2022年5月26日

SUSTAINABLE
VISION2030

サステナブル・ビジョン2030
サステナブル・グロースの実現～安心してくらせる「ゆたか」な社会の実現と企業価値向上のスパイラルアップ～

社長メッセージ
新たな変革のスタート
2022年5月、東洋紡は創立140周年を迎えました。
これを機に、コーポレートロゴを60年ぶりに刷新するとともに、「サステナブル・ビジョン2030」を策定しました。
ロゴの真ん中を走る曲線は、地球の輪郭、つまり地平線を示しています。
このロゴには、人と地球に求められるソリューションを創造し続ける企業グループをめざす、東洋紡の存在意義「なすべきことをなし、社会をゆたかにする」（順理則裕）が込められています。
「サステナブル・ビジョン2030」では、今後の事業環境の変化を想定し、企業理念を基軸に、ありたい姿とともに、サステナビリティ指標とアクションプランを示しています。
めざすは、サステナビリティに貢献するサステナブルな会社、そして、企業文化の「持続可能な成長（サステナブル・グロース）志向」への転換です。
東洋紡株式会社

Beyond Horizons ー 超えていこう、もっと先へ代表取締役社長 兼 社長執行役員2

企業理念体系 「TOYOBO PVVs」

Principle『順理則裕』

理念

なすべきことをなし、ゆたかにする

Vision

私たちは、素材＋サイエンスでめざす姿

Values

大切にすること人と地球に求められるソリューションを創造し続けるグループになります

私たちは、変化を恐れず、変化を楽しみ、変化をつくります

TOYOBO Spirit：挑戦・信頼・協働3

現状認識と事業環境変化

サバイバル思考から、サステナブルな成長志向へ。

「赤字は悪」、「黒字は善」• 社会のサステナビリティに貢献する• サステナブルな（成長を実現する）会社になる

事業環境

現状
1
2
3

1

フィルムで成長実現も、グループ全体では横ばい2

ゆるぎない信頼に向け、全社を挙げて取り組み
3

強み：エッジのきいた製品・技術、生産基盤、人材、真摯さ

45

変化大・急、非連続 → インパクト大ステークホルダー資本主義により企業のあり方も変わる
脱炭素、循環型経済、EV化
技術進歩・実装の加速（DX、ライフサイエンスなど）

国内市場漸減、資源高止まり、調達リスク
人々の意識・価値観・行動の変容
4

2030年のありたい姿
安心してくらせる「ゆたか」な社会の実現と企業価値向上のスパイラルアップ① 事業を通じて社会の課題解決に貢献② 持続可能な成長（しっかりした土台+未来への成長軌道）③ 現場が主役（安全・安心な職場環境、誇りとやりがい、自己成長）
サステナビリティ指標

財務指標

重大インシデント

ゼロ

連結売上高

6,000億円

従業員エンゲージメントスコア

70%以上

営業利益率

8.3％以上GHG排出量削減 2013年度比

46％以上

ROE

9%以上

60%

ROIC

7%以上

（Scope1, 2)
主力事業*における原材料のグリーン化比率＊フイルム事業を想定

2050年度 カーボンニュートラル

5

サステナブル・ビジョン2030の概要
サステナブル経営に向けたアプローチ: Innovationと3つの「P」

Innovation

 「人」と「地球」を最終的な「お客さま」と捉えたマーケティング思考 「素材＋サイエンス」に基づき、独自の工夫やアイデアによるサイエンスベースド・イノベーション
 多様なパートナーとのオープンイノベーション等を通じた価値共創1.
People2.
Planet「人」を中心とした社会課題の解決策「地球」全体を意識した社会課題の解決策

