研究ノート

コロナ禍に伸長するNetflixによる映画市場の変化の考察
A Study of Changes in the Movie Market by Netflix, Which Grows Coronally

因藤 靖久

INDO Yasuhisa

デジタルハリウッド大学大学院 メディアサイエンス研究所 研究員
Digital Hollywood University, Media Science Laboratory, Researcher

2020 年、全世界的にコロナウィルスの影響を受けて経済が大打撃を受けている。感染を抑制するために長期に渡って自宅での外出自粛要請が続いた。その中で配信業界は会員数を伸ばしている。配信会社の中でも独自の作品セレクションでユーザービリティの高いコンテンツを提供している Netflix は特にユーザー数を増やしている。米アカデミー賞受賞作品を生み出すための戦略的な施策など次世代のコンテンツビジネスのリーディングカンパニーを目指す Netflix の戦略は、既存の映画市場すら変えてしまう破壊力を有しているのではないだろうか。コロナウィルスの影響で配信市場が急成長する中で、既存の映画配給システムに変化が起こりつつある。
今までは各配給会社の協調関係で市場のバランスを保ってきたが、その構造自体が変化してしまう程の危機感を感じる。Netflix は既存の映画配給システムを変えてしまう破壊者となるのか。コンテンツビジネスの新たなパラダイムシフトの可能性を考察する。
キーワード：配信会社、Netflix、映画、コンテンツビジネス、映画配給会社

1. はじめに

3. Netflix の事業構造と売上の分析

2020 年はコロナウィルスの影響で全世界的に経済活動が機能停

Netflix（ネットフリックス、NASDAQ: NFLX）は、アメリカ合衆止状態となり数か月に渡る自宅での外出自粛期間となった。この外国のオンライン DVD レンタル及び定額制動画配信サービス運営会

出制限期間にやることがない人々には映画鑑賞のためにオンライン社。本社はカリフォルニア州ロスガトス。190 か国以上で配信事業配信の契約をした人は多いだろう。Amazon、Hulu、U-NEXT、パを展開し、2018 年の売上は 157 億ドル（1.57 兆円）、契約者数はラビなど配信会社は数多くあるが、取り分け Netflix の存在はこの状

世界で 1 億 2,500 万人 [1]。
日本では 2015 年 9 月 1 日からストリーミングのサービスが開始

況下で急伸している。
日本ではコンテンツビジネス市場（二次利用）において DVD レンされた（4K コンテンツも同日配信開始）。今まで TSUTAYA や GEOタルのシステムが確立されており、他国に比べて長期に渡って一般的などの DVD レンタルショップで直接 DVD をレンタルしていたユーに浸透している。その主要な事業社として TSUTAYA と GEO の 2 大ザーが中心であったが、ストリーミング配信によって自宅のテレビで勢力が高いシェアを獲得していたが、今回のコロナウィルスの影響映画などのコンテンツを容易に視聴出来るシステムが急速に普及しで配信への移行が加速していると考えられる。その理由はわざわざてきている。
2019 年 9 月時点での Netflix 有料会員数は約 300 万人 [2]。競合レンタルショップに行く必要がなく、人と接触しないので感染のリスとしては Amazon プライム、Hulu、U-NEXT、dTV などがある。

クを低減出来ることがある。コロナウィルスはある意味で配信市場

2020 年 4 月 21 日に発表した米 Netflix の 2020 年 1 ～ 3 月期のの環境整備の加速装置になったと言えるのではないだろうか。

純利益を見ると前年同期比 2.1 倍の 7 億 906 万ドル（約 764 億円）

2. 配信システムの TVOD と SVOD の構造についての分析で、過去最高を 2 四半期ぶりに更新した。売上高は同 28% 増の 57

コロナ禍の世の中で経済活動が停止して全世界的に自宅で外出億 6769 万ドル。有料会員数は 19 年 12 月末より 1577 万人（9%）
多い 1 億 8286 万人となった。

