社会のことも、私事に。
しごと

A n n u a l

R e p o r t
認定特定非営利活動法人

2 0 2 3

社会のことも、私事に。
しごと

私たちは、すべてのメンバーが仕事などの本分を別に持ち、互いの時間を持ち寄って活動しています。
社会の可能性を信じ、立場によらずその変革も「しごと＝私のこと」とする人たちの力で、真に平等な機会のある社会の実現を目指します。

2

Living in Peace が実現したい未来〜新たなミッションステートメントと新事業に向けた取り組み〜
設立以来16年間、Living in Peaceは「すべての人に、チャンスを」というビジョンの実現に向けてさまざまな課題に取り組んできました。
その間組織は大きく成長し、機会の平等を取り巻く問題も徐々に変化してきています。
組織としての求心力を高め、その力を最大限に発揮して、真に解決すべき課題と向き合うために、

2023年、Living in Peaceは活動の具体的な方向を示すミッションステートメントを新たに策定しました。
その策定をリードし、団体全体の舵取りをする経営企画チームのメンバーに、策定の経緯とこれからのLiving in Peaceが目指すものについて聞きました。
また、今後注力していくべき新規事業の開発に取り組むこどもプロジェクトR&Dチームの活動をご紹介します。

MISSION STATEMENT
Living in Peaceのミッションステートメント

目指すもの

提供する価値事業のありかた機会の不平等に起因して困窮しているにも社会的認知に乏しい社会課題に着目し、社会

既存の枠組では解決が難しい社会課題に対かかわらず、十分な社会的支援が及んでいなに広く喚起、啓発するとともに、より多くのして、本業・本分を別に持つ多様なメンバー

い人たちが同じ社会の一員としてともに活

個人や団体がその課題解決に参画できる仕の力を結集し、様々なステークホルダーとも躍できる世界をつくります

組みを創出します

協働して解決を目指します3

組織力向上のために
ミッション
ステートメントを策定

湖山勝喜 Katsuyoshi Koyama
Living in Peace 理事 経営企画チームメンバー
マイクロファイナンスプロジェクト所属
本業：フィンテック企業・リスク管理
コロナ禍でたくさんの人が苦しんでいる中で何か人の役に立ちたいと思い、自分のバリューを活かして活動できるマイクロファイナンスプ
ロジェクトに 2021 年 4 月に参加。自分自身や本業で接する人たちとは異なるバックグランドや価値観を持つ仲間とのディスカッションが経営企画チームの役割についておしえてください

できること、あまり日が当たらないが重要な社会課題に関して理解を深め、実際に改善に向けて取り組めることにやりがいを感じている。

湖山 設立から 15 年が経ち、Living in Peace（以下、LIP）の活動範囲は大きく広がり、メンバー
も 130 名を超す組織へと成長しました。これまではメンバーの想いと行動力を推進力としてボトムアップで活動を進めてきた面が強く、団体全体「プロジェクトを超えた共通の良さや強みに気づけば、よりインパクトのある活動につながっていく」の統括は理事会が担っていました。しかし、これだけの規模になると数名の理事だけで団体が抱えっているのに、活動がプロジェクトごとに閉じて

LIP の強みを最も発揮できる事業への選択と集中る課題を全てカバーすることが難しくなってきま

しまうと、その人たちの力を最大限に活かしきれを検討するグループ。3 つめは、各プロジェクト

した。そこで、理事会をサポートし、幅広い課題

なくなってしまいます。すべてのメンバーが組織から生まれる新規事業についてリソース配分などについて議論・検討を行うファンクションとして全体の視点で「すべての人に、チャンスを」といを全体で管理するグループです。

2023 年初頭に経営企画チームを立ち上げました。

うビジョンの実現を見据え、そのために必要な取湖山 参画しているメンバーのバックグラウンド

角田 立ち上げ当初は、プロジェクト単位で管理

り組みや新しい事業を推進していけるようにしたは、コンサルティング、人事、経営企画などさましていた寄付金を団体全体で活用できるようにすい。それが経営企画チームの目指すところです。

ざまです。いろいろな視点を持った人たちで意見ることを目的としていました。ただ、チームの役割を議論するなかで、資金管理だけでなく、組織

現在はどのような活動をしているのですか。

交換をしながら、プロジェクトの間に落ちてしまうような課題を拾い上げるようにしています。

全体でのカルチャー醸成や人材の確保など、団体

角田 マイクロファイナンス、こども、難民の各として取り組んでいかなければならない点が他にプロジェクトから数名ずつ、全部で 10 名弱のメも見えてきたのです。そこで、アドバイザーの皆ンバーが集まり、3 つのグループで活動をしてい様からもご意見をいただきながら、団体の運営全ます。1 つは今回のミッションステートメントの般にスコープを広げることになりました。

策定を行ったカルチャー担当グループ。もう 1 つ

湖山

湖山 せっかく同じ想いを共有する人たちが集まは現在実施している事業のインパクトを把握し、というビジョン、「機会の平等を通じた貧困削減」

4

そうした活動の中で、どのような経緯でミッションステートメントを策定することになったのですか。

LIP には、「すべての人に、チャンスを」というミッション、団体の特徴を表す「社会のこ練り、各プロジェクトからメンバーを募って意角田 策定して終わりではなく、メンバーが実際

とも、私事（しごと）に」というタグラインがあ

見をもらいました。半年ほどかけて議論を重ね、に活動の中で意識してこそ意味があるものなのります。メンバーはこれらを共有はしてはいるも

2023 年 10 月に確定しました。ただ、これは固定で、みんなに「私事」として捉えてもらえるようのの、実際の活動はそれぞれが所属するプロジェ的なものではなく、今後も見直しを続けてブラッになるまで浸透させることが次の課題です。ミックトが中心で、また全員がプロボノでオンライン

