先 送りしていませんか？

事業承継協会埼玉支部の主な事業企業経営者の皆様に、円滑な事業承継を進めるための各種自社の事業承継に関して、具体的に相談したいとお考えのセミナーを開催しています。
「事業承継について、基本的な内企業経営者の皆様には、個別相談会を開催しています。事業

容を知りたい」、「 基本はわかったので、各社の取組み状況な承継に関する相談内容は多岐にわたり、信頼できる相談者でどを知りたい」「 後継者をないと本心を打ち明けるこ選び、育てていくために何とは中々難しいもの。私たをしていけばよいか知りた

ちは守 秘 義 務を順 守し、い」など、事業承継に関わ相談者の皆様が抱えている様々な情報を皆様にごる様々な悩みや質問に対提供しています。

し、真摯にお話を伺います。

後継者塾開催勉強会開催

事業承継士の強みは、これまで多くの事業承継の現場を経事業承継に関する相談が増えるにつれ、地域で活動する験してきたメンバーの「知」のネットワークにあります。経営者支援機関の皆様にとっても、基本的な知識が求められまの交代は、まさに企業の転換期であり、後継者は経営知識とす。事業承継協会埼玉支部では、事業者様へのご支援と実 践ノウハウを習 得しな合わせて、商工団体や地ければなりません。私たちは、後 継 者 の「あるべき姿」を明らかにし、一人前の経営者となるための育成をご支援しています。

次世代を切り開く
経営者になるために
１. 守るべきものは守る
２. 壊すべきものは壊す
３. 作るべきものは創る

支援機関様向け

域 金 融 機 関の皆 様 向け

事業承継
現在は考えていない

事業承継の準備状況

個別相談会の開催﹇出典﹈︵株︶
帝国データバンク﹁中小企業における事業承継に関するアンケート・ヒアリング調査﹂︵ 2015年 月
2︶

事業承継セミナーの開催

6. 6 %
まだ準備をしていない

現時点では準備をしていないにも、事業承継の「かかりつけ医 」として、活 躍をしすでに準備をしている

26 .4 %6 7.1%

これから準備をする

19.8 %

47.3%ていただく方々の支 援を行っています。

一般社団法人事業承継協会について時期尚早企業

一般社団法人事業承継協会は、「事業承継の大切さを多くの方に知ってもらいたい」

15.9 %

無回答

決定企業

12 .4 %

そんな想いを共有できる事業承継士・事業承継プランナーの資格付与、教育、ネットワーク化を推進しています。

その他

5.6 %

2.5%
2〜3年 25.6 %

約1年

12.1%

未定企業

21.8 %

この法人は、多くの中小企業経営者対し事業承継の重要性（1）事業承継に関する知識の啓発と普及を広く普及するとともに、社会の変革に備えて中小企業を安（2）事業承継に関する調査、研究及び情報の提供

全にかつ効率的に次世代への事業承継に導く役割を担う（3）事業承継に関する書籍の発行

人材を養成･認証し、その行為についての倫理的規制を行う（4）国内外の事業承継関係機関との交流ことによって、国レベルの中小企業の事業承継を支援し、社（5）事業承継に係る人材の教育と資格認定試験の実施

会全体の利益の増進に寄与することを目的とする。

（6）その他この法人の目的を達成するために必要な事業

50.0%

事業承継協会埼玉支部〒338 - 0002 埼玉県さいたま市中央区下落合1089-1
コーワ下落合ビル301号室

T E L . 048 - 826 - 5961

FAX. 048 - 826 - 5962

U R L . http://shoukei-saitama.com
MAIL. mail@ shoukei-saitama.com

後継者の確保が難しい

29.4 %

14.3 %
後継者の決定状況

一般社団法人

5〜10年

廃業予定企業［出典］
日本政策金融公庫総合研究所「中小企業の事業承継に関するインターネット調査」（2016年2月）
再編加工

一般社団法人事業承継協会埼玉支部

約5年
24. 8%

後継者育成にかかる期間

事業内容

﹇出典﹈
中小企業基盤整備機構
年 月
再編加工﹁事業承継実態調査報告書﹂︵ 20113︶

事業目的

事業を守り、承け継ぐということ事業承継を進める上で考えていきたい大切なことお客様を思い、従業員のことを慮り、先代の経営理念を想い、それを受け継ぐ。
その結果、世界でも類を見ないほどの長寿企業が存在する国となりました。
しかし、近年では、社会の環境変化が激しく、

