特別寄稿

デジタルハリウッドの「中の人」たち
Awesome People in Digital Hollywood

楢木野 綾子NARAKINO Ayako

デジタルハリウッド校友会 事務局長
Digital Hollywood Alumni Association, Secretary General

筆者は 1996 年 8 月から 2022 年 3 月までの 25 年と 7 ヶ月の間、デジタルハリウッド株式会社にスタッフとして在籍していた。
手前味噌ではあるが、数々の卒業生を輩出し、「デジタルハリウッド」をここまでに育て上げたのは、学長や経営陣や講師陣の力はさることながら、歴代スタッフの尽力の賜でもあると言っても過言ではない。本レポートは、各時代にデジタルハリウッドの中（スタッフ）の様子はどのような状況であったかを記述したものである。なお、筆者のデジタルハリウッド人生の半分以上は、
大学事業部にてデジタルハリウッド大学の設立および運営に関わったことであるから、大学事業に関する話題が多くなっている点についてはご了承いただきたい。

1. プロローグな時代ではなかったため、スタッフも特にオールナイトフリータイムの運用については、胃を痛めながら必死に改良していった。

忘 れもしない 1996 年 8 月 18 日。 大 学 を卒 業したての 筆 者 は、アルバイトとして初めてデジタルハリウッドに出勤した。詳細の連絡

2.3 急速な成長と運営のジレンマがあったのは前日の夜。指示された部屋に入ると、誰もいない。照明1990 年代はデジタルハリウッドとしてもいわゆるバブル期で、受講や空調や事務用マシンである Macintosh は電源が入っており、書類希望者は湧き出るように集まり、キャンセル待ちが後を絶たなかった。

や飲み物などもそのままの状態だった。
30 分待てども誰も来ない。45 分くらいして、女性のスタッフが拠点校も、大阪、サンタモニカ、福岡、ビットバレー渋谷と、続々と出勤してきた。散らかった執務室にはそぐわない、コンサバなお化粧増えていった。そのほかにも、初の海外大学との提携（韓国・延世大学校）や、法人研修や学校コンサルティングなどの BtoB 事業、出版

やファッションの綺麗な人だった。その後、緩やかに他のスタッフ

事業、カフェ事業、社内ベンチャーなど、年がら年中、新規事業がも出勤してきた。仲は悪くなさそうだが、朝の余韻などはまるでなく、立ち上がり、会社として拡張する一方であった [1]。

すぐさまメールのチェックや電話のやりとりが始まった。
ちょっと待ってと言われ、午前中はほぼ放置された。コピー機の使い方がよく分からず戸惑っていたが、みなお構いなしに素通りしてゆく。とにかく忙しそうであった。
そんな洗礼の中で筆者のデジタルハリウッド人生が始まった。

2. 黎明期1994 年〜 2003 年

2.1 需要と寝袋筆者が入社した 1996 年〜 1997 年は、セガサターン、Play Station、
NINTENDO64 などの家庭用ゲーム機が花盛りであり、産業界では恒常的に 3DCG やマルチメディアのクリエイターが不足していた。デジタルハリウッドにおいてもクリエイターの育成に注力すべく、産業界と同じ環境で学べるよう最新のマシンやソフトウェアを完備していた。
産業界では納期前は徹夜になることも珍しくなかったことから、良くも悪くも産業界の標準に合わせ、学校内でも夜通し制作ができる
オールナイトフリータイムを実施していた。当時のスタッフは朝出勤すると、寝袋にくるまって仮眠を取る受講生を見つけては、起こして回ったものである。

図1：dhima(デジタルハリウッドU.S.A.校)

2.2 受講生のマインドは「崖っぷち」

そうなるとオペレーションも多岐に亘ってくるが、運営は明らかに

当時は社会人向けの専門スクールのみ運営していた。その頃の受講追いついていなかった。募集スタッフと運営スタッフの連携もスムーズ

生は、社会人になったもののクリエイターの道が諦めきれず、一念ではなく、例えば運営スタッフが新規コース開講について知る由も発起して会社を辞め、決して安くない受講料を払って学びに来ていた。

なく、カリキュラムや講師が準備されないまま、開講日が目前に迫

失業保険の適用が終わるまでに次の就職先を決めなければならない

るといったことや、コンピューターの座席数以上の入学者が決まってという切羽詰まった受講生も多く、オールナイトフリータイムの席がしまっているということもあった。それを何とかしてきたスタッフの確保できなかった日には、死活問題とばかりに大層なクレームにな

土壇場力も、正直なかなかのものだったと思う。
人員の増強はしていたものの、全般的に人手が足りていなかった。

ることが少なくなかった。まだ自宅にマシン環境を整備できるよう©︎2022 Digital Hollywood University

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プロローグのエピソードもこのような状況下であったと思われる。
この頃、スタッフにとって有難い福利厚生があった。例えば、会社から 2km 圏内に居住する場合は月額 3 万円の家賃補助、同じく2km
圏内居住者は 2 万円以内の自転車支給、残業する場合は 1 回につき千円以内の残業食費支給などである。仮眠室も設置されていた。
今見るとまるでブラック企業であることを推進するかのような福利厚生だが、当時のスタッフはみな、辛さは微塵も感じていなかった。
明らかに時代の波がこちら側に押し寄せていることを実感していたのである。むしろ「あれをやってはダメ」「もう定時だから切り上げなさい」などと抑止する人がおらず、思う存分仕事に熱中していた。かく
図2：大学設置認可申請書言う筆者もデスクの下に寝袋を常備していたクチである。

