ユニセフ年次報告 2019

表紙：© UNICEF/UN0327674/Ralaivita
出典について：本報告書のデータは、ユニセフ（国連
児童基金）、各国連機関、ユニセフの各国事務所が提出している年次報告書、ならびに 2020 年 6 月に行われた執行理事会に提出されたユニセフ事務局長年次報
告書のデータに基づくものです。

印刷後の誤りや訂正は、<www.unicef.org/publications> でお知らせいたします。

ISBN: 978-92-806-5135-5© United Nations Children’s Fund (UNICEF), June 2020

すべての子どもにふさわしい世界を
今こそ再創造しよう

ユニセフ年次報告 2019

コートジボワール北西部、オディエン
ネの保健センターで赤ちゃんと遊ぶユ
ニセフのスタッフ。
© UNICEF/UNI303268/DEJONGH

ベネズエラのボリバル州、カンバラー
チェにて行われた「ベネズエラの子どもたちと一緒に」（#ConLosNiños
DeVenezuela）の啓発イベントで、子どもたちとその家族を支援するユニ
セフのスタッフ。
© UNICEF/UN0334533/Montico

2

ユニセフ ￨ 年次報告 2019

目 次
事務局長からのメッセージ

4

はじめに

6

目標分野
目標分野 1：すべての子どもが命を守られ健全に発育すること

14

目標分野 2：すべての子どもが学ぶ機会を得ること

20

目標分野 3：すべての子どもが暴力や搾取から守られること

24

目標分野 4：すべての子どもが安全で衛生的な環境で暮らすこと28

目標分野 5：すべての子どもが人生において公平な機会を得ること

32

分野横断的な優先事項
人道支援活動36

ジェンダーの平等

40

変革戦略
子どもや若者の問題への取り組みに対する支持を獲得する

44

パートナーシップ

46

イノベーション

50

財政管理

53

（公財）日本ユニセフ協会の2019年度の活動

65

ユニセフ ￨ 年次報告 20193

事務局長からのメッセージ
新型コロナウイルス感染症（COVID-19）の世界的流行の最中、ユニセフ（国連児童基金）は年次報告 2019 を発表します。

毎日、子どもたちの命を救う大切な仕事に当たっているス
タッフたちの責任感と献身を心から誇りに思います。

COVID-19 の世界的流行は、目に見えない敵に対する世界全

たとえ子どもを巻き込んだとしても、世界は立ち止まること体での闘いの様相を呈しています。子どもや若者たちは、感染なく、容赦なく変化し続けていきます。私たちはそれに対応しという直接の被害のみならず、間接的な影響を最も深刻に受けていかねばならないことをユニセフのスタッフはよく理解してる存在です。この影響に対処しない限り、COVID-19 は、未来います。

に消えることのない爪痕を残すことになるでしょう。

昨年私たちは、5 歳未満の子ども 3 億 700 万人に栄養不良

COVID-19 との闘いが浮き彫りにしたのは、ユニセフがこれを予防するための支援を、学校に通っていない子ども 1,700 万まで継続的に行ってきた活動の重要性でした。すなわち、子ど人に教育を、子どもと若者 400 万人に能力開発を、1,830 万

もたちや若者への直接の支援、そして、将来のために、保健、人に安全な飲み水へのアクセスを、1,550 万人に基本的な衛生教育、子どもの保護、栄養、水と衛生の分野でより強固なシスサービスをそれぞれ提供し、96 カ国 281 件の緊急事態においテムを地域に構築していくための支援です。

て人道支援を行いました。

私たちが COVID-19 に立ち向かうために世界に呼びかけた

また、子どもや若者たち自身にユニセフの活動に協力しても行動指針の核心には、「最も社会的に不利な立場にある子ども

らうための新しい方法も模索しています。やがて成長し、このたちを保護し、システムとサービスの強化に長期的に投資する」

世界を担っていく彼らと、その準備のために必要なプログラムというユニセフの活動を凝縮した以下のテーマがあります。

やサービス、支援を一緒に設計し遂行していくには、彼ら自身の参加と声が不可欠だからです。

子どもたちの健康および良好な栄養状態を守る

70 年以上にわたり、健康で幸福に生きることが難しい状況

不利な状況にある子どもたちが水、衛生設備（トイレ）、衛生的な環境を利用できるようにするに置かれた子どもと若者たちを支援してきたユニセフ。貧困や差別から自然災害、武力紛争、飢餓、病気に至るまで、あらゆる困難に直面した子どもと若者たちにこれまで寄り添ってきました。たとえ誰であっても、どこに住んでいても。

子どもたちに継続的な教育の機会を提供する
家庭のニーズを満たし、自分の子どもたちをケ
アできるよう支援する

これからも彼らに寄り添い続けられるよう、私たちは世界中のパートナーに呼びかけます。
ユニセフの活動に参加してください。子どもたちの未来に投暴力、搾取および虐待から子どもたち、特に被資してください。命に関わるかけがえのない仕事を支援してく害を多く受けている女の子を守るださい。

移民・難民および紛争の影響下にある子どもたより良く、より安全で、より健康で、より平和な世界を構築しちを保護するていきましょう。すべての子どもたちのために。

本年次報告で取り上げた成果の概要から明らかなように、190 を超える国と地域に及ぶユニセフの国際的な影響力に、ス
タッフの専門知識と経験が加わることで、私たちは危機に適切に対応することができています。
4

ユニセフ ￨ 年次報告 2019ヘンリエッタ・H・フォア
ユニセフ事務局長

2020年 ユニセフの新型コロナウイルス感染症（COVID-19）対応
1. コートジボワール北部のモロヴィーヌ村で、COVID-19 から身を守るためマスクを着用する
子どもたちと話をするユニセフのスタッフ。

1© UNICEF/UNI331144/Volpe© UNICEF/UNI328634

2© UNICEF/UNI325650/Dejongh

3© UNICEF/UNI331144/Volpe

4© UNICEF/UNI326923/Choufany

5

2. ネパールのサプタリ郡にある、 3. コートジボワールのモロヴィー

4. グアテマラのグアテマラシティ

5. レ バ ノ ン の ベ イ ル ー ト に お いジェンドラ・ナラヤン・シン病院

授業を受ける子どもたち。国営テ

就学前および小学生の子どもたち

さらされている人々に届けるためる保健員。

授業の放送も含め、ユニセフは遠ており、子どもたちが COVID-19

セフのスタッフ。物資には、手袋、で、ユニセフは、240 万人以上のて、最前線で働く保健員と危険にユニセフの支援で設立されたガヌ村で、村長の家にあるテレビで内の診療所で、患者の手当てをす

レビやラジオでの録画・録音したの親に食料品を提供する支援を行っの医療用物資を検品しているユニ

隔教育プログラム「スクール・アッ

以前に利用していた学校給食を受

医療用マスク、N95 マスク、ガウに取り組んでいます。

います。

ト・ ホ ー ム 」（School at home） け取ることができるようになってユニセフ ￨ 年次報告 2019

ン、体温計などが含まれます。

5

はじめに

はじめに

2019 年、あまりにも多2019 年も多くのことを成し遂げました。

くの子どもたちが生まれ

ユニセフは 190 を超える国と地域で、子どもたちが生き延び、健康に成長し、学持った能力を十分に発揮できない状況を打破する
ため、ユニセフは子どもや若者たちと連携し活動しました。同時に、新たな機会を創出し、夢や希望に手が届くよう支援しました。

校で学べるように、そして最大限の機会を得られるように支援を行いました。そして、世界中のパートナーと連携し、子どもたちを守り、安全な環境を確保し、貧困を削減し、有害なジェンダーの規範に対処し、差別と闘うために取り組みました。
緊急時においては、子どもたちと家族に基本的な栄養、教育や医療に加え、メンタルヘルスと心理社会的サポートを提供しました。移民・難民の子どもたちには保護サービスを提供しました。
そして 2019 年は、子どもの権利条約が採択されてからちょうど 30 周年にあたる年でした。2020 年の初めには、ジェンダーの平等と女性のエンパワーメント（社会的地位の向上と能力強化）に関する北京宣言および行動綱領の 25 周年を祝いました。
採択 30 周年を記念して、110 の国連加盟国は 21 世紀に子どもの権利を実行に移す決意をあらためて表明し、24 の政府が新たに国を挙げて取り組むと確約しました。
子どもと SDGs（持続可能な開発目標）関心国グループの共同議長国、ブルガリア、
ルクセンブルク、ジャマイカの支持を受け、自発的でグローバルな公約「すべての子どもにすべての権利を」（For Every Child, Every Right）を打ち出しました。

将来の展望
過去を振り返ることはあっても、私たちの目は常に未来を向いています。
2020 年からの新たな 10 年のスタートに際し、世界は今、新型コロナウイルス感染症（COVID-19）に立ち向かっています。COVID-19 は、世界的流行で何十万人もの命を奪い、至るところで子どもたちの家庭や学校に深刻な影響を及ぼし、彼らの幸福と未来を脅かしています。
ユニセフは、子どもたちとその家族をウイルスから守るために情報やサービスを提供する一方で、特に社会から取り残されている子どもたち、すなわち貧困、暴力、紛争の中で生きている子どもたち、あるいは、移民・難民、国内避難民の子どもたちに及ぶ隠れた影響を把握することにも努めています。
6

ユニセフ ￨ 年次報告 2019

はじめにマリのカイ州のユニセフ現地事務所で予防接種担当官を務めるアブドゥライ・コナーテ。ラマー
タ・ディアロさんに、予防接種を受けたことのない末っ子のハキームちゃん（11カ月）にワクチンを接種することの重要性を説いています。金鉱山地区など支援を届けにくい地域に暮らす、不利な立場にある人々に移動予防接種サービスを提供することは、ユニセフとそのパートナーがす
べての子どものために実施してきた取り組みの一つです。
ユニセフとGAVIアライアンスをはじめとするパートナーは、最も隔絶され、不利な立場に置かれた子どもたちにワクチンを届けるマリの保健省を支援しています。
© UNICEF/UN0293818/Keïta

ユニセフ ￨ 年次報告 2019

7

はじめに

COVID-19 という新たな世界的脅威が出現したのは、アントニオ・グテーレス国連事務総長が、2030 年までに SDGs を達成する取り組みの一環として、「行動の10 年」を呼びかけたのとちょうど同じ時期でした。
ユニセフがこの呼びかけに呼応したことで、子どもたちへの投資がさらに注目されることになりました。子どもたちへの支援は、SDGs 達成の鍵となるものです。
そこで「ユニセフ戦略計画 2018-2021 年」および SDGs 達成に向けた進捗状況の評価を行いました。

戦略計画の実行「ユニセフ戦略計画 2018-2021 年」は、世界が SDGs に合意した直後に策定されたもので、SDGs 実現に向けて成果を上げていくために、以下の 5 つの目標分野を設定しています。
目標分野 1「すべての子どもが命を守られ健全に発育すること」には、
保健、栄養、HIV/ エイズ、乳幼児期の子どもの発達（Early Childhood
Development：ECD）と青少年の健康に関する活動が含まれます。

目標分野 2「すべての子どもが学ぶ機会を得ること」は教育に焦点を当てています。

目標分野 3「すべての子どもが暴力や搾取から守られること」は子どもの保護に関する取り組みが含まれます。

目標分野 4「すべての子どもが安全で衛生的な環境で暮らすこと」には、
水と衛生に関する活動、気候変動、災害リスクの軽減、都市環境への取り組みが含まれます。

目標分野 5「すべての子どもが人生において公平な機会を得ること」は、
誰も置き去りにしないというユニセフの強い決意の表れであり、貧困、ジェンダーの平等と差別への取り組み、障がいのある青少年と子どもへの支援、あらゆる年齢の子どもたちの安全で有意義な参加と市民参加を支援するための取り組みが含まれます。

戦略計画にはまた、「人道支援」と「ジェンダーの平等」というユニセフのすべての取り組みに関わる、2 つの分野
横断的な領域も置かれています。
加えて、戦略計画では 4 つの促進要素と 8 つの変革戦略も示しています。本年次報告で扱っている変革戦略は、政策決定者や市民から、子どもや若者の問題への取り組みに対する支持を獲得すること、子どものための資源とパート
ナーシップを開拓、活用すること、ビジネスの力を子どものために活用すること、子どものためのプログラム策定とアドボカシー（政策提言）双方におけるイノベーションを促進することです。

8

ユニセフ ￨ 年次報告 2019

はじめに成果を加速させる
本年次報告は、ユニセフが戦略計画の中間期を迎える時期に発表されます。成果の年次評価に加え、中期評価においては、子どもに関連する多くの SDGs 目標達成に向けて明らかな進展があったことが浮き彫りになりました。また、国連のシステ
ム全体を通じて、各機関は引き続き知見や経験を共有し、取り組みを調整し、SDGsに向けた成果を加速させるために協力していきます。
しかし、SDGs と戦略計画の目標を達成するためには、進展を加速させる必要があります。達成までの道のりが長く、進捗が強く懸念される分野があるのです。
2019 年までに、ユニセフ戦略計画に掲げられている目標の 74% が達成されました。しかしこれは同時に、ユニセフが SDGs の多くの分野で大きな成果を上げている一方で、遅々として進まない分野があり、残りの 26% は軌道に乗っていないということを示します。例えば、現在のペースでは SDGs の目標のうち、予防接種、保健、
栄養、HIV/ エイズ、乳幼児期の子どもの発達（ECD）といった多くの重要な課題に関して達成は難しいと言わざるを得ません。加えて、次の項目に関連した目標も進捗が遅れています。
質の高い教育へのアクセス
出生登録と子どもへの暴力
安全に管理された水と衛生
災害リスクの軽減と気候変動
子どもの貧困主要な成果

2019 年、ユニセフは以下の支援を行いました。

96 カ国で 281 件の保健施設における約2,800万人の

5歳未満の子ども3億700万人への緊急事態における人道支援。

赤ちゃんの安全な出産。

栄養不良を予防するためのサービス。

緊急事態下に置かれた重度の急性栄養学校に通っていない子ども1,700万人への幼児教育、初等・中等教育、不良の子ども410万人に対する治療。

および400万人の子どもと若者向けの能力開発プログラム。

安全な飲料水を利用できる人が 1,830 万人増加、47 カ国において 2,100 万人以上の基本的な衛生サービスを利用できる人が 1,550 万人増加。

出生登録。

49 カ国 2 万 495 校の学校への緊急事態下に置かれた10 代の女の子 570 万人への直接支援を含む、月経時の保健・

850 万人を含む、5,100 万人の児童婚防止のためのケアと支援。

衛生サービスの拡大。

子どもたちへの現金給付プログラム。

ユニセフ ￨ 年次報告 2019

9

はじめに

課題
子どもたちのために SDGs を達成していくには、COVID-19 の世界的流行を含む前例のないレベルの人道危機の状況と、柔軟に使用できる予算が限られているという資金状況が課題です。
2019 年、ユニセフの資金は全体として増加しました。それは、民間部門と公的部門からの特定の目的（その他の予算）への拠出が増えたためですが、一方で支援
先の国や地域、分野を限定しない「通常予算」は減少しました。通常予算は、ユニ
セフが、イノベーション、新しいパートナーシップ、キャパシティの拡大やデータの改善によって支援体制を整え、成果を加速させるために不可欠です。さらには、緊急事態において迅速に対応するためにも欠かせません。

右：アフガニスタンのカンダハルにあるシャヒード・アブドゥル・アハド・カン・カルザ
イ児童養護施設の外でたたずむ少年たち。
© UNICEF/UNI229588/Bouvet

ユニセフの支出総計（2019年）（単位：百万米ドル）

支出区分
開発支援事業費プログラム費支援の実効性を高めるための費用

管理・運営費

166

392
10

特別な支出（設備投資を含む）

29

その他

10

5,363

国連の開発支援事業に関わる連携調整費
民間部門との連携とパートナーシップ

注：この表の区分別の支出は、修正現金主義に基づいて示されている。

5,529

222
77

総支出
ユニセフ ￨ 年次報告 2019

6,259

事業支出割合（2019年）

注：四捨五入のため合計額は必ずしも一致しない。

（単位：百万米ドル）

目標分野別

1,149.0

通常予算
その他の予算（一般）
その他の予算（緊急）支出額合計
56億5,000万米ドル

624.5
541.8

533.2
484.7
391.8

379.1

265.5 264.1
178.3

165.4

241.1
175.4
134.0

122.0

地域別

子どもの
生存と成長

教育

子どもの保護環境（水と衛生）

公平な機会

目標分野1

目標分野2

目標分野3

目標分野4

目標分野5

2,152.7

1,183.4

708.0

1,108.9

497.1

1,154.8

通常予算
その他の予算（一般）943.5

その他の予算（緊急）支出額合計
56億5,000万米ドル

680.1

561.7

562.1

548.2

247.4
185.5

156.8

124.4

115.1
76.1

59.2

＊ジ ブチの事業支出は、サハラ以南のアフリカに含
まれる。

29.5

57.7

51.8

64.8

31.5

サハラ以南
のアフリカ＊

中東と
北アフリカ

アジア

ヨーロッパ
と
中央アジア

ラテンアメリカと
カリブ海諸国地域間

2,396.5

1,550.9

966.4

291.2

224.6

220.6

ユニセフ ￨ 年次報告 2019

11

はじめに

行動の10年
国連は、今後の 10 年を SDGs 達成に向けた「行動の 10 年」として、子どもたちのために望ましい前進を加速させます。その中でユニセフは、子どもたちの保健、栄養、水と衛生、乳幼児と青少年の発達を効果的かつ効率的に改善する活動を優先して取り組みます。
すべての子どもが学校に通い、学ぶことができる世界の実現に重点を置き、子どもたちと彼らを取り巻く環境を守る活動を強化します。
常に、最も取り残されている子どもたちに焦点を当て、社会的養護（家庭にかわり社会が子どもを養育する、または困難を抱える家庭を支援すること）の支援を実施し、ジェンダーや能力に基づく差別をなくす取り組みも進めます。
優先事項には以下が含まれます。
主要な重点分野の加速開発支援と緊急人道支援間のプログラムの連携強化	 現代の教育と職業技能に焦点を当てたパートナーシップ「Generation
Unlimited」（無限の可能性を秘めた世代）
地域に根ざしたプライマリ・ヘルスケア（地域保健医療）
メンタルヘルス
気候変動
知的リーダーシップ
イノベーション
ジェンダーの平等
そして、COVID-19 の世界的流行が子どもの権利を脅かし続ける中で、ユニセフ
は、行動を起こし (Respond)、後退を取り戻し (Recover)、そしてすべての子どもにふさわしい世界を再創造する (Reimagine) ための行動を主導し、次のような行動を呼びかけています。
子どもたちの健康および良好な栄養状態を守る
不利な状況にある子どもたちが水、衛生設備（トイレ）、衛生的な環境を利用できるようにする子どもたちに継続的な教育の機会を提供する
家庭のニーズを満たし、自分の子どもたちをケアできるよう支援する
暴力、搾取および虐待から子どもを守る
移民・難民および紛争の影響下にある子どもたちを保護する
ユニセフでは数千人ものスタッフが、ケア、尊重、誠実性、信頼、アカウンタビリティ（説明責任）という私たちのコア・バリュー（核となる価値）に従いながら活動を続けています。新たな 10 年を迎えるにあたり、私たちは刻々と変化する世界で子どもたちが次々に直面する課題に対応しながら、SDGs の達成と、子どもたちのためのユ
ニセフの願いの実現に向けて、自らのありかたを見直し、あらためて真摯な姿勢で取り組んでいきます。
世界は子どもたちのために立ち止まってはくれません。絶え間なく変わり続けています。であるなら、私たちもそれに対応し続けなくてはならないはずです。
12

