報告2016年度経営者「環境力」大賞の発表
2月24日、青学会館アイビーホール(東京都渋谷区)にて、2016年度経営者「環境力」大賞
顕彰式および発表会を開催しました。第9回目の今回も共催の日刊工業新聞社や多くの企業からご支援を頂きました。
顕彰式では藤村共同代表が受賞理由を発表し、加藤三郎共同代表と日刊工業新聞社井水治
博社長から賞状を授与。本号では受賞理由を紹介します。（大賞受賞者の発表内容は次号に
掲載予定）

事 務 局
2016年度経営者「環境力」大賞受賞者（五十音順）
石井直樹 氏 石井造園株式会社 代表取締役
井上幸雄 氏 株式会社ワイ・ケー電子 代表取締役
芹田
章博 氏 株式会社セリタ建設 専務取締役
髙橋
範行 氏 上毛緑産工業株式会社 代表取締役社長
高丸
慶 氏 株式会社ホスピタリティ・ワン 代表取締役
高見澤 友伸 氏 株式会社コスモテック 代表取締役社長
松本一郎 氏 松本工業株式会社 代表取締役
谷島賢 氏 イーグルバス株式会社 代表取締役社長
受賞理由
応募の際に寄せられた個人評価書、ヒアリ
ング、審査会での意見を元に取りまとめた各受賞者の主な受賞理由は次の通りです。
石井

直樹

氏

（石井造園株式会社代表取締役）

・地元貢献を第一に、地域や関係者を招いての活動報告会、従業員による各種地域活動、苗の無料配布、地元小学校への環境教育出前
授業など積極的に行い、地域の人とつながり、地域の緑を守る活動を長年行っている点。

後列左より、藤村、加藤、高見澤友伸氏、松本一郎氏、
谷島賢氏、日刊工業新聞社井水社長

・伐採作業で生じる幹や枝を地域のCO２を固

前列左より、石井直樹氏、井上幸雄氏、芹田章博氏、化した資源とし、現場でまきストーブなどに髙橋範行氏、高丸慶氏

使えるよう分別・処理し、それを低価で販売

・『大きな木の伐採等、何十年何百年生きた

し、収入は地域の緑化活動団体に寄付してい木と向き合い、枯山水などを見ると、改めてる点や、公共事業をゼロエミションに早く転その思想を垣間見ることができ、自然や先人換するため、その一歩としてカーボンオフセ

への畏敬の念を感じる。それが奢ることのな

ットに取り組むなど、常に仕事と環境問題とい実直な経営につながっている』（応募資料

地域活性化を常に意識して行動している点。

より)。
9

報告
井上

幸雄

ら成長できる。そんな人にこそ、仕事を通じ氏（株式会社ワイ・ケー電子

代表取締役）て多様な人と交わり、鍛えぬかれたキーパー

・2004年ISO14001認証取得、2015年改定版認ソンに成長してほしい。そうした人の成長を証取得と同時に、全従業員にISO内部監査員

全力で支援する』(応募資料より)。

資格を取らせ同監査員に任命するなど、徹底した環境経営を目指している点。

髙橋

範行

氏

・常に新しいことにチャレンジし、先見の明（上毛緑産工業株式会社

で商品に付加価値をつけ提供し続けることが・厳しい状況にある建設業にあって、地域固100年先まで継承する企業と考え、実際に、有の木くずや汚泥などの廃棄物や副産物を、量産や海外品の普及等によるコスト競争に巻

のり面の資材として再生利用するための技術

き込まれないようプリント配線基板の試作メや製品を、自前の実証施設、研究施設で開発

ーカーとして創業から35年継続している点。

し現場で活用し、「大企業ではできない」研・地域社会や地球環境に貢献できる企業（地究開発を地道に継続し実業につなげている点。

域とともに生きる）を目指し、木造の新社屋

・気候変動の激化による、自然災害の多発がを建設し（竣工予定 2016年12月)、一部を市予測される中、廃棄物としては迷惑品で山積民に開放するなど、社内、地域、家庭とネッみにされていた樹皮を原料として使用し自然トワークした環境活動を展開している点。

災害に強い法面資材として再利用している点。

・『弊社の製品にも未知の技術が存在してい・社会貢献を社業存続の価値とし、事業の拡ることや従業員にも未知の可能性があること

大よりも地域に根差し、地域の森林環境やそを認識して、謙虚な気持ちと向上心をコントの保全に即した事業に専念することを使命とロールして経営に生かしたい』(応募資料よして、地元との信頼関係を大切に赤字事業もり)。