3.
Prosperity
課題解決を通じて社会全体が「ゆたか」になり、東洋紡も「ゆたか」になっていくことが私たちの考える“Prosperity”
6

サステナブル・ビジョン2030の全体像『順理則裕』なすべきことをなし、ゆたかにする
めざす姿
2030年の社会変化・
トレンド

Innovation

素材＋サイエンスで人と地球に求められるソリューションを創造し続けるグループになります
安全・人権や社会正義への対応の標準化

医療アクセス・健康増進のニーズ拡大・多様化

人口動態変化・「人」中心のイノベーシン・
都市化の加速People
貢献により解決する
社会課題

未来へつなぐチャレンジ
2030年のありたい姿

脱炭素・資源循環・天然資源の制約

Planet

従業員のウェルビーイング＆サプライチェーンの人権

健康な生活 &ヘルスケア

スマートコミュニティ &快適な空間

脱炭素社会 &
循環型社会

良質な水域・大気・土壌 &生物多様性「現場が主役」 従業員の安全・誇りとやりがい

感染症分野へ貢献「人」中心のデジタル社会実現への貢献

カーボンニュートラルへ貢献

ソリューションを通じて環境を良質化

サプライチェーン
全体の人権尊重

QOL向上へ貢献

快適空間の創造

資源循環に向けた
エコシステム形成

フードロス削減＆サステナブル食品

Prosperity

安心してくらせる「ゆたか」な社会の実現と企業価値向上のスパイラルアップ
7

① 事業を通じて社会の課題解決に貢献

5つの社会課題とSDGsのつながり

PeoplePlanet

従業員のウェルビーイング＆サプライチェーンの人権• 「現場が主役」 従業員の安全・誇りとやりがい• サプライチェーン全体の人権尊重

健康な生活 &ヘルスケア• 感染症分野へ貢献• 医用膜などでQOL向上

スマートコミュニティ &快適な空間• 高機能フィルムや先端材料で「人」中心のデジタル社会• CASEやMaaSへの対応、安全快適移動空間の創出

脱炭素社会 &循環型社会• Scope1,2のカーボンニュートラル達成（～2050）• 製品の資源循環に向けたエコシステムの形成・参画

良質な水域・大気・土壌 &生物多様性• 機能膜や溶剤回収装置による環境負荷低減・良質化• 高機能包装用フィルムでフードロス削減に貢献• サステナブル食品
8

② 持続可能な成長（しっかりした土台＋未来への成長軌道）
安心してくらせる「ゆたか」な社会
Prosperity

People

変化する
社会課題

PlanetProsperity
企業価値向上ソリューション
提供

Innovation
バイオ・メディカル
快適性
設計

高分子技術
環境技術

多様なパートナーとの共創

安全・品質・人的資本・知的財産

9

② 持続可能な成長（しっかりした土台＋未来への成長軌道）

未来への仕込み
イノベーションの創出

新事業の探索４つのコア技術×マーケティング×デジタルによる「技術の融合」• 「みらいプロジェクト」などの取り組みを通じ、新規領域を探索• オープンイノベーション（アカデミアやスタートアップとの連携）を活用し、目利き力を磨きながら、社会課題起点やマーケットインによるテーマを 継続的に見直しつつ設定

バイオ・
メディカル
高度メディカルデバイス

サステナブル食品

快適性設計

グリーンプラスチック
リサイクル技術
バイオ利用
省エネ技術

高分子技術

快適空間の提供

マーケティング

環境技術

設定テーマ例••

サステナブル食品
高度メディカルデバイス• サイエンス （設計力/定量化/誠実性）をてこに、イノベーション
テーマのPoC実施• 件数や研究開発投資額等、関連KPIを設定

デジタルKPI設定例

••

+66%
119

150

’18-’21’22-’25

197’26-30

スタートアップ等との面談・調査数/年
年間研究開発投資額（知財投資含む）
単位：億円(当該期間の年平均 ）10

② 持続可能な成長（しっかりとした土台＋未来への成長軌道）

当社グループのGHG排出量 （Scope 1, 2）のネットゼロを目指す
トランジション（低炭素）
生産増

121万t

省エネ

ネットゼロ

▼46%

燃料転換
再エネ
電力等

90万t

主なGHG削減施策✔ 省エネ施策（業務改善）✔ 生産効率向上✔ 燃料転換（脱石炭）✔ カーボンフリー燃料導入検討✔ 再生可能エネルギーの導入/調達（太陽光、小水力発電等）✔ 電力の低炭素化

2013年度

カーボンニュートラル（脱炭素）2020年度

カーボンニュートラル施策

65.5万t✔ カーボンフリー燃料への転換（水素、アンモニア等）✔ 生産プロセスの電化✔ カーボンフリー電力調達✔ カーボンオフセットの導入（CCUS、森林吸収等）

オフセット

2030年度

2050年度
11

② 持続可能な成長（しっかりとした土台＋未来への成長軌道）

デジタル・トランスフォーメーションの実現に向けて
ビジネス
モデル革新

ビジネスモデル
共創事業プロセス・サービスの高度化

カーボンニュートラル

オープンイノベーション

グループ内外との連携拡大
今までにないビジネスを考案し、すぐに立ち上げられる

研究・開発
高度化

SCM
最適化

生産革新

顧客接点
高度化

構造/非構造データ活用基盤の整備
同じ情報をみて横ぐしで対話・議論ができる

働き方の多様化（BYOD *）

IT基盤の整備

新ビジネス
創造

脱ホスト

ID統合

クラウド
ネイティブ

* BYOD：Bring Your Own Device

業務システム/ITインフラ整備・セキュリティ強化｢誰でも」「いつでも」「どこでも」安全に仕事ができる・ビジネスや環境の変化に柔軟に対応できる
12

③ 現場が主役

安全・安心で働きやすく、誇りとやりがいを感じられる‘現場’の創出
安全・安心な職場環境（設備・仕組み・インフラ）

安全・防災投資

安全・安心
働きやすさ

（～2025年度まで300億円）
自然災害に強い現場の実現

自己成長（人的資本）

自ら「カエル」を楽しむ職場（組織風土）

安全教育・研修・訓練の拡充

安全最優先を徹底する風土（安全文化の醸成）

教育訓練の拡充、リスキリング

相互啓発型のリスクマネジメント（リスクの低減・移転）

管理職研修

生産革新：「モノづくり現場力」を高める、全社の知恵を結集する、モノづくりを支える人材を育成する
働き方改革：「場を整える、時を活かす、人を元気にする」（多様性の尊重、働きやすい職場環境、健康経営）
業務改革：「全員参加でミエル→ヤメル→カエル」

