報告

第３回 経営者「環境力」大賞発表会
事 務 局
2008年度にスタートした経営者「環境力」大賞も今年で第3回目を迎え、その顕彰式および発表会を、2010年2月4日、渋谷区のアイビーホール青学会館で開催しました。
今回は5人の経営者が、第3回経営者「環境力」大賞を受賞され、発表会では、それぞれの企業経営に対する信念やアイデアなどについて、お話下さいました。また、前年度受賞者を代表して、スーパーホテル会長の山本梁介氏にもスピーチをいただきました。
以下、顕彰式ならびに発表会の様子をお伝えします。

受賞者（五十音順）
石井邦夫氏（株式会社市川環境エンジニアリング代表取締役社長)、田畑日出男氏（いであ株式会社代表取締役会長兼社長)、中島 賢一氏（株式会社リーテム取締役会長)、平田

平田観光農園克明氏（有限会社代表取締役会長)、森雅美氏（有限会社森ファームサービス代表取締役）

21世紀の社会をリードする経営者の資格
１．情報を公開し、公正な競争に率先して取り組む勇気
２．100年先を見通した企業価値を設定し、その価値を浸透させる情熱と達成する戦略性
３．国内外の時代の潮流を洞察し、先取りする力
４．他社とも協働して、社会に対する責任を果たそうとする意志
５．働くことの価値を認め、自社で働く全ての人々の働く意欲を高める力
６．地域社会との交流を大切にし、その伝統や文化を尊重する意思
７．経済と環境を一体化しようとする意志
８．事業を大きくしすぎない勇気
９．科学を理解し、経営に活かす力
10．技術動向を常に把握し、経営の発展に繋げる力
11．人知の及ばない大いなるものへの畏敬の念
12．NPOを含む全てのステークホルダーとコミュニケーションをとる力
独立行政法人環境再生保全機構地球環境基金の助成金を受けて実施しました。
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経営者「環境力」大賞の意義
事 務 局
地球温暖化などへの対応が重大な課題となる

境力大賞事業を出来るだけ多くの方に知っていた「環境の世紀」にあって、持続可能な社会を作るだくために、当会の会員、他のNGO、協力者など上で、環境と経営を統合させた企業経営は不可欠と連携してシンポジウムを毎年数か所で開催してであり、全ての企業関係者が経済と環境との一体きた。平成22年度には高松、広島、富山でシンポ化を目指して努力することが必要だと考えている。

ジウムを開催し、環境と経済を統合し持続的な企特にそのなかでも、企業の経営者の役割と責任は業経営に取り組む経営者を発掘してきた。シンポ決定的に重要であると確信している。しかし、現ジウムに参加していただいた方々の中には、独自

状では、経営者の意識向上を図るために「環境教のユニークな環境経営を実施している経営者も多育」を行なう機会はまれな上、知識の普及は進んく存在した。経営者の資格12項目については、経でも、それを経営に活かしている経営者は少ない営者個人としてある程度出来ている、なかなか出ように思われる。

来ていない、と様々な意見が飛び交い、なかにはそうした中、環境文明21では、経営者が簡便かつ的確に「環境教育」を実践でき、経営者の意識改革を促すための手法として、平成19年に「21世12項目のうちのいくつかに対して、大変手厳しいご批判をいただくこともあった。
このようなシンポジウムを開催することにより、紀をリードする経営者の資格」(以下、「経営者の多くの方々に環境力ある会社経営とは何かを考え資格」)、すなわち経営者が環境経営を実施する上ていただき、またそれを広める機会にできたのでで配慮すべき視点として作成した。この「経営者はないかと思っている。そのような経営者を会場の資格」は、環境文明21の「グリーン経済」部会

内だけでなく会報やメディアで広く紹介出来たこにおいて研究と議論を重ね考案されたものである。とは大きな意味を持っているといえる。

これまで会報等（例えば2010年12月号）にも載せ

環境力大賞事業は平成22年度で3年目となり、2たように「経営者の資格」は12項目で構成されて月4日に第3回経営者「環境力」大賞発表会を開催いる。これが経営者の自己評価だけでなく社員、し、5名の経営者に大賞が贈られた。
「経営者の資投資家、監査役などが経営者を評価する際の目安格」の観点から見て、優れた経営者を発掘、紹介ともなるよう期待している。

