「成長M&A」実践研究会

リーダーサブリーダー

丹尾 渉※日程・開催時間等は変更になる場合がございます。予めご了承ください。

開催要項
第１回

2024年

2/20（火）・21（水）

第２回

2024年

4/18（木）

第３回

2024年

6/20（木）・21（金）

第４回

2024年

8/23（金）

第５回

2024年

10/25（金）

第６回

2024年

12/19（木）・20（金）

参加概要※金額は全て税込表記です。

受講対象 経営者・後継者・経営企画・M&A 担当など

30名様

会

お1人様
（全6回通し）費

495,000円

例えば1・2回目参加者は社長様、3回目参加者は他の経営幹部様など変更可能です。

1名様追加料金（同一企業様）1回

66,000円

全6回通し｜ W e b ｜ タナベ 「成長M&A」実践研究会

429,000円※FCCF受講費を含みます。

ホームページで本研究会の詳細・規約をご確認いただけます！

希 望 会社名□ お申込み□ お問合せお申込者・連絡窓口

ご住 所TEL

ファーストコールカンパニーフォーラム（FCCF）の詳細は、弊社ホームページをご参照ください。※開催方法は変更になる場合がございます。

テーマ※教材費、懇親会費を含みます。交通費・宿泊費は各自手配・ご負担いただきます。
※お申込み期限日（第1回開催の1週間前、同一企業様からの追加お申込みの場合は各回開催の１週間前）までの取消につきましては全額返金いたします。
※お申込み期限日の翌日からの取消につきましては代理受講をお願いいたします。
代理受講が不可能の場合は以下の通り取消料を申し受けます。
ご了承ください。
①お申込み期限日の翌日から第1回開催日の前日：会費の40％（同一企業様からの追加お申込みの場合、各回開催日の前日）②第1回開催日以降：会費の全額（同一企業様からの追加お申込みの場合、各回開催日当日）※諸般の事情により、お申込みをお受けできない場合がございます。予めご了承ください。 ※お申込み受付後、ご請求書をお送りいたします。会費の前納をもってお申込みとさせていただきます。 ※状況により懇親会が実施できない場合がございます。予めご了承ください。

M＆Aの成功・失敗事例を学び、成長戦略＋M＆A を加速させる※「FAX番号の入力誤り」「0（ゼロ）発信機の0入力漏れ」にお気をつけください。

下記申込書に必要事項をご記入の上、上記番号まで送信してください。

-

100年先も一番に選ばれる会社の条件と、そのビジネスモデルを研究し、研究結果の集大成として毎年開催。

｜E-mail｜soken-lab@tanabeconsulting.co.jp｜ F A X ｜06-7177-4021

検索

該当するものにチェック□をご記入ください「成長M&A」実践研究会

ファーストコールカンパニーフォーラム2024

研究会参加者にはFCCFの視聴アカウントを進呈

定 員

お申込み

〒小野 樹

お申込みされた方以外の受講もOK！

◎1日開催…午後開始◎2日開催…1日目／午後開始・2日目／午前終了

FAX申込書サブリーダー

文岩 繁紀

お申込み日

年月日

お役職
ご氏名

E-mailFAX□ お申込者とご請求先が異なる

お役職

お一人 目

※お申込者・連絡窓口とご請求先が異なる場合はチェック□をご記入の上、下記にご請求先をご記入ください。

ご氏名〒-E-mail

ご請求先

ご参加者

お役職

お二人 目

ご氏名

お役職
ご氏名

本 研 究 会 のポ イント
E-mailTEL□全回参加 ※全回参加の場合のみFCCFの受講も含まれます。
□第1回

□第2回

□第3回

□第4回

□第5回

※ご希望回のみ参加されるには、必ず他に全回参加の方1名以上のお申込みが必要です。

E-mail

弊社ホームページの研究会参加要項に掲載されている研究会規約をお読みの上、□ をお入れください。
研究会規約 https://www.tanabeconsulting.co.jp/t/lab/terms.html◀

研究会規約に同 意します □FAX
□第6回

タナベコンサルティング 戦略総合研究所〒100-0005 東京都千代田区丸の内1-8-2 鉃鋼ビルディング9F〈TEL〉03-6758-0083〈FAX〉03-6758-0074【個人情報のお取扱いについて】タナベコンサルティングでは個人情報の保護に努めております。詳細は弊社ホームページ上に記載の「プライバシーポリシー」をご覧ください。
（https://www.tanabeconsulting.co.jp/t/policy.html） なお、ご記入いただいた
お客様の個人情報は、上記のお申込みに関する確認・連絡、および弊社発行のメールマガジンや商品・サービスのご案内などをお送りする際に利用させていただきます。
2023.09010203