シュアップしていく予定です。

ションステートメントへの理解を深めることを目

ミーティングを中心に活動を進めているという性質からも、LIP という組織の全体最適の観点で意思決定や行動をすることが難しいという課題があ

策定にあたって苦心した点はどんなところですか。

的としたロングミーティングを開催するなど、浸透のための施策を進めています。

新たなミッションステートメントに沿った
今後の活動への想いを聞かせてください。

りました。そのため、日々の活動の中で意識でき

湖山 誰に対して、何のために、どうやって支援

るより具体的な指針が LIP という団体レベルでを行うのかを明示する必要がありましたが、やは必要ではないかという議論から、ミッションステ

りプロジェクトごとに支援対象や方法は異なるの

湖山

ートメントの検討が始まりました。

で、そうした違いを超えて共通するものは何なのってもらい、帰属意識を高めてもらいたいですね。

角田かを突き詰めて考え、言語化することが難しかっミッションステートメントを意識して、自分の関たです。

わっている活動だけでなく団体全体をより深く理湖山さんがつくってくれたたたき台をもとにまずは経営企画チームのメンバーで草案をメンバーのみんなに LIP をより好きにな

解することで、プロジェクトを超えた共通の良さ
や強みに気づき、そこから新たなコラボレーショ「メンバーのモチベーションと団体のビジョンが結びつくことで、組織の持つ力を最大限に発揮できる」

ンが生まれれば、よりインパクトのある活動へとつながっていくと思います。
角田メンバー全員が、LIP の活動を通して実現

したい社会を描きながら事業を進めていけるようにしたいです。メンバー自身が持っている活動へ

角田真理 Mari Kadodaのモチベーションと LIP として実現したい姿が経営企画チームメンバー こどもプロジェクト所属
本業：メーカー・事業戦略

2021 年 9 月よりこどもプロジェクトで活動。おばあちゃんっ子だった
幼少期に自分を見てくれる大人の存在の大切さと実の親ではない人のもとで育つことの難しさを知り、大学時代に学習支援に携わること結びつくことで、組織の力を最大限に発揮できるようになるはずです。また、事業を評価する上では、各事業の巧拙や、さらに発展させるためにはどうすればよいのかを検討するための判断軸があで信頼できる大人・相談できる大人の存在の大切さを改めて実感しることも大事。ミッションステートメントはそうたことが活動の原動力となっている。経営企画チームでは本業で新した判断が必要になった時や困りごとが生じた時

事業開発のサポートをしている経験を生かし、組織の力の最大化や新事業が生まれやすい環境づくりに取り組む。

5などに立ち返る指針にもなると思います。

こどもプロジェクト
R&Dチームの活動「社会の中でいまだ光の当たっていない課題に目を向け、
私たちならではの解決方法を見出したい」

こどもプロジェクトでは児童養護施設の建て替ャリアセッション事業で接する児童養護施設のこえ支援、奨学金、キャリア教育といった事業を中どもたちから「アルバイトが忙しくて部活ができ心に、国内で困難な境遇にあるこどもたちの機会ない」という声を聞いたことで、高校生に対するの平等を目指す取り組みを進めてきました。その間

金銭的支援の必要性を認識し始めました。そこかにこどもの貧困という課題に対する社会の認識はらチームで議論を深め、児童養護施設よりも社会変化し、行政や NPO によるさまざまな支援が広が的認知度の低い自立援助ホームの課題に着目し、ってきた一方で、新たな課題が生まれたり、いまだ親元を離れて経済的負担や高校中退といった問題

支援の届かない領域が見えてきたりもしています。

に直面している 15 歳以上のこどもたちへの支援

そこで R&D チームでは、「すべてのこどもに、のスキームを模索しているところです。

衣川正明 Masaaki Kinugawa
こどもプロジェクト所属

チャンスを」というビジョンを達成するためには、

また、実親子支援チームの取り組みとして、望今取り組んでいる事業以外にどのような支援が求

まない妊娠で出産した母親が専門的なコンサルテ

められているのかを議論し、事業化に向けた計画

ィングを気軽に受けられるような仕組みについてを進めています。

も検討を進めているほか、P12 で紹介している「わ意識と透明性を持って活動している LIP に関心を抱いて 2022

が町にしなり子育てネット」の支援も R&D から業を企画するまでのプロセスに関わりたいと思い、R&D チーム

これまでに、支援を必要とする家庭に対するア
ウトリーチや地域拠点づくりの領域で先進的な取スタートしたものです。

本業：メーカー・新規事業開発
長年会社員として勤務し、会社の中では責任ある仕事を任されるようになったものの、社会への貢献ができているのか、もっとやるべきことがあるのではないかと自問し、若い人たちが高い
年 7 月にこどもプロジェクトに参加。課題を学ぶところから事で事業化の検討に取り組む。世代を超えてそれぞれの立場からこどもたちの育ちを支える活動を実現したいと考えている。

り組みを行っている組織・団体の活動を横展開す

R&D チームにはこどもプロジェクト全体からる方法を検討してきました。いずれも多様なステー

20 名ほどのメンバーが参加しており、それぞれクホルダー間の連携や調整に課題があり、事業化の活動における議論の中から生まれてきたテーマには至りませんでしたが、協働の難しさを実感する

に対し、関心を持つメンバーが自然と集まってくLiving in Peace では現在、3 つのプロジェク

とともに、LIP だからこそできること・すべきことるといった感じです。ミッションステートメント

トを横断して取り組む事業として、外国ルーツ

は何かをあらためて考えるプロセスとなりました。

にもあるように、社会の中でいまだ光の当たってのこども支援、グリーンビジネス支援を実施し現在は、社会的養護下で暮らすこどもたちへ

いない課題、既存の枠組では解決できない課題に目を向け、LIP の強みを生かした私たちならではています（P17 〜 18 参照）。いずれも既存のの新たな金銭的支援の仕組みを検討しています。

プロジェクトから派生してスタートした事業で

LIP のものを含め奨学金制度は数々あるものの、の方法を見出していけるよう、今後も学びと議論

すが、プロジェクトの枠を超えて団体全体か本当に必要なところに十分な支援が届いていないを重ね、アクションにつなげていきたいと思ってらメンバーが参加し、活動を推進しています。

