ETIC.
若きアントレプレナーたちの挑戦

ETIC. Activity Report
2001/02なぜETIC.はこだわっているのか

Entrepreneurial Leaderの輩出を通して社会に起業家精神とイノベーションを生み出す
環境、教育、福祉、地域活性、新たな産業の創出、雇⽤など様々な課題を抱える現代社会において、⾃らの意志と⾏動により、新たな価値を創出し、社会にイノベーションを⽣み出せる起業家型リーダーが求められています。

95%以上のリーダーが必要と語る「起業家精神」
アクセンチュアによる全世界22カ国の企業、官公庁、⾮営利団体の経営層約900名に対する「起業家精神」に関する調査によると、世界のリーダーたちは、95％という圧倒的な割合で、「アントレプレナーシップ(起業家精神)」を成功のための「重要」な要素と考え、最重要課
題としています。

多様な活躍のフィールド
⼀般に「アントレプレナーシップ」というと「ベンチャー企業」「起業家」にのみ必要なものと考えがちですが、アントレプレナーシップはあらゆる国、⽂化およびいかなる規模の組織においても不可⽋です。

特に最近では、環境や教育、福祉など
といった社会的課題に対して、これまでの社会運動的アプローチではなくビジネス的⼿法で取り組む「社会起業家」や、⼤⼿企業のリソースを活かし、新たな産業を起こす「社内起業家」なども注⽬を集めています。

世界的に評価の低い日本の起業家
精神
このような社会的ニーズにも関わらず、スイスの国際経営開発研究所(IMD)の2001年世界競争⼒ランキング（主要４９カ国・地域）を⾒ると、⽇本の評価は、「起業家精神」の項⽬においては最下位となっており、起業家精神を育み、そして⽀援する社会的な制度や⾵⼟は、世界的にも遅れているのが現状です。

実際にその取り組みを⾒ても、⼀部の⼤学院において、起業家育成の取り組み
は⾏われていますが、その質・量ともに、まだまだ不⼗分な状況であります。

社会を巻き込んだ仕組み創りを
学⽣時代に起業家を⽬指す若者のネッ
トワークからスタートしたETIC.は、NPOというニュートラルな⽴場を活かし、これまでに多くのベンチャー企業経営者、⼤学関係者、⾏政関係者、そして起業家的な⽣き⽅を⽬指す若者とのネットワー
クを構築してきました。社会の様々な志をつなぎ合わせていくことにより、わが国における起業家型リーダー輩出の仕組
みを、社会の⽂化・システムとして構築
していくことを⽬指していきます。

ETIC.のこれまでとこれから
ETIC. Version 1.0

ETIC. Version 2.0

ETIC. Version 3.0

1994年〜1996年
起業家を⽬指す若者の全国ネットワーク

1997年〜2000年
起業家型⼈材を輩出するための仕組み創り

2001年〜2005年
⽇本における起業家型リーダー輩出のイノベーション・エンジン

1994年～1996年 「自分たちの将来を、日本の将来を創るのは自分たちだ！」
起業家を目指す若者の全国ネットワーク
学⽣時代には⾃分のこだわりを持ち、演劇やボラン
ティア活動、イベント運営など、様々なことに取り組んでいた仲間たちが、⼤学4年になるとみんな同じように就職活動を始めていく。寄らば⼤樹の陰のように、みん
な⼤⼿企業を⽬指しはじめる。海外の同世代の若者たち
は、⾃分たちで⾃分の⼈⽣を切り開き、そして社会を創りあげようとしているのに。

●起業家による講演会（年50回以上開催）-ソフトバンク株式会社 孫正義⽒
-株式会社HIS 澤⽥秀雄⽒-ワタミフードサービス株式会社 渡辺美樹⽒
他

そんな問題意識を持った若者が集まり、⽇本経済新聞にもまだベンチャー欄がない時代に、起業家を⽬指す学
⽣ネットワーク「ETIC.学⽣アントレプレナー連絡会議」が誕⽣しました。
すでに会社を経営しているもの、これから⽬指す学⽣
が、全国から集まり、年間50回をこえる先輩起業家によるセミナーや、事業プレゼンテーション、勉強会などを⾏いました。

1997年～2000年 「日本には、起業家を育てる、若者にチャンスを与える風土も仕組みもない！」
起業家型人材を輩出するための仕組み創り
学⽣組織としてスタートしたETIC.は、若者に起業家精神を啓蒙していく動きに対する社会からの信頼と期待を強く感じ、1997年にNPOとしての事業化を⽬指して、新たなスタートを切りました。
事業化の柱となったのが、起業家を⽬指す若者が⼀定期間ベンチャー企業において創業経営者とともに働く「インターンシップ」事業。学⽣にとって重要なことは、
単に起業家の話を聞くだけでなく、⾃らチャレンジし、そして⾃らの潜在的な能⼒を育てることにあります。
第1期は11社30名の規模で開催したインターンシップ
事業は、その後多くのベンチャー企業経営者の共感を得て、4年で250名以上の若者が参加する取り組みへと発
展してきました。
その間、⽶国におけるインターンシップの取り組みの調査や成功したインターンシップ事例の研究などを通して、独⾃のインターンシップに関する⽅法論を確⽴して参りました。

その結果は、受⼊企業の拡⼤や、正規カリキュラムとしてETIC.のインターンシップを取り⼊れる⼤学のケース、そしてこの事業を通してベンチャー企業
やNPOの創業、また⼤⼿企業において新規事業部を⽴ち上げるなどの成果を残しているOBOGなどに表れています。

2001年～2005年 「自己加速性を持った起業家輩出の社会システムを創る！」
日本における起業家型リーダー輩出のイノベーション・エンジン
起業家型⼈材の必要性は、年々確実に⾼まってきています。TLOや法律⾯などの起業家を⽀える社会制度や環境も整ってきています。
しかしその担い⼿となる若者を育てる仕組み、予備軍を発掘し彼らにチャンスを提供するような仕組みは、まだまだ未整備な状態にあります。
ETIC.はこれまで取り組んできたノウハウをもとに、この第３期を「⽇本における起業家型リーダー輩出のイ
ノベーション・エンジン」を⽬指すと位置付け、我が国における起業家型⼈材輩出の牽引役を担っていきたいと考えています。
すでに早稲⽥⼤学におけるカリキュラム「ベンチャー・インターンシップ」の運営委託や、NECとのパートナーシップによる「NEC学⽣NPO起業塾」の企画運営など、社会を巻き込んだ起業家型リーダー輩出の仕掛けの種を蒔き始めています。
⾃⼰加速性（ひとたび起こったことがますます起こりやすくなること）を持った起業家型リーダー輩出の社会システムを構築していくことを⽬指して、この5年間を取り組んで参ります。

