報告

経営者「環境力」大賞発表会
事 務 局
先月号でもお伝えした通り、2月28日に開催した2013年度経営者「環境力」大賞顕彰式および発表会では、以下の6名の経営者（うち1名は代理）に環境力大賞を授与するとともに、授賞された経営者に、ご自身の環境力についてのお考えや実践されていることについてお話しいただきました。今月号は、受賞者の発表の内容をご紹介いたします。

受賞者集合写真
前段左側から：福田氏、林氏、長澤氏、石川氏、池田氏
後段左側から：藤村（当会共同代表)、井水氏（日刊工業新聞社取締役社長)、牧野氏（アースサポート株式会社常務取締役)、加藤（当会共同代表）

2013年度

「経営者「環境力」大賞」受賞者

池田治子

氏

株式会社エコトラック

石川武氏

三共精機株式会社

尾﨑俊也

氏

アースサポート株式会社

長澤利久

氏

株式会社はくばく取締役会長

製造業

山梨県富士川町

林英夫

氏

武州工業株式会社

代表取締役

製造業

東京都青梅市福田章一

氏

株式会社ウェルシィ

池田治子

代表取締役代表取締役社長

運輸業（五十音順）
大阪府門真市

卸売・小売業代表取締役

京都府京都市

廃棄物処理業島根県松江市取締役（前代表取締役社長）水処理業 東京都千代田区立した。弊社は運送事業を行っており、最大の特氏

株式会社エコトラック

代表取締役

徴は低公害車100％で業務を行っていること。CNG（Compressed Natural Gas）トラックという天然

私どもエコトラックは大ガス車とハイブリッド車を使用している。

阪の門真市にある。地球社

私は大学卒業後、百貨店に勤めていた。その時会の一員としての自覚を持に、結婚、退職したのだが、当時、主人は株式会

ち、貨物運送における低公社ネットワークという小さな運送会社を経営して害車両の普及を通じて地球いた。当時はディーゼルトラック5、6台の会社で、環境保全に取り組むことに私も経営に参加した。一生懸命働き、会社の規模より、企業市民としての社が20人くらいになったころ、娘がアトピー性皮膚会的貢献を果たすという理念を持って1999年に設炎を患い、その関係で個人的に環境を学ぶように

本事業は、西武信用金庫、カネパッケージ株式会社、公益財団法人損保ジャパン環境財団、住友生命保険相互会社の協賛を受けて実施しております。

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なった。排ガスに含まれる有害物質がアトピーにックを持ち込んで、エコトラックとディーゼル車関係する場合があることを知り、環境問題に取りとの排ガス比較実験をのべ100校以上、1万人以上組まなければいけないと思った。の子供たちに向けて行ってきた。これらを多く認運送会社は、基本的にはゴミを出さない産業なめていただき、様々な賞を頂戴している。

ので、排気ガスを何とかすれば完全なゴミゼロ産

弊社では「ecotruckers」をブランドにしよう業になる。何とかならないものかと考えていた時、という取り組みをしている。弊社はエコカーしか市民祭りの会場で天然ガストラックと出会った。

導入していない。さらに、日本で市販のエコカー

排気ガスがクリーンだと聞き、そんな車があるのが無い大型トラックの分野においても、HKSといかと思ったが、試しに2台購入したところ、本当うエンジンメーカーと共同開発したエンジンを積に排気ガス中の黒煙がゼロだった。その時、これんだ大型天然ガストラックを導入している。このからの運送会社は21世紀型の低公害車を使うべき車輌は、排ガス規制が世界一厳しい日本においてだと感じた。ちょうど京都議定書が話題になり、もダントツに規制をクリアしており、これ以上排尼崎公害訴訟が問題になりだした時で、メディアガスがきれいな大型車はないと考えている。

が環境経営について取り上げるようになっていた。

車が一番のものを使用しているのなら、一番の当時はまだインフラはなかったが天然ガストラッ

車に一番のドライバーを乗せて一番のサービスをクという切り札が出てきた。私は、ともかく子供すればどこにも負けない会社作りができるのではのアトピーを何とかしたいという思いで天然ガスないかと考え、若手の人材育成に取り組んでいる。

車を導入した。

私たちがなぜ環境に取り組むのかは、次世代に地天然ガス自動車はCO2排出量がガソリン車より2球環境を引き継ぐためなので、人を育てることが～3割低く、NOx、COが少なく、黒煙がゼロ、SOxも一番重要だと考えている。
「ecotruckers」のブロ