のではないかという問題意識を持っていた中、キいます。活動を推進しています。
6

プロジェクト横断の活動

Living in Peaceの社会的インパクトモデル
INPUT

PROJECT

事業
パートナー
寄付者の
皆様からの
ご支援
出資者の
皆様からの
出資金

マイクロ
ファイナンスプロジェクトこども
プロジェクト難民
プロジェクトACTIONOUTPUTOUTCOME

社会人や学生がともに活動する

メンバーが本業の知見を活かして活躍する活動を通じて本業とは別の知識やスキルを得る

活動を通じて得たスキルを本業やさらなる社会活動に活かす

情報発信

SNS 等を通じて活動を発信する

より多くの人が社会課題について知る

社会課題に取り組む人が増加する

現金給付などの直接的な生活支援と、交流・体験の機会を提供する

支援対象者が厳しい時期を乗り切る

支援対象者が将来に向かって進むことができる

海外の農家支援

コーヒー農家の環境に配慮した生産、及び適正価格での販売を支援する

環境に配慮した生産の実施および購入者の気候変動に関する認知が進む

生産者及び購入者による気候変動対策が進む

途上国の人たちの金融包摂推進自立した生活を送る
ための金融アクセスを提供する

支援対象者の生活水準が向上する

支援対象者が新しい挑戦ができる

途上国における
ソーシャル
ビジネス支援途上国の社会的起業家
が事業拡大に必要な非金融支援を提供する

支援対象者のビジネスが拡大する

社会課題認知を進めるとともに、対象事業に携わる
人々の生計が安定する

困難な状況にあるこどもたちへの直接支援

こどもたちへ金銭的・
非金銭的支援を行う

こどもたちが将来のために学び続ける
環境を得る

こどもの将来の可能性が拡大する

困難な家庭の課題に取り組む団体
への間接支援支援団体への金融的・非金融的支援を行う支援団体の活動が拡大する

より多くのこどもたちが支援を得ることができる

日本に暮らす難民の日本語習得
支援

日本で生活するための日本語の基礎を習得する支援を行う

支援対象者が日本語を活かして日本社会での関係性を構築する支援対象者が日本でより活動を拡大できるようになる

日本に暮らす
難民の就労支援自立した生活を送る
ための就労機会を獲得する支援を行う

支援対象者の生活水準が向上する

支援対象者の日本の生活基盤ができる

日本に暮らす移民
難民のこども支援

7

GOAL

すべての人に︑チャンスを︒

監事・アドバイザーの
皆様からの
ご支援

ALL

機会の平等の実現に取り組んでいます。

社会のことも︑
私事に︒

プロボノ
メンバー

Living in Peaceは、3つのプロジェクトと組織横断的な活動を通じて、

Living in Peaceが見据えている課題と機会の平等実現には、まだ多くの克服すべき課題があります。

Living in Peaceは3つのプロジェクトを通じてこれらの課題に取り組み、

これまでの成果

これまでに以下のような成果を上げてきました。

解決すべき課題

Living in Peaceの活動成果
マイクロファイナンスの認知向上フォーラム 合計動員数

マイクロ
ファイナンスプロジェクト1,000人以上

世界で銀行口座を保有していない成人の数

約

14億人

MF 投資ファンド数 合計調達金額

10件 3億1,731万円

The Global Findex Database 2021

施設小規模化建替え支援

さまざまな理由で実親と暮らせないこども

約

こども
プロジェクト

4万2,000人

1施設あたり児童養護施設入所児童等調査（平成30年度）

3,000〜5,000万円×3施設

日本のこどもの貧困

施設退所者向け奨学金支援

約

7人に1人

国民生活基礎調査の概況（2019年）

年間虐待相談対応件数

20万7,659件

1人あたり最大288万円×16名

令和3年度児童虐待相談対応件数

2022年の日本の難民申請者数

難民
プロジェクト

就職活動の伴走支援を行った難民の方々

3,772人13名（うち8名が就職、5名は支援中）

202人

LIP-Learning（難民への日本語学習支援プログラム）の提供

うち難民認定者数

66名

法務省「我が国における難民庇護の状況等」

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2023 年の活動ハイライト ● マイクロファイナンスプロジェクト

マイクロファイナンスを通じた金融包摂事業（ケニア）
ケニアでのファンド運用支援
ケニアでタクシー事業者向け中心に融資を行う

活動の詳細はこちら

支援するマイクロファイナンス機関からの声
中古車ファイナンスの申請・貸与・返済のマネージメント

HAKKI AFRICA に対するファンド（LIP-HAKKIに従事しています。現在仕事をしながら大学院に通い、企ケニアファンド）への出資を 2023 年 1 月より開始

業のオペレーションと人事について学んでいます。

しました。出資開始後は、現地での経営状況や顧ケニアはインフレが続き、経済的に不安を抱える人が増え客の状況をまとめた月次のモニタリングレポートを

HAKKI AFRICA

出資者に送付し、ファンドのスキームやケニアの経Kevin
Ndirangu 氏

済・政治情勢のほか、顧客やスタッフのインタビ
ューなどさまざまな情報を発信しています。

ています。その中で HAKKI は、人々が経済的に自立するための手助けができていると感じています。他にも多くの類似の企業がありますが、HAKKI はマイクロファイナンス企業の中でも低い金利で融資を実現しており、社会への貢献ができていると実感します。

LIP-HAKKIケニアファンドの実績
貸出累計額：8.6 億円 ＊1
ファンド出資時＊2 比 ＋ 3.9 億円
総顧客数 ：1,384 人＊1
ファンド出資時＊2 比 ＋ 681 人＊1 2023 年 10 月現在＊2 2023 年 1 月

マイクロファイナンスの顧客からの声
HAKKI から融資を受ける前は、車の所有者に毎月の使用料 3 万ケニアシリング程（1KES ≒ 1 円）を支払ってタクシー

なく毎月の返済を続けています。
やりがいを感じるのは、プロの運転手として仕事ができるドライバーをしていましたが、それだけの金額を支払い続けことです。自営業をしていた際には乗客に相手にされないこても、いつまでも自分の車を持つことができない状況を脱却ともありましたが、今は目的地までスムーズに送り届けて感したいと思っていました。そんな中、車両購入資金のローン謝していただけることも多く、嬉しいです。また、稼いだおを受けることができると知りました。元々いくつかの会社を金によって返済が進んだ時や、子どもの学費や食費を支払訪問して話を聞くつもりでしたが、受付での対応から担当者

えた時にもやりがいを感じます。食卓にたくさんのパンを満の説明まで丁寧でよく理解できたので、その場で借りること

足に並べられると、頑張って働いて良かったと思います。今を決意しました。

後は、今回の融資を完済した後にまた借入をして車両をも車の購入資金 52 万ケニアシリング（約 52 万円）を返済
期間 42 か月で借り入れ、11 か月目となる現在も一度も遅延

