神奈川県博物館協会会報第92号

分科会2「コロナ時代の新しい博物館像」に参加して神奈川県立歴史博物館

丹治雄一2020年11月25日・26日 に 横 浜 市 開 港 記 念 会館で開催された全国博物館大会の2日目午前に、3つの分科会が開催された。筆者は、「ウィズ・の寄付活動等の紹介であった。丸木位里・俊夫妻

コロナ」さらには「アフター・コロナ」の時代

同美術館は、2005年に「存続の危機」の呼びかに、当館や博物館全体が進むべき道を自分なりけを行うなど、これまでも決して恵まれた運営状に見定めるための手がかりを得たいと考え、分況にあったわけではなく、友の会会員などの支援

科会2「コロナ時代の新しい博物館像」に参加し者層の高齢化と運営システムの変革の遅れが課題た。3分科会のうち最も多くの参加者が集まったとなっていたという。同館は緊急事態宣言発出後分科会では、田口公則氏（神奈川県立生命の星・の2020年4月9日から、「原爆の図」をいつでも・地球博物館）のコーディネートのもと、4人のパだれでも観たい時に観ることができる環境の確保

ネリストによる報告とパネルディスカッションという設立の理念との葛藤の末に臨時休館するが行われた。

が、4月下旬の休館報道とSNSでの拡散を契機に、が、自身の連作「原爆の図」を常設展示する目的で開館し、公益財団法人により運営されている

浜田弘明氏（桜美林大学）による第1報告「コ「原爆の図保存基金」（2017年開設）に寄付が集

ロナ禍による博物館学の今後」では、まずコロまり始め、4月下旬には新たにオンライン寄付サナ禍が実技系科目のオンライン化や博物館実習

イトに「緊急支援」口座を開設し、6月中旬からの受け入れ中止などのかたちで、博物館学教育にはアメリカでの寄付サイトを通じたキャンペーン大きな影響を及ぼしたことが述べられた。そこかも開始する。それらを報じた相次ぐ報道やメッら、コロナ禍に博物館が果たすべき役割へと論をセージ動画の配信がさらなる反響の拡大をもたら展開し、入場制限や展示・講座の中止などによりし、6月9日の再開館以降も寄付の流れは継続し、運営面での全面的な見直しを余儀なくされ、「おチャルへの動きが進展し、「ハンズオン」に代わ9月時点で「緊急支援」への寄付は約5,000件、約7,000万円、「基金」への寄付も約3,000万円増加して約1億4,000万円に達したのである。このり「マインズオン」が注目されるなどの動きもことは、多額の寄付が集まったという事実にとあったが、博物館の役割が本質的に変わることはどまらず、外部スタッフの参画による新たな運なく、コロナ禍は博物館から発信すべきものは営システムへの移行と、スタッフ・寄付者の世「情報」（バーチャル）ではなく「実物」（リアル）代交代の推進という、今後の運営基盤の確保のであることを再確認する機会となったとする。さ観点からも大きな成果となったことが語られた。

らに、浦幌町立博物館や吹田市立博物館等におけそして、「原爆の図」というコレクションを通じるコロナ関連資料の収集や企画展の開催と、浜田て、見えない人たちとのつながりが生まれ、そ氏自身の相模原市立博物館の学芸員時代の実践かれらの多くの人たちから「存続してほしい」場

ら、今を記録し集めることも現代の博物館の役割所であると認識されたことに最大の意義があっであることが指摘された。そして、博物館は「もたとまとめられた。

うちミュージアム」に代表されるリアルからバーの」（資料）と「ひと」（利用者）とを結びつける

第3報 告 は、 逢 坂 恵 理 子 氏（ 国 立 新 美 術 館 ）「ところ」（施設）であるだけでなく、「もの」を「これからの美術館―経営の課題と展望」である。

媒介として学芸員を含む「ひと」と「ひと」とを

本報告では、美術館はコロナ禍にあってどのよう結びつける「ところ」であることが改めて認識さに活動を継続し、安定した運営を実現できるのれたとし、市民の活動拠点として今後も存在し続か、日本の美術館の成り立ちから論を起こして、けなければならないと総括した。

「展覧会」「組織制度と人材」「持続可能性」の面

岡村幸宣氏（原爆の図丸木美術館）の第2報告からコロナ後のあり方を模索している。「展覧会」「コロナ禍における『経営危機』」は、コロナ禍ののコロナ後のあり方は「量から質へ」がキーワー

臨時休館中に取り組んだオンライン寄附サイトでドとなり、新聞社などとの共催による海外の人気̶6̶

特集1 分科会2「コロナ時代の新しい博物館像」に参加して（丹治）

美術館や人気作家の大規模展覧会は減少を余儀なグやトータルパッケージ化といった顧客ニーズへくされ、各館が企画力を駆使し、自館のコレクの個別対応が視野に入ってくると展望した。最後

ション、学芸員の研究成果やチームワークを活用に、地方自治体の行政改革や文化施設評価に長した「身の丈」に合った展覧会へと変化せざる年関わってきた経験から、コロナ禍のミュージを得ず、各館の総合力が問われるとした。次に、

アムは、入館者の減少にともなう収入減により「組織制度と人材」については、コロナ後は「美目に見えるかたちで価値を示しにくい状況にあ術館内部制度の改善のチャンスとなり得るか」とるとし、ミュージアム評価の基軸を単体での収の問いを立て、美術館に「非営利専門家集団施支からブランディングへ転換することを提案し設」としての位置づけを与え、アートマネジメン（ex.ミュージアムが街づくりのコアになっていト力と美術への敬意を持った館長と、事務職にもる山梨県富士河口湖町の地域戦略）、社会的イン