ユニセフ ￨ 年次報告 2019

はじめに

2019年11月6日、コンゴ民主共和国カサイ州ツィカパのカタンガ保健地区（ツィカパ保健区域）にある新居の外で、子どもたちと一緒に座るローズ・ツペムニさん。家族は今年の初め、紛争の影響で遠隔地の村にある自宅からの避難を余儀なくされました。ローズさんは3歳の娘にはしかのワクチンを打たせてやることができず、娘ははしかにかかって亡くなりました。今、家族はカタンガ保健地区に暮らし、ローズさんは予防接種を優先しています。「今では、子どもたちは全員守られています」と彼女は言います。「この子たちは、全員はしかの予防接種を受けたんです」© UNICEF/UNI229157/Nybo

ユニセフ ￨ 年次報告 201913

目標分野 1：すべての子どもが命を守られ健全に発育すること

目標分野 1
すべての子どもが命を守られ健全に発育することすべての子どもは命を守られ、
健全に発育する権利があります。

この権利を守るには、すべての子どもが保健医療を利用でき、食料が与えられるようになることが不可欠です。予防接種を受けられ、HIV/ エイズの予防策が取られ、さまざまな予防可能な病気から守られることが必要なのです。それはすなわち、家庭とコミュニティが、乳幼児を健全に成育できる体制を整えるということです。
ユニセフは、質の高い保健ケア、十分な栄養、予防接種、HIV/ エイ ズ 予 防、 青 少 年 の 健 康 お よ び 乳 幼 児 期 の 子 ど も の 発 達（Early
Childhood Development：ECD）における支援を提供していますが、これらのサービスが相互に関連しており、全体的で多分野にわたるアプローチが不可欠であることを認識しています。
2019 年、ユニセフは 21 億 5,000 万米ドルの年間予算で、152 カ
国の子どもたちの生存と成長を支援しました。これには、9 億 5,000
万米ドルの費用を要した、緊急支援を必要とする 82 カ国での活動も含まれています。

14

ユニセフ ￨ 年次報告 2019

目標分野 1：すべての子どもが命を守られ健全に発育すること

ソマリア・プントランド、ガローウェのガムブール保健センターで、赤ちゃんを抱っこしながら予防接種を待つ母親。ユニセフは、ソマリアでのプライマリ・ヘ
ルスケア（地域保健医療）を支援しており、ソマリア政府と連携して、肺炎、下痢、マラリア、その他の病気を対象とする予防接種と予防および治療サービスを提供するため、国の対応能力を強化しています。ユニセフはソマリアにおいて、妊産婦の保健サービスと不可欠な新生児ケアサービスの範囲と質を拡大・向上させるために取り組んでいます。
© UNICEF/UNI218212/Hinds

ユニセフ ￨ 年次報告 201915

目標分野 1：すべての子どもが命を守られ健全に発育すること

ユニセフは、
質の高い保健ケア、十分な栄養、予防接種、HIV/ エイズ予防、
青少年の健康および乳幼児期の子どもの発達（ECD）
における支援を提供しています。

保健ユニセフの妊産婦、新生児、子どもおよび青少年の保健プログラムは、以下の点に重点を置いています。包括的なプライマリ・ヘルスケア（地域保健医療）の強化。
妊産婦と新生児に必須となる保健サービスを提供して予防可能な死をなくすこと。
小児疾患の予防・治療。すべての子どもたちが十分な予防接種を受けられること。
さらに、子どもの発達、子どもの障がい、非感染性疾患、メンタルヘルスサービス、HPV（ヒトパピローマウイルス）ワクチンの接種、避妊、環境汚染対策、10 代の母親のケアといった保健プログラムも、今後いっそう充実させていきます。
2019 年、妊産婦と新生児の死亡率の高い国々でユニセフのプログラムを通じて支援を受けた保健施設では、2,740 万人の出産がありました。チャドとコンゴ民主共和国では、妊産婦と新生児の破傷風を撲滅しました。また、ユニセフはパートナー
とともに、優先順位の高い 64 カ国で 6,570 万人の子どもたちに三種混合（ジフテリア・百日咳・破傷風）ワクチン、五種混合（ジフテリア・破傷風・百日咳・B 型
肝炎・Hib ＝ヘモフィルスインフルエンザ菌 b 型）ワクチンを 3 回接種し、人道危機下にある 4,130 万人へのはしかワクチン接種を支援しました。ナイジェリアはポリオ感染者ゼロとして 3 年目を迎え、アフリカは 2020 年にもポリオのない地域として認定される可能性が出てきました。
肺炎が流行している 25 カ国では、肺炎が疑われる子ども 940 万人に抗生物質を投与しました。ユニセフは、地域の総合的なケースマネジメント（社会的ケアを必要とする人々に対して、最も効果的でかつ効率的なサービスや資源を紹介、斡旋するとともに、そのサービスが有効に利用されているかを継続的に評価すること）を行い、3 万 5,840 人の地域保健員のスキル向上を支援しました。緊急事態下において殺虫剤処理を施した蚊帳の配布が促進され、169 万人に届けられました。
2019 年までに、67 カ国が青少年の健康に関する、ジェンダーに配慮したイン
クルーシブで（誰もが受け入れられ）、多分野にまたがる国家計画を策定し、ユニ
セフは 31 カ国でその実施を支援しました。ユニセフがワクチンの導入を支援した
5 カ国では、約 100 万人の 10 代の女の子たちに HPV ワクチンの全スケジュールの接種が行われました。2019 年には、79 カ国が学校の保健プログラムを実施し、メンタルヘルスを含む、青少年の健康への取り組みを総合的に行うための主要なプ
ラットフォームを活用しました。

2019 年の保健における主要な資金パートナーは、世界銀行グループ、GAVI
アライアンス、米国ユニセフ協会、ドイツ、英国です。

16

ユニセフ ￨ 年次報告 2019

目標分野 1：すべての子どもが命を守られ健全に発育すること

栄養2019 年、ユニセフは 120 カ国以上の国で栄養プログラムを支援し、「世界子供白書 2019：子どもたちの食と栄養 – 変わりゆく世界で健康に育つために」（原題：The State of the World ’ s Children 2019: Children, food and nutrition –Growing well in a changing world）の中でも国や社会にとって栄養不良の三重苦と報告されている、低栄養（発育阻害と消耗症）、隠れ飢餓（微量栄養素の不足）、
過体重（肥満含む）に取り組みました。
ユニセフが 2019 年に支援を行ったプログラムは以下の通りです。
乳幼児期：乳幼児期の発育阻害その他の栄養不良を予防するため、5 歳未満の子ども 3 億 700 万人にサービスを提供。
青少年期：青少年期の男女 6,000 万人に貧血やその他の栄養不良を予防するためのサービスを提供。
重度の栄養不良：重度の消耗症やその他重度の栄養不良の子ども 490 万人を治療。
ユニセフは栄養プログラムを支援する上で、まず予防に注力し、それでも食い止められない場合に治療を行います。このアプローチは、ビル & メリンダ・ゲイツ財団との栄養におけるパートナーシップに基づいています。15 の優先国においては、このパートナーシップを通じて、胎内にいる時から 2 歳の誕生日までの「人生最初の上：ラオス、サラワン県タオーイ地区のタホー
アク小学校の就学前クラスで、お昼に栄養価の高い食事をとる女の子。

1000 日」の間、子どもたちとその母親を対象に食料、保健および社会的養護（家庭にかわり社会が子どもを養育する、または困難を抱える家庭を支援すること）プ
ログラムを提供しています。

© UNICEF/UN0311087/Verweij

2019 年の栄養における主要な資金パートナーは世界銀行グループ、ドイツ、
欧州委員会、英国、オランダです。

ユニセフ ￨ 年次報告 201917

目標分野 1：すべての子どもが命を守られ健全に発育すること

上：カンシーム・ルースさんが徹底していることは、1 歳のライトンちゃん（写真）と 4

歳のジョアニータちゃんに毎日、小児抗 HIV薬を投与することです。ユニセフはウガンダ保健省とのパートナーシップにおいて、HIV
陽性の乳児向けの早期診断と初期治療の改善に取り組んでいます。これは命を守る上で非常に重要な取り組みです。

© UNICEF/UNI211887/Schermbrucker

HIV/ エイズ
2019 年、1,350 万人の女の子と 900 万人の男の子が HIV/ エイズの検査を受け、その結果を受け取りました。しかし、2030 年までのエイズ撲滅に向けた進展は十分ではありません。母子感染予防への取り組みの結果、過去 4 年間に抗レトロウイ
ルス療法（ART）を受けた HIV 陽性の妊婦の数は 4% 増加しました。母子感染の撲滅に向けて前進しつつある国も何カ国かあります。ボツワナ、マラウイ、ナミビア、
ウガンダ、ジンバブエでは、HIV 陽性の妊婦の 95% が ART を受け、撲滅に向かって進んでいます。スリランカは、HIV の母子感染の撲滅が世界保健機関（WHO）
によって認定された、13 カ国に加わりました。
2018 年末時点で、10 代の女の子や若い女性を含む、世界での新規の HIV 感染は
31 万件と推定されていました。これは、世界目標よりも 3 倍多くなってしまっています。地域的には、アフリカの東部と南部で青少年および若者の新規感染者数に改善が見られた一方で、世界の同じ世代の HIV 感染の流行が依然として懸念されています。
2019 年の HIV/ エイズにおける主要な資金パートナーは、イスラム開発銀行、
国連合同エイズ計画（UNAIDS）、韓国ユニセフ協会、世界エイズ・結核・マ
ラリア対策基金（グローバルファンド）、および国連人口基金（UNFPA）管理下の国連パートナーシップおよび共同プログラムです。

18

ユニセフ ￨ 年次報告 2019

目標分野 1：すべての子どもが命を守られ健全に発育すること

乳幼児期の子どもの発達
すべての子どもが人生の最善のスタートを切れるようにするためのユニセフの取り組みは多分野にわたっており、栄養、保健、教育、社会的養護、保護者への支援も含まれます。2019 年には以下の成果がありました。
多分野にまたがる乳幼児期の子どもの発達（ECD）プログラムを 115 カ国が実施しました。うち 45 カ国では政府が主導しており、行動計画の規模を拡大するための費用を支出しています。
83 カ国が国の ECD 政策または行動計画があると報告しています。
ユニセフは人道危機下において、5 歳未満の子ども 61 万 5,049 人を ECD プ
ログラムで支援し、目標の 76% に達しました。

成果を加速させるユニセフが成果の加速に取り組む中で、その最たる目標は、取り残されるリスクが最も高い子どもたちと家族、すなわち、サハラ以南のアフリカや南アジアの貧し
し伸べることです。子どもの命を守る支援が身を結び、健全な成長の成果が上がる

の目標分
セフ
野
ニ

1

ユ

い家庭の子どもたち、そして紛争の影響下で不利な立場にある子どもたちに手を差ということは、人道危機やジェンダー差別の状況分析を強化し、コミュニティへの関与と社会データ分析を活用して、分野を越えて活動し、社会的・経済的な障壁を
する
こと

の
すべて

打破していくことを意味します。

育

子

ど
も
発
が命
に
を守られ健 全主要な成果
2,740万人の赤ちゃんが緊急事態下にある肺炎の疑いがある

ユニセフの支援を受ける保健施設で4,130万人の子どもたちが940万人の子どもたちが生まれました。

はしかの予防接種を受けました。

ユニセフの支援を受けるプログラムにより治療を受けました。

2億4,900万人以上の子どもたちが、490万人以上の子どもたちが、

1,350万人の女の子と主要国で2回分のビタミンAの補給を受重度の急性栄養不良の治療を900万人の男の子がHIV検査を受け、けました。

受けました。

その結果を受け取りました。

ユニセフは 11 の多国間機関に参加し、今後 10 年間に各国をより良く支援するための共同計画を立ち上げ、開発支援全体の 3 分の 1 近くを保健分野に充てます。

ユニセフ ￨ 年次報告 201919

目標分野 2：すべての子どもが学ぶ機会を得ること

目標分野 2すべての子どもが学ぶ機会を得ること

世界中で、子どもや若者たちの学校に行く権利や学ぶ権利の実現が妨げられています。

2019 年、紛争、災害、疾病、気候変動の影響が、子どもたちの教育を受ける権利の実現を阻みました。さらに、貧困、ジェンダー規範、障がいなどの理由で教育を受けられない子どもたちがあまりにも多くなっています。そして 2020 年の初めには、世界の多くの地域で、新型コロナウイルス感染症（COVID-19）により学校が休校となりました。
2019 年は、資金不足、不安定な状況の拡大や学校などを標的にした攻撃の結果、ユニセフは、緊急事態下で最も危険にさらされている
1,230 万人の子どもたちに教育を提供するという目標の 60% しか達成できませんでした。

この目標分野における 2019 年の主要な資金パートナーは、ドイツ、欧州委
員会、ノルウェー、教育のためのグローバル・パートナーシップ、オランダです。

20

ユニセフ ￨ 年次報告 2019

目標分野 2：すべての子どもが学ぶ機会を得ること

アフガニスタン北部のバダフシャーン州最大の都市、ファイザーバードにあるトゥルガニ
高校の運動場にいる子どもたち。
アフガニスタンでは、370万人の子どもたちが学校に通っておらず、入学した子どもたちの54％しか初等教育を修了していません。ユニセフは、教育省やその他のパートナーとともに、国、州、コミュニティのレベルで活動し、貧困、差別、紛争による排除と闘うために、不利な状況にある地域の最も脆弱な立場の人々、特に女の子に重点を置いて活動しています。
© UNICEF/UN0339383/Dejongh

ユニセフ ￨ 年次報告 201921

目標分野 2：すべての子どもが学ぶ機会を得ること

2019 年、ユニセフは
これらの課題に対応するため、
11 億 8,000 万米ドルの年間予算で、
143 カ国で教育支援を成果
こうした困難にもかかわらず、2019 年のユニセフの教育への取り組みは、次のような成果を収めました。
ユニセフの支援を受けた国の 37% が、子どもたちが学習への公平な機会を得られる制度を構築し、2018 年の 29% から増加しました。
2018 年の 38% から増加し、ユニセフの支援を受けた国の 49% が、学校での性差に関連した暴力を防止するプランを作成しました。

行いました。

2018 年の 35% から増加し、48% の国が学習成果を向上させるための効

また、果的な制度を採用しました。

6 億 9,000 万米ドルの2018 年の 16% から増加し、ユニセフが支援している国の 23% で、男の年間予算で、

子と女の子が平等に重要な技能を習得できる制度を採用しました。

82 カ国の緊急事態下に

102 カ国が「安全な学校宣言」を支持しました。宣言は、ユニセフ、パー

おける教育プログラムを支援しました。

トナー、政府、武装グループに対し、攻撃から教育を守るよう呼びかけ、その実施のためのガイドラインを提供しています。
それでも、さらなる取り組みが必要です。成果が加速できなければ、低・中所
得国の学齢期の子ども 14 億人のうち 4 億 2,000 万人が、2030 年までに基礎学力の修得ができず、8 億 2,500 万人は基本的な中等教育程度の学力も身につけることができないおそれがあります。
2019 年に採択された「ユニセフ教育戦略 2019- 2030 年：すべての子どもが学ぶ機会を得る」（Every Child Learns: UNICEF Education Strategy 2019-2030 ）は、SDGs（持続可能な開発目標）とその子どもたちのための目標を達成するための試みの中心に、学習成果の向上を据えました。この戦略では、5 歳、10 歳、18 歳という各段階で、それぞれ通学、学業での成功、その後の生活と仕事への準備が整っていることを目指しています。
この戦略で重視されているのは、出席率、保持率（ある学年に就学している児童が、進級の有無にかかわらず次の年も引き続き在籍している割合）、学習方法、
評価、そしてアカウンタビリティ（説明責任）です。さらに、体制の強化、データとエビデンスの活用、そしてスケールアップに対応でき持続可能なイノベー
ションの実施という 3 つのアプローチに優先順位を置いています。
近年、子どもたちの教育を受ける権利における課題が変化していることが明らかになってきています。危機による混乱はかつてないほど大きな脅威となっています。しかしユニセフにとってやるべきことは明らかで、この新たな教育戦略によって、進むべき道も明確です。

22

ユニセフ ￨ 年次報告 2019

目標分野 2：すべての子どもが学ぶ機会を得ること

右：ウガンダのアルーア地区にあるティカ小学校で、教室の窓から外を眺めている南スーダン難民の生徒。

リグボのサブ・カウンティ（副郡）にあるティカ小学校は、2018 年 4 月からトレイルブ
レイザー・メンタリング財団（Trailblazer

Mentoring Foundation）を 通 じ て ユ ニ セフの支援を受けています。この学校には、公式の初等教育と、受け入れ側および難民コ

ミュニティの子どもたちのための加速教育プログラム（AEP）があります。合計 3,632
人の子どもたち（女の子 1,750 人、男の子

1,882 人）がこの小学校に在籍しています。
© UNICEF/UNI313340/Adriko

すべ

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2

の目標分
セフ
野
ニ
ユ

子
得
ども
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が 学ぶ機 会

主要な成果
学校に通っていない子ども1,700万人以上が1,200万人以上の子どもたちに

就学前教育、初等もしくは中等教育プログラムに参加しました。

就学前の学習用を含む教材が届けられました。

400万人以上が、学習、エンパワーメント

ユニセフと世界銀行は、（社会的地位の向上と能力強化）、「Generation Unlimited」（無限の可能性を秘めた世代）の支援として、雇用、積極的な社会参加のための

若者向けの教育と技能研修に10億米ドルを出資すると発表しました。

能力開発プログラムに参加しました。

これは、世界中の若者が将来の仕事に向けて準備できることを目指すものです。

ユニセフ ￨ 年次報告 201923

目標分野 3：すべての子どもが暴力や搾取から守られること

目標分野 3すべての子どもが暴力や搾取から守られること

SDGs（持続可能な開発目標）に基づき、子どもたちを
暴力から守るという2019 年までの 10 年は極めて深刻でした。紛争下で子どもたちに対する重大な違反行為が 17 万件以上確認されています。
子どもたちを暴力や搾取から守るために、ユニセフは 150 カ国以上で活動し、約 7 億 800 万米ドルを支出しました。

