八王子市市民活動支援センター
平成 31 年度事業計画
八王子市市民活動支援センター○八王子市市民活動支援センター事業基本方針
八王子市市民活動支援センターは、社会貢献、地域活動の担い手である市民の方々の地域参加のきっかけづくりや公益的で多様な分野の市民活動団体の基盤強化や信頼性、継続性をサポートする事業を行っているところです。
今年度も多様な市民や団体と連携、協働により、様々な事業をとおして、引続き自立した市民力、地域力向上のお手伝いを行います。

○重点目標（１）市民、ＮＰＯ、地縁組織、大学、企業、行政等多様なセクターとの協働・連携をとおして、地域を包括的に支える環境、ネットワークづくりをサポートします。
（２）八王子コミュニティー活動応援サイト「はちコミねっと」の利用を促進し、地域力、市民力向上のお手伝いをします。
（３）ＮＰＯ活動の基盤強化や信頼性向上を目的とした「ＮＰＯパワーアップ講座」や地域資源である「人財」と団体活動とのマッチングとしての「人財支援プログラム」でＮＰＯを社会が支える環境づくりを目指します。
（４）モニタリングやアンケート、調査研究結果などを活かし、社会ニーズに沿ったサービスを提供します。
（５）当該年度事業を「評価」と「課題」で検証し、次年度事業計画に活かします。
（６）スタッフの教育研修により人材育成に努めるとともに、センター事業に多様な意見を取り入れるため外部スタッフの参加を積極的に推進します。
（７）市民活動支援センターの認知度をさらに高めるとともに利用しやすい環境づくりを進めます。
（８）市民活動支援センター施設利用者の利用満足度の向上と安心安全の維持に努めます。
（９）業務の改善と効率的運営で経費の節減に努めます。

１．企画運営会議
原則として四半期毎に１回、八王子市民活動協議会（指定管理者）と企画運営会議を開催し、効果的な事業推進を討議し、市民活動を取り巻くニーズに対応した中長期的、未来志向で支援センターの運営について協議します。

２．情報セキュリティ委員会
個人や団体の情報を預かる支援センターは、その情報の保護管理に大きな責任があるとの認識か
ら、支援センター個人情報保護方針に基づき、情報セキュリティ委員会を定期的に開催します。また、監査人による監査で適正な情報管理のチェックを受けると共に、スタッフを対象にした教育研修会を実施し、法令及び支援センター情報セキュリティ管理マニュアル等の遵守を徹底します。

３．八王子市環境マネジメントシステムへの対応
八王子市役所環境マネジメントシステムへの対応として、それぞれの部門や事業が環境配慮行動に取り組むとともに、支援センターの特性である団体活動サポートや様々な事業を通して環境マネジメントに取り組んでいきます。

４．相談事業
相談業務は相談者に寄り添い、受け止めることをモットーに対応します。相談対応は様々な知識、
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経験、コーディネート能力が求められるため、外部研修への積極的な参加、多様な団体との交流を通し、スタッフのレベル向上に努めます。専門相談は NPO 経営支援アドバイザー派遣制度の活用や専門機関との提携により、会計、財務、労務、税務等の専門的相談に対応します。 また、分野や課題を特定した相談会の開催も検討します。

５．ＮＰＯの基盤強化支援の充実
団体の基盤強化、信頼性の向上は市民活動が活性化し、社会的認知を高めるためには避けて通れず、その自立支援を強化します。具体的には団体運営の基本（ミッション、運営、情報発信、会計等）である実務能力向上のための講座の充実やファンド事業での「物品」や「人財」よる支援で団体の運営をサポートします。