厭わずやってきた一方、青年会議所、PTA活代表取締役社長）

動、自らNPOを立ち上げるなど公私ともに地
芹田

章博

域に貢献してきた点。

氏（株式会社セリタ建設

専務取締役）

・3Kのイメージが強い土建業からの脱皮を念高丸頭に、会社の基軸となる経営理念を明確にし、（株式会社ホスピタリティ・ワン

経営戦略・戦術を立て、環境力を意識的に取役）り入れた経営改革に取組んでいる点。

・本人が元気になる清潔、安心、安全の環境

・「協働は経済合理性を高め、景気変動のリ整備を支援する介護だけでなく、家族、地域、

スクを避け、CSRの実現可能性も高めている」

国の看護政策まで視野に入れた事業を展開し、「勘と経験に頼らず定量分析で意思決定の精

持続可能な地域づくりを狭い意味での「環境」

度を高めている」「エンドユーザーの要求よとは異なる視点から実践している点。

り社会が必要とするものを先回りして提供で・気候変動により増加が予測される熱帯性のきるフロントランナーになるため技術動向を

感染病に対して、長崎大学の専門家との勉強

常に把握し経営につなげている」など、新し会なども始めている点。

い時代の社会基盤をつくる建設業のリーダー

・今後訪問介護が重要になる中で、現在の公として期待できる点。

助、共助、互助の仕組みに加えて、自助の仕・『志高い人は、多くの体験を積むことで自組みが必要との認識から、地域や自治体との10 環境と文明 2017年3月号

慶

氏
代表取締

報告
連携を強化し、自助の費用負担も軽減できる

世代に安定と安心を届けるため、官需の安定

仕組みづくりを進めるなど、多様な形態の助した仕事から新たなチャレンジを始めた点。

け合いの仕組みを整備し、多くの人により良い

・大きくなる前に分社化し、それぞれが独立サービスを提供する事業展開を行っている点。

しネットワークでつながる形態をとることで、※環境力大賞としては初めての分野だか、環社会に優れた人材の輩出し、質のいい公共事

境文明21は、以前より、持続可能な社会とは、業を社会に広げるなど、社会的事業家のよう全ての人が安心・安全に心豊かに暮らせる社な働きをしている点。

会と位置づけており、この分野も持続可能な・災害時のBCP対策を積極的に行い、自社ビ

社会づくりにつながる分野であり、今回の受ルに帰宅困難者用スペースと食料飲料水を用賞にふさわしいと判断しました。

意。また自社ビルのワンフロアを、防音設備完備の「音楽学校」にし、近隣の人が音楽を高見澤 友伸 氏

学び楽しむ場を提供するなどユニークな活動（株式会社コスモテック 代表取締役社長）を展開し、引きこもりの子供の回復にも貢献

・高分子化学技術の分野で、材料開発技術とするなど地域を大切にしている点。

加工技術において、顧客のニーズにこたえる
技術提案型事業を一貫して展開している点。

谷島 賢 氏・2003年にISO9001、2004年に14001を取得、（イーグルバス株式会社 代表取締役社長）

社内で使用・製造する製品、材料等に対して、

・地域再生なしに企業の永続性はないとの理

独自の環境調査室を設置し、世界基準に適合念に基づき地域密着のバス事業を展開し、地する品質保証体制をとっている点。

元はじめ、赤字路線バス改善事業のノウハウ

・製品仕入れ中の廃棄物比率、環境配慮のでを使って、国内他社のバス事業改善への支援、きる取引先との推進・維持、年間消費電力量

国際的事業と発展させている点。

制限など明確な目標を立てて実施している点。

・バス事業の規制緩和により競争が激しく

・社員全員に「望ましい社員像」「行動指針」

なることを予測し徹底したサービスに努め、を伝え、自らが「行動指針」項目を半年毎に「プロが選ぶ観光バス300選」に17年間連続チェックするなど、若い社員の納得感とレベ

入選、2003年に排ガス規制の強化への対応とルアップに向け時代に即した経営を行っていしていち早くISOを取得し体制を整えるなど、る点。

時代を先取りし素早く対応している点。

・『人間だけでなく、全ての動植物は自然の・川越と羽田を結ぶ高速路線バス参入では、

恵みによって生かされていることを背景に、地元企業しての優位性を捨て、市民の利便性会社としては、製品製造にかかわる環境負荷を最優先に三社共同運行するなど他社との協を低減し、顧客の工程や製品自体の環境負荷

