特 集
太陽光発電のＯ＆Ｍ

OREM、発電量最大化でLCOEを低減するO&Mサービス
利益向上により実質O&M費低減、主力電源にオリックス100％子会社のオリックス・リニューアブルエナジー・マネジメント(OREM)は、アセットマネジメントの考え方を取り入れたO&Mを提供している。実質O&M費の削減(O&M費用と発電所収益向上効果を考えたメニューを履行し、事業主の手残りキャッシュを最大化させる)を打ち出し、エンビジョン・デジタル社他と製作した複数のデジタルツールを導入、事業運営のデジタル化を進めているのが特徴だ。発電事業者の利益最大化を事業の軸とし、単に安価なO&Mではなく、運営費を最小化しつつ発電量を最大化するオペレーションを推進するOREMの副社長兼戦略責任者を務める百合田和久氏に、その意味や太陽光発電が主力電源になるための展望を聞いた。

―OREMとは現できれば、建設時の百合田稼働済みの発電所を「O&M/投資額を20年ではなくIPPという垣根を設けず、一体として35年で回収するという考え、経済合理性範疇にて、いかに生手段が出てくる。

産性を高めた状態で操業する。言い換

これは発電コストのえるならば、如何にLCOEを極小化する低下につながるうえ、か」を特化・追求するサービス会社。

発電量が向上すること

サービススコープとしては、テクニは、それだけでその分カルアセットマネジメントと、それをの発電所を生み出した実現するO&Mの両方を提供できる。

ことにも等しくなる。

入・出金管理、ローン契約管理、保険

例えばOREMが受託し契約を担当するコマーシャルアセットているオリックスの発マネージャーの領域はスコープ外とし電所は約450MWを保ている。

有しているが、このPR値を４％向上

EPCや部材メーカーが原価を低減させリスクとリターンを明確化して投資させた。つまり18MW相当の発電量ても、アセットマネジメント体制を構家の事業予見性を高め、発電所を適切が、結果として新規開発せずに日本に築しなければ電源コスト低減に対してに管理することで投資家の利回りを改生まれたということで、我々OREMの限定的なインパクトしか生み出しえな善する。それによって、既にこの市場実績の一つだ。

いという事だ。に参入している投資家には、想定以上実現手段として重要なのがデジタル

発電コストは分子に建設コスト＋運の収益が提供され、再投資意欲を生み化。35年プロジェクトを同じ人間が管営コスト、分母に発電量で算出する。

出す。高いアカウンタビリティーと高理し続けることは企業として不可能でオリックスでは、まず分母を大きくすい運用実績を基に、まだ参入していなあり、OREMではそれを前提にツールをることに着目した。本格的に着手を始い投資家の参入ハードルを引き下げる構築した。コストコントロールとデー

めた2018年当時の発電量推移は、発事で、莫大な費用を要する日本の脱炭タコントロール、この両輪が重要であ電量が年率0.5％減少することを想定素化に対する資金循環が期待できる。

り、それを実現するのがOREMだ。

していたものの、これを大きく上回るOREMはその媒介たるポジションに位置する事業会社。
―具体的に何を実現するか
百合田

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百合田氏とデジタルツール画面

太陽光発電を一層普及させるにはコ1.6％減という結果だった。

ストダウンが必須。設備利用率や統合

オリックスの1GWpで構成されるコストを加味すれば、８円/kWh程度

ポートフォリオは、概算で36円/kWhまで落とす必要がある。

なので、想定との差による損失は20発電量の最大化と運営コスト年間で700億円にもなる。この損失最小化の両立、LCOEの極小化に資する―どういった手段を講じればよいか額相当を使って発電所を改善すれば事は全てサポートできるようにする。

