GROUPIMO
Société Anonyme à Conseil d’administration
Au capital de 1.325.876 EurosSiège social : Immeuble Le Trident
12 avenue Louis Domergue
97200 FORT DE FRANCEASSEMBLEE GENERALE ORDINAIRE DU 31 AOÛT 2023
RAPPORT DE GESTION SUR LES OPÉRATIONS DE L’EXERCICE CLOS LE
31 DÉCEMBRE 2022
Mesdames, Messieurs,
Nous vous avons réunis en assemblée générale ordinaire en application desstatuts et des dispositions du Code de commerce pour vous rendre compte del’activité de la Société au cours de l’exercice clos le 31 décembre 2022, desrésultats de cette activité, des perspectives d’avenir et soumettre à votre
approbation le bilan et les comptes annuels dudit exercice. Ces comptes sontjoints au présent rapport.
Les convocations prescrites par la loi vous ont été régulièrement adressées ettous les documents et pièces prévus par la réglementation en vigueur ont été
tenus à votre disposition dans les délais impartis.
I. SITUATION ET ACTIVITE DU GROUPE AU COURS DE L’EXERCICEÉCOULÉ
A. Résultats 2022
Sur l’année 2022, le résultat net est positif pour 55 288 euros.
Globalement nous avons souhaité anticiper sur la période compliquée actuelle enprovisionnant et anticipant au maximum les éléments négatifs. Nous espérons
ainsi pouvoir présenter de meilleurs résultats dans les prochaines années.

1B. Événements significatifs(en k€)

2019

2020

2021

2022

Total du bilan

3 483

4 098

4 527

4 056

Total capitaux propres

1 580

2 165

2 718

2 573

Chiffre d'affaires net

959

1 041

1 375

1 164

Bénéfice ou Perte
Cours de l'action au
31 12 (1)
Nombre d’actions
Capitalisation
boursière
(1)

439

636

753

55

0.083

0.11

1.60

1.60

12 970 760

12 970 760

1 325 876

1 325 876

1 076 573

1 426 784

2 121 401

2 121 401

Les chiffres ont été adaptés pour prendre en compte la division du nominal intervenue
en 2021Commentaire(Pour mémoire, depuis le 1er Janvier 2013, Groupimo n’établit plus de comptes
consolidés, les seuils obligatoires n’étant pas atteints)
2022 est une année qui, rétrospectivement, n’aura pas été une bonne année.
Différents éléments ont rendu cet exercice globalement déficitaire.
C’est principalement dans les filiales avec des activités de travaux et de contrats,
mais aussi sur l’activité de syndic en Martinique, que les difficultés se sontconcentrées, avec un certain impact sur les comptes de la holding.
Groupimo aura donc souffert de la crise covid a posteriori.
Le business model a été adapté très tôt sur 2023 pour prendre en compte ces
réalités, dès lors qu’elles ont été officiellement connues. Différentsaménagements dans la gouvernance ont été mis en œuvre.
Dans ce contexte, nous n’allons malheureusement pas pouvoir soumettre au votede la prochaine assemblée générale un dividende.
C. Commentaire sur l’activité du groupe et ses filiales
L'activité (chiffre d’affaires) retraitée, est de 2.977k en 2022 contre 3.685k en
2021, soit une baisse de 24%.
De base, le chiffre n’avait baissé que de 3% sur 2022 (4.814k en 2022 contre
4.963 en 2021). Il incluait l’activité de travaux et contrats (pour 1.837k en 2022
contre 1.278k en 2021)). Cette activité (travaux et contrats) a depuis été
extraite du périmètre groupe.
La baisse de 24% a touché principalement les activités de syndic (-338k
2022/2021), de transaction (-103k), et de gestion (122k).

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1. Commentaire sur les métiers d’administration de Biens

Les métiers de l’administration de biens, activité récurrente du groupe, sont en
baisse sur la période (2.332k en 2021 pour 1.871k sur 2022).
En gestion et location, l’activité est toujours à la peine du fait d’unedécroissance de la population sur la Martinique et la Guadeloupe, et au
plafonnement (maintenant depuis 2014) des honoraires de location à un plafond
notoirement insuffisants qui bloquent les activités d’intermédiation locatives
immobilières (8 euros/m2). De même il faut noter les difficultés pour les bailleursprivés d’obtenir un juste rendement de leur investissement, avec un cadre fiscal
toujours plus contraignant, et l’absence de mesures de soutien au secteur (findes mesures de defiscalisation). En ce sens, l’arbitrage à la vente est presquesystématiquement devenu la règle à chaque départ de locataire.
L’atonie de l’appétence des bailleurs privés dans les Départements Françaisd’Amérique, pose toujours des soucis sur l’activité de gérance.
Syndic :Avec 1.108K en 2022 contre 1.433K en 2021, nous sommes sévèrement
attaqués sur l’activité de syndic sur une de nos filiales. Des mesures deconcurrence déloyale, avec du détournement de clientèle, pèsent durement sur
les renouvellements de contrats.
Des enquêtes sont en cours et des actions sont à l’étude sur ce dossier.
La crise du covid a compliqué l’exercice de la profession, et nous constatons au
quotidien l’écart entre le législateur et les copropriétaires. Avec une législation
surabondante, la gestion de parties communes en copropriété est toujours plus
difficile.
2. Commentaire sur le métier de transaction

2022 a connu une légère baisse de cette activité. De 744k en 2021, nous avons
constaté 641k de CA en transaction sur 2022.
Le marché se complique plus encore avec le durcissement du financement
bancaire et la fin des mandats de commercialisation d’importance.
Il reste vrai que l’immobilier est une valeur sûre que les investisseursreconnaissent. Groupimo reste en position efficace sur ce marché.

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3. Activité de travaux

Nous avons décidé de stopper cette activité.

D. EXAMEN DES COMPTES SOCIAUX

En K€
Chiffre d’affaires
Résultatd’exploitation
Résultat net
Actif immobilisé
Actif circulant
Capitaux Propres
Dettes

2020
1 041
245

2021
1 375
177

2022
1 164
(115)

636
2 038
2 050
2 165
820

753
1 978
2 519
2 718
1 481

55
2 124
1 903
2 573
1 163

E. INFORMATION SUR LE DÉLAI DE PAIEMENT DES FOURNISSEURS et
CLIENT
En application de l’article D.441-4 du code de commerce, nous vous présentons
dans le tableau suivant la décomposition à la date du 31 12 2022 du solde desdettes fournisseurs par date d’échéance.
Voir tableau des dettes fournisseurs et clients annexe 2
II. PRINCIPAUX RISQUES ET INCERTITUDES
A. Procédure en cours

EURONEXT
La société EURONEXT a assigné la société GROUPIMO devant le Tribunal deCommerce de Fort de France le 28 janvier 2020 pour le paiement d’un reliquat
sur les abonnements annuels 2018 et 2019.
Le 19 novembre 2021, le Tribunal de Commerce de Fort de France a débouté lasociété EURONEXT de sa demande.
Le 6 janvier 2022, la société EURONEXT a interjeté appel du jugement rendu parle Tribunal de Commerce de Fort de France.
4B. Principaux risques
1. Risques liés à la protection réglementaire et juridiqueL’activité immobilière est soumise à un cadre réglementaire strict. Ce contexte
réglementaire évolue régulièrement rendant les métiers plus complexes etexigeant de plus en plus de professionnalisme de la part des différents acteurs.
Groupimo a mis en place des process internes pour fournir à ses équipes les
moyens de s’adapter rapidement à l’évolution de la réglementation.

​La loi Hoguet, dans sa rédaction issue de la loi ALUR, soumet les professionnels
de l'immobilier à une obligation de formation continue. Dans ce cadre, notre
société à mis en place un système de formation obligatoire pour l’ensemble deses collaborateurs.
2. Risques de responsabilité et défaillance
La nature de l’activité de la Société la conduit à manipuler des fonds appartenantà des tiers pour un volume important ainsi qu’à gérer des situations de défaut depaiement pour ses clients qui peuvent se retourner contre elle ou ses filiales
l’amenant à faire jouer sa responsabilité financière. Ces risques de responsabilité
sont couverts de manière réglementaire par des assurances et garanties.
Les sociétés du Groupe sont par ailleurs couvertes ainsi que l’exige laréglementation par des assurances de responsabilité professionnelle qui
garantissent tiers et clients contre les risques d’erreurs professionnelles.
Les processus de gestion centralisée mis en place permettent de suivre les
encours clients et leur échéance en temps réel et de gérer les relances. Cesmêmes process sont utilisés pour la gestion de l’encours clients propre augroupe.
La typologie de la clientèle de GROUPIMO est marquée par un fort éclatement,
avec un encours moyen par client faible, ce qui limite le risque de défaillance.
Les filiales du Groupe ayant une activité immobilière étaient garanties par SMA
BTP.

Le détail des garanties octroyées : voir tableau des garanties au 31 décembre
2022 , annexe 35

III- UTILISATION D’INSTRUMENTS FINANCIERS

Néant

IV. EVÉNEMENTS INTERVENUS DEPUIS LA CLÔTURE
La société AADIAGS détenue à 100% par la société GROUPIMO a été créée aucours du deuxième trimestre 2023, l’activité de diagnostic et d’expertise
immobilière est assurée par cette nouvelle filiale
Procédures judiciaire :Euronext
La Cour d’Appel de Fort de France a prononcé la radiation de l’affaire dansl’attente de l’homologation d’un accord transactionnel avec Euronext.

