"Break on through to the other side"

BUSINESS IMPROVISATION

photo : Tokiwa Takehiko
Antonio Sanchez

AGEDA
[222]

IT／インターネットアナリストという仕事の舞台裏[223]

CTO対談：東田幸樹（日本レジストリサービス）
小畑至弘（イー・アクセス）[224]

米E3に見るオンラインゲーム業界「三社三様」の展開[226]

ニア電子ペーパーが広げる 画面 の可能性

[238]

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ワールドカップ＝250億円は高いか安いか+++ iNTERNET magazine +++231

BUSINESS IMPROVISATION

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破 綻 する放 送 局 の 条 件｜ ワールドカップ＝250億円は高いか安いかtext : 西 正（日本総合研究所｜メディア研究センター所長）

日韓共催ワールドカップのわが国の放映

わが国のテレビメディア各社も、事情は同のプレゼンスを高めることに意義があるか

権料は、開催国という事情もあって250億じだが、放映権獲得の意義は、あくまでもらである。

円にのぼる。スカパーが120億円とも140放送局のプレゼンスの向上であると認識億円とも言われる金額を支払い、NHK としておくことが肝心であると思われる。

メディアが多様化していくなかで、民放、国営各放送局が引き続き自らのプレゼンスを確保していくための投資であると考えれ民放で組成するジャパンコンソーシアム（JC）が残りの金額を支払い、各局で分担する

ば、いくら需給バランスが崩れても、ここまワールドカップ＝250 億円の意味かたちとなった。

でなら支払えるという一定の水準を見出

それでは、JCの各局のワールドカップにスカパーの場合には、多額の放映権料すことができるはずである。その水準が明支払った金額についてはどうか。

を支払うこと自体が話題になり、その結果、民放について言えば、わが国がワールらかになったところで、それを超える放映CS デジタル多チャンネル放送の認知度をドカップの開催国であることから、相当程権料を支払うことができるとすれば、有料上げることができた。その事実が発表され度の視聴率を確保することは可能であろ放送を行う事業者だけになる。それも、た時点で200万件程度であった加入者も、うが、放映権料をスポンサー企業からの見た分だけ視聴料を支払うという、ペイ・300万件まで増やすこととなり、一定規模広告収入で賄えるとは考えにくい。まして、

パー・ビュー方式でしか回収はできないでのマーケットを立ち上げることに成功した

NHK に至っては、ワールドカップを中継しあろう。と言えるだろう。

たからといって、受信料収入が増加するとすなわち、既存メディアはプレゼンスをつまり、インフラ投資であったと位置づは考えられない。それにもかかわらず、確保し続けること、新興メディアはマーケけることができる。もちろん、スカパーのNHK は米国のメジャーリーグの放映権やットを立ち上げていくことが、高騰を続け場合は一開催についての出費であるから欧州サッカーリーグの放映権まで獲得してる国際的なイベントの放映権料を支払う意

こそ、そうした巨額の投資も意味を持つのいる。いずれも、採算を確保するという見義であることを忘れてはなるまい。その計であり、継続的に巨額の投資を続ければ、地からすれば、ほとんど効果があるとは考算を間違えると、ITVデジタルの破綻と同今年の3月に破綻した英国のITVデジタルえられない投資である。

じような結果を招くことになる。

赤字になることも覚悟で、もしくは収入既存メディアと新興メディアとでは、それITVデジタルが破綻した原因は、プロサ増が期待できないことも覚悟で、どうしてぞれ置かれた立場も異なるし、巨額の投ッカー放映権などへの巨額投資負担に耐高騰を続ける放映権料を支払おうとする資を行う意義も異なることが改めて認識え切れなかったからだと伝えられている。のか。それは、あくまでも、メディアとしてし直されるべきであろうの二の舞になりかねない。

メディア王 ルパート・マードック氏の率いる英国B スカイB に対抗するため、サッカ
参考：オリンピック放送権料の推移（出典：ウィナーズ2000）

ーの欧州チャンピオンズリーグの放映権獲得などに8億ポンド（約1,500億円）を投じたが、独占放映権であったわけではない
うえに、加入者数は、BスカイBの約600万世帯に対して、130万世帯にとどまっていた。現在、スポーツに代表される国際的なイベントの放映権料は高騰の一途をたどっている。世界中で多チャンネル化が進むなか、需給バランスから、優良なコンテンツの放映権料が高まるのは当然である。