６．新規事業への取り組み
従来の事業連携部の体制を刷新し地域・事業連携部とし、この新たな部の事業取り組みとして、
NPO 八王子会議と NPO フェスティバルを開催いたします。NPO 八王子会議は団体相互の連携強化を目的とし、又 NPO フェスティバルは市民の地域活動参加のきっかけづくりを目的としています。
引き続き「NPO パワーアップ講座」の開催、「人財」支援、「はちコミねっと」サイト運営など、これまで蓄積してきたノウハウを活かした様々な事業を推進するとともに、単に事業を継続するだけでなく、これまでの事業の見直しや改善も検討し、社会ニーズに対応できる新規事業への取り組みも検討します。

７．調査・研究事業
中間支援施設として、ニーズと期待に対応したサービス向上のため、開催する諸講座の「参加者アンケート」、「利用者満足度調査」、モニタリング結果等を検証し、具体的事業の効果的推進に活かします。

８．施設の運営及び安全、危機管理体制
施設利用満足度の向上を目的に、清掃、照明、空調などの利用環境の適正管理に努めます。また、多数の市民や団体の方々に利用頂いていることから、ビル管理会社と連携し、消防法に定められた自衛消防訓練への参加や防火上必要な教育研修等への参加及び緊急連絡網の整備により、危機管理能力を高め施設利用者の安全安心の確保に努めます。

９．モニタリングへの取り組み「協定内容の履行を確保し、市民に対して質の高いサービスの提供を実現するため」に行われているモ
ニタリングへの取組みは、協定事業の遂行とともに、独自計画を付加した年度事業計画の効果的推進
により、利用者評価に耐えうる施設運営、サービス提供に努めます。また、評価結果はこれを真摯に受け止め、スタッフで共有し、事業運営に活かします。

１０．支援センター認知度や利用率の向上
支援センターを「知ってもらう」、「来てもらう」、「利用してもらう」を目的に、支援センター内の各部門が連携し、さらに多くの市民や団体にその存在をアピールしていきます。

１１．総務部計画（１）平成 31 年度事業報告書作成（２）平成 32 年度事業計画書、予算計画書作成（３）施設管理（付帯施設・機器・物品の管理、整備）（４）経理処理（給与計算・会計管理･物品購入・支払業務）（５）スタッフ出退勤管理
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（６）平成 30 年度センター事業報告書及び平成 31 年度計画書（概要版）作成（７）指定管理者モニタリングへの適切な対応（８）「利用者満足度調査」の実施（９）「地域参加支援に関する情報交換会」への参加（１０）「７市･市民活動連絡会」への参加（１１）専門機関との提携及びＮＰＯ経営支援アドバイザー派遣制度の活用（１２）大学、大学生との連携、交流の強化（１３）大学インターンシップ及び市内中学校職場体験の受け入れ（１４）支援センター視察・見学来館者の受け入れ、対応（１５）イベントへの参加・出展（１６）各団体、関係先講座、委員会等への講師、委員の派遣（１７）スタッフ教育、研修の実施

