Finanzbericht
2011Finanzbericht
2011

2 I EADS FINANZBERICHTREGISTRATION DOCUMENT
2011
2011

EADS

FINANZBERICHT 2011

1 EADS N.V. —Konzernabschluss (IFRS)

5

2 Anhang zum
Konzernabschluss (IFRS)

13

3 Bestätigungsvermerk
des Abschlussprüfers
zum Konzernabschluss111

4 Einzelabschluss

115

5 Anhang zum Einzelabschluss

119

EADS FINANZBERICHT 2011 I 3

1

2

3

4

5

4

1
4 I EADS FINANZBERICHTREGISTRATION DOCUMENT
2011
2011

Verzeichnis

1

2

3

4

5

4

Verzeichnis

1
EADS N.V. — Konzernabschluss (IFRS)EADS N.V. — Konzern-Gewinn- und Verlustrechnungen (IFRS)
für die zum 31. Dezember 2011 und 2010 endenden Geschäftsjahre

6

EADS N.V. — Konzern-Gesamtergebnisrechnungen (IFRS)
für die zum 31. Dezember 2011 und 2010 endenden Geschäftsjahre

7

EADS N.V. — Konzernbilanzen (IFRS)
zum 31. Dezember 2011 und 2010

8

EADS N.V. — Konzern-Kapitalﬂussrechnungen (IFRS)
für die zum 31. Dezember 2011 und 2010 endenden Geschäftsjahre

9

EADS N.V. — Konzern-Eigenkapitalveränderungsrechungen(IFRS) für die zum 31. Dezember 2011, 2010 und 2009
endenden Geschäftsjahre

10

EADS FINANZBERICHT 2011 I 5

EADS N.V. — KONZERNABSCHLUSS (IFRS)

1

2

3

4

5

4

Verzeichnis

EADS N.V. — Konzern-Gewinn- und Verlustrechnungen (IFRS)
für die zum 31. Dezember 2011 und 2010 endenden Geschäftsjahre(in Mio. €)

Anm.

2011

2010

2009

Umsatzerlöse

5, 6

49.12845.75242.822

Umsatzkosten

7(42.285)(39.528)(38.383)

Bruttoergebnis vom Umsatz

6.843

6.224

4.439

Vertriebskosten(981)(1.024)(924)

Allgemeine Verwaltungskosten
Forschungs- und Entwicklungskosten

8(1.427)(1.288)(1.272)(3.152)(2.939)(2.825)

Sonstige betriebliche Erträge

9

359

171

170

Sonstige betriebliche Aufwendungen

10

(221)

(102)

(102)

Anteile am Ergebnis von nach der Equity Methodebilanzierten assoziierten Unternehmen

11

164

127

115

Sonstiges Beteiligungsergebnis

11

28

18

19

Ergebnis vor Finanzierungsaufwendungenund Ertragsteuern

5

1.613

1.187

(380)

Zinserträge

377

316

356

Zinsaufwendungen

(364)

(415)

(503)

Übriges Finanzergebnis

(233)

(272)

(445)

(220)

(371)

(592)

Finanzierungsaufwendungen

12

Ertragsteuern

13

Konzernergebnis

(356)

(244)

220

1.037

572

(752)

1.033

553

(763)

4

19

11

Davon entfallen auf:
die Eigentümer des Mutterunternehmens
die nicht-beherrschenden Anteile

Ergebnis je Aktie

€

€

€

Ohne Verwässerungseffekt

38

1,27

0,68

(0,94)Mit Verwässerungseffekt

38

1,27

0,68

(0,94)

Die nachfolgenden Erläuterungen sind Bestandteil des Konzernabschlusses (IFRS).

6 I EADS FINANZBERICHT 2011

EADS N.V. — KONZERNABSCHLUSS (IFRS)

1

2

3

4

5

4

Verzeichnis

EADS N.V. — Konzern-Gesamtergebnisrechnungen (IFRS)
für die zum 31. Dezember 2011 und 2010 endenden Geschäftsjahre(in Mio. €)

2011

2010

2009

Konzernergebnis

1.037

572

(752)

Unterschiede aus der Währungsumrechnung der Abschlüsse
ausländischer Tochterunternehmen

(25)

119

(279)

Effektiver Teil der Veränderungen der beizulegenden Zeitwerte
von Cashflow Hedges(365)(2.983)

2,948

Ergebniswirksam erfasste Veränderungen der beizulegenden
Zeitwerte von Cashflow Hedges (netto)

(171)

(201)

(1.456)

Veränderungen der beizulegenden Zeitwerte von zur Veräußerung
verfügbaren finanziellen Vermögenswerten (netto)

(20)

12

136

Versicherungsmathematische Gewinne (Verluste) ausleistungsorientierten Pensionsplänen

(747)

(127)

(594)

Nicht realisierte Gewinne (Verluste) von nach der Equity Methodebilanzierten Beteiligungen

129

(161)

33

Steuer auf direkt im Eigenkapital erfasste Erträge und Aufwendungen

331

1.096

(381)

Sonstiges Ergebnis, nach Steuern

(868)

2.245

407

Gesamtergebnis des Geschäftsjahres

169(1.673)

(345)

163

(1.679)

(354)

6

6

9

Davon entfallen auf:
die Eigentümer des Mutterunternehmens
die nicht-beherrschenden Anteile

Die nachfolgenden Erläuterungen sind Bestandteil des Konzernabschlusses (IFRS).

EADS FINANZBERICHT 2011 I 7

1EADS N.V. — KONZERNABSCHLUSS (IFRS)

1

2

3

4

5

4

Verzeichnis

EADS N.V. — Konzernbilanzen (IFRS) zum 31. Dezember 2011 und 2010
(in Mio. €)Aktiva

Anm.

2011

2010

14
15
16
17
17
20
21
13
22

12.74514.159
74
2.677
2.378
631
1,253
4,309
7.229
45.45511.29913.427
77
2.451
2.386
871
1.104
4.250
5.332
41.197

18
19
17
20
21

22.563
6.399
172
1.739
2.253
339
4.272
5.284
43.02188.47620.862
6.632
111
1.575
1.712
234
5.834
5.030
41.99083.187

820
7.519
471
153
(113)
8.850
20
8.870

816
7.645
46
446
(112)
8.841
95
8.936

25
26
27
28
13
30

9.125
3.628
8.193
9.814
1.050
290
32.100

8.213
2.870
8.624
9.264
1.195
315
30.481

25
26
29
27
28

Summe Verbindlichkeiten

5.860
1.476
9.630
1.687
27.67030887547.50679.606

5.766
1.408
8.546
1.234
25.772254
790
43.77074.251

Summe Passiva

88.47683.187

Langfristige Vermögenswerte
Immaterielle Vermögenswerte
Sachanlagen
Als Finanzinvestition gehaltene Immobilien
Beteiligungen an nach der Equity Methode bilanzierten assoziierten Unternehmen
Sonstige Beteiligungen und übrige langfristige FinanzanlagenLangfristige sonstige finanzielle Vermögenswerte
Langfristige sonstige Vermögenswerte
Aktive latente Steuern
Langfristige WertpapiereKurzfristige Vermögenswerte
VorräteForderungen aus Lieferungen und LeistungenÜbrige langfristige Finanzanlagen, kurzfristig fällig
Kurzfristige sonstige finanzielle Vermögenswerte
Kurzfristige sonstige Vermögenswerte
Kurzfristige Steuererstattungsansprüche
Kurzfristige WertpapiereZahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente

22
31

Summe Aktiva
Passiva
Eigenkapital der Aktionäre der EADS N.V.
Gezeichnetes Kapital
Kapitalrücklage
Gewinnrücklagen
Kumuliertes sonstiges Ergebnis
Eigene Anteile
Nicht-beherrschende Anteile
Summe Eigenkapital
Langfristige Verbindlichkeiten
Langfristige RückstellungenLangfristige Finanzierungsverbindlichkeiten
Langfristige sonstige finanzielle Verbindlichkeiten
Langfristige sonstige Verbindlichkeiten
Passive latente Steuern
Langfristige passive Rechnungsabgrenzungsposten
Kurzfristige Verbindlichkeiten
Kurzfristige RückstellungenKurzfristige Finanzierungsverbindlichkeiten
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und LeistungenKurzfristige sonstige finanzielle Verbindlichkeiten
Kurzfristige sonstige Verbindlichkeiten
Kurzfristige Steuerverbindlichkeiten
Kurzfristige passive Rechnungsabgrenzungsposten

Die nachfolgenden Erläuterungen sind Bestandteil des Konzernabschlusses (IFRS).

8 I EADS FINANZBERICHT 2011

23

30

EADS N.V. — KONZERNABSCHLUSS (IFRS)

1

2

3

4

4

5

Verzeichnis

EADS N.V. — Konzern-Kapitalﬂussrechnungen (IFRS)
für die zum 31. Dezember 2011 und 2010 endenden Geschäftsjahre
2011

2010

2009

1.033
4

553
19

(763)
11

(377)
364
417
(307)
356
(100)
1.884
(408)
(29)
(164)
230
1.386
(1.640)
447
806
1.965
(327)
246
(111)
4.289

(316)
415
332
(278)
244
(140)
1.582
(366)
(75)
(127)
219
2.819
705
(345)
(40)
1.698
738
169
(106)
4.443

(356)
503
382
(331)
(220)
4
1,826
(254)
(31)
(115)
1,594
15
(1,961)
(478)
192
2,925
(257)
(306)
(100)
2,265

(2.197)79(2.250)45(1,957)75(1.535)
18

(38)
12

(21)
13

(312)

(190)

(136)

77
50

91
41

43
27

0
(378)
(4.198)0(3.147)(5.436)103(821)(2,674)

Zunahme von Finanzierungsverbindlichkeiten
Rückzahlung von Finanzierungsverbindlichkeiten
Barausschüttung an die Aktionäre der EADS N.V.
Dividendenausschüttung an nicht beherrschende Anteile
Kapitalerhöhung und Veränderungen bei nicht beherrschenden Anteilen
Veränderung eigener Anteile
Cashflow aus (für) Finanzierungstätigkeit
Auswirkung von Währungskursschwankungen und anderen
Bewertungsänderungen auf Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente
Netto-Veränderung der Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente

813
(399)
(178)
(5)
(65)
(1)
165

99
(1.160)
0
(7)
(48)
(3)
(1.119)

1,114
(208)
(162)
(4)
17
(5)
752

(2)
254

104
(2.008)(50)
293

Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente zum Jahresanfang

5.030

7.038

6,745

Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente zum Jahresende

5.284

5.030

7,038

(in Mio. €)Anm.

Auf die Aktionäre der EADS N.V. entfallendes Konzernergebnis
Auf nicht beherrschende Anteile entfallendes KonzernergebnisÜberleitungsposten vom Konzernergebnis zum Cashflow aus betrieblicher Tätigkeit:
ZinsertragZinsaufwand
Erhaltene Zinsen
Gezahlte Zinsen
Aufwand (Ertrag) aus Ertragsteuern(Gezahlte) erhaltene Ertragsteuern
Abschreibungen
Bewertungsänderungen
Ergebnis aus Abgängen von langfristigen Vermögenswerten
Ergebnis von nach der Equity Methode bilanzierten Beteiligungen
Veränderung der lang- und kurzfristigen Rückstellungen(1)Veränderung der übrigen betrieblichen Aktiva und Passiva:• Vorräte• Forderungen aus Lieferungen und Leistungen• Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen• Erhaltene Anzahlungen• Sonstige Vermögenswerte und sonstige Verbindlichkeiten• Vermögenswerte aus Kundenfinanzierung• Verbindlichkeiten aus Kundenfinanzierung
Cashflow aus betrieblicher Tätigkeit
Investitionen:• Erwerb von immateriellen Vermögenswerten und Sachanlagen• Erlös aus Abgang von immateriellen Vermögenswerten und Sachanlagen• Erwerb von Tochtergesellschaften, Gemeinschaftsunternehmen,

Geschäftsbetrieben und nicht beherrschenden Anteilen (ohne Zahlungsmittel)• Erlös aus Abgang von Tochtergesellschaften (ohne Zahlungsmittel)• Zahlungen für Investitionen in assoziierte Beteiligungen, sonstige

31
31

Beteiligungen und übrige langfristige Finanzanlagen• Erlöse aus dem Abgang von assoziierten Beteiligungen, sonstigen
Beteiligungen und übrigen langfristigen Finanzanlagen• Von nach der Equity Methode bilanzierten Beteiligungen gezahlte Dividenden
Abgang von zur Veräußerung gehaltenen langfristigen Vermögenswerten/
Veräußerungsgruppen und von Verbindlichkeiten, die den zur Veräußerung
gehaltenen langfristigen Vermögenswerten direkt zuzuordnen sind
Veränderung von Wertpapieren
Cashflow (für) Investitionstätigkeit

22(1) Im Geschäftsjahr 2011 werden die „Zuführungen zu Planvermögen“ in der Veränderung der lang- und kurzfristigen Rückstellungen im Cashflow aus betrieblicher Tätigkeit gezeigt. Bisher wurden die„Zuführungen zu Planvermögen“ im Cashflow für Investitionstätigkeit ausgewiesen. Im Jahr 2011 belaufen sie sich auf -489 Millionen Euro (2010: -553 Millionen Euro und 2009: -173 Millionen Euro).

Nähere Erläuterungen siehe Anmerkung 22, „Wertpapiere“ und Anmerkung 31, „Konzern-Kapitalﬂussrechnung“.
Die nachfolgenden Erläuterungen sind Bestandteil des Konzernabschlusses (IFRS).
EADS FINANZBERICHT 2011 I 9

1EADS N.V. — KONZERNABSCHLUSS (IFRS)

1

2

3

4

5

4

Verzeichnis

EADS N.V. — Konzern-Eigenkapitalveränderungsrechungen (IFRS)
für die zum 31. Dezember 2011, 2010 und 2009 endenden Geschäftsjahre
Nichtbeherr- Summeschende EigenAnteile kapital

Eigenkapital der Aktionäre der EADS N.V.
Gezeich- Kapital
netes rücklage
KapitalGewinnrücklagen(in Mio. €)verUntersicherungszur Verschiedmathemaäußerungaus
anderetische verfügbare
Währungs
GewinnGewinne finanziellerückoder Vermögens- Cashflow umrechwerte Hedges
nung
lagen
Verluste

Anm.

Stand zum 31. Dezember 2008

Eigene Gesamt
AnteileKumuliertes
sonstiges Ergebnis

815

7.836

Konzernergebnis

1.992(1.270)

421

(184)

1.521

(109) 11.022(763)

Sonstiges Ergebnis(479)

Kapitalerhöhung

23

Anteilsbasierte Vergütung (IFRS 2)

35

1

140

1.012

(264)

14
19

Barausschüttung an die
Aktionäre der EADS N.V./
Dividendenausschüttung fürnicht beherrschende Anteile

(162)

23

Einzug eigener Anteile

23

Stand zum 31. Dezember 2009

(5)
816

7.683

Konzernergebnis

1.248

Kapitalerhöhung

23

5

Kapitalherabsetzung

23

(43)

Anteilsbasierte Vergütung (IFRS 2)

35

7.645

Anteilsbasierte Vergütung (IFRS 2)

35

0

1.827

(17)

(177)

(2.201)178(2.232)(13) (2.245)

5

5

553

23
23

Stand zum 31. Dezember 2011

(1.781)384(1.373)

1.435

182

(399)

7.519 2.858(28)(2.388)566(1.773)

1.361

(49)
23

0

(7)

(7)

3

(7)

(4)

0

3

3

(3)

(112)

8.841

95

8.936

1.033

4

1.037

(870)

2

(868)

(1)

Die nachfolgenden Erläuterungen sind Bestandteil des Konzernabschlusses (IFRS).
10 I EADS FINANZBERICHT 2011

(6)

572

(3)

(74)

(7)
820

19

23

Veränderung von nicht
beherrschenden Anteilen
Einzug eigener Anteile

(5)

(32)

(178)

Erwerb eigener Anteile(5)

106 10.641

59

Eigenkapitaltransaktion (IAS 27)(5)(109) 10.535

15Barausschüttung an die
Aktionäre der EADS N.V./
Dividendenausschüttung fürnicht beherrschende Anteile

0

1.257

(579)
4

(166)

(43)

Sonstiges Ergebnis
23

(4)

828

1.033

Kapitalerhöhung

(162)

561

23
816

17
19

(1.749)Veränderung von nicht
beherrschenden Anteilen

Konzernergebnis

407

2

0

3

Stand zum 31. Dezember 2010

(2)

15

(5)

Dividendenausschüttung fürnicht beherrschende Anteile

Erwerb eigener Anteile

409

5

23

Eigenkapitaltransaktion (IAS 27)

(752)

(5)

553

Sonstiges Ergebnis

11

19

Veränderung von nicht
beherrschenden Anteilen
Erwerb eigener Anteile

104 11.126

(763)

(3)

63

63

15

15

(178)

(5)

(183)

(46)

(79)

(125)

0

3

3

(8)

(8)

7

0

(113)

8.850

(8)
0
20

8.870

EADS N.V. — KONZERNABSCHLUSS (IFRS)

1

2

3

4

5

4

Verzeichnis

1

EADS FINANZBERICHT 2011 I 11

1

2

3

4

5

4

2
12 I EADS FINANZBERICHTREGISTRATION DOCUMENT
2011
2011

Verzeichnis

1

2

3

4

5

4

Verzeichnis

Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)

2
2.1 Grundlagen der Darstellung

15

2.2 Anhangsangaben zur Konzern-Gewinn-undVerlustrechnung (IFRS)

41

2.3 Anhangsangaben zur Konzernbilanz (IFRS)

51

2.4 Anhangsangaben zur Konzern-Kapitalﬂussrechnung (IFRS)

73

2.5 Sonstige Anhangsangaben zum Konzernabschluss (IFRS)

75

2.6 Anlage „Informationen zu wesentlichen Beteiligungen“–
Konsolidierungskreis

103

EADS FINANZBERICHT 2011 I 13

ANHANG ZUM KONZERNABSCHLUSS (IFRS)

1

2

3

4

5

4

Verzeichnis

Inhalt

2.1 Grundlagen der Darstellung15

21. Sonstige Vermögenswerte

63

22. Wertpapiere

63

23. Eigenkapital64

1.

Das Unternehmen

152.

Zusammenfassung wesentlicher
Rechnungslegungsgrundsätze

15

24. Kapitalmanagement

65
65

3.

Konsolidierungskreis

35

25. Rückstellungen4.

Akquisitionen und Veräußerungen

35

26. Finanzierungsverbindlichkeiten

70

27. Sonstige ﬁnanzielle Verbindlichkeiten

71

28. Sonstige Verbindlichkeiten

72

2.2 Anhangsangaben zur KonzernGewinn-und-Verlustrechnung (IFRS)

29. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 72

41

5.

Segmentberichterstattung

41

6.

Umsatzerlöse

45

7.

Funktionskosten

45

8.

Forschungs- und Entwicklungskosten

46

9.

