2014
INFORME ANUALESTADOSFINANCIEROS

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INFORME ANUALESTADOSFINANCIEROS
2014

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AIRBUS GROUP ESTADOS FINANCIEROS 2014

1

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3

4

5

Q

Índice2014

ESTADOSFINANCIEROS
1EADS N.V. – Estados Financieros
Consolidados (NIIF)

2

Notas a los Estados Financieros
Consolidados (NIIF)

3

EADS N.V. – Estados Financieros
de la Sociedad

4

Notas a los Estados Financieros
de la Sociedad

5

Otra información complementaria
incluido el informe de auditoría
independiente

Traducción libre del original en inglés. En caso de discrepancia prevalecerá la versión en inglés.

AIRBUS GROUP ESTADOS FINANCIEROS 2014

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AIRBUS GROUP ESTADOS FINANCIEROS 2014

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Q

Índice1

EADS N.V. – Estados Financieros
Consolidados (NIIF)
Airbus Group N.V. — Cuenta de Resultados Consolidada(NIIF) correspondiente a los ejercicios terminados
el 31 de diciembre de 2014 y 201306

Airbus Group N.V. — Estado del Resultado Global
Consolidado (NIIF) correspondiente a los ejercicios
terminados el 31 de diciembre de 2014 y 201307

Airbus Group N.V. — Estado de Situación Financiera
Consolidado (NIIF) a 31 de diciembre de 2014, 2013
y saldo inicial ajustado a 1 de enero de 201308

Airbus Group N.V. — Estado de Flujos de Efectivo
Consolidado (NIIF) correspondiente a los ejercicios
terminados el 31 de diciembre de 2014 y 201310

Airbus Group N.V. — Estado de Cambios en el Patrimonio
Neto Consolidado (NIIF) correspondiente a los ejercicios
terminados el 31 de diciembre de 2014 y 201311

AIRBUS GROUP ESTADOS FINANCIEROS 2014

05

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4

5

Q

ÍndiceEADS N.V. – Estados Financieros Consolidados (NIIF)

Airbus Group N.V. — Cuenta de Resultados Consolidada (NIIF)
correspondiente a los ejercicios terminados el 31 de diciembre de 2014 y 20132014

2013(1)(en millones de euros)

Nota

Ingresos ordinarios

5, 6

60.71357.567

Coste de las ventas

7(51.776)(49.613)Margen bruto

8.937

7.954

Gastos asociados a la venta(1.063)(1.140)(1.538)(1.622)(3.391)(3.118)Gastos de administración
Gastos de investigación y desarrollo

8

Otros ingresos

9

330

272

Otros gastos

10

(179)

(259)

Participación en beneficios de inversiones contabilizadas medianteel método de la participación

16

840

434

Otros ingresos de inversiones

17

55

49

Beneficio antes de costes financieros e impuesto sobre sociedades

5

3.991

2.570

Ingresos por intereses

142

161

Gastos por intereses

(462)

(493)

(458)

(278)

(778)

(610)

Otros resultados financieros
Total costes financieros

11

Impuesto sobre sociedades

12

Beneficio del ejercicio

(863)

(477)

2.350

1.483

2.343

1.473

7

10

Atribuible a:
Tenedores de instrumentos de patrimonio neto de la dominante (ingresos netos)
Participaciones no dominantes

Beneficio por acción€€

Básico

37

2,99

1,86

Diluido

37

2,99

1,85

(1) Las cifras de los ejercicios anteriores han sido ajustadas debido a la aplicación de la NIIF 10 y la NIIF 11.

Las notas adjuntas son parte integral de los Estados Financieros Consolidados (NIIF).

06

AIRBUS GROUP ESTADOS FINANCIEROS 2014

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Q

Índice1

EADS N.V. – Estados Financieros Consolidados (NIIF)

Airbus Group N.V. — Estado del Resultado Global Consolidado (NIIF)
correspondiente a los ejercicios terminados el 31 de diciembre de 2014 y 2013(en millones de euros)

2014

2013(1)

Beneficio del ejercicio

2.350

1.483

(2.034)(67)

Otro resultado global
Partidas que no serán reclasificadas a resultados:
Recálculo de la valoración del pasivo (activo) por prestaciones definidas
Recálculo de la valoración del pasivo (activo) por prestaciones definidas de inversiones
utilizando el método de la participación

(131)

(1)

Impuestos relacionados sobre partidas que no serán reclasificadas a resultados

577

20

244

(138)

(6.748)

1.841

358

425

Partidas que serán reclasificadas a resultados:
Ajustes en la conversión de moneda extranjera para negocios en el extranjeroParte efectiva de variaciones en el valor razonable de coberturas del flujo de efectivo
Variación neta en el valor razonable de las coberturas del flujo de efectivo transferidas a resultados
Variación neta en el valor razonable de activos financieros disponibles para la venta

90

12

Variación neta en el valor razonable de activos financieros disponibles para la venta transferidos a resultados

(19)

(30)

Variaciones en otro resultado global de inversiones contabilizadas mediante el método de la participación
Impuestos relacionados sobre ingresos y gastos reconocidos directamente en patrimonio neto

(22)

(12)

1.961

(702)

Otro resultado global, neto de impuestos(5.724)

1.348

Resultado global total del ejercicio(3.374)2.831(3.362)

2.829

(12)

2

Atribuible a:
Tenedores de instrumentos de patrimonio neto de la dominanteParticipaciones no dominantes(1) Las cifras de los ejercicios anteriores han sido ajustadas debido a la aplicación de la NIIF 10 y la NIIF 11.

Las notas adjuntas son parte integral de los Estados Financieros Consolidados (NIIF).

AIRBUS GROUP ESTADOS FINANCIEROS 2014

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Q

5

ÍndiceEADS N.V. – Estados Financieros Consolidados (NIIF)

Airbus Group N.V. — Estado de Situación Financiera Consolidado (NIIF)a 31 de diciembre de 2014, 2013 y saldo inicial ajustado a 1 de enero de 2013

Nota

2014

2013(1)

Saldo inicial
ajustado 2013(1)13

12.75812.50012.271

Inmovilizado material

14

16.321

15.58514.902Inversiones inmobiliarias

15

67

69

72

Inversiones contabilizadas mediante el método de la participación

16

3.391

3.858

3.584

Otras inversiones y otros activos financieros a largo plazo

17

1.769

1.756

1.965

Otros activos financieros no corrientes

20

586

2.076

1.386

Otros activos no corrientes

21

1.822

1.651

1.413

Activos por impuestos diferidos

12

5.717

3.733

4.425

Inversiones financieras temporarias no corrientes

22(en millones de euros)

ActivoActivos no corrientes
Activos intangibles

5.989

4.298

5.987

48.42045.52646.005

Activos corrientes
Existencias

18

25.35524.02322.201

Deudores comerciales

19

6.798

6.628

6.183

Parte corriente de otros activos financieros a largo plazo

17

167

132

271

Otros activos financieros corrientes

20

1.164

1.591

1.444

Otros activos corrientes

21

2.389

1.960

1.934

605

628

450

Inversiones financieras temporarias corrientes

22

3.183

2.585

2.331

Efectivo y equivalentes al efectivo

31

7.271

7.201

8.171

46.93244.74842.985750

0096.10290.27488.990

Activos por impuestos corrientes

Activos de grupos enajenables de elementos clasificadoscomo mantenidos para la venta

4

Total activo(1) Las cifras de los ejercicios anteriores han sido ajustadas debido a la aplicación de la NIIF 10 y la NIIF 11.

08

AIRBUS GROUP ESTADOS FINANCIEROS 2014

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Q

Índice1

EADS N.V. – Estados Financieros Consolidados (NIIF)

Nota(en millones de euros)

2014

2013(1)

Saldo inicial
ajustado 2013(1)Pasivo y patrimonio neto
Patrimonio neto atribuible a tenedores de instrumentos
de patrimonio neto de la dominante
785

783

827

4.500

5.049

7.253

Capital social
Prima de emisión
Ganancias acumuladas

2.989

2.167

753

Reservas por ganancias acumuladas(1.205)

2.915

1.511

(8)

(50)

(84)

7.061

10.86410.260

18

42

16

23

7.079

10.906

10.276

Provisiones no corrientes

25

10.400

9.604

9.411

Pasivos de financiación a largo plazo

26

6.278

3.804

3.312

Acciones propias

Participaciones no dominantes

Total patrimonio neto
Pasivos no corrientes

Otros pasivos financieros no corrientes

27

9.922

7.154

7.454

Otros pasivos no corrientes

28

12.84910.76410.496

Pasivos por impuestos diferidos

12

1.130

1.454

1.459

Ingresos diferidos no corrientes

30

267

237

211

40.84633.01732.343

Pasivos corrientes
Provisiones corrientes

25

5.712

5.222

5.940

Pasivos de financiación a corto plazo

26

1.073

1.826

1.463
9.271

Acreedores comerciales

29

10.1839.668

Otros pasivos financieros corrientes

27

3.480

1.465

1.712

Otros pasivos corrientes

28

25.22226.57026.485

738

616

441

30

1.089

984

1.059

47.49746.35146.371680

00Total pasivo

89.02379.36878.714

Total pasivo y patrimonio neto

96.10290.27488.990

Pasivos por impuestos corrientes
Ingresos diferidos corrientes

Pasivos de grupos enajenables de elementos clasificadoscomo mantenidos para la venta

4(1) Las cifras de los ejercicios anteriores han sido ajustadas debido a la aplicación de la NIIF 10 y la NIIF 11.

Las notas adjuntas son parte integral de los Estados Financieros Consolidados (NIIF).

AIRBUS GROUP ESTADOS FINANCIEROS 2014

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Q

ÍndiceEADS N.V. – Estados Financieros Consolidados (NIIF)

Airbus Group N.V. — Estado de Flujos de Efectivo Consolidado (NIIF)
correspondiente a los ejercicios terminados el 31 de diciembre de 2014 y 20132014

2013(1)

2.343
7

1.473
10

(142)
462
99
(303)
863
(115)
2.150
562
(93)
(840)
415
(462)
(2.386)(3.252)
(700)
130
1.715
(387)
124
(16)
2.560

(161)
493
99
(304)
477
(243)
1.927
48
(58)
(434)
816
(223)
(2.091)(3.102)
(83)
522
580
311
(327)
8
1.829

(2.548)(2.918)

232

48

(47)
(34)

(16)
0

(36)

(293)

1.083
143
(5.526)3.510(3.223)2.038(1.108)
(587)
(2)
52
102
495
256

154
146
(1.398)2.665(1.612)
1.667
(534)
(467)
(2)
171
(1.915)(1.080)
(107)

88

(970)

Efectivo y equivalentes al efectivo al inicio del ejercicio

7.201

8.171

Efectivo y equivalentes al efectivo al final del ejercicio

7.289

7.201

de ello, presentado como efectivo y equivalentes al efectivode ello, presentado como parte de grupos enajenables de elementos clasificadoscomo mantenidos para la venta

7.271

7.201

18

0

Nota

(en millones de euros)

Beneficio del ejercicio atribuible a tenedores de instrumentos de patrimonio netode la dominante (ingresos netos)
Beneficio del ejercicio atribuible a participaciones no dominantes
Ajustes a la conciliación de beneficios del ejercicio y tesorería originada
por actividades de explotación:
Ingresos por intereses
Gastos por intereses
Intereses recibidos
Intereses pagados
Gasto por impuesto sobre sociedades
Impuesto sobre sociedades pagado
Amortizaciones
Ajustes de valoración
Resultados procedentes de la enajenación de activos no corrientes
Resultados de inversiones contabilizadas mediante el método de la participación
Variación en las provisiones corrientes y no corrientes
Reembolso de/aportaciones a activos afectos al plan
Variación en otros activos y pasivos de explotación:
Existencias
Deudores comerciales
Acreedores comerciales
Anticipos recibidos
Otros activos y pasivos
Activos por financiación de clientes
Pasivos por financiación de clientes
Tesorería originada por actividades de explotación
Inversiones:
Adquisición de activos intangibles, inmovilizado material, inversiones inmobiliarias
Ingresos procedentes de enajenaciones de activos intangibles, inmovilizado material,
inversiones inmobiliarias
Adquisiciones de dependientes, negocios conjuntos, entidades y participaciones
no dominantes (neto de tesorería)
Ingresos procedentes de enajenación de dependientes (neto de tesorería)
Pagos por inversiones en asociadas, negocios conjuntos, otras inversiones
y otros activos financieros a largo plazo
Ingresos procedentes de enajenaciones de asociadas, negocios conjuntos,
otras inversiones y otros activos financieros a largo plazo
Dividendos pagados por sociedades valoradas mediante el método de la participación
Pagos por inversiones financieras temporarias
Ingresos procedentes de enajenaciones de inversiones financieras temporarias
Tesorería procedente de (utilizada para) inversiones
Aumento en pasivos de financiación
Reembolso de pasivos de financiación
Distribución de efectivo a los accionistas de Airbus Group N.V.
Dividendos pagados a participaciones no dominantes
Cambios en el capital y en participaciones no dominantes
Variación en acciones propias
Tesorería procedente de (utilizada por) actividades de financiación
Efecto del tipo de cambio y otros ajustes de valoración en efectivo y equivalentes al efectivo
■

■

■

■

■

■

■

■

■

■

■

31
31

■

■

■

Aumento (disminución) neto en efectivo y equivalentes al efectivo(1) Las cifras de los ejercicios anteriores han sido ajustadas debido a la aplicación de la NIIF 10 y la NIIF 11.

Las notas adjuntas son parte integral de los Estados Financieros Consolidados (NIIF).

10

AIRBUS GROUP ESTADOS FINANCIEROS 2014

1

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Q

Índice1

EADS N.V. – Estados Financieros Consolidados (NIIF)

Airbus Group N.V. — Estado de Cambios en el Patrimonio Neto Consolidado (NIIF)
correspondiente a los ejercicios terminados el 31 de diciembre de 2014 y 2013

Participaciones no Total patridominantes monio neto

Patrimonio neto atribuible a tenedores de instrumentos
de patrimonio neto de la dominante
Reservas por ganancias
acumuladas
Ajustes
Activosen lafinancieros Coberdisponi- turas del conversión
Ganancias
acumu- bles para la flujo de de moneda Acciones
Capital Prima deventa efectivo extranjera propias
ladas
Nota social emisión(en millones de euros)

Saldo a 31 de diciembrede 2012, presentado
Ajustes(1)Saldo a 1 de enero de 2013,
ajustado(1)

827

7.253

894

563

(417)

1.367

0

0

(141)

31

(7)

(26)

827

7.253

753

594

(424)

1.341

Total

(84) 10.403

17

10.420

(143)

(1)

(144)

(84) 10.260

1610.276

0

(1)

0

0

1.473

0

0

0

0

1.473

10

1.483

Otro resultado global(1)

0

0

(48)

31

1.525

(152)

0

1.356

(8)

1.348

Beneficio del ejercicio

Resultado global total del ejercicio(1)

0

0

1.425

31

1.525

(152)

0

2.829

2

2.831

23

9

233

0

0

0

0

0

242

2

244

Reducción de capital

23

0

(74)

0

0

0

0

0

(74)

0

(74)

Pago basado en acciones (NIIF 2)

35

0

0

107

0

0

0

0

107

0

107

Distribución de efectivo a
los accionistas de Airbus
Group N.V. /dividendos pagados
a participaciones no dominantes

0

(467)

0

0

0

0

0

(467)

(2)

(469)

Transacción de patrimonio neto
(NIC 27)

0

0

(118)

0

0

0

0

(118)

24

(94)

Ampliación de capital

Variación en participaciones
no dominantes

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

Variación en acciones propias

23

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

Amortización de acciones propias

23

(53)

(1.896)

0

0

0

0

34 (1.915)

0(1.915)

783

5.049

2.167

625

1.101

1.189

(50) 10.864

42

10.906

Saldo a 31 de diciembrede 2013, ajustado(1)Beneficio del ejercicio

0

0

2.343

0

0

0

0 2.343

72.350

Otro resultado global

00(1.585)45(4.411)246

0 (5.705)(19)(5.724)

Resultado global total del ejercicio

0

0

758

45

(4.411)246

0 (3.362)(12)(3.374)

Ampliación de capital

23

2

50

0

0

0

0

0

52

0

52

Reducción de capital

23

0

(12)

0

0

0

0

0

(12)

0

(12)

Pago basado en acciones (NIIF 2)

35

0

0

(5)

0

0

0

0

(5)

0

(5)

Distribución de efectivo a
los accionistas de Airbus
Group N.V. /dividendos pagados
a participaciones no dominantes

0

(587)

0

0

0

0

0

(587)

(2)

(589)

Transacción de patrimonio neto
(NIC 27)

0

0

(3)

0

0

0

0

(3)

7

4

Variación en participaciones
no dominantes

0

0

0

0

0

0

0

0

(17)

(17)

Variación en acciones propias

23

0

0

72

0

0

0

0

72

0

72

Amortización de acciones propias

23

0

0

0

0

0

0

42

42

0

42

785

4.500

2.989

670

(3.310)

1.435(8) 7.061

18

7.079

Saldo a 31 de diciembrede 2014(1) Las cifras de los ejercicios anteriores han sido ajustadas debido a la aplicación de la NIIF 10 y la NIIF 11.

Las notas adjuntas son parte integral de los Estados Financieros Consolidados (NIIF).

AIRBUS GROUP ESTADOS FINANCIEROS 2014

11

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12

AIRBUS GROUP ESTADOS FINANCIEROS 2014

1

2

3

4

5

Q

Índice2

Notas a los Estados Financieros
Consolidados (NIIF)
2.1 Bases de presentación

15

2.2 Notas a la Cuenta de Resultados Consolidada

39

2.3 Notas al Estado de Situación Financiera Consolidado

48

2.4 Notas al Estado de Flujos de Efectivo Consolidado

75

2.5 Otras notas a los Estados Financieros Consolidados

77

2.6 Anexo “Información sobre las inversiones
principales” – Perímetro de consolidación106

AIRBUS GROUP ESTADOS FINANCIEROS 2014

13

1

2

3

4

5

Q

ÍndiceNotas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)Índice2.1 Bases de presentación

15

22.

Inversiones ﬁnancieras temporarias

62

1.

La Sociedad

15

23.

Total patrimonio neto

62

2.

Resumen de políticas contables
más signiﬁcativas

24.

Gestión del capital

63

15

25.

Provisiones

64

3.

Perímetro de consolidación

36

26.

Pasivos de ﬁnanciación72

4.

Adquisiciones y enajenaciones

37

27.

Otros pasivos ﬁnancieros

74

28.

Otros pasivos

74

29.

Acreedores comerciales

75

30.

Ingresos diferidos

75

2.2 Notas a la Cuenta de Resultados
Consolidada
39
5.

Información ﬁnanciera por segmentos

39

6.

Ingresos y margen bruto

42

7.

Costes funcionales

43

2.4 Notas al Estado de Flujos
de Efectivo Consolidado

75

8.

Gastos de investigación y desarrollo

43

31.

75

9.

Otros ingresos

43

10.

Otros gastos

44

11.

Total costes ﬁnancieros

44

2.5 Otras notas a los Estados
Financieros Consolidados

77

12.

Impuesto sobre sociedades

44

32.

Litigios y demandas

77

33.

Compromisos y contingencias

79

34.

Información sobre instrumentos ﬁnancieros

81

2.3 Notas al Estado de Situación
Financiera Consolidado

48

35.

Pagos basados en acciones

96

13.

Activos intangibles

48

36.

Transacciones con partes vinculadas

100

14.

Inmovilizado material

52

37.

Beneﬁcios por acción

103

15.

Inversiones inmobiliarias

54

38.

Número de empleados

103

16.

Inversiones contabilizadas medianteel método de la participación

39.

Honorarios de los auditores

104

55

40.

Otras inversiones y otros activos
ﬁnancieros a largo plazo

Hechos posteriores a la fecha
de presentación de la información

105

58

18.

Existencias

59

19.

Deudores comerciales

60

20.

Otros activos ﬁnancieros

61

21.

Otros activos

61

17.

14

Estado de Flujos de Efectivo Consolidado

2.6 Anexo “Información
sobre las inversiones
principales” – Perímetro
de consolidación

AIRBUS GROUP ESTADOS FINANCIEROS 2014

106

1

2

3

4

5

Q

ÍndiceNotas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.1 Bases de presentación

2.1 Bases de presentación1.

La Sociedad

Los Estados Financieros Consolidados (NIIF) adjuntos presentan
la situación ﬁnanciera y el resultado de las operaciones de Airbus
Group N.V. (anteriormente European Aeronautic Defence andSpace Company EADS N.V.) y sus sociedades dependientes(en adelante, el “Grupo”), sociedad anónima de derecho de losPaíses Bajos (Naamloze Vennootschap) con domicilio legal enÁmsterdam (la sede social actual está ubicada en Mendelweg 30,2333 CS Leiden, Países Bajos). El 1 de enero de 2014, el Grupo
dejó de denominarse EADS y pasó a denominarse “Airbus Group”
como parte de una reorganización más amplia que incluye laintegración de las actividades de defensa y espaciales del Grupo.

2.

La actividad principal del Grupo consiste en la fabricación deaviones comerciales, helicópteros civiles y militares, lanzadores
espaciales comerciales, misiles, aviones militares, satélites,
sistemas de defensa, electrónica de defensa y la prestación deservicios relacionados con estas actividades. Airbus Group cotiza
en las bolsas europeas de París, Fráncfort, Madrid, Barcelona,
Valencia y Bilbao. El Consejo de Administración del Grupo
autorizó el 26 de febrero de 2015 la publicación de los presentes
Estados Financieros Consolidados (NIIF). Han sido preparados ypresentados en euros (“€”), y todos los valores se han redondeado
pertinentemente con arreglo a la cifra en millones más cercana.

2

Resumen de políticas contables más signiﬁcativas

Bases de preparación — Los Estados Financieros Consolidadosdel Grupo han sido preparados de conformidad con las Normas
Internacionales de Información Financiera (NIIF), emitidas por elConsejo Internacional de Normas de Contabilidad (International
Accounting Standards Board, IASB), aprobadas por la Unión
Europea (UE), y con la Parte 9 del Libro 2 del Código Civil de losPaíses Bajos. Los Estados Financieros Consolidados han sido
preparados con arreglo al coste histórico, salvo determinadas
partidas para las que se utilizan otros modelos de valoración deconformidad con los requisitos de las normas aplicables. Los
modelos de valoración utilizados cuando el coste histórico no
resulta aplicable (principalmente en el área de la valoración a valorrazonable de instrumentos ﬁnancieros derivados y retribuciones a
los empleados) se describen en detalle más adelante.
Conforme al Artículo 402 del Libro 2 del Código Civil de los Países
Bajos, la cuenta de resultados de los Estados Financieros dela Sociedad Airbus Group N.V. se ha presentado en formato
abreviado.
La preparación de estados financieros de acuerdo con las
NIIF exige el uso de determinadas estimaciones contables
fundamentales. Asimismo, exige que la Dirección utilice su juicio
de valor para la aplicación de las políticas contables del Grupo.
Las áreas de mayor complejidad o donde es necesario aplicar
un mayor grado de juicios de valor, o las áreas en las que las
hipótesis y las estimaciones son signiﬁcativas para los Estados
Financieros Consolidados se detallan en la última subsección deesta nota 2 titulada “Juicios de valor por parte de la Dirección yuso de estimaciones contables”.
El Grupo cambió la presentación de sus Estados Financieros
Consolidados a un único ejercicio comparativo, en consonancia
con la práctica imperante en otras sociedades cotizadas europeas.

Normas NIIF nuevas, revisadas o modiﬁcadas
Los principios contables de las NIIF aplicados por el Grupo parala preparación de los Estados Financieros Consolidados al cierredel ejercicio 2014 son los mismos que los aplicados en el ejercicio
anterior, salvo la aplicación de normas nuevas o modiﬁcadas según
se detalla a continuación.
La aplicación de las siguientes modiﬁ caciones a las NIIF es
obligatoria para el Grupo en el ejercicio ﬁscal que comenzó el
1 de enero de 2014. Su aplicación no ha tenido un impacto material
en los Estados Financieros Consolidados del Grupo ni en sus
beneﬁcios básicos o diluidos por acción.
Modificaciones a la NIC 32 Instrumentos financieros:
Presentación en las que se aclaran los requerimientos del IASB
para la compensación de instrumentos ﬁnancieros.
Modificaciones a la NIC 39 Instrumentos financieros:
Reconocimiento y valoración, que ofrecen una excepción alrequerimiento de interrumpir la contabilidad de coberturas de la
NIC 39 y la NIIF 9 en circunstancias en las que un instrumento decobertura debe novarse a una contraparte central como resultado
de leyes o reglamentos.
En 2011, el IASB publicó la NIIF 10 Estados financieros
consolidados, la NIIF 11 Acuerdos conjuntos, la NIIF 12
Revelación de participaciones en otras entidades y lasconsiguientes modificaciones a la NIC 27 Estados ﬁnancieros
separados y la NIC 28 Inversiones en asociadas y negocios
conjuntos. En 2012, el IASB publicó la Guía de transición(Modiﬁ caciones de la NIIF 10, NIIF 11 y NIIF 12). El propósito
principal del nuevo conjunto de normas es la introducción de (i)un único principio coherente de control aplicable a la evaluaciónde consolidación de todos los tipos de entidades, (ii) la distinción
entre dos tipos de acuerdos conjuntos — negocios conjuntos y

AIRBUS GROUP ESTADOS FINANCIEROS 2014

15

1

2

3

4

5

Q

ÍndiceNotas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.1 Bases de presentación

operaciones conjuntas— en función de los derechos y obligaciones
que se derivan del acuerdo subyacente, (iii) abandono del método
de la consolidación proporcional para el reconocimiento denegocios conjuntos y iv) requerimientos de información a revelar
para todas las formas de participación en otras entidades,
incluidas dependientes, acuerdos conjuntos, asociadas, entidades
estructuradas (anteriormente denominadas “entidades con
cometido especial”) y vehículos fuera de balance en una única
norma (véase “Consolidación”).
La aplicación por primera vez de las NIIF 10 y 11 produjo un impacto
en los Estados Financieros Consolidados de Airbus Group: comoconsecuencia de la aplicación del nuevo concepto de control,
según la deﬁnición de la NIIF 10, se excluyeron del perímetro de16

consolidación cinco entidades estructuradas que previamente seconsolidaban mediante el método de integración global (véase
la nota 3 “Perímetro de consolidación”). Adicionalmente, doceentidades que previamente se clasificaban como negocios
conjuntos de conformidad con la NIC 31 y que se consolidaban
mediante el método de la consolidación proporcional de acuerdo
con la política contable de Airbus Group en virtud de la NIC 31, se
contabilizan ahora mediante el método de la participación (véasela política signiﬁcativa relativa a acuerdos conjuntos). Así pues, laaplicación de la NIIF 11 produjo un impacto material en los Estados
Financieros del Grupo. La aplicación por primera vez de la NIIF 11
no produjo ninguna revalorización en lo referente a la clasiﬁcaciónde entidades de Airbus Group como negocios conjuntos.

AIRBUS GROUP ESTADOS FINANCIEROS 2014

1

2

3

4

5

Q

ÍndiceNotas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.1 Bases de presentación

En las tablas siguientes se resumen los impactos en la información comparativa en el Estado de Situación Financiera, la Cuenta deResultados y el Estado de Flujos de Efectivo del Grupo producidos por el cambio en el perímetro de consolidación:
ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA CONSOLIDADO A 31 DE DICIEMBRE DE 2013

Registrado previamente

NIIF 10 y 11

Activos intangibles

13.653(1.153)12.500Inmovilizado material

15.856(271)

15.585(en millones de euros)

Reexpresado

ActivoActivos no corrientes

Inversiones inmobiliarias

69

0

69

Inversiones contabilizadas mediante el método de la participación

2.902

956

3.858

Otras inversiones y otros activos financieros a largo plazo

1.864

(108)

1.756

Otros activos financieros no corrientes

2.076

0

2.076

Otros activos no corrientes

1.653

(2)

1.651

Activos por impuestos diferidos

3.840

(107)

3.733

Inversiones financieras temporarias no corrientes

4.300

(2)

4.298

46.213(687)

45.526

Existencias

25.060(1.037)24.023

Deudores comerciales

7.239

(611)

6.628

181

(49)

132

Otros activos financieros corrientes

1.557

34

1.591

Otros activos corrientes

2.074

(114)

1.960

Activos por impuestos corrientes

632

(4)

628

2.590

(5)

2.585

2

Activos corrientes

Parte corriente de otros activos financieros a largo plazo

Inversiones financieras temporarias corrientes
Efectivo y equivalentes al efectivo

Total activo

7.765

(564)

7.201

47.098(2.350)44.74893.311(3.037)90.274

Pasivo y patrimonio neto
Patrimonio neto atribuible a tenedores de instrumentos
de patrimonio neto de la dominante
Capital social

783

0

783

Prima de emisión

5.049

0

5.049

Ganancias acumuladas

2.300

(133)

2.167

Reservas por ganancias acumuladas

2.929

(14)

2.915

Acciones propias

(50)

0

(50)

11.011(147)

10.864

43

(1)

42

11.054(148)

10.906

Provisiones no corrientes

10.046

(442)

9.604

Pasivos de financiación a largo plazo

3.956

(152)

3.804

Participaciones no dominantes

Total patrimonio neto
Pasivos no corrientes

Otros pasivos financieros no corrientes

7.158

(4)

7.154

Otros pasivos no corrientes

10.790(26)

10.764

Pasivos por impuestos diferidos

1.487

(33)

1.454

Ingresos diferidos no corrientes

239

(2)

237

33.676(659)

33.017

Provisiones corrientes

5.323

(101)

5.222

Pasivos de financiación a corto plazo

1.645

181

1.826

Acreedores comerciales

10.372

(704)

9.668

Pasivos corrientes

Otros pasivos financieros corrientes

1.467

(2)

1.465

Otros pasivos corrientes

28.159(1.589)26.570

Pasivos por impuestos corrientes

616

0

616

Ingresos diferidos corrientes

999

(15)

984

48.581(2.230)46.351

Total pasivo

82.257(2.889)79.368

Total pasivo y patrimonio neto

93.311(3.037)90.274

AIRBUS GROUP ESTADOS FINANCIEROS 2014

17

1

2

3

4

5

Q

ÍndiceNotas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.1 Bases de presentación

ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA CONSOLIDADO A 1 DE ENERO DE 2013

Registrado previamente

NIIF 10 y 11

Activos intangibles

13.429(1.158)12.271

Inmovilizado material

15.196(294)

14.902(en millones de euros)

Reexpresado

ActivoActivos no corrientes

Inversiones inmobiliarias

72

0

72

2.662

922

3.584

Otras inversiones y otros activos financieros a largo plazo

2.115

(150)

1.965

Otros activos financieros no corrientes

1.386

0

1.386

Otros activos no corrientes

1.415

(2)

1.413

Activos por impuestos diferidos

4.532

(107)

4.425

Inversiones contabilizadas mediante el método de la participación

Inversiones financieras temporarias no corrientes

5.987

0

5.987

46.794(789)

46.005

Existencias

23.216(1.015)22.201

Deudores comerciales

6.788

(605)

6.183

287

(16)

271

Otros activos financieros corrientes

1.448

(4)

1.444

Otros activos corrientes

2.046

(112)

1.934

458

(8)

450

2.328

3

2.331

Activos corrientes

Parte corriente de otros activos financieros a largo plazo

Activos por impuestos corrientes
Inversiones financieras temporarias corrientes
Efectivo y equivalentes al efectivo

Total activo

8.756

(585)

8.171

45.327(2.342)42.98592.121(3.131)88.990

Pasivo y patrimonio neto
Patrimonio neto atribuible a tenedores de instrumentos
de patrimonio neto de la dominante
Capital social

827

0

827

7.253

0

7.253

Ganancias acumuladas

894

(141)

753

Reservas por ganancias acumuladas

1.513

(2)

1.511

Prima de emisión

Acciones propias

(84)

0

(84)

10.403(143)

10.260Participaciones no dominantes

17

(1)

16

10.420(144)

10.276

Provisiones no corrientes

9.850

(439)

9.411

Pasivos de financiación a largo plazo

3.506

(194)

3.312

Total patrimonio neto
Pasivos no corrientes

Otros pasivos financieros no corrientes

7.458

(4)

7.454

Otros pasivos no corrientes

10.524(28)

10.496

Pasivos por impuestos diferidos

1.502

(43)

1.459

Ingresos diferidos no corrientes

212

(1)

211

33.052(709)

32.343

Pasivos corrientes
Provisiones corrientes

6.039

(99)

5.940

Pasivos de financiación a corto plazo

1.273

190

1.463

Acreedores comerciales

9.921

(650)

9.271

Otros pasivos financieros corrientes

1.715

(3)

1.712

Otros pasivos corrientes

28.183(1.698)26.485

458

(17)

441

1.060

(1)

1.059

Pasivos por impuestos corrientes
Ingresos diferidos corrientes

18

48.649(2.278)46.371

Total pasivo

81.701(2.987)78.714

Total pasivo y patrimonio neto

92.121(3.131)88.990AIRBUS GROUP ESTADOS FINANCIEROS 2014

1

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3

4

5

Q

ÍndiceNotas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.1 Bases de presentación

CUENTA DE RESULTADOS CONSOLIDADA CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2013(en millones de euros)

Registrado previamente

NIIF 10 y 11

Reexpresado

Ingresos ordinarios

59.256(1.689)57.567

Coste de las ventas(50.895)

1.282(49.613)

8.361

(407)

7.954

Gastos asociados a la venta(1.217)77(1.140)Gastos de administración(1.696)74(1.622)

Gastos de investigación y desarrollo(3.160)42(3.118)Otros ingresos

236

36

272

Otros gastos

(263)

4

(259)

Participación en beneficios de inversiones contabilizadas medianteel método de la participación

295

139

434

Otros ingresos de inversiones

51

(2)

49

Margen bruto

Beneficio antes de costes financieros e impuesto sobre sociedades

2.607

(37)

2.570

Ingresos por intereses

168

(7)

161

Gastos por intereses

(497)

4

(493)

Otros resultados financieros

(301)

23

(278)

Total costes financieros

(630)

20

(610)

Impuesto sobre sociedades

(502)

25

(477)

Beneficio del ejercicio

1.475

8

1.483

1.465

8

1.473

10

0

10

2

Atribuible a:
Tenedores de instrumentos de patrimonio netode la dominante (ingresos netos)
Participaciones no dominantes

Beneﬁcio por acción registrado en 2013: 1,85 básico, 1,84 diluido/Beneﬁcio por acción reexpresado en 2013 debido a la aplicaciónde las NIIF 10 y 11: 1,86 básico, 1,85 diluido

AIRBUS GROUP ESTADOS FINANCIEROS 2014

19

1

2

3

4

5

Q

ÍndiceNotas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.1 Bases de presentación

ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO CONSOLIDADO A 31 DE DICIEMBRE DE 2013(en millones de euros)

Beneficio del ejercicio atribuible a tenedores de instrumentos de patrimonio netode la dominante (ingresos netos)
Beneficio del ejercicio atribuible a participaciones no dominantes

Registrado
previamente

NIIF 10 y 11

Reexpresado

1.465

8

1.473

10

0

10

Ajustes a la conciliación de beneficios del ejercicio y tesorería originada por actividadesde explotación:
Ingresos por intereses

(168)

7

(161)

Gastos por intereses

497

(4)

493

Intereses recibidos

119

(20)

99

Intereses pagados

(323)

19

(304)

Gasto por el impuesto sobre sociedades

502

(25)

477

Impuesto sobre sociedades pagado

(243)

0

(243)

Amortizaciones

1.927

1.968

(41)

Ajustes de valoración

16

32

48

Resultados procedentes de la enajenación de activos no corrientes

(58)

0

(58)

Resultados de inversiones contabilizadas mediante el método de la participación

(295)

(139)

(434)

Variación en las provisiones corrientes y no corrientes

605

211

816

Reembolso de/aportaciones a activos afectos al plan

0

0

(223)

Variación en otros activos y pasivos de explotación(2.164)73(2.091)(3.102)■

Existencias(3.151)

49■

Deudores comerciales

(58)

(25)

(83)

■

Acreedores comerciales

584

(62)

522

■

Anticipos recibidos

513

67

580

■

Otros activos y pasivos

267

44

311

■

Activos por financiación de clientes

(214)

(113)

(327)

■

Pasivos por financiación de clientes

Tesorería originada por actividades de explotación

(105)

113

8

1.931

121

1.829

Inversiones:
■

■

■

■

■

■

(2.949)31(2.918)Ingresos procedentes de enajenaciones de activos intangibles, inmovilizado material
inversiones inmobiliarias

60

(12)

48

Adquisiciones de dependientes, negocios conjuntos, entidades y participaciones
no dominantes (neto de tesorería)

(16)

0

(16)

0

0

0

Pagos por inversiones en asociadas, negocios conjuntos, otras inversiones y otros activos
financieros a largo plazo

(292)

(1)

(293)

Ingresos procedentes de enajenaciones de asociadas, negocios conjuntos, otras inversiones
y otros activos financieros a largo plazo

157

(3)

154

Ingresos procedentes de enajenaciones de dependientes (neto de tesorería)

52

94

146

Pagos por inversiones financieras temporarias(1.401)3(1.398)Ingresos procedentes de enajenaciones de inversiones financieras temporarias

2.673

(8)

2.665

Variación en tesorería procedente de cambios en el perímetro de consolidación

(26)

26

0

Tesorería (utilizada para) inversiones(1.742)130(1.612)

Aumento en pasivos de financiación

1.679

(12)

1.667

Reembolso de pasivos de financiación

(534)

0

(534)

Distribución de efectivo a los accionistas de Airbus Group N.V.

(467)

0

(467)

Dividendos pagados a participaciones no dominantes

(2)

0

(2)

Cambios en el capital y en participaciones no dominantes

171

0

171

Variación en acciones propias(1.915)0(1.915)

Tesorería (utilizada por) actividades de financiación(1.080)■20

Adquisición de activos intangibles, inmovilizado material, inversiones inmobiliarias

Dividendos pagados por sociedades valoradas mediante el método de la participación(1.068)(12)

Efecto del tipo de cambio y otros ajustes de valoración en efectivo y equivalentes al efectivo

(112)

5

(107)

(Disminución) neta en efectivo y equivalentes al efectivo

(991)

244

(970)

Efectivo y equivalentes al efectivo al inicio del ejercicio

8.756

(585)

8.171

Efectivo y equivalentes al efectivo al final del ejercicio

7.765

(341)

7.201

AIRBUS GROUP ESTADOS FINANCIEROS 2014

1

2

3

4

5

Q

ÍndiceNotas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.1 Bases de presentación

Normas e interpretaciones NIIF nuevas, revisadas o modiﬁcadas publicadas pero no aplicadas
Existen varias normas nuevas o revisadas, modiﬁcaciones y mejoras de las normas, así como interpretaciones, que aún no están
en vigor para el ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2014, que no han sido aplicadas al preparar estos Estados Financieros
Consolidados no siendo previsto su adopción anticipada.

Normas y modificaciones
NIIF 9 Instrumentos financieros

Fecha de entrada en vigor según el IASB
para ejercicios anuales sobre los que
se informa que comiencen a partir deEstado de aprobación

1 de enero de 2018

Pendiente de aprobación

NIIF 15 Ingresos de contratos con clientes

1 de enero de 2017

Pendiente de aprobación

Modificación a la NIC 1 Iniciativa de información a revelar

1 de enero de 2016

Pendiente de aprobación

Modificaciones a la NIIF 10 y a la NIC 28 Venta o aportaciónde activos entre el inversor y su asociada o negocio conjunto

1 de enero de 2016

Pendiente de aprobación

Modificaciones a la NIIF 11 Contabilidad de adquisiciones
de participaciones en operaciones conjuntas

1 de enero de 2016

Pendiente de aprobación

Modificaciones a la NIC 16 y la NIC 38 Aclaración
sobre los métodos de amortización aceptables

1 de enero de 2016

Pendiente de aprobación

1 de julio de 201417 de diciembre de 2014

Modificaciones a la NIC 19 Planes de prestaciones definidas:
Aportaciones de los empleados

2

Mejoras anuales en las NIIF:■

ciclo 2010-2012, ciclo 2011-2013

1 de julio de 201417 de diciembre de 2014■

ciclo 2012-2014

1 de enero de 201618 de diciembre de 2014

CINIIF 21 Gravámenes

1 de enero de 2014

13 de junio de 2014

Actualmente se están analizando los posibles impactos dela aplicación de estas normas y modificaciones publicadas
recientemente. A menos que se indique lo contrario, no se espera
que estas NIIF nuevas, revisadas o modiﬁcadas tengan un impacto
material en los Estados Financieros Consolidados del Grupo ni ensus beneﬁcios básicos o diluidos por acción.

NIIF 9 – Instrumentos financieros
La NIIF 9, publicada en julio de 2014, sustituye a las directrices
existentes en la NIC 39 Instrumentos financieros: Reconocimiento
y valoración. La NIIF 9 incluye directrices revisadas sobre laclasiﬁcación y la valoración de instrumentos ﬁnancieros, incluido
un nuevo modelo de pérdidas crediticias esperadas para
calcular el deterioro del valor de activos ﬁnancieros, y los nuevos
requerimientos sobre contabilidad de coberturas generales.
Además, se mantienen sin cambios las directrices sobre
reconocimiento y baja en cuentas de instrumentos ﬁnancieros
de la NIC 39.
Actualmente se está evaluando la materialidad del impacto de la
NIIF 9 sobre los Estados Financieros del Grupo.

NIIF 15 – Ingresos de contratos con clientes
En mayo de 2014, el IASB publicó la NIIF 15, que establece unmarco completo único para determinar cuándo se reconocen losingresos y qué cantidad se reconoce. La NIIF 15 sustituirá a las
actuales normas sobre reconocimiento de ingresos: la NIC 18
Ingresos ordinarios y la NIC 11 Contratos de construcción, y sus
correspondientes interpretaciones cuando entre en vigor.
Se espera que la implantación de la norma produzca un impacto
considerable en los Estados Financieros del Grupo, y Grupo y seestá evaluando actualmente.

Modificación a la NIC 1 – Iniciativa de informacióna revelar
Estas modificaciones a la NIC 1 Presentación de estados
financieros abordan varias de las preocupaciones expresadas
sobre los requerimientos existentes de presentación e informacióna revelar, y garantizan que las entidades puedan utilizar juicios devalor cuando apliquen la NIC 1.

Modificaciones a la NIIF 10 y a la NIC 28 – Venta oaportación de activos entre el inversor y su asociadao negocio conjunto
Las modiﬁcaciones abordan una incoherencia reconocida entre
los respectivos requerimientos de la NIIF 10 y la NIC 28 a la horade determinar los impactos derivados de la venta o aportaciónde activos entre un inversor y su asociada o negocio conjunto acambio de acciones en la asociada o negocio conjunto.

Modificaciones a la NIIF 11 – Contabilidad
de adquisiciones de participaciones en operaciones
conjuntas
Estas modiﬁcaciones ofrecen directrices sobre contabilidad deadquisiciones de una operación conjunta que constituye un negocio
según su deﬁnición en la NIIF 3 Combinaciones de negocios yla creación de una operación conjunta a partir de un negocio
existente que aporta a la operación conjunta una de las partes
que intervienen en la operación conjunta. Las modiﬁcaciones
señalan que deben aplicarse los principios sobre contabilidad decombinaciones de negocios de la NIIF 3 y otras normas.

Modificaciones a la NIC 16 y la NIC 38 – Aclaración
sobre los métodos de amortización aceptables
Las modificaciones de la NIC 16 prohíben a las entidades
emplear un método de amortización basado en ingresos paraelementos del inmovilizado material. Las modiﬁcaciones de la

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2.1 Bases de presentación

NIC 38 introducen la presunción de que los ingresos ordinarios
no constituyen una base adecuada para la amortización, salvo
en circunstancias limitadas.

Modificaciones a la NIC 19 – Planes de prestaciones
definidas: Aportaciones de los empleados
Las modiﬁcaciones aclaran qué aportaciones de empleados (oterceros) pueden contabilizarse como una reducción del costede los servicios en el periodo en el que se presta el servicio
correspondiente.

CINIIF 21 – Gravámenes
Esta interpretación deﬁ ne la contabilidad de la obligación depagar un gravamen que no es un impuesto sobre sociedades.
La interpretación aborda cuál es el suceso que da origen a la
obligación de pagar un gravamen y cuándo debe reconocerse
un pasivo.

Políticas contables más signiﬁcativas
Las principales políticas contables aplicadas en la preparaciónde estos Estados Financieros Consolidados se establecen en
los apartados siguientes. Dichas políticas han sido aplicadas deforma uniforme en todos los ejercicios presentados, a menos que
se aﬁrme lo contrario.
Consolidación — Los Estados Financieros Consolidados delGrupo incluyen los estados ﬁnancieros de todas las entidades
materiales controladas por el Grupo. Una entidad es controlada
por el Grupo con independencia del nivel de la participación delGrupo en el patrimonio neto de la entidad, cuando el Grupo ejerce
poder sobre la entidad, cuando por su implicación en ella está
expuesto o tiene derecho, a unos rendimientos variables y tiene
la capacidad de inﬂuir en dichos rendimientos a través del poderque ejerce sobre la participada.
Para determinar si existe control, el Grupo considera todos loshechos y circunstancias relevantes para evaluar su control sobre
una entidad, por ejemplo, compromisos contractuales y derechosde voto potenciales en manos del Grupo si son sustantivos.
“Dependientes” son todo tipo de entidades controladas por el
Grupo, incluidas las denominadas Entidades Estructuradas que
se crean para alcanzar un objetivo concreto y bien deﬁnido y paralas cuales no suele evaluarse el control simplemente mediante la
mayoría de los derechos de voto, sino en función de la evaluaciónde acuerdos contractuales.
Las sociedades dependientes se consolidan mediante el método
de integración global desde la fecha en la que se transﬁere el
control al Grupo y dejan de consolidarse desde la fecha en la queel control deja de existir. Las dependientes del Grupo preparansus estados ﬁnancieros en la misma fecha de presentación dela información que los Estados Financieros Consolidados delGrupo y aplican las mismas políticas contables para transacciones
similares.
Combinaciones de negocios — Las combinaciones de negocios
se contabilizan mediante el método de adquisición en la fechade adquisición, que es la fecha en la que el control se transﬁere
al Grupo.

22

El fondo de comercio se valora en la fecha de adquisición como:
el valor razonable de la contraprestación transferida; másel importe reconocido de cualquier participación no dominanteen la entidad adquirida; más■si la combinación de negocios se realiza por etapas, el valorrazonable de la participación existente en el patrimonio neto dela entidad adquirida; menos■
el importe reconocido neto (generalmente el valor razonable) delos activos adquiridos y pasivos asumidos identiﬁcables.
■■

Antes de reconocer una ganancia en una compra en la Cuenta deResultados Consolidada, se vuelve a evaluar si todos los activos
adquiridos y todos los pasivos asumidos han sido identiﬁcados
correctamente, y se lleva a cabo una revisión de los procedimientos
utilizados.
Las participaciones no dominantes se valorarán a valor razonable(método del fondo de comercio total), o conforme a su participación
proporcional en los activos y pasivos identiﬁcables de la entidad
adquirida (método del fondo de comercio parcial), en cadatransacción.
La contraprestación transferida no incluye importes relacionados
con la liquidación de relaciones preexistentes. Dichos importes sereconocen por separado en resultados. Los costes relacionados
con la adquisición, distintos a los asociados con la emisión detítulos de deuda o títulos de patrimonio, en los que el Grupo incurre
en relación con una combinación de negocios, se contabilizan
como gasto en el momento en el que se incurren.
Cualquier contraprestación contingente a pagar se reconoce avalor razonable en la fecha de adquisición. Si la contraprestación
contingente se clasiﬁca como patrimonio neto, no ha de volverse
a valorar y la liquidación se contabiliza en patrimonio neto. De
lo contrario, los cambios posteriores en el valor razonable de lacontraprestación contingente se reconocen en resultados.
Los impactos de la sustitución de concesiones de pagos basados
en acciones se incluyen en la valoración de la contraprestación
transferida en una combinación de negocios con arreglo al método
de valoración de la NIIF 2 Pagos basados en acciones en la fechade adquisición.
Se comprueba el deterioro del valor del fondo de comercio en
el cuarto trimestre de cada ejercicio ﬁnanciero y siempre que
existan indicios de un deterioro del valor. Tras el reconocimiento
inicial, el fondo de comercio se valora al coste menos laspérdidas por deterioro del valor acumuladas. A los efectos decomprobación de deterioro del valor, el fondo de comercio se
asigna a aquellas unidades generadoras de efectivo o grupo deunidades generadoras de efectivo que se espera que se beneﬁciende las sinergias que surjan de la combinación de negocios.
Participaciones en sociedades contabilizadas aplicando
el método de la participación — La participación de Airbus
Group en sociedades contabilizadas aplicando el método de laparticipación abarca participaciones en asociadas y negocios
conjuntos.
Son asociadas aquellas entidades en las que Airbus Group ejerce
una inﬂuencia signiﬁcativa sobre una entidad cuando tiene poderpara participar en decisiones de las políticas ﬁnancieras y de

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2.1 Bases de presentación

explotación de la entidad, pero no tiene poder para ejercer elcontrol o el control conjunto de la entidad. Se entiende que existe
inﬂuencia signiﬁcativa en una entidad cuando el Grupo posee,como mínimo, el 20% de los derechos de voto de la entidad.
Un negocio conjunto es un acuerdo conjunto en el que las partes
que tienen el control conjunto del acuerdo (es decir, los partícipes
en el negocio conjunto) tienen derechos a los activos netos delacuerdo en vez de derechos a sus activos y obligaciones por
sus pasivos.
Las inversiones en asociadas y negocios conjuntos se contabilizan
mediante el método de la participación y se reconocen inicialmente
al coste. Las inversiones en asociadas incluyen el fondo decomercio reconocido en la fecha de adquisición, neto de laspérdidas por deterioro del valor acumuladas. Cuando es preciso,
se comprueba el deterioro del valor de todo el importe en libros delas inversiones (véase “Deterioro del valor de activos financieros”).
El importe en libros de las inversiones se ajusta por los movimientos
acumulados en los ingresos, gastos y otro resultado global
reconocidos. Cuando la participación del Grupo en las pérdidas
sea igual o superior a su participación en una asociada o negocio
conjunto, incluidas las cuentas a cobrar no garantizadas, no sereconocerán más pérdidas, salvo que el Grupo haya incurrido en
obligaciones o haya realizado pagos en nombre de la asociada onegocio conjunto, respectivamente.
Los estados ﬁnancieros de las inversiones en asociadas y negocios
conjuntos del Grupo se preparan generalmente en la misma fecha
de presentación de la información que la sociedad dominante.
Se realizan ajustes cuando es necesario para que las políticas
contables y los periodos contables estén en línea con los delGrupo.
Operaciones conjuntas — Una operación conjunta es un acuerdo
conjunto en el que las partes que tienen el control conjunto (esdecir, los operadores conjuntos) tienen derechos directos a losactivos y obligaciones por los pasivos del acuerdo. El operador
conjunto tendrá acceso y exposición directamente a los ingresos
y gastos generados por el uso de los activos y pasivos disponibles
a lo largo de toda la vigencia del acuerdo. La NIIF 11 exige que
un operador conjunto reconozca y valore los activos y pasivos (yreconozca los ingresos y gastos relacionados) en relación consu participación en el acuerdo aplicable a los activos, pasivos,
ingresos y gastos concretos.
Conversión de moneda extranjera — Los Estados Financieros
Consolidados se presentan en euros. La moneda funcional de una
entidad jurídica es la moneda del entorno económico principal enel que opera. Los activos y pasivos de entidades extranjeras, cuyamoneda funcional sea distinta al euro, se convierten utilizando lostipos de cambio al cierre del ejercicio, mientras que las cuentas
de resultados se convierten utilizando los tipos de cambio medios
del ejercicio, aproximándose al tipo de cambio de las fechas delas transacciones. Todas las diferencias de conversión resultantes
se reconocen como una partida separada dentro del total depatrimonio neto (“Reservas por ganancias acumuladas”). Si una
dependiente extranjera no está totalmente controlada, entonces laparticipación proporcional pertinente de la diferencia de conversión
se asigna a las participaciones no dominantes.

Las transacciones efectuadas en monedas distintas a la moneda
funcional se convierten a la moneda funcional al tipo de cambio
vigente en la fecha de la transacción. Los activos y pasivos
monetarios denominados en monedas extranjeras al cierre delejercicio sobre el que se informa se convierten a la moneda
funcional al tipo de cambio vigente en dicha fecha. Estas gananciaso pérdidas de cambio surgidas de la conversión se reconocen enla Cuenta de Resultados Consolidada, salvo cuando se diﬁeren
en el patrimonio neto como coberturas del ﬂujo de efectivo que
cumplen los requisitos.

2

Los activos y pasivos no monetarios denominados en monedas
extranjeras contabilizados al coste histórico se convierten a lamoneda funcional al tipo de cambio vigente en la fecha de latransacción. Las diferencias de conversión en activos y pasivos
financieros no monetarios valorados a valor razonable secontabilizan como parte de la ganancia o pérdida a valor razonable.
No obstante, las diferencias de conversión de activos ﬁnancieros
no monetarios valorados a valor razonable y clasiﬁcados como
disponibles para la venta se incluyen en Reservas por ganancias
acumuladas.
Cuando se enajena un negocio en el extranjero de tal forma quese pierde el control, la inﬂuencia signiﬁcativa o el control conjunto,
el importe acumulado en la reserva de conversión relacionado con
dicho negocio en el extranjero se reclasiﬁca a resultados comoparte de la ganancia o pérdida de la enajenación. Si el Grupo
enajena solo una parte de su participación en una dependienteque incluye un negocio en el extranjero pero mantiene el control, laparte pertinente de la reserva de conversión acumulada se asignaa participaciones no dominantes. Si el Grupo enajena solo una
parte de su inversión en una asociada o en un acuerdo conjunto
que incluye un negocio en el extranjero pero mantiene la inﬂuencia
signiﬁcativa o el control conjunto, la parte pertinente de la reserva
de conversión acumulada se reclasiﬁca a resultados.
Activos y pasivos corrientes y no corrientes — La clasiﬁcaciónde un activo o pasivo como corriente o no corriente depende en
general de si la partida está relacionada con una producción en serie
o está sujeta a una producción a largo plazo. En las actividades deproducción en serie, un activo o pasivo se clasiﬁca como corriente
cuando la partida se realiza o liquida dentro del periodo de 12
meses posterior al ejercicio sobre el que se informa, y como no
corriente en el caso contrario. En las actividades de contratos
de construcción, un activo o pasivo se clasiﬁca como corriente
cuando la partida se realiza o liquida dentro del ciclo operativo
normal del Grupo para dichos contratos, y como no corriente enel caso contrario. Como resultado de ello, los activos y pasivos
relativos a las actividades de contratos de construcción –comoexistencias, deudores comerciales y acreedores comerciales ycuentas a cobrar resultantes del método de grado de avance– que
se venden, consumen o liquidan como parte del ciclo operativo
normal se clasiﬁcan como corrientes, incluso cuando no se espera
que se realicen en los 12 meses posteriores al ejercicio sobre elque se informa.
Reconocimiento de ingresos ordinarios — Se reconocen
ingresos en la medida en que sea probable que el beneﬁ cio
económico que surja de las actividades ordinarias del Gruposea recibido por Airbus Group, que los ingresos se puedan

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2.1 Bases de presentación

valorar de modo ﬁable y que se hayan cumplido los criterios dereconocimiento que se establecen más adelante para cada tipode actividad generadora de ingresos. Los ingresos se valoran avalor razonable de la contraprestación recibida o por recibir tras
deducir cualesquiera descuentos, rebajas, daños y perjuicios e
IVA. Para la preparación de la Cuenta de Resultados Consolidada,
se eliminan los ingresos entre empresas del Grupo.
Los ingresos por la venta de bienes se reconocen cuando setransmiten los riesgos y derechos inherentes a la propiedad alcomprador, que normalmente se produce cuando se entregan y
aceptan los bienes.
Los ingresos por prestación de servicios se reconocen
proporcionalmente de acuerdo con el grado de avance de latransacción al cierre del ejercicio sobre el que se informa.
Los ingresos por intereses derivados de actividades de ﬁnanciación
realizadas por los proveedores de servicios ﬁnancieros del Grupo
se reconocen utilizando el método del tipo de interés efectivo yse contabilizan como ingresos ordinarios.
Cuando las entidades del Grupo proporcionan más de unelemento de ingresos en un contrato (bienes y/o servicios), lacontraprestación recibida se asigna por referencia a los valores
razonables relativos de los elementos de ingresos separados
cuando los importes son identiﬁcables por separado.
En el caso de los contratos de construcción, cuando el resultado
puede estimarse de manera ﬁable, los ingresos y los costes delcontrato se reconocen como ingresos y gastos, respectivamente,
por referencia al grado de avance de la actividad del contrato al
cierre del ejercicio sobre el que se informa.
Los ingresos del contrato incluyen el precio de compra acordado
con el cliente, teniendo en cuenta las fórmulas de revisión deprecios, las modiﬁcaciones contractuales y las reclamaciones ysanciones cuando se estima que sean probables.
Dependiendo de la naturaleza del contrato, se determina elgrado (porcentaje) de avance, y se reconocen los ingresos, a
medida que se van alcanzando hitos técnicos contractualmente
convenidos, con arreglo al avance de la obra o por la entrega deunidades. Cuando el resultado de un contrato de construcción
no puede estimarse de manera ﬁable – por ejemplo, durante lasprimeras fases de un contrato o cuando este resultado ya no
puede estimarse de forma ﬁable durante la realización del contrato– todos los costes del contrato relacionados en los que se incurra
se contabilizan como gastos de forma inmediata y los ingresos
se reconocen solo en la medida en que dichos costes seanrecuperables (el método contable utilizado en las primeras fases
de ejecución de un contrato: método early stage). En el momento
en que el resultado de dichos contratos puede estimarse (otra vez)de forma ﬁable, los ingresos se contabilizan a partir de entonces
según el método de grado de avance, sin reexpresar los ingresos
contabilizados anteriormente conforme al método early stage. Los
efectos de un cambio en la estimación de ingresos o costes delcontrato, o el efecto de un cambio en la estimación del resultado
de un contrato, se reconocen en resultados en el periodo en el quese realizan los cambios y en periodos posteriores. Los contratos serevisan con regularidad y, en caso de que se identiﬁquen pérdidas

24

probables, se dotan provisiones por ﬁnalización. En el caso decontratos de construcción no se descuentan estas provisiones
por ﬁnalización.
La contabilidad de contratos de construcción se aplica a
programas militares, proyectos espaciales y contratos con clientes
de lanzamiento en el sector de aviación civil si los clientes han
inﬂuido signiﬁcativamente en el diseño estructural y la tecnología
del tipo de avión de conformidad con el contrato. Teniendo en
cuenta la creciente participación de determinados clientes que son
aerolíneas en el proceso de desarrollo y producción del programa
A350 XWB, Airbus aplica la NIC 11 a un número ﬁjo de contratos
con clientes de lanzamiento de programa A350 XWB para lacartera de pedidos existente. Este cambio en la política contableno produce un efecto material en los Estados Financieros de Airbus
Group y, por tanto, se aplica de forma prospectiva.
Las ventas de aviones que incluyen compromisos de garantía
de valor de los activos se contabilizan como arrendamientos
operativos cuando estos compromisos se consideran sustanciales
en comparación con el valor razonable de los aviones encuestión. En tal caso, los ingresos ordinarios incluyen los ingresos
procedentes de dichos arrendamientos operativos.
Los ingresos relacionados con servicios de construcción o demejora incluidos en un acuerdo de concesión de servicios sereconocen según el grado de avance del trabajo realizado, enlínea con la política contable del Grupo sobre el reconocimiento
de ingresos de contratos de construcción.
Ingresos por intereses — Los ingresos por intereses derivadosde actividades de préstamo y gestión de activos del Grupo sereconocen a medida que se devengan los intereses, utilizando elmétodo del tipo de interés efectivo.
Ingresos/distribuciones de dividendos — Los ingresos por
dividendos, así como las obligaciones de distribuir dividendos
a los accionistas del Grupo, se reconocen cuando se establece
el derecho de los accionistas a recibir el pago correspondiente(véase “Activos ﬁnancieros disponibles para la venta”).
Arrendamientos — La determinación de si un acuerdo es ocontiene un arrendamiento se basa en el fondo económico delacuerdo y requiere una valoración de (i) si el cumplimiento delacuerdo depende o no del uso de un activo o activos especíﬁcos
y (ii) si el acuerdo transﬁere un derecho a utilizar el activo.
El Grupo opera como arrendador y como arrendatario de activos,
principalmente en las ventas ﬁnanciadas de aviones comerciales.
Las transacciones de arrendamiento, en las que los riesgos yderechos inherentes a la propiedad han sido transferidos demanera sustancial del arrendador al arrendatario, se contabilizan
como arrendamientos ﬁnancieros. El resto de los arrendamientos
se contabilizan como arrendamientos operativos.
Los activos arrendados en régimen de arrendamiento operativo
se incluyen en el inmovilizado material al coste menos laamortización acumulada (véase la nota 14 “Inmovilizado material”).
Los ingresos de los arrendamientos operativos (por ejemplo,
aviones) se contabilizan como ingreso de forma lineal durante elplazo del arrendamiento. Los activos alquilados en régimen dearrendamiento ﬁnanciero dejan de reconocerse en el Estado de

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ÍndiceNotas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.1 Bases de presentación

Situación Financiera Consolidado tras el inicio del arrendamiento.
En su lugar, se reconoce una cuenta a cobrar por arrendamiento
ﬁnanciero que represente el valor de los pagos por arrendamiento
futuros descontados que se recibirán del arrendatario más cualquiervalor residual no garantizado descontado, como parte del epígrafe
de otros activos ﬁnancieros a largo plazo (véase la nota 17 “Otras
inversiones y otros activos ﬁnancieros a largo plazo”). Los ingresosﬁnancieros no devengados se van reconociendo periódicamente
en el epígrafe de “Ingresos por intereses”. Los ingresos y costede ventas relacionado se reconocen al inicio del arrendamiento
ﬁnanciero.
Los activos adquiridos en régimen de arrendamiento ﬁnanciero se
incluyen en el inmovilizado material al coste menos la amortización
acumulada y el deterioro del valor, si lo hubiere (véase la nota 14“Inmovilizado material”), y generan un pasivo correspondiente por
arrendamientos ﬁnancieros. Si dichos activos son subarrendadosa clientes, se clasiﬁcan como un arrendamiento operativo o como
un arrendamiento ﬁnanciero, en los que el Grupo es el arrendador(transacciones de arrendamiento o subarrendamiento), y secontabilizan en consecuencia. Cuando el Grupo es el arrendatario
en un contrato de arrendamiento operativo, los pagos por alquiler
se reconocen linealmente durante el plazo del arrendamiento (véase
la nota 33 “Compromisos y contingencias” para más información
sobre compromisos futuros por arrendamientos operativos). Un
arrendamiento operativo también puede ser el arrendamiento
principal en una transacción de arrendamiento y subarrendamiento.
De ser así, el subarrendamiento correspondiente también es unarrendamiento operativo. Las transacciones de arrendamiento
y subarrendamiento suelen formar parte de transacciones deﬁnanciación de aviones comerciales a clientes.
Gastos relacionados con productos — Los gastos depublicidad, promoción de ventas, así como otros gastos
comerciales se contabilizan como gasto en el momento en que
se incurren. Las provisiones para los costes estimados de lasgarantías se contabilizan en la fecha en que se contabiliza la venta
correspondiente.
Gastos de investigación y desarrollo — Las actividades deinvestigación y desarrollo pueden ser (i) contratadas a terceros o(ii) realizadas de forma interna:(i) Los costes de las actividades de investigación y desarrollocontratadas a terceros, llevadas a cabo mediante contratos
de investigación y desarrollo con financiación externa, secontabilizan como gasto cuando se contabilizan los ingresos
relacionados con los mismos.
(ii) Los costes de las actividades de investigación y desarrollo
realizadas de forma interna se analizan de manera que seconsidere si cumplen o no los requisitos necesarios para serreconocidos como activos intangibles generados internamente.
Un activo intangible solo puede reconocerse si existen motivos
fundados de su viabilidad técnica y comercial, y su coste sepuede valorar con fiabilidad. Asimismo, deberá ser probableque el activo intangible vaya a generar beneficios económicos
futuros, que se pueda identificar claramente y que se pueda
asignar a un producto específico.

