Estados
Financieros 2012

1

2

3

4

5

4

ÍndiceEADS N.V.
ESTADOS FINANCIEROS
2012

1 EADS N.V. — Estados Financieros
Consolidados (NIIF)

5

2 Notas a los Estados Financieros
Consolidados (NIIF)

13

3 EADS N.V. — Informe delos auditores sobre los Estados
Financieros Consolidados (NIIF)

115

4 Estados Financieros de la Sociedad 119
5 Notas a los Estados Financieros
de la Sociedad

123

Traducción libre del original e n inglés. En caso de discrepancia prevalecerá la versión en inglés.
EADS ESTADOS FINANCIEROS 2012 — 3

1

2

3

4

5

4

1
4 — EADS ESTADOS FINANCIEROS 2012Índice

1

2

3

4

5

4

ÍndiceEADS N.V. — Estados Financieros
Consolidados (NIIF)EADS N.V. – Cuenta de Resultados Consolidada (NIIF)
correspondiente a los ejercicios terminados
el 31 de diciembre de 2012, 2011 y 2010

6

EADS N.V. – Estado del Resultado Global Consolidado (NIIF)
correspondiente a los ejercicios terminados
el 31 de diciembre de 2012, 2011 y 2010

7

EADS N.V. – Estado de Situación Financiera Consolidado (NIIF)a 31 de diciembre de 2012 y 20118

EADS N.V. – Estado de Flujos de Efectivo Consolidado (NIIF)
correspondiente a los ejercicios terminados
el 31 de diciembre de 2012, 2011 y 2010

9

EADS N.V. – Estado de Cambios en el Patrimonio Neto
Consolidado (NIIF) correspondiente a los ejercicios terminados
el 31 de diciembre de 2012, 2011 y 201010

EADS ESTADOS FINANCIEROS 2012 — 5

EADS N.V. — Estados Financieros Consolidados (NIIF)

1

2

3

4

4

5

ÍndiceEADS N.V. – Cuenta de Resultados Consolidada (NIIF)
correspondiente a los ejercicios terminados el 31 de diciembre de 2012, 2011 y 2010

(en millones de euros)

Nota

Ingresos ordinarios

5, 6

56.48049.12845.752

Coste de las ventas

7(48.545)(42.285)(39.528)

Margen bruto

7.935

6.843

6.224

Gastos asociados a la venta(1.192)(981)(1.024)

Gastos de administración

2012

2011

2010

(1.672)(1.427)(1.288)Gastos de investigación y desarrollo

8(3.142)(3.152)(2.939)Otros ingresos

9

184

359

171

Otros gastos

10

(229)

(221)

(102)

Participación en beneficios de asociadas contabilizadas
mediante el método de la participación

11

241

164

127

Otros ingresos de inversiones

11

6

28

18

Beneficio antes de costes financieros e impuesto
sobre sociedades

5

2.131

1.613

1.187

Ingresos por intereses

237

377

316

Gastos por intereses

(522)

(364)

(415)

(168)

(233)

(272)

(453)

(220)

(371)

Otros resultados financieros
Total costes financieros

12

Impuesto sobre sociedades

13

Beneficio del ejercicio

(449)

(356)

(244)

1.229

1.037

572

1.228

1.033

553

1

4

19

en €

en €

en €

Atribuible a:
Tenedores de instrumentos de patrimonio netode la dominante (ingresos netos)
Participaciones no dominantes

Ganancias por acción
Básicas

38

1,50

1,27

0,68

Diluidas

38

1,50

1,27

0,68

Las notas adjuntas son parte integral de los presentes Estados Financieros Consolidados (NIIF).

6 — EADS ESTADOS FINANCIEROS 2012

EADS N.V. — Estados Financieros Consolidados (NIIF)

1

2

3

4

5

4

1

ÍndiceEADS N.V. – Estado del Resultado Global Consolidado (NIIF)
correspondiente a los ejercicios terminados el 31 de diciembre de 2012, 2011 y 2010

(en millones de euros)

2012

2011

2010

Beneficio del ejercicio

1.229

1.037

572

Ajustes en la conversión de moneda extranjera para negocios
en el extranjero

(46)

(25)

119

Parte efectiva de variaciones en el valor razonable de coberturasdel flujo de efectivo

1.047

(365)

(2.983)

917

(171)

(201)

Variación neta en el valor razonable de las coberturas del flujo de efectivo
transferidas a resultados
Variación neta en el valor razonable de activos financieros disponibles
para la venta

189

(20)

12

Ganancias (pérdidas) actuariales de planes de prestaciones definidas(1.031)

(747)

(127)

Variaciones en otro resultado global de inversiones contabilizadas medianteel método de la participación

(211)

129

(161)

Impuestos sobre ingresos y gastos reconocidos directamente en patrimonio neto

(278)

331

1.096

Otro resultado global, neto de impuestos
Resultado global total del ejercicio

587

(868)

(2.245)

1.816

169

(1.673)

1.817

163

(1.679)(1)

6

6

Atribuible a:
Tenedores de instrumentos de patrimonio neto de la dominanteParticipaciones no dominantes

Las notas adjuntas son parte integral de los presentes Estados Financieros Consolidados (NIIF).

EADS ESTADOS FINANCIEROS 2012 — 7

EADS N.V. — Estados Financieros Consolidados (NIIF)

1

2

3

4

5

4

ÍndiceEADS N.V. – Estado de Situación Financiera Consolidado (NIIF)a 31 de diciembre de 2012 y 2011

Nota

2012

2011

14
15
16
17
17
20
21
13
22

13.422
15.196
72
2.662
2.115
1.386
1.415
4.518
5.987
46.77312.786(1)14.146(1)74
2.677
2.352(1)631
1.253
4.318(1)7.229
45.466

18
19
17
20
21

23.216
6.790
287
1.448
2.046
458
2.328
8.756
45.32992.10222.563
6.394(1)
172
1.739
2.253
339
4.272
5.284
43.01688.482

827
7.253
900
1.513
(84)
10.40925
10.434

820
7.519
471
153
(113)
8.850
15(1)
8.865

25
26
27
28
13
30

9.816
3.506
7.458
10.5241.504
212
33.0209.144(1)
3.628
8.193
9.817(1)1.043(1)290
32.115

25
26
29
27
28

Total pasivo

6.045
1.273
9.917
1.715
28.183458
1.057
48.64881.6685.856(1)
1.476
9.630
1.687
27.67030887547.50279.617

Total pasivo y patrimonio neto

92.10288.482(en millones de euros)

ActivoActivos no corrientes
Activos intangibles
Inmovilizado material
Inversiones inmobiliarias
Inversiones en asociadas contabilizadas mediante el método de la participación
Otras inversiones y otros activos financieros a largo plazo
Otros activos financieros no corrientes
Otros activos no corrientes
Activos por impuestos diferidos
Inversiones financieras temporarias no corrientes
Activos corrientes
Existencias
Deudores comerciales
Parte corriente de otros activos financieros a largo plazo
Otros activos financieros corrientes
Otros activos corrientes
Activos por impuestos corrientes
Inversiones financieras temporarias corrientes
Efectivo y equivalentes al efectivo

22
31

Total activo
Pasivo y patrimonio neto
Patrimonio neto atribuible a tenedores de instrumentos de patrimonio
neto de la dominante
Capital social
Prima de emisión
Ganancias acumuladas
Reservas por ganancias acumuladas
Acciones propias
Participaciones no dominantes
Total patrimonio neto
Pasivos no corrientes
Provisiones no corrientes
Pasivos de financiación a largo plazo
Otros pasivos financieros no corrientes
Otros pasivos no corrientes
Pasivos por impuestos diferidos
Ingresos diferidos no corrientes
Pasivos corrientes
Provisiones corrientes
Pasivos de financiación a corto plazo
Acreedores comerciales
Otros pasivos financieros corrientes
Otros pasivos corrientes
Pasivos por impuestos corrientes
Ingresos diferidos corrientes

2330(1) Consulte la nota 4 “Adquisiciones y enajenaciones”. La información comparativa se ajusta de forma retroactiva de acuerdo con el apartado 45 de la NIIF 3.
Los principales cambios son: activos intangibles en +41 millones de euros, inmovilizado material en -13 millones de euros, otras inversiones y otros activos financieros a largo
plazo en -26 millones de euros, participaciones no dominantes en -5 millones de euros y provisiones no corrientes en +19 millones de euros.

Las notas adjuntas son parte integral de los presentes Estados Financieros Consolidados (NIIF).
8 — EADS ESTADOS FINANCIEROS 2012

EADS N.V. — Estados Financieros Consolidados (NIIF)

1

2

3

4

4

5

ÍndiceEADS N.V. – Estado de Flujos de Efectivo Consolidado (NIIF)
correspondiente a los ejercicios terminados el 31 de diciembre de 2012, 2011 y 2010

2012

2011

2010

1.228
1

1.033
4

553
19

(237)
522
198
(351)
449
(219)
2.053
318
(21)
(241)
216
(76)
(1.526)
(260)
754
1.243
(141)
30
(176)
3.840

(377)
364
417
(307)
356
(100)
1.884
(408)
(29)
(164)
230
1.386
(1.640)
447
806
1.965
(327)
246
(111)
4.289

(316)
415
332
(278)
244
(140)
1.582
(366)
(75)
(127)
(219)
2.819
705
(345)
(40)
1.698
738
169
(106)
4.443

(3.270)73(2.197)79(2.250)
45

(201)
0

(1.535)
18

(38)
12

(328)

(312)

(190)

232

77

91

46
(3.237)
6.659
(26)
380
(505)
(369)
(10)
144
(5)
(365)
23

50
(11.091)
10.713(4.198)
813
(399)
(178)
(5)
(65)
(1)
165
(2)

41
(10.751)
7.604(5.436)99(1.160)
0
(7)
(48)
(3)
(1.119)104

Aumento (disminución) neto en efectivo y equivalentes al efectivo

3.472

254

(2.008)

Efectivo y equivalentes al efectivo al inicio del ejercicio

5.284

5.030

7.038

Efectivo y equivalentes al efectivo al final del ejercicio

8.756

5.284

5.030

(en millones de euros)

Beneficio del ejercicio atribuible a tenedores de instrumentos de patrimonio
neto de la dominante (ingresos netos)
Beneficio del ejercicio atribuible a participaciones no dominantes
Ajustes a la conciliación de beneficios del ejercicio y tesorería originada por actividadesde explotación:
Ingresos por intereses
Gastos por intereses
Intereses recibidos
Intereses pagados
Gasto por el impuesto sobre sociedades
Impuesto sobre sociedades pagado
Amortizaciones
Ajustes de valoración
Resultados procedentes de la enajenación de activos no corrientes
Resultados de sociedades contabilizadas mediante el método de la participación
Variación en las provisiones corrientes y no corrientes
Variación en otros activos y pasivos de explotación:• Existencias• Deudores comerciales• Acreedores comerciales• Anticipos recibidos• Otros activos y pasivos• Activos por financiación de clientes• Pasivos por financiación de clientes
Tesorería originada por actividades de explotación
Inversiones:• Adquisición de activos intangibles e inmovilizado material• Ingresos procedentes de enajenaciones de activos intangibles e inmovilizado material• Adquisiciones de dependientes, negocios conjuntos, entidades y participaciones
no dominantes (neto de tesorería)• Ingresos procedentes de enajenaciones de dependientes (neto de tesorería)• Pagos por inversiones en asociadas, otras inversiones y otros activos financieros
a largo plazo• Ingresos procedentes de enajenaciones de asociadas, otras inversiones y otros
activos financieros a largo plazo• Dividendos pagados por sociedades valoradas mediante el método
de la participación
Pagos por inversiones financieras temporarias
Ingresos procedentes de enajenaciones de inversiones financieras temporarias
Tesorería procedente de (utilizada para) inversiones
Aumento en pasivos de financiación
Reembolso de pasivos de financiación
Distribución de efectivo a los accionistas de EADS N.V.
Dividendos pagados a participaciones no dominantes
Cambios en el capital y en participaciones no dominantes
Variación en acciones propias
Tesorería procedente de (utilizada por) actividades de financiación
Efecto del tipo de cambio y otros ajustes de valoración en efectivo y equivalentes al efectivo

Nota

31
31

Si desea más información, consulte la nota 31 “Estado de Flujos de Efectivo Consolidado”.
Las notas adjuntas son parte integral de los presentes Estados Financieros Consolidados (NIIF).
EADS ESTADOS FINANCIEROS 2012 — 9

1

EADS N.V. — Estados Financieros Consolidados (NIIF)

1

2

3

4

4

5

ÍndiceEADS N.V. – Estado de Cambios en el Patrimonio Neto Consolidado (NIIF)
correspondiente a los ejercicios terminados el 31 de diciembre de 2012, 2011 y 2010

Participaciones nodominantes

Patrimonio neto atribuible a los tenedores de instrumentos
de patrimonio neto de la dominante
Prima
Capitaldesocial emisión(en millones de euros)

Reservas por ganancias
acumuladas

Acciones
propias

816

7.683

Beneficio del ejercicio

1.248(1.749)

561

828

1.257

(109) 10.535

553

Otro resultado global
Resultado global totaldel ejercicio

Total

Activos
Ajustes en
Otras
financieros
la converganancias Ganancias disponibles Coberturas
sión deacumu- o pérdidas
para la del flujo de moneda
ladas actuariales
ventaefectivo extranjera

Nota

Saldo a 31 de diciembrede 2009

Ganancias
acumuladas

0

0

553

553
178

(2.232)(13) (2.245)

(32)

(177)

(2.201)178

0 (1.679)

6 (1.673)

23

5

5

(43)

(43)

Pago basado en acciones(NIIF 2)

35

23

3

Variación en participaciones
no dominantes
23

(3)
7.645

Beneficio del ejercicio

1.827(1.781)384(1.373)

1.435

Resultado global totaldel ejercicio
Ampliación de capital

23

Pago basado en acciones(NIIF 2)

35

0

0

4

59

1.033

(579)

182

(399)

(74)

(579)

182

(399)

(74)

(17)

(28)

23

Cancelación de acciones
propias23

Saldo a 31 de diciembrede 2011820

10 — EADS ESTADOS FINANCIEROS 2012

7.519

2.858

(2.388)566(1.773)

1.361

(7)

3

(7)

(4)

0

3

3

(3)

(3)

4

1.037

(870)

2

(868)

163

6

169

0

(1)

(7)

(7)

1.033

Variación en participaciones
no dominantes
Variación en acciones
propias

0

8.936

(178)

Transacción de patrimonio
neto (NIC 27)

23

95

15

Distribución de efectivo a
accionistas de EADS N.V./
dividendos pagados
a participaciones
no dominantes(49)(112) 8.841

1.033

Otro resultado global

5
(6)

23

Dividendos pagados
a participaciones nodominantes

816

572

(2.201)

23

Saldo a 31 de diciembrede 201019(177)

Reducción de capital

Transacción de patrimonio
neto (NIC 27)

106 10.641(32)

Ampliación de capital

Variación en acciones
propiasTotal
patrimonio
neto

63

63

15

15

(178)

(5)

(183)

(46)

(79)

(125)

0

3

3

(8)

(8)

(8)

7

0

0

(113) 8.850

20

8.870

EADS N.V. — Estados Financieros Consolidados (NIIF)

1

2

3

4

4

5

Participaciones nodominantes

Total
patrimonio
neto

20

8.870

(5)

(5)

(113) 8.850

15

8.865

1.228

1

1.229

589

(2)

587

1.817

(1)

1.816

Patrimonio neto atribuible a los tenedores de instrumentos
de patrimonio neto de la dominante
Prima
Capitaldesocial emisión(en millones de euros)

Reservas por ganancias
acumuladas

Acciones
propias

Total

Activos
Ajustes en
Otras
financieros
la converganancias Ganancias disponibles Coberturas
sión deacumu- o pérdidas
para la del flujo de moneda
ladas actuariales
ventaefectivo extranjera

Nota

Saldo a 31 de diciembrede 2011Ganancias
acumuladas

820

7.519

2.858

(2.388)566(1.773)

1.361(113) 8.850

Ajustes del ejercicio
anterior(1)Saldo a 31 de diciembrede 2011, ajustado

820

7.519

Beneficio del ejercicio

2.858(2.388)566(1.773)

1.361

1.228

Otro resultado global
Resultado global totaldel ejercicio
Ampliación de capital

23

Pago basado en acciones(NIIF 2)

35

0

0

7

137

1.228

(770)

(3)

1.356

6

(770)

(3)

1.356

6

0

18

Distribución de efectivo a
accionistas de EADS N.V./
dividendos pagados
a participaciones nodominantes(369)

Transacción de patrimonio
neto (NIC 27)(46)

Variación en participaciones
no dominantes
Variación en acciones
propias23

Cancelación de acciones
propias23

Saldo a 31 de diciembrede 20121Índice

(34)
827

7.253

4.058

(3.158)

563

(417)

1.367

144

144

18

18

(369)

(10)

(379)

(46)

14

(32)

0

7

7

(5)

(5)

(5)

34

0

0

(84) 10.409

25 10.434(1) Consulte la nota 4 “Adquisiciones y enajenaciones”. La información comparativa se ajusta de forma retroactiva de acuerdo con el apartado 45 de la NIIF 3.

Las notas adjuntas son parte integral de los presentes Estados Financieros Consolidados (NIIF).

EADS ESTADOS FINANCIEROS 2012 — 11

1

2

3

4

5

2
12 — EADS ESTADOS FINANCIEROS 20124Índice

1

2

3

4

5

4

ÍndiceNotas a los Estados Financieros
Consolidados (NIIF)
2.1 Bases de presentación

15

2.2 Notas a la Cuenta de Resultados Consolidada (NIIF)

41

2.3 Notas al Estado de Situación Financiera Consolidado (NIIF)

52

2.4 Notas al Estado de Flujos de Efectivo Consolidado (NIIF)

74

2.5 Otras notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)76

2.6 Anexo “Información sobre las inversiones principales”— Perímetro de consolidación

106

EADS ESTADOS FINANCIEROS 2012 — 13

Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)

1

4

5

4

2

3

21.

Otros activos

22.

Inversiones financieras temporarias

64

23.

Total patrimonio neto

64

24.

Gestión del capital

65

25.

Provisiones

66

26.

Pasivos de financiación70ÍndiceÍndice2.1 Bases de presentación

15

1.

La Sociedad

15

2.

Resumen de políticas contables
más significativas

15

3.

Perímetro de consolidación33

4.

Adquisiciones y enajenaciones

33

2.2 Notas a la Cuenta de Resultados
Consolidada (NIIF)

41

5.

Información financiera por segmentos

41

6.

Ingresos ordinarios

45

7.

Costes funcionales

45

8.

Gastos de investigación y desarrollo

46

9.

Otros ingresos

46

10.

Otros gastos

47

11.

Participación en beneficios de asociadas
contabilizadas mediante el método de laparticipación y otros ingresos de inversiones

63

27.

Otros pasivos financieros

72

28.

Otros pasivos

73

29.

Acreedores comerciales

73

30.

Ingresos diferidos

73

2.4 Notas al Estado de Flujos
de Efectivo Consolidado (NIIF)

74

31.

74

Estado de flujos de efectivo consolidado

47

2.5 Otras notas a los Estados
Financieros Consolidados (NIIF)

76
76

12.

Total costes financieros

47

32.

Litigios y demandas

13.

Impuesto sobre sociedades

48

33.

Compromisos y contingencias

77

34.

Información sobre instrumentos financieros

80

35.

Pagos basados en acciones

92

36.

Transacciones con partes vinculadas101

2.3 Notas al Estado de Situación
Financiera Consolidado (NIIF)

52

37.

Participaciones en negocios conjuntos

104

14.

Activos intangibles

52

38.

Ganancias por acción

104

15.

Inmovilizado material

56

39.

Número de empleados

105

16.

Inversiones inmobiliarias

59

40.

17.

Inversiones en asociadas contabilizadas
mediante el método de la participación,
otras inversiones y otros activos financieros
a largo plazo

Hechos posteriores a la fecha
de presentación de la información

105

59

18.

Existencias

62

19.

Deudores comerciales

62

2.6 Anexo “Información sobre
las inversiones principales”— Perímetro de consolidación

106

20.

Otros activos financieros

63

14 — EADS ESTADOS FINANCIEROS 2012

Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.1 Bases de presentación

1

2

3

4

5

4

Índice2.1 Bases de presentación1.

La Sociedad

Los Estados Financieros Consolidados adjuntos presentan lasituación ﬁnanciera y el resultado de las operaciones de European
Aeronautic Defence and Space Company EADS N.V. y sus
sociedades dependientes (en adelante, “EADS” o el “Grupo”),
sociedad anónima de derecho de los Países Bajos (Naamloze
Vennootschap) con domicilio legal en Ámsterdam (la sede social
actual está ubicada en Mendelweg 30, 2333 CS Leiden, Países
Bajos). La actividad principal de EADS consiste en la fabricaciónde aviones comerciales, helicópteros civiles y militares, lanzadores
espaciales comerciales, misiles, aviones militares, satélites,2.

sistemas de defensa y electrónica de defensa, así como laprestación de servicios relacionados con estas actividades.
EADS cotiza en las bolsas europeas de París, Fráncfort, Madrid,
Barcelona, Valencia y Bilbao. El Consejo de Administración de
EADS ha autorizado la publicación de los presentes Estados
Financieros Consolidados a 26 de febrero de 2013, han sido
preparados y presentados en euros (€), y todos los valores se
han redondeado pertinentemente con arreglo a la cifra en millones
más cercana.

Resumen de políticas contables más signiﬁcativas

Bases de preparación — Los Estados Financieros Consolidados
de EADS han sido preparados de conformidad con las Normas
Internacionales de Información Financiera (NIIF), emitidas por elConsejo Internacional de Normas de Contabilidad (International
Accounting Standards Board, IASB), y aprobadas por la Unión
Europea (UE) y con la Parte 9 del Libro 2 del Código Civil de losPaíses Bajos. Incluyen las (i) NIIF, las (ii) Normas Internacionales
de Contabilidad (NIC) y las (iii) Interpretaciones originadas por
el Comité de Interpretaciones NIIF (CINIIF) o el anterior Comité
Permanente de Interpretación (Standing Interpretations Committee,
SIC). Los Estados Financieros Consolidados han sido preparados
con arreglo al coste histórico, salvo determinadas partidas comolas siguientes:(v) Acuerdos de pagos basados en acciones, que se valoran
utilizando el método basado en el valor razonable de la NIIF 2;y(i) Instrumentos financieros derivados, que se valoran a valorrazonable;

La preparación de estados financieros de acuerdo con las
NIIF exige el uso de determinadas estimaciones contables
fundamentales. Asimismo, exige que la Dirección utilice su juicio
de valor para la aplicación de las políticas contables del Grupo.
Las áreas de mayor complejidad o donde es necesario aplicar un
mayor grado de juicios de valor, o las áreas en las que las hipótesis
y las estimaciones son signiﬁcativas para los Estados Financieros
Consolidados se detallan en la última subsección de esta nota 2
titulada “Uso de estimaciones contables”.

(ii) Activos financieros disponibles para la venta, que se valoran avalor razonable;(iii) Fondos de mercados monetarios acumulados, bonos
estructurados sin límite y fondos de fondos de cobertura en
moneda extranjera que han sido designados como activos
financieros a valor razonable con cambios en resultados,y que, por lo tanto, se valoran a valor razonable (“Opciónde valor razonable”, véase la nota 34 “Información sobre
instrumentos financieros”);(iv) Activos y pasivos designados como partidas cubiertas
en coberturas del valor razonable, que se valoran a valorrazonable o al coste amortizado ajustado por los cambios enel valor razonable atribuible a los riesgos que están siendo
cubiertos;(vi) Obligaciones (o activos) por prestaciones definidas, que sevaloran con arreglo a la NIC 19, y activos afectos al planrelacionados, que se valoran a valor razonable.
Los modelos de valoración utilizados cuando el coste histórico
no resulta aplicable se describen más adelante.
Conforme al Artículo 402 del Libro 2 del Código Civil de los Países
Bajos, la cuenta de resultados de los Estados Financieros dela Sociedad EADS N.V. se ha presentado en formato abreviado.

Normas e interpretaciones NIIF nuevas,
revisadas o modiﬁcadas
Los principios contables de las NIIF aplicados por EADS para la
preparación de los Estados Financieros Consolidados al cierre delejercicio 2012 son los mismos que los aplicados en el ejercicio
anterior, salvo la aplicación de normas o interpretaciones nuevas
o modiﬁcadas, respectivamente, según se detalla a continuación.

EADS ESTADOS FINANCIEROS 2012 — 152

Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.1 Bases de presentación1a) Norma modificada
La aplicación de la siguiente norma modiﬁcada es obligatoria
para EADS en el ejercicio ﬁscal que comenzó el 1 de enero de2012. A menos que se indique lo contrario, la siguiente norma
modiﬁ cada no ha tenido un impacto material en los Estados
Financieros Consolidados de EADS ni en sus ganancias básicas
o diluidas por acción.
En octubre de 2010, el IASB publicó modificaciones a la NIIF 7“Instrumentos ﬁnancieros: Información a revelar” como parte de larevisión exhaustiva de las actividades fuera de balance relacionadas
con transferencias de activos financieros. El objetivo de las
modiﬁcaciones es ayudar a los usuarios de los estados ﬁnancieros
a evaluar las exposiciones a riesgos de dichas transferencias y elefecto de dichos riesgos en la situación ﬁnanciera de una entidad.
Las modiﬁcaciones también exigen revelar información adicionalsi se realiza una cantidad desproporcionada de transferencias alﬁnal del ejercicio sobre el que se informa. La modiﬁcación tuvo
que aplicarse de forma prospectiva. Fue aprobada en noviembrede 2011.

b) Interpretaciones nuevas o modificadas
No han entrado en vigor interpretaciones nuevas o modiﬁcadascorrespondientes al ejercicio ﬁnanciero comenzado a partir del
31 de diciembre de 2011.

Normas e interpretaciones NIIF nuevas,
revisadas o modiﬁcadas publicadaspero no aplicadas
Existen varias normas nuevas o revisadas, modiﬁ caciones ymejoras de las normas, así como interpretaciones, que aún no
están en vigor para el ejercicio terminado en 31 de diciembre de2012 y no han sido aplicadas al preparar estos Estados Financieros
Consolidados. Actualmente se están analizando los potenciales
impactos de la aplicación de estas normas, modiﬁcaciones einterpretaciones publicadas recientemente. En general, y a menos
que se indique lo contrario, no se espera que estas NIIF nuevas,
revisadas o modiﬁcadas y sus interpretaciones tengan un impacto
material en los Estados Financieros Consolidados de EADS ni ensus ganancias básicas o diluidas por acción.
En diciembre de 2010, el IASB publicó modificaciones a la NIC 12“Impuesto sobre las ganancias” que proporcionan directrices
prácticas para la valoración de activos por impuestos diferidos
e introducen la presunción de que la recuperación del importeen libros de un activo se produciría normalmente a través de su
venta. Las modiﬁcaciones correspondientes sustituyen a la SIC 21“Impuesto sobre las ganancias — Recuperación de activos nodepreciables revaluados”. Las modiﬁcaciones fueron aprobadas
en diciembre de 2012 y son aplicables a los ejercicios anuales
que comiencen el 1 de enero de 2013.
En noviembre de 2009, el IASB publicó la NIIF 9 “Instrumentos
ﬁ nancieros” (pendiente de aprobación) como primer paso de
su proyecto para sustituir la NIC 39 “Instrumentos ﬁnancieros:
Reconocimiento y valoración”. Uno de los cambios en lacontabilización de instrumentos ﬁnancieros de la NIIF 9 es que

16 — EADS ESTADOS FINANCIEROS 2012

2

3

4

5

4

Índicesustituye los numerosos modelos de clasiﬁcación y valoraciónde activos y pasivos ﬁ nancieros de la NIC 39 por un modelo
simpliﬁ cado basado en solo dos categorías de clasiﬁ cación:
coste amortizado y valor razonable. Además, la clasiﬁcación deactivos ﬁnancieros según la NIIF 9 es el resultado del modelo denegocio de la entidad para la gestión de sus activos ﬁnancieros ylas características de los ﬂujos de efectivo contractuales de dichos
activos ﬁnancieros. No obstante, en respuesta a los comentarios
recibidos de partes interesadas, el IASB reconsideró el modelo
de clasiﬁcación de la NIIF 9 y, en noviembre de 2012, publicó unproyecto de norma en el que propone modiﬁcaciones limitadas
a la NIIF 9 para introducir, entre otras cosas, una categoría devaloración a valor razonable con cambios en otro resultado global
como tercera categoría de clasiﬁcación para activos ﬁnancieros
particulares mantenidos en un modelo de negocio en el que losactivos se gestionan para cobrar ﬂujos de efectivo contractuales
y para la venta. En las siguientes fases del proyecto para sustituir
la NIC 39, el IASB abordará la metodología actual del deterioro delvalor y los requerimientos para la contabilidad de coberturas. La
NIIF 9 debe aplicarse a partir del 1 de enero de 2015; se permite su
aplicación anticipada y ofrece diversos modelos de transición. A laluz de los cambios que se van a producir, EADS sigue evaluando
los posibles impactos de la aplicación prevista de la NIIF 9.
En mayo de 2011, el IASB publicó sus mejoras a los requerimientos
contables y de información a revelar para la consolidación, lasactividades fuera de balance y los acuerdos conjuntos mediante
las normas NIIF 10 “Estados ﬁnancieros consolidados”, NIIF 11“Acuerdos conjuntos”, NIIF 12 “Revelación de participaciones
en otras entidades” y las consiguientes modificaciones a la
NIC 27 “Estados ﬁnancieros separados” y la NIC 28 “Inversiones
en asociadas y negocios conjuntos”. La NIIF 10 sustituye losrequerimientos relacionados con los Estados Financieros
Consolidados de la NIC 27 “Estados ﬁnancieros consolidados yseparados” (modiﬁcada en 2008) y de la SIC 12 “Consolidación —Entidades con cometido especial”. La NIIF 11 sustituye a la NIC 31“Participaciones en negocios conjuntos” (modiﬁcada en 2008) y
la SIC 13 “Entidades controladas conjuntamente — Aportaciones
no monetarias de los participantes”. La NIIF 12 sustituye losrequerimientos de información a revelar de la NIC 27, la NIC 28 y
la NIC 31. Todas las normas nuevas o modiﬁcadas mencionadas
anteriormente han sido aprobadas en diciembre de 2012. La NIIF 10
se basa en los principios existentes y corrobora que el control es
el único factor que determina si una entidad debe estar dentrodel alcance de la norma sobre estados ﬁnancieros consolidados:n inversor controla una participada cuando por su implicación enella está expuesto, o tiene derecho, a unos rendimientos variables
y tiene la capacidad de inﬂuir en dichos rendimientos a través delpoder que ejerce sobre la participada. La norma proporciona
además directrices adicionales para determinar el control en casosque resultan complicados, por ejemplo, en situaciones en las que
un inversor posee menos de una mayoría de los derechos devoto, pero tiene la capacidad práctica de dirigir las actividades
relevantes de la participada unilateralmente por otros medios, asícomo en casos de relaciones en las que se actúa como agente.
Estos casos no se abordaban ni en la NIC 27 ni en la SIC 12.

Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.1 Bases de presentación

1
En la NIIF 11 se proporcionan directrices sobre la contabilizaciónde los acuerdos conjuntos centrándose en los derechos yobligaciones surgidos del acuerdo. La norma distingue entre dos
tipos de acuerdos conjuntos: operaciones conjuntas y negocios
conjuntos. Una operación conjunta es un acuerdo conjunto enel que las partes que tienen el control conjunto del acuerdo (esdecir, los operadores conjuntos) tienen derechos a los activos
y obligaciones por los pasivos relacionados con el acuerdo. Un
negocio conjunto es un acuerdo conjunto en el que las partes quetienen el control conjunto del acuerdo (es decir, los partícipes en el
negocio conjunto) tienen derechos a los activos netos del acuerdo.
La NIIF 11 exige que un operador conjunto reconozca y valore losactivos y pasivos (y reconozca los ingresos y gastos relacionados)en relación con su participación en el acuerdo aplicable a losactivos, pasivos, ingresos y gastos concretos. Un partícipe enun negocio conjunto debe reconocer una inversión y contabilizar
dicha inversión utilizando el método de la participación. Ya nopuede utilizarse el método de la consolidación proporcional paralos negocios conjuntos.
La NIIF 12 proporciona requerimientos de información a revelar
para todos los tipos de participaciones en otras entidades,
incluidas dependientes, acuerdos conjuntos, asociadas, entidades
estructuradas (antes denominadas “entidades con cometido
especial”) y vehículos fuera de balance en una única norma. La
norma exige que una entidad revele información que permita alos usuarios de los estados ﬁnancieros evaluar la naturaleza de,y los riesgos asociados a, sus participaciones en otras entidadesy los efectos de dichas participaciones en su situación ﬁnanciera,
rendimiento ﬁnanciero y ﬂujos de efectivo.
Los responsables de preparar información ﬁnanciera de acuerdo
con las NIIF en la UE deberán aplicar las NIIF 10 a 12 y las
modiﬁ caciones a las NIC 27 y 28 a los ejercicios ﬁ nancieros
que comiencen a partir del 1 de enero de 2014. Se permite su
aplicación anticipada. El abandono del método de la consolidación
parcial para los negocios conjuntos podría tener un impacto
signiﬁcativo en los Estados Financieros Consolidados de EADS ya
que EADS ha optado por aplicar este método para la consolidaciónde sus negocios conjuntos. Para obtener información sobre
negocios conjuntos principales contabilizados por el método dela consolidación proporcional, consulte la nota 37 “Participaciones
en negocios conjuntos”. El impacto de la aplicación de la NIIF 10,
especialmente para la consolidación de entidades estructuradas,
está siendo evaluado en la actualidad. La Guía de transición(Modificaciones de las NIIF 10, NIIF 11 y NIIF 12) se publicó
en junio de 2012 (aún está pendiente de aprobación), y estipula
exenciones de transición en la NIIF 10, la NIIF 11 y la NIIF 12
al limitar el número de ejercicios sobre los que debe revelarse
información comparativa ajustada.
En mayo de 2011, el IASB publicó la NIIF 13 “Valoración del valorrazonable”. La NIIF 13 fue aprobada en diciembre de 2012, ydeﬁne el valor razonable, establece en una única NIIF un marco
para valorar el valor razonable y exige información a revelar
sobre las valoraciones del valor razonable. En la NIIF 13 no se
determina cuándo se valoran a valor razonable un activo, un pasivoo un instrumento de patrimonio neto propio de una entidad. Los

2

3

4

5

4

Índicerequerimientos de valoración e información a revelar de la NIIF 13
son aplicables cuando otra NIIF exige o permite valorar a valorrazonable la partida correspondiente (con algunas excepciones).
Con la publicación de la NIIF 13, los requerimientos para valorar
el valor razonable y para revelar información sobre los valores
razonables quedan resumidos de forma exhaustiva en una única
norma; de esta forma ya no aparecen desglosados en distintas
normas sin un objetivo de información o valoración claro. Los
objetivos de la NIIF 13 son reducir la complejidad y mejorar launiformidad en la aplicación de los principios de valoración a valorrazonable al contar con un único conjunto de requerimientos para
todas las valoraciones a valor razonable; comunicar de forma
más clara el objetivo de valoración al aclarar la deﬁnición de valorrazonable; y mejorar la transparencia aumentando la información
sobre valoraciones a valor razonable. La nueva norma deﬁne elvalor razonable como un precio de salida, es decir, el precio quese recibiría por vender un activo o que se pagaría por transferir
un pasivo en una transacción ordenada entre participantes en
el mercado en la fecha de valoración. Además, introduce una
jerarquía del valor razonable de tres niveles sobre las variables
utilizadas para la determinación del valor razonable. La NIIF 13
se aplicará de forma prospectiva y es obligatoria a partir del
1 de enero de 2013.
En junio de 2011, el IASB publicó una versión modiﬁ cada dela NIC 19 “Retribuciones a los empleados” (aprobada en junio
de 2012). En la modificación se ha eliminado la opción delreconocimiento diferido de las ganancias y pérdidas actuariales(es decir, el “método de la banda de ﬂuctuación”), así como la
opción de reconocimiento inmediato en resultados, para mejorar lacomparabilidad de los estados ﬁnancieros. Según la modiﬁcación,el reconocimiento pleno de las ganancias y pérdidas actuariales
directamente en el patrimonio neto pasará a ser obligatorio. EADS
ya aplica este método de contabilización a las ganancias y pérdidas
actuariales. Además, la modiﬁcación de la NIC 19 sustituye elrendimiento esperado de los activos afectos al plan y los costes
por intereses de las obligaciones por prestaciones deﬁnidas por
un único componente de interés neto, y estipula el reconocimiento
total de los costes de los servicios pasados en el periodo dela modiﬁcación al plan correspondiente. La norma modiﬁcadacambia también los requerimientos para las indemnizaciones por
cese y mejora los requerimientos de presentación e informacióna revelar. En el caso de EADS, la norma será aplicable en losejercicios que comiencen a partir del 1 de enero de 2013. Por lo
general, se requiere su aplicación de forma retroactiva.
La introducción de un único componente de interés neto, es decir,
los ingresos (gastos) por intereses que se obtienen al multiplicar
el activo (pasivo) neto por prestaciones deﬁnidas por el tipo dedescuento utilizado para determinar la obligación por prestaciones
deﬁnidas, afectará a los Estados Financieros Consolidados de
EADS ya que dejará de haber distintos tipos aplicables paralos activos afectos al plan y las obligaciones por prestaciones
deﬁnidas. Además, la aplicación retroactiva del requerimiento dereconocer el coste de los servicios pasados íntegramente en elperiodo de la modiﬁcación al plan exige el reconocimiento del costede los servicios pasados no amortizado en la fecha de transición.

EADS ESTADOS FINANCIEROS 2012 — 172

Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.1 Bases de presentación1
Por último, las directrices modiﬁcadas sobre indemnizaciones por
cese obligarán a EADS, a partir de ese momento, a reconocer
la retribución adicional a pagar con arreglo a determinados
planes alemanes de retiro anticipado (Altersteilzeitregelung)proporcionalmente a lo largo del periodo de servicio activo dedichos programas (en contraposición a reconocer la retribución
adicional a valor actual al inicio del programa).
La aplicación retroactiva del enfoque del interés neto habría
reducido el Beneﬁcio Consolidado de EADS en 2012 antes decostes ﬁnancieros e impuesto sobre sociedades en 43 millones deeuros aproximadamente (y habrían aumentado consecuentemente
las ganancias y pérdidas actuariales contabilizadas directamente
en el patrimonio neto). Es razonable esperar que el Beneﬁ cio
Consolidado antes de costes financieros e impuesto sobre
sociedades en 2013 resulte afectado de forma similar.
En lo que respecta a los costes de los servicios pasados, laaplicación inicial de la norma revisada en 2013 no producirá unefecto signiﬁcativo en los Ingresos Netos Consolidados de EADS.
Los ajustes retroactivos en el balance de apertura a 1 de enero de2011 producirán un incremento de los pasivos por pensiones de
45 millones de euros y una disminución de 29 millones de euros
en las ganancias acumuladas.
En lo que respecta a los programas alemanes de retiro anticipado,
la aplicación inicial de la norma revisada en 2013 no producirá unefecto signiﬁcativo en los Ingresos Netos Consolidados de EADS.
Los ajustes retroactivos en el balance de apertura a 1 de enero de2011 producirán una disminución de las provisiones de 26 millones
de euros, y un incremento de 18 millones de euros en las ganancias
acumuladas.
En junio de 2011, el IASB publicó también modiﬁcaciones a la
NIC 1 “Presentación de estados ﬁnancieros”. Las modiﬁcaciones
mejorarán y alinearán la presentación del otro resultado global
exigiendo la agrupación de partidas en otro resultado global
que podrían reclasiﬁcarse a la cuenta de resultados. La norma
modiﬁcada tendrá vigencia para los ejercicios que comiencen apartir del 1 de julio de 2012. Las modiﬁcaciones fueron aprobadas
en junio de 2012.
En diciembre de 2011, el IASB publicó modificaciones a la NIC 32“Instrumentos ﬁnancieros: Presentación” en las que se aclaran losrequerimientos del IASB para la compensación de instrumentos
ﬁnancieros. Dentro de este mismo proyecto de compensación,el IASB ha publicado también las modificaciones pertinentes
a la NIIF 7 “Instrumentos ﬁ nancieros: Información a revelar”.
Ambas modiﬁcaciones fueron aprobadas en diciembre de 2012
y deberán aplicarse de forma retroactiva a los ejercicios anuales
que comiencen a partir del 1 de enero de 2014 y del 1 de enerode 2013, respectivamente.
En mayo de 2012, el IASB publicó varias modiﬁcaciones a lasnormas NIIF dentro del Ciclo de Mejoras Anuales 2009-2011(pendiente de aprobación). Las modificaciones afectan a la
NIIF 1, NIC 1, NIC 16, NIC 32 y NIC 34. Las modiﬁcaciones son
obligatorias para los ejercicios anuales que comiencen a partirdel 1 de enero de 2013 y deben aplicarse de forma retroactiva.

18 — EADS ESTADOS FINANCIEROS 2012

2

3

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5

4

ÍndiceEn principio, las políticas contables de EADS no se verán afectadas
por otros pronunciamientos publicados por el IASB durante losúltimos meses.

Políticas contables más signiﬁcativas
Las principales políticas contables aplicadas en la preparaciónde estos Estados Financieros Consolidados se establecen en
los apartados siguientes. Dichas políticas han sido aplicadas deforma uniforme en todos los ejercicios presentados, a menos que
se aﬁrme lo contrario.
Consolidación — Los Estados Financieros Consolidados incluyen
las sociedades dependientes de EADS. Entidades dependientes
son todas aquellas entidades controladas por el Grupo, esto es,
sobre las que tiene poder para dirigir las políticas ﬁnancieras yde explotación. Se entiende que una entidad es controlada por
EADS cuando EADS posee más del 50% de los derechos devoto de la entidad, lo cual normalmente conlleva la posesión deuna participación accionarial equivalente. Los derechos de voto
potenciales que sean ejercitables o convertibles en la actualidad
también se tienen en cuenta a los efectos de evaluar el control
sobre una entidad.
Las entidades con cometido especial (ECE) se consolidan como
cualquier otra dependiente, cuando las relaciones entre el Grupo ylas entidades con cometido especial indican que están controladas
por el Grupo. Las entidades con cometido especial son entidades
creadas para llevar a cabo un objetivo deﬁnido y delimitado. Las
sociedades dependientes se consolidan mediante el método deintegración global desde la fecha en la que se transﬁere el control
a EADS y dejan de consolidarse desde la fecha en la que el control
deja de existir.
Las combinaciones de negocios se contabilizan mediante elmétodo de adquisición en la fecha de adquisición, que es la fecha
en la que el control se transﬁere a EADS.
El fondo de comercio se valora en la fecha de adquisición como:— el valor razonable de la contraprestación transferida; más— el importe reconocido de cualquier participación no dominanteen la entidad adquirida; más— si la combinación de negocios se realiza por etapas, el valorrazonable de la participación en el patrimonio neto de la entidad
adquirida; menos— el importe reconocido neto (generalmente el valor razonable)
de los activos adquiridos y pasivos asumidos identificables.
Antes de reconocer una ganancia en una compra en condiciones
muy ventajosas en la Cuenta de Resultados Consolidada, ha derevisarse la identiﬁcación y valoración de los activos y pasivos
identificables, incluidas las participaciones no dominantes,
si las hubiese, así como la contraprestación transferida y lasparticipaciones en el patrimonio neto mantenidas anteriormente
por EADS en la entidad adquirida si se trata de una combinaciónde negocios realizada por etapas.

Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.1 Bases de presentación1
Las participaciones no dominantes se valorarán a valor razonable,o conforme a su participación proporcional en los activos y pasivos
identiﬁcables de la entidad adquirida, en cada transacción.
La contraprestación transferida no incluye importes relacionados
con la liquidación de relaciones preexistentes. Dichos importes sereconocen generalmente por separado en resultados. Los costes
relacionados con la adquisición, distintos a los asociados con laemisión de deuda o títulos de patrimonio, en los que EADS incurre
en relación con una combinación de negocios, se contabilizan
como gasto en el momento en el que se incurren.
Cualquier contraprestación contingente a pagar se reconoce avalor razonable en la fecha de adquisición. Si la contraprestación
contingente se clasiﬁca como patrimonio neto, no ha de volverse
a valorar y la liquidación se contabiliza en patrimonio neto. De
lo contrario, los cambios posteriores en el valor razonable de lacontraprestación contingente se reconocen en resultados.
Cuando las concesiones de pagos basados en acciones (acuerdosde sustitución) han de intercambiarse por concesiones mantenidas
por los empleados de la adquirida (acuerdos de la adquirida) y
hacen referencia a servicios pasados, entonces todo o partedel importe de los acuerdos de sustitución de la adquirente se
incluye en la valoración de la contraprestación transferida en la
combinación de negocios. Esta determinación se basa en losvalores de mercado de los acuerdos de sustitución en comparación
con los valores de mercado de los acuerdos de la adquirente y lamedida en que los acuerdos de sustitución guardan relación conservicios pasados o futuros.
Las adquisiciones y enajenaciones de participaciones nodominantes se contabilizan como transacciones con propietarios en
calidad de tenedores de instrumentos de patrimonio neto de EADSy, por tanto, no se reconoce ningún fondo de comercio ni ninguna
ganancia/pérdida como resultado de dichas transacciones. Los
ajustes de participaciones no dominantes se basan en un importe
proporcional de los activos netos de la dependiente.
Se comprueba el deterioro del valor del fondo de comercio en el
cuarto trimestre de cada ejercicio ﬁnanciero y siempre que existan
indicios de un deterioro del valor. Tras el reconocimiento inicial,el fondo de comercio se valora al coste menos las pérdidas por
deterioro del valor acumuladas. A los efectos de comprobaciónde deterioro del valor, el fondo de comercio se asigna a aquellas
unidades generadoras de efectivo o grupo de unidades
generadoras de efectivo —en EADS en el nivel de segmento o
un nivel inferior— que se espera que se beneﬁcien de las sinergias
que surjan de la combinación de negocios.
Las dependientes de EADS preparan sus estados ﬁnancieros enla misma fecha de presentación de la información que los Estados
Financieros Consolidados de EADS y aplican las mismas políticas
contables para transacciones similares.
En el caso de las inversiones que EADS controla de forma conjunta(“negocios conjuntos”) con uno o más terceros (“partícipes”), EADS
reconoce su participación utilizando el método de consolidación
proporcional. El control conjunto se establece contractualmente

2

3

4

5

4

Índicey requiere decisiones unánimes en relación con la estrategia
ﬁnanciera y de explotación de una entidad.
Las inversiones en las que EADS ejerce una inﬂuencia signiﬁcativa(“inversiones en asociadas”) se contabilizan mediante el método dela participación y se reconocen inicialmente al coste. Se entiendeque existe inﬂuencia signiﬁcativa en una entidad cuando EADS
posee entre el 20% y el 50% de los derechos de voto de la entidad.
Las inversiones en asociadas incluyen el fondo de comercio
reconocido en la fecha de adquisición, neto de las pérdidas por
deterioro del valor acumuladas. La parte de EADS de los ingresos
y gastos reconocidos de inversiones en asociadas se incluye en
los Estados Financieros Consolidados desde la fecha en la quese ha obtenido la inﬂuencia signiﬁcativa hasta la fecha en la que
esta deja de existir. El importe en libros de las inversiones seajusta por los movimientos acumulativos en los ingresos y gastos
reconocidos. Cuando la participación de EADS en las pérdidas
sea igual o superior a su participación en una asociada, incluidas
las cuentas a cobrar no garantizadas, no se reconocerán más
pérdidas, salvo que el Grupo haya incurrido en obligaciones ohaya realizado pagos en nombre de la asociada.
Los efectos de las transacciones entre empresas del Grupo se
han eliminado.
El resultado global total se atribuye a los propietarios de la
dominante y a las participaciones no dominantes, incluso si
conlleva que estas participaciones no dominantes tengan un
saldo deﬁcitario.
Los estados ﬁnancieros de las inversiones en asociadas y negocios
conjuntos de EADS se preparan generalmente en la misma fecha
de presentación de la información que la sociedad dominante.
Se realizan ajustes cuando es necesario para que las políticas
contables y los periodos contables estén en línea con los delGrupo.
Conversión de moneda extranjera — Los Estados Financieros
Consolidados se presentan en euros, moneda funcional y depresentación de EADS. Los activos y pasivos de entidades
extranjeras, cuya moneda de los estados ﬁnancieros sea distinta
al euro, se convierten utilizando los tipos de cambio al cierre delejercicio, mientras que las cuentas de resultados se convierten
utilizando los tipos de cambio medios del ejercicio, aproximándose
al tipo de cambio de las fechas de las transacciones. Todas lasdiferencias de conversión resultantes se incluyen como una
partida separada dentro del total de patrimonio neto (“Reservas
por ganancias acumuladas”). Si una entidad extranjera no es una
dependiente totalmente controlada, entonces la participación
proporcional pertinente de la diferencia de conversión se asigna
a las participaciones no dominantes.
Las transacciones efectuadas en monedas extranjeras seconvierten a euros al tipo de cambio vigente en la fecha de latransacción. Los activos y pasivos monetarios denominados enmonedas extranjeras al cierre del ejercicio sobre el que se informa
se convierten a euros al tipo de cambio vigente en dicha fecha.
Estas ganancias o pérdidas de cambio surgidas de la conversión
se reconocen en la Cuenta de Resultados Consolidada, salvo
cuando se diﬁeren en el patrimonio neto como coberturas del ﬂujo

EADS ESTADOS FINANCIEROS 2012 — 192

Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.1 Bases de presentación1de efectivo que cumplen los requisitos. Las variaciones en el valorrazonable de las inversiones ﬁnancieras temporarias denominadas
en una moneda extranjera que estén clasiﬁcadas como activos
ﬁnancieros disponibles para la venta se analizan en función de si
se deben a (i) cambios en el coste amortizado de la inversión oa (ii) otros cambios en la inversión. Las diferencias de conversión
relacionadas con cambios en el (i) coste amortizado se reconocenen la Cuenta de Resultados Consolidada, mientras que (ii) otros
cambios se reconocen en Reservas por ganancias acumuladas(reserva de conversión).
Los activos y pasivos no monetarios denominados en monedas
extranjeras, contabilizados al coste histórico, se convierten aeuros al tipo de cambio vigente en la fecha de la transacción.
Las diferencias de conversión de activos y pasivos ﬁnancieros
no monetarios valorados a valor razonable se contabilizan comoparte de la ganancia o pérdida a valor razonable. Las diferencias
de conversión de activos ﬁnancieros no monetarios valorados avalor razonable y clasiﬁcadas como disponibles para la venta se
incluyen en Reservas por ganancias acumuladas.
El fondo de comercio y los ajustes del valor razonable surgidos dela adquisición de una entidad extranjera que se haya producido
después del 31 de diciembre de 2004 se consideran activos ypasivos de la entidad adquirida y se convierten con arreglo al tipo
de cambio de cierre. En el caso de transacciones anteriores adicha fecha, el fondo de comercio, los activos y pasivos adquiridos
se consideran fondo de comercio, activos y pasivos de la entidad
adquirente.
Cuando se enajena un negocio en el extranjero de tal forma quese pierde el control, la inﬂuencia signiﬁcativa o el control conjunto,
el importe acumulado en la reserva de conversión relacionado
con dicho negocio en el extranjero se reclasiﬁca en resultados
como parte de la ganancia o pérdida de la enajenación. Si EADS
enajena solo una parte de su participación en una dependienteque incluye un negocio en el extranjero pero mantiene el control,la parte pertinente de la reserva de conversión acumulada se
asigna a participaciones no dominantes. Si EADS enajena solo
una parte de su participación en una asociada o negocio conjunto
que incluye un negocio en el extranjero pero mantiene la inﬂuencia
signiﬁcativa o el control conjunto, la parte pertinente de la reserva
de conversión acumulada se reclasiﬁca en resultados.
Activos y pasivos corrientes y no corrientes — La clasiﬁcaciónde un activo o pasivo como activo o pasivo corriente o no corriente
depende en general de si la partida está relacionada con una
producción en serie o está sujeta a una producción a largo
plazo. Si se trata de una producción en serie, el activo o pasivo
se clasiﬁca como activo o pasivo no corriente cuando la partida
se realice o liquide, respectivamente, después de transcurridos
12 meses desde el ejercicio sobre el que se informa, y como
activo o pasivo corriente cuando la partida se realice o liquide,
respectivamente, dentro de los 12 meses posteriores al ejercicio
sobre el que se informa. Si se trata de contratos de construcción,
un activo o pasivo se clasiﬁca como no corriente cuando la partida
se realice o liquide, respectivamente, después del ciclo operativo
normal de EADS, y como activo o pasivo corriente cuando la

20 — EADS ESTADOS FINANCIEROS 2012

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Índicepartida se realice o liquide durante el ciclo operativo normal de
EADS. Sin embargo, los activos corrientes incluyen activos – como
existencias, deudores comerciales y cuentas a cobrar derivadasdel grado de avance – que se venden, consumen o realizan durante
el ciclo operativo normal, incluso cuando no se espera que serealicen en los 12 meses posteriores al ejercicio sobre el que se
informa. Los acreedores comerciales forman parte también delciclo operativo normal y, por tanto, se clasiﬁcan como pasivos
corrientes.
Reconocimiento de ingresos — Los ingresos se reconocenen la medida en que sea probable que el beneﬁcio económico
que surja de las actividades ordinarias del Grupo sea recibido
por EADS, los ingresos se puedan valorar de modo ﬁable y sehayan cumplido los criterios de reconocimiento que se establecen
más adelante. Los ingresos se valoran a valor razonable de lacontraprestación recibida o por recibir tras deducir cualesquiera
descuentos, rebajas, daños y perjuicios e IVA. Para la preparaciónde la Cuenta de Resultados Consolidada, se eliminan los ingresos
entre empresas del Grupo.
Los ingresos por la venta de bienes se reconocen cuando setransmiten los riesgos y derechos inherentes a la propiedad alcomprador, que normalmente se produce cuando se entregan
los bienes.
Los ingresos por prestación de servicios se reconocen
proporcionalmente de acuerdo con el grado de avance de latransacción al cierre del ejercicio sobre el que se informa.
En el caso de los contratos de construcción, cuando el resultado
puede estimarse de manera ﬁable, los ingresos se reconocen
según el grado (porcentaje) de avance de la actividad del contrato
aplicando la estimación según el método de grado de avance. El
grado de avance de un contrato puede determinarse de varias
maneras. Dependiendo de la naturaleza del contrato, los ingresos
se reconocen a medida que se van alcanzando hitos técnicos
contractualmente convenidos, con arreglo al avance de la obra o
por la entrega de unidades. Cuando el resultado de un contrato deconstrucción no puede estimarse de manera ﬁable – por ejemplo
durante las primeras fases de un contrato o cuando este resultado
ya no puede estimarse de forma ﬁable durante la realización delcontrato– todos los costes del contrato relacionados en los que
se incurra se contabilizan como gastos de forma inmediata y losingresos se reconocen solo en la medida en que dichos costes
sean recuperables (el método contable utilizado en las primeras
fases de ejecución de un contrato: método early stage). En estas
situaciones especíﬁ cas, tan pronto como el resultado pueda
estimarse (otra vez) de forma ﬁable, los ingresos se contabilizarána partir de entonces en función de la estimación según el método
de grado de avance, sin reexpresar los ingresos contabilizados
anteriormente conforme al método early stage. Los cambios en
los márgenes de beneﬁcios se reﬂejan en los ingresos corrientes amedida que se identiﬁcan. Los contratos se revisan con regularidady, en caso de que se identiﬁquen pérdidas probables, se dotan
provisiones por ﬁnalización. Estas provisiones por ﬁnalización
relacionadas con contratos de construcción no se descuentan.

Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.1 Bases de presentación1
Las ventas de aviones que incluyen compromisos de garantía
de valor de los activos se contabilizan como arrendamientos
operativos cuando estos compromisos se consideran sustanciales
en comparación con el valor razonable de los aviones en cuestión.
En tal caso, los ingresos incluyen los ingresos procedentes dedichos arrendamientos operativos.
Los ingresos relacionados con servicios de construcción o demejora incluidos en un acuerdo de concesión de servicios sereconocen según el grado de avance del trabajo realizado, en línea
con la política contable del Grupo EADS sobre el reconocimiento
de ingresos de contratos de construcción. Los ingresos por
servicios o explotación se reconocen en el periodo en que lasentidades del Grupo EADS prestan los servicios. Cuando lasentidades del Grupo prestan más de un servicio con arreglo a un
acuerdo de concesión de servicios, la contraprestación recibida
se asigna sobre la base de los valores razonables relativos delos servicios prestados cuando los importes son identiﬁcables
por separado. Además, EADS reconoce un activo ﬁ nanciero
surgido de un acuerdo de concesión de servicios cuando posee
un derecho contractual incondicional a percibir del cedente, o por
orden del mismo, efectivo u otro activo ﬁnanciero por los servicios
de construcción o de mejora prestados. Estos activos ﬁnancieros
se valoran a valor razonable en el momento del reconocimiento
inicial. Tras el reconocimiento inicial, los activos ﬁnancieros sevaloran al coste amortizado. EADS reconoce un activo intangible
surgido de un acuerdo de concesión de servicios cuando
posee el derecho a cobrar por el uso de la infraestructura de laconcesión. Un activo intangible recibido como contraprestación
por la prestación de servicios de construcción o de mejora en un
acuerdo de concesión de servicios se valora a valor razonable en el
momento del reconocimiento inicial. Después del reconocimiento
inicial, el activo intangible se valora al coste, lo que incluye costes
por intereses capitalizados, menos la amortización acumulada ylas pérdidas por deterioro del valor acumuladas. Si el pago de losservicios de construcción al Grupo consiste parcialmente en un
activo ﬁnanciero y parcialmente en un activo intangible, los distintos
componentes de esa contraprestación deben contabilizarse por
separado y reconocerse inicialmente a valor razonable de lacontraprestación.
Los ingresos por intereses se reconocen a medida que sedevengan, utilizando el método de tipo de interés efectivo.
Ingresos/distribuciones de dividendos — Los ingresos por
dividendos, así como las obligaciones de distribuir dividendos
a los accionistas de EADS, se reconocen cuando se establece
el derecho de los accionistas a recibir el pago correspondiente.
Arrendamientos — La determinación de si un acuerdo es ocontiene un arrendamiento se basa en el fondo económico delacuerdo y requiere una valoración de (i) si el cumplimiento delacuerdo depende o no del uso de un activo o activos especíﬁcos
y (ii) si el acuerdo transﬁere un derecho a utilizar el activo.
El Grupo opera como arrendador y como arrendatario de activos,
principalmente en las ventas ﬁnanciadas de aviones comerciales.

