Sustainability

Sustainability▶Sustainability Management

List of long-term goals for seven materiality issues

Sustainability

Materiality issue
Related SDGs
Highest priority issue

Well-Being Life as the goal of
the Group VisionWell-Being Life = Both mentally andphysically fulfilling life

Recently, the business environment has become increasingly
uncertain. In addition, in the society that has transitioned to thenew normal due to the prolonged COVID-19 impact, companies
should understand social value and carry out management under
the umbrella of sustainability management.
We believe that we will be able to obtain a “framework forsustainable management” for future growth by incorporating
the concept of sustainability into our corporate strategies andbusiness strategies. And we have named unique new wealth asWell-Being Life and positioned it as the goal of the Group Vision.

We think of Well-Being Life as “both mentally andphysically fulfilling life” that realizes spiritual (intellectual andcultural), physical and social wealth as well as conventional
material and economic wealth and the wealth of theenvironment surrounding them.
We will propose Well-Being Life to stakeholders fromthe perspective that combines “sustainability,” our uniquecharacteristics including “beauty,” “health,” “high quality,”“culture” and “trust,” and our “ability to connect makers andusers,” which is our strength.

Goal of the Group Vision

Realization of decarbonized society

BeautyRealizing
the mental wealth, physical wealth,social wealth and environmental wealthof all people

Promotion of circular
economyStrength of JFR●Leading a carbon-free society andcreating a global environment for
the next generation

The Sustainability Committee, which is an advisorycommittee directly under the President and Representative
Executive Officer, meets semiannually since fiscal 2019to promote sustainability management across the Group.
The committee shares the Groupʼs policies to respond toenvironmental and social issues, formulates the Groupʼsaction plans on environmental and social issues, and monitors
the progress. In addition, the Board of Directors receives theSustainability promotion system
Board of Directors

Customers
Suppliers●Realizinga sustainable global
environment for the future andcorporate growth through thepromotion of circular economy●Realizing decarbonization throughout theCustomers
Suppliers

supply chain created along with suppliers●Realizing sustainable supply chain
created along with suppliers●Realizing Well-Being in which we,along with suppliers, protect thehuman rights and health of the people
working along the supply chain

reports on the content of discussions and decisions made at
the committee and discusses and oversees the Groupʼs policies
and action plans to respond to environmental and social issues.

ECOFF for recycling: 3,000 t●Expansion of recycling and remanufacturingof used products●Expansion of the share of businesses●Aiming for 40% reduction of Scope

3 GHG emissions (vs. FY2017)●Assessment of the Principles of Action

for Suppliers, collection ratio ofquestionnaires: 95%, dissemination
ratio: 100%
●Establishment of business activities inwhich the human rights of suppliersand employees are respected
management positions of 50%

Customers
Employees●Realizing a highly diverse society

where everyone recognizes eachotherʼs diversity and flexibly
demonstrates his/her individuality

Realization of work-life
integration●Realizing

Employees

Well-Being for theemployees and their families
through new work styles for thefuture in which diversity andflexibility will be realizedInternal dissemination
In order to promote sustainability management, werecognize that it is important for individual employees
to correctly understand the importance of sustainability
management and seven materiality issues and treat themas the matters that concern themselves. To this end, thePresident and Representative Executive Officer has in person
a dialogue with employees in briefing and training sessions.
We also provide information to employees by publishinginternal newsletters and using internal website and internal
SNS that are dedicated to sustainability information.