ゼロで地球環境に優しい車である。これからの運グを作ったり、Face Bookも積極的に使い、業務送業は、この車を普及させ使っていく使命がある。

だけにとらわれない生の声を載せているので覗いこのように考え、天然ガス車のみの運送会社を作てみてほしい。一言で人を育てるといっても、時り、天然ガス車の普及に取り組むためエコトラッ

間と手間と忍耐強さが必要である。全体安全講習

クを設立した。21世紀、これからの企業は社会に会も年2回行い、安全対策も色々取り入れて忍耐貢献する企業でありたいと思うし、利益を出した強く続けている。人材教育の中で、地域の警察らそれを社会に還元できる企業でありたい。また、と自転車前カゴひったくり防止カバーのボラン

企業個々の責任を取ればいいのではなく、企業はティアも新入社員を中心に参加している。また、社会的責任を負っているのではないかと捉えていecotruckersの5Sの約束としてSMART、素直、SMILE、た。そして私どもは運送会社なので、第一に安全、SAFETY、SERVICEの5つを大切に考えている。

そして環境、啓発、この3本を柱にしながら事業活動を進めていくと決めた。
天然ガス車の普及のための取り組みとして、地私どもの経営は環境経営という事業活動とCSRの社会活動を同じ力で推進している。これを最初から貫いて取り組んでいる企業である。

元のお祭りなど、イベントへの出展を行っている。
その他にも天然ガス車の展示や、ブースの出展など普及に努めている。イベントだけでなく講演や石川武氏

フォーラムでは、実際にトラックを持ってきて、三共精機株式会社代表取締役社長運送会社に説明をしたり、セミナーを開いたりしている。環境教育も行っており、創業当初から小三共精機は機械工具を扱っている商社である。

学校に出向いて授業を行っている。小学校にトラ創業は1948年で、私が3代目になる。京都に本社

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環境と文明

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をおくほか、滋賀と岡山で何より社員に知ってほしいと思って続けている。

も事業活動しており、2010

我々の仕事にあるのは付加価値でなく、介在価

年からは北京でも事業を展値である。三共精機が介在することでお客様が何開している。社員50人ほどか得るものがある。ものづくりの課題解決ができの中小企業だが、ものづくるとお客様やメーカーの方が喜ぶ。それが社員のりの課題解決業として社員やりがいにつながったり、あるいは日本のものづ一丸となって取り組んでいくりが少し前に進んだりという貢献になる。そうる。

することで社員が成長し、課題解決の視点が一段私自身は、36歳の時に銀行から現在の会社に転上がってくる。視点が上がることで扱っている機職し、2009年から現職に就いている。弊社は、機械工具の勉強をするだけでなく、地球環境や人間械工具商社として切削工具や測定機器などをお客生活、社会や歴史を学び、お客様の課題にどうア様に販売しているが、メーカーや問屋が作ったりプローチしていくべきかを考える。それが、らせ卸したりしたものをお客様に販売する仕事で、もん状につながり、成長していくのではないか。人のづくりのための生産財を供給している。知名度を介在して成長していけるスパイラルアップのビは低いかもしれないが、日本工業が発展してきたジネスモデルを続けていきたいと思っている。

陰に、このような企業、業界集団があることを知っていただきたい。

創業60年期として会長からバトンを受け取った2008年から植林活動を継続して行っている。現会

私どもの社是は「よく学び、よく働き、よく生長は、「それまで一生懸命仕事をやってきたつもきる」である。2005年に作った経営理念に「ものりでいたが、今では仕事をやらせてもらっているづくりの発展」と「地球環境の保全に貢献する」と感じる」と言う。50人規模の企業規模は、数字の2つを入れたことは大きなポイントだと思う。

だけ見ると、ここ数年で設立したベンチャー企業「ものづくりの発展」だけをやってきたのが、三と変わらないのかもしれない。しかし、我々は60共精機のような企業のこれまでの在り方だった。

年仕事をさせてもらっている企業なのだから、何60年間の歴史の中で「ものづくり」が発展してきかを返していきたいという思いが強い。つながりた一方で、負の部分もある。「環境」が負の部分の森では「人と自然」「人と人」そして「未来との一つになるのかもしれない。これからもう一段現在」がつながるものとして、「つながり」を表発展していこうと思った時、我々こそ負の部分に現している。

