保土谷化学グループレポート

統合報告書 2024

保土谷化学グループが描く未来像と未来を創る力

経営理念
編集方針（発行にあたって）化学で夢のお手伝い

保土谷化学グループは、中長期的な価値創造に向けた取り組みについての理解を深めていただくため、2017年度より「統合報告書」を発行し、株主・投資家の皆様、お客様・お取引先様の皆様、地域・社会の皆様、そして役職員といった全てのステークホルダーの皆様との対話を重ねてきました。編集にあたっては、ステークホルダーの皆様に分かりやすく、また、役職員の顔が見える統合報告書制作に努めております。
本報告書では、保土谷化学グループの企業価値創造の仕組みや中長期的な企業成長のために保土谷化学グループが取り組むべきマテリアリティをお示しするとともに、近年の情報開示要請の高まりを踏まえ、環境、気候変動への取り組みや人材に対する考え方、コーポレート・ガバナンスといった ESG 情報の開示を継続しております。

PURPOSE〜経営理念〜

私たちは、化学技術のまた、ホームページでは、引き続き、本報告書では紹介できなかった詳細な製品情報、財務情報や ESG 情報に加え、グループ会社の詳細な情報について掲出しております。ご参考にしていただくホームページの検索が容易になるよう、QR コー
ド、URL を記載しておりますのでご利用ください。
本報告書が、ステークホルダーの皆様に、保土谷化学グループをより一層ご理解いただく一助となれば幸いです。これからも、本報告書の内容のさらなる充実に努め、ステークホルダーの皆様との対話に役立ててまいります。
※ QR コードの商標は（株）デンソーウェーブの登録商標です。

絶えざる革新を通じ、お客様が期待し満足する高品質の製品・サービスを世界に提供し、環境調和型の
生活文化の創造に貢献します。

CONTENTS

1 保土谷化学グループが描く未来像と未来を創る力

3 未来を創るための戦略の実践

社長メッセージ • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • 3

持続可能な未来につなげる環境配慮型の製品・技術 • • 37

At a Glance

保土谷化学グループのサステナビリティ • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • 38•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••

7

あなたの周りの保土谷化学グループ • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • 9

TCFD に基づく気候変動関連の情報開示

保土谷化学グループのイノベーションの歴史

レスポンシブル・ケア•••••••••••••••••

11

保土谷化学グループの価値創造プロセス • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • 13
価値創造プロセスの解説 • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • 15

VISION〜目指す企業像〜
スペシャリティ製品を軸としたオリジナリティにあふれるポートフォリオと環境に優しいモノづくりで、
持続可能な社会の実現に貢献する企業2

サステナブルな社会の実現に向けた戦略
リスクと機会 • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • 17
マテリアリティ • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • 19
中期経営計画の振り返り • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • 21
中期経営計画「SPEED 25/30」 • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • 22
財務戦略 • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • 25
財務・非財務ハイライト（連結） • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • 27
研究開発／知的財産戦略 • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • 29
保土谷化学グループのグローバル展開 • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • 31
保土谷化学グループの事業概要 • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • 32
・機能性色素セグメント • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • 32
・機能性樹脂セグメント • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • 33
・基礎化学品セグメント • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • 34
・アグロサイエンスセグメント • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • 35
・物流関連セグメント • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • 36•••••••••••••••••••••••••••••••

39•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••

41

・環境 • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • 41
・労働安全衛生・保安防災 • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • 43
・化学品・製品安全 • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • 44
・品質保証
・調達活動

••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••

45
46

人材戦略 • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • 47
人権の尊重 • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • 49
地域・社会 • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • 50

4 レジリエンス力を向上させる仕組み
コーポレート・ガバナンス • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • 51
社外取締役メッセージ • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • 55
役員一覧 • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • 57
コンプライアンス • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • 58
リスクマネジメント • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • 59

5 データ
6ヵ年の主要財務データ／真正性表明 • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • 60
主な ESG データ • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • 61
会社情報 • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • 62

保土谷化学グループは、「PURPOSE（経営理念）」「VISION（目指す企業像）」に従い、中長期的に持続可能な地球・社会の実現に向けた責任を果たすため、「経済利益の追求と社会課題の解決を両立させ、全てのステークホルダーに価値を提供する」ことを基本とし、企業活動を行っております。

■ 報告対象期間■ 参考にした主なガイドライン

当該期間以前もしくは以後の活動も報告内容に含まれております。

IFRS 財団「国際統合報告フレームワーク」
ISO26000:2010社会的責任に関する手引き
GRI「サステナビリティ・レポーティング・スタンダード」
環境省「環境報告ガイドライン（2018年版）」
気候関連財務情報開示タスクフォース（TCFD）による提言

原則として2023年4月から2024年3月を対象期間としておりますが、■ 報告対象範囲

保土谷化学工業株式会社を含む保土谷化学グループ各社※表紙は、保土谷化学グループの三位一体のビジネスモデル（P.13-15）と3つの強み（P.16）を表す3つの円、事業戦略ロードマップで展望する5つのメガトレンド（P.29）およびサステナビリティ経営を表す緑色をイメージしております。

1■ 発行時期

2024年9月

経済産業省「価値協創ガイダンス」

保土谷化学

統合報告書 20242

保土谷化学グループが描く未来像と未来を創る力

社長メッセージ
断を迅速に行える体制を整えました。

SFC では、有機 EL 材料に次ぐ第2の事業の柱を育成すべく、バイオ事業にも注力しています。2023 年 11 月には研究開発および生産拠点となる BioPark を新設し、稼働を開始しました。有機 EL 材料事業の横展開として開発した PCR 診断キット用材料で培った技術をさらに発展させ、クターの中で高い水準にあり、研究開発型企業の代表と2030年度の「ありたい姿」の実現に向けて「SPEED 25/30」を加速させ

バイオ医薬品分野への進出を目指しており、次世代医薬も言われる製薬会社並みの水準です。2023年度は主に韓品である核酸医薬原料向けオリゴ核酸への参入を目標に国における有機 EL 材料関連の先行投資が実を結び、売上中長期的な企業価値の向上を目指します

掲げています。

が大きく伸長し、企業価値が増大しました。この利益を次

また、有機 EL 材料製造の一端を担ってきた REXCEL の代表取締役社長

重要性が増してきたことから、2023年4月よりグループ連から忠州キャンパスで第2工場の稼働が開始しました。まも成長が続くと予想しています。有機 EL 材料や半導体関

た、エネルギー素材や電子材料の合成を担う陰城キャンパ

連材料については、引き続き一つの柱として成長させるこ

スでは新工場を建設中で、こちらは2024 年 9 月から稼働とはもちろんですが、当社がこれまでに培ってきた技術のを開始します。

延長として、国を挙げて実用化が急がれているペロブスカ

新事業領域における課題

子デバイス用材料の成長を図るため、2023年4月に有機・調な需要の増加と円安効果に支えられ、事業環境は回復

光デバイス材料事業部を発足し、半導体レジスト材料など

2023年度の当社のセグメント別売上高比率は、有機 EL
材料事業を擁する機能性色素セグメントが5割を占めてお基調で推移しました。一方で、ロシアによるウクライナ侵

新たな領域のビジネスを積極的に取り込むための下部組

り、セグメントごとの営業利益に偏りが出ていることは大攻が3年目に入り、中東情勢の緊張も高まるなど、不安定織として先端材料営業部を設置しました。ペロブスカイト

きな課題です。有機 EL 材料事業では新製品開発のためのな国際情勢が続いています。これにより、半導体やディス型太陽電池用材料なども積極的に展開していきます。

研究開発投資や生産能力向上のための先行投資が実を結プレイ関連のサプライチェーンの安定化に向けた経済安全

アグロサイエンスセグメントでは、農業用資材の開発とんでいますが、他の一部の分野では開発の遅れや市場規保障は、当社の機能性色素セグメントにとっても重要な課

事業拡大に取り組んでおり、酸素供給材については第1期

模の縮小も見られ、まだ成果の刈り取りの途上にあると認題となっています。また、円安の影響によるエネルギー価の増産工事を終了しました。今後、ユーザー側でのデータ

識しています。

格の高止まりは、基礎化学品やアグロサイエンス事業など、収集を進めてさらなる販売拡大につなげ、第2期の増産工

当社の国内事業に影響を及ぼしています。

事に着手する予定です。

年度比＋937 百万円）、営業利益 3,951 百万円（同＋250
百万円）を達成し、増収増益を実現しました。さらに、年間配当金75円（同＋10円）と増配を実現できたことは評価に値すると考えています。

中期経営計画→ P.23

ますます高まる韓国事業の重要性とが必要です。
の必需品となった結果、電子材料関連のビジネスは今後

2023 年度は、スマートフォン向け材料を中心とした堅そのような環境下においても、売上高44,261百万円（前3

拡大しました。また、新たな事業領域として掲げる先端電の成長分野に先行投資し、第 2、第 3の柱を育てていくこ

必要な電子材料の生産拡大に対応するため、2024年4月

中期経営計画→ P.23 保土谷化学グループのグローバル展開→ P.31

機 EL 材料事業においては、大手顧客による採用がさらに2023年度の研究開発費は5,011百万円となり、売上高
研究開発費率は11.3% に達しました。この比率は化学セ

スマートフォンやタブレットなどの情報端末が日常生活化を図り、グローバルな競争力を一層高めてまいります。

おいては、機能性色素セグメントの成長が著しく、特に有研究開発への挑戦

結の対象としました。有機 EL 材料など高度な精製技術がこれらの取り組みにより、韓国事業のさらなる拡大と強2023年度の事業環境振り返りと中期経営計画「SPEED 25/30」の進捗

持続可能な社会の実現に貢献する

イト型太陽電池材料の開発も進めています。
さらに、アグロ関連のビジネスにも注目しています。
「食」
は生活の基本であり、その需要がなくなることはありません。酸素供給剤などの農業資材を中心に、気候変動に対応し生産性を向上させる製品の研究開発を続けていきます。この分野ではグローバル企業との提携を通じて世界市場への進出も視野に入れています。
これらの取り組みにより、持続可能な社会の実現に貢献し、当社の成長をさらに加速させてまいります。
研究開発／知的財産戦略→ P.29

ROIC ツリーの構成要素一つひとつへのこだわりで成長を目指す

将来のエネルギー問題への解決策となり得るペロブスカ

成長戦略の実現に向けて、財務の健全性を保ちつつ、

イト型太陽電池用材料や、世界的な EV 需要の高まりを見

過去 3 年間で設備投資 108億円、R&D 投資138億円を実据え先行投資したバッテリー用材料については、新たな事施してきました。中期経営計画「SPEED 25/30」では、

業ポートフォリオを担う重要なテーマとして引き続き取り組
みを強化していきます。これらの分野における先行投資と2025年度の目標として ROE9% を掲げていますが、2023
年度の実績は5.5% にとどまり、大きな課題と認識してい技術開発を通じて、持続可能な成長を実現し、多様な事業ます。

ポートフォリオのバランスを図ることが求められています。

私は、ROE 向上のためには、ROIC ツリーの構成要素ご

中期経営計画「SPEED 25/30」では、2050年の事業環

当社グループにおいて、韓国における事業の重要性が今後も、新事業領域における課題を克服し、全体の事とにパフォーマンスを向上させるための施策を積極的に実境を想定し、バックキャスト方式で2030年度の「ありたい年々増しています。韓国の SFC や REXCEL では設備投資業ポートフォリオを強化するための取り組みを一層推進し行していく必要があると考えています。一つひとつの施策

姿」と2025年度までの「目指す姿」を策定しました。2025を積極的に行っていることもあり、2023 年 7 月には社長てまいります。

が ROIC の向上にどれだけ貢献しているか・するかを明確

年度までのフェーズ 1の折り返し地点となる2023 年度に直轄の韓国事業戦略室を立ち上げ、設備投資等の経営判

At a Glance → P.7 中期経営計画→ P.24にし、それにこだわって取り組んでいかなければなりませ保土谷化学

統合報告書 20244

保土谷化学グループが描く未来像と未来を創る力

社長メッセージん。従業員にとっても各自が取り組んでいる仕事が ROIC

きレスポンシブル・ケア活動を一層充実させ、無事故・無国語といった非英語圏の言葉や文化に精通した人材の育ツリーのどの構成要素に該当し、価値の向上にどのように災害・安全操業に取り組んでまいります。

成が重要です。海外でのビジネス経験はキャリア形成にお貢献するかを理解できれば、仕事を進める上でのモチベー
ションにつながるでしょう。

2026年度からスタートする中期経営計画「SPEED 25/30」のフェーズ2では、ROIC の見える化に取り組む予定です。その前段階として、ROIC の重要性を全社員に理解させ、ROIC向上に寄与する行動を促すために、ROIC ツリーの構成要

経営理念→ P.1 中期経営計画→ P.22

保土谷化学グループのサステナビリティ→ P.38
レスポンシブル・ケア→ P.41

人的資本経営のさらなる高度化に向けていと考えています。

次世代の経営人材
価値創造の担い手は自ら学び考え、行動できる人材です。常に学び続けることができる環境の提供が、新製品の素を一つひとつ分解し、従業員一人ひとりが取り組むべき

私は、2016 年の社長就任当時から、「希望が持て、働開発や生産性の向上につながります。次世代の経営を担う

課題を明確に説明できるように精緻化していくつもりです。

きがいのある、勤めていて良かったと思える会社」にしよ

人材の育成については、取締役会や経営会議に構成メン

ROIC の向上は ROE の向上にも直結するため、当社のうと取り組んできました。目指すは、生産性が高く収益性

バー以外も陪席させ、議論を見聞きし、勉強してもらうよう成長戦略を実現する上で必ず取り組んでいかなければい

も高く、ひいては給与水準が高い会社、そして仕事内容ににしています。取締役会には執行役員が、経営会議には部

けない課題と認識しています。

誇りが持てる会社であり、それが「やりがい・働きがい」

長クラスの人材が陪席し、適宜、案件の説明や質疑応答ににつながります。さらに、安心して仕事ができる職場環境

加わることで、実務と教育を兼ね備えた場としています。

私は今、「変わろう、保土谷化学」を合言葉に掲げていや、適切なワーク・ライフ・バランスも必要と考えており、

先日、社外取締役から「松本がすべてを話してはいけなます。この合言葉の意味するところは、表面的な一部の変い。人材を育てる意味でも、ほかの人に答えさせた方が化ではなく、「SPEED 25/30」に掲げた目指す姿・ありたよい」との助言をいただきました。社外取締役が次世代のい姿に中身から大きく変わる「トランスフォーム」を果たす

経営人材の人となりや考え方を理解する機会を提供することで、この先100年も成長し続ける企業でありたいといためにも、教育の場としての会議の重要性を改めて認識うことです。一方で、100 年企業として培ってきた「本 邦しました。

嚆矢」の精神に代表される保土谷化学の DNA や、脈々と財務戦略→ P.26

2030年度の「ありたい姿」実現に向けた取り組みを進めてきました。

サステナビリティ経営

ダイバーシティの推進

2023年度には、製品構成の変化を受けてエネルギー原単位と二酸化炭素排出原単位（売上高原単位）が2025年度の目標を前倒しで達成しました。また、FTSE Russell のスコアが3.6に向上し、EcoVadis のシルバーメダルを維持、CDP（Carbon Disclosure Project）のランクが B に上昇し、「統合報告書2023」は、第3回日経統合報告書アワードにて「優秀に直面していますが、これはダイバーシティ推進の機会で化学メーカーとして、女性の入社が少ないという課題もあります。海外の化学メーカーでは現場で活躍する女
性従業員が増えています。当社でも、DX を積極的に推進し、計器室での監視業務や判断業務にシフトできるような職場環境を整えることで、女性の活躍の場を広げることができます。

人材戦略→ P.47 コーポレート・ガバナンス→ P.53

グループガバナンスのさらなる強化

次の100年も社会から必要とされるために

ほん ぽう

こう し

継承されてきた技術、また、良い製品を開発して作って販売するというメーカーとしての喜びなど、変わらずに大事にしていかなければならないものもあります。

2021年4月にスタートした現在の中期経営計画「SPEED
25/30」は、その2年前から準備を開始し、2050年に想定

女性管理職比率は2025 年度までに13% にすることを海外の子会社、特に韓国では、お国柄もあるとは思いされる事業環境からバックキャスト方式で成長戦略を描

これらの評価向上は、当社の取り組みを大きく変えたわ

目標としており、2023 年には女性社外取締役を招聘し、ますが、迅速な意思決定を求められることが多いです。まき、その過程で「変えるもの」「変えないもの」についてはけではなく、実直な取り組みが外部から見えにくかったこ

2024年には女性執行役員も就任しました。今後は、経営た、韓国では配当よりも研究開発への投資を優先し、企こだわりを持って検討してきました。間もなく中期経営計とを反省し、ESG 情報の開示を充実させた結果であると会議に参加するような役職でも、積極的に女性を登用し、業が成長することで株主をはじめとするステークホルダー

画のフェーズ2の策定準備に入りますが、世界情勢が目ま認識しています。また、限られたリソースの中でも、従業経営への参画意識を高めたいと考えています。

への還元を行うという考え方が強いようです。保土谷化

ぐるしく変化する中で、2050年の事業環境をどう想定す学グループでは、韓国の子会社には、資本構成に基づく

るのか、再検討していかなければなりません。経営理念

ガバナンスだけでなく、理事〜課長クラスの人材を派遣し、「環境調和型の生活文化の創造に貢献します」という軸は賞」を受賞するなど、外部からの評価も向上しています。

員一人ひとりが高い意識を持って「環境にやさしいモノづくり」に向き合ってきた結果だと考えています。

5

いても非常に有益であり、社員にはどんどん挑戦してほし

教育とグローバル人材の育成「環境にやさ当社が掲げる VISION：目指す企業像では、当社の教育プログラムは充実しており、次世代経営人材常駐させ実務も担わせています。彼らは、子会社の経営そのままに、これから2年弱をかけて2030年度の「ありたしいモノづくり」を謳っています。これは「環境にやさしい製や女性社員のキャリア教育を行っています。2023 年度は者層からの信頼も厚く、密接なコミュニケーションを通じい姿」をもう一度見直し、ビジョンや目指す企業像、そし品（モノ）をつくる」ことと、「環境にやさしい製造方法（モ

新たな試みとして、若手研究者を韓国で研修させました。

て事業の進め方や方向性の確認を行い、当社の経営層とて事業ポートフォリオの構成を、経営陣のみならずグルー

ノづくり）を取り入れる」ことの2つの意味を含んでいます。

研修後、研究者は一様にスピード感が違うと口にしました。

のパイプ役を果たしています。

プ全体で議論を進めていきます。

中期経営計画「SPEED 25/30」のフェーズ2では、環境と就業環境が異なることもありますが、スピードの違いを感

世界的にガバナンスの重要度が増し、企業に対する外

足元の動きにとらわれすぎず、どう2030 年度の「あり化学の調和に役立つ製品・サービスの展開や、サステナビ

じるだけでなく、自身の仕事の進め方にも良い影響を及ぼ

部の目も厳しくなっていますが、ガバナンスの名のもとにたい姿」に近づいていくか。
「変えるもの」「変えないもの」

リティの取り組みの加速、持続可能な地球と社会への貢献、してもらうことや、グローバルな視点を養ってもらうため、

子会社の独自性をつぶさないようにしつつ、守るべきガをしっかり見極めながら、スピーディーに「目指す姿」「あ環境調和型の生活文化創造への貢献を目指しており、フェー

今後はローテーションで韓国に研究者を順次送り込み、比バナンスの実効性を担保し、グループ全体の企業価値向りたい姿」に近づいていけるよう、保土谷化学グループすズ1からさらに踏み込んだ内容の検討を進めていきます。

較的長期間の研修を受けさせる計画です。また、売上高上を目指しています。これが当社の隠れた優位性になっべての役職員が一丸となって本気で取り組んでいきます

また、化学メーカーとして安全操業は第一の使命です。

の50% が海外に由来し、海外拠点が多い当社にとっては、ていると考えています。

ので、ステークホルダーの皆様には引き続きご支援のほ2023年度には全事業所で無事故を達成しました。引き続グローバル人材の育成が不可欠です。特に、中国語や韓コーポレート・ガバナンス→ P.51

ど、よろしくお願い申し上げます。
保土谷化学

統合報告書 20246

保土谷化学グループが描く未来像と未来を創る力

At a Glance
保土谷化学グループを支える「 5 つの事業セグメント」

基礎化学品セグメント

機能性色素セグメント
強み

保土谷化学の DNA である「有機合成技術」等を駆使し、グローバルで、顧客ニーズを具現化する力
有機 EL・先端材料事業● アルミ着色用染料● コピートナー用材料● カラートリートメント用染料● バイオ材料（オリゴ核酸合成）● 文具用染料● カラーフィルター用染料● 半導体用材料（レジスト材料）

売上高
営業利益

212
31

48.0 %億円

億円（営業利益率 15.1%）（2024/3期）

442
39● 過酸化水素PTG、BIO-PTG、PTG-SOFTENA 等）

3.9 %

P.33

営業利益

18.8 %
強み● 土木・建築用材料（ウレタン系）

83
-0.9

売上高

6

● 横浜工場拠点● 南陽工場・分工場● 筑波研究所

● 殺菌剤

● 殺虫剤

● 農業資材（酸素供給剤）

億円

物流関連セグメント億円（営業利益率 － %）

売上高

● 本社
● 郡山工場

P.35

農薬・農業資材事業

グローバルネットワーク（2024年3月末時点）● 大阪支店億円

億円（営業利益率 7.6%）

● 除草剤

営業利益

日本

49
3

「製剤化技術」を基に魅力ある製品を開発する力● 防水・止水工事● ホスゲン誘導体（医薬・樹脂・

電子材料用中間体）
● 接着剤
● 剥離剤

アグロサイエンスセグメント

建築材料事業● ウレタン原料（● 工業薬品

営業利益

売上高

機能化学品事業● 過酢酸（除菌用、食添用）● 過炭酸ナトリウム11.2 %

億円

億円「ホスゲン化技術」等を駆使し、スペシャリティ品をグローバルに展開できる力

P.34

パーオキサイド事業

機能性樹脂セグメント
強み

億円（営業利益率 2.6%）

売上高

2023年度億円

長年培った過酸化水素の「製造技術」を基に、新規用途へ展開する発想力

強み● 天然色素（食用・工業用）● ペロブスカイト型太陽電池材料

P.32

営業利益

17.7 %

色素材料事業● 発光材料、輸送材料、表面保護材料

78
2

売上高

HODOGAYA CHEMICAL (U.S.A.), INC.
● SFC CO., LTD.
● HODOGAYA CHEMICAL KOREA CO., LTD.

営業利益

●

海外

5

ヵ国・地域

強み

● 保土谷（上海）貿易有限公司

HODOGAYA CHEMICAL EUROPE GmbH
● REXCEL CO., LTD.