百合田

まず、事業期間を20年と設当初の想定値にかなり近づけると考発電所に対しては、高いフィールド技定しても、地代、保険料、運営管理費え実行し、OREMで受託、管理してい術を基礎とした品質管理を通じ長寿命といったOPEXの方が、建設コストにる450MWpについては、実際に年率化を実現し、FIT後の市場でも流通し代表される初期コストより高額である0.3％減まで持ち直した。これは1.6％易いようデジタルプラットフォームにという事を理解するべきである。つま減/年であった３〜４年の運用期間をて、データを管理する。長寿命化を実り、どれだけデベロッパーが努力し、考慮しても、0.5％以下を実現したも新エネルギー新報 2022.5.5

特 集ので、急激な売電量改善に成功したこ

済合理性がある事を確認している。

限に追求する観点で強化した当社におとになる。

FIT単価が安い発電所においてもO&M

いて、初期コスト(ＥＰＣ＋開発コスのメニューとしては同じものが必要だ

ト)を15.5万円と仮置きした場合、よ―これだけの改善はどのようになされが、例えば洗浄の回数を減らす、点検うやくそのコスト比率は１:１となったかのメッシュ(頻度と回数)を減らす事でた。発電コストでいうと、13.1円/経済合理性の範疇で太陽光電源の長期kWh程度であり、経済産業省の試算運用が可能となる。

12.9円/kWhには届いておらず、まだ百合田

大きく２つ、パネルの発電環境を整え、デジタル化した。
具体的には年次点検や草刈りだけで課題は、事業者側において、コストまだ努力が必要。なので、発電所をなく、パネル洗浄やドローン点検、小/効果を検証するプロセスを経ずに、35年持たせることが必須と考えた。

修繕、PCSの部分修繕をメニューに加OPEX数字を下げる意識のみが先走っえた。また、品質基準を設定し、ＡＩている全体的な傾向である。LCOE観―35年運用するのに必要な考え方はによって基準値から外れるものを自動点の判断に要する知見の積上げ努力を百合田で抽出できる仕組みを作った。発電量

せず、近視眼的な判断をし続ける事スタブ曲線における偶発故障期を無故向上に有効なサービスメニューを追求

で、再エネ産業で飯を食べている人間障でかいくぐっていく。それにより、する上で、トライアルで実施した様々が、この電源の将来性を危機に陥れて故障発生によりプラントがダメージをなフィールド作業に対する費用対効果いる構図となっている。

受け、プラント寿命が縮減する事を無予防保全の考え方が重要。バくしていく。

をデジタル検証できた事で、O&Mのこの点、OREMは発電事業者である

実施メニューを過不足なく絞りこむ事

オリックスが組成した「テクニカルア

35年間のどのタイミングで、何をができた。

セットマネジメント/O&Mサービス」

どのように点検し、どの部材を交換しフィールドメニュー自体を強化した会社であったので、単なる費用削減でなければいけないかは構築済みで、そので、コストは一時的に上昇したが、はなく、かなり早い段階から事業主がのための社員教育も実施している。こ

それ以上に発電事業収益が改善。ま最終的により利益を得られるメニューの考え方に共感してくださるクライア

た、オペレーションコストについての構築に注力し、実証できた。

ントには、若干の金額追加をもって35年メニューを提供している。

も、タスクを絞り込めた事から、効率

もっとも、最近は期中逸失収益につ的なマネジメントが可能となり、低減いて問題視し、解消へ取り組む事業者

もう一つは、設備の話でなく、市場させる事に成功、2023年度には前任も増えているので、現状の経済合理性流通面の努力。FITが終わる21年目以オペレーターと比較し、投資家の実質に相反する市場傾向はラーニングカー