9う 1 台購入し、資産ポートフォリオを増やすことが目標です。
家計を安定させたいです。

2023 年の活動ハイライト ● マイクロファイナンスプロジェクト

マイクロファイナンスを通じた金融包摂事業（ミャンマー）ミャンマーでのファンド運用支援

2019 年から支援しているミャンマーのマイクロファイナンス機関 MJI エンタープライズのファン

ミャンマーMJI貧困削減ファンドの実績
貸出累計額：549 億 6,897 万円＊1
ファンド出資時＊2 比 ▲ 50 億 9,541 万円※ COVID-19・軍事クーデター影響

ドについて、社会的インパクト評価のための調査・分析を開始しました。コロナ禍・クーデター状況

結婚歴・居住エリアごとの離脱率を算出したほか、MJI 社員の幸福度や仕事の満足度、自己投資の時

総顧客数：1 万 9,803 人＊1
ファンド出資時 ＋3,120 人＊1 2023 年 10 月現在

支援するマイクロファイナンス機関からの声下において、返済継続ができた顧客、離脱に至った顧客について層別化分析を行い、年齢・教育歴・活動の詳細はこちら

いつも MJI にご関心を持って下さり、誠にありがとうございます。

＊2 2019 年 8 月

MJIエンタープライズ 職員一同けではないと指摘されることがありますが、MFI の存在が貧困層の方々の金融アクセスを改善し、事業拡大等の一助に

2023 年には、MJI の事業活動が顧客の皆様の生活にどなっています。MJI は、皆様の思いをミャンマーの方々の幸間・資金などを調査しました。これらの調査結果かのような影響を与えているのかをさまざまなアンケートを通じせにつなげられるよう引き続き金融事業に邁進したいと考え

らは、MJI の事業方針や有事における対応は、顧客・て調べてきました。経済状況の改善のみで人が幸福になるわております。今後ともご支援のほどよろしくお願いいたします。

社員の双方にとってプラスのインパクトを創出していたと考えられます。

マイクロファイナンスの顧客からの声

2023 年 8 月 6 日には MJI と共催で「ミャンマーのマイクロファイナ
ンス機関が向き合うソーシャルインパクト〜生活向上への影響〜」と題したイベントを開催し、インパクト評価の分析内容や結果を報告

2019 年から MJI より融資を受けています。以前は、資金し自分が店を持つことができたら、一緒に洋服屋も開き、調達が困難な場合、高利の非正規金融業者から借りなけれ

衣料品事業全般まで拡大したいです。また、デザイナーとしばなりませんでした。MJI のローンオフィサーは、どういうて学び続け、成功したいです。

風に資金を使うとどれだけ収入が得られるかを教えてくれま

MJI には女性の顧客が多くいます。ローン融資の際には低す。MJI は、自分の資金でビジネスを始めるのが難しい女

い利子で貸してくれるため、投資家には感謝しています。他性に、低金利で融資してくれるということを知りました。今はの機関でローンを借りようとすると利子が 3 〜 5 倍必要です。

友達にもマイクロファイナンスについてアドバイスしています。

MJI が成功し、将来、すべての人々に対して長期的なビジネ

今後の夢としては、より多くのミシンなどの機械を使って、多くの人が集まる場所でのビジネス展開を行いたいです。も10

スローンを提供できるようになることを祈っています。

2023 年の活動ハイライト ● こどもプロジェクト

永和町プロジェクト
こども食堂、フードパントリーを継続実施
奈良県大和高田市の「永和町ベース」において活動の詳細はこちら

放 課 後自習室「りっぷらいぶらり」、不 登 校
居場所支援「ぼんやりカフェ HokoHoko」を開始

こども食堂「りっぷキッチン」を月 1 回開催し、こども食堂と併催で元塾講師の地域ボランティ

年間（2022 年 12 月〜 2023 年 11 月）でのべ 210

アの方にこどもたちの宿題を見てもらう自習室を名のこどもたち・地域の方々が参加しました。ま開始。また、同じく地域ボランティアの方が主体

た、不定期に開催したフードパントリーでは、のとなり、不登校のこどもたちやその保護者の方々

べ 596 名のこどもたちにお米、レトルト食品なが自由に過ごせる居場所の提供を始めました。

どの食材やお菓子を配布しました。昨年に引き続き、大和高田市内の 6 か所のこども食堂と合同で地域ボランティア、他団体と連携

りっぷキッチン（左）、フードパントリーの際に実施したハロウィン
イベント

プログラミング教室（左）、りっぷらいぶらり

開催した食支援イベント「つながるチカラ大作戦」

永和町ベースでは、さまざまな活動の実施におの第 4 弾も実施し、752 人のこどものいる 357 世

いて地域ボランティアの方々や他の支援団体と援センター・むすびえ、広陵高田ビジネスサポ

帯への支援を行いました。

連携しています。今年は年間でのべ 30 名の地域

ートセンター KoCo-Biz、株式会社ナコーには食ボランティアの方々に、調理や配膳、食材の配材、お菓子、衣類などをご提供いただいたほか、布、学習指導にご協力いただきました。また、コ

LIPLAB には学生団体ハートレス Q のメンバーにストコホールセールジャパン、全国こども食堂支講師を務めていただきました。

プログラミング教室（りっぷラボ）「LIPLAB」を開催
永和町ベースにて小学生を対象とした無料のプ
ログラミング教室を月 2 回開催し、のべ 252 名のこどもたちが参加。こどもたちが自由な発想でものづくりに集中できる場となっており、継続して参加しプログラミングスキルが身についた子が新しく入った子をサポートする場面も増えてきています。

利用者・参加者の声█ 物価高で金銭的に苦しい中、本当に助かります。
（こども食

堂利用者）

教室参加者の親）█ おもしろすぎて帰るのが遅くなったとこどもが言っていま█ カップヌードルなどたくさん提供いただけて助かります。夏

休み中はとても助かります。
（フードパントリー利用者）█ 楽しく教えていただいて感謝しています。
（プログラミング

11した。
（ぼんやりカフェ HokoHoko 利用者の親）█ おいしそうに食べている姿や楽しそうに遊んでいる様子にこちらまで嬉しくなりました。
（地域ボランティア）

