タケエイグループ
CSR報告書2021

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編集指針
本報告書では、タケエイグループの CSR（企業の社会的責任）に関する取り組みを報告しています。巻頭では、2021 年 10 月のリバーホールディングス（株）との経営統合に向けてトップ対談を掲載しました。
「タケエイグループの価値向上プロセス」からは社会課題の解決に向けた当社グループの基本的な考え方、事業概要、財務状況について示し、続く「再資源化ソリューション」
では、当社グループが行っている廃棄物の再資源化の流れをご紹介しています。後半では経営理念・経営ビジョンを軸に、3 つの観点（環境・社会・ガバナ

免責事項
本 報 告 書 に 含 ま れる 将 来 に関する記述については、記述した時 点で入 手できた情 報や計画に基づいているため、諸与件の変化によって異なる結果になることがあります。
読者の皆さまには、あらかじめご了承いただきますようお願い申し上げます。

ンス）
から活動実績を報告しています。
報告対象期間

参考ガイドライン「環境報告ガイドライン」（2020年4月1日から2021年3月31日まで） 環境省
2020年度※一部上記期間以外の内容も含んでいます。

発行日

報告対象組織2021 年 7 月（次回予定 2022 年 7 月）

原則としてタケエイグループ（（株）タケエイおよび子

本報告書に関するお問合せ先

会社 29 社）を対象としています。対象範囲の異なる

株式会社 タケエイ CSR 推進部 ISO 推進グループ

報告については、
個々に対象範囲を記載しています。 〒105-0011 東京都港区芝公園二丁目4 番1号 A-10階

TEL：03-6361-6836 FAX：03-6361-6839

01

TAKEEI CSR Report 2021

環境を守ることは、未来を守ること
タケエイグループは「総合環境企業」
として
資源循環型社会への貢献を目指します

CONTENTS

経営体制

コーポレート・ガバナンス ……………………

25

環境のために編集指針………………………………………

01

TOP MESSAGE …………………………

03

特集 TRE ホールディングス誕生 ………

The Top Talk トップ対談 2021 ………

05
07

タケエイグループの価値向上プロセス……

13

タケエイグループの事業概要………………

15

財務ハイライト………………………………

17

再資源化ソリューション……………………

19

タケエイグループの CSR …………………

23

環境とのかかわり ……………………………
事業活動に伴う環境負荷 ……………………
エコ・ファーストの取り組み …………………
環境負荷低減活動……………………………

27
28
29
30

社会のためにお客さまのために ……………………………
安全衛生のために ……………………………
従業員のために ………………………………
地域・社会とのかかわり ……………………

31
32
33
35

タケエイグループについて

役員一覧………………………………………

37

会社概要………………………………………… 39
事業拠点………………………………………… 40

TAKEEI CSR Report 2021

02TOP MESSAGE

03

TAKEEI CSR Report 2021

総合環境企業としてさらなる進化を遂げ、地球環境を守る企業集団をつくる
2020年春から続く新型コロナウイルス感染症の拡大は、私たちの生活と経済活動に大きな影響を及ぼし、デジタルトランスフォーメーションによる働き方改革など、様々な変化をもたらしました。改めて、医療従事者をはじめとするエッセンシャルワーカーの皆様に心から敬意と感謝を表するとともに、感染された方々のご快復と、
ワクチン接種促進等による状況の改善を祈念申し上げます。
私たちはこの度、金属、廃家電、使用済自動車等の総合リサイクル企業であるリバーホールディングス株
式会社と、共同持株会社設立（株式移転）
による経営統合を行うことに合意し、両社株主総会における承認を得て、10月1日に「TREホールディングス株式会社」が発足する運びとなりました。お互いに「地球環境を保全する」という経営理念を掲げており、専門分野は違えど環境を守ることやリサイクルへの熱い思
いは同じです。そして、専門分野が異なることによって、「1＋1」
が3にも5になるようなシナジー（相乗効果）を発揮できると確信しています。
タケエイグループの事業は、真摯に取り組むことがそのまま、環境保全に直結します。タケエイは1967
年の創業以来、54年に渡って建設系廃棄物の一貫処理体制を構築してきたほか、近年では廃棄物の再生原料化、製品化といった製造業としての役割も備えつつあります。また、M＆Aや協業化により、再生可能エネルギー、環境エンジニアリング、環境コンサルティングにも事業領域を拡充し、お客様のご要望に
ワンストップで対応できるよう、グループ各社が一丸となって総合環境企業としての体制づくりを進めてきました。そして今、
よりスピーディーかつ効果的に環境問題を解決すべく、
リバーホールディングス株式会社と共に新たなステージへと踏み出します。
「総合環境企業として資源循環型社会に貢献する」という経営理念は、今後も決して揺らぐことなく、タケ
エイグループの座標であり続けます。また、
この経営統合はゴールではなく、地球環境を守る新たな企業集団をつくるスタートです。ステークホルダーの皆様には、今後とも末永くご理解ご支援を賜りたく、よろしくお願い申し上げます。

代表取締役会長

三本守

代表取締役社長

阿部光男

TAKEEI CSR Report 2021

04

総 合 環 境 企 業としてのNEXTステージ
経営統合により取り扱う品目・顧客ともに多様になり、

さまざまな廃棄物の発生から再資源化プロセスまでのワンストップサービスを拡充するとともに、
統合によるシナジー効果を発揮してまいります。

TREホールディングスは、たくさんのお客さま・地域住民の方々にとって安心、
安全な廃棄物処理をご提供する「静脈メジャー」
を目指します。

統合によるシナジー効果例
リサイクル事業の深化

廃棄物を
『資源』
に

両社のもつ処理実績、物流ネットワーク、
ノウハウ・技術・信用といった経営資源を掛け合わせ、

リサイクルの高度化と業績向上を目指します。

エネルギー事業の推進 「2050年カーボンニュートラル宣言」
への対応

既存のバイオマス発電施設の安定稼働に加え、RPFを活用した廃棄物発電等の再生可能エネルギー事業化を推進し、「脱炭素社会」の実現に貢献していきます。
新たな技術の開発 さらなる深化と進化を目指して

技術・人材の交流により長年蓄積されたノウハウ・ドゥハウを結集し、新たな技術開発とその実装への加速を図ります。

05

TAKEEI CSR Report 2021

2 社統合TREホールディングス

誕生※2021年10月1日
（予定）

統合予定日
（共同持株会社設立登記日）

Tは、新たな技術開発（Technology）
・挑戦
（Try）

Rは、
リサイクル深化（Recycling）
・エネルギー事業推進（Renewable Energy）
Eは、地球環境の保全（Earth、Ecology）

全社共通の想いと目的を新しい会社名に織り込まみした。

2社統合の相乗効果により、リサイクルの高度化と、さらなる業績向上を実現してまいります。

ご期待ください。私たちのNEXTステージが始まります。

株式会社タケエイ

リバーホールディングス株式会社

物量 約 120万t（再生可能エネルギー燃料を含む）

物量 約80万t

主業 産業廃棄物処理・リサイクル、再生可能エネルギー事業

主業 金属リサイクル、
自動車・家電リサイクル、
廃棄物処理

拠点 首都圏、東北、北陸、甲信ほか

拠点 首都圏、関西ほか、海外（タイ）

物流 収運車両約400台

物流 収運車両約130台

主要顧客

主要顧客

大手建設会社、
ハウスメーカー等

大手製鉄会社、商社等

TAKEEI CSR Report 2021

06

The Top Talk

株式会社タケエイ

リバーホールディングス株式会社

代表取締役社長

代表取締役社長執行役員

阿部 光男

松岡 直人

2社の統合をスタートとして
企業規模のスケールアップを図っていく

松岡：ええ。経済産業省の言うとおり、
もちろん動静脈連携は重要です。しかし、動脈企業と我々静脈企業では、
まだまだ会社の規模や社会からの認知度など、さまざまな意味で差があります。私は動静脈連携には、静脈企業にも一定の規模が必要

以前から、動脈産業との連携を深めるためには、静脈側にも一定

阿部：今回、同じ「循環型社会に貢献する」
ことを理念に掲げていの規模感が必要だと言ってきました。そのためには、志を同じくする2社が経営統合することになりましたが、私は、今の新型コロナる会社と一緒になって規模のスケールアップを図っていくことがウイルス感染症の流行が終息したあとには、気候変動や廃プラス

大切で、今回の経営統合をその第一歩としたいと考えています。

チックによる海洋汚染などの環境問題が、再び最優先で取り組む

阿部：私も、
この2社の経営統合で終わりではなく、
むしろスタート

べき社会課題になることは間違いないと思っています。

だと認識しています。今は後継者不足で事業承継に悩まれている

松岡：それは私も同じ認識です。昨年5月には、経済産業省から静脈企業が増えていると聞きますから、その中から「一緒にやりた「循環経済ビジョン2020」が発表され、大量生産・大量消費・大い」という声が上がってくれば、この統合をスタートとしてさらにス

量廃棄型の経済システム「リニアエコノミー（線形経済）」から脱ケールアップを図っていくことも、現実として視野に入ってくるだ

却し、廃棄物を再生材として循環させる「サーキュラーエコノミー

ろうと思っています。

（循環経済）」
へシフトすることの重要性が示されました。そのため

松岡：まずは、静脈産業の中で、企業としての存在感を増していくには、動脈産業と静脈産業ことが重要ですね。そうすると、動脈産業側から見える景色も※1の連携が不可欠であることも指摘されています。

違ってくると思っています。動静脈連携が求められる今だからこ

阿部：国や行政が政策という形で動静脈連携の重要性を打ち出そ、
まず静脈産業界の牽引役を担う「静脈メジャー」と呼ばれる存してきたことは、非常に大きな意味をもちますね。

在になろうというのが今回の経営統合の目的の1つであること※1：動脈産業と静脈産業

生物の血液の循環に例えて、製造業など製品を生み出す側を「動脈産業」、
その廃棄物を回収して再生・再利用、処理・処分などを行う側を「静脈産業」と呼ぶ。

07

TAKEEI CSR Report 2021

【トップ対談2021】

TREグループは、静脈産業界をリードする「静脈メジャー」を目指します
タケエイグループは、
これまでも「総合環境企業」
への成長を志向してきましたが2021年10月に、そのNEXTステージへの飛躍に向けて
リバーホールディングス株式会社と経営統合することを決定しました。
そこで、
リバーホールディングス株式会社の松岡直人社長をお招きし、すでに公表されているプレスリリースには掲載されていない
新生TREグループが目指す「未来のありたい姿」
について
トップ二人の想いを語り合いました。

※上記役職名は対談時。2021年10月1日の経営統合で松岡直人はTREホールディングス株式会社の代表取締役会長に、阿部光男は同社代表取締役社長に就任予定。
（2021年5月17日 株式会社タケエイ東京本社において実施）を、
ここで再確認しておきたいと思います。

す。規模のスケールアップとともに取り扱い分野を広げる意味でも、両社が核となってスタートし、静脈産業を引っ張っていける存

同じ志を持つ会社があれば、グループに迎えていく

在になれれば、と思っています。

阿部：今回は、経営統合の方法として「共同持株会社」
という形式
を選択し、
どちらかがどちらかを一方的に吸収するわけではなく、
ましてTOBを行ったわけでもないので、両社ともに企業体力を※2

共同持株会社の名前は
「TREホールディングス株式会社」に決定

ほとんど使わずに済みます。

阿部：共同持株会社の社名も、この対談の直前に「TREホール

松岡：そうですね。私もこれまで何度か経営統合にかかわってきディングス株式会社」に決まりました。
「私たちは、地球環境の保全

ましたが、単純な合併ですと相当な時間とコストがかかりますの（Earth、Ecology）のために、新たな技術開発（Technology）、
リで、今回の共同持株会社方式は非常にスマートな方法だと思いま

サイクル深化（Recycling）、エネルギー事業推進（Renewable

す。今後、同じ志を持つ会社が出てきた場合も、スムーズにグルー

Energy）
に挑戦する
（Try）
」
という、新グループとして目指すもの

プに迎えることができるのではないでしょうか。

を象徴した言葉をうまく組み合わせていて、非常にいい社名では

阿部：私もそう思います。もしTOBという方法を採っていたら、数ないかと思っていますが、松岡社長はいかがですか？

百億規模の資金を費やすことにもなりかねませんでしたが、今回は松岡：そうですね。私は、社名の発案や決定を外部に委ねるのでその分の資金を次のM＆Aや技術開発、
設備投資に回すことがはなく、社員が考えたことにも意味があったと思っています。両社

できますので、その意味でも最良の選択であったと思っています。

で1000名を超える投票があり、非常に接戦ですごく盛り上がり

松岡：産業廃棄物には、我々が取り扱うような金属や家電、建設ましたね。

系廃材以外にも、汚染土壌や廃液などさまざまな分野がありま

阿部：社員の総意で決めようというのは、松岡社長の発案でした※3※2：TOB（Take Over Bid）
株式公開買付のこと。

※3：M＆A（Mergers and Acquisitions）
企業の合併や買収を意味する略語で、2つ以上の会社が1つになったり（Mergers）、
ある会社がほかの会社を買ったりすること（Acquisitions）。

TAKEEI CSR Report 2021

08

The Top Talk

ね。その方が「自分たちで新しい会社をつくるという意識づけにる官庁と言われております。我々静脈産業は、どちらかというと環なる」とおっしゃるので、私もすぐに同意しました。タケエイグルー

境省に近いわけですが、動脈産業を主管している官庁がこうしたプとリバーグループどちらの社員も本当に熱心に考え、知恵をビジョンを打ち出したことは、今までの感覚では相当異例なことだ

