レッドクル ーズ
日本の注目ベンチャー企

業R S S 技 術と独自のビジ ネ スモ デル で
ユー ザ ーと企 業 を 支 える インフラ に なる！
そのシンプルな仕組みとブログの普及をきっかけに、次代のイレッドクルーズ株式会社のプロフィール

ンターネットを支える技術として注目を集める RSS。この●所在地 東京都港区南青山

RSS を使って、初心者でも楽しめる RSS リーダーと、ダイナ●設立年月 2004 年 7 月●代表取締役 CEO 増田 勇（ますだ いさむ）

ミックシェアという独自のビジネスモデルで新たな市場を開拓●社員数 8 名（2006 年 1 月現在。非常勤などを含む）しているのがレッドクルーズだ。同社の代表取締役 CEO 増田●ウェブ http://www.redcruise.com/

勇氏に、RSS に着目した理由とその可能性、起業のきっかけや●事業内容 インターネットを利用した情報伝達チャンネル「e クルーザー」の開発・提供を中核とする各種コミュニケーションサービスの提供及び関連業務等

将来の展望について伺った。

インターネットマガジン／株式会社インプレスR&D│ INTERNET magazine │ 2006 │ 03 │ 63
日本の注目ベンチャー企業―レッドクルーズ©1994-2007 Impress
R&D

RSS リーダーの e クルーザー。ティッカー型のシンプルな作りで、提携企業ごとにさまざまなデザインのものがある。

■ このモデルだと、競合同士でシェアする場合に、すんなりといかないこともありそうですが。

● 直接の競合は、相互に排除することもできます。でもこの 1 年で、状況が大きく変わりましたね。今はこのモデルのメリットを理解していただいて、逆にこのネット● 増田 勇ンロードしてもらいます。参加企業のワークに入らない方がリスクがあると。こ■ 編集部

RSS が最初から登録されているので、れだけ情報があふれて、メディア接触もさユーザーにはダウンロード先の企業の情

まざまな 形 で できる状 況 で すと、ユ ー報に加えて、他社の情報も配信されまザーが求めているなら、そのニーズに企RSS リーダーを含めたす。つまり、複数の企業でユーザーを業は対応していかないといけません。

独自のビジネスモデル全体が特徴シェアすることになります。自社サイトだ

企業の主張が強すぎてもだめで、ユーけでクローズドにやろうとすると、そこへザーの立場でものを考えて、モデル自身■ 取り組んでいる事業の概要をご説明

来た人としかコミュニケーションが取れが崩れないように私たちがバランスをいただけますか。

ません。しかし、私たちのダイナミックとっています。

Photo:津島 隆雄

シェアモデルなら、自社からダウンロード● 中心は「e クルーザー」というハイブしたユーザー以外へも情報を配信できま

リッド型の RSS リーダーの開発と、それす。その情報に興味があれば、ユーザーを使ったビジネスです。そのほかにブロはその RSS を残しますから、自動的に膨● ダウンロード数は 75 万くらい（2005 年

グ関連の「ログログシール」というサービらんでいくことになります。

12 月現在）ですが、すごい勢いで増えてスがあります。あとは、ブログの分析な■ eクルーザーの配布数や採用企業数は。

この登録されている RSS は、定期的にいます。業界トップレベルであることは更新されますから、ユーザーは色々なコ間違いないです。採用企業も 20 社以上

e クル ー ザ ー は 、ティッカータイプ のンテンツが楽しめるということで、使いあります。

RSS リーダーです。初心者でも使えるも続けてもらえますよ。また、企業のほうのというのがコンセプトです。ビジネス的は、ユーザーだけでなくコストもシェアでアーリーアダプターではなくな特色としては、ダイナミックシェアモデルきます。独自に自社だけで機能を拡張し普通の一般ユーザーがターゲットという考えに基づいています。このモデ続けるとなると大変ですが、それに比べルに参加している企業のサイトから、そると低リスクで、さらに大きく成長する可■ e クルーザーをティッカー型にしたのれぞれのブランドの e クルーザーをダウ能性があるというモデルです。

