ニッパツレポート

2021

ばねから広がるものづくり。

トップメッセージ

INDEX

常に新しい考え方と行動で持続的な成長を目指して

平素より当社グループの活動にご支援いただいております、
お客様・株主・投資家、お取引先様、地域の皆様など、多くのステークホルダーの皆様の温かいご支援に、
代表取締役社長
感謝申し上げます。
2020年1月以降の新型コロナウイルス感染症の蔓延により、当社グループの事業にも多大な影響が出ています。2020年度
は2017年度を初年度とする中期経営計画の最終年度でありまし
たが、連結業績は大変厳しい結果となりました。2019年に創立
80周年を迎えた当社は、さらにその先の、全てのステークホル
ダーに信頼される100年企業を目指しています。2021年度を初年度とする新たな中期経営計画におきましては、自動車の電動化の進展、情報通信の高度化等、激変する事業環境への対応を加速し、将来に向けた安定的な収益基盤を確立するために、
持続可能な社会への貢献に取り組んでいきます。

2023年中計グループ基本方針～持続的な成長を目指す～～真直ぐ、自由闊達に～【売上高・損益目標】
売上高
営業利益
経常利益

2

6,500億円
400億円（利益率 6.2%）
420億円（利益率 6.5%）
250億円（利益率 3.8%）

NHK Spring Report 2021

【財務指標目標】
経常利益率 6.5%
ROE
8.0%
配当性向 30％程度

・次世代基幹事業を創出
3. 持続的な成長のための“もうけ”を確保
・魅力ある商品を開発
・更なる総原価低減

対談 /横浜市立大学都市社会文化研究科
教授 影山 摩子弥氏 ×代表取締役社長 茅本 隆司

P.8

特集 / クルマの電動化への取り組み

P.10

特集 / 多様な人材の活躍を目指した取り組み

P.12

街で活躍する様々な
ニッパツグループの製品

ニッパツグループのCO2削減活動

P.37

再生可能エネルギーの活用

持続可能な社会の実現に向けて

P.38

CO2削減技術の共有（CO2削減活動表彰）

P.39

事業活動とライフサイクルフロー

P.40

ニッパツレポート2021のカーボン・オフセット

P.41

社会貢献活動と地域の

当社は、社訓と企業理念を経営方針の基本としており、「魅力ある企業集団の実現を通じて、豊かな社会の発展に貢献する」ことが使命であると考えています。当社を取り巻く多様なステークホルダーの皆様との対話を通じ、その期待に応え、信頼される企業として、様々な社会課題に取り組んでいます。
ニッパツレポート2021では、CSRの専門家との対談を通じ、電動化の進展とカーボンニュートラルへの挑戦、ダイバーシ
ティへの取り組み等、サステナビリティの各要素に対する基本的な考え方を、従業員をはじめとする各ステークホルダーの皆様に発信をしています。更には、例年の報告内容に加え、クルマの電動化への対応、研究開発や品質保証といった当社のものづくりの基盤となる取り組みについて、新たに追記しました。
この報告書を通じて、当社グループが果たすべき社会的役割について、当社の考え方と活動の一端をご理解いただければと考えています。持続的な成長に向け、皆様におかれましては、変
わらぬご支援を賜りますよう、よろしくお願い申し上げます。

P.14

ニッパツグループが社会に提供する価値

P.16

23中計におけるセグメント別の成長戦略

P.21

グローバル・ネットワーク

P.22

研究開発・生産技術

P.24

品質保証

P.28

CSR調達

P.29

人権についての考え方 / 労働安全衛生

P.30

人材の雇用と育成

P.31

働き方改革 / 労使関係

P.32

健康増進

P.34

ニッパツグループのカーボンニュートラル
宣言と地球環境保全活動

P.35

ゼロエミッションの取り組み

イベントなどへの協賛・協力
P.43

コーポレート・ガバナンス

P.44

マネジメント体制

P.46

コンプライアンスP.47

リスクマネジメント

P.48

財務ハイライト2020

編集方針

・環境、社会課題への真摯な取り組み
2. 激変する事業環境への対応を加速

トップメッセージ / 目次

P.4

P.36

・ステークスホルダーとの信頼関係の一層の強化
・品質第一のものづくりを徹底

P.2

当社の強みである「金属の熱処理・塑性加工技術」、自動車
部品で培った「評価・解析技術」、情報通信分野の部品における「精密・微細加工技術」、「金属接合技術」などのコア技術を駆使し、自動車および情報通信分野へ多くのキーパーツを提供
しています。
昨今、経済的価値のみならず社会的価値の向上に対する評価も重要視され、サステナビリティ（持続可能性）を意識した経営が求められています。ものづくりを通して環境や社会課題を解決すること、カバナンスの向上を目指すこと、いわゆるESG
経営の視点が不可欠となっています。環境面でみますと、国が2020年10月に、カーボンニュートラル宣言を表明して以降、気候変動問題や脱炭素に向けた取り組みの意識が急速に高まっています。当社も検討を重ね、創立100周年にあたる2039年にCO2排出量を実質ゼロにする「ニッパツグループ カーボン
ニュートラル宣言」を今年9月の創立記念日に行いました。
「徹
底した省エネと電化の推進」「革新的な省電生産技術の実用化」を推し進め、2030年には、2013年度比でCO2排出量を50%まで減らす目標もトップダウンで伝えました。次世代の若い人たちへ繋ぐために、今スタートするのが我々の責任であると考えます。

1. CSR活動の更なる推進

・自動車の電動化、自動運転への対応を強化
中期経営計画 2023中計 目標値

ものづくりを通して社会に必要とされる会社へ

社訓

企業理念

躍進のニッパツグローバルな視野に立ち根性のニッパツ

常に新しい考え方と行動でみんなのニッパツ

企業の成長をめざすと共に魅力ある企業集団の実現を通じて豊かな社会の発展に貢献する

当社は、グループを含めた社会性、環境保全、財務の1 年間の活動をまとめ、その概要を報告する「ニッパツレポート」を2008年度から発行しています。
14年目となるこの「ニッパツレポート2021」は、2020年
から掲載内容を拡充し、様々な規格やガイドラインを参考としながら当社の非財務情報の開示のレベルアッ
プに努めました。
なお、最新のCSR情報およびより詳しい株主・投資家
情報はホームページに掲載していますので、合わせてご覧ください。
CSR情報 https://www.nhkspg.co.jp/csr/
株主・投資家情報 https://www.nhkspg.co.jp/ir/

NHK Spring Report 2021

3

す。ESGのE（環境）課題の中でも、社会の関心が高い

排出量を減少させるかが、自動車部品メーカーの責務だとCNについて、御社の積極的な態度表明が必要です。

考えています。

【茅本社長】 菅首相が昨年10月に国としてのCNを表明し【影山教授】 CNを進めるには、推進体制や方針、具体的て以来、いろいろな企業が取り組みを宣言しました。実際な方策の整備が必要です。また、ステークホルダーへの情に検討を進めてみて、CNに対応していくというのは、製報開示も必要です。今後どのように進めていかれますか。

造業にとってかなりの負担増になることがはっきりしてき【茅本社長】 通常の中期経営計画が 3 年計画です。それをています。しかし、そこを乗り越えて取り組んでいかなけ

考えると2030年、2039年という年は企業活動としてはればならない必須の課題と認識しています。これまでも想像しにくい未来の話です。
それだけに中間目標を決めて、CO2削減を精力的に進めていた環境委員会をCN推進委員

やるべきこと、やるべき目標を地道に果たしていく必要が会とし、各生産本部およびグループ会社を含めて目標を決あります。経営者も世代交代する長い年数ですから、毎年、めています。

こういった活動内容をこのようなレポートなどを通じて、

そして今年の創立記念日である 9 月 8 日にCN宣言を
日本発条株式会社代表取締役社長

発表しました。当社が創立100周年を迎える2039年を

横浜市立大学
都市社会文化研究科 教授

目標としてCN達成を進めていきます。これはいわゆる

茅本 隆司
影山 摩子弥 氏
持続的な成長のために、
環境・社会課題へ真摯に取り組む
自動車部品を製造してきた御社にも影響があるはずです。

CSRを意識した経営をどのような戦略を描いておられますか。

【影山教授】 近年では、CSRに関する社会の要請が多岐に【茅本社長】 クルマの電動化、特にEV化、FCV化が進むと、わたっています。茅本社長はどのように対処されていますか。

エンジン回りとトランスミッション回りのばねを中心に売【茅本社長】 法令順守は当然のこと、雇用を維持し、利益

上高が400億円程度減少する見込みです。この減収分を補を出して納税し、経済社会に貢献し、お客様との約束を守い、さらにこの変化をチャンスとするために、電動化に伴っる、という従来の経営だけではリスクがあります。CSRをて必要となる新規商品の開発と事業化を積極的にすすめて強く意識した経営に取り組まなければならないと考えてい

います。

ます。

特に、精密ばね生産本部を中心に、電動車に必要不可欠

私自身は、トップ巡回と称して、海外を含めて年間約となるモーターに使用されるモーターコアという大型部品

50カ所の工場を見て回り、従業員の前で直接話をするよの開発と事業化に取り組んでいます。すでに10年ほど前

うにしています。

からEV車先行メーカーに納入してきました。2023年度を【影山教授】 その姿勢は重要です。CSRは経営環境に関す最終年度とする中期経営計画でも、現在の3倍以上の150

る経営者の問題意識が重要です。明確な問題意識をもって億円程度の売上を見込んでいます。さらに、本社の電動化

CSRに配慮した経営を行わないと企業価値を大きく損なう事業推進室を中心に開発を進めているモーターコアや金属可能性もあります。

基板の発展商品の事業化をすすめ、電動化が大きなチャン

日本は高度経済成長を経て豊かな社会となりましたが、スとなるように計画しています。

社会課題も深刻です。世界には貧しい発展途上国も存在し主力製品であるクルマのシートと足回りのばねというのますし環境問題は待ったなしです。資源を浪費し成長するは、電動化が進んでも需要は存在し続けます。しかし、
シー時代ではなくなりました。現代社会においては、消費者やトや足回りのばねは単純化し、他社との差別化が難しく価

得意先を中心とするステークホルダーの問題意識に対応し格競争が厳しくなる可能性があります。独立系の自動車部ていかなければなりません。

品メーカーである当社は、一層、特徴のあるものを生み出していかなければなりません。

自動車の電動化への対応【影山教授】 環境問題を背景に、最近は自動車の電動化

注1）

4Scope1とScope2注3） を対象として考慮しています。そに関する話題が世間を賑わしています。一般には、エンジ【影山教授】 電動化の進展とカーボンニュートラル （以ンがモーターに、燃料が蓄電池に置き換わるイメージです。

下CN）のムーブメントは切っても切れない関係がありま

NHK Spring Report 2021

いいものづくりは、従業員の満足度から【影山教授】 SDGsやESGが世界的な潮流となり、気候変とします。政府目標を少しでも上回りたいと考えていま

動や人権といった多方面の社会的要請に応えることが必要す。あらゆる可能性を検討し、毎年の実行手段の予算化をとなっています。そのためには相当な創意工夫が必要にしながら進めていきます。

なってきています。自発的な創意工夫を促すには従業員の【影山教授】 Scope1とScope2とのことですが、完成車満足度を上げる必要がありますが、どのように向き合ってメーカーはScope3まで視野に入れています。御社にもいらっしゃいますか。

Scope3を求めてくる可能性もありますが、Scope3の展【茅本社長】 ここ 2 年、労働組合が全組合員にアンケート

望についてはいかがでしょうか。

を取っていて、年間4,000枚ほどの回答があります。この【茅本社長】 Scope3だけでなくScope2を含めて、当社全部に目を通すようにしています。組合員のコメントからだけでは削減が難しいことがたくさんあります。政府の彼らの本音が読み取れ、概ねいい会社だと思ってもらってCNに対する今後の政策、そして電力源（再生可能エネル

いるのではないかと感じています。一方で会社の制度に不ギー由来の電力）の増加、さらに最も重要な材料である鉄満を持っていたり、会社や自動車部品業界の将来に対する鋼、アルミ、銅などの金属材料業界の動向を見つつ進めて不安感を持っている従業員も多くいます。その内容を踏まいきます。

えて、人事制度や福利厚生制度の変更を行い、「安心、安

当面は自力で活動可能なScope1を中心に、従来進めて全な職場」でより「いい会社」を目指しています。

きたCO2削減、環境廃棄物“ 0 %”目標の方策を進めていき

さらに、会社の制度の意味や変更をよく理解してもらます。この環境廃棄物“ 0 %”はすでにニッパツ国内工場でう、あるいは会社の将来の展望を知ってもらうコミュニは達成しており、グループ全体でも“ 1 %”未満となっていケーションツールの一つとして社内報を毎月発行していまます。

す。今年から、この社内報に加えてニッパツグループ全体【影山教授】 まず自社で方策が打てる範囲で取り組みを進を対象とした「グループ報」を年 2 回発行します。社内報

めていくということですね。そのノウハウは協力会社にもを家に持って帰って、会社の状態を知ってもらい、従業員

提供できます。

だけでなく、家族の皆さんを含めてニッパツグループをよ【茅本社長】 そうです。ただこれまでと違い、単なる省エ

り身近に感じて好きになってもらいたいと思っています。

ネルギーや省電力活動だけではなく、根本的なつくり方の変化を伴う対策を進める必要があると考えています。これまでの商品価値はQ（品質）
C（コスト）
D（設計）D（開発）
でよく表現されています。これにもう一つ“E（エコ）”を加
ます。

注2）

考えています。

の中間目標として2030年に2013年度比50%以下を目標

えて「QCDDE」で評価されるようになっていくと思い

カーボンニュートラルへの挑戦

ステークホルダーの皆様へ正確に情報開示していきたいとその上でScope3を考慮に入れると当社製品で最も重要（以下
な課題は、自動車のライフサイクルアセスメント注4）
LCA）だと考えます。当社製品がLCAの中でいかにCO2

人ですら分かっていないニーズがあり曖昧です。これをグループ会社にも導入を進めている内部通報システムがか

です。

注5）
と、
頭文字を取って表現するのですが、VUCA（ブーカ）

なり機能し始めています。
各種のハラスメントに対しても、【影山教授】 ダイバーシティの取り組みの一環でプロジェ

それが企業の製品ニーズにも影響を与えます。そういう時重大な人権侵害にならないように教育と啓発活動を続けてクトチームをつくって、女性活躍推進を進めた会社があり代に企業がやらなければならないことは、ニーズをしっかいます。社長就任当時からバッドニュース・ファースト&ます。チームによる従業員ヒアリングを通して家庭との両りと見て、迅速に対応することです。そこでニーズを把握

ファストを合言葉に、悪いことほどタイミングとスピード立が課題であると分かり、制度を見直した結果、今は部長し、現場で主体的に対応する従業員の育成が必要になっての両方で早く報告するようにと言っており、しっかりと定クラスで女性が出てきています。
従業員のニーズを把握し、くるのです。

着してきています。

稼働するしくみをつくることが必要という気がします。

社長は現場・現実をきちんと見ようとされており、見る【影山教授】 まずは把握することが重要ですので、社内か【茅本社長】 ニッパツグループにとっても極めてホットな

大切さをよく分かっていると思うのです。それは品質改善らの報告と内部通報を活用することは、とてもいいと思い話題で、当社もダイバーシティ推進プロジェクトを立ち上のために現場を見る視点であるだけではなく、奥様が知的ます。

【影山教授】「いい会社」は、求心力が高い会社というこげ、女性活躍をはじめとしたダイバーシティ推進の方針を障がい児の支援をされてきたこともあり、社会の現実や従【茅本社長】 ニッパツ本体はもとより、グループ・グローとでしょう。求心力が高い会社では、いい仕事をする従業再策定しています。

業員のニーズを見る視点にもなっているように思います。

バルで考えるとまだまだ多くの課題を抱えています。です

CSRに求められる観点です。ですので、今の時代に求めらが、ステークホルダーの皆様の期待に応えるために、それ員が増え、仕事に集中している傾向があります。そのため当社では社外取締役と社外監査役に女性に就任していたには展望があり、安心して働けるという点は重要です。

だき、本当にありがたいことに、取締役会で課題をきちんれる社長ではないかという気がします。

らの課題に真摯に向き合い、今後も各課題への取り組みを

さらに、複雑化し変化の激しい現代では、従業員が現場と指摘してもらっています。一方では、社内で女性が活躍【茅本社長】 妻のおかげですね。

推進することで、持続可能な社会への貢献と企業価値の向で判断して行動することが求められますが、主体性を持たしてくれるにはどうしたらいいか、何が課題なのか、現行せることは難しい点があります。

の制度が生きた制度になっているのかといった課題があり【茅本社長】 従業員の主体性が必要だと考えた際に、二つます。ダイバーシティ推進の第一の課題として、女性活躍【影山教授】 先ほどの働きやすい職場や障がい者の話は、のことが重要だと考えています。

をどのように進めていくかが重要だと考えています。

人権論のテーマでもあります。御社の場合、ラテンアメリ

グループ・グローバルでのCSR推進

女性活躍のために必要なのは、女性の社会進出に対するカやアジアにもグループ会社があります。現代では、海外社会の寛容性が必要です。結婚する前提で考えるなら、大の工場や子会社、取引先の人権への取り組みをコントロー

もう一つは、
一人称で考えてほしいということです。
「誰

きいのは夫の意識です。余談ですが、私たちの世代では比ルすることも求められており、ESGのS（社会）課題に関かがやってくれる」
ではなくて、「私はこう考える、
私がやっ較的珍しいかもしれませんが、私たち夫婦は共働きだった

して、グローバル企業に対する社会の目はますます厳しく

てみよう。
」
もしくは、
主語を一人称の代わりに「私の部署、

ので、家事分担で掃除洗濯は妻が担当、食料買い出しと料なってきています。

私の部、私の課はこう考える、私の課はこうします」と考理は私が担当でした。夕食に一汁三菜を45分で仕上げる

えてほしい。このことは、入社式で新入社員に対しても繰

特技を持っています。

まず一つは、企業人としてだけでなく、それ以上に社会人としての意識を持っていて欲しいということです。

イギリスやオーストラリアには現代奴隷法と言われる法律まであり、企業の対応を情報開示することが求められて一方で、女性側にも、「働き続ける」という意識を持っいます。茅本社長は海外の工場まで行かれているので、社【影山教授】 自分事として考える視点は主体性にとって重てほしいと思っています。そこのバランスが重要です。た

会課題に対するグローバルな取り組みに関するお考えを伺

要ですから、良い方針だと思います。そういった取り組み

だし、女性の結婚を前提とした考えは一面であり、実際のいたいと思います。

によってもたらされるのが品質です。品質に関する取り組

生き方は多様です。そのこともしっかりと捉えておく必要【茅本社長】 当社では「ニッパツグループ グローバル

みについてはどうでしょうか。

があります。

CSR基本方針」を策定し、その中で人権擁護についても謳っり返し伝えています。

【茅本社長】 品質もしくは品質検査に問題が発覚した際は、すぐにお客様に連絡と謝罪をし、改善策を考えてご了

CSRに求められる観点ています。当社グループは従業員に対して適切に対応していると思います。CSR調達ガイドラインにも児童労働や強【影山教授】 奥様からの影響など、実体験に基づくお考え

制労働の禁止を明文化しています。しかし、グローバルでのものを充実させるために、監査品質を向上させる監査をがおありなのですね。

は様々な製品があるため、Tier1、Tier2などのサプライ行っています。国内グループ会社を含めたグループガバナ【茅本社長】 影響は大変に大きいと思います。実は妻はヤーに対しては、より具体的な対策が必要だと認識していンスの向上に取り組むことで、ものづくりへの高い信頼のずっと知的障がい者の子どもたちの親の会の指導員をやっます。

土台が崩れないようにグループ全体で取り組んでいます。

ていたのです。その知的障がい者の子どもたちを就労させ【影山教授】 どの企業も苦労しているところだと思いま【影山教授】 隠ぺいは不信や問題悪化を呼びますから、自るための会のようなところがあり、私も手伝うことがありす。御社の場合は、グローバルCSR基本方針から出発してらお客様へきちんと謝りに行き是正措置を図り、再発防止ました。当社もグループ会社にニッパツハーモニーという地道に対処されていくべきでしょう。例えば、国連では国に向けて監査を充実させる試みは、評価される姿勢だと思