美術館運営のプロを配置し、学芸員を含めた専門フラとして市民から認められれば、民間ミュー性の構築を求めている。最後に、「持続可能性」

ジアムの上下分離（公設民営）も選択肢になりでは、コロナ後にあっても「物心の課題を乗り越得ると述べられた。

え生きるために美術館活動は不可欠」との視点か

以上、4本の報告は、それぞれが取り上げた論ら、コレクションの重要性と魅力を改めて認識す点が相互に関連しあって、分科会のメインテーマることから美術館の存在理由が導き出され、社会へと収斂していることがよく理解できた。当館でと遊離せず、強力で良質な市民に支えられた存在も2020年3月4日から6月7日まで臨時休館し（6として、AI時代にあっても人間性を再確認でき月9日再開）、年明け早々の2021年1月12日からる場であるべきと提言された。そして、全体を総は2度目の臨時休館を経験している。休館期間中括して、設置者には公的助成の拡大と長期的視点には「おうちでかながわけんぱく」などのWebに立った運営が求められるとし、それを支える市コンテンツの新規制作に取り組み、一定の成果を民の力（寄付に対する優遇税制の整備も含めて）上げることができたが、筆者自身も博物館は展示も必要と強調された。

室で実際に資料に接していただくリアルな体験を第4報告の上山信一氏（慶應義塾大学）「コロメインに据えるべきではないかとの思いが強く、ナ時代の新しい博物館像」（当日のパワポでは浜田氏（他の3氏からも同様の言及あり）の主張「ビヨンド・コロナ時代の博物館の役割」）では、には頷けるところが多かった。また、岡村・逢

まず現在の「ウィズ・コロナ」の社会状況につい坂・上山氏の各報告からは、コロナ後の博物館運て、短期的には良いことはないが、「ビヨンド・営では各館が持つコレクションの強みを活かすとコロナ」を見通した時にはコロナがデジタル化をいう共通の論点が導き出されたように思う。具体

加速し、コロナが次の時代を開いていくというプ的には、自館のコレクションを中核とした特別展ラスの要素があるとした。具体的にはデジタル化等の開催や、自館のコレクションをオンラインでの進展のほかに、クラウドファンディングによる発信するデジタル展開の推進などである。これら資金調達、リアルや対面への関心の向上などが想は当館を含む多くの館においてすでに取り組みが定され、コレクションやコミュニケーション等の行われており、今後もそれを継続していく中で、基盤があるミュージアムにとっては、コロナはむ各館が自館の運営や特性を見極めた上でベストしろポジティブに捉えられ、生き残れば世界が開ミックスを見い出すことができるのではないかとけると評価した。そのような観点から、ミュージ感じた。

アムにおけるDX（デジタルトランスフォーメー分科会後半のパネルディスカッションでは、コション）の進展をレベル1から3までの3段階にわ

ロナ関係資料の収集と展示公開を現代資料への対けて、レベル1のスマートフォンを利用する予約応という博物館資料論の観点からどう考えるかシステムやチケットレス化と展示アプリ、宣伝の（浜田氏）、人と人がつながる実体験の場の継続動画化といったSNSへの対応から、レベル2の既の重要性（逢坂氏）、ITや若者など勢いのあるも存のミュージアムとコレクションの再構成・再活のをどう博物館へ取り込んでいくか（上山氏）な用が図られ、限定公開価値が実現しやすくなる段

ど、4氏の報告をベースに多岐にわたる議論が展階を経て、レベル3ではダイナミックプライシン

開されたが、これからの博物館のマネジメントは
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どのような方向に向かおうとしているのか（向か論がないところであろうが、今後の博物館界はうべきなのか）に最も多くの時間が割かれた。上

そうした時代の流れに乗れた館と、流れに乗り遅山氏は4報告をまとめるかたちで、コロナというれた館との二極分化が懸念されるのではないかと目の前にある危機を乗り越える処方箋として、①の感想を持った。豊かなコレクションを有しなが学芸・事務（・設置者）の縦割りを越えたチームらも、時代の流れに乗り遅れた館は、決して淘汰ワーク、②地域内の博物館でのインフラ共有と経されるべき存在ではないはずで、分科会でも淘汰営統合、③クラウドファンディングなどによるスを容認する議論はもちろんなかった。変革の時代

テークホルダーの拡大、④大学院教育への参入なを乗り越えていくためには、学芸員を中心とするどの業態進化、などが考えられるとし、現在の状職員の不断の改革努力に加えて、当館のような公況を改革と進化のチャンスと捉えるべきと提言さ立の直営館であれば、設置者による予算や人材のれた。議論の時間が限られ、感染拡大防止のため投下を含めた館運営に対するより積極的な関与がフロアの参加者とのやり取りが質問用紙に限定さ求められるであろうし、また、県博協を通じたサれたことなどもあり、上山氏が提示した論点を十ポート体制の構築も課題となるであろう。当館や分深掘りすることができなかったことは残念で博物館全体が進むべきたしかな道筋を探るためあった。最後に田口氏は、博物館の基本的な機能に、筆者自身さらに勉強を深めたいと強く感じたや役割など守るべきところは守りながら、コロナ分科会であった。

禍に求められる変革に対応していくべき、とまと最後になりましたが、コロナ禍にあって大会をめられて分科会は終了した。

開催していただいた日本博物館協会と運営の実務分科会全体を通じては、コロナ禍にあって博物を担われた県博協の関係者のみなさまに、心より館も大きな変革を迫られていることは大方の異お礼と敬意を表する次第です。

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