Natura apoiará o desenvolvimento da cooperativa
local e contribuirá com seus conhecimentos na avaliação técnica dos bioativos.
Em 2021, a Dow e os nossos parceiros no projeto Ybá:
• Finalizaram o mapeamento da biodiversidade da área de preservação da Dow
para avaliar o seu potencial como fonte de bioativos. O levantamento identificou
17 espécies de interesse comercial. A andiroba foi de especial interesse paraa Natura; essa árvore tropical geralmente produz 180 a 200 quilogramas desementes por planta a cada ano. Aproximadamente 60% do seu peso é óleo,que é utilizado na indústria farmacêutica e cosmética, devido à sua propriedade
analgésica, antibacteriana, antiinflamatória, antifúngica e antialérgicas.1• completaram 22 visitas de campo para identificar uma comunidade local comoparceiro comercial da cooperativa. Com o apoio de Dow, o Instituto Peabiru
desenvolverá e treinará uma cooperativa local para colher e vender os bioativos.
Quando a cooperativa comercial estiver totalmente treinada e organizada,
estima-se que até 150 famílias irão ser beneficiadas pela renda sustentável
gerado pelo Projeto Ybá.
• Engajou com a TNC e o EcoMetrix Solutions Group para quantificar os serviços
ecossistêmicos na reserva utilizando uma ferramenta desenvolvida por meioda parceria da Dow com a TNC. Isso ajudará a identificar os parâmetros-chavenecessários para incorporar práticas de colheita que respeitem os ciclos de vida
das florestas e mantenham espécies nativas.
A Dow e seus parceiros esperam escalar o modelo de comércio sustentável do
Projeto Ybá para outras comunidades, para ajudar a preservar e restaurar a florestaamazônica. Ao promover uma cultura de gestão da terra que apoie a inclusão egere oportunidades de emprego, pretendemos mostrar que o meio ambiente, asociedade e o crescimento empresarial podem prosperar em conjunto.

1

https://bioresources.cnr.ncsu.edu/wp-content/uploads/2019/12/BioRes_15_1_894_SodreSouza_PFODQ_Valoriz_Andiroba_Residue_Optimiz_Alk_Pretreatm_Ferment_Sugar_16508.pdf.

DOW | RELATÓRIO ESG 2021 | 26

DESEMPENHO AMBIENTAL INCURSÕES PARA O DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL

ECONOMIA CIRCULAR

Avançando a Economia Circular

PE flexível da Dow tem a menor emissão de CO2

NOSSA ABORDAGEM

PE flexível da Dow

Na Dow, nossa visão de inverter a maré dos resíduos plásticos está centrada na solução de desafios, desdeo desenho para a reciclabilidade no início da vida de um produto até o incentivo à infraestrutura local para ofechamento do ciclo. A questão é complexa e, por meio de parcerias, estamos trabalhando em toda a cadeia devalor para melhorar a coleta, o acesso à infraestrutura de reciclagem e processamento. Também estamos criando
modelos de negócio que irão afetar as taxas globais de reciclagem dos plásticos.

Papel, Caixa
PP Rígido

Investir para
melhorar ainfraestrutura dereciclagem deplásticos

Estabelecer
parcerias em
toda a cadeia devalor para trazer
plásticos de difícil
reciclagem para aeconomia circular

Até 2030, assegurar que

Ajudar as
comunidades a
resolver lacunas
na gestão de
resíduosde toneladas métricas de plástico por ano sejam coletadas,reutilizadas ou recicladas por meio de ações diretas e parcerias
Em 2021, possibilitamos a coleta, reutilização ou

2020 2021

0.14
0.16

Vidro

0.50
Ciclo de Vida da Pegada de Carbono Kg CO2 / embalagem

Mesmo com taxas de reciclagem mais altas em outros materiais, o PE flexível da Dow diminuia redução de emissões e representa uma vantagem em termos de pegada de carbono¹¹A Dow realiza suas análises utilizando o método LCA e banco de dados EcoInvent, comparando
todos os projetos de embalagens de PE stand-up, caixas de papel, PP rígido, vidro e metal

Fechar o Ciclo

1 MM

23 mil

0.03

Metal

Melhorar a circularidade dos plásticos por meio da reciclagem e reutilização é fundamental para um mundo que
também tem como meta a redução das emissões de carbono. Os benefícios do baixo carbono das embalagens àbase de polietileno servem como motor principal e fonte de valor. Passar para produtos circulares significa incorporara reciclagem de matérias-primas provenientes de resíduos, em vez de uma maior extração de combustíveis fósseis.

Parar o Desperdício

0.02

toneladas
reciclagem demétricas de resíduos plásticos, contra oito mil
toneladas métricas em 2020.

Ajudar os
clientes a fazero design para
reciclagem

Aumentarnosso negócio
reciclável/renovável

Por meio do nosso objetivo “Fechar oCiclo”, estamos acompanhando o nosso
progresso para permitir que 100% das
aplicações para embalagem que vendemos
sejam recicláveis ou reutilizáveis até 2035.
Em colaboração com os nossos parceiros da cadeia
de valor, alinhamos os nossos programas de inovação
e desenvolvimento de aplicações para garantir quetemos as soluções certas no momento certo. E onosso progresso anual mostra que está funcionando.

Escalar a
reciclagemavançadaAvanço do Fecharo Ciclo
Porcentagem deaplicações deembalagem recicláveis
ou reutilizáveis em 2021:

85%
DOW | RELATÓRIO ESG 2021 | 27

DESEMPENHO AMBIENTAL INCURSÕES PARA O DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL

ECONOMIA CIRCULARNOSSAS AÇÕES – PARAR O DESPERDÍCIO
O nosso objetivo de parar com o desperdício de resíduos destina-se a aumentar significativamente a reciclagem de plásticos em todo o mundo,
investindo e colaborando para melhorar as principais tecnologias e infraestruturas.

Parceiros Globais

Também estamos acelerando o progresso por meio de soluções inovadoras de gestão e reformulação de resíduos, bem como com parcerias globais
com ONG e investidores, como a Alliance to End Plastic Waste, Circulate Capital e Global Plastic Action Partnership.

Investimento em tecnologias de reciclagemNos últimos dois anos, a Dow investiu um total de 50 milhões de dólares em fundos de impacto, infraestrutura de reciclageme tecnologias-chave para transformar resíduos em soluções que apoiam uma economia circular. Com os nossos investimentosavançados em reciclagem, todos os resíduos introduzidos para criar produtos circulares contam para o progresso da meta Parar o Desperdício.
As nossas ações incluem:

INVESTIMENTO PARA MELHORAR A INFRAESTRUTURA DE RECICLAGEM DE PLÁSTICOS
A Dow fez parceria com a NOVA Chemicals, a LyondellBasell e a Sealed Air para estabelecer o Closed Loop Circular Plastics Fund,que investe em tecnologias de reciclagem escaláveis, atualizações de equipamentos e soluções de infraestrutura. Com um fundo inicial de 25milhões de dólares, os parceiros da Closed Loop convidam as empresas de toda a cadeia de valor dos plásticos a se juntarem ao avanço darecuperação e reciclagem dos plásticos na América do Norte.

PARCERIA COM A CADEIA DE VALOR PARA TRAZER PLÁSTICO DE DIFÍCIL RECICLAGEM PARA 		A ECONOMIA CIRCULAR
Em 2021, a Dow foi reconhecida com um Prêmio SEAL (Sustainability, Environmental Achievement & Leadership) pelo trabalho com a
Circulate Capital e Lucro. Juntos, investimos na expansão de capacidade de coleta de resíduos e desenvolvimento da soluções de filme depolietileno pós consumo reciclado (PCR) na Índia. Espera-se que essa colaboração desvie 6.000 toneladas métricas de resíduos do ambiente,
ao mesmo tempo que promove novas oportunidades econômicas nos próximos três anos.

AJUDA ÀS COMUNIDADES PARA RESOLVER LACUNAS NA GESTÃO DE RESÍDUOS E CRIAROPORTUNIDADES DE EMPREGO
A Dow investiu no Mr. Green África, uma empresa inovadora de reciclagem no Quênia. Esse investimento marca o primeiro desse tipo da
Dow no continente africano e espera permitir que sejam recuperadas e recicladas 90.000 toneladas métricas de resíduos plásticos em
novas aplicações de embalagem ao longo de quatro anos. Espera-se que o investimento crie cerca de 200 mil postos de trabalho diretos,
com impactos positivos na vida de 5 mil catadores, e engaje mais de 250 mil consumidores em programas de coleta.

DOW | RELATÓRIO ESG 2021 | 28

DESEMPENHO AMBIENTAL INCURSÕES PARA O DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL

ECONOMIA CIRCULARNOSSAS AÇÕES – FECHAR O CICLO
Enquanto a maioria dos produtos que vendemos hoje são recicláveis, eles podem ser incorporados em estruturas multimateriais que podem não ser recicláveis. Por isso,estamos empenhados em ajudar os nossos clientes e proprietários de marcas a redesenhar e criar soluções de embalagem que sejam recicláveis e de elevado desempenho.

AJUDAR OS CLIENTES A PROJETAR PARARECICLABILIDADE
Em 2021, demonstramos que estruturas recicláveis eram possíveis para 16 aplicações deembalagem que anteriormente eram consideradas não recicláveis. O portfólio de produtos
exclusivo da Dow, como o modificador de polímero RETAIN™, resina de polietileno ELITE™
AT, resinas de polietileno INNATE™, entre outros, está direcionando essas conversões paraa reciclabilidade. Algumas soluções de projeto para reciclagem incluem:
Tubos de pasta de dentes: os tubos não recicláveis representam, por si só, cerca
de 100.000 toneladas de resíduos por ano. Como a pasta de dentes é sensível aooxigênio e à umidade, os fabricantes criam tubos feitos a partir de uma combinação dediferentes plásticos, bem como de uma camada de alumínio, tornando a embalagem
quase impossível de reciclar. Usando tecnologias de polietileno de alto desempenho, a
Dow desenvolveu uma solução que resolveu o problema da reciclabilidade removendo a
camada de alumínio, ao mesmo tempo que protege a integridade do produto.
Tecnologia para o desenvolvimento de embalagens termoformadas Phormanto™:
a tecnologia para o desenvolvimento de embalagens termoformadas Phormanto™ da Dow ajuda
a atender à crescente demanda dos consumidores por embalagens sustentáveis, oferecendo uma
solução para embalagens termoformadas a vácuo que aumenta a vida útil da carne de aves por
até duas semanas. Uma tecnologia de embalagem à prova de vazamentos que reduz os custos e
os resíduos em cada passo da cadeia de valor, a Phormanto™ é fabricada em plástico de materialúnico, para que possa ser facilmente integrada nos fluxos de reciclagem para o polietileno.

DESENVOLVIMENTO DO NOSSO NEGÓCIO CIRCULAR 		E RENOVÁVEL
Este ano, anunciamos vários avanços em nossos esforços para prevenir resíduos plásticos,
reduzir as emissões de gases de efeito de estufa e fornecer aos clientes produtos deplástico reciclado que têm o mesmo desempenho que as resinas virgens derivadas dematérias-primas fósseis. Como resultado, nossos plásticos feitos com conteúdo reciclado,
fontes biológicas e/ou renováveis alcançaram mais de cem milhões de dólares em vendas
e utilizaram 4.000 toneladas métricas de matéria-prima renovável/circular este ano. Com
esses avanços, estamos bem-posicionados para um fornecimento inicial de polímeros
totalmente circulares aos clientes a partir de 2022, reduzindo ainda mais o uso de
combustíveis fósseis por meio da incorporação de resíduos como matéria-prima.
Tecnologia ECOLIBRIUM™ e Crocs: feito a partir de matérias-primas de base biológica,
ECOLIBRIUM™ é uma tecnologia que permite polímeros mais sustentáveis para aplicações
como calçado, embalagens para bebidas, alimentos e cuidados pessoais, tampas, rótulos
e adesivos termoplásticos. Essa tecnologia – composta por 29 resinas comerciais de fontes
biológicas - provou ser um instrumento fundamental para os nossos clientes no que diz
respeito à concretização dos seus objetivos de sustentabilidade empresarial.
No ano passado, desenvolvemos, em conjunto com a Crocs, o “sapato do futuro”. A Dow
forneceu materiais de elastômeros de base biológica para reduzir o impacto de CO2 daresina Croslite™ para uso no processo de fabricação da marca icônica de calçados.

DOW | RELATÓRIO ESG 2021 | 29

DESEMPENHO AMBIENTAL INCURSÕES PARA O DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL

Transformando o desperdício automotivo
em produtos novos para carros
Ao transformar resíduos automotivos em novas soluções à base de espuma depoliuretano para interiores de veículos, estamos ajudando os fabricantes de automóveis
a atender às suas demandas regulatórias e de mercado para produtos mais circulares.
As soluções SPECFLEX™ C e VORANOL™ C são feitas de uma matéria-prima circular
produzida a partir de resíduos automotivos reciclados, que substitui a matéria-prima àbase de combustível fóssil. Essa abordagem contribui para que os fabricantes reduzam
as emissões de gases de efeito de estufa e o uso de matérias-primas fósseis para ocumprimento de suas metas de sustentabilidade.
SPECFLEX™ C e VORANOL™ C são oferecidos inicialmente por meio de dois
fornecedores automotivos, Adient e Autoneum. Os novos sistemas de espuma não só
oferecem os mesmos benefícios que as atuais espumas de poliuretano para automóveis,
como a adaptabilidade geométrica e a leveza, além de reduzir significativamente a
pegada de carbono dos componentes do automóvel.

Benefícios da Sustentabilidade
Matéria-primacircularRedução de
10% de CO2 em
comparação com
o equivalente decombustível fóssil

Redução dodesperdício

Desempenho
confiável parauma ampla
gama desistemas deespuma flexível

ECONOMIA CIRCULAR

Resinas de plástico reciclado REVOLOOP™: no ano passado,
utilizando as nossas capacidades de conversão interna do Pack Studios,comercializamos uma linha global de resinas plásticas recicladas mecanicamente,
sob a marca REVOLOOP™ – uma família de produtos que podem ser utilizados
em aplicações para embalagem de plástico flexíveis ou rígidas. É o primeiro
produto PCR no portfólio de circularidade de plásticos da Dow a incorporar
até 70% de plástico reciclado. Em 2021, vendemos e lançamos 12 classes deprodutos de resinas REVOLOOP™, com aplicações que vão desde garrafas
rígidas a embalagens protetoras.
Reciclagem de colchões são uma realidade com a planta RENUVA™:
ao transformar colchões em fim de vida em polióis RENUVA™ para uso em
colchões novos e outras aplicações, nosso Programa de Reciclagem de Colchões
RENUVA™ está contribuindo para uma economia circular e de baixo carbono.
Em 2021, lançamos o primeiro reator com escala industrial do mundo paraa reciclagem química de colchões na França. O esforço coletivo reúne os
poliuretanos Dow e o inovador químico Orrion Chemicals Orgainform com ocoletor de colchão Eco-mobilier, o fornecedor de soluções completas H&S
Anlagentechnik e o fabricante de espuma The VITA Group. Ao operar em plena
capacidade, a fábrica reciclará espuma de poliuretano de até 200 mil colchões
usados por ano, evitando, assim, sua incineração.
Na nova planta RENUVA™, a espuma de poliuretano dos colchões é
quimicamente reciclada para criar um novo poliol, material de partida-chave para
produzir poliuretano. O poliol RENUVA™ produzido a partir da espuma reciclada
contém 40-45% de conteúdo reciclado e pode ser adaptado para diferentes
aplicações. Foi realizada uma análise do ciclo de vida certificada externamentepara RENUVA™ e foi constatado que o processo proporciona uma redução demais de 50% nas emissões equivalentes de CO2 em comparação com o processopadrão de produção de poliol.

DOW | RELATÓRIO ESG 2021 | 30

DESEMPENHO AMBIENTAL INCURSÕES PARA O DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL

ESCALANDO A RECICLAGEM AVANÇADA
Estamos no caminho para lançar o primeiro polímero circular da Dow em
2022 – um investimento em tecnologias avançadas de reciclagem nas quais
resíduos plásticos de uso misto, que de outra forma seriam incinerados ou depositados
em aterros, são decompostos em seus elementos básicos e repolimerizados noequivalente ao plástico virgem.
Esta é uma parceria com várias organizações. Em 2021, nós nos associamos à Mura
Technology, que demonstrou que pode reciclar todas as formas de plástico – incluindo
plásticos flexíveis e multicamadas utilizados em embalagens, que muitas vezes são
incinerados ou enviados para aterros, por serem mais difíceis de reciclar atualmente.
Também expandimos a nossa parceria com o Fuenix Ecosy Group para aumentar asua produção de reciclagem avançada com a construção de uma segunda fábrica em

ECONOMIA CIRCULAR

Weert, na Holanda. A nova fábrica processará, anualmente, 20.000 toneladas métricas
de resíduos plásticos por pirólise, serão usadas para produzir novo plástico circular em
nossa fábrica de Terneuzen.
Também recebemos a Certificação Internacional de Sustentabilidade e Carbono(ISCC - International Sustainability & Carbon Certification) PLUS, reconhecimento em
cinco das nossas maiores instalações de produção global para a nossa conformidade
com o rigoroso rastreio da utilização sustentável de matérias-primas. A certificação foi
concedida na sequência de uma auditoria externa independente para garantir que as
cadeias de fornecimento de produtos são totalmente rastreáveis e que a Dow e os seus
fornecedores possam aderir e acelerar práticas sustentáveis.

Operation Clean Sweep®
Como membro do Operation Clean Sweep (OCS), um programa de contenção deplásticos concebido para evitar a perda de pellets, flocos e pós no ambiente,estamos comprometidos nessa importante iniciativa para ajudar a eliminar a perda
de pellets.
A Dow está comprometida com a transparência no relato de perdas de pellets.
Temos uma estrutura de programa sustentável para melhorar a contenção deplásticos em nossas fábricas e logística em todo o mundo, incluindo auditoria,
relatórios e investimentos substanciais em instalações.
Também estamos trabalhando ativamente com fornecedores, prestadores deserviços de logística e clientes para implementar sistemas robustos semelhantes
focados na contenção proativa de plásticos.

DOW | RELATÓRIO ESG 2021 | 31

DESEMPENHO AMBIENTAL INCURSÕES PARA O DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL

MATERIAIS SEGUROS

Desenvolvimento de Materiais Mais Seguros
NOSSA ABORDAGEM
Com um portfólio de mais de 14.000 produtos que atendem a mais de 10.000 clientes,
sabemos que fazer, distribuir e habilitar o uso e o descarte de nossos produtos pode ter um
impacto positivo significativo nas pessoas e no meio ambiente. A nossa visão de materiais
mais seguros é um futuro em que todos os novos materiais que trazemos ao mercado sejam
sustentáveis para as pessoas e para o planeta.

NOSSAS AÇÕES
Em 2021, nós:
• Criamos um projeto de segurança de produtos para demonstrar o valor daciência química e dos materiais para a sociedade e delinear a nossa abordagem para odesenvolvimento de produtos seguros para a sua utilização prevista.
• Recebemos reconhecimento de novas inovações com um perfil de saúde e segurança
ambiental aprimorados.
• Avançamos em nosso roteiro corporativo sobre materiais mais seguros,
desenvolvendo uma definição interna de materiais mais seguros e delineando ações
empresariais para melhoria contínua.

Novo modelo de segurança do produto.
Você já se perguntou como a Dow traz inovações ao mercado e quais 		
medidas a empresa toma para garantir que um novo produto seja seguro?
Em 2021, lançamos um modelo de segurança de produtos para demonstrar
ao público como a Dow lança materiais seguros ao mercado por meio de
inovação e colaboração. Além dos links para estudos publicados e outros
conteúdos, a página do modelo também inclui um link para
“A história de segurança do produto: O nascimento de uma molécula.”

O que é um material
mais seguro?

• Conduzimos proativamente mais de 50 análises de risco de negócios, novos
produtos, novas matérias-primas e novas aplicações por meio de uma avaliação abrangente
de todos os riscos associados à nova oportunidade e identificando e implementando
medidas apropriadas de gerenciamento de riscos.

AVANÇO DO NOSSO ROTEIRO DE MATERIAIS MAIS SEGUROSEm 2021, começamos a construir o roteiro corporativo para materiais mais seguros que incluirá
ferramentas, avaliações de portfólio, políticas corporativas e alinhamento organizacional paraos funcionários. Além disso, definimos o que significa um material mais seguro para a nossa
empresa. (Veja abaixo.)

DESENVOLVIMENTO DE MATERIAIS SUSTENTÁVEIS
• Em 2021, a Dow recebeu dois prestigiosos prêmios R&D 100 Awards, incluindo um prêmio
para a Multi-Functional Sorbent Technology (MUD), uma solução inovadora que remove
metais pesados de fontes aquosas e não aquosas. Desenvolvida em colaboração com o
National Energy Technology Laboratory (NETL) do Departamento de Energia dos EUA, aversátil tecnologia quimioabsorvente torna esse absorvente altamente eficaz para limpar
canais contaminados e remover metais de processos de produção eletrônica e farmacêutica.

Uso de soluções digitais para 		
prever a segurança dos produtos
Ao inovar, a Dow usa o poder dos dados para assegurar a segurança mais cedo ao
processo de design. A Dow é líder do setor no desenvolvimento de ferramentas deavaliação de riscos e na demonstração de como elas podem ser aplicadas para tomar
decisões de segurança em novas moléculas. O nosso grupo de Toxicologia Preditiva
aplica modelos informáticos, sistemas baseados em células (in vitro) ou avaliações
baseadas em exposição e risco para avançar nas avaliações de segurança preditiva egarantir que os novos produtos são seguros ao longo dos seus ciclos de vida.

Acreditamos que um material mais seguro é aquele com um perfil mais favorável para a saúde e o ambiente ao longo dos ciclos de vida, em
comparação com a solução atual. Acreditamos que a criação de materiais mais seguros é uma jornada contínua e é possível por meio de inovação,design e tecnologias mais preditivas e capacitivas. As nossas inovações devem atender às necessidades dos nossos clientes e da sociedade e
nos comprometemos a continuar desenvolvendo a nossa abordagem para materiais mais seguros, em conformidade com essas expectativas.

