STRATEGI 2018–2025

STRATEGI 2018–2025

KUNNSKAP FOR
EI BETRE VERD
Noregs teknisk-naturvitskapelege universitet – NTNU
Vedteken av styret for NTNU 06.12.2017

Leserettleiing
Strategien består av tre delar.
Del 1 inneheld visjon, verdiar, samfunnsoppdrag,utfordringar og overordna målbilde.
Del 2 handlar om kjerneoppgåvene til NTNU. Desse er
utdanning og læringsmiljø, forsking, kunstnarisk verksemd,
nyskapings- og innovasjonsverksemd og formidling.
Del 3 handlar om innsatsområde med tema som går på tvers av
kjerneoppgåvene våre. Desse inkluderer internasjonalisering,tverrfagleg samhandling, karriere og kompetanse, arbeidsmiljø
og studentvelferd, campusutvikling og NTNU si utviklingsevne.
Del 2 og 3 utgjer strategien. Her skildrar vi situasjonen som
NTNU ønsker å vere i ved utgangen av strategiperioden.
Under kvart område er det formulert utviklingsmål
der NTNU særleg bør utvikle seg i perioden.
Strategiane og dei tilhøyrande utviklingsmåla skalbidra til å realisere NTNU sitt overordna mål slik dei
kjem fram i kapittelet «Målbildet – NTNU 2025».

Grafisk design og produksjon: NTNU Grafisk senter, kommunikasjonsavdelingen
Utgitt av: Kommunikasjonsavdelingen NTNU, januar 2018

STRATEGI 2018–2025

01

Visjon, verdiar, samfunnsoppdrag, utfordringsbilde og
overordna målbilde............................................................... 5
Vår visjon: Kunnskap for ei betre verd...................................... 7Våre verdiar................................................................................ 8Vårt samfunnsoppdrag.............................................................10
Utfordringsbildet i 2018............................................................12Målbildet – NTNU 2025.............................................................1402

Kjerneoppgåver....................................................................17
Vår utdanning og vårt læringsmiljø..........................................18
Vår forsking...............................................................................20
Vår kunstnariske verksemd......................................................22
Vår innovasjon og nyskapingsverksemd..................................24
Vår formidling...........................................................................26

03

Innsatsområde.....................................................................28
Internasjonalisering.................................................................30
Tverrfagleg samhandling..........................................................31
Karriere og kompetanse...........................................................32
Arbeidsmiljø og studentvelferd................................................33
Campusutvikling.......................................................................34
NTNU si utviklingsevne............................................................35
Frå visjon til verkelegheit.........................................................36VISJON
VERDIARSAMFUNNSOPPDRAGUTFORDRINGSBILDEOVERORDNA MÅLBILDESTRATEGI 2018–2025

01
Grafisk design og produksjon: NTNU Grafisk
senterUtgitt av Kommunikasjonsavdelingen
NTNU, januar 2018

»

5

6

STRATEGI 2018–2025

VÅR VISJON:KUNNSKAP FOR
EI BETRE VERD
Kunnskap gir menneske moglegheiter og innverknad, og er eit fundament for åta gode val. Kunnskap inspirerer og utfordrar, endrar haldningar, tenkemåtar og
korleis vi ser verda. Demokratiet vårt blir styrkt av ein opplyst debatt. Kunnskap
utvikla ved NTNU skal kome fellesskapet til gode, og ein skal kunne stole på atkunnskap frå NTNU er kome fram i tråd med normer for utvikling av god vitskap.
Kunnskap og teknologiutvikling gir høve for å auke den berekraftige verdiskapingaog for å finne svar på store utfordringar. Verda har gjennom FN blitt einige
om 17 berekraftsmål. NTNU vil bidra aktivt til å nå berekraftsmåla.
NTNU sin styrke er vår teknisk-naturvitskaplege hovudprofil
kombinert med fagleg breidde og tverrfagleg samarbeid.

7VÅRE VERDIAR

8

Foto: Geir Mogen

Verdiane til NTNU er retningsgivande for alle medarbeidarar og studentar,
og verdiane pregar åtferda vår. Arbeidet vårt er fundert på fire verdiar:kreativ, kritisk, konstruktiv og respektfull.