は、何か理由がありますか。

どもやっています。

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● まず、初心者にも分かりやすい。それケーションのきっかけになります。トラッ

伝えたいという思いがあります。過去にから、表示させておきやすいので目にもクバックとかコメントというものもあります

は多くの企業が独自のツールを作ってコ留まるし、接触している時間も長くなりが、書き込むというのはちょっと重いです

ミュニケーションを図ろうとしてきましたます。あとはスケーラブルであるというよね。そこまでではないけど、ちょっと見が、なかなかうまくいかなかったように思点。ビジネスをやるときに、スケーラブル

たよっていうのは簡単な挨拶になります。

います。一方、ユーザーのほうは、ブロだというのは、ボトルネックがないんです

グなどカバーしなければならない情報がよ。ブラウザー型のようにセンター集中

ユーザーと企業の双方にさせるものだと、ユーザー数が増えたとメリットを提供できるのが RSS

きにシステムの増強が必要です。e ク
ルーザーは基本的に分散システム型なの増えてきました。
その中で、企業からの情報もほしいけれど、ほかの情報もたくさんあるので、■ 会社を立ち上げたきっかけは。

で、ユーザーが増えても心配ありません。

それらを効率よく得られないものかと。
そういう意味で、企業にもユーザーにも加えて、ティッカー表示だけでなくて一● 私はもともとレッドシェリフという、インバランスが悪い状態だと思っていました。

覧表示もできるので、効率よく見たい人

ターネット広告の効果測定やサイトに訪メールが特にそうで、メールアドレスといにも対応できます。仕事中は、支障のなれるユーザーの分析などをしている会社

う個人情報で、プライベートなコミュニい細い形にしたりと、ユーザーの生活のにいました。そのとき、企業とユーザーケーションも取れる手段なんですが、ほパターンに合わせて使えます。それにはとがコミュニケーションを取るための新かのいろいろな情報やスパムなども入っティッカー型が一番適してます。おかげ

しい方法が必要だと感じていました。なてきて、情報の海に溺れてしまうという。

さまで好評ですね、初心者の方に。

ぜかというと、非常にバランスが悪かっ広告なんかも同じですね。

私たちは、アーリーアダプターといわれてる先進的なユーザーよりも、もっと一たからです。
企業側には、自分の情報をユーザーに新しいコミュニケーションを実現する、企業とユーザーの双方にメリットをもた般的な層を対象に考えています。RSS を意識せずに使えるものですね。ですから、企業にとっても戦略的に私たちを採用する理由がそこにあるわけです。
e クルーザーは、RSS リーダーにすごく詳しい技術系の人から見ると、驚かないかもしれませんが、一般の方は感動されるんですよ。なんでこんなすごい物があるんだって。企業が本当にターゲットにしたいのはどういう人なのかと考えるときに、技術的な視点に偏りすぎると間違えてしまいます。

■ ログログシールっていうのはどういう製品ですか。

● ブログに貼るシールです。ブロガーたちのニーズというのは、自分の書いたものを多くの人に見てほしいというものです。その次に、同じ興味を持っている人とつながりたいというニーズもあると思うんですね。このログログシールは訪問先のブログに足跡を残せるので、結果的に同じ興味を持った者同士のコミュニ

これまでは赤坂にあるビルの集合オフィスで、ミーティングには共有スペースを使っていた（写真）。1 月に「南青山のとってもおしゃれなオフィス」（増田社長談）へと移転（祝！）。

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R&Dらすものを 作 れ な い か なというの が 、報を選べず、特定の企業の情報だけしかRSS 技術に注目したきっかけです。

読めません。デスクトップのスペースは将来はありとあらゆる電化製品がネッ限られてますから、そういうツールは誰トワーク化されます。そのときの情報のもほしくはないですよね。

