事業計画及び成長可能性に関する事項
株式会社 イメージ・マジック

2024年３月

東証グロース：7793© 2024 IMAGEMAGIC, Inc. https://imagemagic.jp

経営理念
MISSION

個性と創造性溢れる豊かな社会づくりに貢献します。

© 2024 IMAGEMAGIC, Inc. https://imagemagic.jp

1

ビジョン
VISION© 2024 IMAGEMAGIC, Inc. https://imagemagic.jp

2

目次

1

事業概要

2

財務ハイライト3

当社の強みと特徴

4

今後の成長戦略5その他© 2024 IMAGEMAGIC, Inc. https://imagemagic.jp

3

1

事業概要

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4

事業概要

会社概要
会社名

株式会社イメージ・マジック

設

1995年5月

立代表者

代表取締役社長

山川誠

資本金302百万円（2023年12月現在）

従業員数362名（うちパート・アルバイト172名）

主要取引先

ウォルト・ディズニー・ジャパン
クロスプラスグラニフ
GMOペパボTOPPAN印刷
ビームス
ピクシブ
ヤフー
ユニクロ
ラクスル
各TV局、工場、企業、コンテンツホルダー、アパレルメーカー等(当社HPから一部抜粋）© 2024 IMAGEMAGIC, Inc. https://imagemagic.jp

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事業概要

主な沿革

オリジナルプリント
受注サイト

フリーでアパレルショップを開設できるプラットフォーム

開設

リリース

1995

設立

2010

2013

2016

ソリューション
ハードウェア事業急成長している
新しい加工方法DTF TRANSJET

スタート

リリース

2019

東京リスマチック（株）と資本・業務提携（現（株）日本創発グループ）

2020

2021

（株）トランザクションと資本・業務提携
日本最大級/世界最高レベルのインクジェットファクトリー
GPC立ち上げ© 2024 IMAGEMAGIC, Inc. https://imagemagic.jp

2022

2023

IPO

次世代自動化ファクトリー
川越工場立ち上げ

GMOペパボ（株）と資本・業務提携

6

事業概要

当社ビジネス成長の社会的背景

EC利用の普及と個性を重視したオンデマンドニーズの高まり
1

2

3

全世代でのEC利用が普及

個性（オリジナリティ）の重視

オンデマンドが求められる時代と機器の進化
これまで

誰でも手軽にEC利用が出来る時代

多様性（様々なオリジナリティ）を重視・発信できる時代

利用する
インターネットサービス

世代別
SNS利用率推移

大量生産によるスケールメリット《主なユーザー》マスマーケット（％）

ショッピング
支払・決済
地図・ナビ
情報検索・ニュース
動画配信
QRコード決済
SNS
予定管理

これから

省力化・効率化により75.2

オンデマンドプリントによる小ロット・多品種への対応《主なユーザー》
マスマーケット+多様な個人ニーズ（歳）※出所：総務省 「情報通信白書2023」より当社作成© 2024 IMAGEMAGIC, Inc. https://imagemagic.jp

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事業概要

求められるオンデマンドプリント
大量生産

オンデマンド生産

・大量に生産することで１つ当たりのコストが安価
・売れ残りは、セールに回ったり、コストをかけて廃棄される・売れてから素早く生産する仕組み
・無駄な在庫を完全にゼロにすることが可能

生産フロー

生産フロー

多様化された消費者ニーズに応えていくためには大量生産だけではなくオンデマンド生産との併用が必要© 2024 IMAGEMAGIC, Inc. https://imagemagic.jp

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事業概要

事業内容

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事業概要

事業内容
当社ビジネスオンデマンドプリントサービス・ソリューションサービス

オンデマンドプリントサービス

1

自社受注サイト当社インターネットサイトを経由で受注しプリント加工を行い出荷するサービス

ソリューションサービス（ODPS）※

3

ソフトウェアの提供
オンデマンドプリントの各ワークフローをOEM及びSaaS型モデルとして提供

デザインツールAPIの提供
2

連携パートナー連携パートナー企業と呼んでいる当社のシステムと接続した会社経由で受注データを取り込みプリント加工を行い出荷するサービス
主なグッズ一例 |オリジナルグッズ/カジュアルギフト/クリエイターグッズ/エンターテイメントグッズ/ノベルティ/ユニフォーム© 2024 IMAGEMAGIC, Inc. https://imagemagic.jp