STRATEGI 2018–2025

KREATIV

Verksemda til NTNU er forankra i akademisk
fridom. Vi gir oss i kast med utfordrande spørsmål
og oppgåver og søker innovative løysingar med
bakgrunn i heile den faglege breidda vår. Ved
NTNU får fag, menneske og kulturar utvikle
seg. Vi verdsett og stimulerer til innovasjon
blant studentar og tilsette og til nyskapande
undervisning, forsking og kunstnarisk verksemd.

KRITISK

Verksemda vår bygger på grunnleggande
demokratiske verdiar og vi representerer ei fordomsfri
og uavhengig stemme. Den akademiske kulturen
vår er kjenneteikna av debatt, kritisk refleksjon,
faktabasert kunnskap, saklegheit og høgt etisk medvit.
Vi utfordrar konvensjonelle idear og løysingar.

KONSTRUKTIV

Vi er i open og løysingsorientert dialog med omverda
og vektlegg samhandling eksternt og internt. Vi tek
samfunnsansvar og påverkar, korrigerer og utviklar
kvarandre og omgivnadane gjennom dialog og
formidling av kunnskap. NTNU vektlegg medråderettog aktiv medverknad frå studentar og tilsette.

RESPEKTFULL

Alle tilsette og studentar har eit ansvar for å bidra
til eit arbeids- og studiemiljø prega av respekt og
omtanke. Vi legg til rette for personleg vekst og
kompetanseutvikling. Vi bidrar til mangfald og
likestilling i samfunnet og i eiga verksemd, og vi
arbeider for likeverd og toleranse. Ved NTNU viser
vi respekt for ulike haldningar og meiningar.

9VÅRT SAMFUNNSOPPDRAG

10

Foto: Geir Mogen

Samfunnsoppdraget rommar både dei forventningane omverda har til
oss, og dei samfunnsoppgåvene vi sjølv ønsker å løyse. Vi har eit generelt
oppdrag som er likt det andre universitet har, og eit spesielt oppdrag som
gjer oss unike.

STRATEGI 2018–2025Vårt generelle oppdrag
Som universitet har NTNU eit ansvar for å tilverke nye perspektiv
for langsiktig, grunnleggande forsking og for utdanning av
framifrå kandidatar. Vi tilbyr forskingsbasert utdanning på allenivå. Vi utviklar og formidlar kunnskap og forvaltar kompetanse
om natur, menneske, samfunn og teknologi. NTNU er ein
kulturberar og bidrar til innovasjon i samfunn og arbeidsliv.
Ei av universitetet sine oppgåver er å delta i ein kunnskapsbasertoffentleg debatt. Vi bruker kunnskapen vår til beste for samfunnet.
Vi engasjerer oss i å løyse globale utfordringar. Verksemda vår
fremmer utvikling, menneskerettar og tverrkulturell dialog.

Vårt spesielle oppdrag
NTNU er eit breiddeuniversitet med ein teknisk-naturvitskapeleg
hovudprofil, og eit tyngdepunkt innan profesjonsutdanning.
Vi bidrar til å utvikle Noreg. Vi skaper verdiar, økonomisk,
kulturelt og sosialt, og har ei nasjonal rolle i å utvikle det
teknologiske grunnlaget for framtidas samfunn.
Med vår hovudprofil og tverrfaglege styrke bidrar vi til å løyse
samansette problemstillingar. Vi er ein premissleverandør for
omstilling og grønt skifte, og vi bidrar til eit konkurransedyktignæringsliv og ein god offentleg sektor gjennom samarbeidom nye praksisar, prosessar og produkt.
Kunstfag er ein sentral del av identiteten til NTNU. Vi
har også eit leiande universitetsmuseum med unikevitskapelege samlingar og publikumsutstillingar.
Som fleircampusuniversitet er NTNU ein tydeleg aktør ibyane og regionane der vi har hovudaktiviteten vår.

