中村邦晴新会長 に聞く

未来をカタチに日本貿易会

豊かな世界へ

Shaping the future toward a prosperous world
5 月 31 日開催の定時総会で日本貿易会会長に就任した住友商事株式会社

中村邦晴会長に、抱負やキャッチフレーズに込めた思いなどを当会河津司専務理事が聞きました。

─第 12 代日本貿易会会長に就任されました

住友商事の社長に就任した 2012 年から副が、現在の心境と会長としての抱負をお聞か会長として当会の活動に関わってきました

せください。

が、日銀総裁や経済産業大臣、東京都知事他、日本貿易会は、昨年（2017 年）創立 70 周

第一線でご活躍のリーダーに常任理事会にお年を迎えた伝統ある団体で、会員商社の立場越しいただいて意見交換ができる。そんな団からみれば、商社の発展の歴史を共に歩んで体はなかなかありません。このステータスをきた大切なパートナーです。日本の政財界に生かし、経団連や経済同友会、日本商工会議おいても、非常に大きな存在感を持っていま所など他の経済団体とも広く連携して、商社す。その会長をお引き受けすることは大変な業界の利益のみならず、日本経済の発展のた名誉であり、同時に責任の重大さをひしひしめに、精いっぱい努力していきたいと思ってと感じています。

います。
─日本貿易会の歴代会長は、活動方針を分かりやすいキャッチフレーズにしています。中村会長は新キャッチフレーズを「未来をカタチに豊かな世界へ 日本貿易会」と定められましたが、今回の新キャッチフレーズに込められた思いはどのようなものですか。
グローバリゼーションの急速な進展は、世界経済の発展に大きく寄与してきましたが、一方で、地球規模の課題も少なからず生まれています。国連はこうした地球規模の課題を 17 にまとめて、2015 年の国連総会で「持続可能な開発目標（SDGs）」として採択し、2030 年までにこれらを解決しようと呼び掛けました。これは各国政府や援助機関任せではできず、解決をする役割は政府も、NGOも、そして企業も担っていかなければならな
2 日本貿易会 月報

未来をカタチに豊かな世界へ

日本貿易会

いという考え方です。商社は、世界のあらゆ─具体的には、どのような活動に特に力を入る地域、あらゆる産業分野で活動しています

れていくお考えですか。

ので、産業界の先頭に立って、課題解決に貢第一には、自由で公正な貿易・投資の環境献していくことができますし、その必要があを守り、発展させていくための活動です。商ると考えます。

社の活動にとって重要なのは、人、物、金、こうした地球規模の課題を解決していくこ情報であり、これを自由に交流させていくことで、まだ誰も見たことも経験したこともなとが必要です。未来をカタチにする活動を進

い未来を、目に見えるカタチで実現していきめるには、企業が縦横無尽に動き回れるルーたい。一度に全てというわけにはなかなかいル、環境の整備が大前提です。最近、保護貿きませんが、一つでも、二つでもカタチにで易主義や自国第一主義が台頭し、その大前提きれば、それが物質的な豊かさ、心の豊かさが揺らいでいるのは大きな問題です。など、いろいろな豊かさの実現につながりまこれまで世界が繁栄してきたのは、自由です。そうした豊かな世界づくりに、日本貿易公正な貿易や投資のルールがあり、それに基会として貢献していきたいという思いを込めづいて、経済交流を拡大してきたことが基盤ました。にあると思います。日本は貿易立国といわれ、2018年6月号

No.769 3

中村邦晴新会長 に聞く

今後は投資立国になっていくでしょうが、日の機能を発揮するとしています。ここで、忘本が引き続き繁栄し、世界の繁栄にもつながれてならないのはコンプライアンスの問題でるような活動をぜひ推進していきたい。そうす。商社は、世界の隅々まで事業活動を行っした環境づくりのための提言や働き掛けを積ています。国や地域によってそれぞれ事情が極的に実行していきたいと思います。

