令 和 ５ 年 度（2023年度）
事

業

学校法人

報

告

書

愛知医科大学１

理事長あいさつ

- 1 -

・

- 2 -

１

理事長あいさつ

令和５年度は，新型コロナウイルスの感染症法上の分類が５類に移行し，コロナ禍から完全に解放された訳ではありませんが，それでも行動制限は少なくなり，社会は新たな日常を迎えることとなりました。また，ロシアによるウクライナ侵攻，各国中央銀行による政策金利の引き上げ，世界規模でのサプライチェーンの分断など，先行きが見えない状況となりつつある中で，国内においては，能登半島地震，その後，羽田空港の事故なども発生し，大変な１年となりました。被災された方々には心よりお見舞い申し上げますとともに，１日も早い復興・復旧を願っております。愛知医科大学・病院はＤＭＡＴ，ドクターヘリ，災害コンテナ派遣などできる限りの支援を続けておりま
す。さて，昨年度は，愛知医科大学創立50周年に当たり，記念事業に対しても多くの方々から多大なご支援をいただいております。心より感謝申し上げます。次の50年に向けた現在進行形の改革，今後の展望についてご紹介をいたします。
１．現在進行中の改革について
岡崎の愛知医科大学メディカルセンター（分院）は，大学分院ならではの質の高い医療を提供して地域の中核病院として，また，若い医師を育てる「教育病院」として拠点化させていく予定です。
令和５年度の始めから365日の２次救急を開始しており，ゆっくりとではありますが進展してきております。
名古屋市東区の愛知医科大学眼科クリニックＭｉＲＡＩは，株式会社メニコンとの産学連携寄附講座（近視進行抑制）と眼科日帰り手術ラボを中心に，令和４年７月に開院し，順調に発展しています。
日本造血細胞移植データセンターは，令和４年１月に移転開設後，２年になります。本センター
は，現在12万例に及ぶ全国の血液疾患患者データを有しており，わが国全体のデータセンターとして活躍しております。一方，加齢医科学研究所では，現在６千例以上の神経変性疾患の死後脳・脊髄を集積しており，海外を含めた全国との共同研究が推進されています。本学には，このようなバ
イオデータ・リソースバンクが他にもいくつか存在しており，これをベースにした研究が特徴的な研究として，今後の発展が期待されると思います。
医心館のセミナー室拡充，レストラン「オレンジ」の改修は終了し，いずれも学生の自主的な学
修に盛況に利用されています。また，昨年度から医学部の５・６学年次生にマンツーマン方式の学修指導を取り入れ，昨年の医師国家試験では新卒合格率が100％となりましたが，加えて６学年次生の留年生が激減しており，この点の効果も大きいと感じています。
看護学部は，昨年10月に「看護学教育評価」を受審し，適合になっております。更に，看護学研
究科博士課程設置構想が進んでおり，博士課程（PhDコース：Doctor of Philosophy in Nursing及びDNPコース：Doctor of Nursing Practice）を設置し，高度な看護実践を行う診療看護師や専門
看護師の指導者を養成します。日本の高度看護実践のトップランナーを目指します。
また，先進医療研究棟構想について50周年を契機にスタートさせます。「世界を見据えた教育・研究活動の充実と発展」，「診療・研究・教育を担う卓越した人材の育成」，「地域医療・地域貢献の促進」などの五つの目標を掲げ，その実現に向けた先進医療研究棟構想プロジェクトを進めていきます。本学マスタープラン構想の実現に向けて検討を進めます。

- 3 -

１

理事長あいさつ

２．今後に向けたシステム改革
第１には救急医療体制改革で，これは３年前から第一次改革を進めており，現在は，第二次の改革に当たります。救急は本学にとって地域連携の中核を成すもので，患者，地域，医師スタッフのいずれにとっても満足度の高いものでなくてはならないと考えます。第一次改革では，屋根瓦型のチーム医療，管理当直，当直室の整備，救急マニュアルの整備などを行い，特に時間外診療体制については，ある程度の成果が得られていると感じます。ただ，この第一次改革で残された課題も多く，特に一次・二次・三次救急の統合的な運用，救命救急科の常勤医の増員，各科専修医の救命救
急科への３か月間の学内出向，経過観察病棟（ＴＡＣＵ），救急管理棟の増設といったハード面や救急教育の推進などを進めており，多くは動き出しております。更に，昨年本学は，愛知県から県内２か所のうちの１か所となる重症外傷センターの指定を受けてハイブリッドＥＲを設置しており，既に稼働しています。多くの部分は動き出しており，この１年くらいが重要と思います。
第２には，医師の働き方改革で，これには二つの意味があります。一つは，国・厚生労働省の働き方改革として医師の時間外労働を960時間以内に短縮せよというもので，本学では医師全員の勤務時間実態調査を既に３回行っております。連続勤務時間制限，勤怠管理，代務時間，宿日直許可の取り直しに基づく超過勤務の改善案なども併せて報告し，特例水準であるＢ水準及び連携Ｂ水準の認定を受けております。
もう一つは，本学独自の働き方改革で，本学としては多くの医科大学でも採用されつつある変形
労働時間制を推進していく方向です。この中には，シフト制導入，兼業・副業管理，手当の見直し，
Dr.JOYによる勤怠管理システム導入など多くのポイントが含まれています。急な変化を回避する緩和措置も考慮し，１年程度は試行的に行い，色々な問題を改善していく予定です。
第３には，リハビリテーション改革です。リハビリは急性期から慢性期にかけて種々の疾患について改善が得られるというエビデンスが出てきており，その治療的重要性が再認識されてきています。改革としては，これまで手狭であったリハビリスペースを約２倍に拡張し，セラピストの増員，
対象疾患の拡張，分院の回復期リハビリとの共働，更には精神疾患や認知症へも拡張していきたいと考えています。一方では，学校法人佑愛学園愛知医療学院短期大学との連携を進めており，同法
人は昨年文部科学省から４年制大学の設置が承認されました。今後，更に連携を深めるとともに，本学のリハビリ医療の充実に向けて取り組んでいきたいと考えております。
また，本院は看護師不足などのために長らく53床を休床にしておりましたが，今年度から活用することで現在改修を進めています。病床稼働や手術数の増加，診療の活性化に繋げて行きたいと思います。
様々なシステム改革・改変を進める時代にあり，大学の在り方が大きく変化していきていると感じます。皆さま方には是非ご理解いただき，引き続きご支援を賜れば幸いに存じます。次の50年に向けた更なる発展に結びつけていきたいと考えております。

学校法人

愛知医科大学
理事長

- 4 -

祖父江

元

２

法

人

概

- 5 -

要

・

- 6 -

２

法人概要

(１)

沿 革

昭和46.12.25 愛知医科大学(医学部医学科)設置

平成８.３.28 附属病院救命救急センターが高度認可
昭和47.１.28 附属病院(暫定病院)開設許可(名古屋市守山区森孝新田字元補11番地)

救命救急センターに指定
平成11.12.22 看護学部看護学科設置認可
平成12.４.５ 看護学部第１回入学式

昭和47.２.１ 附属病院(暫定病院)使用許可

平成13.６.16 薬毒物分析センター設置

昭和47.４.11 医学部第１回入学式

平成14.１.１ 学際的痛みセンター設置

昭和49.１.28 新附属病院開設許可(愛知県愛知郡

平成14.４.26 看護専門学校廃止認可

長久手町大字岩作字雁又21番地)

平成15.11.27 大学院看護学研究科設置認可

昭和49.５.30 新附属病院使用許可

平成16.４.１ 医学教育センター設置

昭和49.９.９ 高等看護学院設置認可

平成16.４.７ 大学院看護学研究科第１回入学式

昭和49.９.20 高等看護学院第１回入学式

平成17.４.１ 病院名を愛知医科大学病院と改称

昭和51.９.20 高等看護学院を看護専門学校と平成20.４.１ 総合医学研究機構設置

改称

臨床試験センター設置

昭和52.12.５ 法人名を学校法人愛知医科大学と先端医学・医療研究拠点設置

改称
昭和54.７.１ 附属病院救命救急センター開設

看護実践研究センター設置
平成22.４.１ 総合医学研究機構を改組（動物実昭和55.３.26 大学院医学研究科設置認可

験センター，核医学センター，

昭和55.６.４ 大学院医学研究科第１回入学式

研究機器センター，臨床試験セン

昭和56.３.30 看護専門学校入学定員変更

ターを同機構の部門として統合）(30名→50名)

平成24.１.４ 長久手市市制施行に伴う所在地名

昭和56.４.23 情報処理センター設置

地番の変更（愛知県長久手市岩作

昭和58.４.１ 加齢医科学研究所設置

雁又１番地１）

昭和58.４.20 メディカルクリニック開設許可(名古屋市東区東桜2丁目12番１号)

平成24.３.31 先端医学・医療研究拠点廃止
平成24.４.１ 先端医学研究センター設置

昭和58.12.21 附属動物実験施設設置

平成26.４.23 新病院（中央棟）使用許可

昭和60.４.１ 看護専門学校課程変更(２年課程昼

平成26.11.１ 災害医療研究センター設置

間定時制→３年課程全日制)

平成27.４.１ 国際交流センター設置

昭和62.10.１ 運動療育センター設置
昭和63.４.１ 核医学センター設置

シミュレーションセンター設置
平成28.４.１ 先端医学研究センター廃止

研究機器センター設置
分子医科学研究所設置

研究創出支援センター設置
平成29.４.１ 医学情報センター(図書館)廃止

附属図書館を医学情報センター

情報処理センター廃止(図書館)と改称

総合学術情報センター設置

附属動物実験施設を動物実験セン

令和３.２.25 メディカルセンター開設許可

ターと改称（愛知県岡崎市仁木町字川越17番

平成４.３.24 看護専門学校入学定員変更(50名→100名)
平成５.６.16 産業保健科学センター設置

地33）
令和３.３.18 メディカルセンター使用許可
令和４.６.１ メディカルクリニックを眼科クリ

平成６.２.１ 附属病院が特定機能病院に承認
看

護

学

部

同

窓

会

会

長

， 看

護

学

部

助

ニックＭｉＲＡＩと改称

教

令和４.７.１ 学際的痛みセンター廃止

- 7 -

(２)

組織機構図
（R5.7.1現）

学校法人愛知医科大学

経営戦略推進本部
法 人 本 部

愛知医科大学

監

査

事

務

局

大

学

院

室

医学研究科
看護学研究科
医

学

部
医学科
教務部
学生部
大学病院
診療科
中央診療部
病院経営企画室
医療安全管理室
医療連携センター
卒後臨床研修センター
医療情報部
薬剤部
看護部
眼科クリニックＭｉＲＡＩ
メディカルセンター
産業保健科学センター
運動療育センター
薬毒物分析センター
医学教育センター
シミュレーションセンター

総合医学研究機構
IR室
看護学部
看護学科
教務学生部
看護実践研究センター
総合学術情報センター
研究創出支援センター
災害医療研究センター
国際交流センター
産学連携室
アーカイブズ
保健管理センター
加齢医科学研究所
分子医科学研究所

- 8 -

(３)

役員・評議員

◆ 役
区

員

分

（R5.6.1現）氏

主 な 役 職名
元理事長，学長

理事長

祖父江

理 事

伊藤

恭彦

経営戦略推進本部兼医学部特命教授

理 事

岩船

徹雄

経営戦略推進事務室長

理 事

笠井

謙次

副学長，医学部長，医学部教授

理 事

坂本真理子

副学長，看護学部長，看護学部教授

理 事

島田

孝一

法人本部長

理 事

道勇

学

理 事

羽生田正行

メディカルセンター病院長，医学部特命教授

理 事

羽根田雅巳

事務局長

理 事

福澤

嘉孝

医学部同窓会理事長，医学部教授

理 事

内海

眞

非常勤

理 事

齋藤

勉

非常勤

理 事

富安

聡

医学部後援会会長，非常勤

理 事

柵木

充明

非常勤

理 事

真能

秀久

非常勤

監 事

岡田

忠

非常勤

監 事

林

清博

非常勤

副学長，病院長，医学部教授◆ 役員賠償責任保険
保険期間：令和５年４月１日午後４時から令和６年４月１日午後４時まで
補償内容：役員に関する補償10億円（支払限度額）（R5.6.1現）◆ 評議員
氏

主 な 役 職名

主 な 役 職

氏

名

天野 哲也

副院長，医学部教授

伊藤

健吾

非常勤

泉

看護学部長補佐，看護学部教授

内海

眞

非常勤

伊藤 恭彦

経営戦略推進本部兼医学部特命教授

金森

俊輔

非常勤

井上 里恵

副院長，看護部長

木下

登

非常勤

岩船 徹雄

経営戦略推進事務室長

齋藤

勉

非常勤

笠井 謙次

副学長，医学部長，医学部教授

祖父江

元

理事長，学長坂本真理子

副学長，看護学部長，看護学部教授

高安

正和

非常勤

佐藤 元彦

副学長，医学部教授

髙栁友子

医学部後援会副会長，非常勤

島田 孝一

法人本部長

冨田

裕一

看護学部父母会会長，非常勤高橋 佳子

看護学部教務学生部長，看護学部教授

富安

聡

医学部後援会会長，非常勤雅之

副学長，病院長，医学部教授

服部

達哉

非常勤

羽生田正行

メディカルセンター病院長，医学部特命教授

早川

真人

非常勤

羽根田雅巳

事務局長

柵木

充明

非常勤

細川 好孝

医学部教授

真能

秀久

非常勤

福澤 嘉孝

医学部同窓会理事長，医学部教授

安川龍也

医学部同窓会副理事長，非常勤藤澤 恵児

看護学部同窓会会長，看護師

早稲田勝久

医学部同窓会副理事長，医学部教授

道勇

学

- 9 -

(４)

学長・副学長
職

学
副

学

(５)

氏

名
祖父江 元
笠井 謙次

長
長

坂本真理子

道勇

名
学

春日井邦夫

平成24.1.4 長久手市市制施行に伴い，住所表示変更：長久手市岩作雁又1番地1

◆

学

校
名

称

開設年月日

所在地

昭和47. 4. 1

看護学部看護学科
大学院医学研究科
大学院看護学研究科

平成12. 4. 1
昭和55. 4. 1
平成16. 4. 1

高等看護学院

昭和49. 9.20

同上
愛知郡長久手町
大字岩作字丸根78-1

考

開設年月日

所在地

医学部附属病院（暫定病院）

昭和47. 2. 1

医学部附属病院

昭和49. 5.30

附属病院救命救急センター

昭和54. 7. 1

メディカルクリニック

昭和58. 6. 1

メディカルセンター

令和3. 4. 1

名古屋市守山区
森孝新田字元補11愛知郡長久手町
大字岩作字雁又21
同上
名古屋市東区東桜2-12-1
岡崎市仁木町字川越17
番地33

開設年月日

所在地

同上
S51. 9.20
H14. 3.31

看護専門学校に改称
看護専門学校廃止

院(R5.5.1現)名◆

備

愛知郡長久手町
大字岩作字雁又21
同上

医学部医学科

病

元彦

設置学校等

※

◆

佐藤

附属施設
名

称

備

考

H 6. 2. 1
H17. 4. 1
H 8. 3.28

特定機能病院に承認
愛知医科大学病院に改称
高度救命救急センターに指定

R4. 6. 1

眼科クリニックMiRAIに改称(R5.5.1現)称

愛知郡長久手町
大字岩作字雁又21
同上

附属図書館

昭和47. 4. 1

情報処理センター
加齢医科学研究所
附属動物実験施設
運動療育センター
視聴覚教材センター
核医学センター
研究機器センター
分子医科学研究所
産業保健科学センター
薬毒物分析センター
学際的痛みセンター
医学教育センター

昭和56. 4.23
昭和58. 4. 1
昭和58.12.21
昭和62.10. 1
昭和63. 4. 1
昭和63. 4. 1
昭和63. 4. 1
昭和63. 4. 1
平成 5. 6.16
平成13. 6.16
平成14. 1. 1
平成16. 4. 1

総合医学研究機構

平成20. 4. 1

同上臨床試験センター
先端医学・医療研究拠点
看護実践研究センター
先端医学研究センター
災害医療研究センター
国際交流センター
シミュレーションセンター
研究創出支援センター
総合学術情報センター

平成20. 4. 1
平成20. 4. 1
平成20. 4. 1
平成24. 4. 1
平成26.11. 1
平成27. 4. 1
平成27. 4. 1
平成28. 4. 1
平成29. 4. 1

同上

備

考

H29. 4. 1

廃止

S63. 4. 1

動物実験センターに改称

H17. 3.31

廃止

R4. 7. 1

廃止

同上
同上
同上
同上
同上
同上
同上
同上
同上
同上
同上

同上

H22. 4. 1 改組
（動物実験センター，核医学センター，研究機器センター，臨床試験センターを同機構の部門として統合）
H24. 3.31

廃止

H28. 4. 1

廃止

同上
長久手市岩作雁又1番地1

同上
同上
同上
同上
同上

- 10 -

(６)

建学の精神

本学が創設された際に定められた「建学の精神」では，「よき臨床医をつくる」，「大学自体が地域社会に役立つ」，「発展途上国の医学・医療の援助を行う」の三項目を挙げ，患者からも，地域からも，国際社会からも頼りにされる医師の養成を理想としてきました。「建学の精神」は不変であるものの，建学から既に50年近く経過していること，大学を取り巻く環境も大きく変動していること，医学教育分野別評価（国際認証）の受審が決定したこと等から，大学職員等にとってシンプルで，理解しやすい，共感できる「学是（基本理念）」が全学的な議論を踏まえ，平成29年３月の理事会・評議員会に提議され，更に同窓会等関係方面への説明を経て平成29年５月の理事会・評議員会で制定されました。
◆

建学の精神
本学は，新時代の医学知識，技術を身につけた教養豊かな臨床医，特に時代の要請に応えて地域社会に奉仕できる医師を養成し，あわせて医療をよりよく発展向上させるための医学指導者を養成することを目的とする。
そのため，医学を中心とした広汎な基礎的知識を授け，深い専門的技術を教授研究し，心身ともに健康なる医師を養育し，その知的，道徳的能力及び社会的有用性の向上を期している。
なお，私学の特性に鑑み，その自主性を重んじ，公共性を高めることによって，私立医科大学の健全なる発展を図り，社会福祉，殊に地域医療に貢献するとともに，東南アジアその他発展途上国の医療の進歩，向上に協力せんとする。
本学の修業年限は６年で，その間の教育に一貫性を期するとともに，研究の交流を図るために，その組織を基礎科学，基礎医学，臨床医学の各部門に分かち，それぞれの緊密なる連携を図ることにした。この点本学が新しい構想のもとに企画したところであり，本学の特色とするところである。かくして新しい「カリキュラム」をもって人間形成及び創造性の啓発を図り，人命の尊厳を守り，ヒューマニズムに徹し，各自の自主的，自発的勉学を尊重し，人間としての自覚にたった医学教育を目指しているのである。

◆

学是

―

具眼考究(ぐがんこうきゅう)―「具眼」とは，江戸中期の画家で近年脚光を浴びている伊藤若冲の言葉として知られていますが，「確かな眼」，「見通す眼」，「眼力」，「慧眼」といった意味であり，医学的には「正しくみる」ことを意味します。「みる」とは「診る」，「看る」，「見る」，「観る」，「視る」のすべてを含み，個々の患者の正確な病態とともに生物学的，心理学的，経済的，社会的なすべての視点に立った包括的，全人的に患者を把握する感性を意味します。さらに卓越した研究・教育それに大学の正しい未来の方向性の洞察には「具眼」が必要です。
「考究」とは，「具眼」によって得た神髄を深く考え，それに対して正しく対処して究めることを指します。

- 11 -

◆

医学部の教育理念・目標【教育理念】
医学部の教育理念は，医学知識や技術の修得はもとより，医学を志す者として教養豊かな人間性を涵養することです。
すなわち，建学の精神及び学是に基づいた科学的・倫理的判断力，社会貢献の自覚を養い，情緒と品格を兼ね備えた医療人を育成することです。
【教育目標】
ヒューマニズムに徹し，医学・医療の社会的使命を進んで果たす医師を養成すること。
１

将来の医学・医療の様々な分野に共通して必要な基本的知識，技能，態度を身につけ，生涯にわたる学修の基礎をつくります。

２

自主性・創造性を身につけ，問題解決能力を高めます。そして，医学の進歩と，医療をめぐる社会情勢の変化に対応できる能力を涵養します。

３

医療を予防・診断・治療から社会復帰までの包括的なものとして捉え，自然科学のみならず，その背景にある心理的・社会的諸問題をも含めて総合的に対応できる能力を涵養します。

◆

看護学部の教育理念・目標
令和４年度以降入学生適用
本学部は建学の精神，設置の主旨，学是に則り，人間尊重を基盤とした豊かな人間性(Humanity)，
社会と人々の暮らしや健康を支える地域性(Community)，国内外の多様な文化と価値観を尊重する国際性(Internationality)，社会の変化や多様な状況・場に対応できる看護実践能力(Professionalism)の４つをコア・コンセプトと位置づけ，看護の発展に貢献し続ける実践者を育成することを理念としています。
本学看護学部の教育理念に基づく教育目標は以下の４つです。
１

人間尊重を基盤とした豊かな人間性(Humanity)
人を全人的に捉え，尊厳と権利を尊重し，健康と幸福を追求する能力を育成します。

２

社会と人々の暮らしや健康を支える地域性(Community)
社会の環境と地域で暮らす人々の多様な生活課題を理解し，健康増進に貢献できる能力を育成します。また，保健医療福祉の連携・協働のもと，看護の機能や役割を発揮できる能力を育成します。

３

国内外の多様な文化と価値観を尊重する国際性(Internationality)
グローバルな視点をもち，多様化する文化的背景や異なる価値観を理解し，多文化共生社会に貢献できる能力を育成します。

４

社会の変化や多様な状況・場に対応できる看護実践能力(Professionalism)
地域社会の健康課題から高度急性期医療に至る多様な状況に対応し，科学的根拠に基づく看護を実践できる基礎的能力を育成します。また，看護専門職者として主体的に研鑽を積み，生涯にわたり専門性を発展させていく能力を育成します。
令和３年度以前入学生適用
人間の尊厳を重んじる豊かな感性と思考力を持ち，対象となる人々と共に健康と幸福を追求し人間的に成長する看護を提供できる専門職者を育成します。

- 12 -

科学の進歩と国内外の社会・医療環境の変化に幅広く対応できる質の高い実践者を育成します。また，教育・研究者としての資質を有し，看護学の発展に貢献する看護専門職者を育成します。
本学看護学部の教育理念に基づく教育目標は次のとおりです。
１

思いやりのある豊かな人間性を持ち，人間の尊厳と権利を擁護する倫理的判断力を持つ人材を育
成します。

２

科学的に分析し，明晰かつ批判的・発展的・論理的に思考するクリティカルシンキング能力を持つ人材を育成します。

３

看護専門職者として，対象となる人々の健康と幸福を追求し，科学的根拠に基づく看護を提供できる能力を育成します。

４

看護専門職者としての自律性を育むとともに，保健・医療・福祉の連携・協働に取り組む能力を育成します。

５

グローバルな視点を持ち，地域社会の健康増進に貢献する人材を育成します。

６

生涯学習に主体的に取り組み，教育・研究者としての資質を持ち，実践科学としての看護学の発展に貢献しうる人材を育成します。

◆

医学研究科の教育理念・目標【教育理念】
愛知医科大学医学研究科は建学の精神に則り，最新の豊かな学識と研究能力を身につけ，医学研究及び医師育成に指導的な役割を担う国際的医学研究者を養成することにより，医学・医療の発展を通して社会に貢献することを目指す。
【教育目標】
学問の多様化に対応するよう，基礎医学専門研究者養成と先端的臨床研究者養成の２つのコースを設
け，学際的な視点に立った国際水準の研究遂行能力を有する研究者を育成することを目標とする。
◆

看護学研究科の教育理念・目標
看護現象に根ざした人間存在の原理的・統合的・全人的理解を基盤として，学際的・国際的な視点を加味した看護学を教授し，卓越した看護実践能力及び研究・教育・管理能力を持つ高度実践看護者を育成するとともに，研究・教育を通して看護学の発展に寄与する。
本学看護学研究科の教育理念に基づく教育目標は次のとおりです。
１

高度な知識・技術と卓越した実践能力を持つ高度専門職業人を育成する 。

２

看護の質向上に寄与する研究・教育・管理能力を持つ高度専門職業人を育成する。

３

国際的視野を持って，看護・看護学を探求しつづける人材を育成する。

４

看護学の学問的発展に寄与できる研究者・教育者を育成する。

- 13 -

(７)職員数(単位：人)

区

分

教職員数

学

長

0

教授

71

教授(特任)

44

准教授

51

准教授(特任)

19

講師

101

助教

178

医員助教

97

専修医

101

事務職員

273

技術技能職員

105

業務職員

29

医療職員

481

看護職員

1,147

計

2,697

教育職員

事務職員他

合

(８)
◆

大学院

学生数

(単位：人)

収容定員 入学定員

研究科名

在籍学生数
１学年次 ２学年次 ３学年次 ４学年次

計101

医学研究科(博士課程)

120

30

27

19

看護学研究科(修士課程)

30

15

15

21

◆

学位授与者数（R05年度）
研究科名(単位：人)

課程博士

医学研究科

論文博士 課程修士
22

看護学研究科◆

大学院研究生数
研究科名

医学研究科

8
16

（単位：人）

研究生数8- 14 -

25

30

36

(９)
◆

医学部医学科

学生数(単位：人)

収容定員

入学定員

在籍学生数

学年

計

卒業者数

1学年次 2学年次 3学年次 4学年次 5学年次 6学年次

690

◆

115

男

75

70

74

62

72

73

426

71

女

57

50

45

47

44

52

295

49

計

132 120 119 109 116 125

721

120

学生数(年次推移)
年

度

収容定員

(単位：人)

在籍学生数

入学定員

計

卒業者数

1学年次 2学年次 3学年次 4学年次 5学年次 6学年次

Ｒ01年度

689

115

126 125 113 113 111 121

709

107

Ｒ02年度

688

115

128 122 115 119 108 126

718

104

Ｒ03年度

690

115

133 120 108 119 116 123

719

109

Ｒ04年度

690

115

137 119 108 115 114 131

724

102

Ｒ05年度

690

115

132 120 119 109 116 125

721

120

◆

入試状況

年

(単位：人)

一 般 選 抜度

志願者数 受験者数 合格者数 入学者数

Ｒ01年度 2,382 2,314 301

65

Ｒ02年度 2,360 2,304 242

65

Ｒ03年度 2,244 2,179 275

66

Ｒ04年度 2,040 1,989 325

63

Ｒ05年度 1,392 1,327 219

65

◆

区分

志願者数 受験者数 合格者数 入学者数

- 966 954

91

15

学校推薦型 選抜

愛知県地域特別枠

大学入学共通テスト利用選抜
区分

36

35

5

5

B方式

36

36

13

5

前期 955 947

61

15 A方式

14

14

5

5

68

65

10

5 B方式

33

33

15

5

前期 713 705

81

15 A方式

25

25

5

5

63

62

13

5 B方式

35

35

13

5

前期 603 594

60

16 A方式

12

12

2

2

57

57

8

6 B方式

41

41

25

8

前期 809 803

64

15 A方式

12

12

4

4

後期 116 114

7

5 B方式

47

47

12

6

後期

後期

後期

区分

志願者数 受験者数 合格者数 入学者数

A方式

国際バカロレア選抜

志願者数 受験者数 合格者数 入学者数

志願者数 受験者数 合格者数 入学者数

106 106

20

20

1

1

1

1

88

88

20

20

3

3

3

2

106 105

20

20

3

3

2

0

公募制

96

95

20

20

2

2

2

1

公募制

79

77

20

20

5

5

2

1

公募制

公募制

公募制

医師国家試験合格者数及び合格率
年

度

新卒者
合格者数(人)

既卒者

合格率(％)

合格者数(人)総数

合格率(％)

合格者数(人)

合格率(％)

Ｒ01年度

98

94.2

8

53.3

106

89.1

Ｒ02年度

107

98.2

8

61.5

115

94.3

Ｒ03年度

96

94.1

2

33.3

98

90.7

Ｒ04年度

115

100

4

50

119

96.7

Ｒ05年度

118

98.3

0

0.0

118

96.7

- 15 -

(10)◆

看護学部看護学科

学生数(単位：人)

収容定員 入学定員
400

◆
年

100

在
学
生
数
１学年次 ２学年次 ３学年次 ４学年次
7
7
6
2
96
103
93
98
103
110
99
100

学年
男
女
計

卒業者数

計
22
390
412

学生数(年次推移)
度

Ｒ01年度
Ｒ02年度
Ｒ03年度
Ｒ04年度
Ｒ05年度

2
95
97
(単位：人)

在学生
数
収容定員 入学定員
１学年次 ２学年次 ３学年次 ４学年次
400
100
101
108
104
100
400
100
103
102
104
105
400
100
104
107
96
106
400
100
107
107
100
96
400
100
103
110
99
100

卒業者数

計
413
414
413
410
412

95
102
105
95
97

◆

入試状況(一般選抜・学校推薦型選抜)
一
般
選
抜
年 度
志願者数 受験者数 合格者数 入学者数

Ｒ01年度

518

514

221

Ｒ02年度

519

515

217

Ｒ03年度

522

516

218

Ｒ04年度

470

465

208

Ｒ05年度

421

416

232

(単位：人)

学 校 推 薦 型 選 抜
区分
志願者数 受験者数 合格者数 入学者数
指 定 校 制
15
15
15
15
64
公
募
制
58
58
15
15
指 定 校 制
17
17
17
17
66
公
募
制
59
59
13
13
指 定 校 制
17
17
17
17
70
公
募
制
45
45
15
15
指 定 校 制
17
17
17
17
64
公
募
制
46
46
14
14
指 定 校 制
17
17
17
17
57
公
募
制
36
36
15
15

◆

入試状況(社会人・大学入学共通テスト利用選抜)
社会人等特別選抜
年 度
志願者数 受験者数 合格者数 入学者数

Ｒ01年度

1

1

0

0

Ｒ02年度

3

3

0

0

Ｒ03年度

1

1

0

0

Ｒ04年度

2

2

2

2

Ｒ05年度

3

2

1

1

国家試験合格者数及び合格率
看護師国家試験合格者数(人)
合格率(％)
年 度(単位：人)

大学入学共通テスト利用選抜
志願者数
受験者数 合格者数 入学者数
Ａ方式
264
264
74
6
Ｂ方式
166
165
59
1
Ａ方式
280
279
83
6
Ｂ方式
189
189
69
1
Ａ方式
298
298
84
1
Ｂ方式
191
189
79
1
Ａ方式
217
217
114
9
Ｂ方式
136
135
79
1
Ａ方式
266
266
170
9
Ｂ方式
179
178
119
4