Asimismo, en aras del cumplimiento de estos criterios, se capitalizan
solo aquellos costes imputables a la fase de desarrollo de unproyecto realizado de forma interna. Cualquier coste clasiﬁcado
como parte de la fase de investigación de un proyecto realizado
de forma interna se contabiliza como gasto en el momento en elque se incurre. Si la fase de investigación del proyecto no puedediferenciarse claramente de la fase de desarrollo del mismo, seconsiderará que se ha incurrido en los costes de este proyecto
exclusivamente en la fase de investigación.

2

Los costes de desarrollo capitalizados se amortizan generalmente
conforme al número estimado de unidades producidas. En casode que el número de unidades producidas no pueda estimarse deforma ﬁable, los costes de desarrollo capitalizados se amortizan
durante la vida útil estimada de los activos intangibles generados
internamente. La amortización de los costes de desarrollo
capitalizados se reconoce en “Coste de las ventas”. Los activos
intangibles generados internamente se revisan anualmente paradetectar posibles deterioros del valor cuando el activo todavía noestá en uso y posteriormente cuando las circunstancias indican
que el importe en libros podría no ser recuperable.
Los créditos ﬁ scales relativos al impuesto sobre sociedades
concedidos para actividades de investigación y desarrollo se
deducen de los gastos correspondientes o de los importes
capitalizados cuando se obtienen.
Costes por intereses — Los costes por intereses directamente
atribuibles a la adquisición, construcción o producción de un activo
que requiere necesariamente un periodo de tiempo sustancial(generalmente más de 12 meses) antes de estar listo para el uso
al que está destinado o para la venta se capitalizan como parte delcoste de los activos correspondientes. Todos los demás costes
por intereses se contabilizan como gasto en el ejercicio en el que
se incurren. Los costes por intereses incluyen intereses y otros
costes en los que incurre el Grupo con relación a la solicitud depréstamos de fondos. El Grupo capitaliza los costes por interesesde activos aptos si la construcción ha comenzado a partir del
1 de enero de 2009.
Activos intangibles — Activos intangibles incluyen (i) activos
intangibles generados internamente, es decir, software desarrolladointernamente y otros activos intangibles generados internamente(véase el apartado anterior: “Gastos de investigación y desarrollo”),(ii) activos intangibles adquiridos y (iii) fondo de comercio (véase
el apartado anterior: “Consolidación”).
Los activos intangibles adquiridos por separado se reconocen
inicialmente al coste. Los activos intangibles adquiridos en una
combinación de negocios se reconocen a valor razonable enla fecha de adquisición. Los activos intangibles adquiridos con
vidas útiles deﬁnidas se amortizan, por lo general, linealmentedurante sus correspondientes vidas útiles estimadas (entre 3 y
10 años) con arreglo a sus valores residuales estimados. El gasto
por amortización de activos intangibles con vidas deﬁnidas sereconoce en la Cuenta de Resultados Consolidada en la categoría
de gastos correspondiente a la función del activo intangible
relacionado. El método de amortización y la estimación de lasvidas útiles de los activos intangibles adquiridos por separado
se revisan, como mínimo, una vez al año y, si han cambiado, se
realiza el cambio correspondiente.

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ÍndiceNotas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.1 Bases de presentación

Los activos intangibles que tienen una vida útil indeﬁnida no seamortizan sino que se realiza una comprobación sobre su posible
deterioro del valor al cierre de cada ejercicio ﬁnanciero y siempre
que exista algún indicio de que el importe en libros supera elimporte recuperable del activo correspondiente (véase más
adelante “Deterioro del valor de activos no ﬁnancieros”). En el casode estos activos intangibles, se revisa anualmente la valoraciónde su vida útil indeﬁnida para comprobar si se mantiene dicha
condición. Los cambios de valoración de una vida útil indeﬁnida
a una vida útil deﬁnida se contabilizan como un cambio en laestimación.
Las ganancias o pérdidas surgidas de la baja en cuentas de unactivo intangible se valoran como la diferencia entre los ingresos
netos de la enajenación y el importe en libros del activo y sereconocen en la Cuenta de Resultados Consolidada cuando selleva a cabo la baja en cuentas del activo.
Inmovilizado material — El inmovilizado material se valora al costede adquisición o fabricación menos la amortización acumulada ylas pérdidas por deterioro del valor. Dichos costes incluyen el costeestimado de sustitución, mantenimiento y restauración de partede dicho inmovilizado material. Los elementos del inmovilizado
material normalmente se amortizan linealmente. Los costes deequipos e instalaciones fabricados internamente incluyen los costes
de materiales y de mano de obra directos y los gastos generales
de fabricación aplicables, incluidos los cargos por amortización.
Las vidas útiles estimadas son las siguientes: ediﬁcios, entre 10 y
50 años; mejoras de emplazamientos, entre 6 y 30 años; equipos
técnicos y maquinaria, entre 3 y 20 años; y otros equipos, equiposde fábrica y de oﬁcina, entre 2 y 10 años. Las vidas útiles, losmétodos de amortización y los valores residuales aplicables alinmovilizado material se revisan, como mínimo, una vez al año yen caso de que cambien signiﬁcativamente, se procederá al ajustecorrespondiente de los cargos por amortización para periodos
actuales y futuros. Si el importe en libros de cualquier activo supera
su importe recuperable se reconocerá de forma inmediata una
pérdida por deterioro del valor en resultados. En cada cierre delejercicio sobre el que se informa, se valorará si existen indicios dedeterioro del valor de un elemento del inmovilizado material (véase
más adelante “Deterioro del valor de activos no ﬁnancieros”).
Cuando se efectúa una revisión importante, su coste se reconoce
en el importe en libros del inmovilizado material como reposición
si se cumplen los criterios de reconocimiento. El importe en libros
de la pieza sustituida se da de baja. El resto de operaciones
de reparación y mantenimiento se reconocen como gasto en
la Cuenta de Resultados Consolidada en el ejercicio en que seincurre en ellas. El coste de un elemento del inmovilizado material
inicialmente reconocido incluye la estimación inicial de los costes
de desmantelamiento y eliminación del elemento, así como de larestauración del emplazamiento en el que se encuentra ubicado
al ﬁnal de la vida útil del elemento en cuestión con arreglo a su
valor actual. Para ello, se reconoce una provisión que indique laobligación de retiro del activo por el mismo importe en la misma
fecha con arreglo a la NIC 37 Provisiones, activos contingentes ypasivos contingentes.

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El inmovilizado material también incluye los costes de desarrollo
capitalizados para el desarrollo material de herramientas
especializadas para la producción, tales como plantillas yutensilios, diseño, construcción y prueba de prototipos y modelos.
En caso de que se cumplan los criterios de reconocimiento, estos
costes se capitalizan y generalmente se amortizan linealmente alo largo de cinco años, o en caso de que fuera más apropiado, laamortización se realiza de acuerdo con el número de unidades deproducción o unidades similares que se espera obtener a partirde las herramientas (método sum-of-the-units). Especialmente enel caso de programas de producción de aviones, como el Airbus
A380, con un número estimado de aviones que van a fabricarse
con dichas herramientas, el método sum-of-the-units relacionade forma efectiva la disminución del valor de las herramientas
especializadas con las unidades producidas. El inmovilizado
material se da de baja en cuentas después de su enajenación ocuando el activo va a dejarse de utilizar de forma permanente. La
diferencia entre los ingresos netos de la enajenación y el importe en
libros de dichos activos se reconoce en la Cuenta de Resultados
Consolidada en el periodo en el que se llevó a cabo la baja encuentas.
Inversiones inmobiliarias — Las inversiones inmobiliarias son
propiedades, esto es, terrenos o ediﬁcios, mantenidos para obtener
rentas, plusvalías o ambas. El Grupo contabiliza las inversiones
inmobiliarias al coste menos la amortización acumulada ylas pérdidas por deterioro del valor, de manera similar a otros
elementos del inmovilizado material.
Existencias — Las existencias se valoran al menor de los dos
siguientes valores: su coste de adquisición (normalmente el costemedio) o fabricación y su valor neto de realización. Los costes
de fabricación incluyen todos los costes que sean directamente
atribuibles al proceso de fabricación, tales como costes demateriales y mano de obra directos, y los gastos generales deproducción aplicables (basándose en la capacidad de explotación
normal y en el consumo normal de materiales, mano de obra yotros costes de producción), incluidos los cargos por amortización.
El valor neto de realización es el precio de venta estimado enel curso ordinario de la actividad menos los gastos variables
asociados a la venta aplicables.
Deterioro del valor de activos no ﬁnancieros — El Grupo valora
en cada cierre del ejercicio sobre el que se informa si existe algún
indicio de que un activo no ﬁnanciero o la unidad generadorade efectivo a la que pertenece el activo pueda haber sufrido
un deterioro del valor. Además, se comprueba el deterioro delvalor de los activos intangibles con una vida útil indeﬁnida, delos activos intangibles que no estén todavía disponibles para su
utilización y del fondo de comercio en el cuarto trimestre de cadaejercicio ﬁnanciero independientemente de que haya o no indicios
de deterioro del valor. Se reconoce una pérdida por deteriorodel valor con arreglo a la diferencia entre el importe en libros delactivo o la unidad generadora de efectivo a la que pertenece elactivo y su importe recuperable. A efectos de comprobación deldeterioro del valor, todo fondo de comercio se asigna a la unidad
generadora de efectivo o grupo de unidades generadoras deefectivo que reﬂeja la forma en que se hace un seguimiento delfondo de comercio a efectos de gestión interna.

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ÍndiceNotas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.1 Bases de presentación

El importe recuperable de un activo o una unidad generadorade efectivo es el mayor de los dos siguientes valores: su valorrazonable menos los costes de venta y su valor de uso. El importe
recuperable se determina para un activo individual, salvo que
el activo no genere entradas de ﬂujos de efectivo que sean, en
su mayor parte, independientes de las entradas de ﬂ ujos deefectivo de otros activos o grupos de activos. En dicho caso,
el importe recuperable se determina sobre la base de la unidad
generadora de efectivo a la que pertenece el activo. Cuando elimporte recuperable de una unidad generadora de efectivo a laque se le ha asignado un fondo de comercio es inferior al importeen libros de la unidad generadora de efectivo, primero se efectúa
el correspondiente deterioro del valor en el fondo de comercio
relacionado. En caso de que el importe del deterioro del valor sea
superior, se reconoce proporcionalmente al importe en libros decada activo en la unidad generadora de efectivo correspondiente.
El valor de uso se valora por el valor actual del ﬂujo de efectivo
futuro que se espera que genere un activo o unidad generadorade efectivo. Los ﬂujos de efectivo se proyectan en función de una
previsión detallada aprobada por la Dirección sobre un periodo
que reﬂeja el ciclo operativo del negocio especíﬁco. El tipo dedescuento utilizado para determinar el valor de uso de un activo
es un tipo antes de impuestos que reﬂeja la valoración actual delmercado de (i) el valor temporal del dinero y (ii) el riesgo especíﬁcodel activo con respecto al que no se ha ajustado el ﬂujo de efectivo
futuro estimado.
El valor razonable menos los costes de venta de un activo reﬂeja
el precio que obtendría el Grupo al cierre del ejercicio sobre elque se informa al enajenar el activo en una transacción ordenada
entre participantes en el mercado una vez deducidos los costes
de enajenación. Si no existe ningún contrato de venta vinculanteo mercado activo para el activo, su valor razonable se calcula
utilizando los pertinentes modelos de valoración dependiendode la naturaleza del activo, como, por ejemplo, los modelos deﬂ ujos de efectivo descontados. Estos cálculos se corroboran
por indicadores de valor razonable disponibles como precios demercados cotizados o múltiplos de valoración especíﬁcos delsector.
Las pérdidas por deterioro del valor de los activos utilizados
en operaciones continuadas se reconocen en la Cuenta deResultados Consolidada en las categorías de gastos relacionados
con la función del activo cuyo valor se ha deteriorado.
Las pérdidas por deterioro del valor reconocidas en el fondo decomercio no se revierten en ejercicios futuros. En el caso de otros
activos no ﬁnancieros, se valora en cada cierre del ejercicio sobre
el que se informa si existe algún indicio de que ya no existan o sehayan reducido las pérdidas por deterioro del valor reconocidas
anteriormente. Si existen dichos indicios, el Grupo estima el importe
recuperable del activo o de la unidad generadora de efectivo.
Una pérdida por deterioro del valor reconocida anteriormente
solo se revierte si se ha producido un cambio en las hipótesis
utilizadas para determinar el importe recuperable del activo desdela última vez que se reconoció la pérdida por deterioro del valor.
La reversión está limitada de forma que el importe en libros delactivo no supere su importe recuperable, ni supere el importe en
libros que se habría determinado, neto de la amortización, si no

se hubiese reconocido ninguna pérdida por deterioro del valor dedicho activo en ejercicios anteriores. La reversión se reconoce enla Cuenta de Resultados Consolidada.
Instrumentos financieros — Un instrumento financiero es
cualquier contrato, incluido un contrato derivado, que dé origen
a un activo ﬁnanciero de una entidad y a un pasivo ﬁnancieroo instrumento de patrimonio neto de otra entidad. Los activos
ﬁnancieros del Grupo incluyen principalmente tesorería, depósitos
a corto y medio plazo e inversiones ﬁnancieras temporarias. Los
pasivos ﬁnancieros del Grupo incluyen principalmente acreedorescomerciales, obligaciones con entidades financieras, bonos
emitidos y anticipos reembolsables de Gobiernos europeos.
El Grupo reconoce un instrumento ﬁnanciero en su Estado deSituación Financiera Consolidado cuando se convierte en partede las disposiciones contractuales del instrumento. Todas lasadquisiciones y ventas de activos ﬁnancieros se reconocen enla fecha de liquidación según las normas del mercado. La fecha
de liquidación es la fecha en la que el activo se entrega a, oes entregado por, una entidad. Los instrumentos ﬁnancieros sereconocen inicialmente a valor razonable más, en el caso de
instrumentos ﬁ nancieros no valorados a valor razonable concambios en resultados, los costes de transacción directamente
atribuibles. Los instrumentos financieros a valor razonable
con cambios en resultados se reconocen inicialmente a valorrazonable, y los costes de transacción se reconocen en la
Cuenta de Resultados Consolidada. Las cuentas a cobrar
por arrendamientos ﬁ nancieros se reconocen por un importe
igual a la inversión neta en el arrendamiento. El Grupo valora
en cada cierre del ejercicio sobre el que se informa si existe
alguna prueba objetiva de que un activo ﬁnanciero o un grupode activos ﬁnancieros pudiesen haber sufrido un deterioro delvalor. El Grupo da de baja un activo ﬁnanciero cuando vencen losderechos contractuales de los ﬂujos de efectivo del activo o se ha
producido una cesión del activo ﬁnanciero y la cesión cumple losrequisitos para la baja en cuentas conforme a la NIC 39. El Grupoda de baja un pasivo ﬁnanciero cuando la obligación especiﬁcadaen el contrato se liquida, se cancela o vence. Cuando un pasivo
ﬁnanciero existente es sustituido por otro de la misma entidad
prestamista bajo unas condiciones sustancialmente distintas, o se
modiﬁcan sustancialmente las condiciones de un pasivo existente,dicho cambio o modiﬁcación se considera una baja en cuentas delpasivo original y conlleva el reconocimiento de un nuevo pasivo,
y la diferencia de los respectivos importes en libros se reconoceen la cuenta de resultados.

2

Valor razonable de instrumentos financieros — El valorrazonable de las inversiones cotizadas se basa en precios demercado actuales. Si el mercado para activos ﬁnancieros no está
activo o si se trata de instrumentos ﬁnancieros no cotizados, elGrupo determina los valores razonables mediante las técnicas devaloración generalmente aceptadas basadas en la informacióndel mercado disponible al cierre del ejercicio sobre el que se
informa. Dichas técnicas consisten en el análisis de ﬂ ujos deefectivo descontados o modelos de valoración de opciones yotros modelos de valoración. Las variables utilizadas en estas
técnicas pueden incluir precios alcanzados en transacciones demercado recientes en condiciones de libre competencia para elmismo instrumento u otro similar, o variables, distintas a los precios

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2.1 Bases de presentación

cotizados o negociados, que son observables para el instrumento
ﬁnanciero. Entre estas variables se incluyen tipos de interés, tipos
de cambio, diferenciales de crédito y volatilidades.
Los instrumentos derivados suelen gestionarse en función dela exposición neta que tiene el Grupo al riesgo de crédito decada contraparte concreta, y se facilita información sobre el valorrazonable al personal directivo clave del Grupo con arreglo a estesupuesto. En lo que respecta a estos instrumentos derivados, elvalor razonable se valora en función del precio que se recibiría
por vender una posición larga neta, o por transferir una posición
corta neta, para una exposición al riesgo de crédito concreta
como se describe con más detalle en el apartado b de la nota 34“Información sobre instrumentos ﬁnancieros”.
Las inversiones en patrimonio neto disponibles para la venta queno tienen un precio de mercado cotizado en un mercado activo ycuyo valor razonable no puede estimarse de forma ﬁable a travésde métodos alternativos de valoración, como un modelo de ﬂujos
de efectivo descontados, se valoran al coste menos las pérdidas
por deterioro del valor acumuladas.
Inversiones y otros activos ﬁ nancieros — Las inversiones
del Grupo incluyen inversiones en asociadas contabilizadas
mediante el método de la participación, otras inversiones y otros
activos ﬁnancieros a largo plazo, así como inversiones ﬁnancieras
temporarias corrientes y no corrientes y equivalentes al efectivo. A
excepción de las inversiones contabilizadas mediante el método
de la participación, el Grupo clasiﬁca sus activos ﬁnancieros enlas tres categorías siguientes: (i) a valor razonable con cambios
en resultados, (ii) préstamos y cuentas a cobrar y (iii) activos
ﬁnancieros disponibles para la venta. Su clasiﬁcación la determina
la Dirección cuando los reconoce por primera vez y depende delobjeto de su adquisición.
En el Grupo, todas las inversiones en entidades que no cumplen
los criterios para consolidación o contabilización mediante elmétodo de la participación se clasiﬁcan como activos ﬁnancieros
no corrientes disponibles para la venta. Se incluyen en el epígrafe
Otras inversiones y otros activos financieros a largo plazo enel Estado de Situación Financiera Consolidado.
La mayoría de las inversiones financieras temporarias del Grupo
son títulos de deuda y están clasiﬁcadas como activos ﬁnancieros
disponibles para la venta.
Activos financieros disponibles para la venta — Los
activos financieros clasificados como disponibles para laventa se contabilizan a valor razonable. Las variaciones en elvalor razonable posteriores al reconocimiento de los activos
ﬁnancieros disponibles para la venta —salvo las pérdidas por
deterioro del valor y las ganancias y pérdidas de cambio por
partidas monetarias clasificadas como disponibles para laventa— se reconocen directamente en Reservas por ganancias
acumuladas, un componente separado del patrimonio neto, netode los impuestos sobre sociedades diferidos aplicables. Cuando
los activos ﬁnancieros se venden o enajenan de otra manera, ose determina que han sufrido un deterioro del valor, la ganancia
o pérdida acumulada previamente reconocida en patrimonio neto
se contabiliza como “Otros ingresos (gastos) de inversiones” en28

la Cuenta de Resultados Consolidada del ejercicio. Los intereses
devengados de la inversión se presentan como ingresos porintereses en la Cuenta de Resultados Consolidada utilizando elmétodo del tipo de interés efectivo. Los dividendos devengados
de las inversiones se reconocen como “Otros ingresos (gastos)de inversiones” en la Cuenta de Resultados Consolidada una vez
establecido el derecho al pago de dichos dividendos.
Activos financieros a valor razonable con cambios en
resultados — Los activos ﬁ nancieros a valor razonable concambios en resultados incluyen los activos ﬁnancieros mantenidospara negociación y los activos ﬁ nancieros designados en su
reconocimiento inicial a valor razonable con cambios en resultados.
En el Grupo, únicamente los derivados que no se han designado
como coberturas se clasiﬁcan como mantenidos para negociación.
Asimismo, el Grupo designa determinados activos ﬁnancieros(por ejemplo, inversiones en fondos de mercados monetarios
acumulados) a valor razonable con cambios en resultados en
su reconocimiento inicial si forman parte de un grupo de activos
ﬁnancieros gestionados y cuyo rendimiento se valora sobre labase del valor razonable, conforme a una estrategia de inversióno gestión de riesgos debidamente documentada.
Préstamos y cuentas a cobrar — Los préstamos y las cuentas
a cobrar son activos ﬁnancieros no derivados con pagos ﬁjos
o determinables que no cotizan en un mercado activo. Surgen
cuando el Grupo proporciona dinero, bienes o servicios
directamente a un deudor sin la intención de negociar el importea recibir. Los préstamos y cuentas a cobrar se clasiﬁcan como
deudores comerciales, otras inversiones y otros activos
financieros corrientes/a largo plazo. La partida Otros activos
ﬁnancieros incluye préstamos a corto y largo plazo anticipados por
Airbus Group Bank a sus clientes o a otras entidades ﬁnancieras.
Después del reconocimiento inicial, los préstamos y cuentas a
cobrar se valoran al coste amortizado utilizando el método deltipo de interés efectivo menos cualquier provisión por deterioro delvalor. Las ganancias y las pérdidas se reconocen en la Cuenta deResultados Consolidada en el momento de la enajenación de lospréstamos y cuentas a cobrar, durante el proceso de amortizacióny también si se ha producido un deterioro del valor.
Deudores comerciales — Deudores comerciales incluye
reclamaciones relativas al reconocimiento de ingresos que aún
no han sido liquidadas por el deudor así como cuentas a cobrar
relacionadas con contratos de construcción. Los deudorescomerciales se reconocen inicialmente a valor razonable y,siempre que no se espere que se realicen en un año, se valoran
posteriormente al coste amortizado mediante el método del tipo
de interés efectivo menos cualquier provisión por deterioro delvalor. Las pérdidas y ganancias se reconocen en la Cuenta deResultados Consolidada cuando las cuentas a cobrar se dan debaja en cuentas o sufren un deterioro del valor, así como durante
el proceso de amortización.
Otros activos ﬁnancieros corrientes/no corrientes — Otros
activos ﬁnancieros corrientes/no corrientes incluye principalmentederivados con valores razonables positivos, cuentas a cobrar deentidades vinculadas y préstamos, que se presentan por separado
de otros activos corrientes/no corrientes.

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2.1 Bases de presentación

Efectivo y equivalentes al efectivo — El efectivo y equivalentes alefectivo se compone de caja, bancos, cheques, depósitos ﬁjos, e
inversiones ﬁnancieras temporarias con vencimiento a tres meseso menos a partir de la fecha de adquisición, que sean fácilmente
convertibles a cantidades conocidas de efectivo y que esténsujetos a riesgos insigniﬁcantes de variaciones en su valor.
Deterioro del valor de activos ﬁnancieros — El Grupo valora en
cada cierre del ejercicio sobre el que se informa si existe alguna
prueba objetiva de que un activo ﬁnanciero o un grupo de activos
ﬁnancieros pudiesen haber sufrido un deterioro del valor.
Después de aplicar el método de la participación a una inversión
en una asociada o un negocio conjunto, el Grupo determina
si es necesario reconocer una pérdida por deterioro del valor dela inversión del Grupo en sus asociadas. El Grupo determina en
cada cierre del ejercicio sobre el que se informa si existe alguna
prueba objetiva de que la inversión en la asociada pudiese habersufrido un deterioro del valor. Toda reversión de la pérdida por
deterioro del valor se reconoce como ajuste a la inversión en laasociada o el negocio conjunto en la medida en que aumenta elimporte recuperable de la inversión o el negocio conjunto. Porlo tanto, no se comprueba el deterioro del valor del fondo decomercio correspondiente para cada una de las asociadas onegocio conjunto del Grupo.
En el caso de activos financieros contabilizados al costeamortizado, al coste y aquellos clasiﬁcados como disponibles
para la venta, se considera que existe un deterioro del valor en
un activo ﬁnanciero o un grupo de activos ﬁnancieros si, y solo si,
existen pruebas objetivas del deterioro del valor como resultado
de uno o más hechos producidos después del reconocimiento
inicial del activo (un “caso de pérdida” incurrida) y si dicho caso depérdida tiene un impacto en los ﬂujos de efectivo futuros estimadosdel activo ﬁnanciero o el grupo de activos ﬁnancieros que puede
estimarse de forma ﬁable.
Para el deterioro del valor se consideran las inversiones en
patrimonio neto clasificadas como disponibles para la venta,
además de los indicadores señalados anteriormente, en caso de
una disminución signiﬁcativa o prolongada del valor razonable
por debajo de su coste. Si existe tal evidencia para los activos
ﬁnancieros disponibles para la venta, la pérdida acumulada —valorada como la diferencia entre el coste de adquisición y elvalor razonable actual, menos cualquier pérdida por deterioro delvalor de dicho activo ﬁnanciero anteriormente reconocida en la
Cuenta de Resultados Consolidada— se elimina de Reservas por
ganancias acumuladas y se reconoce en la Cuenta de Resultados
Consolidada. Las pérdidas por deterioro del valor reconocidas
en la Cuenta de Resultados Consolidada en instrumentos depatrimonio neto no se revierten en la Cuenta de Resultados
Consolidada; los aumentos en su valor razonable se reconocen
directamente en Reservas por ganancias acumuladas.
En caso de deterioro del valor de instrumentos de deuda
clasificados como disponibles para la venta, los intereses
continúan devengándose a su tipo de interés efectivo inicial sobre
el importe en libros reducido del activo y se contabilizan en el
resultado ﬁnanciero. Si, en un ejercicio posterior, aumenta el valorrazonable de un instrumento de deuda y el aumento puede estar
relacionado objetivamente con un hecho producido después dehaberse reconocido la pérdida por deterioro del valor en la Cuenta
de Resultados Consolidada, la pérdida por deterioro del valor serevierte en la Cuenta de Resultados Consolidada.
Si existen pruebas objetivas con respecto a los préstamos ycuentas a cobrar que indiquen que el Grupo no podrá recuperar
todos los importes adeudados según los términos iniciales delinstrumento ﬁnanciero, se reconoce un cargo por deterioro delvalor. El importe de la pérdida por deterioro del valor es iguala la diferencia entre el importe en libros del activo ﬁ nanciero
y el valor actual de los ﬂ ujos de efectivo futuros estimados,
descontados al tipo de interés efectivo inicial, es decir, la tasa
que descuenta exactamente el ﬂujo de futuros pagos de efectivo
previstos hasta su vencimiento del importe en libros neto actualdel activo ﬁnanciero. El importe en libros de deudores comerciales
se reduce a través de la utilización de una cuenta de reserva. La
pérdida se reconoce en la Cuenta de Resultados Consolidada.
Si, en un periodo posterior, el deterioro del valor disminuye ydicha disminución está relacionada objetivamente con un hecho
producido después de haberse reconocido el deterioro del valor,la pérdida por deterioro del valor reconocida se revierte en la
Cuenta de Resultados Consolidada.

2

Activos no corrientes/grupos enajenables de elementos
clasiﬁcados como mantenidos para la venta — Los activos
no corrientes/grupos enajenables de elementos clasiﬁcados como
activos mantenidos para la venta son expresados al menor delimporte en libros o el valor razonable menos los costes de venta,
en caso de que su importe en libros se recupere principalmentea través de una transacción de venta en lugar de mediante su uso
continuado. Mientras esté clasiﬁcado como mantenido para laventa o forme parte de un grupo enajenable de elementos, el Grupo
no amortiza un activo no corriente. Además, la contabilización por
el método de la participación de las inversiones en asociadas deja
de utilizarse una vez se clasiﬁquen como mantenidas para la ventao distribución. Los pasivos directamente relacionados con activos
no corrientes mantenidos para la venta en un grupo enajenable deelementos se presentan por separado en el Estado de Situación
Financiera Consolidado. Los intereses y otros gastos atribuibles
a los pasivos de un grupo enajenable de elementos clasiﬁcadoscomo mantenidos para la venta continúan reconociéndose.
Para poder ser clasiﬁcados como mantenidos para la venta, losactivos no corrientes (o grupo enajenable de elementos) deben
estar disponibles para su venta inmediata en su condición
actual, estando únicamente sujetos a los términos habituales yordinarios en la venta de este tipo de activos (o grupo enajenablede elementos) y, además, su venta debe ser altamente probable.
Si un componente del Grupo ha sido enajenado o está clasiﬁcado
como mantenido para la venta y (i) representa una línea de negocio
principal o un área geográﬁca de actividades separada, (ii) forma
parte de un plan coordinado y único para vender una línea denegocio principal o un área geográﬁca de actividades separada o(iii) es una dependiente adquirida exclusivamente con vistas a su
reventa, entonces el componente es una actividad interrumpida.
Instrumentos financieros derivados — En el Grupo, losinstrumentos ﬁ nancieros derivados (i) se utilizan con ﬁ nes decobertura en estrategias de microcobertura para compensar
la exposición del Grupo a transacciones identiﬁcables o (ii) son

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2.1 Bases de presentación

componentes de instrumentos ﬁnancieros híbridos que incluyentanto derivados como el contrato principal (“Derivados Implícitos”).
Según la NIC 39 Instrumentos financieros: Reconocimiento yvaloración, los instrumentos ﬁnancieros derivados se reconocen
y después se valoran a valor razonable. El método para reconocerlas pérdidas y ganancias depende de si el instrumento ﬁnanciero
derivado ha sido designado como un instrumento de coberturay, de ser así, de la naturaleza de la partida cubierta. Si bien
los instrumentos ﬁnancieros derivados con valores razonables
positivos se contabilizan en “Otros activos ﬁnancieros corrientes/
no corrientes”, los instrumentos ﬁnancieros derivados con valores
razonables negativos se contabilizan como “Otros pasivos
ﬁnancieros corrientes/no corrientes”.
a) Coberturas: el Grupo busca aplicar la contabilidad decoberturas a todas sus actividades de cobertura. La
contabilidad de coberturas reconoce simétricamente losefectos de compensación en el beneficio o pérdida neta de lasvariaciones en el valor razonable del instrumento de coberturay de la partida cubierta relacionada. Las condiciones que hande cumplirse para que una relación de cobertura cumpla losrequisitos para la contabilidad de coberturas son: se espera
que la transacción de cobertura sea altamente efectiva a lahora de conseguir la compensación de las variaciones en elvalor razonable o en los flujos de efectivo atribuibles al riesgo
cubierto, la efectividad de la cobertura puede valorarse deforma fiable y existe una designación y una documentación
formales de las relaciones de cobertura y la estrategia y losobjetivos de gestión de riesgos del Grupo para la realización dela cobertura al inicio de la misma. El Grupo además documenta
de forma prospectiva al inicio de la cobertura, así como en
cada cierre de forma retroactiva y prospectiva, su valoración
sobre si los derivados utilizados en las transacciones decobertura son altamente efectivos a la hora de conseguir lacompensación de las variaciones en los valores razonables oen los flujos de efectivo de las partidas cubiertas con respecto
al riesgo cubierto.
Dependiendo de la naturaleza de las partidas cubiertas, elGrupo clasifica las relaciones de cobertura que cumplen
los requisitos para la contabilidad de coberturas como(i) coberturas del valor razonable de los activos o pasivos
reconocidos o compromisos en firme no reconocidos(“cobertura del valor razonable”), o (ii) coberturas de lavariabilidad del flujo de efectivo atribuible a activos o pasivos
reconocidos o transacciones previstas altamente probables(“cobertura del flujo de efectivo”).
(i) Cobertura del valor razonable: la contabilidad de la
cobertura del valor razonable se aplica principalmente a
ciertas permutas (swaps) de tipos de interés que cubren la
exposición al riesgo de variaciones en el valor razonable delos activos y pasivos reconocidos. En el caso de instrumentos
financieros derivados designados como coberturas del valorrazonable, las variaciones en el valor razonable del instrumentode cobertura y las variaciones en el valor razonable del activo
o pasivo cubierto atribuibles al riesgo cubierto se reconocende forma simultánea en la Cuenta de Resultados Consolidada.

30(ii) Cobertura del flujo de efectivo: normalmente el Grupo
aplica la contabilidad de la cobertura del flujo de efectivo acontratos de derivados en monedas extranjeras relativos a
ventas futuras, a ciertas permutas (swaps) de tipos de interésque cubren la variabilidad de los flujos de efectivo atribuibles
a activos y pasivos reconocidos y a permutas (swaps) decapital que cubren el riesgo de renta variable inherente en
pagos basados en acciones liquidados en efectivo (Plan deIncentivo a Largo Plazo). Las variaciones en el valor razonablede los instrumentos de cobertura relativos a la parte efectiva
de la cobertura se contabilizan en “Reservas por ganancias
acumuladas”, un componente separado del total de patrimonio
neto, que figura neto del impuesto sobre sociedades aplicabley que se reconoce en la Cuenta de Resultados Consolidada
junto con el resultado de las correspondientes transacciones
de cobertura realizadas. La parte inefectiva de la cobertura
se reconoce inmediatamente en “Beneficio del ejercicio”. Los
importes acumulados en el patrimonio neto se reconocenen la Cuenta de Resultados Consolidada en los ejercicios
en los que la transacción de cobertura afecte a la Cuenta
de Resultados Consolidada, como puede ser cuando tenga
lugar la venta prevista o cuando los ingresos financieros o losgastos financieros se reconozcan en la Cuenta de Resultados
Consolidada. Si las transacciones de cobertura se cancelan,las pérdidas y ganancias de los instrumentos de cobertura que
han sido anteriormente contabilizadas en patrimonio neto sereconocen generalmente en “Beneficio del ejercicio”. Además delos instrumentos financieros derivados, el Grupo utiliza pasivos
financieros denominados en moneda extranjera para cubrir
el riesgo de cambio inherente a las transacciones previstas.
Si el instrumento de cobertura vence, se vende, se ejercita osi se revoca su designación como instrumento de cobertura,los importes anteriormente reconocidos en el patrimonio neto
permanecen en el patrimonio neto hasta que se lleve a cabo latransacción prevista o el compromiso en firme.
Además, el Grupo utiliza determinados derivados en moneda
extranjera para reducir su exposición al tipo de cambio derivada
de las variaciones en el valor razonable de los activos y pasivos
reconocidos (cobertura natural). Para reﬂejar la compensación
mayoritariamente natural que proporcionan dichos derivados
a la revaloración de las ganancias o pérdidas de partidas delbalance en moneda extranjera especíﬁcas, el Grupo presenta lasganancias y pérdidas de dichos derivados de tipo de cambio, asícomo las variaciones en el valor razonable de los activos y pasivos
reconocidos, en el Beneﬁcio Consolidado del Grupo antes decostes ﬁnancieros e impuesto sobre sociedades (EBIT*) siempre
que se cumplan determinados requerimientos formales.
Por último, en el caso de que determinados derivados o elementos
de derivados no cumplan los requisitos para la contabilidad
de coberturas de acuerdo con las normas especíﬁ cas de la
NIC 39 Instrumentos financieros: Reconocimiento y valoración(por ejemplo, el valor temporal no designado de opciones
o la revocación de derivados en general) o no pertenezcan a
una cobertura natural, las variaciones en el valor razonable dedichos instrumentos ﬁnancieros derivados o sus elementos sereconocerán inmediatamente como parte del resultado ﬁnanciero.

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2.1 Bases de presentación

Los valores razonables de varios instrumentos financieros
derivados utilizados como instrumentos de cobertura ﬁ guran
en la nota 34 “Información sobre instrumentos ﬁnancieros”. Los
movimientos periódicos en Reservas por ganancias acumuladas,el componente separado del patrimonio neto total en el que sereconoce la parte efectiva de las coberturas del ﬂujo de efectivo,
ﬁguran en la nota 34e).
b) Derivados implícitos: los componentes de los derivados
implícitos en un contrato principal no derivado se reconocende forma separada y se valoran a valor razonable si cumplen
la definición de derivado y sus riesgos económicos ycaracterísticas no están clara y explícitamente relacionados
con los del contrato principal. Las variaciones en el valorrazonable del componente derivado de dichos instrumentos
se contabilizan en “Otros resultados financieros”, a menos quelos derivados implícitos en moneda extranjera bifurcados sedesignen como instrumentos de cobertura.
Véase en la nota 34 “Información sobre instrumentos ﬁnancieros”
una descripción de las estrategias de gestión del riesgo ﬁnancierodel Grupo, los valores razonables de los instrumentos ﬁnancieros
derivados del Grupo y los métodos utilizados para determinardichos valores razonables.
Impuestos sobre sociedades — El gasto (ingreso) por el
impuesto sobre sociedades es el importe agregado incluido enla determinación de la pérdida o la ganancia neta del ejerciciocon respecto a (i) impuestos corrientes e (ii) impuestos diferidos.
(i) El impuesto corriente es el importe del impuesto sobre
sociedades a pagar o a recibir en un periodo. Los impuestos
sobre sociedades corrientes se calculan aplicando eltipo impositivo correspondiente al beneficio o pérdida
fiscal periódico que se determina en función de las reglas
establecidas por las autoridades fiscales competentes. Los
pasivos por impuestos corrientes se reconocen con respecto a
los impuestos corrientes en función de los importes pendientes
de pago relativos al ejercicio actual y a ejercicios anteriores.
Se reconoce un activo por impuestos corrientes cuando elimporte fiscal pagado supera el importe pendiente del ejercicio
corriente y ejercicios anteriores. Los beneficios de una pérdida
fiscal que pueda ser revertida para recuperar impuestos
corrientes de un ejercicio anterior se reconocen como activo
siempre que la realización de los beneficios relacionados sea
probable y pueda ser valorada con fiabilidad.
(ii) Los activos y pasivos por impuestos diferidos suelen
reconocerse en diferencias temporarias de valoración entre
el importe en libros de los activos y pasivos y sus respectivas
bases fiscales, así como en el caso de pérdidas de explotación
netas y créditos fiscales de ejercicios anteriores. Los activos
y pasivos por impuestos diferidos se valoran utilizando tipos
impositivos aprobados aplicables a los ingresos gravables
en los ejercicios en que se espera que dichas diferencias
temporarias se recuperen o liquiden. El efecto sobre los activos
y pasivos por impuestos diferidos de una variación en los tipos
impositivos se reconoce en el ejercicio en que se apruebe,o esté a punto de aprobarse, dicha variación. Dado que losactivos por impuestos diferidos prevén posibles beneficios

fiscales futuros, únicamente se contabilizan en los Estados
Financieros Consolidados del Grupo en la medida en la quesea probable que existan beneficios fiscales futuros con
respecto a los cuales se utilizarán los activos por impuestos
diferidos. En principio, la comprobación de la recuperabilidad
de activos por impuestos diferidos se evalúa en función dela última planificación operativa del Grupo que abarca cincoaños, teniendo también en cuenta los pasivos por impuestos
diferidos existentes y determinados aspectos cualitativos en
relación con la naturaleza de las diferencias temporarias. El
importe en libros de los activos por impuestos diferidos serevisa al cierre de cada ejercicio financiero.

2

Los activos por impuestos sobre sociedades diferidos ylos pasivos por impuestos sobre sociedades diferidos secompensan si existe un derecho legalmente ejecutablepara compensar los activos por impuestos corrientes con
los pasivos por impuestos corrientes, y los impuestos sobre
sociedades diferidos hacen referencia al mismo sujeto pasivo
y a la misma autoridad tributaria.
Como el Grupo controla la política de dividendos de sus
dependientes, controla también los plazos de la reversiónde diferencias temporarias asociadas con dicha inversión(generalmente denominadas en inglés outside basis differences)que se derivan de beneficios aún no distribuidos y variaciones
en los tipos de cambio. En general, el Grupo ha decidido no
distribuir estos beneficios generados por sus dependientes
en un futuro próximo y, por tanto, no reconoce un pasivo por
impuestos diferidos. En el caso de diferencias temporarias
derivadas de inversiones en asociadas, el Grupo reconoce
pasivos por impuestos diferidos. El tipo utilizado refleja las
hipótesis de que estas diferencias se recuperarán mediante
la distribución de dividendos a menos que exista un acuerdo
de la Dirección para la desinversión en la fecha de cierre. En
el caso de negocios conjuntos, el Grupo evalúa su capacidad
para controlar la distribución de dividendos basándose en
acuerdos existentes con accionistas y reconoce pasivos por
impuestos diferidos en consecuencia.
Capital social — Las acciones ordinarias se clasiﬁcan como
patrimonio neto. Los costes incrementales directamente
atribuibles a la emisión de nuevas acciones u opciones se detallan
directamente en el patrimonio neto —como una deducción—
neto de cualquier efecto ﬁscal. Los instrumentos de patrimonio
propio readquiridos se deducen del total de patrimonio neto ycontinúan reconociéndose como acciones propias hasta que son
amortizadas o reemitidas. Cualquier pérdida o ganancia neta deimpuestos que esté relacionada con la compra, venta, emisióno amortización de acciones propias del Grupo se reconoce en
patrimonio neto.
Provisiones — El Grupo dota provisiones cuando surge una
obligación presente (legal o implícita) derivada de un hecho anterior,cuando es probable que la entidad tenga que desprenderse derecursos que incorporen beneﬁcios económicos para cancelar
tal obligación y se puede estimar con ﬁ abilidad el importe dela obligación. Cuando el efecto de valor temporal del dinero es
material, las provisiones se calculan al valor actual del gasto que

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2.1 Bases de presentación

se espera sea necesario para liquidar la obligación presentedel Grupo. Como factor de descuento, se utiliza un tipo antes
de impuestos que reﬂeje las valoraciones actuales de mercadodel valor temporal del dinero y de los riesgos especíﬁcos de la
obligación. El aumento de la provisión en cada ejercicio que reﬂeja
el paso del tiempo se reconoce como coste ﬁnanciero.
Las provisiones se revisan en cada cierre y se ajustan de la forma
pertinente para reﬂejar la correspondiente mejor estimación actual.
El cambio en la valoración de una provisión para una obligación deretiro del activo (véase el apartado “Inmovilizado material” anterior)
se añade o se deduce del coste del activo correspondienteque se va a desmantelar o eliminar al ﬁnal de su vida útil y delemplazamiento donde se ubicará el activo restituido.
Las provisiones por garantías correspondientes a ventas deaviones se contabilizan para reﬂejar el riesgo subyacente del Grupo
en relación con las garantías concedidas cuando es probableque exista una salida de recursos que incorporen beneﬁ cios
económicos para cancelar la obligación y se pueden realizar
estimaciones ﬁables del importe de la obligación. El importe deestas provisiones se calcula para cubrir la diferencia entre el riesgodel Grupo y el valor estimado de la garantía colateral.
La indemnización o los reembolsos del seguro se reconocen
cuando está prácticamente garantizado que van a cobrarse. Se
contabilizan como activos separables. En el Estado del Resultado
Global, el gasto relativo a una provisión se presenta neto delimporte del reembolso reconocido.
Los costes pendientes se provisionan conforme a la mejor
estimación de futuras salidas de ﬂujo de efectivo. La provisión
por otros riesgos y cargos reﬂeja los riesgos identiﬁcables por
los importes que se esperan obtener en el futuro.
Las provisiones por pérdidas contractuales se contabilizan
cuando resulta probable que los costes totales estimados delcontrato superen los ingresos totales del contrato. Las sanciones
contractuales se incluyen en el cálculo del margen contractual.
Las provisiones por contratos deﬁ citarios se registran como
regularizaciones del trabajo en curso en el caso de la parte dela obra que ya ha sido terminada, y como provisiones para el
resto. Las pérdidas se determinan en función de los resultados
estimados con respecto a la ﬁnalización de los contratos e incluyen
los efectos del tipo de cambio. Las provisiones por contratos
deﬁcitarios se actualizan periódicamente.
Las provisiones por (i) obligaciones implícitas y por daños
y perjuicios provocados por retrasos en la entrega y por (ii) la
extinción de pedidos de clientes existentes se basan en las
mejores estimaciones de futuras salidas de ﬂujos de efectivo por
anticipos a clientes. Las provisiones por litigios y demandas
se contabilizan en el caso de que existan acciones legales,
investigaciones gubernamentales, diligencias u otras acciones
legales que se encuentren pendientes o sean susceptibles de serinterpuestas en el futuro contra el Grupo por hechos acaecidos
en el pasado, cuando sea probable una salida de recursos que
incorporen beneﬁcios económicos para liquidar la obligación ysea posible estimar con ﬁabilidad el importe de dicha obligación.

32

Las provisiones por reestructuración se reconocen únicamente
cuando se ha desarrollado un plan formal detallado para lareestructuración —incluido el negocio o parte del negocio
afectado, las principales ubicaciones afectadas, información
sobre los empleados afectados, el plazo y los gastos de lareestructuración que habrá que asumir— y la reestructuración obien ya ha comenzado o las principales características del plan
se han dado a conocer públicamente a aquellos que van a verse
afectados por dicha reestructuración.
Retribuciones a los empleados — La valoración de lasretribuciones por pensiones y prestaciones posteriores a lajubilación clasiﬁcadas como planes de prestaciones deﬁnidas sebasa en el método de la unidad de crédito proyectada establecido
en la NIC 19 Retribuciones a los empleados.
El Grupo reconoce recálculos de la valoración del pasivo neto
por prestaciones deﬁnidas de manera íntegra inmediatamente enganancias acumuladas y los presenta en su Estado del Resultado
Global Consolidado.
Los costes de los servicios pasados y las ganancias (pérdidas) deliquidación se reconocen de inmediato como gasto en la Cuenta
de Resultados Consolidada del Grupo cuando se produce lamodiﬁcación, reducción o liquidación del plan.
El Grupo aplica el método de contabilización de prestaciones
deﬁnidas en su plan multiempresarial de prestaciones deﬁnidas. Asípues, el Grupo contabiliza su participación en el correspondiente
plan de prestaciones deﬁnidas.
Las aportaciones a los planes de aportaciones deﬁ nidas sereconocen como gastos en la Cuenta de Resultados Consolidada
cuando vencen.
Varias empresas alemanas del Grupo disponen de modelos decuentas vitalicias para sus empleados, que se consideran planesde prestaciones deﬁnidas con una rentabilidad garantizada con
respecto a las aportaciones o aportaciones nocionales y que
se clasiﬁ can como otras prestaciones a los empleados alargo plazo según la NIC 19. Las aportaciones periódicas de losempleados a estas cuentas vitalicias dan lugar al correspondiente
gasto de personal en dicho ejercicio en la Cuenta de Resultados
Consolidada mientras que los activos afectos al plan y las
provisiones correspondientes se compensan en el Estado deSituación Financiera Consolidado.
Las indemnizaciones por cese se pagan cuando el empleo deun trabajador termina antes de la fecha habitual de jubilación ocuando un empleado acepta voluntariamente su baja a cambio detales indemnizaciones. El Grupo reconoce las indemnizaciones por
cese cuando existe un compromiso demostrable de reducción depersonal con arreglo a un plan formal y detallado sin posibilidad
de retirar dicho plan o cuando existe una oferta para inducir a losempleados a aceptar la baja voluntaria.
Retribución basada en acciones — En 2007, el Grupo implantó
también un plan de participaciones restringidas y sujetas aresultados que se clasiﬁca como plan de pagos basados en
acciones liquidados en efectivo conforme a la NIIF 2. En este

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ÍndiceNotas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.1 Bases de presentación

tipo de planes, los servicios asociados recibidos se valoran a valorrazonable y se calculan multiplicando el número de opciones (oparticipaciones) que se prevé que devenguen por el valor razonable
de una participación en el Plan de Incentivo a Largo Plazo en lafecha de concesión (cierre del ejercicio sobre el que se informa).
El valor razonable de cada participación en el Plan de Incentivoa Largo Plazo se determina mediante la aplicación de un modelo
de precios a plazo.
El valor razonable de los servicios se reconoce como gasto depersonal. En el caso de los planes de pagos basados en acciones
liquidados mediante instrumentos de patrimonio neto, el gasto
de personal produce un aumento en las ganancias acumuladas
consolidadas con respecto al periodo de devengo del plan encuestión. En el caso de los planes de pagos basados en acciones
liquidados en efectivo, se reconoce el pasivo correspondiente.
Hasta que se liquide el pasivo, volverá a valorarse su valorrazonable en cada cierre del ejercicio sobre el que se informa en
la Cuenta de Resultados Consolidada.
Parte de la concesión de ambos planes de pagos basados en
acciones depende del cumplimiento de una serie de condiciones
de rendimiento no relacionadas con el mercado, y solo sedevengarán si se cumplen dichas condiciones de rendimiento.
Si durante el periodo de devengo de un plan de pagos basados
en acciones liquidados mediante instrumentos de patrimonio neto
se hace aparente que no se cumplirán algunos de los objetivos derendimiento y, por tanto, el número de instrumentos de patrimonio
neto que se prevé se devengará diﬁere de lo previsto originalmente,
el gasto se ajustará en consecuencia.
El Grupo ofrece a sus empleados la posibilidad de comprar
acciones de Airbus Group a valor razonable con arreglo al Plan
ESOP (plan de compra de acciones para empleados) que secomplementan con varias acciones gratuitas según una ratio
determinada. El número de acciones gratuitas se reconoce a valorrazonable como gastos de personal en la Cuenta de Resultados
Consolidada del Grupo en la fecha de concesión.
Acreedores comerciales — Los acreedores comerciales
se reconocen inicialmente a valor razonable. Los acreedorescomerciales con un vencimiento superior a 12 meses se valoran
posteriormente al coste amortizado utilizando el método del tipo
de interés efectivo.
Pasivos de ﬁnanciación — Los pasivos de ﬁnanciación incluyen
las obligaciones con entidades ﬁnancieras, los bonos corporativos
emitidos, los depósitos realizados por clientes de Airbus Group
Bank, préstamos recibidos de negocios conjuntos y otras partes,así como pasivos por arrendamientos ﬁnancieros. Los pasivos deﬁnanciación se contabilizan inicialmente a valor razonable de losimportes recibidos, netos de los costes de transacción incurridos.
Posteriormente, los pasivos de ﬁnanciación se valoran al costeamortizado utilizando el método del tipo de interés efectivo, ycualquier diferencia entre los importes recibidos (neto de costes detransacción) y la cantidad amortizada se incluye en “Total ingresos(costes) ﬁnancieros” durante el periodo del pasivo de ﬁnanciación.

Los pasivos de ﬁnanciación con entidades ﬁnancieras incluyen
pasivos derivados de operaciones de préstamo de valores. En una
operación de préstamo de valores, Airbus Group recibe efectivo
de su contraparte y transﬁere los valores objeto de la operaciónde préstamo a modo de garantía. El importe de efectivo recibido
se reconoce como pasivo de ﬁnanciación. Los valores objeto delpréstamo no son dados de baja, sino que se mantienen en elbalance de situación del Grupo. Su importe en libros se indica enla nota 22 “Inversiones ﬁnancieras temporarias”.

2

Otros pasivos ﬁnancieros corrientes/no corrientes — Otros
pasivos ﬁnancieros corrientes/no corrientes incluyen principalmente
los anticipos reembolsables y los derivados con un valor demercado negativo. Los anticipos reembolsables por parte de losGobiernos europeos se entregan al Grupo para la ﬁnanciaciónde actividades de investigación y desarrollo de determinados
proyectos llevados a cabo en régimen de riesgos compartidos,
esto es, tienen que ser reembolsados a los Gobiernos europeos
en función del éxito del proyecto.
El Grupo designa determinados pasivos financieros que
representan obligaciones de pago a líneas aéreas denominados
en dólares estadounidenses como instrumentos de coberturapara cubrir el riesgo de cambio inherente en las futuras ventas deaviones con arreglo a la cobertura del ﬂujo de efectivo.
Otros pasivos corrientes/no corrientes — Otros pasivos
corrientes/no corrientes se componen principalmente de anticipos
recibidos de clientes.
Pasivo por instrumentos con opción de venta — En determinadas
circunstancias, el Grupo contabiliza un pasivo ﬁnanciero en lugar
de un instrumento de patrimonio neto para el precio de ejerciciode una opción de venta emitida con respecto al patrimonio netode una entidad. El recálculo de la valoración de cualquier opciónde venta emitida sobre participaciones no dominantes tras elreconocimiento inicial se reconoce en el patrimonio neto.
Litigios y demandas — Existen diversas acciones legales,
investigaciones gubernamentales, diligencias y otras demandas
pendientes o que pueden ser interpuestas en el futuro contra
el Grupo. Los litigios están sujetos a un gran número deincertidumbres, y el resultado de los litigios individuales no sepuede predecir con seguridad. El Grupo considera que ha dotado
las provisiones adecuadas para cubrir los actuales o posibles
riesgos por litigios. Es razonablemente posible que la resolución
deﬁnitiva de algunos de estos litigios exija que el Grupo incurraen gastos superiores a las reservas dotadas durante un periodo
de tiempo amplio y por importes que no pueden ser estimados
razonablemente. La expresión “razonablemente posible” se utiliza
en este contexto en el sentido de que la probabilidad de que se
produzca una transacción o hecho futuro es más que remota,
pero menos que probable. Si desea más información, consultela nota 32 “Litigios y demandas”.

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ÍndiceNotas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.1 Bases de presentación

Juicios de valor por parte de la Direccióny uso de estimaciones contables
Las políticas contables más signiﬁcativas del Grupo, anteriormente
descritas, resultan fundamentales para entender los resultados delas operaciones, la situación ﬁnanciera y los ﬂujos de efectivo delGrupo. Algunas de estas políticas contables requieren el uso deestimaciones contables que conllevan juicios de valor complejos
y subjetivos y el uso de hipótesis, algunas de las cuales pueden
guardar relación con cuestiones intrínsecamente inciertas ysusceptibles de cambio.
Es necesario aplicar juicios de valor, en particular, cuando seevalúa si el contrato con un cliente cumple los requisitos de uncontrato de construcción y para determinar el importe de lasprovisiones por contratos deﬁcitarios, así como en la evaluaciónde provisiones y pasivos contingentes por litigios y demandas.
Las estimaciones contables podrían cambiar de un ejercicio aotro y podrían tener un impacto material en los resultados de lasoperaciones, la situación ﬁnanciera y los ﬂujos de efectivo delGrupo. Las hipótesis y estimaciones utilizadas por la Direccióndel Grupo están basadas en parámetros que se obtienen delconocimiento de que se dispone en el momento de preparar los
Estados Financieros Consolidados.
En concreto, para estimar el futuro resultado empresarial de laSociedad, se han utilizado las circunstancias existentes en ese
momento y las hipótesis respecto al desarrollo futuro esperadodel entorno global y del sector especíﬁco. En caso de que estas
condiciones se desarrollen de una forma distinta a la prevista, yestén fuera del control de la Sociedad, es posible que las cifras
reales sean distintas a las cifras previstas. En tal caso, las hipótesisy, si procede, los importes en libros de los activos y pasivos
correspondientes, se ajustan en consecuencia.
Estas estimaciones e hipótesis subyacentes se revisan
continuamente. Las revisiones de las estimaciones contables sereconocen en el periodo en el que se revisa la estimación si dicha
revisión afecta únicamente a ese periodo, o en el periodo de larevisión y en periodos futuros si la revisión afecta tanto al periodo
actual como a periodos futuros.
Los asuntos que conllevan estimaciones e hipótesis y quetienen una inﬂuencia signiﬁcativa en los importes reconocidos
en los Estados Financieros Consolidados del Grupo se indicano describen con más detalle en las correspondientes notas más
adelante.
Reconocimiento de ingresos en contratos de construcción —El Grupo lleva a cabo una parte significativa de su negocio
mediante contratos de construcción con clientes, por ejemplo,
en los programas gubernamentales relacionados con el sector
aeroespacial. El Grupo contabiliza generalmente los proyectosde construcción mediante el método de grado de avance,
reconociendo los ingresos sobre la base del grado de avance dela construcción con arreglo al contrato establecido, valorados bien
por hitos o coste por coste dependiendo de las condiciones delcontrato. Este método otorga una importancia considerable a laelaboración de estimaciones precisas con respecto a la ﬁnalizacióndel proyecto, así como al progreso conseguido a medida que

34

se avanza hacia su ﬁnalización. Para determinar el progreso delcontrato de construcción, las estimaciones signiﬁcativas que se
adoptan incluyen, entre otras, los costes totales del contrato,
los costes restantes hasta su ﬁnalización, los ingresos totalesdel contrato, los riesgos del contrato y otros juicios de valor. La
Dirección de las Divisiones operativas revisa continuamente todas
las estimaciones utilizadas en dichos contratos de construcción ylas ajusta según sea necesario. Si desea más información, consultela nota 19 “Deudores comerciales”.
Combinaciones de negocios — En una combinación denegocios, todos los activos, pasivos y pasivos contingentes
identiﬁcables adquiridos se contabilizan en la fecha de adquisición
a su valor razonable correspondiente. Una de las estimaciones mássigniﬁcativas hace referencia a la determinación del valor razonable
de dichos activos y pasivos. Los terrenos, ediﬁcios y equipos sevaloran normalmente por separado, mientras que las inversiones
ﬁnancieras temporarias comercializables se valoran a precios demercado. Si se identiﬁcan activos intangibles, dependiendo deltipo de activo intangible y de la complejidad para determinar su
valor razonable, el Grupo o bien consulta a un profesional externo
independiente especializado en valoraciones o bien determina elvalor razonable de forma interna, utilizando las técnicas adecuadasde valoración, que están basadas normalmente en una previsiónde los ﬂujos de efectivo netos futuros totales esperados. Estas
valoraciones están estrechamente vinculadas a las hipótesis
realizadas por la Dirección sobre el futuro rendimiento delos activos correspondientes y cualquier cambio en el tipo dedescuento aplicado. Si desea más información, consulte la nota 4“Adquisiciones y enajenaciones” y la nota 13 “Activos intangibles”.
Comprobación del deterioro del valor del fondo de comercio yrecuperabilidad de activos — El Grupo realiza como mínimo una
comprobación anual del deterioro del valor del fondo de comercio,
con arreglo a las políticas contables. La determinación del importe
recuperable de una unidad generadora de efectivo o el grupo deunidades generadoras de efectivo a los que se ha asignado un
fondo de comercio, requiere la utilización de estimaciones porparte de la Dirección. Diversas hipótesis inﬂuyen en el resultado
previsto por dichas estimaciones incluidas, por ejemplo, hipótesisdel crecimiento de las unidades generadoras de efectivo,
disponibilidad y composición de futuros presupuestos de defensa
e institucionales, ﬂuctuaciones del tipo de cambio o implicaciones
derivadas de la volatilidad de los mercados de capitales. El Grupo
utiliza normalmente métodos basados en el ﬂ ujo de efectivo
descontado para determinar estos valores. Estos cálculos delﬂujo de efectivo descontado utilizan normalmente proyecciones acinco años basadas en las planiﬁcaciones operativas aprobadas
por la Dirección. Las proyecciones de los ﬂujos de efectivo tienen
en cuenta la experiencia previa y representan la mejor estimaciónde la Dirección sobre los desarrollos futuros. Después del periodo
de planiﬁ cación los ﬂ ujos de efectivo se extrapolan utilizando
estimaciones de tasas de crecimiento. Las principales hipótesis
en las que la Dirección ha basado su determinación del valorrazonable menos los costes de venta y valor de uso incluyen lasestimaciones de las tasas de crecimiento, el CMPC, los tipos

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ÍndiceNotas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.1 Bases de presentación

impositivos y los tipos de cambio. Estas estimaciones, incluida la
metodología utilizada, pueden tener un impacto material en losvalores correspondientes y, a la larga, en el importe de cualquierdeterioro del valor del fondo de comercio. De la misma forma,
cuando se comprueba el deterioro del valor del inmovilizado
material y otros activos intangibles, la determinación del importe
recuperable de los activos conlleva el uso de estimaciones porparte de la Dirección y puede tener un impacto material en losvalores correspondientes y, a la larga, en el importe del deteriorodel valor. Si desea más información, consulte la nota 13 “Activos
intangibles”.

la probabilidad de ejecución de dichas opciones depende de las
mejores estimaciones de la Dirección. Las estimaciones y juiciosde valor están sujetos a cambios por la nueva información que
vaya surgiendo a medida que avanzan los contratos y programas
relacionados. Además, los complejos procesos de diseño yfabricación del sector del Grupo exigen una exigente integración
y coordinación a lo largo de la cadena de suministro, incluida
una evaluación continua de las aﬁrmaciones de los proveedores
que también pueden inﬂuir en el resultado de los procesos deseguimiento. Si desea más información, consulte el apartado c)de la nota 25 “Provisiones”.

Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar — La
provisión por insolvencias requiere la utilización de juicios de valor
signiﬁcativos por parte de la Dirección y la revisión de las cuentas
a cobrar individuales sobre la base de la solvencia de los clientes
individuales, las tendencias económicas actuales, incluidos los
posibles impactos de la crisis de la deuda soberana en la UE y elanálisis de las insolvencias históricas. Si desea más información,
consulte la nota 19 “Deudores comerciales”.