働で社会的責任を果たしている点。

を低減することが使命』(応募資料より)。

・「東秩父村」と共同し、村の既存施設をハブ停留所として全てのバスを結束させるなど、

松本 一郎 氏地域経済、観光、公共交通を蘇らせるモデル（松本工業株式会社 代表取締役）も実現しており、気候変動時代における公共・3.11以降、災害時トイレ、太陽光発電の必交通の役割と併せ、過疎地域の人々の幸せと要性を痛感し、サステイナブルトイレの開発

経済性も考え実践している点。

に取り組み途上国での活用を目指すなど、次(文責 藤村）11

報告

2016年度 経営者「環境力」大賞 発表会
2月24日、東京都渋谷区の青山会館アイビーホールにて、2016年度経営者「環境力」大賞
顕彰式および発表会を開催しました。受賞された8名の発表概略をご紹介します。

事 務 局
石井 直樹 氏

「環境経営」、今あるものを次世代に渡さな

石井造園株式会社 代表取締役

ければならないという事にも活かされている。
具体的にどんなことをしているか。2年間

横浜・栄区にある社に渡り排出されたCO ２を100％カーボンオフ

員11人の小規模な会社。

セットしている。伐採せざるを得なくて、伐私が生まれた年に父がった木は産業廃棄物だが、ただ廃棄するので起業し、昨年の12月ではなく、地域のCO２を樹木に固化した資源だ

50年になった。私は今と考え、薪として利活用している。

年51歳になるが、「経験また自社開発の壁面緑化の基盤材もあり、と感動こそ人生の宝」

こうしたものが街に溢れることで、地球温暖と感じている。

化にも貢献できるのではないかと考えている。

経営方針は、「幸せを共有する企業を目指し

自社の屋上には、太陽光パネルを設置し、有て」である。永続的地域企業としてCSR（企事の際には地域に対し、ささやかな電気を供業の社会的責任）の特に地域貢献に軸足を置給できる。小学校に出前授業として、環境教

いた経営をしている。その活動の合言葉は育やキャリア教育を実施し、地域未来の人材「ついでに無理なく、達成感」である。
「つ育成に貢献している。また10年間で5000本のいで」とは、本業を通じた活動であること。

苗木を無料配布したり、工事竣工や地域のお「無理なく」はひとつの活動に対し、お金と祭り等で、ブルーベリー、ハナモモなど親し時間をかけ過ぎないことで、数多くの活動がみやすい植物の苗木をプレゼントしたりして出来る、無理がないから継続できる。「達成いる。実際に緑が増える事とともに、地域市

感」は、「やったぜ」と小さくガッツポーズ

民の心に環境や緑の大切さを植え付けるつもができる活動であること。外部の同志と連携りで、この活動を継続している。

をした時は、運動に展開し、時流を得れば社

石井造園には独自の緑化基金がある。年間

会的な現象に到達して欲しいという願いが込

約300枚を超える請求書を出すが、請求書のめられている。さらにその小さな達成感のあ

下3桁の金額を累計し、その金額と同額を基る活動を、誰かと一緒にやることで、活動か金に充当し、地域の緑化活動団体やグループ

ら運動に転化すること。以上を大切にしている。

に寄付している。年間25万円を超える基金は、

石井造園は会社として、50年の歴史だが、毎年5つの新たな出会いを頂いた団体に寄付

石井家としては、13代目。先祖からお預かりをさせて頂き、活動の一助となっている事をするものを次世代に繋ぐという意識が、今の誇らしく思う。
3

報告
企業の価値や私自身の価値を考えるとき、のボランティアと近くのレストランでランチ

りやく

ご利益を目指したい。売り上げから経費を引を食べるのを楽しみにしている。お客様同士いた残りが「利益」ではなく、石井造園がこが名刺交換をして仕事に繋がったことも多々の地域にあることで、地域がより良く潤うこあり、継続の重要性を感じている。