11

UTFORDRINGSBILDET I 2018

Foto: Kristin Støylen

Aktivitetane til NTNU er langsiktige. Samtidig er dei nasjonale og globale
samfunnsendringane omfattande og raske, og verknadene er ikkje alltid
føreseielege. Verdet av kunnskap, kvalitet og høg kompetanse aukar,og samfunnsutviklinga speglar seg direkte i krav og forventningar tiluniversiteta. Vi ser særleg tre trendar som vil vere viktige for NTNU istrategiperioden fram til 2025: skjerpa konkurranse, styrkt samspel med
samfunnet og det å vere ein endringsvillig organisasjon.

12

STRATEGI 2018–2025

Skjerpa konkurranse
NTNU vil oppleve skjerpa konkurranse framover, både når det gjeld
å rekruttere dei beste medarbeidarane og studentane og å skaffe
forskingsmiddel. Konkurransen vil bli meir internasjonal. For å sikre atdei beste utdanningssøkarane vel NTNU, må vi ha studie- og læringsmiljø
som er kjende for sin høge kvalitet. Vi må sikre at studentane lukkast
i arbeidsmarknaden, og hindre fråfall og studieforseinking. Meir av
forskinga vil bli finansiert gjennom eksterne konkurransearenaer og
i internasjonalt samarbeid. NTNU må vere i stand til å vinne fram i
konkurransen både nasjonalt og internasjonalt. Konkurransen om dei beste
medarbeidarane vil auke, og det stiller nye krav til NTNU som arbeidsgivar.

Styrkt samspel med samfunnet
Samfunnet forventar at NTNU skal vere ein samarbeidspartnar og
bidragsytar i å finne morgondagens løysingar. Slik kan vi styrke
verdiskapinga og finne gode løysingar på globale utfordringar. Storeteknologiske endringar gir utfordringar, men kan også gi nye moglegheiterog styrkt konkurransekraft. NTNU må leie an i dette. Samarbeids- og
nyskapingskulturen må i enda større grad vere ein del av alle fagmiljøa våre.

Ein endringsvillig organisasjon
For at vi skal kunne hevde oss i konkurransen om å skape det beste
forskings- og læringsmiljøet, og vere ein attraktiv samarbeidspartnar,
må vi vidareutvikle og forbetre verksemda vår. Vi må gjennom
gode og inkluderande prosessar vere i stand til å nytte dei samla
ressursane våre betre gjennom tydelege prioriteringar og i større
grad ta i bruk ny teknologi. Auka endringstakt i verda rundt oss
krev at vi endrar oss raskare enn før, men at vi samtidig tek
vare på universitetet si grunnleggande rolle og verdiar.

13MÅLBILDET NTNU 2025

14

Foto: Tony HallNTNU 2025 er eit overordna bilde av korleis NTNU ønsker å vere iutgangen av strategiperioden. Målbildet summerer opp ambisjonane våre istrategien.

STRATEGI 2018–2025

I 2025 har vi styrkt posisjonen vår som kunnskapsinstitusjon.
Vi har arbeidd målretta for å heve kvaliteten i heile breidda av
verksemda vår. Samtidig har vi lagt til rette for at fleire av fagmiljøavåre skal vere i verdsklasse. Vi har status som eit internasjonalt
orientert forskingsuniversitet med høge kvalitetsstandardar.
Dei beste studentane vel NTNU. Læringsmiljøet vårt er innovativt
og spennande, og studentmiljøet er kjent som det aller beste.
Kandidatar med eit vitnemål frå NTNU er svært attraktive
for arbeidsgivarar, både nasjonalt og internasjonalt.
Vi opplever å vere eitt NTNU, med kreative fagmiljø og spennande
tverrfagleg samarbeid. Vi har i større grad nytta potensialet
som ligg i at utdanning, forsking og innovasjon er integrerte ved
universitetet, og rolla vår som samarbeidspartnar for omstillinger etablert som eit enda tydelegare særtrekk for NTNU. Gjennom
strategiperioden har vi lykkast i det systematiske arbeidet vårt forå utvikle ein innovasjonskultur hos både studentar og tilsette.
Våre tilsette er godt synlege i samfunnsbildet og bidrar aktivt isamfunnsutviklinga. Vi meistrar moderne kommunikasjonsmetodarog formidlar våre resultat ope tilgjengeleg.
Vi har utvikla og modernisert det teknisk-administrative
støtteapparatet og yter tenester med riktig kvalitet tilpassabehovet til brukarane. Kvar medarbeidar sin kompetanseblir verdsett og utvikla systematisk. Saman har vi skapt
gode universitetsområde og arbeidsmiljø, og tilsette ved
NTNU omtaler arbeidsplassen sin med stoltheit.
I 2025 har vi nådd vårt mest ambisiøse mål, nemleg at alle
institutta våre har fagmiljø som er på eit dokumentert høgt
internasjonalt nivå innan minst eitt av kjerneområda sine.
Vi har medverka til kunnskap for ei betre verd gjennom tydeleg åprioritere innsats og ressursar i tråd med FN sine berekraftsmål.