次に印象的だったのが、他大学の教員による審査である。大学の2.4 ピンチをチャンスに
90 年代はまさに「集まる学校」であったが、多数の競合校の出現

設置審査は、大学設置・学校法人審議会（以下大学設置審議会）となどにより、2000 年以降はあれだけ好調だった受講生募集に暗雲いう主に他大学の教員で構成された委員会で審査される。委員は日本の高等教育を守ってきた重鎮らで構成されており、批判的なやりとが立ち込めていた。
立て直しのため、社長が交代し、商品（コース）の見直しや、人もりが多く、我々のロジックとは明らかに正反対であるように思えた。

含めた徹底的なコストカットが行われた。スタッフの中には会社の今にして思うと、正しい知を発見し蓄積することが使命であるアカ
デミアが、その精度を上げるためにクリティカルな指摘をしてくる習性

方針に納得がいかず、デジタルハリウッドを去った者もいた。

があるのは当然であったが、当時はなぜそこまで敵対視されるのか

幸か不幸かこれを機に、デジタルハリウッド史上最大級のチャレンジが全く分からず、ベンチャー企業の文化との間に大きな乖離を感じと言っても過言ではない大学設立をすることになる。

ていた。

3. 再生・挑戦期

一 方で、 我々がアカ デミックな 世 界 の 考 え方 や お 作 法 について

2004 年〜 2013 年

無知である自覚はあったことから、数々の指摘も天の声と思って受け

3.1 株式会社のまま大学を設立

入れ、デジタルハリウッドの思想を逸脱しない限り対応した。郷に入っ杉山学長はもともと、デジタルハリウッド創設時に大学院大学をては郷に従えである。この姿勢は今でも変わっていない。ちなみに作ろうと考えていた。しかし当時は大学を設立するには法人格を学校

デジタルハリウッド大学というカタカナの名称も変更するよう助言が法人にする必要があり、経営要件が厳しかったことから大学院大学あったが、そこは断固として譲らなかった。

は見送り、専門スクールからスタートすることになったのである。
2002 年に小泉政権により構造改革特区制度（以下特区制度）が3.3 社会と向き合うということ創設された。特区制度とは、法律で規制されている要件について自学部の設置審査は、大学院単体の審査より要件が多く、それらを治体ごとに緩和し、その緩和が地域を活性化させるものであればクリアするのに苦労したが、書面審査、面接審査、実地調査を経て、全国に拡大されるというものである。杉山学長と当時の藤本社長は2004 年 11 月に無事に認可されることとなった。認可の際は、そのこの制度を利用し、デジタルハリウッド設立10年目の2004年2 月に、後の改善要求が留意事項として付される。デジタルハリウッド大学

株式会社のままデジタルハリウッド大学院大学を設立し、デジタルの留意事項は、大項目が 9 つ、小項目で数えると 22 個も付されてコンテンツ研究科を開設した。その翌年の 2005 年 4 月にはデジタ

おり、他の認可校と比べて一段と目立っていた。留意事項は文部科

ルコミュニケーション学部を開設し、それを機に名称が「デジタル学省のホームページに公表され、解消されるまで毎年文部科学省のハリウッド大学」となった。特区制度を活用し、株式会社が大学を設立

細かなチェックが入る。前途多難な出発であった。

できるという緩和以外に、校地・校舎の自己所有の緩和や、校地面

また、学部開学直前に、国の認可校になるということはどういう積の引き下げ、運動場や空地は代替措置とする緩和の適用を受けてことかを痛切に味わう出来事に遭遇した。

開設した。

デジタルコミュニケーション学部は、開学当初、英語・IT・クリ
エイティブの3つを基軸としていたことから、留学を強く推奨していた。

3.2 最初のカルチャーショック

その海外大学との協定締結中に、パンフレットに「提携先」と記載し大学設置認可申請を通して、カルチャーショックとも言える経験たことで、虚偽の申請であると某新聞の社会面に大きく取り上げらにいくつか遭遇した。

れたのである。テレビのニュースでも報道された。こちらとしては

まずは説明の仕方についてである。プレゼンテーションしてなんぼ

タイムラグおよび誤記の範囲という認識であったが、社会はそれをであったベンチャー企業としては、Word の書式に文章だけで全て許してくれなかった。当然のことではあるが、言葉の使い方一つにを表現しなければならないことが、思いのほか難儀であった。そも

しても、その厳密性がより問われる立場になったことを認識した瞬

そもデジタルコミュニケーションの説明が難しい。また、大学とい間であった。

う高等教育機関になることで、自分たちのやろうとしていることが、

ちなみにこの時は、すぐさま合格者全員に電話で事情を説明し、産業界だけではなく社会に対してどのように良い影響を与え得るのか、心配をおかけしたことへお詫びの書面を送付した。この騒動の中で意志はあってもアカデミアに説明した経験はなく、言葉を編むのに