DOW | RELATÓRIO ESG 2021 | 32

DESEMPENHO AMBIENTAL INCURSÕES PARA O DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL

MATERIAIS SEGUROS

Metas de Sustentabilidade 2025
Atualmente, estamos executando nossas Metas de Sustentabilidade para 2025, que definem o padrão para a indústria química, priorizando maneiras mais sustentáveis de fazer
negócios. Essas metas de 10 anos, chamadas de Blueprint Goals (Repensar os modelos de negócios e colaborar para aumentar o impacto), estão nos ajudando a promover a
economia circular, e a valoração da natureza, a oferecer inovações, incentivar a colaboração e apoiar estudantes e professores em educação científica, tecnológica, de engenharia ematemática (STEM).
Nossas Metas de Sustentabilidade para 2025 estão alinhadas com os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável da ONU e apoiam o progresso nas nossas áreas de foco: Proteção
Climática, Economia Circular e Materiais mais Seguros. Esses objetivos continuam criando um valor tremendo para o meio ambiente, nossos clientes, para a Dow e, cada vez mais,para nossos investidores.

Metas de Sustentabilidade 2025
Liderança da Dow e Ações

Metas de Sustentabilidade 2015
Soluções de produtos para os desafios mundiais

Metas EH&S 2005

Jornada para a Excelência EH&S (MeioAmbiente, Saúde e Segurança)

Blueprint da Dow
Mudanças na tecnologia, nas políticas públicas e na
cadeia de valor que conduzem a sociedade humana
para a sustentabilidade

Handprint da Dow
Produtos e serviços que ajudam os clientes a enfrentar seus desafios

Pegada da Dow e Cultura EH&S
Operações líderes mundiais e desempenho da cadeia de suprimentos
Metas de Sustentabilidade 2015

1995

2005

2015

2025

Mais informações sobre nossas Metas de Sustentabilidade 2025 podem ser encontradas aqui: https://corporate.dow.com/en-us/science-and-sustainability/2025-goals.html

DOW | RELATÓRIO ESG 2021 | 33

DESEMPENHO AMBIENTAL INCURSÕES PARA O DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVELPROGRESSO DE 2021 EM RELAÇÃO ÀS METAS DE SUSTENTABILIDADE PARA 2025

Leading theBlueprint

Liderar o Blueprint

Tecnologias Seguras para um Planeta mais Sustentável

A Dow lidera o desenvolvimento de projetos sociais que integram soluções
de políticas públicas, ciência, tecnologia e inovação para a cadeia de valor
para facilitar a transição para um planeta e sociedade sustentáveis.

Imaginamos um futuro em que cada material que trazemos para o mercado
é sustentável para as pessoas e para o nosso planeta.

• Lançou o Kit de Ferramentas de Ação Colaborativa com o Keystone Policy Center• Completou dois novos projetos de Segurança do Produto e Valoraçãoda Natureza• Selecionou a ECOGROUND™ Binder como a terceira alternativa

Safe Materials
for a Sustainablesustentável da Dow, fornecendo uma alternativa melhorada e de maior
Planetdesempenho aos sistemas à base de solventes para superfícies decorrida em borracha, parques infantis e instalações atléticas e recreativas• Colaborou com People for the Ethical Treatment of Animals (PETA)em uma publicação científica – “Métricas animais: Rastreando
contribuições de novos métodos de abordagem para reduzir ouso de animais”

Entregar Inovações Transformadoras
A Dow oferece inovações transformadoras em química sustentável
que avançam o bem-estar da humanidade.
• Mais de 85% do portfólio de inovação alinhado a resultados 		de sustentabilidade

Delivering
BreakthroughInnovations• Ganhou seis Prêmios Edison 2021 por tecnologias transformadoras

Promover uma Economia Circular
A Dow promove a economia circular, oferecendo soluções para fechar os
ciclos em mercados-chave.
Advancinga Circular
Economy• Comercializou uma linha global de resinas plásticas recicladas
mecanicamente sob a marca REVOLOOP™
• Cinco unidades de produção da Dow receberam a International
Sustainability & Carbon Certification (ICSS) e o reconhecimentopela conformidade com o rastreamento rigoroso do uso sustentável
de insumos – mais capacidades de expansão para produtos circulares
usando reciclagem avançada e insumos de base biológica

Valoração da Natureza

ValuingNatureA Dow aplica um processo de decisão de negócios que valoriza a natureza, que
proporcionará valor comercial e valor de capital natural por meio de projetos que
sejam bons para os negócios e melhores para os ecossistemas.
• Obteve um valor presente líquido de US$ 106 milhões de projetos que melhoram
a natureza, elevando o total para US$ 637 milhões desde o lançamento da meta

Engajar para Impactar
Acreditamos que, seja por meio da dedicação de tempo, talento ou
experiência, o voluntariado promove uma experiência positiva para os
funcionários, apoia ainda mais nossas prioridades e investimentos deEngaging for
cidadania corporativa global e, em última análise, promove a ambição da
ImpactCommunities, Dow.
Employees,
Customers• 7.485 voluntários participaram das atividades de limpeza
PullingOurWeight• Lançou a Política Global de Voluntariado e Participação em ERG
para apoiar o engajamento com as comunidades

Performance Líder na Operação
A Dow mantém a liderança mundial de operações em eficiência derecursos naturais, ambiente, saúde e segurança.
• Alcançou um elevado desempenho de gestão de transportes
impulsionado por reduzidos níveis de incidentes de transporte,
incluindo nenhum evento grave, e redução de riscos

World-Leading
Operations
Performance• Redução do risco total de saúde dos funcionários e número de eventos
não planejados evitados superiores aos objetivos de 2021. E seguimosavançando para as metas de materiais seguros para 2025

• 100% de projetos de capital mapeados para emissões de carbono e outros
impactos ambientais

DOW | RELATÓRIO ESG 2021 | 34

Saúde e SegurançaSAÚDE E SEGURANÇA INTEGRANDO SEGURANÇA EM TUDO O QUE FAZEMOSNOSSA ABORDAGEM

Promover uma Cultura de Segurança,
Saúde e Bem-Estar dos Funcionários
Para garantir a segurança dos funcionários, a Dow utiliza um sistema de gestão de disciplina operacional abrangente e integrado, que inclui políticas, requisitos, processos, melhores
práticas e procedimentos relacionados com o nosso Ambiente, Saúde e Segurança (EH&S), normas de Qualidade e Operações e normas externas relacionadas. Por meio desse
sistema, definimos as expectativas básicas de avaliação e mitigação de riscos, alinhadas com o Responsible Care®. Os programas da Dow também incluem um sistema robusto desaúde ocupacional (OH) que apoia os sites, funções e negócios da empresa em todo o mundo com informações, recursos e consultas de saúde e bem-estar.
A Dow exige que cada função implemente e use programas de saúde e segurança para:

Identificar, avaliar
eliminar ou mitigar riscos

Evitar atos e condições inseguros

Manter e aprimorar
a saúde do time

Promover a comunicação sobre
questões de saúde e segurança

A segurança e o bem-estar de nossos funcionários são nossa prioridade, com a expectativa de que todos retornem para casa todos os dias sem sofrer danos. 			
A liderança reforça essa mensagem em todos os níveis da empresa.
DOW | RELATÓRIO ESG 2021 | 36SAÚDE E SEGURANÇA INTEGRANDO SEGURANÇA EM TUDO O QUE FAZEMOSNOSSAS AÇÕES
2021 – UM ANO DE REALIZAÇÕES EM SEGURANÇA
Apesar de 2021 ser o ano em que ocorreu a maior parada de manutenção na história da empresa, conseguimos alcançar alguns dos nossos melhores
desempenhos em segurança em várias categorias que monitoramos.

ZERO FATALIDADE EM 2021
Conseguimos o marco de um ano sem
fatalidade em 30 de março de 2021, emantivemos essa marca até o resto do ano.

MELHOR DESEMPENHO GERAL
SEM LESÕES GRAVES DETODOS OS TEMPOS EM 2021
Alcançamos 281 dias sem lesões graves
em 2021. Registamos um incidente
apenas com lesão grave em 2021, em
comparação com seis incidentes em
2020 e 34 em 2015, quando lançamos as
nossas Metas de Sustentabilidade 2025.

TERCEIRIZADOS SEM 		LESÕES GRAVES
Não foram reportadas graves com nossos
terceirizados por 526 dias, até 31 dedezembro de 2021. A Força-Tarefa deSegurança de Terceirizaos da América do
Norte ajudou a sustentar essa sequência
notável, que é a mais longa da história 		da empresa.

ZERO LESÕES POR ACIDENTESDE VEÍCULOS MOTORIZADOS(MVAS) CONTINUOU EM 2021
Zero MVAs graves ocorridos em um site
da Dow em 2021. Essa é a nossa maior emelhor marca, sendo o MVA grave mais
recente registrado há mais de dois anos.

Safe in Sound
Realizamos o webcast Safe in Sound, em 2021, para destacar a importância dereduzir a exposição ao ruído e apresentamos os recursos oferecidos pela Dow para
ajudar a implementar projetos de redução de ruído com sucesso. Os participantes
incluíram funcionários de EHS&S, engenheiros, técnicos e líderes das unidades queapresentaram oportunidades de redução dos níveis de ruído até 2025.

Para mais informações sobre o nosso desempenho em Saúde e Segurança,
consulte as páginas 35 a 41 do nosso relatório INtersections em inglês ou
https://corporate.dow.com/en-us/esg/report/health-and-safety.html.

DOW | RELATÓRIO ESG 2021 | 37

Inclusão, Diversidade e Equidade

INCLUSÃO, DIVERSIDADE & EQUIDADE INTENÇÃO, AÇÃO E PROGRESSO SUSTENTÁVEL

Avanço com um Foco Intencional na Inclusão, 			
Diversidade e Equidade (ID&E)
NOSSA ABORDAGEM
O nosso negócio têm êxito quando nossos funcionários prosperam. O nosso compromisso com a Inclusão, Diversidade e Equidade (ID&E) permitiunos percorrer tempos desafiadores graças a um maior envolvimento dos funcionários e mais inovação. Em 2021, o time Dow entregou um ano recorde dedesempenho financeiro para a nossa empresa, alimentado pelo nosso compromisso de promover a inclusão, diversidade e equidade para todos.

Progressos de 2021
Por meio do foco intencional e ações, nós entregamos resultados significativos em 2021.
MAIS REPRESENTAÇÃO E SUPERAÇÃO 			DOS OBJETIVOS ANUAISRESPONSABILIZAÇÃO EXPANDIDA

26% minorias étnicas dos EUA
28,9% mulheres globalmente
35,3% mulheres na liderança de pessoas globalmente

Métricas de inclusão e diversidade (I&D) vinculadas ao
programa anual de prêmios de desempenho para todosos Líderes de Pessoas e diretores seniores (~ 2.800 líderes)

GASTO COM FORNECEDORESDIVERSOS CERTIFICADOS

Superou a meta ealcançou ~$220MM

MAIOR PARTICIPAÇÃO DO SEGMENTOSATISFAÇÃO GERAL DO FUNCIONÁRIONOS GRUPOS DE AFINIDADE (ERG)

71% favorabilidade

52,4 % de nossos
funcionários participam 		de pelo menos um de nossos
10 ERGs globais

FORNECEDORES DIVERSOS

RECONHECIDO EXTERNAMENTE

Reteve 81% de fornecedores diversos
e gerou um impacto EBIT positivo dequase US$9MM em nossos resultados

como líder em ID&E

DOW | RELATÓRIO ESG 2021 | 39

INCLUSÃO, DIVERSIDADE & EQUIDADE INTENÇÃO, AÇÃO E PROGRESSO SUSTENTÁVEL

ALL IN 2025
Em 2021, atualizamos a nossa estratégia de ID&E – ALL IN 2025 –, que foca na liderança em inclusão, elevando o nosso foco na diversidade e incorporandoa equidade nas nossas práticas, políticas e processos. E definimos ações ousadas para produzir resultados inovadores até 2025, amplificando
simultaneamente a transparência e a prestação de contas.

Compromissos Vindos da Liderança▼ Supervisão do Conselho de Administração eda Equipe de Liderança▼ Diretor Executivo de Inclusão

GOVERNANÇA

Visão: Até 2025, a Dow será líderglobal na valorização da inclusão, dadiversidade da força de trabalho e dajustiça para todos

Institucionalizar uma
cultura ALL INclusive e
práticas equitativas

CLIENTESREPUTAÇÃO

Conquistar a liderança e
ser reconhecido como umótimo lugar para trabalharpara todos

COMUNIDADES

Impactar positivamente a
experiência do cliente

Fortalecer as comunidades
onde vivemos, trabalhamose fazemos negóciosTALENTO

Melhorar a diversidade e as
habilidades de nossa força detrabalho e garantir que todos
tenham a mesma oportunidadede prosperar

FORNECEDORES

Ser referência em diversidadede fornecedoresLÍDERES DE PESSOAS
Estimular uma cultura ALL INclusive▼ Conselhos de Inclusão: Presidente, liderançaSênior, Conselho Conjunto▼ Rede ESG▼ Conselho de Administração da Dow
Company Foundation
Alinhamento e Ações de baixo para Cima

▲ Métricas de inclusão no programa
Performance Award de 2021 para todos oslíderes de pessoas - aproximadamente 2.800
líderes▲ Pesquisa interna anual de clima incluiu
perguntas sobre ID&E para acompanhar e
impulsionar o progresso▲ Grupos de afinidade (ERGs) formados por
voluntários
▲ Time Dow engajado e capacitado paraavançar a inclusão em torno do mundo Dow

DOW | RELATÓRIO ESG 2021 | 40

INCLUSÃO, DIVERSIDADE & EQUIDADE INTENÇÃO, AÇÃO E PROGRESSO SUSTENTÁVEL

Demografia da força de trabalho global¹
LEADERSHIPPOR GÊNEROTOTAL

NON-MANAGEMENTMANAGERSDIRECTORSEXECUTIVES

28.9%

28.3%

35.5%

33.3%

25.9%

72.3% 27.7%

72.5% 27.5%

LATIN
AMERICA

69.5% 30.5%

70.3% 29.7%

60.2%

39.8%

U.S. &CANADA

72.4% 27.6%

73.2% 26.8%

63.5%

36.5%

62.0%

38.0%

ASIA
PACIFIC

65.0%
Men

65.3%

35.0%

76.9% 23.1%

69.1% 30.9%

EMEAI

34.7%

44.4%
66.7%
57.1%

50%

55.6%

50%

100%

33.3%

73.9% 26.1%

42.9%

100%

Women

Demografia da força de trabalho nos Estados Unidos¹
LEADERSHIPTOTALPOR RAÇA
E ETNIANON-MANAGEMENT

26.0%

59%

58%

HISPANIC
OR LATINO

8.7%

29%

5.9%

ASIAN

13%

TWO OR
MORE RACESAMERICAN INDIAN
OR ALASKA NATIVE

26.4%

9.7%

BLACK ORAFRICAN AMERICAN

Under 30

NATIVE HAWAIIAN OR
OTHER PACIFIC ISLANDER

MÃO DE OBRA
AUTO-IDENTIFICADAAMERICANA

30-50

MANAGERS

67%

21.2%

49%

EXECUTIVES

23.1%

11%

26.1%

10.0%

6.0%

9.8%

8.7%

8.9%

32%

6.2%

5.6%
51%

8.7%
89%

29%

5.7%

13%

DIRECTORS

1%

7.8%

0%

7.0%

0%

8.7%

1.3%

1.3%

0.4%
Over 50

0.3%

0.4%

0%

0%

0.1%

0.1%

0.1%

0%

0%

MILITAR ATIVO/ VETERANO

5.5%

PESSOAS COM DEFICIÊNCIA

4.9%

0.8%

0.7%

0%

Para mais informações e dados de diversidade sobre colaboradores da Dow, clique aqui

*A partir de 31 de dezembro de 2021

DOW | RELATÓRIO ESG 2021 | 41

INCLUSION, DIVERSITY & EQUITY INTENTION, ACTION AND SUSTAINABLE PROGRESS

Nossas ERGs: Liderando a Transformação
APOIADORES EXECUTIVOSINCLUSÃO EM AÇÃOAs 10 ERGs da Dow
continuaram a ser um recurso
valioso para os funcionários
e para a empresa, cultivando
experiências positivas eoferecendo uma plataforma parao crescimento dos negócios.

10 ERGs

52% de participação
global no ERG (Bestin-class)
Mais de 600

capítulos

O compromisso da liderança da Dow como mostra a importância das nossas ERGs (Employees Resource Groups) ou
Grupos de Afinidades para nossa empresa. Os líderes do nível executivo atuam como patrocinadores ativos e aliados fortes,que estão empenhados em promover os objetivos das ERGs.
A.N. Sreeram

Diego Donoso

Fundado em: 2000

Fundado em: 2019

John Sampson

Melanie Kalmar

Fundado em: 2015

Fundado em: 2018

Diretor de Tecnologia,
Vice-Presidente Sênior dePesquisa e Desenvolvimento

Vice-Presidente Sênior,Operações, Manufatura e
Engenharia

Jim Fitterling

97% dos líderes depessoas participam
de ERGs

Presidente e Diretor
Executivo
Fundado em: 1999

Amy Wilson>18.300
funcionários
#3ª Posição no
DiversityInc®

Conselheira Geral e
Secretária Corporativa
Fundada em: 2000

Mauro Gregorio

Presidente, Materiais de Desempenho
Performance e Revestimentos;
Supervisão executiva da região
da América Latina
Fundado em: 2000

Presidente, Embalagens e Plásticosde Especialidades (Packaging &Specialty Plastics)

Vice-Presidente
Corporativa, Diretora deInformação e Digital

Rebecca Bentley

Vice-Presidente
Global de Relações
Institucionais
Fundado em: 2018
Jane Palmieri

Presidente, Intermediários
Industriais e Infraestrutura;supervisão da região ÁsiaPacífico
Fundado em: 2015
Howard Ungerleider

Presidente, Diretor
Financeiro

Fundado em: 1989

Para mais informações sobre o nosso desempenho em Inclusão, Diversidade e Equidade, consulte as páginas 42 a 51
do nosso relatório INtersections em inglês ou https://corporate.dow.com/en-us/esg/report/inclusion-and-diversity.html

DOW |2021 ESG REPORT | 42

INCLUSÃO, DIVERSIDADE & EQUIDADE INTENÇÃO, AÇÃO E PROGRESSO SUSTENTÁVEL

Atraindo Talentos Diversos
Para seguir promovendo a ambição da Dow, temos de desenvolver hoje nossos talentos de amanhã. Um foco de nossa estratégia de ID&E 2025 é melhorar a
representação em várias dimensões da diversidade, principalmente em áreas em que temos lacunas mensuráveis, como mulheres em todo o mundo e minoriasétnicas nos EUA.
POLÍTICA GLOBAL DE CONTRATAÇÃO INCLUSIVAPADRÕES GLOBAIS DE CONTRATAÇÃO INCLUSIVAPARA PROPORCIONAR RESULTADOS DIVERSOS

Dados externos e os nossos próprios dados provam que a equidade e a inclusão nonosso processo de contratação levaram a resultados mais diversificados. Também
introduzimos um processo estruturado de entrevistas para garantir uma experiência
consistente do candidato e mitigar vieses. Em 2020, implementamos um novo padrão decontratação inclusiva, conforme descrito abaixo.

Práticas equitativas

RECRUTAMENTO NO INÍCIO DA CARREIRA
Publicar posições em abertoImplementar um quadro de candidatos diversosGarantir um painel de entrevistas diverso para a seleção



Seguir um processo estruturado de entrevista

Ao instituir padrões de contratação inclusiva, a Dow percebeu
um aumento nos resultados de seleção de contratados diversos.
Em 2021, 31% das contratações externas dos EUA foram deminorias étnicas dos EUA e 35% foram mulheres em todo omundo. A contratação em geral aumentou 15% de 2020 para 2021.

Para refletir o nosso compromisso contínuo de diversificar o nosso pipeline de talentos, oTime Dow realizou mais uma vez dois eventos internos de recrutamento.
O Diamond Symposium destina-se a estudantes de graduação de minorias étnicas deuniversidades dos Estados Unidos. Em 2021, a Dow recebeu 53 estudantes e estendeu
25 estágios e ofertas de tempo integral, com 15 aceitações – aumentando a taxa
de aceitação da oferta de 2020 em 36%.
O BEST Symposium destina-se principalmente a apresentar a estudantes dedoutorado e pós-doutorado americanos negros, hispânicos e nativos para a ampla gamade carreiras recompensadoras em pesquisa industrial e muitas oportunidades na Dow.
Vinte e oito candidatos participaram do BEST Symposium de 2021, e a Dow estendeu
16 ofertas de tempo integral, com 13 aceitações, o maior número absoluto decontratações do BEST em uma única temporada.

A política da Dow proíbe contratar, demitir ou promover por causa de raça, gênero,status de deficiência, religião, idade, orientação sexual ou qualquer outra condição.

Para mais informações sobre o nosso desempenho em Atração de Talentos Diversos, consulte as páginas 52 a 56 do
nosso relatório INtersections em inglês ou https://corporate.dow.com/en-us/esg/report/inclusion-and-diversity.html

DOW | RELATÓRIO ESG 2021 | 43

INCLUSÃO, DIVERSIDADE & EQUIDADE INTENÇÃO, AÇÃO E PROGRESSO SUSTENTÁVEL

Apoiando uma Força de Trabalho Diversa
Todos os membros do Time Dow estão no centro do nosso sucesso e desempenham um papel em ajudar-nos a atingir os nossos objetivos. Procuramos
ser flexíveis, ágeis e inclusivos para satisfazer as necessidades e preferências da nossa força de trabalho diversa. Continuamos a fazer várias melhorias nos
programas e políticas existentes para cultivar uma experiência positiva dos funcionários para todos.
SHIFT INCLUSION CHAMPIONS (SIC) –CAMPEÕES DE INCLUSÃO NOS TURNOSReal Talk.
Real Action.

