報告2015年度経営者「環境力」大賞の発表
2月19日、青学会館アイビーホール（東京都渋谷区）にて、2015年度経営者「環境力」大賞顕彰式および発表会を開催しました。第8回目の今回も共催の日刊工業新聞社に加え、多くの企業からご支援をいただきました。
顕彰式では藤村共同代表が受賞理由を発表し、加藤三郎共同代表と日刊工業新聞社の出水社長から賞状を授与。本号では受賞理由を紹介します。(受賞者の発表内容は次号に掲載）

事 務 局
2014年度経営者「環境力」大賞受賞者（五十音順）
臼井麻紗杜氏日本ウエストン株式会社

髙橋誠氏

東新プラスチック株式会社

代表取締役

東京都八王子市

西尾智之氏

株式会社西尾硝子鏡工業所

代表取締役

東京都大田区

本杉彰氏

有限会社本杉工機

京都府久御山町

取締役

代表取締役

岐阜県岐阜市

受賞理由
応募の際に寄せられた個人評価書、ヒアリング、審査会での意見を元に取りまとめた各受賞者の主な受賞理由は次の通りです。

臼井麻紗杜氏（日本ウエストン株式会社代表取締役）

・各種製造工場から最終的にごみとして廃棄されるウエスなどの布・軍手などを回収し、洗浄して再生利用し、工場内のウエス等の廃棄物ゼロを国内外で目指している点。
・他社と連携し旅客機用の特殊高性能ウエスを開発するなど、高い循環技術力がある点。

受賞者集合写真

前列左より津川氏（臼井氏代理)、髙

橋氏、西尾氏、本杉氏。後列左より藤村共同代表、出水社長、加藤共同代表

・ウエス洗浄の排水処理には、化学薬品を使わず微生物で汚れを分解し、浄化水は工業用・300年企業を目指し、障害者雇用や環境問水として再利用している点。

題など社会的課題に向き合い、先を見通した・自動車、航空機などの製造工場のバックヤ企業価値を生み出す努力をしている点。

ードを担い、地球環境を保全し資源を再生さ・規模の拡大ではなく、顧客主導の経営に徹せる新たなビジネスモデルを構築。これまでし、1社売上率10％を超えないルールを設け、に2000社を超える企業でゼロエミションを達顧客と共創できる事業に絞っている点。

成した点。
11

報告髙橋誠ている点。

氏（東新プラスチック株式会社代表取締役）

・社員を大切にし、ベテラン、中堅、若手が・付加価値の高いサービスを提供することで、共に働くことで、技術を確実に次世代に伝承

非価格競争のビジネスモデルを追及し、持続する「技術3人体制」を作っている点。

可能な経営戦略を実践している点。

・『環境整備プロジェクト』として、無理、・これまで金属しかなかった成形品を、樹脂無駄、ムラをなくし、生産性の高い職場を実に変え、軽量化、低価格化を実現。さらに他現。積極的に見学者を受け入れ、信用度と企業種と連携し、他業種をつなげる橋渡し的な業価値を上げ、その結果として受注を目指し役割を担うことで、経営危機を乗り越えた点。ている点。

・京都議定書を機に、超精密化、ごみ等の異・「人」こそが最大の資産であるとの認識か物除去を進めクリーンブースでの製造や検査ら、技術の伝承と人材の育成に力を入れていを実施し、製品の品質管理に努めるなど新しる点。

い機械を導入し、品質向上、顧客の満足、省エネを実現した点。

本杉彰氏・工夫することの大切さや楽しさが従業員に（有限会社本杉工機も浸透し、古い工場では熱中症対策として大・「モータを作る会社ではなく、勿体ない〜型扇風機でミストを創り出した。その経験を人・もの・時～を合言葉に修理を行う会社。

生かし、新工場建設時には、廃熱利用などモータのメンテナンスを通じて、モノを大事様々な工夫を施し、工場のエコ化を実現してにする大切さを伝えていく仕事。」を目指し、いる点。