第 1 期生が満席開講となったことは、当時の入学者や保護者の皆様に苦労した。

厚く御礼を申し上げたい。

3.4 新たなステークホルダーの出現
3.4.1 18 歳という世代大学を設立することで、新たなステークホルダーが生まれた。
まず は 何 をおいても 18 歳 世 代 の 学 生であ る。 学 部 を設 立した
当初は、それまでの専門スクールの実績から、技術教育、実践的環境、©︎2022 Digital Hollywood University

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就職先、就職に向けたサポートには絶対の自信があった。ここへ

LGBTQ が声高に謳われるようになった時には、既に学内は、人と違う来て想定を超えたのが、高校から上がってきた 18 歳という世代とことに対して抵抗感を持たず、自然体で過ごせる場所となっていた。

のコミュニケーションの難しさであった。これまで社会人相手に数々

3.4.4 大学教員のクレームに対峙してきたが、感情が優先され理屈が通じない、嫌なものは嫌、メンタルが不調な学生も少数だが毎年一定数いる、などの教員の多くは実務家であったが、他大学にて教育研究をしていた学生層に対して、当初はどう接すれば良いか途方に暮れたものである。

アカデミアの方々にも専任教員としてジョインいただいた。従来のアカ

また、特に学部生は、自分で学費を工面する者は少数であり、専門デミアから見たら、株式会社が大学を設立するなど、色もの以外のスクール生のような「失業保険の給付期間が終わるまでに次の職を何者でもなかったかと思われるが、幸いにも新しい試みを面白がっ

決めなければならない」といったような切迫感がなく、言われるがていただける方々がジョインしてくださった。先に述べた留意事項の

ままただ時間を過ごしている学生もいた。それが悪いという訳では対応についても、このアカデミアの方々にお作法をご指導いただいた

ないが、それを見たスタッフたちは、「機会や人脈は学内にいくらでもおかげで今に至っている。

転がっているのに！」と、学生の主体性に火を点けられないことにヤキ

実務家教員については、大学設置基準に、教授の資格の一つとしモキしたものだった。その一方で、一度スイッチが入ると、測り知れて「専攻分野について、特に優れた知識及び経験を有すると認めらない伸び代があるのが大学生という層の味わい深いところである。

れる者」とあることから、外部企業の役員レベルや実績豊富なクリ

数年間に亘る大学運営を通じて、現在は学生に対して、①中長期的エイターが多くを占めることとなった。デジタルハリウッドとしては、視点を持つ（スイッチが入るタイミングは学生それぞれ）、②多様性

お声がけした方はみなパートナーであったため、教授や助教授などを認める（極端である学生を排除しない）、③画一的に捉えない（個別格付けするような行為は避けたかったが、設置審査の過程において、の状況に寄りそう）、④混沌を受け入れる（運営は複雑になるが覚悟

大学設置審議会にて教員の職位が決められた。
教員について大学設立前と最も大きく異なる点は、教員組織とのを持つ）、というスタンスで接している。

合意形成というプロセスが生まれたことである。それまでのデジタル
3.4.2 保護者

ハリウッドでは、スタッフが会社の方針に沿ってコースやカリキュラム

先に述べたとおり、学部では保護者がいわゆるスポンサーである。

を開発し、授業は主にフリーランスのクリエイターが担当していた。

筆者が学生だった時代には、幼稚園でしか聞かなかったような「保護専門スクールは今でも、基本的にスタッフが中心となりカリキュラム者会」が、大学を設立した頃には、各大学で頻繁に行われていた。

を構築している。

保護者についても想定外だったのが、大学にコンタクトを取る保護

ところが大学では、教育と研究に関しては教員自身が決めなけれ者が一定数いたことである。例えば子供の出席状況についての問いばならない。教員に就任いただいた方は、みな聡明で百戦錬磨の合わせや、一人暮らしの子供と連絡が取れないので繋いでもらえな猛者であったが、それぞれ実務という別の本拠地がある中での教員

いかといった相談などである。子供から聞いた話を言葉のまま受け組織であったため、教員同士の合意形成や、株式会社の方針と教員取られ、大学にクレームの電話をいただくこともあるが、背景や状況

組織間の意思疎通を行うにあたっては、スムーズに行かないこともをお話しするとご納得いただくことが多かった。ご家庭の事情も様々で、多々あった。時には教授会で議論が白熱し不穏な空気が流れるほど

時折センシティブな情報を聞かざるを得ないこともあり、大学としてであった。決断のスピードも重んじる株式会社としては、会社の方針

どこまで介入すべきか、今でも悩ましいところである。

と教員組織の意思の擦り合わせにかかる工数に、常に慣れないものを感じていた。

大学を開学し 18 年目となる現在は、子供を持つスタッフも増え、開学して 18 年目となる現在は、長年一緒に戦った同志としての保護者と同じ目線でコミュニケーションができるようになってきている。

一体感が強まり、同じ目線で大学の発展に取り組めている。先に不穏3.4.3 留学生

な空気と書いたが、その時々のコミュニケーション上の問題であり、大学の設立を機に学校教育法第一条で定める学校となったことで、それが噛み合った時には、学内の歴史に残るようなイノベーティブ