取り組んでいこうと考えた。

三共精機はもともと環境に負荷をかける活動が理念の3つ目に人材像をあげているが、発信の少ないため、我々ができることは発信することだ

起点となれる人を必要な人材像としている。なぜと考えた。これを見ることで多くの人が気付いてなら我々は、情報を発信することが仕事であり、行動したり、活動に参加したりしてくれたらと思どんどん情報を発信できる人を育てたいからであい環境報告書を作成した。環境活動は環境商品をる。大切なことは「発信」と「連携」であり、こ販売するなど数値化できるものと、活動をしていのことが幸いにも今回の栄えある賞に繋がった。

る人の心根、実感といった数値化できないものが商社は右から左だとよく言われてしまうが、現場あり、その数値化できないものこそが大事だと考で見ていると決してそれだけではない。今、取りえる。環境商品販売やエネルギーコストの削減な組んでいる仕事を丁寧に説明することで、新たなど数値化できるものが『事業活動の成長』に関す切り口で見られるようになる。そういうところにることであり、モデルフォレスト活動やEVの利用我々が次に歩んでいけるヒントがあると考えていなど数値化できないものが『心の育成』に関するる。このことは、会社関係者、あるいは業界の人、ことである。私達の会社は、この『心』を持った
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社員に事業活動の成長を実践してほしいと考えてとだった。喜んでできる仕事でないと会社は伸びいる。

ないという思いが出発である。そこで、働きがい持続可能な社会を作るのに大切なこととして、のある職場作り委員会を立ち上げたり、社内報をよく言われるのが経済、環境、社会の3本柱だが、作ったりしている。毎月1日に発行している社内

私が手を打てるのは環境と社会で、経済はその結報は、現在では480号になる。常に読まれる社内果だと思う。私は1966年生まれで、20世紀の終わ

報、社員の様子が見える社内報を心がけており、りと21世紀の前半くらいに責任を持っている世代

40年続いている社内報は、我が社にとって大きなだと思っているが、小さい時から考えると今は夢歩みを持っていると思っている。のような社会である。この感覚は自分たちの世代

私が経営を継いだ頃、米の販売形態が従来の登だから持っているものであり、我々の感じたこと録制から変わり、権利さえ持っていればスーパーを伝えていかなければならないと思っている。大にも出せるようになったため、米の卸業から代理事なことは科学技術とのつきあい方、人のあり方、店まで、ほんの数年の間に力を落としていった。

自然への畏敬の3つを考えている。これらのこと

当時、真っ白い麦にカルシウムとビタミン強化しを少しでも次の世代に伝える活動ができたらと思たものを北海道の米屋に売り込んだが全然ダメだっている。

ったこともあった。また、時には九州地区で卸問屋だけでなくスーパーにも商品を持ち込んだりした。そうすると徐々に売り上げが上がってきたの

長澤利久

氏

株式会社はくばくで、西から東京まで利益を度外視して、まず商品取締役会長が売れることを大前提に事業を進めた。これにより、商品が食品問屋やスーパーに並ぶようになり、はくばくは山梨県にある会社で昭和16年に創業し、はくばくが食品メーカーとして認知されるようになった。

43歳の時に父が急死したた

我が社は大麦業界では日本一の精麦メーカーにめ私が2代目を継いだ。そなり、私自身一昨年まで全麦連の会長を10年間務れまでの会社の変化で一番めた。食糧庁が農政を直接管理から民間に手放し大きかったのは、戦後の大た時代で、様々な問題に直面したが、制度改革の麦小麦の委託加工の時代か中で非常にいい仕事をさせていただいた。その時、ら統制排除により自由競争になったこと。原料はアメリカに大麦の現地視察した際、もち大麦とい国から買うが売り先は自由となった。昭和20年代

う麦の話を聞いた。それは食物繊維が国内大麦の末、大麦は真っ黒い押し麦で、お米に無理やり入倍近くあり、おにぎりも作れる大麦だった。早速、れていたため、麦に対する評価は低かった。そんその場で5,000tを買い付け、我が社で3,000tを引な時に先代はこれから戦後の食糧難はなくなるとき受け、あとの2,000tを各地にばらまいた。学者考え、麦の真ん中からカッターを入れ、黒条線をだけでなくメディアなども交えて、大麦を育てる切り取る技術を開発し、技術を高めて真っ白になサポーターの会を作った。その様子をNHKが取りった麦を全国に販売するようになった。白い麦の上げてくれたところ、瞬く間に在庫がなくなるく販売事業が昭和35年には完全に軌道に乗り、これらいの反応があった。どんなにやっても伸びなかが企業発展の原点になった。