Contingencias legales — Las sociedades del Grupo son partes
en litigios relacionados con distintas cuestiones, tal y como se
detalla en la nota 32 “Litigios y demandas”. El resultado deestas cuestiones podría tener un efecto material en la situación
ﬁnanciera, los resultados de las operaciones o los ﬂujos de efectivo
del Grupo. La Dirección analiza periódicamente la información
actual sobre estas cuestiones y dota provisiones por probables
salidas de ﬂujos de efectivo, incluida la estimación del gasto legal
derivado de resolver dichas cuestiones. Se utilizan abogadosinternos y externos para realizar estas valoraciones. Para la tomade decisiones en torno a la necesidad de dotar provisiones, laDirección considera el grado de probabilidad de que se produzca
un resultado desfavorable y la capacidad para realizar una
estimación suﬁcientemente ﬁable del importe de la pérdida. La
interposición de un pleito o de una demanda formal contra lassociedades del Grupo o la revelación de la existencia de dichos
litigios o demandas, no indica automáticamente que podría resultar
adecuado dotar una provisión. Si desea más información, consultela nota 32 “Litigios y demandas”.

Retribuciones a los empleados — El Grupo contabiliza lasprestaciones por pensiones y otras prestaciones posteriores ala jubilación según valoraciones actuariales. Estas valoraciones
están basadas en datos estadísticos y otros factores para preverhechos futuros. Estos factores incluyen importantes hipótesis
actuariales, como el tipo de descuento, los aumentos salariales
previstos y las tasas de mortalidad. Para determinar el tipo dedescuento apropiado, el Grupo considera los tipos de interés debonos corporativos de alta calidad con una caliﬁcación crediticia
de AA. Estas hipótesis actuariales pueden ser signiﬁcativamentediferentes a la evolución real debido a las cambiantes condiciones
económicas y del mercado y, por lo tanto, podrían provocar
un cambio signiﬁcativo en las obligaciones por prestaciones aempleados posteriores a la jubilación y el futuro gasto relacionado.
Si desea más información, consulte el apartado b) de la nota 25“Provisiones”.
Provisiones — La determinación de las provisiones, por ejemplo,
para contratos onerosos, costes de garantías, medidas dereestructuración y diligencias legales, se basa en las mejores
estimaciones disponibles. Los contratos de venta onerosos seidentiﬁcan realizando un seguimiento del progreso del contrato,así como del programa subyacente, y actualizando la estimaciónde los costes de los contratos, para lo que también es necesario
adoptar juicios de valor significativos sobre la consecución
de determinados estándares de rendimiento, así como deestimaciones sobre los costes de las garantías. En función deltamaño y naturaleza de los contratos y programas relacionadosdel Grupo, cambiará el alcance de las hipótesis, juicios de valor yestimaciones en estos procesos de seguimiento. En particular, laintroducción de nuevos programas de aviones comerciales (comoel A350 XWB) o importantes programas de aviones derivados
implica principalmente un nivel más alto de estimaciones yjuicios de valor asociados con los plazos previstos de desarrollo,
producción y certiﬁ cación y con los componentes de costes
esperados. Un contrato de aviones comerciales o una modiﬁcaciónde un contrato pueden incluir cláusulas de opciones de ampliacióno rescisión de parte o la totalidad del contrato. La valoración de2

Impuesto sobre sociedades — El Grupo opera y genera ingresosen varios países y está sujeto a las cambiantes legislaciones
ﬁ scales en las múltiples jurisdicciones de dichos países. Es
necesario adoptar importantes juicios de valor para determinarel pasivo por impuestos sobre sociedades a nivel global. A pesarde que la Dirección cree que ha realizado estimaciones razonables
sobre el resultado ﬁnal de las incertidumbres ﬁscales, no puede
garantizarse que el resultado ﬁscal ﬁnal de estas cuestiones estéen línea con el que se ha reﬂejado en las provisiones históricas por
impuestos sobre sociedades. Estas diferencias podrían afectar
al pasivo por impuestos sobre sociedades corrientes y al pasivo
por impuestos sobre sociedades diferidos en el ejercicio en el quese realizan dichas determinaciones. En cada cierre del ejercicio
sobre el que se informa, el Grupo valora si la materialización debeneﬁcios ﬁscales futuros es probable para reconocer activos
por impuestos diferidos. Esta valoración requiere la adopción dejuicios de valor por parte de la Dirección sobre, entre otras cosas,
los beneﬁcios que podrían conseguirse a través de las estrategias
ﬁscales disponibles y los ingresos gravables futuros, así como
otros factores positivos y negativos. El importe contabilizado deactivos por impuestos diferidos totales podría reducirse si lasestimaciones sobre los ingresos gravables futuros proyectados ylos beneﬁcios derivados de las estrategias ﬁscales disponibles se
redujesen, o si se aprobasen cambios en las actuales regulaciones
ﬁscales que restringiesen los plazos o el alcance de la capacidaddel Grupo para utilizar beneﬁcios ﬁscales futuros. En principio, el

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ÍndiceNotas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.1 Bases de presentación

criterio para la comprobación de la recuperabilidad de activos
por impuestos diferidos es el mismo que la última planiﬁcación
operativa del Grupo que abarca cinco años, teniendo también
en cuenta determinados aspectos cualitativos en relación con
la naturaleza de las diferencias temporarias. Cuanto más largo
sea el periodo de proyección para buscar beneﬁ cios ﬁ scales
suﬁcientes, más subjetivas serán las proyecciones. No obstante,
como un corte del periodo de proyección sería arbitrario, el Grupo
determina el periodo que se aplica a una entidad teniendo en
cuenta asimismo factores cualitativos. La consideración de dichos
factores cualitativos podría producir que no se aplicara todo el

3.

Perímetro de consolidación

Perímetro de consolidación (31 de diciembre de 2014) –Los Estados Financieros Consolidados incluyen, además de
Airbus Group N.V.:
2014: 286 (2013 ajustado: 257) sociedades consolidadas
mediante el método de integración global,■
2014: 50 (2013: 47) inversiones en negocios conjuntos
contabilizadas mediante el método de la participación,■
2014: 17 (2013 ajustado: 19) inversiones en asociadas
contabilizadas mediante el método de la participación. El número
de inversiones en asociadas solo incluye la correspondiente
sociedad dominante.
■

36

periodo de planiﬁcación operativa que abarca cinco años a laevaluación de la recuperabilidad de los activos por impuestos
diferidos así como lo contrario, esto es, que se prolongara elperiodo hasta el periodo de planiﬁcación estratégica. Entre losfactores cualitativos se incluyen, entre otros, un historial de la
precisión de la planiﬁcación de la entidad, historial de resultados,
modelo de negocio, cartera de pedidos, existencia de contratos alargo plazo y la naturaleza de las diferencias temporarias. Si desea
más información, consulte la nota 12 “Impuesto sobre sociedades”.

Las participaciones no dominantes no representan una
participación material en las actividades y ﬂujos de efectivo delGrupo (consulte el apartado b de la nota 23 “Total patrimonioneto”). El Grupo posee participaciones en determinadas entidades
estructuradas, en particular con respecto a sus actividades deﬁ nanciación de aviones. La naturaleza y el alcance de estas
participaciones y los riesgos asociados con participaciones enentidades estructuradas que el Grupo no consolida se describen
más en detalle en la nota 33 “Compromisos y contingencias”.
Las entidades dependientes, asociadas y negocios conjuntos
signiﬁcativos se incluyen en el Anexo titulado “Información sobre
las inversiones principales”.

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ÍndiceNotas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.1 Bases de presentación

4.

Adquisiciones y enajenacionesa) Adquisiciones y otras transacciones de fusiones y adquisiciones
El 25 de julio de 2014, Airbus Group N.V., Leiden (Países Bajos) compró el 100% de las acciones de Salzburg München Bank AG a
Raiffeisenverband Salzburg. Salzburg München Bank AG es una entidad bancaria plenamente autorizada con domicilio en Múnich
(Alemania) con un total de activos de aproximadamente 300 millones de euros que presta servicios a pymes y a clientes particulares.
La adquisición de Salzburg München Bank AG tiene como objetivo proporcionar opciones adicionales de ﬁnanciación a las actividadesdel Grupo. Entre la fecha de adquisición y el cierre del ejercicio 2014, Salzburg München Bank AG contabilizó ingresos por valor de4,7 millones de euros.

2

El 28 de julio de 2014, Airbus Operations S.L.U., Getafe (España), adquirió un 58,49% adicional de acciones en Alestis Aerospace
S.L., La Rinconada (España) a cambio de una contraprestación total de 28 millones de euros, incluidos 6 millones de euros debido
al reconocimiento por separado de liquidaciones de relaciones preexistentes. De este modo, Airbus Group obtiene una participación
mayoritaria en Alestis Aerospace S.L. que suma, en total, el 60,16%. La inversión de Airbus pretende garantizar la cadena de suministropara programas civiles y militares. Los ingresos contabilizados por Alestis Aerospace S.L. ascendieron a 148 millones de euros en elejercicio 2014.
La siguiente tabla resume, en lo que respecta a las transacciones de fusiones y adquisiciones insigniﬁcantes individual y colectivamente
mencionadas anteriormente, la contraprestación transferida, el valor razonable de los activos identiﬁcables adquiridos, los pasivos
asumidos y cualquier participación no dominante en la fecha de adquisición.
Valor razonable reconocido tras la adquisición

Adquisiciones insignificantes individual y colectivamente en 2014

(en millones de euros)

Activos intangibles
Tecnologías(1)

95

Otros

1

Inmovilizado material

107

Activos financieros

315

Existencias

25

Deudores comerciales

21

Activos por impuestos diferidos

13

Otros activos

16

Efectivo

14

Total activos adquiridos

607

Provisiones y pasivos contingentes(2)22Acreedores comerciales

23

Pasivos financieros (incluidos pasivos con bancos y depósitos de clientes)

542

Pasivos por impuestos y otros pasivos

27

Total pasivo asumido

614

Pasivo neto asumido
Participaciones no dominantes

(7)
(3)

(17)

Contraprestación transferida

63

Fondo de comercio preliminar surgido de la adquisición(4)

Ganancia surgida de la adquisición

54
1(1) Se espera que las tecnologías adquiridas se amorticen durante un periodo de entre 5 y 7 años.
(2) Incluye pasivos contingentes por 2,4 millones de euros.
(3) La parte de las participaciones no dominantes relativa a la adquisición de Alestis se valoró conforme a su participación proporcional en los activos netos.
(4) Ninguna de las partes del fondo de comercio de las fusiones y adquisiciones de 2014 del Grupo se considera deducible a efectos fiscales en las respectivas cuentas fiscales locales.

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ÍndiceNotas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.1 Bases de presentaciónb) Enajenaciones
El 28 de febrero de 2014, EADS North America, Inc., Herndon (VA,
EE. UU.) vendió el 100% de los activos y pasivos de su División
Test and Services (comprobación y servicios) a Astronics Corp.,
East Aurora (NY, EE. UU.) a cambio de una contraprestación total
de 51 millones de euros.
El 7 de marzo de 2014, Astrium Services GmbH, Ottobrunn(Alemania) vendió el 100% de las acciones de ND Satcom GmbH,
Immenstaad (Alemania) a Quantum Industries S.à.r.l., Luxemburgo(Luxemburgo), con efecto económico desde el 1 de marzo de 2014,y se generó una contraprestación negativa de 9 millones de euros.
El 10 de julio de 2014, Airbus Defence and Space vendió sus
actividades de Test and Services a un consorcio formado por ACE
Management S.A., París (Francia) e IRDI S.A., Toulouse (Francia).
La enajenación se realizó a través de una sociedad de adquisición,
Test & Mesures Groupe SAS, en la que Airbus Defence and Space
conservará temporalmente una participación del 33,5%. La
contraprestación total recibida ascendió a 35 millones de euros (delos que 28 millones de euros se recibieron en efectivo y 7 millones
de euros corresponden a acciones en Test & Mesures Groupe
SAS). El importe de activos netos vendidos fue de 31 millones
de euros.
El Grupo reconoció una plusvalía de 7 millones de euros por laventa de las actividades de Test and Services que se contabilizó
en Otros ingresos.
El 27 de noviembre de 2014, Airbus Group vendió a Dassault
Aviation en una operación comercial fuera del mercado un
bloque total de 810.072 acciones de Dassault Aviation por un
precio de 980 euros por acción, que representa un importe
total de 794 millones de euros sin considerar los costes previos
a la transacción. La plusvalía reconocida en la participación en
beneﬁ cios de inversiones ascendió a 343 millones de euros.
Después de esta transacción, Airbus Group poseía el 38,82%
del capital social de Dassault Aviation y los derechos de votoasociados y posteriormente, tras la amortización por Dassault
Aviation del 9% de sus acciones, a 31 de diciembre de 2014,
Airbus Group posee el 42,11% con los derechos de voto asociados.
El 9 de diciembre de 2014, Airbus Group suscribió un acuerdo decompra de acciones con el Estado de Finlandia para vender su
participación íntegra del 26,8% en Patria Oyj al proveedor ﬁnlandésde servicios de defensa, seguridad y aviación a cambio de una
contraprestación total de 133 millones de euros. La transacción
se cerró el 11 de diciembre de 2014, y el Grupo reconoció una
plusvalía de 47 millones de euros en la participación en beneﬁcios
de inversiones.

38c) Grupos enajenables de elementos clasiﬁcadoscomo mantenidos para la venta
A 31 de diciembre de 2014, Airbus Group contabilizó los activos
no corrientes/grupos enajenables de elementos clasiﬁcados comomantenidos para la venta por importe de 750 millones de euros(2013: 0 millones de euros). Los grupos enajenables de elementos
en 2014 incluyen pasivos directamente relacionados con activos
no corrientes clasiﬁcados como mantenidos para la venta por
importe de 680 millones de euros (2013: 0 millones de euros). Los
grupos enajenables de elementos clasiﬁcados como mantenidospara la venta abarcan las siguientes transacciones:

Negocio conjunto de Airbus-Safran Launchers (“ASL”)
El 16 de junio de 2014, Airbus Group y Safran anunciaron la intenciónde crear un negocio conjunto al 50/50 para la consolidación de sus
respectivas actividades de lanzadores y sistemas de propulsión
en Francia y Alemania.
El 3 de diciembre de 2014 se creó el negocio conjunto Airbus Safran
Launchers tras la aprobación del desarrollo y la producción de unnuevo lanzador Ariane 6 en la conferencia ministerial de la AEE.
Los socios decidieron estructurar la operación en dos fases. En
la primera, el negocio conjunto asume la responsabilidad y reúne
recursos para coordinar la gestión del programa de actividades
civiles del negocio de lanzadores y se transﬁeren las participaciones
relevantes. En la segunda fase, deben aportarse todos los activos,
contratos y capacidades industriales, de modo que el negocio
conjunto lleve a cabo todas las actividades relativas al diseño, el
desarrollo, la fabricación y la venta de lanzadores, sistemas depropulsión, propulsión de satélites y vehículos espaciales para
aplicaciones civiles y militares, y la venta y comercialización deservicios civiles de lanzamiento. La implantación de la segunda
fase está condicionada a que el negocio conjunto formalice uncontrato de desarrollo para el Ariane 6.
Tras la aprobación de la conferencia ministerial de la AEE, seconﬁrmó la implantación de la primera fase y se han clasiﬁcado
los activos y pasivos asociados como mantenidos para la ventaa 31 de diciembre de 2014.
El 14 de enero de 2015, Airbus Group y Safran completaron laprimera fase del proceso de integración, haciendo posible así que
Airbus Safran Launchers empezase a funcionar.

Electronics Oostkamp (“EO”)
El 23 de diciembre de 2014, Airbus Group suscribió un contrato
con Parter Capital Group AG para la venta de las instalaciones deElectronics Oostkamp propiedad de Airbus Defence and Spaceen Bélgica. Airbus Group ha reconocido una pérdida asociada de7 millones de euros en otros gastos en 2014. La transacción se
cerró el 21 de enero de 2015.

AIRBUS GROUP ESTADOS FINANCIEROS 2014

1

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4

5

Q

ÍndiceNotas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.2 Notas a la Cuenta de Resultados Consolidada

Los activos y pasivos de los grupos enajenables de elementos consisten en:(en millones de euros)

31 de diciembre de 2014

Fondo de comercio

23

Existencias

447

Deudores comerciales

262

Efectivo y equivalentes al efectivo

18

Activos de grupos enajenables de elementos clasificados como mantenidos para la venta
Provisiones

750

2

3

Anticipos de clientes

674

Otros pasivos

3

Pasivos de grupos enajenables de elementos clasificados como mantenidos para la venta

680

2.2 Notas a la Cuenta de Resultados
Consolidada
5.

Información ﬁnanciera por segmentos

Tras realizar una revisión estratégica y a fin de mejorar lacompetitividad y adaptarse mejor a los mercados tradicionales
en retroceso, las actividades de defensa y espacial del Grupo están
combinadas en un único segmento desde el 1 de enero de 2014.
Entre las metas de esta reorganización están mejorar el acceso aclientes internacionales, crear sinergias de costes y de mercado enlas operaciones y en la cartera de productos del Grupo, y centrar
mejor las actividades de investigación y desarrollo del Grupo.
El Grupo opera en tres segmentos sobre los que debe informar que
reﬂejan la estructura de gestión y organización interna de acuerdo
con la naturaleza de los productos y los servicios prestados.
Airbus (antes del 1 de enero de 2014: Airbus Commercial) –Desarrollo, fabricación, comercialización y venta de aviones
comerciales de más de 100 plazas, transformación de aviones yservicios relacionados; desarrollo, fabricación, comercialización
y venta de aviones con turbopropulsores regionales ycomponentes de aviones.
■
Airbus Helicopters (antes del 1 de enero de 2014: Eurocopter) –Desarrollo, fabricación, comercialización y venta de helicópteros
civiles y militares, y prestación de servicios relacionados con
helicópteros.
■
Airbus Defence and Space — Aviones militares decombate y entrenamiento, electrónica de defensa y sistemas
relacionados con el mercado de la seguridad global, como
los sistemas integrados de seguridad transfronteriza global ysistemas de comunicación segura y logística; entrenamiento,
pruebas, ingeniería y otros servicios relacionados; desarrollo,
fabricación, comercialización y venta de sistemas de misiles;
desarrollo, fabricación, comercialización y venta de satélites,
infraestructuras orbitales y lanzadores; además de provisiónde servicios espaciales relacionados; desarrollo, fabricación,■

comercialización y venta de aviones de transporte militar
así como aviones destinados a misiones especiales y servicios
relacionados. Los anteriores segmentos sobre los que
informaba: Cassidian, Astrium y Airbus Military constituyen elnuevo segmento sobre el que se debe informar: Airbus Defence
and Space.
La siguiente tabla presenta información relativa a los segmentos denegocio del Grupo. Por norma, las transferencias intersegmentos
se realizan en condiciones de libre competencia. Las ventas
intersegmentos se producen principalmente entre Airbus y
Airbus Defence and Space, y entre Airbus Helicopters y Airbus.
Las actividades del Grupo gestionadas en Estados Unidos, lafunción de holding de Sedes Centrales del Grupo, como el banco
recién adquirido y otras actividades no asignables a los segmentos
sobre los que se debe informar, combinadas con los efectos dela consolidación, ﬁguran en la columna “Otros/Sedes Centrales/
Conso.”. Se ha reexpresado la información del ejercicio anterior
correspondiente.
Airbus Group utiliza la cifra de EBIT (beneﬁcio antes de interesese impuestos) antes de amortización de fondo de comercio
y extraordinarios como un indicador clave de su resultado
económico. El término “extraordinarios” hace referencia a partidas
como los gastos por amortización de ajustes del valor razonable
relativos a la anterior fusión de EADS y la combinación de Airbus,
así como cargos por deterioro del valor relacionados. Abarca
asimismo impactos de la enajenación relativos a ajustes del valorrazonable y fondo de comercio de estas transacciones. El EBIT
antes de amortización de fondo de comercio y extraordinarios es
tratado por la Dirección como un indicador clave para valorar el
resultado económico de los segmentos.

AIRBUS GROUP ESTADOS FINANCIEROS 2014

39

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3

4

5

Q

ÍndiceNotas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.2 Notas a la Cuenta de Resultados Consolidadaa) Información de los segmentos de negocio
La información de los segmentos de negocio correspondiente al ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2014 es la siguiente:
AirbusAirbus Defence andHelicopters
Space

Total
segmentos

Otros/Sedes
centrales/
Conso.

Consolidado
62.311(en millones de euros)

AirbusIngresos totales

42.2806.524

13.02561.829482

Ingresos internos

(749)

(528)

(297)

(1.574)(24)(1.598)Ingresos ordinarios

41.531

5.996

12.72860.255458

60.713

EBIT antes de amortización de fondode comercio y extraordinarios

2.671

413

409

3.493

547

4.040

de ello:amortización(1.419)

(157)

(540)

(2.116)(34)(2.150)

gastos de investigación y desarrollo(2.667)

(325)

(360)

(3.352)(39)(3.391)

participación en beneficios de inversiones
contabilizadas mediante el método
de la participación

62

4

176

242

598

840

altas a otras provisiones (véase la nota 25c)

1.148

523

1.580

3.251

178

3.429

Enajenación de fondo de comercio
Enajenación/amortización de extraordinarios
Beneficio antes de costes financieros
e impuesto sobre sociedades

0

0

(6)

(6)

0

(6)

(25)

0

(16)

(41)

(2)

(43)

2.646

413

387

3.446

545

3.991

Resultado financiero(320)

Otros resultados financieros(458)

Impuesto sobre sociedades(863)

Beneficio del ejercicio

2.350

La información de los segmentos de negocio correspondiente al ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2013 es la siguiente:

Airbus(en millones de euros)(1)(2)

AirbusAirbusDefence
Helicopters and Space(2)Totalsegmentos

Otros/Sedes
centrales/
Conso.(2)Consolidado

Ingresos totales

39.4946.297

13.12158.912457

59.369Ingresos internos

(933)

(486)

(382)

(1.801)(1)(1.802)Ingresos ordinarios

38.561

5.811

12.73957.111456

57.567

EBIT antes de amortización de fondode comercio y extraordinarios

1.593

397

659

2.649

(25)

2.624

amortización(1.208)

(136)

(521)

(1.865)(62)(1.927)

gastos de investigación y desarrollo(2.433)

(306)

(344)

(3.083)(35)(3.118)

59

3

121

183

251

434

de ello:participación en beneficios de inversiones
contabilizadas mediante el método
de la participación(3)(1.043)(533)(1.150)(2.726)(513)(3.239)Deterioro del valor y enajenación de fondode comercio

0

0

0

0

(15)

(15)

Enajenación/amortización de extraordinarios

(26)

(1)

(11)

(38)

(1)

(39)

1.567

396

648

2.611

(41)

2.570

altas a otras provisiones (véase la nota 25c)

Beneficio antes de costes financieros
e impuesto sobre sociedades
Resultado financiero(332)

Otros resultados financieros(278)

Impuesto sobre sociedades(477)

Beneficio del ejercicio

1.483(1) Las cifras del ejercicio anterior han sido ajustadas debido a la nueva estructura de segmentos.
(2) Las cifras del ejercicio anterior han sido ajustadas debido a la aplicación de la NIIF 10 y la NIIF 11.
(3) Incluye (292 millones de euros: cifra ajustada) en gastos para provisiones de reestructuración asociadas a la reorganización del Grupo, principalmente en las actividades de defensa
y espaciales.

40

AIRBUS GROUP ESTADOS FINANCIEROS 2014

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Q

ÍndiceNotas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.2 Notas a la Cuenta de Resultados Consolidada

Inversiones del segmento(1)

2014

2013

Airbus(2)

1.713

2.116

Airbus Helicopters

303

279

Airbus Defence and Space(2)

497

466

(en millones de euros)

35

57

2.548

2.918

2014

2013

Airbus(1)41.34239.812

Airbus Helicopters

10.2489.775

Airbus Defence and Space(1)17.66018.678

3.337

3.564

72.58771.829Otros/Sedes Centrales/Conso.

Total inversiones(2)2(1) Excluidos gastos por activos arrendados.
(2) Las cifras del ejercicio anterior han sido ajustadas debido a la aplicación de la NIIF 10 y la NIIF 11.

Activos del segmento(en millones de euros)

Otros/Sedes Centrales/Conso.(1)Total activos de segmentos(1)

Sin asignar
Activos por impuestos diferidos y corrientes(1)

6.322

4.361

Inversiones financieras temporarias(1)

9.172

6.883

Efectivo y equivalentes al efectivo(1)

7.271

7.201

Activos clasificados como mantenidos para la venta

750

096.10290.2742014

2013(1)

Total activo(1)(1) Las cifras del ejercicio anterior han sido ajustadas debido a la aplicación de la NIIF 10 y la NIIF 11.

b) Ingresos por área geográﬁca(en millones de euros)

Alemania

4.448

4.297

Francia

4.294

4.585

Reino Unido

3.540

2.967

España

1.493

1.512

Otros países de Europa

6.479

6.948

Asia-Pacífico

19.37919.252América del Norte

9.731

8.670

Oriente Medio

6.520

5.118

Latinoamérica

3.844

3.398

Otros países

985

820

60.71357.567Ingresos por área geográfica
(1) Las cifras del ejercicio anterior han sido ajustadas debido a la aplicación de la NIIF 10 y la NIIF 11.

Los ingresos se asignan por áreas geográﬁcas en función de la ubicación del cliente.

AIRBUS GROUP ESTADOS FINANCIEROS 2014

41

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ÍndiceNotas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.2 Notas a la Cuenta de Resultados Consolidadac) Inmovilizado material por área geográﬁca
31 de diciembre(en millones de euros)

Francia(1)

Alemania(1)Reino Unido(1)

EspañaOtros países(1)Inmovilizado material por área geográfica

2014

2013

6.438

6.037

4.428

4.411

2.891

2.778

1.534

1.364

817

644

16.10815.234(1) Las cifras del ejercicio anterior han sido ajustadas debido a la aplicación de la NIIF 10 y la NIIF 11.

El inmovilizado material desglosado por área geográﬁca excluye activos arrendados por valor de 213 millones de euros (2013 ajustado:
351 millones de euros).

6.

Ingresos y margen bruto

Los ingresos ordinarios se componen principalmente de la venta
de bienes y servicios, así como de los ingresos asociados a loscontratos de construcción contabilizados mediante el método
de grado de avance, proyectos de investigación y desarrollocontratados e ingresos de ﬁnanciación de clientes.

Para un mayor análisis de los ingresos por segmento de negocio
y por áreas geográﬁcas, consulte la nota 5 “Información ﬁnanciera
por segmentos”.

El desglose de los ingresos es el siguiente:(en millones de euros)

2014

2013(1)Ingresos por contratos de construcción

7.916

8.854

Otros ingresos

52.79748.713

Total

60.71357.567

8.279

7.517

de ellos, ingresos relativos a servicios, incluida la venta de piezas de repuesto(1) Las cifras del ejercicio anterior han sido ajustadas debido a la aplicación de la NIIF 10 y la NIIF 11.

Los ingresos, por valor de 60.713 millones de euros (2013 ajustado:
57.567 millones de euros) aumentaron en +3.146 millones deeuros (5%) principalmente en Airbus (+2.786 millones de euros).
El aumento de ingresos en Airbus es el resultado de un mix deentregas más favorable. Airbus entregó más aviones (629 conreconocimiento de ingresos frente a 626 en el ejercicio anterior).
Airbus Helicopters también realizó aportaciones positivas. Los
ingresos de Airbus Defence and Space disminuyeron ligeramentee incluyen ingresos relacionados con el A400M por valor de
1.561 millones de euros (2013: 1.006 millones de euros).
El margen bruto se incrementa en +983 millones de euros, hasta
los 8.937 millones de euros, en comparación con los 7.954 millones
de euros (cifra ajustada) de 2013 con la aportación principal de
Airbus. El porcentaje de margen bruto aumentó del 13,8% al
14,7%. En Airbus, el incremento se debió a la mejora operativa,
incluido el avance del A380 hacia el umbral de rentabilidad y laevolución favorable de las coberturas próximas al vencimiento,
parcialmente compensado con el aumento de los costes de apoyodel A350 XWB. En el último trimestre de 2013 se registró un cargo
negativo de 434 millones de euros en el programa A350 XWB,
que contribuyó a la mejora observada en 2014.

42

La puesta en servicio del A350 XWB tuvo lugar a ﬁ nales de2014. E l primer A350 XWB fue entregado a Qatar Airways
el 22 de diciembre. A pesar de este importante logro, siguen
existiendo retos signiﬁcativos. Los preparativos para la aceleración
industrial están en marcha y los riesgos relacionados con la misma
seguirán vigilándose estrechamente de acuerdo con el calendario,
el rendimiento del avión y los límites de coste global, según loscompromisos con el cliente.
Después de la entrega de ocho aviones en 2014, el programa
A400M se encuentra en una fase de mejora progresiva de lascapacidades militares y se han producido demoras. La secuencia
de mejoras progresivas y entregas asociadas se encuentra en
fase de negociación con los clientes a ﬁn de reﬂejar la revisión dela base de referencia del programa y el calendario de entregas.
En el último trimestre de 2014, la Dirección ha revisado la evolucióndel programa, condicionada mayoritariamente por retos relativos
a la funcionalidad militar y la aceleración industrial, además delas acciones de mitigación asociadas. Como resultado de esta
revisión, Airbus Defence and Space ha contabilizado, con arregloa la mejor estimación de la Dirección, un cargo neto adicional

AIRBUS GROUP ESTADOS FINANCIEROS 2014

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ÍndiceNotas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.2 Notas a la Cuenta de Resultados Consolidada

de 551 millones de euros durante el ejercicio terminado el
31 de diciembre de 2014.
El programa A400M no ha alcanzado todavía el hito SOC1 quevenció a ﬁnales de octubre de 2013, y el derecho de rescisión pasóa ser ejercitable por parte de OCCAR/Naciones el 1 de noviembrede 2014 tras un periodo de gracia de 12 meses. En la fecha

7.

del presente documento aún no se ha ejercido. La Dirección
considera que es altamente improbable que se ejerza este
derecho de rescisión.
El programa A400M sigue inmerso en una fase crítica, y los riesgos
asociados seguirán vigilándose de cerca.

2

Costes funcionales

Las existencias reconocidas como gasto durante el ejercicio
ascienden a 41.523 millones de euros (2013 ajustado:
39.385 millones de euros).

También se incluyen en el coste de las ventas los gastos por
amortización de ajustes del valor razonable de activos no corrientes
por un importe de 43 millones de euros (2013 ajustado: 39 millones
de euros).

Los gastos de personal son:(en millones de euros)

2014

2013(1)

Sueldos, salarios y seguridad social

12.291

12.147

Coste de pensiones periódico neto (véase el apartado b) de la nota 25 “Provisiones”

Total

549

536

12.84012.683(1) Las cifras del ejercicio anterior han sido ajustadas debido a la aplicación de la NIIF 10 y la NIIF 11.

8.

Gastos de investigación y desarrollo

Los gastos de investigación y desarrollo en 2014 ascienden a
3.391 millones de euros, en comparación con los 3.118 millones
de euros (cifra ajustada) en 2013, que reﬂejan principalmente lasactividades de investigación y desarrollo de Airbus. La principal

9.

contribución a los gastos se debe al programa del A350 XWB.
Además, se ha capitalizado un importe de 58 millones de euros
en costes de desarrollo para el programa del A350 XWB.

Otros ingresos(en millones de euros)

2014

2013

Otros ingresos(1)

330

272

de ellos, ingresos por venta de activos fijos

(1)

108

66

de ellos, ingresos por arrendamientos(1)6714de ellos, ingresos por reversiones de provisiones

25(1) Las cifras del ejercicio anterior han sido ajustadas debido a la aplicación de la NIIF 10 y la NIIF 11.

La partida Otros ingresos aumentó en +58 millones de euros, principalmente como resultado de la venta del ediﬁcio de la Sede Central
de París.

AIRBUS GROUP ESTADOS FINANCIEROS 2014

43

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ÍndiceNotas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.2 Notas a la Cuenta de Resultados Consolidada

10. Otros gastos

2014

2013

179

259

de ellos, cargo por deterioro del valor del fondo de comercio

0

15

de ellos, pérdida por la enajenación de activos fijos(1)20

5(en millones de euros)

Otros gastos(1)(1) Las cifras del ejercicio anterior han sido ajustadas debido a la aplicación de la NIIF 10 y la NIIF 11.

11. Total costes ﬁnancieros
El resultado financiero en 2014 incluye ingresos por intereses porvalor de 142 millones de euros (2013 ajustado: 161 millones de euros)
y gastos por intereses por valor de -462 millones de euros (2013ajustado: -493 millones de euros). En los ingresos por intereses
se encuentran incluidos el rendimiento obtenido de efectivo yequivalentes al efectivo, inversiones financieras temporarias
y activos ﬁ nancieros tales como préstamos y arrendamientos
financieros. Los gastos por intereses incluyen los intereses
procedentes de pasivos de ﬁnanciación y anticipos reembolsables
de Gobiernos europeos por importe de -205 millones de euros(2013: -254 millones de euros).

principalmente cargos de la reversión de descuentos por valor de-117 millones de euros (2013: -171 millones de euros ), el impacto
negativo de la conversión de moneda extranjera de las partidas
monetarias por valor de -121 millones de euros (2013: -64 millones
de euros) y la nueva valoración negativa de los instrumentos
ﬁnancieros por valor de -240 millones de euros (2013 ajustado:-31 millones de euros).
En 2014, el Grupo capitalizó 20 millones de euros de costes porintereses sobre la producción de activos aptos (2013: 12 millones
de euros). El tipo deudor del Grupo al cierre de 2014 fue del 2,12%(2013: 2,24%).

Otros resultados financieros en 2014 ascienden a -458 millones
de euros (2013 ajustado: -278 millones de euros) e incluyen

12. Impuesto sobre sociedades
Los gastos por impuesto sobre sociedades están compuestos por los siguientes conceptos:(en millones de euros)

2014

2013(1)

Gasto por impuestos corrientes

(546)

(430)

Gasto por impuestos diferidos

(317)

(47)

Total

(863)

(477)

(1) Las cifras del ejercicio anterior han sido ajustadas debido a la aplicación de la NIIF 10 y la NIIF 11.

La sociedad dominante del Grupo, Airbus Group N.V., con domicilio
legal en Ámsterdam (Países Bajos), aplica la legislación tributaria
de los Países Bajos empleando un tipo impositivo del impuesto
sobre sociedades del 25,0% para los ejercicios terminados el
31 de diciembre de 2014 y el 31 de diciembre de 2013.

sobre el importe de los impuestos sobre sociedades federales.
Además de los impuestos sobre sociedades, los impuestos sobre
actividades ascienden a una media del 14,2%. En conjunto, el tipo
impositivo aprobado que se ha aplicado a los impuestos diferidos
alemanes es del 30% en 2014 y 2013.

En diciembre de 2013 se aprobó en Francia una ley tributaria
mediante la que se modiﬁca el tipo del impuesto sobre sociedades
al 38% para los ejercicios 2013 y 2014. Este cambio se ha
prolongado al ejercicio 2015. En ejercicios posteriores, el tipo
impositivo debería volver a descender hasta el 34,43%. Los
impuestos diferidos se calculan con arreglo a esta circunstancia.

Con respecto a las sociedades dependientes españolas, el tipo
impositivo del impuesto sobre sociedades fue del 30% en 2014 y
2013. En noviembre de 2014 se aprobó una ley tributaria mediantela que se modiﬁca el tipo del impuesto sobre sociedades al 28%
para el ejercicio 2015 y al 25% para ejercicios posteriores. Los
impuestos diferidos se calculan con arreglo a esta circunstancia.
Todas las demás dependientes extranjeras aplican sus tipos
impositivos nacionales.

Con respecto a las sociedades dependientes alemanas, el tipo
impositivo federal del impuesto sobre sociedades es del 15%.
Asimismo, existe un recargo (Solidaritätszuschlag) del 5,5%44

AIRBUS GROUP ESTADOS FINANCIEROS 2014

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Q

ÍndiceNotas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.2 Notas a la Cuenta de Resultados Consolidada

La siguiente tabla presenta la conciliación del impuesto sobre sociedades (gasto), teórico, aplicando el tipo impositivo de los Países
Bajos del 25,0% en 2014 y 2013 con el (gasto) ﬁscal declarado. Las partidas de conciliación representan, aparte del impacto delas diferencias en los tipos impositivos y los cambios en los tipos impositivos, los beneﬁcios exentos de impuestos o los gastos no
deducibles que surgen de diferencias permanentes entre la base ﬁscal local y los Estados Financieros Consolidados presentados deacuerdo con las NIIF.
(en millones de euros)

2014

2013(1)

Beneficio (pérdida) antes de impuesto sobre sociedades

3.213

1.960

* Tipo impositivo del impuesto sobre sociedades

25,0%

25,0%

Ingreso (gasto) previsto por impuesto sobre sociedades

(803)

(490)

Efectos de las diferencias en tipos impositivos

(270)

(183)

Ingresos de inversiones/asociadas

265

119

Crédito fiscal por gastos de investigación y desarrollo

77

72

Variación en el tipo impositivo

(47)

(45)

Variación en las correcciones valorativas

(72)

110

Gastos no deducibles e ingresos exentos de impuestos

(25)

(47)

Otros

12

(13)

(863)

(477)

(Gasto) fiscal declarado

2(1) Las cifras del ejercicio anterior han sido ajustadas debido a la aplicación de la NIIF 10 y la NIIF 11.

Las variaciones en las correcciones valorativas representan las revalorizaciones de la recuperabilidad de los activos por impuestos
diferidos basadas en beneﬁcios ﬁscales futuros de determinadas empresas, principalmente para Airbus en Alemania y Airbus Defence
and Space en el Reino Unido. El importe de la variación en las correcciones valorativas de -72 millones de euros en 2014 (2013 ajustado:
110 millones de euros) excluye un impacto positivo de 4 millones de euros (2013 ajustado: 65 millones de euros) de un cambio en lostipos impositivos que se presenta en la partida “Variación en el tipo impositivo”.
Los impuestos sobre sociedades diferidos a 31 de diciembre de 2014 hacen referencia a los activos y pasivos siguientes:

1 de enero de 2014(1)(en millones de euros)

Activosporimpuestosdiferidos

Pasivosporimpuestosdiferidos

Otras variaciones
Reservas por
ganancias
acumuladas/
NIC 19Otros(2)Variación en cuenta
de resultados

31 de diciembrede 2014Ingreso
Activospor
Créditos (gasto) por
fiscales impuestos impuestos
diferidos
diferidos
I+D

Pasivosporimpuestosdiferidos

Activos intangibles

146

(456)

0

3

0

(118)

50

(475)

Inmovilizado material

418(1.284)

0

24

0

(23)

490

(1.355)Inversiones y otros activos financieros
a largo plazo

337

(155)

(30)

0

0

13

332

(167)

Existencias

1.116

(236)

0

(10)

0

(108)

1.219

(457)

Cuentas a cobrar y otros activos

246(2.866)

599

(17)

0

168

397

(2.267)

Gastos anticipados

3

(6)

0

0

0

5

2

0

Provisión por planes de pensiones

1.137

0

577

20

0

163

1.897

0

Otras provisiones

2.425

(347)

0

1

0

(155)

2.422

(498)

Pasivo

795

(971)

1.392

(10)

0

258

2.335

(871)

Ingresos diferidos

82

(46)

0

0

0

(5)

53

(22)

Pérdidas de explotación netas y créditos
fiscales de ejercicios anteriores

2.441

0

0

74

12

(447)

2.080

0

Activos/(pasivos) por impuestos
diferidos antes de compensaciones

9.146(6.367)

2.538

85

12

(249)

11.277(6.112)

Correcciones valorativas de activos
por impuestos diferidos

(500)

0

0

(10)

0

(68)

(578)

0

Compensación(4.913)

4.913

0

0

0

0

(4.982)

4.982

Activos/(pasivos) por impuestos
diferidos netos

3.733(1.454)

2.538

75

12

(317)

5.717

(1.130)(1) Las cifras del ejercicio anterior han sido ajustadas debido a la aplicación de la NIIF 10 y la NIIF 11.
(2) “Otros” incluye principalmente cambios en el perímetro de consolidación y efectos del tipo de cambio.

AIRBUS GROUP ESTADOS FINANCIEROS 2014

45

1

2

3

4

Q

5

ÍndiceNotas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.2 Notas a la Cuenta de Resultados Consolidada

Los impuestos sobre sociedades diferidos a 31 de diciembre de 2013 hacen referencia a los activos y pasivos siguientes:

1 de enero de 2013(1)Activos
Pasivospor
por
impuestos impuestos
diferidos
diferidos(en millones de euros)

Variación en cuenta
de resultados(1)Otras variaciones(1)Reservas por
ganancias
acumuladas/
NIC 19Otros(2)IngresoCréditos (gasto) por
fiscales impuestos
I+D
diferidos

31 de diciembrede 2013(1)Activos por
impuestosdiferidos

Pasivos por
impuestosdiferidos

Activos intangibles

153

(402)

0

1

0

(62)

146

(456)

Inmovilizado material

380(1.137)

0

1

0

(110)

418

(1.284)Inversiones y otros activos financieros
a largo plazo

313

(107)

13

0

0

(37)

337

(155)

Existencias
Cuentas a cobrar y otros activos
Gastos anticipados

1.690

(37)

0

3

0

(776)

1.116

(236)

85

(2.292)

(391)

(3)

0

(19)

246

(2.866)

1

(9)

0

0

0

5

3

(6)

Provisión por planes de pensiones

1.078

0

20

0

0

39

1.137

0

Otras provisiones

2.366

(262)

0

(2)

0

(24)

2.425

(347)

Pasivo677(1.276)

(324)

(1)

0

748

795

(971)

Ingresos diferidos

224

(36)

0

(96)

0

(56)

82

(46)

Pérdidas de explotación netas y créditos
fiscales de ejercicios anteriores

2.376

0

0

(56)

51

70

2.441

0

Activos/(pasivos) por impuestos
diferidos antes de compensaciones

9.343(5.558)

(682)

(153)

51

(222)

9.146

(6.367)

Correcciones valorativas de activos
por impuestos diferidos

(819)

0

0

144

0

175

(500)

0

Compensación(4.099)

4.099

0

0

0

0

(4.913)

4.913

Activos/(pasivos) por impuestos
diferidos netos

4.425(1.459)

(682)

(9)

51

(47)

3.733

(1.454)(1) Las cifras del ejercicio anterior han sido ajustadas debido a la aplicación de la NIIF 10 y la NIIF 11.
(2) “Otros” incluye principalmente cambios en el perímetro de consolidación y efectos del tipo de cambio.

Las empresas en situaciones deﬁcitarias durante dos o más ejercicios consecutivos contabilizaron un saldo total de activos por
impuestos diferidos de 115 millones de euros (en 2013 ajustado: 12 millones de euros). Las valoraciones realizadas muestran queestos activos por impuestos diferidos se recuperarán en un futuro a través de (i) beneﬁcios propios proyectados, (ii) beneﬁcios deotras empresas integradas en el mismo grupo ﬁscal (régime d’intégration fiscale en Francia, steuerliche Organschaft en Alemania) o(iii) a través de contratos de rescate de pérdidas (loss surrender-agreement) en Gran Bretaña.
Impuestos diferidos en pérdidas de explotación netas y créditos ﬁscales de ejercicios anteriores:(en millones de euros)

Francia Alemania

España Reino Unido Otros países

31 de diciembre 31 de diciembrede 2014de 2013(1)Pérdidas de explotación netas

900

1.903

167

2.982

458

6.410

7.347

Pérdidas de ejercicios anteriores
por impuestos sobre actividades

0

2.240

0

0

0

2.240

2.217

Créditos fiscales de ejercicios
anteriores

0

0

393

0

5

398

369

342

617

435

596

90

2.080

2.441

(6)

(234)

(95)

(90)

(15)

(440)

(395)

336

383

340

506

75

1.640

2.046

Efecto fiscal
Correcciones valorativas

Activos por impuestos diferidos
en pérdidas de explotación
netas y créditos fiscales
de ejercicios anteriores(1) Las cifras del ejercicio anterior han sido ajustadas debido a la aplicación de la NIIF 10 y la NIIF 11.

Las pérdidas de explotación netas, pérdidas de capital y pérdidas de ejercicios anteriores por impuestos sobre actividades tienen
carácter indeﬁnido en Francia, Alemania, Gran Bretaña y España. En España, los créditos ﬁscales de ejercicios anteriores siguen
prescribiendo a los 18 años. El primer tramo de los créditos ﬁscales de ejercicios anteriores (3 millones de euros) prescribirá en 2021.

46

AIRBUS GROUP ESTADOS FINANCIEROS 2014

1

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3

4

5

Q

ÍndiceNotas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.2 Notas a la Cuenta de Resultados Consolidada

Arrastre de impuestos diferidos:(en millones de euros)

2014

2013(1)

Activos por impuestos diferidos netos al principio del ejercicio

2.279

2.966

(Gasto) por impuestos diferidos en cuenta de resultados

(317)

(47)

Impuesto diferido reconocido directamente en Reservas por ganancias acumuladas (NIC 39)

1.961

(702)

Impuestos diferidos sobre el recálculo de la valoración del pasivo neto por prestaciones definidas

577

20

Otros

87

42

4.587

2.279

Activos por impuestos diferidos netos al cierre del ejercicio

2(1) Las cifras del ejercicio anterior han sido ajustadas debido a la aplicación de la NIIF 10 y la NIIF 11.

El desglose de los impuestos diferidos reconocidos de forma acumulativa en el patrimonio neto es el siguiente:(en millones de euros)

Inversiones disponibles para la venta

2014

2013(1)

(51)

(21)

Coberturas del flujo de efectivo

1.465

(526)

Impuestos diferidos sobre el recálculo de la valoración del pasivo neto por prestaciones definidas

1.548

971

Total

2.962

424

(1) Las cifras del ejercicio anterior han sido ajustadas debido a la aplicación de la NIIF 10 y la NIIF 11.

AIRBUS GROUP ESTADOS FINANCIEROS 2014

47

1

2

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4

Q

5

ÍndiceNotas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.3 Notas al Estado de Situación Financiera Consolidado

2.3 Notas al Estado de Situación Financiera
Consolidado
13. Activos intangibles
A continuación se incluye el desglose de los valores brutos, amortización acumulada y deterioro del valor, y valores netos de los activos
intangibles a 31 de diciembre de 2014:

Coste(en millones de euros)

Saldo a1 de enerode 2014(1)Diferenciasde cambio

Altas

Cambios en el
perímetro deconsolidación(2)Fondo de comercio

11.06190

054

Reclasificación(3) Enajenaciones
(23)

(105)

Saldo a31 de diciembrede 201411.077

Costes de desarrollo
capitalizados

2.280

27

225

(16)

(5)

(4)

2.507

Otros activos intangibles

2.900

55

195

117

35

(37)

3.265

16.241

172

420

155

7

(146)

16.849Reclasificación Enajenaciones

Saldo a31 de diciembrede 2014Total(1) Las cifras del ejercicio anterior han sido ajustadas debido a la aplicación de la NIIF 10 y la NIIF 11.
(2) Incluye activos intangibles relacionados con la adquisición de Alestis (véase la nota 4 “Adquisiciones y enajenaciones”).
(3) Incluye activos intangibles reclasificados a activos de grupos enajenables de elementos clasificados como mantenidos para la venta.

Amortización/Deterioro del valor(en millones de euros)

Saldo a1 de enerode 2014(1)Diferenciasde cambio

Altas

Cambios en el
perímetro deconsolidación

Fondo de comercio(1.189)(8)00Costes de desarrollo
capitalizados

099(1.098)

(683)

(12)

(137)

12

(1)

2

(819)

Otros activos intangibles(1.869)

(21)

(282)

(23)

(8)

29

(2.174)Total(3.741)

(41)

(419)

(11)

(9)

130

(4.091)(1) Las cifras del ejercicio anterior han sido ajustadas debido a la aplicación de la NIIF 10 y la NIIF 11.

Valor neto contable(en millones de euros)

Saldo a1 de enerode 2014(1)Saldo a31 de diciembrede 2014

Fondo de comercio

9.872

9.979

Costes de desarrollo
capitalizados

1.597

1.688

Otros activos intangibles

Total

1.031

1.091

12.50012.758(1) Las cifras del ejercicio anterior han sido ajustadas debido a la aplicación de la NIIF 10 y la NIIF 11.

48

AIRBUS GROUP ESTADOS FINANCIEROS 2014

1

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Q

ÍndiceNotas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.3 Notas al Estado de Situación Financiera Consolidado

A continuación se incluye el desglose de los valores brutos, amortización acumulada y deterioro del valor, y valores netos de los activos
intangibles a 31 de diciembre de 2013:

Coste(en millones de euros)

Saldo a1 de enerode 2013

Diferenciasde cambio

Altas

Cambios en el
perímetro deconsolidación

Fondo de comercio(1)11.100

(50)

0

11

Reclasificación Enajenaciones
00

Saldo a31 de diciembrede 201311.061

Costes de desarrollo
capitalizados(1)

1.915

(7)

417

0

(42)

(3)

2.280

Otros activos intangibles(1)

2.667

(43)

225

10

108

(67)

2.900

15.682

(100)

642

21

66

(70)

16.241

Reclasificación Enajenaciones

Saldo a31 de diciembrede 2013

Total(1)2(1) Las cifras del ejercicio anterior han sido ajustadas debido a la aplicación de la NIIF 10 y la NIIF 11.

Amortización/Deterioro del valor(en millones de euros)

Saldo a1 de enerode 2013

Diferenciasde cambio

Altas

Cambios en el
perímetro deconsolidación

Fondo de comercio(1.174)

0

(15)

0

0

0

(1.189)

(581)

4

(106)

0

0

0

(683)

Costes de desarrollo
capitalizados(1)Otros activos intangibles(1)

Total(1)(1.656)

12

(274)

(3)

(10)

62

(1.869)(3.411)

16

(395)

(3)

(10)

62

(3.741)(1) Las cifras del ejercicio anterior han sido ajustadas debido a la aplicación de la NIIF 10 y la NIIF 11.

Valor neto contable(en millones de euros)

Saldo a1 de enerode 2013 (1)Saldo a31 de diciembrede 2013 (1)Fondo de comercio

9.926

9.872

Costes de desarrollo
capitalizados

1.334

1.597

Otros activos intangibles

Total

1.011

1.031

12.27112.500(1) Las cifras del ejercicio anterior han sido ajustadas debido a la aplicación de la NIIF 10 y la NIIF 11.

Las altas de amortización/deterioro del valor incluyen el deterioro de costes de desarrollo capitalizados (-14 millones de euros) y eldeterioro de otros activos intangibles (-10 millones de euros) en Airbus Defence and Space.

Costes de desarrollo
El Grupo ha capitalizado costes de desarrollo por importe de 1.688 millones de euros a 31 de diciembre de 2014 (1.597 millones deeuros cifra ajustada a 31 de diciembre de 2013) como activos intangibles generados internamente principalmente para el programadel Airbus A380 y el A350 XWB. La amortización de los costes de desarrollo del programa A380 se realiza sobre la base del método
de la suma de unidades producidas. La capitalización de costes de desarrollo del programa del A350 XWB comenzó en el segundo
trimestre de 2012, cuando el primer avión entró en la línea de montaje ﬁnal. Desde el 1 de abril de 2012 se capitalizó la suma total de
777 millones de euros.

AIRBUS GROUP ESTADOS FINANCIEROS 2014

49

1

2

3

4

5

Q

ÍndiceNotas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.3 Notas al Estado de Situación Financiera Consolidado

Comprobaciones del deterioro del valor
El Grupo realizó comprobaciones del deterioro del valor del fondo de comercio y los costes de desarrollo capitalizados que aún no
están disponibles para su utilización en el cuarto trimestre del ejercicio ﬁnanciero a nivel de unidad generadora de efectivo.
A 31 de diciembre de 2014 y de 2013, el fondo de comercio fue asignado a unidades generadoras de efectivo o un grupo de unidades
generadoras de efectivo, que se resumen en el siguiente cuadro a nivel de segmentos:(en millones de euros)

AirbusAirbusHelicopters

Airbus Defence
and Space(1)Otros/Sedes
Centrales/Conso.(1)Consolidado(1)Fondo de comercio a 31 de diciembre de 2014

6.768

310

2.887

14

9.979

Fondo de comercio a 31 de diciembre de 2013

6.680

302

2.876

14

9.872

(1) Las cifras del ejercicio anterior han sido ajustadas debido a la aplicación de la NIIF 10 y la NIIF 11 y la reorganización del Grupo que dio como resultado la fusión de la actividad dedefensa de Airbus en Airbus Defence and Space.

Debido a la aplicación por primera vez de la NIIF 11 y deconformidad con la guía de transición a dicha norma, se haasignado fondo de comercio por un importe total de 1.090 millones
de euros (incluidos 658 millones de euros para MBDA) a negocios
conjuntos de Airbus Group, que ahora se contabilizan medianteel método de la participación y, por tanto, ya no se asignan aunidades generadoras de efectivo de Airbus Group. Como partedel cambio de denominación de EADS a Airbus Group, y lacorrespondiente reorganización que incluye la integración de lasactividades de defensa y espaciales del Grupo a comienzos de2014, las actividades comerciales y las correspondientes unidades
generadoras de efectivo anteriores de Cassidian, Astrium y Airbus
Military se fusionaron en la unidad generadora de efectivo deAirbus Defence and Space.

Hipótesis generales aplicadas en el procesode planiﬁcación
Se ha aplicado el método del ﬂujo de efectivo descontado como
método principal de valoración para determinar el valor de uso
de las unidades generadoras de efectivo. Por lo general, lasproyecciones de ﬂujos de efectivo utilizadas para la comprobacióndel deterioro del valor del Grupo se basan en la planiﬁ cación
operativa.
La planiﬁcación operativa tiene en cuenta los datos económicos
generales procedentes de estudios ﬁnancieros y macroeconómicos
externos, y abarca un horizonte de planiﬁcación de cinco años.
Las hipótesis adoptadas en la planiﬁcación operativa reﬂejan, conrespecto a los periodos que son objeto de revisión, unas tasas
de inﬂación y unos gastos de mano de obra futuros especíﬁcos
en los países europeos donde están ubicadas las instalaciones
principales de producción. Con respecto a las previsiones futuras
de gastos de mano de obra, se asume un aumento del 2%.
Asimismo, se proyectan los tipos de interés futuros por mercado
geográﬁco, para la Unión Monetaria Europea, Gran Bretaña yEstados Unidos.
El Grupo sigue una política activa de cobertura de riesgos de tipo decambio. A 31 de diciembre de 2014, la cartera total de coberturas
con vencimientos hasta 2022 asciende a 88.000 millones dedólares estadounidenses y cubre una parte importante de la
exposición al riesgo de tipo de cambio prevista para el periodo
de la planiﬁcación operativa (de 2015 a 2019). El tipo medio decobertura dólar/euro de la cartera de coberturas dólar/euro hasta
2022 es de 1,33 dólar/euro y para la cartera de coberturas dólar/50

libra esterlina hasta 2020 es de 1,59 dólar/libra esterlina. Para
determinar la planiﬁcación operativa en las unidades generadoras
de efectivo, la Dirección ha asumido unos tipos de cambio futuros
de 1,35 dólar/euro a partir de 2015 para convertir a euros la partede los ingresos futuros denominados en dólares estadounidenses
que no están cubiertos. La exposición al riesgo de tipo de cambio
proviene fundamentalmente de Airbus y, en menor medida, de losotros segmentos de Airbus Group.
La hipótesis de la tasa de crecimiento a perpetuidad utilizada para
calcular los valores ﬁnales a 31 de diciembre de 2014 se ha ﬁjado
en un 1% (ejercicio anterior: 1%). Esta hipótesis es inferior a la delos ciclos económicos anteriores para reﬂejar la incertidumbre
actual en torno a la evolución del mercado a largo plazo.
Las hipótesis principales y el total de los importes recuperables
obtenidos se han comparado con los datos de mercado para
comprobar su razonabilidad.
Las principales hipótesis en las que la Dirección ha basado su
determinación del valor de uso incluyen, entre otras, el costemedio ponderado del capital (CMPC) antes de impuestos y las
estimaciones de las tasas de crecimiento, así como los tipos decambio subyacentes. Estas estimaciones, incluida la metodología
utilizada, pueden tener un impacto material en los valores
correspondientes y, por tanto, están sujetas a incertidumbres.

AirbusEl fondo de comercio asignado a Airbus está relacionado
mayoritariamente con la creación del Grupo en 2000 y la
combinación de Airbus en 2001.
La valoración se basó en las siguientes hipótesis principales
específicas, que representan la mejor valoración actual dela Dirección en la fecha de los presentes Estados Financieros
Consolidados:■

Se presentaron las proyecciones de ﬂujos de efectivo para lospróximos cinco años al Consejo de Administración del Grupo enel marco del plan operativo. Este escenario de planiﬁcación tiene
en cuenta la decisión de incrementar la producción del programa
A320 a 50 aviones al mes en 2017, adaptar la tasa de produccióndel programa de largo alcance a una tasa de 6 aviones al mes
en 2016 y estabilizar la producción del A380 en el nivel actual.
A falta de referencias ﬁnancieras a largo plazo, los ﬂujos deefectivo esperados generados después del horizonte temporalde la planiﬁcación se consideran por medio de un valor ﬁnal.

AIRBUS GROUP ESTADOS FINANCIEROS 2014

1

2

3

4

5

Q

ÍndiceNotas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.3 Notas al Estado de Situación Financiera Consolidado

El valor ﬁnal reﬂeja la valoración de la Dirección del ejercicio de
explotación normativo sobre la base de las perspectivas del ciclo
aeronáutico completo durante la próxima década.
■
L as hipótesis comerciales a largo plazo se basan en lasprevisiones generales del mercado actualizadas en 2014.
El desarrollo de la cuota de mercado por segmento tiene encuenta el aumento de la competencia según la mejor estimación
actual. La evolución actual del mercado se valora a través desensibilidades.
■
Los ﬂujos de efectivo se descuentan utilizando un CMPC eneuros del 9,4% (en 2013: 10,1%).
■
El importe en libros, así como los ﬂujos de efectivo planiﬁcados,
incluyen los impactos de la cartera de coberturas existente.

Los principales logros en 2014 son la certiﬁcación y la puesta enservicio de nuevos productos (EC175, EC145 T2, EC135P3/T3), lavuelta total al servicio del EC225, las entregas continuas del NH90
en Europa (Suecia, Grecia, Italia, Bélgica, Finlandia, Alemania), y
del Super Puma en todo el mundo. Tras los esfuerzos constantes
para la globalización y renovación de productos, la División espera
un rendimiento cada vez mayor en los próximos años gracias a una
gama renovada que se prevé que entre en servicio, la aceleracióndel plan de transformación introducido este año, las mejoras derentabilidad en programas clave y el aprovechamiento de la marca
Airbus Helicopters.

Con respecto a la valoración del valor de uso de la unidad generadorade efectivo Airbus, la Dirección cree que la probabilidad de que se
produzca un cambio en las hipótesis principales anteriores que
produjese que el importe recuperable fuese inferior al importe en
libros es remota.

Para reﬂ ejar los distintos riesgos de negocio subyacentes, se
ha aplicado un factor CMPC especíﬁ co. Airbus Defence andSpace aplicó un CMPC del 8,7% (en 2013: 8,7% para Cassidiany Airbus Military, y 9,6% para Astrium). Las proyecciones de ﬂujos
de efectivo se basan en la planiﬁcación operativa que abarca unperiodo de planiﬁcación de cinco años.

El importe recuperable es especialmente sensible para lassiguientes áreas:variación del euro frente al dólar (escenario de referencia de
1,35 dólar/euro): una variación de 10 céntimos más o menos
no conllevaría un cargo por deterioro del valor en las cuentasdel Grupo,■variación del coste medio ponderado del capital (CMPC): unaumento de 50 puntos básicos en el CMPC no implicaría un
cargo por deterioro del valor en las cuentas del Grupo.
■

La diferencia positiva actual entre el valor recuperable y el importeen libros de los activos netos de Airbus indica que los impactos(negativos) valorados de la suma de estas sensibilidades noconllevaría un cargo por deterioro del valor en las cuentas delGrupo.

Airbus Helicopters
Para reﬂ ejar los distintos riesgos de negocio subyacentes, se
ha aplicado un factor CMPC especíﬁco. En el caso de Airbus
Helicopters, los ﬂujos de efectivo proyectados se descontaron
utilizando un CMPC del 9,0% (en 2013: 9,5%).

2

Airbus Defence and Space

Los principales logros en 2014 están relacionados con entradas depedidos en sistemas espaciales (Ariane 5PB+, Falcon Eye y varios
satélites de telecomunicaciones), así como en aviones militares(pedidos internacionales de aviones ligeros y medios, contrato ISS[apoyo logístico integrado] para el A400M en el Reino Unido yradar E-Scan para el Euroﬁghter). Las principales entregas en
2014 estaban relacionadas con la aceleración del A400M y lasentregas continuas de aviones de reabastecimiento en vuelo,
ligeros y medios, así como lanzamientos con éxito del Ariane 5 yotros satélites. Gracias a estos logros, el periodo de planiﬁcación
se caracteriza por una mayor entrada de pedidos en los paísesde procedencia y mercados de exportación en áreas clave, por
ejemplo, aviones de reabastecimiento en vuelo, sistemas aéreos decombate, observación de la Tierra, lanzadores y comunicaciones
por satélite. Se asume que la rentabilidad aumentará a lo largodel periodo de planiﬁcación operativa, y que generará mejores
resultados y también sinergias de costes (recortes de costes).

AIRBUS GROUP ESTADOS FINANCIEROS 2014

51

1

2

3

4

Q

5

ÍndiceNotas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.3 Notas al Estado de Situación Financiera Consolidado

14. Inmovilizado material
A continuación se incluye el desglose de los valores brutos, amortización acumulada y deterioro del valor, y valores netos del inmovilizado
material a 31 de diciembre de 2014:

Coste
Saldo a1 de enerode 2014(1)Diferenciasde cambio

Altas

Cambios en el
perímetro de Reclasificonsolidación
caciónTerrenos, mejoras en bienes
arrendados y edificios, incluidos
los edificios ubicados en terrenos
de terceros

8.519

57

125

94

Equipos técnicos y maquinaria

16.524

398

405

4.113

119

183

(en millones de euros)

Otros equipos, equiposde fábrica y oficina
Construcciones en curso

Total

Enajenaciones

Saldo a31 de diciembrede 2014

375

(296)

8.874

111

1.519

(107)

18.850

(5)

43

(258)

4.195

2.536

30

1.500

(7)

(1.935)

(19)

2.105

31.692

604

2.213

193

2

(680)

34.024

Enajenaciones

Saldo a31 de diciembrede 2014(1) Las cifras del ejercicio anterior han sido ajustadas debido a la aplicación de la NIIF 10 y la NIIF 11.