ENERGIZEEm 2021, Jim Fitterling, CEO da Dow, e Michael C. Bush,
CEO do Great Place to Work, realizaram um programa
virtual chamado Energize, elaborado para desencadear
discussões e ações reais sob o tema “Controlar o que
pode ser controlado”. A discussão centrou-se no bemestar dos funcionários e na conexão de propósito 		e trabalho.

Em 2021, a Dow América Latina implementou a SIC
para gerar mais participação de funcionários que
trabalham em regime de turnos em programas de
ID&E. Mais de 100 SICs em todos os sites na América
Latina receberam treinamento de integração para ajudálos a serem bem-sucedidos. Graças a esses esforços, aparticipação do ERG na região cresceu 11,3% em relação
ao ano anterior.
No site da Dow Aratu, no Brasil, a campanha de inclusão
foi promovida durante uma parada de manutenção para
envolver os funcionários, reforçar os valores da Dow entre
empresas contratadas e definir expectativas claras para os

prestadores de serviços que entram e saem
do local durante as paradas. Mais de 1.700 pessoas
foram envolvidas, bem como contratados de 40
empresas diferentes.

DESIGN YOUR DAY
Em alinhamento aos sentimentos dos funcionários,
implementamos o Design your Day, nossa nova
abordagem à flexibilidade no local de trabalho.
Design Your Day incentiva os funcionários e líderes acolaborarem em um plano individual de trabalho epermite que cada funcionário maximize a sua produtividadee equilibre as suas necessidades pessoais, ao mesmo
tempo que cumpre com as expectativas de seu trabalho.

DOW | RELATÓRIO ESG 2021 | 44

INCLUSÃO, DIVERSIDADE & EQUIDADE INTENÇÃO, AÇÃO E PROGRESSO SUSTENTÁVEL

TOTAL REWARDS
Nós recompensamos as contribuições do Time Dow investindo em todos por meio do Dow Total Rewards, uma combinação de remuneração, benefícios e outros programas
patrocinados pela empresa. Em 2021, analisamos os benefícios oferecidos para garantir que são competitivos e que continuamos a atender às necessidades de uma mão de obra
diversa. Depois de pesquisar as melhores práticas, ouvir o feedback dos funcionários por meio de uma pesquisa interna e considerar a visão e os objetivos a longo prazo da Dow,
modernizamos o nosso pacote de benefícios e reforçamos o nosso compromisso de oferecer programas equitativos e competitivos no mercado.

POLÍTICA DE LICENÇA
PARENTAL REMUNERADA
A nova política global de licença parental
da Dow foi expandida em 2021 para
proporcionar 16 semanas de licença
remunerada A TODOS os pais – denascimento e adotivos, independentemente
do gênero. Elaborada pensando na inclusão,essa política proporciona a todos os pais omesmo tempo de licença remunerada parase conectarem ao seu filho.

POLÍTICA DE LICENÇAREMUNERADA PARA O
CUIDADOR DA FAMÍLIA
A política de licença do cuidador da família
dá aos funcionários até três semanas
remuneradas para cuidar dos familiares
que estão doentes ou feridos. Essa licença
pode ser usada para atividades como
acompanhar um membro da família a uma
consulta médica programada, visitar um
membro doente da família no hospital e/ou
prestar cuidados à medida que recebem
tratamento e/ou se recuperam de umalesão ou doença.

TEMPO LIVRE PARA ERG EVOLUNTARIADO
Todos os membros do Time Dow – quer
trabalhem em fábrica, no escritório ou no
campo – são encorajados a fazer uma
diferença positiva por meio do voluntariado
e da participação em um dos ERGs da Dow.
Como parte das melhorias abrangentes
da empresa no Total Rewards e alinhadasàs nossa Meta de Sustentabilidade 2025de engajamento com impacto, lançamos
uma Política Global de Voluntariado eParticipação em ERG, que concede aos
nossos funcionários 12 horas remuneradas
para se voluntariarem e participarem em
atividades de ERG.

ASSISTÊNCIA À SAÚDE
A Dow oferece assistência financeira com
o custo dos cuidados de saúde para os
funcionários dos EUA que se qualificam, com
base na remuneração anual. A assistência
financeira é oferecida sob a forma deredução do prêmio ou de uma contribuição
da HSA (Employer Health Savings Account).

Impulsionar Políticas Familiares
Inclusivas na Ásia-Pacífico
Após ampliar sua definição de família com a inclusão de uniões
estáveis, a Dow estendeu a cobertura de saúde a parcerios
nessas famílias. Os funcionários que não têm uma certidão decasamento, como casais LGBTQ e casais heterossexuais quesão autorizados por lei a casar mas que optam por não o fazer,
têm agora a opção de incluir os seus parceiros em pacotes deseguros oferecidos pela Dow.

DOW | RELATÓRIO ESG 2021 | 45

INCLUSÃO, DIVERSIDADE & EQUIDADE INTENÇÃO, AÇÃO E PROGRESSO SUSTENTÁVELDOW ACT - Progresso e Ações em 2021
MEDIDAS PARA PROMOVER A EQUIDADE RACIAL E A JUSTIÇA POR MEIO DO DOW E ACTO DOW ACT é a nossa estrutura estratégica elaborada para enfrentar o racismo sistêmico e a desigualdade, apoiado por uma promessa de 13 milhões dedólares durante cinco anos para ajudar a acelerar a mudança. O ACT é um acrônimo para três áreas de ação: Defesa de Direitos (Advocacy), Envolvimento
Comunitário (Community Engagement) e o nosso próprio pipeline de Talentos (Talent).
Desde o lançamento, em 2020, os destaques do progresso incluem:		

ADVOCACY• Apoiou a Cúpula da Iniciativa Nacional de Equidade Racial da Congressional
Black Caucus Foundation para garantir acesso, oportunidades, tratamento e
resultados equitativos para os negros.
• Karen S. Carter, diretora global de Recursos Humanos e diretora de Inclusão, atua
no Conselho Consultivo de Liderança Negra do Governador do Michigan
Gretchen Whitmer. O conselho pretende desenvolver, rever e recomendar políticase ações destinadas a erradicar e prevenir a discriminação e a desigualdade racial noestado de Michigan, nos EUA.

		COMUNIDADE• Expandiu a Academia de Liderança Dow da Costa do Golfo dos EUA para incluir
as comunidades Dow em Louisiana e Texas e lançou a Dow Treasure Academy, naregião da Baía dos Grandes Lagos.
• Dow Promise (Promessa da Dow): comprometeu US$ 600.000 ao longo deseis anos, resultando em 26 organizações e seus respectivos programas recebendo
apoio financeiro.
• Coalizão para apoiar negócios de negros: os esforços levaram a 45 pequenas
empresas de proprietários negros em comunidades Dow, que recebem apoio
financeiro, orientação, treinamento e recursos.

		

TALENTO• Faculdades e Universidades Historicamente Negras (HBCUs/Historically Black
Colleges and Universities): compromisso contínuo para apoio ao programa,
incluindo investimento para reter e desenvolver estudantes negros em Exatas econstruir o pipeline de talentos Ph.D.
• Investiu na Future of STEM Scholars Initiative (FOSSI), um
programa norte-americano que procura aumentar o número
de profissionais sub-representados na indústria química,
fornecendo bolsas de estudo a estudantes de cursos STEM. A
Dow está financiando a educação de dez alunos por ano, alémde oferecer oportunidades de orientação e estágios.
• Ingressou no OneTen, uma coalizão de empresas que estão se unindo para
aprimorar, contratar e promover a inclusão de um milhão de indivíduos negros nos
Estados Unidos nos próximos dez anos.
• Sediou o 5º ano do Diamond Symposium e o 15º ano do BEST Symposium,
resultando em um aumento no número de contratações de minorias étnicas dos EUA.
• Continuou nosso Programa de Patrocínio AiA para impulsionar o avanço e aretenção de talentos negros.
• Implementou Treinamento de Inclusão Avançada para Líderes de Pessoas eparceiros de Recursos Humanos (RH) nos Estados Unidos, que incluiu tópicos deequidade racial.

DOW | RELATÓRIO ESG 2021 | 46

INCLUSÃO, DIVERSIDADE & EQUIDADE INTENÇÃO, AÇÃO E PROGRESSO SUSTENTÁVELMELHORA NA REPRESENTAÇÃO E MAIS
OPORTUNIDADES ECONÔMICASA Dow juntou-se à OneTen, uma coalizão de empresas queestá se unindo para aprimorar, contratar e promover um milhão de indivíduos negros
nos Estados Unidos nos próximos dez anos.
“Essa parceria reflete o fato de que estamos dobrando nosso compromisso de atrair
um fluxo de talentos diverso – não só para ajudar a fechar a lacuna de oportunidades
econômicas para talentos negros na América, mas também para integrar talentos
diversos em nossas operações”, disse John Sampson, vice-presidente sênior deOperações, Manufatura e Engenharia.
“Manufatura representa 57% da Dow e é uma organização complexa, que prospera
com talentos diversos. Temos oportunidades de contratação com remuneração
competitiva e benefícios, que nos ajudam a promover uma Dow mais criativa,
inovadora e bem-sucedida.”

DOW SE COMPROMETE COM A AUDITORIA DE EQUIDADE RACIAL
Em março de 2022, a Dow anunciou o início de uma auditoria de equidade racial (REA), que
será conduzida pela Covington & Burling LLP, um escritório de advocacia, e apoiada pororganizações que têm experiência em trabalhar com outras empresas líderes em direitos
civis e auditorias de equidade. Espera-se que os resultados sejam publicados em 2023.

Dow ACTs Brasil
Na Dow Brasil, aproveitamos a estrutura Dow ACTs
para avançar em nossos planos de inclusão racial.
Em um ano, fizemos avanços importantes.
• 90% da liderança concluiu o workshop “Inclusão tem todas ascores”, que aborda perspectivas de escravidão no Brasil e racismo
estrutural. Visa ajudar os funcionários a compreender a utilização
da linguagem adequada e a importância de se tornarem aliados.
• Novos programas de desenvolvimento foram criados para retere desenvolver talentos diversos.
• Programa Seek to the Future procura apoiar funcionários demanufatura a desenvolver as competências necessárias paraque alcancem posições de interesse. Como resultado, 44% dos
participantes foram promovidos na primeira edição.
• O programa Afro Journey está focado em desenvolver 		
capacidades para avançar as carreiras de potenciais futuros
líderes negros e pardos por meio de avaliações, sessões de 		coaching, mentoria e competências de comunicação.
• Parcerias com universidades incentivaram a inclusão nomercado de trabalho e promoveram o desenvolvimento
científico. Mais de R$300.000 ($62.300 USD) foram investidos
em 30 bolsas de estudo.
• Alvorecer Bahia e Santos Dumont – duas ONGs do Brasil que
promovem o crescimento econômico e o desenvolvimentosocial sustentável para jovens e mulheres negros – receberamdoações da Dow Promise para seus projetos. Além de uma
contribuição de R$25.000 (5.400 USD) para cada ONG,
os voluntários da Dow também se envolveram.

DOW | RELATÓRIO ESG 2021 | 47

INCLUSÃO, DIVERSIDADE & EQUIDADE INTENÇÃO, AÇÃO E PROGRESSO SUSTENTÁVEL

DIVERSIDADE DOS FORNECEDORES: IMPACTO NAS COMUNIDADES E NO NOSSO RESULTADO
O nosso programa de Diversidade de Fornecedores está se tornando uma referência na indústria. Para expandir nosso alcance e ampliar esse imperativo de negócios, criamos a posição de
Diretor Global de Compras para Sustentabilidade, Diversidade de Fornecedores e ESG. Em 2021, ultrapassamos o nosso objetivo e atingimos 220 milhões de dólares a nível mundial em
diversos gastos com fornecedores, mantendo simultaneamente 81% dos nossos fornecedores diversos e contribuindo com cerca de nove milhões de dólares em EBIT.
Mantivemos o foco na expansão do nosso programa e no aumento de nossas parcerias em todo o mundo, com a Câmara de Comércio Americana na Ásia-Pacífico, Integrare e Câmara na
América Latina e a Câmara de Comércio Asiática na América do Norte.
Para mais informações sobre a nossa abordagem de gestão para a diversidade de fornecedores, consulte a divulgação da GRI 414-103.

Parcerias e			conquistas estratégicas

Presença internacional
A Dow ganhou o prêmio China Women’s
Empowerment Principles’ na categoria
Local de Trabalho com inclusão de gênero

A Dow tornou-se um “ Cascading
Customer “ com a L’Oreal em Diversidadede Fornecedores 			

10 países
4 continentes
10 conselhos

Cofundou o programa de aceleração MSDUK(Programa Acelerador de Desenvolvimento
de Fornecedores Minoritários do Reino
Unido)A Dow assinou a Promessa de Igualdade,
Diversidade e Inclusão de Fornecedoresda Unilever 		Participante corporativo ativo 		na Capacity Zurich
Copresidência da WBENC Chemical
Industry Group+ 2.100

fornecedores pequenos e diversos

107 novos fornecedores

DOW | RELATÓRIO ESG 2021 | 48

Comunidade

COMUNIDADE INVESTIR EM NOSSAS PESSOAS E LUGARES ONDE VIVEMOS E TRABALHAMOS

Investimento em nossas Comunidades
NOSSA ABORDAGEM
A Dow faz parte de nossas comunidades. Em todo o mundo, abraçamos a oportunidade de desempenhar um papel ativo no fortalecimento das comunidades
onde vivemos e trabalhamos. Nossa estratégia de cidadania corporativa global direciona nossos investimentos para acelerar a mudança social e criar um futuromais sustentável e equitativo. Juntamente com os nossos parceiros comunitários, criamos impacto social por meio de cinco prioridades estratégicas:Áreas Prioritárias em Cidadania Corporativa Global
Promover soluções SUSTENTÁVEIS

Desenvolver OS INOVADORES de amanhã

Uso de produtos, tecnologia e expertise da Dow
para o bem social

Ampliar as competências de STEM para os empregos
do futuroConstruindo Comunidades
INCLUSIVASColaborando com COMUNIDADESAgir para ajudar as nossas comunidades carentes

Parcerias para enfrentar desafios 		e barreiras sistêmicas

COMPROMETIMENTO DOS FUNCIONÁRIOS para gerar impacto
Promover uma experiência positiva dos funcionários com impactos
significativos por meio do serviço e do voluntariado

CONTRIBUINDO PARA UMA SOCIEDADE MELHOR
Fazemos isso por meio de contribuições filantrópicas alinhadas com nossas prioridades de cidadania corporativa global, engajando funcionários para gerar impacto e por meio deparcerias com organizações comunitárias globais e locais para contribuir para mudanças sociais positivas. Fundada em 1979, a Dow Company Foundation se esforça para construir
comunidades resilientes e criar impactos significativos, conectando o Time Dow e os recursos aos desafios da comunidade.

Destaques do Impacto Social 2021

32.4MM USD
de investimentos
corporativos eem espécie

50%

dos funcionários sevoluntariaram em atividadesde cidadania corporativa

Para mais informações sobre o nosso desempenho em Comunidade, consulte as páginas 63 a 73 do nosso
relatório INtersections em inglês ou https://corporate.dow.com/en-us/esg/report/community.html

888doações entregues a 653
organizações parceiras

DOW | RELATÓRIO ESG 2021 | 50

Governança Corporativa

GOVERNANÇA CORPORATIVA FUNDAMENTAL PARA RESPONSABILIZAÇÃO

Prestando Contas
Por 125 anos, a Dow construiu um ativo inestimável: nossa reputação de operar com os mais altos padrões éticos. Os valores da Dow de Respeito pelas
Pessoas, Integridade e Proteção ao nosso Planeta são fundamentais para nossa maneira de trabalhar e para tudo o que fazemos. A adesão a esses
valores nos ajuda a criar e manter uma cultura que apoia o crescimento sustentável dos negócios e serve de base à nossa governança corporativa.
Na Dow, temos orgulho da nossa forte estrutura de governança corporativa e acreditamos que ela cria valor a longo prazo para os nossos acionistas,
reforça a prestação de contas e constrói a confiança na nossa empresa.
NOSSA ABORDAGEMSupervisão independente do Conselho deAdministração na estratégia, riscos e oportunidades.

Alinhamento da abordagem e as metas da ESG com
as maiores áreas de risco e oportunidades corporativas.

Manutenção de uma Diretoria com formações
diversas e competências e experiências relevantes.

Criação de programas de compensação para
apoiar as nossas prioridades de negócio e de ESG.

Engajamento regular e feedback de múltiplos
stakeholders, incluindo acionistas, clientes,
fornecedores e funcionários.

Assegurar uma cultura de integridade por meiode um código de conduta e de um programa 		de ética eficazes.

AÇÕES RECENTES
A Dow avalia continuamente melhorias em nossa governança corporativa, ESG e práticas de compensação executiva por meio de nosso compromisso com stakeholders-chave –incluindo nossos acionistas.

5 novos membros do Conselho deAdministração da Dow nos últimos três anossão mulheres ou minorias étnicas dos EUA
Conexão fortalecida entre o progresso do
ESG e a compensação por meio deprogramas anuais para empregados

Continuou a superar a S&P
500 para a diversidade deconselhos com

33%

33%

de mulheresde minoriasétnicas dos EUA

Divulgações abrangentes do ESG alinhadas
a GRI, Protocolo GEE, TCFD,SASB e WEF

Supervisão e prestação decontas de ESG reforçadas nas
responsabilidades dos nossos comitês doConselho de AdministraçãoDivulgações aprimoradas de risco climático
e métricas de intensidade de GEE para
melhor comparação com os pares

Para conhecer detalhes de nossa Governança Corporativa bem como nossas Métricas ESG, consulte as páginas
74 a 210 do nosso relatório INtersections em inglês ou https://corporate.dow.com/en-us/esg/report/governance.html

DOW | RELATÓRIO ESG 2021 | 52

INtersections

ESG - PROJETOS DE DESTAQUE NA AMÉRICA LATINA EM 2021

Avançando em nossa jornada ESG na América Latina
Em 2022, celebramos com muito orgulho
nosso aniversário de 125 anos. Você jáparou para pensar em quantas mudanças
atravessamos nos últimos cem anos?
Passamos de trens a vapor a carros
elétricos autônomos, da primeira viagem
à Lua à aterrissagem em Marte, demáquinas de escrever a smartphones.
Poucas são as empresas globais comoa Dow que se adaptaram e contribuírampara que todos esses avanços
acontecessem. Estamos, há 125 anos, nos
desafiando e sempre buscando fazer tudo
ainda melhor para nossos funcionários,
clientes, fornecedores, parceiros,comunidades e planeta. Como empresalíder global em ciência dos materiais,
para os próximos 125 anos, seguiremos
procurando soluções cada vez melhorespara alcançar um futuro mais inovador,sustentável e inclusivo.
Integridade, Respeito pelas Pessoas eProteção do Nosso Planeta são valores
da Dow. Antes mesmo de o termo ESG
estar em voga, a Dow já era referência em
sustentabilidade e foi pioneira, em 1995,
com o lançamento de metas com base no
tripé ambiental, social e econômico, com
uma sólida governança, numa jornada
que contribui para o desenvolvimentoeconômico da sociedade, para o bem-estar das pessoas e para os cuidados
com o nosso planeta.

A Dow opera, atualmente, 106 fábricas
em 31 países. Estamos presentes hámais de 60 anos na América Latina,
onde temos 15 fábricas em 4 países:Brasil, Argentina, Colômbia e México.
Somos referência em sustentabilidade,ética, compliance, segurança, inclusão ediversidade, reconhecidos em inúmeras
premiações e certificações nos países em
que atuamos na região.
Cientes da importância do contexto
global da companhia, queremos
compartilhar aqui com vocês comoavançamos em nossa jornada ESG na
América Latina, em especial em 2021.
Vamos destacar, nas próximas páginas,
alguns exemplos de como estamos
trabalhando em colaboração com
clientes, fornecedores, comunidades,
governos e sociedade. “Seek Together” é
a expressão que comprova nossa crençana soma de forças diversas para um
mundo cada vez melhor.
Boa leitura!

Javier ConstantePresidente da Dow para a América Latina

DOW | RELATÓRIO ESG 2021 | 54

Desempenho Ambiental

DESEMPENHO AMBIENTAL INCURSÕES PARA O DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL

Incursões para o Desenvolvimento Sustentável
A nossa estratégia para a construção de um mundo mais sustentável está concentrada em três áreas prioritárias: economia circular, proteção climática emateriais mais seguros. Essas áreas abordam alguns dos desafios mais prementes do nosso planeta e oferecem uma maior oportunidade para a Dow usar anossa ciência e escala global para ter um impacto positivo.

De acordo com o World Bank Group, a região da América Latina e Caribe responde
por 8% das emissões globais de CO2 e ainda é extremamente vulnerável aos
impactos das mudanças climáticas. A matriz energética inclui um grande componente
de recursos de energia renovável (25%), acima da média mundial, que é 13%. Tem
cerca de 25% do potencial hidrelétrico do mundo, um alto potencial de energia eólica
e solar e abundantes recursos de energia geotérmica. Em 2020, o crescimento dasenergias renováveis representou 33,6% da oferta total de energia.

Além disso, a América Latina e o Caribe representam 13% da massa terrestre doplaneta e apenas 9% da população mundial, mas abrigam uma grande proporção
da diversidade biológica do planeta, com a maior área florestal do mundo e a bacia
amazônica, peças vitais da solução climática.
Diante desse cenário, a sustentabilidade – com base no tripé ambiental, social eeconômico – é a base das operações da Dow na América Latina. Conheça, nas
próximas páginas, os principais projetos e iniciativas desenvolvidos em 2021.