23.9 %
社内役員後継者不足も深刻化しています。

親族

これまでの取組みを継続するだけでは企業存続は難しくなってきています。

28 .1 % 26 .7 %顧問税理士・会計士

特に相談相手はいない

36.5 %

わが国では、企業を守り抜く知恵が古来より受け継がれてきました。

課題1人（ 経 営 ）

知的資産

課題2

資産（ 財 産 ）課題3

人の承継とは、誰を後継者として選び、経営後継者の育成と合わせ、会社が持つ知的知的資産が見えにくい資産とすれば、株式に関する権利を授け、一人前の経営者とし資産の承継も重要です。知的資産とは、や設備・不動産などの事業用資産、運転資て育成を行っていくことです。一般に、後継財務諸表などでは見えにくい資産であり、金や借入金、許認可などは、目に見える資者育成には５年から１０年ほどかかるとも言

経営理念や会社の信用、取引先との人脈産です。これらは、会社の資産と経営者個われています。現社長が持つ有形無形のや従業員のノウハウなどが挙げられます。

人の資産を整理し、第三者から見てわかり財産を引継げる人材を会社に残すことが、後継者が変化する環境の中で正しいかじ取やすい状態にしておくことが大切です。株価

将来の自社の存続や成長のために最も必りを進めていくためにも、これらの知的資産対策や負債の圧縮など計画的に対策を行要であり、長 期を整理し、それらうことで 、後 継にわたる計画的を活用できる体者が承継しやす

私たちは、事業承継支援を通じて、日本が世界に誇れる後継者問題の相談相手な育成が求めら制を残すことがい 形 に 整 理を長寿企業を輩出し続けることに貢献していきたいと考えています。

［出典］
法政大学院中小企業研究所・エヌエヌ生命保険（株）「中堅・中小企業の事業承継に関する調査研究」（2015年4月）

れます。

重要です。

進めます。

事業承継の主な流れ

事業承継士 が、ワンストップ・トータルサポート

事業承継相談step.1

事業承継とは、財産面の相続だけではありません
最も重要なことは、「後継者が事業そのものを円滑に引継ぎ、承継後も事業継続できること」です。
そのためには、承継前から一般社団法人
事業承継協会

事業承継協会
埼玉支部あります。経営者の皆様にとって、今後も会社を存続させていくために、誰もが考えなければいけない最重要の仕事です。

事業承継
データベース

地域間ネットワーク
支部

また、「具体的に何を承継するのか？」という意味では、企業１社

支部

支部

１社で、その取組み内容は変わってきます。
このような長期にわたり、幅の広い内容を計画的に取り組むためには、それらをワンストップで支援できる信頼できる伴走役の存在が必要です。
私たち事業承継士は、豊富で多彩な経歴を持つ専門家集団が、みなさまの事業承継をトータルでサポートいたします。

多彩な専門家集団
企業経営者
弁護士・司法書士・行政書士

公認会計士・税理士・FP
中小企業診断士・社労士

事業承継士とは事業承継とは、会社の理念やビジネスモデル、独自きる唯一の資格です。
「社長個人の相続」と「会社のノウハウや企業文化などを承継し、後継者によるの事業承継」の両分野を融合させたものであり、単更なる成長を目指していく取組みです。事業承継士

なる相続対策にとどまらず、全体最適を目指して支は、これらの課題解決を総合的に支援することので援を行う専門家です。

支援機関

step.2

事業承継への準備・必要性の認識

中小企業承継後まで数年にわたって計画的な活動を進めていく必要がプレ事業承継step.3

経営状況・経営課題等の把握（見える化）

事業承継
step.4-a

事業承継に向けた経営改善

事業承継計画の策定〜実行（磨き上げ）（親族内･親族外）

ポスト事業承継
step.5

後継者教育
幹部社員教育●HPの開設

中小企業庁「早期経営●

財務・会計の適正化●

家族会議の実施●

後継者塾の開催●

会員向け情報発信

改善計画支援事業」等●

経営計画の策定●

遺産分割の準備●

幹部社員塾の開催●

各種セミナー開催を活用した「現状の見え●ビジネスモデル見直し●●

個別相談会開催る化」の実施●

営業計画の策定●

事業承継計画表

●

事業評価

●

業務 / IT/ 現場改善

●

財務評価

●

金融機関との取引適正化●

労務 /人事評価●

労務・人事適正化

●

法務評価

●

経営理念の策定

●

承継評価

●

賃金・人事制度の確立

●

採用・定着

後継者の見極め（親族内・親族外）●●●

贈与税/相続税の節税準備
株式 / 経営権 /知的資産承継事業承継税制の活用他

step.4-b

マッチング実施〜M&Aの実行（社外への引継）●

売却準備（BS整理他）●譲受企業の探索●

M/A仲介業者の紹介他

step.4-c

廃業・事業譲渡
破産の実行