令和４年度第4回研修会「Well-being時代の博物館経営」参加記（板垣・渡部）

令和4年度第4回研修会「Well-being時代の博物館経営」参加記
茅ヶ崎市博物館

はじめに

板垣

光星・渡部敦寛

利用など非来館者である利用者をも視野に入れ、令和5年2月25日（土）、横浜市歴史博物館にて令単館収支だけではなく、外部経済性の実現、すな

和4年度第4回研修会（3部会合同）が開催された。

わち、地域の歴史博物館が観光の担い手を育てる

はじめに開会挨拶や事務局からの趣旨説明があっという役割をもつという展望への転換であるとのたのち、平井宏典氏（和光大学経済経営学部）を説明がなされた。これからの博物館経営には、「裾講師に迎え、「Well-being時代の博物館経営—博野を広げる」「支援者をつくる」という視点が重要物館を取り巻く環境の変化と経営学の諸論についであるとの指摘は、今後、職場で館の運営にあたて—」と題する基調講演がなされた。続けて、大る際、肝に銘じておきたい。

西亘氏（神奈川県立生命の星・地球博物館）を司次に、「非営利組織の二元システム」では、サー会として、笠松舞氏（新江ノ島水族館）、亀山貴氏

ビスを提供する相手と、組織や活動を維持するた（川崎市市民ミュージアム）、神野祐太氏（神奈川めの資源を求める先とが、必ずしも同一ではない県立歴史博物館）をパネラーに加えたパネルディという点が強調された。つまり、従来の博物館経スカッションが行われた。

営論ではもっぱら「サービスを提供する相手」の開催要項の趣旨には、令和5年4月の博物館法の議論に終始しており、「組織や活動を維持するため一部改正を受け、「博物館は今日的な社会課題に対の資源を求める先」については、特に公立館の場応した新たな社会的役割を期待されており、その合、地方公共団体の予算が自明の前提とされてお声に応えるための理論・方法論を模索する必要がり、寄付者や支援者に懇願して、貢献（寄付・出ある」と明記されており、今回の研修会は、そう資）してもらうことにより成り立つ「資源発展シした課題意識のもとに設定されたものである。

ステム」が不十分であるとの指摘がなされた。
次に、「ネットワーク理論」では、コールマンによ基調講演についてる社会関係資本（Social Capital）という概念と、グ平井氏による基調講演は、「博物館を取り巻く環ラノヴェッターによる弱い紐帯の強み（Strength

境の変化」、「非営利組織の二元システム」、「ネッという考え方が紹介された。
前者は、of Weak Tie）

トワーク理論—Strength of Weak Tie（弱い紐帯

たとえば学校を例にした場合、Human Capitalがの強み）—」、「共創戦略—ステークホルダーと共教師個人の能力であるのに対して、Social Capitalに価値を創造する—」という、おもに４つの内容は教師間の密な情報交換や校長との良好な関係等によって構成されていた。

を指す。すなわち、Social Capitalには言語化の難まず、「博物館を取り巻く環境の変化」では、博しい深い情報なども含まれるのである。これは「強物館経営における3つの視点の拡大として、①ニーい結びつき」と捉えることのできるものである。

ズからシーズへ、②来館者から利用者へ、③内部

対して、後者、つまり「弱い結びつき」は、①多（館）から外部（地域）へ、という変化が起きてい様性・異質性、②創造性、③情報伝達速度の速さ、る点が強調された。①については、顕在的な経済という特色をもつ。つまり、①については、弱い的価値（ニーズ）から、潜在的な文化的・社会的価

結びつきをもつ者同士は、普段見るもの・食べる値（シーズ）への転換であり、一見、無関係に見もの・行くところの違いから、日常的には見知れえるジャンルとの繋がりが重要であり、創発に繋ない情報を獲得できる可能性が高いのである。②

がる可能性があるとの説明がなされた。また、②については、弱い結びつきをもつ者同士は、多様については、古い経営論にもとづく「リピーターな情報を広範に集めることによる創発が起きやすの獲得」という観点から、デジタルアーカイブのい。③については、弱い結びつきをもつ者同士は、―15―