Amortización/Deterioro del valor
Saldo a1 de enerode 2014(1)Diferenciasde cambio

Altas

Cambios en el
perímetro de Reclasificonsolidación
caciónTerrenos, mejoras en bienes
arrendados y edificios, incluidos
los edificios ubicados en terrenos
de terceros(3.960)

(17)

(307)

4

(30)

244

(4.066)Equipos técnicos y maquinaria(9.342)(234)(1.085)

(45)

(1)

103

(10.604)

Otros equipos, equiposde fábrica y oficina(2.805)

(67)

(300)

24

(7)

122

(3.033)

0

0

0

0

0

0

0

(16.107)(318)(1.692)

(17)

(38)

469

(17.703)(en millones de euros)

Construcciones en curso

Total(1) Las cifras del ejercicio anterior han sido ajustadas debido a la aplicación de la NIIF 10 y la NIIF 11.

Valor neto contable
Saldo a1 de enerode 2014(1)Saldo a31 de diciembrede 2014

Terrenos, mejoras en bienes
arrendados y edificios, incluidos
los edificios ubicados en terrenos
de terceros

4.559

4.808

Equipos técnicos y maquinaria

7.182

8.246

(en millones de euros)

Otros equipos, equiposde fábrica y oficina

1.308

1.162

Construcciones en curso

2.536

2.105

15.58516.321Total(1) Las cifras del ejercicio anterior han sido ajustadas debido a la aplicación de la NIIF 10 y la NIIF 11.

Las altas de amortización/deterioro del valor incluyen el deterioro del valor de otros equipos (-25 millones de euros) en Airbus y deequipos técnicos y maquinaria (-8 millones de euros), de otros equipos (-5 millones de euros), y de terrenos y ediﬁcios (-1 millón deeuros) en Airbus Defence and Space.

52

AIRBUS GROUP ESTADOS FINANCIEROS 2014

1

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4

5

Q

ÍndiceNotas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.3 Notas al Estado de Situación Financiera Consolidado

A continuación se incluye el desglose de los valores brutos, amortización acumulada y deterioro del valor, y valores netos del inmovilizado
material a 31 de diciembre de 2013:

Coste(en millones de euros)

Saldo a1 de enerode 2013

Diferenciasde cambio

Altas

Cambios en el
perímetro deconsolidación

Reclasificación Enajenaciones

Saldo a31 de diciembrede 2013

Terrenos, mejoras en bienes
arrendados y edificios, incluidos
los edificios ubicados en terrenos
de terceros(1)

8.261

(35)

100

0

319

(126)

8.519

Equipos técnicos y maquinaria(1)15.073

(109)

414

4

1.277

(135)

16.524Otros equipos, equiposde fábrica y oficina(1)

3.410

(51)

340

0

1.104

(690)

4.113

Construcciones en curso(1)

3.525

(27)

1.582

0

(2.534)

(10)

2.536

30.269

(222)

2.436

4

166

(961)

31.692

Reclasificación Enajenaciones

Saldo a31 de diciembrede 2013

Total(1)2(1) Las cifras del ejercicio anterior han sido ajustadas debido a la aplicación de la NIIF 10 y la NIIF 11.

Amortización/Deterioro del valor(en millones de euros)

Saldo a1 de enerode 2013

Diferenciasde cambio

Altas

Cambios en el
perímetro deconsolidación

Terrenos, mejoras en bienes
arrendados y edificios, incluidos
los edificios ubicados enterrenos de terceros(1)(3.810)

11

(291)

0

31

99

(3.960)Equipos técnicos y maquinaria(1)(9.255)

68

(893)

(1)

620

119

(9.342)Otros equipos, equiposde fábrica y oficina(1)(2.302)

24

(289)

0

(665)

427

(2.805)

0

0

0

0

0

0

0

(15.367)103(1.473)

(1)

(14)

645

(16.107)

Construcciones en curso

Total

(1)

(1) Las cifras del ejercicio anterior han sido ajustadas debido a la aplicación de la NIIF 10 y la NIIF 11.

Valor neto contable
Saldo a1 de enerode 2013(1)Saldo a31 de diciembrede 2013(1)Terrenos, mejoras en bienes
arrendados y edificios, incluidos
los edificios ubicados en terrenos
de terceros

4.451

4.559

Equipos técnicos y maquinaria

5.818

7.182

(en millones de euros)

Otros equipos, equiposde fábrica y oficina

1.108

1.308

Construcciones en curso

3.525

2.536

14.902

15.585Total(1) Las cifras del ejercicio anterior han sido ajustadas debido a la aplicación de la NIIF 10 y la NIIF 11.

Las altas de amortización/deterioro del valor incluyen el deterioro del valor de otros equipos (-20 millones de euros) en Airbus y deequipos técnicos y maquinaria en Airbus Defence and Space (-2 millones de euros).

AIRBUS GROUP ESTADOS FINANCIEROS 2014

53

1

2

3

4

5

Q

ÍndiceNotas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.3 Notas al Estado de Situación Financiera Consolidado

Inmovilizado material incluye, a 31 de diciembre de 2014 y
2013, ediﬁcios, equipos técnicos y otros equipos contabilizados
como activos ﬁjos en contratos de arrendamiento ﬁnanciero por
unos importes netos de 154 millones de euros y 146 millones
de euros, netos de amortización acumulada de 79 millones
de euros y 91 millones de euros. El gasto por amortización
correspondiente a 2014 fue de 10 millones de euros (2013:
13 millones de euros).

Otros equipos, equipos de fábrica y oficina incluye el valor neto
contable de “aviones en régimen de arrendamiento operativo”
de 213 millones de euros y 351 millones de euros (cifra ajustada)a 31 de diciembre de 2014 y 2013, respectivamente, cuya
amortización acumulada correspondiente es de 162 millones deeuros y de 264 millones de euros (cifra ajustada). El gasto por
amortización correspondiente a 2014 asciende a 31 millones deeuros (2013 ajustado: 38 millones de euros).

El epígrafe “aviones en régimen de arrendamiento operativo” incluye la actividad de ﬁnanciación de ventas del Grupo relativa a aviones
que han sido arrendados a clientes y que son clasiﬁcados como arrendamientos operativos: estas actividades se contabilizan netas deldeterioro del valor acumulado. Dichas transacciones de ﬁnanciación de ventas generalmente se garantizan utilizando el correspondiente
avión como garantía colateral (véase la nota 33 “Compromisos y contingencias” para obtener más información sobre las transacciones
de ﬁnanciación de ventas).
A continuación se incluye el desglose de los pagos (no descontados) futuros no cancelables correspondientes a arrendamientos
operativos pendientes de clientes y que han de ser incluidos en ingresos, a 31 de diciembre de 2014:(en millones de euros)

No más tarde de 2015

42

Después de 2015 y no más tarde de 201972

Después de 2019

0

Total

114

A continuación se detallan los valores netos contables totales de aviones bajo arrendamientos operativos:
31 de diciembre(en millones de euros)

Valor neto contable de aviones bajo arrendamiento operativo antes de cargo por deterioro del valor
Deterioro del valor acumulado

Valor neto contable total de aviones bajo arrendamiento operativo

2014

2013(1)

327

485

(114)

(134)

213

351

(1) Las cifras del ejercicio anterior han sido ajustadas debido a la aplicación de la NIIF 10 y la NIIF 11.

Si desea más información, consulte la nota 33 “Compromisos y contingencias”.
Los compromisos contractuales por la compra de “Terrenos, mejoras en bienes arrendados y ediﬁcios, incluidos los ediﬁcios ubicados
en terrenos de terceros” ascienden a 276 millones de euros a 31 de diciembre de 2014, en comparación con los 345 millones deeuros (cifra ajustada) en 2013.

15. Inversiones inmobiliarias
El Grupo posee inversiones inmobiliarias que han sido arrendadas a terceros. Los ediﬁcios mantenidos como inversiones inmobiliarias
se amortizan linealmente a lo largo de su vida útil (hasta 20 años). Los valores asignados a inversiones inmobiliarias son los siguientes:(en millones de euros)

Valor contable de las
inversiones inmobiliarias

Amortización
Amortización/
Amortización
acumulada a Valor contable aenajenación
acumulada a Valor contable ade 31 de diciembre 31 de diciembre
Coste 31 de diciembre 31 de diciembre Enajenación alde 2014de 2013de 2013 coste histórico amortizaciónde 2014
histórico
211

(142)

69

A 31 de diciembre de 2014, el valor razonable de las inversiones
inmobiliarias del Grupo asciende a 92 millones de euros (en2013: 83 millones de euros). A efectos de la NIC 40 Inversiones
inmobiliarias, los valores razonables han sido determinados
usando informes de valoración externos o las proyecciones de

54

(2)

0

(142)

67

ﬂujo de efectivo descontado para los ingresos por arrendamientos
estimados menos los gastos por arrendamientos. En 2014, losingresos por arrendamientos relacionados ascienden a 11 millones
de euros (en 2013: 9 millones de euros), con unos gastos directos deexplotación de 2 millones de euros (en 2013: 2 millones de euros).

AIRBUS GROUP ESTADOS FINANCIEROS 2014

1

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3

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Q

ÍndiceNotas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.3 Notas al Estado de Situación Financiera Consolidado

16. Inversiones contabilizadas mediante el método de la participación
A continuación se muestra el desglose de las inversiones en asociadas y negocios conjuntos contabilizados mediante el método dela participación:
31 de diciembre(en millones de euros)

2014

2013(1)Inversiones en asociadas

2.506

2.894

885

964

3.391

3.858

Inversiones en negocios conjuntos

Inversiones contabilizadas mediante el método de la participación

2(1) Las cifras del ejercicio anterior han sido ajustadas debido a la aplicación de la NIIF 10 y la NIIF 11.

La tabla siguiente muestra el desglose de la correspondiente participación en beneﬁcios de inversiones contabilizadas mediante elmétodo de la participación:2014

2013(1)

Participación en beneficios de inversiones en asociadas

721

295

Participación en beneficios de inversiones en negocios conjuntos

119

139

Participación en beneficios de inversiones contabilizadas medianteel método de la participación

840

434

(en millones de euros)(1) Las cifras del ejercicio anterior han sido ajustadas debido a la aplicación de la NIIF 10 y la NIIF 11.

La participación en beneﬁcios de inversiones en asociadas incluye una ganancia de 343 millones de euros por la venta parcial deacciones de Dassault Aviation y una ganancia de 47 millones de euros por la enajenación de acciones de Patria (para obtener informaciónmás detallada, véase la nota 4 “Adquisiciones y enajenaciones”).
En el Anexo “Información sobre las inversiones principales” se incluye un listado de las principales inversiones en asociadas y negocios
conjuntos y el porcentaje de propiedad correspondiente.

a) Inversiones en asociadas
La única inversión individualmente material del Grupo en asociadas
es Dassault Aviation (42,11% y 46,32% a 31 de diciembre de 2014y 2013) por importe de 2.429 millones de euros y 2.747 millones
de euros (sobre la enajenación de una parte de esta inversión
en 2014, véase la nota 4 “Adquisiciones y enajenaciones”).
Dassault Aviation, París (Francia) opera en el mercado de aviones
militares y aviones de negocios. La participación del 42,11% delGrupo en la capitalización bursátil de Dassault Aviation (2013:
46,32%), derivada de un free float (capital ﬂotante) observable del3,5%, es de 4.124 millones de euros a 31 de diciembre de 2014(a 31 de diciembre de 2013: 4.352 millones de euros).
La información ﬁnanciera disponible más reciente de Dassault
Aviation son los estados ﬁnancieros consolidados a 30 de junio de2014 conforme a las NIIF que están publicados (a 31 de diciembrede 2013: los estados ﬁnancieros consolidados a 30 de junio de 2013
conforme a las NIIF). Dado que no existe información ﬁnancierapublicada de Dassault Aviation correspondiente al segundo
semestre de 2014 en la fecha de autorización de los estados
ﬁnancieros de Airbus Group de 2014, se han utilizado las mejores
estimaciones basadas en la información ﬁ nanciera disponible
de Dassault Aviation a 31 de diciembre de 2014. Así pues, losajustes por los efectos de transacciones o hechos signiﬁcativos
producidos entre el 1 de julio de 2014 y el 31 de diciembre de2014 están incluidos. La inversión en patrimonio neto en Dassault
Aviation incluye ajustes por una actualización con arreglo a las
NIIF para ingresos y otro resultado global correspondientes aperiodos anteriores.

AIRBUS GROUP ESTADOS FINANCIEROS 2014

55

1

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Q

ÍndiceNotas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.3 Notas al Estado de Situación Financiera Consolidado

En la siguiente tabla se resume la información ﬁnanciera de Dassault Aviation basada en sus estados ﬁnancieros consolidados
publicados más recientes con arreglo a las NIIF.
(en millones de euros)

2014

2013

Ingresos ordinarios

1.514

4.593

Beneficio del ejercicio

220

459

Otro resultado global

(62)

(31)

Resultado global total (100%)

158

428

Activos no corrientes

5.262

5.457

Activos corrientes

4.816

4.611

Pasivos no corrientes

201

205

Pasivos corrientes

4.699

4.751

Total patrimonio neto (100%)

5.178

5.112

2014

2013

2.747

2.519

255

247

La evolución de la inversión es la siguiente:(en millones de euros)

Participación del Grupo en el patrimonio neto de la participada al inicio del ejercicio
Beneficio de operaciones continuadas atribuible al Grupo(1)

Otro resultado global atribuible al Grupo(1)

(29)

25

Dividendos cobrados durante el ejercicio

(42)

(44)

Enajenación de acciones(2)

(502)

0

Importe en libros de la inversión a 31 de diciembre

2.429

2.747

(1) Incluye ajustes y estimaciones como se ha definido anteriormente.
(2) Para obtener información más detallada sobre la venta parcial de acciones de Dassault Aviation, véase la nota 4 “Adquisiciones y enajenaciones”.

Además, el Grupo posee participaciones en varias asociadas que no son materiales individualmente que se contabilizan mediante elmétodo de la participación. Se expresan en términos agregados en la tabla siguiente:(en millones de euros)

2014

2013

Participación del Grupo en el patrimonio neto de la participada al inicio del ejercicio

147

135

Beneficio de operaciones continuadas atribuible al Grupo

76

48

Otro resultado global atribuible al Grupo

(35)

(28)

Dividendos cobrados durante el ejercicio

(20)

(8)

Enajenación de acciones(1)

(91)

0

Importe en libros de la inversión a 31 de diciembre

77

147

(1) Para obtener información más detallada, véase la nota 4 “Adquisiciones y enajenaciones”.

La pérdida integral acumulada no reconocida asciende a -147 millones de euros y -55 millones de euros a 31 de diciembre de 2014 y
2013, respectivamente (-92 millones de euros del ejercicio).

b) Inversiones en negocios conjuntos
Los negocios conjuntos en los que el Grupo posee participaciones
están estructurados en empresas constituidas por separado. En
virtud de los acuerdos conjuntos, se requiere el consentimiento
unánime de todas las partes del acuerdo para todas las actividades
relevantes. El Grupo y sus socios tienen derechos a los activos
netos de la sociedad en virtud de los términos de los acuerdos
contractuales.
Los negocios conjuntos materiales del Grupo son MBDA S.A.S.,
París (Francia) y Atlas Elektronik GmbH (“Atlas”), Bremen (Alemania)

56

en calidad de sociedades dominantes de sus respectivos grupos.
Ninguno de los grupos cotiza en bolsa.
El Grupo posee una participación del 37,5% en MBDA a
31 de diciembre de 2014 y 2013, que es un negocio conjunto entre
el Grupo, BAE Systems y Finmeccanica. MBDA ofrece capacidadesde sistemas de misiles que cubren la gama completa de soluciones
para dominio aéreo, defensa tierra-aire y superioridad marítima,
así como soluciones tecnológicas avanzadas en el compromisodel campo de operaciones.

AIRBUS GROUP ESTADOS FINANCIEROS 2014

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Q

ÍndiceNotas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.3 Notas al Estado de Situación Financiera Consolidado

Atlas es un negocio conjunto de Thyssen Krupp y el Grupo (49%a 31 de diciembre de 2014 y 2013). Ofrece soluciones marítimas
y navales tanto submarinas como de superﬁ cie, y ocupa una
posición de liderazgo en todos los campos de alta tecnología

marítima, desde sistemas de mando y control hasta sistemas devigilancia costera y soporte técnico.
El importe en libros y los respectivos resultados de ambos, MBDA
y Atlas, se registran en el segmento de Defence and Space.

En la tabla siguiente se resume información ﬁnanciera de MBDA y Atlas, que se basa en sus estados ﬁnancieros consolidados
preparados de conformidad con las NIIF:MBDA(en millones de euros)

2014

2013(1)2014

2013(1)Ingresos ordinarios

2.394

2.829

416

441

Amortizaciones

(83)

(71)

(14)

(14)

Ingresos por intereses

16

14

1

1

Gastos por intereses

(1)

(6)

(5)

(2)

Gasto por el impuesto sobre sociedades

(64)

(86)

(9)

(6)

Beneficio de operaciones continuadas

148

199

12

19

Otro resultado global

(189)

(16)

(15)

(2)

Resultado global total (100%)

(41)

183

(3)

17

Activos no corrientes

1.967

1.850

197

158

Activos corrientes

5.298

5.059

555

604

1.521

1.514

255

281

1.307

1.103

297

177

de ellos, efectivo y equivalentes al efectivo
Pasivos no corrientes
de ellos, pasivos financieros no corrientes (excluidos acreedorescomerciales y otras cuentas a pagar y provisiones)
Pasivos corrientes

13

12

3

2

5.845

5.553

293

374

de ellos, pasivos financieros corrientes (excluidos acreedorescomerciales y otras cuentas a pagar y provisiones)

Total patrimonio neto (100%)

26

3

2

0

113

253

162

211

MBDA

2014

(en millones de euros)

2

Atlas

Atlas

2013(1)2014

2013(1)

Participación del Grupo en el patrimonio neto de la participada

42

95

79

103

Fondo de comercio

282

282

257

257

Ajustes del valor razonable y modificaciones por diferencias
en políticas contables

(18)

4

(9)

(9)

Importe en libros de la inversión a 31 de diciembre

306

381

327

351

(1) Las cifras del ejercicio anterior han sido ajustadas debido a la aplicación de la NIIF 10 y la NIIF 11.

AIRBUS GROUP ESTADOS FINANCIEROS 2014

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5

ÍndiceNotas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.3 Notas al Estado de Situación Financiera Consolidado

La evolución de estas inversiones es la siguiente:
MBDA

Atlas

2014

2013(1)2014

2013(1)

381

354

351

347

Beneficio de operaciones continuadas atribuible al Grupo

56

75

6

10

Otro resultado global atribuible al Grupo

(74)

(6)

(7)

(1)

(en millones de euros)

Participación del Grupo en el patrimonio netode la participada al inicio del ejercicio

Dividendos cobrados durante el ejercicio

(57)

(42)

(23)

(5)

Importe en libros de la inversión a 31 de diciembre

306

381

327

351

(1) Las cifras del ejercicio anterior han sido ajustadas debido a la aplicación de la NIIF 10 y la NIIF 11.

La participación del Grupo en pasivos contingentes de MBDA y de Atlas a 31 de diciembre de 2014 asciende a 329 millones de euros(2013: 315 millones de euros) y 15 millones de euros (2013: 8 millones de euros), respectivamente.
Además, el Grupo posee participaciones en varios negocios conjuntos que no son materiales individualmente que se contabilizan
mediante el método de la participación. Se expresan en términos agregados en la tabla siguiente:2014

2013(1)

Participación del Grupo en el patrimonio neto de la participada al inicio del ejercicio

232

229

Beneficio de operaciones continuadas atribuible al Grupo

57

54(en millones de euros)

Otro resultado global atribuible al Grupo

16

(5)

Dividendos cobrados durante el ejercicio

(53)

(48)

0

2

252

232

Impacto del tipo de cambio

Importe en libros de la inversión a 31 de diciembre(1) Las cifras del ejercicio anterior han sido ajustadas debido a la aplicación de la NIIF 10 y la NIIF 11.

La participación del Grupo en pasivos contingentes de sus negocios conjuntos a 31 de diciembre de 2014 asciende a 2 millones deeuros (2013: 6 millones de euros).

17. Otras inversiones y otros activos ﬁnancieros a largo plazo
En la tabla siguiente se muestra el desglose de otras inversiones y otros activos ﬁnancieros a largo plazo:
31 de diciembre2014(en millones de euros)

2013(1)

Otras inversiones no corrientes y otros activos financieros a largo plazo
617

607

Otros activos financieros a largo plazo

1.152

1.149

Total de otras inversiones no corrientes y otros activos financieros a largo plazo

1.769

1.756

167

132

Otras inversiones

Parte corriente de otros activos financieros a largo plazo(1) Las cifras del ejercicio anterior han sido ajustadas debido a la aplicación de la NIIF 10 y la NIIF 11.

Otras inversiones incluye principalmente las participaciones delGrupo, siendo las más signiﬁcativas a 31 de diciembre de 2014
las participaciones en CARMAT SAS (participación del Grupo:
24,2% [2013: 27,3%]) por valor de 68 millones de euros (2013:
136 millones de euros) y AviChina (participación del Grupo: 5,0%)
por valor de 140 millones de euros (2013: 116 millones de euros).

58

A 31 de diciembre de 2014, Otros ingresos de inversiones
asciende a 55 millones de euros (49 millones de euros: cifra
ajustada a 31 de diciembre de 2013).
Otros activos financieros a largo plazo de 1.152 millones deeuros (2013 ajustado: 1.149 millones de euros) y la parte corrientede otros activos financieros a largo plazo de 167 millones deeuros (2013 ajustado: 132 millones de euros) engloban otros

AIRBUS GROUP ESTADOS FINANCIEROS 2014

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Q

ÍndiceNotas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.3 Notas al Estado de Situación Financiera Consolidado

préstamos por importe de 876 millones de euros y 767 millones
de euros (cifra ajustada) a 31 de diciembre de 2014 y 2013, y las
actividades de ﬁ nanciación de ventas del Grupo en forma decuentas a cobrar por arrendamientos ﬁnancieros y préstamos dela ﬁnanciación de aviones. Estas partidas se contabilizan netas
de deterioros del valor acumulados. Dichas transacciones deﬁnanciación de ventas generalmente se garantizan utilizando elcorrespondiente avión como garantía colateral (véase la nota 33“Compromisos y contingencias” para obtener más información
sobre las transacciones de ﬁnanciación de ventas).
Los préstamos procedentes de la ﬁ nanciación de aviones se
proporcionan a los clientes con objeto de ﬁnanciar la venta deaviones. Estos préstamos son de naturaleza a largo plazo ynormalmente tienen un vencimiento vinculado al uso del citado
avión por parte del cliente. El cálculo del valor neto contable sedetalla a continuación:2

31 de diciembre

2013(1)2014(en millones de euros)

Importe bruto pendiente de los préstamos a clientes

605

478

Deterioro del valor acumulado

(179)

(156)

Valor neto contable total de los préstamos

426

322

(1) Las cifras del ejercicio anterior han sido ajustadas debido a la aplicación de la NIIF 10 y la NIIF 11.

A continuación se detallan las cuentas a cobrar por arrendamientos ﬁnancieros de la ﬁnanciación de aviones:
31 de diciembre

2014

2013(1)

Pagos mínimos por arrendamientos a cobrar

21

212

Ingresos financieros no devengados

(4)

(17)

(en millones de euros)

Deterioro del valor acumulado

0(3)

Valor neto contable total de las cuentas a cobrar por arrendamientos financieros

17

192

(1) Las cifras del ejercicio anterior han sido ajustadas debido a la aplicación de la NIIF 10 y la NIIF 11.

A continuación se detallan los pagos mínimos por arrendamientos procedentes de inversiones en arrendamientos ﬁnancieros a cobrar(no descontados):(en millones de euros)

No más tarde de 2015

3

Después de 2015 y no más tarde de 201912

Después de 2019

6

Total

21

18. Existencias
Existencias a 31 de diciembre de 2014 y 2013 se componen de los siguientes conceptos:
31 de diciembre2014(en millones de euros)

2013(1)

Materias primas y otros aprovisionamientos

2.717

2.575

Trabajo en curso

17.25516.070

Productos terminados y componentes para reventa

2.196

2.049

Anticipos a proveedores

3.187

3.329

25.35524.023Total(1) Las cifras del ejercicio anterior han sido ajustadas debido a la aplicación de la NIIF 10 y la NIIF 11.

AIRBUS GROUP ESTADOS FINANCIEROS 2014

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Q

ÍndiceNotas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.3 Notas al Estado de Situación Financiera Consolidado

El incremento de trabajo en curso en +1.185 millones de euros
se debe principalmente a los programas de Airbus, parcialmentecompensado con los programas de Airbus Helicopters y Airbus
Defence and Space. Las materias primas se desarrollaron en
Airbus y en Airbus Defence and Space. Los productos terminados
y componentes para reventa aumentaron en Airbus.
Los productos terminados y componentes para reventa antes
de su regularización al valor neto de realización ascienden a
2.964 millones de euros en 2014 (2013 ajustado: 2.733 millones
de euros), y el trabajo en curso antes de su regularización al valor
neto de realización asciende a 21.667 millones de euros (2013ajustado: 19.032 millones de euros). Las regularizaciones de lasexistencias se contabilizan cuando es probable que los costes
totales estimados del contrato superen los ingresos totales delcontrato. En 2014, las regularizaciones de las existencias porvalor de -501 millones de euros (2013 ajustado: -374 millones
de euros) se reconocen en coste de las ventas, mientras que lareversión de las regularizaciones asciende a 160 millones de euros(2013 ajustado: 62 millones de euros). A 31 de diciembre de 2014,
5.563 millones de euros de trabajo en curso y 1.706 millones deeuros de productos terminados y componentes para reventa se
contabilizaron a valor neto de realización.

19. Deudores comerciales
La partida “Deudores comerciales” a 31 de diciembre de 2014 y 2013 incluye los siguientes conceptos:
31 de diciembre(en millones de euros)

2014

2013(1)

Cuentas a cobrar por ventas de bienes y servicios

7.087

6.942

Provisión por insolvencias

(289)

(314)

Total

6.798

6.628

(1) Las cifras de los ejercicios anteriores han sido ajustadas debido a la aplicación de la NIIF 10 y la NIIF 11.

El incremento de deudores comerciales por valor de +170 millones
de euros se debe principalmente a Airbus Helicopters y Airbus,
parcialmente compensado por una reducción en Airbus Defence
and Space.
Los deudores comerciales se clasiﬁcan como activos corrientes.
A 31 de diciembre de 2014 y 2013 (cifra ajustada), el importe dedeudores comerciales cuyo cobro no se espera en el plazo de
un año es de 2.224 millones de euros y 1.357 millones de euros,
respectivamente.
Siguiendo el método de grado de avance, a 31 de diciembrede 2014 se ha incluido un importe de 1.941 millones de euros(en 2013 ajustado: 2.366 millones de euros) por contratos deconstrucción en deudores comerciales, neto de anticipos recibidos
relacionados.

El importe bruto pendiente de clientes por trabajos deconstrucción asciende a 3.828 millones de euros (en 2013
ajustado: 4.690 millones de euros), y corresponde a los contratos
de construcción en los que los costes del contrato incurridos más
beneﬁcios reconocidos menos la suma de pérdidas reconocidas
superan las facturaciones parciales. Dada la naturaleza dedeterminados contratos y el reconocimiento correspondiente delos ingresos ordinarios, estos costes incurridos también incluyen
el trabajo en curso relacionado y las correspondientes pérdidas
contractuales.
El importe bruto debido a clientes asciende a 2.535 millones
de euros (en 2013: 1.030 millones de euros), y corresponde a loscontratos de construcción en los que el total de los costes delcontrato incurridos más los beneﬁcios reconocidos menos la sumade pérdidas reconocidas y facturaciones parciales es negativo.

El importe agregado de costes incurridos y beneficios
reconocidos (menos pérdidas reconocidas) hasta lafecha asciende a 68.543 millones de euros (en 2013 ajustado:
63.029 millones de euros).

60

AIRBUS GROUP ESTADOS FINANCIEROS 2014

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Q

ÍndiceNotas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.3 Notas al Estado de Situación Financiera Consolidado

El correspondiente movimiento en la provisión por insolvencias con relación a los deudores comerciales durante el ejercicio fue elsiguiente:(en millones de euros)

2014

2013

Saldo de la provisión a 1 de enero(1)

(314)

(320)

Ajuste en la conversión de moneda extranjera(1)

1

Utilizaciones/enajenaciones

34

25(Altas)31 de diciembre(1)

(8)

(20)

(289)

(314)

2

(1) Las cifras de los ejercicios anteriores han sido ajustadas debido a la aplicación de la NIIF 10 y la NIIF 11.

Basándose en las tasas históricas de impagos, el Grupo cree que no es necesario dotar una provisión por insolvencias en relación
con deudores comerciales no vencidos, de un importe de 4.917 millones de euros (en 2013 ajustado: 4.933 millones de euros).

20. Otros activos ﬁnancieros
Otros activos ﬁnancieros a 31 de diciembre de 2014 y 2013 incluye los siguientes conceptos:
31 de diciembre

2014

2013

Valores razonables positivos de instrumentos financieros derivados

502

1.993

Otros

84

83

Total

586

2.076

(en millones de euros)

Otros activos financieros no corrientes

Otros activos financieros corrientes
Valores razonables positivos de instrumentos financieros derivados(1)

208

716

Cuentas a cobrar de entidades vinculadas(1)

582

593

Préstamos

28

2

Otros

346

280

Total(1)

1.164

1.591

(1) Las cifras de los ejercicios anteriores han sido ajustadas debido a la aplicación de la NIIF 10 y la NIIF 11.

21. Otros activos
Otros activos a 31 de diciembre de 2014 y 2013 incluye los siguientes conceptos:
31 de diciembre(en millones de euros)

2014

2013

Otros activos no corrientes
1.603

1.480

Otros(1)

219

171

(1)

1.822

1.651

1.371

1.082

Gastos anticipados

Total

Otros activos corrientes
Reclamaciones del IVA(1)Gastos anticipados

(1)

487

429

Otros(1)531

449

Total(1)

2.389

1.960

(1) Las cifras de los ejercicios anteriores han sido ajustadas debido a la aplicación de la NIIF 10 y la NIIF 11.

AIRBUS GROUP ESTADOS FINANCIEROS 2014

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Q

ÍndiceNotas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.3 Notas al Estado de Situación Financiera Consolidado

22. Inversiones ﬁnancieras temporarias
La cartera de inversiones ﬁ nancieras temporarias del Grupo
asciende a 9.172 millones de euros y 6.883 millones de euros (cifra
ajustada) a 31 de diciembre de 2014 y 2013, respectivamente. La
cartera de inversiones ﬁnancieras temporarias contiene una parteno corriente de inversiones ﬁnancieras temporarias disponibles
para la venta de 5.985 millones de euros (en 2013 ajustado:
4.294 millones de euros) e inversiones ﬁnancieras temporarias
designadas a valor razonable con cambios en resultados de4 millones de euros (en 2013: 4 millones de euros), así como
una parte corriente de inversiones financieras temporarias
disponibles para la venta de 3.183 millones de euros (en 2013
ajustado: 2.585 millones de euros).

bonos corporativos y bonos del Estado con cupones a tipo ﬁjo(8.666 millones de euros de valor nominal; 2013: 6.374 millones deeuros) o a tipo variable (250 millones de euros de valor nominal;
2013: 387 millones de euros) y fondos de fondos de cobertura en
moneda extranjera (8 millones de euros de valor nominal; 2013:
8 millones de euros).
Cuando el Grupo participa en actividades de préstamo de valores,
los valores pignorados como garantía siguen reconociéndose
en el balance. El importe en libros de dichos valores pignoradosa 31 de diciembre de 2014, incluidos los intereses del cupón
devengados, fue de 0 millones de euros (2013: 613 millones deeuros).

Se han incluido en la cartera de inversiones financieras
temporarias, a 31 de diciembre de 2014 y 2013, respectivamente,

23. Total patrimonio netoa) Patrimonio neto atribuible a tenedores de instrumentos de patrimonio neto de la dominante
La tabla siguiente muestra la evolución del número de acciones en circulación:(en número de acciones)

2014

2013

Emitidas a 1 de enero

783.157.635

827.367.945

Emitidas para plan ESOP
Emitidas para opciones ejercitadas
Amortizadas

Emitidas a 31 de diciembre
Acciones propias a 31 de diciembre

En circulación a 31 de diciembre

Las acciones de Airbus Group son exclusivamente ordinarias
y tienen un valor nominal de 1 euro cada una. El capital social
autorizado está formado por 3.000.000.000 acciones.
El 27 de mayo de 2014, la Junta General de Accionistas de Airbus
Group delegó la autorización al Consejo de Administración para
emitir acciones y para conceder derechos para suscribir acciones
en el capital social de la Sociedad, a efectos de los planes decompra de acciones para empleados y Planes de Incentivo a
Largo Plazo relacionados con acciones (por ejemplo, planes deopciones sobre acciones, y planes de acciones restringidas ysujetas a resultados), si bien dichos poderes se limitarán a un 0,2%
en total del capital autorizado de la Sociedad, y para limitar o excluir
derechos de suscripción preferente, en ambos casos durante unperiodo que ﬁnalizará en la Junta General de Accionistas de 2015.
Los poderes mencionados incluyen la concesión de derechos parasuscribir acciones que pueden ejercitarse en el momento que
pueda especiﬁcarse en dichos planes o de conformidad con losmismos y la emisión de acciones a pagar de reservas libremente
distribuibles. No obstante, dichos poderes no contemplan laemisión de acciones ni la concesión de derechos de suscripciónde acciones (i) si no existe derecho de suscripción preferente

62

02.113.245

1.871.419

6.873.677-248.469-53.197.232

784.780.585

783.157.635-431.832-2.835.121

784.348.753

780.322.514(en virtud de la legislación de los Países Bajos o porque se hayaexcluido mediante un acuerdo del órgano societario competente)y (ii) por un precio de emisión agregado superior a 500 millones
de euros por emisión de acciones.
Asimismo, la Junta General de Accionistas autorizó al Consejo deAdministración que emitiera acciones y concediera derechos parasuscribir acciones en el capital social de la Sociedad, a efectosde la ﬁnanciación de la Sociedad y de las empresas del Grupo,
si bien dichos poderes se limitarán a un 0,3% en total del capital
autorizado de la Sociedad, y para limitar o excluir derechos desuscripción preferente, en ambos casos durante un periodo que
ﬁnalizará en la Junta General de Accionistas de 2015. Los poderes
mencionados incluyen la emisión de instrumentos ﬁnancieros, que
incluyen, entre otros, bonos convertibles —estos instrumentos
podrían conceder a los titulares de los mismos derechos a adquirir
acciones en el capital de la Sociedad, ejercitables en el momento
que determine el instrumento ﬁnanciero— y la emisión de acciones
a pagar de reservas libremente distribuibles. No obstante, dichos
poderes no contemplan la emisión de acciones ni la concesiónde derechos de suscripción de acciones (i) si no existe derecho
de suscripción preferente (en virtud de la legislación de los Países

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ÍndiceNotas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.3 Notas al Estado de Situación Financiera Consolidado

Bajos o porque se haya excluido mediante un acuerdo del órgano
societario competente) y (ii) por un precio de emisión agregado
superior a 500 millones de euros por emisión de acciones.
La Junta General de Accionistas del 27 de mayo de 2014 renovó
la autorización dada al Consejo de Administración para un nuevo
periodo de 18 meses a partir de la fecha de celebración de la Junta
General Anual para la recompra de acciones de la Sociedad, a
través de cualesquiera medios, incluidos productos derivados, encualquier mercado de valores o de otro modo, previa condición deque, en el momento de esa recompra, la Sociedad no tuviera en
propiedad más del 10% del capital social emitido de la Sociedad y se
aplicara un precio no inferior al valor nominal y no superior al mayor
precio alcanzado durante la última negociación independientey la mayor oferta independiente efectuada actualmente en losmercados de valores regulados del país en el que se realice lacompra. Esta autorización (i) sustituye a la autorización dada por la
Junta General Anual el 29 de mayo de 2013 y (ii) es adicional a, y no
está en conﬂicto con, la autorización de recompra concedida por
la Junta General Extraordinaria celebrada el 27 de marzo de 2013.
El 27 de mayo de 2014, la Junta General de Accionistas decidió
añadir el beneﬁ cio neto del ejercicio ﬁ scal 2013, por valor de

1.465 millones de euros a las ganancias acumuladas. Asimismo,decidió distribuir un importe bruto de 0,75 euros por acción, que sepagó el 3 de junio de 2014. Para el ejercicio ﬁscal 2014, el Consejo
de Administración del Grupo propone efectuar una distribuciónde efectivo de 1,20 euros por acción.
El capital está compuesto por el importe nominal de las acciones en
circulación. La ampliación de capital representa la aportación para
opciones ejercitadas de 1.871.419 euros (en 2013: 6.873.677 euros)de conformidad con los planes de opciones sobre acciones
implantados y por parte de empleados de 0 millones de euros(en 2013: 2.113.245 euros) con arreglo a los planes ESOP.

2

La prima de emisión procede, fundamentalmente, de lasaportaciones en especie efectuadas para la creación de Airbus
Group, las aportaciones en efectivo de la oferta pública inicial
de venta de acciones, las ampliaciones y reducciones decapital debidas a la emisión y amortización de acciones y las
distribuciones de efectivo a los accionistas de Airbus Group N.V.
En 2014, 31 millones de euros se reclasiﬁcaron de ajustes en laconversión de moneda extranjera a resultados. Acciones propias
representa el importe pagado por las acciones propias mantenidas
en la tesorería.

b) Participaciones no dominantes
Las participaciones no dominantes en sociedades dependientes que no están totalmente controladas ascienden a 18 millones deeuros a 31 de diciembre de 2014 (en 2013 ajustado: 42 millones de euros). Estas participaciones no dominantes no representan una
participación material en las actividades y ﬂujos de efectivo de Airbus Group.
Las sociedades dependientes con participaciones no dominantes que son materiales para su información ﬁnanciera separada son:Centro de actividad principal

Participaciones correspondientes
a participaciones no dominantes

Elbe FlugzeugwerkeGmbH

GEW Technnologies(Pty) Ltd.

Alestis Aerospace S.L. PFW Aerospace GmbH

Dresde (Alemania)

Pretoria (Sudáfrica)

La Rinconada (España)

Speyer (Alemania)

2014

2013

2014

2013

2014

2013

2014

2013

35%

35%

25%

25%

38,84%

N/A

25,10%

25,10%

21

26

11

10

(25)

N/A

(21)

(8)

2

1

1

1

(10)

N/A

1

1

Participaciones no dominantes(en millones de euros)

Beneficio (pérdida) asignado aparticipaciones no dominantes(en millones de euros)

24. Gestión del capital
El Grupo trata de mantener un sólido perfil financiero parasalvaguardar el principio de empresa en funcionamiento, su
ﬂexibilidad ﬁnanciera así como la conﬁanza de los accionistas,
los inversores en crédito y otras partes interesadas en el Grupo.
Por lo tanto, la liquidez operativa reviste una gran importancia.
En el marco de su gestión del capital, uno de los objetivos delGrupo es mantener una sólida caliﬁcación crediticia otorgada
por las agencias de caliﬁcación crediticia (rating) institucionales.
De esta forma, el Grupo contiene su coste de capital, lo cual
impacta de forma positiva en el valor para el accionista (valor
de la entidad). Además de otros parámetros no ﬁnancieros, lacaliﬁ cación crediticia se basa en factores como las ratios deﬂujos de efectivo, la rentabilidad y las ratios de liquidez. El Grupo
supervisa estas ratios para que se mantengan en un intervalocompatible con una caliﬁcación sólida.
La caliﬁcación a largo plazo de Airbus Group según Standard &Poor’s se mantiene en A con perspectiva estable tras haber sido
elevada en septiembre de 2013 desde A-.La caliﬁcación a corto
plazo del Grupo según Standard & Poor’s se mantiene en A1 y
reﬂeja la liquidez excepcional del Grupo.
La caliﬁ cación a largo plazo de Airbus Group según Moody’s
Investors Services se mantiene actualmente en A2. Se trata de
una caliﬁcación de emisor relacionado con el Gobierno (GRI, por
sus siglas en inglés) e incluye un ajuste al alza (notch up) desde

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ÍndiceNotas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.3 Notas al Estado de Situación Financiera Consolidado

la caliﬁcación de evaluación del riesgo de crédito base (BCA, por
sus siglas en inglés) que se mantiene en A3. Este ajuste al alza
reﬂeja una probabilidad moderada de apoyo implícito por partede Francia y Alemania.
La caliﬁcación no solicitada a largo plazo del Grupo según Fitch
Ratings se mantiene en A- con perspectiva estable y fue elevada
desde la caliﬁcación BBB+ en octubre de 2013.
Las caliﬁcaciones independientes del Grupo reﬂejan principalmente
la mejora de las métricas de crédito, la posición competitiva y una
sólida cartera de pedidos que hacen posible la visibilidad de losingresos, los avances clave logrados en el programa A350 XWB y el
enfoque de la Dirección centrado especialmente en la rentabilidad
y en la mejora de la generación de efectivo, así como en el riesgo
de tipo de cambio estructural.
De conformidad con su política ﬁnanciera conservadora, lograr
una caliﬁcación crediticia sólida es fundamental para mantener
un amplio abanico de fuentes de ﬁnanciación con condiciones
atractivas, aumentar la capacidad de cobertura y fortalecer laposición del Grupo como una contraparte sólida para sus clientes
y proveedores.
Entre otros indicadores, el Grupo utiliza un método de gestión
basada en el valor a ﬁn de dirigir la Sociedad hacia la creación devalor sostenible mediante la generación de rendimientos ﬁnancieros
superiores al coste de capital. Los principales elementos delconcepto de gestión basada en el valor son:la deﬁnición de rendimientos ﬁnancieros,la deﬁnición de capital base de la Sociedad y■la valoración de la creación de valor derivado de los dos
anteriores.
■■

El Grupo utiliza la rentabilidad del capital empleado (RoCE) para
medir el valor creado por rendimientos ﬁnancieros en relación consu capital base. Según la deﬁnición del Grupo, en la ratio RoCE
se usa, como numerador, el EBIT antes de amortización de fondode comercio y extraordinarios y, como denominador, el capitalmedio empleado. El capital medio empleado para el Grupo sedeﬁne como el promedio de las posiciones anuales iniciales y decierre de: Activos Fijos, más Capital Circulante Operativo Neto,más tesorería originada por actividades de explotación, menos
Otras Provisiones.
Se crea valor ﬁnanciero si los beneﬁcios en relación con el capital
empleado del Grupo superan el coste del capital de la Sociedad. El
valor puede medirse mediante una comparación de la ratio RoCE
con el coste medio ponderado del capital (CMPC). Anualmente
se elabora un plan quinquenal sobre los objetivos de creación devalor, que se compone de lo siguiente: (1) RoCE, (2) EBIT antes deamortización de fondo de comercio y extraordinarios y (3) Flujo deEfectivo Libre, que se deﬁne como Efectivo derivado de actividadesde explotación y Tesorería utilizada para actividades de inversión,menos Variación de las inversiones financieras temporarias,
Aportación a activos afectos a planes de pensiones y permutas(swap) de tesorería realizadas. La aspiración a largo plazo de laSociedad en lo que respecta a RoCE consiste en alcanzar el primer
cuartil de sus homólogos en el sector aeroespacial y de defensa.
El Grupo también realiza un seguimiento del nivel de dividendos
pagados a sus accionistas.
En general, el Grupo cumple sus obligaciones surgidas de losplanes de pagos basados en acciones emitiendo nuevas acciones.
Para evitar cualquier dilución en sus accionistas actuales por
motivo de estos planes de pagos basados en acciones, el Grupo
ha decidido recomprar y amortizar sus acciones propias tras
las decisiones tomadas por el Consejo de Administración y laaprobación de la Junta General Anual de Accionistas. Al margende este objetivo, el Grupo generalmente no negocia con acciones
propias.
El Grupo cumple sus requerimientos de capital conforme a la ley
aplicable y conforme a sus Estatutos Sociales.

25. Provisiones
A continuación se incluye el desglose de las provisiones:
31 de diciembre(en millones de euros)

2014

2013(1)

Provisión por planes de pensiones (véase la nota 25b)

7.567

5.809

683

460

Planes de pensiones y obligaciones similares

8.250

6.269

Otras provisiones (véase la nota 25c)

7.862

8.557

Total

16.11214.826de ello, parte no corriente

10.4009.604

de ello, parte corriente

5.712

5.222

Provisiones por retribuciones diferidas (véase la nota 25a)(1) Las cifras de los ejercicios anteriores han sido ajustadas debido a la aplicación de la NIIF 10 y la NIIF 11.

A 31 de diciembre de 2014 y 2013, 7.864 millones de euros y 5.866 millones de euros (cifra ajustada), respectivamente, de planes depensiones y obligaciones similares, y 2.536 millones de euros y 3.738 millones de euros (cifra ajustada) de otras provisiones vencen
después de más de un año.

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ÍndiceNotas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.3 Notas al Estado de Situación Financiera Consolidadoa) Provisiones por retribuciones diferidas
Este importe representa las obligaciones que surgen si los empleados deciden convertir parte de su retribución variable o bonus
en un compromiso equivalente por retribución diferida, que se contabiliza como un plan post-empleo de prestaciones deﬁnidas. A
continuación se incluye la evolución de la obligación por prestaciones deﬁnidas y activos afectos al plan:
VARIACIÓN EN LAS OBLIGACIONES POR PRESTACIONES DEFINIDAS(en millones de euros)

Obligaciones por prestaciones definidas a 1 de enero(1)

Coste de los servicios(1)Coste por intereses

(1)

2014

2013

529

430

85

53

18

15

121

10

2

Recálculo de la valoración: Ganancias y pérdidas actuariales derivadas■de cambios en hipótesis financieras■

de cambios en ajustes por la experiencia adquirida

629Traspaso y cambio en el perímetro de consolidación(1)

(12)

(6)

Prestaciones pagadas

(3)

(2)

744

529

2014

2013

Obligaciones por prestaciones definidas a 31 de diciembre(1)(1) Las cifras de los ejercicios anteriores han sido ajustadas debido a la aplicación de la NIIF 10 y la NIIF 11.

VARIACIÓN EN LOS ACTIVOS AFECTOS AL PLAN
(en millones de euros)

Valor razonable de los activos afectos al plan a 1 de enero

74

0

Altas (reclasificación)

373

Ingresos por intereses de activos afectos al plan

3

2

Recálculo de la valoración de los activos afectos al plan

1

(1)

81

74

2014

2013

683

460

20

5

663

455

Valor razonable de los activos afectos al plan a 31 de diciembre
RECONOCIDO COMO
(en millones de euros)

Provisión(1)

Otros activos no corrientes y corrientes

Total

(1)

(1) Las cifras de los ejercicios anteriores han sido ajustadas debido a la aplicación de la NIIF 10 y la NIIF 11.

La parte de la obligación que no está protegida por la Asociaciónde Garantía de Pensiones (PSV o Pensions-Sicherungs Verein) en
caso de insolvencia de las empresas del Grupo correspondientes
queda cubierta por inversiones financieras temporarias. El
31 de enero de 2013 se formalizó un nuevo acuerdo de ﬁdeicomiso(Treuhandvereinbarung) entre el ﬁ deicomiso y las sociedades
participantes, y a partir de dicha fecha las inversiones ﬁnancieras
temporarias pasan a ser activos afectos al plan. Las inversiones
ﬁnancieras temporarias, que anteriormente se contabilizaban como
activos ﬁnancieros disponibles para la venta, se reclasiﬁcaronen dicha fecha y se dedujo la provisión correspondiente. En losacuerdos de ﬁdeicomiso se estipula que algunas partes de la
obligación deben cubrirse con inversiones ﬁnancieras temporarias
por el mismo importe, mientras que otras partes deben cubrirse
al 115% y generar así un exceso de ﬁ nanciación de la partecorrespondiente de la obligación. Estos importes se reconocen
como otros activos no corrientes y corrientes.

b) Provisiones por planes de pensiones
Cuando los empleados del Grupo se jubilan, reciben prestaciones
de acuerdo con lo estipulado en los acuerdos de jubilación, deconformidad con las normativas y las prácticas de los países en
los que opera el Grupo.
Francia — El sistema de pensiones francés funciona según elrégimen de reparto. Además de la pensión básica de la seguridadsocial, cada empleado tiene derecho a percibir una pensión
complementaria de los planes de aportaciones deﬁ nidas de
ARRCO (Association pour le régime de retraite complémentairedes salaries) y AGIRC (Association générale des institutions deretraite des cadres). Asimismo, la legislación francesa establece elpago de indemnizaciones por jubilación a los empleados en forma
de una cantidad a tanto alzado en función de su antigüedad en laempresa, que se consideran obligaciones deﬁnidas.
Alemania — El Grupo cuenta con un plan de pensiones (P3) tantopara empleados ejecutivos como para empleados no ejecutivos.
Con arreglo a este plan, la empresa realiza aportaciones por

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ÍndiceNotas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.3 Notas al Estado de Situación Financiera Consolidado

los servicios prestados por los empleados, que dependen desus salarios en el periodo de servicios correspondiente. Dichas
aportaciones se convierten en componentes que forman partede los pasivos devengados por pensiones al cierre del ejercicio.
Las prestaciones totales se calculan como una media del tiempo
trabajado sobre el periodo completo de servicio. Determinados
empleados que no estén cubiertos por este plan recibiránindemnizaciones por jubilación basadas en las retribuciones
salariales obtenidas en el último ejercicio o en una media de losúltimos tres años de trabajo. En el caso de algunos empleados
ejecutivos, las prestaciones dependerán del salario ﬁnal en la fecha
de la jubilación y del tiempo que hayan ejercido como ejecutivos.

En función de la situación de ﬁnanciación de los correspondientes
planes de pensiones, los Administradores de los planes depensiones determinan las aportaciones que las empresas
participantes deberán pagar para ﬁnanciar de forma adecuada
los planes. Los distintos planes de pensiones del Reino Unido
en los que el Grupo participa se encuentran en la actualidad
insuﬁcientemente ﬁnanciados. BAE Systems ha acordado con
los Administradores distintas medidas destinadas a rectiﬁcar la
actual ﬁ nanciación insuﬁciente. Aquí se incluyen (i) pagos por
aportaciones periódicas por empleados activos de aportaciones
muy superiores al importe establecido en condiciones normales en
un plan ﬁnanciado y (ii) aportaciones extraordinarias de la empresa.

Partes de la obligación por pensiones en Alemania se ﬁnancian
con activos invertidos en vehículos de ﬁnanciación especíﬁcos.
Además de un fondo de ayuda (Unterstützungskasse), el Grupo
ha implantado un acuerdo de ﬁ deicomiso contractual (CTA).
La estructura del CTA es la propia de un acuerdo bilateral deﬁdeicomiso. Los activos que se transﬁeren al fondo de ayuda y al
CTA cumplen los requisitos para recibir el tratamiento de activos
afectos al plan conforme a la NIC 19.

Debido a los acuerdos contractuales entre el Grupo y BAE
Systems, las aportaciones de Airbus Group con relación a sus
inversiones en los planes de pensiones más signiﬁcativos (Planprincipal) estaban limitadas hasta julio de 2011 en el caso de Airbus
Operations Ltd. (Reino Unido). Las aportaciones superiores al límite
pertinente fueron abonadas por BAE Systems. Incluso después delvencimiento de estos límites, los acuerdos únicos de ﬁnanciación
suscritos por BAE Systems y el Grupo dan lugar a una situaciónpara el Grupo diferente a la de los planes multiempresariales
habituales en el Reino Unido, con unas normativas especiales
que limitan las aportaciones periódicas que han de ser pagadas
por Airbus Operations Ltd. a las tarifas aplicables a todas lasempresas participantes.

Reino Unido — El plan de pensiones de Airbus Group UK fue
implantado por Airbus Defence and Space Ltd., Stevenage (Reino
Unido) como empresa contratante principal. Este plan incluye
a todos los empleados que cumplían los requisitos de Airbus
Defence and Space Ltd., así como todo el personal que fue
contratado por una de las empresas del Grupo ubicadas en el
Reino Unido y que participan en el plan. La mayoría de los pasivosdel plan están relacionados con Airbus Defence and Space Ltd. La
mayor parte de la obligación se ﬁnancia mediante activos afectos
al plan gracias a las aportaciones de las sociedades participantes.
Se trata de un plan de pensiones registrado (registered pension
scheme) de conformidad con lo dispuesto en la Ley de Finanzas(Finance Act) de 2004. El único objetivo de ﬁnanciación formaldel Administrador es el objetivo de ﬁnanciación legal previsto enla parte 6 de la Ley de Pensiones (Pensions Act) de 2004, queconsiste en contar con activos suﬁcientes y adecuados para cubrir
las obligaciones del plan. Desde el 1 de noviembre de 2013 esteplan está cerrado, en términos generales, a nuevos participantes,
que se incorporan a un plan de aportaciones deﬁnidas separado.
Además, el Grupo participa en el Reino Unido en varios planesde pensiones ﬁ nanciados y gestionados por Administradores
tanto para empleados ejecutivos como no ejecutivos, siendo
BAE Systems la empresa contratante principal. Estos planes seconsideran planes multiempresariales de prestaciones deﬁnidas
con arreglo a la NIC 19 Retribuciones a los empleados. Las
inversiones más importantes del Grupo en relación con losempleados que participan en estos planes de pensiones de BAE
Systems en el Reino Unido se realizan en Airbus Operations Ltd.
(antes de la aplicación de la NIIF 11: Airbus Operations Ltd y MBDA
UK Ltd). Los empleados de Airbus Operations Ltd. que participaban
en dichos planes de pensiones siguen siendo miembros de losplanes de pensiones de BAE Systems Reino Unido debido al
acuerdo suscrito en materia de pensiones en el Reino Unido entre
el Grupo y BAE Systems y debido al cambio en la legislación depensiones del Reino Unido aprobada en abril de 2006.

66

Basándose en información detallada sobre los distintos planesde pensiones multiempresariales que ofrece BAE Systems, elGrupo cuenta con la capacidad para estimar de forma adecuada
y ﬁable el porcentaje de su participación en los planes, esto es, su
participación en los activos afectos a estos planes, las obligaciones
por prestaciones deﬁ nidas y los costes por pensiones. Esta
información permite al Grupo obtener pautas para cada plan con
objeto de asignar a efectos contables una proporción adecuada
de los activos afectos al plan, las obligaciones por prestaciones
deﬁnidas y los costes por pensiones a sus inversiones en el Reino
Unido en la fecha de presentación de la información, teniendoen cuenta el impacto de las aportaciones limitadas, así como las
futuras aportaciones adicionales acordadas por BAE Systems
con los Administradores. Por consiguiente, el Grupo contabilizasu participación en los planes de prestaciones deﬁnidas de BAE
Systems en el Reino Unido según el método de contabilizaciónde prestaciones deﬁnidas de acuerdo con la NIC 19.
En 2014, la participación de Airbus en los planes principales de
BAE Systems asciende al 19,65% (en 2013: 19,45%). El impacto
de este cambio se reﬂeja principalmente en el recálculo de lavaloración del ejercicio.
En el caso de que una empresa que participe en los planes depensiones de BAE incumpla o no pueda ser obligada a cumplir
sus obligaciones como empresa participante, las demás empresas
participantes estarán obligadas a asumir colectivamente sus
obligaciones. El Grupo considera remota la probabilidad de que
esto suceda.

AIRBUS GROUP ESTADOS FINANCIEROS 2014

1

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Q

ÍndiceNotas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.3 Notas al Estado de Situación Financiera Consolidado

Riesgos
La obligación por prestaciones deﬁnidas expone al Grupo a riesgos
actuariales, incluidos los siguientes:

por pensiones son sensibles a los movimientos en el tipo de interés
por lo que se obtienen resultados volátiles en la valoración.

Riesgo de precio de mercado: Se asume que el rendimiento delos activos afectos al plan es el tipo de descuento que se deriva
de los bonos corporativos con caliﬁcación crediticia de AA. Si latasa de rendimiento real de los activos afectos al plan es inferior
al tipo de descuento aplicado, aumentará proporcionalmente elpasivo neto por prestaciones deﬁnidas. Asimismo, los valores demercado de los activos afectos al plan están sujetos a volatilidad,
algo que también afecta al pasivo neto.

Riesgo de inflación: Los pasivos por pensiones pueden sersensibles a movimientos en la tasa de inﬂación, ya que una subida
de dicha tasa podría producir un incremento del pasivo. Puesto
que algunos planes de pensiones están directamente relacionados
con los salarios, el aumento de las retribuciones podría producir
un aumento en las obligaciones por pensiones. Se ha acordado
un tipo de interés ﬁjo para el plan de retribuciones diferidas P3,
que está ﬁnanciado por los empleados.

Riesgo de tipo de interés: El nivel de la obligación por prestaciones
deﬁnidas se ve signiﬁcativamente afectado por el tipo de descuento
aplicado. Los bajos tipos de interés, particularmente en el entorno
de mercado denominado en euros, generan un pasivo neto por
pensiones relativamente alto. En el caso de que prosiga el descenso
en el rendimiento de los bonos corporativos, la obligación por
prestaciones deﬁnidas seguirá aumentando en periodos futuros,y únicamente puede compensarse parcialmente por la evolución
positiva de los valores de mercado de dichos bonos corporativos
incluidos en los activos afectos al plan. En general, las obligaciones

Riesgo de longevidad: Los pasivos por pensiones son sensibles ala esperanza de vida de sus partícipes. El aumento de la esperanzade vida produce un aumento en la valoración del pasivo por
pensiones.

2

Se realizan estudios actuariales periódicamente para determinarel importe de los compromisos del Grupo en relación con las
indemnizaciones por jubilación. Estos estudios incluyen hipótesis
sobre cambios en los salarios, la edad de jubilación y los tipos
de interés a largo plazo. Incluyen todos los gastos que el Grupo
tendría que pagar para cumplir estos compromisos.

Las hipótesis de medias ponderadas utilizadas para determinar los valores actuariales de los planes de pensiones más signiﬁcativos
a 31 de diciembre son las siguientes:
Planes de pensiones en

Alemania

Francia

Multiempresarial(Reino Unido)

Reino Unido

Hipótesis en %

2014

2013

2014

2013

2014

2013

2014

2013

Tipo de descuento

1,9

3,6

2,1

3,4

3,8

4,6

3,6

4,5

3,5

3,2

3,0

Incremento de la tasa de retribución

3,25

3,25

2,5

3,1

3,0

Incremento de la tasa de pagode pensiones

1,7

2,0

- / 2,0- / 2,02,83,02,3 - 3,2

1,9 - 3,7

Tasa de inflación

1,7

2,0

1,7

2,0

2,9

3,2

3,2

3,4

En el caso de Alemania y Francia, el Grupo calcula el tipo
de descuento empleado para determinar la obligación por
prestaciones deﬁnidas a partir de los rendimientos de los bonos
corporativos de alta calidad con una caliﬁcación crediticia de AA.
El cálculo del tipo de descuento se basa en los datos de los bonos
corporativos de iBoxx€ con caliﬁcación crediticia de AA, y emplea
la granularidad de datos de bonos únicos a ﬁn de obtener más
información del mercado a partir del índice correspondiente albono. A continuación, se extrapola el tipo de descuento durante
la vigencia estimada del plan de pensiones correspondiente a lolargo de la curva de rendimiento. En el Reino Unido se determina
mediante referencia a la totalidad de la curva de rendimiento de losbonos corporativos con caliﬁcación crediticia de AA denominados
en libras esterlinas con vencimientos diversos. Las tasas de losaumentos salariales se basan en las expectativas a largo plazode las empresas contratantes respectivas, que se derivan de latasa de inﬂación supuesta y son ajustadas según la escala depromoción o productividad.

Las tasas de incremento de pago de pensiones se derivan de latasa de inﬂación correspondiente para el plan.
La tasa de inﬂación para los planes alemanes se corresponde con
el aumento esperado en el coste de la vida. En el Reino Unido, lashipótesis de inﬂación se calculan por referencia a la diferencia entre
los rendimientos de los bonos del Estado a largo plazo asociados
a un índice y a interés ﬁjo.
Para el cálculo de las obligaciones por pensiones en Alemania se
aplican las tablas de mortalidad “2005 G” (tablas de generación)
creadas por el Prof. Dr. Klaus Heubeck. Para los planes del Reino
Unido se utilizan las tablas de mortalidad S1 Self-AdministeredPensions (pensiones autogestionadas) en función del año denacimiento (según publica el Instituto de Actuarios de dicho país)
en combinación con los resultados de una investigación de losniveles reales de mortalidad de los partícipes del plan. En Francia,
se aplican las tablas del INSEE (Instituto Francés de Estadística).
A continuación se muestra la evolución de la obligación por
prestaciones deﬁnidas.

AIRBUS GROUP ESTADOS FINANCIEROS 2014

67

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Q

ÍndiceNotas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.3 Notas al Estado de Situación Financiera Consolidado

VARIACIÓN EN LAS OBLIGACIONES POR PRESTACIONES DEFINIDAS(en millones de euros)

Planesde pensiones
del Grupo

Participación en el plan
multiempresarial
en el Reino Unido

Total

8.456

3.343

11.799Obligaciones por prestaciones definidas a 1 de enero de 2013(1)Coste de los servicios(1)

275

60

335

Coste por intereses(1)

305

141

446

Reducciones del plan

(5)

0

(5)

Recálculo de la valoración: Ganancias y pérdidas actuariales derivadas■de cambios en hipótesis demográficas

1

0

1

■

de cambios en hipótesis financieras(1)

15

85

100

■

de cambios en ajustes por la experiencia adquirida(1)

118

12

130

(13)

4

(9)

(1)

(316)

(118)

(434)

Ajuste en la conversión de moneda extranjera(1)

(14)

(67)

(81)
12.282

Cambio en el perímetro de consolidación, traspasos y otros(1)Prestaciones pagadas

Obligaciones por prestaciones definidas a 31 de diciembre de 2013/
1 de enero de 2014(1)

8.822

3.460

Coste de los servicios

288

63

351

Coste por intereses

309

160

469

Liquidaciones

(143)

0

(143)

Recálculo de la valoración: (Ganancias) y pérdidas actuariales derivadas■de cambios en hipótesis demográficas

161

65

226

■

de cambios en hipótesis financieras

1.370

584

1.954

■

de cambios en ajustes por la experiencia adquirida

165

(134)

31

Cambio en el perímetro de consolidación, traspasos y otros

(77)

4

(73)

Prestaciones pagadas

(323)

(129)

(452)

53

264

317

10.6254.337

14.962Ajuste en la conversión de moneda extranjera

Obligaciones por prestaciones definidas a 31 de diciembre de 2014
(1) Las cifras de los ejercicios anteriores han sido ajustadas debido a la aplicación de la NIIF 10 y la NIIF 11.