FONTENOY ATAO
Le 28 mai 2021, la société GROUPIMO a procédé à l’acquisition de 100% desparts sociales de la société FONTENOY IMMOBILIER MARTINIQUE pour unmontant de 270.000 € dont 100.000 euros par l’intermédiaire d’un crédit vendeur
sur 3 années auprès de la société ATAO.
Suite à la lettre d’observation fiscale de l’administration conduisant à unredressement fiscal de la filiale FONTENOY IMMOBILIER MARTINIQUE, pour desfaits de gestion antérieurs à la cession des parts, la société GROUPIMO a
proposé au vendeur une compensation, en application de la convention degarantie de passif, entre l’échéance du crédit vendeur 2023 et les sommes mises
à la charges de FONTENOY IMMOBILIER MARTINIQUE suite au redressement.
Cette proposition est restée sans suite.
Le 24 mars 2023, la société ATAO a assigné la société GROUPIMO en paiement
de la somme de 33 000€ tout en demandant la déchéance du terme du crédit
vendeur.
La procédure est pendante.

6V. ACTIVITE EN MATIERE DE RECHERCHE ET DÉVELOPPEMENT
Après le rejet de nos demandes de crédit impôt recherche, nous avons dû
constater la perte dans les comptes de notre filiale dédiée, Supimo, et larecentrer sur ses seules activités de formation.

VI. EVOLUTION PREVISIBLE DE LA SITUATION DU GROUPE ET
PERSPECTIVES D’AVENIR
La société GROUPIMO a été contrainte de devoir refuser d’abonder aux appels defonds de ses filiales non rentables en raison du contexte économique complexe
caractérisé par une augmentation du coût de la matière première, uneaugmentation significative de créances clients ainsi que la perte de contrats. Ceci
en plus d’un management défaillant.
Les sociétés CHECK IN et RÉSIDENCE DE LA BAIE ont été placées en liquidation
judiciaire le 28 février 2023. Les sociétés RENOVIMO, EXPERT’IM, VRP et
ADMINIMO ont été placées en liquidation judiciaire le 28 mars 2023.
Par ailleurs, la rémunération indirecte des directeurs généraux a été réduite et un
poste de direction générale supprimé le 16 mars 2023.
De plus, la société GROUPIMO a pris des dispositions pour adapter les effectifs
aux nouvelles conditions de marché, y compris et surtout sur les fonctions deback et middle office dans les métiers d’administration de biens.
Toutes ces mesures devraient permettre à GROUPIMO de stabiliser son
positionnement sur le marché de l'administration de biens et de retrouver sa
rentabilité l’an prochain.
VII. FILIALES ET PARTICIPATIONSNous vous rappelons que le tableau des filiales et participations est annexé auxétats financiers de GROUPIMO S.A.
A. Prises de participations
La société GROUPIMO a racheté en juillet 2022, 99 parts sociales de la société
SCI LYBY détenues par sa filiale RÉSIDENCE DE LA BAIE

B. Prises de contrôle
Néant

7

VIII. CESSIONS DE PARTICIPATIONS
La société GROUPIMO a cédé en juillet 2022, 1 part sociale de la société SCILYBY à sa filiale GROUPIMO GESTION.
IX. INFORMATION SUR LA DÉTENTION DU CAPITAL
En application de l’article L233-13 du Code de commerce nous vous informons
qu’aucune cession n’a été constatée.
- Monsieur Stéphane PLAISSY né le 4 janvier 1969 à Paris 75018, denationalité Française, demeurant à Le Robert 97231 Pointe la Rose détenait
une participation indirecte de plus de 1/4 du capital social de la sociétéGroupimo au 31 décembre 2022 ;- Monsieur Philippe KAULT né le 12 octobre 1965 à Blois (41), de nationalitéfrançaise, demeurant 49, rue Henri Barbusse 92190 MEUDON détenait une
participation directe de plus de 1/5 du capital social de la société Groupimo au
31 décembre 2022 ;-Monsieur Didier NICOLAI-GUERIN, né le 26 mars 1969 à Paris 75016, denationalité française, demeurant à Fort de France, 16 Route des Rochersdétenait une participation directe de plus de 1/5 du capital social de lasociété Groupimo au 31 décembre 2022

X. PARTICIPATION DES SALARIES AU CAPITAL
Conformément aux dispositions de l’article L 225-102 du Code de commerce,nous vous rendons compte de l’état de la participation des salariés au capital dela société au dernier jour de l’exercice, soit le 31 décembre 2022.
La proportion du capital détenue par le personnel de la Société et par lepersonnel des sociétés qui lui sont liées s’élève à plus de 3.02% (soit 40098
titres détenus par les salariés) du capital social

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XI. AFFECTATION DU RÉSULTAT
A. Proposition d’affectation du résultat
Nous vous proposons d’affecter le bénéfice de l’exercice s’élevant à 55 288 euros
de la manière suivante :Distribution de dividendes : 0 euros
Réserve légale : 0 euro
Report à nouveau : 55 288 euros
Si vous suivez notre proposition, le compte report à nouveau s’élèverait à
1 114 577 euros.
B. Distribution de dividendes
Le dividende unitaire est donc de 0 euros.
Le dividende est éligible, pour les personnes physiques fiscalement domiciliées en
France, à la réfaction prévue au 2 ° de l’article 158-3 du Code général des impôts.
Nous vous rappelons que la loi de finance 2008 a modifié l’imposition desdividendes versés aux personnes physiques. Désormais, celles-ci ont lapossibilité d’opter pour un prélèvement forfaitaire libératoire de 21% (article 117
quater du Code Général des Impôts) au lieu d’être soumis au barème progressifde l’impôt sur le revenu, en notifiant par écrit leur décision à la société avant lamise en paiement des dividendes.
En cas d’option pour le prélèvement libératoire de 21%, la totalité des dividendes
perçus est, d’une part exclue du bénéfice de l’abattement de 40% et del’abattement fixe annuel et d’autre part, n’ouvre pas droit au crédit d’impôt
plafonné à 115 euros ou 230 euros selon la situation de famille. En outre, lebénéfice de la déduction du revenu imposable de la quote-part de CSG déductible(5,80%) est perdu.
C. RAPPEL DES DIVIDENDES DISTRIBUÉSConformément aux dispositions de l’article 243 bis du Code général des impôts,nous vous rappelons que les sommes distribuées à titre de dividendes, pour lestrois exercices précédents, ont été les suivantes :EXERCICES

2021
2020
2019

Revenus éligibles àl’abattement
AutresDividendes
revenus
distribués
199 942€200 000€
50 586€

9

Revenus non éligibles
à l’abattement

XII. DEPENSES SOMPTUAIRES ET CHARGES NON DÉDUCTIBLESFISCALEMENT
Conformément aux dispositions des articles 223 quater et 223 quinquies du Codegénéral des impôts, nous vous informons qu’aucune dépense et charge visées à
l’article 39-4 de ce Code n’a été engagée par la société au cours de l’exerciceécoulé.
XIII. INFORMATIONS CONCERNANT LES MANDATAIRES SOCIAUX

A. Liste des mandats sociaux
Conformément aux dispositions de l’article R 225-83 du Code de commerce, nous
vous communiquons ci-après la liste de l’ensemble des mandats et fonctions
exercés dans toute société par chacun des mandataires sociaux de la Société.
Voir : Liste Mandats GROUPIMO 2022 annexe 4
B. Situation des mandats des administrateurs
Nous indiquons au conseil que la durée des mandats d’administrateurs de :-Monsieur Philippe KAULT né le 12 octobre 1965 à Blois (41), de nationalitéfrançaise, demeurant à MEUDON 92190, 49 rue Henri Barbusse.
-Monsieur Didier NICOLAI-GUERIN, né le 26 mars 1969 à Paris 75016, denationalité française, demeurant à Fort de France 97200, 16 Route desRochers.
-Monsieur Stéphane PLAISSY, né le 4 janvier 1969 à Paris 75018, denationalité Française, demeurant à Le Robert 97231 pointe la Rose.
Expirent le 27 juin 2024.

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XIV. RÉMUNÉRATION DES MANDATAIRES SOCIAUX :Conformément aux dispositions de l’article L22-10-8 nous vous rendons comptede la rémunération totale (éléments fixes, variables, et exceptionnels) y compris
sous forme d’attribution de titres de capital, de titres de créances ou donnant
accès au capital ou à l’attribution de titres de créances et des avantages de toutenature versés durant l’exercice écoulé à chaque mandataire social, ainsi que lescritères en fonction desquels ils ont été calculés ou les circonstances en vertu
desquelles ils ont été établis.

