A n n u a l

R e p o r t
認定特定非営利活動法人

2 0 2 1VISION

すべての人に、チャンスを。
私たちは、すべてのメンバーが仕事などの本分を別に持ち、互いの時間を持ち寄って活動しています。
社会の可能性を信じ、立場によらずその変革も「しごと＝私のこと」とする人たちの力で、真に平等な機会のある社会の実現を目指します。

2代表理事からのメッセージ
新型コロナウイルス感染症が一向に収束しない
なか、世界では豪雨や洪水、干ばつなど気候変動「弱さを抱えたまま、生きていく」

による異常気象が多発し、突如として私たちの生

自然を目の前にして、また己の力ではどうにも活に密接に影響し始めたと実感しています。
また、ミャンマーでのクーデター発生やアフガ

きょう

い

ぐん

龔 軼群

代表理事
マイクロファイナンス、
難民プロジェクト所属

無力さを感じることもあるでしょう。
でも、その無力さを抱いたままでも、私たちは郷を逃れなければならない人々が年々増加の一途

明日を生きていいし、未来をどのように描いてもをたどっていることから、世界がいっそう混沌と自由だ。

化しているように思うのは私だけではないかもしれません。
明日への希望に一条の光を見出したい気持ちをの期待とは相反した歩みで進んでおり、時折挫け代表理事
こどもプロジェクト所属

ならないことを目の前にして、1 人の人間としてニスタンでの人道危機など、社会情勢によって故持ちつつも、目の前に立ちはだかる現実は私たち

中里晋三

そうになることもあります。

そう思える心が、何にも左右されない力強さとなって、新たな道を切り拓いていく。 その心の輪が社会を形成する、と私は考えています。
私たち Living in Peace と一緒に未来をつくっていきましょう。

社会は、頭上のかなた、どこか隔たったところ

支援の対象である人々に限りません。私たちは誰にあるものではありません。私たちの足元にあっでも、自分のかけがえのない生を全うするために、て、私たちの日常の土台をなすものです。その中この社会をより良い場所にする力を持つべきです。

心に、私たち一人ひとりがいます。

「社会のことも、私事（しごと）に。
」私たちのそのため、社会をより良くしようとするのは、内にある密やかなあきらめの一つひとつを解き放日々のちょっとした困りごとに心を砕くのと同じ

ち、この社会の別なる可能性を足元から作っていように、日常と乖離したことでも、利他的で高尚

くべく Living in Peace は存在します。未曽有の困なことでもありません。すべての人にとって、こ難が積み重なる社会的状況にあって、私たちはいの社会は「わたしの社会」だからです。

っそう高々と希望の篝火をかかげます。

そして「すべての人に、チャンスを。
」というLiving in Peace のビジョンも、その含意は直接的などうぞ、より誇らしい明日への歩みを、私たちとともにしてください。

3

Chapter 1

メンバーが語る「しごと= 私のこと」

本業では得られない
経験と学び

Living in Peaceでは、すべてのメンバーが仕事などの本分を別に持ち、首藤 僕はマイクロファイナンス、北條さんはこ

互いの時間を持ち寄って活動しています。

ども、小林さんは難民と、それぞれ別々のプロジ

社会の可能性を信じ、立場によらずその変革もェクトに所属しながら、Living in Peace 全体の法

「しごと＝私のこと」とする人たちの力で、真に平等な機会のある社会の実現を目指します。
マイクロファイナンスプロジェクト、こどもプロジェクト、
難民プロジェクトで活躍するメンバーが、それぞれの「しごと＝私事」への想いを語ります。

務、人事、広報といった活動にも携わっているわ
けですが、お 2 人はどんなきっかけで活動に参加したのですか？
北條

私は児童養護施設で暮らす高校生に家庭教師をする機会があり、その子が就職する際に、施設の職員さんと建設的な話し合いができないまま職員さんの反対する就職先に決めてしまったという出来事があって、社会人である自分にもっとできることがあったのではと思ったことがきっかけです。キャリア教育は短期間で完了するものではないので、中学生が高校生になり、進学や就職を決めるところまで見守りたい、という親戚のおば

4ちゃんのような気持ちでこれまでやってきました。

事業の立ち上げやチームづくりなどを若いうちか小林 僕の場合は、社会課題に取り組むためのス

ら実践できるのは、学びになります。失敗をおそれ

キルをつけたいという思いが最初にありました。

ずチャレンジできる雰囲気があるのもいいですね。

自分のこれからについて悩んでいた時に、日本で暮らす難民の方と出会い、彼らが困難な状況に置かれていることを知って、何もできない自分をちっぽけに感じたのです。難民プロジェクトは最初
はメンバーが数名しかいなかったところから、今志をともにする
多様な仲間が財産には 25 名ほどまで増えて、事業の立ち上げフェー

小林ズで本業では経験したことのないような仕事がででは出会えないような多様な人たちと一緒に活動きたのは、本当に貴重な体験でした。そこで学んできるのも楽しいですよね。

だ考え方が本業に活かせることも多々あります。

北條

首藤

本業ではできない経験というのは、僕にとながら、そこに至る経緯やバックグラウンドはそ

北條っても大きいですね。本業の企業法務ではバック

れぞれ違っているので、いろいろな視点を知るこ動の大半がリモートになって、そうした仲間との関オフィスの仕事が中心なのですが、Living in Peaceとができて、視野が広がります。仕事をがんばり係づくりやチームビルディングが課題になりましでは理事やファンド企画のリーダーとして経営企

つつ、同時に社会のためにも何かしたいという思た。Living in Peace はもともと平日は Slack やウェ

画的な立場で考える機会が多くあるので、非常にいを持って、かつそれを肩肘張らずに共有できる

ブ会議でのやりとりが中心で、リモートの活動に勉強になり、
自己成長につながっていると感じます。

仲間がいることは、自分の財産だと思います。

慣れてはいましたが、それでも週 1 回のミーティ

北條首藤同感です。本業を持ちながら、それ以外のングで顔を合わせ、前後に雑談をしたり、時にはところで社会課題に取り組むことを特殊だと思わず飲み会をしたりといった対面でのコミュニケーショに、自然にできる人たちがたくさんいるんですよね。