神奈川県博物館協会会報第95号

たとえばX（旧Twitter）など、情報の伝わる速度

ラウドファンディング、ふるさと納税として博物が著しく速いのである。創発に結びつき得る「弱い館の年パスを発行している自治体、友の会を法人結びつき」という考え方は、これからの博物館経化してそこが受け皿となる寄付の受け方など、い営においても不可欠の概念であると考えられる。

くつか事例のあることを紹介された。平塚市博物最後に、「共創戦略」では、従来の製品志向か館における望遠鏡購入のクラウドファンディングら脱却し、体験・経験（Experience）に重きを置については、同館の野崎篤氏より、同館が元来市民き、ステークホルダー（利害関係者）と協業的に参加型の地域博物館であってクラウドファンディ価値創造を行うことを意味する「共創」という概ングには有利な条件であったとの補足説明と、そ念が紹介された。博物館における共創戦略を考えの一方で、どの館でも実施するという状況になれてみた場合に、市民や地域社会を単なる「お客さばパイの奪い合いとなるので必ずしもうまくいくん（来館者）」としてだけではなく、一緒に博物館かは不透明であるとの指摘がなされた。の価値を創造していくステークホルダーと再定義

また、この「資源発展システム」については、会し、事業や活動を展開していく必要性があるとの場の大島光春氏（神奈川県立生命の星・地球博物

指摘がなされた（ステークホルダーについては、講館）より、誰がその研究の担い手となるのか、従演後のパネルディスカッションのなかで、強い紐来の学芸員は取り組まないのではないか、との質帯が前提であるとの補足説明があった）。これから問もなされた。平井氏は、アカデミアと現場とのの博物館には、来館者に対して「何を展示してい往還が重要であり、現場からの研究・取り組みもるか」ということよりも、利用者とともに「どう必要であることに触れるとともに、博物館学が専いう経験を一緒につくれるか」という視点が、よ門であるという大学教育が少ないことも問題の一り重要であると考えられる。経済的なHappiness因を成していると指摘された。

を追求するのではなく、文化・芸術を基盤とした次に、司会の大西氏より、「ネットワーク理論」Well-being（よい状態）の実現が必要となりつつについて、紐帯の強弱のグラデーションの中間はある時代における博物館の役割が改めて問われて何であるかという質問がなされた。平井氏からは、いるのであろう。

強弱の極にあるから効果がはっきりするという旨の回答があった。
次に、今度は反対に平井氏の側から、新江ノ島パネルディスカッションについて以上の基調講演を踏まえ、パネルディスカッ

水族館とチーム・ラボとのコラボレーションについて、企画はどこから出てきたのかという質問がションでは次のような質疑応答がなされた。
まず、亀山氏から、「非営利組織の二元システなされた。笠松氏からは、広報部門とは別の事務方

ム」について、サービスの受益者が示す「感謝」である企画部門が立案しているとの回答がなされはどのように可視化できるのか、という質問がなた。それを受けて平井氏は、欧米の場合にはキュされた。平井氏は、来館者数など数による量的評

レーターとマネジメント部門とが分かれて専門的価よりも、アンケートによる質的評価のほうが重に分業している一方で、日本の場合、特に公立館要であるということ、また、年報などよりも戦略では、総花的な専門性の低い学芸員になってしまチェックシートのようなものにチェックしていくう恐れがあることを指摘された。
次に、笠松氏より、博物館の公共性とは何かと方法があることなどを紹介された。
次に、神野氏より、「資源発展システム」の研究いう発問がなされた。平井氏は、経済学における動向・見通しについて知りたいとの発言がなされ公共財という概念を持ち出され、公共財には二つた。平井氏は、「資源発展システム」は、博物館のの特徴があることを説明された。すなわち、非排除「展示」に対してではなく、博物館そのものに対す性（納税していない人も使える）と非競合性（占る寄付・支援であることを強調し、海外では研究有してはいけない）である。この場合、博物館は公がいくらかなされていることを紹介しつつ、日本共財としてはややグレーであり、入館料を徴収すは公立館が多く、寄付を受けづらいという難点がる場合は排除性が生じることに加えて、混雑してあることを指摘された。しかしそうしたなかでも、待ち時間が発生する場合には競合性も働くのであ国立科学博物館や平塚市博物館の望遠鏡などのクり、準公共財とも言える性格が見出される。完全―16―