◆

Ｒ01年度
Ｒ02年度
Ｒ03年度
Ｒ04年度
Ｒ05年度

新卒者
95
101
105
95
96

既卒者
0
-

新卒者
100
99
100
100
99

保健師国家試験合格者数(人)
合格率(％)

既卒者
0
-

新卒者
29
15
15
15
15

- 16 -

既卒者
0
0
-

新卒者
100
100
100
100
100

既卒者
0
0
-

(11)
◆

研究員数

研究員数
名

称

(単位：人)

研究員数

研究員

323

客員研究員

52

外国人研究員3(12)◆

国際交流の状況

大学
大学名

国

名

開始年月日

交流内容

東亜大学校医科大学

大韓民国

平成27年６月

学生・研究者の交流

ウッチ医科大学

ポーランド共和国

平成28年２月

学生・研究者の交流

バーモント大学

アメリカ合衆国

平成29年11月

学生・研究者の交流

シーラーズ医科大学

イラン・イスラム共和国 令和元年８月

学生・研究者の交流

キーウ医科大学

ウクライナ

令和２年３月

学生・研究者の交流

ポズナン医科大学

ポーランド共和国

令和２年４月

学生・研究者の交流

◆

医学部
大学名

国

名

開始年月日

南イリノイ大学医学部

アメリカ合衆国

平成19年4月

学生の短期留学

コンケン大学医学部

タイ王国

平成23年11月

学生・研究者の交流

ルール大学医学部

ドイツ連邦共和国

平成24年１月

学生の短期留学

令和５年４月

学生・研究者の交流

タマサート大学チュラポーン
タイ王国
国際医学部
◆

交流内容

看護学部
大学名

国

名

開始年月日

サンディエゴ大学
ハーン看護健康科学学部

アメリカ合衆国

平成14年７月

教育・研究に関する情報交換

オウル大学
医学部健康科学センター
看護科学学科

フィンランド平成16年６月

教育・研究に関する情報交換

ケース・ウェスタン・
リザーブ大学
看護学部

アメリカ合衆国

平成21年３月

学生の短期留学
教員・研究者の交流

マハサラカム大学
看護学部

タイ王国

共同研究
平成29年10月 学生の短期交換留学
教員・研究者の交流

シンガポール国立大学
ヨン・ルー・リン医学部
アリス・リー看護学科

シンガポール共和国 令和３年８月- 17 -

交流内容

共同研究
教員・研究者の交流

(13)◆総合学術情報センター(図書館部門)

蔵書数(R6.3.31現)(単位：冊)

区

分

医学・
看護学書

和

書

40,799 16,985 14,019

洋

書
計

◆

一般教養書 製本雑誌 視聴覚資料(単位：種)

カ レ ン ト 雑 誌

計

プリント版

電子ｼﾞｬｰﾅﾙ

711 72,514

429

1,684

14,349 1,578 8,076

3 24,006

12

2,888

55,148 18,563 22,095

714 96,520

441

4,572

月別入館者数推移(R6.3.31現)
月

4月

5月

6月

(単位：人)

7月

8月

9月

10月

11月

12月

1月

2月

3月

計

入館者 7,832 8,255 10,638 11,628 5,193 5,585 6,425 6,673 8,020 8,814 4,260 1,497 84,820◆

年間入館者数内訳(R6.3.31現)(単位：人)

学生

77,790

教職員

6,614

卒業生

32

学外者

60

高大連携

324

(14)
◆

公開講座

公開講座概要・

講 座 名

愛知医科大学公開講座

・

開催時期

９月の土曜日（全３回）

・

開催時間

午前10時から午後０時30分

・

開催場所

たちばなホール(大学本館２階)

・

開催回数

３回

・

講

本学教員(１回につき３名)◆

師

公開講座年次推移
年度(単位：人)

講

座

名

受講者延数

申込者数

男性

女性

不明

Ｒ01年度

健康で生きるために

429

432

443

―

Ｒ02年度

新型ｺﾛﾅｳｲﾙｽ感染症の状況を鑑み中止

―

―

―

―

Ｒ03年度

コロナ時代の健康講座

1,509

Ｒ04年度

創立50周年記念公開講座

200

153

151

96

Ｒ05年度

知ってお得なこれからの医療

229

145

129

66

※

受講者の平均年齢層は70歳代※964※ R3はYouTubeによる動画公開形式で開催し，受講者延数は視聴回数です。

- 18 -

(15)

大学病院概要◆特 徴
昭和47年12月愛知医科大学附属病院として開院，昭和54年７月救命救急センターを開設し，地域の重篤救急患者の医療確保に対応，昭和61年１月特定承認保険医療機関として高度先進医療を開始し，
平成６年２月特定機能病院として承認されている。
加えて，平成８年３月に中部地区で初の高度救命救急センターに認定，平成14年１月からドクター
ヘリ事業が開始され，地域の救急医療の重責を担っている。
平成８年10月にはエイズ拠点病院，同年11月に災害拠点病院，平成11年２月に難病医療拠点病院に指定されている。
平成17年４月に愛知医科大学病院へ改称。同年10月に(公財)日本医療機能評価機構の認定を受け，
平成22年10月に更新。
平成18年９月に基幹災害拠点病院に指定され，平成20年10月にはDMAT指定医療機関として災害派遣
医療チームを編成し待機させている。
また，平成22年４月肝疾患診療連携拠点病院，同年６月愛知県がん診療拠点病院，平成23年４月救急告示病院，平成25年４月地域周産期母子医療センター，同年９月愛知県認知症疾患医療センター，
平成31年4月地域がん診療連携拠点病院，がんゲノム医療拠点病院に指定された。
当院は，約27万平米の敷地に，延床面積約8万7000平米，地上15階，地下１階で，基幹災害拠点病院
基幹災害拠点病院として診療機能を維持できる高性能免震構造となっている。
「生活時間の最大活用」「医療の可視化」「地域との協力」をコンセプトに，高度専門医療機能の強化と地域救急医療の充実に重点を置いた最先端の医療環境を整備し，数多くの最新医療機器を導入
している。

◆

理 念
診療・教育・研究のすべての領域において，医療を基盤とした社会貢献を目指す
・社会の信頼に応えうる医療機関
・人間性豊かな医療人を育成できる教育機関
・新しい医療の開発と社会還元が可能な研究機関

◆

◆

許可病床数
一 般
853

(単位：床)

精

神

計
47

900

◆ 基本方針１. 人間性を尊重した患者中心の医療の提供
２．安全で良質な医療の実践
３．思いやりと温もりのある医療人の育成
４．先進的医療技術の開発・導入・実践の推進
５．災害・救急医療への積極的な取り組み
６．地域医療連携の推進及び地域医療への貢献◆ 診療科・部門
診療科
中央診療部門等

36科
41部門等(事務部門除く)

職員数(単位：人)

区

分

医師
歯科医師
看護職員

医療職員

助産師
看護師
准看護師
薬剤師
臨床検査技師
診療放射線技師
理学療法士
作業療法士
言語聴覚士
栄養士
歯科技工士

職員数
474
15
22
994
1
82
70
67
45
16
8
21
3

区

分
歯科衛生士
視能訓練士
臨床工学技士
臨床心理士
精神保健福祉士
社会福祉士
事務職員
臨床技術員
医療技術員
調理師
看護補助員

合

計

医療職員

事務職員
技術職員
技能職員
業務職員
その他
臨床研修医

- 19 -

職員数
5
8
23
6
2
8
98
10
4
26
1
6
2,015
62

(16)
◆

大学病院業務統計

各中央診療部門等の業務統計(R05年度)(R6.3.31)(単位：件)

業

務

名

件

手術件数
分娩件数
放射線取扱件数

正常分娩
異常分娩
診断
治療
Ｒ・Ｉ

調剤件数
注射薬処方件数
院外処方件数
病理検査件数

輸血業務

臨床検査件数

リハビリテーション患者延数
腎センター患者延数
睡眠科患者延数

内視鏡センター検査件数

生殖・周産期母子医療センター患者延数
病理解剖

病理組織検査
術中組織検査
病理診断
細胞診断
輸血検査
同種血輸血(単位)
自己血輸血(単位)
自己血貯血(単位)
細胞採取(回)
微生物学的検査
免疫血清学的検査
血液学的検査
生理機能検査一般検査
遺伝子検査
生化学的検査
緊急検査
外注検査
外来患者(人)入院患者(人)
外来患者(人)入院患者(人)
外来患者(人)入院患者(人)
上部消化管内視鏡
下部消化管内視鏡
カプセル消化管内視鏡
胆・膵消化管内視鏡
気管支鏡
小腸
ＮＩＣＵ(人)ＧＣＵ(人)
件数
剖検率(％)

数
13,644204226
227,850
33,3083,329
1,367,038
698,480
9,106
12,042748
11,183
9,264
61,86630,982415
576
1188,490378,930
619,188
63,575200,160
44,6894,529,083
78,562
177,303
11,876
69,231
2,052
4,782
10,771
953
4,333
3,351
59
1,433
282
22
2,022
2,062
9
1.2

- 20 -

計13,644430
264,487
1,367,038
698,480
9,106
33,23793,8506,179,980

81,107
6,834
11,724

9,480

4,084
9
1.2

(16)
◆

大学病院業務統計
各中央診療部門等の業務統計(R05年度)(R6.3.31)〔法令による医療機関の指定〕

法令等の名称年月日

医療法第７条第１項による開設許可(承認)S47.11.28

特定機能病院の名称の使用承認

H6.2.1

労働者災害補償保険法
地方公務員災害補償法
被爆者援護法

一般疾病

S49.6.1

戦傷病者特別援護法
妊婦乳児健康診査

母子保健法

療育医療機関生活保護法

H19.6.20
S49.6.18

育成医療
障害者総合支援法

更生医療
精神通院医療S49.6.1
S49.8.1

臨床修練指定病院(外国医師，外国歯科医師)

S63.3.29

基幹災害医療センター指定

H18.9.25

ＤＰＣの導入H15.7.1

消防法（救急病院）

H23.4.1

小児慢性特定疾患治療研究事業

H27.1.1

先天性血液凝固因子障害等治療研究事業

H1.4.1- 21 -

◆(R6.3.31)

各中央診療部門等の業務統計(R05年度)〔東海北陸厚生局への届出事項〕
診

療料（基本診療料）
名

称

診

年月日

療

料（特掲診療料）
名

称

年月日

情報通信機器を用いた診療に係る基準

R4.4.1

外来栄養食事指導料の注２に規定する基準

R2.4.1

地域歯科診療支援病院歯科初診料

H22.4.1

外来栄養食事指導料の注３に規定する基準

R4.4.1

歯科外来診療環境体制加算２

H30.9.1

心臓ペースメーカー指導管理料の注５に規定する遠隔モニタリング加算

特定機能病院入院基本料

R5.3.1

糖尿病合併症管理料

H22.4.1

救急医療管理加算

R2.4.1

がん性疼痛緩和指導管理料

H22.4.1

超急性期脳卒中加算

H20.4.1

がん患者指導管理料イ

R4.7.1

診療録管理体制加算２

H13.4.1

がん患者指導管理料ロ

H26.5.1

医師事務作業補助体制加算２

R4.10.1

がん患者指導管理料ハH26.4.1

医師事務作業補助体制加算２

R4.10.1

がん患者指導管理料ニ

R2.4.1

急性期看護補助体制加算

R4.9.1

外来緩和ケア管理料

H26.7.1

看護職員夜間配置加算

R4.9.1

移植後患者指導管理料（臓器移植後）

H25.11.1

療養環境加算H26.5.1

移植後患者指導管理料（造血幹細胞移植後）R1.7.1

重症者等療養環境特別加算

H27.8.1

糖尿病透析予防指導管理料

H24.4.1

無菌治療室管理加算１

R2.6.1

婦人科特定疾患治療管理料

R2.10.1

緩和ケア診療加算

H26.7.1

腎代替療法指導管理料

R2.4.1

精神科身体合併症管理加算

H28.7.1

下肢創傷処置管理料

R4.9.1

精神科リエゾンチーム加算

H28.6.1

院内トリアージ実施料

H24.4.1

摂食障害入院医療管理加算

R4.4.1

外来放射線照射診療料

H24.4.1

栄養サポートチーム加算

H23.8.1

外来腫瘍化学療法診療料１

R4.4.1

医療安全対策加算１

H20.4.1

連携充実加算R4.4.1

感染対策向上加算１

R4.4.1

ニコチン依存症管理料

R1.7.1

患者サポート体制充実加算

H24.4.1

がん治療連携計画策定料

H22.11.1

報告書管理体制加算

R4.4.1

がん治療連携指導料

H29.4.1

褥瘡ハイリスク患者ケア加算

H19.10.1

外来排尿自立指導料

R2.9.1

ハイリスク妊娠管理加算

H20.4.1

ハイリスク妊産婦連携指導料１

H30.4.1

ハイリスク分娩管理加算

H20.4.1

ハイリスク妊産婦連携指導料２

H30.4.1

呼吸ケアチーム加算

H24.10.1

肝炎インターフェロン治療計画料

H22.4.1

こころの連携指導料（Ⅱ）

R4.4.1

病棟薬剤業務実施加算１

R4.7.1R2.4.1

病棟薬剤業務実施加算２

H28.4.1

薬剤管理指導料

H22.4.1

データ提出加算

H24.10.1

検査・画像情報提供加算及び電子的診療情報評価料

H28.4.1

入退院支援加算

R4.9.1

医療機器安全管理料１

H20.4.1

せん妄ハイリスク患者ケア加算

R4.11.1

医療機器安全管理料２

H20.4.1

精神疾患診療体制加算

H28.4.1

医療機器安全管理料（歯科）H20.4.1

精神科急性期医師配置加算

R2.4.1

精神科退院時共同指導料１及び２

R2.4.1

排尿自立支援加算

R2.9.1

歯科治療時医療管理料

H18.4.1

地域医療体制確保加算

R4.8.1

禁煙治療補助システム指導管理加算

R4.4.1

地域歯科診療支援病院入院加算

H20.4.1

在宅患者歯科治療時医療管理料

H22.4.1

救命救急入院料３R4.8.1

救急搬送診療料の注４に規定する重症患者搬送加算

R4.4.1

特定集中治療室管理料２

R4.12.1

在宅持続陽圧呼吸療法指導管理料の注２に規定する遠隔モニタリング加算

H30.4.1

新生児特定集中治療室管理料１

H26.8.1

在宅腫瘍治療電場療法指導管理料

R2.10.1

H26.5.1

持続血糖測定器加算（間歇注入シリンジポンプと連動する持続血糖測定器を用いる場合）及び皮下連続式グルコース測定

H26.4.1

小児入院医療管理料２R4.4.1

持続血糖測定器加算（間歇注入シリンジポンプと連動しない持続血糖測定器を用いる場合）

R2.5.1

看護職員処遇改善評価料６５

R4.10.1

新生児治療回復室入院医療管理料

遺伝学的検査- 22 -

H28.4.1

◆(R6.3.31)

各中央診療部門等の業務統計(R05年度)〔東海北陸厚生局への届出事項〕
診

療料（特掲診療料）
名

称年月日

診 療 料（特掲診療料）
名

称

年月日

骨髄微小残存病変量測定

H30.6.1

全身ＭＲＩ撮影加算

R2.4.1

ＢＲＣＡ１／２遺伝子検査

R4.4.1

抗悪性腫瘍剤処方管理加算

H22.4.1

がんゲノムプロファイリング検査

R4.4.1

外来化学療法加算１

H21.5.1

先天性代謝異常症検査

R2.4.1

無菌製剤処理料

H20.4.1

抗アデノ随伴ウイルス９型（ＡＡＶ９）抗体

R4.4.1

心大血管疾患リハビリテーション料（Ⅰ）

H25.6.1

抗ＨＬＡ抗体（スクリーニング検査）
及び抗ＨＬＡ抗体（抗体特異性同定検査）

H31.4.1

脳血管疾患等リハビリテーション料（Ⅰ）

H24.4.1

ＨＰＶ核酸検出及びＨＰＶ核酸検出（簡易ジェノタイプ判定）

H26.4.1

運動器リハビリテーション料（Ⅰ）

H24.4.1

ウイルス・細菌核酸多項目同時検出

R2.4.1

呼吸器リハビリテーション料（Ⅰ）

H24.4.1

検体検査管理加算（Ⅳ）

H22.4.1

がん患者リハビリテーション料

H28.11.1

国際標準検査管理加算

H30.2.1

リンパ浮腫複合的治療料

R3.9.1

遺伝カウンセリング加算

H20.4.1

歯科口腔リハビリテーション料２

H26.4.1

遺伝性腫瘍カウンセリング加算

R2.4.1

経頭蓋磁気刺激療法

R4.10.1

心臓カテーテル法による諸検査の血管内視鏡検査加算

H20.4.1

療養生活環境整備指導加算

R2.4.1

時間内歩行試験及びシャトルウォーキングテスト

H24.4.1

抗精神病特定薬剤治療指導管理料（治療抵抗性統合失調症治療指導管理料に限る。）

H26.4.1

胎児心エコー法H31.1.1

医療保護入院等診療料

H17.9.1

ヘッドアップティルト試験

H24.4.1

静脈圧迫処置（慢性静脈不全に対するもの）

R2.4.1

人工膵臓検査、人工膵臓療法

H30.2.1

硬膜外自家血注入

H30.5.1

長期継続頭蓋内脳波検査

H12.4.1

人工腎臓

H30.4.1

単線維筋電図R2.4.1

導入期加算３及び腎代替療法実績加算

R4.8.1

終夜睡眠ポリグラフィー（安全精度管理下で行うもの）

R2.8.1

透析液水質確保加算及び慢性維持透析濾過加算

R3.9.1

脳波検査判断料１

H30.4.1

難治性高コレステロール血症に伴う重度尿蛋白を呈する糖尿病性腎症に対するＬＤＬアフェレシス療法

R4.11.1

神経学的検査H20.4.1

移植後抗体関連型拒絶反応治療における血漿交換療法

R4.4.1

補聴器適合検査

H12.6.1

手術用顕微鏡加算

H28.11.1

ロービジョン検査判断料

H29.8.1

ＣＡＤ／ＣＡＭ冠及びＣＡＤ／ＣＡＭインレー

H28.1.1

コンタクトレンズ検査料１

H28.6.1

歯科技工加算１及び２

H22.4.1

小児食物アレルギー負荷検査

H18.4.1

センチネルリンパ節加算

H22.4.1

内服・点滴誘発試験

H22.4.1

皮膚移植術（死体）H30.4.1

前立腺針生検法（ＭＲＩ撮影及び超音波検査融合画像によるもの）

R5.12.1

自家脂肪注入R4.4.1

組織拡張器による再建手術（乳房（再建手術）の場合に限る。）

ＣＴ透視下気管支鏡検査加算

H24.4.1

有床義歯咀嚼機能検査１のロ及び咀嚼能力検査

R2.5.1

骨移植術（軟骨移植術を含む。）（同種骨移植（非生体）（同種骨移植（特殊なものに限る。）

H25.8.19
H28.4.1

精密触覚機能検査

H30.5.1

骨移植術（軟骨移植術を含む。）（自家培養軟骨移植術に限る。）

H26.3.3

画像診断管理加算３

H30.8.1

後縦靱帯骨化症手術（前方進入によるもの）

H30.4.1

遠隔画像診断R6.1.1

椎間板内酵素注入療法

R2.4.1

ポジトロン断層撮影

H26.5.1

腫瘍脊椎骨全摘術

H24.4.1

ポジトロン断層・コンピューター断層複合撮影

H26.5.1

内視鏡下脳腫瘍生検術及び内視鏡下脳腫瘍摘出術

R4.4.1

ＣＴ撮影及びＭＲＩ撮影

H27.1.1

脳刺激装置植込術及び脳刺激装置交換術

H12.4.1

冠動脈ＣＴ撮影加算

H27.1.1

脊髄刺激装置植込術及び脊髄刺激装置交換術

H12.4.1

血流予備量比コンピューター断層撮影

R4.4.1

癒着性脊髄くも膜炎手術（脊髄くも膜剥離操作を行うもの）

R4.4.1

外傷全身ＣＴ加算

H27.1.1

仙骨神経刺激装置植込術及び仙骨神経刺激装置交換術（便失禁）R5.4.1心臓ＭＲＩ撮影加算

H27.1.1

仙骨神経刺激装置植込術及び仙骨神経刺激装置交換術（過活動膀胱）

H30.4.1

乳房ＭＲＩ撮影加算

H28.4.1

角結膜悪性腫瘍切除術

R4.4.1

小児鎮静下ＭＲＩ撮影加算

H30.4.1

H26.4.1

頭部ＭＲＩ撮影加算

R1.11.1

緑内障手術（緑内障治療用インプラント挿入術（プレートのあるもの））
緑内障手術（緑内障手術（流出路再建術（眼内法）及び水晶体再建術併用眼内ドレーン挿入術）- 23 -

R4.4.1

◆(R6.3.31)

各中央診療部門等の業務統計(R05年度)〔東海北陸厚生局への届出事項〕
診

療料（特掲診療料）
名

称年月日

診 療 料（特掲診療料）
名

称

年月日

緑内障手術（濾過胞再建術（needle法））

R4.4.1

網膜再建術

R1.10.1

腹腔鏡下噴門側胃切除術（単純切除術（内視鏡手術用支援機器を用いる場合））及
び腹腔鏡下噴門側胃切除術（悪性腫瘍手術（内視鏡手術用支援機器を用いるもの））腹腔鏡下胃全摘術（単純全摘術（内視鏡手術用支援機器を用いる場合））及び腹腔鏡下胃全摘術（悪性腫瘍手術（内視鏡手術用支援機器を用いるもの））

経外耳道的内視鏡下鼓室形成術

R4.8.1

腹腔鏡下胃縮小術（スリーブ状切除によるもの）

H30.3.1

H31.1.1
H31.1.1

植込型骨導補聴器（直接振動型）植込術、人工内耳植込術、植込型
骨導補聴器移植術及び植込型骨導補聴器交換術

H26.3.3

バルーン閉塞下逆行性経静脈的塞栓術

H30.4.1

内視鏡下鼻・副鼻腔手術Ⅴ型（拡大副鼻腔手術）及び経鼻内視鏡下鼻副鼻腔悪性腫瘍手術（頭蓋底郭清、再建を伴うもの）

H26.4.1

腹腔鏡下胆嚢悪性腫瘍手術（胆嚢床切除を伴うもの）

R4.4.1

鏡視下咽頭悪性腫瘍手術（軟口蓋悪性腫瘍手術を含む。）

R2.8.1

胆管悪性腫瘍手術（膵頭十二指腸切除及び肝切除（葉以上）を伴うものに限る。）

H28.4.1

鏡視下喉頭悪性腫瘍手術

R2.8.1

腹腔鏡下肝切除術

H22.4.1
H15.2.1

上顎骨形成術（骨移動を伴う場合に限る。）（歯科）
下顎骨形成術（骨移動を伴う場合に限る。）（歯科）

H24.4.1

生体部分肝移植術

内視鏡下甲状腺部分切除、腺腫摘出術、内視鏡下バセドウ甲状腺全摘（亜全摘）術（両葉）、内視鏡下副甲状腺（上皮小体）腺腫過形成手術

R2.8.1

腹腔鏡下膵腫瘍摘出術

R2.4.1

内視鏡下甲状腺悪性腫瘍手術

R4.6.1

腹腔鏡下膵体尾部腫瘍切除術

H24.4.1

R4.4.1

腹腔鏡下膵体尾部腫瘍切除術（内視鏡手術用支援機器を用いる場合）

R4.11.1

頭頸部悪性腫瘍光線力学療法
乳がんセンチネルリンパ節加算１及びセンチネルリンパ節生検（併用）H22.4.1

腹腔鏡下膵頭部腫瘍切除術

R2.3.1

乳がんセンチネルリンパ節加算２及びセンチネルリンパ節生検（単独）H22.4.1

腹腔鏡下膵頭部腫瘍切除術（内視鏡手術用支援機器を用いる場合）

R4.11.1

ゲル充填人工乳房を用いた乳房再建術（乳房切除後）

H25.8.19

早期悪性腫瘍大腸粘膜下層剥離術

H24.4.1

胸腔鏡下拡大胸腺摘出術（内視鏡手術用支援機器を用いる場合）

R2.4.1

胸腔鏡下縦隔悪性腫瘍手術（内視鏡手術用支援機器を用いる場合）
胸腔鏡下良性縦隔腫瘍手術（内視鏡手術用支援機器を用いる場合）
胸腔鏡下肺悪性腫瘍手術（区域切除で内視鏡手術用支援機器を用いる場合）

R1.6.1

腹腔鏡下結腸悪性腫瘍切除術（内視鏡手術用支援機器を用いる場合）

R5.9.1

H30.4.1

内視鏡的小腸ポリープ切除術

R4.4.1

H30.4.1

腹腔鏡下直腸切除・切断術（切除術、低位前方切除術及び切断術に限る。）（内視鏡手術用支援機器を用いる場合）

R3.2.1

体外衝撃波腎・尿管結石破砕術

H2.1.1

H28.5.1

腹腔鏡下腎悪性腫瘍手術（内視鏡手術用支援機器を用いるもの）及び腹腔
鏡下尿管悪性腫瘍手術（内視鏡手術用支援機器を用いるもの）

H28.4.1

R1.6.1

腹腔鏡下腎盂形成手術（内視鏡手術用支援機器を用いる場合）

R3.2.1

胸腔鏡下肺悪性腫瘍手術（気管支形成を伴う肺切除）

R4.4.1

同種死体腎移植術

H29.9.1

内視鏡下筋層切開術

R2.10.1

生体腎移植術H24.6.1

肺悪性腫瘍手術（壁側・臓側胸膜全切除（横隔膜、心膜合併切除を伴うもの）に限る。）

胸腔鏡下肺悪性腫瘍手術（肺葉切除又は１肺葉を超えるもので内視鏡手術用支援機器を用いる場合）

食道縫合術（穿孔、損傷）（内視鏡によるもの）、内視鏡下胃、十二指腸穿孔瘻孔閉鎖術、胃瘻閉鎖術（内視鏡によるもの）等

R3.4.1

膀胱水圧拡張術及びハンナ型間質性膀胱炎手術(経尿道)H22.4.1

経皮的冠動脈形成術（特殊カテーテルによるもの）

R2.4.1

腹腔鏡下膀胱悪性腫瘍手術（内視鏡手術用支援機器を用いる場合）

H30.4.1

胸腔鏡下弁形成術

H30.4.1

腹腔鏡下膀胱悪性腫瘍手術

胸腔鏡下弁置換術

H30.4.1

腹腔鏡下小切開膀胱悪性腫瘍手術

R2.1.1

経カテーテル弁置換術（経心尖大動脈弁置換術及び経皮的大動脈弁置換術）

H29.6.1

人工尿道括約筋植込・置換術

H25.7.1

経皮的僧帽弁クリップ術

R5.4.1膀胱頸部形成術（膀胱頸部吊上術以外）、埋没陰茎手術及び陰嚢水腫手術（鼠径部切開によるもの）

R4.4.1

不整脈手術左心耳閉鎖術（胸腔鏡下によるもの）

R4.7.1

腹腔鏡下前立腺悪性腫瘍手術（内視鏡手術用支援機器を用いるもの）

H24.5.1

腹腔鏡下仙骨膣固定術

R2.11.1

経皮的中隔心筋焼灼術

H20.12.1

R2.1.1

ペースメーカー移植術及びペースメーカー交換術

H10.4.1

腹腔鏡下仙骨膣固定術（内視鏡手術用支援機器を用いる場合）

R2.11.1

ペースメーカー移植術及びペースメーカー交換術（リードレスペースメーカー）

H30.4.1

腹腔鏡下腟式子宮全摘術（内視鏡手術用支援機器を用いる場合）

R5.2.1

両心室ペースメーカー移植術（経静脈電極の場合）及び両心室ペー
スメーカー交換術（経静脈電極の場合）

H19.1.1

腹腔鏡下子宮悪性腫瘍手術（子宮体がんに限る。）

H26.4.1

植込型除細動器移植術（経静脈リードを用いるもの又は皮下植込型リードを用いるもの）、植込型除細動器交換術（その他のもの）及び経静脈電極抜去術

H15.2.1

腹腔鏡下子宮悪性腫瘍手術（子宮頸がんに限る。）

H30.4.1

両室ペーシング機能付き植込型除細動器移植術（経静脈電極の場合）及び両室ペー
シング機能付き植込型除細動器交換術（経静脈電極の場合）

H20.4.1

腹腔鏡下子宮瘢痕部修復術

R4.4.1大動脈バルーンパンピング法（ＩＡＢＰ法）

H10.4.1

体外式膜型人工肺管理料

R4.4.1

経皮的循環補助法（ポンプカテーテルを用いたもの）

H31.2.1

医科点数表第２章第10部手術の通則の16に掲げる手術

H26.4.1

補助人工心臓H29.6.1

医科点数表第２章第10部手術の通則の19に掲げる手術（遺伝性乳癌卵巣癌症候群患者に対する乳房切除術に限る。）

経皮的下肢動脈形成術

R2.4.1

医科点数表第２章第10部手術の通則の19に掲げる手術（遺伝性乳癌卵巣癌症候群患者に対する子宮附属器腫瘍摘出術）

腹腔鏡下リンパ節群郭清術（側方）

R4.4.1

輸血管理料Ⅰ

腹腔鏡下小切開骨盤内リンパ節群郭清術、腹腔鏡下小切開後腹膜リンパ節群郭清術、腹腔鏡下小切開後腹膜腫瘍摘出術、等H20.7.1

輸血適正使用加算

R5.3.1

腹腔鏡下十二指腸局所切除術（内視鏡処置を併施するもの）

R2.4.1

コーディネート体制充実加算

R3.10.1

腹腔鏡下胃切除術（単純切除術（内視鏡手術用支援機器を用いる場合））及び腹腔
鏡下胃切除術（悪性腫瘍手術（内視鏡手術用支援機器を用いるもの））

H31.1.1

自己生体組織接着剤作成術

R5.4.1- 24 -

R4.4.1R4.4.1
H26.5.1

◆

各中央診療部門等の業務統計(R05年度)(R6.3.31)〔東海北陸厚生局への届出事項〕
診

療料（特掲診療料）
名

称年月日

同種クリオプレシピテート作製術

R2.4.1

人工肛門・人工膀胱造設術前処置加算

H24.4.1

胃瘻造設時嚥下機能評価加算

H26.4.1

歯周組織再生誘導手術

H20.4.1

広範囲顎骨支持型装置埋入手術

H24.5.1

歯根端切除手術の注３

H28.11.1

麻酔管理料（Ⅰ）

H8.4.1

麻酔管理料（Ⅱ）

R2.4.1

放射線治療専任加算

H14.4.1

外来放射線治療加算

H20.4.1

高エネルギー放射線治療

H14.4.1

一回線量増加加算

H30.4.1

強度変調放射線治療（ＩＭＲＴ）

H27.4.1

画像誘導放射線治療（ＩＧＲＴ）

H30.10.1

体外照射呼吸性移動対策加算

H26.11.1

定位放射線治療

H26.11.1

定位放射線治療呼吸性移動対策加算

H26.12.1

保険医療機関間の連携による病理診断

H29.12.1

病理診断管理加算１

H26.7.1

病理診断管理加算２

H28.6.1

悪性腫瘍病理組織標本加算

H30.6.1

口腔病理診断管理加算２

H29.9.1

クラウン・ブリッジ維持管理料

H8.5.1- 25 -

◆

特掲診療料の施設基準(通則5及び6)に掲げる手術の実施件数(R5.1.1～R5.12.31)
手術

名(単位：件)