Stéphane
Plaissy
DidierNicolai
Philippe
Kault
Stide
Tadi***

Président
Directeur Général
Directeur Général
DéléguéDirecteur Général
DéléguéDirecteur Général
Adjoint

Salaires

Rémunérationd'administrateur

0

Avantageen nature

TOTAL

58 0260

58 026057 847057 847

0

0

0

0

0

54 63354 633

Indemnité deGérance

Nous vous indiquons également les engagements de toute nature pris par lasociété au bénéfice de ses mandataires sociaux, correspondant à des élémentsde rémunération, des indemnités ou des avantages susceptibles d’être dus àraison de la prise, de la cessation ou du changement de ces fonctions ou
postérieurement à celles-ci, ainsi que les modalités de détermination de ces
engagements.
XV. SITUATION DES MANDATS DES COMMISSAIRES AUX COMPTES
La Selarl MO3C représentée par Monsieur Marc Olivier Caffier est Commissaire
aux Comptes titulaire, et la Sarl A.C.F est Commissaire aux comptes suppléantde la société GROUPIMO.
XVI. AUTORISATION DE CAUTIONS, AVALS ET AUTRES GARANTIES
Conformément aux dispositions des articles L 225-35 et R225-28 du Code decommerce et, le Conseil d’administration a autorisé :Aucun engagement de la nature de ceux visés aux articles L225-35 et R225-28
du code de commerce n’a été souscrit au cours de l’année 2022.

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XVII. Rapport sur les procédures et contrôle interne 2022
Conformément aux dispositions des articles L225-37 du Code de Commerce,nous vous rendons comptes aux termes du présent rapport :- des conditions de préparation et d’organisation des travaux de votre
conseil au cours de l’exercice clos le 31 décembre 2022
des procédures de contrôle interne mises en place par la Société ;de l’étendue des pouvoirs du Président Directeur Général.
Le Conseil d'administration et le Président Directeur Général ont mis en place desmesures d'amélioration des procédures de contrôle des activités de la Société aucours du présent exercice, qui devront trouver leur pleine efficience durant
l’exercice.

1. Conditions de préparation et d’organisation des travaux du Conseild'administration – Gouvernement d’entreprise
1.1.Répartition du capital de la Société
Selon le tableau de répartition de l’actionnariat joint, au 31 décembre 2022
(annexe 5).
1.2. Composition du Conseil d’administration
Au 31 décembre 2022, le Conseil d’administration est composé de 3 membres :-Monsieur Philippe KAULT né le 12 octobre 1965 à Blois (41), de nationalitéfrançaise, demeurant 49, rue Henri Barbusse 92190 MEUDON-

Monsieur Didier NICOLAI-GUERIN, né le 26 mars 1969 à Paris 75016, denationalité française, demeurant à Fort de France, 16 Route desrochers-

Monsieur Stéphane PLAISSY, né le 4 janvier 1969 à Paris 75018, denationalité Française, demeurant à Le Robert 97231 pointe la Rose

Durée des mandats d’administrateurs : 6 années
Expiration des mandats : 27 juin 2024
Les principales qualités attendues d’un administrateur sont l’expérience del’entreprise,l’engagement
personnel
dans
les
travaux
duConseild'administration, la compréhension du monde économique (et plus
particulièrement immobilier) et financier, la capacité de travailler en commun
dans le respect mutuel des opinions, le courage d’affirmer une positionéventuellement minoritaire, le sens des responsabilités à l’égard des actionnaires
et des autres parties prenantes, l’intégrité.
121.3. Conditions de préparation des travaux du Conseil d'administration etlimitations des pouvoirs des Directeurs Généraux
Le Conseil d’administration se prononce sur l’ensemble des décisions relatives
aux orientations stratégiques, économiques, financières et technologiques de laSociété et veille à leur mise en œuvre.
La Société est dirigée par un Président Directeur Général qui assume, avec sa
Direction Générale, la gouvernance de la Société.
En sa qualité de Président du Conseil d’administration, le Président :- arrête les documents préparés par les services internes de la Société ;- organise et dirige les travaux du Conseil d'administration ;- s’assure que les administrateurs sont en mesure de remplir leurmission et veille notamment à ce qu’ils disposent des informations etdocuments nécessaires à l’accomplissement de leur mission ;En sa qualité de Directeur Général, le Président Directeur Général exerce ses
pouvoirs dans les limites des prescriptions légales.
La mission du Président Directeur Général est régulièrement visée par les
administrateurs lors des conseils d’administration.
L’étendu des pouvoirs du Président Directeur Général est fixé par le conseild’administration. Les administrateurs dans leurs fonctions, contrôle l’action duPrésident Directeur Général

1.4.

Réunions et activités du Conseil

Le Conseil se saisit de toute question intéressant la bonne marche de la société.
En particulier, il :- désigne les mandataires sociaux chargés de gérer l’entreprise etcontrôle leur gestion ;- débat des opérations majeures envisagées par la Société ;- se tient informé de tout événement important concernant la Société ;- veille à la qualité de l’information fournie aux actionnaires ainsi qu’auxmarchés financiers, à travers les comptes qu’il arrête, et le rapport
annuel qu’il établit ;- convoque et fixe l’ordre du jour des Assemblées générales desactionnaires ;- procède aux contrôles et vérifications qu’il juge opportuns.
A ce titre, il s’assure notamment :- de la bonne définition des pouvoirs dans l’entreprise ainsi que du bon
exercice des pouvoirs et responsabilités respectifs des organes de laSociété ;13

- du fait qu’aucune personne ne dispose des pouvoirs d’engager laSociété sans contrôle ;- du bon fonctionnement des organes internes de contrôle.
Le Président porte à la connaissance du Conseil tout problème où, plus
généralement, tout fait remettant en cause la mise en œuvre d’une orientation
stratégique de la S.A. GROUPIMO.
Conformément aux dispositions de la loi de sécurité financière du 1er août 2003,
le Commissaire aux comptes de la Société est convoqué à toutes les séances duConseil qui examinent ou arrêtent les comptes sociaux et consolidés.
1.5.

Information des administrateurs de la Société

Afin de permettre aux membres du Conseil de préparer au mieux les sujets
devant être examinés lors de chaque séance, ceux-ci reçoivent un dossiercomportant l’information nécessaire à la préparation des sujets figurant à l’ordre
du jour.
Hors séances du Conseil, les administrateurs peuvent se faire communiquer
toutes les informations importantes concernant la Société.
1.6.

Tenue des réunions

Les réunions du Conseil se sont déroulées au siège social de la société.
1.7.

Procès-verbaux des réunions

Les procès-verbaux des réunions du conseil d’administration sont établis par lesecrétaire général du Conseil (Monsieur Didier NICOLAI-GUERIN assure pourl’heure cette fonction) à l’issue de chaque réunion. Le projet est communiqué àtous les administrateurs afin qu’ils fassent part de leurs observations. Il est
ensuite soumis par le Président à l’approbation des administrateurs lors duconseil d’administration suivant. Il est retranscrit dans le registre desprocès-verbaux après signature du Président et d’un administrateur.
1.8.

Mode de fonctionnement de la Direction

La Direction Générale de la Société est assurée depuis le mois de décembre 2006
par Monsieur Stéphane PLAISSY.
Monsieur Stéphane PLAISSY travaille en coordination directe avec sa direction
générale, notamment :-Philippe KAULT qui est Directeur Général Délégué,NICOLAÏ qui est Directeur Général Délégué

et de Didier

Des réunions entre ces intervenants sont organisées régulièrement afin d’assurer
un reporting efficace à la Direction.
En sus, des réunions hebdomadaires sont organisées afin d’assurer une bonne
circulation de l’information de la société. Ensuite, chaque directeur à la charge
14

d’organiser au moins une fois par semaine une réunion avec ces services etcollaborateurs.
1.9.

Les jetons de présence

Les administrateurs n’ont pas reçu de jetons de présence au cours de l’exercice2022.

2. PROCÉDURES DE CONTRÔLE INTERNE MISES EN PLACE PAR LA SOCIÉTÉ
Le contrôle interne est défini comme un processus mis en œuvre par les
dirigeants et le personnel destiné à fournir une assurance raisonnable quant à laréalisation des objectifs suivants :- la réalisation et l’optimisation des opérations ;- la sécurité des actifs ;- la fiabilité des informations financières ;- la conformité aux lois et aux règlements en vigueur.

2.1.

Présentation et organisation de la Société

Les salariés et collaborateurs de la Société sont répartis sur le site de trident :AgenceTrident

adresse mailcontact@groupimo.
com

téléphone
05 96 75 76 77

fax

Adresse05 96 75 09 65

Trident 12-14
avenue Louis
Domergue 97200
Fort de FranceLes
aspects
juridiquessont
traités
parnotre
service
Juridique(juridique@groupimo.com) aidé selon le domaine de spécialisation de chaqueproblématique de cabinets d’avocats externes.
Toutes décisions et signatures de contrats engageant la Société sont centraliséesau niveau des différentes directions et de la Direction Générale.
Toutes les Directions Administratives de la Société sont regroupées avec ladirection du Front office, au siège afin d’accentuer la cohérence de la Direction.

15

2.2.