約束が表明されているにもかかわらず、
子どもたちは家庭、学校、
コミュニティ、
オンラインで今もなお、暴力に直面しています。

この目標分野における 2019 年の主要な資金パートナーは、ドイツ、オランダ、
欧州委員会、スウェーデン、国連共同プログラムです。

24

ユニセフ ￨ 年次報告 2019

目標分野 3：すべての子どもが暴力や搾取から守られること17歳のマシュー君は、南スーダンの自宅から武装グループに拉致され、2年間拘束されました。その後ユニセフの支援で正式に解放され、社会復帰に向けて服や日用品の入ったパッケージを受け取り、農業研修を受けました。
また、ケースワーカーにも任命されました。彼自身が普通の生活に戻る際に、心理社会的な支援、指導をしてくれたのがケースワーカーでした。2019年、ユニ
セフは19カ国で、過去数年間に武装グループを離れた1万4,400人以上の子どもたちに社会復帰のためのケアとサービスを提供しました。
© UNICEF/UN0272647/Holt

ユニセフ ￨ 年次報告 201925

目標分野 3：すべての子どもが暴力や搾取から守られること

子どもの保護のために
ユニセフが最初に取り組んだのは、
出生登録の促進でした。
出生登録は、子どもの権利と安全を守るために不可欠なものです。

成果
2019 年、ユニセフが支援した出生登録数は、2018 年と比べて 35% 増加しました。
ユニセフは現在、行動を加速させるために優先順位の高い 13 カ国を支援しています。
これらの国々が、世界の出生登録されていない子どもの 3 人に 1 人以上を占めています。
ユニセフは、学校とその周辺で起きている子どもへの暴力撲滅のための国際的なプログラム「安全・安心な学校づくり」（Safe to Learn）を通じて活動しています。
ま た、24 カ 国 が 実 施 す る、 オ ン ラ イ ン で の 子 ど も の 性 的 搾 取 撲 滅 を 目 指 し た
WeProtect の「ナショナル・モデル・レスポンス」（National Model Response）の導入を支援しました。ユニセフは、暴力を経験した子どもたちへ保健、ソーシャ
ルワークもしくは司法、法執行サービスを届け、その件数は 2018 年と比べて、全体で 17% 増加しました。
2019 年には、緊急事態下にある 74 カ国で、数百万人の子どもたちに保護サービスを提供しました。地雷やその他の爆発兵器の被害を受けた 22 カ国で、437 万人
以上の子どもたちに、被害防止と生存者の支援を行いました。また、人道危機下において搾取や虐待から子どもたちを守るための取り組みは、2018 年の 16 カ国から増加し、2019 年には 32 カ国で展開しました。全体として、2019 年には、890万人以上のおとなと子どもが、性的搾取と虐待を通報する手段を利用できるようになり、2018 年と比べて 27% 増加しました。
ユニセフは、2019 年に 128 カ国に対し、子どもたちの司法へのアクセスを改善するための様々な支援を実施しました。障がいのある子どもたちを含め、親のケアが受けられない子どもの権利を守るユニセフの活動は、家族の分離を防ぎ、養護施設で暮らす子どもをなくすことを目指した画期的な国連決議によって後押しされました。
さらに、15 万 8,000 人以上の女の子と女性が女性性器切除 (FGM) の防止と保護サービスを受けました。また、570 万人以上の 10 代の女の子たちに、児童婚の防止とケアの支援を提供しました。

展望
ユニセフの子どもの保護分野の支援は何百万人もの子どもたちに行き渡りました。
しかしやるべきことはまだ多くあります。
この前進を加速させるために、ユニセフは、子どもへの暴力を防止し、対応するシステムを強化して、子どもたちが司法へのアクセスを確保できるよう取り組んでいきます。また、子どもへの様々な形の暴力の原因となっている有害な慣習を変え、性差別を含む社会的規範に対処していく手段として、行動変容プログラムと効果測
定、地域コミュニティへの働きかけを重点的に行っていきます。

26

ユニセフ ￨ 年次報告 2019

目標分野 3：すべての子どもが暴力や搾取から守られること

右：17 歳のリマ・ベラさんは若い活動家で、
インド、西ベンガル州フーグリー県タラケ
シュワルのナムガルにある彼女自身のコミュニティで、児童婚の防止に尽力しています。

の 目標 分
セフ
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すべて

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© UNICEF/UN0331595/Das

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力や搾取か

主要な成果
出生登録された子どもの数が、緊急事態下に置かれた76カ国において、47カ国で2,100万人を超えました。

370万人の子どもたちが、それぞれのコ

170万人の移民・難民、国内避難民のミュニティでメンタルヘルスケアと子どもたちが心理社会的支援を受けました。

保護サービスを受けました。

緊急事態下に置かれた330万人の女性、

ユニセフと欧州連合（EU）は、

女の子および男の子に対し、ジェンダーに基づく

児童労働、ジェンダーの平等、家族と離ればなれになった

暴力のリスク軽減、防止または対応のための取り組みを子どもたち、いじめに焦点を当てた「リアルチャレンジ」

行いました。この活動には、メンタルヘルスケア、（#RealChallenge）という TikTok のキャンペーンを開始。

心理社会的支援および「子どもにやさしい空間」づくりも41カ国で3億回再生され、5万1,000件のコンテンツが含まれます。

作成され、120万シェアを達成しました。

ユニセフ ￨ 年次報告 201927

目標分野 4：すべての子どもが安全で衛生的な環境で暮らすこと

目標分野 4すべての子どもが安全で衛生的な環境で暮らすこと2019 年、しばしば長期化する緊急事態、紛争、
異常気象（その多くは気候変動に関連）によって、「安全で衛生的な環境で暮らす」という

安全で衛生的な生活への脅威に対応するため、ユニセフは、水と衛生、災害リスクの軽減、都市環境整備、環境の持続可能性という 5 つの主要分野に重点を置きました。2019 年には、11 億 2,000 万米ドルの年間予算で、145 カ国の子どもたちのために安全で衛生的な環境を確保する取り組みを実施しました。そのうち 84 カ国は緊急支援の一環として行われ、合計 6 億 8,000 万米ドルをその支援資金としました。

子どもの権利は脅威にさらされました。

2019 年の水と衛生プログラムにおける主要な資金パートナーは、ドイツ、英国、欧州委員会、オランダ、スウェーデンです。また、安全で衛生的な環境プ
ログラムの主要な資金パートナーは、オランダ、ドイツ、国連開発計画（UNDP）の管理下にある国連パートナーシップおよび共同プログラム、スウェーデン、
そして日本です。

28

ユニセフ ￨ 年次報告 2019

目標分野 4：すべての子どもが安全で衛生的な環境で暮らすこと

パプアニューギニアの南部高地州、州都のメンディにあるトパ小学校で、ユニセフが設置した水道から水を飲む子どもたち。2018年の大地震で学校が損壊し、近隣のコミュニティが破壊された後、ユニセフは2019年、水と衛生、保健、栄養、教育、子どもの保護のサービスを含む包括的な支援を学校とその周辺のコミュニティで行いました。
© UNICEF/UN0293128/Holt

ユニセフ ￨ 年次報告 201929

目標分野 4：すべての子どもが安全で衛生的な環境で暮らすこと

2019 年には次のような目覚ましい進展が見られました。
数百万人の子どもたちとその家族が安全な水と衛生設備を利用できるようになりました。気候に関連する災害リ
スクを管理し、レジリエンス（回復力）を強化するための計画において、子どもたちに焦点を当てる国が増えました。各国政府は、都市環境で子どもたちが直面する特有の問題に焦点を当てて取り組みました。

緊急支援として、ユニセフは
以下の取り組みを実施しました。

2019 年末に新型コロナウイルス感染症（COVID-19）の感染者が初めて確認されたことを受け、ユニセフは、必要な医療用品の調達、世界での手洗いキャンペーン、
石けんの供給と保健施設への支援に取り組みました。

水
64カ国3,910万人が水を利用できるように
支援

ユニセフは、水へのアクセスを直接支援するだけでなく、プログラムの革新と改善に向けて、地域の能力開発も続けています。例えばスーダンでは、地上の雨水貯留槽を利用する新しいアプローチを奨励。 また、27 カ国で、給水システムの持続可能性をテストする調査を地域に委託し、その結果をプログラムの改善に役立てています。
地域コミュニティを中心とした手洗いの促進をユニセフが支援している国の数は、
2018 年の 71 カ国から 2019 年には 90 カ国に増加しました。2019 年にはまた、50カ国930万人に衛生サービスを提供

8,026 校 240 万人の子どもたちが基本的な水、衛生設備（トイレ）、手洗い設備を利用できるよう支援しました。

衛生
ユニセフの「屋外排泄ゼロ作戦」（Game Plan to End Open Defecation）は、
26 の優先国で 2019 年も引き続き行われました。ユニセフの直接支援により、2 万
2,267 のコミュニティが屋外排泄のない状態になりました。例えばナイジェリアでは、ユニセフの支援により、4,781 のコミュニティがこの目標を達成しました。
100万人の
女の子と女性に、
月経時の保健衛生サービスと物資を提供

衛生の改善に向けた取り組みにはまた、市場主導型のプログラムの手引きや衛生分野における起業家への支援も含まれています。例えば、バングラデシュでは、16
万 5,000 世帯が地元の起業家を通じて改良型トイレを手にし、ガーナでは、国家小規模産業局（National Board for Small Scale Industries）とのパートナーシップ
により、民間部門の能力強化が急速に進んでいます。

30

ユニセフ ￨ 年次報告 2019

目標分野 4：すべての子どもが安全で衛生的な環境で暮らすこと

レジリエンスとリスク軽減、都市計画と環境の持続可能性
ユニセフは、緊急人道支援と持続可能な開発支援とを結びつけることにさらなる注意を向けています。この取り組みには、平和でインクルーシブな（誰もが受け入れられる）社会の促進はもちろんのこと、気候変動および災害に対するレジリエンスの強化も含まれます。
2019 年、ユニセフは、危機が以前より頻繁、複雑化、長期化し、より多くの子どもたちに影響を与えていることから、各国事務所が新しい事業構想を策定する際は、子どもたちへのリスクを十分に考慮した安全性の高いプログラムづくりを求める手続きを発表しました。2019 年は、ユニセフの国事務所の 41% がこうしたリス
ク情報に基づいたプログラム策定の基準を満たしました。
ユニセフは、都市内のデータの集計や把握を改善すること、国や都市の開発プロ
グラムを子どもに対応したものにすること、子どもの視点を都市のインフラや空間
計画に反映させることを目指し、80 カ国以上で都市環境プログラムを支援しています。
また、気候変動に関わるプログラムづくりを拡充し、2018 年の 27 カ国に対し、2019 年には 56 カ国のユニセフの国事務所が気候へのレジリエンスを育む、子どもを包括するプログラムに従事しました。こうした取り組みは、大気汚染対策、社会学校、および水・衛生サービスにおいて積極的な持続可能エネルギー利用を促進す

の目標分
セフ
野
ニ

4

ユ

的サービスにおける気候変動からのレジリエンスの強化、そして特に保健医療施設、

で

ど
子

暮
らす
こと

の
すべて
も
が

るものでもあります。

安全
環で 衛 生 的な境

主要な成果
安全な飲料水を利用できる人が基本的な衛生サービスを利用できる57カ国が、

1,830万人増えました。

人が1,550万人増えました。

災害、紛争、公衆衛生、その他の緊急事態に対応するための、地域または国の子どもに配慮した管理計画を策定しました。

58カ国が56カ国で、子どもを包括する、気候変動へのレジリエンスと都市における子どもの格差に

低炭素開発のためのプログラムが実施されました。

関するデータを保持しています。

ユニセフ ￨ 年次報告 201931

目標分野 5：すべての子どもが人生において公平な機会を得ること

目標分野 5すべての子どもが人生において公平な機会を得ること2019 年、
世界は子どもの権利条約
採択 30 周年を記念し、過去数十年で達成された成果を祝いました。
祝うべきことはたくさんありましたが、2019 年、ユニセフは、子どもの貧困を減らし、差別をなくすことで、子どもの権利条約にうたわれている権利を守る活動を続けました。
この目標を達成するため、ユニセフは 154 カ国で活動し、
4 億 9,711
万米ドル以上を資金として子どもたちに人生での公平な機会を提供しました。緊急事態下で、ユニセフは 2 億 7,000 万米ドルの費用を資金とし、60 カ国の子どもたちに公平に支援を届けるための活動を行いました。

すべての子どもが命を守られ、成長し、未来を築くための公平な機会を得られる
ようにするためには、さらに多くのことをしなければなりません。

この目標分野における 2019 年の主要な資金パートナーは、世界銀行グループ、
欧州委員会、スウェーデン、国連共同プログラム、および米国です。

32

ユニセフ ￨ 年次報告 2019

目標分野 5：すべての子どもが人生において公平な機会を得ること

弟のダニルちゃんを抱いているアリーナさん（13歳）。母親、継父、2人の姉妹とともに、カザフスタンのヌル・スルタンにある2部屋からなる小さな家に暮らしています。過去10年間、カザフスタンは貧困削減において大幅な進歩を遂げました。しかし、多くの不利な立場にある家族が、いまだに置き去りにされており、子どもたちは特に脆弱な立場に置かれています。2019年、ユニセフは「キャッシュ・プラス」モデルを開始しました。このモデルは、
労働・社会保障省と協力し、現金給付を適切な情報や知識とリンクさせることで、子どもの貧困やその他の子どもに関連した問題に対し、現金給付の効果を高めるためのものです。
© UNICEF/UNI289387/Nur

ユニセフ ￨ 年次報告 201933

目標分野 5：すべての子どもが人生において公平な機会を得ること

ユニセフは、① 子どもの貧困と子どものための公的資金② 社会的養護（家庭にかわり社会が子どもを養育する、または困難を抱える家庭を支援すること）③ ジェンダーの平等④ 障がいのある子どもたち⑤青少年の 5 つの分野に焦点を当て、すべての子どもたちが人生において子どもの貧困と子どものための公的資金2019 年、ユニセフは引き続き各国政府と協力して、子どもの貧困を注視し、貧困の多様な影響から子どもたちを守るための社会・経済政策に対応しました。65 カ
国では、所得に限らず、健康、教育、生活水準など複数の形態の子どもの貧困に関する定期測定と報告が確立され、73 カ国では、経済面での子どもの貧困に関する定期測定と報告が行われています。28 カ国では、具体的な政策やプログラムを通じて
子どもの貧困に対応しています。
これらの子どもの貧困の測定は、ガーナ、パナマ、ザンビアのように貧困状態にある子どもの数が最も多い地域や分野に直接焦点を当て、予算を集中的に投入するのに役立っています。そして、主要な社会的養護の制度によって児童手当が増加したマレーシアのように、子どもたちの社会的養護の対象範囲を拡大することも含め、国の貧困削減の取り組みにも影響を与えています。
例えば、カザフスタンでは、ユニセフは政府と協力して社会支援プログラムを拡大し、支援の対象となった子どもたちの数は以前の約 36 万 3,000 人から 150 万人以上になりました。

社会的養護
ユニセフが支援する現金給付プログラムは、2019 年には 5,100 万人以上の子ど公平な機会をもたちを対象に実施されました。その中には、人道支援が必要な状況にある 800 万

確実に得られるよう人以上の子どもたちも含まれています。タイにおいて、ユニセフは児童手当の拡大取り組んでいます。

を支援し、現在 100 万人以上の子どもたちを対象としています。2024 年までにはさらに 80 万人、あるいは 6 歳未満の人口の半分を対象とする予定です。この拡大は、不利な立場にある子どもたちや家族の福祉を確保するために必要な支援策です。
2019 年時点で、47 カ国には、強力あるいは中程度の社会的養護制度があり、9 カ
国には、危機に対応できる現金給付プログラムがありました。

ジェンダーの平等
2019 年、ユニセフは、カナダ政府とルクセンブルク政府からの拠出を受けている「ジェンダーの平等のための世界テーマ別基金」（Global Thematic Fund for
Gender Equality）から支援を受け、有害で差別的なジェンダー規範、役割、慣行に取り組みました。さらに、120 カ国では次の項目に焦点を当てたプログラムづくりが進行中です。それは、ジェンダーに配慮した学校カリキュラム、父親のための積極的な子育て支援、第一線で働く労働者のためのジェンダーの平等研修、有害な慣行に関連したジェンダー規範に対処するための多分野にわたる支援などです。

34

ユニセフ ￨ 年次報告 2019

目標分野 5：すべての子どもが人生において公平な機会を得ること

青少年
子どもの権利条約第 12 条は、「参加すること」を基本的人権として規定しています。
参加とは、私的・公的な領域を問わず、自分の人生に影響を及ぼす意思決定や事項について、情報を得て、関与し、影響力を持つことです。
2019 年には、113 カ国の 400 万人以上の青少年が市民協働に関わり、そのうち260 万人はインドで活動しました。400 万人のうち、44 万人は紛争や災害の影響を受けた 24 カ国の青少年でした。34 カ国が、青少年の成長を支援する 41 の適切な政策（30 の多分野にまたがる政策と 11 の単独分野の政策）を立案したことを報告しました。さらに、ユニセフの国事務所の 31% が、プログラムの作成と評価に若者を日常的に参加させており、少なくとも半数は、社会から疎外された女の子たちです。

障がいのある子どもたち
2019 年、ユニセフは、障がいのある人も参加できる開発支援と緊急人道支援プ
ログラムを通じて、142 カ国で 170 万人の障がいのある子どもたちに支援を提供しました。緊急事態下においては、ユニセフの国事務所の 36% が、ケニアの 2 つの難民キャンプに障がいのある子どもたちが利用できる 48 の教室を建設したり、イ
ンドネシアで障がいのある約 1,400 人の子どもや青少年が利用できる一時的な学習スペースを提供したりするなど、障がいのある子どもたちを取り組みに体系的に組器具や補助機器を提供しています。この中には、補聴器、杖、車椅子、点字機材をの 目標 分
セフ
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ニ

5

ユ

み入れました。世界では、13 万 8,000 人以上の障がいのある子どもたちに、補助提供された 1 万 3,722 人の障がいのある子どもたちや、「スクール・イン・ア・ボックス」（箱の中の学校）などの緊急キット、障がいのある子どもたちも利用できるよ

も
子ど

会
を
得る
こと

すべての

が
人

な
生に
おいて公平

う改良された製品を加えたレクリエーション・キットが届けられた 12 万 4,287 人の障がいのある子どもたちも含まれます。

機

主要な成果
97カ国が子どもの貧困

ユニセフが支援する400万人の青少年が、（所得および／または複数の形態）を現金給付プログラムの恩恵を受けた

ユニセフが支援する

定期的に測定し、報告しています。

子どもは5,100万人を超え、市民協働の取り組みにその中には緊急事態下に置かれた参加しました。

800万人以上の子どもが含まれます。
170万人のユニセフとオランダは、パートナーシップ「PROSPECTS」を締結し、障がいのある子どもたちが世界銀行、国際金融公社、国連難民高等弁務官事務所（UNHCR）、

ユニセフの支援を受けました。

国際労働機関（ILO）とともに、8カ国における移民・難民や
国内避難民の子どもたちに教育と子どもの保護の支援を実施しました。

ユニセフ ￨ 年次報告 201935

分野横断的な優先事項：人道支援活動

分野横断的な優先事項：
人道支援活動イエメンの首都、
サヌア郊外のベイトブースにある
アル・ナセル校では、近隣の多くの学校が閉鎖され、紛争で教育がないがしろにされるなか、アル・ナセル校は活気に満ちています。2019 年に同校は、生徒向けの新しい取り組みを始めました。世界中の情報にアクセスできる、
11 台のノートパソコンを備えたコンピューターラボです。