った大麦の市場が50年ぶりに活性化した。

経営を継いで、私が中心になって5カ年計画を老舗の経営はただ同じものを出すだけでなく、作成した時、一番に思ったことは、社員が喜んで代が変われば経営理念の中に新しいものを吹き込自分の息子を入社させる会社を作りたいというこむ必要がある。先代の信念は信用。会社の信用、

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環境と文明

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人の信用、商品の信用を築くというのを社是にしと思う。環境に優しいものづくりは武州工業の3てやっている。我が社は、穀物の新しい価値を作つのものづくり理念、「道具を作る」「人に任せって穀物を通じた「基本食の感動的価値の創造」る」「人を信頼する」に裏打ちされている。

を合言葉にしている。基本食の新たな価値を創造「道具を作る」とは、日本の伝統工芸では今もして人々の健康と豊かな食生活を実現するために、職人が自分で使いやすい道具を作ってものづくり絶えず理念を浸透させていくことが大事だと思っをしている様に自社にて自分たちに必要最低現なている。

生産設備を製作するということ。これは市場より経営が厳しくなったときに、外部の知恵を借り購入する設備が武州工業にて生産する部品に対しることも大事だと思っている。目に見えない人材設備仕様がオーバースペックかつ、大型であるこや技術力といった資産を大切にしていくこと。そとに非効率を感じた為、実践していることである。

してそれを育てていくことが大事だと思っている。

国土の狭い日本で効率の良い生産性を確保する為そのためには熱い思いを持って、追い続ける必要にはコンパクトな省力化された設備を最適なレイがあるが、そうした中で苦しい時に外部の支援がアウトで設置することが重要であり、それが現在あることが大事で、外部のマネジメントを受ける

では「省エネ」として環境に貢献しているのだとことも必要になってくる。

思う。

山梨で自社の小麦粉を使ったうどんそばを作っ

また、生産設備を自社にて製作することは企業ていたが、売り上げは芳しくない。どうしたら売経営にも優しいことである。お客様の部品の仕様れるのかと思った時に、そばは五感で味わうものに合わせ、自社にてカスタマイズした設備は一般で、最適の立地で作らなければならないと考えた。

市場より同等スペックの設備を購入する場合と比戸隠そばからヒントを得て、標高が800m以上ありべ、投資額を1/4にまで抑えることが可能である。

寒暖差があるところで作ればおいしいと考え、信設備の償却負担を自社の力を使って抑えることが州開田高原に工場を建てた。企業もそれにふさわ

日本国内での継続的なものづくりを成り立たせてしい立地を選ぶことも重要で、おかげさまで黒字いる源泉である。

経営となっている。

「人に任せる」は、武州工業のものづくり理念

これからもはくばくらしさ、オンリーワンの個を実践できる職人（多能工）にいち早くなってほ性を磨くことが大事だと思う。その企業がなんたしいとの考えを基づいた自主性を活性化させるたるかというアイデンティティを作ることを今でもめの教育プログラムと呼べる。その一環として武強く考えながらやっている。

州工業ではアルミのロウ付けと呼ばれる一般的には難しい（熟練を要する）とされる溶接を入社時の必修としている。アルミのロウ付けは武州工業

林英夫

氏

武州工業株式会社

においても難易度の高い加工技術である為、右も代表取締役

左も分からない新入社員でもやればできるという経験の場を与えることにより、その他の技術習熟「環境力を改めて考えや品質を守る活動、他部署とクロスファンクショてみた時に、私は本当にンへの積極参加を促す仕組みづくりも充実させて環境力を発揮してきたのいる。また理念の継続に重要なのは「人材」であかというと疑問があるが、るといえる。

日本でものづくりを継続「人を信頼する」は、武州工業の生産方式におして行ってきた結果、環ける特徴の一つである「一個流し生産」と「3Z保境にも優しくなったのだ証」と呼ばれる工程内品質保証の仕組みに集約さ11

報告れている。1個流しとは複数の工程を円状に配置し、一人の作業者が掛け持ち作業を行うことによ福田り完成品が一つできるという生産方式。武州工業

株式会社ウェルシィ

章一

氏
取締役

ではこの1個流しの生産ラインの中に「作らず」、「流さず」、「受け取らず」からなる3Z保証を取りウェルシィは水処理の事入れ、一人の作業者が生産者兼品質保証責任者と業を中心に行っている。水いう生産体制を構築し、不良品を作らない、万が処理の中でも特に地下水の一設備トラブル等で不良品を作ってしまった場合飲料化ビジネスが柱になっには1個で止めるという活動を製造現場にて続けている。最近ではこれまでている。これは生産現場における「ムダ」を徹底の経験を踏まえながら排水的に抑制することにより材料、エネルギー等の資処理の分野なども手掛ける源の浪費を止めるという点で環境負荷の軽減に貢ようになった。本社は千代田区にあり、全国をテ献している。

