1 0 コミュニティスポーツの現場からふるさとを守り伝える～地域に根差したクラブの使命～
特定非営利活動法人

木 曽 川 文 化・ ス ポ ー ツ ク ラ ブ（2013 年、2014 年、2015 年 実践助成）

話し手：日比野隆 夫さん（木曽川文化・スポーツクラブ 理事長）

生涯スポーツ社会の実現を掲げ、1995年にスタートした総合型地域スポーツクラブ育成事業。設置数は全国で 3550 箇所、設置率は 80.8％と、数字上は目標に近づきつつあります。一方で、多くのクラブが会員・財源・指導者の確保などの課題を抱えています。クラブの自立運営と地域づくりに奮闘してきた、理事長の日比野隆夫さんにお話を伺いました。

ニバスケットなどのスポーツ種目もあり、まだスポーツに馴染みが少ない低学年の子どもたちに、スポーツの楽しさを知ってもらいたいと思っています。毎年 4 月のチャ
レンジスポーツデーでは、木曽川流域以外の子にも機会を提供しています。現在、木曽川流域外の参加者がどんどん増えています。他にはこのようなクラブが無いので団体の皆さんと子どもたち。 後列右から２番目が日比野さんす。

●何故この活動に取り組もうと思われたのですか？

●活動の成果や課題についてはどうですか？

私たちのクラブは、市町村合併で 2005 年に木曽川町が一宮市に編入される前に設立されました。文科省が一市町村にひとつ総合型地域スポーツクラブをつくりなさいという時に、木曽川町が体育協会、スポーツ少年団の連盟関係者を集め、行政主導で始まりました。その頃は行政が協力的で、施設も自由に使えました。

ところが合併後 1 年で、全てを取り仕切っていた理事長が急死しました。toto の助成を受けていましたが、報告書の書き方も分からない。混乱のさなか、市の担当窓口に手を貸してくれるよう頼みに行ったら、「一地域のスポーツ団体に職員を出すわけにはいかない、不公平になる」と言われました。一宮市にとっては、自分たちがつくったクラブではないからです。

繰り上げで理事長になった私は、行政に解散話を切り出され、反骨心から行政の助けも toto の助成も受けないで、会費収入中心でやると決めました。私は会社を経営しているので、経営的なことは分かります。事業仕分けをし、クラブの立て直しを図りました。皆が一致団結し、やる気のある者だけに残ってもらいました。

会員数は約 1200 名ですが、財政的に豊かというわけではありません。活動費をどう捻出するかは、常に大きな課題です。

市は私たちのような活動は公民館でやっているから必要無いと考えてきたのですが、私たちはあえて公民館活動に入っていきました。今や私たちは公民館にとって無くてはならない存在です。2000 人規模の町民運動会が開催できるのは私たちだけです。行政の代わりに私たちが企画運営します。資金を集めるためにも、地域の手伝いをし、新しい提案をして、いいアイデアならお金を出してもらいます。

高齢者の運動会や盆踊りの夜店、地域の活動は何でもやります。土建屋さん、救急救命士、保険屋さん、デザイナー、畳屋さん…地域に根付いた多彩なメンバーが対応します。50 人くらいは直ぐに集められ、専門機材も持っているプロの集団です。そのような私たちの活動を知ってもらい、子どもたちにクラブに入ってもらうという、相乗効果が生まれています。

10 年前の危機から事業展開する中で少しずつ会員を増やし、600 名から倍近くになりました。会員の 6 割が小中学生、次に 40 ～ 50 代が多いです。助成を受けている小学校 1 ～ 3 年生対象の事業は、10 年間続けているサタデークラブがベースになっています。

スポーツ好きで、ある程度運動能力がある子は各種スポーツ教室に通いますが、そうでない子に対して、餅つき大会、遠足、かかしづくり、イナゴ取りなど多様な遊び体験を企画し、親御さんも巻き込んで参加してもらいます。プログラムには、剣道・柔道、ソフトボール、ミ今日も元気よく、 笑顔であいさつ私は週 3 回剣道教室を開いていますが、門下生に 200名の子どもがいます。指導者は 20 名で、この 20 年間で育てた高校生、大学生、社会人が来てくれています。私も道場の一期生です。45 年前に体育協会ができた時の各種競技団体の一期生が、今、クラブの役員として活躍しています。

長い目で見なくてはいけません。前理事長のもとで、既存の団体は自主運営、独立採算制をとりながら、スポーツクラブ会員として一律の会費を負担してもらえるよう手づくりかかし 子どもたちが顔を描けば完成！