実施件数(年間)

頭蓋内腫瘤摘出術等

151

黄班下手術等636

鼓室形成手術等

79

肺悪性腫瘍手術等

155

経皮的カテーテル心筋焼灼術

220

靭帯断裂形成術等

44

水頭症手術等171

鼻副鼻腔悪性腫瘍手術等

69

尿道形成手術等

4

角膜移植術

1

肝切除術等

91

子宮附属器悪性腫瘍手術等

26

上顎骨形成術等30

上顎骨悪性腫瘍手術等

34

バセドウ甲状腺全摘(亜全摘)術(全葉)11

母指化手術等2

内反足手術等

0

食道切除再建術等

6

同種腎移植術等

49

胸腔鏡を用いる手術および腹腔鏡を用いる手術1118

人工関節置換術

162

乳児外科施設基準対象手術

1

ペースメーカー移植術及びペースメーカー交換術

95

冠動脈，大動脈バイパス移植術(人工心肺を使用しないものを含む)

144

経皮的冠動脈形成術，経皮的冠動脈粥腫切除及び経皮的冠動脈ステント留置術254- 26 -

(17)◆年

高度救命救急センター

救急車搬送件数
件

度(単位：件)

数

１日平均

Ｒ01年度

6,836

18.7

Ｒ02年度

5,784

15.8

Ｒ03年度

5,695

15.6

Ｒ04年度

6,641

18.2

Ｒ05年度

7,277

19.9

◆
年

患者数

(単位：人)

度 区 分 実患者数 延患者数 １日平均◆

疾患別収容患者数

循環器
疾 患

脳血管
障 害

呼吸器
疾 患

腹
疾

部
患

(単位：人)
熱 傷 左記以外呼
その他
計
疾 患
吸管理

Ｒ01年度 ＩＣＵ

878

3,915

10.7

403

146

55

78

15

0

180

ＨＣＵ

2,638

8,196

22.4

370

329

351

551

14

4

1019 2,728

計

3,516

12,111

33.1

773

475

406

629

29

4

1199 3,610

Ｒ02年度 ＩＣＵ

867

3,787

10.4

340

139

92

83

11

4

198

ＨＣＵ

1,724

5,548

15.2

196

162

558

218

11

19

560 1,724

計

2,591

9,335

25.6

536

301

650

301

22

23

758 2,591

Ｒ03年度 ＩＣＵ

992

3,987

10.9

432

123

111

64

18

1

236

ＨＣＵ

1,962

6,718

18.4

200

156

613

206

8

13

757 1,953

計

2,954

10,705

29.3

632

279

724

270

26

14

993 2,938

ＩＣＵ

1,106

3,706

10.2

586

109

60

88

15

2

238 1,098

Ｒ04年度 ＨＣＵ

2,250

7,182

19.7

167

127

565

215

5

37

1119 2,235

計

3,356

10,888

29.9

753

236

625

303

20

39

1357 3,333

ＩＣＵ

1,053

3,551

9.7

489

117

65

122

18

8

224 1,043

Ｒ05年度 ＨＣＵ

2,007

7,163

19.6

274

143

479

158

7

18

922 2,001

3,060

10,714

29.3

763

260

544

280

25

26

1146 3,044

計◆

ドクターヘリ出動種類別実績(ドクターヘリ事業は平成14年１月１日から開始)

年

度

882

867

985

総出動要請数

救急現場

病院間転送

キャンセル

当院搬送数

当院搬送割合

(件)

(件)

(件)

(件)

(件)

(％)

Ｒ01年度

449

305

49

95

194

54.8

Ｒ02年度

367

248

28

91

108

39.1

Ｒ03年度

398

290

31

77

125

38.9

Ｒ04年度

359

255

27

77

90

31.9

Ｒ05年度

360

248

40

72

99

34.4

病院間転送・・・・本院から他院への患者搬送，他院から本院又は他院への患者搬送
キャンセル・・・・出動命令後の要請取消
当院搬送割合・・・当院搬送数／救急現場＋病院間転送- 27 -

(18)

大学病院病床数・患者数等

◆ 病床数
年

度

(単位：床)

一

般

精

神

計

稼働病床数

Ｒ01年度

853

47

900

832

Ｒ02年度

853

47

900

832

Ｒ03年度

853

47

900

832

Ｒ04年度

853

47

900

832

Ｒ05年度

853

47

900

832

度

新患者数

延患者数

１日平均

診療実日数

(人)

(人)

(人)

(日)

Ｒ01年度

14,423647,006

2,619.5

247

Ｒ02年度

12,232

599,017

2,415.4

248

Ｒ03年度

12,788638,492

2,574.6

248

Ｒ04年度

12,747

651,606

2,627.4

248

Ｒ05年度

12,664

647,759

2,601.4

249

度

延患者数

１日平均

(人)

(人)

Ｒ01年度

274,650

750.4

366

24,79824,768

10.1

90.2

Ｒ02年度

247,403

677.8

365

22,211

22,181

10.1

81.5

Ｒ03年度

259,543

711.1

365

23,51623,538

10.0

85.5

Ｒ04年度

256,272

702.1

365

23,84923,852

9.7

84.4

Ｒ05年度

270,154

738.1

366

25,17625,2189.7

88.7◆ 外来患者数年◆ 入院患者数
年

診療実日数 新入院患者数 退院患者数 平均在院日数 病床利用率
(日)

(人)

(人)

※

(日)

(％)

(延患者数－退院患者数)※

平均在院日数＝
1/2(新入院患者数＋退院患者数)◆ 地域医療連携関係(R05年度)
区
延

分

紹介患者数

(R6.3.31現)
事前紹介予約受付数

数 (人)33,32524,205

１日平均 (人)

133.8

97.2

- 28 -

登録医施設数

登録医数

1,662

1,864

(人)

(19)
◆

大学病院分析指標(主要比率)

職員数等
年

度

(単位：人)

100床当たりの
職員数

100床当たりの
医師数

100床当たりの
看護師数

Ｒ01年度

238.5

61.1

122.1

Ｒ02年度

237.7

60.8

121.5

Ｒ03年度

243.5

60.5

126.1

Ｒ04年度

242.5

58.4

112.7

Ｒ05年度

242.2

58.8

106.1

※

100床当たりの収入等の算出基礎となる病床数は稼働病床数とした。

(単位：人)

度

患者100人当たりの職員数

患者100人当たりの医師数

患者100人当たりの
看護師数

Ｒ01年度

122.2

31.3

62.6

Ｒ02年度

133.4

34.1

68.2

Ｒ03年度

129.1

32.1

66.8

Ｒ04年度

127.9

30.8

59.4

Ｒ05年度

125.5

30.5

55.0

年

◆

収

入

年

度

(単位：千円)

入院収入

外来収入

Ｒ01年度

20,918,486

14,983,049

Ｒ02年度

20,108,341

15,073,421

Ｒ03年度

22,035,306

16,401,216

Ｒ04年度

21,464,436

17,475,591

Ｒ05年度

22,747,488

17,862,139

注)

室料差額収入は含まれていない。

(単位：千円)年度

100床当たりの
医療収入

職員１人当たりの年間収入

医師１人当たりの
年間収入

Ｒ01年度

4,315,088

18,09670,672

Ｒ02年度

4,228,577

17,787

69,529Ｒ03年度

4,619,774

18,972

76,415

Ｒ04年度

4,680,292

19,29680,124Ｒ05年度

4,880,965

20,154

83,046※100床当たりの収入等の算出基礎となる病床数は稼働病床数とした。

※

100床当たりの医療収入の算出は外来収入も含めた金額とした。

- 29 -

(20)愛知医科大学メディカルセンター概要◆

特 徴
令和３年４月１日，岡崎市北部に愛知医科大学にとって初めての分院としてメディカルセンターを開設。岡崎市，豊田市をはじめとする周辺の医療機関とともに，急性期治療後の早期から慢性期に至るまでの幅広い患者を対象とし，大学分院ならではの質の高い医療を提供している。また，当院の病床機能（急性期・回復期・慢性期）をはじめ，腎臓病センター，訪問看護ステーション及び通所リハビリテーション等多くの機能を持つ
地域密着型病院としての役割を担っている。
今年度は，４月から３６５日二次救急診療（２４時まで）を開始。更に「治し，支える３つの入院」を掲げ，
短期メディカルリハ入院，短期メディカルペインリハ入院及びレスパイト入院を開始し，より一層多様なニーズに応えるべく地域多機能病院としての整備を進めてきた。今後，二次救急医療の実績向上，本院との連携パスによるシームレスな体制構築等連携を強化し，より一層地域の信頼に応える中核病院を目指していく。また，次世代の医療人を育てる地域の教育施設としての機能も充実させていく。
◆ 理 念
地域を守り共に生きる中核病院として，患者本位の医療を目指します。
・社会の信頼に応えうる医療機関
・人間性豊かな医療人を育成できる教育機
関

◆

許可病床数
一 般
療 養
透析用ベッド◆◆ 基本方針1. 継続性を重視した医療の提供
2. 治し支える医療の実践
3. 医療，介護，福祉へのつなぐ医療の実践
4. 信頼関係を大切にした安全で良質な医療の提供
5. 豊かな人間性と優れた医療技術を持った医療人の育成
6. 地域の医療機関と連携し，地域の医療・福祉の向上に貢献
◆

90床
180床
20床

診療科
診療科

19科

職員数

(単位：人)

区

分

医師
看護職員

医療職員

看護師
准看護師
薬剤師
臨床検査技師
診療放射線技師
理学療法士
作業療法士
言語聴覚士
栄養士

職員数
25
121
2
8
5
10
55
15
6
3

区

医療職員

事務職員
業務職員

分
視能訓練士
臨床工学技士
臨床心理士
精神保健福祉士
社会福祉士
事務職員
看護補助員
技術補助員

その他
合
臨床研修医

- 30 -

計

職員数
0
5
0
0
6
32
21
2
0
316
0

(21)
◆

愛知医科大学メディカルセンター業務統計

各中央診療部門等の業務統計(R05年度)(R6.3.31)(単位：件)

業
手術件数
放射線取扱件数
調剤件数
注射薬処方件数
院外処方件数
病理検査件数

輸血業務

臨床検査件数

リハビリテーション患者延数
腎センター患者延数
内視鏡センター検査件数

務

名

件

診断

病理組織検査
術中組織検査
病理診断(全て外注委託）
細胞診断(全て外注委託）
輸血検査(全て外注委託）
同種血輸血(単位)
自己血輸血(単位)
細胞採取(回)活性化自己リンパ球輸入療法(回)微生物学的検査(一般細菌、抗酸菌)
免疫血清学的検査(Dimentoin甲状腺、BNP)
血液学的検査(CBC)
生理機能検査一般検査(尿定性)
遺伝子検査(COVID19、PCR検査)
生化学的検査
緊急検査
外注検査
外来患者(人)入院患者(人)
外来患者(人)入院患者(人)
上部消化管内視鏡
下部消化管内視鏡- 31 -

数
397
18,244
21,973
17,74227,445
0
0
183
87
1,377
258
39
0
0
1,490
2,903
12,741
4,015
4,456
1,712
17,380025,241
11,56157,546
1,224
3,541
186
66

計
397
18,244
21,973
17,74227,445270

1,674

69,9384,765
252

(R6.3.31)〔法令による医療機関の指定〕
法令等の名称年月日

がん患者指導管理料イ

R5.4.1

医療法第７条第１項による開設許可(承認)R3.4.1

がん患者指導管理料ロ

R5.4.1

労働者災害補償保険法による医療機関

R3.4.1

二次性骨折予防継続管理料１

R4.4.1

生活保護法による医療機関

R3.4.1

二次性骨折予防継続管理料２

R4.4.1

結核指定医療機関

R3.4.1

二次性骨折予防継続管理料３

R4.4.1

育成医療

R3.6.1

夜間休日救急搬送医学管理料

R5.4.1

更生医療

R3.6.1

救急搬送看護体制加算２

R5.4.1

難病法第14条第1項に基づく指定医療機関

R3.4.1

ニコチン依存症管理料

R3.4.1

指定小児慢性特定疾病医療機関

R3.4.1

がん治療連携指導料

R3.4.1

愛知県B型・C型肝炎患者医療給付事業

R3.10.1

薬剤管理指導料

R3.4.1

救急病院の指定

R3.4.1

医療機器安全管理料１

R3.4.1

検体検査管理加算（Ⅰ）

R4.8.1

検体検査管理加算（Ⅱ）

R4.9.1

ヘッドアップティルト試験

R3.4.1

遠隔画像診断R6.1.1R6.2.1

ＣＴ撮影及びＭＲＩ撮影

R3.4.1R3.4.1

外来化学療法加算２

R3.4.1

看護補助体制充実加算

R5.4.1

無菌製剤処理料

R5.4.1

救急医療管理加算

R3.8.1

心大血管疾患リハビリテーション料（Ⅰ）

R4.4.1

診療録管理体制加算２

R3.4.1

脳血管疾患等リハビリテーション料（Ⅰ）

R3.4.1

医師事務作業補助体制加算２

R6.3.1

運動器リハビリテーション料（Ⅰ）

R3.4.1

急性期看護補助体制加算

R3.6.1

呼吸器リハビリテーション料（Ⅰ）

R5.5.1

看護補助体制充実加算

R5.4.1

人工腎臓

R3.4.1

療養環境加算R3.4.1

導入期加算１R5.4.1

療養病棟療養環境加算１

R3.4.1

透析液水質確保加算及び慢性維持透析濾過加算

R3.4.1下肢末梢動脈疾患指導管理加算

R3.4.1

障害者自立支援法〔東海北陸厚生局への届出事項〕
診 療 料（基本診療料）
名
一般病棟入院基本料

称
急性期一般入院料４

療養病棟入院基本料１

年月日

医療安全対策加算２
医療安全対策地域連携加算２

R3.4.1

脊髄刺激装置植込術及び脊髄刺激装置交換術R4.5.1

感染対策向上加算３

R4.4.1

ペースメーカー移植術及びペースメーカー交換術

R3.4.1

連携強化加算R4.4.1

胃瘻造設術

R3.4.1

後発医薬品使用体制加算１

R4.8.1

胃瘻造設時嚥下機能評価加算

R3.4.1

データ提出加算

R3.4.1

入院時食事療養（Ⅰ）・入院時生活療養（Ⅰ）

R3.4.1

入退院支援加算１

R6.3.1

認知症ケア加算３R3.4.1

せん妄ハイリスク患者ケア加算

R3.4.1

精神疾患診療体制加算

R3.4.1

回復期リハビリテーション病棟入院料１

R5.7.1

看護職員処遇改善評価料３７

R5.7.1

心臓ペースメーカー指導管理料

R6.1.1

遠隔モニタリング加算

R6.1.1- 32 -

◆

特掲診療料の施設基準(通則5及び6)に掲げる手術の実施件数(R5.4.1～R6.3.31)
手術

名(単位：件)

実施件数(年間)

靭帯断裂形成術等

0

人工関節置換術

34

ペースメーカー移植術及びペースメーカー交換術

0- 33 -

(22)◆愛知医科大学メディカルセンター病床数・患者数等

病床数
年

度

(単位：床)

一

般

療

養

計

稼働病床数

令和3年度

90

180

270

190

令和4年度

90

180

270

230

令和5年度

90

180

270

230

新患者数

延患者数

１日平均

診療実日数

(人)

(人)

(人)

(日)

◆

外来患者数
年

度

令和3年度

5,072

37,043

123.9

299

令和4年度

6,316

45,749

152.0

301

令和5年度

6,996

49,987136.6

366※初診料・再診料を算定する患者数を計上

◆

入院患者数
年

度

延患者数

１日平均

(人)

(人)

診療実日数 新入院患者数 退院患者数 平均在院日数 病床利用率
(日)

(人)

(人)

※

(日)

(％)

令和3年度

42,434

116.3

365

725

693

58.9

61.2

令和4年度

50,706

138.9

365

787

761

64.5

60.4

令和5年度

62,555

170.9

366

1,186

1,169

52.1

74.3

(延患者数－退院患者数)※

平均在院日数＝
1/2(新入院患者数＋退院患者数)- 34 -

(23)◆愛知医科大学メディカルセンター分析指標(主要比率)

職員数等
年

度

(単位：人)

100床当たりの
職員数

100床当たりの
医師数

100床当たりの
看護師数

令和3年度

143.2

6.8

51.6

令和4年度

124.8

8.3

48.7

令和5年度

137.4

10.9

53.5

※

100床当たりの収入等の算出基礎となる病床数は稼働病床数とした。

(単位：人)

患者100人当たりの職員数

患者100人当たりの医師数

患者100人当たりの
看護師数

令和3年度

109.9

5.3

39.6

令和4年度

98.7

6.5

38.5

令和5年度

102.8

8.1

40.0

年

◆

度

収

入

年

度

(単位：千円)

入院収入

外来収入

令和3年度

1,559,946

644,704

令和4年度

1,788,975

554,940

令和5年度

2,226,455

486,657

注)

室料差額収入は含まれていない。

(単位：千円)

年度

通所リハビリ

訪問看護

令和3年度

10,17256,525

令和4年度

12,226

51,224

令和5年度

11,192

42,988※外来収入に通所リハビリと訪問看護は含まれていない。

(単位：千円)年度

100床当たりの
医療収入

職員１人当たりの年間収入

医師１人当たりの
年間収入

令和3年度

1,160,342

8,105

169,588

令和4年度

1,019,093

8,167

123,364

令和5年度

1,179,614

8,586

108,524※

100床当たりの収入等の算出基礎となる病床数は稼働病床数とした。

※

収入に通所リハビリと訪問看護は含まれていない。

- 35 -

(24)◆

眼科クリニックＭiＲＡＩ概要

特徴（１）大学病院と同等以上の設備
当クリニックでは、日帰り手術、診断機器ともに、大学病院と同等以上の最先端の診療機器を備え、安全、安心な眼科日帰り手術、外来診療を実現します。一例を挙げると、網膜・緑内障診断に不可欠な最新の画像診断機器、前眼部画像診断、ヘッドマウント型視野検査、手術機械と連動する白内障術前検査機器、
3次元手術システム、緑内障の低侵襲レーザー治療機器などを完備しています。
（２）日本を代表する各分野の専門医
当クリニックの手術、診療を担当するのは、経験豊富な愛知医科大学眼科の専門医です。網膜（瓶井資弘主任教授）、緑内障（三木篤也クリニック長）、眼形成（柿崎裕彦教授）各専門クリニックの責任者はいずれも国内、海外学会で指導的立場にあり、多数の教育講演や教科書、論文の執筆等を通して日本の眼科医療を引っ張ってきたエキスパートです。他の診療担当医もすべて、これら責任者の指導の下、高い技術を身につけた愛知医科大学眼科のエキスパートです。
（３）最先端医療の開発・導入
当クリニックでは、現在の眼科医療最高レベルの設備、技術で診療を行うだけでなく、更に高いレベルを目指すため、大学病院ならではの新しい診断、治療技術の研究、開発に積極的に取り組みます。特に、新たな近視抑制治療、新たな緑内障診断機器、新たな網膜硝子体手術機器を企業との共同研究で開発し、その結果をいち早く患者様に還元します。
◆

理念

愛知医科大学眼科クリニックＭｉＲＡＩ（Eye Center）は、大学の附属施設でありながら、眼科に特化したクリニックです｡１）眼科日帰り手術、２）高度で専門性の高い外来診療、３）新たな治療開発のための研究が三本の柱です。
“明るく前向きに生きる”を手助けする
Support bright and positive life

世界をリードする眼科診療World-leading ophthalmologic practice

高精度の医療技術、最新の医療機器で、安心な治療を提供
Provide reliable eye care with accurate and state-of-the-art technology

近視の病態解明と進行抑制治療の開発
Elucidate the mechanism of myopia to develop preventive strategies

眼科医療革新のための新たな産学連携拠点
A new academic-industry collaboration hub for ophthalmologic innovation

◆

職員数
区

分

医師

(単位：人)

◆

職員数

診療科

診療科

2

看護職員

看護師

5

医療職員

視能訓練士

4

事務職員

4

業務職員

1
合

計

16

- 36 -

2科

◆

届出事項

〔法令による医療機関の指定〕〔厚生労働大臣の定める施設基準等の状況〕

法令等の名称年月日

医療法第７条第１項による開設許可(承認)S58.4.20

疾 患 名明細書発行体制等加算

健康保険法による(特定承認)保険医療機関
国民健康保険法による

S58.6.1(特定承認)療養取扱機関
労働者災害補償保険法による医療機関

S58.10.1

原爆援護法

S58.6.17

一般医療

生活保護法による医療機関
児童福祉法

措置等に係る医療S63.11.1
S58.6.1

指定小児慢性特定疾病医療機関 H27.1.1

難病の患者に対する医療等に関する法律による医療機関H26.12.10- 37 -

年月日
H22.4.1

(25)◆

眼科クリニックＭiＲＡＩ患者数等

外来患者数
年

(単位：人)

紹介患者数

度

新患者数

延患者数

１日平均

Ｒ04年度

1,011

5,411

28.5

454

Ｒ05年度

1,244

9,977

40.7

561

◆

手術患者数
年

度

(単位：人)

白内障手術 硝子体手術 緑内障手術 その他の手術

光凝固術（ﾚｰｻﾞｰ）

眼形成

計

Ｒ04年度

246

13

51

2

127

103

542

Ｒ05年度

419

63

120

11

204

279

1,096

(26)
◆

運動療育センター

センターの目的
運動処方及び運動生理に関する教育研究を行い，疾病予防，健康の保持・増進のための体力診断，指導等を行い，健康づくりに寄与する。

◆

メディカルチェック項目

問

診

身体計測

皮下脂肪厚測定

尿検査

血液(一般)

血液(生化学)

胸部Ｘ線

肺機能血圧(安静時)

心拍数(安静時)

心電図(安静時)

体力測定

運動負荷テスト(１誘導)

運動負荷テスト(12誘導)

呼気ガス分析

運動指導◆

メディカルチェック者数
コース名等(単位：人)

人◆

施設利用者数(学生除く）
施設名

数

総合指導

(単位：人)

利用者数

一日平均

健康増進コース（Ａ）

67

ジム

15,29750.3

運動器系療法コース（Ｅ1）

187

プール

6,255

20.6

内科系運動療法コース（Ｅ2）192

ジム＆プール

18,09059.5

39,642130.4

内科系運動療法コース（Ｅ2-1）計(実利用者数）

アクアセラピー5

トレーニングコース（健康測定・指導）

0

本学職員

41
合

計

営業304日492- 38 -

(23)
◆

施設の概要

施設の概要

(R5.5.1)

施設の名称

完成(竣工)年月日

建築面積

延床面積

(㎡)

(㎡)

土地面積
※

(㎡)

大学本館(１号館)

平成11年９月６日

4,711.24

18,031.25

守衛所(大学本館の附属建物)

平成12年３月９日

24.00

6.60

研究棟(２号館)

昭和48年５月10日

4,791.52

16,924.83

7,449.00

基礎科学棟(３号館)

昭和46年６月３日

1,839.00

3,176.60

5,800.80

看護学部棟(４号館)

平成12年３月３日

1,323.18

3,767.03

241.00

総合実験研究棟(５号館)

昭和63年３月30日

1,033.32

4,092.06

動物実験センター(５号館)

昭和53年12月25日

857.14898.27

体育館・運動療育センター(６号館)

昭和57年11月17日

3,281.35

7,076.11

平成21年８月31日

1,582.02

医心館（７号館）
廃棄物保管庫中央棟

3,238.03
9.74

11,531.78

3,566.00
4,461.00
4,768.73

85,755.82
平成25年11月30日

自家発電機棟

12,728.50

マニホールド棟

552.8532.50

Ｃ棟

昭和56年12月16日

2,080.31

16,929.68

Ｄ棟

昭和63年３月18日

1,915.77

11,326.03

新立体駐車場

22,407.36
平成21年５月15日

車庫棟

5,230.03

新ガスガバナー室

533.2665,357.11

52.64

アメニティ棟
バスロータリー
ドクターヘリ格納庫

平成29年４月21日

1,218.69

平成30年３月31日

354.85

燃料庫

1,178.62
320.4134.44

別棟(スターバックスコーヒー)

令和4年9月7日

277.41228.68保育所

平成21年３月31日

470.66362.13

メディカルクリニック

昭和58年４月６日

1,984.38

1,581.00
1,284.81

雁又グラウンド

11,169.00

寅山グラウンド（器具庫・トイレ）

平成19年２月８日

237.04133.0456,010.00

クラブハウス

昭和61年12月10日

552.001,152.74

1,112.00

特高変電所

1,890.00

駐車場

89,061.60

その他(遊休地)

26,184.01

旧橘寮跡地

528.92

メディカルセンター合※

平成27年３月31日
計

土地面積には借地を含む。

- 39 -

4,126.22

16,792.38

15,549.44

50,618.63

215,013.10

307,546.20

3.00
12
11
13

9
6

7
1

8

2
5

15

3
10

14
16
4
18

17

１号館（大学本館）
2 ２号館（研究棟）
3 ３号館（基礎科学棟）
4 ４号館（看護学部棟）
5 ５号館（総合実験研究棟）
6 ６号館（体育館・運動療育センター）
7 ７号館（医心館）
8 総合グラウンド
9 中央棟（診療棟･Ａ病棟･Ｂ病棟）
10 Ｃ棟（C病棟)
1

11
12
13
14
15
16
17
18

- 40 -

D棟（D病棟)
救急・災害管理棟
保育所（アイキッズ）
学生クラブハウスバスロータリーアメニティ棟（立石プラザ）
スターバックスドクターヘリ格納庫

・外来患者数

大学病院
外来患者数 １日平均(人)3,000

メディカルセンター
外来患者数 １日平均(人)200

2,619.5
2,415.4

2,500

2,574.6 2,627.4 2,601.4

150

152.0

136.6

Ｒ04年度

Ｒ05年度

123.9

100
2,000

50
0

1,500

Ｒ03年度

Ｒ01年度 Ｒ02年度 Ｒ03年度 Ｒ04年度 Ｒ05年度

眼科クリニックＭｉＲＡＩ
外来患者数 １日平均(人)※令和４年７月から40.7

40

28.5
20

0
Ｒ04年度

Ｒ05年度

・入院患者数

大学病院
入院患者数 １日平均(人)
800

750.4
677.8

700

711.1

702.1

738.1

メディカルセンター
入院患者数 １日平均(人)
200.0
150.0

170.9
138.9
116.3

100.0

600

50.0

500

Ｒ03年度

Ｒ01年度 Ｒ02年度 Ｒ03年度 Ｒ04年度 Ｒ05年度

Ｒ04年度

Ｒ05年度

・収入

メディカルセンター 収入(千円)

大学病院 収入(千円)※室料差額収入は含まれていない

45,000,000
40,000,000

3,000,000

35,000,000
30,000,000
25,000,000

17,862,139
16,401,21617,475,591
14,983,04915,073,421

2,500,000

入院収入

20,000,000
22,747,488
15,000,000 20,918,48620,108,34122,035,30621,464,436
10,000,000

486,657

・

外来収入

2,000,000

644,704

554,940
外来収入

1,500,000
1,000,000

1,559,946

1,788,975

2,226,455

500,000
Ｒ01年度 Ｒ02年度 Ｒ03年度 Ｒ04年度 Ｒ05年度

Ｒ03年度- 41 -

Ｒ04年度

Ｒ05年度

入院収入

- 42 -

３

事

業

概

- 43 -

要

- 44 -

３

事業概要

大学の理念・目的
愛知医科大学は，「新時代の要請に応え得る医師を養成し，併せて地域住民の医療に奉仕すること」を『建学の精神』の主眼とし，昭和47年度に医学部のみの単科大学として開学しました。平成
12年度には，「多種多様な社会的ニーズに迅速かつ積極的に応え，広い視野と高い教養をも備えた
看護職員を養成すること」を目的とした看護学部を開設し，２学部を擁する医科系大学となりました。
こうした生い立ちを持つ本学の理念は，建学の精神として定められており，三つの主眼点として次のことを掲げています。
・

新時代の医学知識，技術を身につけた教養豊かな臨床医の養成

・時代の要請に応えて地域社会に奉仕できる医師の養成

・医療をよりよく発展向上させるための医学指導者の養成

また，教育基本法及び学校教育法に基づき，道徳的能力と社会的有用性を基盤とし，新しい医学・看護学の知識及び技術をもつて社会に奉仕する医師及び看護職者を育成するとともに，深く学術を研究し，医学・看護学の発展向上に貢献することを大学の目的としています。

学是「具眼考究」
医療においては，超高齢社会や人口減少に伴い日本の医療そのものが大きく様変わりをしている
こと，教育においては，医学教育分野別評価（国際認証）の受審が決定し，グローバル化の流れを受けた医科系大学の教育が大きな転換期を迎えたこと等から，職員・学生にとって，新しい時代に即した「建学の精神」の実現・実践に向けて，心の拠り処となる「学是（基本理念）」が必要となり，全学的な議論を経て，新たに学是として「具眼考究」を掲げました。
「具眼」とは，江戸中期の天才絵師で近年脚光を浴びている伊藤若冲の言葉として知られており，
坪内逍遥や夏目漱石等の明治の文人も好んで使用した言葉です。「確かな眼」，「見通す眼」，「眼力」，「慧眼」といった意味であり，医学的には「正しくみる」ことを表します。「みる」とは「診る」，「看る」，「見る」，「観る」，「視る」の全てを含みます。
「考究」とは，「具眼」によって得た神髄を深く考え，それに対して正しく対処して究めることを指します。
「具眼考究」は上述のように，深い多くの意味を持っています。例を挙げますと，この度の新病院建設も「具眼考究」の体現と呼ぶことができます。
先が全く見えない混乱の時代に最高のタイミングで新病院建設を開始したのは「具眼」のなせる
業で，組織の構造改革の実践，新病院建設費用の最良の資金繰り，リーマンショックへの善処等が功を奏し，問題なく新病院建設を成し得た一連の成果は「具眼考究」により達成されたといえます。
「具眼考究」を愛知医科大学の学是として，職員，学生に広く深く周知し，意味の正しい理解の下で，根付かせていきます。