「地球環境の保全が人類共通の最重要課題の・皆が一緒に働けることが大切と考え、家族一つであることを認識し、全組織を挙げて環経営の良さを活かしていこうとする点。

境負荷の低減」に努めている点。

取締役）

・鉄道モータの整備を中心に、使い捨て産業
西尾智之

用モータの修理・整備・再使用に着目し、独氏（株式会社西尾硝子鏡工業所

代表取締役）

自の３Ｒと１リペアによる環境負荷の低減を・100年企業を目指して、中小企業の海外進事業の展開につなげている点。

出、鏡技術の再生エネへの活用など、新しい・省エネ・環境負荷低減の必要性を促す提案

時代の波に挑戦している点。

型営業を行うなど、自社での取組に終わらせ・会社の100年ビジョンを策定し映像化するず、顧客に提案する営業を行っている点。など、先を見通した戦略性を持っている点。

・従来の水や溶剤を使用した高圧洗浄から、・また国内外の動向を見ながら、量で稼ぐ時ドライアイス・ブラスト洗浄に切り替え、水代から付加価値を増やす質の経営に舵を切り、質汚染や洗浄後の産業廃棄物を大幅に削減し単なるガラス加工から異業種や関連業種とのた点。

連携により完成品を販売できる「モノづくり・修理業であり、公共交通機関である鉄道事のメーカー」を目指している点。

業に従事し、使用不能なモータは分解・選別・鏡技術を太陽熱発電に活用するプロジェク

して資源リサイクルするなど、すべてが環境トに、大学や大手企業とも連携し、成功させ負荷低減につながる事業を展開している点。

12 環境と文明 2016年3月号

報告

2015年度経営者「環境力」大賞発表会
事 務 局
2月19日、東京都渋谷区の青学会館アイビーホールにて、2015年度経営者「環境力」大賞顕彰式および発表会を開催しました。本号では受賞された4名の発表概略についてご紹介します。

臼井麻紗杜氏日本ウエストン株式会社

企業理念は「活かす」。
「人を活かし、モノ代表取締役（代理発表 常務取締役 津川を活かし資源リサイクル活動を通じて、社会崇臣 氏）貢献に務め、お客様と社員が誇りと喜びを競争できる社会を目指します」という理念を毎代表取締役の臼井が日唱和し、全員が暗唱できるのが自慢である。

インフルエンザで欠席

社長が社外で学んできたことは、社内でものため、代理で話す。

実践し続けている。するとそれが我が社のオウエストンホールデリジナルになる。特にトイレ掃除は大切にしィングスというホールており、毎日社員が交代で素手でやっている。

ディング会社を持って綿のウエスやタオルを扱うだけでなく、工おり、その中心が社員30名、キャスト6名の場で使う革手袋や軍手のレンタルも行ってい(臼井麻紗杜代表取締役社長)

る。中古は嫌だと使い捨てにする企業から買当社である。障がい者の雇用に力を入れていい取り、洗濯し、中古は柔らかくて使いやする。障がい者を「キャスト」と呼び、会社といという会社に提供している。

いう舞台で輝いてもらいたいと、ディズニー航空機の特殊クロスの販売も行う。川崎重ランドで使う呼び名に倣った。グループの中工様や三菱重工様の要望で、航空機の機体のの社会福祉法人清穂会で、約120名の障がい仕上げに使う特殊クロスを開発した。ボーイ者の就労支援を行うほか、2015年におしぼりング社のマテリアルスペシフィクション=BMS会社ナイステムをグループに加え、全体の従というライセンスを取得。ボーイングの機体業員数は186名（内キャスト86名、平成27年の仕上げに使える特殊クロスを提供する日本

12月末現在)。

唯一の存在である。

昭和44年創業で工業用のウエスをクリーニ

5年前にはタイに進出。現地の日本企業かングして、繰り返し使えるように提供していら、国内と同じウエスを使いたいという要望る。今でこそ環境にいいと評価されるようにに後押しされたためだ。

なったが、以前は「ぼろや」と呼ばれること「レンタルウエスは使い捨てより高くつく」もあり、社員が誇りを持つのは難しかった。とよく言われるが、廃棄費用まで計算すると「第2回日本で大切にしたい会社大賞」「第1割安だ。環境に優しく、社員教育にもなるな

回おもてなし企業50選」「企業価値協会

ど、トータルで考えて欲しい。

価値企業認定」「第12回企業フィランソロピー大金属の切削工程のある工場で使うウエスに賞」などを受賞したことで、社員が誇りを持は金属の「切粉」が付着して、取り除くのにてるようになったと思う。