2023 年の活動ハイライト ● こどもプロジェクト

キャリアセッション

活動の詳細はこちら「おしごとリップ」を継続実施
児童養護施設で暮らすこどもたちを対象に、将来の職業の選択肢を広げるとともに非認知能力の向上を目指すキャリア教育プログラム「おしごとリップ」を、関東と関西の 2 拠点でそれぞれ月 1回実施。製造業、サービス業、社会インフラなどの業界について講義とワークショップを組み合わせたプログラムを実施し、関東では 17 名、関西では 13 名のこどもたちが参加しました。

関東（左）と関西で開催した「おしごとリップ」

他団体へのプログラム展開を継続
より多くのこどもたちにキャリアセッションを体験してもらえるよう、活動の趣旨に賛同する 3つの団体にノウハウを共有し、プログラムの横展
開の取り組みを継続しています。

非認知能力向上に向けたプログラム強化を推進
こどもたちに必要な非認知能力を定義し、その向上のための施策を整理。成長段階に応じた変化「おしごとリップ」参加者・施設関係者の声█ ワークを通して少しでも仕事を体験でき、これから変化するかもしれない将来の自分に役立つと思った。
（参加者）█ 各業界の専門家から直接話を聞くことで、インターネット

で調べるよりも詳細を知ることができた。
（参加者）█ おしごとリップに参加して、説明力がついたと思う。学校で皆の前で夏休みの宿題の説明をしたが、こんなにうま
くできるとは思わなかったし、先生からも褒められた。
（参加者）

をモニタリングする仕組みの検討にも着手しました。今後これらの施策や仕組みを「おしごとリップ」に導入し、非認知能力を向上するプログラム
として強化していきます。
12█ メンバーが長期的に関わってくれることで、信頼関係を築けるようになったり、他者との接し方を学んだりできているようです。
（自立支援コーディネーター）█ 苦手な発表を頑張るという前向きな発言があったとのこと

で、自分の特性と向き合いながら頑張ろうとしていることを知り、変化を感じました。
（施設職員）

2023 年の活動ハイライト ● こどもプロジェクト

奨学金

活動の詳細はこちら

奨学生の声（2023年3月に卒業）
皆様のご支援のお陰で無事に大学を卒業することができました。大学生活を振り返ってみるととても充実した 4

児童養護施設退所者への奨学金給付と伴走支援を継続

年ごとに資金シュミレーションを行い、面談を実施して学生の状況と卒業に影響する課題がないかを確認しています。2023 年 3 月には 3 名の奨学生

7 名の奨学生に家賃補助として月額上限 60,000

が 4 年制大学を卒業し、支援を完了しました。ま円（実費）、オンライン授業参加のための通信費

た、2022 年 3 月から休学していた 1 名の奨学生が補助として月額 5,000 円の奨学金給付を継続。半2023 年 4 月より復学しました。

とができました。また、実際に社会で必要になる能力も鍛えることができました。友人と一緒に協力し合って活動
し、わからないことがあると先生が親身になって教えてく
ださいました。卒業後は携帯電話の販売の仕事をしています。大学で学んだことを活かして、お客様に提案できるようになりたいです。ご支援をくださった全ての方に心からお礼申し上げます。本当にありがとうございました。

2023 年の活動ハイライト ● こどもプロジェクト

お金の教育年間でした。一番思い出に残っているのはゼミの活動です。ゼミでは他人に論理的に説明する能力などを学ぶこ

活動の詳細はこちら「お金の教育講座」
参加者・関係者の声█ 大人になるうえで大事なことを知れた。
（「お金の教育講座」参加者）█ 制度を知らないと社会に出たときに損をしてしまうので、今のうちから学んでおくことが重要だと思った。

生成 AIを活用した「奨学金チャットボット」を開発（「お金の教育講座」参加者）█ 施設ではお金の感覚は育みにくいので、このようなプ

社会的養護下のこどもたちが大学や専門学校へ

ログラムはありがたいです。
（「お金の教育講座」にの入学時に受給可能な奨学金に関する質問に対し同席した施設職員）て回答してくれる AI チャットボット「奨学金チャットボット」を開発し、提供を開始しました。
「 進 学シミュレーション」と「奨 学金チャットボット」「進学シミュレーション」の展開を拡大の画面

2022 年 3 月にリリースした、社会的養護下の「お金の教育講座」を開催
児童養護施設を退所予定の高校生を対象にお金に関するリテラシーを育む「お金の教育講座」をこどもたちが進学にあたって資金計画を立てるた

設に案内を送付したほか、施設の職員の方々を対引き続き開催し、3 施設の 14 名のこどもたちがめのシミュレーションサービス「進学シミュレー

象にシミュレーションや奨学金について解説する

オンラインで受講しました。年間を通じて全 6 回ション」の展開拡大に向けて、全国の児童養護施説明会を開催しました。

の開催を予定しています。

13

2023 年の活動ハイライト ● こどもプロジェクト

里親支援

支援者の声

活動の詳細はこちら█ 当園の受託する里親支援業務の拡大に伴い、引き続きご協力いただいているリクルーティング以外にもさまざ

世田谷区における里親制度の普及啓発をサポート
世田谷区の児童養護施設・東京育成園が運営すまな形で連携・協働いただき、里親子への幅広い機

認知と理解を広げるため、東急世田谷線でのラッ

会提供につながっています。
（東京育成園の職員の方）

ピング電車の制作のほか、ウェブサイト SETA-OYA 内の特設ページの開設、グッズやチラシの制作を支援しました。

るフォスタリング機関ともがきとの協業を継続し、「里親子フレンドリーシティ」の実現を掲げ

里親制度をテーマとしたる世田谷区の取り組みの一環として、里親制度の田谷線）の制作に協力

ラッピング電車（東急世2023 年の活動ハイライト ● こどもプロジェクト

大阪市西成区エコシステム構築の支援

活動の詳細はこちら「わが町にしなり子育てネット」の報告書や記念誌の制作を支援「わが町にしなり子育てネット」の事務局団体をサポート
休眠預金活用による助成を受けた大阪市西成区