留学ビザを取得できるようになった。学部の第 1 期生は中国からのな発案が生まれたことも申し添えておく。

留学生 1 名のみであったが、その後着々と増え、現在では学部だけ
3.4.5 文部科学省

でも累計 42 カ国 1,541 名の留学生を受け入れている。
留学生の在留資格の管理についても、これまた未知の世界であった。

大学を開設したことで、官公庁とのやりとりが多くなった。まずは大学は法務省や文部科学省から、入学を許可して受け入れた外国人

文部科学省である。大学は設置認可された後、その設置計画の履行

留学生については、大学自らが責任を持って在籍管理を行うように状況について、毎年、文部科学省による調査を受ける。調査方法は、と通達されている。要は不法滞在を防ぐようにとのことである。

分厚い設置計画履行状況報告書の提出と、授業見学や学内関係者と通知曰く、真に修学を目的としているかを把握するために、学業の面接等を行う実地調査である。設置計画履行状況等調査委員会は、成績や資格外活動（アルバイトなど留学ビザで許されている時間内

これまた他大学の教授等で組成され、調査の状況に応じて必要な指導の活動）の状況等を的確に把握するようにとのこと。どこまで厳密にや助言を行うとされている。本学も開学当初は学内の整備が発展途

管理するか悩ましいところだが、欠席が続いており連絡が取れない上であったため、指導や助言に従って必死に運営していた。しかし留学生がいた場合は、病気や何かのトラブルに巻き込まれている可ここでも大学組織等に関する考え方が噛み合わず、幾度も厳しいアドバイスをいただいた。時には事務局長の交代をアドバイスされたほど能性も踏まえ、自宅まで確認しに行くこともあった。

であった。

大学側の管理は大変であるが、当の留学生からすると、アニメやゲームの本場・秋葉原のすぐ傍にあるデジタルハリウッド大学で学

この設置計画履行状況等調査（以下履行状況調査）は、通常は最初べることは、大変幸福であるようだ。また、日本の広告デザインや、の入学者が卒業する 4 年目まで実施される。しかし開学時に付され日本の街が安全かつ清潔であることに憧れて来日する留学生も多い。

た22個の留意事項は4年間では解消されず、その後も調査が続いた。

表現にタブーがないことも魅力であり、日本のソフトパワーの威力

全て解消されたのは、大学を開学してから 7 年が経過した 2011 年

を肌で感じる。

であった。そこでようやく完全なる大学の自治が始められることになったのである。留意事項がとうとうなくなったという知らせを聞い

学内が多国籍になれば当然、学生間の価値観のぶつかり合いも起て一緒に喜んでくれた 1 期生もいた。

こりやすくなるが、それも学びのうちとして、多様性を認める風土

ちなみに、文部科学省に認められ学位授与が可能な大学となったが、が醸成されていった。この流れもあってか、後にダイバーシティや©︎2022 Digital Hollywood University

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株式会社立であることから、大学に関する文部科学省からの助成金

はじめに FD 委員会で議論されたのは、大学のアイデンティティを学は適用されなかった。学内のリソースは、まずは何をおいても教育生にうまく浸透させる方法はないかということであった。そこで生まに集中させ、研究活動等については、企業連携などによる外部資金

れたのが、「すべてをエンタテインメントにせよ！」(“ Entertainment.

を獲得することで捻出していった。ここは株式会社立としての腕のIt's everything!”)という校是である。エンタテインメントの語源には

見せどころであった。

おもてなしの意があり、単純な娯楽だけでなく、おもてなしのような、社会を少しでもよくするために何かを作る標語として生まれた。

3.4.6 自治体

2017 年度末の学位授与式の最中に、卒業生が大学側と打ち合わ

特区制度は自治体ごとに規制を緩和する制度であるため、文部科

せなく「せーの！」でこの校是を唱和したことがある。ディプロマポリ

学省に大学設置認可申請をする前に、校舎を置く自治体が国から特区

シーを暗記している学生は少ないかもしれないが、この校是はほぼとして認められる必要がある。

全ての学生に浸透していた。

最初に専門職大学院を設置した際は、まず千代田区と大阪市に相談し、自治体内で協議いただいた。その後 2003 年に千代田区は「キャリア教育推進特区」として、大阪市は「ビジネス人材育成特区」
として内閣総理大臣に申請し、認定された（大阪サテライトキャン
パスは 2016 年に終了）。続く学部設置に際しては、校地および校舎の面積に関する法律要件が厳しく、キャンパスの拡充が必要であった。
その時ちょうど八王子市に廃校となった小学校があるという情報に出合い、八王子市に相談し、元小学校の賃貸借も含め自治体内で協議いただいた結果、2005 年に「情報産業人材育成特区」として内閣総理大臣に申請し、認定された。
特区制度の申請にあたり、自治体としては株式会社による大学運営の継続性を担保する必要があったことから、自治体とデジタルハリ
ウッド株式会社との間で協定を締結した。協定書には、四半期ごと

図4：ラウンジの壁面に書かれた“Entertainment. It's everything!”にデジタルハリウッド株式会社が自治体から経営状況の監査を受けるほか、万が一経営に著しい支障が生じた場合の学生の修学機会の維持等について定められた。開学して 18 年経った今でも、大学