1,600 人以上の「イエメン人も国際社会の一員であることをここで示すことができ子どもたちが 2 部制でるのです。ラボを通じて世界とつながることで、イエメンの助けとな授業を受けています。

る研究分野を生徒たちが見つけるかもしれません」とユニセフの教育専門官であるアブドゥル・ラフマン・アル・シャルジャビは言います。
ユニセフはイエメンの教育省と協力し、教師の給与の支払い、学校の復旧、水と衛生施設の提供、教育の質の向上にともに取り組んでいます。危機下においても教育を強化することで、より長期的な開発目
標を達成するための基礎を築きながら、緊急人道支援を行っています。

2019 年のこれらの支援活動の主要な資金パートナーは、米国、国連人道問題調整事務所（UNOCHA）、英国、欧州委員会、ドイツです。

36

ユニセフ ￨ 年次報告 2019

分野横断的な優先事項：人道支援活動

イエメンのアル・ナセル校に設立された新しいコンピューターラボで学ぶ生徒。
5年間にわたる紛争で子どもたちは、重度の急性栄養不良に陥り、劣悪な衛生環境に置かれ、安全な水が不足し、家を追われ、予防可能な病気にかかるなど、多くの危険に見舞われました。教育と、教育が左右する子どもたちの未来も、危機的な状況です。2019年には、教育システムを強化する取り組みによって、25万3,406人の子どもたちが教育を受け、67万6,200人の生徒が基本的な教材を受け取りました。
© UNICEF Yemen/Fuad

ユニセフ ￨ 年次報告 201937

分野横断的な優先事項：人道支援活動

2019 年もユニセフは、緊急人道支援と開発支援、平和構築を結びつける包括的な支援の重要性を訴えてきました。こうした総合的な取り組みを進めるには、保健医療、教育、子どもの保護、水と衛生といった各分野において、持続可能でレジリエンス（回復力）の高い体制を構築できるパートナーシップが欠かせません。このようなパート
ナーとの提携が、長期的な開発支援のみならず、緊急人道支援の調整業務や対応を改善することにもつながるからです。
緊急人道支援。今、このニーズがとても大きいのです。
2019 年には、世界で 45 人に 1 人 ( 約 1 億 6,800 万人 ) が緊急人道支援を必要としていました。そして、1 億 4,900 万人の子どもたちが、紛争に関連する年間死者数が 1,000 人を超える高強度紛争地域で暮らしていました。
2019 年、ユニセフは 96 カ国で 281 の緊急事態に対応し、支援を実施しました。

40 以上の NGO/NPO と協力して、南スーダンの子どもたち 23 万 3,000 人以上に重度の急性栄養不良の治療を行いました。
バングラデシュでは、難民キャンプや受け入れ国で、

例えば、
2019 年には：27 万 4,000 人の子どもたちが教育を受けられるように支援しました。
コンゴ民主共和国で流行したエボラ出血熱への分野をまたいだ対策の一環として、16 万 9,784 人の子どもたちにメンタルヘルスケアと心理社会的支援を行い、感染リスクのある人々約 3,300 万人に、開発の た め の コ ミ ュ ニ ケ ー シ ョ ン（Communication
for Development：C4D）の取り組みを実施しま
した。

主要な成果

3,910万人の人々が安全な水に

生後6カ月から15歳までのアクセスできるようになりました。

子どもたち4,310万人に、
はしかの予防接種を実施。

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740万人の子どもたちに

重度の急性栄養不良の子どもたち

緊急時の教育を提供しました。

410万人を治療。

ユニセフ ￨ 年次報告 2019

分野横断的な優先事項：人道支援活動

モザンビークのベイラにあるマクルンゴセンターで、コレラ治療に使われているテント前に立つ保健員たち。モザンビークは、2019 年に 2 つのカテゴリー 4 のサイクロンの影響を受け、北部地域で深刻な洪水が発生し、その後コレラが流行しました。
© UNICEF/UN0321069/De Wet

ユニセフ ￨ 年次報告 201939

分野横断的な優先事項：ジェンダーの平等

分野横断的な優先事項：
ジェンダーの平等

パスカリンさんにとって、サッカーは単なるスポーツではありません。
より良い未来への道なのです。

ニジェールの首都ニアメのラクルス地区で、風が吹くたびにトタン
屋根がガタガタと音をたてる平屋に暮らしているパスカリンさん。11
歳のとき彼女は、家族に学費を払う余裕がなかったため学校を中退しました。そんな彼女にとってサッカーは心の支えで、同じ地区に暮らす少年たちと一緒にプレーして技術を磨きました。
少年たちは、彼女のことを笑いました。しかし、パスカリンさんは気にも留めませんでした。
「サッカーは男の子だけのものだと言う人がいる。でも私は、友達とそれが間違っていることを証明しているわ」13 歳になったパスカリ
ンさんは言います。
パスカリンさんのサッカーの腕前は、子どもたちを教育に戻す支援とサッカーとを融合させた学校、アチャ・アカデミーのスカウトの目に留まりました。彼女は入学試験に向けて懸命に勉強し、アカデミーに入学することができました。

2019 年のジェンダーの平等の主要なパートナーは、欧州委員会、国連開発計画（UNDP）、韓国、カナダ、国連人口基金（UNFPA）です。

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ユニセフ ￨ 年次報告 2019

分野横断的な優先事項：ジェンダーの平等

サッカーと猛勉強のおかげで、もう一度教育を受ける機会を得た13歳のパスカリンさん。
ニジェールのアチャ・アカデミーに在籍。このアカデミーは、女の子が学業に励み、人生で成功する力をつける支援の一環としてサッカーを取り入れています。
© UNICEF/UNI211140/Haro

ユニセフ ￨ 年次報告 201941

分野横断的な優先事項：ジェンダーの平等

ユニセフの「ジェンダー行動計画
2018-2021 年」は、
子どもたちの生活に影響を及ぼすニジェールは、推定 250 万人の子どもたちが学校に行くことができず、児童婚率が世界で最も高い国です。この国を見れば、将来に備える際に女の子が直面する課
題が見えてきます。ニジェールの問題は、世界中の国々の課題を映し出したものでもあるのです。
世界的に児童婚は減少しているにもかかわらず、何百万人もの女の子が依然としてリスクにさらされています。
さらに、15 歳から 19 歳の約 4 人に 1 人の女の子が、教育や職業訓練を受けておすべての分野、すなわちらず、職も持っていません。この割合が、同年代の男の子では 10 人に 1 人まで減保健、栄養、教育、のは 5 人のうちわずか 2 人です。

保護、環境、
そして貧困における
ジェンダーへの対応に焦点を当てています。

少します。女の子 5 人のうち 4 人が小学校を修了しますが、高等学校を修了できる

ユニセフの「ジェンダー行動計画 2018-2021 年」が目標としているのは、10 代の女の子を対象とする以下の 5 つの優先課題です。①ジェンダーに配慮した青少年の健康、②女の子の中等教育、③児童婚、④緊急時におけるジェンダーに基づく暴力、⑤月経時の保健と衛生です。
アチャ・アカデミーで開催されているようなサッカー大会は、自らの力で未来を築こうとする女の子たちが直面する課題に対し、ユニセフがどのように解決に向けた支援をしているかを示す一例といえます。サッカーのプログラムに加え、子どもたちに、初等・中等教育、学習用・スポーツ用の備品や食料を提供しています。
「アカデミーから自転車や学用品、練習用のサッカーウェアをもらいました。人生が変わって驚いています」と、パスカリンさんは言います。
彼女の教師であるガルバさんは、この学校は生徒をつなぎ留め、生徒のモチベーションを維持することに成功していると言います。サッカーが子どもたちの興味を引いているだけかもしれないともちろん分かっています。しかし、その効果は確実にあるのです。
「生徒たちは、どの授業にも宿題を済ませてから出席します」とガルバさんは言います。

主要な成果

10代の女の子570万人に有害なジェンダー規範を是正するプログラムを

児童婚を防ぐための120カ国で実施。学校カリキュラムの策定支援、ケアと支援を子育ての方法の啓発活動、実施しました。

教育や福祉の最前線で働く人々への研修、
児童婚の抑止を中心的に扱っています。

ユニセフは、女性と女の子に対する暴力を根絶するための世界最大の取り組みである、国連と欧州連合（EU）による共同の取り組み「スポットライト・イニシアティブ」に着手。アフリカとラテンアメリカの13カ国で暴力根絶に向けて取り組み、2019年から2020年にかけて3,600万米ドルを割り当てました。
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ユニセフ ￨ 年次報告 2019

分野横断的な優先事項：ジェンダーの平等

左：女性性器切除（FGM）が最も蔓延しているエジプトのコミュニティで、FGM
廃絶に向けた啓発活動の研修を受けている 女 の 子 と 女 性 た ち。 米 国 国 際 開 発 庁（USAID）の「女性と女の子のエンパワー
メント」プログラムおよび国連人口基金（UNFPA）とユニセフの合同グローバル
FGM プログラムの枠組みの中で、ユニセ

フ の パ ー ト ナ ー で あ る NGO 団 体 のACDA（Asyut Child and Development
Association）が現在実施している「子どもたちのためのより安全なコミュニティ」
プロジェクトの一環です。
© UNICEF/UNI287340/Mostafa

左：南スーダンのボルで隣人と話す 17 歳のアヤックさん。1 歳の赤ちゃんの母親であるアヤックさんは、15 歳のときに年上の男性との結婚を強要されました。出産時に重度の合併症を起こした彼女は、出産後、実家に戻り、夫との離婚を願い出ました。アヤックさんは学校に復学し、将来への期待を高めたいと考えています。
ユニセフの推計では、南スーダンで 18 歳になるまでに結婚している女の子は全体の 50% に上ります。

© UNICEF/UNI220179/Gonzalez Farran

ユニセフ ￨ 年次報告 201943

変革戦略：子どもたちや若者の問題への取り組みに対する支持を獲得する

変革戦略：
子どもや若者の問題への取り組みに対する支持を獲得する
2019 年、ユニセフは、
アドボカシー（政策提言）
能力を強化するため、組織をあげてイニシアティブを立ち上げました。
一方で、以下に関する
統合型キャンペーンを継続して行っています。
◦移民・難民、国内避難民に関する
キャンペーン：#ChildrenUprooted（ふるさとを奪われた子どもたち）◦乳幼児期の子どもの発達に関するキャンペーン：#EarlyMomentsMatter（はじめが肝心）ユニセフが成果を出すにはまず、政策決定者や市民から、子どもや若者を支援することへの支持を得なければなりません。2019 年、ユ
ニセフは、コミュニケーションとアドボカシー（政策提言）を通じて世論に働きかけました。世界の一人ひとりに対して、変革のために自らが発言者となり、啓発活動の先頭に立ち、子どもと若者の代弁者となることを訴えたのです。
2019 年は、ユニセフが発信した説得力のある内容を、SNS などでシェアしてくれる個人の数が記録的に増えました。また、グローバルに展開されるインターネットサイトに「donate（寄付する）」ボタンを設けたことで、デジタル・エンゲージメント（閲覧したり、コメン
トを残したりシェアするなどの反応を示すこと）が募金活動に重要な役割を果たすようになりました。ユニセフの新しい子育てポータルサ
イトは、2019 年に 150 万人以上のアクセスを集めました。
ユニセフはまた、大手メディアを通じて、人道問題、キャンペーン
や開発問題を取り上げた、
12 万 5,000 以上のオンライン投稿と 6,500以上の記事を発信しました。

◦子どもの生存に関するキャンペーン：#EveryChildALIVE（すべての子どもに生きるチャンスを）主要な成果◦紛争など緊急事態への人道支援に関するキャンペーン：

136カ国において、ユニセフのサポーターが9,600万人に達し、#ChildrenUnderAttack（紛争下の子どもたち）

子どもに焦点を当てた政策に

このうち、デジタルサポーターは8,100万人

改善が見られました。

以上、ボランティアは120万人、◦子どもの保護と子どもに対する暴力の撲滅に関するキャンペーン：#ENDViolence（暴力をなくそう）44

ドナーは820万人に達しました。
子どもの権利条約採択30周年の記念行事に、181の国と政府、NGO/NPO、
ユニセフ親善大使、民間部門、若者が参加しました。
ユニセフ ￨ 年次報告 2019

変革戦略：子どもや若者の問題への取り組みに対する支持を獲得する

2019年、ニューヨークの国連本部に、前年に紛争で命を落とした子どもたちの数を表す3,758
個のスクールバッグによる墓標が設置され、国連事務総長をはじめとする世界の指導者たちの注
目を集めました。400以上のメディアに掲載され、ソーシャルメディア上で30万人以上が反応を示し、最大11億人のオーディエンスを引き付けました。このインスタレーションは、2020年のウェビー賞でピープルズ・ボイス賞（People’s Voice Award）およびベスト・コーズ・リレイ
テッド・キャンペーン（Best Cause Related Campaign）を受賞しました。
© UNICEF/UN0343639/McIlwaine

ユニセフ ￨ 年次報告 201945

変革戦略：パートナーシップ

変革戦略：パートナーシップ
パートナーシップは、
190 を超える国や地域でユニセフがすべての子どもたちに提供している支援の要となるものです。

公的部門と民間部門のパートナーは、基礎となる資金を提供するだけでなく、ユニセフがイノベーション（技術革新）を行い、有効な新しい支援方法を開発したり、解決が必要な新たな課題に向かったり、子どもの権利擁護のためのアドボカシー（政策提言）活動を行う上で不可欠です。またパートナーは、ユニセフの枠組みを超えたところであっても、ユニセフの代わりに子どもたちのために資源を活用するよう政策に影響を与えることができる存在です。
2019 年には多くのパートナーシップが締結されました。しかし、人道
危機にいち早く対応し、状況を打破して取り残された人々に支援を届け、成果の加速に向けて取り組むために柔軟に活用できる「通常予算」の財源確保にはまだ課題が残されています。

公的部門とのパートナーシップ
ユニセフの 137 カ国の政府パートナーは、政府間組織や国際機関間共同協力とともに、ユニセフの活動資金を拠出しています。2019 年、公的部門におけるユニセ
フへの拠出額の上位 3 位は、米国政府、英国政府、そしてドイツ政府でした。
米国は、総額 7 億 4,300 万米ドルを拠出し、「通常予算」における拠出額において１位でした。
英国は、特に緊急時のプログラムに対する重要な支援として 4 億 9,400 万米ドルを拠出し、支援を必要としている子どもたちのための、柔軟で信頼性の高い活動を可能にする複数年契約を締結しました。
ドイツは、用途を限定しない資金を増やし、4 億 6,400 万米ドルを拠出しました。これにより、ユニセフは最も必要とされるところで支援を展開することができました。
欧州連合（EU）は 2019 年に 3 億 8,200 万米ドルを拠出し、ヨルダン、レバ
ノン、トルコの 50 万人以上の子どもたちに質の高い教育を提供しました。また、
バングラデシュのロヒンギャ難民の子どもたちへのサービスを改善し、福祉に貢献しました。さらに、西アフリカのサヘル地域における栄養不良への取り組みを支援しました。
オランダは 2019 年、初めて 3 年契約の中核的かつグローバルな分野別の資金拠出に署名しました。2019 年、エストニアはユニセフのグローバルなイノベー
ション活動を初めて支援し、ジョージアにおける支援活動での連携をさらに強化しました。
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ユニセフ ￨ 年次報告 2019

変革戦略：パートナーシップ

シリア難民を受け入れるヨルダンのザータリ難民キャンプの幼稚園のクラスで、友達と遊
ぶ 6 歳のアスマーちゃん。幼稚園など質の高い教育の機会は、オーストラリア政府、カナダ政府、アイルランド政府、英国政府および米国政府の支援を受け、ヨルダン教育省とのパートナーシップの下で提供しています。
© UNICEF/UN0297825/Herwig

ユニセフ ￨ 年次報告 201947

変革戦略：パートナーシップ

その他の公的パートナーシップは次の通りです。
2019 年、ラテンアメリカ、アフリカ、アジアにおける教育、保健、栄養、社会的養護（家庭にかわり社会が子どもを養育する、または困難を抱える家庭を支援すること）、水と衛生などの分野を含む、人的資本への投資とパートナー
シップの拡大において、ユニセフは世界銀行から主要パートナーとして認められました。
北欧のパートナー（デンマーク、フィンランド、アイスランド、ノルウェー、
スウェーデン）は、世界で最も取り残されている子どもたちのために、子どもの保護、教育、水と衛生、人道支援に重点を置いたプログラムに対し、戦略的かつ的確な資金提供を行いました。ノルウェーとスウェーデンは、ユニセフの分野別予算の上位 2 カ国の資金パートナーでもあります。
グローバル・プログラム・パートナーシップは、2019 年に 3 億 5,600 万米ドルを拠出しました。ユニセフは、朝鮮民主主義人民共和国における国の結核対策プログラムとマラリア撲滅のため、世界エイズ・結核・マラリア対策基金（グローバルファンド）からの支援を受けました。
日本政府は、ポリオのないアフリカを目指す上でユニセフが重要な役割を果たしていることから、2017 年以降 3,300 万米ドルを拠出しています。
韓国政府からの、イノベーション、ジェンダー、気候変動などの分野を含む分

主要な成果

野横断的で複数年にわたる予算への支援は、
約 4,400 万米ドルに増加しています。

2019年、ユニセフの世界銀行とのパートナーシップは、

97の国事務所と137カ国の政府パートナーは、

これまで以上に多くの国に拡大し、20のユニセフ協会から、政府間組織や国際機関間共同協力と2019年にユニセフが実施した

3,101の企業や企業連合体と連携し、合わせて、47億米ドルを拠出しました。

共同プロジェクトには約4億米ドルが投資金、スキル、資産を動員して民間部門とのパートナーシップもじられました。

子どもの問題についてのアドボカシー

引き続き重要性を増しており、ユニセフとイスラム開発銀行は、（政策提言）活動を展開したことや、15億米ドルの資金提供を受け、「子どものための世界イスラム慈善基金」

職場や市場、コミュニティにおいてプログラムを実施するにあたっての（Global Muslim Philanthropy Fund

ビジネスが子どもたちに与える協力関係もますます深まっています。

for Children）を通じて、影響に向き合ったことも加盟国の子ども関連のSDGs（持続可能報告されました。

な開発目標）に資金を提供しました。
2019年には、ビジネスを関連させた企業パートナーからの資金提供は、慈善パートナーは、2019年にプログラムやアドボカシー（政策提言）

2018年の1億6,700万米ドルから

1億8,500万米ドルを提供しました。

による支援が推定3,425万人の子ども

2019年には2億100万米ドルに達し、過去5年間で寄付が倍増したことは、たちに届けられ、ユニセフのプログラム

20%以上の増加となりました。

寛大なご支援を下さる団体および個人の方々とユニセフの分野全体に貢献しました。

先駆的な取り組みの成果といえます。

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ユニセフ ￨ 年次報告 2019

変革戦略：パートナーシップ

民間部門とのパートナーシップ「成果のためのビジネス」（Business for Results ＝ B4R）という取り組みは、2019 年に大きな勢いを得ました。この取り組
みの目的は、子どもたちのためにビジネスと市場の力を最大化することです。それには、子どもたちのために取り組む企業の力を育み、そうした企業文化への変化を促進すること、子どもの分野におけるユニセフの調整力とリーダーシップを企業パートナー
とともに高めていくこと、支援プログラムを策定していく際に、企業をステークホルダーとして巻き込むことなどが含まれます。