Sonstige betriebliche Erträge

46

10. Sonstige betriebliche Aufwendungen

46

30. Passive Rechnungsabgrenzungsposten

72

2.4 Anhangsangaben zur KonzernKapitalﬂussrechnung (IFRS)

73

31. Konzern-Kapitalﬂussrechnung

73

75

11. Anteile am Ergebnis von nach der EquityMethode bilanzierten assoziierten Unternehmenund sonstiges Beteiligungsergebnis

47

2.5 Sonstige Anhangsangaben
zum Konzernabschluss (IFRS)

12. Finanzierungsaufwendungen47

32. Rechtsstreitigkeiten und Schadenersatzansprüche 75

13. Ertragsteuern

48

33. Sonstige ﬁnanzielle Verpﬂichtungen und
Eventualverbindlichkeiten

76

34. Informationen über Finanzinstrumente

79

35. Anteilsbasierte Vergütung

91
99

2.3 Anhangsangaben zur Konzernbilanz(IFRS)

51

14. Immaterielle Vermögenswerte

51

36. Geschäfte mit nahe stehenden Unternehmen
und Personen

15. Sachanlagen55

37. Beteiligungen an Gemeinschaftsunternehmen

101

16. Als Finanzinvestition gehaltene Immobilien

58

38. Ergebnis je Aktie

102

39. Anzahl der Mitarbeiter102

40. Ereignisse nach dem Bilanzstichtag

102

17.

Beteiligungen an nach der Equity-Methodebilanzierten assoziierten Unternehmen,
sonstige Beteiligungen und übrige langfristige
Finanzanlagen

18. Vorräte

59
61

19. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen61

20. Sonstige ﬁnanzielle Vermögenswerte

62

14 I EADS FINANZBERICHT 2011

2.6 Anlage „Informationen zu wesentlichen
Beteiligungen“– Konsolidierungskreis 103

ANHANG ZUM KONZERNABSCHLUSS (IFRS)
2.1 GRUNDLAGEN DER DARSTELLUNG

1

2

3

4

5

4

Verzeichnis

2.1 Grundlagen der Darstellung
1. Das Unternehmen
Dieser Konzernabschluss umfasst die Finanz- und Ertragslage
der European Aeronautic Defence and Space Company
EADS N.V., einer niederländischen Kapitalgesellschaft(Naamloze Vennootschap) mit rechtsgültigem Sitz in Amsterdam(gegenwärtig eingetragener Firmensitz: Mendelweg 30,2333 CS Leiden, Niederlande) und ihrer Tochterunternehmen(„EADS“ oder der „Konzern“). Das Kerngeschäft von EADS ist
die Herstellung von Verkehrsﬂugzeugen, zivilen und militärischen
Hubschraubern, kommerziellen Trägerraketensystemen,

Lenkﬂugkörpern, Militärﬂugzeugen, Satelliten, Verteidigungssystemen und Verteidigungselektronik und damit verbundenen
Dienstleistungen. EADS ist an den europäischen Börsen in
Paris, Frankfurt am Main, Madrid, Barcelona, Valencia und
Bilbao notiert. Der Konzernabschluss wurde vom EADS
Board of Directors am 7. März 2012 zur Veröffentlichungfreigegeben. Die Aufstellung und Berichterstattung erfolgen inEuro („€“), alle Werte wurden entsprechend auf den nächsten
vollen Millionenbetrag gerundet.

2. Zusammenfassung wesentlicher Rechnungslegungsgrundsätze
Rechnungslegungsgrundsätze — Der Konzernabschluss
von EADS wird in Übereinstimmung mit den vom International
Accounting Standards Board („IASB“) herausgegebenen undvon der Europäischen Union („EU“) übernommenen International
Financial Reporting Standards („IFRS“) sowie mit Abschnitt neun deszweiten Buches des niederländischen Bürgerlichen Gesetzbuches
aufgestellt. Sie umfassen (i) die IFRS, (ii) die International AccountingStandards („IAS“) und (iii) die vom IFRS Interpretations Committee(„IFRIC“) oder vormals Standing Interpretations Committee („SIC“)
herausgegebenen Interpretationen. Der Konzernabschluss wird
zu fortgeführten Anschaffungskosten erstellt, mit Ausnahme
bestimmter Posten, darunter:(i) derivative Finanzinstrumente, die zum beizulegenden
Zeitwert bewertet werden;(ii) zur Veräußerung verfügbare finanzielle Vermögenswerte, die
zum beizulegenden Zeitwert bewertet werden;(iii) thesaurierende Geldmarkfonds, strukturierte Wertpapiere ohne Zinsbegrenzungsvereinbarung und Fremdwährungsfonds in Hedgefonds, die als erfolgswirksam
zum beizulegenden Zeitwert zu bewertende finanzielle
Vermögenswerte klassifiziert wurden und demzufolge zum
beizulegenden Zeitwert bewertet werden („Fair Value Option“siehe Anmerkung 34 „Informationen über Finanzinstrumente“);(iv) Vermögenswerte und Verbindlichkeiten, die Grundgeschäfteiner Sicherung des beizulegenden Zeitwertes sind undentweder zum beizulegenden Zeitwert oder zu fortgeführten
Anschaffungskosten bewertet werden, die an die Veränderungen der beizulegenden Zeitwerte, die den gesicherten
Risiken zuzuordnen sind, angepasst werden;(v) anteilsbasierte Vergütungen, die nach den Regelungen des
IFRS 2 zum beizulegenden Zeitwert bewertet werden; und(vi) leistungsorientierte Verpflichtungen (oder Vermögenswerte),die gemäß IAS 19 bewertet werden sowie damit
verbundenes Planvermögen, das zum beizulegenden
Zeitwert bewertet wird.
Die Bewertungsmodelle, die herangezogen werden, wenn die
Bewertung zu historischen Kosten keine Anwendung ﬁndet,sind nachfolgend ausführlicher beschrieben.
In Übereinstimmung mit Abschnitt 402 des zweiten Buches desniederländischen Bürgerlichen Gesetzbuches wird die Gewinnund Verlustrechnung des Einzelabschlusses von EADS N.V. inverkürzter Form dargestellt.
Für die Erstellung von Abschlüssen gemäß IFRS sind
bestimmte kritische rechnungslegungsbezogene Schätzungen
erforderlich. Darüber hinaus muss die Geschäftsleitung bei derAnwendung der Rechnungslegungsgrundsätze des Konzerns
Ermessensentscheidungen treffen. Die Bereiche, die einhöheres Maß an Ermessensentscheidungen oder Komplexität
beinhalten oder Bereiche, in denen Annahmen und Schätzungenfür den Konzernabschluss erheblich sind, werden im letzten
Unterabschnitt „Verwendung von rechnungslegungsbezogenen
Schätzungen“ dieser Anmerkung 2 angegeben.

Neue, überarbeitete oder geänderte IFRSStandards und neue Interpretationen
Bei der Aufstellung des Konzernabschlusses 2011
werden dieselben IFRS Rechnungslegungsgrundsätze
angewandt wie im Vorjahr außer in den Fällen, in denen sichÄnderungen aus der Anwendung neuer oder geänderter
Standards bzw. Interpretationen oder Änderungen in den
Rechnungslegungsgrundsätzen, wie im Folgenden ausgeführt,ergeben.

EADS FINANZBERICHT 2011 I 15

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ANHANG ZUM KONZERNABSCHLUSS (IFRS)
2.1 GRUNDLAGEN DER DARSTELLUNG

1a) Neue, überarbeitete oder geänderteStandards
Die Anwendung der folgenden neuen, überarbeiteten odergeänderten Standards ist für EADS für das zum 1. Januar 2011
beginnende Geschäftsjahr verbindlich. Soweit nicht anders
angegeben, hatten die folgenden neuen, überarbeiteten odergeänderten Standards keine wesentlichen Auswirkungen auf
den Konzernabschluss von EADS oder das Ergebnis je Aktie
mit und ohne Verwässerungseffekt.
Im November 2009 veröffentlichte das IASB eine überarbeitete
Fassung von IAS 24 „Angaben über Beziehungen zu nahe
stehenden Unternehmen und Personen“, die im Juli 2010von der EU übernommen wurde. Der überarbeitete Standard
vereinfacht die Offenlegungsvorschriften für Unternehmen
mit Beziehungen zu Regierungen oder zu Unternehmen, dieRegierungen nahe stehen und präzisiert die Deﬁnition von „nahe
stehenden Unternehmen und Personen“.
Die Änderung von IAS 32 „Einstufung von Bezugsrechten– Änderung zu IAS 32 Finanzinstrumente: Darstellung“(im Dezember 2009 von der EU übernommen) behandelt
die Bilanzierung von Bezugsrechten (Rechte, Optionenoder Optionsscheine), die auf eine andere Währung als die
funktionale Währung des Emittenten lauten. Die Änderung
sieht insbesondere vor, dass Rechte, Optionsscheineoder Optionen, die zum Erwerb einer festen Anzahl vonEigenkapitalinstrumenten des Unternehmens zu einem
festgelegten Preis berechtigen, der auf eine andere Währungals die funktionale Währung des Unternehmens lautet, als
Eigenkapitalinstrumente behandelt werden. Voraussetzung
hierfür ist, dass das Unternehmen die Rechte anteilig
allen gegenwärtigen Eigentümern seiner nicht-derivativen
Eigenkapitalinstrumente derselben Klasse anbietet.
Die dritte umfassende Gesamtänderung der IFRS Standards(2010), die im Februar 2011 von der EU übernommen wurde,
umfasst Änderungen an neun IFRS-Standards und einerInterpretation. Die Änderungen betreffen IFRS 1, IFRS 3, IFRS 7,
IAS 1, IAS 21, IAS 27, IAS 28, IAS 31, IAS 34 und IFRIC 13. Die
meisten der Änderungen sind für Geschäftsjahre verpﬂichtend
anzuwenden, die am oder nach dem 1. Januar 2011 beginnen,
wobei für jede Änderung eigene Übergangsregelungen gelten.

b) Neue oder geänderte Interpretationen
Die folgenden Interpretationen wurden für EADS zum 1. Januar
2011 wirksam. Soweit nicht anders angegeben, hatten die
folgenden Interpretationen keine wesentlichen Auswirkungenauf den Konzernabschluss von EADS oder das Ergebnis je
Aktie mit und ohne Verwässerungseffekt.
Zur Bereinigung einer unbeabsichtigten Konsequenz aus
IFRIC 14 hat das IASB im November 2009 die Änderungenzu IFRIC 14 „Vorauszahlungen im Rahmen von Mindestdotierungsverpﬂichtung (Änderung von IFRIC 14)“ veröffentlicht.
Ohne diese Änderungen ist es Unternehmen unter bestimmten
Umständen nicht gestattet, freiwillige Vorauszahlungenfür Mindestdotierungen als Vermögenswert anzusetzen.
16 I EADS FINANZBERICHT 2011

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Verzeichnis

Dies war bei der Veröffentlichung von IFRIC 14 nicht
beabsichtigt, die Änderungen korrigieren dieses Ergebnis. DieÄnderungen wurden im Juli 2010 von der EU übernommen undwaren rückwirkend anzuwenden.
IFRIC 19 „Tilgung ﬁnanzieller Verbindlichkeiten durch
Eigenkapitalinstrumente” (veröffentlicht im November 2009,
im Juli 2010 von der EU übernommen) enthält Leitlinien
zur Bilanzierung einer Transaktion, wenn ein Gläubiger
zur vollständigen oder teilweisen Tilgung einer ﬁnanziellen
Verbindlichkeit Anteile des Unternehmens oder andere
Eigenkapitalinstrumente akzeptiert (“Debt-for-EquitySwaps”). Die Interpretation war rückwirkend anzuwenden.

Neue, überarbeitete oder geänderte
IFRS-Standards und Interpretationen, dieveröffentlicht, jedoch noch nicht angewandt
wurdenEine Reihe von neuen oder überarbeiteten Standards,Änderungen und Verbesserungen zu Standards wie auchInterpretationen sind für das am 31. Dezember 2011 endendeGeschäftsjahr noch nicht in Kraft getreten und wurden daher
bei der Aufstellung des Konzernabschlusses nicht angewandt.
Die möglichen Auswirkungen aus der Anwendung dieser neu
veröffentlichten Standards, Änderungen und Interpretationen
werden derzeit untersucht. Grundsätzlich und soweit nicht
anders angegeben, wird nicht erwartet, dass diese neuen,überarbeiteten oder geänderten IFRS und ihre Interpretationen
wesentliche Auswirkungen auf den Konzernabschluss
von EADS oder das Ergebnis je Aktie mit und ohne
Verwässerungseffekt haben.
Im November 2009 veröffentlichte das IASB IFRS 9„Finanzinstrumente“ (noch nicht von der EU übernommen) als
ersten Teil seines Projektes, IAS 39 „Finanzinstrumente: Ansatz
und Bewertung“ zu ersetzen. Neben anderen Änderungenzur Bilanzierung von Finanzinstrumenten ersetzt IFRS 9 die
zahlreichen Klassiﬁzierungs- und Bewertungsmodelle fürﬁnanzielle Vermögenswerte und ﬁnanzielle Verbindlichkeiten
des IAS 39 durch ein vereinfachtes Modell, das auf
nur zwei Klassiﬁkationskategorien beruht: fortgeführte
Anschaffungskosten und beizulegender Zeitwert. Weiterhin
wird die Klassiﬁzierung der ﬁnanziellen Vermögenswerte
gemäß IFRS 9 vom Geschäftsmodell eines Unternehmens
für den Einsatz seiner ﬁnanziellen Vermögenswerte und den
Eigenschaften der vertraglichen Zahlungsströme dieser
ﬁnanziellen Vermögenswerte bestimmt. In den nächsten Phasen
des Projekts zur Ersetzung von IAS 39 wird sich das IASB
mit der aktuellen Wertminderungsmethodologie (Impairment
Methodology) und den Anforderungen an die Bilanzierung
von Sicherungsbeziehungen (Hedge Accounting) befassen.
IFRS 9 ist ab dem 1. Januar 2015 anzuwenden – eine frühere
Anwendung ist zulässig – und beinhaltet verschiedeneÜbergangslösungen. EADS bewertet derzeit die möglichen
Auswirkungen der erwarteten Anwendung von IFRS 9.

ANHANG ZUM KONZERNABSCHLUSS (IFRS)
2.1 GRUNDLAGEN DER DARSTELLUNG

1Im Rahmen seiner umfassenden Überprüfung außerbilanzieller
Aktivitäten hinsichtlich der Übertragung ﬁnanzieller Vermögenswerte veröffentlichte das IASB im Oktober 2010 Änderungenzu IFRS 7 „Finanzinstrumente: Angaben“ (im November 2011von der EU übernommen). Diese Änderungen sollen
den Adressaten der Abschlüsse helfen, die mit solchenÜbertragungen verbundenen Risiken und die Auswirkung
dieser Risiken auf die Finanzlage des jeweiligen Unternehmens
besser abzuschätzen. Die Änderungen schreiben zudem
zusätzliche Angaben vor, wenn ein unverhältnismäßiger
Teil der Übertragungstransaktionen gegen Ende eines
Berichtszeitraums erfolgt. Dieser geänderte Standard mussvon EADS für künftige Geschäftsjahre ab dem 1. Januar 2012
prospektiv angewendet werden, wobei eine frühere Anwendungzulässig ist.
Im Dezember 2010 veröffentlichte das IASB Änderungen zu
IAS 12 „Ertragsteuern“ (noch nicht von der EU übernommen).
Diese Änderungen bieten eine praktische Leitlinie für die
Bewertung der mit einem Vermögenswert verbundenen
latenten Steuern durch die Einführung der Annahme, dass die
Realisierung des Buchwertes eines Vermögenswertes in derRegel durch Veräußerung erfolgt. Diese Änderungen ersetzen
SIC 21 „Ertragsteuern – Realisierung von neu bewerteten, nicht
planmäßig abzuschreibenden Vermögenswerten“. EADS wird
diese Änderungen für alle Geschäftsjahre ab 1. Januar 2012anwenden.
Im Mai 2011 veröffentlichte das IASB mit Herausgabe
der Standards IFRS 10 „Konzernabschlüsse“, IFRS 11„Gemeinsame Vereinbarungen“ und IFRS 12 „Angaben zu
Beteiligungen an anderen Unternehmen“ sowie den daraus
folgenden Änderungen zu IAS 27 „Einzelabschlüsse“und IAS 28 „Anteile an assoziierten Unternehmen undGemeinschaftsunternehmen“ seine Verbesserungenzu Bilanzierungs- und Offenlegungsanforderungen fürKonzernabschlüsse, außerbilanziellen Aktivitäten undgemeinsamen Vereinbarungen. IFRS 10 ersetzt die
Anforderungen an Konzernabschlüsse unter IAS 27 „Konzernund Einzelabschlüsse“ (überarbeitet 2008) sowie SIC 12„Konsolidierung – Zweckgesellschaften“. IFRS 11 ersetzt IAS 31„Anteile an Gemeinschaftsunternehmen“ (überarbeitet 2008)
sowie SIC 13 „Gemeinschaftlich geführte Einheiten – nichtmonetäre Einlagen durch Partnerunternehmen“. IFRS 12 ersetzt
die Offenlegungsanforderungen von IAS 27, IAS 28 und IAS 31.
Keiner der neuen oder geänderten Standards wurde bisher vonder EU übernommen.
IFRS 10 basiert auf bestehenden Grundsätzen und bekräftigt
die Beherrschung als einzigen Entscheidungsfaktor
zur Klärung der Frage, ob ein Unternehmen in einem
Konzernabschluss enthalten sein sollte. Ein Investor beherrscht
ein Beteiligungsunternehmen, wenn er aus seiner Beteiligung
schwankenden Renditen ausgesetzt ist oder Anrechte auf diese
hat und die Fähigkeit besitzt, diese Renditen aufgrund seiner
Macht über das Beteiligungsunternehmen zu beeinﬂussen.
Der Standard liefert zusätzliche Leitlinien zur Bestimmung
der Beherrschung in schwierigen Fällen, z. B. wenn ein

