未 来を展 望し 、グローバル社会のニーズに応え続ける、価値 共創カンパニーを目指します。

“モノづくりへの想い”を

新 明 和グル ープは、2020 年に創 業

これまでの100年も相応の変化や進歩ざまな事業計画を実践し、その結果、しっかりと受け止めるために、新明和100周年を迎えました。100年もの間がありましたが、これからの社会は、新 明 和グル ープが 持 続 的 な 成長をグ ル ープ で は 、6 ペ ー ジ に 示した次の世代へと受け継ぎながら、事業を継続できたのは、お客様、株主様、経験したことのないスピードで変化が成し遂げていくうえで、“社員”の力の「新明和グループの理念」に基づき、お取引先様、そして私たちを支えてくだ起こることが予想されます。
その中で、結集が必須となります。今後、事業の健 全で 透明性の高い経営、社会 や未 来 志向で 変 革に挑みます

さる多くの皆様からのご支援、ご協力過去の歴史に甘んじて、その延長線裾野を広げ、グローバル化を加 速 す環境と調和した事業活動を実践してがあったからこそであり、会社を代表を歩んでいたのでは生き残っていけるのに伴い、人材もますます多様化しまいります。
そして、あらゆるステークして、心から感謝申し上げます。ないという危機感を覚えた私は、100ていくことでしょう。そこで、新明和グホルダーの 皆 様に信 頼していただ

周年を機に、「変化に対応できる力」をループで働く社員が未来を見つめ、高ける企業グループとなるよう、持続的航空機の製造からはじまった新明和

つけるべく、自社のマインドをもっとい志を持ち、それらを具体化していくな 企 業 価 値 向 上 に 向 け た「サステグループの歴史は、社会が求める製品・未来志向（長期志向）に“変える”こと創造力が発揮できる職場環境を整えナビリティ経営方針」を掲げ、E（環境）サービスを一つずつカタチにしていくこを決意いたしました。

ること、そして、将来の布石となるようS（社 会）G（企 業 統 治）の諸 施 策もな「価値ある失敗」を評価する企業風遂行してまいります。

とで事業領域を拡大してまいりました。

取締役社長

現在では、航空機、特装車、流体、産機

この決意を新明和グループに属するシステム、パーキングシステムという５全社員で共有するために、まず、いかつ の 事 業 分 野 を 有し 、各 々が 社 会なる環境においても、ゆるぎない信念「長期ビジョン」のゴールの年にあたインフラを支える製品・サービスを提供を持ち続ける拠り所となる「経営理念」

る2030年は、奇しくも国連が提唱するしております。

を制定いたしました。
「経営理念」には、「 持 続 可能な開 発目標（ SD G s ）」のそして、開発から製造、販売、アフター

新明 和グル ープが 生み 出す 製 品 やゴール の 年 で も ありま す 。新 明 和

サービスに至るまで、グループ会社とサービスの提供を通じて、社会から常にグループは、SDGsの達成に直接寄与

連 携してワンストップで提 供できる必要とされる存在でありたい、というする「下水施設･衛生施設への製品・のが私たちの大きな強みといえます。

強い想いを込めました。

サービスの提 供」、「 技術革新による社 会インフラの 改 良や産 業 改 善 」、その成果として、ダンプトラック、塵芥車、4土の醸 成に取り組んでまいります。

テールゲートリフタ、自動電線処理機、

この理念を具体化していくには、経営「廃棄物の排出量削減」など、社会イン設備用水中ポンプ、エレベータ方式のスタンスを「長期志向」に転換するフラにまつ わ る 事 業 を多 数 有して駐車設 備 等々、トップシェアを誇る

必 要 が あ りま す 。そこ で 、新 明 和いる点も大きな強みといえます。

製品を多数有して、皆様の日々の暮らしグループが 2030年にあるべき姿を同様に、企業に対する社会の期待やを支えてまいりました。

謳 った「 長 期 ビ ジョン 」を 策 定し 、要求は年を経るごとに高まり、人やステークホルダーの皆様と共有する社会、地球環境に配慮した事業活動

そん な 歴 史 と 実 績 を 持 つ 新 明 和ことにいたしました。

の促進、すなわちESG経営の実践がグル ープが 、今 、大きな 転 換 に 取り

この「長期ビジョン」を実現していく

企 業 グ ル ープ 単 位 で 求 め ら れ て組んでおります。

原動力となるのが“社員”です。さまいます。こうした社会の変化・要求を新 明 和グループは 、事 業 活 動を通じて 、持続可能な開発目標（SDGs）への貢献を目指しています 。