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ÍndiceLas transacciones de arrendamiento, en las que los riesgos yderechos inherentes a la propiedad han sido transferidos demanera sustancial del arrendador al arrendatario, se contabilizan
como arrendamientos ﬁnancieros. El resto de los arrendamientos
se contabilizan como arrendamientos operativos.
Los activos en régimen de arrendamiento operativo se incluyen enel inmovilizado material al coste menos la amortización acumulada(véase la nota 15 “Inmovilizado material”). Los ingresos de losarrendamientos operativos (por ejemplo, aviones) se contabilizan
como ingreso de forma lineal durante el plazo del arrendamiento.
Los activos alquilados en régimen de arrendamiento ﬁnancierodejan de reconocerse en el Estado de Situación Financiera
Consolidado tras el inicio del arrendamiento. En su lugar, sereconoce una cuenta a cobrar por arrendamiento ﬁ nancieroque represente el valor de los pagos por arrendamiento futuros
descontados que se recibirán del arrendatario más cualquiervalor residual no garantizado descontado, en el epígrafe de otros
activos ﬁnancieros a largo plazo (véase la nota 17 “Inversiones enasociadas contabilizadas mediante el método de la participación,
otras inversiones y otros activos financieros a largo plazo”).
Los ingresos ﬁnancieros no devengados se van reconociendo
periódicamente en el epígrafe de “Resultado ﬁ nanciero”. Los
ingresos y coste de ventas relacionado se reconocen al inicio delarrendamiento ﬁnanciero.
Los activos adquiridos en régimen de arrendamiento ﬁnanciero se
incluyen en el inmovilizado material al coste menos la amortización
acumulada y el deterioro del valor, si lo hubiere (véase la nota 15“Inmovilizado material”), a menos que dichos activos hayan sido
subarrendados a clientes. En tal caso, el activo en cuestión
se considera un arrendamiento ﬁnanciero o un arrendamiento
operativo con EADS como el arrendador (transacciones
de arrendamiento o subarrendamiento), y se contabiliza enconsecuencia. Para la contabilización del pasivo correspondiente
resultante del arrendamiento ﬁnanciero, véase la nota 26 “Pasivos
de ﬁnanciación”. Cuando EADS es el arrendatario en un contratode arrendamiento operativo, los pagos por alquiler se reconocen
linealmente durante el plazo del arrendamiento (véase la nota 33“Compromisos y contingencias” para más información sobre
compromisos futuros por arrendamientos operativos). Este tipo
de arrendamientos forman parte, a menudo, de transacciones
comerciales de ﬁ nanciación de aviones a clientes, siendo elcorrespondiente subarrendamiento considerado un arrendamiento
operativo (transacción de arrendamiento o subarrendamiento).
Gastos relacionados con productos — Los gastos depublicidad, promoción de ventas, así como otros gastos
comerciales se contabilizan como gasto en el momento en que
se incurren. Las provisiones para los costes estimados de lasgarantías se contabilizan en la fecha en que se contabiliza la venta
correspondiente.
Gastos de investigación y desarrollo — Las actividades deinvestigación y desarrollo pueden ser (i) contratadas a terceros o(ii) realizadas de forma interna por la Sociedad.

EADS ESTADOS FINANCIEROS 2012 — 212

Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.1 Bases de presentación

1(i) Los costes de las actividades de investigación y desarrollocontratadas a terceros, llevadas a cabo mediante contratos
de investigación y desarrollo con financiación externa, secontabilizan como gasto cuando se contabilizan los ingresos
relacionados con los mismos.
(ii) Los costes de las actividades de investigación y desarrollo
realizadas de forma interna por la Sociedad se analizan
de forma que se considere si cumplen o no los requisitos
necesarios para ser reconocidos como activos intangibles
generados internamente. Aparte de cumplir con los requisitos
generales para la valoración inicial de un activo intangible, solo
se cumplirán estos criterios cuando existan motivos fundados
de su viabilidad técnica y comercial, y su coste se pueda
valorar con fiabilidad. Asimismo, deberá ser probable que elactivo intangible va a generar beneficios económicos futuros,que se pueda identificar claramente y que se pueda asignar a
un producto específico.
Asimismo, en aras del cumplimiento de estos criterios, se capitalizan
solo aquellos costes imputables a la fase de desarrollo de unproyecto realizado de forma interna por la Sociedad. Cualquiercoste clasiﬁcado como parte de la fase de investigación de unproyecto realizado de forma interna se contabiliza como gasto
en el momento en el que se incurre. Si la fase de investigacióndel proyecto no puede diferenciarse claramente de la fase dedesarrollo del mismo, se considerará que se ha incurrido en loscostes de este proyecto exclusivamente en la fase de investigación.
Los costes de desarrollo capitalizados se amortizan generalmente
conforme al número estimado de unidades producidas. En casode que el número de unidades producidas no pueda estimarse deforma ﬁable, los costes de desarrollo capitalizados se amortizan
durante la vida útil estimada de los activos intangibles generados
internamente. La amortización de los costes de desarrollo
capitalizados se reconoce en “Coste de las ventas”. Los activos
intangibles generados internamente se revisan anualmente paradetectar posibles deterioros del valor cuando el activo todavía noestá en uso y posteriormente cuando las circunstancias indican
que el importe en libros podría no ser recuperable.
Los créditos ﬁ scales relativos al impuesto sobre sociedades
concedidos para actividades de investigación y desarrollo se
deducen de los gastos correspondientes o de los importes
capitalizados cuando se obtienen.
Costes por intereses — Los costes por intereses directamente
atribuibles a la adquisición, construcción o producción de un activo
que requiere necesariamente un periodo de tiempo sustancial(generalmente más de 12 meses) antes de estar listo para el uso
al que está destinado o para la venta se capitalizan como parte delcoste de los activos correspondientes. Todos los demás costes
por intereses se contabilizan como gasto en el ejercicio en el que
se incurren. Los costes por intereses incluyen intereses y otros
costes en los que incurre EADS con relación a la solicitud depréstamos de fondos. EADS capitaliza los costes por interesesde activos aptos si la construcción ha comenzado a partir del
1 de enero de 2009. Además, EADS sigue contabilizando como

22 — EADS ESTADOS FINANCIEROS 2012

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Índicegasto los costes por intereses relacionados con proyectos deconstrucción iniciados antes del 1 de enero de 2009.
Activos intangibles — Activos intangibles incluyen (i) activos
intangibles generados internamente, es decir, software desarrolladointernamente y otros activos intangibles generados internamente(véase el apartado anterior: “Gastos de investigación y desarrollo”),(ii) activos intangibles adquiridos y (iii) fondo de comercio (véase
el apartado anterior: “Consolidación”).
Los activos intangibles adquiridos por separado se reconocen
inicialmente al coste. Los activos intangibles adquiridos en una
combinación de negocios se reconocen a valor razonable enla fecha de adquisición. Los activos intangibles adquiridos con
vidas útiles deﬁnidas se amortizan, por lo general, linealmentedurante sus correspondientes vidas útiles estimadas (entre 3 y
10 años) con arreglo a sus valores residuales estimados. El gasto
por amortización de activos intangibles con vidas deﬁnidas sereconoce en la Cuenta de Resultados Consolidada en la categoría
de gastos correspondiente a la función del activo intangible
relacionado. El método de amortización y la estimación de lasvidas útiles de los activos intangibles adquiridos por separado serevisan como mínimo una vez al año y, si han cambiado, se realiza
el cambio correspondiente.
Los activos intangibles que tienen una vida útil indeﬁnida no seamortizan sino que se realiza una comprobación sobre su posible
deterioro del valor al cierre de cada ejercicio ﬁnanciero y siempre
que exista algún indicio de que el importe en libros supera alimporte recuperable del activo correspondiente (véase más
adelante “Deterioro del valor de activos no ﬁnancieros”). En el casode estos activos intangibles, se revisa anualmente la valoraciónde su vida útil indeﬁnida para comprobar si se mantiene dicha
condición. Los cambios de valoración de una vida útil indeﬁnida avida útil deﬁnida se contabilizan como un cambio en la estimación.
Las ganancias o pérdidas surgidas de la baja en cuentas de unactivo intangible se valoran como la diferencia entre los ingresos
netos de la enajenación y el importe en libros del activo y sereconocen en la Cuenta de Resultados Consolidada cuando selleva a cabo la baja en cuentas del activo.
Inmovilizado material — El inmovilizado material se valora al costede adquisición o fabricación menos la amortización acumulada
y cualquier pérdida por deterioro del valor acumulada. Dichos
costes incluyen el coste estimado de sustitución, mantenimiento yrestauración de parte de dicho inmovilizado material. Los elementos
del inmovilizado material normalmente se amortizan linealmente.
Los costes de equipos e instalaciones fabricados internamente
incluyen los costes de materiales y de mano de obra directos y losgastos generales de fabricación aplicables, incluidos los cargos
por amortización. Las vidas útiles estimadas son las siguientes:
ediﬁcios, entre 10 y 50 años; mejoras de emplazamientos, entre 6 y
30 años; equipos técnicos y maquinaria, entre 3 y 20 años; y otros
equipos, equipos de fábrica y de oﬁcina, entre 2 y 10 años. Las
vidas útiles, los métodos de amortización y los valores residuales
aplicables al inmovilizado material se revisan como mínimo una vez
al año y en caso de que cambien signiﬁcativamente, se procederá

Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.1 Bases de presentación1
al ajuste correspondiente de los cargos por amortización para
periodos actuales y futuros. Si el importe en libros de cualquieractivo supera su importe recuperable se reconocerá de forma
inmediata una pérdida por deterioro del valor en resultados. En
cada cierre del ejercicio sobre el que se informa, se valorará si
existen indicios de deterioro del valor del inmovilizado material(véase más adelante “Deterioro del valor de activos no ﬁnancieros”).
Cuando se efectúa una revisión importante, su coste se reconoce
en el importe en libros del inmovilizado material como reposición
si se cumplen los criterios de reconocimiento. El importe en libros
de la pieza sustituida se da de baja. El resto de operaciones
de reparación y mantenimiento se reconocen como gasto en
la Cuenta de Resultados Consolidada en el ejercicio en que seincurre en ellas. El coste de un elemento del inmovilizado material
inicialmente reconocido incluye la estimación inicial de los costes
de desmantelamiento y eliminación del elemento así como de larestauración del emplazamiento en el que se encuentra ubicado
al ﬁnal de la vida útil del elemento en cuestión con arreglo a su
valor actual. Para ello, se reconoce una provisión que indique laobligación de retiro del activo por el mismo importe en la misma
fecha con arreglo a la NIC 37 “Provisiones, activos contingentes
y pasivos contingentes”.
El inmovilizado material también incluye los costes de desarrollo
capitalizados para el desarrollo material de herramientas
especializadas para la producción, tales como plantillas yutensilios, diseño, construcción y prueba de prototipos y modelos.
En caso de que se cumplan los criterios de reconocimiento, estos
costes se capitalizan y generalmente se amortizan linealmente alo largo de cinco años, o en caso de que fuera más apropiado,
la amortización se realiza de acuerdo el número de unidades deproducción o unidades similares que se espera obtener a partirde las herramientas (método sum-of-the-units). Especialmente enel caso de programas de producción de aviones, como el Airbus
A380, con un número estimado de aviones que van a fabricarse
con dichas herramientas, el método sum-of-the-units relacionade forma efectiva la disminución del valor de las herramientas
especializadas con las unidades producidas. El inmovilizado
material se da de baja en cuentas después de su enajenación ocuando el activo va a dejarse de utilizar de forma permanente. La
diferencia entre los ingresos netos de la enajenación y el importe en
libros de dichos activos se reconoce en la Cuenta de Resultados
Consolidada en el periodo en el que se llevó a cabo la baja encuentas.
Inversiones inmobiliarias — Las inversiones inmobiliarias son
propiedades, esto es, terrenos o ediﬁcios, mantenidos para obtener
rentas, plusvalías o ambas. El Grupo contabiliza las inversiones
inmobiliarias utilizando el método del coste. Las inversiones
inmobiliarias se reconocen inicialmente al coste y posteriormente
se valoran al coste menos la amortización acumulada y las pérdidas
por deterioro del valor acumuladas. Los ediﬁcios mantenidos comoinversiones inmobiliarias se amortizan linealmente durante su vidaútil. El valor razonable de las inversiones inmobiliarias se revisa
anualmente mediante determinaciones a partir de los precios demercado o utilizando modelos de ﬂujos de efectivo.

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ÍndiceLas inversiones inmobiliarias se dan de baja en cuentas despuésde su enajenación o cuando la inversión inmobiliaria va a dejarse
de utilizar de forma permanente y no se espera ningún beneﬁcio
económico futuro de su enajenación. La diferencia entre losingresos netos de la enajenación y el importe en libros de losactivos se reconoce en la Cuenta de Resultados Consolidada
en el ejercicio en el que se llevó a cabo la baja en cuentas. Lastransferencias se realizan a o desde inversiones inmobiliariasúnicamente cuando se produce un cambio en el uso.
Existencias — Las existencias se valoran al menor de los dos
siguientes valores: su coste de adquisición (normalmente el costemedio) o fabricación y su valor neto de realización. Los costes
de fabricación incluyen todos los costes que sean directamente
atribuibles al proceso de fabricación, tales como costes demateriales y mano de obra directos, y los gastos generales deproducción aplicables (basándose en la capacidad de explotación
normal y en el consumo normal de materiales, mano de obra yotros costes de producción), incluidos los cargos por amortización.
El valor neto de realización es el precio de venta estimado enel curso ordinario de la actividad menos los gastos variables
asociados a la venta aplicables.
Deterioro del valor de activos no ﬁnancieros — El Grupo valora
en cada cierre del periodo sobre el que se informa si existe algún
indicio de que un activo no ﬁnanciero pueda haber sufrido un
deterioro del valor Además, se comprueba el deterioro del valor delos activos intangibles con una vida útil indeﬁnida, de los activos
intangibles que no estén todavía disponibles para su utilización
y del fondo de comercio en el cuarto trimestre de cada ejercicio
ﬁ nanciero independientemente de que haya o no indicios dedeterioro del valor. Se reconoce una pérdida por deterioro delvalor con arreglo a la diferencia entre el importe en libros del activo
y su importe recuperable.
El importe recuperable de un activo o una unidad generadorade efectivo es el mayor de los dos siguientes valores: su valorrazonable menos los costes de venta y su valor de uso. El importe
recuperable se determina para un activo individual, salvo que
el activo no genere entradas de ﬂujos de efectivo que sean, en
su mayor parte, independientes de las entradas de ﬂ ujos deefectivo de otros activos o grupos de activos. En dicho caso,
el importe recuperable se determina sobre la base de la unidad
generadora de efectivo a la que pertenece el activo. Cuando elimporte recuperable de una unidad generadora de efectivo a laque se le ha asignado un fondo de comercio es inferior al importeen libros de la unidad generadora de efectivo, primero se efectúa
el correspondiente deterioro del valor en el fondo de comercio
relacionado. En caso de que el importe del deterioro del valor sea
superior, se reconoce proporcionalmente al importe en libros decada activo en la unidad generadora de efectivo correspondiente.
El valor de uso se valora por el valor actual del ﬂujo de efectivo
futuro que se espera que genere un activo o unidad generadorade efectivo. Los ﬂujos de efectivo se proyectan en función de una
previsión detallada aprobada por la Dirección sobre un periodo
que reﬂeja el ciclo operativo del negocio especíﬁco. El tipo dedescuento utilizado para determinar el valor de uso de un activo

EADS ESTADOS FINANCIEROS 2012 — 232

Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.1 Bases de presentación1
es un tipo antes de impuestos que reﬂeja la valoración actual delmercado de (i) el valor temporal del dinero y (ii) el riesgo especíﬁcodel activo con respecto al que no se ha ajustado el ﬂujo de efectivo
futuro estimado.
El valor razonable menos los costes de venta de un activo reﬂeja
la cantidad que podría obtener EADS al cierre del ejercicio sobre
el que se informa al enajenar un activo en condiciones de libre
competencia entre partes con los conocimientos y la disposición
pertinentes, una vez deducidos los costes de enajenación. Si noexiste ningún contrato de venta vinculante o mercado activo parael activo, su valor razonable se calcula utilizando los pertinentes
modelos de valoración dependiendo de la naturaleza del activo,como, por ejemplo, los modelos de ﬂujos de efectivo descontados.
Estos cálculos se corroboran por indicadores de valor razonabledisponibles como precios de mercados cotizados o múltiplos devaloración especíﬁcos del sector.
Las pérdidas por deterioro del valor de los activos utilizados
en operaciones continuadas se reconocen en la Cuenta deResultados Consolidada en las categorías de gastos relacionados
con la función del activo cuyo valor se ha deteriorado.
Las pérdidas por deterioro del valor reconocidas en el fondo decomercio no se revierten en ejercicios futuros. En el caso de otros
activos no ﬁnancieros, se valora en cada cierre del ejercicio sobre
el que se informa si existe algún indicio de que ya no existan o sehayan reducido las pérdidas por deterioro del valor reconocidas
anteriormente. Si existen dichos indicios, el Grupo estima el importe
recuperable del activo o de la unidad generadora de efectivo.
Una pérdida por deterioro del valor reconocida anteriormente
solo se revierte si se ha producido un cambio en las hipótesis
utilizadas para determinar el importe recuperable del activo desdela última vez que se reconoció la pérdida por deterioro del valor.
La reversión está limitada de forma que el importe en libros delactivo no supere su importe recuperable, ni supere el importe en
libros que se habría determinado, neto de la amortización, si no
se hubiese reconocido ninguna pérdida por deterioro del valor dedicho activo en ejercicios anteriores. La reversión se reconoce enla Cuenta de Resultados Consolidada.
Instrumentos financieros — Un instrumento financiero es
cualquier contrato que dé origen a un activo ﬁnanciero de una
entidad y a un pasivo ﬁ nanciero o instrumento de patrimonio
neto de otra entidad. Los activos ﬁnancieros de EADS incluyen
principalmente tesorería y depósitos a corto y medio plazo,
deudores comerciales y préstamos, cuentas a cobrar por
arrendamientos financieros, otros instrumentos financieros
cotizados y no cotizados y derivados con un valor razonable
positivo. Los pasivos ﬁnancieros del Grupo incluyen principalmente
obligaciones con entidades financieras, bonos, préstamos,
anticipos reembolsables, acreedores comerciales, pasivos por
arrendamientos ﬁnancieros y derivados con un valor razonablenegativo. EADS reconoce un instrumento ﬁnanciero en su Estadode Situación Financiera Consolidado cuando se convierte enparte de las disposiciones contractuales del instrumento. Todas
las adquisiciones y ventas de activos ﬁnancieros se reconocenen la fecha de liquidación según las normas del mercado. La
fecha de liquidación es la fecha en la que el activo se entrega a,

24 — EADS ESTADOS FINANCIEROS 2012

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Índiceo es entregado por, una entidad. Los instrumentos ﬁnancieros
se reconocen inicialmente a valor razonable más, en el casode instrumentos ﬁnancieros no valorados a valor razonable concambios en resultados, los costes de transacción directamente
atribuibles. Los instrumentos financieros a valor razonable
con cambios en resultados se reconocen inicialmente a valorrazonable, y los costes de transacción se reconocen en la
Cuenta de Resultados Consolidada. Las cuentas a cobrar por
arrendamientos ﬁnancieros se reconocen por un importe iguala la inversión neta en el arrendamiento. La valoración posterior
de instrumentos ﬁnancieros depende de su clasiﬁcación en lacategoría pertinente. El Grupo valora en cada cierre del ejercicio
sobre el que se informa si existe alguna prueba objetiva de que
un activo ﬁnanciero o un grupo de activos ﬁnancieros pudiesen
haber sufrido un deterioro del valor. EADS da de baja un activo
ﬁnanciero solo cuando vencen los derechos contractuales delos ﬂujos de efectivo del activo o se ha producido una cesión delactivo ﬁnanciero y la cesión cumple los requisitos para la baja
en cuentas conforme a la NIC 39. EADS da de baja un pasivo
financiero únicamente cuando la obligación especificada enel contrato se liquida, se cancela o vence. Cuando un pasivo
ﬁnanciero existente es sustituido por otro de la misma entidad
prestamista bajo unas condiciones sustancialmente distintas, o se
modiﬁcan sustancialmente las condiciones de un pasivo existente,dicho cambio o modiﬁcación se consideraría una baja en cuentasdel pasivo original y conllevaría el reconocimiento de un nuevo
pasivo, y la diferencia de los respectivos importes en libros sereconocería en resultados.
Valor razonable de instrumentos financieros — El valorrazonable de las inversiones cotizadas se basa en precios demercado actuales. Si el mercado para activos ﬁ nancieros noestá activo o si se trata de instrumentos ﬁnancieros no cotizados,
EADS determina los valores razonables mediante las técnicas devaloración generalmente aceptadas basadas en la información delmercado disponible al cierre del ejercicio sobre el que se informa.
Dichas técnicas pueden consistir en el uso de transacciones
de mercado recientes en condiciones de libre competencia;
referencias al valor razonable actual de otro instrumento que sea
básicamente igual; análisis de ﬂujos de efectivo descontados u
otros modelos de valoración. Las inversiones en patrimonio neto
disponibles para la venta que no tienen un precio de mercado
cotizado en un mercado activo y cuyo valor razonable no puede
estimarse de forma ﬁable a través de métodos alternativos devaloración, como los modelos de ﬂujos de efectivo descontados,
se valoran al coste menos las pérdidas por deterioro del valor
acumuladas.
Inversiones y otros activos ﬁnancieros — Las inversiones de
EADS incluyen inversiones en asociadas contabilizadas medianteel método de la participación, otras inversiones y otros activos
financieros a largo plazo, así como inversiones financieras
temporarias corrientes y no corrientes y equivalentes al efectivo. El
Grupo clasiﬁca sus activos ﬁnancieros en tres categorías: (i) a valorrazonable con cambios en resultados, (ii) préstamos y cuentas
a cobrar y (iii) activos ﬁnancieros disponibles para la venta. Su
clasiﬁcación la determina la Dirección cuando los reconoce por
primera vez y depende del objeto de su adquisición.

Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.1 Bases de presentación

1
En EADS todas las inversiones en entidades que no cumplen loscriterios de consolidación se clasiﬁcan como activos ﬁnancieros
no corrientes disponibles para la venta. Se incluyen en el epígrafe
otras inversiones y otros activos financieros a largo plazo enel Estado de Situación Financiera Consolidado.
La mayoría de las inversiones financieras temporarias del Grupo
son títulos de deuda y están clasiﬁcadas como activos ﬁnancieros
disponibles para la venta.
Activos ﬁnancieros disponibles para la venta — Los activos
financieros clasificados como disponibles para la venta se
contabilizan a valor razonable. Las variaciones en el valorrazonable posteriores al reconocimiento de los activos ﬁnancieros
disponibles para la venta —salvo las pérdidas por deteriorodel valor y las ganancias y pérdidas de cambio por partidas
monetarias clasiﬁ cadas como disponibles para la venta— sereconocen directamente en Reservas por ganancias acumuladas,
un componente separado del patrimonio neto total, neto de losimpuestos sobre sociedades diferidos aplicables. Cuando losactivos ﬁnancieros se venden o enajenan de otra manera, o se
determina que han sufrido un deterioro del valor, la ganancia opérdida acumulada previamente reconocida en patrimonio neto
se contabiliza como “Otros ingresos (gastos) de inversiones” enla Cuenta de Resultados Consolidada del ejercicio. Los intereses
devengados de la inversión se presentan como ingresos porintereses en la Cuenta de Resultados Consolidada utilizando elmétodo del tipo de interés efectivo. Los dividendos devengados
de las inversiones se reconocen como “Otros ingresos (gastos)de inversiones” en la Cuenta de Resultados Consolidada una vez
establecido el derecho al pago de dichos dividendos.
Activos financieros a valor razonable con cambios en
resultados — Los activos ﬁ nancieros a valor razonable concambios en resultados incluyen los activos ﬁnancieros mantenidospara negociación y los activos financieros designados en
su reconocimiento inicial a valor razonable con cambios en
resultados. En EADS, únicamente los derivados que no se han
designado como coberturas se clasiﬁcan como mantenidos paranegociación. Además, los activos ﬁnancieros pueden designarse
en su reconocimiento inicial a valor razonable con cambios en
resultados si se cumple alguno de los siguientes criterios: (i) el
activo ﬁnanciero contiene uno o más derivados implícitos que delo contrario se habrían contabilizado de forma separada; o (ii) ladesignación elimina o reduce signiﬁcativamente una incoherencia
en el reconocimiento o en la valoración que de lo contrario surgiría
al valorar los activos o reconocer las pérdidas y ganancias alrespecto de forma diferente (en ocasiones denominada “cobertura
natural”); o (iii) los activos ﬁnancieros forman parte de un grupo deactivos ﬁnancieros gestionados y cuyo rendimiento se valora sobrela base del valor razonable, conforme a una gestión de riesgos
o a una estrategia de inversión debidamente documentadas. En
EADS, los bonos estructurados sin límite se designan “a valorrazonable con cambios en resultados” conforme al criterio (i), losfondos de fondos de cobertura en moneda extranjera que incluyan
también derivados en moneda extranjera se designan “a valorrazonable con cambios en resultados” conforme al criterio (ii) y las

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Índiceinversiones en fondos de mercados monetarios acumulativos sedesignan “a valor razonable con cambios en resultados” conforme
al criterio (iii).
Préstamos y cuentas a cobrar — Los préstamos y las cuentas
a cobrar son activos ﬁnancieros no derivados con pagos ﬁjos odeterminables que no cotizan en un mercado activo. Surgen cuando
el Grupo proporciona dinero, bienes o servicios directamente
a un deudor sin la intención de negociar el importe a recibir e
incluyen también cuentas a cobrar por concesión de servicios.
Los préstamos y cuentas a cobrar se clasiﬁcan como deudorescomerciales, otras inversiones y otros activos financieros
corrientes/no corrientes. Después del reconocimiento inicial,
los préstamos y cuentas a cobrar se valoran al coste amortizado
utilizando el método del tipo de interés efectivo menos cualquierprovisión por deterioro del valor. Las ganancias y las pérdidas
se reconocen en la Cuenta de Resultados Consolidada en el
momento de la enajenación de los préstamos y cuentas a cobrar,
durante el proceso de amortización y también si se ha producido
un deterioro del valor.
Deudores comerciales — Deudores comerciales incluye
reclamaciones relativas al reconocimiento de ingresos que aún
no han sido liquidadas por el deudor así como cuentas a cobrar
relacionadas con contratos de construcción. Los deudorescomerciales se reconocen inicialmente a valor razonable y,siempre que no se espere que se realicen en un año, se valoran
posteriormente al coste amortizado mediante el método del tipo
de interés efectivo menos cualquier provisión por deterioro delvalor. Las pérdidas y ganancias se reconocen en la Cuenta deResultados Consolidada cuando las cuentas a cobrar se dan debaja en cuentas o sufren un deterioro del valor, así como durante
el proceso de amortización.
Otros activos ﬁnancieros corrientes/no corrientes — Otros
activos ﬁnancieros corrientes/no corrientes incluye principalmentederivados con valores razonables positivos, cuentas a cobrar deentidades vinculadas y préstamos, y se presentan por separado
de otros activos corrientes/no corrientes.
Efectivo y equivalentes al efectivo — El efectivo y equivalentes alefectivo se compone de caja, bancos, cheques, depósitos ﬁjos, e
inversiones ﬁnancieras temporarias con vencimiento a tres meseso menos a partir de la fecha de adquisición, que sean fácilmente
convertibles a cantidades conocidas de efectivo y que esténsujetos a riesgos insigniﬁcantes de variaciones en su valor.
Deterioro del valor de activos ﬁnancieros — EADS valora en
cada cierre del ejercicio sobre el que se informa si existe alguna
prueba objetiva de que un activo ﬁnanciero o un grupo de activos
ﬁnancieros pudiesen haber sufrido un deterioro del valor.
Después de aplicar el método de la participación a una inversión
en patrimonio neto en una asociada, el Grupo determina si
es necesario reconocer una pérdida por deterioro del valor dela inversión del Grupo en sus asociadas. El Grupo determina en
cada cierre del ejercicio sobre el que se informa si existe alguna
prueba objetiva de que la inversión en la asociada pudiese habersufrido un deterioro del valor. Esta prueba objetiva del deterioro

EADS ESTADOS FINANCIEROS 2012 — 25

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Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.1 Bases de presentación

1
del valor incluye información sobre cambios signiﬁcativos con un
efecto adverso que se han producido en el entorno tecnológico,económico de mercado o legal en el que opera la asociada y que
indica que es posible que no se recupere el importe en libros dela inversión de EADS. Una reducción signiﬁcativa o prolongada
en el valor razonable de una inversión en un instrumento depatrimonio neto por debajo de su importe en libros también
constituye una prueba objetiva de deterioro del valor. Si se ha
producido un deterioro del valor, EADS calcula el importe deldeterioro del valor como la diferencia entre el importe recuperable
de la asociada y el importe en libros de la inversión en las asociadas
de EADS y reconoce el importe del deterioro del valor en la Cuenta
de Resultados Consolidada. Toda reversión de la pérdida por
deterioro del valor se reconoce como ajuste a la inversión en laasociada en la medida en que aumenta el importe recuperable
de la inversión. Por lo tanto, no se comprueba el deterioro delvalor del fondo de comercio correspondiente para cada una delas asociadas de EADS.
En el caso de activos financieros contabilizados al costeamortizado, al coste y aquellos clasiﬁcados como disponibles
para la venta, se considera que existe un deterioro del valor en
un activo ﬁnanciero o un grupo de activos ﬁnancieros si, y solo si,
existen pruebas objetivas del deterioro del valor como resultado
de uno o más hechos producidos después del reconocimiento
inicial del activo (un “caso de pérdida” incurrida) y si dicho casode pérdida tiene un impacto en los ﬂ ujos de efectivo futuros
estimados del activo ﬁnanciero o el grupo de activos ﬁnancieros
que puede estimarse de forma ﬁable. Las pruebas de deteriorodel valor pueden incluir: indicios de que los deudores o un
grupo de deudores estén experimentado diﬁcultades ﬁnancieras
signiﬁcativas, impagos o morosidad en el pago de intereses odel principal; la probabilidad de que presenten concurso deacreedores o de que se produzca otra reorganización ﬁnanciera ylos casos en los que los datos observables señalen que existe una
disminución que puede valorarse en los ﬂujos de efectivo futuros
estimados, como, por ejemplo, cambios en pagos atrasados oen las condiciones económicas que guardan relación con losimpagos.
Se considera un posible deterioro del valor en las inversiones
en patrimonio neto clasificadas como disponibles para laventa, además de los indicadores señalados anteriormente,en caso de una disminución signiﬁcativa o prolongada del valorrazonable por debajo de su coste. Si existe tal evidencia para losactivos ﬁnancieros disponibles para la venta, la pérdida acumulada–valorada como la diferencia entre el coste de adquisición y elvalor razonable actual, menos cualquier pérdida por deterioro delvalor de dicho activo ﬁnanciero anteriormente reconocida en la
Cuenta de Resultados Consolidada– se elimina de Reservas por
ganancias acumuladas y se reconoce en la Cuenta de Resultados
Consolidada. Las pérdidas por deterioro del valor reconocidas
en la Cuenta de Resultados Consolidada en instrumentos depatrimonio neto no se revierten en la Cuenta de Resultados
Consolidada; los aumentos en su valor razonable se reconocen
directamente en Reservas por ganancias acumuladas.

26 — EADS ESTADOS FINANCIEROS 2012

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ÍndiceEn caso de deterioro del valor de instrumentos de deuda
clasificados como disponibles para la venta, los intereses
continúan devengándose a su tipo de interés efectivo inicial sobre
el importe en libros reducido del activo y se contabilizan en el
resultado ﬁnanciero. Si, en un ejercicio posterior, aumenta el valorrazonable de un instrumento de deuda y el aumento puede estar
relacionado objetivamente con un hecho producido después dehaberse reconocido la pérdida por deterioro del valor en la Cuenta
de Resultados Consolidada, la pérdida por deterioro del valor serevierte en la Cuenta de Resultados Consolidada.
Si existen pruebas objetivas con respecto a los préstamos ycuentas a cobrar que indiquen que EADS no podrá recuperar
todos los importes debidos según los términos iniciales delinstrumento ﬁnanciero, se reconoce un cargo por deterioro delvalor. El importe de la pérdida por deterioro de valor es iguala la diferencia entre el importe en libros del activo ﬁ nanciero
y el valor actual de los ﬂ ujos de efectivo futuros estimados,
descontados al tipo de interés efectivo inicial, es decir, la tasa
que descuenta exactamente el ﬂujo de futuros pagos de efectivo
previstos hasta su vencimiento del importe en libros neto actualdel activo ﬁnanciero. El importe en libros de deudores comerciales
se reduce a través de la utilización de una cuenta de reserva. La
pérdida se reconoce en la Cuenta de Resultados Consolidada.
Si, en un periodo posterior, el deterioro del valor disminuye ydicha disminución está relacionada objetivamente con un hecho
producido después de haberse reconocido el deterioro del valor,la pérdida por deterioro del valor reconocida se revierte en la
Cuenta de Resultados Consolidada.
Activos no corrientes/grupos enajenables de elementos
clasiﬁcados como mantenidos para la venta — Los activos
no corrientes/grupos enajenables de elementos clasiﬁcados como
activos mantenidos para la venta son expresados al menor delimporte en libros o el valor razonable menos los costes de venta,
en caso de que su importe en libros se recupere principalmentea través de una transacción de venta en lugar de mediante su uso
continuado. A pesar de estar clasiﬁcados como mantenidos para laventa o formar parte de un grupo enajenable de elementos, EADS
no amortiza un activo no corriente. Además, la contabilización por
el método de la participación de las inversiones en asociadas deja
de utilizarse una vez se clasiﬁquen como mantenidas para la ventao distribución. Los pasivos directamente relacionados con activos
no corrientes mantenidos para la venta en un grupo enajenable deelementos se presentan por separado en el Estado de Situación
Financiera Consolidado. Los intereses y otros gastos atribuibles
a los pasivos de un grupo enajenable de elementos clasiﬁcadoscomo mantenidos para la venta continúan reconociéndose.
Para poder ser clasiﬁcados como mantenidos para la venta, losactivos no corrientes (o grupo enajenable de elementos) deben
estar disponibles para su venta inmediata en su condición
actual, estando únicamente sujetos a los términos habituales yordinarios en la venta de este tipo de activos (o grupo enajenablede elementos) y, además, su venta debe ser altamente probable.
Para que una venta sea altamente probable —entre otros criterios
que han de cumplirse— es necesario que un nivel adecuado de laNotas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.1 Bases de presentación

1
Dirección de EADS se haya comprometido a llevar a cabo dicho
plan de venta, debe haberse iniciado un programa activo parallevar a cabo el plan de venta y las medidas necesarias para
completar el plan de venta de los activos (o grupo enajenable deelementos) deben indicar que es improbable que se produzcancambios signiﬁcativos en el plan de venta o que se cancele dicho
plan.
Si un componente de EADS ha sido enajenado o está clasiﬁcado
como mantenido para la venta y (i) representa una línea de negocio
principal o un área geográﬁca de actividades separada, (ii) forma
parte de un plan coordinado y único para vender una línea denegocio principal o un área geográﬁca de actividades separada o(iii) es una dependiente adquirida exclusivamente con vistas a su
reventa, entonces el componente es una actividad interrumpida.
Instrumentos financieros derivados — En EADS, losinstrumentos ﬁ nancieros derivados (i) se utilizan con ﬁ nes decobertura en estrategias de microcobertura para compensar
la exposición del Grupo a transacciones identiﬁcables y (ii) son
componentes de instrumentos ﬁnancieros híbridos que incluyentanto derivados como el contrato principal (“Derivados Implícitos”).
Según la NIC 39 “Instrumentos ﬁnancieros: Reconocimiento yvaloración”, los instrumentos ﬁnancieros derivados se reconocen
y después se valoran a valor razonable. El método para reconocerlas pérdidas y ganancias depende de si el instrumento ﬁnanciero
derivado ha sido designado como un instrumento de coberturay, de ser así, de la naturaleza de la partida cubierta. Si bien
los instrumentos ﬁnancieros derivados con valores razonables
positivos se contabilizan en “Otros activos ﬁnancieros corrientes/
no corrientes”, los instrumentos ﬁnancieros derivados con valores
razonables negativos se contabilizan como “Otros pasivos
ﬁnancieros corrientes/no corrientes”.
a) Coberturas: el Grupo busca aplicar la contabilidad decoberturas a todas sus Actividades de Cobertura. La
contabilidad de coberturas reconoce simétricamente losefectos de compensación en el beneficio o pérdida neta de lasvariaciones en el valor razonable del instrumento de coberturay de la partida cubierta relacionada. Las condiciones que hande cumplirse para que una relación de cobertura cumpla losrequisitos para la contabilidad de coberturas son: Se espera
que la transacción de cobertura sea altamente efectiva a lahora de conseguir la compensación de las variaciones en elvalor razonable o en los flujos de efectivo atribuibles al riesgo
cubierto, la efectividad de la cobertura puede valorarse deforma fiable y existe una designación y una documentación
formales de las relaciones de cobertura y la estrategia y losobjetivos de gestión de riesgos de EADS para la realización dela cobertura al inicio de la misma. El Grupo además documenta
de forma prospectiva al inicio de la cobertura, así como en cadacierre de forma retroactiva y prospectiva, su valoración sobre si
los derivados utilizados en las transacciones de cobertura son
altamente efectivos a la hora de conseguir la compensaciónde las variaciones en los valores razonables o en los flujos deefectivo de las partidas cubiertas relacionadas con el riesgo
cubierto.

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ÍndiceDependiendo de la naturaleza de las partidas cubiertas, EADS
clasifica las relaciones de cobertura que cumplen los requisitos
para la contabilidad de coberturas como (i) coberturas del valorrazonable de los activos o pasivos reconocidos o compromisos
en firme no reconocidos (“cobertura del valor razonable”), o(ii) coberturas de la variabilidad del flujo de efectivo atribuible
a activos o pasivos reconocidos, transacciones previstas
altamente probables (“cobertura del flujo de efectivo”) o(iii) coberturas de una inversión neta en una entidad extranjera.
(i) Cobertura del valor razonable: la contabilidad de la
cobertura del valor razonable se aplica principalmente a
ciertos swaps de tipos de interés que cubren la exposición
al riesgo de variaciones en el valor razonable de los activos ypasivos reconocidos. En el caso de instrumentos financieros
derivados designados como coberturas del valor razonable,las variaciones en el valor razonable del instrumento decobertura y las variaciones en el valor razonable del activo opasivo cubierto atribuibles al riesgo cubierto se reconocen deforma simultánea en la Cuenta de Resultados Consolidada.
(ii) Cobertura del flujo de efectivo: normalmente el Grupo aplica
la contabilidad de la cobertura del flujo de efectivo a contratos
de derivados en monedas extranjeras relativos a ventas futuras
así como a ciertos swaps de tipos de interés que cubren lavariabilidad de los flujos de efectivo atribuibles a activos ypasivos reconocidos. Las variaciones en el valor razonablede los instrumentos de cobertura relativos a la parte efectiva
de la cobertura se contabilizan en “Reservas por ganancias
acumuladas”, un componente separado del total de patrimonio
neto, que figura neto del impuesto sobre sociedades aplicabley que se reconoce en la Cuenta de Resultados Consolidada
junto con el resultado de las correspondientes transacciones
de cobertura realizadas. La parte inefectiva de la cobertura
se reconoce inmediatamente en “Beneficio del ejercicio”. Los
importes acumulados en el patrimonio neto se reconocenen la Cuenta de Resultados Consolidada en los ejercicios
en los que la transacción de cobertura afecte a la Cuenta
de Resultados Consolidada, como puede ser cuando tenga
lugar la venta prevista o cuando los ingresos financieros o losgastos financieros se reconozcan en la Cuenta de Resultados
Consolidada. Si las transacciones de cobertura se cancelan,las pérdidas y ganancias de los instrumentos de coberturaque han sido anteriormente contabilizadas en patrimonio
neto se reconocen generalmente en “Beneficio del ejercicio”.
Además de los instrumentos financieros derivados, el Grupo
utiliza pasivos financieros denominados en moneda extranjera
para cubrir el riesgo de cambio inherente a las transacciones
previstas. Si el instrumento de cobertura vence, se vende,se ejercita o si se revoca su designación como instrumentode cobertura, los importes anteriormente reconocidos en elpatrimonio neto permanecen en el patrimonio neto hasta quese lleve a cabo la transacción prevista o el compromiso en
firme.

EADS ESTADOS FINANCIEROS 2012 — 27

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Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.1 Bases de presentación

1(iii) Cobertura de la inversión neta: las coberturas de inversiones
netas en entidades extranjeras se contabilizan de forma
similar a las coberturas del flujo de efectivo. Cualquier pérdidao ganancia con respecto a los instrumentos de cobertura
relacionados con la parte efectiva de la cobertura se reconoce
en Reservas por ganancias acumuladas mientras que lapérdida o ganancia relativa a la parte inefectiva se reconoce
de forma inmediata en la Cuenta de Resultados Consolidada.
Las pérdidas y ganancias acumuladas en Reservas por
ganancias acumuladas se incluyen en la Cuenta de Resultados
Consolidada cuando se vende la entidad extranjera.
Además, EADS utiliza determinados derivados en moneda
extranjera para reducir su exposición al tipo de cambio derivada
de las variaciones en el valor razonable de los activos y pasivos
reconocidos (cobertura natural). Para reflejar la compensación
mayoritariamente natural que proporcionan dichos derivados
a la revaloración de las ganancias o pérdidas de partidas delbalance en moneda extranjera específicas, EADS presenta lasganancias y pérdidas de dichos derivados de tipo de cambio,
así como las variaciones en el valor razonable de los activos
y pasivos reconocidos, en el Beneficio Consolidado de EADS
antes de costes financieros e impuesto sobre sociedades(EBIT) siempre que se cumplan determinados requerimientos
formales.
Por último, en el caso de que determinados derivados o elementos
de derivados no cumplan los requisitos para la contabilidad
de coberturas de acuerdo con las normas especíﬁ cas de la
NIC 39 “Instrumentos ﬁnancieros: Reconocimiento y Valoración”(por ejemplo, el valor temporal no designado de opciones ola revocación de derivados en general) o no pertenezcan a
una cobertura natural, las variaciones en el valor razonable dedichos instrumentos ﬁ nancieros derivados o sus elementos
se reconocerán inmediatamente como parte del resultado
ﬁ nanciero.
Los valores razonables de varios instrumentos financieros
derivados utilizados como instrumentos de cobertura ﬁ guran
en la nota 34 “Información sobre instrumentos ﬁnancieros”. Los
movimientos periódicos en Reservas por ganancias acumuladas,el componente separado del patrimonio neto total en el que sereconoce la parte efectiva de las coberturas del ﬂujo de efectivo,
ﬁguran en la nota 34d).
b) Derivados implícitos: los componentes de los derivados
implícitos en un contrato principal no derivado se reconocende forma separada y se valoran a valor razonable si cumplen
la definición de derivado y sus riesgos económicos ycaracterísticas no están clara y explícitamente relacionadas
con los del contrato principal. Las variaciones en el valorrazonable del componente derivado de dichos instrumentos
se contabilizan en “otros resultados financieros”, a menos quelos derivados implícitos en moneda extranjera bifurcados sedesignen como instrumentos de cobertura.

28 — EADS ESTADOS FINANCIEROS 2012

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ÍndiceVéase la nota 34 “Información sobre instrumentos ﬁnancieros” sidesea una descripción de las estrategias de gestión del riesgo
ﬁnanciero del Grupo, los valores razonables de los instrumentos
ﬁnancieros derivados del Grupo y los métodos utilizados para
determinar dichos valores razonables.
Impuestos sobre sociedades — El gasto (ingreso) por el
impuesto sobre sociedades es el importe agregado incluido enla determinación de la pérdida o la ganancia neta del ejerciciocon respecto a (i) impuestos corrientes e (ii) impuestos diferidos.
(i) El impuesto corriente es el importe del impuesto sobre
sociedades a pagar o a recibir en un periodo. Los impuestos
sobre sociedades corrientes se calculan aplicando eltipo impositivo correspondiente al beneficio o pérdida
fiscal periódico que se determina en función de las reglas
establecidas por las autoridades fiscales competentes. Los
pasivos por impuestos corrientes se reconocen con respecto
a los impuestos corrientes en función de los importes
pendientes de pago relativos al ejercicio actual y a ejercicios
anteriores. Se reconoce un activo por impuestos corrientes
cuando el importe fiscal pagado supera el importe pendientedel ejercicio actual y ejercicios anteriores. Los beneficios de
una pérdida fiscal que pueda ser revertida para recuperar
impuestos corrientes de un ejercicio anterior se reconocen
como activo siempre que la realización de los beneficios
relacionados sea probable y pueda ser valorada con fiabilidad.
(ii) Los activos y pasivos por impuestos diferidos suelen
reconocerse en diferencias temporarias de valoración entre
el importe en libros de los activos y pasivos y sus respectivas
bases fiscales, así como en el caso de pérdidas de explotación
netas y créditos fiscales de ejercicios anteriores. Los activos
y pasivos por impuestos diferidos se valoran utilizando tipos
impositivos aprobados aplicables a los ingresos gravables
en los ejercicios en que se espera que dichas diferencias
temporarias se recuperen o liquiden. El efecto sobre losactivos y pasivos por impuestos diferidos de una variación
en los tipos impositivos se reconoce en el ejercicio en que
se apruebe, o esté a punto de aprobarse, dicha variación.
Dado que los activos por impuestos diferidos prevén posibles
beneficios fiscales futuros, únicamente se contabilizan en losEstados Financieros Consolidados de EADS en la medida enla que sea probable que existan beneficios fiscales futuros con
respecto a los cuales se utilizarán los activos por impuestos
diferidos. El importe en libros de los activos por impuestos
diferidos se revisa al cierre de cada ejercicio financiero.
Los activos por impuestos sobre sociedades diferidos ylos pasivos por impuestos sobre sociedades diferidos secompensan si existe un derecho legalmente ejecutable para
compensar los activos por impuestos corrientes con lospasivos por impuestos corrientes, y los impuestos sobre
sociedades diferidos hacen referencia a la misma entidad
gravable y la misma autoridad tributaria.

Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.1 Bases de presentación1
Capital social — Las acciones ordinarias se clasiﬁcan como
patrimonio neto. Los costes incrementales directamente
atribuibles a la emisión de nuevas acciones u opciones se detallan
directamente en el patrimonio neto —como una deducción— netode cualquier efecto ﬁscal. Los instrumentos de patrimonio propio
readquiridos se deducen del total de patrimonio neto y continúan
reconociéndose como acciones propias hasta que son canceladaso reemitidas. Cualquier pérdida o ganancia neta de impuestos
que esté relacionada con la compra, venta, emisión y cancelaciónde acciones propias de EADS se reconoce en patrimonio neto.
Provisiones — El Grupo dota provisiones cuando surge una
obligación presente (legal o implícita) derivada de un hecho anterior,cuando es probable que la entidad tenga que desprenderse derecursos que incorporen beneﬁcios económicos para cancelar
tal obligación y se puede estimar con ﬁ abilidad el importe dela obligación. Cuando el efecto de valor temporal del dinero es
material, las provisiones se calculan al valor actual del gasto quese espera sea necesario para liquidar la obligación presentedel Grupo. Como factor de descuento, se utiliza un tipo antes
de impuestos que reﬂeje las valoraciones actuales de mercadodel valor temporal del dinero y de los riesgos especíﬁcos de la
obligación. El aumento de la provisión en cada ejercicio que reﬂeja
el paso del tiempo se reconoce como coste ﬁnanciero.
Las provisiones se revisan en cada cierre y se ajustan de la forma
pertinente para reﬂejar la correspondiente mejor estimación actual.
El cambio en la valoración de una provisión para una obligación deretiro del activo (véase el apartado “Inmovilizado material” anterior)
se añade o se deduce del coste del activo correspondiente que seva a desmantelar o eliminar al ﬁnal de su vida útil y de la ubicación
en la que se localizará el activo restituido.
Las provisiones por garantías correspondientes a ventas deaviones se contabilizan para reﬂejar el riesgo subyacente del Grupo
en relación con las garantías concedidas cuando es probableque exista una salida de recursos que incorporen beneﬁ cios
económicos para cancelar la obligación y se pueden realizar
estimaciones ﬁables del importe de la obligación. El importe deestas provisiones se calcula para cubrir la diferencia entre el riesgodel Grupo y el valor estimado de la garantía colateral.
Los costes pendientes se provisionan conforme a la mejor
estimación de futuras salidas de ﬂujo de efectivo. La provisión
por otros riesgos y cargos reﬂeja los riesgos identiﬁcables por
los importes que se esperan obtener en el futuro.
Las provisiones por pérdidas contractuales se contabilizan
cuando resulta probable que los costes totales estimados delcontrato superen los ingresos totales del contrato. Las sanciones
contractuales se incluyen en el cálculo del margen contractual.
Las provisiones por contratos deﬁcitarios se registran reduciendoel valor del trabajo en curso para la parte de la obra que ya hasido terminada y como provisiones para el resto. Las pérdidas se
determinan en función de los resultados estimados con respecto
a la ﬁnalización de los contratos e incluyen los efectos del tipo decambio. Las provisiones por contratos deﬁcitarios se actualizan
periódicamente.

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ÍndiceLas provisiones por (i) obligaciones implícitas y por daños
y perjuicios provocados por retrasos en la entrega y por (ii) la
extinción de pedidos de clientes existentes se basan en las
mejores estimaciones de futuras salidas de flujos de efectivo por
anticipos a clientes. Las provisiones por litigios y demandas
se contabilizan en el caso de que existan acciones legales,
investigaciones gubernamentales, diligencias u otras acciones
legales que se encuentren pendientes o sean susceptibles
de ser interpuestas en el futuro contra el Grupo por hechos
acaecidos en el pasado, cuando sea probable una salida derecursos que incorporen beneficios económicos para liquidar
la obligación y sea posible estimar con fiabilidad el importe dedicha obligación.
Las provisiones por reestructuración se reconocen únicamente
cuando se ha desarrollado un plan formal detallado para lareestructuración —incluido el negocio o parte del negocio
afectado, las principales ubicaciones afectadas, información
sobre los empleados afectados, el plazo y los gastos de lareestructuración que habrá que asumir— y la reestructuración obien ya ha comenzado o las principales características del plan
se han dado a conocer públicamente a aquéllos que van a verse
afectados por dicha reestructuración.
Retribuciones a los empleados — La valoración de lasretribuciones por pensiones y prestaciones posteriores a lajubilación clasiﬁcadas como planes de prestaciones deﬁnidas sebasa en el método de la unidad de crédito proyectada establecido
en la NIC 19 “Retribuciones a los empleados”. Para determinarel tipo de descuento apropiado, el Grupo considera los tipos deinterés de bonos corporativos de alta calidad con una caliﬁcación
crediticia de AA.
EADS reconoce las pérdidas y ganancias actuariales en su
totalidad para todos los planes de prestaciones deﬁ nidas deforma inmediata en las ganancias acumuladas y las presenta en
su Estado del Resultado Global Consolidado.
Los costes de servicios pasados se reconocen como gasto en
la Cuenta de Resultados Consolidada de EADS de forma lineal
durante el periodo medio hasta que se devengan las retribuciones.
Los costes de servicios pasados relacionados con prestaciones
ya devengadas se contabilizan como gastos de forma inmediata.
EADS aplica el método de contabilización de prestaciones deﬁnidas
en su plan multiempresarial de prestaciones deﬁnidas. Así pues,
el Grupo contabiliza su participación en el correspondiente plande prestaciones deﬁnidas.
Las aportaciones a los planes de aportaciones deﬁ nidas sereconocen como gastos en la Cuenta de Resultados Consolidada
cuando vencen.
Varias empresas alemanas del Grupo disponen de modelos decuentas vitalicias para sus empleados, que se consideran planesde prestaciones deﬁnidas con una rentabilidad garantizada con
respecto a las aportaciones o aportaciones nocionales y que
se clasiﬁ can como otras prestaciones a los empleados alargo plazo según la NIC 19. Las aportaciones periódicas de los

EADS ESTADOS FINANCIEROS 2012 — 292

Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.1 Bases de presentación

1
empleados a estas cuentas vitalicias dan lugar al correspondiente
gasto de personal en dicho ejercicio en la Cuenta de Resultados
Consolidada mientras que los activos afectos al plan y las
provisiones correspondientes se compensan en el Estado deSituación Financiera Consolidado.
Las indemnizaciones por cese se pagan cuando el empleo deun trabajador termina antes de la fecha habitual de jubilación ocuando un empleado acepta voluntariamente su baja a cambio detales indemnizaciones. El Grupo reconoce las indemnizaciones por
cese cuando existe un compromiso demostrable de reducción depersonal con arreglo a un plan formal y detallado sin posibilidad
de retirar dicho plan o cuando existe una oferta para inducir a losempleados a aceptar la baja voluntaria.
Retribución basada en acciones — Las opciones sobre
acciones emitidas por EADS hasta 2006 se contabilizan deacuerdo con la NIIF 2 “Pagos basados en acciones” y seclasifican como pagos basados en acciones liquidados
mediante instrumentos de patrimonio neto. En 2007, EADS
implantó un plan de participaciones restringidas y sujetas aresultados que se clasiﬁ ca como plan de pagos basados en
acciones liquidados en efectivo conforme a la NIIF 2. En ambos
planes, los servicios asociados recibidos se valoran a valorrazonable y se calculan multiplicando el número de opciones(o participaciones) que se prevé otorgar por el valor razonable
de una opción (o participación) en la fecha de concesión (ﬁ naldel ejercicio sobre el que se informa). El valor razonable de la
opción (o participación) se determina aplicando el modelo devaloración de opciones “Black Scholes”.
El valor razonable de los servicios se reconoce como gasto depersonal. En el caso de los planes de pagos basados en acciones
liquidados mediante instrumentos de patrimonio neto, el gasto
de personal produce un aumento en las ganancias acumuladas
consolidadas con respecto al periodo de devengo del plan encuestión. En el caso de los planes de pagos basados en acciones
liquidados en efectivo, se reconoce el pasivo correspondiente.
Hasta que se liquide el pasivo, volverá a valorarse su valorrazonable en cada cierre del ejercicio sobre el que se informa en
la Cuenta de Resultados Consolidada.
Parte de la concesión de ambos planes de pagos basados en
acciones depende del cumplimiento de una serie de condiciones
de rendimiento no relacionadas con el mercado, y solo sedevengarán si se cumplen dichas condiciones de rendimiento. Si
durante el periodo de devengo de un plan de pagos basados en
acciones liquidados mediante instrumentos de patrimonio neto sehace aparente que no se cumplirán algunos de los objetivos derendimiento y, por tanto, el número de instrumentos de patrimonio
neto que se prevé se devengará diﬁere de lo previsto originalmente,
el gasto se ajustará en consecuencia.
EADS ofrece a sus empleados la posibilidad de comprar acciones
de EADS a valor razonable con arreglo al Plan ESOP (plan decompra de acciones para empleados) que se complementan
con varias acciones gratuitas según una ratio determinada. El
número de acciones gratuitas se reconoce a valor razonable como

30 — EADS ESTADOS FINANCIEROS 2012

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Índicegasto de personal en la Cuenta de Resultados Consolidada de
EADS en la fecha de concesión.
Derechos de emisión y provisiones para excesos deemisiones — Según el Régimen de Comercio de Derechos deEmisión establecido por la UE, las autoridades nacionales hanemitido con fecha 1 de enero de 2005 una serie de permisos(denominados derechos de emisión) gratuitos que permiten alas entidades participantes en este régimen emitir una cantidad
determinada de gases de efecto invernadero durante el periodo
de cumplimiento en cuestión.
Las entidades participantes están autorizadas a negociar dichos
derechos de emisión. En aras de evitar una sanción, la entidad
participante deberá presentar unos derechos de emisión, alﬁnalizar el periodo de cumplimiento, equivalentes a la emisión
incurrida.
EADS reconoce una provisión por emisión en caso de que hayacontraído un exceso de emisiones con respecto a los derechos deemisión concedidos. La provisión se contabiliza a valor razonable(precio de mercado) de los derechos de emisión necesarios para
compensar la diferencia correspondiente que exista en cada cierredel ejercicio sobre el que se informa.
Los derechos de emisión que obran en poder de EADS secontabilizan generalmente como activos intangibles, mientras que:(i) los derechos de emisión concedidos de forma gratuita por las
autoridades nacionales se contabilizan como subvenciones
oficiales no monetarias con arreglo a un valor nominal
equivalente a cero;(ii) los derechos de emisión que se adquieran de otras entidades
participantes se contabilizan al coste o con arreglo al importe
recuperable menor; si estos se destinan a compensar una
provisión por exceso de emisiones, se consideran un derecho
de reembolso y se contabilizan con arreglo a valor razonable.
Acreedores comerciales — Los acreedores comerciales
se reconocen inicialmente a valor razonable. Los acreedorescomerciales con un vencimiento superior a 12 meses se valoran
posteriormente al coste amortizado utilizando el método del tipo
de interés efectivo.
Pasivos de ﬁnanciación — Los pasivos de ﬁnanciación incluyen
las obligaciones con entidades ﬁnancieras, los bonos corporativos
emitidos, los préstamos, préstamos a entidades filiales noconsolidadas así como pasivos por arrendamientos ﬁnancieros.
Los pasivos de ﬁnanciación cumplen las condiciones de pasivos
ﬁnancieros y se contabilizan inicialmente a valor razonable delos importes recibidos, netos de los costes de transacción
incurridos. Posteriormente, los pasivos de ﬁ nanciación, salvo
los pasivos por arrendamientos ﬁnancieros, se valoran al costeamortizado utilizando el método del tipo de interés efectivo, ycualquier diferencia entre los importes recibidos (neto de costes
de transacción) y la cantidad amortizada se incluye en “Total
ingresos (costes) ﬁnancieros” durante el periodo del pasivo deﬁnanciación.

Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.1 Bases de presentación

1
Otros pasivos ﬁnancieros corrientes/no corrientes — Otros
pasivos ﬁnancieros corrientes/no corrientes incluyen principalmente
los anticipos reembolsables y los derivados con un valor demercado negativo. Los anticipos reembolsables por parte de losGobiernos europeos se entregan al Grupo para la ﬁnanciaciónde actividades de investigación y desarrollo de determinados
proyectos llevados a cabo en régimen de riesgos compartidos,
esto es, tienen que ser reembolsados a los Gobiernos europeos
en función del éxito del proyecto.
Asimismo, EADS designa determinados pasivos ﬁnancieros que
representan obligaciones de pago a líneas aéreas denominados
en dólares estadounidenses como instrumentos de coberturapara cubrir el riesgo de cambio inherente en las futuras ventas deaviones con arreglo a la cobertura del ﬂujo de efectivo.
Otros pasivos corrientes/no corrientes — Otros pasivos
corrientes/no corrientes se componen principalmente de anticipos
recibidos de clientes.
Pasivo por instrumentos con opción de venta — En determinadas
circunstancias, EADS contabiliza un pasivo ﬁnanciero en lugar de
un instrumento de patrimonio neto para el precio de ejercicio de
una opción de venta emitida con respecto al patrimonio neto deuna entidad.
Litigios y demandas — Existen diversas acciones legales,
investigaciones gubernamentales, diligencias y otras demandas
pendientes o que pueden ser interpuestas en el futuro contra
el Grupo. Los litigios están sujetos a un gran número deincertidumbres, y el resultado de los litigios individuales no sepuede predecir con seguridad. EADS considera que ha dotado
las provisiones adecuadas para cubrir los actuales o posibles
riesgos por litigios. Es razonablemente posible que la resolución
deﬁnitiva de algunos de estos litigios exija que el Grupo incurra en
gastos por encima de las reservas dotadas durante un periodo detiempo más amplio y por importes que no pueden ser estimados
razonablemente. La expresión “razonablemente posible” se utiliza
en este contexto en el sentido de que la probabilidad de que se
produzca una transacción o hecho futuro es más que remota,
pero menos que probable. Aunque la resolución deﬁ nitiva dedichos litigios podría tener un impacto en el resultado del Grupo
correspondiente al ejercicio sobre el que se informa en el que secontabiliza un ajuste a la reserva estimada, el Grupo consideraque cualquier ajuste potencial que surgiera no debería afectar
materialmente a los Estados Financieros Consolidados. Si desea
más información, consulte la nota 32 “Litigios y demandas”.

Uso de estimaciones contables
Las políticas contables más signiﬁcativas de EADS, anteriormente
descritas, resultan fundamentales para entender los resultados
de las operaciones, posiciones ﬁnancieras y ﬂujos de efectivo delGrupo. Algunas de estas políticas contables requieren el uso deestimaciones contables que conllevan juicios de valor complejos
y subjetivos y el uso de hipótesis, algunas de las cuales pueden
guardar relación con cuestiones intrínsecamente inciertas ysusceptibles de cambio. Dichas estimaciones contables podrían
cambiar de un ejercicio a otro y podrían tener un impacto material

2

3

4

5

4

Índiceen los resultados de las operaciones, posiciones ﬁnancieras y ﬂujos
de efectivo del Grupo. Las hipótesis y estimaciones utilizadas por
la Dirección de EADS están basadas en parámetros basados enel conocimiento que se dispone en el momento de preparar los
Estados Financieros Consolidados.
En concreto, para estimar el futuro resultado empresarial de laSociedad, se han utilizado las circunstancias existentes en este
momento y las hipótesis respecto al desarrollo futuro esperadodel entorno global y del sector especíﬁco. En caso de que estas
condiciones se desarrollen de una forma distinta a la prevista, yestén fuera del control de la Sociedad, es posible que las cifras
reales sean distintas a las cifras previstas. En tal caso, las hipótesisy, si procede, los importes en libros de los activos y pasivos
correspondientes, se ajustan en consecuencia.
Estas estimaciones e hipótesis subyacentes se revisan
continuamente. Las revisiones de las estimaciones contables sereconocen en el periodo en el que se revisa la estimación si dicha
revisión afecta únicamente a ese periodo, o en el periodo de larevisión y en periodos futuros si la revisión afecta tanto al periodo
actual como a periodos futuros.
Los asuntos que conllevan estimaciones e hipótesis y que tienen
una inﬂuencia signiﬁcativa en los importes reconocidos en losEstados Financieros Consolidados de EADS se describen con
más detalle en las correspondientes notas más adelante.
Reconocimiento de ingresos en contratos de construcción— EADS lleva a cabo una parte significativa de su negocio
mediante contratos de construcción con clientes, por ejemplo,
en los programas gubernamentales relacionados con el sector
aeroespacial. El Grupo contabiliza generalmente los proyectosde construcción mediante el método de grado de avance,
reconociendo los ingresos sobre la base del grado de avance dela construcción con arreglo al contrato establecido, valorados bien
por hitos o coste por coste dependiendo de las condiciones delcontrato. Este método otorga una importancia considerable a laelaboración de estimaciones precisas con respecto a la ﬁnalizacióndel proyecto, así como al progreso conseguido a medida que
se avanza hacia su ﬁnalización. Para determinar el progreso delcontrato de construcción, las estimaciones signiﬁcativas que se
adoptan incluyen, entre otras, los costes totales del contrato,
los costes restantes hasta su ﬁnalización, los ingresos totalesdel contrato, los riesgos del contrato y otros juicios de valor. La
Dirección de las Divisiones operativas revisa continuamente todas
las estimaciones utilizadas en dichos contratos de construccióny las ajustan según sea necesario. Si desea más información,
consulte la nota 19 “Deudores comerciales”.
Combinaciones de negocios — En una combinación denegocios, todos los activos, pasivos y pasivos contingentes
identiﬁcables adquiridos se contabilizan en la fecha de adquisición
a valor razonable correspondiente. Una de las estimaciones mássigniﬁcativas hace referencia a la determinación del valor razonable
de dichos activos y pasivos. Los terrenos, ediﬁcios y equipos sevaloran normalmente por separado, mientras que las inversiones
ﬁnancieras temporarias comercializables se valoran a precios demercado. Si se identiﬁcan activos intangibles, dependiendo delEADS ESTADOS FINANCIEROS 2012 — 312

Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.1 Bases de presentación

1
tipo de activo intangible y de la complejidad para determinar su
valor razonable, EADS o bien consulta a un profesional externo
independiente especializado en valoraciones o determina el valorrazonable de forma interna, utilizando las técnicas adecuadasde valoración, que están basadas normalmente en una previsiónde los ﬂujos de efectivo netos futuros totales esperados. Estas
valoraciones están estrechamente vinculadas a las hipótesis
realizadas por la Dirección sobre el futuro rendimiento delos activos correspondientes y cualquier cambio en el tipo dedescuento aplicado. Si desea más información, consulte la nota 4“Adquisiciones y enajenaciones” y la nota 14 “Activos intangibles”.
Comprobación del deterioro del valor del fondo de comercio
y recuperabilidad de activos — EADS realiza como mínimo una
comprobación anual del deterioro del valor del fondo de comercio,
con arreglo a las políticas contables. La determinación del importe
recuperable de una unidad generadora de efectivo a la que sele ha asignado un fondo de comercio, requiere la utilización deestimaciones por parte de la Dirección. Diversas hipótesis inﬂuyen
en el resultado previsto por dichas estimaciones incluidas, por
ejemplo, hipótesis del crecimiento de las unidades generadoras
de efectivo, disposición y composición de futuros presupuestosde defensa e institucionales, ﬂuctuaciones del tipo de cambio
o implicaciones derivadas de la volatilidad de los mercados decapitales. EADS utiliza normalmente métodos basados en el ﬂujo deefectivo descontado para determinar estos valores. Estos cálculosdel ﬂujo de efectivo descontado utilizan normalmente proyecciones
a cinco años basadas en las planiﬁcaciones operativas aprobadas
por la Dirección. Las proyecciones de los ﬂujos de efectivo tienen
en cuenta la experiencia previa y representan la mejor estimaciónde la Dirección sobre los desarrollos futuros. Después del periodo
de planiﬁ cación los ﬂ ujos de efectivo se extrapolan utilizando
estimaciones de tasas de crecimiento. Las principales hipótesis
en las que la Dirección ha basado su determinación del valorrazonable menos los costes de venta y valor de uso incluyen
las estimaciones de las tasas de crecimiento, el coste medio
ponderado del capital, los tipos impositivos y los tipos de cambio.
Estas estimaciones, incluida la metodología utilizada, pueden
tener un impacto material en los valores correspondientes y, a lalarga, en el importe de cualquier deterioro del valor del fondo decomercio. De la misma forma, cuando se comprueba el deteriorodel valor del inmovilizado material y otros activos intangibles, ladeterminación del importe recuperable de los activos conlleva el
uso de estimaciones por parte de la Dirección y puede tener un
impacto material en los valores correspondientes y, a la larga,
en el importe del deterioro del valor. Si desea más información,
consulte la nota 14 “Activos intangibles”.
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar — La
provisión por insolvencias requiere la utilización de juicios de valor
signiﬁcativos por parte de la Dirección y la revisión de las cuentas
a cobrar individuales sobre la base de la solvencia de los clientes
individuales, las tendencias económicas actuales, incluidos los
posibles impactos de la crisis de la deuda soberana en la UE y elanálisis de las insolvencias históricas. Si desea más información,
consulte la nota 19 “Deudores comerciales”.

32 — EADS ESTADOS FINANCIEROS 2012

2

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4

5

4

ÍndiceDerivados en moneda extranjera — Las valoraciones a valorrazonable de derivados en moneda extranjera se basan en hipótesis
de mercado relacionadas con, entre otros, diferenciales basados
en monedas extranjeras y los niveles de tipos de interés relevantes.
Si desea más información, consulte la nota 34 “Información sobre
instrumentos ﬁnancieros”.
Retribuciones a los empleados — El Grupo contabiliza lasprestaciones por pensiones y otras prestaciones posteriores a lajubilación según las valoraciones actuariales. Estas valoraciones
están basadas en datos estadísticos y otros factores para preverhechos futuros. Estos factores incluyen importantes hipótesis
actuariales, como el tipo de descuento, el rendimiento esperadode los activos afectos al plan, los aumentos salariales previstos
y las tasas de mortalidad. Para determinar el tipo de descuento
apropiado, el Grupo considera los tipos de interés de bonos
corporativos de alta calidad con una caliﬁcación crediticia de AA.
Las hipótesis relativas al rendimiento esperado de los activos
afectos al plan se determinan sobre la base de las distribuciones
de activos y los rendimientos históricos a largo plazo. Estas
hipótesis actuariales pueden ser signiﬁ cativamente diferentes
de los desarrollos reales debido a las cambiantes condiciones
económicas y del mercado y, por lo tanto, podrían provocar
un cambio signiﬁcativo en las obligaciones por prestaciones aempleados posteriores a la jubilación y el futuro gasto relacionado.
Si desea más información, consulte la nota 25b) “Provisiones porplanes de pensiones”.
Provisiones — La determinación de las provisiones, por ejemplo,
para contratos onerosos, costes de garantías y diligencias legales,
se basa en las mejores estimaciones disponibles. Los contratos
de venta onerosos se identiﬁcan realizando un seguimiento delprogreso del contrato y actualizando la estimación de los costes
de los contratos, para lo que también es necesario adoptar juiciosde valor signiﬁ cativos sobre la consecución de determinados
estándares de rendimiento, así como de estimaciones sobre loscostes de las garantías. En función del tamaño y naturaleza de loscontratos y programas relacionados de EADS, cambiará el alcancede las hipótesis, juicios de valor y estimaciones en estos procesosde supervisión. Sobre todo, la introducción de nuevos programas
de aviones comerciales (como el A350 XWB) o importantes
programas de aviones derivados implica principalmente un nivel
más alto de estimaciones y juicios de valor asociados con losplazos previstos de desarrollo, producción y certiﬁcación y con
los componentes de costes esperados. Un contrato de aviones
comerciales o una modiﬁcación de un contrato pueden incluir
cláusulas opcionales de ampliación o rescisión de parte o la
totalidad del contrato. La valoración de la probabilidad de ejecución
de dichas opciones depende de las mejores estimaciones de la
Dirección. Las estimaciones y juicios de valor están sujetos acambios por la nueva información que vaya surgiendo a medida
que avanzan los contratos y programas relacionados. Además,los complejos procesos de diseño y fabricación del sector de
EADS exigen una exigente integración y coordinación a lo largo
de la cadena de suministro, incluida una evaluación continua delas aﬁrmaciones de los proveedores que también pueden inﬂuir
en el resultado de los procesos de supervisión. Si desea más
información, consulte la nota 25c) “Otras provisiones”.

Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.1 Bases de presentación

1
Contingencias legales — Las sociedades de EADS son partes
en litigios relacionados con distintas cuestiones, tal y como
se detalla en la nota 32 “Litigios y demandas”. El resultado deestas cuestiones podría tener un efecto material en la situación
ﬁnanciera, los resultados de las operaciones o los ﬂujos de efectivode EADS. La Dirección analiza periódicamente la información
actual sobre estas cuestiones y dota provisiones por probables
pérdidas contingentes, incluida la estimación del gasto legal
derivado de resolver dichas cuestiones. Se utilizan abogadosinternos y externos para realizar estas valoraciones. Para la tomade decisiones en torno a la necesidad de dotar provisiones, laDirección considera el grado de probabilidad de que se produzca
un resultado desfavorable y la capacidad para realizar una
estimación suﬁcientemente ﬁable del importe de la pérdida. La
interposición de un pleito o de una demanda formal contra lassociedades de EADS o la revelación de la existencia de dichos
litigios o demandas, no indica automáticamente que podría resultar
adecuado dotar una provisión. Si desea más información, consultela nota 32 “Litigios y demandas”.
Impuesto sobre sociedades — EADS opera y genera ingresos en
varios países y está sujeta a las cambiantes legislaciones ﬁscales
en las múltiples jurisdicciones de dichos países. Es necesario
adoptar importantes juicios de valor para determinar el pasivo

3.

3

4

5

4

Índicepor impuestos sobre sociedades a nivel global. A pesar de quela Dirección cree que ha realizado estimaciones razonables
sobre el resultado ﬁnal de las incertidumbres ﬁscales, no puede
garantizarse que el resultado ﬁscal ﬁnal de estas cuestiones estéen línea con el que se ha reﬂejado en las provisiones históricas
por impuestos sobre sociedades. Estas diferencias podrían
afectar al pasivo corriente por impuestos sobre sociedades y alpasivo por impuestos diferidos en el ejercicio en el que se realizan
dichas determinaciones. En cada cierre del ejercicio sobre el que
se informa, EADS valora si la realización de beneﬁcios ﬁscales
futuros es lo suﬁcientemente probable para reconocer activos
por impuestos diferidos. Esta valoración requiere la adopción dejuicios de valor por parte de la Dirección sobre, entre otras cosas,
los beneﬁcios que podrían conseguirse a través de las estrategias
ﬁscales disponibles y los ingresos gravables futuros, así como
otros factores positivos y negativos. El importe contabilizado deactivos por impuestos diferidos totales podría reducirse si lasestimaciones sobre los ingresos gravables futuros proyectados ylos beneﬁcios derivados de las estrategias ﬁscales disponibles se
redujesen, o si se aprobasen cambios en las actuales regulaciones
ﬁscales que restringiesen los plazos o el alcance de la capacidaddel Grupo para utilizar beneﬁcios ﬁscales futuros. Si desea más
información, consulte la nota 13 “Impuesto sobre sociedades”.

Perímetro de consolidación

Perímetro de consolidación (31 de diciembre de 2012) —Los Estados Financieros Consolidados incluyen, además de
EADS N.V.:— 2012: 271 (2011: 245) sociedades consolidadas medianteel método de integración global;— 2012: 47 (2011: 46) sociedades consolidadas medianteel método de consolidación proporcional;

4.

2— 2012: 23 (2011: 18) inversiones en asociadas contabilizadas
mediante el método de la participación.
El número de inversiones en asociadas solo incluye
la correspondiente sociedad dominante.
Las entidades dependientes, asociadas y negocios conjuntos
signiﬁcativos se incluyen en el Anexo titulado “Información sobre
las inversiones principales”.

Adquisiciones y enajenacionesa) Adquisiciones y otras transacciones
de fusiones y adquisiciones
Durante el ejercicio ﬁnanciero 2012 se llevaron a cabo las siguientes
transacciones de fusiones y adquisiciones insignificantes
individualmente de las Divisiones de EADS con la intención
de proseguir con la expansión de la plataforma y la cartera deservicios de EADS.
El 3 de abril de 2012, Astrium adquirió el 66,8% de SpaceEngineering, Roma (Italia), una empresa especializada en ingenieríade equipo de telecomunicaciones digitales, radiofrecuencia yantenas para aplicaciones tanto espaciales como con base entierra por una contraprestación total de 10 millones de euros. Esta
adquisición mejoró la capacidad de Astrium para desarrollar yfabricar hardware de telecomunicaciones de elevada soﬁsticación

y pone de relieve el compromiso de la compañía para con elmercado espacial italiano. Los ingresos contabilizados por SpaceEngineering SpA ascendieron a 17 millones de euros en el ejercicio2012.
El 1 de julio de 2012, Cassidian adquirió el 51% de Rheinmetall
Airborne Systems GmbH, Bremen (Alemania), por una
contraprestación total de 85 millones de euros, para llevar a cabolas actividades de Rheinmetall relativas a Sistemas Aéreos no
Tripulados (UAS, por sus siglas en inglés) y sistemas de carga(CLS, por sus siglas en inglés) conjuntamente con Rheinmetall en
una nueva entidad. Los ingresos contabilizados de Rheinmetall
Airborne Systems GmbH ascendieron a 63 millones de euros enel ejercicio 2012.

EADS ESTADOS FINANCIEROS 2012 — 33

2

Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.1 Bases de presentación1
El 1 de octubre de 2012, Cassidian adquirió el 75,1% de lasacciones de Carl Zeiss Optronics GmbH, Oberkochen (Alemania),
con la intención de dirigir las actividades de óptica y optrónica deCarl Zeiss Optronics GmbH conjuntamente con Carl Zeiss AG por
una contraprestación total de 121 millones de euros. Carl Zeiss
Optronics GmbH es un fabricante de productos optrónicos, ópticos
y micromecánicos de alta precisión para aplicaciones militares yciviles. Los ingresos contabilizados por Carl Zeiss Optronics GmbH
ascendieron a 110 millones de euros en el ejercicio 2012.
El 16 de noviembre de 2012, Cassidian adquirió el 99,8 % deNetasq, Villeneuve d’Ascq (Francia), empresa líder y pionera enel mercado de seguridad de TI por una contraprestación total de
27 millones de euros. Los ingresos contabilizados por Netasq
ascendieron a 17 millones de euros en el ejercicio 2012.
Se espera que todas las adquisiciones de Cassidian refuercen
sus posiciones en el mercado global de UAS, sensores yciberseguridad facilitando acceso a recursos de desarrollo másamplios, así como a ofertas adicionales de productos y servicios
que complementan la cartera actual de Cassidian.

34 — EADS ESTADOS FINANCIEROS 2012

2

3

4

5

4

ÍndiceEl 20 de noviembre de 2012, EADS adquirió Eltra Holdings Pte Ltd.,Singapore (Singapur), un grupo aeroespacial dedicado a diversas
actividades de la cadena de suministro del sector aeroespacial yde mantenimiento, reparación y revisión (MRO, por sus siglas en
inglés), por una contraprestación total de 28 millones de euros. Los
ingresos contabilizados por Eltra Holdings Pte Ltd. ascendieron a
31 millones de euros en el ejercicio 2012.
Por último, Eurocopter amplió la actividad de MRO de motoresde su dependiente Vector Aerospace Corp., Toronto (Canadá) a
través de varias operaciones con activos en el primer semestre
de 2012, principalmente en la región de Asia-Pacíﬁco, por una
contraprestación total de 43 millones de euros. Los ingresos
contabilizados por los negocios adquiridos ascendieron a
17 millones de euros en el ejercicio 2012.
En lo que respecta a todas estas transacciones insigniﬁcantes
individualmente, el fondo de comercio por valor de 199 millones
de euros incluye principalmente una prima de control que reﬂeja
las sinergias esperadas de la combinación con las actividades
presentes de EADS, los desarrollos de mercado futuros conjuntos
y los valores de la incorporación del capital humano.

Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.1 Bases de presentación

1

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5

4

ÍndiceLa siguiente tabla resume, en lo que respecta a todas las fusiones y adquisiciones insigniﬁcantes individualmente mencionadas
anteriormente, las contraprestaciones transferidas, el valor razonable de los activos identiﬁcables adquiridos y pasivos asumidos y
cualquier participación no dominante en la fecha de adquisición. En el caso de las fusiones y adquisiciones, los valores razonables son
provisionales debido a los proyectos de asignación del precio de compra en curso, aunque ﬁnalizarán en los 12 meses posteriores ala fecha de adquisición de cada proyecto.
Valor razonable reconocido tras la adquisición

Adquisiciones insignificantes individualmente en 2012(en millones de euros)

Activos intangibles(1)58(1)

Relaciones con proveedores/clientes

15

Tecnologías/licencias(1)

41

(1)

2

Inmovilizado material

41

Existencias

105

Deudores comerciales

65

Marcas registradas

Otros activos

42

Efectivo y equivalentes al efectivo

58
369

Provisiones

126

Pasivos de financiación

11

Acreedores comerciales

32

Pasivos por impuestos

10

Otros pasivos

67
246

Activos netos adquiridos
Participaciones no dominantes(2)1238Parte de EADS en activos netos adquiridos

115

Fondo de comercio(3) preliminar surgido de la adquisición(véase la nota 14 “Activos intangibles”)

199

Contraprestación total

(4)

314

(1) Dependiendo del caso concreto de cada fusión o adquisición, se espera que las relaciones con clientes/proveedores, las tecnologías/licencias y las marcas registradas
se amorticen durante un periodo de entre 3-8 años, 5-7 años y 2 años respectivamente (en el último caso se hace referencia únicamente a las marcas registradas relativas
a productos específicos con relación a la transacción de Carl Zeiss Optronics, dado que se considera que la mayoría de marcas registradas corporativas adquiridas tienen
una vida indefinida).
(2) Todas las participaciones no dominantes se valoraron conforme a su participación proporcional en los activos netos.
(3) Ninguna de las partes del fondo de comercio de las fusiones y adquisiciones de EADS de 2012 se considera deducible a efectos fiscales en las cuentas fiscales locales
correspondientes.
(4) La contraprestación total (314 millones de euros) supera en 55 millones de euros la contraprestación total pagada bruta del efectivo adquirido en 2012 (259 millones de euros).
De dicha cantidad, 52 millones de euros corresponden al reconocimiento de obligaciones de earn-out (pago de precio aplazado y variable) que deberán pagarse más adelante,
impactos del reconocimiento separado de la liquidación de relaciones preexistentes (7 millones de euros) y el reconocimiento de las acciones mantenidas anteriormente en lasadquisiciones por etapas de Netasq a su valor razonable de 1 millón de euros. Además, la contraprestación total pagada por EADS bruta del efectivo adquirido en 2012 incluía
también el pago de 5 millones de euros a accionistas no dominantes de Satair (adquisición efectuada en 2011) en una transacción de exclusión forzosa de participaciones
no dominantes (squeeze out) vinculada que tuvo lugar en febrero de 2012. Todas las ganancias relacionadas con combinaciones de negocios se presentaron en “otros ingresos”
en la Cuenta de Resultados Consolidada.

En las fechas de adquisición, la partida deudores comerciales
y otras cuentas a cobrar de estas empresas adquiridas incluía
importes contractuales brutos adeudados por un importe de71 millones de euros, de los que 6 millones de euros se espera quesean incobrables y den lugar a un valor razonable de la cartera dedeudores comerciales de 65 millones de euros. El valor razonablede las contraprestaciones contingentes, por valor de 52 millones
de euros, corresponde a determinados niveles de entrada depedidos futuras de algunas participadas.

EADS ESTADOS FINANCIEROS 2012 — 35

2

Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.1 Bases de presentación

1

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5

4

ÍndiceEn la tabla adjunta se resumen las cifras clave seleccionadas de pérdidas y ganancias de estas fusiones y adquisiciones de 2012,así como las aportaciones de todas las entidades adquiridas a los ingresos, EBITDA y beneﬁcio del Grupo EADS para el ejercicio
2012 desde sus correspondientes fechas de adquisición, así como sus ingresos, EBITDA y beneﬁcio durante el periodo de 12 meses
terminado en 31 de diciembre de 2012.

(en millones de euros)(1)Adquisiciones insignificantes
individualmente en 2012

Fecha de adquisición

varias fechas

Costes de adquisición(2)3Aportaciones de ingresos en 2012 desde la fecha de adquisición

65

Aportaciones en 2012 al EBITDA de EADS desde la fecha de adquisición

2

Aportaciones en 2012 al beneficio de EADS desde la fecha de adquisición

2

Ingresos durante el periodo de 12 meses terminado el 31 de diciembre de 2012

255

EBITDA pro forma durante el periodo de 12 meses terminado el 31 de diciembre de 2012(3)9(3)

Beneficio pro forma durante el periodo de 12 meses terminado el 31 de diciembre de 2012

1

(1) A menos que se indique lo contrario.
(2) Todos los costes relacionados con la adquisición han sido excluidos de la contraprestación transferida y se han reconocido como gasto en el ejercicio actual, dentro de la partidade “otros gastos” en la Cuenta de Resultados Consolidada.
(3) EADS considera que estas cifras “pro forma” representan una valoración inicial aproximada del rendimiento anual del Grupo combinado y proporcionan un punto de referencia
inicial para comparaciones en ejercicios futuros sin tener en cuenta impactos adicionales surgidos de sinergias, extraordinarios y excepcionales relacionados con la adquisición
o que contribuirán a la eficiencia futura de las sociedades adquiridas, así como cualquier efecto de reversión sobre el beneficio del ejercicio por la amortización de activos
intangibles reconocidos en las asignaciones de precios de compra.

Transacciones con accionistas no dominantes
El 28 de mayo de 2012, Cassidian redujo su participación, del87,4%, en Grintek Ewation (Pty) Ltd., Pretoria (Sudáfrica), al 75%
para cumplir los requerimientos de BEE (políticas de discriminación
positiva para favorecer a la comunidad negra sudafricana) por
importe de 7 millones de euros.

equipos originales para operadores de aviones y helicópteros. La
adquisición de Vector ayudará a aumentar el crecimiento de lasactividades de soporte y servicios de Eurocopter y EADS, tantoen el mercado civil como en el gubernamental. Vector reforzará
además la presencia de EADS en Norteamérica y en el Reino
Unido, en línea con los objetivos estratégicos de la Sociedad
detallados en el plan Visión 2020 de EADS.

Además de buscar el crecimiento orgánico a través de sus
Divisiones, EADS ha reforzado de forma signiﬁcativa su cartera deservicios y plataformas mediante varias fusiones y adquisiciones
realizadas en 2011. El siguiente apartado reﬂeja el resultado de losprocedimientos ﬁnalizados de asignación del precio de compra
en relación con las fusiones y adquisiciones efectuadas por EADSen 2011.

La contraprestación total incluye el importe pagado en efectivo parala adquisición del 98,3% de las acciones de Vector (452 millones deeuros) a ﬁnales de junio de 2011, así como el importe de 8 millones
de euros pagado al resto de accionistas mediante procedimientos
de exclusión forzosa de participaciones no dominantes (squeeze
out).

Adquisición del Grupo Vector Aerospace
El 30 de junio de 2011, Eurocopter Holding S.A.S., una dependiente
de EADS N.V., adquirió el 98,3% de Vector Aerospace Corporation,
Toronto (Canadá), (en adelante “Vector”), tras una oferta deadquisición de todas las acciones ordinarias emitidas y en
circulación de Vector por un valor de 13 dólares canadienses
en efectivo cada una, incluidas todas las acciones que podrían
emitirse tras el ejercicio de las opciones concedidas con arreglo alplan de opciones sobre acciones de Vector. Las acciones restantes
de Vector (1,7%) se adquirieron mediante procedimientos deexclusión forzosa de las participaciones no dominantes (squeezeout) vinculados que ﬁnalizaron el 4 de agosto de 2011.
Vector es un proveedor global independiente de servicios
aeronáuticos autorizados de mantenimiento, reparación y revisión(en adelante MRO, por sus siglas en inglés) de fabricantes de

36 — EADS ESTADOS FINANCIEROS 2012

Los activos intangibles adquiridos por valor de 158 millones deeuros identiﬁ cados en una asignación del precio de compra
incluyen las relaciones con clientes, una marca y las relaciones
con proveedores. El fondo de comercio por valor de 181 millones
de euros incluye una prima de control que reﬂeja las sinergias
esperadas de la combinación con el negocio de MRO existente deEurocopter y EADS, los desarrollos de mercado futuros conjuntos
y el importante valor de la incorporación del capital humano de
Vector. El importe bruto de los deudores comerciales adquiridosde 88 millones de euros reﬂeja su valor razonable. Ninguno delos deudores comerciales ha sufrido un deterioro signiﬁcativo delvalor y previsiblemente se cobrarán los importes contractuales
en su totalidad.

Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.1 Bases de presentación

1

2

3

4

5

4

ÍndiceAdquisición del Grupo Satair

Adquisición del Grupo Vizada

El 5 de octubre de 2011, Airbus S.A.S., una dependiente de
EADS N.V., obtuvo el control sobre Satair A/S, Copenhague,
Dinamarca (en adelante “Satair”) a través de su dependiente
Airbus Denmark Holding ApS mediante una oferta pública deadquisición (OPA) voluntaria de todas las acciones emitidas y
en circulación de Satair por un valor de 580 coronas danesas
en efectivo por acción, incluida una oferta de certiﬁ cados deopciones por un importe de 378,66 coronas danesas cada uno
para cada titular. Como resultado de la OPA, EADS adquirió el
98,5% de las acciones de Satair entre octubre y noviembre de2011, mientras que el 1,5% restante de las acciones de Satair seadquirieron mediante procedimientos de exclusión forzosa departicipaciones no dominantes (squeeze out) que ﬁnalizaron el
6 de febrero de 2012.

El 19 de diciembre de 2011, Astrium Holding S.A.S., una dependiente
de EADS N.V., adquirió el 100% de MobSat Group Holding S.a.r.l.,
Munsbach, Luxemburgo, siendo la última dominante del Grupo
Vizada (en adelante “Vizada”) de un consorcio de inversores
dirigido por Apax Francia, un fondo de capital riesgo francés y elantiguo accionista mayoritario. La contraprestación total pagada
por Astrium incluía 413 millones de euros de la adquisición deinstrumentos de patrimonio neto de Vizada, así como 325 millones
de euros debidos a una cancelación obligatoria de la estructurade la deuda anterior de Vizada.

Satair es un destacado distribuidor independiente danés de piezasde aviones y servicios especializados en componentes y fungibles.
A través de su cadena de suministro mundial, y sus oﬁcinas deventas regionales, Satair suministra piezas de aviones y presta
servicios innovadores a una amplia base de clientes en todo elmundo; además, presta apoyo a todas las familias de aviones
principales en el mercado de la aviación comercial. La adquisición
facilitará el crecimiento del negocio de gestión de materiales deAirbus y brinda la oportunidad de desarrollar nuevos servicios en
los mercados tanto civil como gubernamental.
La contraprestación total de 351 millones de euros de estaadquisición incluye 346 millones de euros pagados en efectivo
por el 98,5% de las acciones de Satair y el 100% de los certiﬁcados
de opciones en octubre y noviembre de 2011, así como un importe
de 5 millones de euros pagado a los demás accionistas (1,5% delas acciones de Satair) por los procedimientos de exclusión forzosade participaciones no dominantes (squeeze out) que ﬁnalizaron
en febrero de 2012.
Los activos intangibles por valor de 139 millones de euros
identiﬁcados durante una asignación del precio de compra incluían
principalmente las relaciones con proveedores y una marca. El
fondo de comercio por valor de 163 millones de euros reﬂ eja
la incorporación del capital humano de Satair y el volumen denegocio esperado de la futura ampliación de las relaciones con
proveedores del sector aeroespacial.
En la fecha de adquisición, la partida deudores comerciales y otras
cuentas a cobrar incluye importes contractuales brutos debidos
por valor de 48 millones de euros, de los que se preveía que
1 millón de euros fuesen incobrables, por lo que el valor razonablede la cartera de deudores comerciales era de 47 millones de euros.

Vizada – líder mundial en servicios comerciales de comunicación
por satélite– incluye Vizada Americas, Vizada Networks,
Vizada EMEA & Asia y Marlink. Vizada, que presta servicio a
200.000 clientes ﬁnales de todos los sectores importantes decomunicaciones por satélite como el marítimo, aeronáutico,terrestre o medios de comunicación, pero también paraorganizaciones no gubernamentales y varios clientes
gubernamentales y de defensa, ofrece servicios de conectividad
fija y móvil de operadores de múltiples redes por satélite,
tanto directamente como a través de una red que cuenta enla actualidad con 400 socios proveedores de servicios. Esta
adquisición ampliará la oferta de servicios a nivel global de
Astrium, además de reforzar la presencia de EADS en Europa,
Oriente Medio, Asia, África y Estados Unidos. Dado que la carterade comunicaciones por satélite actual de Astrium se centra en
gran medida en servicios de comunicaciones por satélite civiles
seguras y gubernamentales, Vizada complementa perfectamentea la cartera de servicios actual de Astrium y permitirá a Astrium
ser más innovador y diversificar su oferta de servicios decomunicaciones por satélite.
Los activos intangibles por valor de 73 millones de euros identiﬁcados
en una asignación del precio de compra incluían principalmente
las relaciones con proveedores y marcas. El fondo de comercio
ﬁnal por valor de 579 millones de euros incluye principalmente
una prima de control que reﬂeja las sinergias esperadas de lacombinación de negocios y las futuras relaciones con clientes en
el mercado global de las comunicaciones por satélite. En la fechade adquisición, la partida deudores comerciales y otras cuentas a
cobrar incluye importes contractuales brutos adeudados por valor
de 118 millones de euros, de los que se preveía que 9 millones
de euros sean incobrables, generando un valor razonable de lacartera de deudores comerciales de 109 millones de euros.

EADS ESTADOS FINANCIEROS 2012 — 37

2

Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.1 Bases de presentación

1

2

3

4

5

4

ÍndiceLa siguiente tabla resume las tres fusiones y adquisiciones signiﬁcativas descritas anteriormente (Vector, Satair y Vizada), así como elresto de fusiones y adquisiciones insigniﬁcantes individualmente mencionadas más adelante, la contraprestación transferida, los valores
razonables ﬁnales de los activos identiﬁcables adquiridos, los pasivos identiﬁcables asumidos y las participaciones no dominantes
en la fecha de adquisición.

Valor razonable reconocido tras
la adquisición

Adquisición
de Vector Adquisición
Aerospacede Satair

CifrasCifras finales
provisionales
para todas laspara todas lasadquisiciones
Cambios adquisiciones
de 2011 agregados
de 2011Adquisiciónde Vizada

Resto deadquisiciones
insignificantes
individualmente

141

511

(en millones de euros)

Activos intangibles(1)

158

139

73

Relaciones cliente/proveedor

93

66

61

30

Tecnologías/licencias(1)

16

5

1

104

(1)

49

68

11

7

135

(30)

165

Inmovilizado Material

85

8

61

54

208

(13)

221

Existencias

103

87

6

78

274

0

274

Deudores comerciales

88

47

109

143

387

(5)

392

Otros

7

41

10

70

128

(17)

145

Efectivo y equivalentes al efectivo

28

4

29

35

96

0

96

469

326

288

521

1.604

(46)

1.650

(1)

Marcas registradas

(11)

522

250

1

249

126

18

108

Provisiones

6

0

23

111

140

15

125

Pasivos de financiación

19

52

0

132

203

0

203

Acreedores comerciales

66

35

106

81

288

0

288

Pasivos por impuestos

53

31

0

17

101

(7)

108

Otros pasivos

46

20

0

141

207

3

204

190

138

129

482

939

11

928

Activos netos adquiridos

279

188

159

39

665

(57)

722

Participaciones no dominantes

0

0

0

2(4)

2(4)

(5)

7(4)

279

188

159

37

663

(52)

715

0

0

0

(2)

(2)

0

(2)

181

163

579

97

1.020

52

968

460

351

738

132

1.681

0

1.681

Parte de EADS en activos netos
adquiridos
Fondo de comercio negativo (badwill)(2)surgido de la adquisición(3)

Fondo de comercio surgido dela adquisición (véase la nota 14“Activos intangibles”)
Contraprestación total(5)(1) Dependiendo del caso concreto de cada fusión o adquisición, se espera que las relaciones con clientes/proveedores, las tecnologías/licencias y las marcas registradas seamorticen durante un periodo de entre 3-28 años, 5-14 años y 1-8 años respectivamente (en el último caso se hace referencia únicamente a las marcas registradas corporativas
específicas y de productos relacionadas con la transacción entre ND SatCom, Signalis y Grintek, dado que se considera que la mayoría de marcas registradas corporativas
adquiridas tienen una vida indefinida).
(2) El fondo de comercio negativo (badwill) por valor de 2 millones de euros surgió en el contexto de la adquisición de ND SatCom y se ha reconocido como una ganancia enel ejercicio actual, en “otros ingresos” en la Cuenta de Resultados Consolidada.
(3) Ninguna de las partes del fondo de comercio de las fusiones y adquisiciones de EADS de 2011 se considera deducible a efectos fiscales en las cuentas fiscales locales
correspondientes.
(4) Salvo las participaciones no dominantes en ND SatCom, que se valoraron a su valor razonable de 2 millones de euros de acuerdo con el precio de adquisición de las acciones
adquiridas por Astrium, el resto de las participaciones no dominantes en Grintek e i-cubed por valor de 5 millones de euros en total se valoraron conforme a su participación
proporcional en los activos netos.
(5) La contraprestación total (1.681 millones de euros) supera la contraprestación total pagada bruta del efectivo adquirido en 2011 (1.631 millones de euros) en 50 millones
de euros a raíz de la inclusión de 5 millones de euros pagados a los accionistas no dominantes de Satair en una transacción de exclusión forzosa de las participaciones nodominantes (squeeze out) vinculada en febrero de 2012, el reconocimiento de las acciones mantenidas anteriormente en las adquisiciones por etapas de Grintek e i-cubed a sus
valores razonables de 27 millones de euros (dando lugar a un aumento de la ganancia de 6 millones de euros), una ganancia por fusiones de 14 millones de euros surgida enla transacción de Signalis y también debida al impacto del reconocimiento separado de las liquidaciones de relaciones preexistentes (4 millones de euros). Todas las ganancias
relacionadas con combinaciones de negocios se presentaron en “otros ingresos” en la Cuenta de Resultados Consolidada.

Además de estas tres fusiones y adquisiciones signiﬁ cativas
realizadas en 2011, en la columna “Resto de adquisiciones
insigniﬁcantes individualmente” de la tabla anterior se resumenlas siguientes fusiones y adquisiciones de las Divisiones de EADS.

38 — EADS ESTADOS FINANCIEROS 2012

Fusiones y adquisiciones adicionales
de la División Airbus
El 19 de octubre de 2011, Airbus Americas, Inc., Herndon, Virginia(Estados Unidos), una dependiente de EADS N.V., adquirió el
100% de las acciones y derechos de voto de Metron Holdings,

Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.1 Bases de presentación

1Inc., Dulles, Virginia (Estados Unidos), la última dominante deMetron Aviation (en adelante “Metron”), a su equipo directivo
y dos inversores institucionales por una contraprestación total
de 55 millones de euros. En general, Metron ofrece soluciones
avanzadas para la Gestión del Flujo del Tráﬁco Aéreo (ATFM),
diseño aeroespacial, energía y medio ambiente, dirigidas a
Proveedores de Servicios de Navegación Aérea (ANSP), aerolíneas
y aeropuertos. Metron Aviation es una de las principales empresas
estadounidenses que participan en System Engineering 2020
(SE-2020), en la implementación del programa estratégico Next
Generation Air Transportation System (NextGen) de la FAA para
modernizar el espacio aéreo nacional de Estados Unidos. Metron
está prestando además servicios de desarrollo e investigaciónavanzados relacionados con el programa SESAR: el programa deInvestigación sobre la gestión del tránsito aéreo en el Cielo Único
Europeo de la Comisión Europea y Eurocontrol. Esta adquisición
refuerza la estrategia de Airbus de acelerar y apoyar los programas
ATFM que mejorarán en gran medida la capacidad global deltransporte aéreo, la eﬁciencia y la sostenibilidad medioambiental.
Los ingresos contabilizados por Metron ascendieron a 32 millones
de euros en el ejercicio 2011.
El 20 de octubre de 2011, Airbus Operations GmbH, una
dependiente de EADS N.V., adquirió el 74,9% de las acciones yderechos de voto de PFW Aerospace AG, Speyer, Alemania, laúltima dominante del Grupo PFW Aerospace (en adelante “PFW”),
en una transacción vinculada por una contraprestación total de
4 millones de euros a raíz del impacto del reconocimiento separado
de las liquidaciones de relaciones preexistentes (4 millones deeuros). PFW es un productor especializado de sistemas deconductos y tubos, sistemas de carga a bordo de las aeronaves
y de componentes de montaje y estructuras. La inversión de Airbus
pretende estabilizar la situación ﬁnanciera y el marco operativo de
PFW durante su actual situación de recuperación. Los ingresos
contabilizados por PFW ascendieron a los 167 millones de euros
en el ejercicio 2011.

Fusiones y adquisiciones adicionales
de la División Astrium
El 28 de febrero de 2011, Astrium Services GmbH, Ottobrunn,
Alemania, una dependiente de EADS N.V., obtuvo el control de ND
SatCom GmbH, Immenstaad (Alemania), un proveedor de equipos
y programas de sistemas de satélites y terrestres, mediante laadquisición del 75,1% de las acciones y participaciones con derecho
a voto en la Sociedad a SES ASTRA por una contraprestación
total de 5 millones de euros. Con esta adquisición, SES ASTRAy Astrium reforzarán su larga relación aún más y estudiaránasimismo el potencial que ambas compañías pueden alcanzar
trabajando juntas en el desarrollo de nuevas oportunidades denegocios en el sector gubernamental e institucional, así como
otros proyectos especíﬁcos de infraestructura de satélites. Esta
adquisición proporciona además una oportunidad para Astrium
de presentar una gama de productos considerablemente más
extensa combinando los conocimientos especializados sobre
comunicaciones vía satélite, redes y terminales protegidos deAstrium con los de NS SatCom para plantear una oferta más fuerte

2

3

4

5

4

Índicea los mercados civiles, gubernamentales y militares. Los ingresos
contabilizados por ND SatCom ascendieron a los 52 millones deeuros en el ejercicio 2011.
El 10 de mayo de 2011, la División de GEO-Información de Astrium
Services (anteriormente Spot Image e Infoterra, en adelante “GEO”)
amplió su participación en i-cubed LLC, Fort Collins, Colorado(Estados Unidos), (en adelante “i-cubed”) del 25,6% al 77,7%
mediante una adquisición por etapas de un 52,1% adicional por
valor de 6 millones de euros a través de su dependiente SPOT
Image Corporation, Chantilly, Virginia (Estados Unidos). i-cubed es
una empresa líder mundial proveedora de tecnologías de gestiónde imágenes y datos geoespaciales para clientes comerciales ygubernamentales, incluidos, entre otros, operadores de satélites
de observación de la Tierra, empresas de telecomunicaciones
inalámbricas, portales de Internet de información geográﬁca yvarias agencias gubernamentales. Esta adquisición por etapas
reforzó la sólida relación de GEO con i-cubed y permitirá a GEO
aprovechar los recursos combinados en Astrium para ayudar adesarrollar las soluciones innovadoras de i-cubed para la gestióndel contenido geoespacial en el mercado global. Los ingresos
contabilizados por i-cubed ascendieron a los 8 millones de euros
en el ejercicio 2011.

Fusiones y adquisiciones adicionales
de la División Cassidian
El 11 de enero de 2011, Cassidian y Atlas Elektronik GmbH, Bremen,
Alemania (en adelante “Atlas Elektronik”), un negocio conjuntode ThyssenKrupp AG y Cassidian, culminaron la fusión de sus
actividades de seguridad y protección marítima reagrupando todas
las actividades que anteriormente realizaban sus dependientes
separadas Sofrelog y Atlas Maritime Security. La nueva empresa
llamada SIGNALIS se constituyó como una mediana empresa y
es copropiedad de Cassidian S.A.S. (60%) y de Atlas Elektronik(40%). La nueva empresa pondrá a disposición de los mercadosde todo el mundo una gama de innovadores productos rentables yﬁables que incluirá desde sistemas VTS (Vessel Traffic Service) degestión de tráﬁco de buques a sistemas CSS (Coastal Surveillance
Systems) de alto rendimiento para la vigilancia costera. También
proporcionará soluciones para la seguridad portuaria, sistemas
de información y gestión de puertos además de otras aplicaciones
para el procesamiento de señales de radar relacionadas. Esta
fusión permitirá a Cassidian y Atlas Elektronik ofrecer a sus clientes
soluciones que satisfagan sus necesidades terrestres y marítimas
de protección y seguridad cada vez más complejas gracias a
la capacidad única de SIGNALIS para integrar los sistemas desensores, comunicaciones y tecnologías de procesamiento dedatos más modernos. SIGNALIS anunció ingresos por valor de
39 millones de euros a lo largo de todo el ejercicio 2011.
El 9 de junio de 2011, Cassidian incrementó, a través de
EADS Deutschland GmbH, Ottobrunn, Alemania, (en adelante“Cassidian”), su participación del 45,0% en Grintek Ewation(Pty) Ltd., Pretoria, Sudáfrica (en adelante “GEW”), mediantela adquisición de una participación del 42,4% anteriormente
mantenida por Saab South Africa Ltd., Centurion, Sudáfrica,
por un importe de 21 millones de euros en una adquisición por

EADS ESTADOS FINANCIEROS 2012 — 392

Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.1 Bases de presentación

1
etapas. Una participación del 12,6% estaba en manos de Kunene
Finance Company (Pty.) Ltd., Gauteng, Sudáfrica, un inversor decapital riesgo sudafricano. GEW es una empresa de ingeniería desistemas para el diseño y producción de soﬁsticados sistemas
de navegación y de supervisión de las comunicaciones, equipos
para la gestión de espectros de frecuencia y contramedidas
relacionadas, así como sistemas de seguridad integrada con
una amplia variedad de productos de supervisión y vigilancia.
La nueva estructura accionarial lleva a la sólida relación entre
GEW y Cassidian a una nueva dimensión y representa una
oportunidad para el crecimiento futuro y la competitividad a escalaglobal en el ámbito de la protección electrónica y la inteligencia
gubernamental. Los ingresos contabilizados por GEW ascendierona los 58 millones de euros en el ejercicio 2011.

2

3

4

5

4

ÍndiceEn el caso de todas las transacciones insigniﬁcantes individualmente
mencionadas, el fondo de comercio de 97 millones de euros reﬂeja
principalmente las sinergias previstas de la combinación de estas
empresas adquiridas con las operaciones de las Divisiones de
EADS adquirentes, así como la incorporación del capital humano.
En la fecha de adquisición, la partida deudores comerciales y otras
cuentas a cobrar de estas empresas adquiridas incluye importes
contractuales brutos adeudados por un importe de 145 millones deeuros, de los que 2 millones de euros fueron incobrables y dieron
lugar a un valor razonable de la cartera de deudores comerciales
de 143 millones de euros.

En la tabla adjunta se resumen las cifras clave seleccionadas de pérdidas y ganancias de estas fusiones y adquisiciones de 2011,así como las aportaciones de todas las entidades adquiridas a los ingresos, EBITDA y beneﬁcio del Grupo EADS para el ejercicio
2011 desde sus correspondientes fechas de adquisición, así como sus ingresos, EBITDA y beneﬁcio durante el periodo de 12 meses
terminado el 31 de diciembre de 2011.

(en millones de euros)(1)Vector Aerospace

Fecha de adquisición

30 de junio de 2011

VizadaAdquisiciones
restantes
insignificantes
individualmente

Total
adquisiciones

5 de octubre de 2011 19 de diciembre de 2011

Satairvarias fechas

varias fechas

8

6

7

5

26

Aportaciones de ingresos en 2011
desde la fecha de adquisición

210

86

0

159

455

Aportaciones en 2011 al EBITDA
de EADS desde la fecha deadquisición

13

1

0

0

14

Aportaciones en 2011 al beneficiode EADS desde la fecha deadquisición

(13)

0

0

(13)

(26)

Ingresos durante el periodo
de 12 meses terminado el
31 de diciembre de 2011

411

326

447

378

1.562

EBITDA pro forma durante
el periodo de 12 meses terminado
el 31 de diciembre de 2011(3)

40

28

61

4

133

Beneficio (pérdida) pro forma
durante el periodo de 12 meses
terminado el 31 de diciembrede 2011(3)

17

7

10

(60)

(26)

Costes de adquisición(2)(1) A menos que se indique lo contrario.
(2) Todos los costes relacionados con la adquisición han sido excluidos de la contraprestación transferida y se han reconocido como gasto en el ejercicio actual, dentro de la partidade “otros gastos” en la Cuenta de Resultados Consolidada.
(3) EADS considera que estas cifras “pro forma” representan una valoración inicial aproximada del rendimiento anual del Grupo combinado y proporcionan un punto de referencia
inicial para comparaciones en ejercicios futuros sin tener en cuenta impactos adicionales surgidos de sinergias, extraordinarios y excepcionales relacionados con la adquisición oque contribuirán a la eficiencia futura de las sociedades adquiridas, así como cualquier efecto de reversión sobre el beneficio del ejercicio por la amortización de activos intangibles
reconocidos en las asignaciones de precios de compra.

Transacciones con accionistas no dominantesb) Enajenaciones

El 7 de junio de 2011, EADS N.V. compró la participación restantedel 25% de DADC Luft- und Raumfahrt Beteiligungs AG, Múnich
(Alemania), a Daimler Luft- and Raumfahrt Holding AG, Ottobrunn,
por una contraprestación total de 110 millones de euros.

El 13 de mayo de 2011, EADS North America, Inc., Herndon, Virginia(Estados Unidos), vendió su dependiente EADS North America
Defense Security and Systems Solutions, Inc., San Antonio, Texas(Estados Unidos), a Camber Corporation, Huntsville, Alabama(Estados Unidos), por una contraprestación total de 18 millones
de euros.

Aparte de las mencionadas, ninguna otra adquisición de EADS
fue signiﬁcativa ni individualmente ni en conjunto.

40 — EADS ESTADOS FINANCIEROS 2012

Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.2 Notas a la Cuenta de Resultados Consolidada (NIIF)

1

2

3

4

5

4

ÍndiceLos ﬂujos de efectivo de las acciones enajenadas, así como la ganancia de capital de la venta, se detallan a continuación:2011(en millones de euros)

Contraprestación recibida en efectivo y equivalentes al efectivo

18

Precio de venta total incluida la contraprestación contingente

18

Activos netos enajenados(18)

Ganancia de capital

0

Aparte de las adquisiciones citadas, el resto de adquisiciones realizadas por el Grupo no fueron signiﬁcativas.

2.2 Notas a la Cuenta de Resultados
Consolidada (NIIF)
5.

Información ﬁnanciera por segmentos

Hasta ﬁnales de 2012, el Grupo operaba en cinco segmentos
sobre los que debe informar que reﬂejan la organización interna yestructura directiva de acuerdo con la naturaleza de los productos
y servicios prestados.

— Airbus Commercial — Desarrollo, fabricación, comercialización
y venta de aviones comerciales de más de 100 plazas,
transformación de aviones y servicios relacionados.

— Airbus Military — Desarrollo, fabricación, comercialización
y venta de aviones de transporte militar así como aviones
destinados a misiones especiales y servicios relacionados.
Los segmentos sobre los que debe informar mencionados
anteriormente, Airbus Commercial y Airbus Military, constituyen
la División Airbus.

— Eurocopter — Desarrollo, fabricación, comercialización y ventade helicópteros civiles y militares, y prestación de servicios
relacionados con helicópteros.

— Cassidian — Desarrollo, fabricación, comercialización yventa de sistemas de misiles, aviones militares de combate yentrenamiento, electrónica de defensa y sistemas relacionados
con el mercado de la seguridad global, como los sistemas
integrados de seguridad transfronteriza global y sistemas
de comunicación segura y de logística; entrenamiento,
pruebas, ingeniería y otros servicios relacionados.
Las siguientes tablas presentan información relativa a lossegmentos de negocio del Grupo. “Otras Actividades” incluye
principalmente el desarrollo, fabricación, comercialización y venta
de aviones con turbopropulsores regionales, aviones de transporte
ligero y componentes de aviones, así como las actividades delGrupo gestionadas en Estados Unidos.
Los efectos de la consolidación, la función del holding de Sedes
Centrales de EADS y Otras Actividades que no han sido asignados
a segmentos sobre los que debe informarse se desglosan en lacolumna “Sedes Centrales/Conso”.

— Astrium — Desarrollo, fabricación, comercialización y venta
de satélites, infraestructuras orbitales y lanzadores; además
de provisión de servicios espaciales relacionados.

EADS ESTADOS FINANCIEROS 2012 — 412

Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.2 Notas a la Cuenta de Resultados Consolidada (NIIF)

1

2

3

4

4

5

Índicea) Información de segmentos de negocio correspondiente al ejercicio terminado
el 31 de diciembre de 2012(en millones de euros)

AirbusCommercial

AirbusMilitary Eurocopter Astrium Cassidian

Otras
actividades

Total segmentos

Sedes
centrales/
Conso.

Consolidado

Ingresos totales

36.943

2.131

6.264

5.817

5.740

1.524

58.41953

58.472Ingresos internos

(716)

(279)

(540)

(23)

(232)

(182)

(1.972)(20)(1.992)36.227

1.852

5.724

5.794

5.508

1.342

56.44733

56.480

1.100

74

307

309

113

32

1.935

(45)

1.890

de ello, altas a otras
provisiones (véase la nota 25c)

776

50

843

157

645

25

2.496

185

2.681

de ello, deterioros delvalor de activos intangibles
e inmovilizado material

(30)

0

0

0

(100)

0

(130)

0

(130)

Participación en beneficiosde asociadas contabilizadas
mediante el método dela participación

0

18

3

(1)

23

0

43

198

241

Beneficio antes de costes
financieros e impuesto
sobre sociedades

1.100

92

310

308

136

32

1.978

153

2.131

Deterioro del valor del fondode comercio

0

0

0

0

0

17

17

0

17

Extraordinarios

25

1

1

4

6

0

37

1

38

1.125

93

311

312

142

49

2.032

154

2.186

Ingresos ordinarios
Resultado del segmento

EBIT antes de amortizaciónde fondo de comercio
y extraordinarios(véase definición enla nota 5c)
Total costes financieros(453)

Gasto por impuesto sobre
sociedades(449)

Beneficio del ejercicio

1.229

Atribuible a:
Tenedores de instrumentos depatrimonio neto de la dominante(Ingresos netos)

1.228

Participaciones no dominantes

1

OTRA INFORMACIÓN
Activos identificablesdel segmento(incl. fondo de comercio)(1)de ellos, fondo de comercio
Inversiones en asociadas

35.697

4.051

9.354

7.855

9.634

1.510

68.101(708)

67.393

6.670

12

323

1.236

2.711

17

10.96934

11.003

1

0

4

0

133

3

141

2.521

2.662

Pasivos del segmento(2)39.250

1.803

8.796

7.837

10.211802

68.699115

68.814de ellos, provisiones(véase la nota 25)

6.880

1.226

2.670

1.084

2.992

128

14.980881

15.861Inversiones(excluidos activos arrendados)

2.288

85

323

393

179

41

3.309

(39)

3.270

Amortización

1.205

77

134

298

252

45

2.011

42

2.053

Gastos de investigacióny desarrollo

2.431

11

297

128

234

12

3.113

29

3.142

(1) Los activos del segmento excluyen inversiones en asociadas, activos por impuestos diferidos y corrientes, efectivo y equivalentes al efectivo e inversiones financieras temporarias
ya que el resultado del segmento no incluye participación en beneficios de asociadas, total costes financieros e impuesto sobre sociedades.
(2) Los pasivos del segmento excluyen pasivos por impuestos corrientes y diferidos y pasivos con intereses.

42 — EADS ESTADOS FINANCIEROS 2012

Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.2 Notas a la Cuenta de Resultados Consolidada (NIIF)

1

2

3

4

4

5

Índiceb) Información de segmentos de negocio correspondiente al ejercicio terminado
el 31 de diciembre de 2012(en millones de euros)

AirbusCommercial

AirbusMilitary Eurocopter Astrium Cassidian

Otras
actividades

Total segmentos

Sedes
centrales/
Conso.

Consolidado

Ingresos totales

31.159

2.504

5.415

4.964

5.803

1.252

51.09731

51.128Ingresos internos

(770)

(374)

(458)

(15)

(221)

(162)

(2.000)0(2.000)Ingresos ordinarios

30.389

2.130

4.957

4.949

5.582

1.090

49.09731

49.128Resultado del segmento

533

36

254

264

294

29

1.410

39

1.449

de ello, altas a otras
provisiones

702

41

681

222

723

28

2.397

93

2.490

Participación en beneficiosde asociadas contabilizadas
mediante el método dela participación

(16)

12

4

(1)

18

0

17

147

164

Beneficio antes de costes
financieros e impuesto
sobre sociedades

517

48

258

263

312

29

1.427

186

1.613

Deterioro del valor del fondode comercio/enajenación

0

0

0

0

12

30

42

0

42

Extraordinarios

26

1

1

4

7

0

39

2

41

EBIT antes de amortizaciónde fondo de comercio
y extraordinarios(véase definición enla nota 5c)

543

49

259

267

331

59

1.508

188

1.696

Total costes financieros(220)

Impuesto sobre sociedades(356)

Beneficio del ejercicio

1.037

Atribuible a:
Tenedores de instrumentos
de patrimonio neto de la
dominante (Ingresos netos)

1.033

Participaciones no dominantes

4

OTRA INFORMACIÓN
Activos identificablesdel segmento(incl. fondo de comercio)(1)de ellos, fondo de comercio
Inversiones en asociadas

32.445(3)4.086

8.463(3) 8.164(3)10.1001.035

64.293(3)7064.363(3)6.672(3)12315(3) 1.212(3)

2.551

35

10.797(3)15

10.812(3)

0

0

1

117

3

125

2.552

2.677

Pasivos del segmento(2)33.528(3)6.632

7.764(3) 8.208(3)4

10.574953

67.659(3)6167.720(3)de ellos, provisiones(véase la nota 25)

6.005(3)1.994

2.171(3)998(3)

2.748

120

14.036(3)964

15.000(3)Inversiones(excluidos activos arrendados)

1.331

110

200

344

149

49

2.183

14

2.197

Amortización

1.065

120

140

235

167

58

1.785

99

1.884

Gastos de investigacióny desarrollo

2.467

14

235

109

275

10

3.110

42

3.152

(1) Los activos del segmento excluyen inversiones en asociadas, activos por impuestos diferidos y corrientes, efectivo y equivalentes al efectivo e inversiones financieras temporarias
ya que el resultado del segmento no incluye participación en beneficios de asociadas, total costes financieros e impuesto sobre sociedades.
(2) Los pasivos del segmento excluyen pasivos por impuestos corrientes y diferidos y pasivos con intereses.
(3) Si desea más información, consulte la nota 4 “Adquisiciones y enajenaciones”. La información del periodo comparativo se ajusta de forma retroactiva de acuerdo con el apartado
45 de la NIIF 3. Los principales cambios son: activos intangibles en +41 millones de euros, inmovilizado material en -13 millones de euros, otras inversiones y otros activos
financieros a largo plazo en -26 millones de euros, participaciones no dominantes en -5 millones de euros y provisiones en +15 millones de euros.