- 45 -

はじめに
令和５年５月８日，新型コロナウイルスの感染症法上の分類が，季節性インフルエンザと同じ「５類」に移行しました。令和２年の年初から約３年にわたる新型コロナウイルス対応もひとまず区切りがついたことになりました。これを境として，コロナ禍の中で控えられてきた社会における各種の活動は徐々に正常化へと進み，日常が取り戻されていく１年となり，いわゆるアフターコロナを迎えることになりました。
大学では，対面授業が再開し，学生が戻ってきました。学園祭などの各種行事やクラブ活動も復活し，学生の活気がキャンパス内にあふれる日常が徐々に取り戻されていきました。
病院内も５類移行後は，感染対策を行いつつも新型コロナウイルス対策のために設けられた施設や運用ルールも徐々に解除され，令和６年４月からは，新型コロナウイルス感染症対策本部会
議によって通常の診療体制となったところです。
令和５年度は，こうしたアフターコロナを見据え，国の財政措置が縮減する中にあっても本学は委縮することなく，発展に向けたプロジェクトを展開する予算を編成し，これを計画のとおり実現させてきたところです。
その具体例を挙げれば，救急医療体制改革の一環としての経過観察入院病棟（ＴＡＣＵ）や，
救急管理棟の整備，リハビリテーション医療の拡充に向けた施策，各フロアにおける病床追加や外来化学療法室の拡張など，将来に向けた病院活性化につながるプロジェクトを推進しました。
また，各職域での働き方改革を実現するため，特に医療職員について人員増や業務委託化の推進を行い，人手不足の解消，負担軽減を図ることができました。
教育面については，医学部では特に医師国家試験対策に力を入れてきました。残念ながら２年連続での新卒合格率100％とは参りませんでしたが，98.3％はかなりの高水準であり，合格者数は過去最多の118名を数えるに至りました。看護学部においても看護師国家試験は新卒合格率
99.0％，保健師国家試験合格率100％と継続して高い水準を維持しています。
また，大学病院における医学生の教育環境の充実を図ることを目的とした文部科学省公募の「令和５年度大学教育再生戦略推進費 高度医療人材養成事業」に申請したところ，本学の「次世代融合型Whole Bodyモニタリング超高度リハシステム」が診療参加型臨床実習や臨床研究環境の充実及び高度なリハビリテーション治療を提供するための最先端医療設備として選定されました。これにより，我が国の「未来の医療」を担う高度医療人材の養成に貢献すべく，そして創立50周年記念事業プロジェクトのひとつである「リハビリテーション医療の充実」に関する取り組
みと合わせて，環境整備が進むところとなります。
研究面では大型ＡＭＥＤプロジェクトの採択が継続し６億円を超え，科研費などの公的研究費や受託研究・共同研究などの外部から獲得した研究費は総額10億円を突破し，研究の活性化が順調に進んでいます。
メディカルセンターにおいては，「地域多機能病院」を目指す取り組みの一環として，二次救急の365日化への対応や南館２階手術室整備，透析患者に対する送迎サービスを開始しました。
アフターコロナを迎えた令和５年度ではありましたが，改めて振り返ると新型コロナウイルス
は波状に感染を繰り返しており，これへの対応として10月まで新型コロナウイルスワクチン接種として，ノババックスワクチン接種会場を開設するなど，新型コロナウイルス対策を講じていた
こと，また，新型コロナウイルスが消えてなくなったわけではなく，入院患者へのＰＣＲ検査は
手を抜くことなく実施するなど，正常化への判断を慎重に見極めながらの診療活動の継続を行ってきたことから，各種プロジェクトの実現と医療収入の増収，先行投資の効果の発現に時間差が- 46 -

生じたものと考えられます。
着実に発展を遂げてきた愛知医科大学の次の50年に向けて弛まず躍進を続けていけるよう，イノベーションプロジェクトを始めとしたさまざまな取り組みについて，ここに事業報告として取りまとめました。
中期的な計画及び事業の進捗・達成状況「中期経営計画（令和元年４月１日－令和６年３月31日）」（以下，中期計画）においては，本学の理念に依拠する本学発展の３つのキーワードである「自己実現」，「連携」，「独自性」とこ
れら３つのキーワードにより導き出された下記の５つのストラテジーに基づき，事業計画を策定し，各部署が具体的な短期・中期目標を設定し，変化の激しい環境に迅速に対応するため，毎年度，計画の進捗状況を検証し，必要に応じ，計画の見直し等を行うこととしています。
【５つのストラテジー】
・

本学の発展を裏付ける経営基盤の強化

・

世界を見据えた教育・研究活動の充実と発展

・

診療・研究・教育を担う卓越した人材の育成

・評価される卓越した大学力の涵養・

地域医療・地域貢献の促進【経営改革・イノベーション推進事業】
中期計画の目標達成に向け，かつ，法人の永続的な発展を目的に経営戦略の立案及び計画，実行を主な業務とし，組織横断的に機能する部署として設置された経営戦略推進本部は，各部局から独立し，理事長直轄の組織として，各部局をまたぐ全体の問題，新規のイノベーションのテーマ，組織改変といった人事・予算を伴う案件等を比較的短い時間で進めて実行に移すため，推進本部の下に幾つかのプロジェクトチームを作り，各々に当事者や関係者を集め，プロジェクト型での問題解決を進めています。
【令和５年度に実施した主なイノベーションプロジェクト】
１. 働き方改革プロジェクト～本学独自の働き方改革＆日本一働きやすい病院を目指して
２. 救急医療体制改革プロジェクト～断らない救急体制の構築を目指して
３. 地域医療連携推進プロジェクト～顔の見える地域連携，救急の後方支援体制推進
４. リハビリテーション医療の充実（創立50周年記念事業プロジェクト）
５. がん医療の推進（創立50周年記念事業プロジェクト）
６. 本学事業部門の再編（メディカルセンター開院）プロジェクト
７. 本学事業部門の再編（眼科クリニックＭｉＲＡＩ開院）プロジェクト- 47 -

【イノベーションプロジェクトの進捗・達成状況】
１. 働き方改革プロジェクト
本プロジェクトは，「時代にマッチした勤務体制の構築」を目的に掲げ本学独自の働き方改革を策定すべくスタートしましたが，令和５年度は，目前に迫る「令和６年４月，医師の時間外・休日労働上限規制がスタート」に向け，国が示す「医師の働き方改革の全体像」への対応を積極的に展開しました。厚生労働省が示す医師の働き方改革の全体像では，医療機
関は，労働時間短縮にむけた取り組みとともに，適切な労務管理が求められています。本学
では，「労働時間短縮に向けた取り組み」として，タスクシェア・シフト，具体的には現在進めています医師事務作業補助者による医師の業務負担改善や変形労働時間制の導入等制度改革にも取り組みました。並行して，医師の確保，診療体制の見直しに努めなければなりません。また，「労務時間管理の徹底」として，客観的な手法による労働時間の把握が医療機関に求められるため，新勤務管理システムDr.JOYを導入，医師の労務時間管理を徹底することとしました。
＜特定労務管理対象機関（Ｂ水準・連携Ｂ水準）の指定＞
本院においては，この指定を受けるために，愛知県医療勤務環境改善支援センターの支援を受け，自己評価シート及び医師労働時間短縮計画を作成し，令和５年３月10日医療機関勤務環境評価センターへ提出，その結果，６月26日の審査通過を受け，７月27日愛知県へ特定労務管理対象機関の指定申請を行いました。その後，医療審議会での審査を経て，11月２日申請通りの指定を受けることができました。指定有効期間は，令和６年４月１日から令和９年３月31日までとなります。
＜宿日直許可再取得（連続勤務時間制限）＞
平成31年に「労働時間等の設定の改善に関する特別措置法」（労働時間等設定改善法）が改正され，勤務間インターバル制度を導入することが，事業主の努力義務になりました。医療法
上，医療機関における勤務間インターバルは，業務の開始から24時間を経過するまでに９時間の継続した休息時間を確保することが基本であり，宿日直許可のない宿日直勤務に従事する場
合には，業務の開始から46時間を経過するまでに18時間の継続した休息時間を確保することにより勤務間インターバルを確保する必要があります。勤務時間管理の徹底とともに，当直明け日，本院及び兼業・副業先（外勤）で勤務できなくなったり，診療へ影響がでないようにするため，診療科当直，管理当直について，宿日直許可を再取得しました。メディカルセンターでは新たに宿日直許可を取得しました。また，令和６年４月以降，宿日直許可の有無を区別して労働時間を管理することが必須になるため，兼業，副業先（外勤）にも宿日直許可を取得してもらうよう丁寧に働きかけを行いました。本院では，令和５年９月４日瀬戸労働基準監督署より，14診療科及び管理当直の宿直又は日直について，宿日直許可が認可され，メディカルセン
ターにおいても令和５年３月３日岡崎労働基準監督署より宿日直許可が認可され，令和５年４月１日からの二次救急365日実施等に伴い変更許可を申請し，10月３日許可されました。

- 48 -

＜変形労働制時間制の導入（制度改革）＞
変形労働時間制は，医師の健康確保のため厚生労働省も推奨している制度となります。これまで，当院は，固定労働時間制を採用しており，平日８時30分～17時15分，１週間「38時間45分」の勤務でした。令和６年４月以降，変形労働時間制を採用することにより，１か月を平均して，週38時間45分の勤務となります。勤務シフトによって土曜日も含め，柔軟に働き方を設定することができることとなります。前月までに，始業／終業時刻，１日の労働時間数の予定などを一定のルールのもとに，教育・研究・診療体制等に支障が無い範囲で，柔軟に組むことが可能となります。
＜学外研修（代務）の取り扱い変更（制度改革）＞
臨床系教員 学外研修（代務）の取扱いが変更になります。医療法の改正に伴い，令和６年４月以降，兼業・副業（外勤）の労働時間の実績を把握することが必須になります。これまでの学外研修について，国公立大学や半数以上の私立医科大学などと同様に，令和６年４月以降，兼業・副業扱いとし，労務管理上，本学の労働時間外に区別することとします。
なお，医員助教及び専修医については，特例措置を設け，特例期間については適宜見直しすることとします。
＜学内勤務時間，学内勤務手当（制度改革）＞
本学の就業規則上の所定労働時間は，月155時間です（１か月の勤務すべき日数が20日の場
合）。令和６年４月より学外研修２単位分を所定労働時間外とすることにより，通常であれば，学内で，２単位分多く勤務する必要が出てきます。そこで，現在の学外研修の取扱いを変更する移行措置として，令和７年度末までになりますが，最小限学内にて勤務していただく時間という，学内勤務時間制度という制度を新設します。学内勤務時間制度については，１か月の勤務すべき日数が，20日の場合，所定労働時間は，月155時間のままですが，学内で勤務してもらう最少の勤務時間が128時間ということになります。所定労働時間から学外研修２単位分相
当時間を差し引いた時間であり，厚生労働省通知の常勤医師としてカウントする最低の労働時間（週32時間，20日勤務すべき月）とも一致します。所定労働時間月155時間に対してお支払いしている本給額の変更はありません。
また，学内勤務時間である128時間を超えた，所定労働時間155時間までの勤務に対して，移行緩和措置として，学内勤務手当をお支払いします。学内勤務手当の金額については，超過勤務手当と同額となります。学内勤務手当の対象時間数は，段階的に縮減する予定をしており，
令和７年度末で終了となります。
＜代償（措置）について＞
学内での勤務時間が増加するといった制度変更による影響について，実際の運用を進める中で勤務実態を考慮し，必要に応じて代償（措置）を行うことを検討します。
＜規則の変更＞
今回の制度変更に伴い新たに制定する規程が２件，一部改正する規則が１件，一部改正する- 49 -

規程が１件となります。
①働き方改革の実施に伴う臨床系教員の勤務時間等の特例に関する規程（新規制定）②就業規則の一部改正③給与規程の一部改正④変形労働時間制の運用基準に関する規程（新規制定）
働き方改革では，制度改革以上に教職員の意識改革が重要となります。日本一働きやすい病院を目指してプロジェクトを進めて参ります。
＜ワークシェア（ドクターズクラーク）＞
昨年度に引き続き，医療法人社団白梅会理事の小林利彦先生をお招きし，ドクターズクラー
クとの懇談会を開催しました。小林先生は，「医師事務作業補助者のための32時間教本」の著者で，医師事務作業補助者関係や地域医療連携関係及び医師の働き方改革等の講演を全国各地から多数依頼される著名な先生です。今回は，医師事務作業補助者体制加算の15対1を届出するにあたり，ドクターズクラークの人数が60名を超え，なおかつ新しいメンバーが多数入職したので，現場のメンバーが日頃疑問に思っていることや困っていること，悩んでいることに対して小林先生からアドバイスをいただくことで，チーム力やモチベーションを向上させることを目的に開催しました。
当日はドクターズクラークを経験年数で２班に分け，小林先生から「ドクターズクラークに期待すること」について説明があった後，メンバーからの質問を中心としたディスカッションが行われました。医師事務作業補助者の32時間研修で講師を務める小林先生のお話は分かりやすく，興味深いものになると同時にドクターズクラーク間の良い情報共有の機会となりました。
２. 救急医療体制改革プロジェクト～断らない救急体制の構築を目指して
本プロジェクトは，「断らない救急体制の構築を目指して」のスローガンの下，令和２年に立ち上げられました。第１次改革では主に時間外診療体制を整備，その後も継続して第２次改革として取り組みました。第２次改革での課題は，〇

１次～３次救急を統合した救急医療体制構築〇

経過観察入院対応の強化・経過観察病床の設置〇

外傷救急診療体制の整備

令和５年度は，体制整備等のソフト面に加え，救急・災害管理棟竣工を始めハード面の整備を充実，いよいよ断らない救急体制構築の完結に向けて最終局面に入りました。
＜重症外傷センター（Hybrid-ER）＞
令和５年11月工事完了，重症患者さんは，救急車にて到着後，そのままHybrid-ER室へ，その場でＣＴ撮影を行い，止血，手術，治療へ移行します。治療開始までの時間を短縮でき救命率向上が期待されます。通常はＣＴ装置とＡｎｇｉｏ装置が別部屋にて稼働し，Angio-CTとして使用したい場合には，ＣＴ装置をＡｎｇｉｏ装置側に移動させることにより，Angio-CTとして使用可能となります。血管撮影／ＣＴ／治療等を一気通貫，Hybrid-ER室で完結できることとなります。

- 50 -

＜救急・災害管理棟＞
令和６年１月，中央棟西側に地上３階建，面積合計 871.2㎡の救急・災害管理棟が完工，２月に引っ越しも完了しました。この計画は，中央棟１階にあった高度救命救急センターの管理
エリア（教員・専修医の居所，医局等）を救急・災害管理棟へ移設，そのエリアに経過観察病棟14床を開設するためのものとなります。経過観察病棟の名称は，ＴＡＣＵ（Transitional
Acute Care Unit），令和６年６月から14床稼働予定です。断らない救急を実現，救急車受入
れ年間 9,000～10,000台を目指します。救急の常勤教員も25人体制を目指し増員中，内科専攻
医の救急出向（全科３か月出向）も令和５年４月からスタートし，７月からは，その他の科の専攻医の出向も開始しました。地域医療の中核として断らない救急であることはもちろんのこと，患者さん，地域及び医療スタッフのいずれにとっても満足度の高い救急医療体制改革に引き続き取り組んでいきます。
３. 地域医療連携推進プロジェクト～顔の見える地域連携，救急の後方支援体制推進
本プロジェクトは，地域連携ネットワークの構築「顔の見える病病連携・病診連携」と「救急の後方病院体制推進」をめざして令和２年から活発な活動を展開しています。
本院の連携病院35病院のうちコアモデルとして，まずは，地域の５病院（長久手市「東名病院」，名東区「メイトウホスピタル」，守山区「川島病院」，日進市「日進おりど病院」及び瀬戸市「瀬戸みどりのまち病院」）を選定，令和３年10月からは日進市「愛知国際病院」，
日進市「福友病院」，瀬戸市「あさい病院」の３病院と本院及びメディカルセンター(分院)を加えた10病院体制へ拡大，さらに令和５年10月から瀬戸市「井上病院」，11月からは瀬戸市「中央病院」も参加されました。このネットワークは，本院医療連携センター，長久手市
地域包括ケア推進協議会，長久手市長寿課及び在宅医療・介護連携支援センター（やまびこ長久手）とも連携しています。「看護の力で地域包括ケアシステムを推進する！」をビジョンに，それぞれの看護の機能を連携し継続・持続的に患者さん・ご家族の暮らしを支えるた
め，活発な議論と実務的な取り組みを重ねています。
＜看護機能連携ネットワークシステムの主な成果＞
令和５年度も看護機能連携ネットワーク会議，実務検討会（世話人会）を定期的に開催し，看護実践を始めさまざまな成果が得られました。
・

令和５年９月からネットワーク病院間で空床情報の共有化を開始しました。Googleスプ
レッドシートを活用，各病院が病床機能ごとの個室・大部屋（性別毎）の空床情報を〇×で回答，備考欄には伝達事項や面会制限情報等を記入することで，当院から転院調整としてのファーストデータや連携病院同士の転院に活用して，効率的な転院調整に活用しています。

・

同時にマニュアル等データの共有化も開始しました。こちらもGoogleスプレッドシートを利用して，各病院の担当者がマニュアル等をデータで確認できる仕組みを作りました。
担当者が変更になった際でも，情報の共有が容易になりました。当院の感染マニュアルや
栄養マニュアルの共有，連携病院の転院調整連絡先の共有，ネットワーク内の研修申込書の共有，過去のネットワーク会議や実務検討会世話人会の資料や議事録を共有及び過去の- 51 -

実務検討会の資料も共有できるようになりました。
・

令和５年度実務検討会実績
令和５年10月11日，第３回実務検討会「摂食・嚥下障害

口腔ケアの基礎」

令和５年11月15日，第４回実務検討会「口腔ケアの実践」同時開催：口腔ケアグッズ展
示
令和４年度は，口腔ケアをテーマに２回に分けて連動する形で開催しました。３回目は
座学を中心に当院の取り組みを摂食・嚥下障害看護認定看護師から発表しました。第４回
目には，各病院から事例発表と歯科衛生士や摂食・嚥下障害看護認定看護師とのパネルディカッション形式で開催しました。また，様々なメーカーに協力してもらい口腔ケアグッ
ズ展示会を開催しました。各病院からは，座学と実践についての形式だったため，具体的にわかりやすく参考になったと多くの感想が寄せられました。また，グッズの展示については，病院で使用している以外のグッズを見ることができたことやサンプル品を配布されたため，興味深かったとの感想が多くありました。
・

令和５年度からは，ネットワーク会議の開催場所をネットワーク病院の輪番制に変更しました。
令和５年６月12日

福友病院

令和５年10月２日

瀬戸みどりのまち病院

令和６年２月５日

井上病院

でそれぞれ開催しました。輪番病院に司会進行，新病院の見学会も開催しました。今後
は，地域全体の看護レベルの向上，看護師確保，人材交流等を通じ，今まで以上に強固なネットワークシステムの構築に尽力してまいります。
４. リハビリテーション医療の充実（創立50周年記念事業プロジェクト）
創立50周年記念事業プロジェクトの一つとして掲げたリハビリテーション医療の充実について，急性期・回復期リハビリテーションや超高齢社会の生活期リハビリテーションのニーズに応えるため, 令和３年７月にリハビリテーション医学講座を開設し，リハビリテーショ
ン治療技術の基礎・実践・高度化の推進など，リハビリ医療・教育の充実に取り組んでいます。リハビリテーションは，ＩＴ化，ロボット化，脳機能解析化など新しい時代を迎えこの先10年が重要となります。本学では，リハビリテーションにおける先端の教育・研究・医療拠点を目指します。その構想の根幹は，「全身（Whole body）を診る」「超急性期（急性期）
からの積極的なリハビリテーション」「予防医学の視点を持ったリハビリテーション」となります。
令和５年度は，前年度から引き続きセラピストの増員（年次計画）を行いました。さらに
６号館（運動療育センター・体育館）１階のプールエリアを改修，リハビリテーションセン
ターのスペースを拡大することとしました。その目玉設備として，「次世代融合型Whole Bo
dyモニタリング超高度リハシステム」を大学病院として初めて導入することを決定しました。
本設備整備計画にあたり，令和５年度大学改革推進等補助金「高度医療人材養成事業」（文部科学省）に申請，令和６年３月18日，補助金の交付決定がされました。リハビリテーショ
ンセンター拡張工事は，令和６年度12月末完工，引き渡しの予定で進んでいます。これから- 52 -

の超高齢化社会に備えリハビリテーションの重要性はさらに高くなることを想定，大学病院
ならではのリハビリテーションを具現化していきます。
がん医療の充実（創立50周年記念事業プロジェクト），本学事業部門の再編（メディカルセンター）プロジェクト及び本学事業部門の再編（眼科クリニックＭｉＲＡＩ）プロジェク
トについては，各担当部署からの報告を後述します。
１

教育・研究関連事業＜医学部・大学院医学研究科＞(1) 医学教育分野別認証評価の受審
令和元年９月に日本医学教育評価機構（ＪＡＣＭＥ）の医学教育分野別認証評価を受審しました。その結果，世界医学教育連盟のグローバル・スタンダードを踏まえた評価基準に適合していることが認定されました。認定期間は令和２年６月１日から令和９年５月31日までの７年間です。このことに伴い，部分適合と判定された項目を中心に医学教育分野
別評価推進委員会で分析し，医学教育センターとも連携を図り，改善に向けた取り組みについて具体化して年次報告書を作成の上，同機構へ提出しました。
また，次回の受審に向けた準備を開始しました。
(2) 国家試験対策，学力強化について
６学年次生の医師国家試験対策として予備校講師による面談・講義 (総合試験対策等),
模擬試験を４回，確認テストを５回実施し，５学年次生に対しても予備校講師による医師国家試験対策講義，模擬試験を１回，確認テストを６回，４学年次生への特別プログラム等を実施しました。これらは，対面およびオンラインシステムを活用して実施し，早期から対策を強化しました。
また，５学年次生及び６学年次生の一部の者に対して，予備校講師による個人指導およびグループ講義を行いました。
更に，医師国家試験対策強化委員会にて組織的に対策を講じたことにより，医師国家試
験の新卒合格率は98.3％で，過去最多の118名が合格しました。
(3) 授業について
学生の出校について，令和４年度後学期以降から，コロナ禍前と同様に全員登校を前提とした授業を実施しており，また，コロナ禍において運用を開始したＷｅｂ会議システム（Ｚооｍ）を引き続き活用し，講義の録画及び配信を実施しました。
(4) 私立大学研究ブランディング事業
令和６年１月20日（土）及び２月11日（日）の２日間，本学たちばなホールにおいて，「健康長寿社会の実現に向けて」をテーマとした公開講座を開催しました。
本講座は，同事業による研究成果等の市民への還元を目的として実施したものであり，市民との活発な質疑応答が行われる等盛会裏に終了しました。
本事業では，今後も継続して健康長寿社会の実現に向けた研究を推進し，その成果を論文発表や学内ホームページへの掲載等を通じて発信していきます。

- 53 -

(5) 奨学金関連①

医学部の奨学金制度では，卒業生が医師国家試験合格直後，本学の医師等として，貸与期間１年間につき２年間勤務することを条件に奨学金（年額300万円)を貸与しており，
この事業での新規採択者は７名でした。

②

国の修学支援新制度による経済的に困難な学生への支援について，医学部では９名の学生に対し，授業料等の減免を行いました。

(6) 新型コロナウイルス感染症関連の支援①

新型コロナウイルス感染症が５類感染症に移行されたことを受け，医大祭において昨年対策を行った感染防止対策を一部緩和し，飲食物の提供を行う模擬店の出店を再開しました。

②

入学式については，昨年度と同様に感染防止対策を施し，保護者の入場を１名のみとして挙行しました。令和５年５月の新型コロナウイルス感染症の５類感染症への移行を受け，卒業式では実施方法を見直し，卒業生全員への卒業証書・学位記の授与，及び来賓の参列を再開するとともに，保護者等の来場人数制限を解除しました。また，出席できない保護者等に対して，昨年度同様に式典のライブ配信を行いました。

(7) 入学者選抜について
一般選抜第１次選抜の試験日程を１週間繰上げ，私立医大でトップの日程（大学入学共通テスト直後）かつ，本学の単独実施となる日程としました。加えて，全国４か所の試験会場のうち近年志願者数が減少傾向にあった大阪会場を大阪駅直結で交通の便が良く安全
かつ静かな環境を備えた施設に変更しました。その結果，令和６年度一般選抜では，昨年度，関東の競合校との日程重複により志願者数が大幅に減少した東京会場，利便性の高い施設を選定した大阪会場の双方の志願者数が大幅に増加し，昨年度から820名増の2,212名となりました。また，学校推薦型選抜（公募制・愛知県地域特別枠Ａ方式）の志願者数，
大学入学共通テスト利用選抜（前期・後期・愛知県地域特別枠Ｂ方式）全体の志願者数についても微増となりました。また，積極的に国内の国際バカロレア認定校へ出向き，大学の概要説明や個別相談会を行い，制度の周知を図った国際バカロレア選抜においては，募集枠が若干名ながら直近２年間の志願者数が５名と安定しており，最終的な総志願者数は，昨年度から844名増の3,304名となりました。
(8) 多様なアプローチによる入学志願者の確保①

医学部進学を目指す新たな入学志願者層に向けた取り組みについて
大学ホームページのリニューアルと併せて，ＳＮＳによる情報提供も開始される等，
本学部に興味のある医学部進学希望者には様々な大学情報を届けられる環境が整備されました。
一方で，医学部進学希望者のうち，本学への接触がない層には大学側から積極的にアプローチし，その一人ひとりを志願に繋げていく取組みも重要です。これまでの分析によると，後に本学医学部の受験に繋がる進学希望者は，高３生・既卒生であれば，秋期に入試に関する具体的な情報を収集する，高１・２年生であれば，まず夏期に大学の特色を比較検討し始める等，年代別に明らかな特徴があるので，そうした動きに合わせて学校案内，ＤＭやバナー広告等各種広告ツールを制作し情報を提供するようにしたとこ- 54 -

ろ，それぞれに期待したとおりの効果がみられました。特に，情報発信のタイミングや対象層に合わせて内容を意識的に構成し直して発信するＤＭは，多くの医学部進学希望者の注目を集め，後の資料請求や受験に繋げることができました。
今後も医学部進学希望者の興味や関心を見極め，発信する情報の精度を高める等，工夫を重ねていき，医学部進学を目指す新規層の多くを本学の受験へと繋げて参ります。
②

来場型オープンキャンパス及び特設サイトの充実化について
令和５年度のオープンキャンパスを重点予算事業に位置付け，新たなキャッチフレー
ズとなる「ここがわたしの，夢の入り口」を掲げ，その入り口をイメージする正門を象ったシンボルマークを制作，それらを活かしたデザインが目を引くフライヤーを告知ツールとして用い，そこに掲載したＱＲコードにより「オープンキャンパス特設サイト」に誘導する等，高校生を始めとする若年層になじみ易く，また興味を持ちやすい手法を積極的に取り入れました。加えて，そのリンク先となる特設サイトのインターフェイス，さらには視野性や操作性についても一新し，これまで以上に愛知医科大学への理解を深められるものにリニューアルしました。その成果として，令和５年度は，コロナ禍以前と同等の参加者数を集めることができました。
なお，当該サイトは，遠方のため来場が困難である受験希望者に対しても本学の魅力を届ける重要な役割も果たしており，今や常設サイトとして多くの受験希望者が活用しています。今後も積極的にリニューアルを重ね，訴求力の向上を図ります。

(9) 今後に向けての入試制度改革
医学部ＩＲ室による入試区分ごとの入学後の学修成績や進級状況等の分析結果を受けて，近年進級率が芳しくなかった「大学入学共通テスト利用選抜（後期）」（募集人員５名）
を「大学入学共通テスト利用選抜（前期）」（募集人員15名）に一本化することで，確保した５名分を一般選抜の募集人員に充て，競合校と同等となる70名の募集枠を確保します。
加えて，現役生・一浪生を対象とした学校推薦型選抜の公募制及び地域枠Ａ方式（いずれも専願）の志願者数の安定確保のために，数学の出題範囲から新教育課程の数Ⅲを除外することを決めており，いずれも令和７年度入学者選抜から適用することで，さらなる志願者数の増加を図ります。
また，各選抜の募集人員，出願要件，試験科目(内容)の妥当性の確認及び検証について
は，医学部ＩＲ室との連携（入学者選抜検討ワーキング）により，継続して検討を行います。
(10)大学院医学研究科
大学院医学研究科における令和５年度の学位授与数は，課程博士が22名，論文博士が８名の合計30名でした。また，令和５年度の入学者は26名で，内訳は基礎医学系専攻８名，臨床医学系専攻18名でした。
なお，令和５年度は次のような活動を行いました。
①

共通基礎科目（必修セミナー）の充実
令和４年５月から本学研究者の研究倫理教育教材（e-Learning）として受講が義務化されたeLCoREについて，令和６年度以降のカリキュラム編成においても，「eLCoRE」
及び「ＡＰＲＩＮ」の双方を活用し，繰り返し研究倫理教育の浸透を図ることを決定- 55 -

しました。
また，「共通基礎科目（必修セミナー）」の授業科目名について当該授業科目内に複数のセミナーを開講することから，混乱を避けるため，「（必修セミナー）」を削除し，「共通基礎科目」に授業科目名を改めました。
②

社会の要請に沿った教育プログラムの策定
文部科学省の「次世代のがんプロフェッショナル養成プラン（４期）」に名古屋大学を拠点校とした「東海がん専門医療人材養成プラン（東海がんプロ）」として本学も参加し，令和５年度から令和10年度までの６年間の事業が採択されました。本学大学院医学研究科では本事業への参加に当たり，「大学院医学研究科次世代のがんプロ
フェッショナル養成プラン教育専門委員会」を設置し，令和６年度からの「次世代がん医療コース」の準備を行いました。当コースでは臨床医学系の主科目に加え，副科目として統合疼痛医学，緩和・支持医療学，放射線医学，病理診断学，がん治療学から複数選択(主専攻科目と重複しないこと)することとし，系統的ながん治療学に加え，集学的な治療・ケア，緩和医療・終末期医療，循環器腫瘍学や腫瘍腎臓病学，老年腫
瘍学など学際領域の他，腫瘍に関する代謝栄養学に基づく科学的に立証された専門的な治療を修得できるようなカリキュラムを策定しました。

③

３ポリシー及び教育目標の見直し
新たな履修コース「次世代がん医療コース」設置を契機として，既存の２コースとの整合性を取り，また記載内容，文言を点検する目的で，３ポリシー及び教育目標の見直しを行いました。この見直しに伴い，カリキュラム・ポリシー，ディプロマ・ポ
リシーと教育目標の文言において改正が必要と判断し，改正を行いました。