障がい者を雇用する特例子会社がありますが、彼らが生き際人権章典やILOの宣言、ビジネスと人権に関する指導原います。

やすい社会にするにはどうしたらいいのか、非常に難しい則がありますので、そういった国際的な原則を大切にし、問題です。

人権侵害を起こさない組織体制を構築し、ESGのG（ガバ【影山教授】 茅本社長のお話を伺っていると、現場現実ナンス）課題にしっかりと取り組んでいますと、内外に説【茅本社長】 社長になるとなかなか工場の隅々までしっかをしっかり把握しようという姿勢が感じられます。CSRに明することが重要です。

りと見て把握することは不可能ですから、「安全安心な職とって重要なポイントです。現代社会のニーズは複雑です【茅本社長】 そういう意味では真面目に活動し、ここ数年

場、
働きがいのある職場にしよう」ということを、どうやっし変化が激しく、どうなるか予測できません。しかも、本は内部統制を地道に改善してきました。その中でも、海外解を得たうえで対応してきました。今年からは品質監査そ

女性が活躍できる会社へ

6

たら全員にしっかりと伝えることができるのかが難しい点

NHK Spring Report 2021

上を目指していきます。
【影山教授】 御社のCSRの取り組みに期待しています。
注1）電動化HEV：「Hybrid Electric Vehicle」の略でハイブリッド自動車を指す。エン
ジンとモーター、2つの動力を搭載しているのが特徴。
EV：「Electric Vehicle」の略で電気自動車を指す。自宅や充電スタンドな
どで車載バッテリーに充電を行い、モーターを動力として走行する。
FCV：「Fuel Cell Vehicle」の略で、「燃料電池自動車」を指します。燃料
電池は水素と酸素の化学反応から電力を取り出す発電機構で、これで得られた電力をモーターへと送り、動力として使用する。
注2）カーボンニュートラル（Carbon neutral）
二酸化炭素をはじめとする温室効果ガスの「排出量」から、森林などによる「吸収量」を差し引いて、合計を実質的にゼロにすることを意味する。
注3）
CN：Scope1、Scope2、Scope3
事業者の原料調達・製造・物流・販売・廃棄など一連の流れ全体（サプライチェーン）における組織活動に伴って発生する温室効果ガスの排出量のこと。
Scope1：事業者自らによる温室効果ガスの直接排出（燃料の燃焼、工業プ
ロセス）
Scope2：他社から供給された電気、熱・蒸気の使用に伴う間接排出。
Scope3：Scope1・2以外の間接排出（事業者の活動に関連する他社の排出）
注4）
LCA：ライフサイクルアセスメント「Life Cycle Assessment」の略。商品やサービスの原料調達から、廃棄・リサイクルに至るまでのライフサイクル全体を通しての温室効果ガスの排出量および削減量などの環境負荷を定量的に算定する手法のこと。
注5）VUCA…Volatility（不安定性）、Uncertainty（不確実性）、Complexity（複雑性）、Ambiguity（あいまい性）の頭文字を取った造語で、社会やビ
ジネスにとって、未来の予測が難しくなる状況のこと。

特
集

電動車

クルマの電動化への取り組み

当社グループは、激変する事業環境への対応を加速していきます。自動車の電動化、自動運転への対応を強化するほか、次世代基幹事業の創出を方針として掲げています。持続的な成長に向けて、魅力ある商品開発へつなげていきます。

▶︎電動化事業推進室の新設

2018年 4 月 1 日、
社長直轄の新しい組織として「電動化事業推進室」を設立しました。自動車の変革キーワードとなった「CASE注）」のうち、最も当社の技術を生かすことができる「E（電動化）」に対応するものです。当社はこれまでも「モーターコア」や「金属基板」など、自動車の電動化の進展に対する製品づくりを行ってきましたが、新設された「電動化事業推進室」は、この延長上の製品のHEV用ダンパー用スプリング
ニーズに応じた応力、強度、耐久力を持った製品です。

HEV、EV素子の冷却用押さえ板ばね
半導体素子を、ばねの力で放熱板に押さえる役割を果たします。

みならず、当社の持つ固有技術を駆使して、他社との差別化を図った次世代製品の開発・生産を目指します。
注）
Connected（コネクティッド）、Autonomous（自動運転）、Shared&Services（カーシェアリングとサービス）、Electric（電動化）の頭文字を取ったもの。

CASE 対応：次世代新製品の開発を加速
気候変動への対応が急がれるなか、ゼロエミッション実現に向けて、燃費向上や環境負荷物質の低減をめざし、電動化
シフトを加速していきます。また多様な運転フェーズにおいて、安全・安心・快適性を実現するための自動車用シートでは、
自動運転のカテゴリーにも取り組んでいきます。電子制御ブレーキシステムに向けた機能製品では、さらなる燃費向上と車両安定性に貢献していきます。

モーターコア
電動車向けの駆動モーター
用コアです。モーター回転部、固定部の磁石の鉄心となります。

DCDCコンバーター用金属基板
放熱部品のキーパーツとしてクルマの電動化をサポートします。

軽 量 化 ・低 燃 費 に 貢 献
CASEの対応

C

A

S

E

Autonomous（自動運転）

・アレンジ＆コンフォート
シート：リラックスモード
等、多様なシートアレン
ジを実現
・セ ンシン グ＆ア ラ ート
シート：居眠り防止機能、
乗員体調認識シート

ばね

軽量化された自動車用懸架ばね
ブレーキ用アキュムレータ

シート

薄型軽量シート

精密

モーターコアパワーコントロールユニット（PCU）用ばね
PCU用重ね板ばね

産機

高放熱金属基板
静粛性吸音材

中空スタビライザ
燃費向上に欠かせない軽量化ニーズに高強度中空管を用いた加工技術で対応

自動車用懸架ばね
燃費向上・省スペース化を目的に、軽量化されたばね

Electric（電動化）

◆ 電動化
◆ 軽量化
◆ ノイズ減殺◆ 燃費低減シート

ニッパツの貢献領域と製品

パッド

フレーム

高性能処方による
低密度薄型化

超ハイテン材の活用

軽量シートの開発
将来の燃費規制や電動化に伴う軽量化ニーズへの対応
軽量効果の大きいフレームとパッドで目標20%軽減（現行シート完成品比）

アキュムレータ
HEV自動車ブレーキ用として、省エネシス
テムを構築

課題と取り組みば

ね：さらなる軽量化・省スペース化の両立と高耐久性を確保する新技術・新商品の創出

シート：自動運転化時代に求められるシート開発
精密：加速する電動化への着実な対応

産機：金属基板：既存品の競争力維持および・モーターコアビジネスの拡大
・薄板ばねの新商品開発
EV用基板の拡大

今後の拡大が期待される電動車用モーターコア
8

NHK Spring Report 2021

NHK Spring Report 2021

9

特
集

多様な人材の活躍を目指した取り組み

かながわ女性活躍応援団への参加

通じて、豊かな社会の発展に貢献することを企業理念に

当社は、2016年 9 月から女性の活躍推進に積極的な神奈川ゆかりの企業と神奈川県で構成される「かながわ女性の活躍応援団」に参加しています。
2021年 3 月には、「かながわリケジョ・エンカレッジプログラム」において県下の市立中学校に講師として、当社従業員を派遣し、好評を得ました。キャリア教育の場面でも、女子生徒の理系志望を促進・支援するための活動に取り組んでいます。

発想を大事にし、年齢、性別、国籍、障がいの有無の違い

障がい者雇用当社は、常に新しい考え方と行動で成長することを掲げています。既成概念にとらわれることのない自由なに関係なく一人ひとりが、その個性と能力を十分に発揮できるよう、多様な人材の活躍へ向けた取り組みを推進
しています。

2021年 2 月、多様な人材の活躍を推進するため、当社にプロジェクトチームを発足させ、活動を開始しました。
当社は、女性従業員の割合が14%と低く、女性活躍の理解が組織のすみずみまで浸透しにくい課題があります。そこで、プロジェクトチームでは、人材多様性の中でも、まずは、女性活躍推進に対する課題を優先的に特定し、向こう３カ年の活動計画を策定し、取り組みを開始することにしました。

課題と計画▶︎経 営トップとの座談会、研修や啓発イベントを開催し、目的の共有化や様々な立場の生の声を収集し、それらを全社に向けて情報発信していく。
▶︎ダ イバーシティ基本方針を策定し、当社および当社グループの多様な人材の活躍を目指す姿勢を内外に明確に示す。

▶︎支援制度の拡充▶︎育児お役立ち情報を従業員に広く提供する。

▶︎従来、女性の配属がなかった職場に、本人の希望や適性を踏まえ、女性従業員を戦略的に配属させる。
▶︎女子学生とのコミュニケーションの機会を増やし、女性の採用を増やす。

ダイバーシティ基本方針
スローガンは 「共に歩み、共に栄える」
今後は、トップメッセージと共に、この基本方針を社内外に発信し、多様な人材が活躍する職場づくりを、全社が一丸となって進めていきます。

基本方針
ニッパツでは、「ニッパツグループ・グローバルCSR基本方針」の中で、「人権を擁護し、人の多様性を重んじ、人に配慮し、人を育んでいく」ことを掲げています。
変化し続ける社会とお客様の躍進を支え「世の中になくてはならない会社」であり続けるために、私たちニッパツはこ
れからも人を大切に想い「共に歩み、共に栄える」をスローガンに、多様な人材の活躍を推進します。

NHK Spring Report 2021

■ 男女別従業員数⃝障がい者雇用率の推移

雇用率■ 女性管理職比率
女性
７４4名

2017
年度

2018
年度

2019
年度

2020
年度

2021
年度

2.28％

2.34％

2.43％

2.29％

2.37％

①人を大切に想う
性別、年齢、国籍、障がいの有無、性的指向の違いと多様な価値観をお互いに認め合い、社員一人ひとりの個性を尊重します。
②働きがいのある組織風土
誰もが生き生きと活躍できるフェアな環境のもと、社員一人ひとりの多彩な個性と能力が最大限発揮できる働きがいのある職場づくりを進めます。
③会社の持続的成長
変革を生み出す企業風土の実現とニッパツの持続的成長を目指し、多様な人材の活躍を積極的に推進します。

■ 男性の育児休業取得率

（%）
2.0

▶︎従 来、女性限定としていた妊娠、出産、育児相談窓口機能を拡充し男性も利用可能とする。

課題 4 女性の活躍領域を更に広く当社および当社グループの多様な人材の活躍を目指す姿勢
を内外に明確に示すため、ダイバーシティ基本方針を策定しました。
「人を大切に想う」「働きがいのある組織風土」「会社の持続的成長」の 3 つの観点からありたい姿を定めています。

当社は、2002年 4 月に「企業としての社会的責任と地域社会への貢献」を目的に、障がい者を雇用する特例子会社「ニッパツ・ハーモニー」を設立しました。また、2009
年 3 月からはグループ会社である日発販売（ニッパン）、
日発運輸の 2 社を特例子会社のグループ適用会社として、障がい者雇用率向上を目指しています。
2021年 3 月末現在、同社は神奈川県に 3 か所、長野県に 3 か所、滋賀県に1か所、計 7 営業所を設け、78名の障がいを持つ従業員が元気に働いています。

取得しやすい職場風土醸成

課題 2 家庭と仕事の両立支援制度が利用しやすい職場の雰囲気づくり

講師として講演する当社従業員

基本指標

課題 3 男性育児休業取得率の向上と課題 1 ダイバーシティの理解促進

10

取り組み例

（％）
6

1.8%

5.4%

5
4

従業員数
5,457名（2020年度）

1.0

1.2%
0.9%

2
1

0

男性
4,713名

2018

2019

3.6%

3

2020

（年）

0

2.2%

2018

2019

2020

（年）

「育児休業をした男性労働者数」
÷「配偶者が出産した男性労働者数」
×100■男女別平均勤続年数■女性総合職新卒採用比率■男女別継続雇用割合

2018年度

2019年度

2020年度

2018年度

2019年度

2020年度

男

性

16.5年

16.5年

16.2年

男

性

70.8%

63%

61.6%

女

性

16.8年

16.8年

16.9年

女

性

64.3%

63.6%

42.9%

採用率

2018年度

2019年度

2020年度

10.3%

14.6%

7.2%

「9 〜 11事業年度前に採用した男性・女性労働者（新規学卒者等として採用されたものに限る。）であって、引き続き雇用されている者の数」÷「9 〜 11事業年度前に採用した男性・女性労働者の数」×100

Voice推進の活動は、中長期的な視点に立ち、継続的な取り組みが必要

私はダイバーシティ推進プロジェクトのリーダーとして、当社の人材多様性の推進に携わっています。
ダイバーシティ推進の活動は、中長期的な視点に立った、継続した取り組みが必要であり、ゴールまでの道のりが長く、ゴールに行き着くためのロードマップを何通りも検討する必要があります。また、プロジェクトで行う活動は、従業員の皆さんや会社トップへの情報共有や、ダイバーシティ推進を全社的な取り組みにするための仕組みづくりも必要で、プロジェクトを軌道に乗せるための取り組みをも行っています。やるべき課題が山積していますが、現在は一歩一歩着実に取り組んでいきます。
現在、私は短時間勤務制度を利用しながら、仕事と育児の両立を実践しています。当社ダイバーシティの優先
企画管理本部 総務部 課題の中に、仕事と育児の両立支援体制の構築も含まれているので、自身の経験を踏まえて、課題の対応策を企画・実行し、育児や家事などの制約を乗り越えて、責任ある業務に挑戦できる環境づくりを率先して行いたいと思い
落合 祥子（ダイバ ー シ テ ィ推進 ます。私自身、ダイバーシティ推進というスケールの大きなテーマに携わることを、高い視点と広い視野で物事をプ ロ ジ ェ ク ト チ ー ム 見る目を養ういいチャンスだと捉えています。制限のある勤務時間ではありますが、効率的なプロジェクトマネジ
リーダー）
メントスキルを習得していきたいと思います。

NHK Spring Report 2021

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懸架ばね事業

街で活躍する様々なニッパツグループの製品

シート事業

自動車、情報通信、産業・生活、各分野の「ものづくり」に貢献する当社グループ。
街で活躍する、4 つの事業（懸架ばね、シート、精密部品、産業機器ほか）の製品を紹介します。

精密部品事業ゴルフ場でスタジアムで店舗でゴルフ用シャフト

照明器具

偽造防止ラベル

船舶でデータセンターでマリンプロダクト

HDD用サスペンション

産業機器ほか事業

HDD用機構部品

鉄道で鉄道用テンションバランサ

分岐器

自動車で
電動車で（EV、HEV、FCV 等）

自動車用懸架ばね

自動車用シート
電動車用モーターコア

線ばね
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薄板ばね
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立体駐車場で半導体製造で
金属基板

冷却板

スーパーシール・シート
ブレーキ用アキュームレータ

成膜装置用ステージヒーター

マイクロコンタクタ

機械式立体駐車場装置

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ニッパツグループが社会に提供する価値
私たちは、時代の要請に応え、社会に貢献できる様々な製品を生み出してきました。
自動車の懸架ばねから始まったニッパツの事業は、ばねのコア技術と金属の熱処理や塑性加工技術をもとに、自動車、
情報通信、生活・産業分野の各領域で、事業を拡大してきました。
「ものづくり」を通して、様々な社会課題の解決に寄与することで、企業の持続的成長を図るとともに、豊かな社会の発展に貢献していきます。

ニッパツ
グループの強み

顧客からの
高い信頼

製品の高い
市場占有率

（競争優位性）

解析・
評価技術

塑性加工・
熱処理技術
独立系

インプット

バリューチェーン

※1

アウトプット

知的資本・研究開発費 156億円
・特許保有件数 3,206件（うち海外 1,960件）

地域住民の
皆様
懸架ばね事業

製造資本
・生産拠点数・設備投資額ニッパツグループ
グローバルCSR
基本方針❶ 透明性の維持

設計・
開発

持続可能な
社会へ

従業員

企業の成長を目指すとともに豊かな社会の発展に貢献（共有価
値の創造）

人的資本

社会課題

❷ 倫理的な行動⃝モビリティ社会の実現❸ 地球環境の保全⃝気候変動への対応❹ 人権擁護と多様性の尊重⃝地域社会との共生

etc.

❺グ
 ループ・グローバル
でのCSR活動

53拠点
249億円

P.16

・連結従業員数 21,778名※2

お客様

研究
開発

調達

社会・
関係資本

取引先の
皆様

シート事業

P.17

・ステークホルダーとの
信頼関係

販売

生産
精密部品事業

自然資本
・電力（買電） 149,336千kwh
・都市ガス 4,665千m3・水 436千m3

P.18、19

株主
投資家の
皆様

・鉄鋼材 636千t

財務資本
産業機器ほか事業

・総資産 5,607億円
296億円
・営業CF
‐
・R& I 信用格付 A(安定的)※1 2021年3月期連結実績※2 臨時従業員の年間平均雇用

リスクマネジメント

コーポレート・ガバナンス

P.20

ばねの特性を生かしたキーパーツ
を通して、世界中の人々に安全、安心、快適性を提供

人員を含む

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23中計におけるセグメント別の成長戦略

懸架ばね事業

23中計におけるセグメント別の成長戦略
2020年度実績
売上高
営業損失

コイルばね

1,020億円

売上高・構成比

17.8%

46億円

シート事業

板ばね

専務執行役員ばね生産本部本部長

2020年度実績
売上高
営業利益

2,425億円

売上高・構成比

42.4%

19億円

薄型サスペンションシート

ワンボックスワゴンシート

多機能コンセプトシート

フロントシートフレーム

常務執行役員シート生産本部本部長

尾山 二郎

小野 達朗

スタビライザアキュムレータ

事業環境の変化と対応課題（機会とリスク）
懸架ばね事業においては、自動車の電動化がますます進んでいくことをチャンスと捉えています。航続距離を延ばすためバッテリー搭載量も増え、それによるばねへの負荷も増していきます。軽量化はもとより、高耐久仕様の提案、また電動化で求められるサスペンションスペースの変化に対しては、さらなるコンパクト化提案が要求されることになります。これらのニーズに対しては当社の解析・設計・塑性加工などの強みが発揮できるところであります。さらに、商用車の電動化においても、乗り心地向上と軽量化を兼ね揃えたばねの提案が拡販の好機になると捉えています。一方、リスクとしては、カーボンニュートラル達成に向け、自動車メーカーから示される高いCO2削減目標とタイムリミットが挙げられます。二酸化炭素の排出を抑えるために、特にガス燃焼による熱処理を再生可能エネルギーによる熱処理へと変換していくことが必要と認識しています。すでに一部の熱処理についてはガス利用を止めることに成功していますが、これをタイムリーに横展開していくことが課題となっています。

23中計達成に向けた戦略
23中計の達成に向けて、国内拠点においては受注品目の数量変化に応じた最適な生産配分を行うと同時に、製品毎にグローバ
ルでの生産技術の統一と標準化を目指します。また、海外拠点に対するサポート体制を強化し、全拠点の生産性を徹底的に向上させ、同時に最適・最安の材料調達を進めます。そのために本部機能の一層の充実を図り国内・海外全ての拠点での最適な運営を実現していきます。さらに、ばね事業の継続的な競争力の確保のため、23中計においてお客様のニーズに対応した次世代商品の開発を進め、競合他社との差別化を図ります。自動車の更なる電動化進展をにらみ、軽量化・高耐久化・コンパクト化等のニーズに対応する商品の開発と早期上市を目指していきます。選択と集中を明確にし開発スピードを加速するとともに、購買・販売部門との連携を強化して事業戦略の充実を図ります。

事業環境の変化と対応課題（機会とリスク）シート事業では、自動運転化によるシートに対する要求性能の変化（高機能化）への対応、軽量骨格の採用によるシートの軽量化の加速をビジネス拡大のチャンスととらえる一方、自動車のコモディティ化による価格競争の更なる激化、また自動車メーカー再編による、独立系シートサプライヤーの受注機会の低下等を将来のリスクと認識しています。また、シートに対する安全・品質に対するお客様からの要求がさらに厳しくなってきています。それに機動的かつ確実に対応していく事でお客様の満足度・競争力のアップに繋げ、受注の維持拡大を目指していきます。