15

KJERNEOPPGÅVER
UTDANNING OG LÆRINGSMILJØFORSKINGKUNSTINNOVASJON OG NYSKAPING
FORMIDLINGUSTRATEGI 2018–2025

02
»

17

18

Foto: Geir Mogen

VÅR UTDANNING OGVÅRT LÆRINGSMILJØSTRATEGI 2018–2025

UTDANNINGS- OGLÆRINGSMILJØSTRATEGIENER TUFTA PÅ TRE PILARAR:
Utdanning av internasjonalt
framifrå kandidatar
Kvalitet i utdanninga
Utvikling av eit godt læringsmiljø

UTVIKLINGSMÅLNTNU skal:
Heve kvaliteten i studieporteføljen,
blant anna gjennom samordning og
konsentrasjon og ut frå internasjonale
trendar i utdannings- og arbeidsmarknaden
Prioritere innovative og utforskandelæringsprosessar med høg internasjonal
kvalitet, bygd på forskingsbasert
kunnskap om læring
Utvikle etter- og vidareutdanningstilbod
i samspel med arbeidslivet
Etablere utviklingsprogram for systematisk
heving av utdanningsfagleg kompetanse

NTNU er ein attraktiv utdanningsinstitusjon
som tiltrekker seg dei beste studentane.
Kandidatane våre er etterspurde i inn- og utland.
Dei er fagleg sterke og tverrfagleg orienterteog har relevant kompetanse for arbeidslivet.
Studieprogramma våre held høg internasjonal
kvalitet. I samarbeid med fagmiljø nasjonalt og
internasjonalt har vi ein relevant studieportefølje
for livslang læring. Alle studieprogram gir
innsikt i vitskapeleg litteratur, kritisk tenkingog etikk. Studieprogramma har eit solid fagleg
og utdanningsfagleg forskingsfundament.
Den nære dialogen med arbeidslivet er
avgjerande for å utvikle kvaliteten.
Kunnskap blir skapt i eit fagleg fellesskap der
studentane bidrar til utvikling av innhald oglæringsprosessar i eit tilrettelagt læringsmiljø.
Ny teknologi blir brukt for å gi studentane
tilgang til aktiviserande og varierte lærings- og
vurderingsformer og for å gi god tilgang til livslangutdanning. Gjennom læringsaktivitetane blir
studentane involverte i forskinga til fagmiljøa.
Undervisning, arbeidspraksis og forsking blir
kopla saman, og vi drar nytte av arbeidsmåtar og
resultat frå sentera våre og tematiske satsingar.
Undervisaren på NTNU er engasjerande og
framtidsretta, og har høg kompetanse. Vi
utviklar god utdanningsleiing som fremmer
kvalitetskultur gjennom systematisk evalueringog oppfølging. Vi er ein aktiv samarbeidspartnar
på nasjonale og globale arenaer og einpådrivar i deling av læringsressursar.