④

大学院ＦＤ（ファカルティ・ディベロップメント）・プレＦＤの実施
令和３年度では，大学院ＦＤの目的やねらい等企画意図を明瞭にし，より一層，教員の資質向上に資する取組みとするよう改善を図り，かつ大学院設置基準の改正に伴う大学院生へのプレＦＤ実施を計画しました。
令和５年度において実施計画に基づき，第１回目は，令和５年６月16日（金）に開催され，講師として北海道大学大学院薬学研究院 医療薬学部門 医療薬学分野 薬理学研究室 教授 南 雅文氏をお招きしました。南氏には，先進的な技術・見識の理解を深め，研究活動を活性化し，新しい成果に繋がることを目的とした「行動薬理学・
電気生理学を使った疼痛・情動研究の進め方」をテーマとして講演いただきました。
第２回目は，令和５年12月７日（木）に開催され，講師として広島大学病院 感染症科 教授 大毛 宏喜氏をお招きしました。大毛氏には，リアルワールドエビデンスの活用法の理解を深め，研究活動を活性化し，論文作成に有益な情報を得ることを目的とした「臨床研究に有用なリアルワールドエビデンスの活用～感染症領域を例として～」をテーマとして講演いただきました。
当日は，大学院医学研究科の多くの担当教員が参加し，今後の研究・教育の質の向上に繋がるものとなりました。

(11)国際交流
平成27年４月１日に開設した「国際交流センター」は設立９年を迎え，更なる国際交流- 56 -

の活性化に努め，教育・研究のグローバル化の推進，教育・研究環境の質向上を図っています。
教職員の英語能力の向上を支援するため，外部機関から英会話講師を招聘して，英語能
力向上のセミナー（イブニング英会話）を年２回実施しました。なお，教職員が学外で英語による発表を行う際に直面する問題の相談を受ける事業（英文ワンポイント相談）については，現在は一時中止としています。
国際交流の主眼となる学術国際交流協定大学は，アメリカの南イリノイ大学医学部（平成19年４月締結），タイのコンケン大学医学部（平成23年11月締結），ドイツのルール大学医学部（平成24年１月締結），韓国の東亜大学校医科大学（平成27年６月締結），ポー
ランドのウッチ医科大学（平成28年２月締結），アメリカのバーモント大学（平成29年11月締結），イランのシーラーズ医科大学（令和元年８月締結），ウクライナのキーウ医科大学（令和２年３月締結），ポーランドのポズナン医科大学（令和２年４月締結）及びタ
イのタマサート大学チュラポーン国際医学部（令和５年４月締結）の10大学となりました。
令和５年度は，新型コロナウイルス感染症の影響が残り，協定大学への留学は完全な再開とまではなりませんでしたが，概ねの協定大学へ22名の学生を派遣することができました。学生の受入れについても，これらの協定大学から12名の学生を受け入れ，新型コロナ
感染症発生以前のような活発な交流再開の兆しが見えました。
また，協定校との交換留学だけではなく，ハワイ医学教育プログラム（ＨＥＭＰ）のＨ
ＣＣＰＰコース及びＨＭＥＰＣＣコースを活用して，ハワイ大学及び日本の医療施設に１名の学生を初めて派遣することもできました。イギリスのレスター大学教員によるオンラ
イン医療英語実習コースについては，昨年同様に募集を行いましたが，応募者が最少催行
人数を下回ったため止むを得ず中止となりました。
(12)運動療育センター事業
本センターは，リハビリテーション施設改修工事に伴い，令和６年３月末にプールを閉鎖することになりました。この改修に伴う対応として，下半期以降，以下の取り組みを実施しました。
•

会員様へのプール閉鎖に関する告知と個別対応•

会費の返金処理の円滑な実施•

令和６年４月１日以降の新料金体制の策定•

運動プログラムの拡充を目指した研修の実施•

有限なスペースを効果的に活用するためのジムエリアのレイアウト変更

また，利用者数が前年比105％，売上が前年比97％（10月以降の１年一括払い受付終了の影響を含む）となり，予測を上回る結果となりました。
(13)教育・研究事業①

外国人研究者に対する滞在費助成
外国人研究者（外国人研究員及び外国人大学院生）に対して滞在費の助成を行いました。

②

若手研究者への教育研究奨励助成
顕著な研究業績を上げている若手研究者に対し，更なる業績を上げることができるよ- 57 -

う若手研究者個人に研究費の助成を行いました。
(14)教育・研究環境の整備①

法医解剖に使用している密閉式自動固定包埋装置（ティシュー・テック VIP6 AI）について，製造後20年以上が経過し経年劣化が生じるとともに，修理用の部品供給が停止していたため，機器の更新を行いました。これにより，使用者の有機溶剤の暴露に配慮した作業環境を構築することができました。

②

法医解剖鑑定における薬毒物検査に用いる薬毒物分析システム（GC/MS/MS及びLC/MS/
MS）について，真空ポンプ等の機能維持のために整備と点検を実施することで，検体の鑑定を正確に行う体制を整えました。

③

薬剤感受性に関わる細胞内情報伝達分子の解析システムについて，補助金申請（私学助成）は不採択でしたが，システムの一部を次のとおり整備しました。

当該機種は，旧機種に比べ利便性や機能面が大きく向上しており，医学研究の発展に資しています。
④

倫理指針の改正に伴い，様式の見直しを行い，倫理審査申請システムの改修及び改良を行いました。これにより，旧倫理指針で承認された研究を管理しつつ，改正後の倫理指針に基づく研究の審査が適正に行える環境を整えました。

⑤

解剖実習室（研究棟１０１実習室）空調設備改修工事
研究棟１０１号室（解剖学実習室）においては，ホルムアルデヒド暴露対策を考慮した空調システムを平成17年に整備していましたが，給気空調機４機のうち１機が故障し，空調能力が低下したため，設備更新を実施しました。

⑥

共用試験ＣＢＴ専用サーバの更新
共用試験ＣＢＴ実施のために，独立した専用サーバの準備が義務付けられていますが，現行機は平成28年度に導入し，すでに保守期間が過ぎており，また，サーバＯＳのマイクロソフト延長サポートも令和５年10月に終了するため，専用サーバを更新しました。

⑦

共用試験ＯＳＣＥに使用する録画機器一式の購入
令和５年度から公的試験化された医学生共用試験診療参加型臨床実習前ＯＳＣＥ（Pre-CC OSCE）及び医学生共用試験診療参加型臨床実習後ＯＳＣＥ（Post-CC OSCE）は，診察技能を判定する試験であり，受験中の様子を撮影することが義務付けられており，
これまで定期・再試験の都度レンタルしていたビデオカメラ・三脚を文部科学省令和４年度大学改革推進等補助金「医学部等教育・働き方改革支援事業」を活用して購入しました。

⑧

教員の研修事業
多彩な研修を実施することで，全教員に対しスキルアップの機会を数多く提供し，それにより，本学の講義・実習内容を更に充実させ，効果的な教育を展開していくことを目的とした研修事業を実施しました。

- 58 -

⑨

高機能シミュレーターの定期メンテナンス計画
シミュレーションセンター開設のために補助金で購入した高機能シミュレーターは，保守点検費用も高額のため，故障部位が発生した際に都度修理として対応してきましたが，コントロールＰＣ（Windows7）の公的サポートも終了しており，今後の使用に支障をきたす可能性が高いことから，年１台ずつ６年をかけて，製作元のメンテナンスを受ける計画を立案しました。

(15)コロナ関係補助金の交付「授業料減免事業等支援（新型コロナウイルス感染症緊急経済対策分）」を受け，新型
コロナウイルス感染症の影響で家計支持者の収入が急変した医学部５名と看護学部５名の学生に対して，１名あたり医学部は900,000円，看護学部は300,000円の授業料減免を行い，合計4,000,000円の補助金の交付が確定されました。
(16)文部科学省関連補助金の獲得
大学病院における医学生の教育環境の充実を図ることを目的とした文部科学省公募の「令和５年度大学教育再生戦略推進費 高度医療人材養成事業（医師養成課程充実のための教育環境整備）」に申請し，本学の診療参加型臨床実習や臨床研究環境の充実及び高度なリハビリテーション治療を提供するための最先端医療設備として「次世代融合型Whole
Bodyモニタリング超高度リハシステム」が選定されました。
＜看護学部・大学院看護学研究科＞(1) 看護学部
今年度から，授業と演習は個々の感染対策を行った上で，コロナ禍前と同様に全てを対面授業で実施しました。また，講義資料のペーパーレス化が２年目となり(１・２学年次生対象)，学生向けにＩＣＴの活用方法等の情報提供を充実させました。
臨地実習では，昨年度に引き続き新型コロナウイルスの影響により，患者等への直接ケア時間の制限が生じていましたが，制限の中でも効果的な実習となるように工夫を重ねました。また，臨地実習指導者と看護学部教員による実習に関するＦＤを開催し，更に，臨地実習連絡会・実習
協議会を合同で開催したことにより情報共有と意見交換が出来ました。
学生が自己の変化・成長を自覚し主体的に学修に取り組むことを目的として行っている学修成
果把握アンケートを今年度12月頃に全学年を対象として実施しました。新カリキュラム生に対しては，今年度作成したディプロマ・ポリシールーブリックを反映させた調査項目に変更し，ｅポートフォリオ（Mahara）を利用したアンケートにて実施しました。
学修成果把握アンケートに加え，教育評価に係るアンケートである卒業時アンケート，卒後アンケート及び就職先アンケート，並びに非常勤講師を対象とした教育懇談会を継続して実施しています。
これら結果は，教員会議で共有し，今後の教育内容に反映することを促しています。また，教育評価にかかるアンケートを総括し今後の方向性を検討した結果をMaharaの看護学部教員ページに共有・蓄積しました。この検討は今後も継続して実施し，アンケート結果を活用して教育評価につなげ教学マネジメントに活かしていきます。

- 59 -

(2) 看護学研究科
令和４年度に引き続き，大学院生の研究指導体制について，主指導と副指導を最大３名とする
ことにより，研究指導の充実を図ってきました。また，他領域の教員が，専門性を活かし領域を超えて副指導に入ることにより，院生にとっても論文作成に向けて別の視点からのアドバイスを得ることができました。今後も，指導参加時期を含めた研究指導の在り方を引き続き検討していきます。
年２回の懇談会とアンケート調査により，大学院共同研究室や大学院での学修環境について大学院生の意見を聴取し，研究科内で共有することで学修環境の整備に努めました。ＮＰ学生から要望があった出席管理について，一部学生証を使用した打刻認証を利用できるよう整備を行うほか，改善可能な学修環境について対応を検討しています。
６月には対面及びオンラインによる大学院説明会を実施し，66名の参加が得られました。同説明会を行うにあたり，専門領域の紹介動画を作成し，応募者の都合に合わせて視聴できるよう便宜を図りました。また，年間４回，対面及びオンラインによる特別講義を開催することで，遠隔地を含めた延515名の参加を得られ，本看護学研究科のよきＰＲの機会となりました。応募者・参加者にとっての便宜を図りオンラインを併用した説明会や特別講義は，来年度も継続していきます。
また，看護学研究科を担当する教員の教育力を向上させることを目的にＦＤ委員会と協働で，外部講師を招き，「2040年を見据えた大学院教育のあるべき姿－社会を先導する人材の育成に向けた体質改善の方策，看護系大学大学院に求められる役割等－」と題したＦＤセミナーを令和６年３月に開催しました。セミナーでは，2040年に向けた高等教育改革の動向と看護系大学および大学院の現状についてデータを用いてお示しいただき，これからの大学院教育のあり方や看護学部生のキャリア支援の１つとして，大学院進学を推進する働きかけなどへの示唆を得ることができました。現在は大学院を担当していない教員もセミナーに参加することで，将来的な人材育成も含めた機会となりました。
博士課程の設置（ＰｈＤコース及びＤＮＰコース）については，これまで行ってきた準備をもとに，教職員一丸となって設置認可申請書類を完成させ，文部科学省に提出することができました。
(3) 看護実践研究センター
キャリア支援部門および地域連携・支援部門の両部門個々の活動については，地域の保健・医療・福祉分野等における看護職や地域住民・学生のニーズに基づいて展開しました。
キャリア支援部門では，本年度も新型コロナウイルス感染対策を踏まえ，オンライン形式での開催を継続，毎年実施のセミナー（看護研究支援，臨床実践，臨床倫理）およびトピックを取り上げた特別セミナーの４つを企画・運営しました。これまで行っていた中堅看護師セミナーについては，年間スケジュールを踏まえ，特別セミナーに集約することとしました。本年度も東海３県に加えて他県からも継続して参加があり，参加者のアンケート結果は，講義内容の評価や満足度の高いものとなりました。
地域連携・支援部門では，新型コロナウイルス感染症が５類移行に伴い，対面での活動が増加
し，行政機関をはじめとする地域における関係機関および住民との連携のもと，第11回ながくて子育てフェスタや楽しむ防災

ワンデイカフェソナエル等，活発な健康支援活動を展開しました。

- 60 -

活動の広がりとともに，学生ボランティアが参加する機会も多くなり，地域での体験を積む良い機会となっています。
(4) 国際交流
新型コロナウイルス感染症の影響により，ここ数年間中止されていた短期留学プログラム（受け入れ／派遣）を再開しました。
令和５年７月24日（月)～28日（金)の期間において，マハサラカム大学（タイ王国）の看護学
部生６名，大学院生２名および学部長含む教員５名，計13名の受け入れを行いました。理事長・学長への表敬訪問，学内見学をはじめ，大学病院及び近隣施設の協力を得て，大学病院の見学とシャドーイング，高齢者施設の見学等を実施しました。また，本学看護学部生23名の学生ボラン
ティアがウェルカムセレモニーやウェルカムパーティ，演習等に参加し，積極的な交流が行われました。
派遣についても募集を行い，ケース・ウェスタン・リザーブ大学（10日間）へ５名，マハサラ
カム大学（８日間）へ４名が令和６年３月にプログラムへ参加することが決定し，その助成金交付を行いました。
今年度２回目となる募集を行った大学院生への助成金交付については１名の応募があり，がん看護を中心とした視察及び研究に関するディスカッションを目的として，令和６年３月にケー
ス・ウェスタン・リザーブ大学（米国）での海外研修が決定しました。
教員の研究交流派遣について，令和５年度は成人看護学領域の教員１名からマハサラカム大学（タイ王国）への派遣申請があり，審議の結果，令和６年３月に渡航することが決定しました。
また，マハサラカム大学か短期留学受け入れの際には，教員合同リサーチフォーラムを開催し，本学教員２名を含む計５名の研究発表が行われました。共同研究に向けた教員交流会も実施され，マハサラカム大学教員５名と本学教員11名が参加し，近接の専門領域毎に２グループに分かれ，教育や研究について意見交換を行うなど，今後の共同研究の可能性について話し合われました。
昨年度より開始されたケース・ウェスタン・リザーブ大学（米国）の学生と個別に交流を行う
オンラインプログラムも継続して実施され，概ね高評価となりました。
(5) ＦＤ活動
令和５年度についても，新任・若手教員教育セミナー，看護学部ＦＤ・ＳＤセミナー，看護学研究科ＦＤセミナーを継続して実施し，教育能力の向上を図りました。授業改善プロジェクトは，対象教員の選定が困難となり実施できませんでしたので，新任教員３名に教育に関する学外セミナーを受講してもらうことでその支援としました。
また，実習委員会，ユニフィケーション推進検討委員会と協働し実習指導に関するＦＤや，教務委員会と協働しカリキュラムにおける科目間連携に関するＦＤ等，関連する委員会と連携を図り引き続き開催しました。
令和４年度から始められたリーダーシップ研修の取組みも今年度継続して行いました。幅広い業界から依頼が殺到する近畿大学経営戦略本部長である世耕石弘氏を講師にお招きし，より効果的な看護学部のＰＲ活動を考える新たな視点への気づきにつなげるきっかけとしました。今年度
は，看護学部に所属する教職員だけでなく，看護学部以外の教職員にも幅広く参加を呼掛け，盛況な研修となりました。

- 61 -

(6) 国家試験対策
昨年度に引き続き父母会の支援により，外部講師を招いて計13回26コマの看護師国家試験対策講座を行い，対面または遠隔での受講のどちらも選択ができるハイブリッド形式で実施しました。
また，当日受講できなかった学生や復習を行う学生のため，２週間限定でのオンデマンド配信も併せて行い，より効率的に学習ができる環境を整えて実施しました。
令和５年度は，例年６月から開始していた本講座を４月中旬の早期から開始することとし，また，学生の学修ニーズに合わせて講座の内容を必修問題対策に特化したものにして実施しました。
更に，第１回看護師国家試験模擬試験において，全国順位下位20％であった学生に対し，「寺子屋学習サポート会」とした学習指導を３回実施し，併せて当該学生のアドバイザー教員への情報提供と学習指導依頼を行いながら，全教員へ学生からの専門領域の相談，質問への対応を依頼しました。
保健師国家試験指導においては，教員による対策講座を２回実施すると共に模擬試験を計３回実施しました。
上記の対策等の結果，看護師国家試験（新卒：受験者 97名／合格者 96名，合格率 99.0％），
保健師国家試験（新卒：受験者 15名／合格者 15名，合格率 100％）となりました。
(7) 環境整備演習等で使用する教育効果の向上を目的とした機器備品の新規購入及び経年劣化している機器
備品の更新を行い，学修環境を整備しました。さらに，令和８年度までの４年間で計画的に機器備品を整備していく予定です。
また，看護学部学生用ロッカー室（Ｃ棟101,102,103）内のロッカーのうち41台（164名分）は，
平成４年度に購入したものであり，30年以上経過しており，老朽化が激しく，簡易的に修理して使用しているものや破損のため既に使用できないものが多数存在していたため，これらの老朽化したロッカー41台（164名分）を更新し，講義，実習の準備を衛生的かつ円滑に行うことができるよう学生生活環境の改善を行いました。
(8) 学生募集イベント（オープンキャンパスなど）
令和５年度オープンキャンパスは，昨年度と同様に２日間開催し，１日目は医学部との合同開催，２日目は本学と競合する他大学のオープンキャンパス日程との重複を考慮した日程とするため，看護学部の単独開催としました。また，４年ぶりに人数制限を設けない来場型での開催としました。企画としては，事前予約を必要とする「模擬授業」，「体験演習」，「学食体験」，「フライトナースによる講演会」等と事前予約が不要な「学部紹介」，「キャンパスツアー」，「個別相談」等を実施しました。
その結果，看護学部は両日で666組1,239名の参加者が来場し，コロナ禍前を上回る多くの方々に参加いただきました。
更に，「オープンキャンパス特設サイト」のデザインや一部掲載動画を一新し，大学・学部紹
介動画や施設紹介，ドクターヘリ紹介等により遠方等で当日来場することができない受験生に対しても本学の魅力を発信しています。
(9) 高大連携の実施
平成29年に愛知県立長久手高等学校との高大連携協定を締結し，平成30年に同校に「医療看護探究Ｃ」が設置され，令和５年度に本コース開始後５年目を迎えました。

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令和５年度は，第３学年 15名，第２学年 20名に対して，「医療看護探求Ｃ」の授業では，看護学部，医学部，病院の看護師のご協力のもと，大学内での体験学習を複数取り入れ，工夫した授業展開をしてきております。令和５年度本コース受講者の第３学年 15名の内４名が本学部へ
令和６年度入学しました。
長久手高等学校との高大連携による「医療看護探究Ｃ」を展開することにより，医療看護に対する考えを深め，また，大学の授業に対する関心を高めることへと繋げ，生徒のより明確な将来像の構築をサポートしています。
また，令和６年３月には長久手高等学校教員と本学部教員との合同研修会を開催し，高等学校と大学それぞれにおける現状及び問題とその対応等についての情報共有と意見交換を実施しました。
(10)看護学教育評価受審
昨年３月末に提出した草案への指摘事項を踏まえ，５月に自己点検・評価報告書等の本提出をし，それを基にして10月に対面による実地調査が行われました。それら看護学教育評価受審において，「適合」との評価結果を無事受けることができました。認定期間は令和６年４月１日から
令和13年３月31日までの７年間となります。
(11)入学者選抜に係る奨学制度の拡充
継続的な志願者数の確保と優秀な学生の獲得を目的とした奨学制度の見直しを行い，令和６年
度入試（令和５年度実施）から，一般選抜試験成績上位者（学校推薦型選抜及び社会人等特別選抜合格者の奨学試験受験者を含む。）に対する学納金の一部免除対象者を上位50名から上位100名に拡充しました。
このことにより，過去２年間減少傾向にあった一般選抜成績上位者100名以内の入学者数が増加することに繋がりました。（令和６年度:28名，令和５年度:13名，令和４年度:20名）＜総合学術情報センター＞
令和５年度は以下の活動を行いました。
【図書館部門】(1) 学術情報の収集及び整理に関すること①

総合学術情報センター運営委員会の選書を中心に1,360冊（令和４年度：1,501冊）の図書（このうち，買い切りの電子ブック149タイトル（令和４年度：134タイトル），及び１
タイトルの視聴覚資料（令和４年度：実績なし）の受け入れを行いました。

②

学術雑誌は，電子ジャーナルを中心に国内外あわせて約4,500誌（令和４年度：約4,000
誌）を購読しました。
また，学術雑誌の価格高騰等への対処のため，電子ジャーナルパッケージについてはコンソーシアムによる契約を行いましたが，引き続き進む円安の影響を受け，令和６年の契約については，約7,000千円分のタイトル等を削減することとしました。エルゼビア社のScience
Directトランザクションの購入数についても420論文（令和４年度：1,520論文）に削減する
こととしました。
和雑誌においては，医学書院のパッケージMedicalFinderと南江堂Journalを医学書院のパッケージ医書ｊｐに変更することにより，閲覧可能なタイトル数が61タイトルから112タイ- 63 -

トルに増加しました。これに伴い，医書ｊｐで閲覧可能となったタイトルのプリント版18タ
イトルを中止しました。
③

ＤＶＤ動画配信サービスを契約し，29タイトルが視聴可能となり，学部生の授業等で活用されました。

④

新聞記事検索データベース「ELNETアカデミック」を契約しました。これにより，年間定額制で記事検索と本文のイメージ画像を入手できる環境が整いました。

⑤

企画展示「産業医お薦め本」を10月中旬から産業医講演会開催に合わせて行い，蔵書検索のＷｅｂページから「カテゴリ検索」を行えるようにしました。39タイトル（電子ブック１タイトルを含む。）から始めましたが，追加希望もあり，令和６年３月末時点で48タ
イトル展示しています。

(2) 学術情報の管理及び運用に関すること①

蔵書資料の管理のため，図書館内の所蔵資料及び講座等へ長期貸出中の資料を対象とした蔵書点検を実施しました。

②

平成30年の法改正で，ＩＣＴを活用した教育での著作物利用の円滑化を図るため，これまで認められていた遠隔合同授業以外での公衆送信についても補償金を支払うことにより無許諾で行うことが可能となりました（授業目的公衆送信補償金制度）。昨年度に引き続き令和５年度も利用申請を行い，ＩＣＴを活用した授業に対応可能としました。

③

メディカルセンターからも電子リソースが利用できるよう，契約を継続しました。

(3) 利用者サービスに関すること①

平日は８時30分から22時まで，土・日・祝日は10時から18時30分まで通常どおり開館しました（夏季休業等を除く）。新型コロナウイルス感染症拡大防止対策は継続し，日本図書館協会作成の「図書館における新型コロナウイルス感染拡大予防ガイドライン」等を参考に，利用者への手指消毒等の注意喚起，閲覧席やパソコンの消毒，館内の換気を随時行
いました。

②

教職員，各学部生及び各研究科生に対し，自宅等学外からデータベースや電子ジャーナル等の利用ができるサービスであるEZproxy(イージープロキシ：セキュリティと利便性の高いプロキシサーバシステム)を提供しました。
同時に，詳細な利用統計を取得可能とするEZproxy Alalyticsを導入し，利用状況等の分析を試みました。
また，自宅等からもアクセスできる出版社等による無料提供のコンテンツについて情報提供を行いました。

③

診療支援として，看護部と連携し，看護技術を動画とｅラーニングで確認・習得するオンラインツール「ナーシング・スキル日本版」を用いた支援を行いました。
また，医学部生・臨床医向けツールUp To Dateをスマートフォン等による学外アクセス
を引き続き提供しました。加えて，電子カルテから電子リソースを利用できる環境を継続して提供しました。

④

地域における健康・医療への貢献の促進として，近隣の公共図書館との連携による健康支援事業「めりーらいん」では，イベントを２回（令和５年８月８日（火）開催地：瀬戸市立図書館，令和６年２月27日（火）開催地：尾張旭市立中央公民館）開催しました。

- 64 -

(4) 研究業績管理システムの更新に関すること①

平成30年７月から運用してきた「研究業績集」を「愛知医科大学研究者データベース」
としてリニューアルを図り，令和５年11月１日から学外公開を開始しました。
新しい「愛知医科大学研究者データベース」では，業績の登録・編集方法の見直しを行
い，データベースへ直接登録する以外に，研究者情報として広く用いられているreasearc
hmapデータベースから業績データを取り込むようにすることで，研究者の登録作業の負担を軽減し利用し易くするとともに，「誰が」，「どのような」研究に取り組んでいるかを
氏名や研究キーワードから詳細に検索することを可能にしました。

②

学内公開を開始した令和５年10月から令和６年１月までは，助教以上の常勤教員のみを対象としていましたが，令和６年２月以降はコメディカル職員を含む全ての常勤教職員が業績を登録できるようにしました。

【ＩＣＴ支援部門】
ＩＣＴ支援部門では，ＩＣＴに係る業務を行うことをその役割としており，令和５年度においては，主にｅラーニングシステム及びｅポートフォリオシステムに係る業務（管理・操作支援等）
として，以下のとおり活動しました。
(1) ｅラーニングシステム（授業支援システム（AIDLE-K），業務支援システム（AIDLE-J））について①

令和５年度においては，574件のコース申請（AIDLE-K:545件（新規作成：306件，継続1
84件，削除：55件），AIDLE-J：29件（新規作成：7件，継続19件，削除：3件））がありました。
また，本システムの利用実績（学生，職員のアクセス数）における月平均ログイン数は，授業支援システム（AIDLE-K）で53,328件（令和４年度：70,100件），業務支援システム（AIDLE-J）で912件（令和４年度：1,888件）でした。
本システムのログイン数については，新型コロナウイルス感染症が収束し始めた令和４年以降，対面授業の再開により減少しました。（令和５年度：639,932件，令和４年度：841,192件）②

令和６年３月には多人数が同時に接続した場合でも安定的に運用するために，AIDLE-Kのサーバの負荷分散作業を行い，操作性，レスポンスの改善を図りました。

③

年度初めの４～５月には重点的に問い合わせや相談に対応しました。（30件／月）
また，６月以降，個別の問合せや相談に随時対応しました。

④

ＩＣＴ活用教育の活性化に向けて，外部講師を招き講演会「画像生成ＡＩを取り込んだデータサイエンス教育の実践」を令和６年２月に開催しました。

(2) ｅポートフォリオシステム（Mahara）について①

利用実績（学生・職員のアクセス数）における月平均ログイン数は1,136件（令和５年度）※2,070件（令和４年度）となりました。

②

利用者向けのマニュアル改訂，及び新規作成を随時行っており，個別の問い合わせや相談にも対応しました。

- 65 -

【情報基盤部門】(1) バックアップの強化
昨今増加しているコンピュータ上のファイルを勝手に暗号化して使用不可にすることでコンピュータを人質とし，身代金等を要求するプログラムであるランサムウェアは，一度暗号化されてしまうと解除は非常に困難となります。そのため，ランサムウェアの対策としては，感染させない対策はもとより，確実に復旧できる体制を整えることが重要となります。データ改変
不可能なデータ不変性の機能を有するバックアップアプライアンス製品を導入し，ランサムウ
ェアによる暗号化による被害を最小限に抑えるよう整備を行いました。
(2) 情報セキュリティ対策
情報セキュリティ対策の重要性はますます高まっています。対策を講じないことによって，大学や個人が直面するリスクは深刻になってきており，これらのリスクを最小限に抑え，組織の信頼性と信用を確保するためには，情報機器を使用する各人が情報セキュリティ対策に必要なことを理解し実践することが必要不可欠です。学生及び教職員における情報セキュリティの意識向上を図るため，次の内容を実施しました。
①

令和５年４月に医学部看護学部の新入生向けに愛知県警による情報セキュリティ講習会を開催し，情報知識の修得を図りました。

②

継続効果のある標的型攻撃メール訓練を令和６年１月９日（火）及び２月５日（月）の２回実施しました。開封率は１回目11.7％，２回目9.9％であったことから，訓練の一定の効果は認められました。

③

令和５年３月には，外部の専門家に講演依頼を行い，情報セキュリティをテーマに最新動向や具体的な対策等についての講演会を開催しました。

④

情報セキュリティに関する注意喚起や各種情報について，メールやホームページを通じて学内周知を行いました。

２

医療活動関連事業＜大学病院＞(1) 医療に関する重点事業①

教員の採用
令和５年度は専修医を53人採用しました。当院の専修医は，日本専門医機構の定める専門研修制度における専攻医であり，特に当直においては救急搬送された一次・二次救急患者のファーストタッチを行っており，時間外診療および救急外来に大きく貢献しています。

②

看護師中途採用の強化
看護師確保のため，人材紹介サービスの利用を開始しました。人材紹介サービスを介さない転職者に対しては1名につき50万円の転職支援金を援助する事業を実施しました。

③

看護師の負担軽減策に係る電子カルテ増設
看護師の時間外勤務に係る負担軽減として，一般病棟，ＩＣＵ，外来及び入退院支援センター計22部署32台の電子カルテの増設，ナースカート17台増設し，看護師の時間外勤務の削減を実現しました。

- 66 -

④

臨床工学技士の３名増員
医師・看護師のタスクシフトを計画的に実現するためＩＣＵ部門に1名，機器管理部
門に１名及び麻酔科支援のため周術期部門に１名の合計３名増員を行いました。

⑤

理学療法士，作業療法士，言語聴覚士合計15名増員
リハビリテーションニーズの増大と多様化の結果，依頼件数が増加した廃用症候群，
がん患者リハグループ等に対応するため理学療法士，作業療法士，言語聴覚士合計15名
増員の増員を行いました。

⑥

手術件数確保のための医師の採用
麻酔科医師減少に伴う手術件数減少の食い止めを図るために麻酔科医師６名の採用を行い，手術件数を維持しました。

⑦

薬剤補助業務の委託化
病棟での入院患者への説明と薬歴管理を行う時間を確保するため，

薬剤師でなくても行える業務の一部を委託化しました。
⑧

夕食食器下膳・食器洗浄の業務委託化
定年退職した３名の欠員補充に替えて，調理補助業務の委託化，夕食食器下膳及び食器洗浄業務を委託化し調理師の時間外業務の削減を実現しました。

