特集 社会資本整備の「見える化」

社会資本整備の現場における品質向上，効率化のための「見える化」について―CIM や情報共有システムの活用―

国土交通省 大臣官房 技術調査課

握できる情報量にも違いが出てくる。また，それ1.

 共工事発注の現場における公「見える化」の要請

ぞれの段階で関わる担当業者が異なる。担当業者
内でも業務であれば管理技術者と担当技術者がおり，工事であれば監理（主任）技術者や現場代理

公共工事の発注のためにはさまざまな役割分担がなされており，発注機関の職員のみならず，測人，担当技術者に加えて下請業者の技術者・技能者など多くの関係者で構成される。

量業者や建設コンサルタント，施工業者（元請，そういった中で，調査および設計段階から工事下請含む）など多くの組織外の方々の力も借りな施工段階に至るまでの各課程で，設計内容や施工がら，かつ，役割や責任を分担して対応している手順についてチェックがしやすく認識誤認の起こ実態がある。

りにくい仕組みとしてCIM（Constraction Info­

公共工事の品質確保の促進に関する法律（以下mation Modeling/Management）が期待できる。

「品確法」という）の改正法に基づく発注関係事

また，工事施工段階での受発注者間のコミュニケ

務の運用に関する指針（骨子案）での定義では次ーション円滑化等に情報共有システムが活用できのように区分している。

る。

・調査および設計段階
・工事発注準備段階

2.

・入札契約段階

CIMによる「見える化」

・工事施工段階⑴

・完成後

CIMの概念について

また，これらは個別工事の発注における区分のCIM導入のねらいは，計画・調査・設計段階かため，上記を新設施設に係るものと捉えれば，完ら 3 次元モデルを導入し，その後の施工，維持管成後に日常の維持管理に供する段階や災害発生時理の各段階においても 3 次元モデルに連携・発展の運用の段階なども追加して考える必要があるだ

させ，併せて事業全体にわたる関係者間で情報をろう。

共有することにより，一連の建設生産システムのこれら各段階の業務には，発注機関でも部署や効率化・高度化を図るものである。 3 次元モデル

担当者が分かれていることが多く，かつ，専任性は，各段階で追加・充実され，維持管理での効率の高い担当者と総括的に責任を負う管理者とは把的な活用を図ることになる。

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建設マネジメント技術

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社会資本整備の「見える化」特集

CIMで活用する 3 次元モデルとは，単にコンピ票の整理作業の軽減」「検査準備作業の軽減」「情ュータ上に精緻な仮想構造物の形状を表現するだ

報共有の迅速化」および「日程調整の効率化」がけでなく，材料・部材の仕様・性能・数量，コスト期待され，建設生産システムの生産性向上を図る

情報，実構造物としての属性情報と併せ持った情ことができる。

報の集合体を設計段階から構築することである。

①

協議，承諾等の行為の効率化

CIMの効果にはさまざまなものがあり，設計ミ協議，承諾等の行為に当たり，発議し，受付をスや手戻りの防止等について大きな効果が発揮さし，同意等を行う手続きについて，情報共有シスれる。また，合意形成・意思決定の迅速化や比較テムを活用することにより，工事帳票を迅速に処検討・設計変更が容易になること等に加えて，工理できる。また，現場で発生した問題等に対して事現場の安全管理や品質確保が向上し，最終的に情報共有システムを活用して監督職員がワンデーは工期短縮やコスト縮減へとつながる。

レスポンスを実施できる。

⑵②

CIMの課題や今後の取り組みについて施工管理，工程管理業務の効率化

これまでの調査等から見えてきた制度面での課監督職員と受注者が情報共有システムにスケジ題として，①ソフトウェア特性に応じた柔軟な要ュールを入力して段階確認等の日程調整を行うこ

領・基準の適用，②契約図書の取り扱い（紙図面とにより，スケジュール調整が効率化される。まの扱い）
・連携，共有における法的課題（所有た，掲示板の活用により，協議経過，決定事項な権，意匠権，受渡の責任分界点），③制度導入にどの情報共有を迅速かつ適切に実施できる。

見合ったスキルアップ，人材育成・教育体系，④③

工事進捗状況の共有化

入札・契約手法のあり方（設計−施工分離の問工事書類を情報共有システムに一元的に保存・題）等が挙げられる。そして，今後CIMの導入に管理し，監督職員と受注者のパソコンから検索・当たっては優位適性の把握が必要と考える。今後閲覧できる。また，工程表，工事履行報告書など

は，CIM導入の検討の成果として，平成28年度をを情報共有システムに一元的に保存・管理し，事めどにCIM導入ガイドラインを策定することを予

務所内工事関係者が工事進捗状況を共有できる。

定している。ガイドライン策定によるCIMの導入④を促進し，わが国の建設生産システムの効率化・高度化を図っていきたい。
平成25年度は，平成24年度から試行を拡大（概協議内容の共有化
三者会議や設計変更審査会において，決定事項を記載した議事録を作成し，会議資料とともに情報共有システムに一元的に保存・管理し共有でき略・予備設計，工事を含む）して実施したところる。

であり，平成26年度においても同様に試行を進め⑤ているところである。

電子データの利用による検査業務の効率化
紙の工事書類の簡素化のため，電子データを活用した検査（電子検査）を原則とし，また，検査3.

