大 学 研 究 室 紹 介

東京工業大学大学院イノベーションマネジメント研究科
東京工業大学大学院教授

ふじむら

藤村しゅうぞう修三

東京工業大学大学院イノベーションマネジメント研究科

このような当イノベーションマネジメント研究科に今年は昨年 11 月の大学設置審議会の認可を受け、東京工業大の４月、技術専攻 36 名（定員 30 名）、イノベーション専攻学大学院６番目の研究科として本年 4 月に誕生しました。

17 名（定員７名）の学生が第一期生として入学しました。

MOT 専門職大学院としての技術経営専攻（専門職学位課程：技術専攻では事情により通学を断念された 1 名を除き、35修士）と、博士課程後期だけのイノベーション専攻の二つ名の方が現在通学中です。社会人経験者は 30 名ですがそのの専攻で組織されています。

内の 20 名以上が仕事をしながらの通学です。さらに今年８修士課程である技術専攻は知的財産、技術戦略、ファイ月に行われた来年度入学者のうち社会人で早期入学を希望

ナンス・情報の三つの分野で構成されていて、それぞれ３した 10 人がこの 10 月より受講しています。（なお、来年度名、５名、４名の計 12 名の専任教員が各分野の教育・研究の博士課程への選抜試験は来年２月に行われますので、入にあたっています。そしてこの 12 名がそのまま博士課程で学を希望される方は今からでも受験することが可能です。
）

あるイノベーション専攻の専任教員にもなっています。従っ

さて、現在東工大の藤村ゼミには４月に入学した博士コーて、専任教員の数という点では小さな研究科です。しかし、スの学生１名、修士学生３名、と今年 10 月に早期入学したここが特徴的なのですが、イノベーションマネジメント研修士学生１名の計５名が所属しています。いずれも社会人究科には現在の研究科長である圓川隆夫教授を含む他５研経験者で４名は会社に勤めながらの通学です。大学で理系究科から選ばれた 13 名の教員が協力講座教員として運営に学部を卒業した学生は２名で、他３名は文系学部、経済学加わっています。半導体関連では Si ７×７構造の高柳モデ部と法学部を卒業しています。正に分離融合の研究室と言ルで有名な高柳邦夫教授や太陽電池の研究などで知られるえるのではないでしょうか。

小長井誠教授が協力教員となっています。

ここで、研究室を紹介する前に、技術経営（MOT）とは修士課程のカリキュラムは社会人学生の履修に配慮し、どのような学問であるのかを少しご説明しておきましょう。

専任教員が平日に行う講義は全て午後３時 20 分以降の開講

技術経営はその名称が示すように、「技術」と「経営」のとなっています。また、後学期からは土曜日にも三つの講二つの知識分野にまたがる学問です。「経営」を扱う経営学義が開講されています。入学者はこれら技術経営専攻で開は組織内の部門間の関係や組織と外部との関係の在り方を講される講義以外にも東工大で開講されている全講義を受

人、モノ、金を通じて考える学問です。そして多くの場合、講することができます。技術経営と共に、最先端の科学・極論すれば組織内部や組織と社会の関係を最終的にはお金技術についても学ぶことができるのです。技術経営専攻のに帰着させて考えます。しかし組織内、組織と外部の関係

講義は大岡山と田町の両方のキャンパスで開講されますが、はそれだけではありません。例えば企業の研究部門は学会

曜日ごとにどちらかのキャンパスに講義を集中させてあり活動を通じて大学や公的研究機関と科学知や技術知の交換ますので、学生が受講のために１日の内で両キャンパスををします。また、工場などでは地域周辺住民との間で廃液、行き来することはほとんどありません。

騒音など環境に関する情報を交換します。これらの技術を博士課程後期であるイノベーション専攻では、必修となっ介した組織と社会の関係は直接的に金銭の問題として評価ているのは所属する研究室で行われるイノベーション講究することは困難です。一方「技術」を扱う工学では、例えと呼ばれるゼミの単位だけです。もちろん学位を取得する

ば工場と地域の環境との関係は環境工学の中で物質量の変には論文を書かなくてはなりませんが、そのための研究は化など純粋に科学・技術的な指標を基に議論されます。し各人の職場等での業務を通じて行うことが認められていまかし汚染物質を扱う工場の組織構造や制度が技術に与えるす。従って、社会人ですでに職場での業務を通じて十分な影響などは扱われません。すなわち、「人、モノ、金」で結研究業績を持つ人は最短１年で学位を取得することも可能