１２．広報部計画
今年度も市民活動の情報センターとして、市民活動団体の活動を市民の方々に紹介するだけでな
く、社会を取り巻く様々な課題をタイムリーにとらえ、そうした活動の中から市民や多様なセクターが、気付きや連携の糸口を得、まちづくりや地域参加のための市民力、地域力向上に貢献できることも大きな狙いの一つとして広報紙「ＳＵＰＰＯＲＴ８０２」、「メールマガジン」を活用して情報発信を行っていきます。
2019 年度は、「広報紙製作プロセスを通じたセンターおよびスタッフの蓄積（さまざまな情報や市民活動に関する学びなど）の重視」、「広報メディアのあり方の検討」を重点課題として活動を行いたいと考えています。
（１）広報紙「SUPPORT802」について【目標および活動内容】
１）団体のニーズにきめ細やかに対応した紙面づくり
相談機能や、各部門との連携を図りながら、団体のニーズに柔軟に対応できるような特集記事の選定を図ります。
２） 市民活動の情勢・動向に照らし合わせた紙面づくり
2018 年度に発行した広報紙 88 号では、「NPO 法 20 年」を特集記事とし、市民活動の情勢において節目となった NPO 法施行 20 年を切り口に、八王子市内の団体の意識を探る内容で構成し、日本における市民活動の動向にも着目しながら特集記事の設定を昨年度も行ってきました。
2019 年度も、特集記事や「さぽはち相談室」のコーナーなど、「読み物」としての広報紙の性格を活かし、寄せられた相談や、研修・イベント等への参加を通じ積極的な情報収集を進めていきたいと考えています。
３） 広報紙制作プロセスの Facebook 等での配信
取材時の様子など、広報紙の製作プロセスをできる限り「見える化」し、どのような過程を経て広報紙が製作されているかを発信し、より関心を喚起することを目指します。
４）広報紙制作プロセスの工夫
広報部長、センタースタッフ、ライター（サポートスタッフ）の体制を軸に、市民活動の人材育成を目的として、特に若い世代の方にサポートメンバーとして制作プロセスに関わってもらえるような形を検討します。取材、編集、発送作業などに参画の機会を提供することで、市民活動を学ぶ機会とするとともに、ライターの負担軽減を目指します。
（２）メールマガジン「八王子市市民活動支援センターSUPPORT802 だより」について【目標および活動内容】
メールマガジンについては、広報部会においても十分な議論が出来ておらず、これまでの方法を踏襲するに留まっていました。SNS など、さまざまなメディアが乱立する中、改めてメールマガジンの意義を確認し、メールマガジンの強みを活かしたコンテンツづくりのあり方につい3

て、広報部で議論をしながら内容に反映していくことを目指します。
（３）発信情報のチェック体制【目標および活動内容】
広報紙原稿の読み合わせの機会を、製作プロセスに組み込んでいますが、日程調整において広報スタッフが揃って出席することが難しい場面も見られました。サイボウズ Office によるチェックは一定機能していると考えますが、センター内でも回覧しスタッフに簡単な校正をお願いするなど、チェック機能の強化を目指します。

１３．啓発部計画
啓発部は、今年度も団体活動のステップアップを狙ったパワーアップ講座をはじめとした支援講
座や市民の方に市民活動を知っていただくためのアクティブ市民塾など、多角的に市民活動を周知するためのプログラムを実施します。また、昨年度に実施した SUPPORT802 への記事掲載後にアクティブ市民塾による実際の団体活動に参加できるような機会の設定というセンター内の他事業との連携を今年度も実施し、センターの総合力で団体を支援することを意識した講座を計画していきたいと考えています。
（１）アクティブ市民塾
今年度もアクティブ市民塾は、年 6 回を予定しています。団体の活動を体験することで団体への理解を深めることを主眼においている講座のため、運営上、多人数を受け入れることは難しいです
が、市民活動には馴染みのない方に参加していただくことが多い講座です。アクティブ市民塾に出ることが活動のステップアップにつながるような団体、認知度は低いが社会的需要があり市民に紹介したい団体、また、環境、文化、福祉など幅広い分野の団体を取り上げることができるよう計画を立てていきたいと考えます。
（２）実践講座（～スキルアップ研修～）
実践講座は、団体、市民を対象に NPO、市民活動に関する法や制度、課題、現況や新しい活動の情報提供を行う講座です。昨年は NPO 法人の設立をテーマにしましたが、今年度は昨年度から始まった部長会議をはじめとした他部門との情報交換の際に上がったテーマ、講師などを念頭に、市民、団体の参考事例となる情報提供を行う機会にしたいと思います。
（３）支援講座１（～パワーアップ講座～）
昨年度は講座で学んだことを団体の活動に反映しやすいように、パワーアップ講座の中で団体のディスカッションや発表ができるような構成を一部取り入れました。受講者にも好評だったので、今年度も引き続きパワーアップ講座の中で団体内の話し合いができるよう「活動目的」、「ひと」、「お金」、「情報発信」をテーマにした講座を全 7 回で実施することにより団体の組織基盤の強化を図ります。
（４）支援講座 2（～NPO 研修～2 回実施予定）
支援講座は、団体のニーズや社会状況などに合わせて柔軟に対応できる講座です。今年度はこれまでパワーアップ講座に組み入れていたなかでも助成金など団体にとって必要性の有無が分かれるようなテーマは単体の講座として実施する予定です。また、集団で行われる講座の後には個別支援が必要となるケースが多いことから人財支援を行うファンド部と連携し、団体向けのイベントを実施することも検討していきたいと考えます。