手間がかかる。そのため扱えないと考えてき
9

報告
たが、金属探知器を導入し、切粉が付着した

しかし50年の歴史で培った協力会社には、ウエスを選別し、障がい者に手作業で切粉を板金、金型、塗装など優れた技術がたくさん取り除いてもらっている。手間はかかるが、あった。以前は我が社で出来ないことは、他根気よくやってくれている。施しではなく、社を紹介して終わりだったが、こうしたやり障がい者の雇用の場を作ることが大切だ。

方は無駄が多い。そこで一括して我が社が図2015年度版に更新切り替えになったISO14001

面を預かり、他社の技術を理解している我がにそって我が社は活動している。汚泥の回収社が中心になってネットワークを作り、橋渡から床の掃除まで、工場は自分たちで清掃すしして、効率よく製品を仕上げられるシステる。早朝勉強会や学びの日を設け、地域の企ムを作った。同業者のリストラや廃業で、仕業にも声をかけ連携して、地域清掃を行って事が集まったこともあり、少しずつ業績が改いる。
「25キロウォーク」では取引先と一緒に善した。

歩き、バーベキューをするなど、共同で働くプラスチック成型機械は油圧が主流だった喜びを得られる工夫もしている。年間400名が、2005年にサーモモーターの機械を導入。の見学者が来るが、ディズニーランドを超え電機モーターで動く省エネの機械で、段取りるのが目標。経営品質を上げ、社員が誇りをが短時間ですみ、電気代は半分に、品物の質持ち、環境負荷のない企業をこれからも目指も向上した。業績が上がったので次々に機械したい。

を入れ替えた。すると仕事の幅が広がり、質も向上した。クリーンルームを導入したこと

髙橋誠氏

東新プラスチック株式会社

で、精密な製品にも対応できるようになった。
代表取締役

さらにネットワークが広がり、また業績が上がるという好循環が生まれた。私の入社以前

経営者「環境力」大は、儲かった分は皆で分けるという考えで、賞に選んでいただき感

業界内ではいい給料だったかもしれないが、謝する。西武信用金庫

設備に投資するという発想が薄かった。

からこの賞を紹介され私はケチで、無駄なものにお金をかけるのたが、受賞でき発表のが嫌いだ。夏、工場内を少しでも涼しくした機会を得られて幸いだ。

いと、屋根に反射シートをはったり、ミスト

我が社は、熱をかけを発生する扇風機を工夫して自作したりした。て溶かしたプラスチックを金型に流し込んで少しお金をかけ、工夫して、効果があると非同じものをたくさん作る射出成形の会社。プ

常に楽しい。2014年に新しい工場を建てたが、ラスチックという環境に負荷をかける素材を震災の後だったこともあり、出来る限りのエ扱っているだけに環境には配慮している。創コ対策を施した。ソーラーパネルを屋根にの業は昭和36年。

せ、照明は全てLED。熱をかけずにプラスチッ

私が入社した頃は、バブルの絶頂で仕事がクを乾燥できるシステムを導入し、機械や金溢れていたが、当時は整理整頓にも環境にも型を冷やす水を工場内で循環させるシステム

社員教育にも頓着しないような会社だった。

も取り入れた。同時にゴミを減らす工夫も行

次第に顧客の製造拠点が海外にシフトし、バっている。製造過程で出るプラスチックはリ

ブル崩壊前に我が社は崩壊しそうだった。

サイクルしている。産業廃棄物は、費用を払

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環境と文明2016年4月号

報告って処理するものと、リサイクルして収入に発した。これは環境分野で未来に役立つ技術なるものをきちんと分けている。最近は処理だと考えるが、その用途を開発することにも費の方が少なくなっている。そして新しい工力を入れたい。

場をきれいな状態で維持しよう、大事にしようと社員のモチベーションがあがった。

リーマンショックの時は価格競争に苦労したが、価格で勝負するのではなく、価値を高めたいと考えた。ガラス加工と言えば「西尾」西尾智之といわれるようにしたい。2020年のオリンピ氏

株式会社西尾硝子鏡工業所

代表取締役

ックに向けて都内で斬新な空間が作られるだろう。西尾の技術力の見せ所だと考えている。

2年前にこの賞を受また、ブランド力を向上させるために工場賞した方に「厳しい賞見学会に力を入れている。2015年は年間約330だがやってみるかい」

名が訪れたが、2018年には1000人にしたい。と声をかけてもらい、1回10人を週2回受け入れて年間（約50週）で挑戦した。受賞できて1000人だ。南は熊本から北は小樽まで、修学うれしい。