23中計達成に向けた戦略
昨今のCASE・MaaS※1・カーボンニュートラルなど、自動車業界の変革により変化するユーザーニーズをしっかりと先読みし、魅力的な技術・製品の開発を継続して進め、各自動車ーメーカーとの継続的かつ安定的な取り引きを目指していきます。また、国
内・海外グループ会社、各生産拠点においては、昨今の変化が大きい市場環境を鑑みながら、各リソースの最適な配置をタイムリーに判断していく事で収益性の向上を図ると共に、独立系メーカーとしての生命線である、品質・生産性・開発リードタイムといった基本的な部分の競争力向上にも継続して取り組んでいきます。
当社の強みである金属加工・ウレタン・縫製などシートに必要な各種工程を内製保有している事による蓄積された高い技術力とお客様のニーズに合った提案力、また、これまでの各自動車メーカーとの協働により培ってきた、シート完成品の総合的な設計
開発力と業界マーケティング力の一層の向上を図り、競合他社との差別化、収益力の向上に努めていきます。
生産技術面においては、工程の無人化・自働化、IoTやAIといった技術を活用した新工法への取り組みを進め、将来のシート事業を支える「他にない技術」の量産投入を目指していきます。

環境問題（脱炭素）への取り組み

環境問題（脱炭素）への取り組み

相対的にCO2排出量の多い懸架ばね事業におきましては、カーボンニュートラルはリスクではありますが、一方で、製品、材料、

カーボンニュートラル対応として、目標値の策定と達成施策の整理に着手します。

工法の開発を加速するチャンスでもあります。具体的には、ガス加熱方式を電気加熱方式への置換、油圧試験機から電動サーボ試験機への置換、解析技術やデータベースを駆使した実機試験数の低減などを図り、CO2排出量の削減に努めます。また、ネガティブ
エミッション技術にも目を向け、CO2を削減する方策を追求していきます。こういったカーボンニュートラル実現のプロセスを従来取り組んでいる、工場生産活動におけるCO2排出量の更なる削減に努めると共に、材料・部品・輸送などバリューチェーンを通した対応、再生可能エネルギーを使用した電力の積極採用、またバーチャル解析の推進による試作レス開発の実行（排出物の削減）といった具体的な施策を立案、実行に移していきます。

明確化する事により、環境問題への貢献とお客様ニーズに対する競争力強化に繋げていきます。
※ 1 MaaS…「Mobility as a Service」の略で、様々な交通サービスを 1 つの移動サービスに統合すること。

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23中計におけるセグメント別の成長戦略

精密部品事業

2020年度実績
売上高

精密ばね事業

営業利益

HDD用機構部品

1,385億円

売上高・構成比

24.2%

68億円

ロックアップクラッチダンパー（線ばね）

専務執行役員
精密ばね生産本部本部長

HDD用サスペンション

超大容量HDD向けTSA

超大容量HDD向けCLA

マイクロコンタクタ

常務執行役員DDS生産本部本部長

大竹 一彦

藤原 哲哉

モーターコアモーターコアプレスマルチライン

事業環境の変化と対応課題（機会とリスク）
精密ばね事業では、自動車の電動化の進展による既存のエンジン部品・トランスミッション関連の線ばねは需要減が見込まれる
一方で、電動車向けのモーターコアを今後の成長分野と考えています。
世界的な脱炭素化の流れを受け、電動車などの駆動モーター需要は今後も活況となる見通しであり、その構成部品であるモーターコアを新たな収益の柱として拡大していく方針です。自動車の電動化進展による電動車、およびモーター需要の成長が機会である一方で、モーターコア市場への参入メーカーの増加、コモディティ化によるコスト競争、量産受注数が計画を下回った
場合の設備の稼働率低下、要求される技術の更なる高度化等をリスクと認識しています。

23中計達成に向けた戦略
モーターコア事業では、日本・中国・メキシコの3拠点でのグローバル供給体制を強みとして、拡大に注力しています。生産能力の増強には大きな設備投資が伴うため、工法の見直し等により収益力向上に取り組みつつ、採算性を見極めながら事業拡大を図ります。要求技術への対応や競合他社との技術的差別化を図るため、モーターコア積層技術の更なる高精度化を追求すると共に、製品組立過程の一部であるサブAssy工程の技術開発も並行して進め、付加価値を高めて市場における競争力を強化していきます。
自動車の電動化に伴い、モーターコア以外の電動化・電制化部品の需要増が期待されます。当社の強みである金型の内製技術･
金属プレス加工技術を活かした次世代製品の開発に注力し、積極的な拡販活動を進めていきます。
電動化の進展に伴い需要減が見込まれる、既存のエンジン部品・トランスミッション関連の線ばねについては、市場規模の縮小に左右されない収益体質の確立が必要です。製品力の強化と合わせ、これまで進めてきた「ものづくり改革」の活動成果をグロー
バル展開することにより、更なる品質改善、原価低減を目指します。

環境問題（脱炭素）への取り組み
カーボンニュートラルへの取り組みとして、まずは従来から実施しているゼロエミッション・廃棄物量削減活動を引き続き強化
していきます。再資源化率の維持向上のため、従業員への繰り返し教育を行うことで分別の徹底に努めます。また並行して太陽光発電設備や省エネ設備の導入、再生可能エネルギーの活用等も検討し、製品の生産から廃棄にいたる全ての段階を通して環境保全に積極的に取り組んでいきます。

HDD用サスペンション事業

事業環境の変化と対応課題（機会とリスク）
HDDサスペンション事業においては、データセンター市場拡大により、ニアライン(NL) HDD※1が堅調に伸びていき、NL HDDには最大20個のサスペンションが使用されるため、サスペンションの需要も増加していくことをチャンスと捉えています。
一方で、NL HDDが伸びていく理由は、SSD※2メモリーに対してビット単価が安いためです。今後も更なる高容量HDDサスペ
ンションの開発を進め、SSDとのビット単価での優位性を確保し続けることが、事業拡大の鍵となります。

23中計達成に向けた戦略
HDDサスペンションの量産は、日本、中国、タイ、フィリピンの 4 拠点にてリスク分散しながらサポートしており、2020年度
は世界で50%近いシェアを獲得しています。
今後の更なる事業成長のために、開発力と生産性をより高めていきます。
開発力については、当社が最初に市場に出したTSA(Triple Stage Actuator)の特性を、お客様と協力しながら改善し、HDDの高容量化に貢献していきます。
生産性については、マシンタクトの短縮、可動率・歩留り改善を通じたアウトプットの向上、外観検査のAOI化※3を進め、原価低減に努めると共に、世界 4 拠点での生産最適化を図り、需要変動や新製品の立ち上げに柔軟に対応していきます。
なお2021年のHDD台数は計画を大きく上回り、新規生産ライン導入も計画より前倒ししています。総需要の増に加え、当社の技術面・価格面での優位性が評価されていることによるものです。今後もお客様との信頼関係強化に努め、更なるシェアアップを目指します。

環境問題（脱炭素）への取り組み
環境への取り組みとして、従来からの廃棄物再資源化100%のための分別活動や、省エネ推進、廃棄物量削減などを一層進めな
がら、CO2排出の絶対値削減（カーボンニュートラル）のための調査を進めていきます。
具体的には、工場でのエネルギーの使用状況を見える化し、太陽光発電等の再生可能エネルギーの利用や油圧の電気サーボ化等
でCO2削減を行い「環境に優しい工場」を推進していきます。

※ 1 ニアライン HDD…HDD の製品カテゴリのうちのひとつ。情報システムにおける機器の利用頻度や応答性に関する用語の一つで、常に高頻度で使用される「オンライン」（online）と必要な時だけ接続される「オフライン」（offline）の中間の状態を指す。
※ 2 SSD…ソリッドステートドライブ※ 3 AOI…Automated Optical Inspection。自動光学検査。

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グローバル・ネットワーク

23中計におけるセグメント別の成長戦略

産業機器ほか事業

2020年度実績
売上高

895億円

営業利益

63億円

売上高・構成比15.6%

当社グループは、グループ会社が59社と、グローバルに事業を展開しています。
現地市場の成長とともに、現地法人とそこで働く従業員も一緒に成長していくことで、さらなる存在感の向上を目指します。

■ 地域別グループ会社数
欧州

3

日本

24

社

社

グループ会社数

8
半導体プロセス部品

社

鉄道用テンションバランサ

24

堀江 雅之

内連結対象会社「N.S.PRO」ブランドのゴルフ用
スチールシャフト

事業環境の変化と対応課題（機会とリスク）
産業機器ほか事業では、多岐に渡る製品群のうち半導体プロセス部品および金属基板を今後の成長分野として捉えています。
半導体プロセス部品につきましては、半導体市場の拡大にともなう半導体製造装置需要の増加、金属基板につきましては自動車の電動化進展に伴うカーエレクトロニクス市場の拡大と産業用途向けパワーモジュールの市場拡大をチャンスと捉えています。
一方、両事業に共通のリスクとしては半導体シリコンサイクルに伴う需要減、価格競争の激化をリスクと捉えています。

23中計達成に向けた戦略①半導体プロセス部品
半導体プロセス部品については、ろう付、溶射、高精度切削加工など、高度な固有技術を保有しています。活況な需要を逃さな
いため、伊勢原第一工場・宮田工場をフル活用すると共に、将来の増産要求に向けた設備投資を遅滞なく進めていきます。また、現有技術をベースにした新規開発案件への拡販と未参入部品への提案営業を進め、適用製品を増やす活動を展開します。量産にあたっては、増産に対応する生産体制整備を進めるとともに、設備稼働率・歩留りの更なる改善に努め、ものづくり力を強化することで収益力の向上を図ります。
②金属基板
金属基板に関しては、高放熱絶縁材の製造技術に加え、絶縁材開発から配線板加工まで一貫生産を実施できる強みがあります。
今後も新素材、新構造の製品開発を進め、自動車の電動化により拡大する大電流、大電圧の製品を取り込み、ビジネスの拡大を図ります。主要生産拠点の駒ケ根工場では、工程の集約など製造合理化と自動化を積極的に進め、高品質な製品を安定して供給できる体制へ更に強化します。また海外拠点（マレーシア）も活用し、最適な生産体制による価格競争力の強化を進めます。

48社

2021年 3 月末時点

日本 3,431

米欧 他 806
社

2020年度
合計

アジア 1,489
金属基板

社

地域別売上高（連結）

アジア

常務執行役員
産機生産本部本部長

59

北・中南米

5,726
（億円）

Topics海外法人での社会貢献活動 ～タイニッパツ～
当社海外グループ会社である日本発条（泰国）有限会社（以下タイニッパツ）では、1963年にタイに進出して以来、タイ王国の一員としてタイ社会の発展に貢献すべく、毎年積極的な社会貢献活動を行っています。

■ タイエンジニア協会（国王プロジェクト）の後援

故プミポン国王のもと発案された王室プロジェクトにおけるタイ北部地方の山村地域開発計画に、タイニッパツが2010年から2020年にかけて、支援を行いました。
このプロジェクトは、山村の人々の貧困の解消と生活の継続的な向上を目的としたものです。タイニッパツはタイ
エンジニア協会とチェンマイ大学の工学部に協力し、山村
地域の資源保持プロジェクトや農業生産の関連や、農作物を長期間保存できるように加工方法を教えるなど、産官連
携による支援を実施しました。2020年はバイオマス使用の果物の乾燥機の研究開発やその利用に関する研修などの支援を行いました。

環境問題（脱炭素）への取り組み■ 教育支援ロボット
コンテスト

TPAロボットコンテストに協賛。当イベントを通して、タイの青少年に対して、最新の科学技術を利用しそれぞれの創意工夫する機会を与える。主
催者として支援している。
（2020年はコロナ禍
のため実施せず）

フォーミュラ
製作プログラムの支援

自動車産業に関するコンテストである「Student
formula TSAE Auto Challenge」プログラムの支援。
2020年はコロナ禍のため中止となったが、2019年までは当プログラムを通して大学生の活動を支援した。

タイの児童への教育開発支援タイニッパツ工場近くの学校や貧困地域へ必要教材を寄付する。

チャリティ基金への寄付

毎年、適切な基金への寄付を行う。
2020年 は 実 施して い な い が、2019年 以 前にはSiriraj Foundation、Ramathibodi Foundation、Thai with Disability Foundationなどに寄付をした。

スカラシップ活動

恵まれない優秀な大学生に、継続的に勉強できる
チャンスをあたえることを目的とした奨学金制
度。
2020年は85名を対象に支援した。

カーボンニュートラルに向け、環境計画に基づき、CO2排出量削減、廃棄物の減量、再資源化率の維持向上、環境法令の順守など従来活動は確実に実行していきます。
一方、お客様から新たな要望には環境問題への取り組みを反映した引き合いも多く、電動化進展に伴う金属基板の市場拡大への追随はもちろんのこと、その他にもEV用バッテリー緩衝材の開発、EV用充電コンセントの駐車装置への設置など具体的な検討製品も出てきています。これらの製品を速やかに提供することによって自社の環境負荷低減活動だけでなく、カーボンニュートラル
実現に向けた産業界全体の活動に応えていきます。

20

NHK Spring Report 2021

■ 自然保護活動（Harmony with Nature（TCC））
Green Wave
Project

緑エリアを増やすことを目的とした活動。2020年
はCO2削減のためにマングローブ植栽を行った。

WWF（世界自然保護基金）への寄付

WWF（世界自然保護基金）などの自然保護を目的とするNGO団体への寄付による支援や、NGO
団体と植林・環境に適する森林保持活動の支援。

NHK Spring Report 2021

21

研究開発・生産技術■ 次世代技術、新製品の開発を加速■ 長年培った技を伝え、さらに先行く製品を送り出す

当社は、基礎研究・応用研究に加え、次世代の柱となる製品開発に力を入れています。一方で高品質の製品をお客様に提供できるよう様々な取り組みを行い、グループをあげて「ものづくり」に注力しています。

当社グループは、激変する社会環境への対応を加速しています。様々なニーズに対応した技術、製品開発を強化するほか、次世代基幹事業の創出を方針として掲げています。持続的な成長に向けて、魅力ある新商品開発へつなげていきます。

自動車■ 研究開発と生産技術の両輪で、世界に通用する「ものづくり」を展開

当社は、金属加工をコア技術として、新製品開発に向けた実験や解析、応用製品の研究など、様々なテーマに対して研究開発を軽量化行っています。こうした中から生み出された知的財産は、グループ全体の権利として有効に活用されています。また生産技術にお⃝ 中空スタビライザ
高強度・中空管材料の 開 発と高 い 加 工
技術

いては、ものづくり革新に取り組むほか、品質、地球環境保全、生産設備などあらゆる視点から最適な「ものづくり」を進めています。このように、研究開発と生産技術の両輪により、社会が求めるニーズをいち早くキャッチし、最適な「ものづくり」ができるよう努めています。

乗り心地向上⃝ 高機能シート
長距離トラックドライバーの負担低減のため、多彩な調整機構と快適装備を備えたトラック用サスペン
ションシート■ ニッパツグループの技術
金属加工技術

ばね材料は硬く、折損原因となる細かなキズも許され

５G、IoT、クラウド、ソフトウェア

ないため、高い加工技術が求められます。自動車に搭載される大小様々なばねを成形するプレス加工や線材曲げ

半導体製造装置用部品加工に加え、高度化する情報通信分野向けに極小ばねを

半導体検査用部品⃝冷却基板とヒーター
温度制御の高精度化⃝シャワーヘッド
プロセスガス分布の均一化

製造する微細加工技術を追求しています。

材料開発技術

ばね用の高強度・高靭性の鉄鋼材を素材メーカー⃝5G対応高周波プローブと共同開発しています。また、自動車用シート事
業のウレタン原料、金属基板事業の絶縁材料など、

精密プレス加工用金型【電動化部品の加工】

独自の配合技術で社会の要求に応えています。

船舶の遠隔制御

EV化へ対応した
機械式立体駐車場装置

解析技術

S EM 内 部

長年培ったばねや金属の分析技術とシミュレーション技術を駆使し、独自の振動・応力解析技術を構築し
低

ています。

高
負 荷 ひ ずみ

引張試験中の開発材料の組織【分析技術との融合】

ニッパツ
グループを支える
コア技術

コイルばね切断時の応力分布【加工解析】

熱処理技術

ばね素材の耐久性を高めるには、焼入れ・焼戻しの熱処理工程が必要です。
環境負荷の少ない電気を用いた通電加
熱や高周波加熱など、カーボンニュート
ラル・省エネルギーへの取り組みを加速
していきます。

生産技術

接合技術

信頼性の高いろう材を独自開発し、特殊な環境で使われる半導体プロセス部品に展開しています。
また、電動車をはじめ、軽量化ニーズに応える異材■ 生産技術開発

NHK SPRING R&D Div.
Confidential Proprietary 0/12

高精度なプレス・型の設計技術による超ハイテン材シートフレームの生産や自動化による生産性向上と省人化の実現で、生産技術に裏打ちされた製品で競争力を高めていきます。

接合の技術を開発しています。

スタビライザの通電加熱【CO2 排出削減】

銅とアルミの接合部品【電動化・軽量化対応】
ロボットによる自動搬送や通電式焼熱処理により省人・省エネを実現
（ばね）

22

NHK Spring Report 2021

シート外観・形状検査へのAI技術導入によ る 判 定 作 業 の 自 動 化 と 省 人 化（シート）型の高度な設計技術によるプレス
加工（精密）

NHK Spring Report 2021

23

品質保証
■ 品質保証への取り組み

お客様視点に立った品質風土の醸成を通して、適正な品質の製品をお客様に提供するとともに、定められた納期・目標とされるコストへの対応についても常にグローバルで「お客様満足■ お客様からの評価（2020年度）
企業名（敬称略）
国

内度」を高いレベルで継続することを目指しています。
海品 質 方 針外世界トップ水準の品質提供により、お客様満足度向上をグ⑴ ガバナンス強化を通した品質風土の醸成と品質コンプラ
イアンスの順守❶コンプライアンスの観点に立ったしくみの見直し❷変化点管理と決めたルールに焦点を当てた自主点検と監査て問題解決や仕事のやり方の改善に対する考え方に主眼を置いた内容となっています。さらにそれらを実務で実践して定着さ

ダイハツ工業

品質管理優良賞

してビデオ審査による大会として開催しました。例年同様、国せるためにQCサークル活動や業務プロセス改善活動に取り組

Bosch

完全納入品質賞

んでいます。

北米トヨタ

Excellent Quality
Award

内外関連会社も含めた12サークルが参加し日頃の改善内容を

タイ日野（HMMT）

2020 The Best
Supplier of Overall
Performance

Ford Thailand
Manufacturing2020 Excellence［お客様からの受賞事例の一部］

ローバルで達成する。
【重点施策と具体的な取り組み】

表彰名

昨年度（2020年度）は47回目の大会でしたが、コロナ禍により集合した大会の開催が困難となったため、初めての試みと発表しました。またQCサークル活動はグループ会社でも積極的な活動を行っており、国内では東西2ブロックの地方大会と上位 8 サークルによる全国大会が行われています。
海外ではタイニッパツ全社大会や中国国内大会が盛んで、それぞれ 1 サークルが全ニッパツNHKサークル大会にて成果を発表、過去には最優秀賞を獲得したこともあるほど高いレベルの活動を行っています。

■ QCサークル活動

当社では、1965年より社員の創意と相互啓発による職場の改善活動として、QC手法を使った小グループでの問題解決活動（QCサークル活動）を推進してきました。QCサークル大オンラインによる階層別教育会は1966年に「 第 1回全日発QC効果事例発表会」として開■ グループガバナンスの強化催して以来、1978年から名称を全ニッパツNHKサークル大会❸意識高揚を目指した全社階層別教育の刷新

当 社 グ ル ー プ は、 生 産 拠 点 ご と に 品 質 保 証 体 制 を 構 築に変更して継続して開催しています。

し、品質管理や監査、改善活動を精力的に進めています。

⑵検証力向上による重要品質案件への対応

また、本社品質管理部門が独自の監査を定期的に国内全生❶品質委員会による重要品質案件に対する体制構築と対応の迅速化

2019年中国大会❷業務プロセス改善活動や品質委員会分科会活動を通し

産拠点で行っています。これらの品質保証に関わる体制や活動が適正に実施されているかを確認、いわゆる「監査業務の監査」を実施し、不十分な場合は速やかに是正を行う

た基盤技術の強化

ように指導をしています。さらに品質管理部門とコンプラ⑶再発・未然防止活動による納入・社内不良の低減

イアンスを司るCSR部門が連携し、品質コンプライアンスに関わる教育にも力を入れ、グループ全体の品質風土の醸❶初期流動管理プロセスや工程変更プロセスなどの節目成に向けた活動も継続的に行っています。ニッパツグルー