5

いつの時代も全ては人々の幸せのために「 長 期ビジョン 」で掲げた 、ありたい姿の実 現に向けた成長戦略の立案と実践

新明 和グループの理 念について□「社是」について□「長期ビジョン」について2030年に向かって、新明和グループは、現在、新明和グループは、2030年度の策定に取り組んでおります。
[SG-Visionの手段と位置付けています。なお、1964年に制定した「社是」は、私たち「経営理念」を具体化していくために、「価値共創カンパニー」として成長・までを活動期間とする長期経営計画

2030]は「長期ビジョン」の達成を目指「Sustainable Growth with Vision」というにとって不変の精神であり、これから2030年をゴールの年とし、その時代発展することを目指しており、取り組「Sustainable Growth with Vision 2030

した経営計画であり、この実践と推進

名称は、「価値創造による持続的成長にも変わらず大 切に守り続け、後世にに新明和グループが目指す「ありたいみはすでにスタートしています。その(以後、[SG-Vision 2030]と表記)」

活動を、長期志向経営に転換するため取り組む」という決意を表したものです。

伝承してまいります。

姿」を明文化したのが「長期ビジョン」

一端を本誌7ページから8ページでごです。

紹介しておりますので、ご一読ください。

□「経営理念」について

新明和グループは、今後も持続的な2020年、創業100周年を機に「経営理成長を図るために、グローバル市場をま た 、2 0 2 1 年 に は 、タグ ラ イン念」を新たに制定した経緯については、視野に入れ、お客 様のニーズや社 会『VISION WITH INSIGHT』を制定

前ページで説明いたしましたが、新明和

課題に対し最適なソリューションで応しました。
「広い視野と洞察で未来をグループが存在する理由、すなわち究極えていきます。その対象となる領域を展望し、社会やお客様が必要とするの目的は、「人々の幸せに貢献すること」「都市」「輸送」「環境」インフラと定め、真のニーズに応え続ける」という当社です。そのために私たちが果たすべきこれらの高度化、すなわち利便性やグループの企業姿勢を、ワンフレーズ

使命は、日々研鑽を重ね、たゆまぬ技術快適性、安全性や効率性等の向上にで端的に表現したものです。革新に取り組み、そこから生み出され取り組むことといたしました。また、ここには、2030年を志向した「長期る独自の技術や新たな製品・サービスその推進にあたり、新明和グループのビジョン」を必ず実現する、という強を通じて、安心な社会と人々の快適な総力を結集し、外部の力も積極的にい意志も込めております。

暮らしを支え続けることにあります。

活用しながら、広い 視 野を持って新「経営理念」には、こうした想いを全て込たな価値の創造に挑む姿勢を「 価 値めております。

共創」と表現いたしました。

さん「社是」新明和グループがこれまで大切にしてきた価値観であり、これからも変わることのない基本精神を謳ったものです。

「経営理念」経営の根幹となる考え方で、取り巻く環境が変化しようとも揺らぐことのない、新明和グループの存在理由および目的、使命を表したものです。

清潔

誠心

堅実

進取

長期経営計画中期 経営計画

Sustainable Grow th with Vision 2030‑ 価値創造による持続的成長 ‑2 0 24 年 度-

-203 0 年度

Phase 1【 転 換 】

Phase 2【 拡 大 】

Phase 3【 飛 躍 】

長 期 経営計 画［ S G -V i s i o n 2 0 3 0 ］基 本 方針について[SG-Vision 2030]では、基本方針として、の技術を生かした新ビジネスを創出でするセキュリティー強化を織り込んだ1.経済価値の創出を目指すきる領域であると考えます。