を自粛する状態となった。この生活環境の中で配信市場は伸長してい る。この 配 信 の 仕 組 み に は、TVOD（Transactional Video On

東洋経済オンラインの記事によると、有料会員の純増数は同社予Demand）と SVOD（Subscription Video On Demand）とい う２想（700 万人）の 2 倍を上回り、欧州・中東・アフリカ（EMEA）でつの主要なシステムの違いがある。TVOD は作品ごとに課金をする695 万人増えて 5873 万人となった他、日本を含むアジア・太平洋サービスで DVD レンタルシステムがそのまま配信市場に移行した様（APAC）でも 360 万人増加したと伝えている。いずれも、コロナウィなものだと言えばわかりやすいだろう。SVOD は、毎月定額料金でルスのための外出制限の影響が大きな要因であると言える。

全てのコンテンツを見放題の所謂サブスクリプションのサービス形

4. 日本における主要配信会社のユーザー数の伸び率の比較態である。ネット配信会社によってはこの２つのシステムを両立させて、現在主流となっている SVOD の中には、全作品が見放題の日本における主要配信会社 3 社のユーザー数の伸び率は、株式会サービスと、TVOD 作品が混在しているサービスが多い。しかし、社ヴァリューズが調査分析したデータ [3] によると、コロナの影響にNetflix の場合は全ての作品が追加課金なく視聴出来る完全定額制でより外出自粛期間となった 3 月にユーザー数が上昇している。外出ある。料金は毎月 800 ～ 1800 円（消費税別）で、画質の差と同時自粛期間の延長により先が見えない状況から自宅での時間の過ごし再生可能なデバイス数の数で 3 つのパターンに分けられる方のひとつとして加入率が高まったと言えよう。現在、日本の配信会社の中で一番会員数が多いのは Amazon プライムだが、Amazonプライムの場合はプライム会員の特典は様々（例えば配送料金無料）で全ての会員が配信を観たいためにプライム会員になっているとい©︎2020 Digital Hollywood University66

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う訳ではない。その点で言うと Netflix は動画配信ビジネスに特化しトされる条件としては前年の 1 年間にロサンゼルス郡内で最低 1 かた会社なので、会員になるユーザーは配信を視聴するためだけの目所の商業劇場が 1 日 3 回以上の上映を 7 日間（1 週間）おこなう必要的で加入するのである。外出自粛期間には、Netflix の伸長の他に、がある。『ROMA/ ローマ』の場合もこの条件を満たしてノミネートさHulu の伸び率も顕著であった。Hulu は日本テレビのドラマの延長れた。過去にはこの条件を活用して、女優へのパワハラスキャンダ

線上の Hulu オリジナルコンテンツを独占的に配信することで注目度ルで有名になったハーベイ・ワインスタインが経営していた映画製を集めているし、山下智久が出演している日欧共同製作作品『THE作・配給会社 MIRAMAX の作品などは、この最低条件を満たすためHEAD』などのオリジナル作品が話題となった。また、2020 年 6 月に事前に1週間だけ指定エリアの劇場で上映をおこなってアカデミー

11 日からディズニープラスという配信チャンネルがスタートした。

賞にノミネート出来る条件を満たした上で、アカデミー賞受賞式シーディズニープラスは、元々ディズニーデラックスとしてディズニーとズンに合わせて全米拡大公開をおこなうなどの戦略的な宣伝展開をNTT が協業して運営をしていたものをディズニープラスとして新たにおこなって数多くのヒット作品を世に送り出してきたという実績も幾事業化したものである。『スターウォーズ』シリーズや『アナと雪の女つかある。それだけアカデミー賞は全米の映画興行に影響を及ぼす王』などのディズニー映画は勿論のこと、ディズニーがこの配信チャ力がある賞なのである。

ンネルのために製作したオリジナルのコンテンツも視聴出来ると

Netflix の展開は、短期間に限定的に劇場公開をおこない、あくまいう期待感から会員数が急激に伸びている。昨年 20 世紀フォック

でもビジネスの主流は Netflix での配信事業にあるので、映画興行スを買収したディズニーが豊富なコンテンツを武器に今後 Netflix、市場においてはマイナス要素が大きい。このため全米の大手映画館Amazon プライムに追随してくる可能性は高いと言える。

