MANAGEMENT STRATEGY

特集 マネジメントインタビュー 02

グループの先陣を切り、革新的ムーブメントをは順調で、ビル外装のデザイン、それぞれい幸せ」を発明する。”というビジョンにの地域との良好な関係の構築、行政折衝

則った時、パルコの役割は、グループの先うというテーマではなく、ここで今体験しまで加速度的に進行することができてい陣を切り、トライアルを含めてそこにつななければダメだとか、あるいはいまどうします。
これまでJ.フロント リテイリンググがるムーブメントを起こし、そこで次世代てもこれが欲しい、という人に商品が届く

ループでは、百貨店やショッピングセンがこころ豊かに新しい文化・カルチャー創ように移動させるといったようなデジタルターが中心でしたが、専門店事業と百貨造を謳歌し、その源になるということ。
これ活用が進んでいます。

店事業が合体すると、インスパイアされてこそが、グループのサステナビリティ経営それにも増して大きなポイントは「どうしどのような商業施設になるのか、これは私につながる大事なファクターであると考えています。てもリアルに行きたくなる」というファクとしてもワクワクするところです。
これからターを作っていくことに、デジタル戦略のの時代は複合施設になっていくと予想しショッピングセンターとともにエンタテ中で一番力を入れていることです。一例

ますが、商業をやってきたセンスやデザイインメントのイメージが強いパルコです

ですが、ラグジュアリーブランドをポップン性を複合ビル全体に活かせるというこが、共通するのはプロデュース力だというアップでデジタルと融合しながら展開し、とをしっかりと証明していきたいと考えてことです。エンタテインメントでは、マイEC販売を通じたアフィリエイトをいただくいます。

ナーなアーティストをメジャーにしていく、という新しいビジネススキームもできつつレジデンス事業にも新たに参入しましショッピングセンターでは小さな事業、個あります。
また、ロケーションビジネスとした。
ここでも当社ならではのこれまでとはに近い人達を企業化していってメジャーて、渋谷PARCOをいわば「聖地」にしてい少し違ったものができると思います。例えになるまで寄り添っていくというインキュこうということにも取り組んでいます。

ば、名古屋の計画では、レジデンスの共用ベーションがパルコの力です。社員がそこJ.フロント リテイリンググループが取りスペースはパルコのデザインチームが監に働き甲 斐を求 めるようなステージを組むべきリアル×デジタル戦略とは、ECビ修しています。
また、
コワーキングスペース

我々は用意できるので、そこで自分のイノ株式会社パルコ代表取締役 兼 社長執行役員

ジネスをどう振興させるかというより、時やラウンジも作ることになっており、これベーティブな価値創造を実践できるよう間と空間を超えていくという視点でリアルは、当社の単身赴任者やマンション利用チームを組みながら育てていこうという考

牧山をどう活かしていくのかということだと思者が、この時代に家族でいるとコワーキンえを持っています。

います。

グスペースがあれば家族と離れて同じビ

パルコはアートと寄り添うことを大切に

浩三

Kozo Makiyama

パルコのDNAは「革新」

かり伝えながら企業との関係を作ってきたスタッフの力は大きいと思います。
日清

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唯一無二のものをオーダーするのが当たり前になってきています。ECを活性化しよさらに言えば、これからはもっと接客さルの中で仕事ができるので「これがあるとしてきましたので、希少なものがパルコをれることに喜びを感じる人が増えるので良いな」という発想から、協業先に提案し、介して百貨店にも流通できるようになってはないでしょうか。人と会話して、迷って、ほぼ受け入れてもらいました。

きています。
これまでのものを活かしなが商品を選ぶことが、どれほど豊かなことで現時点において開発案件は順風満帆る、そういう成果をさらに皆で追求していあったかと思い知った人たちは少なくなで、発想もどんどん広がってきています。

いきたい。
そうしたことを、Z世代の人は普きたいと考えています。

いと思います。
やっぱりあの人から買いたデベロッパーと一言で言っても、他社には通に考えているので、当社の若い人に教い、あの人と会話したいと改めて思ったはできないことがこのグループならできる。

わりながら取り組んでいきたいと考えてずです。
これからはカップル消費も台頭しそうしたことを具体的に示していける場面います。

渋谷PARCOを開業した時、「Nintendo食品とパルコは革新的な考え方という点TOKYO」をリアルショップとして誘致しまで近いものを感じていました。私は日清食した。任天堂直営のオフィシャルショップ品の、健康志向に応える製品の研究と開てくるでしょう。私はそれを「ヒト消費」とが近づいてきていますので、ぜひご期待は、国内では初めてです。
このショップを発に本気で取り組んでいるところに感銘

パルコではデジタル活用のひとつとし言っていますが、「ヒト消費」が活性化するいただきたいと思います。

出店してもらう意義について、当社スタッを受けました。日清食品は、革新を続けてて、NEW VIEWというデジタルアートのコためのデジタル、これが「リアル×デジタ

フが熱量を持ってしっかり任天堂に伝えきてきたからこそいまの日清食品があるンテストを行っています。
そこで優秀作品ル戦略」の一番の肝だと思います。

たことにより実現することになりました。パのだと思います。

賞を得た人が、驚くような価格でデジタルリアルを活かすデジタル

ルコの考え方への深い賛同を得たこと私は、パルコのDNAを持つ社員の考え作品が販売されるくらいに成長してきてで、渋谷PARCOに出店しているテナント方が一致しているからこそ、企業の伝統がいます。デジタルにおけるパルコの独自とのコラボ商品の開発にもつなげること革新の連続の上に形成されるものだと性とは、アーティスト・クリエイターのインができました。

思っています。今せっかくパルコという会独自性あるデベロッパーへ

いまのフェーズはパルコにとって、大きなチャンスがやってきているとも言えます。
パルコには生活に便利なものを期待されWell-Being Lifeにつなげる価値創造ているのではなく、「生活が豊かになる」ものが求められています。いまの時代は、こころが豊かになること、つまりWell-Being

コロナの長期化でストーリーは少し変わりLifeが一番の幸せなのではないでしょう

2020年9月に大丸松坂屋百貨店から不ましたが、コロナの状態がこれ以上悪くなか。パルコが文化を創っていくことや、エンキュベーションにウエイトを置いているこ動産を承継し、百貨店出身メンバーとともらなければ、パルコとしての中期計画のタテインメントで色々な人たちをインキュ達成は視野に入ってきているというのがベーションすることがWell-Beingのひとついまの認識です。になっていくものと確信しています。

2021年11月に渋谷PARCOで実施した社にいるのだから、そういうDNAで相手のとだと思 います 。イメージコア の 渋 谷に（仮称）心斎橋プロジェクトおよび（仮カップヌードルの発売50周年を祝うコラハートをどんどん射止めていって欲しい。

PARCOではそのNEW VIEWをはじめと称）名古屋錦三丁目25番街区計画の具体

ボレーション企画も、パルコの活動をしっパルコからストーリーのある本物が生まれして、国境を越えて、いまここにしかない化を進めてきました。いずれもリーシング

INTEGRATED REPORT 2022

ら、NFTのようなものにもチャレンジしてグループが掲げる“くらしの「あたらしINTEGRATED REPORT 2022

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