WHITE PAPERS FOR A GREEN TRANSITION

Die digitale Transformation
des Wassersektors
Highlight publication • Water Technology Advisory EU in Germany

IN DIESER HIGHLIGHT PUBLICATION
Wasserversorger fit für die Zukunft machen
Nachhaltige Wassernutzung durch strategische
digitale Transformation erreichen
Aus Daten werden Entscheidungen

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stateofgreen.com

KOLOPHON

WASTEWATER
Highlight publication • Water Technology Advisory EU in Germany
Version 1.0
Dezember 2023

FOTO TITELSEITE
Gestaltung: Henrik Wedel Sivertsen

LEITENDE REDAKTION
State of Green

AUTOREN
Stig Knudsen, Water Technology Advisory, Kgl. Dänisches Generalkonsulat Hamburg - The Trade Council

BEITRAGENDE
Novafos
Kamstrup
LEAKman partners:
	AVEVA, AVK, DTU – Technische Universität Dänemark,Grundfos, HOFOR – Greater Copenhagen Utility,
Kamstrup, Leif Koch, NIRAS, Novafos
Sulfilogger
DHI

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URHEBERRECHTE© Copyright State of Green 2023

Inhaltsverzeichnis

Einleitung4

1. Wasserversorger fit für die Zukunft machen

6

2.	Nachhaltige Wassernutzung durch
strategische digitale Transformation erreichen

8

Fallbeispiel: Revolutionierung der Lecksuche in Hausanschlüssen

9

3. Aus Daten werden Entscheidungen10	Fallbeispiel: Eine strategische Wasserpartnerschaft zur
Eindämmung von Wasserverlusten durch Systemintegration
und eine ganzheitliche Überwachung12	Fallbeispiel: Dynamischer Überblick hilft
H2S-Probleme im Abwassernetz zu entschärfen

14

	Fallbeispiel: Effizienter Kläranlagenbetrieb
mit “digitaler Zwillingstechnologie"

15

3

DIE DIGITALE TRANSFORMATION DES WASSERSEKTORS

Einleitung

Die Wasserwirtschaft sieht sich mit einer wachsenden
Zahl Herausforderungen konfrontiert, die alle Bereiche
ihrer Geschäftstätigkeit und ihres Betriebs betreffen. Der
Klimawandel und die begrenzten Wasserressourcen in Verbindung mit der Forderung mit weniger mehr erreichen zu
sollen bedeuten, dass Wasserexperten auf der ganzen Welt
unter Druck stehen neue und effizientere Arbeitsmethodenzu finden.
Ein datengesteuerter Ansatz für den Betrieb eines Wasserversorgers eröffnet Optimierungsmöglichkeiten in allen Bereichen, vom Betrieb über das Anlagenmanagement und die

4Kundenbeziehungen bis hin zur Sicherung der Einnahmen.
Und wie mehrere dänische Wasserversorger in den letzten
zehn Jahren bewiesen haben, ist die Digitalisierung derSchlüssel zu einer radikalen Umgestaltung der Branche.
Die Schritte auf dem Weg zur Digitalisierung eines Versorgungsunternehmens sind die gleichen, doch die Ausgangspunkte und Ambitionen sind meist individuell. Indem Versorger den Prozess verstehen, ein strategisches Ziel definieren
und sich von den vielen konkreten Fällen erfahrener Wasserunternehmen inspirieren lassen, können sie ihre Chance
auf eine erfolgreiche digitale Transformation erhöhen.

5

DIE DIGITALE TRANSFORMATION DES WASSERSEKTORS

KAPITEL 1

Wasserversorger fit fürdie Zukunft machen
Der Schlüssel zur erfolgreichen Transformation eines
Wasserversorgungsunternehmens liegt in derschrittweisen und systematischen Digitalisierung.

Europäische Wasserversorger stehen unter Druck sich stärker
zu digitalisieren und effizienter zu werden, um die heutigen
Herausforderungen bewältigen und den Anforderungen der
Zukunft gerecht werden zu können. Zunächst muss der Wandeldabei allerdings als “Reise” verstanden werden, die an einem
individuellen Ausgangspunkt beginnt.
Der Klimawandel, steigende Energiekosten, defekte und veraltete Infrastrukturen, veränderte Verbrauchsgewohnheiten sowie
Anforderungen der EU im Rahmen verschiedener Konjunkturprogramme gehören zu den zahlreichen Herausforderungen, denen
sich Wasserversorger in Europa stellen müssen.
Die meisten von ihnen stellen fest, dass sie in einer Welt desstetigen Wandels agieren. In Kombination mit einer alternden
Belegschaft und dem drängenden Fachkräftemangel wird die
Digitalisierung zum Hebel für die Prozessoptimierung und den
Erwerb neuer Kompetenzen, die den Betriebsablauf verbessern
können.
Heute sehen die meisten Versorger die Digitalisierung als eines
der wichtigsten Instrumente zur Bewältigung ihrer Herausforderungen - auch wenn einige nicht in der Lage sind im Detail zu
erklären, was Digitalisierung bedeutet und wie sie sich auf ihr
Geschäft auswirken wird. Dabei ist es wichtig zu bedenken, dass6