億円

億円（営業利益率 14.7%）

危険物・化学品の「取り扱いノウハウ」を活かし、
安心・安全を運ぶ力●● 台北事務所

17
2

物流関連事業● 倉庫業（危険物

P.36/ 一般品）横浜営業所、郡山営業所、南陽営業所● 貨物利用運送取扱業●

ISO タンクコンテナ保管事業※その他の売上構成比は0.4%

7

保土谷化学

統合報告書 20248

保土谷化学グループが描く未来像と未来を創る力

あなたの周りの保土谷化学グループ
皆様の身近な生活シーンで、保土谷化学グループの技術を活かして製造した材料が、多くの製品に使用されております。
何気なく目にしている、あなたの周りの製品のいくつかをご紹介いたします。

■ 機能性色素セグメント ■ 機能性樹脂セグメント ■ 基礎化学品セグメント ■ アグロサイエンスセグメント ■ 物流関連セグメント

複写機、レーザープリンター

時計

ディスプレイのカラーフィルターに「染料」が使用されております。

トナーの添加剤に「イメージング材料」が使用されております。

腕時計の樹脂製ベルトに「ウレタン原料」
が使用されております。

アイスクリーム

コピー用紙

紙パルプの漂白に「過酸化水素」が使用されております。

スポーツウェア

液晶テレビ

着色に「天然色素」が使用されております。

インナー・アウターウェア

弾性繊維に「ウレタン原料」が使用されて
おります。

テープ

スマートフォン、タブレット
有機 EL ディスプレイに「有機 EL 材料」が使用されております。

はがれやすくするため、テープの背面部分に「剥離剤」が使用されております。

路線の雑草除去のために「除草剤」が使用されております。

オーディオプレーヤー

加工食品

アルミボディに「染料」が使用されております。

さまざまな食品に「天然色素」が使用されております。

ペットボトル

ボトルの洗浄に「除菌剤」が使用されております。

食肉、野菜、果物

除菌に「過酢酸」が使用されております。

アルミボディに「染料」が使用されております。

鉄道

弾性繊維に「ウレタン原料」が使用されております。

メガソーラー

農地・農業用施設

敷地の雑草除去のために「除草剤」が使用されております。

土壌改良、湿害対策に「酸素供給剤」が使用されております。

ゴルフ場・競技場・公園

芝生の雑草除去のために「除草剤」が使用されております。

食洗機用洗剤

粉末洗剤に「洗浄剤」が使用されております。

養殖場
衣類用洗剤

医薬品

洗剤に「漂白剤」が使用されております。

医薬品の製造に「特殊化学品」が使用されております。

カラートリートメント

内視鏡

トリートメントに「染料」が使用されております。

ヘアードライヤー

ヘアードライヤーブラシに「ウレタン原料」が使用されております。

9

魚類の寄生虫駆除に「動物用医薬品」が使用されております。

自動車タイヤ

洗浄に「除菌剤」が使用されております。

タイヤに「接 着 剤」が使用されております。

PCR 診断キット用材料

自動車部材

ウイルス検出過程で、DNA に結合させる材料が使用されております。

部材に「ウレタン原料」
が使用されております。

建物

屋上やベランダに「防水材」が使用されて
おります。

倉庫

危険物・化学品の保管・輸送
サービスを提供しております。

保土谷化学

統合報告書 202410

保土谷化学グループが描く未来像と未来を創る力

保土谷化学グループのイノベーションの歴史
1993年

1916年、保土谷化学は日本で初めて電解法苛性ソーダを製造する企業として誕生しました。
創業109年の長い歴史により培われた技術を基に、時代のニーズに応え、絶えざる革新を通じて、染料から農薬、医薬中間体、ウレタン樹脂材料、有機 EL 材料といった、暮らしと社会を支えるさまざま

1978年

保土谷建材工業株式会社
設立（2017年保土谷建材
株式会社へ商号変更）

な製品を生み出し続けてまいりました。

1991年

保土谷化学グループは、次の100年も、価値ある製品・サービスの創出を通じて、持続可能な社

2006年

保土谷コントラクトラボ株式会社設立

2010年

日本ポリウレタン株式会社の一部株式を譲渡（2012年全株式譲渡）

1994年

保土谷アグロス株式会社設立（2011年保土谷アグロテック株式会社へ商号変更）

デュッセルドルフ駐在事務所開設（2018年現地法人化）
台北駐在事務所開設
SFC CO., LTD.（韓国）の株式を取得

2008年

韓国駐在事務所開設（2011年現地法人化）
保土谷 UPL 株式会社設立

2015年

監査等委員会設置会社に移行

1997年

筑波研究所設立

保土谷ロジスティックス株式会社設立
上海駐在事務所開設（2014年現地法人化）

会の発展に貢献する企業として、「SPEED 25/30」を始動し、その歩みを続けてまいります。

1939年

鶴見工場（現横浜工場）設立「保土谷化学工業
株式会社」に社名変更

東洋曹達株式会社（現郡山工場）設立

営業利益

営業利益
（億円）

売上高
（億円）

80

800

40

400

0

0

120

1,200

2016年
創立 100 周年
2022年

1967年

1916年

売上高

プライム市場移行
本社移転（汐留）

ニューヨーク駐在事務所開設（ 1986年現地法人化）

2023年

1971年

REXCEL CO., LTD.（韓国）

南陽工場設立をグループ連結化
SFC BioPark（韓国）
竣工

1915年

現在の神奈川県
横浜市保土ケ谷区に「程谷曹達工場」設立※1976年までは個別業績、1977年からは連結業績で表示しております。

※1946〜1950年は戦後処理のため不明となっております。
（年度）

1920

1930

1920

1930

1915年
開発の歩み

電解法苛性ソーダの製造を開始（日本初）

1940

1950

1940

1960

1950

1926年

1970

1960

1950年

ホスゲンの製造を開始

1980

1970

1963年

ウレタン原料（PTG）の製造を開始

農薬の製造を開始

1927年

1990

1980
1978年

トナー用電荷制御剤（CCA）の製造を開始

2000

1990
1984年

有機光導電体材料（CTM）の製造を開始

2010

2000
2001年

2023

2010
2004年

有機 EL 材料・正孔輸送材 有機 EL 材料・電子輸送材（HTM）の製造を開始（ETM）を開発

1966年

染料の製造を開始

過酸化水素の製造を開始

社会のニーズ創業者 磯村 音介

1914年

第一次世界大戦

1923年

1939年

関東大震災

苛性ソーダ
技術のルーツと変遷

塩素

水素

11

1950年代

第二次世界大戦

創業時製品（1916 年～）

塩の電気分解戦後復興を後押しするさまざまな製品開発

戦後復興

原料・中間体1960年代

高度経済成長

1973年

オイルショック

主要製品グループ

各種芳香族 有機化合物

有機・光デバイス材料

天然素材

各種染料

有機化合物

ウレタン原料ホスゲン

医薬・農薬原料 工業薬品原料
ウレタン系 防水材

2017年

過酢酸製剤「オキシアタック」（食品向け除菌剤）の製造を開始
ウレタン防水材「凄極膜」の製造を開始

PCR 診断キット用材料の量産を

日本初のウレタン防水材の製造を開始

社会の工業化・近代化とともに総合化学メーカーへ

2020

2020年

1967年

化学産業の輸入依存からの脱却

-20

開始

エレクトロニクス時代到来に向けて
電子素材関連へと事業分野を拡大

1985年

プラザ合意

～1980 年

環境負荷の低い新素材・新製品で環境調和型社会を創造

1991年

2008年

バブル崩壊

リーマンショック

～2000年

コピー機用材料2011年

東日本大震災2020年

新型コロナウイルス感染症流行

現在
有機 EL 材料

バイオ材料

アルミ着色用染料

カラーフィルター用染料
文具用染料

弾性繊維用原料
剥離剤原料

医薬中間体

建築材料

各種芳香族 有機化合物

各種除草剤

除草剤

水素

過酸化水素および誘導品

過酸化水素

カラートリートメント用染料

自社原体＋導入原体
過炭酸ナトリウム

農業資材
過酢酸
保土谷化学

統合報告書 202412

保土谷化学グループが描く未来像と未来を創る力

保土谷化学グループの価値創造プロセス

VISION

保土谷化学グループは、内外の環境変化、ステークホルダーの皆様からの要請を踏まえ、私たちが夢のお手伝い」をキャッチフレーズにそれぞれの事業活動から創出された価値を通じて、社会課題を解決し、サステナブルな社会の実現に貢献してまいります。

財務資本
価値創造を実現する財務基盤・投資
●
●
●
●

純資産
1株当たりの純資産
自己資本
有利子負債

57,443百万円
6,014.71円
47,734百万円
9,386百万円

人的資本

●

地球環境

●
●
●
●

連結従業員数
922人
海外従業員比率32%
人件費2,606百万円
1人当たりの教育投資額（個別） 54千円
1人当たりの平均研修時間
96.2時間
社内研修を受けた従業員数
620人

知的資本
社会

強み
長年にわたり積み上げてきたチカラ
揺るぎない3つの
基盤技術力

ビジネス

●
●

外部環境認識●産学共同（新規素材開発）実施
研究開発費
5,011百万円
売上高研究開発費率
11.3%
知的財産保護に関するノウハウ

グローバルに展開する生産拠点●（会社と組織）●●●グローバルな生産拠点体制
生産拠点数（国内3拠点、国外1拠点）
設備投資額
5,780百万円
売上高設備投資比率
13.1%
環境配慮原材料の使用

社会・関係資本ガバナンス●

リスクと機会→ P.17●●

保土谷化学とパートナーが同レベルの調達方針
関係会社（国内6社、海外6社）
安心・安全な製品の開発、製造体制
創業109年の歴史で積み上げた信頼と HCC
ブランド

自然資本
●
●

エネルギー消費量（原油換算） 21,920kl
水使用量9,853千 t

アウトカム
経済価値

常に高品質の製品・サービス
を提供

●
●

百万円

最先端の研究テーマに

人的価値

従業員エンゲージメント向上
海外売上比率50%
女性管理職比率11.3%「健康経営優良法人」4年連続取得
育児休業取得率男 109%
女 該当者なし
有給休暇取得率74%
コンプライアンス検定取得率（国内）100%（管理職）

●

機能性色素

21,238百万円
48.0%

生産

「環境」と「安全」

●
●

質の高い

機能性樹脂

販売

新たなイノベーションを創出し、企業価値を向上

基礎化学品

顧客ニーズを
的確に

多種多様な
要望に対応

●

アグロサイエンス

事業活動を通じた地域環境への配慮●●

SPEED 25/30■ 人材■ 人権の尊重→ P.41→ P.47→ P.49

環境価値
●

●

●

→ P.51■ コンプライアンス／リスクマネジメント→ P.58-59●

事業概要→ P.32

モビリティ
・安全な物流機能の提供

グローバルレベルの調達方針の遵守
法令違反ゼロ、休業災害ゼロ
社会貢献活動17百万円

地球環境問題への配慮

支える基盤■ コーポレート・ガバナンス●

1,704百万円
3.9%→ P.22

価値創出を■ レスポンシブル・ケア

強 み→ P.16

事業強化・新製品創出・生産性向上・
経営基盤強化・戦略投資の実行・サステナビリティの推進・DX の推進

韓国 SFC バイオ棟（BioPark）の新設
環境配慮製品の拡大

社会価値4,940百万円
11.2%

物流関連

電子・情報
・豊かなスマートライフの実現に貢献事業拡大のための競争優位性の向上●

独自の技術力・ネットワークを活かして売上高に対する新製品比率向上

製造価値

7,846百万円
17.7%

社会ニーズ・

価値
創造力

・環境負荷の低減に貢献

知的価値8,341百万円
18.8%
●

読み取る力

環境・
エネルギー

●

モノづくりを推進

機能素材
評価力

●

●

を考えつくした

中期経営計画

農業・食品
・安心・安全で豊かな食生活の実現への貢献●基づき、次代を進化し続ける3つの企業力

1.6%+102.2%（年率 +7.3%）

働きやすい環境を創出し、多様な人材の活躍

研究開発

機能素材
開発力

生産
技術力

DOE
10年間の TSR

44,261

ひらく技術を追求

研究
開発力

インパクト

企業価値向上に向けた資本政策

高純度化
技術力

資源の効率活用13

アウトプット（2023年度）

さまざまなステークホルダーとの共創を通じた長期的な顧客基盤、信頼関係●

環境に優しいモノづくりで、持続可能なセグメント別売上高

製造資本

人

モデル

グローバルな競争力を支える技術・協創基盤●

オリジナリティにあふれるポートフォリオと社会の実現に貢献する企業

自ら学び考え行動できる人材●

スペシャリティ製品を軸とした私たちは、化学技術の絶えざる革新を通じ、お客様が期待し満足する高品質の製品・サービスを世界に提供し、環境調和型の生活文化の創造に貢献します。

優しいモノづくりで、持続可能な社会の実現に貢献する企業」としております。これからも、「化学でインプット（2023年度）〜目指す企業像〜

PURPOSE 〜経営理念〜

目指す企業像を、「スペシャリティ製品を軸としたオリジナリティにあふれるポートフォリオと環境にエネルギー原単位

0.4952kl/ 売上高百万円
CO2排出量（SCOPE1＋ SCOPE2）
35,649t（0.805t-CO2/ 売上高百万円）
水排出量
9,873千 t
産業廃棄物発生量2,523tライフサイエンス
・人々の健康維持と安全・安心な医療
サービスの提供に貢献

マテリアリティ→ P.19

保土谷化学

統合報告書 202414

保土谷化学グループが描く未来像と未来を創る力

価値創造プロセスの解説
ビジネスモデル強み

保土谷化学グループでは、多様化する社会のニーズをいち早く捉え、さまざまなお客様の異なるニーズに即応するため

揺るぎないに、研究開発、生産、販売部門が連携した三位一体のビジネスモデルを構築しております。社内ネットワークを活用し、研究開発、生産、販売部門の3部門が、効率的かつ場所を選ばず迅速に情報を共有し、製品の開発につなげております。また、生産販売会議を月次で行うことで効率化を図るとともに、営業部門が得たお客様の要望やニーズを事業部と生産拠3 つの基礎技術力

1. 高純度化技術力

2. 機能素材開発力

3. 機能素材評価力

高度な精製技術を駆使し、一段上の高純度化を実現します。

快適で豊かな暮らしにつながる、新機能を持った素材を開発します。

知見・経験・熟練。その評価技術
が未来型素材を支えます。

点で共有し、製品の改良に必要な体制や、新たな研究開発テーマの選定を迅速に行える体制としております。

研究開発
関連する
資本

人的資本

知的資本

特徴・大切にしていること
快適で豊かな暮らしに貢献する新素材を開発する技術系人材● 最先端の研究テーマを選定する目利き力● 要素技術を確実に保護する知的財産活動● 大学・研究機関との良好な関係●

社会・関係資本 財務資本深化のための取り組み課題
研修制度の充実とエンゲージメントの向上による高度な技術系人材の確保と育成● 国内外の研究開発拠点の連携強化による商品開発のスピードアップ● 産学共同研究の推進による新規素材開発力の強化● 研究開発費の積極的な投入●求められるのは、進化し続ける機能と新目指すのは、安心・安全・快適で豊かな

高度な評価技術で仕上げた保土谷化学グ

たな領域へ適応できる高純度素材。保土

暮らし、夢の実現です。保土谷化学グルー

ループの製品に対する答えは、お客様の信谷化学グループの高度な精製技術が、最プは、あらゆる場面を想定した新たな分頼に表れております。評価結果が新たな設

先端の厳しい要求を解決し、お客様の期

野に挑戦し、さまざまな機能を備えた新計へ、そして最先端の一歩先を行く素材

待にお応えします。

素材を提案します。

へ生まれ変わります。

進化し続ける1. 価値創造力

2. 研究開発力

3. 生産技術力

お客様のあらゆる課題を解決に導く、新たな価値を創造します。

最先端の研究テーマに基づき、次代をひらく技術を追求します。

｢環境」と「安全」を考えつくした、
質の高いモノづくりを推進します。

社会的ニーズ・顧客ニーズを的確に読み長い歴史が育んだ高い研究スキルと、充高い品質、安定供給、コスト競争力など

特徴・大切にしていること取る力。ニーズに応えようとする情熱と実した研究設備。これらを駆使し、最先が高く評価される保土谷化学グループ。

温室効果ガス排出量、水排出量、産業廃棄物発生量の削減
製造拠点の最適複数拠点化● BCP 対策の強化

発想力。裏付けとなる技術力とノウハウ。

端の研究テーマに取り組むことで、新た「環境」と「安全」を考えつくした高度な基これらが付加価値の高い製品を生み出すな価値をカタチにしてまいります。

準に基づく生産体制を構築しております。

販売
関連する
資本

人的資本 財務資本生産

知的資本 社会・関係
資本

特徴・大切にしていること
創業109年の事業で培ったグローバルベースでの顧客基盤と信頼関係● 社会ニーズ・顧客ニーズを的確に読み取り、実現する
情熱と企画力● スペシャリティ製品を軸としたオリジナリティにあふれる製品ラインナップの構築による、ブランド認知度の向上
●

関連する
資本

深化のための取り組み課題
顧客満足の向上に向けたお客様とのコミュニケーション強化
営業力を強化するための事業部体制の見直し（営業支援
組織のさらなる強化による営業への特化）● 内外連携の強化による、販売チャネルの多様化、海外
販売の増加
●

15

人的資本 製造資本

社会・関係 財務資本 自然資本
資本

●
●

源泉です。

深化のための取り組み課題
温室効果ガス排出量、産業廃棄物発生量の削減
製造拠点の最適化● BCP 対策の強化● DX による効率的な生産● プロセス開発力の向上による新製品上市スピードの向上● 教育の充実とエンゲージメントの向上による高度な技術系人材の確保と育成●●

3 つの企業力●

アウトカム／インパクト保土谷化学グループは、化学メーカーとして、高いスペシャリティとオリジナリティを活かし、「環境調和型の生活文化の創造」に貢献できる企業を目指しております。次の100年に向けて成長していくには、保土谷化学グループのキャッチフレーズである「化学で夢のお手伝い」
をさまざまな形で実現しなければならないと考えております。世界的な社会課題にスピーディーに対応し、全てのステークホルダーの皆様の期待にお応えすることで、企業価値を向上し、持続的な成長を目指します。
保土谷化学

統合報告書 202416

サステナブルな社会の実現に向けた戦略

リスクと機会
保土谷化学グループは、外部環境の変化を踏まえ、私たちの中長期の価値創造に影響を及ぼす重要な社会課題を特定し、それに関連するリスクと機会を抽出しました。これらのリスクと機会を明確化することで、取り組むべきマテリアリティを
外部環境認識●リスクへの対応• 自然災害の激甚化による生産活動• 設備・機器の点検および補修• 作業標準等の教育実施• 各種訓練の実施、安否確認システム• 気候変動に対する緩和・適応製品の• 環境負荷低減に寄与する製品の• 省エネルギー・環境負荷物質削減に

COP21におけるパリ協定採択• 国内外のレギュレーション違反による、▲• 保全コストの増大• 環境未配慮による、サプライチェーン

社会的価値の台頭にいかに対応するかは、企業経営における重要課題であると認識▲

地政学リスク▲

AI、DX の台頭●

企業と人材を取り巻く大きな環境変化に適切に対応し、継続的に組織能力の向上を図ることが重要課題であると認識▲

先進国の少子高齢化、生産年齢人口減少▲

女性の社会進出、ダイバーシティの高まり▲

感染症対策など、健康に対する関心の一層の増大▲

労働安全衛生マネジメントシステムへの要求継続▲

ライフスタイルの多様化▲

人権の尊重と公正な労働慣行の一層の高まり●

企業におけるコーポレート・ガバナンス機能、コンプライアンス機能、リスクマネジメント
機能の強化を継続的に図ることが重要課題であると認識▲ ▲コーポレートガバナンス改革の実践▲

17

上場企業における品質不正問題や内部統制上の重要な不備の発生継続
地政学視点・エネルギー構造の変化・労働需給変化• 気候変動への対応• レギュレーション遵守体制の構築• 海外レギュレーションの改正の定期的な• 各国のレギュレーションに適合する• 各国のレギュレーションに適合する• 品質・安全性能の低下等による社会• 品質・安全性能に関わるルールの• 感染症拡大による、経済や事業活動への多大な影響• 事業展開地域からの信頼性の低下からの信頼性が低下

経済的損失• 企業としての信用が低下による事業活動の中断

向けた環境目標の達成• ISO14001の全社統合等、環境マネジ
メントの推進• 品質・安全性能の価値ある製品の• 品質・安全性能の価値ある製品の• 製品の価値および• 調達先の複数化• 感染症防止対策の運用徹底• 健康維持に貢献する製品の需要の拡大• 健康維持に貢献する製品の開発・販売• 事業展開地域の持続的発展に• 事業展開地域のコミュニティから信頼を• 事業展開地域のコミュニティとのチェック

教育・周知徹底・チェック機能の強化

貢献する活動の継続・強化

需要の拡大

獲得し、事業の安定化による、企業価値の増大

開発・販売

積極的な交流・貢献「働きやすさ」を• 役職員の「仕事のやりがい」• エンゲージメント向上施策の• ダイバーシティ経営を推進できず、• 能力重視・スキル重視の人材活用• ダイバーシティ経営に適切に対応し、• 性別、出身等に関係なく能力・スキルの• 健康経営、労働安全衛生を推進

できず、組織能力、企業価値停滞• ビジネスと人権にまつわる課題に関心を払わないことにより、訴訟・
行政罰、レピュテーションの悪化、人材流出を招く等のおそれが増大に対し迅速かつ機動的に対応できず、中期的に企業価値を棄損• 法令違反、不祥事等の発生により、大きな損失や企業継続に支障• リスク認識・評価が不十分なため、適切なリスク軽減策が打てず、大きな損失や企業継続に支障

保全• 製品・化学物質の• エンゲージメントのパルスチェック

組織能力、企業価値停滞• 大気・水・土壌環境の製品の開発・販売

製品の需要の拡大「働き• 役職員の「仕事のやりがい」• コーポレート・ガバナンスの高度化

ガバナンス

マテリアリティ• 気候変動緩和・適応製品の開発・販売• 水の清浄化等に関するビジネスの拡大• グリーンケミストリーの推進やすさ」の低下による、組織パフォー
マンスの低下人（会社と組織）

需要の拡大

機会への対応

需要の拡大的信用が失墜、または、事業の中断

●

機会

の活用

地球環境問題の不確実性は、大きな経済問題に転じている。気温上昇について複数のシナリオを想定し、経営戦略としてレジリエンスを向上させることが必須であると認識

社会

現につなげてまいります。

リスクへの多大な影響（人・設備）

地球環境

特定しております。リスクに適切に対応し、また機会を活かしつつ、社会課題に取り組むことで、さらなる価値創造の実によるエンゲージメント向上施策の企画・実施• 役職員が健康・安全に活躍できる環境の整備• ビジネスと人権にまつわる課題の把握と適正な対応• 東証プライム市場上場企業として、ガバナンスの向上・充実• コンプライアンス徹底による、法令違反、不祥事・不備等の未然防止• 幅広くかつ精緻なリスク認識・評価

による、適切なリスク軽減策の実行向上させ、組織パフォーマンスを向上

組織能力向上、企業価値増大を実現• 健康経営、労働安全衛生に適切に対応し、組織能力向上、
企業価値増大を実現• ビジネスと人権にまつわる課題に適切に対処し、企業価値増大を実現• モニタリングモデルに対応したコーポレート・
ガバナンスを継続推進し、企業価値を増大• コンプライアンスの徹底、法令違反、

不祥事・不備等発生の未然防止を図り、企業価値を増大• リスク領域の損失を最小化すると同時に、リスクと裏腹の関係にあるチャンスを発見し、事業機会・収益機会を拡大

継続的実施、パルスチェックにより施策効果の検証ある人材の積極的な採用・登用、各人材が最大限その能力・スキルを発揮し得る環境の整備• 多様な役職員の健康増進施策の実施、役職員の活力向上、生産性向上、組織活性化• 人権侵害リスクの把握・評価、改善プロセスの確立。サプライチェーンの人権侵害リスクへの留意• 取締役の監督責任と執行役員の適切な判断・実施・説明責任の役割分担による、
これまで以上の実効性向上• コンプライアンス浸透のための教育の継続推進、コンプライアンス違反がある
場合の処罰実施

安全確保

信頼性の向上• 健康維持への貢献• コミュニティへの貢献• 働きがいの向上• ダイバーシティの推進• 健康経営、労働安全衛生の推進• 人権尊重理念の実践• コーポレート・

ガバナンスの充実• コンプライアンスの浸透• 幅広くかつ精緻なリスク認識・評価、

リスク軽減策の実行による、事業機会・収益機会の発見• リスクマネジメントの
徹底

保土谷化学

統合報告書 202418

サステナブルな社会の実現に向けた戦略

マテリアリティ
保土谷化学グループは、「 SPEED 25/30 」を策定する過程で、経営理念に基づいた事業活動からマテリアリティを特定し、具体的な数値目標を設定しました。私たちが特定したマテリアリティは、「 SPEED 25/30 」の基本戦略
外部環境認識STEP1.

マテリアリティ• 気候変動への対応

2030 年度のありたい姿

変化を特定

̶

• 動物薬の拡販・普及

・拡販、普及の継続• グリーンケミストリーの推進̶• バイオ PTG の展開

・バイオ PTG の販売促進• エネルギー原単位：
0.606kl/ 売上高百万円• CO2排出量：4.34万 t または
原単位：0.868t/ 売上高百万円• 省エネルギー・省資源の推進

・CO2フリー電力導入範囲の拡大を検討
・ICP の活用• SOx 排出量：ゼロ継続• 産業廃棄物発生量：前年度発生量以下• 環境負荷削減の推進

・SOx 排出量：ゼロ継続→達成
・廃棄物発生量：前年度以下→達成• 過酸化水素の新用途展開

・新規分野への用途展開検討• 化学物質管理の充実

・法規制管理の徹底により違反ゼロを継続• 新製品開発、次世代テーマ開発

・次世代の基盤技術の構築、新事業の創出• 安全で高品質な製品の供給

・品質トラブルゼロ→未達

廃棄物削減等）を推進し、社会から評価されている• 化学物質に関する各国の規制法令を遵守し、化学物質が適正に管理されている

̶• レギュレーション違反：ゼロ• 環境や社会に貢献する製品を開発し普及させ、

̶

お取引先様から評価されている• 安全で高品質な製品の供給を継続し、お客様から評価されている• 製品の価値および外部環境の変化による事業人（会社と組織）• CSR 調達方針に基づき、お取引先様とともに
CSR 活動を推進する調達を実施している̶• サプライチェーンにおける CSR の推進

・「調達ガイドライン実施状況調査」の実施• 健康維持への貢献• 感染症への対処に広く利用されている

̶• 過酸化水素誘導体、ホスゲン誘導体等の展開

・飲料ボトル、内視鏡除菌向け拡大• コミュニティへの貢献• 事業所における社会貢献活動を推進し、地域において• 地域貢献活動の推進

・近隣高等学校からの工場見学ほか、環境支援活動を実施：前年度以上達成• 働きがいの向上• 会社従業者が健康にいきいきと働いている• エンゲージメント向上の継続的な施策実施

・エンゲージメントサーベイの実施と結果の還元• ダイバーシティの推進• ダイバーシティの推進と公平公正な人事処遇に• 女性管理職比率：13%• 人材育成・活性化プログラムの推進

・女性従業員を対象とした研修の実施・部門長を対象とした研修を実施• 健康経営優良法人：認定• 有給休暇取得率の向上• リフレッシュ休暇取得率の向上• 健康経営の推進

・健康経営優良法人認定を継続• 休業災害：ゼロ• 労働安全衛生、保安防災の徹底

・休業災害ゼロ→達成• FTSE Russell 評価（人権と地域社会：4.0）• 人権啓発活動の推進

・人権教育の継続実施
・FTSE Russell 評価（人権と地域社会：3.0）

̶• コーポレート・ガバナンスの向上

・コーポレート・ガバナンス報告書に、資本コス
トや株価を意識した経営の実現に向けた対応を記載

̶• コンプライアンスマインドの浸透

・コンプライアンス研修の継続実施（4回 / 年）

• 健康経営、労働安全

理解・評価されているより、職場が活性化し、グローバル人材が育っている• ワークライフバランスが推進され、仕事と生活（育児・介護を含む）の両立が図られている

衛生の推進• 無事故・無災害を継続し、社会から信頼されている

STEP3.
保土谷化学が• 人権尊重理念の実践• 人権尊重の意識が徹底され、ハラスメントなどが• コーポレート・• リスク回避の「守りのガバナンス」とアップサイド• コンプライアンスの浸透• コンプライアンス意識が浸透し、変化する社会

ガバナンスの充実

解決に向け重点的に取り組むべき
課題を特定

ガバナンス

• リスクマネジメントの徹底

19• 電子デバイス材料、電子デバイス機器材料の̶

社会への影響を特定• 品質トラブル：ゼロ• DX を支える（環境に優しい）インフラ材料の提供

信頼性の向上STEP2.

