第1期中期基本計画
２０２２－２０２５
2022年3月

公益財団法人日本野球連盟

目次
はじめに

……………………………………………………………

３

MISSION、VALUE、VISION、Brandslogan ……………………

４

JABA第１期中期計画(２０２２ー２０２５)概要

３．現状分析

……………………………………………………２６

４．活動と目標【要旨】…………………………………………………………

５（１）企画広報委員会（ＰＰＲ）設立【構成】…………………………………………………………

６（２）活動方針………………………………………………２８（３）行動計画………………………………………………２９（４）SDGs関連……………………………………………３０

１．現況（１）組織概要…………………………………………………

（２）組織構成…………………………………………………１０（３）組織図……………………………………………………１１（４）加盟チーム一覧（６）財務状況７…………………………………………１３（５）登録者数・会員数・審判員登録者数……………………２７

５．収支計画……………………………………………………３３

６．PDCA体制の運用…………………………………………３４…………………１６…………………………………………………１８

２．プロジェクト委員会提言及び総括（１）JABA将来構想プロジェクト委員会具体的提言 ………２０（２）JABA将来構想プロジェクト特別委員会総括 …………２２（３）都市対抗収益向上プロジェクト委員会総括 …………２３
2

はじめに
日本野球連盟（以下、「当連盟」という。）は、令和元年6月にスポーツ庁が策定した「スポーツ団体ガバナン
スコード」に基づき、2022年3月、「第1期JABA中期基本計画」を策定しました。
「第1期JABA中期基本計画」は、2025年第50回社会人野球日本選手権大会の記念大会を見据えたものです。更には、2026年から2029年までの間、「第２期JABA中期基本計画」として、第50回全日本クラブ野球選手
権大会、第100回都市対抗野球大会のそれぞれの記念大会を見据え策定する予定です。
当連盟は、定款に定めるとおり、「野球競技の普及振興を図り、もって児童・青少年の健全な育成及び国民の心身の健全な発達に寄与し、または豊かな人間性を涵養すること。」を目的としており、安定的に事業を継続していきます。そのために、財政の健全化、財源の安定的な確保に向けた計画的に取り組んで参ります。
2022年3月
公益財団法人日本野球連盟
会 長

清 野

智
3

Japan Amateur Baseball Association
Ⅰ．MISSION （私たちの存在意義。社会のために使うべき使命）
私たちのミッションは、野球で日本を元気にすることです。
私たちのミッションは、野球を通して成長し、次世代につなげることです。
そして、地域から応援され、地域を活性化していきます。

Ⅱ．VALUE（ビジョン、ミッションに近づくための行動基準・行動指針）

野球を愉しみ、スポーティングスピリットを育んでいきます。
コミットメントを可能にし、価値を上げることを追求します。
科学的アプローチによる、アスリートの育成を強化・最適化します。
オープンシェアにより、社会人野球の存在価値を加速させます。

Ⅲ．VISION（創り上げる世界観。中長期的イメージ。ワクワクするもの）『文化』として語られる野球界を創っていきます。

Ⅳ．Brandslogan『JABA FAIR AND SQUAREー正々堂々と。ー』
4

概

要

要旨 （ロードマップ）
ＪＡＢＡ第１期中期計画（２０２２－２０２５）は、第５０回社会人野球日本選手権大会にあたる２０２５年までに取り組むべき活動と目標をまとめたものです。
※参考：JABA主催大会記念大会及びアジア競技大会開催年度

2022

2023

2024

2025

第50回
第95回
社会人野球
都市対抗野球大会

日本選手権大会

第19回
アジア競技大会（中国・杭州）第１期中期計画

2026
第50回
全日本クラブ野球選
手権大会

2027

2028

2029
第100回
都市対抗野球大会

第20回
アジア競技大会(愛知・名古屋）第２期中期計画
第1期中期計画の経過を踏
まえ2026年～2029年第2期中期計画を策定する

5

構 成
ＭＩＳＳＩＯＮＶＡＬＵＥ
ＶＩＳＩＯＮ
Ｂrａｎｄｓｌｏｇａｎ

ＪＡＢＡ現況

プロジェクト委員会
提言及び総括

現状分析

活動と目標

収支計画

PDCA体制の運用

JABA第1期中期計画２０２２－２０２５では、日本野球連盟の現況を再確認し、直近実施したプロジェクト（①JABA将来構想プロジェ
クト、都市対抗向上プロジェクト）を総括すると同時に現状分析を行いました。その上で、活動と目標を設定し、活動に伴う収支計画を立て、最後に活動計画（収支計画を含む）を検証すべく、PDCAを回すこととします。