Digitalisierung nicht nur von Land zu Land, sondern auch vonVersorgungsunternehmen zu Versorgungsunternehmen Unterschiedliches bedeutet. Zudem ist die Ausgangssituation eines
jeden Unternehmens, je nach den in der Vergangenheit getroffenen Entscheidungen, unterschiedlich.
Unabhängig von der Ausgangssituation aber betrifft eine digitale
Transformation das gesamte Unternehmen, was bedeutet, dassdas Projekt über die üblichen Abteilungen hinaus finanziert werden muss. Da die Einrichtung eines grundlegend digitalisierten
Betriebs aber letztlich allen Abteilungen zugutekommt, sollten
auch deren Gewinne in die Berechnungen des Business-Case
einbezogen werden.
Im Angelsächsischen ist neben den Begriffen “Digitalisierung”
und “digitale Transformation” auch von der “digitisation” die Rede
– doch was sind die Unterschiede?
Digitisation, Digitalisierung und digitale Transformation– was sind die Unterschiede?
Die drei Begriffe digitisation, Digitalisierung und digitale Transformation werden häufig synonym verwendet - manchmal ohne
klare Differenzierung. In Wahrheit handelt es sich jedoch um drei
unterschiedliche Konzepte, die zur Beschreibung des digitalen
Forstschritts einer Organisation verwendet werden.

Wenngleich genaue Definitionen fehlen, veranschaulicht die folgende Abbildung
die drei Konzepte und ihre Unterschiede:
Maschinelles Lernen / KI

Digitale Transformation

Roboter und digitale Vorhersagen

Digitalisierung

Beginn Verwendung von Daten

Digitisation

Umwandlung Info in digitales Format

Prognose
Modellierung
AnalyseAutomatisierung
Monitoring
Dieses Modell zeigt die Entwicklung von der digitisation über die Digitalisierung bis hin zur digitalen Transformation.
•	Die digitisation bezieht sich auf den Prozess der Umwandlung von Informationen in ein digitales (d. h. computerlesbares) Format.
•	Die Digitalisierung beschreibt den Prozess, bei dem Aspekte des gesellschaftlichen (und beruflichen) Lebens rund um die digitale
Kommunikation umstrukturiert werden.
•	Die digitale Transformation beschreibt die Einführung digitaler Technologie in einem Unternehmen. Gängige Ziele für ihre
Umsetzung sind die Verbesserung von Effizienz, Wertschöpfung oder der Innovationsfähigkeit eines Unternehmens.

In Verbindung mit der obigen Abbildung bedeutet dies:
Maschinelles Lernen / KI

Unter der digitalen Transformation versteht man die Umgestaltung von Geschäftsaktivitäten, -prozessen, -produkten und-modellen zur vollen Ausschöpfung der Möglichkeiten digitaler Technologien. Das Hauptziel besteht darin die Effizienz zu
verbessern, Risiken zu bewältigen oder neue Chancen zu entdecken. Digitale Transformation bedeutet Dinge auf eine neue
(digitale) Weise zu tun.

Prognose

Modellierung• Analyse ohne menschliche Interaktion• Online-Roboterüberwachung von Überläufen, Betrieb von Anlagen oder Rohrleitungssystemen

Digitalisierung ist der Prozess der Nutzung der Digitalisierung zur Verbesserung von Geschäftsprozessen. Digitalisierung
bedeutet digitalisierte Informationen für sich arbeiten zu lassen. Der Begriff bezieht sich auf die Nutzung digitaler Technologien
und Daten, um Einnahmen zu erzielen, Geschäfte zu verbessern und eine digitale Kultur zu schaffen, in der digitale Informationen
im Mittelpunkt stehen. So werden Prozesse effizienter, produktiver und rentabler.