232 +++ iNTERNET magazine +++年

開催地

金額（ドル）

獲得機関

1960

ローマ

5万

NHK

1964

東京

50万

NHK

1968

メキシコシティー

60万

NHK

1972

ミュンヘン

105万

NHK

1976

モントリオール

130万

ジャパンプール

1980

モスクワ

850万

テレビ朝日

1984

ロサンゼルス

1,850万ジャパンプール

1988

ソウル

5,000万ジャパンプール

1992

バルセロナ

5,750万ジャパンコンソーシアム

1996

アトランタ

9,950万ジャパンコンソーシアム

2000

シドニー

1億3,500万

ジャパンコンソーシアム

2004

アテネ

1億5,500万

−

2008

未定

1億8,000万−

代表的なスポーツイベントであるオリンピックの放映権料は、40年で2700倍にもなっている。

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BUSINESS IMPROVISATIONANALYSTREPORT

IT /インターネットアナリストという仕事の舞台裏｜

トップ ア ナリストの 視 点｜

さまざまな事情により、自分の担当業種サービスではいつでもどの会社でも手にる以上、海外のオンラインサービス、ソフがIT ／インターネットに加えて情報サービ入れることができる。有価証券報告書は財トウェア、ハードウェアの数多くの企業をウス（システムインテグレーターやソフト開発）

務省のサービスとして有料でダウンロードォッチしておく必要があり、なかでも米国に広がったため、この2か月間で、インターできるから、こうした資料については地域

ではシスコシステムズ、サン・マイクロシス

ネットの世界ではすっかり浦島太郎状態にや投資家の規模による情報格差は明らか

テムズ、オラクルなど、ヨーロッパではSAPなってしまった。アナリストとしては嘆かわになくなってきている。などの業績動向を見ている。これまではしいことこのうえないが、今回は業界の話おもしろいのは（おもしろがってはいけ国際電話で聴取する環境すら整備されてではなく、アナリストの仕事においてIT とないが）、米国ではEdgar-Onlineというウいなかったのだが、この1年ほどで、電話インターネットのもたらした影響などを述べェブサイトで各種資料を無料で提供していのみならず、多くの企業がウェブでのストてみようと思う。

たのだが、ネットバブルが崩壊する過程でリーミング配信を始めるようになってきた有料化されたことであろう。米国ではこのことは喜ばしい。何がといって電話代の節ように各種の金融情報サービスは多くが有約が嬉しいこともあるのだが、木村拓哉の料化してきている。

富士通「F MV」の宣伝よろしくトイレだろIR 環境の大きな変化
アナリストの仕事のかなりの部分を占めるのが、情報の収集と財務の分析である。

IR（投資家情報）に対して意識の高い一うがキッチンだろうがプレゼンテーション

ニュースなどは当然ウェブサイトを最大限部の企業ではこうした財務情報を表計算資料付きで各企業のマネジメントの話が聞利用するとして、財務分析の中心となる有ソフトのファイルとして提供している企業けてしまうことが喜ばしい。

価証券報告書や決算短信、米国であればもあり、これらも非常に便利なサービスだ「10-K」や「10-Q」といった当局への提出資と言えよう。の有効利用という点でもメリットが大きい。

料がウェブサイトで見られるようになったことに対しては隔世の感がある。

しかもリアルタイムで聞く必要がないか
ぎり、いつでも見られるということは時間

ストリーミングIR という「快挙」

以上が最近身にしみて感じる仕事上のおよそ7年前、私がこの業界に入ったこ

また、カンファレンスコール（決算説明会）

IT 化ならびにその最先端のサービスであろ、こうした資料はファックスですら手に入がストリーミングで配信されるようになったるが、これが時代の最先端なのか、すでにらなかったが、今では、業績の短信は当日のは特に海外企業を見るうえでIT 化の恩時代遅れなのか、読者諸賢の意見を賜るだけなら東洋経済新報社のウェブサイトで恵を全身に浴びていると表現してもよいく機会があればと思うところである。