6

１．現

況

（１）組織概要【名称】

公益財団法人 日本野球連盟
JAPAN AMATEUR BASEBALL ASSOCIATION （略称 JABA)【目的】

野球競技の普及振興を図り、もって児童・青少年の健全な育成
及び国民の心身の健全な発達に寄与し、または豊かな人間性を涵養することを目的とする。

7

１．現

況

（１）組織概要
【沿革Ⅰ】

8

１．現

況

（１）組織概要
【沿革Ⅱ】

9

１．現

況

（２）組織構成

２０２２年３月１４日現在①役員（２５名）：会長1名、副会長2名、専務理事1名、常務理事4名、理事14名、監事3名
内、外部理事7名（外部理事比率３１．８％）、女性理事3名（女性理事比率１３．６％）➁評議員（３５名）：
内、外部評議員10名（外部評議員比率２８．６％）、女性評議員2名（女性評議員比率５．７％）➂加盟団体（６３団体）
内訳：各地区連盟９団体、各加盟地方団体４７団体、各加盟全国団体７団体➃各種委員会（６委員会）
内訳：企画広報委員会・事業統轄委員会・コンプライアンス委員会・クラブ野球活性化委員会・
アスリート委員会及び同地域部会・規則・審判委員会及び同公式記録部会

10

１．現

況

（３）組織図（Ⅰ）

評議員会
監

名誉会長･相談役・顧問・参与
会長

理事会（代表理事）

倫理審査室

業務執行会議事【ガバナンス（統治）７原則】
①
②
③
④
⑤
⑥
⑦

権限と責任の明確化
倫理的な行動、法令順守
適正なルール改正
透明性と説明責任
戦略的計画・人材育成
多様なステークホルダーの尊重
効果的な財務運営

事

企
画
広
報
委
員
会

事
業
統
轄
委
員
会

コ
ン
プ
ラ
イ
ア
ン
ス
委
員
会

ア
ス
リ
Ⅰ
ト
委
員
会

ク
ラ
ブ
野
球
活
性
化
委
員
会

務

局

規
則
・
審
判
委
員
会
11

１．現況
（３）組織図（Ⅱ）

公益財団法人 日本野球連盟
北海道地区連盟

北海道連盟

東北地区連盟

東北６県野球連盟・協会

北信越地区連盟

北信越５県野球連盟

関東地区連盟

関東８都県連盟・協会

東海地区連盟東海４県連盟・協会

近畿地区連盟

近畿６府県連盟

中国地区連盟中国５県連盟加盟チーム
３４１チーム会社 ９５チーム（専門学校：９含む）

クラブ ２４６チーム※２０２２年３月１４日現在

四国地区連盟

四国４県連盟

九州地区連盟九州８県連盟加盟全国団体（７団体）（公財）日本リトルリーグ野球協会、（一財）日本リトルシニア中学硬式野球協会、（公財）日本少年野球連盟、日本中学生野球連盟、（一社）全日本女子野球連盟、（一社)全日本少年硬式野球連盟、（一社）日本ポニーベースボール協会

12

１．現

況

（4）加盟チーム一覧 (NO1)
総合計 34１（会社95・クラブ246） ＊休止28（会社9・クラブ19）
地区
北海道
18

東北
67

【北海道3】航空自衛隊千歳/日本製鉄室蘭シャークス/北海道ガス

クラブ：15【北海道15】帯広倶楽部/ブレーブくしろ/小樽野球協会/JR北海道硬式野球クラブ/札幌倶楽部/ウイン北広島/ＷＥＥＤしらおい/札幌ブルーインズ/オール苫小牧/
旭川グレートベアーズ/函館太洋倶楽部/札幌ホーネッツ/TRANSYS/伊達聖ケ丘病院/北海ブルーウェーブ

会社：9【青森1】自衛隊青森、【岩手2】ＪＲ盛岡/トヨタ自動車東日本、【宮城3】ＪＲ東日本東北/日本製紙石巻/七十七銀行、【秋田2】ＪＲ秋田/TDK、【山形1】きらやか銀行

クラブ：58【青森4】三菱製紙八戸クラブ/全弘前倶楽部/キングブリザード/弘前アレッズ、【岩手22】一戸桜陵クラブ/一関ベースボールクラブ/オール江刺/オール不来方/
北上REDS/雫石クラブ/住田硬式野球クラブ/遠野クラブ/水沢駒形野球倶楽部/盛友クラブ/前沢野球倶楽部/花巻硬友倶楽部/黒陵クラブ/矢巾硬式クラブ/盛岡球友倶楽部/赤崎野球クラブ/釜石野球団/久慈クラブ/高田クラブ/宮古倶楽部/MKSI BASEBALL CLUB/滝沢スイカーズ、【宮城7】青葉クラブ/ＴＦＵクラブ/白山ク
ラブ/東北マークス/HOKUTO Baseball Club/大崎トリプルクラウン/石巻日和クラブ、【秋田8】秋田王冠クラブ/秋田GLANZ/秋田ベースボールクラブ/大曲ベー
スボールクラブ/能代松陵クラブ/互大設備ダイヤモンドクラブ/由利本荘ベースボールクラブ/ゴールデンリバース、【山形2】新庄球友クラブ/鶴岡野球クラブ、【福島15】自衛隊福島/オールいわきクラブ/郡山ベースボールクラブ/小峰クラブ/須賀川クラブ/全白河野球クラブ/福島硬友クラブ/北斗野球クラブ/ＡＬＬ北嶺/
いわき菊田クラブ/保原クラブ/郡山イーストジャパンクラブ/エフコムベースボールクラブ/川俣クラブ/泉崎ノイジーズ