19

20
Foto: Anders Gimmestad

VÅR FORSKINGSTRATEGI 2018–2025

FORSKINGSSTRATEGIEN ER
TUFTA PÅ TRE PILARAR:
Utvikling av talent og framifrå forskingsmiljø
Kvalitetsheving i heile verksemda vår
Forsking i og på tvers av disiplinar

Forsking ved NTNU har styrken sin i spennet frå
grunnleggande til anvendt forsking. Grunnleggande
forsking gir langsiktig kunnskapsutvikling innanforheile breidda av NTNU sine fagområde. Vi har
ein sterk profil innan anvendt forsking, med breikontaktflate mot privat og offentleg sektor. SINTEF
er ein nær samarbeidspartnar som bidrar til å
styrke den internasjonale konkurransekrafta
vår og samarbeidet vårt med arbeidslivet.
Forskinga vår held høgt internasjonalt nivå.
Fagmiljøa har ein tydeleg profil som bygger opp
under utdanning og nyskaping, og som utnyttar
tverrfaglege koplingar. Vi utviklar sterke fagmiljø,og prioriterer forskarar som bidrar heilt i front
av den internasjonale kunnskapsutviklinga.

UTVIKLINGSMÅLNTNU skal:
Auke suksessen på eksterne
konkurransearenaer generelt og lykkast
betre på internasjonale konkurransearenaer
for framifrå forsking spesielt
Utvikle forskingssamarbeidetvårt med andre forskingsmiljø og
offentlege og private verksemder
Heve kvaliteten på publikasjonane og
på den måten styrke den vitskaplege
gjennomslagskrafta vår
Legge til rette for kunnskapsdeling
gjennom open tilgang til
publikasjonar og forskingsdata

Infrastruktur for forsking er eit av vårekonkurransefortrinn. Sambruk og samlokalisering
av infrastrukturen sikrar effektiv ressursutnytting.
Ekstern finansiering bidrar til å bygge kapasitet og
utvikle kvalitet i forskinga. NTNU legg til rette for og
forventar at forskarane våre når opp i den nasjonale
og internasjonale konkurransen om forskingsmiddel.
Forskingsresultat og-data frå NTNU blir ope
publiserte. Forskarar ved NTNU har høge ambisjonar
for publiseringa si og publiserer i aukande gradi samarbeid med fagfeller internasjonalt.
Ph.d.-utdanninga vår held høg internasjonal
kvalitet og kandidatane er ein viktig del av
forskingsressursen vår. Ph.d.-kandidatane er
etterspurde av kunnskapsintensive verksemderutanfor akademia, og dei finn relevant arbeidbåde innanfor og utanfor akademia.

21Foto: Diana Lindbjerg

VÅR KUNSTNARISKEVERKSEMD

22

STRATEGI 2018–2025

KUNSTSTRATEGIEN ER
TUFTA PÅ TRE PILARAR:
Utvikling av framifrå kunstmiljø
Styrking av det kunstnariske
utviklingsarbeidet
Samspel med teknologi, vitskap og samfunn

NTNU sine samla fagmiljø for høgare
kunstutdanning og kunstnarisk utviklingsarbeid
gir oss eit unikt utgangspunkt for å drive
kunstnarisk verksemd og utviklingsarbeid med
dokumentert høg internasjonal kvalitet. Med
utgangspunkt i den kunstnariske praksisen vår
utviklar og studerer vi forholdet mellom kunst
og samfunn, og vidareutviklar samspelet mellom
kunst, teknologi og vitskap. Vi er ein aktiv
partnar i å styrke kunsten si rolle i samfunnet.
Kunst skaper nye former for innsikt, erfaringog erkjenning. Kunst fortolkar og dannar
sosiale fellesskap og er eit sentralt element i
utviklinga av engasjement og samfunnsmedvit.
NTNU set kunsten i ein tverrfagleg, sosial oginternasjonal samanheng, i tillegg til å utvikle
kunsten og kunstfaga si kritiske og konstruktive
rolle for enkeltindividet, allmenta og skulen.