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Verzeichnis

Investor zwar nicht die Mehrheit der Stimmrechte besitzt, aberpraktisch in der Lage ist, die maßgeblichen Aktivitäten desBeteiligungsunternehmens auf sonstige Weise einseitig zu
bestimmen, oder in Fällen von Vertretungsverhältnissen, dieweder in IAS 27 noch in SIC 12 behandelt wurden.
IFRS 11 bietet eine Leitlinie zur Bilanzierung gemeinsamer
Vereinbarungen durch eine Fokussierung auf die Rechte undPﬂichten, die aus der jeweiligen Vereinbarung erwachsen.
Der Standard unterscheidet zwischen zwei Arten vongemeinsamen Vereinbarungen: gemeinschaftliche Tätigkeiten(Joint Operations) und Gemeinschaftsunternehmen (Joint
Ventures). Eine gemeinschaftliche Tätigkeit ist eine gemeinsame
Vereinbarung, bei der die Parteien, die gemeinschaftlich
die Führung über die Vereinbarung ausüben (d. h. die
gemeinschaftlich Führenden – Joint Operators), die Rechte
an den Vermögenswerten und die Verpﬂichtungen für die
Verbindlichkeiten haben. Ein Gemeinschaftsunternehmen
ist eine gemeinsame Vereinbarung, bei der die Parteien, die
gemeinschaftlich die Führung über die Vereinbarung ausüben(d. h. die Mitunternehmer – Joint Venturers), Rechte am
Nettovermögen der Vereinbarung haben. Nach IFRS 11 muss
ein gemeinschaftlich Führender im Verhältnis seiner Beteiligung
an der Vereinbarung einen Anteil an den Vermögenswerten
und Verbindlichkeiten (sowie den entsprechenden Erlösen
und Aufwendungen) erfassen. Ein Mitunternehmer muss eine
Beteiligung erfassen und diese nach der Equity-Methodebilanzieren. Die Methode der Quotenkonsolidierung kann fürGemeinschaftsunternehmen nicht mehr angewandt werden.
IFRS 12 deﬁniert in einem einzigen Standard Offenlegungsanforderungen für alle Formen von Beteiligungen ananderen Unternehmen einschließlich Tochtergesellschaften,
gemeinsamen Vereinbarungen, assoziierten Unternehmen,
strukturierten Einheiten (vormals als „Zweckgesellschaften“
bezeichnet) und außerbilanziellen Anlagevehikeln. Der Standard
schreibt vor, dass ein Unternehmen Informationen offenlegt,
die Adressaten von Abschlüssen in die Lage versetzen, dasWesen der Beteiligungen an anderen Unternehmen und die
damit verbundenen Risiken sowie die Auswirkungen dieser
Beteiligungen auf seine Vermögens-, Finanz- und Ertragslage zu
beurteilen.
IFRS 10 bis 12 sowie die geänderten Standards IAS 27
und IAS 28 sind für künftige Geschäftsjahre anzuwenden,
die am oder nach dem 1. Januar 2013 beginnen, eine
frühere Anwendung ist zulässig. Die Aufgabe der Quotenkonsolidierungsmethode für Gemeinschaftsunternehmen
könnte auf den Konzernabschluss von EADS wesentliche
Auswirkungen haben, da EADS diese Methode für die
Konsolidierung von Gemeinschaftsunternehmen gewählt
hat. Der Umfang der Auswirkungen aus der Anwendung von
IFRS 10 insbesondere auf die Konsolidierung strukturierter
Einheiten wird derzeit geprüft.
Im Mai 2011 veröffentlichte das IASB den Standard IFRS 13„Bemessung des beizulegenden Zeitwertes“. IFRS 13 (nochnicht von der EU übernommen) deﬁniert den Begriff des

EADS FINANZBERICHT 2011 I 17

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ANHANG ZUM KONZERNABSCHLUSS (IFRS)
2.1 GRUNDLAGEN DER DARSTELLUNG

1
beizulegenden Zeitwertes, gibt in einem einzigen IFRS
ein Rahmenkonzept zur Bemessung des beizulegenden
Zeitwertes vor und schreibt Angaben zur Bewertung zum
beizulegenden Zeitwert vor. IFRS 13 legt nicht fest, inwelchen Fällen ein Vermögenswert, eine Verbindlichkeit
oder ein Eigenkapitalinstrument eines Unternehmens zum
beizulegenden Zeitwert zu bewerten ist. Die Bewertungs- undOffenlegungsanforderungen von IFRS 13 greifen vielmehr
dann, wenn ein anderer IFRS für den betreffenden Posten
eine Bewertung zum beizulegenden Zeitwert vorschreibt odergestattet (mit bestimmten Ausnahmen).
Mit Veröffentlichung von IFRS 13 sind die Anforderungen
an die Bewertung zum beizulegenden Zeitwert und an die
Offenlegung von Informationen über beizulegende Zeitwerte
umfänglich in einem einzigen Standard zusammengefasst
und nicht mehr über mehrere Standards verteilt, wodurch
das Ziel der Bewertung und Offenlegung uneindeutig blieb.
IFRS 13 versucht, die Anwendung der Grundsätze zur
Bewertung zum beizulegenden Zeitwert zu vereinfachen undzu vereinheitlichen, indem ein einziger Satz an Anforderungenaufgestellt wird mit dem Ziel, durch Klarstellung der Deﬁnitionvon „beizulegender Zeitwert“ das Bewertungsziel eindeutiger
zu kommunizieren und durch verbesserte Offenlegung bei der
Bewertung zum beizulegenden Zeitwert für mehr Transparenz
zu sorgen. Der neue Standard deﬁniert den beizulegenden
Zeitwert als Veräußerungspreis (Exit Price), d. h. als den Preis,der im Zuge eines gewöhnlichen Geschäftsvorfalls zwischen
Marktteilnehmern am Bewertungsstichtag beim Verkauf eines
Vermögenswertes zu erhalten oder bei Übertragung einer
Verbindlichkeit zu zahlen wäre. Zudem führt der Standard
eine dreistuﬁge Hierarchie für die bei der Bestimmung desbeizulegenden Zeitwertes verwendeten Inputfaktoren ein(Fair-Value-Hierarchie). IFRS 13 ist ab dem 1. Januar 2013
verpﬂichtend anzuwenden, wobei eine frühere Anwendungzulässig ist. Die Anwendung hat prospektiv zu erfolgen.

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anzuwenden, eine frühere Anwendung ist zulässig. Die
Einführung einer einzelnen Nettozinskomponente, d. h. derZinsertrag (-aufwand), der sich aus der Multiplikation derleistungsorientierten Nettovermögenswerte (-verbindlichkeiten)
mit dem Abzinsungsfaktor für die Bestimmung der leistungsorientierten Pensionsverpﬂichtungen (Deﬁned Beneﬁt
Obligations – DBO) ergibt, wird sich auf den Konzernabschluss
von EADS auswirken, da nicht mehr unterschiedliche
Faktoren für Planvermögen und leistungsorientierte Pensionsverpﬂichtungen anzuwenden sind.
Im Juni 2011 veröffentlichte das IASB zudem Änderungen zu
IAS 1 „Darstellungen des Abschlusses“ (noch nicht von der EUübernommen). Diese Änderungen sorgen für eine verbesserte,
angepasste Darstellung des sonstigen Ergebnisses, indem
sie vorschreiben, Posten des sonstigen Ergebnisses danachzu gruppieren, ob sie möglicherweise in die Gewinn-undVerlustrechnung umgegliedert werden. Der geänderte Standard
ist für alle Geschäftsjahre anzuwenden, die am oder nach dem
1. Juli 2012 beginnen.
Im Dezember 2011 veröffentlichte das IASB Änderungen zu
IAS 32 „Finanzinstrumente: Ausweis“, durch die Anforderungendes IASB an die Saldierung von Finanzinstrumenten klargestellt
wurden. Im Rahmen dieses Projektes zur Saldierung
veröffentlichte das IASB zudem entsprechende Änderungen zu
IFRS 7 „Finanzinstrumente: Angaben“. Beide Änderungen sindnoch nicht von der EU übernommen; sie sind für Geschäftsjahre
ab 1. Januar 2014 bzw. 1. Januar 2013 rückwirkend
anzuwenden.
Darüber hinaus wird nicht damit gerechnet, dass dieverschiedenen sonstigen vom IASB in den vergangenen
Monaten herausgegebenen Ankündigungen die Rechnungslegungsgrundsätze von EADS beeinﬂussen werden.

Wesentliche Rechnungslegungsgrundsätze
Im Juni 2011 veröffentlichte das IASB eine geänderte Version
von IAS 19 „Leistungen an Arbeitnehmer“ (noch nicht vonder EU übernommen). Mit der Änderung wurde zur besseren
Vergleichbarkeit von Abschlüssen die Wahlmöglichkeit
abgeschafft, versicherungsmathematische Gewinne undVerluste abzugrenzen (der so genannte „Korridor-Ansatz“)oder sofort erfolgswirksam zu erfassen. EADS wendet
den Korridor-Ansatz nicht an und erfasst Änderungenversicherungsmathematischer Gewinne und Verluste inden Gewinnrücklagen. In der geänderten Version von
IAS 19 werden darüber hinaus die erwarteten Erträge aus
Planvermögen und die Aufzinsung der leistungsorientierten
Pensionsverpﬂichtungen durch eine einzelne Nettozinskomponente ersetzt, und der nachzuverrechnende
Dienstzeitaufwand wird voll in dem Zeitraum der betreffenden
Planänderung erfasst. Des Weiteren enthält der geänderteStandard auch geänderte Anforderungen für Leistungenaufgrund der Beendigung des Arbeitsverhältnisses sowie
Darstellungs- und Offenlegungsanforderungen. Für EADS
ist der Standard für Geschäftsjahre ab dem 1. Januar 201318 I EADS FINANZBERICHT 2011

Die vorrangigen, bei der Erstellung des Konzernabschlusses
angewandten Rechnungslegungsgrundsätze werden im
Folgenden beschrieben. Sofern nicht anders angegeben,
wurden diese Grundsätze in allen dargestellten Jahren
einheitlich angewendet.
Konsolidierung — In den Konzernabschluss werden die Tochterunternehmen von EADS einbezogen. Tochterunternehmensind alle Einheiten, die der Konzern beherrscht, das heißt, überderen Finanz- und Geschäftspolitik bestimmt werden kann.
Beherrschung durch EADS wird angenommen, wenn EADS
mehr als 50 Prozent der Stimmrechte besitzt, was meistens
mit dem entsprechenden Anteilsbesitz einhergeht. Bei derBestimmung, ob Beherrschung über eine Einheit besteht,
werden auch potentielle Stimmrechte, die zu diesem Zeitpunkt
ausgeübt oder umgewandelt werden können, berücksichtigt.
Zweckgesellschaften werden wie jedes Tochterunternehmenkonsolidiert, wenn die Beziehung zwischen dem Konzern
und der Zweckgesellschaft darauf hinweist, dass die

ANHANG ZUM KONZERNABSCHLUSS (IFRS)
2.1 GRUNDLAGEN DER DARSTELLUNG

1
Zweckgesellschaft im Wesentlichen durch EADS beherrscht
ist. Zweckgesellschaften sind Unternehmen, die gegründet
wurden, um ein enges und genau deﬁniertes Ziel zu erreichen.
Tochterunternehmen werden vom Zeitpunkt der Erlangung
der Beherrschung an voll konsolidiert und zum Zeitpunkt desWegfalls der Beherrschung entkonsolidiert.
Unternehmenszusammenschlüsse werden im Allgemeinen nachder Erwerbsmethode zum Erwerbszeitpunkt bilanziert. Der
Erwerbszeitpunkt ist der Zeitpunkt, zu dem die Beherrschungauf EADS übergeht.
Geschäfts- oder Firmenwert (Goodwill) wird zum
Erwerbszeitpunkt ermittelt als:
O beizulegender Zeitwert der übertragenen Gegenleistung; plus
O erfasster Betrag etwaiger nicht beherrschender Anteile deserworbenen Unternehmens; plus
O beizulegender Zeitwert des vorhandenen Eigenkapitalanteils (im Falle eines sukzessiven Unternehmenszusammenschlusses); minus
O erfasster Nettobetrag (in der Regel beizulegender Zeitwert)
der identifizierbaren erworbenen Vermögenswerte undübernommenen Verbindlichkeiten.
Ehe ein Gewinn aus einem günstigen Erwerb (Bargain
Purchase) in der Konzern-Gewinn-und-Verlustrechnungerfasst wird, werden die Identiﬁzierung und Bewertung
identiﬁzierbarer Vermögenswerte und Verbindlichkeiten unter
Einbeziehung eines etwaigen nicht beherrschenden Anteils, derübertragenen Gegenleistung sowie – im Fall eines sukzessiven
Unternehmenszusammenschlusses – des zuvor bereits
von EADS gehaltenen Eigenkapitalanteils am erworbenen
Unternehmen neu beurteilt.
Nicht beherrschende Anteile werden bei jeder einzelnen
Transaktion entweder zum beizulegenden Zeitwert
oder entsprechend ihrem Anteil an den identiﬁzierbaren
Vermögenswerten und Verbindlichkeiten des erworbenen
Unternehmens bewertet.
Die übertragene Gegenleistung umfasst keine Beträge,
die sich auf die Abgeltung bereits vorab bestehender
Vertragsverhältnisse beziehen. Solche Beträge werden im
Allgemeinen gesondert als Gewinn oder Verlust ausgewiesen.
Mit dem Erwerb verbundene Kosten - abgesehen vonsolchen in Verbindung mit der Begebung von Schuldtitelnoder Eigenkapitaltiteln - die EADS in Verbindung mit einem
Unternehmenszusammenschluss entstehen, werden bei ihrer
Entstehung als Aufwand erfasst.
Etwaige zahlbare bedingte Gegenleistungen werden zum
Erwerbszeitpunkt zum beizulegenden Zeitwert erfasst. Ist die
bedingte Gegenleistung als Eigenkapital klassiﬁziert, dannerfolgt für sie keine Neubewertung und ihre Erfüllung wird
als Eigenkapital verbucht. Ansonsten werden nachträglicheÄnderungen des beizulegenden Zeitwertes der bedingten
Gegenleistung ergebniswirksam erfasst.

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Sind anteilsbasierte Vergütungsprämien (Ausgleichsprämien)
als Ersatz für die von den Beschäftigten des erworbenen
Unternehmens gehaltenen Prämien (Prämien des erworbenen
Unternehmens) erforderlich und beziehen diese sich auf
Leistungen der Vergangenheit, dann wird der Betrag derAusgleichsprämien des Erwerbers ganz oder teilweise indie Bewertung der beim Unternehmenszusammenschlussübertragenen Gegenleistung einbezogen. Diese Bestimmung
stützt sich auf den marktbasierten Wert der Ausgleichsprämien
verglichen mit dem marktbasierten Wert der Prämien deserworbenen Unternehmens sowie den Umfang, in dem sich
die Ausgleichsprämien auf vergangene und/oder zukünftige
Leistungen beziehen.
Erwerbe und Verkäufe von nicht-beherrschenden Anteilen
werden als Transaktionen mit Eigentümern in ihrer Eigenschaft
als Eigenkapitaleigner von EADS bilanziert, so dass weder ein
Geschäfts- oder Firmenwert noch ein Gewinn/Verlust als Folge
derartiger Transaktionen erfasst wird. Die Anpassungen der
nicht beherrschenden Anteile basieren auf dem anteiligen Wert
des Nettovermögens der Tochtergesellschaft.
Ein Wertminderungstest von Geschäfts- oder Firmenwert
wird in jedem Geschäftsjahr jeweils im vierten Quartal sowie
immer dann vorgenommen, wenn ein Hinweis auf eine Wertminderung vorliegt. Die Folgebewertung des Geschäfts- oder
Firmenwertes erfolgt zu Anschaffungskosten abzüglich
kumulierter Wertminderungsaufwendungen. Zur Durchführung
des Wertminderungstests wird der Geschäfts- oder Firmenwert
denjenigen zahlungsmittelgenerierenden Einheiten (CashGenerating Units - CGUs) oder Gruppen von CGUs – bei EADS
auf Segmentebene oder eine Ebene darunter – zugeordnet,
von denen erwartet wird, dass sie von den Synergien aus dem
Unternehmenszusammenschluss proﬁtieren.
Die Tochterunternehmen von EADS stellen ihren Abschluss zum
selben Stichtag wie der EADS-Konzern auf und wenden fürähnliche Transaktionen gleiche Rechnungslegungsgrundsätze
an.
Unternehmen, die unter gemeinschaftlicher Führung von
EADS und einem oder mehreren Partnern („Venturers“)
stehen (Gemeinschaftsunternehmen), werden quotal in den
EADS-Konzernabschluss einbezogen. Gemeinschaftliche
Führung wird vertraglich vereinbart und erfordert einstimmige
Entscheidungen über die Finanz- und Geschäftsstrategie derEinheit.
Beteiligungen, auf die EADS einen maßgeblichen Einﬂuss
ausübt (assoziierte Unternehmen), werden nach der
Equity-Methode bilanziert und bei erstmaligem Ansatz zu
Anschaffungskosten erfasst. Es wird angenommen, dass ein
maßgeblicher Einﬂuss besteht, wenn EADS zwischen 20 und
50 Prozent der Stimmrechte eines Unternehmens besitzt.
Die Anteile an assoziierten Unternehmen beinhalten einen
Geschäfts- oder Firmenwert zum Erwerbszeitpunkt abzüglich
kumulierter Wertminderungsaufwendungen. Der auf EADS
entfallende Anteil am Ergebnis eines assoziierten Unternehmens

EADS FINANZBERICHT 2011 I 19

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ANHANG ZUM KONZERNABSCHLUSS (IFRS)
2.1 GRUNDLAGEN DER DARSTELLUNG

1
wird ab dem Zeitpunkt, zu dem der maßgebliche Einﬂuss
erlangt wird, bis zu dem Zeitpunkt, an dem er erlischt, in den
Konzernabschluss einbezogen. Der Buchwert der Beteiligung
wird um die kumulierten aufgelaufenen Veränderungen derrealisierten erfassten Erträge und Aufwendungen angepasst.
Wenn der auf EADS entfallende Anteil an den Verlusten höher
ist als die Beteiligung an dem assoziierten Unternehmen
einschließlich weiterer unbesicherter Forderungen oder genau
diesem Wert entspricht, werden keine weiteren Verluste erfasst,
es sei denn, die Gruppe ist Verpﬂichtungen eingegangen oder
hat Zahlungen für das assoziierte Unternehmen geleistet.
Die Auswirkungen konzerninterner Geschäftsvorfälle werden
eliminiert.
Das Gesamtergebnis wird den Eigentümern des Mutterunternehmens und den nicht beherrschenden Anteilenzugerechnet, auch wenn dies für die nicht beherrschenden
Anteile einen Negativsaldo zur Folge hat.
Die Abschlüsse der assoziierten Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen von EADS werden in der Regel für den
gleichen Berichtszeitraum wie für die Muttergesellschaft
aufgestellt. Sofern erforderlich, werden Anpassungenvorgenommen, um die Rechnungslegungsgrundsätze undBerichtsperioden mit denen des EADS-Konzerns in Einklang zu
bringen.
Währungsumrechnung — Der Konzernabschluss wird in Eurodargestellt, der funktionalen und Berichtswährung von EADS.
Die Vermögenswerte und Verbindlichkeiten ausländischer
Tochterunternehmen, deren Berichtswährung nicht der Euro ist,
werden mit dem Stichtagskurs am Ende des Geschäftsjahres
umgerechnet, die Gewinn- und Verlustrechnungen hingegenmit Periodendurchschnittskursen, die näherungsweise den
Umrechnungskurs zum Transaktionstag darstellen. Allehieraus resultierenden Umrechnungsdifferenzen werden
ergebnisneutral in einem eigenen Posten im Eigenkapital
erfasst (kumuliertes sonstiges Ergebnis). Ist ein ausländisches
Unternehmen nicht eine hundertprozentige Tochtergesellschaft,dann wird der jeweilige Anteil der Umrechnungsdifferenz den
nicht beherrschenden Anteilen zugerechnet.
Transaktionen in Fremdwährung werden zu dem Kurs in Euroumgerechnet, der am Tag der Transaktion gültig war. Monetäre
Vermögenswerte und Verbindlichkeiten in Fremdwährung
werden zum Wechselkurs am Ende des Berichtszeitraumsin Euro umgerechnet. Aus der Währungsumrechnung
resultierende Gewinne und Verluste werden in der KonzernGewinn-und-Verlustrechnung berücksichtigt, davon
ausgenommen sind qualiﬁzierende Cashﬂow Hedges,
die im Eigenkapital abgegrenzt werden. Änderungen der
beizulegenden Zeitwerte von Wertpapieren in Fremdwährung,die als zur Veräußerung verfügbare ﬁnanzielle Vermögenswerte
klassiﬁziert sind, werden dahingehend analysiert, ob sie i) ausÄnderungen in den fortgeführten Anschaffungskosten der
Wertpapiere oder ii) aus anderen Änderungen der Wertpapiere
resultieren. Umrechnungsdifferenzen aus i) fortgeführten

