2019 年度 MBA 鈴⽊ゼミ

シラバス

⽬的① 組織⾏動論、組織論、経営管理論の考え⽅について理解をすること
⽬的② 論⽂作成の基本的知識（⽅法論や論⽂の考え⽅など）を修得すること
⽬的③ MBA 論⽂のリサーチプロポーザルを作成すること
演習では専⾨職学位論⽂の論⽂指導を⾏います。組織⾏動論、経営組織論、経営管理論、⼈的資源管理論、キャリア論といった組織における⼈に関わる領域に関するテーマを扱います。組織の中の「⼈」に焦点をおいたテーマを扱います。
ただし⼈に焦点を当てるものの、常に組織（企業や職場）と個⼈、組織（企業や職場）の中の個⼈といった関係の中から検討をします。また専⾨職学位論⽂の作成を通じて、具体的な経営現象を科学的に把握、分析、検討するスキルを⾝につけることも⽬指します。
学位論⽂はゼミで⾔われたことをすれば完成するものではありません。ゼミ
でのコメントや議論を踏まえて、⾃分でマネジメントする意識を常にもってください。
ゼミの考え⽅良いリサーチコミュニティ（ゼミ）から良い研究は⽣まれますし、良い研究を個々⼈が志さなければ良いリサーチコミュニティ（ゼミ）は成り⽴ちません。⾃分の研究だけに関⼼を持つのではなく、他のメンバーの研究にも強い関⼼をもってほしいと思います。良いアイデアは必ず活発な議論の場から⽣まれます。ゼミは共通の関⼼をもった⼈々の集団です。ぜひゼミ中、オフライン、オンラインで活発な議論をしましょう。
今期は秋から冬にかけてゼミのない期間が⻑くあります。ゼミとゼミの間の時間でも論⽂を少しずつでも進めるようにしてください。IT ツールなどを使ってオンラインで議論ができればと思っています。
事前課題について（※重要）事前課題をこなしていれば良いと思わないようにしてください。事前課題はあくまで研究を進める思考を⼿助けするためのものです。受動的ではなく、それぞれの事前課題フォーマットを⾜がかりに⾃分の研究を考える、進めるという姿勢で⾏なってください。
必読書籍（購⼊して読み進めていってください）
リサーチの考え⽅に関する書籍
Reading1 ウェイン・C・ブース他「リサーチの技法」ソシム（2018 年）
Reading2 須⽥敏⼦「マネジメント研究への招待」中央経済社（2019 年）
経営組織論・組織⾏動に関する書籍
鈴⽊⻯太・服部泰宏「組織⾏動」有斐閣（2019 年）
鈴⽊⻯太「経営組織論」東洋経済新報社（2018 年）
そのほか参考⽂献（こちらはよりしっかり学びたい⼈⽤です）
浦上昌則・脇⽥貴⽂「⼼理学・社会科学研究のための調査系論⽂の読み⽅」東京書籍（2008 年）
佐藤健⼆「現代社会学ライブラリー18 論⽂の書き⽅」弘⽂堂（2014 年）

スケジュール【Day 1 (Session 1-5: 9/21) イントロダクションとポスターセッション】
最初のセッションでは、⾃⼰紹介をかねて研究テーマを話してもらいます。その後、研究の始め⽅について議論をします。午後はポスターセッションへの参加となります。
【事前課題】
リーディング課題を読んだ上で、Appendix#1 のフォーマットに沿って研究テーマを説明できるようにまとめ、⼈数分（17 ⼈分）コピーしてきてください。
当⽇の話す時間は 5 分以内です。コンパクトに。（A4１枚で⽤意*⼝頭で説明することも含め、資料は簡潔に作成すること）【リーディング課題】
Reading1 ウェイン・C・ブース他「リサーチの技法」ソシム（2018 年）のパートⅠ
Day1 から Day2 の間
この時期は研究動機や⼤まかな研究テーマからよりフォーカスを絞っていく時期になります。またその際にどういう切り⼝が有効かということを考えていきます。Reading1-2 を読みそのステップを理解するとともに、経営組織論や組織⾏動論のテキストなどから切り⼝のアイデアを考えて Day2 の課題に取り組んでください。
【Day 2 (Session 6-10: 10/26)】研究テーマの洗練
２回⽬のセッションでは、よりフォーカスを絞った研究テーマ（リサーチクエスチョン）について考えます。問いは研究において最も⼤事なパーツの１つです。良い問いができれば研究の半分はクリアです。このセッションでは、進捗について簡単に話してもらった後、研究テーマから問いへと進めるための問いの考え⽅について話します。
【事前課題】
リーディング課題を読んだ上で、Appendix#2 のフォーマットに沿って研究テーマを説明できるようにまとめ、⼈数分（17 ⼈分）コピーしてきてください。
おおよそ A4 表裏 1 枚でまとめ、⼈数分コピーしてきてください。