Por norma, las transferencias intersegmentos se realizan en
condiciones de libre competencia. Las ventas intersegmentos
se producen principalmente entre Airbus Commercial y Airbus
Military y entre Eurocopter y Airbus Commercial, así como entre
Cassidian y Airbus Military.

El epígrafe Inversiones representa las altas del inmovilizado
material y de activos intangibles (excluidas las altas en el fondode comercio; para obtener más información, véase la nota 5e“Inversiones”).

EADS ESTADOS FINANCIEROS 2012 — 432

Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.2 Notas a la Cuenta de Resultados Consolidada (NIIF)

1

2

3

4

5

4

Índicec) EBIT antes de amortización de fondo de comercio y extraordinarios
EADS utiliza la cifra de EBIT (beneﬁcio antes de intereses e impuestos) antes de amortización de fondo de comercio y extraordinarios
como un indicador clave de su resultado económico. El término “extraordinarios” hace referencia a partidas como los gastos por
amortización de ajustes a valor razonable relativos a la fusión de EADS, la combinación de Airbus y la constitución de MBDA, asícomo cargos por deterioro del valor relacionados. El EBIT antes de amortización de fondo de comercio y extraordinarios es tratado
por la Dirección como un indicador clave para valorar los resultados económicos de los segmentos.
(en millones de euros)

2012

2011

2010

Beneficio antes de costes financieros e impuesto sobre sociedades

2.131

1.613

1.187

17

42

0

Enajenación y deterioro del valor del fondo de comercio
Enajenación/amortización extraordinaria

38

41

44

2.186

1.696

1.231

(en millones de euros)

2012

2011

2010

Alemania

5.231

5.074

5.381

Francia

4.685

4.762

4.422

Reino Unido

3.320

2.757

2.280

EBIT antes de amortización de fondo de comercio y extraordinariosd) Ingresos por área geográﬁca

España

646

702

1.018

Otros países de Europa

7.124

7.359

8.301

Asia-Pacífico

18.34414.303

11.335

América del Norte

7.681

5.852

3.507

Oriente Medio

5.413

5.111

6.247

Latinoamérica

3.540

2.874

2.537

Otros países

496

334

724

Consolidado

56.48049.12845.752

Los ingresos se asignan por áreas geográﬁcas en función de la ubicación del cliente.

e) Inversiones por área geográﬁca(en millones de euros)

2012

2011

2010

Francia

1.578

951

882

Alemania

818

576

693

Reino Unido

448

333

385

España

212

255

228

Otros países

214

82

62

3.270

2.197

2.250

350

243

270

3.620

2.440

2.520

Inversiones excluidos activos arrendados
Activos arrendados
Inversiones

44 — EADS ESTADOS FINANCIEROS 2012

Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.2 Notas a la Cuenta de Resultados Consolidada (NIIF)

1

f)

2

3

4

5

4

ÍndiceInmovilizado material por área geográﬁca(en millones de euros)

2012

2011

2010

Francia

5.618

4.992

4.698

Alemania

4.164

3.950

3.846

Reino Unido

2.846

2.728

2.535

España

1.314

1.273

1.210

678

629

379

14.62013.572

12.668Otros países
Inmovilizado material por área geográfica

El inmovilizado material desglosado por área geográﬁca excluye activos arrendados por valor de 576 millones de euros (2011: 574 millones
de euros y 2010: 759 millones de euros).

6.

Ingresos ordinarios

Los ingresos ordinarios en 2012 alcanzaron la cifra de
56.480 millones de euros en comparación con 49.128 millones
de euros en 2011 y 45.752 millones de euros en 2010.
Los ingresos se componen principalmente de la venta de bienes
y servicios, así como de los ingresos asociados a los contratos
de construcción contabilizados mediante el método de grado deavance, proyectos de investigación y desarrollo contratados e
ingresos de ﬁnanciación de clientes.
Para un mayor análisis de los ingresos por segmento de negocio
y por áreas geográﬁcas, consulte la nota 5 “Información ﬁnanciera
por segmentos”.

El desglose de los ingresos es el siguiente:2012(en millones de euros)

2011

2010

Ingresos por contratos de construcción

8.962

8.808

9.716

Otros ingresos

47.51840.32036.036

Total

56.48049.12845.752

7.465

6.027

5.113

de ellos, ingresos relativos a servicios, incluida la venta de piezas de repuesto

Los ingresos, por valor de 56.480 millones de euros (2011:49.128 millones de euros), aumentaron en un 15%. Airbus
Commercial entregó más aviones (588, de los que 585 soncon reconocimiento de ingresos frente a 534 en el ejercicio
anterior, de los que 536 eran con reconocimiento de ingresos).
Astrium y Eurocopter también realizaron aportaciones positivas.
Airbus Military incluye ingresos relacionados con el contrato delanzamiento del A400M por valor de 513 millones de euros (2011:
758 millones de euros). Los ingresos de Cassidian disminuyeron
ligeramente.

7.

Los ingresos en 2011, por valor de 49.128 millones de euros(2010: 45.752 millones de euros) aumentaron en un 7%. Airbus
Commercial entregó más aviones (534, de los que 536 son con
reconocimiento de ingresos, frente a 510 en el ejercicio anterior, delos que 508 eran con reconocimiento de ingresos) y Eurocopter
también realizó una aportación positiva. Airbus Military incluía
ingresos relacionados con el programa A400M por valor de
758 millones de euros (en 2010: 1.043 millones de euros). Los
ingresos de Cassidian y Astrium disminuyeron ligeramente.

Costes funcionales

Las existencias reconocidas como gasto durante el ejercicio
ascienden a 39.639 millones de euros (2011: 35.036 millones deeuros; 2010: 32.840 millones de euros).

por un importe de 38 millones de euros (2011: 40 millones de euros;
2010: 44 millones de euros); estos corresponden a la fusión de
EADS y la combinación de Airbus.

También se incluyen en el coste de las ventas los gastos por
amortización de ajustes a valor razonable de activos no corrientes

EADS ESTADOS FINANCIEROS 2012 — 45

2

Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.2 Notas a la Cuenta de Resultados Consolidada (NIIF)

1

2

3

4

5

4

ÍndiceLos gastos de personal son:(en millones de euros)

Sueldos, salarios y seguridad social
Coste de pensiones periódico neto (véase la nota 25b)
Total

El margen bruto se incrementa en 1.092 millones de euros, hasta
los 7.935 millones de euros, en comparación con los 6.843 millones
de euros de 2011. Esta mejora está principalmente relacionada
con el mejor rendimiento de los programas tradicionales de Airbus
Commercial (que incluyen la mejora de los precios y efectos
positivos de volumen/mix) y Eurocopter.
Sobre la base de un concepto actualizado de la solución técnica
para las costillas de las alas del modelo A380, se reconoció unimporte adicional de -251 millones de euros en 2012 para loscostes de reparación de aviones entregados. De conformidad
con lo estipulado en los contratos, Airbus Commercial no es
responsable ante las compañías aéreas por la inutilización, la
pérdida de ingresos o de beneﬁcios, ni por otros daños directos,
fortuitos o consecuentes en relación con el problema de lascostillas de las alas. No obstante, teniendo en cuenta las relaciones
comerciales generales, pueden producirse ajustes en los contratos
y considerarse caso por caso. Como se indicó en las notas a

8.

2011

2010

11.692

10.286

9.625

523

424

452

12.21510.71010.077

los estados ﬁnancieros correspondientes al primer semestre de2012, la puesta en servicio del A350 XWB se ha retrasado hasta
el segundo semestre de 2014. En el primer semestre de 2012,
Airbus Commercial contabilizó un cargo de -124 millones de euros
en concepto de una demora real de tres meses aproximadamente.
En relación con el ﬁnal del programa del jet privado corporativo
Hawker 900, en el que Airbus Commercial intervenía comosubcontratista, se contabilizó un cargo de -76 millones de euros
en el tercer trimestre de 2012. Eurocopter prosigue con sus
importantes negociaciones con varios clientes de los modelos
NH90 y Tiger, y se ha incluido un cargo de -100 millones deeuros por los impactos esperados de la renegociación deprogramas gubernamentales. Cassidian reconoció un gasto por
reestructuración (en total) de -98 millones de euros, de los que-49 millones de euros se han asignado a coste de las ventas, y un
gasto adicional de -100 millones de euros corresponde a cargos
por deterioro del valor.

Gastos de investigación y desarrollo

Los gastos de investigación y desarrollo en 2012 ascienden a
3.142 millones de euros, en comparación con los 3.152 millones
de euros en 2011 y los 2.939 millones de euros en 2010, que
reﬂejan principalmente las actividades de investigación y desarrollo

9.

2012

de Airbus Commercial. La principal contribución a los gastos sedebe al programa del A350 XWB. Además, se ha capitalizado unimporte de 366 millones de euros en costes de desarrollo para el
programa del A350 XWB.

Otros ingresos(en millones de euros)

2012

2011

2010

Otros ingresos

184

359

171

de ellos, ingresos por arrendamientos

6

16

13

de ellos, ingresos por venta de activos fijos

14

9

33

de ellos, ingresos por reversiones de provisiones

2

2

1

de ellos, fondo de comercio negativo (badwill) y otras
ganancias relacionadas con combinaciones de negocios

0

26

0

La disminución en otros ingresos en 2012 se debe principalmente a una reversión de anticipos reembolsables por valor de 192 millones
de euros en Airbus Commercial reconocidos en 2011 (véase la nota 28 “Otros pasivos”).

46 — EADS ESTADOS FINANCIEROS 2012

Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.2 Notas a la Cuenta de Resultados Consolidada (NIIF)

1

2

3

4

5

4

Índice10. Otros gastos

en millones de euros

2012

2011

2010

Otros gastos

229

221

102

de ellos, cargo por deterioro del valor del fondo de comercio

17

20

0

de ellos, pérdida por la enajenación de activos fijos

3

18

7

Con respecto al cargo por deterioro del valor del fondo de comercio, consulte la nota 14 “Activos intangibles”.

2

11. Participación en beneﬁcios de asociadas contabilizadas mediante el método
de la participación y otros ingresos de inversiones(en millones de euros)

2012

2011

2010

Participación en beneficios de asociadas

241

164

127

Otros ingresos de inversiones
Total

La participación en beneficios de asociadas contabilizadas
mediante el método de la participación en 2012 se debeprincipalmente al resultado de las inversiones en el patrimonio netode Dassault Aviation de 198 millones de euros (2011: 146 millones
de euros y 2010: 130 millones de euros). Para el primer semestre
de 2012, Dassault Aviation publicó unos ingresos netos de
191 millones de euros, que han sido reconocidos por EADS ensus estados ﬁnancieros semestrales de 2012 de acuerdo con su
participación del 46,32% por un importe de 88 millones de euros.
Dado que, en la fecha de autorización de la publicación de losEstados Financieros Consolidados de 2012, Dassault Aviation aún
no ha publicado información ﬁnanciera sobre el segundo semestre
de 2012, EADS ha utilizado la mejor estimación de los ingresos
netos de Dassault Aviation. Además, los ingresos netos de EADS

6

28

18

247

192

145

incluyen un ajuste por una actualización con arreglo a las NIIF parasu inversión en el patrimonio neto de Dassault Aviation.
Para el primer semestre de 2011, Dassault Aviation publicó
unos ingresos netos de 88 millones de euros, que han sido
reconocidos por EADS en sus estados ﬁnancieros semestrales de2011 de acuerdo con su participación del 46,32% por un importe
de 41 millones de euros. Dado que, en la fecha de autorización dela publicación de los Estados Financieros Consolidados de 2011,
Dassault Aviation aún no había publicado información ﬁnancierapublicada sobre el segundo semestre de 2011, EADS utilizó lamejor estimación de los ingresos netos de Dassault Aviation.
Además, los ingresos netos de EADS incluían un ajuste por una
actualización con arreglo a las NIIF para su inversión en patrimonio
neto de Dassault Aviation.

12. Total costes ﬁnancieros
El resultado financiero en 2012 incluye ingresos por intereses
por valor de 237 millones de euros (2011: 377 millones deeuros y 2010: 316 millones de euros) y gastos por intereses
por valor de -522 millones de euros (2011: -364 millones deeuros y 2010: -415 millones de euros). En los ingresos porintereses se encuentran incluidos el rendimiento obtenido
de efectivo y equivalentes al efectivo, inversiones financieras
temporarias y activos financieros tales como préstamos yarrendamientos financieros. Los gastos por intereses incluyen
los intereses procedentes de pasivos de financiación yanticipos reembolsables de Gobiernos europeos por importede -272 millones de euros (2011: -92 millones de euros y 2010:-132 millones de euros), que experimentaron el impacto positivode la reversión de 120 millones de euros tras el fin del programadel A340 (véase la nota 27 “Otros pasivos financieros”). En 2010
se registró un impacto positivo similar.
O tros resultados financieros en 2012 ascienden a-168 millones de euros (2011: -233 millones de euros y 2010:-272 millones de euros) e incluyen principalmente cargos de lareversión de descuentos por valor de -180 millones de euros(2011: -172 millones de euros y 2010: -176 millones de euros)
y la nueva valoración negativa de los instrumentos ﬁ nancieros
por valor de -11 millones de euros (2011: -94 millones de euros
y 2010: -184 millones de euros), parcialmente compensados
por el impacto positivo de la conversión a moneda extranjera
de las partidas monetarias de +41 millones de euros (2011:+109 millones de euros y 2010: +71 millones de euros).

EADS ESTADOS FINANCIEROS 2012 — 47

Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.2 Notas a la Cuenta de Resultados Consolidada (NIIF)

1

2

3

4

5

4

Índice13. Impuesto sobre sociedades
Los beneﬁcios (pérdidas) por impuesto sobre sociedades están compuestos por los siguientes conceptos:(en millones de euros)

2012

2011

2010

Gasto por impuestos corrientes

(409)

(253)

(259)

Ingreso/(gasto) por impuestos diferidos

(40)

(103)

15

(449)

(356)

(244)

Total

Los activos y pasivos por impuestos diferidos se valoran utilizando
tipos impositivos aprobados aplicables a los ingresos gravables
en los ejercicios en que se espera que se recuperen o liquiden
las diferencias temporarias. La sociedad dominante del Grupo,
EADS N.V., con domicilio social en Ámsterdam (Países Bajos),
aplica la legislación tributaria de los Países Bajos empleando untipo impositivo del impuesto sobre sociedades del 25,0% para losejercicios terminados el 31 de diciembre de 2012 y 31 de diciembrede 2011 y del 25,5% para el ejercicio con cierre a 31 de diciembrede 2010.
El 19 de diciembre de 2011 se aprobó en Francia una nueva ley
tributaria mediante la que se aumentaba el tipo del impuesto
sobre sociedades del 34,43% anterior (en 2010) al 36,10% paralos ejercicios 2011 y 2012. El nuevo tipo impositivo del 36,1% fue
prorrogado el 20 de diciembre de 2012 a los ejercicios 2013 y 2014.
Además, en el caso de participaciones especíﬁcas, el régimen
francés de ganancias de capital a largo plazo establece que debe

reintegrarse un porcentaje a tanto alzado del 12% actualmente(en 2011: 10%).
Con respecto a las sociedades dependientes alemanas, el tipo
impositivo federal del impuesto sobre sociedades es del 15%.
Asimismo, existe un recargo (Solidaritätszuschlag) del 5,5%
sobre el importe de los impuestos sobre sociedades federales.
Además de los impuestos sobre sociedades, los impuestos sobre
actividades ascienden a una media del 14,2%. En conjunto, el tipo
impositivo aprobado que se ha aplicado a los impuestos diferidos
alemanes es del 30% en 2012, 2011 y 2010.
Con respecto a las sociedades dependientes españolas, el tipo
impositivo del impuesto sobre sociedades fue del 30% en 2012,2011 y 2010.
Todas las demás dependientes extranjeras aplican sus tipos
impositivos nacionales, incluidos los recientes cambios
introducidos en el Reino Unido.

La siguiente tabla presenta la conciliación del impuesto sobre sociedades (gasto), teórico aplicando el tipo impositivo de los Países
Bajos del 25,0% en 2012 (2011: 25,0% y 2010: 25,5%), con el (gasto) ﬁscal declarado. Las partidas de conciliación representan, apartedel impacto de las diferencias en los tipos impositivos y los cambios en los tipos impositivos, los beneﬁcios exentos de impuestos o
los gastos no deducibles que surgen de diferencias permanentes entre la base ﬁscal local y los Estados Financieros Consolidadospresentados de acuerdo con las NIIF.
(en millones de euros)

2012

2011

2010

Beneficio (pérdida) antes de impuesto sobre sociedades

1.678

1.393

816

* Tipo impositivo del impuesto sobre sociedades

25,0%

25,0%

25,5%

Ingreso (gasto) previsto por impuesto sobre sociedades

(420)

(348)

(208)

Efectos de las diferencias en tipos impositivos

(154)

(103)

(53)

Ingresos de inversiones/asociadas

76

58

42

Crédito fiscal por gastos de investigación y desarrollo

54

68

59

Variación en el tipo impositivo

(22)

(45)

(1)

Variación en las correcciones valorativas

44

(12)

(73)

Gastos no deducibles e ingresos exentos de impuestos

(21)

(10)

(5)

Otros

(6)

36

(5)

(449)

(356)

(244)

(Gasto) fiscal declarado

Las variaciones en las correcciones valorativas representan lasrevalorizaciones de la recuperabilidad de los activos por impuestos
diferidos basadas en beneﬁcios ﬁscales futuros de determinadas
empresas, principalmente en el Reino Unido y Alemania. El importe

48 — EADS ESTADOS FINANCIEROS 2012de la variación en las correcciones valorativas de 44 millones deeuros en 2012 (2011: -12 millones de euros) excluye un impacto
positivo de 56 millones de euros (2011: 22 millones de euros) de uncambio en los tipos ﬁscales que se presenta en la partida “variación

Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.2 Notas a la Cuenta de Resultados Consolidada (NIIF)

1
en el tipo impositivo”. Las variaciones de los tipos impositivos
en 2012 hacen referencia principalmente a los cambios en laslegislaciones tributarias en el Reino Unido y en Francia. En 2011,
la partida “Otros” reﬂ ejó principalmente una reversión de una
provisión por impuestos sobre sociedades relacionada con una
reevaluación de los procedimientos de inspecciones ﬁscales.

2

3

4

4

5

ÍndiceLos impuestos sobre sociedades diferidos son el resultado delas diferencias temporarias existentes entre los importes en libros
de determinados activos y pasivos de los estados ﬁnancieros ysus bases ﬁscales. Los impactos ﬁscales futuros de pérdidas
de explotación netas y créditos ﬁscales de ejercicios anteriores
también se han considerado en el cálculo de los impuestos sobre
sociedades diferidos.

Los impuestos sobre sociedades diferidos a 31 de diciembre de 2012 hacen referencia a los activos y pasivos siguientes:
31 de diciembre de 2011(2)(3)

Variación en cuenta
de resultados

Otras variaciones(en millones de euros)

Activos por
impuestosdiferidos

Pasivos por
impuestosdiferidos

Reservas por
ganancias
acumuladas/
NIC 19Otros(1)

Activos intangibles

27

(350)

0

1

0

Inmovilizado material242(1.011)0(1)Inversiones y otros activos financieros
a largo plazo

257

(99)

(34)

(1)

Existencias

1.192

(74)

0

1

Cuentas a cobrar y otros activos

229(1.900)

786

0

2

(5)

0

0

Gastos anticipados
Provisión por planes de pensiones

IngresoCréditos (gasto) por
fiscales impuestos
I+D
diferidos

31 de diciembrede 2012
Activosporimpuestosdiferidos

Pasivosporimpuestosdiferidos

52

153

(423)

0

12

381

(1.139)

0

85

313

(105)

0

596

1.752

(37)

0

(1.341)102(2.328)

0

(5)

1

(9)

883

0

347

4

0

(101)

1.133

0

Otras provisiones

2.060

(176)

0

1

0

224

2.385

(276)

Pasivo

1.059

(560)

(1.377)

3

0

235

684

(1.324)

161

(3)

0

0

0

29

225

(38)

Pérdidas de explotación netas y créditos
fiscales de ejercicios anteriores

2.280

0

0

(18)

47

74

2.383

0

Activos/(pasivos) por
impuestos diferidos antes decompensaciones

8.392(4.178)

(278)

(10)

47

(140)

9.512

(5.679)Correcciones valorativas de activos
por impuestos diferidos

(939)

0

0

20

0

100

(819)

0

Compensación(3.135)

3.135

0

0

0

0

(4.175)

4.175

Activos/(pasivos) por impuestos
diferidos netos

4.318(1.043)

(278)

10

47

(40)

4.518

(1.504)Ingresos diferidos(1) “Otros” incluye principalmente cambios en el perímetro de consolidación y efectos del tipo de cambio.
(2) Los impuestos diferidos por diferencias temporarias de activos afectos al plan se reclasifican en comparación con la presentación en el ejercicio previo.
(3) Si desea más información, consulte la nota 4 “Adquisiciones y enajenaciones”. La información del periodo comparativo se ajusta de forma retroactiva de acuerdo
con el apartado 45 de la NIIF 3.

EADS ESTADOS FINANCIEROS 2012 — 49

2

Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.2 Notas a la Cuenta de Resultados Consolidada (NIIF)

1

2

3

4

5

4

ÍndiceLos impuestos sobre sociedades diferidos a 31 de diciembre de 2011 hacen referencia a los activos y pasivos siguientes:
31 de diciembre de 2010

Activos por
impuestosdiferidos(en millones de euros)

Pasivos por
impuestosdiferidos

Variación en cuenta
de resultados

Otras variaciones

Reservas por
Ingresoganancias
Créditos (gasto) por
acumuladas/
fiscales impuestos
NIC 19 Otros(1)(3)
I+D
diferidos

31 de diciembrede 2011
Activosporimpuestosdiferidos

Pasivosporimpuestosdiferidos

Activos intangibles

10

(281)

0

(86)

0

34

27

(350)

Inmovilizado material

228

(937)

0

(26)

0

(34)

242

(1.011)Inversiones y otros activos financieros
a largo plazo(2)Existencias
Cuentas a cobrar y otros activos
Gastos anticipados
Provisión por planes de pensiones(2)

Otras provisiones

159

(83)

17

4

0

61

257

(99)

1.108

(140)

0

14

0

136

1.192

(74)

740

(1.639)

(604)

32

0

(200)

229

(1.900)

8

0

0

0

0

(11)

2

(5)

877

0

167

1

0

(162)

883

0

1.888

(162)

0

7

0

151

2.060

(176)

Pasivo

613

(641)

751

3

0

(227)

1.059

(560)

Ingresos diferidos

181

0

0

3

0

(26)

161

(3)

Pérdidas de explotación netas y créditos
fiscales de ejercicios anteriores

2.058

0

0

29

28

165

2.280

0

Activos/(pasivos) por
impuestos diferidos antes decompensaciones

7.870(3.883)

331

(19)

28

(113)

8.392

(4.178)Correcciones valorativas de activos por
impuestos diferidos

(932)

0

0

(17)

0

10

(939)

0

(2.688)

2.688

0

0

0

0

(3.135)

3.135

4.250

(1.195)

331

(36)

28

(103)

4.318

(1.043)Compensación(2)

Activos/(pasivos) por impuestos
diferidos netos(1) “Otros” incluye principalmente cambios en el perímetro de consolidación y efectos del tipo de cambio.
(2) Los impuestos diferidos por diferencias temporarias de activos afectos al plan se reclasifican mediante comparación con su presentación en el ejercicio previo.
(3) Si desea más información, consulte la nota 4 “Adquisiciones y enajenaciones”. La información del periodo comparativo se ajusta de forma retroactiva de acuerdo
con el apartado 45 de la NIIF 3.

Las correcciones valorativas en activos por impuestos diferidos delGrupo se basan en la estimación de la Dirección que evalúa el nivel
de activos por impuestos diferidos que se realizarán en el futuroprevisible. En ejercicios siguientes, dependiendo de los resultados
ﬁnancieros del Grupo, podrá cambiar la estimación de la Direcciónde los activos por impuestos diferidos considerados realizablesy, por tanto, la regularización de activos por impuestos diferidos
puede aumentar o disminuir. El Grupo tiene varias cuestiones
pendientes de resolver con las autoridades tributarias de distintas
jurisdicciones relativas a ejercicios ﬁscales abiertos a efectos delimpuesto sobre sociedades. EADS considera que ha dotado las
provisiones adecuadas a efectos de futuros impuestos sobre
sociedades que puedan adeudarse con relación a todos losejercicios ﬁscales abiertos.

50 — EADS ESTADOS FINANCIEROS 2012

Las empresas en situaciones deﬁ citarias durante dos o másejercicios consecutivos contabilizaron un saldo total de activos
por impuestos diferidos de 923 millones de euros (en 2011:
867 millones de euros). Las valoraciones realizadas muestranque estos activos por impuestos diferidos se recuperarán en un
futuro a través de (i) beneﬁcios propios proyectados, (ii) beneﬁcios
de otras empresas integradas en el mismo grupo ﬁscal (régime
intégration fiscal en Francia, steuerliche Organschaft en Alemania)o (iii) a través de contratos de rescate de pérdidas (loss surrenderagreement) en Gran Bretaña.

Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.2 Notas a la Cuenta de Resultados Consolidada (NIIF)

1

2

3

4

5

4

ÍndiceImpuestos diferidos en pérdidas de explotación netas y créditos ﬁscales de ejercicios anteriores:(en millones de euros)

Francia

Alemania

España

Reino
Unido

Otros
países31 de diciembrede 201231 de diciembrede 2011

Pérdidas de explotación netas

1.839

1.787

158

2.972

228

6.984

6.645

0

2.013

0

0

0

2.013

2.048

Pérdidas de ejercicios anteriores por impuestos
sobre actividades

0

0

381

0

2

383

323

Efecto fiscal

Créditos fiscales de ejercicios anteriores

664

568

429

683

39

2.383

2.280

Correcciones valorativas

(6)

(110)

(122)

(346)

(2)

(586)

(657)

Activos por impuestos diferidos en
pérdidas de explotación netas y créditos
fiscales de ejercicios anteriores

658

458

307

337

37

1.797

1.623

Las pérdidas de explotación netas, pérdidas de capital y pérdidas de ejercicios anteriores por impuestos sobre actividades tienen
carácter indeﬁnido en Francia, Alemania y Gran Bretaña. En España, las pérdidas de explotación netas y los créditos ﬁscales deejercicios anteriores prescriben a los 18 años. El primer tramo de los créditos ﬁscales de ejercicios anteriores (21 millones de euros)prescribirá en 2021.
Arrastre de impuestos diferidos:(en millones de euros)

2012

2011

Activos por impuestos diferidos netos al principio del ejercicio

3.275

3.055

Ingreso (gasto) por impuestos diferidos en cuenta de resultados

(40)

(103)

Impuesto diferido reconocido directamente en Reservas por ganancias acumuladas (NIC 39)

(625)

164

Variación de las ganancias actuariales por planes de prestaciones definidas

347

167

Otros

57

(8)(1)

3.014

3.275(1)

Activos por impuestos diferidos netos al cierre del ejercicio(1) Si desea más información, consulte la nota 4 “Adquisiciones y enajenaciones”. La información del periodo comparativo se ajusta de forma retroactiva de acuerdo
con el apartado 45 de la NIIF 3.

El desglose de los impuestos diferidos reconocidos de forma acumulativa en el patrimonio neto es el siguiente:(en millones de euros)

2012

2011

Inversiones disponibles para la venta

(34)

(1)

Coberturas del flujo de efectivo

184

776

Pérdidas actuariales por planes de prestaciones definidas
Total

982

635

1.132

1.410

EADS ESTADOS FINANCIEROS 2012 — 512

Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.3 Notas al Estado de Situación Financiera Consolidado (NIIF)

1

2

3

4

5

4

Índice2.3 Notas al Estado de Situación Financiera
Consolidado (NIIF)
14. Activos intangibles
A continuación se incluye el desglose de los valores brutos, amortización acumulada y deterioro del valor, y valores netos de los activos
intangibles a 31 de diciembre de 2012:
Coste(en millones de euros)

Saldo a1 de enerode 2012

Diferenciasde cambio

Altas

Fondo de comercio

11.965(1)45Costes de desarrollo capitalizados

1.383

(1)

5

488

0

Otros activos intangibles

2.523(1)

5

306

58

(1)

15.871

14

799

257

5

(en millones de euros)

Saldo a1 de enerode 2012

Diferenciasde cambio

Altas

Fondo de comercio(1.153)

(4)

(17)

0

0

Total

Cambios en el
perímetro deconsolidación Reclasificación

199

Enajenaciones

Saldo a31 de diciembrede 20120

12.177

79

0

1.955

(78)

(78)

2.736

(78)

16.868

Enajenaciones

Saldo a31 de diciembrede 20120(1.174)

4

Amortización/Deterioro de valor

Costes de desarrollo capitalizados

Cambios en el
perímetro deconsolidación Reclasificación

(418)

(1)

(171)

0

0

0

(590)

Otros activos intangibles(1.514)

1

(243)

0

0

74

(1.682)

Total(3.085)

(4)

(431)

0

0

74

(3.446)

Valor neto contable(en millones de euros)

Saldo a1 de enerode 2012

Saldo a31 de diciembrede 2012

Fondo de comercio

10.812(1)11.003

(1)

965

1.365

1.009(1)

1.054

(1)

13.422

Costes de desarrollo capitalizados
Otros activos intangibles
Total

12.786

Las altas de amortización/deterioro del valor incluyen el deterioro de costes de desarrollo capitalizados en Cassidian (-74 millones deeuros) basado en un análisis de reutilización detallado de los activos intangibles respectivos y la actualización más reciente del plande negocio, así como -2 millones de euros en Airbus Commercial.

(1) Si desea más información, consulte la n ota 4 “Adquisiciones y enajenaciones”. La información del periodo comparativo se ajusta de forma retroactiva de acuerdo
con el apartado 45 de la NIIF 3.

52 — EADS ESTADOS FINANCIEROS 2012

Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.3 Notas al Estado de Situación Financiera Consolidado (NIIF)

1

2

3

4

4

5

ÍndiceA continuación se incluye el desglose de los valores brutos, amortización acumulada y deterioro de valor, y valores netos de los activos
intangibles a 31 de diciembre de 2011:
Coste(en millones de euros)

Saldo a1 de enerode 2011

Diferenciasde cambio

Cambios en el
perímetro deconsolidación Reclasificación

Enajenaciones

Saldo a31 de diciembrede 2011

Altas

Fondo de comercio

10.93433

01.020(1)0(22)

11.965(1)Costes de desarrollo capitalizados

1.234

8

97

18(1)

26

0

1.383(1)

(1)

25

(70)

2.523(1)51(92)

15.871(1)Enajenaciones

Saldo a31 de diciembrede 2011

Otros activos intangibles

1.855

22

198

493

Total

14.02363295

1.531(1)Amortización/Deterioro de valor(en millones de euros)

Saldo a1 de enerode 2011

Diferenciasde cambio

Fondo de comercio(1.125)

(8)

(20)

0

0

0

(1.153)

Costes de desarrollo capitalizados

(288)

(1)

(116)

0

(13)

0

(418)

Otros activos intangibles(1.311)

(5)

(241)

0

(21)

64

(1.514)Total(2.724)

(14)

(377)

0

(34)

64

(3.085)

Altas

Cambios en el
perímetro deconsolidación Reclasificación

Valor Neto Contable(en millones de euros)

Saldo a1 de enerode 2011

Saldo a31 de diciembrede 2011

Fondo de comercio

9.809

10.812(1)Costes de desarrollo capitalizados

946

965(1)

Otros activos intangibles

544

1.009(1)11.29912.786(1)Total

Las altas de amortización/deterioro del valor de los costes de desarrollo capitalizados y otros activos intangibles se contabilizan
principalmente en coste de las ventas.

Comprobaciones del deterioro del valor del fondo de comercio
EADS realizó durante el cuarto trimestre del ejercicio comprobaciones del deterioro del valor del fondo de comercio a nivel de unidades
generadoras de efectivo a las que se ha asignado el fondo de comercio.
A 31 de diciembre de 2012 y de 2011, el fondo de comercio fue asignado a unidades generadoras de efectivo, que se resumen enel siguiente cuadro a nivel de segmentos:

CassidianOtras
actividades

Sedes
centrales/
Conso.

Consolidado

1.236

2.711

17

34

11.0031.212(1)

2.551

35

15

10.812(1)AirbusCommercial

AirbusMilitary

Eurocopter

Astrium

Fondo de comercio a
31 de diciembre de 2012

6.670

12

323

Fondo de comercio a
31 de diciembre de 20116.672(1)12315(1)(en millones de euros)(1) Si desea más información, consulte la n ota 4 “Adquisiciones y enajenaciones”. La información del periodo comparativo se ajusta de forma retroactiva de acuerdo
con el apartado 45 de la NIIF 3.

EADS ESTADOS FINANCIEROS 2012 — 53

2

Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.3 Notas al Estado de Situación Financiera Consolidado (NIIF)

1
En 2012 se ha reconocido fondo de comercio adicional debido ala adquisición de empresas integradas en Cassidian (159 millones
de euros), Astrium (21 millones de euros) y Sedes centrales(19 millones de euros). Si desea más información, consulte lanota 4 “Adquisiciones y enajenaciones”.
Las UGE de Astrium son Astrium Satellites, Astrium SpaceTransportation y Astrium Services (fondo de comercio asignado
en 2012: 657 millones de euros, 2011: 653 millones de euros).
Cassidian consta de dos CGU, entre las que se cuenta MBDA cuyo
fondo de comercio es de 658 millones de euros (2011: 656 millones
de euros).
Durante el periodo de un año se ajustaron retroactivamente las
Asignaciones de Precios de Compra de 2011, lo que produjo
un incremento total en el fondo de comercio de 52 millones deeuros (aumento del fondo de comercio en Airbus Commercial de+15 millones de euros y en Astrium Services de +41 millones deeuros, pero disminución del fondo de comercio en Eurocopter de-4 millones de euros).

Hipótesis generales aplicadas en el procesode planiﬁcación
Se ha aplicado el método del ﬂujo de efectivo descontado como
método principal de valoración para determinar el valor de uso
de las unidades generadoras de efectivo. Por lo general, lasproyecciones de ﬂujos de efectivo utilizadas para la comprobacióndel deterioro del valor de EADS se basan en la planiﬁ cación
operativa.
La planificación operativa – aprobada por el Consejo deAdministración el 13 de diciembre de 2012– tiene en cuenta losdatos económicos generales procedentes de estudios ﬁnancieros
y macroeconómicos externos. Las hipótesis adoptadas en laplaniﬁcación operativa reﬂejan, con respecto a los periodos que
son objeto de revisión, unas tasas de inﬂación y unos gastos demano de obra futuros especíﬁcos en los países europeos donde
están ubicadas las instalaciones principales de producción. Con
respecto a las previsiones futuras de gastos en mano de obra,
se asume un aumento del 2 al 3%. Asimismo, se proyectan lostipos de interés futuros por mercado geográﬁco, para la Unión
Monetaria Europea, Gran Bretaña y Estados Unidos.
EADS sigue una política activa de cobertura de riesgos de tipo decambio. A 31 de diciembre de 2012, la cartera total de coberturas
con vencimientos hasta 2020 asciende a 84.000 millones dedólares estadounidenses y cubre una parte importante de la
exposición por tipo de cambio prevista para el periodo de laplaniﬁcación operativa (de 2013 a 2017). El tipo medio de coberturadólar/euro de la cartera de coberturas dólar/euro hasta 2020 es de1,35 dólar/euro y para la cartera de coberturas dólar/libra esterlina
hasta 2018 es de 1,58 dólar/libra esterlina. Para determinar laplaniﬁcación operativa en las unidades generadoras de efectivo, la
Dirección ha asumido unos tipos de cambio futuros de 1,35 dólar/euro para 2013 y en adelante para convertir a euros la parte de los

54 — EADS ESTADOS FINANCIEROS 2012

2

3

4

5

4

Índiceingresos futuros denominados en dólares estadounidenses que
no están cubiertos. La exposición por tipo de cambio proviene
fundamentalmente de Airbus y, en menor medida, de las otras
Divisiones de EADS.
La hipótesis de la tasa de crecimiento a perpetuidad utilizada para
calcular los valores ﬁnales a 31 de diciembre de 2012 se ha ﬁjado
en un 1% (en ejercicio anterior: 1%). Esta hipótesis es inferior a lade los ciclos económicos anteriores para reﬂejar la incertidumbre
actual en torno a los avances del mercado a largo plazo.
Las hipótesis principales y el total de los importes recuperables
obtenidos se han comparado con los datos de mercado para
comprobar su razonabilidad.
Las principales hipótesis en las que la Dirección ha basado su
determinación del valor de uso incluyen, entre otras, el costemedio ponderado del capital y las estimaciones de las tasas decrecimiento, así como los tipos de cambio subyacentes. Estas
estimaciones, incluida la metodología utilizada, pueden tener un
impacto material en los valores correspondientes y, por tanto,
están sujetas a incertidumbres.

Airbus Commercial
El fondo de comercio asignado a Airbus Commercial estárelacionado mayoritariamente con la creación de EADS en 2000
y la combinación de Airbus en 2001.
La valoración se basó en las siguientes hipótesis principales
específicas, que representan la mejor valoración actual dela Dirección en la fecha de los presentes Estados Financieros
Consolidados:— se presentaron las proyecciones de flujos de efectivo para lospróximos cinco años al Consejo de Administración de EADS
en el marco del plan operativo. Este escenario de planificación
tiene en cuenta la decisión de incrementar la producción delprograma A320 a 42 aviones, del programa de largo alcancea 10 aviones y del programa A380 a 2,7 aviones. A falta dereferencias financieras a largo plazo, los flujos de efectivo
esperados generados después del horizonte temporal de laplanificación se consideran por medio de un valor final. El valor
final refleja la valoración de la Dirección sobre el ejercicio de
explotación normativo sobre la base de las perspectivas delciclo aeronáutico completo durante la próxima década;— las hipótesis comerciales a largo plazo se basan en lasprevisiones generales del mercado actualizadas en 2012.
El desarrollo de la cuota de mercado por segmento tiene encuenta el aumento de la competencia según la mejor estimación
actual. La evolución actual del mercado se valora a travésde sensibilidades. Las proyecciones de flujos de efectivo
incluyen todos los ahorros en costes estimados del programaPower8/Power8 Plus, así como el plan de mejoras de costes
no periódicos y los beneficios esperados de las iniciativas ya en
marcha en el marco del programa “Future EADS”;

Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.3 Notas al Estado de Situación Financiera Consolidado (NIIF)

1— los flujos de efectivo se descuentan utilizando un coste medio
ponderado del capital (CMPC) en euros antes de impuestosdel 10,2% (en 2011: 10,4%);— el importe en libros, así como los flujos de efectivo planificados,
incluyen los impactos de la cartera de coberturas existente.
Con respecto a la valoración del valor de uso de la unidad
generadora de efectivo Airbus Commercial, la Dirección cree quela probabilidad de que se produzca un cambio en las hipótesis
principales anteriores que produjese que el importe recuperable
fuese inferior al importe en libros es remota.
El importe recuperable es especialmente sensible para lassiguientes áreas:— Variación del euro frente al dólar (escenario de referencia de
1,35 dólar/euro): una variación de 10 céntimos más o menos
no conllevaría un cargo por deterioro del valor en las cuentas
de EADS;— Variación del coste medio ponderado del capital (CMPC): unaumento de 50 puntos básicos en el coste medio ponderadodel capital (CMPC) no implicaría un cargo por deterioro delvalor en las cuentas de EADS.
La diferencia positiva actual entre el valor recuperable y el importeen libros de los activos netos de Airbus Commercial indica que los
impactos (negativos) valorados de la suma de estas sensibilidades
no conllevaría un cargo por deterioro del valor en las cuentas de
EADS.

Airbus Military
A efectos de comprobación del deterioro del valor, se han
descontado los flujos de efectivo utilizando un coste medio
ponderado del capital (CMPC) antes de impuestos del 8,3% (en2011: 8,7%).
La solicitud del lanzamiento del A400M procedente de la OCCAR
está incluida conforme a las hipótesis utilizadas en la preparaciónde los presentes Estados Financieros Consolidados. El A400M se
basa en las negociaciones de las modiﬁ caciones contractuales
con OCCAR y las siete Naciones clientes de lanzamiento delA400M que concluyeron el 7 de abril de 2011.
Esta es la referencia para ﬂujos de efectivo proyectados para lospróximos cinco años. Los ﬂujos de efectivo esperados generados
después del horizonte temporal de la planiﬁcación se consideran
por medio de un valor ﬁnal. El valor ﬁnal reﬂeja la valoración dela Dirección de un ejercicio de explotación normativo.
El valor de uso de las unidades generadoras de efectivo de Airbus
Military es superior al importe en libros, lo que indica que no se
ha producido un deterioro del valor en el fondo de comercio en
2012 ni en 2011.

2

3

4

5

4

ÍndiceOtros segmentos
Para reﬂejar los distintos riesgos de negocio subyacentes, se haaplicado un factor CMPC especíﬁco. En el caso de Eurocopter,los ﬂujos de efectivo se descontaron utilizando un coste medio
ponderado del capital (CMPC) antes de impuestos del 9,5%
(en 2011: 9,6%), mientras que Cassidian aplicó un coste medio
ponderado del capital (CMPC) antes de impuestos del 8,3% (en2011: 8,8%) y Astrium aplicó un CMPC antes de impuestos del9,5% (en 2011: 9,8%). Las proyecciones de ﬂujos de efectivo sebasan en la planiﬁcación operativa que abarca un periodo deplaniﬁcación de cinco años.
A 31 de diciembre de 2012, la sólida cartera de pedidos de laDivisión Cassidian mantiene la estabilidad de los ingresos, quese presuponen para esta División a lo largo del periodo deplaniﬁcación operativa a pesar de las desfavorables condiciones
de los mercados nacionales. El factor de impulso son importantes
pedidos nuevos de mercados globales para exportación demisiles, soluciones de seguridad y comunicaciones, sistemas
integrados, guerra electrónica y radares. Cualquier nueva
campaña importante de exportación del Eurofighter que seconsiga constituye una ventaja adicional y contribuirá en granmedida a impulsar el crecimiento y la rentabilidad de Cassidian.
Los principales logros en 2012 son el Euroﬁghter Sustainment
Contract (contrato de mantenimiento del Euroﬁghter), la adhesiónde Omán al programa internacional de defensa del Euroﬁghter yla concesión del contrato de Alliance Ground Surveillance o AGS(sistema de vigilancia terrestre de la Alianza). Tras los esfuerzos
constantes para la globalización y renovación de productos, laDivisión espera continuamente un rendimiento sólido y cada vez
mayor durante el periodo de planiﬁcación operativa gracias a lainversión en nuevos productos y en programas de rentabilidad.
La sólida cartera de pedidos de la División Astrium a
31 de diciembre de 2012 (incluye satélites, lanzadores, misiles
balísticos y servicios de telecomunicaciones militares) respalda elaumento de los ingresos que se prevé para esta División durante
el periodo de planiﬁcación operativa. Los principales logros en
2012 son el éxito en el lanzamiento de nueve satélites construidos
por Astrium, incluidos cuatro satélites de comunicaciones y cinco
satélites de observación de la Tierra, de navegación y cientíﬁcos(incluido el segundo par de satélites Galileo de Validación enÓrbita [IOV, por sus siglas en inglés] desplegados en órbita
completando la consolidación inicial de cuatro satélites), sietelanzamientos con éxito del cohete Ariane 5, la exitosa misión deltercer Vehículo Automatizado de Transferencia y la conﬁrmaciónde programas clave de Astrium en la Conferencia Ministerial de laAgencia Europea de Espacio. Gracias a estos logros, el periodo deplaniﬁcación se caracteriza por la mayor entrada de pedidos en lospaíses de procedencia y mercados de exportación en áreas clave
establecidas (por ejemplo, M51, fabricación del Ariane 5, Ariane
5 ME, MPCV y satélites de comunicaciones y de observación dela Tierra), así como el desarrollo de la actividad de servicios detelecomunicaciones y servicios de observación de la Tierra. Está
previsto que el margen operativo y el free cash flow aumenten
continuamente gracias a los programas de mejoras de procesos
existentes.

EADS ESTADOS FINANCIEROS 2012 — 55

2

Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.3 Notas al Estado de Situación Financiera Consolidado (NIIF)

1

2

3

4

5

4

ÍndiceCostes de desarrollo

Los importes recuperables de todas las unidades generadoras deefectivo en Cassidian, Astrium y Eurocopter han sido superiores asus importes en libros, lo que indica que no se ha producido un
deterioro del valor en el fondo de comercio en 2012 ni en 2011.

EADS ha capitalizado costes de desarrollo por importe de1.365 millones de euros a 31 de diciembre de 2012 (965(1) millones
de euros a 31 de diciembre de 2011) como activos intangibles
generados internamente principalmente para el programa del A380
y el A350 XWB. La amortización de los costes de desarrollo delprograma A380 se realiza sobre la base del método de la suma
de unidades producidas. La capitalización de costes de desarrollodel programa del A350 XWB comenzó en el segundo trimestre
de 2012. Desde el 1 de abril de 2012 se capitalizó la suma total
de 366 millones de euros.

El fondo de comercio de Otras Actividades correspondeíntegramente a la unidad generadora de efectivo EADS North
America y refleja las actividades comerciales en Estados
Unidos. A efectos de comprobación del deterioro del valor, se
han descontado los ﬂujos de efectivo utilizando un coste medio
ponderado del capital (CMPC) antes de impuestos del 8,5% (en2011: 8,9%). La comprobación anual del deterioro del valor dio
lugar a un cargo por deterioro de 17 millones de euros en 2012.

15. Inmovilizado material
A continuación se incluye el desglose de los valores brutos, amortización acumulada y deterioro del valor, y valores netos del inmovilizado
material a 31 de diciembre de 2012:
Coste(en millones de euros)

Saldo a1 de enerode 2012

Diferenciasde cambio

Altas

Cambios en el
perímetro deconsolidación Reclasificación

Enajenaciones

Saldo a31 de diciembrede 2012

Terrenos, mejoras en bienes
arrendados y edificios, incluidos
los edificios ubicados en terrenos
de terceros

8.044

14

321

44

149

(30)

8.542

Equipos técnicos y maquinaria

13.376(1)

86

366

24

1.558

(117)

15.293Otros equipos, equiposde fábrica y oficina

3.882(1)

(22)

567

(29)

(126)

(426)

3.846

Construcciones en curso

3.011

12

1.586

3

(1.141)

(30)

3.441

90

2.840

42

440

(603)

31.122

Enajenaciones

Saldo a31 de diciembrede 2012Total

28.313(1)

Amortización(en millones de euros)

Saldo a1 de enerode 2012

Diferenciasde cambio

Altas

Cambios en el
perímetro deconsolidación Reclasificación

Terrenos, mejoras en bienes
arrendados y edificios, incluidos
los edificios ubicados en terrenos
de terceros(3.547)

(3)

(339)

0

(30)

10

(3.909)Equipos técnicos y maquinaria(8.145)

(54)

(883)

0

(456)

116

(9.422)Otros equipos, equiposde fábrica y oficina(2.475)

10

(399)

0

79

190

(2.595)

0

0

0

0

0

0

0

(14.167)(47)(1.621)

0

(407)

316

(15.926)

Construcciones en curso
Total(1) Si desea más información, consulte la n ota 4 “Adquisiciones y enajenaciones”. La información del periodo comparativo se ajusta de forma retroactiva de acuerdo
con el apartado 45 de la NIIF.

56 — EADS ESTADOS FINANCIEROS 2012

Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.3 Notas al Estado de Situación Financiera Consolidado (NIIF)

1

2

3

4

4

5

ÍndiceValor neto contable(en millones de euros)

Terrenos, mejoras en bienes
arrendados y edificios, incluidos
los edificios ubicados en terrenos
de terceros

Saldo a1 de enerode 2012

Saldo a31 de diciembrede 2012

4.497

4.633
(1)

Equipos técnicos y maquinaria

5.231

Otros equipos, equipos defábrica y oficina

1.407(1)1.251

Construcciones en curso

3.011

3.441

14.146(1)15.196

Total

5.871

Las altas de amortización/deterioro de valor incluyen el deterioro del valor de equipos técnicos y maquinaria en Cassidian (-26 millones
de euros), así como el deterioro del valor de terrenos y ediﬁcios (-8 millones de euros), equipos técnicos y maquinaria (-16 millones deeuros) y otros equipos (-4 millones de euros) en Airbus Commercial.
A continuación se incluye el desglose de los valores brutos, amortización acumulada y deterioro del valor, y valores netos del inmovilizado
material a 31 de diciembre de 2011:
Coste(en millones de euros)

Terrenos, mejoras en bienes
arrendados y edificios, incluidos
los edificios ubicados en terrenos
de terceros

Saldo a1 de enerode 2011

Diferenciasde cambio

Altas

7.364

23

88

Cambios en el
perímetro deconsolidación Reclasificación

79

Enajenaciones

Saldo a31 de diciembrede 2011

490

0

8.044

(1)

Equipos técnicos y maquinaria

12.517

130

222

57

565

(115)

13.376(1)Otros equipos, equiposde fábrica y oficina

3.712

42

428

40(1)

103

(443)

3.882(1)Construcciones en curso

2.517

29

1.404

32

(969)

(2)

3.011

Total

26.110224

2.142208(1)

189(560)

28.313(1)Saldo a1 de enerode 2011

Diferenciasde cambio

Altas

Enajenaciones

Saldo a31 de diciembrede 2011

Terrenos, mejoras en bienes
arrendados y edificios, incluidos
los edificios ubicados en terrenos
de terceros(3.192)

(7)

(266)

0

(82)

0

(3.547)Equipos técnicos y maquinaria(7.299)

(79)

(803)

0

(2)

38

(8.145)Otros equipos, equiposde fábrica y oficina(2.192)

(27)

(297)

0

(14)

55

(2.475)

Amortización(en millones de euros)

Construcciones en curso
Total

Cambios en el
perímetro deconsolidación Reclasificación

0

0

0

0

0

0

0

(12.683)(113)(1.366)

0

(98)

93

(14.167)(1) Si desea más información, consulte la n ota 4 “Adquisiciones y enajenaciones”. La información del periodo comparativo se ajusta de forma retroactiva de acuerdo
con el apartado 45 de la NIIF.

EADS ESTADOS FINANCIEROS 2012 — 57

2

Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.3 Notas al Estado de Situación Financiera Consolidado (NIIF)

1

2

3

4

5

4

ÍndiceValor neto contable
Saldo a1 de enerode 2011

Saldo a31 de diciembrede 2011

Terrenos, mejoras en bienes
arrendados y edificios, incluidos
los edificios ubicados en terrenos
de terceros

4.172

4.497

Equipos técnicos y maquinaria

5.218

5.231(1)Otros equipos, equiposde fábrica y oficina

1.520

1.407(1)Construcciones en curso

2.517

3.011

13.42714.146(1)(en millones de euros)

Total(1) Si desea más información, consulte la nota 4 “Adquisiciones y enajenaciones”. La información del periodo comparativo se ajusta de forma retroactiva de acuerdo
con el apartado 45 de la NIIF.

Inmovilizado material incluye, a 31 de diciembre de 2012 y
2011, ediﬁcios, equipos técnicos y otros equipos contabilizados
como activos ﬁjos en contratos de arrendamiento ﬁnanciero por
unos importes netos de 148 millones de euros y 141 millones
de euros, netos de amortización acumulada de 74 millones deeuros y 60 millones de euros. El gasto por amortización para 2012
fue de 14 millones de euros (2011: 11 millones de euros y 2010:
10 millones de euros).

Otros equipos, equipos de fábrica y oficina incluye el valor neto
contable de “aviones en régimen de arrendamiento operativo” de
576 millones de euros y 574 millones de euros a 31 de diciembrede 2012 y 2011, respectivamente, cuya amortización acumulada
correspondiente es de 720 millones de euros y de 746 millones
de euros respectivamente. El gasto por amortización para 2012asciende a 52 millones de euros (2011: 59 millones de euros y
2010: 31 millones de euros).

El epígrafe “aviones en régimen de arrendamiento operativo” incluye:i)

La actividad de financiación de ventas del Grupo relativa a aviones que han sido arrendados a clientes y que son clasificados como
arrendamientos operativos: estas actividades se contabilizan netas del deterioro del valor acumulado. Dichas transacciones definanciación de ventas generalmente se garantizan utilizando el correspondiente avión como garantía colateral (véase la nota 33“Compromisos y contingencias” para obtener más información sobre las transacciones de financiación de ventas).
A continuación se incluye el desglose de los pagos (no descontados) futuros no cancelables correspondientes a arrendamientos
operativos pendientes de clientes y que han de ser incluidos en ingresos, a 31 de diciembre de 2012:(en millones de euros)ii)

No más tarde de 2013

75

Después de 2013 y no más tarde de 2017188

Después de 2017

152

Total

415

Aviones que se han contabilizado como “arrendamiento
operativo” porque se han vendido bajo términos que incluyen
compromisos de garantía de valor de los activos, siendoel valor actual de tal garantía superior al 10% del precio deventa del avión (asumiendo que sea este el valor razonable).
En la venta inicial de estos aviones al cliente, el coste total

58 — EADS ESTADOS FINANCIEROS 2012previamente reconocido en existencias es reclasificado a“Otros equipos, equipos de fábrica y oficina” y amortizado
durante su vida económica útil estimada, mientras que losimportes recibidos del cliente se contabilizan como ingresos
diferidos (véase la nota 30 “Ingresos diferidos”).

Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.3 Notas al Estado de Situación Financiera Consolidado (NIIF)

1

2

3

4

4

5

ÍndiceA continuación se detallan los valores netos contables totales de aviones bajo arrendamientos operativos:
31 de diciembre de 2012(en millones de euros)(i) Valor neto contable de aviones bajo arrendamiento operativo antes de cargopor deterioro del valor

31 de diciembre de 2011

693

497

(223)

(127)

Valor neto contable de aviones bajo arrendamiento operativo

470

370

(ii) Aviones en régimen de arrendamiento operativo con valor actual de la garantía
superior al 10%

106

204

Valor neto contable total de aviones bajo arrendamiento operativo

576

574

Deterioro del valor acumulado

Si desea más información, consulte la nota 33 “Compromisos y contingencias”.
Los compromisos contractuales por la compra de “Terrenos, mejoras en bienes arrendados y ediﬁcios, incluidos los ediﬁcios ubicados
en terrenos de terceros” ascienden a 346 millones de euros a 31 de diciembre de 2012, en comparación con los 361 millones deeuros en 2011.

16. Inversiones inmobiliarias
El Grupo posee inversiones inmobiliarias que han sido arrendadas a terceros. Los ediﬁcios mantenidos como inversiones inmobiliarias
se amortizan linealmente a lo largo de su vida útil (hasta 20 años). Los valores asignados a inversiones inmobiliarias son los siguientes:(en millones de euros)

Valor contable de las
inversiones inmobiliarias

Coste
histórico

Amortización
acumulada a
31 de diciembrede 2011

Valor contable a
31 de diciembrede 2011

211

(137)

74

A 31 de diciembre de 2012, el valor razonable de las inversiones
inmobiliarias del Grupo asciende a 79 millones de euros (en2011: 80 millones de euros). A efectos de la NIC 40 “Inversiones
inmobiliarias”, los valores razonables han sido determinados
usando informes de valoración externos o las proyecciones de

Enajenaciones
Coste histórico Amortización0

Amortización
acumulada a
31 de diciembrede 2012

Valor contable a
31 de diciembrede 2012

(139)

72

(2)

ﬂujo de efectivo descontado para los ingresos por arrendamientos
estimados menos los gastos por arrendamientos. En 2012, losingresos por arrendamientos relacionados ascienden a 8 millones
de euros (en 2011: 9 millones de euros), con unos gastos directosde explotación de 1 millón de euros (en 2011: 1 millón de euros).

17. Inversiones en asociadas contabilizadas mediante el método de la participación,
otras inversiones y otros activos ﬁnancieros a largo plazo
A continuación se muestra el desglose de las inversiones en asociadas contabilizadas mediante el método de la participación, otras
inversiones y otros activos ﬁnancieros a largo plazo:
31 de diciembre de 2012

31 de diciembre de 2011

2.662

2.677

Otras inversiones

596

466

Otros activos financieros a largo plazo

1.519

1.886(1)Total otras inversiones no corrientes y otros activos financieros a largo plazo

2.115

2.352 (1)Parte corriente de otros activos financieros a largo plazo

287

172

(en millones de euros)

Inversiones en asociadas contabilizadas mediante el método
de la participación
Otras inversiones no corrientes y otros activos financieros a largo plazo(1) Si desea más información, consulte la nota 4 “Adquisiciones y enajenaciones”. La información del periodo comparativo se ajusta de forma retroactiva de acuerdo con
el apartado 45 de la NIIF 3.

EADS ESTADOS FINANCIEROS 2012 — 592

Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.3 Notas al Estado de Situación Financiera Consolidado (NIIF)1
Las inversiones en asociadas contabilizadas mediante el método
de la participación, a 31 de diciembre de 2012 y 2011, incluyen
principalmente la participación de EADS en Dassault Aviation(46,32% a 31 de diciembre de 2012 y 2011) por importe de
2.519 millones de euros y 2.552 millones de euros. Dado que, en lafecha de autorización de la publicación de los estados ﬁnancieros
de 2012, Dassault Aviation aún no había publicado información
ﬁnanciera sobre el segundo semestre de 2012, EADS ha utilizado
la mejor estimación de los ingresos netos de Dassault Aviation.
La inversión en patrimonio neto en Dassault Aviation incluye unajuste por una actualización con arreglo a las NIIF para ingresos
y otro resultado global correspondiente al periodo anterior. Se
han utilizado los componentes de patrimonio neto a 30 de junio
de 2012 para estimar la posición de patrimonio neto consolidado
de Dassault Aviation al cierre del ejercicio 2012.

2

3

4

5

4

ÍndiceDado que, en la fecha de autorización de la publicación de losestados ﬁ nancieros de 2011, Dassault Aviation aún no había
publicado información ﬁnanciera sobre el segundo semestre de2011, EADS utilizó la mejor estimación de los ingresos netos deDassault Aviation. La inversión en patrimonio neto en Dassault
Aviation incluye un ajuste por una actualización con arreglo alas NIIF para ingresos y otro resultado global correspondiente alperiodo anterior. Se han utilizado los componentes de patrimonio
neto a 30 de junio de 2011 para estimar la posición de patrimonio
neto consolidado de Dassault Aviation al cierre del ejercicio 2011.
La participación del 46,32% de EADS en la capitalización
bursátil de Dassault Aviation, derivada de un free float (capitalﬂotante) observable del 3,5%, es de 3.490 millones de euros a
31 de diciembre de 2012 (a 31 de diciembre de 2011: 2.673 millones
de euros).