誰もがダウンロードできるようになったし、らいのものだ。

Bloomberg という専用線による金融情報

私もIT ／インターネット担当を称していカンファレンスコールの模様とプレゼンテーション資料を公開しているSAP。
www.sap.com

Yamashina Hiroshi山科拓

ゴールドマン・サックス証券会社 東京支店
調査部／ヴァイス・プレジデント
1995年慶応大卒。モルガン信託銀行を経て99年にゴールドマン・サックス証券入社。アナリストとしてインターネット業界を担当。日経金融新聞「人気アナリストランキング」の「IT・インターネット部門」では、2001年、2002年と連続で1位を獲得。

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BUSINESS IMPROVISATION

CTO

TALK

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技 術 が 牽 引 するネットビジネス：C T O 対 談｜ 東田幸樹（日本レジストリサービス）×小畑至弘（イー・アクセス）｜>>>

一時期、CMや看板などの広告に氾濫した.comドメインはネットバブルの代名うと思っても会社にできないし、ビジネス詞とも言われた。そんな中に登場したのが汎用JPドメイン。世界を席巻した.comにも結びつかない難しさがあります。に対抗するために、JPドメインのレジストリーとして設立されたのが日本レジスト東田：ドメイン登録も含めたNICの管理にリサービス（JPRS）である。今回は、JPRSの代表取締役社長である東田幸樹氏をお迎えして、ドメインをめぐるビジネスの舞台裏、そして日本語ドメインの技術的問題など、JPドメイントークを中心に熱い議論が交わされた。

お金を徴収しましょうということを考えたのは、日本が最初なんですよ。そこからドメインビジネスが始まったわけです。また、JPドメインに関しての意味付けや売り方、考え方は日本独自のものですし、商標や商ドメインにも競争力を営業力を使って汎用JPドメインを売り込む号を優先して登録させる手順などは日本

小畑：レジストリーサービスの仕組みって、ことだってできます。ここ最近になって、発の仕組みです。今では、他の gTLD が世界的にも各国が違うシステムになってい「商品名.JP」というキャンペーンが増えてき同じ手順を踏むようになりました。

ますよね。JPRSの注目すべきところは、日たのも、JPRSの活動の成果だと思ってい小畑：2バイトコードである日本語をドメイ

本独自の株式会社としてJPNICから独立ます。このあたりが、JPNICとは違う民間ンに持ち込むなど、新しい技術を取り込したことにあると思うのですが。

会社としての特徴でしょうね。

んでいかなくてはならないプレッシャーは

東田：きっかけは、汎用JPドメイン名を作

小畑：確かに、公共性は高いといっても、ありませんか？

ろうという話でした。でも、スムーズに登競争力は必要でしょう。設立して2年です

東田：JPRSには、幸いにも日本でも名の録作業ができる設備を整えるにはかなりが、レジストリーとしての今後の方向性は知れたエンジニアがおりますから、新技術のお金がかかったわけです。しかし、公益見えてきたといったところですか？に遅れてしまうことはないと思います。忙法人であるJPNICでは資金集めや運用に

東 田：現 在 は 、約 5 0 万ドメイン の 登 録しすぎるという問題はありますが（笑）
。

難がありました。

（2002年6月現在）があります。これが100

小畑：で、2バイトコードの話を、ちょっと小畑：日本では資金調達が難しい仕組み

万ドメインくらいまでいくと安定したビジネ

突っ込んで話させてください。通信の世界になっていますよね。

スになるかなと思っています。現在ボランって、最終的には端末に依存するじゃない

東田：もう1つの理由としては、ドメインをティアベースになっている部分に設備投資ですか。メールにしても、ユニバーサルにccTLDとgTLDの軸で考えたときに、.comするには、もう少し資金が必要だとは思い2バイトコードに対応しているわけではあが隆盛をきわめていた時代という背景がますが、ベースとしてはやっていけることりません。メールの件名は何とかルールがあります。このままでいくと、JPドメインながわかってきました。

決まったけど、メールアドレスまでは2バイトコードにはならなかった。それもかなりんて誰も欲しがらなくなってしまう。ドメイ
ンは公共性の高いものではあります。しかドメイン名を初めて事業化した日本