カスタマイズサービスに特化したグッズ作成シミュレーター
「デザインツール」をAPIで提供

ハードウェアの提供
プリンター/たたみ機/梱包機等
生産・出荷プロセスで関わるハードウェアを提供※ODPS：当社サービス名「On Demand Print Solutions オンデマンドプリント
プリントソリューションズ」の略

10

事業概要

プリント×ITで新たな価値を創造する
オンデマンドプリントプラットフォーマー
オンデマンドプリントサービス

ソリューションサービス（ODPS）

オリジナルプリントグッズ販売

ソフトウェア・ハードウェア販売

消費者

法人顧客

支払

サイトへアクセス

当社プラットフォームサイト（オリジナルプリント.jp等）

支払連携パートナー企業

受注
納品

受注
及び支払納品

納品（消費者へ直送の場合もあり）

受注
及び支払生産委託
及び支払生産外注先（一部生産を外注）© 2024 IMAGEMAGIC, Inc. https://imagemagic.jp

納品

発注及び支払仕入先

納品

納品
サービス
提供

納品

発注
及び支払仕入先（ハードウェア）

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事業概要

売上高内訳推移

オンデマンドプリントサービスが伸張
ソリューションサービスはハードウェア販売に注力
2024年12月期における売上高内訳（予想）（単位：百万円）

3

ソリューションサービス

オンデマンドプリントサービス

2

連携パートナー
法人からの受注

オリジナルプリント.jp
1© 2024 IMAGEMAGIC, Inc. https://imagemagic.jp

自社シミュレーター付
オンデマンドEC※決算期変更に伴い2019年から2023年は各年の１月～12月の試算表数値を単純合算した数値にな 12ります。

事業概要

オンデマンドプリントサービス
におけるKPI

オンデマンドプリントサービス
四半期売上高推移（単位：百万円）

2023年は前年比20％増で上昇基調が続く

外部環境

オンデマンド生産が大きく伸張し当社現状売上高に比して巨大な潜在的マーケットニーズがある

事業方針
オンデマンド生産のマーケットへの認知向上/浸透を優先
どのチャネル/パートナーにおいても同レベルの適正利益率を設定し利用実績でもある売上高を重要ＫＰＩとして最大化方針

2020

2021

2022

2023

経済活動再開及び価格転嫁により上昇基調へ※決算期変更に伴い2020年から2023年は各年の１月～12月の試算表数値を単純合算した数値になります。
※オリジナルプリント.jpにおけるアイテム数の推移についてのグラフについてはSKU単位での表記となるため指標としてわかりづらく、またSKUベースでのアイテム数の増加を目標としていない
13ため記載しておりません。
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事業概要
1

オリジナルプリント. jp

国内最大級かつシミュレーター付オンデマンドECにより受注自動化のパイオニア・オリジナルグッズを作成できるECサイト
・当社独自開発のデザインツールにより簡単にカスタマイズ可能
・価格/納期/仕上がりイメージを事前に確認可能なサービスのパイオニア
・アパレル・雑貨等
約1,900種類の豊富なアイテムを1点から作成可能・注文から出荷連絡までのサイトオペレーションを自動化

アイテムを選ぶ

デザインツールを使ってカスタマイズ

価格/納期等

お客様が知りたい情報を事前に確認してから発注© 2024 IMAGEMAGIC, Inc. https://imagemagic.jp

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事業概要
1

オリジナルプリント. jp
商品カテゴリー別売上比率

・アパレルカテゴリー
Tシャツの比率が単価上昇に伴い向上
DTF及び自動化された工場の競争力を活用していく

2023年12月期における商品カテゴリー別売上比率

雑貨

18.4%

Tシャツ

38.2%
・雑貨カテゴリー
アイテム数増加により今後比率を上昇させる© 2024 IMAGEMAGIC, Inc. https://imagemagic.jp

バックタオル類

18.0%
アパレル

25.3%

15

事業概要
1

オリジナルプリント. jp KPI

価格転嫁とイベント等の復活による平均顧客単価上昇
2024年：価格転嫁は一巡、顧客内シェアを営業力を活用して上げていく
BASEとの連携開始※トランザクション数：取引件数（受注）※平均顧客単価：売上高/トランザクション数