貢献する SDGs• 水産資源減少対策として養殖に貢献• 湖沼浄化による飲料水確保に貢献• 製品・化学物質の安全確保

2023 年度実績
・土壌改良資材の市場開拓（共同開発含む）• 環境負荷削減（CO2削減、化学物質排出抑制、• 大気・水・土壌環境の保全

取り組み• 過酸化物の農業資材への展開

社会に貢献している

地球環境

2025 年度の KPI
̶• 原単位および総量でのエネルギー、水資源の削減が進み、外部環境の業課題として全社を挙げて取り組んでまいります。

• 農業生産性向上、土壌改良に貢献

社会への影響が大きいの前提となっていることから、「 SPEED 25/30 」で策定した「 2030 年度のありたい姿」とともに、中長期的な事発生していない

チャンス獲得の「攻めのガバナンス」を両立し、成長を持続している規範に対応している• リスク領域の損失を最小化し、リスクと裏腹の関係にある
チャンスを発見し、事業機会・収益機会につなげている• 貢献活動数：前年度以上• エンゲージメントスコアの向上：
スコアの段階的向上̶拡大• 幅広く精緻なリスク認識・評価と適切なリスク軽減策・新規材料の開発

・リスクマネジメント委員会での討議実施

保土谷化学

統合報告書 2024

20

サステナブルな社会の実現に向けた戦略

サステナブルな社会の実現に向けた戦略

中期経営計画の振り返り

中期経営計画「SPEED 25/30」（2021年度～2030年度）“HONKI2013”（2011年度～2013年度）
再建の年（2014年度）“HONKI2020”（2015年度～2020年度）「創業 100 周年」（2016 年）に「グローバル・ニッチ分野で、オンリーワン・ナンバーワン素材を提供し続ける企業」を目指し、ビジョン・その実現のために、2013 年度までには、将来の拡大に向けた
整備を実施
位置付け

2020年度目標：連結売上高500億円、連結営業利益50億円、営業利益率10.0%

保土谷化学グループは、S【 骨子 】【 骨子 】

スペシャリティ製品を軸としたオリジナリティにあふれるP

ポートフォリオを構築しE

エンゲージメントの向上による4種類に分類し、基盤事業の強化を図りながら、将来の事業を育成・強化骨子● 各事業を4種類に分類し、基盤事業の強化を図りながら、将来の事業を育成・強化【 施策 】● 会社を支える基盤事業の強化● 将来の成長に向けた事業拡大／新製品創出を推進● グローバル運営体制の一層の強化● CSR（企業の社会的責任）の取り組みの強化【 施策 】● 競争力を取り戻し「安定した収益基盤の確保」−基盤事業●「次世代の柱」
を確立−成長事業●「新たな付加価値」の創出による事業領域の拡大−育成事業、新製品創出● グローバル運営体制の一層の強化、人材の育成● CSR（企業の社会的責任）の取り組みの強化● 基盤事業● 基盤事業：アルミ着色用染料やホスゲン誘導体は、設備を新設する等、過酸化水素およびその周辺製品の強化を図るため、
日本パーオキサイド（株）を合併し、郡山工場のコスト削減を推進● 成長事業：有機

既存製品の知見を活かした事業展開として、プロジェクトを通して
カラー用 CCA、トナー周辺材料や新規ポリオールを開発● 主な設備投資● 新製品開発：有機EL、アグロサイエンス事業を中心に、2020 年度の新製品売上高は34億円（SFC 社を除く）● グローバル体制の強化

2012年5月にグループの本社機能を集約し、グループ一体運営を推進。また、韓国・上海に現地法人を設立し営業力を強化●

種まきを実施●「事業環境の変化」「原燃料価格の高騰」「販売数量・単価の下落」等により、基盤事業が痛み、保土谷化学グループの収益基盤は著しく悪化。特に2012年度・2013年度は、連結の純利益で2期連続の赤字となり、危機的な状況となった「再建の年」と位置付け、全利益項目の黒字化を必達
2014 年度は、目標とし、全社員一丸となって取り組んだ結果、達成● 安定した収益基盤の確保に向けた、拡販、コストダウン、お客様のニーズに合う製品の上市● 事業拡大と新製品創出の成果刈り取り● 連結売上高

有機 EL 事業の拡大等により、期間中は年4% で成長したが、目標の500億円は未達成● 連結営業利益

PCR 診断キット用材料の特需により利益が増加し、目標を達成

有機 EL 事業や、PCR 診断キット用材料が貢献し、目標を達成

EL 事業に続く新たな成長ドライバーの探索と育成● 外部環境の変化に対応可能な事業ポートフォリオの構築●「開発・製造・販売」の三位一体活動のさらなる強化

45,00035,00038,69334,68833,826

34,73930,00041,19937,5488.1

5,000

0.1 34
2013

2.3

2.5

796

828

2014

2015

2,129
2016

8.5

7.7

8.9

営業利益率（右）

3,028

2,902

5,444

6,421

3,701

2017

2018

2019

2020

2021

2022
SPEED 25/30

2023● 業務効率の向上

生産性で、安全・安定に生産

開発テーマの持続的な創出

事業強化

事業ポートフォリオが適切に構成されている

規模拡大

グローバル市場に新製品が継続して創出されている

効率化

高い生産性を実現している

従業員視点

働きがいが向上している

社会的視点

SDGs 達成に貢献し、環境に優しいを実現している

株主視点

長期に継続して安定的な配当を実現している

DX の
推進

2025年度経営目標

売上高

418億円

433億円

442億円

500億円

営業利益

64億円

37億円

39億円

75億円

14.0

営業利益率

15.3%

8.5%

8.9%

15%

12.0

ROE

8.1%

5.3%

5.5%

9%

49,247t-CO2

45,722t-CO2

35,649t-CO2

43,400t-CO2

（%）

18.0

10.0
8.0

CO2排出量（CO2排出原単位）

6.0

エネルギー原単位（売上高・百万円当たり）

0.698kl

0.636kl

0.495kl

0.606kl

産業廃棄物発生量2,746 t3,477t2,523t

前年度発生量以下

ESG 評価スコア（FTSE Russell 評価）

2.7

3.0

3.6

3.7

エンゲージメントスコア

-

-

-

スコアの段階的向上

女性管理職比率

11%

11%

11.3%

13%

4.0

3,951

● 財務面でのさらなる改善

2023年度実績

2.0
0.0

HONKI2020

HONKI2013■ 売上高（左） ■ 営業利益（左）3,903● 新たな領域展開のために研究● 社会的価値の台頭への対応

体制の完備

2022年度実績

（年度）

非財務目標

10,000● 環境に優しい製品を、常に高い● 働きがいの向上

2021年度実績

16.0

6.1

15,00021

44,261

10.1

20,000037,771

43,324

41,87915.3

13.2

25,000

ポートフォリオを構築● 研究開発テーマの早期事業化

事業拡大に貢献■ 経営目標の進捗
財務目標

（百万円）

35,687● 選択と集中を進め新たな● 新製品を速やかに立ち上げる「サステナビリティの推進」「DX の推進」

2● 連結営業利益率

業績推移
売上高、営業利益、営業利益率

40,000

それぞれの持続的な成長を実現● 戦略事業の技術革新を推進し、2030 年度のありたい姿

保土谷化学グループのイノベーションの歴史→ P.11

● 海外事業拠点のさらなる活用および拡充

経営基盤強化● 組織能力の向上「 事 業 戦 略 の ロードマップ 」

CSR の取り組み強化・ESG 経営、SDGs 達成への貢献を推進し、外部評価も向上

● 有機

生産性向上

成長に資する「戦略投資（事業＜ M&A 含む＞・設備・IT・インフラ）」の実行

フェーズ● 将来への成長に向けた事業拡大を実施し、新製品の創出に向けての

課題

新製品創出

●「戦略事業」「基盤事業」

・有機 EL の主要市場の韓国に「開発拠点」と「製造拠点」を設置したことで、R&D・生産の面でもグローバル化が進展
・ドイツ・デュッセルドルフに現地法人を設立し、欧州での営業力を強化
・グローバルな原料調達を推進し、チャイナリスク等への対応を強化

有機 EL 分野を中心に、約100億円の設備投資を実施

●

事業強化

● グローバル運営体制の一層の強化● 主な設備投資

スピーディーに変わってまいります保土谷化学グループの「 2025 年度までの目指す姿」

1

・全体で101億円の設備投資を実施
・アルミ着色用染料設備の新設
・有機 EL（SFC 社）で、製造設備・研究設備の増強等● 新製品創出「新規テーマ探索プロジェクト」を発足し、産学官等と“環境” や“エネルギー” 等の研究テーマへの取り組みを実施

EL が売上高・収益面で牽引、トップ事業に成長「ありたい姿」（2030年度）に

ESG 経営の推進とD DX による競争力強化でフェーズ

異常気象を背景に農業用過酸化物が伸長

有機 EL 材料事業のさらなる展開を図るために、SFC CO., LTD.（韓国）の生産体制を増強「目指す姿」（2025年度）

E● 育成事業：カラーフィルター用染料含め次期柱の育成を継続。

● 育成事業成果

メッセージ

後の展開への整備が進行● 成長事業振り返り

環境に優しいモノづくりで、持続可能な社会の実現に貢献する企業

ナンバーワンのスペシャリティ製品を創出し続ける企業」を目指し、その実現のために、将来の拡大に向けた整備を実施

2013年度目標：連結売上高500億円、連結営業利益50億円、営業利益率10.0%● 各事業を計画のスペシャリティ製品を軸としたオリジナリティにあふれるポートフォリオと

VISION

2020 年 度 に「グ ロー バ ル・ニッチ 分 野 で オンリーワン・（1.1759t-CO2/ 売上高百万円）（1.055t-CO2/ 売上高百万円）（0.805t-CO2/ 売上高百万円）（0.868t-CO2/ 売上高百万円）

保土谷化学

統合報告書 202422

サステナブルな社会の実現に向けた戦略

中期経営計画「SPEED 25/30」（2021年度〜2030年度）「 SPEED 25/30 」2023 年度の進捗「 SPEED 25/30 」2024 年度以降の取り組み「中期経営計画 SPEED 25/30」3年目となる2023年度は、経済活動の持ち直しが見られ緩やかな回復基調となりました

当社グループが2025年度までに「目指す姿」に掲げている「事業強化」において、グローバルな連携をより一層推進し、が、継続している不安定な国際情勢等の影響によるエネルギー価格の高止まり、円安の長期化、それらに伴う物価の上昇な戦略事業と基盤事業のそれぞれの持続的な成長を実現するため、昨年の4月と7月に組織改編を行いました。また2024年

ど、先行き不透明な状況下での事業活動となりました。そのような環境において、これまで有機 EL 材料製造の一端を担っ4月より新たに、戦略事業における国内の評価拠点を強化し、より高度な知識ときめ細やかな対応で、お客様のご要望にてきた韓国 REXCEL を、2023年4月より新たにグループ連結の対象とし、さらなる販売拡大と、量産に向けた生産体制を確

スピーディーにお応えしてまいります。
引き続き、技術革新を通じて「温室効果ガス（GHG）排出量の削減」や「環境対応型製品の創出」等、環境負荷低減への立するため、戦略投資を実行しました。

2023年度 事業面での進捗
セグメント サブセグメント

機能性樹脂

機能化学品事業
建築材料事業

基礎化学品

パーオキサイド事業

アグロ

農薬事業

物流関連

・顧客との関係強化、技術紹介
・新規材料での用途拡大
・新バイオ棟（BioPark）稼働・国内評価拠点強化

新製品創出

生産性向上

・有機 EL の開発推進
・新規テーマの探索を推進
ーリチウムイオン電池材料（有機正極材料）
ー有機太陽電池材料（ペロブスカイト）
ー近赤外線吸収材料
・新製品開発に資する試作専用
設備の設置

・特殊グレードの開発
・ホスゲン誘導体ベンチスケール
設備の設定

・ホスゲン誘導体生産設備の増設検討と推進

・次世代塗膜防水材の拡販
・過酢酸（食品添加物）の用途拡大

・農業資材分野向け製品の生産能力増強・農業用過酸化物の事業拡大

物流関連事業

セグメント

戦略投資

エンゲージメントの向上

・健康経営の推進
・ダイバーシティ人材の活用

・CO2排出量削減
・エネルギー原単位の削減
サステナビリティ ・産業廃棄物発生量削減の推進
・電力使用量削減
・ESG の推進

DX の推進・
業務効率化

機能性色素

18.8％
（83.4億）▲2.4％（▲0.9億円）

17.7％（78.4億）

5.2％（2.0億円）

11.2％（49.4億）

9.5％（3.7億円）

3.9％（17.0億円）

6.3％（2.5億円）

2023年度実績

2025年度非財務目標

・韓国 SFC 新バイオ棟（BioPark）稼働開始
・韓国 REXCEL 忠州キャンパス 第2工場、陰城キャンパス 新工場
建設施工開始―・健康経営優良法人 4年連続認定
・ダイバーシティ研修の拡充
・フレックス制度の適用拡大（試験導入決定）
・従業員株式給付制度の導入
・マルチアセスメント（多面評価）の対象拡大

・エンゲージメントスコアの段階的向上
・女性管理職比率：13%・CO2排出量削減：35,649t-CO2（0.805t-CO2/ 売上高百万円）
・エネルギー原単位の削減 ：エネルギー：0.4952kl/ 売上高百万円
・産業廃棄物排出量削減：2,523t
・CO2フリー電力使用（横浜工場、筑波研究所）
・ICP の活用：3.6
・ESG 評価スコア（FTSE Russell 評価）

・CO2排出量削減：43,400t-CO2（0.868t-CO2/ 売上高百万円）
・エネルギー原単位の削減 ：0.606kl/ 売上高百万円
・産業廃棄物発生量削減：前年度発生量以下：3.7
・ESG 評価スコア（FTSE Russell 評価）

事業強化

新製品創出

生産性向上

・グローバルな技術サービス拠点の最適化
・専用設備の設置（安定的生産基盤確保）
・次世代技術への対応（技術紹介・顧客との関係性強化）
・有機 EL の開発推進
・グローバル事業に資する人材の育成＆確保 ・新規テーマの探索を推進
・バイオ事業の新たな展開―リチウムイオン電池材料（有機正極材料）―有機太陽電池材料（ペロブスカイト）
・新規テーマの探索を推進―近赤外線材料・新製品開発に資する試作専用設備の設置

・カラーフィルター材料の拡販

・環境対応型アルミ着色用染料の上市・拡販 ・環境対応型アルミ着色用染料の開発推進
色素材料事業・天然色素の用途開拓（食用以外）
・ハラール品の拡販

機能化学品事業

・新規バイオ PTG の上市・拡販
・ホスゲン誘導体のグローバル拡販強化

建築材料事業

・次世代塗膜防水材の拡販

基礎化学品

パーオキサイド事業

アグロ
物流関連

機能性樹脂

・アルミ着色用染料の増産体制の確立
・環境対応型アルミ着色用染料の供給体制の確立

・特殊グレード品の開発
・新規ウレタンの開発推進
・ホスゲン誘導体試作設備の設置

・ホスゲン誘導体生産設備の増設

・工業薬品分野での拡販
・過酢酸 ( 殺菌・食添用途 ) での拡販

・農畜資材の用途開発

・計画的な設備更新

・新規原体導入による事業拡大
・農業用過酸化物の事業拡大
・新規緑地事業での需要開拓
・開発・販売における顧客との関係性強化

・堆肥と酸素供給剤の新農業資材の開発

・酸素供給剤の生産能力の増強

農薬事業
物流関連事業・ISO タンクコンテナ保管事業の拡大

・IT 活用による自動化・運用の効率化検討

主要な施策の取り組み

・業務改革の推進と基幹シス ・RPA 人材育成
テムの更改に向けた各種・ERP システムの更改の推進
検討推進
・押印業務の効率化―■ 戦略投資・新たな事業ポートフォリオの構築

経営基盤の強化内容
・韓国 REXCEL 忠州キャンパス 第2工場、陰城キャンパス 新工場の完成・稼働 ・ホスゲン、アグロ（酸素供給剤）生産設備増強

戦略投資
エンゲージメントの向上

・フレックス制度の適用拡大（試験導入）、「本の要約サービス」導入等、各種新規施策の実行
・健康経営の推進 ・ダイバーシティ人材の活用 ・人的資本投資の強化

サステナビリティの推進 ・ESG の推進 ・CO2排出量削減 ・電力使用量削減 ・産業廃棄物発生量削減

DX の推進・業務効率化 ・保土谷化学グループが蓄積しているデータの利活用 ・RPA 化の推進および DX 教育とリーダー育成 ・業務効率化のさらなる推進（業務効率化推進 PJ）

新たな事業ポートフォリオ構築のイメージ「事業戦略のロードマップ」に示した「目指す分
2025年度までの重要施策を実行し、新たな事業領域に発展させることを目指し、機能性色素セグメント：REXCEL（韓国）

野」への展開を加速する。

韓国 REXCEL はさらなる販売拡大に対応するべく、設備を増強し、量産に向けた生産体制を整えています。

現在の事業領域「忠州（チュンジュ）キャンパス」では、第2工場を新設

有機 EL、機能性色素、イメージング材料

し、「陰城（ウムソン）キャンパス」では、8 月に新工場が竣工し、9月より稼働を開始します。

上：忠州キャンパス 下：陰城キャンパス

先端電子デバイス用材料

目指す分野

電子・情報

環境対応型ポリオール

環境・エネルギー

除草剤、殺虫剤

環境重視型農業資材

ライフサイエンス

危険物物流

高付加価値型危険物物流

農業・食品

過酸化水素、過酸化水素誘導体術を活かした半導体材料の展開等を進めてまいります。

新たな事業領域

モビリティ

ホスゲン誘導体工程の生産能力を倍増させるとともに、独自の精製技

保土谷化学グループのイノベーションの歴史→ P.11 事業戦略のロードマップ→ P.29

バイオ医薬用材料、環境対応型染料

PTG、接着剤、防水材、

これら２つの戦略投資により、有機 EL 材料の一部の23

サブセグメント

有機 EL・
先端材料事業2023年度 主要な施策の進捗
経営基盤強化

事業面での取り組み

48.0％
80.9％
（212.3億円） （31.9億円）

・環境対応型アルミ着色用染料の上市 ・環境対応型アルミ着色用染料の ・アルミ着色用染料の増産
開発推進
体制の確立
・新規バイオ PTG の上市・拡販

売上高構成比 営業利益構成比

原 単 位 削 減 の コス ト ダ ウン

色素材料事業

事業強化

原 単 位 削 減 の コス ト ダ ウン

機能性色素

有機 EL・
先端材料事業

取り組みを着実に実行し、オリジナリティあふれるポートフォリオと環境に優しいものづくりで、持続可能な成長を目指します。
実績

保土谷化学

統合報告書 202424

サステナブルな社会の実現に向けた戦略

財務戦略
保土谷化学グループの ROIC ツリー

ROIC の要素とドライバー「 SPEED 25/30 」のゴールを見据えた
財務・資本政策を実践していきます
常務執行役員

売上高営業利益率

経営戦略

KPI

環境に配慮した製品の拡販

適切な事業ポートフォリオの構築

原材料費の低減グローバル市場への継続的な新製品の創出

販管費率の低減

生産性向上

村上 康雄

戦略事業売上高、基盤事業売上高
新製品（含む環境対応製品）売上高● 海外売上高● 設備投資金額● 研究開発費● 特許出願件数●●●●

コストダウン額（原単位削減）
業務効率改善による削減時間

CO2の削減量
エネルギー原単位の削減量● 産業廃棄物発生量の削減量● インターナル・カーボン・プライシング（ICP）● エンゲージメントスコア● 女性管理職比率●●

現在、進行中の中期経営計画「SPEED 25/30」は、2025年度末（2026年3月期）にその中間地点である「フェーズ１」

●

ROIC

●

「成長投資」「有利子負債コントロール」「株主還元」のバラの終了を迎えます。2021年度の「SPEED 25/30」開始以来、サステナビリティの推進
働きがいの向上

ンスを堅持しつつ、将来的に高い ROE を実現することを意識し、さまざまな施策に取り組んできました。
過去3年間で得られた営業活動によるキャッシュ・フロー約155億円のうち、当社グループの成長ドライバーである機能●

DX の推進●性色素セグメントを中心とした事業等へ約145億円を投資しながらも、D/E レシオは0.2倍台を維持しており、当社の財務●の健全性や安全性は高い水準にあります。また、この間、従来からの方針である DOE（株主資本配当率）の向上を意識し投下資本回転率た配当政策に基づき、1株当たりの配当額を50円から75円（150％）に増加させています。加えて、当社グループの将来「SPEED 25/30」で最も重要な成長に資する「新たの成長に不可欠な研究開発費率（対売上高）は、10％を超えており、

運転資本回転率の向上

固定資産回転率の向上な事業ポートフォリオの構築」も着実に実行しています。

●

戦略投資を支える安定した財務基盤の構築

DX 人材数DX 関連投資額
在庫金額

ROE

自己資本比率
フリーキャッシュ・フロー
● D/E レシオ●●

適正な株主還元

DOE「SPEED 25/30」の折り返しである2025年度（フェーズ１の終了）を見据え、当社に期待されている経営目標の達成とその先の成長、そして、それらを踏まえた PBR の向上には、2023年度までに実行した各種施策による成果の刈り取りに加え、新たな取り組みも必要になってくるものと認識しています。株主還元の拡充に加え、新たな価値を創造し、将来の企業価値の向上につなげていくため、現在、一定の安全性を維持しているネット有利子負債や株主資本、株主資本比率をさらに有効に活用するなど、財務・資本施策を実践し、当社グループの継続した成長を加速してまいります。

■ 中期経営計画の目標達成のための財務戦略（経営資源配分）25

中期経営計画「SPEED 25/30」の「2030年度のありた配分を決定し、実行しています。特に2021年度から2023

い姿」に掲げる「適切な事業ポートフォリオの構築」に向

年度においては、韓国拠点での既存事業・新規事業を中けた既存事業への投資、「グローバル市場へ向けた新製心とした「機能性色素セグメント」への経営資源の配分を品の開発」に資する知的財産投資、「高い生産性の実現」

重点的に実施しました。この投資により「適切な事業ポーに向けたあらゆる効率化を目的とした投資、人材拡充のトフォリオの構築」を加速させる考えですが、その要素とための人的資本への投資などについて、社内で設定したなるのが、当社グループの ROIC ツリーにも表れている

KGI と KPI を 把 握・管 理しております。特 に「SPEED
25/30」における重要な KGI と KPI については、担当部門「戦略事業売上高」「新製品売上高」「海外売上高」といっだけでなく、関係する部門間で広くその進捗や課題を共「DX 人材数」といった KPI（原単位削減）」「CO2削減量」

有することで、KGI と KPI に関わる施策の進行を促進しても当社の将来の成長につながる重要な要素であり、適切います。また、各部門、各グループ会社における KGI やな経営資源の配分を行っています。
「SPEED 25/30」は、

KPI がグループ全体の成長につながることを ROIC ツリー
にて認識し、それぞれの KPI については、毎年その定量評

2030年度までの中期計画ですが、年度ごとに KGI や KPIを適切に評価、検証することで、掲げた目標の達成を加価と定性評価を実施し、それぞれの施策への経営資源の速してまいります。

た KPI です。加えて、非財務面における「コストダウン額■ 資本政策および株主還元方針と」と、「株主の皆様へ利益を還元すること」の、両者の保土谷化学グループは、株主・投資家、お客様・お取

バランスを適切に図ることを基本方針とします。また

引先様、地域・社会、従業員といったさまざまなステー「2030 年度のありたい姿」では「長期に継続して安定的

クホルダーとの適切な協働を通じて、健全かつ安定したな配当を実現している」を掲げております。株主還元に関

経営基盤の構築と企業価値の持続的向上に努めます。獲

「SPEED 25/30」で掲げしては、「DOE」を念頭に置き、得された利益については、「内部留保として投資などのた各種施策の推進による収益性の向上を前提としつつ、活動に充当し、保土谷化学グループの成長につなげるこ

その還元として株主への配当を実行してまいります。

配当の推移

TSR

（円）

400.0
300.0

85円

75円 42.5
65円 37.5

60

50円 50円

200.0

25

30

100.0
0.0

1. 3

60円 32.5
30

25

1.3

1.4

25

1.2
25

30

2019

2020

2021 2022

32.5

TOPIX

3

2

1.6
37.5

0

2014年 2015年 2016年 2017年 2018年 2019年 2020年 2021年 2022年 2023年 2024年
3月
3月
3月
3月
3月
3月
3月
3月
3月
3月
3月

保土谷化学

（%）

90

42.5

1

0

■ 中間

■ 期末

2023 2024（年度）（予想）

DOE（%）※ Total Shareholder Return（TSR）：株主総利回り。キャピタルゲインと配当を合わせた総合投資収益率。

※ TSR の計算は、保土谷化学は累積配当額と株価変動により、TOPIX は配当込の株価指数により算出（Bloomberg データ等により保土谷化学作成）。
※ グラフの値は、2014年3月末日の終値データを100として TSR による時価を指数化したもの（保有期間は2024年3月末まで）。

保土谷化学

統合報告書 2024

26

サステナブルな社会の実現に向けた戦略

財務・非財務ハイライト（連結）売上高、営業利益、営業利益率

ROE、ROA

設備投資金額、研究開発費

CO2排出量、CO2排出原単位（国内）

売上高、営業利益、営業利益率

ROE、ROA（%）

設備投資金額、研究開発費

CO2排出量、CO2排出原単位（国内）（t-CO2）

（百万円）

（%）

15.3

50,00015

13.2
44,261
41,879 43,324
41,19940,000 38,693 37,548 37,771
10.1
8.9
8.5
30,000
8.1
7.7

