原子力安全文化醸成に向けた取り組み＜内容＞
２０２３年度原子力安全文化醸成の取り組みと評価

２０２４年２月２９日
中国電力株式会社

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１．原子力安全文化意識調査（概要）＜調査の目的＞ 原子力安全文化の醸成度合いの定着度・浸透度を定期的に把握・評価し、実効ある安全文化醸成活動の策定、実施につなげていく。
 集計単位別に結果を分析・考察のうえ、総合所見を情報提供する。

＜調査方法の概要＞
対象者

原子力関係組織の部所長以下全員（８０６人※）、回答率９９．８％

調査期間 ２０２３年１１月１５日～１１月２９日
調査方法 アンケートシステムにて回答、集計 （匿名性は確保）
属性区分 部所別、年代別、職位別
設問数

６６問（２０２２年度より安全文化１０特性(Traits)に基づく調査へ移行）

回答方法 「安全文化の行動基準」の達成度を５段階で自己評価（そう思う、ややそう思う、どちらともいえない、あまりそう思わない、そう思わない）※うち発電所：４９０人

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２．原子力安全文化意識調査結果
 昨年度と比較して、全体平均の評価値が微減（平均－０.６ｐｔ）している。

 特性単位では、「継続的学習(CL)」の評価値に低下（－１.９ｐｔ）が見られ、相対的にも低い（７０.８ｐｔ）状況にある。
安全に関する責任(PA) (－0.4ｐｔ)
100 858590
問題提起できる環境(RC ) 8 6
常に問いかける姿勢(QA)(＋1.3ｐｔ)(－0.2ｐｔ)80【評価値】▲ ： ２０２２（前回）◆ ： ２０２３（今回）： ２０２３の評価値（ ）： 経年差

70
60

作業ﾌﾟﾛｾｽの維持(W P) 8 1(－0.4ｐｔ)

7 9 良好なｺﾐｭ ﾆｹｰｼｮﾝ(C O)(－0.9ｐｔ)

50
40

7 7 強いﾘｰﾀﾞｰｼ ｯ ﾌﾟ(LA)

問題の把握と解決(PI) 7 6(－0.9ｐｔ)(－1.3ｐｔ)

継続的学習(C L)(－1.9ｐｔ)

71

82
81

健全な意思決定(DM )尊重しあう職場環境(W E)(－1.0ｐｔ)(－0.8ｐｔ)【評価値の算定方法】
意識調査の各設問における回答について、以下の点数付けを行い、集計対象毎に算術平均した。
・１００：そう思う
・ ７５：ややそう思う
・ ５０：どちらとも言えない・ ２５：あまりそう思わない・ ０：そう思わない3２．原子力安全文化意識調査結果

 各特性の評価値の平均や、評価値の傾向（高低差）に関して、本社と発電所で大きな差異はない。
 ２０２１年度低下幅が大きかった本社の「尊重しあう職場環境（WE）」の評価値は、昨年度は改善の傾向（＋３.２ｐｔ）が見られたが、今年度は横ばい（－０.２ｐｔ）となっている。また、発電所の評価値は本社とほぼ同じ（８０.８ｐｔ）ではあるが、低下（－１.６ｐｔ）が見られた。
 昨年度に追加した「再稼働に向けて、業務繁忙や緊張感が高まったと感じるか？」の評
価値について、上昇（＋５.０ｐｔ※）が見られた。※：全設問の中で変化幅最大【評価値】▲ ： ２０２２（前回）◆ ： ２０２３（今回）本社（平均：80.1ｐｔ、昨年比：-0.4ｐｔ）
安 全 に関 する 責 任 ( P A )問題提起でき る環境( R C) 8 8

100
90

86

8 5 常 に問 い か け る 姿 勢 ( QA )島根原子力発電所（平均：80.4ｐｔ、昨年比：-0.7ｐｔ）

80

100

問 題 提 起 でき る 環 境 (R C) 8 470

作 業 ﾌ ﾟﾛ ｾ ｽ の 維 持 ( W P ) 8 1

安 全 に 関 す る 責 任 (P A )60

7 9 良 好 な ｺ ﾐ ｭ ﾆｹ ｰ ｼｮ ﾝ ( C O)