15,000円

10,000円

・マスク等の衛生商品の落ち込み
・イベント等の受注回復の遅れによる法人需要減

2017

2018

2019

2020

2021

2022

2023

© 2024 IMAGEMAGIC, Inc. https://imagemagic.jp ※決算期変更に伴い2017年から2023年は各年の１月～12月の数値を単純合算した数値になります。 16

事業概要
2

連携パートナー/法人からの受注拡大しているオンデマンドプリントのビジネスフロー
例：クリエイター

例：コンテンツホルダー

例：バリアブル印刷※

ビジネスフロー

ビジネスフロー

ビジネスフロー● デザイン提供者であるクリエイターの出品
アイテムの販売に対応● 受注、生産、アイテムの出荷まで、クリエイターの手間が全くかからない● 販売する会社はキャラクター・有名人などのコンテンツを用意するだけで、幅広いアイテムの販売が可能● 購入者が注文した後に、アイテムを作成して出荷するため在庫ロスなし● オンデマンドプリントのワークフローを活用し、小ロットからのオーダーが可能● システム連携を前提とした１オーダー１デザインの購入者ごとのバリアブル印刷に対応※バリアブル配送：データベースから情報を抽出し1案件ずつ異なる宛先への配送を行うこと© 2024 IMAGEMAGIC, Inc. https://imagemagic.jp

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事業概要
3

ソリューションサービス ビジネスモデル

受注から生産管理システム、ハードウェア等の自社開発サービスをソリューションとして提供© 2024 IMAGEMAGIC, Inc. https://imagemagic.jp18

2

財務ハイライト© 2024 IMAGEMAGIC, Inc. https://imagemagic.jp

19財務ハイライト

業績推移

進行期についても増収基調
利益は高度人材採用等の先行投資により減益
売上高

経常利益（単位：百万円）（単位：百万円）※決算機変更にともない2020年から2023年は各年の１月～12月の数値を単純合算した数値になります。
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財務ハイライト

収益構造

季節要因により営業利益は上期偏重
ソリューション売上の増加により季節要因を緩和させる
営業利益
岐阜県にプリントセンターを立ち上げ

外形標準課税等
一時的なコスト負担発生

変動費

固定費

営業損失
2020年

2021年

2022年

売上低下による固定費負担増加© 2024 IMAGEMAGIC, Inc. https://imagemagic.jp

2023年
売上低下による固定費負担増加
21※決算機変更にともない2020年から2023年は各年の１月～12月の数値を単純合算した数値になります。

3

強みと特徴

© 2024 IMAGEMAGIC, Inc. https://imagemagic.jp22強みと特徴モノづくりのDX化を強力に推進する改善サイクル

ECサービス＆ものづくりノウハウ＆システム開発力の三位一体での高速ワークフロー改善自社開発したシステムを自社利用しユーザー目線のサービス

これまでの豊富な実績に依り商材・加工方法・プリンターの組み合わせから最適解を実現

自社エンジニアによる「スピード」「生産性」「UI/UX」「革新性」
重視の開発体制

自社及びパートナー企業からの要望を社内情報インフラで即時に共有しエンジニア部門/営業企画部門/製造部門を横断してサービス/ワークフローの改善を推進© 2024 IMAGEMAGIC, Inc. https://imagemagic.jp23

強みと特徴オンデマンド生産の最適化に必要なノウハウやナレッジを自社構築
自社で受注から出荷までのソフトウェア/ハードウェアを開発し他社には真似のできない高効率ワークフローを実現

全て自社で行うことが最大の強み© 2024 IMAGEMAGIC, Inc. https://imagemagic.jp

この強みによって競合先は存在しない24

強みと特徴システムの改善スピード

機能開発リリース件数推移※(単位：件)