DOW | RELATÓRIO ESG 2021 | 56

DESEMPENHO AMBIENTAL INCURSÕES PARA O DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL

PROJETO YBÁ – CONSERVAÇÃO QUE TRANSFORMA: O VALOR DE GERAR RENDA MANTENDO A FLORESTA EM PÉA Dow tem um longo histórico de incentivo à preservação ambiental e desenvolvimento socioeconômico da comunidade de Breu Branco, no Pará, no entorno
da unidade produtiva da companhia na região. É lá que foi desenvolvido e lançado, em 2021, o Projeto Ybá – Conservação que Transforma, que promove odesenvolvimento das comunidades locais por meio da comercialização de recursos não madeireiros, enquanto contribui para a conservação da Floresta Amazônica.
O projeto identificou e desenvolveu
uma associação de moradores para
comercializar os produtos bioativos
extraídos de forma sustentável dasáreas de floresta conservada da Dow,
aumentando a renda das famílias
beneficiadas. Ele foi desenvolvido
em parceria com o Instituto Peabiru(organização que tem por missão
fomentar o protagonismo de grupossociais da Amazônia) e a The Nature
Conservancy (organização global deconservação ambiental dedicada àproteção das terras e águas).
A marca Natura, parte do grupo Natura& Co, quarta maior empresa de cuidados
pessoais do mundo, é a primeira parceiracomercial do Ybá e atuou na avaliação
técnica desses bioativos e trabalhou
junto ao Instituto Peabiru na capacitação
do grupo comunitário selecionado
para ser o responsável pela extração
sustentável dos frutos e sementes: a
Associação dos Agricultores de Vila
Mamorana, formada majoritariamente por
mulheres pretas e pardas.
O nome Ybá, na língua tupi-guarani,significa árvore ou fruto. O primeiro
passo do projeto foi o mapeamento dabiodiversidade nos 38 mil hectares deárea de floresta nativa conservada que
a Dow mantém na região. O Instituto
Peabiru partiu de uma lista de 25 espécies
endêmicas com interesse comercial e
identificou, no mapeamento realizado, apresença de 17 delas nas áreas da Dow.
Esse estudo também realizou omapeamento social de 25 comunidades,
que demonstrou que muitas pessoas
vieram de outras regiões, e as diferenças
culturais demandaram um forte trabalho
de conscientização sobre o valor daconservação da floresta em pé. A
estimativa é de que, com a associação
de moradores totalmente capacitada eorganizada, a iniciativa poderá beneficiar
150 famílias locais.
A TNC contribuiu na medição deserviços ambientais, como regulação
de temperatura e preservação da água,que beneficiam a comunidade atravésdas áreas conservadas da Dow. A
Associação Mamorama construiu uma
estufa de cultivo e manejo sustentáveis
das sementes e frutos colhidos,
imprescindível para o comércio sazonal earmazenamento adequado.

DOW | RELATÓRIO ESG 2021 | 57

DESEMPENHO AMBIENTAL INCURSÕES PARA O DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL

Passos largos rumo a uma matriz energética limpa
O uso crescente de energias renováveis na matriz energética é uma das prioridades da Dow em sua jornada para alcançar a neutralidade de carbono até
2050. Em 2021, a companhia expandiu o acesso global à energia renovável, incluindo energia hidrelétrica, eólica e solar, para mais de 900 megawatts. Isso
significa que mais de 25% da compra de energia para as operações em todo o mundo agora vem de fontes renováveis, posicionando a empresa entre as 20
maiores corporações globais para compra de energia limpa.
A América Latina é destaque nesse investimento em um mix diverso de energia renovável. De acordo com o Relatório Cepal – Economia da Mudança na América Latina e no Caribe,a região possui cerca de 25% do potencial hidroelétrico mundial, um elevado potencial eólico, solar e de biomassa. Nos últimos anos, a Dow alcançou diversos marcos em sua
jornada rumo a zero emissões de CO2 em suas operações na região. Confira os principais projetos:

100% DE ENERGIA RENOVÁVEL EM QUATRO UNIDADES NO BRASIL

ENERGIA EÓLICA EM CABANGU E BAHÍA BLANCA

No Brasil, a Dow já conta com quatro unidades produtivas operadas com 100% deenergia renovável, um marco mundial da companhia.

Acordos para a compra de energia eólica também fazem parte da estratégia dedescarbonização da Dow na América Latina. Em 2021, a empresa assinou um Contratode Compra de Energia com a Casa dos Ventos para a aquisição de energia eólica parasuprir 75% da demanda da unidade da empresa localizada em Cabangu, em Minas
Gerais, no Brasil. O acordo também prevê a possibilidade de investimento financeiro noparque eólico para autogeração de energia no futuro.

Hoje, o Latin America Inspiration Center, o hub de colaboração e inovação paraa América Latina, localizado em Jundiaí, e as fábricas em Jacareí, Hortolândia eJundiaí são 100% alimentados por energia renovável. Como resultado desses projetos,
a Dow não emite mais 925 toneladas de CO2 equivalente anualmente.

ENERGIA SOLAR NA MATRIZ ENERGÉTICA DO COMPLEXOINDUSTRIAL DE ARATU
Em 2020, a Dow assinou um Contrato de Compra de Energia (PPA, na sigla em inglês)com a Atlas Renewable Energy, que garante, desde o primeiro trimestre deste ano ofornecimento de energia solar para o complexo industrial de Aratu, na Bahia, Brasil. Hoje,a unidade consome cerca de 80% da energia de fontes renováveis e está no caminho
certo para atingir 100% a partir de 2024. O novo contrato reduzirá aproximadamente 35
mil toneladas de CO2 em emissões/ano nas operações, o que equivale a uma redução deemissões de mais de 36 mil carros em um ano.

A geração da energia fornecida para a Dow virá do parque eólico Rio do Vento,
localizado no Rio Grande do Norte, Brasil. O início de suprimento do contrato
está previsto para janeiro de 2024, e a parceria com a Casa dos Ventos garantirá ofornecimento de 60 MW médios de energia.
E, na Argentina, em 2019, a Dow assinou um acordo com a Central Puerto para garantir ofornecimento de 20% de energia eólica para seu complexo industrial em Bahía Blanca, omaior da América Latina. Por ano, garante o fornecimento de 80 GWh, gerado a partir doparque eólico Vientos La Genoveva II, localizado na mesma cidade.

Importante destacar que Aratu é destaque nas operações da Dow em todo o mundo:
além da energia solar, a fábrica é abastecida por energia hídrica e debiomassa de cavaco de eucalipto de reflorestamento.

DOW | RELATÓRIO ESG 2021 | 58

DESEMPENHO AMBIENTAL INCURSÕES PARA O DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL

Dow Center em Bahía Blanca: padrão
internacional em sustentabilidade
O Dow Center é o mais importante centro de treinamentode elite e de ciências esportivas aplicadas da América
Latina, localizado em Bahía Blanca, no sul da Argentina.
Foi inaugurado em 2019 e tornou-se ícone na cidade. Eleé uma iniciativa única na América Latina por seu conceito
e inovação e por ter a sustentabilidade como base detodo o seu projeto. Os painéis de poliuretano da Dow– que são a parte mais visível do edifício – estão, entre
outros elementos do prédio, alinhados com conceitos deeficiência e sustentabilidade, como tintas e revestimentos,
impermeabilização, isolamento acústico, adesivos desilicone e produtos como colchões e eletrodomésticos.
Em agosto de 2022, o Dow Center recebeu acertificação LEED O&M Existing Buildings (Leadershipin Energy and Environmental Design, Operationand Maintenance: Existing Buildings), um padrão
internacional de sustentabilidade que valida sua
contribuição para reduzir o impacto ambiental,
tornando-o o primeiro complexo esportivo na Argentina aalcançar essa classificação.
O sistema de certificação LEED avalia práticas deoperação e manutenção em edifícios existentes em termosde consumo de energia e água, redução de energia
e atividades de gerenciamento, redução da carga derefrigerante, qualidade do ar, conforto, limpeza, compras,
gerenciamento de resíduos, gerenciamento de pragas eespaços externos, gerenciamento de fumaça de tabaco,transporte, uso do edifício como ferramenta educacional,
engajamento dos ocupantes e promoção de atividades
ativas dos ocupantes, entre outras. A certificação obtida éválida para os próximos 5 anos.

CONSTRUÇÃO VERDE Sistema Construtivo Dow em
Painéis Poliisocianyanurate (PIR):
painéis de chapa de metal com
núcleo isolante de poliuretano dealta densidade que permite otimizaro conforto térmico do local.
 Gabinete com sistema DVH(vidro hermético duplo): isolado
com adesivos de silicone Dow(DOWSILT 791/DOWSILT CCS),
reduz a necessidade dear-condicionado.
 Sistemas de isolamento acústico
em poliuretanos.
 Marcação com tintas à base de água.
 Revestimentos com tecnologias Dow
para pintar 4.700 m2 de paredes.
 Sistema de guarda-sol com
controle solar passivo.
 Armazenamento e reaproveitamentoda água da chuva.
 Classificação e separação de
resíduos na fonte.
 Aparelhos elétricos de consumo
mínimo para obter maior eficiência
energética.
 Superfície envidraçada paraalcançar iluminação diurna natural.

DOW | RELATÓRIO ESG 2021 | 59

DESEMPENHO AMBIENTAL INCURSÕES PARA O DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL

Avançando em uma economia circular
A transição para uma economia circular é vital não apenas para apreservação e proteção dos recursos naturais de nosso planeta, mastambém para o sucesso de empresas como a Dow. Ao impulsionar uma
economia circular, leva-se em conta o ciclo de vida de um produto - dacriação ao uso e ao descarte.
A Dow investe em novas tecnologias, modelos de negócios e parcerias
nas cadeias de valor em que atuamos para descobrir e escalar soluções
sustentáveis e circulares que prolonguem a vida útil dos materiais e dos
recursos que os produzem. A empresa segue acelerando os investimentos
em sustentabilidade para permitir o design para a reciclabilidade eplásticos mais circulares por meio da reciclagem mecânica e avançada.
Para avançar rumo às metas para 2030 de Parar o Desperdício e Fecharo Ciclo, diversos projetos tiveram início nos últimos anos. Hoje, 85%
dos nossos produtos vendidos em aplicações para embalagem são
reutilizáveis ou recicláveis. Parcerias globais para produzir matériasprimas circulares a partir de processos de reciclagem avançados, como a
Mura Technology e a Fuenix, foram anunciadas e trarão impactos positivos
em mercados de todo o mundo.
A Dow trabalha para que seus clientes, fornecedores e parceiros avancem
em seus objetivos e tornem seus produtos mais sustentáveis, atingindo
também suas metas de sustentabilidade. Afinal, circularidade também
impacta positivamente para a redução de recursos e de emissões de CO2.
Conheça, nas próximas páginas, os principais projetos de economia
circular realizados pela Dow na América Latina.

DOW | RELATÓRIO ESG 2021 | 60

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Reuse: programa pioneiro para o descarte correto de colchões,sofás, geladeiras e freezers
O descarte inadequado de colchões, geladeiras, freezers e sofás pode sobrecarregar aterros sanitários e causar impactos negativos ao meio ambiente, paraa economia e a sociedade. Para endereçar o problema do descarte irregular desse tipo de resíduo e promover conscientização quanto à vida útil desses
materiais, a Dow criou, junto a parcerias colaborativas, a campanha Reuse – O Descarte Correto é Só o Começo.
As tecnologias para poliuretano estão entre as principais soluções produzidas pela Dow
e são utilizadas em aplicações de colchões, móveis, estofados, sistemas de refrigeração,entre outros. A Campanha Reuse – O Descarte Correto é Só o Começo dá aoportunidade de estabelecer um modelo de reaproveitamento das espumas depoliuretano (PU) no fim da vida útil e evitar que sejam descartadas em aterros
ou incineradas, beneficiando não somente as espumas de poliuretano, mas também
outros componentes de colchões, sofás, geladeiras e freezers para reciclagem. A
iniciativa trabalha para integrar as cadeias de valor na busca por soluções decircularidade de materiais.
Em uma primeira fase, lançada em 2021, a campanha foi voltada para a reciclagemde colchões e sofás, na cidade de Hortolândia, no Brasil, e contou com o apoio daprefeitura. O resultado total dessa etapa inicial em peças coletadas equivaleria,
caso fossem empilhadas, ao tamanho de 13 Torres Eiffel. O Reuse recolheu
e encaminhou para a reciclagem mais de 3,5 mil itens, que resultaram noreaproveitamento de 83,8 toneladas de resíduos, entre madeira, espuma depoliuretano, tecidos, borracha, molas e outros materiais. Como parte da iniciativa,
também foram realizadas ações educacionais em cerca de 30 escolas da rede de ensinomunicipal da região para a sensibilização e a mobilização de alunos e comunidades parao descarte correto de materiais.
Com o sucesso da primeira etapa, o projeto foi ampliado para o reaproveitamento degeladeiras e freezers, em parceria com a Indústria Fox. A Campanha (acesse aqui)estimula e orienta para a coleta seletiva de materiais e é uma iniciativa contínua, queconta com o apoio do Instituto Akatu. No começo de 2022, o Reuse se expandiu
geograficamente para outras cidades próximas de São Paulo: Jundiaí, Itu, Itupeva,
Cabreúva, Salto e Valinhos.
Com investimento de mais de R$ 1 milhão da parte da Dow, Reuse incentiva o descartecorreto e a melhor gestão dos resíduos por meio da reutilização dos materiais, além depromover o desenvolvimento socioeconômico das cooperativas envolvidas, ao contribuir
para o incremento de renda dos recicladores.

DOW | RELATÓRIO ESG 2021 | 61

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Parcerias para o desenvolvimento de resinas plásticas pósconsumo e com impacto social
O mundo discute e busca soluções que promovam circularidade ao mesmo tempo em que diminuam as emissões de carbono. Nesse contexto, as decisões
tomadas no presente vão gerar impacto ambiental positivo e desenvolvimento social enquanto impulsionam o sucesso empresarial.

As respostas aos problemas gerados pelo consumo e descarte incorreto de resíduos
podem vir da ciência de materiais, que preconiza que a escolha do material certo parauma aplicação deve sempre se adequar a um propósito e considerar a solução que
oferece o menor impacto ambiental. A Dow reconhece que, embora o plástico em si não
seja o problema, a forma como ele é produzido e reutilizado precisa mudar, por isso tem
metas ambiciosas para construir um futuro circular e de baixo carbono e trabalha com
toda a sociedade para que estes objetivos sejam alcançados.
Na América Latina parceiros importantes para a companhia são as empresas
transformadoras de resíduos presentes na maioria dos países na região e que trabalham
diretamente com cooperativas que coletam materiais recicláveis levando renda paramilhões de pessoas. Para desenvolver toda a rede, da coleta à reciclagem
mecânica, passando pela separação do material em cooperativas, a Dow
tem expandido sua atuação em conjunto com parceiros para ampliar sua
capacidade de transformar as cadeias de valor em que atua.
Sob a família de resinas da marca REVOLOOP™, a primeira resina de plástico reciclado
pós-consumo (PCR) da Dow foi lançada no Brasil em parceria com a Boomera LAR. O
produto 100% brasileiro foi desenvolvido no Pack Studios, centro pesquisa e inovação
para a América Latina localizado em Jundiaí (SP), colaborando para que a indústria e os
donos de marcas também atendam às metas de incorporação de material reciclado em
seus produtos.
Outras parcerias para avançar em novos produtos da família REVOLOOP™ foram
fechadas com a Associação de Cooperativas Argentinas e Reciclar, na Argentina;
ENKA, na Colômbia; Arpema e Omnigreen, no México; e a Comberplast, no Chile. Em
todos os projetos, a Dow investe para dar um novo significado aos materiais recicláveis,
agregando valor ao trabalho realizado pelas pessoas que trabalham na coleta, separação
e destinação de resíduos.

Como resultado deste esforço, geram-se novos produtos e embalagens, que podem
contribuir para evitar que os resíduos plásticos não fiquem no meio ambiente. Um
exemplo é a iniciativa em colaboração com a Poly Rafia, empresa mexicana deembalagens flexíveis, que desenvolveu um filme retrátil que incorpora 30% de PCR em
sua composição ao mesmo tempo em que permite uma redução de 20% de espessura
ou quantidade de plástico utilizado. Com esta solução inovadora e sustentável, diferentes
industriais como as de higiene e limpeza, alimentos e bebidas, entre outras, podem ter
em suas embalagens secundárias uma redução de até 49% na pegada de carbono
comparadas às embalagens convencionais.
Em uma outra iniciativa, a Neoplastic desenvolveu um filme com REVOLOOP™ da Dow
para embalagens de colchões. Em um trabalho colaborativo e que envolve toda a cadeia
de valor onde a Dow fornece a resina plástica feita a partir de material pós-consumo
reciclado REVOLOOP™, a Neoplastic produz os filmes e o Grupo FA Maringá os utiliza
nas embalagens de colchões presentes em cerca de mil pontos de vendas em território
nacional e internacional.

DOW | RELATÓRIO ESG 2021 | 62

DESEMPENHO AMBIENTAL INCURSÕES PARA O DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL

Plataformas educacionais para mudança de cultura etransformação social
A Dow acredita no poder da educação para acelerar as mudanças e investe em ações e projetos educacionais que ampliam o acesso à informação e fomentam
a transição para uma economia circular, disseminando conceitos fundamentais para uma mudança de cultura e transformação social e tecnológica que leve a um
futuro mais sustentável, apoiado na ciência.
MOVIMENTO CIRCULAR: INICIATIVA GRATUITA PARA EDUCAÇÃO SOBRE ECONOMIA CIRCULAR

Criado em 2020, com a coordenação da Atina Educação, o Movimento Circular é a maior iniciativa aberta de educação sobre economia circular da América Latina e mobiliza
comunidades, empresas e organizações em torno da ideia de promover gratuitamente educação e conscientização por meio de uma plataforma digital em português, espanhol einglês. A Dow é sua apoiadora pioneira. A iniciativa oferece recursos educacionais em português, inglês e espanhol para criar um mundo sem lixo e conta com a Circular Academy,
que traz cursos gratuitos sobre o tema.
Em 2021, o Movimento já contava com o apoio de 33 parceiros no Brasil, Argentina, Colômbia e México; mais de 479 mil pessoas impactadas por suas ações em parceria emais de 296 mil pessoas impactadas em ações digitais, somando 6 mil usuários e mais de 160 mil acessos em sua plataforma trilíngue.

Vamos juntos construir
um mundo sem lixo?
Acesse:www.movimentocircular.io
DOW | RELATÓRIO ESG 2021 | 63

DESEMPENHO AMBIENTAL INCURSÕES PARA O DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVELCOM O APOIO DOS PARCEIROS, ACONTECERAM EVENTOS, FORMAÇÕES E DESAFIOS EDUCACIONAIS.
CONFIRA AS PRINCIPAIS INICIATIVAS:

de Ciências e Engenharia, que é anual e• Entre maio e setembro de 2020, o• No início de 2021, junto com o Institutode trabalho e empregos criados pela
Economia Circular” e “Caminhos para
Movimento Circular promoveu um curso
envolve projetos de estudantes de escolas
Tecnológico de Estudios Superiores
uma São Paulo Circular”. Os parceiros
de formação, com objetivo de construir
públicas e particulares para reconhecer
Monterrey, Campus Estado de Mexico
brasileiros que integraram essa iniciativa
comunidades escolares e territórios
projetos de iniciação científica alinhados à- CEM, o Movimento Circular realizou
foram o Conatrec - Confederação
responsáveis e ativos na criação, instalação
agenda circular em todo o Brasil. Forama primeira edição do Desafio
Nacional de Cooperativas de Trabalho ee manutenção de processos relacionados
selecionados 15 estudantes e 4 professores,
Circular. Para participar, os estudantes
Produção de Recicláveis, a Coopercaps a uma economia mais circular. Forampremiados com um curso sobre economia
enviaram ideias para um mundo
Cooperativa de Coleta Seletiva da Capela
7 encontros, com a participação de 45
circular realizado para três equipes
circular e consolidaram seus projetos
do Socorro; a Adesampa – Agência
professores e 20 escolas, que foram
vencedoras. O primeiro colocado recebeu
em vídeos. Foram 65 participantes e
São Paulo para o Desenvolvimento,
estimulados a entregar os resultados desse
mentoria e foi o projeto SmartHummus –13 vídeos enviados, que resultaram
voltada para o empreendedorismo, e aaprendizado em um projeto no formato deumacomposteira
doméstica
automatizada
no reconhecimento de um vencedor:
Ecocultural, que fomenta a economia
vídeo. A atividade educativa deu origem
integrada a um aplicativo.
o projeto Des(igualdad), que abordou
criativa, circular e o empreendedorismo
ao Desafio Circular e, por serem docentes
os pontos de intersecção entre o meio
• Outro destaque foi o Curso sobre
cultural e o cooperativismo.
do Centro Paula Souza (CPS), presenteambiente e o social. Com o sucesso, oEconomia Circular realizado com oem 322 municípios no Brasil por meio de• A Semana Circular, ligada às
Desafio Circular ganhou uma segunda
Museo Memoria y Tolerancia, no
Escolas Técnicas (ETECs) e Faculdades
comemorações do dia do Meio Ambiente,edição, em julho de 2021. Nessa etapa,
México, que contou com a parceria dade Tecnologia (FATECs) estaduais, eles ecomemorado em 5 junho de 2021,
todos os campi do Instituto Tecnológico
Dow. Foram 4 aulas online, ministradas paraseus alunos foram estimulados a apresentar
também aconteceu de maneira virtualde Monterrey foram convidados a584 participantes, com 130 certificados
ideias de projetos e protótipos inovadorese teve mais de 730 visualizações. Os
participar e o resultado foi o engajamento
emitidos, e que foi avaliado como
alinhados aos preceitos da Economia
encontros digitais trataram de circularidadede 82 estudantes, com 16 vídeos de“excelente” por mais de 70% da audiência.
Circular. O projeto vencedor teve seu vídeo
com convidados especialistas e estão
projetos enviados. Na segunda edição, o• A Circular Talks foi uma série de 3 lives,
exibido no canal de YouTube “Nerdologia”,
disponíveis para consulta:
vencedor foi o projeto Tec Zero.
com mais de 2.500 visualizações em
do biólogo e divulgador científico Atila
Tudo o que você precisa saber sobre• Entre abril e maio de 2021, realizou o 1ºportuguês. Os temas abordados foram: “O
Iamarino. O resultado foi a inscrição de 9
economia circular e tinha vergonha dePrêmio Por um Mundo Sem Lixo,que é Economia Circular e o que eu tenho
escolas e 39 projetos, além 201 estudantes
perguntar. Vamos inventar um ambiente
e 22 professores participantes.
a ver com isso?”, “Novas oportunidades
junto com a Febrace - Feira Brasileiramais circular?