絞ってくれました。

と思います。

松岡：ええ。社員一人ひとりが胸に秘めている「新しい会社」
への阿部：これまでは、メーカーなどの動脈企業が生産活動をして、そ期待がそのまま社名になったわけですから、社員が自分たちで決の結果排出された廃棄物を静脈産業である我々が適正に処理もめた社名であることが、重要な意味を持ちます。

しくはリサイクルするという一方向の関係性でした。しかし循環型社会を志向するのであれば、逆に静脈側から動脈側に対して統合のシナジー効果を発揮して、
循環型社会の実現に貢献する「リサイクルを前提としたものづくり」
を働きかけないと、
もはや地球環境の改善にはつながっていかないわけですね。静脈から動脈へ働きかけることによって循環をさせていく、そこに統合シナ

静脈産業の将来性について社会の期待をさらに高めていく

ジーを活かすことができればベストですが……。
松岡：まさに静脈から動脈への働きかけが大事です。
「循環経済

阿部：長期的な戦略として企業規模のスケールアップを図ってい

ビジョン2020」の大半は、動脈系企業に対してリニアエコノミー

くことももちろんですが、短期的にはやはり2社の統合シナジーをからサーキュラーエコノミーへの転換を促す提言ですね。私は、よ

速やかに発揮しなければなりません。循環型社会と脱炭素社会

うやく国と行政が腰を上げて、動脈産業側に対して動静脈連携をの実現という目標に向けて、いかに速やかにシナジーを発揮してうまく回すように言い出したととらえています。一方では、既に自

いくか、それが統合直後の課題ではないでしょうか。

動車メーカーや家電メーカーの一部で、使用後の廃棄や解体時の松岡：そのとおりですね。循環型社会の実現という側面では、
ヨーことを考えた開発設計をする動きも出てきています。

ロッパではすでにサーキュラーエコノミーが常態化してきています

阿部：リバーグループは、今でも動脈産業と近い関係にあるわけ

が、日本はやや乗り遅れた感があります。例えば自動車をEUに輸ですから、統合によるスケールアップとシナジー効果で、さらに働出する場合、現状ではEUの環境基準に合わせざるを得ないのがきかけやすい環境が実現することを期待しています。

現状です。しかし、最近では国内でもサーキュラーエコノミーに

松岡：「循環経済ビジョン2020」
では、循環経済への転換には市則った基準にしていこうという動きが加速化してきています。その場や社会から適正に評価されることが重要であるとも指摘してい流れもあり経済産業省が「循環経済ビジョン2020」をまとめたわます。我々静脈系の企業は、1社ごとの規模が小さいこともあり、けですが、
この経済産業省は、
そもそも動脈産業を中心に主管す

認知度はまだまだ低い。IRを含めステークホルダーの皆さまと積極的にコミュニケーションをとり、今回の経営統合を認知度向上の布石にすることが私たちに求められているのだろうと思っています。
阿部：ええ。確かにそれは私たちの責任で、静脈産業の将来性についてステークホルダーの期待をさらに高めていく必要があります。ただ、この事業は5年後や10年後に利益を100倍にできるビ
ジネスでもないわけですね。もしそうであれば、それだけの環境負荷が社会にかかっているという話になります。私たちとしては、
適正な利益を上げながら地球環境を守っていきたいわけですから、将来性については社会課題解決型の企業であるという点を、
もっとアピールしていく必要があるかもしれません。

09

TAKEEI CSR Report 2021

松岡：話は変わりますが、動静脈連携において、私たちの側から動脈産業に果たすべき責任は、質の良い再生材を安定的に供給していくことに尽きると考えています。動脈産業から「質の良い再生材」と評価されるためには、廃棄物となる前の由来がしっかりしたものから再生材をつくり出す必要があります。元がどういうものだったかというトレーサビリティがしっかりしていれば、再生材
でも使いやすいということですね。
阿部：質という意味では、
これまで以上にしっかり分別することも重要です。例えばタケエイの場合、建設系廃棄物の中に石膏ボードがあり、それをリサイクルしてメーカーに買っていただける形まが必須です。タケエイのバイオマス発電は、新グループ全体で使で戻すわけですが、石膏ボードの中には素材として紙も入ってい用する電力量以上の発電をすでに行っています。さらに排出権取るので、紙は紙でしっかり分別して製紙メーカーに買っていただ

引のクレジット化が可能な電源も持っていますので、統合の5年

く、
またタイルカーペット などでも、
これまで裏側の塩ビ部分は後をめどにTREグループとして排出するCO2をすべてオフセット焼却処分していたわけですが、
しっかり分別することで、メーカーすることを目標にしています。

も納得できる質の再生材として生まれ変わっています。

松岡：そもそも私たち静脈産業は、事業そのものが脱炭素に留ま松岡：「循環経済ビジョン2020」
では、もう一つ「レジリエント※5ならず環境全体を良くするものであるという考えなので、他社のよう循環システムの早期構築」
も課題として挙げていますが、
これは

にあえて
「脱炭素」
と言うまでもなく、事業がそのまま脱炭素につな

静脈産業側からしたら当たり前の話です。ただ動脈側では、まだがるのだということの理解を広げていくべきではないでしょうか。

当たり前ではない状況にあるので、そういう提言がされている。

阿部：本当にそう思います。例えばバイオマス発電については、動脈側の意識改革が急がれているということだろうと思います。

再生可能エネルギーをつくるというだけに留まらず、そこから一

ただ、一部のメーカーはもう素材や解体のことまで考えています

歩踏み込んで、間伐材の活用のみではなく植林や育苗を進めるこので、我々静脈側と認識が一致してきている気がします。

とによって、樹木によるCO2 の直接吸収で大気中のCO2を削減

阿部：それと、循環型経済にはそれなりのコストが掛かりますのすることも視野に入れています。

で、そのコストをどこが負担するのかをはっきりさせないといけま

ほかにも、例えば廃棄物を処理する過程で水素を取り出す、あるせん。サーキュラーエコノミーへの転換は不可欠ですが、コストがいは下水道の汚泥の処理をする過程で化学反応を起こし水素を増えることも事実です。例えば環境税という形で国民が広く負担取り出すことも技術的には難しい話ではありませんから、バイオするのか、メーカーなどの排出事業者が負担するのか、あるいはマスと水素という2つのアプローチで脱炭素に貢献することが可再生した資源を使うことを義務づけて、その中でコスト負担をし能で、今まで以上に環境負荷削減につながる処理の開発にトライていくのか。コスト負担の仕組みをしっかり構築する必要があるしていきたいですね。

と思っています。

バイオマス発電は、脱炭素だけでなくさまざまな副次効果もあり※4ます。日本の森林を見渡してみると、燃料にすらできない根腐れ

気候変動問題に静脈産業が果たしていくべき役割してしまった木や、枝打ちも下草刈りもしていない状況で、山の中に日光がまったく当たらない場所が散見されます。その状況では、本来そこに生息しているはずの動物もいませんし、山を流れる

脱炭素社会の実現のためバイオマス発電事業を推進

水も清流ではありません。しかも、大雨が降れば流木が発生して

阿部：気候変動対策における直近のトレンドは
「脱炭素」
で、脱炭

下流に災害をもたらす可能性もあります。そこで、山に放置されて素社会の実現には再生可能エネルギーの使用比率を高めることしまった切り株や木くずなども買い取って、燃料にする動きを加速※4：タイルカーペット

オフィスなどの床に敷き詰めて使われるパネル状のカーペット。表面の繊維層とポリ塩化ビニル層が強固に接着されており、処理する際に剥がしにくくリサイクルが難しいといった課題があった。

※5：レジリエント
元は「弾性（しなやかさ）「」回復力」などを意味する英単語。想定外の事態等に対して社会・組織等がその機能を速やかに回復できるような強靭さ、という意味で主に環境・防災分野で使われる言葉。

TAKEEI CSR Report 2021

10

The Top Talk

しています。これを進めていけば、私たちがかかわった山もかなりまの利便性が高まると期待しています。

きれいになっていくと思います。森の中にも日が差し、水も澄み

あと、
リバーグループは、当社の発電事業の燃料になる廃プラス

渡って、災害を起こしかねない流木になりそうな木も少なくなりまチックをたくさんお持ちでしたね。

す。山の水がきれいになれば、その水が流れつく海もきれいにな

松岡：はい。当社の処理過程で大量に出る廃プラスチックをRPFる。そういう自然の循環も行われますから、これからもバイオマス※6

発電とその熱利用の拡大に取り組んでいきたいと思っています。

いかと考えています。そういう意味でも非常に有益な補完関係がに加工することで発電事業の燃料として活用できるのではな

築けるということですね。

統合後の事業拡大のため、
お互いの得意分野に期待すること

阿部：おっしゃるとおりです。脱炭素社会への貢献として、今後はバイオマス発電だけでなく廃棄物発電の方へもっと踏み込んでいきたいと考えています。廃プラスチックのRPF化による廃棄物発電

扱う廃棄物が異なるからこそ、
相互に補完機能が発揮できる
松岡：リバーグループは、主に金属リサイクルを手掛けているたは、マテリアルリサイクルとして循環経済に乗せられない廃プラス
チックもサーマルでエネルギー回収できますので、脱炭素だけでな
く海洋プラスチック問題の解決にも貢献できると考えています。

め、
シュレッダーで破砕した後にダストと呼ぶ「処理後残渣物」
が出ます。年間約10万トンですから、日本全国の1割弱のダストを当社だけで出している計算です。これまでは、最終処分場等で処

これまでは断念を余儀なくされた技術のビジネス化を図っていく

理するしかありませんでしたが、ダスト処理はタケエイの得意とす

松岡：私は、
そのようなお互いに困っていた廃棄物の有効利用のほるところだと伺っていますので、この点の統合シナジーには大い

かに、
技術の相互補完というシナジーにも大いに期待しています。

に期待しています。

阿部：確かに。開発段階では技術的に可能なことでも、実際にそ阿部：同じように、タケエイでは建築廃材として出た鉄スクラップ

れをビジネス化するとなると、採算性などの問題で断念せざるをが目の前にあっても、自社で処理できず専門業者にお願いしてい得ない新技術をたくさん見聞きしてきました。統合によって両社るという課題があります。これは、お客さまからしてみれば、廃棄の力を結集できるようになりますから、
これまでは断念を余儀なく物の処理全般をタケエイに頼んだつもりなのに、一部は別の業者された技術をビジネス化が可能なレベルまでに高めていければに頼んでいるという二度手間に感じるかもしれません。金属リサと思います。

イクルを得意とされているリバーグループとの統合で、今後はあ

松岡：例えば、
リバーグループは金属リサイクルを中心にやってき

らゆる建築廃材の処理をワンストップで提案できるので、お客さたので、ダストに含まれている廃プラスチック選別の知見があまりなかったものですから、廃プラスチックの選別やリサイクル技術
に対して投資し、選別をさらに強化することに注力しています。また、再生材として選別できなかった廃プラスチックはダストとして処分していますが、タケエイと一緒になることによって、これをRPF原料として再生できるのは大きなシナジー効果と言えます。
阿部：私どもとしても、教えを請いたいことがたくさんあります。リ
バーグループは家電・自動車の処理や、廃棄物から金属を取り出す技術をお持ちですよね。ビルの解体現場では所有者不明の廃家電が放置されているケースもあり、その処理には本当に手間がかかっていました。それを今後、自社グループ内で適正に処理できるようになれば、
とても意味のあることだと思います。

※6：RPF（Refuse derived paper and plastics densified Fuel ）産業系廃棄物の中でマテリアルリサイクルが困難な古紙および廃プラスチック類を主原料とした高品位の固形燃料。

11

TAKEEI CSR Report 2021

TREグループが目指すもの
目指す未来から遡って成長戦略を描いていく
松岡：TREグループとしての成長戦略ですが、私は、循環型経済の実現にいかに貢献できるかに尽きると思っています。そのゴー
ルに至るまでの道のりは複数あると思いますが、目指すゴールは明確です。ですから、循環型経済が実現した未来を描いて、そこから遡って検討することが、具体的な成長戦略の策定作業になるだろうと思っています。
阿部：それもおっしゃるとおりですね。足元の状況では、世界中が新い要素だと考えています。

型コロナという不確定要素によるマイナスの影響を受けていて、
目下

阿部:一方で「この方法で処理すれば環境負荷をもっと減らせま

最大の社会課題であるわけですが、中長期的には環境問題の方がす」「でもコストはかかります」というケースもあります。これを株主

全地球的に及ぼす影響がはるかに大きく、解決を図っていくべき課

や投資家目線で考えれば「法的に認められているのであれば、そ題であることは間違いありません。
その中でTREグループがどのよ

んなにコストをかける必要はない」「もっと利益を優先してほしい」

うな役割を果たしていくかについてコミットしていきたいと思います。

という声が出てくるのも当然です。地域社会やステークホルダー

松岡：例えば脱炭素は、金属リサイクルの分野にも大きな事業環の理解を得ながら、
いかに環境負荷を減らす形で利益を上げてい境の変化を起こしつつあります。一般的な製鉄業では高炉製法

くかが大事で、
ステークホルダー間に存在するトレードオフの関係が主流で、相当な量のCO2を排出します。製鉄業も2050年に脱にバランスよく対応していく必要があるだろうと思っています。

炭素化する目標に向かって取り組みを進めていますので、大きな変革が起こってきます。鉄スクラップは電炉メーカーで多く使用

ステークホルダーの皆さまへお伝えしたいことされていますが、CO2 排出量は高炉製法の4分の1と言われております。抜本的には高炉メーカーは水素還元法に置き換えて技術阿部：「サーキュラーエコノミーの常態化」という新たな時代がよ

