Risk ManagementCompliance

リスクマネジメント

コンプライアンス

当社グループを取り巻くさまざまなリスクを認識し、損失リスクの発現の抑止および発現の際の影響の極小化を図り、経営戦略目標達成に貢献することを目的として、CRO（チーフ・リスクマネジメント・オフィサー）の当社グループでは、コンプライアンスマニュアルにおいバル・コンパクト（UNGC）に加盟し、UNGCの10原則で統括のもとリスクマネジメントの取り組みを推進しています。て「独占禁止法の遵守」、「購入先との適正取引、下請法のも提唱されている腐敗防止に関して、当社、関係会社およ遵守」、「不正競争の防止」、「過剰な接待・贈答の禁止」、「外びその子会社を対象範囲とする腐敗防止方針を2019年国公務員等への贈賄禁止」を遵守事項に掲げ、取引の透明に策定しました。

リスクマネジメント基本方針
1. 当社グループの役員・社員等の生命の安全を最優先とする。

日産化学グループ腐敗防止方針

2. リスクマネジメントを重要な経営課題と位置づけ、全社的な視点を持って活動に取り組む。

1. 定義
「腐敗」
とは、贈収賄をはじめ、業務上の権限を個人または会社の利益のために用いることをいいます。
「贈収賄」とは、会社がその事業を進めるうえで、・役員、社員が第三者に不正、違法行為を行わせるために、もしくは第三者から要求を受けて、不当な利益を提供すること、または・役員、社員が第三者に不当な利益を要求すること、もしくは要求し受領することをいいます。
2. 腐
 敗防止への決意日 産化学グループは、いかなる腐敗行為も決して容認しません。
日 産化学グループは、公務員、政府機関関係者その他あらゆる取引相手（以下、ビジネスパートナー）との関係において、いかなる腐敗行為にも関与しません。そしてビジネスパートナーにも関与させないよう、継続して働きかけを行います。
3. 腐敗防止に関する遵守事項
日 産化学グループは、不正競争防止法、米国海外腐敗行為防止法および中国反不正競争法（商業賄賂規制）など贈収賄の禁止に関する国内外の法令を遵守するとともに、日産化学グループが関わる取引について、会計帳簿を正確に記録し保持します。また、ビジネスパートナーに対しても、これら贈収賄の禁止に関する法令の遵守を求めます。
4. 問題発生時の対応
日 産化学グループは、その事業活動において腐敗防止に反する事態を起こした場合は、是正に向けて適切に対処するとともに、関係当局の調査に全面的に協力します。
Web「コンプライアンス」
https://www.nissanchem.co.jp/profile/compliance.html「公正な取引の推進」
https://www.nissanchem.co.jp/csr_info/communication/employee/acp.html●主なコンプライアンス推進施策（2022年度）
役員・管理職コンプライアンス研修、新任管理職コンプライアンス研修、新入社員研修

独占禁止法、下請法

独占禁止法・下請法に関する研修、下請法に関する社内監査

インサイダー取引規制

4. リスクに関する情報については、迅速に全社での共有化を図る。
5. 損失リスク発現時には迅速かつ的確に対応し、損失を最小限に留めるよう努める。

体制
活動全般について継続的改善を推進する専門組織とし部門、箇所および国内連結子会社にて教育、訓練等を行いて、経営企画部リスク・コンプライアンス室を設置しています。

ます。

リスクマネジメントに関する重要事項、対策計画等は本

また、リスクマネジメントの実効性をより高めるととも委員会の審議を経て、取締役会で決議します。に、コンプライアンスを維持向上、推進するための機関とグループ重要リスクの選定プロセスして、リスク・コンプライアンス委員会を設置し、年2回定期的に開催しています。本委員会は取締役会が指名する各部門の事業特性やグローバルな政治・経済・社会情勢CRO（チーフ・リスクマネジメント・オフィサー）を委員長と等、ビジネスを取り巻く環境を考慮してリスクを洗い出しし、CROが指名する各部門、箇所および国内連結子会社ました。その後、発生可能性と事業への影響度の観点かのリスク・コンプライアンス責任者から構成されています。

らリスク評価を実施したうえで、リスク評価結果に基づくリスク・コンプライアンス責任者は、定期的に、リスクリスクマップを作成し、「グループ重要リスク」を選定しまの洗い出し・評価・対策計画立案、リスク対策実施状況・した。その内容をリスク・コンプライアンス委員会で審議課題の自己評価、改善案の策定を行うほか、計画的に各し、取締役会で決議しました。

取締役会

コンプライアンス全般

情報管理

3. 当
 社グループにおける全ての役員・社員等がリスクマネジメントに対する意識を十分に持ち、能力の向上に努め、損失リスク発現の未然防止を図る。

リスク・コンプライアンス委員会
CRO
経営企画部
リスク・コンプライアンス室

情報管理研修、情報管理およびマイナンバー管理に関する社内監査（事務局）

インサイダー取引防止研修

リスク・コンプライアンス責任者（各部門・箇所・国内連結子会社）

贈賄防止

外為法に関する研修

相談ほっとライン

社内報、ポスター掲示による継続周知

その他

報告

腐敗防止・外国公務員等贈賄防止研修

安全保障輸出管理

新任役員研修、役員研修、契約実務に関する研修

Nissan Chemical Corporation

79

Integrated Report 2023

Nissan Chemical Corporation

サステナビリティ委員会
気候変動対策委員会
環境安全委員会
品質保証委員会

80

Integrated Report 2023

サステナビリティ性確保に努めています。また、2018年 4月に国連グロー

腐敗防止への取り組み

Risk Management

リスクマネジメント●グループ重要リスクの選定プロセス●グループ重要リスクとその対策
グループ重要リスク

リスク一覧表（案）およびリスク調査アンケート票の作成

アンケートの実施

グループ重要リスクの選定■ 各部門、箇所および国内連結子会社、関係会社のリスク・コンプライアンス責任者に向け、リスク調査アンケートを実施。

■アンケート結果を集計し、当社グループにおけるリスクと同リスクの影響度および発生可能性を評価。

グループ全体のリスクマップの作成■リスクマップおよび当社グループの現状を踏まえ、「グループ重要リスク」を選定。
■「グループ重要リスク」について、リスク・コンプライアンス委員会で審議し、取締役会で決議。