リトリーとし、海外では上海に駐在所を設けていこのような武州工業の取組みは環境力大賞だける。また2つの研究所を持ち、中央研究所では水処ではなく多方面からも評価を受け、2012年に東京理技術の研究を、厚生労働省登録の日本エコロジ

商工会議所より「勇気ある経営大賞」を受賞した。

ィ研究所では水質分析を行っている。設立は1985

継続的に武州工業ならではの経営を続けてきた結年11月で、今年で29期目を迎えている。

果が環境、企業経営の両方の側面より評価され各表彰を頂けたのだと思った。

社員は140名、主要株主は三菱レイヨン、伊藤忠プランテック、3大メガバンクなどの有力企業

現在、武州工業の従業員は130人で、平均年齢である。営業品目は、地下水膜ろ過システムの他は33歳と若い。創業より生産する部品の大部分はに工業用水の飲料化システム、排水処理システム、自動車関連であったが、2009年より医療機器関連

災害時非常用浄水装置、非常用発電機なども取り向けの売上が伸びてきている。今後も日本で仕事扱っている。

をする決意表明と医療機器部品の製造現場としてウェルシィは、四半世紀近く私が代表を務めて最低限必要な清潔な製造環境を確保する為、2013きた。私自身、気が付いてみれば74歳になってい年3月に次世代のモデル工場となるような太陽光た。朝礼で私は社員にいつもリスク管理をしなけ

パネルやガス発電、排熱利用、雨水利用システムればならないと言ってきたが、「会社のリスクでなど環境に配慮した最新の設備を導入した工場が一番大きいのは社長自身では」、と思った社員も竣工し、稼働している。

いただろう。今後について考えていた時、以前よまた、最近ではグッドデザイン賞を受賞した製品の筐体部分のパイプの加工を担当するなど、新りお世話になっていた三菱レイヨンから買収のお誘いがあり、昨年12月16日に社長を退いた。

たな分野の開拓にも力を入れている。2014年1月

社長を退いて感じたこととして、社長業は精神に行われた中小企業の技術とデザイナーがコラボ的にも肉体的にも重圧を感じながらやっていたとレーションし自社製品を製作することを目的としいうことだった。というのも12月16日にバトンタた東京ビジネスデザインアワードにて、パイプをッチをして、2か月半が経とうとしているが、こ使った知育玩具「Pipegram(パイプグラム)」が最の間、精神的にものすごく楽に仕事を進められて優秀賞を受賞し、2014年度には製品化を視野に入いる。社長を辞めてこんなに元気になるのか、これ開発も始まった。

んなに疲れないのかと心底思っている。代表の時これからも日本で環境に配慮したものづくりがから海外に行く機会が多く、帰ってくると疲れき出来るように更なる努力を重ねていく所存である。ってしまっていた時もあったが、退いてからは、

12 環境と文明 2014年4月号

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私は考えている。これを何としても改善しなければならないという思いで環境問題を真剣にとらえて、ウェルシィを創業した29年前から「地球環境の向上」を目指し、これを社是に掲げてやってきた。さらに海外の水不足に何とか役に立ちたいという強い思いでやっている。2025年頃には40億の人が水不足で困る時代が来ると言われている。そういう意味でも微力ではあるが、何とかお手伝いしたいという強い思いを持って取り組んでいる。
そういうことが一切なくなった。バトンタッチをした後の経験はなかなかできないのではないかと思う。
我々は地下水を飲料化するビジネスを主として

牧野正剛氏

アースサポート株式会社

常務取締役（尾﨑俊也氏代理）行っているが、私の子供のころは井戸を使っていたので地下水は全部飲めると思っていた。そしてこのビジネスを始めたが、思うようにいかず苦労をした。しかし、根気よく技術開発を続けているうちに確立され、今では水のビジネスに大きな生きがいを感じている。

尾﨑の受賞に際しての思いを2点ほど伝えさせて頂く。
1点目は、「環境力」大賞の12の評価項目が常日頃意識している内容であったこと。今回、自己評

国内はもちろんのこと、ASEAN、アフリカなど価をすることにより、改めて自分自身の意識付け

色々なところに行ってみると、どこでも水で苦労ができた。また、会社の方向性がこの賞を通じてしている。飲料水について当然苦労しているが、客観的に評価されたことを、素直に嬉しく思い、排水処理も技術が乏しくひどい状況になっている。