革新が進んでいくと思いますが、それの補完的な機能として、相うやく日本にも訪れつつあります。そのためには総合環境企業と当な量の鉄スクラップを使用していくだろうと見ています。

して業界の牽引役を担う存在が必要で、それを私たち2社の経営

その影響でスクラップ鉄の需要が高まり、すでに先読みとして中統合によって創り上げるのだということを、広く皆さまに認識して国などで価格が高騰し始めています。今後の価格の変動は、好不いただけるようにしたいですね。

況だけではなく、環境問題に絡んだ将来的な構造の変化を織り

松岡：もちろんです。今回の経営統合は、お互いに大きな責任を込まなくてはならないだろうと思います。

伴う決断だったわけですから、
それだけに、
これが静脈産業にとっ阿部：脱炭素が今後のビジネスの在り方を変えていくということてひとつの大きな転機になるようにしたいですし、我々の業界はは、私も常に意識していました。私たちがお客さまから要求されて今そうした大転換期にあるのだということ、
そして持続可能な社

いるのは、建築物の解体現場で出た廃棄物からRPFをつくり、その会実現の先端にいるのだということを、改めてステークホルダー

RPFから発電した電気を現場に還元して欲しいということです。なの皆さまと両社の社員へお伝えしたいと思います。

ぜなら廃棄物をただ焼却処理するだけではなく、現場で使われて阿部：「循環型社会に貢献する」という理念が口先だけではなく、いる電力の燃料になっているというと、地域住民や自治体などに対社会に対して目に見える形に実体化した、それが今回の経営統し「脱炭素に貢献している」という付加価値を付けられるからです。

合だと確信しています。ステークホルダーの皆さまには、ぜひ、今

松岡：そうした環境課題の解決を起点としたビジネススタイルの

後TREグループが目指す未来と、そこに至るまでの歩みを見届け

変化に対応していくことも、TREグループの成長戦略に欠かせなていただきたいと思います。

TAKEEI CSR Report 2021

12

タケエイグループの価値向上プロセス
タケエイグループは、廃棄物処理における総合的なソリューションサービスの提供や、地産地消型の木質バイオマス発電事業を通じて、社会課題の解決に取り組んでいます。
や「（一財）タケエイSDGs推進財団※2」を設立するなど、地域社会との協同も含め、2020年5月には「（株）
タケエイ林業※1」
持続可能な社会の実現に貢献していきます。

タケエイグループの事業

社会課題● 廃棄物の循環利用に対するニーズの高まり

廃棄物処理
リサイクル

● 都市の再構築に伴う廃棄物の増加● 廃棄物処理法の強化● クリーンエネルギーへの需要の増加

ランドフィル（最終処分）マテリアル● 地球温暖化対策への関心の高まり● COVID-19

新型コロナウイルス感染症

経営理念
経営ビジョン

投入資本

環境
エンジニア
リング

人的・知的資本（タケエイ単体）
従業員数
624 人

1,358 人（グループ全体）
社会・関係資本

環境
コンサル
ティング

42 拠点

事業拠点数
産業廃棄物収集運搬可能エリア

再生可能
エネルギー

23 都府県

製造資本
7,907 百万円

設備投資額
財務資本34,505 百万円

自己資本

成長を支える
経営基盤

自然資本
環境マネジメントシステム
認証取得済みグループ会社数

1970
1970

産業廃棄物業界を取り巻く状況

9社※ 1 同社は、木質バイオマス発電に必要な発電用燃料材の安定確保に向けて設立されました。
※ 2 同財団は、持続可能な開発目標（SDGs）の達成への寄与を目的として設立されました。詳細はP.24をご覧ください。

1980
廃棄物処理法制定● 高度経済成長に伴う建設ブームによる廃棄物の増加● 公害問題の深刻化

1990

2000

1991

廃棄物処理法改正● 適正処理を求める社会ニーズの高まり● さらなる規制の強化

2000 循環型社会形成推進基本法制定●循 環 型 社 会 構 築に向けたリサイクルの推進が新たなテーマに

1967

1984～1992

2000～2006

創業りを背景に、1991年に廃棄物処理法が改正されました。
●タ ケエイグループはこの廃棄物処理法改正に先駆け、創業者がダンプ1台から始めた収集運搬について強化を図りました。さらに千葉県
成田市および千葉市に安定型最終処分場が、神奈川県横浜市、神奈
川県川崎市および千葉県四街道市に中間処理工場が完成し、収集運搬・中間処理・最終処分までの一貫体制を確立しました。

サイクル（資源循環）
による環境負荷低減を目指す枠組みができました。
●タ ケエイグループでは、当時最新の設備を導入した（株）リサイクル・ピア東京エコタウン工場＊および24時 間365日 受 け 入 れ 可 能 な（株）
タケエイ川崎リサイクルセンターが完成し、リサイクル製品の品質とリサイクル率の向上を実現しました。

廃棄物分野における事業展開● 廃棄物の増加や多様化に伴い、適正処理を求める社会ニーズの高ま●循 環型社会形成推進基本法の制定により、
リ

2004

●廃
 棄物処理業・リサイクル事業を手掛ける10

非廃棄物分野における事業展開＊現在の（株）
タケエイ東京リサイクルセンター

13

TAKEEI CSR Report 2021

社とともに、バイオマス発電用燃料を供給する新エネルギー供給（株）を設立。また、廃棄物発電を行う（株）市原ニューエナジーへの出資を通じ、廃棄物を活用するエネルギー事業に参入しました。

お客さま● さまざまなニーズを解決

売上高

42,062 百万円● 地域課題の解決

地域社会● 安全な生活環境の確保

営業利益

4,067 百万円

● 経営の安定

株主・金融機関

総合環境企業

アウトプット● 成長と利益の還元

ステークホルダー● アウトカム

2021.3 期（直前期実績）
連結ベース

行政機関

営業利益率

9.7%

親会社株主に
帰属する
当期純利益

2010

地域社会への貢献● 安全で働きやすく

従業員

2,272 百万円

● 官民連携による

働きがいのある環境の提供

2020
2011

東日本大震災の発生● 東日本大震災に伴うエネルギー危機● 持続可能な社会の形成に向けた意識のさらなる高まり

2015

廃棄物処理法・災害対策基本法の改正● 災害廃棄物の適切かつ迅速な処理に関する対策の強化

2011～2016●2
 011年3月に発生した東日本大震災では、
千葉県旭市、岩手

県釜石市、岩手県大槌町、宮城県亘理町、福島県楢葉町において、現地での災害廃棄物の処理に携わるとともに、（株）
リサイ
クル・ピア東京エコタウン工場において、広域処理の一部としての災害廃棄物受け入れを行いました。
●ま た、
特定の品目に特化したリサイクル工場を充実させること
で、さらなる循環型社会への貢献を実現しました。

2017～

●福
 島県内における可燃性除染廃棄物等の収集運搬業務等に継続して携わり、地域の復興へ協力しています。

●2
 019年秋に発生した台風および大雨に伴う災害廃棄物処理に携わりました。

●社
 会問題として深刻化している廃プラスチック等のリサイクルに対応するため、
廃プラスチックの製品化の取り組み強化を開始しました。

2021～● リバーホールディングス
（株）との共同持株会社設立による経営統合を発表しました。

循環型社会の実現に向け、リサイクルの高度化を目指します。

2008～2016● 環 境保全
（株）
および
（株）
アースアプレイザルがタケエイグループに加わり、廃棄物

発生段階でのコンサルティング・事前調査・環境分析等が可能になりました。
● 富士車輌（株）の子会社化により、設備や車両の開発・製造といったハード面での機能が加わり、事業の効率化が実現しました。
●2
 013年に森林資源の保全や地域経済の活性化等につながるバイオマス発電事業に参入し、さらに2014年には最終処分場跡地を活用した太陽光発電施設が完成しました。

2019～● 2019年に都市型バイオマス発電を行う（株）
タケエイグリーンリサイクル横須賀バイオマス発

電所が稼働を開始、さらに2020年の市原グリーン電力（株）の子会社化により、関東から東北地方を中心に計6か所のバイオマス発電所を稼働しています。

2021～

●

（株）
タケエイ林業にて岩手県花巻市内に山林を取得しました。今後は育苗や伐採後の植林・再造林にも取り組み、さらなる再生可能エネルギー事業の推進に取り組んでいきます。

TAKEEI CSR Report 2021

14

タケエイグループの事業概要
廃棄物処理・リサイクル事業
当社の廃棄物処理・リサイクル事業は、次の3つの事業で構成されています。
建設系廃棄物処理・リサイクル

強み

建設工事や解体工事等の現場から排出された廃棄物を収集・運搬

リサイクル施設し、
リサイクル工場へ搬入された廃棄物の選別や異物除去、破砕や圧縮等の中間処理を行います。

国内最大規模の長年の知見による

マテリアルリサイクル

特定の品目の廃棄物を、その品目に特化したリサイクル工場で処理することで、再資源化の品質と効率性を高めています。

廃棄物の適正処理・再資源化のノウハウ
自然災害・

ランドフィル

中間処理後に発生した残渣等の埋立処分を行います。また、埋立完了後の跡地利用も行っています。

特殊案件等への対応力（株）
タケエイ川崎リサイクルセンター（株）タケエイ東京リサイクルセンター（株）タケエイ川崎リサイクルセンターでは、混合廃棄物に含まれる紙くずや廃プラスチック類から固形燃料
「RPF」
を製造
し、発電やサーマルリサイクル燃料として再利用しています。
今後は製造業としての機能にも強化し、資源循環型社会へ貢献していきます。

廃棄物に大量に含まれている塵
（ダスト）
を活用し
た製鉄副資材「エコ・フォーム」の製造に取り組んでいます。2020年9月には、従来1台であった成型機を増設し、生産能力を2倍に増強しました。製造したエコ・フォームは大手鉄鋼業者各社に出荷しています。

環境コンサルティング事業処理の提案、コンサルティング、調査・分析

計量証明業務、環境対策工事および有害廃棄物等の調査・分析業務を行っています。

強み
豊富な
分析メニューの保有

15

TAKEEI CSR Report 2021

グループ連携による専門領域の展開環境保全（株）㈱タケエイ川崎リサイクルセンター内に分析室を設置し、中間処理後の廃棄物の成分分析等を行っています。分析結果を迅速にフィード
バックし、リサイクルセンターと連携した処理後物の品質改善に努めています。

再生可能エネルギー事業
木質バイオマス発電事業

間伐材や剪定枝等の未利用材を燃料とする木質
バイオマス発電、発電用燃料の製造等を行っています。

強み

国内未利用材を活用した

地域・行政一体の取り組み

地産地消型スキーム
廃棄物処理と発電の複合事業（株）花巻バイオマスエナジー

市原グリーン電力（株）

当社グループの発電施設では発電時に発生する余熱利用を行っており、㈱花巻バイオマスエナジーでは菌床キクラゲを栽培し、地元の食品加工業者へ卸しています。

2020年4月に、発電施設を保有する市原グリーン電力
（株）
を
子会社化、
ならびに燃料保管・供給を行う循環資源（株）
を持分法適用会社化したことで、燃料の調達から発電までを一気通貫で担うことが可能となりました。

環境エンジニアリング事業
環境機器・車両の開発

環境装置やプラント、特装車両の開発・製造・販売を行っ
ています。

強み
創業以来培った

環境機器製造を豊富な知見と通じた最新技術との融合

ソリューション提供

富士車輌（株）
同社が開発した「キュティック」
は、木質チップの製造・運搬を1台で行うことができる特殊車両です。小回りがきくため、効率面で運搬対象とならなかった剪定枝や放置竹林といった未利用材も燃料として活用することが可能になりました。

TAKEEI CSR Report 2021

16

財務ハイライト

財務パフォーマンス（連結）
第41期
2017年3月

第42期
2018年3月

第43期
2019年3月

第44期
2020年3月

第45期
2021年3月

売上高

（百万円）

27,97331,08432,271

37,71342,062

営業利益

（百万円）

2,400

2,402

2,125

3,298

4,067

経常利益

（百万円）

2,275

2,292

1,814

3,025

3,893

親会社株主に帰属する当期純利益

（百万円）

1,245

1,356

275

1,765

2,272

包括利益

（百万円）

1,370

1,459

318

1,813

2,438

純資産額

（百万円）

26,917

27,791

26,96028,27034,505

総資産額

（百万円）

61,24867,141

71,04780,25787,806

1株当たり純資産額（円）

1,113.12

1,152.27

1,131.93

1,186.86

1,196.98

1株当たり当期純利益

（円）

52.37

57.72

11.92

76.65

89.07

自己資本比率

（％）

42.9

40.1

36.7

34.1

37.6

自己資本利益率

（％）

4.8

5.1

1.0

6.6

7.5

株価収益率

（倍）

20.0

22.5

61.5

10.2

14.5

営業活動によるキャッシュ・フロー

（百万円）

3,710

4,439

2,916

5,354

7,401

投資活動によるキャッシュ・フロー

（百万円）△10,795△7,003△7,899△7,963△13,607

（百万円）

8,443

4,097

1,243

4,714

5,458

現金及び現金同等物の期末残高（百万円）

11,12812,661

8,922

11,028

10,282

従業員数

（名）

1,230

1,288

1,277

1,304

1,358

財務活動によるキャッシュ・フロー

17

TAKEEI CSR Report 2021

セグメント売上高および利益（連結）

廃棄物処理・リサイクル事業
再生可能エネルギー事業
環境エンジニアリング事業
環境コンサルティング事業
合計（単位：百万円）

第42期
2018年3月

第43期
2019年3月

第44期
2020年3月

第45期
2021年3月

セグメント売上高

22,15322,991

24,90524,738セグメント利益

1,783

1,661

2,719

3,468

セグメント売上高

2,843

3,345

6,412

11,457セグメント利益

158

185

183

325

セグメント売上高

5,571

5,128

5,679

5,599

セグメント利益

338

100

219

227

セグメント売上高

1,195

1,422

1,297

1,228

セグメント利益

178

165

148

122

セグメント売上高

31,76432,88838,29443,024セグメント利益

2,459

2,113

3,271

4,143

注記1）
第 41期については、事業会社別のセグメントで構成しておりましたが、42期より「廃棄物処理・リサイクル事業」「、再生可能エネルギー事業」「、環境エンジニアリング事業」「、環境コンサルティング事業」の4つを報告セグメントとしております。したがいまして41期は、非表示としております。
注記2）
第44期より従来「廃棄物処理・リサイクル事業」に区分しておりました株式会社タケエイグリーンリサイクルを「再生可能エネルギー事業」に区分変更しております。
注記3）
セグメント間取引については、相殺消去しております。
注記4）
百万円未満は、切捨て表示しております。