■ 役員ヒアリングの結果を踏まえ、当社グループ全体のリスクマップを作成。

製品・技術開発の遅延・中止
革新技術の出現研究開発の投下資本が回収できなくなるリスク
当社の製品が競争力を失うリスク

事業ポートフォリオ戦略の失敗

事業への進出・撤退・経営資源配分等の戦略を誤り、業績が悪化するリスク

特定原料の調達困難

特定原料の製造中止により当社から顧客への材料提供が不可能になるリスク

事業特性を踏まえた調達安定化対策の実施

火災・爆発

工場での大規模な火災・爆発事故により、事業活動の停止、多数の従業員の死傷および周辺住民から損害賠償請求を招くリスク

保安防災マネジメントシステム整備・運用

品質不良・リコール
品質偽装

当社材料を用いた製品でPL（ 製造物責任）事故または検査値不正による製品回収が発生、顧客から多額の費用を求償され、取引を打ち切られるリスク

ガバナンス徹底による品質トラブル・不正改ざんの未然防止

知的財産権の侵害・被侵害

当社製品が他社特許を侵害していることが判明し、当該企業から多額の損害賠償と製品の差止請求を受けるリスク

他社特許侵害リスク低減のため「知財確認フロー」の継続的改良と教
育・普及

労働災害

従業員を巻き込む重大死傷事故が発生し、賠償請求を受けるリスク

労働安全マネジメントシステム整備・
運用

法令違反
法令・規制等の改正・強化
許認可・登録等の取消・手続き漏れ
認証・資格等の不備・喪失

法令・規制違反により、営業停止・課徴金支払等の行政処分・制裁をうけるリスク、またこれに伴い製品の販売停止や設備投資・事業計画の変更を余儀なくされるリスク

法規制管理の運用適正化と、全社員の意識・知識向上に向けた教育充実

集中豪雨・洪水
地震・津波
台風・高潮

巨大地震発生・大型台風直撃により、設備が損傷・多数の従業員が死傷し、事業活動が停止するリスク

早期復旧・事業継続を可能とする対策の見直し・強化

サイバー攻撃・情報漏洩

サイバー攻撃により、業務が長期間停止するだけでなく、「未然防止」、「被害最小化」、「教育」
顧客および自社の機密情報が漏洩し、顧客や社会からの信の観点から対策検討・実施
用を失うリスク

海外現地法人・拠点のガバナンス不全

海外の現地法人や拠点に対する統制が行き届かず、不正が発覚し、信用を失うリスク

グループガバナンス強化に向けた
規則類・体制の構築

調達先のCSR 配慮不備

調達先の環境破壊、社会倫理違反が発覚し、当該調達先の原料を使用する当社の評判が低下、業績が悪化する
リスク

調達先のCSR 評価・フィードバックと改善支援

温室効果ガスの排出削減目標未達

温室効果ガスの排出削減への取り組みの遅れにより、当社ステークホルダーからの評判が低下するリスク

全社横断的組織を設置、施策推進と進捗管理人材育成の遅滞（多様な人材育成）

当社の成長を担う人材の育成の遅れにより、各部門で人員不足が発生するリスクあるべき組織・人材像の実現に向けた人材採用強化・育成プログラム充
実

集団感染症・疾病

多数の従業員が罹患、勤務不可能となり、事業継続に影響を及ぼすリスク

感染予防・感染拡大防止対策の運用継続

役員ヒアリングの実施■ 経 営の視点からみた当社グループのリスクに関する見解など、役員へのヒアリングを実施。

●リスクマップ

大リスク分類
基幹プロセスリスク
支援プロセスリスク
外部環境リスク

リスクへの対策
既存事業 / 製品の拡大・見直し、新事業 / 製品創出につき、中期経営計画にて設定した戦略の定期的な達成度検証、是正

経営プロセスリスク

グループ重要リスク
火災・爆発

地震・津波

事業への影響度

製品・技術
開発の遅延・中止

調達先のCSR配慮不備

特定原料の調達困難

設備・機械の損傷・故障

知的財産権の侵害・被侵害

法令・規制等の改正・強化

革新技術の出現

集中豪雨・
洪水

事業
ポートフォリオ
戦略の失敗

労働争議・ストライキ

職場における差別・ハラスメント

認証・資格等の不備・喪失

顧客対応
不備

労働災害

人材育成の遅滞

人材流出

台風・高潮

温室効果ガスの排出削減
目標未達

サイバー攻撃・
情報漏洩

マーケット
変化

海外現地法人・拠点のガバナンス不全

品質不良・
リコール

品質偽装

法令違反

許認可・登録等の取消・手続き漏れ

集団感染症・
疾病

贈収賄

発生可能性

Nissan Chemical Corporation

81Integrated Report 2023

大「リスクマネジメント」
Web https://www.nissanchem.co.jp/csr_info/risk_management/policy.html

Nissan Chemical Corporation82

Integrated Report 2023

サステナビリティ■当社グループにおいて想定されるリスクを洗い出し、リスク一覧表（案）を作成。
■ 作 成したリスク一覧表をもとに、リスク調査アンケート票を作成。

アンケート結果の集計・分析

リスクの概要