『成長M&A』実践研究会

リーダー

サブリーダー

丹尾 渉※日程・開催時間等は変更になる場合がございます。予めご了承ください。

開催要項
第１回

2023年

2/22（水）

第２回

2023年

5/18（木）・19（金）

第３回

2023年

サブリーダー小野 樹

参加概要

ファーストコールカンパニーフォーラム2023

受講対象 経営者(後継者)・CFO(財務責任者)・

100年先も一番に選ばれる会社の条件と、そのビジネスモデルを研究し、研究結果の集大成として毎年開催。

経営企画・経理財務・事業開発責任者・士業等の専門家・金融機関職員 など

6/21（水）

30名様

会

お1人様
（全6回通し）2023年

8/25（金）

第５回

2023年

10/26（木）・27（金）

第６回

2023年

12/7（木）◎第1・3・4・6回……………10〜17時◎第2・5回…………………1日目／13〜17時・2日目／9〜12時

1回

費385,000円※開催方法は変更になる場合がございます。

テーマ

ホームページで本研究会の詳細・規約をご確認いただけます！
携帯・スマホは右記QRコードから▶

｜FAX｜03-6758-0074

希 望 会社名※「FAX番号の入力誤り」「0（ゼロ）発信機の0入力漏れ」にお気をつけください。

□ お申込み□ お問合せお申込者・連絡窓口

-ご住 所
TEL

M&Aを活用した成長戦略の実現により、自社の企業価値の向上を図る

363,000円

検索｜E-mail｜ soken-lab@tanabeconsulting.co.jp〒

研究会参加者にはFCCFの視聴アカウントを進呈※教材費、懇親会費を含みます。交通費・宿泊費は各自手配・ご負担いただきます。
※お申込み期限日（第1回開催の1週間前、同一企業様からの追加お申込みの場お申込みされた方以外の受講もOK！ 合は各回開催の１週間前）までの取消につきましては全額返金いたします。
※お申込み期限日の翌日からの取消につきましては代理受講をお願いいたします。
例えば1・2回目参加者は社長様、3回目参加者は他の経営幹部様など変更可能です。 代理受講が不可能の場合は以下の通り取消料を申し受けます。ご了承ください。
①お申込み期限日の翌日から第1回開催日の前日：会費の40％（同一企業様からの追加お申込みの場合、各回開催日の前日）②第1回開催日以降：会費の全額
1名様追加料金（同一企業様）（同一企業様からの追加お申込みの場合、各回開催日当日）※諸般の事情により、お申込みをお受けできない場合がございます。予めご了承ください。 ※お申込み受付後、ご請求書をお送りいたします。会費の前納をもって全6回通しお申込みとさせていただきます。 ※状況により懇親会が実施できない場合がござ※FCCフォーラム受講費を含みます。 います。予めご了承ください。

｜ W e b ｜ タナベ 『成長M&A』実践研究会

該当するものにチェック□をご記入ください『成長M&A』実践研究会

FCCフォーラムの詳細は、弊社ホームページをご参照ください。

55,000円

お申込み

FAX申込書酒井 貴史※金額は全て税込表記です。

定 員

第４回

サブリーダー

文岩 繁紀

FAXの場合は下記申込書に必要事項をご記入の上、左記番号まで送信してください。

お申込み日

年月日

お役職
ご氏名

E-mailFAX
お役職

お一人 目

□ お申込者とご請求先が異なる※お申込者・連絡窓口とご請求先が異なる場合はチェック□をご記入の上、下記にご請求先をご記入ください。

ご氏名〒-E-mail

ご請求先

ご参加者

お役職
ご氏名

お二人 目

E-mailご氏名

本 研 究 会 のポ イント

TEL□全回参加 ※全回参加の場合のみFCCFの受講も含まれます。
□第1回

お役職

□第2回

□第3回

□第4回

□第5回

※ご希望回のみ参加されるには、必ず他に全回参加の方1名以上のお申込みが必要です。

FAX
□第6回
E-mail研究会規約に同 意します □ ◀ 弊社ホームページの研究会参加要項に掲載されている研究会規約をお読みの上、□ をお入れください。

タナベコンサルティング 戦略総合研究所〒100-0005 東京都千代田区丸の内1-8-2 鉃鋼ビルディング9F〈TEL〉03-6758-0083〈FAX〉03-6758-0074【個人情報のお取扱いについて】 タナベコンサルティングでは個人情報の保護に努めております。詳細は弊社ホームページ上に記載の「プライバシーポリシー」をご覧ください。なお、ご記入いただいたお客様の個人情報は、上記のお申込みに関する確認・連絡、および弊社発行のメールマガジンや商品・サービスのご案内などをお送りする際に利用させていただきます。
2022.09010203