１４．情報部計画
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（１）支援センターホームページの改善、維持・改造【目標】
ＮＰＯ法人や市民活動団体の様々な要望に対応すべく、適切な情報をわかりやすく随時発信するホームページを提供していきます。2017 年 3 月のサイト全面リニューアル改造、2019 年 3 月のサーバー移転に伴うサーバー脆弱性の問題および常時 SSL 化によるセキュリティ強化が完了したことから、2019 年度はサイトの安定稼働および各部との連携によるコンテンツの充実に重点を置きます。また、2018 年度に実施した、さくらインターネットの VPS 移行に伴う障害の発生は少なからず発生すると思われ、システムの不備が発覚した場合は迅速な改修を行っていきます。
【活動内容】
１） Web サーバーおよびメールサーバーの安定稼働
さくらインターネットへサーバー移転後、いくつかの障害が連続して出現、今後も予期せぬ障害が発生するものと考えられるため、システム障害が発覚したら迅速な原因解析、対処法の検討および指示、復旧作業のトレースを行い、障害の影響を最小限に食い止めるよう努めます。
２）サーバーのセキュリティ脆弱性の対応状況を随時把握します。
サーバーを VPS 化したことにより、メンテナンス項目は増加したので、八王子市からの J-LIS 情報を参考に、五大と連携して最新の Web サーバー環境を維持していきます。
３）コンテンツの充実
現状の Web コンテンツに追加できるコンテンツ、需要が無いコンテンツの判断を行い、よりニーズの高いコンテンツの発信ができるよう改造を行っていきます。
（２）【はちコミねっと】の保守および活性化【目標】
NPO 法人および地域活動団体による【はちコミねっと】の活用化を推進し、より多くの団体が情報を登録し、より多くの市民に届けられるよう努力します。
【活動内容】
１）団体への普及啓蒙および問い合わせ対応① はちコミねっと団体向け講習会
主に新規登録団体、担当者が変更になった団体向けに操作方法を理解していただく講習会を毎月開催します。
② はちコミねっと団体向け個別講習会
パソコン操作に不慣れな団体向けに、原則として 3 か月に 1 回実施します。ただし、団体から要求があった場合は随時実施します。
③メルマガ会員の増加
チラシ、広報などとのメディアミックスで登録者数の増加を図ります。
２） アクセス状況の把握
団体がはちコミねっとへ情報登録するメリットを定量化するため、団体別のアクセス状況が把握できるようパーソルワークスデザインに働きかけます。
３） システムメンテナンスおよびベンダー対応
システムトラブルへの対応とベンダーへの問い合わせ、改善要求および改善仕様の作成を行います。
（３）職場内 ICT 環境の整備【目標】
近年、ランサムウェアなどの新たなウイルスの脅威が増していることなどから、高度な情報セキュリティレベルが求められています。また個人情報保護法の改正によりますます個人情報の取り扱いには注意しなければなりません。こうしたセキュリティに関する事故を起こさないための対策および八王子市のセキュリティガイドラインの順守徹底を図ります。
昨年度はグループウェアであるサイボウズ Office を導入し、センター内の情報共有は向上しました。しかし承認業務、決済業務において有効に活用されていない点があるため、業務プロセ5