DOW | RELATÓRIO ESG 2021 | 64

DESEMPENHO AMBIENTAL INCURSÕES PARA O DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL

Mundo PUO Mundo PU é uma plataforma,disponível em espanhol e
português, que traz informações
e dá visibilidade para as soluções,tecnologias e aplicações em
poliuretano, reunindo dados sobretendências e mercados, promovendo a
troca de conhecimento entre stakeholders
dos setores moveleiro, calçadista, deconstrução civil e refrigeração.
Por meio do Mundo PU, a Dow promoveu,
em 2021, uma campanha sobre mitigação
de carbono, denominada Construtoresdo Amanhã, realizada em parceria com o
COI – Comitê Olímpico Internacional paraacelerar a inovação e a sustentabilidade
por meio de novos modelos construtivos
na Argentina. Com a iniciativa, foram
promovidas tendências e regulação
técnica de painéis de isolamento térmico
e espumas de spray de poliuretano que
ajudarão a reduzir emissões e moldar um
novo futuro, apoiando o desenvolvimento
técnico e socioeconômico do paíscom um impacto positivo sobre o meio
ambiente e a sociedade (conheça maissobre o projeto clicando aqui).

Juntos, a plataforma digital e os
Construtores do Amanhã fomentaram
respostas e soluções à demanda de mais
segurança, maior eficiência energética e
conforto térmico, ao mesmo tempo em
que buscaram impulsionar modelosmais sustentáveis.
Ambos os projetos foram concebidos
pelo negócio de Poliuretanos da Dow
e o Dow Sports & Olympics Solutions,contando também com a parceria do
Grupo LTN, cliente e fabricante desistemas de refrigeração e soluções deconstrução sustentável.

A plataforma digital segue como referência
de informação confiável para clientes,
profissionais dos setores-foco, assim comopara a academia e estudantes.

DOW | RELATÓRIO ESG 2021 | 65

DESEMPENHO AMBIENTAL INCURSÕES PARA O DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL

Inovação em prol da sustentabilidade
A Dow é a fonte de inovação para um futuro circular e de baixo carbono. Dentre as metas de sustentabilidade da Dow, estão os compromissos de atuar
para que três milhões de toneladas métricas de plástico sejam coletadas, reutilizadas ou recicladas até 2030 (meta anunciada em outubro de 2022,
superando a meta anterior de 1 milhão); que 100% dos produtos da empresa vendidos para aplicações de embalagem sejam reutilizáveis ou recicláveis
até 2030, e que a Dow seja neutra em carbono até 2050.

Além do lançamento da primeira resina
plástica pós-consumo em 2020, a
Dow conta com inúmeros produtos
disponíveis no mercado que promovem asustentabilidade, muitos desenvolvidos na
América Latina. Conheça alguns exemplos:Tecnologia mais sustentável Phormanto™
A Dow levou ao mercado de frango
fresco a tecnologia Phormanto™, solução
inovadora para o desenvolvimento deembalagem termoformada rica em
polietileno, que une sustentabilidade,destaque no ponto de venda e melhora
na experiência de compra. Phormanto™
permite ter embalagens tecnicamente
recicláveis com alta resistência mecânica
e hermeticidade à prova de vazamentos, oque significa um armazenamento limpo ehigiênico e com maior segurança, além darespirabilidade específica necessária paraa proteína avícola quando fornecida deforma fresca ou refrigerada.
Essas propriedades combinadas

aumentam o tempo de vida útil doalimento e garantem frescor e a qualidade
do produto por até duas semanas.
Para os consumidores, a embalagem
também assegura uma experiência melhor
de compra por manter as ‘mãos limpas’e, em comparação com embalagens
tradicionais, as produzidas com atecnologia Phormanto™ podem reduzir
custos e diminuem desperdícios em
todos os pontos da cadeia de valor.
Por ser reciclável, atende a uma
demanda cada vez mais frequente por
embalagens sustentáveis.
Além do mercado de carnes avícolas, atecnologia Phormanto™ também atendeàs necessidades de outros mercados,como queijos, carnes, pães e embutidos
inteiros ou fatiados, com a possibilidadede desenvolvimento de embalagens com
barreira a oxigênio.

DOW | RELATÓRIO ESG 2021 | 66

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Tendência das embalagens monomateriais – Café Pergamino
Na Colômbia, em parceria com a Alico, empresa colombiana com mais de 30 anos de experiência na projeção e fabricação de embalagens, foi possível
desenvolver uma embalagem monomaterial tecnicamente reciclável para o mercado de café, feita com a resina ELITE™ AT 6900. A combinação
de resinas possibilitou a retirada da camada metalizada da estrutura da embalagem, mantendo a qualidade, aroma e sabor do produto, além de ser uma
embalagem inovadora com um design elegante, que reflete o frescor da marca Café Pergamino.
Adicionalmente, é importante destacar que, para desenvolver soluções mais sustentáveis, a colaboração entre todos os elos da cadeia foi um fator determinante para o sucesso da
iniciativa que, nesse caso particular, contou com a Alico e a marca Café Pergamino como aliados para enfrentar os desafios do mercado relacionados à inovação e sustentabilidade.

DOW | RELATÓRIO ESG 2021 | 67

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Iniciativas pioneiras para reciclagem de liners, os papéis
siliconados autoadesivos
Em 2021, a Dow conectou a cadeia de valor de autoadesivos em uma iniciativa inédita de reciclagem dos papéis siliconados para autoadesivos, ou
liners, garantindo novo ciclo a esse resíduo que, antes, era descartado em aterros. Para se ter uma ideia do impacto, basta considerar que as etiquetas
autoadesivas estão presentes nos processos de envio e logística dos mais variados produtos, segmentos industriais e de bens de consumo.

Após um ano de implementação,a Dow, que fornece a tecnologia
para o recobrimento de silicone
que garante a proteção do adesivo,
reciclou 660 kg do papel liner por
meio dessa iniciativa. Depois dereciclado, o ‘liner’ retorna à nossa unidade
produtiva em Hortolândia transformado
em toalhas e papel higiênico, fechando o
ciclo da cadeia. O produtor parceiro é aempresa paulista Polpel - Recuperação e
Comércio de Fibras de Aparas de Papéis,especializada na reciclagem e destinação
de resíduos de liner, transformados em
polpa celulósica, matéria-prima para
fabricação de papel.

A Dow também aderiu ao programa

A iniciativa também contemplou a
conscientização e treinamento de todos
os funcionários de Hortolândia, para que
separassem os liners em contêineres
oferecidos pela Polpel. A polpa celulósica
é encaminhada para empresas que
utilizam o produto como matéria-prima.

e embalagens e 40% com as marcasde reciclagem AD Circular, promovido
pela Avery Dennison, líder mundial nomercado de autoadesivos. O programarecicla liner papel, liner PET e esqueleto
filme e, de 2019 a 2021, já reciclou 5 mil
toneladas desses materiais. Por meio daparticipação no programa, a companhia
expandiu os volumes de reciclados desuas plantas produtivas e armazéns detoda a América Latina.
Cerca de 88% dos resíduos da cadeia devalor de autoadesivos são de liner papel,
PET ou esqueleto filme. Dessa parcela,
20% estão nos convertedores de rótulos(brand owners). A Dow segue em contato
direto com a cadeia e seus clientes dediversos segmentos de mercado paraavançar na ampliação do volume deresíduos reciclados em suas unidades em
Querétaro, Tlaxcala e Toluca, no México.

DOW | RELATÓRIO ESG 2021 | 68

DESEMPENHO AMBIENTAL INCURSÕES PARA O DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL

Pulling our Weight: conscientização sobre a coleta e destinação
dos resíduos
Desde 2018, anualmente, a Dow promove o desafio #PullingOurWeight, uma grande iniciativa global de voluntariado em que funcionários, familiares,
amigos e clientes, fornecedores e comunidade se reúnem em mutirões de limpeza e têm a oportunidade de refletir sobre o descarte de resíduos,
chamando a atenção para a questão da poluição ambiental. Por meio da ação, o time da Dow aumenta a conscientização em torno do gerenciamento
responsável de resíduos.
Em 2021, na América Latina, as atividadesde Pulling Our Weight reuniram maisde 300 funcionários na Argentina,
Brasil, Chile, Colômbia, Costa Rica e
México. Devido à pandemia, as ações
externas foram reduzidas e o foco foi
a conscientização dentro dos lares,
engajando funcionários e seus familiares
para a correta separação e destinação
de resíduos em uma grande campanhade conscientização. O acompanhamento
foi feito por meio de um aplicativo, quetambém ajudou a premiar os “Top 10”
participantes que mais ajudaram a reciclar
materiais. Os mais de 300 voluntários que
registraram sua participação na América
Latina recolheram mais de 20 mil peças
que iriam para o lixo.
Globalmente, o Pulling Our Weight continua
sendo a maior iniciativa voluntária defuncionários para uma única causa na
história da companhia, reforçando ocompromisso de fazer parcerias em toda a
cadeia de valor para promover a economia
circular para os plásticos.

DOW | RELATÓRIO ESG 2021 | 69

DESEMPENHO AMBIENTAL INCURSÕES PARA O DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL

Estradas de plástico: inovação para o uso de resíduos
Em todo o mundo, estamos construindo novos modelos de negócio para materiais circulares e estabelecendo parcerias para acabar com os resíduos plásticos. Em
2021, a Dow avançou ainda mais no desenvolvimento de um asfalto que leva em sua composição o plástico pós-consumo (PCR), que é produzido a partir de embalagens
flexíveis que são de difícil reciclagem. De maneira geral, elas possuem vários polímeros em sua estrutura, formando resíduos que desafiam as etapas de destinação
adequada, que envolvem a separação e a reciclagem.
O plástico que seria descartado em
aterros é coletado, triturado, reciclado
e misturado ao asfalto e pode ser
incorporado a uma mistura pelo
uso do modificador de asfalto da
Dow, o ELVALOY™, que aprimora as
características das resinas plásticas
utilizadas nas ligas para asfalto e permite
a fusão ao material tradicionalmente
utilizado para as rodovias.
Essa combinação resulta em um material
mais resistente e tecnicamente com
qualidade superior em relação ao asfalto
sem mescla ou aditivos. O pavimento
modificado com PCR também ajuda
a reduzir a emissão de gases deefeito estufa, o consumo de energia enecessidades de recapeamento.
O uso dos plásticos em novas aplicações
permitiu que a Dow estabelecesse parceriaspara construir e promover o estudo e
acompanhamento da performance deestradas melhoradas com PCR já em 2019,no estado de Guanajuato, no México,onde um trecho que conecta as cidadesde Irapuato, La Piedad e Cuerámaro foi
asfaltado com o uso da nova tecnologia.
São dois quilômetros de extensão de uma

rodovia construída com 1,7 tonelada deplástico usado reciclado.
Em 2021, na Colômbia, uma via pública
feita com o equivalente a mais de
250.000 embalagens flexíveis, em cerca
de 1,3 quilômetros (com largura de 7
metros), está em Guajira, Santa Marta,
concessão Paraguachón.
No Brasil, no estado de São Paulo, em
2022, o Grupo Ecological, Eixo e a Stratura
realizaram estudos e testes em laboratório
junto com a Dow para uma aplicação
experimental, que segue sendo monitorada
para avaliação do potencial de expansão.
Inédito no país, o novo asfalto está emum trecho de um quilômetro na Rodovia
Washington Luís, em Rio Claro, próximo ao
KM 170, no sentido São Carlos (SP).
Mundialmente, a aplicação dapavimentação com tecnologia
ELVALOY™ já desviou mais de 100
toneladas métricas de resíduos deaterros sanitários, em mais de 600 km
de pistas em um total de 11 países,incluindo México, Colômbia, Brasil,
EUA, Índia, Indonésia, Filipinas,
Tailândia, Vietnã, China e Bulgária.
DOW | RELATÓRIO ESG 2021 | 70

DESEMPENHO AMBIENTAL INCURSÕES PARA O DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL

Logística Sustentável: aumento da carga útil, modais maissustentáveis e colaboração em cadeia
Os produtos da Dow são essenciais para um futuro de baixo carbono. A sustentabilidade permeia toda a companhia, da pesquisa e desenvolvimento e
manufatura e segue até toda a operação logística para a entrega dos produtos aos clientes.
Em evolução na América Latina, o programa Logística Sustentável é um desses exemplos. O objetivo é
reduzir o impacto das operações logísticas ao meio ambiente, o que inclui a redução das emissões
de gases de efeito estufa na atmosfera, a redução da geração de resíduos, entre outros. A estratégia
inclui três áreas de foco:

Aumentar a carga útil transportada:consolidar entregas, otimizando custos em
viagens, reduzindo o número de veículos
em trânsito e a pegada de carbono.

Diversos projetos foram implantados
na América Latina para assegurar uma
logística cada vez mais sustentável.
Em 2021, esses projetos reduziram as
emissões de CO2 em cerca de 2.140
toneladas. Iniciativas como a de aumento
da capacidade de carga transportada por
veículo e de consolidação de entregas aclientes foram os principais contribuintes.
Na Argentina, as transportadoras
rodoviárias que atendem ao negócio deEmbalagens & Plásticos de Especialidade
aumentaram a capacidade de caminhões
para as entregas locais, reduzindo, assim,

Utilizar o modal detransporte mais
eficiente e sustentável.

Atuar em colaboração com
parceiros logísticos em
todas as etapas da cadeia.

o número de caminhões em trânsito.
Para isso, se basearam em uma nova
regulamentação que permitia o aumento
do peso total dos caminhões entre 2233%. Como resultado, em 2021, foram
reduzidas cerca de 690 toneladas deemissões de CO2 equivalentes.
A Dow segue utilizando a
multimodalidade para movimentação
de seus produtos entre longas
distâncias na América Latina.
No Brasil, a Dow movimentou, em 2021,
cerca de 234.170 toneladas de produtos

por meio do transporte marítimo a granel.
Na Argentina e no México, foram 840.016
toneladas de produtos movimentados
pelo modal ferroviário no mesmo período.
A Dow investe ainda para ampliar autilização de modais logísticos de maior
eficiência em suas operações. Em 2019,a empresa construiu um novo tanquecom capacidade de 1000 m3 paraarmazenamento no complexo industrial deAratu, na Bahia, além de uma plataforma
de carga e instalação de dutos. Esses
recursos possibilitaram ampliar o transporte
de produtos a granel por cabotagem, com

uma redução de cerca de 1.400 toneladasde emissões de CO2 equivalente por ano.
Atualmente existem estudos em andamentopara a utilização do modal ferroviário no
Brasil, com potencial de 1.700 toneladas deredução de CO2 anuais.
A colaboração com toda a cadeia de valor
é fundamental para avançarmos rumo a
uma logística mais sustentável, por isso,a Dow trabalha com seus prestadoresde serviços logísticos e clientes na
implementação de seus projetos.

DOW | RELATÓRIO ESG 2021 | 71

DESEMPENHO AMBIENTAL INCURSÕES PARA O DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL

Em 2021, a Dow iniciou um piloto no
Brasil com a empresa AMBIPAR Logísticapara utilização de caminhões movidosa gás natural veicular para o transporte
de produtos químicos. Trata-se deum projeto pioneiro no setor detransporte de produtos químicos,
com um potencial de redução de
1.150 toneladas de CO2 equivalentes
por ano, contemplando a utilização
de uma frota de 10 caminhões.
Outros projetos utilizando caminhões
movidos a gás natural veicular estão
em estudo na Argentina e México.
Destacamos também um projeto decolaboração com um de nossos principais
clientes no segmento de Materiais de
Performance e Revestimentos, quepossibilitou a consolidação de entregas
de produto com uma redução de 140
toneladas de CO2 equivalentes no períodode 12 meses.
A Dow colabora com os governos eorganizações não governamentais
na implementação de programas detransporte sustentável. No Brasil, a Dow é
empresa membro fundadora do Programa
Logística Verde Brasil, um programa
coordenado pelo Instituto Brasileiro deTransporte Sustentável que tem como
objetivo capacitar transportadores eembarcadores na adoção das melhores
práticas de medição e redução deemissões de gases de efeito estufa. O
programa conta com a colaboração deempresas de transporte e embarcadores
dos mais diversos segmentos do mercado.
No México, a Dow participa do ProgramaTransporte Limpio, da Secretaria do Medio
Ambiente e Recursos Naturais, com o
mesmo objetivo.
Desde 2021, a companhia encoraja ereconhece as iniciativas de seus melhores
fornecedores de serviços logísticos na
busca por operações mais sustentáveis
por meio do Prêmio DOWGOL. Requisitos
de sustentabilidade, como a redução
de emissões de gases de efeito estufa,
políticas de controle e redução de resíduos
e consumo de recursos naturais, fazem
parte dos critérios de avaliação. Desde sua
implementação, mais de 140 fornecedores
já receberam a premiação.
Com as ações em toda região, a
Dow avança em sua meta de atingir aneutralidade em emissões de carbono
até 2050, enquanto ajuda a transformara cadeia de valor com sua experiência
de mais de um século de trabalho àdisposição do desenvolvimento demodelos de logística mais sustentáveis.

*Nota: a pegada de carbono no transporte foi calculada de acordo com o GLEC (Global Logistic Emission Council) e considerando uma abordagem de ciclo de vida (do poço à roda) utilizando fatores de conversão
do ecoinvent v.3.

DOW | RELATÓRIO ESG 2021 | 72

DESEMPENHO AMBIENTAL INCURSÕES PARA O DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL

Estratégia sustentável para produção de silício metálico
Como uma empresa líder em ciências dos materiais, a Dow tem a responsabilidade e a oportunidade de agir e liderar a indústria em áreas onde a nossaciência e inovação podem fazer a diferença. Isto significa que estamos reduzindo a nossa pegada ambiental, desenvolvendo e implementando soluções para aeconomia circular e criando novos materiais mais sustentáveis.
Em Breu Branco, Brasil, a Dow tem
um complexo industrial que concentra
atividades para o manejo sustentável
das florestas plantadas, uma unidadepara produção de carvão vegetal e a
produção de silício metálico, a principal
matéria-prima utilizada na produção desilicones. A unidade fabril desempenha
um papel fundamental na cadeia desuprimentos global integrada da Dow,
fornecendo uma oferta confiável eeconômica do material, que é utilizado
para fabricar produtos de silicone
de alto valor e atender clientes em
mercados diversificados, como cuidados
pessoais, cuidados para casa, construção,automotivo, eletrônicos, entre outros,
com uma operação que tem emissões decarbono inferiores à média mundial.

A unidade produtiva de silício metálico
da Dow conta com 45 mil hectaresde terra, sendo 80% dessa área – 38
mil hectares – floresta tropical nativa
da Amazônia conservada. Além dedesempenhar um papel fundamental na
cadeia de fornecimento global, o modelo
produtivo de baixo carbono também é
uma referência.

Proteção para a floresta
tropical amazônicaA área de Floresta Amazônica conservada
pela companhia equivale à metade dotamanho da cidade de Nova York. Nessa
área, são protegidos o bioma amazônico e
sua biodiversidade, que, estima-se, abrigar
cerca de 470 espécies de animais e plantas,
das quais 37 estão em perigo de extinção.

Além dos 80% de área de florestaconservada, os 20% restantes dão lugara uma plantação de eucaliptos cultivados
e colhidos de forma sustentável, seguindo
as diretrizes do Forest StewardshipCouncil (FSC), uma organização de açãointernacional que promove o manejo
responsável das florestas do mundo
por meio de certificação da madeira. O
eucalipto é usado para produzir carvão
vegetal na fábrica de carbonização, quefaz parte de nossa Operação de Recursos
Naturais, composta por 120 fornos e dois
queimadores de gases de alta tecnologia
de produção.

reduzir as pegadas de carbono dos
escopos 1 e 2 de sua franquia de silicones
em 50%, até 2030.
No mesmo complexo, a Dow investiumilhões de dólares para garantir uma
produção mais segura e eficientepara que o silício metálico seja
produzido de forma ambientalmente
responsável. Isto é: na produção, são
usados mais de 80% de energia renovável,100% das fontes de matérias-primas
florestais (carvão e cavaco) e das fontes
de minérios são submetidos a auditorias
e 100% do carvão vegetal tem origem deflorestas certificadas pelo FSC.

A Dow tem a meta de atingir a neutralidadede carbono até 2050, e o complexo
industrial de Breu Branco contribui para

DOW | RELATÓRIO ESG 2021 | 73

DESEMPENHO AMBIENTAL INCURSÕES PARA O DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL

Investimento em
programas sociais
O desenvolvimento social das comunidades
locais também é foco da Dow e, além depreservar a floresta tropical, a companhia
beneficia aproximadamente 4 mil pessoas
que vivem perto da unidade de Breu Brancocom o acesso a programas educacionais.
Há décadas, a Dow apoia a ONG
Torpedos Mirim, que assiste a criançase adolescentes com idade entre 9 e 13anos, matriculados na rede pública deensino da região, com aulas de reforço
escolar, atividades esportivas, aulas deinformática, oficinas de arte e criação,além de outras ações de caráter
educacional e cultural, realizadas nocontraturno escolar.
A OrganizAção também é umas dessas
iniciativas e qualificou, em 2021,
mulheres e homens quilombolas em um
curso 100% virtual sobre Associativismo
e Cooperativismo. O projeto foi realizado
na Associação Afro-brasileira Quilombola
de Jutaí, que fica no município deBreu Branco.
A companhia também apoia o Mulheres
Empreendedoras, que contribuipara desenvolver as habilidades
empresariais das mulheres, realizado
pelo SolidariDow e a ONG Junior
Achievement. Em alinhamento à sua
política global, a Dow mantém um
programa de conformidade que audita
os fornecedores locais para garantir

conformidade com seu Código de Conduta
do Fornecedor. Em Breu Branco, além dacertificação FSC para os fornecedores decarvão vegetal, a companhia conta com a
REDES, uma iniciativa de desenvolvimento
ligada ao Sistema FIEPA (Federação das
Indústrias do Estado do Pará). Por essa
iniciativa, as empresas da comunidade têmacesso à companhia, o que a possibilidadede trabalhar com esses fornecedores
locais, contribuindo diretamente parao crescimento e geração de renda no
comércio da região.
A Dow é membro de uma plataforma
de parceiros da Amazônia - o PPA(Platform Partners for the Amazon),
junto com empresas como Natura,
Ambev, KPMG e Imaflora, entre outras.
A ação coletiva liderada pelo setor
privado busca fomentar soluções dedesenvolvimento sustentável para a
Amazônia, gerando oportunidadespara os 25 milhões de habitantes
locais. A companhia recebeu o Prêmio
REDES, iniciativa FIEPA, por oito anosconsecutivos, em reconhecimento ao
seu compromisso e contribuições para oestado do Pará.