Objectifs et limites du contrôle interne

Les procédures de contrôle interne ont pour objet :- de veiller à ce que les actes de gestion, de réalisation des opérations et
les actions du personnel permettent d’atteindre les objectifs fixés par
la Direction pour la bonne exécution de sa stratégie ;- de vérifier que les informations comptables et financières
communiquées sont fiables et représentatives de l’activité et de lasituation du groupe ;- de s’assurer que les lois et réglementations en vigueur sontrespectées.
L'un des objectifs du contrôle interne est de prévenir et maîtriser les risquesrésultant de l'activité de l'entreprise et les risques d'erreurs ou de fraudes, enparticulier dans les domaines comptables et financiers. Comme tout système decontrôle, il ne peut cependant fournir une garantie absolue que ces risques sonttotalement éliminés.
La Société dispose d’un service Qualité qui s’occupe de faire converger grâce à lamise en place d’audit : le contrôle interne, le système de management de laqualité et la maîtrise des risques (qualite@groupimo.com).
2.3. Les acteurs du contrôle interne
Les activités de contrôles opérationnels sont réalisées par les responsables desites ou les responsables métiers (commercial/administration des ventes,
production/qualité, achats, administration et finances).
Les opérations de contrôle interne sont supervisées par la Direction Générale.
La Société se fait assister au besoin par des prestataires extérieurs : avocats
pour la prévention et la gestion des contentieux, experts comptables pourl’assistance à la comptabilité.
2.4.

Processus de contrôle des risques principaux

5 composantes seront étroitement liées afin de répondre efficacement à lastratégie et au développement de la Société.
1. Une organisation comportant une définition claire desresponsabilités, disposant des ressources et des compétencesadéquates et s’appuyant sur des procédures, des modesopératoires, des systèmes d’information, des outils et des pratiques
appropriés.
2. La diffusion en interne d’informations pertinentes, fiables, dont laconnaissance permet à chacun d’exercer ses responsabilités.
3. Un système de recensement, d’analyse et de gestion des risques.
16

4. Des activités de contrôle proportionnées aux enjeux propres àchaque processus et conçues pour réduire les risques susceptibles
d’affecter la réalisation des objectifs de la société.
5. Une surveillance permanente du dispositif de contrôle interne ainsi
qu’un examen régulier de son fonctionnement. Cette surveillances’appuiera sur la fonction d’audit interne de la société.
Il s’agira de vérifier l’adéquation entre la réalité du terrain et les
objectifs du groupe.
A cet effet, l’intranet est d’ores et déjà opérationnel (espaceco.groupimo.fr) et
est le vecteur principal des 5 points cités ci-dessus.
Risques liés à la stratégie et au développement de la Société
Le Président Directeur Général, qui est en contact direct et quotidien avec lesdifférents responsables de sites, et surtout avec les directeurs généraux,
bénéficie d’une remontée régulière d’informations financières et commerciales
afin de faire évoluer rapidement les infrastructures et les capacités humaines sinécessaire.
Par ailleurs, le Président Directeur Général entretient des liens privilégiés avec
l’ensemble des fournisseurs et prestataires de services qui permettent à laSociété de proposer des produits innovants par rapport à ceux de ses
concurrents et d’être très réactive aux attentes des clients.
Risques relatifs à l’activité
Les risques relatifs aux fonctions principales de la Société sont principalement
couverts par la mise en place d’états de suivi réalisés sous forme de reporting
régulier (c’est le cas pour chacun des métiers avec un suivi par rapport aux
objectifs qui est publié chaque mois).
Risques liés aux fonctions support
Les fonctions support comprennent le management du personnel, la finance, lejuridique, les systèmes d'information.
3. Préparation de l’information financière
Plusieurs procédures ont été mises en place afin de s’assurer du contrôle de lagestion financière et de la bonne information comptable de la Société et afin del’adapter aux nécessités d’information du public dans le cadre de sociétés
admises aux négociations sur un marché organisé et faisant appel public àl’épargne.
L’information financière et comptable fait l’objet d’un reporting quasi-permanent
au Président Directeur Général.

17

La Direction financière de la Société fait appel à des experts externes chaque fois
que cela s’avère nécessaire afin de répondre à l’ensemble des problématiques.
La direction générale et ses équipes, assurent notamment la coordination duprocessus de clôture et le suivi des opérations fiscales.
3.1. Système d’information
Le logiciel SAGE est actuellement utilisé pour la partie comptable. Le logiciel
INVOKE EXPLORER est utilisé pour établir les liasses fiscales.
Les logiciels métiers sont Login et Vilogi pour la gestion et la copropriété,
Windiags pour les diagnostics, Novanet pour le courtage d’assurance, et Redmine
en CRM.
Le Système d’Information Décisionnelle (SID) se développe autour de Redmine
dans lequel a été intégré un CRM. L’ensemble est dorénavant commercialisé sous
l’appellation MatriXimo.
3.2. Processus budgétaire
Chaque année la Direction Générale établit un compte de résultat prévisionnel
pour la Société. Ce compte de résultat est validé par les différents services sur labase des choix stratégiques. Ce budget donne lieu à une actualisation deshypothèses retenues lorsque cela est nécessaire.
3.3. Processus d’arrêté comptable semestriel et annuelLe processus d’arrêté comptable est confié à la comptabilité société. Celle-ci
travaille en étroite collaboration avec les autres départements qui lui apportent
toutes les informations dont elles ont la responsabilité. En particulier :- Les responsables de sites et services- La comptabilité mandant
3.4. Gestion de la trésorerie et contrôle des paiements
La gestion de la trésorerie est assurée par la Direction Générale. Les
rapprochements bancaires sont revus régulièrement et le plan de trésorerie à
court terme est ajusté quotidiennement. Les engagements hors bilan font l'objet
d'un recensement annuel par le service comptabilité société.
Toutes les factures font l’objet d’un contrôle par le responsable du site ou dumétier qui a engagé la dépense ou par les Directeurs généraux.
Seuls ont le pouvoir de signer les chèques et ordres de virement :-le Président Directeur Général et les directeurs généraux.

La Direction Générale surveille le niveau de la trésorerie au quotidien.

18

3.5. Procédures de suivi des actifs
La Société n’a pas formalisé ses procédures de suivi des actifs.
Compte tenu de son activité et de son organisation, les actifs les plus sensibles
sont constitués par les valeurs de ses participations.
3.6. Procédures de contrôle de la communication financière
La Société est cotée sur le marché d’Eurogrowth depuis juillet 2007. La Société
est tenue d’informer le marché et ses actionnaires de tout élément significatifintervenant et pouvant avoir une incidence sur son cours de bourse.
La communication financière est préparée par la comptabilité société, àl’exception de celle qui n’est pas liée à des données comptables.
Toute communication financière, y compris les communiqués de presse, lesrapports de gestion et les états financiers sont rédigés/revus de manière
transversale par la Direction Générale, et pour les opérations le nécessitant un
cabinet d’avocats. Ils sont soumis à l’ensemble des administrateurs avant
publication.
De façon à limiter le risque d’une communication erronée ou contradictoire, laSociété a recours à la société In extenso

XVIII. Rapport sur la responsabilité sociale des entreprises
Ainsi que nous avons pu l’affirmer et que nous le mettons en pratique auquotidien, la Rse est un point important chez Groupimo. Groupimo a ainsi
obtenu la note de 79/100 au test en termes de maturité en matière de Rse (voirrapport Rse annexe 6).

Conclusions du Président
Ce rapport a été préparé avec l’appui de la Direction générale. Il a également été
soumis aux administrateurs et leurs remarques ont été prises en compte pour sa
finalisation.
La Société est consciente de la nécessité de gérer au mieux ses procédures liées
aux processus opérationnels, afin d’améliorer ses marges et son résultat et afinde se conformer aux exigences d’information liées à son statut de société dont
les titres sont négociés sur un marché organisé et faisant appel public àl’épargne.
A cet effet, une lecture exhaustive du présent rapport sera donnée lors de laprochaine réunion de Direction pour que chacun puisse l’appréhender au mieux.
Le Président estime que les mesures décidées, dont la mise en œuvre prend parnature du temps, sécurisent et amélioreront sensiblement l’information et le19contrôle interne, à chacune des étapes de production et de gestion (financière,commerciale et comptable) et à protéger les actionnaires et le marché.
Nous espérons que ces propositions remporteront votre agrément et que vous
voudrez bien émettre un vote favorable aux résolutions qui vous sont soumises.
Le Conseil d’administration
Le 12 juin 2023

20

ANNEXE 1- Tableau des résultats financiers des cinq derniers
exercices
Exercice
31/12/2018