支援者の声助成事業を受けるにあたっては、申請段階から Living in

特定非営利活動法人子育て運動えん 代表理事

関口淑枝氏

ステムなど、これまで現場に専念してきた私たちにとってはの官民ネットワーク「わが町にしなり子育てネッ

Peace の皆さんのお力をお借りして、3 年度にわたる事業展

わからないことだらけでしたが、その都度 Living in Peaceト」の事務局団体である NPO 法人子育て運動え

開および報告、完了に至るまで、何度も西成に足を運んでいの皆さんに丁寧に支えていただきました。何より、わが町にんへの伴走支援を実施。また、2022 年 10 月から

2023 年 1 月まで、東京大学、大阪大学、西南学
院大学の教員や大学院生の協力も得て事業評価のためのインタビュー調査等を行い、助成事業の最ただき、またオンラインミーティングを定期的に設けてくだ

しなり子育てネットが 20 年継続してきた取り組みについて

さり、伴走し続けていただきました。

「日頃あたりまえのようにされているけれど、すごいことなん

開始後まもなくコロナ禍の影響を受け、事業を進めていけですよ」と、とても価値のあることだと教えてくださったこと。

るのかという大きな不安を抱きました。ネットワークでの合

自分たちの活動をそんな風に見たことがなかったので、そう

意形成や事務局としての準備や調整、複雑な会計、運営シした視点を持てたことは大きな力になりました。

終評価報告書を作成しました。
142023 年の活動ハイライト ● 難民プロジェクト

LIP-Learning

活動の詳細はこちら

日本に暮らす難民 23 名の日本語学習を支援
日本に暮らす難民の方々の経済的自立、社会統合を目指し、日本語学校との提携により、各受講者がレベルに合わせた授業を受講できるよう支援。
今年度は 23 名の受講生を支援し、事業開始からの受講生はのべ 66 名に。

日本語教育機関との連携を拡大
これまで提携してきた TIJ 東京日本語研究所に加え、ISI 日本語学校とも業務提携し、通学による日本語学習の機会の提供を開始。また、愛知県小牧市で外国籍のこどもの日本語教育に取り組んでいる NPO 法人にわとりの会との協業により、難民向け日本語学習講座のトライアルを実施しました。

卒業生を対象としたイベントを開催

LIP-Learning の 2020 年度・2021 年度卒業生を対象に、書道体験のイベントを開催しました。受講終了後も Living in Peace のメンバーや他の卒業生との交流の機会を持つことで、日本語力の向上
や関係性の維持につなげています。

卒業生向けのイベ
ントでは家族も一緒に書道を体験

LIP-Learning受講者の声█ 1 年間のプログラム期間中、ご協力とご苦労を本当にあ█ このクラスのおかげで日本語能力試験 N2 に挑戦すること

りがとうございました。LIP のメンバーと先生方には本当ができました。このクラスがなかったら受験できなかったとに感謝しています。たくさんのことを学びました。そして、私の日本語能力は向上しました。次の機会も日本語の勉強を続けたいと思います。

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思います。
█ 何よりも文章を書くことと読むことが上手になりました。

2023 年の活動ハイライト ● 難民プロジェクト

就労支援

支援を受けて内定を獲得した
学生の声

活動の詳細はこちら

私は大学 3 年生の頃から就活を始めました。何か

難民の大学生の就職活動を伴走支援
日本に暮らす難民の大学生を対象に、自己分
析、履歴書の添削、面接の練習などをサポートし、それぞれの個性に合わせて希望の仕事に就けるよ

が国内の企業への就職を実現。現在は 5 名のサポートを継続しており、1 名が内定を得ています。

国連難民高等弁務官事務所駐日事務（UNHCR）など他団体との連携を継続う支援。その一環として、多様な業界で本業を持UNHCR 難民高等教育プログラム（RHEP）の

つ Living in Peace のメンバーが仕事の話や就職活

奨学生向けに就活セミナーを開催したほか、中途動の体験談を共有するイベントを開催しました。

採用における難民の採用を促進する取り組みに向2018 年から累計 23 名の学生を支援し、うち 8 名

けてさまざまな団体との連携を深めました。

らやればいいのかわからないまま Living in Peace のメンバーの皆さんと面談を重ねて、自分はどのような職に就きたいのか、どんなことが得意なのか不得意なのかを一緒に考えて深掘りをしていきました。皆さんが自分たちの体験談などから私にあったアドバイスをしてくださったので、自分がどんな職に就きたいのかが明確にわかるようになりました。興味のある業界をメンバーの皆さんと絞り、夏休みの際にたくさんの
会社説明会やインターンシップに参加しました。また、会社面接の際には面接用の文書添削をしてくださいました。お陰様で内定をいただくことができました。今、振り返ってみると、就活を早い段階から行い、Living in Peace の皆さんのアドバイスを受けてよかったと思いました。このような就活の支援をしてくださる機会をいただき、心から感謝いたします。

2023 年の活動ハイライト ● 難民プロジェクト

カルチュラル・ダイバーシティ・インデックスの作成
組織の文化的多様性を評価する
指標のベータ版を作成

活動の詳細はこちら

へ─学生の就職活動経験と企業の採用に関する調版リリースに向けて指標の改善に取り組んでいま

査報告書─」をもとに、一般社団法人 Welcome

す。

Japan の就労分科会において、多様なセクター

カルチュラル・ダイバーシティ・インデックスの方々との協働により作成されました。2023 年

は、企業が文化的多様性の向上に向けてノウハウ

度はまずベータ版を作成し、「外国ルーツの人々を共有できる仕組みを構築していくための評価指と共に働く ─文化的多様性を推進する Cultural

標です。

Diversity Index 公開シンポジウム」を 6 月に開催。

この指標は、東京大学・筑波大学との共同研究

このシンポジウムの参加者や投資家からいただい「移民・難民学生のキャリア形成と共創する社会

たさまざまな意見を参考に、2024 年 6 月の正式16

シンポジウムで は指標の策定背景や概要を紹介したほ
か「文化 的多様 性を組織で推進するためには」をテーマに パネルディス
カッションを実施

2023 年の活動ハイライト ● プロジェクト横断の活動

外国ルーツのこども支援

活動の詳細はこちら目的としたトライアル事業として、体験プログラ

対象に、さまざまな「おでかけ」を企画・実施しム「おでかけリップ」を年間 5 回開催。アウトドました。今後はプログラムを通じて再認識した外ア活動やテーマパークでの職業体験、古民家での国ルーツのこどもたちが抱える課題について、外日本に暮らす外国にルーツを持つこどもたちに