⑨

診療用機器の整備
・

愛知県の重症外傷センターの指定を受けたことから，救命救急センターのハイブリッドＥＲ室に血管撮影装置とＣＴ装置を中心とした診療機器の整備を行いました。

・

放射線関連機器では新病院建設の前後に整備された５台のＭＲＩの更新時にも検査数を維持できるように新たに１台を増設した。また，これ以外にも画像診断センターのＣＴ装置の更新，一般撮影ＦＰＤシステムの整備等を行いました。

・

外来化学療法室の拡大に対応するため，薬剤部に抗がん薬調製支援ロボットを導入
しました。

・

検査関連では，採血・採尿業務支援システムの更新，機器試薬トータル販売システ
ムの更新を行いました。

(2) ドクターヘリ運航20周年記念シンポジウム開催
平成14年１月に全国で４番目にドクターヘリ運航事業を開始し，令和４年１月で運航20周年を迎えました。令和５年12月10日（日）大学本館たちばなホールにおいて，これまで安全運航を継続してきた一つの節目として「ドクターヘリ運航20周年記念シンポジウム」を開催しました。大村秀章愛知県知事，認定ＮＰＯ法人救急ヘリ病院ネットワーク（HEM-Net）の鷺坂 長美理事長からご祝辞を賜り，続いて，衆議院議員で，日本医科大学特任教授である松本尚先生により，「ドクターヘリ～これまで とこれから～」というテーマで基調講演が行われました。
当日は当院における歴代功労者や，県内の医療機関，消防機関などから約200名の参加がありました。
(3) 令和６年能登半島地震における愛知医科大学病院の対応
令和６年１月１日（月）夕方の地震発生後速やかに病院災害対策本部を立ち上げ，翌日からは厚生労働省ＤＭＡＴ事務局や愛知県の要請に基づき，ＤＭＡＴ（災害派遣医療チーム），Ｄ- 67 -

ＰＡＴ（災害派遣精神医療チーム）を続けて派遣しました。
また，令和５年４月に配備した「コンテナ医療ユニット（ＣｏＭＵ）」も１月７日（日）から２機ともに被災地に向けて出発し，石川県鳳珠郡穴水町にある公立穴水総合病院に一旦配備され，その後は輪島市門前保健センターに設置しました。
(4) 外来化学療法室の拡充
本院中央棟３階の外来化学療法室において，令和５年10月に既存の20床から34床に拡充工事を行いました。また，患者さんがじっくりスタッフと相談することができる相談・指導スペー
スも新設しました。
(5) 休床病床の再整備及びＳＣＵの設置
病院機能強化のため，休床中であったＤ病棟の53床のうち39床を中央棟６階から14階に設置
し，加えて12階に脳卒中ケアユニット（ＳＣＵ）を設置しました。残り14床については，来年度に経過観察病棟として稼働する予定です。
(6) 救急外来・集中治療室管理システム整備
救急外来（ＥＲ）・集中治療室（ＥＩＣＵ・ＧＩＣＵ）に特化した患者情報記録・管理シス
テムを導入することにより，救急医療現場におけるペーパーレス化・効率的な患者情報記録・
スタッフ間の情報共有・研究のためのデータ蓄積が実現できます。また，日本集中治療医学会
が運営する診療データベース（ＪＩＰＡＤ：日本ＩＣＵ患者データベース）への症例登録用データも出力可能となっており職員の入力負荷も軽減できます。ＪＩＰＡＤ提出データを精査され学会認定受けた場合，一律14日間しか認められない救命救急入院料や特定集中治療室管理料の算定日数が疾患により25日や30日まで延長可能となり，年間5,400万円の医療収入の増加が見込まれます。
(7) 病診連携の取り組み
令和６年２月に近隣の瀬戸旭医師会との地域医療連携懇話会を本学で開催し，顔の見える地
域医療連携強化を行いました。
＜愛知医科大学メディカルセンター＞(1) メディカルセンターの令和５年度の状況○「整備の年Ⅱ・飛躍の年」として次の対応をしました。
・二次救急の365日化による救急患者の増加を見込んだ人的整備・手術件数増加に向け，手術室及び中央材料室の作業効率，職場環境改善のための改修
・外来待ち患者の利便性向上のため，中央受付の設置・患者案内表示（患者呼び出しシステム）の更新○二次救急の365日化への対応が令和５年４月から開始されました。また，同年７月から休床
病棟を再開（一般病棟40床），さらには近隣施設への営業活動活性化など，３つの入院体制を構築することで，入院延患者は昨年度と比較し23.4％増の62,558人となりました。

- 68 -

○

大腸ＣＴ検査は令和５年12月から開始され，令和６年度からは脳ドックも開始されます。今後もその他対応可能な健診等を増やしていきたいと考えています。

(2) 救急体制の整備
二次救急の365日化に対応するため，医師や医療職員，受付事務の人員的強化を行いました。
令和５年４月から二次救急は365日24時までの対応が始まり，救急車の受入れ台数は949台となり前年の3.9倍，ウォークインも年間1,529件と多くの患者さんに対応しました。特に救急車の受入れにおいては，不応需率の改善を図るため断った症例ごとに原因を確認し，その対応を医師へ周知する等の活動も行っています。また，患者さんの集中する年末年始等は，内科医師の２名体制を敷くなどをして，患者さんの急増に対応できる体制を取りました。
(3) 新型コロナウイルス感染症対応状況
・ノババックスワクチン接種センター設置
開設期間：令和４年11月12日から令和５年8月26日まで
毎週土曜日
接種者数：令和５年度

10時から12時まで864人（延べ接種者数：2,168人）(4) 人的整備①

令和５年度メディカルセンター医療職員の要員確保事業
１日の平均入院患者数や平均外来患者数の増加，二次救急の365日化に対応するため，本院からの異動も含め，薬剤師３名，理学療法士９名，作業療法士４名，診療放射線技師２名，臨
床工学技士１名，医療ソーシャルワーカー（ＭＳＷ）１名を増員しました。

②

手術強化事業 医師手術手当増・手術強化における麻酔医採用事業
手術件数増加を図る上で，本院に勤務する職員と同様の各種変動手当を適用することは病院の機能や勤務環境から適切ではないことから，センターの状況に合わせた制度を整備しました。
また，手術強化には本院麻酔科医師の応援が必要不可欠であったが，本院からの応援が困難な状況であったため，本院と同様の麻酔科紹介会社と契約して非常勤麻酔科医を採用し手術体制を強化しました。

③

医師事務作業補助体制加算２(100対1)を算定できる体制の構築
医師事務作業補助者の配置は，医師の事務作業の負担軽減を図り医師が本来業務に専念する
ことで，働き方改革への対応（タスク・シフト／シェア）の推進，生産性の向上を見込みました。許可病床数が270床のため本加算を取得するために必要となる３名を採用し，外来において医師一人当たりの受持ち患者が特に多い整形外科から配置しました。

(5) 施設設備①

カーテンリース事業
北斗病院より事業承継した際のカーテン類は，定期的な洗濯が実施されておらず，汚染時に職員により交換作業等対応を行っていました。汚染時の速やかな対応を行い患者さんの入院環境の改善を図るため，洗濯及び補修等を含むカーテンリースを導入しました。

- 69 -

②

南館

外壁及び屋上防水補修工事

特殊建築物等定期調査（令和４年７月実施）に基づく壁タイル打診調査の結果，各所でタイ
ルの浮き，ひび割れ，欠損等が発生，シーリングでは経年劣化によるひび割れ，剥離などが確認されました。また，南館は竣工から19年が経過しており，ウレタン塗膜防水の耐用年数を大幅に超過していることによる雨漏れが発生していたため屋上防水工事を行いました。
③

メディカルセンター職員駐車場整備事業
敷地内に347台，敷地外に53台の駐車場を確保していますが，職員や外来患者の増加を図る
上で駐車場が不足することから，近隣で土地を借用し38台の駐車場を整備しました。

(6) 診療関連機器整備①

手術室外科用Ｘ線透視撮影装置更新事業センターでは２台の装置を保有していますが，内１台は製造後20年を経過していたため，修理対応ができず並列での使用に不安が生じていました。今後，当該装置を使用した手術も増やしていくことから更新しました。

②

南館２階手術室ほか整備事業

手術室は，空調設備の経年劣化による手術環境の悪化や，入り口付近においては薄暗く清潔感のない環境でした。また，中央材料室も設計が古く作業が非効率でした。
手術室周辺を，明るく安らぎのある空間として患者さんの不安を和らげたり，手術室で働く職員の職場環境の向上を図りました。また，中央材料室においては手術件数増加への対応
や洗浄業務の中央化を図るため，改修工事を行いました。
③

北館１階

内視鏡室ゾーニング変更

内視鏡室は２室ありますが，１室は狭く事実上１室運用となっていました。内視鏡室の２室運用ができるようレイアウトを見直し，前処置，更衣室も整備，内視鏡検査の増加に対応できるような体制を整えました。
④

メディカルセンター中央受付の設置
これまで診療部門（診察室・放射線室・内視鏡）の受付確認では，患者さんに総合受付で初再診の受付を行った後，受付ボックスへ外来基本票を投函して頂いていました。そのため診察室係員が随時ボックスの確認を行う必要があり，作業効率が悪いうえ，当院へ初めて来院される患者さんには受付ボックスの位置が分かり辛く混乱を招くケースも発生していました。
これらを解消し，患者サービス向上，職員作業効率の向上を目的に有人の中央受付を設置
しました。

⑤

ＣＴ Colonography

炭酸ガス送気装置

肛門から大腸に炭酸ガスを注入する装置で，腹部へ炭酸ガスを注入した状態で腹部ＣＴ撮
影をする大腸ＣＴ検査が可能となりました。
⑥

Ｘ線ＴＶ装置整備事業・骨塩定量測定装置更新事業
Ｘ線ＴＶ装置と骨塩定量測定装置が同室に設置されていたため，それぞれの装置を用いた検査が同時に行えず，装置の稼働率が悪い状況でした。また，これまでのＸ線ＴＶ装置では，- 70 -

装置の仕様やスペース的にシャントＰＴＡ（経皮的血管形成術）が行えませんでした。さらに，これまでの骨塩定量測定装置は導入後12年が経過していたため，メーカー保守が受けられず修理もできない状況でした。これら装置の更新と合わせて部屋のレイアウトを変更し，それぞれ別の部屋とすることで装置の信頼性と稼働率の向上を図りました。
⑦

大学病院-メディカルセンターＰＡＣＳ接続事業
放射線画像データを院内サーバとクラウドサーバへ保管していましたが，近々容量的に不足することが見込まれていました。このためサーバ容量を増やすこととなりますが，それを本院と同じサーバへ切り替え本院と同一読影システムとすることで，サーバ容量の確保と同時に，これまで外注していた読影も本院放射線科医により可能となり，外部委託費の削減と画像管理加算の取得を行いました。

⑧

外来患者呼び出しシステム(HOSPISION)更新事業
自動精算機を１台で運用していましたが，故障やトラブルが多く発生し，患者さんを待たせることがありました（同社製品は過去に本院でも同様の事例あり）。また，簡易なレジシ
ステムで会計業務を行っていましたので，釣銭間違いやシステムへの入金登録漏れなどが発生していました。これらのトラブル等リスクの軽減のため機器を更新しました。また，患者さんへのサービス向上も併せて新たに会計表示盤を整備しました。

⑨

院内ネットワーク適正化事業
従来のネットワークのセキュリティーレベルは非常に低く，もし狙われて攻撃されていれば容易に侵入を許していた状況となっていました。このため，ネットワークの監視強化，認証の導入を行い，合わせて本院⇔分院を専用線で結び大容量伝送の安定化を図りました。

(7) 地域医療連携支援センターの立ち上げ「地域多機能病院」をコンセプトとして掲げる当院としては，急性期病院の他，診療所や地域包括支援センター，居宅介護支援事業所等の施設から患者の受入れを行うこととしています。
また院内の一般・回復期・療養といった病棟を効率的に運用することは，より多くの患者さんの受け入れを可能とすると共に経営的にも重要と捉えています。
そこで経営層と現場（営業・入退院支援・医療福祉相談・地域連携・ベッドコントロール・訪
問看護・通所リハビリ）それぞれが個別で活動していましたが，集患力の強化，院外･院内の連携強化，各部署の問題点を共有し意思統一を図り，組織一体となって活動していくため，副院長
をセンター長，看護副部長を副センター長として立ち上げました。
(8) ３つの「治し，支える」入院医療体制の整備『治し・支える』をキーワードに３つの入院医療体制「治す：リカバリー入院」・「支える：レスパイト入院」・「動き：短期リハ，短期ペインリハ入院」の整備をしました。
また，この活動を広く地域のケアマネージャーさんや居宅介護支援事業所等関係者へ周知を図るため病院説明会を開催し，多くの関係者に参加頂きました。
(9) 透析患者に対する送迎サービスの開始
自力で通院できない透析患者さんに対し，患者さんの利便性を高めるため，センター近隣の地- 71 -

域においてタクシーによる送迎を始めました。まだまだ利用者は少ないですが，患者さんの利用者が増えてきた場合は，送迎車両の整備も検討していきます。
(10)本院－分院間シームレスな連携体制の構築（大腿骨頸部近位部骨折，心不全）
本院でのベッドコントロールの円滑化（診療単価向上，新規入院患者のベッド確保），メディカルセンターの入院患者を確保し，安定した経営基盤を確立するため，転院調整の基本方針として「分院の強みを生かして患者本位のシームレスな連携体制を構築する。」とし，令和６年１月から本格的に運用が始まりました。患者や患者家族でも本院-分院間のシャトル便を利用可能としています。
＜眼科クリニックＭｉＲＡＩ＞(1) 眼科クリニックＭｉＲＡＩについて【開院時の構想と概要】
愛知医科大学眼科クリニックＭｉＲＡＩは，令和４年７月１日に開院しました。このクリニックは，大学病院の専門知識，技術，医療機器を活用し，産学連携型の最先端眼科クリニックを目指しています。緑内障，網膜硝子体，眼窩涙道の分野での専門家による外来診療を行っており，最先端の手術環境で日帰り手術を開始しました。また，株式会社メニコンとの産学連携により，近視進行抑制の研究開発拠点としても機能しています。令和５年度は，２年目を迎えより活発に活動を推進していきました。
【眼科クリニックＭｉＲＡＩの診療体制】
診療科：眼科，眼形成・眼窩・涙道外科
職員配置：常勤医師３名，非常勤医師２名，看護師６名，看護補助1名
視能訓練士４名，事務４名，事務パート４名，事務派遣２名（令和６年３月31日現在）【令和５年度の活動と実績】
・

当クリニックでは，眼科の日帰り手術を中心としたサービスの提供に力を入れ，地域のニーズに応える形でこれを実施しました。近隣の医療施設との関係をさらに強化し，紹介患者の獲得に成功しました。この取り組みは，地域医療連携の重要性を改めて示すものとなりました。

・

近視進行抑制治療の分野では，臨床研究を開始し，新しい治療方法の開発と進行抑制に向けた努力を進めています。また，令和５年４月11日には「近視進行抑制講座 開講記念式」
を開催しました。

・

目の病気に関する市民公開講座を実施しました。この講座は感染症対策に配慮しつつ行わ
れ，地域住民への啓発と教育に貢献しました。

・クリニックの知名度向上には，積極的な広告・広報活動を展開しました。これにより，クリニックの存在とサービスに対する認知が広がりました。

・

世界緑内障週間においては，「ライトアップ in グリーン運動」に参加し，施設を緑色に- 72 -

ライトアップすることで緑内障に対する意識を高める活動を行いました。
(2) 施設設備の整備状況
令和５年度に約34百万円を投じて以下の医療機器等を整備・更新しました。
《令和５年度に整備・更新した主な医療用機器等》
（検査室）
・オプトス

カルフォルニアFA・クリュートメディカル・ニデック

imo Vifa PRO

HandRef-K（手術室）
・アールイーメディカル

EVA NEXUS眼科用手術システム(3) 新型コロナワクチン接種センターの設置・運営
愛知県の新型コロナワクチン接種会場としてノババックスワクチンの接種を行いました。
・

対象者：接種を希望する18歳以上の愛知県民の方

・

開設時間：日曜日９時～12時

・

接種場所：眼科クリニックＭｉＲＡＩ ２階・

令和５年４月１日～令和５年10月22日

令和５年度延べ接種者数1,120人※令和５年10月22日をもって，新型コロナワクチン接種センターを終了。令和４年６月からの累計

3,626人《診療実績》
1日平均外来患者数： 40.7人
外来延べ患者数：9,977人《日帰り手術数》
白内障手術

：

419件

硝子体手術

：

63件

緑内障手術

：

120件

その他の手術：11件

光凝固術（レーザー）

：

204件

眼形成

：

279件

合計

：1,096件- 73 -

３

大学運営関連事業(1) 大学運営審議会
学長と副学長を中心に教育・研究・診療に係る重要事項及び将来構想等を審議する機関として発足した「大学運営審議会」においては，令和５年度は全13回（メール審議を含む。）を開催し，様々な事項への対応等を審議してきました。
年度始めに両学部・両研究科及び大学附属施設に対し，当該年度の到達目標と方策の提示を求め，年度末に評価を行うことで，ＰＤＣＡサイクルの確立とガバナンス体制の強化に努めています。
両学部における教授選考に係る委員会として，昨年度からの継続が医学部５件，今年度新たに医学部３件及び看護学部１件の教授候補者選考委員会を立ち上げた結果，医学部７名及び看護学部１名の教授が選考され，医学部１件が選考継続中となっています。
(2) 寄附講座
令和５年６月１日付で痛み医療開発寄附講座（２年間）が新設されました。令和５年度をもって設置期間終了となる腎疾患・移植免疫学寄附講座が３年間，地域総合診療医学寄附講座が５年間（予定）の設置期間が更新され，先進糖尿病治療学寄附講座は，講座終了となりました。
また，分子標的医薬寄附講座については，梅澤教授の急逝により，令和５年度末をもって講座終了となりました。
・

造血細胞移植振興寄附講座（設置期間：Ｒ５.４.１～Ｒ８.３.31）

・

分子標的医薬寄附講座（設置期間：Ｒ４.４.１～Ｒ６.３.31）講座終了

・腎疾患・移植免疫学寄附講座（設置期間：Ｒ６.４.１～Ｒ９.３.31）期間更新

・

地域総合診療医学寄附講座（設置期間：Ｒ６.４.１～Ｒ11.３.31）期間更新

・

分子疫学・疾病制御学寄附講座（設置期間：Ｒ４.４.１～Ｒ８.３.31）

・

先進糖尿病治療学寄附講座（設置期間：Ｒ３.４.１～Ｒ６.３.31）講座終了

・

近視進行抑制寄附講座（設置期間：Ｒ４.４.１～Ｒ９.３.31）

・痛み医療開発寄附講座（設置期間：Ｒ５.６.１～Ｒ７.５.31）新規(3) 地域連携関係
地域貢献・地域連携事業として各種事業を実施しました。
①

愛知医科大学公開講座
大学本館のたちばなホールを会場に，令和５年度は新たな取り組みとして，講師の講演時
間を30分に短縮し，１日３名の講演を行い，３日間で９講座を開催しました。また，当日の講演動画をホームページに公開するとともに，大学公式ＳＮＳを活用し広くＰＲを図りました。

②

市民大学公開講演会（名古屋市教育委員会共催）
名古屋市教育委員会と共催にて，イーブルなごやにおいて２講座を開催しました。

③

愛知医科大学公開講座（長久手市連携事業）
長久手市との連携事業として，長久手市保健センターにて１講座を開催しました。

- 74 -

④愛知医科大学公開講座（尾張旭市連携事業）
尾張旭市との連携事業として，尾張旭市スカイワードあさひにて１講座を開催しました。

⑤

愛知医科大学公開講座（瀬戸市連携事業）
瀬戸市との連携事業として，瀬戸市やすらぎ会館にて１講座を開催しました。

(4) 災害医療教育等関係①

災害医療コーディネート研修の開催
平成27年度以降，愛知県，愛知県医師会及び本学（災害医療研究センター）との三者で共同開催している「災害医療コーディネート研修」について，令和５年８月27日（日）及び令
和６年３月３日（日）の開催を予定しておりましたが，能登半島地震の影響により令和６年３月３日（日）の開催を中止し，令和５年８月27日（日）のみの開催となりましたが，参加者からは研修内容に対し好評を得ました。

②

厚生労働省老人保健健康増進等事業
令和５年度に厚生労働省老健局の補助金事業として，「海抜ゼロメートル地帯における洪水・高潮・津波災害時を想定した南海トラフ地震時の高齢者介護施設を中心とした広域避難及びＢＣＰに関する調査研究」が採択され，6,958千円の補助金を獲得しました。
本事業は関連市町村，高齢者介護施設及び医療機関で検討委員会を設置し，南海トラフ地
震の被害想定に基づき机上演習を行い，各機関の行動計画，ＢＣＰの課題を抽出・検討するとともに，令和６年２月15日（木）に名古屋市中小企業振興会館においてＷｅｂ併用による「海抜ゼロメートル地帯における地域ＢＣＰに関するシンポジウム」を開催し，高齢者介護施設，市町村，県の被災時行動のあり方・備えについて活発な討論がなされました。
これらの結果をもとに「海抜ゼロメートル地帯における地域ＢＣＰのあり方」をとりまと
めました。

③

愛知県委託事業「令和５年度介護施設等防災リーダー養成研修事業」
近年頻発している大規模地震などの激甚災害に対して，要配慮者を預かる介護施設等がどのように対策を講じて備えていくかを考え，「防災リーダー」を養成することを目的として，
令和３年度以降，愛知県から本学が受託しています。今年度は，令和５年10月から令和６年２月までの間に全６回の研修会を現地又はＷｅｂにより開催し，各施設における危機意識の向上及びＢＣＰの見直しに繋がりました。

④

愛知県医療体制緊急確保チームへの参画「愛知県新型コロナウイルス感染症調整本部」の機能強化のために設置された「医療体制緊急確保チーム」の一員として，災害医療研究センターの教員３名が愛知県及び名古屋市の医療提供体制に協力しています。

(5) 広報事業①

イオンシネマ長久手ＣＭ広告
昨年度に引き続き，「イオンモール長久手」内に設置されている「イオンシネマ長久手」
において上映する，30秒の動画コマーシャル広告（シネアド）を制作しました。
制作動画は，Open Campus告知編，インターネット出願告知編，大学・病院紹介編の３種- 75 -

類を制作し，事業期間に合わせて上映しました。
②

東海の大学力「東海の大学力2023」は，『大学選びも，新しい時代へ』をテーマとし，理事長・学長及び両学部長の取材を通して記事の編集が行われ，「東海の大学力」への掲載はもとより，朝日新聞朝刊（名古屋本社版），朝日新聞デジタル特集ページ，協賛大学情報ミニブックの各
メディアにおいても紹介されました。

③

救急の日新聞広告
平成29年度から実施している９月９日「救急の日」のブランド広報について，令和５年度も９月９日（土）の中日新聞朝刊にカラー全15段広告を掲載し，「救急医療＝愛知医科大学」のイメージ定着を図りました。

④

ホームページ
令和５年10月から総合学術情報センター（図書館部門）にて「研究者データベース」の運用が開始されたことに伴い，従来の「教員紹介ページ」を廃止し，「研究者データベース」
へのアクセスの円滑化を図りました。
令和５年９月19日から本学公式のＳＮＳ（Ｘ，Instagram）の運用を開始したことに伴い，ホームページとＳＮＳの相乗効果を図り，公式ＳＮＳアカウントへのリンクをトップページに設置するとともに，ホームページのＵＲＬをＸに貼り付けて投稿した際のサムネイルの表示化を行いました。

⑤

公式ＳＮＳの運用開始
これまで大学の広報といえばホームページの運用や広報誌の作成などが主でしたが，近年，スマホの普及に伴ってＳＮＳを活用する方法が注目を集めていることから，本学においても
令和５年９月19日から本学公式のＳＮＳ（Ｘ，Instagram）の運用を開始しました。
運用開始約６か月を経過し，Ｘ：142件，Instagram：143件を投稿しました。フォロワー数（Ｘ：147名，Instagram：305名）は徐々に増加していますが，若年層のフォロワー数増加が課題となっています。

(6) シャトルバスの運行
本院とメディカルセンター間を定時運行しているシャトルバスについては，職員のみならず患者家族や見舞客の利便性向上のため，令和６年２月から運行便数を３本から４本に増便して運行しています。
(7) 研究開発プロジェクト
本プロジェクトでは，若手研究者育成の一環として，令和６年度科学研究費助成事業（若手研究）の採択を目標に，科研費申請数増加プロジェクト（Jump up作戦）を実施しました。
また，学内の研究を活性化するため，分野横断的な研究活動を支援する研究ユニット創出支
援事業を実施し，本事業により設置した研究ユニットへの研究費支援及び「学内研究ユニット
創出支援事業成果発表会」を開催しました。
なお，15の各学内研究ユニットへそれぞれ100万円の研究費を配分しました。
また，学内研究ユニット創出支援事業成果発表会においては，研究費の配分を受けた15ユニ- 76 -

ットが口演発表を行ったほか，学内研究者から，43件のポスター発表が行われました。
(8) 地域連携関係①

長久手市との連携事業等
平成24年１月に長久手市と連携協定を締結していますが，平成29年度には，長久手市の，同市と連携協定を締結している４大学（本学，愛知県立大学，愛知県立芸術大学，愛知淑徳大学）が連携し，長久手市大学連携基本計画「長久手市大学連携推進ビジョン４Ｕ」を策定しました。令和５年度についても前年度に引き続き，本計画に基づき，関係する学生，教員
及び長久手市民の参加を得て，各大学の特色をいかした事業（ワーキング）を実施しました。
本学としては，令和６年２月10日（土）にリニモテラス公益施設において，「ハーバリウ
ム工作による癒し＆プチ健康教育」と題し，長久手市民約40名に，ハーバリウム工作体験を通じて学生と交流しながら，ハーバリウムによる癒し効果を実感してもらうともに，健康教育の一環として熱中症（脱水）に関する講義をクイズ形式で開催しました。事業を通じ，参加者の市民と学生で交流を深めることができ，市民からは医学生を身近に感じていただく機会になり，また学生には市民から期待されていることを実感してもらうことができました。
今後も，これらの事業を通じ，地域社会との連携を推進していきます。

(9) 研究活動等
令和５年度における科学研究費の採択件数及び受入れ金額，受託研究費，共同研究費及び一般財団等からの研究助成の受入れ件数・金額等は，以下のとおりでした。
・

科学研究費
文部科学省等155件

243,040千円（前年度比94.1％）

厚生労働省

6件

39,160千円（前年度比135.2％）

・

受託研究費

51件

665,089千円（前年度比93.6％）

・

共同研究費

14件

37,901千円（前年度比70.8％）

・

研究助成

32件

52,389千円（前年度比97.9％）

また，奨学寄附金については，254件，135,870千円（前年度比88.1％）の申込みがありました。
若手研究者育成の一環として，令和６年度科学研究費（若手研究）の採択を目標に，科研費申請数増加プロジェクト（Jump up作戦）を実施し，16名に対して申請支援を行いました。
また，令和５年度科学研究費に申請し，不採択となった課題のうち，審査結果がＡ評価（不採択のうち，上位20％）であった18名に対して研究費の助成を行いました。
なお，令和５年度科学研究費の申請件数は164件（前年度比92.7％）となりました。
①

公的研究費等の不正防止に関する体制整備等
令和３年２月に国の「研究機関における公的研究費の管理・監査のガイドライン(実施基準)」(ガイドライン)が改正され，研究機関のガバナンス強化，意識改革などを始めとして国の公的研究費に係る不正防止の取り組みがより強化・厳格化されることとなりました。
これを受けて，令和３年度から引き続き，監事の研究不正防止活動への関与の強化とし- 77 -

て，監事との連携・情報共有を目的とした連絡会議，大学運営審議会へ監事の出席を得ての意見の聴取，同審議会への研究不正防止活動実施に関する監事からの勧告が行われたほか，研究不正防止の意識高揚を図るための啓発活動として，学内の研究不正防止活動の周知等を実施しました。
また，研究費の不正使用等の防止・研究活動における不正行為の防止を目的としたコン
プライアンス教育及び研究倫理教育については，日本学術振興会の構築したeラーニング
コース「eLCoRE」により実施しました。
②

研究創出支援センター関係
研究創出支援センターのバイオバンク部門は，臨床研究における研究基盤である臨床検
体を，横断的に質を保って保存供給することにより，本学の臨床研究をより推進することを主たる目的として設置したものです。運営には学内関係部署との連携や，専門的課題の検討が必須であることから，研究創出支援センター運営委員会に専門部会である「バイオバンク部会」を設け，所要事項の審議を行う体制となっています。将来的には，本学で蓄積された臨床検体について，学外機関との共同研究，あるいは，学外研究機関に供与することにより広く医学研究の発展に寄与することを目指しており，平成29年12月からこの収集に実際に着手し，これまで堅調に検体数を増加させ，令和４年度末には1,900強の検体を収集することができました。また，併せて，バイオバンクにおいて収集した臨床検体の管理・配布に係る規則を定め，臨床検体を学内・学外の研究活動に対して供与する体制を整えました。

③

知的財産関係
本学が行っていた特許出願のうち，次の各出願について，審査等が完了し特許登録されました。
ａ．特許権の名称：ＴＤＰ－４３の発現量を調節するアンチセンスオリゴヌクレオチド及びその用途
発明者：祖父江元（学長）他８名
特許権者：学校法人愛知医科大学，国立大学法人大阪大学，神戸天然物化学株式会社
登録番号：特許第７３０７４１７号
ｂ．特許権の名称：タウのスプライシングを制御するアンチセンスヌクレオチド及びその用途
発明者：佐藤元彦（生理学講座・教授）他２名
特許権者：学校法人愛知医科大学
登録番号：特許第７３４０７９４号
ｃ．特許権の名称：癌治療薬
発明者：佐藤元彦（生理学講座・教授）他２名
特許権者：学校法人愛知医科大学
登録番号：特許第７３４０７９４号
ｄ．特許権の名称：組成物，甘味付与組成物，風味改善組成物，微小気泡を含む対象物の製造方法，甘味付与方法，風味改善方法，飲食品，および飲食品の製造方法- 78 -