セグメント売上高（単位：百万円）
30,000
合計

25,00022,153

合計

31,76422,991

24,90532,888

合計

24,73838,294

合計

43,02420,00015,00011,457

10,000

5,571

5,000

2,843

0

3,345

1,195

第 42 期2018 年 3 月

6,412 5,679

5,128
1,422

5,599
1,297

第 43 期2019 年 3 月

1,228

第 44 期2020 年 3 月

第 45 期
2021 年 3 月

セグメント利益（単位：百万円）
4,000
合計

合計

2,459

合計

2,113

3,000

2,000

3,468

3,271

合計

4,143

2,719

1,783

1,661

1,000

158
0

338

第 42 期2018 年 3 月

178

185

100

第 43 期2019 年 3 月

165

183

219

第 44 期2020 年 3 月

148

325

227

122

第 45 期
2021 年 3 月

TAKEEI CSR Report 2021

18

再資源化ソリューション

廃棄物が生まれ変わる！ 持続可能な未来へ向けて ー廃棄物から製品へー

メーカー
商社等

建設現場

廃棄物発生場所

タケエイグループが収集した廃棄物は、中間処理を経て約 90％を再資源化し、再びリサイクル品として活かされています。

建設廃材

収集運搬

街路樹・公園の剪定枝

間伐材・剪定枝

森林資源
森林の間伐材

果樹の剪定枝松くい虫の被害木
河川・ダムの流木等

19

TAKEEI CSR Report 2021

堆肥工場

六角形のシルエットは、
タケエイグループの事業です。

石膏粉
コンクリート・
砕石・砂品 等原材料として
製造工場へ

紙類

金属類
製鉄副資材

塩化ビニル・
プラスチック類（エコ・フォーム）

マテリアル
リサイクル

中間処理
機械
選別

手選別

破砕

最終処分

チップ工場

バイオマス
発電燃料

堆肥原料

RPF ＊・
廃プラスチック・
可燃物

サーマル
リサイクル

電力会社

熱利用等

発電施設等

バイオマス発電サーマルリサイクル燃料＊RPF … Refuse derived paper and plastics densified Fuelの略称であり、主に産業系廃棄物のうち、マテリアルリサイクルが困難な古紙および廃プラスチック類を主原料とした高品位の固形燃料（出典：一般社団法人日本RPF工業会）

TAKEEI CSR Report 202120

廃棄物が生まれ変わる！ 持続可能な未来へ向けて ー廃棄物から製品へー

再資源化ソリューション

混合廃棄物

手選別

機械選別

破砕

手作業でリサイクル品
振 動と風 力で廃 棄 物（廃プラスチック・紙く の大きさ
（サイズ）
と重さ
ず・金属くずなど）を抜 （比重）を選別する。
き取り、選別する。

産業廃棄物処理・リサイクル事業

リサイクルに適した大
きさ
（サイズ）
にするた
め、破砕する。

リサイクル工場に運ばれた産業廃棄物は、人の手や機械・重機で選別し、異物を取り除きます。
その後、品目ごとにリサイクルに適した品質・ロッ

建設現場

建設現場や工場などから排出される産業廃棄物を収トに整え、リサイクル品となります。

集し、当社グループのリサイクル工場まで運搬します。

廃棄物発生場所

収集運搬量
599,442ｔ

中間処理

628,621t
他社車両

街路樹・公園の剪定枝

間伐材や果樹・街路樹の剪定枝などを木質チップにし、バイオマス発電の燃料にします。
また、廃プラスチック等の廃棄物由来の燃料（RPF）
も助燃材として活用しています。

木質チップ等
森林資源

木質バイオマス
発電所

投入量
森林の間伐材

果樹の剪定枝松くい虫の被害木
河川・ダムの流木等廃棄物発電・
サーマルリサイクル燃料

未利用材

投入量

未利用材等
504,097t
廃プラスチック類（RPF＊）

再生可能エネルギー事業

RPF
23,141t

199,966ｔ
RPF＊

79t

地域の
未利用材等の利用●（株）
津軽バイオマスエナジー●（株）
花巻バイオマスエナジー●（株）
大仙バイオマスエナジー●（株）
田村バイオマスエナジー

首都圏および
近郊の木質資源利用●（株）
タケエイグリーンリサイクル

横須賀バイオマス発電所● 市原グリーン電力（株）

21

TAKEEI CSR Report 2021

マテリアルリサイクル

タケエイグループ最終処分場

最終処分量70,794t

建設現場等再資源化に適さない廃棄物や残渣物は、最終処分場で埋立処分します。当社グループの最終処分場では、環境負荷を徹底的

他社最終処分場に排除した管理・運営を行っています。

サーマルリサイクル

土木資材
［再生砕石
（RC-40、砂品等）］
生産量 325,721t
破砕機で一定のサイズに砕かれたコンクリート
や、機械選別でサイズを揃えた砕石・砂品などは、路盤材や埋め戻し材として生まれ変わります。
鉄・非鉄原料生産量 31,761t
鉄骨やパイプ等の金属は切断等の処理がされ、種類別に分けられます。製鉄メーカー等で原材料として利用され、再び鉄・非鉄製品となります。
石膏ボード原料、セメント系固化材原料

最終処分量（当社グループのリサイクル工場から発生）

生産量 56,831t
石膏ボードは特殊な処理によって石膏粉と紙に分けられます。石膏粉は主に石膏ボードとして生まれ変わり、建材として使用されます。

58,064t

製紙原料
生産量 5,302t
ダンボールや石膏ボードの紙の部分は圧縮処理され、製紙メーカーで原材料として利用され、再びダンボール等の紙製品となります。

リサイクル量570,557t

再生プラスチック原料リサイクル工場で処理されたものは、
リサ
イクル品として製造工場（メーカー）
へ運
ばれ、建設資材や各種製品の原材料として利用されます。

生産量 4,951t
塩ビ管やタイルカーペット等の廃材は、破砕・圧縮などの処理が行われます。塩ビ管などのプラス
チック製品の原材料や、燃料として利用されます。
製鉄副資材（エコ・フォーム）熱の利用

高糖度トマト
収穫量
11.3t
農業

発電量

キクラゲ
収穫量
611kg

438,941MWh

生産量 3,309t
廃棄物処理の際に発生する粉塵
（ダスト）
は、
ほかの
廃棄物と混ぜて固め、
エコ・フォームとなります。製
鉄工程において転炉内の泡立ちを防止するための添加材（フォーミング抑制材）
として利用されます。
堆肥原料等
バイオマス発電燃料
生産量 7,058t / 54,497ｔ
破砕機で一定のサイズに砕かれた廃木材等は、発電用の燃料として利用されます。剪定枝などは破砕後に熟成・発酵させ、堆肥として使用されます。
セメント原料

地元公共施設・
一般家庭等（電力需要家）売電量
約120,000世帯分＊

電気の利用
小売電気事業者＊一般家庭300kWh/月として試算した場合小売電気事業者●（株）
津軽あっぷるパワー●（株）
花 巻 銀 河 パワー●（株）
大 仙こまちパワー●（株）
横須賀アーバンウッドパワー

セメント燃料生産量 8,895t / 15,654ｔ
廃プラスチックや可燃物・不燃物の中で品質基準を満たしたものは、破砕・圧縮等の処理が行われ、セメント製造工程の原料・燃料として利用されます。
廃棄物発電・
サーマルリサイクル燃料
生産量 56,578t
混合廃棄物から機械で選別された可燃物（紙・廃プラスチック等）は、圧縮処理を行い、燃料として利用されます。

●（株）
ふくしま未来パワー

TAKEEI CSR Report 2021

22

タケエイグループのCSR

経営理念

資源循環型社会への貢献を目指す
総合環境企業として、
自然との調和・地域住民との共生を基調とし、多様なニーズに対応したリサイクル技術の確立と施設の充実を推進することによって資源循環型社会へ貢献する。
http://www.takeei.co.jp/takeei03.html

経営ビジョン
環境関連事業の拡充
廃棄物の3R（Reduce 減らす／Reuse 再利用する／Recycle 再資源化する）
および適正処理を推進するため廃棄物処理・リサイクル事業へ一層注力するとともに、環境保全に資するコンサルティング
事業、
エンジニアリング事業を拡充する。

再生可能エネルギー事業の拡充
地元産の燃料を使って生み出したクリーンなエネルギーを供給する発電・電力小売事業を核とし、自社で保有する森林の保全及び燃料チップの自己調達を目指す林業経営、発電に伴って生じる余熱の農林・水産関連事業等への応用などにより、再生可能エネルギー事業を拡充する。

環境保全を通じた社会貢献
豊かな大地・森・海からなるOnly One Earth（かけがえのない地球）を守り次代に引き継ぐため、資源循環や気候変動などの社会課題の解決策を講じ、SDGs（持続可能な開発目標）の達成に寄与する。

ステークホルダーとの関係強化「四方よし（売り手・買い手・世間・環境）」を目標とし、株主様・お客様・従業員はもちろん、近隣住民・地域社会や行政機関、金融機関など当社を取り巻く全てのステークホルダーとのコミュニケーションを促進し、バランスの取れた関係を強化する。

23

TAKEEI CSR Report 2021

CSR推進体制
経営理念

タケエイグループは、経営理念である

廃棄物処理
リサイクル

経営ビジョン「資源循環型社会への貢献を目指す」

環境関連事業

ことが当社グループのCSR活動の根幹

再生可能エネルギーであるととらえています。経営理念に基

社会貢献
ステークホルダー

マテリアル

ランドフィル（最終処分）

環境
エンジニア
リング

環境
コンサル
ティング

づいた環境関連事業経営・再生可能エ
ネルギー事業経営を行うことで、CSR活動、ひいてはSDGsの達成につなげてい

資源循環型社会への貢献

再生可能
エネルギー

タケエイ SDGs
推進財団

きます。

タケエイSDGs推進財団

タケエイSDGs推進財団 活動イメージ

当社グループの事業活動において環境負荷低減に寄与することで得た利益を財団の活動資金として拠出することによって、
グループ一体となったCSR活動を推進していきます。

エネルギー
森の育成
（植樹等）

リサイクル
廃棄物の削減その他、SDGsの達成に資する活動

当面は、グループ各社の拠点における近隣の自治体、地域社会における環境保全活動や地域貢献活動を行います。

助 成 ／ 支 援パートナーシップ

ステークホルダーとのかかわり
お客さま

タケエイグループの事業は、お客さま、株主、従業員、行政機関、金融機関および地域住民の方々等、多くのステークホルダーとの

地域社会

四方よし

かかわりの中で成り立っています。

売り手
買い手
世間
環境

事業活動における法令遵守、雇用の創出、安全確保、環境保全、地域社会への貢献等、ステークホルダーの皆さまからの期待に応

株主

行政機関

金融機関

え、信頼関係を築くことが重要と考えています。今後もさまざまな形で対話を深め、その評価やご意見を経営に反映すべく取り組み

従業員を重ねていきます。

TAKEEI CSR Report 2021

24

経営体制

コーポレート・ガバナンス
タケエイグループでは、社会から信頼される企業であり続けるために、健全で透明性のある経営体制を整備・運用するとともに、
コーポレート・ガバナンスの充実とコンプライアンスの強化に取り組んでいます。

ハイライト
リスク管理委員会
開催回数

4

回

情報セキュリティにかかわる研修への参加率

100%

基本的な考え方監査役会の
実施回数

監査役の取締役会
出席率

13

100

回

%

リスク管理体制（株）
タケエイでは事業運営上のさまざまなリスクについての統

タケエイグループで手掛ける事業は、お客さま、株主、従業員、轄部署として、CSR推進部を設置しています。CSR推進部では金融機関、さらは事業所周辺の行政および地域住民の方々なISO内部監査、安全管理、与信管理などを行い、タケエイグルー

ど、当社グループを取り巻くステークホルダーとの信頼関係のもプの運営に関する全社的・統括的なリスクの顕在化の未然防止、とに成立するものととらえています。

リスク要因の特定やその改善の推進を図っています。タケエイグ
ループでは経営を取り巻くリスクに対し、的確な管理が可能とな

コーポレート・ガバナンス体制

るように、取締役会直属のリスク管理委員会を設置しています。
リスク管理委員会は四半期に一度委員会を開催し、リスク管理に（株）
タケエイは監査役会設置会社として株主総会のほかに、取締関する取り組みの方針・方向性の検討、協議・承認を行っていま