管理の確実な実施❷不具合原因の本質追及力向上と工程能力の向上によるプ で は、 こ う し た 数 々 の 取 り 組 み を 重 ね て 実 施 す る こ と

1966年第一回全日発QC効果事例発表会で 強 固 な グ ル ー プ ガ バ ナ ン ス を 形 成 し、 す べ て の 生 産 拠

工程保証度の更なるレベルアップ

点で適正な品質へとつながるものづくりを行っています。

■ 品質国際標準の認証取得

2020年上期タイニッパツ大会

当 社 は、1996年 に 厚 木 工 場 で、 品 質 の 国 際 標 準 で あ る

ISO9001の認証を取得したのを皮切りに、全工場でISO9000■ 品質風土の醸成シリーズの認証を取得しました。また、自動車関連製品を品質管理と言うと「モノの品質管理技術」に偏りがちですが、生産する工場については、お客様からの要求事項でもある
IATF16949に切り替えて認証を取得しています。国内グルー「品質をつくりこむのは人」との考え方から、通常の品質管理

プ会社各社でも積極的に認証取得を推進しているほか、海外グ技術の教育に加え、「品質風土の醸成に向けた意識高揚」を掲

ループ会社でも、お客様や地域に合わせた品質国際標準の認証

げた教育にも力を入れています。新入社員、中堅社員、管理・取得を展開しています。

2019年 国内グループの集合写真

IATF16949:2016認証取得41工場

監督職といった階層別に教育を行うしくみの中で、経験に応じ
Voice 最重要パートナーの一社として今後も業界トップレベルのサポートを期待しています（2020年11月現在）

株式会社 HGSTジャパン(Western Digital®)
グローバルソーシング ヘッド・メディア購買部シニアマネージャー

2020年ビデオ審査形式による事例発表

24

NHK Spring Report 2021

品質コンプライアンス活動における教育風景

村瀬 久典さん

当社は、ニッパツよりHDD（ハードディスクドライブ）用の機構部品であるサスペンションとカバーを供給してもらっています。
ニッパツは、当社の最重要パートナーの一社であり、HGSTがWestern Digital に統合された後も、継続的にパートナーシップを構築しています。HDD業界の中でサスペンション開発をリードできる高い開発・技術力、量産における安定した品質体制、
当社海外生産拠点に対応したグローバルな供給対応が、ニッパツの良さと強みだと思います。また、昨今のコロナ禍で供給問題等が発生した際にも、解決に向けた総合力で、最後まで柔軟に対応してもらいました。
データセンター向けHDDの需要増ならびにデータの大容量化が進む中、HDD用サスペンションの果たす役割と重要度は、増々高まっています。引き続き業界トップレベルのサポートを期待しています。

NHK Spring Report 2021

25

製造

その求められる品質は、複雑な形状だけではなく、わずかな

将来的には、ビッグデータを分析して、設備の予防・予兆保

品質優先のものづくりは、当社にとって最も重要な使命で製品の品質を確実に維持するためには、生産設備とシステム

外観の様相にもおよんでおり、年々その厳しさは増しています。

全を可能とし、今まで以上に安定した生産とお客様の要求ス

す。ものづくりのあらゆる段階で品質の管理を行い、お客様のが重要であることは言うまでもありません。最新の設備に加当社では、極めて高いクリーン度を維持した作業空間を構築

満足度向上に努めています。

え、確実かつ効率の良いシステムを展開することで、あらゆるし、その中で厳しいトレーニングを積んだ専門検査員達のチー拠点において統一された品質を実現します。

ムワークにより、この高い要求品質を確実に担保しています。

■「品質優先」のものづくり

開発・設計
お客様の要求スペックを満たした製品をつくるためには、開お客様から要求された厳しい精度を実現する製品を送り出すた

例 3 自動車用コイルばね

発・設計段階で早期に課題を把握し対策を織り込むことが重要

自動車用コイルばねは、です。当社では品質に関わる重要工程を開発前半に織り込むフ

外観は単純ならせん形状のロントローディング化を推進し、品質問題の未然防止に繋げてば ね で す が、 乗 り 心 地 のいます。

向上と軽量化ニーズに応えめの当社の技術力は、こうした従業員の努力によって支えられています。

るため、実際には非常に複例 1 バルブスプリング

雑な形状が要求されていま

エンジンの動弁系

す。このため、設計段階でIoT を活用した工場モニタリングシステムの表示画面（ホットプレスのトレンドグラフ）

NCコイリングマシンによるコイルばねの成形機構で用いられるバ

入念に検討されたばね形状を、高精度に再現して製造すること

ルブスプリングは、1が重要となります。

分間に数千回の高速

当社では、コイルばねの要求形状が再現できるように自社開例 8 コイルばねを製造するコイリング工程の品質向上
ハイレベルの資格を持つ検査員による製品検査

従来、製造ツールの位置や形状、および材料の状態など、多くのファクターを調整する必要のあるばねづくりは、熟練駆動かつ1億回以上発のコイリングマシンで様々な加工条件を緻密かつ高度に制御

例 6 半導体導通検査用プローブ工の技能で支えられてきました。これからのばねづくりでは、の高寿命が必要とさして成形します。また、疲労耐久特性を向上するショットピー

半導体検査時の特性試験時に使用される導通検査プローブ

長年培ってきた熟練工の暗黙知を数値化し、だれでも・どこれる厳しい使用条件

ニング技術やへたりを改善するセッチング技術などにも磨きをは、お客様の品質を保証する検査工程で使われるため、より厳でも生産できるシステムを構築することで、今まで以上にグかけ、お客様の要求スペックを満たした信頼性の高い製品を生しい品質特性が要求されます。そのローバルでお客様の要求スペックを満たす品質の実現を目指産しております。

ためプローブに使われている、“髪のしています。そのために、形状を測定する技術や装置を当社の下、高い信頼性が要求される製品です。

コンピューターシミュレーションと試験機による実験

毛よりも細い”微細なばねも一本一オリジナルで開発し、品質を見える化して保証するしくみづ

例 4 自動車用スタビライザ

本品質を確認します。しかし、このくりに取り組んでいます。また、こうして得られた測定デー

当社では、独自のコンピューターシミュレーション手法を積極的に活用し、開発段階でバルブスプリングの高速駆動時の挙自動車用スタビライザは、車両の傾きを制御する棒状のねじ

プローブの検査機は世の中には無い

タ群は、開発・設計段階へフィードバックして、ものづくり

さらに、製品を高速で駆動できる試験機も開発し、コンピュー

りばねです。車両下方に密に配置されている様々な部品の間にため、培った測定技術をもとに自動の上流工程から品質を考慮したばねづくりに役立てています。

ターシミュレーションと実験の両方から高精度の検証を行い、存在するわずかな空間に配置されるため、要求される機能と複検査機を内製し高いレベルの品質保開発段階での製品品質のつくり込みを行っています。

雑な形状を高い次元で両立させることが求められます。

証を確立しました。
「世の中に無いも当社では、ロボットを活用したスタビライザの自動製造ライのは自分達で作って保証する」お客

自動車用シートの組み立てのラインでは、お客様の要求ス

例 2 自動車用シートンを構築しております。お客様の要求に応じて最適な専用の中様から要求された厳しい精度を実現

ペックである「シワの無いきれいな外観」でつくりこむため、自動車用のシートは、乗員の安全性を確保する重要な製品で空材を論理的に計算された高度な加工技術により複雑な形状をする製品を送り出すための当社の技熟練検査員による外観検査を実施しています。従来の外観検再現しています。

術力は、こうした技術者の努力と信査は、検査員の目視や手感などの官能評価に頼っていました

念により支えられています。

が、これを定量的に実施するために、カメラ撮影技術とAIを動を可視化できる技術を採用しています。

す。何百もの部品から構成されておりますが、それらが全て設計通りに機能することが必要となります。したがって、十分な安全性を確保したシートを開発できたか検証するために、実際の使用環

また、熱効率が高い通電加熱方式の熱処理を採用すること
で、CO2削減に配慮したものづくりを行っています。

境を模擬した試験機で評価することは必須となります。

内製した自動検査機■ 安定した品質保証をめざして

近年では、IoTやAIなど、特にコンピューターを活用した分

当社では、実車の衝突に近い条件でシートを評価する衝突試
験や各種の強度・耐久試験を実施しています。更には試験デー

野での技術革新が非常に盛んになっています。当社では、そう

タを積み重ねてCAE解析評価も行っています。衝突試験では、した技術を柔軟に取り込み、新しい合理化手法に関する研究・

シートに多数のセンサが取り付けられ、高速度カメラも併用し開発を積極的に進めています。

あり、製品品質を確保することが可能です。
後突写真

前突写真

ロボットを活用したスタビライザの自動製造ライン

検査・測定
品質を確実に保証するための最後の砦が検査・測定工程でNHK Spring Report 2021

活用した「シワの有無を顕出するシステム」を開発しました。
このシステムを検査工程に導入することで、検査員の習熟度によることなく、シワの有無を検知できるようになります。
注）AI：Artificial Intelligence

人工知能となく、グローバルで安定した品質保証を継続するために、日々努力しています。
例 7 生産状況モニタリングのしくみづくり

す。お客様の製品の高性能化に伴い、当社の製品も高精度、難生産設備の稼働状況や製品品質の傾向をリアルタイムに把握形状化しております。たゆまぬ検査・測定技術の向上の取り組するためのデータ収集システムの構築を進めています。さらにみこそ、こうした当社製品の信頼性を確実なものとしています。

製造パラメータをリアルタイムに把握するシステムを開発し、即座に製造条件の異常に対応することで、品質確保につなげら

自動車用シート油圧式スレッド試験による安全性評価

例 9 AI注）技術を活用した自動車用シート外観評価

お客様から常に信頼していただくために、現状に満足するこて詳細に分析を行います。こうした高い実験評価技術が基盤に

26

ペックを満たす品質の維持を目指しています。

例 5 HDD用サスペンション

れるしくみづくりを進めています。一部工場で運用が始まって30ミクロンの薄い金属材料を特殊加工し、 4 つの超小型駆おり、収集データ活用による設備停止や品質不具合の低減に繋動部品を組み込んだ全長わずか15mm程度の特殊ばねです。

AIを用いたシート外観検査の自動化

げています。
NHK Spring Report 2021

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CSR調達人権についての考え方■ 調達基本方針■ 責任ある鉱物調達への対応

ナーシップの構築」「公正かつオープンな調達」「コンプライアン

人権侵害などを引き起こしている反政府武装勢力の資金源とスと機密保持」という3つの基本方針を制定しています。

なっていることが懸念されています。2010年に米国で成立し当社は購入品調達において「相互信頼に基づく長期的パート

近年アフリカのコンゴ周辺地域で不正に採掘される鉱物が、

コロナ禍におけるDX（デジタルトランスフォーメーション）

た金融規制改革法では、タンタル、すず、金、タングステンを推進により、お取引先の皆様ともオンライン面談やWeb調達

紛争鉱物と定義し、米国の証券取引所に上場している企業に対を進めておりますが、 3 つの基本方針に変わりはありません。

して、製品への紛争鉱物の使用に関する情報開示を義務付けて購入品調達の基本方針⃝相互信頼に基づく長期的パートナーシップの構築

当社は、それらの鉱物由来の原材料、部品の調達では、「サナーとしての長期的な信頼関係を構築し、お互いが発様やサプライヤーの皆様と連携し、不正に採掘された鉱物の不当社は、国籍、規模、系列等を問わず、オープンな参入機会を提供し、品質、価格、納期、サービス、技術力、開発力を総合的に勘案してお取引先を選定しています。
⃝コンプライアンスと機密保持すべての調達活動においては、コンプライアンス（法令、就業規則、企業倫理・社会規範の遵守）を前提とします。また、お取引先を通じ知りえた機密情報は、ご承諾なしには第三者に開示いたしません。

■ ニッパツグループCSR調達ガイドライン

私たちは、全ての事業活動において人権を尊重し、それぞれの価値観や信条を認め合い、決して人格や尊厳を傷つける行為はいたしません。

2. 差別の禁止

私たちは、国籍・人種・民族・信条・思想・性別・社会的身分・宗教・年齢・
性的指向・性自認・心身の障がい・病気・出身地などに起因した差別を一切行いません。

3. 児童労働・強制労働の禁止

私たちは、いかなる種類の児童労働も認めず、また全ての事業活動において強制労働を認めません。

から、対象鉱物の追加やエリアは拡大する傾向にあります。
プライチェーンにおける人権問題への対応」の視点より、お客⃝公正かつオープンな調達

1. 人権の尊重います。また、2020年頃より企業のESGへの取り組みの期待

相互の努力と公正なお取引を通じて、ベストパート
展することを目指しています。

当社は、「ニッパツグループ・グローバル CSR 基本方針」の中で、「人権を擁護し、人の多様性を重んじ、人に配慮し、人を育んでいく」
ことを掲げて次のとおり取り組んでいます。

使用に向けた取り組みを進めていきます。

■ DXの推進およびCSR活動強化について

当社では、モバイル端末でWeb会議システムなども活用し、居場所に拘束されないオンライン面談の実施や決裁処理のワー
クフロー化、Web調達などDXによる業務効率化を進め、ワー
ク・ライフ・バランスの向上を実現していきます。
また、近年下請中小企業振興法-振興基準等の下請取引に関■「Myじんけん宣言」プロジェクトへの参加

2021年 7 月、当社は、誰もが人権を尊重し合う社会の実現を目指す、法務省の取り組みとして、「Myじんけん宣言」プ
ロジェクトに参加し、次のとおり宣言しました。
当社は、引き続き、事業活動に関わる全ての人々と社会に対し、人権を尊重していきます。

職場の全員が 最高に 互いを思いやる会社 になれたなら…。
私たちの事業活動の担い手すべて を より深く思いやる会社になれるだろう。

する法令が厳しくなっている中、各部門やグループ会社の下請事業活動に関わる全ての従業員、お客様や取引先、事業者との取引内容のより詳細な調査や啓蒙・啓発活動の実

世界各地の 地域社会と そこに暮らす人々の 人権を施、カーボンニュートラルに対応すべく、社有車の電動化、事最近の社会動向として、企業不祥事、経済危機にともなう雇務用品等のグリーン購入なども進めていきます。今後これらの用・労働問題の顕在化や地球環境問題などを契機に、企業の社取り組みでの組織的な対応と体制を更に強化していきます。

法務省「Myじんけん宣言」

私たちは尊びます。

https://www.jinken-library.jp/my-jinken/

日本発条株式会社代表取締役社長

茅本隆司

会的責任（CSR）に対する取り組みの強化が期待されています。
その中で、取引先の皆様にも当社のCSR活動についてご理解い
ただき、相互信頼のもとに、当社だけでなくサプライチェーン
全体でCSRを果たすよう努めていきたいと考えており、その活

Voice これからも「ベストパートナー」で動の一環として2014年に「ニッパツグループCSR調達ガイド
ライン」を制定し、当社ホームページには、日本語版、英語版、
中国語版、タイ語版を掲載しています。
また、CSR調達ガイドラインの内容を網羅したアンケートを年に 1 回、1,000社以上のお取引先に対して実施しています。
調査項目はコンプライアンス、リスクマネジメント（BCP）、
人権、労働、環境など多岐にわたります。

調査対象1,000社以上■ グリーン調達

当社は、購入品調達の基本方針に基づき「グリーン調達ガイ

ドライン」を設定し、環境に配慮した企業からの環境負荷の少ない製品の調達に努めています。お取引先の皆様との連携によって、製品の設計・生産・廃棄に至るすべての段階を通して
環境負荷物質の管理を推進するとともに、廃棄物を含めて環境負荷の削減を図っています。
化学物質のサプライチェーン連絡および海外の法令対応がますます重要になってきたことから、2020年12月に内容を全面刷新しました※1。
※ 1 ニッパツグループ グリーン調達ガイドライン
https://www.nhkspg.co.jp/csr/stakeholder/pdf/guideline_green.pdf

28

NHK Spring Report 2021

日東電工株式会社取締役 常務執行役員
CTO

三木 陽介さん

当社は、ニッパツのHDD（ハードディスクドラ
イブ）用サスペンションに実装される回路基板
CISFLEX™＊を納入しています。技術の高度化にともない、より微細な回路基板が必要となり、
セミアディティブ工法にて微細配線形成を実現
するCISFLEX™が採用されました。現在は、全HDDメーカー向けにCISFLEX™を納入しています。HDDは世界の情報化社会を支えるストレー
ジ機器として、従来のパソコン向けに加えて、
近年ではデータセンター向けの機種が需要をけん引しています。ニッパツとは、データセンター向け機種を中心に、新製品の開発と供給体制の構築に努めています。
ニッパツは、常にHDD業 界全体を見据える視点を持つとともに、グローバルで迅速に事業活動へ取り組む強みを持っています。当社は、互いにオープンフェアに議論を交わし、どう課題を解決していくかといったビジネスパートナーとしての関係を長年に渡り築いてきました。営業・開発・品質保証・製造などの各部署においても、ニッパツと担当者・マネジメントレベルにおいて歴代良好な関係を構築しています。
ニッパツが、情報化社会を支えるキーサプラ
イヤーとなるとともに、当社もHDD業界に向けてCISFLEX™の供給を通じて、社会の持続的な発展に貢献すべく、事業活動に取り組んでいきます。
＊CISFLEX™：精密回路付き薄膜金属ベース回路基板であり、HDDに情報を読み書きさせる信号を伝送する重要な役割を担っている。

労働安全衛生■ 労働安全衛生の取り組み

当社は、2000年度から労働安全衛生マネジメントシステム● 労働災害による休業度数率推移（OSHMS）を導入し、2003年度から全社展開しています。「ゼロ災害」を目標に労働災害の撲滅を推進するため、次のような取り組みを行っています。
・トップ自らの行動力： 各事業所のトップが、実際の生産現場を確認しながら、強力に安全衛生活動を推進。
・リスクアセスメント： 職場の潜在的な危険性または有害性を見つけ出し、これを除去・低減する手法
・危険予知活動： 予め危険性または有害性に関する知識をつけることで、労働災害の未然防止を図る活動
・安全衛生教育： 労働災害の未然防止を図るため、法令など
安全衛生活動に必要な知識を習得する教育を実施

◆ 全産業

● 製造業

■ 当社

2.5
2.0
1.5
1.0
0.5
0.0

0.19

0.18

0.09

0.00

0.08

0.16

ʻ14

ʻ15

ʻ16

ʻ17

ʻ18

ʻ19

0.00
ʻ20（年）

休業度数率は、100万時間あたりの休業災害発生確率を表しています。

また、さらに高度な設備本質安全を実現するため、各生産本部にセーフティサブアセッサを配置していく最中です。
労働災害の発生頻度を表す指標となる休業度数率は、近年の活動成果から全産業平均や製造業平均よりも下回っています。
今後は、労働安全衛生マネジメントシステムのPDCAサイクルを適切に回し、安全衛生管理のさらなるレベルアップを図っていきます。
NHK Spring Report 2021

29

人材の雇用と育成■ 雇用における基本的な考え方■ 人材育成■ 採用活動2022年 4 月入社者を対象とした新卒採用活動においては、とのフリートークの場を設けました。当社の企業風土や雰囲気念の中に掲げ、型にはまらず可能性に挑戦しチームワークで困両面から質的向上を目指しています。

当社は「常に新しい考え方と行動で成長する」ことを企業理

難を乗り越える、意欲を持った人材を広く求めています。

求める従業員像

当社の人材育成は、持続的成長のために、人材力、組織力の新型コロナウイルス感染症拡大防止の観点から採用募集企画ををはじめ、就職後の会社生活をイメージしてもらえるような活まず人材力の面では、従業員一人ひとりが企業理念を意識