10

12

8

9

6

20,000

6

4

10,00032

02023（年度）

0

0

3,903

3,028

2,902

2017

2018

2019

■ 売上高（左） ■ 営業利益（左）※営業利益 ÷ 売上高（単年）

5,444

6,421

2020

2021

3,701
2022

3,951

営業利益率※（右）

（百万円）

6,000

8.8

8.6
5.6

5.5
5.3

5.3
3.4

3.3

2018

2019

5,000
4,000

5.3

5.5

3.2

3.2

2022

2023（年度）

3,000

5.0

3,013

2,000
1,000

2,899
2,199

3,384
3,099 3,120
2,877

3,859
3,100
1,956

1,234

ROE ※1

ROA ※22020

2021

2023年度は、利益の増加により ROE は向上した一方で、総資産の増加により、ROA は前年並みとなりましたが、今後も利益の拡大を目指しつつ、資産の効率化を実行してまいります。

1.8
51,55350,531 48,826 48,030 49,247
50,0001.5
45,722
1.3324 1.3458 1.2927
40,0001.2
1.1658 1.1759
1.0554 35,649
30,0000.9
0.805420,000
0.6

0.3

0
2017

■ 設備投資金額※2 当期純利益 ÷ 総資産（t-CO2/売上高百万円）

60,00010,0000
2017※1 当期純利益 ÷ 自己資本

2023年度は、有機 EL 材料の需要増や、為替影響による増収効果等
により、売上高は、前期比937百万円増（2.2％増）の44,261百万円、営業利益は、前期比250百万円増（6.8％増）の3,951百万円となり
ました。

8.1

5,780
4,939 5,011

2018

2019

2020

2021

2022

2023（年度）■ 研究開発費

2017

2018

2019

2020

2021

2022

0
2023（年度）■ CO2排出量（左） ■ CO2排出原単位（右）保土谷化学グループの成長ドライバーである機能性色素セグメント
における設備投資、研究開発が中心となっており、将来の成長に資する投資や活動を継続して実施してまいります。

保土谷化学が排出する温室効果ガス（GHG）のほとんどが CO2です。
2023年度の CO2排出量は、生産の減少に伴いエネルギー使用量も減少したことに加え、CO2フリー電力の購入により、対2022年度比で減少しております。

※非エネルギー起源の CO2排出量は含んでおりません。

自己資本、自己資本比率

1株当たり配当金、DOE

自己資本、自己資本比率（百万円）

60,00040,000

60.8

59.5

61.8

33,270 33,976 33,941

61.8

38,676

62.3

59.5

41,415 42,835

58.8

（%）

60

47,73440

20,000

20

0

0
2017

2018

■ 自己資本（左）

2019

2020

2021

2022

75
70
60
50
40
30
20
10
0

75.0
60.0

2023（年度）

自己資本比率※（右）※自己資本÷総資産

女性従業員比率、女性管理職比率

1株当たり配当金、DOE
（円）

50.0

50.0

50.0

50.0

1.5

1.4

1.3

1.2

2017

2018

2019

■ 1株当たり配当金（左）

2020

1.3

65.0

（%）

3.5

3.0
2.5

1.4

1.6

2.0
1.5
1.0

2021

2022

SOx排出量、NOx排出量（国内）
（t）

（%）

7

24

20

17.7

17.9

18.4

18.6

18.0

19.5

20.5

8.9

8

11.2

10.8

11.2

10.8

6.54

5

16
12

6

11.0

11.3

4.92

4.72

4.99

4.94

4
3.17

3

2.84

2

0.5

4

1

0

0

0

2023（年度）

DOE ※（右）※ 配当総額 ÷ 株主資本（連結）SOx 排出量、NOx 排出量（国内）

女性従業員比率、女性管理職比率

2017

2018

女性従業員比率

2019

2020

2021

2022

2023（年度）

女性管理職比率

0
2017

0
2018

0
2019

■ SOx（硫黄酸化物）排出量

0
2020

0
2021

0
2022

0
2023 （年度）■ NOx（窒素酸化物）排出量

自己資本比率は、近年は60% 前後で安定的に推移しております。今後とも事業から得られる利益を中心に自己資本を蓄積し、さらなる経営基盤の安定化を図ってまいります。

業績動向・将来の事業展開・不測のリスク等を総合的に勘案し、特に、「株主資本配当率（DOE）」を意識し、今後とも安定的・継続的に、株主の皆様への適正な還元を実施してまいります。

保土谷化学グループでは、重要施策の一つとして、女性の活躍を推進
しております。2018年度以降は女性管理職比率10% 以上を達成し、2025年度には13% 以上を目標としてまいります。女性管理職比率の向上に向け、さまざまな施策を実施しております。

工場で使用する原燃料の都市ガス化を推進し、2011年度で切り替えを完了させたことにより、SOx 排出量は2012 年度より「ゼロ」を継続しております。また、NOx 排出量については、大気への排出を抑制する対策を行っております。

有利子負債、D/E レシオ

フリーキャッシュ・フロー

有給休暇取得率、リフレッシュ休暇取得率、育児休業取得率

産業廃棄物発生量、最終処分量（国内）

有給休暇取得率、リフレッシュ休暇取得率、育児休暇取得率

産業廃棄物発生量、最終処分量（国内）

有利子負債額、D/Eレシオ

（百万円）

（百万円）

0.5

4,000

0.4

2,000

0.3

0

0.2

▲2,0000.1▲4,00002023（年度）▲6,00012,0000.6

10,521

10,000
8,000
6,000
4,000

7,430
0.22

8,603
0.25

7,153

7,425

0.21

0.19

6,365

0.25

0.15

2,000
0
2017

2018

■ 有利子負債（左）※有利子負債÷自己資本

2019

2020

2021

2022

フリーキャッシュ・フロー

（倍）

9,386

0.20

D/Eレシオ※（右）2023年度の D/Eレシオは、0.20倍となりました。成長に資する投資とのバランスをとりつつ、財務の健全性を維持してまいります。

（%）

6,000

100

4,393

3,255
1,537

2,691

2,574

100

100

66

95
68

94
68

80
60

174

100

100
93
65

24

20
▲5,977

2018

2019

2020

2021

2022

0
2023（年度）■ フリーキャッシュ・フロー※※営業活動の CF+ 投資活動の CF

2022年度以降、戦略事業への投資を実行しておりますが、2023年

度のフリーキャッシュ・フローは向上傾向にあります。引き続き、営業活動・投資活動をバランスよく実行し、将来の成長に備えてまい
ります。

93
69

109
96

100
95
83

74

71
56

40

2017

100

0

0

2017

2018

有給休暇取得率（個別）
育児休業取得率（男性）

（t）
3,500

2,800

440
2,569

430
2,452

2,100

2,753

3,017

500

2,746

2,523

200

700

144
52

2020

2021

2022

2023（年度）

リフレッシュ休暇取得率（個別）
育児休業取得率（女性）保土谷化学の年次有給休暇取得率は過去6年間60% 以上を維持しているのに加え、年次有給休暇とは別に、5営業日連続で取得できる「リフレッシュ
休暇制度」を2018年度から設けており、従業員の心身のリフレッシュに活用されております。また、育児休業取得率については、社内啓発活動を実施し、男性の取得率も2023年度実績で109% と向上しております。

2017

2018

2019

2020

2021

200

85

100

2022

0
2023 （年度）

0
2019

400
300

257

1,400

14

（t）

3,477

■ 産業廃棄物発生量（左） ■ 最終処分量（右）保土谷化学グループは、中期経営計画で「対前年度発生量以下」を

KPI としました。2023年度の総発生量および最終処分量は、対前年度比27% 減少、69% 増加となりました。生産品目構成差等の影響もありますが、最終処分量が増加した事実を重く受け止め、取り組みを強化し、産業廃棄物削減に努めてまいります。

※育児休業取得率（女性）は、2023年度対象者はおりませんでした。

27

保土谷化学

統合報告書 202428

サステナブルな社会の実現に向けた戦略

関連するマテリアリティ

研究開発／知的財産戦略
研究開発総轄執行役員メッセージ● 気候変動への対応● 製品の価値および信頼性の向上● 製品・化学物質の安全確保

当社では、事業戦略のロードマップにおいて目指すべき分野として「電子・情報」

研究開発体制の強化ション（GX）を推進する手段として、高い社会的ニーズが「モビリティ」「環境・エネルギー」「ライフサイエンス」「農業・食品」を設定しており、

保土谷化学グループは、国内から海外までグローバル

この5分野に向けて新製品を開発してまいります。中期経営計画「SPEED 25/30」

な研究開発体制で、将来を担う最先端の研究開発を進め

では、先端電子デバイス用材料や有機太陽電池材料、近赤外線色素材料、環境ております。

期待されています。
今後、ペロブスカイト型太陽電池の普及にむけ、さらな
る高性能な材料の開発が不可欠となってきます。当社は、対応型の染料およびポリオール、バイオ医薬用材料、環境重視型の農業資材を具

国内拠点の筑波研究所を中心に、各工場の開発部およ長年の色素材料に関わる研究開発を通じた高い有機合体的な事業領域として、2050年の社会を想定し、そこに向けて2030年がどういうび韓国のグループ会社の SFC や HODOGAYA CHEMICAL

成技術やイメージング材料、有機 EL 材料で培った技術・姿になるかを見極めつつ、柔軟な発想で、研究・開発を進めてまいります。

KOREA が連携して研究開発を推進し、顧客に密着した活ノウハウを応用し、このニーズに対応すべく、太陽電池用

動により、お客様の要望にもスピーディーな対応を図っ

材料の研究開発を行っております。

常務執行役員横山 紀昌ております。

また、自社だけでなくペロブスカイト型太陽電池の先駆的研究者である桐蔭横浜大学の宮坂力特任教授と共同

ペロブスカイト型太陽電池への取り組み■ 研究開発戦略研究を行い、知識・技術の融合と強化を図っております。

献する企業」の実現に向けた研究開発を行い、スペシャリ

当社では、「次世代の基盤技術の構築・新事業の創出」

基本方針

ティ製品の創出を通してイノベーションを促進し、SDGsに関わる例として、ペロブスカイト型太陽電池の研究開発

社 会」や「持 続 可 能

10年間のシナリオ「2030年度のありたい姿」と、中間点としての「2025年度までの目指す姿」を策定いたしました。中間点の2025年度までは、有機 EL などの重要施策を実行し、の目標9「産業と技術革新の基盤をつくろう」の達成に寄に取り組んでおります。

な社会の実現に貢献

与してまいります。
研究開発費

現在の事業領域を維持・拡大いたします。さらに、その応用

（百万円）

（%）

ペロブスカイト型太陽電池は、従来の無機系シリコン型する企業」の実現をとは異なり、有機化合物を用いることで、軽量、柔軟か

目指してまいります。

つ低コストという特徴があり、グリーントランスフォーメー

24.0

6,000

分野の探索を進めてまいります。その実現に向け、常に多様

このような研究開発を通じて、「想定される2050年の化する社会ニーズをいち早く捉え、さまざまなお客様の異5,000なるニーズに即応できる研究・開発を進めてまいります。

4,000

保土谷化学グループは、長い歴史で培った技術から生

3,000

2,899

2,877

まれたスキル・ノウハウを形にすることで、より新しい機

2,000

7.7

7.6

4,939
3,384
8.2

5,011

20.0
16.0

3,859
11.4
9.2

11.3

12.0

■ 知的財産戦略

で 30 位を獲得しました。特に知財教育では、「権利化を

知的財産戦略の推進

念頭に置いて研究・開発を行うことが重要」との理念か

8.0

将来の事業ポートフォリオを考慮し、研究開発成果のら、自社の事例をケーススタディーとして、最前線の研究能を備えた製品や製造技術を開発し、「スペシャリティ製

1,000

4.0

迅速な出願と権利化を推進しております。情報検索、特員全員を対象に講座を開催しています。今後も、グロー品を軸としたオリジナリティにあふれるポートフォリオと00

許解析に基づくパテントマップの利用や知財教育等によバルな事業展開への対応のため、国内外での確実な権利

り、特許の質の向上にも注力しており、日経ビジネスの化を目指してまいります。

2018

環境に優しいモノづくりで、持続可能な社会の実現に貢「SPEED 25/30」における基本戦略

戦略製品のさらなる発展と新規テーマの育成
研究開発体制の強化

戦略製品のさらなる発展と新規テーマの育成
これまで100年以上の歴史の中で積み上げた技術を土台に、中期経営計画「SPEED 25/30」では、戦略製品の拡大と発展を目指してまいります。
次世代の新事業の創出に向けては、「新規テーマ探索
プロジェクト」を中心に、「電子・情報」「モビリティ」「環境・エネルギー」「ライフサイエンス」「農業・食品」分野において、長期的視野に立った研究開発戦略の構築のた

2019■ 研究開発費（左）

2020

2021

2022

2023

（年度）

売上高研究開発費率（右）機能性色素材料の新製品創出と発展● 新規研究テーマの開発ステージへの進展・育成

2023年知財経営ランキングでは特許価値成長ランキング●●●

新規研究テーマの持続的な創出活動を展開
研究から、量産化のスピーディーな実現を可能とする組織体制の整備

エンス」では、韓国グループ会社の SFC を中心にバイオ分
野の拡充を目指してまいります。
また、産官学との共同の枠組みも積極的に推進し、次世代の基盤技術の構築・新事業の創出を図っております。
事業戦略のロードマップ

VOICE

新しい事業の「芽」を探す
新規テーマ探索プロジェクトでは、将来的に当社の新事業になるような、次世代の研究テーマの芽を見つけることを目標に研究を行っています。事業性や技術面などから、取り組んでいる探索テーマの位置づけを定期的に確認し、探索テーマを入れ替えながらさまざまな分野の研究を進めています。
今年度より、ペロブスカイト型太陽電池用材料が研究テーマとして採択され、本格的な研究開発
ステージに進みました。担当していた研究がテーマアップされたことがとても嬉しく、当社の新事業へ発展していく研究に寄与できることにやりがいを感じています。
現在、新規テーマ探索プロジェクトでは、近赤外線吸収色素の研究に力を入れています。一日でも早く事業につながるよう、一丸となって取り組んでいきたいと思います。
（新規テーマ探索 PJ Y.S）

めに調査・探索し、顧客ニーズを営業・開発・製造が三位一体となって吸い上げ、その実現を目指してまいります。
「電子・情報」分野では、有機 EL やその応用の研究活動を強化し、応用分野への進出を目指し、「ライフサイ29

関連するグループ会社：保土谷コントラクトラボ株式会社
事業内容：化学品の分析および研究開発業務受託

所在地：〒305-0841 茨城県つくば市御幸が丘45番地

TEL 029-858-6886（代表）

ホームページ：http://www.h-contractlabo.co.jp/

保土谷化学

統合報告書 202430

サステナブルな社会の実現に向けた戦略

サステナブルな社会の実現に向けた戦略

保土谷化学グループのグローバル展開

保土谷化学グループの事業概要

事業総轄執行役員メッセージ

国内外問わず、ニーズに対し「当社の強み」×「仕掛け」＋「パートナー」が事業拡大に向けた一つの考えであり、特にグローバル展開では、現地での「仕機能性色素セグメント

掛け」づくりと「パートナー」の獲得が重要なポイントと考えています。

https://www.hodogaya.co.jp/products/segment01/

今後も社内外のグローバルネットワークを通じ、各地域のニーズに対し、市
場性、将来性、採算性などを十分に吟味した上で、魅力ある「仕掛け」づくりと有望な「パートナー」の獲得で、中期経営計画「SPEED 25/30」の達成に向保土谷化学の DNA である「有機合成技術」等を駆使し、け邁進してまいります。
常務執行役員3

中野 猛

グローバルで、顧客ニーズを具現化する力
つの強み

有機 EL の各種材料をトータルで提案可能なラインナップ

世界シェアでトップクラスの
アルミ着色用染料

世界オンリーワンのカラートリートメント染料

取り組み状況
保土谷化学グループは、グローバルなお客様の多様なコロナ禍にて大きく伸長し、2023年11月には当該バイオ

ニーズにお応えするために、海外拠点の拡充を進めてお事業のさらなる拡大を目的として、韓国に R&D と生産設ります。主力市場である北米・欧州・中国にて現地法人

備を有した BioPark を新設し、これまでの「診断用オリゴを設立し、また有機 EL 材料の用途拡大とともに韓国のグ製品」に加えて、次世代医薬品である「核酸医薬分野」

ループ会社の事業規模は拡大基調にあり、保土谷化学グの製品の製造にも取り組んでおります。そのほか、機能

ループの海外売上高比率は50% となっております。

性樹脂事業においては、環境に配慮した植物由来の原料

具体的には、日本から海外への輸出拡大と海外拠点● 有機

プレイとしてその需要が拡大中であり、今後はテレビや車載用分野への展開が期待されております。また、有機 EL 材料の応用技術として独自開発した、PCR 診断

事業内容

によるウレタン材料やホスゲン誘導体の拡販を欧州の大の拡充に取り組んできた結果、トナー用電荷制御剤等の手化学企業と進めております。

イメージング材料や、モバイル機器等へのアルミ着色用

今後も、あらゆる分野で「独自の技術力」や「グローバ

染料に加え、ディスプレイ向け有機 EL 材料の販売が好調

ルなネットワーク」を活かしながら、常に高品質な製品やに推移し、海外向け売上高は着実に増加してきました。

サービスを提供して国内外のお客様のニーズに応えてま

また、2020 年度より、有機 EL 材料の応用技術として韓

いります。

EL 材料

スマートフォンやタブレット、スマートウォッチ等のディスキット用材料（蛍光材料、消光材料、プローブ等）は高い評価を受け、新たな分野へも展開しております。

● 色素材料独自の技術による染料製品が、高品質品として国内外から高い評価を得ております。
（アルミ着色用、文具用、カラートリートメント用、カラーフィルター用等）● 天然色素

食品に色を添え、食欲を増進させる等重要な役目を担っており、保土谷化学はそのパイオニアとして、食品● イメージング材料のおいしさや楽しさの演出に貢献しております。また、要な材料であり、OA 環境の高精度化に貢献しておりま途を拡大しております。

複写機やプリンターの機能の発揮になくてはならない重す。

家電等の着色にも使用されており、環境に配慮した用国 SFC にて独自開発した PCR 診断キット用材料の販売が保土谷化学グループ地域別売上高推移
■ 日本
■ 北米

■ アジア（2020年度より ■ 韓国
■ 欧州 ■ その他■ 中国

保土谷化学グループ地域別売上高構成比■ その他アジア）※

40,000

海外売上高比率14.2%

海外売上高比率

50%

（百万円）

45,000

中期経営計画の進捗28%

42% 51%

有機 EL 材料事業は、有機 EL ディスプレイの用途拡大とともに新製品での採用等により販売が拡大しておりま

■ 欧州

■ 北米

3.6%

2.5%

す。今後もタブレット等の採用範囲の拡大によって、さらなる成長が期待されている分野ですが、競合各社との開■ その他アジア

51%

2.0%

発競争が非常に厳しく、高性能・低コストが求められるこ■ 中国

35,000

■ 日本

11.6%

30,00025,000

海外計

20,00050%■ 韓国

15,00030.3%

10,000

売上高

442 億円
2023年度50.0%とから、研究開発強化に引き続き取り組んでまいります。
色素材料事業は、繊維向け染料の海外需要や、アルミ
着色用染料の需要が好調に推移しております。今後とも、
環境対応型製品の開発等による販売拡大を目指してまい
ります。

（百万円）

（百万円）

25,00016,50315,0005,000

21,2384,028

20,00010,000

5,000

4,598

10,912

3,197

11,855

966

2,602

3,000
2,000
1,000

1,182

0
2018

2019

2020

■ 売上高（左）2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023（年度）

4,000

17,581 17,990

0

5,000
0

売上高・営業利益

2021

2022

2023 （年度）

営業利益（右）※2019年度まで「アジア」に含めていた「韓国」および「中国」の売上高は、重要性が増したため2020年度より独立掲記しております。

関連するグループ会社：REXCEL CO., LTD.
事業内容：有機 EL 材料および電子材料等の製造・販売

31

所在地：51 Megapolliseu-ro, Daesowon-myeon, Chungju-si,

Chungcheongbuk-do, Korea 27461
ホームページ：https://www.hodogaya.co.jp/company/group/#grp13.

関連するグループ会社：SFC CO., LTD

所在地：89, Gwahaksaneop 5-ro, Ochang-eup, Cheongwon-gu

事業内容：有機 EL 材料およびバイオ材料の製造・販売

ホームページ：https://sfc-dye.com/

Cheongju-si, Chungcheongbuk-do, Korea 28122

保土谷化学

統合報告書 2024

32

サステナブルな社会の実現に向けた戦略

保土谷化学グループの事業概要

機能性樹脂セグメント

基礎化学品セグメント

https://www.hodogaya.co.jp/products/segment02/

https://www.hodogaya.co.jp/products/segment03/「ホスゲン化技術」等を駆使し、3長年培った過酸化水素の「製造技術」を基に、スペシャリティ品をグローバルに展開できる力

つの強み

世界トップクラスの有機合成技術を駆使したウレタン原料● 樹脂材料

ウレタンに柔軟性や弾性（ゴムのような特性）を持たせるために必要な、PTG と呼ばれる材料が中心となります。ウレタンは、衣類、自動車部材、レジャー用品等

事業内容

世界シェアでトップクラスの樹脂材料・医薬中間体・
特殊繊維材料

環境に配慮した、
特定化学物質を含まない防水材

50年以上にわたり蓄積してきた過酸化水素製造の経験・知見

過酢酸、動物薬をはじめ多岐にわたる誘導体を作る
研究開発力● 保土谷化学では50年以上にわたって、過酸化水素お他社に先駆けて開発されたウレタン塗膜防水材がそのよびその誘導品を開発、製造、販売しております。

の屋上や大型店舗の立体駐車場の屋上防水等、幅広● 過酸化水素は、水と酸素に分解するという特徴か主軸です。ウレタン塗膜防水材は、オフィスビル、学校く使用されております。

石油系から植物由来に切り替えたバイオ PTG に注力し

● 特殊化学品ております。

つの強み● 建築材料の幅広い分野で使用されております。なお、環境に優しく、従来と同等の品質を保つ製品として、主原料を3

新規用途へ展開する発想力● 過酸化水素の誘導品として、過炭酸ナトリウムと過酢

酸があります。過炭酸ナトリウムは、漂白剤や洗浄剤として使用されており、過酢酸は、日本で初めて食品分野向けの製造許可を取得し、現在その展開を加ら、環境に優しくクリーンな製品として、幅広い用途

事業内容

土壌改良等、地球環境に貢献する用途を展開する発想力

速しております。

で皆様の生活をサポートしております。過酸化水素は、従来からの紙パルプの漂白や工業薬品向けだけではなく、動物薬などへの展開により、積極的に販売分

長年にわたり蓄積してきた有機合成技術や独自のホス野を拡大しております。

ゲン化技術等を駆使した中間材料や添加剤です。医
薬品、化粧品分野など、さまざまな分野のお客様の特殊な要望に、きめ細かにお応えしております。

中期経営計画の進捗
樹脂材料事業は、一部製品での終売や、海外顧客でのウレタン材料の在庫調整等の影響が続いたことで減収となりましたが、バイオ化製品等の販売拡大を目指してまいります。
特殊化学品事業は、医薬向けおよび剥離剤向けの需要が低迷したものの、一部設備の増強、試作製品製造設備の新設を行い、販売拡大を目指してまいります。
建築材料事業は、材料販売を中心に堅調に推移しており、今後とも、次世代防水材等の販売拡大を目指してまいります。

中期経営計画の進捗
過酸化水素の販売において、一部で需要減が見られる

売上高・営業利益（百万円）

12,000 12,327（百万円）

11,717
10,255

9,000
6,000

587

33

861

8,341

531

900

300

359

0

0
▲94

▲3,00020192020■ 売上高（左）事業内容：土木・建築材料の製造・販売

888

600

3,000

2018

関連するグループ会社：保土谷建材株式会社

10,7601,200

11,580

2021

2022

▲300

ものの、コスト上昇分の価格転嫁を進めたことで、前期並みを確保しました。過炭酸ナトリウムも、価格転嫁に加

（百万円）

6,000

幅な増収となりました。

4,000

引き続き、原燃料価格高騰の影響は継続するものと

（百万円）

8,000

え、需要の回復ならびに新規顧客の取り込みにより、大6,799

7,156 6,866
7,152
6,753

545

589

7,846

1,600
1,200
800

436

思われますが、各種コストダウンの推進による事業収益

2,000の改善と新たな市場が見込まれる食品添加物用過酢酸

00▲2,000▲400等において、新規顧客の獲得、販売増を目指してまいります。

2023 （年度）

営業利益（右）

所在地：〒105-0021 東京都港区東新橋一丁目9番2号
TEL 03-6852-0478（大代表）
ホームページ：http://www.hodogaya-cp.com

売上高・営業利益▲4,000

事業内容：化学品の仕入・販売

207

▲575

2018

2019

2020

■ 売上高（左）関連するグループ会社：桂産業株式会社

291

2021

2022

400

▲800
2023 （年度）

営業利益（右）

所在地：〒105-0021 東京都港区東新橋一丁目9番2号
TEL 03-6852-0490（大代表）
ホームページ：http://www.katsura-ks.co.jp/

保土谷化学

統合報告書 2024

34

サステナブルな社会の実現に向けた戦略

保土谷化学グループの事業概要

アグロサイエンスセグメント

物流関連セグメント

https://www.hodogaya.co.jp/products/segment04/

https://www.hodogaya.co.jp/products/segment05/「製剤化技術」を基に

3

危険物・化学品の「取り扱いノウハウ」を活かし、魅力ある製品を開発する力

つの強み

国内シェアでトップクラスの家庭園芸用除草剤

常に新しい製品を上市する提案力

3

つの強み

日本初の苛性ソーダメーカーとして培ってきた危険物取り扱いノウハウ● 気象条件等により悪化した土壌環境を改善し、作物● 物流関連事業は、保土谷化学グループが 100 年以理、環境保全に至るまで、幅広い分野で貢献しておて、酸素供給剤の製造ならびに市場開拓も行っておウハウを活かしており、化学業界を超えた幅広い分の安定生産につなげていくための土壌改良資材としります。

上蓄積してきた、危険物・化学品等の取り扱いのノります。

● 自社原体を中心とした各種原体を活用し、現地、お事業内容

客様のニーズに合わせ使いやすさと安全性を兼ね活用いただいております。郡山、南陽においても化学品、また重量物、機械、プラント等、貨物に適した保管・輸送サービスを行っております。