し、一堂に会して貴重な経験を交換し合えたこと

さらに、「環境力」溢れるユニークな経営者をは、経営者の更なる意識高揚につながるとともに、顕彰するとともに、その経験や実績を他の多くの同じ方向性に向け努力する経営者たちのネットワ経営者が共有する場として、経営者の「環境力」ーク形成にも役立つ。そして、消費者、投資家等自己評価をベースとし、それに追加的な情報を加が企業の環境活動を応援することにもつながると味した顕彰制度「経営者「環境力」大賞」を平成確信することが出来た。

20年度に創設した。
「環境」をキーワードとする顕今後も経営者「環境力」大賞事業を継続してい彰は数多く存在し、中には広く世間に知られていくことにより、大賞受賞者による環境経営に対するものもあるが、私達の大賞は評価の対象を「企る意識の共有の輪はさらに広がりを見せていくと業」そのものではなく、あくまで「経営者」個人思われる。この広がりこそが、持続可能な社会をに着目していることが大きな特徴であろう。

支えるグリーン経済の構築に経営者の面から寄与

また、環境文明21が作成した「経営者の資格」について、その普及のため、さらには経営者の環
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環境と文明2011年3月号

するものと確信している。

報告
70年代の後半にオイルショックがあり、プラスチ～受賞者プレゼンテーション～ックがかなり再利用されるようになったのを受けて、1978年にプラスチックのリサイクル事業を始めた。し尿汲み取りとゴミ処理の2つの仕事だけ

石井邦夫（いしいくにお）氏

株式会社市川環境エンジニアリング
代表取締役社長（廃棄物処理およびリサイクル千葉県市川市）

では、伸びることが難しいということで、多角化を考えた。
80年代は、臨海東部に大型のショッピングセン
ターや浦安に大規模のテーマパークができ、ウォーターフロント開発の時代。そのビジネスチャン

私は1969年に大学を卒業。

スに船橋のショッピングセンターや浦安のテーマ本来ならサラリーマンになるパークなどの受注をした。その後、昭和61年にク予定が、この年は東京都が汲リーンジャパンからの国庫補助金で、日本で始めみ取り料金無料化をした清掃ての固形燃料（RDF）の施設を行徳に作った。

業界にとっては一大変革の年

90年代には環境基本法ができた。今まで廃棄物だったことから、父が経営し処理法はあったが、環境全体を網羅する法律が初ている東京都の委託事業の会社のバキュームカーめてできて、それと前後して、リサイクル事業法の運転手をやれということで、4月1日からこの世がいろいろできた。

界に入った。今年で42年目になる。翌年の1970年

平成になり2000年以降は、低炭素化社会というは公害国会の年。廃掃法ができたのもその年。そことで、3Ｒの推進等ができて、当社としても新エの年の秋口に、全米を回る廃棄物協会（当時の日ネルギー関係の会社を設立した。

本清掃協会）の視察団の一員に23歳で加えていた

当社は、行徳工場をリニューアルして、RPFといだいて、全米を回ってきた。その間、厚生省の方かう固形燃料を作っている。処理能力1日120ｔの日ら「君達の仕事もこれからは、単なるゴミ処理・本最大級の固形燃料施設。固形燃料の浸出、特にし尿処理ではなく、一般廃棄物・産業廃棄物・し塩素の濃度を4種類に分けることができる製造装尿浄化槽などのジャンルに分けられる」という話

置で、包装容器リサイクル法対応の施設でもあり、を聞いて帰ってきた。

新エネルギー法の対応施設でもある。この中に昭和46年の10月、まさに廃掃法が施行される月

1996年から、当時オゾン層を破壊すると言われてに、市川清掃センターという会社をおこし、昭和いた特定フロンの破壊実証実験施設を通産省と、49年から私が社長になった。現在の事業区域は関新日本製鉄、東京電力と共同で作った。高圧の処東一円。従業員数は440名。子会社7社、持分法適理だが、これを10年間行い、当時アメリカのEPA用会社2社、その他5社をグループ関連会社としてから地球環境賞という表彰を受けた。その1年後形成している。に阪神淡路大震災があり、神戸の破壊された建物40年間を見ると、1970年代の高度経済成長までから出た特定フロンを集めて私どもの処理工場では、まさに公衆衛生という形でし尿処理、浄化清処理したことで、当時の兵庫県知事から感謝状を掃が中心だった。80年代には公害、環境、アセスいただいている。