感謝している。

このような現状を踏まえ、海外に我々の技術を提

2点目は、今回の受賞を社員が仕事の励みにな供することによって、人々が生活するための水のると言ってくれたこと。弊社の仕事は廃棄物の処確保、特に飲料水の確保をやっていきたいという理やリサイクルを行うことであり、経営層、廃棄強い思いがあった。そのためには、やはり資本が物に触れる現場職、お客様に接する営業職は、環必要だということで三菱レイヨンへの譲渡、バト境に貢献していることを実感しているが、事務職ンタッチをさせていただいた。

は日常業務が環境に貢献していることを実感しに水のビジネスを始めてずっと考えていることは、くいという一面があり、そのような声を聞いてい地球は生きているということ。人間であれば、生る。今回、自分自身が受賞したことよりも、今回きているなら血液の循環が必要。地球にとってその受賞を社員が喜び、誇りと今後の励みになるとの血液は何だろうと考えると「水」しかないと思言ってくれたことが、何よりも嬉しいと感じていっている。私の持論であるが、10年以上前から異る。

常気象が当たり前になる時代がくるのではないかと考えていた。道路や建物をコンクリートで覆い、雨が降っても地下に浸透せず、水の循環がおかしくなっている。ある地域では豪雨で苦しみ、ある地域では砂漠化が進む。血液である水の循環がうまくいっていないから異常気象が起こっていると13

経営者「環境力」大賞を終えて庄司元（しょうじ はじめ／経営者「環境力」大賞事務局）

第6回「経営者『環境力』大賞」の顕彰式も無が求める経営者の資質を十分に理解し、それを具事終え、今回もこれまでと同様、環境文明21が提体的に経営に活かしている方々ということができ唱する「環境力」溢れる経営者の方々を広く世間ます。にご紹介することができたと思っています。これ2013年度を含めてこれまで6回の「経営者『環もひとえに、本会会員並びにご関係者皆さまのご境力』大賞」の顕彰者を発表してまいりましたが、協力の賜です。事務局一同心からお礼申し上げまそれだけでは、環境文明21がこの顕彰制度を創設す。

した意味を果せていないと思っています。私たち

今回でこの「経営者『環境力』大賞」受賞者はは、こうした環境力を発揮して会社経営で優れた36名になりました。この36名の方々の自己評価の業績を上げている経営者がいらっしゃること、環状況を、年度別、評価項目別に一覧表に整理して境と経済を一体化する中でも経営を立派に成り立みました。この表からは様々なことが分析できるたせている経営者がいらっしゃることを示し、一と思いますが、その詳細の解析は別の機会に譲る人でも多くの環境力に富んだ企業経営が増えていとして、12の自己評価項目でどの項目の評価点がくことを願っているのです。そのことで環境文明高かったのか、言い換えれば、どの項目にこの3621が唱える環境文明社会の構築に寄与したいと考名の経営者の方々は自信を持っていらっしゃるのえているのです。

かを見てみます。ベスト3は、最高が「№4他社とそのためにこれからは、36名の方々のご協力をの協働による課題解決力」で4.74、第2位が「№1いただいて、環境力に溢れた企業経営に関しての情報の公開と公平な競争を図る意志」と「№7経情報発信を強めていかねばならない、そのための済と環境の一体化を図る意志」で共に4.66です。

情報発信の場をつくっていかねばならないと考え

この三つの項目は、一般的には経営あるいは経営ています。その情報発信の場として、この「経営者の評価項目には上げられない、環境力大賞なら者『環境力』大賞」受賞者のネットワークをつくではの評価項目です。これを更に上位5番目までり、環境力に溢れた経営情報を広く、かつ濃密に広げると第3位が「№12 NPO等全ステークホルダ発信していけたらと考えています。

ーとのコミュニケーション力」で4.64、第4位は「№3時代潮流を洞察・先取する力」4.53、第5位
は「№6地域社会との交流・伝統・文化の尊重」と「№11人知の及ばない大いなるものへの畏敬」
で共に4.50となっています。
こうして見ると、第4位になった「№3時代潮流を洞察・先取する力」（これは通常の経営者の評価項目にも入ると思います）を除いては、経営者に求められる資質には通常入れられていない項目の自己評価点が高くなっているのが解ります。こ
うして見ると、この36名の方々はまさに環境文明21
14

環境と文明

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