特 集
2024年夏季インタビュー特集

企業の脱炭素化を包括的に支援するJERA Crossが始動
脱炭素の課題と設立の意義を一倉健悟CPOに聞く
JERAは2024年６月、企業の脱炭素化を支援する100％子会社「JERA Cross」の事業を本格スタートさせた。電力供給にとどまらず、世界三大コンサルティングファームのひとつであるマッキンゼーと協業した企業の将来像設計や脱炭素戦略策定も手掛ける。また24時間365日、脱炭素電力を供給し続ける「24/7カーボンフリー電力」も提供する。国内最大の発電事業者としてのイメージが強いJERAが、なぜ需要家に近い領域まで進出するのか、先進的な脱炭素電力供給になぜ取り組むのか、その狙いをJERA Cross取締役執行役員CPOの一倉健悟氏に聞いた。

－JERA Crossとは的」をはっきりさせることの重要性。

一倉企業のグリーンニーズを創出し手段をこなすだけ、ＤＸならシステム意思決定を支援するコンサルティング導入、グリーントランスフォーメー「グリーントランスフォーメーションション(ＧＸ)なら再エネ導入などCO2サービス」(GTS)と、決定した脱炭素削減の施策になるが、これを単に実計画に沿って脱炭素電力を供給する行するだけでは先に進まないと意識「グリーンエネルギーマネジメント」

し始めた｡「Whatを決めビジョンを(GEM)の２事業を柱としている。現在

決め経営全体にコミットし組織ごとは30人程度で活動しており、2027年ま変革する｣、これを企業といっしょにでに70社とコラボレーションしたい。

やっていくことが必要と感じた。

単に日本の再エネ導入量を増やすのでJERA Cross取締役執行役員CPOの一倉健悟氏はなく、投資回収と両立できる社会や－再エネの価値をどう考えているか

市場環境はどうすれば実現できるかを自一倉らに問い続けつつビジネスしている。

もある。振り返れば国内ではまず固定価値をまだ定義できていない面出せない。

価格買取制度(FIT)による投資、次に脱炭素化は長期にわたる投資になる－立ち上げの経緯はオンサイト発電による託送料金およびため、企業にとって特殊な意思決定一倉2018年にJERAに入社して以再エネ賦課金を回避できる価値、つまが必要になる。例えば一般的なコー

降、IT・デジタル分野を担当しデジタり金銭的メリットが注目され導入が進ポレートPPAは20年契約だが、これルトランスフォーメーション(DX)をんだ。ただ、こうした流れは永続しなは発電事業者にとって長期契約の裏進めてきた。2021年ごろ、社内でグいだろう。

付けが無ければ金融機関から融資をリーンな電力に価値をつくるプラット

目指すべき姿を企業と模索する中受けられないことが背景にある。たフォーム事業の検討チームが立ち上がで、相手もバーチャルパワープラン

だ、20年という期間は需要家企業にり、私もＤＸ業務と並行しつつ参加しト(VPP)のような理想は描くものの、とって中期経営計画の期間を大きく超た。ＤＸ推進の経験から「変革」に対そこへの道筋が見えないのが課題だ｡

えてしまう。

する意識が強くなり、社内検討から商「トップランナーを自負してオンサ一方、JERAも含めエネルギー企業用展開に進まなければと考えた。

イト太陽光やコーポレートPPA、蓄電

では燃料調達の長期契約に係り、多数ビジネスを立ち上げるにあたって、池、電気自動車(ＥＶ)の導入をやっての専門家が議論して様々な事業環境の自ら企業に足繁く通って市場調査しみたものの何をしたいのかわからな変化やリスクを洗い出し、意思決定すた。JERAが市場調査する場合、コンくなった」という言葉が印象に残っる能力を培ってきた。GTSでは、このサルティング企業に依頼するのが一般ている。

ノウハウや知見を需要家に提供した
り、グローバルの状況を踏まえた助言的。ただ、日本の再エネは現状、欧州のように制度・市場が成熟していない－JERA Crossでは、どのように解決すため発電事業者が充分な予見性を得らるかれるとはいえず、需要家との長期契約