長い議論の末に落ち着いてきたわけです。

し、誰も使ってくれなくては意味がないわ

小畑：日本はモデル作りに弱いと思うんでブラウザーの場合は、アプリケーションがけですよ。一刻も早くドメインをビジネスとす。通信業界のモデルは、そのほとんどが言語に制約をかけているので、メールよりして考える必要が出てきました。株式会社

アメリカのものです。また、アメリカで動いは問題が少ないとは思うのですが……。

として独立すれば、広報やマーケティング、ているアーキテクチャーを日本に持ち込も

それでも、日本語ドメインの普及には壁が「ドメインは公共ですが、誰も使ってくれないのでは意味がない」
東田幸樹
234 +++ iNTERNET magazine +++インターネットマガジン／株式会社インプレスR&D©1994-2007 Impress R&D

BUSINESS IMPROVISATIONGuest

（写真左）

東田幸樹

Higashida Koki

株式会社日本レジストリサービス代表取締役社長
1954年生まれ。1977年に東京理科大学理学部第一部応用数学科を卒業する。東京理科大学理学部で助教授として教鞭を取るかたわら、日本ネットワークインフォメーションセンター（JPNIC）の副理事長としても活動する。2000年12月、JPRSの設立により現職に就任する。
www.jprs.jp

Navigator

（写真右）

小畑至弘

Obata Yoshihiro

イー・アクセス株式会社 取締役
チーフテクニカルオフィサー（CTO）
日本で数少ないCTOとして、CTOの存在を世に知らしめる対談のホストを務める。2001年中には10万回線を突破し、急成長を遂げるイー・アクセスをリードするため、奔走中。
www.eaccess.net「JPNICから独立し、株式会社としてレジストリーとなったのには注目」
小畑至弘

あるのではないでしょうか。

板広告などの媒体があるかぎりURLを打東田：たいへん良いご指摘ですね！
（笑）。

東田：確かに、ドメインはすべてアスキーち込む作業は残るはずです。その場合に実は、解決しなくてはいけない問題だと認コードに落ち着きました。また、メールのは、URLが日本語である方が覚えやすい識はしています。現在、代理店は600社近サブジェクトにしても、裏側ではアスキーし、アクセスしやすいでしょう。

くにもなってきています。そうなると、登録コードに落としているわけですよね。でも、小畑：検索エンジンの性能が上がってきてから入金までの間に倒産してしまう業者が思い出してください。メールだって最初はいて、ユーザーはサーバーの名前さえ覚出てきたり、お客様を十分にサポートでき

日本語が表示できなくてローマ字の時代がえる必要もなくなってきつつあります。

なかったりしてしまうといった事態が起きあった。でも、やはり本文に日本語が書け

東田：検索エンジンの問題は、検索結果にかねません。ただ、この問題はJPRSだけるようになってからメールが爆発的に普及強者と弱者を生み出したことにあります。

で解決できるわけではないので、諮問委しましたよね。メールの件名も日本語にな多くのサイトからリンクを張られるサイト

員会でも検討いただいているところです。っていたほうが使いやすいに決まっているは、検索結果の上のほうに来るので検索小畑：.comのレジストラーになるには、弁わけですよ。日本語ドメインに関しては、本されやすい。しかし、新たにサイトを作っ護士まで用意しなくてはいけないなどとハ当に便利なのかという議論はあります。て、これから始めようとする場合には、検ードルが非常に高いですよね。

索エンジンが頼りにならないわけです。つ東田：指定業者を選別する手段がない結ドメインが日本語である意味

まり、情報を新たに提供する側にとっては、果、JPドメインが使いにくくなってしまった

小畑：メールやブラウザーのインテリジェ

URLが日本語であることのメリットはかなり、割高になってしまったりすることだけント化が進んできて、マウスをクリックすりあると思っています。一方、ユーザーのは避けなくてはならないと思っています。

る、あるいはリモコンのボタンを押すだけ立場から言えば、ブラウザーやメールソフ

小畑：第三者機関による公平な認証システ

で見たいアドレスにたどり着くことができ

ト、検索エンジンと同じ次元で、日本語ドムが必要になってくるのでしょうね。

るようになってきました。それでも日本語のメインは利便性を提供するのでしょうね。

東田：私たちがやらなくてはいけないことドメインは必要なのでしょうか？

あくまで1つの選択肢としてです。

は、エンドユーザーが混乱しないようにJP

東田：今、街中にURLが表記された看板ドメインを使っていただくことです。そのたが増えてきましたよね。URLが英語よりは、JPドメインの代理店問題めには何をすればいいのか？ その答えを日本語のほうが心に残るはずです。確か