異なりますが、コンプライアンスの順守、徹第二には、キャッチフレーズの説明でも触底が、事業活動を行っていく上で必要不可欠れました、持続可能な社会の実現、地球規模です。今回、会長に就任するに当たって、この課題解決に貢献する活動です。この点での「商社行動基準」を周知徹底していくことは、今年（2018 年）3 月に「商社行動基準」が、自分自身が果たすべき責任の一つだと考を改定しましたが、そこに書かれている言葉えています。

が非常に重要です。まず、何のために商社は社 会 貢 献 と い う 点 で は、 日 本 貿 易 会 は存在するのか、持続可能な社会の実現である

ABIC（国際社会貢献センター）という、非と、まえがきに書いてあります。ここは大事

常に重要な団体を設立し、サポートしていまにしたいと思っています。その上で、商社がす。多くの商社 OB・OG が ABIC の活動メン

SDGs の諸目標を念頭に置き、イノベーショバーとして、国際理解教育や職業講話の講師ンやパートナーシップ構築などを通じて、そをしたり、在日外国人や留学生の支援をした

4 日本貿易会 月報

未来をカタチに豊かな世界へ

日本貿易会

り、さまざまな分野で社会貢献活動に参加さに、大きな変革は自動車産業の中からではなれているのは大変うれしいことです。最近はく、外から出てきています。

地方自治体から地元産品のプロモーションな今までは自動車業界といったらここまでとどに必要な人材としてもニーズが高いと聞いいった線引きができたものが、シェアビジネていますし、JICA、JETRO や外務省、経産省、スでは金融業界と接点ができるなど、いろい厚労省などのお手伝いもしています。私はろな産業、企業がクロスオーバーしてきていABIC の会長にも就任しましたので、ABICます。こういうことが自動車のみならず、いの活動もさらに広げていきたいと思います。

ろいろな産業で起こってきているのが、今の時代であり、これから迎えようとしている時

─商社の機能という話が出ましたが、今後の代だと思います。かつ、その変化のスピード

商社の役割については、どのようにお考えでが大変速い。第 4 次産業革命という言葉が使すか。

われていますが、第 1 次、第 2 次、第 3 次のSDGs で示された目標に向けて、商社が果産業革命が要した時間よりもはるかに短い期

たせる役割、貢献には非常に大きなものがあ間、かつて 30 年から 50 年かかった変化が、ると思いますし、その取り組み自体が商社に今では 5 年や 10 年でやってくる。それくらとってビジネスチャンスにもなります。

いのスピード感で進行しています。

例えば、これからビジネスの世界は、いわクロスオーバーにより新たな産業が次からゆる IoT や AI などの登場により大変革がも次へ生まれてこようとしている中、日本貿易たらされます。自動車ビジネスはその最たる会は、全ての産業と深いつながりを持っていものでしょう。コネクテッド、自動運転化、ます。今後、商社は、異業種を結び付け、新EV 化、シェアビジネスなど、さまざまな動たなビジネスを創出する機能を強化すること

きがありますが、グーグルが自動運転に取りで、活躍の場をいっそう広げていくことがで組み、テスラが電気自動車に取り組んだようきると思います。

【中村邦晴会長プロフィール】
1950年

8月28日生まれ、67歳

1974年4月に住友商事㈱入社、人事第二部に配属

1977年

10月に自動車部

1982年

6月に自動車第一部からロサンゼルスの自動車販売会社に出向

1984年7月－86年5月および1992年3月－97年2月 自動車第五部からプエルトリコの自動車販売会社に出向
2005年

4月に執行役員 経営企画部長

2009年

4月に専務執行役員 資源・化学品事業部門長

2012年

4月に代表取締役副社長、6月に代表取締役社長

2018年

4月に代表取締役会長、6月に取締役会長（予定）

感銘を受けた書籍
座右の銘
趣味

土光敏夫『経営の行動指針』
まことに日に新たに、日々新たに、また日に新たなり旅行

2018年6月号

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中村邦晴新会長 に聞く
中村会長の人となりについて当会若手職員の髙木美羽、岡﨑隆清が聞きました。
─商社パーソンとしての経験の中で一番印象いんだということを、その時に感じました。に残っていることは何ですか。
私にとってはプエルトリコでの駐在経験