とに存在価値(利益)があると思う。

新社屋が間もなく完成するが、木材を使い、小さなスケールの話でしたが、小さな活動

環境に配慮した工法を選んだ。地域に根差し、を多数積み上げていく弊社に受賞の機会を下社会に貢献できる空間にしたいと、設計に4さったことに感謝する。

年の歳月をかけ試行錯誤してきた。自治会が使えるスペースや公民館的な空間も設けた。

井上 幸雄 氏株式会社ワイ・ケー電子 代表取締役

2016年にはパートやアルバイトも含め全員にISO環境・品質2015改訂版内部監査員の資格を取得させた。それによって、社員のもの

創業37年。社員とのの見方、考え方が違ってきたと感じる。そのコミュニケーションを

知識を会社だけでなく、家庭や社会でも生か大切にしている。社員

してほしいと思う。

のやりがいがパワーを

また、整理、整頓、清掃、清潔、しつけの生み、会社の力になり、5S運動にも力を入れている。こういう仕組み

お客様に満足してもらづくりのツールに従うことで、知識や技量にえる最高のものづくりに繋がると考える。

不安がある人のレベルアップに繋がる。不良

環境力大賞の評価基準のなかで、私が一番品を2度は出さないという信念で、不良品が感動したのは、8番目の「事業を大きくしす

出たときは、みんなで問題点を共有し、理由ぎない勇気」だ。現在、25名の社員がいるが、を考え、それに応じて柔軟に手順書を変えて今まで自分がやってきたことは間違ってなかいる。その結果、先月も先々月もクレームゼったと再確認した。事業を始めた当時から、ロ。基板の製造のために薬品をいろいろ使う

基板屋はたくさんあっても、きらっと光るもが、公害は絶対出さない信念でやっている。

のがある、小さなトップ企業になろうと頑張

こうした仕組みを作ることで、初めて利益がってきた。企業理念は「より快適な豊かな社

生まれると考える。

会の実現のために、私たちワイ・ケー電子は社員からの改善提案をつのり、個々の提案挑戦し続けます」。お客様に喜んでもらえるに、必ず私が赤ペンで感想を書いて戻してい価値を創造し、満足度の高いサービスを提供る。そして現場に出向き、その提案をどうすすることで、社会貢献したいと考えている。

べきか、社員ともに知恵を出し合い、行動に

社会貢献としてビーチクリーンアップ活動

移している。さらに提案を点数制にして半期を9年間続けている。私には6人の孫がいるが、ごとに表彰している。そうすることで提案が孫とお客様と一緒に浜辺のゴミ拾いをしてい増え、提案をつぶさず、対応することで、社る。
「基板屋だけど海をきれいにします」「子

員のモチベーションが上がっている。こうし供たちに豊かな自然を残そう」という旗を掲た取組がクリーンアップのような持続的な活げての活動だ。掃除の後は参加した50名以上動に繋がっている。

4

環境と文明

2017年4月号

報告
芹田 章博 氏業でもCSRをやり抜くためには体力が必要で株式会社セリタ建設 専務取締役あること、戦略的に進めなければならないことを学んだ。そこで森林を整備する中で出る会社は株主や従業員

ヒノキからオイルを抽出しアロマオイルを作のために利益を最大限り始めた。さらに武雄市の名産のレモングラに産まなければならな

スに着目し、ヒノキとレモンの香りのアロマ

い。確かにそうだが、オイルのネット販売を始めた。購入した人も会社が株主や従業員の森づくりの一員になる仕組だ。売り上げで森ために存在するとなるの整備が進み、整備が進むことで製品ができと、何か違和感がある。そもそも会社は何のるよい循環ができた。