20 I EADS FINANZBERICHT 2011

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VerzeichnisAnschaffungskosten werden in der Konzern-Gewinn-undVerlustrechnung erfasst, während ii) andere Änderungen im
kumulierten sonstigen Ergebnis berücksichtigt werden.
Nicht-monetäre Vermögenswerte und Verbindlichkeiten in
Fremdwährung, die zu historischen Kosten angesetzt sind,werden zu dem am Tag der Transaktion geltenden Wechselkurs
in Euro umgerechnet. Umrechnungsdifferenzen aus nichtmonetären ﬁnanziellen Vermögenswerten und Verbindlichkeiten,
die zum beizulegenden Zeitwert bewertet sind, werden
als Teil der Gewinne oder Verluste aus Bewertungen zum
beizulegenden Zeitwert erfasst. Darüber hinaus werden
Umrechnungsdifferenzen aus nicht-monetären ﬁnanziellen
Vermögenswerten, die als zur Veräußerung verfügbar
klassiﬁziert und zum beizulegenden Zeitwert bewertet sind, imkumulierten sonstigen Ergebnis berücksichtigt.
Ein durch den Erwerb ausländischer Tochterunternehmennach dem 31. Dezember 2004 entstandener Geschäftsoder Firmenwert sowie Anpassungen an den beizulegenden
Zeitwert werden als Vermögenswerte und Verbindlichkeiten
des erworbenen Unternehmens behandelt und zum Kurs
am Abschlussstichtag (Closing Rate) umgerechnet. FürTransaktionen, die vor dem 31. Dezember 2004 stattfanden,
werden der Geschäfts- oder Firmenwert sowie erworbene
Vermögenswerte und Verbindlichkeiten dem Käufer
zugerechnet.
Geht durch den Abgang eines ausländischen Geschäftsbetriebs
die alleinige oder gemeinschaftliche Führung oder dermaßgebliche Einﬂuss verloren, wird der kumulierte Wert derUmrechnungsrücklage in Bezug auf diesen ausländischen
Geschäftsbetrieb ergebniswirksam in die Gewinne oder Verluste
aus Abgängen umgegliedert. Verkauft EADS nur einen Teildes Anteils an einem Tochterunternehmen mit ausländischem
Geschäftsbetrieb behält jedoch die Kontrolle, dann wird derjeweilige Anteil der kumulativen Umrechnungsrücklage den
nicht beherrschenden Anteilen zugerechnet. Verkauft EADS nur
einen Teil der Beteiligung an einem assoziierten Unternehmenoder Gemeinschaftsunternehmen mit ausländischem
Geschäfts betrieb und hat nach diesem Verkauf weiterhineinen maßgeblichen Einﬂuss oder die gemeinschaftliche
Führung, dann wird der jeweilige Anteil der kumulativen
Umrechnungsrücklage ergebniswirksam umgegliedert.
Kurzfristige und langfristige Vermögenswerte
und Verbindlichkeiten — Die Klassiﬁzierung eines
Vermögenswertes oder einer Verbindlichkeit als kurzfristig
oder langfristig ist im Allgemeinen davon abhängig, ob der
Posten in Zusammenhang mit einer Serienproduktion odereinem Fertigungsauftrag steht. Bei Serienproduktion wird
ein Vermögenswert oder eine Verbindlichkeit als langfristig
klassiﬁziert, wenn der Posten später als zwölf Monate
nach dem Abschlussstichtag realisiert bzw. erfüllt wird
und als kurzfristig, wenn er vor Ablauf von zwölf Monaten
nach dem Abschlussstichtag realisiert oder erfüllt wird. Bei
einem Fertigungsauftrag wird ein Vermögenswert oder eine
Verbindlichkeit als langfristig klassiﬁziert, wenn der Posten

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2.1 GRUNDLAGEN DER DARSTELLUNG

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nach Ablauf des gewöhnlichen Geschäftszyklus von EADS,
und als kurzfristig, wenn er innerhalb des gewöhnlichen
Geschäftszyklus von EADS realisiert bzw. erfüllt wird. Damit
umfassen kurzfristige Vermögenswerte auch Vermögenswerte,
wie Vorräte, Forderungen aus Lieferungen und Leistungensowie Forderungen aus Gewinnrealisierung nach dem
Fertigstellungsgrad, die im Rahmen eines gewöhnlichen
Geschäftszyklus verkauft, verbraucht und realisiert werden,
selbst wenn ihre Realisierung nicht innerhalb eines Zeitraums
von zwölf Monaten nach dem Berichtszeitraum erfolgt.
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sind ebenfalls
Bestandteil des gewöhnlichen Geschäftszyklus und somit als
kurzfristige Verbindlichkeiten zu klassiﬁzieren.

für frühe Auftragsphasen erfassten Umsätze anzupassen.
Änderungen der Gewinnspanne werden bei ihrer Feststellungin den laufenden Ergebnissen erfasst. Die Verträge werdenregelmäßig überprüft; sind Verluste wahrscheinlich, werden
Drohverlustrückstellungen gebildet. Drohverlustrückstellungen
für Fertigungsaufträge werden nicht abgezinst.

Umsatzrealisierung — Umsätze werden in dem Umfang
realisiert, in dem es wahrscheinlich ist, dass der wirtschaftliche
Nutzen aus der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit des Konzerns
EADS zuﬂießen wird, die Umsatzerlöse verlässlich bewertet
werden können und die nachstehend genannten Ansatzkriterien
erfüllt sind. Umsätze werden mit dem beizulegenden Zeitwert
der erhaltenen oder zu erhaltenden Gegenleistungen abzüglich
Preisnachlässen, Rabatten, vereinbarten Vertragsstrafen und
Umsatzsteuer angesetzt. Konzerninterne Umsatzerlöse werden
bei der Erstellung der Konzern-Gewinn-und-Verlustrechnung
eliminiert.

Umsatzerlöse in Verbindung mit den im Rahmen vonVereinbarungen über Dienstleistungskonzessionen
erbrachten Bau- und Ausbauleistungen werden im
Einklang mit den von EADS für die Erfassung von
Umsatzerlösen aus Fertigungsaufträgen angewandten
Konzernrechnungslegungsgrundsätzen entsprechend
dem jeweiligen Fertigstellungsgrad erfasst. Umsatzerlöse
aus Betriebsleistungen und aus Dienstleistungen werden
in der Periode erfasst, in der die Dienstleistungenvon Gesellschaften des EADS-Konzerns erbracht
werden. Erbringen Konzerngesellschaften unter einerDienstleistungskonzessionsvereinbarung mehr als
eine Dienstleistung, wird die erhaltene Gegenleistung
gemäß dem jeweiligen relativen beizulegenden
Zeitwert der erbrachten Dienstleistungen zugewiesen,sofern die Beträge gesondert bestimmbar sind. Des
Weiteren erfasst EADS ﬁnanzielle Vermögenswerte
aus Dienstleistungskonzessionsvereinbarungen, wenn
EADS ein uneingeschränktes vertragliches Recht hat,
Zahlungsmittel oder sonstige ﬁnanzielle Vermögenswerte
vom Konzessionsgeber oder auf Weisung desKonzessionsgebers für die erbrachten Fertigungs- oderAufrüstungsleistungen zu erhalten. Solche ﬁnanziellen
Vermögenswerte werden bei ihrer erstmaligen Erfassung
zum beizulegenden Zeitwert bewertet. Nach der erstmaligen
Erfassung erfolgt für die ﬁnanziellen Vermögenswerte eine
Bewertung zu fortgeführten Anschaffungskosten. Aus
Dienstleistungskonzessionsvereinbarungen resultierende
immaterielle Vermögenswerte werden von EADS dannerfasst, wenn EADS das Recht hat, die Nutzung derKonzessionsinfrastruktur in Rechnung zu stellen. Ein
immaterieller Vermögenswert, der als Gegenleistung für die
Erbringung von Fertigungs- oder Aufrüstungsleistungenunter einer Dienstleistungskonzessionsvereinbarung erhalten
wurde, wird beim erstmaligen Ansatz zum beizulegenden
Zeitwert bewertet. Nach der erstmaligen Erfassung werden
die immateriellen Vermögenswerte zu Anschaffungskosten
einschließlich aktivierter Fremdkapitalkosten abzüglich
kumulierter Abschreibungen und kumulierter Wertminderungenbewertet. Erfolgt die Entgeltleistung für Fertigungsleistungenan den Konzern teils in Form ﬁnanzieller und teils in Form
immaterieller Vermögenswerte, dann werden die einzelnen
Komponenten dieser Gegenleistung gesondert bilanziert undUmsätze aus Lieferverträgen werden zum Zeitpunkt desGefahrenübergangs auf den Käufer – in der Regel bei Lieferung
der Waren – realisiert.
Umsatzerlöse aus Dienstleistungsverträgen werden
entsprechend dem Fertigstellungsgrad der Transaktion amEnde des Berichtszeitraums bilanziert.
Wenn das Ergebnis verlässlich bestimmt werden kann,werden Umsätze aus Fertigungsaufträgen entsprechend derMethode der Gewinnrealisierung nach dem Fertigstellungsgrad
des Vertrages (Percentage of Completion - PoC) unter
Schätzung der Gesamtkosten bis zur Fertigstellung (Estimate
at Completion) realisiert. Der Fertigstellungsgrad eines
Auftrages kann mittels verschiedener Verfahren bestimmt
werden. Je nach Art des Vertrages können Umsatzerlöse beim
Erreichen vertraglich vereinbarter technischer Meilensteine,
bei der Auslieferung von Einheiten oder entsprechend dem
Leistungsfortschritt erfasst werden. Kann das Ergebnis eines
Fertigungsauftrages nicht verlässlich beurteilt werden – z. B.
in der frühen Auftragsphase eines Vertrages oder wenn das
Ergebnis im Lauf der Auftragsabwicklung nicht mehr verlässlich
beurteilt werden kann – werden alle im Zusammenhang
mit dem Vertrag angefallenen Kosten unmittelbar als
Aufwand erfasst, während Umsatzerlöse nur in Höhe derAufwendungen erfasst werden, die wahrscheinlich einbringbar
sind (Methode der Bilanzierung für frühe Auftragsphasen vonFertigungsaufträgen - Early Stage Method of Accounting).
In solchen speziellen Situationen wird, sobald das Ergebnis(wieder) verlässlich beurteilt werden kann, ab diesem Zeitpunkt
der Umsatz unter Schätzung der Gesamtkosten bis zur
Fertigstellung realisiert, ohne die vorher gemäß der Bilanzierung

Flugzeugverkäufe, die gegebene Vermögenswertgarantien
beinhalten, werden als „Operating-Leasing“ bilanziert, wenndiese Verpﬂichtungen im Verhältnis zum Marktwert desbetreffenden Flugzeuges als wesentlich betrachtet werden. Die
Umsatzerlöse enthalten dann die Leasingerträge aus solchen
Operating-Leasing-Geschäften.

EADS FINANZBERICHT 2011 I 21

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2.1 GRUNDLAGEN DER DARSTELLUNG

1erstmalig zum beizulegenden Zeitwert der Gegenleistungerfasst.
Zinserträge werden nach ihrem Entstehen unter Ansatz derEffektivzinsmethode realisiert.
Dividendenerträge/-ausschüttungen — Dividendenerträge
sowie die Verpﬂichtung zur Dividendenausschüttung
an Anteilseigner von EADS werden erfasst, wenn derZahlungsanspruch des Anteilseigners festgestellt wird.
Leasing — Die Bestimmung, ob eine Vereinbarung als
Leasingverhältnis zu behandeln ist oder ein solches enthält,basiert auf dem tatsächlichen Gehalt der Vereinbarung und
erfordert eine Beurteilung, ob (i) die Erfüllung der Vereinbarungvon der Nutzung eines bestimmten Vermögenswertes oder
Vermögenswerten abhängt und (ii) durch die Vereinbarung das
Recht zur Nutzung dieses Vermögenswertes übertragen wird.
Der Konzern ist Leasinggeber und Leasingnehmer, vorrangig im
Zusammenhang mit der Absatzﬁnanzierung von Zivilﬂugzeugen.
Leasingtransaktionen, bei denen alle wesentlichen mit
dem Eigentum verbundenen Risiken und Chancen vom
Leasinggeber an den Leasingnehmer übertragen werden,
werden als Finanzierungs-Leasing (Finance Lease) bilanziert.
Alle anderen Leasingverhältnisse werden als Operating-Leasing(Operating Lease) behandelt.
Vermögenswerte, die im Rahmen eines OperatingLeasing vermietet sind, werden in den Sachanlagen zu
Anschaffungskosten abzüglich kumulierter Abschreibungenausgewiesen (siehe Anmerkung 15 „Sachanlagen“).
Mieteinnahmen aus Operating-Leasing (z. B. von Flugzeugen)werden linear über die Leasingdauer hinweg in den Erlösen
erfasst. Liegen dagegen die Bedingungen eines FinanzierungsLeasing vor, wird der Vermögenswert nach Leasingbeginn nicht
mehr in der Konzernbilanz angesetzt. Stattdessen wird unterden übrigen langfristigen Finanzanlagen eine Finanzforderung
an den Leasingnehmer ausgewiesen, die aus den abgezinsten
zukünftigen Leasingzahlungen sowie einem abgezinsten
nicht garantierten Restwert besteht (siehe Anmerkung 17„Beteiligungen an nach der Equity-Methode bilanzierten
assoziierten Unternehmen, sonstige Beteiligungen und übrige
langfristige Finanzanlagen“). Noch nicht realisierte Finanzerträge
werden über die Laufzeit im „Zinsergebnis“ berücksichtigt.
Umsatzerlöse und damit zusammenhängende Umsatzkosten
werden zu Beginn des Finanzierungs-Leasing ergebniswirksam
erfasst.
Geleaste Vermögenswerte aus Finanzierungs-Leasing werden
unter den Sachanlagen zu Anschaffungskosten, vermindert um
kumulierte Abschreibungen und eventuelle Wertminderungenangesetzt (siehe Anmerkung 15 „Sachanlagen“), sofern
sie nicht an Kunden weiterverleast werden. Der betroffene
Vermögenswert wird in diesen Fällen entweder als
Operating-Leasing oder als Finanzierungs-Leasing mit
EADS als Leasinggeber (Ober-Unter-Leasingverhältnis- Headlease-Sublease) klassiﬁziert und entsprechendbilanziert. Hinsichtlich der aus einem Finanzierungs-Leasing
22 I EADS FINANZBERICHT 2011

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resultierenden Leasingverbindlichkeit wird auf Anmerkung 26„Finanzierungsverbindlichkeiten“ verwiesen. Ist EADS
Leasingnehmer unter einem Operating-Leasingvertrag,
werden die Leasingzahlungen linear über die Leasingdauer
erfasst (siehe Anmerkung 33 „Sonstige ﬁnanzielle
Verpﬂichtungen und Eventualverbindlichkeiten“). Häuﬁg tritt
diese Art von Leasingverhältnissen im Zusammenhang mit
Flugzeugﬁnanzierungen auf, wobei das Unter-Leasingverhältnis
ein Operating-Leasing ist.
Produktbezogene Aufwendungen — Aufwendungen
für Werbung und Absatzförderung sowie sonstige
absatzbezogene Aufwendungen werden im Zeitpunkt
ihres Anfalls ergebniswirksam gebucht. Rückstellungen fürGewährleistungen werden im Zeitpunkt des Verkaufs der
Produkte gebildet.
Aufwendungen für Forschung und Entwicklung —Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten können entweder(i) beauftragt oder (ii) auf eigene Rechnung durchgeführt
werden.

i)

Aufwendungen für beauftragte Forschungs- und
Entwicklungstätigkeiten, die im Rahmen von fremdfinanzierten Forschungs- und Entwicklungsverträgen
anfallen, werden in der gleichen Periode als Aufwand
erfasst, in der der zugehörige Umsatz realisiert wird.

ii) Aufwendungen für auf eigene Rechnung durchgeführte
Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten werden auf
ihre Aktivierungsfähigkeit als selbst erstellte immaterielle
Vermögenswerte untersucht. Neben den allgemeinen
Voraussetzungen für einen immateriellen Vermögenswert
und seine erstmalige Bewertung müssen für den Ansatz
die technische und kommerzielle Realisierbarkeit
nachgewiesen und die zurechenbaren Aufwendungenverlässlich bewertbar sein. Ferner muss es wahrscheinlichsein, dass der immaterielle Vermögenswert einen künftigen
wirtschaftlichen Nutzen erzeugt, eindeutig identifizierbar undeinem spezifischen Produkt zuordenbar ist.
Darüber hinaus werden nur Aufwendungen aus der Entwicklungsphase eines auf eigene Rechnung durchgeführten Projekts
aktiviert. Alle Kosten, die der Forschungsphase eines solchen
Projekts zuzuordnen sind, werden im Zeitpunkt ihres Anfalls
aufwandswirksam erfasst. Kann die Forschungsphase nicht
klar von der Entwicklungsphase getrennt werden, so werden
die Aufwendungen insgesamt als Forschungsaufwendungenbehandelt.
Aktivierte Entwicklungskosten werden grundsätzlich überdie voraussichtlich zu produzierende Anzahl von Einheiten
abgeschrieben. Falls die zu produzierende Anzahl von
Einheiten nicht verlässlich geschätzt werden kann, werden
die aktivierten Entwicklungskosten über die voraussichtliche
Nutzungsdauer des selbst erstellen immateriellen
Vermögenswertes abgeschrieben. Die Abschreibungen werden
in den Umsatzkosten erfasst. Selbst erstellte immaterielle
Vermögenswerte werden jährlich auf Wertminderungen