役会、
監査役会、
会計監査人を会社の機関として設置しています。

す。これにより事業の継続・安定的発展を確保していきます。

取締役会

情報セキュリティ委員会（株）タケエイの取締役会は社外取締役2名を含む8名の取締

IT技術の進化により高度にネットワーク化された現代におい役で構成されており定例の取締役会を毎月1回、臨時の取締役て、情報の安全は経営上の重要な課題です。タケエイグループで会を必要に応じて開催し、取締役会規程に基づき経営に関するは業務を行う上で接するお客さまや取引先、従業員などの個人

重要事項を審議・決定するとともに、取締役の職務の執行を監督

情報の漏洩や情報資産の破損などを防止するため、情報セキュリ

しています。

ティ基本方針に基づき、リスク管理委員会の下部組織として、情報セキュリティ委員会を設置しています。これからも情報セキュリ

経営諮問委員会
取締役会の任意の諮問機関として過半数が社外役員である経営諮問委員会を設置し、取締役候補者の選任や役員報酬の評価等について適切な関与と助言を受け、コーポレート・ガバナンス
体制の充実を図っています。

25

TAKEEI CSR Report 2021

ティ対策の適切な実施と継続的改善を推進する体制を整え、情報
セキュリティに関する事故や問題の発生状況について常に調査し、企業活動の発展を目指します。

コンプライアンス委員会

内部監査部署

タケエイグループでは社内横断的な視点からコンプライアンス

タケエイグループでは、内部監査部署として社長直轄組織であを推進するため、リスク管理委員会の下部組織としてコンプライる事業監査部を設けています。監査計画に基づき定期的に各部アンス委員会を設置し、法令違反行為の発生の有無を常に調査

署、グループ各社に対し監査を実施し、内部統制システムが有効し、その発生を確認した場合には速やかにリスク管理委員会に報に機能していることを確認しています。

告するものとしています。また、従業員に対して法令遵守の必要

パワーハラスメント研修の実施性について継続的に周知を図るなど、グループ各社を含めた法令遵守の徹底に努めています。

（株）タケエイでは、2021年1月にパワーハラスメントの防止を

内部通報制度目的とした研修を実施しました。本研修は外部より講師として弁

法令違反行為などコンプライアンス違反の早期発見と是正、護士をお招きし、管理職を中心とする113名が参加、部下への注予防を図るため、従業員がコンプライアンスに関する事項を連絡

意・指導方法について学びました。
（株）タケエイでは引き続きパ

相談することのできる窓口「コンプライアンス・ヘルプライン（内

ワーハラスメントの未然防止に努めていきます。

部通報制度）」
を設置し、電話やメールなどによる相談を受け付けています。

2021年6月末現在

株主総会
選任・解任

顧問弁護士
等
助言、
提言

選任・解任

監査役監査

取締役8名（うち社外取締役2名）

監督

選任・解任

経営諮問委員会

取締役会

選定・解職
報告

代表取締役

CSR
推進部

統括

報告

連携
連

社内横断的組織

ISO内部監査
安全管理
与信管理等

業務執行

リスク管理委員会
コンプライアンス
委員会

会計監査人
携

情報セキュリティ
委員会

参画

事業
監査部

連携

内部監査
内部統制
モニタリング

報告

連携

監査役会
監査役3名

（うち社外監査役2名）

執行役員会

各関係会社
各業務執行部門

監査役監査
会計監査

TAKEEI CSR Report 2021

26

経営体制

コーポレート・ガバナンス体制

環境のために環境とのかかわりタケエイグループでは、
タケエイグループ環境基本方針に基づく環境活動を推進しています。また、グループ各社で環境目標を設定し、
継続的な改善に向けて取り組みを進めています。

ハイライト
IOS14001 外部審査における不適合件数

環境委員会
実施回数

1

0

回

環境基本方針エコアクション21外部審査における不適合件数

0件

件

環境マネジメントシステムの運用
タケエイグループでは、環境マネジメントの国際規格である

タケエイグループは、環境に携わる企業として、企業と社会がともに持続的成長が可能な未来を実現するべく、次の4つを活動テーマに掲げ積極的に取り組みます。

ISO14001や、環境省が策定したマネジメントシステムであるエ
コアクション21の認証を取得しています。
2020年に行われた㈱タケエイのISO14001における外部審査

1.資源循環型社会の実現に貢献します。
2.低炭素社会の実現に貢献します。

では不適合はなく、併せて受審した東京リサイクルセンターを認証範

3.地域や社会に根ざした環境活動を推進します。

囲に含める拡大審査についても変更が認められました。

4.環境活動の推進体制を充実します。

当社の事業に関連する法規制・条例等については、引き続き遵

タケエイグループ環境基本方針は、
ホームページで全文を公開しています。
http://www.takeei.co.jp/environment01.html

守を徹底するとともに、運用が適正に行われているかの確認を行っていきます。
環境マネジメントシステム認証の取得状況

環境推進体制

環境認証の種類

タケエイグループでは、地球環境の保全に配慮した企業活動

ISO14001に取り組むため、環境推進体制を整備しています。具体的にはタケエイグループ全体で環境活動を推進するため、㈱タケエイの代
表取締役社長を委員長として環境情報の共有や協議を行う場である「環境委員会」を設置しています。

2001年2月
2004年7月（株）信州タケエイ

2001年12月

＊3
富士車輌
（株）

2001年3月（株）タケエイグリーンリサイクル＊4

2007年6月

イコールゼロ（株）2001年3月（株）池田商店

2007年8月

エコアクション21 （株）
タケエイメタル
＊1
＊2
＊3
＊4

委員長：社長＊委 員：委員長が指名

環境委員会
CSR推進部＊

取得
（登録）
年月

（株）
北陸環境サービス＊2

（株）
ギプロ

タケエイグループ環境推進体制
取締役会＊

取得組織
（株）
タケエイ＊12017年4月
2017年10月

 業廃棄物の収集運搬、積替保管、中間処理、最終処分及び管理業務
産
本社および平栗工場
本社、東京支店、大阪支店、東京営業所、名古屋営業所、福岡営業所
富士吉田工場、富士ヶ嶺事業所

環境目標
タケエイグループでは、
環境基本方針に基づき、グループ各社が事業活動における環境目標を策定しています。
この結果について年（株）タケエイ

子会社

子会社
＊（株）
タケエイ

27

TAKEEI CSR Report 2021

度末に分析・評価をし、次年度以降の活動の改善に活かしています。

事業活動に伴う環境負荷
タケエイグループでは、廃棄物処理・リサイクル事業や再生可能エネルギー事業における、
事業活動全体のエネルギー使用量および環境負荷を適切に把握し、環境負荷の低減に向けた取り組みに活かしています。

INPUT

OUTPUT

事業活動に伴うエネルギー投入量
電気

＊

事業活動

廃棄物処理・リサイクル事業

25,037 MWh
5,860

軽油

営業等

環境への排出量（株）
田村バイオマスエナジー 4％
富士車輌（株） 4％

kℓ

他
21％

環境分析

374

都市ガス

907 千m3kℓ（株）タケエイ48％

環境のために

ガソリン

33,222 t-CO2

CO2排出量

収集運搬（株）
グリーンアローズ関東
9％

38 千m3

LPG

灯油

326

kℓ

A重油

82

kℓ

903

kg

アセチレン

中間処理
（リサイクル）イコールゼロ（株） 7％（株）タケエイグリーンリサイクル
7％

最終処分

NOx排出量17.9t

再生可能エネルギー事業

PM排出量

0.6

t

バイオマス
発電

▼CO2排出係数
電気0.000555 t-CO2/kWh＊収集運搬・中間処理（リサイクル）・最終処分およびバイオマス発電の詳細については、P21～22をご覧ください。

発電事業
バイオマス発電等

発電量
自家消費66,026MWh

504,966MWh

タケエイグループでは、グ
ループ各社の電気使用量を上回る量の再生可能エネル
ギーを創出しています。

TAKEEI CSR Report 2021

28

環境のために

エコ・ファーストの取り組み「エコ・ファースト」とは、自らの環境保全に関する取り組みを企業が環境大臣に約束し、それを受けて環境大臣が環境先進企業であることを認定する制度です。当社は2008年に認定され、業界における環境先進企業としての取り組みを推進してきました。

エコ・ファーストの約束の達成状況
1 資源循環型社会の実現に貢献します。

570,557t

タケエイグループにおけるリサイクル量
発電燃料およびセメント原燃料の供給量推移
RPF（t）80,000

エコ・フォーム

セメント原燃料

発電用燃料
70,00070,00060,00050,00057,898379
3,940

22,56318,92848,744
2,161
5,714
10,651

30,00020,00033,29334,651

20172018

10,000044,7633,332
3,309
10,04030,21828,082

2019

2020

目標値

40,00059,7723,916

2022

2 低炭素社会の実現に貢献します。
（株）
タケエイにおける低公害車・低燃費車の保有台数
低公害車 265 台

低燃費車 204 台

再生可能エネルギーの発電量（売電量）推移（MWh）160,000

159,886

438,941

エコとわざコンクールでタケエイ賞を贈呈

140,000
120,000
100,000

90,39896,00098,837

目標値

60,00040,000

その中から、茨城県の小学生 和泉田明里さんが考えた
「まある
2017

2018

2019

2020

2025

3 地域や社会に根ざした環境活動を推進します。
現在稼働中のバイオマス発電事業

6か所

タケエイグループにおける環境活動の実施状況

P35〜36をご覧ください。
タケエイグループにおける施設見学の実施件数

709 件（延べ1,894名）

29

歩を踏み出そう！豊かで美しい地球を未来につなぐために、私たちに何ができるかな」というテーマに対し459点の応募がありました。

20,0000「『エコとわざ』
コンクール」
は、小中学生の環境意識啓発を目的としたもので、2020年度は「さあ、持続可能な社会の実現に向け、
一

80,000TAKEEI CSR Report 2021

い地球 リサイクルリレーで バトンをつなごう」
をタケエイ賞として選定しました。表彰式は新型コロナウイルス感染症の影響を踏まえ残念ながら中止となりましたが、当社グループより賞状と記念品を贈呈しました。

環境負荷低減活動
タケエイグループでは省エネルギーやCO2 削減に向けた取り組みを行うことで、事業活動における環境への影響を最小限に抑えることに努めています。

ハイライト
（株）
タケエイにおける
低公害車の保有台数（株）タケエイにおける
低燃費車の保有台数

265

204

台

台

収集運搬における取り組み

CO2 勉強会
参加者数156

タケエイグループにおける
WEB 会議実施件数

人

1,021

件

た最終処分場の跡地を有効利用し、パークゴルフ場や太陽光発電事業の運営を行っています。

タケエイグループでは車両運行時に、デジタルタコグラフ等による環境負荷の把握、積載効率の向上、エコドライブの徹底を（低燃費車、低排出ディーゼル車）
を優先的に選択するなどし、環境負荷の低減に努めています。

オフィスにおける取り組み
オフィスにおいては、WEB会議システムを利用し遠方からの人の移動にかかる時間やエネルギーなどを抑制する取り組みを行っています。加えて、一部の会議においてタブレットを活用したペー

事業所における取り組み
タケエイグループの各事業所では、高効率照明機器やインパーレス化も推進しています。
また、クールビズの推進、空調設備の温度設定に関する啓発活
動、照明機器のこまめな消灯などの取り組みを通して、電気使用

バータ式コンプレッサー等の省エネ機器導入、電力デマンドの管量の低減を図っています。

理によるエネルギー使用の平準化などを通じて、省エネルギー対（株）タケエイ 本社においてはエコバックの配布やウォーター

策に取り組んでいます。

サーバーの導入により、ビニール袋やペットボトルの使用量削減

特に、デマンド監視装置により電気使用量を見える化することを図っています。また、地球温暖化対策や気候変動対策といったで、電力消費の傾向を把握し、ピーク抑制や省エネ対策に活用す社会課題への注目がますます高まっていることを受け、地球温暖るとともに、従業員の電気使用量に対する意識づけにもつながっ化の原因であるCO2に関する基礎的な知識や、地球温暖化に対ています。

する世界や日本の動きに関する勉強会を開催しました。各拠点かまた各事業所で使用する重機についても、低燃費型重機への順次入替えを通じて環境負荷の低減を図っています。

らのリモート参加を含め156名の従業員が参加しました。今後も、気候変動やプラスチックごみの問題について、従業員の意識向上に取り組んでいきます。

最終処分場における取り組み
タケエイグループが保有する最終処分場では、法令や条例等の規制に基づく定期的な水質管理を徹底しています。
また（株）
タケエイエナジー&パークでは、過去に埋立てを終え

TAKEEI CSR Report 2021

30

環境のために図っています。また、新規車両の導入時は各種環境配慮型車両

社会のためにお客さまのためにタケエイグループでは廃棄物の適正処理・リサイクルのみならず、グループ各社がそれぞれの強みを活かしたサービスをお届けすること
で、多様化するニーズに対応しています。

ハイライト
IOS9001 外部審査における不適合件数

0件（株）タケエイ分別支援チームによる
分別講習会実施回数（株）タケエイ川崎リサイクルセンター
におけるRPF生産量

48

3,332

品質管理における取り組み

回

t

況を確認し、
お客さまのニーズに合わせた分別方法を提案しています。

（株）タケエイではISO9001

また、現場監督や作業員の方々に対する分別講習会を積極的の認 証を取 得し、品 質 管 理をに実施しています。講習会では、保管されている混合廃棄物の中行っています。産業廃棄物の収からまだ分別できるものを取り分けていくような現場作業員参加