ITインフラの構築に着手しております。

「長期事業戦略」「経営基盤の強化」では、以下の2点に2.社会価値の創出を目指す取り組みます。

これら2つの施策に注力することで、「経営基盤の強化」①「長期事業戦略」を支え、環境・経済・

経 済 価 値と社 会 価 値 を 持 続 的 にこの２つを掲げております。社会の持続性への配慮により事業の創出し、企業価値の向上に取り組んで｢長期事業戦略｣では、まず、2030年に持続性向上を図る｢サステナビリティまいります。

新明和グループが志向する社会未来像経営｣の実践を描き､その新たな社会に対して、当社の「価 値 創 造を支える7つの重 要課 題今般の長期経営計画の策定・実践は強み・リソースを生かせる「都市」「輸送」（ESGの視点に基づくマテリアリティ）」

当社にとって初の取り組みではあり「環境」といった社会インフラの領域での解決とSDGsの達成を目指した取りますが、その間の「変化」を成果につな新たなビジネスを創出・提供する活動組みを実践しております。

げることを前提に、現状に対して相当を通じてSDGsにも貢献することを目指②DX（デジタル・トランスフォーメー

高い目標を掲げました。各目標値をしております。

ション）の推進現実のものとする手順として、10年の「都市」「輸送」「環境」、これらは、今後新たなビジネスモデルの創出や業務活動 期間を3つの中期 経営計 画で社会が大きく変化しても、人々にとっての多様化を加速するべく、IT強化計画

区切り、各々を【転換】【拡大】【飛躍】と欠かすことのできない領域であること、に基づき、外部連携を意識したネット明確に位置付け、進捗状況を段階的

また、各々が重なる部分も新明和グループ

ワーク、サイバーテロ等の脅威に対応に確認しながら推進してまいります。

新 明 和グループは 、たゆまぬ技 術 革 新で 、安心な社会と快 適な暮らしを支え続け 、

1. 経済価値の創出を目指す「長期事業戦略」人々の幸せに貢 献します 。

「 長 期 ビ ジ ョン 」

グローバルな社会ニーズに応え 、経営理 念に基づき、新明和グループが目指す2030 年の

都 市・輸 送・環 境インフラの高 度化に貢 献 する姿を表したものです。

価 値 共 創カンパニーを目指します 。

2. 社会価値の創出を目指す「経営基盤の強化」① ｢サステナビリティ経営｣の実践

当社5事業当社の強み・リソースを生かす3領域

輸送

SD Gsへの貢献

価値創造を支える7つの重要課題（マテリアリティ）E 環境

S 社会

G ガバナンス

地球温暖化防止■ 循環型社会への貢献■

ダイバーシティ&インクルージョンの推進■ 働きやすい職場環境の整備■ 地域社会への貢献

■

■都市

6

2021-202 3年度

環境■

コーポレートガバナンス体制の充実リスク管理体制の整備・強化②DX（デジタル・トランスフォーメーション）の推進

7

［ SG-Vision 2030］達 成に向けた第一 歩 、中期経営計画［ SG-202 3 ］を推進中2021年春から始動した中期経営計画

重要な期間です。事業活動における4,000億円という値は、現水準の約2「[SG-Vision 2030] Phase1【転換】DX、脱炭素に代表される地球環境問倍に相当する壮大な目標ではありま（以後、[SG-2023]と表記）」は、長期題を含むSDGsへの対応、ESG投資のすが、[SG-2023]の3カ年で、未来志向経営計画[SG-Vision 2030]の第一ス

増加、世界の人口変動、そして渦中にで社会課題に深く向き合う企業体質テップにあたります。この3カ年は、ある新型コロナウイルスによるパンデへと「変化」していく姿をお見せする「 長 期 志 向 経 営へ の 転 換 」を 図り 、ミックなど、過去の経験が生かせない環ことで、決して不可能な目標ではない「Phase2【拡大】」へとつなげる大変境下で2030年度に目指す連結売上高ことをお示ししたいと考えております。

中期 経営計 画［ S G -2 0 2 3 ］基 本 方針について[SG-2023]では、前中期経営計画の2.「長期ビジョン」に基づく

3. 経営基盤の強化成果と進捗、反省に鑑みて、以下の４「長期事業戦略」の策定・推進「長 期ビジョン」の達 成を志向するつの方針を掲げております。

ICT・デジタル技術の活用により、製品・中、長期事業戦略を支える企業体質サービスの高付加価値化を通して、既を「ESG」の観点で強化する「サステ1. 前中期経営計画で掲げた、基盤事業存事業の収益を向上させるとともに、ナビリティ経 営 の 実 践 」と「 DXのの収益向上策の継続と成果の刈り取り基盤事業のさらなる深化と、全社共通推進」に注力いたします。