メントというような言葉が出てきた。90年代にな

また、習志野に再生資源の素材工場があって、って、資源及び循環型社会、地球環境という言葉包装容器リサイクル法に基づく、その他プラスチが出てきた。現在は低炭素化社会。

ックを分別、圧縮する施設と、電子遊戯機器、パ

当社の歩みを10年刻みでご紹介すると、当社は1971年に会社を設立し、一般廃棄物、産業廃棄物、し尿浄化槽清掃の事業を地元の市川市で始めた。

チスロ、パチンコ台等を解体してそれぞれ素材別に手選別する工場を持っている。
1990年代から現在にかけて、事業の多角化・多9様化ということで、異業種大手とコラボレーションを組むことができた。
今まで、いろいろ問題があるところに市場があるという考え方で、事業を展開してきた。市場の動向や技術革新についても、動脈産業と接点を持つことによって、関心が持てる。また、時代の要請や変化によって、廃棄物処理業としての変化も遂げることができる。動脈側の加工技術が静脈側のリサイクル技術にもなる。また、NPO法人等からの意見を受けることも、自分の足元を鏡に映すということで必要だと思う。廃棄物業界も、現在の二つ目、技術と言うのは一気通貫でなければな

このような状況ではあるが、このような中で、企らない。現場の調査から計画、解析、予測評価な業を進めていく上では、より以上のネットワークど全部一気通貫でやらないとどこかに間違いがあ化、また海外の事業展開、動脈側とのアライアンったときには、大変な結論を出してしまう。自分スが必要になってくると思う。

が一番よく知っていることは人に任せても良いが、自分が少しでも不得手なものは人に任せてはならないということで、仕事をしている。

田畑日出男（たばたいであ株式会社ひでお）氏

三つ目は研究体制をしっかりすること。思いつ代表取締役会長兼社長

きの提案は駄目、根拠がなければ駄目だというこ（コンサルティング業東京都世田谷区）とで、昭和47年に第一技術研究所を作った。これはハードの研究所で20年後に環境創造研究所と発中学3年のとき、ディズニー展し、現在は静岡県にある。昭和50年にソフトのの「海底2万マイル」という映研究所として第二技術研究所を作り、その後、平画を見て、自分も将来、人の成7年に環境情報研究所となり現在は国土環境研究

泳げない汚い川や海をきれい所として横浜市都筑区にある。にしたいという思いを持つようになったのが、今の仕事のきっかけである。

四つ目は技術者の教育。環境の学問というのは、境界学問で環境学というのがない。後に環境学も作られたが、社内で教育するしかなく、そこに力大学を卒業し、ヤンボーマーボー天気予報を解を入れてきた。現在も年に20回くらい、20～25人説する会社に入ったが、この会社が3ヵ月後に倒産くらいの職員をひとつのチームにして、1泊から2の危機に。昭和44年に新日本気象海洋と社名変更

日で職員研修を続けている。

し、これを再建し海洋の環境調査の会社に変えた。

私どもが環境調査への取り組みを始めたのは昭その時の目標の一つは「一歩先を見る努力と開和44年。1都3県公害防止協議会の要請で東京湾総拓者精神」で、これは今でも職員に言っている。

合調査、いわゆる総量規制への調査であった。そ我々は環境の調査の仕事から入ったわけだが、環の頃、関西国際空港の建設や、東京湾アクアライ境の調査をするといっても、当時環境ビジネスはンの建設など、環境アセスメントをやらなければない。ビジネスを作らないと、環境保全はできなならない時期に入ってきて、タイミング良く、アいということで、環境ビジネスを作るために、昭セスメントの仕事に取り組むようになった。昭和

和52年に環境アセスメント協会の設立運動をして、47年以降は個別法により、環境アセスメントをし53年に日本環境アセスメント協会を作った。私もていた。結局、環境アセスメントが環境基本法をその代表幹事をさせていただいた。

受けて環境影響評価法となるのは、平成9年6月1310

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報告日。この間、色んな指針や要綱で対応をしてきた。
アセスメント協会を昭和53年に任意団体として設立し、平成11年に社団化した。私もこの協会の代表幹事を6年ほどさせていただいた。現在は環境アセスメント士の資格制度を導入している。
もうひとつの環境問題、化学物質の環境リスクへの取り組みとして、静岡の焼津市に環境創造研究所を作った平成4年に、マイクロマスという質量分析計を導入した。私どもは、生態系への影響、人への影響に対して、環境保全と言う立場で取り組んでいるので、生物の実験施設も作らなければ18年前からできるだけ環境負荷の少ないリサイならず、生物影響試験施設も整備した。現在、化クル処理を目指して、我々独自のシステムを作っ学物質や動物用医薬品のGLPの資格もいただいていて動かしている。当時ゼロエミッションという言る。