Analyse• Informationen werden häufig mit allen relevanten Kollegen und Partnern in der Cloud geteilt• Menschliche Interaktion ist erforderlich, um Informationen aktuell und relevant zu halten

Digitisation ist der Prozess der Umwandlung von Informationen aus einem physischen in ein digitales Format. Das bedeutet, dass

Automatisierungetwas nicht-digitales in eine digitale Darstellung umgewandelt wird, die von Computersystemen genutzt werden kann, um
Prozesse oder Arbeitsabläufe zu automatisieren. Die digitisation ermöglicht es Versorgungsunternehmen einen geschäftlichen
Mehrwert zu schaffen, der Daten erfordert. Sie hilft die Grundlage für geschäftliche Anwendungsmöglichkeiten zu schaffen, dieDaten nutzen.

Monitoring• Umwandlung von Informationen über Rohrleitungen in Datenbanken• Sicherung und lokale Speicherung von Mitarbeiterdaten

Im Grunde genommen gehen Versorgungsunternehmen normalerweise von der digitisation über die Digitalisierung zur digitalen
Transformation. Alles beginnt damit, dass man die verschiedenen Schritte auf dieser Reise kennt - man beginnt ganz unten und arbeitet
sich nach oben vor. Durch die systematische Herangehensweise an den Digitalisierungsprozess sowie die Kenntnis ihrer individuellen
Ausgangssituation erhalten Versorgungsunternehmen ein genaues Verständnis davon, dass eine echte Digitalisierung jeden einzelnen
Bereich ihres Unternehmens betrifft. Und das ermöglicht es ihnen effizienter über den besten Weg dorthin zu sprechen.

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DIE DIGITALE TRANSFORMATION DES WASSERSEKTORS

KAPITEL 2

Nachhaltige Wassernutzung
durch strategische digitale
Transformation erreichen
Mit einer klar definierten strategischen Ausrichtung auf den
Digitalisierungsprozess sind Wasserunternehmen besser in derLage alle Mitarbeiter einzubeziehen und so ihre Ziele zu erreichen.

Die Digitalisierung hat das Potenzial den Betrieb von
Wasserunternehmen zu revolutionieren - und es wurden
bereits große Fortschritte erzielt. Ein klares Ziel und eineklare Richtung für die “Reise der Digitalisierung” helfen
Engagement und Erfolg zu gewährleisten
Der dänische Wassersektor wird seit einigen Jahren durch
den Klimawandel, Energiekosten, eine alternde und fehlerhafte Infrastruktur, veränderte Verbrauchsmuster, Wasserverluste, gesteigerte Effizienzanforderungen und vieles
mehr herausgefordert. Darüber hinaus wird das Problem
durch eine alternde Belegschaft und Herausforderungen bei
der Talentakquise noch verschärft.
Unsere Arbeitsweise hat sich erheblich dahingehend verändert, dass wir sowohl bei der Entwicklung als auch beim
Betrieb und der Instandhaltung von Wasserunternehmen
heute Entscheidungen auf Grundlage von Daten treffen.
Dänemark ist eines der am stärksten digitalisierten Länder
der Welt und mit der zunehmenden Digitalisierung der Gesellschaft hat auch der Wassersektor immer mehr digitale
Prozesse und Arbeitsweisen eingeführt.
8

Wenngleich es manchmal den Anschein hatte, als sei die
digitale Transformation ein Ziel an sich, ist sie in Wirklichkeit
ein Mittel zur Verbesserung von Betrieb und Investitionen,zur Neugewinnung und Bindung von Arbeitskräften, zurÜberwachung und Dokumentation der Leistung gegenüber
Interessengruppen wie Kunden, Behörden, Eigentümern
und Mitarbeitern, sowie nicht zuletzt zur Verbesserung derKundenzufriedenheit.
In vielerlei Hinsicht hat genau das zur digitalen Transformation geführt. Und heute sehen die Wasserunternehmen die
digitale Transformation als Voraussetzung dafür aktuelle
Herausforderungen meistern und ihre Anlagen weiter optimieren zu können.
Auf strategischer Ebene hat die Geschäftsleitung die Ziele
für eine grundlegende, transformative Reise zum digitalen
Unternehmen gesteckt. Letztlich wird so sichergestellt, dassdie Richtung für den Rest des Unternehmens klar ist – wases einfacher macht und die Motivation steigert, sich an derErreichung des Ziels zu beteiligen.