小畑：我々のようなホールセラーと違って、探しているところです。にクリックだけで目的のページに行けるよ

JPRSはJPドメインを販売する指定事業者うになってきましたが、新聞やテレビ、看を選べない状態ですよね。

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coordination & text : Tohei Hiroshi (one piece inc.)photo : Tsushima Takao+++ iNTERNET magazine +++235

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米 国 E 3 レポート

｜ オンライン時代のゲーム業界は三者三様に展開する ｜text : 小野憲史

ラットフォーム担当ゼネラルマネージャー、
ジェイ・アラード氏は「各サードパーティーはインフラ投資することなくコンテンツ開発に専念できるようになる」とコメントして、マイクロソフトがユーザー管理や課金システム、ネットワークシステムなど、必要なすべてのシステムを一括管理してソフトメーカーに提供すると明言した。この方式のメリットの1つに、インターネット上で安定した速度でデータのやりとりができる点がある。そのためアクションゲームなどのオン

マイクロソフトのブースは「Xbox Live」の発表で盛ゲームキューブ、Xbox、と新ハードの発ライン対応がしやすく、ドリームキャストの表に沸いた昨年のE3（エレクトロニック・オンライン展開でもISAOが同様の方式をエンターテインメント・エキスポ）。毎年5月採用していた。また、サーバー投資が不要に米国ロサンゼルスで開催される世界最になることで中小のゲームベンダーにも福大のテレビゲーム見本市である。しかし今音となるだろう。マイクロソフト側からは、

年は昨年のような新ハードの発表もなく、サードパーティーからオンラインロイヤリテ

ソフトラインアップは数こそ充実したが目ィーを徴収し、新しいビジネスモデルを構玉ソフトがなく、今ひとつ盛り上がりに欠築する戦略が透けてみえる（マイクロソフける内容だった。そのなかで注目を集め

トは「Ｘｂｏｘ Live」におけるサードパーテたのが各ハードメーカーのオンライン展開

ィーとのオンラインフィーの割合を発表してである。しかしその戦略は三者三様で、いない）。対応ソフトには年内に『Unreal各社の思惑が如実に表れるものとなった。

Championship』（Infograms）や『NFLFever 2003』（マイクロソフト・ゲーム・スり上がっていた。

すべてをマイクロソフトが請け負うタジオ）など5タイトルが登場し、来年末ま「Xbox Ｌｉｖｅ」

でに総数 50以上のＸｂｏｘ Live対応ゲー

オンラインゲームにもっとも積極的なのXbox LIVEの最高責任者ジョン・アラード氏。

236 +++ iNTERNET magazine +++ムが発売される。

は Xbox だ。マイクロソフトは E3 会場で一方で、よりオープンなオンライン戦略Xboxによるオンライン展開「Xbox Live」

を採るのがプレイステーション 2 を擁するを発表し、今後5年間で20億ドルのインフソニー・コンピュータエンタテインメントラ投資を行うと発表した。シアトル、東京、（SCE）だ。SCEは現在日本国内で『プレイロンドン、米国ワシントン州トゥクウィラ（検ステーションBB』構想を発表しており、大証用）に大規模なデータセンターを設置し、手ISP10社と提携するなど、ユーザーとサ世界規模でオンラインゲームが楽しめる体ードパーティーに多様な選択肢を提示して制を構築する。本年秋から日本、北米、欧いる。これと同様に今回のE3では、北米州でサービス開始の予定だ。

でも8月にネットワークアダプターが発売さこの「XboxLive」について、Xboxプ

れ、AOLなどISP大手5社のオンライン契

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北米市場における2001年度ゲーム売り上げベスト20（左上）会場に現れた任天堂のカリスマゲーム開発者
宮本茂氏と新社長岩田聡氏。
（左下）任天堂のブースでは今秋発売の『ファンタシースターオンライン』のデモが行われていた。
（右）世界最大級のゲームの祭典だけあって、セクシーなコスプレが多数見られた。

