Periodeplan 2023-2026

Periodeplan NTNU 2023-2026 vedteke av NTNUs styre 23.01.2023

1. Kort om periodeplan 2023-2026
Utviklingsavtalen med Kunnskapsdepartementet (KD) er NTNU sitt viktigaste strategidokument for dei
kommande fire åra. Avtalen består av område som NTNU vil prioritere i perioden 2023-2026 for årealisere Kunnskap for ei betre verd.
I S-sak 21/22 vedtok styret at NTNU sin årsplan erstattast av ein periodeplan kor både mål og
planperiode er lik som NTNU sin utviklingsavtale med KD. Utviklingsavtalen er forankra i NTNU sinstrategi og gjengjeve i tildelingsbrev frå Kunnskapsdepartementet.
Det viktigaste formålet til periodeplanen er å avklare og dokumentere kommande års prioriteringar ogoppgåver for leiarar og medarbeidarar. Periodeplanen er endringsfokusert, beskriv utviklingsarbeid og
omtalar det vi i fellesskap skal prioritere og løfte i åra som kjem.
Periodeplanen inneheld ei overordna fordeling av budsjettrammer for kommande år.
Det er eit mål for NTNU å gjennomføre utviklingsavtalen systematisk og koordinert, og Rektor vektlegg
at arbeidet i planprosessen koordinerast mellom nivåa. Samanhengen i planverket er avgjerande for åsikre at NTNU sitt planverk er mogeleg å gjennomføre at totaliteten av planer dekker behovet for tiltakfor å nå måla.
Rektor si tilnærming til gjennomføring av avtalen er at: alle skal ikkje gjere alt, og alt kan ikkje gjerast
samtidig. Sjølv om måla i utviklingsavtalen gjeld for heile perioden, skal difor innsatsen periodiserast,
noko som gjerast ved at planen rullerast årleg. Gjennom eigne periodeplanar skal fakulteta og museet
vise kor og korleis dei innanfor utviklingsavtalen skal bidra til måloppnåing. For å sikre koordinering av
innsats innanfor avtalens område, gjev Rektor årlege føringar i tildelingsbrev til einingane, som viser kva
for område det særleg ventast innsats innanfor i inneverande år. Dette vil og vere gjennomgangstema istyringsdialogen med einingane.
Knytt til kvar styringsparameter i utviklingsavtalen beskriv vi handlingsorienterte punkt som utdjupar
styringsparameteren ved å vise kva NTNU skal gjennomføre i avtaleperioden. Dette er punkt som ikkjeer ein del av utviklingsavtalen mellom NTNU og KD, og er av den grunn skreve i blått.
Alle einingar ved NTNU skalbidra til at NTNU når måla sine,og fakultet og Vitskapsmuseet(VM) melder årleg inn sinebidrag til avtalen. Eininganesine planar kan og innehalde
lokale prioriteringar. NTNU sine
fellesprioriteringar skal synasttydeleg i alle einingane sineplanar, slik figuren synar.
Rektor har det overordna
ansvaret for gjennomføring av
periodeplanen og rapporterer
tertialvis til styret ved NTNU.

1Periodeplan NTNU 2023-2026 vedteke av NTNUs styre 23.01.2023

Utviklingsplanar
I arbeidet mot dei tre måla i utviklingsavtalen har NTNU nokre sentrale utviklingsplanar som
operasjonaliserer og syner tiltak til innsatsen som skal til. Desse er:
••
•
•
•

Internasjonal utviklingsplan 2022–2025
Utviklingsplan for auka samspel, innovasjon og samfunnseffekt (2019-2023)
Utviklingsplan for miljø (2020-2023)
Utviklingsplan for likestilling og mangfald (2023-2025)
Utviklingsplan for open vitskap (2023-2025)