7,343件

ECサイト運営・ものづくりの現場がわかるからこそ可能な高速PDCAサイクルによる自社開発による機能追加改修

受注システムや生産管理等の当社運営サービスの総リリース数

1,020件
１営業日平均 約４件

2023年累計

製造ワークフローの現場にも開発エンジニアが常駐

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2022

2023

※累計ベース※決算期変更に伴い2016年から2023年は各年の１月～12月の数値を単純合算した数値になります。

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強みと特徴国内生産拠点ネットワーク

クラウドでコントロールされた
オンデマンドネットワーク拡大中
自社工場

OPN協力工場

4工場

22工場

…

加工機や受注量に応じて全国での最適な工場から出荷できるオンデマンドプリントネットワーク化により、同一品質での短納期生産を実現© 2024 IMAGEMAGIC, Inc. https://imagemagic.jp

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強みと特徴DX化の進展に伴う市場拡大の可能性

モノづくりが従来型の大量生産から小ロット多品種化へ加速していく
従来型の印刷高

従来は単価を下げることを目的としてほとんどの商品が大量生産されていました。
当社現状

従来型印刷コスト

当社
単価

当社では１点からの小ロット多品種の単価を引き下げることを実現した
ことで、モノづくりの一定割合が小ロット多品種化、または、オーダーを受けてから１点ずつ生産するオンデマンド化が進展しています。
当社では更なるワークフローの改善/自動化を進め、小ロットでの単価低減を進めていきます。

当社計画
低少ロット
多品種

１オーダーあたりの生産量© 2024 IMAGEMAGIC, Inc. https://imagemagic.jp

大ロット大量生産27

4

今後の成長戦略© 2024 IMAGEMAGIC, Inc. https://imagemagic.jp28

今後の成長戦略

市場の将来見込み

アパレル・雑貨・家具・インテリアEC市場は4.9兆円で拡大見込み
CtoCギフト市場も6兆円規模があり有望
アパレル・雑貨家具・インテリアEC市場

CtoCギフト市場

2022年

2026年推定約6.5兆円※2

ライフイベントギフト
カジュアルギフト推定

約4.9約兆円

6兆円

※3

※1

当社
当社が担う領域
※1 出所：経済産業省 「電子取引に関する市場調査」アパレル・雑貨・家具・インテリアEC市場の合計※2 NRI「ITナビゲーターEC市場予測」経済産業省「電子商取引に関する市場調査」もとに当社推定※3 DNP「日常生活とギフトの実施状況に関する調査」より当社推定© 2024 IMAGEMAGIC, Inc. https://imagemagic.jp29

今後の成長戦略

基本戦略

オンデマンドプリント・プラットフォーマーのデファクトスタンダード化目指す
ソリューション販売の拡大

収
益
性
向上

海外進出

③ODPS拡販④グローバル販売

生産プロセスのDX化/オンデマンド化ニーズの高まりに応え、SaaS型ビジネスを展開していく

競争力のあるソリューションを販売力/サポート力を構築して海外販売を進めていく

基盤事業のさらなる収益拡大

市場拡大をリード①オリジナルプリント.jp成長加速②パートナー企業の獲得

取り扱いアイテムを拡充
リアル店舗展開しOMO施策推進

オンデマンドプリントと親和性のある業界をターゲットにパートナーシップを推進

売上高拡大© 2024 IMAGEMAGIC, Inc. https://imagemagic.jp30

今後の成長戦略

当社ビジネス成長の必然性

業界の課題解決と新たな事業機会を創出余剰在庫削減
廃棄ロス削減染色による汚水削減

多様化するニーズ
オリジナリティ重視

構造的な低い労働生産性
人口減少による職人不足「最小限の量産」＋「オンデマンドプリント」という新しい考え方とシステムの導入が受け入れられる時代の到来

環境リスク低減© 2024 IMAGEMAGIC, Inc. https://imagemagic.jp

DtoC
新たな市場創造スピーディーなビジネス改革

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今後の成長戦略

今後の重点施策 新しいカテゴリーへの展開

ユニフォームエンタメ業界ユニフォームの90％は名入れプリントされているが、小ロットの場合は刺繍が中心であったがプリントが増加

ライブ活動が制限されてきたことで不良在庫を減らしオンデマンド生産が増加⇒大手メディア複数社との取引開始

ノベルティ

コロナ禍で一旦需要が減少したが、イベント復活により拡大継続

クリエイターコロナ禍でクリエイターのグッズ販売が急拡大
アフターコロナは動画クリエイ
ターが伸長

IP
雑貨メーカー

オンデマンドアパレル

雑貨のオンデマンドプリントは装置の限界もありまだ発展途上である中で可能性が大きい市場⇒UVプリントの自動化装置研究
開発中

アパレル製品全体では製品への印刷市場よりも大きく、単価も高いため在庫を最小化するオンデマンド化は期待される分野⇒テキスタイルプリントシステ
ム投資検討中© 2024 IMAGEMAGIC, Inc. https://imagemagic.jp