基本戦略①

Exitを明確にした成果重視の人材育成
⽇本の⼤学の問題点として、出⼝管理の不⼗分さが取り上げられます。⼤学としての⼈
材育成の質の管理の問題だと⾔えます。ETIC.ではこの出⼝管理を徹底的に⾏い、イン
ターンシップ事業やインキュベーション事業の両⾯において、起業家型リーダーの輩出という⽬的にこだわった⼈材育成を推進していきます。

基本戦略②

ソーシャルベンチャーへのフォーカス
環境、教育、福祉などの社会的課題に対して、これまでのような社会運動的アプローチ
ではなく、事業的⼿法を⽤いて取り組むソーシャルベンチャー。ETIC.ではソーシャルベ
ンチャーを⽬指す若者に焦点をあてたインキュベーション事業展開を進めていきます。社
会構造が⼤きく変わり、新たな産業の機会は、これら社会分野に⼤きく広がっていると⾔えます。さらには若者の価値観も変わり、彼らを動機付け、⾃らの意志で新たな価値を創出していくことを促していく切り⼝として、ソーシャルベンチャーというアプローチの可能性を感じています。環境や教育といった社会的分野にこだわるのではなく、⾃ら社会の発展に対して寄与していくという「志」に焦点をあて、様々な若者挑戦を盛り上げ、そして⽀援していきたいと思います。

基本戦略③

ノウハウの標準化を図り、地域の様々な機関とともに裾野を広げる
⽇本における起業家型リーダー輩出のイノベーション・エンジンという社会的役割を実現するためにも、ETIC.では⾼等教育機関を始めとする様々な機関との連携を重視していきます。ETIC.がこれまで取り組んできたノウハウや、これから開発する新たな⼿法論な
どの標準化を図り諸機関に還元していくことを通して、起業家型リーダーを輩出していく
ための裾野を広げていきます。「Exitを明確にした成果重視の⼈材育成」を垂直展開と捉え「ノウハウの標準化を図り、地域の様々な機関とともに裾野を広げる」動きを⽔平展開として、ETIC. Version3.0推進の基本戦略としていきます。

2001年～2002年事業方針
１

事業開発＆問題解決型インターンシップ
2001年

Exitを明確にした成果重視の⼈材育成をしていくために、
ETIC.では⽬指す成果を下記図のように４段階に分け、現在取り組んでいます。学⽣が⾼い当事者意識を持ち、事業に対して全体的視点からコミットしていく「成果レベル３」に到達できる学⽣を、全体の６０％まで⾼めていくことを⽬指しています。

'#

務改
業
善型
78
6
9:
8型
$%#

2002年前期
$%#

20％

60％

20％

0％

成果Level1

成果Level2

成果Level3

成果Level4

アルバイト程度の学生

ビジネススタッフ

Entrepreneurial
Leader予備軍

Entrepreneurial
Leaderビジネスとして求められる成果を意識したアウト
プットが出せる

成果を意識して率先してやる、工夫してやることができるが、与えられた役割の行動に留まる

２

企業の価値を高めるために何をすべ
きか、全体的視点
から自己の役割を認識して、業務の遂行ができる

企業の価値を飛躍的に高めるようなパラダイム転換を起こし、新たな状況を作り上げることができる

2002年度はパイロットプロジェクトと位置付け、学⽣や20代の若者がソーシャルベンチャーを⽴ち上げる
際の課題や突破すべき壁が何か、またどのようにしてブレイクスルーすることができるのかなどを、パイロット
プロジェクトをもとにしながら調査研究していきます。

多くの参画を募るための会員制度整備ETIC. Version3.0の基盤の⼀つが、様々な機関との連携です。そのためにも現⾏の会員制度を改⾰し、企業・⼤学・個⼈の⽅々と積極的な連携を取っていけるよう整備していきます。
2002年度後期からは会員獲得の営業活動を強化し、ETIC.の事業活動の基盤である多くの共感者を獲得して
いきます。

業開
事
発型
加価
付
値戦
力型
務改
業
善型
56
4
78
6型

!!#

付加価値戦力型（中長期・既存事業）
派遣・アルバイトではなく、より⾼付加価値を⽬指して⾏うイン
ターンシップ。既存業務に加わり取り組む。

業務改善型（中期・既存事業）組織にとってのモニター機能を期待し、定期的に取り組むイン
ターンシップ。既存業務に加わり、業務改善提案などを⾏っていく。

事業開発型（長期・新規事業）
スタートアップ期や新規事業・サービスの⽴ち上げ期において⾏
うインターンシップ。経営者的視点と⾼いコミットが求められる。

キャンペーン型（短期・新規事業）
春夏休みの１〜２ヶ⽉間、主にマーケティング分野において集中
プロジェクトを実施する企業

ソーシャルベンチャー
インキュベーション立ち上げ

2002年4⽉20⽇に、⽇本初のソーシャルベンチャープ
ランコンペティション「STYLE2002」を開催致しました。これを⽪切りに、現在NECとの協働による「NEC学⽣NPO起業塾」の開催に取り組んでいるほか、「STYLE2003」開催に向けた準備や、定期的な経営相談会の開催などを⾏っていきます。

３

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今後ますますこの⽅向性を強化し、⼈材育成の成果レベ
ルを徹底的に⾼めていきます。

＊数字は2001年度実績

業開
事
発型
加価
付
値戦
力型

そのためにも、そのような成果がより明確に期待される
インターンシップを企業側と構築していきます。そのような事業開発＆問題解決型インターンシップの割合も、2001年と⽐較して2002年度は⾼まっております。

成果Level3（Entrepreneurial Leader予備軍）以上60％を目指す。

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＊学生NPOの成長段階と抱える課題

アイデア・プラン

・自己満足に陥る（価値が生まれない活動）
・ビジネススキル
不足（アイデアを実現できない）・ビジネスマインド不足

プロジェクト事業

組織

lA SEED JAPANlSTATESMANlNICElYOSAKOI
lブレインヒューマ
ソーラン祭りニティ
l日本ネイチャーlきょうと学生ボラ
ゲーム協会
ンティアセンター