ンが減ると、互いに人となりを知って刺激を受ける

小林

機会がなくなってしまうのがつらいところです。

確かに、自分でやりたいことができるので、

Chapter 1 メンバーが語る「しごと＝私のこと」

スキルや経験を得られるだけでなく、本業

それはすごく重要ですね。志は一緒であり

経歴やスキル、仕事の進め方が自分とは全本気でコミットする
コロナ禍では、定例ミーティングを含む活然違う人たちと、同じ目的に向かって活動しなが小林 そうですね、リモートになってからはタスら、彼らの考え方を吸収できるのはとてもおもし

クベースの関わりが増えてきていますが、Living

ろい。だからこそ、最初のうちは直接的な支援がin Peace では与えられたタスクをこなすという姿

やりたいと思っていたけれど、今では Living in

勢ではだめで、自らのモチベーションで事業を企

Peace という団体のために何かしたいという気持画して実行に移すことが求められるので、個々のちが強くなり、広報やファンドレイジングといっ

メンバーをしっかり動機づけていけるような組織た業務にも携わるようになりました。

運営の工夫が必要だと感じています。
5

のは、よりいろいろな人たちを社会課題の解決に巻き込むポテンシャルがあることです。弁護士業
務には少なからず公益性があり、自己犠牲を厭わProfileず熱意を燃やしている方が多数いらっしゃいますが、収益への志向性が強い企業法務であっても、専門性を生かしながら、社会に貢献する方法がた
くさんあることを知ってほしい。また、Living inPeace では公益事業以外のさまざまな本業を持つ人

首藤 聡 Satoshi Shudo
本業では弁護士として企業法務に携わる。Living in Peace ではマイクロファ
イナンスプロジェクトのファンド企画

たちが活動していますが、政府や国際機関、NGO

リーダー、全プロジェクト共通の法務などのプレーヤーが中心となっている公益事業のチームのリーダーを務め、2020 年 11月には理事に就任。

首藤 マイクロファイナンスプロジェクトはどち

領域にそうした人たちの視点が加わることには、らかというと専門性が必要で、そのため本業のス

大きな意義があるのではないかと思っています。

キルを活かしたいという人が多いのですが、同時小林に課題解決への強いモチベーションがないと、活メンバーも増えています。学生のうちから社会人

本業は組織人事コンサルタント。Living

動を続けていくのは難しいですね。

の私たちと一緒に活動しながら成長できたり、子in Peace ではこどもプロジェクトのキャ

小林 僕は逆に専門性がないので、熱意だけでが育てでキャリアを中断している間にスキルを活かんばってきたというところがあるのですが、やっして社会とつながることができたり、そうした機

ぱり Living in Peace では「本気でやる」というの会を提供できていることもうれしいですね。

が重要ですよね。

首藤 Living in Peace の活動への参加や寄付が、

北條 本当にそうですね、自らスキルを高めようそうしたいろいろな人たちが社会課題に関わる入という成長意欲も含めて、活動に使える限られた口になっているんですよね。

時間で本気で活動にコミットすることが求められ小林

ると思います。

事業の世界に入った 1 人です。

社会課題解決の入口になる
首藤

僕が Living in Peace の強みだと考えている

Chapter 1 メンバーが語る「しごと＝私のこと」

北條

最近では大学生や、子育て中のママさんの僕もまさに、Living in Peace を入口に公益入口になるというのはとても共感します。

北條 藍子 Aiko Hojo
リアセッション事業でキャリア教育プロ
グラムの企画・運営を行うほか、全プロ
ジェクト共通の人事・総務業務を担当。

2021 年度からはこどもプロジェクトのカ
タリスト（メンバーと対等な立場で自律的な活動を促進する役割）を務める。

小林 裕二 Yuji Kobayashi
本業では製造業や人材業の法人営業を経て、2021 年 12 月より国際医療支援を行う NPO の職 員としてカンボジ

私も常々、職業や立場にかかわらず、誰もが 1％アに駐在。Living in Peace では難民の時間を社会課題のために振り向けてくれたら世

ジェクト共通の広報・ファンドレイジンの中は大きく変わるのではないかと思っていま

グ業務に携わる。

プロジェクトの就労支援事業、全プロ

す。社会のことは、誰にとっても「私事」になり得るはずなんですよね。
6

マイクロファイナンス
プロジェクト「誰もが金融サービスにアクセスできる世界」の実現のため、途上国のマイクロファイナンス機
関を支援しています。
詳細はP11〜13

Chapter 2

2021年の活動
ハイライト

マイクロファイナンスファンドの対象事業・領域の拡大に着手
・金融包摂の必要性がより高い難民やアフリカ向けの投資ファンドの有効性や実現可能性の検証に着手。
勉強会や外部団体との提携を通じファンド組成への準備を推進。
・難民プロジェクトと共同でオンラインイベントを開催、100 名以上の参加者に
海外における難民の状況について情報を共有。

Living in Peaceの2021年の活動の主な成果を紹介します。

ミャンマーの現状を伝えるオンラインイベントを通じて農村支援をサポート
・コロナ禍やクーデターによる不安定な内政下で生活が脅かされているミャンマーの人々を支援するため、オンラインイベント「ミャンマーの貧困に挑む社会起業家 〜クーデター発生後の今とこれから〜」を主催（共催：リンクルージョン株式
会社・MJI Enterprise Co., Ltd.）。200 名以上の参加者に、現地で活動する社会起業家から見た現状を報告し、そこで募った支援金 205,983 円を寄付。

インドネシアの農家が生産するコーヒー豆の日本でのPRを支援
・インドネシアで現地の農家を支援する環境シンクタンク su-re.co が支援先農家と共同で作るコーヒー豆の日本国内向け PR（SNS 発信、イベント出展など）
および営業活動をサポート。

7

こどもプロジェクト「すべての子どもに、チャンスを」を合言葉に、児童福祉施設をはじめ、子どもが育つ環境充実のための支援や、子どもの将来に向けたキャリ
ア支援に取り組んでいます。
詳細はP14〜21

児童養護施設出身者に奨学金を給付
・9 名の奨学生に家賃補助として月額上限 60,000 円（実費）、オンライン授業参
加のための通信費補助として月額 5,000 円の奨学金を給付。