葉はなかったが、埋め立てをゼロにする努力をし最後に私どもが取り組んでいるものに、環境修復への取り組みがある。

ようと、徹底して社内改善をやり、そのことで、色んなところで表彰を受けた。おかげで天皇陛下

また、環境教育にも力を注ぎ、NPO法人の地球が見に来られたり、環境大臣が来られたり、鳩山環境カレッジを作った。広報誌でも環境情報を提さんも辞める1週間前に来られた。いろんな方に供している。ホームページで地球環境カレッジの来ていただいて、経営や環境の話をさせていただ

報告をしているので、ぜひ一度活動の様子を見ていている。

いただきたい。

私が4代目で現在の社長が5代目。中央環境審議会などでずっと委員をやり、2年前からはレアメタル戦略の委員会をしている。環境省では、小型中島賢一（なかじま株式会社リーテムけんいち）氏取締役会長（廃棄物処理業

東京都千代田区）

家電のリサイクル法を作りたいということで、3～4月くらいから、委員会を立ち上げることになっている。国内にあるレアメタルを、きちっと国内で回収して循環させるシステムを作りたいとい

東京工場は、東京都のスーうことで、我々がもともと企業としてやろうとしパーエコタウンの中にあり、ていたことと、国の政策が一緒になり、今、一生

創業は1909年で、今年で102懸命に取り組んでいる。技術的な開発や、回収シ年目。事務所は秋葉原の末広ステムなど、仕組みができていないので、その辺町で、もともとは東京支店とをきちっと作らないと、国内で資源確保はできなして30年前に開業したのを、い。残念ながら現在は中国に大量に流れていて、現在本社に転用している。工場は、水戸にもある。

それを何とか国内で押さえ込みたいということもまた環境という切り口で会社を伸ばしていきたい含めて、制度設計をやっていこうとがんばっていので、中国に工場を建て昨年から稼動している。

る。

環境という切り口で業態を広げることは、どんど

また、早稲田大学大学院の環境エネルギー科で、んやるべきだと考えているが、手に余ることはや国際資源の循環ビジネス論の授業もやっている。ってはいけない。自分のスタンスを決めて、その30名くらいの小さいクラスだが、そのうち中国の中で管理できることで企業展開をしていこうと考留学生が12人。中国の学生は、授業を受けていてえている。

も熱心。日本の学生とは温度差を感じる。
11ほかには、鉄リサイクル工業会の環境委員長、当農園では、果物だけでなく、癒しの農園づくりグリーンプロダクトの諮問委員会の委員など、色として、周辺の樹齢40年程度のメタセコイヤの木がんな事をやっている。

300本ほど並ぶ森を利用し、その中で、体験農園として、ピザ作りやダッチオーブン体験、動物ふれあいの森なども経営している。
現在、日本の自給率はカロリーベースで40％ということだが、昭和40年の自給は73％だった。今は、米以外は外国に依存している状態である。我々としては、こういう状況で本当にいいのかと思っている。今、TPPが注目され、国をあげて大きな問題となっている。食料問題というのは消費者の問題であって、消費者の方々と輸出入業者そして我々生産者等が、将来100年後の子供たちが困らないた
めにはどうしたら良いのかという切実な問題意識を持てたのは良かったと思う。

平田克明（ひらたかつあき）氏

有限会社平田観光農園

代表取締役会長（農林水産業・広島県三次市）

私どもの農村でも潮が引くように、年々放棄地が増えている。私は未来の食料の安全保障の道を作るために、6項目の目標を作って会社経営を始めた。農業で豊かな生活ができる農業の仕組みを

私の農園のある広島県三次つくる、そして若い人たちが魅力の持てる農業をは、県の中間部にあり、中国構築すること。農業体験を経て農業に興味を持て自動車道の三次ICから15分くる学習の場とし、環境にやさしい循環型の生産技