・経済モデルを設計できない（収支構造がつくれない）・活動の広がりがな
い・ノウハウや独自性が蓄積されない

・資金繰りを考慮 ・二代目を育てる
した収支構造が ・起業家的カル
チャーが失われる
つくれない（キャッシュフロー
課題）・人材育成ができない▲ NEC学生NPO起業塾では、この領域の学生NPOを支援していきます。

アントレプレナー・インターンシップ・プログラム
ベンチャー企業・NPO・大手企業新規事業部での実践型インターンシップ
起業家志向・プロフェッショナル志向の学生が年間300人以上参画する長期実践型インターンシップ。起業家精神に満ち、スピード感溢れるベンチャービジネスの現場で、学生が責任のあるポジションにたち、事業の成功に貢献することを目指して取り組む「就業機会」
を提供します。学生の成長とベンチャービジネスの発展のWin-Winを目指した事業です。

ＥＩＰ２００１/０２ – 総括

２８３名の学生がアントレプレナーインターンシッププログラムに参加しました。
１、２年生という早い時期からの参加や、内定後の４年生の参加が増加
学⽣が戦⼒として受⼊先の成果に貢献することを通して⾃⼰の能⼒を⾼め、テーマの深堀りを⾏う事を⽬的としたＥＩＰ。早いうちから社会に出ることで⾃らのキャリアを⾼めたいと考える⼤学１、２年⽣の参加や、⼤企業での⾃らのキャリアのスタート前にベンチャーでのインターンシップによって起業家的思考⾏動特性を⾝に付けたいと考える⼤学４年⽣の参加が増加するという傾向がありました。これは、採⽤直結型の就職
活動中の⼤学３年⽣のみを対象としたインターンシッ
プが⼀般的には浸透する中で、特徴的な傾向であったと⾔えるでしょう。

前後期合計で９３社が、インターン生を受け入れました。
ＩＴベンチャーに加え、ＮＰＯなど
時代の背景にあわせた受入先も増加。
受⼊企業に関しては、2001年度も前年度と同様に、スタートアップから５年以内のＩＴ系のベンチャー企業
が中⼼となりました。しかし、時代の流れにあわせる
形で、エコマネーネットワークなど、ＮＰＯの受⼊先も増加傾向にあります。

ＥＩＰ２００１/０２ - グッドプラクティス
株式会社アルファプライムジャパン

住宅販売見込客との出会いの場を生み出す「企画室」プロジェクト
東京電⼒社内ベンチャー第⼀号として、住宅性能表⽰
ソフトウェア販売と、住宅設計に取り組むアルファプ
ライムジャパン。独⾃の技術⼒（環境対策機器）や設計デザイン⼒、そしてエコロジー機器対応住宅設計などを強みとし、⾼付加価値な住宅設計に取り組んでいる。受注型の産業である住宅設計分野において、今後同社が事業規模を発展させていくために、学⽣2名が社⻑のもとで「企画室」を新たにスタート。これまでに、TEPCO横浜などへの企画提案、家具のオンライン販売など、様々なプロジェクトを学⽣達の⼒で実⾏している。貴重な企画の戦⼒として、インターンを半年から1年へ延⻑が決定。

株式会社インタースコープ

新しいマーケティングリサーチ手法の開発に成功
Eマーケティングにおける調査企画から戦略⽴案までを⼿掛ける株式会社インタースコープ。
マーケティングコンサルティングと市場調査のノウハウを武器に、Eリサーチ業務とR&D業務を強化し⾰新的なE マーケティングのスタン
ダード獲得を⽬指す。マーケティングアシスタ
ントとして参画した学⽣は、特にR&D部⾨においてリーダーシップを発揮。新しいマーケティ
ングリサーチ⼿法の開発に成功する。

株式会社フィッツコーポレーション

同志社大学を休学して「男性向け香水販売サイト」の立ち上げに成功！

⾹⽔の輸⼊卸し、オンライン販売（EC部⾨は楽天第三位の実績を誇る）に取り組む株式会社フィッツコーポ
レーション。同志社⼤学3年次の学⽣が、⼤学を休学をし、東京原宿の同社でインターンに参加。Yahoo!
ショッピングへの出店を、プロジェクトアシスタントとして経験をした後、⾃らの提案である、「男性向け
⾹⽔販売サイト」の企画開発に取り組み、2001年12⽉にサイトオープン＆サービスインを実現。順調に売上を伸ばしている。

エコマネーネットワーク

地域通貨「エコマネー」普及のための広報プロジェクト
地域コミュニティ活性化の⼀つの⽅法として注⽬を浴びている「エコマネー」の普及推進を進めるエコマ
ネーネットワーク。
エコマネーの正しい知識と幅広い活⽤のため、代表の加藤敏春⽒は講演活動などに精⼒的に取り組んでいる。
このエコマネーの普及を促進すべく、オンラインでの情報提供、ニューズレターの発⾏などの企画から運営まで、学⽣インターンが担当。事務局運営の要として活躍。

株式会社ラストリゾート

２００２年４月に１００のコースでスタートする
海外留学プログラム立ち上げ
海外留学や海外インターンシップのコーディネートで急成⻑中のベンチャー、ラストリゾート。同社の新サービスとして現在開発中の「ライセンスプログラム（海外で資格や専⾨分野の学習を⾏う／例）フライト
アテンダントコース、ホスピタリティマネジメント
コース等）」を、学⽣がプロジェクトリーダーとして、
02年4⽉に100のコースでのサービスインを⽬指し、プロジェクトのマネジメントから海外提携学校との営業、販売プロセスの構築などを実施中。

株式会社ガイアックス

インターネットコミュニティの可能性を追及する
コミュニティサイト立ち上げプロジェクト
インターネット上の「コミュニティ」の開発
運営において成⻑するベンチャー、株式会社
ガイアックス。横浜国⽴⼤学4年の学⽣は、社が追求する「⼈と⼈をつなげる」というビジョンを体現するコミュニティサイトの構築・運営を⼿掛け、サイト開設1週間で会員150名、ページビュー10000の成果を残す。

ＥＩＰサポートプログラム

事業開発力トレーニングプログラム
若者たちが、EIPの中で、起業家や新規事業マ
ネージャー、ソーシャルアントレプレナー、ビジネ
スプロデューサーのように、「新たなサービスや事業を生み出していくこと」をサポートするため、
この「事業開発力」を伸ばす土台をつくる「事業開発力トレーニングプログラム」を実施いたしま
した。