3.6 スクール事業もリバイバル

事務局長等が四半期ごとに各自治体を訪問し、財務諸表を提出し説明

この時代にスクール事業も画期的なリバイバルを遂げている。まずを行っている。協定の締結がきっかけで始まった定期訪問であるが、オンラインスクールが、時代の流れに少し先を行く形で、オンライン

訪問時にデジタルハリウッド大学の教育研究の状況や、デジタルハリ

教育を開始した。さらに、ここで培ったノウハウを活かし、他の教育

ウッド株式会社全体の近況についても情報共有することができ、自治機関のデジタル化支援を行う「デジタルハリウッドアカデミー」を確立

体との良いコミュニケーションの機会となっている。

していった。続いて専門スクールは、オンラインスクールの商材を用

なお、八王子市からまるごと借り受けている廃校となった小学校

いて、オンライン×リアルのハイブリッド教育にて、自分のペースやについては、「八王子制作スタジオ」としてゼミ活動や制作活動、サーレベルに合わせて学習できる「デジタルハリウッドSTUDIO」を創設

クル活動で利用するほか、地域住民にも利用いただいている。

した。STUDIO 事業は後にパッケージライセンス・ビジネス（以下PLB）となり、名古屋、米子を皮切りに、現在では日本国内に 37 の拠点を擁するまでになった。自宅で学習できることから、主婦ママ層などの受講層が拡大し、オーナーという新しいステークホルダーの出現や本部機能の発生により、新たなノウハウも構築されていった。
そのほか、写真の撮り方を動画で学べる無料 WEB サービス「カメラの学校」や、プログラミングを知らなくてもブロックの組み合わ
せで iPhone アプリ作りが体験できる無料アプリ「JointApps」など、フリーを利用した新たなビジネスにも挑戦していった。

4. 進化・跳躍時2014 年〜現在

4.1 飛ぶ鳥を落とす勢い
この時期には、先に述べたデジタルハリウッドSTUDIO の拠点校が、
新潟、横浜、熊本、佐賀、上野、京都、広島、札幌、仙台、対馬と、
図3：八王子制作スタジオ

飛ぶ鳥を落とす勢いで開講していった。特に横浜、札幌、池袋、三宮
については、かつて直営校を閉校した地であり、形を変えて復活した

3.5 スローガンはここから生まれたことになる。

大学を開学できたことで生まれたものや実現できたことは数多く

この STUDIO スタイルは、2019 年に政府が打ち出した「働き方あ る。 そ の 中でも特 筆したい の が、 学 内 関 係 者 に 広く親しまれて改革」より少し先を行く形で生み出されている。「自分に合ったスタ

い る「すべてをエンタテインメントに せよ！」(“ Entertainment.It's

イルで学び、多様な働き方をする」という概念は、クリエイティブ産業

everything!”) という校是である。これは大学の「FD 委員会」にてとの親和性が高く、フリーランスや副業の後押しをした。全国各地生まれた。

からのオーナー募集への引き合いが絶えないことからも、社会や開学当初の大学界では、授業の内容や方法の改善を図るため、組

地域のニーズの高さが窺える。

織的な研修・研究を行う「ファカルティ・ディベロップメント（以下その一方で、採用企業側は、デジタルコミュニケーションの様相がFD）」の実施が法律で義務付けられたところであった。それを受け、劇的に進化する中で、関連する業務の種類が増え続け、インハウス

デジタルハリウッド大学にも FD 委員会が設立された。

©︎2022 Digital Hollywood University

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のクリエイターだけでは対応が難しくなってきていた。これを受け、所から研究紀要 [2] を発刊するようになった。産学官連携センターに

デジタルハリウッドの新サービスとして、STUDIO 卒業生をはじめとよる学発プロダクトの開発もコンスタントに行われている。中長期的するフリーランサーを取りまとめ、企業側が、インハウスだけでは視点においては、教職協働で描く未来構想として「DHU2025 構想」

カバーできないスキルや経験のあるクリエイター陣に、いつでも仕事が策定され、「DHU 2025 VISION BOOK」[3] として広く社会に公表を依頼することができる「LANCER UNIT」を設立した。

された。

また、この 時 期 に は、 起 業 家 エンジ ニア 養 成ス クール の「G's

そんなデジタルハリウッド大学史上、最大級と言っても過言では

ACADEMY」やインキュベート機関「D ROCKETS」も誕生した。こちないと筆者が思う出来事は、大学基準協会の専門職大学院認証評価

らも飛ぶ鳥を落とす勢いで、2015 年の開校から 7 年の間に 83 社のにて適合を受けたことである。

スタートアップを生み出し、資金調達の総額は 81.1 億円を突破した。

認証評価とは、文部科学大臣の認証を受けた機関による第三者

G's ACADEMY においても PLB への展開を遂げ、現在は「UNIT_」

評価のことである。2004 年度より学校教育法にて、国公私立全てと銘打った拠点校を札幌と山口に開設している。そのほか企業内講座の大学、短期大学、高等専門学校がその認証評価を受審することがの提供や、他大学新学科設立におけるデジタルコミュニケーション