Exercice
31/12/2019

Exercice
31/12/2020

Exercice
31/12/2021

Exercice
31/12/2022

1 297 076

1 297 076

1 297 076

1 325 876

1 325 876

12 970 760

12 970 760

12 970 760

1 325 876

1 325 876

Nombre des actions à
dividendeprioritaire(sans droit de vote)existantes

0

0

0

0

0

Nombremaximald'actions futures à créer

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

871 747959 223

1 041 082

1 374 719

1 164 151

286 817279 291

618 894

269 025

76 267-22 150-95 212-94 106-28 074-3 540

0

0

0

0

0

367 879

438 893635 505753 01055 2880050 586200 009

0.023

0.021

0.055

0.224

0.060

0.028

0.033

0.049

0.568

0.0417000.00390.0154

7

8

8

10

9

261 885

304 469

248 121386 632

361 120Nature des indications
I. Capitalend'exercice
Capital social

fin

Nombredesactions
ordinaires existantesPar
conversion
d'obligations
Par exercice de droits desouscription
II. Opérationsetrésultats de l'exercice
Chiffre d'affaires horstaxe
Résultat avant impôts,
participation des salariésetdotationsauxamortissements
etprovisions
Impôts sur les bénéfices
Participation des salariés
due au titre de l'exercice
Résultat après impôts,
participation des salariésetdotationsauxamortissements
etprovisions
Résultat distribuéIII. Résultats
paractionRésultat après impôt,
participationdessalariés,
mais
avant
dotationsauxamortissements
etprovisions
Résultat après impôts,
participation des salariésetdotationsauxamortissements
etprovisions
Dividende
attribuéàchaque action (a)IV. Personnel
Effectifmoyen
dessalariés
employéspendant
l'exercice
Montant de la masse
salariale de l'exercice21

Dettes Fournisseurs au 31.12.2022
GROUPIMO
Échéances 31/12/21

Échéances Échéances Échéances Échéances
Dettes échues Échéances àentre J+16 et entre J+31 et entre J+46 et au-delà deà la clôture
J+15
J+30
J+45
J+60
J+60

Hors
échéance

Total Dettes
Fournisseurs

Fournisseurs A00
Fournisseurs B00
Fournisseurs C00
Fournisseurs D00
Fournisseurs E00

153 878 €
- €
- €
- €
- €

-

€
€
€
€
€

17 475 €
- €
- €
- €
- €

9 475 €
- €
- €
- €
- €

10 761 €
- €
- €
- €
- €

9 581 €
- €
- €
- €
- €

201 170 €
- €
- €
- €
- €

Fournisseurs Groupe

18 326 €

-

€

-

-

-

-

18 326 €Total à payer

172 203 €-€17 475 €Factures non parvenues
Avances et Acomptes Autres Avoirs

31 603 €2 964 €- €TOTAL

200 842 €€€9 475 €€

10 761 €€9 581 €-€

219 496 €--€17 475 €9 475 €

10 761 €9 581 €-€

31 603 €2 964 €
- €248 135 €Créances Clients au 31.12.2022
GROUPIMO
Échéances 31/12/21

Clients A00
Clients B00
Clients C00
Clients D00
Clients E00

Créanceséchues à laclôtureÉchéances Échéances Échéances
Échéances à
Échéances auentre J+16 et entre J+31 et entre J+46 et
J+15
delà de J+60
J+30
J+45
J+60

Hors
échéance

Total
Créances
Clients

1 587 €
- €
- €
- €
- €

-

€
€
€
€
€

-

€
€
€
€
€

-

€
€
€
€
€

-

€
€
€
€
€

-

€
€
€
€
€

1 587 €
- €
- €
- €
- €

Clients Groupe

1 165 773 €-€60 977 €

-

€

-

€

95 088 €1 321 837 €Total à payer

1 167 360 €-€60 977 €

-

€

-

€

95 088 €Clients douteux
Factures à établir
Clients Intérets courus
Clients Avoirs à établir
Autres Avoirs
TOTAL

-

€

- €
57 321 €
95 €
- €
- €
1 224 776 €1 323 424 €- €57 321 €
95 €
- €
- €

-

€

60 977 €

-

€

-

€

95 088 €-€1 380 841 €ANNEXE III - GARANTIE GROUPIMO au 31 12 2022
AGENCESSMA BTP/LLOYD

ACTIVITESMONTANT DE LAGARANTIE

C.P.

GROUPIMO GESTION

001 587235/1

GESTION

1 900 000

97212018000021251

MADININA SYNDIC

001 587162/3

SYNDIC

4 530 000

972120186000011134

MIG GUYANE

001 587218/1

GESTIONSYNDIC

410 000
110 000

97312018000034181

FONTENOYIMMOBILIERMARTINIQUE

101824SYNDICGESTION
TRANSACTION

2 400 000
110 000
110 000

97212017000022056

Modifié le 23 Avril 2006

Annexe IV - Liste Mandats et fonctions exercés dans toute société par les
mandataires sociaux de Groupimo au cours de l’exercice clos le 31 décembre
2022(Article 225-102-1 alinéa 3 code de commerce)
DIRIGEANTS
Monsieur Stéphane PLAISSY
Né le 4 janvier 1969 à Paris (18e)
GROUPIMO (SA), Président du Conseil d’Administration, Administrateur, Président Directeur
Général,
MADININA SYNDIC (EURL), Gérant
VRP (SARL), Gérant
M.I. GUYANE (SARL), CogérantCHECK IN (SARL), GérantSPL (EURL), Gérant
Monsieur Didier NICOLAI
Né le 26 mars 1969 à Paris (16e)
GROUPIMO (SA), Administrateur, Directeur Général Délégué
GROUPIMO GESTION (SARL), Gérant
COMAPHI (SARL), Gérant
M.I. GUYANE (SARL), Gérant
LES TERRASSES DE L’ENCLOS (SCI), GérantSUPIMO (SARL), GérantRÉSIDENCE DE LA BAIE (SARL), Gérant
SCI LYBY (EURL), GérantEXPERT’IM (SARL), GérantDNI (EURL), Gérant
DIN (EURL), GérantELGER, (S.A.S), Président
FONTENOY IMMOBILIER MARTINIQUE (SARL), Cogérant
Monsieur Philippe KAULT
Né le 12 octobre 1965 à Blois
GROUPIMO (SA), Administrateur, Directeur Général Délégué
DFA (SARL), Gérant
PK (EURL), Gérant
PAK (EURL), Gérant
KAPIMAT (SARL), Gérant
PATRIMO (SARL), GérantRENOVIMO (SARL), GérantADMINIMO (SARL), GérantINVESTIMO (SARL), Gérant
Monsieur Stide TADI
Né le 27 janvier 1986 à Fort de France
GROUPIMO (SA), Directeur Général Adjoint
FONTENOY IMMOBILIER MARTINIQUE (SARL), Cogérant

Identifiant
00000005
00000007
00000010
00000011
00000012
00000016
00000017
00000019
00000020
00000021
00000022
00000023
00000024
00000025
00000026
00000027
00000028
00000029
00000030
00000031
00000032
00000033
00000035
00000037
00000038
00000039
00000040
00000041
00000042
00000043
00000045
00000046
00000047
00000048
00000049
00000050
00000051
00000052
00000053
00000054
00000055
00000056
00000057
00000058
00000059
00000060

nature titre
Nominatif Pur
Nominatif Pur
Nominatif Pur
Nominatif Pur
Nominatif Pur
Nominatif Pur
Nominatif Pur
Nominatif Pur
Nominatif Pur
Nominatif Pur
Nominatif Pur
Nominatif Pur
Nominatif Pur
Nominatif Pur
Nominatif Pur
Nominatif Pur
Nominatif Pur
Nominatif Pur
Nominatif Pur
Nominatif Pur
Nominatif Pur
Nominatif Pur
Nominatif Pur
Nominatif Pur
Nominatif Pur
Nominatif Pur
Nominatif Pur
Nominatif Pur
Nominatif Pur
Nominatif Pur
Nominatif Pur
Nominatif Pur
Nominatif Pur
Nominatif Pur
Nominatif Pur
Nominatif Pur
Nominatif Pur
Nominatif Pur
Nominatif Pur
Nominatif Pur
Nominatif Pur
Nominatif Pur
Nominatif Pur
Nominatif Pur
Nominatif Pur
Nominatif Pur

Quantité totale
484
503
30
10
5
222
15
1
1
37
3
7
12
348
15
12
825
180
37
90
150
39
60
502
3
522
15
642
3
15
502
502
502
60
502
30
240
45
15
15
60
150
30
512
451
3

Quantité
votes
simples
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
500
0
0

Quantité
votes
doubles
484
503
30
10
5
222
15
1
1
37
3
7
12
348
15
12
825
180
37
90
150
39
60
502
3
522
15
642
3
15
502
502
502
60
502
30
240
45
15
15
60
150
30
12
451
3

Nombre de
voix
968
1006
60
20
10
444
30
2
2
74
6
14
24
696
30
24
1650
360
74
180
300
78
120
1004
6
1044
30
1284
6
30
1004
1004
1004
120
1004
60
480
90
30
30
120
300
60
524
902
6

Civilité
MME
M.
MLLE
MLLE
M.
MLLE
M.
M.
MME
M.
MME
MME
MME
M.
MME
MME
MME
MME
MME
MME
M.
MME
MME
M.
MLLE
MLLE
MLLE
M.
MME
M.
M.
M.
M.
M.
M.
MLLE
M.
M.
MME
MLLE
M.
M.
MME
MLLE
M.
MLLE

Nom
NICOURTGUICHARDLEGRANDPELLENGOUYERREHEISSER
MARMONTPELISSIER
LALIREABELA
AIGLE
AMOUGONASSIE DE POMPIGNANBAPTISTE
BEMATOLBEREAU
BEUCHARD
BROC
CORREIA
CROUZILDESCHAMPSDINTIMILLEDUVENTRU
FEFFERFERVELFOURNIER
FRANCOISGACHETGALIPOGROSOLHUNAULTJEDRZEJOWSKILAFFITE
LAFON
LAFON
LAVOL
LEGRAND
LEGROSLESNE
LORIENTMACHUEMARAJOMARCHANDMICHANOL
NAKACHE
NOEL