令和４年度第4回研修会「Well-being時代の博物館経営」参加記（板垣・渡部）

な公共財と言いがたいのが博物館であるため、赤ションのなかった異分野・異業種とコラボレート

字であることが指摘されやすい状況となる（反対していけるかという方向性をもっていたように思に、利用者に対して対価を求めない完全な公共財われる。私の勤務先（茅ヶ崎市博物館）でも、令である（支出しかない）図書館は、赤字を指摘され

和5年度の秋休みイベント「古民家で秋をJAZZる」

にくい）。このように、博物館が準公共財的であるという催しを、博物館の近傍に所在し市の指定重という点こそに博物館経営の難しさがある。ただ、要文化財でもある民俗資料館（旧和田家住宅）を非営利であるということは、決して稼いでいけな会場として実施し、普段博物館には来館したこといというわけではなく、その定義は、利益を分配のない市民の方々からも多くご参加いただき、参してはならないということであり、稼いだ分は社加者の過半数がそのままその後の時間帯に博物館会正義のために還元すればよいのであって、博物において実施したギャラリートークにご参加いた館も大いに利益を生み出すべきであることを、平だける結果となった。文化財のみを資源とした一井氏は指摘された。

本勝負ばかりではなく、きっかけづくり・呼び水

その後のディスカッションでは、亀山氏・神野として、博物館が本来の守備範囲とはしない異分野との掛け合いは重要となってくると思われる。

氏・平井氏より次のような話が紹介された。
まず亀山氏から、一点目に、川崎フロンターレと東京国立博物館でも令和5年10月27日〜28日、「博川崎市との関係性のように、博物館がハブとなっ物館で夜の音楽会」というイベントが開催されたてそのまちの価値自体を上げるという役割があっことも記憶に新しい。てもよいのではないかという指摘、二点目に、以基調講演のなかで強調された「ネットワーク理前亀山氏が携わられた障がい者アートの展覧会に論」における強い紐帯と弱い紐帯とには、それぞ

おいて、弱い紐帯の強みが発揮された事例の紹介

れのネットワークにそれぞれの強みがあるため、がなされた。次に神野氏からは、神奈川県立歴史

これからの博物館経営にはどちらの視点も不可欠博物館における、年に2回の無料開館日に普段は非なものと考えられる。また、「資源発展システム」

公開の屋上にも入れるという試みでは、半分くらはファンディングとも言い換えられると思われる

いの参加者が博物館に初めて来館したという結果が、博物館の支援者からの支援のあり方は、何もが得られ、さまざまな付加価値を加えれば今まで資金的な側面には限定されず、「ネットワーク理興味のなかった人・来館したことがない人にも訴論」や「共創戦略」の観点とも関わり、強い紐帯えかけられるきっかけづくりになるということがを前提としたステークホルダーの方々と協働して紹介された。最後に平井氏からは、欧米などではいくという方途も、今後の博物館経営には重要な博物館を企業のパーティーなどで活用したり、フ視点になるという印象を受けた。今回の研修会は、ランスのルーブル美術館なども有料の施設貸しを

今後、地方自治体の財政状況もより一層厳しさを行っていることなどが紹介された。

増すなかで、持続可能な博物館経営を実現していくためのヒントを多く得ることのできた、大変貴重な機会であった。本企画を実現された講師の方、おわりに全体として、パネルディスカッションにおける議論は、これからの博物館が、いかに従来コネク部会幹事の方々をはじめ、関係者の皆さまには改めて感謝申し上げたい。

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