義務付けられた。その頻度は 7 年以内に 1 回（専門職大学院は 5 年

領域のコンセプト設計支援など、法人事業が活発になりつつある。

以内に 1 回）である。法改正の趣旨は、学校設置申請時の国による

そのほか、実生活の中にロボットの活用機会をデザインし実装で事前規制を弾力化しつつ、大学等の教育研究の質を保証するというきる人材の養成を目的とした「Robotics Academy」の設立や、プロものであり、複数の法的要件の緩和を受けて開学した本学としては、

トタイピングのためのファブ工房「LabProto（ラボプロト）」の設置

まさに対象のど真ん中にいる。デジタルハリウッド大学は 2017 年など、デジタルハリウッドが取り扱う領域の横展開が広がっていった。

度に、デジタルハリウッド大学大学院は 2017 年度と 2021 年度に、
大学基準協会の認証評価を受審した。

4.2「バカにされよう。世界を変えよう。」

これまでの大学設置認可申請や履行状況調査でのやりとりを振り一方大学は、開学して 10 年が経過し、定員割れはせぬものの学生

返ると、株式会社立の我々の考え方が認証評価団体側に理解いただ

募集への応募が鈍化していた。他学に類似する学部学科が設立されけるのか、一抹の不安があった。そもそも専門職大学院とは、理論つつあったことからも、デジタルハリウッド大学のアイデンティティと実務を架橋した教育を行うことを基本とした比較的新しい制度でを高校生や社会により明確に伝えるため、タグラインを開発し、大々あり、その在り方についてはどの専門職大学院も試行錯誤している的に広報した。その初代タグラインが「バカにされよう。世界を変ところである。案の定、実地調査で教職員との面接が行われた時は、えよう。」である。この「世界を変えるようなイノベーションとは、最デジタルコミュニケーションにおける理論とは何なのか、その理論

初は周りに理解されないものである」というロックな思想は、デジと実務の架橋とは何なのか、デジタルハリウッドの大学としての存在

タルハリウッドの卒業生や産業界を超えて、広く社会から共感を得た。

意義は何なのか等について、強くて深い議論が繰り返された。この

しかし当の 18 歳世代には受け入れにくい表現であったようで、在校認証評価においても、委員は主に他大学の教員で構成される。ピア

生から「これ以上バカにされたくなんてない」との意見書が提出されレビューを目的としていることから敵対的姿勢でないことは分かっるほどであった。

ていたが、真実を追求するアカデミック流の強い議論となることもあった。
結果的には、どの年度においても無事に「適合」をいただけた。
加えて、2021 年度の認証評価結果においては、総評の締めくくりにこのような記述をいただいた。「当該専攻は、常に最先端の取組
みを通じてデジタルコンテンツを活用した高度情報化社会におけるデジタルコミュニケーションのあり方を提唱していくことに取り組んでおり、 そ の 意 義 は 今 後 の 社 会 にとって 重 要 であ るといえる。」。
大学設置認可申請時からずっと噛み合わなかったアカデミック界と完全に歩み寄れた瞬間であり、歴代スタッフの苦労が報われた瞬間でもあった。
図5：初代タグライン

5. デジタルハリウッドの中にいることの面白さ
5.1 渦中にいながらにして大局を見る

次なる代表的なタグラインは「みんなを生きるな。自分を生きよう。」
である。「君は君で良いんだよ、同調圧力に負けないで」という等身デジタルハリウッドの中にいることの面白さは、何と言っても「渦中大目線のメッセージは、多くの高校生の心に突き刺さったようだった。

にいながらにして、歴史が変わる瞬間を目撃できること」である。この

これがデジタルハリウッド大学が、バカにされていた F ランク大学から、25 年、デジタルコミュニケーションの進化とともに人々のライフス

現在の入りにくい大学へと変容するターニングポイントの一つとなったタイルも物凄い勢いで変化していった。総じて言えることは、「杉山と思われる。

学長が唱えていた近未来は確実に訪れている」ということである。目撃と言っても、後になって振り返ってみると「あの時のあれがターニング

ちなみにこの二つの間にもう一つ、「選択肢を選択するな」というポイントだった」と気づくのである。

タグラインがあった。新聞の広告として掲載したのだが、それが大学

また、デジタルハリウッドの中にいると、面白いほど「人」が吸い

入試センター試験の問題・回答速報の隣であったことは、いかにも寄せられてくるのが分かる。デジタルハリウッドは黎明期から、パーデジタルハリウッドらしいロックさを体現している。

ソナルコンピューターの父と言われるアラン・ケイ氏や、MITメディアラボの創設者ニコラス・ネグロポンテ氏、時にはハリウッド映画の4.3 真に認められた日大学の中身も着実に進化していった。大学発ベンチャー創出数は

有 名 監 督 など、 産 業 界 の キ ー パ ーソン が 立ち 寄 る 場 所であった。

全大学で 10 〜 12 位、私立大学で 2 〜 4 位を恒常的にマークするよ時代を経るごとにその引力が加速度的に増してゆき、今や名だたるうになった。開学して最初の 10 年はとにかく教育に力を入れてい