PrénomFLORENCE
CHARLESMYRIAMNOLWENJEROMELAETITIAJULESPIERRE-YVES
GISLAINE
ALEX
RENE
MAEVA
MAYLISKARLDIELETTE
GUYLAINE
PASCALINECAMILLESANDRA
SOPHIEPATRICECARINNEDANIELLENICOLASANNE
SANDRINE
ALEXANDRALUDOVICEVELYNE
FRITZ-GAEL
JEAN-YVESLUDOVICSTEPHANEANTHONYERICCYNTHIASTEPHANEJEAN-PHILIPPE
FRANCOISELAETITIAYVES-PIERRE
MARC-ANDRE
CATHERINEANDREENICOLAS
PATRICIA

00000061
00000064
00000065
00000066
00000067
00000068
00000069
00000070
00000071
00000072
00000073
00000074
00000075
00000077
00000078
00000080
00000082

Nominatif Pur
Nominatif Pur
Nominatif Pur
Nominatif Pur
Nominatif Pur
Nominatif Pur
Nominatif Pur
Nominatif Pur
Nominatif Pur
Nominatif Pur
Nominatif Pur
Nominatif Pur
Nominatif Pur
Nominatif Pur
Nominatif Pur
Nominatif Pur
Nominatif Pur

2 180
250
4 025
4 582
130
602
15
502
1 100
75
230
41
90
1 039
60
12
1

2000
0
300
1000
0
0
0
0
0
0
0
0
0
200
0
0
0

180
250
3725
3582
130
602
15
502
1100
75
230
41
90
839
60
12
1

2360
500
7750
8164
260
1204
30
1004
2200
150
460
82
180
1878
120
24
2

M.
MME
M.
MME
MLLE
MME
MME
MLLE
M.
M.
MME
MME
M.
MME
MLLE
M.
MLLE

NONNONPAOLPIPATEROURPLAISSYRAYSSACRICHARDROUSSEAU
SPERZAGNISY
TRABON
VICTORVILLET
WALOSZEKZAMEOGRANGEDUSSAUXPICANDETHARRY
VERONIQUEFRANCEEMMANUELLE
NADINEFLORENCE
CECILE
CLAIRESADADANY
SUZANNE
NELLY
LAURENTSOLANGEAMANDINE
JEAN-CLAUDEMARIE-PAULE

00000086
00000088
00000090
00000091
00000093
00000095
00000096
00000098
00000100
00000104
00000105000001100000011200000114
00000116
00000117
00000118
0000011900000120
00000121
00000122
00000124
00000125
00000126
00000128
0000013000000132
00000135
00000136
00000140
00000142
00000145
00000147
00000148
00000149
00000151
00000153
00000157

Nominatif Pur
Nominatif Pur
Nominatif Pur
Nominatif Pur
Nominatif Pur
Nominatif Pur
Nominatif Pur
Nominatif Pur
Nominatif Pur
Nominatif Pur
Nominatif Pur
Nominatif Pur
Nominatif Pur
Nominatif Pur
Nominatif Pur
Nominatif Pur
Nominatif Pur
Nominatif Pur
Nominatif Pur
Nominatif Pur
Nominatif Pur
Nominatif Pur
Nominatif Pur
Nominatif Pur
Nominatif Pur
Nominatif Pur
Nominatif Pur
Nominatif Pur
Nominatif Pur
Nominatif Pur
Nominatif Pur
Nominatif Pur
Nominatif Pur
Nominatif Pur
Nominatif Pur
Nominatif Pur
Nominatif Pur
Nominatif Pur

10
20
1 200
1 700
770
3 680
10
20
515
60
60
20
60
20
20
20
460
20
1 070
60
200
10
500
400
1 190
870
10
10
10
10
500
100
2 690
10
10
50
10
500

0
0
200
500
0
1000
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
200
0
200
0
0
0
200
0
0
0
0
0
0
0
1000
0
0
0
0
0

10
20
1000
1200
770
2680
10
20
515
60
60
20
60
20
20
20
460
20
870
60
0
10
500
400
990
870
10
10
10
10
500
100
1690
10
10
50
10
500

20
40
2200
2900
1540
6360
20
40
1030
120
120
40
120
40
40
40
920
40
1940
120
200
20
1000
800
2180
1740
20
20
20
20
1000
200
4380
20
20
100
20
1000

MME
MME
MME
MME
MME
MME
MME
M.
MME
MME
MME
MME
MME
MME
MME
MME
M.
MME
MME
MME
MME
MME
MME
M.
MME
MME
M.
MME
MME
M.
M.
MME
M.
MME
MME
M.
MME
M.

ARMOUGON
BARCLAY
BERNARDBIENVENU
BONVENTCYRIESDE LAVEAUDINTIMILLEEMELIEGERMAINGRAINELOUEMBALUQUET
MARCELINE
MONTARONNOLBASORESTILE
PHILBERTPIERRODEPLACIDERANGONREMAN
ROUSSELETSCHAFFERVALIDEZOZIMEBARNOUIN
BRIGANT
BRONDELCONTARIN
DENARIEZ
DJIAN
GUEDJ
GUSTO
HOURDEAUXJEAN-MARIELEVY
MEUBLATMAEVA
CORINNESANDRAMONIQUESYLVIACATHERINEJEANINEJUDEELIANE
CECILEISABELLE
LYDIE
ANNE
ELZA
ISABELLELEILA
FREDDYSONIAMARIE-CLAUDE
PAULMARIE-LINE
JULIETTE
BRIGITTE
DIDIER
CELIA
COLETTEADRIENSANDRACELINELAURENTJEROMESANDRINEDAVID
MARTINE
REGINA
HERVE
ANNIE
YANN

00000158
00000162
00000164
00000165
00000166
00000169
0000017100000172
00000173
00000174
00000176
00000177
00000179
00000180
00000181
00000182
00000184
00000185
00000186
00000187
00000189

Nominatif Pur
Nominatif Pur
Nominatif Pur
Nominatif Pur
Nominatif Pur
Nominatif Pur
Nominatif Pur
Nominatif Pur
Nominatif Pur
Nominatif Pur
Nominatif Administré
Nominatif Pur
Nominatif Pur
Nominatif Pur
Nominatif Pur
Nominatif Pur
Nominatif Pur
Nominatif Pur
Nominatif Pur
Nominatif Pur
Nominatif Administré

50
50
50
10
10
10
10
10
50
85
150
177
1 050
10
550
1 330
5 360
574
1 180
1 180
1 027

0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
500
5000
0
0
0
0

50
50
50
10
10
10
10
10
50
85
150
177
1050
10
550
830
360
574
1180
1180
1027

100
100
100
20
20
20
20
20
100
170
300
354
2100
20
1100
2160
5720
1148
2360
2360
2054

M.
M.
M.
MME
MME
M.
MME
M.
MME
M.
M.
M.
M.
MME
MME
M.
M.
M.
M.
MME
M.

MILARDPRIVAT
RIBAL
RIVIEREROBERTSALGUEIROTIREAUVELASCOWILLIAM-GAZIN
BERHABENICOLINSCHAAL
MALINDOMARIE-JOSEPH
MOUFLARD
PEROUMALTADI
GRIVALLIERSLOTHAIRE
ANTONINCHAROBERTYOANNRAPHAELKARL
YVETTECHRISTELLEDANIELMARTINE
ALEXISPATRICIARAPHAELJEAN
MAXIMERONY
CEDRINE
MAHILE
JOEL
STIDE
YANN
JEAN
PEGGY
JEAN-LUC

00000191
00000192
00000193
00000194
00000195
00000196
00000197
00000198
00000199
00000200
00000201
00000202
00000203

Nominatif Pur
Nominatif Pur
Nominatif Pur
Nominatif Pur
Nominatif Pur
Nominatif Pur
Nominatif Pur
Nominatif Pur
Nominatif Pur
Nominatif Pur
Nominatif Administré
Nominatif Administré
Nominatif Administré

100
50
250
50
180
79
180
80
1 090
2 090
12
7
36

0
0
200
0
0
0
0
0
1000
2000
0
0
36

100
50
50
50
180
79
180
80
90
90
12
7
0

200
100
300
100
360
158
360
160
1180
2180
24
14
36

MLLE
M.
MLLE
MLLE
M.
M.
MLLE
MLLE
M.
M.
M.
M.
M.