ためにあり、何のために働くのか、今すべて弊社でも取り入れている「Salesforce」をの会社に、新しい存在理由が求められている

紹介したい。これは顧客支援営業支援ソフトと思う。

だが、その中の「One one oneモデル」に強セリタ建設は昭和44年に佐賀県武雄市に創く共感した。就業時間の1％をボランティア

業した総合建設業で、地盤改良をメインに行

活動に使うこと、商品の1％を非営利団体にう。防潮堤造成、港湾の盛土やテトラポット

寄付すること、株式の利益の1％を還元する設置などの港湾工事、河川の地盤改良など土ことを提案している。営業支援ソフトとして木のインフラを支える特殊技術がある。

優れているのはもちろんだが、これを導入し私は30歳でセリタ建設に戻った時、気になている企業と取引したいという共感がある。

ることがあった。1つは公共事業による社員

CSRは義務ではなく、やらなくていいといのモチベーションの低下。公共工事の評価はう人もいるが、企業の価値は、こういった根減点式で、ユーザーとの接点もなく感謝の言

幹、企業の姿勢から生まれると思う。セリタ葉が得られないことが原因だ。もう1つはプロ

建設は3つの満足度に支えられている。1つはとしての責任。建設機械の多用により、CO２

顧客満足で、魅力ある商品や広報、安全安心、を大量に排出すること、環境負荷の大きいセ

環境に対する意欲と共感を高めたい。2つ目

メントを地盤改良で大量に使うこと、クラッは社会的満足度で、社会貢献活動や地域活動、

シュ＆ビルド、これら環境負荷に関して責任

地域問題に関する取組で社会的な信頼を得てがあると感じた。

いきたい。3つ目は従業員満足度で、働き甲そこでCO２を単に削減するだけでなく、森を作ろうと決心した。森林保護や地域活動は

斐や社員の多様性、第三者からの評価、社員のモチベーションを高めていきたい。

苦労が多いが、楽しくやろうと、年に1度エ環境という同じ羅針盤を持つことで、意識

コフェスティバルを開催。樹木医によるツアが高まり、同じ方向を向いて共感しあう仲間

ーや間伐体験、木と木を結んで特殊なロープが増える。中小企業は非常に厳しい状況にあを渡る「スラックライン」を行っている。

るが、「凧は風の力を借りたときでなく、風ところが森づくりを進めると、生産性がなに向かった時に最も高く飛びあがる」という、

いボランティア活動に、モチベーションの低自分が勇気づけられた言葉を紹介して、終わ下とマンネリ感が出てきた。ここから中小企

りたい。
5

報告
髙橋 範行 氏復旧する工事や、がけ崩れや落石の恐れのあ

上毛緑産工業株式会社 代表取締役社長

る急斜面をコンクリートで覆う法面保護工事、
弊社特許工法のリサイクル緑化技術（PMC工

私は社長就任5年目、法）を得意としている。昨年このPMC工法に

41歳の時に第1回環境

新バージョンができた。これによって利用先力大賞に挑み、撃沈しの乏しい下水汚泥や樹皮や伐採材、根や竹なた。50歳になった昨年、

どの森林資源の利用できるようになった。吹

再挑戦した。

き付けた材料が急な斜面でも崩れないように

私の環境力の源は弊

混ぜる粘着剤に、群馬県がシェアの9割を占社を起業した父だ。父の経営ポリシーは「郷めるこんにゃくの製造過程で出るコンニャク

土愛」。郷土を良くするために何ができるか

イモの残渣を採用。吹き付緑化の技術は同業

常に考え力を注いだ。私の住まいは、群馬県

他社にもあるが、資材のすべてに県産材を活渋川市、その中心街から離れた八木原という用するのは、他に例がない。

地区にある。私が子供のころ中心街で壮大な緑化だけでは防災機能が発揮できない急斜

山車祭りが開かれていたが、我々の地区には面にはコンクリートを吹き付けるが、ヒート山車がなかった。地区の子供たちにも山車をアイランドの一因で、景観上も問題があった。

引いたり、太鼓をたたいたりする体験をさせそこでコケ種苗メーカーと協力し、吹き付けてやりたいと、父は会社のトラックを改造し、た面をコケで緑化する工法を開発。新技術の地元の有志と山車を作った。私は当時小学6年

開発が自信となり、再チャレンジに繋がった。

生で初代の太鼓を任され、現在はその指導者

本業以外では社員とも生活道路の雪かきやとなり、山車も健在だ。また父は武士道を推進

草刈り、ゴミ拾い、倒木の除去や枝払いなどし、我々兄弟は剣道と空手道を習った。しかしのボランティア活動に力を入れている。私は学校にも地区にも道場がなかったので、父は道

時間の許す限り、現場パトロールを行い、災場を建て、長年地元中学に無償で提供してきた。

害防止に努めている。災害防止は経営者の責

仕事ではピンチはチャンスと、アイデアを務である。ケガは本人や会社が痛いだけでな

すぐに実行する気質で、仕事で必要な建設機

く、信頼してくれている地域に迷惑をかける。

械の購入を会社が渋っていると、四国まで2

父から会社を受け継いで15年たち、息子がトン車を自ら運転して買い付けに行ったり、会社に入りたいと言ってきた。嬉しさと責任イメージする機械がメーカーにないとわかるを感じ、自分にもう一度スイッチが入った。