En la siguiente tabla se resume la información ﬁnanciera proporcional publicada más reciente de Dassault Aviation, en la que EADS
posee el 46,32%:
30 de junio de 2012

31 de diciembre de 2011

Activos no corrientes

2.624

2.587

Activos corrientes

2.092

2.127

(en millones de euros)

Participación en la situación financiera de la asociada:

Pasivos no corrientes

125

128

Pasivos corrientes

2.566

2.519

Total patrimonio neto

2.025

2.067

6 meses

12 mesesIngresos ordinarios

894

1.531

Ingresos netos

88

149

31 de diciembre de 2012

31 de diciembre de 2011

2.519

2.552

Participación en ingresos y beneficio de la asociada:(en millones de euros)

Importe en libros de la inversión

Otras asociadas signiﬁcativas contabilizadas mediante el método de la participación (como Air Tanker, Daher-Socata SA, Patria Oyi
United Monolithic Semiconductors y ESG) se expresan en términos agregados en la siguiente tabla:
31 de diciembre de 2012

31 de diciembre de 2011

Activos no corrientes

1.271

1.079

Activos corrientes

256

248

Pasivos no corrientes

1.344

1.165

Pasivos corrientes

285

279

Total patrimonio neto

(102)

(117)

12 meses

12 mesesIngresos ordinarios

551

571

Ingresos netos

38

24

31 de diciembre de 2012

31 de diciembre de 2011

125

109

(en millones de euros)

Participación en la situación financiera de las asociadas:

Participación en ingresos y beneficio de las asociadas:(en millones de euros)

Importe en libros de las inversiones

60 — EADS ESTADOS FINANCIEROS 2012

Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.3 Notas al Estado de Situación Financiera Consolidado (NIIF)

1
La pérdida integral acumulada no reconocida en 2012 asciende a-226 millones de euros (-5 millones de euros del ejercicio).
En el Anexo “Información sobre las inversiones principales” seincluye un listado de las principales inversiones en asociadas ydel porcentaje de propiedad correspondiente.
Otras inversiones incluye principalmente las participaciones de
EADS, siendo las más signiﬁcativas a 31 de diciembre de 2012
las participaciones en CARMAT S.A.S. (participación de EADS:
30,7%) por valor de 161 millones de euros (2011: 106 millones
de euros) y AviChina (participación de EADS: 5,0%) por valor de
92 millones de euros (2011: 80 millones de euros).
Otros activos financieros a largo plazo de 1.519 millones deeuros (2011: 1.886(1) millones de euros) y la parte corriente deotros activos financieros a largo plazo de 287 millones de euros

2

3

4

5

4

Índice(en 2011: 172 millones de euros) engloban otros préstamos por
importe de 863 millones de euros y 925(1) millones de euros a
31 de diciembre de 2012 y 2011, inversiones ﬁnancieras temporarias
disponibles para la venta por trabajo a tiempo parcial previo a lajubilación y retribuciones diferidas por importe de 203 millones
de euros y 184 millones de euros a 31 de diciembre de 2012y 2011, y las actividades de ﬁnanciación de ventas del Grupo
en forma de cuentas a cobrar por arrendamientos ﬁnancieros ypréstamos de la ﬁnanciación de aviones. Estas se contabilizan
netas de deterioros del valor acumulados. Dichas transacciones
de ﬁnanciación de ventas generalmente se garantizan utilizando
el correspondiente avión como garantía colateral (véase la nota 33“Compromisos y contingencias” para obtener más información
sobre las transacciones de ﬁnanciación de ventas).

Los préstamos procedentes de la ﬁnanciación de aviones se proporcionan a los clientes con objeto de ﬁnanciar la venta de aviones.
Estos préstamos son de naturaleza a largo plazo y normalmente tienen un vencimiento vinculado al uso del citado avión por parte delcliente. El cálculo del valor neto contable se detalla a continuación:(en millones de euros)

Importe bruto pendiente de los préstamos a clientes

31 de diciembre de 2012

31 de diciembre de 2011

424

503

Deterioro del valor acumulado

(60)

(82)

Valor neto contable total de los préstamos

364

421

A continuación se detallan las cuentas a cobrar por arrendamientos ﬁnancieros de la ﬁnanciación de aviones:
31 de diciembre de 2012

31 de diciembre de 2011

Pagos mínimos por arrendamientos a cobrar

462

697

Ingresos financieros no devengados

(14)

(79)

Deterioro del valor acumulado

(72)

(90)

Valor neto contable total de las cuentas a cobrar
por arrendamientos financieros

376

528

(en millones de euros)

A continuación se detallan los pagos mínimos por arrendamientos procedentes de inversiones en arrendamientos ﬁnancieros a cobrar(no descontados):(en millones de euros)

No más tarde de 2013

183

Después de 2013 y no más tarde de 2017139

Después de 2017

140

Total

462

(1) Si desea más información, consulte la n ota 4 “Adquisiciones y enajenaciones”. La información del periodo comparativo se ajusta de forma retroactiva de acuerdo
con el apartado 45 de la NIIF 3.

EADS ESTADOS FINANCIEROS 2012 — 612

Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.3 Notas al Estado de Situación Financiera Consolidado (NIIF)

1

2

3

4

5

4

Índice

18. Existencias
Existencias a 31 de diciembre de 2012 y 2011 se componen de los siguientes conceptos:(en millones de euros)

31 de diciembre de 2012

31 de diciembre de 2011Materias primas y otros aprovisionamientos

2.397

1.980

Trabajo en curso

15.46414.803

Productos terminados y componentes para reventa

1.888

1.719

Anticipos a proveedores

3.467

4.061

Total

23.21622.563

El incremento de trabajo en curso en +661 millones de euros sedebe principalmente a los programas de Airbus Commercial yEurocopter, parcialmente compensado con los programas deCassidian y Astrium. Las materias primas se desarrollaron en
Airbus, en Eurocopter y en Cassidian. Los anticipos a proveedores
se han reducido principalmente en Astrium, en Cassidian y
Eurocopter, parcialmente compensados por el aumento de losanticipos de Airbus.
Los productos terminados y componentes para reventa antes
de su regularización al valor neto de realización ascienden
a 2.481 millones de euros en 2012 (2011: 2.220 millones deeuros), y el trabajo en curso antes de su regularización al valor

neto de realización asciende a 17.599 millones de euros (2011:16.270 millones de euros). Las regularizaciones de los servicios yproductos terminados se contabilizan cuando es probable que loscostes totales estimados del contrato superen los ingresos totalesdel contrato. En 2012, las regularizaciones de las existencias porvalor de -368 millones de euros (2011: -194 millones de euros)
se reconocen en coste de las ventas, mientras que la reversiónde las regularizaciones asciende a 80 millones de euros (2011:
132 millones de euros). A 31 de diciembre de 2012, 4.009 millones
de euros de trabajo en curso y 1.348 millones de euros de productos
terminados y componentes para reventa se contabilizaron a valor
neto de realización.

19. Deudores comerciales
La partida “deudores comerciales” a 31 de diciembre de 2012 y 2011 incluye los siguientes conceptos:
31 de diciembre de 2012

31 de diciembre 011

Cuentas a cobrar por ventas de bienes y servicios

7.138

6.760(1)Provisión por insolvencias

(348)

(366)

Total

6.790

6.394 (1)(en millones de euros)(1) Si desea más información, consulte la nota 4 “Adquisiciones y enajenaciones”. La información del periodo comparativo se ajusta de forma retroactiva de acuerdo con
el apartado 45 de la NIIF 3.

El incremento de deudores comerciales por valor de +396 millones
de euros se debe principalmente a Airbus (+214 millones de euros),
Eurocopter (+145 millones de euros) y Astrium (+60 millones deeuros).

El importe agregado de costes incurridos y beneficios
reconocidos (menos pérdidas reconocidas) hasta la fecha
asciende a 58.206 millones de euros en comparación con
55.858 millones de euros al cierre del ejercicio 2011.

Los deudores comerciales se clasiﬁcan como activos corrientes.
A 31 de diciembre de 2012 y 2011, el importe de deudorescomerciales cuyo cobro no se espera en el plazo de un año es de1.407 millones de euros y 668 millones de euros respectivamente.

El importe bruto pendiente de clientes por trabajos deconstrucción asciende a 3.746 millones de euros (en 2011:
4.204 millones de euros), y corresponde a los contratos deconstrucción en los que los costes del contrato incurridos más
beneﬁcios reconocidos menos la suma de pérdidas reconocidas
superan las facturaciones parciales.

Siguiendo el método de grado de avance, a 31 de diciembrede 2012 se ha incluido un importe de 1.946 millones de euros (en2011: 2.170 millones de euros) por contratos de construcción en
deudores comerciales, neto de anticipos recibidos relacionados.

62 — EADS ESTADOS FINANCIEROS 2012

El importe bruto debido a clientes asciende a 1.190 millones
de euros (en 2011: 1.688 millones de euros), y corresponde a loscontratos de construcción en los que el total de los costes delcontrato incurridos más los beneﬁcios reconocidos menos la sumade pérdidas reconocidas y facturaciones parciales es negativo.

Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.3 Notas al Estado de Situación Financiera Consolidado (NIIF)

1

2

3

4

5

4

ÍndiceEl correspondiente movimiento en la provisión por insolvencias con relación a los deudores comerciales durante el ejercicio fue elsiguiente:(en millones de euros)

2012

2011

Saldo de la provisión a 1 de enero

(366)

(321)

10

11

Utilizaciones/enajenaciones(Altas)/reversión
31 de diciembre

8

(56)

(348)

(366)

Basándose en las tasas históricas de impagos, el Grupo cree que no es necesario dotar una provisión por insolvencias en relación
con deudores comerciales no vencidos, de un importe de 4.776 millones de euros (en 2011: 4.120(1) millones de euros).

2

20. Otros activos ﬁnancieros
Otros activos ﬁnancieros a 31 de diciembre de 2012 y 2011 incluye los siguientes conceptos:(en millones de euros)

31 de diciembre de 2012

31 de diciembre de 2011

1.197

486

41

12

Otros activos financieros no corrientes
Valores razonables positivos de instrumentos financieros derivados
Primas de opciones
Otros

148

133

Total

1.386

631

Valores razonables positivos de instrumentos financieros derivados

321

404

Cuentas a cobrar de entidades vinculadas

757

871

Préstamos

31

78

Otros activos financieros corrientes

Otros

339

386

Total

1.448

1.739

31 de diciembre de 2012

31 de diciembre de 2011

1.223

1.050

21. Otros activos
Otros activos a 31 de diciembre de 2012 y 2011 incluye los siguientes conceptos:(en millones de euros)

Otros activos no corrientes
Gastos anticipados

0

35

Otros

Pagos capitalizados al Gobierno alemán

192

168

Total

1.415

1.253

1.001

1.130

586

591

Otros activos corrientes
Reclamaciones del IVA
Gastos anticipados
Otros

459

532

Total

2.046

2.253

(1) Si desea más información, consulte la n ota 4 “Adquisiciones y enajenaciones”. La información del periodo comparativo se ajusta de forma retroactiva de acuerdo
con el apartado 45 de la NIIF 3.

EADS ESTADOS FINANCIEROS 2012 — 63

Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.3 Notas al Estado de Situación Financiera Consolidado (NIIF)

1

2

3

4

5

4

Índice22. Inversiones ﬁnancieras temporarias
La cartera de inversiones ﬁ nancieras temporarias del Grupo
asciende a 8.315 millones de euros y 11.501 millones de euros
a 31 de diciembre de 2012 y 2011, respectivamente. La cartera
de inversiones ﬁ nancieras temporarias contiene una parte no
corriente de inversiones ﬁ nancieras temporarias disponibles
para la venta de 5.978 millones de euros (en 2011: 7.212 millones
de euros) e inversiones ﬁ nancieras temporarias designadas avalor razonable con cambios en resultados de 9 millones deeuros (en 2011: 17 millones de euros), así como una partecorriente de inversiones ﬁ nancieras temporarias disponibles
para la venta de 2.328 millones de euros (en 2011: 4.222 millones
de euros) e inversiones ﬁ nancieras temporarias designadas avalor razonable con cambios en resultados de 0 millones deeuros (en 2011: 50 millones de euros).

Se han incluido en la cartera de inversiones financieras
temporarias, a 31 de diciembre de 2012 y 2011, respectivamente,bonos corporativos y bonos del Estado con cupones a tipo ﬁjo(7.400 millones de euros de valor nominal; 2011: 10.075 millones
de euros) o a tipo variable (563 millones de euros de valor nominal;
2011: 1.057 millones de euros), así como bonos estructurados deinterés (0 millones de euros de valor nominal; 2011: 175 millones
de euros) y fondos de fondos de cobertura en moneda extranjera(14 millones de euros de valor nominal, 2011: 19 millones deeuros).

23. Total patrimonio neto
La tabla siguiente muestra la evolución del número de acciones en circulación:
2012

2011

820.482.291

816.402.722

Emitidas para plan ESOP

2.177.103

2.445.527

Emitidas para opciones ejercitadas

5.261.784

1.712.892(en número de acciones)

Emitidas a 1 de enero

Canceladas
Emitidas a 31 de diciembre(553.233)(78.850)827.367.945

820.482.291

Acciones propias a 31 de diciembre(5.226.305)(5.585.780)

En circulación a 31 de diciembre

822.141.640

814.896.511

Las acciones de EADS son exclusivamente ordinarias y tienen unvalor nominal de 1 euro cada una. El capital social autorizado está
formado por 3.000.000.000 acciones.
El 31 de mayo de 2012, la Junta General de Accionistas de EADS
renovó la autorización dada al Consejo de Administración para
emitir acciones y para conceder derechos para suscribir acciones
que son parte del capital social autorizado de la Sociedad, siempre
que dichos derechos estén limitados al 0,15% del capital social
autorizado de la Sociedad en su momento, así como limitar y excluir
derechos de suscripción preferente, en ambos casos durante
un periodo que ﬁnalizará en la Junta General de Accionistas de2013. Los derechos mencionados incluyen, sin limitarse a, laaprobación de Planes de Incentivos a Largo Plazo relacionados
con las acciones (como planes de opciones sobre acciones oplanes de acciones restringidas y sujetas a resultados) y planesde compra de acciones para empleados. También pueden incluir
la concesión de derechos para suscribir acciones que pueden
ejercitarse en un momento que puede ser especíﬁco o supeditado
a dichos planes y la emisión de acciones a pagar de reservas
libremente distribuibles.

64 — EADS ESTADOS FINANCIEROS 2012

La Junta General de Accionistas del 31 de mayo de 2012 renovó
la autorización dada al Consejo de Administración para un nuevo
periodo de 18 meses a partir de la fecha de celebración de la Junta
General Anual para la recompra de acciones de la Sociedad, a
través de cualesquiera medios, incluidos productos derivados, encualquier mercado de valores o de otro modo, previa condición deque, tras la recompra, la Sociedad no tuviera en propiedad másdel 10% del capital social emitido de la Sociedad y se produjera a
un precio no inferior al valor nominal y no superior al mayor precio
alcanzado durante la última negociación independiente y la mayor
oferta independiente efectuada actualmente en los mercados devalores regulados del país en el que se realice la compra. Esta
autorización sustituye a la autorización dada por la Junta General
Anual el 26 de mayo de 2011.
Además, la Junta General de Accionistas autorizó al Consejo deAdministración y al CEO, con facultades de sustitución, a cancelar
un máximo de 553.233 acciones. Con arreglo a la decisión delCEO, del 8 de agosto de 2012, se cancelaron 553.233 acciones.
El 31 de mayo de 2012, la Junta General de Accionistas decidió
añadir el beneﬁ cio neto del ejercicio ﬁ scal 2011, por valor de
1.033 millones de euros, a las ganancias acumuladas. Asimismo,

Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.3 Notas al Estado de Situación Financiera Consolidado (NIIF)

1
decidió distribuir un importe bruto de 0,45 euros por acción, que sepagó el 7 de junio de 2012. Para el ejercicio ﬁscal 2012, el Consejo
de Administración de EADS propone efectuar una distribución deefectivo de 0,60 euros por acción.
El capital está compuesto por el importe nominal de lasacciones en circulación. La ampliación de capital representala contribución para opciones ejercitadas de 5.261.784 euros(en 2011: 1.712.892 euros) de conformidad con los planes deopciones sobre acciones implantados y por parte de empleadosde 2.177.103 euros (en 2011: 2.445.527 euros) con arreglo a losplanes ESOP.

2

3

4

5

4

ÍndiceLa prima de emisión procede, fundamentalmente, de lasaportaciones en especie efectuadas para la creación de EADS,
las aportaciones en efectivo de la oferta pública de venta deacciones, las ampliaciones y reducciones de capital debidas a laemisión y cancelación de acciones y las distribuciones de efectivo
a los accionistas de EADS N.V. En 2012, 13 millones de euros sereclasiﬁcaron de ajustes en la conversión de moneda extranjera
a resultados. Acciones propias representa el importe pagado porlas acciones propias mantenidas en la tesorería.

2

24. Gestión del capital
EADS trata de mantener un sólido perﬁl ﬁnanciero para salvaguardar
el principio de empresa en funcionamiento, su ﬂexibilidad ﬁnanciera
así como la conﬁanza de los accionistas y otras partes interesadas
en el Grupo. Por lo tanto, la liquidez operativa reviste una granimportancia.
En el marco de su gestión del capital, uno de los objetivos de
EADS es mantener una sólida caliﬁ cación crediticia otorgada
por las agencias de caliﬁcación crediticia (rating) institucionales.
De esta forma, EADS contiene el coste de capital del Grupo,
lo cual impacta de forma positiva en el valor para el accionista(valor de la entidad). Además de otros parámetros no ﬁnancieros,la caliﬁcación crediticia se basa en factores como las ratios decapital, las ratios de ﬂujos de efectivo, la rentabilidad y las ratios
de liquidez. EADS centra sus esfuerzos en que estas caliﬁcaciones
se enmarquen en el rango deseado.
Standard & Poor’s elevó la perspectiva de la caliﬁcación a corto
plazo de EADS a A-1 desde A-2 y reconﬁrmó la caliﬁcación alargo plazo de A- y su perspectiva positiva el 2 de octubre de2012. Moody’s Investors Services elevó la evaluación del riesgo
de crédito base (BCA por sus siglas en inglés) de EADS a A3
desde Baa1 el 20 de noviembre de 2012, al tiempo que redujo lacaliﬁcación de emisor relacionado con el gobierno (GRI, por sus
siglas en inglés) desde A1 hasta A2 (perspectiva estable) como
resultado del anunciado cambio en la estructura accionarial y degobierno corporativo de EADS. Con arreglo a su política ﬁnancieraconservadora, para EADS resulta fundamental mantener una
sólida caliﬁcación de inversión.
La Dirección de EADS utiliza un método de gestión basada enel valor a ﬁn de dirigir la Sociedad hacia una gestión basada enla creación de valor sostenible. Los principales elementos delconcepto de gestión basada en el valor son:— La valoración de la creación de valor;— La priorización de acciones basada en a factores relativos alvalor financiero y factores relativos a las actividades operativas;y— L a valoración de la creación de valor con relación a lacompetencia y el sector en conjunto.
EADS desarrolló los siguientes principios rectores en relación con
este método de gestión basada en el valor:
Se consigue crear valor ﬁnanciero si los beneﬁcios superan elcoste del capital. En cuanto a la implantación de la creación devalor operativo, EADS y sus Divisiones planiﬁcan y basan sus datos
internamente en la rentabilidad del capital empleado (RoCE), que
se deﬁne como EBIT antes de amortización de fondo de comercio
y extraordinarios dividido por el capital medio empleado. El capitalmedio empleado para el Grupo EADS se deﬁne como el promediode las posiciones iniciales y de cierre de: Activos Fijos, más Capital
Circulante Operativo Neto, más tesorería originada por actividadesde explotación, menos Otras Provisiones. Anualmente se elabora
un plan quinquenal sobre los objetivos de creación de valor, que
se desglosa de la siguiente manera: (1) RoCE, (2) EBIT antes deamortización de fondo de comercio y extraordinarios y (3) Flujo deEfectivo Libre, que se deﬁne como Efectivo derivado de actividadesde explotación y Tesorería utilizada para actividades de inversión,menos Variación de las inversiones ﬁ nancieras temporarias y
Aportación a activos afectos a planes de pensiones. La aspiracióna largo plazo de EADS en lo que respecta a RoCE consiste en
alcanzar el primer cuartil de sus homólogos.
El Grupo también realiza un seguimiento del nivel de dividendos
pagados a sus accionistas.
En general, EADS cumple sus obligaciones surgidas de los planesde pagos basados en acciones emitiendo nuevas acciones. Para
evitar cualquier dilución en sus accionistas actuales por motivo deestos planes de pagos basados en acciones, EADS ha decidido
recomprar y cancelar sus acciones propias tras las decisiones
tomadas por el Consejo de Administración y la aprobación de laJunta General Anual de Accionistas. Al margen de este objetivo,
EADS generalmente no negocia con acciones propias.
EADS cumple sus requerimientos de capital conforme a la ley
aplicable y conforme a sus Estatutos Sociales.

EADS ESTADOS FINANCIEROS 2012 — 65

Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.3 Notas al Estado de Situación Financiera Consolidado (NIIF)

1

2

3

4

4

5

Índice25. Provisiones
A continuación se incluye el desglose de las provisiones:
31 de diciembre de 2012

31 de diciembre de 2011

Provisión por planes de pensiones (véase la nota 25b)

5.986

5.463

Provisión por retribuciones diferidas (véase la nota 25a)

447

358

(en millones de euros)

Planes de pensiones y obligaciones similares

6.433

5.821

Otras provisiones (véase la nota 25c)

9.428

9.179(1)Total

15.86115.000 (1)de ello, parte no corriente

9.816

9.144(1)de ello, parte corriente

6.045

5.856(1)A 31 de diciembre de 2012 y 2011, 6.121 millones de euros y 5.628 millones de euros, respectivamente, de planes de pensiones yobligaciones similares y 3.695 millones de euros y 3.516(1) millones de euros de otras provisiones vencen después de más de un año.

a) Provisiones por retribuciones diferidas
Este importe representa las obligaciones que surgen si los empleados deciden convertir parte de su retribución variable o bonus
en un compromiso equivalente por retribución diferida, que se contabiliza como un plan post-empleo de prestaciones deﬁnidas.
La evolución en 2012 es la siguiente:(en millones de euros)

Saldo a1 de enero de2012

Retribución diferida

358Transferencias
a otros
Utilización
pasivos(2)(6)b) Provisiones por planes de pensiones
Cuando los empleados del Grupo se jubilan, reciben prestaciones
de acuerdo con lo estipulado en los acuerdos de jubilación, deconformidad con las normativas y las prácticas de los países en
los que opera el Grupo.
La legislación francesa establece el pago de indemnizaciones
por jubilación a los empleados en función de su antigüedad enla empresa.
En Alemania, EADS cuenta con un plan de pensiones (P3) tantopara empleados ejecutivos como para empleados no ejecutivos.
Con arreglo a este plan, la empresa realiza aportaciones por
los servicios prestados por los empleados, que dependen desus salarios en el periodo de servicios correspondiente. Dichas
aportaciones se convierten en componentes que forman partede los pasivos devengados por pensiones al cierre del ejercicio.
Las prestaciones totales se calculan como una media del tiempo
trabajado sobre el periodo completo de servicio.
Determinados empleados que no estén cubiertos por el nuevo
plan recibirán indemnizaciones por jubilación basadas en las
retribuciones salariales obtenidas en el último ejercicio o en una
media de los últimos tres años de trabajo. En el caso de algunos
empleados ejecutivos, las prestaciones dependerán del salario

Cambioen grupo
consolidado(Ganancias)y pérdidas
actuariales

2

45

Altas

Incremento
derivadodel paso deltiempoSaldo a31 de diciembrede 2012

35

15

447

ﬁnal en la fecha de la jubilación y del tiempo que haya ejercido como
ejecutivo. EADS implantó un acuerdo de ﬁdeicomiso contractual(Contractual Trust Arrangement o CTA) para las obligaciones por
pensiones de EADS. La estructura del CTA es la propia de un
acuerdo bilateral de ﬁdeicomiso. Los activos que se transﬁeren al
CTA cumplen los requisitos para recibir el tratamiento de activos
afectos al plan conforme a la NIC 19.
En el Reino Unido, el plan de pensiones de EADS Austrium fue
implantado por Astrium Ltd., Stevenage (Reino Unido). Este plan
incluye a todos los empleados que cumplían los requisitos deAstrium Ltd., así como todo el personal recientemente contratado
por una de las empresas de EADS ubicadas en el Reino Unido. La
mayoría de los pasivos del plan están relacionados con Astrium
Ltd. Además, en el Reino Unido, EADS participa en varios planesde pensiones ﬁ nanciados y gestionados por Administradores
tanto para empleados ejecutivos como no ejecutivos, siendo
BAE Systems la empresa principal. Estos planes se consideranplanes multiempresariales de prestaciones deﬁnidas con arregloa la NIC 19 “Retribuciones a los empleados”. Las inversiones más
importantes de EADS en relación con los empleados que participanen estos planes de pensiones de BAE Systems en el Reino Unido
se encuentran en Airbus Operations Ltd. (Reino Unido) y MBDA
UK Ltd. (Reino Unido). Los empleados de Airbus Operations Ltd.

(1) Si desea más información, consulte la n ota 4 “Adquisiciones y enajenaciones”. La información del periodo comparativo se ajusta de forma retroactiva de acuerdo
con el apartado 45 de la NIIF 3.

66 — EADS ESTADOS FINANCIEROS 2012

Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.3 Notas al Estado de Situación Financiera Consolidado (NIIF)

1(Reino Unido) que participaban en dichos planes de pensiones
siguen siendo Miembros de los planes de pensiones de BAE
Systems Reino Unido debido al acuerdo suscrito en materia depensiones en el Reino Unido entre EADS y BAE Systems y debido
al cambio en la legislación de pensiones del Reino Unido aprobada
en abril de 2006.
Por lo general, en función de la situación de ﬁnanciación de loscorrespondientes planes de pensiones, los Administradores delos planes de pensiones determinan las aportaciones que las
empresas participantes deberán pagar para ﬁnanciar de forma
adecuada los planes. Los distintos planes de pensiones del Reino
Unido en los que EADS participa se encuentran en la actualidad
insuﬁcientemente ﬁnanciados. BAE Systems ha acordado con
los Administradores distintas medidas destinadas a rectiﬁcar la
actual ﬁ nanciación insuﬁciente. Aquí se incluyen (i) pagos por
aportaciones periódicas a empleados activos de aportaciones
superiores al importe establecido en condiciones normales en
un plan ﬁnanciado y (ii) aportaciones de entidades adicionales.
Debido a los acuerdos contractuales entre EADS y BAE Systems,las aportaciones de EADS con relación a sus inversiones en losplanes de pensiones más signiﬁcativos (Plan principal) estaban
limitadas hasta julio de 2011 en el caso de Airbus Operations Ltd.
(Reino Unido). Las aportaciones superiores al límite pertinente
fueron abonadas por BAE Systems. Incluso después delvencimiento de estos límites, los acuerdos únicos de ﬁnanciación
suscritos por BAE Systems y EADS dan lugar a una situación para
EADS diferente a la de los planes multiempresariales habituales
en el Reino Unido, con unas normativas especiales que limitanlas aportaciones periódicas que han de ser pagadas por Airbus
Operations Ltd. (Reino Unido) a las tarifas aplicables a todas lasempresas participantes.

2

3

4

4

5

ÍndiceBasándose en información detallada sobre los distintos planesde pensiones multiempresariales que ofrece BAE Systems,
EADS cuenta con la capacidad para estimar de forma adecuada
y ﬁable el porcentaje de su participación en los planes, esto es, su
participación en los activos afectos a estos planes, las obligaciones
por prestaciones deﬁ nidas y los costes por pensiones. Esta
información permite a EADS obtener pautas para cada plan con
objeto de asignar a efectos contables una proporción adecuada delos activos afectos al plan, obligaciones por prestaciones deﬁnidas
y los costes por pensiones a sus inversiones en el Reino Unido a
31 de diciembre de 2012 y 2011, teniendo en cuenta el impacto
de los límites ﬁjados a las aportaciones limitadas, así como las
futuras aportaciones adicionales acordadas por BAE Systems
con los Administradores. Por consiguiente, EADS contabiliza su
participación en los planes de prestaciones deﬁnidas de BAE
Systems en el Reino Unido según el método de contabilizaciónde prestaciones deﬁnidas de acuerdo con la NIC 19.
En 2012, la participación de Airbus en los planes principales de
BAE Systems asciende al 19,57% (en 2011: 17,76%). El impacto deeste cambio se reﬂeja principalmente en las pérdidas y ganancias
actuariales del ejercicio.
Se realizan estudios actuariales periódicamente para determinarel importe de los compromisos del Grupo en relación con las
indemnizaciones por jubilación. Este estudio incluye hipótesis
sobre evolución salarial, edad de jubilación y los tipos de interésa largo plazo. Incluye todos los gastos que el Grupo tendría que
pagar para cumplir estos compromisos.

Las hipótesis de medias ponderadas utilizadas para determinar los valores actuariales de los planes de pensiones son los siguientes:

Hipótesis en %Alemania

Francia

Reino Unido

BAE Systems Reino Unido

31 de diciembre

31 de diciembre

31 de diciembre

31 de diciembre

2012

2011

2010

2012

2011

2010

2012

2011

2010

2012

2011

2010

Tipo de descuento

3,7

4,5

4,7

3,5

4,75

4,75

4,7

4,8

5,4

4,5

4,8

5,5

Incremento de la tasa
de retribución

3,25

3,0

3,0

3,1-3,53,1 3,0-3,5

3,5

3,6

4,0

3,4

3,4

4,4

Tasa de inflación

2,0

2,0

1,75

2,0

2,0

2,0

2,8

2,9

3,3

2,9

2,9

3,4

El rendimiento previsto delos activos afectos al plana 1 de enero

5,5

6,5

6,5

4,0

6,5

6,5

5,4

5,8

5,8

5,5

6,9

7,1

EADS calcula el tipo de descuento empleado para determinar la
obligación por prestaciones deﬁnidas a partir de las rentabilidadesde los bonos corporativos de alta calidad con una caliﬁcación
crediticia de AA. El cálculo del tipo de descuento se basa en
los datos de los bonos corporativos de iBoxx€ con caliﬁcación
crediticia de AA, y en 2012 emplea la granularidad de datos debonos únicos a ﬁn de obtener más información del mercado a partirdel índice correspondiente al bono. A continuación, se extrapola

el tipo de descuento durante la vigencia estimada del plan depensiones correspondiente a lo largo de la curva de rendimiento.
Un incremento del tipo de descuento para los planes de pensiones
en Alemania y Francia del +0,25% reduciría las obligaciones por
prestaciones deﬁnidas en 204 millones de euros, mientras que
una reducción del -0,25% incrementaría las obligaciones por
prestaciones deﬁnidas en 200 millones de euros.

EADS ESTADOS FINANCIEROS 2012 — 67

2

Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.3 Notas al Estado de Situación Financiera Consolidado (NIIF)

1

2

3

4

5

4

ÍndiceEl importe contabilizado como provisión en el Estado de Situación Financiera Consolidado se desglosa de la siguiente manera:
Variación en las obligaciones por prestaciones definidas(en millones de euros)

Obligaciones por prestaciones definidas al inicio del ejercicio

2012

2011

2010

10.639

9.645

8.845

Coste de los servicios

289

265

237

Coste por intereses

505

472

483

Modificaciones y reducciones del plan

30

0

0

(Ganancias) y pérdidas actuariales

1.463

506

387

Adquisiciones y otros

81

46

(19)

Prestaciones pagadas

(463)

(408)

(382)

68

113

94

12.612

10.639

9.645

Ajuste en la conversión de moneda extranjera
Obligaciones por prestaciones definidas al cierre del ejercicio

En la partida “Adquisiciones y otros” se incluyen 99 millones de euros de adquisiciones en 2012 (2011: 61 millones de euros y 2010:
1 millón de euros).
Las pérdidas actuariales relacionadas con los planes de pensiones de BAE Systems Reino Unido ascienden a 567 millones de euros(2011: 213 millones de euros y 2010: 16 millones de euros) y el ajuste en la conversión de moneda extranjera es de 73 millones deeuros (2011: 99 millones de euros y 2010: 84 millones de euros).
Variación en los activos afectos al plan(en millones de euros)

2012

2011

2010

Valor razonable de los activos afectos al plan al inicio del ejercicio

5.135

4.662

3.706

304

317

272

Ganancias y pérdidas actuariales de los activos afectos al plan

477

(222)

283

Aportaciones

856

489

553

Rendimiento esperado de los activos afectos al plan

Adquisiciones y otros

31

47

13

Prestaciones pagadas

(278)

(244)

(230)

Ajustes en la conversión de moneda extranjera
Valor razonable de los activos afectos al plan al cierre del ejercicioLas ganancias y pérdidas actuariales de los activos afectos alplan incluyen también, entre otros, 429 millones de euros (2011:-10 millones de euros y 2010: 251 millones de euros) relacionados
con los planes de pensiones de BAE Systems en el Reino Unido.
Asimismo, -158 millones de euros (2011: -136 millones de euros
y 2010: -123 millones de euros) de prestaciones pagadas y
53 millones de euros (2011: 71 millones de euros y 2010: 57 millones
de euros) de ajustes en la conversión de moneda extranjera estánrelacionados con los planes de pensiones de BAE Systems en
el Reino Unido.
En 2012, las sociedades de EADS aportaron un total de 856 millones
de euros (2011: 489 millones de euros y 2010: 553 millones deeuros) en efectivo. Las principales aportaciones se destinaron al

68 — EADS ESTADOS FINANCIEROS 2012

63

86

65

6.588

5.135

4.662

CTA con un total de 583 millones de euros (2011: 300 millones
de euros y 2010: 300 millones de euros), al fondo de ayuda de
Alemania por un total de 96 millones de euros (2011: 94 millones deeuros y 2010: 125 millones de euros), y a los planes de pensiones
de BAE Systems en el Reino Unido por un importe de 126 millones
de euros (2011: 78 millones de euros y 2010: 66 millones de euros).
En 2013, están previstas aportaciones adicionales.
En 2012, el 45% (en 2011: 47%) de los activos afectos al plan
fueron invertidos en títulos de deuda y el 40% (en 2011: 38%)
en títulos de patrimonio. El resto de los activos afectos al plan
se han invertido principalmente en otras inversiones ﬁnancieras
temporarias, inversiones inmobiliarias y tesorería.

Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.3 Notas al Estado de Situación Financiera Consolidado (NIIF)

1

2

3

4

4

5

ÍndiceProvisión reconocida(en millones de euros)

2012

2011

2010

2009

2008

Estado de cobertura(1)

6.024

5.504

4.983

5.139

4.442

(38)

(41)

(45)

(49)

(55)

5.986

5.463

4.938

5.090

4.387

Coste de los servicios pasados no reconocido
Provisión reconocida en los estados de situación financiera(1) Diferencia entre las obligaciones por prestaciones definidas y el valor razonable de los activos afectos al plan al cierre del ejercicio.

Las obligaciones por prestaciones deﬁnidas al cierre del ejercicio
reﬂejan el valor actual, sin deducir ningún activo afecto al plan,de los pagos futuros esperados para hacer frente a la obligación
contraída con los empleados por los servicios prestados en

periodos actuales y anteriores. La provisión contiene el estado
de cobertura menos cualquier coste de los servicios pasados noreconocido.

Los componentes del coste de pensiones periódico neto, incluido en “Beneﬁcio antes de costes ﬁnancieros e impuesto sobre
sociedades” son los siguientes:(en millones de euros)

2012

2011

2010

Coste de los servicios

289

265

237

Coste por intereses

505

472

483

Rendimiento esperado de los activos afectos al plan

(304)

(317)

(272)

Coste de los servicios pasados

33

4

4

Coste de pensiones periódico neto

523

424

452

El rendimiento previsto de los activos afectos al plan para planes de pensiones de BAE Systems en el Reino Unido asciende a-147 millones de euros (en 2011: -151 millones de euros).
Las ganancias y pérdidas actuariales para planes de pensiones y retribuciones diferidas se reconocen neto de impuestos diferidos
en el total de patrimonio neto de la forma siguiente:
Ganancias y pérdidas actuariales reconocidas directamente en patrimonio neto total (acumuladas)
2012

2011

2010

Importe acumulado a 1 de enero(3.023)(2.277)(2.140)Reconocido durante el ejercicio(1.116)

(746)

(137)

Valor acumulado a 31 de diciembre(4.139)(3.023)(2.277)

982

635

468

(3.157)(2.388)(1.809)(en millones de euros)

Activos por impuestos diferidos a 31 de diciembre
Pérdidas y ganancias actuariales reconocidas directamenteen patrimonio neto, neto

Las aportaciones de la empresa a planes de pensiones estatales y privados, principalmente de Alemania y Francia, han deconsiderarse como planes de aportaciones deﬁ nidas. Las aportaciones en 2012 ascienden a 623 millones de euros (en 2011:
643 millones de euros).

EADS ESTADOS FINANCIEROS 2012 — 69

2

Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.3 Notas al Estado de Situación Financiera Consolidado (NIIF)

1

2

3

4

4

5

Índicec) Otras provisiones
Los movimientos en las provisiones durante el ejercicio se detallan a continuación:(en millones de euros)

Saldo a1 de enerode 2012

Diferenciasde cambio

Incremento
derivadodel pasodel tiempo

Altas

Reclasificación/
Cambioen grupo
consolidado

Pérdidas del contrato

3.252

0

Costes pendientes

2.071

0

65

251

(742)

(119)

(69)

2.638

0

729

259

(566)

(127)

2.366

Riesgos por financiaciónde aviones

959

(7)

60

Cargos del personal

570

(1)

1

39

3

(248)

(2)

804

428

10

(272)

(10)

Obligaciones de acuerdosde servicios y mantenimiento

726

380

0

14

38

2

(58)

(2)

374

Garantías

373

(1)

8

288

8

(50)

(21)

605

Medidas de reestructuración/
trabajo a tiempo parcial
previo a la jubilación

220(1)

3

2

176

10

(73)

(9)

329

Litigios y demandas

185

(1)

0

43

3

(18)

(6)

206

Retiro de activos

104

0

3

6

0

0

(1)

112

Utilizado

Reversión

Saldo a31 de diciembrede 2012Otros riesgos y cargos

1.065

(1)

1

2

683

(120)

(204)

(159)

1.268

Total

9.179 (1)

(6)

155

2.681

(567)

(1.608)

(406)

9.428

(1) Si desea más información, consulte la nota 4 “Adquisiciones y enajenaciones”. La información del periodo comparativo se ajusta de forma retroactiva de acuerdo
con el apartado 45 de la NIIF 3.

La provisión por pérdidas contractuales hace referencia
principalmente a Airbus Military en relación con el programa
A400M y a Airbus Commercial en relación con el programa A350.

El alta a provisiones para medidas de reestructuración/trabajo atiempo parcial previo a la jubilación está relacionada principalmente
con Cassidian.

Las altas a provisiones por costes pendientes hacen referencia
fundamentalmente a Eurocopter y Cassidian y se corresponden
principalmente con las tareas pendientes de completar en loscontratos de construcción.

“Reclasiﬁcación/cambio en grupo consolidado” hace referencia
principalmente a la compensación de provisiones contractuales
con las correspondientes existencias.

La provisión para riesgos por ﬁ nanciación de aviones cubre
totalmente, siguiendo la política del Grupo con respecto al
riesgo de ﬁ nanciación de ventas, la exposición neta al riesgo
por ﬁnanciación de aviones por importe de 92 millones de euros(224 millones de euros a 31 de diciembre de 2011) y los riesgos
por valor de los activos por importe de 712 millones de euros(735 millones de euros a 31 de diciembre de 2011) en relación
con Airbus, Eurocopter y ATR (véase la nota 33 “Compromisos
y contingencias”).

En general, dado que los parámetros técnicos y contractuales que
deben considerarse en las provisiones en el sector aeroespacial
son bastante complejos, existen incertidumbres con respecto a losplazos y los importes de los gastos que deben tenerse en cuenta.
Cabe esperar que la mayor parte del resto de provisiones de laSociedad produzcan salidas de efectivo durante los próximos
1-12 años.

26. Pasivos de ﬁnanciación
En 2011, EADS suscribió un acuerdo de crédito a largo plazo porvalor de 721 millones de dólares estadounidenses con el Banco
Europeo de Inversiones (BEI) con vencimiento en 2021, con arreglo
al que EADS paga un tipo de interés variable Libor a 3 mesesen dólares estadounidenses de +0,849%. Simultáneamente,
EADS intercambió el tipo de interés variable por un tipo ﬁjo del3,2%. En 2004, el Banco Europeo de Inversiones concedió unpréstamo a largo plazo a EADS por importe de 421 millones de70 — EADS ESTADOS FINANCIEROS 2012

dólares estadounidenses con vencimiento en 2014 y a un tipo deinterés ﬁjo del 5,1% (tipo de interés efectivo del 5,1%). En 2011,
EADS suscribió una línea de crédito por valor de 300 millones dedólares estadounidenses con vencimiento en 2021 con el Bancode Desarrollo de Japón con arreglo al que EADS obtiene el importecompleto y paga un tipo de interés variable Libor a 3 mesesen dólares estadounidenses +1,15%. Simultáneamente, EADS
intercambió el tipo de interés variable por un tipo ﬁjo del 4,8%.

Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.3 Notas al Estado de Situación Financiera Consolidado (NIIF)

1
EADS realizó dos emisiones de bonos actualmente en circulación
denominados en euros en el marco de su programa EMTN (EuroMedium Term Note Programme). La primera emisión fue de500 millones de euros, con un vencimiento ﬁnal previsto para
2018, con un cupón del 5,5% (tipo de interés efectivo del 5,6%)
que fue permutado en 2005 por un tipo variable de Euribor 3M+1,72%. La segunda emisión fue de 1.000 millones de euros en
2009, con vencimiento en 2016, con un cupón del 4,625% (tipo deinterés efectivo del 4,7%) que fue permutado por un tipo variable
de Euribor 3M +1,57%. Asimismo, Airbus recibió en 1999 un bonode reinversión de Deutsche Bank AG por importe de 800 millonesde dólares, con un tipo de interés ﬁjo del 9,88% con una deuda
viva de 195 millones de euros (2011: 224 millones de euros).

2

3

4

5

4

ÍndiceEADS puede emitir papel comercial de conformidad con el
programa denominado billet de trésorerie a unos tipos de interésﬁjos o variables correspondientes a los vencimientos individuales
que pueden ser desde 1 día hasta 12 meses. El volumen emitido a
31 de diciembre de 2012 ascendió a 165 millones de euros (2011:
0 millones de euros). El programa se estableció en 2003 con un
volumen máximo de 2.000 millones de euros.
Los pasivos de ﬁnanciación incluyen pasivos relacionados conlas transacciones de ﬁ nanciación de ventas que ascienden a
345 millones de euros (2011: 532 millones de euros), la mayor
parte con un tipo de interés variable.

Los pasivos de ﬁnanciación de Airbus sin recurso (el riesgo lo asumen terceros) ascienden a 345 millones de euros (2011: 455 millones
de euros).
(en millones de euros)Bonos

31 de diciembre de 2012

31 de diciembre de 2011

1.669

1.605

1.382

1.480

287

372

168

171

3.506

3.628

de ellos, con un plazo de vencimiento mayor de cinco años: 579(31 de diciembre de 2011: 549)
Pasivo con entidades financieras
de ello, con un plazo de vencimiento mayor de cinco años: 561(31 de diciembre de 2011: 679)
Préstamosde ellos, con un plazo de vencimiento mayor de cinco años: 56(31 de diciembre de 2011: 185)
Pasivos por arrendamientos financieros
de ellos, con un plazo de vencimiento mayor de cinco años: 69(31 de diciembre de 2011: 112)
Pasivos de financiación a largo plazo
Bonos

165

0

Pasivo con entidades financieras

53

74

Préstamos

189

279

Pasivos por arrendamientos financieros

13

13

Otros

853

1.110

Pasivos de financiación a corto plazo (vencimiento en un año)

1.273

1.476

Total

4.779

5.104

Dentro del epígrafe “Otros” se incluyen pasivos de ﬁnanciación con negocios conjuntos. La reducción reﬂeja principalmente un
dividendo procedente de MBDA.
El importe total de los pasivos de ﬁnanciación con vencimiento en los próximos cinco años y en años posteriores a 31 de diciembrede 2012 es el siguiente:(en millones de euros)

Pasivos de financiación

2013

1.273

2014

539

2015

219

2016

1.316

2017

167

Años posteriores

1.265

Total

4.779

EADS ESTADOS FINANCIEROS 2012 — 71

2

Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.3 Notas al Estado de Situación Financiera Consolidado (NIIF)

1

2

3

4

5

4

ÍndiceEl importe total de los pasivos de ﬁnanciación con vencimiento en los próximos cinco años y en años posteriores a 31 de diciembrede 2011 es el siguiente:
Pasivos de financiación(en millones de euros)

2012

1.476

2013

139

2014

482

2015

209

2016

1.273

Años posteriores

1.525

Total

5.104

27. Otros pasivos ﬁnancieros

31 de diciembre de 2012

31 de diciembre de 2011

Anticipos reembolsables de los Gobiernos europeos

5.754

5.526

Pasivos por instrumentos financieros derivados

1.159

2.140

Otros

545

527

7.458

8.193

(en millones de euros)

Otros pasivos financieros no corrientes

Total
Otros pasivos financieros corrientes
Pasivos con entidades vinculadas

26

10

Pasivos por instrumentos financieros derivados

852

995

Otros

837

682

1.715

1.687

Total

Los anticipos reembolsables de los Gobiernos europeos, incluida
la acumulación de intereses por un importe total de 406 millones
de euros que representan las obligaciones surgidas de contratos
asociados con el programa de largo alcance de Airbus Commercial,
han sido liquidados a través de las medidas adoptadas por Airbus
en 2011 debido a la ﬁnalización del programa A340. La reversiónde los pasivos ha impactado de forma positiva en la Cuenta deResultados Consolidada de 2011 antes de impuestos por un
importe de 192 millones de euros en otros ingresos ordinarios
y de 120 millones de euros en resultado ﬁ nanciero. Además,la liquidación ha producido una salida de ﬂujos de efectivo deexplotación de 94 millones de euros en el cuarto trimestre de 2011.
Si desea más información sobre el gasto por intereses de losanticipos reembolsables de los Gobiernos europeos, véase
la n ota 12 “Total costes ﬁ nancieros”. Debido a su naturaleza

72 — EADS ESTADOS FINANCIEROS 2012

especíﬁca, concretamente las características de las actividades
efectuadas en régimen de riesgos compartidos y el hecho deque dichos anticipos son generalmente concedidos a EADS con
respecto a proyectos de desarrollo signiﬁcativos, EADS contabiliza
los anticipos reembolsables de los Gobiernos europeos en“Otros pasivos ﬁnancieros no corrientes/corrientes” en el estado
de situación ﬁ nanciera, incluidos los intereses devengados ypresentados dentro de “tesorería originada por actividades deexplotación” en los Estados de Flujos de Efectivos Consolidados.
Dentro de “Otros pasivos ﬁnancieros” se incluyen 1.713 millones deeuros (2011: 1.753 millones de euros) cuyo vencimiento es inferiora un año y 3.847 millones de euros (2011: 4.526 millones de euros)
cuyo vencimiento es superior a cinco años.

Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.3 Notas al Estado de Situación Financiera Consolidado (NIIF)

1

2

3

4

5

4

Índice28. Otros pasivos(en millones de euros)

31 de diciembre de 2012

31 de diciembre de 2011

9.881

9.256

643

561(1)

10.5249.817(1)25.33325.006

Otros pasivos no corrientes
Anticipos de clientes
Otros
Total
Otros pasivos corrientes
Anticipos de clientes
Pasivos por impuestos (excluido impuesto sobre sociedades)
Otros
Total

592

595

2.258

2.069

28.18327.670(1) Si desea más información, consulte la nota 4 “Adquisiciones y enajenaciones”. La información del periodo comparativo se ajusta de forma retroactiva de acuerdo
con el apartado 45 de la NIIF 3.

Dentro de “Otros pasivos” se incluyen 25.164 millones de euros(2011: 23.617 millones de euros) cuyo vencimiento es inferior a
un año y 3.746 millones de euros (2011: 3.493 millones de euros)
cuyo vencimiento es superior a cinco años.

Los anticipos recibidos relacionados con contratos de construcción
ascienden a 10.037 millones de euros (2011: 9.586 millones deeuros) debido principalmente a Airbus Military (3.955 millones deeuros), Astrium (2.936 millones de euros), Cassidian (2.136 millones
de euros) y Eurocopter (997 millones de euros).

29. Acreedores comerciales
A 31 de diciembre de 2012, existen acreedores comerciales por valor de 74 millones de euros (74 millones de euros a 31 de diciembrede 2011) cuyo vencimiento es superior a un año.

30. Ingresos diferidos(en millones de euros)

Ingresos diferidos no corrientes

31 de diciembre de 2012

31 de diciembre de 2011

212

290

Ingresos diferidos corrientes

1.057

875

Total

1.269

1.165

Los ingresos diferidos incluyen ventas de aviones Airbus y ATR con compromisos de garantía de valor de los activos que secontabilizan como arrendamientos operativos (117 millones de euros y 198 millones de euros a 31 de diciembre de 2012 y 2011,
respectivamente).

EADS ESTADOS FINANCIEROS 2012 — 73

2

Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.4 Notas al Estado de Flujos de Efectivo Consolidado (NIIF)

1

2

3

4

5

4

Índice2.4 Notas al Estado de Flujos de Efectivo
Consolidado (NIIF)
31. Estado de ﬂujos de efectivo consolidado
A 31 de diciembre de 2012, la posición de tesorería de EADS
(clasiﬁcada como efectivo y equivalentes al efectivo en el Estado
de Flujos de Efectivo Consolidado) incluye 374 millones de euros(710 millones de euros y 735 millones de euros a 31 de diciembrede 2011 y 2010, respectivamente) que representan la participaciónde EADS en el efectivo y equivalentes al efectivo de MBDA,
depositados en BAE Systems y Finmeccanica y que están
disponibles previa solicitud.

La siguiente tabla ofrece el desglose de ﬂujos de efectivo por las adquisiciones (resultantes de activos y pasivos adicionales adquiridos)de entidades dependientes, negocios conjuntos y entidades:
31 de diciembre de 2012

31 de diciembre de 2011

31 de diciembre de 2010(259)

(1.631)(45)

de ello, pagado en efectivo y equivalentes al efectivo(259)(1.631)(45)

Efectivo y equivalentes al efectivo incluidos en lasdependientes, negocios conjuntos y entidades adquiridos

58

96

7

(201)

(1.535)(38)(en millones de euros)

Precio de compra total

Flujo de efectivo de las adquisiciones, neto de tesorería

En 2012, el ﬂujo de efectivo agregado surgido de adquisiciones, neto de tesorería de -201 millones de euros, corresponde principalmentea las adquisiciones de Cassidian (-123 millones de euros por Carl Zeiss Optronics GmbH, Rheinmetall Airborne Systems GmbH y
Netasq) y a operaciones con activos de Eurocopter (-43 millones de euros).
En 2011, el ﬂujo de efectivo agregado surgido de adquisiciones, neto de tesorería de -1.535 millones de euros incluye principalmente
la adquisición de Vizada (-709 millones de euros), Vector (-432 millones de euros) y Satair (-342 millones de euros).
En 2010, el ﬂujo de efectivo agregado surgido de adquisiciones, neto de tesorería resulta de la adquisición de Jena-Optronik GmbHpor valor de -38 millones de euros.

74 — EADS ESTADOS FINANCIEROS 2012

Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.4 Notas al Estado de Flujos de Efectivo Consolidado (NIIF)

1

2

3

4

5

4

Índice31 de diciembre de 2012

31 de diciembre de 2011

31 de diciembre de 2010

Activos intangibles; inmovilizado material99719(1)

3

Existencias

105

274

9

(en millones de euros)(1)

Deudores comerciales

65

387

13

Otros activos

42

128(1)

1

Efectivo y equivalentes al efectivo

58

96

7

Activo369

1.604 (1)33

Provisiones(126)(140)(1)(3)

Acreedores comerciales

(32)

(288)

(5)

Pasivos de financiación

(11)

(203)

0

Pasivos por impuestos y otros pasivos(77)(308)(1)

(14)

(246)

(939)(1)(22)

Valor razonable de activos netos totales

123

665

(1)

11

Incremento de participaciones no dominantes
por adquisiciones(8)(2)(1)

0

Valor razonable de activos netos adquiridos

115

663

(1)

11

Fondo de comercio surgido de adquisiciones

199

1.020(1)34

PasivoFondo de comercio negativo (badwill)

0

(2)

0

Contraprestación total

314

1.681

45

Ganancias relacionadas con combinaciones de negocios

(7)

(24)

0

Contraprestación efectiva no monetaria de inversiones
mantenidas antes de las adquisiciones

(1)

(21)

0

Transacciones de exclusión forzosa de participaciones
no dominantes (squeeze out) vinculadas de adquisiciones
realizadas en 2011 y liquidadas en febrero de 2012

5

(5)

0

Contraprestación efectiva no monetaria de obligaciones
de earn-out (pagos de precio aplazado y variable) que
deberán pagarse más adelante

(52)

0

0

Menos efectivo y equivalentes al efectivo de lasdependientes, negocios conjuntos y entidades adquiridos

(58)

(96)

(7)

Flujo de efectivo de las adquisiciones, neto de tesorería

201

1.535

38

(1) Si desea más información, consulte la nota 4 “Adquisiciones y enajenaciones”. La información del periodo comparativo se ajusta de forma retroactiva de acuerdo
con el apartado 45 de la NIIF 3.

La siguiente tabla ofrece el desglose de los ﬂujos de efectivo de las enajenaciones (resultantes de activos y pasivos adicionales
enajenados) de entidades dependientes:(en millones de euros)

31 de diciembre de 2012

31 de diciembre de 2011

31 de diciembre de 2010

Precio de venta total

0

18

12

0

18

12

Efectivo y equivalentes al efectivo incluidos
en las dependientes (enajenadas)

0

0

0

Flujo de efectivo surgido de las enajenaciones,
neto de tesorería

0

18

12

de ello, recibido en efectivo y equivalentes al efectivo

El ﬂujo de efectivo agregado surgido de las enajenaciones, neto de tesorería, en 2011 de 18 millones de euros es el resultado de la venta
de EADS NA Defense Security Systems Solutions Inc.
El ﬂujo de efectivo agregado surgido de las enajenaciones, neto de tesorería, en 2010 de 12 millones de euros es el resultado de la ventade ASL Aircraft Services Lemwerder GmbH.

EADS ESTADOS FINANCIEROS 2012 — 75

2

Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.5 Otras notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)

1

2

3

4

5

4

Índice31 de diciembre de 2012

31 de diciembre de 2011

Activos intangibles; inmovilizado material

0

(8)

(4)

Deudores comerciales

0

(4)

(3)

Otros activos

0

0

(14)

Activo

0

(12)

(21)

Provisiones

0

2

8

Otros pasivos

0

2

12

Pasivo0

420

Valor contable de activos netos

0

(8)

(1)

Enajenación relacionada de fondo de comercio

0

(10)

0

Resultado de la enajenación de dependientes

0

0

(11)

Flujo de efectivo surgido de las enajenaciones,
neto de tesorería

0

(18)

(12)

(en millones de euros)

31 de diciembre de 2010

2.5 Otras notas a los Estados Financieros
Consolidados (NIIF)
32. Litigios y demandas
EADS se ve implicada en ocasiones en diligencias legales yde arbitraje en el curso ordinario de sus actividades; las mássigniﬁcativas se describen a continuación. Salvo lo descrito acontinuación, EADS no tiene constancia de ninguna diligencia
gubernamental, legal o de arbitraje (incluidas las diligencias deeste tipo que están pendientes o supongan una amenaza) de
importancia sustancial, durante un periodo que abarque al menos
los doce meses anteriores, que puedan tener, o hayan tenido en
un pasado reciente, efectos signiﬁcativos en la situación ﬁnancierao la rentabilidad de EADS N.V. o del Grupo.
Con respecto a su política de dotación de provisiones, EADS
reconoce provisiones por litigios y demandas cuando (i) tiene
una obligación presente con respecto a acciones legales,
investigaciones gubernamentales, diligencias y otras demandas
que se deriven de hechos pasados que estén pendientes o pueden
ser interpuestos o iniciados en el futuro contra el Grupo, (ii) es
probable que se produzca una salida de recursos que incorpore
beneﬁcios económicos necesarios para liquidar tal obligacióny (iii) se puede efectuar una estimación ﬁ able del importe dela obligación. EADS considera que ha dotado las provisiones
adecuadas para cubrir los actuales o posibles riesgos por litigios
generales o especíﬁcos. Para conocer el importe de las provisiones
por litigios y demandas, consulte la nota 25c) “Otras provisiones”.

76 — EADS ESTADOS FINANCIEROS 2012

OMC
Aunque EADS no es parte de los mismos, presta su apoyo a laComisión Europea en litigios ante la OMC. Después de su retirada
unilateral del Acuerdo sobre el comercio de grandes aeronaves
civiles UE-EE. UU. (Unión Europea-Estados Unidos) de 1992,
Estados Unidos presentó el 6 de octubre de 2004 una solicitud
de iniciación de procedimientos de resolución ante la Organización
Mundial del Comercio (OMC). Ese mismo día, la UE interpuso
una causa judicial de forma conjunta con la OMC contra Estados
Unidos en relación con sus subvenciones a Boeing.
El 1 de junio de 2011, la OMC aprobó el informe ﬁnal del Órgano
de Apelación en la causa interpuesta por Estados Unidos
que valoraba la ﬁnanciación recibida por Airbus de Gobiernos
europeos. El 1 de diciembre de 2011, la UE informó a la OMC deque había realizado los cambios pertinentes para que sus medidas
cumpliesen la totalidad de las obligaciones de la OMC, así comolas recomendaciones y resoluciones. Dado que Estados Unidos
no se ha mostrado conforme, el asunto se encuentra en estos
momentos sometido a la revisión de un grupo de expertos de la
OMC con arreglo a las normas de la OMC.
El 23 de marzo de 2012, la OMC aprobó el informe ﬁnal del Órgano
de Apelación en la causa interpuesta por la UE que valoraba la
ﬁnanciación a Boeing procedente de Estados Unidos. La UE hamencionado el hecho de que Estados Unidos no ha incorporado

Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.5 Otras notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)

1
las conclusiones antes de la fecha límite de 23 de septiembrede 2012 al interponer un nuevo procedimiento en relación con laidoneidad del cumplimiento por parte de Estados Unidos.

2

3

4

5

4

ÍndiceGPT

Tras la desestimación de los cargos interpuestos por la Agencia delMercado de Valores francesa por presuntos incumplimientos de lanormativa de mercado y normas relativas al tráﬁco de información
privilegiada relacionadas, entre otros, con los retrasos producidos
en el A380 anunciados en 2006, también han concluido losprocedimientos incoados en otras jurisdicciones. Sin embargo,tras las demandas penales presentadas por diversos accionistas
en 2006 (que también incluye una demanda civil por daños yperjuicios), un juez francés sigue investigando los hechos. Se
espera que el juez instructor decida más adelante en 2013 si dictar
un auto de sobreseimiento (ordonnance de non-lieu) o remitir elcaso al tribunal penal (renvoi devant le tribunal correctionnel).