El 1 de abril de 2014, Dutch Space B.V., Leiden (Países Bajos)
liquidó su plan de pensiones propio, y transﬁrió sus obligaciones
y los activos afectos al plan relacionados al plan de pensiones delsector de tecnología eléctrica y metal gestionado por su fondode pensiones PME. Teniendo en cuenta un pago adicional de
2 millones de euros, la ganancia por la liquidación ascendió a
25 millones de euros. La empresa paga una prima anual a PME sintener la obligación de efectuar aportaciones adicionales. El plande pensiones de PME cumple los requisitos para ser considerado
plan de aportaciones deﬁnidas.
La duración media ponderada de la obligación por prestaciones
deﬁnidas para planes de pensiones y retribución diferida es de
15 años a 31 de diciembre de 2014 (15 años a 31 de diciembrede 2013).

El reparto de la obligación por prestaciones deﬁnidas para planes de pensiones y retribución diferida entre partícipes en activo, conretribución diferida y pensionistas de los planes más signiﬁcativos se indica a continuación (a 31 de diciembre de 2014, a menos que
se indique lo contrario):
En activo

Con retribución diferida

Pensionista

Alemania

46%

6%

48%

Francia

99%

1%

0%

Reino Unido(1)

69%

12%

19%

Participación en el plan multiempresarial en el Reino Unido (Plan Principal)(2)

32%

19%

49%

(1) A 5 de abril de 2013.
(2) A 31 de marzo de 2014.

68

AIRBUS GROUP ESTADOS FINANCIEROS 2014

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5

ÍndiceNotas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.3 Notas al Estado de Situación Financiera Consolidado

La tabla siguiente muestra cómo se habría visto afectado el valor actual de las obligaciones por prestaciones deﬁnidas de los planesde pensiones y de retribución diferida por cambios en las hipótesis actuariales establecidas para el 31 de diciembre de 2014:
Impacto sobre las obligaciones
por prestaciones definidas

Cambio en las hipótesis actuariales

Cambio a 31 de diciembre

Valor actual de la obligación
Tipo de descuento

Subida salarial

Subida de la pensión2014

2013(1)15.70612.812

Incremento en 0,5 puntos porcentuales(1.333)(840)

Disminución en 0,5 puntos porcentuales

1.416

834

Incremento en 0,25 puntos porcentuales

356

213

Disminución en 0,25 puntos porcentuales

(457)

(214)

Incremento en 0,25 puntos porcentuales

345

237

Disminución en 0,25 puntos porcentuales

(452)

(237)

Incremento en 1 año

421

296

Disminución en 1 año

(537)

(299)

Esperanza de vida

2(1) Las cifras de los ejercicios anteriores han sido ajustadas debido a la aplicación de la NIIF 10 y la NIIF 11.

Las sensibilidades se calculan con arreglo al mismo método (valor
actual de la obligación por prestaciones deﬁnidas calculado con
el método de la unidad proyectada) que se aplica para calcularlas obligaciones por prestaciones post-empleo. Los análisis desensibilidad se basan en el cambio de una única hipótesis al tiempo
que se mantienen constantes las demás. Es improbable que

suceda en la práctica y pueden correlacionarse cambios de másde una hipótesis, algo que provocará impactos en la obligación por
prestaciones deﬁnidas diferentes a los especiﬁcados más arriba.
En el caso de que las hipótesis cambien en un nivel diferente,el efecto sobre la obligación por prestaciones deﬁnidas no se
produce necesariamente en una relación lineal.

La evolución de los activos afectos al plan es el siguiente:
VARIACIÓN EN LOS ACTIVOS AFECTOS AL PLAN

Planes depensionesdel Grupo

Participación en elplan multiempresarial
en el Reino Unido

Total

3.602

2.497

6.099

Ingresos por intereses de activos afectos al plan(1)

138

107

245

Recálculo de la valoración de los activos afectos al plan(1)

15

176

191

Aportaciones de la empresa(1)

138

88

226

Aportaciones de otros partícipes del plan

7

4

11

Traspasos

2

0

2

Prestaciones pagadas(1)

(124)

(119)

(243)

Ajustes en la conversión de moneda extranjera(1)

(10)

(48)

(58)

3.768

2.705

6.473

144

127

271

Recálculo de la valoración de los activos afectos al plan

140

162

302

Aportaciones de la empresa

372

90

462

8

4

12

(en millones de euros)
Valor razonable de los activos afectos al plan a 1 de enero de 2013(1)Valor razonable de los activos afectos al plan a 31 de diciembrede 2013/ 1 de enero de 2014(1)Ingresos por intereses de activos afectos al plan

Aportaciones de otros partícipes del plan
Liquidaciones

(116)

0

(116)

Prestaciones pagadas

(130)

(129)

(259)

51

199

250

4.237

3.158

7.395

Ajustes en la conversión de moneda extranjera

Valor razonable de los activos afectos al plan a 31 de diciembre de 2014
(1) Las cifras de los ejercicios anteriores han sido ajustadas debido a la aplicación de la NIIF 10 y la NIIF 11.

En 2014 se realizaron aportaciones por importe de 372 millones de euros (2013: 138 millones de euros) en los planes de pensiones
del Grupo, principalmente en relación con el fondo de ayuda en Alemania con 50 millones de euros (2013: 74 millones de euros), elplan de pensiones de Airbus Group UK con 50 millones de euros (2013: 49 millones de euros) y el CTA con 265 millones de euros(2013: 10 millones de euros).
En 2015 está previsto realizar aportaciones por un importe aproximado de 200 millones de euros.
AIRBUS GROUP ESTADOS FINANCIEROS 2014

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Q

ÍndiceNotas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.3 Notas al Estado de Situación Financiera Consolidado

El valor razonable de los activos afectos a planes de pensiones y retribución diferida puede asignarse a las siguientes clases:
31 de diciembre de 2014

Precios
cotizados(en millones de euros)

31 de diciembre de 2013

Precios no
cotizados

Total

Precios
cotizados

Precios no
cotizados

Total

1.086

0

1.086

1.195

0

1.195

102

0

102

569

0

569

248

0

248

256

0

256

1.452

0

1.452

594

0

594

Títulos de patrimonio
Europa(1)Resto del mundo
Mercados emergentes
Global(1)Bonos
Bonos corporativos(1)

2.289

0

2.289

1.317

0

1.317

Bonos del Estado(1)

1.317

0

1.317

1.575

0

1.575

0

0

0

60

0

60

Bonos garantizados
(1)

310

15

325

237

19

256

Materias primas cotizadas

176

0

176

167

0

167

Fondos de cobertura

121

0

121

86

0

86

Derivados

0

(47)

(47)

6

(6)

0

Inmuebles(1)

346

5

351

257

5

262

Efectivo y fondos de mercados monetarios(1)

197

0

197

252

0

252

2

(143)

(141)

41

(83)

(42)

7.646

(170)

7.476

6.612

(65)

6.547

Vehículos de inversión conjunta

Otros

(1)

(1) Las cifras de los ejercicios anteriores han sido ajustadas debido a la aplicación de la NIIF 10 y la NIIF 11.

Por norma, los precios cotizados están disponibles en mercados
activos.

un impacto material en el nivel general de activos. Una gran partede los activos en 2014 consiste en instrumentos de renta ﬁja yvariable, aunque el Grupo también invierte en inmuebles, materias
primas cotizadas y fondos de cobertura. El Grupo vuelve a valorar
las características de las obligaciones por pensiones de vez en
cuando o según establezca el marco normativo o de Gobierno
Corporativo aplicable. Esta circunstancia suele dar lugar a una
revisión posterior de la SAA.

La mayoría de los planes ﬁnanciados aplican ampliamente un
marco de correlación entre activos y pasivos (ALM, por sus siglas
en inglés). La asignación estratégica de activos (SAA, por sus siglas
en inglés) de los planes tiene en cuenta las características de las
obligaciones subyacentes. Las inversiones están ampliamente
diversiﬁcadas, por lo que el fracaso de una de ellas no produciría

Las obligaciones por prestaciones deﬁnidas al cierre del ejercicio reﬂejan el valor actual, sin deducir ningún activo afecto al plan, de lospagos futuros esperados para hacer frente a la obligación contraída con los empleados por los servicios prestados en periodos actuales
y anteriores. Los activos afectos al plan correspondientes se deducen de la obligación que da lugar al estado de cobertura, que secorresponde con la provisión reconocida. El importe contabilizado como provisión en el Estado de Situación Financiera Consolidado
puede asignarse a los países signiﬁcativos de la siguiente manera:
PROVISIÓN POR PLANES DE PENSIONES

Planes de pensiones del Grupo

Total

Alemania

Francia

Reino Unido

Otros

6.637

1.352

691

142

3.460

12.282

2.997

17

644

110

2.705

6.473

3.640

1.335

47

32

755

5.809

Obligación por prestaciones definidas

8.144

1.561

909

11

4.337

14.962

Activos afectos al plan

3.392

17

828

0

3.158

7.395

Reconocida en los estados de situación
financiera a 31 de diciembre de 2014

4.752

1.544

81

11

1.179

7.567

(en millones de euros)

Obligación por prestaciones definidas(1)Activos afectos al plan

(1)

Reconocida en los estados de situación
financiera a 31 de diciembre de 2013(1)(1) Las cifras de los ejercicios anteriores han sido ajustadas debido a la aplicación de la NIIF 10 y la NIIF 11.

70

Participación en el plan
multiempresarial en el
Reino Unido(1)AIRBUS GROUP ESTADOS FINANCIEROS 2014

1

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Q

ÍndiceNotas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.3 Notas al Estado de Situación Financiera Consolidado

Los movimientos durante el ejercicio se detallan a continuación:

Saldo a31 de diciembrede 2013(1)5.809

Coste de losAportación
Cambio en el
servicios y(empresa
perímetro de Ajustes en lacoste por Recálculos
y otros
consolidación,
conversión
interesesde lapartícipes Prestaciones
traspasos de moneda
neto valoración Liquidacióndel plan)pagadasy otros
extranjera
549

1.909

(27)

(474)

(193)

(73)

67

Saldo a31 de diciembrede 2014
7.567(1) Las cifras de los ejercicios anteriores han sido ajustadas debido a la aplicación de la NIIF 10 y la NIIF 11.

2

Los componentes del coste de pensiones periódico neto, incluido en “Beneﬁcio antes de costes ﬁnancieros e impuesto sobre
sociedades” son los siguientes:
2014

2013(1)

Coste de los servicios

351

335

Coste por intereses

469

446

Ingresos por intereses

(271)

(245)

Coste de pensiones periódico neto

549

536

(en millones de euros)(1) Las cifras de los ejercicios anteriores han sido ajustadas debido a la aplicación de la NIIF 10 y la NIIF 11.

Las aportaciones de la empresa a planes de pensiones estatales y privados, principalmente de Alemania y Francia, han de considerarse
como planes de aportaciones deﬁnidas. Las aportaciones en 2014 ascienden a 674 millones de euros (en 2013 ajustado: 671 millones
de euros).

c) Otras provisiones
Los movimientos en las provisiones durante el ejercicio se detallan a continuación:(en millones de euros)

Saldo a1 de enerode 2014(1)Incremento
derivadodel paso
Diferenciasde cambio del tiempo

Reclasificación/
Cambioen grupo
consolidado Utilizado Reversión
Altas

Saldo a31 de diciembrede 2014

Pérdidas del contrato

1.780

2

0

823

(1.398)

(249)

(58)

900

Costes pendientes

2.479

47

0

838

146

(895)

(246)

2.369

Riesgos por financiaciónde aviones

671

123

43

3

0

(125)

(28)

687

Cargos del personal

954

3

4

329

(3)

(344)

(113)

830

Obligaciones de acuerdosde servicios y mantenimiento

346

3

7

395

1

(124)

(30)

598

Garantías

559

1

3

110

(6)

(189)

(40)

438

Medidas de reestructuración/
trabajo a tiempo parcial
previo a la jubilación

496

2

7

57

9

(129)

(17)

425

Litigios y demandas

154

8

0

19

(5)

(12)

(20)

144

Retiro de activos

121

1

3

6

0

0

(1)

130

4

849

(144)

(254)

(129)

1.341

71 3.429(1.400)(2.321)

(682)

7.862

Otros riesgos y cargos

Total

997

18

8.557

208

(1) Las cifras de los ejercicios anteriores han sido ajustadas debido a la aplicación de la NIIF 10 y la NIIF 11.

En 2014, la provisión por pérdidas contractuales incluye
principalmente el programa A350 XWB (627 millones de euros).
Las altas en la provisión por pérdidas contractuales incluyen elcargo neto de 551 millones de euros correspondiente al programa
A400 M. “Reclasiﬁcación/Cambio en el grupo consolidado” hacereferencia principalmente a la compensación de provisiones
contractuales de A400M y A350 XWB con las correspondientes
existencias.

La mayoría de las altas a provisiones por costes pendientes hacen
referencia a Airbus Defence and Space (400 millones de euros)y se corresponden, entre otros, con el programa Euroﬁghter ycon diversas tareas pendientes de completar en contratos deconstrucción, así como con Airbus Helicopters (359 millones deeuros), principalmente para el programa NH90.

AIRBUS GROUP ESTADOS FINANCIEROS 2014

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Q

ÍndiceNotas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.3 Notas al Estado de Situación Financiera Consolidado

La provisión para riesgos por ﬁ nanciación de aviones cubre
totalmente, siguiendo la política del Grupo con respecto al riesgo deﬁnanciación de ventas, la exposición neta al riesgo por ﬁnanciaciónde aviones por importe de 69 millones de euros (82 millones deeuros a 31 de diciembre de 2013 ajustado) y los riesgos por valor
de los activos por importe de 618 millones de euros (589 millones
de euros a 31 de diciembre de 2013) en relación con Airbus y Airbus
Helicopters (véase la nota 33 “Compromisos y contingencias”).
En la provisión para obligaciones de acuerdos de servicios ymantenimiento están incluidos costes para el programa A380
relacionados con problemas técnicos identificados y con
soluciones deﬁnidas, que reﬂejan los hechos y circunstancias
más recientes. Airbus es contractualmente responsable de la
reparación o sustitución de las piezas defectuosas pero no deotros daños ya sean directos, indirectos, fortuitos o consecuentes(que incluyen pérdida de ingresos, de beneﬁcios o de uso). No
obstante, teniendo en cuenta las relaciones comerciales generales,
pueden producirse ajustes en los contratos y considerarse caso
por caso.
En general, dado que los parámetros técnicos y contractuales que
deben considerarse en las provisiones en el sector aeroespacial
son bastante complejos, existen incertidumbres con respecto a losplazos y los importes de los gastos que deben tenerse en cuenta.
Cabe esperar que la mayor parte del resto de provisiones de laSociedad produzcan salidas de efectivo durante los próximos
1 a 12 años.

26. Pasivos de ﬁnanciación
El Grupo ha emitido cuatro bonos actualmente en circulación
denominados en euros en el marco de su programa EMTN (EuroMedium Term Note Programme). El primer bono actualmente en
circulación fue emitido en septiembre de 2003 por un total de
500 millones de euros y vence en septiembre de 2018. Devenga un
cupón del 5,5% (tipo de interés efectivo del 5,58%) y fue convertido
al tipo variable de Euribor 3M +1,72% en 2005. El segundo bono
actualmente en circulación fue emitido en agosto de 2009 por
un total de 1.000 millones de euros. Vence en agosto de 2016 ydevenga un cupón del 4,625% (tipo de interés efectivo del 4,68%),
que fue convertido al tipo variable de Euribor 3M +1,57%. El tercer
bono actualmente en circulación fue emitido en abril de 2014 por
un total de 1.000 millones de euros y vence en abril de 2024.
Devenga un cupón del 2,375% (tipo de interés efectivo del 2,394%).
El cuarto y último bono actualmente en circulación fue emitido en
octubre de 2014 por un total de 500 millones de euros y vence enoctubre de 2029. Devenga un cupón del 2,125% (tipo de interésefectivo del 2,194%).

efectivo del 5,11%). Este préstamo estaba a punto de vencer y,
por tanto, fue reembolsado en su totalidad en agosto de 2014.
En enero de 2011, el Grupo suscribió un acuerdo de préstamo de
300 millones de dólares con vencimiento en enero de 2021 con
el Banco de Desarrollo de Japón con un tipo de interés variable
Libor a tres meses en USD + 1,15%. Simultáneamente, el Grupointercambió el tipo de interés variable por un tipo ﬁjo del 4,76%.
En agosto de 2011, el Grupo suscribió un acuerdo de préstamo
de 721 millones de dólares con vencimiento en agosto de 2021
con el BEI con un tipo de interés variable Libor a tres meses en
USD + 0,85%. Simultáneamente, el Grupo intercambió el tipo
de interés variable por un tipo ﬁjo del 3,2%. En febrero de 2013,
el Grupo suscribió un acuerdo de préstamo de 406 millones dedólares con vencimiento en febrero de 2020 con el BEI con untipo de interés variable Libor a tres meses en USD + 0,93%. En
diciembre de 2014, el Grupo suscribió un acuerdo de préstamo
de 627 millones de dólares con vencimiento en diciembre de 2024
con el BEI con un tipo de interés ﬁjo del 2,52%.

Además, el 17 de abril de 2013, el Grupo colocó una emisión
inaugural por valor de 1.000 millones de dólares en el mercado
institucional estadounidense conforme al formato de la norma
144A del Reglamento S. El bono devenga un cupón ﬁjo del 2,70%(tipo de interés efectivo del 2,73%) y vence en abril de 2023.

Asimismo, Airbus recibió en 1999 un bono de reinversión deDeutsche Bank AG por importe de 800 millones de dólares, con untipo de interés ﬁjo del 9,88% y con una deuda viva de 147 millones
de euros (2013: 157 millones de euros).

El Grupo puede emitir papel comercial de conformidad con el
programa denominado billet de trésorerie a unos tipos de interésﬁjos o variables correspondientes a los vencimientos individuales
que pueden ser desde 1 día hasta 12 meses. El programa se
estableció en 2003 con un volumen máximo de 2.000 millones
de euros y se incrementó en 2013 hasta un volumen máximo de
3.000 millones de euros.
En 2004, el Banco Europeo de Inversiones concedió un préstamo
a largo plazo al Grupo por importe de 421 millones de dólares
estadounidenses y a un tipo de interés ﬁjo del 5,11% (tipo de interés72

A 31 de diciembre de 2014, los pasivos procedentes de entidades
ﬁnancieras no incluyen pasivos a corto plazo de actividades depréstamo de valores (2013: 608 millones de euros).
Los pasivos de ﬁnanciación incluyen pasivos relacionados conlas transacciones de ﬁ nanciación de ventas que ascienden a
46 millones de euros (2013 ajustado: 50 millones de euros), lamayor parte con un tipo de interés variable.
Los pasivos de ﬁnanciación de Airbus sin recurso (el riesgo lo
asumen terceros) ascienden a 46 millones de euros (2013 ajustado:
50 millones de euros).

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ÍndiceNotas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.3 Notas al Estado de Situación Financiera Consolidado

31 de diciembre(en millones de euros)

2014

2013

Bonos

3.917

2.340

1.751

1.070

424

232

186

159

0

3

6.278

3.804

1

0

22

923

285

116

de ellos, con un plazo de vencimiento mayor de cinco años: 2.374 (31 de diciembre de 2013: 780)
Pasivos con entidades financieras(1)de ellos, con un plazo de vencimiento mayor de cinco años: 1.225 (31 de diciembre de 2013: 754)
Préstamos(1)2de ellos, con un plazo de vencimiento mayor de cinco años: 181 (31 de diciembre de 2013: 30)
Pasivos por arrendamientos financieros
de ellos, con un plazo de vencimiento mayor de cinco años: 116 (31 de diciembre de 2013: 97)
Otros
de ellos, con un plazo de vencimiento mayor de cinco años: 0 (31 de diciembre de 2013: 3)
Pasivos de financiación a largo plazo(1)Bonos
Pasivos con entidades financieras(1)

Préstamos
Pasivos por arrendamientos financieros

12

13

Otros(1)

753

774

1.073

1.826

7.351

5.630

Pasivos de financiación a corto plazo (vencimiento en un año)(1)

Total

(1)

(1) Las cifras de los ejercicios anteriores han sido ajustadas debido a la aplicación de la NIIF 10 y la NIIF 11.

Dentro del epígrafe “Otros” se incluyen pasivos de ﬁnanciación con negocios conjuntos.
Los importes agregados de los pasivos de ﬁ nanciación con vencimiento en los próximos cinco años y en años posteriores a
31 de diciembre de 2014 son los siguientes:(en millones de euros)

2015

1.073

2016

1.240

2017

196

2018

723

2019

223

Años posteriores

3.896

Total

7.351

Los importes agregados de los pasivos de ﬁ nanciación con vencimiento en los próximos cinco años y en años posteriores a
31 de diciembre de 2013 son los siguientes:(en millones de euros)

2014(1)1.826

2015(1)

157

2016(1)

1.222

2017(1)136

2018(1)

625

Años posteriores

1.664

Total

5.630

(1) Las cifras de los ejercicios anteriores han sido ajustadas debido a la aplicación de la NIIF 10 y la NIIF 11.

AIRBUS GROUP ESTADOS FINANCIEROS 2014

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ÍndiceNotas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.3 Notas al Estado de Situación Financiera Consolidado

27. Otros pasivos ﬁnancieros

31 de diciembre

2014

2013

Anticipos reembolsables de los Gobiernos europeos(1)

6.020

5.907

Pasivos por instrumentos financieros derivados(en millones de euros)

Otros pasivos financieros no corrientes
3.271

671

Otros

631

576

Total(1)

9.922

7.154

Otros pasivos financieros corrientes
Anticipos reembolsables de los Gobiernos europeos
Pasivos por instrumentos financieros derivados(1)

508

455

2.232

302

Pasivos con entidades vinculadas

50

52

Otros(1)

690

656

3.480

1.465

Total(1)(1) Las cifras de los ejercicios anteriores han sido ajustadas debido a la aplicación de la NIIF 10 y la NIIF 11.

Si desea más información sobre el gasto por intereses de losanticipos reembolsables de los Gobiernos europeos, véase
la nota 11 “Total costes ﬁ nancieros”. Debido a su naturalezaespecíﬁca, concretamente las características de las actividades
efectuadas en régimen de riesgos compartidos y el hecho deque dichos anticipos son generalmente concedidos al Grupocon respecto a proyectos de desarrollo signiﬁcativos, el Grupo
contabiliza los anticipos reembolsables de los Gobiernos europeos

en “Otros pasivos ﬁnancieros no corrientes/corrientes” en el estado
de situación ﬁ nanciera, incluidos los intereses devengados ypresentados dentro de “Tesorería originada por actividades deexplotación” en los Estados de Flujos de Efectivo Consolidados.
Dentro de “Otros pasivos ﬁnancieros” se incluyen 3.470 millones deeuros (2013 ajustado: 1.495 millones de euros) cuyo vencimiento
es inferior a un año y 4.402 millones de euros (2013: 4.237 millones
de euros) cuyo vencimiento es superior a cinco años.

28. Otros pasivos

31 de diciembre(en millones de euros)

2014

2013(1)

12.231

10.203Otros pasivos no corrientes
Anticipos de clientes
Otros

Total

618

561

12.84910.76422.17423.723675

573

Otros pasivos corrientes
Anticipos de clientes
Pasivos por impuestos (excluido el impuesto sobre sociedades)
Otros

Total

2.373

2.274

25.22226.570(1) Las cifras de los ejercicios anteriores han sido ajustadas debido a la aplicación de la NIIF 10 y la NIIF 11.

Dentro de “Otros pasivos” se incluyen 24.291 millones de euros (2013 ajustado: 23.172 millones de euros) cuyo vencimiento es inferiora un año y 4.531 millones de euros (2013 ajustado: 4.295 millones de euros) cuyo vencimiento es superior a cinco años.
Los anticipos recibidos relacionados con contratos de construcción ascienden a 7.840 millones de euros (2013 ajustado: 9.746 millones
de euros) debido principalmente a Airbus Defence and Space (6.499 millones de euros) y a Airbus Helicopters (1.273 millones de euros).

74

AIRBUS GROUP ESTADOS FINANCIEROS 2014

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Q

ÍndiceNotas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.4 Notas al Estado de Flujos de Efectivo Consolidado

29. Acreedores comerciales
A 31 de diciembre de 2014, existen acreedores comerciales por valor de 280 millones de euros (cifra ajustada de 184 millones deeuros a 31 de diciembre de 2013) cuyo vencimiento es superior a un año.

30. Ingresos diferidos

2
31 de diciembre

2013(1)2014(en millones de euros)

Ingresos diferidos no corrientes

267

237

Ingresos diferidos corrientes

1.089

984

Total

1.356

1.221

(1) Las cifras de los ejercicios anteriores han sido ajustadas debido a la aplicación de la NIIF 10 y la NIIF 11.

2.4 Notas al Estado de Flujos de Efectivo
Consolidado
31. Estado de Flujos de Efectivo Consolidado
El epígrafe “Efectivo y equivalentes al efectivo” se compone de los siguientes elementos:
31 de diciembre(en millones de euros)

2014

2013

Cuenta bancaria y efectivo para gastos menores(1)

2.280

2.126

Inversiones financieras temporarias a corto plazo (a valor razonable con cambios en resultados)

3.261

2.933

Inversiones financieras temporarias a corto plazo (disponibles para la venta)

1.744

2.130

(1)

4

12

Total efectivo y equivalentes al efectivo(1)

7.289

7.201

de ello, presentado como efectivo y equivalentes al efectivo

7.271

7.201

18

0

Otros

de ello, presentado como parte de grupos enajenables de elementos clasificados como mantenidos para la venta(1) Las cifras de los ejercicios anteriores han sido ajustadas debido a la aplicación de la NIIF 10 y la NIIF 11.

A 31 de diciembre de 2014, el epígrafe “Cuenta bancaria y efectivo
para gastos menores” se denomina mayoritariamente en euros,
dólares y libras.
Los instrumentos derivados reconocidos en el estado de situación
financiera del Grupo consisten en (a) instrumentos que son
registrados como coberturas de las actividades de explotacióno el resultado ﬁnanciero del Grupo y (b) derivados implícitos enmoneda extranjera que surgen al separar el componente demoneda extranjera de determinados contratos de explotación. Los
ﬂujos de efectivo resultantes de la liquidación de estos derivados
se registran, por tanto, como parte del ﬂujo de efectivo del Grupo
procedente de las operaciones. De manera similar, los activos ypasivos ﬁnancieros que se derivan de actividades de ﬁnanciaciónde clientes y anticipos reembolsables de Gobiernos europeos seconsideran parte de las actividades de explotación del Grupo, ylos ﬂujos de efectivo relacionados se reconocen, por tanto, como
ﬂujos de efectivo de actividades de explotación.

AIRBUS GROUP ESTADOS FINANCIEROS 2014

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Q

ÍndiceNotas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.4 Notas al Estado de Flujos de Efectivo Consolidado

La siguiente tabla ofrece el desglose de ﬂujos de efectivo por las adquisiciones (que dan lugar a activos y pasivos adicionales
adquiridos) de entidades dependientes, negocios conjuntos y entidades:(en millones de euros)

2014

2013

Precio de compra total

(61)

(17)

(61)

(17)

14

1

(47)

(16)

de ello, pagado en efectivo y equivalentes al efectivo
Efectivo y equivalentes al efectivo incluidos en las dependientes, negocios conjuntos y entidades adquiridos

Flujo de efectivo de las adquisiciones, neto de tesorería

En 2014, el ﬂujo de efectivo agregado para adquisiciones, neto de tesorería de -47 millones de euros se corresponde principalmente
con la adquisición de Alestis Aerospace S.L. (-22 millones de euros) y de Salzburg München Bank AG (-21 millones de euros).
En 2013, el ﬂujo de efectivo agregado para adquisiciones, neto de tesorería de -16 millones de euros se corresponde principalmente
con la adquisición de Arkoon Network Security SA (-15 millones de euros).
(en millones de euros)

2014

2013

Activos intangibles; inmovilizado material

207

4

Activos financieros

315

0

Existencias

25

0

Deudores comerciales

21

1

Otros activos

29

8

Efectivo y equivalentes al efectivo

14

1

Activo

611

14
(1)

Provisiones(22)

Acreedores comerciales

(23)

0

Pasivos de financiación

(542)

(1)

Pasivos por impuestos y otros pasivos

(27)

(9)

Pasivo

(614)

(11)

Valor razonable de activos (pasivos) netos totales(3)3

Incremento de participaciones no dominantes por adquisiciones

(17)

0

Valor razonable de activos netos adquiridos

(20)

3

Fondo de comercio surgido de adquisiciones

54

11

Contraprestación total

34

14

Ganancias relacionadas con combinaciones de negocios(1)0Contraprestación28

0Transacciones de exclusión forzosa de participaciones no dominantes (squeeze out)

03

Menos efectivo y equivalentes al efectivo de las dependientes, negocios conjuntos
y entidades adquiridos

(14)

(1)

Flujo de efectivo de las adquisiciones, neto de tesorería

47

16

La siguiente tabla ofrece el desglose de los ﬂujos de efectivo de las enajenaciones (que dan lugar a activos y pasivos adicionales
enajenados) de entidades dependientes:(en millones de euros)

2014

Precio de venta total

20

de ello, recibido en efectivo y equivalentes al efectivo

20

Efectivo y equivalentes al efectivo incluidos en las dependientes enajenadas(54)

Flujo de efectivo surgido de las enajenaciones, neto de tesorería(34)

El ﬂujo de efectivo agregado surgido de las enajenaciones, neto de tesorería, en 2014 de -34 millones de euros es el resultado de la venta
de ND Satcom GmbH (-24 millones de euros) y de Test and Services (-10 millones de euros).

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ÍndiceNotas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.5 Otras notas a los Estados Financieros Consolidados

2014(en millones de euros)

Activos intangibles; inmovilizado material(11)

Activos financieros(2)

Existencias(31)

Deudores comerciales(52)

Otros activos(17)

Efectivo y equivalentes al efectivo(54)

Activo(167)

Provisiones

57

Acreedores comerciales

27

Otros pasivos

59

Pasivo143

Valor contable de activos netos(24)

Enajenación relacionada de fondo de comercio(5)

Resultado de la enajenación de entidades dependientes

2

Contraprestación efectiva no monetaria

7

Menos efectivo y equivalentes al efectivo de las dependientes enajenadas

54

Flujo de efectivo surgido de las enajenaciones, neto de tesorería

34

2

In 2013, ninguna enajenación tuvo un impacto signiﬁcativo en los ﬂujos de efectivo.

2.5 Otras notas a los Estados Financieros
Consolidados
32. Litigios y demandas
Airbus Group se ve implicado en ocasiones en diligencias legales
y de arbitraje en el curso ordinario de sus actividades; las mássigniﬁcativas se describen a continuación. Salvo lo descrito acontinuación, Airbus Group no tiene constancia de ninguna
diligencia gubernamental, legal o de arbitraje (incluidas lasdiligencias de este tipo que están pendientes o supongan una
amenaza) de importancia sustancial, durante un periodo que
abarca al menos los doce meses anteriores, que puedan tener,o hayan tenido en un pasado reciente, efectos signiﬁcativos enla situación ﬁnanciera o la rentabilidad de Airbus Group N.V. o
del Grupo.
Si el Grupo concluye que la información a revelar relativa a lospasivos contingentes podría perjudicar gravemente su posición
en un conﬂicto con otras partes, el Grupo limita su información arevelar a la naturaleza del conﬂicto.

OMC
Aunque Airbus Group no es parte de los mismos, presta su apoyo
a la Comisión Europea en litigios ante la OMC (Organización
Mundial del Comercio). Después de su retirada unilateral delAcuerdo UE - EE.UU. sobre el Comercio de Grandes Aeronaves

Civiles de 1992, Estados Unidos presentó el 6 de octubre
de 2004 una solicitud de iniciación de procedimientos deresolución ante la OMC. Ese mismo día, la UE interpuso
una causa judicial de forma conjunta con la OMC contra
Estados Unidos en relación con sus subvenciones a Boeing.
El 19 de diciembre de 2014, la Unión Europea solicitó ante
la OMC consultas relativas a la ampliación hasta finales de2040 de subvenciones concedidas originalmente por el Estadode Washington a Boeing y a otras empresas estadounidensesdel sector aeroespacial hasta 2024.
El 1 de junio de 2011, la OMC aprobó el informe ﬁnal del Órgano
de Apelación en la causa interpuesta por Estados Unidos que
evaluaba la financiación recibida por Airbus de Gobiernos
europeos. El 1 de diciembre de 2011, la UE informó a la OMC deque había realizado los cambios pertinentes para que sus medidas
cumpliesen la totalidad de las obligaciones de la OMC, así comolas recomendaciones y resoluciones. Dado que Estados Unidos
no se ha mostrado conforme, el asunto se encuentra en estos
momentos sometido a la revisión de un grupo de expertos de la
OMC con arreglo a las normas de la OMC.

AIRBUS GROUP ESTADOS FINANCIEROS 2014

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Q

ÍndiceNotas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.5 Otras notas a los Estados Financieros Consolidados

El 23 de marzo de 2012, la OMC aprobó el informe ﬁnal del Órgano
de Apelación en la causa interpuesta por la UE que evaluaba
la financiación a Boeing procedente de Estados Unidos. El
23 de septiembre de 2012, Estados Unidos informó a la OMC deque había realizado los cambios pertinentes para que sus medidas
cumpliesen la totalidad de las obligaciones de la OMC, así comolas recomendaciones y resoluciones. Dado que la Unión Europea
no se ha mostrado conforme, el asunto se encuentra en estos
momentos sometido a la revisión de un grupo de expertos de la
OMC con arreglo a las normas de la OMC.
El calendario exacto de las posteriores medidas del procesode litigio de la OMC está sujeto al fallo de los tribunales y a las
negociaciones entre Estados Unidos y la UE. A menos que laspartes lleguen a un acuerdo, algo que actualmente no se plantea,
está previsto que el litigio se prolongue durante varios años.

Litigios sobre valores
Tras la desestimación de los cargos interpuestos por la Agenciadel Mercado de Valores francesa por presuntos incumplimientos
de la normativa de mercado y normas relativas al tráﬁ co de
información privilegiada relacionadas, entre otros, con losretrasos producidos en el A380 anunciados en 2006, el juez
instructor francés decidió, en noviembre de 2013, remitir el caso
al tribunal penal (renvoi devant le tribunal correctionnel) contra
siete ejecutivos y antiguos ejecutivos que ejercieron sus opciones
sobre acciones en marzo de 2006 y dos antiguos accionistas.
El 3 de octubre de 2014, el tribunal penal suspendió la causa
basándose en el fondo de la misma y decidió solicitar una decisión
prejudicial (question prioritaire de constitutionnalité) al Tribunal
Supremo francés sobre la constitucionalidad del sistema dual
francés de enjuiciamiento (AMF y procedimientos judiciales). El
17 de diciembre de 2014, el Tribunal Supremo francés acordó
remitir el recurso de inconstitucionalidad al Conseil Constitutionnel
y está previsto que este emita su dictamen antes de ﬁnales demarzo de 2015. Tras haber recibido instrucciones del tribunal
penal para corregir imprecisiones en los cargos, el magistrado de
instrucción dictaminó los cargos revisados en enero de 2015. Es
improbable que la causa se reanude antes del segundo semestre
de 2015.

Euroﬁghter Austria
En marzo de 2012, el ﬁscal del Estado alemán, tras una petición
de ayuda del ﬁscal del Estado austriaco, puso en marcha una
investigación por la vía penal sobre supuestos casos de soborno,
evasión ﬁscal y abuso de conﬁanza por parte de empleados yantiguos empleados de EADS Deutschland GmbH (que cambió su
denominación el 1 de julio de 2014 a Airbus Defence and SpaceGmbH) y Euroﬁghter Jagdﬂugzeug GmbH, así como terceros,en relación con la venta del avión Euroﬁghter a Austria en 2003.
Tras haber sido informados sobre la investigación en 2012, Airbus
Group contrató al bufete de abogados Clifford Chance para que
realizara una revisión independiente para determinar los hechos.
Después de concluir su revisión, Clifford Chance presentó su
informe de determinación de los hechos a Airbus Group en
diciembre de 2013. Airbus Group facilitó el informe a los ﬁscales delEstado de Alemania. Airbus Group está cooperando plenamente
con las autoridades.

Otras investigaciones
Tras la publicación de las investigaciones por parte de lasautoridades rumanas en relación con el proyecto de vigilancia
transfronteriza en Rumanía a mediados de octubre de 2014, Airbus
Group conﬁrma que Airbus Defence and Space GmbH ha sido
informada de que la Fiscalía alemana también está investigando
posibles irregularidades en relación con este proyecto, un proyecto
en Arabia Saudí y un proyecto de Tesat-Spacecom GmbH &Co. KG. Ninguna entidad legal de Airbus Group es objeto deacusaciones.
Los fiscales del Estado de Grecia y Alemania iniciaron
investigaciones sobre un empleado y antiguos directivos y
empleados de Atlas Elektronik GmbH, una empresa que es
un negocio conjunto de ThyssenKrupp y de Airbus Group, porsospechas de sobornos a funcionarios extranjeros y de evasión
ﬁ scal. La Fiscalía de Alemania ha incoado un procedimiento
administrativo por supuestas deﬁciencias en la organización y lasupervisión. Las autoridades griegas han presentado demandas
contra Atlas Elektronik GmbH. Con el apoyo de sus accionistas,
la Sociedad está cooperando plenamente con las autoridades y,en consulta con la Fiscalía, está contribuyendo a aclarar más elasunto mediante su propia investigación interna.

GPT
A raíz de informaciones recibidas a través de la línea ética
(Whistleblower), Airbus Group llevó a cabo auditorías internas ycontrató a PricewaterhouseCoopers (“PwC”) para que realizara
una revisión independiente de GPT Special Project Management
Ltd. (“GPT”), una sociedad dependiente que Airbus Group adquirió
en 2007. Las alegaciones ponían en entredicho un contrato deservicios suscrito por GPT antes de su adquisición por Airbus
Group relativo a actividades realizadas por GPT en Arabia Saudí.
Airbus Group facilitó el informe de PwC a la Oﬁcina de Fraudes
Graves del Reino Unido (“SFO”, por sus siglas en inglés) en marzo
de 2012. En el periodo que es objeto de revisión y basándose enel trabajo que llevó a cabo, PwC no tuvo conocimiento de ningún
hecho que indique que GPT haya efectuado pagos indebidos.
En agosto de 2012, la SFO anunció que había iniciado una
investigación formal del asunto por la vía penal. Airbus Groupestá cooperando plenamente con las autoridades.

78

Conﬂictos comerciales
En mayo de 2013 se ha notiﬁcado al Grupo la existencia de un
conﬂicto comercial tras la decisión tomada por el Grupo de anular
una asociación para actividades de apoyo a las ventas en algunos
mercados locales extranjeros. El Grupo considera que cuenta
con fundamentos sólidos para objetar jurídicamente al supuesto
incumplimiento de un acuerdo comercial. No obstante, lasconsecuencias de este conﬂicto y el resultado de los procedimientos
no pueden valorarse en profundidad en este momento. No estáprevisto que termine el arbitraje antes de ﬁnales de 2016.
En el transcurso de otro conﬂicto comercial, el Grupo recibió,
en el tercer trimestre de 2013, un escrito de demanda en el quese alegaba que tenía la responsabilidad de reembolsar parte delprecio de compra de un contrato de gran volumen que el cliente
maniﬁesta que no estaba obligado a pagar. El Grupo considera que

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ÍndiceNotas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.5 Otras notas a los Estados Financieros Consolidados

esta reclamación, que se remonta a muchos años atrás, debería
ser desestimada en principio. Se están revisando las opciones
para resolver el conﬂicto pero es posible que ﬁnalmente se decida
durante el arbitraje.
En julio de 2013, el Grupo fue objeto de un conﬂicto comercial
después de que venciese un acuerdo de asociación relativo

a winglets (dispositivos de punta alar) con un proveedor
estadounidense. El Grupo considera que cuenta con fundamentos
sólidos para objetar jurídicamente al supuesto incumplimiento
de un acuerdo de confidencialidad comercial. No obstante,
el resultado y las consecuencias de este conﬂicto no pueden
valorarse en este momento.

2

33. Compromisos y contingencias
Financiación de ventas – Con vistas a facilitar las ventas para
Airbus y Airbus Helicopters, el Grupo lleva a cabo transacciones
de ﬁ nanciación de ventas con clientes seleccionados. Estas
transacciones pueden ser arrendamientos operativos,
arrendamientos ﬁ nancieros o préstamos. A veces, inversores
externos al Grupo participan en la ﬁnanciación y, en ese caso,las transacciones suelen implicar la creación de una entidad
estructurada (“SE”, por sus siglas en inglés). Además de proteger
los intereses de los inversores, crear una SE ofrece ventajas como
ﬂexibilidad, posibilidad remota de quiebra y contención del pasivo,
además de facilitar la venta de los aviones ﬁnanciados. Una SE deﬁnanciación de aviones suele estar ﬁnanciada normalmente, enforma de deuda sin recurso, por un prestamista principal y uno
o más proveedores de ﬁnanciación subordinada. Cuando Airbus
Group actúa como inversor en una SE, puede asumir la función deprestamista principal o del proveedor de ﬁnanciación subordinada.
Airbus Group consolida una SE de ﬁ nanciación de aviones si
está expuesta a los rendimientos variables de la SE y tiene lacapacidad de dirigir las actividades de remarketing relevantes. En
caso contrario, reconoce su participación en la ﬁnanciación de la
SE como un préstamo procedente de la ﬁnanciación de aviones
en Otros activos ﬁnancieros a largo plazo. A 31 de diciembre de2014 el importe en libros de estos préstamos procedentes deﬁnanciación de aviones era de 426 millones de euros. Este importetambién representa la exposición máxima del Grupo a las pérdidas
procedentes de sus participaciones en SE de ﬁnanciación deaviones no consolidadas.
Las transacciones de ﬁnanciación de ventas, que incluyen las
estructuradas mediante SE, suelen garantizarse con el propio avión
que es objeto de la venta. Asimismo, Airbus y Airbus Helicopters
se beneﬁ cian de las cláusulas de protección contempladas yde paquetes de garantías diseñados en función de los riesgos
percibidos y del entorno jurídico. El Grupo considera que el valorrazonable estimado del aparato que garantiza dichos compromisos
compensará sustancialmente cualquier posible pérdida derivada
de los compromisos. Cualquier diferencia entre el importe de loscompromisos de ﬁnanciación asumidos y el valor garantizado delavión ﬁnanciado se provisiona como deterioro del valor del activo
en cuestión, en caso de que sea imputable a ello, o como provisiónpara el riesgo por ﬁnanciación de aviones. La base para esta
regularización es un modelo de valoración de riesgos que se aplica
a cada cierre para seguir de cerca el valor pendiente del avión.
Dependiendo de la parte que asuma los riesgos y derechos
inherentes a la propiedad del avión financiado, los activos
relacionados con las ventas ﬁnanciadas se contabilizan en elestado de situación financiera (i) como un arrendamiento
operativo (véase la nota 14 “Inmovilizado material”) o (ii) como unpréstamo procedente de la ﬁnanciación de aviones o (iii) como
cuentas a cobrar por arrendamientos ﬁnancieros (véase la nota 17“Otras inversiones y otros activos ﬁnancieros a largo plazo”) o(iv) existencias. A 31 de diciembre de 2014, los importes relacionados
con el deterioro de valor acumulado ascienden a 114 millones deeuros (2013 ajustado: 134 millones de euros) por arrendamientos
operativos; a 179 millones de euros (2013 ajustado: 159 millones
de euros) por préstamos y cuentas a cobrar por arrendamientos
financieros, y a 42 millones de euros por existencias (2013ajustado: 10 millones de euros). En provisiones para el riesgo por
ﬁnanciación de aviones se contabilizan 47 millones de euros (2013ajustado: 43 millones de euros); véase en la nota 25 “Provisiones”
el apartado c).
Algunas transacciones de ﬁnanciación de ventas incluyen la venta
y arrendamiento posterior del avión con un tercero arrendador
en virtud de un arrendamiento operativo. A menos que el Grupo
haya vendido los compromisos por arrendamientos operativos
relacionados a terceros, que asumirían las obligaciones de lospagos, está expuesto a futuros pagos por arrendamientos.

Los pagos nominales futuros por arrendamientos operativos derivados de las transacciones de ﬁnanciación de ventas de aeronaves
se contabilizan fuera de balance y el calendario de los pagos a 31 de diciembre de 2014 es el siguiente:(en millones de euros)

No más tarde de 2015

69

Después de 2015 y no más tarde de 2019142

Después de 2019

2

Total

213

Compromisos por transacciones que se han vendido a terceros(191)

Total de compromisos por arrendamientos de aviones en los que el Grupo soporta el riesgo (no descontado)

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ÍndiceNotas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.5 Otras notas a los Estados Financieros Consolidados

Los pagos nominales futuros por arrendamientos operativos derivados de las transacciones de ﬁnanciación de ventas de aviones
se contabilizan fuera de balance y el calendario de los pagos a 31 de diciembre de 2013 es el siguiente:(en millones de euros)

No más tarde de 201484

Después de 2014 y no más tarde de 2018

174

Después de 2018

13

Total

271

Compromisos por transacciones que se han vendido a terceros(219)

Total de compromisos por arrendamientos de aviones en los que el Grupo soporta el riesgo (no descontado)

El total de compromisos por arrendamientos de aviones
de 213 millones de euros a 31 de diciembre de 2014 (2013:
271 millones de euros) surge por arrendamientos de aviones ygeneralmente son garantizados por los correspondientes ingresos
por subarrendamiento a clientes por importe de 159 millones deeuros (2013: 188 millones de euros). Una gran parte de estos
compromisos por arrendamientos (191 millones de euros y
219 millones de euros a 31 de diciembre de 2014 y 2013,
respectivamente) surge de las transacciones vendidas a terceros,52

que asumen las obligaciones de los pagos. El Grupo determina
su exposición bruta al riesgo de arrendamientos operativos como
el valor actual de los ﬂujos de pagos relacionados con los mismos.
La diferencia entre la exposición bruta y el valor estimado del avión
utilizado como garantía, esto es, la exposición neta, se provisiona
completamente por 22 millones de euros a 31 de diciembre de2014 (2013 ajustado: 39 millones de euros), como parte de laprovisión para el riesgo por ﬁnanciación de aviones (véase en la
nota 25 “Provisiones” el apartado c).

A 31 de diciembre de 2014 y de 2013, el riesgo total de ﬁnanciación de ventas de aviones comerciales a nivel consolidado — tantoen el balance como fuera de balance — es el siguiente (Airbus y Airbus Helicopters):
31 de diciembre(en millones de euros)

2014

2013

Total exposición bruta

1.184

1.277

Valor razonable estimado de garantías (aviones)

(780)

(892)

Exposición neta (provisionada completamente)

404

385

A continuación se muestra el desglose de las provisiones/deterioro del valor acumulado:
31 de diciembre

2014

2013

Deterioro del valor acumulado en arrendamientos operativos (véase la nota 14: “Inmovilizado material”)

114

134

Deterioro del valor acumulado en préstamos de la financiación de aviones y de arrendamientos financieros(véase la nota 17 “Otras inversiones y otros activos financieros a largo plazo”)(1)

179

159

Provisiones para el riesgo por financiación de aviones (en el balance) (véase en la nota 25 “Provisiones” el apartado c)47

43

Cargo por deterioro en aviones de segunda mano incluidos en existencias (véase la nota 18 “Existencias”)

42

10

22

39

404

385

(en millones de euros)(1)

Provisiones para el riesgo por financiación de aviones (compromiso fuera de balance)(véase en la nota 25 “Provisiones” el apartado c)(1)

Total provisiones/deterioro del valor acumulado por exposición al riesgo de financiación de ventas(1)(1) Las cifras de los ejercicios anteriores han sido ajustadas debido a la aplicación de la NIIF 10 y la NIIF 11.

Garantías de valor de los activos — Determinados contratos
de venta pueden incluir la obligación de garantizar el valor de losactivos para lo cual Airbus o Airbus Helicopters garantizan una
parte del valor de un avión en una fecha especíﬁca después desu entrega. La Dirección considera que los riesgos ﬁnancieros
asociados a estas garantías son gestionables. Tres factorescontribuyen a esta valoración: (i) la garantía solo cubre un tramodel valor futuro estimado del avión, y su nivel se considera prudente
en comparación con el valor futuro estimado de cada avión; (ii) la
exposición al riesgo en relación con las garantías del valor delos activos se diversiﬁca sobre un elevado número de aviones yclientes; y (iii) las fechas de ejercicio de las garantías de valor de80

los activos pendientes están repartidas hasta 2025. Si el valor
actual de la garantía concedida supera el 10% del precio deventa del avión, la venta del correspondiente avión se contabilizacomo un arrendamiento operativo (véase la nota 14 “Inmovilizado
material” y la nota 30 “Ingresos diferidos”). Asimismo, el Grupo es
responsable de las contingencias en caso de que se proporcionen
garantías de valor de los activos inferiores al 10% a clientes en el
marco de la venta de los aviones. Las contragarantías se negocian
con terceros y reducen el riesgo al que está expuesto el Grupo.
A 31 de diciembre de 2013, el valor nominal de las garantías
de valor de los activos proporcionadas a líneas aéreas que nosuperan el criterio del 10%, asciende a 861 millones de euros

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ÍndiceNotas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.5 Otras notas a los Estados Financieros Consolidados(2013: 871 millones de euros), excluidos 146 millones de euros(2013: 205 millones de euros) en los que el riesgo se considera
remoto. En muchos casos el riesgo está limitado a una parteespecíﬁca del valor residual del avión. El valor actual del riesgo
inherente a las garantías de valor de los activos concedidas enlas que se considere probable la correspondiente liquidación,
se provisiona completamente y se incluye en el importe total dela provisión por riesgos de valor de los activos por importe de
618 millones de euros (2013: 589 millones de euros) (véase enla nota 25 “Provisiones” el apartado c). Esta provisión cubre laposibilidad de que exista un déﬁcit potencial entre el valor estimadodel avión en la fecha en la que la garantía pueda ser ejercitada yel valor garantizado con respecto a la transacción, teniendo en
cuenta las contragarantías.
Si bien también se conceden compromisos de apoyo ﬁnancieropara proporcionar ﬁnanciación en relación con pedidos de Airbus,
dichos compromisos no se consideran parte de la exposición bruta
hasta que se establece la ﬁnanciación, algo que ocurre cuando
se entrega el avión. Esto se debe a que (i) sobre la base de laexperiencia previa es improbable que todas las ﬁnanciaciones

propuestas se lleven realmente a la práctica (si bien es posible
que los clientes que no se beneﬁ cien de tales compromisos
puedan solicitar asistencia ﬁnanciera antes de la entrega del avión
correspondiente), (ii) hasta la entrega del avión, Airbus mantieneel activo y no incurre en ningún riesgo inusual en relación con elmismo, y (iii) puede que participen terceros en la ﬁnanciación.
Para mitigar la exposición de Airbus al riesgo de crédito, estos
compromisos normalmente incluyen condiciones ﬁnancieras quelas partes garantizadas deben cumplir para poder beneﬁciarsede ellos.

2

Otros compromisos — Incluye garantías contractuales y ﬁanzasde cumplimiento emitidas para determinados clientes así como
compromisos para futuras inversiones.
Los pagos nominales futuros por arrendamientos operativos(siendo el Grupo el arrendatario) destinados a alquileres y contratos
de arrendamiento (no relativos a la ﬁnanciación de venta de aviones)
ascienden a 756 millones de euros a 31 de diciembre de 2014(2013: 731 millones de euros), y hacen referencia principalmente a
operaciones de aprovisionamiento (por ejemplo, arrendamientos
de maquinaria, alquileres de vehículos).

Los vencimientos a 31 de diciembre de 2014 son los siguientes:(en millones de euros)

No más tarde de 2015

150

Después de 2015 y no más tarde de 2019

347

Después de 2019

259

Total

756

Los vencimientos correspondientes a 31 de diciembre de 2013 son los siguientes:(en millones de euros)

No más tarde de 2014

150

Después de 2014 y no más tarde de 2018

377

Después de 2018

204

Total

731

34. Información sobre instrumentos ﬁnancierosa) Gestión de riesgos ﬁnancieros
Debido a la naturaleza de sus actividades, el Grupo está
expuesto a diversos riesgos ﬁnancieros, tal y como se describena continuación: (i) riesgos de mercado, especialmente riesgos detipo de cambio, riesgos de tipo de interés, riesgos de precio delas acciones y riesgos de precio de las materias primas cotizadas(ii) riesgo de liquidez y (iii) riesgo de crédito. El programa global
de gestión de riesgos ﬁnancieros del Grupo se centra en mitigar
los riesgos de mercado ﬁnancieros imprevisibles y sus posibles
efectos adversos en el rendimiento ﬁ nanciero y operativo delGrupo.

el Director Financiero. La identiﬁcación, evaluación y coberturade los riesgos ﬁnancieros es responsabilidad de los comités detesorería establecidos dentro las Divisiones del Grupo.

La gestión de riesgos ﬁnancieros del Grupo la realiza generalmente
el departamento de Tesorería Central de Airbus Group en virtud
de políticas aprobadas por el Consejo de Administración o por

El Grupo gestiona una cartera de coberturas a largo plazo con
distintos vencimientos, cubriendo su exposición neta en las ventas
en dólares estadounidenses, principalmente procedentes de las

Riesgo de mercado
Riesgo de tipo de cambio — Los riesgos de tipo de cambio
surgen cuando las transacciones comerciales futuras o loscompromisos en ﬁrme, los activos y pasivos reconocidos y las
inversiones netas en negocios en el extranjero se denominan en
una moneda que no es la moneda funcional de la entidad.

AIRBUS GROUP ESTADOS FINANCIEROS 2014

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ÍndiceNotas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.5 Otras notas a los Estados Financieros Consolidados

actividades de Airbus. Esta cartera de coberturas cubre en granmedida los compromisos en ﬁrme y las transacciones previstas
altamente probables del Grupo.
Gran parte de los ingresos del Grupo se encuentran denominados
en dólares estadounidenses, si bien una parte importante desus costes se incurre en euros y, en menor medida, en libras
esterlinas. En consecuencia, en la medida en que el Grupo noutiliza instrumentos ﬁnancieros para cubrir su exposición al riesgo
de tipo de cambio tanto actual como futuro, sus beneﬁcios seven afectados por las ﬂuctuaciones en el tipo de cambio euro/dólar estadounidense. Dado que el objetivo del Grupo es generar
beneﬁcios únicamente a través de sus actividades y no mediante laespeculación sobre las ﬂuctuaciones en los tipos de cambio, utiliza
estrategias de cobertura para gestionar y minimizar el impacto queestas ﬂuctuaciones en el tipo de cambio puedan tener en dichos
beneﬁcios. El Grupo aplica la contabilidad de coberturas a una
parte signiﬁcativa de su cartera de coberturas.
En el caso de productos como los aviones y los helicópteros,
el Grupo utiliza generalmente una cobertura de ventas
comprometidas en firme en dólares estadounidenses. Las
partidas cubiertas se deﬁnen como primeras entradas de efectivo
futuras comprometidas en ﬁrme durante un mes determinado,basándose en los pagos ﬁnales en el momento de la entrega.
Por lo general, el Grupo designa una parte de las entradas deefectivo mensuales totales como la posición cubierta para cubrir
su exposición esperada al riesgo de tipo de cambio. Por tanto,
mientras las entradas de efectivo brutas reales en moneda
extranjera (al mes) sean superiores a la parte designada comocubierta, un aplazamiento o cancelación de las transacciones deventa y de las correspondientes entradas de efectivo no tendrán
ningún impacto en la relación de cobertura. De manera similar,
aunque en menor medida, el Grupo cubre su exposición esperada
al riesgo de tipo de cambio derivada de salidas de efectivo en
dólares en la actividad de aviones comerciales según el criteriode primera salida de efectivo. Para las actividades relacionadas
con aviones no comerciales, el Grupo utiliza una cobertura paralas entradas y salidas de efectivo en moneda extranjera de loscontratos de compraventa comprometidos en ﬁrme o previstos
altamente probables. En las actividades no relacionadas con
aviones, las coberturas se contratan normalmente en volúmenes
menores, pero siguen una lógica similar de primer ﬂ ujo o sedesignan en función de pagos parciales acordados. El importe deesos primeros ﬂujos de efectivo esperados que se cubren puede
ser de hasta el 100% de la exposición neta equivalente en dólares
estadounidenses al inicio. La ratio de cobertura se ajusta para teneren cuenta los cambios macroeconómicos que afectan a los tipos
de cambio al contado y a los tipos de interés, así como la solidezdel ciclo comercial. Como instrumentos de cobertura, el Grupo
utiliza principalmente contratos a plazo (forwards) de moneda
extranjera, opciones en moneda extranjera, algunos contratos
a plazo (forwards) sintéticos y, en menor medida, instrumentos
ﬁnancieros no derivados.
Además, el Grupo utiliza coberturas para el riesgo de tipo decambio que surge de las transacciones ﬁnancieras en monedas
distintas al euro, como son las inversiones ﬁnancieras temporarias
o las transacciones de ﬁnanciación.

82

La Sociedad también tiene instrumentos derivados en moneda
extranjera, que están implícitos en determinados contratos decompra y arrendamiento denominados en otra moneda que nosea la moneda funcional de cualquier parte contratante sustancial,principalmente dólares estadounidenses y libras esterlinas. Las
ganancias y las pérdidas relativas a dichos derivados implícitos demoneda extranjera se contabilizan en otros resultados ﬁnancieros
a menos que los derivados se designen como instrumentos decobertura.
Riesgo de tipo de interés — El Grupo utiliza una técnica degestión de activos y pasivos con el objeto de limitar los riesgos
de tipo de interés. El Grupo se encarga de equilibrar el perﬁl deriesgo de sus activos con la estructura de pasivos correspondiente.
La restante exposición neta a riesgos de tipo de interés segestiona mediante varios tipos de derivados de tipos de interés,principalmente permutas (swap) de tipos de interés y, en menor
medida, contratos de futuros sobre tipos de interés, para minimizar
el riesgo y sus repercusiones ﬁnancieras. La gran mayoría decoberturas de tipo de interés relacionadas cumple los requisitos
para la contabilidad de coberturas como coberturas del valorrazonable o coberturas del ﬂujo de efectivo.
El Grupo invierte en instrumentos ﬁnancieros como depósitos
diarios, certificados de depósitos, papel comercial, otros
instrumentos monetarios y bonos tanto a corto como a medio
plazo. Con respecto a su cartera de instrumentos ﬁnancieros, elGrupo convoca de forma periódica un comité de gestión de activos
cuyo objetivo es limitar el riesgo de tipo de interés basado en elvalor razonable mediante un enfoque de valor en riesgo (VaR).
Riesgo de precio de las materias primas cotizadas — El Grupo
está expuesto a riesgos por las ﬂuctuaciones en los precios de lasmaterias primas cotizadas utilizadas en la cadena de suministro.
El Grupo gestiona estos riesgos en el proceso de compras y,en cierta medida, utiliza instrumentos derivados para mitigar losriesgos asociados a la compra de materias primas.
Riesgo de precio de las acciones — El Grupo invierte, en menor
medida, en acciones por razones operativas principalmente. Por lotanto, la exposición del Grupo al riesgo de precio de las acciones eslimitada. Además, el Grupo está expuesto al riesgo de incrementosdel precio de las acciones de Airbus Group en virtud del Plan deIncentivo a Largo Plazo. El Grupo limita estos riesgos mediante el
uso de derivados de renta variable que han sido designados como
instrumentos de cobertura en una cobertura del ﬂujo de efectivo.
Sensibilidades de los riesgos de mercado — El enfoqueutilizado para medir y controlar la exposición al riesgo de mercado
en la cartera de instrumentos ﬁnancieros del Grupo es, entre otros
indicadores clave, el de valor en riesgo (“VaR”, por sus siglas en
inglés). El VaR de una cartera es la pérdida potencial estimada
que no se sobrepasará en la cartera en un periodo de tiempo
determinado (periodo de tenencia) debido a un movimiento delmercado adverso con un nivel de conﬁanza determinado. El VaRutilizado por el Grupo se basa en un nivel de conﬁanza del 95%
y asume un periodo de tenencia de 5 días. El modelo de VaRutilizado se basa fundamentalmente en el método denominado“Simulación de Montecarlo”. Este método, con el que se obtiene
el comportamiento estadístico de los mercados relevantes para lacartera a partir de los datos de mercado de los dos años anteriores

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ÍndiceNotas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.5 Otras notas a los Estados Financieros Consolidados

y las interdependencias observadas entre los diferentes mercados
y precios, genera una amplia gama de escenarios futuros
potenciales para las ﬂuctuaciones de los precios de mercado.
El cálculo del VaR del Grupo incluye la deuda ﬁnanciera del Grupo,
las inversiones a corto y a largo plazo, los contratos a plazo(forwards) de moneda extranjera, swaps y opciones, contratos
de materias primas cotizadas, pasivos y cuentas a cobrar por
arrendamientos ﬁnancieros, acreedores y deudores comerciales
en moneda extranjera, incluidas las cuentas a cobrar y a pagar
intragrupo que afecten a los resultados del Grupo.
Aunque el VaR es una herramienta importante para medir el riesgo
de mercado, las hipótesis en las que se basa el modelo tienen
algunas limitaciones, incluidas las siguientes:■

en un periodo de tenencia de cinco días se asume que es posible
cubrir o enajenar posiciones dentro de ese periodo. Se considera
que es una hipótesis realista en casi todos los casos, aunque es
posible que no sea realista en situaciones en las que exista una
iliquidez grave en el mercado durante un periodo prolongado;

un nivel de conﬁanza del 95% no reﬂeja las pérdidas que pueden
producirse más allá de este nivel. Incluso en el modelo utilizado,
existe una probabilidad estadística del 5% de que las pérdidas
superen el VaR calculado;■
el uso de datos históricos como base para estimar elcomportamiento estadístico de los mercados pertinentes y para
determinar ﬁnalmente los distintos resultados futuros posibles apartir de este comportamiento estadístico, no siempre abarcará
todos los escenarios posibles, especialmente los que sean denaturaleza excepcional.
■

2

El Grupo utiliza el VaR entre otros datos clave para determinarel grado de riesgo de su cartera de instrumentos ﬁnancieros ypara optimizar la ratio de riesgo-retorno de su cartera de activos
ﬁnancieros. Además, en la política de inversiones del Grupo sedeﬁne un límite VaR para la cartera total de efectivo, equivalentes
al efectivo e inversiones ﬁnancieras temporarias. El VaR total y las
distintas cifras del VaR de factores de riesgo especíﬁcos para esta
cartera se valoran y sirven, junto con otras valoraciones, de basepara las decisiones del Comité de Gestión de Activos.