前中期経営計画の最終年度はコロナ課題として社内外共創による新規ビジ

4. 将来価値の創出と禍で迎えましたが、その間に結実したネスアイデアの立案・開発促進を通じステークホルダーとの成果の共有M& Aや 海 外展開などの刈り取りをた新規ビジネス創出に注力いたします。

ROIC経営の実践により、将来価値含め、経営の柱である基盤事業の収益性

さらに、海外事業は、重点エリアを東南を持続的に創出する企業体質へのを継続して向上する策に取り組んでアジアと定め、セグメント間や海外現地転 換を図り 、得られ た利 益 の 一定まいります。法人との販売連携強化、社外では現地水準は、ステークホルダーの皆様に企業や商社とのアライアンスを強化し、共 有・配分させていただくことをお受注拡大に取り組んでまいります。

約束いたします。

事業活動テーマ

10 0 年へここまで、新 明 和グループのバックグラウンドと新しい時代に向けた「変化」の必要性、それを具体化していくための理念や計画について述べてまいりました。
創業100周年という、栄えある歴史を持つ新明和グループは、次なる10 0 年も、「 社 是」で謳う基 本の 精 神 は 大 切 に 継 承しな がら 、「 経 営 理 念 」に掲げた使命を胸に、将来にわたって企業価値を向上させ、ステークホルダーの皆様に成長を期待していただける企業グループでありたいと考えております。
この想いを実現する第一歩として、「長期ビジョン」で掲げた、ありたい姿を現実のものとする技術革新を通して、世界の人々の暮らしをより安 全で 快 適にする社会インフラの高度化に挑んでまいります。そ の ためには 、グル ープの 社 員 一人一人 が 生き生きと働ける環境を整えることが、私、そして経 営幹 部 の 責 務と考えます 。そして 、こうした 新明和グループ一丸となった取り組みが 奏功し、グ ロー

既存事業の収益向上

海外事業の拡大加速● ICT・デジタル技術による製品・サービス高付加価値化● 東南アジアを中心にセグメント間の販売連携を強化● M&A・事業提携強化による国内事業の収益拡大● 現地企業・商社とのアライアンス強化による受注拡大

バル 社会の課題やニーズに常に真摯に向き合い、新たな価値を創造し、提 供できる“価値共 創カンパニー“へと成長する姿を思い描いております。

新規事業の開発

事業ポートフォリオの最適化● 社内外共創による新規ビジネスアイデア立案・開発促進● 事業成長性およびROICによる事業評価（市場成長性を含む）

世の中の変化に遅れることなく、常に「経営理念」● IT系企業等との業務提携による新たなビジネスモデル創出● ハードルレートの設定によるROIC経営の徹底に 立 ち返り 、「 人々の 幸 せ に 貢 献 する 」ために 、新明和グループは何ができるのかを自問し、行動経営基盤強化に向けた主要施策E 地球温暖化防止と循環型社会への貢献

S ダイバーシティ&インクルージョンの推進することが、私たちの想いを遂げる手立てとなり、ひいてはサステナブルな社 会 の実 現につな がる● 省エネ推進によるCO2削減と廃棄物削減で循環型社会に貢献● 人材ポートフォリオを基本とした人事評価軸多様化の検討● 環境に配慮した製品・サービスの開発と普及● 社会課題を自ら発見・解決・実践するイノベーション人材の育成ものと確信しております。

DX推進のためのIT基盤構築

これからの新明和グループにご期待ください。

G コーポレートガバナンス体制の充実● 新たなモニター機能※設置による取締役会の監督機能の強化● サクセッションプランの導入と運用※「サステナビリティ会議」：全社横断的なESG重要課題に関するモニターおよび報告機能

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さらなる飛 躍の● 外部連携ネットワークやサイバーテロの脅威等に対応するセキュリティー導入● 基幹業務改革によるDX推進

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