子どもの権利とビジネス財団とのパートナーシップ

子どもの権利を守ることが使命であるユニセフのビジネス

2019 年、ユニセフは、世界中の子どもたちに大きな変化

へのアプローチは、ビジネスが子どもたちに与える影響を明をもたらすプログラムへの支援として、財団のパートナーからかにし、政府や、規制、政策、インフラ面での企業行動にら 1 億 5,200 万米ドルを受け取りました。

影響を与えられる立場の人々と協働するものです。

ユニセフとビル & メリンダ・ゲイツ財団は、ポリオの封じアルゼンチン、カナダ、コロンビア、エクアドル、インド

込めと根絶に向けた取り組みを進め、アフリカにおける保ネシア、マレーシア、メキシコ、タイ、フィリピン、ウル健と栄養に関する協力を強化しました。また、優先国でのグアイといったユニセフの事務所には、肥満の原因となる成果を加速させるため、複数年にわたる共同出資の枠組み

食品の表示、マーケティング、課税といった問題に関するを構築しました。

規制を定めるため、政府と協働している部門があります。

ユニセフとパワー・オブ・ニュートリション（The Powerワ ー ル ド・ ベ ン チ マ ー キ ン グ・ ア ラ イ ア ン ス（Worldof Nutrition）は、発育阻害と乳幼児の栄養不良が最も多い

Benchmarking Alliance）および機関投資家との新たな

サハラ以南のアフリカとアジアの 11 カ国で、効果的で根パートナーシップにより、ESG( 環境・社会・ガバナンス )拠に基づいた持続可能なプログラムを実施するために、新評価に含まれる子どもの権利の範囲が拡大されました。

たに 1 億米ドルの共同出資に署名しました。
ロックフェラー財団との新たな 3,000 万米ドルの共同出資

企業パートナーシップ

パートナーシップを結び、データサイエンス（情報科学）

2019 年、ユニセフとパートナーは、世界で推定 1,500 万人の子どもに支援を提供し、支援額は 2 億 130 万米ドルに達しました。2018 年から 21% の増加で、予定していた 1
億 9,000 万米ドルの目標を上回るものでした。これは、以下の企業などの支援により実現しました：
レゴ財団と 5 年間にわたる 2,800 万米ドルのパートナー
シップを更新し、南アフリカにおいて、遊び心に満ちた子
育てと遊びを通じた学習に焦点を当てた活動を展開。

を応用することで命を守る保健ツールをより効果的に配置
し、インドとウガンダにおける妊産婦と子どもの死亡率低下に重点的に取り組みます。

慈善パートナー
子どもたちのための成果は、以下に挙げるような会員組織、宗教団体などのパートナーの関与と支援なしには達成できませんでした。

非伝染性疾病の予防と若者への支援を実現するために、ア

国 際 ロ ー タ リ ー ク ラ ブ は、
「世界ポリオ根絶推進活動」

ストラゼネカとの 6 年間にわたる 1,250 万米ドルのパート（GPEI：Global Polio Eradication Initiative） の リ ー ダ ー

ナーシップを結びました。

であり続け、6,460 万米ドル以上の資金を提供しています。

武田薬品工業株式会社によるユニセフ・ベンチャー・ファLDS 慈善事業団は、コンゴ民主共和国、ケニア、スーダ

ンドへの 10 億円の新たな寄付によって、保健分野の改善

ン、ウガンダの難民の乳幼児期の子どもの発達（Earlyを目指した寄付プログラムは合計３つとなり、過去 3 年間

Childhood Development：ECD）支援のために、これの寄付総額は 25 億円になりました。

までに約 1,500 万米ドルを提供しており、妊産婦と新生ブラジル、インド、インドネシアの 1,000 万人の若者（特児の破傷風を根絶するユニセフの世界的な取り組みのパーに女の子）の自尊心と身体への自信の向上を支援するためトナーでもあります。

に、ダヴと 3 年間のパートナーシップを新たに締結し、ユ国際ゾンタは児童婚の根絶に焦点を当てた唯一の民間部門

ニリーバとのグローバルな取り組みを拡大しました。

の支援者で、200 万米ドルの資金提供を約束しています。

ユニセフ ￨ 年次報告 201949

変革戦略：イノベーション

変革戦略：イノベーション
世界の変化につれて、子どもたちやその家族、
コミュニティが直面する
課題も変化しています。
それに応えるために、
2019 年、ユニセフは優先プログラム分野での成果を加速させるための変革戦略の一つとして、イノベーション
（技術革新）を継続しました。

「2019 年ユニセフの取り組みにおけるイノベーションの評価：統合報告」（2019 Evaluation of Innovation in UNICEF Work：Synthesis
Report）の推奨を受けて、ユニセフのイノベーション部門は新たなビジョンと戦略の草案を作成し、構造改革に着手し、展開している各プ
ログラムの特徴とバランスを把握する枠組みであるポートフォリオ・
マネジメントの方法論を導入しました。また、2019 年を通じて、世界中のパートナーとともに、多様な資金調達の流れを活用して進行中のイノベーションを拡大するとともに、新しいアイディアを生み出す
ための創造的思考力を育てました。
スケールアップ：U-Report
ユニセフは、「アップシフト」（UPSHIFT）プログラムをはじめとする拡張性のあるイノベーションの先駆者です。「アップシフト」プログラムは 21 カ国で実施されており、若者がコミュニティの課題を特定してそれに取り組み、社会起業家になる
後押しをするものです。もう一つの特徴的なイノベーションは U-Report（ユー・レポート）です。これは、携帯電話を使った無料のメッセージアプリで、若者が自分にとって重要な問題に積極的に関わり、発言する機会を提供します。2019 年のU-Report の成果は次の通りです。
15 カ国で新たに導入。
約 250 万人の新規ユーザーが登録。2018 年から 56% 増加。
アクティブユーザー（特定の期間内にサービスを利用したユーザー）が 67 カ国で 900 万人に到達。

中期：ドローン
緊急人道支援と開発支援に用いるドローン技術のイノベーションを継続するため、ユニセフのイノベーション部門は、2019 年に 15 を超える企業、大学、研究センター、
マラウイ政府と協力し、人道支援活動のために設置された飛行ルートでドローン技
術のテストを実施しました。
マラウイでの活動は、ユニセフのイノベーション部門がパートナーと協力してドローンを平和利用に活かしている一例に過ぎません。さらに、ユニセフは、ベン
チャー・ファンドからの出資を通じ、バヌアツ、カザフスタン、シエラレオネでの多様な活動におけるドローンの活用を支援しています。例えば、ワクチン供給や緊急時の対応、保健医療イニシアティブを実施する事業への支援が含まれます。ユニ
セフはまた、政府やパートナーと協力して、人道支援においてドローンを安全に活用するため、規制の枠組みや世界的な推奨事項の策定にも取り組んできました。
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ユニセフ ￨ 年次報告 2019

変革戦略：イノベーション

2019年、ユニセフのイノベーション部門は、2020年1月の「アフリカンドローン・アン
ド・データアカデミー」（African Drone and Data Academy）の設立に向けて取り組
みました。タダラ・マクルーニさん（写真）ら生徒は、ドローンのパイロットや技術起業家になるために、アカデミーの研修コースに参加しています。アカデミーは、バージニア工科大学、マラウイ科学技術大学とのパートナーシップにより、この地域で高まるドローン専門家のニーズに応えるものです。
© UNICEF/UNI289403/Moving Minds

ユニセフ ￨ 年次報告 201951

変革戦略：イノベーション

右：ヨルダンで試験的に実施されたマルチメディア学習プログラムに参加する生徒たち。インターネットへの接続は、不平等を減らし、すべての子どもたちが情報や機会、選択の自由を得ることを目指す上で重要な要素です。

© UNICEF/UN0299604/Herwig

長期：GIGA
ユニセフと国際電気通信連合（ITU）は、2019 年、長期的なイノベーションの一つとして、すべての学校をインターネットに、すべての若者を情報、機会、選択の自由につなげるための世界的な取り組みを立ち上げました。この GIGA と呼ばれる取り組みは、中央アジア、東部アフリカ、および東部カリブ海から始まります。

主要な成果
国連初となる2020年1月、新たな高性能テントの試験および生産を正式に開始。その目的は、紛「ユニセフ仮想通貨ファンド」

争や災害の影響を受けた子どもたちの避難先として提供することです。このテントは（UNICEF Cryptocurrency Fund）を

1,000以上の専門的な要件を満たしており、学習、遊び、子どもの保護、栄養、その他設立。仮想通貨 ( 暗号資産 ) での寄付

サービスへの利用が可能です。

金の受付と利用が可能になりました。

「GenU ユース・チャレンジ」の受賞プロジェクト 5 件を発表しました。
「Generation Unlimited」（無限の可能性を秘めた世代）、
ユニセフと国連開発計画（UNDP）のパートナーシップにより、16 カ国で 80 の若者主導のプロジェクトに創業資金を提供するものです。受賞プロジェクトには、低コストの学習教材を配信するアプリケーションなどが含まれます。

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ユニセフ ￨ 年次報告 2019

財政管理
各国政府からの任意の拠出と、個人・ユニセフは、子どもたちの命を守るための物資を世界で最も多く購入する機関の企業・団体などからの民間募金に支一つとして、最低価格を交渉し、高い費用対効果を生み出すという独自の立場にあえられ、ユニセフは、子どもたちのります。財源と使用目的の透明性を確保することは、子どもと若者のための成果を命を守り、生活を改善することに可得る上での基礎となります。

能な限りの資金が提供できるよう全力を注いでいます。

ユニセフの収入内訳 2019 年＊（単位：米ドル）

国
際

その他

協力
同
共
間
関
機

の収入

総額：64 億 1,200 万米ドル

政府
／政
府間
組
織

政府／政府間組織
通常予算：

4 億 8,000 万米ドル

7%

その他の予算： 33 億 6,800 万米ドル

53%

民間部門／非政府組織

政府組織
／非
部門
間
民

通常予算：

6 億 9,500 万米ドル

11%

その他の予算： 7 億 6,600 万米ドル

12%

国際機関間共同協力
その他の予算： 8 億 9,700 万米ドル

14%

その他の収入**その他の収入： 2 億 600 万米ドル

3%

＊ 2019年の数値は、監査前のため暫定値な値である。
＊＊ その他の収入には、投資収入や調達などが含まれる。
注：公的部門と民間部門の2019会計年度の拠出額に基づく。
注：四捨五入のため合計額は必ずしも一致しない。

ユニセフ ￨ 年次報告 2019

53

財政管理

ユニセフの収入 2013 年〜 2019 年（単位：百万米ドル）

通常予算
その他の予算（一般拠出）
その他の予算（緊急拠出）

3,500
3,000
2,500
2,000
1,500
1,000
500
0

2014＊

2013

2015＊

2016＊

2017

2018

2019

＊ 2014年〜2016年の数値は、ユニセフの2017年収益認識基準により修正再表示された。
注： 公的部門と民間部門の各会計年度の拠出額に基づく。

ユニセフ予算への拠出 上位 10 拠出国 2019 年 *（単位：百万米ドル）

700

政府: 通常予算

民間部門：通常予算

政府: その他の予算

民間部門：その他の予算

600
500
400
300
200
100
0

米国

ドイツ

英国

日本

スウェーデン

オランダ

ノルウェー

カナダ

韓国

スペイン

＊ 政府およびユニセフ協会からの拠出を含むが、政府間組織、非政府組織、国際機関間共同協力および積立資金からの拠出は含まない。
注： 2019年中に送金された拠出額に基づく。

54

ユニセフ ￨ 年次報告 2019

財政管理

ユニセフ通常予算への拠出
上位 20 団体 2019 年

特定分野向けの拠出 2017 年〜 2019 年（単位：百万米ドル）（単位：百万米ドル）

成果分野

国

通常予算

2017

2018

2019

保健

16

13

14

日本（ユニセフ協会）

118

HIV/ エイズ

13

9

7

米国

113

栄養

17

7

16

韓国（ユニセフ協会）

74

教育

87

100

84

ドイツ

67

子どもの保護27

29

34

スペイン（ユニセフ協会）

64

スウェーデン

33

66

32

63

水と衛生

英国

52

安全で衛生的な環境–

1

1

フランス（ユニセフ協会）

52

社会へのインクルージョン

5

6

9

ノルウェー

52

ドイツ（ユニセフ協会）

43

スウェーデン（ユニセフ協会）

42

オランダ（ユニセフ協会）

39

イタリア（ユニセフ協会）

39

オランダ

37

英国（ユニセフ協会）

28

米国（ユニセフ協会）

21

スイス

20

日本

19

ベルギー

17

ベルギー（ユニセフ協会）

16

ジェンダーの平等

1

1

3

人道支援

164

154

145

合計

363

386

345

注：各年中に送金された拠出額に基づく。
注：四捨五入のため合計額は必ずしも一致しない。

注：2019年中に送金された拠出額に基づく。

ユニセフ通常予算へ拠出する複数年パートナー 2016 年 〜 2019 年（単位：百万米ドル）

国

拠出額＊

期間

複数年契約＊＊

2016

2017

2018

2019

スウェーデン

4 年（2018 年〜 2021 年）

–

–

294

–

295

英国

3 年（2018 年〜 2020 年）

–

–

122

18

140

オランダ

3 年（2019 年〜 2021 年）

–

–

–

110

110

ベルギー

4 年（2017 年〜 2020 年）

–

72

(1)

(1)

70

オーストラリア

5 年（2016 年〜 2020 年）

16

49

(3)

(1)

61

スイス

4 年（2018 年〜 2021 年）

–

–

61

–

61

カナダ

4 年（2018 年〜 2021 年）

–

–

48

1

49

ニュージーランド

3 年（2019 年〜 2021 年）

–

–

–

12

12

カタール

2 年（2019 年〜 2020 年）

合計

–

–

8

–

8

16

121

529

141

805

＊ 通常、収入は契約に署名した年のもので、それ以外の年の金額は為替レートの変動による再評価額を表示している。
＊＊ 収入データは評価損を除いている。
注：四捨五入のため合計額は必ずしも一致しない。

ユニセフ ￨ 年次報告 2019

55

財政管理

ユニセフ予算への拠出 上位 30 団体 2019 年（単位：百万米ドル）

パートナー

通常予算

その他の予算

合計

一般

緊急

米国

113

89

541

743

英国

52

198

244

494

ドイツ

67

282

116

464

世界銀行グループ

–

384

14

398

欧州委員会

–

224

157

382

米国（ユニセフ協会）

21

242

36

299

国連人道問題調整事務所（UNOCHA）

–

–

271

271

ノルウェー

52

94

43

188

スウェーデン

63

75

48

187

GAVI アライアンス（ワクチンと予防接種のための世界同盟）

–

160

–

160

オランダ

37

102

21

159

日本（ユニセフ協会）

118

18

9

145

カナダ

12

79

40

131

日本

19

26

66

111

ドイツ（ユニセフ協会）

43

28

30

101

国連開発計画（UNDP）

–

70

19

89

韓国（ユニセフ協会）

74

15

0

89

スペイン（ユニセフ協会）

64

10

7

82

国連開発グループ（UNDG）共同プログラム

–

78

–

78

＊

＊＊

サウジアラビア

1

2

66

69

フランス（ユニセフ協会）

52

11

5

68

英国（ユニセフ協会）

28

26

13

66

スウェーデン（ユニセフ協会）

42

11

8

61

アラブ首長国連邦

1

2

56

58

オランダ（ユニセフ協会）

39

11

3

54

教育のためのグローバル・パートナーシップ

–

52

–

52

デンマーク

9

23

14

46

韓国

4

30

10

44

イタリア（ユニセフ協会）

39

2

2

44

スイス

20

11

12

43

＊国連人道問題調整事務所（UNOCHA）からの拠出には、中央緊急対応基金に関連した1億4,210万米ドルと、サウジアラビアとアラブ首長国連邦からのパスス
ルー型の拠出による1億440万米ドルを含むその他の予算に関連する1億2,860万米ドルが含まれる。
＊＊国連開発計画（UNDP）からの拠出には、共同プログラムとワンファンド（One Fund）に関連する3,100万米ドルの拠出が含まれる。
注：2019年中に送金された拠出額に基づく。
注：四捨五入のため合計額は必ずしも一致しない。

56

ユニセフ ￨ 年次報告 2019

財政管理

2019 年に10 万米ドル以上の規模で協力のあった民間財団・個人
Abdul Aziz Al Ghurair Foundation

Fondation Maßvoll Stiftung

Dr. David Kung

Frank and Wendy Serrino

Mr. Ahmad Al Abdulla

Mikko FRANCKKwok Foundation

Barbara and Edward Shapiro

AJA Foundation

The Fred Hollows Foundation

Peter and Deborah Lamm

Ms. Daphne W. Smith

The Ajram Family Foundation

Fundación Leo Messi

Latter-day Saint Charities

Mr. and Mrs. Cyrus W. Spurlino

The Alkek and Williams Foundation

G. Barrie Landry, Landry Family
Foundation

Learning for Well-being Foundation

Ewout Steenbergen

The Gaden Phodrang Foundation

Leonardo Maria del Vecchio

Stichting de Lichtboei

Elena Likhach

Klaus und Gertrud Conrad Stiftung

Dr. Nabil Malak

Klaus-Friedrich-StiftungBob and Tamar Manoukian

Tanlaw Foundation

Margaret A. Cargill Philanthropies

Mr. Bernard Taylor

Mastercard Foundation

Ms. Julie Taymor

John W. McNear

Byron and Tina TrottMorris Braun Foundation

United Nations Foundation

Charles, Jamie and Lucy Meyer

Hallie Vanderhider

National Philanthropic Trust

Wellcome Trust

Nenäpäivä Foundation

The Wilson Family Foundation

Mr. Mohammed Al Ansari
The Andan Foundation
Mr. Terry Anderson
Bainum Family Foundation
Jim and Donna Barber
Mr. and Ms. Paula H. Barbour
Bezos Family Foundation
Jackie and Mike Bezos
BF&HAPPY
The Bill & Melinda Gates Foundation

Dolores R. Gahan
The Garrett Family Foundation
Gates Philanthropy Partners
GHR Foundation
Ms. Kaia Miller Goldstein and
Mr. Jonathan Goldstein
Jürgen B. Harder
Helaina Foundation

Susan and Dan Boggio

Henderson Warmth Foundation & Lee
Shau Kee Foundation

Bruce and Jina Veaco Foundation

John A. Herrmann

The New Venture FundAngel Woolsey

The Charles Engelhard Foundation

Hobson/Lucas Family Foundation

Oak Foundation

Dr. Hu Xiang

CHENGMEI Charity Foundation

Michelle and Joel Holsinger

The One Foundation

Ng Sze Ying

The Child & Tree Fund

Mr. Dariush and Mrs. Nazanin Hosseini

Pacific Leading Limited

Ms. Wang Ying

Children’s Investment Fund Foundation

IKEA Foundation

Ms. Erica Packer

Yip Foundation

Chin Family Foundation

Impetus Foundation in honor of theAlvarez and Fernandez families

Andrea Panconesi, LUISAVIAROMA

Youri Djorkaeff Foundation

Conrad N. Hilton Foundation

Paul G Allen Family Foundation

Zonta International

Dining for Women

Islamic Relief USA

Power of Nutrition

Direct Aid

J.T. Tai Foundation

Radiohjälpen

Dubai Cares
Steve and Margaret Eaton
Educate a Child (EAC), a programme of
the Education Above All Foundation