活動休止：10【クラブ10】盛岡倶楽部（岩手）、福高クラブ（岩手）、サニークラブ（宮城）、一迫ベースボールクラブ（宮城）、岩瀬書店クラブ（福島）、福島クラブ（福島）、オール喜多方クラブ（福島）、双葉相馬オーシャンズクラブ（福島）、郡山アスレチックスBC（福島）、二本松クラブ（福島）

会社：6

北信越
21

チーム一覧

種別：チーム数
会社：3２０２２年３月１４日現在【長野1】FedEx、【新潟2】バイタルネット/ＪＲ新潟、【富山3】伏木海陸運送/ロキテクノ富山/IMF BANDITS 富山

クラブ：15【長野5】信越硬式野球クラブ/長野好球倶楽部/佐久コスモスターズ硬式野球クラブ/千曲川硬式野球クラブ/上田硬式野球倶楽部、【新潟8】五泉クラブ/佐渡軍団/オール飯豊/新潟クラブ野球団/新潟コンマーシャル倶楽部/野田サンダーズ/越配ファイティング/全新潟ブラックス、【富山1】富山ベースボールクラブ、【石川1】Hard Ball Club 金沢

活動休止：1【クラブ１】福井ミリオンドリームズ（福井）

13

１．現

況

（4）加盟チーム一覧(NO2)

関東
101

東海
26

会社：27

【茨城6】日本製鉄鹿島/日立製作所/JR水戸/日本ウェルネススポーツ大学/茨城トヨペット/茨城日産、【栃木1】エイジェック、【群馬1】SUBARU、【埼玉5】日本通運/Honda/オールフロンティア/SUNホールディングス/テイ・エス テック、【千葉3】ＪＦＥ東日本/日本製鉄かずさマジック/JR千葉、【東京8】鷺宮製作所/JR東日本/
東京ガス/明治安田生命/NTT東日本/日本ｳｪﾙﾈｽｽﾎﾟｰﾂ大学東京/セガサミー/JPアセット証券、【神奈川3】ENEOS/東芝/三菱重工East

クラブ：74【茨城9】大宮クラブ/全鹿嶋野球倶楽部/全神栖硬式野球部クラブ/全水戸野球クラブ/オール日立ドリームズ/鹿島レインボーズ/茨城ゴールデンゴールズ/Tsukuba
Club/Again baseball club、【栃木8】宇都宮大学OBクラブ/全足利クラブ/全栃木野球クラブ/宇工OBクラブ/ＴSK宇都宮/コットンウェイ硬式野球倶楽部/鹿沼３９/全那
北硬式野球クラブ、【群馬4】伊勢崎硬建クラブ/太田球友硬式野球倶楽部/オール高崎野球倶楽部/太田暁工業硬式野球クラブ、【埼玉12】全浦和野球団/全大宮野球団/
都幾川倶楽部野球団/熊谷ZEROベースボールクラブ/全三郷硬式野球部/レジェンズ/所沢グリーンベースボールクラブ/WARRIORS41/一球幸魂倶楽部/新座ダイヤモンド
ドックス/川口ゴールデンドリームス/新波、【千葉8】BIG WINGS印西/ヌーベルベースボールクラブ/サウザンリーフ市原/ＹＢＣ柏/千葉熱血ＭＡＫＩＮＧ/Oceans/ハ
ナマウイ/ジェイエフエフシステムズ千葉、【東京14】西多摩倶楽部/全調布硬式野球倶楽部/東京L．B．C/エスプライド/ＲＥＶＥＮＧＥ９９/全府中野球倶楽部/武蔵野
クラブ/東京好球倶楽部/東京弥生クラブ/THINKフィットネス・GOLD‘S GYMベースボールクラブ/警視庁野球部/TOKYO METS/Hogrel Baseball Club/Ｎｂｕｙ、【神奈川12】WIEN BASEBALL CLUB/全川﨑クラブ/横浜球友クラブ/横浜金港クラブ/相模原クラブ/京浜野球倶楽部/ジェイファム/湘南ひらつかマルユウベースボールク
ラブ/横浜ベイブルース/国際総合伊勢原クラブ/横浜中央クラブ/茅ヶ崎サザンカイツ、【山梨7】甲斐府中クラブ/南アルプス硬式野球クラブ/桂倶楽部/山梨球友クラブ/TSUKUMO BASEBALLCLUB/GOOD・JOB硬式野球部/Arts International Club

活動休止：6【会社3】深谷組（埼玉）、いすゞ自動車（神奈川）、日産自動車（神奈川）、【クラブ3】松山OB野球団（埼玉）、横浜DWBC（神奈川）、小田原フレンドリークラブ
（神奈川）

会社：11

【静岡1】ヤマハ、【愛知8】王子/ＪＲ東海/東海理化/東邦ガス/トヨタ自動車/三菱自動車岡崎/日本製鉄東海ＲＥＸ/ジェイプロジェクト、【岐阜1】西濃運輸、【三重1】Honda鈴鹿

クラブ：15【静岡6】静岡硬式野球倶楽部/富士クラブ/ヤマハ発動機野球部/浜松ケイ・スポーツＢＣ/山岸ロジスターズ/焼津マリーンズ、【愛知6】愛知ベースボール倶楽部/BLITZ/CENTRAL ARCH/矢場とんブースターズ/ＴＪクラブ/ジェイグループ、 【岐阜1】岐阜硬式野球倶楽部、【三重2】奥伊勢クラブ/三重高虎BC