8 5 常 に 問 い か け る 姿 勢 (Q A )7040

作 業 ﾌﾟ ﾛｾ ｽ の 維 持 (W P ) 8 1

8 0 良 好 なｺ ﾐ ｭ ﾆ ｹ ｰ ｼ ｮ ﾝ (CO )6050

7 7 強 い ﾘ ｰ ﾀ ﾞｰ ｼｯ ﾌ ﾟ ( L A )問 題 の 把 握 と 解 決 ( P I) 7 540

816982(－0.2ｐｔ)

7 7 強 い ﾘ ｰ ﾀﾞ ｰ ｼ ｯ ﾌﾟ (LA )問 題 の 把 握 と 解 決 (P I ) 7 7
健 全 な意 思 決 定 ( D M )尊 重 し あう職 場 環 境 ( W E)

： ２０２３の評価値（ ）： 経年差

848050

継続的学習(CL)908372
継 続 的 学 習 (CL)81

健 全 な意 思 決 定 (D M )尊 重 し あ う 職 場 環 境 (W E )(－1.6ｐｔ)２．原子力安全文化意識調査結果

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 今年度は、昨年度の総括評価を踏まえ，「業務の抱え込み防止と問題の共有化のため、コミュニケーション向上に資する活動を、活動方針に織り込み確実に取り組む」こととしており、次の項目に重点的に取り組んでいる。
・役員と本社社員との意見交換会
本社社員に対しても役員との意見交換会を実施する。
（第１回）２０２４年１月１９日実施、テーマ：再稼働を迎えるにあたっての心構えや課題
対象者：本社電源土木・建築副長（計１０名）［役員：北野副社長］（第２回）２０２４年１月２６日実施、テーマ：再稼働を迎えるにあたっての心構えや課題
対象者：本社原子力管理・安全技術副長（計１１名）［役員：長谷川常務］【意見交換会で出された意見・要望（一部抜粋）】
・職場の良好な人間関係、コミュニケーションを密にすることに心掛けていきたい。
・想定外の事象が発生することも考えられ、対応できるか不安を感じている。
・稼働を経験したことがない若い世代に対して、再稼働に向け鼓舞させることに苦労している。

・職場風土の改善に向けた活動の実施
コミュニケーションの活性化等、業務の抱え込みや重圧感の分散・軽減に資する施策を継続して検討・実施する。
【各部所で取り組んでいる施策（一部抜粋）】
・発電所長・副所長との意見交換会の実施
・課題の早期把握・是正と風通しのよい職場づくりのための業務進捗確認会の実施
・風通しのよい明るい職場作りの実践（あいさつ運動（メッセージ、玄関前等でのあいさつ））

３．原子力安全文化意識調査結果を踏まえた評価

5【総括評価】
全般的な傾向として、評価値が微減（－０.６ｐｔ）している。
活動方針として、「尊重しあう職場環境（WE）」の改善に向けた施策に各部所で重点的に取り組んでいるが、関連する設問の本社評価値は横ばい（－０.２ｐｔ）
で、発電所評価値には低下（－１.６ｐｔ）が見られた。
２号再稼働に向けた事業者検査や２号特重・３号の審査対応等により、業務が輻輳し、部所間での業務調整等に苦慮している意見を確認しており、業務繁忙に起因したコミュニケーションの不足が生じ得ることに、引き続き対応が必要である。
【対応の方向性】
緊張感の軽減やコミュニケーション向上の対策として、引き続き、役員と発電所員・本社社員等との意見交換会や職場風土の改善に向けた活動に取り組むことで、安全文化醸成度の全体的な底上げを図る。
特性単位で、評価値に低下が見られ、相対的にも低い状況にある「継続的学習(ＣＬ)」 に関する取り組みを強化する。

6４．原子力安全文化意識調査結果（協力会社）

 保安業務に従事し、島根原子力発電所に常駐している協力会社８社（６８３人）に対し、当社と同様の原子力安全文化１０特性（Traits）に基づく意識調査を実施した。
 協力会社８社の評価値は全ての特性で７５ｐｔ以上あり、問題となるような「弱み」のある特性は確認されなかった。
 また、平均で１.２ｐｔ上昇しており、２０２２年度中国電力より低い傾向にあった「尊重しあう職場環境（ＷＥ）」、「問題提起できる環境（ＲＣ）」の特性についても改善の傾向にある。
【評価値】▲ ：協力会社 2022(前回)◆ ：協力会社 2023(今回)