2

Periodeplan NTNU 2023-2026 vedteke av NTNUs styre 23.01.2023

2. Mål og styringsparametre for NTNU i perioden 2023 - 2026
Mål 1: NTNU skal utvikle si rolle som pådrivar og partnar for berekraftig
samfunnsutvikling
NTNU har samarbeid med arbeidsliv, styremakter og andre akademiske miljø, og dette vil
stadig vidareutviklast for å vere relevant som partnar og premissleverandør for
samfunnsutviklinga. NTNU er eit breiddeuniversitet med ein teknisk-naturvitskapleg
hovudprofil, og eit tyngdepunkt innan profesjonsutdanning. NTNU vil ha høg kvalitet og
relevans innan alle sine fagområde, og utdanne kandidatar med kunnskap og kompetanse tilå bidra til berekraftig samfunnsutvikling. Med tverrfagleg tilnærming til ny kunnskap vil NTNU
nytte og vidareutvikle sitt potensial for innovasjon med utspring frå forsking, og arbeide for atkunnskap vert teke i bruk. NTNU vil gjennom dette bidra til langtidsplanen for forsking og høgareutdanning.
••

•

•

•

Utdanningsaktiviteten ved NTNU skal vere forskingsbasert, framtidsretta, relevant forsamfunnet og gi kandidatar som både bidreg til og kan vere pådrivarar for
samfunnsutvikling i tråd med berekraftsmåla til FN. NTNU vil utdanne fagleg sterke
kandidatar som er tverrfagleg orienterte og godt førebudd på eit arbeidsliv i kontinuerleg
endring.
NTNU vil bidra til å møte framtidige kompetansebehov i samfunnet, og utvikle etter- og
vidareutdanningstilbod i samspel med arbeidslivet. Utdanningar ved NTNU skal gje
kandidatane eit godt grunnlag for å tileigne seg ny kunnskap og kompetanse.
For å utvikle neste generasjons studiar innan teknologi, humaniora og samfunnsfag vil
NTNU iverksette tilrådingar frå prosjekta Framtidas teknologistudiar og Framtidas
HUMSAM-studiar. Dei store samfunnsutfordringane, arbeid med berekraftsmåla til FN og
framtidige kompetansebehov ligg til grunn for arbeidet.
NTNU utviklar og formidlar innovative og berekraftige løysingar og teknologiar, bidreg til åutvikle og omstille eksisterande næringsliv og offentleg sektor og til å skape det nyenæringslivet med utgangspunkt i idear og forskingsresultat frå tilsette og studentar. Medtverrfagleg tilnærming til komplekse problemstillingar vil NTNU bidra til ny kunnskap og
innovative løysingar. Samarbeid med arbeids- og samfunnsliv er eit sentralt verkemiddel
for nyskaping, kvalitetsutvikling og relevans.
NTNU vil nytte eigen infrastruktur, organisering og drift som laboratorium for utvikling og
implementering av berekraftige løysingar, og demonstrere at ei verksemd som NTNU kan
drivast med høg kvalitet innanfor miljøvennlege rammer.

Styringsparameter 1:
NTNU nyttar hovudprofilen og den faglege breidda til å utdanne kandidatar med berekraft- og
omstillingskompetanse
NTNU skal i avtaleperioden:• tydeleggjere relevante berekraftsperspektiv i utdanningane.
• utvikle fleire tverrfaglege studietilbod og gje studentane innsikt i tverrfagleg samhandling
gjennom læringsaktivitetar som kryssar fag- og profesjonsgrenser.

3Periodeplan NTNU 2023-2026 vedteke av NTNUs styre 23.01.2023
Styringsparameter 2:
NTNU styrkar tilbodet om livslang læringNTNU skal i avtaleperioden:• opprette og dimensjonere fleksible utdanningstilbod tilpassa behov i samfunnet og iarbeidslivet.
• utforske og utvikle nye leveranseformar og tilbod som møter behova for desentralisert og
fleksibel utdanning.
Styringsparameter 3:
NTNU gjennomfører Framtidas teknologistudiar og Framtidas HUMSAM-studiar
NTNU skal i avtaleperioden:• iverksette tilrådingar frå prosjekta Framtidas teknologistudiar og Framtidas HUMSAM-studiar.
Styringsparameter 4:
NTNU skaper innovasjon, utvikling og omstilling ved at forskingsbasert kunnskap og ny teknologi blir
tatt i bruk.
NTNU skal i avtaleperioden:• vidareutvikle og utvide samarbeid og partnarskap med arbeids- og samfunnsliv.
• delta aktivt i Sentra for forskingsbasert innovasjon (SFI), Sentra for miljøvennleg energi (FME),og i næringsklynger og -parkar.
• vidareutvikle forskingsresultat og idear frå tilsette og studentar for realisering av nyttnæringsliv gjennom kommersialisering.
Styringsparameter 5:
NTNU skal vere eit føregangsuniversitet for berekraft i eiga drift
NTNU skal i avtaleperioden:• nytte eigen infrastruktur, organisering og drift som laboratorium for utvikling og
implementering av berekraftige løysingar.
• arbeide systematisk med å redusere eige klimafotavtrykk, og demonstrere at ei verksemd somNTNU kan drivast med høg kvalitet innanfor miljøvennlege rammer.