ばれた関係と「技術」によって結ばれた関係が相互干渉をとなっています。

起こす場合は「経営学」でも「工学」でも十分に扱うこと
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大学研究室紹介ができてないことになります。この「人、モノ、金」で結い理論を持つことは恐らく不可能でしょう。それでも、自ばれた関係と「技術」によって結ばれた関係が相互干渉を分で前提条件を検証し自分で細部まで作り上げた理論であ起こす環境下での組織内部、組織と社会の関係を考えるのるならば、前提条件が間違っていたことが分かればすぐさが技術経営です。ですから研究開発マネジメントやハイテま方向を修正することができますし、結果が出始めたとき

ク・ベンチャー、科学技術政策、などは典型的な技術経営

それが予測されたものと異なっていれば、前提条件か理論の課題と言って良いでしょう。

を修正する必要があることにすぐ気づくでしょう。すなわ

ところで、現在日本を代表する強い企業トヨタも住宅事

ち、理論に基づいて論理的に導き出された決断であれば、業はあまり奮いませんし、半導体やフラットパネルで無類それが間違っていてもその間違いを早い段階で感知するこの強さを発揮している韓国の Samsung も家電事業ではうまとができ、問題が深刻な状況に陥らないうちに次の手を打く行っていません。トヨタや Samsung の経営は確かに勝れつことが可能になるはずです。覚えただけの誰かの経営理たものなのですが、それでもうまく行かない場合もあるの論を信じて決断した場合、多くの場合その成否に気づくのです。このことは、どれだけ勝れた経営手法も万全ではない、は最終的な結果が出てからです。そして、大抵の場合そのすなわち、技術経営や経営学には物理学における相対性理結果は悲惨なものとなります。すなわち、汎用理論がない論や量子力学のような汎用理論はまだないと言うことを示以上、経営者は独自の理論を持たねばならないのです。

しているように見えます。しかしその一方で、松下幸之助、より汎用的な理論体系を構築するため、経営課題を解決

アルフレッド・スローンなどの伝説的な経営者はもちろんするため、と目的は異なるものの、独自の理論を追求するのこと、最近でもヤマト運輸の小倉昌夫さんや日産のゴーと言う点で研究者と経営者には共通の姿勢が求められます。

ンさんのように、勝れた経営者と言われる人たちは皆独自信じながら疑う。周りの誰もが反対しても「自分が正しい」の経営理論を持っているように見えます。なぜ独自の経営と自分の理論を強く信じる一方で、周りがどれだけ誉めそ理論を持つ必要があるのでしょうか。

やしても常に「本当か」と冷静に自分の理論を疑う姿勢が課題に直面し不透明な状況下で何かを論理的に決断しな求められるのです。このことから、技術経営や経営学を学くてはならないとき、決断の根拠となる理論が必要になりぶ意義の一つは、独自の経営理論を作り上げる能力を養うます。前提条件を検証し、理論に基づいて結果を予想して、ことにあるのではないかと考えられます。

最も好ましい結果が得られると思われる手段を選択するた

東工大藤村ゼミではこの独自の経営理論を作り上げる能めです。このとき理論は絶対的に正しいものである必要は力を養うと言う目的から、学生には皆独自の課題による研ありません。もっとも、汎用理論がない以上、事前に正し究を行ってもらっています。技術経営専攻ではプロジェク

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東京工業大学大学院
ト・レポートと呼ばれる研究論文をまとめることが卒業要

同じ教員の下、方針で運営されているのですから、東工件となっていますが、当藤村ゼミでは入学当初より卒業研

大 MOT 藤村ゼミと一橋大 MBA 藤村ゼミは当然交流があ究に取り組むことになります。現在の MOT の学生４人もります。両ゼミの学生はどちらのゼミに参加しても良いこ

それぞれ、企業の研究開発組織、ベンチャー投資、燃料電池、とになっていますし、合同の飲み会も何度か開催していまネット広告、を題材に独自の研究に取り組んでいます。

す。この夏には一橋大 MBA の他ゼミと合同で夏合宿も行っところで私、藤村は一橋大学イノベーション研究センターています。文化の異なる両大学学生の交流は良い効果を生の寄付研究部門担当客員教授も兼任していて、一橋大学商んでいるようです。相互に情報を交換することで資料の入学研究科の MBA コースでも講義を行うと共にゼミを受け手経路が広がると言う直接的な利点だけでなく、研究の質持っています。一橋大学の MBA では２年生になってからも高まっているように思います。一橋大 MBA では来年もゼミに所属しますが、本年度藤村ゼミには５人が所属して他の先生と共同でゼミを受け持つことになっていますので、います（社会人経験者は３人）。そして一橋大の藤村ゼミでこの関係はもう一年続くことになります。文理融合の小さも同じ考えから学生にはゼミに所属すると同時に独自の研な接点はもう少し続きます。

究を進めてもらっています。

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