スポーツ

イベントグッズのリードタイムを短縮、オンデマンド生産を導入することで無駄な在庫を極小化

コンテンツ

当社のオンデマンド/商品特性を活かした新しいグッズの展開⇒「キャラぴた」の大手量販店での取り扱い実現、販路拡大中

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今後の成長戦略

ソリューションサービス

各業界別展開と収益モデル

これまでの自社プリントシステムのノウハウを従来型企業へ提供
デファクトスタンダード化図る
アパレルメーカー
アパレルメーカー

コンテンツホルダー
コンテンツホルダー

印刷会社

印刷会社

プリントの受注を効率化するための受注システムの構築支援
デザインツール・生産管理システム
小ロット生産をサポートする、ハードや生産管理システムの導入支援
DTFおよびDTGプリンター・たたみ機・トンネル乾燥機・前処理機・梱包出荷機・ソーター・DAS

ソフトウェア
SaaS型モデル

ハードウェアリカーリング収益モデル

イニシャル

初期導入売上、開発売上
導入サポート売上

ハードウェア本体売上
導入サポート売上

ランニング

月額利用料従量課金

インク、各種資材
ハードウェア保守© 2024 IMAGEMAGIC, Inc. https://imagemagic.jp33

今後の成長戦略

工場新規拡張について
新工場の概要・所在地
埼玉県川越市・敷地面積 1,060坪（3,498㎡）
・投資額
142百万円（2023年12月期実績）

拡張移転の目的・長期的な成長戦略の一環
次世代自動化装置の設置のため・板橋区内３フロア2拠点▽▽▽
川越 １フロア

853坪
約1,060坪

・フラットな敷地のため効果的な動線レイアウ
ト配置が可能となり、生産性と品質の向上に大きく寄与© 2024 IMAGEMAGIC, Inc. https://imagemagic.jp34今後の成長戦略

次世代DX化装置開発メンバーを増強研究開発を加速
印刷・加工方法

カテゴリ

製品
アパレル

シルクスクリーン
印刷

量産の印刷方法では主流で装置が完成され進化していない
まだ周辺装置で進化の余地あり

関連装置研究開発

DTG

プリンターメーカー主導で進化ー

DTF

世界で市場拡大次世代プリンター
自動化装置開発

刺繍ー

研究開発

デジタル捺染 染料

市場の90％染料と圧倒的だが環境負荷が高いため徐々に減少傾向ーデジタル捺染 顔料

今後拡大する市場事業投資

現状の装置では自動化が困難で生産性も低い装置が主流

自動化に適した装置研究開発

生地UV印刷雑貨※2024/12期においてDTFの次世代プリンター自動化装置開発、デジタル捺染顔料への事業投資を中心に進めてまいります。
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今後の成長戦略

2024/12期の主な投資予定

人材・グローバル対応人材強化
・DX化省力化装置開発メンバー強化

50百万円

機器・拠点・自動化生産装置の研究拠点開設
・シェア拡大のための省力化設備投資・新分野のプリント設備投資

233百万円システム

・次世代生産管理システムの開発投資
・新受注システムの開発投資

58百万円© 2024 IMAGEMAGIC, Inc. https://imagemagic.jp36

今後の成長戦略

アパレル製品への印刷手法について

DTF

DTG インクジェットプリント（Direct to Film)(Direct to Garment)

貼る吹く（塗布）・旧来の方法から進化
・DTFはフィルム出力したものを熱で貼る方法

綿・ポリエステル・ナイロンをはじめ、様々な素材に対応
耐久性も強くユニフォームなど様々な分野で拡大・1点からフルカラーで印刷できる・大量生産してもコストはあまり変わらない