中期経営計画の進捗

基礎化学品およびアグロサイエンスのセグメントにまた

中期経営計画の進捗

素供給剤」と朝日アグリア株式会社の「堆肥」との複合農

（百万円）

（百万円）

6,000

800

5,288

取り組んでまいります。

4,951

4,838

4,628

4,940

376

330
2,000

化学メーカーにおける物流事業として、危険物・毒劇

（百万円）

（百万円）

3,000

800

400

事業を2021年10月より開始しており、さらなる顧客獲得に向け、取り組んでまいります。

2,000

2,035
487

1,000

222

600
1,932 1,848
1,780 1,874 1,704
397
361
341
298
250

200

400

200

205
0

0
2018

2019

2020

■ 売上高（左）

2021

2022

営業利益（右）関連するグループ会社：保土谷アグロテック株式会社

所在地：〒105-0021 東京都港区東新橋一丁目9番2号
TEL 03-6852-0500（大代表）
ホームページ：http://www.hodogaya-upl.com/

所在地：〒105-0021 東京都港区東新橋一丁目9番2号
TEL 03-6852-0510（大代表）
ホームページ：http://www.hodogaya-agrotech.co.jp/

事業内容：農薬の製造・販売

02023 （年度）関連するグループ会社：保土谷 UPL 株式会社
事業内容：農薬の製造・販売

物の取り扱いが低迷し、減収となりました。

売上高・営業利益

物の取り扱いノウハウを活かした ISO タンクコンテナ保管
600

457

409

今後も、事業収益を維持拡大すべく、農業用過酸化物
等、他社との協業も含め、魅力ある商品の投入に向け、

5,554

4,000

業資材を新たに共同開発し、今後の事業化に向け検討を進めてまいります。

中国をはじめとする海外での景気減速により、輸出貨

売上高・営業利益がる部分では、「新たな事業領域：環境重視型農業資材」の重要施策として、保土谷化学の過酸化水素を用いた「酸特に、横浜営業所は日本を代表する横浜港の近隣という好条件から、輸出入の拠点として多くのお客様にトップクラスのシェアを誇ります。

要が好調に推移いたしました。

稀少な、危険物・毒劇物の ISO タンクコンテナを取り扱う保管・加温事業を開始いたしました。

● 横浜、郡山、南陽の 3ヵ所に大規模設備を保有し、家庭園芸や緑地管理で使用される除草剤は、業界

家庭園芸向け除草剤およびゴルフ場向け除草剤での需顧客ニーズに合わせて
ドア・ツー・ドアのサービスを提供● 2021年10月より、南陽営業所において、国内では野のお客様から評価をいただいております。

備えた新たな製剤開発を継続しており、とりわけ、

35

横浜・郡山・南陽の好立地を活かした保管・輸送サービス● アグロサイエンスセグメントの製品は、農耕地から生

活環境、鉄道、山林、ゴルフ場での雑草、病害虫管

事業内容

農業用酸素供給剤等
除草剤以外にも展開する
研究開発力

安心・安全を運ぶ力

0
2018

倉庫風景

関連するグループ会社：保土谷ロジスティックス株式会社
事業内容：倉庫業、貨物運送取扱業

2019

2020

■ 売上高（左）

2021

2022

2023 （年度）

営業利益（右）

所在地：〒105-0021 東京都港区東新橋一丁目9番2号
TEL：03-6852-0520（大代表）
ホームページ：http://www.hodogaya.co.jp/hlc/

保土谷化学

統合報告書 202436

未来を創るための戦略の実践

未来を創るための戦略の実践

持続可能な未来につなげる環境配慮型の製品・技術

保土谷化学グループのサステナビリティ

天然色素

過酸化水素

基本的な考え方「天然色素」は、自然界に存在する天然由来の素材を過酸化水素は、従来の保土谷化学グループは、「PURPOSE（経営理念）」「VISION（目指す企業像）」に従い、中長期的に持続可能な地球・用い、人の安全や環境に配慮された製品です。

紙パルプの漂白や工業薬

食用色素は、食品に彩りを添え、私たちの食生活を豊品向けのほか、土壌汚染

かにしております。また、一部の製品は「ハラール認証」

対策として化学酸化分も取得しており、イス解工法における酸化剤

ラム圏のお客様からのの材料としても使用されご期待にも応えてまいております。汚染土壌にります。

酸化剤を注入、もしくは攪拌することで、土壌中の油分

さらに、食品用途にを直接的に酸化分解することができます。

限らず、工業用途への分解すると水と酸素になる過酸化水素は、環境に優し展開も進めております。

いクリーンな化学品として活用されており、今後もさらなる用途展開が期待されます。

社会の実現に向けた責任を果たすため、「経済利益の追求と社会課題の解決を両立させ、全てのステークホルダーに価値を提供する」ことを基本とし、サステナビリティ活動を積極的に推進しております。

■ サステナビリティの方針■ サステナビリティ推進組織

について、包括的な方針として「サステナビリティの方針」「ESG」「SDGs」を包括した上位概念と捉ティ」を「CSR」を策定し、各課題に対する基本的な考え方と関連方針等

え、「サステナビリティ推進委員会」を設置しております。

を記載しております。

「サステナビリティ推進委員会」には、環境・安全・品質「地球環境保護・改善への取り組み」については、1997

保証について討議する「RC・QM 分科会」に加え、具体

年にレスポンシブル・ケア（RC）実施宣言を行い、化学的な課題対応のため「地球環境分科会」「TCFD 分科会」

企業として積極的・継続的に取り組んでおります。同時を設置しております。委員会での討議内容は、定期的に

保土谷化学グループは、サステナビリティを巡る課題

サステナビリティに取り組む組織として、「サステナビリ

過酢酸製剤に、「自然災害等のリスク管理」「公正・適正なサプライ

取締役会および経営会議に付議・報告し、承認を得ておチェーンの構築」「働きがいが実感できる人材マネジメン

ります。

ポリウレタン原料のポ過酸化水素の誘導品である過酢酸製剤「オキシアタック」

ト」「人権の尊重」といった課題についても、制定済みのリオールの一種である（食品向け除菌剤）を2017年に上市しております。野菜「PTG」は、“弾性繊維”や果実、食肉への強力な除菌効果を持ちながら、使用後などの原料として欠く

は酢酸と水に分解され、塩素も発生しない環境重視型製ことのできない材料で品としてお客様から好評を得ております。

バイオ PTG（樹脂材料）

方針や規程類により、着意を持って取り組んでおります。

保土谷化学グループは、株主・投資家の皆様、お客様、

理念体系

お取引先様、地域・社会、役職員といった従来のステー
PURPOSE【経営理念】

す。保土谷化学では、

VISION【目指す企業像】

主原料を石油系から植物由来に切り替える
ことで、環境に配慮しながら、従来と同等の品質を保つ「バイオ PTG」を日本で初めて開発・販売しており、10年の一員と考えております。全ての皆様との価値協創が、経営理念に基づく企業 活 動や社 会 課 題

地球環境保護・改善への取り組みの解 決に必 要 不 可

公正・適正なサプライチェーンの構築

発も進めております。

クホルダーの皆様に加え、地球環境もステークホルダー

サステナビリティの方針

自然災害等のリスク管理

以上の実績があります。さらに、植物由来の特殊品の開■ ステークホルダーとの価値協創

働きがいが実感できる人材マネジメント

欠と考え、さまざまております。

株主・
投資家

役職員

保土谷化学
グループ

な取り組みを推進し

人権の尊重

地域・
社会

お客様
お取引先
様

ODI（ホスゲン誘導体）

酸素供給剤（農業資材）

剥離剤や塗料、コー

近年、豪雨・台風等の異常気象が年々増加傾向にあティング材の原料であり、農地等への直接の被害に加え、湿害等による農作物のる「オクタデシルイソシ

収穫へも影響が出ております。過酸化水素誘導品の農業

ステークホルダー

アネート（ODI）」は、分野への展開として、悪天候等により地球環境

植物油脂を原料とし劣化した土壌中への酸素事業活動に伴い、私たちの地球に排出される全ての化学物質の排出量ならびに廃棄物の発生量を継続的に低減させることは、
化学メーカーの重要な責務と捉え、継続的な改善に取り組んでおります。

ており、世界各地のお供給を通じ、湿害対策とし株主・投資家皆様からの信頼を将来にわたって維持・向上させるため、経営の健全性・適法性の確保、効率性の向上を経営の最重要課題の一つと位置づけ、コーポレート・ガバナンスの充実、強化に取り組んでおります。

客様からのニーズにおて農作物の育成環境を改善

お客様

応えしております。

するなど、健全な生育を促安全で信頼できる製品を安定供給するのはもちろんのこと、安心・安全・快適で豊かな暮らしを目指し、お客様の期待にお応えできる
新しい製品・サービスの提供に取り組んでおります。

お取引先様

原材料および商品・委託製品のみならず、設備機器の購入にあたっても、保土谷化学グループの良きパートナーとして、社会課題への対応をともに進めております。

地域・社会事業活動を営んでいく上で、コミュニティの持続的発展への貢献を企業市民として重要な活動と考え、さまざまな地域貢献活動に取り組んで
おります。

役職員

保土谷化学グループの「PURPOSE（経営理念）」「VISION（目指す企業像）」を実現し、企業価値を高めるため、「役職員全員が働きがい（仕事のやりがい＋働きやすさ）を実感できる」ことを目指しております。

植物由来のため、気候変動の原因と言われている環境
中の CO2発生量の増加を抑制しております。
また、2024年4月には、RSPO 認証※を取得しております。
※ RSPO：持続可能なパーム油のための円卓会議

37

地球環境

進する「酸素供給剤」をお客様に提供しております。
農地を汚染することのない、
環境重視型の製品です。

保土谷化学グループのステークホルダー
基本的な考え方保土谷化学

統合報告書 202438

未来を創るための戦略の実践

TCFD の詳細はホームページをご覧ください
https://www.hodogaya.co.jp/csr/eco/tcfd/

TCFD に基づく気候変動関連の情報開示■ 指標と目標

基本的な考え方保土谷化学グループは、2021年度から開始している、中期経営計画「SPEED 25/30」の VISION（目指す企業像）に掲げる
持続可能な地球・社会の実現に向けた責任を果たすため、「経済利益の追求と社会課題の解決を両立させ、全てのステー
クホルダーに価値を提供する」ことを基本としております。TCFD の提言に対しては、化学企業

保土谷化学グループは、中期経営計画「SPEED 25/30」で、非財務目標（気候変動関連）として・二酸化炭素の排出量の削減（2025年度目標を達成）
・エネルギー原単位の削減（2025年度目標を達成）

として気候変動に真摯に向き合い、その取り組みを推進し、積極的な開示に努めてまいります。

・産業廃棄物発生量の削減（前年度発生量以下達成）を掲げており、地球環境分科会にて検討の上、サステナ■ ガバナンス・リスク管理

ついても、「環境リスク」として、討議しております。

サステナビリティ推進委員会は、「経営理念」「企業行各委員会、分科会での討議内容は、取締役会および経動指針」に従い、持続可能な地球・社会の実現に向けた営会議に付議・報告し、経営陣が一体となって取り組ん

責任を積極的に推進していくための委員会組織です。そでおります。

取締役会の下部組織として、従来の RC・QM 分科会に加え、地球取締役社長

環境の保護・改善に関する活動を推進する「地球環境分

経営会議
サステナビリティ推進委員会

科会」、TCFD 提言に対応した活動を推進する「TCFD 分

RC・QM 分科会

科会」を設置しております。

地球環境分科会

リスクマネジメント委員会では、全社的なリスク認識・

TCFD 分科会

評価、リスク軽減策を討議し、「TCFD 分科会」で進める

リスクマネジメント委員会

気候変動に関するリスクと機会の認識およびその対応に危機管理委員会■ 戦略・リスク分析

れるリスクを TCFD のリスクカテゴリーに分類し、気候シ

中期経営計画「SPEED 25/30」の事業戦略「新たなポーナリオ分析を実施し、解析結果から、移行リスクと物理的トフォリオへの展開」を進めることで、生産量は増加が見リスクへの対応と機会について、新たな取り組みを推進し込まれます。2030 年を見据えた長期的な視点で予測さております。

ビリティ推進委員会で議論を実施し、取締役会・経営会議

対応

事業への影響・エネルギー関連法規
制強化
・CO2削減○・省エネの推進・再生可能エネルギーの利用
・製造プロセスの見直し

炭素税の導入などによるエネルギーコスト、原材料調達コストの増加

環境マネジメントの強化○

これまでの知見を活かした社内体制の強化

マネジメント体制の整備と向上のための費用負担の増加

環境対応のための新技術の創出○○・要求に応じるための研究
開発の強化
・製造プロセスの見直しなどによる生産技術力の強化【リスク】研究開発費、製造コストの増加【機 会】要求に応える製商品・サービスの提供による市場シェアの維持と拡大

市場

環境重視の市場形成○○

市場・お客様のニーズの深掘りによる事業戦略の見 【リスク】研究開発費、製造コストの増加
直しと強化とそれに対応する【機 会】要求に応える製商品・サービスの提供
研究開発・製造技術力の向上
による市場シェアの維持と拡大

評判

ステークホルダーの環
境重視行動

○

○

地域社会、従業員、株主との対話の充実と体制の確保

̶

製造設備の省力化・自動化【リスク・機会】特にアグロ事業の市場変化への対応

複数購買の推進、BCP の強化工場操業停止や原材料の調達不能

政策
規制

移行リスク
技術
1.5℃シナリオ

物理的リスク
4℃シナリオ

機会

慢性

平均気温の上昇急性

地震、台風、水害の増加

○
○

○

セグメント

39

機会

機能性色素セグメント• アルミ着色用染料 環境対応型製品の開発による販売の拡大• バイオ事業 PCR 診断用材料から医療用への展開

機能性樹脂セグメント• PTG（ウレタン原料） バイオ化によるグリーンケミストリーの推進

基礎化学品セグメント• 水素 水素社会到来による事業機会の拡大

アグロサイエンスセグメント• 過酸化水素・誘導品 農業資材分野への用途拡大

2025年度経営目標

4.34万 t（0.868t ／売上高・百万円） 売上高・百万円） 売上高・百万円）

エネルギー
原単位

0.636kl ／売上高・百万円

0.495kl ／売上高・百万円

0.606kl ／売上高・百万円

産業廃棄物
発生量

3,477t2,523t

前年度発生量以下

二酸化炭素排出量削減を促進するため、炭素排出量に対保土谷化学が排出する温室効果ガス（GHG）のほとん

して、価格付けを行う、ICP（Internal Carbon Pricing）

どが二酸化炭素 ※ 1 です。2023 年度の GHG 排出量は、についても、2022年度から導入を開始しております。

3.56万 t-CO2です（SCOPE1※2＋ SCOPE2※3）。今後、生産量増加が見込まれる中、2030 年度を見据えた長期的

低炭素社会に向けた気候変動対応として、投資を後押しできる体制としております。

視点で緩和と適応の両面から気候変動対応に取り組みます。

※1 非エネルギー起源の CO2排出量は含んでおりません ※2 SCOPE1：直接排出量※3 SCOPE2：エネルギー起源間接排出量

CO 2 排出量※1 推移

CO 2 排出量

CO2排出量（万t）82013年度

6

目標値
実績値

2025年度▲14.4%
4.34万t（基準年）
5.07万t■ SCOPE1■ SCOPE2■ SCOPE1+SCOPE2（t-CO2）




2022年度▲9.9%
4.57万t2013

2030年度 ※ 2▲ 38%
3.14万t2023年度▲29.8%
3.56万t2025



2050（年度）

2030









（年度）

※1 非エネルギー起源の CO2排出量は含んでおりません※2 2030年度の削減目標は、政府発表の産業別削減目標としております■ CO2排出削減のロードマップ

2030年

目標達成に向けて実行

技術
イノベーション
の推進
自社の生産活動に伴う排出（SCOPE1）

プロセス

蒸気
ボイラー

外部購入エネルギー（SCOPE2）

ー プロセス改良による高効率化の推進
ー 廃熱回収（ヒートポンプ）の推進• 省エネの取り組み

ー 廃熱の積極的利用• 熱源の電化率向上• 水素プラントCO2
回収・利用検討• グリーン水素外部調達• グリーン水素外部調達• 燃料転換（LNG →水素）ー 全工場 水素専焼ボイラー導入• コジェネ導入（水素混合→水素専焼）

ー 再生可能エネルギー導入

電気• 省エネの取り組み

ー 高効率化の推進• 再生可能エネルギー利用の CO2フリー電力に段階的に切り替え

ICP 制度の活用
省エネルギーで日常改善• 省エネの取り組み

2050年

水素社会の到来とカーボンニュートラルへの挑戦• 創エネの取り組み

再エネ利用拡大

移行における主な事業機会

原単位）

3.56万 t（0.805t ／■ 気候変動への対応について

0
リスク

2023年度実績

4.57万 t（1.055t ／※2023 年度の CO2 排出量原単位およびエネルギー原単位は、製品構成の変化を受けております2

リスク・機会 項目

2022年度実績

CO2排出量（CO2排出量にて進捗を確認しております。

4

シナリオ分析非財務目標

ー• ICP 制度の推進• 照明設備の LED 化を継続
• トップランナー機器導入を継続• 保温材、トラップの適正管理による放熱ロス削減• 効率運転保土谷化学

統合報告書 202440

未来を創るための戦略の実践

関連するマテリアリティ

レスポンシブル・ケア
生産総轄執行役員メッセージ

レスポンシブル・ケアの詳細はホームページをご覧ください● 気候変動への対応

PRTR の詳細はホームページをご覧ください
https://www.hodogaya.co.jp/csr/eco/environmental_data/#a21

https://www.hodogaya.co.jp/csr/
eco/safety_responsible/● 大気・水・土壌環境の保全

保土谷化学グループは「環境保全と安全・健康と品質の確保は、経営の基盤であり、事業活動の基本である」という基本理念のもと、環境保全、保安防
災、労働安全衛生、化学品・製品安全、品質保証、物流安全、社会との対話に至る全てに取り組んでおります。

■ 環境負荷低減への取り組み

保土谷化学グループの事業活動における水資源消費、化学物質の大気・水・土壌への排出等は、地球環境に影響を与える可能性があります。保土谷化学グループは、地球環境もステークホルダーの一員と考え、事業活動に伴う環境負荷の低減に取り組んでおります。

地球環境問題や自律的な化学物質の管理の拡大など「環境・安全・健康」に関する基軸が重要視される中、責任ある自主的な行動をとることが今まで以上

工 場で の 化 学 品 製 造 の 際、燃 料 の 燃 焼 等により、

保土谷化学グループは、廃棄物の 3R ＋ Renewable

は、レスポンシブル・ケア理念、基本方針を具体的な行動計画に落とし込み、化SOx（硫黄酸化物）、NOx（窒素酸化物）、ばいじんが発生します。

（リデュース：削減、リユース：再利用、リサイクル：再生学物質の開発から製造、物流、使用、最終消費を経て廃棄にいたる全ての過程

保土谷化学では、工場で使用する原燃料の都市ガス化を利用、リニューアブル：再生可能資源の活用）を推進し、推進し、2011 年度で切り替えを完了させたことにより、産業廃棄物発生量の削減目標を「対前年度発生量以下」

SOx 排出量は2012年度より「ゼロ」を継続しております。
また、NOx 排出量、ばいじん発生量についても、集塵機・と 設 定し、取り組 み を 進 めております。2023 年 度 の洗浄塔の導入や触媒の使用による除去等、より大気への排出を27% 減少、69% 増加となりました。生産品目構成差等の抑制する対策を行っており、大幅な削減を達成しております。

影響もありますが、最終処分量が増加した事実を重く受けの対話・コミュニケーションを行う活動に積極的に取り組んでおります。
取締役 兼 専務執行役員

笠原 郁

基本的な考え方

水資源、水質汚濁防止

ISO14001:2015年版 環境マネジメントシステム

業活動の全ての過程において大気、水、土壌に排出される全ての化学物質の排出量ならびに廃棄物の発生量を継続的に低減させることに努めております。その実施体制として、レスポンシブル・ケア（RC）基本理念に基づき、保土谷化学の国内全事業所および国内に拠点を置く認証機関

日本化学キューエイ

登録番号

JCQA-E-0330

適合規格

JIS Q 14001:2015／ ISO 14001:2015

取得年月日

2001.12.25

水質汚染防止が、事業継続のため重要と考えております。

https://www.hodogaya.co.jp/csr/eco/environmental_data/

トシステム（ISO14001）の統合認証を取得しております。
保土谷化学グループのマテリアルフロー（2023年度）

事業活動

INPUT

OUTPUT
大気放出

原料

CO2：35,649t-CO2

製品（原油換算）

37,922千 kWh
燃料： 521,957GJ
9,745千 t
上水道水：108千 t
工業用水：9,853千 t

水資源：

NOx：2.84t
SOx：0

電気：

保土谷化学グループの事業活動

9,873千 t

排水：2,523t

産業廃棄物発生量：

5,530千 t
4,343千 t

1,503t144t

河川：

外部リサイクル量：

海洋：

産業廃棄物最終処分量：
プラスチック使用製品
産業廃棄物等：t110■ 温室効果ガス削減の取り組み

今後もエネルギー原単位削減に向け、長期的視野での

保土谷化学グループは、中期経営計画の VISION に脱炭素投資による省エネルギー機器の導入や再生可能エ

掲げる持続可能な地球・社会の実現に向けた責任をネルギーへの切り替え等、排出量の削減への取り組みを果たすため、気候変動対応を重要な経営課題であると進めてまいります。なお、SCOPE3※4については、他社の位 置 づ け、従 前 よ り 温 室 効 果 ガ ス（GHG）削 減 の取り組み状況の情報収集を行っている段階です。

取り組みを前向きに進めております。

今後も GHG 排出量の SCOPE ごとの把握と、その結果

保土谷化学が排出する GHG のほとんどが CO2 とな※1

ります。2023年度の GHG 排出量は、35,649t-CO2です（SCOPE1※2+SCOPE2 ）。
※3ます。

保土谷化学は、良質な水資源の確保や、排水による

過去10 年の環境データはホームページをご覧ください

グループ会社全社の全事業所を対象に、環境マネジメン

21,920kl

総 排 出 量および 最 終 処 分 量は、それぞれ対 前 年 度 比止め、取り組みを強化し、産業廃棄物削減に努めてまいり

保土谷化学グループは、環境保全への貢献を目的に、事エネルギー：

産業廃棄物削減に求められる時代となっています。こうした背景を踏まえ、保土谷化学グループ

において、自主的に「環境・安全・健康」を確保、活動の成果を公表し、社会と環境

大気汚染防止の解析を通して削減計画を策定し、計画に沿った GHG
排出削減に努めてまいります。
※1 非エネルギー起源の CO2排出量は含んでおりません ※2 SCOPE1：直接排出量

PRTR

保土谷化学が使用する工業用水の 99% が河川からの化学物質の法規制である PRTR 法（化学物質排出把握管理

取水で、飲料水にも用いられる上水の使用はわずかです。

促進法）に基づき、保土谷化学で製造あるいは使用した

さらに地盤沈下の原因となる地下水や、海水等、他の水源

指定化学物質について、排出量および移動量の管理とからの用水は使用しておりません。

行政への届出を行っております。環境保全の観点から化学物質

また、製造工程から排出される排水は、工場内の排水の排出や廃棄物としての移動等の実態を把握し、引き続き処理施設で高度処理し、水質汚濁物質の排水規制値を

対象物質の排出量・移動量の削減に努めてまいります。

クリアした後に、公共水域に排出されます。今後も、排水大気処理施設の管理を徹底し、排出先である海や河川への環境影響リスクを低減してまいります。

20.18t
水域

事業所外

1.06t ※

111.56t

環境会計への取り組み

2023年度の環境保全に関する主な支出のうち、最大の費用額は資源循環コストで、138百万円となりました。
環境会計データ2024

VOICE

土壌

下水道

0.00t

0.00t
埋立

0.00t

P.61

※うち1.06t は隣接する企業の排水処理設備に送液され、処理後公共用
水域に排出「 CO 2 削減」への取り組み
昨今、地球温暖化が問題視されています。経済活動が発展するにつれて CO2排出量が増え、それに伴い世界の平均気温が上がっています。その結果、世界各地で集中豪雨や高温などの異常気象が引き起こされ、深刻な影響を及ぼしています。
このような現状を踏まえ、横浜工場では 2022 年 4 月より電力取引を CO2フリー電力に変更しCO2削減に取り組んできました。また、水銀灯や蛍光灯を LED 化することで消費電力削減にも取り組んでいます。足元の取り組みでは外部からの節電要請にも対応しています。
工場では、「環境に優しいモノづくり」に向けた様々な取り組みを実施していますが、一番大切なことは工場で働く従業員一人ひとりが意識をもって行動することだと思います。今後も、工場（横浜工場 製造部 T.S）
全体で環境負荷低減に取り組んで行きたいと思います。

※3 SCOPE2：エネルギー起源間接排出量※4 SCOPE3：その他の間接排出量。15のカテゴリーに分類

41

保土谷化学

統合報告書 202442

未来を創るための戦略の実践

関連するマテリアリティ

レスポンシブル・ケア
労働安全衛生・保安防災● 製品の価値および信頼性の向上● 製品・化学物質の安全確保

労働安全衛生・保安防災の詳細はホームページをご覧ください● 健康経営、労働安全衛生の推進

基本的な考え方

化学品・製品安全の詳細はホームページをご覧ください

https://www.hodogaya.co.jp/csr/eco/safety_health_logistics/

化学品・製品安全https://www.hodogaya.co.jp/csr/eco/chemical_product_safety/

基本的な考え方保土谷化学グループは、「労働安全衛生は生産活動の原点である」ことを最優先とし、ゼロ災害に向け、安全衛生関連諸事業活動の基本に据える「レスポンシブル・ケア（RC）基本理念」である「環境保全と安全・健康と品質の確保」に