FALLBEISPIELImage credit: Kamstrup

Revolutionierung der Lecksuche in
Hausanschlüssen, Kopenhagen, Dänemark
Novafos - einer der größten Wasserversorger Dänemarks – hatte Probleme mit einer ineffizienten
und zeitaufwändigen Leckerkennung, die hauptsächlich auf nächtlichen Durchflussdaten von derBezirksebene basierte. Mit Kamstrups innovativer Leak Detector Software war das Versorgungsunternehmen in der Lage, akustische Geräuschdaten von seinen mehr als 80.000 flowIQ® 2200
intelligenten Wasserzählern zu nutzen, um Lecks in Versorgungsleitungen effizient lokalisieren zu
können. Die Informationen von Leak Detector bieten hochspezifische, auf Algorithmen basierende Einblicke in Hochrisikoinstallationen und ermöglichen so dem Novafos-Team, Priorisierungenvorzunehmen und sich auf die Arbeiten mit den größten Auswirkungen zu konzentrieren. Da Leak
Detector zudem spezifische Straßenadressen liefert, verbringt das dänische Versorgungsunternehmen nun seine Zeit mit der Reparatur von Lecks, statt mit deren Suche. So kann die Ressourcenzuweisung optimiert und viel Zeit gespart werden. Seit der Implementierung der Software
hat Leak Detector dem Unternehmen Novafos erfolgreich helfen können hartnäckige Lecks inseinem gesamten Netz zu finden - mit einer Trefferquote von 50 % und 88 gefundenen Lecks,
Tendenz steigend.

BEITRAGENDE
Novafos
Kamstrup

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DIE DIGITALE TRANSFORMATION DES WASSERSEKTORS

KAPITEL 3

Aus Daten werden
EntscheidungenInnovative Kooperationen zwischen Versorgungsunternehmen
und Technologieanbietern ebnen den Weg zu einer stärker
digitalisierten Versorgung.

Intelligente Zähler ermöglichen es Wasserversorgern
Entscheidungen und Maßnahmen auf Grundlage konkreter Daten zu treffen. So eröffnen sich neue Möglichkeiten- von der Steigerung der Effizienz und der Verringerung
von Wasserverlusten bis hin zur Personalgewinnung. In
Zukunft wird die digitale Reise in enger Zusammenarbeit
zwischen ehrgeizigen Schlüsselakteuren weitergehen.
Wartungs- und Renovierungsarbeiten wurden bisher entweder nach einem festen Zeitplan, reaktiv oder mit hoher
Sicherheitsmarge durchgeführt. Allen gemeinsam war, dasssie höchst ineffizient waren. Die Wahl eines datengesteuerten Ansatzes ermöglicht es Wasserversorgern einen proaktiveren Ansatz zu verfolgen, der sich auf die Performance
der einzelnen Anlagen konzentriert.
Auf Daten setzen
Ein Beispiel für die innovative alltägliche Nutzung intelligenter Zähler ist die Verwendung der einzelnen Zähler als Geräuschlogger, um Leckagen zu erkennen. Versorger können
die Lecks so überwachen und vorrangig dort einschreiten,
wo der größte Effekt zur Verhinderung von Wasserverlusten

10

erzielt werden kann. Natürlich müssen die Lecks dann immer noch behoben werden. Die Erfolgsquote zum Auffinden
der wichtigsten Leckagen ist jedoch deutlich höher.
Ein weiteres Beispiel ist, dass viele Versorgungsunternehmen, wie z.B. HOFOR, Aarhus Wasser und Aalborg
Forsyning, Radar-Wetterdaten in Verbindung mit derModellierung ihres Abwassernetzes nutzen, um Wolkenbrüche effizient bewältigen können. So können sie dievorhandenen Kapazitäten des Netzes nutzen, statt große
Bauprojekte durchführen zu müssen.
Darüber hinaus haben die Versorger, weil sie mit anspruchsvollen digitalen Lösungen arbeiten, ihre Attraktivität als
Arbeitgeber verbessern können - und so zugleich Probleme
bei der Akquise von Fachkräften reduziert.
Mit den richtigen Sensoren und Software zur Informationsanalyse beginnen viele dänische Versorgungsunternehmen auch ihr Druckmanagement zu optimieren. Durch das
Verständnis von Bedarfsspitzen und Verteilungsmustern
können sie den Druck entsprechend anpassen, um EnergieImage credit: Grundfos