活動休止：4【会社3】河合楽器（静岡）、スクールパートナー（静岡）、永和商事ウイング（三重）､【クラブ1】スポーツ総合学園SEED（愛知）

14

１．現

況

（4）加盟チーム一覧（NO3)

近 畿
53

中 国
19

四

国
6

九 州
30

会社：14

【滋賀2】ルネス紅葉スポーツ柔整専門学校/カナフレックス、【京都3】島津製作所/日本新薬/ニチダイ、【大阪6】NTT西日本/大阪ガス/パナソニック/日本生命/履正社学園/ミキハウス、【兵庫3】日本製鉄広畑/三菱重工West/神戸ビルダーズ

クラブ：39【滋賀5】瀬田クラブ/全大津野球団/甲賀アカデミークラブ/ＯＢＣ高島/湖南ベースボールクラブ、【京都10】鴨沂クラブ/東山クラブ/京都フルカウンツ/京都城陽ファ
イアーバーズ/山城ベースボールクラブ/三菱自動車京都ダイヤフェニックス/京都ジャスティス/宇治ベースボールクラブ/ＤＢグラッズ/BーBACKS、【大阪7】NSBベー
スボールクラブ/大阪ウイング硬式野球クラブ/泉州大阪野球団/関西硬式野球クラブ/八尾ベースボールクラブ/履正社ベースボールクラブ/大阪ホークスドリームズ、【兵庫7】YBS播磨/兵庫県警桃太郎/KC西宮/NOMOベースボールクラブ/関メディベースボール学院クラブ/ジェイエフエフシステムズ/神戸ビルダーズ、【和歌山1】マ
ツゲン箕島球友会、【奈良9】関西HANG硬式野球団/NARA Ambitions club/大和高田クラブ/一城クラブ/帝塚山大学OBクラブ/奈良Friend BASEBALL CLUB/奈良Jメン
テナンスクラブ/BBCジェッツ/NineForce

活動休止：1【会社1】田村コピー（兵庫）

会社：8【岡山2】シティライト岡山/三菱自動車倉敷オーシャンズ、【広島5】ツネイシブルーパイレーツ/伯和ビクトリーズ/ＪＦＥ西日本/ＭＳＨ医療専門学校/ＪＲ西日本、【山口1】日鉄ステンレス山口シーガルズ

クラブ：11【岡山2】ショウワコーポレーション/倉敷ピーチジャックス、【広島4】広島鯉城クラブ/福山ローズファイターズ/三原ヤッサベースボールクラブ/広島ベースボールク
ラブ、【山口4】航空自衛隊防府クラブ/山口防府ベースボールクラブ/海上自衛隊岩国クラブ/岩国五橋クラブ、【島根1】MJG島根

活動休止：1【クラブ1】鳥取PearKings（鳥取）会 社：3【香川2】ＪＲ四国/アークバリア、【高知1】四国銀行

クラブ：3【愛媛1】松山フェニックス、【徳島2】徳島野球倶楽部/TOKUSHIMA

会 社：14【福岡4】KMGホールディングス/ＪＲ九州/沖データコンピュータ教育学院/西部ガス、【大分2】九州総合スポーツカレッジ/日本製鉄大分、【熊本4】Honda熊本/九州
工科自動車専門学校/大福ロジスティクス/鮮ど市場、【宮崎2】宮崎梅田学園/宮崎福祉医療カレッジ、【沖縄2】沖縄電力/エナジック

クラブ：16【福岡7】福岡ベースボールクラブ/福岡オーシャンズ９/北九州市民硬式野球クラブ/嘉麻市バーニングヒーローズ/苅田ビクトリーズ/CKGアカデミー/REXパワーズ、【佐賀1】佐賀魂、【大分1】BAN BASEBALL CLUB、【宮崎1】宮崎灼熱フェニックス、【鹿児島2】鹿児島ドリームウェーブ/薩摩ライジング、【沖縄4】てるクリ
ニック/クリード安仁屋ベースボールクラブ/ビッグ開発ベースボールクラブ/シンバネットワーク アーマンズ ベースボールクラブ