集運搬・中間処理・最終処分と型の講習もあり、廃棄物の分別知識をより高めていただけるよういった処理業務およびその管に工夫しています。

理業務 において、PDCAサイ

分別作業の支援を行うことにより、お客さまの環境負荷低減にクルによる取り組みを行うこと貢献し、当社グループのリサイクル工場におけるリサイクルの効により、継続的な品質の向上を率化にもつながっています。

＊1

目指しています。2020年11月には拡大審査を受審し、認証が得られたため、同社東京リサイク
ルセンターも認証の対象となりました。
＊2
タケエイグループでは当社のほかにも、環境保全
（株）
および
＊3
富士車輌
（株）
において同認証を取得しています。

引き続き、品質管理体制を強化するとともに、顧客満足のさらリサイクルセンターにおける取り組み（株）
タケエイ川崎リサイクルセンターでは、
コロナ禍において
産業廃棄物の搬入量が一時的に減少したことをきっかけに、廃棄物の選別を強化しました。その結果、混合廃棄物の中からリサイなる向上に取り組んでいきます。

クルできる品目の抜取量が増加し、廃棄物の体積を減らすととも＊1にリサイクル品の品質も向上しました。引き続き、搬出先の品質

 業廃棄物の処理業務における営業部門、収集運搬部門、最終処分部門、管理部門、中間
産処理部門（川崎リサイクルセンター／東京リサイクルセンター／四街道リサイクルセンター）＊2 本社および仙台支店（環境関連の側面についての分析、調査、試験、測定およびそれら業務に関する報告書作成および証明業務）＊3 本社、東京支店、大阪支店、東京営業所、名古屋営業所、福岡営業所

基準にあった処理を進めていきます。
また、同リサイクルセンターでは発電燃料としてRPFの増産に注力しており、選別の強化により抜き取った廃プラスチックをRPF

建設現場における取り組み（株）
タケエイではお客さまのご要望に応じて、建設現場における廃棄物の分別作業をサポートしています。分別作業を支援する
ための専門チームが現場を定期巡回し、廃棄物の分別・保管状

31

TAKEEI CSR Report 2021の原料としています。脱炭素化による新たな電力需要へ対応すべ
く、取り組みを継続していきます。

安全衛生のためにタケエイグループでは、安全衛生基本方針を「安全はすべてにおいて優先する」という理念のもと定め、従業員が安心安全に働くことのできる職場づくりを推進しています。

ハイライト
中央安全衛生委員会事務局による
安全パトロール実施回数

56（株）
タケエイにおける安全
コンサルタントによる安全指導回数回

15

タケエイグループにおける
安全大会実施回数

19回

安全衛生基本方針

回

安全衛生推進体制
タケエイグループでは、各職場の安全衛生活動をより充実させ

とらえ、全従業員が健康で安心安全に働ける職場づくりのため、るために中央安全衛生委員会を設置し、全社的な推進体制を整下記のように安全衛生基本方針を策定しています。今後も本方備しています。同委員会は毎月開催されており、現場で実務に当針に沿って活動し、事故や災害の防止に努めています。

たる担当者にも参加してもらうことで、グループ全体の安全衛生

タケエイグループ安全衛生基本方針【理念】「安全はすべてにおいて優先する」

作業や業務においては、
リスクの削減を最優先して安全の確保を行う。

【基本方針】

無事故無災害を目的とし、リスク削減について以下を基本方
針とする。

各子会社

＊大木戸事業所

本社＊

3. 作業・業務に従事する一人ひとりが安全衛生を意識し行動する。

● 事務局：CSR推進部 安全グループ

四街道 ＲＣ2. 基本方針に従い期間的な目標を掲げ、その目標を達成するための計画と効果的な安全衛生活動を実施する。

常時50名以上の労動者を使用する事業場● 委員長：社長＊＊

1. 法令に従った管理を実施する。

安全衛生委員会:

中央安全衛生委員会

東京ＲＣ【行動指針】

安全衛生委員会組織図＊

衛生対策を講じる。

衛生委員会の議事内容は、グループウェアにて周知しています。

川崎ＲＣ

3. あらかじめ作業の有害・危険性をとらえ、事前に安全

ともに情報共有の場としても活用されています。また、中央安全＊

2. 技 能の向上とその継承を図ることによって、安全作業と技術を身に付ける。

働災害の防止、健康維持・増進や快適な職場づくりを推進すると

＊
物流管理部

1. 法令や規程等を守ることによって、安全で衛生的な職場環境を形成する。

に関する事項を実践的な側面から協議しています。従業員の労安全衛生会議：常時50名未満の労動者を使用する事業場※RC…リサイクルセンター

＊
（株）
タケエイ

安全活動
タケエイグループでは従業員に対し安全にかかわるさまざまな教育訓練を実施し、労働災害の未然防止に努めています。
（株）タケエイでは、安全活動としてヒヤリハットの提案やリスク
アセスメントの取り組みを行うとともに、定期的に外部の労働安
全コンサルタントによる安全指導や産業医の巡視を実施し、無事
故無災害に向けて取り組んでいます。

TAKEEI CSR Report 2021

32

社会のためにタケエイグループでは安全と衛生の確保を事業活動の基本と

社会のために従業員のためにタケエイグループでは、人材育成の推進や多様な働き方の実現を目指し人事諸制度の見直し等を進めることで、従業員一人ひとりがその能力を十分発揮し、生き生きと働くことができるような職場環境づくりに努めています。

ハイライト
2020 年度有給休暇取得率49％（前年比 2％減）

再雇用人数※

16人※定年退職者再雇用制度・
カムバック制度利用者

ワークライフバランスの推進

新卒採用者数20人

従業員平均年齢

45.3

歳

2020年度は人事制度の見直しを進め、評価制度の改定や新制度の拡充を行いました。

（株）タケエイでは、半日単位で取得可能な年次有給休暇の付
与、育児休業や介護休業、短時間勤務等の制度を導入しており、エリア職転換制度・職群転換制度

従業員それぞれの状況に応じて柔軟に利用できるような環境を（株）
タケエイでは、エリア職転換制度および職群転換制度を導整えています。

入しています。

年5日の年次有給休暇の取得については、取得計画の策定を促

転居を伴う異動がないエリア職を新たに設けるとともに、総合

すとともに、結果を随時確認することで取得促進を図っています。

職・一般職間での職群転換を可能とする制度も設け、キャリアパ

またパソコンの長時間使用抑止システムによる残業時間の把スの多様化を図っています。

握・管理も行い、従業員の長時間残業の防止に努めています。
2018年度

2019年度

2020年度

44％

51％

49％

男

ー

ー

ー

女

4人

7人

4人

男

0人

1人

1人

女

4人

7人

4人

有給休暇取得率

産前産後休暇
取得人数

育児休業
取得人数

※データは
（株）
タケエイ在籍者が対象※産前産後休暇の取得は原則女性のみ

人事制度
タケエイグループは従業員一人ひとりが培ってきた知識・経験を貴重な財産ととらえ、さまざまな働き方のニーズに応えられるよ
うな制度を整えています。

33

TAKEEI CSR Report 2021

社内公募制度（株）
タケエイでは、従業員に対して自らの意思でさまざまな仕事に挑戦できる機会を提供するとともに、当社グループとしても意欲のある人材の最適配置を行うことを目的に、社内公募制度を導入しています。

カムバック制度（株）
タケエイでは、育児・介護・配偶者の転勤といったライフイ
ベント等により退職した元社員が再度入社を希望した場合に求人情報を提供するカムバック制度を導入しています。

リファラル制度（株）
タケエイでは、会社が掲載した求人に対して（株）
タケエイの社員が自分の知り合いを紹介する制度であるリファラル採用
制度を導入しています。

定年退職者再雇用制度

ローに当たる若手社員のコミュニケーションスキルや実務指導力（株）タケエイでは、定年退職者に対して再雇用制度を設けていの向上にもつながっています。

ます。毎年多くの従業員がこの制度を利用し、長年培ってきた知資格取得支援制度

識や経験を活かしています。
2018年度

2019年度

2020年度

男

8人

3人

14人

女

0人

1人

2人

再雇用人数

※データは
（株）
タケエイ在籍者が対象

各種表彰制度（株）
タケエイでは、長年勤めてきた従業員を慰労し、今後も新
たな活力をもって業務に臨んでいただけるよう、永年勤続表彰制（株）タケエイでは資格取得支援制度を設け、従業員の自己啓発の推進に取り組んでいます。環境社会検定（eco検定）をはじめ、業務を行う上で有用な約40種類の資格を対象とし、合格者に対して受験費用の補助や報奨金の支給を行っています。
2020年度はこの制度を利用して延べ32名の従業員が資格を取得しました。
種別

国家資格

運行管理者、社会保険労務士、
土木施工管理技士など

11人

公的資格

ビジネス実務法務検定、簿記検定など

3人

民間資格

環境社会検定試験（eco検定）、ビジネス会計検定試験など

18人

度を設けています。勤続10年ごとに賞状等の授与、リフレッシュ
休暇の付与を行っています。2020年度は30年表彰が8人、202020年度
取得者数

資格名称

社会のために

年表彰が17人、10年表彰が18人となりました。
またタケエイグループにおいては、
連結収益向上に顕著な貢献をした個人・部門・子会社等を対象とした表彰制度も設けています。

教育・研修にかかわる取り組み（株）
タケエイでは、従業員の能力・知識向上に向けたさまざま

従業員の健康にかかわる取り組み（株）
タケエイでは、従業員が心身ともに健康な状態で働けるよう、健康診断やストレスチェック等を実施しています。

な教育・研修を行っています。新入社員研修や管理職研修といっ健康診断では、労働安全衛生法に基づく定期健康診断およびた階層別研修をはじめ、当社の事業と関連が深い廃棄物処理法

特殊健康診断のほか、希望に応じてほかの項目も受診できるように関する専門教育、部門ごとに行う勉強会や実技講習会への参オプション健診の拡充も図っています。

加など、実務に直結した教育も随時実施しています。

また、
メンタルヘルスケアの一環としてストレスチェックを実施
し、希望者に対して産業医との面談の機会を設けることで個人の新入社員教育例年4月から6月にかけて行う新入社員研修では、各社のリサ

メンタルケアを行っています。ストレスチェックの結果はより良い
職場環境づくりへも役立てています。

イクル工場見学や座学等の集合研修を行ったあと、営業業務や当社では、従業員の健康意識を高める活動の一環として、全国配車業務、事務業務などについて実務を通じて学びます。一部の労働衛生週間の期間である2020年10月1日から7日にかけて、

集合研修は、当社だけでなく当社グループの新入社員も含め全

本社会議室に超音波骨密度測定器を設置しました。設置期間中員で行っており、グループの垣根を超えた交流の場にもなっていは多くの従業員が利用し、自らの健康管理活動に役立てました。

ます。2020年度は新型コロナウイルス感染症予防のため、一部の研修をリモート等に切り換えて実施しました。また、
エルダー制
度の導入により、年齢の近い若手社員が年間を通じて新入社員の実務指導や職場生活でのフォローを行います。これにより、
フォ

TAKEEI CSR Report 2021

34

社会のために

地域・社会とのかかわり
タケエイグループは地域の一員として社会と共生する企業であり続けるために、地域住民の皆さまとのコミュニケーションを大切にしています。

ハイライト
清掃活動等
実施回数

98

地域コミュニケーション
実施回数

回

66

千葉市と災害廃棄物の対応に関する
協定を締結

見学者
受け入れ数

1,894

回

延べ

人

育樹活動への参加
2020年7月、福島県南相馬市で（公財）
鎮守の森のプロジェク（株）タケエイは、千葉県千葉市に大木戸最終処分場を保有しトが主催する育樹活動が行われ、（株）田村バイオマスエナジーのています。そのご縁もあり、同市と「災害時における応急対策の社員有志が参加しました。また、同月に宮城県岩沼市で行われた協力に関する協定書」
を締結し、2020年8月に千葉市役所にて育樹活動にも（株）
タケエイ 東北支店および環境保全（株）の社

締結式が行われました。この協定は、千葉市において地震や風水員有志が参加し、沿岸部を中心に植樹された苗木の草抜きを行害等による大規模災害が発生し、災害廃棄物に係る応急対策をいました。

実施する必要があると千葉市が認める場合に、当社が速やかにタケエイグループでは同法人の主催する植樹・育樹活動に継必要な人員・資機材等を出動させることを可能にするものです。

続して参加しており、今後も緑の防潮堤へと育っていく苗木の成

また、
この協定に基づき、2019年10月の豪雨災害によって崩長に貢献していきます。

落し、土砂が流出した斜面の修復・緑化等の工事を行いました。
当社グループは今後も、これまで携わってきた災害廃棄物処理のノウハウや経験豊富な人員を活かし、被災地域の迅速な復旧に協力していきます。

清掃・美化活動
タケエイグループでは、地域の自治体などが主催する清掃活動に積極的に参加しているほか、事業所周辺での自主的な清掃・美化活動なども定期的に行っています。

保土ヶ谷バイパス・上川井町小川アメニティにおける
環境活動
2020年12月、（ 株）
池田商店において保土ヶ谷バイパスおよび小川アメニティ上流における清掃活動を実施しました。同社では毎週、周辺地域の環境活動を目的にリサイクル工場から上川
井町小川アメニティまでのパトロールを行っており、清掃活動や草刈り等に取り組んでいます。
千葉市との協定締結式
（
（株）
タケエイ）