A continuación se resume la posición VaR de la cartera de instrumentos ﬁnancieros del Grupo a 31 de diciembre de 2014 y 2013:

VaR total

VaR de preciode acciones

VaR de tipo
de cambio

VaR de preciode materias
primas cotizadas

VaR de tipo
de interés

Coberturas de moneda extranjera para transacciones previstas
o compromisos en firme

1.052

0

1.135

0

122

Pasivos de financiación, activos financieros(incl. efectivo y equivalentes al efectivo, inversiones financieras
temporarias y coberturas relacionadas)

407

401

33

0

32

Pasivos y cuentas a cobrar por arrendamientos financieros,acreedores y deudores comerciales en moneda extranjera

55

0

19

0

57

(en millones de euros)

31 de diciembre de 2014

Contratos de materias primas cotizadas

9

0

2

9

0

Permutas (swaps) de capital

17

17

0

0

0

Efecto de la diversificación

(489)

(17)

(74)

0

(27)

Todos los instrumentos financieros

1.051

401

1.115

9

184

Coberturas de moneda extranjera para transacciones previstas
o compromisos en firme

577

0

615

0

46

Pasivos de financiación, activos financieros(incl. efectivo y equivalentes al efectivo, inversiones financieras
temporarias y coberturas relacionadas)

156

161

16

0

19

Pasivos y cuentas a cobrar por arrendamientos financieros,acreedores y deudores comerciales en moneda extranjera

28

0

4

0

28

Contratos de materias primas cotizadas

13

0

1

12

0

Efecto de la diversificación

(157)

0

(18)

0

(38)

Todos los instrumentos financieros

617

161

618

12

55

31 de diciembre de 2013

El aumento del VaR total en comparación con el 31 de diciembrede 2013 se debe, fundamentalmente, a un fuerte incremento en lavolatilidad del mercado, en particular de la volatilidad de los tipos
de cambio y de las acciones en combinación con un incrementode la cartera neta de cambio en comparación con el cierre de2013. El Grupo utiliza sus instrumentos derivados completamentepara ﬁnes de cobertura. Como resultado, los riesgos de mercado
respectivos de estos instrumentos de cobertura, en función
de la eﬁ cacia real de las coberturas, se compensan con losriesgos de mercado opuestos correspondientes de los pasivos,
activos y transacciones previstas subyacentes. Según la NIIF 7,
las transacciones previstas subyacentes no se clasiﬁcan como
instrumentos ﬁnancieros y, por lo tanto, no están incluidas en las
tablas indicadas previamente. Por lo tanto, el VaR de la cartera decoberturas de moneda extranjera por importe de 1.052 millones
de euros (2013: 577 millones de euros) no puede considerarse
un indicador de riesgo para el Grupo desde el punto de vista
económico.

AIRBUS GROUP ESTADOS FINANCIEROS 2014

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ÍndiceNotas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.5 Otras notas a los Estados Financieros Consolidados

Riesgo de liquidez
La política del Grupo es mantener efectivo y equivalentes al efectivo
suﬁcientes en cualquier momento como para poder cumplir sus
compromisos futuros y actuales a medida que vencen. El Grupogestiona su liquidez manteniendo volúmenes adecuados deactivos líquidos y cuenta con una línea de crédito comprometida(3.000 millones de euros a 31 de diciembre de 2014 y 2013),
además de las entradas de efectivo generadas por sus actividadesde explotación. Los activos líquidos suelen constar de efectivo yequivalentes al efectivo. El Grupo continúa centrándose en un
riesgo de contraparte bajo en su cartera de activos. Además, elGrupo mantiene otras fuentes de ﬁnanciación. En función de sus
necesidades de efectivo y las condiciones del mercado, es posible

que el Grupo emita bonos, obligaciones y papel comercial y que
suscriba contratos de préstamo de valores. Cambios adversos
en los mercados de capital podrían aumentar los costes deﬁnanciación del Grupo y limitar su ﬂexibilidad ﬁnanciera.
Además, la gestión de la gran parte de la exposición de la liquidez
del Grupo está centralizada en un proceso de concentraciónde efectivo diario. Este proceso permite al Grupo gestionar su
excedente de caja, así como sus requerimientos de liquidez,
en función de las necesidades reales de sus dependientes. La
Dirección supervisa también la reserva de liquidez del Grupo, asícomo los ﬂujos de efectivo esperados de sus operaciones.

Importeen libros(1)Flujos deefectivo
contractuales< 1 año

1 año –
2 añosPasivos financieros no derivados(18.905)(20.008)(11.625)(1.786)(586)

Pasivos financieros derivados(5.503)(6.976)(2.293)(1.747)(1.413)(24.408)(26.984)(13.918)(3.533)(1.999)(16.582)(17.114)(11.807)

(406)

(973)

(765)

(373)

(305)

(17.555)(17.879)(12.180)(711)(en millones de euros)

2 años –3 años

3 años –4 años

4 años –5 añosMás de5 años

(956)

(353)

(4.702)

(895)

(543)

(85)

(1.851)(896)(4.787)(1.438)

(398)

(919)

(2.146)

(91)

(32)

(11)

47

(1.529)

(430)

(930)

(2.099)31 de diciembre de 2014Total
31 de diciembre de 2013
Pasivos financieros no derivados(1)Pasivos financieros derivados

Total(1) Las cifras de los ejercicios anteriores han sido ajustadas debido a la aplicación de la NIIF 10 y la NIIF 11.

En la tabla anterior se analizan los pasivos ﬁnancieros del Grupo
en función de grupos de vencimiento relevantes basados en elperiodo en el que permanecen en el Estado de Situación Financiera
Consolidado del Grupo hasta la fecha de vencimiento contractual.
Los importes indicados son los ﬂujos de efectivo no descontados
contractuales, incluidas todas las salidas de efectivo necesarias
para liquidar un pasivo, como los reembolsos y los pagos deintereses, si procede.
Los pasivos financieros no derivados incluidos en la tablaanterior se componen de pasivos de ﬁnanciación y pasivos por
arrendamientos ﬁnancieros tal como se presentan en las tablasde la nota 34b) “Importe en libros y valores razonables de losinstrumentos ﬁnancieros”. Debido a su naturaleza especíﬁca, es
decir, sus características de riesgos compartidos y la incertidumbre
sobre las fechas de reembolso, los anticipos reembolsables delos Gobiernos europeos, con un importe de 6.528 millones deeuros a 31 de diciembre de 2014 (6.362 millones de euros a
31 de diciembre de 2013 ajustado), no están incluidos.

Riesgo de crédito
El Grupo está expuesto al riesgo de crédito en la medida enque puedan producirse moras o impagos tanto por parte declientes (por ejemplo, las líneas aéreas) como de contrapartes enrelación con instrumentos ﬁnancieros o emisores de instrumentos
ﬁ nancieros para inversiones brutas en efectivo. Sin embargo,el Grupo tiene establecidas políticas para evitar concentraciones
del riesgo de crédito y garantizar que este sea limitado.

84

En lo que respecta a las actividades de tesorería central, el riesgo decrédito derivado de los instrumentos ﬁnancieros se gestiona a nivel
del Grupo. Los emisores de valores ﬁnancieros para inversiones
en efectivo, equivalentes al efectivo e inversiones ﬁ nancieras
temporarias, así como las contrapartes para transacciones dederivados, se limitan a entidades ﬁ nancieras, corporaciones
y fondos soberanos de alta caliﬁ cación crediticia. Para estas
transacciones ﬁnancieras e inversiones el Grupo ha establecido
un sistema de límite de crédito para gestionar activamente ylimitar la exposición al riesgo de crédito. Este sistema de límite
asigna líneas de exposición de riesgo máximo con respecto alas contrapartes de las transacciones ﬁ nancieras y emisores,
teniendo en cuenta la caliﬁcación crediticia más baja publicada por
Standard & Poors, Moody’s y Fitch IBCA. Además de la caliﬁcación
crediticia, el sistema de límite tiene en cuenta datos fundamentales,así como asignaciones de vencimientos y sectoriales y criterios
cualitativos y cuantitativos, por ejemplo, frecuencias previstas
de impago, diferenciales de permuta (swap) de cobertura por
incumplimiento crediticio, etc. La exposición al riesgo de crédito
del Grupo se revisa de forma periódica y los respectivos límites
se controlan y actualizan regularmente. Además, el Grupo busca
constantemente mantener un nivel determinado de diversiﬁcación
en su cartera entre las distintas contrapartes y emisores, así como
entre entidades ﬁnancieras, corporaciones y fondos soberanospara evitar un aumento de la concentración del riesgo de crédito
en solo algunas contrapartes y emisores.

AIRBUS GROUP ESTADOS FINANCIEROS 2014

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Q

ÍndiceNotas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.5 Otras notas a los Estados Financieros Consolidados

El Grupo supervisa el rendimiento de los instrumentos ﬁnancieros
individuales y el impacto de los avances del mercado en su
rendimiento. El Grupo cuenta con procedimientos que le permiten
cubrir, desinvertir o reestructurar los instrumentos ﬁnancieros que
hayan experimentado un descenso de la caliﬁcación crediticia delas contrapartes o que presenten un rendimiento no satisfactorio. El
objetivo de estas medidas es proteger al Grupo, en cierta medida,
frente a los riesgos de crédito de contrapartes individuales. Sin
embargo, no se puede excluir un posible impacto negativo derivado
de un aumento de riesgos de crédito sistemático impulsado por
el mercado.
El entorno del mercado ﬁnanciero fue en su mayor parte estableen 2014 y los diferenciales de crédito volvieron a registrar mínimos
históricos en varios años. Sin embargo, en Europa, esto se debe,
al menos en parte, a una política monetaria muy acomodaticia delBCE, que está previsto que aumente incluso más sus comprasde activos ﬁnancieros, incluidos bonos soberanos. A pesar deestas medidas, los indicadores económicos fundamentales,
especialmente el crecimiento global anémico, podrían generar lareaparición de riesgos ﬁnancieros. Además, el hecho de que la
Reserva Federal ponga ﬁn a su tipo de interés bajo podría causar
volatilidad en los mercados ﬁnancieros y provocar reacciones en
cadena, por ejemplo, en los mercados emergentes. Por lo tanto,
no puede descartarse una evolución adversa de los mercadosde crédito y ﬁnanciación, que podría provocar diversos efectos
en la actividad del Grupo:■

un desapalancamiento continuado, además de las fusiones yquiebras de bancos u otras entidades ﬁnancieras, que dan lugara un número menor de contrapartes y a una menor disponibilidad
de crédito, que a su vez podría reducir la disponibilidad degarantías bancarias que el Grupo necesita para su negocio olimitar su capacidad para implantar las coberturas de moneda
extranjera necesarias y■el impago de contrapartes de operaciones de derivados o valores
para inversiones en efectivo y otras entidades ﬁnancieras, que
podría afectar de forma negativa a las actividades de tesoreríadel Grupo.
Los resultados ﬁ nancieros del Grupo podrían además verse
afectados de forma negativa dependiendo de las ganancias opérdidas realizadas por la venta o intercambio de instrumentos
financieros, los cargos por deterioro del valor a raíz de lasrevalorizaciones de la deuda o títulos de patrimonio y otras
inversiones, tipos de interés, saldos de efectivo y cambios en elvalor razonable de instrumentos derivados.

2

Las ventas de productos y servicios se realizan a clientes despuésde efectuar una valoración interna apropiada del riesgo decrédito. Con el ﬁn de apoyar las ventas, fundamentalmente en
Airbus, el Grupo puede participar en la ﬁnanciación de clientes,
dependiendo de cada caso, ya sea directamente o mediantegarantías proporcionadas a terceros. A la hora de determinar elimporte y las condiciones de la transacción de ﬁnanciación, Airbus
y ATR tienen en cuenta la caliﬁcación crediticia de la línea aérea, asícomo los factores económicos que reﬂejan las condiciones de losmercados ﬁnancieros pertinentes, junto con hipótesis apropiadas
con respecto al valor futuro previsto del activo ﬁnanciado.
El importe en libros de los activos ﬁnancieros representa la máxima
exposición al riesgo de crédito. La calidad crediticia de los activos
financieros se puede evaluar por referencia a la calificación
crediticia externa (si está disponible) o la evaluación interna de lasolvencia de los clientes (por ejemplo, las líneas aéreas) mediantemétodos de ﬁjación de precios en función de riesgos internos.

En la tabla siguiente se desglosan los importes en libros de las cuentas a cobrar y los préstamos no monetarios del Grupo, que
incluyen los arrendamientos ﬁnancieros, y se muestran por separado aquellos cuyo valor se ha deteriorado, los renegociados o losque han vencido:(en millones de euros)

2014

2013(1)

Cuentas a cobrar, que no han vencido y cuyo valor no se ha deteriorado

6.592

6.479

94

27

Cuentas a cobrar no vencidas tras las negociaciones y cuyo valor no se ha deteriorado
Cuentas a cobrar cuyo valor se ha deteriorado individualmente

405

351

Cuentas a cobrar cuyo valor no se ha deteriorado y que han vencido ≤ 3 meses

1.173

1.173

Cuentas a cobrar cuyo valor no se ha deteriorado y que han vencido > 3 y ≤ 6 meses

271

122

Cuentas a cobrar cuyo valor no se ha deteriorado y que han vencido > 6 y ≤ 9 meses

95

165

Cuentas a cobrar cuyo valor no se ha deteriorado y que han vencido > 9 y ≤ 12 meses

141

165

Cuentas a cobrar cuyo valor no se ha deteriorado y que han vencido > 12 meses

387

385

9.158

8.867

Total
(1) Las cifras de los ejercicios anteriores han sido ajustadas debido a la aplicación de la NIIF 10 y la NIIF 11.

La Dirección cree que los importes no deteriorados que han vencido siguen siendo cobrables en su totalidad, en función delcomportamiento histórico de los pagos y el análisis del riesgo de crédito de los clientes, incluidas las caliﬁcaciones crediticias de losclientes subyacentes si están disponibles.
Al cierre del ejercicio, no había ningún indicio de que se hubiese deteriorado el valor de los activos ﬁnancieros contabilizados a valorrazonable.

AIRBUS GROUP ESTADOS FINANCIEROS 2014

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5

ÍndiceNotas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.5 Otras notas a los Estados Financieros Consolidadosb) Impor tes en libros y valores razonables de los instrumentos ﬁnancieros
El valor razonable de un instrumento ﬁnanciero es el precio al
cual una parte asumiría los derechos y/o obligaciones de la otra
parte. Los valores razonables de los instrumentos ﬁnancieros
se han determinado basándose en la información disponible delmercado al cierre del ejercicio sobre el que se informa y en las

metodologías de valoración descritas más adelante. Considerando
la variabilidad de los factores determinantes del valor y el volumen
de instrumentos ﬁnancieros, los valores razonables presentados
podrían no ser indicativos de los importes que el Grupo podría
realizar en un mercado de valores actual.

Airbus Group asigna sus instrumentos ﬁnancieros a clases basándose en su categoría del balance. Las siguientes tablas indican losimportes en libros y los valores razonables de los instrumentos ﬁnancieros por clase y por categoría de valoración de la NIC 39 a
31 de diciembre de 2014 y 2013:

31 de diciembre de 2014

Valor
razonablepararelaciones
Valor razonable concambios en resultados de cobertura(en millones de euros)

Mantenidosparanegociación Designados

Préstamos y cuentas
a cobrar y pasivos
financieros a su costeamortizado
Otros(3)Disponibles
para la venta

Valor
Valor
Valor
Coste
Valor
razonable contable razonable amortizado razonable

Total
instrumentos
financieros
Valor
Valor
contable razonable

ActivoOtras inversiones y otros
activos financieros a largo plazo
Inversiones en patrimonio
neto(1), (2)

0

0

0

617

617

0

0

0

617

617

■

Financiaciones de clientes(3)

0

0

0

0

0

426

426

17

443

443

■

Otros préstamos

0

0

0

0

0

876

876

0

876

876

Deudores comerciales

0

0

0

0

0

6.798

6.798

0

6.798

6.798

■

Otros activos financieros■

Instrumentos derivados(6)

266

0

444

0

0

0

0

0

710

710

■

Instrumentos no derivados

0

0

0

0

0

1.040

1.040

0

1.040

1.040

0

4

0

9.168

9.168

0

0

0

9.172

9.172

Inversiones financieras
temporarias
Efectivo y equivalentes al efectivo

0

3.261

0

1.744

1.744

2.266

2.266

0

7.271

7.271

266

3.265

444

11.52911.52911.406

11.4061726.92726.927

Bonos emitidos
y papel comercial

0

0

0

0

0

(3.918)(4.227)0(3.918)(4.227)

Pasivos con bancos y otros
pasivos de financiación

0

0

0

0

0

(3.235)(3.291)0(3.235)(3.291)

Pasivos por arrendamientos
financieros(4)

0

0

0

0

0

0

0

(198)

(198)

(198)

(370)

0

(5.133)

0

0

0

0

0

(5.503)(5.503)

Total

PasivoPasivos de financiación■■■

Otros pasivos financieros■■■

Instrumentos derivados(7)Anticipos reembolsables delos Gobiernos europeos(5)Otros

Acreedores comerciales

Total

0

0

0

0

0

(6.528)(6.528)0(6.528)(6.528)

(137)

0

0

0

0

(1.234)(1.234)0(1.371)(1.371)(10.183)0(10.183)(10.183)(198) (30.936)(31.301)

0

0

0

0

0

(10.183)(507)

0(5.133)00(25.098) (25.463)(1) Distintas de las contabilizadas mediante el método de la participación.
(2) No se dispone de cotizaciones de precios para algunas inversiones en patrimonio neto no cotizadas y los valores razonables no podrían valorarse con fiabilidad utilizando técnicas devaloración debido a que el intervalo de estimaciones razonables del valor razonable es significativo y las probabilidades de las distintas estimaciones comprendidas en el intervalo nopueden ser razonablemente evaluadas. Estas inversiones en patrimonio neto se contabilizan al coste, y sus valores razonables registrados en la tabla anterior equivalen a sus importes
en libros. A 31 de diciembre de 2014, el importe en libros agregado de estas inversiones ascendía a 409 millones de euros.
(3) Incluye las cuentas a cobrar por arrendamientos financieros, que no están asignados a una categoría de valoración según la NIC 39 sino que se reflejan en “Otros”.
(4) Los pasivos por arrendamientos financieros se contabilizan de acuerdo con la NIC 17 de una manera que es similar, aunque no idéntica en todos los aspectos, a la contabilización alcoste amortizado según la NIC 39. Así pues, se asignan a la categoría “Otros”.
(5) Los anticipos reembolsables de los Gobiernos europeos por valor de 6.528 millones de euros se valoran al coste amortizado. Los valores razonables no pueden valorarse con fiabilidad
debido a que su naturaleza de riesgo compartido y la incertidumbre de las fechas de reembolso producen un amplio intervalo de estimaciones razonables del valor razonable que hace
imposible evaluar de forma razonable las probabilidades de las diversas estimaciones incluidas en el intervalo. Esto puede cambiar y podrían estar disponibles valoraciones fiables delvalor razonable a medida que los programas relacionados se acerquen al final de la producción.
(6) Se incluyen ajustes de valor de crédito de -18 millones de euros, de los que -7 millones de euros se reconocen en “Otro Resultado Global”.
(7) Se incluyen ajustes de valor de débito de 31 millones de euros, de los que 18 millones de euros se reconocen en “Otro Resultado Global”.

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ÍndiceNotas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.5 Otras notas a los Estados Financieros Consolidados

31 de diciembre de 2013(8)Valorrazonablepararelaciones
Valor razonable concambios en resultados de cobertura(en millones de euros)

Mantenidosparanegociación Designados

Préstamos y cuentas
a cobrar y pasivos
financieros a su costeamortizado
Otros(3)Disponibles
para la venta

Valor
Valor
Valor
Coste
Valor
razonable contable razonable amortizado razonable

Total
instrumentos
financieros
Valor
Valor
contable razonable

2

ActivoOtras inversiones y otros
activos financieros a largo plazo
Inversiones en patrimonio
neto(1), (2)

0

0

0

607

607

0

0

0

607

■

Financiaciones de clientes(3)

0

0

0

0

0

322

322

192

514

514

■

Otros préstamos

0

0

0

0

0

767

767

0

767

767

Deudores comerciales

0

0

0

0

0

6.628

6.628

0

6.628

6.628

■

607

Otros activos financieros■

Instrumentos derivados(6)

275

0

2.434

0

0

0

0

0

2.709

2.709

■

Instrumentos no derivados

0

0

0

0

0

958

958

0

958

958

0

4

0

6.879

6.879

0

0

0

6.883

6.883

Inversiones financieras
temporarias
Efectivo y equivalentes al efectivo

0

2.933

0

2.130

2.130

2.138

2.138

0

7.201

7.201

275

2.937

2.434

9.616

9.616

10.81310.813

192

26.26726.267

Bonos emitidos
y papel comercial

0

0

0

0

0

(2.340)(2.432)0(2.340)(2.432)

Pasivos con bancos y otros
pasivos de financiación

0

0

0

0

0

(3.118)(3.156)0(3.118)(3.156)

Pasivos por arrendamientos
financieros(4)

0

0

0

0

0

0

0

(172)

(172)

(172)

(229)

0

(744)

0

0

0

0

0

(973)

(973)

0

0

0

0

0

(6.362)(6.362)0(6.362)(6.362)

(180)

0

0

0

0

(1.104)(1.104)0(1.284)(1.284)(9.668)(9.668)0(9.668)(9.668)

Total

PasivoPasivos de financiación■■■

Otros pasivos financieros■■■

Instrumentos derivados(7)Anticipos reembolsables delos Gobiernos europeos(5)Otros

Acreedores comerciales

Total

0

0

0

0

0

(409)

0

(744)

0

0

(22.592) (22.722)(172) (23.917) (24.047)(1) Distintas de las contabilizadas mediante el método de la participación.
(2) No se dispone de cotizaciones de precios para algunas inversiones en patrimonio neto no cotizadas y los valores razonables no podrían valorarse con fiabilidad utilizando técnicas devaloración debido a que el intervalo de estimaciones razonables del valor razonable es significativo y las probabilidades de las distintas estimaciones comprendidas en el intervalo nopueden ser razonablemente evaluadas. Estas inversiones en patrimonio neto se contabilizan al coste, y sus valores razonables registrados en la tabla anterior equivalen a sus importes
en libros. A 31 de diciembre de 2013, el importe en libros agregado de estas inversiones ascendía a 359 millones de euros.
(3) Incluye las cuentas a cobrar por arrendamientos financieros, que no están asignados a una categoría de valoración según la NIC 39 sino que se reflejan en “Otros”.
(4) Los pasivos por arrendamientos financieros se contabilizan de acuerdo con la NIC 17 de una manera que es similar, aunque no idéntica en todos los aspectos, a la contabilización alcoste amortizado según la NIC 39. Así pues, se asignan a la categoría “Otros”.
(5) Los anticipos reembolsables de los Gobiernos europeos por valor de 6.362 millones de euros (cifra ajustada) se valoran al coste amortizado. Los valores razonables no pueden
valorarse con fiabilidad debido a que su naturaleza de riesgo compartido y la incertidumbre de las fechas de reembolso producen un amplio intervalo de estimaciones razonables delvalor razonable que hace imposible evaluar de forma razonable las probabilidades de las diversas estimaciones incluidas en el intervalo. Esto puede cambiar y podrían estar disponibles
valoraciones fiables del valor razonable a medida que los programas relacionados se acerquen al final de la producción.
(6) Se incluyen ajustes de valor de crédito de -37 millones de euros, de los que -25 millones de euros se reconocen en “Otro Resultado Global”.
(7) Se incluyen ajustes de valor de débito de 14 millones de euros, de los que 7 millones de euros se reconocen en “Otro Resultado Global”.
(8) Las cifras de los ejercicios anteriores han sido ajustadas debido a la aplicación de la NIIF 10 y la NIIF 11.

AIRBUS GROUP ESTADOS FINANCIEROS 2014

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ÍndiceNotas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.5 Otras notas a los Estados Financieros Consolidados

Activos ﬁnancieros y pasivos ﬁnancieros — Generalmente, losvalores razonables se determinan a través de precios cotizados en
mercados activos para un instrumento idéntico o prácticamente
idéntico o, si no están disponibles dichos precios, aplicando
un método de valoración, como el análisis de ﬂujos de efectivo
descontados, utilizando variables distintas a los precios cotizados(como tipos de interés, tipos de cambio, diferenciales de crédito ovolatilidades) que son observables para el activo o pasivo.
Para la valoración a valor razonable de algunos instrumentos (porejemplo, opciones de venta emitidas sobre participaciones nodominantes), podría no ser posible calcular todas las variables
necesarias para aplicar un método de valoración a partir de datos
observables en el mercado. En estas situaciones, las valoraciones
a valor razonable reﬂejan imperativamente estimaciones calculadasen parte a partir de datos propios del Grupo y se basan en
hipótesis que son, por naturaleza, juicios de valor e implican
distintas limitaciones.
Las metodologías utilizadas son las siguientes:
Instrumentos de patrimonio neto — Los valores razonables
de instrumentos de patrimonio neto cotizados reﬂejan preciosde mercado cotizados. Es posible que los valores razonables
de instrumentos de patrimonio neto no cotizados no puedan servalorados con ﬁabilidad debido a que el intervalo de estimaciones
razonables del valor razonable es signiﬁcativo y las probabilidadesde las distintas estimaciones comprendidas en el intervalo nopueden ser razonablemente evaluadas. Dichos instrumentos sevaloran al coste, y sus importes en libros se utilizan como sustitutodel valor razonable.
Activos por ﬁnanciación de clientes y otros préstamos — Los
importes en libros reﬂejados en las cuentas anuales se utilizan
como sustitutos del valor razonable.
Activos por trabajo a tiempo parcial previo a la jubilacióny retribución diferida — Los valores razonables de estos
instrumentos reﬂejan el precio de mercado cotizado al ﬁnal delejercicio sobre el que se informa.
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar — Los
importes en libros reﬂejados en las cuentas anuales se utilizan
como estimaciones razonables del valor razonable, debido al
periodo de tiempo relativamente corto entre el momento en elque se originan los instrumentos y su vencimiento.
Inversiones ﬁnancieras temporarias — Los valores razonables
de las inversiones ﬁnancieras temporarias reﬂejan su precio demercado cotizado al ﬁnal del ejercicio sobre el que se informa.

88

Efectivo y equivalentes al efectivo — Incluye caja, bancos,
cheques, depósitos ﬁjos, papel comercial y fondos de mercados
monetarios. Los importes en libros reﬂ ejados en las cuentas
anuales se utilizan como estimaciones razonables del valorrazonable, debido al periodo de tiempo relativamente corto entre
el momento en el que se originan los instrumentos y su fecha devencimiento. El valor razonable del papel comercial se determina
descontando ﬂujos de efectivo futuros mediante el uso de tipos
de interés apropiados. Los valores razonables de los fondos demercados monetarios se determinan mediante referencia a su
precio de mercado cotizado.
Derivados — Los valores razonables de instrumentos derivados
reﬂejan precios de mercado cotizados, cuando están disponibles,
pero en la mayoría de los casos se determinan utilizando técnicas
de valoración reconocidas como los modelos de valoración deopciones y los modelos de ﬂujos de efectivo descontados. La
valoración se basa en datos de mercado observables como lostipos de cambio, tipos a plazo en moneda extranjera, tipos deinterés y curvas de rendimientos, precios a plazo de las materias
primas cotizadas, así como las volatilidades en los precios ytipos obtenidas de proveedores reputados de datos de mercado.
Además, en la medida en que estos instrumentos están sujetos
a acuerdos básicos de compensación y similares, y se gestionan
en función de la exposición neta al riesgo de crédito, sus valores
razonables reﬂejan ajustes de valor de crédito y débito basados
en la posición larga neta o posición corta neta que el Grupo tenga
con cada contraparte.
Pasivos de ﬁnanciación — Los valores razonables reveladospara pasivos de ﬁnanciación, salvo los de bonos emitidos y papelcomercial emitido, se determinan conforme a las variables deNivel 2 descontando ﬂ ujos de efectivo previstos o esperados
utilizando tipos de interés del mercado apropiados. Los valores
razonables que ﬁguran para los bonos emitidos del programa
EMTN y bonos en dólares estadounidenses reﬂejan cotizaciones
públicas que cumplen los requisitos para considerarse variablesde Nivel 1. En el caso del papel comercial emitido, los importes
en libros reﬂ ejados en las cuentas anuales se utilizan como
estimaciones razonables del valor razonable, debido al periodo
de tiempo relativamente corto entre el momento en el que seoriginan estos instrumentos y su vencimiento.
Acreedores comerciales y otros pasivos financieros
corrientes — Por el mismo motivo, los importes en libros seutilizan como aproximaciones razonables del valor razonable para
acreedores comerciales y otros pasivos ﬁnancieros corrientes.

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ÍndiceNotas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.5 Otras notas a los Estados Financieros Consolidados

Jerarquía del valor razonable
La jerarquía del valor razonable consta de los siguientes niveles:
Nivel 1: Precios cotizados (no ajustados) en mercados activos para activos y pasivos idénticos;
Nivel 2: Variables distintas a los precios cotizados que son observables para el activo o pasivo, tanto directamente (es decir, como
precios), como indirectamente (es decir, derivados de los precios); y■
Nivel 3: Variables para activo o pasivo que no están basadas en datos observables en el mercado.
■■

Los valores razonables revelados para los instrumentos ﬁnancieros contabilizados al coste amortizado reﬂejan variables de Nivel 2. En
caso contrario, los valores razonables se determinan, en su mayor parte, sobre la base de variables de Nivel 1 y de Nivel 2 y, en menor
medida, variables de Nivel 3. Las siguientes tablas presentan los importes en libros de los instrumentos ﬁnancieros mantenidos a valorrazonable en los tres niveles de la jerarquía del valor razonable a 31 de diciembre de 2014 y 2013 respectivamente:
Nivel 131 de diciembre de 2014

Nivel 2

Nivel 3Total

2

(en millones de euros)

Activos financieros valorados a valor razonable
Instrumentos de patrimonio neto

208

0

0

208

0

708

2

710

Inversiones financieras temporarias

7.784

1.388

0

9.172

Equivalentes al efectivo

3.563

1.442

0

5.005

11.5553.538

2

15.095

Instrumentos derivados

0(5.503)0(5.503)Otros pasivos

0

0

(137)

(137)

0

(5.503)(137)(5.640)Instrumentos derivados

Total
Pasivos financieros valorados a valor razonable

Total

A continuación se detalla la evolución de los instrumentos ﬁnancieros de Nivel 3:
Ganancias ypérdidas totales en

Reclasificación

Saldo a31 de diciembrede 2014

(23)

0

2

(8)

0

0

0

(31)

0

2

0

0

0

(127)

Otro
resultado
global Compras Emisiones

Saldo a1 de enerode 2014

Cuenta deresultados

Contratos de permuta (swap)
de materias primas cotizadas

26

(1)

0

0

0

Otros instrumentos derivados

8

0

0

0

0

34

(1)

0

0

(129)

2

0

0

(en millones de euros)

Liquidaciones

Activos financieros
Instrumentos derivados
■

■

Total

(1)

Pasivos financieros
Otros pasivos■■

Opciones de venta emitidas
sobre participaciones
no dominantes
Acuerdos de earn-out (pagode precio aplazado y variable)

Total(2)

(51)

38

0

0

0

3

0

(10)

(180)

40

0

0

0

3

0

(137)

(1) El impacto del beneficio del ejercicio atribuible a los activos financieros de Nivel 3 que el Grupo sigue manteniendo a 31 de diciembre de 2014 fue una ganancia de 1 millón de euros.
(2) El impacto del beneficio del ejercicio atribuible a los pasivos financieros de Nivel 3 que el Grupo sigue manteniendo a 31 de diciembre de 2014 fue una ganancia de 24 millones de euros.

AIRBUS GROUP ESTADOS FINANCIEROS 2014

89

1

2

3

4

Q

5

ÍndiceNotas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.5 Otras notas a los Estados Financieros Consolidados

31 de diciembre de 2013

Nivel 1

Nivel 2

Nivel 3Total

(en millones de euros)

Activos financieros valorados a valor razonable
Instrumentos de patrimonio neto(1)Instrumentos derivados(1)

248

0

0

248

0

2.675

34

2.709

Inversiones financieras temporarias(1)

6.876

7

0

6.883

Equivalentes al efectivo

3.777

1.286

0

5.063

10.9013.968

3414.903

Instrumentos derivados(1)

0

(973)

0

(973)

Otros pasivos

0

0

(180)

(180)

0

(973)

(180)

(1.153)

Total
Pasivos financieros valorados a valor razonable

Total(1) Las cifras de los ejercicios anteriores han sido ajustadas debido a la aplicación de la NIIF 10 y la NIIF 11.

En el ejercicio anterior, la evolución de los instrumentos ﬁnancieros de Nivel 3 fue la siguiente:
Ganancias ypérdidas totales en(en millones de euros)

Saldo a1 de enerode 2013

Cuenta deresultados

41

35

Otro
resultado
global Compras Emisiones

Liquidaciones

Reclasificación

Saldo a31 de diciembrede 2013

(50)

0

26

Activos financieros
Instrumentos derivados■■

Contratos de permuta (swap)
de materias primas cotizadas
Otros instrumentos derivados

0

0

0

8

(1)

1

0

0

0

0

8

49

34

1

0

0

(50)

0

34

Opciones de venta emitidas
sobre participaciones nodominantes(1)

0

0

1

0

(101)

3

(32)

(129)

Acuerdos de earn-out(2) (pagode precio aplazado y variable)

0

1

0

0

0

0

(52)

(51)

Total(3)Pasivos financieros
Otros pasivos
■

■

■

Otros

Total(4)

(5)

0

0

0

0

5

0

0

(5)

1

1

0

(101)

8

(84)

(180)

(1) Reclasificación de 32 millones de euros para opciones de venta emitidas sobre participaciones no dominantes emitidas en 2012 de pasivos financieros reconocidos al costeamortizado durante 2013.
(2) Han sido registrados en “Otras provisiones”, en los Estados Financieros Consolidados de 2012, 52 millones de euros en concepto de acuerdos de earn-out (pago de precio aplazado yvariable) para entidades adquiridas en 2012 y han sido reclasificados a pasivos financieros de Nivel 3 a valor razonable con cambios en resultados.
(3) El impacto del beneficio del ejercicio atribuible a los activos financieros de Nivel 3 que el Grupo sigue manteniendo a 31 de diciembre de 2013 fue de 26 millones de euros.
(4) El impacto del beneficio del ejercicio atribuible a los pasivos financieros de Nivel 3 que el Grupo sigue manteniendo a 31 de diciembre de 2013 fue de 1 millón de euros.

Activos financieros clasificados en el Nivel 3
Los activos financieros valorados a valor razonable que seclasiﬁcan en el Nivel 3 consisten mayoritariamente en contratos
de materias primas cotizadas a corto plazo cuyos importes
nocionales varían en función de los volúmenes reales dedeterminadas compras de materias primas cotizadas realizadas
por el Grupo en meses especíﬁcos. A efectos de la valoración
a valor razonable, los importes nocionales, que son la variable
no observable, se determinan con referencia a los volúmenes
mensuales de materias primas cotizadas que la Dirección espera
comprar de conformidad con las previsiones de la planiﬁcación. De
lo contrario, los valores razonables se determinan utilizando datos

90

de mercado observables, incluidos tipos de interés cotizados e
información de precios obtenida de proveedores reputados dedatos de mercado.
Una desviación del 10% en los volúmenes mensuales de compra
reales con respecto a los volúmenes mensuales de compra
esperados aumentaría o disminuiría (en función de si los volúmenes
reales son un 10% superiores o un 10% inferiores a los volúmenes
esperados) el valor razonable total de Nivel 3 de estos contratos
de materias primas cotizadas a corto plazo en menos de 1 millón
de euros.

AIRBUS GROUP ESTADOS FINANCIEROS 2014

1

2

3

4

5

Q

ÍndiceNotas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.5 Otras notas a los Estados Financieros Consolidados

Pasivos financieros clasificados en el Nivel 3
Los pasivos financieros valorados a valor razonable que seclasiﬁcan en el Nivel 3 consisten en varias opciones de venta
emitidas sobre participaciones no dominantes de dependientesdel Grupo. Los valores razonables de estas opciones sobre
participaciones no dominantes (es decir, el valor actual neto dela cantidad amortizada cuando se ejercitan) se calculan a partirde un análisis de ﬂujos de efectivo descontados de las cifras deplaniﬁcación operativa más recientes de las respectivas entidades.

valores razonables de Nivel 3, se calculan a partir de los parámetrosde las variables aplicados para la comprobación del deterioro delvalor según se especiﬁca en la nota 13 “Activos intangibles” en elapartado “Comprobaciones del deterioro del valor del fondo decomercio”. Un aumento (disminución) de los tipos de descuento
en 50 puntos básicos produce una disminución (aumento) delos valores de las opciones de venta sobre participaciones nodominantes de 11 millones de euros (13 millones de euros: cifra
ajustada). Un aumento (disminución) de las tasas de crecimiento
en 50 puntos básicos produce un aumento (disminución) delos valores de las opciones de venta sobre participaciones nodominantes de 11 millones de euros (9 millones de euros: cifra
ajustada), respectivamente.

Las valoraciones a valor razonable se realizan con periodicidad
anual en consonancia con el ciclo de planiﬁcación operativa. En
el caso de los estados ﬁnancieros intermedios se lleva a cabo un
análisis de los parámetros de las variables a ﬁn de determinar si hahabido cambios signiﬁcativos desde la última fecha de valoración
que exijan un ajuste en el valor de las opciones de venta. Apartede las cifras detalladas de planiﬁcación operativa a cinco años, hay
dos variables no observables que afectan signiﬁcativamente a losvalores de las opciones de venta emitidas sobre participaciones nodominantes: el CMPC utilizado para descontar los ﬂujos de efectivo
previstos y la tasa de crecimiento utilizada para determinar el valor
ﬁnal. El CMPC y las tasas de crecimiento, así como las cifras deplaniﬁcación operativa que fueron utilizadas para determinar los2

Otro elemento del pasivo ﬁnanciero valorado a valor razonabley clasiﬁ cado en el Nivel 3 son los pagos earn-out (pago deprecio aplazado y variable) que han sido acordados con
anteriores accionistas de entidades adquiridas por el Grupo en
combinaciones de negocios. La valoración a valor razonable sebasa en la expectativa en lo que respecta a alcanzar las cifras
ﬁ jadas como objetivo deﬁ nidas por la entidad adquirida o su
capacidad para formalizar contratos de cliente identiﬁcados.

Activos financieros designados a valor razonable con cambios en resultados
Los siguientes tipos de activos financieros mantenidos a 31 de diciembre de 2014 y 2013, respectivamente, se reconocen a valorrazonable con cambios en resultados:(en millones de euros)

Importe nominal en elreconocimiento inicial Valor razonable aa 31 de diciembre
31 de diciembrede 2014de 2014

Importe nominal en elreconocimiento inicial
a 31 de diciembrede 2013

Valor razonable a
31 de diciembrede 2013

Designados a valor razonable con cambios
en resultados en el reconocimiento:
Fondos de mercados monetarios(acumulados)
Fondos de fondos de coberturaen moneda extranjera

Total

3.261

3.261

2.933

2.933

8

4

8

4

3.269

3.265

2.941

2.937

Los fondos de mercados monetarios acumulados se han designado a valor razonable con cambios en resultados ya que la gestiónde su cartera y la valoración de su rendimiento se basan en el valor razonable.
Además, el Grupo invierte en fondos de mercados monetarios que devengan intereses mensuales. El valor razonable de dichos fondos
corresponde a su importe nominal en la fecha de reconocimiento inicial que asciende a 302 millones de euros (2013: 844 millones
de euros).
Las inversiones en fondos de fondos de cobertura en moneda extranjera se han designado a valor razonable con cambios en resultados.

AIRBUS GROUP ESTADOS FINANCIEROS 2014

91

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2

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Q

5

ÍndiceNotas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.5 Otras notas a los Estados Financieros Consolidadosc) Posible efecto de derechos de compensación sobre activos ﬁnancieros
y pasivos ﬁnancieros reconocidos
El Grupo informa sobre todos sus activos ﬁnancieros y pasivos
ﬁnancieros en cifras brutas. Con cada contraparte de operaciones
de derivados se celebran acuerdos básicos de compensación enlos que se estipula la liquidación de todas las transacciones conderivados pendientes y el pago del importe neto de cancelación
en caso de que se produzca el incumplimiento de una de laspartes u otro supuesto deﬁ nido de cancelación. Además, lasoperaciones de préstamo de valores se contabilizan como
préstamos garantizados. Como resultado, los valores pignorados

31 de diciembre de 2014

como garantía siguen reconociéndose en el balance, y el importe
recibido en efectivo al comienzo de la transacción se reconoce por
separado como pasivo ﬁnanciero. En las tablas siguientes, conun criterio especíﬁco de contraparte, se muestra el posible efectode acuerdos básicos compensación y préstamos garantizados
en la situación ﬁnanciera del Grupo, de forma separada para losactivos ﬁnancieros y los pasivos ﬁnancieros que eran objeto dedichos acuerdos a 31 de diciembre de 2014 y 31 de diciembrede 2013, respectivamente.

Importesbrutos deactivos
financieros
reconocidos

Importes brutosde activos
financieros
reconocidos
compensados
en los estados
financieros

Importes netosde activos
financierospresentados
en los estados
financieros

710

0

710

Importesbrutos depasivos
financieros
reconocidos

Importes brutos
de pasivos
financieros
reconocidos
compensados
en los estados
financieros

Importes netosde pasivos
financierospresentados
en los estados
financieros

5.503

0

5.503

Importesbrutos deactivos
financieros
reconocidos

Importes brutosde activos
financieros
reconocidos
compensados
en los estados
financieros

Importes netosde activos
financierospresentados
en los estados
financieros

2.709

0

2.709

Importesbrutos depasivos
financieros
reconocidos

Importes brutos
de pasivos
financieros
reconocidos
compensados
en los estados
financieros

Importes netosde pasivos
financierospresentados
en los estados
financieros

Instrumentos derivados

973

0Operaciones de préstamo
de valores(1)

608

1.581

(en millones de euros)

Instrumentos derivados

31 de diciembre de 2014

(en millones de euros)

Instrumentos derivados

31 de diciembre de 2013(en millones de euros)

Instrumentos derivados

31 de diciembre de 2013(en millones de euros)

Total

Importes relacionados nocompensados en el estado
de situación financiera

Instrumentos
financieros

Garantíaen efectivo
recibida

Importe neto

(621)

0

89

Importes relacionados nocompensados en el estado
de situación financiera

Instrumentos
financieros

Garantíaen efectivo
recibida

Importe neto

(621)

0

4.882

Importes relacionados nocompensados en el estado
de situación financiera

Instrumentos
financieros

Garantíaen efectivo
recibida

Importe neto

(953)

(9)

1.747

Importes relacionados nocompensados en el estado
de situación financiera

Instrumentos
financieros

Garantíaen efectivo
recibida

Importe neto

973

(954)

0

19

0

608

(608)

0

0

0

1.581

(1.562)019(1) El valor razonable de los valores pignorados en operaciones de préstamo de valores es de 613 millones de euros (incluidos los intereses devengados). La garantía se pignora entérminos que habitualmente se aplican en operaciones de préstamo de valores con entidades financieras.

92

AIRBUS GROUP ESTADOS FINANCIEROS 2014

1

2

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Q

5

ÍndiceNotas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.5 Otras notas a los Estados Financieros Consolidadosd) Importes nocionales de instrumentos ﬁnancieros derivados
Los importes contractuales o importes nocionales de los instrumentos ﬁnancieros derivados que se detallan en el siguiente cuadro
no representan necesariamente cantidades intercambiadas por las partes y, asimismo, no son necesariamente una medida de la
exposición del Grupo en su uso de derivados.
A continuación se detallan los importes nocionales de los instrumentos ﬁnancieros derivados de moneda extranjera por año devencimiento previsto:
Ejercicio terminado el
31 de diciembre de 2014

Periodo restante

Total

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2022+

Contratos netos de ventas a plazo

19.83417.85216.479

9.328

4.556

477

(1.069)(396)

67.061

Contratos swap de moneda extranjera

1.274

145

0

0

0

0

0

0

1.419

(en millones de euros)

2

Contratos en moneda extranjera:

Ejercicio terminado el
31 de diciembre de 2013

Total

Periodo restante

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021+

Contratos netos de ventas a plazo

16.92514.42912.072

6.942

1.797

(295)

(302)

(1.290)50.278Contratos swap de moneda extranjera

2.000

0

128

0

0

0

0

0

2.128

(en millones de euros)

Contratos en moneda extranjera:

A continuación se detallan los importes nocionales de contratos de tipos de interés:Ejercicio terminado el
31 de diciembre de 2014

Periodo restante(en millones de euros)

2015

2016

2017

2018

2019

Contratos de tipos de interés

833

1.376

30

918

Contratos futuros de tipos de interés

176

0

0

0

Total

2020

2021

2022+

853

0

1.070

0

5.080

0

0

0

0

176

Véase también la nota 26 “Pasivos de ﬁnanciación”.
Ejercicio terminado el
31 de diciembre de 2013

Periodo restanteTotal(en millones de euros)

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021+

Contratos de tipos de interés

1.212

833

1.414

30

974

945

0

942

6.350

163

0

0

0

0

0

0

0

163

Contratos futuros de tipos de interésLos importes nocionales de contratos de materias primas cotizadas son los siguientes:
Ejercicio terminado el
31 de diciembre de 2014
(en millones de euros)

Contratos de materias primas cotizadas

Periodo restante

2015

2016

2017

2018

2019+

319

161

105

20

10

Ejercicio terminado el
31 de diciembre de 2013(en millones de euros)

Contratos de materias primas cotizadas

Total

Periodo restante

Total

2014

2015

2016

2017

2018+

318

164

125

82

6

AIRBUS GROUP ESTADOS FINANCIEROS 2014

615

695

93

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2

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ÍndiceNotas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.5 Otras notas a los Estados Financieros Consolidados

Los importes nocionales de permutas (swaps) de capital son los siguientes:
Ejercicio terminado el
31 de diciembre de 2014

Periodo restante(en millones de euros)

Total

2015

2016

2017

2018

2019+

209

146

75

23

0

Contratos de derivados de renta variable

453

El Grupo no mantenía ningún contrato de derivados de renta variable a 31 de diciembre de 2013.

e) Instrumentos ﬁnancieros derivados e información a revelar sobre contabilidad de coberturas
Las siguientes curvas de tipos de interés se han utilizado en la determinación del valor razonable de los instrumentos ﬁnancieros
derivados a 31 de diciembre de 2014 y 2013:
31 de diciembre de 2014

EUR

USD

GBP

6 meses

0,13

0,50

0,73

1 año

0,37

0,82

1,02

5 años

0,24

1,77

1,45

10 años

0,70

2,27

1,85

31 de diciembre de 2013

EUR

USD

GBP

6 meses

0,34

0,41

0,74

1 año

0,51

0,58

0,95

5 años

1,11

1,75

2,14

10 años

2,03

3,03

2,99

(Tipo de interés en %)(Tipo de interés en %)La evolución de los instrumentos de cobertura de moneda extranjera se reconoce en reservas por ganancias acumuladas a 31 de diciembrede 2014 y 2013 como se muestra a continuación:(en millones de euros)
1 de enero de 2013

Patrimonio neto atribuible atenedores de instrumentos depatrimonio neto de la dominanteParticipaciones
no dominantes

Total

(424)

1

(423)

1.235

(3)

1.232

290

0

290

1.525

(3)

1.522

(1)

Ganancias y pérdidas no realizadas derivadas de valoraciones,
neto de impuestos
Transferidos a los resultados del ejercicio, neto de impuestos(1)

Variaciones en el valor razonable de los instrumentos de cobertura
contabilizados en reservas por ganancias acumuladas, neto de impuestos(1)31 de diciembre de 2013/1 de enero de 2014

(1)

1.101

(2)

1.099

Ganancias y pérdidas no realizadas derivadas de valoraciones,
neto de impuestos(4.658)(19)(4.677)

Transferidos a los resultados del ejercicio, neto de impuestos

247

(1)

246

Variaciones en el valor razonable de los instrumentos de cobertura
contabilizados en reservas por ganancias acumuladas, neto de impuestos(4.411)(20)(4.431)31 de diciembre de 2014(3.310)(22)(3.332)(1) Las cifras de los ejercicios anteriores han sido ajustadas debido a la aplicación de la NIIF 10 y la NIIF 11.

En el ejercicio 2014, un importe de -358 millones de euros (2013 ajustado: -425 millones de euros) fue reclasiﬁcado desde el patrimonio
neto principalmente a ingresos ordinarios por coberturas del ﬂujo de efectivo vencidas. No se ha determinado ninguna ineﬁcacia
material derivada de la relación de cobertura.

94

AIRBUS GROUP ESTADOS FINANCIEROS 2014

1

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Q

ÍndiceNotas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.5 Otras notas a los Estados Financieros Consolidados

Asimismo, se reconoció una ganancia de 35 millones de euros en el beneﬁcio del ejercicio en 2014 (67 millones de euros en 2013)
en derivados que fueron designados como instrumentos de cobertura en una cobertura del valor razonable, y se reconoció una
pérdida de -34 millones de euros (en 2013: -67 millones de euros), atribuible al riesgo cubierto, en el beneﬁcio del ejercicio en lascorrespondientes partidas cubiertas. Correspondientes a sus importes en libros, los valores razonables de cada tipo de instrumento
ﬁnanciero derivado son los siguientes:
2014(en millones de euros)

Contratos de moneda extranjera – Coberturas del flujo de efectivo(1)

Contratos de moneda extranjera – No designados en una relación de cobertura(1)Contratos de tipo de interés – Coberturas del flujo de efectivo

2013

ActivoPasivoActivoPasivo327(4.847)

2.309

(634)

154

(103)

126

(20)

0

(15)

2

(13)

Contratos de tipo de interés – Coberturas del valor razonable(1)

117

(26)

123

(61)

Contratos de tipo de interés – No designados en una relación de cobertura

105

(141)

102

(129)

Contratos de materias primas cotizadas – Coberturas del flujo de efectivo

0

(40)

0

0

Contratos de materias primas cotizadas – No designados en una relación de cobertura(1)

2

(64)

26

(79)

Permutas (swap) de capital – Coberturas del flujo de efectivo

0

(94)

0

0

Derivados implícitos de moneda extranjera – Coberturas del flujo de efectivo

0

(111)

0

(37)

Derivados implícitos de moneda extranjera – No designados en una relación de cobertura

5

(62)

21

0

710

(5.503)

2.709

(973)

Total

(1)

2

(1) Las cifras de los ejercicios anteriores han sido ajustadas debido a la aplicación de la NIIF 10 y la NIIF 11.

f) Ganancias o pérdidas netas
Las ganancias o pérdidas netas del Grupo reconocidas en resultados en 2014 y 2013, respectivamente, son las siguientes:(en millones de euros)

2014

2013

Activos financieros o pasivos financieros a valor razonable con cambios en resultados:
Mantenidos para negociación(1)

(308)

54

Designados en el reconocimiento inicial

91

1

Activos financieros disponibles para la venta

314

9

Préstamos y cuentas a cobrar(1)

(163)

1

0

(39)

Pasivos financieros valorados a coste amortizado(1)(1) Las cifras de los ejercicios anteriores han sido ajustadas debido a la aplicación de la NIIF 10 y la NIIF 11.

Los ingresos por intereses de activos o pasivos ﬁnancieros con cambios en resultados se incluyen en las pérdidas y ganancias netas.
Las ganancias o pérdidas netas de préstamos y cuentas a cobrar contienen, entre otros, pérdidas por deterioro del valor.
Las ganancias o pérdidas netas de 90 millones de euros (2013 ajustado: 12 millones de euros) se reconocen directamente en elpatrimonio neto en relación con activos ﬁnancieros disponibles para la venta.

g) Ingresos por intereses totales y gastos por intereses totales
En 2014, los ingresos por intereses totales ascienden a 142 millones de euros (en 2013 ajustado: 161 millones de euros) por activos
ﬁnancieros que no se valoran a valor razonable con cambios en resultados. Los pasivos ﬁnancieros que no se valoran a valor razonable
con cambios en resultados por valor de -462 millones de euros (en 2013 ajustado: -493 millones de euros) se reconocen como gastos
por intereses totales. Ambos importes se calculan mediante el método del tipo de interés efectivo.

h) Pérdidas por deterioro del valor
Las siguientes pérdidas por deterioro del valor en activos ﬁnancieros se reconocen en resultados en 2014 y 2013, respectivamente:(en millones de euros)

2014

2013
(27)

Otras inversiones y otros activos financieros a largo plazo
Instrumentos de patrimonio neto

(14)

Financiaciones de clientes

(16)

(19)

Otros préstamos(1)

(17)

(10)

Deudores comerciales(1)

(28)

(46)

Total(1)

(75)

(102)

(1) Las cifras de los ejercicios anteriores han sido ajustadas debido a la aplicación de la NIIF 10 y la NIIF 11.

AIRBUS GROUP ESTADOS FINANCIEROS 2014

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ÍndiceNotas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.5 Otras notas a los Estados Financieros Consolidados

35. Pagos basados en accionesa) Planes de opciones sobre acciones
y Planes de Incentivo a Largo Plazo
Basándose en la autorización dada por las juntas de accionistas,el Consejo de Administración del Grupo aprobó planes deopciones sobre acciones en 2006, 2005 y 2004 (véanse las fechasa continuación). Dichos planes proporcionan a los miembros delComité Ejecutivo y a los altos directivos del Grupo la concesiónde opciones de compra de acciones del Grupo.
En todos los planes de opciones sobre acciones del Grupo, el
precio de ejercicio otorgado excedía el precio de la acción en lafecha de concesión.
En las reuniones de 2014, 2013, 2012, 2011, 2010 y 2009, elConsejo de Administración de la Sociedad aprobó la concesión departicipaciones sujetas a resultados y participaciones restringidas
en la Sociedad. La concesión de las llamadas “participaciones” nose liquidará físicamente en acciones (salvo en lo que respecta alos miembros del Comité Ejecutivo del Grupo), sino que representa
un plan liquidado en efectivo de acuerdo con la NIIF 2.
Debido a la conversión parcial de Planes de Incentivo a Largo
Plazo 2009-2011 a ﬁnales de diciembre de 2012 y del Plan deIncentivo a Largo Plazo 2012 a ﬁnales de febrero de 2013, asícomo el Plan de Incentivo a Largo Plazo 2013 a ﬁnales de febrerode 2014, algunas participaciones sujetas a resultados concedidasa miembros del Comité Ejecutivo se han transformado en planes

liquidados mediante instrumentos de patrimonio. La fecha deconcesión para el Plan de Incentivo a Largo Plazo 2009-2011 es
el 31 de diciembre de 2012, para el plan 2012 es el 28 de febrerode 2013 y para el plan 2013 es el 28 de febrero de 2014. El valorrazonable en la fecha de concesión se deriva del precio de laacción al cierre en la fecha de transformación, que correspondea 29,50 euros en el caso del Plan de Incentivo a Largo Plazo
2009-2011; 39,70 euros en el caso del plan 2012 y 53,39 euros
en el caso del plan 2013. 368.707 participaciones para el Plande Incentivo a Largo Plazo 2009-2011, 75.975 participaciones
para el plan 2012 y 64.700 participaciones para el plan 2013 setransformaron en acciones en las respectivas fechas de concesión.
Estas acciones están en circulación a 31 de diciembre de 2014
(para más detalles consúltese el apartado sobre retribución de lanota 36 “Transacciones con partes vinculadas”).
En 2014, el Grupo decidió cubrir el riesgo de precio de la acción
inherente en las participaciones de Planes de Incentivo a Largo Plazo
liquidadas en efectivo mediante la suscripción de permutas (swaps)
de capital cuyo precio de referencia se basa en el precio de la acciónde Airbus Group. En la medida en que las participaciones de Planesde Incentivo a Largo Plazo estén cubiertas, se reconoce un gasto
por retribución por dichas participaciones que reﬂeja efectivamente
el precio de referencia ﬁjado en las permutas (swaps) de capital.

En 2014, se reconoció un gasto por retribución para los Planes de Incentivo a Largo Plazo, incluido el efecto de las permutas (swaps)
de capital, por valor de 156 millones de euros (en 2013: 439 millones de euros). En el caso de los planes de opciones sobre acciones,
no se reconocieron gastos ni en 2014 ni en 2013. El valor razonable de las participaciones concedidas por fecha de devengo es elsiguiente (Plan de Incentivo a Largo Plazo 2014):
Fecha de devengo prevista

Valor razonable de las participaciones restringidas y sujetas a resultados a liquidar en efectivo(en euros por participación concedida)

Junio de 2018

37,23

Junio de 201935,18

A 31 de diciembre de 2014 se han reconocido provisiones por valor de 314 millones de euros (2013: 473 millones de euros) con relaciónal Plan de Incentivo a Largo Plazo.
La vida de las participaciones sujetas a resultados y las participaciones restringidas se ﬁja mediante contrato (véase la descripción del“tramo respectivo”). La valoración se basa en el modelo de precios a plazo que se ve, junto con otros datos de mercado, principalmenteafectado por la cotización de las acciones al cierre del ejercicio sobre el que se informa (41,35 euros a 31 de diciembre de 2014) yla vida de las participaciones.

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ÍndiceNotas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.5 Otras notas a los Estados Financieros Consolidados

En las siguientes tablas se resumen las principales características de los planes de opciones sobre acciones (SOP en sus siglas en
inglés) a 31 de diciembre de 2014:

Fecha de la reunión de la Junta de Accionistas
Fecha de concesión

SOP 2004

SOP 2005

SOP 2006

6 de mayo de 2003

11 de mayo de 2005

4 de mayo de 2006

8 de octubre de 2004

9 de diciembre de 2005

18 de diciembre de 2006

7.777.280

7.981.760

1.747.500

01.729.141

511.570

1.495

1.608

221

Número de opciones concedidas
Número de opciones no ejercitadas
Número total de empleados
que cumplen los requisitos

Condiciones de devengo(1)Fecha de vencimiento2

El 50% de las opciones pueden ser ejercitadas después de un periodo de dos años
(dos años y cuatro semanas para el plan 2004) desde la fecha de concesión de las opciones;
el 50% de las opciones pueden ser ejercitadas al tercer año tras su fecha de concesión(sujeto a las disposiciones específicas contenidas en las normas relativas al tráfico de información
privilegiada —véase Parte 2/3.1.3 Legislación aplicable— Regulación de los Países Bajos).
7 de octubre de 2014

Derecho de conversión

8 de diciembre de 2015

16 de diciembre de 2016

Una opción por acción

Devengadas(2), (3)

100%

100%

100%

Precio de ejercicio

24,32 euros

33,91 euros

25,65 euros

Condiciones al precio de ejercicio

110% del valor razonable de mercado de las acciones a la fecha de concesión

Número de opciones ejercitadas

5.034.613

3.536.793

1.034.750(1) En referencia al plan 2005, parte de las opciones concedidas a los altos ejecutivos del Grupo se conceden en función del rendimiento.
(2) Con respecto al plan 2004, el devengo de parte de las opciones concedidas a los altos ejecutivos del Grupo estaba sujeto a condiciones de rendimiento. Por ello, parte de estas
opciones condicionales no se han devengado y, por lo tanto, se perdieron durante el ejercicio 2007.
(3) Con respecto al plan 2005, el devengo de parte de las opciones concedidas a los altos ejecutivos del Grupo estaba sujeto a condiciones de rendimiento. Por ello, parte de estas
opciones condicionales no se han devengado y, por lo tanto, se perdieron durante el ejercicio 2008.

La tabla siguiente muestra la evolución del número de opciones sobre acciones y acciones:
TramosNúmero de opciones

Opciones
concedidas

Saldo a1 de enero

Ejercitadas

Perdidas

Saldo a31 de diciembre

2013

0

3.316.613(2.148.520)(10.100)

1.157.993

2014

0

1.157.993(976.348)(181.645)

0

2013

0

5.333.695(2.836.097)(47.601)

2.449.997

2014

0

2.449.997(700.696)(20.160)

1.729.141

2013

0

1.202.000(490.375)(5.500)706.1252014

0706.125(194.375)0511.750

17.506.540

4.314.115(1.871.419)(201.805)

2.240.891

SOP 2004

SOP 2005

SOP 2006

Total opciones para todos los tramos

La cotización media ponderada de la acción en la fecha de ejercicio de las opciones sobre acciones ejercitadas en 2014 fue de50,06 euros (2013: 41,74 euros).

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ÍndiceNotas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.5 Otras notas a los Estados Financieros Consolidados

Las principales características de las participaciones sujetas a resultados y las participaciones restringidas de los Planes de Incentivoa Largo Plazo a 31 de diciembre de 2014 se resumen a continuación:
Plan de Incentivo Plan de Incentivo Plan de Incentivo Plan de Incentivo Plan de Incentivo Plan de Incentivoa Largo Plazoa Largo Plazoa Largo Plazoa Largo Plazoa Largo Plazoa Largo Plazo
2009
2010
2011
2012
2013
2014
Fecha deconcesión

13 de noviembrede 2009

10 de noviembrede 20109 de noviembrede 201113 de diciembrede 201217 de diciembrede 2013(3)13 de noviembrede 2014

Plan de participaciones sujetas a resultados y participaciones restringidas
Participaciones

Sujetas a
Sujetas aresultados Restringidas resultados Restringidas

Número departicipaciones
concedidas(1), (2)2.697.740

928.660 2.891.540

977.780 2.606.900

880.225 2.119.160

621.980 1.241.020

359.760 1.100.620

292.580

Número departicipaciones
pendientes

0

0 1.919.982

456.400 2.496.688

841.950 2.065.012

600.740 1.229.660

355.640 1.100.620

292.580

Número total
de beneficiarios
que cumplen losrequisitos

1.749

Condiciones
de devengo

Fechas dedevengoNúmero departicipaciones
devengadas

1.711

Sujetas a
Sujetas a
Sujetas a
Sujetas aresultados Restringidas resultados Restringidas resultados Restringidas resultados Restringidas

1.771

1.797

1.709

1.621

Las participaciones sujetas a resultados y las participaciones restringidas solo devengarán si el partícipe aún trabaja
en una sociedad del Grupo en las fechas de devengo respectivas y, en el caso de las participaciones sujetas a resultados,tras alcanzar los resultados empresariales a medio plazo. El calendario de devengo está compuesto por cuatro pagos(Plan de Incentivo a Largo Plazo 2014: 2 pagos) repartidos en dos años:
un 25%:
un 25%:
en mayo de 2014;
un 25% previsto:
un 25% previsto:
un 25% previsto:
en mayo de 2013;
en noviembre de 2014;
en mayo de 2015;
en mayo de 2016;en mayo de 2017;
en noviembre de 2013;
un 25% de cadaen noviembre de 2015; en noviembre de 2016; en noviembre de 2017;en mayo de 2014;previsto:en mayo de 2016;en mayo de 2017;en mayo de 2018;
en noviembre de 2014. en mayo de 2015;
en noviembre de 2016. en noviembre de 2017. en noviembre de 2018.
en noviembre de 2015.