zu sparen, Wasserverluste zu verringern und die betriebliche Effizienz zu verbessern.
Auch die Offenheit in Bezug auf die Nutzung von Daten
hat sich verändert, da heute viele Versorger gesammelte
Informationen mit ihren Kunden teilen. So z.B. das Abwasserunternehmen der Stadt Billund, dass seine Mischwasserüberläufe in jährlichen Übersichten überwacht, dabei
aber auch die Möglichkeit hat Details für jeden einzelnen Ort
auszulesen und die Überlaufmenge auf täglicher Basis zu
verfolgen. All diese Informationen sind auf der Website desUnternehmens zu finden.
Wie diese zahlreichen Beispiele zeigen, könnte man festhalten, dass ein datengesteuerter Betrieb die Trinkwasser- und
Abwassernetze in ein besseres Licht rücken und sowohl
ihre Sichtbarkeit als auch das Verständnis für ihre Leistungverbessern kann. Mit dem gewonnenen Wissen können die
Fachkräfte der Versorgungsunternehmen den Betrieb und
Investitionen proaktiv steuern.

Sind wir schon so weit?
Die digitale Entwicklung ist in Dänemark in den letzten 20
Jahren schnell vorangekommen. Dabei ist klar geworden,
dass wir ein sich bewegendes Ziel anvisieren, da neue
Vorschriften, Erwartungen und technologische Verbesserungen ständig neue Lösungen auf den Markt bringen. In
diesem Kontext ist es ein großer Vorteil, dass Versorger undTechnologieanbieter schon lange eng zusammenarbeiten
und so sicherstellen können, dass neue Lösungen zunächst
einem Realitätscheck unterzogen werden.
Wasserexperten sind die Fachkräfte für den Betrieb eines
Wasserversorgers. Erst wenn ihr Wissen integriert wird,
können digitale Lösungen Arbeitsweisen wirklich verbessern. Mit jedem Schritt, den wir auf dem Weg zu einem
stärker digitalisierten Versorger machen, erwerben wir
daher mehr Wissen und Erfahrung, um proaktive und datengesteuerte Entscheidungen treffen zu können.

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FALLBEISPIEL

EconomyWater Sample

GIS

Asset
Management

Smart
Meter

MIS

CIS

Hydraulic
Model

Pump

Valve

SCADA

Noise Logger

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FALLBEISPIEL

Eine strategische Wasserpartnerschaft
zur Eindämmung von Wasserverlusten
durch Systemintegration und eineganzheitliche Überwachung, Dänemark
Neun dänische Partner haben ein Konsortium gegründet mit dem Ziel den Einsatz unddie Wirkung integrierter High-End-Lösungen, die auf Grundlage dänischer Technologie und Know-hows Wasserverluste kontrollieren, zu demonstrieren. Zu den Partnern
gehören führende Technologieanbieter, Berater, Wasserversorger und die Dänemarks
Technische Universität. Ziel des LEAKman-Projekts ist es ein einziges, ganzheitliches
Non-Revenue Water Management-System zu entwickeln.
Demonstration eines kombinierten Leckagemanagement-Ansatzes
Das 2016 ins Leben gerufene und auf fünf Jahre angelegte Projekt verfügt über ein
Gesamtbudget von 5,7 Mio. EUR. und wird im Rahmen des vom dänischen Umweltministerium unterstützten Eco-Innovation-Programms finanziert. Das Projekt umfasst
mehrere zentrale Punkte wie die wirtschaftliche Analyse der Investitionsrendite, das
Economic Level of Leakage (ELL), die Auswahl geeigneter KPIs zur Überwachung vonStatus und Wirkung verschiedener Leckagemanagement-Lösungen sowie die Implementierung von Schnittstellen zwischen den Systemen. Im Ansatz werden die vierSchlüsselelemente des Leckagemanagements integriert: Druckmanagement, aktive
Leckagekontrolle, Rohrleitungsmanagement und -sanierung sowie Geschwindigkeit
und Qualität der Reparaturen.

BEITRAGENDE
LEAKman partners:
AVEVA
AVK
DTU – Dänemarks Technische Universität
Grundfos
HOFOR – Greater Copenhagen Utility
Kamstrup
Leif Koch
NIRAS
Novafos