チェーンは劇場公開から 90 日以内にネット配信される作品の上映をおこなわない方針である。映画監督のスティーブン・スピルバー

5. コンテンツの充実度の指標からの考察

グはアカデミー賞から Netflix 作品を除外する運動を起こしている。

図 1 は GEMPartners が 調 査した デ ータであ る。 各 配 信 会 社 に

この様な状況の中で Netflix の戦略は、アカデミー賞にノミネートおける独自性を持ったコンテンツの充実度をグラフ化したものだ。

出来る条件を満たすための劇場公開を容易にする施策として、指独自性を持ったコンテンツとは、そこでしか見られないコンテンツ定エリアの劇場を買収するという方法に出たのである。2019 年にである。また、この調査では、独自性を持ったコンテンツがありそニューヨークの老舗映画館パリス・シアターを買収しており、2020うだと推察される配信会社と答えた回答者も含まれているという。

年、ロサンゼルスのハリウッド大通りに1922年に開業し、チャイニー裏を返せば、オリジナリティを感じられるサービスかどうかの指標

ズ・シアターと並んでハリウッドを代表する映画館エジプシャン・シとも言える。

アターを買収した。自社劇場を持つことでアカデミー賞ノミネートのこの図では Netflix がライバル各社を抜いて勢いを感じる結果と条件を興行会社とのやっかいな交渉をおこなうことなく実行出来るなっている。なぜ Netflix が他社よりも高い評価を受けているのか次様になったと言える。この様に映画業界のルールや規則の中で展開章から具体的な戦略を分析する。

をおこないやすい様に着々と準備をしていることが見て取れる。

6.2 日本での映画興行界と Netflix の関係についての考察
日本の興行界ではどの様な状況なのかを考察してみたい。例えばアカデミー賞外国語映画賞・監督賞・撮影賞を受賞した『ROMA/ ローマ』は、日本の映画館チェーンとして上映をおこなったのはイオンシネマ系列で、その他の大手映画館チェーンは上映をおこなわなかった。また、『ROMA/ ローマ』の上映に際しては既存の映画配給会社が配給をおこなうのではなくて Netflix が直接配給をおこなう形であった。宣伝に関してもそれほど大きな展開をおこなったわけではなかった。
2020 年 4 月時点では、TOHO シネマズ、SMT、T ジョイなどの大手興行会社（一部興行会社を除く）は Netflix 作品の上映をおこなっていない。大手映画館チェーンが Netflix を上映しない理由としては大きく2 つのポイントが挙げられる。
（1）劇場公開がメインの作品ではない
Netflix の作品は劇場での上映を意図しない作品であり、ネット配信を基本とした映像作品である。通常の商業映画作品は製作費、宣伝費などの投下資本を回収するために劇場での上映を第１義にして、
図 1：指標「そこでしか見られない作品の充実度」サービス別推移

その後の二次利用（DVD 販売、テレビ放映、配信）を展開することで成り立っているものであるが、Netflix 作品は劇場での上映を主体

6. Netflix のアメリカと日本での戦略についての考察として製作をしているものではなくて、あくまでもネット配信が主体

6.1 クオリティの高い作品を生み出す Netflix の戦略のビジネスとして製作された作品である。

Netflix の特徴としては国際的な映画祭などにも出品され賞を受賞するなどクオリティの高いオリジナル作品を製作しているが、2017（2）日本のウィンドウに従っていない

年には、劇場公開映画を対象としてきたカンヌ国際映画祭で審査対日本の商業映画は最初に劇場公開をおこない、一定の期間を経た象から除外すべきではないかという議論が起き、2018 年からは規上で二次利用である DVD 販売、テレビ放映、配信などが可能となる。

則改正により Netflix 作品は上映されなくなった。

DVD の販売、レンタルなどは劇場公開から 6 か月後に解禁するのがアメリカにおいては、Netflix 配給作品の『ROMA/ ローマ』[5] が第市場の決まりとなっている。配信の TVOD は DVD 販売、レンタルの91 回アカデミー賞外国語映画賞・監督賞・撮影賞を受賞したことはタイミングと同時で、その6か月後にWOWOWでの放送が可能になり、映画業界における大きなニュースとなった。アカデミー賞にノミネー