DOW | RELATÓRIO ESG 2021 | 74

Saúde e SegurançaSAÚDE E SEGURANÇA COMO PRIORIDADE

Saúde & Segurança como prioridade
Integridade, Respeito pelas Pessoas e Proteção do Nosso Planeta são valores da Dow. Saúde e bem-estar são prioridades, por isso, a companhia trabalha
com um time de pessoas dedicadas a pensar em projetos e iniciativas voltadas para o bem-estar das pessoas e proteção do meio ambiente em todas aslocalidades em que atua.
Para garantir a segurança dos funcionários, a Dow utiliza um sistema de gestão de disciplina operacional abrangente e integrado, que inclui políticas, requisitos, processos, melhores
práticas e procedimentos relacionados com o nosso Ambiente, Saúde e Segurança (EH&S), normas de Qualidade e Operações e normas externas relacionadas. Os programas da
Dow também incluem um sistema robusto de Saúde Ocupacional com informações, recursos e consulta de saúde e bem-estar.

DOW | RELATÓRIO ESG 2021 | 76SAÚDE E SEGURANÇA COMO PRIORIDADE

Meio Ambiente, Saúde e Segurança (EH&S)
Segurança é valor inegociável para a Dow. O foco para que os índices de incidentes ou acidentes se mantenham em zero é diário, para que todos
os funcionários possam retornar para suas casas em segurança todos os dias, além de assegurar a integridade das comunidades próximas
de nossas unidades.

Em 2021, a prioridade foi assegurar os ambientes de trabalho seguros e sustentáveis,
com o desenvolvimento de diversas ações adicionais em um cenário de pandemia
global, como a política de segurança para o trabalho flexível, ações de suporte às
unidades sobre a preparação para emergências, como revisão dos cenários derisco, planejamento de simulados, revisão dos critérios de reporte de eventos deemergência e segurança, manutenção do reporte e análises dos quase acidentes sem
danos (pLife), implementação do padrão de equipamentos pesados e motores por
meio de treinamentos e avaliação dos conhecimentos em campo dos funcionários econtratados, assim como manutenção das autoavaliações e auditorias regulares dospadrões críticos à vida.
A Dow desenvolveu e implementou ainda uma Campanha de Segurança com foco na
Linha de Fogo (Start Strong Stay Strong), uso de telemetria para acompanhar e educar
condutores para a melhoria do comportamento durante direção de veículos, além dedesenvolver um projeto de redução ou eliminação de condições de risco crônicas na
produção, contemplando a análise e redução de problemas relacionados à ergonomia.
Além disso, um amplo Treinamento na Cultura de Intervenção de Campo foi realizado,
em que mais de 2.000 pessoas foram treinadas em padrões de EHS&S (Environment,
Health Safety, Sustainability & Safety – Meio Ambiente, Saúde, Segurança,
Sustentabilidade & Segurança).
O inventário global de emissões da companhia – GEI – foi padronizado, utilizando comobase os modelos das unidades de Bahía Blanca (Argentina) e Aratu (Bahia).

DOW | RELATÓRIO ESG 2021 | 77SAÚDE E SEGURANÇA COMO PRIORIDADE

Saúde Ocupacional
Alinhados com o pilar de Gente e Cultura, o time de Saúde Ocupacional da América Latina trabalha com o Comitê Global de Bem-Estar, ao lado derepresentantes de Recursos Humanos. O objetivo é fornecer ferramentas úteis e eficazes para incentivar o cuidado individual e o monitoramento deaspectos importantes para o aprimoramento da saúde física e mental dos funcionários.
Programa de Bem-Estar
Em 2021, com uma comunicação adaptada às características culturais e únicas da América Latina, o programa de Bem-Estar trabalhou mensalmente a iniciativa “Recupere
sua saúde”. O foco foi buscar minimizar o impacto de riscos ou eventos relacionados ao trabalho na saúde, garantindo a aptidão médica, e considerando a saúde ou condições
preexistentes para que as pessoas pudessem se desenvolver de forma segura e saudável.
Além de treinar todos os funcionários da região para “Segurança Psicológica”, os times de Saúde Ocupacional forneceram consultoria sobre como aumentar a saúde e bemestar, minimizando o impacto de eventos de saúde pública como a pandemia, seus impactos em saúde mental ou condições médicas crônicas e receberam atendimento em suasnecessidades de saúde. Dentre as diversas atividades promovidas, destacam-se a triagem proativa de todos os funcionários para identificar temas relacionados à saúde mental;
a promoção e monitoramento da implementação do aplicativo global Virgin Pulse; treinamentos para a liderança de Gerenciamento de Casos de Saúde Mental (em português eespanhol) e o programa interno de Avaliação de Riscos à Saúde, baseado nos 7 hábitos para uma vida saudável – Life Simple 7 – global, que atende à promoção de saúde
sob o ponto de vista dos funcionários e incentiva que todos adotem em sua rotina os seguintes hábitos:

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

Fazer atividade
físicaComer melhor

Controlar ocolesterol

Reduzir o açúcar
no sangue

Gerenciar opeso corporal

Parar de fumar

Gerenciar apressão arterial

Por meio dessa ação, as pessoas têm acesso gratuitamente à massoterapia, orientações de profissionais especializados em nutrição, atividade física e psicologia, além de palestras esessões individualizadas, dentre outras ações para contribuir com a melhoria de saúde e bem-estar.

DOW | RELATÓRIO ESG 2021 | 78SAÚDE E SEGURANÇA COMO PRIORIDADE

Marcadores de saúde – Healthy Culture Index
Os times de Saúde Ocupacional, Higiene Industrial, Recursos Humanos, Lideranças, Segurança de Pessoas, Comunicação, Infraestrutura de cada unidade da Dow
trabalham ativamente pelo Healthy Culture Index – HCI –, que indica em que nível uma organização se encontra quanto à cultura de saúde integral e
segurança da população da América Latina. Esse marcador está relacionado às metas 2025 de sustentabilidade da Dow e foi criado por iniciativa do Instituto
Nacional de Saúde Ocupacional e Segurança dos Estados Unidos – NIOSH – sigla em inglês.
A estratégia é também uma ferramenta de acompanhamento da evolução na melhoria dos pilares da estratégia global de saúde, Total Worker Health – TWH, que vem sendomonitorada em todas as unidades da empresa.

GLOBALMENTE, AS UNIDADES DOW SÃO CLASSIFICADAS E PREMIADAS EM DUAS CATEGORIAS PARA O HCI: PLATINA E OURO.

Em 2021, a região da América Latina

Receberam a CLASSIFICAÇÃO PLATINA o escritório regional do

atingiu 81,3% em seu índice geral.

México, com 96%; as unidades de Cartagena (Colômbia),
com 94%; Hortolândia (Brasil), com 92%; Querétaro (México)e Aratu (Brasil), com 91%; e Tlaxcala e Toluca (México) e ocomplexo de Bahía Blanca (Argentina), com 90%.

Na CATEGORIA OURO, estão as fábricas de San Lorenzo(Argentina), com 89%; seguidas pelo escritório de
Buenos Aires (Argentina) e as unidades de Cabangue São Paulo (Brasil), com 88%. A unidade de Guarujá(Brasil) atingiu 87%; Palmyra (Brasil), 86%; Jacareí(Brasil), 85%; e o escritório de Bogotá (Colômbia) e Breu
Branco e Jundiaí (Brasil) marcaram 81%, em 2021.

Cada unidade da Dow também recebeu o
MONITORAMENTO para categorias de RISCO DE SAÚDE,como pressão alta, diabetes, entre outros marcadores.
Os resultados são acompanhados e trabalhados sob aperspectiva do que deve melhorar em cada localidade, em
testes PERIÓDICOS durante o ANO TODO.

DOW | RELATÓRIO ESG 2021 | 79

Inclusão, Diversidade e Equidade

INCLUSÃO, DIVERSIDADE & EQUIDADE

Inclusão, Diversidade e Equidade
A Dow trabalha para criar ambientes de trabalho e uma sociedade mais inclusiva e equitativa,como parte de sua ambição de ser a empresa de ciência dos materiais mais inclusiva
do mundo. Fomenta interna e externamente uma cultura de respeito mútuo e uma visão
equitativa em processos e políticas, visando refletir a diversidade do mundo em que vivemos.

Há mais de 30 anos, a empresa incentivou
a criação das ERGs (Employees Resource
Groups) - ou Grupos de Afinidade - formadas
por funcionários voluntários, que facilitam
a discussão e endereçamento de questões
de equidade racial e de gênero, inclusão depessoas com deficiência, temas do universo
LGBTQIA+, etarismo, diversidade cultural,
entre outros.
A Dow cumpriu com sucesso todos osrequisitos para a certificação Great Place toWork na América Latina e foi classificada no
24º lugar no ranking GPTW de Melhor Local
de Trabalho da região. Foi classificada em 7ºlugar pelo GPTW Colômbia e em 10º lugar
na GPTW Argentina. Classificada em 14º no
GPTW México, na lista dos Melhores Lugarespara Trabalhar em Tempos de Desafio.
Também esteve em 17º no ranking GPTW
para Mulheres no Brasil e foi 3º lugar na
primeira edição do Ranking Étnico-Racial do
GPTW do país.
Conheça, a seguir, as atividades promovidas na
América Latina para criar ambientes de trabalho
e uma sociedade mais inclusiva e equitativa.

DOW | RELATÓRIO ESG 2021 | 81

INCLUSÃO, DIVERSIDADE & EQUIDADE

Dow ACTs – um marco na trajetória de inclusão racial da Dow
Em maio de 2020, a Dow se posicionou publicamente e globalmente frente aos atos de combate ao racismo que se intensificaram nos Estados Unidos por ocasião domovimento Black Lives Matter (Vidas Negras Importam). Na ocasião, o CEO da Dow, Jim Fitterling, declarou seu compromisso público com a agenda de combate ao
racismo sistêmico, convocando todo o time da Dow para a ação. Em resposta, foi criado o ACT (acrônimo para referir-se aos 3 pilares de atuação: Advogar/Defesa,
Comunidade e Talentos), um compromisso global da companhia que visa, de maneira holística e deliberada, endereçar questões de inequidade racial.
Em todo o mundo, o objetivo é impactar positivamente as comunidades nas localidades onde a companhia atua, abordando desafios econômicos e educacionais que podem serbarreiras para o sucesso da população negra, mas também garantir que as práticas de contratação contemplem a remoção de quaisquer barreiras para essa população, além deincentivar toda a cadeia de fornecedores, clientes e parceiros a fazerem o mesmo.
Até 2025, a Dow está investindo US$ 5 milhões em programas, iniciativas e práticas de inclusão racial na companhia e na sociedade a partir de três grandes pilares:

Advogar/Defesa
Advocacy, para trazer maisconhecimento sobre a temática e
influenciar políticas internas e externas.

Comunidade
Community, para suportar a prosperidadeda comunidade onde a Dow atua.

Talentos
Talents, para atrair, reter edesenvolver talentos negros.

Entendendo que a realidade da inclusão racial ao redor do mundo é diferente, cada localidade da Dow desdobrou a iniciativa global em planos regionais para endereçar seus
desafios locais, como é o caso do Brasil. Com a maior população afrodescendente fora da África (56%, segundo dados do IBGE), o Dow ACTs foi oficialmente lançado em outubro
de 2021 no país. Esse plano foi liderado pelo grupo de afinidade de inclusão racial, o GAAN (Global African Affinity Network), de forma colaborativa e multidisciplinar com diferentesáreas da companhia: Recursos Humanos, Compras, Comunicações, Relações Institucionais, entre outras, e tem apoio institucional da alta liderança executiva da companhia.
Os resultados do primeiro ano de execução do programa levaram a Dow a conquistar a 3ª posição entre as Melhores Empresas para Trabalhar no Ranking GPTW
Étnico-Racial 2021, definido em parceria com o Grupo Mulheres do Brasil. Em sua primeira edição, o ranking destacou as melhores práticas de inclusão, qualificação ereconhecimento de profissionais pretos e pardos no país.

DOW | RELATÓRIO ESG 2021 | 82

INCLUSÃO, DIVERSIDADE & EQUIDADEGAAN – GLOBAL AFRICAN AFFINITY NETWORK
Um estudo da Organização Pan-Americana de Saúde de 2021 concluiu que, em mais de 80% dos 18 países latino-americanos, as pessoas afrodescendentes
vivem em condições de extrema desigualdade social.
O GAAN, como uma rede de afinidade racial, trata as questões de inclusão étnico-racial e atua com o objetivo de ser referência na atração e retenção detalentos negros, promovendo a capacitação e desenvolvimento e aumentando seu potencial de carreira. Para o GAAN América Latina, 2021 foi um ano
recorde, com 625 membros e capítulos fortes no Brasil e na Colômbia.
No Brasil, em 2021, o GAAN realizou o treinamento “Inclusão tem Todas as Cores”, que teve o objetivo de criar maior consciência e entendimento quantoàs questões relacionadas à disparidade racial no Brasil, desde a raiz histórica do tema até as consequências nos dias de hoje. O objetivo é treinar todos oscolaboradores da companhia e, em outubro de 2021, alcançou 90% da liderança.
Na Colômbia, a rede promoveu a capacitação de mais de 20 estudantes adolescentes, entre 11 e 16 anos, além de lideranças e mães da Instituição
Educacional José María Córdoba, na comunidade de Pasacaballos, em Cartagena. Elas foram capacitadas no desenvolvimento de habilidades de liderança ecapacitação feminina. A ação ainda incluiu o treinamento de cinco professores sobre as ferramentas e metodologia para promover a liderança das mulheres, 10voluntárias, que atuaram como rede de apoio para a consolidação e o intercâmbio do conhecimento, e 600 mulheres afrocolombianas.

DOW | RELATÓRIO ESG 2021 | 83

INCLUSÃO, DIVERSIDADE & EQUIDADE

DEN – DISABILITY EMPLOYEE NETWORKA ERG que inclui a rede de funcionários com deficiência e seus aliados é denominada pela sigla DEN - Disability Employee Network e desempenha um papel
central na mudança de percepção e na conscientização sobre as contribuições que pessoas com deficiência desempenham dentro e fora da Dow. O grupo
trabalha para atrair, desenvolver e reter talentos, proporcionando oportunidades de carreira equitativas por meio de acessibilidade para todas as habilidades,
promovendo a inclusão por meio da educação e elevando a posição da companhia como líder reconhecida na inclusão de deficiências.
Um dos destaques de 2021, no México, foi que o grupo venceu o “Enterprise Inclusion Grants for 2021” com o projeto “Reciclando Junto a Crianças com
Deficiência”, em parceria com a Fundación Teletón. O programa convidou a população a coletar e levar resíduos plásticos para instituições que fizeram aavaliação e descarte adequado dos materiais, o que cumpriu com o objetivo de conscientizar as comunidades sobre economia circular e reciclagem. Todo oresíduo foi vendido e apoiou programas internos da Teletón.

DOW | RELATÓRIO ESG 2021 | 84

INCLUSÃO, DIVERSIDADE & EQUIDADE

WIN – WOMEN INCLUSION NETWORKA Rede de Inclusão Feminina representada pelo WIN (Women Inclusion Network) é o grupo de afinidade criado para estimular uma cultura organizacional que
promove a equidade de gêneros no ambiente de trabalho e valoriza a contribuição das mulheres para que elas possam exercer todas as suas potencialidades.
O trabalho é para ter 50% do quadro de líderes formado por mulheres até o ano de 2025. A companhia também tem uma meta global de atingir 33% demulheres no quadro geral de funcionários até 2025. Em 2021, a Dow recebeu o Prêmio Ouro pela ONU Mulheres.

DOW | RELATÓRIO ESG 2021 | 85

INCLUSÃO, DIVERSIDADE & EQUIDADE

HLN – HISPANIC & LATIN NETWORKA América Latina também conta com uma ERG que reconhece, promove e ressalta a diversidade de cultura, idiomas, costumes, sotaques, culinária, riqueza artísticae outros atributos singulares da latinidade. Em dois anos de lançamento no Brasil, a HLN - Rede Hispânica e Latina (Hispanic & Latin Network) já conta com 600
membros e promove visibilidade dos talentos latino-americanos, oferecendo atividades de troca de conhecimento, aprendizado e desenvolvimento dos funcionários.
Ao longo de 2021 e até o primeiro trimestre de 2022, o grupo ofereceu formação em mais de 240 aulas de 90 minutos de espanhol e português para 300
pessoas. A iniciativa foi possível graças à ação de mais de 70 professores voluntários, que somaram mais de 350 horas de treinamento a custo zero paraa Dow e seus funcionários. Para se ter uma ideia, o resultado equivaleria a um investimento de mais de 100 mil dólares em escolas tradicionais para oaprendizado de línguas.

DOW | RELATÓRIO ESG 2021 | 86

INCLUSÃO, DIVERSIDADE & EQUIDADEPR!MEO PR!ME é o grupo da Dow que promove o intercâmbio
e o contínuo desenvolvimento dos funcionários de 50
anos ou mais e reconhece na experiência a contribuição
profissional que traz crescimento à companhia edesenvolvimento para as pessoas e suas carreiras.
Dentre as muitas iniciativas implantadas, desenvolve a
consultoria especializada F!nding Your Next Move”, paracapacitação de lideranças e pessoas lideradas, em que
funcionários 50+ podem desenvolver seus planos decarreira e de vida, além de novas habilidades.
A mentoria, ou “PR!ME Mentorship”, é uma outra açãodesenvolvida em parceria com o RISE, ERG focada
no engajamento e retenção dos funcionários com até
oito anos de companhia, para promover uma troca
de experiências, vivências e aprendizados, e que
recebeu o nome de Conexões PRISE - Compartilhando
Experiências.

DOW | RELATÓRIO ESG 2021 | 87

INCLUSÃO, DIVERSIDADE & EQUIDADE

RISE
RISE é o grupo de afinidade focado no engajamento e retenção das pessoas que somam até oito anos de trabalho na Dow e busca promover uma troca deexperiências entre participantes. Na América Latina, o grupo liderou com sucesso o desenvolvimento do Buddy Program, que visa melhorar a integração,produtividade, desenvolvimento e retenção de novos talentos contratados, por meio da designação de um colega de empresa mais experiente para auxiliá-losdurante seus primeiros meses de trabalho. O programa está disponível em todos as unidades na América Latina e já impactou positivamente mais de uma centenade pessoas que passaram a integrar a companhia em 2021 e conta com mais de 80 amigos ou buddies, treinados para apoiar sua integração. Também lançaram
o RISEPEDIA, um dicionário colaborativo para auxiliar os novos funcionários com a lista de acrônimos utilizados na Dow e que já reuniu 2 mil itens.
A equipe RISE da região Norte da América Latina lançou o “Learning How to Construct a New Life”, um programa do All IN ERG Fund, que é desenvolvido
na Colômbia com 30 migrantes venezuelanos, composto por trabalhadores locais, engenheiros civis, arquitetos e vários membros da cadeia de valor daconstrução, que participam de oficinas de formação. Os parceiros são as empresas Corona, Sika e o Conselho Colombiano de Construção Sustentável, que
atuam como palestrantes oficiais.
Na Região Sul, o time RISE lançou o “Entrevistas Simuladas”, em parceria com o FORGE, e que conta com um total de 28 voluntários, líderes e pessoas
capacitadas para realizar as entrevistas. Por essa iniciativa, promoveu a simulação de mais de 50 entrevistas com jovens de famílias de baixa renda com oobjetivo de ajudá-los a desenvolver habilidades profissionais essenciais ao ingresso no mercado de trabalho.

DOW | RELATÓRIO ESG 2021 | 88

INCLUSÃO, DIVERSIDADE & EQUIDADEGLADO GLAD, grupo de afinidade LGBTQIA+, foi um dos primeiros grupos de afinidade a ser criado globalmente e atua em três principais frentes de trabalho:
educação e letramento; revisão de políticas e benefícios equitativos; e advocacy externo (advogar/defesa). O grupo atua promovendo também oengajamento de aliados, com o envolvimento nas discussões sobre o tema nos ambientes corporativos e nas fábricas da Dow.
Um reconhecimento importante em 2021 foi nas categorias do Prêmio OUTstanding 2021 LGBTQ+ Executivos LGBTQ+, LGBTQ+ Executivos Aliados e
LGBTQ+ Futuros Líderes, quando Javier Constante, Presidente da Dow para a América Latina, foi homenageado pelo segundo ano consecutivo por suas
contribuições para promover um local de trabalho mais inclusivo. Ele e Alberto Pino foram reconhecidos no Outstanding LGBT+ Role Model Lists.
A Dow tornou-se membro do “Steering Committee” no “Fórum de Negócios e Direitos LGBT+” do Brasil, em 2021. A companhia é reconhecida como uma das
12 melhores empresas pelo Guia Exame Diversidade no país e também como uma das 3 primeiras empresas no Guia Exame Diversidade na categoria LGBTI+.
Também em 2021, a Dow recebeu o Prêmio Ouro pela ONU Mulheres na Cerimônia WEPs Brasil e o 1º lugar no Prêmio Cidadania em Respeito à
Diversidade LGBT+, promovido pelo Fórum de Empresas e Direitos LGBTI+.