 報共有システムによる
情「見える化」

職員が任命直後から情報共有システムを利用して工事帳票を事前に確認することができるため，検査のポイントを事前に把握することで，検査を迅⑴

情報共有システムの概念について情報共有システムは，工事現場における受発注速・適確に実施できる。
⑵

情報共有システムの今後の展開について者間のコミュニケーション円滑化のための取り組

情報共有システムは直轄工事において，原則全みの一つとして，協議・承諾等のやりとりを共通ての土木工事で活用することとしており，今後システムの中で行うものである。このシステムのは，機能要件として，異なる情報共有システム間活用により，「工事帳票の処理の迅速化」「工事帳で工事帳票のワークフローやスケジュール・デー
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特集 社会資本整備の「見える化」「CIM」とは，計画・調査・設計段階から３次元モデルを導入し，その後の施工，維持管理の各段階においても３次元モデルに連携・発展させ，あわせて事業全体にわたる関係者間で情報を共有することにより，一連の建設生産システムの効率化・高度化を図るものである。 ３次元モデルは，各段階で追加・充実され，維持管理での効率的な活用を図る。

３次元モデルの連携・段階的構築
調査・測量・設計

施工（着手前）３次元モデル（設計レベル）【作成・追加するデータ】
・地形データ（３次元）
・詳細設計（属性含む）（施工段階で作成する方が効率的なデータは概略とする）【得られる効果】
・干渉チェック，設計ミスの削減
・構造計算，解析・概算コスト比較
・構造物イメージの明確化
・数量の自動算出【作成・追加するデータ】
・起工測量結果
・細部の設計（配筋の詳細図，現地取り付け等）（発注者）【得られる効果】
・発注業務の効率化（自動積算）
・違算の防止・工事数量算出（ロット割）の効率化

３次元モデル（施工レベル）【得られる効果】
・干渉チェック，手戻りの削減
・情報化施工の推進

施工中

（発注者）

（発注者）

【追加するデータ】
・時間軸（４Ｄ）【得られる効果】

３次元モデル例

・設計変更の効率化
・監督・検査の効率化【得られる効果】【得られる効果】
・現場管理の効率化
・施工計画の最適化
・安全の向上・設計変更の効率化

・適正な施設更新・３Ｄ管理モデルの活用

施工（完成時）維持・管理【作成・追加するデータ】
・点検・補修履歴
・現地センサー（ICタグ等）との連動

図― 1

３次元モデル（管理レベル）【作成・追加するデータ】
・施工情報（位置，規格，出来形・品質，数量）・維持管理用機器の設定【得られる効果】
・施設管理の効率化・高度化
・リアルタイム変状監視

３次元モデル（施工完了レベル）【得られる効果】
・完成データの精緻化・高度化

CIM（Construction Information Modeling/Management）の概要

公共工事の施工中において，スケジュールや工事書類管理共有機能，決裁機能（ワークフロー），電子納品データの作成支援機能等を備えたアプリケーションソフトをインターネットを通じて活用することにより，受発注者間で効率的に情報を共有する。

受発注者間 のスケジュール 調整の効率化
スケジュール 管理機能
蓄積 ・共有協議経緯 ，協議内容の共有施工・施工管理 ，工程管理情報の一元管理

承認，確認行為の時間短縮

掲示板機能

書類管理機能ワークフロー 機能

蓄積・共有

蓄積・共有

蓄積・共有

工事情報共有 システム
上流工程情報 （調査，設計段階 の情報 ）引継ぎ

データ 活用共有書類管理機能

電子データ による 検工事帳票等取りま査・検査準備作業 のとめの 負荷軽減
効率化
工事書類等出力・保管支援機能

発議書類作成機能
データ 活用工事基本情報管理機能

システム 管理機能

データ 活用蓄積 ・共有二重入力 を排除した帳票作成蓄積・共有
データ 活用共有 サーバ 間，関連システム とのデータ 連携
帳票 データファイル 入出力機能

書類管理機能ワンデーレスポンス
等の円滑な実施
総括監督員

主任監督員

監督員 契約・工務職員等

ワークフロー機能

現場代理人

発注者

監理技術者等
受注者

凡例
業務改善目標図― 2

機能名称

情報共有システムの概要―受発注者間のコミュニケーション円滑化―

タ等のやりとりが可能となるような，データ・シ

これは，職員含め関わる人間の能力の向上だけにステム連携機能について検討を進め，より使いや求めるべきものではなく，これまで挙げたようなすい仕組みにしていきたい。

効率的なシステム運用によって対応していくべきものである。こういった観点で，ミスや認識誤認

4.

等に伴う手戻りが少ない仕組みを構築するために

ま と め「見える化」は一つのキーワードとなってきている。

情報が氾濫する中，行政の質を維持・向上しつこれらの取り組みが直轄工事で展開が進めば，つ，さらなる社会資本整備への国民のニーズに応ひいては多くの公共工事の生産性向上にも資するえていくためには，これまで実施してきた業務等ものと考えられる。引き続き，試行や運用等を通しをより効率的にこなしていくことが求められる。て，よりよい仕組みとなるよう取り組んで参りたい。

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