─失敗の経験もありますか。

が、会社人生の中で一つの原点になっていま失敗は数え切れないくらいあります。初めす。私は 2 回にわたって日本車の輸入代理店ての駐在で、米国の日本車輸入代理店に勤務に出向し、2 度目の時は社長を務めました。

しました。駐在して 1 年程度たった頃、日本そんなに大きな市場ではありませんが、競争車メーカーに発注する際、南に出す車はエアは厳しく、ディーラーや銀行、保険会社と協コン付き、北に出す車はエアコン無しという力して販売拡大に取り組んだのですが、いろところを、5,000 台ぐらいを逆にしてしまい

いろ厳しいことも申し上げました。しかし常ました。に地域への利益還元という視点は忘れなかっ

その間違いに気づいた瞬間、人間って弱いたつもりです。5 年間の駐在期間を終えて、もので、最初に言い訳を考えたのです。しか社長交代のパーティーを行った時に、お付きし、言い訳をしても何の解決にもなりません。

合いをしていた会社の社長など何人かの人か問題を解決するために、自分が間違ったこと

ら、「あなたと仕事ができてものすごくハッを正直に伝えました。そうしたら現地人マネピーだったよ」と言われたのです。その言葉ジャーが、「分かった。心配するな。何とかが大変うれしかった。自分は仕事を通じて、するから」と対応してくれまして、こうやっこういう思いを持ってもらうことができる。

たらいいとアドバイスもしてもらえました。

仕事は、自分がハッピーになるだけでなく、正直に話せば、一緒になって対応を考えて他人もハッピーにする仕事でなければいけなくれる人がいます。物事で肝心なのは、自分が行った過去のことをどうするかではなく、これからどうやって解決するか、将来をどうするかです。自分の生き方として、何事も正々堂々とやろうと思ったのは、その時からです。
─新入社員時代で思い出すことはありますか。
入社して配属となったのは人事部でした。私は商社に入社した限り、ど6 日本貿易会 月報

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日本貿易会

うしても営業をやりたい、営業で海外に行きたいという希望を持っていましたが、まずは上司に認めてもらわなければ希望はかなわないと悟りました。それで、とにかく 3 年間は、日々の仕事をしっかりとやろうと決意しました。それからは、3 年を一区切りとして仕事を捉え、1 年目は慣れる、2 年目はどれだけスムーズにできるか、3 年目には、どうやったら改革できるかを目標にしました。
─経営者として重視していることは何ですか。
現場をよく知ることです。現場をよく分かった上で判断しなければ、指示したことが失敗に終わってしまうことになりかねません。みんなが同じ方向を向いて、これで進むぞという形にならなければいけないと思うのです。
そして現場を知るために対話することを心掛けています。現場を訪問していろいろ話を聞きます。

ないこともあると思います。私はその中で、例えば、現地人マネジャーには、国内のリーバックボーン、軸、物差しといわれるようなダーシップ研修後に、感想を聞いたりします。

自分なりのしっかりとした考えを持つことが海外出張に行けば、事業会社のオフィスで、大事だと思っています。

ナショナルスタッフと呼ばれている現地の人それを持つには、いろいろな人とコミュニたちとも懇親します。5 － 6 人を一つにしたケーションをとることです。それは同世代でグループに分け、彼らの話を聞いてコメントあれば、同じ職場の中にもおられると思いまします。先日、日本に研修に来たねという話すが、学生時代の友人ならば異なる産業に就をすると非常に喜んでくれますが、逆に、こ職した人、上下関係であれば、社内外の人たの前、研修後に会ったじゃないかと言われたちと交流を図り、その人の考え方や行動の基りすることもあります（笑）。

準となっているのは何なのかを見極めます。
あとは本を読んで、自分の中で重要なことを─最後に、若手世代の商社パーソン、当会職員へ、メッセージをお願いいたします。

学ぶこともできます。
私の場合は、何事も正々堂々とやらねばい世の中の変化のスピードは大変速くなってけないということ、あとはフェアでなければいます。そういう中でいろいろな意見がたくいけない、自分たちの会社の経営理念や事業さん出てきて、何が正しいのか、よく分から精神を守ることを軸としています。

2018年6月号

JFTC

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