と、独自に作ったり、アイデアを実現するた

本業を退いた父は、竹藪整備のNPOを設立し、めに実験の場所が欠かせないと、山を切り拓整備した竹はPCMの材料や地場産業のキノコ

き、寝泊りできる小屋を建て、研究と実験にの菌床基材として利用。コスト削減やうまみ取り組んだ。強引とも思われる父の行動は、の向上などの評判を得ている。

次世代に繋ぐためだったと思う。機械の開発

弊社の業務のなかでは、化石燃料をたくさや研究施設が生んだ特許は社業の根幹となるん使う工程もあり、低炭素へのチャレンジも財産だ。父の姿が私の目指す方向となった。

これからだ。ピンチはチャンス。今回の受賞

弊社はがけ崩れ後の斜面を植物で緑化し、はゴールではなく、スタートだと思っている。

6

環境と文明

2017年4月号

報告
高丸 慶 氏とおっしゃった。私には思いもよらないこと

株式会社ホスピタリティ･ワン 代表取締役

で、患者さんの世界観・物語をご本人やご家族から教えてもらっていると感じる。この会

私がこの賞を知ったのは昨年11月。最初は無関係だと思ったが、場にいる誰よりも私は人の生き死にに接しているだろう。
我々のサービスは1回の外出で3万円かかる。

12の審査項目を見て気軽に払える金額ではないが、それでもこの「書けるな」と思った。

サービスを選んでくれる方々は、私たち20代

若輩の34歳ではあるが、30代の若輩に、80年90年生きた人生の英知を接する患者さんやご家族が、私を育ててくれ

与えてくれる非常に幸運な仕事だ。福祉といたから「書けた」のだと思う。

う新しい分野にこの賞の解釈を広げて下さっ介護保険が2000年にスタートし、私は2001
年に看護学校に入学した。まさに介護保険とたことに感謝し、私を育てて下さった方々とともに賞を頂きたい。

ともに育ってきた。介護制度に関しては、ト

私は一般社団法人訪問看護支援協会とおくップランナーの自負がある。看護師と保健師

りびとアカデミーにも関わっている。現在日の資格を持ち、ホスピタリティ・ワンを26歳

本は年間120万人が亡くなる多死社会であり、で設立した。事業内容は余命3ヵ月の方の「自2030年には年間160万人が亡くなる。しかし宅に帰りたい」という希望に、付き添い、最病院のベッド数はここ数年増えておらず、今期のお手伝いをすること。家族の反対や家族後も増えない。最期は自宅もしくは老人施設の不安が壁になることも多いが、看護師としでという行政の政策だ。しかもその3割は単て安心して自宅に帰れる環境作りを行ってい身独居で、看取り難民の問題は差し迫っている。

る。尊厳のある最期をサポートするために、会社設立当初は、全国に事業所を作ろうと、

現状の介護保険制度だけでは限界がある。医大阪や京都にも支店を作った。ところが自宅

療法人の垣根を越えて、地域の資源、地元のに戻ったおばあちゃんに「おばあちゃん、おボランティアやNPOを巻き込みながら、この家に帰れてよかったね」と東京弁で話したと時代を乗り切ろうというのが、訪問看護支援

きに、おばあちゃんの心がスパッと閉じたの協会の活動だ。さらに看護師がおくりびとにを感じた。文化、距離感、言葉のかけ方、言なれば、遺体の損壊がなく、感染リスクなく、葉のニュアンス、それらがその地域に根差し

遺族に引き合わすことができると考える。

たものでなければ、よいサービスができない

今後、介護福祉事業者は、他の業界の人たことを肌で感じ、支店展開を辞めた。まさにちとの互助の仕組み作りが欠かせない。ぜひ「事業を大きくしない決意」である。

地元に戻って、介護福祉業者に声をかけても日本の医療保険は病院の中でしか使えず、らいたい。また在宅看護では、医療廃棄物を介護保険は自宅の中でしか使えない。外出し適切に処理しなければならないが、医療従事て何かしたいということには使えない。ある者の関心が低く、ほとんど議論されていない

おじいさんはシベリアに抑留されていた方で、のが問題だ。この点でも皆様の知見を福祉医「もう一度外出して、靖国神社に行きたい」

療業界へ与えてもらえるとありがたい。
7

報告
高見澤 友伸 氏用が禁止されている。10年ほど前から厳しく

株式会社コスモテック 代表取締役社長なり、それをクリアしないと納品できない。
そこで環境調査室を設け、専任の職員を置き、東京都立川市において1989年に設立し28年