UTVIKLINGSMÅLNTNU skal:
Utvikle kunst med dokumentert
høg internasjonal kvalitet
Vidareutvikle samspelet mellom
kunst, teknologi og vitskap
Bidra aktivt til å styrke kunsten si
rolle i samfunnet og i skulen

23

24

Foto: Kai DraglandVÅR INNOVASJON OG
NYSKAPINGSVERKSEMDSTRATEGI 2018–2025

INNOVASJON OG
NYSKAPINGSSTRATEGIEN ER
TUFTA PÅ TRE PILARAR:
Samarbeid med etablert næringsliv
Samarbeid med offentleg sektor
Bidra til å skape nytt næringsliv

NTNU er ein viktig bidragsytar til
berekraftig verdiskaping, omstilling og auka
konkurransekraft. NTNU skaffar til vegar
kunnskap og bidrar til at forsking resulterer i
nye innovative løysingar til nytte for samfunn
og arbeidsliv. Gjennom samarbeid kombinerervi teori og praksis for å løyse utfordringar og
bidrar til omstilling og utvikling av eksisterandenæringsliv og offentleg sektor. Dette gjer
oss til ein attraktiv samarbeidspartnar.
Vi stimulerer til og realiserer næringsverksemda
basert på idear frå våre tilsette og studentar.
Kunnskap blir tatt i bruk, og vi fremmer
innovasjon og entreprenørskap gjennom eitøkosystem for innovasjon som fungerer godt.
Saman med andre aktørar bidrar vi til atnyetableringane våre skaper verdiar i samfunnet.

UTVIKLINGSMÅL

Gjennom studieløpet tileignar studentane
seg kompetanse om innovasjon og møter
problemstillingar som er relevante forarbeidslivet. Slik blir kandidatane våre attraktive
medarbeidarar for å bidra til omstilling og
utvikling i eksisterande og nytt arbeidsliv.

NTNU skal:
Styrke langsiktig samarbeid med etablertnæringsliv og offentleg sektor for å betre
arbeidslivet si omstillingsevne
Auke talet på innovasjonar, kommersialiseringar
og nyetableringar frå tilsette og studentar
Innarbeide innovasjonskompetansei utdanninga av våre kandidatar

25

26
Foto: Thor NielsenVÅR FORMIDLINGSTRATEGI 2018–2025

FORMIDLINGSSTRATEGIEN ER
TUFTA PÅ TRE PILARAR:
Formidling av resultat frå forsking og kunstnarisk
utviklingsarbeid til forskarsamfunnet og studentar
Allmennretta kunnskapsformidling
mot det breie publikum
Brukarretta forskingsformidling retta
mot avgrensa grupper som har bruk forkunnskapen og teknologien i utøving
av yrket sitt eller profesjonen sin

Vi sørger for at kunnskap utvikla ved NTNU blir
synleg og tilgjengeleg for einskildmenneskeog samfunnet. Formidlinga vår skaperinteresse og forståing for vitskap og nyskaping
blant barn og ungdom. Vi bidrar til ein
kunnskapsbasert offentleg debatt.
Vi tilpassar formidlinga til ulike brukargrupperog bidrar aktivt til utforming av kunnskapsbasert
yrkesutøving, politikkutforming og forvaltning.
Kommunikasjonen med målgruppene er open,sann og involverande. Vi bruker nyskapandeverkemiddel, arenaer og medium.
Formidlings- og kommunikasjonsarbeidet
styrker omdømet vårt og bidrar til å rekruttere
dyktige tilsette og studentar frå inn- og utland.
Det gjer oss til ein attraktiv samarbeidspartnar
for arbeidslivet og kunnskapsinstitusjonar
nasjonalt og internasjonalt.

UTVIKLINGSMÅLNTNU skal:
Auke deltakinga vår i samfunnsdebattenog sørge for at perspektiva, ideane og
resultata blir betre kjende og brukte
Styrke formidlingskompetanseblant tilsette og ph.d-studentarSærleg styrke formidlinga innan
teknologi og naturvitskap
Auke kjennskapen til NTNU i inn- og utland

27

UTVALDEINNSATSOMRÅDE
For å møte framtida sitt utfordringsbilde
vil NTNU i inneverande strategiperiode
vektlegge nokre utvalde innsatsområde:internasjonalisering, tverrfagleg samhandling,karrierevegar, studie- og arbeidsmiljø,
campusutvikling og NTNU si utviklingsevne.
Områda er av stort verd for at vi skal nå målavåre og rører ved heile organisasjonen på
tvers av faglege og organisatoriske einingar.