ROBERTSONDUGUET
MAYAUTLOUISORBRUN
RODRIDEMILOMEPETROBERNARDANQUEZCHAPOUTHIER
KORMANN
LEGGHESTEPHANIEPASCALSONIACORINEFLORIANMARVINGHYLAINE
GAELLE
FABIEN
JOHAN
MARC
LOUIS
SEBASTIEN

00000205
00000206
00000207
00000208
00000209
00000211
00000212
00000213
00000214
00000215
00000216
00000217
00000218
00000219
00000220
00000221
00000222
00000223
00000224
00000225
00000226

Nominatif Administré
Nominatif Administré
Nominatif Pur
Nominatif Pur
Nominatif Pur
Nominatif Pur
Nominatif Pur
Nominatif Pur
Nominatif Pur
Nominatif Pur
Nominatif Pur
Nominatif Pur
Nominatif Pur
Nominatif Pur
Nominatif Pur
Nominatif Pur
Nominatif Pur
Nominatif Pur
Nominatif Pur
Nominatif Pur
Nominatif Pur

6 300
5 163
200
100
200
200
800
200
1 000
300
200
200
500
200
200
100
200
800
500
200
100

6300
5163
200
100
200
200
800
200
1000
300
200
200
500
200
200
100
200
800
500
200
100

0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0

6300
5163
200
100
200
200
800
200
1000
300
200
200
500
200
200
100
200
800
500
200
100

M.
MME
M.
M.
MME
M.
M.
M.
MME
MME
M.
MME
MME
MME
M.
MME
MME
M.
M.
M.
M.

MONROUXLEROUXPLAISSY
AUGUSTINEBARRACOLANOIXMELINARD
NAGELSPANZO
SIVATTEVIERSAC
APOCALEPIQUIONNEPIQUIONNE
ROSET
ZAMON
VILOCYROCHSTOUPAN
BRIGHTONCADARE

MAXIMEFLORENCE
JEREMYBRICE
JULIE
LIONELQUINCYGUILLAUMEANAISEJESSICAGILBERT
ELODIENICOLETTANICOLETTAANDY
MELINDAANGELECEDRICBRUNOALBERTJEREMY1 000
700
500
200
3 000
80 406

1000
700
500
200
3000
39099

Quantité totale
PUBLIC311 433
PUBLIC80 406ACTIONNAIRES MAJORITAIRES
934 037
311 175
00000204
Nominatif Administré
2 300
00000085
Nominatif Pur
326 74400000190
Nominatif Administré
293 81800000083
Nominatif Administré
Cumul
1 325 876

Quantité
votes
simples311 433
39 09900000350 53200000227
0000022800000229
00000230
00000231

Nominatif Pur
Nominatif Pur
Nominatif Pur
Nominatif Pur
Nominatif Pur

TotauxIdentifiant

nature titre
Action aux porteurs
Nominatif

0
0
0
0
0
41307
Quantité
votes
doubles
040 280934 037
311 175
2 300
326 744
293 818974 317

1000
700
500
200
3000
121713

Nombre devoix
311 433
119 659
1 868 074622 3504 600
653 488587 636
2 299 166

M.
MME
M.
M.
M.

BERNARDJEAN CHARLESJUSTINKICHEMINLANCELOTFABIENMAUD
LOIC
JACQUES MATHIEUGUILLAUME

CivilitéNom

PrénomM.
M.
M.

NICOLAI-GUERINNICOLAI-GUERINEURL SPL
KAULT

DIDIER
DIDIERPHILIPPEDiag RSE online
GROUPIMO
Date : 24/2/2023
Effectif : Moins de 10 salariés
SIRET : 432271534

Rapport de synthèse - Diag RSE online

Informations générales

Secteur d'activité : Activités administratives et autres activités de soutien aux entreprises
Effectif : Moins de 10 salariés

Notes globales auto-déclarées

79/100Moyenne générale : 36/100

Pondérations des thèmes

1 : Vision en termes de responsabilité sociétale et gouvernance
2 : Déploiement de la démarche RSE et communication
3 : Ressources humaines, relations et conditions de travail
4 : Modes de production, de consommation durables et questions relatives aux consommateurs
5 : Performance RSE de l’entreprise
Rapport de synthèse - Diag RSE online

Résultats par thèmeThèmes Note du répondant Moyenne générale
1 : Vision en termes de responsabilité sociétale et gouvernance 65 35.9 2 : Déploiement de la démarche RSE etcommunication 93 32.8
3 : Ressources humaines, relations et conditions de travail 75 40.8
4 : Modes de production, de consommation durables et questions
relatives aux consommateurs 86 33.7 5 : Performance RSE de l’entreprise 67 38
Rapport de synthèse - Diag RSE online

Répartition par engagement
Thèmes Engagements Coef. Notes (/100) 1 : Réflexion globale sur l'activité et le modèle économique 6 67
1 : Vision en termes de responsabilité sociétale etgouvernance3 : Ressources
humaines, relations et conditions de travail
2 : Déploiement de la démarche RSE et communication

technologique et réglementaire en lien avec la RSE 3 67 8 :Communication interne et externe 4 100 9 : Formation etcompétences 5 67 10 : Diversité, équité, égalité des chances 5

100 11 : Gestion de la santé et de la sécurité au travail (S&ST)
4 : Modes deproduction, deconsommation
durables etquestions relatives aux consommateurs

5 67 12 : Qualité de vie au travail (QVT) 6 67 13 : Innovation etconception vers une production durable 4 100 14 : Achats
responsables 4 100 15 : Management de l’environnement 2 67
16 : Utilisation durable des ressources (eau, énergie et matière)

4 67 17 : Gestion et traitement des rejets, émissions dans l’air,effluents dans l’eau... 4 100 18 : Protection des écosystèmes et
5 : Performance RSEde leur biodiversité 4 67 19 : Protection de la santé et de la
2 : Identification et dialogue avec les parties prenantes... 5 33 3
sécurité des clients, consommateurs... 5 100 20 : Satisfaction: Loyauté des pratiques 4 100 4 : Gouvernance et prise dedes clients et des consommateurs finaux 5 67 21 : Ancragedécision 4 67 5 : Identification des rôles, des responsabilités /territorial et développement local 4 100
leadership et autorités... 4 100 6 : Management de la RSE etintégration dans les activités de l’entreprise 4 100 7 : Veillede l’entreprise 22 : Suivi et mesure de la performance RSE 10 67
Rapport de synthèse - Diag RSE onlineTHÈME 1 : Vision en termes de responsabilité sociétale et gouvernance
1 : Réflexion globale sur l'activité et le modèle économique (Lien ODD : Tous)

Réponse selectionnée par l'évalué :Niveau 2 : La stratégie de RSE est formalisée dans le cadre d’une politique RSE, elle est adaptée à la nature de l'activité et à la taille del'entreprise, sur la base d’un état des lieux de ses actions de RSE. La politique RSE comprend des objectifs à atteindre et des indicateursde suivi ont été établis.

Actions mises en oeuvre :L'évalué n'a pas saisi de commentaire à cette question
2 : Identification et dialogue avec les parties prenantes et priorisation des enjeux RSE de l’entreprise (Lien ODD : Tous)

Réponse selectionnée par l'évalué :Niveau 1 : L’entreprise connaît précisément les parties prenantes qui ont un lien direct, contractuel ou non, avec ses activités et connaît
ses principaux enjeux RSE sectoriels.

Actions mises en oeuvre :L'évalué n'a pas saisi de commentaire à cette question
Rapport de synthèse - Diag RSE online
3 : Loyauté des pratiques (Lien ODD : 5/8/10/16)

Réponse selectionnée par l'évalué :Niveau 3 : L’entreprise impose des pratiques éthiques à ses transactions. Elle dispose d’outils de prévention, d’alerte et de suivi qui
assurent la loyauté de sa conduite dans la mise en œuvre de ses activités. Ces outils sont connus et appliqués aussi bien par lepersonnel que la direction. L’entreprise a mis en place des actions de formation des équipes à l’éthique des affaires. Un/des référent(s)interne(s) dédié(s) au management des risques éthiques est/sont désigné(s). L’entreprise se base sur les référentiels, textesréglementaires et normatifs sur l’anti-corruption, la protection des lanceurs d’alerte, la loyauté des pratiques, etc.

Actions mises en oeuvre :L'évalué n'a pas saisi de commentaire à cette question
4 : Gouvernance et prise de décision (Lien ODD : Tous)

Réponse selectionnée par l'évalué :Niveau 2 : L’entreprise a mis en œuvre un processus de prise de décision prenant compte des attentes des parties prenantes
concernées ou impactées par les décisions

Actions mises en oeuvre :L'évalué n'a pas saisi de commentaire à cette question
Rapport de synthèse - Diag RSE onlineTHÈME 2 : Déploiement de la démarche RSE et communication
5 : Identification des rôles, des responsabilités / leadership et autorités en matière de RSE (Lien ODD : Tous)

Réponse selectionnée par l'évalué :Niveau 3 : le responsable RSE est membre des instances décisionnelles de l’entreprise. Un comité de pilotage RSE réunissant ladirection, le responsable RSE et ses référents se réunit régulièrement pour surveiller le déploiement des actions RSE et l’atteinte desobjectifs. Les dirigeants et managers font preuve d’un leadership et d’une exemplarité pour témoigner d’un engagement fort sur le sujet.

Actions mises en oeuvre :L'évalué n'a pas saisi de commentaire à cette question
6 : Management de la RSE et intégration dans les activités de l’entreprise (Lien ODD : Tous)

Réponse selectionnée par l'évalué :Niveau 3 : la Direction de l’entreprise s’assure de l’atteinte des objectifs RSE collectifs et individuels. Elle veille à la cohérence globale età la transversalité des actions engagées en lien avec la stratégie RSE. Des objectifs RSE sont assignés à chaque niveau. La direction
met en place des mécanismes de reconnaissance individuels de l’atteinte des objectifs RSE (par exemple : rémunération variable, etc.)
et communique autour du partage de la valeur ajoutée (intéressement, participation, etc.). Ces mécanismes de reconnaissanceindividuels sont révisés régulièrement et en cohérence avec la hiérarchisation des enjeux RSE sectoriels de l’entreprise.