A raíz de las alegaciones recibidas a través de la línea ética sobre
GPT Special Project Management Ltd. (“GPT”), dependiente de
EADS, y determinados aspectos del desempeño de su actividad en
Arabia Saudí, EADS llevó a cabo auditorías internas exhaustivas en2010 en las que no se detectó ningún incumplimiento de la ley. Para
facilitar una investigación más a fondo del caso, EADS recurrió a
los servicios de PricewaterhouseCoopers (“PwC”), que realizó una
revisión independiente de determinadas alegaciones efectuadas
sobre GPT, cuyo alcance fue acordado con la Oﬁcina de Fraudes
Graves del Reino Unido (“SFO” por sus siglas en inglés). En elperiodo que es objeto de revisión y basándose en el trabajo quellevó a cabo, PwC no tuvo conocimiento de ningún hecho que
indique que GPT haya efectuado pagos indebidos: “Además, en larevisión no se hallaron pruebas que indiquen que GPT o, a travésde GPT, cualquier otra sociedad del Grupo EADS, haya instado
a terceras partes especíﬁcas a efectuar pagos indebidos en su
nombre”. La revisión de PwC se llevó a cabo entre noviembre de2011 y marzo de 2012. En marzo de 2012, EADS facilitó a la SFO
una copia de su informe. De manera independiente, en agosto de2012, la SFO anunció que había iniciado una investigación formaldel asunto por la vía penal. EADS está cooperando plenamente
con esta investigación.

CNIM

Euroﬁghter Austria

El 30 de julio de 2010, Constructions Industrielles de laMéditerrannée (“CNIM”) presentó una demanda contra EADSy algunas de sus dependientes ante el tribunal mercantil
de París, alegando prácticas contrarias a las leyes decompetencia, incumplimiento de relaciones contractuales alargo plazo y terminación improcedente de las conversaciones
precontractuales. CNIM pide aproximadamente 115 millones deeuros en concepto de daños y perjuicios de forma solidaria. El
12 de enero de 2012, el tribunal denegó todas las reclamaciones
de CNIM, tras lo cual CNIM ha presentado un recurso.

En marzo de 2012, un ﬁscal alemán, tras una petición de ayudadel ﬁscal del Estado austriaco, puso en marcha una investigación
por la vía penal sobre supuestos casos de soborno, evasión ﬁscal
y abuso de conﬁanza por parte de empleados y ex empleados
de EADS Deutschland GmbH y Euroﬁghter Jagdﬂugzeug GmbH,así como terceros, en relación con la venta del avión Euroﬁghter
a Austria en 2003. EADS está cooperando plenamente con esta
investigación y también ha puesto en marcha su propia revisión
independiente del asunto con asesores jurídicos externos.

El calendario exacto de las posteriores medidas del litigio de la
OMC está sujeto al fallo de los tribunales y a las negociaciones
entre Estados Unidos y la UE. A menos que las partes lleguen a
un acuerdo, algo que actualmente no se plantea, está previsto
que el litigio se prolongue durante varios años.

Litigios sobre valores

33. Compromisos y contingencias
Compromisos y pasivos contingentes
Financiación de ventas — En relación con las actividades deAirbus, Eurocopter y ATR, EADS se compromete a ﬁnanciar lasventas a determinados clientes seleccionados. Las transacciones
de ﬁnanciación de ventas suelen garantizarse con el propio avión
que es objeto de la venta. Asimismo, Airbus, Eurocopter y ATR
se beneﬁ cian de las cláusulas de protección contempladas yde paquetes de garantías diseñados en función de los riesgos
percibidos y del entorno jurídico. EADS considera que el valorrazonable estimado del avión que garantiza dichos compromisos
compensará sustancialmente cualquier posible pérdida derivada
de los compromisos. Cualquier diferencia entre el importe de loscompromisos de ﬁnanciación asumidos y el valor garantizadodel avión ﬁnanciado se provisiona como deterioro del valor delactivo en cuestión, en caso de que sea imputable a ello, o como
provisión para el riesgo por ﬁnanciación de aviones. La base para
esta regularización es un modelo de valoración de riesgos que
se aplica a cada cierre para efectuar un estrecho seguimiento delvalor pendiente del avión.
Dependiendo de la parte que asuma los riesgos y derechos
inherentes a la propiedad del avión financiado, los activos
relacionados con las ventas ﬁnanciadas se contabilizan en elestado de situación financiera (i) como un arrendamiento
operativo (véase la nota 15 “Inmovilizado material”) o (ii) como unpréstamo procedente de la ﬁnanciación de aviones o (iii) como
cuentas a cobrar por arrendamientos ﬁnancieros (véase la nota 17“Inversiones en asociadas contabilizadas mediante el método de laparticipación, otras inversiones y otros activos ﬁnancieros a largo

EADS ESTADOS FINANCIEROS 2012 — 772

Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.5 Otras notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)

1
plazo”). A 31 de diciembre de 2012, los importes relacionados
con el deterioro de valor acumulado ascienden a 223 millones deeuros (2011: 127 millones de euros) por arrendamientos operativos
y a 132 millones de euros (2011: 172 millones de euros) por
préstamos y cuentas a cobrar por arrendamientos ﬁnancieros.
En provisiones para el riesgo por ﬁ nanciación de aviones secontabilizan 49 millones de euros (2011: 45 millones de euros);véase la nota 25c) “Otras provisiones”.

2

3

4

5

4

ÍndiceAlgunas transacciones de ﬁnanciación de ventas incluyen la venta
y arrendamiento posterior del avión con un tercero arrendador
en virtud de un arrendamiento operativo. A menos que el Grupo
haya vendido los compromisos por arrendamientos operativos
relacionados a terceros, los cuales asumirían las obligaciones delos pagos, está expuesto a futuros pagos por arrendamientos.

Los pagos nominales futuros por arrendamientos operativos derivados de las transacciones de ﬁnanciación de ventas de aviones
se contabilizan fuera de balance y el calendario de los pagos a 31 de diciembre de 2012 es el siguiente:(en millones de euros)

No más tarde de 2013

69

Después de 2013 y no más tarde de 2017

219

Después de 2017

44

Total

332

Compromisos por transacciones que se han vendido a terceros(281)

Total de compromisos por arrendamientos de aviones en los que EADS soporta el riesgo (no descontado)

51

Los pagos nominales futuros por arrendamientos operativos derivados de las transacciones de ﬁnanciación de ventas de aviones
se contabilizan fuera de balance y el calendario de los pagos a 31 de diciembre de 2011 es el siguiente:(en millones de euros)

No más tarde de 2012

103

Después de 2012 y no más tarde de 2016

404

Después de 2016

82

Total

589

Compromisos por transacciones que se han vendido a terceros(336)

Total de compromisos por arrendamientos de aviones en los que EADS soporta el riesgo (no descontado)

253

El total de compromisos por arrendamientos de aviones
de 332 millones de euros a 31 de diciembre de 2012 (2011:
589 millones de euros) surge por arrendamientos de aviones ygeneralmente son garantizados por los correspondientes ingresos
por subarrendamiento a clientes por importe de 300 millones
de euros (2011: 443 millones de euros). Una gran parte deestos compromisos por arrendamientos (281 millones de euros
y 336 millones de euros a 31 de diciembre de 2012 y 2011)
surge de las transacciones vendidas a terceros, que asumenlas obligaciones de los pagos. EADS determina su exposición
bruta al riesgo de arrendamientos operativos como el valor
actual de los ﬂujos de pagos relacionados con los mismos. La
diferencia entre la exposición bruta y el valor estimado del avión
utilizado como garantía, esto es, la exposición neta, se provisiona
completamente por 43 millones de euros a 31 de diciembre de2012 (2011: 179 millones de euros), como parte de la provisiónpara el riesgo por ﬁnanciación de aviones (véase la nota 25c)
“Otras provisiones”).

A 31 de diciembre de 2012 y de 2011, el riesgo total de ﬁnanciación de ventas de aviones comerciales a nivel consolidado –tanto enel balance como fuera de balance– es el siguiente (Airbus Commercial, Eurocopter y el 50% correspondiente a ATR):
31 de diciembre de 2012

31 de diciembre de 2011

Total exposición bruta

1.297

1.289

Valor razonable estimado de garantías (aviones)

(850)

(766)

Exposición neta (provisionada completamente)

447

523

(en millones de euros)

78 — EADS ESTADOS FINANCIEROS 2012

Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.5 Otras notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)

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3

4

5

4

ÍndiceA continuación se muestra el desglose de las provisiones/deterioro del valor acumulado:
31 de diciembre de 2012

31 de diciembre de 2011

Deterioro del valor acumulado en arrendamientos operativos(véase la nota 15 “Inmovilizado material”)

223

127

Deterioro del valor acumulado en préstamos de la financiación de aviones
y de arrendamientos financieros (véase la nota 17 “Inversiones en asociadas
contabilizadas mediante el método de la participación, otras inversiones
y otros activos financieros a largo plazo”)

132

172

Provisiones para el riesgo por financiación de aviones (en el balance)(véase la nota 25c) “Otras provisiones”)

49

45

Provisiones para el riesgo por financiación de aviones(compromiso fuera de balance) (véase la nota 25c) “Otras provisiones”)

43

179

Total provisiones/deterioro del valor acumulado por exposición al riesgo
de financiación de ventas

447

523

(en millones de euros)

Garantías de valor de los activos — Determinados contratos
de venta pueden incluir la obligación de garantizar el valor delos activos para lo cual Airbus Commercial, Eurocopter o ATR
garantizan una parte del valor de un avión en una fecha especíﬁca
después de su entrega. La Dirección considera que los riesgos
ﬁnancieros asociados a estas garantías son gestionables. Tres
factores contribuyen a esta valoración: (i) la garantía solo cubre un
tramo del valor futuro estimado del avión, y su nivel se considera
prudente en comparación con el valor futuro estimado de cadaavión; (ii) la exposición al riesgo en relación con las garantías delvalor de los activos se diversiﬁca sobre un elevado número deaviones y clientes; y (iii) las fechas de ejercicio de las garantías devalor de los activos pendientes están repartidas hasta 2022. Si elvalor actual de la garantía concedida supera el 10% del precio deventa del avión, la venta del correspondiente avión se contabilizacomo un arrendamiento operativo (véase la nota 15 “Inmovilizado
material” y la nota 30 “Ingresos diferidos”). Asimismo, EADS es
responsable de las contingencias en caso de que se proporcionen
garantías de valor de los activos inferiores al 10% a clientes en el
marco de la venta de los aviones. Las contragarantías se negocian
con terceros y reducen el riesgo al que está expuesto el Grupo.
A 31 de diciembre de 2012, el valor nominal de las garantías devalor de los activos proporcionadas a líneas aéreas que no superanel criterio del 10%, asciende a 1.046 millones de euros (2011:
1.117 millones de euros), excluidos 333 millones de euros (2011:
354 millones de euros) en los que el riesgo se considera remoto.
En muchos casos el riesgo está limitado a una parte especíﬁcadel valor residual del avión. El valor actual del riesgo inherente a
las garantías de valor de los activos concedidas en las que seconsidere probable la correspondiente liquidación, se provisiona
completamente y se incluye en el importe total de la provisión
por riesgos de valor de los activos por importe de 712 millones
de euros (2011: 735 millones de euros) (véase la nota 25c) “Otras
provisiones”). Esta provisión cubre la posibilidad de que exista un
déﬁcit potencial entre el valor estimado del avión en la fecha enla que la garantía pueda ser ejercitada y el valor garantizado con
respecto a la transacción, teniendo en cuenta las contragarantías.
Respecto a ATR, EADS y Finmeccanica son responsables
solidarios frente a terceros sin restricciones. Entre los accionistas,la responsabilidad se limita a la participación proporcional decada socio.
Si bien también se conceden compromisos de apoyo ﬁnancieropara proporcionar ﬁnanciación en relación con pedidos de Airbus
Commercial y ATR, dichos compromisos no se consideran partede la exposición bruta hasta que se establece la ﬁnanciación,lo que ocurre cuando se entrega el avión. Esto se debe a que(i) sobre la base de la experiencia previa es improbable que todas
las ﬁnanciaciones propuestas se lleven realmente a la práctica(si bien es posible que los clientes que no se beneﬁcien de tales
compromisos puedan solicitar asistencia ﬁnanciera antes de laentrega del avión correspondiente), (ii) hasta la entrega del avión,
Airbus Commercial o ATR mantienen el activo y no incurren en
ningún riesgo inusual en relación con el mismo, y (iii) puede queparticipen terceros en la ﬁnanciación. Para mitigar la exposición de
Airbus Commercial y ATR al riesgo de crédito, estos compromisos
normalmente incluyen condiciones ﬁ nancieras que las partes
garantizadas deben cumplir para poder beneﬁciarse de ellos.
Otros compromisos — Otros compromisos incluye garantías
contractuales y ﬁanzas de cumplimiento emitidas para determinados
clientes así como compromisos para futuras inversiones.
Los pagos nominales futuros por arrendamientos operativos(siendo EADS el arrendatario) destinados a alquileres y contratos
de arrendamiento (no relativos a la ﬁnanciación de venta de aviones)
ascienden a 916 millones de euros (2011: 968 millones de euros)
a 31 de diciembre de 2012, y hacen referencia principalmente a
operaciones de aprovisionamiento (por ejemplo, arrendamientos
de maquinaria, alquileres de vehículos, etc.).

EADS ESTADOS FINANCIEROS 2012 — 792

Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.5 Otras notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)

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4

5

4

ÍndiceLos vencimientos a 31 de diciembre de 2012 son los siguientes:(en millones de euros)

No más tarde de 2013

164

Después de 2013 y no más tarde de 2017

383

Después de 2017

369

Total

916

Los vencimientos correspondientes a 31 de diciembre de 2011 son los siguientes:(en millones de euros)

No más tarde de 2012131

Después de 2012 y no más tarde de 2016

362

Después de 2016

475

Total

968

34. Información sobre instrumentos ﬁnancierosa) Gestión de riesgos ﬁnancieros
Debido a la naturaleza de las actividades llevadas a cabo, EADS
está expuesta a diversos riesgos ﬁ nancieros, tal y como se
describen a continuación: (i) riesgos de mercado, especialmente
riesgos de tipo de cambio, riesgos de tipo de interés, riesgos deprecio de las acciones y riesgos de precio de las materias primas
cotizadas (ii) riesgo de liquidez y (iii) riesgo de crédito. El programa
global de gestión de riesgos ﬁnancieros de EADS se centra en
mitigar los riesgos de mercado ﬁnancieros imprevisibles y sus
posibles efectos adversos en el rendimiento ﬁnanciero y operativodel Grupo. El Grupo utiliza instrumentos ﬁnancieros derivados y,en menor medida, pasivos ﬁnancieros no derivados para cubrir
algunas exposiciones a riesgos.
La gestión de riesgos ﬁnancieros de EADS la realiza generalmente
el departamento de Tesorería Central de Sedes Centrales de EADS
en virtud de políticas aprobadas por el Consejo de Administración opor el Director Financiero. La identiﬁcación, evaluación y coberturade los riesgos ﬁnancieros es responsabilidad de los comités detesorería establecidos dentro las Divisiones y Unidades de Negociodel Grupo.

Riesgo de mercado
Riesgo de tipo de cambio — Los riesgos de tipo de cambio
surgen cuando las transacciones comerciales futuras o loscompromisos en ﬁrme, los activos y pasivos reconocidos y las
inversiones netas en negocios en el extranjero se denominan en
una moneda que no es la moneda funcional de la entidad.
EADS gestiona una cartera de coberturas a largo plazo con
distintos vencimientos, cubriendo su exposición neta en las ventas
en dólares estadounidenses, principalmente procedentes de lasactividades de Airbus Commercial. Esta cartera de coberturas
cubre en gran medida las transacciones altamente probablesdel Grupo.

80 — EADS ESTADOS FINANCIEROS 2012

Gran parte de los ingresos de EADS se encuentran denominados
en dólares estadounidenses, si bien una parte importante desus costes se incurre en euros y, en menor medida, en libras
esterlinas. En consecuencia, en la medida en que EADS no utiliza
instrumentos ﬁnancieros para cubrir su exposición al riesgo detipo de cambio tanto actual como futuro, sus beneﬁcios se ven
afectados por las ﬂuctuaciones en el tipo de cambio euro/dólar
estadounidense. Dado que el objetivo del Grupo es generar
beneﬁcios únicamente a través de sus actividades y no mediantela especulación sobre las ﬂuctuaciones en los tipos de cambio,
EADS utiliza estrategias de cobertura para gestionar y minimizar
el impacto que estas ﬂuctuaciones en el tipo de cambio puedan
tener en dichos beneﬁcios.
EADS pretende cubrir la mayoría de su exposición basándose encompromisos en ﬁrme o en transacciones previstas. A efectosde la presentación de información ﬁnanciera, las transacciones
en moneda extranjera cumplen los requisitos para ser partidas
cubiertas si se incluyen en la cartera de pedidos auditada
internamente o si se consideran altamente probables; por ejemplo,
debido a evidencias contractuales o de planiﬁcación.
En el caso de productos como los aviones, EADS utiliza
generalmente una cobertura de ventas comprometidas en ﬁrme en
dólares estadounidenses. Las partidas cubiertas se deﬁnen comoprimeras entradas de efectivo futuras comprometidas en ﬁrme
durante un mes determinado, basándose en los pagos ﬁnales en
el momento de la entrega. Por lo general, EADS designa una partede las entradas de efectivo mensuales totales como la posición
cubierta para cubrir su exposición esperada al riesgo de tipo
de cambio. Por tanto, mientras las entradas de efectivo brutas
reales en moneda extranjera (al mes) sean superiores a la partedesignada como cobertura, un aplazamiento o cancelación delas transacciones de venta y de las correspondientes entradas deefectivo no tendrán ningún impacto en la relación de cobertura.
Para las actividades no relacionadas con aviones, EADS utiliza

Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.5 Otras notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)

1
una cobertura para las entradas y salidas de efectivo en moneda
extranjera de los contratos de compraventa comprometidos
en ﬁ rme o previstos. En las actividades no relacionadas con
aviones, las coberturas se contratan normalmente en volúmenes
menores, pero siguen una lógica similar de primer ﬂ ujo o sedesignan en función de pagos parciales acordados. El importede esos primeros ﬂujos de efectivo esperados que se cubren
puede ser de hasta el 100% de la exposición neta equivalenteen dólares estadounidenses al inicio. La ratio de cobertura se
ajusta para tener en cuenta los cambios macroeconómicos que
afectan a los tipos de cambio al contado y a los tipos de interés,así como la solidez del ciclo comercial. Como instrumentos decobertura, EADS utiliza principalmente contratos a plazo (forwards)
de moneda extranjera, opciones en moneda extranjera, algunos
contratos a plazo (forwards) sintéticos y, en Airbus Commercial enmenor medida, instrumentos ﬁnancieros no derivados.
La Sociedad también tiene instrumentos derivados en moneda
extranjera, que están implícitos en determinados contratos decompra y arrendamiento denominados en otra moneda que nosea la moneda funcional de las partes signiﬁcativas del contrato,
principalmente dólares estadounidenses y libras esterlinas. Las
ganancias y las pérdidas relativas a dichos derivados implícitos demoneda extranjera se contabilizan en otros resultados ﬁnancieros
si no se denominan como instrumentos de cobertura. Además,
EADS utiliza coberturas para el riesgo de tipo de cambio que
surge de las transacciones ﬁ nancieras en monedas distintas
al euro, como son las inversiones ﬁnancieras temporarias o lastransacciones de ﬁnanciación.
Riesgo de tipo de interés — El Grupo utiliza una técnica degestión de activos y pasivos con el objeto de limitar los riesgos
de tipo de interés. El Grupo se encarga de equilibrar el perﬁl deriesgo de sus activos con la estructura de pasivos correspondiente.
La restante exposición neta a riesgos de tipo de interés segestiona mediante varios tipos de derivados de tipos de interéspara minimizar el riesgo y sus repercusiones ﬁ nancieras. Los
instrumentos de cobertura que se asignan especíﬁcamente a
instrumentos de deuda tienen como máximo los mismos importes
nominales, así como las mismas fechas de vencimiento que loselementos cubiertos.
La cartera de efectivo y equivalentes al efectivo y de inversiones
ﬁnancieras temporarias del Grupo se invierte en instrumentos
ﬁnancieros como depósitos diarios, certiﬁcados de depósitos,
papel comercial, otros instrumentos monetarios y bonos tantoa corto como a medio plazo. Cualquier cobertura de tipo deinterés relacionada cumple los requisitos para la contabilidad decoberturas como coberturas del valor razonable o coberturas delﬂujo de efectivo. Con respecto a esta cartera, EADS convoca deforma periódica un comité de gestión de activos cuyo objetivo es
limitar el riesgo de tipo de interés basado en el valor razonable
mediante un enfoque de valor en riesgo (VaR).
Riesgo de precio de las materias primas cotizadas — EADS
está expuesta a riesgos por las ﬂuctuaciones en los precios de lasmaterias primas cotizadas utilizadas en la cadena de suministro.
EADS gestiona estos riesgos en el proceso de compras y, en cierta

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3

4

5

4

Índicemedida, utiliza instrumentos ﬁnancieros derivados para mitigar losriesgos asociados a la compra de materias primas.
Riesgo de precio de las acciones — EADS invierte, en menor
medida, en acciones por razones operativas principalmente. Por lotanto, el Grupo considera que el riesgo de precio de las acciones
al que está expuesto es limitado.
Sensibilidades de los riesgos de mercado — El enfoqueutilizado para medir y controlar la exposición al riesgo de mercado
en la cartera de instrumentos ﬁnancieros de EADS es, entre otros
indicadores clave, el de valor en riesgo (“VaR”, por sus siglas en
inglés). El VaR de una cartera es la pérdida potencial estimada
que no se sobrepasará en la cartera en un periodo de tiempo
determinado (periodo de tenencia) debido a un movimiento delmercado adverso con un nivel de conﬁanza determinado. El VaRutilizado por EADS se basa en un nivel de conﬁanza del 95 por
ciento y asume un periodo de tenencia de 5 días. El modelo de VaRutilizado se basa fundamentalmente en el método denominado“Simulación de Monte Carlo”. Este método, con el que se obtiene
el comportamiento estadístico de los mercados relevantes para lacartera a partir de los datos de mercado de los dos años anteriores
y las interdependencias observadas entre los diferentes mercados
y precios, genera una amplia gama de escenarios futuros
potenciales para las ﬂuctuaciones de los precios de mercado.
El cálculo del VaR de EADS incluye la deuda ﬁnanciera del Grupo,
las inversiones a corto y a largo plazo, los contratos a plazo(forwards) de moneda extranjera, swaps y opciones, contratos
de materias primas cotizadas, pasivos y cuentas a cobrar por
arrendamientos ﬁnancieros, acreedores y deudores comerciales
en moneda extranjera, incluidas las cuentas a cobrar y a pagar
intragrupo que afecten a los resultados del Grupo.
Aunque el VaR es una herramienta importante para medir el riesgo
de mercado, las hipótesis en las que se basa el modelo tienen
algunas limitaciones, incluidas las siguientes:— En un periodo de tenencia de cinco días se asume que es
posible cubrir o enajenar posiciones dentro de ese periodo.
Se considera que es una hipótesis realista en casi todos los
casos, aunque es posible que no sea realista en situaciones
en las que exista una iliquidez grave en el mercado durante unperiodo prolongado.

— Un nivel de confianza del 95 por ciento no refleja las pérdidas
que pueden producirse más allá de este nivel. Incluso en elmodelo utilizado, existe una probabilidad estadística del cinco
por ciento de que las pérdidas superen el VaR calculado.

— E l uso de datos históricos como base para estimar elcomportamiento estadístico de los mercados pertinentes y para
determinar finalmente los distintos resultados futuros posibles apartir de este comportamiento estadístico, no siempre abarcará
todos los escenarios posibles, especialmente los que sean denaturaleza excepcional.
El Grupo utiliza el VaR entre otros datos clave para determinarel grado de riesgo de su cartera de instrumentos ﬁnancieros ypara optimizar la ratio de riesgo-retorno de su cartera de activos

EADS ESTADOS FINANCIEROS 2012 — 812

Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.5 Otras notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)

1
ﬁnancieros. Además, en la política de inversiones del Grupo sedeﬁne un límite VaR para la cartera total de efectivo, equivalentes
al efectivo e inversiones ﬁnancieras temporarias. El VaR total y las

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3

4

4

5

Índicedistintas cifras del VaR de factores de riesgo especíﬁcos para esta
cartera se valoran y sirven, junto con otras valoraciones, de basepara las decisiones del Comité de Gestión de Activos.

A continuación se resume la posición VaR de la cartera de instrumentos ﬁ nancieros de EADS a 31 de diciembre de 2012 y
a 31 de diciembre de 2011:
VaR total

VaR de preciode acciones

VaR de tipo
de cambio

VaR de preciode materias
primas cotizadas

VaR de tipo
de interés

Coberturas de moneda extranjera paratransacciones previstas o compromisos en firme

916

0

937

0

91

Pasivos de financiación, activos financieros(incl. efectivo y equivalentes al efectivo, inversiones
financieras temporarias y coberturas relacionadas)

122

122

38

0

14

Pasivos y cuentas a cobrar por arrendamientos
financieros, acreedores y deudores comerciales
en moneda extranjera

30

0

5

0

27

(en millones de euros)

31 de diciembre de 2012

Contratos de materias primas cotizadas

18

0

0

18

0

Efecto de la diversificación

(204)

0

(85)

0

(30)

Todos los instrumentos financieros

882

122

895

18

102

Coberturas de moneda extranjera paratransacciones previstas o compromisos en firme

1.249

0

1.264

0

128

Pasivos de financiación, activos financieros(incl. efectivo y equivalentes al efectivo, inversiones
financieras temporarias y coberturas relacionadas)

192

164

71

0

37

Pasivos y cuentas a cobrar por arrendamientos
financieros, acreedores y deudores comerciales
en moneda extranjera

61

0

10

0

56

Contratos de materias primas cotizadas

8

0

1

7

0

31 de diciembre de 2011

Efecto de la diversificación

(219)

0

(27)

0

(44)

Todos los instrumentos financieros

1.291

164

1.319

7

177

La disminución del VaR total en comparación con el 31 de diciembrede 2011 se debe, fundamentalmente, a un fuerte descenso
en la volatilidad del mercado, en particular de la volatilidad delos tipos de cambio, a pesar del incremento de la cartera decambio en comparación con el cierre de 2011. EADS utiliza
sus instrumentos derivados prácticamente en su totalidad, asícomo algunos de sus pasivos ﬁnancieros no derivados para las
coberturas. Como tales, los riesgos de mercado respectivos deestos instrumentos de cobertura, en función de la eﬁcacia realde las coberturas, se compensan con los riesgos de mercado
opuestos correspondientes de los pasivos, activos y transacciones
previstas subyacentes. Según la NIIF 7, las transacciones previstas
subyacentes no se clasiﬁcan como instrumentos ﬁnancieros y, porlo tanto, no están incluidas en las tablas indicadas previamente. El
VaR de la cartera de coberturas de moneda extranjera por importe
de 916 millones de euros (2011: 1.249 millones de euros) no puede
considerarse un indicador de riesgo para el Grupo desde el puntode vista económico.
Además, EADS también valora el VaR del riesgo de transacciones
internas del Grupo que surge en las entidades del Grupo cuando
suscriben contratos en una moneda diferente a la moneda funcional,
lo que afecta a los resultados del Grupo. Sin embargo, estos
82 — EADS ESTADOS FINANCIEROS 2012riesgos de tipo de cambio surgen únicamente de forma interna
en EADS y, desde un punto de vista económico, se compensan
al 100% con las ﬂ uctuaciones de moneda correspondientes
reconocidas en un componente separado del patrimonio neto
cuando se produce la conversión de la moneda de la entidad
extranjera a la moneda funcional de EADS. A 31 de diciembre de2012, el VaR total relacionado era de 153 millones de euros (2011:
70 millones de euros).

Riesgo de liquidez
La política del Grupo es mantener efectivo y equivalentes alefectivo suﬁ cientes en cualquier momento como para podercumplir sus compromisos futuros y actuales a medida quevencen. EADS gestiona su liquidez manteniendo volúmenes
adecuados de activos líquidos y cuenta con una línea de crédito
comprometida (3.000 millones de euros a 31 de diciembre de2012 y 2011, respectivamente), además de las entradas de efectivo
generadas por sus actividades de explotación. Los activos líquidos
suelen constar de efectivo y equivalentes al efectivo. Además,
el Grupo mantiene otras fuentes de ﬁnanciación. En función desus necesidades de efectivo y las condiciones del mercado, es
posible que EADS emita bonos, obligaciones y papel comercial.

Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.5 Otras notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)

1
EADS continúa centrándose en un riesgo de contraparte bajo en
su cartera de activos, sin embargo, los cambios adversos en losmercados de capital podrían aumentar los costes de ﬁnanciacióndel Grupo y limitar su ﬂexibilidad ﬁnanciera.
Además, la gestión de la gran parte de la exposición de la liquidez
del Grupo está centralizada en un proceso de concentraciónde efectivo diario. Este proceso permite a EADS gestionar su(en millones de euros)

Flujos deImporte enefectivo
libros contractuales

2

3

4

4

5

Índiceexcedente de caja, así como sus requerimientos de liquidez,
en función de las necesidades reales de sus dependientes. La
Dirección supervisa también la reserva de liquidez del Grupo,
así como los ﬂ ujos de efectivo esperados de sus actividades
basándose en una previsión dinámica trimestral de los ﬂujos deefectivo.

< 1 año

1 año2 años

2 años3 años

3 años4 años

4 años5 años

Más de5 años31 de diciembre de 2012
Pasivos financieros no derivados(15.697)(16.430)(11.574)

(708)

(426)

(1.599)(416)(1.707)

Pasivos financieros derivados(2.011)(2.168)

(753)

(678)

(514)

(126)

(28)

(69)

(17.708)(18.598)(12.327)(1.386)(940)(1.725)(444)(1.776)

Pasivos financieros no derivados(15.742)(16.512)(11.513)

(314)

(610)

(340)

(1.567)(2.168)

Pasivos financieros derivados(3.135)(3.556)(919)(1.052)

(769)

(597)

(144)

(75)

(18.877)(20.068)(12.432)(1.366)(1.379)(937)(1.711)(2.243)Total
31 de diciembre de 2011

Total

En la tabla anterior se analizan los pasivos ﬁnancieros de EADS
en función de grupos de vencimiento relevantes basados en elperiodo en el que permanecen en el Estado de Situación Financiera
Consolidado de EADS hasta la fecha de vencimiento contractual.
Los importes indicados son los ﬂujos de efectivo no descontados
contractuales, incluidas todas las salidas de ﬂujos de efectivo de unpasivo, como los reembolsos y los pagos de intereses eventuales.
Los pasivos ﬁnancieros no derivados se componen de pasivos
de ﬁnanciación a coste amortizado y pasivos por arrendamientos
ﬁnancieros tal como se presentan en las tablas de la nota 34b)
“Importe en libros y valores razonables de los instrumentos
ﬁ nancieros”. Debido a su naturaleza especíﬁ ca, es decir, sus
características de riesgos compartidos y la incertidumbre sobrelas fechas de reembolso, los anticipos reembolsables de losGobiernos europeos no se incluyen en la tabla anterior con un
importe de 6.112 millones de euros (2011: 5.737 millones de euros).

Riesgo de créditoEADS está expuesta al riesgo de crédito en la medida en que
puedan producirse moras o impagos tanto por parte de clientes(por ejemplo, las líneas aéreas) como de contrapartes en relación
con los instrumentos ﬁnancieros. Sin embargo, el Grupo tiene
establecidas políticas para evitar concentraciones del riesgo decrédito y garantizar que este sea limitado.
En lo que respecta a las actividades de tesorería central, el riesgo
de crédito derivado de los instrumentos ﬁnancieros se gestiona
a nivel del Grupo. Las contrapartes para las transacciones
de efectivo, equivalentes al efectivo e inversiones ﬁ nancieras
temporarias, así como para las transacciones de derivados, se
limitan a entidades ﬁnancieras, corporaciones y fondos soberanosde alta caliﬁcación crediticia. Para estas transacciones ﬁnancieras,
EADS ha establecido un sistema de límite de crédito para

gestionar activamente y limitar la exposición al riesgo de crédito.
Este sistema de límite asigna líneas de exposición de riesgo
máximo con respecto a las contrapartes de las transacciones
ﬁnancieras, teniendo en cuenta la caliﬁcación crediticia más baja
publicada por Standard & Poors, Moody’s y Fitch IBCA. Además
de la caliﬁcación crediticia, el sistema de límite tiene en cuenta
datos de contraparte fundamentales, así como asignaciones devencimientos y sectoriales y criterios cualitativos y cuantitativos
como los indicadores de riesgo de crédito. La exposición al riesgo
de crédito de EADS se revisa de forma periódica y los respectivos
límites se controlan y actualizan regularmente. Además, EADS
busca constantemente mantener un nivel determinado dediversiﬁcación en su cartera entre las distintas contrapartes y
entre entidades ﬁnancieras, corporaciones y fondos soberanospara evitar un aumento de la concentración del riesgo de crédito
en solo algunas contrapartes.
El Grupo supervisa el rendimiento de los instrumentos ﬁnancieros
individuales y el impacto de los mercados de crédito en su
rendimiento. EADS cuenta con procedimientos que le permiten
cubrir, desinvertir o reestructurar los instrumentos ﬁnancieros que
hayan experimentado un descenso de la caliﬁcación crediticia delas contrapartes o que presenten un rendimiento no satisfactorio.
El objetivo de estas medidas es proteger a EADS, en cierta medida,
frente a los riesgos de crédito de contrapartes individuales. Sin
embargo, no se puede excluir un posible impacto negativo derivado
de un aumento de riesgos de crédito sistemático impulsado por
el mercado.
Los mercados financieros europeos han experimentado
recientemente unas importantes perturbaciones que han afectado
a los mercados de crédito y han creado cierta incertidumbre sobrelas perspectivas económicas a corto plazo de los países de la UE,
la calidad de los préstamos de deuda soberana y los bancos en

EADS ESTADOS FINANCIEROS 2012 — 832

Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.5 Otras notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)

1
la UE. Por otro lado, los mercados ﬁnancieros de todo el mundo
se han visto afectados de forma indirecta. Si las condiciones
económicas de los países pertinentes europeos, o en Europa
de forma más generalizada, empeoran, o si se producen unas
perturbaciones más pronunciadas, podría producirse un nuevo
o mayor endurecimiento de los mercados de crédito, una baja
liquidez y una extremada volatilidad de los mercados de crédito,
divisas y valores. Todo esto podría afectar al negocio de EADS,
por ejemplo, a través de los siguientes factores:— un desapalancamiento continuado, además de las fusiones yquiebras de bancos y otras entidades financieras, que conllevan
un número menor de contrapartes y una menor disponibilidad
de crédito, lo que a su vez reduciría la disponibilidad degarantías bancarias que EADS necesita para su negocio olimitaría su capacidad para implantar las coberturas de moneda
extranjera necesarias y— el impago de contrapartes de operaciones de derivados oinversiones y otras entidades financieras, que podría afectarde forma negativa a las actividades de tesorería de EADS.
Los resultados financieros de EADS podrían además verse
afectados de forma negativa dependiendo de las ganancias opérdidas realizadas por la venta o intercambio de instrumentos

2

3

4

5

4

Índicefinancieros, los cargos por deterioro del valor a raíz de lasrevalorizaciones de la deuda o títulos de patrimonio y otras
inversiones, tipos de interés, saldos de efectivo y cambios en elvalor razonable de instrumentos derivados.
Las ventas de productos y servicios se realizan a clientes despuésde efectuar una valoración interna apropiada del riesgo de crédito.
Con el ﬁ n de apoyar las ventas, fundamentalmente en Airbus
Commercial y ATR, EADS puede participar en la ﬁnanciación declientes, dependiendo de cada caso, ya sea directamente o mediantegarantías proporcionadas a terceros. A la hora de determinar elimporte y las condiciones de la transacción de ﬁnanciación, Airbus
Commercial y ATR tienen en cuenta la caliﬁcación crediticia dela línea aérea, así como los factores económicos que reﬂ ejan
las condiciones de los mercados ﬁnancieros pertinentes, junto
con hipótesis apropiadas con respecto al valor futuro previstodel activo ﬁnanciado.
El importe en libros de los activos ﬁnancieros representa la máxima
exposición al riesgo de crédito. La calidad crediticia de los activos
financieros se puede evaluar por referencia a la calificación
crediticia externa (si está disponible) o la evaluación interna de lasolvencia de los clientes (por ejemplo, las líneas aéreas) mediantemétodos de ﬁjación de precios en función de riesgos internos.

La exposición máxima al riesgo de crédito de la parte corriente de otros activos ﬁnancieros a largo plazo, deudores comerciales,
cuentas a cobrar de entidades vinculadas, préstamos y otros incluidos en otros activos ﬁnancieros corrientes al cierre de los ejercicios
sobre los que se informa es la siguiente:(en millones de euros)

2012

2011

Cuentas a cobrar, que no han vencido y cuyo valor no se ha deteriorado

5.569

4.979(1)

Cuentas a cobrar no vencidas tras las negociaciones y cuyo valor no se ha deteriorado

39

52

Cuentas a cobrar cuyo valor se ha deteriorado individualmente

30

18

1.107

1.139

Cuentas a cobrar cuyo valor no se ha deteriorado y que han vencido > 3 y ≤ 6 meses

Cuentas a cobrar cuyo valor no se ha deteriorado y que han vencido ≤ 3 meses

124

314

Cuentas a cobrar cuyo valor no se ha deteriorado y que han vencido > 6 y ≤ 9 meses

255

331

Cuentas a cobrar cuyo valor no se ha deteriorado y que han vencido > 9 y ≤ 12 meses

273

233

Cuentas a cobrar cuyo valor no se ha deteriorado y que han vencido > 12 meses

807

835

8.204

7.901

Total

(1) Si desea más información, consulte la nota 4 “Adquisiciones y enajenaciones”. La información del periodo comparativo se ajusta de forma retroactiva de acuerdo con elapartado 45 de la NIIF 3.

84 — EADS ESTADOS FINANCIEROS 2012

Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.5 Otras notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)

1

2

3

4

4

5

Índiceb) Importes en libros y valores razonables
de los instrumentos ﬁnancieros
El valor razonable de un instrumento ﬁnanciero es el precio al
cual una parte asumiría los derechos y/o obligaciones de la otra
parte. Los valores razonables de los instrumentos ﬁnancieros
se han determinado basándose en la información disponibledel mercado al cierre del ejercicio sobre el que se informa yen las metodologías de valoración descritas más adelante.
Considerando las variaciones de los factores determinantesdel valor y el volumen de instrumentos ﬁnancieros, los valores
razonables presentados podrían no ser indicativos de los importes
que el Grupo podría realizar en un mercado de valores actual.

Las siguientes tablas indican los importes en libros y los valores razonables de los instrumentos ﬁnancieros con arreglo a las categoríasde valoración de la NIC 39 a 31 de diciembre de 2012 y 2011, respectivamente:

31 de diciembre de 2012

Valor razonable concambios en resultados

Valorrazonablepararelaciones
decobertura(en millones de euros)

Mantenidoparanegociación Designados

Valor
Valor
Valor
Coste
razonable contable razonable amortizado

Préstamos y cuentas
a cobrar y pasivos
financieros a su costeamortizado

Disponibles
para la venta

Otros(3)Valorrazonable

2

Total
instrumentos
financieros

Valor
Valor
contable razonable

ActivoOtras inversiones y otros
activos financieros a largo plazo• de ellos, a costeamortizado

-

-

-

-

-

1.115

1.115

201

1.316

1.316

• de ellos, al coste

-

-

-

341

(1)

-

-

-

341

(1)

mediante “otro resultado
global”

-

-

-

458

458

-

-

-

458

458

Parte corriente de otros activos
financieros a largo plazo

-

-

-

-

-

112

112

175

287

287

• de ellos, a valor razonable

Otros activos financieros
corrientes y no corrientes

422

-

1.145

-

-

1.267

1.267

-

2.834

2.834

Deudores comerciales

-

-

-

-

-

6.790

6.790

-

6.790

6.790

Inversiones financieras
temporarias corrientes y no
corrientes

-

9

-

8.306

8.306

-

-

-

8.315

8.315

-

3.323

3.323

3.137

3.137

-

8.756

8.756

1.145 12.428

12.08712.421

12.421376

29.09728.756

Efectivo y equivalentes
al efectivo
Total

-

2.296

422

2.305

-

-

-

-

-

(4.598)(4.892)(181)(4.779)(5.073)(278)-(1.787)--(7.108)(7,108)(2)-(9.173)(9.173)-(9.917)(9.917)

PasivoPasivos de financiacióna corto y largo plazo
Otros pasivos financieros
corrientes y no corrientes
Acreedores comerciales
Total

-

-

-

-

-

(9.917)(9.917)(278)-(1.787)--(21.623)(21.917)(181) (23.869) (24.163)(1) El valor razonable no se puede valorar con fiabilidad.
(2) Los anticipos reembolsables de gobiernos europeos por un importe de 6.112 millones de euros están valorados a su coste amortizado; el valor razonable no se puede valorar
con fiabilidad debido a la naturaleza del riesgo compartido y a la incertidumbre de las fechas de reembolso. Se podrían volver a valorar a medida que los programas relacionados
se acerquen al final de la producción.
(3) Incluye los pasivos y las cuentas a cobrar por arrendamientos financieros, que no están asignados a una categoría de valoración según la NIC 39. Los importes en libros de estas
cuentas a cobrar/cuentas a pagar se aproximan a sus valores razonables.

EADS ESTADOS FINANCIEROS 2012 — 85

Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.5 Otras notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)

1

2

3

4

4

5

Índice31 de diciembre de 2011

Valor razonable concambios en resultados

Valorrazonablepararelaciones
decobertura(en millones de euros)

Mantenidoparanegociación Designados

Valor
Valor
Valor
Coste
razonable contable razonable amortizado

Valorrazonable

Préstamos y cuentas
a cobrar y pasivos
financieros a su costeamortizado

Disponibles parala venta

Otros(3)

Total
instrumentos
financieros

Valor
Valor
contable razonable

ActivoOtras inversiones y otros
activos financieros a largo plazo• a coste amortizado• al coste• a valor razonable

-

-

-

-

-

1.270(4)1.270(4)

432

1.702

1.702

-

-

-

279

(1)

-

-

-

279

(1)

mediante “otro resultado
global”

-

-

-

371

371

-

-

-

371

371

Parte corriente de otros activos
financieros a largo plazo

-

-

-

-

-

76

76

96

172

172

-

Otros activos financieros
corrientes y no corrientes

412

-

490

-

-

1.468

1.468

Deudores comerciales

-

-

-

-

-

6.394(4)6.394(4)Inversiones financieras
temporarias corrientes yno corrientes

-

67

-

11.43411.434--

Efectivo y equivalentes
al efectivo
Total

-

2.370

2.370

6.394

6.394

11.50111.501

-

365

-

2.842

2.842

2.077

2.077

-

5.284

5.284

412

432

490

14.92614.647

11.28511.285528

28.07327.794

-

-

-

-

-

(4.920)(5.180)(184)(5.104)(5.364)(131)-(3.060)--(6.689)(6,689)(2)-(9.880)(9.880)-(9.630)(9.630)

PasivoPasivos de financiacióna corto y largo plazo
Otros pasivos financieros
corrientes y no corrientes
Acreedores comerciales
Total

-

-

-

-

-

(9.630)(9.630)(131)-(3.060)--(21.239)(21.499)(184) (24.614) (24.874)(1) El valor razonable no se puede valorar con fiabilidad.
(2) Los anticipos reembolsables de gobiernos europeos por un importe de 5.737 millones de euros están valorados a su coste amortizado; el valor razonable no se puede valorar
con fiabilidad debido a la naturaleza del riesgo compartido y a la incertidumbre de las fechas de reembolso. Se podrían volver a valorar a medida que los programas relacionados
se acerquen al final de la producción.
(3) Incluye los pasivos y las cuentas a cobrar por arrendamientos financieros, que no están asignados a una categoría de valoración según la NIC 39. Los importes en libros de estas
cuentas a cobrar/cuentas a pagar se aproximan a sus valores razonables.
(4) Si desea más información, consulte la nota 4 “Adquisiciones y enajenaciones”. La información del periodo comparativo se ajusta de forma retroactiva de acuerdo con el apartado
45 de la NIIF 3.

La jerarquía del valor razonable consta de los siguientes niveles:— Nivel 1: Precios cotizados (no ajustados) en mercados activos para activos y pasivos idénticos;— Nivel 2: Variables distintas a los precios cotizados que son observables para el activo o pasivo, tanto directamente (es decir,como precios), como indirectamente (es decir, derivados de los precios); y— Nivel 3: Variables para activo o pasivo que no están basadas en datos observables en el mercado.

86 — EADS ESTADOS FINANCIEROS 2012

Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.5 Otras notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)

1

2

3

4

4

5

ÍndiceEn las siguientes tablas se asignan los activos y pasivos ﬁnancieros valorados a valor razonable a los tres niveles de la jerarquía delvalor razonable a 31 de diciembre de 2012 y 2011 respectivamente:
31 de diciembre de 2012

Nivel 1

Nivel 2

Nivel 3

Total

2.296

390

41

2.727

-

1.137

8

1.145

(en millones de euros)

Activos financieros valorados a valor razonable
Activos financieros valorados a valor razonable con cambios en resultados
Instrumentos financieros derivados para relaciones de cobertura
Activos financieros disponibles para la venta
Total

11.780307-

12.08714.0761.834

49

15.959Pasivos financieros valorados a valor razonable
Pasivos financieros valorados a valor razonable con cambios en resultados

-

(278)

-

(278)

Instrumentos financieros derivados para relaciones de cobertura-(1.782)(5)(1.787)-(2.060)(5)(2.065)Total

A continuación se detalla la evolución de los instrumentos ﬁnancieros de Nivel 3:
Saldo a31 de diciembrede 2012Ganancias y pérdidas
totales en
Saldo a1 de enerode 2012

cuenta deresultados

Activos financieros
valorados a valorrazonable con cambios
en resultados

39

-

-

39

-

(37)

-

41

Instrumentos financieros
para relaciones decobertura

0

(1)

2

-

-

-

7

8

39

(1)

2

39

-

(37)

7

49

(56)

(1)

(3)

-

-

62

(7)

(5)

Nivel 1

Nivel 2

Nivel 3

Total

365

440

39

844

-

490

-

490

Activos y pasivos
financieros de Nivel 3

otro
resultado
global Compras

Emisiones

Liquidaciones Reclasificación

Activos financieros

Total
Pasivos financieros
Instrumentos financieros
derivados pararelaciones de cobertura

31 de diciembre de 2011(en millones de euros)

Activos financieros valorados a valor razonable
Activos financieros valorados a valor razonable con cambios en resultados
Instrumentos financieros derivados para relaciones de cobertura
Activos financieros disponibles para la venta
Total

11.6492.998-

14.64712.0143.928

39

15.981

Pasivos financieros valorados a valor razonable
Pasivos financieros valorados a valor razonable con cambios en resultados

-

(131)

-

(131)

Instrumentos financieros derivados para relaciones de cobertura-(3.004)(56)(3.060)-(3.135)(56)(3.191)Total

EADS ESTADOS FINANCIEROS 2012 — 872

Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.5 Otras notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)

1

2

3

4

4

5

ÍndiceA continuación se detalla la evolución de los instrumentos ﬁnancieros de Nivel 3:
Saldo a31 de diciembrede 2011Ganancias y pérdidas
totales en

Activos y pasivos
financieros de Nivel 3

Saldo a1 de enerode 2011

cuenta deresultados

otroresultado
global Compras

-

39

-

(101)

(5)

(1)

Emisiones

Liquidaciones

Transferencias
a pasivos

-

-

-

-

39

-

-

51

-

(56)

Activos financieros
Activos financieros
valorados a valorrazonable con cambios
en resultados
Pasivos financieros
Instrumentos financieros
derivados para relaciones
de cobertura

Activos ﬁnancieros y pasivos ﬁ nancieros — Generalmente,
los valores razonables se determinan a través de cotizaciones
observables en el mercado o técnicas de valoración basadas en
cotizaciones observables en el mercado.
Al aplicar una técnica de valoración, como puede ser el valor
actual de los ﬂujos de efectivo futuros, los valores razonables
se basan en estimaciones. Sin embargo, los métodos y las
hipótesis empleados para desglosar los datos presentados eneste documento implican, por su naturaleza, juicios valorativos
e implican distintas limitaciones tales como las estimaciones a
31 de diciembre de 2012 y 2011, que no son necesariamente
indicativas de los importes que la Sociedad contabilizaría tras laenajenación/resolución futura de los instrumentos ﬁnancieros.
Otras inversiones sin cotizar se valoran al coste ya que el valorrazonable no se puede determinar con ﬁabilidad.
Las metodologías utilizadas son las siguientes:
Inversiones a corto plazo, tesorería, préstamos a corto plazo,
proveedores — Los importes en libros reﬂejados en las cuentas
anuales son estimaciones razonables del valor razonable, debido
al periodo de tiempo relativamente corto entre la generación delos instrumentos y su realización prevista.
Inversiones ﬁnancieras temporarias — El valor razonable delas inversiones ﬁnancieras temporarias incluidas en inversiones

disponibles para la venta se determina sobre la base de su preciode mercado cotizado al cierre del ejercicio sobre el que se informa.
Si no existe un precio de mercado cotizado disponible, el valorrazonable se determina basándose en los métodos de valoración
generalmente aceptados que se basan en la información demercado disponible al cierre del ejercicio sobre el que se informa.
Contratos de divisas, de tipos de interés y de materias
primas cotizadas — El valor razonable de estos instrumentos
es el importe estimado que la Sociedad percibiría o pagaría paraliquidar los contratos correspondientes a 31 de diciembre de 2012y 2011. EADS determina los valores razonables de los instrumentos
ﬁnancieros derivados utilizando técnicas de valoración reconocidas
como los modelos de valoración de opciones y los modelos deﬂujos de efectivo descontados. La valoración se basa en datos demercado como los tipos de cambio, tipos de interés y diferenciales
de crédito, así como las volatilidades en los precios y tipos
obtenidas de proveedores reconocidos de datos de mercado.
El valor razonable de los pasivos de ﬁnanciación a 31 de diciembrede 2012 y 2011 se ha estimado incluyendo todos los pagos deintereses futuros. También reﬂeja el tipo de interés que ﬁgura enlas tablas anteriores. El valor razonable de los bonos a medio
plazo (EMTN) se ha valorado utilizando las correspondientes
cotizaciones públicas al respecto.

Los siguientes tipos de activos financieros mantenidos a 31 de diciembre de 2012 y 2011, respectivamente, se reconocen a valorrazonable con cambios en resultados:(en millones de euros)

Importe nominal en elreconocimiento inicial
a 31 de diciembre de2012

Valor razonable a
31 de diciembre de
2012

Importe nominal en elreconocimiento inicial
a 31 de diciembre de
2011

Valor razonable a
31 de diciembre de
2011

2.296

2.296

365

365

14

9

19

17

Designados a valor razonable con cambios en
resultados en el reconocimiento:
Fondos de mercados monetarios (acumulados)
Fondos de fondos de cobertura en moneda
extranjera
Bonos estructurados de interés sin límite
Total

88 — EADS ESTADOS FINANCIEROS 2012

0

0

50

50

2.310

2.305

434

432

Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.5 Otras notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)

1
Los fondos de mercados monetarios acumulados se han
designado a valor razonable con cambios en resultados ya quela gestión de su cartera y la valoración de su rendimiento se basan
en el valor razonable.
Además, EADS invierte en fondos de mercados monetarios quedevengan intereses mensuales. El valor razonable de dichos fondos

2

3

4

4

5

Índicecorresponde a su importe nominal en la fecha de reconocimiento
inicial que asciende a 3.117 millones de euros (2011: 2.609 millones
de euros).
Las inversiones en fondos de fondos de cobertura en moneda
extranjera se han designado a valor razonable con cambios en
resultados.

c) Importes nocionales de instrumentos ﬁnancieros derivados
Los importes contractuales o importes nocionales de los instrumentos ﬁnancieros derivados que se detallan en el siguiente cuadro
no representan necesariamente cantidades intercambiadas por las partes y, asimismo, no son necesariamente una medida de la
exposición del Grupo en su uso de derivados.
A continuación se detallan los importes nocionales de los instrumentos ﬁnancieros derivados de moneda extranjera por año devencimiento previsto:
Ejercicio terminado el
31 de diciembre de 2012

Periodo restante(en millones de euros)

Total

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020+

16.03416.20113.680

9.422

4.663

1.079

(118)

1

60.962

Opciones de compra en dólares adquiridas

407

0

0

0

0

0

0

0

407

Opciones de venta en dólares adquiridas

880

0

0

0

0

0

0

0

880

Opciones de compra en dólares emitidas

881

0

0

0

0

0

0

0

881

5

0

0

0

0

0

0

0

5

1.689

211

0

172

0

0

0

0

2.072

Contratos en moneda extranjera:
Contratos netos de ventas a plazo
Opciones en moneda extranjera:

Otras opciones de compra adquiridas
Contratos swap de moneda extranjera

Ejercicio terminado el
31 de diciembre de 2011

Periodo restante(en millones de euros)

Total

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019+

13.45714.707

12.916

8.567

2.359

(92)

(235)

(275)

Contratos en moneda extranjera:
Contratos netos de ventas a plazo

51.404

Opciones en moneda extranjera:
Opciones de compra en dólares adquiridas

1.525

415

0

0

0

0

0

0

1.940

Opciones de venta en dólares adquiridas

2.814

1.222

0

0

0

0

0

0

4.036

2.723

1.236

0

0

0

0

0

0

3.959

4.821

130

225

0

228

0

0

0

5.404

Opciones de compra en dólares emitidas
Contratos swap de moneda extranjera

A continuación se detallan los importes nocionales de contratos de tipos de interés:Ejercicio terminado el
31 de diciembre de 2012

Periodo restanteTotal(en millones de euros)

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021+

Contratos de tipos de interés

1.044

1.297

922

1.513

146

595

1.065

0

980

7.562

Véase también la nota 26 “Pasivos de ﬁnanciación”.
Ejercicio terminado el
31 de diciembre de 2011

Periodo restanteTotal(en millones de euros)

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021+

Contratos de tipos de interés

230

1.073

1.330

983

1.507

142

610

1.157

0

922

7.954

EADS ESTADOS FINANCIEROS 2012 — 892

Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.5 Otras notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)

1

2

3

4

4

5

ÍndiceImportes nocionales de contratos de materias primas cotizadas:
Ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2012

Periodo restanteTotal(en millones de euros)

2013

2014

2015

2016

2017

Contratos de materias primas cotizadas

332

167

126

89

51

Ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2011765

Periodo restanteTotal(en millones de euros)

2012

2013

2014

Contratos de materias primas cotizadas

283

104

6

393

d) Instrumentos ﬁnancieros derivados y presentación de la información sobre contabilidad
de coberturas
Las siguientes curvas de tipos de interés se han utilizado en la determinación del valor razonable de los instrumentos ﬁnancieros
derivados a 31 de diciembre de 2012 y 2011:
EUR

USD

GBP

6 meses

0,16

0,52

0,62

1 año

0,47

0,88

0,96

5 años

0,63

0,82

1,02

10 años

1,45

1,74

1,86

31 de diciembre de 2011

EUR

USD

GBP

1,82

0,93

1,45

1 año

2,15

1,35

1,96

5 años

1,73

1,21

1,57

10 años

2,37

2,03

2,31

31 de diciembre de 2012
Tipo de interés en %Tipo de interés en %6 mesesLa evolución de los instrumentos de cobertura de moneda extranjera se reconoce en reservas por ganancias acumuladasa 31 de diciembre de 2012 y 2011 como se muestra a continuación:(en millones de euros)

Patrimonio neto
atribuible a tenedores deinstrumentos de patrimonio
neto de la dominanteParticipaciones
no dominantes

Total

1 de enero de 2011(1.373)1(1.372)Ganancias y pérdidas no realizadas derivadas de valoraciones, neto de impuestos

(276)

1

(275)

Transferidos a los resultados del ejercicio, neto de impuestos

(124)

0

(124)

Variaciones en el valor razonable de los instrumentos de cobertura contabilizados
en reservas por ganancias acumuladas, neto de impuestos

(400)

1

(399)

(1.773)2(1.771)Ganancias y pérdidas no realizadas derivadas de valoraciones, neto de impuestos

718

(1)

717

Transferidos a los resultados del ejercicio, neto de impuestos

31 de diciembre de 2011/1 de enero de 2012

638

0

638

Variaciones en el valor razonable de los instrumentos de cobertura contabilizados
en reservas por ganancias acumuladas, neto de impuestos

1.356

(1)

1.355

31 de diciembre de 2012

(417)

1

(416)

En el ejercicio 2012, un importe de -917 millones de euros (2011: 171 millones de euros) fue reclasiﬁcado desde el patrimonio neto
principalmente a ingresos ordinarios por coberturas del ﬂujo de efectivo vencidas. No se ha determinado ninguna ineﬁcacia material
derivada de la relación de cobertura.
90 — EADS ESTADOS FINANCIEROS 2012

Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.5 Otras notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)

1

2

3

4

5

4

ÍndiceCorrespondientes a sus importes en libros, los valores razonables de cada tipo de instrumento ﬁnanciero derivado son los siguientes:
31 de diciembre de 2012(en millones de euros)

31 de diciembre de 2011

ActivoPasivoActivoPasivoContratos de moneda extranjera — Coberturas del flujo de efectivo

959(1.484)233(2.742)Contratos de moneda extranjera — No designados en una relación de cobertura

164

(51)

361

(55)

0

(81)

0

(61)

Contratos de moneda extranjera — Coberturas del flujo de efectivo
Contratos de tipo de interés — Coberturas del valor razonable

178

(171)

257

(116)

Contratos de tipo de interés — No designados en una relación de cobertura

144

(144)

0

(19)

Contratos de materias primas cotizadas — No designados en una relaciónde cobertura

41

(32)

39

(28)

Derivados implícitos de moneda extranjera — Coberturas del flujo de efectivo

0

(46)

0

(85)

Derivados implícitos de moneda extranjera — No designados en una relaciónde cobertura
Total

32

(2)

0

(29)

1.518

(2.011)890(3.135)e) Ganancias o pérdidas netas
Las ganancias o pérdidas netas de EADS reconocidas en resultados en 2012 y 2011, respectivamente, son las siguientes:(en millones de euros)

2012

2011

44

71

Activos financieros o pasivos financieros a valor razonable con cambios en resultados:
Mantenidos para negociación(1)

4

Préstamos y cuentas a cobrar

Designados en el reconocimiento inicial

18

19

Pasivos financieros valorados a coste amortizado

(27)

105

Los ingresos por intereses de activos o pasivos ﬁnancieros con cambios en resultados se incluyen en las pérdidas y ganancias netas.
Las ganancias o pérdidas netas de préstamos y cuentas a cobrar contienen, entre otros, pérdidas por deterioro del valor.
Las ganancias o pérdidas netas de 189 millones de euros (2011: -20 millones de euros) se reconocen directamente en el patrimonio
neto en relación con activos ﬁnancieros disponibles para la venta.
En 2011, las ganancias o pérdidas netas de pasivos ﬁnancieros valorados al coste amortizado incluyen, entre otras cosas, las ganancias
derivadas de la reversión de anticipos reembolsables de gobiernos europeos a raíz del ﬁn del programa A340 (véase la nota 27 “Otros
pasivos ﬁnancieros”).

f)Ingresos por intereses totales y gastos por intereses totales

En 2012, los ingresos por intereses totales ascienden a 238 millones de euros (en 2011: 372 millones de euros) por activos ﬁnancieros
que no se valoran a valor razonable con cambios en resultados. Los pasivos ﬁnancieros que no se valoran a valor razonable concambios en resultados por valor de -522 millones de euros (en 2011: -364 millones de euros) se reconocen como gastos por intereses
totales. Ambos importes se calculan mediante el método del tipo de interés efectivo.

g) Pérdidas por deterioro del valor
Las siguientes pérdidas por deterioro del valor en activos ﬁnancieros se reconocen en resultados en 2012 y 2011, respectivamente:(en millones de euros)

Activos financieros disponibles para la venta
Préstamos y cuentas a cobrar

2012

2011

(2)

(12)

(100)

(156)

Otros(1)

(4)

(2)

Total

(106)

(170)

(1) Se refiere a cuentas a cobrar por arrendamientos financieros.