Zwei groß angelegte Demonstrationsanlagen wurden bei den dänischen Wasserversorgern Novafos und HOFOR eingerichtet. Die Anlagen demonstrieren die Installation
und Nutzung von intelligenten Ventilen, Pumpen, Geräuschaufzeichnungen, intelligenten Zählern, intelligenten Inspektionen, SCADA, hydraulischen Online-Modellen(Aquis), GIS sowie einem ganzheitlichen Management-Informationssystem (HOMIS),
welches für die automatische Berechnung, Anzeige und Berichterstattung wichtiger
Leistungsindikatoren konfiguriert wurde.
Integrierbarkeit und Konnektivität sind entscheidend
Viele dieser Komponenten sind in der Regel bereits bei Wasserversorgern im Einsatz.
Sie werden jedoch häufig im Rahmen separater Projekte installiert, sodass die verschiedenen Komponenten kaum oder ineffizient miteinander verbunden sind. Folglichwird das volle Potenzial des Gesamtsystems nie erreicht. Das LEAKman-Projekt
kombiniert mehrere intelligente Systeme und integriert und überwacht sie nahtlos undganzheitlich, wodurch das gesamte Wasserverteilnetz verbunden wird. Das Ergebnis
ist eine Lösung, die es ermöglicht, den Wasserverlust in jedem System innerhalb weniger Jahre auf weniger als 20 Prozent zu reduzieren - mit einer möglichen Reduzierung
auf unter 10 Prozent.
Seit Fertigstellung der Demonstrationsanlagen in 2020, konnte der Druck im ersten
Demonstrationsbereich um 16 Prozent gesenkt werden, eine weitere Senkung auf 15
Prozent ist geplant. Infolgedessen wird ein entsprechender Rückgang der Leckagemenge sowie der Häufigkeit von Rohrbrüchen erwartet.

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FALLBEISPIEL

Dynamischer Überblick hilft H2S-Probleme
im Abwassernetz zu entschärfen,
Solbjerg, Dänemark
Der dänische Wasserversorger Aarhus Vand befürchtete, dass hohe Schwefelwasserstoffkonzentrationen (H2S) im Abwassersammelsystem des Dorfes Solbjerg schneller zu einer Verschlechterung im Abwassernetz führen könnten als erwartet. Ohne einen klaren Überblick war
das Versorgungsunternehmen jedoch nicht in der Lage Ursache, Ausmaß oder die Entwicklung des Problems zu bestimmen. In Zusammenarbeit mit Aarhus Vand installierte SulfiLogger
15 Flüssigphasen-SulfiLoggerTM H2S-Sensoren an strategisch günstigen Stellen im Dorf. Alle
15 Sensoren sind mit einer Cloud-Lösung verbunden und liefern Online-H2S-Daten in Echtzeit,
sodass das Versorgungsunternehmen einen aktuellen Überblick über die Situation im gesamten Dorf erhält. Dabei zeigte sich, dass die täglichen H2S-Schwankungen zwar vergleichbar
waren, die Höhe der täglichen H2S-Spitzenwerte im Abflussbrunnen jedoch deutlich zwischen
2 und 4 mg/L variierte. Da die Daten den Verdacht von Aarhus Vand bestätigten, dass so hohe
H2S-Werte in das nahe gelegene Dorf Tranbjerg weitergeleitet würden, beschloss das Versorgungsunternehmen, einen Strippturm mit einem Filtersystem am Abfluss zu errichten, um
das Problem zu beseitigen.

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BEITRAGENDE
Sulfilogger

FALLBEISPIEL

Effizienter Kläranlagenbetrieb mit“digitaler Zwillingstechnologie”,
Aarhus, Dänemark
Der dänische Wasserversorger Aarhus Vand hat sich mit DHI zusammengetan, um eine “digitale
Zwillingslösung” für die Kläranlage Egå zu entwickeln. TwinPlant kombiniert Echtzeit-Sensordaten mit Simulationsmodellen, um eine detaillierte virtuelle Kopie der physischen Anlage - einen
digitalen Zwilling - anzuzeigen, der bis zu drei Tage im Voraus Vorhersagen über die Anlagenbedingungen treffen kann. Die Lösung ermöglicht das Testen verschiedener Szenarien mit neuen
Steuerungen, Steuerungseinstellungen, Wartungsverfahren und Zuflussprofilen auf der Grundlage von KPIs wie Energieverbrauch, Betriebskosten, Chemikaliendosierung, Abwasserqualität und
Treibhausgasemissionen. Außerdem wird die Qualität der Online-Daten kontinuierlich überprüft
und Aarhus Vand über mögliche Anomalien informiert. Im Ergebnis dient TwinPlant als eine Entscheidungshilfe, die es Aarhus Vand ermöglicht seine Kläranlage auf Grundlage einer ganzheitlichen Betrachtung von KPIs virtuell bewerten und optimieren zu können. So kann ein effizienter
Betrieb mit einer zugleich minimierten Klimabilanz gewährleistet werden.

BEITRAGENDE
DHI

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