3.133.644

898.855 1.795.100

467.640

2.500

4.375

1.000

2.800

0

0

un 50% previsto:
en junio de 2018;en junio de 2019.

00(1) Basado en la consecución del objetivo de resultados al 100%. Devengarán un mínimo del 50% de las participaciones sujetas a resultados; el 100% en el caso de la consecución delobjetivo de resultados según lo previsto; hasta un máximo del 150% si se supera el objetivo de resultados. En el caso de unos resultados negativos absolutos (EBIT* acumulado delGrupo) durante el periodo correspondiente, el Consejo puede decidir revisar el devengo de las participaciones sujetas a resultados, incluido el 50% que no está sujeto a condiciones
de rendimiento (condición para el devengo adicional).
(2) Aparte del nivel de consecución de resultados al 150%, el precio por acción en las fechas de devengo se limitará para las participaciones sujetas a resultados y para lasparticipaciones restringidas a 55,66 euros (Plan de Incentivo a Largo Plazo 2012), 92,34 euros (plan 2013) y 94,40 euros (plan 2014), que corresponde al 200% del precio de referencia
de la acción. En general, el pago en el caso de las participaciones sujetas a resultados se limita a un importe total del 250% de las participaciones concedidas inicialmente, cada una
de ellas valorada con el precio de referencia de la acción respectivo de 27,83 euros (Plan de Incentivo a Largo Plazo 2012), 46,17 euros (plan 2013) y 47,45 euros (plan 2014).
(3) Fecha, cuando se determinaron las condiciones de devengo.

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ÍndiceNotas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.5 Otras notas a los Estados Financieros Consolidados

La evolución del número de participaciones (incluidas las participaciones que se proporcionarán en acciones) se indica a continuación:
TramosNúmero de participaciones

Participaciones
concedidas yconcesión adicional

Saldo a1 de enero

Devengadas

Saldo aPerdidas Revaluación 31 de diciembre

Plan de Incentivo a Largo Plazo 2009
Participaciones sujetas a resultados en 2013(1)02.579.920(1.506.438)(42.204)

592.628

1.623.906

Participaciones sujetas a resultados en 2014

01.623.906(1.618.056)(5.850)00Participaciones restringidas en 2013

0903.820(449.390)(6.880)0447.550

Participaciones restringidas en 2014

0447.550(445.305)(2.245)003.626.400

2.071.456(2.063.361)(8.095)00Participaciones sujetas a resultados en 2013

02.835.240(2.800)(73.800)

02.758.640

Participaciones sujetas a resultados en 2014(2)02.758.640(1.792.300)(37.454)991.096

1.919.982

Participaciones restringidas en 2013

0947.160(700)(3.400)0943.060

Participaciones restringidas en 2014

0943.060(466.240)(20.420)0456.400

3.869.320

3.701.700(2.258.540)(57.874)

991.096

2.376.382

Participaciones sujetas a resultados en 2013(3)14.9002.574.850(2.500)(40.300)

02.532.050(3)

Participaciones sujetas a resultados en 2014

3.050

2.535.100

0(38.412)02.496.688

Participaciones restringidas en 2013(3)2.475

879.600(3.125)(12.325)0864.150

Total participaciones

2

Plan de Incentivo a Largo Plazo 2010(2)

Total participaciones

Plan de Incentivo a Largo Plazo 2011

Participaciones restringidas en 2014

0864.150(625)(21.575)0841.950

3.487.125

3.399.250(625)(59.987)03.338.638

Participaciones sujetas a resultados en 201302.119.160(1.000)(12.000)

02.106.160

Participaciones sujetas a resultados en 2014

02.106.160

0(41.148)02.065.012

Participaciones restringidas en 2013

0621.980(2.800)(2.920)0616.260

Total participaciones
Plan de Incentivo a Largo Plazo 2012

Participaciones restringidas en 2014

Total participaciones

0616.2600(15.520)0600.740

2.741.140

2.722.420

0(56.668)02.665.752

1.241.020

0

0

0

0

1.241.02001.241.020

0(11.360)01.229.660

359.760

0

0

0

0

359.760

Plan de Incentivo a Largo Plazo 2013
Participaciones sujetas a resultados en 2013
Participaciones sujetas a resultados en 2014
Participaciones restringidas en 2013
Participaciones restringidas en 2014

Total participaciones

0359.760

0(4.120)0355.640

1.600.780

1.600.780

0(15.480)01.585.300(1) La revaluación se basa en la consecución de resultados al 123% en las restantes participaciones sujetas a resultados pendientes en la primera fecha de devengo.
(2) La revaluación se basa en la consecución de resultados al 136% en las restantes participaciones sujetas a resultados pendientes en la primera fecha de devengo.
(3) Las participaciones concedidas corresponden a participaciones sujetas a resultados y restringidas adicionales concedidas para el Plan de Incentivo a Largo Plazo 2011.

Las participaciones pendientes para el Plan de Incentivo a Largo
Plazo 2014 a 31 de diciembre de 2014 se corresponden en número
con las participaciones en la fecha de concesión.

b) Plan de compra de acciones para empleados(ESOP)
No se implantó ningún plan ESOP en 2014.
En 2013, el Consejo de Administración aprobó un plan ESOP
adicional. Los empleados que cumplían los requisitos podían
comprar un número ﬁjo de acciones no emitidas previamente a
valor razonable (10, 30, 50, 100, 200 o 400 acciones). El Grupo
otorgaba, a cada número ﬁjo de acciones, un número de acciones

de Airbus Group gratuitas según una ratio determinada (10, 20,
30, 43, 67 y 107 acciones gratuitas, respectivamente). Durante elperiodo de permanencia establecido de al menos un año o, siempre
que la compra se realice en el contexto de un fondo mutual (plan deahorro normal), de cinco años, los empleados no pueden venderlas acciones, pero tienen derecho a recibir todos los dividendos
pagados. Los empleados que han comprado directamente
acciones de Airbus Group tienen además derecho a votar en las
Juntas Anuales de Accionistas. El precio de suscripción era elmismo que el precio de cierre del mercado de valores de París del
29 de mayo de 2013: 44,20 euros. La inversión mediante el fondo
mutual produjo un precio que corresponde al precio medio en el
mercado de valores de París durante los 20 días inmediatamente

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ÍndiceNotas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.5 Otras notas a los Estados Financieros Consolidados

anteriores al 29 de mayo de 2013, cuyo resultado fue un precio de42,02 euros. El Grupo emitió y vendió 2.113.245 acciones ordinarias
con un valor nominal de 1 euro en total. El gasto por retribución(excluidas las cotizaciones a la seguridad social) de 31 millones
de euros se reconoció en relación con el plan ESOP, basándose
en un valor razonable de 43,00 euros en la fecha de concesión.
Además del plan ESOP anual se implantó un plan de acciones
gratuitas durante el tercer trimestre de 2013 debido a la nueva
estructura accionarial y de Gobierno Corporativo del Grupoy para recompensar a todos los empleados que cumplan losrequisitos por el desempeño reciente y futuro del Grupo. A todos
los empleados que cumplan los requisitos se les conceden
diez acciones gratuitas de Airbus Group y el resultado fue una
distribución de 1.461.540 acciones en noviembre de 2013.
Dichas acciones fueron adquiridas en el mercado y, por tanto,
no produjeron ningún impacto en el capital social emitido. El
gasto por retribución (excluidas las cotizaciones a la seguridadsocial) de 69 millones de euros se reconoció en relación con elplan de acciones gratuitas, basándose en un valor razonable de47,45 euros en la fecha de concesión.

36. Transacciones con partes vinculadas
Partes vinculadas — En diciembre de 2012 el Consejo deAdministración anunció un Multiparty Agreement (acuerdo
multilateral), que fue posteriormente aprobado por los accionistas
en una Junta General Extraordinaria el 27 de marzo de 2013,que pretendía normalizar y simpliﬁcar el Gobierno Corporativodel Grupo, al tiempo que se garantiza una estructura accionarial
que permite a Francia, Alemania y España proteger sus legítimosintereses estratégicos. La Perfección (“Consumación”) delMultiparty Agreement tuvo lugar el 2 de abril de 2013 y se cancelaronlos acuerdos con accionistas que existían anteriormente con el

Gobierno francés, Daimler AG, el Grupo Lagardère y el Gobierno
español (SEPI). Por consiguiente, a partir de esta fecha el Grupo yano considera estos antiguos accionistas como partes vinculadasde acuerdo con la NIC 24.
El Grupo ha participado en distintas transacciones con entidades
vinculadas que han sido realizadas en su totalidad en el curso
ordinario de sus actividades. Las transacciones con dependientes
no consolidadas no son materiales para los Estados Financieros
Consolidados del Grupo.

En la tabla siguiente se indican las transacciones con partes vinculadas en 2014 y 2013:(en millones de euros)

Ventas debienes yservicios yotros ingresos

Comprasde bienes yservicios yotros gastos

Cuentas a
cobrar con
vencimiento a
31 de diciembre

Cuentas apagar convencimiento a
31 de diciembre

Otros pasivos/
préstamos
recibidos a
31 de diciembre

2014
Total transacciones con asociadas
Total transacciones con negocios conjuntos

7

116

3

5

79

2.141

122

1.451

13

601

537

172

30

26

93

2.470

157

265

44

877

2013
Total transacciones con asociadas
Total transacciones con negocios conjuntos

En la tabla siguiente se indican las transacciones con antiguas partes vinculadas a 31 de diciembre de 2013:
Ventas de bienes y servicios
y otros ingresos en 2013

Compras de bienes y servicios
y otros gastos en 2013

632

24

Gobierno español (SEPI)

7

0

Daimler AG

03

Grupo Lagardère

00

Total transacciones con accionistas

639

27

Total transacciones con entidades vinculadas al Gobierno francés

31

1.299

(en millones de euros)

Gobierno francés

A 31 de diciembre de 2014, el Grupo concedió garantías por importe de 474 millones de euros al Grupo Air Tanker en el Reino Unido(2013: 443 millones de euros). Las acciones del Grupo en Daher-Socata SA y una parte de las acciones en Dassault Aviation fueron
enajenadas durante 2014 (encontrará información más detallada en la nota 4 “Adquisiciones y enajenaciones”). A 31 de diciembre de2013, el Grupo concedió un préstamo a Daher-Socata SA por importe de 24 millones de euros.
Si desea consultar información sobre la ﬁnanciación de los planes de pensiones del Grupo, que se consideran partes vinculadas,véase en la nota 25 “Provisiones” el apartado b).

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ÍndiceNotas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.5 Otras notas a los Estados Financieros Consolidados

Retribución — La retribución anual y los costes de retribución relacionados de todo el personal directivo clave, es decir, Consejeros
no ejecutivos, Consejeros ejecutivos y miembros del Comité Ejecutivo, contabilizados como gastos en el ejercicio respectivo, sepueden resumir de la siguiente manera:
2014

2013

Total

Total

Salarios y otras prestaciones a corto plazo (bonus incluidos)(2)

23,2

23,1

Coste de las prestaciones post-empleo(3)

8,7

6,0

Retribución basada en acciones (“concesión del Plan de Incentivo a Largo Plazo”)

16,7

24,3

Indemnizaciones por cese

4,1

0,0

Otras prestaciones (incl. coches de empresa y seguros)

0,6

0,5

Cargas sociales

4,9

4,5

58,2

58,4

1,5

1,7

1,5

1,7

59,7

60,1

(en millones de euros)

Comité Ejecutivo, incl. Consejeros ejecutivos(1)(4)

2Consejeros no ejecutivos
Prestaciones a corto plazo(5)Total gasto reconocido(1) El CEO era el único Consejero ejecutivo que estaba en el cargo a 31 de diciembre del ejercicio respectivo.
(2) El importe de los bonus se basa en la consecución de resultados estimada en la fecha del balance y la diferencia entre la estimación del ejercicio anterior y el pago real en el ejercicio en curso.
(3) Importe agregado de los costes de servicio actual y los costes por intereses, así como los costes por intereses de aportaciones de los empleados, relacionados con la obligación por
prestaciones definidas y las aportaciones relativas a los planes de aportaciones definidas, contabilizados durante el ejercicio fiscal respectivo.
(4) El gasto por pagos basados en acciones liquidados en efectivo incluye el resultado de la cobertura correspondiente.
(5) La retribución de los Consejeros no ejecutivos incluye cargas sociales.

A 31 de diciembre de 2014, el importe de la obligación por
prestaciones deﬁ nidas del Comité Ejecutivo, incluido el CEO,ascendía a 81,6 millones de euros (2013: 59,4 millones de euros).
La obligación por prestaciones deﬁnidas indicada reﬂeja el saldo
total pendiente de todos los miembros del Comité Ejecutivo que
participan en un plan de prestaciones deﬁnidas y que se mantienen
en el cargo al ﬁnal de la fecha de balance correspondiente.
Las prestaciones a corto plazo pendientes (bonus) al cierre delejercicio 2014 para miembros del Comité Ejecutivo con arregloa la consecución de resultados estimada al cierre del ejercicio
ascendieron a 14,9 millones de euros (2013: 12,1 millones deeuros).
En “Otras prestaciones” se incluyen gastos para coches deempresa y seguros contra accidentes de los miembros del Comité
Ejecutivo. No había pasivos pendientes a 31 de diciembre de 2014o 2013 respectivamente.
Los gastos por pagos basados en acciones se derivan departicipaciones aún no perdidas concedidas a los miembros delComité Ejecutivo en virtud del Plan de Incentivo a Largo Plazode Airbus Group que se vuelven a valorar a valor razonable en la
medida en que se liquidan en efectivo. En 2014 se concedieron alos miembros del Comité Ejecutivo 190.460 participaciones sujetasa resultados (2013: 203.000 participaciones) cuyo valor razonable
en la fecha de concesión ascendía a 9,1 millones de euros (2013:10,9 millones de euros). El valor razonable de los saldos del Plande Incentivo a Largo Plazo pendientes al cierre de 2014 para todos
los miembros del Comité Ejecutivo era de 18,8 millones de euros(2013: 24,8 millones de euros).

A ﬁn de reforzar la alineación de la alta dirección de Airbus Groupy los objetivos de crecimiento a largo plazo de la Sociedad, elConsejo ha solicitado a los miembros del Comité Ejecutivo delGrupo que adquieran y mantengan en el futuro acciones de Airbus
Group por un valor equivalente a su retribución individual anual
estipulada por contrato, que consiste en un “salario base anual”
y una “retribución variable anual (nivel de objetivos al 100%)”. El
Consejo no ha establecido un plazo de tiempo especíﬁco paraadquirir el número requerido de acciones de Airbus Group,
pero espera que los miembros del Comité Ejecutivo destinen
especíﬁcamente ganancias procedentes de los Planes de Incentivoa Largo Plazo de Airbus Group a alcanzar este objetivo de forma
oportuna.
Basándose asimismo en la intención del Consejo de Administraciónde aumentar el compromiso a largo plazo de los miembros delComité Ejecutivo con el éxito de la Sociedad, el Consejo ha
autorizado a los miembros del Comité Ejecutivo a que opten por
la conversión parcial de los Planes de Incentivo a Largo Plazo quese liquidaban en efectivo en planes liquidados en acciones en cadafecha de concesión de cualquier Plan de Incentivo a Largo Plazo
nuevo que requiera una tasa de conversión mínima a liquidación
mediante instrumentos de patrimonio del 25% del total departicipaciones sujetas a resultados concedidas. Hacia ﬁnales dediciembre de 2012 cada uno de los miembros del Comité Ejecutivo
decidió la separación de la liquidación mediante instrumentos depatrimonio y en efectivo de cada uno de los Planes de Incentivoa Largo Plazo anteriormente concedidos en 2009, 2010 y 2011.
Hacia ﬁnales de febrero de 2013 y ﬁnales de febrero de 2014, losmiembros del Comité Ejecutivo realizaron la misma elección para elplan de 2012 y de 2013, respectivamente. Hacia ﬁnales de febrero

AIRBUS GROUP ESTADOS FINANCIEROS 2014

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ÍndiceNotas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.5 Otras notas a los Estados Financieros Consolidadosde 2015, los miembros del Comité Ejecutivo decidirán asimismo
sobre la separación para el Plan de Incentivo a Largo Plazo de2014. Tras una evaluación del rendimiento general de cada uno
de los planes, las fechas de devengo determinadas en la fechade concesión inicial son aplicables a todas las participaciones
sujetas a resultados liquidadas en efectivo, pero las participaciones
que pasan a ser liquidadas mediante instrumentos de patrimonio
solo devengan en la última de las fechas de devengo del plan
respectivo.

Debido a la conversión parcial de Planes de Incentivo a Largo
Plazo 2009-2011 a ﬁnales de diciembre de 2012 y del Plan deIncentivo a Largo Plazo 2012 a ﬁ nales de febrero de 2013, elpasivo total pendiente de Planes de Incentivo a Largo Plazo paralos miembros del Comité Ejecutivo por valor de 5,0 millones deeuros se ha reclasiﬁcado a patrimonio neto en 2013.

CONVERSIÓN PARCIAL REALIZADA POR MIEMBROS DEL COMITÉ EJECUTIVO DE PARTICIPACIONES CONCEDIDAS EN VIRTUD
DE PLANES DE INCENTIVO A LARGO PLAZO LIQUIDADOS EN EFECTIVO A PARTICIPACIONES DE PLANES LIQUIDADOS MEDIANTEINSTRUMENTOS DE PATRIMONIO

Plan deIncentivo a
Largo Plazo2009(1), (2)Plan deIncentivo a
Largo Plazo2010(1), (3)Plan deIncentivo a
Largo Plazo2011(1)

Plan deIncentivo a
Largo Plazo
2012(4)

Plan deIncentivo a
Largo Plazo2013(5)

Número total de participaciones concedidas343.180

413.984263.500

275.900

203.000

Número de participaciones liquidadas en efectivo

210.644263.228178.085199.925138.300

Número de participaciones liquidadas mediante
instrumentos de patrimonio

132.536150.756

85.41575.97564.700(1) Conversión parcial de un plan liquidado en efectivo a un plan liquidado mediante instrumentos de patrimonio a 31 de diciembre de 2012.
(2) Incluida la consecución de resultados al 123% para participaciones sujetas a resultados en virtud del Plan de Incentivo a Largo Plazo 2009.
(3) Basado en una consecución de resultados al 136% para participaciones sujetas a resultados en virtud del Plan de Incentivo a Largo Plazo 2010.
(4) Conversión parcial de un plan liquidado en efectivo a un plan liquidado mediante instrumentos de patrimonio a 28 de febrero de 2013.
(5) Conversión parcial de un plan liquidado en efectivo a un plan liquidado mediante instrumentos de patrimonio a 28 de febrero de 2014.

Puesto que todos los planes de opciones sobre acciones de Airbus
Group devengaron antes de 2012, no se reconoció ningún gasto
de personal relacionado en 2014 ni en 2013.
En caso de rescisión del contrato, los miembros del Comité
Ejecutivo, incluido el CEO, tienen derecho a percibir una
compensación equivalente a 1,5 veces sus i ngresos a nuales
totales (deﬁnidos como el salario base y una retribución variable
anual según objetivos). Esta norma, sin embargo, no es deaplicación si el miembro del Comité Ejecutivo es destituido demanera procedente o si ha alcanzado la edad de jubilación.
En 2014, se concedió una indemnización por cese laboral a un
miembro del Comité Ejecutivo; la indemnización reconocida fue de4,1 millones de euros, de los cuales 2,4 millones de euros fueron
abonados en 2014. El resto seguía pendiente al cierre del ejercicio
y se pagará en 2015 y en 2016.
Los contratos de los miembros del Comité Ejecutivo incluyen
una cláusula de no competencia vigente durante un año y que
puede ampliarse a iniciativa de la Sociedad durante otro año más.
El Consejo de Administración tiene potestad para hacer valer
la ampliación de la cláusula de no competencia. La retribución
durante cada año en el que esté vigente la cláusula de nocompetencia equivale al 50% de los últimos ingresos anuales
totales (deﬁnidos como el salario base y la retribución variable

102

anual pagada más recientemente) con sujeción a los requisitos
legales locales que sean de aplicación.
Las concesiones ya efectuadas de Planes de Incentivo a Largo
Plazo se mantienen en los casos de cese en condiciones
amistosas, por ejemplo, en circunstancias de jubilación o si laSociedad no renueva la designación sin causa justiﬁ cada. El
devengo de las concesiones de Planes de Incentivo a Largo
Plazo no se acelera. Los Ejecutivos que abandonan la Sociedad
por su propia voluntad pierden las concesiones de los Planes deIncentivo a Largo Plazo, pero esta cuestión está sujeta a revisión
por el Consejo de Administración.
Asimismo en 2014, la Sociedad reconoció 3,6 millones de euros(2013: 2,4 millones de euros) por impuestos a los salarios elevados
de miembros del Comité Ejecutivo en jurisdicciones ﬁ scales
francesas de conformidad con la Taxe sur les Hauts Revenus,
que establecía un gravamen excepcional del 50% sobre lasretribuciones anuales individuales superiores a 1 millón de euros
durante 2013 y 2014. Este importe reﬂ eja la mejor estimación
efectuada por el Grupo del importe exigible hacia ﬁnales de 2014.
Si desea más información sobre la retribución de los Consejeros,
consulte la nota 11 “Retribución” de las notas a los Estados
Financieros de la Sociedad.

AIRBUS GROUP ESTADOS FINANCIEROS 2014

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Q

ÍndiceNotas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.5 Otras notas a los Estados Financieros Consolidados

37. Beneﬁcios por acción
Beneﬁcios básicos por acción — Los beneﬁcios básicos por acción se calculan dividiendo el beneﬁcio del ejercicio atribuible alos tenedores de instrumentos de patrimonio neto de la dominante (ingresos netos) entre el número medio ponderado de acciones
ordinarias emitidas durante el ejercicio, excluyendo acciones ordinarias compradas por el Grupo y mantenidas como acciones propias.

Beneficio del ejercicio atribuible a tenedores de instrumentos de patrimonio
neto de la dominante (ingresos netos)(1)

2014

2013

2.343 millones de euros

1.473 millones de euros

782.962.385

792.466.862

2,99 euros

1,86 euros

Número medio ponderado de acciones ordinarias
Beneficios básicos por acción(1)2(1) Las cifras de los ejercicios anteriores han sido ajustadas debido a la aplicación de la NIIF 10 y la NIIF 11.

Beneﬁcios diluidos por acción — A efectos de calcular los
beneﬁcios diluidos por acción, el número medio ponderado deacciones ordinarias se ajusta para asumir la conversión de todas
las acciones ordinarias potenciales. Las categorías del Grupode acciones ordinarias potenciales diluidas son opciones sobre
acciones y participaciones sujetas a resultados liquidadas en
acciones para miembros del Comité Ejecutivo relacionadas con
Planes de Incentivo a Largo Plazo entre 2009 y 2013. Desdeque en 2014 la cotización media de la acción de Airbus Groupsuperara el precio de ejercicio de los planes de opciones sobre
acciones sexto, séptimo y octavo, así como las participaciones
sujetas a resultados liquidadas en acciones (en 2013: el plan deopciones sobre acciones quinto, sexto, séptimo y octavo), se hantenido en cuenta 1.193.364 acciones en relación con opciones
sobre acciones (en 2013: 1.660.950 acciones) en el cálculo de los
beneﬁcios diluidos por acción.

Beneficio del ejercicio atribuible a tenedores de instrumentos de patrimonio
neto de la dominante (ingresos netos)(1)

2014

2013

2.343 millones de euros

1.473 millones de euros

784.155.749

794.127.812

2,99 euros

1,85 euros

Número medio ponderado de acciones ordinarias (diluidas)
Beneficios diluidos por acción(1)(1) Las cifras de los ejercicios anteriores han sido ajustadas debido a la aplicación de la NIIF 10 y la NIIF 11.

38. Número de empleados
El número de empleados a 31 de diciembre de 2014 es de 138.622 en comparación con los 138.404 a 31 de diciembre de 2013(cifra ajustada).

AIRBUS GROUP ESTADOS FINANCIEROS 2014

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ÍndiceNotas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.5 Otras notas a los Estados Financieros Consolidados

39. Honorarios de los auditores
Por referencia al apartado 2:382a(1) y (2) del Código Civil de los Países Bajos, KPMG ha cobrado los honorarios siguientes correspondientes
al ejercicio 2014 a la Sociedad, sus dependientes y otras entidades consolidadas:
KPMG
En miles de euros

En %

5.812

66,5

2.344

26,9

8.156

93,4

Servicios legales, fiscales, laborales

573

6,6

Subtotal

573

6,6

8.729

100,0

Auditoría
Proceso de auditoría, certificación y revisión de cuentas individuales y consolidadas
Trabajos adicionales(1)

Subtotal

Otros servicios relevantes

Total(1) Trabajo relacionado principalmente con transacciones.

En 2014, Airbus Group fue auditado solo por KPMG. Otras ﬁrmas de auditoría han percibido honorarios de auditoría relacionados conel proceso de auditoría, certiﬁcación y revisión de cuentas individuales y consolidadas por valor de 6 millones de euros.
Los honorarios siguientes corresponden al ejercicio 2013:
KPMG

Ernst & Young Accountants LLP

En miles de euros

En %En miles de euros

En %

5.201

63,6

5.931

68,8

Auditoría
Proceso de auditoría, certificación y revisión de cuentas
individuales y consolidadas
Trabajos adicionales(1)

Subtotal

2.196

26,9

2.123

24,6

7.397

90,5

8.054

93,4

769

9,4

566

6,6

8

0,1

0

0,0

Otros servicios relevantes
Servicios legales, fiscales, laborales
Tecnologías de la información
Subtotal

Total

777

9,5

566

6,6

8.174

100,0

8.620

100,0

(1) Trabajo relacionado principalmente con transacciones.

104

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ÍndiceNotas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.5 Otras notas a los Estados Financieros Consolidados

40. Hechos posteriores a la fecha de presentación de la información

El 18 de diciembre de 2014, Rheinmetall AG y Airbus Defence
and Space acordaron las condiciones de la transferencia delcontrato de control de gestión de la carga (Loadmaster Control)para A400M de Rheinmetall a Cassidian Airborne Solutions GmbH
(CAS). Esta transacción no material implica la rescisión del acuerdo
de nivel de servicios entre las dos empresas y permite resolver
las reclamaciones entre las empresas en relación con el contrato
de software de aplicación para A400M. Los acuerdos relativos
a esta transacción entraron en vigor el 1 de enero de 2015. El
precio de compra total de 58,9 millones de euros fue abonado el
2 de enero de 2015.

Han llevado a cabo los procedimientos obligatorios de consulta yaprobación ante las autoridades de defensa de la competencia,
Arianespace y los dos comités de empresas del Grupo. La nueva
estructura organizativa consta inicialmente de 450 personas que
se incorporan a Airbus Safran Launchers procedentes de Airbus
Defence and Space, Herakles y Snecma como parte de la primera
fase. Esta estructura se seguirá desarrollando y, ﬁnalmente, aunará
todos los activos de Airbus Group y de Safran relacionados con
los lanzadores y los sistemas de propulsión además del personal
y de las participaciones accionariales correspondientes. La sedeprincipal de la empresa está en Issy-les-Moulineaux, cerca deParís (Francia).

Airbus Safran Launchers

Electronics Oostkamp

El 14 de enero de 2015, Airbus Group y Safran completaron laprimera fase del proceso de integración que permite a Airbus
Safran Launchers empezar a operar (véase la nota 4 “Adquisiciones
y enajenaciones”).

El 21 de enero de 2015, Airbus Group y Parter Capital Group AG
ﬁrmaron un contrato ﬁnal de compra de acciones para transferir el
100% de las acciones de Cassidian Belgium N.V. a cambio de una
contraprestación total de 3,1 millones de euros (véase la nota 4“Adquisiciones y enajenaciones”).

Rheinmetall AG - Contrato A400M

2El Consejo de Administración ha autorizado la publicación de los presentes Estados Financieros Consolidados a 26 de febrerode 2015.

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ÍndiceNotas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.6 Anexo “Información sobre las inversiones principales” – Perímetro de consolidación

2.6 Anexo “Información sobre las inversiones
principales” – Perímetro de consolidación
2014

%

2013

%

Sociedad

Sede principal

F

100,00F

100,00AD Grundstückgesellschaft mbH & Co. KG

Pullach i. Isartal (Alemania)

F

60,00

F

60,00

Aero Equipement S.A.S.

Boulogne-Billancourt (Francia)

F

100,00F

100,00Aerolia S.A.S.

Toulouse (Francia)

F

100,00F

100,00

AIFS (Cayman) Ltd

Islas CaimánF

100,00F

100,00

AIFS Cayman Liquidity Ltd

Islas CaimánF

100,00F

100,00

AIFS Leasing Company Ltd

Dublín (Irlanda)

F

100,00F

100,00Airbus (Beijing) Engineering Centre Company Ltd

Pekín (China)F

100,00F

100,00Airbus (China) Enterprise Management& Services Company Ltd

Pekín (China)

AirbusF

100,00F

100,00Airbus (Tianjin) Delivery Center Ltd

Tianjin (China)

E

51,00

E

51,00

Airbus (Tianjin) Final Assembly Company Ltd

Tianjin (China)

E

51,00

E

51,00

Airbus (Tianjin) Jigs & Tools Company Ltd

Tianjin (China)F

100,00F

100,00Airbus (Tianjin) Logistics Company Ltd

Tianjin (China)F

100,00Airbus Alabama, Inc.

Mobile, AL(Estados Unidos)

F

100,00F

100,00Airbus Americas Customer Services, Inc.

Herndon, VA(Estados Unidos)

F

100,00F

100,00Airbus Americas Engineering, Inc.

Herndon, VA(Estados Unidos)

F

100,00F

100,00Airbus Americas Sales, Inc.

Herndon, VA(Estados Unidos)

F

100,00F

100,00Airbus Americas, Inc.

Herndon, VA(Estados Unidos)

F

100,00F

100,00Airbus China Ltd

Hong Kong (China)F

100,00F

100,00Airbus China Ltd, Beijing Representative OfficePekín (China)F

100,00F

100,00Airbus Corporate Jet Centre S.A.S. (ACJC)

Toulouse (Francia)

F

100,00F

100,00Airbus Financial Service Unlimited

Dublín (Irlanda)

F

100,00F

100,00Airbus Flight Hour Services Ltd

Dublín (Irlanda)

F

100,00F

100,00Airbus Invest S.A.S.

Blagnac (Francia)

F

100,00F

100,00Airbus Operations GmbH

Hamburgo (Alemania)

F

100,00F

100,00Airbus Operations Ltd

Filton (Reino Unido)F100,00F

100,00Airbus Operations S.A.S.

Toulouse (Francia)

F

100,00F

100,00Airbus Operations S.L.

Madrid (España)

F

100,00F

100,00Airbus ProSky S.A.S.

Blagnac (Francia)

F

100,00F

100,00Airbus Real Estate Premium AEROTEC Nord GmbH & Co. KG

Pullach i. Isartal (Alemania)

F

100,00F

100,00Airbus S.A.S.

Blagnac (Francia)

F: Integración global.
E: Método de la participación.
El porcentaje de propiedad es el relativo a Airbus Group N.V.
* En esta lista solo se indica la sociedad dominante.
** Sociedades consolidadas en dos segmentos diferentes.

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ÍndiceNotas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.6 Anexo “Información sobre las inversiones principales” – Perímetro de consolidación

2014

%

2013

%

Sociedad

Sede principal

F

100,00F

100,00Airbus Transport International S.N.C. (ATI)

Blagnac (Francia)

F

58,00

Alestis Aerospace S.L.

La Rinconada (España)

F

100,00Apsys S.A.

Suresnes (Francia)

E

50,00

E

50,00

ATR Eastern Support Pte. Ltd.

Singapur (Singapur)

E

50,00

E

50,00

ATR G.I.E.

Blagnac (Francia)

E

50,00

E

50,00

ATR India Customer Support Pte. Ltd

Bangalore (India)

E

50,00

E

50,00

ATR International S.A.S.

Blagnac (Francia)

ATR North America, Inc.

Washington, VA(Estados Unidos)

E

50,00

E

50,00

E

50,00

E

50,00

ATR North American Training Center, Inc.

Montreal (Canadá)

E

50,00

E

50,00

ATR South African Training Center (Proprietary) Ltd

Illovo (Sudáfrica)

E

50,00

E

50,00

ATR Training Center S.A.R.L.

Blagnac (Francia)

E

50,00

E

50,00

ATRiam Capital Ltd

Dublín (Irlanda)

E

50,00

E

50,00

ATRium Mauritius Ltd

Isla de Mauricio

F

100,00F

100,00Aviateur Finance Ltd

Dublín (Irlanda)

F

100,00F

100,00Aviateur International Ltd

Dublín (Irlanda)

F

100,00F

100,00CIMPA GmbH

Hamburgo (Alemania)

F

100,00F

100,00CIMPA Ltd

Bristol (Reino Unido)F100,00CIMPA PLM

Madrid (España)

F

100,00F

100,00CIMPA S.A.S.

Blagnac (Francia)

F

100,00F

100,00Composites Atlantic Ltd

Lunenburg (Canadá)F

100,00F

100,00CTC GmbH

Stade (Alemania)

F

100,00F

100,00EADS ATR S.A.

Colomiers (Francia)

F

100,00F

100,00EADS Composites Aquitaine SAS

Salaunes (Francia)

F

100,00F

100,00EADS Maroc Aviation

Casablanca (Marruecos)
Augsburgo (Alemania)
Rochefort (Francia)

F

100,00F

100,00EADS Real Estate Premium AEROTEC
Augsburg GmbH & Co. KG

F100,00F

100,00EADS Sogerma SAS

F

65,00

F

65,00

Elbe Flugzeugwerke GmbH

Dresde (Alemania)

E

30,00

Elson Ltd

Hong Kong (China)F

100,00F

100,00

Eltra Aeronautics Pte Ltd

Singapur (Singapur)

F

99,00

F

99,00

Eltra Aeronautique S.A.S.

Marsella (Francia)

F

49,00

F

49,00

Eltra Beijing Outou

Pekín (China)F

100,00F

100,00

Eltra Holdings Pte Ltd

Singapur (Singapur)

F

100,00F

100,00

Eltra Services Ltd

Hong Kong (China)

E

50,00

E

50,00

Hua-Ou Aviation Support Centre Ltd

Pekín (China)

E

50,00

E

50,00

Hua-Ou Aviation Training Centre Ltd

Pekín (China)F

100,00F

100,00IFR Skeyes SAS

Colomiers (Francia)

F

100,00F

100,00Metron Aviation, Inc.

Dulles, VA (Estados Unidos)

F

100,00F

100,00Metron Holdings, Inc.

Dulles, VA (Estados Unidos)

E

33,00

E

33,00

Pesola Ltd

São José dos Campos (Brasil)

F

74,90

F

74,90

PFW Aerospace AG

Speyer (Alemania)

2

F: Integración global.
E: Método de la participación.
El porcentaje de propiedad es el relativo a Airbus Group N.V.
* En esta lista solo se indica la sociedad dominante.
** Sociedades consolidadas en dos segmentos diferentes.

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ÍndiceNotas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.6 Anexo “Información sobre las inversiones principales” – Perímetro de consolidación

2014

%

2013

%

Sociedad

Sede principal

F

100,00F

100,00Premium AEROTEC GmbH

Augsburgo (Alemania)

F

100,00Sat Air Group S.A.S. (anteriormente: Airbus Invest 11)

Blagnac (Francia)

F

100,00F

100,00

Satair A/S

Kastrup (Dinamarca)

F

100,00F

100,00

Satair Pte Ltd Beijing Representative OfficePekín (China)F

100,00F

100,00

Satair Pte Ltd

Singapur (Singapur)

F

100,00F

100,00

Satair UK Ltd

Heston (Reino Unido)F100,00F

100,00

Satair USA, Inc.

Atlanta, GA(Estados Unidos)

F

100,00F

100,00SC Premium Aerotec SRL

Brasov (Rumanía)

E

30,00

Sinelson Aero

Tianjin (China)

E

34,00

E

34,00

Sopecaero Ltd

São José dos Campos (Brasil)F

100,00F

100,00Star Real Estate S.A.S.

Toulouse (Francia)

E

29,50

E

29,50

Telair International Services Pte Ltd

Singapur (Singapur)

Se han consolidado además 39 entidades con cometido especial.
Airbus Helicopters
F

100,00F

100,00AHD Real Estate GmbH & Co. KG

Pullach i. Isartal (Alemania)

F

100,00F

100,00Airbus Group Australia Pacific (NZ) Pty Limited

Sídney (Australia)F

100,00F

100,00Airbus Group Australia Pacific Holdings Pty Limited

Bankstown (Australia)F

100,00F

100,00Airbus Group Australia Pacific Limited

Bankstown (Australia)

F

98,00

F

75,50

Airbus Helicopters (Thailand) Ltd

Bangkok (Tailandia)

F

100,00F

100,00Airbus Helicopters Canada Ltd

Fort Erie, ON (Canadá)F

100,00F

100,00Airbus Helicopters Chile S.A.

Santiago (Chile)F

100,00F

100,00Airbus Helicopters Composites Pty Limited

Sídney (Australia)F

100,00F

100,00Airbus Helicopters Deutschland GmbH

Donauwörth (Alemania)

F

100,00F

100,00Airbus Helicopters España, SA

Madrid (España)

F

100,00F

100,00Airbus Helicopters Financial Services

Dublín (Irlanda)

F

100,00F

100,00Airbus Helicopters Holding SAS

Marignane (Francia)

F

100,00F

100,00Airbus Helicopters Inc.

Grand Prairie, TX(Estados Unidos)

F

100,00F

100,00Airbus Helicopters International Services Limited

Dublín (Irlanda)

F

100,00F

100,00Airbus Helicopters Japan Co. Ltd

Tokio (Japón)

F

100,00F

100,00Airbus Helicopters Korea Ltd

Sacheon-si (Corea del Sur)F

100,00F

100,00Airbus Helicopters Malaysia SDN. BHD.

Subang Selongor (Malasia)

F

100,00F

100,00Airbus Helicopters Malaysia Simulation Center SDN. BHD

Subang Selongor (Malasia)

F

99,99

F

99,99

Airbus Helicopters México Querétaro, S.A. de C.V.

Querétaro (México)F

100,00F

100,00Airbus Helicopters México, S.A. de C.V.

México D.F. (México)F

100,00F

100,00Airbus Helicopters RG Japan Co. Ltd

Tokio (Japón)

F

95,00

F

95,00

Airbus Helicopters SAS

Marignane (Francia)

F

75,00

F

75,00

Airbus Helicopters Southeast Asia Pte Ltd

Singapur (Singapur)

F

100,00F

100,00Airbus Helicopters Southern Africa (Pty) LimitedLanseria (Sudáfrica)

F: Integración global.
E: Método de la participación.
El porcentaje de propiedad es el relativo a Airbus Group N.V.
* En esta lista solo se indica la sociedad dominante.
** Sociedades consolidadas en dos segmentos diferentes.

108

AIRBUS GROUP ESTADOS FINANCIEROS 2014

1

2

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4

5

Q

ÍndiceNotas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.6 Anexo “Información sobre las inversiones principales” – Perímetro de consolidación

2014

%

2013

%

Sociedad

Sede principal

F

100,00F

100,00Airbus Helicopters Training Services SAS

Marignane (Francia)

F

100,00F

100,00Airbus Helicopters UK Ltd

Oxford (Reino Unido)F100,00F

100,00Airbus Helicopters Vostok LLC

Moscú (Rusia)

F

100,00F

100,00Australian Aerospace Military Maintenance

Brisbane (Australia)F

100,00F

100,00EADS SECA

Le Bourget (Francia)

F

100,00F

100,00Eurocopter Cono Sur S.A .

Montevideo (Uruguay)

F

55,00

Fly Operational Curso E Formação de Pilotos Ltda

Rio de Janeiro (Brasil)

F

85,66

F

85,66

Helicopteros Do Brasil S.A.

Itajuba (Brasil)

E

50,00

F

50,00

Heliescuela S.A.P.I. de C.V.

México D.F. (México)

E

25,00

E

25,00

HFTS Helicopter Flight Training Services GmbH

Hallbergmoos (Alemania)

F

100,00F

100,00Motorflug Baden-Baden GmbH

Baden-Baden (Alemania)

F

100,00Spaero Trade GmbH

Rheinmünster (Alemania)

F

100,00F

100,00The Sigma Aerospace Pension Trustee Ltd

Croydon (Reino Unido)F100,00F

100,00

Vector Aerospace (UK-Holdings) Ltd

Aberdeen (Reino Unido)F100,00F

100,00

Vector Aerospace Africa (PTY) Ltd

Midrand (Sudáfrica)F

100,00F

100,00

Vector Aerospace Asia Pte Ltd (Singapur)

Singapur (Singapur)

F

100,00F

100,00

Vector Aerospace Australia Pty Ltd

Brisbane (Australia)

F

99,00

F

100,00

Vector Aerospace Brasil Servicos E Monutencao
De Aeronaves Ltda (Brasil)São Paulo (Brasil)F

100,00F

100,00

Vector Aerospace Corporation

Toronto (Canadá)F

100,00F

100,00

Vector Aerospace Engine Services UK Ltd

Croydon (Reino Unido)F100,00F

100,00

Vector Aerospace Engine Services-Atlantic Inc.

Toronto (Canadá)F

100,00F

100,00

Vector Aerospace Financial Services

Dublín (Irlanda)

F

66,70

F

67,70

Vector Aerospace Helicopter Services California Inc.

Sacramento, CA(Estados Unidos)

F

100,00F

100,00

Vector Aerospace Helicopter Services Inc.

Toronto (Canadá)F

100,00F

100,00

Vector Aerospace Holding SAS

Marignane (Francia)

F

100,00F

100,00

Vector Aerospace International Ltd

Gosport (Reino Unido)F100,00F

100,00

Vector Aerospace USA Holdings, Inc.

Carson City, NV(Estados Unidos)

F

100,00F

100,00

Vector Aerospace USA, Inc.

Montgomery, AL(Estados Unidos)

F

100,00

Vector UK

Gosport (Gran Bretaña)

2

Airbus Defence and Space(anteriormente: Airbus Military)F

100,00F

100,00Airbus Defence and Space S.A. (Unidad: AD) **Madrid (España)

F

100,00F

100,00Airbus DS Military Aircraft, Inc.

Herndon (Estados Unidos)

F

90,00

F

90,00

Airbus Military S.L.

Madrid (España)

E

40,00

E

40,00

AirTanker Holdings Ltd*

Londres (Reino Unido)

E

28,00

AirTanker Services Ltd

Bristol (Reino Unido)

F: Integración global.
E: Método de la participación.
El porcentaje de propiedad es el relativo a Airbus Group N.V.
* En esta lista solo se indica la sociedad dominante.
** Sociedades consolidadas en dos segmentos diferentes.

AIRBUS GROUP ESTADOS FINANCIEROS 2014

109

1

2

3

4

5

Q

ÍndiceNotas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.6 Anexo “Información sobre las inversiones principales” – Perímetro de consolidación

2014

%

2013

%

Sociedad

Sede principal

F

78,54

F

78,54

EADS PZL «Warszawa-Okecie» S.A.

Varsovia (Polonia)(anteriormente: Cassidian)
E

24,01

E

24,01

Advanced Lithium Systems Europe S.A.

Atenas (Grecia)

F

100,00F

100,00Airbus Defence and Space GmbH (Unidad: AD) **Ottobrunn (Alemania)

F

100,00F

100,00Airbus Defence and Space Oy

Helsinki (Finlandia)
Pullach i. Isartal (Alemania)
Pullach i. Isartal (Alemania)

F

100,00F

100,00Airbus Defence and Space Real Estate
Manching GmbH & Co. KG

F100,00F

100,00Airbus Defence and Space Real Estate Ulm GmbH & Co. KG

F100,00F

100,00Airbus Defence and Space S.A. (Unidad: AD) **Madrid (España)

F

100,00F

100,00Airbus DS Communications, Corp.

Gatineau (Canadá)F

100,00F

100,00Airbus DS Communications, Inc.

Los Ángeles (Estados Unidos)

F

100,00F

100,00Airbus DS Ltd

Newport (Reino Unido)

F

70,00

F

70,00

Airbus DS Optronics (Pty) Ltd

Irene (Sudáfrica)F

100,00F

100,00Airbus DS Optronics GmbH

Oberkochen (Alemania)

F

100,00F

100,00Airbus DS SAS

Elancourt (Francia)

F

100,00Apsys S.A.

Suresnes (Francia)

F

100,00F

100,00

Arkoon Network Security

Lyon (Francia)

E

49,00

Atlas Electronic LLC

Abu Dhabi(Emiratos Árabes Unidos)

E

49,00

E

49,00

Atlas Elektronik Finland Oy

Helsinki (Finlandia)

E

49,00

E

49,00

Atlas Elektronik GmbH

Bremen (Alemania)

E

49,00

E

49,00

Atlas Elektronik Pty. Ltd

Macquarie Park (Australia)

E

49,00

E

49,00

Atlas Elektronik UK (Holdings) Ltd

Winfrith Newburgh(Reino Unido)

E

49,00

E

49,00

Atlas Elektronik UK Ltd

Winfrith Newburgh(Reino Unido)

E

49,00

E

49,00

Atlas Hydrographic GmbH

Bremen (Alemania)

E

49,00

E

49,00

Atlas Maridan ApS

Horsholm (Dinamarca)

E

49,00

E

49,00

Atlas Naval Engineering Company

Kyungnam (Corea del Sur)

E

24,01

E

24,01

Atlas Naval Support Centre Ltd

Bangkok (Tailandia)

E

49,00

E

49,00

Atlas Naval Systems Malaysia Sdn. Bhd.

Lumut, Perak (Malasia)

E

49,00

E

49,00

Atlas North America LLC

Virginia Beach, VA(Estados Unidos)

F

43,89

F

43,89

Aviation Defense Service S.A.

Saint-Gilles (Francia)

E

37,50

E

37,50

Bayern-Chemie Gesellschaft für flugchemische Antriebe mbH

Aschau/Inn (Alemania)

F

51,00

F

51,00

Cassidian Airborne Solutions GmbH

Bremen (Alemania)

F

100,00F

100,00Cassidian Aviation Training Services S.A.S.

Elancourt (Francia)

F

100,00F

100,00Cassidian Belgium N.V.

Oostkamp (Bélgica)

F

100,00F

100,00Cassidian Communications GmbHUlm (Alemania)

F

100,00F

100,00Cassidian Cybersecurity GmbH

Ottobrunn (Alemania)

F

100,00F

100,00Cassidian Cybersecurity Limited

Cheltenham (Reino Unido)F100,00F

100,00Cassidian Cybersecurity S.A.S.

Elancourt (Francia)

F

100,00F

100,00Cassidian Ltd - Holding

Newport (Reino Unido)F100,00F

100,00Cassidian Mexico SA de C.V.

Colonia Noche Buena(México)F: Integración global.
E: Método de la participación.
El porcentaje de propiedad es el relativo a Airbus Group N.V.
* En esta lista solo se indica la sociedad dominante.
** Sociedades consolidadas en dos segmentos diferentes.

110

AIRBUS GROUP ESTADOS FINANCIEROS 2014

1

2

3

4

5

Q

ÍndiceNotas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.6 Anexo “Información sobre las inversiones principales” – Perímetro de consolidación

2014

%

2013

%

Sociedad

Sede principal

F

100,00F

100,00Cassidian Saudi Ltd

Riyadh (Arabia Saudí)F

100,00F

100,00Cassidian Solutions S.A.U.

Madrid (España)

F

100,00Cassidian Test & Services Ltd

Wimborne (Reino Unido)F100,00Cassidian Test & Services S.A.S.

Elancourt (Francia)

Cybicom Atlas Defence Pty. Ltd

Umhlanga Rocks (Sudáfrica)

E

19,60

E

19,60

F

100,00F

100,00Dornier Consulting GmbH

Berlín (Alemania)

F

100,00F

100,00EADS Operations & Services UK Ltd

Newport (Reino Unido)

F

92,00

F

92,00

Equipo de Planta de Mexico, S.A. de C.V.

Tijuana (México)

E

30,00

E

30,00

ESG Elektroniksystem- und Logistikgesellschaft mbH

Múnich (Alemania)

E

24,50

ET Marinesysteme GmbH

Wilhelmshaven (Alemania)

F

100,00Fairchild Controls Corporation

Frederick, MD(Estados Unidos)

F

100,00F

100,00Get Electronique S.A.S.

Castres (Francia)

F

75,00

F

75,00

GEW Integrated Systems (Pty) Ltd

Silverton (Sudáfrica)

F

75,00

F

75,00

GEW Technologies (Pty) Ltd

Brummeria (Sudáfrica)F

100,00F

100,00GFD GmbH

Hohn (Alemania)

E

49,00

E

49,00

Hagenuk Marinekommunikation GmbH

Flintbek (Alemania)

E

37,50

Horizon Land Limited

Stevenage (Reino Unido)

E

50,00

E

50,00

Maîtrise d’Oeuvre Système S.A.S.

Issy-les-Moulineaux (Francia)

E

37,50

E

37,50

Matra Electronique

Le Plessis-Robinson (Francia)

E

49,00

E

49,00

Matrium GmbH

Karlsruhe (Alemania)

E

37,50

E

37,50

MBDA Deutschland GmbH

Schrobenhausen (Alemania)

E

37,50

E

37,50

MBDA España S.L.

Madrid (España)

E

37,50

E

37,50

MBDA France S.A.S.

París (Francia)

E

75,00

E

75,00

MBDA Holding S.A.S.

París (Francia)

E

37,50

E

37,50

MBDA Insurance Ltd

Dublín (Irlanda)

E

37,50

E

37,50

MBDA International Ltd

Stevenage (Reino Unido)

E

37,50

E

37,50

MBDA Italy SpA

Roma (Italia)

E

37,50

MBDA Middle East FZE

Dubai(Emiratos Árabes Unidos)

E

37,50

E

37,50

MBDA S.A.S.

París (Francia)

E

37,50

E

37,50

MBDA Services S.A.

París (Francia)

E

37,50

E

37,50

MBDA Treasury Ltd

Jersey (Reino Unido)

E

37,50

E

37,50

MBDA UAE Ltd

Stevenage (Reino Unido)

E

37,50

E

37,50

MBDA UK Ltd

Stevenage (Reino Unido)

E

37,50

E

37,50

MBDA, Inc.

Westlack, CA(Estados Unidos)

F

99,84

F

99,84

NETASQ S.A

Villeneuve d’Asq (Francia)

E

26,80

Patria Oyj

Helsinki (Finlandia)

F

80,00

F

80,00

Pentastar S.A.

St Gilles (Francia)

F

100,00F

100,00

Plant Holdings, Inc.

Temecula, CA(Estados Unidos)

F

100,00F

100,00Regency IT Group Limited

Cheltenham (Reino Unido)F100,00F

100,00Regency IT Security Limited

Cheltenham (Reino Unido)2

F: Integración global.
E: Método de la participación.
El porcentaje de propiedad es el relativo a Airbus Group N.V.
* En esta lista solo se indica la sociedad dominante.
** Sociedades consolidadas en dos segmentos diferentes.

AIRBUS GROUP ESTADOS FINANCIEROS 2014

111

1

2

3

4

5

Q

ÍndiceNotas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.6 Anexo “Información sobre las inversiones principales” – Perímetro de consolidación

2014

%

2013

%

Sociedad

Sede principal

E

18,75

E

18,75

Roxel S.A.

Saint Médard en Jalles(Francia)

E

79,60

E

79,60

Signalis GmbH

Bremen (Alemania)

E

79,60

E

79,60

Signalis Holding GmbH

Unterschleißheim (Alemania)

E

79,60

E

79,60

Signalis S.A.S.

Bezons (Francia)

F

99,88

E

99,88

Skyrecon Systems S.A.

Malakoff (Francia)

E

49,00

E

49,00

Sonartech Atlas Pty. Ltd

Macquarie Park (Australia)

E

25,13

E

25,13

Taurus Systems GmbH

Schrobenhausen (Alemania)

E

37,50

E

37,50

TDW- Ges. für verteidigungstechnische Wirksysteme GmbH

Schrobenhausen (Alemania)

E

50,00

E

50,00

United Monolithic Semiconductors Holding*Orsay (Francia)

Airbus Defence and Space Italy Srl

Roma (Italia)(anteriormente: Astrium)F

100,00F

100,00F

100,00F

100,00Airbus Defence and Space Limited

Stevenage (Reino Unido)F100,00F

100,00Airbus Defence and Space Netherlands B.V.

Leiden (Países Bajos)F

100,00F

100,00Airbus Defence and Space SAS

Les Mureaux (Francia)

F

99,88

F

99,81

Airbus DS Geo Australia Pty Ltd

Bradon (Australia)

F

99,90

F

98,91

Airbus DS Geo Inc

Chantilly, VA(Estados Unidos)

F

99,90

F

98,91

Airbus DS Geo SA

Toulouse (Francia)

F

100,00F

100,00Airbus DS GmbH

Múnich (Alemania)

F

100,00F

100,00Airbus DS Government Solutions, Inc.

Plano, TX (Estados Unidos)

F

100,00F

100,00Airbus DS Holding France SAS

Suresnes (Francia)

F

100,00F

100,00Airbus DS Holding SAS

Suresnes (Francia)

F

100,00F

100,00Airbus DS Holdings B.V.

Leiden (Países Bajos)F

100,00F

100,00Airbus DS SatCom Government, Inc

Rockville, MD(Estados Unidos)

F

100,00F

100,00Airbus DS Systems Holdings, Inc

Rockville, MD(Estados Unidos)

F

100,00F

100,00Astrium España S.L.

Madrid (España)

F

100,00F

100,00Astrium Pte Ltd

Singapur (Singapur)

F

100,00Astrium Services AS

Lysaker (Noruega)

F

100,00F

100,00Astrium Services AS (x-Mobsat Holding Norway AS)

Lysaker (Noruega)

F

100,00F

100,00Astrium Services BC B.V.

Gravenhage (Países Bajos)F

100,00F

100,00Astrium Services BC GmbH

Colonia (Alemania)

F

100,00F

100,00Astrium Services BC KK

Tokio (Japón)

F

65,00

F

65,00

Astrium Services BC Ltd

Dar es Salaam (Tanzania)

F

100,00F

100,00Astrium Services BC MEPE

Atenas (Grecia)

F

100,00F

100,00Astrium Services BC S.A.

Bruselas (Bélgica)

F

100,00F

100,00Astrium Services BC S.A.S.

París (Francia)

F

100,00F

100,00Astrium Services BC S.r.o.

Bratislava (Eslovaquia)

F

100,00F

100,00Astrium Services BC, Inc.

Rockville, MD(Estados Unidos)

F

100,00F

100,00Astrium Services BCFZ LLC

Dubai(Emiratos Árabes Unidos)

F: Integración global.
E: Método de la participación.
El porcentaje de propiedad es el relativo a Airbus Group N.V.
* En esta lista solo se indica la sociedad dominante.
** Sociedades consolidadas en dos segmentos diferentes.

112

AIRBUS GROUP ESTADOS FINANCIEROS 2014

1

2

3

4

5

Q

ÍndiceNotas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.6 Anexo “Información sobre las inversiones principales” – Perímetro de consolidación

2014

%

2013

%

Sociedad

Sede principal

F

100,00F

100,00Astrium Services Enterprises AS

Lysaker (Noruega)

F

100,00F

100,00Astrium Services Enterprises S.A.S.

Choisy-le-Roi (Francia)

F

100,00F

100,00Astrium Services GmbH

Ottobrunn (Alemania)

F

100,00F

100,00Astrium Services Holding S.A.S.

Suresnes (Francia)

F

100,00F

100,00Astrium Services Maritime GmbH

Hamburgo (Alemania)

F

100,00F

100,00Astrium Services UK Ltd

Stevenage (Reino Unido)F100,00F

100,00Axio-Net GmbH

Ottobrunn (Alemania)

F

54,94

F

54,40

Beijing Spot Image Co Ltd

Pekín (China)

F

66,78

F

56,76

Collaborative Engineering s.r.l.

Roma (Italia)F

100,00F

100,00Computadoras, Redes e Ingenieria SA (CRISA)

Madrid (España)

F

99,99

F

99,99

DMC International Imaging Ltd

Surrey (Reino Unido)F100,00F

100,00EADS CASA Espacio S.L.

Madrid (España)

F

100,00F

100,00GPT Special Project Management Ltd

Londres (Reino Unido)

F

77,62

F

76,85

i-cubed LLC

Fort Collins, CL(Estados Unidos)

F

100,00F

100,00Imass Holding Limited

Newcastle (Reino Unido)F100,00F

100,00Imass Ltd

Newcastle (Reino Unido)F100,00F

100,00

Infoterra GmbHFriedrichshafen (Alemania)

F

100,00F

100,00

Infoterra Ltd

Farnborough (Reino Unido)F100,00F

100,00Jena-Optronik GmbH

Jena (Alemania)

F

100,00F

100,00

MilSat Services GmbH

Bremen (Alemania)

F

100,00F

100,00MMS Space UK Ltd

Stevenage (Reino Unido)F100,00F

100,00Mobsat Group Holding S.A.R.L.

Munsbach (Luxemburgo)F

100,00F

100,00

ND SatCom Defence GmbH

Immenstaad (Alemania)

F

100,00

ND SatCom FZE

Dubai(Emiratos Árabes Unidos)

F

100,00

ND Satcom GmbH

Immenstaad (Alemania)

F

100,00

ND SatCom Products GmbH

Immenstaad (Alemania)

F

100,00

ND SatCom Satellite Communication Systems (Beijing) Co. Ltd

Pekín (China)F

100,00F

100,00

Paradigm Secure Communications Ltd

Stevenage (Reino Unido)F100,00F

100,00

Paradigm Services Ltd

Farnborough (Reino Unido)

E

99,99

E

99,99

Responsive Geospatial Systems

Fort Collins, CL(Estados Unidos)

F

89,98

F

89,98

Sodern S.A.

Limeil Brevannes (Francia)

F

66,78

F

66,78

Space Engineering SpA

Roma (Italia)

F

69,93

F

69,24

Spot Asia Pte Ltd

Singapur (Singapur)

F

99,90

F

98,91

Spot Image Brasil Servicios en ImageSão Paulo (Brasil)F

100,00F

99,99

SSTL US, LLC

Englewood CO(Estados Unidos)

F

100,00F

99,99

Surrey Satellite Investments Ltd

Surrey (Reino Unido)F100,00F

99,99

Surrey Satellite Services Ltd

Surrey (Reino Unido)F100,00F

99,99

Surrey Satellite Technology Holdings, Inc.

Englewood CO(Estados Unidos)

F

100,00F

99,99

Surrey Satellite Technology Ltd

Surrey (Reino Unido)2

F: Integración global.
E: Método de la participación.
El porcentaje de propiedad es el relativo a Airbus Group N.V.
* En esta lista solo se indica la sociedad dominante.
** Sociedades consolidadas en dos segmentos diferentes.

AIRBUS GROUP ESTADOS FINANCIEROS 2014

113

1

2

3

4

5

Q

ÍndiceNotas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.6 Anexo “Información sobre las inversiones principales” – Perímetro de consolidación

2013

%

Sociedad

Sede principal

F

99,99

Surrey Satellite Technology Ltd

Isla de Man

99,99

F

99,99

Surrey Satellite Technology US LLCEnglewood CO(Estados Unidos)

F

66,78

F

66,78

Teleinformatica e Sistemi s.r.l.

Roma (Italia)F

100,00F

100,00TESAT-Spacecom Geschäftsführung GmbH

Backnang (Alemania)

F

100,00F

100,00TESAT-Spacecom GmbH & Co. KG

Backnang (Alemania)

F

98,91

Tokyo Spot Image

Tokio (Japón)

E

30,00

Daher - Socata S.A.*

Louey (Francia)

%

2014

F

Otras actividades

F

100,00F

100,00EADS North America Holdings, Inc.

Herndon, VA(Estados Unidos)

F

100,00F

100,00EADS North America, Inc.

Arlington, VA(Estados Unidos)

F

100,00F

100,00EADS Supply Services, Inc.

Rockville, MD(Estados Unidos)

F

100,00F

100,00Manhattan Beach Holding Company

Herndon, VA(Estados Unidos)

F

100,00F

100,00

Matra Aerospace, Inc.

Herndon, VA(Estados Unidos)

F

100,00F

100,00Aelis Mexico LLP

Querétaro (México)F

100,00F

100,00

Aero Ré S.A.

Bertrange (Luxemburgo)F

100,00F

100,00«Airbus Defence and Space GmbH (Unidad: Sedes centrales)(anteriormente: EADS Deutschland GmbH) **»Ottobrunn (Alemania)

F

100,00F

100,00Airbus Defence and Space S.A. (Unidad: Sedes centrales)(anteriormente: EADS CASA S.A.) **Madrid (España)

100,00Airbus Group Aeroassurances S.N.C.
(anteriormente: EADS Aeroassurance S.N.C.)

París (Francia)

Airbus Group Bank GmbH

Múnich (Alemania)

Airbus Group Finance B.V. (anteriormente: EADS Finance B.V.)

Leiden (Países Bajos)

Sedes centrales

F

100,00F

100,00F

100,00F

100,00Airbus Group HQ Inc.

Herndon, VA(Estados Unidos)

F

100,00Airbus Group Inc.

Herndon, VA(Estados Unidos)

F

100,00100,00«Airbus Group Management Services GmbH(anteriormente: EADS Management Services GmbH)»

Ottobrunn (Alemania)

100,00«Airbus Group Real Estate Dornier GrundstückeGmbH & Co. KG (anteriormente: EADS Real
Estate Dornier Grundstücke GmbH & Co. KG)»

Pullach (Alemania)

Pullach (Alemania)

F

100,00F

F

F

F

100,00F

100,00F

100,00«Airbus Group Real Estate TaufkirchenGmbH & Co. KG (anteriormente EADS Real
Estate Taufkirchen GmbH & Co. KG)»

F

100,00F

100,00«Airbus Group S.A.S. (anteriormente EADS France S.A.S.)»

París (Francia)

F

100,00F

100,00«Airbus Group Limited (anteriormente EADS UK Ltd)»

Londres (Reino Unido)
Grünwald (Alemania)
Ottobrunn (Alemania)

F

99,73

F

99,73

AL Objekt Taufkirchen GrundstücksVerwaltungsgesellschaft mbH & Co. KG

F100,00F

100,00DADC Luft- und Raumfahrt Beteiligungs GmbH

E

42,11

E

46,32

Dassault Aviation S.A.*

París (Francia)

F

100,00Dornier GmbH – Zentrale

Friedrichshafen (Alemania)

F

100,00EADS CASA France S.A.S.