法令の遵守を徹底しております。労働安全衛生、保安防災を推進するため、関連諸法令に基づいた保土谷化学グループ

基づき、化学物質の使用および製品等への含有管理について社内規程を定めております。この規程は、化学物質の開発が行うべき基本事項を、「安全衛生管理規程」「防災規程」および「物流安全管理規程」に明記しております。

から製造・輸送・使用・廃棄までの各過程において、人の健康を損なうおそれ、または地球環境に影響を与える
おそれのある化学物質を自主的に管理することを目的にしております。

■ 労働安全衛生の取り組み■ 保安防災の取り組みに健康障害を防止するための、安全衛生管理に関する提供する」ことを基本として活動しております。
「防災

基本事項を定め、労使が協調して職場における全従業者の規程」では、事故・災害の発生に備えて教育・訓練を

安全衛生・健康、製品安全の面から、開発段階、原材料の保土谷化学グループがグローバルに事業を展開していく

安全と健康を確保するとともに、より快適な作業環境の形

定期的に実施することを定めており、防災訓練、消火器

調達段階、製造段階、使用・廃棄段階の全てにおいて、ため、海外の現地法人、駐在事務所との連携を密にする成を促進しながら作業遂行の円滑化を図り、生産性の向訓練、消防署と合同の救急救命訓練等を行うとともに、化学物質の管理を実施しております。

のみならず、さまざまな業界活動への積極的な参加等に上に資することを目的としております。

全従業員への「安全・防災意識」の浸透および危険を「安全衛生管理規程」は、全従業者の労働災害ならびまた、2012年2月3日に発生した、横浜工場の火災事故に「地域・社会に対して、環境保全を含む安全・安心を感知する「感受性」の高揚に努めております。

中国、台湾等アジア各国の法規制施行が近年活発になって

保土谷化学グループでは、環境保全、保安防災、労働おります。

対象となる化学物質は、国内法規に、「RoHS 指令」

より各国の化学物質管理政策および法規制の最新動向「REACH」および「グリーン調達」等のお客様から要請を把握し、タイムリーな規制対応に努めております。入手された管理物質を加えたものとしております。

した各国の法規制情報とその対応については、保土谷化

おける教訓を風化させず、安全文化の向上を目指し、従来からの KYT（危険予知訓練）および PYT（プロセス

安全な事業体制の構築を、グループ全従業者で共有する

異 常 予 知 訓 練）活 動 の 継 続、事 業 所 内 で の 安 全

対象物質を、国内法において原則製造・輸入・使用がため、毎年2月3日をグループ「安全の日」としております。

パトロール・3S（整 理・整 頓・清 掃）巡 視、事 業 所 間禁止されている「使用禁止物質」、国内法等で環境等への2023年度は、引き続き各施策の取り組み強化を継続

で の 相 互 視 察を行 い、RC 活 動 内 部 監 査では、5 ゲン

排出量制限または環境負荷の低減等が要請される「排出した結 果、保 土 谷 化 学グループ、協力会 社いずれも、

主 義（現 場・現 物・現 実・原 理・原 則）による活 動へ制限物質」、お客様からの要求事項として製品等への休業災害ゼロを達成し展開し、メカニズムや法則の原理、物事の決まりごとや非含有もしくは含有量管理が求められる「製品等含有

リスクアセスメントの実施手順およびその結果に基づくリました。

規則等の原理を含めた安全対策、安全教育を展開して管理物質」の 3 区分に分類し、保土谷化学グループで

スク低減対策実施手順を定め、リスクを明確に把握するおります。

取り扱う製品、原料および化学物質の情報としてデータとともに、的確に対策を実施することを目的とした「リスベース化し一元管理しております。

クアセスメント実施要領」を定め、その都度、実施してお各工場は、同じ地域に立地する他社工場と消防防災操法を競う大会に積極的に参加しております。
休業災害発生状況
保土谷化学グループ

発生年度
発生件数（件）
被災者数（人）
度数率
強度率

2021
0
0
0.00
0.00

2022
0
0
0.00
0.00

協力会社

2023
0
0
0.00
0.00

2021
0
0
0.00
0.00

2022
0
0
0.00
0.00

2023
0
0
0.00
0.00

度数率＝被災者数／総労働時間×1,000,000■ 物流安全への取り組み

事故・災害の防止と事故・災害発生時の措置についての基本事項を定めた「物流安全管理規程」に従い、物流

農林水産省が提唱する「ホワイト物流」推進運動※の趣旨に関係者をはじめ地域住民の方々の安全・健康を確保すると賛同し、「ホワイト物流」推進運動事務局に自主行動宣言をともに地域環境の保全を図っております。

提出しました。自主宣言では、物流の効率化やモーダル※「ホワイト物流」推進運動深刻化する運転手不足に対応し、国民生活や産業活動に必要な物流を安定的に確保するとともに、経済の成長に寄与することを目的とし、特にトラック輸送の生産性の向上・物流の効率化
や、女性や高齢の運転者も働きやすい
労働環境の実現に取り組むものです。

取り組み項目に掲げております。
安全の確保は、グループの製品等に関わる物流における■ 化学品のリスクアセスメント

保土谷化学グループは、事故・災害を防止するためのります。実施対象となる物質について、「作業のリスクア（安全データシート）や製品のラベル作成の自動化、製品

セスメント」と「化学物質取扱い作業のリスクアセスメン

含有化学物質の安全性情報の作成等、お客様に標準化

ト」の2種類に分類し、リスクの明確化と的確な対策の実された書式での情報提供を進めております。

施が図れるようにしております。また、今般の労働安全衛生法の改正に基づく、化学物質による労働災害を防止■ グローバルな法規制対応することを目的とした、自律的な「化学物質管理体制」「情

従来の米国 TSCA、欧州 REACH 規則に加え、韓国、

報伝達」「リスクアセスメント」等強化に努めております。

訓練を潜在的な危険を想像する・考える機会につなげる
私たちは、生産現場におけるエラーは取り返しのつかない事態になりかねないことを、何よりも念保土谷化学は、2021年1月、国土交通省・経済産業省・シフト等の運送内容の見直し、契約の適正化、安全の確保を学グループ全体で共有を図っております。

また、国内外法規制への法適合確認、多言語での SDS

VOICE

強度率＝延労働損失日数／総労働時間×1,00043■ 化学物質マネジメント

頭に置かなければなりません。失敗経験ができないからこそ、KYT や PYT などにより、想像する・
考える機会が重要です。私は技術員として、製造部の訓練では化学的な視点を意識して取り組んでいます。各自の持ち場や立場の中で、さまざまな視点から意見を出し合うことは、潜在的な危険を
より多角的にとらえることにつながり、安全意識や感受性の高揚、仲間を守る行動につながると考えています。
日常でまったく同じ状態ということはありませんが、こうした訓練は、日常においてもその時その時に応じた声の掛け合い、注意喚起につながります。安全文化の輪を広げ、これからも「安全は生
産活動の原点である」ことを胸に、より安全意識の高い化学メーカーとして、ステークホルダーに貢献していきたいと思います。

（郡山工場 製造部 S.M）

保土谷化学

統合報告書 2024

44

未来を創るための戦略の実践

レスポンシブル・ケア
品質保証

基本的な考え方

基本的な考え方

調達活動

品質方針として、「保土谷化学グループは、取引先指向の品質第一に徹する」を掲げており、「製品、商品および委託

保土谷化学グループは、「サステナビリティの方針」の中に「公正・適正なサプライチェーンの構築」を掲げ、「コンプライ製品」を通してお客様・お取引先様の要望に応え、社会に対する貢献と社業の発展に資することを目的としております。

アンス行動方針」「調達方針」の下、調達活動を実施しております。原材料および商品・委託製品のみならず、設備機器の購入にあたっては、全てのお取引先様と公正な立場で接し、誠実な取引を行い、保土谷化学グループの良きパートナー
として、社会課題への対応をともに進めております。

■ 品質保証への取り組み■ 品質の日針」に則り、品質保証活動を実践しています。

図るため、2020 年より、従来から品質月間としている11

保土谷化学グループは、「RC 基本理念」、「RC 基本方保土谷化学グループは、品質管理のいっそうの向上を■ 調達方針■ 持続可能な調達の推進

ドライン」を制定しております。

健全であり、人権の尊重・環境・社会・ガバナンス等の

保土谷化学グループは、「調達方針」および「調達ガイ

原材料や設備機器等の調達にあたっては、経営状態が事実を把握し、事実から判断し、事実に基づいた行動に月のうち、原則第 3 金曜日を「品質の日」としております。

こだわることで、品質重視の思想を徹底し、お客様の信頼

これは、保土谷化学グループの持つ「品質こそが信頼の源

調達方針には、公正で誠実な取引を行うことに加えて、社会的要請への適合を含め、継続的取引が可能であるおと満足に応える高機能、高付加価値の製品・サービスを泉」との考えのもとに、品質管理機能の向上を図り、その環境への配慮、相互コミュニケーションの深化という持続取引先様をグローバルな視点で探索し、強固なサプライ

提供します。

役割および責任を明確にするため、2018年10月の組織再可能な調達の観点を組み込んでおり、この方針に従い調チェーンを構築するよう努めております。特に、原材料ごお客様の品質に対する満足を保証するため、保土谷化

編で「環境・安全・品質保証部」から「品質保証部」を独立

達活動を実施しております。

とに複数の調達先の確保、調達国の多様化に取り組んで学グループで取り扱う製品等について、企画、研究開発、し、新たな品質保証活動を担う部門が発足したことがきっ

保土谷化学グループとお取引いただく際に締結する購生産、販売までの全ての段階で関連する品質保証活動をかけとなっております。
「品質の日」は、保土谷化学グルー

買基本契約書の中には、「調達ガイドラインの遵守」の条

一定額以上の購入金額のお取引先様には、定期的に目的別に4つの体系に区分しております。レベルアップを目プの全役員・従業員が一堂に会し、「品質の誓い」を読み項があります。このガイドラインの条項を遵守いただくこ「調達ガイドライン実施状況調査票」を用いて、「調達ガイ指した年度計画の作成、RC・QM 分科会での実績の報告・あげ、品質維持・向上およびコンプライアンスへの認識を共とにより、原材料の品質・化学物質管理や製造等の環境

ドライン」に記載されている遵守事項が適正に実施され討議といった各体系に応じた必要な審査・監査・マネジメ

有し、お客様の満足へとつなげていく活動としております。

負荷低減、ならびにサプライチェーンにおける人権の尊ているか、確認しております。また、調査票による確認と重、安全衛生管理や倫理といった環境・社会・ガバナン

並行し、お取引先様への訪問監査も実施しており、お取ス等の社会的要請への適合を、保土谷化学グループは、

引先様との相互理解の深化と信頼関係の構築に努めな

お取引先様とともに推進しております。

がら、改善活動を行っております。

ントシステムを通じて品質保証活動に取り組んでおります。
計画的、継続的な品質教育の実施を通じて、従業員の品質に対するコンプライアンス意識の向上を図っています。

■ 品質マネジメント

企業活動における品質に関する体制については、国際

また、毎年11月の品質月間において、保土谷化学グルー

規格への適応が当然のことと認識される時代になってき

プの全体行事として「全社 QC 発表会」を開催しております。

ております。保土谷化学は事業所単位の取り組みにより、

QC サークル活動を通じて、製品品質・サービス向上を目的に改善を実行し、成果を「全社 QC 発表会」で報告し、自品質マネジメントシステムの国際規格である ISO9001の

己啓発・相互啓発・職場の活性化につなげております。

ごとに分散独立したマネジメントシステムを統合し、さら認証を全事業所で取得してきました。2010年には事業所に認証範囲を国内の関係会社まで拡大した保土谷化学グ

4つの品質保証活動体系
1. 製品の企画から安定生産までの品質保証活動体系
2. 製品の定常生産業務における品質保証活動体系
3. 商品・委託製品に関する品質保証活動体系
4. 品質保証活動の見直しに関する活動体系

購買部員には、持続可能な調達活動を実践していく上で必要な教育を行っております。

調達方針

2024年4月には、RSPO 認証を取得し、持続可能なパー

1. 法令・社会規範等の遵守

ム油の調達に取り組んでおります。

2. 環境に配慮した調達活動の実施

また、保土谷化学グループでは、責任ある鉱物資源の3. 公正な取引機会の提供
4. サプライチェーンとのコミュニケーションの深化

ループとしての統合認証の取得を達成しました。グルー
プ会社の韓国 SFC も ISO 認証を取得しております。2019年の保 土 谷 化 学グループ 統 合 認 証 更 新 時に認 証
範 囲 を 拡 大し、国 外 の 研 究 拠 点で ある HODOGAYACHEMICAL KOREA も ISO 認証を取得しました。
また、品質マネジメントシステムを効果的に運用していくために、内部監査員の増員および力量向上を課題と捉え、社内教育はもとより、外部講師を招いた ISO 内部監
査員教育を実施しています。

ISO9001:2015年版 品質マネジメントシステム
認証機関

日本化学キューエイ

登録番号

JCQA-0184

適合規格

JIS Q 9001:2015／ ISO 9001:2015

取得年月日

1996.12.25

おります。

調達に努めております。人権侵害や武装勢力の資金源となっている紛争鉱物は取り扱っておりません。

「調達方針」はホームページをご覧ください

https://www.hodogaya.co.jp/company/
philosophy/#a8

VOICE「調達ガイドライン」はホームページをご覧ください

https://www.hodogaya.co.jp/wp/wp-content/
uploads/2018/09/guideline_20180918.pdf

持続可能なサプライチェーンの実現に向けて当社は2024 年に ODI の RSPO（持続可能なパーム油のための円卓会議）認証を取得いたしまし
た。RSPO 認証は、パーム油の生産が、環境保護や労働者の権利、地域社会の福祉に配慮して行われていることを証明する、国際的な認証制度です。
今回、RSPO 認証取得に向けた手続きを進める中で、一消費者としても、自分が購入する製品に対して、その製品がどこから来たのか、環境や人権に配慮した方法で生産されているのかなど、製品そのものだけでなく、その背景についてもより意識するようになりました。
製品の販売、生産を通じて、お取引先様との信頼関係を強化し、持続可能な社会を共に築いていくため、私たちに何ができるかを、これからも考えていきたいと思います。
（機能化学品事業部 M.K）

2023年度全社 QC 発表会

45

保土谷化学

統合報告書 202446

未来を創るための戦略の実践

関連するマテリアリティ

人材戦略● 健康経営、労働安全衛生の推進● 働きがいの向上● ダイバーシティの推進

人事部総轄執行役員メッセージ

2024年6月 IMD（スイス：国際経営開発研究所）公表の日本の世界競争力
ランキングは、前年比3位ダウンの38位でした。保土谷化学グループは、人こ

近では、組織における継続学習の風土醸成、役職員の知イフバランスへの取り組みを積極的に行っております。仕的武装促進、人的資本経営対応の一環として、「本の要事と生活の調和を図ることにより、役職

約サービス」を希望する役職員へ展開しております。

員全員が最大限その能力・スキルを発揮

そが価値創造の担い手であり、人材の力を発揮することが競争力アップと中長期的な企業価値向上につながると考えています。そして同時に、人材の力を発揮することが社会課題を解決し、サステナブルな社会の実現に貢献できると深く認識しております。人的資本拡充を図ることで、中期経営計画「SPEED

25/30」を達成していけるよう取り組んでまいります。

できるよう、引き続き努めてまいります。

働きやすさの向上－健康経営の推進、ワークライフ

り組みを経営課題と捉えております。健康増進のための佐藤 伸一

人的リスク管理等、健康経営を戦略的に実践し、2023年度も「健康経営保土谷化学グループの企業価値保全の観点から、人的優良法人2024」に認定（4年連続）されました。今後も役リスク（労働法令違反、ハラスメント、人材流出、個別ト

職員の心身の健康を第一に考え、取り組んでまいります。

ラブル等）の発生が保土谷化学グループの経営上の重大■ 中期経営計画「SPEED 25/30」人事戦略

採用・育成を推進すべく、企業価値向上と連動した人事

また、有給休暇取得率や男性育児休業取得率の向上、な損失発生となるおそれがあることを認識した上で、人価値創造の担い手である人材を最大限に活かして、中企画に基づき、下図の人事サイクルを着実に遂行しており

年次有給休暇とは別の5日間連続のリフレッシュ休暇制度、的リスクを適切かつ十分に管理し、将来の損失を予防・長期的な企業価値向上につなげるには、人的資本の拡充ます。
「SPEED 25/30」では、このサイクルの遂行により、

テレワーク規程の制定、フレックス制度の拡大等、ワークラ

回避・軽減するよう努めております。

が重要と考えております。具体的には、成長意欲・挑戦意「エンゲージメント向上」を図り、「役職員全員が働きがい

欲・革新志向を持った「自ら学び考え行動できる人材」のを実感できること」の達成を戦略目標としております。

採用

人事企画

評価

多様な人材の活用（ダイバーシティ推進）
教育・研修

健康経営推進、
ワークライフバランス
対応
適切な
人的リスク管理

エンゲージ
メント向上

役職員全員が働きがいを実感

中長期的 な企業価値向上﹁ＳＰＥＥＤ２５／３０﹂の達成に向けた人材ニーズ

配置・
異動

KPI
● エンゲージメントスコアの向上※エンゲージメントスコアの測定を実施。結果を各組
織のマネージャーに還元し、部下との対話を促す● 女性管理職比率の向上● 有給休暇取得率の向上● 健康経営優良法人認定の継続人材に対する2023年度までの主な投資・施策
・人事評価制度の改定（行動評価、能力評価の刷新） ・カムバックエントリー制度の導入（再雇用希望者登録）
・業績連動型賞与への移行（透明な決定方式の導入） ・エンゲージメントスコア測定とエンゲージメント向上に向けた研修の実施
・新しい部門長教育の開始（経営リテラシーの向上）「テレワーク規程」の制定（多様な働き方に対応）
・退職金制度の改定（確定拠出型年金（DC）への全面移行） ・・新人事フロントシステムの導入（HR テクノロジーの活用） ・次世代経営人材教育の導入

2023年度における人的資本投資・施策
マルチアセスメント制度（多面評価制度）の実施

・マルチアセスメント制度（多面評価制度）の導入（2023
年度対象拡大）・従業員向け株式給付信託（J-ESOP）の導入
・「本の要約サービス」の導入決定（知識・スキル向上）
・フレックス制度の拡大試行決定■ 今後の課題と対応策

保土谷化学グループは、「エンゲージメント向上」→「役2022年度に、部門長以上を対象にマルチアセスメント
制度（多面評価制度）を導入し、2023年度には管理職以て設定し、取り組み施策を計画化しておりますが、今後、職員全員が働きがいを実感できること」を戦略目標とし■ 中期経営計画「SPEED 25/30」における主要施策

く、経験・能力・スキル等を総合的に判断して登用を行っ上に対象を拡大しました。本人に新たな気付きを与え、世界構造の重大な変化に伴い人材に関する価値観の変「SPEED 25/30」で掲げる、「エンゲージメント向上」→ており、各々の人材が最大限その能力・スキルを発揮し自己変革へのきっかけを提供することを目的とし、16個化もあり得ます。情報収集のアンテナを高くし、人材マネ「役職員全員が働きがいを実感できること」の達成に向得る環境整備を進めております。なお、2023年6月の定のアセスメント基準×10段階評価を実施、本人にアセスメ

ジメントの動向変化をタイムリーに把握した上で、保土谷

け、「仕事のやりがい」「働きやすさ」の観点から、以下の時株主総会において女性社外取締役選任をご承認いた

ント結果および全社平均等をフィードバックした上で、本「VISION（目化学グループの「PURPOSE（経営理念）」

施策に取り組んでおります。

だき、2024年6月には社内人材から女性執行役員を登用

人と直属上司とで、アセスメント結果に基づく対話を行う

指す企業像）」を基本軸として変化に対応してまいります。

しております。また、ダイバーシティ推進により、多様なことにより、気づきや公正なアセスメントにつなげました。

仕事のやりがいの向上－多様な人材の活用（ダイバーシティ推進）

個性・価値観を持つ人材が増え、組織の多様性が拡張することから、これに対応して組織・人材を束ねることが重保土谷化学グループは、企業価値向上に向け、厳しい

要となります。保土谷化学グループの「PURPOSE（経営競争環境におけるイノベーション促進、事業の柔軟な組

理念）」「VISION（目指す企業像）」は、組織・人材を束み換えおよび変化への対応力強化等を図ることが、ダイねる機能を十分に果たせるものと考えております。

バーシティ推進の目的と認識しております。特に、女性の活躍推進に向けて、女性社員を対象に、自身の適性や能力を開花させ、リーダーとして活躍することを意識した研状況の詳細はホームページをご覧ください

https://www.hodogaya.co.jp/csr/
stakeholder/employee/#a41

VOICE

思い切って 3カ月の育児休業を取得

2023年7月に次女が誕生し、3カ月の育児休業を取得しました。緊急の帝王切開となった長女誕生の際、術後の痛みでしばらく動くことすら苦労した妻の経験や、すぐ近くに頼れる親族がいなかったこと、また元気モリモリな長女の世話を考え、3カ月の取得を決めました。
快諾していただいた上長をはじめ、フォローしていただいた職場の皆さんには大変感謝しております。心おきなく取得できたのは、すでに当たり前といえるほど男性の育児休業取得に関して理解が深まっていることも大きいと感じます。

修を実施し、加えて、男性社員を対象にした意識改革の47

https://www.hodogaya.co.jp/csr/
stakeholder/employee/#a9

保土谷化学グループは、役職員の健康増進に向けた取指導・教育、保土谷化学健康保険組合や産業医との連携

取締役 兼 常務執行役員

制度の詳細はホームページをご覧ください

バランスへの取り組み

ための研修を実施することにより、男女の区別なく活躍

仕事のやりがいの向上－自己成長のための取り組み

できる組織風土作りに取り組んでおります。また、キャリ

保土谷化学グループは、人材育成を進め役職員の自己ア採用者に関しては、新卒採用者との差を設けることな

成長を支援するために教育体系を整備しております。直妻からは「育休を取ってもらい、とても助かった」と感謝の言葉をもらいました。今後はフォローする側として育児休業取得者を応援していきます。

（郡山工場 製造部 S.H）

保土谷化学

統合報告書 202448

未来を創るための戦略の実践

人権の尊重

関連するマテリアリティ● 人権尊重理念の実践

詳細はホームページをご覧ください

https://www.hodogaya.co.jp/csr/stakeholder/
humanrights/

未来を創るための戦略の実践

関連するマテリアリティ

地域・社会

基本的な考え方

詳細はホームページをご覧ください

https://www.hodogaya.co.jp/csr/stakeholder/community/● コミュニティへの貢献

基本的な考え方保土谷化学グループでは、日本国憲法が定める基本的人権の尊重は、事業活動を行っていく上で基本となる事項と考え

保土谷化学グループは、事業活動を営んでいく上で、コミュニティの持続的発展への貢献を企業市民として重要な活動ております。
「サステナビリティの方針」の中に「人権の尊重」を掲げ、国連「ビジネスと人権に関する指導原則」等の記と考えております。化学を通じた子供たちの育成、工場が立地する地域での環境保全活動や、人々の豊かな暮らしに役

載事項も含まれた「企業行動指針」「コンプライアンス行動方針」に従い、法令の遵守、高い倫理観と良識を持った行動、立つ有形物・無形物の提供等、さまざまな地域貢献活動に取り組んでおります。

保土谷化学グループで働く全ての者の多様性・人格・個性の尊重、差別やハラスメントのない健康で働きやすい職場環
境を確保するとともに、お取引先様における人権尊重にも注意を払っております。

また、内閣府が「激甚災害」に指定した災害が保土谷化学の主要拠点所在地で発生し、拠点近隣の被害が甚大であった
場合、前年度当期利益の一定割合を被災した県に支援金として寄付することにしており、最近では、2023年8月に企業版ふるさと納税を通じて、日頃からお世話になっている福島県の地方創生に貢献すべく寄付しました。

「企業行動指針」

https://www.hodogaya.co.jp/company/
philosophy/#a7「コンプライアンス行動方針」

https://www.hodogaya.co.jp/company/
governance/compliance/■ かけがえのない自然を未来へ■ 第1回 本社見学会

する清掃ボランティア「猪苗代族を招き、初めて本社見学会

郡山工場は、福島県が主催■ 人権方針■ サプライチェーンの人権問題に関する取り組み

クリーンアクション」に毎年参を開催しました。稼働中のオ｢調達方針｣「調達ガイドライン」を制定し、お取引先様

加しています。猪苗代湖は淡フィスとそこで働く従業員の一つとして、人権方針を策定しております。

との基本契約書には「調達ガイドライン」の遵守条項があ水湖としては日本で 3 番目の様子を見て、当社とそれぞれ

保土谷化学グループは、人権の尊重を事業活動の基本

ります。内容をご理解いただくとともに、保土谷化学グ

広さを有し、水質で日本一となったこともある、とても美の仕事に理解を深めていただこうという趣旨のもと、当とし、「企業行動指針」「コンプライアンス行動方針」「調

ループと同様の人権問題に関する取り組みをお願いしてしい湖です。しかし、湖畔に足を運ぶと多くのゴミが漂着

日は本社フロアの各エリア見学のほか、大会議室での WEB

達方針」に従い、以下各号を確保するとともに、お取引おります。
「調達ガイドライン」では、「人権・労働」の遵しており、その美しさは失われつつあります。私が参加し会議や普段私たちが食べているヘルシーランチなども体先様における人権尊重にも注意を払っております。

守項目として、「強制的な労働の禁止」「非人道的な扱いた際も、お菓子の袋やペットボトルなどの生活ゴミが多く験していただきました。

保土谷化学グループは、「サステナビリティの方針」の

1. 法令の遵守、高い倫理観と良識を持った行動
2. 保土谷化学グループで働く役職員全員の多様性・の禁止」「児童労働の禁止」「差別の禁止」「適切な賃金」見られ、モノづくりに関わる一人として大きな責任を感じ