主な活動場所は小学校 3 校、中学校 1 校、木曽川町の体育館と総合運動場です。学校との関係づくりには気を遣いますよ。最初はプログラム案内を 1 枚配ってもらうのも大変でしたが、認めてもらうために、体育館や設備の修繕、駐車場の整備、除草作業までやれることは何でも引き受けてきました。

サタデークラブは、始めの頃はただ遊び場を提供するだけでしたが、助成を受けて謝金が払えるようになると、指導する側の意識が変わりました。指導者の責任感が強くなり、積極的にプログラムをつくったり、自分から地域の人たちに連絡を取るなどモチベーションがあがりました。これは、親の信頼を得ることにつながります。

一宮市は名古屋のベッドタウンで、人口は、木曽川町の時の 3 万人から 38 万人になりました。ですが、地域に根差した総合型クラブはひとつしかありません。子供会組織もありますが、段々衰退しています。核家族化が進み、コミュニティを形成していません。ベッドタウン化して色んな方がいて、自分たちだけでいいという意識の新住民が多いと感じます。今日もここには親がいませんが、子どもを 2 時間預かってもらえるという感覚なのです。悩ましいですね。

●今後の展開やビジョンについてはどのようにお考えですか？
私たちの仲間は、地域のためならと動く人ばかりです。

総合型地域スポーツクラブはやはり、地域の人をいかに巻き込むかが大事です。クラブ名に「文化」という言葉が入っていますが、前理事長が「将来必ず役に立つ。今の木曽川の文化団体は平均年齢が 70 歳だ、その先を見ろ」と。10 年後、彼の言ったとおりになりました。文化団体合意を取り付けていったのです。活動継続のために施設管理や行政との調整をクラブが一括してやる、ということで説得していきました。だから今があります。

私は 60 歳前ですが、いつまでもいてはいけません。

後 3 年で辞めるまでに若い後継者を育てようとしています。NPO 法人でも、会社組織と一緒で経営的視点が大切です。ただの仲良しクラブではないのです。一宮市民が選ぶ市民活動支援制度という、納税者が活動を評価する団体に 1 票を入れ、その団体に 1 票当たり 600 円が支給されるという事業があるのですが、私たちは毎年 180万円くらい集めます。これからも、子どもたちの笑顔のためにも、自分たちで汗をかいていかなくてはなりません。

＜インタビューを終えて＞
土曜日の朝 9 時半、サタデークラブの体操教室。揃いのユニフォームを来たスタッフが次々と現れ、道具を準備したり、子どもを送りに来た親と談笑したり、チームワークよく動いている。クラブマネージャーや理事らは皆幼馴染だそうだ。「地元で生まれ育って、仕事も地元で。誰がどういう人間かは互いによう分かってます。」
地元民も新住民も一緒に楽しめる場をつくりたい。祭りや自然体験を通じ、子どもたちがコミュニティの一員として地域に愛着を持って育ってほしい。だから自ら働きかけ地域行事の音頭を取る。「皆さんの要望に応えます、何でも相談して下さい」
そんな想いが伝わってくる。
どんなに素晴らしい活動も、組織の自立無くして継続はできない。そのために、クラブメンバー全員が知恵を絞り汗をかく。
その機動力はスポーツで培われたものでもあろう。「地域になくてはならない存在」であり続けるために、“One for All” の精神で。
このマインドは、現在岐路に立たされている総合型地域スポーツクラブが、自らの存在意義を模索する上で共有されるべきものだと考える。
〔インタビュー・2016 年 9 月 3 日（土）於：一宮市立木曽川東小学校（愛知県一宮市木曽川町）文責：帝京大学冲永総合研究所 谷本都栄〕の役員は 80 歳以上になり、担い手もおらず、盆踊りも―団体概要―

今の若い人たちは、高いお金を払っても質のいいプロ（愛知県一宮市）

文化芸能祭も私たちが企画運営するようになりました。

グラムを選びます。自分たちの楽しみの集まりではだめです、ニーズに応えなければ若い人は集まりません。あるスポーツ会社が運営する教室は満員ですよ。だから、私たちも質のいいものを提供しなくちゃいけません。

特定非営利活動法人 木曽川文化・スポーツクラブ
地域住民にスポーツ及び文化活動の普及推進事業を提供し、スポー
ツ・文化の振興を図るとともに、地域住民の健全な心身の育成に寄与する事業を目的とし、各種スポーツ教室・各種講習会・スポーツ大会等を自主運営している。
http://k-csc.org/※写真は団体提供

スミセイ

コミュニティスポーツ推進助成プログラム 2015