プログラムは、各期、EIPでの現場を現在進行形で推し進めている学生10人程度の少人数で構成し、メ
ンター、コーディネーターのサポートの下、そこでの成果の向上を目指しました。
2001年8月から9月に実施された第2期プログラムでは、事業開発に必要な視点を得るためのワークショッ
プと個別のプロジェクトについての相談会を通して、新規事業・サービ
スの付加価値向上を目指しました。
2001年11月に行われた第3期プロ
グラムでは、合宿形式で実施し、ビジネス設計に必要な視点を学ぶ
ワークショップと同時に、各人にメンターが付き、集中的に事業のブラッ
シュアップを行いました。

講師： 川北秀人氏（人と組織と地球のための国際研究所(IIHOE)
代表＜参加プログラム例＞
・海外留学研修プログラムの立案
・古書教科書の最流通システムの立ち上げ
・コンシューマー向けウェブインターフェイスの設計
・香水のオンライン販売戦略策定

参加学生の声
今、自分が考えている商品を発表してサービスとしての魅力、費用などの妥当性などについて意見を聞くことを目的に参加しました。一人で考えるより、分野は違っても同じように新規事業や起業を考える人たちと、事業プランをブラッシュアップしたり、プレゼンをする機会は非常に有意義な時間でした。

アントレプレナースクール
アントレプレナーを⽬指す若者が所属する企業・団体でより⾼い成果を上げられるように、第⼀線で活躍する起業家、コンサルタントをお招きしスキルトレーニング・コンピテンシー開発を⾏いました。
「⾃分のステージは⾃分で創る講座」
講師： ⼩室淑恵⽒ 株式会社資⽣堂 経営企画室
インターン経験OGによる寄付講座。インターン時代
から伝説ともいうべき成功体験を積み上げ、社会⼈になってからも確実に⾃分のやりたいことを実現させている⼩室⽒。
講座では⼩室⽒がインターン時代の営業経験や、資⽣
堂での新規事業⽴ち上げの経験、資⽣堂の経営改⾰・組織改⾰の経験などをもとに、「夢」を実現させるために必要な仕事に対する「姿勢」や「捉え⽅」を伝授しました。
「プロジェクトマネジメント講座」
講師： 孫泰蔵⽒（インディゴ株式会社代表取締役会⻑）Yahoo! Japanの⽴ち上げを⽪切りに、多くの⼤企業やベンチャー企業を巻き込みながら、次々に新たなプロジェクトを成功に導いてきた孫泰蔵⽒。
講座では孫⽒がチームで事業をマネジメントしていくために必要不可⽋なプロジェクトマネジメント、コラボレーションマネジメントの技法をわかりやすく解説しました。

「トレーディングゲーム講座」
講師： 船橋⼒⽒（株式会社ウィル・シード
役社⻑)

代表取締

教育を通じてよりよい世の中の創造を⽬指す教育研修
会社ウィル・シード船橋⽒からの提供講座。SONY・
富⼠ゼロックス・マイクロソフト・NTTといった⼤⼿企業が内定者研修、新⼈研修として採⽤しているト
レーディングゲームを実施。参加者はゲームの中から、事業で成果を出す為に必要とされるスキル・能⼒・思考・⾏動パターンについて理解しました。

その他講座●財務会計基礎講座
阿部 久美⼦ ⽒
国⺠⽣活⾦融公庫総合研究所

主任●マーケティング基礎講座
磯部 光毅 ⽒株式会社博報堂 ストラテジックプランナー●アントレプレナーのためのキャリアマネジメン
ト講座
堀 義⼈ ⽒株式会社グロービス グループ代表・CEO●スーパーモチベーション講座●事業計画書講座
上原 隆 ⽒●アントレプレナーセミナー〜起業家精神編〜
⼩松 伸多佳 ⽒
株式会社インテリジェンスメディアセクター
福島 正伸 ⽒野村リサーチ・アンド・アドバイザリー株式会社
株式会社オポチュニティ 広報宣伝室 室⻑株式会社アントレプレナーセンター代表取締役
事業調査部 マネージャー副主任研究員●成果を出せる仕事の進め⽅講座●アイデアを形にするための企画塾
川上 真史 ⽒⼤槻 貴志 ⽒
ワトソンワイアット株式会社 コンサルタント
R.G.B株式会社 代表●コーチング講座
清⽔ 隆⼀ ⽒株式会社コーチ21

コーチ●クリティカル・シンキング講座
鈴⽊ 健⼀ ⽒株式会社グロービス マネジメント・スクール

シードステージ・インキュベーションプログラム
２０代を中心とした若手起業家のシードステージ（創業準備期）を社会を巻き組み支援するインキュベーションプログラム
起業家、社会起業家（ソーシャルアントレプレナー）を目指す20代の若者に対して、社会の先輩起業家や専門家、そして大手企業などのリソースを巻き込み、シードステージ（創業準備期）を支援していきます。特に「ビジネスパートナー」とのマッチングを重視し、経験の少な
い若手起業家に、外部と連携した「ビジネスの機会」を提供します。本年度より、本格的な取り組みを開始しました。

S T Y L E 2002 - Social Venture Competition

社会的課題を事業として解決するソーシャルベンチャーのビジネスプランコンテストを開催。

成功
Social Venture Competition

事業化

プロジェクト

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プラン
アイデア

自らの社会に対する問題意識をカタチにする挑戦の機会。
今回のビジネスプランコンペは⼊り⼝の段階では漠とした物やアイデアレベルでも構わないという⽅針でした。 しかし、最終選考までの段階的なサポート（ビジネスプランについてのレクチャー・経営相談など）を経て、最終的には「実現」に対するリアリティを持ったプランであることを⽬指しました。

漠とした物
応募者データ全国から個人の情熱に基づいた
７１のプランが集まる。
第⼀次審査では、全国から７１ものプランが集まりました。そのほとんどのプランが個⼈の情熱にもとづいた、素晴らしい問題発⾒をしていました。
「事業ミッションの社会性」「ミッションが、事業モデルにまでに深められているか」「新規性、独⾃性」を柱に審査を⾏い、１７のプランが第⼆次審査進出となりました。落選したプランの多くは、残念ながら問題発⾒に留まり、「よいアイデア」だが、「よい事業アイデア」にまで落ちていないものでした。しかし、応募者の⽅々に対しては、アクションをここで⽌めないように、継続して取り組んでいただきたいと願います。
参加者に提供する
Education