東京都世田谷区の里親リクルーティング支援・2020 年 9 月に開設を支援した里親普及啓発サイト「SETA-OYA」のコンテンツ
制作を引き続きサポート（月間平均ユニークユーザー数：1,350）。
・SNS を活用したリクルーティング、里親との小規模交流会「里親カフェ」の開催

3つの児童養護施設に小規模化のための建て替え費用を寄付など、Living in Peace が企画・実行支援を行う施策が世田谷区社会的養育推進計
画に多数掲載。

・より家庭的な小規模施設に建て替えるための費用として、筑波愛児園、鳥取こども学園、
広島新生学園の 3 施設に計 8,872,154 円（2021 年 7 月期）を寄付（これまでの累計寄付額は 48,722,001 円）。

奈良県大和高田市にて子ども食堂・宅食を実施
・子ども食堂「りっぷキッチン永和町」にて食事を提供。

児童養護施設で暮らす子どもたち向けにキャリア教育プログラムを実施

コロナ禍により 2020 年は 10 月に 1 回の実施となり、約20 名の利用者が訪問。

・オンラインで月 1 回、小売、メディア、人材、不動産、製薬、広告代理店など

・2020 年 11 月〜 12 月には地域の子どもを持つ家庭にレトの職業について講義とワークショップを組み合わせたプログラムを実施。

ルト食品やクリスマスプレゼントなどを配送。子ども 1

・非認知能力を伸ばすことを目指し、学齢別での実施や自分の価値観を深掘りす

人あたり 30 日分の食品を 173 セット配布。

る内容を導入。
・ 2 施設から 2020 年度（2020 年 9 月〜 2021 年 3 月）は 12 名、2021 年度（2021
年 4 月〜 2022 年 3 月）は 16 名の子どもたちが参加。

母子生活支援施設の退所世帯にギフトを贈呈
・クリスマス、こどもの日・母の日にあわせ、食品やおもちゃなどのギフトを贈呈。

日本児童相談業務評価機関（J-Oschis ）の創設に協力
・児童相談所・一時保護所の第三者評価を行う日本初の専門的な評価機関「日本
児童相談業務評価機関（J-Oschis）」の創設にあたり、事務局運営をサポート。

Chapter 22021 年の活動ハイライト

施設と退所世帯のつながりを回復する機会となったほか、母子福祉部会との連携強化にも貢献。
・2020 年 12 月には 3 施設出身の 52 世帯、2021 年 5 月には 4 施設出身の 62 世
帯にギフトを贈呈。

8難民プロジェクト「難民に平等の機会を」を実現するため、日本国内にいる難民への就職活動や日本語習得を支援しています。
詳細はP22〜25

プロジェクトを横断した活動
移民難民の子どもの命を守る基金
・コロナ禍でセーフティーネットからこぼれる外国籍の子育て世帯を支援する「移民・難民の子どものいのちを守る基金」を創設し、3 回にわたり緊急支援として 128 世帯 （子ども 224 名）に総額 5,650,000 円の現金給付を実施。
・基金の財源に充てることを目的にクラウドファンディングを実施。寄付総額

日本に住む難民の就職活動を支援
・日本に住む難民およびその家族を対象に、就職活動に関する個別相談を受け付けるキャリアサポート相談窓口を開設。
・国連難民高等弁務官事務所駐日事務所（UNHCR）、国際協力機構（JICA）のシ
リア平和への架け橋・人材育成プログラム（JISR）との連携を開始。

4,358,000 円（374 名より）。
・コストコホールセールジャパンからの寄付を活用し、お米や缶詰などの食料品や、洗剤やブランケット、生理用品などの日用品、おむつやミルクなどの子育て用品を合計 46 世帯に配布。
支援者の声● 都立高校へ入学が決まっていましたが、あまりにも初期費用がかかることに不安を感じていまし日本に住む難民の日本語学習を支援するプログラム
LIP-Leaningを実施
・オンライン日本語スクールと連携し、2021 年 12 月現在、累計 43 名に日本語学習の機会を提供。
・プログラム修了者向けに日本語の「卒業発表会」を開催。

た。このサポートのお陰でなんとか無事に払い終わることができそうで安心しています。
● コロナ禍の影響で仕事が見つからず収入が少ないときに助けて下さって、
本当に感謝しています。
● 未払いだった子どもの部活費用と歯の治療費にあてます。
● 急に母国に帰国できなくなり、3 人の子どもと妻を 1 人で支えるのは難しく、食料などの生活費に困っていたのでとても助かりました。
● 家賃が払えず、住居確保給付金も対象にならなくてどうにもならないときだったので、本当に助かっています。法的支援のない自分たち家族に手を差し伸べてくれる人がいるということに、感謝の気持ちしかないです。

東京大学との共同研究を本格スタート● お金がなくて購入できなかった日用品を配布いただけて、本当に安心しました。

・日本に暮らす難民・移民二世のキャリア形成で直面する課題や雇用側の企業の課題を構造的に把握し、実践につなげるための調査研究を開始。

団体ウェブサイトをリニューアル・2021 年 9 月、これまでプロジェクトごとに独立していたページを統合・リニュー
アルし、
3 つのプロジェクトで連動した情報発信を行うウェブサイトとして公開。

https://www.living-in-peace.org/
Chapter 22021 年の活動ハイライト

9

Chapter 3

プロジェクト紹介「すべての人に、チャンスを。」
そのビジョンの実現に向けて、Living in Peaceはマイクロファイナンスプロジェクト、こどもプロジェクト、難民プロジェクトの3つのプロジェクトに取り組んでいます。

10

マイクロファイナンスプロジェクト
ファンド事業

海外ソーシャルビジネス支援

マイクロファイナンスのためのファンドを組成することで、金融包摂を促

途上国のマイクロファイナンス機関やソーシャルビジネスに対し、経営や進し、貧困の克服や経済的な自立を支援しています。

人事、営業、広報面での支援を行っています。

11

ファンド事業
マイクロファイナンス向けファンドを組成
基礎的な金融サービス（預金・ 借入など）にア
クセスできないことは、貧困が発生する原因の 1
つです。金融サービスが受けられないと、経済的に自立する機会が得られず貧困状態が続いてしまい、子どもの教育費等を十分に払えず、次の世代にまで貧困が連鎖するためです。
マイクロファイナンスとは、貧困層や低所得世帯向けに提供される金融サービスの総称です。小マイクロファイナンスの流れ