認定NPO法人 世界の子どもにワクチン
を 日本委員会

Jersey Overseas Aid

The Rockefeller Foundation
Alejandro G. Roemmers

Pasi Joronen

The Rotary Foundation of RotaryInternational

Mr. and Mrs. Michael R. Eisenson

Kim Seok Soo

Christopher and Crystal Sacca

Eva Ahlström Foundation

Kin Bing Wu

FIA Foundation

KINGOLD Group

Prince Al-Waleed bin Talal bin
Abdulaziz al Saud

Stefan Findel and Susan Cummings-Findel

Klemens Hallmann and Barbara Meier

Catherine Scheufele

Fondation Botnar

Kiwanis International

Pooja Bhandari and Caesar Sengupta

ユニセフ ￨ 年次報告 2019

57

財政管理

2019 年に10 万米ドル以上の規模で協力のあった企業
多国間アライアンス

Amadeus IT GroupArm Ltd
AstraZeneca
Beko
Big Hit Entertainment
BT Group
CCC
Change for Good［Aer Lingus（アイルランド）, American
Airlines（米国）, Asiana
Airlines（韓国）, Cathay Pacific（香港（中国特別行政区））,
Cebu Pacific Air（フィリピン）,
easyJet（英国）, Hainan
Airlines（中国）, 日本航空（日本）, Qantas Airways Ltd.
（オーストラリア）］

Chloé
Clé de Peau Beauté
Cubus ASDLA Piper
Ethical Tea Partnership
Facebook, Inc.
Fundación FC Barcelona
Gardena GmbH
Garnier
Gina Tricot AB
GoogleH & M Hennes & Mauritz AB
H&M Foundation
Hallmark Cards, Inc.
Henkel AG & Co. KGaA
INGJohnson & Johnson, Inc.
Kimberly-Clark Corporation
L’
Occitane
LEGO Foundation
LEGO GroupLes Mills
LIXIL Corporation
Louis Vuitton Malletier
Marriott International
Meliá Hotels International
Microsoft
Millicom
MMG Limited
Moncler
MSC Foundation
Nokia Oyj
Nordic Choice Hotels AS
58

Norwegian Air Shuttle ASA
Novo Nordisk A/S
Novo Nordisk Foundation
PandoraPhilips Foundation
Primark
Procter & Gamble (Pampers)
Royal DSM
Samsung
SAP SE
武田薬品工業株式会社

Telenor Group
The Walt Disney Company
Tik Tok
UnileverVolvo
国内アライアンス
アンゴラ

Banco do Fomento Angola
アルゼンチン

CBA
オーストラリアP&O Cruises Australia
ブラジル

Fundação Itaú Social
Instituto Claro
Ministério Público do Trabalho(MPT)
Samsung
The Resource Foundation(Johnson & Johnson)
カナダ

B2Gold Corp.
Teck Resources Ltd.
中国

By-health Co., Ltd
Tencent Foundation
デンマーク

Hempel Fonden
エクアドル

Diners Club International
フィンランド

Rovio
フランス

AXA
Clairefontaine
GémoGroupe Neo-Soft
Société des Eaux de Volvic

ドイツ

三ツ星ベルト株式会社

メキシコ
Adolf Würth GmbH & Co. KG
BASF Foundation / BASF SE
Banco Santander
H & M Hennes & Mauritz
EssityDeutschland
Impresos de Seguridad Signal
Hugo Boss AG
Kimberly Clark Mexico
Ingka Group / IKEA
Liomont Laboratories
Deutschland GmbH & Co. KG オランダ
United Internet for UNICEF
Nationale Postcode LoterijFoundation
TUi Care Foundation
湾岸諸国

1 in 11
ITP Media
Linkmedia
Majid Al Futtaim
Marriott香港（中国特別行政区）

Sunshine Forever Limited
インド

Sun Foundation
インドネシアPT Hutchison 3 Indonesia
PT Prudential Life Assurance
イタリア

ノルウェー

DNB
KIWI Norge AS
パラグアイ

ITAIPU BINACIONAL
フィリピン

Concentrix Corporation
ポルトガル

Allianz韓国

BGF Retail
SM Entertainment
スペイン

AbertisBanco Santander
El Corte Inglés
Forletter日本
Foxy
伊藤ハム株式会社
Fundación Aquae
花王株式会社
Garnier
株式会社IDOM
Henkel株式会社SL Creations
Hoteles Amigos
株式会社オリエンタルランド
Iberia株式会社ジャパネットホールディ
Multiplica
ングス
FNSチャリティキャンペーン（株式 Starwood
会社フジテレビジョンを含むフジ Telefonica
ネットワーク系列28局）
We Are Water
Easy Welfare
Fondazione Generali The
Human Safety Net

株式会社三井住友銀行

スウェーデン

株式会社三菱UFJ銀行

AB PicturaBoråstapeter
Brynäs IF
Companies for Malawi
NCC AB
Operation Dagsverke
Radiohjãlpen
Sandvik Coromant
Svenska PostkodLotteriet

公益財団法人イオンワンパーセン
トクラブ
コープデリ生活協同組合連合会
サラヤ株式会社
生活協同組合コープこうべ
生活協同組合コープさっぽろ
生活協同組合コープみらい
生活協同組合ユーコープ
日本生活協同組合連合会
本田技研工業株式会社
三井住友カード株式会社
ユニセフ ￨ 年次報告 2019

スイス

ALDI SUISSE AG
Roche Employee Action andCharity Trust
タイ

Central GroupCP Group through CP
Foundation
Sansiri Public Company Limited
True Corporation PublicCompany Limited
英国

ClarksClipper Ventures Plc
GlaxoSmithKline (GSK)
London Stock Exchange Group
Manchester United Football
Club
Marks and Spencer Group Plc
People’s Postcode Lottery
Petroleum Experts Limited
The 2019 ICC Cricket World Cup
Twinings
Vitality
米国

AmazonAmerican Express Global
Business Travel
Apple Matching Gifts Program
Astellas Global HealthFoundation
Becton Dickinson
Pharmaceutical Systems
Etc Labs
Georgia-Pacific LLC
Global Impact
Hasbro
IKEA US Retail
Jefferies LLC
L’Oréal USA: Giorgio Armani
Fragrances
Niantic, Inc.
Priceline Group
Prudential Financial
Qatalyst Partners
S&P Global Foundation
S’wellStarbucks
Target Corporation
The UPS Foundation
Visa Inc
WWE

財政管理

ユニセフ予算への拠出 上位 20 ユニセフ協会 2019 年( 単位：百万米ドル )

国

通常予算＊

その他の予算

合計

米国

11

280

292

日本

128

35

164

ドイツ

49

56

104

韓国

76

15

91

英国

29

50

78

スペイン

60

16

76

フランス

46

15

61

スウェーデン

36

20

57

オランダ

39

15

53

デンマーク

6

42

48

イタリア

37

4

42

ノルウェー

9

11

21

スイス

4

16

20

香港（中国特別行政区）

13

5

18

フィンランド

13

3

16

ベルギー

14

2

16

カナダ

9

7

15

オーストラリア

5

6

11

ポルトガル

7

3

10

ポーランド

8

1

9

＊通常予算は、その他の拠出額を除いている。
注：2019年度募金収入からの拠出額に基づく。
注：四捨五入のため合計額は必ずしも一致しない。

アドボカシー（政策提言）活動への支出額 上位 10 ユニセフ協会 2019 年（単位：米ドル）国

アドボカシー（政策提言）支出額

オランダ3,913,336

英国

3,863,581

日本

3,285,474

ドイツ

3,137,874

フランス

2,794,909

スペイン

2,386,358

米国

1,966,528

スイス

1,804,067

イタリア

1,732,580

カナダ

1,690,314

注： 2019年度募金収入からの支出額に基づく。

ユニセフ ￨ 年次報告 2019

59

財政管理

ユニセフの収入：公的部門と民間部門の拠出額 2019 年（単位：米ドル）

全体
通常予算

その他の予算その他の拠出額 ＊＊＊

公的部門

民間部門

公的部門

民間部門

477,384,483

653,611,519

2,795,279,617

725,013,434

2,437,083

40,737,029

4,694,463,165

2. 政府間組織

22,324–572,091,853

–

–

–

572,114,177

3. 非政府組織–

457,582–

41,857,852––

42,315,434

4. 国際機関間共同協力

83–896,762,803–

234,525–

896,997,411

5. その他の収入＊＊

–

–

–

–

–

–

206,380,755

477,406,890

654,069,101

4,264,134,273

766,871,285

2,671,608

40,737,029

6,412,270,941

1. 国＊

合計

公的部門

民間部門

合計

＊ 政府、ユニセフ協会、国事務所、民間部門からの拠出を含む。
＊＊ その他の収入には、投資収入や調達などが含まれる。
＊＊＊ 特定の管理活動での拠出額。
注：2019会計年度の拠出額に基づく。ユニセフ協会の場合は、2019年度募金収入からの拠出額に基づく。
注：四捨五入のため合計額は必ずしも一致しない。

1. 国・地域＊
通常予算
国
アフガニスタン
サモア

アンドラ

アンゴラ

アルゼンチンアルメニア

オーストラリア
オーストリア

アゼルバイジャンバングラデシュ
バルバドス

べラルーシ
ベルギー
ベナン

ブータン
ボリビア
ブラジル

ブルガリア

ブルキナファソ
ブルンジ

カーボベルデカメルーン
カナダ

中央アフリカ共和国
チャド
チリ
中国

60

その他の予算その他の拠出額＊＊

公的部門

民間部門

公的部門

民間部門

公的部門

民間部門

合計

477,384,483

653,611,519

2,795,279,617

725,013,434

2,437,083

40,737,029

4,694,463,165

67,853–

12,245,185

–

–

–

12,313,038––

1,382,452–––

1,382,452

28,419441,376

8,975

280,497––759,268

180,000––

1,200,000––

1,380,000

155,000

3,990,997–

14,252,352–

6,720,074

25,118,422

120,790––

24,000––144,790(509,903)

4,935,927

22,795,411

6,326,126––

33,547,560

1,217,292

3,151,195

5,884,523

550,665––

10,803,676

25,000

–

–

–

–

–

25,000100,249–

23,168,952

115,506––

23,384,707

195,575

–

–

–

–

–

195,575–––

211,700––

211,700(849,198)

13,808,657

5,393,708

2,189,619––

20,542,785

24,124–356,989–––

381,113

13,118

–

–

–

–

–

13,118165,000

4,038

225,000

82,541––

476,579

1,770,153

1,504,825–

7,650,770–

3,038,663

13,964,412

78,50067,755

198,000

817,538–

269,589

1,431,382––

3,954,665–––

3,954,665
584,782––584,782–––

350,000

–

–

–

–

–

350,000––

36,673,114–

35,441–

36,708,555

1,174,049

8,747,305

172,540,690

6,581,542––

189,043,587

44,000–4,461,639–––

4,505,639

54,160–6,608,562–––

6,662,722

77,0003,588,252–

3,291,269–

2,068,170

9,024,691

1,837,811

1,053,668

13,000,000

11,489,695–

1,715,862

29,097,036

ユニセフ ￨ 年次報告 2019

財政管理

ユニセフの収入：公的部門と民間部門の拠出額

2019年 続き

通常予算
コロンビア
コモロ
コンゴ

コスタリカ

その他の予算その他の拠出額＊＊

公的部門

民間部門

公的部門

民間部門

公的部門

民間部門

合計

–

2,128,596–

4,048,427–

2,646,126

8,823,149

70,000

–

–

–

–

–

70,000748,450–

172,224–––920,674

18,997

–

–

5,061

–

–

24,058

コートジボワール

12,600–3,324,371–––

3,336,971

7,387

533,607

50,0002,587,949–

886,451

4,065,394

キプロス

11,10058,816

112,500–––

182,416–

2,767,191

2,159,162

765,616––

5,691,968

クロアチア
チェコ

朝鮮民主主義人民共和国

130,070

–

–

–

–

–

130,070

343,411–

32,109,191

–

–

–

32,452,602

8,717,517

5,950,949

51,766,676

41,650,892––

108,086,034

88,000––537,834––

625,834

エクアドル

600

670,340–

4,556,249–

860,544

6,087,733–––

854,778––854,778

赤道ギニア

104,305

–

–

–

–

–

104,305

166,667–

742,424–––

909,091エチオピア

285,246–

5,000,000–––

5,285,246

96,668

–

–

–

–

–

96,668

フィンランド

6,050,605

13,033,855

22,250,792

3,454,964––

44,790,216

フランス

3,881,97845,672,745

15,994,065

14,870,823––

80,419,611

89,452

–

–

–

–

–

89,452

ジョージア

155,000

–

–

–

–

–

155,000

67,023,330

48,789,901

390,280,243

55,709,436–

74,000561,876,911

148,512

–

–

–

–

–

148,512–––44,560––44,560350,000–(52,803)–––

297,197

コンゴ民主共和国
デンマーク

ドミニカ共和国
エジプト

エストニア
フィジー

ガボン
ドイツ
ガーナ

グアテマラ
ギニア

ギニアビサウハイチ

ホンジュラス香港（中国特別行政区）
ハンガリー

621,000–

2,972,855–––

3,593,855

864–

6,540,529–––

6,541,393

25,779

–

–

44

–

–

25,824–

13,109,450–

5,210,654––

18,320,104
3,588,279

3,012,832

527,134–

48,313––

1,061,569

3,965,255

2,873,126

115,083––

8,015,033

895,038

350,0212,466,794

5,890,351–

975,694

10,577,899

254,970

1,470,519–

5,629,576–

2,310,000

9,665,065–––

134,498––

134,498

48,785

–

–

–

–

–

48,785

アイルランド8,181,818

2,722,772

9,146,348

3,468,671––

23,519,609

–

–

–

22,802––22,802

イタリア

4,967,880

37,478,298

12,770,528

4,284,686––

59,501,391

19,364,117

128,105,488

93,718,228

35,466,167––

276,654,000

802,963

–

–

–

–

–

802,963

218,542–1,800,000–––

2,018,542

150,000–

11,285,000

–

–

–

11,435,000

200,000

2,869

35,882,654

6,695

–

–

36,092,219

55,000

–

–

–

–

–

55,000––442,282–––

442,282

120,000–

98,700–––218,700

25,025

–

–

–

–

–

25,025

16,502

–

–

4,770

–

–

21,272

3,282,276

1,078,210

17,351,624

2,084,605––

23,796,715––

4,771,479–––

4,771,479––

2,066,804–––

2,066,804

アイスランドインド

インドネシア
イラン
イラク

イスラエル
日本

ヨルダン

カザフスタン
ケニア

クウェート
キルギス
ラオス
レソト

リヒテンシュタイン
リトアニア

ルクセンブルク
マダガスカルマラウイ

ユニセフ ￨ 年次報告 2019

61

財政管理

ユニセフの収入：公的部門と民間部門の拠出額

2019年 続き

通常予算
マレーシア
マリ

マルタ

モーリタニア
メキシコ
モナコ

モンゴル

モンテネグロ

その他の予算その他の拠出額＊＊

公的部門

民間部門

公的部門

民間部門

公的部門

民間部門

合計

284,000

8,494,432

100,000

4,843,768–

6,475,223

20,197,422

33,500–2,958,259–––

2,991,759––

27,778–––27,77820,610

–

–

–

–

–

20,610214,000

1,641,593–

5,817,292–

2,476,837

10,149,721

28,539

–

175

–

–

–

28,71390,408––1,037,069––

1,127,477

22,194–34,000–––56,194モロッコ

99,146–2,999,850–––

3,098,996

7,500

–

500,000–––

507,500

ミャンマー

43,346329

3,751,668–––

3,795,343

モザンビークナミビア

120,000

–

–

–

–

–

120,000

110,334,460

38,526,730

251,005,084

14,677,294––

414,543,568

12,135,869

1,330,900

1,380,983

3,222,333––

18,070,085

40,156

–

–

210

–

–

40,3664,000–

32,135,055

–

–

–

32,139,055

1,758,911

694

32,908,036

177,783––

34,845,424

–

–

–

65,909––65,90951,480,123

9,244,863

78,291,405

11,448,823––

150,465,214

オマーン

167,739–

1,500,000–––

1,667,739––

677,471–––

677,471パナマ

723,184

21,432350,000

835

375,000–

1,470,451–––

2,861,270––

2,861,270–

651,462–

1,845,217–

1,062,817

3,559,497

オランダ

ニュージーランド
ニカラグア
ニジェール

ナイジェリア北マケドニア
ノルウェー
パキスタン
パラグアイ
ペルー

フィリピン
ポーランド
ポルトガル
韓国

モルドバ

ルーマニア
ロシア連邦

サントメ・プリンシペ
サウジアラビア
セネガル
セルビア

シエラレオネ
シンガポール
スロバキア
スロベニア
ソマリア

南アフリカ
南スーダン
スペイン

スリランカ
スーダン

スウェーデン
スイス

タジキスタンタイ

東ティモールトーゴ

トリニダード・トバゴ

62

49,085865,950–

3,116,181–

1,687,366

5,718,581–

7,976,756

202,171

1,489,635––

9,668,563

44,6437,186,409–

2,650,812––

9,881,863

3,802,249

76,237,001

40,014,433

14,670,131––

134,723,814

57,000

–

–

–

–

–

57,00050,000164,197(3,964)

919,159–

389,689

1,519,081

1,000,000–

12,270,248

–

–

–

13,270,248

19,500

–

–

–

–

–

19,5001,096,700

15,36055,000,000

2,425,664––

58,537,724

398,500

–

–

–

–

–

398,500

51,0009,985

3,815,863

712,943–

323,295

4,913,086

384,000–

642,950–––

1,026,950

50,000184,600–

11,074––

245,674

11,41686,481

111,483

89,643––

299,02230,400915,342

45,662

373,472––

1,364,876

435,700–

300,000–––

735,700–––

477,534––

477,534––

17,733,070

–

–

–

17,733,070

550,055

60,214,040

5,009,491

15,746,167––

81,519,753

15,630––17,834––33,464

259,800

–

–

–

–

–

259,800

400,727

36,235,409

138,960,651

20,487,104––

196,083,891

29,646

4,478,982

39,511,594

15,984,717

2,026,642–

62,031,582

32,400–3,171,656–––

3,204,056

474,208

4,855,115–

11,115,529–

4,140,839

20,585,691

100,000

–

–

–

–

–

100,000

26,000

–

–

–

–

–

26,00015,000

–

–

–

–

–

15,000

ユニセフ ￨ 年次報告 2019

財政管理

ユニセフの収入：公的部門と民間部門の拠出額

2019年 続き

通常予算

その他の予算その他の拠出額＊＊

公的部門

民間部門

公的部門

民間部門

公的部門

民間部門

16,108

–

–

–

–

–

16,108

トルコ

54,835

1,967,693–

408,058––

2,430,586

71,746

–

–

–

–

–

71,746

ウガンダ

469,000–

7,583,419

332,500––

8,384,919

チュニジア
トルクメニスタン
アラブ首長国連邦

合計

671,670

372,419

56,995,366

7,144,556––

65,184,012

英国

17,832,467

28,732,328

345,626,427

49,504,334––

441,695,556

22,000

–

–

–

–

–

22,000

米国

132,500,000

11,156,508

627,281,738

280,448,120–

1,350,000

1,052,736,366

タンザニア
ウルグアイ

72,4501,964,132–

1,935,864–

1,265,364

5,237,811

310,000

–

–

–

–

–

310,000

34,254

10,578––––44,832

ザンビア

257,520

–

–

–

–

–

257,520––

10,320,777

–

–

–

10,320,777

その他

12,358359,560

-

2,297

–

428

374,643(55,118)226(15,511,621)