綿・ポリエステルのみに対応

シルクスクリーン印刷
刷る・古くからある印刷方法
1色ごとに版が必要
・小ロットには向いていないが、数が増えれば最も安価で作ることが可能

様々な素材に対応
量産はほぼこの方法

アパレル企業を中心に拡大

旧来の転写は不向きだがオンデマンドに不向き

DTFはオンデマンドに向く

オンデマンドに最適

2020年頃からオンデマンドに最適なため低コストのため急拡大中高速化や省力化が加速なくなることはない© 2024 IMAGEMAGIC, Inc. https://imagemagic.jp37

今後の成長戦略

アパレル印刷手法別のコストイメージ
自社開発装置やロボット化による省力化コスト削減を目指す
現状

徹底した省力化・自動化後
2024年
試験運用
約65％
DOWN

BrotherDigitalLine
導入済約40％
DOWN

生産コスト

生産コスト

省力化
自動化

インク
インク

DTF

生産コスト

DTG

シルク
スクリーン印刷

印刷方法別 原価構造の比較

インク

生産コスト

2024年
試験運用

生産コスト
インク

約60%
DOWN

インク

生産コス十DTF

DTG

インク

シルク
スクリーン印刷

印刷方法別 原価構造の比較
DTF、シルクスクリーン印刷のコストダウンの数値は試算ベースとなります。

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今後の成長戦略

テキスタイル生地への印刷手法について

デジタル捺染 顔料

デジタル捺染 染料

アナログ捺染 染料

インクジェット印刷

インクジェット印刷

スクリーン印刷

・風合いが硬い・堅牢度が低い・黒の発色が弱いが、技術進歩で解決段階

・風合いも柔らかい・耐久性も高い・風合いも柔らかい・耐久性も高い

前処理・印刷・乾燥
1工程

前処理・印刷・蒸し・洗浄・乾燥

前処理・印刷・蒸し・洗浄・乾燥それぞれ別工程それぞれ別工程

超短納期が実現工程が多く納期も長い工程が多く納期も長い

環境負荷が少なく今後急速にシフト© 2024 IMAGEMAGIC, Inc. https://imagemagic.jp

95％近くは染料で印刷

生地の

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今後の成長戦略

雑貨製品の印刷手法について

UV印刷

ホットスタンプ・インクジェットプリンターで1点から可能

・金属箔を熱と圧力で転写し、高級感を演出する印刷技術

デジタル印刷型が必要
アナログ印刷1色ごとに製版が必要
アナログ印刷1色ごとに製版が必要
アナログ印刷耐久性も強いプラスチック系素材のノベルティ用途に最適素材を選ばない
ノベルティ用途に最適

オンデマンドには不向き

オンデマンドには不向き

オンデマンドには不向き

オンデマンドに最適

フルカラーで少量でも大量にも対応© 2024 IMAGEMAGIC, Inc. https://imagemagic.jp

パッド印刷

シルクスクリーン印刷

・シリコンパッドでインクを拾い、 ・絹目状の版でインクを押し出し、転写印刷
鮮明な印刷を実現する技術

少数には不向きで、多色も不向き
ロットが増えると非常に安価
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今後の成長戦略

ロボットアームによるオンデマンドプリントの自動化・省力化・省人化

プリント機器と前後工程の連携により生産工程の連動をスムーズに印刷材料の配置・搬送を自動化

Tシャツを脱がす工程などを自動化

カメラ搭載で識別しながら次工程連携

プリンターとの連携により人の工程削減© 2024 IMAGEMAGIC, Inc. https://imagemagic.jp41

今後の成長戦略

海外展開
プリントオンデマンドプラットフォームの海外展開を実現していく

ASEANの生産拠点にソリューション提供予定
オンデマンドプリントマーケットの成長に対して参画していく※2024/12期においてベトナム・パートナー工場で製造ライン試験運用を開始予定です。
© 2024 IMAGEMAGIC, Inc. https://imagemagic.jp42今後の成長戦略

中期成長イメージ
プリントとITのシナジーによるオンデマンドプラットフォーマーとして成長加速するとともにわが国の社会の課題解決に貢献
売上高500億円 海外・M&A・その他新イメージ