業務提携

を、業務提携した金融機関とともに海外のマイクロファイナンス機関

日本の
投資家

（以下、MFI）に出資。
❷ MFI はその資金を元に事業者に口の融資や貯蓄、保険などの金融サービスを提供し、貧困の克服と自立支援を目指しています。マ

海外MFI

取扱者

営業者

分配

業務提携

MFI の選定や経営・財務査定、出資後の財務モニタリングなどを行う。

融資

金融商品
取引業者
（証券会社等）分配

小口融資を行う。

❸ Living in Peace は出資先となる

出資

出資❶日本 の 投 資 家 から集めた資 金

途上国の
事業者

返済

財務報告
モニタリング

LivinginPeace

イクロファイナンスのサービスを受けて、貧困状態からの脱却に成功した人は少なくありません。
マイクロファイナンスプロジェクトでは、貧困支援するマイクロファイナンス機関からの声

層へ金融サービスを提供し、機会の平等を実現することで、貧困問題の削減を目指しています。

Living in Peace には 2019 年に MJI 向けのファンドを組成いただき、事業エリ

これまでにベトナム、カンボジア、ミャンマー

アの拡大、顧客数の増加、現地の若者の雇用創出、支店スタッフの昇格などにつでファンドを組成してきました。現在、新たなフなげることができました。ミャンマーは政情不安と新型コロナウイルス感染症の影

ァンド組成に向け、調査を継続しています。
新型コロナウイルス感染症が拡大する中でも持響で苦しい状況にあります。そうした中でも、Living in Peace には月次レポート
MJIエンタープライズ

続的な金融サービスの提供が行えるよう、現地と（ミャンマーのマイクロファイナンス機関）

密にコミュニケーションを取り、情報収集に努め、CEO財務影響等を注視しています。

Chapter 3

マイクロファイナンスプロジェクト

加藤 侑子氏を通じたコミュニケーション、組織改善への積極的な提案、ファンドレイジングの広報など、多様な形で支援を継続いただき、仲間がいるという心強さを感じています。また、このファンドを通じて出資者になってくださっている個人投資家の方々の声もいつも温かく、力になっています。

12

海外ソーシャルビジネス支援
マイクロファイナンス機関やソーシャルビジネスの経営をサポート

におけるグリーンビジネスを支援する活動も開始しています。グリーンビジネスを通じた環境改善・適応策の拡大や貧困問題への貢献を目指しています。

ファンド事業を続ける中で、途上国にはファイナンス以外の支援ニーズがあり、そこに Living in

支援するソーシャル
ビジネス事業者からの声
su-re.co

Peace のメンバーが持つ多様なスキルや知見を活（インドネシアで現地の農家を支援

かせることがわかってきました。

する環境シンクタンク）

代表

そこで、2018 年に支援先の MFI 向けの IT ス

高間 剛 氏

キルトレーニングを実施したことを皮切りに、

MFI が抱える経営課題に関する調査・コンサル

現在 su-re.co はインドネシアを拠点にティングや、組織課題の可視化支援など、多岐に気候変動に関する研究と、ビジネスを通じわたる支援を提供しています。

た農家の支援を展開しています。気候変動
が農家に及ぼす影響は小さくありません。

さらに、気候変動問題など貧困問題に密接に関係する社会課題への関心の高まりを受け、途上国

ミャンマーの MJI エンタープライズのスタッフ向けに実施した IT 研修

我々が支援先の農家と一緒に作ったコー
ヒーを日本の皆様に手にとっていただき、
気候変動の問題を身近に感じていただきたいと思っています。
Living in Peace には、
私が 14 年ほど前にマイクロファイナンス
プロジェクトの前身となる勉強会に参加しインドネシアでコーヒー
豆・カカオ豆 農 業を支援 する su-re.co には、現地農家にバイオガス
キット（写真左）を提供するためのクラウドファ
ンディング や、日本 での製品（写真右）販売
サポートを行っている

Chapter 3

マイクロファイナンスプロジェクト

たというご縁から、su-re.co を支援いた
だいています。クラウドファンディングやPR・営業活動のサポートなど、日本からさまざまな形で活動を支えてくれる Living inPeace の皆さんに心から感謝しています。

13

こどもプロジェクト
建て替え事業

お金の教育事業

社会的養護のもとで暮らす子どもたちの養育環境をよりよいものとすべ

社会的養護のもとで暮らす子どもたちを対象に、社会に出てから金銭面でく、児童養護施設の建て替えを支援しています。

困難に直面することがないよう、金融リテラシー教育を行っています。

奨学金事業

里親支援事業

社会的養護のもとで暮らす子どもたちを対象に、大学・専門学校等の進学・社会的養護下の子どもたちにより家庭的な養育環境を提供すべく、里親制

卒業のための給付型の奨学金と伴走支援を提供しています。

度の普及啓発、里親のリクルーティング支援などを行っています。

キャリアセッション事業

子ども食堂事業

社会的養護のもとで暮らす子どもたちを対象に、職業の選択肢を広げると子どもたちが孤立することなく安心して生活することができる地域コミュニともに非認知能力を高めるキャリア教育プログラムを提供しています。

ティを創出すべく、子ども食堂を中心としたコミュニティ創出事業に取り組

実親子支援事業

んでいます。

親と一緒に暮らしたいと願う子どもたちに、実親のもとでの適切で十分な養育環境を提供するための支援に取り組んでいます。
14

建て替え事業
児童福祉施設をより家庭的な環境に

筑波愛児園の建て替え例

全国の児童福祉施設の多くでは集団生活が行われており、20 名以上の子どもが一同に生活する「大舎」というタイプの児童養護施設も少なくありません。そのような大所帯は、親と暮らせない子どもたちの「家」として、家庭的な環境を提供することはできません。Living in Peace は月々 1,000
円からの継続寄付プログラムを運営し、施設の小規模化のための建て替えを支援してきました。