スをサイボウズ Office に合わせる方向で改善を図っていきます。また、センター業務の効率化のために、支援センタースタッフが使用する PC、サロン PC,、団体に貸し出す PC、ファイルサーバー、Wifi 環境、インターネット環境の整備を引き続き行っていきます。
【活動内容】
１）情報セキュリティ全般の強化① 毎月の J-LIS 対応② 八王子市からの指示事項対応 パソコン管理台帳の整備等③ ウイルス対策ソフトの更新④ 業務データの保全⑤ 個人情報・法人情報データの漏えい対策⑥ 指定管理者向け情報セキュリティガイドラインの遵守およびパソコンとサーバーのセキュリティ関連の設定⑦ 貸し出しパソコンの整備、さぽはちガーデン設置パソコンのセキュリティ管理⑧ Wifi 設備の更新 ギガらく Wifi の安定稼働と、市民への告知、来所ユーザへの対応手順の明確化等。
２）パソコン性能改善によるスタッフの作業効率の向上① 全ての Windows7 パソコンおよび Windows8.1 パソコンを Windows10 にする（全 7 台）
② 貸出機に使用しているパワーアップ講座用パソコン（20 台）を Windows10 にする。
③ 性能問題を抱えているパソコンを Windows10 にしても実用に耐えうるように、メモリ増設や SSD 化、不要アプリの削除などの最適化を行い、新たにパソコンを購入することなく業務遂行を可能し、また軽節減を図ります。
④ Office2010 をインストールしている PC の更新計画を立てます。（更新実施は 2020 年度）
３）サイボウズ Office の有効利用を図る①サイボウズ Office 管理者業務②利用率の向上のため、スタッフスマのホアプリを利用を促進します。
③業務明確化のため、承認フロー、決済フローの再検討と再構築を図ります。

１５．ファンド部計画【方針】（１） 支援センターの VISION、MISSION に VALUE を加えファンド部の行動規範を基に業務を推進します。
（２） ＮＰＯ・市民活動団体（以下、団体）と信頼関係構築に努力します（３） 事業目的は従来通りです。
事業目的(1)団体の事業運営基盤の強化、および継続的な事業運営ができるよう支援します。
・物品の支援寄付企業の開拓・人財の支援（プロボノ）(2)団体の情報開示を支援します。
・CANPAN 認証団体の増加に努めます。
・CANPAN 登録・更新作業を支援します。