やりとりに RSS が使われるのかは分からそれまで調査なんかをやっていて、そのギャップを感じてましたから、次はそれを埋めるサービスを提供できるんじゃにも入っていきたいですね。

ないですけど、私はタグ情報というのはないかということで、レッドクルーズを立情報の更新頻度は一番近いところにあるんじゃないかなとち上げました。

必ずしも高い必要はない思っています。その意味で、自分たちがユーザーに接しているメディアを PC だけビジネスとして成立させるにはバランスが大事● あと、RSS の使い方としては更新情報じゃなくて、ケータイにも広げたいと戦略

なんですけれども、よくいわれるのが、う的にいろいろと考えてます。

ちは更新がそんなに頻繁でないから、もう 1 つは、これはもう夢なので絶対RSS 使っちゃいけないんじゃないかって。に実現させますが、海外進出です。日本

それは逆で、頻度がないからこそ、その発の技術で海外に出て行く。同じモデル● 先ほどのようなニーズを感じて、コン頻度に合わせてユーザーが訪れるってこでやっている企業というのは、世界的にセプト図を描いたんですね。そのとき、とはまれなわけです。むしろ、更新と通もないと思います。私たちが考え出したたまたま海外のニュースなにか RSS を知知ができるのが、ユーザーにとっても企ので、その意味でもぜひ海外に出て行きりました。これはまさに、自分たちのやり業にとってもチャンスなんです。業界でたいですね。

たいことを実現する土台になるんじゃなは、こういう発想をしている人はまだいいかと直感的に思いました。

ないと思います。

■ RSS を知ったきっかけは。

最終的な夢は、すべてがネットワーク化されたときに e クルーザーを始め、レッただし RSS というのは、バランス的に自社だけのツールでやる場合は、それドクルーズの製品がインフラとなって支えユーザー側に偏っています。ユーザーがしかコンテンツがありません。うちのていると。ユーザーと企業をサポートで便利なように作られている。ビジネスにシェアモデルなら、自社のコンテンツに更きて喜ばれるようなインフラになりたいと活かすなら、ビジネスモデルにはめて、新がない場合でも、他社のコンテンツがいうのがありますね。

ユーザー側に傾いているバランスを調整補ってくれるという捉え方もできます。

する必要があると思いました。

ユーザーは使い続けるので、そのユー例としては、RSS リーダーの更新頻度

ザーと企業とのパイプはつながっているの設定があります。少人数ならよいのでわけです。発想の転換をすると、めったすが、数が増えるとアタックを受けるのとにない情報の更新があったときに、早く同じ状態になってしまいます。それをう必ず知らせてもらえるという便利なツーまくコントロールして、バランスをとってやルなんですね。この点は、最近特に訴えりとりが円滑に流れるようにする必要がていきたと思っています。毎日更新され出てきます。また、RSS はオプトイン／オていなくても、半年に 1 回かもしれないプトアウトが選択できます。求めているようなものでも、登録していれば確実に情報はこれとこれだという風に、自分で知らせてもらえるというのは、非常にいほしい情報を選べます。

いユーザービリティーですよね。

■ ありがとうございました。

企業のほうは、本来情報が届けば響いたかもしれない人たちを逃すことになり夢はユーザーと企業を支えるます。これがもし、ユーザー側に完全にインフラになること偏っているツールやサービスだと、逆にそこにかなりのフィルターが入ってしまう■ 今後の展開や将来の目標や夢は。

ので、本来届けばユーザーに喜ばれたかもしれないのに届かないということが● 1 つは、ケータイをぜひやりたいです起きるかもしれないわけです。逆に企業ね。RSS リーダーになるかは分からない側に偏りすぎていると、ユーザー側が情ないですが、企業としてケータイの分野

66 │ INTERNET magazine │ 2006 │ 03 │インターネットマガジン／株式会社インプレスR&D©1994-2007 Impress R&D［インターネットマガジン バックナンバーアーカイブ］ ご利用上の注意
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