Before

これまでに、茨城県つくば市にある児童養護施設「筑波愛児園」( 運営法人：社会福祉法人筑波会 ) 、鳥取県鳥取市にある児童心理治療施設「鳥建て替え前（写真左）と建て替え後（写真右）の施設（筑波愛児園）

After

取こども学園希望館」( 運営法人：社会福祉法人
鳥取 こども学園 ) 、広島県東広島市にある児童養護施設「広島新生学園」（運営法人：社会福祉法人広島新生学園）の 3 施設の建て替えを支援しました。

Chapter 3

こどもプロジェクト

建て替えを実施した施設からの声
施設建て替え後、子どもたちが施設に友達をたようです。また友達の来園が増えたことから、招くことが多くなりました。子どもたち一人ひとり

待ち合わせ場所となり、そこから遊びに行くことの居室ができて、友達と一緒に過ごせる空間がでも増えました。子ども同士の交流が増え、色々なき、一緒にゲームをしたり、おもちゃで遊んだり、経験をする機会が多くなったことは、子どもたち「自分だけの部屋」という認識を持てるようになっの財産になると思っています。
（施設職員）

15

奨学金事業
卒業に向けて奨学金給付と伴走サポート
高校生の 8 割が卒業後高等教育機関に進学する
なか、児童養護施設出身者の進学率は 3 割程度にとどまり、また進学後も 3 割近くの学生が中退している現状があります。施設から進学する子どもの多くは、経済的基盤の弱さ、困難に陥った際に頼れる社会的資源の少なさといったハンディキャ

支援者の声
私はいま短期大学に通っている保育学生の 2

奨学金のお陰で、学生の本分である勉学に専年生です。コロナとともに始まった大学生活も残念できています。ご支援いただいている皆様、

り少なくなりましたが、まだ保育士資格取得のた本当にありがとうございます。

めの施設実習が残っているので、最後まで気を現在大学 3 年生になりそろそろ就職活動が始抜かずに体調を整えて頑張りたいと思います。

まります。まだ具体的な就職先は決まっていま

奨学金とフェローシッププログラムのサポー

せんが、自分の適性などをしっかり考えながらトがあったおかげで、一人暮らしをしながら短進めていきたいと思います。卒業に向けて、後Living in Peace は寄付金をもとに、施設退所者

期大学に通うことができ、無事に卒業できそう

悔のないよう残りの学業に努めてまいります。

を対象に家賃補助として月額上限 6 万円を支給すです。公務員試験にも合格し、無事に内定をい（第 4 期奨学生）

ップを抱えています。

る給付型奨学金事業を実施しています。2019 年
からは、奨学生が卒業までたどり着けるようにフェローシッププログラム（伴走支援）を開始しま

ただきました。これからは 1 人の保育者として社会に貢献できる人になりたいです。（第 5 期奨学生）した。現在は 9 名の学生を支援しています。

Chapter 3

こどもプロジェクト

16キャリアセッション事業
で就職や進学の決断を迫られます。また、困難な

ちにさまざまな職業を知ってもらう取り組みを続

家庭環境下で育ったことにより心に傷を抱え、将けてきました。2019 年には職業の選択肢を広げ来に明るい展望を持てない子、粘り強さや人間関ることに加え非認知能力の強化も重視した年間プ

児童養護施設で暮らす子どもたちは、高校卒業

係構築力といった社会に出てから重要視される非ログラム「おしごとリップ」を開発し、毎月 1 回、後は施設を退所して自立しなければなりません。

認知能力の面で困難を抱えている子も少なくあり

2 施設の子どもたちを対象に実施しています。

しかし、施設の生活では施設職員以外の大人と接ません。

職業観を広げ非認知能力を高める
キャリア教育プログラム

する機会は限られ、十分な支援や知識がない状態

自然の
恩恵を使う

建設・住宅・不動産業界、
エネルギー業界、通信・
情報サービス業界、
交通・運輸業界

官公庁・公社、
NPO・NGO

金融業界（銀行、証券、生命保険、損害保険、
ノンバンクなど）

Chapter 3

こどもプロジェクトリップ」の活動でたくさんの業界を知って、グループワークでその職業を少しでも体験できるのは、将来の自分に役立
つと思います。

モノを販売・
仲介する「自分の頭で考える必要性」を忘れない●ということ、これからは正解がある社会

流通業界（百貨店・コンビニ・
ホームセンター、商社、卸売など）

ではなくなるので、自分の考えを広げ、自分の頭で考えられるのが大事だということが印象に残りました。

モノ以外のサービスを提供するレジャー業界、エンター
テイメント業界、福祉・教育・サービス業界、マスコミ業界

自分のなりたい職業以外については知ろうともしてこなかったので、
「おしごと

製造業界
（電気・機械、素材、化粧品、生活用品など）

国民・住民・
社会にサービスを提供する

お金を動かす「おしごとリップ」に参加した子どもたちの声
●

モノを作る

農業・漁業・林業

社会・経済を支える

Living in Peace は 2011 年からこうした子どもた●世の中に存在する職業を 7 つの業界に分類し、各業界を代表する職業の講師を招いて仕事内容や自身のキャリアについて語ってもらうほか、ワークを通した職業体験を実施。コロナ禍ではオ
ンラインでの開催となったため、子どもたちが積極的に意見を出し、発表を行えるインタラクティブなプログラム設計を心がけた

他の施設からの参加者が加わったことで、意見交換や、多くの人たちの前で発表するなど、大変だったけどとても良い経験になりました。

17

実親子支援事業
社会的養護のもとで親と離れて生活している子許されるものではありませんが、その原因を親のを乗り越え、再出発することを支援する母子生活どもの多くは、親からの虐待（身体的虐待・心理「人間性」に帰すだけでは、問題は解決しません。

支援施設の退所家庭を対象に、退所後の金銭的・的虐待・ネグレクトなど）を受け、保護された子こうした課題を踏まえ、Living in Peace は親と身体的な負担軽減や孤立予防を目的に「Chanceどもたちです。しかし、たとえ虐待を経験してい暮らすことを望む子どもたちにその機会を提供す