１５-１．
【全体業務計画】（１）団体と「顔の見える関係」を構築：
重点項目：「顔の見える関係」とは「顔の見える関係」とは、
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「支援センタースタッフ個人の名前と顔が一致し, 想いや考え方も分かる」⇒信頼できる。
「ゆめおりファンドの理念や背景が分かる」⇒共感。
「スタッフがどのような仕事をしているかだいたい分かる」⇒役割がわかる。相談しよう。
「性格, つきあい方が分かる」⇒コミットしてくれるかも。
（２）具体策１）目 的：「顔の見える関係」構築
２）対 象：イベント開催情報収集（はちコミネット活用）
３）参加者：ファンド部会で団体を決め参加者を募る
４）内 容：傾聴に徹する（提案は次の機会）
５）ア ポ：状況に応じアポイントあるいは後日の連絡をする①後 日：支援センター、ファンド部のサービスを紹介（2ndstep）
プレゼンテーション資料持参（３）企業・大学訪問
１）重点項目：
従来のように、物品支援（寄付元）と人財支援（プロボノワーカー）の依頼（1WAY）だ
けでなく、課題解決（２WAY）を提案できる訪問中心にとスタンスを換え、強い関心を持ってもらう。
提案事項：支援センターとして企業の手伝いができないか考えてもらう。一緒に考える。
依頼事項：支援センターが企業に支援して欲しいことを依頼する（従来通り）。
２）具体策①目 的：企業に「メリットあるかな」と感じてもらい、できれば顔と名前を覚えてもらう支援センター全体の紹介（含む、企業連携による社会貢献活動の可能性）②目 標：1,2 企業・大学／期③ 内 容：ＣＳＲ（ＣＳＶ）
・キャリア開発の観点から提案（寄付依頼は強調しない）④ 対 象：三多摩地区企業 or 大学⑤ 参加者：ファンド部会で参加者を募る⑥ アポイント：必要あれば次回訪問のアポイントあるいは後日の連絡をする⑦ 後 日：提案
１５-２．物品の支援
１）重点項目2018 年度は、コーユーレンティア様のご仲介で某建設会社様の研究所移転に伴う什器類をご紹介いただきましたが、由木倉庫のキャパから事務用品を中心にご寄付いただきました。また市内の某企業様、某クリニック様、ＮＰＯ・市民活動団体・協議会様、個人から沢山のご寄付をいただきました。お陰様で頒布会を行うことができました。
一部とは言え、市民の方々にゆめおりファンドが浸透してきたと思います。特に某企業様は数年前にゆめおりファンドのプレゼンにお邪魔したことを覚えていただいたことが寄付に結びついたもので、「顔の見える関係」の一つの効果と言えます。
また、今年度は幸運だったと考え継続的な企業訪問による認知作業は必要不可欠です。再来年に本社移転の予定の某信金様とのコンタクトも継続します。
コーユーレンティア様は「ゆめおりファンド」を理解し、その活動を支えてくれている協力企業であり今後も良き関係性を継続したいと考えています。
団体のニーズに即応えられる体制が必要であり、団体ニーズを WEB SITE に掲載し、広く市民の目にとまり寄付に結び付くことができる工夫が必要です。
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２）寄付元企業開拓①コーユーレンティア（株）との関係性維持支援センターの活動状況（便り、イベント情報）を郵送
物品活用状況を報告②企業開拓（前述）③「ゆめおりファンド」「プロボノ」のプレゼン資料は逐次更新
３）団体ニーズ情報収集と開示①団体訪問（前述）②ニーズ情報体系化（WEB SITE バージョンＵＰ）
現行の「物品希望リスト」をもっと市民に届くような体系（ＷＥＢ ＳＩＴＥ）を検討③ニーズ収集→ニーズ情報公開→申込→紹介→譲渡のルート体系化と譲渡に伴う費用、権利、責任等の関する標準類作成（一般市民を対象とするため法を遵守した体系）
１５-３．人財の支援（１） 重点項目：
プロボノ開始 4 年を迎えるが、引続きプロジェクトの成果実績、成功事例を積重ね団体からの認知と信頼を確実なものとします。
質が高いコミットできるプロボノワーカーの確保と維持（情報交換会）
団体が困りごとを相談しやすいよう関係の質を高める
支援センターとしてプロジェクト進行ノウハウの習得
ファンド部レポート、SNS 活用した活動実績の紹介（２）プロボノ
１） 既支援団体のフォロー①成果物提出後の団体の活用状況と更なるサポートの必要性があるか検討
２） 中期プロボノ① １件以上／年実施（従来通り）② 単体チーム編成（カシオ労組・大学・企業へ提案）のチャレンジ３）プロボノ体験報告会・情報交換会① 2018 年度体験報告会（小規模）を上期に開催し、団体・個人募集
４）企業との連携（カシオ労組）
カシオ（株）労組、工学院大学等
５）各種セミナー等参６）プロボノワーカー情報交換会
１５-４．団体情報開示の支援
１. 「ゆめおりファンド盾」顕彰① 継続します。
団体情報に齟齬がないかのチェックを総会後に資料を入手した段階で行い、適切な情報開示のサポートをします。
２. ＣＡＮＰＡＮに代わる団体の信頼性担保の方法検討
団体の活動を支える資金の支援や物品の提供、プロボノによる人財の支援を受けるためには、活動の目的と内容が明確で共感できることあること。信頼できる役員やスタッフがいること。寄付金を有効に使い成果を上げていると伝えることなどが重要です。
また、寄付者・支援者が情報開示で求めることは、活動の目的、今までの活動成果、今後の活動予定が上位と団体のミッションと活動内容であり、CANPAN に代表されるように詳細な財務情報には重きを置いていません。
団体の立場に立てば、CANPAN への情報登録は NPO 法人等（ゆめおり参加 55 団体中 40 団
8体）にとっても重複作業であり、定期的更新が必要とされるため相当の負担がかかるため更新できていない。また、新規登録を除き CANPAN 登録更新支援説明会への参加も非常に少ない（１団体のみ）状況にあります。
その点、他の中間支援組織が行っている資金支援の選考基準は、公益性、先駆性、緊急性、継続性、地域性の有無であり、加えて自立・自律の意思確認などであり詳細な財務情報には言及していません。
更に将来を展望すれば寄付意識の変化に伴いクラウドファンディングなどと団体の資金獲得方策の自立化・多様化が進んでいます。
そこで、発足当初の目的に立ち返り、当支援センターが支援すべき団体は CANPAN 団体情報開示レベル★★★以上の取得団体ではなく、支援を必要としているスタートアップ団体に軸足を変更（実際に行っているが）する時期が来たと考えます。
このように CANPAN を信頼性確認の盾とすることは寄付者・支援者、団体両者にとり意義が薄れてきたと考え、それに代わる第三者認証の検討を進めていきます。