誇りとやりがい

企業理念体系「TOYOBO PVVs」の浸透（対話・交流、評価・表彰、社会貢献活動、制度運用）
次世代人材の育成
教育・研修体系の拡充（リスキリング、リカレント教育）
従業員エンゲージメントの可視化と振り返り 2030年度 エンゲージメントスコア 70％
13マテリアリティ

サステナブルな会社であるための重要課題

非常に大きいステークホルダーへの影響度(現在)

良質な水・大気・土壌＆
生物多様性

大きい

健康な生活＆ヘルスケア

脱炭素社会＆循環型社会

人権（サプライチェーン全体）
スマートコミュニティ＆快適空間
パートナーシップ

人的資本
イノベーション

デジタル・トランスフォーメーション〔注釈〕「従業員のウェルビーイング」は、人的資本と安全防災に含む
人的資本: 人材マネジメント（育成・確保）, ダイバーシティ・インクルージョン（人種・性別・年齢などの外見的な違い、宗教・価値観・性格・嗜好などの内面の違いなど、個々の「違い」を受け入れ、認め合い、生かしていくこと）健康経営
パートナーシップ: サプライチェーン、社会貢献、ステークホルダーエンゲージメント

東洋紡グループへの影響度(現在～2030年)

・安全防災・コンプライアンス（品質を含む）
・ガバナンス

非常に大きい14

サステナビリティ目標

2030年の主な目標
People：「人」を中心とした社会課題の解決に貢献
従業員のウェルビーイング＆サプライチェーンの人権

全ての現場で従業員エンゲージメントスコア

70% 以上

サプライチェーン全体の人権尊重

感染症診断薬提供による透析膜を提供する透析患者数

再生誘導材の提供患者数

DXを支える商品群の販売量

車室内空気清浄フィルターの音・熱マネジメントによる電動車の快適車室空間の創出

ゼロ災害達成健康な生活 &ヘルスケア

検査回数 1,000万 回/年

スマートコミュニティ &快適な空間

2020年度比 1.5 倍

25万人

販売累計 120 万台

10万人/年

Planet：「地球」全体を意識した社会課題の解決に貢献
脱炭素社会＆循環型社会
良質な水域・大気・土壌 &生物多様性

GHG排出量 Scope1, 2削減率

フィルムのグリーン化比率

浸透圧発電・風力発電領域
大規模蓄電池用電極材に参入

揮発性有機化合物
回収装置の処理風量

膜による海水淡水化

フードロス削減に貢献する
高機能フイルムの販売量

2013年度比 46％ 以上

70 億Nm3/年

60%

1,000万人分 の水道水相当

2020年度比 4 倍

15未来へつなぐチャレンジ ー 5つの社会課題の解決 ー1

従業員のウェルビーイング＆サプライチェーンの人権• 「現場が主役」従業員の安全・誇りとやりがい• サプライチェーン全体の人権尊重

2
34

健康な生活&ヘルスケア• 感染症分野へ貢献• QOL向上へ貢献

スマートコミュニティ&快適な空間• 「人」中心のデジタル社会実現への貢献• 快適空間の創造

脱炭素社会&循環型社会5• カーボンニュートラルへの貢献• 資源循環に向けたエコシステムの形成

良質な水域・大気・土壌&生物多様性• ソリューションを通じて環境を良質化• フードロス削減＆サステナブル食品

16

社会から求められること

1

従業員のウェルビーイング＆サプライチェーンの人権•••

誰一人取り残さない、ゆたかな社会の実現に向けて企業が果たすべき責務
従業員が安心して活躍し、成長し続けられる環境整備
サプライチェーン全体の安全と人権尊重

WHY TOYOBO

東洋紡が重視すること「現場が主役」
従業員の安全や健康（健康経営）
誇りとやりがいリスキリングやリカレント教育の拡充・提供

全ての現場でゼロ災害を達成

健康経営優良法人「ホワイト500」の取得（～2025）

サプライチェーン全体で人権尊重
数値は2030年の目標

サプライチェーン全体で人権尊重

誇りとやりがいのある会社
エンゲージメントスコア

70 %以上従業員の教育・研修体系の拡充（リスキリング・リカレント教育など）

17

社会から求められること

2
健康な生活&ヘルスケア•••

感染症克服は世界の重要課題であり、国家・産業セクターを超えた協調対策
人手不足が進むなか、医療・介護需要は拡大し、業務の効率化が求められる多様化する健康・医療ニーズへのこまやかな対応