Actions mises en oeuvre :L'évalué n'a pas saisi de commentaire à cette question
Rapport de synthèse - Diag RSE online
7 : Veille technologique et réglementaire en lien avec la RSE (Lien ODD : Tous)

Réponse selectionnée par l'évalué :Niveau 2 : L’entreprise exerce une veille sur l’ensemble des domaines de sa responsabilité sociétale, elle traduit la réglementation en
exigences internes en s’assurant qu’elles sont comprises par tous et pratique des contrôles systématiques et réguliers. Elle met en place
une veille permanente sur les meilleures technologies disponibles.

Actions mises en oeuvre :L'évalué n'a pas saisi de commentaire à cette question
8 : Communication interne et externe (Lien ODD : Tous)

Réponse selectionnée par l'évalué :Niveau 3 : Un plan de communication interne et externe est structuré et répond aux attentes des parties prenantes. L’entreprise disposed’outils de communication spécifique à la RSE. L’entreprise a mis en œuvre un dispositif d’évaluation du niveau de compréhension de sa
communication par ses parties prenantes internes et externes.

Actions mises en oeuvre :L'évalué n'a pas saisi de commentaire à cette question
Rapport de synthèse - Diag RSE onlineTHÈME 3 : Ressources humaines, relations et conditions de travail

9 : Formation et compétences (Lien ODD : 4/5/10)

Réponse selectionnée par l'évalué :Niveau 2 : L'entreprise dispose d'un plan de développement des compétences qu’elle applique sans discrimination. Elle a mis en placedes mécanismes d'évaluation des formations et de leurs retombées en termes de performance. Elle met en place des actions de mise à
niveau des compétences. Elle sensibilise ses collaborateurs à la responsabilité sociétale.

Actions mises en oeuvre :L'évalué n'a pas saisi de commentaire à cette question
10 : Diversité, équité, égalité des chances (Lien ODD : 5/10)

Réponse selectionnée par l'évalué :Niveau 3 : Les ressources humaines sont gérées en tenant compte des diversités culturelles et sociales et en respectant les Droits del'Homme à tous les niveaux. Cette démarche a obtenu une reconnaissance externe : Label diversité, label égalité,etc…

Actions mises en oeuvre :L'évalué n'a pas saisi de commentaire à cette question
Rapport de synthèse - Diag RSE online
11 : Gestion de la santé et de la sécurité au travail (S&ST) (Lien ODD : 3/8)

Réponse selectionnée par l'évalué :Niveau 2 : L’entreprise met en place des procédures visant à surveiller, à évaluer et à consigner régulièrement les mesures de sécurité etde protection de la santé au travail, ces procédures sont périodiquement revues.

Actions mises en oeuvre :L'évalué n'a pas saisi de commentaire à cette question
12 : Qualité de vie au travail (QVT) (Lien ODD : 3/8)

Réponse selectionnée par l'évalué :Niveau 2 : L'entreprise adopte plusieurs mesures destinées à favoriser la qualité de vie au travail des collaborateurs. Elle implique lesmanagers dans leur mise en œuvre au travers de suivi d’objectifs.

Actions mises en oeuvre :L'évalué n'a pas saisi de commentaire à cette question
Rapport de synthèse - Diag RSE onlineTHÈME 4 : Modes de production, de consommation durables et questions relatives aux consommateurs
13 : Innovation et conception vers une production durable (Lien ODD : 6/7/9)

Réponse selectionnée par l'évalué :Niveau 3 : L’entreprise a identifié les impacts environnementaux et sociétaux. Elle a mis en place une démarche d’éco-socio-conception
et / ou une démarche d’ACV pour ses produits et services ainsi qu’une démarche d’économie circulaire avec les acteurs de son territoireou en interne (écologie industrielle et territoriale, réutilisation, réemploi). Un processus d’innovation intègre systématiquement ceséléments afin de réduire les impacts négatifs et de lutter contre toute forme de gaspillage.

Actions mises en oeuvre :L'évalué n'a pas saisi de commentaire à cette question
14 : Achats responsables (Lien ODD : 12)

Réponse selectionnée par l'évalué :Niveau 3 : Les cahiers des charges contiennent systématiquement des exigences relatives à l’environnement, aux droits de l’Homme,
aux conditions sociales, à la sécurité et à la loyauté dans les affaires. Une cartographie des risques par famille d’achats a été réalisée eta permis de mettre en place une démarche d’amélioration continue, partagée avec les fournisseurs identifiés comme stratégiques et/ou àrisque. Des dispositifs d’évaluation et de contrôle du risque fournisseurs sont mis en place.

Actions mises en oeuvre :L'évalué n'a pas saisi de commentaire à cette question
Rapport de synthèse - Diag RSE online

15 : Management de l’environnement (Lien ODD : 6/7/12/13/14/15)

Réponse selectionnée par l'évalué :Niveau 2 : Les résultats du diagnostic initial ont été présentés, les cibles sont identifiées, un système de management de l’environnement
est déployé, des actions de mise à niveau sont conduites et suivies.

Actions mises en oeuvre :L'évalué n'a pas saisi de commentaire à cette question
16 : Utilisation durable des ressources (eau, énergie et matière) (Lien ODD : 6/7/12/13/14/15)

Réponse selectionnée par l'évalué :Niveau 2 : Par ses efforts proactifs, l’entreprise a réalisé un diagnostic de flux entrants et sortants qui lui a permis d’identifier ses
principaux postes consommateurs. Elle a ainsi fortement diminué sa consommation de ressources (eau, énergie, matière) via
l’amélioration technologique de ses procédés et autres initiatives relatives à l’économie de ressources.

Actions mises en oeuvre :L'évalué n'a pas saisi de commentaire à cette question
Rapport de synthèse - Diag RSE online
17 : Gestion et traitement des rejets, émissions dans l’air, effluents dans l’eau et les sols et déchets (Lien ODD :6/7/12/13/14/15)

Réponse selectionnée par l'évalué :Niveau 3 : L’entreprise rend compte de ses initiatives de réduction, de valorisation ou de traitement de ses émissions, effluents etdéchets mises en œuvre au cours d’une période de reporting définie et significative.

Actions mises en oeuvre :L'évalué n'a pas saisi de commentaire à cette question
18 : Protection des écosystèmes et de leur biodiversité (Lien ODD : 6/7/12/13/14/15)

Réponse selectionnée par l'évalué :Niveau 2 : L'entreprise a identifié les impacts directs ou indirects de ses activités ou de ses produits sur la biodiversité et a engagé, audelà du cadre réglementaire, des mesures significatives visant à réduire et/ou compenser son interaction.

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Rapport de synthèse - Diag RSE online
19 : Protection de la santé et de la sécurité des clients, consommateurs et utilisateurs et mise à disposition de produits et /ou de services responsables (Lien ODD : 3/4/6/9/12/13/14/15/16)

Réponse selectionnée par l'évalué :Niveau 3 : Des solutions innovantes sont proposées en matière d’informations sur tous les aspects relatifs à la protection de la santé, desdonnées et de la sécurité du consommateur, et plus largement sur tous les aspects en lien avec la démarche RSE de l’entreprise. Un plande gestion de crise est mis en place pour pallier à tout incident pouvant influer sur la santé/sécurité/données des consommateurs.

Actions mises en oeuvre :L'évalué n'a pas saisi de commentaire à cette question
20 : Satisfaction des clients et des consommateurs finauxRéponse selectionnée par l'évalué :Niveau 2 : L'entreprise a engagé une démarche d’écoute active des clients et consommateurs qui lui permet d’innover et de renouveler
autant que nécessaire son catalogue de produits et de services en privilégiant une offre responsable. Des indicateurs sont en place
permettant de mesurer l’évolution de la part de produits et de prestations durables / responsables dans l’offre.

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Rapport de synthèse - Diag RSE online

21 : Ancrage territorial et développement local

Réponse selectionnée par l'évalué :Niveau 3 : l’entreprise sait capitaliser sur les spécificités de son territoire pour le développement pérenne de ses activités et contribue
positivement au développement durable de son territoire. L’organisation mesure sa contribution sociétale au territoire et définit desactions d’amélioration. Elle a co-construit un indicateur de mesure de son interdépendance avec son ou ses territoires en collaboration
avec ses parties prenantes concernées.

Actions mises en oeuvre :L'évalué n'a pas saisi de commentaire à cette questionTHÈME 5 : Performance RSE de l’entreprise
22 : Suivi et mesure de la performance RSE (Lien ODD : Tous)

Réponse selectionnée par l'évalué :Niveau 2 : Une démarche RSE a été définie et les axes stratégiques font l’objet de mesure à l’aide d’indicateurs clés. Un système dereporting des indicateurs est mis en œuvre avec une analyse des résultats et des tendances au regard des objectifs fixés.

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