París (Francia)

F

100,00

F: Integración global.
E: Método de la participación.
El porcentaje de propiedad es el relativo a Airbus Group N.V.
* En esta lista solo se indica la sociedad dominante.
** Sociedades consolidadas en dos segmentos diferentes.

114

AIRBUS GROUP ESTADOS FINANCIEROS 2014

1

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4

5

Q

ÍndiceNotas a los Estados Financieros Consolidados (NIIF)
2.6 Anexo “Información sobre las inversiones principales” – Perímetro de consolidación

2014

%

2013

%

Sociedad

Sede principal

F

100,00F

100,00Immobilière AELIS S.A.S.

París (Francia)

F

100,00F

100,00

LLC «EADS»

Moscú (Rusia)

F

100,00F

100,00

Matra Défense S.A.S.

París (Francia)

F

100,00F

100,00

Matra Holding GmbH

Kehl (Alemania)

F

100,00F

100.00OBRA Grundstücks-Verwaltungsgesellschaft mbH

Taufkirchen (Alemania)

F: Integración global.
E: Método de la participación.
El porcentaje de propiedad es el relativo a Airbus Group N.V.
* En esta lista solo se indica la sociedad dominante.
** Sociedades consolidadas en dos segmentos diferentes.

2

AIRBUS GROUP ESTADOS FINANCIEROS 2014

115

3

116

AIRBUS GROUP ESTADOS FINANCIEROS 2014

1

2

3

4

5

Q

ÍndiceEADS N.V. – Estados Financieros
de la Sociedad
Balance118

Cuenta de Resultados

119

AIRBUS GROUP ESTADOS FINANCIEROS 2014

3

117

1

2

3

4

5

Q

ÍndiceEADS N.V. – Estados Financieros de la Sociedad

Balance

A 31 de diciembreNota(en millones de euros)

2014

2013

ActivoActivos fijos(2)Fondo de comercio

2

4.354

4.354

Activos financieros(2)

2

9.587

13.960Inversiones financieras temporarias no corrientes

4

5.809

4.179

19.75022.4939.526

10.073

Activos corrientes
Cuentas a cobrar y otros activos

3

Inversiones financieras temporarias corrientes

4

3.077

2.430

Efectivo y equivalentes al efectivo

4

6.200

6.126

18.80318.62938.55341.122785

783

Prima de emisión

4.500

5.049

Reservas por revalorización(2)(2.640)1.726

Reservas legales(2)

3.809

4.440

Total activo(2)Pasivo y patrimonio neto
Patrimonio neto(1), (2)5Capital emitido y desembolsado

(8)

(50)

Ganancias acumuladas(2)(1.728)(2.557)

Resultado del ejercicio(2)

2.343

1.473

7.061

10.864

5.551

3.514

5.551

3.514

Acciones propias

Pasivos no corrientes
Pasivos de financiación no corrientes

6

Pasivos corrientes
Pasivos de financiación corrientes
Otros pasivos corrientes

7

Total pasivo y patrimonio neto(2)(1) El balance se ha preparado antes de la distribución del resultado neto.
(2) Las cifras de ejercicios anteriores han sido ajustadas debido a la aplicación de la NIIF 10 y la NIIF 11.

118

AIRBUS GROUP ESTADOS FINANCIEROS 2014-914

25.94125.83025.94126.74438.55341.122

1

2

3

4

5

Q

ÍndiceEADS N.V. – Estados Financieros de la Sociedad

Cuenta de Resultados

Nota(en millones de euros)

Ingresos de inversiones(1)Otros resultados

Resultado neto(1)

8

2014

2013

2.412

1.474

(69)

(1)

2.343

1.473

(1) Las cifras de ejercicios anteriores han sido ajustadas debido a la aplicación de la NIIF 10 y la NIIF 11.

3

AIRBUS GROUP ESTADOS FINANCIEROS 2014

119

4

120

AIRBUS GROUP ESTADOS FINANCIEROS 2014

1

2

3

4

5

Q

ÍndiceNotas a los Estados Financieros
de la Sociedad

4

AIRBUS GROUP ESTADOS FINANCIEROS 2014

121

1

2

3

4

5

Q

Notas a los Estados Financieros de la Sociedad

Índice122

1.

Basis of Presentation

123

2.

Activos ﬁjos

124

3.

Cuentas a cobrar y otros activos

125

4.

Inversiones ﬁnancieras temporarias,
efectivo y equivalentes al efectivo

125

5.

Patrimonio neto

125

6.

Pasivos de ﬁnanciación

126

7.

Pasivos corrientes

126

8.

Ingresos netos

127

9.

Instrumentos ﬁnancieros

127

10.

Compromisos y pasivos contingentes

127

11.

Retribución

127

12.

Empleados

131

13.

Transacciones entre partes vinculadas

131

AIRBUS GROUP ESTADOS FINANCIEROS 2014Índice

1

2

3

4

5

Q

ÍndiceNotas a los Estados Financieros de la Sociedad

1.

Basis of Presentation

1.1 General
En la Junta General Anual de Accionistas celebrada el 27 de mayo
de 2014, los accionistas de la Sociedad aprobaron un acuerdo
para modiﬁcar el párrafo 1 del artículo 2 de los Estatutos de laSociedad con el ﬁ n de cambiar la denominación social de laSociedad de European Aeronautic Defence and Space Company
EADS N.V. a Airbus Group N.V., cambio que se hizo efectivo el
2 de junio de 2014.
El objeto social de Airbus Group N.V., con domicilio social enÁmsterdam (Países Bajos), es la titularidad, coordinación y gestiónde participaciones o de otros intereses en dichas participaciones,
y la ﬁnanciación y asunción de obligaciones, otorgamiento degarantías y/o la prestación de ﬁanzas por las deudas de entidades
jurídicas, de agrupaciones, de asociaciones con ﬁnes mercantiles
y de empresas que pertenezcan a la industria aeronáutica, de la
defensa, del espacio y/o de las comunicaciones o se dediquen
a actividades complementarias o accesorias de las anteriores
industrias o que contribuyan a ellas.
Los Estados Financieros de la Sociedad forman parte de losEstados Financieros Consolidados de Airbus Group N.V. de 2014.
La descripción de las actividades de la Sociedad y de la estructuradel Grupo, tal y como se incluyen en las notas a los Estados
Financieros Consolidados, se aplica asimismo a los Estados
Financieros de la Sociedad. De acuerdo con el artículo 402, Libro
2 del Código Civil de los Países Bajos, la Cuenta de Resultados
se expresa en forma abreviada.

1.2 Principios para la valoración de activos
y pasivos y la determinación del resultado
A efectos del establecimiento de los principios de reconocimiento
y valoración de activos y pasivos, así como de la determinacióndel resultado de los Estados Financieros de la Sociedad, Airbus
Group N.V. hace uso de la opción contemplada en el apartado
2:362 (8) del Código Civil de los Países Bajos. Desde 2005, elCódigo Civil de los Países Bajos permite que los principios dereconocimiento y valoración de activos y pasivos, así comode determinación del resultado (en adelante, los principios dereconocimiento y valoración) de los Estados Financieros de Airbus
Group N.V. sean los mismos que los aplicados a los Estados
Financieros Consolidados conforme a las NIIF adoptadas porla UE. Dichos Estados Financieros Consolidados conforme alas NIIF adoptadas por la UE se preparan de acuerdo con las
normas establecidas por el Consejo Internacional de Normas deContabilidad (International Accounting Standards Board, IASB) yadoptadas por la Unión Europea (UE) (en adelante, las NIIF-UE).
En la nota 2 de los Estados Financieros Consolidados puede
consultar una descripción de dichos principios.
Las dependientes, sobre las que se ejerce una influencia
signiﬁcativa, se expresan conforme al valor neto de los activos.
La participación en el resultado de las participadas consta dela participación de Airbus Group N.V. en el resultado de dichas
participadas. Los resultados relativos a transacciones, en las que
existan traspasos de activos y pasivos entre Airbus Group N.V. y
sus participadas, y mutuamente entre las propias participadas,no se incluyen en la medida en que pueda considerarse que nose han realizado.
Los resultados no distribuidos de inversiones se incluyen en las
reservas legales en la medida en que la Sociedad no pueda cumplir
con la distribución de dividendos.

4

AIRBUS GROUP ESTADOS FINANCIEROS 2014

123

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2

3

4

Q

5

ÍndiceNotas a los Estados Financieros de la Sociedad

2.

Activos ﬁjos

Al cierre de 2014, el coste de adquisición de fondo de comercio era de 5.676 millones de euros (2013: 5.676 millones de euros)
y la amortización acumulada y los deterioros del valor eran de 1.322 millones de euros (2013: 1.322 millones de euros).
A continuación se detallan los movimientos del inmovilizado ﬁnanciero:(en millones de euros)

Dependientes

Participaciones

Préstamos

Total

Saldo a 31 de diciembre de 2012

7.629

162

3.540

11.331

Ajustes de ejercicios anteriores(1)

(143)

-

-

(143)

Saldo a 1 de enero de 2013, ajustado

7.486

162

3.540

11.188

22

544

566

(422)

(422)

Altas
Amortizaciones
Pagos basados en acciones
Ingresos netos de inversiones

33
(1)

1.461

Ganancias/pérdidas actuariales NIC 19

33
13

1.474

(48)

Dividendos recibidos
Diferencias de conversión/otros cambios(1)Saldo a 31 de diciembre de 2013

(26)

(6)

1.274

24

(97)

1.201

10.180215

3.565

13.960696

805(1.021)(1.285)

Altas

109

Enajenaciones/amortizaciones(220)

Pagos basados en acciones(5)

Ingresos netos de inversiones

2.321

Ganancias/pérdidas actuariales NIC 19(1.585)

Dividendos recibidos/ingresos procedentes deenajenaciones

(48)

(651)

(44)

(32)

(5)
91

2.412
(1.585)

(107)

(758)

Diferencias de conversión/otros cambios(4.184)24

203(3.957)

Saldo a 31 de diciembre de 2014

5.965

179

3.443

9.587

(1) Las cifras de ejercicios anteriores han sido ajustadas debido a la aplicación de la NIIF 10 y la NIIF 11.

Las inversiones en dependientes están incluidas en el balancey se basan en el valor neto de los activos de conformidad con
los principios contables mencionados anteriormente de losEstados Financieros Consolidados. Las participaciones incluyen
inversiones ﬁ nancieras temporarias disponibles para la venta
valoradas a valor razonable e inversiones en entidades asociadas
contabilizadas mediante el método de la participación.
Diferencias de conversión/otros cambios reﬂejan principalmente
el impacto en otro resultado global de la aplicación de la NIC 39.
Las entidades dependientes, asociadas y negocios conjuntos
signiﬁcativos se incluyen en el Anexo titulado “Información sobre las
inversiones principales” de los Estados Financieros Consolidados.

124

Los préstamos por importe de 3.443 millones de euros (2013:
3.565 millones de euros) incluyen préstamos a dependientes
por valor de 3.311 millones de euros (2013: 3.207 millones deeuros) y los préstamos a participaciones por valor de 78 millones
de euros (2013: 94 millones de euros). Las altas de préstamos
se deben principalmente a los préstamos concedidos a lasdependientes Airbus SAS y Sogerma SAS. Las amortizaciones
reﬂejan principalmente el reembolso de préstamos concedidos a
Airbus DS Holdings B.V. (anteriormente: Astrium B.V.) y a Paradigm
Secure Communications Ltd. Un importe de 2.075 millones deeuros (2013: 1.519 millones de euros) tiene un vencimiento de entre
cinco y diez años mientras que un importe de 313 millones deeuros (2013: 391 millones de euros) tiene un vencimiento superiora diez años. De media, el tipo de interés de los préstamos es del
3% (2013: 3,5%).

AIRBUS GROUP ESTADOS FINANCIEROS 2014

1

2

3

4

5

Q

ÍndiceNotas a los Estados Financieros de la Sociedad

3.

Cuentas a cobrar y otros activos(en millones de euros)

2014

2013

Cuentas a cobrar de dependientes

9.370

9.873

156

200

9.526

10.073Otros activos

Total cuentas a cobrar y otros activos

Las cuentas a cobrar de dependientes incluyen principalmente cuentas a cobrar relacionadas con el cash pooling en Airbus Group N.V.
Las cuentas a cobrar y otros activos del presente ejercicio y del ejercicio anterior vencen en un año.

4.

Inversiones ﬁnancieras temporarias, efectivo y equivalentes al efectivo

Las inversiones ﬁnancieras temporarias incluyen principalmente inversiones ﬁnancieras temporarias disponibles para la venta. La
cartera de inversiones ﬁnancieras temporarias disponibles para la venta contiene una parte no corriente de 5.809 millones de euros(2013: 4.179 millones de euros). Si desea más información, consulte la nota 22 de los Estados Financieros Consolidados.
Airbus Group limita sus equivalentes al efectivo a inversiones que tengan un vencimiento de tres meses o menos desde la fecha deadquisición.

5.

Patrimonio neto

Capital Prima de Reservas por
social emisión revalorización(en millones de euros)

Saldo a 31 de diciembre de 2012
Ajustes de ejercicios anteriores(1)

Saldo a 1 de enero de 2013, ajustado
Ampliación de capital
Ingresos netos

827

7.253

Reservaslegales

146

4.143

(84)

(3.079)

1.197

-

24

(26)

-

(141)

-

(143)

7.253

170

4.117

(84)

(3.220)

1.197

10.260

9

233

242
1.473

(467)

Pagos basados en acciones

(74)
475

Compra de acciones propias(53)(1.896)

(1)

1.556

783

5.049

2

50

1.726

Traspaso desde reservas legales
Ampliación de capital

107

33

(475)

0

(1.915)(1.915)

1.949

0

(152)

(166)

Distribución del resultado

Saldo a 31 de diciembre de 2013

4.440

(50)

(1.079)(1.197)0(2.557)1.473

10.864

1.079

0
52
2.343

(587)

Traspaso a reservas legales

202

Compra de acciones propias

54(4.366)246(2.640)

3.809

(1)

Saldo a 31 de diciembre de 2014

(5)

(5)

(202)

0

72

114

(1.588)(5.708)

(12)
(12)

Otros

785

4.500

2.343
(587)

Pagos basados en acciones

Venta/amortización de acciones propias

4

1.238

1.197

Ingresos netos
Distribución de efectivo

1.473
(467)

Traspaso a reservas legales

Amortización de acciones propias

10.403-(1)

Distribución del resultado

Resultado
Totaldel patrimonio
ejercicio
neto

827

Distribución de efectivo

Otros

Acciones Ganancias
propias acumuladas

(8)

(12)

1.473

(1.473)0(1.728)

2.343

7.061

(1) Las cifras de ejercicios anteriores han sido ajustadas debido a la aplicación de la NIIF 10 y la NIIF 11.

AIRBUS GROUP ESTADOS FINANCIEROS 2014

125

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4

5

Q

ÍndiceNotas a los Estados Financieros de la Sociedad

Si desea más información sobre el patrimonio neto, consulte lanota 23 de los Estados Financieros Consolidados.
A 31 de diciembre de 2014, la partida “Reservas por revalorización”
se corresponde con 670 millones de euros (2013 ajustado:
625 millones de euros) procedentes de los valores razonables
positivos no realizados de las inversiones ﬁnancieras temporarias
clasiﬁcadas como disponibles para la venta y los valores razonables
de las coberturas del ﬂujo de efectivo, reconocidas directamente
en el patrimonio neto por un importe negativo de 3.310 millones
de euros (2013 ajustado: valores razonables positivos de1.101 millones de euros). Las inversiones ﬁnancieras temporarias
clasiﬁcadas como disponibles para la venta y las coberturas delﬂujo de efectivo están incluidas en el cuadro de movimientos deactivos ﬁjos dentro de “Dependientes”.
Las “Reservas legales” hacen referencia a la participación de
Airbus Group en el resultado no distribuido procedente deinversiones por un importe de 1.647 millones de euros (2013:
1.626 millones de euros), la reserva legal de ﬁliales y participadas
por importe de 727 millones de euros (2013: 1.625 millones deeuros) y 1.435 millones de euros (2013 ajustado: 1.189 millones
de euros) procedentes de efectos por conversión de moneda
de entidades ﬁliales y participadas. La reserva legal de ﬁlialesy participadas (wettelijke reserve deelnemingen), que exige lalegislación de los Países Bajos, hace referencia a restricciones
legales sobre la capacidad de las entidades ﬁliales y participadasde distribuir reservas a la sociedad dominante. En 2014, la

6.

Las “Ganancias acumuladas” incluyen pérdidas actuariales
surgidas de los planes de prestaciones deﬁnidas, reconocidas
en el patrimonio neto, por un importe negativo de 4.695 millones deeuros (2013 ajustado: importe negativo de 3.110 millones de euros).
Según la legislación de los Países Bajos, existen limitaciones a la
distribución del patrimonio neto por un importe de 5.264 millones
de euros (2013 ajustado: 6.949 millones de euros). Las limitaciones
hacen referencia al capital social de 785 millones de euros (2013:
783 millones de euros) y a las reservas legales por importe de
3.809 millones de euros (2013 ajustado: 4.440 millones de euros). En
2014, las ganancias no realizadas relacionadas con las “Reservas
por revalorización” por un importe de 670 millones de euros(2013 ajustado: 1.726 millones de euros) no eran distribuibles. En
general, las ganancias correspondientes a inversiones ﬁnancieras
temporarias disponibles para la venta, los valores razonables delas coberturas del ﬂujo de efectivo, los efectos por conversiónde monedas de entidades ﬁliales y participadas, y los costes dedesarrollo capitalizados, reducen el patrimonio neto distribuible.

Pasivos de ﬁnanciación

Los pasivos de financiación no corrientes por importe de
5.551 millones de euros (2013: 3.514 millones de euros) incluyen
tres préstamos a largo plazo concedidos a Airbus Group por el
Banco Europeo de Inversiones por un importe de 1.754 millones dedólares estadounidenses, un préstamo de 300 millones de dólaresconcedido por el Banco de Desarrollo de Japón y cinco préstamos
concedidos por Airbus Group Finance B.V. (anteriormente:
EADS Finance B.V.) por un importe de 2.986 millones de euros
y 1.000 millones de dólares. Los cuatro préstamos en euros
proceden de la emisión, por parte de Airbus Group Finance B.V.,

7.

Sociedad aplicó un método diferente para determinar esta reserva
que reﬂeja mejor las reservas distribuibles reales de la Sociedad.
Los costes de desarrollo capitalizados generados internamente ya
no constituyen una reserva separada, sino que están incluidos enla reserva legal de “ﬁliales y participadas”. Este cambio se aplica apartir del 1 de enero de 2014 y el saldo inicial de la reserva legal hasido ajustado (véase el movimiento de “traspasos desde reservas
legales” por importe de 1.079 millones de euros).

de cuatro bonos denominados en euros en el marco del programa
EMTN de Airbus Group. El préstamo en dólares procede de laemisión, por parte de Airbus Group Finance B.V., de un bono
denominado en dólares estadounidenses en el mercado
institucional estadounidense. Los términos y condiciones delos tres préstamos coinciden básicamente con los de los bonos
subyacentes.
Si desea más información, consulte la nota 26 de los Estados
Financieros Consolidados.

Pasivos corrientes(en millones de euros)

2014

2013

Pasivos con dependientes

25.10225.029Pasivos con participadas

602

598

Otros pasivos

237

203

25.94125.830Total

Los pasivos con dependientes incluyen principalmente pasivos relacionados con el cash pooling en Airbus Group N.V.

126

AIRBUS GROUP ESTADOS FINANCIEROS 2014

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Q

ÍndiceNotas a los Estados Financieros de la Sociedad

8.

Ingresos netos

Los ingresos netos de 2014 ascienden a 2.343 millones de euros (2013 ajustado: ingresos netos de 1.473 millones de euros). Esta
partida incluye el resultado neto de las inversiones por importe de 2.412 millones de euros y otros resultados por importe negativo de
69 millones de euros. Otros resultados hacen referencia principalmente a la pérdida del valor razonable en los contratos de coberturade los Planes de Incentivo a Largo Plazo.

9.

Instrumentos ﬁnancieros

Dada la naturaleza de las actividades llevadas a cabo, Airbus
Group está expuesto a diversos riesgos ﬁnancieros, especialmentea riesgos de tipo de interés y a riesgos de tipo de cambio. En este
sentido, Airbus Group utiliza instrumentos ﬁnancieros para mitigar

estos riesgos ﬁnancieros. Si desea más información relativa alos términos y condiciones de los instrumentos ﬁnancieros y loscorrespondientes valores razonables, consulte la nota 34 de losEstados Financieros Consolidados.

10. Compromisos y pasivos contingentes
Airbus Group N.V. emitió garantías en nombre de empresas
consolidadas por un importe de 6.409 millones de euros (2013:
6.404 millones de euros). Los compromisos de estas empresas
con respecto a terceros hacen referencia principalmente a sus
negocios operativos, tal y como se describe en la nota 33 delos Estados Financieros Consolidados. La Sociedad dirige una

unidad ﬁscal, que también incluye a Airbus Group Finance B.V.
(anteriormente: EADS Finance B.V.), Airbus DS Holdings B.V.
(anteriormente: Astrium B.V.) y Airbus Defence and Space
Netherlands B.V. (anteriormente: Dutch Space B.V.) y, por lo tanto,
la Sociedad es responsable solidaria de los pasivos por el impuesto
sobre sociedades de la unidad ﬁscal en su totalidad.

11. Retribución
A continuación se resume la retribución total de los Consejeros no ejecutivos y ejecutivos del Consejo de Administración y de antiguos
Consejeros correspondiente a los ejercicios 2014 y 2013:
CONSEJERO EJECUTIVO (TOM ENDERS):

2014

2013

Salario base

1.400.004

1.400.004

Pago variable anual(1)1.750.000

1.989.646

Costes de las prestaciones post-empleo(2)1.043.679

1.042.392(en euros)(3)

2.798.039

4.669.363

Otras prestaciones

68.41573.687

Cotizaciones sociales

11.172

11.052Retribución basada en acciones (“concesión de plan de incentivo a largo plazo”)

4(1) El pago variable anual se basa en la consecución estimada de resultados en la fecha de balance y en la diferencia entre la estimación del ejercicio anterior y el pago real del presente ejercicio.
(2) Importe agregado de los costes de servicio actual y los costes por intereses, así como el coste por intereses sobre las aportaciones de los empleados al plan de prestaciones definidas.
(3) Gasto relacionado con los planes de pagos basados en acciones reconocido en el periodo anual (periodo de servicio), incluido el resultado de la cobertura del pago basado en
acciones liquidado en efectivo: consulte información detallada en la nota 35 de los Estados Financieros Consolidados. El pago procedente de los planes de incentivos a largo plazoliquidados en efectivo devengados en 2014 fue de 2.374.997 euros (2013: 2.262.550 euros).

Las condiciones del bonus se indican en el capítulo 4.3.2 del Informe del Consejo de Administración.

AIRBUS GROUP ESTADOS FINANCIEROS 2014

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Q

5

ÍndiceNotas a los Estados Financieros de la Sociedad

Cuadro resumen de la retribución de los Consejeros no ejecutivos
La retribución de los Consejeros no ejecutivos del Consejo de Administración es la siguiente:
Retribución de los Consejeros
en relación con 2014*

Retribución de los Consejeros
en relación con 2013*

Fijo

Dietas por
asistencia

Total

Fijo

Dietas por
asistencia

Total(en euros)(en euros)(en euros)(en euros)(en euros)(en euros)

Actuales Consejeros no ejecutivos*
Denis Ranque(1)180.000

70.000250.000

135.000

60.000195.000

Manfred Bischoff(2)80.00025.000105.000

60.00045.000105.000

Ralph D Crosby Jr(3)80.00035.000115.000

60.00045.000105.000

Hans-Peter Keitel(4)100.000

30.000130.000

75.00045.000120.000

Hermann-Josef Lamberti(5)110.000

35.000145.000

115.000

60.000175.000(6)

100.000

30.000130.000

75.00045.000120.000

Lakshmi N. Mittal(7)100.000

30.000130.000

95.00035.000130.000

Sir John Parker(8)110.000

35.000145.000

115.000

50.000165.000
150.000

Anne Lauvergeon(9)100.000

30.000130.000

95.00055.000Josep Piqué i Camps(10)100.000

15.000115.000

95.00050.000145.000

Jean-Claude Trichet(11)100.000

35.000135.000

95.00060.000155.000

Michel Pébereau

Antiguos Consejeros no ejecutivos
Dominique D’Hinnin(12)

N/A

N/A

N/A

30.00010.00040.000Arnaud Lagardère(13)

N/A

N/A

N/A

45.00020.00065.000Wilfried Porth(14)

N/A

N/A

N/A

25.00010.00035.000Bodo Uebber(15)

N/A

N/A

N/A

25.0005.000

30.0001.160.000

370.000

1.530.000

1.140.000

595.000

1.735.000

Total
*
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)

La retribución fija correspondiente a 2013 se abonó en 2014; la correspondiente a 2014 se abonará en 2015.
Nuevo Presidente del Consejo de Administración de la Sociedad a 01/04/2013.
Nuevo Miembro del Consejo de Administración de la Sociedad a 01/04/2013.
Nuevo Miembro del Consejo de Administración de la Sociedad a 01/04/2013.
Nuevo Miembro del Consejo de Administración de la Sociedad y del Comité de Nombramientos y Retribuciones a 01/04/2013.
Miembro del Consejo de Administración de la Sociedad y Presidente del Comité de Auditoría durante todo el ejercicio 2013, miembro del Comité de Nombramientos y Retribuciones
hasta el 31/03/2013.
(6) Nuevo Miembro del Consejo de Administración de la Sociedad y del Comité de Auditoría a 01/04/2013.
(7) Miembro del Consejo de Administración de la Sociedad durante todo el ejercicio 2013, nuevo miembro del Comité de Nombramientos y Retribuciones a 01/04/2013.
(8) Miembro del Consejo de Administración de la Sociedad y Presidente del Comité de Nombramientos y Retribuciones durante todo el ejercicio 2013, miembro del Comité de Auditoría
hasta el 31/03/2013.
(9) Miembro del Consejo de Administración de la Sociedad durante todo el ejercicio 2013, nuevo miembro del Comité de Auditoría a 01/04/2013.
(10) Miembro del Consejo de Administración de la Sociedad durante todo el ejercicio 2013, nuevo miembro del Comité de Auditoría a 01/04/2013.
(11) Miembro del Consejo de Administración de la Sociedad durante todo el ejercicio 2013, nuevo miembro del Comité de Nombramientos y Retribuciones a 01/04/2013.
(12) Miembro del Consejo de Administración de la Sociedad, del Comité de Auditoría y del Comité de Nombramientos y Retribuciones hasta el 31/03/2013.
(13) Presidente del Consejo de Administración de la Sociedad hasta el 31/03/2013.
(14) Miembro del Consejo de Administración de la Sociedad y del Comité de Nombramientos y Retribuciones hasta el 31/03/2013.
(15) Miembro del Consejo de Administración de la Sociedad y del Comité de Auditoría hasta el 31/03/2013.

La siguiente tabla presenta un resumen de las participaciones del actual Consejero ejecutivo con arreglo a los distintos planes deincentivos a largo plazo del Grupo:

Planes de opciones sobre accionesNÚMERO DE OPCIONES

Año del plan

Concedidas
inicialmente

A 1 de deenero 2014

Concedidas
en 2014

Ejercitadas
durante 2014

67.50050.625-50.625A
Precio de
31 de diciembre ejercicio en
2014
euros

Fecha de devencimientodel plan

Tom Enders
2006

Tras una recomendación del Comité de Nombramientos y
Retribuciones y de conformidad con las recomendaciones delas mejores prácticas relevantes, el Consejo de Administración
recomendó crear un “fideicomiso ciego” (blind trust) al quepudieron suscribirse los ejecutivos después de la Junta General

128

0

25,65

16 dic. 2016

Anual de Accionistas del Grupo celebrada a ﬁnales de mayo de
2013. La independencia del ﬁdeicomiso protege la integridad delos miembros y garantiza la conformidad con las normativas delmercado en estas cuestiones.

AIRBUS GROUP ESTADOS FINANCIEROS 2014

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ÍndiceNotas a los Estados Financieros de la Sociedad

El CEO decidió durante un periodo de negociación abierto conﬁarel ejercicio de sus opciones concedidas entre 2003 y hasta 2006
al ﬁdeicomiso ciego y, al hacerlo, delegó todo el control sobre lasdecisiones relativas a operaciones. Según este plan, las decisiones
sobre las operaciones son programadas con antelación por elﬁdeicomiso y son aplicadas por el banco pertinente después deun periodo de contención considerable (de aproximadamente
tres meses) sin que el interesado tenga conocimiento de ello opueda inﬂuir.
Todo ejercicio/venta del CEO en 2014 fue ejecutado en el marcodel ﬁdeicomiso ciego y a ﬁnales de 2014 no quedaba ninguna
opción sobre acciones no ejercitada.

Plan de participaciones sujetas a resultadosNÚMERO DE PARTICIPACIONES SUJETAS A RESULTADOS**Tom Enders

Concedidas en 2009

Devengadas en 201446.00021.217 participaciones (devengadas en efectivo)
y 14.145 participaciones (devengadas en acciones)* (Revaluación de las participaciones sujetas a resultados basada
en la consecución de resultados al 123%)* 46.000 participaciones han aumentado a 56.580 según la consecución de resultados al 123%. De conformidad con la opción aplicada a finales de 2012 de conversión parcial a laliquidación mediante instrumentos de patrimonio neto (véanse las notas 35 y 36 de los Estados Financieros Consolidados), el 75% de esas 56.580 participaciones (42.435 participaciones)
han devengado en efectivo en cada fecha de devengo inicial. El 25% restante de las 56.580 participaciones (14.145 participaciones) han devengado y han sido liquidadas en acciones ennoviembre de 2014. No quedan participaciones pendientes no devengadas del plan de 2009.

Tom Enders

Concedidas en 2010

Devengadas en 201454.40027.744* (Revaluación de las participaciones sujetas aresultados basada en la consecución de resultados al 136%)
Calendario de devengo restante:
un 25% de participaciones liquidadas en efectivo: previsto
para mayo de 2015
un 25% de participaciones liquidadas en efectivo, el 100%de participaciones liquidadas mediante instrumentos depatrimonio neto: previsto para noviembre de 2015■■

* 54.400 participaciones han aumentado a 73.984 según la consecución de resultados al 136%. De conformidad con la opción aplicada a finales de 2012 de conversión parcial a laliquidación mediante instrumentos de patrimonio neto (véanse las notas 35 y 36 de los Estados Financieros Consolidados), el 75% de esas 73.984 participaciones (55.488 participaciones)
devengarán en efectivo en cada fecha de devengo inicial. El 25% restante de las 73.984 participaciones (18.496 participaciones) devengarán y serán liquidadas en acciones en noviembrede 2015.
A finales de 2012, el CEO optó por la liquidación en efectivo del 75% de todas las participaciones sujetas a resultados que devengaban en cada fecha de devengo. El 25% restante delas participaciones serán liquidadas en acciones en la última fecha de devengo.

Concedidas en 2011

Fechas de devengo

51.400El calendario de devengo está compuesto por 4 pagos repartidos en 2 años:
un 25% de participaciones liquidadas en efectivo: previsto
para mayo de 2015
un 25% de participaciones liquidadas en efectivo: previsto
para noviembre de 2015
un 25% de participaciones liquidadas en efectivo: previsto
para mayo de 2016
un 25% de participaciones liquidadas en efectivo, el 100%de participaciones liquidadas mediante instrumentos depatrimonio neto: previsto para noviembre de 2016■■

Tom Enders

4

■

■

A finales de 2012, el CEO optó por la liquidación en efectivo del 75% de todas las participaciones sujetas a resultados que devengaban en cada fecha de devengo. El 25% restante delas participaciones serán liquidadas en acciones en la última fecha de devengo.

Concedidas en 2012

Fechas de devengo

50.300El calendario de devengo está compuesto por 4 pagos repartidos en 2 años:
un 25% de participaciones liquidadas en efectivo: previsto
para mayo de 2016
un 25% de participaciones liquidadas en efectivo: previsto
para noviembre de 2016
un 25% de participaciones liquidadas en efectivo: previsto
para mayo de 2017
un 25% de participaciones liquidadas en efectivo, el 100%de participaciones liquidadas mediante instrumentos depatrimonio neto: previsto para noviembre de 2017■■

Tom Enders■■

A finales de febrero de 2013, el CEO optó por la liquidación en efectivo del 75% de todas las participaciones sujetas a resultados que devengaban en cada fecha de devengo. El 25%
restante de las participaciones serán liquidadas en acciones en la última fecha de devengo.

** El devengo de todas las participaciones sujetas a resultados concedidas al CEO está supeditado a una serie de condiciones de consecución de resultados.

AIRBUS GROUP ESTADOS FINANCIEROS 2014

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Q

ÍndiceNotas a los Estados Financieros de la Sociedad

Concedidas en 2013

Fechas de devengo

30.300El calendario de devengo está compuesto por 4 pagos repartidos en 2 años:
un 25% de participaciones liquidadas en efectivo: previsto
para mayo de 2017
un 25% de participaciones liquidadas en efectivo: previsto
para noviembre de 2017
un 25% de participaciones liquidadas en efectivo: previsto
para mayo de 2018
un 25% de participaciones liquidadas en efectivo, el 100%de participaciones liquidadas mediante instrumentos depatrimonio neto: previsto para noviembre de 2018■■

Tom Enders■■

En febrero de 2014, el CEO optó por la liquidación en efectivo del 50% de todas las participaciones sujetas a resultados que devengaban en cada fecha de devengo. El 50% restante delas participaciones serán liquidadas en acciones en la última fecha de devengo.

Concedidas en 2014

Fechas de devengo

29.500El calendario de devengo está compuesto por 2 pagos repartidos en 2 años:
un 50% de participaciones liquidadas en efectivo: previsto
para junio de 2018
un 50% de participaciones liquidadas en efectivo, el 100%de participaciones liquidadas mediante instrumentos depatrimonio neto: previsto para junio de 2019■

Tom Enders■

A finales de febrero de 2015, el CEO decidirá, en consecuencia, la distribución del plan de incentivo a largo plazo de 2014.

Planes de opciones sobre acciones
El número de opciones sobre acciones no ejercitadas concedidasa los demás miembros actuales del Comité Ejecutivo y a la alta
dirección del Grupo era de 2.240.891 a 31 de diciembre de 2014(2013: 4.314.115).
Durante el ejercicio 2014, los miembros del Comité Ejecutivo
ejercitaron 188.128 opciones concedidas con arreglo a losdiferentes planes de opciones sobre acciones. 118.000 opciones
fueron ejercitadas por los antiguos Consejeros ejecutivos.

Planes de participaciones restringidas y sujetasa resultados
El número de participaciones restringidas y sujetas a resultados
en circulación total era de 11.359.272 a 31 de diciembre de 2014(2013: 13.492.556) concedidas principalmente a los miembros
actuales del Comité Ejecutivo y a la alta dirección del Grupo.
El valor razonable de los saldos del plan de incentivo a largo
plazo pendientes al ﬁnal de 2014 correspondientes al CEO erade 3.287.645 euros (2013: 4.232.328 euros).
A continuación se detalla la obligación de prestaciones por
pensiones de los miembros del Comité Ejecutivo:
Los compromisos por jubilación ﬁguran en el contrato laboral de losmiembros del Comité Ejecutivo. La política general es concederles
una pensión anual del 50% de su salario base anual tras cinco
años de servicio en el Comité Ejecutivo de Airbus Group, que sepagará una vez que alcancen la edad de jubilación.
Estos derechos pueden aumentar gradualmente a un 60% tras
un segundo mandato, por lo general, después de diez años deservicio en el Comité Ejecutivo de Airbus Group. Sin embargo, paraalcanzar esta tasa del 60%, los miembros del Comité Ejecutivo
deben tener además 12 años de antigüedad en el Grupo.

130

Estos planes de pensiones han sido implantados a través deplanes colectivos de pensiones en Francia y Alemania. Dichos
compromisos por jubilación se rigen por reglas distintas que
dependen, por ejemplo, de la duración mínima de servicio y deotras condiciones exigidas por la normativa nacional.
En el caso del CEO, Tom Enders, la obligación de prestaciones
deﬁ nidas por jubilación, incluidas las retribuciones diferidas,
ascendió a 18.584.426 euros a 31 de diciembre de 2014,
mientras que el importe del coste de servicio actual y el coste
por intereses relacionados con su compromiso por jubilación
contabilizado durante el ejercicio ﬁscal 2014 representó un gasto de
1.043.679 euros. Este importe ha sido devengado en los Estados
Financieros Consolidados. La obligación de prestaciones deﬁnidas
en el caso de Tom Enders es el resultado de la política sobre
pensiones del Comité Ejecutivo del Grupo tal como se describe
anteriormente y tiene en cuenta (1) la antigüedad de Tom Enders
en el Grupo y en su Comité Ejecutivo y (2) el compromiso por
jubilación pública signiﬁcativamente inferior derivado del sistema
de pensiones de la seguridad social alemana en comparación conlas pensiones públicas que se perciben del sistema de pensiones
públicas de Francia.

Otras prestaciones
El CEO, Tom Enders, tiene derecho a un coche de empresa y a
un seguro de accidente. En 2014 el importe total gastado fue de68.415 euros.
La Sociedad no ha proporcionado préstamos, ni anticipos ni
garantías en nombre de los Consejeros.
Si desea más información sobre la retribución, consulte lasnotas 35 y 36 de los Estados Financieros Consolidados.

AIRBUS GROUP ESTADOS FINANCIEROS 2014

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Q

ÍndiceNotas a los Estados Financieros de la Sociedad

12. Empleados
El número de empleados de la Sociedad al cierre del ejercicio 2014 era de 3 (2013: 2).

13. Transacciones entre partes vinculadas
Si desea más información sobre transacciones entre partes vinculadas, consulte la nota 36 de los Estados Financieros Consolidados.

4

AIRBUS GROUP ESTADOS FINANCIEROS 2014

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AIRBUS GROUP ESTADOS FINANCIEROS 2014

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Q

ÍndiceOtra información complementaria
incluido el informe de auditoría
independiente

5

AIRBUS GROUP ESTADOS FINANCIEROS 2014

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Q

ÍndiceOtra información complementaria incluido el informe de auditoría independiente

Otra información complementaria
1.

Distribución del resultado

Los artículos 30 y 31 de los Estatutos establecen que el Consejo de Administración determinará qué parte del resultado será atribuido
a las reservas. La Junta General de Accionistas puede disponer de una reserva solo previa propuesta del Consejo de Administracióny en la medida de lo permitido por la ley y los Estatutos. Únicamente se podrán pagar dividendos tras la aprobación de las cuentas
anuales, donde conste que el patrimonio neto de la Sociedad es superior al importe del capital emitido y desembolsado más las
reservas que han de ser mantenidas por ley.
Se propondrá en la Junta General Anual de Accionistas que los ingresos netos de 2.343 millones de euros, que se reﬂejan en la cuenta
de resultados correspondiente al ejercicio 2014, se añadan a las ganancias acumuladas y que se pague a los accionistas un importe
bruto de 1,20 euros por acción.

2.

Hechos posteriores

Si desea más información, consulte la nota 40 de los Estados Financieros Consolidados.

3.

Informe de auditoría independiente

A la atención de la Junta General de Accionistas de Airbus Group N.V.

Nuestra opinión
Hemos auditado los estados ﬁnancieros adjuntos correspondientes al ejercicio 2014 de Airbus Group N.V. (Ámsterdam). Los estados
ﬁnancieros comprenden los Estados Financieros Consolidados y los Estados Financieros de la Sociedad.
En nuestra opinión:
los Estados Financieros Consolidados expresan la imagen ﬁel de la situación ﬁnanciera de Airbus Group N.V. a 31 de diciembre de2014, así como de los resultados y ﬂujos de efectivo correspondientes al ejercicio terminado en dicha fecha, de acuerdo con las
Normas Internacionales de Información Financiera adoptadas por la Unión Europea (NIIF-UE) y con la Parte 9 del Libro 2 del Código
Civil de los Países Bajos y■los Estados Financieros de la Sociedad expresan la imagen ﬁel de la situación ﬁnanciera de Airbus Group N.V. a 31 de diciembrede 2014, así como de sus resultados correspondientes al ejercicio terminado en dicha fecha, de acuerdo con la Parte 9 del Libro 2
del Código Civil de los Países Bajos.
■

Los Estados Financieros Consolidados comprenden:
1. el Estado de Situación Financiera Consolidado a 31 de diciembre de 2014,
2. la Cuenta de Resultados Consolidada, el Estado del Resultado Global Consolidado, el Estado de Cambios en el Patrimonio Neto
Consolidado y el Estado de Flujos de Efectivo Consolidado correspondientes al ejercicio terminado en dicha fecha y
3. las notas, que incluyen un resumen de las políticas contables significativas y otra información explicativa.
Los Estados Financieros de la Sociedad comprenden:
1. el Balance de la Sociedad a 31 de diciembre de 2014,
2. la Cuenta de Resultados de la Sociedad correspondiente al ejercicio terminado en dicha fecha y
3. las notas, que incluyen un resumen de las políticas contables y otra información explicativa.

134

AIRBUS GROUP ESTADOS FINANCIEROS 2014

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Q

ÍndiceOtra información complementaria incluido el informe de auditoría independiente

Base para nuestra opinión
Hemos llevado a cabo nuestra auditoría de conformidad con la legislación de los Países Bajos, que incluye las normas en materia deauditoría de dicho país. La responsabilidad que nos corresponde en virtud de dichas normas se describe más a fondo en el apartado
titulado “Nuestra responsabilidad en la auditoría de los estados ﬁnancieros” del informe.
Somos independientes de Airbus Group N.V. según lo dispuesto en la Verordening inzake de onafhankelijkheid van accountants bij
assurance-opdrachten (ViO) y otras normas de independencia relevantes de los Países Bajos. Asimismo, hemos cumplido la Verordening
gedrags- en beroepsregels accountants (VGBA) y otras normas relevantes.
Consideramos que la evidencia de auditoría que hemos obtenido proporciona una base suﬁciente y adecuada para nuestra opinión.

Materialidad o importancia relativa
Las incorrecciones pueden deberse a fraudes o errores y se consideran materiales si, individualmente o de forma agregada, cabe
prever razonablemente que inﬂuyan en las decisiones económicas que toman los usuarios basándose en estos estados ﬁnancieros.
La materialidad o importancia relativa afecta a la naturaleza, el momento de realización y la extensión de nuestros procedimientos deauditoría, así como a la evaluación del efecto de las incorrecciones identiﬁcadas en nuestra opinión.
Basándonos en nuestro juicio profesional, la materialidad de los Estados Financieros Consolidados en su conjunto se estableció en
222 millones de euros, que representa el 6,9% del beneﬁcio consolidado antes de impuesto sobre sociedades. Consideramos que
el beneﬁcio antes de impuesto sobre sociedades es el índice de referencia más apropiado dada la naturaleza del negocio. Asimismo,tenemos en cuenta incorrecciones y/o posibles incorrecciones que, en nuestra opinión, son materiales por motivos cualitativos paralos usuarios de los estados ﬁnancieros.
Hemos acordado con el Consejo de Administración y el Comité de Auditoría comunicarles las incorrecciones individuales no corregidas
cuyo valor sea superior a 11 millones de euros, que identiﬁquemos durante nuestra auditoría, así como incorrecciones con un valor
inferior que, según nuestro punto de vista, deban comunicarse por motivos cualitativos.

Alcance de nuestra auditoría del Grupo
Airbus Group N.V. encabeza un grupo de entidades que, en adelante, se denominarán “Airbus Group” o “Grupo”. La información
ﬁnanciera de este Grupo está incluida en los Estados Financieros Consolidados de Airbus Group N.V.
Dado que somos responsables en última instancia de la opinión, nos corresponde también dirigir, supervisar y realizar la auditoría delGrupo. Una parte signiﬁcativa de la auditoría la realizan otros auditores pertenecientes a la red de KPMG u otras ﬁrmas de auditoría
distintas. La organización y supervisión de la auditoría de los Estados Financieros Consolidados es una parte esencial de nuestro trabajo.
En este contexto, hemos determinado la naturaleza y el alcance de los procedimientos de auditoría que se deben aplicar para lasentidades del Grupo teniendo en cuenta el carácter signiﬁcativo y/o el perﬁl de riesgo de las entidades o las actividades. Sobre esta
base, hemos seleccionado las entidades para las que era necesaria una auditoría del conjunto completo de estados ﬁnancieros de laentidad o partidas especíﬁcas. Nuestra auditoría del Grupo se centró principalmente en entidades signiﬁcativas. Incluimos entidades
en el alcance de la auditoría del Grupo cuando su tamaño es signiﬁcativo, entrañan riesgos signiﬁcativos para el Grupo asociado a las
mismas o son consideradas signiﬁcativas por otros motivos. El resultado ha sido la cobertura del 96% de los ingresos totales del Grupoy del 98% de los activos totales del Grupo. En lo que respecta a las entidades restantes hemos aplicado, entre otros, procedimientos
analíticos para corroborar nuestra valoración de que no existen riesgos signiﬁcativos de incorrección material en las mismas.
La auditoría de los estados ﬁnancieros y de la consolidación de Airbus Group se realiza en la sede central de Airbus en Toulouse(Francia). Nuestra intervención en la auditoría incluye participar en las discusiones de planiﬁcación y evaluación de riesgos, establecerla dirección del trabajo de auditoría del Grupo (incluidas las instrucciones para los auditores de Divisiones y entidades), revisar y discutir
el enfoque de auditoría planiﬁcado, comprender el proceso de presentación de la información ﬁnanciera, aplicar procedimientos sobre
la consolidación del Grupo, participar en la evaluación de aspectos contables clave, revisar los estados ﬁnancieros y participar en
reuniones con la dirección del Grupo y de las Divisiones.
La auditoría de las tres Divisiones de Airbus Group (Airbus, Airbus Defence and Space y Airbus Helicopters) la realizan conjuntamente
las ﬁrmas de la red de KPMG y otras ﬁrmas de auditoría. Se celebraron reuniones con los auditores de las Divisiones para discutir lasconclusiones comunicadas al equipo de auditoría del Grupo, así como las revisiones de determinados documentos.
Mediante la aplicación de los procedimientos señalados anteriormente, combinados con procedimientos adicionales a nivel de Grupo,
hemos obtenido evidencia de auditoría suﬁciente y adecuada en relación con la información ﬁnanciera del Grupo para expresar una
opinión sobre los Estados Financieros Consolidados.

AIRBUS GROUP ESTADOS FINANCIEROS 2014

5

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4

5

Q

ÍndiceOtra información complementaria incluido el informe de auditoría independiente

Cuestiones clave de auditoría
En las cuestiones clave de auditoría describimos aspectos que, según nuestro juicio profesional, fueron los más signiﬁcativos en nuestra
auditoría de los Estados Financieros Consolidados. Hemos comunicado las cuestiones clave de auditoría al Consejo de Administracióny al Comité de Auditoría. Las cuestiones clave de auditoría no reﬂejan de forma exhaustiva todas las cuestiones discutidas.
Estas cuestiones fueron abordadas en el contexto de nuestra auditoría de los estados ﬁnancieros en su conjunto, y para formar nuestra
opinión correspondiente, y no facilitamos una opinión separada sobre las mismas.

Contabilidad de contratos de construcción, incluido el reconocimiento de ingresos
y las provisiones por pérdidas
Consúltese la información revelada en “Juicios de valor por parte de la dirección y uso de estimaciones contables”, la nota 6 (Ingresos
y margen bruto) y la nota 25 (Provisiones) de los estados ﬁnancieros.

El riesgo
El importe de ingresos y de beneﬁcios reconocido en un ejercicio depende de la evaluación del grado de avance de los contratos deconstrucción, así como los ingresos totales estimados y los costes totales estimados. Se realizan estimaciones signiﬁcativas para
evaluar el grado de avance basadas en hitos, los ingresos y costes estimados para los programas clave, como, por ejemplo, A400M y
A350 XWB (contratos con clientes de lanzamiento únicamente). Dependiendo de estas valoraciones, se determina el grado de avance,
se reconocen los ingresos y se registran pérdidas acumuladas cuando el margen contractual es negativo. Las provisiones por pérdidas
contractuales hacen referencia principalmente a los clientes de lanzamiento de los programas A400M y A350 XWB, y se registrancuando es probable que los costes estimados totales superen los ingresos estimados totales del contrato. Las actualizaciones deestas provisiones pueden tener un impacto signiﬁcativo en el resultado y en la situación ﬁnanciera del Grupo. La determinación deestas provisiones se basa en las mejores estimaciones disponibles y exige la aplicación de juicios de valor signiﬁcativos y estimaciones
asociadas con los plazos de certiﬁcación y consecución del desarrollo técnico, el plan de producción (incluidas las hipótesis sobre
incrementos de la producción), garantías de rendimiento y el resultado esperado de las negociaciones en curso.
Las estimaciones signiﬁcativas incluyen los costes totales del contrato, los ingresos totales del contrato y los riesgos del contrato(tanto desde la perspectiva de los costes como de los ingresos) y, por tanto, son necesarios juicios de valor signiﬁcativos por parte dela Dirección. Debido a la incertidumbre inherente al prever costes futuros y al interpretar las posiciones contractuales y comerciales,
se trata de un área clave para nuestra auditoría en la que es necesario aplicar juicios de valor.

Nuestra respuesta
Evaluamos el diseño y comprobamos la eﬁcacia de los controles internos para la contabilidad de los contratos de construcción.
Asimismo, aplicamos procedimientos detallados en programas individualmente signiﬁcativos, incluidas discusiones con los responsables
de los programas, y evaluamos las hipótesis de la Dirección para la determinación de, entre otros, el grado de avance de un proyecto,
estimaciones tanto de ingresos como de costes hasta la ﬁnalización del mismo, y todas las provisiones por contratos deﬁcitarios. Nos
centramos en la evaluación por parte de la Dirección de riesgos y oportunidades clave del contrato para determinar si se han reﬂejado
apropiadamente en las previsiones de costes hasta la ﬁnalización del mismo. Por ejemplo, prestamos una atención especíﬁca aldesarrollo técnico, al plan de entrega y a los plazos de certiﬁcación. Cuestionamos las hipótesis de la Dirección mediante la discusión
y revisión de correspondencia mantenida con los clientes, la consideración de la exactitud y la coherencia de estimaciones similares
realizadas en ejercicios anteriores y la obtención de la información contractual más reciente. Se prestó especial atención al incremento
en la provisión por pérdidas del programa A400M debido a las demoras sufridas, la fase crítica del programa y los riesgos asociados,los retos relativos a la funcionalidad militar y la aceleración industrial, y el hito técnico SOC 1.0 cuyo plazo venció a ﬁnales de octubre
de 2013 y aún está pendiente.

Valoración de existencias para contratos no relacionados con la construcción y exhaustividad
de las provisiones por contratos deﬁcitarios y obligaciones de servicio a clientes
Consúltese la información revelada en “Juicios de valor por parte de la dirección y uso de estimaciones contables”, la nota 18 (Existencias)y la nota 25 (Provisiones) de los estados ﬁnancieros.

El riesgo
La partida de Existencias está valorada en 25.000 millones de euros, incluidos trabajos en curso por valor de 17.000 millones de euros.
Los programas clave, en vista de los riesgos mencionados a continuación, son los contratos de A380 y A350 XWB con clientes distintos
a los clientes de lanzamiento. Son necesarias estimaciones de los costes totales del contrato y el precio de venta por avión para
determinar si se debe registrar un deterioro del valor neto de realización o una provisión por contratos deﬁcitarios. Además del riesgo
de cancelación de contratos, pueden producirse costes signiﬁcativos o la pérdida de ingresos en relación con medidas correctivas
para subsanar los problemas de rendimiento detectados. Debido a la incertidumbre inherente al prever costes futuros y al interpretarlas posiciones contractuales y comerciales a la hora de determinar deterioros del valor y provisiones, esta es un área clave de auditoría.

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ÍndiceOtra información complementaria incluido el informe de auditoría independiente

Nuestra respuesta
Evaluamos el diseño y comprobamos la eﬁcacia de los controles internos para identiﬁcar y registrar deterioros del valor y provisiones,y aplicamos procedimientos detallados, incluidas discusiones con los responsables de los programas. Evaluamos las hipótesis de la
Dirección para determinar la previsión de ingresos a percibir, los costes a incurrir (incluidas sanciones contractuales) y el margen bruto.
Nuestra evaluación se basó en la valoración de la exactitud histórica de las estimaciones del Grupo en periodos anteriores, e incluía
un análisis de contingencias y del impacto de problemas técnicos conocidos sobre previsiones de costes y provisiones. Asimismo,
discutimos el estado comercial del programa A380 con la Dirección, incluido el compromiso continuo de Airbus con dicho programa.

Litigios y cumplimiento de las leyes y reglamentos
Consúltese la información revelada en “Juicios de valor por parte de la dirección y uso de estimaciones contables”, y la nota 32 (Litigios
y demandas) de los estados ﬁnancieros.

El riesgo
En los litigios y demandas se manejan importes que son potencialmente signiﬁcativos, por lo que la estimación del importe que deberá
proporcionarse en concepto de responsabilidad, si la hubiese, es inherentemente subjetiva. El resultado de estas cuestiones puede
producir un impacto material en el resultado y en la situación ﬁnanciera del Grupo. Una parte del negocio del Grupo se caracteriza porla competencia por contratos signiﬁcativos individuales con clientes que a menudo están directa o indirectamente relacionados con
Gobiernos. El proceso asociado a estas actividades es susceptible al riesgo de incumplimiento de leyes y reglamentos. Además, elGrupo opera en diversos territorios en los que el uso de intermediarios comerciales es la práctica habitual. En la actualidad, algunas
sociedades dependientes de Airbus Group N.V. (por ejemplo, GPT y Euroﬁghter) están siendo investigadas por varias fuerzas y cuerpos
de seguridad. Aquí están incluidas las investigaciones puestas en marcha por las autoridades alemanas y rumanas a mediados deoctubre de 2014 en relación con el proyecto de vigilancia fronteriza en Rumanía y otros dos proyectos en China y Arabia Saudí.

Nuestra respuesta
Nuestros procedimientos de auditoria incluyeron, entre otros, la evaluación de documentos con el director jurídico del Grupo y losresponsables de cumplimiento normativo del Grupo/Divisiones en relación con todas las causas judiciales signiﬁcativas. Asimismo,recibimos cartas de conﬁrmación del director jurídico del Grupo y abogados externos en relación con todos los litigios signiﬁcativos.
Utilizamos nuestros propios especialistas del área de Forensic (auditoría forense) para evaluar los riesgos y llevar a cabo procedimientos
a ﬁn de identiﬁcar el incumplimiento real y potencial de leyes y reglamentos relevantes para el negocio del Grupo, analizamos lacorrespondencia mantenida con las fuerzas y cuerpos de seguridad e hicimos un seguimiento de fuentes externas de información.
En lo que respecta a los casos de presunto incumplimiento de leyes y reglamentos, evaluamos la idoneidad de la respuesta de la
Dirección (incluidas las investigaciones y las medidas correctivas). Comprobamos los pagos abonados a intermediarios durante
el ejercicio, investigamos al personal adecuado y evaluamos la pauta marcada por el Consejo de Administración y el enfoque delGrupo a la hora de gestionar estos riesgos de cumplimiento. Asimismo, evaluamos si la información revelada del Grupo en la que se
detallan procedimientos judiciales signiﬁcativos y el presunto incumplimiento de leyes y reglamentos revela debidamente los pasivos
contingentes del Grupo en la nota 32.

Deterioro del valor del fondo de comercio
Consúltese la información revelada en “Juicios de valor por parte de la dirección y uso de estimaciones contables”, y la nota 13 (Activos
intangibles) de los estados ﬁnancieros.

El riesgo
El fondo de comercio asciende a 10.000 millones de euros y representa el 10% del total del balance y el 141% del total del patrimonio.
Existe el riesgo de irrecuperabilidad del saldo signiﬁcativo del fondo de comercio del Grupo debido a la escasa demanda en determinados
mercados y a la naturaleza de la base de costes en los sectores de defensa y aeroespacial. La Sociedad empleó hipótesis tales como
tasas de crecimiento, coste medio ponderado del capital y tipos de cambio subyacentes. Debido a la incertidumbre inherente al prevery al descontar ﬂujos de efectivo futuros, que forman la base de la evaluación de la recuperabilidad, esta es una de las áreas clave enlas que es necesario aplicar juicios de valor y en las que se centra nuestra auditoría. Estos juicios de valor se describen en la nota 13
a los estados ﬁnancieros.

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Nuestra respuesta
En esta área nuestros procedimientos de auditoría incluyeron, entre otros, la comprobación de los procedimientos de elaboraciónde presupuestos del Grupo en los que se basan las previsiones, y los principios y la integridad del modelo de descuento de ﬂujos deefectivo del Grupo. Recurrimos a nuestro propio especialista en valoración para que nos ayudara a evaluar las hipótesis y metodologías
utilizadas por el Grupo, en particular, en lo que respecta al tipo de descuento empleado. Asimismo, evaluamos los análisis de sensibilidad
respecto de las hipótesis para cada unidad generadora de efectivo. Comparamos la suma de los ﬂujos de efectivo descontados con

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ÍndiceOtra información complementaria incluido el informe de auditoría independiente

la capitalización bursátil del Grupo para evaluar la razonabilidad de dichos ﬂujos de efectivo. Además, evaluamos si la información
revelada del Grupo acerca de la sensibilidad del resultado de la evaluación del deterioro del valor ante cambios en las hipótesis clave
reﬂejaba los riesgos inherentes en la valoración de las unidades generadoras de efectivo.

Instrumentos ﬁnancieros derivados
Consúltese la nota 34 (Información sobre instrumentos ﬁnancieros) de los estados ﬁnancieros.

El riesgo
Airbus Group opera de forma inherente en un entorno de negocio que está expuesto a la volatilidad de los tipos de cambio y delos tipos de interés. Una parte signiﬁcativa de los ingresos del Grupo se denomina en dólares estadounidenses, si bien una parte
importante de los costes se incurre en euros y, en menor medida, en libras esterlinas. En respuesta a estos riesgos, el Grupo utiliza
instrumentos ﬁnancieros (principalmente contratos a plazo [forwards] de moneda extranjera) para mitigar la exposición a cambios en
los tipos del mercado.
La magnitud de la cartera de coberturas del Grupo y los posibles cambios signiﬁcativos en el tipo de cambio del dólar estadounidense
con respecto al euro podrían producir un efecto negativo en el resultado de sus operaciones y en su situación ﬁnanciera. Además,
existe un elevado riesgo de error inherente en los estados ﬁnancieros del Grupo, tanto en la valoración de los instrumentos ﬁnancieros
como en la presentación y la información a revelar en los estados ﬁnancieros.

Nuestra respuesta
Para la auditoría de los estados ﬁnancieros recurrimos a especialistas que comprobaron los controles del sistema central de tesoreríadel Grupo, calcularon de manera independiente la valoración de la cartera de tesorería y comprobaron la aplicación de las normas decontabilidad de coberturas y el tratamiento contable resultante. También obtuvimos la conﬁrmación de la contraparte de los instrumentos
ﬁnancieros pendientes para veriﬁcar su existencia y titularidad. Por último, evaluamos si se había revelado información apropiada en
los estados ﬁnancieros en relación con los instrumentos ﬁnancieros.

Responsabilidades del Consejo de Administración en relación con los estados ﬁnancieros
El Consejo de Administración es responsable de la preparación y presentación ﬁel de acuerdo con las NIIF-UE y con la Parte 9 delLibro 2 del Código Civil de los Países Bajos, además de la preparación del informe del Consejo de Administración de acuerdo con
la Parte 9 del Libro 2 del Código Civil de los Países Bajos, así como del control interno que considere necesario para permitir que la
preparación de los Estados Financieros Consolidados esté libre de incorrección material, debida a fraude o error.
En la preparación de los estados ﬁnancieros, el Consejo de Administración es responsable de evaluar la capacidad de la Sociedad
de continuar como empresa en funcionamiento. Basándose en los marcos de presentación de información ﬁnanciera mencionados,el Consejo de Administración debe preparar los estados ﬁnancieros aplicando el principio contable de empresa en funcionamientoa menos que el Consejo de Administración tenga la intención de liquidar la Sociedad o interrumpir su actividad, o si no le queda
otra alternativa realista que hacerlo. El Consejo de Administración debe revelar hechos y circunstancias que puedan generar dudas
signiﬁcativas sobre la capacidad de la Sociedad de continuar como empresa en funcionamiento.

Nuestra responsabilidad en relación con la auditoría de los estados ﬁnancieros
Nuestro objetivo consiste en planiﬁcar y llevar a cabo el encargo de auditoría de manera que nos permita obtener evidencia de auditoría
suﬁciente y adecuada para elaborar nuestra opinión.
Nuestra auditoría ha sido realizada con un nivel alto, pero no absoluto, de seguridad (assurance); por tanto, es posible que no hayamos
detectado todos los errores y fraudes.
Encontrará una descripción más detallada de nuestra responsabilidad en cuanto a la auditoría de estados ﬁnancieros en general enel sitio web del organismo profesional de contables en los Países Bajos (NBA: www.nba.nl/standardtexts-auditorsreport).

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ÍndiceOtra información complementaria incluido el informe de auditoría independiente

Informe sobre otros requerimientos legales y reglamentarios
Informe sobre el Informe del Consejo de Administración y el resto de la información
Conforme al requerimiento legal de la Parte 9 del Libro 2 del Código Civil de los Países Bajos:
No tenemos conocimiento de ninguna deﬁciencia de la que informar como resultado de nuestro análisis, y en la medida de nuestras
competencias, con respecto a si el Informe del Consejo de Administración se ha preparado de acuerdo con la Parte 9 del Libro 2
del Código Civil de los Países Bajos, y si se ha adjuntado la información necesaria de acuerdo con la Parte 9 del Libro 2 del Código
Civil de los Países Bajos y■además, ponemos en su conocimiento que el Informe del Consejo de Administración, en la medida de nuestras competencias,
guarda uniformidad con los estados ﬁnancieros.
■

Nombramiento
Antes de 2008 fuimos nombrados auditores de Airbus Group N.V. y hemos cumplido esta función desde entonces. En la Junta General
Anual de Accionistas celebrada el 27 de mayo de 2014, volvimos a ser nombrados auditores de Airbus Group N.V. para el ejercicio 2014.
Amstelveen, 28 de febrero de 2015

KPMG Accountants N.V.
R.J. Aalberts RA

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5QÍndiceFotografías:
Portada© Airbus / H. Goussé
Contraportada © Airbus / S. RamadierTodos los derechos reservados.

2014
INFORME ANUAL

Airbus Group N.V.
Mendelweg 302333 CS Leiden
Países Bajos
Auriga Building
4, rue du Groupe d’Or - BP 90112
31703 Blagnac cedex - Francia

www.airbusgroup.com