Mål 2: NTNU skal styrke lærings- og arbeidsmiljøet og utvikle tilsette sinkompetanse
NTNU vil ta vare på og forbetre læringsmiljøet for studentane, og vil gjennom høg
utdanningskvalitet utdanne gode kandidatar som bidreg til å utvikle samfunn og arbeidsliv.
Den fysiske utforminga av universitetsområda og den digitale infrastrukturen er viktig forstudiemiljøet og for at NTNU skal utvikle gode og framtidsretta lærings- og arbeidsmiljø.
NTNU vil vere ein attraktiv og profesjonell arbeidsgjevar som legg til rette for at tilsette fårutvikle seg gjennom heile karriereløpet og realisere sitt faglege potensial.
•NTNU vil at studie- og læringsmiljøa skal vere attraktive og anerkjende for sin høge
kvalitet, og at studentane skal ha eit godt og inkluderande læringsmiljø som bidreg tiltrivsel og god læring. Utvikling av læringsmiljø er ein del av arbeidet med å utvikle høg
kvalitet i utdanningane.
4Periodeplan NTNU 2023-2026 vedteke av NTNUs styre 23.01.2023••

NTNU vil gjennom strategisk utvikling av den fysiske og digitale infrastrukturen legge tilrette for framtidsretta utdannings-, innovasjons- og forskingsaktivitet med gode faglegeog sosiale kvalitetar, og hybride arbeidsformer for studentar og tilsette.
NTNU vil forsterke sin attraktivitet og faglege styrke gjennom meir systematisk tilnærming
til rekruttering, kompetanseutvikling og strukturerte gode karriereløp for tilsette. NTNU vil
tilby sine tilsette føreseielege rammer og gi moglegheit til god kompetanse- og karriereutvikling.

Styringsparameter 6:
NTNU styrker læringsmiljøet til studentane for å legge til rette for auka læring og trivsel
NTNU skal i avtaleperioden:• arbeide for å ivareta studentar, og sikre god fagleg og sosial integrering.
• bidra til at studentfrivilligheita ved dei tre campusane vert ytterlegare styrka.
Styringsparameter 7:
NTNU utviklar attraktive campusar og infrastruktur som bidreg til framifrå lærings- og arbeidsmiljø og
høg fagleg kvalitet
NTNU skal i avtaleperioden:• prioritere strategisk utvikling av den fysiske og digitale infrastrukturen.
• arbeide vidare for universelt utforma fysisk og digital infrastruktur som legg til rette forstudentaktiv læring og eit inkluderande og framifrå studiemiljø.
• ivareta og utvikle fasilitetar og forskingsinfrastruktur i toppklasse, som innbyr til partnarskap
og samarbeid.
• etablere felles læringsareal for ulike fagområde som ein del av campussamling i Trondheim.
Styringsparameter 8:
NTNU arbeider systematisk for å utvikle tilsette sin kompetanse og karriere
NTNU skal i avtaleperioden:• vidareutvikle kultur for god forskings-, utdannings- og personalleiing, mangfald ogarbeidsdeling.
• utvikle eit rammeverk for kompetanseutvikling for vitskapeleg tilsette, som dekkjer utdanning,forsking, innovasjon og formidling.