DOW | RELATÓRIO ESG 2021 | 89

INCLUSÃO, DIVERSIDADE & EQUIDADEOPERAÇÕES CADA VEZMAIS ACESSÍVEIS
No ano de 2021, o time do DEN com osuporte da liderança de cada uma das
fábricas da América Latina, estabeleceu
uma estratégia para a implementação
das melhorias em acessibilidade.
O trabalho incluiu algumas etapas
importantes, que seguirão acontecendo
ao longo dos próximos anos. Foi feita
a definição do time que atuará em todoo andamento do projeto ao longo da
trajetória de implementação, os parceiros
externos (empresas de consultoria
arquitetônica) com conhecimento em
acessibilidade para identificar os pontos
de melhoria em cada fábrica.
Ao longo dos próximos anos, acontecerá
a implementação de melhorias debaixo custo agregado e projetos com
necessidade de investimento. Já no
início de 2022, 13 das 14 unidades demanufatura da Dow na América Latina
foram avaliadas por especialistas
externos em arquitetura inclusiva, paraque fosse possível mapear todas asações para atender às necessidades detodas as deficiências.
Em Bahía Blanca, onde a Dow tem seu maior
complexo industrial da América Latina,
foram feitas adaptações de pavimentos,
construção de rampas, corrimão de acesso,
entre outras melhorias.
Na fábrica brasileira de Santos Dumont, em
Minas Gerais, foi concluída a inclusão decorrimão em ambos os lados de todas asescadas do local. Em Aratu, na Bahia, foram
feitas correções de maçaneta nas portas; na
fábrica de Jundiaí, em São Paulo, também
foram construídas rampas de acesso. Essas
melhorias são somente o início de muitas
melhorias que estão por vir nos próximos
anos, sendo esse um dos pilares da Dow
para conseguir reter mais e mais talentos
com deficiência em nossas fábricas.

e armazenamento. No Brasil, 100% das
unidades fabris já possuem lactários e, naregião Sul da América Latina, o complexo
industrial de Bahía Blanca recebeu a
inclusão de 7 lactários, um para cada uma
de suas plantas, além de ser inaugurado
um lactário para o site de San Lorenzo(Argentina) e outro na sede administrativa
da companhia, em Buenos Aires.
Outra importante ação foi a inclusão debanheiros de gênero neutro nas unidades
produtivas brasileiras de Hortolândia,
Jundiaí e no escritório central, em São
Paulo; além da planta de Barcaza, nocomplexo industrial de Bahía Blanca, o que
ajuda a consolidar uma cultura de inclusão,diversidade e equidade, reforçando o valor
do respeito pelas pessoas.

Com o apoio do WIN, a Dow também
realizou a construção de lactários
para inclusão das mulheres no período
pós-licença maternidade, que são
espaços ideais para retirada de leite
materno, adequados para higienização

DOW | RELATÓRIO ESG 2021 | 90

INCLUSÃO, DIVERSIDADE & EQUIDADE

CAMPEÕES DA INCLUSÃO EM TURNOS(SHIFT INCLUSION CHAMPIONS)
A América Latina conta com os Campeões da Inclusão nos
Turnos, um time voluntário de 103 pessoas em nossas unidades
produtivas que integra e promove ações para aproximar os
funcionários que trabalham nos turnos, aumentando seu
envolvimento e participação nas atividades de Inclusão,Diversidade e Equidade (ID&E).
Essa equipe desenvolve ações nas fábricas da Dow e étreinada dentro do Currículo de Treinamento Básico de ID&E,
com o objetivo de promover esses temas e práticas nos
turnos de trabalho, convidando as pessoas para participar
das Redes de Diversidade (ERGs) e desencorajando
comportamentos inapropriados, intimidações ou
comentários discriminatórios. O grupo também identifica as
principais preocupações e compartilha essas informações
com a Liderança das ERGs e/ou Liderança das unidadespara endereçar as questões levantadas.

ESTUDOS DE CASOS DE INCLUSÃO
A Dow também conta com a iniciativa global Estudos deCaso de Inclusão para líderes de pessoas de operações, que
promove conversas para refletir sobre microcomportamentos
não inclusivos. Na América Latina, 100% dos líderes depessoas nas operações e suas equipes concluíram
esse programa em 2021, como parte dos requerimentos
do ODMS - Operating Discipline Management System – deresponsabilidades para liderança.
Para promover o aprendizado por meio da troca, a liderança
promove e assegura um ambiente psicologicamente seguropara que as pessoas emitam suas opiniões, pontos depreocupação e possam refletir e captar as ações necessárias
para consolidar uma cultura interna cada vez mais inclusiva
dentro dos espaços de trabalho.

DOW | RELATÓRIO ESG 2021 | 91

INCLUSÃO, DIVERSIDADE & EQUIDADE

Atraindo talentos diversos
A Dow atua com consistência em iniciativas desenvolvidas para reafirmar o compromisso em alcançar sua ambição de se tornar a empresa de ciência dos materiais
mais inclusiva do mundo. Para isso, a empresa vem aprimorando seus processos de recrutamento, seleção e retenção de talentos em busca de aumentar a inclusão ea diversidade em suas equipes na América Latina.

O processo de contratação inclusiva
também foi se aprimorando para promovera igualdade de gênero e atingir a meta
global da companhia de ter 33% demulheres até 2025 e aumentar a presençae participação delas em Manufatura.
Os programas de desenvolvimento e os
grupos de afinidade (ERGs) funcionam
como ferramentas de educação contínuae catalisadores de uma cultura inclusiva
que passa pela educação, incorporando
comportamentos que promovam um
ambiente diverso e fomentem a mesma
inclusão entre funcionários, clientes,
fornecedores e nas cadeias de valor em
que a companhia atua.
A Dow também promove uma busca com
intencionalidade para contratações, paraque seu corpo de funcionários possa ser
representativo, com um processo seletivo
estruturado em etapas que garantam a
inclusão como elemento primordial daseleção. Isso começa com a publicação davaga, que fica disponível em um período
ampliado para que o pool de pessoas
participantes de mais de um gênero. O
painel de entrevistadores também obedecea uma composição diversa, para queconsidere diversas perspectivas e minimize
vieses inconscientes em processos deentrevista estruturados, para que sejam
analisadas competências e habilidades demaneira equitativa.
No Brasil, em 2021, foram 260
contratações externas, sendo 55%
mulheres e 31% pessoas pretas e pardas.
A busca ativa contribuiu para que maisde 50% do corpo de estagiários do
programa Jump to the Future fosse depessoas negras e pardas. E, em 2022,
já estamos com mais de 240 candidatos
externos seguindo a mesma tendência derepresentatividade de mulheres e pretos
e pardos.
Outro ponto importante é que a Dow
ampliou sua Política de Licenças
Remuneradas na América Latina,
revisadas para incluir casais homoafetivos,
transgêneros e mães de filhos adotados
na licença parental de 16 semanas, alémde instituir o direito a 120 horas anuais
de licença remunerada para cuidar defamiliares que necessitem de cuidado
médico, beneficiando também aqueles
com pais idosos.

Ainda por meio da Política de Licenças
Remuneradas, os funcionários também
podem dedicar 12 horas por ano aatividades de voluntariado, que permite
que tenham uma folga remunerada para
participar dos grupos de afinidade ou
desenvolver um trabalho voluntário nas
comunidades em que vivem. Essa política foi
efetivada em 2021 e 50% dos funcionários
realizam atividades de voluntariado.
Quem trabalha na companhia também
conta com um modelo de trabalho híbrido
mais flexível intitulado “Design your Day”,
para que tenham mais autonomia para
gerenciar e equilibrar seus compromissos
profissionais e pessoais. Entendendo que
possuem individualidades e necessidades
diferentes, a Dow propõe uma evolução
cultural e de liderança que privilegia obem-estar e o planejamento individual decada rotina. As pessoas são incentivadas
a estar presencialmente em seu ambientede trabalho quando houver um propósito
profissional e de interação social que
maximize sua produtividade e equilibre
necessidades pessoais, incentivando
as rotinas positivas adquiridas durante operíodo de pandemia.

DOW | RELATÓRIO ESG 2021 | 92

INCLUSÃO, DIVERSIDADE & EQUIDADE

JUMP TO THE FUTURE

POTÊNCIAS NEGRASO programa de estágio Jump to the Future conta com um processo seletivo
inclusivo de estagiários, que promove vagas de maneira a inserir as pessoas sem
a exigência do inglês como critério de seleção, trazendo o idioma no programa dedesenvolvimento. Em 2021, mais de 50% dos candidatos selecionados finais do
programa se autodeclaravam como pretos/pardos. Seguimos na mesma linha com
o processo seletivo de 2022, batendo recordes de contratações ano após ano.

Em 2020, a Dow lançou o seu primeiro
programa de trainee com sua intencionalidadena contratação exclusiva de talentos negros e
pardos, o Potências Negras. A iniciativa integrao compromisso global da companhia chamado“Dow ACTs”, que tem o objetivo de combater oracismo estrutural e promover a inclusão racial.

“

Além de um projeto de desenvolvimento
profissional e um excelente ambiente para
aprendizado, a Dow estimula a participação em
projetos sociais e de sustentabilidade, promovendo
assim um programa completo de preparação.”Eliel Roberto – Estagiário de Marketing“Dow&Você – conectados por um propósito.
Na Dow, sinto que esse conceito é visível nomeu dia a dia e o que me faz perceber que
estou no lugar certo, no tempo certo.”
Bianca Oliveira – Estagiáriade Recursos Humanos“É muito gratificante ver como uma empresa
desse porte consegue ser tão acolhedora com
seus novos contratados. O pilar que mais me
encanta na Dow é a diversidade. Aprender com asingularidade do outro é como misturar cores em
um quadro. Quanto mais misturas, mais coressão formadas e mais diversificado é o resultado.”

Para isso, executou uma abordagem inclusivacom vagas exclusivas para candidatos pretos
e pardos e sem exigência do inglês como
critério de seleção ou limite de idade paraquem concorre.
Em 2022, 17 talentos foram recrutados para oPotências Negras, um número 88% maior queo ano anterior. O programa conta com mentoria
com lideranças negras da Dow, subsídio
para curso de inglês e programa robusto
de dois anos com consultoria focada em
desenvolvimento de talentos. Os selecionados
usufruem da política “Design Your Day” eparticipam de um programa de desenvolvimento
com duração de dois anos com benefícios
oferecidos pela companhia, como salário
compatível com o mercado; auxílio transporte;
plano de saúde e odontológico; auxílio-farmácia;seguro de vida; programa de participação nos
resultados; plano de previdência privada; folga
no dia do aniversário; vale-refeição ou refeitório
no local de trabalho; Gympass.

Cassia Barbosa - Estagiária de Recursos Humanos

DOW | RELATÓRIO ESG 2021 | 93

INCLUSÃO, DIVERSIDADE & EQUIDADEDOW CRIE E ILIMITE-SE

MULHERES EM MANUFATURANo Brasil, em 2021, a Dow trabalhou junto à Universidade de São Paulo (USP) e
Universidade de Campinas (Unicamp) na criação de parcerias para suplementar
financeiramente a política de permanência estudantil nessas universidades e atrair talentos,
para contribuir para o desenvolvimento científico e profissional de futuros profissionais.

Para garantir o desenvolvimento de mulheres em manufatura, no início do ano de 2022,
o time de Recursos Humanos se empenhou para garantir que a cada nova vaga em
manufatura no Brasil tenha um pool de candidatas qualificadas. Graças a esse esforço, ameta estipulada foi superada em mais de 120%. É uma jornada de longo prazo, mas cadaação que fazemos e cada avanço mostra que estamos no caminho correto.

O programa CRIE significa Ciência, Representatividade, Inclusão e Experiência, voltado para
alunos autodeclarados pretos e pardos. A Dow concede 20 bolsas de iniciação científica para
alunos da USP e Unicamp nas áreas STEM, estimulando a produção científica de alunos
interessados na área de Ciências Naturais, Tecnologia, Engenharia e Matemática.
O Dow Ilimite-se financia dez bolsas de pesquisa para alunos da Unicamp
que ingressaram na graduação por meio do ProFIS (Programa de Formação
Interdisciplinar Superior). O objetivo é promover a inclusão e diversidade no mercado
de trabalho e a capacitação de novos talentos, e os bolsistas também recebem
mentoria de profissionais da Dow para ampliar sua visão corporativa e do negócio
e proporcionar evolução profissional. O programa também é uma das iniciativas dopilar de talentos do Dow ACT, o plano de ação para endereçar e acelerar mudanças eenfrentar o racismo sistêmico.

DIVERSIDADE DE FORNECEDORES: CAUSANDO IMPACTO NAS
COMUNIDADES E NOS RESULTADOS
A Dow conta com sete pilares de inclusão e diversidade, que guia sua estratégia
de crescimento no mundo. São eles: governança, clientes, talentos, lideranças,
fornecedores, comunidades e reputação. O programa de Diversidade com Fornecedores
tem o objetivo de incorporar a cultura de inclusão (entre) nos fornecedores da Dow,
alinhado com a estratégia corporativa da Dow para Diversidade e Inclusão.
Esse programa proporciona a construção de uma rede de aquisição de bens e serviçosde empresas que são de propriedade de minorias, como mulheres, LGBTQIAP+, pretos
e pardos, indígenas, pessoas com deficiência e pequenas empresas; estimulando entre
esses fornecedores uma cultura de diversidade e inclusão e compartilhando os valores
da companhia de respeito mútuo e equidade.
Para buscar essas empresas regionalmente e mapear os atributos que podem
classificar um fornecedor como diverso, a Dow estabeleceu um padrão global que
define que a propriedade dessas empresas precisa ser de propriedade deuma das minorias, em 51% ou mais, em seu contrato social, assim como sua
governança e controle, seu registro formal e independência.
O objetivo é fornecer valor como resultado, apoiar o crescimento econômico das
comunidades locais, impulsionar a concorrência na base de fornecimento e aumentar asatisfação e percepção de valor dos clientes.
Na América Latina, em 2021, os resultados do Programa de Diversidade de Fornecedores
atingiram 6,4 milhões de doláres gastos com esses fornecedores, já certificados e/ou
registrados pela WeConnect, Câmara LGBT do Brasil e a Integrare, que estimulam odesenvolvimento de empreendedores pertencentes a grupos de diversidade, dando
suporte para gerar oportunidades de negócio com grandes empresas.

DOW | RELATÓRIO ESG 2021 | 94

Comunidade

COMUNIDADE

Comunidades e Cidadania Corporativa
Na Dow, acreditamos em negócios mais sustentáveis que criem mudanças sociais positivas. A estratégia global de cidadania corporativa é um roteiro de comoreunimos os nossos principais pontos fortes – os nossos conhecimentos científicos e tecnológicos, o alcance e os recursos globais – para melhorar a vida das
pessoas nas comunidades em que atuamos e ajudar a tornar o nosso planeta mais sustentável.
Na América Latina, a Dow desenvolve inúmeros projetos de cidadania corporativa, que levam impacto social positivo às comunidades em que atuamos por meio de cinco áreas de atuação:Promover soluções SUSTENTÁVEIS

Desenvolver OS INOVADORES de amanhã

Construir comunidades INCLUSIVASColaborar com COMUNIDADESCOMPROMETIMENTO DOS FUNCIONÁRIOS para gerar impacto

Conheça, a seguir, alguns dos principais projetos de cidadania corporativa na América Latina em 2021, por país.

DOW | RELATÓRIO ESG 2021 | 96

COMUNIDADE – BRASIL

BrasilAlinhada à estratégia global de Cidadania Corporativa e aos propósitos da companhia, a Dow instituiu no Brasil, em 2019, os editais de Responsabilidade Social, com
foco em projetos que combinem suas metas de sustentabilidad epara 2025 (economia circular e proteção climática) às iniciativas de inclusão das comunidades dos
entornos em que atuamos, com especial atenção à população preta e parda.
Em 2021, o Edital de Responsabilidade Social contou com 87 inscrições, 67 projetos avaliados e 9 selecionados. Devido à pandemia, muitas iniciativas foram realizadas de forma online, para asaúde e segurança de todos. Conheça os projetos nas próximas páginas

DOW | RELATÓRIO ESG 2021 | 97

COMUNIDADE - BRASILPROGRAMA DE MENTORIA E APOIO À EMPREGABILIDADECONEXÃO ELOS DIVERSIDADE E INCLUSÃO

Realizado em São Paulo pelo Instituto Reciclar, o objetivo desse Programa é contribuir
com a preparação profissional e inclusão no mercado de trabalho de jovens pretos e
pardos em situação de vulnerabilidade social e que vieram da rede pública de ensino.

Realizado em Guarujá pelo Instituto Elos, o projeto Conexão Elos Diversidade e

Por essa iniciativa, 30 pessoas foram beneficiadas diretamente e outras 150
indiretamente, participando de rodas de conversas virtuais, palestras e cursos online
de extensão comunitária. Cada um dos jovens participantes desenvolveu uma trilha deformação elaborada com o foco no desenvolvimento de competências socioemocionais,como comunicação, flexibilidade, resiliência e criatividade. Eles ainda são assistidos
com mentoria e a inserção de seus nomes em um banco de talentos, podendo ser
encaminhados para participação em processos seletivos em empresas parceiras do
Instituto Reciclar.

Inclusão foi desenvolvido em 2021 com a criação de uma rede de ação para pessoas
pretas, pardas, PDCs, LGBTQI+, mulheres e jovens periféricos. A iniciativa contou
com 10 beneficiários diretos e 40 indiretos, abrindo espaço para conexões com
outras comunidades pelo Brasil.
Durante o ano, foi realizado um curso de três meses para 20 participantes, queabordou o desenvolvimento da cidadania ativa e engajamento social, com o objetivode estimular, mobilizar e apoiar os participantes em suas jornadas pessoais e
profissionais, com ações 100% online. A metodologia Elos rediscute o mundo em quequeremos viver e a partir de níveis de aprendizagem – pessoal, coletivo e global –propõe desenvolver habilidades para promover novas formas de se relacionar com as

Principais resultados:• 86% dos jovens empregados após a conclusão;• 36,5% de incremento na renda familiar;• 100% das sessões de mentoria realizadas no período de 10 meses;• Evasão máxima de até 5%.

pessoas e construir coletivamente o futuro.
O projeto teve a participação de quatro funcionários da Dow que atuaram comovoluntários e que se integraram com as pessoas assistidas e investiram 170 horas
a esse trabalho, com a continuidade das ações a partir de novos projetos coletivos
do grupo participante. Esse engajamento também possibilitou o fortalecimento
da relação com a comunidade próxima à unidade do Guarujá, fortalecendo o

STARTUP TECH

protagonismo e sentimento de pertencimento.

Também em Jundiaí (SP), a Associação Wylinka desenvolveu projeto com foco na redução deemissões de carbono, que contou com a realização de bootcamps (campos de treinamento)e sprints de inovação (dinâmicas para cumprir uma meta dentro de um período determinado).
A iniciativa tem como objetivo o desenvolvimento de soluções de base científica e tecnológica
que possam endereçar os desafios da descarbonização e é direcionada a estudantes degraduação e pós-graduação das universidades da região de Jundiaí e Campinas. O projeto
também visa despertar boas ideias com foco na transformação do conhecimento acadêmico
em empreendimentos inovadores. Conta com uma ferramenta desenvolvida pela Wylinka
para a modelagem de soluções de base tecnológica.
Foram 42 beneficiários diretos, participantes dos bootcamps, e 485 indiretos, além de quatro
replicadores locais, capacitados por meio do projeto. Além da ferramenta, a iniciativa contou
com mentorias em negócios, técnicas para redução de emissões e em negócios de impacto.

DOW | RELATÓRIO ESG 2021 | 98

COMUNIDADE - BRASIL

OrganizAção

SE CONECTANDO AO FUTURO

Durante 2021, o projeto OrganizAção foi desenvolvido com os parceiros AmazôniaTEC- Instituto de Estudos Sustentáveis e Tecnológicos da Amazônia e Associação Afrobrasileira Quilombola de Jutaí e beneficiou diretamente 120 pessoas e 480 indiretamente.
Esse projeto aconteceu especificamente na Associação Afro-brasileira Quilombola deJutaí, uma comunidade localizada na microrregião de Tucuruí, no município de Breu
Branco, distante cerca de 419 km da capital Belém, sudeste do estado do Pará.

O projeto Se Conectando ao Futuro foi
realizado em Candeias, na Bahia, pela
Aldeia SOS da Bahia, e beneficiou 20
pessoas diretamente e 40 indiretamente.
O objetivo foi promover a inclusão depessoas pretas e pardas e colaborar para oprocesso de autonomia e protagonismo deadolescentes, entre 15 e 17 anos, e em altasituação de vulnerabilidade social.

O OrganizAção realizou mentorias em diferentes temas para a comunidade quilombola, oque possibilitou qualificar mulheres e homens em um curso 100% virtual de Associativismo e
Cooperativismo. Os temas tratados foram: Associativismo e Liderança Social; Planejamento
Estratégico; Elaboração de Projetos; Gestão Financeira e Gestão de Marketing.
A AmazôniaTEC atua desde 2016, propagando tecnologias sociais de forma online e
offline para gerar, disseminar e aplicar conhecimento científico e tecnológico e, com isso,
promover a transformação da realidade social e econômica dos povos da Amazônia
de modo sustentável. Devido à alta vulnerabilidade das 90 famílias participantes, elasreceberam máscaras e cestas básicas ao final do projeto, já que 31% das pessoas
estavam desempregadas e, segundo elas, a formação foi algo motivador para impulsionar
a qualificação profissional.