年齢区分*-'*&歳
%.,

%-歳以下
*,
%-'%1歳*1,%-歳以下%-'%1歳%&'%(歳*+,%&'%(歳*-'*&歳投資家とのマッチングの機会
決勝
・プレゼンテーションの機会
プレゼン
・個別の経営指導

第⼆次選考

個別相談会
第⼀次選考
気付き
Social Venture Competition

2002年4⽉20⽇に多摩⼤学ルネッサンスセンターにて最終選考会が⾏われ、5組がプレゼンテーショ
ンを⾏いました。結果、2組が優秀賞に選ばれました。
・優秀賞＋感動賞
カフェスロー・コタカチ ／ 藤岡亜美
・優秀賞
地域をつなぐ震災共済

学生プロジェクトの育成

EIPのOB・OGを中心とした学生が、社会を巻き込んでプロジェクトを実施
ベンチャー企業やNPOでの実践的なインターンシップ
を通じて主体的に価値を⽣み出す経験したEIPのOB・
OGが中⼼になって、今度は、⾃分達から社会に仕掛けるプロジェクトを⽣み出していくという⾃主的な活動が盛んになっています。
今後は、彼らが中⼼となり、ETIC. 内外の様々なリソースを活⽤しながら新しい価値が創造されているコ
ミュニティ創りを⾏っていくことが期待されています。
プロジェクト実施例■プロジェクトマネジメントゲーム開発プロジェクト
ETIC.アントレプレナースクールの⼀講座「プロジェクトマネジメント講座」を受講したEIPのOB・OG4⼈が実施しているプロジェクト。プロジェクトマネジメ
ント・スキルを体得できるゲームを開発。社会⼈や⾼等学校でもゲームが実施され、今後も新たなゲーム開
発、⼩学校・中学校での実施等が検討されています。
■豊洲地区活性化プロジェクト
地域の活性化に問題意識を持つEIPのOB・OG3名が中⼼になって実施されたプロジェクト。実際に東京近郊の豊洲地域を舞台に地元の商店街や学校とコラボレー
ションしながら地域主導の活性化施策を⾏った。現在は地元の⻘年団に引継がれているが、プロジェクトメ
ンバーは継続的にコンサルティング及びサポート活動
を⾏っている。
■その他プロジェクト多数
・ファミリーフレンドリーな企業の指標作りプロジェ
クト・若者の能⼒開発研究プロジェクト
・実践的インターンシップ普及・啓蒙プロジェクト

アイゲイト （ｉＧａｔｅ）

スタートアップのアントレプレナー（起業家）を支援する
インキュベーション
1 9 9 9 年 秋 よ り NTVP（ ⽇ 本 テ ク ノ ロ ジ ー ベ ン
チャーパートナーズ）と共同でスタートした「アイゲイト」は、現在まで24名程度の起業家を⽀援してきました。2001年度は、⼊居者間のシナジー
をもっとよくしていく⽅針に基づき⽀援対象の分野を「IT」の分野と絞り込みました。また、社会起業環境の状況の変化に応じ、サービスなども充実させ、よりよいインキュベーションを⽬指していきたいと思っております。

人材育成プログラム構築支援事業
ＥＴＩＣ.の人材育成メソッドを活用し、さまざまな組織・ネットワークにおける人材育成をサポートする事業。
ETIC.は、EIP、SIPにおいて開発している「⼈材育成メソッド」を活⽤し、様々な組
織・ネットワークにおける⼈材育成のサポートをしています。
⼤学における⼈材育成⼒向上のニーズ、国をあげてのベンチャー創出の掛け声を背景に「若い⼒を伸ばす⼈材育成のメソッド」が求められています。
また、⽇本にとどまらない世界的なリーダー
シップ・アントレプレナーシップ・ディベ
ロップメントの流れを後押しすべく活動を展開しております。

2001年は特に、これまでETIC.が培ってきた⼈材育成メソッドを形式知化し、様々な場⾯に適⽤させることに⼒をおきました。
2002年は、これまでのナレッジを活⽤し、新しい⼈材育成モデルの開発のための研究プ
ロジェクトにも軸⾜をおいて活動してまいります。
現在は、経済産業省産業技術局と連携し、アントレプレナーを育成する産学協同教育の実
践ガイドラインの策定についての研究プロ
ジェクトを進めております。

実践型インターンシップ普及促進シンポジウム
創業ベンチャー国民フォーラム
創業ベンチャー国⺠フォーラム(経済産業省中⼩企業庁・中⼩企業創業事業団・財団法⼈社会経済⽣産性本部）と連携し、2001年12⽉4⽇、実践型インターンシップ普及促進シンポジウムを開催しました。
シンポジウムでは、⼤学の中で実践型
インターンシップの促進に積極的に携わっていらっしゃる⽅々をお招きし、
モデルケースとしての事例紹介を頂きました。
＜事例紹介＞
・早稲⽥⼤学 井上⽂⼀⽒
・慶應義塾⼤学 古畑仁⼀⽒
・⽴教⼤学 廣江彰⽒
・中央⼤学 ⼤久保信⾏⽒
・スタンフォード⽇本センター 藤岡
永⼦⽒
また、シンポジウムに合わせて、これまでのEIPコーディネートにおけるナ
レッジをまとめ、実践型インターン
シップ成功のためのコーディネーター、
スーパーバイザー、⼤学担当者の役割などについてのガイドブックを作成しました。

ＥＩＰの大学単位認定・大学人材育成プログラム構築連携
中央大学・青山学院大学国際政治経済学部・早稲田大学オープン教育センター・慶應義塾大学湘南藤沢キャンパス
2001年度より⻘⼭学院⼤学国際政治経済学部
における単位認定インターンシッププログラ
ムとして、ETIC. EIPが認定されました。
また、他のいくつかの⼤学と連携し、⼤学の⼈材育成⽅針に基づいた有効な⼈材育成プロ
グラムの共同開発を⾏っています。