Mål 3: NTNU skal utvikle seg som leiande, internasjonalt universitet
NTNU vil ta del i den internasjonale teknologi- og kunnskapsfronten og ønskjer å samarbeide
breitt internasjonalt og auke utnyttinga av verkemidla til EU for forsking, innovasjon ogutdanning. Gjennom open vitskap, akademisk fridom, deltaking i offentleg debatt og
kunnskapsbaserte grunnlag for avgjersler, vil NTNU bidra til å fremme utvikling i tråd med
berekraftsmåla til FN. NTNU vil prioritere arbeid med mobilitet og rekruttering som sikrar
mangfald, kvalitet, og innsikt i globale problemstillingar.
••

NTNU ønskjer fleire grupper som bidreg aktivt i forskingsfronten og er anerkjende for høg
vitskapeleg kvalitet.
NTNU vil vere eit attraktivt universitet for vitskapsfolk frå heile verda og ein attraktiv internasjonalpartnar for forskings-, innovasjons- og utdanningssamarbeid.
5Periodeplan NTNU 2023-2026 vedteke av NTNUs styre 23.01.2023••

NTNU vil engasjere seg i å løyse globale utfordringar og bidra til å fremje utvikling i tråd med
berekraftsmåla til FN.
Internasjonal mobilitet og rekruttering gir auka kvalitet i den faglege verksemda til NTNU. Tilsetteskal vere aktive deltakarar i det internasjonale fagfellesskapet og delta på ulike internasjonalearenaer.

Styringsparameter 9:
NTNU legg til rette for at vesentleg fleire faggrupper etablerer seg på eit dokumentert høgt
internasjonalt nivåNTNU skal i avtaleperioden:• vidareutvikle fleire framifrå faggrupper i større breidde av verksemda.
• auke deltaking og gjennomslagskraft i kvalitetsbaserte forskingskonkurransar, spesielt
internasjonale toppforskingsverkemiddel og nasjonale senterordningar.
Styringsparameter 10:
NTNU utviklar og styrkar samarbeid og partnarskap med internasjonalt leiande fagmiljø
NTNU skal i avtaleperioden:• legge til rette for at forskargrupper ved NTNU skal vere aktive i det internasjonale
forskingsfellesskapet og utvikle kunnskap i samarbeid med strategiske nasjonale og
internasjonale partnarar.
• ta leiarrolla i store fellesskap og nettverk innan forsking, utdanning og innovasjon.
Styringsparameter 11:
NTNU utviklar og deler kunnskap og teknologi som bidreg til å møte globale utfordringar
NTNU skal i avtaleperioden:• utvikle kunnskapsbaserte løysingar på globale utfordringar i samarbeid med det internasjonale
forskingsfellesskapet.
• vidareutvikle prioriterte partnarskap med universitet i Det globale sør.
• bidra til å utvikle open vitskap for å fremje utvikling i tråd med berekraftsmåla til FN.
Styringsparameter 12:
NTNU stimulerer til internasjonal mobilitet og rekruttering som sikrar mangfald og kvalitet
NTNU skal i avtaleperioden:• rekruttere, behalde og knytte til seg gode internasjonale vitskaplege tilsette.
• arbeide for at studentar ved NTNU møter internasjonale perspektiv i si utdanning.
• auke studentutvekslinga til og frå NTNU.

6

Periodeplan NTNU 2023-2026 vedteke av NTNUs styre 23.01.2023

3. RammefordelingPrinsippa i rammefordelingsmodellen (RFM) er følgt for å fordele løyvinga til fakulteta og
Fellesadministrasjonen. Tabell 1 viser hovudfordelinga av løyvinga for 2023. Ytterlegare spesifikasjon
om dei ulike områda følger under.

Ramme drift (RD): Fakulteta si rammeTabellen under viser utviklinga per fakultet frå 2022 til 2023, fordelt på dei ulike elementa i RFM.
Fakulteta si SO- løyving kjem i tillegg. Som tabellen syner, delar fakulteta si løyving seg på dei tre
elementa basisløyvinga, utdannings- og forskingsinsentiv. Dei to sistnemnde utgjer fakulteta si
resultatløyving. Endringa i resultatløyving kan sporast tilbake til endring i dei underliggande
produksjonsindikatorane.
I den samla ramma til ordinær drift ved fakulteta ligg det ein nedgang frå 2022 til 2023 på 18 millionar
kroner. Årsaka til nedgangen er i stor grad ulike inntrekk over statsbudsjettet. Den resultatbaserte
løyvinga er basert på aktiviteten i 2021.