タイトル

機種

販売会社

1

Grand Theft Auto 3

PS2

Take 2

2

Madden NFL 2002

PS2

EA

3

Pokemon Crystal

GBC

任天堂

4

Metal Gear Solid 2

PS2

コナミ

5

Gran Turismo 3: A Spec

PS2

SCE

6

Super Mario Advance

GBA

任天堂

7Tony Hawks Pro Skater3

PS2

アクティビジョン

8Tony Hawks Pro Skater2

PS2

アクティビジョン

9Pokemon Silver

GBC

任天堂

10Driver 2

PS1

Infogrames

11

Pokemon Gold

GBC

任天堂

12

MP Roller Coaster Tycoon

PC

Infogrames

13

Pokemon Stadium 2

N64

任天堂

14

Gran Turismo 2

PS2

SCE

15

HALO

Xbox

マイクロソフト

16

H.Potter And The Sorcerer's Stone

PC

EA

17

H.Potter And The Sorcerer's Stone

PS1

EA

18

Final Fantasy X

PS2

EAスクウェア

19

Mario Kart:Circuit

GBA

任天堂

20

Tony Hawks Pro Skater3

PS1

アクティビジョン

任天堂ハードにおけるランクインは任天堂ゲームのみ。また全体的に続編、キャラの比重が高く、オリジナル作は一部しかないことがわかる。
IDSA調べ約サービスが組み込まれることが発表さしてオンラインタイトルを開発するには時期れた。しかしこの方式では、サードパーテ尚早という姿勢を改めて示した。

ゲームのたびにつなぎ替えるのはイヤこれらの現状から総括されるのは、オン

ィーは独自でインフラ構築をする必要があ

いわば「サードパーティーが独自に展開ラインゲーム大国の北米といえども、コンり、ネットワーク上の遅延も読みにくい。まするぶんにはかまわない。本当にビジネ

シューマー機におけるオンラインゲームビ

たSCEアメリカは北米ではサードパーティスになるとわかった時点で参入し、最後発ジネスはいまだ実験段階にあるということーからオンラインロイヤリティーを徴収しなから追い抜く」という戦略だ。ちなみに、だ。しばらくはビジネスモデルの実験を含い方針で、純粋なビジネスというより他社任天堂がファミコンでコンシューマービジめた模索の時期が続くだろう。1つ確かな（Xbox）に対して競争力を保つことが目的

ネスに参入したのも業界で最後発に近く、ことは、オンラインゲームのインフラ構築とだという印象も受ける。

こうした戦略は同社のお家芸だ。

はゲーム機の付加価値の創造ではなく、新現 在 対 応 ソフトとして『 S O C O M : U S

アメリカ の テレ ビゲ ー ム 業 界 団 体 、は、開場に先駆けた記者会見

しいゲームプラットフォームの創造と同じNavy SEALs』（ SCEA）や『 MADDENIDSA2003』（EA）など多数のタイトルが予定されで「北米で課金を前提としたオンラインゲであれば、ハードメーカーが個々にインている。全世界3000万台以上という圧倒ームを楽しみたいユーザーは6パーセントフラを構築してユーザーを囲い込もうとす的な普及台数とも相まって、今後さらに数しかいない」とコメントしており、任天堂のるよりも、3社が協同でオンラインゲームフ多くのソフトが発売される可能性がある。

保守的な姿勢は賢明のようにも思える。一ィールドを構築し、どのプラットフォームかこの2社に比べてオンライン化に消極的方でスタンドアローンのゲームデザインがらでも共同で遊べる仕組みを作るほうが、な姿勢をとっているのが任天堂だ。任天堂

成熟期を迎え、画期的なゲームが生まれより現実的ではないだろうか。セガやエレ意味合いを持つということだ。

はE3開催に先立ち、サードパーティーのオにくくなっており、消費者が内容よりもブラクトロニック・アーツ（EA）など大手サードンラインゲーム展開に対してサーバー構築ンドでゲームを選択する傾向が高まっていパーティーが協力し、ソフトメーカー主体でを含めた支援を行う旨のコメントを発表しるも確か。そのためゲームキューブや携帯構築してもよい。ゲームのたびにオンライた。オンラインロイヤリティーも徴収しないゲーム機のゲームボーイアドバンス市場でンの線を各ハードにつなぎ替える手間を方針だ。専用タイトルには『ファンタシース