一倉企業が実現したい将来像を言語動に重要なIRR分析、例えば製鉄業界がベースになる。そのため、自分で需化して、それによってどういう価値をではグリーン鉄への転換が予想されて要家の声を聞かなければと思った。

生みたいか、経営とリンクした目標設いるが、市場ポテンシャルがどの程度定し、取り組むべき。そうでないと再あり、マーケットシェアを獲得してい市場調査から得られたのは､「目2エネのコストを上回るバリューを生み

新エネルギー新報 2024.8.5・20で投資実行をサポートする。
深く支援するケースでは、企業活特 集

くには何をやらなければならないかな
ど、相手のビジネスを理解してシナリオを作る。
シンプルなものでは、排出権取引市場の創設を踏まえ、枠を後で買うのか、むしろ再エネ投資して市場でマネタイズするのか、それが何円なら成立するのかを提示する。
－GTSでマッキンゼーと組む理由は一倉グローバルでの経験・知見を持つマッキンゼーのコンサル能力と、エネルギーに対する投資実行のノウハウを持つ事業会社のJERAが協業することで「コンサルから実行まで」を一貫

画像はJERAホームページよりして提供できるのが強み。コンサルレ
ポート作成時から実務側が関与するこ

我々にCO2削減目標を丸投げしてい－アワリーマッチングは、電力系統のとで、現実に実行可能な計画に仕上げ

ただければ、一拠点ではなく全社を通時間帯ごとの排出係数が考慮される

られ、それによって企業側が投資判断じて効率的な手法を導けるよう様々なきっかけになりうるのではしやすくなる。

シミュレーションを行い、その結果か一倉ら脱炭素電力の供給だけでなく、自己蓄電の新たな価値を生み出すきっかけ－GEMとは託送の活用や蓄電池導入など最適なプになるのではないか。一方でデータセ一倉ランを提案する。

ンターやコンビニなど夜間営業する業

企業のニーズや目標に合わせ、アワリーマッチングの概念は、種や、太陽光のPPAで企業活動の全量脱炭素電力を供給する。24/7カーボ
ンフリー電力を筆頭に、需給を時間ご－JERA以外の再エネ開発企業にもビジをオフセットする計画の企業にとってとにマッチングさせる(アワリーマッ

ネス機会はあるか「夜間をどうするか」という大きなイチング)考え方が世界で広まりつつあ

一倉

ンパクトになる。

るが、これにも対応していく。日本でば、GTSで企業側のニーズを作り、発アワリーほどでないにしても、よりも早晩ニーズが生まれると思ってい電事業者とマッチングさせることにあ細かくデータをトラッキングし管理する。ただ、省エネ法、高度化法、温対る。需要家のニーズに合致した最適なることで、より実態に即した形で製品法など国内基準は国際的なアワリー調達先を探しており、例えば「３年以のカーボンフットプリントを消費者にマッチングのルールと別にあるので、内に風力がほしい」と言われれば、他訴求できるのではないか。現状では細JERA Crossでは新しい取り組みと既存社にお願いする。実際、5月にプレス

かくても事例を積み上げていくことでのルールの整合性を確認しながら需要リリースしてから多くの発電事業者に変革を進めるしかないと思う。

家にサービス提供していく。

お声がけいただいている。

JERA Crossの役割を端的に言え－JERAは2035年2,000万kWの再エネ開発目標を掲げているが、どの程度これに貢献するイメージか
一倉 JERA Crossはあくまで需要家主導であり、我々にとってはJERAも「お客様である発電事業者の一社」として扱う。JERAがコスト含め、需要家の求める電源を開発できる最適な事業者であれば発注し、結果として2,000万kW目標に近づく形にはなるが、貢献度はわからない。ただ、JERA Crossがどこまで成長するかはわからないが、GTSとGEM、この２つを掛け合わせることが日本にとって、またJERAにとってプラスになると考えている。

2024.8.5・20 新エネルギー新報

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