JFR Sustainability Committee
Chair: President and Representative Executive Officer
Member: Presidents of operating companies

TOP MESSAGEE

S G 特集号

サステナビリティ経 営の推 進
Well-Being Lifeの実現●Aiming for retirement at 70●Employment ratio of the disabled: 3.0%
●Realizing business growth by use ofdiverse abilities●Providing sales floors, products andRealization ofcustomersʼ healthy/safe/
secure life

みなさんもすでにご存じの通り、地球温暖化や海洋汚染など地球環境の問題はすでに待っ

Parco
Sustainability Committee

企業成長を実現する取り組みです。そして、そ一員の企業の使命として、社会への影響の大小の取り組みを通して、お客様、従業員、お取引に関わらず、解決できることは積極的に取り組

大震災、今回の新型コロナウイルスなど、近年んでいかなければなりません。一方で、企業は先様などすべてのステークホルダーの「WellBeing Life」を実現していきます。
「Well-Being

様々なことが起きています。その結果、天災へ営利組織です。利益を出し持続的に成長してLife」とは一言で言うと「心身ともに豊かなくらし」の対応、原子力エネルギーへの問題などが浮きいかなければ生きていけません。の実現です。その実現に向けて、今後JFRが取彫りになってきました。また、新型コロナウイル

今、私たちに求められているのは、長期志向

スのパンデミックは世界に自国第一主義や経を持って、社会課題の解決と企業の成長の両立済格差を生み出しました。私たちはなぜそうなっという、ともすれば相反する事柄を乗り越え同時に実現することです。この今まで誰も成し遂り組む重要課題が今回の７つのマテリアリティ

みなさんもどれだけ地球温暖化防止や社会にげていない困難な課題を解決するために、私た貢献できるのかを真剣に考え、自社の課題、自ちは激流の中で目指すべき方向性を明らかにし、分の課題として、つまり自分ごととして考えてくび上がらせる一つのきっかけにすぎません。今まで世界を動かしてきた資本主義経済の仕組み、その中で自分たちの会社が成長してきた事など、自分たちが当たり前として受け入れてきた世の中の仕組み自体がすでに限界を超えているのです。今までのように、根底にある真実に目をつぶり、目の前の利益をただひたすら追自分の足で踏ん張り進んでいくしかないのです。
それこそが、今回私が掲げた「サステナビリティ経営」です。サステナビリティ経営はすべての企業としての取り組みの大前提となる考え方であり、私たちは常にこの未知の課題の解決策を考えながら企業の持続的成長を実現していかなければならないのです。

いかけているだけでは立ち行かなくなっているのです。

サステナビリティ経営です。

地震やウイルスは、今まで私たちが見て見ぬふりをしてやり過ごしてきた事実を赤裸々に浮かJFRがめざす
サステナビリティ経営とはださい。そして、自分の業務でどうすれば社会課題の解決と企業の成長を両立できるかを考

これからの持続可能な事業成長を考えるうえ

え続けてください。自分の仕事は仕事、サステ要です。そのため、私たちは、グループビジョン“くらしの「あたらしい幸せ」を発明する。”を実現する事業活動を通じて、サステナビリティ経営を推進していきます。

サステナビリティ経営

一方で、新型コロナウイルスの感染拡大によ果、サステナビリティ経営において、日本の中でのリーディングカンパニーに近づいています。

り世界が一変し、社会構造や消費構造が変わ

しかし、まだ世界のトップ企業との差はあります。

ろうとしており、小売業に求める価値も変化しグ ライフ）」、そして、マテリアリティの充実と今後も、日本のサステナビリティ経営のトップつつあります。不透明感が増す中、サステナビ拡大を掲げました。サステナビリティ経営とは、ランナーの気概をもって走っていかなければな

リティ経営を推進し、グループビジョンを実現す。そのためには、私たち自身が変わらなけれ社会課題の解決と企業成長を両立する経営でらないということを強くお願いしたいと思います。

していくために、私たちは、コロナ禍を経たこればならないのです。今、私たちの生きるこの時す。その具体的な取り組みは「CSV：Creating

代はまさにその岐路に立たされているのです。

社是、
ビジョン、戦略とサステナビリティ経営の一体化

一体化をはかるサステナビリティ経営が大変重今すぐ捨て、自分ごととしてどのようにこの二つの課題を結び付け解決していけるかに取り組んでください。
ティへの取り組みを強化してきました。その結ティ経営の考え方、グループビジョンのゴールとしての「Well-Being Life（ウェルビーイン