7

Periodeplan NTNU 2023-2026 vedteke av NTNUs styre 23.01.2023

Ramme drift (RD): Fellesadministrasjonen og andre fellestiltak
Denne posten inneheld drift av Fellesadministrasjonen, og ei rekke fellestiltak som gjeld heile NTNU.
Tabellen under viser fordelinga av rammene til Fellesadministrasjonen og andre fellestiltak.

I ramma for einingane i Fellesadministrasjonen er det ei nominell endring på 89 millionar kroner frå2022 til 20231.

Finansiering av drift og vedlikehald
Drift og vedlikehald av våre bygg og eigendomar finansierast i hovudsak gjennom
internhusleigeordninga. I tillegg finansierer vi enkeltprosjekt som rehabilitering av Kjemiblokk 5 med
bruk av felles investeringsmidlar.
I internhusleigeordninga ligg det insentiv for fakulteta til å forvalte bruken av areal meir
kostnadseffektivt, då fakulteta betalar internhusleige basert på faktisk brukt areal. I tillegg ligg det ei
basis løyving knytt til eksterne husleigekostnadar. Internhusleigekostnaden for 2023 er justert for prisog lønsvekst.

Ramme strategi og omstilling og ramme rekrutteringsstillingar
Ramme strategi og omstilling finansierer/delfinansierer store strategiske satsingar,
omstillingsaktivitetar og andre fellestiltak på NTNU-nivå. Frå og med 2022 blei ramma delt mellom: (1)Ramme strategi- og omstillingsmidlar (RSO) og (2) Ramme rekrutteringsstillingar (RRS). RSO med
forankring i strategiske ambisjonar skal årleg utgjere minimum 6 % av NTNUs si rammeløyving.
For 2023 legg Rektor opp til at strategi- og omstillingstiltak (RSO) utgjer 6,4 % av NTNU si løyving fråKD. Dette svarar til 486 millionar kroner. Tiltaka støttar opp om områda som er omtala iutviklingsavtalen / denne periodeplanen.
Sjølv om KD i statsbudsjettet for 2023 oppheva ordninga med måltal for øyremerking av
rekrutteringsstillingar, tildeler NTNU rekrutteringsstillingar (RRS) for 2023 på same nivå som planlagt
før denne endringa vart kjend.

1 Årsaka til dette er mellom anna at det er gjeve nokre eingangsløyvingar frå NTNU felles til dekning av IT-investeringar og

kostnader knytt til forvaltning, drift og vedlikehald (FDVu) av nokre av dei nye systema som implementerast i kommande år.
Dette gjer at tala ikkje kan samanliknast direkte med tidlegare år.

8Periodeplan NTNU 2023-2026 vedteke av NTNUs styre 23.01.2023

4. Risikovurdering
NTNU sitt risikobilete justerast to gongar i året og nyttast som verktøy for leiing og for å sette fokus påvesentlege utfordringar for verksemda, og moglege risikoreduserande tiltak. Overordna risikostyring påverksemdsnivå skal bidra til å styrke prioritering og ressursstyring, og utfyller slik mål- og
resultatstyringa ved NTNU.
Risikobiletet beskriv forhold eller hendingar som kan inntreffe og negativt påverke måloppnåinga vår.
Rektor vurderer risiko i høve til sannsyn for at han inntreff, og den forventa konsekvensen han vil gi formåloppnåing for verksemda om han inntreff.
Dei identifiserte risikoane ved NTNU teiknar det overordna risikobiletet i eit 3-5 årsperspektiv.
Plutselege hendingar vert handtert gjennom beredskapsplanar og meir operativt sikkerheitsarbeid. Det
overordna risikobildet for NTNU ser ved inngangen til 2023 slik ut:

Tiltak knytt til gjennomføring av utviklingsavtalen med KD vil verke risikodempande på fleire av desse
risikoane.
Justert risikobilete og justering av tiltak gjerast gjennom året, men ny risikovurdering leggast i denne
planen først ved rullering ved årsskiftet.

9