ANHANG ZUM KONZERNABSCHLUSS (IFRS)
2.1 GRUNDLAGEN DER DARSTELLUNG

1untersucht, solange der Vermögenswert noch nicht genutzt
wird sowie später dann, wenn Anzeichen dafür vorliegen, dass
der Buchwert nicht mehr erzielbar ist.
Für Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten gewährte
Steuergutschriften werden von den entsprechenden
Aufwendungen oder den aktivierten Beträgen abgezogen,wenn sie verdient wurden.
Fremdkapitalkosten — Fremdkapitalkosten, die direkt dem
Erwerb, dem Bau oder der Herstellung eines Vermögenswertes,für den ein beträchtlicher Zeitraum erforderlich ist, um ihn
in seinen beabsichtigten gebrauchs- oder verkaufsfähigen
Zustand zu versetzen, zugeordnet werden können, werden
als Teil der Anschaffungs- oder Herstellungskosten desbetreffenden Vermögenswertes aktiviert. Alle übrigen
Fremdkapitalkosten werden in der Periode als Aufwand
erfasst, in der sie anfallen. Fremdkapitalkosten bestehen aus
Zinsen und weiteren im Zusammenhang mit der Aufnahme vonFremdkapital angefallenen Kosten von EADS. EADS aktiviert
die Fremdkapitalkosten für qualiﬁzierte Vermögenswerte, mit
deren Aktivierung am oder nach dem 1. Januar 2009 begonnen
wurde. Daneben erfasst EADS Fremdkapitalkosten die im
Zusammenhang mit Projekten stehen, die vor dem 1. Januar
2009 begonnen wurden, weiterhin erfolgswirksam.
Immaterielle Vermögenswerte — Immaterielle
Vermögenswerte umfassen (i) selbst erstellte immaterielle
Vermögenswerte, d. h. selbst entwickelte Software und andere
selbst erstellte immaterielle Vermögenswerte (siehe Anmerkung
oben zu „Aufwendungen für Forschung und Entwicklung“),(ii) entgeltlich erworbene immaterielle Vermögenswerte und(iii) Geschäfts- oder Firmenwert (siehe Anmerkung oben zu„Konsolidierung“).
Einzeln erworbene immaterielle Vermögenswerte
werden bei Zugang zu Anschaffungskosten angesetzt.
Immaterielle Vermögenswerte, die bei einem Unternehmenszusammenschluss erworben werden, werden mit dem
beizulegenden Zeitwert zum Anschaffungszeitpunkt
angesetzt. Erworbene immaterielle Vermögenswerte werden
grundsätzlich über ihre jeweilig geschätzte Nutzungsdauer(drei bis zehn Jahre) linear abgeschrieben, gegebenenfalls
zuzüglich notwendiger Wertminderungen. Der Aufwand aus derAbschreibung immaterieller Vermögenswerte mit begrenzter
Nutzungsdauer wird erfolgswirksam in der Konzern-Gewinnund-Verlustrechnung innerhalb der Aufwandskategorieerfasst, der die Funktion des betroffenen immateriellen
Vermögenswertes zuzuordnen ist. Die Abschreibungsmethodeund die geschätzte Nutzungsdauer des einzeln erworbenen
immateriellen Vermögenswertes werden mindestens einmal
jährlich überprüft und geändert, wenn dies angemessen
erscheint.
Immaterielle Vermögenswerte mit unbegrenzter Nutzungsdauer
werden nicht abgeschrieben, sondern am Ende jedes
Geschäftsjahres und immer dann, wenn Anhaltspunkte
vorliegen, dass der Buchwert über dem erzielbaren Betrag des

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Vermögenswertes liegt, auf ihre Werthaltigkeit getestet (sieheunten „Wertminderung nicht-ﬁnanzieller Vermögenswerte“).
Für solche immateriellen Vermögenswerte wird die Annahme
der unbegrenzten Nutzungsdauer jedes Jahr darauf überprüft,ob sie noch haltbar ist. Ändert sich die Einschätzung einer
unbegrenzten in eine begrenzte Nutzungsdauer, wird dies als
eine Änderung von Schätzungen bilanziert.
Gewinne oder Verluste aus der Ausbuchung eines
immateriellen Vermögenswertes werden ermittelt als Differenz
zwischen dem Nettoveräußerungserlös und dem Buchwert
des Vermögenswertes und in der Konzern-Gewinn-undVerlustrechnung im Zeitpunkt der Ausbuchung erfasst.
Sachanlagen — Sachanlagen sind mit den Anschaffungsoder Herstellungskosten abzüglich kumulierter
Abschreibungen und Wertminderungen bewertet. Die
Anschaffungs- oder Herstellungskosten beinhalten diegeschätzten Kosten für den Austausch von Bestandteilen,
Wartungen und die Wiederherstellung von Teilen solcher
Sachanlagen. Abschreibungen auf Sachanlagen werden
grundsätzlich linear vorgenommen. Die Herstellungskosten
selbst erstellter Anlagen umfassen neben den Materialund Fertigungseinzelkosten zurechenbare Gemeinkosten
einschließlich Abschreibungsaufwendungen. Es wird
jeweils von folgenden Nutzungsdauern ausgegangen: zehn
bis fünfzig Jahre für Gebäude, sechs bis zwanzig Jahre
für Grundstückseinrichtungen, drei bis zwanzig Jahre fürtechnische Anlagen und Maschinen, zwei bis zehn Jahre
für Betriebs- und Geschäftsausstattung. Nutzungsdauer,
Abschreibungsmethode und Restwert der Sachanlagen werden
mindestens jährlich überprüft. In den Fällen, in denen sie
sich wesentlich ändern, werden die Abschreibungen für das
laufende Geschäftsjahr und für zukünftige Berichtszeiträume
entsprechend angepasst. Übersteigt der Buchwert eines
Vermögenswertes seinen erzielbaren Betrag, wird umgehend
ein Wertminderungsaufwand ergebniswirksam erfasst.
Sachanlagen werden zum Ende jedes Berichtszeitraums
dahingehend untersucht, ob ein Anhaltspunkt für eine
Wertminderung vorliegt (siehe auch unten „Wertminderung
nicht-ﬁnanzieller Vermögenswerte“).
Bei Durchführung einer wesentlichen Wartung werden die
Aufwendungen hierfür im Buchwert der Sachanlage als Ersatz
erfasst, wenn die Ansatzkriterien erfüllt sind. Der Buchwert
des ausgetauschten Elements wird ausgebucht. Alle anderen
Reparaturen und Instandhaltungen werden in der Periode
als Aufwand in der Konzern-Gewinn-und-Verlustrechnungerfasst, in der sie entstehen. Der erstmalige Ansatz derAnschaffungs- und Herstellungskosten einer Sachanlage
umfasst den geschätzten Barwert der Kosten, die am Endeder Nutzungsdauer für den Abbruch und die Entfernung desGegenstandes und für die Wiederherstellung seines Standortes
anfallen. Für die entstehenden Rückbauverpﬂichtungenwird in Übereinstimmung mit IAS 37: „Rückstellungen,
Eventualverbindlichkeiten und Eventualforderungen“ zeitgleich
und in gleicher Höhe eine Rückstellung gebildet.

EADS FINANZBERICHT 2011 I 23

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ANHANG ZUM KONZERNABSCHLUSS (IFRS)
2.1 GRUNDLAGEN DER DARSTELLUNG

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Sachanlagen beinhalten aktivierte Entwicklungskosten
für die Entwicklung von Produktionsspezialwerkzeugen,wie Vorrichtungen und Werkzeuge sowie das Design, die
Fertigung und das Testen von Prototypen und Modellen.
Sind die Ansatzvoraussetzungen erfüllt, werden diese
Aufwendungen aktiviert und grundsätzlich über fünf Jahre
linear abgeschrieben. Wenn dies angemessener ist, wird eineleistungsabhängige Abschreibung vorgenommen, basierend
auf den Einheiten, die mit dem Werkzeug hergestellt werdensollen (Sum-of-the-Units-Method). Insbesondere im Bereich
der zivilen Flugzeugproduktion, wie dem Airbus A380, bei
der eine geschätzte Anzahl von Flugzeugen mit Hilfe solcher
Werkzeuge hergestellt wird, führt die Anwendung derleistungsabhängigen Methode dazu, dass die Wertminderung
der Spezialwerkzeuge den produzierten Einheiten zugeordnet
wird. Sachanlagen werden ausgebucht, wenn sie abgehenoder dauerhaft nicht mehr genutzt werden. Die Differenz
zwischen dem Nettoveräußerungserlös und dem Buchwert
solcher Vermögenswerte wird in der Konzern-Gewinn-undVerlustrechnung in der Periode der Ausbuchung erfasst.
Als Finanzinvestition gehaltene Immobilien — Als
Finanzinvestition gehaltene Immobilien, d. h. Grundstücke oder
Gebäude, sind solche, die zur Erzielung von Mieteinnahmen
und/oder zum Zweck der Wertsteigerung gehalten werden.
Als Finanzinvestition gehaltene Immobilien werden im
Konzern nach dem Anschaffungskostenmodell bilanziert. Der
Ansatz erfolgt zu Anschaffungs- oder Herstellungskosten,und in der Folge zu Anschaffungs- oder Herstellungskosten
abzüglich kumulierter Abschreibungen und kumulierter
Wertminderungsaufwendungen. Gebäude, die als „als
Finanzinvestitionen gehaltene Immobilien“ ausgewiesen werden,
werden linear über ihre Nutzungsdauer abgeschrieben. Der
beizulegende Zeitwert der als Finanzinvestitionen gehaltenen
Immobilien wird mit Hilfe von Cashﬂow-Berechnungen oder
Ableitungen von Marktpreisen einer jährlichen Überprüfung
unterzogen.
Eine als Finanzinvestition gehaltene Immobilie wird ausgebucht,
wenn sie verkauft wird oder dauerhaft nicht mehr genutzt
werden soll und ein zukünftiger wirtschaftlicher Nutzen
aus ihrem Abgang nicht mehr erwartet wird. Die Differenz
zwischen dem Nettoveräußerungserlös und dem Buchwert
solcher Vermögenswerte wird in der Konzern-Gewinnund-Verlustrechnung in der Periode der Ausbuchungerfasst. Übertragungen von oder zu als Finanzinvestition
gehaltenen Immobilien werden nur vorgenommen, wenn eine
Nutzungsänderung vorliegt.
Vorräte — Vorräte werden zum niedrigeren Wert aus ihren
Anschaffungskosten (im Allgemeinen die Durchschnittskosten)oder Herstellungskosten und ihrem Nettoveräußerungswert
bewertet. Die Herstellungskosten umfassen alle dem
Fertigungsprozess direkt zuordenbaren Kosten, wie Materialund Fertigungseinzelkosten und Fertigungsgemeinkosten(bei Normalauslastung und einer normalen Höhe vonMaterialeinsatz, Löhnen und sonstigen Fertigungskosten)

24 I EADS FINANZBERICHT 2011

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einschließlich Abschreibungsaufwendungen. Der
Nettoveräußerungswert ist der geschätzte, im gewöhnlichen
Geschäftsverlauf erzielbare Verkaufserlös, abzüglich dervariabel anfallenden Vertriebskosten.
Wertminderung nicht-ﬁnanzieller Vermögenswerte —Der Konzern beurteilt zum Ende jedes Berichtszeitraums, obAnhaltspunkte dafür vorliegen, dass der Wert eines nichtﬁnanziellen Vermögenswertes gemindert sein könnte. Zusätzlich
werden immaterielle Vermögenswerte mit unbegrenzter
Nutzungsdauer, noch nicht zum Gebrauch verfügbare
immaterielle Vermögenswerte und Geschäfts- oder Firmenwert
unabhängig davon, ob ein Anhaltspunkt für eine Wertminderungvorliegt, im vierten Quartal eines jeden Geschäftsjahres auf
ihre Werthaltigkeit getestet. Ein Wertminderungsaufwand
wird ergebniswirksam mit dem Betrag gebucht, um den derBuchwert eines Vermögenswertes seinen erzielbaren Betragübersteigt.
Der erzielbare Betrag eines Vermögenswertes oder einer
zahlungsmittelgenerierenden Einheit (Cash Generating Unit CGU) ist der höhere der beiden Beträge von beizulegendem
Zeitwert abzüglich Verkaufskosten oder dem Nutzungswert.
Der erzielbare Betrag wird für einen einzelnen Vermögenswert
bestimmt, es sei denn, ein Vermögenswert erzeugt keine
Mittelzuﬂüsse, die weitestgehend unabhängig von denen
anderer Vermögenswerte oder anderer Gruppen vonVermögenswerten sind. In diesem Fall wird der erzielbare
Betrag für die CGU ermittelt, der der Vermögenswert angehört.
Ist der erzielbare Betrag einer CGU, der ein Geschäfts- oder
Firmenwert zugeordnet worden ist, geringer als der Buchwert
der CGU, wird zunächst der Geschäfts- oder Firmenwert
wertberichtigt. Eine darüber hinaus gehende Wertminderung
wird anteilig den Buchwerten aller Vermögenswerte derbetreffenden zahlungsmittelgenerierenden Einheit zugeordnet.
Der Nutzungswert ergibt sich als Barwert der künftigen
Cashﬂows, die aus einem Vermögenswert oder einer CGU
erwartet werden. Zukünftige Cashﬂows werden auf Basis einervon der Geschäftsleitung genehmigten detaillierten Planung
berechnet, die sich auf den operativen Geschäftszyklus
des jeweiligen Geschäftsbereiches erstreckt. Der zur
Ermittlung des Nutzungswertes eines Vermögenswertes
verwendete Abzinsungsfaktor ist der Vorsteuersatz, der die
gegenwärtige Markterwartung hinsichtlich (i) des Zeitwertes
der Zahlungsmittel und (ii) der speziﬁschen Risiken desVermögenswertes, die bei der Ermittlung der geschätzten
zukünftigen Cashﬂows nicht berücksichtigt wurden,
widerspiegelt.
Der beizulegende Zeitwert abzüglich der Verkaufskosten eines
Vermögenswertes ist der Betrag, den EADS am Ende desBerichtszeitraums aus dem Verkauf des Vermögenswertes
zu Marktbedingungen an einen sachverständigen undvertragswilligen unabhängigen Geschäftspartner nach Abzug
der Veräußerungskosten erzielen könnte. Wenn kein bindender
Kaufvertrag oder aktiver Markt für diesen Vermögenswert
besteht, ist dessen beizulegender Zeitwert durch ein

ANHANG ZUM KONZERNABSCHLUSS (IFRS)
2.1 GRUNDLAGEN DER DARSTELLUNG

1angemessenes Bewertungsmodell zu ermitteln, das von der
Art des Vermögenswertes abhängt, wie beispielsweise eine
Discounted-Cashﬂow-Methode. Diese Berechnungen werden
durch verfügbare Indikatoren für beizulegende Zeitwerte,
wie etwa durch Börsenkurse oder branchenspeziﬁsche
Bewertungsmultiplikatoren veriﬁziert.
Wertminderungen von Vermögenswerten, die in fortzuführenden
Geschäftsbereichen eingesetzt sind, werden in der KonzernGewinn-und-Verlustrechnung in den Aufwendungskategorien
erfasst, die der Funktion des wertgeminderten Vermögenswertes zuzuordnen ist.
Wertminderungen von Geschäfts- oder Firmenwert werdenin zukünftigen Perioden nicht rückgängig gemacht. Für alle
anderen nicht-ﬁnanziellen Vermögenswerte wird zum Endejedes Berichtszeitraums eine Einschätzung vorgenommen,ob es Anzeichen dafür gibt, dass eine früher realisierte
Wertminderung nicht mehr besteht oder sich verringert hat. Gibt
es solche Hinweise, schätzt der Konzern den erzielbaren Betragdes Vermögenswertes oder der zahlungsmittelgenerierenden
Einheit. Eine früher erfasste Wertminderung wird nur dannrückgängig gemacht, wenn sich die bei der letzten erfassten
Wertminderung verwendeten Annahmen zur Bestimmung
des erzielbaren Werts des Vermögenswerts geändert haben.
Die Wertaufholung ist dahingehend eingeschränkt, dass
der Buchwert des Vermögenswertes weder den erzielbaren
Betrag überschreiten darf, noch den Buchwert, der sich nach
Abschreibungen ergeben hätte, wenn nicht in Vorjahren eine
Wertminderung realisiert worden wäre. Die Wertaufholung wird
in der Konzern-Gewinn-und-Verlustrechnung erfasst.
Finanzinstrumente — Ein Finanzinstrument ist ein Vertrag, derbei einem Unternehmen zu einem ﬁnanziellen Vermögenswert
und bei einem anderen Unternehmen zu einer ﬁnanziellen
Verbindlichkeit oder einem Eigenkapitalinstrument führt.
Die ﬁnanziellen Vermögenswerte von EADS beinhalten im
Wesentlichen Zahlungsmittel sowie kurz- bis mittelfristige
Einlagen, Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und aus
Darlehen, Forderungen aus Finanzierungs-Leasing, sonstige
notierte und nicht-notierte Finanzinstrumente und Derivate
mit einem positiven beizulegenden Zeitwert. Die ﬁnanziellen
Verbindlichkeiten des Konzerns umfassen hauptsächlich
Verpﬂichtungen gegenüber Finanzinstituten, Anleihen, Darlehen,rückzahlbare Zuschüsse, Verbindlichkeiten aus Lieferungenund Leistungen und aus Finanzierungs-Leasing sowie Derivate
mit einem negativen beizulegenden Zeitwert. EADS setzt ein
Finanzinstrument in der Konzernbilanz an, wenn der Konzern
Vertragspartei der Regelungen des Instrumentes wird. Alle
Käufe und Verkäufe von ﬁnanziellen Vermögenswerten werden
am Erfüllungstag entsprechend den Marktkonventionen erfasst.
Der Erfüllungstag ist der Tag, an dem ein Vermögenswert anoder durch ein Unternehmen geliefert wird. Finanzinstrumente
werden zunächst zum beizulegenden Zeitwert zuzüglich derdirekt zurechenbaren Transaktionskosten angesetzt, soweit
es sich nicht um ein als erfolgswirksam zum beizulegenden
Zeitwert zu bewertendes Finanzinstrument handelt.
Finanzinstrumente, die als erfolgswirksam zum beizulegenden

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Zeitwert zu bewerten klassiﬁziert sind, werden zunächst zum
beizulegenden Zeitwert angesetzt und die Transaktionskosten
in der Konzern-Gewinn-und-Verlustrechnung erfasst.
Forderungen aus Finanzierungs-Leasing werden in Höhe desNettoinvestitionswertes aus dem Leasingverhältnis erfasst.
Die Folgebewertung von Finanzinstrumenten hängt von ihrer
Zuordnung zur jeweiligen Kategorie ab. Der Konzern beurteilt
zum Ende jedes Berichtszeitraums, ob objektive Hinweise fürdie Wertminderung eines ﬁnanziellen Vermögenswertes odereiner Gruppe von ﬁnanziellen Vermögenswerten vorliegen.
EADS bucht einen ﬁnanziellen Vermögenswert nur dann aus,
wenn die vertraglichen Rechte auf Mittelzuﬂüsse aus dem
Vermögenswert auslaufen oder der ﬁnanzielle Vermögenswertübertragen wurde und die Übertragung die Kriterien für eine
Ausbuchung gemäß IAS 39 erfüllt. EADS bucht eine ﬁnanzielle
Verbindlichkeit nur dann aus, wenn die vertraglich vereinbarte
Verpﬂichtung erfüllt, gekündigt oder erloschen ist. Wird einebestehende ﬁnanzielle Verbindlichkeit durch eine andere
ﬁnanzielle Verbindlichkeit desselben Darlehensgebers mit
wesentlich abweichenden Konditionen ersetzt oder werden
die Konditionen einer bestehenden Verbindlichkeit wesentlich
geändert, dann wird der Austausch bzw. die Änderung
als Ausbuchung der ursprünglichen Verbindlichkeit undEinbuchung einer neuen Verbindlichkeit behandelt und die
Differenz zwischen den jeweiligen Buchwerten wird in derGewinn- und Verlustrechnung erfasst.
Beizulegender Zeitwert von Finanzinstrumenten — Der
beizulegende Zeitwert von börsennotierten Finanzinvestitionen
wird anhand aktueller Marktpreise ermittelt. Ist kein aktiver
Markt vorhanden oder im Fall von nicht börsennotierten
Wertpapieren, werden die beizulegenden Zeitwerte mit Hilfe
von allgemein anerkannten Bewertungsmethoden auf derGrundlage von am Ende des Berichtszeitraums verfügbaren
Marktinformationen ermittelt. Solche Bewertungsverfahren
können den Rückgriff auf unlängst aufgetretene Geschäftsvorfälle zwischen sachverständigen, vertragswilligen undunabhängigen Geschäftspartnern, den Vergleich mit
dem aktuellen beizulegenden Zeitwert eines anderen, im
Wesentlichen identischen Finanzinstruments, eine DiscountedCash-Flow-Analyse oder ein sonstiges Bewertungsmodell
umfassen. Zur Veräußerung verfügbare Eigenkapitalinstrumente,
für die kein Marktpreis aus einer Notierung an einem aktiven
Markt verfügbar ist und deren beizulegender Zeitwert nicht
mittels alternativer Bewertungsmethoden, wie der DiscountedCashﬂow-Methode, verlässlich bestimmt werden kann, werden
zu Anschaffungskosten abzüglich kumulierter Wertminderungenbewertet.
Finanzanlagen und sonstige ﬁnanzielle Vermögenswerte— Die Finanzanlagen von EADS umfassen Beteiligungenan assoziierten Unternehmen, die nach der Equity-Methodebilanziert werden, sonstige Beteiligungen und übrige langfristige
Finanzanlagen sowie kurz- und langfristige Wertpapiereund Zahlungsmitteläquivalente. Der Konzern ordnet seine
ﬁnanziellen Vermögenswerte den folgenden drei Kategorien
zu: i) erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert zu bewerten,