STRATEGI 2018–202503
Øke kjennskapen til NTNU i inn- og utla»

29

INTERNASJONALISERINGNTNU er internasjonalt orientert og er ein betydeleg bidragsytari den globale kunnskapsutviklinga. Internasjonalisering er
integrert i den faglege aktiviteten i alle fagmiljøa våre.
Internasjonalt orienterte utdanningar sikrar mangfald
og gir auka kvalitet, internasjonal erfaring og innsikt
i globale problemstillingar. NTNU legg godt til rettefor utveksling av eigne studentar og integrasjonog inkludering av internasjonale studentar.
Deltakinga vår i den internasjonale forskingsfronten gir
høg vitskapeleg kvalitet. Forskingsaktivitet ved NTNU
blir i aukande grad finansiert frå internasjonale kjelder
og i samarbeid mellom forskarar i ulike land.
Vår breie internasjonale kontaktflate og kompetansegjer NTNU til ein attraktiv samarbeidspartnar for
bedrifter som opererer i globale marknader og i det
internasjonale arbeidslivet. Systematisk samarbeid
med institusjonar i låg- og mellominntektsland bidrar
til kompetansebygging og gjensidig utvikling.

UTVIKLINGSMÅLNTNU skal:
Auke utnyttinga av EU sine verkemiddel for forsking, innovasjonog utdanning for å sikre høg kvalitet og relevans i verksemda vår
Etablere strategiske partnarskap med
utvalde institusjonar globalt

30

Foto: Geir Mogen

Styrke rekrutteringa av framifrå forskarar internasjonalt
og auke den internasjonale mobiliteten for våre tilsette
Auke andelen gradsstudentar som tek eit
studieopphald ved ein utanlandsk lærestad

STRATEGI 2018–2025

TVERRFAGLEG SAMHANDLINGNTNU verdsett og stimulerer tverrfagleg samarbeid og legg
til rette for samarbeid og delingskultur på tvers av einingar.
NTNU har tverrgåande tematiske satsingsområde
som bidrar til å fokusere og løfte NTNU si forsking,utdanning og innovasjonsverksemd innanforområde med særleg høg samfunnsrelevans. Vi har
tydelege satsingar på mogleggjerande teknologiar.
Desse teknologiane bidrar betydeleg med løysingar
innan dei tematiske satsingsområda våre.
Disiplinkunnskap er utgangspunktet for god tverrfaglegsamhandling, og disiplinfaga dannar grunnlag for våre gode
profesjonsutdanningar. Samarbeid med arbeidslivet bidrar tilå sikre relevans i utdanning og forsking, i tillegg til å dekke
samfunnet sitt behov for innovasjon og tverrfagleg kompetanse.
Eigenarten til NTNU blir spegla tydeleg i kandidatane sin
kompetanse. Ein kandidat frå NTNU skil seg frå andre
kandidatar. Vi utviklar samhandlingskompetanse hosstudentane. Kandidatar frå NTNU har verktøy, metodar og
tilstrekkeleg digital kunnskap til å møte framtidas behov.

UTVIKLINGSMÅLNTNU skal:
Utnytte tematiske satsingsområde og mogleggjerande
teknologiar til å realisere idear og løyse samfunnsproblem
gjennom tverrfaglege forskingsprosjekt

Stimulere til delingskultur og til at ressursar og
kompetanse blir brukte på tvers av einingar

Foto: Geir Mogen

Utvikle tverrfaglege studietilbod og gi studentane innsikt
i tverrfagleg samhandling gjennom læringsaktivitetersom kryssar fag- og profesjonsgrenser

31

KARRIERE OG KOMPETANSENTNU er ein attraktiv og profesjonell arbeidsgivar som
tilbyr gode rammevilkår og legg til rette for at alletilsette kan utvikle seg gjennom heile karriereløpet.
NTNU har rekrutteringsprosessar som er strategisk
forankra og som sikrar høg kvalitet i verksemda.
Vitskapeleg tilsette har fleire likeverdige
karrierevegar. NTNU har eit medvite forhold
til bruk av ulike karrierestigar. Vitskapelege
stillingar ved NTNU blir lyste ut internasjonalt.
Vi har gode faglege leiarar som skaper entusiasme
og legg til rette for at alle medarbeidarane
kan utvikle og bruke evnene sine.
NTNU har riktig kompetanse innan støttefunksjonane.