すべてWEBで対応すべくコンテンツの事前準備を進め、「キー動を行っています。

し、それを自身の行動に示すことを基本に据え、目指すべき人

パーツのプロ＝ものづくりのプロ」をキャッチフレーズとした

その他にも就職情報サイトでの情報開示、当社ホームページ

材像を踏まえて上司と話し合って能力開発目標を定め、達成へ

ニッパツの働き方がわかる「仕事体験」や、当社の働き方をよに「採用特設ページ」を設置するなど、当社認知度の向上に努向けて業務に取り組みます。

り知りたい希望者には人事部員との「キャリア面談」をWEBめています。

各人が受講する研修制度には、階層別や職務・職能別の集合で実施しました。

「新しいことにも興味を持って果敢にチャレンジする」

研修のほか、事業のグローバル拡大を背景とした外国語や異文

また、若手従業員や中堅社員にリクルーターとして協力して化研修なども行い、多様な価値観の受容力や、異文化コミュニ

もらい、実際に働いている従業員の生の声を聞いてもらう学生「様々な方向から物事をみる」

ケーション力の向上も目指しています。

「仲間の個性を認め合い、ともにゴールを目指す」

採用特設ページのアドレス

https://www.nhkspg-recruit.com/

また、組織力の面ではものづくり企業としてより一層、競争力を高めるため、製造現場の改善リーダーを養成する講座や、
事業戦略レビューを実践的に行う戦略思考講座、創造性や変革力を養う講座も実施しております。

人材の多様性の面では、特例子会社を通じて障がい者雇用をこうして、自ら成長しようとする「個人」を「組織」の力で一層推進しているほか、女性や外国籍従業員の採用にも積極的育成し、それらを「人事制度」でサポートする、三位一体の人に取り組んでいます。また、トップアスリートといった多様な材育成に、これからも会社全体で取り組んでいきます。

分野で優れた能力を持つ人材を採用し、活躍を支援しています。

受講する研修250時間（入社後の 5 年間）受講可能なeラーニング

188講座（入社後 6 ～ 7 年目）

グローバル人材研修年間

70時間

海外研修派遣 計 6 か国へ

累計107名（2004年～）

働き方改革■ ニッパツの働き方改革「Smart Work Project」

当社は「安全で安心な会社」「働きがいがあり、働きやすい会社」を第一に2018年度より、働き方改革「Smart Work
Project」をスタートしました。
従業員の健康と心身の充実を第一に、業務の効率化を進め、多様な人材が活躍できる環境を整えることが、一人ひとりの成長と会社の発展を支えることにつながると当社は考えています。
業務効率化では、パソコン上で行う定型的な作業の一部をソTopics

フトウェアで自動化する技術（RPA）の活用、WEB会議シス

当社の海外グループ会社であるタイニッパツは2019年 3 月に、研修センター Training VillageをSeat Ban Pho工場敷地内に設立しました。
2019年は計画を上回る88コース、8,130名が利用しましたが、2020年は新型コロナウイルス感染拡大の影響で多くのセミナーが中止になり利用者も約3,000名にまで減少しました。
新型コロナウイルス感染が終息後には、セミナーを再開させ、ASEANにおけるグループ企業研修の中核施設として今後も運営していきます。

テムの活用、会議体の見直しがあげられます。また柔軟な働き方として、2021年 4 月に在宅勤務制度とコアなしフレックス制度を導入しました。今後は、一層の業務の効率化を目指し、引き続き取り組みを進めていきます。

⃝ワークライフバランス
当社では、私生活と仕事の調和のため、様々な休暇制度を整備しています。年次有給休暇においては労使間で目標値を設定
して取得を推進し、慶弔・育児・介護などの各休暇も取得しや
すい環境を整えています。

99%

年次有給休暇取得目標達成率（2021年3月末実績）

16.3日

年次有給休暇の年間平均取得日数（2021年3月末実績）※2020年度は新型コロナウイルス感染拡大を受けて、事業所の一時休業が発生しました。
その影響を考慮し、2020年度は一時休業をしていない月数に1.5日を乗じた日数を年次有給休暇の取得目標として管理をしています。
（通常時は年間18日の年次有給休暇取得目標を設定しています）

労使関係■ 活発な労使のコミュニケーション
安全、品質、TPS等、生産の基礎となる知
識や技能を研鑽する 7 つの「道場」を備えたTraining Building。

10名～15名まで対応可能な大小のセミナールーム、そして、サプライヤーミーティン
グや各種発表会用のグランドシアタールームなど、多目的な研修に対応しています。

当社は、労働組合と様々な案件の検討や情報共有を行うため、ウイルス感染拡大への対応として、職域接種や陽性判定・濃厚

全社としては中央労使協議会、事業所ごとに支部労使協議会を

接触時の取り扱いなど、従業員の安全・安心を第一に労使でしっ毎月開催しています。

かりとコミュニケーションを図り実施しています。

その他に、時間外労働に関する事前協議会、生産計画に関する協議会、安全衛生協議会などの定期的な協議会を設け、労使でタイムリーに議論を行えるようになっています。
また、当社と労働組合は、公正かつ安定的な労使関係を確立し、当社の発展と組合員の生活向上を図ることを目的に、労働条件全般や労使関係全般にわたり、包括的な労働協約を結んでいます。労働協約は、印刷物の配布とイントラネット掲示を通じて最新の労働条件について全従業員がいつでも閲覧できるよう
アジア各地からの研修生を受け入れるため、食堂施設や宿泊施設も備え、最大60名が宿泊することができるほか、多様な宗教に対応するためPray roomも設置しています。

公開されています。
その他時間外・休日労働の協定（法定）、昇給や賞与に関する協定など様々な労使協定を締結しています。また、新型コロナ

30

NHK Spring Report 2021

中央労使協議会の様子
NHK Spring Report 2021

31

健康増進

当社は「安心・安全な会社、働きがいのある働きやすい職場を作る」を経営方針として掲げています。それにより、従業員が心身ともに健康でいきいきと働き続けられることが持続的な企業価値の向上につながると考え、従業員の健康維持、増進活動を行っています。

■ 健康宣言当社グループ各社が健康経営を推進し、従業員とその家族の■ 健康増進目標と結果健康増進を図ることが重要と考え、グループ各社と健康保険組合が一体となって健康施策を進めるべく、グループ各社社長と連名で「ニッパツグループ健康宣言」を行っています。

目標

2019年度実績

私達、ニッパツグループ国内各社は、日本発条健康保険組合とともに、下記の通り、⇨

記【ニッパツグループ健康宣言】

２０１８年４月１日

茅本隆司

代表取締役社長

代表取締役社長

小野達朗

代表取締役社長

大竹

横山

正典

一彦

千川

進

代表取締役社長

代表取締役社長

小田切

仁

田中

克彦

ニッパツ・メック株式会社

代表取締役社長

潤一

代表取締役社長

文昭

代表取締役社長

株式会社スミハツ
代表取締役社長

木村

代表取締役社長

千野

代表取締役社長

智幸

英人

横森

毅

堀本

中嶋

守朗

代表取締役社長

達朗

代表取締役社長

株式会社ニッパツパーキングシステムズ
代表取締役社長

大塚博樹

代表取締役社長

八代

代表取締役社長

隆二

代表取締役社長

代表取締役社長

代表取締役社長

大竹

直人

尾山

二郎

大谷

功

岡本

勉

澁谷

祐司

日本発条健康保険組合

一彦

理事長

嘉戸

廣之

ニッパツグループ健康宣言■ 健康管理・健康増進方針

当社では、２つの方針を掲げて活動しています。

①身体的健康管理「従業員の自己保健意識向上の支援を行い、いきいきと働き

32.1％

32.6％

目標

2019年度目標達成

2020年度目標達成

休 業 率

○

×

休業日数

×

○

※メンタル不調者の未然防止、早期発見に繋げるため基礎とした「健康見える化プログラム」で、従業員が楽しみな
がら自発的に取り組める施策を展開しています。

に紹介しました。少ないスペースで手軽にできる内容でありなとなって、本施策を推進しています。

がら、疲労回復、基礎代謝の促進、ケガの予防などに効果が2020年度は、9 月より翌年1月末までの期間で、歩数送信、
しばらく活用していなかった従業員を掘り起こし、さらに活用を促進する目的で様々なインセンティブ（継続測定ポイント、新規入会ポイント、活用再開ポイント等）を付与、そのポイン
トで景品抽選に応募できる 5 か月間のロングランイベントを開催しました。その結果、1,500名がポイントを獲得、365名が新規入会、活用を再開しました。
また、2021年 3 月より初めての試みとして、工場ごとで期を変更し、引き続き休業日数低減に向けた活動を行います。

した。結果、1,300名が参加しました。

■ 健康増進の課題と施策数が約 5 %増加、またすべての工場において平均歩数が増加す

その効果としてイベント開催前と比較し、全社として平均歩社内報掲載のアスリートによる腰痛改善ストレッチ

るなど、盛り上がりのあるイベントとなりました。
さらに、2020年10月には健康保険組合加入者を対象に、健施策：

康アプリ「kencom」を活用した「みんなで歩活」イベントを・ 中央安全衛生協議会の委員が自らBMIの低減に向けた活動を開催しました。本イベントにはグループ会社も参加し、自身の実施。社内報で会社目標値を周知するとともに、委員の取

スマホを活用し、身近な仲間とチームを結成して歩数を競いあり組みの紹介や結果報告を行い、従業員に向けて自己保健うイベントを開催しました。

意識向上のメッセージを配信。

期待できる充実した内容を掲載しました。

体組成計・血圧測定を継続して実施する事、また新規参加者や「従業員が心身ともに健康で、活力ある働きやすい職場づく■ 健康推進体制

コロナ禍において、体を動かす機会が減少している状況を踏
まえ、当社アスリート従業員による、自宅でも気軽にできるス

定率70%を定め、各事業所の健康推進主担当や看護職が一丸②メンタルヘルス
りに取り組む」

情報提供

トレッチや体幹トレーニングの方法を、社内報を通じて従業員間内での平均歩数を競い合う工場対抗歩数イベントを開催しま①身体的健康管理⃝アスリート従業員による、自宅でできるストレッチ方法の施策を評価する指標として、対象者測定率20%、参加者測「休業日数」は目標を達成したことから、2021年度は目標値

課題：従業員が主体的に自己保健に取り組む意識の醸成

続けられる健康施策に取り組む」⃝社員食堂における食育活動
当社では、社員食堂および保健師と連携した、食を通じた健康推進施策を行っています。
各工場の社員食堂においても、提供メニューの食材の成分表
示（カロリー、塩分、糖質など）や適性摂取量の表示、塩分・こうしたイベントを通じて、従業員間のコミュニケーション

カロリー量を控えたヘルシーなメニューや調味料の提供を実施

当社は健康増進を組織的に進めるため、2017年度より、最・ 従業員への活動量計配布による運動機会増加の意識づけ、の活性化、歩行習慣や体の状態を確認する目的の測定習慣が定しています。それぞれの取り組みは全社で情報共有し、会社全上位機関である「中央安全衛生協議会」の下部組織となる「中体組成計や血圧計設置による健康度の見える化を実施。

着し、健康状態の把握と改善、ひいては従業員の健康増進につ体としての社員食堂を活用した健康増進を図ります。

央健康推進協議会」を設置し、全社健康施策の方針や実施状況

・ 各事業所の食堂を利用した食育活動などを実施。それぞれの確認、実施項目の検討などを行っています。また、各事業所の取り組みは全社で情報共有するとともに、健康推進担当

リート従業員監修のヘルシーなメニュー提供を実施、また月ご者会議で意見交換を実施。

とに食育に関するテーマを設定し、テーマに即した掲示物をでは、健康推進委員と健康推進担当者を任命し、様々な健康施策を進めています。

方針提案

方針展開

中央健康推進協議会

各事業所健康方針決定、実施推進者：健康推進委員、
健康推進担当者
P：事業所健康推進方針決定
D：健康施策実施

A：計画改善・次年度方針織込み

A：運用不備改善・次年度健康方針
情報共有

方針提案

事務局：人事部、総務部、健保組合、労働組合■方針案作成NHK Spring Report 2021

経営戦略会議等

方針展開

P：全社健康推進方針・実施計画討議
D：健康施策事業部展開・計画フォロー（元気になろう委員会）

報告

各事業部

委員長：企画管理本部長（役員）
委 員：人事部、総務部、各工場総務担当管理職、
産業医、健保常務理事、労働組合事務局

中央健康推進委員会事務局

ながる効果が期待できます。

・ 各種健康診断の有所見者には、各事業所の医療職による面

中央安全衛生協議会（委員長：副社長）

32

4事業所：未達成②メンタルヘルス

横浜機工テクノ株式会社

ニッパツフレックス株式会社

幸裕

酒井

横浜機工株式会社

敏文

日発販売株式会社

坂本

2事業所：未達成

喫煙率：

株式会社ホリキリ

ニッパツ機工株式会社
関代表取締役社長

フォルシア・ニッパツ九州株式会社

日発精密工業株式会社
代表取締役社長

日発運輸株式会社

東北日発株式会社

榎本

10事業所：達成

日本シャフト株式会社

株式会社ニッパツサービス

株式会社ジー・エル・ジー
鈴木代表取締役社長

株式会社ニッパツ・ハーモニー
栄治

健康増進活動ニッパツ九州株式会社

特殊発條興業株式会社

株式会社京浜代表取締役社長

定期健診時のがん検診率向上
精密検査受診への支援

12事業所：達成※ 1 有所見者グループでは無所見者グループと比べて肥満者の割合が高いことから、「肥満」の割合を減らすことで有所見者の低減を図るため※ 2 当社の喫煙率が全国平均を上回っているため

がん検診受診対策
⇨
⇨

29.1％

30％以下かつ前年度マイナス5％※2

メンタルヘルスケア対策⇨ 広報誌等での意識啓発実施⇨ 健康管理事業推進委員会の役割発揮

株式会社トープラ

アヤセ精密株式会社代表取締役社長

鎌田

ラインケア、セルフケアの充実

5

株式会社東洋富士製作所

株式会社アイテス

各種保健指導実施率の向上
禁煙支援活動の推進⇨

4

長期にわたり自立した生活を送れる「健康寿命」を延ばしていきます。

代表取締役社長⇨⇨

3

ニッパツグループ全体における「従業員と家族」、「会社」、「健康保険組合」の三者が健康白書の提示等による健康の「見える化」

生活習慣病対策2

三位一体となって健康増進の取り組みを推進していき、グループ全体の健康意識を高めていくことで日本発条株式会社

グループの健康度把握

1「ニッパツグループ健康宣言」をここに宣言します。

2020年度実績

27.6％

BMI25以上割合20％以下※1
13％以下

具体的実施内容

健康イベント開催

身体的健康施策の一環として、歩数や体組成計・血圧測定を

適正体重：

全事業所の血圧有所見率：
ニッパツグループ健康宣言書⃝健康見える化プログラム・kencom①身体的健康管理

情報
共有

健康推進担当者会議

横浜事業所においては、フードマイスターの資格を持つアス

テーブルに設置するなど、社員食堂を利用する従業員への食を談などを実施し、改善に向けた指導を実施。

通じた健康増進に関する啓発活動を継続的に行っています。

・ 喫煙率低減の活動として、視覚教材を活用した禁煙教育や禁煙希望者への面談実施などのサポートを実施。
②メンタルヘルス
課題：従業員全員がメンタルヘルスの問題を理解し、働きがいがあり働きやすい職場づくり
施策：
・ 集合研修、朝礼、ｅラーニングを活用した「セルフケア」「ラインケア」の教育。
・ストレスチェックの集団分析を活用した職場の改善。
・ メンタルヘルス不調者は、各事業所の医療職と定期的に面談を実施し、サポートを行う。

工場対抗歩数イベント優勝の滋賀工場チームにはメンバー全員に景品を贈呈
2020年から開始したバランスプレート（横浜事業所）

事務局：人事部、総務部
担当者：各工場健康推進主担当
各工場看護職■健康推進運用討議

NHK Spring Report 2021

33

ニッパツグループのカーボンニュートラル宣言と地球環境保全活動

経済活動拡大に伴い、地球温暖化による気候変動、化学物質による環境資源の汚染や生物多様性の喪失など、地球環境問題への懸念が益々高まっています。当社グループでは、1993年に環境ボランタリープランを公表以降、グループ全体で地球環境保全活動に取り組んでまいりました。

日本政 府は、2020年10月に「2030年までにCO2排出量を2013年度比46%減、2050年までにカーボンニュートラルを達成」

99%以上」の目標を立て、実績として再資源化率100%を達成

100な業者へ再資源化処理を委託することが重要です。

当社グループでは、2021年 7 月開催の地球環境対策委員会で、社長が「① 2039年までにカーボンニュートラルを達成。②2030

確認し、適切に処理されていることを確認しています。
その結果、当社および国内グループ会社は再資源化率100%

ループ従業員に向けて動画配信されました。
2021年度第 1 回地球環境対策委員会(2021年 7 月29日開催)
社長説明資料達成に向けて、グループ一丸となって活動を進めていきます。

産本部の国内グループ会社、海外グループ会社の環境保全活動
も統括管理する責任を負います。

100

プダウンで行います。

活動推進を図ります。目標達成を目指し、活動を強力に推進し再資源化率実績

廃棄物量

再資源化量（kton）
50

0

委員長

CSR 推進委員会
CO2 削減推進会議

各本社部門委員

活動全体の取りまとめ
企画立案、税制、広報
サプライチェーン活動
イノベーション技術のベンチマーク

営業本部委員

お客様からの要求内容確認および取りまとめ

各生産本部委員

お客様、お取引先様、当社工場やグループ会社の活動取りまとめ

廃棄物削減推進会議
国内グループ会社連絡会
海外グループ会社連絡会
環境保全推進体制図

カーボンニュートラル活動体制

治体、お客様や業界団体の調査を行い、地球環境対策委員会を通して各生産本部に提供しています。調査結果をもとにロード

2021年度は「新しい環境保全活動への対応」を追加しました。 マップを作成し、カーボンニュートラルに対する活動を推進し
1 つめは、環境回答の確実な管理です。お客様、機関投資家、
CDPなど外部機関からの調査に対し、他部門と協力して回答の整合化と一元化を図っています。

ていきます。
廃棄物管理、各種環境負荷物質の管理やお客様対応、環境施設の保全・更新および環境法令対応も、引き続き計画的に行っ2つめは、カーボンニュートラルに対しての調査活動の開始でていきます。

す。当社グループの目標設定や活動施策の検討のため、国、自

'19

'20

30

'16

'17

'18

'19

2020年度原単位指数の実績（当社）

部工会

85%以上

自主目標

99%以上

実績

評価

100％

◦

部工会

85%以上

自主目標

99%以上

再資源化率実績

再資源化量（kton）

廃棄物量

50

100

40

再資源化率
95％

30

50

20

20

10

10

0
'20 （年度）

2020年度原単位指数の実績（国内グループ会社）
2020年度目標

0
（年度）

0

'16

'17

'18

0
'20 （年度）'19

2020年度原単位指数の実績（海外グループ会社）

実績

評価

99％

◦

2020年度目標
自主目標

実績

評価

95％

◦

横浜市 3R 活動

優良事業所認定証

95％以上■ 廃プラスチックや生ごみの再資源化■ 横浜市 3R 活動優良事業所認定

し、適切な廃棄物処理業者で再資源化を行います。

物の再資源化や廃棄物業者の適軟質プラスチック類は、圧縮梱包機でコンパクトに保管・運搬

当社で取り組んでいる、廃棄ま た 高 品 位 な も の は、 プ ラ ス

正管理、事業所近隣清掃など

チック原料や高カロリー燃料に再の社会貢献活動が評価され、生します。

2012年度より 8 年連続で横生ごみ類は家畜の飼料に再利用

浜事業所が横浜市 3R 活動優良

したり、生ごみ処理機による発酵事業所に認定されています。

分解処理を行い、たい肥として再 当社横浜事業所リサイクルセン
ター外観利用しています。

今後も認定継続に努めます。

■ 分別の徹底再 資 源 化 率100%の 維 持 の た【2021年度環境活動方針】
1 . グローバル環境経営の推進

'18

40

再資源化率
99％

社長、副社長

経営戦略会議'17

2020年度目標

50●環境保全推進体制図

2 . グループ環境事故の発生 ｢ゼロ｣ の維持

3 . 新しい環境保全活動への対応（ 1 ）CO2削減活動の継続と新規施策の実施（ 1 ）環境管理の維持・向上と、リスク管理の徹底（ 1 ）各企業・団体への環境回答管理（ 2 ）ゼロエミッション、廃棄物削減の維持（ 2 ）環境法令順守の維持（ 2 ）カーボンニュートラルに対しての調査活動の開始（ 3 ）環境負荷物質管理の推進（ 3 ）環境設備の運用維持と保全