【リーディング課題】
Reading1「リサーチの技法」のパートⅡ
Day2 から Day3 の間
この時期は、研究テーマから研究課題へと絞っていく段階です。その中で研究計画を徐々に⽴てていきます。今期はこの間がおよそ 3 ヶ⽉あります。次の 2 つの点を進めながら Day3 の事前課題を考えていってください。
①研究テーマの対象の情報を集め、新たな情報から考える（パイロット調査）②切り⼝として有効なコンセプトやフレームワークを探す（⽂献渉猟）【Day 3 (Session 11-15: 2/1)】研究計画の策定と研究⽅法
各⾃この頃には研究テーマが決まってほしいと考えています。その上で、実際の研究が 2020 年度からスタートすると考えてください。2019 年度最後の２回はリサーチプロポーザルを完成させることを⽬指します。これまでのセッシ
ョンを振り返りながら、リサーチプロポーザルを作成してください。
このセッションの後半では、⽅法論についてレクチャーをします。
【事前課題】
Appendix#3 をもとにリサーチプロポーザルを作成してください。このプロポーザルをもとに議論をしますので、適当に書かず、進捗を含めしっかりと考えた上で書くようにしてください。
【リーディング課題】
Reading2 「マネジメント研究への招待」【Day 4 (Session 16-20: 3/7)】
今年度最後のゼミでは、リサーチプロポーザルの完成を⽬指します。ここでリサーチプロポーザルを完成させるのが今年度の⽬標となります。Day3 での議論を元に、リサーチプロポーザルの完成版を⽬指してください。このゼミ以降はこのリサーチプロポーザルをもとに研究を進めていくことになります。
【事前課題】
Appendix#3 のフォーマットをもとにしてリサーチプロポーザルを作成、ブラッシュアップしてください。（Appendix#3 を⾒て、ブラッシュアップの⽅向を間違わないように）Appendix （詳細はまたゼミで話します）#1: Day1 の事前課題フォーマット
①研究テーマ「○○に関する研究」といった形でテーマをさっと理解できるように記述する②研究動機（考えるポイント）どうしてその研究テーマに関⼼があるのか、それは⾃社の具体的な課題にどう繋がっていて、どうしてそのテーマが⼤事か③審査員以外の読者（建議書の相⼿・実⾏者）は誰か（考えるポイント）特定の職場のイシューではなく、部や事業部、社全体に関わるイシューを選ぶように。職場や個⼈レベルでもそのことが部や事業部、組織全体の職場や個⼈をターゲットにしているのであれば OK です。そのことを意識して建議書の相⼿を考えてください。
#2: Day2 の事前課題フォーマット
①研究テーマ#1 と同様に何の研究をしたいのか再度考えてみてください②研究動機・関⼼#1 と同様に再度記述してみてください③研究上の問い（疑問形で書くこと）（考えるポイント）⾃分が修⼠論⽂で取り組む研究課題を書いてください。その際に、②において触れた具体的課題が、なぜその課題が簡単に解けないのかを考え、その上で研究課題の不思議さ（なぜその課題が簡単に解けない課題なのか）について考えるようにしてください④問いの仮の答え③の答えとしてどのようなものが考えられるか、書いてみてください。その際に③の問いと対応するように考えるようにしてください。仮の答えなので合っているかどうかが問題ではなく、答えるとすれば例えばこんな感じの答えかな。。という程度で OK です。
⑤Day3 までの簡単な計画
Day3 まではテーマ P なども佳境に⼊り忙しいと思いますが、その中でどのような書籍に⽬を通すか、どのようにブラッシュアップのための情報を集まるかなど、⾃分なりの予定を考えてください。

#3: Day3/4 の事前課題（Day3 および 4 と書かれているのは Day3 および 4 において意識する点です）①研究テーマ
これまで通り「○○に関する研究」というテーマを記した上で、下記の点について記述してください・どうしてその研究テーマに関⼼があるのか？（問題意識）
・どうしてそのテーマが⼤事か？（⾃分にとって、会社にとって）②研究上の問い
研究上の問いを記した上で、下記の点についても記述してください
・なぜその問いがわからないのか？
・なぜ１年かけて問う必要があるか？
・これまでの知⾒ではどこがまだわからないのか？（Day4）③参考にする理論や概念
Day2 以降、⾃分が頼りにしたい理論や概念、フレームワーク、論⽂を探して、きちんと読んでまとめるようにしてください。その際に下記のことを参考にまとめてみてください。
・その理論や概念はなぜこの問いにとって有効か？（Day3）
・他に⾒込みがありそうな理論や概念は何か？(Day3)
・参考にしたい理論や概念では⾃分の課題に関連してどのようなことが⾔われているのか（Day4）④研究計画・調査⽅法
Day3 では⾃分が考えている調査⽅法得られるデータを記してください。Day4
ではそれだけでなく、具体的な研究計画（タイムスケジュール）も⽴てるようにしてください。
・その調査⽅法はなぜこの問い、研究にとって有効か？
・そこでどんなデータを得ようと思うか、そのデータがあるとどうして問いに答えられるのか
・データの⼊⼿可能性はどうか？（Day4）
・具体的にどのような⼿順、予定でデータを⼿に⼊れるのか（Day4）⑤予想される結論（仮の答え）
下記の点を考えて、予想される結論を記してください。⼤事なのは答えが合っているかではなく、その視点です。また出来る限り、奇抜に（ただしある程度の合理性をもって）考えてみてください。
・どんな答え（結論）をイメージしているか？
・その答え（結論）は問いに対応しているか？
・その結論は①において意味ある結論か？
⑥次回の発表までの予定⑦引⽤⽂献リスト