安全に関する責任(PA) (+ 0.5pt)
100

問題提起できる環境(RC ) 85（+ 1.6pt)

90
80

89

89 常に問いかける姿勢(QA)(+ 0.5pt)

70

作業ﾌﾟﾛｾｽの維持(W P) 86(+ 1.3pt)

60

84 良好なｺﾐｭ ﾆｹｰｼｮ ﾝ(C O)

50(+ 1.4pt)

40

問題の把握と解決(PI) 83(+ 1.2pt)

80 強いﾘｰﾀﾞｰｼ ｯ ﾌﾟ(LA)(+ 1.3pt)

87 健全な意思決定(DM )継続的学習(C L) 79
82(+ 1.5pt)(+ 1.5pt)
尊重しあう職場環境(W E)(+ 1.2pt)：2023の評価値（ ）：経年差５．（活動例①）安全文化講演会の開催

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 本講演会は、安全文化醸成活動の一環として、安全文化の意識の高揚を目的に毎年実施している。
 今年度は、ＪＡＮＳＩで安全文化の浸透・向上を目的に定期的に実施している安全キャラバンの機会を活用し、ご講演いただいた。
≪２０２３年度 安全文化講演会概要≫・実施日：２０２３年９月２０日
・講師：原子力安全推進協会 深野ＧＬ・テーマ：「なぜ、ものが言えなくなるのか」を考える
・参加者：発電所員、協力会社、本社各部門
計１７７名
感 想 (一部抜粋)
・心理的安全性に対する理解が深まり、組織の事故の防止に役立つ情報だった。
・これからの組織に求められるリーダーシップについて非常に良く理解できた。
・今回の講演内容を自分に当てはめたときにできていないところが多々あり、自分自身を見つめ直す良い機会となった。
・全ての参加者にとって自らの行動への反映を考え得る共通的なテーマであり、皆が自分事としてとらえることが出来れば、よりよい組織に向かうと考える。

５．（活動例②）役員と発電所員・本社社員等との意見交換会

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 役員と発電所員・本社社員等とがお互いの思いを直接伝え合うことにより、 コミュニケーションの充実を図り、業務をよりよいものにしている。
≪２０２３年度の取り組み≫・日頃の業務で感じていること等について、率直な思いを伝える。
・役員から所員・社員等へ以下の視点で動機づけを行い、モチベーションの向上を図る。
原子力事業および現在の従事業務の重要性について認識を深める
原子力の厳しい環境（世間や再稼働など）への不安に対する受け止め方・考え方を伝える【開催実績】
・テーマ：「フリーディスカッション」「再稼働を迎えるにあたっての心構えや課題」
・対象者：幅広い年代・役職（開催回毎に選定）
１０名程度／回
・回数：５回実施（年間計画６回）
8/24：中川社長と発電所所長、副所長、部長ｸﾗｽ
11/28：岩崎所長と中電環境ﾃｸﾉｽ
11/28：谷浦部長と中電ﾌﾟﾗﾝﾄ
1/19：北野副社長と本社電源土木・建築副長ｸﾗｽ
1/26：長谷川常務と本社原子力管理・安全技術副長ｸﾗｽ

５．（活動例③）発電所ファンダメンタルズ通信の発信 島根原子力発電所において、リーダーの期待事項の伝達やコミュニケーションの向上を図るツールとして、ファンダメンタルズ通信を発信している。
 ２０２１年度より活動を継続しており、管理職の輪番制で週１回のペースで、１０７回（２０２３年１２月末時点）の情報発信している。
≪資料構成≫
・ファンダメンタルズ
発電所で働く者の心得、基本行動として定めたファンダメンタルズの中から選出

・伝えたいこと（活用シチュエーション含む）
選出したファンダメンタルズについて、具体的な事例を挙げながら、期待事項を伝達・私の「おすすめ」
休日の過ごし方等、身近な内容を紹介することで、良好なコミュニケーションを図るツールとして活用している。

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