NHK Spring Report 2021

部工会目標ていきます。

員である各生産本部副本部長は、当社工場だけでなく、同じ生

'16

（％）

各生産本部の優れた活動を当社グループ全体で活用し、さらにバルの視点で地球環境問題に取り組んでいます。

20●廃棄物の再資源化率推移（海外グループ会社）

す。実行力を強化するため、カーボンニュートラル活動はトッ

毎年策定する ｢環境活動方針｣ に基づき、グループ・グロー

30●廃棄物の再資源化率推移（国内グループ会社）（％）■ 環境活動方針

0

活動に取り組んでいきます。

取り組み内容は定期的に地球環境対策委員会に報告します。

全社ライン組織40

10

今後も再資源化率100%を維持しながら、廃棄物量の削減

は、革新的な技術開発や大胆な施策に取り組む必要がありま

グループ会社環境連絡会

50

再資源化率
100％

を達成し、現在まで維持しています。

現在、ロードマップと具体的な施策に基づく計画を準備中です。

各本部

再資源化量（kton）

廃棄物量

50

の徹底を図っています。また廃棄物処理業者の対応状況を現地

9月8日の創立記念日メッセージの中に織り込まれ、国内外全グ

地球環境対策委員会

再資源化率実績

員に繰り返し教育を行い、リサイクルセンターを設置して分別ました。2039年はニッパツ創立100周年にあたります。宣言は社長、副社長のもと、地球環境対策委員会を開催します。委

部工会目標

事業所ごとに細かなルールを定め、環境道場をつくって従業」と宣言し年までにCO2排出量を2013年度比50%削減を目指す。

34

（％）

再資源化率100%達成のためには、徹底的な分別を行い、適切トラル宣言を打ち出しています。

当社グループでは、従来から環境保全推進体制を作り、活動●廃棄物の再資源化率推移（当社）

当社は部工会の再資源化目標85%より高い「再資源化率

しています。

を宣言しました。世界的にも、各国や企業が次々とカーボンニューを進めています。しかし、カーボンニュートラル目標の達成に

循環型社会を実現し、貴重な資源を有効活用するため、当社はゼロエミッション活動へ積極的に取り組んでいます。

■ 再資源化率99%以上の維持■ 2039年カーボンニュートラル達成を宣言■ 活動体制の強化

ゼロエミッションの取り組み

め、事務所の生活ごみも分別を徹底しています。
当社横浜事業所分別ステーション

NHK Spring Report 2021

35

ニッパツグループのCO2削減活動

再生可能エネルギーの活用■ 2020年度のCO2削減活動■ 当社の取り組み

当社グループはエネルギー使用量、CO2排出量について削減目標を掲げ、地球環境保全活動に取り組んできました。2020年度までは売上高原単位で管理していましたが、カーボンニュートラル達成を目指し、2021年度からCO2総排出量で管理していきます。
また過去の活動と比較のため、売上高原単位での比較も継続します。

●CO2排出量の推移（当社）■ 化石燃料由来

できませんが、生産ラインへの製品振り分けを見直し、効率的生産工場では他に、加熱炉の空気比の最適化や断熱効果の改善、コンプレッサーの運用改善、モーターのインバータ化、
LED照明の更新などに取り組んでいます。営業各拠点などの事
務所では、不在部署の電源OFFの徹底や蛍光灯の間引き点灯■ 電気由来

原単位

80

150

60

100
40
50

を行っています。
また働き方改革の一環で、定時間内業務と在宅勤務の推進に0取り組んでいます。残業が抑制され、在宅勤務の増加によって

20

'13

事務所の電力量も減少しました。

CO2排出量の削減を進めます。

●太陽光発電による発電量（国内合計）●太陽光発電によるCO2削減量（国内合計）

'16

'17

'18

0
'20（年度）'19■ 当社■国内グループ

1000
800
600
400

●CO2排出量の推移（海外グループ会社）■ 化石燃料由来

100

CO2排出量（kton）

80

150

60

100

40

50

'13

'16

'17

'18

'19

80

150

60

100

0
'20（年度）0

電力のCO2排出係数を0.453ton/千kwhとしています■国内グループ

'16

'17

300
250
200
150
100
50

'16

'17

'18

'19

'20（年度）

0

100

40

50

20

0

0

原単位

200

原単位
（tco2/ 億円）

200■ 電気由来原単位（tco2/ 億円）

原単位

CO2排出量（kton）■ 電気由来

■ 当社
350

200

■ 化石燃料由来

今後も太陽光発電を計画的に活用し、エネルギー使用量とのOA機器相当分の電力を賄っています。

電力のCO2排出係数を0.453ton/千kwhとしています●CO2排出量の推移（国内グループ会社）

でいます。

100

200
CO2排出量（kton）に生産を図ることで、影響を抑えることができました。

18事業所で導入されました。当社横浜事業所では、本社部門工場を新設する際は、太陽光発電設備の導入検討を織り込ん

CO2削減量（ton）

います。新型コロナウイルス感染拡大の影響により単純比較は2008年度に当社DDS駒ヶ根工場へ導入して以降、現在では当社の工場で4事業所、国内グループ会社で14事業所、合計エネを行い、設備の電化を進めていきます。

原単位（tco2/ 億円）

もCO2排出量が減少しました。売上高原単位で見ると、当社と国内グループ会社では2019年度より微増または減少となってカーボンニュートラル達成のため、今まで以上に徹底した省発電量（千kwh）

2020年度は当社、国内グループ会社、海外グループ会社と当社グループでは、再生可能エネルギー設備として、太陽光発電設備の導入を進めています。

'18'20（年度）'19

電力のCO2排出係数を0.453ton/千kwhとしています

太陽光発電導入事業所
当社

4 事業所

横浜事業所
群馬工場
DDS駒ヶ根工場
宮田工場

国内グループ

14 事業所ニッパン（10事業所）
ニッパツフレックス（ 1 事業所）
トクハツ（ 2 事業所）
トープラ（ 1 事業所）

20

'13

'16

'17

'18

0
'20（年度）'19

電力のCO2排出係数を0.453ton/千kwhとしています●CO2排出量の推移（当社グループ［連結対象］）■ 化石燃料由来■ 電気由来400

350

CO2排出量（kton）

300

250

当社横浜事業所（100kW）2009年度稼働開始

当社宮田工場（144kW）2018年度稼働開始

トープラ秦野工場（20kW）2012年度稼働開始

トクハツ三田工場（120kW）2016年度稼働開始

ʻ30年度に

50%削減

200

150

ʻ39年度にカーボン
ニュートラル
達成！

100

50

0

'13

'14

'15

'16

'17

'18

'19

'20

'30

'39
創立100周年

36

NHK Spring Report 2021

NHK Spring Report 2021

37

CO2削減技術の共有（CO2削減活動表彰）

当社グループでは、CO 2削減推進のために様々な対策を行っています｡ これらの技術をグループ全体で共有するために､ CO 2削減
活動表彰を毎年実施しています。事業所ごとに対策技術を競い合い、効果的な対策技術をグループ全体で共有しています。

■ 2020年度表彰結果

1. 社長賞： 精密ばね生産本部厚木工場「油圧ポンプ吐出圧の2. 地球環境対策委員長賞： ばね生産本部横浜工場「コンプレッ

最適化による電力量削減」

サ台数制御再構築による省電力化」

耐久試験機で油圧試験機を使用する際、これまでは負荷の最全10基のコンプレッサを、2017年度から計画的に更新し、大に対して設定していた更新を完了しました。台数制御プログラムも見直し、全基をイため、過剰運転になってンバータ仕様にすることで、運転効率が向上し、大きくCO2をいました。最適な油圧に削減しました（126ton/年）。

調 整 す る こ と で、CO2の今後も地球環境保全のために､ ニッパツグループ全体で活発

大幅削減を達成しました

な意見交換を行い、CO2削減活動に継続的に全力で取り組んで(181ton/年)。

いきます｡
耐久試験機

直近5年間のCO2削減効果

4,544ton●直近5年間の表彰対象活動､ 技術
2016年度

2017年度

2018年度

2019年度

2020年度

表彰

事業所

委員長賞

シート横浜工場

蒸気供給ボイラー最適化によるCO2削減

委員長賞

DDS駒ヶ根工場

クリーンルームLED照明導入によるCO2削減

社長賞

ばね生産本部

油圧疲労試験機の電動サーボ化によるCO2削減

委員長賞

ニッパツ機工製造機術開発と実用化

委員長賞

シート横浜工場

不要蒸気配管断菅によるCO2削減

委員長賞

特殊発條興業

太陽光発電システム導入と電力量見える化

社長賞

DDS駒ヶ根工場

生産設備改善によるエアー消費量削減

委員長賞

産機駒ヶ根工場

クリーンルーム運用方法見直しによるCO2削減

委員長賞

シート横浜工場

パッケージエアコン化によるCO2削減

委員長賞

伊勢原第一工場

設備冷却方法の見直しによるCO2削減

委員長賞

DDS駒ヶ根工場

長期休暇時のエネルギー使用料削減

内容

社長賞

厚木工場

油圧ポンプ吐出圧の最適化による電力量削減

委員長賞

ばね横浜工場

コンプレッサ台数制御再構築による省電力化

CO2削減のための省エネルギー診断
当社グループでは定期的に省エネルギー診断を実施しています。
環境省のCO2削減ポテンシャル診断推進事業で認定された2020年度はコロナ禍のため中止しましたが、2021年から再開予定です。

診断士が、訪問先の事業所で関係者のヒアリングと現場確認を削減施策はグループ内に横展開を図るとともに、計画的にグ行い、新たな省エネルギー施策を掘り起こし、資源の有効活用

ループ各工場の診断を行い、エネルギーの有効活用による環境とCO2排出量削減の継続実施を目指します。

パフォーマンス向上と、CO2排出量の削減を図ります。

CO2削減活動やゼロエミッションの取り組みなど、地球環境保全活動を適切に運用するため、各事業所で環境マネジメントシステム（以下、EMS）に基づき管理を行っています。
また環境監査や省エネルギー診断で現状把握を行い、環境パフォーマンスの向上とCO2排出量の削減に努めています。
当社グループでは環境監査を実施し、グループ各社のEMSし、システムの適切な運用によるパフォーマンス向上が行われる

がISO14001に従って適切に運用されているかを確認していよう、グループ内のISO14001（2015年版）監査員を育成してます。また環境関連の法令順守、環境パフォーマンスの向上、います。

改善課題の抽出などの管理能力の向上を図っています。

⃝環境監査（外部審査）⃝環境監査（内部審査）
内部監査は専門教育の修了者が担当します。
2020年度はグループ各工場でISO14001（2015年版）の内部環境監査を実施しました。
また外部講師による内部環境監査員養成講座を定期的に開催
38

NHK Spring Report 2021

エネルギー
●買電

149,336（161,237）
千kwh●太陽光発電

353
（329）
千kwh

●都市ガス

4,665
（5,844）
千ｍ３

●LPG

655
（765）
ton

●灯油

1,474
（1,395）
KL

水

●供給量

エネルギー

●原油
（換算値）
KL

436
（474）
千ｍ３

●金属

●プラスチック●紙●化学物質（塗料、原料など）●油類●その他樹脂、薬品類

3,627（6,208）KL

INPUT▶︎ニッパツレポート2021
37ページ参照
INPUT
お客様

EMSがISO14001（2015年度版）の要求事項に適合して運用されているかを、外部の審査登録機関が審査します。
2020年度は全11工場で外部審査が行われた結果、EMSが適切に運用され、汚染の予防と継続的な環境改善活動が実施さ

一般消費者

ニッパツ

開発・設計

製造

出荷

廃棄物

●発生量

大気への排出22,554（22,447）
ton

●CO2※

83,144（89,014）
ton

●NOX

2.3
（3.0）
ton

●ばいじん

0.3
（0.3）
ton

河川・海への排出
●排水量

302
（382）
千m3

●COD

3.6
（4.8）
ton

●BOD

5.5
（6.5）
ton

●SS

1.7
（2.3）
ton

●油分

0.5
（0.7）
ton

化学物質の回収
●トルエン

5.4
（2.3）
ton

●キシレン

0.5
（0.5）
ton

●エチルベンゼン

0.3
（0.3）
ton

▶︎別冊 6 ページ参照

搬入

物流

OUTPUT▶︎ニッパツレポート2021
36ページ参照

環境監査■ ISO14001と環境監査

事業全体をライフサイクルでとらえ、インプット、アウトプットをできる限り定量的に把握することで、環境負荷の低減に取り組んでいます。また、廃棄物のリサイクルなどを通じて、循環型社会の実現を目指します。

原材料、資材（2016 ～ 2020年度合計）

年度

事業活動とライフサイクルフロー

OUTPUT

大気への排出●CO2

生産

9,638（16,500）
ton

販売

使用

OUTPUT
廃棄物

廃棄物

RECYCLE

適正処理▶︎ニッパツレポート2021
35ページ参照

廃棄物（有価物含む）●埋立処分量

17.8
（2.6）
ton

廃棄物
（有価物含む）●再資源化量22,536（22,445）
ton

対象範囲：当社本社、研究開発本部および国内12工場（）内は2019年度実績※CO2排出係数は0.453ton/千kwhで計算れているという判定を得ています。
NHK Spring Report 202139

社会貢献活動と地域のイベントなどへの協賛・協力
ニッパツレポート2021のカーボン・オフセット■ 地域のイベントなどへの協賛・協力⃝「ニッパツ三ツ沢球技場」を軸とした活動

ニッパツレポート2021の印刷・加工における印刷により排出される温室効果ガス（CO2）を算定し、温室効
果ガスの排出削減・吸収量等（クレジット）を購入することで、その全量をカーボン・オフセット（打ち消し活動）
いたしました。
今回は、1174㎏のCO2排出量をカーボンオフセットいたしました。
以下の方式でCO2を算出しております。

2008年から継続している「ニッパツ三ツ沢球技場」のネー員である吉川碧人選手が、同連盟の2021年度の強化指定選手

ミングライツ（施設命名権）は、2021年 3 月から 5 年間の契に選ばれました。強化指定選手は、国際大会においてメダルの約を更新しました。新型コロナウイルス感染拡大防止の観点か獲得や入賞の可能性がある人が選出されるものです。今後、同ら、従来から継続してきたネーミングライツの特典である無償選手の世界での活躍が期待されます。

使用権の有効活用については機会が減りましたが、当社が本社を置く横浜を拠点とするスポーツチームへの協賛などを通じ印刷物のライフサイクル※1において、印刷物が一生にわたって排出するCO2排出量を算定します。算定方法は、LCA（ライフ・サイクル・アセスメント）のデータベース※2をもとに、PGG※3でCO2排出量を算定します。
※１ ライフサイクル：原材料の採取から製造、使用及び破棄・リサイクルに至る全ての過程のこと。
※2 環境への影響評価数値※3 PGG（Printing Goes Green）：一般社団法人日本WPAが提供するCO2排出量算定ソフトウェア。

また、当社の特例子会社であるニッパツ・ハーモニーの従業て、地域を元気づける活動に取り組んでいます。

⃝TFTで世界の子どもたちに給食を2014年から「TABLE FOR TWO」
（略称TFT）を導入しています。TFTは、役員・従業員食堂で寄付金つきの食事を食

ネーミングライツ継続14年目

べることにより、世界の貧困地域に学校給食となる寄付金を届ける仕組みです。当社では、国内11工場および国内グルー
プ会社への展開を実施し、2020年度は118,887食分（累計864,744食分）の学校給食を寄付できました。

素材・資材

印刷物製造

印刷用紙に関わる素材
調達、
製造、
運送
印刷インキに関わる素材
調達、
製造、
運送
印刷版の関わる素材調達、
製造、
運送

運送

印刷用
版製造
印刷物
製造
後工程

⃝ニッパツ横浜FCシーガルズの協賛を継続

使用後

運送
流通

女子サッカーなでしこリーグ 1 部ニッパツ横浜FCシーガル

資材リサイクル、破棄
印刷物の破棄CO2
排出量ズに対して、2016年から冠スポンサーとなっていましたが、当社の支援に対して、TFTより2016年から 5 年連続で「プラチナサポーター」に認定していただき、パートナーバッジと感謝状を受領しました。

2021年から 5 年間のスポンサー継続契約を締結しました。横
浜を拠点とし、「ニッパツ三ツ沢球技場」をホームスタジアムとする同チームに協賛することにより、引き続きチームを通じて地域の方々との交流を深めていきます。

A4中綴じ

52頁

表紙76.5kg

本文48.5kg（ニュー VマットFSC） ニッパツレポート1500部

廃棄（製品＆工場） 4.3%（50.577kgco2e）

リサイクル（製品） 0.4%（4.465kgco2e）
工場リサイクル 0.2%（1.911kgco2e）

配送 6.1%（71.552kgco2e）

カーボンオフセット証明書
ジョブ名: ニッパツレポート2021

二酸化炭素 1173.9kg-CO2
日本発条株式会社様

後加工機 1.8%（21.531kgco2e）

本件の印刷物に、カーボンオフセットを付加していただき、有難うございます。今回貴殿より申請された情報に基づき、印刷工程におけるＣＯ２排出量について、日本国政府が認証した温室効果ガス削減プロジェクトから創出されたクレジットを、一般社団法人日本WPAがカーボンフリーコンサルティング株式会社を通じて取得し、日本国

印刷機 7.8%（91.167kgco2e）記

感謝状

無償譲渡された認証排出削減量

2021年
総合計

CTP 1.8%（21.260kgco2e）
印刷版 13.8%（161.687kgco2e）

パートナーバッジ

政府の無効化口座に移転することで、以下のとおりカーボンオフセットが完了したことを証明いたします。

クレジット種別: Ｊ-クレジット

プロジェクト名: 被災地域における省エネルギー事業

排出削減業者

原反 61.0%（715.686kgco2e）

1,173.931

クレジット識別番号
クレジット管理委託: 全国各地の排出削減事業者: JWPA-BAS-04-11-3688〜3689: カーボンフリーコンサルティング株式会社⃝地域に根差した企業へ（株式会社スミハツ）

カーボンオフセットに用いられるクレジットは、「Ｊ-クレジット」という排出権です。これは、日本国内で中小企業等が省エネルギー活動を実施することにより削減されたCO2排出量を、日本国政府が認証することにより創出された排出権です。今回申請されたCO2排出量相当のＪ-クレジットを日本国政府管理下の無効化口座へ移転することで、カーボンオフセットが完了いたしました。

2021年09月06日

kgco2e〒104-0033 東京都中央区新川1-28-44

一般社団法人日本ＷＰＡ
会長

田 畠 久 義新たに 5 年間、命名権を継続した「ニッパツ三ツ沢球技場」

インキ 2.9%（33.992kgco2e）

2020年 9 月、当社グループ会社であるスミハツの本社が、東京都千代田区から茨城県桜川市に移転しました。これまで、登記上の本社は営業本部のある千代田区としていました。実質カーボンオフセット証明書の本社機能は桜が丘であり、茨城を拠点とする地域に密着した企業であることから、移転したものです。また、同社のグルー原材料調達段階
用紙

生産段階
製版・刷版・印刷

製本・加工

プ会社であるスミハツサービス（株）を設立し、2000年より

流通段階

使用・維持管理段階

納品

使用・保管

サービス）事業所「あまびきの里」を開業しています。これか0kg-CO ※らも事業活動を通して、地域に根ざした近隣の皆様から親しま

訪問介護サービスを行っており、2015年には通所介護（デイ2※印刷物製作時は排出量は、算出不要なほど少ないため“０”と表記しています。

インキ
●刷 版
●印 刷

● 空調・照明● 製本・加工● 空調・照明

●納

品
● 梱包材

廃棄・リサイクル段階れる企業を目指していきます。
ニッパツ横浜FCシーガルズの選手、監督、コーチ。
ユニフォームの胸には「ニッパツ」のロゴ⃝FIDに協賛、グループ会社従業員

