LeSS	  in	  a	  single	  image!	  	  If	  you	  would	  cover	  the	  en9re	  image	  with	  a	  black	  layer	  you	  would	  see	  a	  simple	  structure	  poin9ng	  to	  the	  blue	  sky,	  having	  a	  rock	  solid	  founda9on.	  This	  is	  similar	  for	  LeSS,	  from	  the	  outside	  LeSS	  is	  simple	  and	  easy	  but	  when	  going	  through	  the	  inside	  one	  has	  to	  discover	  a	  lot	  of	  items	  to	  ﬁnally	  get	  to	  the	  diamond.	  Similar	  as	  diamonds,	  a	  100%	  LeSS	  is	  not	  yet	  found	  and	  most	  probably	  you’ll	  end	  up	  with	  a	  certain	  carat	  diamond.	  Never	  the	  LeSS,	  never	  give	  up	  and	  keep	  going	  for	  perfec9on!	  

1	  LeSS	  is	  a	  framework	  that	  is	  closed	  to	  “one	  team	  scrum”	  and	  while	  growing	  over	  mul9ple	  teams	  it	  keeps	  the	  basic	  principles	  of	  Scrum	  alive.	  

2	  Up	  to	  8	  teams	  doing	  scrum.	  Explain	  what	  a	  sprint	  is	  and	  how	  it	  works	  with	  PO/Team/
SM…	  3	  Delivering	  one	  product	  with	  a	  customer	  centric	  view.	  Explain	  a	  bit	  more	  around	  the	  PO	  ac9vi9es	  and	  having	  a	  good	  PBL	  4	  Having	  several	  area	  groups	  doing	  sprints	  will	  get	  you	  to	  a	  light	  speed	  delivery	  system.	  
Get	  into	  a	  interac9ve	  session	  with	  aXendees	  on	  scaling	  the	  basic	  scrum	  using	  diﬀerent	  goals	  maybe,	  address	  some	  of	  the	  issues	  and	  let	  them	  share	  toughts,	  then	  go	  into	  “more	  with	  less”.	  

5	  Most	  ideas	  on	  scaling	  will	  divert	  into	  component	  teams	  or	  development	  areas	  etc	  but	  let	  the	  group	  concentrate	  on	  customer	  centric	  focus	  and	  see	  if	  we	  can	  guide	  them	  to	  1	  PBL	  for	  a	  Huge	  Product.	  (No9ce	  there	  is	  work	  ongoing	  on	  each	  ﬂoor	  block)	  6	  It	  splits	  diﬀerent	  aspects	  as	  group	  ac9vi9es	  or	  team	  ac9vi9es.	  Having	  sprint	  planning	  part	  1	  as	  a	  group	  ac9vity,	  part	  2	  as	  a	  team	  ac9vity,	  commitment	  if	  following	  the	  second	  part	  and	  is	  done	  in	  group	  again.	  From	  that	  moment	  on	  teams	  are	  preXy	  much	  working	  independently	  having	  their	  own	  daily	  scrums	  and	  more.	  To	  align	  over	  diﬀerent	  teams	  open	  spaces,	  town	  hall	  mee9ngs	  and	  scrum	  of	  scrums	  are	  organized.	  
This	  while	  we	  keep	  working	  on	  a	  single	  product	  backlog,	  reﬁne	  the	  items	  together	  and	  deliver	  a	  increment	  as	  a	  group.	  	  We	  get	  ﬁreworks	  ongoing,	  fun,	  colorful,	  fast	  and	  very	  enjoyable.	  

7	  LeSS	  is	  a	  framework	  that	  helps	  us	  create	  “winning”	  organiza9ons	  that	  go	  from	  a	  single	  team	  of	  8	  persons	  (right	  side)	  to	  one	  with	  hundreds	  of	  people	  (cup).	  

8	  The	  one	  and	  single	  way	  to	  get	  from	  A	  to	  B	  is	  to	  adhere	  to	  the	  basic	  LeSS	  principles,	  they	  are	  the	  tree	  of	  life	  within	  a	  good	  LeSS	  environment/system.	  

9	  Have	  a	  short	  discussion	  with	  the	  group	  on	  each	  item	  and	  what	  it	  would	  mean	  within	  their	  organiza9on.	  	  Important	  to	  announce	  Larmans	  Law	  during	  this	  part	  	  Larman’s	  Laws	  of	  Organiza9onal	  Behavior	  observes	  that…	  	  Organiza9ons	  are	  implicitly	  op9mized	  to	  avoid	  changing	  the	  status	  quo	  middle-­‐	  and	  ﬁrst-­‐level	  manager	  and	  single-­‐specialist	  posi9ons	  &	  power	  structures.	  
As	  a	  corollary	  to	  (1),	  any	  change	  ini9a9ve	  will	  be	  reduced	  to	  redeﬁning	  or	  overloading	  the	  new	  terminology	  to	  mean	  basically	  the	  same	  as	  status	  quo.	  
As	  a	  corollary	  to	  (1),	  any	  change	  ini9a9ve	  will	  be	  derided	  as	  “purist”,	  “theore9cal”,	  and	  “needing	  pragma9c	  customiza9on	  for	  local	  concerns”—which	  deﬂects	  from	  addressing	  weaknesses	  and	  manager/specialist	  status	  quo.	  
Culture	  follows	  structure.	  

10	  LeSS	  Huge	  (going	  beyond	  8	  teams)	  is	  basically	  the	  same	  but	  replica9ng	  the	  structure	  over	  diﬀerent	  product	  area’s	  that	  are	  servicing	  a	  360°	  product	  having	  a	  customer	  centric	  view	  on	  the	  deliverables.	  Explain	  to	  the	  audience	  that	  having	  good	  deﬁned	  area’s	  will	  reduce	  dependencies	  and	  simplify	  their	  architectural	  structure	  along	  the	  way.	  (culture	  follows	  structure)	  	  Important	  to	  make	  sure	  people	  understand	  diﬀerence,	  see	  below.	  	  Requirement	  Area 	  	  	  	  	  	  Development	  Area	  organized	  around	  customer-­‐centric	  requirements 	  organized	  around	  product’s	  architecture	  no	  subsystem	  code	  ownership	  	  	  	  code	  ownership	  per	  subsystem	  temporary	  in	  nature;	  should	  change	  over	  the	  life9me	  	  of	  the	  product,	  but	  not	  at	  every	  itera9on 	  	  	  tends	  to	  be	  more	  ﬁxed	  over	  the	  life9me	  of	  the	  product	  focus	  on	  the	  customer,	  using	  customer	  language 	  focus	  on	  the	  architecture,	  using	  technology	  language	  11	  Of	  course	  this	  can	  only	  really	  be	  successful	  when	  having	  Sonware	  Cransmanship	  and	  Technical	  Excellence	  con9nuously	  on	  the	  “radar”.	  

12