活動休止：5【会社2】日産自動車九州（福岡）、三菱重工長崎（長崎）、【クラブ3】ビクトリークロウ（佐賀）、八代レッドスター硬式野球クラブ（熊本）、薩摩（鹿児島）

ASTROS

15

１．現

況

（5）登録者数・会員数・審判員登録者数【2020年度加盟チーム登録数】
会社

会社扱

クラブ

合計

87

11

255

353

役員数

競技者数

合計

2,303

12,202

14,505

国際

一級

二級

三級

その他

合計

27

1,328

1,058

625

6

3,044

一般

チーム関係者

合計

3,402

13,431

16,833【2020年度競技者等登録数】【2020年度BFJ公認審判員登録数】【2020年度賛助会員数】

16

１．現

況

（5）登録者数・会員数・審判員登録者数
会員数等実績
１．JABA会員数推移

３．都市対抗入場者数推移

20,000800,000

15,000600,000

10,00013,431
7,782

7,274

5,000

483,996

2,715

3,295

3,648

3,402

2016年

2017年

2018年

2019年

2020年

一般

528,1240

260,400
69,29067,621

65,111

77,291

2016年

2017年

2018年

2019年

2020年

JABA関係者

一般席

47,2592021年

チーム席

4.日本選手権入場者数推移

400

200,00076

150,000
131

200
100

453,694

0
89,271

２．加盟チーム数推移

300

459,430

200,000

2,415

0400,000

7,681

7,811

237

233

254

266

264

12
75

12
82

261

255

250

9
87

9
88

100,000

168,379

162,815

170,920
123,199

179

7

11
72

98

11
85

0

50,000

中止
0

1963年

167,057

1978年

2001年

2011年

企業チーム

2017年

専門学校等

2018年

2019年

クラブチーム

2020年

2021年

15,484

13,586

13,881

15,323

2016年

2017年

2018年

2019年

一般席

7,107
2020年

2021年

チーム席

17

１．現

況

（６）財務状況（NO１）①正味財産増減の状況
2016年、2017年は、収益が費用を上回り正味財産を積み上げることができたが、2018年、2019年、2020年は、逆に費用が収益を上回り赤字に転落した。特に2020年は、新型コロナ感染拡大により都市対抗野球大会の収益が大きく落ち込み 前年比△131,000千円の正味財産が減少した。

１．正味財産増減の状況
1E+09

600000000

200000000

2016年

2017年

2018年

2019年

2020年

収益

890196534

768757105

736642460

844005648

327554895

費用847892437

736785511

774968514

847434497

458542521

期末正味財産612031368

643902962

603310308

599811459

468753833

18

１．現

況

（６）財務状況（NO２）③費用の内訳②収益の内訳
収益の柱は都市対抗野球大会の事業収益でありほぼ６０％台で推移している。
ただし、2020年度は、新型コロナウイルス感染拡大の影響により内訳の割合は６０％台と変わらないが、収益そのもののが前年比約５００百万円減少した。

２．収益の内訳
19.84%

主たる費用は都市対抗野球大会の事業費用であり、約50％を占める。ただし、2020年度は、新型コロナウイルス感染拡大の影響により都市対抗の入場収入に連動している。球場使用料が大きく減少したため、割合は変わらないものの全
体的に低く抑えることができた。）

３．費用の内訳

63.38% 9.63% 7.14%

54.85%

2020年

2.88%

7.15% 25.31%

2020年
6.98%

68.97%

17.64%

2019年

8.04%

51.86%

4.48% 1.75%

3.24% 4.02% 3.43%

16.89%

14.6%

2019年
1.39% 4.57%
7.18%

5.42%

19.07%

67.13%

2018年

19.09%

45.72%

1.05%

3.67% 4.3% 2.74%

16.2%

2018年
1.71% 6.57%

2017年

7.48%

67.27%

18.7%

5.36% 0.99%

49.98%

2017年

17.81% 3.46% 3.85% 3.04%

16.3%

1.64% 3.92%
6.23%

61.19%

16.3%

44.25%

10.7% 4.21% 1.36%

2016年

15.07%

2.95%

2.97% 3.16%

14.29%

2016年
1.12%
0

300000000

600000000

900000000

0200000000

400000000

16.2%

600000000

800000000

基本財産等運用益

受取登録料等

都市対抗収益都市対抗事業費

日本選手権事業費

その他大会及び事業費

日本選手権収益

その他大会及び事業収益受取寄付金・助成金

研修事業費

情報提供事業費

普及振興事業費

広報活動事業費

管理費等

物販・雑収益19

２．プロジェクト委員会提言及び総括（１）JABA将来構想プロジェクト委員会具体的提言（NO.１）
2019年度に都市対抗野球大会は90回、日本野球連盟(ＪＡＢＡ)は、創立70周年を迎えた。将来へ向けたあるべき姿を検討するため、2017年２月、ＪＡＢＡ将来
構想プロジェクト委員会を設置した。社会人野球が10年後、20年度も日本のひとつの財産として、存在価値を認められ続けられるための構想を検討することを目的に掲げ、2018年12月ＪＡＢＡ理事会に答申を提出した。
ＪＡＢＡでは、この答申を受けて、その具体的な提言(答申事項)を施策として実施していくことを目指し、特別委員会を設置し協議している。具体的な提言(一部抜粋)について、以下ご参照ください。

具体的な提言(答申事項)について
Ⅰ．野球部の在り方を再確認する「ＰＤＣＡ」の運用【能動的変革】
連盟主導ではなく各企業が自チームの特性を最大限活かし、自ら変革を実行していくもの。

③社会人野球のＰＲ・広報について
POINT

Ⅱ．広報活動の強化【進め方】
各企業の経営側と野球部関係者側は、ＰＤＣＡについて協議し、社内に積極的に発信する。危機感をもってＰＤＣＡを遂行する。

【ＰＤＣＡを運用する項目】

POINT①社会人野球選手(企業人であり野球選手)としての働き方
野球部のＯＢを含めた選手たちが、一般社員以上にその企業の戦力として機能することが重要である。強い野球部であることだけでは、社員の共感や理解は得られにくい。「福利厚生」や「企業ＰＲ」はもちろんのこと、より質が高められた「企業の象徴」として企業内認知が進まなければならない。選手たちの「矜持」が、野球での貢献はもちろんのこと、業務においても「総合力」で企業に貢献できることを目指す。