配信の SVOD はその 12 か月後というスケジュールで市場ではウィン©︎2020 Digital Hollywood University67

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ドウの決まりがある。しかし、厳密にこのウィンドウを守っているケー系洋画配給会社は、カンヌ国際映画祭やトロント国際映画祭などにスもあれば、イレギュラー的に一部の二次利用の実施を前倒しする

付随して開催されるフィルム・マーケットや AFM（アメリカン・フィこともあるが、基本的にはこのウィンドウで市場は動いている。

ルム・マーケット）などの見本市で映画の日本のライツを買付して配給をおこなっている。最近の風潮としてこのフィルム・マーケット市

では Netflix が日本市場における今後の戦略をどの様に展開する場で Netflix などの配信会社が多数の作品の買付をおこなっているのか、私が考える方向性としては自社製作の作品を上映出来る劇場という。今まではメジャースタジオがピックアップするという話を聞数の確保をおこなうのではないかと考えている。現在、大手配給いたことがあるが、アート系映画を配給会社以外の配信会社が買付会社の資本のシネコンでは前述の点を理由に上映することが出来なをおこなうというのは新しい流れである。映画の権利を販売していい。そうすると館数を広げることが困難になってしまう。

るセラー側から見れば配信会社は、買付をおこなう際にワールドワ今後、劇場チェーンとの戦略的な事業提携や場合によっては劇場イドの権利を取得するのが一般的となっている。日本の洋画買付をを買収するなどの可能性も考えられる。将来的に自社製作のコンテおこなう映画配給会社は日本のみの権利の買付をおこなう。セラー

ンツの数が増えれば更なる“供給しやすい劇場環境の構築”を考え側から見れば一度に全世界の権利の販売が可能となる配信会社へるだろう。の販売は効率の良いディール（商売）となる。マーケットなどで話題映画配給システムは大手配給会社を中心に様々なルールが決めらになった作品の数々を、Netflix などの配信会社がワールドワイドのれている。ウィンドウもそのひとつだが、近い未来にその様な既存権利取得というセラーにとっては好条件での買付をおこなっており、のルールは変わらざるを得ない状況が来る可能性が高いと考えられ買付市場ではインディペンデント系映画配給会社の市場を脅かしてる。その変化が業界にプラスになるかどうかは未知数である。

いる。私は、この変化はしばらく続くと考えている。かつてはインディ

7. 自社製作以外の映画を獲得するための戦略についての考察で買付をしてムーブメントを作るという華やかな時代があったが、7.1 巨匠マーティン・スコセッシ監督の最新作が Netflix で配信

今は配信市場から新しい才能が生まれる可能性が高まっていると言ペンデント系配給会社が名も知れない映画監督の作品をマーケットえるのではないだろうか。

される構造を分析
2020 年 2 月に開催されたアカデミー賞のノミネート候補作品に7.3 映画製作プロデューサーとの関係性についての考察

Netflix の『アイリッシュマン』[6] がある。この作品は巨匠マーティン・スコセッシ監督作品、ロバート・デ・ニーロ、アル・パチーノの豪

ここで問題となるのは監督を含めた製作陣の姿勢だ。勿論、プロ華共演で描く新たなギャング映画となっている。この様な本格派のデューサーを含めて製作陣は映画市場において高い評価を受ける映劇場公開用映画作品としても相応しいと思える作品がネット配信作画を製作したいと考えている。しかし、配信会社に権利を販売する品となっているのである。実は本作は Netflix が独自に製作したプロことは現状では劇場公開の可能性が限りなく低くなることを意味すジェクトではない。