VIP に向こうからアクセスしていただけるようになった。時には教鞭たが、その後は研究活動も盛んになり、毎年メディアサイエンス研究を執ってくださることもあり、正直決して高くはない講師料で、よく©︎2022 Digital Hollywood University

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引き受けていた だけ たと驚くことも多い。 そ れ だけ 杉 山 学 長 のビ内でバーの経営、デジタルとは全く関係のないヨガのコースなどであジョンやデジタルハリウッドの向かう先が、共感や期待感をもたらする。このような迷走とも言われかねないチャレンジを、名誉の負傷ものであるということであろう。中で働くスタッフとしては大変誇らとばかりに笑い飛ばす光景によく出くわす。トライすること自体に価しく思う瞬間である。

値を置く文化ゆえであり、まさに先に述べた「バカにされよう。世

スタッフとしての醍醐味がもう一つある。学生・受講生一人一人界を変えよう。」という精神の表れなのである。

の人生のターニングポイントに、スタッフ一人一人が直接的に寄与

最後に「大人が全力で遊ぶとこうなる」ということである。プロ

できるということである。一念発起してデジタルハリウッドの門戸をローグや黎明期のくだりで述べたように、ハードワークが続く時代

叩き、挫折や迷走を繰り返しながら夢に向かって努力する受講生のもあったが、当のスタッフは、むしろ逆境を楽しむ気質があり、仕事

姿は、まさにリスペクトに値する。その分、学校に対する要求等がを遊びであるかのように楽しんでいる節があった。常に「何か面白激しいこともあり、スタッフとしては頭を悩ませることも多い。しかし、いことをやってやろう」という野心も秘めていた。例えば、忘年会や例えばプロジェクト参加やコンテスト出品など、スタッフが学生の背中

DF の打ち上げ一つとっても、有志スタッフで自然とプロジェクト化を押してあげることで、その学生が覚醒することも多々あるのである。

され、本業でもないのにイベント制作会社並みのクオリティとなる

そんな縁の下の力持ち的存在であるスタッフたちは、やっとのこことも度々あった。遊びにも手を抜かない気質が、いかにもデジタルとで迎えた卒業式にて、学生や受講生にお礼を言われることがある。

ハリウッドらしいと感じている。

そのたびに、それまでの苦難や苦労を綺麗さっぱり水に流し、次なる総じてデジタルハリウッドの中では、スタッフも、「すべてをエン

学生の支援に熱中するのである。

タテインメントにせよ！」の精神で日々遭遇するカオスな状況を乗り送り出された卒業生たちは、数年経つと講師や採用側の企業の担こなしているのである。

当者としてデジタルハリウッドに戻ってくる。頼れる存在に成長した

5.3 スタッフの「卒業」と離合集散

卒業生を見て、まるで親戚のように感慨深く思うスタッフも少なく

デジタルハリウッドを退職したスタッフの多くは、在籍当時のことない。この輪廻感もたまらなく心地よいのである。

をまるで青春時代を思い出すかのように感慨深く語る。デジタル

5.2 スタッフも「すべてをエンタテインメントにせよ！」

ハリウッドを「卒業」したという言葉もよく聞く。

デジタルハリウッドのスタッフの文化として印象深かったことをこれは、在籍時に思う存分仕事に打ち込めた経験や、新しい世界

いくつか挙げさせていただく。

に足を踏み入れる受講生に触発されて、自分も次のステージへと「旅まず、「 自 分 たちでや る 」ということであ る。 例 えば、 創 業 期 か立った」という想いが強いからと思われる。

ら毎年開催している「DIGITAL FRONTIER GRAND PRIX」（以下

もちろん不本意な理由で退職した者もいると思うが、多くの「スタッフDF）[4] は、デジタルハリウッドが展開する各教育機関およびパート

卒業生」が、まるで母校のようにデジタルハリウッドのことを感慨深く

ナー校のアウトプットから、その年の No.1 を決定するものであり、想い続けているというのは、稀有なことではないだろうか。

社内で一番大きなイベントである。毎年新入生や企業をはじめとする

また、退職したスタッフの中には、その後もデジタルハリウッドと1,000 人前後の観客を前に、大ホールを貸し切り、アカデミー賞さ仕事をしている者が結構いる。かく言う自分もそうなった訳であるながらの演出で優秀作品群を発表・表彰する。毎年スタッフの中からが、ここでふと気がついたことがある。

プロジェクトリーダーやコアメンバーが選出され、本業と掛け持ちし「デジタルハリウッド」という名称は、杉山学長が MITメディアラボながら、半年間ほどかけて準備を進めてゆく。コンセプト設計、審査に在籍していた当時、「日本でもデジタルコミュニケーションが普及の段取り、協賛獲得、集客など、次第に関わるスタッフが増えてゆき、すれば、ハリウッドの映画製作のように、プロジェクトごとに専門家

映像や音響などの主要なオペレーションも全てスタッフが行うこともが離合集散する仕事のスタイルになるに違いない」と確信したことにあった。これを社内で内製できてしまうのはなかなかに凄いこと由来する。

であると思う。本業がある中で、自分は何屋なのだろうと冗談混じ卒業したスタッフがデジタルハリウッドと仕事をすることもまさにりに思うことがあるが、「自分たちでやる」ということは、デジタルハリ