35

TAKEEI CSR Report 2021

諏訪湖アダプトプログラムへの参加（株）信州タケエイでは「諏訪湖アダプトプログラム」に参加しており、諏訪湖周辺の石彫公園の中央付近から衣之渡川までの区間において定期的な美化活動を実施しています。
また同社は、2021年2月に「長野県SDGs推進企業登録制度」に登録されており、今後も地域の皆さまとともに事業活動・社会活動を通じてSDGs達成を目指していきます。

新型コロナウイルス感染症拡大防止に関する取り組み2020年4月、（株）
信州タケエイは同社が拠点を置く長野県諏
訪市教育委員会に、除菌脱臭スプレー200本を寄贈しました。
また、2020年6月には一般財団法人タケエイSDGs推進財団
を通じて、石川県輪島市、福島県相馬市等にサージカルマスク計
2万5千枚を寄贈しました。

ひまわりプロジェクト

タケエイグループでは社内においてもWEB会議の推進や飛（株）北陸環境サービスでは里山づくり活動の一環として、同社

沫防止パネルの設置等の対策を進め、地域の皆さまとともに新型が拠点をおく石川県金沢市平栗地区の休耕田をお借りし、
ひまわ

コロナウイルス感染症拡大予防に取り組んでいきます。

り畑づくりに取り組んでいます。5月頃から畝立てや種まきを行
い、8月には早咲きのひまわりが開花しました。早咲きの品種と遅咲きの品種を育てており、約1か月近くにわたって地元の皆さまにひまわり鑑賞を楽しんでいただきました。

バス停留所の寄贈（株）
大仙バイオマスエナジーは、（株）
門脇木材および（株）
瀧神
巧業と共同で（株）
大仙バイオマスエナジー協和発電所の前にあるバス停留所の改築を行い、2020年9月に新たな停留所を大仙（株）
大仙バイオマスエナジーは、2020年10月に岩手県盛岡

新しい停留所には同発電所の発電用タービンを冷却する際に市にて開催された「いわて県産木材等利用推進フォーラム」に登発生する温水を活用した床暖房設備を設置しており、寒さの厳し壇しました。

い季節でも快適に利用いただけるようになりました。

市に寄贈しました。

「地産地消木質バイオマス発電～持続可能な発電所構築に向改築に際しては、（株）
門脇木材には建材として秋田杉を提供頂

けて」
をテーマに、
同社の取り組みについて講演を行いました。まき、（株）
瀧神巧業には建築作業を担当頂きながら、費用は
（株）
大

た、
その後のパネルディスカッションにも参加し、岩手県内における仙バイオマスエナジーが（一財）
タケエイSDGs推進財団から一

木質バイオマスエネルギーの推進について意見を交わしました。

部寄付も受けて負担いたしました。
当社グループは今後も事業活動を通じた地域貢献活動を推進
していきます。

余熱を活用した床暖房を備えた新しいバス停留所（（株）
大仙バイオマスエナジー）「いわて県産木材等利用推進フォーラム」
に登壇
（
（株）
大仙バイオマスエナジー）

TAKEEI CSR Report 2021

36

社会のためにいわて県産木材等利用推進フォーラムタケエイグループについて

役員一覧（2021年6月末現在）
取締役
代表取締役会長／CEO、渉外
みつもと まもる

三本 守

1977年 3 月 武栄建設興業
（株）
（現
（株）
タケエイ）
取締役就任
1983年 6 月 当社代表取締役社長就任
2002年 5 月 （株）
ジプロ
（現
（株）
ギプロ）
設立 代表取締役就任
2003年 3 月 （株）
リサイクル・ピア設立 代表取締役就任
2004年 6 月 新エネルギー供給（株）設立 取締役就任
2006年 8 月 （株）
門前クリーンパーク設立 代表取締役就任（現任）
2007年 9 月 （株）
グリーンアローズホールディングス設立 代表取締役就任（現任）
2008年 6 月 （株）
グリーンアローズ関東設立 代表取締役就任
2008年10月 （株）
エコプラント設立 取締役就任
2010年 6 月 当社代表取締役会長就任（現任）
2011年 4 月 （株）
リサイクル・ピア取締役会長就任
2013年 6 月 新エネルギー供給（株） 代表取締役就任
2020年 5 月（一財）タケエイSDGs推進財団代表理事就任（現任）

取締役／営業本部
こ いけ よう じ

小池 陽二

創業以来50年以上にわたり当社の経営に携わり、産業廃棄物処理業界の先駆者としても長年活躍し、環境事業に関する豊富な経験と実績、幅広い知見を有しております。
今後とも当社グループの持続的な成長の実現と企業価値向上に寄与することができると判断し、選任しております。
重要な兼職の状況（株）門前クリーンパーク代表取締役（株）グリーンアローズホールディングス代表取締役（一財）
タケエイSDGs推進財団代表理事

1984年 1 月 佐川急便（株）退社
1984年 2 月 泰武興運
（株）
（現
（株）
タケエイエナジー＆パーク）
入社
1989年 4 月 当社転籍
2005年 4 月 当社千葉事業部長就任
2007年 6 月 当社営業本部副本部長就任
2008年 4 月 当社執行役員営業本部副本部長就任
2010年 4 月 当社執行役員営業本部長就任
2011年 4 月 当社執行役員営業副本部長兼神奈川営業部長就任
2012年 4 月 （株）
北陸環境サービス取締役就任
2012年 6 月 当社常務執行役員営業本部長兼神奈川営業部長就任
2013年 6 月 当社取締役兼常務執行役員営業本部長兼神奈川営業部長就任2013年12月 当社取締役兼常務執行役員営業本部長就任
2014年 4 月 当社取締役兼常務執行役員営業本部長兼戦略営
業部長就任
2015年 6 月 当社取締役兼常務執行役員営業本部長就任
2016年 6 月 当社取締役兼専務執行役員営業本部長就任
2016年 8 月 大月ウッドサプライ
（株）
取締役就任
（現任）
2018年11月 当社取締役兼専務執行役員営業本部長兼戦略営
業部長就任
2020年 4 月 当社取締役兼専務執行役員営業本部長就任（現任）（株）
T＆Hエコみらい取締役就任（現任）

長年営業部門の責任者を務め、2013年6月の当社取締役就任以降もこれまでに培った豊富な経験と実績を活かし、同部門を牽引することで当社グループの業績向上に貢献してまいりました。今後とも当社グループの持続的な成長の実現と企業価値向上に

代表取締役社長／COO
あ

べ

みつ お

阿部 光男

2016年 3 月 （株）
りそな銀行常務執行役員退任
2017年 3 月 りそな決済サービス（株）代表取締役社長退任
2017年 4 月 当社入社 執行役員経営企画本部副本部長就任
2018年 1 月 当社執行役員営業本部副本部長兼関連事業部長就任
2018年 6 月 （株）
門前クリーンパーク監査役就任
当社取締役兼常務執行役員経営企画本部長就任
2019年 6 月 （株）
T・Vエナジーホールディングス代表取締役就任（現任）
当社代表取締役社長就任（現任）
2020年 4 月 （株）
T＆Hエコみらい代表取締役就任（現任）
2020年 5 月 市原グリーン電力
（株）
取締役就任
（現任）
（一財）
タケエイSDGs推進財団理事就任（現任）
2021年 1 月 （株）
TEC武隈代表取締役就任（現任）寄与することができると判断し、選任しております。

取締役／管理本部
よしとみ ひで お

吉富 英郎

2017年4月に当社へ入社し、2019年6月に代表取締役社長就任。長きにわたり金融機関に在籍した豊富な知識と経験を有し、優れた経営手腕を発揮し取締役会の機能強化に貢献しております。今後とも当社グループの持続的な成長の実現と企業価値向上に寄与することができると判断し、選任しております。
重要な兼職の状況（株）
T・Vエナジーホールディングス代表取締役（株）
T&Hエコみらい代表取締役（株）
TEC武隈代表取締役

2003年11月 （株）
りそな銀行退社
2003年12月 当社入社 営業企画部長就任
2007年 6 月 当社事業統括部長就任
2008年 4 月 当社執行役員営業本部副本部長就任
2008年11月 当社執行役員経営企画本部財務経理部長就任
2010年 4 月 当社執行役員管理本部人事総務部長就任
2011年 3 月 当社執行役員管理本部長兼人事総務部長就任
2011年 4 月 （株）
タケエイパークゴルフマネジメント
（現
（株）
タケ
エイエナジー＆パーク）
取締役就任
2011年 7 月 諏訪重機運輸
（株）
（現
（株）
信州タケエイ）監査役就任
2011年12月 ㈲野口木材起業監査役就任
2012年 6 月 当社常務執行役員管理本部長兼人事総務部長就任
2012年10月 橋本建材興業㈲監査役就任
2013年 4 月 （株）
タケエイエナジー＆パーク監査役就任
2013年 6 月 当社取締役兼常務執行役員管理本部長兼人事総務部長就任
2020年 5 月 （一財）タケエイSDGs財団監事就任（現任）
2021年 4 月 当社取締役兼常務執行役員管理本部長就任（現任）

金融機関に長年勤め、2003年12月の当社入社以降は営業・財務経理・管理部門等の多岐にわたる業務に携わり、豊富な経験を有し当社業務を深く熟知しております。
2013年6月に取締役就任以降も経験と幅広い知見を活かし、取締役会の機能強化に貢献してまいりました。今後とも当社グループの持続的な成長の実現と企業価値向上に寄与することができると判断し、選任しております。
重要な兼職の状況（株）タケエイエナジー＆パーク監査役

37

TAKEEI CSR Report 2021

取締役／事業本部

社外取締役

かす や

うめ だ

たけし

粕谷 毅

1982年 4 月 武栄建設興業
（株）
（現
（株）
タケエイ）
入社
2004年 4 月 当社事業本部神奈川事業部長就任
2005年11月 （株）
リサイクル・ピア営業部長就任
2011年 7 月 （株）
リサイクル・ピア取締役営業部長就任
2014年 6 月 （株）
池田商店代表取締役社長就任
2018年 1 月 当社常務執行役員事業本部長就任（株）タケエイエナジー＆パーク代表取締役社長就任（現任）
2018年 6 月 当社取締役兼常務執行役員事業本部長兼川崎リサ
イクルセンター長就任
2020年 4 月 当社取締役兼常務執行役員事業本部長就任
2020年 5 月 市原グリーン電力
（株）
取締役就任
2021年 6 月 当社取締役兼専務執行役員事業本部長就任（現任）

1982年4月に当社入社以降、営業部門や当社グループ会社役員を歴任するなど豊富な経験と知識を有しております。2018年6月に取締役就任以降も、処理部門を指揮するなど優れた手腕を発揮し当社グループの成長に大きく貢献しております。今後とも当社グループの持続的な成長の実現と企業価値向上に寄与することができると判断し、選任しております。
重要な兼職の状況（株）タケエイエナジー＆パーク代表取締役

取締役／経営企画本部
うえかわ たけし上川 毅

2011年10月 （株）
あおぞら銀行（旧（株）
日本債券信用銀行）退社
2012年 9 月 シティバンク銀行（株）退社
2012年10月 当社入社 社長室担当部長就任
2012年11月 社長室長就任
2014年 6 月 富士車輌
（株）代表取締役社長就任
2018年 6 月 当社執行役員営業本部副本部長兼関連事業部担当就任
2018年 8 月 当社執行役員事業監査部担当就任
2019年 6 月 （株）
門前クリーンパーク取締役就任（現任）（株）T・Vエナジーホールディングス監査役就任（現任）
当社取締役兼常務執行役員経営企画本部長就任（現任）
2021年 1 月 （株）
TEC武隈監査役就任
（現任）

あきひこ

梅田 明彦

経営者として幅広い分野での豊富な経験と高い見識を有しております。2015年6月の当社取締役就任以降、独立的な視点で、グループ経営方針に係る課題について、積極的に意見・助言を行っております。今後においても、
当社経営陣から独立した客観的・中立的見
地で、取締役会に対して適切な牽制機能を果たし、当社の経営の透明性の確保及びコー
ポレート・ガバナンスのより一層の強化に繋がるものと判断し、選任しております。
重要な兼職の状況

青木あすなろ建設
（株）
取締役

監査役
監査役
かな い

あきら

金井 昭

いし い

とも じ

石井 友二

金融機関での豊富な経験と知見を有しており、
2012年10月に当社入社後、子会社役員
ンス・健全性の観点から業務の品質向上に取り組んでおります。今後とも当社グループの持続的な成長の実現と企業価値向上に寄与することができると判断し、選任しております。
重要な兼職の状況（株）
TEC武隈監査役

社外取締役
よこ い

なお と

横井 直人

2007年12月 （株）
りそな銀行退職
2013年10月 第一生命保険（株）退職
2014年 1 月 当社入社
2014年 4 月 当社監査部長就任
2014年 6 月 富士車輌
（株）
監査役就任
2014年 6 月 （株）
金山商店
（現
（株）
タケエイメタル）
監査役就任
2017年 6 月 当社監査役就任
（現任）

社外監査役

を歴任し、
その後は当社グループ関係会社の管理、監督を行う部門で各社のコンプライア（株）
T・Vエナジーホールディングス監査役

2003年 6 月 （株）
りそな銀行代表取締役副頭取退任
2005年 4 月 入や萬成証券（株）（現ばんせい証券（株））取締役副会長退任
2007年 6 月 （株）
レオパレス21専務取締役退任
2012年 6 月 レオパレス少額短期保険（株）（現あすか少額短期保険（株））代表取締役社長退任
2012年 6 月 プラザ賃貸管理保証
（株）
監査役就任
2015年 6 月 当社取締役就任（現任）
2016年 6 月 青木あすなろ建設
（株）
取締役就任
（現任）