発明者：内藤宗和（解剖学講座・教授）他３名
特許権者：学校法人愛知医科大学，住友精化株式会社
登録番号：特許第７３５６０９６号
ｅ．特許権の名称：組成物，細胞保存組成物，細胞培養組成物，細胞製剤，微小気泡を含む対象物の製造方法，細胞の保存方法，細胞の培養方法，および細胞製剤の製造方法
発明者：内藤宗和（解剖学講座・教授）他４名
特許権者：学校法人愛知医科大学，住友精化株式会社
登録番号：特許第７３８２６０２号
ｆ．特許権の名称：生体材料保存組成物，生体材料の保存方法，生体材料の生産方法，移植材料，および移植方法
発明者：内藤宗和（解剖学講座・教授）他３名
特許権者：学校法人愛知医科大学，住友精化株式会社
登録番号：特許第７４４９５３９号
また，本学の知的財産に係る法令上の諸問題に関する指導，助言等を受けることを目的として，外部の弁理士に知的財産権アドバイザーを委嘱していますが，平成30年度から引き続き，内容に応じた具体的な調査（先行技術等）を依頼できる体制で研究者等からの知的財産に係る相談に対応し，研究成果等の積極的な展開（特許出願等）を推進しました。
(10)教員評価制度の処遇反映
令和５年度に実施した令和４年度分の教員評価において，前回に引き続き，評価結果の処遇反映を行いました。教育及び研究の活動結果を順位付けし，医学部32名，看護学部３名に対し，賞与での処遇反映を行いました。
(11)職員採用時における健康診断（４月実施）
職員採用時における健康診断を速やかに実施する必要があることから，新規採用職員については，４月に健康診断を実施しました。
4/19(水)・20(木)にて，対象者240名中231名が受診しましたが，対象人数に対して実施日数が少なかったこともあり，受診には通常の倍以上の時間がかかり，各所属での研修等に影響が出ました。
この結果を受け，採用時健診を第Ⅰ期定期健診に組込めないかについて瀬戸労働基準監督署に相談し，第Ⅰ期の時期を早める前提で監督官の了承を得ました。
2024年度については，本件を第８回安全衛生委員会（Ｒ５.11.16開催）にて審議し，承認されたため，職員採用時における健康診断（４月実施）は職員定期健康診断第Ⅰ期（５月実施）に組込むこととしました。
(12)医師対応の勤怠システム導入
令和６年４月から始まる医師の時間外労働の上限規制に対応するため，新しく勤怠管理システ- 79 -

ム「Dr.JOY」を導入しました。このシステムを通じて，医師の勤務時間を正確に記録し，長時間労働の実態を把握し，適正な労働時間を確保するための対策を講じています。具体的には，医師の勤務スケジュールを見直し，効率的なシフト管理を行い，残業時間の削減に取り組んでいます。
また，労働基準法に基づき，時間外労働の上限規制を厳守することで，医師の労働環境を改善し，健康と働きやすさを確保しています。
今後は，定期的な効果検証を通じて，より良い労働時間管理を実現するための改善策を検討していきます。
(13)省エネルギーの取組み
本学は，省エネ法により第一種エネルギー管理指定工場等に指定されており，エネルギー使用量に対して年平均１％以上削減の努力義務を負っています。そのため省エネルギーの取組みとして，設備投資の面ではエアコン，空調機，変圧器及びＬＥＤ照明等の高効率機器や適性能力機器への順次更新，また運用の面ではきめ細かな空調・照明の運転管理，省エネ啓蒙活動等により，エネルギー消費量の抑制に日々取組んでおります。また省エネ法の改正にも準拠すべく，非化石エネルギーの設備導入や，管理標準の見直しを逐次行っていくことも重要な取組みとなっています。
光熱水費は，令和４年の初頭，コロナの影響が弱まってきたことによる経済活動の再開で燃料価格の上昇が続いていた最中，ロシアによるウクライナ侵攻や急激な円安により燃料価格は急騰
し，光熱費の支出は年度を通して大幅に膨らみました。令和５年度に入ると燃料価格は徐々に落ち着きを見せ，また国の激変緩和措置等により一定の抑止はありましたが，依然として燃料価格は高い水準で推移しています。また，中東情勢の緊張からエネルギーの供給不安も高まっており，
今後も予断を許さない状況が続くことが予想されるため，引続き燃料価格や物価等に注視して随時対策を講じて参ります。
(14)オレンジ照明増設工事及び自販機コーナー休日利用化
レストラン「オレンジ」は，魅力ある学生食堂として且つ，食事以外の時間帯も勉強スペースとして活用できるよう令和５年３月にリニューアル工事を行いました。しかしながら，学生の勉
強スペースとして利用する際，ホール中央部分の照明の照度が足らず暗く感じられたため，ＬＥ
Ｄ照明を増設しました。またレストラン「オレンジ」内にある自販機スペース「リフレッシュコーナー」を休日でも利用できるよう，パイプカーテンや自動点灯の照明を設置しました。これによりレストラン「オレンジ」は学生食堂以外の利便性が向上し，より快適な学修施設として整備されました。
(15) 中央棟手術室関連＜ＨＥＰＡフィルタ購入＞
中央棟５階手術室（Ｎｏ．７,８,９,10）の室内清浄度確保のため、ＨＥＰＡフィルタを購入しました。
＜麻酔記録システム スケジュール画面機能改修＞
手術室の状況をリアルタイムでより詳細に把握可能することで効率的な運用を実現し，緊急等- 80 -

の手術件数増加につなげるため，中央手術室の手術患者スケジュール画面のプログラム改修を行いました。
＜ＧＩＣＵ生体情報モニター＞
スタッフステーション，ＧＩＣＵ室内及び部長室にスレーブモニタを設置し，全患者の生体情報モニタリングを可能とし，患者管理を集中して行うことで，患者対応の迅速化が可能となりました。
(16)施設設備整理関連①

５号館(総合実験研究棟)空調設備更新工事
５号館(総合実験研究棟)の空調機は，設置から34年が経過しているため，機器の機能劣化が進行し，また故障リスクも増加していることから，機器を更新し実験動物の飼育環境の安定維持を図ります。また，適切な空調能力の機器を検討・導入することで，エアーバランスの改善だけでなく，一部過剰な空調エネルギーも改善し省エネに寄与することも目的としています。本工事は５か年計画とし，第３年次である令和５年度は一般系統の空調設備更新を実施しました。

②

施設系ネットワーク機器更新工事
施設系ネットワークは，空調制御，電力監視，セキュリティ，照明制御，電話設備，及び防災設備等の，キャンパス内のあらゆる設備を統合しているネットワークであり，このネッ
トワークを通じて異常警報の発報や機器運転の制御等をコントロールしています。そのネットワークを構成しているスイッチングハブ等の機器類は設置より６～９年が経過したため，期待寿命を迎えた機器を順次更新します。本工事は３か年計画とし，第３年次である令和５
年度は主に大学系におけるエッジスイッチ等の機器の更新を実施し，これにより本工事はすべて完了しました。

③

電力監視装置更新工事
電力監視システムは，キャンパス内の電力供給の状態を常時監視し，停電や地絡等の電気の異常が発生した際には即時にその内容を知らせるシステムであり，日々の安定した医療・教育・研究に寄与しています。そのシステムを構成する監視パソコンや各電気室の制御機器等は設置より９年が経過したため，全体システム及び期待寿命を迎えた制御機器等を順次更新します。本工事は４か年計画とし，第３年次である令和５年度は旧電力監視システムで稼働していた各電気室において新システムへの移行を実施し，これによりすべての電気室の電力監視は旧システムから新システムへ置き換わりました。

④

中央監視設備更新工事
中央監視設備は，キャンパス内の冷暖房，換気，給排水等にいたる様々なライフライン設
備の状態を常時運転監視し，設備に異常が発生した際には即時にその内容を知らせることで，建物の安定的な運用を維持することに寄与しています。その監視設備を構成する監視パソコ
ンや制御機器類等は設置より９年が経過し，メーカーサポートも終了しているため，後継シ- 81 -

ステムへの更新を始め，監視容量が90％を超え監視が不安定となっている既存システムの構成を精査し，また病院と大学の系統を分けることで故障リスクの低減と将来の監視容量を確保します。本工事は４か年計画とし，第１年次である令和５年度はメイン制御装置の更新，及び各棟の各種システム，データサーバー，空調機等コントローラー等の機器更新をそれぞれ実施しました。
⑤

５号館（総合実験研究棟）空調用温熱源設備更新工事
５号館の空調用温熱源設備は，ボイラーについては加湿，滅菌及び給湯，熱交換器については温水製造にそれぞれ利用されています。ボイラーは設置より15年，熱交換器は34年が経過し，期待寿命を超え劣化が進行していることから，当該設備を更新し実験動物の飼育環境の安定維持を図ります。本工事は，蒸気の安定供給と運転効率改善のために，新たにボイラ
ー運転制御盤を設置することでエネルギーを削減すること，加えて法定検査が不要な熱交換器に更新することで，経費の削減も含めた計画として更新を実施しました。

⑥

直流電源装置部品取替等整備工事
直流電源装置は，停電時に非常照明を点灯させるための電源供給や，また電気事故による電源損失の際に波及事故を防ぐべく遮断機を動作させるための電源供給等の役割をもち，キャンパス内の各棟にそれぞれ設置がされております。当該装置の蓄電池や整流器等の部品が劣化，故障した場合，出力低下や容量低下等により本来の機能を果たせなくなるおそれがあるため，劣化した部品の取替整備を実施し，当該装置の信頼性向上を図りました。

⑦

７号館（医心館）セミナー室増設工事
学習環境の向上や教育施設の拡充を図るため，愛知医科大学７号館（医心館）セミナー室の増設工事を行いました。７号館１階北側のピロティ部に居室空間を拡張させ，多目的ホールを２室から３室へ増設，及び名城大学薬学部サテライトセミナー室を２階から移転しました。並行して，２階の名城大学薬学部サテライトセミナー室として使用していた部分の改修も行い，セミナー室を３室分増設しました。これらの拡張及び改修工事は，令和５年５月末に完了し，学生に広く利用されております。

⑧

電話交換設備（課金装置）更新事業
今回更新した電話交換設備（課金装置）は平成25年11月から稼働しており，ＯＳがWindo
ws7ということでマイクロソフトのサポートも終了しているため更新しました。更新したことによりＯＳのサポートを受けることができ，電話交換設備（課金装置）の安定的な稼働が可能となりました。

⑨

備品管理システムの導入
アナログで管理をしていた資産管理をタブレットで管理できる資産システムを導入しまし
た。ＱＲコードを読み取ることで現物照合が行え，資産管理に費やす時間が短縮でき，手作業による人為的なミスも無くなるため精度も上がります。次年度に大学資産の全体データ取- 82 -

り込みを行い，使用範囲を拡大させます。
⑩

駐車場職員証読取装置の更新
各駐車場出入口で稼働している職員証読取装置15台中，平成20年～平成22年に整備された11台を今回更新しました。更新した背景には読取装置の部品供給打ち切りが通知されたこと，読取精度の低下がありました。更新したことにより読取精度の向上や円滑な駐車場管理運営が期待されます。

⑪

立石池周辺道路(第２期)拡幅事業に係る用地売却
立石池周辺道路は，本学へのメインアプローチ道路で，立石池西交差点から本学へ向かう
道路は平成29年度に拡幅されましたが，立石池南交差点から本学へ向かう道路は道幅が狭いままでしたので，道路拡幅に必要な用地を本学から長久手市に売却し，市によって拡幅工事を実施いただきました。また，歩行者が，市道の歩道から学内に進入できるよう本学敷地内に遊歩道を整備しました。これにより車両，歩行者とも通行しやすい環境が整いました。

- 83 -

４

学部・大学院関係(１) 令和６年度入学生
医学部

１１５名（内推薦入学者２０名）

看護学部

１３０名（内推薦入学者３２名）

大学院医学研究科

２５名

大学院看護学研究科

１５名(２) 令和６年度医学部入学試験(３) 令和６年度看護学部入学試験- 84 -

(４) 令和６年度大学院医学研究科入学試験
１次募集（試験日：令和５年１０月６日）
受験者

２次募集

９名

合格者

７名

（試験日：令和６年２月２日）
受験者２３名合格者１８名(５) 令和６年度大学院看護学研究科入学試験
１次募集（試験日：令和５年９月６日）
受験者４２名合格者１６名(６) 令和５年度医学部卒業生

１２０名(７) 令和５年度看護学部卒業生

９７名(８) 令和５年度大学院医学研究科修了者

１０名(９) 令和５年度大学院看護学研究科修了者

１６名

入学者１５名(10) 第１１８回医師国家試験（試験日：２月３日，４日）
受験者

１２２名（新卒：１２０名，既卒２名）

合格者

１１８名（合格率：９６．７％）

うち新卒１１８名（合格率９８．３％）
既卒

医師国家試験合格者累計０名（合格率０．０％）

４，７２６名（卒業生累計４，７６４名の９９．２％）(11) 第１１３回看護師国家試験（試験日：令和６年２月１１日）
受験者

９７名（新卒：９７名，既卒０名）

合格者

９６名（合格率：９９．０％）うち新卒９６名（合格率９９．０％）
既卒－名（合格率－％）(12) 第１１０回保健師国家試験（試験日：令和６年２月９日）
受験者

１５名（新卒：１５名，既卒０名）

合格者

１５名（合格率：１００％）うち新卒
既卒- 85 -

１５名（合格率１００％）－名（合格率－％）５

診療実態関係(１) 大学病院
１日平均入院患者数

７３８．１人（前年比１０５．１％）

１日平均外来患者数

２，６０１．４人（前年比９９．４％）

外来延べ患者数

６４７，７５９人（前年比９９．４％）(２) メディカルセンター
１日平均入院患者数

１７０．９人

１日平均外来患者数

１３６．６人

外来延べ患者数

４９，９８７人 ＊初診料・再診料を算定する患者数を計上(３) 眼科クリニックⅯｉＲＡＩ（令和４年７月から）１日平均外来患者数

４０．７人

外来延べ患者数
６

９，９７７人

附属施設関係運動療育センターの利用状況は，次のとおりです。
メディカルチェック６９３件（前年比１０２％）

健康増進コース（Ａ）

６７件

運動器系療法コース（Ｅ１）

１８７件

内科系運動療法コース（Ｅ２）

１９２件

内科系運動療法コース（Ｅ２－１）

２０１件

いきいき健康教室

５件

スイミング教室（Ｊ２）

１２件

アクアセラピー教室

５件

本学職員

４１件

- 86 -

７

経営状況の分析，経営上の成果と課題，今後の方針・対応方策
本学の恒久的な財源である学納金収入と医療収入を安定的に確保することにより新しい事業を打ち出すことが可能となります。令和５年度の事業計画及び予算は，事業規模の拡大を目指す積
極姿勢のものでありました。その定量的なアウトプット（収益向上）は，令和５年度後半からと期待されましたが，決算の数字は大変厳しいものになりました。この厳しい局面を打開するため，
全職員心を一つにして新年度に向かう必要があります。故事にあるとおり「出ずるを制して入るを量る」。つまり，先ずは「出」を減らし，その上で「入」を計算するのが経営のセオリーでもあり，アフターコロナの局面ではこういった取り組みも必要不可欠となります。教職員を始めさまざまな本学関係者の方にご協力いただきますようよろしくお願い申し上げます。
コロナ期間中，本学は，国・県の資金を最大限に活用し，大学を守るとともに，コロナ後に向けて積極的に施策を展開しました。その一環として，懸案であった，Ｄ棟の53床ある休床病床について，期間中はコロナ病床として活用して，医療収入を得る一方，コロナが収束に向かうとともに，中央棟に移し，39床を各診療科に配分し，医療活動の活性化の一助としました。また，残る14床は，救命救急科に配分することとし，断らない救急の実践に役立つ，経過観察病床（ＴＡ
ＣＵ）としました。これらの対策は，既存の病棟の活動を妨げることなく工事を進める必要があって，時間を要し，工事の進捗に合わせ供用を開始しましたが，39床すべてを供用出来たのは，
年明けて３月にずれ込み，ＴＡＣＵは，年度を越して６月となりました。こうした投資は，減価償却費として経費増の要素となるとともに，その成果を享受できるまでに時間差が生じることはやむを得ないことであり，特に新型コロナのように，国の施策による財源措置に大きな変動があるものはこれを活用しての収支が，年度により大きく変動することから，一定期間を通じて変動を吸収する工夫も必要なところです。
令和元年度を起点とする中期計画は，令和５年度が最終年度となりました。令和６年度から令和10年度までの新しい中期計画を策定いたしました。本学は，患者さんから，地域から，受験
生・学生から，企業から，社会から，国から，国際コミュニティから，更に職員から選ばれる大学を目指しています。これを実現し魅力ある本学の未来につなげていくためには，「患者さんのための，最先端のあるいは地域に根差す医療・医学を推進し，安全に提供する」，「目標に向かって自己実現を推進する機運の熟成，中期計画・中期目標とその評価の推進」，「キャリアパス
の描ける人材育成と教育の推進，良い人材のリクルート」，「働き方改革の推進，国の改革と愛知医科大学独自の改革の推進」，「国際的な展開の推進」，「持続的なイノベーションの推進，
経営戦略推進本部の更なる活性化」，「財政基盤の確立」が重要と考えています。中期計画では，これらの重要事項を「イノベーション・ストラテジー2028」として展開するとともに，大学基準協会による大学評価結果を踏まえ「中期目標・中期計画委員会」を組織し， 法人・大学全体の内部質保証の推進強化に努めてまいります。
愛知医科大学は，次の50年に向け，社会から評価され選ばれる医科大学であり続けるために，更なる飛躍を目指し，発展し続けていきます。
国の「社会保障関係費」について，令和６年度は，診療報酬・介護報酬・障害福祉サービス等
報酬のトリプル改定が反映されることになります。厚生労働省示す重点事項は，Ⅰ.今後の人口動態・経済社会の変化を見据えた保健・医療・介護の構築，Ⅱ.構造的人手不足に対応した労働市場改革の推進と多様な人材の活躍促進，Ⅲ.包摂社会の実現の三本柱となっています。本学も保健及び医療分野の情報等をデジタル化して活用，連携を深め，より効率的なサービスを提供す
る医療ＤＸの視点を重視，そこに軸足を置きながら，社会保障審議会や中医協等の同行に注視しつつ，コロナの影響に左右されない医療収入を確保，盤石な財政基盤を構築していきます。

- 87 -

８

法人・会議関係(1) 令和５年度理事会関係①

第１回理事会

令和５年５月29日（月）本学第１会議室

主な議題
・

評議員選任等

・

理事選任等

・

令和４年度事業報告

・

令和４年度決算

・

令和４年度監査報告

・

令和５年度予算の補正・寄附金の募集・

学校法人佑愛学園に対する寄附に関する覚書等の締結

・理事の競業取引及び利益相反取引・

愛知医科大学特任教員に関する規程の一部改正

・

令和６年度愛知医科大学学生募集②

第２回理事会

令和５年９月25日（月）本学第１会議室

主な議題
・

評議員の選任等

・理事の競業取引及び利益相反取引

・

医学部の入学定員増に係る認可申請

・

令和７年度入学者選抜③

第３回理事会

令和５年12月11日（月）本学第１会議室

主な議題
・

学長選任

・

学校法人愛知医科大学給与規程の一部改正

・

令和５年度予算の補正・大学債及び寄附金の募集④

第４回理事会

令和６年１月29日（月）本学第１会議室

主な議題
・

医学部長選任・

看護学部長選任

・看護学研究科博士課程設置に係る認可申請⑤

第５回理事会

令和６年３月18日（月）本学第１会議室

主な議題
・

法人本部長人事・事務局長人事・

評議員候補者の評議員会への推薦

・

評議員の選任・名誉教授の称号授与

・理事の選任条項変更- 88 -

・事業に関する中期的な計画

・

令和６年度事業計画

・

令和６年度予算

・

ふるさと納税活用型募金

・

医師の働き方改革に係る関係規則の整備

・

理事の競業取引及び利益相反取引

・役員賠償責任保険の更新

・

令和７年度愛知医科大学大学院学生募集

・

令和７年度愛知医科大学学生募集(2) 令和５年度評議員会関係①

第１回評議員会

令和５年５月29日（月）本学第１会議室

主な議題
・

令和４年度事業報告

・

令和４年度決算

・

令和４年度監査報告

・監事の選任同意・

令和５年度予算の補正・寄附金の募集・

学校法人佑愛学園に対する寄附に関する覚書等の締結②

第２回評議員会

令和５年12月11日（月）本学第１会議室

主な議題
・

令和５年度予算の補正・大学債及び寄附金の募集③

第３回評議員会

令和６年３月18日（月）本学第１会議室

主な議題
・

評議員選任等

・

理事選任等

・

理事の選任条項変更

・事業に関する中期的な計画

・

令和６年度事業計画

・

令和６年度予算

・

ふるさと納税活用型募金(3) 役員賠償責任保険
保険期間：令和５年４月１日午後４時から令和６年４月１日午後４時まで
補償内容：役員・評議員に関する補償10億円（支払限度額）- 89 -

- 90 -

４

財務状況等

- 91 -

- 92 -

４
(１)

財務状況等
概要の推移

- 93 -

原則として単位未満で四捨五入しています。このため、合計と内訳の計は必ずしも一致しません。

- 94 -

(２)

財務状況概要事業活動収支計算書では，毎期の収支バランスを判断できるよう，基本金組入後の収支差額に加えて，基本金組入前の収支差額を表示している。
また，収支バランスについて，経常的な収支バランスと臨時的な収支バランスを区分して明らかにしている。
令和５年度決算は，事業活動収入５４,８４３百万円（前年度比０．８％減），事業活動支出
５７,３６４百万円（前年度比３．８％増）となり，この収支差額は，△２,５２２百万円となった。
経常的な収支バランスである経常収支差額は，△２,６８９百万円。臨時的な収支バランスの特別収支差額は，１６７百万円となった。経常収支差が前年度から２,９５０百万円悪化，医療収入額は前年度から２,２５８百万円増加している。
主な科目の概要は以下のとおりである。
学生生徒等納付金収入
学納金は，前年比５８百万円減少し，４,９０１百万円の実績となった。
手数料収入
入学検定料，試験料，証明手数料等による収入であり，前年度比５０百万円増加し，２１４百万円の実績となった。
寄付金収入
寄附講座への寄付金，施設・設備整備事業に係る寄付金などであり，前年度より３９４百万円減の３１９百万円の実績となった。
経常費補助金収入
本年度は，前年度より１,０５４百万円減少し，２，７２４百万円の実績となった。
付随事業収入
受託研究，臨床治験，病院実習などの収入が含まれており，前年度より７４３百万円減少し，
１，０４８百万円の実績となった。
医療収入
大学病院，メディカルセンター，眼科クリニックＭｉＲＡＩの医療収入が含まれており，
前年度より２,２５８百万円の増加となり，４４，６９４百万円の実績となった。

- 95 -

人件費は，人員増や，人事院勧告準拠に伴い，前年度より１，００９百万円増加し，
２２，７８１百万円の実績となった。
教育研究経費教育研究経費は，教育研究活動に必要な経費を計上しており，前年度より１５１百万円増加
し，３，５２８百万円の実績となった。
医療経費
診療に係る経費として，薬品材料費，診療材料費，給食材料費，委託料，修繕費，減価償却額等を計上しており，前年度より１,３４４百万円増加し，２９，５９６百万円の実績となった。
管理経費
法人，大学，大学病院，眼科クリニックＭｉＲＡＩの管理運営に必要な経費を計上しており，
前年度より６.７百万円増加し１，１０１百万円の実績となった。
借入金等利息新病院，医心館，立体駐車場の建設資金の借入金の利息により，２２３百万円の実績となった。

- 96 -

(３)

学校法人会計財務三表

学校法人には，①資金収支計算書②事業活動収支計算書③貸借対照表の財務三表と言われる計算書類がある。
①

資金収支計算書
当該会計年度に行った諸活動に対応する全ての収入・支出の内容と支払資金の収入・支出など１年間の諸活動に伴う，資金の動きを明らかにしたものである。これにより学校法人のキャッシュフ
ローの状況を把握することができる。

②

事業活動収支計算書
当該会計年度の３つの活動に対応する事業活動収入及び事業活動支出の内容を明らかにするとともに，当該会計年度において基本金に組み入れる額を控除した当該会計年度の諸活動に対応するすべての事業活動収入及び支出の均衡の状態を明らかにする。

③

貸借対照表
開校以来の財産の一覧表。私立学校法第25条で，私立学校は必要な施設及び設備をきちんと用意しなければならないことになっている。どういう設備を借入金で用意しているのか，自己資金で確保できたのか，つまり，資産があるかどうかということを見るのが貸借対照表である。
解説

種類

わかりやすく言うと資金収支計算書

資金の動き・残高

資金規模

事業活動収支計算書

区分経理・収支の均衡

利益がでているか

財政状態

資産があるか貸 借 対 照 表

- 97 -

(４)

資金収支の状況- 98 -

(４)

資金収支の状況- 99 -

(４)

資金収支の状況- 100 -

(４)

資金収支の状況- 101 -

(４)

資金収支の状況- 102 -

(４)

資金収支の状況- 103 -

(５)活動区分資金収支の状況- 104 -

(５)活動区分資金収支の状況- 105 -

(６)

事業活動収支の状況- 106 -

(６)

事業活動収支の状況- 107 -

(６)

事業活動収支の状況- 108 -

(６)

事業活動収支の状況- 109 -

(７)貸借対照表の状況- 110 -

(７)貸借対照表の状況- 111 -

(８)◆財務状況の年次推移

資金収支計算書
科

(単位

目

Ｒ01年度

Ｒ02年度

Ｒ03年度

Ｒ04年度

Ｒ05年度

5,058,830

5,052,525

5,005,350

4,958,720

4,900,595

手数料収入

233,522217,243

197,544

163,773

213,713

寄付金収入

778,371471,183

421,003

711,305

318,650

補助金収入

1,743,187

4,218,954

3,548,064

4,028,950

2,899,873

010,8001,006,519

36

36,334513,242

532,163

1,685,673

1,790,760

1,047,551

37,450,555

36,647,642

42,346,374

42,436,092

44,694,186

5,323

4,314

4,666

1,692

9,091

雑収入

695,278

754,200

1,030,455

1,171,918

683,512

借入金等収入70,0005,540,000

120,000

60,000100,000

計

46,548,309

53,449,024

55,365,648

55,323,247

54,903,505

前受金収入

966,058

975,701

969,451928,771915,671

その他の収入7,785,423

8,326,600

9,329,357

10,816,390

12,094,797

学生生徒等納付金収入収

資産売却収入付随事業・収益事業収入

入

医療収入
受取利息・配当金収入の部

小資金収入調整勘定△7,838,265 △9,224,089 △9,594,106 △11,293,578 △9,622,571

前年度繰越支払資金

5,272,474

5,685,294

6,381,963

8,614,612

8,606,530

52,733,999

59,212,530

62,452,313

64,389,442

66,897,932

人件費支出

18,816,958

19,002,810

20,691,367

21,719,076

22,584,047

教育研究経費支出

1,929,325

1,969,798

2,270,809

2,538,015

2,524,302

医療経費支出20,645,180

21,004,507

24,411,688

25,172,957

26,229,521

管理経費支出605,392

617,832

721,644

1,211,002

798,822

借入金等利息支出

285,058

269,343

255,365

238,829

222,725

借入金等返済支出

1,791,846

1,741,846

2,411,846

1,291,846

1,151,846

施設関係支出

136,445

4,301,185

890,925

1,347,987

2,343,592

設備関係支出

1,172,498

3,930,331

1,922,877

3,239,427

2,259,101

小45,382,702

52,837,653

53,576,522

56,759,138

58,113,956

資産運用支出570,000

280,000

880,000

60,000100,000

その他の支出4,350,667

4,134,758

5,339,048

6,728,890

7,884,874

収

支
出
の
部

入

の

部

合

計

計

資金支出調整勘定△3,254,664 △4,421,844 △5,957,870 △7,765,116 △6,842,298

翌年度繰越支払資金
支
※

千円)

出

の

部

合

計

5,685,294

6,381,963

8,614,612

8,606,530

7,641,400

52,733,999

59,212,530

62,452,313

64,389,442

66,897,932

科目毎に千円未満を四捨五入表示しているため，合計は必ずしも一致しない。

- 112 -

◆

事業活動収支計算書
科目

学生生徒等納付金

教
育
活
動
収
支

教
育
活
動
外
収
支

事
業
活
動
収
入
の
部

Ｒ02年度

Ｒ03年度

Ｒ04年度

千円)

Ｒ05年度

5,058,830

5,052,525

5,005,350

4,958,720

4,900,595

手数料

233,522217,243

197,544

163,773

213,713

寄付金

822,323450,120

420,980

712,601

318,650

1,732,303

3,817,600

3,507,068

3,778,499

2,724,215

経常費等補助金
付随事業収入医療収入
雑収入

513,242

532,163

1,685,673

1,790,760

1,047,551

37,450,555

36,647,642

42,346,374

42,436,092

44,694,186

693,506

752,824

1,026,335

1,166,605

668,334

46,504,281

47,470,118

54,189,325

55,007,050

54,567,244

人件費

18,876,922

19,042,112

20,772,150

21,772,221

22,780,784

教育研究経費26,087,760

26,338,156

30,612,367

31,630,286

33,124,555（うち教育研究経費）

3,101,727

2,843,594

3,135,818

3,377,834

3,528,465（うち医療経費）

教育活動収入計
事
業
活
動
支
出
の
部

(単位

Ｒ01年度

22,986,033

23,494,561

27,476,549

28,252,452

29,596,090

管理経費

863,419855,432

965,985

1,094,127

1,100,789

徴収不能額等

18,648

8,505

12,053

11,57036,020

教育活動支出計

45,846,749

46,244,205

52,362,555

54,508,204

57,042,148

教育活動収支差額

657,532

1,225,912

1,826,770

498,846△2,474,904

収事
入業
の活
部動

受取利息・配当金

5,323

4,314

4,666

1,692

9,091

教育活動外収入計

5,323

4,314

4,666

1,692

9,091

支事
出業
の活
部動

借入金等利息285,058

269,343

255,365

238,829

222,725

教育活動外支出計

285,058

269,343

255,365

238,829

222,725

教育活動外収支差額△279,734△265,029△250,699△237,137△213,634

経常収支差額377,798

960,883

1,576,071

261,709△2,688,537

収 事 資産売却差額

0

245

6,519

0

0

入業
の 活 その他の特別収入
部 動 特別収入計

43,096448,806

90,206294,392

266,230

特
別事 資産処分差額
収 支出業
支 の 活 その他の特別支出

43,096

449,051

96,725294,392

266,230

5,080

12,4953,476

98,46939,28814,506

950

12,783

415,504

60,224部 動 特別支出計

19,586

13,445

16,260513,974

99,512

23,509435,606

80,465△219,581

166,718

特別収支差額
基本金組入前当年度収支差額
基本金組入額合計

401,307

1,396,489

1,656,536

42,128△2,521,819△2,604,741△6,978,340△6,081,641△3,004,045△4,510,381

当年度収支差額△2,203,434△5,581,851△4,425,105△2,961,917△7,032,201

前年度繰越収支差額△54,947,479△57,133,914△62,674,017△63,814,041△66,775,958

17,00041,747

3,285,081

00△57,133,914△62,674,017△63,814,041△66,775,958△73,808,158

事業活動収入計

46,552,700

47,923,483

54,290,716

55,303,135

54,842,565

事業活動支出計

46,151,393

46,526,993

52,634,180

55,261,007

57,364,384

基本金取崩額翌年度繰越収支差額（参考）※

科目毎に千円未満を四捨五入表示しているため，合計は必ずしも一致しない。

- 113 -

◆

貸借対照表

(単位

千円)