POINT

・存在意義の職制を通じた発信
・勤務姿勢の確認
・企業内周知の徹底・重要なＯＢの役割・業務に関わる「量」と「質」の向上
・評価方法
・貢献度のアップ②地域貢献について
POINT

・担い手としてのＯＢ活用
・指導の適正化・地域貢献の広域化
・「コーチング」による指導者への指導・社会人野球のファンづくり ・具体的ＰＲ内容
・ミスター社会人の活用
・ＯＢによる講演会
・後援会の発足

・JABAの広報力強化
JABA内に広報部を立ち上げるかアウトソーシングによって、広報活動に専門性を持つ会社と情報のやり取りを随時行い、タイムリーな広報活動を展開する。
・デジタル化への対応
JABAが今までデジタルツールの活用を行ってきたが、実況中継や解説者を含めたコンテンツの一層の充実が求められる。

Ⅲ．地区連盟の強化
ＪＡＢＡを組織体として強靭化するためには地区連盟の強化が避けられない。
世代の若返りを積極的に行い、企業からの出向者やクラブチーム関係者も一体となって、地元の企業まわりやスポンサーさがし、地元マスメディアへの対応
等、自主独立の気概をもって企画、実行を繰り返すべきである。
各加盟企業からの応援という形は不変ながら、若手ＯＢを大いに活用できる体制を整えることが急務である。ＪＡＢＡ本部と各地区連盟がこれまで以上に緊密な関係をもち、連盟の運営をサポートをしていくさらなる協調体制が必要
である。

20

２．プロジェクト委員会提言及び総括（１）JABA将来構想プロジェクト委員会具体的提言（NO．2)
Ⅳ．各種大会の見直しと参加チームの負担軽減【競技人口を支えるクラブチーム】【二大大会運用の改善】
・都市対抗野球大会のステータスアップ

POINT

Ⅴ．クラブチームの育成・充実→都市代表、地域代表を前面に押し出す演出→夏休み期間中での開催

クラブチームの登録数(255)は企業チーム(97:専門学校含む)を大きく上回り、
野球競技の普及振興、野球競技者の底辺拡大に大きく貢献している。クラブ
チームを育成・充実していくために、地区連盟や加盟地方団体は更なる取り組みを行い、課題を共有するなどして企業チームと一体となって改革を進める必要がある。
【クラブチームの強化】・日本選手権大会の地方開催案

POINT→地区連盟もち回りの開催→「ランキング化」での上位チームによる開催→「真の実力日本一」の大会運営【ＪＡＢＡ地方大会の充実】
POINT

・地方大会でのティーボール教室の展開
・地方大会のステータスアップ
・スポンサー名冠大会での開催

野球を楽しむことが目的のチームもあれば、都市対抗野球大会を狙うチームもあり、各個で目標が幅広いのもクラブチームの特色である。組織力や技術レベル差も大きいことから将来的にクラブチームの二部制を制度化、戦力均一衡化を図った地方大会への移行も考えられる。また、野球競技の底辺拡大
や普及振興にも貢献できるチーム形態であることが望まれる。

【自助努力と支援】
クラブチームも、その地域の発展や野球競技の普及振興の役割を担う。企業
チームは、地域のクラブチームを支えることが会社人野球の底辺拡大に貢献できることを意識しなければならない。近隣に所在地を置くクラブチームに対し、グランド開放や研修会などの実施により、各地区連盟、各加盟地方団
体とともにその活動をサポートする。また、クラブチームの活動環境に支障が出ないようサポートすることがＪＡＢＡの使命である。

Ⅵ．結び一文化として語られる野球界を目指して
2018年に開かれた都市対抗野球大会開会式で選手宣誓された「野球を通じて人と人、人と社会、地域と企業をつなぐ。私たちが懸け橋となって未来の
社会人野球の発展につなげていきます。」という言葉のように日本独自の野球文化を発展させるためにも、さらなる「文化」としての高みを目指し、地域の人々に「語られる野球」を次世代に継承していくことが必要である。

21

２．プロジェクト委員会提言及び総括（２）JABA将来構想プロジェクト特別委員会総括(2018.5～2021.5）
Ⅰ．委員会について2018年5月に将来構想プロジェクト最終答申内容のフォローをしていくことを主目的に将来構想プロジェクト委員会を改編し、「JABA将来構想プロ
ジェクト特別委員会」を設置。
2018年12月に「社会人野球将来構想」最終答申を提示し、各企業チーム
に対して理解を求めた。主に「社会人野球選手としての働き方」「地域貢献について」「社会人野球のPR･広報」の3点について、各企業チームの野球部長と監督が認識を共有し、野球部が能動的、主体的に「理想とする社会人野球チームの在り方」へのアプローチをしていくことを依頼した。
2021年まで毎年１月の指導者研修会にて、各企業チームの「ＰＤＣＡ」運用
実績を他チームとも共有する形で、それぞれの野球部の問題点や今後のさらなる取り組みについて議論し、将来にわたる社会人野球の発展を熟考する機会としてきた。