EADS ESTADOS FINANCIEROS 2012 — 91

2

Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.5 Otras notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)

1

2

3

4

5

4

Índice35. Pagos basados en accionesa) Planes de opciones sobre acciones y planes de incentivo a largo plazo
Basándose en la autorización dada por las Juntas de Accionistas(véase las fechas a continuación), el Consejo de Administracióndel Grupo aprobó (véase las fechas a continuación) planes deopciones sobre acciones en 2006, 2005, 2004, 2003, 2002 y
2001. Dichos planes proporcionan a los Miembros del Comité
Ejecutivo y los altos directivos del Grupo la concesión de opciones
de compra de acciones de EADS.

En las reuniones de 2012, 2011, 2010, 2009, 2008 y 2007, elConsejo de Administración de la Sociedad aprobó la concesión departicipaciones sujetas a resultados y participaciones restringidas
en la Sociedad. La concesión de las llamadas “participaciones”
no se liquidará físicamente en acciones (salvo en lo que respecta
a los Miembros del Comité Ejecutivo de EADS), pero representa
un plan liquidado en efectivo de acuerdo con la NIIF 2.

En todos los planes de opciones sobre acciones de EADS, elprecio de ejercicio otorgado excedía el precio de la acción en lafecha de concesión.
En 2012, se reconoció un gasto por retribución para los planes de incentivo a largo plazo por valor de 163 millones de euros(en 2011: 99 millones de euros). El valor razonable de las participaciones concedidas por fecha de devengo es el siguiente(plan de incentivo a largo plazo en 2012):
en euros (por participación concedida)

Valor razonable de las participaciones restringidas y sujetas a resultados a liquidar en efectivo

Fecha de devengo prevista
Mayo de 2016

25,61

Noviembre de 2016

25,07

Mayo de 2017

24,56

Noviembre de 2017

24,04

A 31 de diciembre de 2012 se han reconocido provisiones por valor de 253 millones de euros (2011: 160 millones de euros) con relación
al plan de incentivo a largo plazo.
La vida de las participaciones sujetas a resultados y las participaciones restringidas se ﬁja mediante contrato (véase la descripcióndel “tramo respectivo”). La valoración se basa en el modelo de valoración de opciones que se ve, junto con otros datos de mercado,
principalmente afectado por la cotización de las acciones al ﬁnal del ejercicio sobre el que se informa (29,50 euros a 31 de diciembrede 2012) y la vida de las participaciones.
En las siguientes tablas se resumen las principales características de las opciones, así como las participaciones sujetas a resultados
y las participaciones restringidas, a 31 de diciembre de 2012:
Cuarto tramo

Fecha de la reunión de la Junta General de Accionistas

10 de mayo de 2001

Fecha de concesión

9 de agosto de 2002

Número de opciones concedidas
Número de opciones no ejercitadas
Número total de empleados que cumplen los requisitos

Fecha de ejercicio

7.276.700
1.562
El 50% de las opciones pueden ser ejercitadas después de un periodo
de dos años y cuatro semanas desde la fecha de concesión de las opciones;
el 50% de las opciones pueden ser ejercitadas al tercer año tras su fechade concesión (sujeto a las disposiciones específicas contenidas
en las normas relativas al tráfico de información privilegiada —véase Parte 2/3.1.3 Legislación aplicable— Regulación de los Países Bajos).

Fecha de vencimiento

8 de agosto de 2012

Derecho de conversión

Una opción por acción

Devengadas
Precio de ejercicio

100%
16,96 euros

Condiciones al precio de ejercicio

110% del valor razonable de mercado de las acciones a la fecha de concesión

Número de opciones ejercitadas

6.434.110

92 — EADS ESTADOS FINANCIEROS 2012

Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.5 Otras notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)

1

Fecha de la reunión de la Junta General de Accionistas
Fecha de concesión

2

3

4

5

4

ÍndiceQuinto tramo

Sexto tramo

6 de mayo de 2003

6 de mayo de 2003

10 de octubre de 2003

8 de octubre de 2004

Número de opciones concedidas7.563.980

7.777.280

Número de opciones no ejercitadas

1.502.835

3.316.613

1.491

1.495

Número total de empleados que cumplen los requisitos

Fecha de ejercicio

Fecha de vencimiento

El 50% de las opciones pueden ser ejercitadas después de un periodo
de dos años y cuatro semanas desde la fecha de concesión de las opciones;
el 50% de las opciones pueden ser ejercitadas al tercer año tras su fechade concesión (sujeto a las disposiciones específicas contenidas
en las normas relativas al tráfico de información privilegiada —véase Parte 2/3.1.3 Legislación aplicable— Regulación de los Países Bajos).
9 de octubre de 2013

Derecho de conversión
Devengadas
Precio de ejercicio
Condiciones al precio de ejercicio
Número de opciones ejercitadas

7 de octubre de 2014
Una opción por acción

100%

100%(1)

15,65 euros

24,32 euros

110% del valor razonable de mercado de las acciones a la fecha de concesión
5.403.571

1.909.745(1) Con respecto al sexto tramo, el devengo de parte de las opciones concedidas a los altos ejecutivos de EADS estaba sujeto a condiciones de rendimiento.
Por ello, parte de estas opciones condicionales no se han devengado y, por lo tanto, se perdieron durante el ejercicio de 2007.

Séptimo tramo

Fecha de la reunión de la Junta General de Accionistas
Fecha de concesión

11 de mayo de 2005
9 de diciembre de 2005

Número de opciones concedidas

7.981.760

Número de opciones no ejercitadas

5.333.695

Número total de beneficiarios que cumplen los requisitos

Fecha de ejercicio

1.608
El 50% de las opciones pueden ser ejercitadas después de un periodo
de dos años desde la fecha de concesión de las opciones;
el 50% de las opciones pueden ser ejercitadas al tercer año tras
su fecha de concesión (sujeto a las disposiciones específicas contenidas
en las normas relativas al tráfico de información privilegiada —véase Parte 2/3.1.3 Legislación aplicable— Regulación de los Países Bajos).
En referencia al séptimo tramo, parte de las opciones concedidas a los altos
ejecutivos de EADS se conceden en función del rendimiento.

Fecha de vencimiento

8 de diciembre de 2015

Derecho de conversión

Una opción por acción
100%(1)Devengadas
Precio de ejercicio

33,91 euros

Condiciones al precio de ejercicio

110% del valor razonable de mercado de las acciones a la fecha de concesión

Número de opciones ejercitadas

0(1) Con respecto al sexto tramo, el devengo de parte de las opciones concedidas a los altos ejecutivos de EADS estaba sujeto a condiciones de rendimiento.
Por ello, parte de estas opciones condicionales no se han devengado y, por lo tanto, se perdieron durante el ejercicio de 2008.

EADS ESTADOS FINANCIEROS 2012 — 932

Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.5 Otras notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)

1

2

3

4

4

5

ÍndiceOctavo tramo

Fecha de la reunión de la Junta General de Accionistas

4 de mayo de 2006

Fecha de concesión

18 de diciembre de 2006

Número de opciones concedidas

1.747.500

Número de opciones no ejercitadas

1.202.000

Número total de beneficiarios que cumplen los requisitos

221

Fecha a partir de la cual se pueden ejercitar las opciones

El 50% de las opciones pueden ser ejercitadas después de un periodo
de dos años desde la fecha de concesión de las opciones;
el 50% de las opciones pueden ser ejercitadas al tercer año tras su fechade concesión (sujeto a las disposiciones específicas contenidas
en las normas relativas al tráfico de información privilegiada —véase Parte 2/3.1.3 Legislación aplicable— Regulación de los Países Bajos).

Fecha de vencimiento

16 de diciembre de 2016

Derecho de conversión

Una opción por acción

Devengadas

100%

Precio de ejercicio

25,65 euros

Condiciones al precio de ejercicio

110% del valor razonable de mercado de las acciones a la fecha de concesión

Número de opciones ejercitadas

350.000

Noveno tramo

Fecha de concesión

7 de diciembre de 2007
Plan de participaciones sujetas a resultados
y participaciones restringidas
Participaciones sujetas a resultados

Participaciones restringidas

Número de participaciones concedidas

1.693.940

506.060

Número de participaciones pendientes00

Número total de beneficiarios que cumplen los requisitos

Fechas de devengo

Número de participaciones devengadas

94 — EADS ESTADOS FINANCIEROS 2012

1.617
Las participaciones restringidas solo devengarán si el participante aún trabaja en
una sociedad de EADS en las fechas de devengo respectivas. El calendario dedevengo está compuesto por cuatro pagos repartidos en dos años:• un 25% en mayo de 2011;• un 25% en noviembre de 2011;• un 25% en mayo de 2012;• un 25% en noviembre de 2012.
4.240

475.860

Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.5 Otras notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)

1

2

3

4

5

4

ÍndiceDécimo tramo

Fecha de concesión

13 de noviembre de 2008
Plan de participaciones sujetas a resultados
y participaciones restringidas
Participaciones sujetas a resultados

Participaciones restringidas(1)2.192.740

801.860

Número de participaciones pendientes(2)1.409.592

377.575

Número de participaciones concedidas

Número total de beneficiarios que cumplen los requisitos

1.684
Las participaciones sujetas a resultados y las participaciones restringidas solo
devengarán si el participante aún trabaja en una sociedad de EADS en las fechas
de devengo respectivas y, en el caso de las participaciones sujetas a resultados,tras alcanzar los resultados empresariales a medio plazo. El calendario dedevengo está compuesto por cuatro pagos repartidos en dos años:• un 25% en mayo de 2012;• un 25% en noviembre de 2012;• un 25% previsto para mayo de 2013;• un 25% previsto para noviembre de 2013.

Fechas de devengo

Número de participaciones devengadas(2)1.422.956

382.535(1) Basado en la consecución del objetivo de resultados al 100%. Devengarán un mínimo del 50% de las participaciones sujetas a resultados; el 100% en el caso de la consecucióndel objetivo de resultados según lo previsto; hasta un máximo del 150% si se supera el objetivo de resultados. En el caso de unos resultados negativos absolutos (EBIT*
acumulado de EADS) durante el periodo correspondiente, el Consejo puede decidir revisar el devengo de las participaciones sujetas a resultados, incluido el 50% que no estásujeto a condiciones de rendimiento (condición para el devengo adicional).
(2) La revaluación se basa en la consecución de resultados al 136% en las restantes participaciones sujetas a resultados pendientes.

Tramo decimoprimero

Fecha de concesión

13 de noviembre de 2009
Plan de participaciones sujetas a resultados
y participaciones restringidas
Participaciones sujetas a resultados

Número de participaciones concedidas(1)

Número de participaciones pendientes

2.697.740

928.660

2.579.920

903.820

Número total de beneficiarios que cumplen los requisitos

Fechas de devengo

Número de participaciones devengadas

Participaciones restringidas

1.749
Las participaciones sujetas a resultados y las participaciones restringidas solo
devengarán si el participante aún trabaja en una sociedad de EADS en las fechas
de devengo respectivas y, en el caso de las participaciones sujetas a resultados,tras alcanzar los resultados empresariales a medio plazo. El calendario dedevengo está compuesto por cuatro pagos repartidos en dos años:• un 25% previsto para mayo de 2013;• un 25% previsto para noviembre de 2013;• un 25% previsto para mayo de 2014;• un 25% previsto para noviembre de 2014.
9.150

4.160

(1) Basado en la consecución del objetivo de resultados al 100%. Devengarán un mínimo del 50% de las participaciones sujetas a resultados; el 100% en el caso de la consecucióndel objetivo de resultados según lo previsto; hasta un máximo del 150% si se supera el objetivo de resultados. En el caso de unos resultados negativos absolutos(EBIT* acumulado de EADS) durante el periodo correspondiente, el Consejo puede decidir revisar el devengo de las participaciones sujetas a resultados, incluido el 50% que
no está sujeto a condiciones de rendimiento (condición para el devengo adicional).

EADS ESTADOS FINANCIEROS 2012 — 95

2

Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.5 Otras notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)

1

2

3

4

4

5

ÍndiceTramo duodécimo

Fecha de concesión

10 de noviembre de 2010
Plan de participaciones sujetas a resultados
y participaciones restringidas

Número de participaciones concedidas(1)

Número de participaciones pendientes

Participaciones sujetas a resultados

Participaciones restringidas

2.891.540

977.780

2.835.240

947.160

Número total de beneficiarios que cumplen los requisitos

Fechas de devengo

Número de participaciones devengadas

1.711
Las participaciones sujetas a resultados y las participaciones restringidas solo
devengarán si el participante aún trabaja en una sociedad de EADS en las fechas
de devengo respectivas y, en el caso de las participaciones sujetas a resultados,tras alcanzar los resultados empresariales a medio plazo. El calendario dedevengo está compuesto por cuatro pagos repartidos en dos años:• un 25% previsto para mayo de 2014;• un 25% previsto para noviembre de 2014;• un 25% previsto para mayo de 2015;• un 25% previsto para noviembre de 2015.
0700(1) Basado en la consecución del objetivo de resultados al 100%. Devengarán un mínimo del 50% de las participaciones sujetas a resultados; el 100% en el caso de la consecucióndel objetivo de resultados según lo previsto; hasta un máximo del 150% si se supera el objetivo de resultados. En el caso de unos resultados negativos absolutos(EBIT* acumulado de EADS) durante el periodo correspondiente, el Consejo puede decidir revisar el devengo de las participaciones sujetas a resultados, incluido el 50% que
no está sujeto a condiciones de rendimiento (condición para el devengo adicional).

Tramo decimotercero

Fecha de concesión

9 de noviembre de 2011
Plan de participaciones sujetas a resultados
y participaciones restringidas
Participaciones sujetas a resultados

Participaciones restringidas

Número de participaciones concedidas (1)2.588.950

877.750

Número de participaciones pendientes

2.559.950

877.125

Número total de beneficiarios que cumplen los requisitos

Fechas de devengo

Número de participaciones devengadas

1.771
Las participaciones sujetas a resultados y las participaciones restringidas solo
devengarán si el participante aún trabaja en una sociedad de EADS en las fechas
de devengo respectivas y, en el caso de las participaciones sujetas a resultados,tras alcanzar los resultados empresariales a medio plazo. El calendario dedevengo está compuesto por cuatro pagos repartidos en dos años:• un 25% previsto para mayo de 2015;• un 25% previsto para noviembre de 2015;• un 25% previsto para mayo de 2016;• un 25% previsto para noviembre de 2016.
0625(1) Basado en la consecución del objetivo de resultados al 100%. Devengarán un mínimo del 50% de las participaciones sujetas a resultados; el 100% en el caso de la consecucióndel objetivo de resultados según lo previsto; hasta un máximo del 150% si se supera el objetivo de resultados. En el caso de unos resultados negativos absolutos(EBIT* acumulado de EADS) durante el periodo correspondiente, el Consejo puede decidir revisar el devengo de las participaciones sujetas a resultados, incluido el 50% que
no está sujeto a condiciones de rendimiento (condición para el devengo adicional).

96 — EADS ESTADOS FINANCIEROS 2012

Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.5 Otras notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)

1

2

3

4

5

4

ÍndiceTramo decimocuarto

Fecha de concesión

13 de diciembre de 2012
Plan de participaciones sujetas a resultados
y participaciones restringidas

Número de participaciones concedidas

Participaciones sujetas a resultados

Participaciones restringidas

2.121.800

623.080

2.121.800

623.080(1)

Número de participaciones pendientes
Número total de beneficiarios que cumplen los requisitos

Fechas de devengo

1.797
Las participaciones sujetas a resultados y las participaciones restringidas solo
devengarán si el participante aún trabaja en una sociedad de EADS en las fechas
de devengo respectivas y, en el caso de las participaciones sujetas a resultados,tras alcanzar los resultados empresariales a medio plazo. El calendario dedevengo está compuesto por cuatro pagos repartidos en dos años:• un 25% previsto para mayo de 2016;• un 25% previsto para noviembre de 2016;• un 25% previsto para mayo de 2017;• un 25% previsto para noviembre de 2017.

Número de participaciones devengadas

00(1) Basado en la consecución del objetivo de resultados al 100%. Devengarán un mínimo del 50% de las participaciones sujetas a resultados; el 100% en el caso de la consecucióndel objetivo de resultados según lo previsto; hasta un máximo del 150% si se supera el objetivo de resultados. En el caso de unos resultados negativos absolutos(EBIT* acumulado de EADS) durante el periodo correspondiente, el Consejo puede decidir revisar el devengo de las participaciones sujetas a resultados, incluido el 50% que
no está sujeto a condiciones de rendimiento (condición para el devengo adicional).

La tabla siguiente muestra la evolución del número de opciones sobre acciones, acciones y participaciones:
Número de opciones

Cuarto tramo

Opciones
concedidas

Saldo a1 de enero

Ejercitadas

2002
2003

7.276.700

-

-

(600)

7.276.100-

7.276.100-(70.125)

7.205.975

2004-

7.205.975(262.647)(165.500)

6.777.828

2005-

6.777.828(2.409.389)(9.250)4.359.189

2006-

4.359.189(1.443.498)(3.775)2.911.916

2007-

2.911.916(189.532)(15.950)

2.706.434

2008-

2.706.434-(159.313)

2.547.121

Perdidas

Saldo a31 de diciembre

2009

-

2.547.121-(87.845)2.459.276

2010-

2.459.276(88.881)(86.925)

2.283.470

2011-

2.283.470(664.727)(25.200)

1.593.543

2012-

1.593.543(1.375.436)(218.107)0

Perdidas

Saldo a31 de diciembre

Número de opciones

Quinto tramo

Opciones
concedidas

Saldo a1 de enero

2003

7.563.980---

7.563.980

2004-

7.563.980(9.600)(97.940)7.456.440

2005-

7.456.440(875.525)(87.910)6.493.005

2006-

6.493.005(1.231.420)(31.620)

5.229.965

2007-

5.229.965(386.878)(24.214)4.818.873

2008-

4.818.873(14.200)(75.080)

4.729.593

2009-

4.729.593-(113.740)

4.615.853

2010-

4.615.853(208.780)(168.120)

4.238.953

2011-

4.238.953(1.044.665)(28.300)

3.165.988

2012-

3.165.988(1.632.503)(30.650)

1.502.835

Ejercitadas

EADS ESTADOS FINANCIEROS 2012 — 972

Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.5 Otras notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)

1

2

3

4

4

5

ÍndiceNúmero de opciones

Sexto tramo

Opciones
concedidas

Saldo a1 de enero

Ejercitadas

Perdidas

Saldo a31 de diciembre

2004

7.777.280---

7.777.280

2005-

7.777.280-(78.220)

7.699.060

2006-

7.699.060(2.400)(96.960)

7.599.700

2007-

7.599.700-(1.358.714)

6.240.986

2008-

6.240.986-(183.220)6.057.766

2009-

6.057.766-(41.060)

6.016.706

2010-

6.016.706-(419.680)

5.597.026

2011-

5.597.026(3.500)(324.526)

5.269.000

2012-

5.269.000(1.903.845)(48.542)3.316.613

Perdidas

Saldo a31 de diciembre

Número de opciones

Séptimo tramo

Opciones
concedidas

Saldo a1 de enero

2005

7.981.760---

7.981.760

2006-

7.981.760-(74.160)

7.907.600

2007-

7.907.600-(142.660)

7.764.940

Ejercitadas

2008

-

7.764.940-(1.469.989)

6.294.951

2009-

6.294.951-(49.520)

6.245.431

2010-

6.245.431-(149.040)

6.096.391

2011-

6.096.391-(295.713)

5.800.678

2012-

5.800.678-(466.983)

5.333.695

Número de opciones
Opciones
concedidas

Saldo a1 de enero

Ejercitadas

Perdidas

Saldo a31 de diciembre

2006

1.747.500---

1.747.500

2007-

1.747.500-(5.500)1.742.000

2008-

1.742.000-(64.000)

1.678.000

2009-

1.678.000-(11.000)

1.667.000

2010-

1.667.000-(16.500)

1.650.500

2011

1.650.500-(11.000)

1.639.500

2012

1.639.500(350.000)(87.500)

1.202.000

17.468.709(14.097.426)(6.894.651)

11.355.143

Octavo tramo

Total opciones para todos los tramos

98 — EADS ESTADOS FINANCIEROS 201232.347.220

Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.5 Otras notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)

1

2

3

4

4

5

ÍndiceNúmero de participaciones
Participaciones
concedidas

Saldo a1 de enero

Devengadas

Perdidas

Saldo a31 de diciembre

Participaciones sujetas a resultados en 2007

1.693.940---

1.693.940

Participaciones sujetas a resultados en 2008-

1.693.940(1.680)(38.760)

1.653.500

Participaciones sujetas a resultados en 2009-

1.653.500(840)(18.560)

1.634.100

Noveno tramo

Participaciones sujetas a resultados en 2010-

1.634.100(1.720)(29.100)

1.603.280

Participaciones sujetas a resultados en 2011-

1.603.280-(1.603.280)

0Participaciones restringidas en 2007

506.060---

506.060

Participaciones restringidas en 2008-

506.060-(9.800)496.260

Participaciones restringidas en 2009-496.260-(2.940)493.320

Participaciones restringidas en 2010-493.320(640)(5.960)486.720

Participaciones restringidas en 2011-

486.720(240.712)(11.500)

234.508

Participaciones restringidas en 2012-

234.508(234.508)-02.200.000

234.508(480.100)(1.719.900)

0Total participaciones

Número de participaciones
Participaciones
concedidas

Saldo a1 de enero

Devengadas

PerdidasParticipaciones sujetas a resultados en 2008

2.192.740---

Participaciones sujetas a resultados en 2009-2.192.740(1.120)(21.280)-

2.170.340

Participaciones sujetas a resultados en 2010-

2.170.340(2.520)(29.120)-

2.138.700

Participaciones sujetas a resultados en 2011-

2.138.700(1.960)(31.920)-

2.104.820

Participaciones sujetas a resultados en 2012-

2.104.820(1.417.356)(29.764)751.892

1.409.592

Décimo tramo

Revaluación*

Saldo a31 de diciembre

2.192.740

Participaciones restringidas en 2008

801.860

-

-

-

-

801.860

Participaciones restringidas en 2009-801.860-(6.480)-795.380

Participaciones restringidas en 2010-

795.380(2.940)(10.480)-781.960

Participaciones restringidas en 2011-

781.960(840)(19.700)-

761.420

Participaciones restringidas en 2012
Total participaciones*-

761.420(378.755)(5.090)-377.575

2.994.600

2.866.240(1.805.491)(153.834)

751.892

1.787.167

La revaluación se basa en la consecución de resultados al 136% en las restantes participaciones sujetas a resultados pendientes.

Número de participaciones
Participaciones
concedidas

Saldo a1 de enero

Devengadas

Perdidas

Saldo a31 de diciembre

Participaciones sujetas a resultados en 20092.697.740---

2.697.740

Participaciones sujetas a resultados en 2010-

2.697.740(4.250)(29.400)

2.664.090

Participaciones sujetas a resultados en 2011-2.664.090(3.600)(48.110)2.612.380-

2.612.380(1.300)(31.160)

2.579.920

928.660---

928.660
926.860

Tramo decimoprimero

Participaciones sujetas a resultados en 2012
Participaciones restringidas en 2009
Participaciones restringidas en 2010-928.660(400)(1.400)Participaciones restringidas en 2011-926.860(3.000)(13.500)

910.360

Participaciones restringidas en 2012-

910.360(760)(5.780)903.8203.626.400

3.522.740(13.310)(129.350)

3.483.740

Total participaciones

EADS ESTADOS FINANCIEROS 2012 — 992

Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.5 Otras notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)

1

2

3

4

5

4

ÍndiceNúmero de participaciones

Tramo duodécimo

Participaciones
concedidas

Saldo a1 de enero

Devengadas

Perdidas

Saldo a31 de diciembre

Participaciones sujetas a resultados en 2010

2.891.540--(1.400)2.890.140

Participaciones sujetas a resultados en 2011-

2.890.140-(46.700)

2.843.440

Participaciones sujetas a resultados en 2012-

2.843.440-(8.200)2.835.240

Participaciones restringidas en 2010977.780

-

-

(460)

977.320

Participaciones restringidas en 2011-977.320-(20.920)956.400

Participaciones restringidas en 2012-

956.400(700)(8.540)947.160

3.869.320

3.799.840(700)(86.220)

3.782.400

Total participaciones

Número de participaciones

Tramo decimotercero

Participaciones sujetas a resultados en 2011
Participaciones sujetas a resultados en 2012
Participaciones restringidas en 2011
Participaciones restringidas en 2012
Total participaciones

Participaciones
concedidas

Saldo a1 de enero

Devengadas

Perdidas

Saldo a31 de diciembre

2.588.950---

2.588.950-

2.588.950-(29.000)

2.559.950

877.750---

877.750-

877.750(625)-

877.125

3.466.700

3.466.700(625)(29.000)

3.437.075

Devengadas

Perdidas

Saldo a31 de diciembre

2.121.800

Número de participaciones

Tramo decimocuarto

Participaciones
concedidas

Saldo a1 de enero

Participaciones sujetas a resultados en 2012

2.121.800--

Participaciones restringidas en 2012

623.080--623.0802.744.880--

2.744.880

Total participacionesb) Plan de compra de acciones para empleados (ESOP)En 2012 (y en 2011), el Consejo de Administración aprobó un plan
ESOP adicional. En el plan ESOP de 2012 y 2011, los empleados
que cumplían los requisitos podían comprar un número ﬁjo deacciones no emitidas previamente a valor razonable (10, 30,
50, 100, 200 o 400 acciones). EADS otorgaba, a cada número
ﬁ jo de acciones, un número de acciones de EADS gratuitas
según una ratio determinada (10, 20, 30, 43, 67 y 107 acciones
gratuitas, respectivamente). Durante el periodo de permanencia
establecido de al menos un año o, siempre que la compra se
realice en el contexto de un fondo mutual (plan de ahorro normal),de cinco años, los empleados no pueden vender las acciones,
pero tienen derecho a recibir todos los dividendos pagados.
Los empleados que han comprado directamente acciones de
EADS tienen además derecho a votar, además, en las Juntas
Generales Anuales de Accionistas. El precio de suscripción era

100 — EADS ESTADOS FINANCIEROS 2012

el mismo que el precio de apertura del mercado de valores deParís del 31 de mayo de 2012, es decir, 27,07 euros (en 2011, el
precio de suscripción de las acciones del plan ESOP era el mismo
que el precio de apertura del mercado de valores de París del
3 de junio de 2011, es decir, 21,49 euros). La inversión mediante
el fondo mutual produjo un precio que era el más alto entre el
precio de suscripción y el precio medio de apertura del mercado
de valores de París durante los 20 días de negociación anteriores
al 31 de mayo de 2012 (en 2011: anteriores al 3 de junio de 2011),
cuyo resultado fue un precio de suscripción de 28,55 euros (en2011: 22,15 euros). EADS emitió y vendió 2.177.103 acciones
ordinarias (en 2011: 2.445.527 acciones ordinarias) con un valor
nominal de 1 euro en total. Se reconoció un gasto por retribución
de 18 millones de euros (en 2011: 15 millones de euros) en relación
con el plan ESOP.

Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.5 Otras notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)

1

2

3

4

5

4

Índice36. Transacciones con partes vinculadas
Partes vinculadas — El Grupo ha participado en distintas
transacciones con entidades vinculadas en 2012 y 2011, que
han sido realizadas en su totalidad en el curso ordinario desus actividades. En el marco de la política del Grupo, todas
las transacciones con partes vinculadas se llevan a cabo en
condiciones de libre competencia. Entre las transacciones conpartes vinculadas se incluyen el Gobierno francés, Daimler AG,
Lagardère y el Gobierno español (SEPI) y sus entidades vinculadas.
Salvo en el caso de las efectuadas con los Gobiernos francésy español, las transacciones no se consideran materiales parael Grupo ni individualmente ni en conjunto. Las transacciones
con el Gobierno francés incluyen principalmente ventas de lasDivisiones Eurocopter, Astrium, Cassidian y Airbus Military para
programas como Tiger, misiles balísticos M51/M45 y misiles decrucero SCALP. Las transacciones con el Gobierno español
incluyen principalmente ventas de las Divisiones Airbus Militaryy Cassidian para programas militares. Las transacciones con
negocios conjuntos hacen principalmente referencia al programadel Euroﬁghter.
El 5 de diciembre de 2012, EADS anunció que su Consejo deAdministración y sus accionistas principales habían acordado
un cambio drástico de la estructura accionarial y el gobierno

corporativo de la Sociedad. El acuerdo pretende normalizar ysimpliﬁcar el gobierno corporativo de EADS, al tiempo que garantiza
una estructura accionarial que permite a Francia, Alemania yEspaña proteger sus legítimos intereses estratégicos. Con sujeción
a las condiciones regulatorias habituales y a la aprobación delos accionistas reunidos en Junta General Extraordinaria, la
implantación de los cambios se completará en 2013.
EADS tiene intención de suscribir un acuerdo con el Estado francés
antes de la fecha de Consumación en virtud del cual:— concederá al Estado francés un derecho de primera oferta
en caso de venta de la totalidad o parte de su participación
accionarial en Dassault Aviation; y— se compromete a consultar con el Estado francés antes detomar ninguna decisión en una Junta General de Dassault
Aviation.
Este acuerdo estará condicionado a (A) la obtención de laspertinentes aprobaciones reglamentarias requeridas y (B) el
acaecimiento de la Consumación.

EADS ESTADOS FINANCIEROS 2012 — 101

2

Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.5 Otras notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)

1

2

3

4

5

4

ÍndiceEn la tabla siguiente se indican las transacciones con partes vinculadas con respecto a la participación total de EADS
a 31 de diciembre de 2012:(en millones de euros)

Gobierno francés

Ventas deComprasCuentas a
Cuentas abienes yde bienes ycobrar con
pagar conservicios yservicios yvencimiento a
vencimiento a
otros ingresos otros gastos 31 de diciembre 31 de diciembreen 2012en 2012de 2012de 2012Otros pasivos/
préstamos
recibidos a
31 de diciembrede 2012(1)

1.347

91

706

6

2.852

Gobierno español (SEPI)

63

0

20

0

610

Daimler AG

1

15

1

0

0

Grupo Lagardère

0

0

0

0

0

Total transacciones con accionista

1.411

106

727

6

3.462

Total transacciones con entidades
vinculadas al Gobierno francés

97

461

84

205

0

2.192

46

612

41

1.000

488

97

13

7

24

Total transacciones con negocios conjuntos
Total transacciones con asociadas(1) Incluidos los anticipos reembolsables de Gobiernos europeos procedentes de los gobiernos español y francés.

A 31 de diciembre de 2012, EADS concedió garantías al Estado español por importe de 52 millones de euros, que hacen referencia
principalmente a anticipos recibidos y ﬁanzas de cumplimiento, y por un importe 452 millones de euros al Grupo Air Tanker en el Reino
Unido, un préstamo a Daher-Socata SA por importe de 24 millones de euros y un préstamo a OnAIR B.V. por importe de 9 millones
de euros.
En la tabla siguiente se indican las transacciones con partes vinculadas con respecto a la participación total de EADS a 31 de diciembrede 2011:(en millones de euros)

Gobierno francés

Ventas debienes yservicios yotros ingresos
en 2011Comprasde bienes yservicios yotros gastos
en 2011

Cuentas a
cobrar con
vencimiento a
31 de diciembrede 2011

Cuentas apagar convencimiento a
31 de diciembrede 2011

Otros pasivos/
préstamos
recibidos a
31 de diciembrede 2011(1)

1.252

139

1.484

0

2.351

Gobierno español (SEPI)

63

0

67

0

535

Daimler AG

2

16

1

3

0

Grupo Lagardère

0

6

0

0

0

Total transacciones con accionista

1.317

161

1.552

3

2.886

Total transacciones con entidades
vinculadas al Gobierno francés

93

509

92

151

0

2.110

39

723

18

1.526

315

25

31

6

0

Total transacciones con negocios conjuntos
Total transacciones con asociadas(1) Incluidos los anticipos reembolsables de Gobiernos europeos procedentes de los gobiernos español y francés.

A 31 de diciembre de 2011, EADS concedió garantías al Estado español por importe de 181 millones de euros, que hacen referencia
principalmente a anticipos recibidos y ﬁanzas de cumplimiento, y por un importe 334 millones de euros al Grupo Air Tanker en el Reino
Unido, un préstamo a Daher-Socata SA por importe de 24 millones de euros y un préstamo a OnAIR B.V. por importe de 23 millones
de euros.
El 7 de junio de 2011, EADS N.V. compró el 25% restante en DADC Luft- und Raumfahrt Beteiligungs AG, Múnich (Alemania) a Daimler
AG, consulte la nota 4 “Adquisiciones y enajenaciones”.

102 — EADS ESTADOS FINANCIEROS 2012

Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.5 Otras notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)

1

2

3

4

5

4

ÍndiceRetribución — La retribución anual y los costes de retribución relacionados de todo el personal directivo clave, es decir, Consejeros
no ejecutivos, Consejeros Ejecutivos y Miembros del Comité Ejecutivo, se puede resumir de la siguiente manera:
2012

Gasto por retribución(en millones de euros)

Consejeros no ejecutivos

(3)

1,7
(4)

Pensión
Obligación por
prestaciones definidas(1)Gasto por pensiones(2)--Consejero Ejecutivo (CEO anterior, Louis Gallois)

1,2

3,9

-

Consejero Ejecutivo (CEO actual, Tom Enders)(4)

2,1

11,8

1,0

Otros Miembros del Comité Ejecutivo(5)

23,4

29,1

5,3

(1)
(2)
(3)
(4)

Importe de la obligación neta por prestaciones definidas de pensiones.
Importe agregado de los costes de servicio actual y los costes por intereses relacionados con la obligación por prestaciones definidas contabilizados durante el ejercicio fiscal 2012.
Consejeros no ejecutivos que estaban en el cargo a 31 de diciembre de 2012.
El CEO era el único Consejero Ejecutivo que estaba en el cargo a 31 de diciembre de 2012. Las cifras representan periodos de prorrateo teniendo en cuenta la sustitución del CEO
en EADS durante 2012.
(5) Consejeros Ejecutivos que estaban en el cargo a 31 de diciembre de 2012, incluidos bonus excepcionales específicos, si procede, y la retribución de EADS N.V.

2011

Gasto por retribución

Obligación por
prestaciones definidas(1)Gasto por pensiones(2)

1,6

-

-

3,0

2,9

0,6

17,0

32,0

3,1

(en millones de euros)

Consejeros no ejecutivos(3)Consejero Ejecutivo(4)

Otros Miembros del Comité Ejecutivo
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)

(5)

Pensión

Importe de la obligación neta por prestaciones definidas de pensiones.
Importe agregado de los costes de servicio actual y los costes por intereses relacionados con la obligación por prestaciones definidas contabilizados durante el ejercicio fiscal 2011.
Consejeros no ejecutivos que estaban en el cargo a 31 de diciembre de 2011.
El CEO era el único Consejero Ejecutivo que estaba en el cargo a 31 de diciembre de 2011.
Consejeros Ejecutivos que estaban en el cargo a 31 de diciembre de 2011, incluidos bonus excepcionales específicos, si procede, y la retribución de EADS N.V.

Además, las participaciones sujetas a resultados concedidas en
2012 al CEO y a otros Miembros del Comité Ejecutivo fueron
275.900.
Los importes mencionados anteriormente no incluyen lacompensación por dejar el cargo ni el coste estimado de losincentivos a largo plazo concedidos a los Miembros del Comité
Ejecutivo.
Si desea más información sobre la retribución de los Consejeros,
consulte la n ota 11 “Retribución” de las Notas a los Estados
Financieros de la Sociedad.
EADS no ha proporcionado préstamos/anticipos/garantías ennombre de Consejeros, antiguos Consejeros o Miembros delComité Ejecutivo salvo salarios y adelantos de reembolsos y uncompromiso para asumir determinados costes de defensa legal
para algunos de los Miembros de su Comité Ejecutivo en relación
con determinados procedimientos regulatorios o judiciales.
Los Miembros del Comité Ejecutivo tienen además derecho a una
compensación por dejar el cargo cuando el cese laboral se deriva
de una decisión de la Sociedad (en condiciones amistosas). La
indemnización máxima de cese laboral es de 18 meses del objetivo
total por retribución anual.

La indemnización podría reducirse de forma proporcional o incluso
podría no aplicarse en función de la edad y la fecha de jubilación.
A ﬁn de reforzar la alineación de la alta dirección de EADS y losobjetivos de crecimiento a largo plazo de la Sociedad, el Consejo
ha solicitado a los Miembros del Comité Ejecutivo de EADS que
adquieran y mantengan en el futuro acciones de EADS por un valor
equivalente a su retribución individual anual estipulada por contrato,que consiste en un “salario base anual” y una “retribución variable
anual (nivel de objetivos al 100%)”. El Consejo no ha establecido
un plazo de tiempo especíﬁco para adquirir el número requeridode acciones de EADS, pero espera que los Miembros del Comité
Ejecutivo destinen especíﬁcamente ganancias procedentes delos Planes de Incentivos a Largo Plazo de EADS a alcanzar este
objetivo de forma oportuna.
La Sociedad proporciona al Comité Ejecutivo la cobertura deseguros apropiada, en concreto un seguro de responsabilidad
civil para Consejeros y Directores.
Asimismo, los Miembros del Comité Ejecutivo tienen derecho a
un coche de empresa.

EADS ESTADOS FINANCIEROS 2012 — 1032

Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.5 Otras notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)

1

2

3

4

5

4

Índice37. Participaciones en negocios conjuntos
Las principales inversiones del Grupo en negocios conjuntos y el porcentaje de propiedad se incluyen en el Anexo “Información sobre
las inversiones principales”. Los negocios conjuntos se consolidan usando el método proporcional.
Los siguientes importes representan la participación proporcional del Grupo en los activos y pasivos, ingresos y gastos de los negocios
conjuntos signiﬁcativos (MBDA, Atlas, ATR, Signalis y Emiraje Systems) en términos agregados:2012(en millones de euros)

2011

Activos no corrientes

557

564

Activos corrientes

2.526

3.049

Pasivos no corrientes

522

490

Pasivos corrientes

2.567

2.607

Ingresos ordinarios

1.928

1.876

Beneficio del ejercicio

148

154

La participación proporcional del Grupo en pasivos contingentes de estos negocios conjuntos a 31 de diciembre de 2012 asciende
en conjunto a 495 millones de euros (2011: 391 millones de euros).

38. Ganancias por acción
Ganancias básicas por acción — Las ganancias básicas por acción se calculan dividiendo el beneﬁcio del ejercicio atribuible alos tenedores de instrumentos de patrimonio neto de la dominante (ingresos netos) entre el número medio ponderado de acciones
ordinarias emitidas durante el ejercicio, excluyendo acciones ordinarias compradas por el Grupo y mantenidas como acciones propias.
2012

Beneficio del ejercicio atribuible a tenedores de instrumentos
de patrimonio neto de la dominante (ingresos netos)

2011

2010

1.228 millones de euros 1.033 millones de euros

553 millones de euros

Número medio ponderado de acciones ordinarias
Ganancias básicas por acción

Ganancias diluidas por acción — A efectos de calcular las
ganancias diluidas por acción, el número medio ponderadode acciones ordinarias se ajusta para asumir la conversión detodas las acciones ordinarias potenciales. Después del ﬁn delperiodo de devengo de las acciones sujetas a resultados y lasacciones restringidas concedidas respecto del octavo tramo, solola categoría restante del Grupo de potenciales acciones ordinarias
diluidas son opciones sobre acciones. En 2012, la cotización

819.378.264

812.507.288

810.693.339

1,50 euros

1,27 euros

0,68 euros

media de la acción de EADS superó el precio de ejercicio de losplanes de opciones sobre acciones quinto, sexto y octavo (en2011: el cuarto y el quinto plan de opciones sobre acciones yen 2010: el quinto plan de opciones sobre acciones). Así pues,
se consideraron 1.173.667 acciones relacionadas con opciones
sobre acciones (en 2011: 1.194.624 acciones y en 2010: 242.591
acciones) en el cálculo de ganancias diluidas por acción.

2012

Beneficio del ejercicio atribuible a tenedores de instrumentos
de patrimonio neto de la dominante (ingresos netos)
Número medio ponderado de acciones ordinarias (diluidas)
Ganancias diluidas por acción

104 — EADS ESTADOS FINANCIEROS 2012

2011

2010

1.228 millones de euros 1.033 millones de euros

553 millones de euros

820.551.931

813.701.912

810.935.930

1,50 euros

1,27 euros

0,68 euros

Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.5 Otras notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)

1

2

3

4

5

4

Índice39. Número de empleados
El número de empleados a 31 de diciembre de 2012 es de 140.405 en comparación con los 133.115 a 31 de diciembre de 2011.

40. Hechos posteriores a la fecha de presentación de la información
El 31 de enero de 2013, ST Aerospace Ltd., Singapore(Singapur) adquirió una participación del 35% en el capital deElbe Flugzeugwerke, Dresde (Alemania) (EFW) para promover elestablecimiento de una asociación estratégica para el desarrollode un programa de conversión del A330 de avión de pasajeros
a carguero. EADS, que anteriormente fue el accionista único,conserva el 65% de las acciones de EFW. En 2012, EFW aportó

207 millones de euros a los ingresos ordinarios del Grupo EADS
antes de la consolidación.
El Consejo de Administración ha autorizado la publicación delos presentes Estados Financieros Consolidados a 26 de febrerode 2013.

EADS ESTADOS FINANCIEROS 2012 — 1052

Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.6 Anexo “Información sobre las inversiones principales” — Perímetro de consolidación

1

2

3

4

5

4

Índice

2.6 Anexo “Información sobre las inversiones
principales” — Perímetro de consolidación
2012

%

2011

%

Sociedad

Sede principal

F

100,00F

100,00AD Grundstückgesellschaft mbH & Co. KG

Pullach i. Isartal (Alemania)

F

100,00F

100,00Aerolia S.A.S.

Toulouse (Francia)

F

100,00F

100,00AFS Cayman II Ltd.

Islas CaimánF

100,00F

100,00

AIFS (Cayman) Ltd.

Islas CaimánF

100,00F

100,00

AIFS Cayman Liquidity Ltd.

Islas CaimánF

100,00F

100,00

AIFS Leasing Company Ltd.

Dublín (Irlanda)

F

70,00

F

70,00

Airbus (Beijing) Engeneering Centre Company Limited

Pekín (China)
Pekín (China)

Airbus Commercial

F

100,00F

100,00Airbus (China) Enterprise Management& Services Company Ltd.

F

100,00F

100,00Airbus (Tianjin) Delivery Center Ltd.

Tiajin (China)

P

51,00

P

51,00

Airbus (Tianjin) Final Asssembly Company Ltd.

Tiajin (China)

P

51,00

P

51,00

Airbus (Tianjin) Jigs & Tools Company Ltd.

Tiajin (China)F

100,00Airbus (TIANJIN) Logistics Company Ltd.

Tiajin (China)F

100,00F

100,00Airbus Americas Customer Services, Inc.

Herndon, VA (Estados Unidos)

F

100,00F

100,00Airbus Americas Engineering, Inc.

Herndon, VA (Estados Unidos)

F

100,00F

100,00Airbus Americas Sales, Inc.

Herndon, VA (Estados Unidos)

F

100,00F

100,00Airbus Americas, Inc.

Herndon, VA(Estados Unidos)

F

100,00F

100,00Airbus China Ltd.

Hong Kong (China)F

100,00F

100,00Airbus Corporate Jet Centre S.A.S. (ACJC)

Toulouse (Francia)

F

100,00Airbus Denmark Holdings ApS

Copenhague (Dinamarca)

F

100,00F

100,00Airbus Filton Limited

Bristol (Reino Unido)F100,00F

100,00Airbus Financial Service Unlimited

Dublín (Irlanda)

F

100,00Airbus Flight Hour Services Ltd.

Dublín (Irlanda)

E

50,00

E

50,00

Airbus Freighter Conversion GmbH

Dresde (Alemania)

F

100,00F

100,00Airbus Invest

Blagnac (Francia)

F

100,00F

100,00Airbus Invest II S.A.S.

Blagnac (Francia)

F

100,00F

100,00Airbus Operations GmbH

Hamburgo (Alemania)

F

100,00F

100,00Airbus Operations Ltd.

Filton (Reino Unido)F100,00F

100,00Airbus Operations S.A.S.

Toulouse (Francia)

F

100,00F

100,00Airbus Operations S.L.

Madrid (España)

F

100,00F

100,00Airbus ProSky S.A.S.

Blagnac (Francia)

F

100,00F

100,00Airbus Real Estate Premium AEROTEC
Nord GmbH & Co. KG

Pullach i. Isartal (Alemania)

F

100,00F

100,00Airbus S.A.S.

Blagnac (Francia)

F

100,00F

100,00Airbus Transport International S.N.C. (ATI)

Blagnac (Francia)

F

100,00F

100,00Airbus UK Limited

Bristol (Reino Unido)F100,00F

100,00Aviateur Finance Ltd.

Dublín (Irlanda)

F

100,00F

100,00Aviateur International Ltd.

Dublín (Irlanda)

F: Integración global
P: Consolidación proporcional
E: Método de la participación.
El porcentaje de propiedad indicado es el relativo a EADS N.V.
* Con respecto a las inversiones en asociadas, en esta lista solo se indica la sociedad dominante.

106 — EADS ESTADOS FINANCIEROS 2012

Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.6 Anexo “Información sobre las inversiones principales” — Perímetro de consolidación

1

2012

%

2011

%

2

3

4

5

4

SociedadÍndiceSede principal

F

100,00F

100,00Aviateur Leasing Ltd.

Dublín (Irlanda)

E

33,33

E

33,33

Blue Sky Alliance GmbH

Kaltenkirchen (Alemania)

F

100,00F

100,00CIMPA GmbH

Hamburgo (Alemania)

F

100,00F

100,00CIMPA Ltd.

Bristol (Reino Unido)F100,00F

100,00CIMPA S.A.S.

Blagnac (Francia)

F

100,00F

100,00CTC GmbH

Stade (Alemania)

F

100,00F

100,00EADS Real Estate Premium AEROTEC
Augsburg GmbH & Co. KG

Augsburgo (Alemania)

F

100,00F

100,00Elbe Flugzeugwerke GmbH

Dresde (Alemania)

P

50,00

P

50,00

Hua-Ou Aviation Support Centre Ltd.

Pekín (China)

P

50,00

P

50,00

Hua-Ou Aviation Training Centre Ltd.

Pekín (China)F

100,00F

100,00IFR France S.A.S.

Colomiers (Francia)

F

100,00F

100,00Metron Aviation, Inc.

Dulles, VA (Estados Unidos)

F

100,00F

100,00Metron Holdings, Inc.

Dulles, VA (Estados Unidos)

E

30,05

E

30,05

OnAir N.V.

Ámsterdam (Países Bajos)

F

74,90

F

74,90

PFW Aerospace AG

Speyer (Alemania)

F

100,00F

100,00Premium AEROTEC GmbH

Augsburgo (Alemania)

F

100,00F

100,00

Satair A/S

Kastrup (Dinamarca)

F

100,00F

100,00

Satair China

Pekín (China)F

100,00F

100,00

Satair Pte Ltd.

Singapur (Singapur)

F

100,00F

100,00

Satair UK Ltd.

Heston (Reino Unido)F100,00F

100,00

Satair USA, Inc.

Atlanta, GA (Estados Unidos)

F

100,00F

100,00Star Real Estate S.A.S.

Toulouse (Francia)

E

29,50

E

29,50

Telair International Services Pte Ltd.

Singapur (Singapur)

Se han consolidado además 28 entidades con cometido especial.
Airbus Military
F

90,00

F

90,00

Airbus Military S.L.

Madrid (España)

E

40,00

E

40,00

AirTanker Holdings Ltd.*

Londres (Reino Unido)F100,00F

100,00EADS CASA North America, Inc

Chantilly, VA (Estados Unidos)

F

100,00F

100,00EADS CASA S.A. (Unidad: Airbus Military)

Madrid (España)

F

78,54

F

78,54

EADS PZL “ WARSZAWA-OKECIE” S.A.

Varsovia (Polonia)

F

100,00F

100,00AA Military Maintenance Pty. Ltd.

Brisbane (Australia)F

100,00F

100,00AA New Zealand Pty. Ltd.

Bankstown (Australia)F

100,00F

100,00American Eurocopter Corp.

Dallas, TX (Estados Unidos)

F

100,00F

100,00Australian Aerospace Composites Pty Ltd.

Sidney (Australia)F

100,00F

100,00Australian Aerospace Ltd.

Bankstown (Australia)F

100,00F

100,00EADS SECA S.A.S.

Le Bourget (Francia)

F

100,00F

100,00EIP Holding Pty. Ltd.

Bankstown (Australia)

F

75,00

F

75,00

Eurocopter South East Asia Pte. Ltd.

Singapur (Singapur)

F

100,00F

100,00Eurocopter Canada Ltd.

Ontario (Canadá)F

100,00Eurocopter Chile S.A.

Santiago (Chile)F

100,00Eurocopter Cono Sur S.A.

Montevideo (Uruguay)F

100,00F

100,00Eurocopter de Mexico Planta Queretaro S.A. de C.V.

Queretaro (México)F

100,00F

100,00Eurocopter de Mexico S.A.

México D.F. (México)

Eurocopter

F: Integración global
P: Consolidación proporcional
E: Método de la participación.
El porcentaje de propiedad indicado es el relativo a EADS N.V.
* Con respecto a las inversiones en asociadas, en esta lista solo se indica la sociedad dominante.

EADS ESTADOS FINANCIEROS 2012 — 1072

Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.6 Anexo “Información sobre las inversiones principales” — Perímetro de consolidación

1

2

3

4

5

4

2012

%

2011

%

F

100,00F

100,00Eurocopter Deutschland GmbH

Donauwörth (Alemania)

F

100,00F

100,00Eurocopter Deutschland Real Estate GmbH & Co. KG

Pullach i. Isartal (Alemania)

F

100,00F

100,00Eurocopter España S.A.

Madrid (España)

F

100,00F

100,00Eurocopter Financial Services Ltd.

Dublín (Irlanda)

F

100,00F

100,00Eurocopter Holding S.A.

París (Francia)

F

100,00F

100,00Eurocopter International Services Ltd.

Dublín (Irlanda)

F

90,00

F

90,00

Eurocopter Japan Co. Ltd.

Tokyo (Japón)

F

90,00

F

90,00

Eurocopter Japan RG Co.Ltd.

Tokyo (Japón)

F

90,00

Eurocopter Japan T&E Co. Ltd.

Osaka (Japón)

F

100,00F

100,00F

100,00SociedadÍndiceSede principal

Eurocopter Malaysia Sdn. Bhd.

Subang Selongor (Malasia)

Eurocopter Malaysia Simulation Center Sdn. Bhd.

Subang Selongor (Malasia)

F

95,00

F

95,00

Eurocopter S.A.S.

Marignane (Francia)

F

100,00F

100,00Eurocopter South Africa Pty. Ltd.

Lanseria (Sudáfrica)F

100,00F

100,00Eurocopter Training Services S.A.S.

Marignane (Francia)

F

100,00F

100,00Eurocopter UK Ltd.

Oxford (Reino Unido)F100,00Eurovertol LLC

Moscú (Rusia)

F

85,66

F

85,66

Helibras - Helicopteros do Brasil S.A.

Itajuba (Brasil)

F

50,00

F

50,00

Heliescuela S.A.P.I. de C.V.

México D.F. (México)

E

25,00

E

25,00

HFTS Helicopter Flight Training Services GmbH

Hallbergmoos (Alemania)

F

100,00F

100,00

Korean Helicopter Development Support Ltd.

Sacheon-si (Corea del Sur)F

100,00Motorflug Baden-Baden GmbH

Baden-Baden (Alemania)

F

100,00Spaero Trade GmbH

Rheinmünster (Alemania)

F

100,00F

100,00The Sigma Aerospace Pension Trustee Ltd.

Croydon (Reino Unido)F100,00F

100,00

Vector Aerospace (UK-Holdings) Ltd.

Aberdeen (Reino Unido)F100,00F

100,00

Vector Aerospace Africa Pty. Ltd.

Lanseria (Sudáfrica)F

100,00

Vector Aerospace Australia Pty. Ltd.

Brisbane (Australia)F

100,00F

100,00

Vector Aerospace Corporation

Toronto (Canadá)F

100,00F

100,00

Vector Aerospace Engine Services UK Ltd.

Croydon (Reino Unido)F100,00F

100,00

Vector Aerospace Engine Services-Atlantic, Inc.

Toronto (Canadá)F

100,00

Vector Aerospace Financial Services Ltd.

Dublín (Irlanda)

F

67,70

F

67,70

Vector Aerospace Helicopter Services California, Inc.

Sacramento, CA(Estados Unidos)

F

100,00F

100,00

Vector Aerospace Helicopter Services, Inc.

Toronto (Canadá)F

100,00F

100,00

Vector Aerospace Holdings Ltd.

Toronto (Canadá)F

100,00F

100,00

Vector Aerospace International Ltd.

Gosport (Reino Unido)F100,00F

100,00

Vector Aerospace USA Holdings, Inc.

Las Vegas, NV(Estados Unidos)

F

100,00F

100,00

Vector Aerospace USA, Inc.

Montgomery, AL(Estados Unidos)

F

100,00F

100,00

Vector Holding S.A.S.

Marignane (Francia)

E

24,01

E

24,01

Advanced Lithium Systems Europe S.A.

Atenas (Grecia)

CassidianF

100,00F

100,00Apsys S.A.

Suresnes (Francia)

E

14,70

E

14,70

Atlas Defence Technology Sdn. Bhd.

Kuala Lumpur (Malasia)

P

49,00

P

49,00

Atlas Elektronik Finland Oy

Helsinki (Finlandia)

P

49,00

P

49,00

Atlas Elektronik GmbH

Bremen (Alemania)

F: Integración global
P: Consolidación proporcional
E: Método de la participación.
El porcentaje de propiedad indicado es el relativo a EADS N.V.
* Con respecto a las inversiones en asociadas, en esta lista solo se indica la sociedad dominante.

108 — EADS ESTADOS FINANCIEROS 2012

Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.6 Anexo “Información sobre las inversiones principales” — Perímetro de consolidación

1

2

3

4

5

4

SociedadÍndice

2012

%

2011

%

Sede principal

P

49,00

P

49,00

Atlas Elektronik Pty. Ltd.

Sidney (Australia)

P

49,00

P

49,00

Atlas Elektronik UK (Holdings) Ltd.

Newport (Reino Unido)

P

49,00

P

49,00

Atlas Elektronik UK Ltd.

Newport (Reino Unido)

P

49,00

P

49,00

Atlas Hydrographic GmbH

Bremen (Alemania)

P

49,00

P

49,00

Atlas Maridan ApS

Horsholm (Dinamarca)

P

49,00

P

49,00

Atlas Naval Engineering Company

Kyungnam (Corea del Sur)

E

24,01

Atlas Naval Support Centre Ltd.

Bangkok (Tailandia)

P

49,00

P

49,00

Atlas Naval Systems Malaysia Sdn. Bhd.

Kuala Lumpur (Malasia)

P

49,00

P

49,00

Atlas North America LLC

Virginia Beach, VA(Estados Unidos)

F

43,89

F

43,89

Aviation Defense Service S.A.

Saint-Gilles (Francia)
Aschau/Inn (Alemania)

P

37,50

P

37,50

Bayern-Chemie Gesellschaft
für flugchemische Antriebe mbH

F100,00F

100,00Cassidian Aviation Training Services S.A.S.

París (Francia)

F

100,00F

100,00Cassidian Belgium N.V.

Oostkamp (Bélgica)

F

100,00F

100,00Cassidian Communications GmbHUlm (Alemania)

F

100,00F

100,00Cassidian Communications, Inc.

Temecula, CA(Estados Unidos)

F

100,00Cassidian Cybersecurity GmbH

Ottobrunn (Alemania)

F

100,00Cassidian Cybersecurity S.A.S.

Elancourt (Francia)

F

100,00F

100,00Cassidian Finland Oy

Helsinki (Finlandia)

F

100,00F

100,00Cassidian Ltd.

Newport (Reino Unido)F100,00F

100,00Cassidian Ltd. - Holding

Newport (Reino Unido)F100,00Cassidian Optronics GmbH

Oberkochen (Alemania)

F

70,00

Cassidian Optronics Pty. Ltd.

Irene (Sudáfrica)F

100,00100,00Cassidian Real Estate Manching GmbH & Co. KG

Pullach i. Isartal (Alemania)

100,00Cassidian Real Estate Ulm/Unterschleissheim
GmbH & Co. KG

Pullach i. Isartal (Alemania)

FF

100,00FF100,00F

100,00Cassidian S.A.S.

Elancourt (Francia)

F

100,00F

100,00Cassidian Solutions S.A.U.

Madrid (España)

F

100,00F

100,00Cassidian Test & Services Ltd.

Wimborne (Reino Unido)F100,00F

100,00Cassidian Test & Services S.A.S.

Velizy (Francia)

E

19,60

E

19,60

Cybicom Atlas Defence Pty. Ltd.

Umhlanga Rocks (Sudáfrica)F

100,00F

100,00Dornier Consulting GmbHFriedrichshafen (Alemania)

F

100,00F

100,00EADS CASA S.A. (Unidad: Military Aircraft)

Madrid (España)

F

100,00F

100,00EADS Defence and Security Saudi Ltd.