UTVIKLINGSMÅLNTNU skal:
Ha ein ambisiøs rekrutteringspolitikk og effektive
rutinar som sikrar gode tilsettingar
Ha systematisk dialog med vitskapeleg tilsette om
individuelle faglege utviklingsmål og karriereplaner

32

Foto: Tone Molnes

Utvikle leiarrolla og heve kompetansen
hos våre leiarar og tilsette

STRATEGI 2018–2025

ARBEIDSMILJØ OG
STUDENTVELFERD
NTNU har motiverte, engasjerte og kompetente tilsetteog studentar. Alle ved NTNU tek sjølvstendig ansvar
for å bidra til eit godt og helsefremmande arbeids- og
studiemiljø og til ein arbeidskvardag der tilsette og
studentar opplever utfordringar, utvikling og arbeidsglede.
Leiarar tek eit særskild ansvar for arbeidsmiljøet og
arbeider systematisk med helse, miljø og sikkerheit.
NTNU har aktiv medverknad og eit stort engasjement
blant tilsette og studentar. Vi praktiserer open,
inkluderande leiing, og har eit godt samarbeid med
studentdemokratiet og arbeidstakarorganisasjonane.
Studentane blir varetatte på ein god måte som sikrar trivsel
og god meistring. Studentsamskipnaden er vår fremste
samarbeidspartnar for å vareta studentvelferda.
NTNU vektlegg og arbeider for mangfald og god
kjønnsbalanse blant studentar og tilsette.

UTVIKLINGSMÅLNTNU skal:
Integrere helsefremmande arbeid i den daglege drifta
Bidra til gode læringsrammer gjennom velferdstilbod
og frivillige aktivitetar på studiestadene

Foto: Tone Molnes

Forbetre kjønnsbalansen i vitskapelege toppstillingar

33

CAMPUSUTVIKLING
Universitetsområda våre er framifrå lærings- og arbeidsmiljøog bidrar til høg fagleg kvalitet. Dei samlar studentar og
tilsette innan same fagområde, men legg samtidig til rettefor samhandling på tvers av faga. Campusane våre er levande
laboratorium som er opne og inviterande for samarbeid med
eksterne partnarar. Dei legg til rette for levande studentmiljø
med studentkultur og aktivitetar drivne av studentar.

UTVIKLINGSMÅLNTNU skal:
Etablere arbeidsplassar og læringsarenaer
baserte på forsking og erfaringar
Utvikle berekraftige teknologiske løysingar

34

Foto: Anders Gimmestad

Utvikle ein framtidsretta, samla campus i Trondheim som
er modell for framtidige offentlege utbyggingar i Noreg

STRATEGI 2018–2025

NTNU SI UTVIKLINGSEVNE
NTNU prioriterer ressursane sine for å sikre høg
kvalitet i kjerneverksemda, og evnar å utvikle segfor å ligge i front fagleg for å kunne møte samfunnet
sine endringar, behov og forventningar. NTNU
har brukarvenlege og effektive støttesystem. Vårestudentar og tilsette får tilbod om framtidsretta
digitale tenester der brukaren sine behov står isentrum. NTNU har gode system for varetaking av
informasjonssikkerheit, beredskap og personvern.

UTVIKLINGSMÅLNTNU skal:
Ha ressursstyring som bidrar til økt produktivitet
og sikrer handlingsrom for strategiske
prioriteringer og fornyelse på alle nivåFoto: Colourbox

Iverksette digitaliseringstiltak og forbedringer
som støtter opp under helhetlige, standardiserte
rutiner og arbeidsprosesser

35FRÅ VISJONTIL VIRKE

2018–2025
NTNU sin visjon og strategiar blir konkretiserte i fakulteta og
Vitskapsmuseet sine eigne strategiar og prioriteringar.
For utvalde tema vil det bli utarbeidd eigne handlingsplanar med
eit tidsperspektiv på tre til fire år. Desse vil innehalde konkretetiltak og føringar som gjeld på tvers av verksemda.

36