原材料を確認し、環境に対する品質保証を行っている。

になる。父が創業し私先ほどの保護フィルムだが、タッチパネル

は2代目。中小規模で、メーカーは、1万台、10万台と組み立て工場に

特殊粘着テープを作る

輸送するが、1つでも傷があると、全て返品

開発型のメーカーであになる。そこで保護フィルムを貼るが、剥がる。中国・蘇州に工場があり、300人が働いしたときにに接着剤が残る、または異物があている。

ると、製品に瑕疵がないのに全品返品になる。

製品について簡単に説明すると、幅1メー

糊残りは粘着テープにはつきもの。そのため

トル、長さ4000メートルにも及ぶ巨大なセロ組立工場が残った粘着剤をエタノールで拭く

テープのようなものを作り、それを小分けし、が、その費用をタッチパネルメーカーに請求

スマートフォンの保護フィルムなどにする。

する。これはタッチパネルメーカーにとってベタベタしているポリマーを扱う技術、テーは何としても削減したいコストである。そこ

プを使いやすい形に切る技術、この二つの技

で「絶対糊残りしない保護フィルムが欲し

術で、お客様に製品を提供している。

い」と言われ、2年間かけて開発した。

わが社のお客様はメーカーで、すべてBtoB。

我々はお客様の要望に耳をかたむけ、開発

例えばNECのパソコンの液晶のバックライト

したが、この技術によって返品や洗浄というモジュールを作るメーカーなどで、わが社は環境負荷を下げ、さらに原価低減というビジ

間接的にしか最終製品に関係しない。最終製

ネス上のメリットに繋がった。環境というと品に入る部品を作る会社だ。

「エコな発想」をしようとなりがちだが、本皆さんの目につかない製品を作っている。

業の商品の差別化という側面でも、環境負荷

例えばタッチパネルメーカーは、輸送中に製を下げることが、原価を下げ、商品価値を上

品に傷が入るのを防ぐために保護フィルムをげることに繋がったことを強調したい。

貼る。これは到着したら、全部剥がして捨て

また、従業員のモチベーションを上げるた

るが、そういう保護フィルムも作っている。

め、決算情報を公開している。月次決算を

さらに精密な電子部品は粘着テープの上で作

翌月1日出し、夕方には管理職を集めて決算るが、その台紙としての工程テープも生産し報告している。すべて分かるわけではないが、ている。部品が完成したら、紫外線や熱を当

何も分からないよりましだろうと始めたことて、粘着力を落として製品を剥がし取る。どだ。こういった機会を設けることで、自分でちらもその工場に勤務しない限り、皆さんが考えて行動できる社員に育って欲しいと思っ

一生目にすることはないだろう。

ている。

本業の中で環境に配慮することは、お客様

自社だけでなく、地域、官公庁、原材料メからの要望でもある。パソコンには重金属、ーカーなどすべてのパートナーが幸せになれ

ハロゲン、化学物質など様々な有害物質の使るように、連携を強めていきたい。

8

環境と文明

2017年4月号

報告
松本 一郎 氏

エコをテーマに、すべてのインフラがダウン

松本工業株式会社 代表取締役

しても使えるように設計した。まだ完成ではないが、経済産業省の補助金を得て、すで建設業で公共事業をに2年実験しており、わが社の社屋で稼働し主にやっており、設備ている。簡単に説明すると、トイレの排水を工事を担当している。

特殊な微生物を入れた1次処理槽で処理し、設備というと風呂や流次に竹炭を使った竹炭槽で2次処理し、最後しを思い浮かべるだろにオゾン処理で殺菌し水を透明にする3次処

うが、それに加えて、理を行う仕組である。

空調機械、クリーンルームなども手掛ける。
人間や機械の環境を整備する会社だ。
私が特に環境を意識するようになったのは、

水は、飲み水になる上水、飲み水にはできないが洗浄などに使える中水、処理しなければならない下水の3つに分かれる。我々が作3.11、東日本大震災の時。この日、私は東京っているのは中水である。要求される基準は・高井戸にある会社で普段通り仕事をしていクライアントによって変わるが、より透明にた。津波や原発事故、我々が経験したことのしなければならない場合は特殊な装置を付け、ないことが次々起きた。これを契機に、零細不要ならその部分を省いてコストダウンできの小さな会社だが、BCP(事業継続計画)を意る。このシステムは密閉回路といって、使っ識するようになった。災害が東京に来るかた水を処理して循環させ、何度も使えるため、もしれない、するとどうなるか冷静に考える

水がなくならない。このトイレを導入して、ようになり、いろいろな問題が見えてきた。

わが社の水道代は3分の1になった。日本の水第1に我々の会社には備えが全くなかった。

道代は安いので、それがどうしたと思うかも

水や食料を最低限確保すること、防災訓練、しれないが、飲める水を汚物を流すために捨

身近な地域で避難場所の確認、こういったこ

てるのはもったいない。

とを少しずつ始めた。食料は、防災保存食で下水処理の過程で出る汚泥は現状では焼却はなく、スーパーで売っている缶詰やレトル処理することが多いが、ガーデニングに利用しト食品を備蓄。メニューは和洋中バラエティ