参加者それぞれに用意した名札兼本物そっくりな名刺「労働時間」について明記しております。

ました。ボランティア活動を通して、猪苗代湖の環境保全の肩書は「スペシャルサポーター」。忙しい従業員にとっの一助となれただけでなく、人々の生活が環境に与えるて、家族が自分の仕事や環境を理解してくれることは何

3. 差別やハラスメントのない健康で働きやすい職場環境

児童労働は認められません。

影響を実感できたのは、非常に意義深いことだと思いま

より大きな支えです。家族、ひいては地域・社会に誇れす。かけがえのない自然を未来へ残すため、今後もこうしる仕事ができるよう、従業員一同、今後も努めてまいり

た活動に参加しつつ、化学メーカーの一社員として貢献ます。

人格・個性の尊重「調達方針」

https://www.hodogaya.co.jp/company/
philosophy/#a8

これらの方針により、サプライチェーンでの強制労働や「調達ガイドライン」

https://www.hodogaya.co.jp/wp/wp-content/
uploads/2018/09/guideline_20180918.pdf

できることはないか、日々の業務の中で考えていきたいです。

■ 人権デューデリジェンスの取り組み■ 各種ハラスメント防止体制の整備かもしれない人権に関するリスクを特定しております。

ハラスメント、育児・介護休業等ハラスメントといった人

人権に関するリスク、特定したリスクに対する予防措置

権侵害となりうる各種ハラスメントを総合的に防止する■として「教育・研修の実施」「社内環境・制度の整備」「サ
プライチェーンの管理」を実施しております。

保土谷化学グループは、事業を通じて引き起こされる

パワーハラスメント、セクシャルハラスメント、マタニティ

（郡山工場

生産技術部

H.M）

（総務部

R.A）

■ 小学生向けキャリア教育を応援
保土谷化学グループのサス

子供たちの好奇心と探求心をサステナブルなテナビリティ活動の一環とし世界につなげるて、2024年7月に開催された

保土谷化学は、社会貢献活動「こども国会2024夏」に協賛体制を整備し、企業方針や就業規則においてハラスメンの一環として、当社の強みであしました。このイベントは、国

ト禁止を明確化した上で、ハラスメント防止規程やマニュる染料を用いた、水性ペンの作

会議事堂を見学し、子供たちが「こどもまんなか社会」と予防措置の実効性を把握し、継続的に改善を進めるた

アルにより相談窓口の設置をはじめとした各種措置を講成と色の分離をテーマに、「夏休いうテーマでグループワークを行い、最後に超党派議員めにモニタリングを実施しております。サプライチェーンのじ、社内の人権デューデリジェンスは確立しております。

み子ども化学実験ショー」に出展しています。一緒に手をの皆様に自分たちの考えた理想を伝えるという企画です。

モニタリングとして、お取引先様には、定期的に「調達ガ「コンプライアンス研修」では、各種ハラスメント防止・相動かし、分かりやすい言葉を選びながら、専門的な内容

当社から参加したご家族やメンター役の従業員にとっイドライン実施状況調査票」を用いたアンケートを行い、談窓口について、定期的に従業員向け教育を実施しておを上手く伝えられるように工夫しています。子供たちの、ても、子供たちのまっすぐな眼差しや出された意見に、驚遵守事項が適正に実施されているか確認させていただいてり、これを継続していくことで、人権を尊重した職場環境

わくわくしながら熱心に説明を聴く姿と、混ぜた色を分

きや気付きを得られる良い機会となりました。

おります。また、お取引先様との相互理解の深化と信頼を確保しております。

離できたときの驚きと喜びに満ちあふれた表情を見たと

また、当社の協賛により、参加した子供たちがわくわく

きは、化学の面白さを知ってもらえてよかったと感じまし

する社会や公平に挑戦できる機会の創出を応援することた。これからも、未来を担う子供たちの好奇心と探求心ができました。当社のキャッチフレーズである「化学で夢を刺激し、サステナブルな世界の創生に役立ちたいと思のお手伝い」を通じて、引き続き社会に貢献していきます。

関係の構築に努めながら、改善活動を行っております。
人権に関するリスクを探知し、取り組むために、苦情処
理メカニズムを整備しております。

49

2023年8月、従業員のご家

お取引先様からのお問い合わせはこちら

https://www.hodogaya.co.jp/info/other/

います。

（研究開発部

筑波研究所

Y.S）

（サステナビリティ推進部）
保土谷化学

統合報告書 2024

50

レジリエンス力を向上させる仕組み

関連するマテリアリティ

コーポレート・ガバナンス

詳細はホームページをご覧ください

https://www.hodogaya.co.jp/company/
governance/● コーポレート・ガバナンスの充実

株主総会

基本的な考え方保土谷化学グループは、スペシャリティ製品を軸としたオリジナリティにあふれるポートフォリオと環境に優しいモノづく
りで、持続可能な社会の実現に貢献する企業を目指し、株主様・お客様・お取引先様・地域社会・役職員等、幅広いス
テークホルダーの価値創造に配慮し、内外の経済・産業の発展と社会の繁栄に貢献し、経営の健全性・適法性・効率性を確保・向上させることを最重要課題の一つと位置づけ、コーポレート・ガバナンスの充実に努めてまいります。

性と説明責任を強化するため、取締役会の諮問機関とし情報を積極的に提供し、株主様との双方向の建設的な対て、取締役の人事および報酬について審議し、取締役会話を促進し、持続的な成長と企業価値の向上に資する、実に報告を行い、取締役会は、報告内容を尊重することと効的なコーポレート・ガバナンスの実現を図っております。

しております。

電子行使（スマート行使）利用および議決権電子行使プ
ラットフォーム利用等、運営を工夫しております。

監査等委員会設置会社

2003年6月

執行役員制度の導入

取締役会※2の議長

取締役社長

2004年3月

役員退職慰労金制度廃止

取締役の人数7名

2006年5月

内部統制基本方針制定

2006年11月

内部統制室（現内部統制部）の新設

2013年6月

社外取締役の登用開始

2015年6月

監査等委員会設置会社に移行

2016年7月

株式報酬制度の導入

3名（42.9%）
1名
4名

取締役会

2023年度開催回数13回

経験と素養を満たした人物により構成されております。

ることを答申いたしました。

指名・報酬委員会

2018年1月

新たな経営体制に移行

指名・報酬委員会の委員長

社外取締役

指名・報酬委員会の人数

5名

2019年6月

指名・報酬委員会設置

2021年3月

改正会社法対応

取締役の任期1年（監査等委員である取締役は2年）

2021年5月

取締役会スキルマトリクス公表の進捗状況のモニタリング結果について定期的に報告を執行役員制度の採用あり

2023年5月

取締役会スキルマトリクス見直し

受けるとともに、サステナビリティ推進に関する状況、関業績連動報酬制度の導入

短期業績連動および中長期業績連動あり

2023年6月

女性社外取締役選任

会計監査人

太陽有限責任監査法人

2024年6月

女性執行役員選任

https://www.hodogaya.co.jp/wp/
wp-content/uploads/2024/06/
corporate_governance_20240626.pdf

諮問

答申

選定・解職

指名・報酬委員会

監督・監査

指示
指示

取締役社長
委嘱

総轄執行役員
指示・監督

各部門およびグループ各社

監査

経営会議

指示・監督

財務諸表監査内部統制監査助言

2023年度開催回数14回

連携

連携

会計監査人

メンバーとして開催しております。
経営会議は、社長決裁を要する重要事項等についての審議および報告を行っております。

2023年度の主な議題としては関係会社への投資、工場への設備投資等についての審議を行いました。

執行役員

取締役、執行役員及び従業員に対して適時適切な報告をを狙いとして導入し、取締役社長は、その狙いに合致した執求めることにより、取締役等役員の職務執行の適法性、行役員を選任し、主たる部門の執行にあたらせております。

また、会計監査人と連携をとり、監査業務に関して必報告

経営会議は、執行役員および関係する部門長等を構成

執行役員制度は、経営の効率化、意思決定の迅速化等査を実施しております。

選任

経営会議

監査等委員会は、重要会議への出席や当社グループの会社業務の適正性、内部統制、財務状況等についての監

内部監査部
内部統制部

報告

行い提案内容が妥当であることを意見陳述しました。

監査等委員会（うち社外取締役 3名）

監査・監督

導入の承認および四半期ごとの決算・決算短信・四半期

https://www.hodogaya.co.jp/company/
governance/director/

監査等委員会
監査等委員である取締役 4名※社外取締役比率42.9%

候補者の詳細な経歴を確認、また、必要に応じて面談を取締役選任理由はホームページをご覧ください

選任・解任

取締役 3名案として上程する買収防衛策の継続や役員株式給付信託

係会社への融資等について報告を受けました。

株主総会（監査等委員である取締役を除く）

執行役員、部門長、関係会社社長の選任にあたり、各

また、執行部門から、中期経営計画「SPEED 25/30」

コーポレート・ガバナンス体制図

取締役会

2023年度の取締役会では、第165期定時株主総会議

報告書の承認等を審議いたしました。

コーポレート・ガバナンス報告書はこちらから選任・解任答申いたしました。
業との比較検討の上、詳細な方針に沿うもので妥当であ

任意の委員会※1 2024年6月25日現在※2 取締役会は、迅速かつ機動的な企業経営を実現するため、法令上取締役会による専決事項とされている事項以外の業務執行の決定を取締役社長に委任しております。

定時株主総会の取締役選任議案について、各候補者

つ合理的な意思決定ができるよう、当社が求める豊かな4名

3名て答申または意見陳述を行いました。

監査等委員でない取締役の報酬に関して、国内主要企監査等委員会の人数

うち社外取締役の人数

2023年度の指名・報酬委員会では、主に以下につい取締役会は、多様な意見に基づく十分な審議と迅速か

社内取締役

3名

委員長には、社外取締役が就いております。

の経歴、スキルを確認し、提案内容が妥当であることを監査等委員会の委員長
うち社外取締役の人数

51

適時開示を適切に行うだけではなく、自らの経営戦略等のコーポレート・ガバナンス強化の取り組み

機関設計

うち社外取締役の人数
うち女性取締役の人数
うち監査等委員である取締役の人数

指名・報酬委員会は、取締役会の機能の独立性・客観

集中日を回避した開催や招集通知の早期開示・英文化、※1

2023年度開催回数14回

保土谷化学は、株主様・投資家様に対して、法定開示・

具体的には、株主様が株主総会に参加しやすいよう、■ 保土谷化学のコーポレート・ガバナンス体制
コーポレート・ガバナンス体制一覧

指名・報酬委員会要に応じた対応を行っております。

2023年度の監査等委員会では、監査計画、監査等委■ 社外役員の活動状況

2023年度の社外取締役の活動状況については、取締役

会、監査等委員会、指名・報酬委員会への出席のほかに、・経営幹部会議への出席（2023年9月、2024年3月）

員職務分担、会計監査人の監査報酬の同意、会計監査

・役員コンプライアンス研修（2024年3月）

人の監査報告書に関して、審議いたしました。

・会計監査人とのコミュニケーション

また、内部統制および内部監査の状況、リスクマネジメン
ト委員会、関係会社の監査状況等の報告がなされました。

（2023年7月、2024年3月）
・事業拠点視察（工場、研究所）（2023年11月）
等にも取り組んでおります。

弁護士・税理士

保土谷化学

統合報告書 2024

52

レジリエンス力を向上させる仕組み

コーポレート・ガバナンス■ 後継者育成計画と役員トレーニング

指名・報酬委員会の審議を経て取締役会で決議すること

取締役の選任についてとしております。

保土谷化学は、取締役の選任を最重要課題の一つと位置づけ、取締役会において、社内取締役候補者および社取締役のトレーニング

外取締役候補者の選任基準を定め、指名・報酬委員会

保土谷化学では、社内取締役については、取締役就任

での審議を踏まえ、次期最高経営責任者を含め、取締役

時に、取締役に期待される役割・責務、関連法令および候補者の選任を決議することとしております。

コンプライアンスに関する知識習得を目的とする研修を実施しております。

後継者の育成計画

株式報酬制度を導入しております。

保土谷化学は、役員報酬制度をコーポレート・ガバナ

この結果、役員報酬全体に占める業績連動報酬の比率

ンスにおける重要事項と位置付け、①業績に見合った報はおおむね40% であり、短期業績連動報酬と中長期的な

酬、②企業価値向上への動機付け、③株主利益との連業績連動報酬の割合は、40% の内訳としておおむね25%：

動、④有能な人材確保・流出の防止等を、取締役の報酬15% となっております。
中長期的な業績連動報酬については、2023年10月よを決定する基本的な要件としております。
上記の考え方を踏まえ、取締役の個人別の報酬は、株取締役（監査等委員である取締役を除く）の個人別の保土谷化学は、「取締役の選任・解任と代表取締役お期待される役割・責務を果たせるよう、保土谷化学の事

報酬額の決定については、代表取締役に一任する取締役

よび役付取締役の選定・解職に関する方針」を定め、代業・財務・組織等を説明し、その後も、国内外の事業所

会決議によりますが、代表取締役は、指名・報酬委員会

表取締役の選定について、取締役候補者としての資質にを往訪し、状況確認することで、理解を深めております。

の審議を経た内規に基づいて報酬額を決定します。

加え、経営トップとして品位・品格ある存在感を有するこ

さらに、外部弁護士による取締役向け研修も定期的にニタリングモデルに軸足を置いております。

保土谷化学は、2015年6月に、監査等委員会設置会社

このモニタリング機能を発揮しているかどうかを検証すに移行し、会社法に定める専決事項以外の事項の決定をるため、下記の9 項目の評価基準に基づいて、毎年、監取締役社長に委任しております。

査等委員会および取締役会において評価を実施しており

評価基準

固定報酬

業績連動報酬
短期

60%

中長期

25%

15%

取締役の報酬等の総額（2023年度）
役員区分

取締役（監査等委員を除く）（社外取締役を除く）
監査等委員である取締役（社外取締役を除く）
社外取締役

報酬等の総額
（百万円）

99
15
23
138

■ 投資家との対話
監査等委員会

取締役会

保土谷化学は、株主の皆様に対しては、株主通信として年1回、BUSINESS REPORT を配付しており、保土谷化
学の中期経営計画「SPEED 25/30」の進捗について説明

取り組み状況
・ 選任済み。取締役7名中3名が独立社外取締役（42.9％）

２. 決議事項の絞り込み

・ 株主総会および取締役会決議に基づき、法令上取締役会による専決事項とされている事項以外の業務執行の決定を、取締役社長に委任・ 2023年度は株主総会議案の決定等を決議

３. 適切な報告事項の設定

・「取締役会規程」において、報告事項を拡張した上で、年間報告スケジュールを決め、報告を実施
・ 業務執行報告を個別報告から中計推進業務執行報告に集約し効率化
・ 独立社外取締役からの質問・要望に対し、決議事項・報告事項とは別に、個別の報告を実施

４. 取締役の人事・報酬に関する議題の審議

・ 指名・報酬委員会報告を踏まえ、2024年6月に開催した定時株主総会に上程する取締役選任議案について審議５. 独立社外取締役に対する事前説明などの実施

・ 取締役会の数日前に議案資料を送付するとともに、取締役会前に事前説明を実施

６. 情報を網羅した分かりやすい資料の作成

役員報酬の構成

報酬等の種類別の総額（百万円）
基本報酬（現金）
業績連動報酬（現金） 非金銭報酬（自社株）

63
15
23
102

15

19

̶

̶

15

19

̶

対象となる役員の
員数（人）

̶

3
1
4
8

※ 記載金額は、百万円未満を切り捨てて表示

2023年度の評価結果
１. 複数の独立社外取締役の選任ております。

保土谷化学は、持続的成長に向けて適切にインセンティ

合計

ます。

評価プロセス
経営会議

ものでないことを踏まえて、固定額の基本報酬のみとし報酬に加え、中長期的な業績連動報酬制度として、役員■ 取締役会の実効性評価

経営企画部、監査等委員会事務局

監査等委員である取締役については、業務執行を行う

ブを付与するため、2016年度より、従来の短期業績連動

実施しております。

流れ・変化を捉えた経営ができること等を求めており、

すなわち、保土谷化学取締役会は、監督を重視するモり役員株式給付信託制度へ移行しております。

主総会で決議された額の範囲内で支払います。

また、独立社外取締役については、取締役就任時に、と、具体的な事実を重んじ、全体を俯瞰し、また時代の・ 社外取締役が的確に経営判断できるよう、情報の網羅性、分かりやすさに留意して、資料作成することに努力継続

７. 適切なタイムマネジメント（開催頻度、時間設定など） ・ 2023年度開催回数13回、1会日当たり2時間弱

53■ 取締役の報酬制度

８. 実効的・効率的な組織監査の実施

・ 監査等委員会設置会社として組織監査を実施
・ 監査等委員会を補助する体制として監査等委員会事務局を設置
・ 監査等委員会は、2023年度開催回数14回、1会日当たり1時間弱

９. ガバナンスや取締役会に関する新しい動向のフォロー、対応・ 2023年６月女性社外取締役選任、2024年6月女性執行役員選任
・ サステナビリティ推進の状況報告を、2023年8月、12月および2024年3月に実施

2023年度における全体評価

上表の通り評価基準を充足し、以下 (１)(２) を実現しており、取締役会の機能は発揮されていると評価できる(１) 経営判断 ･ 業務執行の迅速化(２) 取締役会によるモニタリング機能の強化

今後の取り組み・中期経営計画「SPEED 25/30」の達成に向けたモニタリングの徹底検証
・より一層、正確・簡潔・分かりやすい取締役会資料の提供
・金融庁やその審議会の動向、世相の動き等、新しい動向のフォロー継続を行っております。
株主・投資家様向けに決算（第 2 四半期・期末）およ

増配、2024年3月期に75円へ増配しております。さらに、4期連続増配を目指し、2025年3月期に85円へ増配を予想しております（2024年3月期決算短信にて開示済）。

■ 政策保有株式

保土谷化学は、取引先や提携先との安定的な取引関係

び中期経営計画進捗についての説明動画を保土谷化学の維持・強化を図ることが、当社グループの企業価値のホームページより配信しております。加えて、機関投資家向上に資すると認められる場合、取引関係の維持・強化の皆様への個別訪問も実施しております。

を目的に、当該相手先の株式を保有することがあります。

また、保土谷化学は「ステークホルダーへの還元に関す

当社は、取締役会で、個別の保有株式について、保有る方針」を制定・開示しております。その内容は、ステーの目的、保有に伴う便益・リスクと資本コスト対比等を精

クホルダーの皆様に対して、獲得された利益について、内査・検証しています。

部留保として投資等の活動に充当し、保土谷化学グループの成長につなげることと、株主の皆様へ利益を還元す

こうした観点からの精査・検証を実施した結果、保有が適当であると判断しています。

ることの、両者のバランスを適切に図ることであります。

検証の結果、保有の意義が薄れ、保有の合理性が認め株主の皆様への還元については、業績動向・将来の事られない保有株式については、市場への影響等を考慮し業展開・不測のリスク等を総合的に勘案し、特に、「株主

つつ、売却を検討してまいります。

資本配当率（DOE）」を意識し、安定的、継続的に、株主の皆様への適正な還元を決定します。上記方針に基づき、年間 1 株当たり配当額につきまして、2022 年 3 月期にそれまでの50円から60円へ増配、2023年3月期に65円へ

政策保有株式の銘柄数推移
年度

銘柄数（社数）

2021

2022

2023

36

35

34

保土谷化学

統合報告書 2024

54

レジリエンス力を向上させる仕組み

社外取締役メッセージ

客観的な視点をもって次世代経営人材への関わりを深めていきます

員が増え、ダイバーシティも進展しました。

新規事業の形や実績が見えてきて、これをさらに発展さ前後しますが、2019 年には指名・報酬委員会が設置せていくと同時に、次世代を担う事業の柱を生み出してされ私が初代の委員長に選任されました。役員、部門長

2013年に当社初の社外取締役に就任し10年余りにないく必要性が強調されています。またサステナビリティへの選任や報酬のあり方に社外の立場からの客観的な視ります。就任当初は業績も厳しく、現在当社の発展を支の取り組みも強化されました。保土谷化学単体の業績の点を加える重要な責任を感じています。会社の協力も得えている韓国の SFC の有機 EL 事業などもまだ揺籃期で改善という観点からは、既存の成熟事業をどう活性化すて、ほかの社外取締役と一緒に幹部の皆さんとの意見交

社外取締役（監査等委員）した。当時は2015〜20年度を計画期間とする前中期経

るかも重要な課題です。

換の機会を持ち、次世代経営人材選定の一翼を担って

通 商 産 業 省（現 経 済 産 業

営計画の “HONKI2020” の策定の最終段階でもありまし

当社のガバナンス体制も、大きく進展しました。2015

います。社外取締役就任以来 10 年余りで当社グループ

た。前計画ではすでに成熟期を迎えた基盤事業をしっか

年に監査等委員会設置会社に移行し、2018年には常勤

は、研究開発型のグローバル企業へと大きく変身してきり守りながら、新しい事業の柱をどう育てていくかという

取締役4名、社外取締役3名の現体制となりました。2023ました。

議論が中心であったように思います。

年には藤野しのぶ氏が社外取締役に、2024 年には津久

加藤 周二
省）の行政官や経営者として、通商産業行政や国際業
務、企業経営に関する豊富な経験と幅広い知識を有する。当社において、指名・報酬委員会委員長を務める。

現中期経営計画の「SPEED 25/30」も折り返し年度が人材の多様性が進む中、顔の見える関係づくりで創造力に富んだ職場の実現を

坂井 眞樹
社外取締役（監査等委員）
長年にわたる農林水産省の行政官としての経験から、農林水産行政や国際業務に関する豊富で幅広い知識を有する。

これからもこの流れを発展させていくことを期待して

井見樹氏が執行役員にそれぞれ就任されるなど、女性役います。

に思います。

の直接的な交流、その場を共有しお互いの顔を見ながら新卒一括採用という合理性を欠いたシステムが崩壊し意見交換を行うこと、いわば顔の見える関係づくりを進めていくのは必然で、これからの職場は、新卒採用の人、他ることが大切ではないでしょうか。手間はかかりますが、

厚生労働省の調査によれば、高校・大学の新卒就職者

社から来た人、自社をいったん退職して復帰したアルムナ

その後のメールやチャットというコミュニケーションツール

の3割強が3年以内に離職しています。新卒一括採用は、

イ採用の人、また勤務期間についても、定年まで勤めるによるやり取りもより中身の濃いものになるはずです。

欧米には例を見ない日本独特の慣行で、終身雇用の下で人、一区切りがついたら他社へ移る人など、いろいろな

当社では、本社移転に伴って社員が交流できるスペー

社会経験のない学生に一生の就職先を選ばせることには面で多様な人材で構成されることになります。こうした多スを設置しました。また、社長をはじめとする役員が頻繁

そもそも無理がありました。私が就職した1980年ごろに様性が増した職場で、新規顧客の開拓、新製品の開発やに海外を含む子会社や工場、研究所を訪れ、意見交換をは、法学部や経済学部の学生の間で銀行や損保が人気

新規事業の立ち上げといった創造性の高い仕事をしてい行っています。こうした取り組みをさらに進め、年齢や役がありましたが、給与が良いというほかに、さまざまな業

くためには、自由に自分の意見や提案を出し議論できる

職、所属するセクションの垣根を越えて顔の見える関係

界に関与できるという、自らの関心や適性を見極めきれ環境が必要です。

を構築して創造力に富んだ職場を実現していきたいと考ないことの裏返しの理由によるところが大きかったようこういった理想的な職場に近づけるために、人と人と2030 年に向けて、変化を起こし続けるためのや今後の見通しがタイムリーに行えるようになっています。

学でも女性の採用やリーダー層への登用などにさらに積

この1年は、2025年度の目標に向けて短期的な視点での極的に取り組み、組織の変化を地道に起こし続けてほし話題が多かったのですが、今後は 2030 年に向けての目

いと思っています。

中長期的な議論を行っていきます

取締役会の運営については、非常に工夫されています。

標の再検討など、中長期的な話題が増えてくるものと期えています。

変化という面では、DX 推進による経営基盤の強化も、事前に送られてくる資料はかなりの量ですが、前日に一待しています。

「SPEED 25/30」のテーマの一つです。取締役会では、基部の議案については事前説明が行われ、当日は、ポイン「SPEED 25/30」のテーマの一つにダイバーシティの推幹システム SAP の更改プロジェクトの進捗についても適社外取締役（監査等委員）

トを絞った説明がなされた上で、質疑応答の時間が十分

進があります。人材の多様性がもたらすプラス面は、絶宜報告を受けています。当初の計画通りの進捗とのこと

事業会社での長年にわたるにとれるように運営されています。取締役全員で7名といえず変化を求められる今後の企業運営に必須だと考えまで、コストやリスクへの事前検討が十分になされた上で実うコンパクトな会議体なので、近い距離で話し合う雰囲気

す。グループ内では、韓国の企業との交流で多様性の視施されていることがうかがえます。新システムではより正となり、質問や意見などをざっくばらんに口に出せる場点が得られるのも強みです。また、今年は社内から女性

確で迅速なデータ収集／分析が経営に資することを期待になっています。中期経営計画「SPEED 25/30」の進捗の執行役員が誕生しました。日本の大学も、ようやく女しています。

状況についても定期的に報告がなされ、経営の現状把握

性の理系人材を増やす施策を始めていますが、保土谷化

藤野 しのぶ
業務経験に加え、キャリアカ
ウンセラー、社外取締役としての人材育成、組織開発、ダイバーシティ推進等の豊富な知識・経験を有する。

55

近づいています。前中期計画でははっきり見えなかった

保土谷化学

統合報告書 2024

56

レジリエンス力を向上させる仕組み

レジリエンス力を向上させる仕組み

役員一覧

コンプライアンス

関連するマテリアリティ

詳細はホームページをご覧ください

https://www.hodogaya.co.jp/company/
governance/compliance/● コンプライアンスの浸透

基本的な考え方保土谷化学グループは、コンプライアンスについて、「法令遵守」という基本的な意味を十分認識・徹底するとともに、自らに対する社会的要請に従った行動を確保するという意味も踏まえて、企業活動を進めております。
コンプライアンスに真剣に取り組み、公平・公正な事業活動を行った結果、保土谷化学グループの正当な利益に反する行
為または会社の信用、名誉を毀損する行為により解任・解雇された役職員はおらず、罰金などを支払ってもおりません。
松本 祐人