Maker ギフト」として宅食や家事代行サービスなたとしても、親を求め、家庭に戻ることを望んでべく、「虐待予防」と「親子の再統合」の観点かどを提供しています。

いる子どもは少なくありません。

ら 2 つの事業を行っています。

また、虐待に至ってしまった親の多くは、パートナーからの DV、幼少期の性暴力や深刻ないじ

虐待加害からの回復支援サポート

母子生活支援施設の退所家庭にギフトを贈呈

虐待加害からの回復を支援する「MY TREE ペ

め、虐待などの被害経験があることが、さまざま

DV 被害や生活困窮、メンタル不調などの困難

アレンツ・プログラム」の展開を、広報やファンな研究から明らかになっています。虐待は決してを抱えた母親と子どもが一緒に生活しながら危機

ドレイジングのサポートを通じて支援しています。

Chance Makerギフトへの声●

コロナ禍で、孤独感や体調不良に悩まされる日が続いていましたが「頑張ってきてよかったな」と思いました。施設の方にもお礼のお手紙など書こうと思っています。施設での思い

Chance Maker ギフ
トの案内チラシ。左下のスペースには施設 職 員 か ら の メッ
セージ が 添 えられ、退所後に施設とのつながりを維持することにも貢献している

Chapter 3

こどもプロジェクト

出を子どもと話す機会も持てました。
（ギフトを受け取った方）●

退所者家庭とのコミュニケーションへの促しにつながっています。この取り組みがきっかけで、退所者や自宅にいる家庭へのアプローチを考え始めるようになりました。
（母子生活支援施設職員）

18

お金の教育事業を増やすとともに、意図せざる中退者を減らすこ

し、「100 万円あったら何に使う？」といった質とを目指し、児童養護施設で暮らす中高生を対象

問を子どもたちに投げかけ、「職業と収入の関係」

一般の学生に比べて児童養護施設出身者の大学にお金に関するリテラシーを育む「お金の教育講「良い借金・悪い借金」「トラブル時の相談」など

中退率が高い理由の 1 つが、お金のやりくりがで座」を実施するほか、進学を希望する高校生に資

さまざまな角度からお金に関するテーマについてきず学費を払えないことだと言われています。お金プランのシミュレーションを提供しています。

話し合います。

金の教育事業では、有意義な進学ができる子ども講座は参加型のワークショップ形式として実施

退所後に備えた金融リテラシー教育

お金の教育講座への声

ワークショップの資料。メンバーが各自の本業の知識や社会経験を生かし、施設
退所後に役立つ知識・情報を伝えるプログラムを作成している。

Chapter 3

こどもプロジェクト●

一人暮らしにこんなにお金がかかることを初めて知った。
（講座に参加した子ども）●

自分が思いのほか浪費していることがわかった。
（講座に参加した子ども）●

今まで知らなかった「将来のための投資」ということを学ぶことができた。
（講座に参加した子ども）●

将来一人暮らしをしたいから、生活費の内訳をワークで学べてよかった。
（講座に参加した子ども）●施設で貯金の大切さなどは教えていますが、深く掘り下げた話はなかなか難しく、それを補完できる機会になりました。
（施設職員）

19

里親支援事業
里親制度の普及啓発をサポート「子どもが生き生きワクワク育つ街世田谷」へのアプローチ

さまざまな事情から実家庭で生活できない子どもを家庭で預かって育てる里親制度は、施設養育

安心できる
信頼関係・積極的な交流から家庭養育への転換を目指す国の方針でも重視されている制度の 1 つです。一方、里親家庭に委里親子

託される子どもは被虐待経験などから深刻な心の問題を抱えていることが多く、里親家庭への適切なサポートが喫緊の課題となっています。
こうした里親家庭支援の一環として、Living inPeace は世田谷区でフォスタリング事業を手がけ里子

里親

里親子が生き生きワクワクできる地域をつくる、
養育者目線で不安や悩みを解消する

る児童養護施設・東京育成園と 2019 年より協業

Living in
Peaceを開始し、ウェブサイトの制作やイベント開催、東京育成園

運用改善のレポート業務などのサポートを通じ、里親制度の普及啓発事業の企画・運営をともに実践しています。

育成園が紡いできたストーリーを、
一般市民の目線で社会に発信する

地域の住民、里親候補

里親子ならではの視点を共有し、里親子が頼れる選択肢を増やす

地域の子育て機関
児童相談所、児童心理治療施設、乳児院、母子生活支援施設、障害児施設、自立援助ホーム、児童自立支援施設、学校、等

Chapter 3

こどもプロジェクト

20

子ども食堂事業
子ども食堂を中心としたコミュニティ創出

り組んでいます。
地域の誰もが訪れることのできる「みんなの食った居場所としての役割を果たすようになってきています。

子どもたちが孤立することなく安心して生活す堂」として、2018 年 6 月からりっぷキッチンのまた、2020 年からはコロナ禍で子ども食堂のることができる地域コミュニティを創出すべく、運営を始め、延べ数百人以上の子どもたちに食事運営が滞る一方、支援が必要な子どもや家族に対奈良県大和高田市において子ども食堂「りっぷキ支援を実施してきました。今では食堂としてのみして食事支援を継続すべく、新たな取り組みとしッチン」を中心としたコミュニティ創出事業に取ならず、子どもたちの遊び場や、心の拠り所といて食材の配布を実施しています。

宅食事業利用者の声●

母子家庭で収入も減り、この宅食でとても助かりました。

●

子どもも楽しみにしていました。宅食があるおかげで心にゆとりができました。

りっぷキッチンの様子●

給食がなく、自宅で昼食を賄うことは、
金銭的にも精神的にも時間的にも結構な負担で、そんなときに宅食の提供があり本当にうれしかったです。

コロナ禍では、レトルト食品や飲料、子どものためのお菓子を無料で提供するフードパントリーも実施

Chapter 3

こどもプロジェクト

21

難民プロジェクト
就労支援事業

研究活動

日本に暮らす難民の学生の就職活動をサポートしています。

日本に暮らす移民・難民第二世代のキャリア形成の課題、雇用側の企業の

LIP-Learning 事業

課題を把握し、実践につなげるための共同研究を行っています。

日本に暮らす難民の方々の日本語学習を支援しています。

22

就労支援事業
Living in Peace が目指すのは、日本に暮らす難就労サポートのフロー

困難や課題に一緒に向き合います。

民の方々が納得できる就職先で生き生きとキャリ

具体的には、難民の学生への個別伴走支援を通アを形成することの実現です。新卒の就職活動でじて、自己分析や履歴書の添削、面接の練習など

は、難民の背景を持つ学生は日本の就活文化に明を行っています。また、日本の就職活動の特徴、

るくないことや、日本語の壁による情報取得の困

業界研究の方法や履歴書の書き方、面接のコツ、難さから職業選択の幅が狭まっています。そうし人事の視点などについての情報を日本語と英語でた方々が希望する進路に進めるよう、一人ひとり発信しています。