旅行の中学生が見学に来るが、若い世代に額ガラスというとほぼ9割の人が、窓ガラスかコップをイメージすに汗して働くことの尊さを知ってもらいたいと願っている。

るが、我が社は窓ガラスもコップも作っていさらにインターンシップにも力をいれ、モない。ガラスの施工がメインの事業である。

ノ作りの原点を知ってもらいたいと考えていガラスの小口を磨く、曲面に加工する、金属る。文部省からの依頼で、日本とドイツのモ等のフレームなしでガラスを接着できるなど、ノ作りに関する企業が交流するプログラムにガラスの素材感を活かした施工技術がある。

参加。2014年2015年とドイツのマイスターと特にガラスの小口を45度に加工し気泡を入れ交流したが、ドイツでは技術だけでなく経営ずに接着する技術には定評があり、シャネル、についても教えていることに刺激を受けた。

エルメス等スーパーブランドのショーケース

今年は我が社から1名ドイツに派遣する予定だ。にも採用されている。こうした店に行った時技術の継承を大切にし、1つの技術を最低3には、ケースの商品だけでなく、ガラスの加人が出来るように、また1人で複数の技能を工も見てほしい。

持つ多能工を育成することを目指している。

西尾硝子は昭和7年に私の祖父が鏡を作る

我が社の工場には118項目の技術があるが、会社として創業した。鏡は80年たった現在もそれぞれに①経験がない、②指導者がついて形は同じだが、使われ方が大きく変化し、鏡時間をかければできる、③1人で時間をかけれの光を反射させる機能が注目されている。太ばできる、④1人の作業に問題がない、⑤技術

陽の光を鏡に反射させ、光を集めて太陽熱発を指導できる、この5段階で技能を数値化し、電するビームダウン型集光装置を東京工業大各人の習熟度を「見える化」している。どの学と共同開発した。このシステムは2007年に技術が不足しているか、強化が必要な技術がアブダビ首長国で採用された。室外で鏡を使何か、一目瞭然になった。

う場合は紫外線や雨風に耐える性能が必要で、年に1度開く「事業発展計画の発表会」は工夫を重ね超耐候性を誇る屋外用ミラーを開

社員が自分を認める「承認」からスタートし、
11

報告
1人1人に「感謝状」を手渡している。個別にの見極めは適切に行っている。

伝えるのではなく、全員の前で具体的に感謝修理不能と見極めたモーターは、さらに選の気持ちを伝えることが大事だと考える。全別する。分解してプラスチック、鉄、胴、ア員で賞賛し全員が賞賛される、我が社の最ルミ、産業廃棄物に選別し、処理している。

も大切な1日である。

資源としてリサイクルできるものはリサイク

経営の気持ちを持った社員を育てるため、ルし、リサイクルできないものは適切な機関

週末に西尾塾を開いている。財務やマーケテを通じて適切に処分する。実に当たり前のこィング、理念を伝える場である。チームワーとだが、簡単なようで非常に難しいことだ。

クで仕事をするので、デザイナーなど社外のこの業界は社会的認知度が低く、次世代の人も参加し、互いに学ぶ場になっている。

担い手に困窮している。仕事内容は3Kよりさらに厳しく、入っては辞め入っては辞めの繰

本杉彰氏

有限会社本杉工機り返し。同業者の高齢化による廃業が続いて取締役いる。廃業＝技術の継承が途絶えることは、非常に残念。技術に蓄積された「時間」の重モーターを修理する

大な損失だ。鉄道、船舶、公共上下水道、電会社で、社員は25人。

力など、広い分野でモーターや発電機は日常

昭和44年、家族経営でに欠かせないものである。我が社は鉄道用モ3人で創業した。当初ーターを中心に技術の底支え、品質の確保をは鉄道用のモーターの担っている自負がある。

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働者人口は4600万人に減少。そのため外国人壊れたとお客様はいうけれど、別のところに労働者の育成も急務と考え、ベトナム人実習原因があって不調な場合も多い。検査技術、生を8年前から受け入れて育成している。

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き抜いていきたい。

12 環境と文明 2016年4月号