る。劇場公開されないと前述の様に映画として認められずに各映画

そう言うと驚かれるかも知れないが、企画が立ち上がった時は祭などへの出品やアカデミー賞などへのノミネートの可能性もゼロに劇場公開用作品として企画開発されていたものである。元々近年の近くなることになる。それでもプロジェクトの売上としての成功を取マーティン・スコセッシ監督作品はハリウッドメジャースタジオがグるか、映画作品としての実績や名誉を獲得するための挑戦をするか、リーンライトを灯して製作される作品はむしろ少なくなっていた。作の 判 断 をすることに な る。 配 信 会 社 に 権 利 を売 るということは、家性の強さと製作費がかかり過ぎることで採算を取るためのハードセラーと製作陣においては、新たな選択肢が増えたことになるが、ルが高くなり、リスクの高いプロジェクトになる可能性が高い状況で市場の変化として新たなバイヤーが増えることでインディペンデントあった。プロデューサーとしても製作前にある程度の予算を事前に系の洋画配給会社の買付が難しくなっている。もし、買付をしたと回収するために海外へプリセールスをおこなっており、本作『アイリッ

してもセラーや製作陣の判断でワールドワイドの権利を高額で買ってシュマン』も完成前に日本の大手配給会社が日本国内でのオールラくれる配信会社にバイバックして転売される可能性も出てきている。

イツ権利を取得していた。その後、Netflix からのワールドワイドで今後、製作陣が映画作品としての価値向上を行使出来る環境を配信の権利取得の交渉が進み、既に権利を取得していた日本の大手配給会社が整えることが出来れば、配信会社への販売がもっと加速する会社はセラーからの要請によりディールがキャンセルとなった経緯と考えられる。米アカデミー賞対策としてのエジプシャン・シアターがある。プロデューサーの判断としては、Netflix にワールドワイドでの買収はその改善策としての第 1 歩なのだ。

権利を販売することにより、ハリウッドメジャースタジオへのディー8. 映画だけではない Netflix の提供コンテンツの考察

ルと同等か、或いはそれ以上の売上が確保出来ると見込んでビジネス的な判断をしたのではないかと考えられる。そうでないと既に契Netflix は日本でのオリジナルコンテンツの製作にも力を入れてい約をしていた日本での権利をキャンセルしてまで Netflix に変更する

る。2019 年に話題となったのは、1980 年代に日本の AV 業界にことはないだろう。映画製作はヒットすれば桁違いの利益を獲得出革命を起こした風雲児であるAV監督西村とおるを描いた『全裸監督』

来る可能性があるが、半面膨大な負債を負う可能性もあるリスキー（全 8 話）である。AV 業界を描いた問題作としてテレビドラマにもなビジネスなのだ。プロデューサーの判断としては Netflix からのオ映画にもならない内容だが、山田孝之、満島真之介、玉山鉄二などファーを受けるということは本作品の事業採算がこの時点で見えた豪華なキャストで Netflix の知名度を加速させた。
2020 年 7 月には、作家小松左京の以前にも何度も映画化され大ことを意味する。
映画ファンや視聴者から見れば、あのマーティン・スコセッシ監ヒットを生んだ小説を原作とするオリジナルアニメ『日本沈没 2020』

督最新作品が Netflix で観ることが出来るということが Netflix の価（全 10 話）の配信をスタートさせた。日本独自で開発されたオリジ値向上、ブランド力向上に繋がるのである。

ナルアニメだが Netflix の特性を活かして全世界配信となっている。

7.2 日本の洋画アート系市場における Netflix の脅威イミングとして全話を一気に配信することだ。これは Netflix の戦略

どちらの作品にも共通しているのは配信展開の方法で、配信のタ
この様な Netflix の作品買付の展開はアート系映画市場にも大きなで、鑑賞意欲を持った人が１話だけ観てみようと思って観るとその変化を及ぼしている。メジャースタジオは自社製作をして、自社配給まま続けて次の話を観たくさせる方法である。例えば、パラビでオシステムで世界展開をおこなっているが、日本のインディペンデントリジナルコンテンツとして配信された『ネット興亡記』（全 5 話）は©︎2020 Digital Hollywood University

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参考文献

毎週１話配信でコンテンツが増えていくというテレビの延長線上の発想の展開であったが、Netflix の戦略は全話を一気観出来ることが[1] ウィキペディア：Netflix https://ja.wikipedia.org/wiki/Netflix

特性となっている。特筆すべき点は、１話が終わるとエンドクレジッ（参照 2020 年 9 月 11 日）．

トを割愛して次のエピソードへ自動的に進んでいく機能だ。この機[2] 東洋経済オンライン：Netflix 有料会員数 https://toyokeizai.