宿泊、農園での野菜の収穫など、非日常的な体験部団体とも連携しながら、継続的な支援を検討し「自分の将来を考えるきっかけ」を提供することをや遠出の機会が少ないこどもたちとその保護者をていきます。

外国ルーツのこどもたちに体験プログラムを提供するトライアルを開始

古民家では流しそうめん、スイカ割り、ヨーヨー釣り、農作業などさまざまな体験を通じて日本の夏を満喫

キッザニア東京での職業体験

172023 年の活動ハイライト ● プロジェクト横断の活動

グリーンビジネス支援

活動の詳細はこちら

営業活動支援のためのインフラ・ツールを構築
インドネシア・バリ島で「気候変動に起因する農家の貧困」に取り組んでいるパートナー、su-re.

co（シュアコ）の日本における営業活動を引き続き支援。年間で 500kg のコーヒー豆の販売に貢献したほか、さらなる拡大に向けて、コーヒー炭酸
飲料、コーヒービールなどコーヒーを活用した新商品を企画しました。コーヒー豆の売上の一部は、生産農家へのバイオガスキットと気候変動に関する教育プログラムの提供に充てられています。

課題の把握と情報発信のために現地でヒアリングを実施
バリ島で現地の農家や焙煎所の訪問、su-re.co
メンバーへのインタビューを実施し、導入されたコーヒーを活 用した新 商品（コーヒーフ

バリ島の農家の方々にはコンポストで有機肥料と煮炊き用のガスを生成するバイオガスキットの使用についレーバートニックウォーター、ミルココー
ヒースタウト）てインタビュー

バイオガスキットの様子を視察したほか、事業における課題をヒアリングしました。視察やヒアリ
ングの成果について情報発信を行うとともに、今後の支援における課題の対応を検討していきます。

バイオガスキットを導入した現地の農家の声
今年はオレンジの栽培で課題に直面しました。たくさ

昨年バイオ肥料を与えたキュウリもほとんどが大きくん植えたので土壌が酷使されていることに気づいたのでまっすぐに成長しました。今はアボカドの苗に肥料を与す。さまざまな方法を試しましたが、どれもうまくいきまえる実験をしており、2 か月でとてもよく成長していませんでした。ところが、バイオガスから作られる肥料をす。以前は高価な農薬を購入していましたがうまくいか与えると、オレンジが元気になったのです。今ではすべなかったので、バイオ肥料がここまで効果があるとは驚てのオレンジの木が緑色になり、とても満足しています。

きました。

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会計報告
活動計算書
2022 年7月期 ①2023 年7月期 ②

前年同期比②−①

1. 受取会費

1,023,500

880,000▲ 143,500

2. 受取寄附金

101,892,898

36,918,317▲ 64,974,581

0

0

0

4. 事業収益630,746

1,661,462＋ 1,030,716

5. その他収益

1,047

7,218

＋ 6,171

科目

経常費用の内訳（単位：円）

Ⅰ 経常収益3. 受取助成金等

経常収益計

103,548,191

01. 事業費0000（2）その他経費

115,347,335

22,440,309▲ 92,907,026

事業費計115,347,335

22,440,309▲ 92,907,026

2. 管理費（1）人件費

3.8％

マイクロファイナンス
プロジェクト2百万円

9.1％

費 用 の う ち、96.2％ が事業運営のために使用さ れ て い ま す（ 管 理 費

0
0

0

0

（2）その他経費

1,366,189

892,651▲ 473,538

管理費計

1,366,189

892,651▲ 473,538

経常費用計

116,713,524

23,332,960 ▲ 93,380,564

税引前当期正味財産増減額-13,165,333

16,134,037 ＋ 29,299,370

Ⅲ 法人税等

34.4％

管理費
1百万円

39,466,997 ▲ 64,081,194

Ⅱ 経常費用（1）人件費難民
プロジェクト
8百万円

3.8％は団体維持のための費用です）。

こどもプロジェクト
12百万円

52.7％

70,00070,0000

当期一般正味財産増加額-13,165,333

16,134,037＋ 29,299,370

前期繰越正味財産額

72,711,596

59,476,263 ▲ 13,235,333

次期繰越一般正味財産額

59,476,263

75,540,300 ＋ 16,064,037

経常費用は、難民プロジェクトでの LIP-Learninng 受講者増加等はあったものの、

015400000 ＋ 15,400,000

昨年度こどもプロジェクトでの建替における一括償還があった反動により、全体で一般正味財産への振替額-64,747,041

0 ＋ 64,747,041

前期繰越指定正味財産額

64,747,041

0 ▲ 64,747,041

0

15,400,000 ＋ 15,400,000

受取寄付金

次期繰越指定正味財産額2022 年度は、主に前年度指定正味財産からの振り替えにより経常収益が増加していた反動で、経常収益は▲ 64 百万円減の 39 百万円となりました。

は前年比▲ 93 百万円減の 23 百万円となりました。
なお、Living in Peace は、メンバー全員が他に本業を持ちながらパートタイムで活動しているため、人件費は発生していません。
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企業からの支援

Living in Peaceの活動は、企業の皆様からのご支援にも支えられています。

コストコホールセールジャパン株式会社

株式会社ファイントゥデイ

株式会社グッドパッチ

インヴァスト証券株式会社

メットライフ生命保険株式会社

MFS インベストメント・マネジメント株式会社（アルファベット順）

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寄付のご案内

マンスリー・サポーター

スポット寄付

マンスリー・サポーターは、毎月定額で継続的にご寄付い月々の継続寄付のほか、ご都合のよいときに銀行振込で寄ただくプログラムです。団体全体もしくは各プロジェクトに対付いただくことも可能です。 金額もご自身で設定していただ

し、月々 1,000 円からクレジットカードによる継続寄付をしてけます。ご支援いただける方は、下記宛にお振り込みください。

いただけます。ご支援いただいた皆様には、メールでの活動報告のほか、イベント情報などを優先的にご案内いたします。

登録はこちらから振込先

楽天銀行第一営業支店（251）https://www.living-in-peace.org/donate/

口座番号 普通口座 7282130
口座名義 特定非営利活動法人 Living in Peace 共通口座
カナ表記 トクヒ）リビング イン ピース キョウツウコウザ※ Living in Peace は認定 NPO 法人です。皆様の寄付金は税制上の優遇措置の対象となり、寄付金控除の適用を受けられます。
※ 寄付額の一部は、団体維持運営費に充当させていただきます。