プログラム開発における連携-中央⼤学就職部-中央⼤学総合政策学部-早稲⽥⼤学オープン教育セン
ター-慶應義塾⼤学湘南藤沢キャンパ
ス

アジア・テクノロジー・イニシアティブ２００１
スタンフォード大学ＳＳＡＥ
ETIC.は、⽇⽶の若⼿起業家の交流を深めアン
トレプレナーの育成を促すことを⽬的に、ス
タンフォード⼤学SSAE(The Stanford Societyof Asian-American Engineers) と 連 携 し 、「アジア・テクノロジー・イニシアティブ
2001（ATI2001）-東京プログラム」を⾏いました。
プログラムでは、スタンフォード⼤学の技術系学⽣が⽇本のスタートアップベンチャーに⼀定期間参画することをコーディネートすると同時に、⽇⽶のベンチャーキャピタルの⽅々やスタートアップベンチャーで活躍されている⽅々をお招きし、2001年9⽉9⽇「アントレプレナーシップ・カンファレンス2001」
を⾏いました。

インターンシップハンドブック開発
中央大学就職部
中央⼤学就職部と連携し、学⽣向けインターンシップハンドブックを作成しました。
インターンシップハンドブックは、学⽣がインターンシップに参加する上で必要な⼼構え
や、実際にインターンシップに参加した学⽣の体験談をまとめたもので、インターンシッ
プにはじめて触れる学⽣や、これから実際にインターンシップに参加しようとしている学⽣に対して、正しい認識を促すものです。
＜⽬次の⼀例＞
・なぜインターンシップが必要なのか・⽬的にあったインターンシップを選ぶ
・体験者が語るインターンシップ- 新規事業の⽴ち上げ- 店舗の企画運営- 営業- マーケティング戦略

行政との連携・セミナーシンポジウム講演
⾏政との連携に基づくプロジェクトや、様々なセミナーシンポジウムにおける講演を⾏いました。
参考；アントレプレナー・インターンシップ・プログラム導⼊・推薦⼤学および⾏政との提携実績•『起業家教育(ベンチャーインターンシップ)実施および普及事業』 （平成13年度 創業・ベンチャー国⺠フォーラム（経済産業省関東経済産業局委託「地域起業活性化事業」）•『アントレプレナースクール事業』 （平成13年度 新事業開拓⽀援助成⾦事業、中⼩企業総合事業団）•『実践型インターンシップ普及推進シンポジウム』 （実施期間NPO法⼈ETIC.、主催：創業・ベンチャー国⺠フォーラム、
経済産業省関東経済産業局 （2001年12⽉）•『京都イノベイティブコミュニティー』 （主催：京都ビジネスモデル推進委員会・企画・運営：NPO法⼈ETIC.）（2001.7~2002.1 計10回）
⽒●招聘講演・依頼講演他•「インターンシップシンポジウム in 沖縄 『インターンシップの持つ意義と可能性』」 / 沖縄総合事務局経済産業局主催（2002.2）•「起業家・ベンチャー企業に必要なもの・・・・・インターンシップに期待すること」 / 三重⼤学主催、平成13年度イン
ターンシップ推進企画分野別連続セミナー （2002.1）•「明治⼤学インターンシップ・ガイダンス」 / 明治⼤学インターンシップ推進プロジェクト学⽣チーム主催、経営学部
ジョブインターンシップ委員会後援 (2001.12)•「2001 年 度 公 開 イ ン タ ー ン シ ッ プ 報 告 ・ 討 論 会 」 ゲ ス ト ア ド バ イ ザ ー / 早 稲 ⽥ ⼤ 学 オ ー プ ン 教 育 セ ン タ ー 主 催（2001.12）•「第1回⼤阪⼯業⼤学ビジネスプランコンテスト」審査員 / ⼤阪⼯業⼤学 ビジネスクリエイト主催 (2001.11)•「新産業創出委員会『NPO法⼈ETIC.ケース紹介』」講師 /経済団体連合会 （2001.11）•「仙台市⺠起業家スクール」ケーススタディ講師 / せんだい・みやぎNPOセンター主催 （2001.11）•「21世紀にはばたく技術⼈づくり（＝インターンシップ）事業セミナー」 / ⼭形県中⼩企業団体中央会主催 （2001.11）•「NPO起業塾コース」講師 / 東京商⼯会議所 （2001.11）•「ヤングベンチャー発掘⽀援事業」ビジネスプランコンテスト審査員 / ⾼知県商⼯労働部 （2001.11）•「⾃分の将来を考える」シンポジウム・ファシリテーター / WASEDA EXPO主催 （2001.11）•「企業向けインターンシップガイダンス」 / 富⼭県経営者協会 （2001.8）•「インターンシップ事業事前講習会」講師 / 秋⽥県雇⽤対策室 （2001.8）•「⻘⼭学院⼤学インターンシップ・ガイダンス」パネルディスカッションコーディネーター / ⻘⼭学院⼤学国際政治経済
学部主催 （2001.7）•「インターンシップ参加者のための事前セミナー」講師 / ⽴命館⼤学キャリアセンター主催 (2001.7)•「インターンシップ⼤研究 〜インターンシップ体験報告会〜」講師 / ⽴命館⼤学キャリアセンター主催 (2001.7)•「夏のキャリアアップ⼤作戦〜はじめようインターンシップ！〜」講師 / 松⼭⼤学future ship supporters主催 松⼭⼤学
⽣協共催 (2001.6)•「早稲⽥⼤学アントレプレナー講座」『ベンチャー企業創出特論〜若⼿起業によるパネルディスカッション』パネリスト /早稲⽥⼤学アジア太平洋研究科 （2001.6）•「新産業創出委員会」講師 / 経済団体連合会 （2001.4）

Ｔｏｐｉｃｓ
アントレプレナーズ・インパクト２００２
起業家のコラボレーションの促進
ETIC.にご賛同くださっている経営者の⽅々、活動にご参画して下さっている社
会⼈の⽅をお招きして、2002年3⽉17⽇、「アントレプレナーズ・インパクト
2002」と称した交流会を開催しました。
今後も年に何度か起業家の⽅々や社会で活躍されている⽅々がコラボレーションを図っていくことのできる場をつくっていく予定です。
＜当⽇ご参加くださった⽅々＞- 坂本孝⽒（ブックオフコーポレーション株式会社）- 平⽯郁⽣⽒（株式会社インタースコープ代表取締役
会⻑兼ＣＥＯ）- アレン・マイナー⽒（サンブリッジ代表取締役）- 渡辺光章⽒（アクシアム代表取締役）
他