能で連続視聴を喚起させ中毒性を加速させている。もう止められな

net/articles/-/314244（参照 2020 年 9 月 11 日）．

いアディクティッドな状況に追い込まれて観ずにはいられなくなる人[3] マ ナ ミナ： ヴ ァ リュ ー ズ が 調 査 分 析 し た デ ー タ https://が急増している。視聴者の心理を見事に突いた巧みな戦略である。

manamina.valuesccg.com/articles/807（参照 2020 年 9 月 11 日）．
[ 4 ] G E M S t a n d a r d：定 額 制 動 画 配 信 サ ービス ブ ランド・ロイ

9. まとめヤリティ調 査2019年7月号～2020年6月号 https://gem-

今後の配信のビジネスモデルを考えると良質の作品、話題作を他

standard.com/news_releases/231（参照2020年9月11日）．

社よりも早く供給することが強く求められる。そのために Netflix が[5] ウィキペディア：『ROMA/ ローマ』
（ROMA）https://ja.wikipedia.

独自で映画を製作していくという方針は、今後も積極的におこなわ

org/wiki/ROMA/%E3%83%AD%E3%83%BC%E3%83%9Eれると予想できる。それは、自分たち独自の強いコンテンツを持つ（参照 2020 年 9 月 11 日）．

ことが市場における差別化と市場拡大の重要なポイントだからである。

[6] Netflix：『アイリッシュマン』（The Irishman） https://www.
netflix.com/jp/title/80175798（参照 2020 年 9 月 11 日）．

配信会社が強いコンテンツを持つことで、映画界と Netflix などの配信会社との関係は今後も大きく変化していくと考えられる。DVDの販売とレンタルの市場は縮小化して配信事業は今後も伸長していくことが予想されるからだ。
現在、Netflix が展開している戦略は前述した通りである。Netflixの数々の事業展開は、既存の映画市場のコンテンツ活用の考え方や映画配給プロセスの変容の必要性を新たに提案していると言える。
今までの映画製作や配給ビジネスは、劇場を通した観客からの興行収入を大前提の収益源としてビジネス展開をおこなっていた。しかし、Netflix などの配信会社のビジネスモデルは興行成績イコール作品のビジネス的な価値ではなく、サブスクリプションの配信コンテンツの中において視聴頻度を高められるかがコンテンツの作品としての価値基準となる。
私は、Netflix の展開は現時点では小さな変化だが数年後には今の映画配給システムの変革を迫られる事態が来るという危機感を感じている。
今後、配信会社の立ち位置は今以上に有利な立場に変化してくるだろう。現在の配給会社は、二次利用の戦略的な展開を考慮して将来的なビジネスモデルの構築を図る必要がある。ディズニーはもう既に動いている。昨年 20 世紀フォックスを買収したことが大きなニュースとなったが、その戦略の根幹は配信市場での覇権を獲得するためであると言える。今後の映画を含めたコンテンツ市場では、配信権を持ったコンテンツをどれだけハンドリング出来るかで市場価値が決まると言っても過言ではない。
そうなると、映画館で上映する映画が映画であるという定義を再構築していく必要性が出てくる。配信が先行する市場になると映画館は無くなってしまうのだろうか。私は、今後配信市場が拡大しても映画興行は衰えないと考えている。その理由としては、映画は幾つもの新しいメディアやテクノロジーの発達により危機的な状況を何度も脱して生き残ってきたからだ。
1950 年代にテレビが普及し始めた時にもう映画はなくなると言われた。次に 1970 年代にビデオデッキの普及により映画館はいらなくなると言われた。しかし、その都度映画産業は生き残ってきた。
映画自体も 35mm フィルムで上映されていたが、今は DCP（デジタルシネマパッケージ）での上映形態に移行している。この様に時代の変化に伴い最新のテクノロジーを駆使して映画産業は常に活性化されている。配信市場の活性化が新たな映画産業の発展に寄与することを願いたい。

謝辞
ご指導頂いた木原民雄教授に感謝致します。

©︎2020 Digital Hollywood University69

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