笠原 郁

代表取締役社長 兼 社長執行役員
所有する当社の株式数

2023年度における取締役会への出席状況

佐藤 伸一

取締役 兼 専務執行役員

8,900株所有する当社の株式数

2023年度における13／13回

取締役会への出席状況

取締役 兼 常務執行役員

6,100株13／13回略歴

略歴

業務を経て、海外を含めた営業部門の業務に携わり、2016 年 11 月当社代表取締役社長兼社長執行役員に就任。

取締役兼専務執行役員となり、現在は生産部門の総轄を担当。

1983年4月の入社以降、研究開発部門の1981年4月の入社以降、研究開発・生産部門の業務に携わり、2020年6月に当社所有する当社の株式数

3,200株

2023年度における取締役会への出席状況■ 推進体制■ コンプライアンス教育

各種規程類を定め、内部統制部を中心として、コンプラに、コンプライアンス意識の醸成・向上の観点から、保土谷

イアンスに組織的かつ横断的に取り組んでおります。

化学グループの全役職員を対象とした研修および e- ラー

保土谷化学グループは、「内部統制基本方針」に則り−回

略歴
2014年３月の入社以降、銀行時代の豊富な経験と知識を活かしながら、当社グループの内部統制・法務の業務に携わり、2024年6月より当社取締役兼常
務執行役員に就任し、サステナビリティ推進、経理、
人事、内部統制、内部監査、秘書室の総轄を担当。

保土谷化学グループは、コンプライアンスを徹底するためニングを利用した個別教育を、継続的に実施しております。

また、コンプライアンスの状況を内部監査部が監査し、さらに、グループの役員・管理職員必要がある場合、提言・改善指導を行っております。
これらの活動に加え、保土谷化学グループの業務によ（管理職一歩手前の職員を含む）にり身近な内容の「保土谷化学グループ コンプライアンス「ビジネスコンプライアンス検定試験

ハンドブック」を作成し、全役職員に配付を行い、各人の（初級）」の受験を義務づけ、コンプラ

コンプライアンス意識を高めるよう努めております。

イアンス知識の習得・向上に取り組んでおります。管理職の資格保有率は■ 内部通報制度
松野 眞一

加藤 周二

取締役（監査等委員）
所有する当社の株式数

2023年度における取締役会への出席状況

2023年度における監査等委員会への出席状況

坂井 眞樹

社外取締役（監査等委員）

6,200株所有する当社の株式数

2023年度における−回

取締役会への出席状況

2023年度における−回

監査等委員会への出席状況

略歴

2,000株13／13回
13／14回略歴

1981 年４月の入社以降、研究開発・購買・営業・企画部門および工場長の業務に携わり、2015年5月に当社取締役兼常
務執行役員を経て、2024年6月に当社取締役（監査等委員）に就任。

1975年4月通商産業省（現経済産業省）

入省。同省において、幅広く通商産業行
政や国際業務に携わり、民間企業の取締役を経て、2015年6月に当社取締役（監査等委員）に就任。

所有する当社の株式数

2023年度における取締役会への出席状況

2023年度における監査等委員会への出席状況

保土谷化学グループは、内部通報制度について、「内

藤野 しのぶ社外取締役（監査等委員）

部通報規程」に基づき、法令違反、規程類違反、企業倫

社外取締役（監査等委員）

700株
13／13回
14／14回略歴

1981年4月農林水産省入省。同省において、幅広く農林水産行政や国際業務に携わり、2019 年 6 月に当社取締役（監査等委員）に就任。

100株所有する当社の株式数

2023年度における取締役会への出席状況

10／10回※

2023年度における監査等委員会への出席状況

10／10回※略歴

2002年1月にキャリアカウンセラー（個人「企業経営」「法務・リスクマネジメント」「財務・経理」「人材戦略」
・会社としての基本機能を果たすためのスキル4つ：「事業戦略」「研究開発・技術・生産」
・運営の要としている三位一体（研究開発・生産・販売）に対応したスキル2つ：「国際性」
・事業フィールドがクロスボーダーに渡っていることに対応したスキル1つ：

松本 祐人

〇

笠原 郁

〇

佐藤 伸一

法務・リスクマネジメント

〇

松野 眞一
加藤 周二

（社外）

坂井 眞樹

（社外）

藤野 しのぶ （社外）

財務・経理

〇

人材戦略

事業戦略

研究開発・
技術・生産

国際性

〇

〇

〇

〇

〇

〇
〇

〇

〇

〇

〇

〇

〇

〇

〇

〇

※ 各人に特に期待する分野を記載しております。各人の有する全ての知見・経験を表すものではありません。

57

保土谷化学グループは、「企業行動指針」「コンプライアンス行動方針」に基づき、各国、各地域において適正保護を明記するなど、制度を整えております。

な納税の義務を果たすことにより、社会的な要求・期待

また、内部通報の状況などは監査等委員会に報告されます。2023年度の内部通報件数は0件です。

に応えてまいります。
そのために、税務コンプライアンスの維持・向上に取り組んでおります。

コンプライアンス研修カレンダー（2023年度実績）

研修

7月

全体研修①

対象 全役職員

課題型研修①
全役職員

・コンプライアンス ・課題図書からのの基本
設問
主な ・J-SOX
実施 ・情報セキュリティ
内容 ・人権の尊重
・品質不正・契約書検討8月

インサイダー防止研修

全体研修②

特定部門

全役職員

12月

2月

3月

グループ会社役員研修 課題型研修②

役員研修

グループ会社役員

取締役（社外含む）
執行役員「こんぷらくんのインサ ・コンプライアンスの ・他社不祥事事案
・
イダー取引規制 Q&A」 基本（日本取引所自主規 ・規程類の周知制法人）使用
・個人情報管理・ハラスメント教育
・反社教育
・インサイダー防止

全役職員
・課題図書からの設問

・近時の製造業不正・金商法改正状況
・議決権行使助言会
社の2024年方針
・株主総会関連 等※ いずれの研修においても対象者の参加率は100% となっております。

※「コンプライアンスの基本」および「J-SOX」の研修内容には、インサイダー取引防止および内部通報を含んでおります。

〇

〇

〇

■ 税務コンプライアンス

士および内部統制部長を窓口にするとともに、通報者の事 業）を開 業し、人 材 育 成、組 織 開 発、
ダイバーシティ推進等に幅広く携わり、2023
年6月に当社取締役（監査等委員）に就任。

取締役会スキルマトリクスについては、中期経営計画「SPEED 25/30」達成の観点から、以下7スキルを選定しております。

企業経営

理違反等の早期発見・未然防止を目的として、社外弁護※2023年 6月の取締役就任後に開催された全てに出席しております。

■ 取締役会スキルマトリクス

氏名100%（2024年3月末現在）です。

〇〇〇■ 反社会的勢力排除に向けた整備状況

また、平素から警察、弁護士等の外部専門機関との連保土谷化学グループは、反社会的勢力との関係を遮断

携を密にして情報交換を行い、各事業所およびグループする目的で「反社会的勢力対応要領」を策定し、担当部

会社へ情報を周知することにより、体制の整備を図って門を総務部に一元化しております。

おります。
保土谷化学

統合報告書 2024

58

レジリエンス力を向上させる仕組み

関連するマテリアリティ

リスクマネジメント● リスクマネジメントの徹底

詳細はホームページをご覧ください

https://www.hodogaya.co.jp/company/
governance/management/

データ

6ヵ年の主要財務データ（百万円）

基本的な考え方最小化するために保土谷化学グループとしてのリスク管理体制を整備しております。
また、企業価値を維持、増大し、企業の社会的責任を果たし、グループの持続的発展を図るため、全役職員がリスク認識を向上させ、全員参加によりリスクマネジメントを推進する取り組みを行っております。

■ リスクマネジメント委員会

保土谷化学グループは、「リスクマネジメント委員会規程」に基づき、リスクマネジメント委員会を設置しております。
同委員会を定期的に開催し、保土谷化学グループ全体
として、リスク認識を深めた上で、リスク軽減策を策定し、対応状況の進捗確認を実施するとともに、「危機管理規程」に基づき損害を最小化する取り組みを行っております。
委員会での討議内容は、取締役会および経営会議に付議・報告しております。

2024年度のリスクマネジメント委員会では、全体的なリスクとして以下を認識しております。
① インフレの高止まり② 金融政策の引き締め長期化（日本の場合は緩和維持→円安長期化）③ 公的債務増大に伴う財政支援の縮小④ 民主主義と専制主義の衝突、世界多極化の方向、欧米での中間層瓦解による政治分断⑤ 世界経済のデカップリング、中国経済停滞、資源価格の再高騰

2023年度に行われたリスクマネジメント委員会での討社長

議内容は、左図のリスクマネジメントサイクルに基づき、経営会議

主に販売リスク・製造リスク・購買調達リスク等について

リスクマネジメント委員会

議論を行いました。

内部統制部を総轄する執行役員

全総轄執行役員
部門長
グループ会社社長

事務局

内部統制部

各部門およびグループ会社

リスク評価手順
各部門・グループ会社でリスク分類より認識するリスクを抽出● リスクを「金額の重要度」「発生頻度」からスコア化

抽出されたリスクに対するリスク軽減策を策定● リスク軽減策の実施●●

リスクマネジメント
サイクル

レビューの実施
内容を取締役会、経営会議へ報告● 会議体での提言内容を各部門・グループ会社へフィードバック■ 2024年度の全体的なリスク認識■ 2023年度の討議内容

リスクマネジメントの体制図●

2019年度

2020年度

2021年度

2022年度

37,54837,771

41,19941,87943,32444,261

機能性色素10,912

11,855

16,503

17,581

17,99021,238

機能性樹脂

12,327

11,717

10,255

10,760

11,580

8,341

基礎化学品

6,799

7,156

6,866

6,753

7,152

7,846

アグロサイエンス

5,288

4,951

5,554

4,838

4,628

4,940

物流関連

2,035

1,932

1,848

1,780

1,874

1,704

売上高

保土谷化学グループに損害を与える違法行為、品質不良、天災、感染症、情報漏洩その他のリスクについて、損害を委員長
委員

2018年度■ 情報セキュリティ

保土谷化学グループは、会社情報を機密として管理す事務局でスコアの高いリスクを
ピックアップ● リスクマネジメント委員会でリスク軽減策の進捗状況をレビュー

3,028

2,902

5,444

6,421

3,701

3,951

機能性色素

966

1,182

4,028

4,598

2,602

3,197

機能性樹脂

587

531

359

888

861

△94

基礎化学品

545

589

436

291

△575

207

アグロサイエンス

409

205

222

330

457

376

物流関連

487

397

361

298

341

250

経常利益

3,104

3,058

5,841

6,914

4,211

4,711

親会社株主に帰属する当期純利益

1,883

1,858

3,119

3,251

2,223

2,480

総資産額

57,14054,90362,60966,44872,051

81,157

純資産額

36,86037,04043,65447,91249,89757,443

1株当たり純資産額（円）

4,299.75

4,294.69

4,885.72

5,230.81

5,405.73

6,014.71

1株当たり当期純利益（円）

238.40235.15394.25410.69280.65

312.63

自己資本比率

（%）

59.5

61.8

61.8

62.3

59.5

58.8

5.6

5.5

8.6

8.1

5.3

5.5

営業活動によるキャッシュ・フロー

2,525

3,597

5,380

6,143

1,058

8,343

投資活動によるキャッシュ・フロー

△2,351△2,060△2,689△3,569△7,036△3,950

財務活動によるキャッシュ・フロー

668△2,049△424△1,8482,288△2,067

1株当たり配当金

50.0

50.0

50.0

60.0

65.0

75.0

1.4

1.3

1.2

1.3

1.4

1.6

20.9

21.2

12.6

14.6

23.1

24.0

0.75

0.72

0.99

0.84

0.56

0.61

ROE

るとともに、情報セキュリティを確保することは、事業活DOE動の基本であり、社会的責務であると認識しております。

配当性向｢情報セキュリティの方針｣を策定し、本方針には、情報の

PBR

（円）

（%）

適切な入手・利用・開示・管理・保護の取り組みやセ
キュリティ対策を明記し、不正競争防止法、インサイダー
取引規制等の関連法規の遵守も定めております。

●

営業利益

2023年度

また、全役職員を対象に情報セキュリティ意識の向上を目的とした教育を実施しております。

※特に KGI/KPI を阻害するリスクを KRF（Key Risk Factor）として認識

真正性表明
保土谷化学グループでは、中長期的な成長や企業価値向上についてのご理解をより一層深めていただくために、2017年度より統合報告書を発行しております。
「保土谷化学グループレポート 統合報告書2024」では、中期経営計画における目指す姿（2025年度）、ありたい姿（2030年度）に向VOICE

け着実に前進する中、保土谷化学グループが目指す姿の実現に向けた財務・非財務の取り組みを紹介しております。100年先も「化学で保土谷化学グループの「当たり前」を守るために
私は IT 統括部に所属し、システムの保守・運用業務に加え、従業員の情報セキュリティに対する意識向上にも取り組んでいます。システム的な対策だけではなく、一人ひとりに情報セキュリティを自分事として捉えてもらえるよう、定期的な情報発信を行うほか、疑似的なフィッシングメールを用いた実践的なトレーニングも毎年計画的に実施し、意識の維持・向上に努めています。また、日常業務において小さなことでも気軽に連絡・相談しやすい環境を整えることで、有事の際にも迅速に対応できる環境作りを心掛けています。今後も保土谷化学グループの事業活動を支える情報セキュ
リティのさらなる向上を目指して、さまざまな取り組みを展開していきます。 （IT 統括部 T.M）

59

夢のお手伝い」をするために、保土谷化学グループが現在優先的に取り組むべき課題をご説明するほか、化学メーカーとしての責務を果たすべく、サステナビリティへの取り組みをはじめとする諸施策を財務価値につなげる価値創造ストーリーをご提示するとともに、化学企業として気候変動に真摯に取り組んでいる状況につきまして気候関連財務情報開示タスクフォース（TCFD）に沿った情報開示を継続しております。
私は、本報告書の制作に関する総轄責任を担う役員として、その作成プロセスが正当であり、かつ記載内容が正確であることを、ここに表明いたします。
本報告書が、株主・投資家をはじめとする幅広いステークホルダーの皆様に、保土谷化学グループの持続的成長および持続可能な社会の実現に向けた取り組みをご理解いただく一助になれば幸いです。
取締役 兼 常務執行役員

佐藤 伸一

保土谷化学

統合報告書 2024

60

データ

主な ESG データ

会社情報
2018年度2.2

FTSE Russell 評価（6月公開値）
E
エネルギー消費量（kl）

2019年度
2.3

2020年度
2.4

2021年度
2.7

2022年度
3.0

2023年度3.6

28,1290.7491

27,4400.726527,312
0.662929,2150.6976

27,562
0.6362

21,9200.4952

25,794
24,73750,531
1.345824,99923,827
48,8261.2927

24,72923,301
48,0301.165826,09323,15449,247
1.175925,064
20,65845,722
1.0554

18,365
17,28435,6490.8054

0
4.92
0.08

0
4.72
0.04

0
4.99
0.03

0
4.94
0.02

0
3.17
0.00

0
2.84
0.00

（t）

10,505
10,162
54.3

10,334
9,858
46.3

10,552
10,13054.4

10,781
10,64350.8

10,68010,684
64.2

9,853
9,873
54.6

産業廃棄物発生量

（t）

2,452

2,746

産業廃棄物リサイクル量

（t）

1,471
430

2,753
3,017
2022年度より集計開始
1,090
1,736
257
200

3,477
126
2,190
85

2,523
110
1,503
144

連結従業員数（人）

女性従業員比率

（%）

731
11.0
17.9
18
33
1.5
1
100
0
0
0

739
789
10.8
11.2
18.4
18.6
21
23
32
33
1.9
2.3
3
1
100
100
4
1
24
14
0
0
2022年度より集計開始
12.0
10.3
68
65
94
93

834
10.8
18.0
26
34
2.5
6
100
9
56
0

1.5

11.6
69
93
109.0
3.3

890
11.0
19.5
31
35
2.6
1
100
10
83
0
84.8
11.3
71
93
106.6
1.6

922
11.3
20.5
32
35
2.6
0
0
12
109
0
82.9
10.0
74
96
96.2
1.9

42.9
16
10
0
0

42.9
16
12
0
0

42.9
12
14
0
0

42.9
13
14
0
0

エネルギー原単位

温室効果ガス排出量

直接的温室効果ガス排出量

SCOPE1
間接的温室効果ガス排出量 SCOPE2
SCOPE1 + SCOPE2
温室効果ガス排出量に係る原単位
大気汚染防止SOx（硫黄酸化物）排出量
NOx（窒素酸化物）排出量

ばいじん排出量

水質汚濁防止（kl/ 売上高百万円）（t-CO2）（t-CO2）（t-CO2）（t-CO2/ 売上高百万円）

（t）
（t）
（t）
（千 t）

水使用量
水排出量

COD（化学的酸素要求量）排出量

産業廃棄物

プラスチック使用製品産業廃棄物
産業廃棄物最終処分量

（千 t）

（t）
（t）

1,615
52

S
女性管理職比率（%）

外国籍従業員比率

キャリア採用者比率（個別）
障がい者雇用率（個別）

（%）
（%）
（%）

育児休業女性

取得者数（個別）（人）

育児休業男性

取得者数（個別）（人）

取得率（個別）取得率（個別）

介護休業取得者数

男女の賃金の差異（個別）

従業員1人当たりの平均月間残業時間（個別）有給休暇取得率（個別）

リフレッシュ休暇取得率（個別）

従業員1人当たりの年間研修時間（個別）

（%）
（%）

（人）

（%）

（時間）

（%）
（%）

（時間）

離職率（年間離職者数計算、年間中途入社数除く、正社員）（個別） （%）

11.9
68
95
2021年度より集計開始
1.5
3.2

G
社外取締役比率

（%）

42.9
15

（回）

̶

（円）

0
0

取締役会開催数（回）

腐敗防止に関する違反件数（件）

指名・報酬委員会開催数
政治献金総額

42.9
17
7
0
0

会社概要（2024年3月31日現在）
社

名

本 社
所在地

創

立

保土谷化学工業株式会社

Hodogaya Chemical Co., Ltd.

〒105-0021
東京都港区東新橋一丁目9番2号
TEL 03-6852-0300（大代表）

1916年（大正5年）12月11日

資本金111億96百万円

従業員

連結922名、個別489名

株式情報（2024年3月31日現在）

事業内容

有機工業薬品の製造・販売を主な事業とし、さらに関連する物流、研究・開発受託等の事業
事業所

本社（東京都港区）、大阪支店（大阪府大阪市）、郡山工場（福島県郡山市）、
横浜工場（神奈川県横浜市）、南陽工場・南陽分工場（山口県周南市）、
筑波研究所（茨城県つくば市）、台北駐在事務所（台湾・台北市）

大株主（上位10名）（1） 発行可能株式総数20,000,000株

株主名（2） 発行済株式の総数8,413,726株（自己株式274,374株を含む）

日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口）（3） 株主数6,534名（前期末比 596名減）

所有者別株式分布状況
自己株式

3.3%

外国法人等

14.5%

個人・その他

17.1%

金融商品取引業者

2.4%

金融機関

41.0%

その他の法人

21.7%

持株数
（株）

出資比率
（%）

1,093,300

13.4

東ソー株式会社

700,000

8.6

株式会社日本カストディ銀行（信託口）

359,300

4.4

株式会社みずほ銀行

298,704

3.7

農林中央金庫227,430

2.8

株式会社日本カストディ銀行（信託 E 口）

203,000

2.5

明治安田生命保険相互会社

164,535

2.0

株式会社東邦銀行

148,399

1.8

株式会社山口銀行

130,000

1.6

株式会社三菱 UFJ 銀行

120,107

1.5※保土谷化学は、自己株式（274,374 株）を保有しておりますが、上記大株主からは除いております。
なお、自己株式（274,374株）には、「株式給付信託（J-ESOP）」および「業績連動型株式報酬（BBT）」
が保有する当社株式（80,000株）は含んでおりません。
※持株比率は、自己株式を控除して計算しております。

主な外部評価健康経営優良法人2024

FTSE Russell 評価：3.6（2023年度）（FTSE Blossom Japan Index 構成銘柄）

環境会計※（単位：百万円）
2021年度
事業エリア内コスト①公害防止コスト②地球環境保全コスト③資源循環コスト

上・下流コスト

管理活動コスト
研究開発コスト

社会活動コスト
環境損傷コスト合計

2022年度

2023年度

投資額

費用額

投資額

費用額

投資額

費用額

120
20
100
120

179
43
16
120
5
2
92
13
291

125
38
87
4
129

230
30
11
189
9
4
46
15
304

59
14
45
7
66

185
40
7
138
7
5
22
13
232

エコレールマーク

・取り組み企業認定
保土谷化学工業株式会社
保土谷建材株式会社

FTSE Russell（FTSE International Limited と Frank Russell Company の商標）はここに保土谷化学工業株式
会社が第三者調査の結果、FTSE Blossom Japan Index 組み入れの要件を満たし、本インデックスの構成銘柄となったことを証します。FTSE Blossom Japan Index はグローバルなインデックスである FTSE Russell が作成
し、環境、社会、ガバナンス（ESG）について優れた対応を行っている日本企業のパフォーマンスを測定するために設計されたものです。FTSE Blossom Japan Index はサステナブル投資のファンドや他の金融商品の作成・評価に広く利用されています。
※ FTSE Blossom Japan Sector Relative Index においても、既に構成銘柄に選定されております。

EcoVadis・商品認定「サカナガード」「過酢酸」「過炭酸ナトリウム」「電荷制御剤 TP-415」「クロロ IPC」「エコプルーフ」※環境省「環境会計ガイドライン2005年版」に準拠

61

保土谷化学

統合報告書 2024

62

■ 海外ネットワーク
HODOGAYA CHEMICAL EUROPE GmbHHODOGAYA CHEMICAL (U.S.A.), INC.

●●●
HODOGAYA CHEMICAL
化学品およびその原料の仕入・販売EUROPE GmbH●●●
化学品およびその原料の仕入・販売
ドイツ連邦共和国
・デュッセルドルフ市［事業内容］●●●HODOGAYA
化学品の仕入・販売CHEMICAL (U.S.A.), INC.
［事業内容］●●●
化学品の仕入・販売
アメリカ合衆国・ニューヨーク州

ドイツ連邦共和国・デュッセルドルフ市

アメリカ合衆国・ニューヨーク州

保土谷
（上海）
貿易有限公司HODOGAYA CHEMICAL KOREA CO., LTD.
本社・研究所
HODOGAYACHEMICAL KOREA CO., LTD.
［事業内容］●
本社
・研究所
化学品の仕入・販売および開発［事業内容］●●
保土谷（上海）貿易有限公司
化学品およびその原料の仕入・販売［事業内容］●●
化学品およびその原料の仕入・販売
中華人民共和国・上海市［事業内容］●
大韓民国
・忠淸北道
化学品の仕入・販売および開発

中華人民共和国・上海市

大韓民国
SFC CO.,
LTD.・忠淸北道

台湾・台北市［事業内容］●SFC CO.,およびバイオ材料の製造
LTD.
有機EL材料・販売［事業内容］●
大韓民国・忠淸北道
有機EL材料 およびバイオ材料の製造・販売

台湾・台北市・忠淸北道
REXCEL大韓民国
CO., LTD.

台北駐在事務所

台北駐在事務所［事業内容］●REXCEL CO., LTD.
有機EL材料および電子材料の製造・販売［事業内容］●
大韓民国・忠淸北道
有機EL材料および電子材料の製造・販売

流通センター（アントワープ・上海・ニュージャージー）● 機能性色素 ● 機能性樹脂 ● アグロサイエンス
流通センター（アントワープ・上海・ニュージャージー）● 機能性色素● 機能性樹脂■ 国内ネットワーク● アグロサイエンス

大韓民国・忠淸北道

主な国内グループ会社

大阪支店

郡山工場

［所在地］
大阪府大阪市［所在地］
福島県郡山市大阪支店［所在地］
大阪府大阪市

南陽工場・分工場［所在地］
山口県周南市

南陽工場・分工場

樹脂材料、建築材料、特殊化学品［所在地］
山口県周南市郡山工場

有機EL材料、
イメージング材料、［所在地］
福島県郡山市
色素材料、過酸化水素、
有機EL材料、
イメージング材料、
農業資材
色素材料、過酸化水素、
農業資材
筑波研究所

樹脂材料、建築材料、特殊化学品［所在地］茨城県つくば市［所在地］
神奈川県横浜市［所在地］茨城県つくば市
本社

色素材料
［所在地］
神奈川県横浜市

［所在地］
東京都港区

色素材料

［所在地］
東京都港区

横浜工場

横浜工場

筑波研究所

本社

桂産業株式会社
主な国内グループ会社▶

化学品の仕入・販売

▶
▶
▶
▶
▶
▶
▶
▶
▶
▶
▶

桂産業株式会社
保土谷建材株式会社

化学品の仕入・販売
土木・建築材料の製造・販売

保土谷建材株式会社
保土谷コントラクトラボ株式会社

土木・建築材料の製造・販売
化学品の分析および研究・開発業務受託

保土谷コントラクトラボ株式会社
保土谷ロジスティックス株式会社

化学品の分析および研究・開発業務受託
倉庫業、貨物運送取扱業

保土谷ロジスティックス株式会社
保土谷UPL株式会社

倉庫業、貨物運送取扱業
農薬の製造・販売

保土谷UPL株式会社
保土谷アグロテック株式会社

農薬の製造・販売
農薬の製造・販売

保土谷アグロテック株式会社

農薬の製造・販売※2024年3月31日現在〒105-0021
東京都港区東新橋一丁目9番2号
TEL 03-6852-0300（大代表）https://www.hodogaya.co.jp