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Living in Peace の Code of Conduct（行動基準）
感謝の気持ちを持つこと

私たちは常に感謝の気持ちを忘れることなく他者と接し、行動します。

他者に共感する気持ちを持つこと

私たちは他者の置かれた状況や環境に関心を持ち、思いを馳せ、自分のことのように感じ行動します。

プロアクティブであること

私たちは活動に積極的に参加し、問題に対してはよく考えると同時に、実際に行動を起こします。

多様性を尊重すること

私たちは組織発展の不可欠な要素として多様性が必要であることを深く認識し、多様な属性を持つ人の参加や多様な貢献の仕方を受け入れ、推進します。

謙虚であること

私たちは相手を思いやり、敬う気持ちを持って他者と接します。
私たちは常に内省に努めることで、自分を客観視します。
私たちは好奇心を持って自らに不足する知識や経験の吸収に努めます。
私たちは自分の行動に誤りがあり、またはそれを指摘された場合には素直にそれを認め、速やかに訂正します。

大志を持つこと

オープンであること

私たちは高い志を持ち、その実現に向けて地道な努力も厭わずに取り組みます。
私たちは初心を忘れることなく、原理原則にぶれることのない行動を取ります。
私たちはオープンな場で議論を行い、本人の前で行わない異議申し立ては禁止します。
私たちは全ての意思決定は公開の場で行うことにより、ポリティクスを排除し、偏った意見形成を行わないこととします。
私たちは意見の表出は建設的な提案として行い、反対意見がある場合は代替案を提示します。

前向きであること

仕事に責任を持つこと

本業／学業を大切にすること

私たちはできないことについて後ろ向きの言動を行わず、できることで最善のことを考え、実行します。
私たちは明るく・元気よく・楽しく、をモットーに行動します。
私たちはLiving in Peaceにおける自身の役割・仕事について責任感を持ち、最後までやり遂げます。
私たちは、本業／学業に重く価値を置き、そこにおいて秀でることができるよう最大限の努力をします。
私たちは、Living in Peaceの活動によって本業/学業を犠牲にしません。

これらの行動基準を実践し、継続して活動できる、熱意を持ったメンバーを求めています。
まずはオンラインでの定例ミーティング見学にお越しください。詳細はこちらから。
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私たちの歩み2007

Living in Peaceは2007年の設立以来、「すべての人に、チャンスを。」というビジョンの実現に向けて活動の幅を広げてきました。

█ 4 名の有志による貧困の終焉のための勉強会を開始

2016█ 関西を拠点とした活動を開始

2017█ 児童養護施設「広島新生学園」建て替え支援を実施

2018█ 慎泰俊が理事長を退任。中里晋三・龔軼群が代表理事に就任█ 勉強会をきっかけに Living in Peaceを結成

2009█ NPO 法人格を取得█ 日本初のマイクロファイナンスファンドを企画（ミュージックセキュリティーズと提携）█ 永和町拠点が奈良県大和高田市に完成█ カンボジア第1ファンドで約 2,500 万円の調達に成功█ 一般社団法人 MY TREE への支援が決定█ こどもプロジェクトがスタート、児童養護施設「筑波愛児園」へ訪問

2010█ 難民プロジェクトを発足し、難民学生の就職支援を開始█ 児童養護施設の建て替え支援事業とキャリアセッション事業を開始

2019█ カンボジア第2ファンドで約1,500 万円の調達に成功

2011█ カンボジア第3ファンドで約 3,000 万円の調達に成功

2012█ 認定 NPO 法人の認定取得█ ミャンマー第1ファンドで約4,000 万円の調達に成功█「お金の教育事業」を開始█ 児童養護施設「東京育成園」と里親制度普及啓発事業の協業を開始█ 日本に暮らす難民への日本語学習の機会を提供する「LIP-Learning 」を開始

2020

█ 児童養護施設「筑波愛児園」の建て替え支援を実施█ ミャンマー第2ファンドで約2,500 万円の調達に成功█ インドネシアの su-re.co との共同事業を開始█ ベトナム第1ファンドで約 2,500 万円の調達に成功█ 難民学生の就職支援にて国連難民高等弁務官事務所（UNHCR ）との業

務提携を開始2013█ カンボジア第4ファンドで約 4,000 万円の調達に成功

2014█「Chance Maker 奨学金事業」を開始█ 東京大学と「移民・難民二世のキャリア形成に関する調査研究」を開始

2021█ ベトナム第2ファンドで約 4,000 万円の調達に成功

2015█ 外国籍の子育て世帯に対する緊急支援を実施█ 児童養護施設「鳥取こども学園」建て替え支援を実施

2022█ カンボジア第5ファンドで約 6,000 万円の調達に成功█ Living in Peace ALL プロジェクト█ こどもプロジェクト█ 日本児童相談業務評価機関（J-Oschis ）の創設に協力█ ケニアでのファンドを組成█ 建て替え支援の資金調達を完了█ マイクロファイナンスプロジェクト
23█ 難民プロジェクト

団体概要

名称：認定特定非営利活動法人 Living in Peace

2007 年10月28 日 結成
2009 年 4 月13 日 NPO 法人格を取得
2012 年 7 月 16 日 認定 NPO 法人を取得〈組織図〉

団体所在地：〒 103-0026 東京都中央区日本橋兜町 5­1

総会

監事

創設者：慎泰俊

理事

アドバイザー

代表理事：中里晋三、龔軼群

理事：木下祐馬、小林裕二、湖山勝喜

監事：五十嵐裕美子（五十嵐綜合法律事務所弁護士）、
鈴木瞳（元 マカイラ株式会社 執行役員）
アドバイザー：

小森哲郎（株式会社ファイントゥデイ 代表取締役社長兼 CEO）、

こども
プロジェクト

河口真理子（立教大学 21 世紀社会デザイン研究科 特任教授）
メンバー：135 名（2023 年 12 月現在）

24

マイクロ
ファイナンスプロジェクト難民
プロジェクト

バックオフィス
（法務、経理、広報、人事など）