M&AのモデルをM&Aを成功している企業の社内におけるM&A担当を確立している企業から、事例を基にした専門家として育成し、独自のノウハウと業種の特徴をケーススタディによりM＆Aの検討プロセスを取り入れた事例を学べる検討ポイントを疑似体験できる

社内に作る

M&A を活用した

第成長戦略の実現と事業ポートフォリオの再構築による自社の企業価値向上を目指す

1回

Curriculum
M&A戦略構築の手法を学ぶ①M＆Aを始める、または実施方法を見直す際の前提となるM＆A戦略構築の手法を学ぶ②中長期ビジョンとM＆Aをリンクさせる

第2回

住まいと暮らしビジネス
成長戦略研究会と共催

ドメイン×M&A①「全てのM&Aは事業戦略に繋がる」

経営者は経営環境が激しく変化する中で、自社の事業の寿命を適切に把握し、事業戦略実現の手段にM＆Aを盛り込む事例を研究する

既存事業の強化あるいは新規事業への進出を判断しなければなりません。

②事業ドメインごとに注意をしなければならない

必要とあらば、事業の売却・資本移動も含めた大胆な経営戦略の転換によって、M＆Aの特徴を押さえる会社の持続的発展を考えていかなければならない時代が、今まさに到来しています。
その重要な判断を実現する手段が「成長M＆A」です。

第この研究会で共に成長できるM&Aを学びましょう。

3回

こんな方はぜひご参加ください！

クロスボーダーM&A①クロスボーダーM&Aを活用した海外事業成長に向けたグル ー プワーク・ケーススタディ

ポイント、実行時の留意点を学ぶ②カーブアウトをはじめとするM＆Aの手法を知り、M&Aを検討する他社との意見交換でともにM&Aを研究する

現在のM＆A戦略に盛り込む

M&A情報収集の方法や、M&A戦略、概要書検討のポイントなど、普段なかなか知ることのできない他社のM&A検討に関わる情報を、可能な範囲で情報交換ができます。

第4回

サステナビリティ経営研究会と共催

デューデリジェンス

M&A仲介会社も担当者は千差万別であり、人により提案品質の差があります。M&Aを検討する際に、提案を受けるのみでなく、自社で検討する力を身に着けることで、M&Aに失敗するリスクを減らします。

第5回

PMI（ 統合作業）の成功ポイント①PMIで注力するポイントを押さえる②M＆Aにおける成功の定義を知る研究会メンバーとして、M&Aに関する相談をサポートします。

このようなこともご相談ください

1年間の研究会での学び以外に!

極 的に行って い ただき、検 討に困った 際 に はタナ ベ M & Aコン
サ ルタントがご 相 談に乗らせ ていただきます。

□ M&Aの社内専門家を育成したい②ビジネス・財務の専門家に抑えるべきポイントを学ぶ

自社でM&Aを検討する力を身に着ける期 間 内にM & Aの情 報 収 集を積□ M&Aの情報収集はしているが、買収経験がない①買収調査（デューデリジェンス）の要諦を押さえる社内 で の 担 当者を育成

も、実 践 面もしっかりサポート。

□ M&Aの必要性を感じているが、明確な社内方針・戦略がない!

M＆A戦略を策定し、自社に最適なターゲット（売り案件）の第6回

事業承継M&A・資本政策・EXIT設定をご支援します。

①事業承継や資本移動による今、M＆Aが進行している場合も「経営を繋ぐ（企業存続）」の手法を学ぶ

このままで良いかをセカンドアドバイザリー②「IPO」や「MBO」などのEXIT手法のとして診断します。

ポイントを押さえる

株式会社タナベコンサルティング『成長M&A』実践研究会リーダー丹尾 渉 Wataru NioProfile

2017年からM&Aコンサルティング本部の立上げに参画。
M&A戦略構築からアドバイザリー、PMIまでオリジナルメソッドを開発。その後4年間で延べ60件以上のM&Aコンサルティングに携わる。
「戦略無くしてM&Aなし」をモットーに、大手から中堅・中小企業のM&Aを通じた成長支援を数多く手掛けている。