Ⅱ．活動内容について
2018年度の指導者研修会において、参加チームの指導者に対し、本取り組みに対する趣旨説明を行い、2019年度の指導者研修会ではグループディ
スカッションを通じて、「社会人野球選手としての働き方」「地域貢献について」「社会人野球のPR･広報について」の３点に対する「ＰＤＣＡ」の経過や他チームの取り組み状況や今後の各チームのさらなる取り組みについて議論を行った。
2019年の第90回都市対抗野球大会直前の7月6日には、各企業チームの野球部長にお集まりいただき、「社会人野球将来構想」の答申内容の趣旨説明を実施した。企業経営サイドの野球部責任者と現場である監督と野球部員が「自チームの野球部の価値向上」についての将来にわたる課題克服のための「ＰＤＣＡ」運用の徹底をお願いした。
2020年度の指導者研修会において、各野球部の「ＰＤＣＡ」の経過を報告していただく予定であったが、新型コロナウイルス感染症拡大により、指導者研修会は中止となった。
「JABA将来構想特別委員会」の総括として、2021年3月に上記３点の具体的な内容に対する「PDCAの運用」、各企業、地域における野球部の存在価値を高めるための各チームの取り組みについて最終アンケート調査を実施した。

Ⅲ．今後について
本委員会の任期は2021年5月の評議員会の終結までとなっており、アンケート調査結果の報告をもって終了とした。今後については、本連盟が主導してきた本取り組みを地区連盟が主体となって、地区における特有のチーム事情を勘案しながら主導していただき、それぞれの地区に於いて、将来にわたる各チームの企業内、地域内での価値の向上に積極的に働きかけていただくこ
ととした。

22

２．プロジェクト委員会提言及び総括（3）都市対抗収益向上プロジェクト委員会総括（NO1)2018年度の「将来構想特別委員会答申」内容の課題として記載されていた「都市対抗野球大会の今後の在り方」の一環として、不公平感のある「特別シード枠」を廃止した場合の収益確保を具体化するために、2019年9月に本委員会を設置し、委員２１名による議論を重ねた【委員構成】

将来構想特別委員会委員 7名
日本野球振興世話人会代表幹事会社 10名
毎日新聞社 1名
トヨタ自動車(陪席） 3名【委員会の開催】
9/2019～2/2020 : 計6回の委員会開催

23

２．プロジェクト委員会提言及び総括（3）都市対抗収益向上プロジェクト委員会総括（NO２)
社会人野球はなんのためにやっているのか？
ＪＡＢＡの理念は〇〇？

加盟チームが「ＷＨＹ］の重要性を強く認識する
社会人野球界全体で社会貢献・地域貢献を具体化し行動する
一般の人々からの社会人野球への応援のすそ野が広がる24

２．プロジェクト委員会提言及び総括（3）都市対抗収益向上プロジェクト委員会総括（NO3)25３．現状分析
プラス要因

強

み

・アマチュア野球の最高レベルの水準
内部
環境

マイナス要因・社会人野球の歴史と伝統…プロ野球界で活躍する多くの選手を輩出

弱 み・アマチュア最高レベルの水準にありながら一般的な注
目度が低い
・偏った収益構造 … 都市対抗野球大会の収益に依存・地域社会への貢献大

機 会
外
部
環
境

・２０２０東京オリンピック野球競技金メダル獲得により野球への関心が高まっている脅 威
・野球競技人口の減少
・２０２０東京オリンピック後の経済の落ち込み

・２０２２年は野球が日本に伝わって１５０年を迎え、野球界全体の機運を高める絶好の機会と捉える・コロナ禍による事業収益の悪化
26

４．活動と目標（１）企画広報委員会（PPR）設立（PPR：Planning & Public Relations Committee)

27

４．活動と目標（２）活動方針二る
改善

昭和2年に第1回大会が開催された都市対抗野球大会は、今年で93回を数えます。同大会は「真夏の祭典」といわれ、近年は、7月中旬から下旬に

大

都市対抗野球かけ開催しています。しかしながら、前半は子供たちの夏休み前ということもあり、観客動員に多少なりともマイナスの影響があります。また、大大会のステー

2020年並びに2021年は、2020東京オリンピックの影響で11月下旬から12月上旬にかけ開催しました。開催時期によって、観客動員が大きく左右さ

会

タスアップ

れるため、改めて開催時期について検討していきます。また、都市の代表、地域の代表で戦う大会でもあるため、地域色を前面に出していく大会
運営を目指します。

の運営

社会人野球選社会人野球日本選手権は、元々「日本産業対抗野球大会(通称さんべつ）だったものを一新して設立したものであり、今年で47に手権大会開催回を数えます。当初は、補強制度がある都市対抗大会に対し、補強制度がない同大会は「単独チーム日本一決定戦」としてス

関運営に関するタートしましたが、観客の伸び悩みから2007年から方針転換し、同大会を「年間王者決定戦」という位置付けに変更し現在に

す

再検討

チ
育ー
成 ム
の

ク
ラ
ブ

至っています。約15年が経過した今、改めて「年間王者決定戦」の効果を検証し、新たな方向性を定めます。
現在246チームが登録されており、企業チーム86を大きく上回り、野球競技の普及振興、野球競技の底辺拡大に大きく貢献してクラブチームいます。昭和51年に全日本クラブ野球選手権大会が創設されましたが、出場チーム数が16であり非常に狭き門となっていまの競技力向上す。大会の試合機会を増やすことが技術力の向上につながると考えており今後大会運営について見直します。また、クラブ
チーム全体の底上げを図るために、各地区におけるクラブチーム技術研修会を充実させ定着させていきます。