Durante o projeto, as atividades devoluntariado consistiram em aulas sobre
autoconhecimento como projeto de vida,inteligência emocional, sonhos e visão defuturo, além de conteúdos preparatórios
para o mercado de trabalho.
A iniciativa mobilizou a comunidade pelo uso da tecnologia: aconteceu de forma 100%
digital, com tablets e chips distribuídos gratuitamente aos participantes para garantir oacesso à internet. Mesmo diante da pandemia e limitações das famílias, a adesão ao
projeto foi alta, uma vez que todos receberam apoio pedagógico e emocional para quenão houvesse desistências. Entre os principais resultados, destaque para o primeiro jovem
empregado em uma empresa nacional de grande porte de varejo, oriundo desse projeto.

MatarandibAÇÃONa Ilha de Matarandiba, no município de Vera Cruz, na Bahia, a Ecolmeia desenvolveu oprojeto para fortalecer o turismo e a tradição da Ilha de Matarandiba com a articulação na
comunidade, promovendo as associações locais, ativas no território. O projeto beneficiou
47 pessoas diretamente e 188 indiretamente, promovendo diferentes ações que foram
executadas ao longo do ano e que incluíram a divulgação das atividades turísticas nas
mídias e redes sociais, educação ambiental e o mapeamento das áreas de extração
sustentável de mariscos, a implantação de horta comunitária, elaboração de um planode coleta seletiva, cursos de artesanato com a utilização de plásticos PETs, além do
empoderamento feminino e fomento à cultura local.

DOW | RELATÓRIO ESG 2021 | 99

COMUNIDADE - BRASIL

INCLUIR – A DIVERSIDADENOS APROXIMAEm Santos Dumont, em Minas Gerais, a CDM – Cooperação
para Desenvolvimento e Morada Humana desenvolveu oprojeto INCluir - A Diversidade nos Aproxima para identificar
as principais problemáticas vivenciadas pelos adolescentes
pretos e pardos, e com interseccionalidade com outros grupos
vulneráveis, no ambiente escolar. O intuito foi empoderar esses
adolescentes, ressaltando aspectos relativos à autonomia,
autoestima e potencialidades.
Em 2021, o projeto beneficiou 700 pessoas diretamente e
outras 2800 indiretamente, realizando debates com alunos
e professores da Escola Municipal Anita Soares Dulci, para odesenvolvimento de práticas inclusivas que gerem impactosocial e possam ser multiplicadas, dando visibilidade para otema. Foram realizadas mentorias 100% online e com foco no
desenvolvimento de uma campanha de sensibilização sobre atemática da questão racial.
Esses encontros sistematizados incluíram os funcionários
da Dow que atuaram como voluntários e as oficinas deprodução da campanha de sensibilização junto aos alunos,
que contaram com quatro grupos de, no mínimo, cinco alunos
e dois voluntários. No total, aconteceram 36 intervenções, com
a participação de 10 voluntários que dedicaram 34 horas a
atividades diversas de formação.

PROGRAMA OGUNTEC
Liderado pela Fundação Steve Biko,o Programa Oguntec é uma iniciativa
plurianual, desenvolvida no estado da Bahiae que conta com a Dow para promovercursos preparatórios com conteúdo técnico
necessário para preparar alunos pretos e
pardas do ensino médio de escolas públicas,
nas carreiras de ciência e tecnologia. Nessas
formações, o objetivo é estimular a cultura
da inovação e do empreendedorismo entre
esses jovens para que tenham melhores
condições de desenvolver seus próprios
projetos. Em 2021, a iniciativa ofertou 30
bolsas de Iniciação Científica Júnior para
estudantes, que vão vigorar durante operíodo de 24 meses.
O programa nasceu com o Instituto
Cultural Steve Biko, em 1992, uma
iniciativa de professores e estudantes que
criaram o primeiro curso pré-vestibular
voltado para pessoas negras no Brasil.

Ao longo do projeto, os estudantes precisaram definir e priorizar em
conjunto o problema que queriam transformar ou melhorar em suasrealidades. Os grupos tiveram como missão capacitar voluntários e
professores da escola parceira e criar o planejamento das oficinas,de acordo com a problemática definida pelo grupo.

DOW | RELATÓRIO ESG 2021 | 100

COMUNIDADE - BRASILECOSMAR - PROJETO ECONOMIA SOLIDÁRIA
E SUSTENTÁVEL DE MATARANDIBA
A Dow também apoia, desde sua criação, o Ecosmar - Projeto Economia Solidária e
Sustentável da Ilha de Matarandiba, no município de Vera Cruz, na Bahia. A iniciativa
começou em 2007, com o objetivo de criar uma rede de desenvolvimento sustentável
local, gerando trabalho e renda por meio de empreendimentos coletivos e solidários,
voltados para produção, consumo e gestão dos serviços públicos.
Desenvolvido em um convênio com a Universidade Federal da Bahia (UFBA) e a Dow,a iniciativa envolveu a Rede Matarandiba de Economia Solidária e Cultura, além deassociações, grupos culturais, fomentando uma cultura de trabalho solidário em torno
dos problemas que afetavam a vida das pessoas.
Por meio da capacitação, as comunidades são aparelhadas para assumir a gestão
de seu desenvolvimento, estruturado pela metodologia de trabalho da ITES-UFBA(Incubadora Tecnológica de Economia Solidária e Gestão do Desenvolvimento Territorial
da Universidade Federal da Bahia). Por esse método, são criados empreendimentos
socioeconômicos, socioculturais, socioambientais e sociopolíticos que atuem voltadospara o desenvolvimento de um território específico.
Ali surgiu a ASCOMA - Associação Comunitária de Matarandiba, para atender asnecessidades da comunidade pesqueira, abrangendo os aspectos infra estruturais,
educacionais, políticos e ambientais. Essa foi a primeira organização local criada noâmbito do projeto e se mantém até hoje como representante da comunidade em espaçosde diálogo com a Dow, com a prefeitura de Vera Cruz e demais instâncias de governo,
além de dar suporte a seis empreendimentos comunitários, sendo eles:• Banco Comunitário Ilhamar;• Rádio A Voz da Terra;• ViverTur (Grupo de Turismo Comunitário);• Infocentro Comunitário;• Padaria Comunitária Sonho Real;• Horta Agroecológica;
Outra associação, a ASCOMAT - Associação Sociocultural de Matarandiba – surgiu para
fomentar a valorização da cultura popular da comunidade.

DOW | RELATÓRIO ESG 2021 | 101

COMUNIDADE – ARGENTINA

Argentina
PRESUPUESTO PARTICIPATIVOO projeto Presupuesto Participativo
se inspira em uma estratégia deintervenção social que nasceu no Brasil,
nos anos 80, com o nome de Orçamento
Participativo. O objetivo era tornar
visível e melhorar as necessidades
sentidas pela comunidade. Desde2017, a companhia vem implementando
a mesma metodologia na província
argentina de Ingeniero White juntamente
com o Painel Comunitário da localidade,
onde a Dow tem seu complexo industrial
de Bahía Blanca.
Em 2021, o desafio da pandemia impôs
uma necessidade de readaptação da
metodologia implementada. Nesse
período, o Presupuesto Participativo foi
desenvolvido por meio de conversas
motivacionais em reuniões virtuais.
Outra medida consistiu no agrupamento
de ideias e projetos em categorias
temáticas, para sintetizar os temas em
debate. Por meio de uma plataforma
digital, foram definidas, por meio devotação, as seguintes categorias ou
eixos temáticos:
1. economia e meio ambiente circulares,
2. educação e inclusão,3. espaço público,
4. esporte e juventude.

BAHÍA BLANCA - ASSOCIAÇÃO
CIVIL ALBORADA

A equipe técnica acompanhou todas
as propostas e projetos, inserindoos na plataforma e uma nova votação
selecionou quatro projetos que receberam
investimento da Dow, desenvolvidos ao
longo de 2021:• Em espaço público, o projeto “Arbolado”
teve o objetivo de gerar conhecimento na
comunidade sobre árvores e subespécies
públicas, consciência ambiental,
recuperação e reciclagem, a fim demelhorar a oxigenação, a higiene e apaisagem da cidade.
• Na categoria esporte e inclusão, oClub Comercial propôs o projeto “Maisuma criança no clube, menos
uma criança na rua”, adquirindo
equipamentos para as atividades
esportivas do clube.

• Na categoria de educação e inclusão,a Escola Técnica nº 1 apresentou a
proposta “Não há porto inalcançável
se estendermos novas redes”,
criando uma rede de computadores
capaz de suportar o tráfego de dados
sem fio para os alunos da Escola
Técnica e para todas as atividades e
projetos que a escola desenvolve com a
comunidade de Ingeniero White.
• O último projeto selecionado foi
proposto pelo bairro 26 de Septiembre,que desenvolveu a ação “Câmeras
para 26 de septiembre” para adquirirnovas câmeras e adicionar às já
instaladas, juntamente com alarmese luzes, que fazem parte do projeto
de Bairro Seguro e que vem sendo
realizado há quatro anos na categoria
espaço público.

Durante o ano de 2021, os funcionários
da Dow que atuam como voluntários
trabalharam para resolver problemastécnicos nas ferramentas de trabalho
das pessoas que trabalham na oficina da
Associação Civil Alborada, especializada
na fabricação de sacos para lixo,
camisetas e sacos pré-cortados a partirde 50 toneladas de polietileno doados
pela Dow. A instituição integra e promove
pessoas com deficiência, respeitando e
fortalecendo seu potencial.
Em janeiro de 2022, uma das maiores
contribuições foi fornecer suportetécnico para uma extrusora, já que
um dos processos mais importantes
na transformação do material plásticoacontece neste maquinário. Ele tornapossível produzir objetos com uma
grande variedade de formas, cores e
características. Sem ela, a oficina não
poderia seguir atuando em benefícioda comunidade.

DOW | RELATÓRIO ESG 2021 | 102

COMUNIDADE – COLÔMBIA

Colômbia
PROJETO RIVIERA
Para impulsionar uma economia circular na América Latina, a
Dow apoia iniciativas locais para criar uma cultura de educação,capacitar, organizar e gerar benefícios econômicos para
catadores de materiais reciclados.

APRENDER A CONSTRUIRPARA UMA NOVA VIDA CAPACITAÇÃO PARA MIGRANTESVENEZUELANAS
Desde 2021, a Dow patrocina o programade treinamento Aprender a Construir

Em 2021, a Dow trabalhou com a Carvajal Empaques, em

para uma Nova Vida, especializado na

aliança com o Coletivo TRASO e o Laboratório de Inovação

indústria da construção civil e voltado para

para o Projeto Riviera, uma iniciativa que visava fazer uso dea população venezuelana que se refugiou

100 toneladas de resíduos (equivalente a 36% do total geradona Colômbia. O projeto foi implementado

localmente) sólidos em Palomino, La Guajira, na Colômbia. De

em parceria com a Fundação Suíça demaio de 2021 até fevereiro de 2022, foram coletadas 106,8

Cooperação Técnica – SwissContact.

toneladas de resíduos. Foram 2.975 pessoas sensibilizadas eparticipando de diversas atividades.

O programa é contínuo e conta
também com o apoio da Corona, Sika,

A Fundarapa é a organização de catadores, composta por

Dupanel e do Conselho Colombiano de

16 recicladores responsáveis pelo trabalho diário de coleta

Construção Sustentável, que, por meiode lixo, que desenvolveram um processo de formalização

de treinamento realizado já em 2022,

através do projeto. O principal objetivo foi o de garantir que ocontribuiu com sessões especiais demodelo de economia circular fosse instalado na comunidade

conhecimento durante cada módulo. Os

e que gerasse renda para os catadores, contribuindo para otemas abordados em cada um deles são

gerenciamento eficaz dos resíduos produzidos no território.

capacitar para habitação construtiva,

Além de parar o desperdício, essa iniciativa mostrou como

vulnerabilidade e segurança estrutural,

podemos incorporar estes resíduos aos processos desustentabilidade, empreendedorismo e

produção. Até fevereiro de 2022,14 estabelecimentos já tinham

atenção psicossocial.

aderido à iniciativa e um total de 77 funcionários desses
estabelecimentos foram treinados na separação de resíduos.

A iniciativa oferece ainda treinamento

Também foi realizado um exercício criativo com 41 crianças

especializado na indústria da construção

e seus pais foram convidados a criar pontos ecológicos

civil para gerar oportunidades de emprego(separação codificada por cores) em suas casas.

formal para 120 jovens venezuelanos.

DOW | RELATÓRIO ESG 2021 | 103

COMUNIDADE – COLÔMBIA

DOW É RECONHECIDA PELO COLETIVO DE TRANSFORMAÇÃO
SOCIAL (TRASO)PARCERIA PARA CONSTRUÇÃO DE SEDE PARA RECICLADORESCOLOMBIANOS

Em março de 2022, a Dow foi reconhecida pelo Coletivo de Transformação Social(TRASO) por seu compromisso empresarial com as causas sociais. O TRASO é
um coletivo social, civil e empresarial que desenvolve iniciativas, articula esforçose gerencia alianças em busca de elevar a qualidade de vida das pessoas, gerar
prosperidade nas comunidades e reduzir a desigualdade na população.

Em 2021, a Dow, Plastilene Group e a Fundación Avina se uniram para construir um
edifício multiuso para mais de 300 catadores de materiais recicláveis da “Dame tu
Mano” - uma rede de recicladores ambientais, engajados em trabalhos ambientais,sociais e comunitários em 11 localidades em Bogotá, na Colômbia. O objetivo foi garantir
segurança no trabalho de separação de lixo durante a pandemia.
Foi construída uma instalação multiuso de 200 metros quadrados como um túnel,no qual os recicladores podem isolar adequadamente os resíduos que possam estar
contaminados com o vírus SARS-CoV-2, o que proporcionou maior segurança noprocesso de reciclagem e no cuidado da saúde e bem-estar das pessoas. O prédio
está localizado em Suba, começou a operar em fevereiro de 2021, beneficiando maisde 326 recicladores que fazem coleta seletiva em áreas de Bogotá.

DOW | RELATÓRIO ESG 2021 | 104

COMUNIDADE – COSTA RICA

Costa Rica
HABITAÇÃO SUSTENTÁVEL COM TECNOLOGIA DOW
O projeto habitacional Valle Azul, na cidade de La Guácima, na Costa Rica, foi desenvolvido pelo programa Habitação Sustentável. Por meio dele, a Dow, em parceria com
Habitat for Humanity, Housing Promotion Foundation – FUPROVI e CRDC – Center for Regenerative Design & Collaboration, contribuiu para a construção de casas para 102
famílias no ano de 2021, todas com o uso de tecnologias sustentáveis do mercado de construção.
As construções usaram tijolos (ecoblocos) contendo 11% de plástico reciclado pós-consumo – PCR, certificado pela Excellence in Design for Greater Efficiencies (EDGE),
que reconhece os edifícios sustentáveis. O foco foi utilizar a inovação construtiva para proporcionar lares seguros para as famílias de baixa renda da cidade. Além disso, ainfraestrutura do projeto habitacional Valle Azul para promover bem-estar social, por meio de um parque infantil, um anfiteatro e um centro de reciclagem de materiais sólidos.

DOW | RELATÓRIO ESG 2021 | 105

COMUNIDADE – MÉXICO

MéxicoRESTAURAÇÃO DA FONTE DOW QUIXOTE – MÉXICO
Em maio de 2022, como parte do programa “Comunidades Dow”, iniciado em 2019,a companhia promoveu a restauração da Fonte de Quixote, localizada no Parque
Chapultepec, um dos maiores do México. Para viabilizar a obra, a Dow aderiu ao
Chapultepec Park Trust e o Chapultepec Park Citizen Governing Council. O objetivo
é recuperar e renovar de espaços públicos que promovem a inclusão, criatividade,inovação e convivência saudável.
A fonte, construída em 1921, é considerada uma jóia histórica e conta a história de “Dom Quixote de laMancha”. Possui duas estantes laterais decoradas com Talavera (uma técnica de fabricação de cerâmica com
acabamento esmaltado da época do vice-reinado, nomeada pela UNESCO como Patrimônio Cultural Imaterialda Humanidade em 2019) e coroadas por duas esculturas de bronze, representando Dom Quixote com a face deSalvador Dalí e Sancho Panza, e com a face do pintor mexicano Diego Rivera. O projeto de restauração foi feito
sob a direção do arquiteto paisagista Mario Schjetnan, do Escritório de Desenho Urbano, para incluir tecnologias
de construção sustentável, como tintas e impermeabilização. O parque recuperado está aberto ao público e
representa um espaco inclusivo para fazer atividades de espairecimento, leitura e convivência.

DOAÇÃO DE EQUIPAMENTO
DE PROTEÇÃO PARA O CORPOFLORESTAL DE EMERGÊNCIA DO
PARQUE DE CHAPULTEPECA Dow, o Fondo Unido México e Fideicomiso
Bosque de Chapultepec entregaram 10
equipamentos de proteção para os brigadistas
que atendem aos incêndios no Bosque deChapultepec. Para a companhia, segurança e aproteção ambiental são questões prioritárias para
agir em caso de acidente e garantir a segurança
dos serviços essenciais de emergência. A açãotambém é parte do projeto de Gerenciamento
de Resíduos na área de alimentos da PrimeiraSeção da Floresta de Chapultepec.

DOW | RELATÓRIO ESG 2021 | 106

COMUNIDADE – MÉXICORECICLATON 2022
O Reciclaton é uma iniciativa da Fundación Teletón México, que visa
angariar recursos para apoio às atvidades de assistência médica
e social para crianças com o câncer, autistas ou que precisamde reabilitação para alguma deficiência, promovendo assim seu
desenvolvimento e inclusão social. Em 2021, a campanha recolheu um
total de mais de 208 toneladas de resíduos sólidos e contou com a
iniciativa de 34.107 participantes no país.
A campanha é apoiada há anos pela Dow e reforça o compromisso
com a economia circular e com as crianças mexicanas beneficiadas.
Por meio do grupo de afinidade DEN, a Dow fez a doação total decerca de 40 mil doláres. As três unidades produtivas da Dow em
Tlaxcala, Toluca e Querétaro serviram como centros de coleta deresíduos e, juntas, coletaram aproximadamente 1.339 kg de materiais.

PAVILHÃO DE ECONOMIACIRCULAR NO MÉXICOEm 2021, a Dow e o Movimento Circular seuniram em parceria com o Fondo Unido United Way México para inaugurar o Pavilhão
de Economia Circular no Parque HUNAB‘Ceiba Pentandra’, em Yucatán. O local foi
projetado para ser um ambiente educacional
voltado para preservar o ambiente natural e,em janeiro de 2022, passou a acolher 4 mil
crianças que serão visitantes e aprendizes
na experiência de utilizar o espaço. Único, onovo pavilhão “Economia Circular e Consumo
Sustentável” é parte das obras de recuperação
e reativação do parque.
O espaço convida à reflexão sobre a ligação
entre economia e conservação ambiental parainspirar visitantes a desenvolver um estilo devida mais harmônico em relação à natureza e
tem ferramentas para reforçar a importância decaminhar em direção a uma economia circular,
promovendo a separação correta, reutilização
e reciclagem de resíduos.

JOHN LANGDON DOWN VIRTUAL
SUMMIT – APOIO À DIGITALIZAÇÃODA EDUCAÇÃO E TREINAMENTO
DE PROFESSORES COM FOCO EM
PESSOAS COM DEFICIÊNCIA
A Dow apoia iniciativas de promoção da inclusão
de pessoas com deficiência nas comunidades
onde opera para melhorar seu acesso arecursos educacionais. Em outubro de 2021,
participou da John Langdon Down Virtual
Summit, projeto realizado com a liderança daJohn Langdon Down Foundation, Dow, Fondo
Unido - United Way México, em coordenação
com a Diretoria Especial de Educação da SEP –Secretaria de Educación Pública.
A edição 2021 contou com nove sessões e1126 participantes virtualmente. Durante oevento, houve uma série de atividades didáticas
via Padlet, uma apresentação especial por
membros da comunidade FJLDown, e todos osparticipantes receberam um diploma e materiais
complementares. A plataforma ficou disponível
por um ano para que os professores baixassem
e utilizassem os materiais e pudessem acessar
os treinamentos ofertados para os Centros
de Atenção Múltipla (CAM) pertencentes ao
Ministério da Educação Pública.

DOW | RELATÓRIO ESG 2021 | 107

COMUNIDADE – MÉXICOEXPOSIÇÃO LGBT+ BEYOND THE
RAINBOW NO MUSEO MEMORIAY TOLERANCIA - MÉXICO
A Dow apoiou a mostra LGBT+ Beyond
the Rainbow, que aconteceu de junho asetembro de 2021 no Museo Memoriay Tolerancia, no México, para destacar
e reconhecer o progresso em igualdadede direitos para esta comunidade. A
parceria com o museu MyT permite ampliara disseminação de informações queaumentam a consciência das pessoas
sobre a importância da inclusão. A mostra
foi visitada por mais de 34 mil pessoas.

DOW, UMA EMPRESARESPONSÁVEL
A Dow foi reconhecida pela
revista Expansión como uma
das empresas mais socialmente
responsáveis do México. O ranking
avalia mais de 100 empresas e acompanhia ficou em 38º lugar. Esse
ranking valoriza o investimentosocial e vai além, reconhecendo
como as empresas investem em
projetos com propósito e alinhadosà estratégia do negócio.

XOLOPLASTICS 2021: A ARTE DA RECICLAGEM
Em 2021, a Dow e Imaginalco A.C. criaram um projeto de inclusão e geração
de renda sustentável por meio da reciclagem, uma iniciativa criativa para ajudar
no desenvolvimento integral de crianças e jovens em situações de violência evulnerabilidade, no México. Pelo projeto, jovens, mulheres e homens, entre 17 e 24 anos,da comunidade Malinalco, transformam o plástico coletado em material para criar obras
de arte. Em 2021, coletaram duas mil toneladas do plástico.
A iniciativa é contínua e promove o desenvolvimento comunitário, inclusão social e
reciclagem de plásticos, gerando empregos de maneira sustentável. Com ajuda deartistas internacionais e diferentes técnicas, as obras de arte são criadas e as pessoas
podem fazer doações acessando o site.

DOW | RELATÓRIO ESG 2021 | 108

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