Ｐｕｂｌｉｃｉｔｙ

2001/2/5

信濃毎⽇新聞⾃分らしく働くために 就職⽀援のNPO代表

宮城治男さん「現場に⼊り可能性探って」
2001/3

⽇経Web Company

21世紀に活躍するIT⼈材になる！「ベンチャー企業は次代を担う⼈材育成の場。志ある若者に就業機会の提供を」
2001/4/23

信濃毎⽇新聞⾃分らしく働くために インターンシップ最前線 シリーズ 1- 5

2001/10/1

⽇経ビジネス

⾃⽴した市⺠が時代を担う

2001/10/2

学街連携ベンチャー体験、実社会のスピード感を実感

2001/11/24

⽇本経済新聞起業家はNPOが育てる

2001/12末
3」

テレビ東京

経済プロジェクト2001「オレたちの時代がきた。ITスペシャル

2002/1/1

朝⽇新聞

NPOで地元起業後押し

2002/1/23

⽇本経済新聞社会貢献形VB育成

2002/2
ビジネス

HotWired Japan

2002/1/27

朝⽇新聞

社会貢献を掲げる起業家発掘を⽬指す 宮城治男さん

2002/2/26

沖縄タイムス

企業・学⽣双⽅にメリット インターンシップシンポジウム

社会起業家という⽣き⽅ 社会的課題に取り組む

Ｐａｒｔｎｅｒｓ
２００１年度アントレプレナー・インターンシップ・プログラム会員

IIHOE（人と地球と組織のための
国際戦略研究所）
アートコーポレーション株式会社
アウンコンサルテイング株式会社
株式会社アウトソーシング
株式会社アクシブドットコム
株式会社アクシアム
アダプテック・ジャパン株式会社
株式会社アルファプライムジャパン
株式会社イクイップル
株式会社イーマネージメント
株式会社イデアインターナショナル株式会社インタースコープ
インデックスデジタル株式会社
エコマネーネットワーク
株式会社エスケイジャパン
エヌ･シー・エー・コンサルティング
株式会社
NTTコミュニケーションズ株式会社
株式会社ＭＤコミュニケーションズ
株式会社エルパ株式会社エンパワーメント
株式会社エムスタ
株式会社MT&カンパニー
オフィネットドットコム株式会社
株式会社オポチュニティ
株式会社オリエンタル

株式会社ガイアックス
株式会社ガイアックスカフェ
株式会社ケイ・ラボラトリー
株式会社ケーエヌアイ
株式会社コネクト
株式会社サイバーエージェント
NPO法人SCCJ（日本サスティ
ナブル・コミュニティ・センター）
株式会社ザッパラス
株式会社ザ・プランズ
三洋電機株式会社
株式会社スターチャイルド
NPO法人スペシャルオリンピックス
日本
スリープロ株式会社
株式会社ゼイヴェル
株式会社セントメディア
株式会社ツタヤオンライン株式会社テックジャム
株式会社デイーエヌエー
有限会社デジタル・アドバイザー
株式会社トータルソリューション
株式会社トレジャーファクトリー
株式会社ドリームアンドモア
トレンダーズ株式会社
株式会社ナチュラム
有限会社ナースケア

ニスコム株式会社
日本インテグラート株式会社
株式会社ネットエイジ
株式会社バーチャルブレーン
有限会社万来株式会社フィッツコーポレーション
株式会社ブックオフコーポレーション
株式会社ブックマークエンタープライズ
株式会社フープス
有限会社ブーム・メディア・コミュニケー
ションズ
株式会社フランチャイズアドバンテージ
有限会社ペンギンファクトリー
株式会社ポジテイブドリームパーソンズ
ボデイ・インターナショナル株式会社
株式会社ボーナスプレス
株式会社ホロニック
株式会社松利 マルチメディア事業部
きがるネット
有限会社ミレー株式会社メールイン
財団法人安田火災
株式会社ゆめみ楽天株式会社
株式会社ラストリゾート
有限会社リサイクルリンク

Ｓｐｅｃｉａｌ Ｔｈａｎｋｓ
株式会社サンブリッジ代表取締役/アレン・マイナー氏
国民生活金融公庫/阿部久美子氏
エヌ・シー・エーコンサルティング株式会社代表取締役/石井美鈴氏株式会社博報堂ストラテジックプランナー/磯部光毅氏
慶應義塾大学政策メディア研究科/猪尾愛隆氏
株式会社オポチュニティ広報宣伝室マネージャー/上原隆志氏
R.G.B代表/大月貴志氏
ウィルキャピタルマネジメント株式会社ヴァイスプレジデント/影山知明氏
ワトソンワイアット株式会社コンサルタント/川上真史氏
IIHOE（人と地球と組織のための国際戦略研究所）代表/川北秀人氏株式会社リクルートWorks研究所/木島洋嗣氏
野村リサーチ・アンド・アドバイザリー株式会社事業調査部
マネージャー/小松伸多佳氏
株式会社資生堂経営企画室/小室淑恵氏
株式会社レゾナンス代表取締役/近藤正純ロバート氏
株式会社ブックオフコーポレーション代表取締役/坂本孝氏
日本オラクル会長兼CEO/佐野力氏
株式会社コーチ２１シニアコンサルタント/清水隆一氏
株式会社ソフィアバンク代表取締役/田坂広志氏
NPO法人人道目的の地雷除去支援の会事務局長/冨田洋氏

株式会社イースクエア代表取締役社長/ピーター・Ｄ・ピーダーセン氏
株式会社三和総合研究所市民生活室室長/広石拓司氏株式会社アントレプレナーセンター代表取締役/福島正伸氏
マッキンゼー・アンド・カンパニーコンサルタント/藤沢烈氏
株式会社ウィルシード代表取締役社長/船橋力氏
株式会社グロービス代表取締役/堀義人氏
マネックス証券株式会社代表取締役/松本大氏
日本テクノロジーベンチャーパートナーズ代表/村口和孝氏多摩大学学長/中谷巌氏
イーディーコントライブ株式会社代表取締役/川合アユム氏
ザッパラス株式会社代表取締役会長/玉置真理氏株式会社フィッツコーポレーション
株式会社ザッパラス
株式会社ゆめみ多摩大学ルネッサンスセンター
三洋電機株式会社VB推進室
株式会社ガイアックス

Ｆｉｎａｎｃｉａｌ Ｓｔａｔｅｍｅｎｔ
本来事業 会計貸借対照表

2001年4月1日～2002年 3月31日

資産#部'流動資産*
現金6預金
未収入金
立替金
前払費用
仮払金
'固定資産*'有形固定資産*
工具器具備品
一括償却資産
'投資等*
敷金

負債#部
+,-./,-00, '流動負債*
88-3+.-,./ 買掛金
1-;30-0/, 未払金/3,-/,; 預B金+8,-,,, 前受金
8-3+3-38+ 負債#部合計
1.8-2/0 正味財産#部
3.8-2/0 前期繰越正味財産
812-1.8 当期正味財産増加額;8;-,0/ 正味財産合計;,,-,,,;,,-,,,

資産#部合計+8-13+-/80 負債6正味財産合計.-123-3.1
8-;;1-1..
1-320-;83;0,-;23
0,,-,,,.-123-3.1
80-/+,-++/]^3-/0+-+,088-./2-,8.