降、全量買い取りをしてもらえず、需O&M費は０円を実現した。

ブが上がるまでの一過性状態とも考え要時以外の発電については無駄になっられる。てしまう。

我々はこうした結果から、FIT単価に応じた追加メニュー設定について経期中管理体制を、経済合理性を最大FIT期間後にもMarketableなプラントに仕上げる為に、発電量予測や需給調整を行うアグリゲーターが、データ連繋し易いプラント、具体的にはデータパッケージされているプラントに仕上げねばならない。
プラントが完全にデータ補足されていれば、アグリゲーターとAPI接続するだけでよく、余計な追加デバイス設置等の手間や通信言語の変換といったテクニカルハードルも下がる。
OREMで受託管理するオリックスの全発電所は既にデータパッケージを完了しており、故障や運営品質のばらつきといったオペレーションの変数もゼロに近くなっているので、天気予報という伝統的なビッグデータと組み合わせる事で、ある程度の発電量予測ができる状態にある。誰がどうやるかという話はあるが再エネ発電量予測は必須と実質O&M費推移グラフ(OREM提供)なるので、制度面もしくは市場面にお2022.5.5 新エネルギー新報

5特 集
太陽光発電のＯ＆Ｍ
けるインセンティブが認められた瞬間

百合田から当該サービスは上市する予定だ。

シュフローを良化させる施策をアド既設発電所の将来的なキャッ厳密に言えば、この算出方式は変数バイザリーする、メガソーラー向けを天候のみに固定する、つまり発電所「ターンアラウンドサポートサービの故障やメンテナンスの不備といっス」を開始した。発電所を改善したたことが無く、気象データのみで発いが何が悪いのかわからない、自社電量の状態が変化するモデル。よっO&Mなので雇用の面でも契約変更まて、データの蓄積だけでなく、完璧なではしたくない、といった企業に、O&Mがなされて初めて意味のあるも我々の知見を提供する。我々がオリッのになる。

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ポート自体は30ページ程度とシンプ

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解はO&Mメニューに反映され、2008いる。また、面的にO&Mを展開できている。

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Post-FITの市場変化に関する知見は、スペース化、それによる地代削減、保ページ上で、発電所の所在地や容量、OREMを主軸としたオリックスのア

険料削減、面積が狭くなったことによ

電圧クラス・業務形態を入力するとセットマネジメント体制構築に反映しるオペレーションコスト減少・・・な

O&Mメニュー別に、費用が割り出せてきている。

ど様々な要素が考えられ、それを実行るサービス。事業者の参考としてはもすることで、初期投資(開発費＋EPCちろん、同業他社にOREMならこの価―実際にメニューを固めるまでに要しコスト)を15万5,000円/kWp と置い格でできることや、発電所に応じた最た時間はても、太陽光の電源コスト8.5円/kWh

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間、2014年には想定できていた。問何をやらなければいけない

題は経済性を確保した上で、いかに発ないが、太陽光産業におけるリーディ

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ターンアラウンドサポートサービス概要(OREM提供)

ングカンパニーである当社が担うべき―OREMのサービスをどのように構築し電所を完全な状態に持っていくか。そ社会的責務と認識し取り組んでいる。

たか

れにどの程度のコストがかかるのか、太陽光の主力電源化には様々な社会コ

百合田

2008年に、総合商社子会社発電事業主側におりO&M事業者ではスト負担が生じるので、太陽光電源単の機械商社在籍時に太陽電池モジューなかったので、コストダウンの方策、体のLCOEは８円/kWh程度にしなけれルの製造装置を韓国、台湾、中国に販

またO&Mビジネスに適した組織設計

ば、太陽光電源は、将来的に存在理由売していた。その際、装置だけでなくについての理想図は描けてなかった。

が無くなると考えている。

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践はり、機器と開発の両方で知識と専門性の６月でまだ１年も経過していない

新エネルギー新報 2022.5.5

外販を開始したのが2021年

特 集が、スポットサービスの提供だけで売電所におけるIoTシステムの状態によ

百合田

上は順調に伸びている。外販する部分

り異なるので一概に言えないが、年間AM/OMといったものを全てIn-house、は、我々の推奨メニューをすべて依頼

利用料は１MWp当たり15万円程度。

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百合田

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2022.5.5 新エネルギー新報

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