廃棄・リサイクル
刷版

損紙リサイクル

刷版リサイクルが強化指定選手に選出

損紙リサイクル

当社は、2018年から日本知的障がい者卓球連盟（FID）に協賛● 製品の廃棄・リサイクル

しています。同連盟から派遣され● 損紙・刷版のリサイクルる日本代表選手のユニフォームに当社ロゴがあしらわれた
日本代表選手のユニフォーム

40

NHK Spring Report 2021

は、当社のロゴがあしらわれてい

木の温もりを大切にした建物「あまびきの里」

ます。
NHK Spring Report 2021

41

コーポレート・ガバナンス

健全な事業活動を継続するため、ガバナンス体制の整備を行っています。

■ コロナ禍における社会貢献活動● ｢学生フォーミュラ日本大会｣ に協賛＆部品提供

で、自宅で楽しめるものづくり体験キットの配布をメインとし■ コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方

従来から協賛を続けていた自動車技術会主催の ｢学生フォーたイベントとなりました。当社は「ニッパツ三ツ沢球技場」のミュラ日本大会｣ ですが、新型コロナウイルス感染拡大防止のペーパークラフトのキットを配布したところ、準備したキットため開催方法を変更しての開催となりました。当社は、同大会は早々に配り切り、来場者からは「おうち時間を親子で楽しめ施することで、経営の健全性を維持するとともに、中長期的な4 名の監査役のうち、 2 名の社外監査役（うち 1 名は女性）がへの協賛とともに、各チームの参加車両開発に向けた部品提供

る」と好評でした。

観点で企業価値を高めていくことを目指しています。

就任しています。常勤監査役には、社内での豊富な経験を有し、当社は経営上の組織体制や仕組みを整備し、必要な施策を実監査機関としての監査役会は、2021年 6 月25日現在で、

そして、その実現に向けて、以下の 5 点を基本方針として掲依頼などへの対応は継続することで、厳しい環境の中での活動

財務・会計に関する知見を有する者が選任され、社外監査役にげています。

支援につなげています。

は、独立性が高くかつ企業経営・財務に関する幅広い経験と高い見識を有する者が選任されています。

コーポレート・ガバナンスに関する基本方針●ニッパツ・理工系大学サッカーリーグ e-sportsの開催
新型コロナウイルス感染拡大防止のため、2020年度は同リーグのサッカー大会を開催できなかったものの、新たに
e-sportsを企画し、理工系学生の参加を募り、「ｅリーグ」を開催しました。実際のサッカー競技とは異なり、マネージャーの参加者もあったことや、e-sports自体の浸透度も上がってい「ニッパツ三ツ沢球技場」のペーパークラフトを配布ることから、たいへん好評でした。以前のようにサッカーができるようになった後も、継続していくことを検討しています。

●日発精密工業

秋田大学で出前教育

日発精密工業は、2020年10月に秋田大学で材料理工学コースの学生を対象に出前講義を行いました。本来、大学側は工場見学を計画していましたが、コロナ禍のため出前講義の依頼があったものです。工場見学をしている雰囲気が出るようにビデオ映像を中心に、製品の紹介や製造工程フローのパワーポイン
トによる説明を行いました。

Jリーグの横浜FCのホーム最終戦で行われたビジョンによる表彰式（ニッパツ三ツ沢球技場にて）

1/3 以上❶ 株主の権利およびその平等性を確保するとともに、適切な権利行使ができる環境の整備に努めます。
❷株主、顧客、取引先、地域社会、従業員等、当社を取り巻くステークホルダーに対して企業としての責任を果たすことにより、良好な関係の維持に努めます。
❸ 法令に基づく開示を適切に行うとともに、法令に基づく開示以外の情報提供にも主体的に取り組みます。
❹ 取締役会では、取締役各人の事業に精通した知見と経験に基づき付議事項を集中的に審議して経営の最高方針を決め、事業経営動向について監督するほか、付議事項から派生する経営課題に対しても、積極的に議論を行い、取締役会としての適切な役割・責務の遂行に努めます。
❺ 株主とは建設的な対話に努め、また対話を通じて収集した株主の意見などは、経営陣・取締役へフィー
ドバックすることで、情報の周知・共有に努めます。

独立社外取締役が■ 取締役会の実効性評価

当社は、取締役会構成員である各取締役および監査役へのアンケート方式により、取締役会の自己評価を定期的に実施しています。
自己評価実施結果の概要
アンケート実施の結果、多様な知見を有する取締役の活発な議論により、個々の議案は多角的な観点から議論・検討
され、取締役会は全体として実効的にその役割・責務を果たしているものと判断しています。
指摘のあった改善事項については適宜改善を実施し、今後も継続して自己評価を実施していくとともに、取締役会の改善・実効性の向上に取り組んでいきます。

■ コーポレート・ガバナンス体制■ 投資家向け情報開示な意思決定を行うため、当社は2005年度より執行役員制を採家向けに決算説明会を実施しています。例年 5月と11月の2回意思決定機関として株主総会、取締役会がありますが、迅速⃝「Aozora Factory 2020」に出展

当社は、中間決算および本決算発表後、アナリスト・機関投資

11月14日、NPO法人Aozora Factoryが主催する屋外イベ

用し、業務執行（執行役員）と監督（取締役会）の分離により開催していますが、2020年度はコロナ禍のため5月は中止し、ント「Aozora Factory 2020」が横浜市の金沢区役所横の泥監督の有効性と経営の効率化を図っています。また、2021年

11月は1社1名に限定しての開催となりました。今後も、アナリ

亀公園で開催され、当社も出展しました。例年はワークショッ

6 月25日開催の定時株主総会では、取締役 8 名のうち、独立ストや投資家への積極的な情報開示を推進していきます。

プを主軸としたイベントでしたが、今年はコロナ禍ということ

25名25社

性の高い社外取締役が3名（うち 2 名は女性）となっています。

出前教育の様子

決算説明会 11月

独立社外取締役の割合を1/3以上とすることで、経営に対する■ 社会貢献活動支出額推移（直近 5 年）

学術・研究・教育 14%

その他 13%（百万円）
120

文化・芸術 3%80

社会福祉 6%85

82
71

国際交流 12%6040

適切な助言、公正な監督の機能を確保しています。

健康・医学・
スポーツ 16%

2020年
総支出額

27百万円

▪ガバナンス体制図
株主総会

地域社会
の活動 11%

選任・解任

選任・解任

2018

分野
学術・研究・教育

2019

取締役会

主な事例
大学への研究資金寄付、インターンシップ受け入れ、小学生工場見学

健康・医学・スポーツ

献血、病院に車いす寄贈、スポーツイベント協賛・ボラ
ンティア参加地域社会の活動

地域祭典などへ寄付、地域住民を納涼祭に招待

環境

近隣の清掃活動監査

環境 26%

2020（年）
分野

主な事例
TABLE FOR TWO活動、エコキャップ活動

社会福祉

社会福祉施設への寄付

文化・芸術

芸術団体やイベントへの寄付

その他

防犯・交通安全活動への参加、政治家・団体への寄付、被災地支援(災害被災地復興含む）

監査役会

4名（内社外監査役2名）
監査

選任・解任・監督

国際交流

選任・解任
報告

8名（内社外取締役3名）

2017

投資家情報ページのアドレス
https://www.nhkspg.co.jp/ir/

員で構成しています。

27

2016

98回111名［2020年度投資家との対話実績］

勤取締役、専務以上の執行役員、本部長を兼任する常務執行役

20
0

個別取材

審議機関としては、経営戦略会議、各委員会・審議会があります。特に経営戦略会議は少数で意見交換ができるように、常

105
100

（ 5 月はコロナ禍のため中止）

選任・解任の議案の決定

代表取締役

選任・解任
監督

重要案件の付議・報告

開催

執行役員
執行

報告

実績検討会
指示

報告

（連携）
指示

報告

内部監査部

経営戦略会議
指示

会計監査人

報告

選任・解任・監督報告

委員会・審議会
指示

監査

監査

重要案件の付議・報告

各本部・グループ会社

42

NHK Spring Report 2021

※取締役、監査役の人数は2021年6月25日現在

NHK Spring Report 2021

43

マネジメント体制（2021年 6 月25日時点）

取 取締役会出席回数

取締役

監査役
かやもと たか しすぎやま とおる

しみ ず

代表取締役社長執行役員、CEO
在任 6 年 取 12 ／ 12回

代表取締役副社長執行役員、CFO、購買本部本部長
在任 3 年 取 12 ／ 12回

常勤監査役
在任 9 年 取 12 ／ 12回

茅本 隆司

杉山 徹

1979年 4 月 当社入社
2010年 6 月 当社執行役員、研究開発本部副本部長 兼 開発部部長
2013年 4 月 当社常務執行役員、ばね生産本部本部長
2015年 6 月 当社取締役常務執行役員、営業本部本部長
2016年 4 月 当社取締役専務執行役員、営業本部本部長
2017年 4 月 当社代表取締役社長執行役員（現職）

かんめい きよひこ

よしむら ひでふみ

代表取締役副社長執行役員、CQO
在任 2 年 取 12 ／ 12回

取締役専務執行役員、企画管理本部本部長
新任

貫名 清彦

すえ けいいちろう取締役常務執行役員、営業本部本部長
在任 3 年 取 12 ／ 12回

社外取締役
在任 6 年 取 12 ／ 12回

上村 和久

た なか かつ こ

監 12 ／ 12回

1982年 4 月 第一勧業銀行（現みずほ銀行）入行
2013年 1 月 当社入社
2013年 4 月 NHKインターナショナル社取締役副社長
2017年 5 月 当社企画管理本部経営企画部主管
2019年 6 月 当社常勤監査役（現職）び はら いちろう社外監査役
在任 1 年 取 10 ／ 10回

あしざわ

み

ち

こ

芦澤 美智子
監 10 ／ 10回

社外監査役
在任 1 年 取 10 ／ 10回

社外 独立

1985年 9 月 等松・青木監査法人（現有限責任監査法人トーマツ）入所
1989年 ４ 月 公認会計士登録
2013年10月 執行役財務・管理担当
2015年11月 デロイト トーマツ合同会社グループCFO
2016年 8 月 デロイト トーマツ サービシーズ株式会社代表取締役
2019年 6 月 海老原一郎公認会計士事務所（現職）
2020年 6 月 当社社外監査役（現職）

監 10 ／ 10回

社外 独立

1996年10月 センチュリー監査法人国際部（現有限責任あずさ監査法人）入所
2003年 9 月 株式会社産業再生機構入社
2006年 2 月 アドバンテッジパートナーズ有限責任事業組合（現株式会社アドバンテッジパートナーズ）入社
2013年 4 月 公立大学法人横浜市立大学国際総合科学部（現国際商学部）准教授（現職）
2016年 6 月 ネットイヤーグループ株式会社社外取締役（現職）2018年 6 月 NECネッツエスアイ株式会社社外取締役（現職）
2020年 6 月 当社社外監査役（現職）

社外 独立

1984年 4 月 弁護士登録（第一東京弁護士会所属）
高井伸夫法律事務所入所
1989年 1 月 松尾綜合法律事務所入所
1995年10月 ニューヨーク州弁護士登録
2009年 6 月 ブレークモア法律事務所パートナー弁護士（現職）2014年 6 月 当社社外監査役
メタウォーター株式会社社外取締役（現職）2015年 6 月 当社社外取締役（現職）

社内

取締役

社内

監査役

社外役員比率

社外役員比率

37.5%

50%

社外

社外

取締役 8 名たまこし ひろ み

田中 克子

女性比率25％

監査役4 名女性比率25％

玉越 浩美
社外 独立

1970年 4 月 岡山大学医学部衛生学教室研究員（市中病院勤務）
1970年 7 月 医師免許登録（第207731号）
1976年 5 月 横浜市役所勤務
1998年 5 月 横浜市栄区長
2000年 4 月 横浜市福祉局長
2004年 4 月 横浜市市民局長
2006年 4 月 公立大学法人横浜市立大学理事 兼 事務局長
2013年 4 月 公立大学法人横浜市立大学理事長
2016年 6 月 当社社外取締役（現職）

NHK Spring Report 2021

常勤監査役
在任 2 年 取 12 ／ 12回

監 12 ／ 12回

1979年 4 月 当社入社
2005年 3 月 当社精密ばね生産本部管理部部長
2008年 6 月 当社内部監査部部長
2012年 6 月 当社常勤監査役（現職）

え

まさかず

豊田 雅一

末 啓一郎

1983年 4 月 当社入社
2014年 4 月 当社執行役員、営業本部副本部長 兼 第二営業部部長
2018年 4 月 当社常務執行役員、営業本部本部長
2018年 6 月 当社取締役常務執行役員、営業本部本部長（現職）

社外取締役
在任 5 年 取 12 ／ 12回とよ だ

海老原 一郎1981年 4 月 当社入社
2007年 6 月 当社ばね生産本部管理部部長
2014年 4 月 当社執行役員、NHKオブアメリカサスペンションコンポーネン
ツ社 取締役社長 兼 ニューメーサーメタルス社 取締役社長
2015年 4 月 当社執行役員、企画管理本部人事部部長
2017年 4 月 当社常務執行役員、企画管理本部副本部長 兼 人事部部長
2020年 4 月 当社常務執行役員、企画管理本部本部長
2021年 4 月 当社専務執行役員、企画管理本部本部長（現職）
2021年 6 月 当社取締役専務執行役員、企画管理本部本部長（現職）

うえむら かずひさ

けん じ

清水 健二

吉村 秀文

1980年 4 月 当社入社
2011年 6 月 当社執行役員、
シート生産本部副本部長 兼 グローバル事業推進部部長
2015年 4 月 当社常務執行役員、シート生産本部本部長
2018年 4 月 当社専務執行役員、技術本部本部長
2019年 6 月 当社取締役専務執行役員、技術本部本部長
タカノ株式会社取締役（非業務執行）2020年 4 月 当社代表取締役副社長執行役員（現職）441980年12月 当社入社
2001年 6 月 NHKインターナショナル社取締役社長
2010年 6 月 当社執行役員、ばね生産本部副本部長 兼 管理部部長
2014年 4 月 当社常務執行役員、企画管理本部経営企画部部長
2017年 4 月 当社専務執行役員、購買本部本部長
2018年 6 月 当社取締役専務執行役員、
企画管理本部本部長 兼 購買本部本部長
2019年 4 月 当社代表取締役副社長執行役員、
企画管理本部本部長 兼 購買本部本部長
2020年 4 月 当社代表取締役副社長執行役員、購買本部本部長（現職）
2021年 6 月 タカノ株式会社取締役（非業務執行）（現職）

監 監査役会出席回数

在任年数…取締役の場合は取締役在任年数、監査役の場合は監査役在任年数を指します。

社外取締役
在任 1 年 取 10 ／ 10回

1987年10月 監査法人中央会計事務所入所
1999年 4 月 弁護士登録（神奈川県弁護士会）
木村良二法律事務所入所
2017年 4 月 公立大学法人横浜市立大学監事（現職）
2020年 6 月 当社社外取締役（現職）
2021年 4 月 横浜なごみ法律事務所開所（現職）

社外 独立

執行役員（取締役兼任者を除く）
専務執行役員星野 秀一

常務執行役員

高村 典利

執行役員

池尻

修

執行役員

山口 昌由

専務執行役員榎本 英人

常務執行役員

立川 俊洋

執行役員

岡島

創

執行役員

田中

専務執行役員尾山 二郎

常務執行役員

澁谷 祐司

執行役員

佐々木 俊輔

執行役員

齋藤 則幸

専務執行役員佐伯 俊則

常務執行役員

鈴木 潤一

執行役員

神作 武志

執行役員

中村 浩史

専務執行役員大竹 一彦

常務執行役員

堀江 雅之

執行役員

伊藤 洋二

執行役員

力徳 和尚

常務執行役員藤原 哲哉

常務執行役員

梅野

純

執行役員

斉藤 清一

常務執行役員

小野 達朗

執行役員

一杉 守宏

執行役員

神澤 伸一

充

NHK Spring Report 2021

45

コンプライアンス

リスクマネジメント■ コンプライアンスの取り組み

当社グループは、「『真直ぐ』な姿勢を堅持する」をグループ

経営方針の冒頭に掲げています。

⃝内部通報制度（コンプライアンスホットライン）
・お取引先様通企業の抱えるリスク(危機)は自然災害だけでなく、様々なリ併せて、各工場、国内グループ会社においては、年に1回

報窓口

スクが発生する可能性があります。当社では企業としての社会

BCM体制に関わる自己評価を実施しており、防災、BCPおよ

そして、コンプライアンスを法令順守に加え、社員行動指針

当社および国内グループ会社の従業員が疑問に思った時に相的責任を果たすためにもこれらのリスクに対し、未然防止を図

び初動対応体制、BCMの推進体制等の問題点を自ら抽出してや会社の規則、社会規範（マナー・モラル）を順守し、お客様、談や内部通報を行うことができる仕組みとして、社内および会り、被害を最小限にとどめるとともに、再発を防止するため、改善することにより、BCM体制の向上を図っています。

株主、お取引先様、地域住民などのステークホルダーに対して社と利害関係のない外部法律事務所に匿名でも通報可能なコン

リスク管理規程を制定し、緊急時に的確に対応するための組

社会的責任（CSR）を果たしていくことと捉え、経営の大きなプライアンスホットラインを設置しています。また、コンプラ

織・ルール作りなどのリスク管理体制を構築しています。従業柱の一つとしています。

■ 情報セキュリティの確保

企業のIT活用は、グローバルな競争をするうえで必修条件とイアンスホットラインの連絡先を記載したコンプライアンス

員一人ひとりが日頃からリスクに対して理解を深め、想定外のコンプライアンスの推進にあたり、具体的には、社長自ら、カードを全従業員に配布しているほか、各種コンプライアンス

リスクが発生しても的確かつ迅速に対処し、早期に解決できるなっています。一方で、サイバー攻撃などによる、情報セキュ

グループ各社トップおよび従業員とのあらゆる対話の場におい研修や毎月配信しているコンプライアンス通信の中にも連絡先よう更なる改善を目指しています。

リティ事故が発生すると、お客様をはじめとするステークホルて、コンプライアンスの重要性を直接呼びかけることで、意識を掲載するとともに、社内報では、内部通報受領からの一連のの醸成を図っています。

対応・運用フローの周知を行うなど、制度の信頼性確保に努め

また、当社は「社員行動指針」において、すべての役員、従業員が法令および企業倫理を順守することを定めています。その周知のために、独占禁止法順守、贈収賄防止などのトップ

ダーに重大な影響を及ぼしてしまう可能性があります。
従来より当社グループでは、不正通信からの防御、ウイルス⃝リスク発生への対応
リスク発生に対する対応としては、様々なリスクを想定したています。
なお、海外においては、北米・中国・メキシコをはじめとした海外グループ会社に同様の制度が導入されています。

リスク管理マニュアルを策定するとともに、リスク発生時に速対策ソフトウエアの導入など、サイバー攻撃を防ぐためのセキュリティ対策を講じてきました。

やかに経営トップに報告する体制を構築しています。万が一国昨今増加している高度標的型サイバー攻撃への対策として、メッセージの発信をはじめ、コンプライアンスを浸透させるたその他、当社との取引にあたりコンプライアンス違反などの内・海外で緊急事態が発生した場合には、リスク発生地区で迅

セキュリティ担当者の増員を図り、EDRソフトウエア導入※、

めに、全グループ会社の新入社員、昇格者を対象とした階層別事実があった場合に、お取引先様から通報していただけるよ

速に対策本部を立ち上げるともに、本社に対策総本部を設置し疑わしい通信・挙動の監視など多層防御の観点で対策を強化す

コンプライアンス研修、独占禁止法順守、ハラスメントなどのう、当社のホームページ上に「お取引先様通報窓口」を設置して、事態の早期収拾を図ります。

るとともに、サイバー攻撃の被害を受けた場合でも、短時間でテーマ別の各種研修を実施しています。

ています。

毎年11月を「倫理強化月間」とし、ニッパツグループトップメッセージ発信、その他ポスター掲示等の施策を実施するとこれら窓口への通報に対して、適切に対処することで、問題57件