2,434,980–-(13,131,532)

477,384,483

653,611,519

2,795,279,617

725,013,434

2,437,083

40,737,029

4,694,463,165

ウズベキスタン
ベトナム

ジンバブエ
〔調整〕
合計

＊政府およびユニセフ協会からの拠出を含む。
＊＊特定の管理活動での拠出額。
注：2019会計年度の拠出額に基づく。ユニセフ協会の場合は、2019年度募金収入からの拠出額に基づく。
注：四捨五入のため合計額は必ずしも一致しない。マイナスが表記されている国は、大部分が再評価によるものである。

2. 政府間組織（公的部門）
通常予算

欧州委員会

22,324

小計

22,324

欧州委員会

353,373,654

GAVI アライアンス（ワクチンと予防接種のための世界同盟）

135,798,903

Global Financing Facility

その他の予算1,008,880

世界エイズ・結核・マラリア対策基金（GFATM）

1,778,242

教育のためのグローバル・パートナーシップ（Global Partnership for Education）

52,302,317

Nutrition International

9,021,220

国際医療品購入ファシリティ（UNITAID）

966,442〔調整〕(17,842,194)

小計

572,091,853

区分別計572,114,177

3. 非政府組織（民間部門）
通常予算

その他の予算その他

457,582

小計

457,582

Clinton Health Access Initiative

5,578,089

Education Cannot Wait Fund

30,870,702

End Violence Fund

4,951,479

その他

457,582

〔調整〕

–

小計

41,857,852

区分別計

42,315,434
ユニセフ ￨ 年次報告 2019

63

財政管理

ユニセフの収入：公的部門と民間部門の拠出額

2019年 続き

4. 国際機関間共同協力（公的部門）
通常予算

国連開発グループ（UNDG）共同プログラム

83

小計

83

国連食糧農業機関（FAO)

6,501,940

国際労働機関（ILO）

3,145,698

国際移住機関（IOM）

13,409,738

国連人道問題調整事務所（OCHA）

270,195,160

国連教育科学文化機関（UNESCO）

30,000

国連平和維持活動局（DPKO）

2,560,329

国連開発グループ（UNDG）共同プログラム

77,525,858

国連開発計画（UNDP）

96,377,016

ジェンダー平等と女性のエンパワーメントのための国連機関（UN Women）
国連難民高等弁務官事務所（UNHCR）

その他の予算2,651,613

国連平和維持活動局地雷対策サービス部（UNMAS）

110,000

国連コソボ暫定行政ミッション（UNMIK）

103,030

国連エボラ緊急対応ミッション（UNMEER）

77,209

国連プロジェクトサービス機関（UNOPS）

33,803,658

国連人口基金（UNFPA）

36,909,106

国連合同エイズ計画（UNAIDS）

6,891,900

国連常駐調整官事務所

72,000

国連人間の安全保障基金（UNTFHS）

その他

621,692

208,025

世界銀行グループ

332,468,667

国連世界食糧計画（WFP）

10,050,674

世界保健機関（WHO）

6,990,201〔調整〕(3,940,711)

小計

896,762,803

国連平和維持活動局（DPKO）

234,525

小計

234,525

区分別計896,997,411

合計

206,380,755

5. その他の収入＊

総計
6,412,270,941＊ その他の収入には、投資収入や調達などが含まれる。
注：2019会計年度の拠出額に基づく。
注：四捨五入のため合計額は必ずしも一致しない。

64

ユニセフ ￨ 年次報告 2019

（公財）
日本ユニセフ協会の2019年度の活動
ユニセフとはFor every child
ユニセフは、すべての子どものために

ユニセフ（国連児童基金）は、世界の子どもたちの命と健康を守るために活動する国連機関です。1946 年、第二次世界大戦後の疲弊した社会の中で、困難な状況にある子どもたちを支えることを使命に誕生しました。国籍も、民族も、宗教も、関係なく、いま支援を必要としている子どもの元へ。その原則は、現在も変わりません。ユニセフは今日も、世界中で、すべての子どもの命と権利に向き合っています。

ユニセフのグローバルネットワーク

活動を支えるパートナーシップ

ユニセフの活動は、世界のおよそ 190 の国と地域におよびます。開発途上国の支援現場では、保健、栄養、水と衛生、教育、保護、緊急・人道支援などの支援プログラムを、先進国・地域のユニセフ協会は、ユニセフ支援の公式窓口として活動の広報や募金活動を行うと同時に、政府や自治体、企業や市民社会と協働して、子どもの権利に関する課
題解決のためのアドボカシー活動（政策提言）や教育活動に取り組んでいます。こうしたグローバルネットワークによって、すべての子どもの権利と健やかな成長を支えています。

世界で展開されているユニセフの活動は、すべて各国政
府からの任意の拠出金と、世界 33 のユニセフ協会や各国事務所に寄せられる個人・企業・団体などからの民間募金で支えられています。民間からの協力は、資金面に限らず、革新的な技術支援（イノベーション）や各国内のアドボカシー活動、教育活動においても大きな貢献をしています。

みなさまが支えたユニセフの活動

募金活動

したユニセフ募金の総額は、億

子どもたちの問題とユニセフの活動を広める

広報活動

万円。

子どもの権利に関する啓発と課題解決に取り組む

啓発・アドボカシー活動

その 81.0％（170 億円）はユニセフ本部を通じて世界の支援プログラムに、19.0％は日本国内でユニセフや子

日本国内でのユニセフ活動を支えるどもの問題への理解や支援を広げる活動、日本の子どに充てられました。

の子どもたちへ

の活動へ

81

％

通常
拠出

世界のユニセフの活動を支える

緊急拠出

6.2 10 5,613

11.8

％

億

万円

絶え間ない紛争や自然災害、感染症の流だいた緊急募金からの拠出。

日本から世界へ％

139 億 4,531 万円

ムに用いることができる通常予算への拠出。厳しい状況に6.2

ありながら、世界の注目を浴びることのない国々の子ども％たちへの支援を可能にし、中長期的な支援を支えます。

拠出の内訳

170億円

指定
拠出

11.8

日本から31カ国へ％

19 億 9,856 万円

水と衛生、教育、HIV/ エイズなど特定の活動分野や、国・地域を指定してご支援いただくなど、特定のプロジェクト

行、食料危機など、緊急に支援が必要な
深刻な危機に対処するためにご支援いた

82％

使途を限定することなく、ニーズに応じて様々なプログラ％

日本から6カ国・地域へ

19

国内

もたちの権利課題の解決に向けたアドボカシー活動など

世界

ユニセフの中で “National Committee” と呼ばれる「ユニセフ協会」は、33 の先進国・地域に置かれています。それぞれがユニセフ本部と共通の「承認協定」と「協力協定」を締結し、その国の国内法に基づいて活動する民間組織です。ユニセフ本部と協議・合意した事業計画に基づき、ユニセフ本部や現地事務所と連携しながら、各国内の「ユニセフの顔」
として、様々な活動に取り組んでいます。

より多くの支援を得るための2019 年度に日本ユニセフ協会がみなさまからお預かり

209 8,084「ユニセフ協会」について

82を複数年にわたってご支援いただく指定募金からの拠出。

％

ユニセフ ￨ 年次報告 2019

65

海外編
●通常拠出：
日本から世界へ、139 億 4,531 万円とユニセフは、世界中の女の子たちの教育とエンパワー
メントを支援するグローバル・パートナーシップの締結を発表しました。固定観念やジェンダー差別によって女の子が遠ざけられてきた STEM 教育＊ やライフスキル
構築を、グローバルレベルおよび、バングラデシュ、キ
ルギス、ニジェールの国レベルで支援します。持続可能な開発目標（SDGs）目標 4「質の高い教育」と目標 5「ジェンダーの平等」に貢献し、650 万人の女の子が教育や雇用の機会を得て、未来の可能性を解き放つための支援を行っていきます。

世界の子どもたちのためにお預かりした「ユニセフ募
金」は、支援の必要性に合わせてあらゆる国、地域、支援内容に生かすことができるユニセフ本部の『通常予算』に拠出されます。日本からの拠出のうちこの通常予算が占める割合は 82％と極めて高く、最も困難な状況にある子どもを最優先で支援するユニセフの取り組みに大きく貢献しています。
通常予算は、ユニセフの活動の全ての分野で生かされます

教育

保健

水と衛生

栄養

HIV/エイズ©UNICEF/UN0265456/Chute2018 年 12 月 17 日、バヌアツ。世界初のドローン輸送によ

保護©Clé de Peau Beauté/JPHQ2019/Shimpei Mito

＊ STEM ＝ 科 学（Science）、 技 術（Technology）、 工 学（Engineering）、数学（Math）の教育分野を総称した名称。

●指定拠出：
日本から 31 カ国へ、19 億 9,856 万円

特定のプロジェクトを複数年にわたってご支援いただ
く指定募金からの拠出は、世界 31 カ国で様々な分野のプロジェクトを支えています。

支援
事例

1

支援
事例

支援
クレ・ド・ポー ボーテ
企業

国内編

2

イノベーションと最先端テクノロジーによる
医療アクセス改善支援
武田薬品工業株式会社
企業

武田薬品とユニセフは、2017 年、2018 年に続き、2019 年には 3 つ目のプログラムとなる「イノベーション

女の子の権利と可能性を支えると最先端テクノロジーによる医療アクセス改善」を開始しました。ドローン関連を含む 25 の医療・保健スター
トアップに投資し、革新的ソリューションを実現・拡大

国際ガールズ・デーである 10 月 11 日、
資生堂のグロー
バルラグジュアリーブランド「クレ・ド・ポー ボーテ」

るワクチンが子どもたちに接種された。

●緊急拠出：
日本から 6 カ国・地域へ、10 億 5,613 万円

各地で長引く紛争や多発する自然災害、大規模な難民・移民危機、食料危機など、緊急に支援が必要な深刻な事態を受けて当協会が呼びかけた緊急募金に、たくさんのご支援をいただきました。紛争が続くイエメン
をはじめとする人道危機への人道危機緊急募金や、気候変動の影響で頻発する自然災害の被災地を支える自然災害緊急募金などに対し、力強いご支援をいただきました。

数字で見る国内事業の成果
2019 年度

年間

募金活動

10 万ドル以上の募金総額ご支援（法人）10
209 8,084
億

17

企業

万円

広報活動

3,268

本

啓 発・アド ボカシー 活 動

学校等への
講師派遣

404

件

（受講者：42,069 名）

240

件

本

ユニセフ・
キャラバン・
キャンペーン11

ユニセフ募金に取り組んだ学校

街頭募金

外国コイン
募金

¥

＄

（ハンド・イン・ハンド
募金キャンペーン）

団体

報道機関向け公式ホームページ
報道露出
情報発信（新聞、雑誌、TV） （ニュース記事（プレスリリース）
掲載）

179

66

していくと共に、ビッグデータやリアルタイムデータを人工知能で解析し、感染症がいつどこでどのように拡がるかの予測モデルの開発を進め、3 カ国でスケールアッ
プを行います。ドローンや人工知能などの最先端テクノ
ロジーの活用は、SDGs の達成を加速させ、世界的な課題解決と子どもの命・健康を守る取り組みを前進させる大きな可能性を秘めています。

県訪問

全国

8,810

校・園

YouTube

投稿動画

年間視聴
回数

70

万件

インターンシップ
プログラム
海外インターン
カンボジア、
インドなどの現場事務所へ

国内インターン
日本ユニセフ協会各部門へ（ユニセフ教室：23 校 4,141 名対象）

ユニセフ ￨ 年次報告 2019

4
4

920

7,148

件

万円相当

シンポジウム・
活動報告会

ユニセフ・シアター（映画上映会）

全7回

全 13 回

参加者総数464

ユニセフハウス
展示見学

名

参加者総数

853

名

SDGs 推進（学習副教材配布）

名

名

14,532

全国中学３年生対象
名

120

万部

国内編

みなさまが支えたユニセフの活動
募金活動ハイライト

広報活動ハイライト

ご協力者内訳大使が出会った子どもたち、若者たち

3%
6 億 1,508 万円

2019 年も、大使たちはユニセフの支援現場に足を運び、子どもたちが直面する様々な問題を広く発信しました。

学校

ニジェールの平均的な結婚年齢は 15.7 歳。世界で最も児童婚率が高い国です。
アグネス大使が出会った 15 歳のカンデさんも、学校をやめて結婚するように言われていました。村の子どもの権利委員会の働きかけを受けて父親が結婚に反対し、学校に戻ることができました。人々の意識や慣習を変えるために活動する
若者や地域のリーダーをユニセフは支援しています。

団体

企業 10 %
20 億 5,336 万円

1%
1 億 9,712 万円

アグネス・チャン ユニセフ・アジア親善大使 ニジェール©日本ユニセフ協会 /2019/M.Miura

長谷部誠 日本ユニセフ協会大使 バングラデシュ

約 60 万人のロヒンギャ難民の人々が暮らす世界最大級の難民キャンプを訪問した長谷部大使が出会った 20 歳のウラさんは、エンジニアになりたいという夢を持ちながら、今はキャンプ内の学習センターで先生の補助をするボランティアをしています。将来への不安を抱えながらも、子どもたちが学べるよう、もっと学習センターが必要だと訴えました。

86%
181 億 1,528 万円
個人

総額

209 8,084
億万円

一人ひとりの力で−個人募金
日本でお預かりする募金額の 86％を占めるのが、個人のみなさまからの募金です。さらにその 52％が、毎月定額の募金プログラム「ユニセフ・マンスリーサポート・
プログラム」によるものです。中長期的なユニセフ活動を支える同プログラムへのさらなるご参加を呼び掛ける
ため、TV スポットやインターネット広告、商業施設でのキャンペーン等による告知活動を積極的におこない、同プログラムによるご支援は増加しています。
栄養不良やイエメン人道危機など重要な課題をテー
マにダイレクトメールで最新情報をお届けし、ご支援を呼び掛けるキャンペーンも行いました。ダイレクトメール
を通じて寄せられた募金は、個人募金の約 15％を占めます。また、遺贈（遺言によるご寄付）や相続財産によるご寄付も年々増加しています。弁護士、公認会計士を講師に招いた「ユニセフ相続セミナー」を東京、大阪など４都市で開催し、多くの方にご参加いただきました。

オンラインで広がる支援の輪
誰でも簡単に、オンラインで世界の子どもたちのために募金活動を始められる支援方法『フレンドネーション』。2019 年は、長谷部誠 日本ユニセフ協会大使のほかプロサッカー選手の香川真司選手、プロゴルファーの勝みなみ選手などアスリートの方々も参加してください
ました。また、チャリティランナーとして応援を募る#RUNforUNICEF をはじめ、1,000 件以上の募金ページが立ち上がりました。

©日本ユニセフ協会 /2019/tetsuya.tsujii

ユニセフ・シアターシリーズ『子どもたちの世界』開催
子どもの権利条約 30 周年を記念して開催した映画上映会ユニセフ・シアターシリーズでは、「子どもたちの世界」を基調テーマに、「そもそも子どもとは？」「それでも生きていく子どもたち」「子どもを取り巻く世界」「女の子・女性の権利」という 4 つの視点で選んだドキュメンタリーとフィクション 13 作品を上映しました。専門家等の解説・トークショーを併せておこない、より深く子どもの問題や時代背景等を理解いただけるイベントとしました。

啓発・アドボカシー活動ハイライト
教育現場を通じたユニセフへの理解促進
年に２回、国内の全学校に対し、ユニセフ活動の手引きや DVD 教材、子どもの権利条約資料などのユニセフ資料を送付し、国際理解教育への活用を促進しています。また、ユニセフ活動への理解促進と子どもたちの主体的な学びと活動を後押しするための研修会を実施しました。
● 中高生向けユニセフ

リーダー講座：75 名参加● 教職員向けユニセフ
セミナー：36 名参加● 学校長・教育委員会指導主事等
向けワークショップ：59 名参加

ユニセフ企画を考えるワークショップや大学生の活動事例などを通じて、活動のヒン
トを学びました。
学校で活用できるユニセフの情報紹介や国際機関の仕事に関する進路講話、社会課題への理解を深める教育活動に関する講演などをおこないました。
子どもの権利条約や SDGs を教育現場で活かすための講演やワークショップ、アグネス・チャン大使の現地視察報告をおこないました。

子どもたちと共に考える SDGs 〜子どもの権利条約 30 周年〜
2030 年までに世界が達成を目指し、子どもの権利条約とも深く関わる
SDGs を子どもたちが自分事として学び、主体的に行動していけるよう制作した副教材『私たちがつくる持続可能な世界 〜 SDGs をナビにして〜』を、りそなグループからの寄付金を活用して全国すべての中学３年生に配布しました。
また、10 月にはその SDGs 副教材を使って学んだ中学生たちが学習成果と様々な課題への取り組み方を発表するとともに、国会議員や政府、ビジネス界の方々に要望や質問を投げかける意見交換の機会を設けました。

©日本ユニセフ協会

子どもたちの声を国内行動計画へ
子どもに対するあらゆる形態の暴力をなくすことは、SDGs に掲げられた目標の一つです。この目標達成のために国内で進められている行動計画（「子どもに対する暴力撲滅我が国行動計画」）作りの一環で、ヤフー株式会社と協力して、子どもたちからの意見を広くインターネット上で集める「子どもパブコメ」を実施しました。虐待、性的搾取、いじめや体罰などの暴力をなくすために、おとなにしてほしいことや子どもたち自身にできることなど 900 件を超える意見が集まり、行動計画作りに活かされました。

『子どもの権利とスポーツの原則』の普及
寄付と啓発の両面で
̶全国の生協の支援
1979 年の国際児童年に始まった全国の生活協同組合によるユニセフ支援は、40 周年となった 2019 年も日本生活協同組合連合会のアンゴラ支援、コープさっ
ぽろのブータン支援など指定募金を中心に、2 億円以上となりました。また、ユニセフ活動に取り組む組合員を対象にした学習会の開催や講師派遣、支援先 3 カ国
へのスタディツアーの実施などを通じて、ユニセフ活動のすそ野を広げる広報・啓発活動も全国で展開されています。

詳しくは、https://childinsport.jp/ へ .