に寄り添ったサポートを行い、就職活動におけるFacebook
Twitterを見て

他団体から
の紹介

就活セミナー

相談者より直接申し込み

相談会・個別サポート開始

目標設定・定期面談を通し
就職活動伴走内定

難 民 の 学 生と個 別に
相 談 の 機 会 を 設 け、

就職後フォローアップ

伴走支援を行う

Chapter 3

難民プロジェクト

23

LIP-Learning事業
LIP-Learning は、日本で暮らす難民の方々に、余裕がなかったりなどの事情から、その日を凌ぐ

就労や暮らしやすさの向上のために必要となるさのに精いっぱいで、日本語学習に集中できないこ

まざまな学びの機会を提供するプログラムです。

とも多々あります。

難民の方々の社会参加を阻む第一の壁は言語とこうした方々がよりよく社会に溶け込んでいけも言われます。日本語が話せないことで社会生活るように、日本語学校と提携し、オンラインの日から孤立してしまうケースもあります。また、難本語学習プログラムの受講費用を支援するほか、民の方々は来日する前に受けた迫害等による身体学習継続のためのサポートを行っています。

LIP-Learning受講者の声●日本に来た当時は日本語が全く話せず、病院に行くときなどに困っていました。
まだうまく話せませんが、日本人の友達と LINE でチャットできるようになりました。このコースが役に立ってとてもうれ的・精神的なダメージを抱えていたり、経済的なしいです。
（ヨルダンから 2017 年に来日）●

私は大学を卒業していますが、日本語ができないので適切な仕事を見つけること

LIP-Learning オンラインができません。現在はパートタイムの仕日本語学習支援の仕組み

事をしながら LIP-Learning で日本 語を学習しています。このプログラムで自信がつき、他の人の話していることが聞き取れるようになりました。
（中東から

Living in
Peace

利用料の支払いオンライン
日本語スクール
プログラム修了者が卒業発表会で発表した資料

学習状況の
確認

プログラム
提供

難民

Chapter 3

難民プロジェクト

2017 年に来日）● 来日したときは日本語が話せなかったので、社会統合などの困難に直面しました。
難民支援団体を通じて Living in Peace
を知り、LIP-Learning で良い日本語の先生にも出会えました。今では自分は適切な場所にいると思うことができ、心配事があれば安心して助けを求められます。
（2019 年にコンゴから来日）

日本語レベルアップ

24

研究活動
日本に暮らす移民・難民第二世代のキャリア形成で直面する課題や雇用側である企業の課題を構造的に把握し、実践につなげていくために、東京大学・筑波大学と共同研究を行っています。
共同研究では、就職活動を終えた学生へのイン
タビュー調査、企業に対する定量調査（新卒採用方針や外国籍人材の採用実態に関するアンケート
調査）
・定性調査（外国籍人材の採用や育成に関するインタビュー調査）を通じ、移民・難民の第二世代の若者の教育から労働市場への移行に関する課題を明らかにしていきます。研究の成果は学術論文や学会発表で報告するほか、公開フォーラ
ムを開催し、企業向けの研修プログラムや大学・
企業・NPO の連携モデルケースを提案すること

共同研究者

研究手法

髙橋史子

❶ 就活を終えた学生への調査（東京大学教養学部附属教養教育高度化
機構社会連携部門・特任講師）

額賀美紗子（東京大学大学院教育学研究科・准教授）

徳永智子（筑波大学人間系教育学域・助教）龔 軼群（Living in Peace・代表理事）

日本で就職活動をした経験のある学生を対象に、就職活動の体験に関するインタビュー調査を実施❷ 企業調査定量調査：新卒採用方針および外国籍の採用実態に関するアンケート調査を実施
定性調査：外国人材の採用・エピソードに関するもの、採用や育成の課題に関す
るインタビュー調査を実施

で、学術と実践の双方への貢献を目指します。

Chapter 3

難民プロジェクト

25

2020 年度は Living in Peace 財団※１から一時的な寄付を受けたことや、新型コロナ緊急支援のためのクラウドファンディングを実施したことなどにより、経常収益は 25 百万円増の 60 百万円となりました。経常費用については新型コロナ緊急支援およびこどもプロジェクトのステップハウス支援※ 2、難民プロジェクト の LIP-Learning で費用が増加し、全体では前年比 18 百万円増の 43 百万円となりま

Chapter 42020 年度会計報告（2020 年 8月〜 2021 年 7 月）した。なお、Living in Peace はメンバー全員が他に本業を持ちながらパートタイムで活動しているた
め、人件費は発生していません。
※ 1 Living in Peace 財団とは篤志家によって設立された独立団体です。効果的な資金の活用方法を検討した結果、Living in Peace の難民支援や組織能力向上のための資金としての寄付が決定しました。現在はその役割を終え、清算に向けた手続きを進めています。
※ 2 2019 年度にクラウドファンディングで募集した大阪市西成区の女性向け無料宿泊所「ステップハウスとも」、
就労支援カフェ「さと Platz」の運営資金を両施設に寄付
しました。