そうで、在籍時に培った専門性や信頼関係をベースに、デジタル

ウッドのスタッフとしての肌感覚や直感を研ぎ澄ます上で重要なプロ

ハリウッドというドメインのもとに離合集散しているのである。この

セスなのである。

しなやかさもデジタルハリウッドの魅力の一つかもしれない。

5.4 混沌と楽天
デジタルハリウッドの中には、混沌と楽天が渦巻いている。今回寄稿するにあたり、杉山学長の著書『デジタル・ストリーム ― 未来のリ・デザイニング』[5] を読み返した。そこに書かれていた「とにかく楽天的に考えることこそが重要なのだ。さもなければ発想も出てこない。なにせ、問題点ばかりなのだから。」という記述には大いに合点がいった。
もう一つ、混沌と楽天を象徴した杉山学長の言葉を紹介させていただく。現在のデジタルハリウッドの名刺デザインは、2010 年 10 月に作られたものであるが、デザインの刷新にあたり、杉山学長から
全スタッフに、次のようなコンセプトの説明があった。
「人類は今、BC（Before Computer）から AC（After Computer）

図6：DIGITAL FRONTIER GRAND PRIX

へ、大きな変革期を突き進んでいる。AC の世界では、人類が高貴
次に「迷走を笑い飛ばす」ことである。変化の速いデジタル社会をな生物として一皮も二皮も剥けて、良い発展をすると信じています。

標榜していることから、ビジネスにおいても常に新しい領域を開拓

我々は今、BC（黒）から AC（白）の中間点（灰色）にいます。誰も、するマインドがあるが、ちょっと早すぎた、もしくは方向性が違った

どの方向へ進めば理想的な AC の世界へ行けるのかがわからず迷っと思われるチャレンジもあった。例えば、夜の街・渋谷で、夜中に授ている。それが世界に対する現状認識です。

業を開始して早朝に終わる MIDNIGHT コースや、学校なのに校舎©︎2022 Digital Hollywood University

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その中で、圧倒的な信念を持って、まっすぐ白の世界へ突き進んで

大学 研究紀要" https://msl.dhw.ac.jp/journal/ (参照2022年

いる、それがデジタルハリウッド。卒業生たちが、次から次へとレベル

10月3日)の高い仕事を世に送り出しています。私たちデジタルハリウッドは、[3] デジタルハリウッド大学:“DHU2025構想”および"DHU VISION

彼らと同等以上のアウトプットを出さなければブランド価値が上がBOOK" https://www.dhw.ac.jp/profile/vision/ (参照2022年

らないと思っております。」

10月3日)[4] デジタルハリウッド株式会社: "DIGITAL FRONTIER GRAND
PRIX" https://www.dhw.co.jp/df/ (参照2022年10月3日)[5] 杉山知之：『デジタル・ストリーム ― 未来のリ・デザイニング（新装版）』デジタルハリウッド・パブリッシャーズ（2022年），201頁

図7：デジタルハリウッド歴代名刺（右下が現在）筆者のデジタルハリウッド人生を振り返っても、まさに混沌と楽天が渦巻いていた。例えるなら、アマゾンの濁流のようなカオスの中を、お手製のいかだで、時には放り出されながら、時にはいかだが崩壊しながら、何度も這い上がったりいかだを直したりして、「ヒャッホー」と雄叫びを上げながら下ってきた印象である。全てがエンタテインメントであった。今のデジタルハリウッドは、その濁流が終わり、いかだが宇宙船となり、沢山の多様で個性的な乗組員を乗せ、いざ宇宙というカオスへ乗り込むぞ、という段階だろうか。筆者はその周りにいる衛星のように、これからもデジタルハリウッドを見守れたら幸いである。

6. エピローグ
2022 年 3 月末をもって筆者はデジタルハリウッドを退職した。退職にあたり、筆者がデジタルハリウッドに入社した当時の社長・櫻田氏に挨拶したところ、慰労も兼ねた食事に誘っていただいた。あの時はああだった、こうだったと、設立当時の話に花が咲く。そこでふと気づいた。杉山学長の名前が出てこないのである。「杉山先生ってその時はどうしていたんですか」と聞くと、「え？

ああ、杉山先生は途中で紹介してもらったんだよね。デジタルハリウッドの最初の企画
書には杉山先生の名前はなかったんだよ。いやー、杉山先生に出会えて本当に良かったよね」…驚きだった。社歴は長いが、この話は初めて聞いた。もちろん会社を立ち上げた時には、杉山学長も創業者として名を連ねており、
デジタルハリウッドという名称や概念は杉山学長が考えたそうだが、考えようによっては杉山学長も、デジタルハリウッドというドメインのもとに離合集散したと捉えることができる。
「デジタルハリウッド」という存在に改めて壮大なカオスを感じるとともに、企画者の櫻田元社長に感謝を申し上げたのであった。
参考文献[1] デジタルハリウッド株式会社: "デジタルハリウッド20周年"
https://www.dhw.co.jp/20th/history.html (参照2022年10月3日)[2] デジタルハリウッド大学: "DHU JOURNAL デジタルハリウッド©︎2022 Digital Hollywood University

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