たり、ヨーロッパの例のように発電に利用す

豊かに、防災も楽しもうという発想だ。

るなど汚泥を有効に使う試みも出てきている。

第2に人間は食べれば用を足さなければな

システム導入時はイニシャルコストがかからい。1、2日はよくても、排泄物を長く溜めるが、役所や病院など公共施設、老人ホーム、ておくことはできない。都会では山に用足し

普通のトイレが使えない弱者のいる施設に広に行くわけにもいかない。あまり知られていめたい。

ないが、一度下水道が破壊されると、本格的世界の30億人がトイレを使っておらず、イに復興するまでに20～30年かかると言われてンドでは国を挙げてトイレを作ろうという状いる。応急処置で部分的に使えるようにして況だ。下水処理場を作って下水管を延ばし膨いくが、それでも復旧には時間がかかる。そ大な費用をかけてインフラ整備するより、ここでサステイナブルトイレを考えた。設備業

うした小さなシステムを小さな地域単位で作なので、衛生工事は得意としている。環境とる方が有効ではないかと思う。
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報告
谷島 賢 氏れや混雑、鉄道との接続の不具合など現状のイーグルバス株式会社 代表取締役社長

問題点を改善できるようになった。すると利用客が増加に転じ、これが認められて国土交

埼玉県川越市のバス会社で、環境を社会そ通省から「地域公共交通マイスター」の役割をもらった。

のものだと捉えている。

ところがこのデータ経営の限界も感じた。

わが社は1980年に観光、

たとえば1日1人利用することを1として、2日送迎バスの営業を始めに1度なら0.5だが、もしこれが週3回通院のた。2003年の規制緩和ために利用しているお年寄りだったら、こので路線バス事業に参入できるようになり、こ

数字を切り捨ててしまっていいのか、というの事業に進出。生活路線より長距離高速バス問題だ。赤字解消だけが目的なら、路線を廃を指向し、2005年に川越から羽田空港に乗り止すればいい。しかしバス事業の目的は何か。

入れた。ところが2006年、隣接する町で、大この人たちの足がなくなったとき、その生活

手バス会社が赤字全面撤退になり、地元の要をどう支えるのか、さらには地域の将来が請でそれを引き受けることになった。我々などうあるべきか、ここまで見なければ本当のら何とかできると意気込んでいたが難しかっ「見える化」とは言えない。
今まではバス事業個別で考えてきたが、地た。
全国の路線バスの7割の事業者が赤字で、域を巻き込み、観光を活かした町づくり、包地方に限れば9割が赤字だ。理由は少子高齢括政策の中の交通という役割に活路を求めた。

化で利用者が減ったこと。路線バスのヘビー

ショッピングセンターを作り、住民も観光客

ユーザーは通勤通学者で、定年退職、卒業でも集まる仕組みを作り、そこにバス路線の乗利用者が減った赤字路線はどんどん廃止されり換えハブ施設を設けることで、輸送力を1.5ている。加えて高齢化による運転免許証の返倍から2倍にした。

納はこの10年間で15倍に増加。交通弱者は運転手不足には、運転手が辞める理由を分

年々増えている。さらに運転手不足が、赤字

析することで対応。今までは業務を平準化し、路線の廃止を加速している。

公平な働き方を目指してきたが、個人の都合

バス事業の改善が難しいのは、見えない事

で働き方を選べるようにした。たとえば子ど業だから。バスが車庫を出ると、定時運行しもが沢山いて稼ぎたい人には残業して稼いでているのか、乗客が多いのか少ないのか、運もらう。いっぽう親の介護で休日出勤や残業

転手が何となく感じているだけで、実態は誰はできない人にも働きやすい環境を整えた。

にも分からない。製造業でいえば工程管理も3年前に私たちの会社の事業をバス事業か

品質管理もされていない状態だ。そこで我々

ら「地域を結ぶ、人を結ぶ、心を結ぶ事業」

は大学との産学協同研究で、データ取得シスに変えた。現在は、ラオスの交通事業の改善

テムを開発した。バスの出入口にセンサーををラオスの人たちと一緒に行っている。私が設け、停留所ごとの乗降数、位置情報と時間

人間力に気付けたことで、人と人、地域と地情報を蓄積し、独自に開発した見える化ソフ

域、従業員の心と心を結べるようになった。

トで分析を試みた。これによって、バスの遅このことに感謝している。

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環境と文明

2017年4月号