26

活動計算書

経常費用の内訳（単位：円）
2020 年7月期 ①

2021年7月期 ②

前年同期比②−①

1. 受取会費

754,500

938,500＋ 184,000

2. 受取寄附金

26,258,829

58,840,983＋ 32,582,154

3. 受取助成金等

7,950,000

0▲ 7,950,000

0553,168＋ 553,168

45,44529,066▲ 16,379

科目

Ⅰ 経常収益4. 事業収益
5. その他収益
経常収益計

35,008,774

難民
プロジェクト
8百万円

20.2％

管理費
0.7百万円

1.6％

マイクロファイナンス
プロジェクト
2百万円

5.0％

60,361,717 ＋ 25,352,943

Ⅱ 経常費用

1. 事業費（1）人件費000（2）その他経費

24,014,935

43,148,899＋ 19,133,964

事業費計24,014,935

43,148,899＋ 19,133,964

0

0

0

（2）その他経費

985,422710,448▲ 274,974

管理費計985,422710,448▲ 274,974

2. 管理費（1）人件費

経常費用計
税引前当期正味財産増減額
Ⅲ 法人税等

43,859,347 ＋ 18,858,990

10,008,417

16,502,370

73.2％＋ 6,493,953

70,00070,0000

9,938,417

16,432,370＋ 6,493,953

前期繰越正味財産額

46,340,809

56,279,226＋ 9,938,417

次期繰越一般正味財産額

56,279,226

72,711,596 ＋ 16,432,370

費用のうち、98.4％が事業運営のために使用されています（管理費 1.6％は団

当期一般正味財産増加額

18,080,188

11,068,553▲ 7,011,635

一般正味財産への振替額▲ 12,776,543▲ 15,032,241▲ 2,255,698

前期繰越指定正味財産額

63,407,084

68,710,729＋ 5,303,645

68,710,729

64,747,041▲ 3,963,688

受取寄付金

次期繰越指定正味財産額

Chapter 4

25,000,357

こどもプロジェクト
32百万円

2020 年度会計報告

体維持のための費用です）。

27

企業からの支援
以下の企業の皆様（一部、アルファベット順）よりご支援をいただいています。

コストコホールセールジャパン株式会社

インヴァスト証券株式会社

MFS インベストメント・マネジメント株式会社

メットライフ生命保険株式会社

ロバート・ウォルターズ・ジャパン株式会社

28

寄付のご案内

マンスリー・サポーター

スポット寄付

マンスリー・サポーターは、毎月定額で継続的にご寄付い月々の継続寄付のほか、ご都合のよいときに銀行振込で寄ただくプログラムです。団体全体もしくは各プロジェクトに対付いただくことも可能です。 金額もご自身で設定していただ

し、月々 1,000 円からクレジットカードによる継続寄付をしてけます。ご支援いただける方は、下記宛にお振り込みください。

いただけます。ご支援いただいた皆様には、メールでの活動報告のほか、イベント情報などを優先的にご案内いたします。

登録はこちらから

https://www.living-in-peace.org/donate/

振込先

楽天銀行第一営業支店（251）

口座番号 普通口座 7282130
口座名義 特定非営利活動法人 Living in Peace 共通口座
カナ表記 トクヒ）リビング イン ピース キョウツウコウザ※ Living in Peace は認定 NPO 法人です。皆様の寄付金は税制上の優遇措置の対象となり、寄付金控除の適用を受けられます。
※ 寄付額の一部は、団体維持運営費に充当させていただきます。

29

Living in Peace の Code of Conduct（行動基準）
感謝の気持ちを持つこと

私たちは常に感謝の気持ちを忘れることなく他者と接し、行動します。

他者に共感する気持ちを持つこと

私たちは他者の置かれた状況や環境に関心を持ち、思いを馳せ、自分のことのように感じ行動します。

プロアクティブであること

私たちは活動に積極的に参加し、問題に対してはよく考えると同時に、実際に行動を起こします。

多様性を尊重すること

私たちは組織発展の不可欠な要素として多様性が必要であることを深く認識し、多様な属性を持つ人の参加や多様な貢献の仕方を受け入れ、推進します。
私たちは相手を思いやり、敬う気持ちを持って他者と接します。

謙虚であること

私たちは常に内省に努めることで、自分を客観視します。
私たちは好奇心を持って自らに不足する知識や経験の吸収に努めます。
私たちは自分の行動に誤りがあり、またはそれを指摘された場合には素直にそれを認め、速やかに訂正します。

大志を持つこと

オープンであること

私たちは高い志を持ち、その実現に向けて地道な努力も厭わずに取り組みます。
私たちは初心を忘れることなく、原理原則にぶれることのない行動を取ります。
私たちはオープンな場で議論を行い、本人の前で行わない異議申し立ては禁止します。
私たちは全ての意思決定は公開の場で行うことにより、ポリティクスを排除し、偏った意見形成を行わないこととします。
私たちは意見の表出は建設的な提案として行い、反対意見がある場合は代替案を提示します。

前向きであること
仕事に責任を持つこと
本業／学業を大切にすること

私たちはできないことについて後ろ向きの言動を行わず、できることで最善のことを考え、実行します。
私たちは明るく・元気よく・楽しく、をモットーに行動します。
私たちはLiving in Peaceにおける自身の役割・仕事について責任感を持ち、最後までやり遂げます。
私たちは、本業／学業に重く価値を置き、そこにおいて秀でることができるよう最大限の努力をします。
私たちは、Living in Peaceの活動によって本業/学業を犠牲にしません。

これらの行動基準を実践し、継続して活動できる、熱意を持ったメンバーを求めています。

詳細はこちらからまずはオンラインでの定例ミーティング見学にお越しください。

https://www.living-in-peace.org/joinus/
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団体概要

名称：認定特定非営利活動法人 Living in Peace

2007 年10月28 日 結成
2009 年 4 月13 日 NPO 法人格を取得
2012 年 7 月 16 日 認定 NPO 法人を取得

〈組織図〉

監事

総会

理事

アドバイザー

団体所在地：〒 103-0026 東京都中央区日本橋兜町 5­1
創設者：慎泰俊

代表理事：中里晋三、龔軼群

理事（2021 年 10 月 〜 2022 年 4 月任期）：
髙城沙也加、首藤聡、宮本麻由、佐々木友美（理事補佐）
監事：五十嵐裕美子（五十嵐綜合法律事務所弁護士）、こども
プロジェクトマイクロ
ファイナンスプロジェクト難民
プロジェクト鈴木瞳（株式会社マカイラ 執行役員）
アドバイザー：

小森哲郎（株式会社ファイントゥデイ資生堂 代表取締役社長兼 CEO）、
河口真理子（立教大学 21 世紀社会デザイン研究科 特任教授）
メンバー：170 名（2021 年 12 月現在）

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