新連載

人事パーソンに聞く

私のキャリアと学び

第 1 回

唐澤 圭さん（住友商事 人事部人材開発チーム課長代理）

中長期的な視野をもって学び、説得力のある人事に今号からはじまる本連載では、企業の人事部門で働のではないかと思い、そのなかでも、人を扱う人事のく人事パーソンに、これまでのキャリアや学びについ仕事に興味があったので、人事部門を希望したのです。て語っていただきます。人事のプロフェッショナルた
ちはどんなキャリアを歩み、どのように学んできたのでしょうか？ 第 1 回目は住友商事の唐澤圭さんにお話をうかがいました。

コンセプトへの共感、現場へのヒアリング
入社１年目で労務チームに配属されて、本社の労働組合との折衝や、育児介護規定の改定、残業時間管理、三六協定などに関する仕事を担当しました。当時

グローバルに、幅広いビジネスにかかわりたいはワークライフバランスの取組みが重要視され始めた

私は、入社以来、同じ会社で人事の仕事を続けてきながら、より充実した仕事をしていこうというコンセていて、いまは海外拠点の現地社員向けの研修などをプトに共感していましたし、定型的な業務だけでなく、担当しています。グローバルに、いろいろなビジネス今後の組織のありかたを考えて、新しい取組みをしてにかかわる仕事がしたいという思いを持ち続けてきていくという仕事だったので、面白かったですね。

ころで、残業を減らして、ライフとのバランスをとりいたので、いまはとても充実した仕事ができています。

当時のことで思い出すのは、三六協定の特別条項をでも、総合商社でも人事の仕事はドメスティックな業

申請したすべての部署にヒアリングにいったことで務が多くて、このままで良いのか悩んでいた時期もあす。これは、すごくやりがいがありましたね。営業のりました。今日は、あらためて、自分のキャリアを振現場に出ていって、どういう仕事をしていてなぜ残業り返ってみたいと思います。になってしまうのか、その対策としてどういうことが就職活動で気づいた自分の志向考えられるのかなど、生々しい情報をヒアリングすることで、課題を発見したり、対策を考えたりしたので就職活動のとき、いろいろな会社の話をきくなかで、す。人事部以外の部署の方とのコミュニケーションが自分は好奇心旺盛な性格で、１つの世界にとらわれたとても大切だと感じましたし、社員一人ひとりの事情くない、グローバルにいろんなビジネスにかかわってもあるので、現場感がわからないまま、法律に対応しいきたいという気持ちがあることに気づき、総合商社ているだけではいけないのだな、とも思いました。

への就職を決めました。世界にはこんな国があるん

人材開発、組織開発の仕事へだ、こんなビジネスがあるんだ、といった刺激をうけて、自分の視野を広げながら成長していけるんじゃな
いか、そんな期待がありました。

10 年位前から担当しているのが人材開発系の仕事で、ここ 3 年くらいは、毎月 1 回 20 カ国ぐらいの人

人事の仕事をしたいと考えたのは、住友商事に入社が一堂に会する、海外拠点の住友商事グループ子会社することが決まったあとのことです。ビジネス全体をの社員を日本に集めて研修をするという仕事をしてい浅く広くみることができるコーポレート部門は面白います。もともと期待していたグローバルに深くかかわ76 ︱ 人事実務 2020 年 11 月号

2004年3月
2004年4月
2007年6月
2010年6月
2014年4月
2015年4月〜2017年3月
2016年9月〜2017年2月迄
2020年4月
2020年8月

一橋大学 経済学部卒業
住友商事株式会社 入社 人事部配属（労務チーム）メディア・ライフスタイル総括部 人事チームへ異動
人事部 人材開発チームへ異動
人事部 国際人事チームを兼務
仕事と並行して G L O B I S 経営大学院へ通学、
2017年3月 M B A 取得
出産
育児休職
米国 CTI 認定 CPCC
（Certified Professional Co-active Coach）
取得
N P O 法人 J S B N（キャリア教育系） 理事就任れる仕事で現地の外国籍社員とのコミュニケーション

今現在は、システムコーチングの勉強中です。先も多く、とても楽しくやらせていただいています。

んじて、1 対１のコーチングについては今年プロ資格

また、国内の研修では、最近の新たなこころみとしを取得したのですが、システムコーチングは組織のなて、受講者同士で学ぶコミュニティの促進があります。

かで人と人との関係性をどう高めていくか、といった「研修の最後に議論をしたグループのメンバーで、ぜコーチングで、これからの人事に求められるスキルだ

ひ 2 週間後に、アクションプランを実行できたかどうと思います。

か相互に確認してください」と呼びかけるのです。人中長期的に目指す姿として、視野が広くて、グロー事が強制するのではなく、自律的な学びにつながるこバルに通用する、人事だけではなくて、いろんなこととを期待しています。このようなことは、研修をオンわかっていて説得力のある人事パーソンになりたい、ライン化したことで、以前より取り組みやすくなってそんな思いがあったので、人事の専門分野のみならずいると思います。

幅広く学んできたように思います。

学びは、専門性を深めつつ、広がりをもってこれからの人事の仕事

若いころからの学びを振り返ると、入社２～３年目

これからは、これまで以上に一律でなくて個がきわくらいから、広い視野をもったビジネスパーソンになだってくるからこそ、そのパフォーマンスを最大限にりたいという思いからいろいろな資格をとる勉強をはひきだすこと、そして自律的にパフォーマンスを高めじめました。まずは、業務に直結する資格のほうがていく土台をとしての文化をどうつくっていくか、がモチベーションがあがるので、社会保険労務士の勉人事の仕事になると思います。人材開発についても、強をはじめました。暗記物が苦手なので手こずりまし

これまでは階層別に一律に提供していたものを、もったが、合格しまして、そのあと、サイコムブレインとカスタムメイドしていくという話になりますし、そズの講座に参加しました。戦略人事に重きをおいた

うすると人事としては、一人ひとりが自分で学ぶこと内容で、元 LIXIL の八木洋介氏やユニリーバの島田をどうサポートするかということになると思います。

由香氏、サイバーエージェントの曽山哲人氏など、そ人事パーソンとして必要な能力としては、コーチング

うそうたる講師陣の講義にとても刺激を受け、人事のやファシリテーション、さらにプロジェクトマネジメ仕事を続けていこうという思いを新たにしました。そントも大事になると思います。もっと現場にはいりこの後、英語でビジネスについて学べるグロービス経営

んで、その組織を活性化していくことが求められるで大学院に行き始めました。最初は Human Resource

しょうし、プロジェクトベースの仕事をしていくとき、Management や Organizational Behavior などの人

人事がプロジェクトの事務局となって進めていくよう事系の科目が中心でしたが、学びが楽しかったのでなことも求められるようになると思います。

Accounting や Marketing など人事以外の科目についても学び、MBA を取得しました。

（取材協力：日本人材マネジメント協会（JSHRM）
聞き手・まとめ：編集部）
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