M＆Aのメリットとデメリットを学ぶ

M＆Aの成功ポイントをケーススタディとワークシートを（成功・失敗事例から見落としては経営テーマと結び付け、用い、自社のM＆Aにおけるならないポイントを学ぶ）

経営全体からM＆Aを捉える体制を確立する

100年先も一番に選ばれる会社へ、決断をM＆Aの成功・失敗事例を学び、成長戦略＋M＆A を加速させる

STUDY

STUDY

0102

新型コロナウイルス感染症が5類に移行し、コロナ後の中長期ビジョンの見直しを終えた企業は、新たな事業戦略の推進に着手しています。外部環境の変化は加速しており、「成長M＆A」は活況です。
新たな買い手企業も増加することが予想されますが、M＆Aに今から取り組んでいく企業、取り組みを始めゲスト講義により現場感溢れる実体験を聞く。

同業他社との差別化を図るため、失敗事例等、（買い手ゲスト：大手・中堅、売り手ゲスト：中堅・中小）経営者およびM＆Aの推進者に講義をいただく。て日が浅い企業は、M＆Aをそこまで理解せず、足を踏み入れる姿も目立ちます。本研究会では、講義と実習を通じ、M＆Aの良さや怖さを学んでいただくことを目的としています。M＆Aをスムーズに実施するために何が必要か、成功のポイントを共に学びましょう。

M&Aの検討状況における昨年度との比較※M&Aを検討していない方を除く

STUDY

STUDY0304

M＆Aは「構想」から「実行」のフェーズへ
昨年度と比較して、「❷譲受を検討中、あるいは直近で実施済」の企業の割合

M&Aの基礎講座（戦略、バリエーション、DD、ケーススタディと実習を実施し、自社のＭ＆ＡターPMI等）もカリキュラムに導入し、Ｍ＆Ａの基礎ゲットを落とし込んだ成果物を作成。

勉強にも活用可能。

Ｍ＆Aの選択を取らない場合でもどのようにして事業拡大を実施するかを決める。

が14.4ポイント増加、「❹譲渡を検討中、あるいは実施済」は4.3ポイント増
加とそれぞれ2倍近く増えています。
これまでは興 味・関 心 止まりだった企

こんな方はぜひご参加ください！

業が、M&Aを実行に移してきているということが推測されます。

M&Aの必要性を感じているが、 M&Aの社内専門家を明確な社内方針・戦略がない育成したい【第1回】

M＆A×事業戦略

Curriculum【第2回】

M＆A×組織人材戦略

【第3回】

【第4回】

【第5回】

事業拡大・事業戦略を検討中の方【第6回】

M＆A×財務戦略

M＆A×グループ経営戦略

M＆A×コーポレート戦略

Ｍ＆Ａのメリットとデメリット整理

自社のターゲットの明確化、M＆A

社内に案件の検討ステップが投資回収基準を譲り受けた後の経営体制のリスクヘッジは出来ているか、M＆Aを総合的に捉え、自社にとってにおけるシナジーを把握するあるか及びM＆A専門家がいるかどのように判断するか

基準や方向性は明確か

Ｍ＆Ａ後の裁判事例から学ぶ

M＆A実施のため、準備を整える

ワーク

ケーススタディケーススタディワーク

ディスカッション形式

ワーク

自社のターゲットを選定

1次意向表明の作成

概要書を基にした価格設定と理由（スケジュール・検討ステップは自社をイメージして記載）

譲受後のわが社のサポート体制の整理（PMI方針）

Ｍ＆Ａのメリット・デメリットをグループごとにディスカッション

Ｍ＆Ａをどのように実施していくか※クロスボーダーM＆Aについても対象

1 年 間の研 究 会での学 び 以 外にも、実 践 面もしっかりサポート。期 間 内にM&Aの情報収集を積極的に行っていただき、検討に困った際にはタナベ
M&Aコンサルタントにご相談ください。

『 成長M&A 』実践研究会リーダー/ Wataru Nio /2017年からM&Aコンサルティング本部の立上げに参画。M&A戦略構築からアドバイザリー、PMIまでオリジナルメソッドを開発。その後5年間で延べ80件以上のM&Aコンサルティングに携わる。「戦略無くしてM&Aなし」をモットーに、大手から中堅・中小企業のM&Aを通じた成長支援を数多く手掛けている。

丹尾 渉

研究会メンバーとして、M&Aに関する相談をサポートします。