スポーツにおける暴力的な指導や心身への過度な負担などをなくし、スポー
ツが真に子どもの健全な成長を支えるものとなるよう、ユニセフ本部や国内外の専門家の協力を得て 2018 年に発表した『子どもの権利とスポーツの原則』のさらなる普及に取り組みました。2019 年には、日本高等学校野球連
盟（高野連）や日本リトルリーグ野球協会など子どもに関わるアマチュア野球
14 団体、日本サッカー協会、日本プロ野球選手会などが同原則への賛同を表明しました。

アマチュア野球 14 団体が一斉に賛同を表明©日本ユニセフ協会

ユニセフ「子どもスマホサミット」開催
一般社団法人ソーシャルメディア研究会と協力し、インターネットと子どもに関わる課題やその解決策を中高生自身が話し合う、ユニセフ「子どもスマホサミット」を各地（久留米市、熊本市、つくば市、津市）で開催しました。
「インター
ネット上の子どもの安心・安全」という全体テーマのもと、各地で「ネット依存」や「ネットいじめ」といった個別テーマを設けて活発な議論を行いました。子どもたちが話し合った内容は 2020 年に提言としてまとめ、国連子どもの権利委
員会等に提出する予定です。

ユニセフ ￨ 年次報告 201967

（公財）日本ユニセフ協会の 2019 年度 収支報告
正味財産増減計算書（要約版）（2019 年1 月1 日から12 月31 日まで）
科目

公益目的事業会計

法人会計（単位：円）

合

※ 15

●

計

Ⅰ．一般正味財産増減の部

www.unicef.or.jp/

１．経常増減の部(1) 経常収益
基本財産運用益基本財産受取利息
受取会費
受取寄付金・募金
受取寄付金※１
受取寄付金
受取寄付金振替額※２
受取募金※３
一般募金
学校募金
雑収益
経常収益計
(2) 経常費用
事業費※ 4
本部拠出金※ 5
啓発宣伝事業費※ 6
啓発宣伝地域普及事業費※ 7
募金活動事業費※ 8
国際協力研修事業費※ 9
本部業務分担金※ 10
管理費※ 11
経常費用計
当期経常増減額
２．経常外増減の部
(1)
(2)

経常外収益
経常外収益計
経常外費用
経常外費用計320,458

0

320,458※1

日本国内で行なわれる広報・啓発宣伝事業などへの賛助金。

320,458

0

320,458※2

31,935,000
21,016,361,954
35,520,913

26,934,000
0058,869,000
21,016,361,954
35,520,913

 途を指定された寄付受領額のうち、指定正味財産増減の部より振替え
使
た額。

※3

 発途上国の子どもたちへの支援を目的とされた募金。ユニセフ本部へ開の拠出対象となる。
( ユニセフ募金)※4

公益財団法人認定を受けた公益目的事業費に使用された額。

※5

ユニセフ活動資金に充当されるもの。

2,140,000

02,140,000

33,380,913
20,980,841,041

0033,380,913
20,980,841,041

20,783,716,809
197,124,232

0020,783,716,809
197,124,232

146,7900146,790

21,048,764,202

26,934,000

21,075,698,202

21,081,655,893
17,000,000,000
364,954,456

000

21,081,655,893
17,000,000,000
364,954,456

114,363,773
3,041,892,770

00114,363,773
3,041,892,770

7,718,497
552,726,397
000
15,077,171

7,718,497
552,726,397
15,077,171

21,081,655,893△ 32,891,691

15,077,171
11,856,829

21,096,733,064△ 21,034,862

0

0

0

1

0

1

△1
△ 32,891,692
4,826,079,473

0
11,856,829
51,899,201△1△ 21,034,863
4,877,978,674

4,793,187,781

63,756,030

4,856,943,811

受取寄付金※ 12
一般正味財産への振替額※ 13
当期指定正味財産増減額

76,581,000△ 33,380,913
43,200,087

000

76,581,000△ 33,380,913
43,200,087

指定正味財産期首残高
指定正味財産期末残高

5,307,118
48,507,205
4,841,694,986

00
63,756,030

5,307,118
48,507,205
4,905,451,016

当期経常外増減額
当期一般正味財産増減額
一般正味財産期首残高
一般正味財産期末残高
Ⅱ．指定正味財産増減の部※ 14

Ⅲ．正味財産期末残高

公益法人制度改革に基づく「正味財産増減計算書」を掲載しております。なお紙幅の関係から要約版といたしました。財務諸表等はすべて当協会ホームページにてご覧いただけます。

※6 「世界子供白書」
「ユニセフ年次報告」などの刊行物の作成・配布、ホームページの作成・更新、現地報告会やセミナー、シンポジウム開催、広報・アド
ボカシー・キャンペーンなどの費用。
※7

全国26 の協定地域組織による広報・啓発活動関係費。

※8

 金関連資料の作成・送付、領収書の作成・郵送料、募金の受領・領収書発募行に伴う決済システムの維持管理、活動報告の作成など。

※9国際協力に携わる人材育成にかかる費用。

※10 ユ ニセフ本部と各国内委員会が共同で行なう各種キャンペーンに対する分担金。
※11 各事業に配賦されない、管理部門にかかる事務運営費・人件費。
※12 使途を指定された寄付金。
※13 使
 途を指定された寄付受領額のうち、一般正味財産増減の部に振り替え
た額。
※14 公
 益財団としての基本財産3,363,862,756 円、自然災害・紛争などユニセ
フ本部からの緊急支援要請に応じるための積立金や什器備品等の減価償却費に相当する積立金1,296,200,014 円、建物附属設備・什器等の簿価
209,677,527 円、次期繰越収支差額391,770,012 円の合計から、職員退職時の退職給付引当金など356,059,293 円を差し引いた額。
※15 新 公益法人会計基準に則り、管理部門にかかる事務運営費・人件費を公益目的事業会計とは別に区分した会計。

上記は、監事及び会計監査人（小見山満、窪川秀一、川瀬一雄）の監査を受けた財務諸表の一部である正味財産増減計算書内訳表を要約し、注記を加えたものです。

（公財）
日本ユニセフ協会は、監事及び会計監査人（小見山満、
窪川秀一、
川瀬一雄）
の監査を受けています。
財務諸表等は、当協会のホームページに掲載されています。

2019 年度に、日本ユニセフ協会がみなさまからお預かりした募金の総額は、209 億 8,084 万 1,041 円に上りました。このうち 170 億円（81.0%）を、ユニセフが世界各地で実施している子どもたちのための支援活動に活用することができました。残る 19.0％は、世界の子どもたちの問題を伝えより多くのご支援をいただくための広報活動や募金活動、日本の子どもを含めた子どもの権利に関するアドボカシー活動、SDGs の推進、国際理解教育や人材育成などの国内事業を支える資金となりました。

収入の部

支出の部

2019 年度の募金総額 209 億 8,084 万 1,041 円のうち、個人支援者のみなさまによる募金が 86％を占め、残り 14％が企業・団体・学校などからの募金でした。

2019 年度、みなさまからお預かりした募金のうち、81.0％を世界の子どもたちの支援

日本ユニセフ協会の収入内訳（2019 年 公益目的事業会計）

日本ユニセフ協会の支出内訳（2019 年 公益目的事業会計）

経常収益計

会

募

20,980,841,041 円

支援者別内訳

費 31,935,000円

寄付金 35,520,913円
金

20,980,841,041円

雑収益ほか

467,248円

経常費用計

ユニセフ募金

21,048,764,202 円

活動に、その他を日本国内における募金・広報・アドボカシー活動等の事業に活用させていただきました。

21,081,655,893 円

ユニセフ本部へ拠出 80.6%（ユニセフ募金の81.0%）

学校 1%
団体 3%
企業 10%

日本国内における
募金・広報・アドボカシー活動のための事業費 19.4%

募金活動事業費

14.43%

本部業務分担金

2.62%

啓発宣伝事業費

1.73%

啓発宣伝地域普及事業費

0.54%

個人 86%

国際協力研修事業費
うち、事務運営費および人件費（※1）2.7%

0.04%※1 新公益法人会計基準に則り、公益目的事業会計の各事業費に配賦されている、事務運営費（正味財
産増減計算書の光熱水費、保険料、施設管理料、建物減価償却費、什器備品など減価償却費）及び人件費（給料・報酬、福利厚生費、退職給付費用、賞与引当金繰入額）。詳しくは正味財産増減計算書をご覧ください。

日本ユニセフ協会の
事業の財源

68

ユニセフの活動は、国連本体から財政的な支援を受けることなく、すべてみなさまからお預かりした募金と各国政府の任意の拠出金によって成り立っています。ユニセフは、世界の子どもたちの状況をより多くの人たちに知っていただき、支援を募るための活動を、世界 33 の先進国・地域にある各ユニセフ協会に委ねています。それらの活動にかかる費用は、ユニセフ ￨ 年次報告 2019

その国で集められた募金の最大 25％までの範囲内で支えるよう要請しています。日本ユニセフ協会は、より多くの子どもたちに支援が届くよう、
2019 年度も引き続き運営費削減につとめながら、様々な形での募金活
動やユニセフ活動をご理解いただくための広報・アドボカシー活動に努めました。

日本ユニセフ協会組織概要
協定地域組織協定地域組織一覧（ 2020 年 8 月現在）

地域に根ざした活動で、ユニセフの輪を広げている協定地域組織。
現在は全国 26 カ所で、イベントなど様々な活動が行われています。
協定地域組織では、共に活動するボランティアを随時募集しています。
詳しくは、各協定地域組織のホームページをご覧ください。

❶

こんな活 動があります
国際協力やユニセフ学習のイベント開催
学校への講師派遣
ハンド・イン・ハンド募金活動
ラブ・ウォーク（チャリティウォーキングイベント）❷

写真パネル展の開催
外国コイン仕分け活動

❸
❹

❻

❾
❽

❶ 北海道ユニセフ協会❺❼〒063-8501 札 幌 市 西 区 発 寒 11 条
5-10-1 コープさっぽろ本部 2F
TEL.011-671-5717 FAX.011-671-5758（月、火、木、金の 10:00～16:00）
www.unicef-hokkaido.jp/❽ 神奈川県ユニセフ協会

 兵庫県ユニセフ協会

 久留米ユニセフ協会〒231-0063 横浜市中区花咲町 2-57
ミシナビル 201
TEL.045-334-8950 FAX.045-334-8951（月～土の 10:00～17:00）※祝日除く
www.unicef-kanagawa.jp/〒658-0081 神戸市東灘区田中町 5-3-18
コープこうべ生活文化センター4F
TEL.078-435-1605 FAX.078-451-9830（月～金の 10:00～16:00）
www.office-bit.com/unicef-hyogo/〒830-0022 久留米市城南町 15-5
久留米商工会館 2F
TEL.0942-37-7121 FAX.0942-37-7139（月、水、金の 9:00～16:00）
unicef-kurume.jp/❷ 岩手県ユニセフ協会〒020-0690 滝沢市土沢 220-3
いわて生協本部 2F
TEL.019-687-4460 FAX.019-687-4491（月～金の 10:00～16:00）
unicef-iwate.jp/❾ 岐阜県ユニセフ協会

 鳥取県ユニセフ協会

 佐賀県ユニセフ協会〒509-0197 各務原市鵜沼各務原町 1-4-1
生活協同組合コープぎふ 1F
TEL.058-379-1781 FAX.058-379-1782（月、火、木、金の 10:00～16:00）
www.unicef-gifu.jp/〒840-0054 佐賀市水ヶ江 4-2-2
TEL.0952-28-2077 FAX.0952-28-2077（月、火、木、金の 10:00～15:00）
www.saga-unicef.jp/❸ 宮城県ユニセフ協会

 石川県ユニセフ協会〒680-1202 鳥取市河原町布袋 597-1
鳥取県生協内TEL.0858-71-0970 FAX.0858-71-0970（ 月、 火、 金 の10:00 ～ 16:00、 水 の10:00 ～12:00）
unicef-tottori.jp/〒981-3194 仙台市泉区八乙女 4-2-2
みやぎ生協 A 棟 3 階
TEL.022-218-5358 FAX.022-218-3663（月～金の 10:00～17:00）
www.unicef-miyagi.gr.jp/〒920-0362 金沢市古府 2-189
コープいしかわ古府センター2F
TEL.076-255-7997 FAX.076-255-7185（月、火、水、金の 10:00～15:00）
www.ishikawa-unicef.com/❹ 福島県ユニセフ協会

 三重県ユニセフ協会〒960-8105 福島市仲間町 4-8
ラコパふくしま 4F
TEL.024-522-5566 FAX.024-522-2295（月～金の 10:00～16:00）
unicef-fukushima.gr.jp/〒514-0009 津市羽所町 379 番地
コープみえ本部ビル 1F
TEL.059-273-5722 FAX.059-273-5758（月、水、金の 10:00～17:00）
www.unicef-mie.jp/❺ 茨城県ユニセフ協会

 奈良県ユニセフ協会

 岡山ユニセフ協会〒700-0823 岡山市北区丸の内 1-14-12
小野アルミビル 2F
TEL.086-227-1889 FAX.086-227-1889（月、火、木、金の 10:00～15:00）
okayamaunicef.wixsite.com/unicef

 広島県ユニセフ協会〒730-0802 広島市中区本川町 2-6-11
第 7 ウエノヤビル 5F
TEL.082-231-8855 FAX.082-231-8855（月～金の 10:00～16:00）
www.unicef-hiroshima.jp/

 山口県ユニセフ協会〒310-0022 水戸市梅香 1-5-5
茨城県 JA 会館分館 5F 茨城県生活協同組合
連合会内
TEL.029-224-3020 FAX.029-224-1842（月～金の 10:00～16:00）
www.ibaraki-kenren.coop/unicef/〒630-8253 奈良市内侍原町 6-1
奈良県林業会館 2F
TEL.0742-25-3005 FAX.0742-25-3008（月～木の 11:00～16:00）
www.unicef-nara.jp/〒753-0083 山口市後河原 210 番地
TEL.083-902-2266 FAX.083-928-5416（月～金の 10:00～16:00）
www.unicef-yamaguchi.jp/❻ 埼玉県ユニセフ協会

 大阪ユニセフ協会

 香川県ユニセフ協会〒556-0017 大阪市浪速区湊町 1-4-1
OCAT ビル 2F
TEL.06-6645-5123 FAX.06-6645-5124（火～土の 11:00～16:00）
www.unicef-osaka.jp/〒760-0023 高松市寿町 1-4-3
高松中央通りビル 3F
TEL.087-813-0772 FAX.087-813-0772（ 月・ 火・ 金 の10:00 ～ 16:00、 水 の 14:00 〜
18:00）
www.unicef-kagawa.gr.jp/〒336-0018 さいたま市南区南本町 2-1010 コーププラザ浦和 1F
TEL.048-823-3932 FAX.048-823-3978（月～金の 10:30～16:30）
www.unicef-saitama.gr.jp/❼ 千葉県ユニセフ協会〒264-0029 千 葉 市 若 葉 区 桜 木 北 2-2630 コープみらい 千葉エリア桜木事務所
本館
TEL.043-226-3171 FAX.043-226-3172（月～金の 10:00～16:00）
www.unicef-chiba.jp/

 京都綾部ユニセフ協会〒623-0021 綾部市本町 2-14
あやべハートセンター内
TEL.0773-40-2322 FAX.0773-45-4090（月～木の 10:00～15:00）
www.unicef-kyotoayabe.gr.jp/

 熊本県ユニセフ協会〒862-0949 熊本市中央区国府 1 丁目
11-2
サンアイ水前寺ビル 3F
TEL.096-362-5757 FAX.096-362-5758（月、水、木、金の 10:00～14:00）
unicef-kumamoto.jp/

 宮崎県ユニセフ協会〒880-0014 宮崎市鶴島 2-9-6
みやざき NPO ハウス 307 号
TEL.0985-31-3808 FAX.0985-31-3808（月、火、木、金の 11:00～16:00）
unicef-miyazaki.jp/

 鹿児島県ユニセフ協会〒892-0842 鹿児島市東千石町14-2 メガネのヨネザワ 5F
TEL.099-226-3492 FAX.099-226-3492（ 月 ～ 金 の10:00 ～15:00、 水 の み10:00 ～12:00）
www.unicef-kagoshima.jp/

 愛媛県ユニセフ協会〒790-0003 松山市三番町 5-13-10
リパップビル 201 号
TEL.089-931-5369 FAX.089-931-5369（月～金の 10:00～16:00）
www.unicef-ehime.jp/

ユニセフ ￨ 年次報告 201969

ユニセフのグローバルネットワーク

ユニセフの活動地域

ユニセフが活動している国や地域

ユニセフ協会が活動している国や地域＊この地図は国境の法的地位についてなんらかの立場を示すものではありません

ユニセフ募金の方法

募金でできる支援例

Powderビタミンやミネラルが含まれた
微量栄養素パウダー

43

100 円ではしかから子どもを守るための予防接種用ワクチン500 円で
子ども用のえんぴつ 1 本とノート 1 冊

1,000 円でインターネット

袋

パソコン・スマートフォンからクレジットカード、インターネットバン
キング、コンビニ支払または電子マネー＊による募金を受け付けております。＊楽天 Edy のみ

www.unicef.or.jp

14

回分

郵便局（ゆうちょ銀行）

振替口座：00190-5-31000
口座名義：公益財団法人

25

子どもを寒さから守る
大きめの毛布3,000 円でマラリアの原因となる蚊から子どもを守る防虫剤処理をした蚊帳

5,000 円で日本ユニセフ協会※窓口でのお振込みの場合は、送金手数料が免除されます。

セット

5

枚

23

張

「ユニセフ・マンスリーサポート・プログラム」

毎月ご任意の金額を金融機関の口座、またはクレジットカード決済による自動引き落としでご協力いただく同プログラムにご参加ください。世界の子どもたちの状況やユニセフの活動についてご報告する広報誌「ユニセフニュース」（年 4 回）を郵送と E メールでお送りいたします。
お申込みは、ホームページまたはフリーダイアル（0120-88-1052
平日 9：00〜18：00）で承っています。
公益財団法人 日本ユニセフ協会への寄付金は、所得税、一部自治体の個人住民税、相続税および法人税の控除対象となります。

（2020 年 1 月現在の価格。
1 米ドル＝ 109 円で計算。輸送や配布のための費用は含まれていません。
）

ユニセフ年次報告 2019（2019 年 1 月 1 日～ 12 月 31 日）著：ユニセフ（国連児童基金）www.unicef.org

訳：公益財団法人 日本ユニセフ協会（ユニセフ日本委員会）

発行：公益財団法人 日本ユニセフ協会（ユニセフ日本委員会）〒 108-8607 東京都港区高輪 4-6-12 ユニセフハウス
電話：03-5789-2011（代）/ FAX：03-5789-2032
www.unicef.or.jp

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@UNICEFinJapan

unicefinjapan@unicefinjapan

www.youtube.com/UNICEFJapanNatcom『ユニセフ年次報告 2019』は、ユニセフ（国連児童基金）が作成し、日本ユニセフ協会が翻訳し、65 ページ以降に日本ユニセフ協会の 2019 年度の活動報告を追加して記載しました。
転載をご希望の場合には、日本ユニセフ協会までお問い合わせください。
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