EADS FINANZBERICHT 2011 I 25

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ANHANG ZUM KONZERNABSCHLUSS (IFRS)
2.1 GRUNDLAGEN DER DARSTELLUNG

1ii) Kredite und Forderungen und iii) zur Veräußerung verfügbare
ﬁnanzielle Vermögenswerte. Diese Zuordnung erfolgt durch dieGeschäftsleitung beim erstmaligen Ansatz und hängt von dem
Zweck ihrer Anschaffung ab.
EADS ordnet alle Beteiligungen, die die Konsolidierungskriteriennicht erfüllen, den langfristigen, zur Veräußerung verfügbaren
ﬁnanziellen Vermögenswerten zu. In der Konzernbilanz werden
sie unter Sonstige Beteiligungen und übrige langfristige
Finanzanlagen ausgewiesen.
Der Großteil der von EADS gehaltenen Wertpapiere umfasst
Schuldinstrumente, die als zur Veräußerung verfügbare
ﬁnanzielle Vermögenswerte eingestuft werden.
Zur Veräußerung verfügbare ﬁnanzielle Vermögenswerte— Finanzielle Vermögenswerte, die als zur Veräußerung
verfügbar eingestuft werden, werden mit beizulegenden
Zeitwerten bewertet. Änderungen im beizulegenden
Zeitwert, die nach der Erfassung der zur Veräußerung
verfügbaren ﬁnanziellen Vermögenswerte auftreten – außer
Wertminderungsaufwendungen und Gewinne und Verluste
aus Währungsumrechnung von monetären Posten, die als zur
Veräußerung verfügbar klassiﬁziert sind – werden abzüglichdarauf entfallender latenter Ertragsteuern in einem eigenen
Posten im Eigenkapital (kumuliertes sonstiges Ergebnis)
ausgewiesen. Werden die ﬁnanziellen Vermögenswerte
veräußert, eingezogen oder gehen anderweitig ab, oder wird
eine Wertminderung festgestellt, werden die kumulierten
Gewinne und Verluste, die zuvor im Eigenkapital erfasst
waren, in das „sonstige Beteiligungsergebnis“ in derKonzern-Gewinn-und-Verlustrechnung umgegliedert.
Zinserträge aus Finanzanlagen werden unter Anwendung
der Effektivzinsmethode in der Konzern-Gewinn-undVerlustrechnung im Posten „Zinserträge“ ausgewiesen.
Dividendenerträge aus Finanzanlagen werden im „sonstigen
Beteiligungsergebnis“ in der Konzern-Gewinn-undVerlustrechnung erfasst, wenn der Zahlungsanspruch feststeht.
Finanzielle Vermögenswerte, erfolgswirksam zum
beizulegenden Zeitwert zu bewerten — Finanzielle
Vermögenswerte, die als erfolgswirksam zum beizulegenden
Zeitwert zu bewerten klassiﬁziert werden, beinhalten
ﬁnanzielle Vermögenswerte, die zu Handelszwecken gehalten
werden und ﬁnanzielle Vermögenswerte, die bei erstmaliger
Erfassung als erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert
zu bewerten designiert werden. Innerhalb von EADS werden
nur Derivate, die nicht Sicherungszwecken dienen, als zu
Handelszwecken gehalten designiert. Des Weiteren können
ﬁnanzielle Vermögenswerte bei erstmaliger Erfassung als
erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert zu bewerten
designiert werden, wenn eine der folgenden Bedingungenerfüllt ist: (i) der ﬁnanzielle Vermögenswert beinhaltet einesoder mehrere eingebettete Derivate, die ansonsten einzeln
bilanziert werden müssten; oder (ii) durch die Einstufung
werden Inkongruenzen bei der Bewertung oder beim Ansatz
beseitigt oder erheblich verringert, die sich ansonsten aus der

26 I EADS FINANZBERICHT 2011

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Verzeichnis

Verwendung unterschiedlicher Methoden für die Bewertung
der Vermögenswerte und die Erfassung ihrer Gewinne undVerluste ergeben würden (zuweilen als „Natural Hedge“bezeichnet); oder (iii) die ﬁnanziellen Vermögenswerte sind
Teil einer Gruppe von ﬁnanziellen Vermögenswerten, die nacheiner dokumentierten Risikomanagement- oder Anlagestrategie
gesteuert werden und deren Wertentwicklung auf Grundlage
des beizulegenden Zeitwertes beurteilt wird. Bei EADS werden
strukturierte Wertpapiere ohne Zinsbegrenzungsvereinbarungnach Kriterium (i) als erfolgswirksam zum beizulegenden
Zeitwert zu bewerten designiert, Fremdwährungsfonds in
Hedgefonds, die auch Fremdwährungsderivate beinhalten,
nach Kriterium (ii) und nach dem oben genannten Kriterium(iii) werden thesaurierende Geldmarktfonds von EADS als
erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert zu bewertende
ﬁnanzielle Vermögenswerte designiert.
Kredite und Forderungen — Kredite und Forderungen sindnicht-derivative ﬁnanzielle Vermögenswerte mit festen oder
bestimmbaren Zahlungen, die nicht an einem aktiven Markt
notiert sind. Sie entstehen, wenn der Konzern Schuldnern
unmittelbar Geld zur Verfügung stellt, Güter liefert oder Dienstleistungen erbringt und nicht die Absicht hat, die Forderung fürHandelszwecke zu nutzen und umfassen auch Forderungen
aus Dienstleistungskonzessionen. Kredite und Forderungenwerden als Forderungen aus Lieferungen und Leistungenund sonstige Beteiligungen und übrige langfristige
Finanzanlagen ausgewiesen. Nach der erstmaligen Erfassung
von Krediten und Forderungen werden diese zu fortgeführten
Anschaffungskosten unter Anwendung der Effektivzinsmethodeabzüglich von Wertberichtigungen für Wertminderungenbewertet. Gewinne und Verluste aus Abgängen von Krediten und
Forderungen, aus Abschreibungen und aus Wertminderungenwerden in der Konzern-Gewinn-und-Verlustrechnung erfasst.
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen —Forderungen aus Lieferungen und Leistungen umfassen
Ansprüche aus der Umsatzrealisierung, die vom Kundennoch nicht beglichen wurden, sowie Forderungen aus
der Umsatzlegung für Fertigungsaufträge. Forderungenaus Lieferungen und Leistungen werden zunächst zum
beizulegenden Zeitwert angesetzt und anschließend, bei
einer erwarteten Restlaufzeit von mehr als einem Jahr, mit
den fortgeführten Anschaffungskosten unter Anwendung der
Effektivzinsmethode abzüglich Wertminderungen bewertet.
Gewinne und Verluste werden in der Konzern-Gewinn-undVerlustrechnung erfasst, wenn die Forderungen ausgebucht,
wertberichtigt oder abgeschrieben werden.
Kurzfristige/langfristige sonstige ﬁnanzielle
Vermögenswerte — Kurzfristige/langfristige sonstige
ﬁnanzielle Vermögenswerte beinhalten hauptsächlich Derivate
mit positivem beizulegendem Zeitwert, Forderungen an nahe
stehende Unternehmen sowie Darlehen; sie werden getrennt
von den kurzfristigen/langfristigen sonstigen Vermögenswerten
ausgewiesen.

ANHANG ZUM KONZERNABSCHLUSS (IFRS)
2.1 GRUNDLAGEN DER DARSTELLUNG

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Verzeichnis

Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente — Die
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente bestehen aus
Kassenbeständen, Bankguthaben, Schecks, Festgeldern und
Wertpapieren, die zum Erwerbszeitpunkt eine Restlaufzeit
von bis zu drei Monaten haben. Zahlungsmitteläquivalente
können jederzeit in bestimmte Zahlungsmittelbeträge
umgewandelt werden und unterliegen nur unwesentlichen
Wertschwankungsrisiken.

von Schuldnern in erheblichen ﬁnanziellen Schwierigkeiten
beﬁndet, Zahlungsverzug oder -ausfall von Zinsen oder Tilgung,die Wahrscheinlichkeit einer eintretenden Insolvenz odersonstigen ﬁnanziellen Restrukturierung und, falls beobachtbare
Daten vorliegen, Hinweise auf einen messbaren Rückgang dererwarteten künftigen Zahlungsströme wie etwa Änderungen in
Tilgungs-und Zinszahlungen oder wirtschaftliche Bedingungen,die mit Zahlungsausfällen zusammen hängen.

Wertminderung ﬁnanzieller Vermögenswerte — EADS
beurteilt am Ende jedes Berichtszeitraums, ob objektive
Hinweise für eine Wertminderung eines ﬁnanziellen
Vermögenswertes oder einer Gruppe von ﬁnanziellen
Vermögenswerten bestehen.

Zur Veräußerung verfügbare Eigenkapitalinstrumente
werden neben den zuvor angegebenen Indikatoren im
Falle eines wesentlichen oder anhaltenden Rückgangs desbeizulegenden Zeitwertes unter die Anschaffungskosten
auf Wertminderung untersucht. Liegt ein solcher Hinweis
für zur Veräußerung verfügbare ﬁnanzielle Vermögenswerte
vor, wird der aufgelaufene Verlust – bemessen als Differenz
zwischen den Anschaffungskosten und dem gegenwärtigen
beizulegenden Zeitwert abzüglich eines bereits in Vorperioden
in der Konzern-Gewinn-und-Verlustrechnung erfassten
Wertminderungsaufwands – aus dem kumulierten sonstigen
Ergebnis in die Konzern-Gewinn-und-Verlustrechnung
umgebucht. Wurden Wertberichtigungsaufwendungen
für Eigenkapitalinstrumente in der Konzern-Gewinn-undVerlustrechnung erfasst, werden sie nicht erfolgswirksam
rückgängig gemacht; Erhöhungen ihres beizulegenden
Zeitwertes werden direkt im kumulierten sonstigen Ergebnis
erfasst.

Nach Anwendung der Equity-Methode auf die Anteile aneinem assoziierten Unternehmen beurteilt der Konzern, ob
die Erfassung eines Wertminderungsaufwands für die Anteile
des Konzerns am assoziierten Unternehmen erforderlich ist.
Der Konzern beurteilt zum Ende jedes Berichtszeitraums,
ob objektive Hinweise dafür bestehen, dass die Anteile
an einem assoziierten Unternehmen wertgemindert sind.
Solch objektive Hinweise auf eine Wertminderung sind unter
anderem Informationen über wesentliche Veränderungen mit
nachteiligen Folgen, die im technischen, wirtschaftlichen oderrechtlichen Umfeld sowie im Marktumfeld eingetreten sind,in dem das assoziierte Unternehmen tätig ist und die darauf
hinweisen, dass der Buchwert dieser Beteiligung von EADS
möglicherweise nicht erzielt werden kann. Ein wesentlicher oderanhaltender Rückgang des beizulegenden Zeitwertes eines
Eigenkapitalinstruments unter seinen Buchwert wird auch als
ein objektiver Hinweis auf eine Wertminderung angesehen. Im
Falle einer Wertminderung ermittelt EADS die Wertminderungals Differenz zwischen dem anteiligen beizulegenden Zeitwert
des assoziierten Unternehmens und dem Buchwert derAnteile von EADS am assoziierten Unternehmen und erfasst
den Wertminderungsaufwand in der Konzern-Gewinn-undVerlustrechnung. Jede Wertaufholung wird in dem Umfang
als Wertanpassung der Anteile am assoziierten Unternehmen
erfasst, in dem der erzielbare Betrag der Beteiligung steigt.
Der Geschäfts- oder Firmenwert assoziierter Unternehmen
von EADS wird als solcher nicht separat auf Wertminderung
untersucht.
Für ﬁnanzielle Vermögenswerte zu fortgeführten
Anschaffungskosten, zu Anschaffungskosten und als zur
Veräußerung verfügbar klassiﬁziert, gelten ein ﬁnanzieller
Vermögenswert oder eine Gruppe von ﬁnanziellen
Vermögenswerten dann, und nur dann, als wertgemindert,wenn ein objektiver Hinweis auf eine Wertminderung als
Ergebnis eines oder mehrerer Ereignisse vorliegt, die nach dem
erstmaligen Ansatz des Vermögenswertes eingetreten sind(eingetretenes „Verlustereignis“) und wenn das Verlustereignis
einen Einﬂuss auf die erwarteten künftigen Zahlungsströme desﬁnanziellen Vermögenswertes oder die Gruppe von ﬁnanziellen
Vermögenswerten besitzt, der zuverlässig geschätzt werden
kann. Hinweise auf eine wesentliche Wertminderung können
sein: Anzeichen, dass sich der Schuldner oder eine Gruppe

Wenn zur Veräußerung verfügbare Schuldinstrumente
wertgemindert sind, werden die Zinsen weiterhin mit dem
ursprünglichen Effektivzins auf den verminderten Buchwert
der Vermögenswerte im Finanzergebnis erfasst. Wenn sichin einer späteren Periode der beizulegende Zeitwert der
Schuldinstrumente erhöht und sich diese Erhöhung objektiv auf
ein Ereignis nach Erfassung eines Wertminderungsaufwands inder Konzern-Gewinn-und-Verlustrechnung zurückführen lässt,wird der Wertminderungsaufwand in der Konzern-Gewinn-undVerlustrechnung wieder rückgängig gemacht.
Bestehen objektive Hinweise, dass fällig werdende Beträge aus
Krediten und Forderungen nicht gemäß den ursprünglichen
Bestimmungen des Finanzinstruments von EADS vereinnahmt
werden können, ist ein Wertminderungsaufwand zu erfassen.
Die Höhe der Wertminderung entspricht der Differenz
zwischen dem Buchwert des Vermögenswertes und dem
Barwert der erwarteten künftigen Cashﬂows, abgezinst mit
dem ursprünglichen Effektivzinssatz, d. h. dem Zinssatz,
mit dem die erwarteten künftigen Zahlungsströme bis zur
Fälligkeit exakt auf den gegenwärtigen Nettobuchwert
des Finanzinstruments abgezinst werden. Der Buchwert
der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen wird
durch ein Wertberichtigungskonto vermindert. Der Verlust
wird in der Konzern-Gewinn-und-Verlustrechnung erfasst.
Verringert sich die Höhe der Wertminderung in einer späteren
Berichtsperiode und kann diese Verringerung objektiv auf ein
nach der Erfassung der Wertminderung eingetretenes Ereignis
zurückgeführt werden, wird der zuvor erfasste Verlust aus
Wertminderung erfolgswirksam rückgängig gemacht.
EADS FINANZBERICHT 2011 I 27

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ANHANG ZUM KONZERNABSCHLUSS (IFRS)
2.1 GRUNDLAGEN DER DARSTELLUNG

1
Zur Veräußerung gehaltene langfristige Vermögenswerte/
Veräußerungsgruppen — Langfristige Vermögenswerteoder Veräußerungsgruppen werden als zur Veräußerung
gehalten klassiﬁziert und zum niedrigeren Wert aus Buchwert
und beizulegendem Zeitwert abzüglich Verkaufskosten
ausgewiesen, wenn der Buchwert überwiegend durch ein
Veräußerungsgeschäft und nicht durch fortgesetzte Nutzung
realisiert wird. EADS schreibt einen langfristigen Vermögenswert
nicht planmäßig ab, wenn er als zur Veräußerung gehaltenoder zu einer Veräußerungsgruppe gehörig klassiﬁziert wird.
Zudem werden Anteile an assoziierten Unternehmen nicht
mehr nach der Equity-Methode bilanziert, sobald sie als zur
Veräußerung gehalten klassiﬁziert sind. Verbindlichkeiten, dieden zur Veräußerung gehaltenen langfristigen Vermögenswerten
direkt zuzuordnen sind, werden in der Konzernbilanz gesondert
ausgewiesen. Zinsen und andere Aufwendungen, die den
Verbindlichkeiten einer Veräußerungsgruppe, die als zur
Veräußerung gehalten klassiﬁziert ist, zugerechnet werden
können, werden weiterhin erfasst.
Um als zur Veräußerung gehalten klassiﬁziert zu werden, mussder langfristige Vermögenswert (oder die Veräußerungsgruppe)
im gegenwärtigen Zustand zu Bedingungen, die für den Verkauf
derartiger Vermögenswerte (oder Veräußerungsgruppen)
gängig und üblich sind, sofort veräußerbar und eine solche
Veräußerung höchstwahrscheinlich sein. Eine Veräußerung
ist dann höchstwahrscheinlich, wenn – neben anderen zu
erfüllenden Bedingungen – die zuständige Managementebene
von EADS einen Plan für den Verkauf beschlossen hat, mit derDurchführung des Plans aktiv begonnen wurde und die zur
Umsetzung des Plans erforderlichen Maßnahmen zum Verkauf
des Vermögenswertes (oder der Veräußerungsgruppe) den
Schluss zulassen, dass wesentliche Änderungen am Plan odereine Aufhebung des Plans unwahrscheinlich erscheinen.