規事業
販売力・サポート力を構築
しODPS販売を推進。
将来的にはM&Aも積極化

ソリューションサービス

売上高100億円

SaaS/リカーリング型
ビジネス展開オンデマンドプリントサービス

現在親和性のある業界を対象にパートナーシップ推進
取り扱いアイテム拡充OMO推進
2023/122027/12

将来※決算期変更と2023年4月期実績・来期見通しを考慮して、2022年6月30日公表の 「事業計画および成長可能性に関する資料」にて記載した売上高100億円の目標達成時期を2025/4から2027/12に変更しております。ソリューションサービスの大型案件不足による販売減が主な要因で、一方自社サイトが© 2024 IMAGEMAGIC, Inc. https://imagemagic.jp
想定より成長したため売上の構成割合が変化し、2027/12期にはオンデマンドプリントサービスは82億円、ソリューションサービスは12億円、海外その他サービス8億円の売上高を目指します。

43

5

その他

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その他

資金使途の進捗状況
上場による資金調達額378百万円
資金使途（単位：百万円）

想定充当額
2023/4想定充当額
2023/12

充当額実績

充当額見込
2024/121

印刷機械等の購入

100 100－

100－

2

システム開発投資100－－1003

事業拡大に伴う人材採用費

5050

100－4

知名度向上のための広告宣伝費

502878－システム開発投資については決算期変更等により対応が遅延し、2024/12期にすべて充当する予定です。
広告宣伝費については売上規模拡大のため積極的に投資し、2023/4期にすべて充当しております。
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その他

事業等のリスクビジネス
リスク

リスクの内容

顕在化する
可能性

影響度

当社の対応方針

競合の参入

優れた事業者が現れた場合、価格競争の激化や販売数量減少するおそれ

高小

当社と同等のサービス開発力を持つためには、ワークフロー経験とソフトウェア開発力とハードウェア知見を取りそろえる必要があり、結果として当社サービスユーザーとなるケースが多い

特定取引先への依存

GMOペパボへの売上高が全体の15.5％を占めている（2023年12月期
実績）

低中

多様な提携先の開拓、自社販売サイト強化、ハードウェア・システ
ム販売などの推進により、依存度低下を図っている
資本業務提携による関係性強化を実現個人情報の漏えい

個人情報の漏えいにより、当社の信用失墜や損害賠償のおそれ

低中

プライバシーマークの認証を取得し、自社内の情報管理を厳格に行うとともに、サーバーへの不正アクセスを防ぐ策を講じている

知的財産の侵害

当社が認識していない知的財産の侵害があった場合に信用失墜や損害賠償のおそれ中小ユーザーが著作権、商標権等の第三者の知的財産権を侵害しないようサービスサイト上で注意喚起を行うとともに、入稿画像を社内で確認し、侵害を未然に防いでいる

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その他

本資料の取り扱いについて● 別段の記載がない限り、本資料に記載されている財務データは日本において一般に認められている会計原則に従って表示されています。
● 本資料には、将来の見通しに関する記述が含まれています。これらの将来の見通しに関する記述は、本資料の作成時点の情報に基づいて作成されています。これらの記述は、将来の結果や業績を保証するものではありません。このような将来予想に関する記述には、必ずしも既知および未知のリスクや不確実性が含まれており、その結果、将来の実際の業績や財務状況は、将来予想に関する記述によって明示的または黙示的に示された将来の業績や結果の予測とは大きく異なる可能性があります。
● これらの記述に記載された結果と大きく異なる可能性のある要因には、国内および国際的な経済状況の変化や、当社が事業を展開する業界の動向などが含まれますが、これらに限定されるものではありません。また、当社以外の事項に関する情報は、一般に公知の情報に依拠しており、当社はそのような一般に公知の情報の正確性や適切性を検証しておらず、保証しておりません。
● 本資料は、情報提供のみを目的として作成しています。本資料は、日本、米国、その他の地域における有価証券の販売の勧誘や購入の勧誘を目的としたものではありません。
● 次回の本資料のアップデートは決算発表後(2025年3月)を目途として開示を行う予定です。

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