ン ガ

NF並びに各地ＮＦである本連盟は、令和元年6月にスポーツ庁が策定した「スポーツ団体ガバナンスコード」１３の原則に基づき強化を図っ

ス バ

区連盟等のガています。また、ＮＦは地方組織に対するガバナンスの確保、コンプライアンスの強化等に係る指導、助言及び支援することの ナ

バナンス強化が求められており積極的に取り組んでいきます。

球 社

企画広報委員

向 の 会

会・実施計画上 価 人に基づく役割

強
化

値 野

遂行

令和3年5月に発足した「企画広報委員会」は、社会人野球の価値向上に取り組んでおり、昨年の都市対抗野球大会におけるクラウドファンディングの実施、ＪＡＢＡブランドスローガンの制定並びにロゴマークの制作等着実に成果を挙げています。現
在、各委員は実施計画に基づき実現に向けて取り組んでいます。

28

４．活動と目標（３）行動計画
2022年度

2023年度

2024年度

2025年度二改
善

大

都市対抗野球大大会のステー会

タスアップ

地域色を前面に打ち出す運営への転換

社会人野球選開催方法の見直し・検討

営

す
る

育
成

手権大会開催運営に関する
再検討

ラ

年間チャンピオンシップ大会創設検討

ブチ

選手権大会の運営見直し

クラブチームの競技力向上クラブチーム技術研修会の定着

ー

NF並びに各地

ス バ

区連盟等のガの ナ

バナンス強化球 社

企画広報委員

向 の 会

会・実施計画上 価 人に基づく役割化

日本選手権対象ＪＡＢＡ大会の見直し

ク

ン ガ

強

行

運

関

の

実

の

に

ム

開催時期の見直し・検討

値 野

遂行

役員及び評議員の構成等における多様性の確保に向けた計画作成(役員23年5月、評議員25年5月）

地区連盟等に対するガバナンスの確保に向けた指導、助言及び支援の実施

企画広報委員会・各委員による実施計画に基づく役割遂行29

4．活動と目標（4）SDGs関連

30

4．活動と目標（4）SDGs関連

31

4．活動と目標（4）SDGs関連

32

5.収支計画

2022年予算収入

本中期計画では、202５年度までの収支計画（予算書）を付記しています。
2020年度、2021年度は、新型コロナウイルス感染
拡大の影響を受け事業収益悪化による大幅な赤字

支出を計上しました。2022年度以降につきましても従来の事業収入が見込めない中、支出の削減を図りつ
つ、ＪＡＢＡファングラブ会員の増員による増収や収益事業の拡大を図り、2025年度には黒字化を目指します。尚、予算につきましては、事業計画と共に年度毎に見直しを図り、定時理事会、定時評議員会の承認を得て事業の運営に努めて参ります。

収支

2023年予算

2024年予算

2025年予算

運用益
受取登録料等
都市対抗野球大会事業収益
社会人日本選手権大会事業収益
全日本クラブ野球選手権大会事業収益
その他事業収益受取寄附金等受取助成金等

35,00073,100,000
383,381,000
139,635,000
1,150,000
150,000
12,950,000
39,080,000

40,00053,000,000
420,000,000
150,000,000
2,000,000
0
12,950,000
20,000,000

40,00054,000,000
450,000,000
155,000,000
2,500,000
0
12,950,000
20,000,000

40,00055,000,000
470,000,000
160,000,000
3,000,000
0
12,950,000
20,000,000

物販事業収益雑収益
収入合計
都市対抗野球大会事業費
社会人日本選手権大会事業費
全日本クラブ野球選手権大会事業費
その他大会事業費
研修事業費
競技力向上事業費
普及振興事業費（国内・国際）
広報活動事業費
物販事業費

16,500,000
503,000
666,484,000
325,000,000
159,650,000
14,500,000
12,500,000
1,400,000
9,000,000
22,600,000
27,780,000
14,200,000

17,000,000
500,000
675,490,000
360,000,000
150,000,000
13,000,000
12,500,000
1,500,000
9,000,000
20,000,000
28,000,000
15,000,000

18,000,000
500,000
712,990,000
375,000,000
152,500,000
13,200,000
12,500,000
1,500,000
9,000,000
20,000,000
29,000,000
15,500,000

19,000,000
500,000
740,490,000
385,000,000
155,000,000
13,500,000
12,500,000
1,500,000
9,000,000
20,000,000
30,000,000
16,000,000

管理費他

104,600,000

90,000,000

90,000,000

90,000,000

支払負担金

3,504,000

3,500,000

3,500,000

3,500,000

支出合計

694,734,000

702,500,000

721,700,000

736,000,000

収支差額-28,250,000-27,010,000-8,710,000

4,490,000※2022年度の予算につきましては、2022年2月定時理事会において承認されています。

33

６．PDCA体制の運用

34