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Gemäß IAS 39 „Finanzinstrumente: Ansatz und Bewertung“
werden derivative Finanzinstrumente im Erwerbszeitpunkt undin den Folgeperioden mit dem beizulegenden Zeitwert bewertet.
Die Methode zur Realisierung von Gewinnen und Verlusten
hängt davon ab, ob das derivative Finanzinstrument als

28 I EADS FINANZBERICHT 2011

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Verzeichnis

Sicherungsinstrument bestimmt wurde. Wenn dies der Fall ist,
ist zudem die Art des gesicherten Gegenstandes entscheidend.
Derivate mit einem positiven beizulegenden Zeitwert
werden unter „kurzfristige/langfristige sonstige ﬁnanzielle
Vermögenswerte“, Derivate mit negativem beizulegenden
Zeitwert unter „kurzfristige/langfristige sonstige ﬁnanzielle
Verbindlichkeiten“ ausgewiesen.

a) Hedging: Der Konzern strebt danach, alle Sicherungsinstrumente und Grundgeschäfte als Bewertungseinheit
zu bilanzieren (Hedge Accounting). Hierbei werden
die gegenläufigen Auswirkungen der Änderungen desbeizulegenden Zeitwertes des Sicherungsinstruments unddes zugehörigen gesicherten Grundgeschäfts zum gleichen
Zeitpunkt im Jahresergebnis realisiert. Die Voraussetzungenfür die Bilanzierung von Sicherungsbeziehungen als
Bewertungseinheit umfassen: Die Wirksamkeit desSicherungsinstruments zur Kompensation von Änderungdes beizulegenden Zeitwertes oder des Cashflows aus dem
gesicherten Risiko wird als hoch erachtet, die Wirksamkeit
des Sicherungsgeschäfts kann verlässlich bestimmt
werden und zu Beginn der Sicherung sind sowohl die
Sicherungsbeziehungen als auch die RisikomanagementZielsetzungen und -Strategien von EADS im Hinblick auf
die Absicherung formal festgelegt und dokumentiert. Ferner
dokumentiert EADS zu Beginn des Sicherungsgeschäfts
prospektiv und danach zu jedem Abschlussstichtag
prospektiv und retrospektiv die Einschätzung, ob diezu Sicherungszwecken verwendeten Derivate in derKompensation von Änderungen der beizulegenden Zeitwerteoder der Cashflows der gesicherten Grundgeschäfte
hinsichtlich des gesicherten Risikos hoch effektiv sind.
In Abhängigkeit von der Art des gesicherten Geschäfts
klassifiziert EADS Sicherungsbeziehungen, die die
Voraussetzungen für die Bilanzierung als Bewertungseinheit
erfüllen, entweder als (i) „Fair Value Hedges“, d. h.
Sicherung des beizulegenden Zeitwertes eines bilanzierten
Vermögenswertes oder einer bilanzierten Verbindlichkeit
oder einer bilanzunwirksamen festen Verpflichtung(Firm Commitment), als (ii) „Cashflow Hedges“, d. h.
Sicherung von schwankenden Zahlungsströmen einesbilanzierten Vermögenswertes oder einer bilanzierten
Verbindlichkeit oder einer mit hoher Wahrscheinlichkeit
eintretenden künftigen Transaktion (Forecast Transaction);oder als (iii) Absicherung einer Nettoinvestition in einen
ausländischen Geschäftsbetrieb.

Wenn ein Geschäftsbereich von EADS veräußert oder als
zur Veräußerung gehalten klassiﬁziert wird und i) einengesonderten, wesentlichen Geschäftszweig oder geograﬁschen
Geschäftsbereich darstellt, ii) Teil eines einzelnen, abgestimmten
Plans zur Veräußerung eines gesonderten wesentlichen
Geschäftszweigs oder geograﬁschen Geschäftsbereichs ist,oder iii) ein Tochterunternehmen darstellt, das ausschließlich mit
der Absicht einer Weiterveräußerung erworben wurde, wird derGeschäftsbereich als zur Veräußerung gehalten klassiﬁziert.
Derivative Finanzinstrumente — Bei EADS gibt es
derivative Finanzinstrumente, die (a) für Sicherungszwecke
im Rahmen von „Micro-Hedging“-Strategien zur Absicherung
von Risiken aus bestimmten Transaktionen genutzt werdenoder die (b) Bestandteil eines hybriden (zusammengesetzten)
Finanzinstruments sind, das sowohl das Derivat als auch den
Basisvertrag umfasst (eingebettetes Derivat).

3i)Fair Value Hedge: Fair Value Hedge Accounting
wird hauptsächlich für bestimmte Zinsswapgeschäfte
angewandt, die das Risiko aus der Veränderung der
beizulegenden Zeitwerte von gebuchten Vermögenswerten
und Verbindlichkeiten absichern. Bei als Fair Value
Hedge klassifizierten Sicherungsinstrumenten werdensowohl Änderungen im beizulegenden Zeitwert desSicherungsinstruments als auch Veränderungen im
beizulegenden Zeitwert des gesicherten Vermögenswertes
oder der gesicherten Verbindlichkeit, die dem gesicherten

ANHANG ZUM KONZERNABSCHLUSS (IFRS)
2.1 GRUNDLAGEN DER DARSTELLUNG

1
Risiko zuzurechnen sind, gleichzeitig in der KonzernGewinn-und-Verlustrechnung erfasst.
ii)

Cashflow Hedges: Der Konzern wendet Cashflow Hedge
Accounting im Allgemeinen für Devisentermingeschäftean, die der Absicherung zukünftiger Cashflows aus
Umsatzerlösen dienen sowie für bestimmte Zinsswaps,
welche die Schwankungen derjenigen Cashflows absichern,
die aus bilanzierten Vermögenswerten und Verbindlichkeiten
resultieren. Veränderungen im beizulegenden Zeitwert
des Sicherungsinstruments werden, soweit sie sich auf
den effektiven Teil der Sicherung beziehen, im kumuliertensonstigen Ergebnis, einem separaten Posten desEigenkapitals, abzüglich zugehöriger latenter Steuern
gezeigt und bei Realisation der zugrunde liegenden
Transaktion zusammen mit deren Ergebnis in der KonzernGewinn-und-Verlustrechnung erfasst. Der ineffektive Teilder Sicherung wird sofort im Periodenergebnis erfasst.
Die im Eigenkapital akkumulierten Beträge werden in
der Periode erfolgswirksam berücksichtigt, in der das
gesicherte Grundgeschäft in der Konzern-Gewinn-undVerlustrechnung erfasst wird, also wenn der prognostizierte
Verkauf eintritt oder wenn Finanzaufwendungen oderFinanzerträge in der Konzern-Gewinn-und-Verlustrechnungerfasst werden. Werden gesicherte Transaktionen
storniert, so werden vorher im Eigenkapital erfasste
Gewinne und Verluste aus dem Sicherungsgeschäftgrundsätzlich im Konzernergebnis erfasst. Neben
derivativen Finanzinstrumenten verwendet der Konzern
auch finanzielle Verbindlichkeiten in Fremdwährung, um das
Fremdwährungsrisiko erwarteter künftiger Transaktionen
abzusichern. Wenn das Sicherungsinstrument ausläuft oderveräußert, beendet oder ausgeübt oder die Einstufung als
Sicherungsinstrument widerrufen wird, verbleiben Beträge,
die vorher im Eigenkapital erfasst wurden, so lange dort, bis
die erwartete künftige Transaktion oder feste Verpflichtung
eintritt.

iii) Absicherung einer Nettoinvestition: Absicherungen einer
Nettoinvestition in einen ausländischen Geschäftsbetrieb
werden ähnlich wie Cashflow Hedges bilanziert. Gewinne
und Verluste aus dem Sicherungsinstrument werden, soweit
sie sich auf den effektiven Teil der Sicherung beziehen, im
kumulierten sonstigen Ergebnis ausgewiesen. Gewinne
und Verluste aus dem ineffektiven Teil der Sicherung
werden sofort in der Konzern-Gewinn-und-Verlustrechnungerfasst. Im kumulierten sonstigen Ergebnis aufgelaufene
Gewinne und Verluste werden in der Konzern-Gewinnund-Verlustrechnung realisiert, sobald der ausländische
Geschäftsbetrieb veräußert ist.
Darüber hinaus setzt EADS bestimmte Fremdwährungsderivate ein, um das Fremdwährungsrisiko in Verbindungmit Änderungen des beizulegenden Zeitwertes erfasster
Vermögenswerte und Verbindlichkeiten abzusichern (natürliche
Sicherung oder „Natural Hedge“). Um die weitestgehend

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Verzeichnis„natürliche“ Kompensation widerzuspiegeln, die solche
Derivate für Gewinne oder Verluste aus der Neubewertungvon bestimmten Bilanzposten in Fremdwährungendarstellen, weist EADS die Gewinne und Verluste solcher
Fremdwährungsderivate wie auch die Verände rungendes beizulegenden Zeitwertes der betroffenen erfassten
Vermögenswerte und Verbindlichkeiten im EBIT aus, sofern
bestimmte formale Anforderungen erfüllt sind.
Wenn bestimmte Derivate oder Teile solcher Derivate nicht für
die Bilanzierung als Sicherungsgeschäft gemäß den speziellen
Regelungen des IAS 39 „Finanzinstrumente: Ansatz und
Bewertung“ qualiﬁzieren (z. B. nicht designierter Zeitwert von
Optionen oder nicht-designierte Derivate im Allgemeinen), oderwenn sie nicht Bestandteil eines „Natural Hedge“ sind, werdenÄnderungen des beizulegenden Zeitwertes dieser derivativen
Finanzinstrumente oder ihrer Teile sofort im Finanzergebnis
erfasst.
Die beizulegenden Zeitwerte verschiedener derivativer
Finanzinstrumente, die als Sicherungsinstrumente verwendet
werden, sind in Anmerkung 34 „Informationen überFinanzinstrumente“ dargestellt. Periodische Bewegungen
im kumulierten sonstigen Ergebnis und die verschiedenen
Komponenten des Eigenkapitals, in denen die effektiven
Anteile von Cashﬂow Hedges erfasst werden, sind ebenfalls
in Anmerkung 34 „Informationen über Finanzinstrumente“
dargelegt.

b) Eingebettete Derivate: Derivative Bestandteile, die in einennicht-derivativen Basisvertrag eingebettet sind, werden
einzeln angesetzt und mit dem beizulegenden Zeitwert
bewertet, sofern sie die Voraussetzungen für ein Derivat
erfüllen und ihre wirtschaftlichen Merkmale und Risiken
nicht eng mit denen des Basisvertrags verbunden sind.
Änderungen des beizulegenden Zeitwertes der derivativen
Bestandteile dieser Instrumente werden im „übrigen
Finanzergebnis“ erfasst, es sei denn, vom Grundgeschäft
abgetrennte eingebettete Fremdwährungsderivate werden
als Sicherungsinstrument designiert.
Beschreibungen der Strategien von EADS zum Management
der Finanzrisiken, der beizulegenden Zeitwerte derFinanzinstrumente sowie der zur Ermittlung dieser
beizulegenden Zeitwerte angewandten Methoden sind in
Anmerkung 34 „Informationen über Finanzinstrumente“
aufgeführt.
Ertragsteuern — Der Steueraufwand (Steuerertrag) ist der
kumulierte Wert aus (i) laufenden Steuern und (ii) latenten
Steuern, der zur Ermittlung des Periodenergebnisses angesetzt
wird.

i)

Laufende Steuern sind der Nettobetrag aus Ertragssteuerverbindlichkeiten und -forderungen desGeschäftsjahres. Laufende Ertragsteuern werden
durch Multiplikation des nach den Vorschriften der

EADS FINANZBERICHT 2011 I 29

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ANHANG ZUM KONZERNABSCHLUSS (IFRS)
2.1 GRUNDLAGEN DER DARSTELLUNG

1zuständigen Steuerbehörden ermittelten steuerpflichtigen
Einkommens der Periode mit den anzusetzenden
Steuersätzen berechnet. Steuerverbindlichkeiten werden
für am Stichtag nicht gezahlte Steuern für das laufende
und die vorangegangenen Geschäftsjahre gebildet.
Steuerforderungen werden angesetzt, wenn der Betragder gezahlten Steuern den Betrag der für das laufende unddie vorangegangenen Geschäftsjahre zu entrichtenden
Steuern übersteigt. Die Auswirkung von rücktragsfähigen
steuerlichen Verlusten, die den Steueraufwand eines
früheren Geschäftsjahres mindern, wird als Vermögenswert
angesetzt, sofern der zugehörige Erstattungsanspruch
wahrscheinlich ist und verlässlich bewertet werden kann.
ii)

Aktive und passive latente Steuern spiegeln zukünftig
entstehende Steuermehr- oder -minderbelastungenwider, die sich aus temporären Bewertungsunterschieden
zwischen den bilanziellen Werten und den steuerlich
anzusetzenden Werten bestimmter Vermögenswerte und
Verbindlichkeiten sowie aus steuerlichen Verlustvorträgenund vortragsfähigen Steuergutschriften ergeben.
Latente Steuern werden mit dem Ertragssteuersatz
berechnet, der nach gegenwärtiger Rechtslage zu dem
Zeitpunkt anzuwenden ist, in dem sich die zeitlichen
Unterschiede voraussichtlich umkehren oder ausgleichen.
Steuersatzänderungen werden berücksichtigt, wenn
sie zum Abschlussstichtag gelten oder angekündigt
sind. Da aktive latente Steuern mögliche zukünftige
steuerliche Gewinne antizipieren, werden sie nur dannin der Konzernbilanz von EADS angesetzt, wennes wahrscheinlich ist, dass zukünftige steuerliche
Gewinne erzielt werden, die mit diesen latenten
Steuern verrechnet werden können. Der Buchwert derlatenten Steuererstattungsansprüche wird zu jedem
Geschäftsjahresende auf seine Werthaltigkeit hin überprüft.
Aktive und passive latente Ertragsteuern werden
aufgerechnet, wenn ein durchsetzbarer Rechtsanspruch
zur Aufrechnung von laufenden Steueransprüchen und-verbindlichkeiten besteht und sich die latenten Steuern
auf von derselben Steuerbehörde erhobene Ertragsteuernbeziehen.

Eigenkapital — Stammaktien sind als Eigenkapital klassiﬁziert.
Zusätzlich anfallende Kosten, die unmittelbar der Ausgabe
neuer Aktien oder Optionen zugerechnet werden können,
werden abzüglich steuerlicher Effekte direkt im Eigenkapital –als Abzug – ausgewiesen. Eigene Eigenkapitalinstrumente, diezurückerworben wurden, werden vom Eigenkapital in Abzug
gebracht und solange als eigene Anteile ausgewiesen, bis sie
entweder eingezogen oder wieder ausgegeben werden. Alle
Gewinne und Verluste, die sich nach Abzug von Steuern aus
Kauf, Verkauf, Ausgabe oder Einzug eigener Aktien von EADS
ergeben, werden im Eigenkapital ausgewiesen.
Rückstellungen — Rückstellungen werden angesetzt,
wenn dem Konzern aus einem Ereignis der Vergangenheit
eine gegenwärtige (rechtliche oder faktische) Verpﬂichtung

30 I EADS FINANZBERICHT 2011

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Verzeichnis

entstanden, ein Abﬂuss von Ressourcen mit wirtschaftlichem
Nutzen zur Erfüllung der Verpﬂichtung wahrscheinlich und eineverlässliche Schätzung der Höhe der Verpﬂichtung möglichist. Bei wesentlichen Zinseffekten werden Rückstellungenmit dem Barwert der erwarteten Ausgaben zur Erfüllung dergegenwärtigen Verpﬂichtung des Konzerns angesetzt. Als
Abzinsungsfaktor wird ein Vorsteuersatz verwendet, der die
aktuellen Markterwartungen in Hinblick auf den Zinseffekt sowie
die speziﬁschen Risiken der Schuld widerspiegelt. Der Anstieg
der Rückstellung in jeder Periode entsprechend dem Zeitablauf
wird in den Finanzierungsaufwendungen erfasst.
Die Rückstellungen werden zu jedem Abschluss überprüft
und soweit notwendig angepasst, um der besten aktuellen
Schätzung zu entsprechen. Die Veränderung einer Rückstellung
für Rückbauverpﬂichtungen (siehe oben: „Sachanlagen“)
erhöht oder vermindert den Buchwert des entsprechenden
Vermögenswertes, der am Ende seiner Nutzungsdauer
abgebaut und entfernt und dessen Standort wiederhergestellt
werden muss.
Rückstellungen für Garantien im Zusammenhang mit Flugzeugverkäufen werden gebildet, um das Risiko widerzuspiegeln,
das für den Konzern besteht, wenn ein Abﬂuss von Ressourcen
mit wirtschaftlichem Nutzen zur Erfüllung der Verpﬂichtung
wahrscheinlich und eine verlässliche Schätzung der Höhe der
Verpﬂichtung möglich ist. Die Rückstellungen decken dabei den
Unterschied zwischen der Risikoposition des Konzerns unddem Schätzwert des Sicherungsgegenstands ab.
Ausstehende Kosten werden mit der bestmöglichen
Schätzung der erwarteten Mittelabﬂüsse angesetzt.
Rückstellungen für sonstige Risiken beruhen auf
identiﬁzierbaren Risiken und werden mit dem erwarteten Wert
der Aufwendungen angesetzt.
Rückstellungen für Drohverluste aus Aufträgen werden
gebildet, wenn es wahrscheinlich wird, dass die geschätzten
Gesamtkosten des Auftrags auf Basis eines Vollkostenansatzes
die Gesamterlöse des Auftrags übersteigen. Vertragsstrafen
werden in die Berechnung der Gewinnmarge des Auftrages
einbezogen. Vorsorgen für drohende Verluste werden in
Höhe des bereits angearbeiteten Teils des Auftrages als
Wertberichtigung von den „Unfertigen Erzeugnissen“ abgesetzt,der übersteigende Teil wird als Rückstellung ausgewiesen.
Verluste werden auf Basis der geplanten Ergebnisse bis zur
Fertigstellung des Auftrags ermittelt und umfassen auch
Fremdwährungseffekte. Drohverlustrückstellungen werdenregelmäßig aktualisiert.
Rückstellungen für i) faktische Verpﬂichtungen und
Verzugsfolgekosten sowie für ii) die Beendigung bestehender
Kundenaufträge, basieren auf bestmöglichen Schätzungender Zahlungsmittelabﬂüsse für die erwarteten Zahlungenan Kunden. Rückstellungen für Rechtsstreitigkeiten und
Schadensersatzansprüche werden in den Fällen gebildet, indenen Prozesse, behördliche Untersuchungen und Verfahren
sowie andere Ansprüche als Folge eines Ereignisses derANHANG ZUM KONZERNABSCHLUSS (IFRS)
2.1 GRUNDLAGEN DER DARSTELLUNG

1Vergangenheit anhängig sind oder eingeleitet wurden oderzukünftig gegen den Konzern geltend gemacht werden
können, durch die es wahrscheinlich ist, dass ein Abﬂuss
von Ressourcen mit wirtschaftlichem Nutzen zur Erfüllung
der Verpﬂichtung erforderlich sein wird und eine verlässliche
Schätzung der Höhe der Verpﬂichtung möglich ist.
Restrukturierungsrückstellungen werden nur dann erfasst,
wenn ein detaillierter Restrukturierungsplan erarbeitet
wurde – der das betroffene Geschäft oder einen Teil desGeschäftes beinhaltet, die vorwiegend betroffenen Standorte,
Einzelheiten zu den betroffenen Mitarbeitern, den Zeitplan der
Restrukturierung und die Aufwendungen, die anfallen werden– und wenn die Restrukturierung entweder begonnen hatoder die wesentliche Merkmale des Plans dem betroffenen
Personenkreis öffentlich bekannt gegeben wurden.
Leistungen an Arbeitnehmer — Die Bewertung vonPensionsverpﬂichtungen und Leistungen nach Beendigung
des Arbeitsverhältnisses, die als leistungsorientierte Pläne(Deﬁned Beneﬁt Plan) eingestuft werden, erfolgt nach der
Methode der laufenden Einmalprämien (Projected Unit Credit
Method“) gemäß IAS 19 „Leistungen an Arbeitnehmer“.
EADS erfasst die gesamten versicherungsmathematischen
Gewinne und Verluste der Periode für alle leistungsorientierten
Pläne sofort in den Gewinnrücklagen und weist diese in derKonzern-Gesamtergebnisrechnung aus.
Nachzuverrechnender Dienstzeitaufwand wird von EADS
linear als Aufwand über den durchschnittlichen Zeitraum inder Konzern-Gewinn-und-Verlustrechnung erfasst, in dem
die Leistungen unverfallbar werden. Nachzuverrechnender
Dienstzeitaufwand, der sich auf bereits unverfallbar gewordene
Leistungen bezieht, wird sofort als Aufwand berücksichtigt.
Liegen für einen leistungsorientierten gemeinschaftlichen Plan
mehrerer Arbeitgeber ausreichende Informationen für eine
Behandlung als leistungsorientierter Plan vor, so bilanziert derKonzern seinen Anteil am entsprechenden leistungsorientierten
Plan.
Zahlungen für beitragsorientierte Pensionspläne werden in derKonzern-Gewinn-und-Verlustrechnung erfasst, wenn sie fällig
sind.
Mehrere deutsche Konzerngesellschaften bieten Modelle fürLebensarbeitszeitkonten an, die aufgrund einer zugesagten
Verzinsung von Beiträgen oder nominalen Beiträgen
leistungsorientierte Pläne darstellen und als Leistungennach Beendigung des Arbeitsverhältnisses gemäß IAS 19
einzustufen sind. Die regelmäßigen Beiträge der Mitarbeiterin ihr Lebensarbeitszeitkonto führen zu entsprechendem
Personalaufwand in der Konzern-Gewinn-und-Verlustrechnung
der Periode, während in der Bilanz das Planvermögen mit den
Rückstellungen verrechnet wird.