１５-５．文書体系整備ファンド事業運営管理に関する規定・基準・帳票類を必要に応じ、適切に見直し再整備します。

１６．地域・事業連携部計画
地域・事業連携部は、今年度従来の事業連携部から名称を地域・事業連携部として新たな体制で事業を企画いたします。この地域・事業連携部は、市民活動支援センターの目的の柱の一つである、市民の地域活動参加のきっかけづくりとして NPO フェスティバルを、また多様な市民活動団体の基盤強化や継続性のサポート、異なる分野で活躍している団体相互の連携強化を目指して NPO 八王子会議を開催し、八王子の市民活動団体の事業強化を目指していきます。

（１）第 7 回 NPO 八王子会議
NPO 八王子会議は、八王子市のみならず、多摩地域の NPO 法人・市民活動団体が一堂に会し、相互連携や課題の共有、目標の設定など、協働の担い手としての NPO がその存在の意義をしっかりと認識し、新たな知識を得る場、連携を図る場として開催されてきました。
昨年度は、一昨年の市制 100 周年事業のビッグイベントのあとでもあり、開催できませんでしたが、継続的な事業として定着しつつある事業であることから、本年度の開催を企画するものです。
現在、社会を取り巻く環境は不確実さを増し、制度や思惑、立場が複雑に絡み合い、一つの手法やアプローチでは解決が難しく、社会のニーズに応えられないという状況が出現しています。
今こそ、多様なステークホルダーが連携をし、ミッションに向かうときではないかと考えます。
この NPO 八王子会議では、地域課題解決のため様々な市民セクターが新たなステージへ向かう
気づきと学びの場を提供することを目的とします。

（２）NPO フェスティバル
八王子市の基本構想・基本計画「八王子ビジョン 2022」では「市民と行政の相互理解のもと、それぞれの役割と責任により協働すること」が基本方針として掲げられています。現在、市民のニーズや価値観は多様化しており、このような市民が都市づくりの主体を担うためには、NPO 法
人をはじめとする組織化による市民の力の結集は不可欠であります。八王子市内では、福祉、環境、子育てなど、様々な分野で公益的な市民活動が展開されており、行政だけでは手が行き届かない地域の課題について、市民自らが主体となってその解決に向けて活動を行っています。しかし、一方で、そうした活動は規模が小さく、広く市民に認知されるところまでには至っていないという現状もあります。
この NPO フェスティバルの開催趣旨は、そのように地道に活動を継続している主な NPO 法人や
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市民活動団体を一堂に会し、その活動内容を広く市民にアピールするとともに、活動に参加してもらうきっかけづくりの場を提供するところにあります。

以10上