未来の子どもたちにつないでいかなければなりサステナビリティ経営の全体像 = ESG、CSV等を包含する経営の枠組み

で、サステナビリティと企業戦略・事業戦略のナビリティはサステナビリティという考え方を

私たちは2018年から本格的にサステナビリ
今回、JFRグループは、2021年度からスタートした中期経営計画において、サステナビリ

私たちは先達の残してきたものを守り続けなければなりません。そして、それを未来の地球、ません。それは環境だけではなく企業も同様で

Chair: President

かけていかなければならない存在です。社会のたなしのところまで来ています。そして東日本からの新しい豊かさ、安心、幸福につながるモShared Value（ 共通価値の創造）」として取りデルについて、熟慮し、論議を重ねました。

企業は環境、社会に生かされている存在です。

組んでいきます。CSVは難しいことではありま

2021年4月

一方で、企業は社会に積極的に、能動的に働きせん。自分の業務を通して社会課題の解決とJ.フロント リテイリング株式会社 取締役兼代表執行役社長

その結果、私たちが目指すべきグループビ

サステナビリティの視点で再構築したグループビジョンのゴール

ジョンのゴールは、すべての人の「Well-BeingLife」の実現との結論に至りました。
ESG特集号

社是

企業戦略・事業戦略

先義後利

Well-Being
Life

グループビジョン

くらしの「あたらしい幸せ」を発明する。

サステナビリティ方針

人びとと共に、地域と共に、環境と共に01

マテリアリティ

Well-Being Life
社会的価値と経済的価値の両立

CSV

企業と社会の持続的成長、持続可能な社会の実現に関する重要課題共通価値の創造

企業戦略・事業戦略

ESG
環境・社会・ガバナンス

企業の持続的成長に向けたより強い経営基盤の形成

ESG特集号●Turnover rate due to childcare andnursing care: 0%●Childcare leave usage rate: 100%
●Employee satisfaction: 80%●Improving productivity by creatingorganization in which employees
can work anytime and anywhere●Customer awareness and empathy ofthe Groupʼs sustainability activities: 80%●Expansion of offerings for ethical

Newly added●Realizing a future-oriented Well-Customers

Being Life that satisfies the mind
and body of customers●Creating safe, secure, and resilient
stores with an eye on the future

consumption in all lifestyles
color to lifestyles by
expanding entertainment business
and wellness business●Creating highly resilient stores byadopting the latest technologies
to prevent disasters and epidemics
and providing comfortable spaces
with consideration of health●Adding●Enhancement of the appeal of area

Coexistence with localcommunities

サステナビリティ経営について一人ひとりが自分ごと化して考え、取り組んでほしいてしまっているのか、を考えなければなりません。

52●Total weight of the items collected via●Aiming for the ratio of women inReport

Chair: President

total electricity used for businessactivities: 60%●Expansion of in-house generation andconsumption of renewable energy

services that cater to the needs ofdiverse customers

Sustainability promotion systemDaimaru Matsuzakaya Department Stores
Sustainability Committee

GHG emissions (vs. FY2017)●Share of renewable energy in(including food) (vs. FY2019)

CultureTrust●60% reduction of Scope 1 and 2such as sharing, subscription andupcycling

Promotion of diversity &inclusion

Ability to connect
makers and users

KPI for 2030

●50% reduction of waste

JFR らしさ
HealthHighquality

Sustainability

Both mentally andphysically fulfilling life

Customers
Suppliers
Employees
Local communities

KGI for 2030

Newly added

Management of theentire supply chain

Perspective to realize Well-Being Life

Major stakeholder

Customers
Local communities●Together with local communities,

creating prosperous future-oriented
communities in which people
gather, centered on our storesleveraging local uniqueness including culture
and history, development that contributes toattracting a crowd to the area
●CSV in stores across the Group(making stores sustainable)●Promoting local revitalization incollaboration with governments,
educational institutions, NGOs, NPOs
●Promoting local revitalization by finding
and providing locality content such as local
production for local consumption (chisan-chisho)02

Integrated Report 202153