も、『マリオ』や『ポケモン』などのブランド考えれば、その方が確実にユーザーに歓

ターオンライン エピソード 1＆ 2』（セガ）をもたない、任天堂販売以外のゲームは迎されるだろう。

が今秋に投入される。しかし同社新社長

売り上げが伸び悩んでいる（表参照）。この岩田聡氏は会場で「オンラインゲームはうした中で同社のオンラインゲームを静観『コネクティビティー』（つながる楽しさ）のする姿勢に、今ひとつ懐疑的な印象を受一形態にすぎない」とコメントし、任天堂とけることも事実である。

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ユビキタス 時 代 のキーテクノロジー｜ ニア電子ペーパーが広げる 画面 の可能性｜

text : 鈴木収春

今年2月に発表された電子情報技術産業

ケットに縫いつけた試作品などを開発してす縮まり、より具体的に反射型液晶が発見

協会の需要予測によれば、2004年度の世いる。これは、ディスプレイのフレキシブルする新たな市場が見えるだろう。

界のディスプレイ市場規模は、2001年度比化により、新たな市場を作ろうとする試み

さらに、実際に電子ペーパーを開発してで約30パーセント拡大する見込みである。

だが、有機EL には大型化が困難、寿命がいる凸版印刷は、「電子ペーパーはディスなかでも市場がもっとも拡大すると予想さ短いなどの弱点がある。

プレイの代替、あるいは紙の代替を目標にれている分野に、折り曲げることが可能な有機EL の弱点を指摘して、「やはり液晶しているわけではなく、電子ディスプレイ「フレキシブル」という新たなトレンドの製の次のディスプレイも液晶なのです」と言と、生活に密着している紙媒体との間の品がある。フレキシブルディスプレイは「曲うのはシャープ広報室東京広報グループ大きなギャップを埋めることを目標にしてがる」という特徴から、より紙に近いデバ副参事脇田均氏だ。同氏は「消費電力のいます」（同社広報本部）と言い、ここでもイスになるのではないかという見方もある

少ない反射型であるという意味では究極

電子ペーパーが単に紙の代価物になるのが、はたしてこの ニア電子ペーパー はのディスプレイは、やはり紙です」と明言

ではなく、紙の機能も備えつつ、新しい使

これからのディスプレイ市場にどのようなし、反射型液晶が持っている低消費電力い方、つまり市場を切り開くものだという影響を与えるのだろうか。という長所を活かしていけば、液晶ディス認識が示されている。この電子ペーパープレイは限りなく紙に近づくと明言する。の商用出荷時期は「2003年半ばにモノクロ紙とディスプレイの間で生まれる市場

ただし同氏は「液晶が紙に近づいていく過版電子ペーパーが登場する予定」（前出広

現在、フレキシブルペーパーの分野でも程で新たなディスプレイの利用法、つまり報本部）で、価格はおよそ２万円台と推測

っとも注目されているのが有機物を自然発市場が生まれてくるはずです」とも言い、たされる。現在のディスプレイ開発状況を見光させる有機EL ディスプレイだ。有機ELだ液晶が紙の代価品になるだけではないてみると、電子ペーパーが登場するこの時は、プラスチック基盤の上に形成することとも強調していた。折しも今年5月、東芝

期には、有機 EL、次世代液晶という、紙で早くからフレキシブル化が進められてきが曲がる軽量、薄型のTFT 液晶の開発にを目指すディスプレイが、現在とは違ったた。この分野に力を入れているパイオニア

成功したが、これにより 割れる という液分野で、大きなディスプレイ市場を作っては、有機EL の特徴を活かしてダウンジャ晶の弱点は克服され、紙との間はますまいる可能性があると思える。

（左）ダウンジャケットに縫い込まれた有機ELディスプレイ。MDの表示画面など、小型のディスプレイに 関しては 実 用 化 が着々と進んでいる。
（ 右）
東芝が発表した曲がるTFT 液晶ディスプレイ。
紙と液晶の間を、グッと近づけた製品だ。

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