ライアンス通信」の配信を行うなど、国内だけでなく海外も含

当社グループコンプライアンスホットライン相談件数：

むニッパツグループで働く一人ひとりが、法令および企業倫理

お取引先様通報窓口通報件数： 件を順守するための啓発に努めています。

0■ 事業継続マネジメント（BCM）

当社グループでは、「ニッパツグループBCP基本方針」およの早期発見、是正につながる体制を構築しています。

ともに、毎月身近なコンプライアンステーマを選定し「コンプ⃝贈収賄・腐敗防止に関する取り組み

び「ニッパツグループBCPガイドライン」を国内・海外のグルー
プ全社に配布し、事業継続マネジメント（BCM）体制の構築

等を基本方針として、迅速な対応を行う体制となっています。
本社および各工場、国内グループ会社では、まずは防災体制

CSR部部長、責任指導者を各部門長、推進事務局を企画管理本などを禁止行為と定め、特に海外におけるリスクの高い地域をの確立を土台として、その土台の上に様々なリスクに対応可能

部CSR部とし、コンプライアンス経営の推進を行っています。

中心に研修を実施しています。また、コンプライアンス通信になBCPを策定するとともに、大規模地震を想定した初動対応

おいても、公務員への賄賂の禁止はもちろんのこと、民間企業

訓練や、速やかに事業を復旧・継続するためのBCP訓練に毎同士であっても社会常識を超える過剰な接待や贈答を禁止す

年取り組むことにより、初動対応能力、事業継続能力の強化をる旨の発信を行い、啓発を実施しています。

図っています。昨年からは、新型コロナウイルス感染症の感染を防止するために、従来型の会議室に集まって実施する訓などの立ち入り検査を受けました。これを教訓として、グローバ
ルで独占禁止法を順守していくため、営業部門の従業員を対象⃝安全保障輸出管理
安全保障輸出管理に関する法規制を順守するため、安全保障

す。また、これらの訓練での反省に基づき、より実践に即しおいても地域の活動に沿った内容で研修を実施しています。こ

輸出管理規程、細則を制定するとともに、輸出取引について該た危機対応ができるように、防災体制の見直しやBCP、各種

れらに加え、競合他社と接触する場合の事前の届出をグループ

非判定を実施し、適切な輸出入管理に向けた取り組みを行って手順書等の改訂を行い、危機管理体制のステップアップを目全体で実施・チェックをするとともに、eメール監査も導入し、います。

指しています。更に近年では、海外グループ会社においても、⃝ハラスメント対策
グループ経営方針において、「安心・安全な会社、働きがいのある働きやすい職場を作る」が掲げられており、これらの実現に

Voice 従業員一人ひとりのコンプライアンス意識向上のために10355176_ パワハラ防止 _04

パワーハラスメント防止のためのガイドブック

向け、グループ全従業員へ配布している「パワーハラスメント防止のためのガイドブッ
ク」を用いたコンプライアンス研修やeラー
ニングを実施しています。また、コンプラ
イアンス通信において、良好なコミュニケーションに関する発信を行うなど、ハラスメント防止に向けた啓発を実施しています。
NHK Spring Report 2021

CSR部

原田 純弥

迅速な初動対応のために、障害シナリオを想定し、机上訓練を行っている練に替えて、リモートによる訓練の実施にも取り組んでいまとした独占禁止法研修を毎年欠かさず実施しています。海外に問題行為を未然にチェックできる体制を取っています。

います。
※ウイルスが「侵入した後」の挙動を監視し、感染後の対応を迅速に行うことを目的としたソフトウエアツール

部長の指揮のもとに所管部門および関係部門が一体となり、当社グループでは、社員行動指針、コンプライアンス規程、当社は2016年に独占禁止法に違反したとして公正取引委員会

全体で取り組むなど、セキュリティレベルの向上に日々努めて「人命最優先」、「お客様への供給責任」、「社会的責任の遂行」

贈収賄禁止規則のもと、贈収賄、腐敗行為、不適切な寄付行為⃝独占禁止法に関する取り組み

復旧できるよう体制、方法と対応マニュアルの充実にグループを進めています。リスク発生時には対策本部を招集し、対策本最高責任者である社長のもと、推進責任者を企画管理本部⃝コンプライアンス推進体制

46■ リスクマネジメント体制

Voice グループ全体で情報セキュリティのレベルアップを進める

それぞれの地域の状況に応じた、災害を想定した初動対応訓
練やBCP訓練への取り組みを徐々に進めています。

CSR部では、日常的に「どのような行為が違反になるのか」を意識してもらえるよう、身近なテーマを題材とした「コンプライアンス通信」の定期配信や、社内報による啓発活動などを行っています。また、新入社員・管理職など
階級別での研修、営業職・技術職など職種別での研修において、より具体的な事例を取り上げて、従業員の理解が進むような研修を実施するなど、当社グループ従業員の意識向上に取り組んでいます。今後もコンプライアンスをより身近に感じてもらえるよう、様々な形で継続的な取り組みを行っていきます。

情報システム部

野村 誠一

災害対策本部訓練の様子（2018 年）

主管

情報セキュリティは、お客様をはじめとするすべてのステークホルダーの皆様からの信頼を確保するために必要不可欠であるだけでなく、
安全・安心な社会活動を支えるための重要な基盤であると考えています。当社の情報セキュ
リティ管理は、「ニッパツグループセキュリティ
マネジメントポリシー」に基づき進められています。具体的には、セキュリティツールによる技術的対策、規定類の整備などの組織的対策、
eラーニングによる教育や標的型攻撃メール訓練などの人的対策、管理状況の監査を行い、継続的に改善することで情報セキュリティの確保とさらなる強化に取り組んでいます。
情報システム部では、情報セキュリティを最重要業務と位置付け、公的団体や業界団体のガイドラインに沿った、あるべきITの健全性を維持するための施策を着実に実施し、当社グループ全体で情報セキュリティのレベルアップを進めています。
NHK Spring Report 2021

47

財務ハイライト2020（ 5 年間の連結財務指標）
決算期 2017年 3 月期

経営成績

2018年 3 月期

2019年 3 月期

2020年 3 月期

2021年 3 月期

売上高

（億円）

6,269

6,597

6,810

6,644

5,726

営業利益

（億円）

406

355

266

207

104

（％）

6.5

5.4

3.9

3.1

1.8

（億円）

416

364

314

212

145

売上高営業利益率
経常利益
売上高経常利益率
親会社株主に帰属する当期純利益
売上高当期純利益率

（％）

6.6

5.5

4.6

3.2

2.5

（億円）

250

204

71

46

93

（％）

4.0

3.1

1.0

0.7

1.6

● 収益性 (ROE/ROA/EPS)
ROE

(％)

9.3

7.2

2.5

1.7

3.4

ROA（総資産経常利益率）

（％）

8.0

6.6

5.5

3.8

2.7

EPS（ 1 株当たり当期純利益）（円）

103.70

86.45

29.97

19.46

40.45

PER（株価利益率）

（倍）

11.85

13.01

33.17

36.38

20.52

PBR（株価純資産倍率）

（倍）

1.0

0.9

0.8

0.6

0.7

総資産

（億円）

5,379

5,683

5,731

5,326

5,607

自己資本

（億円）

2,796

2,928

2,811

2,709

2,839

（％）

52.0

51.5

49.0

50.9

50.9

設備投資

（億円）

256

340

449

398

249

減価償却費

（億円）

231

241

250

264

274

研究開発費

（億円）

161

161

168

184

156

（％）

2.6

2.4

2.5

2.8

2.7

（倍）

120

40.0

PER

PBR（倍）
2.0

36.38
33.17

9.3

30.0
7.2

8.0
8.0

6.6
（％）

ESP（円）12.0

収益性
ROE（自己資本利益率）● 収益性 (PER/PBR)

ROA

1.0

5.5

2.5
1.7

0

0.9

20.0
3.8

4.0

1.5

80

103.70

86.45

29.97

19.46

'17/3

'18/3

'19/3

'20/3

3.4

0.8

20.52

1.0

0.6

40
10.0

0.7

13.01

11.85

0.5

2.7
40.45

0
'21/3 （年 / 月）

0

'17/3

'18/3

'19/3

'20/3

0
'21/3 （年 / 月）

財政状態

自己資本比率

売上高比率● 財政状態
（億円）
6,000

株主還元
配当金（1株あたり年間配当金）

（円）

23

23

24

17

17

配当性向

（％）

22.2

26.6

80.1

87.4

42.0

（億円）

ー

ー

ー

13

40

自己株式の取得実績額
キャッシュ・フロー
営業活動によるキャッシュ・フロー

（億円）

556

498

367

366

296

投資活動によるキャッシュ・フロー

（億円）

△277

△329

△422

△458

△241

フリー・キャッシュ・フロー

（億円）

279

168

△55

△91

55

財務活動によるキャッシュ・フロー

（億円）

△169

△59

73

△169

27

現金及び現金同等物の期末残高

（億円）

824

950

984

743

789

4,000

● 設備投資 / 減価償却費

総資産

自己資本

52.0

51.5

5,379

5,683

2,796

2,928

自己資本比率（％）
60.0
49.0
5,731

2,811

50.9

50.9

5,326

5,607

2,709

40.0

'18/3

'19/3

減価償却費

600

'20/3

398

400

340
256

2,839

20.0

'17/3

設備投資

449

2,000

0

（億円）

231

241

250

'17/3

'18/3

'19/3

264

249

274

200

0
'21/3 （年 / 月）

0

売上高比率（％）（円）■ 中間期'20/3'21/3 （年 / 月）※「
『税効果会計に係る会計基準』の一部改正」等を2019年 3 月期の期首から適用しており、2017年 3 月期及び2018年 3 月期に係る指標等については、遡及適用後の指標等となっています。

● 売上高（億円） 売上高● 営業利益 / 経常利益 / 親会社株主に帰属する当期純利益
営業利益率

経常利益率

当期純利益率
（％）

8,000

8.0
6.6

6,000

6.5

6,810

（億円）
450

6,644

5.5

5,726

0

48

3.9
3.1

3.1
1.0

6,269

6,597

'17/3

'18/3

NHK Spring Report 2021

4.0
2.5

'19/3

0.7

'20/3

2.4

168
2.8

156

2.5

100

207 212

204

104
71

'17/3

'18/3

'19/3

23

24

20
12

2.0

50

12

12

17
5

1.0

（年 / 月）

'17/3

'18/3

'19/3

'20/3

0
'21/3 （年 / 月）

0

17
5
5
42.0

22.2

0

90

80.1

10

93

'21/3

配当性向（％）
87.4

23

46

'20/3

■ 期末

30

3.0

145

1.8

0

161

2.7

150

0
'21/3 （年 / 月）

2.6

266

2.0
1.6

150

4.0

184
161

314

300
3.2

● 株主還元（配当金 / 配当性向）

研究開発費

200

250

4,000

● 研究開発費
（億円）

当期純利益

355 364

5.4

2,000

経常利益

406 416

6.0

4.6

4.0

営業利益

60

30

26.6

11

11

12

12

'17/3

'18/3

'19/3

'20/3

12

0
'21/3 （年 / 月）

NHK Spring Report 2021

49

財務ハイライト2020（ 経営成績に関する分析）■ 2020年度の経営成績

当連結会計年度は、日本、米国において、新型コロナウイル

ス感染症の影響により、景気は厳しい状況で推移しましたが、後半より持ち直しつつあります。

■ キャッシュ・フローの状況■ 財務戦略の基本的な考え方

当連結会計年度における現金及び現金同等物（以下「資金」（いずれも台数は各拠点の決算期に応じた集計）。
もう一方の主要な事業分野である情報通信関連市場につきまといいます。）は789億円で前期比6.3％の増加となりました。

ングで経営資源を配分することを財務戦略の基本としており、しては、HDD（ハードディスクドライブ）の世界生産台数は前

営業活動によるキャッシュ・フローは、主に税金等調整前当

強固な財務体質および高い資本効率を兼ね備えることが重要だ

中国でも同様の影響から経済活動は大幅に縮小しましたが、期比で減少しましたが、高容量のデータセンター向けが堅調に期純利益や減価償却費の計上により、296億円の増加（前期は他の地域に比べ早期に景気は持ち直しています。一方で、タイ推移したことにより、当社の主力製品であるサスペンションの366億円の増加）となりました。

の景気は、下げ止まりつつあるものの厳しい状況が続きました。

総需要は増加となりました。

当社グループの主要な事業分野である自動車関連市場においこのような事業環境の結果、売上高は5,726億円（前期比ては、国内の自動車生産台数は774万台で前期比15.7％の減少

13.8％減）、営業利益は104億円（前期比49.5％減）、経常利益となりました。また、北米（米国・カナダ）においては1,022万

は145億円（前期比31.7％減）、親会社株主に帰属する当期純台で前期比17.9％の減少、中国では2,504万台で前期比3.2％

利益は93億円（前期比103.7％増）となりました。

の減少、タイでは141万台で前期比30.4％の減少となりました■ 2020年度の事業別セグメント概況
懸架ばね事業は、新型コロナウイルス感染症拡大を受けた自動車メー
カーの操業停止および需要低迷に伴う生産調整による受注減の影響が大 き く、 売 上 高 は1,020億 円（ 前 期 比19.2 ％ 減 ）、 営 業 損 失 は46億 円（前期は営業利益27億円）となりました。
（億円）

売上高

営業利益 （億円）

1500

150
1,195
115

1,242

1,288

1,020

100

（億円）

売上高

4,000

27

2,957

3,000
2,859

3,025

0

'20/3

-46

0

80

69

営業利益（億円）

売上高

120

108
1,478

1,529

'17/3

以上の結果、当連結会計年度末における現金及び現金同等物

勘案し、安定的な配当を継続することを基本としています。
2020年12月の当社取締役会において、経営環境の変化に対応

有利子負債は692億円と前期末に比べて116億円増加しました。

した機動的な資本政策を遂行し、資本効率を向上させ株主還元に資することを目的に、株式数で555万株、取得価額で40億円の自己株式取得を決議し、取得しました。今後も、純資産の効率的な運用を目指すための選択肢の一つとして、財務状況や

'18/3

90

1,385
62

■（参考）所在地別セグメント概況
● 日本

'20/3

営業利益（億円）

3,809

4,023

4,032

3,913

400
3,431

0
'21/3 （年 / 月）

3,000

営業利益（億円）

売上高
959

918

750

80

926

262

300

247
195

200

158

63

56

68

'17/3

500

'18/3

'19/3

0
'21/3 （年 / 月）

'20/3

売上高

1,200

1,052

30

1,012

1,087

1,091

100

600

50

'17/3

NHK Spring Report 2021

'18/3

'19/3

'20/3

0
'21/3 （年 / 月）

0

'17/3

'18/3

'19/3

'20/3

1,689

1,561

1,639

1,407
114

124

1,489

150

113

1,000

100

90

500
0

50

'17/3

'18/3

'19/3

'20/3

'21/3

0
（年 / 月）

個人・その他

外国法人
31.2％

所有者別
株数比率

金融機関
39.0％

0

その他国内法人
13.9％

-16

20

0
'21/3 （年 / 月）

1,500

200

50
29

-42

0

2,000

（自己株式を含む）
15.3％

40

250

営業利益（億円）

株主の分布状況（2021年 3 月31日現在）

805

60

売上高

営業利益 （億円）

0

500

100

● 米欧ほか（2019年度 3 月期より変更）
（億円）

（億円）

64
100

895

62
54

0

48

60

● アジア

売上高

4,000

産業機器ほか事業は、自動車関連事業において新型コロナウイルス感染症
による影響があるものの、半導体プロセス部品等は堅調に推移し、コロナ禍における固定費削減効果もあり、売上高は895億円（前期比3.3％減）、
営業利益は63億円（前期比32.1%増）となりました。

823
1,429

'19/3

していきます。

産業機器ほか事業

1,000

一方、株主還元については、株主の皆様への利益配当を最重要事項と認識しており、連結業績および配当性向等を総合的に

1,000

（億円）

にも努めていきます。

は前期末に比べ46億円増加し、789億円となりました。また、

2,000

97

1,000

調達など、資金調達の多様化を図りながら、資本コストの低減

40'21/3（年 / 月）

精密部品事業は、自動車関連事業において新型コロナウイルス感染症による影響が大きい一方、情報通信関連事業は堅調に推移し、コロナ禍
における固定費削減効果もあり、売上高は1,385億円（前期比3.1％減）、
営業利益は68億円（前期比9.4%増）となりました。

96

により、27億円の増加（前期は169億円の減少）となりました。

（億円）

44

-50

精密部品事業

1,500 1,390

また、営業キャッシュ・フローによる債務償還能力に留意しつつ、金融機関からの外部借入れや社債発行による市場からの

120
2,425

94

1,000

0

2,000

財務活動によるキャッシュ・フローは、主に新型コロナウイ
ルス感染症の拡大に備えた手元流動性確保のための短期借入れ

事業環境などを考慮しながら、機動的な自己株式の取得を検討
3,032

19

（億円）

きます。

160

50

'19/3

（Ｒ＆Ｉ）による格付）を維持し、リスク耐性の強化を図ってい減少）となりました。

営業利益 （億円）

2,000

500

'18/3

の取得による支出により、241億円の減少（前期は458億円の

139

61

'17/3

とで、「シングルＡ－」の信用格付（格付投資情報センター

は55億円となりました。

シ ー ト 事 業 は、 懸 架 ば ね 事 業 と 同 様 の 状 況 に よ り、 売 上 高 は2,425億円（ 前 期 比19.8 ％ 減 ）、 営 業 利 益 は19億 円（ 前 期 比71.7%減 ）と な り
ました。

1,263

96

1000

投資活動によるキャッシュ・フローは、主に有形固定資産

キャッシュ・フローを差し引いたフリー・キャッシュ・フロー
シート事業と考えています。
当社グループは、自己資本比率の水準を50％程度に保つこ

営業活動によるキャッシュ・フローから投資活動による懸架ばね事業

当社グループは、企業価値向上のために、適宜適切なタイミ-41

金融商品取引業者
0.7％

-50
-59

'17/3

'18/3

'19/3

'20/3

'21/3 （年 / 月）
NHK Spring Report 2021

51

会社概要（2021年3月31日現在）
商号

日本発条株式会社

創

立

1939年
（昭和14年）9 月 8 日

金

170億956万6,312円

資

本

従業員数

5,190名(単独）21,778名(連結）※臨時従業員の年間平均雇用人員を含む

売

上

本
事

業

金

5,726億円(2020年度、連結）社〒236-0004

部

ばね生産本部、シート生産本部、精密ばね生産本部、DDS生産本部、

横浜市金沢区福浦 3 -10産機生産本部
工場

横浜工場（ばね／シート）、滋賀工場、群馬工場、豊田工場、厚木工場、伊那工場、駒ヶ根工場（DDS ／産機）
、伊勢原第一・第二工場、宮田工場、野洲工場

分館

横浜みなとみらい分館

支店

北関東支店、浜松支店、名古屋支店、大阪支店、広島支店、福岡支店

上

場

東証第一部
（コード5991）

グループ会社

国内24社、海外35社

株式の状況（2021年 3 月31日現在）
発行可能株式総数

600,000,000株

発 行 済 株 式 総 数

244,066,144株

株

10,345名

主

総

数

株価推移
2020年 4月～ 6月
2020年 7月～ 9月
2020年10月～ 12月
2021年 1月～ 3月

高値
813
737
757
878

安値
593
575
597
683

（円）

報告対象範囲
この報告書は、基本的に当社グループの事業活動を対象としています。グループ全体を対象とする活動報告は「当社グループ」、ニッパツ単体を対象とする活動報告は「当社」、
グループ会社を対象とする活動報告は各会社名とすることで、報告の正確性に努めました。

報告対象期間原則として2020年 4 月から2021年 3 月の事業活動を対象としています。なお、発行が 9 月のため、大きな動きについては2021年 4 月以降の活動も掲載しています。

報告対象読者
この報告書は、株主・投資家、お客様、お取引先様、従業員とその家族、各事業所周辺の地域の方々などを対象としています。

問い合わせ先 : 日本発条株式会社 企画管理本部 総務部広報グループ〒236-0004 横浜市金沢区福浦3-10
TEL : 045-786-7513
FAX : 045-786-7598
ホームページ : https://www.nhkspg.co.jp/
Email : b2101@nhkspg.co.jp

FSC®森林認証紙、
ノンVOC インキ（石油系溶剤 0％）など印刷資材と製造工程が環境に配慮されたグリーンプリンティング認定工場にて、印刷事業において発生する CO₂全てをカーボンオフセット（相殺）した「CO₂ゼロ印刷」で印刷しています。

企 K202108 - 05 - 1.5T