+8-13+-/80(単位:円)

本来事業会計収支計算書
経常収支の部【
経常収入の部】
会費収入
助成金収入
寄付金収入
その他収入
受取利息
経常収入合計【
経常支出の部】
【
管理費】
理事報酬
給料手当
雑給
法定福利費
福利厚生費
外注費
荷造運賃発送費
広告宣伝費
交際費
会議費
旅費交通費
通信費
消耗品費
事務用品費
水道光熱費
新聞図書費
諸会費
支払手数料
保険料
支払報酬
賃借料
租税公課
研修費
印刷費
講師料
奨学金
事業費
減価償却費
雑費
管理費合計
経常支出合計
経常収支差額
当期収支差額
前期繰越収支差額
次期繰越収支差額

2001年4月1日～2002年 3月31日

2 4 ,5 1 0 ,5 0 0
3 ,8 0 0 ,0 0 0
7 ,5 3 6 ,0 0 0
5 ,2 5 4 ,5 5 8
1 ,4 1 6
4 1 ,1 0 2 ,4 7 4

2 ,8 8 8 ,4 0 0
1 7 ,4 7 9 ,5 0 0
4 ,6 5 4 ,5 4 0
2 ,1 7 2 ,6 2 4
6 9 ,8 2 5
7 9 8 ,0 0 0
2 2 ,5 9 9
1 ,7 6 5 ,3 0 2
8 6 9 ,6 7 7
4 7 9 ,1 0 1
2 ,7 7 6 ,5 5 4
1 ,1 8 5 ,8 4 9
7 5 7 ,3 2 0
5 8 4 ,5 5 3
1 3 4 ,3 9 8
2 2 6 ,2 8 1
5 3 ,5 0 0
1 0 8 ,6 6 4
4 0 ,5 7 0
2 4 ,0 0 0
4 ,0 1 0 ,4 2 3
5 ,2 8 2
4 7 3 ,5 6 5
3 5 2 ,4 2 8
1 ,1 6 2 ,4 3 0
1 ,5 6 0 ,0 0 0
5 0 7 ,7 3 1
3 6 3 ,0 6 4
1 3 8 ,5 0 0
4 5 ,6 6 4 ,6 8 0
4 5 ,6 6 4 ,6 8 0△ 4 ,5 6 2 ,2 0 6△ 4 ,5 6 2 ,2 0 6
7 ,2 8 3 ,1 0 3
2 ,7 2 0 ,8 9 7

収益事業 会計貸借対照表
2001年4月1日～2002年 3月31日
資産の部【流動資産】
未収入金【固定資産】【有形固定資産】
工具器具備品
資産の部合計

負債の部
8 3 2 ,1 0 0 【流動負債】
8 3 2 ,1 0 0 預り金
仮受金
負債の部合計
2 2 0 ,2 9 0 【正味財産の部】
2 2 0 ,2 9 0 前期繰越正味財産
2 2 0 ,2 9 0 当期正味財産減少額
正味財産合計
1 ,0 5 2 ,3 9 0 負債･正味財産の部合計

1 ,0 6 0 ,1 8 2
9 ,0 0 0
1 ,0 5 1 ,1 8 2
1 ,0 6 0 ,1 8 2
6 1 9 ,2 8 0△ 6 2 7 ,0 7 2△ 7 ,7 9 2
1 ,0 5 2 ,3 9 0

収益事業 会計収支計算書
2001年4月1日～2002年 3月31日
経常支出の部【経常収入の部】
その他収入
経常収入合計合計【経常支出の部】
【管理費】
役員報酬
給料手当
雑給
法定福利費
広告宣伝費
交際費
旅費交通費
通信費
消耗品費
事務用品費
水道光熱費
支払手数料
支払報酬
賃借料
リース料
租税公課
講師料
管理費合計
経常支出合計
経常収支差額
当期収支差額
前期繰越収支差額
次期繰越収支差額

1 2 ,2 2 2 ,1 7 3
1 2 ,2 2 2 ,1 7 3

5 9 1 ,6 0 0
5 ,2 7 0 ,5 0 0
1 ,9 9 6 ,0 0 0
4 3 2 ,8 2 3
3 9 ,5 6 3
9 3 ,3 0 7
1 ,4 3 9 ,9 5 4
6 6 9 ,1 2 2745
1 0 4 ,2 9 5
1 3 4 ,3 9 8
8 ,0 7 7
5 3 5 ,5 0 0
1 ,1 1 6 ,4 5 1
1 7 ,0 1 0
3 2 4 ,9 0 0
7 5 ,0 0 0
1 2 ,8 4 9 ,2 4 5
1 2 ,8 4 9 ,2 4 5△ 6 2 7 ,0 7 2△ 6 2 7 ,0 7 2
6 1 9 ,2 8 0△ 7 ,7 9 2

Ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎ

起業家精神とイノベーションの溢れる社会創り
起業家精神とイノベーションの溢れる社会創り

1. 次世代を担う若者を、起業家型リーダーとして社会に輩出する
2. 若者とともに、社会にイノベーションを創出していく
3. 地域や高等教育機関と連携し、新たな人材輩出の仕組みを構築する〒150-0013 東京都渋⾕区恵⽐寿1-19-19 恵⽐寿ビジネスタワー18階
TEL: 03-4360-3978 / FAX: 03-4360-3979
WEB: http://www.etic.or.jp/ Mail: info@etic.or.jp

ＮＰＯ法人ＥＴＩＣ.（エティック）〒150-0013 渋谷区恵比寿1-19-19 恵比寿ビジネスタワー18階
Tel/Fax : 03-4360-3978 / 03-4360-3979 Website : http://www.etic.or.jp/