らいの標高700ｍの山の中。

術体系の確立を目指している。

冬は雪が降り、発表会の3日

現在は、海外からの研修生も東南アジアを中心前の最低気温が－14℃で大変に、ドイツやフランスなどから来ている。視察も寒い。逆に夏は涼しくリンゴでもできるような環

国内外合わせて約50団体、週に1回くらいのペー境である。

スで訪れている。講演活動も行っている。

私は、長野県の農業試験場を振り出しに、広島

私は長野県でワインの研究をやっていたので、県の果樹試験場を経て、23年間公務員生活を研究

三次ではワイナリーを作った。また、経済同友会

所で過ごしてきた。今までは技術の開発を中心にで活性化ビジョンを作って、私の先輩で画家であ行ってきたが、農業をやる若者がおらず、それなる奥田元宗・小由女の美術館をつくった。国営備ら若者に魅力のある農業に挑戦してみたいと思い、北丘陵公園の建設にはアドバイザーとして参加、44歳の時に脱サラして農業を始めた。

県北の地域観光回廊構想では会長となり、「ほし現在、我々は観光農業を行っており年間20万人

はら山の学校」として都市との交流を行っている。の方々に訪れていただいている。ここで生産してさらに、経済と環境を一体化するために、エコフいる物は当然その場で見ていただいているし、直ァーマーの申請もした。また、無農薬栽培が全体接に手にとって食べていただいている。それからの35％、農薬を従来の30％抑えたものが55％、そ自分達で作ったものを自分達で販売している。まして50～70％削減したものが10％、肥料は有機肥た、地域連携として地域の方々と一体となった経料でやるなど工夫している。長野のドライフルー

営も行っている。観光のバリアフリー化として、ツの会社は、現在は東南アジアへ海外輸出してい車いすでも入り易い環境を整えている。

る。価格は外国産のものの10倍くらいはするが、12

環境と文明

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安全で質のいいものは良く売れている。
社員は現在は常勤13人。生態系を活かした栽培、外観でなく安全・安心・品質重視の栽培、さらに第3回経営者の「環境力」大賞
森雅美氏の顕賞理由

省力化などを重視して行っている。23年間の研究ノウハウやスキルを使った新しい技術開発のおか①ご自身の評価で、一番だったのが「100年先をげで、わが社の生産コストは、一般の生産者の25見通した企業価値」。自己評価表には、「有機栽培％位。専門的なスキルを持つ社員を、農水省、商や無農薬栽培で安心安全が手に入るように言われ社員、IT関連、経理専門社員、レストラン経験者ているが、それは方法論。本来の安心安全とは、などからスカウトし、経営にあたっている。

「食がある」ことで、永久の供給システムを作る34億年の間に、地球には多く生命が生まれていことが大切だ」と書いてある点。そのために、若るが、役割を持っていない生物というのは何一つい人材を積極的に雇用しており、従業員17名の平ない。その中で、命というものをつなぐための一均年齢は33歳ということで、永久的な「食」の供番大切な安心安全な食料をこれから追及していか給システム作りに努めている点。

なければならない。また、日本の農業の生きる道②生産においては、自然に左右されることは受けもそこにあると思うし、日本の国そのものの生き入れ、販売においては市場に左右されないシステる道はそこなのではないかと思う。

ムに取り組むということで、直接販売からスタート。その後は、加工メーカーとの契約栽培、生産物の自社加工販売など独自の方法で経営の安定化を図ってきた点。
③一方で、「最先端の科学的知見の収集とはま逆に、アナログ的価値観や不便性の中の人間的本能の探求を行っている」と、厳しい自己評価であった。これについて、審査会では、実は、人間力という最も基本的で持続的な「力」に着目した、独自の科学観ではないか、と判断した点。
④東京のパレスホテルと連携して生ごみを堆肥化するというリサイクルに取り組み、その堆肥を利用して森ファームで出来た米を、ホテル内のレス森

雅美（もり有限会社まさみ）氏トランで使用する、といった食の循環にもいち早

森ファーム代表取締役

く取り組んでいる点。

（農林水産業・）⑤何度か現地を訪問したが、あえて「不便性への挑戦」を揚げ、安易な利便性追求に背を向けてい森さんは、当日、突然のやる点と、若い人材を育成しながら、地域の中で経むを得ない事情により発表会済との両立を探求している点が環境力のある経営は欠席となりました。そこで、としてのモデルになると評価した点。

受賞記念のスピーチの代わりに、森さんの受賞理由をご紹介します。
なお、森さんの環境力あふれる経営については、会報4月号で、ご本人に紹介していただく予定です。
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