Riyadh (Arabia Saudí)F

100,00F

100,00EADS Deutschland GmbH (Unidad: Cassidian)

Ottobrunn (Alemania)

F

100,00F

100,00EADS Operations & Services UK Ltd.

Newport (Reino Unido)F100,00EADS Secure Networks S.A.S.

Elancourt (Francia)

F

100,00F

100,00EADS Telecom Mexico SA de C.V.

México D.F. (México)

P

49,00

P

49,00

Emiraje Systems LLC

Abu Dhabi(Emiratos Árabes Unidos)

E

30,00

E

30,00

ESG Elektroniksystem- und Logistikgesellschaft GmbH

Múnich (Alemania)

E

24,50

E

24,50

ET Marinesysteme GmbH

Wilhelmshaven (Alemania)

F

100,00F

100,00Fairchild Controls Corporation

Frederick, MD (Estados Unidos)

F

100,00F

100,00FmElo Elektronik- und Luftfahrtgeräte GmbHUlm (Alemania)

F

100,00F

100,00Get Electronique S.A.S.

Castres (Francia)

F: Integración global
P: Consolidación proporcional
E: Método de la participación.
El porcentaje de propiedad indicado es el relativo a EADS N.V.
* Con respecto a las inversiones en asociadas, en esta lista solo se indica la sociedad dominante.

EADS ESTADOS FINANCIEROS 2012 — 1092

Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.6 Anexo “Información sobre las inversiones principales” — Perímetro de consolidación

1

2

3

4

5

4

Índice

2012

%

2011

%

Sociedad

Sede principal

F

100,00F

100,00GFD Gesellschaft für Flugzieldarstellung mbH

Hohn (Alemania)

F

75,00

F

87,40

Grintek Ewation Pty. Ltd.

Pretoria (Sudáfrica)

P

49,00

P

49,00

Hagenuk Marinekommunikation GmbH

Flintbek (Alemania)

P

50,00

P

50,00

Maîtrise d’Oeuvre Système S.A.S.

Issy-les-Moulineaux (Francia)

P

37,50

P

37,50

Matra Electronique S.A.S.

Le Plessis-Robinson (Francia)

E

49,00

E

49,00

Matrium GmbH

Karlsruhe (Alemania)

P

37,50

P

37,50

MBDA Deutschland GmbH

Schrobenhausen (Alemania)

P

37,50

P

37,50

MBDA España S.L.

Madrid (España)

P

37,50

P

37,50

MBDA France S.A.S.

Velizy (Francia)

P

75,00

P

75,00

MBDA Holding S.A.S.

Velizy (Francia)

P

37,50

P

37,50

MBDA International Ltd.

Stevenage (Reino Unido)

P

37,50

P

37,50

MBDA Italy SpA

Roma (Italia)

P

37,50

P

37,50

MBDA Reinsurance Ltd.

Dublín (Irlanda)

P

37,50

P

37,50

MBDA S.A.S.

Velizy (Francia)

P

37,50

P

37,50

MBDA Services S.A.

Velizy (Francia)

P

37,50

P

37,50

MBDA Treasury Ltd.

Jersey (Reino Unido)

P

37,50

P

37,50

MBDA UAE

Stevenage (Reino Unido)

P

37,50

P

37,50

MBDA UK Ltd.

Stevenage (Reino Unido)

P

37,50

P

37,50

MBDA, Inc.

Westlack, CA (Estados Unidos)

F

99,84

NETASQ S.A

Villeneuve d’Asq (Francial)

E

26,80

E

26,80

Patria Oyj

Helsinki (Finlandia)

F

80,00

F

80,00

Pentastar S.A.

París (Francia)

F

51,00

Rheinmetall Airborne Systems GmbH

Bremen (Alemania)

Roxel S.A.

Saint-Médard-en-Jalles(Francia)

E

18,75

E

18,75

P

79,60

P

79,60

Signalis GmbH

Bremen (Alemania)

P

79,60

P

79,60

Signalis Holding GmbH

Unterschleißheim (Alemania)

P

79,60

P

79,60

Signalis S.A.S.

Bozons (Francia)

P

49,00

P

49,00

Sonartech Atlas Pty. Ltd.

Sidney (Australia)

P

25,13

P

25,13

TAURUS Systems GmbH

Schrobenhausen (Alemania)

37,50

TDW- Ges. für verteidigungstechnische
Wirksysteme GmbH

Schrobenhausen (Alemania)

P

37,50

P

E

50,00

E

50,00

United Monolithic Semiconductors Holding*Orsay (Francia)

F

90,00

F

90,00

UTE CASA y Aeronautica industrial S.A.

Madrid (España)

Astrium
F

100,00F

100,00Astrium Americas, Inc.

Rockville, MD (Estados Unidos)

F

100,00F

100,00Astrium GmbH (Unidad: Satellites)

Múnich (Alemania)

F

100,00F

100,00Astrium GmbH (Unidad: Services)

Múnich (Alemania)

F

100,00F

100,00Astrium GmbH (Unidad: Space Transportation)

Múnich (Alemania)

F

100,00Astrium GmbH (Unidad: HQs & Holdings)

Múnich (Alemania)

F

100,00F

100,00Astrium Holding S.A.S.

París (Francia)

F

100,00Astrium Ltd. (Unidad: HQs & Holdings)

Stevenage (Reino Unido)F100,00F

100,00Astrium Ltd. (Unidad: Satellites)

Stevenage (Reino Unido)F100,00F

100,00Astrium Ltd. (Unidad: Services)

Stevenage (Reino Unido)F100,00F

100,00Astrium Pte Ltd.

Singapur (Singapur)

F: Integración global
P: Consolidación proporcional
E: Método de la participación.
El porcentaje de propiedad indicado es el relativo a EADS N.V.
* Con respecto a las inversiones en asociadas, en esta lista solo se indica la sociedad dominante.

110 — EADS ESTADOS FINANCIEROS 2012

Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.6 Anexo “Información sobre las inversiones principales” — Perímetro de consolidación

1

2

3

4

5

4

Índice

2012

%

2011

%

Sociedad

Sede principal

F

100,00F

100,00Astrium S.A.S. (Unidad: HQs & Holdings)

Les Mureaux (Francia)

F

100,00F

100,00Astrium S.A.S. (Unidad: Satellites)

Toulouse (Francia)

F

100,00F

100,00Astrium S.A.S. (Unidad: Services)

París (Francia)

F

100,00F

100,00Astrium S.A.S. (Unidad: Space Transportation)

Les Mureaux (Francia)

F

100,00Astrium s.r.l.

Roma (Italia)F

100,00F

100,00Astrium Services AS

Lysaker (Noruega)

F

100,00F

100,00Astrium Services BC AS

Lysaker (Noruega)

F

100,00F

100,00Astrium Services BC B.V.

‘s-Gravenhage (Países Bajos)F

100,00F

100,00Astrium Services BC GmbH

Colonia (Alemania)

F

100,00F

100,00Astrium Services BC KKTokyo (Japón)

F

65,00

F

65,00

Astrium Services BC Ltd.

Dar es Salaam (Tanzania)

F

100,00F

100,00Astrium Services BC MEPE

Atenas (Grecia)

F

100,00F

100,00Astrium Services BC S.A.

Bruselas (Bélgica)

F

100,00F

100,00Astrium Services BC S.A.S.

París (Francia)

F

100,00F

100,00Astrium Services BC S.r.o.

Bratislava (Eslovaquia)

F

100,00F

100,00Astrium Services BC, Inc.

Rockville, MD (Estados Unidos)

F

100,00F

100,00Astrium Services BCFZ LLC

Dubai (Emiratos Árabes Unidos)

F

100,00F

100,00Astrium Services Enterprises AS

Holmestrand (Noruega)

F

100,00F

100,00Astrium Services Enterprises S.A.S.

Choisy-le-Roi (Francia)

F

100,00F

100,00Astrium Services GmbH

Ottobrunn (Alemania)

F

100,00F

100,00Astrium Services Government Inc.

Rockville, MD (Estados Unidos)

F

100,00F

100,00Astrium Services Holding S.A.S.

París (Francia)

F

100,00F

100,00Astrium Services Maritime GmbH

Hamburgo (Alemania)

F

100,00F

100,00Astrium Services UK Ltd.

Stevenage (Reino Unido)

F

98,86

F

98,86

Axio-Net GmbHHannover (Alemania)

F

54,40

F

54,40

Beijing Spot Image Co Ltd.

Pekín (China)

Collaborative Engineering s.r.l.

Roma (Italia)

100,00Computadoras, Redes e Ingenieria SA (CRISA)

Madrid (España)

F

56,76

F

100,00

F

F

99,99

F

99,99

DMC International Imaging Ltd.

Surrey (Reino Unido)F100,00F

100,00Dutch Space B.V.

Leiden (Países Bajos)F

100,00F

100,00EADS Astrium B.V.

La Haya (Países Bajos)F

100,00F

100,00EADS Astrium S.L.

Madrid (España)

F

100,00F

100,00EADS CASA Espacio S.L.

Madrid (España)

F

100,00F

100,00GPT Special Project Management Ltd.

Riyadh (Arabia Saudí)

F

76,85

F

76,85

i-cubed LLC

Fort Collins, CL(Estados Unidos)

F

100,00F

100,00Imass Holding Limited

Newcastle (Reino Unido)F100,00F

100,00Imass Ltd.

Newcastle (Reino Unido)F100,00F

100,00

Infoterra GmbHFriedrichshafen (Alemania)

F

100,00F

100,00

Infoterra Ltd.

Leicester (Reino Unido)F100,00F

100,00Jena-Optronik GmbH

Jena (Alemania)

F

100,00F

100,00

Matra Marconi Space UK Ltd.

Stevenage (Reino Unido)

F

74,90

F

74,90

MilSat Services GmbH

Bremen (Alemania)

F

100,00F

100,00Mobsat Group Holding S.A.R.L.

Munsbach (Luxemburgo)F

100,00F

100,00Mobsat Holding 1B.V.

Ámsterdam (Países Bajos)

F: Integración global
P: Consolidación proporcional
E: Método de la participación.
El porcentaje de propiedad indicado es el relativo a EADS N.V.
* Con respecto a las inversiones en asociadas, en esta lista solo se indica la sociedad dominante.

EADS ESTADOS FINANCIEROS 2012 — 111

2

Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.6 Anexo “Información sobre las inversiones principales” — Perímetro de consolidación

1

2

%

3

4

5

4

Índice

2012

%

2011

Sociedad

Sede principal

F

100,00FF100,00F

100,00Mobsat Holding 2BVÁmsterdam (Países Bajos)

100,00Mobsat Holding Norway AS

Lysaker (Noruega)

F

75,10

F

75,10

ND SatCom Defence GmbH

Immenstaad (Alemania)

F

75,10

F

75,10

ND Satcom GmbH

Immenstaad (Alemania)

F

75,10

F

75,10

ND SatCom Products GmbH

Immenstaad (Alemania)
Pekín (China)

F

75,10

F

75,10

ND SatCom Satellite Communication
Systems (Beijing) Co. Ltd.

F

75,10

F

75,10

ND SatCom ZFE

Dubai (Emiratos Árabes Unidos)

F

75,10

F

75,10

ND Satcom, Inc.

Richardson, TX(Estados Unidos)

F

100,00F

100,00

Paradigm Secure Communications Ltd.

Stevenage (Reino Unido)F100,00F

100,00

Paradigm Services Ltd.

Stevenage (Reino Unido)

E

99,99

E

99,99

Responsive Geospatial Systems

Fort Collins, CL(Estados Unidos)

F

89,98

F

89,98

F

66,78

Sodern S.A.

Limeil Brevannes (Francia)

Space Engineering SpA

Roma (Italia)

F

69,24

F

69,24

Spot Asia Pte Ltd.

Singapur (Singapur)

F

98,91

F

98,91

Spot Image Brasil Servicios en Image

Sao Paulo (Brasil)

F

98,91

F

98,91

Spot Image Corporation, Inc.

Chantilly, VA (Estados Unidos)

F

98,91

F

98,91

Spot Image S.A.S.

Toulouse (Francia)

F

99,81

F

98,81

Spot Imaging Services Pty. Ltd.

Weston Creek (Australia)

F

99,99

F

99,99

Surrey Satellite Investments Ltd.

Surrey (Reino Unido)

F

99,99

F

99,99

Surrey Satellite Services Ltd.

Surrey (Reino Unido)

F

99,99

F

99,99

Surrey Satellite Technology Holdings, Inc.

Delaware (Reino Unido)

F

99,99

F

99,99

Surrey Satellite Technology Ltd.

Surrey (Reino Unido)

F

99,99

F

99,99

Surrey Satellite Technology Ltd.

Isla de Man

F

99,99

F

99,99

Surrey Satellite Technology US LLC

Delaware (Reino Unido)

F

66,78

Teleinformatica e Sistemi s.r.l.

Roma (Italia)F

100,00F

100,00TESAT-Spacecom Geschäftsführung GmbH

Backnang (Alemania)

F

100,00F

100,00TESAT-Spacecom GmbH & Co. KG

Backnang (Alemania)

F

98,91

F

98,91

Tokyo Spot ImageTokyo (Japón)

F

100,00F

100,00Vizada Networks B.V.

Hoofddorp (Países Bajos)

Otras actividades
P

50,00

P

50,00

ATR Eastern Support Pte. Ltd.

Singapur (Singapur)

P

50,00

P

50,00

ATR G.I.E.

Blagnac (Francia)

P

50,00

P

50,00

ATR India Customer Support Pte. Ltd.

Bangalore (India)

P

50,00

P

50,00

ATR International S.A.S.

Blagnac (Francia)

P

50,00

P

50,00

ATR North America, Inc.

Washington, VA(Estados Unidos)

P

50,00

P

50,00

ATR North American Training Center, Inc.

Montreal (Canadá)

P

50,00

P

50,00

ATR South African Training Center (Proprietary) Ltd.

Illovo (Sudáfrica)

P

50,00

P

50,00

ATR Training Center S.A.R.L.

Blagnac (Francia)

P

50,00

P

50,00

ATRiam Capital Ltd.

Dublín (Irlanda)

F

100,00F

100,00Composites Aquitaine S.A.

Salaunes (Francia)

F

100,00F

100,00Composites Atlantic Ltd.

Halifax (Canadá)

E

30,00

E

30,00

Daher - Socata S.A.*

Louey (Francia)

F: Integración global
P: Consolidación proporcional
E: Método de la participación.
El porcentaje de propiedad indicado es el relativo a EADS N.V.
* Con respecto a las inversiones en asociadas, en esta lista solo se indica la sociedad dominante.

112 — EADS ESTADOS FINANCIEROS 2012

Notas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.6 Anexo “Información sobre las inversiones principales” — Perímetro de consolidación

1

2

3

4

5

4

SociedadÍndice

2012

%

2011

%

Sede principal

F

100,00F

100,00EADS ATR S.A.

Colomiers (Francia)

F

100,00F

100,00EADS North America Holdings, Inc.

Herndon, VA (Estados Unidos)

F

100,00F

100,00EADS North America, Inc.

Arlington, VA (Estados Unidos)

F

100,00F

100,00EADS Sogerma S.A.

Mérignac (Francia)

F

100,00F

100,00EADS Supply Services, Inc.

Rockville, MD (Estados Unidos)

F

100,00F

100,00Manhattan Beach Holding Company

Herndon, VA (Estados Unidos)

F

100,00F

100,00

Maroc Aviation S.A.

Casablanca (Marruecos)

F

100,00F

100,00

Matra Aerospace, Inc.

Herndon, VA (Estados Unidos)

Sedes centrales
F

100,00AELIS MEXICO

Queretaro (México)

F

60,00

Aero Equipement S.A.S.

Boulogne-Billancourt (Francia)

F

100,00F

100,00

Aero Reassurance

Luxemburgo (Luxemburgo)F

100,00F

100,00Aeroassurance

París (Francia)
Grünwald (Alemania)
Múnich (Alemania)

F

99,73

F

99,73

AL Objekt Taufkirchen GrundstücksVerwaltungsgesellschaft mbH & Co. KG

F100,00F

100,00DADC Luft- und Raumfahrt Beteiligungs AG

E

46,32

E

46,32

Dassault Aviation*

París (Francia)

F

100,00F

100,00Dornier GmbH — Zentrale

Friedrichshafen (Alemania)

F

100,00F

100,00EADS CASA France

París (Francia)

F

100,00F

100,00EADS CASA S.A. (Unidad: Headquarters)

Madrid (España)

F

100,00F

100,00EADS Deutschland GmbH (Unidad: Headquarters)

Ottobrunn (Alemania)

F

100,00F

100,00EADS Finance B.V.

Ámsterdam (Países Bajos)F

100,00F

100,00EADS France Headquarters

París (Francia)

F

100,00F

100,00EADS Management Service GmbH

Múnich (Alemania)

F

100,00EADS Real Estate Dornier GrundstückeGmbH & Co. KG

Taufkirchen (Alemania)

F

100,00F

100,00F

100,00EADS Real Estate Taufkirchen GmbH & Co. KG

Pullach (Alemania)

F

100,00F

100,00EADS UK Ltd.

Londres (Reino Unido)

E

30,00

Elson Ltd.

Hong Kong (China)F

100,00

Eltra Aeronautics Pte Ltd.

Singapur (Singapur)

F

99,00

Eltra Aeronautique S.A.S.

Marsella (Francia)

F

49,00

Eltra Beijing Outou

Pekín (China)F

100,00

Eltra Holdings Pte Ltd.

Singapur (Singapur)

F

100,00

Eltra Services Ltd.

Hong Kong (China)F

100,00Immobilière AELIS

París (Francia)

F

100,00F

100,00

Matra Défense

Velizy (Francia)

F

100,00F

100,00

Matra Holding GmbH

Kehl (Alemania)

F

100,00F

100,00OBRA Grundstücks-Verwaltungsgesellschaft mbH

Grünwald (Alemania)

F

100,00F

100,00OOO “EADS”

Moscú (Rusia)

E

33,00

Pesola Ltd.

São José dos Campos (Brasil)

E

30,00

Sinelson Aero

Tiajin (China)

E

34,00

Sopecaero Ltd.

São José dos Campos (Brasil)

F: Integración global
P: Consolidación proporcional
E: Método de la participación.
El porcentaje de propiedad indicado es el relativo a EADS N.V.
* Con respecto a las inversiones en asociadas, en esta lista solo se indica la sociedad dominante.

EADS ESTADOS FINANCIEROS 2012 — 113

2

1

2

3

4

5

3
114 — EADS ESTADOS FINANCIEROS 20124Índice

1

2

3

4

5

4

ÍndiceEADS N.V. — Informe de los auditores
sobre los Estados Financieros
Consolidados (NIIF)
Informe de auditoría independiente

116

EADS ESTADOS FINANCIEROS 2012 — 115

EADS N.V. — Informe de los auditores sobre los Estados Financieros Consolidados (NIIF)

1

2

3

4

5

4

ÍndiceInforme de auditoría independiente
A la atención de los accionistas de EADS N.V.:

Informe sobre los Estados Financieros Consolidados
Hemos auditado los Estados Financieros Consolidados adjuntos correspondientes al ejercicio 2012 que forman parte de los estados
ﬁnancieros de European Aeronautic Defence and Space Company EADS N.V., Ámsterdam. Estos estados ﬁnancieros comprenden
el Estado de Situación Financiera Consolidado a 31 de diciembre de 2012, las Cuentas de Resultados Consolidadas, los Estadosdel Resultado Global Consolidados, los Estados de Flujos de Efectivo Consolidados y los Estados de Cambios en el Patrimonio Neto
Consolidados correspondientes al ejercicio terminado en dicha fecha y las notas, que incluyen un resumen de las políticas contables
signiﬁcativas y otra información explicativa.

Responsabilidad de la Dirección
La Dirección es responsable de la preparación y presentación ﬁel de los Estados Financieros Consolidados de acuerdo con las Normas
Internacionales de Información Financiera adoptadas por la Unión Europea y con la Parte 9 del Libro 2 del Código Civil de los Países
Bajos, así como de la preparación del Informe del Consejo de Administración de acuerdo con la Parte 9 del Libro 2 del Código Civil delos Países Bajos. Además, la Dirección es responsable del control interno que considere necesario para permitir que la preparaciónde los Estados Financieros Consolidados esté libre de incorrección material, debida a fraude o error.

Responsabilidad del auditor
Nuestra responsabilidad es expresar una opinión sobre los Estados Financieros Consolidados basada en nuestra auditoría. Hemos
llevado a cabo nuestra auditoría de conformidad con las normas establecidas en la legislación de los Países Bajos, incluidas las
normas en materia de Auditoría de dicho país. Dicha legislación exige que cumplamos los requerimientos de ética, así como que
planiﬁquemos y ejecutemos la auditoría con el ﬁn de obtener una seguridad razonable sobre si los Estados Financieros Consolidados
están libres de incorrección material.
Una auditoría conlleva la aplicación de procedimientos para obtener evidencia de auditoría sobre los importes y la información revelada
en los Estados Financieros Consolidados. Los procedimientos seleccionados dependen del juicio del auditor, incluida la valoración delos riesgos de incorrección material en los Estados Financieros Consolidados, debida a fraude o error. Al efectuar dichas valoraciones
del riesgo, el auditor tiene en cuenta el control interno relevante para la preparación y presentación ﬁel de los Estados Financieros
Consolidados, con el ﬁn de diseñar procedimientos de auditoría que sean adecuados en función de las circunstancias, y no con laﬁnalidad de expresar una opinión sobre la eﬁcacia del control interno de la entidad.
Una auditoría también incluye la evaluación de la adecuación de las políticas contables aplicadas y de la razonabilidad de las estimaciones
contables realizadas por la Dirección, así como la evaluación de la presentación global de los Estados Financieros Consolidados.
Consideramos que la evidencia de auditoría que hemos obtenido proporciona una base suﬁciente y adecuada para nuestra opiniónde auditoría.

Opinión
En nuestra opinión, los Estados Financieros Consolidados expresan la imagen ﬁel de la situación ﬁnanciera de European Aeronautic
Defence and Space Company EADS N.V. a 31 de diciembre de 2012, así como de los resultados y ﬂujos de efectivo correspondientes
al ejercicio terminado en dicha fecha, de acuerdo con las Normas Internacionales de Información Financiera adoptadas por la Unión
Europea y con la Parte 9 del Libro 2 del Código Civil de los Países Bajos.

116 — EADS ESTADOS FINANCIEROS 2012

EADS N.V. — Informe de los auditores sobre los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
Informe de auditoría independiente

1

2

3

4

5

4

ÍndiceInforme sobre otros requerimientos legales y reglamentarios
Conforme a los requerimientos legales del apartado 2:393, subapartado 5, partes e y f, del Código Civil de los Países Bajos, no tenemos
conocimiento de ninguna deﬁciencia de la que informar como resultado de nuestro análisis, y en la medida de nuestras competencias,
con respecto a si el Informe del Consejo de Administración se ha preparado de acuerdo con la Parte 9 del Libro 2 de dicho Código,y si se ha adjuntado la información necesaria de acuerdo con el apartado 2:392, subapartado 1, partes b-h. Además, ponemos en
su conocimiento que el Informe del Consejo de Administración, en la medida de nuestras competencias, guarda uniformidad con losEstados Financieros Consolidados tal como exige el apartado 2:391, subapartado 4, del Código Civil de los Países Bajos.
Utrecht, a 26 de febrero de 2013

Róterdam, a 26 de febrero de 2013

KPMG Accountants N.V.

Ernst & Young Accountants LLP

J.C.M. van Rooijen RA

C.T. Reckers RA

EADS ESTADOS FINANCIEROS 2012 — 117

3

1

2

3

4

5

4
118 — EADS ESTADOS FINANCIEROS 20124Índice

1

2

3

4

4

5

ÍndiceEstados Financieros de la Sociedad
Balance de los Estados Financieros de la Sociedad

120

Cuenta de Resultados de los Estados Financieros de la Sociedad

121

EADS ESTADOS FINANCIEROS 2012 — 119

Estados Financieros de la Sociedad

1

2

3

4

5

4

ÍndiceBalance de los Estados Financieros de la Sociedad(en millones de euros)Nota

A 31 de diciembre de 2012

A 31 de diciembre de 2011

ActivoActivos fijos
Fondo de comercio

2

4.354

4.354

Inmovilizado financiero2

11.337

9.802

Inversiones financieras temporarias no corrientes

4

5.786

7.103

21.47721.259Otros activos
Cuentas a cobrar y otros activos

3

8.654

6.362

Inversiones financieras temporarias corrientes

4

2.228

4.140

Efectivo y equivalentes al efectivo

4

Total activo

6.962

3.394

17.84413.89639.32135.155827

820

Pasivo y patrimonio neto
Patrimonio neto(1)5Capital emitido y desembolsado
Prima de emisión

7.253

7.519

146

(1.207)

Reservas legales

4.143

3.544

Acciones propias

(84)

(113)

Ganancias acumuladas(3.104)(2.746)

Resultado del ejercicio

1.228

1.033

10.4098.850

Reservas por revalorización

Pasivos no corrientes
Pasivos de financiación

6

3.078

3.090

3.078

3.090

Pasivos corrientes
Otros pasivos corrientes

Total pasivo y patrimonio neto
(1) El balance se ha preparado antes de la distribución del resultado neto.

120 — EADS ESTADOS FINANCIEROS 20127

25.83423.21525.83423.21539.32135.155

Estados Financieros de la Sociedad

1

2

3

4

5

4

ÍndiceCuenta de Resultados de los Estados Financieros de la Sociedad(en millones de euros)

Nota

Ingresos de inversiones
Otros resultados
Resultado neto

8

2012

2011

1.168

1.010

60

23

1.228

1.033

4

EADS ESTADOS FINANCIEROS 2012 — 121

1

2

3

4

5

5
122 — EADS ESTADOS FINANCIEROS 20124Índice

1

2

3

4

5

4

ÍndiceNotas a los Estados Financieros
de la Sociedad

EADS ESTADOS FINANCIEROS 2012 — 123

Notas a los Estados Financieros de la Sociedad

1

2

3

4

5

4

Índice1.

Bases de presentación

125

2.

Activos fijos

126

3.

Cuentas a cobrar y otros activos

127

4.

Inversiones financieras temporarias,
efectivo y equivalentes al efectivo

127

5.

Patrimonio neto

127

6.

Pasivos de financiación no corrientes

128

7.

Pasivos corrientes

128

8.

Ingresos netos

128

9.

Instrumentos financieros

129

10.

Compromisos y pasivos contingentes

129

11.

Retribución

129

12.

Empleados

133

13.

Transacciones entre partes vinculadas

133

14.

Honorarios de los auditores

133

Información complementaria

134

Informe de auditoría independiente

134

Otra información complementaria

135

1.

Distribución del resultado

135

2.

Hechos posteriores

135

124 — EADS ESTADOS FINANCIEROS 2012ÍndiceNotas a los Estados Financieros de la Sociedad

1

1.

2

3

4

5

4

ÍndiceBases de presentación

1.1. General
El objeto social de EADS N.V., con domicilio social en Ámsterdam(Países Bajos), es la titularidad, coordinación y gestión departicipaciones o de otros intereses en dichas participaciones,
y la ﬁnanciación y asunción de obligaciones, otorgamiento degarantías y/o la prestación de ﬁanzas por las deudas de entidades
jurídicas, de agrupaciones, de asociaciones con ﬁnes mercantiles
y de empresas que pertenezcan a la industria aeronáutica, de la
defensa, del espacio y/o de las comunicaciones o se dediquen
a actividades complementarias o accesorias de las anteriores
industrias o que contribuyan a ellas.
Los Estados Financieros de la Sociedad forman parte de losestados ﬁnancieros de EADS N.V. de 2012.
La descripción de las actividades de la Sociedad y de la estructuradel Grupo, tal y como se incluyen en las notas a los Estados
Financieros Consolidados, se aplica asimismo a los Estados
Financieros de la Sociedad. De acuerdo con el artículo 402, Libro
2 del Código Civil de los Países Bajos, la Cuenta de Resultados
se expresa en forma abreviada.

1.2 Principios para la valoración de activos
y pasivos y la determinación del resultado
A efectos del establecimiento de los principios de reconocimiento
y valoración de activos y pasivos, así como de la determinacióndel resultado de los Estados Financieros de la Sociedad, EADS
N.V. hace uso de la opción contemplada en el apartado 2:362 (8)del Código Civil de los Países Bajos. Desde 2005, el Código Civil
de los Países Bajos permite que los principios de reconocimiento
y valoración de activos y pasivos, así como de determinacióndel resultado (en adelante, los principios de reconocimiento yvaloración) de los estados ﬁ nancieros de EADS N.V. sean losmismos que los aplicados a los Estados Financieros Consolidados
conforme a las NIIF adoptadas por la UE. Dichos Estados
Financieros Consolidados conforme a las NIIF adoptadas por la
UE se preparan de acuerdo con las normas establecidas por elConsejo Internacional de Normas de Contabilidad (International
Accounting Standards Board, IASB) y adoptadas por la Unión
Europea (UE) (en adelante, las NIIF-UE). Si desea consultar una
descripción de dichos principios, consulte la nota 2 de los Estados
Financieros Consolidados.
Las dependientes, sobre las que se ejerce una influencia
signiﬁcativa, se expresan conforme al valor neto de los activos.
La participación en el resultado de las participadas consta de laparticipación de EADS N.V. en el resultado de dichas participadas.
Los resultados relativos a transacciones, en las que existan
traspasos de activos y pasivos entre EADS N.V. y sus participadas,y mutuamente entre las propias participadas, no se incluyen enla medida en que pueda considerarse que no se han realizado.
Los resultados no distribuidos de inversiones se incluyen en las
reservas legales en la medida en que la Sociedad no pueda cumplir
con la distribución de dividendos.

5
EADS ESTADOS FINANCIEROS 2012 — 125

Notas a los Estados Financieros de la Sociedad

1

2.

2

3

4

4

5

ÍndiceActivos ﬁjos

Al cierre de 2012, el coste de adquisición de fondo de comercio era de 5.676 millones de euros (2011: 5.676 millones de euros) y laamortización acumulada y los deterioros del valor eran de 1.322 millones de euros (2011: 1.322 millones de euros).
A continuación se detallan los movimientos del inmovilizado ﬁnanciero:(en millones de euros)

Dependientes

Participaciones

Préstamos

Total

5.902

149

1.909

7.960

1.625

1.735

(109)

(109)

Saldo a 31 de diciembre de 2010
Altas

110

Amortizaciones
Pagos basados en acciones

16

Ingresos netos de inversiones

1.004

Ganancias/pérdidas actuariales NIC 19

(579)

16
6

1.010
(579)

Dividendos recibidos(75)

Diferencias de conversión/otros cambios

(252)

(6)

102

(156)

Saldo a 31 de diciembre de 2011

6.126

149

3.527

9.802

138

9

367

514

(4)

(328)

(332)

Altas
Amortizaciones
Pagos basados en acciones

18

Ingresos netos de inversiones

1.150

Ganancias/pérdidas actuariales NIC 19

(770)

(75)

18
18

1.168
(770)

Dividendos recibidos

(240)

(12)

Diferencias de conversión/otros cambios

1.213

2

(26)

1.189

Saldo a 31 de diciembre de 2012

7.635

162

3.540

11.337

Las inversiones en dependientes están incluidas en el balance yse basan en el valor neto de los activos de conformidad con losprincipios contables mencionados anteriormente de los Estados
Financieros Consolidados. Las participaciones incluyen inversiones
ﬁnancieras temporarias disponibles para la venta valoradas a valorrazonable e inversiones en entidades asociadas contabilizadas
mediante el método de la participación.
Diferencias de conversión/otros cambios reﬂejan principalmente
el impacto en otro resultado global de la aplicación de la NIC 39.
Las entidades dependientes, asociadas y negocios conjuntos
signiﬁcativos se incluyen en el Anexo titulado “Información sobre las
inversiones principales” de los Estados Financieros Consolidados.

126 — EADS ESTADOS FINANCIEROS 2012(252)

Los préstamos por importe de 3.540 millones de euros (2011:
3.527 millones de euros) incluyen préstamos a dependientes
por valor de 2.990 millones de euros (2011: 2.981 millones deeuros) y los préstamos a participaciones por valor de 58 millones
de euros (2011: 63 millones de euros). El incremento de lospréstamos se debe principalmente a los préstamos concedidosa las dependientes Astrium Holding S.A.S, Astrium Services
Holding S.A.S y Astrium Americas Inc. Las amortizaciones
reﬂejan principalmente el reembolso anticipado de préstamos
concedidos a Astrium B.V. y Astrium Holding S.A.S. Un importe
de 1.434 millones de euros tiene un vencimiento de entre cinco ydiez años mientras que un importe de 319 millones de euros tiene
un vencimiento superior a diez años. De media, el tipo de interésde los préstamos es del 3,5%.

Notas a los Estados Financieros de la Sociedad

1

3.

2

3

4

5

4

ÍndiceCuentas a cobrar y otros activos(en millones de euros)

2012

2011

Cuentas a cobrar de dependientes

8.410

5.907

244

455

8.654

6.362

Otros activos
Total cuentas a cobrar y otros activos

Las cuentas a cobrar de dependientes incluyen principalmente cuentas a cobrar relacionadas con el cash pooling en EADS N.V.
Otros activos incluye activos por impuestos diferidos por valor de 0 millones de euros (2011: 20 millones de euros).
Las cuentas a cobrar y otros activos del presente ejercicio y del ejercicio anterior vencen en un año.

4.

Inversiones ﬁnancieras temporarias, efectivo y equivalentes al efectivo

Las inversiones ﬁnancieras temporarias incluyen principalmente
inversiones ﬁnancieras temporarias disponibles para la venta. La
cartera de inversiones ﬁnancieras temporarias disponibles para laventa contiene una parte no corriente de 5.786 millones de euros(2011: 7.103 millones de euros). Si desea más información, consultela nota 22 de los Estados Financieros Consolidados.

5.

EADS limita sus equivalentes al efectivo a inversiones que
tengan un vencimiento de tres meses o menos desde la fechade adquisición.

Patrimonio neto

(en millones de euros)

Saldo a 31 de diciembre de 2010
Ampliación de capital

CapitalsocialPrima deemisión

Reservas por
revalorización

ReservaslegalesAcciones
propias

816

7.645

(989)

3.532

(112)

4

59

Ganancias
Resultado
acumuladas del ejercicio(2.604)

1.033

Distribución de efectivo

(178)
15

Traspaso a reservas legales

86
(7)

Otros

Ampliación de capital

7.519

7

137

(1)
(218)

(74)

(1.207)

3.544

(8)
(624)

(113)

553

(553)
1.033

8.850

1.228

1.228

144

(369)

(369)

Pagos basados en acciones

18

Traspaso a reservas legales

593

Compraventa de acciones propias

18

(593)
(5)

Cancelación de acciones propias

(34)

Otros

1.353
827

7.253

(5)

34
6

(816)

Distribución del resultado
Saldo a 31 de diciembre de 2012(916)

(2.746)Ingresos netos
Distribución de efectivo

15

(86)

Distribución del resultado
820

1.033
(178)

Pagos basados en acciones
Compraventa de acciones propias

8.841
63

Ingresos netos

Saldo a 31 de diciembre de 2011

553

Total
patrimonio neto

146

4.143

(84)

543

1.033

(1.033)(3.104)

1.228

10.409Si desea más información sobre el patrimonio neto, consulte la nota 23 de los Estados Financieros Consolidados.

EADS ESTADOS FINANCIEROS 2012 — 1275

Notas a los Estados Financieros de la Sociedad

1
A 31 de diciembre de 2012, la partida “Reservas por revalorización”
se corresponde con 564 millones de euros (2011: 566 millones
de euros) procedentes de los valores razonables positivos no
realizados de las inversiones ﬁnancieras temporarias clasiﬁcadascomo disponibles para la venta y los valores razonables de las
coberturas del ﬂujo de efectivo, reconocidas directamente enel patrimonio neto por un importe negativo de 418 millones deeuros (2011: valores razonables negativos de 1.773 millones deeuros). Las coberturas del ﬂujo de efectivo están incluidas en“Dependientes”.
Las reservas legales hacen referencia a la participación de EADS
en el resultado no distribuido procedente de inversiones por un
importe de 1.412 millones de euros (2011: 1.237 millones deeuros), costes de desarrollo capitalizados generados internamente
por importe de 1.365 millones de euros (2011: 947 millones deeuros) y 1.366 millones de euros (2011: 1.360 millones de euros)
procedentes de efectos por conversión de moneda de entidades
ﬁliales.

2

3

4

5

4

ÍndiceLas ganancias acumuladas incluyen pérdidas actuariales surgidas
de los planes de prestaciones definidas, reconocidas en elpatrimonio neto, por un importe de 3.158 millones de euros (2011:
2.388 millones de euros).
Según la legislación de los Países Bajos, existen limitaciones a la
distribución del patrimonio neto por un importe de 5.534 millones
de euros (2011: 4.930 millones de euros). Las limitaciones hacen
referencia al capital social de 827 millones de euros (2011:
820 millones de euros) y a las reservas legales de 4.143 millones
de euros (2011: 3.544 millones de euros). En 2012, las ganancias
no realizadas relacionadas con las reservas por revalorización por
un importe de 564 millones de euros (2011: 566 millones de euros)
no eran distribuibles. En general, las ganancias correspondientes
a inversiones ﬁnancieras temporarias disponibles para la venta,
los valores razonables de las coberturas del ﬂujo de efectivo, losefectos por conversión de monedas de entidades ﬁliales y loscostes de desarrollo capitalizados reducen el patrimonio neto
distribuible.

Los costes de desarrollo generados internamente reﬂejan los costes
de desarrollo capitalizados en las dependientes consolidadas yasignados a otras reservas legales de conformidad con el artículo
2:389, párrafo 6 del Código Civil de los Países Bajos.

6.

Pasivos de ﬁnanciación no corrientes

Los pasivos de financiación no corrientes por importe de
3.078 millones de euros (2011: 3.090 millones de euros) incluyen
dos préstamos a largo plazo concedidos a EADS por el Banco
Europeo de Inversiones por un importe de 1.142 millones dedólares, un préstamo concedido en 2012 por el Banco de
Desarrollo de Japón por un importe de 300 millones de dólares ydos préstamos concedidos por EADS Finance B.V. por un importe
de 1.494 millones de euros. Los dos últimos préstamos proceden

7.

de la emisión, por parte de EADS Finance B.V., de dos bonos
denominados en euros en el marco del programa EMTN de EADS
Finance B.V. Los términos y condiciones de ambos préstamos
coinciden básicamente con los de los bonos a medio plazo (EMTN)
subyacentes.
Si desea más información, consulte la nota 26 de los Estados
Financieros Consolidados.

Pasivos corrientes

2012

2011

Pasivos con dependientes

24.57721.609Pasivos con participadas

891

1.392

(en millones de euros)

Otros pasivos
Total

366

214

25.83423.215Los pasivos con dependientes incluyen principalmente pasivos relacionados con el cash pooling en EADS N.V.

8.

Ingresos netos

Los ingresos netos de 2012 ascienden a 1.228 millones de euros (2011: ingresos netos de 1.033 millones de euros).

128 — EADS ESTADOS FINANCIEROS 2012

Notas a los Estados Financieros de la Sociedad

1

9.

2

3

4

5

4

ÍndiceInstrumentos ﬁnancieros

Dada la naturaleza de las actividades llevadas a cabo, EADS está
expuesta a diversos riesgos ﬁnancieros, especialmente a riesgos
de tipo de interés y a riesgos de tipo de cambio. En este sentido,
EADS utiliza instrumentos ﬁnancieros para mitigar estos riesgos

ﬁnancieros. Si desea más información relativa a los términos y
condiciones de los instrumentos ﬁnancieros y los correspondientes
valores razonables, consulte la nota 34 de los Estados Financieros
Consolidados.

10. Compromisos y pasivos contingentes
EADS N.V. emite garantías en nombre de empresas consolidadas
por un importe de 6.358 millones de euros. Los compromisosde estas empresas con respecto a terceros hacen referencia
principalmente a sus negocios operativos, tal y como se describe
en la nota 33 y la nota 36 de los Estados Financieros Consolidados.

La Sociedad dirige una unidad ﬁscal, que también incluye a EADS
Finance B.V., Astrium B.V., y Dutch Space B.V. y, por lo tanto, laSociedad es responsable solidaria de los pasivos por el impuesto
sobre sociedades de la unidad ﬁscal en su totalidad.

11. Retribución
A continuación se resume la retribución total de los Miembros no Ejecutivos y ejecutivos del Consejo de Administración y de antiguos
Consejeros correspondiente a los ejercicios 2012 y 2011:

Consejeros no ejecutivos
2012

2011

Fijo

1.158.335

1.170.000

Dietas

510.000

425.000

2012

2011

Salario base1.229.169

990.000

Pago variable anual

2.108.698

1.993.475(en euros)

Consejeros ejecutivos(en euros)

5
EADS ESTADOS FINANCIEROS 2012 — 129

Notas a los Estados Financieros de la Sociedad

1

2

3

4

5

4

ÍndiceCuadro resumen de la retribución de los Consejeros no ejecutivos
La retribución de los Consejeros no ejecutivos del Consejo de Administración es la siguiente:
Retribución de los Consejeros
en relación con 2012 (1)Retribución de los Consejeros
en relación con 2011(1)Fijo

Dietas por asistencia

Fijo

Dietas por asistencia(en euros)(en euros)(en euros)(en euros)

Bodo Uebber

157.500

55.000210.000

90.000Dominique D’Hinnin

120.000

55.000120.000

45.000Arnaud Lagardère

164.16780.000100.000

30.000Hermann-Josef Lamberti

130.000

50.000130.000

35.000Lakshmi N. Mittal

80.00040.00080.00030.000Sir John Parker

130.000

50.000130.000

35.000Michel Pébereau

100.000

40.000100.000

35.000Wilfried Porth108.33435.000120.000

40.00046.66735.000

N/A

N/A

46.66740.000

N/A

N/A

41.66715.000100.000

45.000

Actuales Consejeros no ejecutivos

Josep Piqué i Camps

(1)

(2)

Jean-Claude Trichet(2)Antiguos Consejeros no ejecutivos(2)

Rolf Bartke
Juan Manuel Eguiagaray Ucelay
Total

33.33315.00080.00040.0001.158.335

510.000

1.170.000

425.000(1) La retribución fija correspondiente a 2011 se abonó en 2012; la correspondiente a 2012 se abonará en 2013.
(2) Retribución prorrateada con arreglo a los periodos en los que han sido Miembros del Consejo de Administración.

Cuadro resumen de la retribución de los Consejeros ejecutivos actuales y antiguos
La retribución del miembro ejecutivo del Consejo de Administración es la siguiente:
Retribución de los Consejeros
con respecto a 2012Retribución de los Consejeros
con respecto a 2011

Salario base

Pago variable anual

Salario base

Pago variable anual(en euros)(en euros)(en euros)(en euros)

Consejeros ejecutivos
Louis Gallois (del 1 de enero al 31 de mayo de 2012)

412.500

830.615990.000 euros

1.993.475

Tom Enders (del 1 de junio al 31 de diciembre de 2012)

816.669

1.278.083

N/A

N/A

1.229.169

2.108.698

990.000

1.993.475

Total

Las condiciones del bonus se indican en el capítulo 4.3.1.2 del Informe del Consejo de Administración.

130 — EADS ESTADOS FINANCIEROS 2012

Notas a los Estados Financieros de la Sociedad

1

2

3

4

5

4

ÍndiceLa siguiente tabla presenta un resumen de las participaciones de los actuales Consejeros ejecutivos con arreglo a los distintos Planesde Incentivos a Largo Plazo de EADS:
Planes de opciones sobre acciones

Número de opciones
Concedidas
inicialmente

A 1 de enero
2012

Concedidas
en 2012Ejercitadas
durante 2012

A 31 de dic.
2012

Precio deejercicio en
euros

Fecha devencimiento

67.50067.500--67.50025,65

16 dic. 20162003

50.00025.000--25.00015,65

9 oct. 2013

2004

50.00037.500--37.50024,32

7 oct. 20142005

135.000

67.500--67.50033,91

8 dic. 20152006

67.50067.500--67.50025,65

16 dic. 2016

Año del planLouis Gallois
2006
Tom Enders

Plan de participaciones sujetas a resultados

Número de participaciones sujetas a resultados(1):Louis Gallois

Tom Enders

Louis Gallois

Tom Enders

Louis Gallois

Tom Enders

Concedidas en 2008

Devengadas en 2012

40.00027.200 (revaluación de participaciones sujetas a resultados
basada en la onsecución de resultados al 136%)
Calendario de devengo restante:• un 25% previsto para mayo de 2013
• un 25% previsto para noviembre de 2013

40.00027.200 (revaluación de participaciones sujetas a resultados
basada en la consecución de resultados al 136%)
Calendario de devengo restante:• un 25% previsto para mayo de 2013
• un 25% previsto para noviembre de 2013

Concedidas en 2009

Fecha de devengo

46.000El calendario de devengo está compuesto por 4 pagos repartidos en 2 años:• un 25% previsto para mayo de 2013
• un 25% previsto para noviembre de 2013
• un 25% previsto para mayo de 2014
• un 25% previsto para noviembre de 201446.000El calendario de devengo está compuesto por 4 pagos repartidos en 2 años:• un 25% previsto para mayo de 2013
• un 25% previsto para noviembre de 2013
• un 25% previsto para mayo de 2014
• un 25% previsto para noviembre de 2014

Concedidas en 2010

Fecha de devengo

54.400El calendario de devengo está compuesto por 4 pagos repartidos en 2 años:• un 25% previsto para mayo de 2014
• un 25% previsto para noviembre de 2014
• un 25% previsto para mayo de 2015
• un 25% previsto para noviembre de 2015

54.400El calendario de devengo está compuesto por 4 pagos repartidos en 2 años:• un 25% previsto para mayo de 2014
• un 25% previsto para noviembre de 2014
• un 25% previsto para mayo de 2015
• un 25% previsto para noviembre de 2015

(1) El devengo de todas las participaciones sujetas a resultados concedidas al CEO está supeditado a una serie de condiciones de rendimiento.

EADS ESTADOS FINANCIEROS 2012 — 1315

Notas a los Estados Financieros de la Sociedad

1

2

3

4

5

4

ÍndiceConcedidas en 2011

Fecha de devengo

51.400El calendario de devengo está compuesto por 4 pagos repartidos en 2 años:• un 25% previsto para mayo de 2015
• un 25% previsto para noviembre de 2015
• un 25% previsto para mayo de 2016
• un 25% previsto para noviembre de 201651.400El calendario de devengo está compuesto por 4 pagos repartidos en 2 años:• un 25% previsto para mayo de 2015
• un 25% previsto para noviembre de 2015
• un 25% previsto para mayo de 2016
• un 25% previsto para noviembre de 2016

Concedidas en 2012

Fecha de devengo

50.300El calendario de devengo está compuesto por 4 pagos repartidos en 2 años:• un 25% previsto para mayo de 2016
• un 25% previsto para noviembre de 2016
• un 25% previsto para mayo de 2017
• un 25% previsto para noviembre de 2017Louis Gallois

Tom Enders

Tom Enders

Planes de opciones sobre acciones
El número de opciones sobre acciones no ejercitadas concedidasa los demás Miembros actuales del Comité Ejecutivo y a la alta
dirección del Grupo era de 11.355.143 a 31 de diciembre de 2012(2011: 17.468.709).
Durante el ejercicio 2012, los Miembros del Comité Ejecutivo
ejercitaron 80.000 opciones concedidas con arreglo a los diferentes
planes de opciones sobre acciones de EADS. 279.175 opciones
fueron ejercitadas por los antiguos Consejeros Ejecutivos. Cuando
los Miembros del Comité Ejecutivo de EADS ejercitan opciones,
se publica en el sitio web de EADS de conformidad con lasregulaciones aplicables.

Planes de participaciones restringidas
y sujetas a resultados
El número de participaciones restringidas y sujetas a resultados
en circulación concedidas a los demás Miembros actuales delComité Ejecutivo y a la alta dirección del Grupo era de 15.235.262
a 31 de diciembre de 2012 (2011: 13.890.028).
El gasto contabilizado en 2012 de las acciones sujetas a resultados
y las participaciones sujetas a resultados concedidas al CEO fue
de 1,399 millones de euros (2011: 1,1 millones de euros para planes
de incentivo a largo plazo y opciones sobre acciones).
Si desea más información sobre estos planes, consulte la nota 35
y la nota 36 de los Estados Financieros Consolidados (NIIF).
A continuación se detalla la obligación de prestaciones por
pensiones de los Miembros del Comité Ejecutivo:
Los compromisos por jubilación ﬁguran en el contrato laboral de losMiembros del Comité Ejecutivo. La política general es concederles
una pensión anual del 50% de su salario base anual tras cinco

132 — EADS ESTADOS FINANCIEROS 2012años de servicio en el Comité Ejecutivo de EADS, que se pagará
una vez que alcancen la edad de jubilación.
Estos derechos pueden aumentar gradualmente a un 60% tras un
segundo mandato, por lo general, después de diez años de servicio
en el Comité Ejecutivo de EADS. Sin embargo, para alcanzar esta
tasa de sustitución del 60%, los Miembros del Comité Ejecutivo
deben tener además 12 años de antigüedad en el Grupo.
Estos planes de pensiones han sido implantados a través deplanes colectivos de pensiones en Francia y Alemania. Dichos
compromisos por jubilación se rigen por reglas distintas que
dependen, por ejemplo, de la duración mínima de servicio y deotras condiciones exigidas por la normativa nacional.
El CEO anterior, Louis Gallois, se jubiló el 1 de junio de 2012,con un compromiso por jubilación por valor de 3.869.637 euros(obligación de prestaciones deﬁnidas, es decir, el valor contable).
En el caso del CEO, Tom Enders, el importe de la obligación deprestaciones deﬁnidas por jubilación (es decir, el valor contable)
ascendió a 11.800.233 euros a 31 de diciembre de 2012,
mientras que el importe del coste de servicio actual y el coste
por intereses relacionados con su compromiso por jubilación
contabilizado durante el ejercicio ﬁscal 2012 representó un gasto
de 1.000.769 euros. Esta obligación ha sido devengada en losEstados Financieros Consolidados. La obligación de prestaciones
deﬁ nidas por jubilación de la Sociedad de Tom Enders es elresultado de la política sobre pensiones del Comité Ejecutivo de
EADS tal como se describe anteriormente y tiene en cuenta (1) laantigüedad de Tom Enders en EADS y en su Comité Ejecutivo y(2) el compromiso por jubilación pública signiﬁcativamente inferior
derivado del sistema de pensiones de la seguridad social alemana
en comparación con las pensiones públicas que se perciben delsistema de pensiones públicas de Francia.

Notas a los Estados Financieros de la Sociedad

1

Otras prestaciones
Todos los importes anteriormente citados de los Consejeros
Ejecutivos (actuales y antiguos) no incluyen las retribuciones en
especie, como se explica a continuación, a las que tienen derecho,
ni tampoco los efectos de los impuestos nacionales de seguridadsocial e impuesto sobre sociedades. La Sociedad proporcionaa los Miembros del Comité Ejecutivo la cobertura de seguros
apropiada, en concreto un seguro de responsabilidad civil para
Consejeros y Directores.

2

3

4

4

5

ÍndiceEl CEO, Tom Enders, tiene derecho a coche de empresa. El valor
residual de dicho vehículo era de 57.134 euros (IVA no incluido) a
31 de diciembre de 2012.
EADS no ha proporcionado préstamos, ni anticipos ni garantías
en nombre de los Consejeros.
Si desea más información sobre la retribución, consulte las notas
35 y 36 de los Estados Financieros Consolidados.

12. Empleados
El número de empleados de la Sociedad al cierre del ejercicio 2012 era de 2 (2011: 2).

13. Transacciones entre partes vinculadas
En 2007 Lagardère y el Estado francés concedieron a EADS un préstamo libre de intereses. El importe de 29 millones de euros sereembolsó en 2011.
Si desea más información sobre transacciones entre partes vinculadas, consulte la nota 36 de los Estados Financieros Consolidados.

14. Honorarios de los auditores
Servicios prestados al Grupo por los auditores legales y por Miembros de su red durante los ejercicios ﬁnancieros de 2012 y 2011:
KPMG Accountants N.V.
2012
Importeen milesde euros

5.780

Ernst & Young Accountants LLP

2011

%

Importeen milesde euros

55,0

5.675

2012

%

Importeen milesde euros

70,0

5.836

2011

%

Importeen milesde euros

%

61,3

5.851

69,2

Auditoría
Proceso de auditoría, certificación,
revisión de cuentas individuales
y consolidadas
Trabajos adicionales(1)

Subtotal

3.725

35,5

1.678

20,7

3.158

33,2

2.338

27,6

9.505

90,5

7.353

90,7

8.994

94,5

8.189

96,8

961

9,2

715

8,8

519

5,5

201

2,4
0,8

Otros servicios relevantes
Servicios legales, fiscales, laborales
Tecnologías de la información

20

0,1

37

0,5

70

Otros

22

0,2

6

0,1

0

Subtotal

1.003

9,5

758

9,3

519

5,5

271

3,2

Total

10.508

100,0

8.111

100,0

9.513

100,0

8.460

100,0

(1) Trabajo relacionado principalmente con transacciones.

5
EADS ESTADOS FINANCIEROS 2012 — 133

Notas a los Estados Financieros de la Sociedad
Información complementaria

1

2

3

4

5

4

ÍndiceInformación complementaria
Informe de auditoría independiente
A la atención de los accionistas de EADS N.V.:

Informe sobre los Estados Financieros de la Sociedad
Hemos auditado los Estados Financieros de la Sociedad adjuntos correspondientes al ejercicio 2012 que forman parte de los estados
ﬁnancieros de European Aeronautic Defence and Space Company EADS N.V., Ámsterdam. Estos estados ﬁnancieros comprenden el
Balance de la Sociedad a 31 de diciembre de 2012, la Cuenta de Resultados de la Sociedad correspondiente al ejercicio terminado
en dicha fecha y las notas, que incluyen un resumen de las políticas contables y otra información explicativa.

Responsabilidad de la Dirección
La Dirección es responsable de la preparación y presentación ﬁel de los Estados Financieros de la Sociedad y de la preparación delInforme del Consejo de Administración de acuerdo con la Parte 9 del Libro 2 del Código Civil de los Países Bajos. Además, la Dirección
es responsable del control interno que considere necesario para permitir que la preparación de los Estados Financieros de la Sociedad
esté libre de incorrección material, debida a fraude o error.

Responsabilidad del auditor
Nuestra responsabilidad es expresar una opinión sobre los Estados Financieros de la Sociedad basada en nuestra auditoría. Hemos
llevado a cabo nuestra auditoría de conformidad con las normas establecidas en la legislación de los Países Bajos, incluidas las normas
en materia de Auditoría de dicho país. Dicha legislación exige que cumplamos los requerimientos de ética, así como que planiﬁquemos
y ejecutemos la auditoría con el ﬁn de obtener una seguridad razonable sobre si los Estados Financieros de la Sociedad están libres
de incorrección material.
Una auditoría conlleva la aplicación de procedimientos para obtener evidencia de auditoría sobre los importes y la información revelada
en los Estados Financieros de la Sociedad. Los procedimientos seleccionados dependen del juicio del auditor, incluida la valoración delos riesgos de incorrección material en los Estados Financieros de la Sociedad, debida a fraude o error. Al efectuar dichas valoraciones
del riesgo, el auditor tiene en cuenta el control interno relevante para la preparación y presentación ﬁel de los Estados Financieros
de la Sociedad, con el ﬁn de diseñar procedimientos de auditoría que sean adecuados en función de las circunstancias, y no con laﬁnalidad de expresar una opinión sobre la eﬁcacia del control interno de la entidad. Una auditoría también incluye la evaluación de laadecuación de las políticas contables aplicadas y de la razonabilidad de las estimaciones contables realizadas por la Dirección, asícomo la evaluación de la presentación global de los Estados Financieros de la Sociedad.
Consideramos que la evidencia de auditoría que hemos obtenido proporciona una base suﬁciente y adecuada para nuestra opiniónde auditoría.

Opinión
En nuestra opinión, los Estados Financieros de la Sociedad expresan la imagen ﬁel de la situación ﬁnanciera de European Aeronautic
Defence and Space Company EADS N.V. a 31 de diciembre de 2012, así como de los resultados correspondientes al ejercicio terminado
en dicha fecha, de acuerdo con la Parte 9 del Libro 2 del Código Civil de los Países Bajos.

Informe sobre otros requerimientos legales y reglamentarios
Conforme a los requerimientos legales del apartado 2:393, subapartado 5, partes e y f, del Código Civil de los Países Bajos, no tenemos
conocimiento de ninguna deﬁciencia de la que informar como resultado de nuestro análisis, y en la medida de nuestras competencias,
con respecto a si el Informe del Consejo de Administración se ha preparado de acuerdo con la Parte 9 del Libro 2 de dicho Código,y si se ha adjuntado la información necesaria de acuerdo con el apartado 2:392, subapartado 1, partes b-h. Además, ponemos en
su conocimiento que el Informe del Consejo de Administración, en la medida de nuestras competencias, guarda uniformidad con losEstados Financieros de la Sociedad tal como exige el apartado 2:391, subapartado 4, del Código Civil de los Países Bajos.
Utrecht, a 26 de febrero de 2013

Róterdam, a 26 de febrero de 2013

KPMG Accountants N.V.

Ernst & Young Accountants LLP

J.C.M. van Rooijen RA

C.T. Reckers RA

134 — EADS ESTADOS FINANCIEROS 2012

Notas a los Estados Financieros de la Sociedad
Otra información complementaria

1

2

3

4

5

4

ÍndiceOtra información complementaria
1.

Distribución del resultado

Los artículos 30 y 31 de los Estatutos establecen que el Consejo deAdministración determinará qué parte del resultado será atribuido
a las reservas. La Junta General de Accionistas puede disponer deuna reserva solo previa propuesta del Consejo de Administración yen la medida de lo permitido por la ley y los Estatutos. Únicamente
se podrán pagar dividendos tras la aprobación de las cuentas
anuales, donde conste que el patrimonio neto de la Sociedad es
superior al importe del capital emitido y desembolsado más las
reservas que han de ser mantenidas por ley.

2.

Se propondrá en la Junta General Anual de Accionistas que losingresos netos de 1.228 millones de euros, que se reﬂeja en lacuenta de resultados correspondiente al ejercicio 2012, se añadan
a las ganancias acumuladas y que se pague a los accionistas un
importe bruto de 0,60 euros por acción.

Hechos posteriores

Si desea más información, consulte la nota 40 de los Estados Financieros Consolidados.

5
EADS ESTADOS FINANCIEROS 2012 — 135

1

136 — EADS ESTADOS FINANCIEROS 2012

2

3

4

5

4

ÍndiceFotografías: © by EADS: Astrium – EADS Innovation works.
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En Francia
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