資産の部
科

目

固定資産
有形固定資産

Ｒ01年度

Ｒ02年度

Ｒ03年度

Ｒ04年度

Ｒ05年度

47,059,270

51,017,525

49,205,685

47,930,859

46,627,898

40,866,117

44,426,170

43,386,954

44,018,297

44,355,640

土地

8,773,102

8,830,037

9,820,000

9,929,564

9,876,303

建物

26,173,646

24,457,590

26,299,812

25,490,715

25,554,192

構築物

1,487,688

1,375,582

1,272,408

1,186,182

1,096,497

教育研究用機器備品

3,315,260

4,571,321

4,874,952

6,126,274

6,394,052

管理用機器備品

189,025

176,188

165,119

236,924

260,254

図書

917,245928,822936,663

923,112913,378

車

両

6,155

23,201

18,000124,81191,564

建設仮勘定

3,996

4,063,428

0

715

169,400

5,457,015

4,478,266

3,910,856

2,106,015

778,997

学校債償還引当特定資産

1,030,000

760,000

700,000

500,000

480,000

借入金返済引当特定資産

2,000,000

1,300,000

800,000

500,000

200,000

医療機器等整備調整資金引当特定資産

2,350,000

2,350,000

2,350,000

1,050,000

50,000

国際交流推進引当特定資産

40,51636,08533,99332,452

31,365

教育研究活性化引当特定資産

36,49932,181

26,86323,563

17,632

736,138

2,113,088

1,907,875

1,806,548

1,493,261

借地権

20,00020,00020,00020,00020,000

電話加入権

5,103

5,103

5,103

5,103

5,065

施設利用権

145,560

131,004

116,448

101,892

87,336

ソフトウェア65,254

1,381,975

1,208,529

1,059,423

770,486

有価証券

11,40011,40011,40011,40011,400

長期貸付金

488,330

563,150

545,940

608,560

598,705

保証金

200

200

200

0

100

預託金

292

256

256

170

170

13,247,082

15,432,332

17,928,184

19,660,983

17,161,608

現金預金

5,685,294

6,381,963

8,614,612

8,606,530

7,641,400

未収入金

6,835,990

8,163,652

8,523,876

10,257,427

8,653,819

貯蔵品

445,102345,827

395,461

417,738

453,419

短期貸付金

135,000

147,515

222,570

203,800

239,8050

240,000

0

0

0

立替金

2,092

1,506

1,041

1,681

1,284

前払金

143,604

151,870

170,624

173,807

171,882

60,306,352

66,449,857

67,133,869

67,591,843

63,789,506

特定資産

その他の固定資産

流動資産

有価証券

資産の部合計- 114 -

(単位

千円)

負債の部
科

目

Ｒ01年度

Ｒ02年度

Ｒ03年度

Ｒ04年度

Ｒ05年度

24,805,296

27,673,522

26,438,104

25,869,687

24,943,718

16,138,855

19,407,009

18,375,163

17,343,317

16,498,971

720,000

580,000

440,000

380,000

400,000

長期未払金

1,480,198

1,180,969

1,036,614

1,506,898

1,208,539

退職給与引当金

6,466,242

6,505,544

6,586,327

6,639,471

6,836,208

6,547,507

8,426,296

8,689,190

9,673,453

9,318,904

1,431,846

2,231,846

1,031,846

1,031,846

844,346

310,000

180,000

260,000

120,000

80,000

未払金

3,412,440

4,579,051

5,950,367

7,124,300

6,966,866

前受金

993,058

991,801

974,651

939,171920,871

預り金400,163443,598472,326

458,136

506,822

31,352,802

36,099,818

35,127,294

35,543,140

34,262,623

Ｒ01年度

Ｒ02年度

Ｒ03年度

Ｒ04年度

Ｒ05年度

86,087,463

93,024,056

95,820,616

98,824,661

103,335,042

第１号基本金82,811,463

89,566,056

92,299,616

94,848,661

99,190,042

第４号基本金3,276,000

3,458,000

3,521,000

3,976,000

4,145,000

固定負債
長期借入金
学校債

流動負債
短期借入金
1年以内償還予定学校債

負債の部合計
純資産の部
科

目

基本金

繰越収支差額翌年度繰越収支差額△57,133,914 △62,674,017 △63,814,040 △66,775,958 △73,808,158△57,133,914 △62,674,017 △63,814,040 △66,775,958 △73,808,158

純資産の部合計

28,953,550

30,350,039

32,006,575

32,048,703

29,526,883

負債及び純資産の部合計

60,306,352

66,449,857

67,133,869

67,591,843

63,789,506※

科目毎に千円未満を四捨五入表示しているため，合計は必ずしも一致しない。

- 115 -

(９)財務比率の状況(主要比率)

比

算

率

人件費比率
人件費依存率
教育研究経費比率
医療経費比率
管理経費比率
借入金等利息比率
事業活動収支差額
比率

式

人
経

件
常

人

費
収

件

入
費

学生生徒等納付金
教 育 研 究 経 費
経

常

収

入

医

療

経

費

経

常

収

入

管

理

経

費

経

常

収

入

借 入 金 等 利 息
経

常

収

入

事 業 活 動 収 入事 業 活 動 支 出

学生生徒等納付金
比率

学生生徒等納付金

経常寄付金比率
補助金比率
経常補助金比率
基本金組入率
減価償却額比率
経常収支差額比率
教育活動収支差額比率

Ｒ01年度

Ｒ02年度

Ｒ03年度

Ｒ04年度

Ｒ05年度

▼

40.6

40.1

38.3

39.6

41.7

▼

373.1

376.9

415.0

439.1

464.9

△

56.1

55.5

56.5

57.5

60.7

△

49.4

49.5

50.7

51.4

54.2

▼

1.9

1.8

1.8

2.0

2.0

▼

0.6

0.6

0.5

0.4

0.4

△

0.9

2.9

3.1

0.1

-4.6

▼

105.0

113.6

109.2

105.7

114.0

～

10.9

10.6

9.2

9.0

9.0

△

1.8

1.0

0.9

1.4

1.0

△

1.8

0.9

0.8

1.3

0.6

△

3.7

8.8

6.5

7.3

5.3

△

3.7

8.0

6.5

6.9

5.0

△

5.6

14.6

11.2

5.4

8.2

～

8.0

7.2

7.7

7.4

7.9

△

0.8

2.0

2.9

0.5

-4.9

△

1.4

2.6

3.4

0.9

-4.5

基本金組入前当年度収支差額

基本金組入後収支
比率

寄付金比率

評

事業活動収入-基本金組入額

経

常

寄

収
付

入
金

事 業 活 動 収 入
教育活動収支の寄付金

経

常

補

収
助

入
金

事 業 活 動 収 入
教育活動収支の補助金

経

常

収

入

基 本 金 組 入 額
事 業 活 動 収 入
減 価 償 却 額
経

常

支

出

経 常 収 支 差 額
経

常

収

入

教育活動収支差額
教育活動収入計

評価：△高い値が良い▼低い値が良い～どちらともいえない

参考：新学校法人会計基準の財務比率に関するガイドライン（日本私立大学連盟）- 116 -

比率

固定資産構成比率
有形固定資産構成比率

特定資産構成比率
流動資産構成比率
固定負債構成比率
流動負債構成比率
内部留保資産比率
運用資産余裕比率
純資産構成比率
繰越収支差額構成比率

固定比率
固定長期適合率
流動比率
総負債比率
負債比率
前受金保有率
基本金比率
減価償却比率

算
固

式

定

総

資
資

産
産

有 形 固 定 資 産
総
特

資
定

総
流

資
資

動

総
固

産

産
資

資
定

産

産
産

負

債

総負債＋純資産流動

負債

総負債＋純資産
運用資産－総負債
総資産

運用資産－外部負債

経

常

純

支
資

出
産

総負債＋純資産繰 越 収 支 差 額
総負債＋純資産
固

定

純
固

資
資

定

産
産

資

産

純資産＋固定負債
流

動

資

産

流

動

負

債

総

負

債

総

資

産

総

負

債

純

資

産

現

金

預

金

前

受

金

基

本

金

基本金要組入額
減価償却累計額

評

Ｒ01年度

Ｒ02年度

Ｒ03年度

Ｒ04年度

Ｒ05年度

▼

78.0

76.8

73.3

70.9

73.1

▼

67.8

66.9

64.6

65.1

69.5

△

9.0

6.7

5.8

3.1

1.2

△

22.0

23.2

26.7

29.1

26.9

▼

41.1

41.6

39.4

38.3

39.1

▼

10.9

12.7

12.9

14.3

14.6

△

-33.5

-37.6

-33.6

-36.7

-40.5

△

-0.27

-0.37

-0.28

-0.31

-0.31

△

48.0

45.7

47.7

47.4

46.3

△

-94.7

-94.3

-95.1

-98.8

-115.7

▼

162.5

168.1

153.7

149.6

157.9

▼

87.5

87.9

84.2

82.8

85.6

△

202.3

183.1

206.3

203.2

184.2

▼

52.0

54.3

52.3

52.6

53.7

▼

108.3

118.9

109.8

110.9

116.0

△

572.5

643.5

883.9

916.4

829.8

△

92.7

94.3

95.4

94.8

99.4

～

60.6

61.7

61.5

62.2

64.9

△

20.5

19.9

21.4

17.5

14.6

減価償却資産取得価額

積立率

運

用

資

産

要

積

立

額

- 117 -

(10)

借入金の状況
(単位:千円)

科
目
長期借入金
学校債
合
計
※

R01年度

R02年度
0 5,500,000
70,00040,00070,000 5,540,000

R03年度

R04年度

R05年度

0
120,000
120,000

0
60,00060,0000100,000
100,000

科目毎に千円未満を四捨五入表示しているため，合計は必ずしも一致しない。

(11)

寄付金の受入状況(単位:千円)

科
目
特別寄付金
一般寄付金
現物寄付金
合
計
※

R01年度
330,921439,840
51,562
822,323

R02年度
225,190
222,4832,447
450,120

R03年度
202,220
218,253507
420,980

R04年度
547,787
163,518
1,296
712,601R05年度
183,470
135,1800318,650

科目毎に千円未満を四捨五入表示しているため，合計は必ずしも一致しない。

(12)

補助金の受入状況(単位:千円)科目
国庫補助金
地方公共団体補助金
若手・女性研究者奨励金

合※

科目毎に千円未満を四捨五入表示しているため，合計は必ずしも一致しない。

(13)
◆

計

R01年度
R02年度
R03年度
R04年度
R05年度
1,372,568 1,748,322 1,374,712 1,485,818 1,617,226
359,735 2,069,279 2,132,357 2,292,681
989,1310000400
1,732,303 3,817,600 3,507,068 3,778,499 2,606,757

学納金の状況

大学院
研究科名(単位：円)

年度

Ｈ16年度～
Ｈ19年度

医学研究科

Ｈ20年度～
R3年度～

看護学研究科
看護学研究科（修士論文コース）

看護学研究科（高度実践看護師(専門看護師[ＣＮＳ])コース）

看護学研究科（高度実践看護師(診療看護師[ＮＰ])コース)◆

Ｈ19年度～
Ｈ26年度
Ｈ27年度～

Ｈ27年度～

Ｈ27年度～

納入金

入学金

授業料

初年度

２年度以降

200,000－
200,000－
200,000－
300,000－
300,000－

300,000
300,000
300,000
300,000
200,000
200,000
600,000
600,000
600,000
600,000

初年度

300,000

600,000

50,000100,000 1,050,000

２年度以降

－

600,000

100,000

100,000

初年度

300,000

600,000

100,000

100,000 1,100,000

２年度以降

－

600,000

200,000

100,000

納入金

入学金

授業料

２年度以降
初年度
２年度以降
初年度
２年度以降
初年度
２年度以降
初年度

学部
学部名

度

Ｈ19年度～
Ｈ29年度～

看護学部看護学科

800,000

900,000(単位：円)

年

Ｈ18年度

医学部医学科

実 験
教育充実費
計
実習費
200,000－
700,000
200,000－
500,000－－
500,000－－
300,000－
100,000
500,000－
100,000
300,000－－
900,000－－
600,000－
100,000 1,000,000－
100,000
700,000

Ｈ19年度～

1,000,000－
初年度
1,500,000
２年度以降
－
初年度
1,500,000
２年度以降
－
初年度
300,000
２年度以降
－
初年度

２年度以降

2,000,000
2,000,000
3,000,000
3,000,000
3,000,000
3,000,000
1,000,000
1,000,000- 118 -

教 育
実 験
施 設
計
充実費
実習費
維持費
5,000,000 1,000,000 1,500,000 10,500,000
1,000,000 1,000,000 1,500,000 5,500,000
4,000,000－
1,000,000 9,500,000
1,500,000－
1,200,000 5,700,000
2,700,000－
1,000,000 8,200,000
1,200,000－
1,000,000 5,200,000
200,000
170,000－
1,670,000
300,000
220,000－
1,520,000

(13)◆外部資金の受入状況

科学研究費助成事業
新
年

度

採
申請件数
(件)

注1）

継

規

件 数
(件)

続

択 注1）注2）
継続件数
直接経費
(件)
(間接経費)

計

注2）

直接経費
(間接経費)
(円)

全件数
(件)

直接経費
(間接経費)
(円)

(円)

Ｒ01年度

209

45

Ｒ02年度

216

60

Ｒ03年度

200

47

Ｒ04年度

200

54

Ｒ05年度

177

53

61,400,000(18,420,000)
80,800,000(24,240,000)
71,170,000(21,210,000)
73,950,000(21,750,000)
74,980,000(22,200,000)

78
85
107
103
104

88,800,000(26,640,000)
88,300,000(26,490,000)
117,900,000(35,070,000)
119,600,000(35,880,000)
119,900,000(35,970,000)

注1)：各年度11月までの申請件数
注2)：採択欄及び継続欄の件数及び交付額は，交付申請額（転入，転出又は追加採択を含む）- 119 -

150,200,000(45,060,000)
169,100,000
145(50,730,000)
189,070,000
154(56,280,000)
193,550,000
157(57,630,000)
194,880,000
157(58,170,000)
123

(15)

財産目録

Ⅰ

資産総額
内

63,789,506,340円

１ 基本財産44,856,539,769円

２ 運用財産18,932,966,571円

Ⅱ

負債総額

34,262,622,857円

Ⅲ

正味財産

29,526,883,483円

[１] 資
１

産

基本財産

(１) 土

(単位

㎡)

(単位

円)

地

265,103.28

9,586,717,799

校舎敷地

29,922.14

306,200,429

病院敷地

55,546.21

535,650,927

メディカルセンター敷地15,549.44

989,962,873

メディカルクリニック敷地

1,284.81

430,213,005

特高変電所敷地1,890.00

20,825,453

課外活動施設敷地

1,112.00

12,252,859

雁又グラウンド

11,169.00

575,436,014

駐車場

86,805.38

4,336,200,207

メディカルクリニック駐車場

147.5689,248,619

寅山グラウンド

56,010.00

2,027,810,709

保育所敷地

1,581.00

80,013,000

車庫棟敷地

2,026.13

33,317,029

その他

2,059.61

149,586,675

218,751.87

25,504,534,353

１号館(大学本館)

18,031.25

2,309,337,505

２号館(研究棟)

16,924.83

446,360,554

３号館(基礎科学棟)

3,176.60

４号館(看護学部棟)

3,767.03

300,005,762

７号館(医心館)

3,400.71

439,531,067

アメニティ棟

1,178.62

357,051,025

(２) 建

物

車庫棟

533.2639,944,708

５号館(総合実験研究棟)

4,092.06

365,877,209

５号館(動物実験センター)

898.27

17,589,396

６号館(体育館・運動療育センター)

7,076.11

246,308,260

中央棟

86,341.17

14,482,850,872

Ｃ棟

16,929.68

917,090,558

Ｄ棟

11,326.03

416,694,847

ドクターヘリ格納庫（燃料庫含む）

354.8588,991,632

立体駐車場

22,407.36

818,875,129

メディカルセンター

16,792.38

3,190,553,799

メディカルクリニック

2,714.63

196,252,436

クラブハウス

1,152.74

24,683,696

52.64

15,221,301

新ガスガバナー室
守衛所(大学本館前)

6.60

‐

寅山グラウンド

133.04

保育所

362.1375,214,253

スターバックス228.68191,158,997

救急・災害管理棟

871.20562,067,779- 120 -

2,873,568

(単位

(３)
(４)

(５)
(６)

(７)
(８)
(９)
(10)

構築物
バスロータリー建築工事 他
図 書
一般教育及び専門図書
学術雑誌製本図書
視聴覚図書
教育研究用機器備品
情報通信システム更新 他
管理用機器備品
絵画・陶器・像 他
机・事務機器 他
車 両
建設仮勘定
ソフトウェア
借地権

548件
73,711冊
22,095冊
714点
16,852点
786点
69点
717点
17台

２ 運用財産(１) 預金・現金
ア 預 金
普通預金
振替口座
定期預金
イ 現 金
(２) 積立金
学校債償還引当特定資産借入金返済引当特定資産
医療機器等整備調整資金引当特定資産
国際交流推進引当特定資産
教育研究活性化引当特定資産(３) 有価証券
株券 他(４) 不動産
土 地(５) 電話加入権(６) 施設利用権(７) 保証金(８) 預託金(９) 長期貸付金(10) 貯蔵品(11) 未収入金(12) 前払金(13) 立替金(14) 短期貸付金円)

1,096,496,594
913,377,638
590,825,080
308,455,966
14,096,592
6,394,052,413
260,253,558
112,180,819
148,072,739
91,563,959
169,400,000
770,485,767
20,000,000(単位円)

7,641,400,033
7,620,415,577
5,371,373,483
28,039,454
2,221,002,640
20,984,456
778,997,360
480,000,000
200,000,000
50,000,000
31,365,129
17,632,231
11,400,000
27,238.66㎡
134本
4点- 121 -

289,585,698
5,065,200
87,335,858
100,000
169,590598,705,000
453,418,604
8,653,818,671
171,881,565
1,283,992
239,805,000

(単位

(１)

(２)

円)

固定負債

24,943,718,405

イ

長期借入金

16,498,971,000

ロ

学校債

ハ

退職給与引当金

6,836,207,983

ニ

長期未払金

1,208,539,422

400,000,000

流動負債

9,318,904,452

イ

短期借入金

844,346,000

ロ

前受金

920,870,618

ハ

未払金

6,966,866,307

ニ

１年以内償還予定学校債

80,000,000

ホ

預り金

506,821,527

[３]

借用財産

(１)

土地

17,931.37㎡- 122 -

(16)

監査報告書

- 123 -

- 124 -

５

当面の課題

- 125 -

- 126 -

５

当面の課題

＜医学部＞
・

医学教育分野別評価における年次報告への対応
2019（令和１）年度に受審した医学教育分野別評価の年次報告書を作成していくため，部分的適合と判定された項目はもちろんのこと，適合と判断された項目についても更なる発展を期すた
め議論を継続していきます。
また，次回2026（令和８）年度受審に対応できるよう，カリキュラムの見直し等必要な施策を実施していきます。

・

新たな医学教育モデル・コア・カリキュラムに対応した新カリキュラムの実施
2022（令和４）年度に改定された医学教育モデル・コア・カリキュラムに対応した新たなカリキュラムを編成し，2024（令和６）年度１学年次から適用していくことになるため，今後しばらくは学年により新旧カリキュラムが混在する教育課程の適切な運営に万全を期していきます。

・

医師国家試験対策のための強化及び学生支援の充実
医師国家試験合格率安定維持のための方策を更に推進していきます。

・

国際交流事業の更なる推進
医学部の国際交流事業については，一部協定校との交換留学が再開し，コロナ前のアクティビ
ティーを取り戻しつつあります。コロナ以前と同様の活動水準の引き上げを目指すとともに，派
遣学生及び留学生へのサポート体制の更なる充実を課題と捉え，外部資金の獲得，危機管理体制の充実などを検討していきます。

・卒前・卒後教育のシームレスな教育体制の構築
卒前・卒後教育，更には専門医教育までのシームレス化，また愛知医科大学病院への帰局者数を増加させるため，医学部卒前・卒後医学教育連携支援委員会において，新たな教育体制・卒業
生フォローアップ体制の構築に向けた検討を進めていきます。

・入学者選抜制度を見直し優秀な学生を獲得
今後，18歳人口減少に伴う大学間の競争激化に対応し，医学部のみならず，大学全体として，志願者確保のための学生募集を強化していかなければなりません。加えて，新たな学科の新設を意識した柔軟かつ包括的な入試体制の構築についても将来的には必要になります。これらのことに対応するためには，入学者選抜に関する研究，調査，企画等を担う専任教職員を配置するとともに，入学者選抜を専門的立場から支援できる組織（アドミッションセンター）の整備を進めて
いきます。

・

学納金に係る学資負担者への支援
近年，学納金の納入時に民間の教育ローンを利用する者が増加しているため，学納金に係る経済的な負担を軽減させるための方策等を検討していきます。

・

課外活動施設の老朽化等への対応
学生が課外活動で使用している施設のうち，体育館については昭和57年に，クラブハウスについては昭和61年にそれぞれ竣工しており，いずれの施設も著しく老朽化が進んでいます。より快適な課外活動を支援するため，各施設の整備を適宜進めていきます。

＜看護学部＞
・

カリキュラムの運用に向けた課題
eラーニングシステム(AIDLE-K)や講義資料ペーパーレス化等のＩＣＴの効果的な利用方法を検討します。
12月に決定予定である看護学教育モデル・コア・カリキュラムの改訂内容の確認と現行カリキ- 127 -

ュラムとの比較を行い，必要な施策を実施していきます。
・入学者選抜に係る募集人員の変更及び新制度導入に伴う適正運用
2025（令和７）年度入学者選抜から，学校推薦型選抜（公募制）の募集人員を約15名から約20名，社会人等特別選抜の募集人員を約５名から若干名とし，更に，新たな入学者選抜制度「大学入学共通テスト併用型選抜」を導入することに伴い，より慎重且つ適正な入学者選抜の運用が求められます。また，入試成績と入学後の成績との分析を行い，各入試制度における妥当性の検証を進めていく必要があります。

・

看護師・保健師国家試験の合格率100％維持に向けた対策・サポートの充実
看護学部父母会支援により実施している国家試験対策講座をより適切な開催時期と内容等にするため，学生の意見を取り入れながら検討し，現状よりもさらに充実化を進めていく必要があります。

・

ＦＤ活動の更なる強化
今年度も，若手教員の教育力育成に焦点をおいたセミナーや教職員の能力向上を図るための効
果的なＦＤセミナーを継続して実施していきます。加えて，３年目となるリーダーシップ研修も継続実施し，これから学部運営を担う教職員の育成を行っていきます。さらに，大学院看護学研
究科においては2025（令和７）年度に博士後期課程を開設予定であることを踏まえたＦＤを実施
していきます。

・

研究活動について引き続き，大学の組織的支援を得ながら，研究助成費等による人的資本投資により，研究能力開発及び研究活動を促進していきます。

・

看護学研究科における教育・研究指導体制の充実
大学院生の研究支援体制については大学院生の意見を聴取し，修士課程および2025（令和７）年度開設予定の博士後期課程の研究指導体制も含めて，各領域で検討を行います。
大学院共同研究室の環境や大学院での学修について，２回の院生懇談会（６月・１月）とアンケート調査（令和６年１月）により，大学院生の意見を聴取し，出席管理の一部電子化の導入準備，研究室備品の整備など，改善可能な環境整備について対応してきておりますが，2025（令和７）年度開設予定の博士後期課程の院生室等の準備を行っていきます。
統計セミナーは隔月で計５回開催し，内容は参加者からの希望に沿い決定しています。多くの参加者（看護学研究科・医学研究科・教員含む）があるとともに，院生からの希望も多いため，今後も継続していきます。

・

国際交流事業の発展
継続実施されているオンラインによる協定校との交流プログラム（ＯＣＰ）や大学院生の研究派遣に加えて，2023（令和５）年度は４年ぶりに学部学生の短期留学も再開されました。今以上に国際交流への関心度を高めるため，幅広い学生が興味を示すプログラムの開発を行い，実施していきます。

・

看護実践研究センターの活動の発展
地域の保健・医療・福祉分野等における看護職や地域住民・学生のニーズに応じ，キャリア支
援部門と地域連携・支援部門それぞれの部門において，これまで以上に活動を充実させていきます。
キャリア支援部門では，地域の看護専門職者のキャリア形成にむけて，研究・実践・倫理に関るテーマや看護情勢や地域のニーズに沿ったテーマのセミナーをオンラインにより継続して企画・運営していきます。

- 128 -

地域連携・支援部門では，地域住民，行政，看護専門職者のニーズに即した健康支援活動を充実させていきます。また，その活動を通じて，コミュニティに関わり，多世代とふれあい，社会性を学びながら，地域社会へ貢献できるよう，可能な範囲で学生の参画を促進していきます。
＜大学病院＞
・

全職員が高い医療安全に対する意識を持ち，安心・安全に職務に従事できる環境整備を行うことで，医療安全管理能力に裏打ちされた組織としての総合的診療能力の向上を目指します。

・

法人との連携の下，経営基盤強化のために必要な病院経営データの集計，分析を専門的に行うことができる職員の拡充及びこれに特化した解析チームの結成を行います。

・

臨床研究および先端医療開発の推進のため，本学に設置された研究支援組織，体制の有効活用
とともに，臨床医の研究成果及び社会貢献性を検証した上で，これらに対するサポート体制等の環境整備を行います。

・

有能な医療人育成のため，卒後研修，専門医研修及び看護教育の充実や実習環境の持続的な整備により業務に関するモチベーションを向上させ，スキルアップを支援するトレーニングを更に強化します。

・地域医療連携推進プロジェクトに基づく，円滑な入退院調整のための病病連携体制の構築，病病間の医療人材交流，医療連携センター及び入退院支援センターの体制を強化するとともに院内運用の改善を推進します。

・2023（令和５）年度に構築した救急医療体制を定着させます。具体策として本年度中に整備が完了する経過観察病棟（ＴＡＣＵ）について，円滑な運用開始のための検討を重ね，運用開始後はその安定的な稼働を図ります。

・

医師の働き方改革の実現に向け，医師の勤務時間管理の徹底および病院職員を含めたワークシェアリング及びタスクシフトを推進し，不要な業務の見直し及びインフォメーション
コミュニケーション

・アンドテクノロジーによる会議の効率化により業務負担を軽減します。

リハビリテーション医療需要増大に応えるため，施設改修，医療機器整備及びセラピスト増員を実施・充実させて，飛躍的な診療報酬増加を達成します。

＜メディカルセンター＞
・南館４階病棟は、現在も休床病棟（療養40床）となっています。2024（令和６）年度の診療報
酬改定において新たに「地域包括医療病棟」という区分が設けられました。休床病棟の開棟に向けた人的・設備的整備も必要ではありますが，これは地域医療を柱とする当院にとっては大きな変革となります。この病棟を含め病院全体として各病棟をどのように活用し，収益性を確保しつ
つ地域医療のニーズにこたえていくか検討する必要があります。

＜眼科クリニックＭＩＲＡＩ＞
・

今後，愛知医科大学眼科クリニックＭＩＲＡＩでは，最先端の医療提供と研究開発を継続するとともに，地域医療への貢献を目指します。特に，近視進行抑制の臨床研究を通じて，この分野
でのリーダーとしての地位を確立することが重要な課題です。また，日帰り手術の実施数増に努
め，収益体制の安定化を図ると共に医療安全のさらなる向上，職員教育および育成にも注力します。

- 129 -

＜大学全体＞
・2022（令和４）年度に開学50周年を迎えたその一方で、キャンパス内の建物・設備は日々老朽化が進行しており，これらの修繕規模は年々増加の傾向を示しています。開院から間もなく10年を迎える中央棟も例外ではなく，エアコン，電子機器類，内装，水廻り等において更新や修繕の時期を順次迎え始めています。これらに係る修繕費支出を極力抑えつつ，業務を遅延なく確実にこなしていくために，効率的な修繕計画の策定，施工過程におけるコスト抑制の模索，設備の延命化及び省コスト化等を戦略的に進めていかなければなりません。また修繕規模の増加もさることながら，コロナ後の物価上昇も資材や人件費等の建築コストに大きな打撃を与えており，直近工事においては入札不落が頻発するなど，すでにその影響が大きくなってきております。今後の新築，改修等の工事については，これまで以上にコストの抑制が大きな課題であり，そのための更なる工夫，緻密なプラン検討が収支のうえで重要となっていきます。物品調達や業務委託契約額においても上昇傾向の状況でありますが，新規業者参入も含めた見積合わせや効率的な仕様の見直し，ＩＴシステムの活用などにより適正価格を検討していきます。用地関係では，立石池周辺道路の拡張事業が終わり一段落しましたので，今後は周辺の用地取得と保有している用地の市街化地域への開発許可を試みていきます。

・

寄附行為変更を要する改正としては５年振りとなる令和７年４月１日施行の私立学校法の大改正に向けて，役員を始めとする本学関係者との十分な調整を図るとともに，大幅な寄附行為改正を遅滞なく進めていくことが課題です。

・

情報環境の充実・整備は，教育・研究活動に不可欠です。現在の設備は2022（令和４）年度に整備されており，次のシステム更新は2027（令和９）年度を予定しています。システムをより安
全で快適に利用できるよう，現状のシステムの問題点の洗い出し，改善点の策定を継続する必要があります。また，現在の学内ＬＡＮは平成８年に敷設が開始され，一番古い個所では27年経過しています。ＬＡＮケーブルの耐用年数は，一般的に20～25年と言われており，老朽化したＬＡ
Ｎ設備では，回線の切断による通信障害，老朽化による速度低下が発生し，教育・研究活動において支障が出るリスクが増加します。教育・研究活動を支障なく安全に継続するためには，学内
ＬＡＮの更新を計画的に進めていく必要があります。

・

昨今，サイバー攻撃による情報漏えいの危険性が増加している一方で，セキュリティ被害の中には現場のヒューマンエラーにより生じるケースもあります。本学においても個人情報を多く扱っており，漏えいは大学運営に大きな損害を与える可能性があることから，情報漏えいを未然に防ぐために，学生及び教職員においては，利用者自身がセキュリティの脅威を理解し行動することが重要となります。セキュリティに対する教育や注意喚起を継続的に実施し，大学全体としてセキュリティの脅威への対応力の向上を図っていく必要があります。

- 130 -

- 131 -【発行年月日】

令和６年５月３１日【発

学校法人愛知医科大学

行】

理 事 長

祖父江 元

【編集責任者】

法人本部長

島田 孝一

【企画・編集】

財務・管理室- 132 -