1984年 2 月 公認会計士登録
1996年 4 月 （株）
アクシスウェイブ
（ホワイトボックスコンサルティ
ング（株）に商号変更後、ホワイトボックス
（株）
に吸
収合併）
設立 代表取締役就任
2003年 4 月 監査法人ブレインワーク代表社員就任（現任）
2003年12月 ホワイトボックス（株）設立 代表取締役就任（現任）
2005年 6 月 当社監査役就任（現任）
2007年 4 月 （株）
ココチケア取締役就任
2014年 3 月 （株）
ブロードリーフ監査役就任

重要な兼職の状況

監査法人ブレインワーク代表社員
ホワイトボックス
（株）
代表取締役

社外監査役
1975年 4 月 監査法人朝日会計社（現有限責任 あずさ監査法人）
入社
1979年 8 月 公認会計士登録
1990年 5 月 監査法人朝日新和会計社（現有限責任あずさ監査法人）
社員
2000年 5 月 朝日監査法人（現有限責任 あずさ監査法人）
代表社員
2013年 6 月 有限責任 あずさ監査法人退職
2014年 6 月 当社取締役就任（現任）
2014年 6 月 ニチバン
（株）
監査役就任
（現任）
2015年 3 月 （株）
ジェイエイシーリクルートメント監査役就任（現任）
2015年 6 月 （株）
いなげや取締役就任

すぎ の

しょう こ

杉野 翔 子

公認会計士として事業法人の監査責任者を務め、豊富な専門知識と経験を有しております。2014年6月に当社取締役に就任以降、独立した客観的な立場で、グループ経営方針に係る課題について、積極的に意見・助言を行っております。また、公認会計士として長年培われた専門的な視点から、当社の経営の透明性の確保及びコーポレート・ガバナンスのさらなる強化に繋がるものと判断し、選任しております。
重要な兼職の状況

ニチバン
（株）
監査役
（株）
ジェイエイシーリクルートメント監査役

1973年 4 月 弁護士登録
1973年 4 月 藤林法律事務所入所
1994年 4 月 藤林法律事務所パートナー弁護士（現任）
1997年 4 月 司法研修所教官
2000年 4 月 東京家庭裁判所調停委員
2005年 7 月 公害等調整委員会委員
2007年 3 月 木徳神糧
（株）
監査役就任
（現任）
2008年 6 月 （株）
イマジカ・ロボットホールディングス社外監査役
2014年 6 月 青木信用金庫員外監事就任
2014年 6 月 河西工業（株）補欠監査役就任
2017年 3 月 （株）
MDI取締役就任
2018年 6 月 当社監査役就任（現任）
2019年 6 月 日本証券金融
（株）
取締役就任
（現任）
2019年 9 月 （株）
MDI監査役就任

重要な兼職の状況

木徳神糧
（株）
監査役
青木信用金庫員外監事
日本証券金融（株）
取締役（株）
MDI監査役

TAKEEI CSR Report 2021

38

タケエイグループについて

会社概要（2021年3月末現在）
会社名

株式会社 タケエイ代表者

代表取締役社長

設立年月日

1977年3月7日

資本金8,489百万円

所在地

東京都港区芝公園二丁目4番1号A-10階

従業員数

単体

上場取引所

東京証券取引所市場第1部

624名

阿部

連結

光男

TEL：03-6361-6830（代表） FAX：03-6361-6835

1,358名事業推移
タケエイグループ主力の廃棄物処理・リサイクル事業においては、新型コロナウイルス感染拡大による影響は各社ごとにばらつきがある
ものの、全体としては軽微に推移しています。グループ各社は、グループ経営方針である「廃棄物の再資源化」のための受入体制を万全にし、収益機会を取りこぼすことのないよう事業に取り組んでいます。
再生可能エネルギー事業においては、首都圏最大級の木質バイオマス発電出力を誇る市原グリーン電力（株）
が業績に大きく寄与し、東北地方3か所の発電所も安定稼働しております。
環境エンジニアリング事業においては、
新型コロナウイルス感染拡大の不透明感が続く経営環境にありますが、
環境コンサルティング事業とともに、廃棄物処理・リサイクル事業、
再生可能エネルギー事業との相乗効果を図る製品開発、研究技術開発にも積極的に取り組んでいます。
この結果、当連結会計年度の売上高は42,062百万円（前連結会計年度比11.5％増）、営業利益は4,067百万円（同23.3％増）、経常
利益は3,893百万円（同28.7％増）となり、親会社株主に帰属する当期純利益は2,272百万円（同28.7％増）となりました。

事業の内容
タケエイグループは「総合環境企業」
を目指し、廃棄物処理・リサイクル事業を主な事業とし、併せて付帯する事業として、再生可能エネル
ギー事業、環境エンジニアリング事業、環境コンサルティング事業にも取り組んでいます。

廃棄物分野

建設廃棄物処理39

非廃棄物分野環境
コンサルティング

マテリアル

ランドフィル

環境

再生可能

リサイクル

（最終処分）

エンジニアリングエネルギー

TAKEEI CSR Report 2021

事業拠点（2021年6月末現在）
28 市原グリーン電力（株）
バイオマス発電事業［千葉県市原市］（株）
タケエイ
1 本社：東京都港区
2 千葉営業部：千葉県千葉市
3 東北支店：宮城県岩沼市
4 福島営業所：福島県相馬市
5 相馬事業所開設準備室：

29（株）
アースアプレイザル

環境調査、
エンジニアリングレポート、
不動産鑑定業［東京都千代田区］

30（株）
T・Vエナジーホールディングス

再生可能エネルギー事業への投融資・運営［東京都港区］

福島県相馬市

12 13
14 15

31（株）
タケエイ林業
山林の経営・管理等［東京都港区］

19 20 16 17
18

37
38

3
21
22 4 5
23 24

32（株）
池田商店

廃コンクリート・鉱さい等のリサイクル工場［神奈川県横浜市］

地図内拠点・凡例●（株）タケエイ● 連結子会社● 持分法適用関連会社

39
40

グリーンアローズ関東
33（株）
廃石膏ボードのリサイクル工場［神奈川県横須賀市］

34
42

41

45 25
29
30 43
1 44
31
6
32 8 7

26
2
28

33
35 36

9

（株）
タケエイグリーンリサイクル
34 剪定枝のリサイクル工場、堆肥（有機）製造・販売［山梨県富士吉田市］

35 バイオマス発電事業
10

27 11

［神奈川県横須賀市］

36（株）
横須賀アーバンウッドパワー
小売電気事業［神奈川県横須賀市］

37（株）
門前クリーンパーク
管理型最終処分場［石川県輪島市］〈開業準備中〉

6 東京リサイクルセンター

17 花巻バイオチップ（株）

7 川崎リサイクルセンター

18（株）
花巻銀河パワー

混合廃棄物のリサイクル工場［東京都大田区］
混合廃棄物のリサイクル工場［神奈川県川崎市］

8 塩浜リサイクルセンター
積替保管施設［神奈川県川崎市］

バイオマス燃料製造事業［岩手県花巻市］

小売電気事業［岩手県花巻市］

大仙バイオマスエナジー
19（株）
バイオマス発電事業［秋田県大仙市］
小売電気事業［秋田県大仙市］

安定型最終処分場［千葉県千葉市］

汚泥・燃えがら・ばいじん・鉱さい等のリサイクル工場［福島県福島市］

12 環境保全（株）

田村バイオマスエナジー
23（株）

津軽バイオマスエナジー
13（株）
バイオマス発電事業［青森県平川市］

14（株）
津軽あっぷるパワー
小売電気事業［青森県平川市］

15（株）
津軽エネベジ

熱エネルギーを利活用した農業［青森県平川市］

16（株）
花巻バイオマスエナジー

40（株）
信州タケエイ41（株）
タケエイメタル21（株）
グリーンアローズ東北

計量証明事業、環境影響調査等
本社：青森県平川市
支店：宮城県仙台市、東京都港区

廃酸・廃アルカリ等のリサイクル工場［長野県長野市］（株）22 東北交易10 成田最終処分場

11 大木戸最終処分場

39 イコールゼロ（株）

廃石膏ボードのリサイクル工場［宮城県岩沼市］

大仙こまちパワー20（株）

安定型最終処分場［千葉県成田市］〈埋立完了・次期処分場開業準備中〉

管理型最終処分場［石川県金沢市］
廃プラスチックのリサイクル工場［石川県金沢市］

混合廃棄物のリサイクル工場［長野県諏訪市］
廃コンクリート等のリサイクル工場［長野県安曇野市］
解体工事［長野県松本市］
安定型最終処分場［長野県塩尻市］

9 四街道リサイクルセンター
混合廃棄物のリサイクル工場［千葉県四街道市］

38（株）
北陸環境サービス

バイオマス発電事業［福島県田村市］

ふくしま未来パワー
24（株）
小売電気事業［福島県田村市］

ギプロ
25（株）

廃石膏ボードのリサイクル工場［埼玉県八潮市］（株）タケエイエナジー＆パーク
26 太陽光発電事業［千葉県成田市］

27 パークゴルフ場運営［千葉県千葉市］

鉄・非鉄スクラップ等のリサイクル工場［静岡県静岡市］

42 富士車輌（株）

環境装置・環境プラント・特殊車両の開発・製造・販売
本社工場：滋賀県守山市
支店：東京都港区、大阪府大阪市

43（株）
グリーンアローズホールディングス
廃石膏ボードリサイクル事業への投資［東京都港区］

44（株）
V・Tエナジーマネジメント
バイオマス発電所の運転・維持管理［東京都港区］

45 循環資源（株）

バイオマス発電燃料の貯蔵・販売［東京都港区］

バイオマス発電事業［岩手県花巻市］

TAKEEI CSR Report 2021

40

2021 年 7 月吉日
各

位
株式会社タケエイ

タケエイグループ CSR 報告書 2021 のご送付
拝啓

時下益々ご清栄のこととお慶び申し上げます。平素は格別のご高配を賜り厚く御礼申し

上げます。
ご案内申
さて、
この度弊社は「タケエイグループ CSR 報告書 2021」を発行いたしましたので、し上げます。
本報告書では、当社グループの事業が担う役割を紹介するとともに、2020 年度の主な取り組（環境・社会・ガバナンス）
から報告しております。
みについて 3 つの観点
なお、裏面にアンケートをご用意いたしましたので、ご一読の後、
ご意見・ご感想をお寄せいた
だければ幸いに存じます。今後の活動や本報告書をより充実させるための参考にさせていた
だきます。
今後とも、
さらなるご指導を賜りますよう、
何卒よろしくお願い申し上げます。
敬具≪お問い合わせ先≫
株式会社タケエイ

CSR 推進部 ISO 推進グループ〒105-0011 東京都港区芝公園 2 丁目 4 番 1 号

TEL：03-6361-6836 FAX：03-6361-6839
HP：http://www.takeei.co.jp/

A-10 階

「タケエイグループ CSR 報告書 2021」アンケート
株式会社タケエイ

FAX.03-6361-6839

CSR 推進部 ISO 推進グループ 行「タケエイグループ CSR 報告書 2021」をお読みいただき、ありがとうございました。
今後の活動や本誌をより充実させるため、皆さまのご意見・ご感想をお聞かせください。

Q１

本報告書をどのような立場でお読みになられましたか？

□お客さま

□お取引先

□タケエイグループ事業所の近隣の方□株主・投資家□行政機関□調査・研究機関□ NGO/NPO□学生□企業・団体の CSR・環境担当者□協力会社□タケエイグループ従業員□タケエイグループ従業員の家族

□その他
（

Q２

本報告書を何でお知りになりましたか？

□タケエイグループ従業員から入手□タケエイホームページ

Q３）□タケエイグループ事業所・工場への訪問時

□説明会、
セミナー、
展示会等

□その他
（

)

本報告書は読みやすかったですか？

□読みやすい□読みにくいその理由（複数回答可）□レイアウトが見やすい□レイアウトが見にくい□情報量が多い□情報量が少ない□文字が大きい□文字が小さい□イラスト・写真が多い□イラスト・写真が少ない

□その他（

Q４

）

タケエイグループの CSR 活動への取り組み・方針について、ご理解いただけましたか？

□十分に理解し、期待しているQ５

下記 〜□理解できた□あまり理解できない□期待もできず、理解もできないの質問に該当する項目番号を選んでご記入ください（それぞれ 3 つまで）。

（

特に関心を持たれた
記事は？
①編集指針

）

（

説明が不十分と感じた記事は？

② TOP MESSAGE④タケエイグループの価値向上プロセス）（

理解できなかった
記事は？

）③特集 TREホールディングス誕生⑤タケエイグループの事業概要⑥財務ハイライト⑦再資源化ソリューション ⑧タケエイグループのCSR⑨コーポレート・ガバナンス⑩環境とのかかわり⑪事業活動に伴う環境負荷⑫エコ・ファーストの取り組み⑬環境負荷低減活動⑭お客さまのために⑮安全衛生のために⑯従業員のために⑰地域・社会とのかかわり

⑱役員一覧

⑲会社概要

⑳事業拠点

Q６

本報告書やタケエイグループの活動に期待すること、ご意見・ご感想がありましたらお聞かせください。

()◆ご協力ありがとうございました。ご回答内容は、特定の個人を識別することができない統計情報として集計・分析・活用させていただきます。

株式会社タケエイ〒105-0011 東京都港区芝公園二丁目４番１号 A-10階
お問合せ先：CSR推進部 ISO推進グループ
TEL.03-6361-6836

FAX.03-6361-6839

http://www.takeei.co.jp