WHY TOYOBO

東洋紡が貢献できること
感染症分野におけるソリューションを提供

ワクチンとバイオシミラーの無菌注射剤の製造

感染症診断薬等の提供を通じて貢献する検査回数

透析膜の提供を通じて貢献する透析患者数

1,000 万回/年

25 万人

再生誘導材の提供患者数

10 万人/年

数値は2030年の目標

医用膜や再生誘導材などでQOL向上や治療に不可欠な素材を提供

医療・介護用途に三次元網状繊維構造体を提供

生化学検査等の原料市場シェア

三次元網状繊維構造体の医療・介護領域における普及・拡販

30 %

18

社会から求められること

3
スマートコミュニティ&快適な空間•••

誰もがデジタルを安心して活用できる、「人」中心のデジタル社会
デジタル技術伸展に不可欠な製品材料や製造工程を支えるソリューションの提供
快適な空間の実現に寄与するソリューションの提供

WHY TOYOBO

東洋紡が貢献できること「人」中心のデジタル社会への移行・イノベーションへの貢献

室内・公共・移動空間の快適性向上

新素材の提供・未来のモビリティ（CASE・MaaS対応）提案

参入

デジタル社会を支える商品群の売上高拡大 1.5 倍（2020年度比）

数値は2030年の目標

車室空間キャビンフィルタの販売累計 120 万台

音・熱マネジメントによる電動車の快適車室空間の創出

19社会から求められること

4

•
•
•

「地球」から求められる最優先課題は気候変動対応
自社の事業活動・バリューチェーン全体における温室効果ガスの排出量削減
脱炭素社会の実現に寄与するソリューションの提供

WHY TOYOBO

東洋紡が貢献できること
事業活動における温室効果ガスの排出削減を推し進め、2050年度にはネットゼロを達成

脱炭素社会

脱炭素社会の実現に貢献する
さまざまなソリューションの提供「Scope 1, 2」 2030年度に46％以上削減（2013年度比）
2050年度にネットゼロ

参入
浸透圧発電

削減貢献として2050年までにバリューチェーン全体のGHG排出量を上回る
自社のバリューチェーン全体の排出量削減貢献量

自社の取り組み数値は2030年の目標

燃料電池車の電池接着シート

風力発電用の洋上ケーブル・絶縁樹脂

大規模蓄電池用
電極材

水素関連材料

ソリューション提供
20

社会から求められること

4•

プラスチックメーカーとしての責任 製造工程からの廃棄物を削減、リサイクル、最終処分量の最小化
 バイオマス・リサイクル原料の活用や循環型社会の実現に向けた対応

WHY TOYOBO

東洋紡が貢献できること
製造工程における新品素材の使用率低減とリサイクル原料の活用追求

製品・ソリューションの提供を通じて製品ライフサイクル全体で資源使用量削減に貢献

最終廃棄物処分率

フィルムのグリーン化*

循環型社会

１％未満

比率 60 %

資源循環に向けたエコシステムの形成・参画

資源循環
エコシステム 参画＊ バイオマス・リサイクル原料, 減容化

自社の取り組み数値は2030年の目標

ソリューション提供21

社会から求められること

5

良質な水域・
大気・土壌&生物多様性••

環境負荷低減はもとより、環境の“良質化”

 自社の事業活動において、環境負荷を低減する取り組み
 良質な「水」「大気」「土壌」を確保するソリューションの提供

生物多様性を保全するための取り組み ‘ネイチャーポジティブ’(自然や生物多様性を優先し、損失をプラスに転じる)への寄与

WHY TOYOBO

東洋紡が貢献できること
製造工程で発生する化学物質を適切に管理、外部漏出を防止

環境負荷低減揮発性有機化合物回収装置、水処理膜などにより環境負荷軽減・良質化に貢献

フードロス削減に寄与する高機能フィルムの販売量拡大やサステナブル食品領域への参入により生物多様性保全に貢献

揮発性有機化合物回収装置
処理風量 70 億Nm3/年

排出排気物質 15 % 削減
（2015年→2030年）

自社の取り組み数値は2030年の目標

膜による海水淡水化

1,000 万人分 の水道水相当

フードロス削減に寄与する
高機能フィルムの販売量
2020年度比 4 倍

サステナブル食品参入

ソリューション提供
22

2030年、東洋紡グループは安心してくらせる「ゆたか」な社会の実現と企業価値向上のスパイラルアップをめざします

SUSTAINABLE

VISION

2030

23

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