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Verzeichnis

Leistungen aufgrund der Beendigung des Arbeitsverhältnisses sind zahlbar, wenn das Arbeitsverhältnis vor dem
Zeitpunkt der regulären Pensionierung oder durch freiwilliges
Ausscheiden des Arbeitnehmers gegen Gewährung dieser
Leistungen beendet wird. Der Konzern berücksichtigt dieseLeistungen, wenn eine nachweisliche Verpﬂichtung aus einem
detaillierten formalen Plan besteht, der er sich nicht entziehen
kann oder wenn ein Angebot für die freiwillige Beendigung desArbeitsverhältnisses gemacht wurde.
Anteilsbasierte Vergütung — Aktienoptionen, die von
EADS bis 2006 begeben wurden, werden in Übereinstimmung
mit IFRS 2 „Anteilsbasierte Vergütung“ bilanziert und sindals anteilsbasierte Vergütung mit Ausgleich durch
Eigenkapitalinstrumente zu klassiﬁzieren. In 2007 hat EADS
darüber hinaus einen „Performance and Restricted Unit Plan“(Plan mit leistungsabhängigen und verbleibensabhängigen
Einheiten; LTIP) eingeführt, der als ein anteilsbasierter
Vergütungsplan mit Barausgleich nach IFRS 2 einzustufen ist.
Bei beiden Varianten werden die zugehörigen Arbeitsleistungenzum beizulegenden Zeitwert bewertet, indem die insgesamt
erwartete Anzahl von ausübbaren Optionen (oder Einheiten) mit
dem beizulegenden Zeitwert einer Option (oder Einheit) am Tag
der Gewährung (Ende des Berichtszeitraums) multipliziert wird.
Der beizulegende Zeitwert der Option (oder Einheit) wird durch
Anwendung des Black-Scholes-Optionspreismodells bestimmt.
Der beizulegende Zeitwert der Leistungen wird im Personalaufwand erfasst. Im Falle eines anteilsbasierten Vergütungsplans
mit Ausgleich durch Eigenkapitalinstrumente führt der
Personalaufwand zu einer entsprechenden Zunahme derGewinnrücklagen über den Erdienungszeitraum desbetreffenden Plans. Bei anteilsbasierten Vergütungsplänen
mit Barausgleich wird eine entsprechende Verbindlichkeit
ausgewiesen. Bis die Verbindlichkeit beglichen ist, wird die
Neubewertung des beizulegenden Zeitwertes zum Ende jedes
Berichtszeitraums in der Konzern-Gewinn-und-Verlustrechnung
berücksichtigt.
Bei beiden Varianten von anteilsbasierten Vergütungsplänen
wird ein Teil der Gewährung an die Erreichung von marktunabhängigen Zielen geknüpft; sie sind nur ausübbar, wenn
Leistungsbedingungen erfüllt werden. Falls es während
des Erdienungszeitraums ersichtlich wird, dass einige derLeistungsziele nicht erreicht werden und damit die Anzahl derinsgesamt erwarteten ausübbaren Eigenkapitalinstrumente vonder ursprünglich angenommenen Anzahl abweicht, werden die
Aufwendungen entsprechend angepasst.
Im Rahmen des Mitarbeiteraktienplans (ESOP) bietet EADS
Mitarbeitern an, Aktien mit einem festgelegten Abschlag zu
erwerben. Der Unterschied zwischen dem Ausübungspreis unddem entsprechenden Aktienkurs wird am Tag der Gewährung
in der Konzern-Gewinn-und-Verlustrechnung von EADS als
Personalaufwand erfasst.

EADS FINANZBERICHT 2011 I 31

2

ANHANG ZUM KONZERNABSCHLUSS (IFRS)
2.1 GRUNDLAGEN DER DARSTELLUNG

1Emissionsrechte und Rückstellungen für darüber hinaus
verursachte Emissionen — In Übereinstimmung mit dem„EU Emission Allowance Trading Scheme“ (EATS) haben
die nationalen Behörden der Mitgliedstaaten am 1. Januar
2005 kostenlose Genehmigungen (Emissionsrechte)vergeben, die den teilnehmenden Unternehmen während
des Genehmigungszeitraums die Emission eines bestimmten
Volumens an Treibhausgasen erlauben.
Den teilnehmenden Unternehmen ist es gestattet, dieseEmissionsrechte zu handeln. Zur Vermeidung einer Geldstrafe
ist das teilnehmende Unternehmen verpﬂichtet, am Endedes Genehmigungszeitraums Emissionsrechte in Höhe derverursachten Emissionen einzureichen.
EADS weist für den Fall, dass Emissionen in einer Höhe
verursacht wurden, die über die gewährten Emissionsrechte
hinausgehen, eine Rückstellung aus. Die Rückstellung wird mit
dem beizulegenden Zeitwert (Marktwert) der Emissionsrechte
bewertet, die notwendig sind, um die Unterdeckung am Endedes Berichtszeitraums auszugleichen.
Die von EADS gehaltenen Emissionsrechte werden grundsätzlich als immaterielle Vermögenswerte bilanziert, wobei
folgendes gilt:

i)

ii)

kostenlos durch die nationalen Behörden zugewiesene
Emissionsrechte werden als nicht-monetäre Zuwendungender öffentlichen Hand mit einem Nominalwert von Nullbilanziert;
Emissionsrechte, die EADS von anderen Teilnehmern
erworben hat, werden zu Anschaffungskosten
oder dem niedrigeren erzielbaren Betrag bilanziert.
Falls sie dazu gedacht sind, Rückstellungen fürEmissionen auszugleichen, die über die gewährten
Emissionsrechte hinaus verursacht wurden, gelten sie als
Rückerstattungsanspruch und werden zum beizulegenden
Zeitwert bilanziert.

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen —Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen werden bei
der erstmaligen Erfassung mit dem beizulegenden Zeitwert
bilanziert. Verbindlichkeiten mit einer Restlaufzeit von mehrals zwölf Monaten werden in der Folge zu fortgeführten
Anschaffungskosten unter Anwendung der Effektivzinsmethodebemessen.
Finanzierungsverbindlichkeiten — Finanzierungsverbindlichkeiten beinhalten Verpﬂichtungen gegenüber
Finanzinstituten, ausgegebene Unternehmensanleihen,
Darlehen, Darlehen an verbundene nicht-konsolidierte
Unternehmen sowie Verbindlichkeiten aus FinanzierungsLeasing. Finanzierungsverbindlichkeiten zählen zu den
ﬁnanziellen Verbindlichkeiten und werden bei der erstmaligen
Erfassung mit dem beizulegenden Zeitwert der erhaltenen
Gegenleistung abzüglich Transaktionskosten bilanziert. In
der Folge werden die Finanzierungsverbindlichkeiten, diekeine Verbindlichkeiten aus Finanzierungs-Leasing sind, zu

32 I EADS FINANZBERICHT 2011

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Verzeichnis

fortgeführten Anschaffungskosten unter Anwendung der
Effektivzinsmethode bewertet. Differenzen zwischen dem Wert
der erhaltenen Gegenleistung (abzüglich Transaktionskosten)
und dem Rückzahlungsbetrag werden über die Laufzeit derFinanzierungsverbindlichkeit in den „Finanzierungserträgen(-aufwendungen)“ erfasst.
Kurzfristige/langfristige sonstige ﬁnanzielle
Verbindlichkeiten — Kurzfristige/langfristige sonstige
ﬁnanzielle Verbindlichkeiten beinhalten hauptsächlichrückzahlbare Darlehen und Derivate, die einen negativen
Marktwert haben. Europäische Regierungen gewähren
dem Konzern rückzahlbare Darlehen zur Finanzierung vonForschungs- und Entwicklungskosten bestimmter Projekte auf
Basis einer Risikobeteiligung, d. h. sie sind in Abhängigkeit vom
Projekterfolg an diese europäischen Regierungen rückzahlbar.
Des Weiteren designiert EADS ﬁnanzielle Verbindlichkeiten
aus Zahlungsverpﬂichtungen in US-Dollar gegenüber
Fluggesellschaften als Sicherungsinstrumente in Form vonCashﬂow Hedges, um Fremdwährungsrisiken aus zukünftigen
Flugzeugverkäufen abzusichern.
Kurzfristige/langfristige sonstige Verbindlichkeiten —Kurzfristige/langfristige sonstige Verbindlichkeiten beinhalten im
Wesentlichen von Kunden erhaltene Anzahlungen.
Verbindlichkeiten für kündbare Instrumente — Unter
bestimmten Voraussetzungen weist EADS für eine
Stillhalterverpﬂichtung aus einer Verkaufsoption vonGesellschaftsanteilen eine Finanzverbindlichkeit in Höhe desAusübungspreises und nicht ein Eigenkapitalinstrument aus.
Rechtsstreitigkeiten und Schadensersatzansprüche —Gegen Konzernunternehmen sind verschiedene Prozesse,
behördliche Untersuchungen und Verfahren sowie andere
Ansprüche anhängig oder könnten in der Zukunft eingeleitet
oder geltend gemacht werden. Rechtsstreitigkeiten sindvielen Unsicherheiten unterworfen, und der Ausgang einzelner
Verfahren kann nicht mit Sicherheit vorausgesagt werden.
EADS ist der Auffassung, dass für laufende und vorhersehbare
Risiken aus Rechtsstreitigkeiten angemessene Vorsorgen
getroffen wurden. Es ist nicht auszuschließen, dass EADS bei
abschließender Beurteilung in einigen dieser Fälle über einen
längeren Zeitraum Aufwendungen entstehen können, welche
die hierfür gebildeten Vorsorgen überschreiten und deren
Umfang nicht mit Sicherheit vorhergesehen werden kann. „Nicht
auszuschließen“ bedeutet in diesem Zusammenhang, dass die
Wahrscheinlichkeit des Eintretens eines zukünftigen Ereignisses
mehr als unwahrscheinlich, jedoch geringer als wahrscheinlich
ist. Obwohl der Ausgang solcher Fälle in der Berichtsperiode
der Rückstellungsanpassung einen wesentlichen Einﬂuss
auf das Periodenergebnis von EADS haben kann, werden
die sich daraus ergebenden möglichen Verpﬂichtungennach Einschätzung von EADS keinen wesentlichen Einﬂuss
auf die Vermögenslage des Konzerns haben. Für nähere
Informationen siehe Anmerkung 32 „Rechtsstreitigkeiten und
Schadensersatzansprüche“.

ANHANG ZUM KONZERNABSCHLUSS (IFRS)
2.1 GRUNDLAGEN DER DARSTELLUNG

1Verwendung von rechnungslegungsbezogenen Schätzungen
Die in Anmerkung 2 beschriebenen wesentlichen
Rechnungslegungsgrundsätze sind zum Verständnis der
Vermögens-, Finanz- und Ertragslage von EADS bedeutsam.
Einige dieser Methoden erfordern rechnungslegungsbezogene
Schätzungen. Diese beinhalten komplexe und subjektive
Schätzungen sowie die Verwendung von Annahmen
für Sachverhalte, die von Natur aus ungewiss sind undVeränderungen unterliegen können. Derartige rechnungslegungsbezogene Schätzungen können sich im Zeitablaufändern und einen wesentlichen Einﬂuss auf die Vermögens-,
Finanz- und Ertragslage des Konzerns haben. Die Annahmen
und Schätzungen des Managements von EADS basieren auf
Parametern, die auf dem Wissensstand zum Zeitpunkt derErstellung des Konzernabschlusses beruhen.
Insbesondere wurden die zu diesem Zeitpunkt herrschenden
Verhältnisse und die Annahmen zur zukünftigen
Entwicklung des globalen und des branchenspeziﬁschen
Umfelds verwendet, um den zukünftigen Geschäftserfolg
des Unternehmens einzuschätzen. Wenn sich dieseRahmenbedingungen anders als erwartet und vom
Unternehmen nicht beeinﬂussbar entwickeln, können dietatsächlichen von den erwarteten Ergebnissen abweichen. In
solchen Fällen werden die Annahmen und, wenn notwendig,
die Buchwerte der betroffenen Vermögenswerte und
Verbindlichkeiten entsprechend angepasst.
Diese Schätzungen und zugrundeliegenden Annahmen werden
fortlaufend überprüft. Änderungen von Schätzungen werden in
der Periode der Änderung berücksichtigt, wenn die Änderung
nur diese Periode betrifft, oder in der Periode der Änderung
und in späteren Perioden, wenn die Änderung sowohl die
Berichtsperiode als auch spätere Perioden betrifft.
Sachverhalte, die Annahmen und Schätzungen beinhalten undeinen wesentlichen Einﬂuss auf den EADS-Konzernabschlusshaben, werden nachfolgend näher beschrieben oder in den
entsprechenden Anmerkungen erläutert, die weiter unten
angegeben sind.
Umsatzrealisierung bei Fertigungsaufträgen —Langfristige Fertigungsaufträge bilden einen wesentlichen
Teil der Aufträge von EADS, so etwa bei staatlichen
Luft- und Raumfahrtprogrammen. Der Konzern bilanziert
Fertigungsaufträge grundsätzlich nach der Methode derGewinnrealisierung nach dem Fertigstellungsgrad, bei derdie Umsatzrealisierung entsprechend dem Fortschritt der
Auftragserfüllung erfolgt. Dieser Fortschritt wird je nach
Vertragsbestimmungen entweder anhand von Meilensteinenoder nach dem Cost-to-Cost-Verfahren bewertet. Bei
dieser Methode sind genaue Schätzungen der gesamten
Auftragskosten sowie des Auftragsfortschritts von Bedeutung.
Wesentliche Schätzungen bei der Bestimmung des Fortschritts
der Auftragserfüllung beinhalten die Gesamtkosten desAuftrags, die bis zur Fertigstellung noch anfallenden Kosten,

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Verzeichnis

den Gesamtumsatz des Auftrages, die Auftragsrisiken undweitere Ermessensentscheidungen. Das Management deroperativen Bereiche überwacht laufend die bei solchen
Fertigungsaufträgen angewendeten Schätzungen und passt sie
bei Bedarf an. Für nähere Informationen siehe Anmerkung 19„Forderungen aus Lieferungen und Leistungen“.
Unternehmenszusammenschlüsse — Bei einem
Unternehmenszusammenschluss werden alle erworbenen
identiﬁzierbaren Vermögenswerte, Verbindlichkeiten und
Eventualverbindlichkeiten mit ihrem zugehörigen beizulegenden
Zeitwert zum Erwerbszeitpunkt erfasst. Eine der wesentlichsten
Schätzungen bezieht sich auf die Bestimmung des beizulegenden
Zeitwertes dieser Vermögenswerte und Verbindlichkeiten.
Grundstücke, Gebäude und Anlagen werden in der Regeldurch einen unabhängigen Gutachter bewertet, während
marktfähige Wertpapiere zum Marktpreis bewertet werden.
Wenn immaterielle Vermögenswerte identiﬁziert wurden,
werden je nach Art des immateriellen Vermögenswertes undder Komplexität der Ermittlung seines beizulegenden Zeitwertes
von EADS entweder unabhängige Sachverständige zur
Bewertung herangezogen oder der beizulegende Zeitwert internermittelt, wobei angemessene Bewertungstechniken verwendet
werden, welche grundsätzlich auf den gesamten erwarteten
zukünftigen Netto-Cashﬂows beruhen. Diese Bewertungenbasieren auf den Annahmen, die vom Management hinsichtlich
der zukünftigen Entwicklung der betroffenen Vermögenswerteund eines angemessenen Abzinsungsfaktors getroffen wurden.
Für nähere Informationen siehe Anmerkung 14 „Immaterielle
Vermögenswerte“.
Wertminderungstest von Geschäfts- oder Firmenwert
und Werthaltigkeit von Vermögenswerten — EADS
testet mindestens einmal jährlich, ob entsprechend derRechnungslegungsgrundsätze eine Wertminderung eines
Geschäfts- oder Firmenwertes vorliegt. Die Bestimmung
des erzielbaren Betrags einer zahlungsmittelgenerierenden
Einheit (CGU), der ein Geschäfts- oder Firmenwert zugeordnet
ist, beinhaltet die Anwendung von Schätzungen durch das
Management. Die durch diese Schätzungen prognostizierten
Ergebnisse hängen von verschiedenen Annahmen ab,
beispielsweise Annahmen im Hinblick auf das Wachstum
der CGUs, die Verfügbarkeit und Zusammensetzung
zukünftiger Verteidigungs- und institutioneller Haushaltsmittel,
Wechselkursschwankungen oder Auswirkungen der Volatilität
der Kapitalmärkte. EADS wendet im Allgemeinen für die
Ermittlung dieser Werte Methoden an, die auf diskontierten
Cashﬂows beruhen. Die Berechnungen der diskontierten
Cashﬂows verwenden grundsätzlich Fünfjahres-Prognosen, die
auf der operativen Planung basieren, welche vom Management
genehmigt wurde. Prognosen hinsichtlich der Cashﬂows
berücksichtigen Erfahrungswerte und stellen die bestmögliche
Schätzung des Managements hinsichtlich der zukünftigen
Entwicklungen dar. Cashﬂows über den Planungshorizont
hinaus werden mit erwarteten Wachstumsraten extrapoliert.
Die Schlüsselannahmen, auf deren Basis beizulegende
Zeitwerte abzüglich Verkaufskosten und Nutzungswerte

EADS FINANZBERICHT 2011 I 33

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ANHANG ZUM KONZERNABSCHLUSS (IFRS)
2.1 GRUNDLAGEN DER DARSTELLUNG

1
bestimmt werden, beinhalten Schätzungen der erwarteten
Wachstumsraten, der gewichteten durchschnittlichen
Kapitalkosten, der Steuersätze und Wechselkurse.
Diese Schätzungen – einschließlich der verwendeten
Bewertungsmethode – können einen wesentlichen Einﬂuss auf
die verschiedenen Werte und damit letztlich auf den Betragder Wertminderung eines Geschäfts- oder Firmenwertes
haben. In ähnlicher Weise beinhaltet die Bestimmung deserzielbaren Betrages für einen Wertminderungstest im
Sachanlagevermögen die Verwendung von Schätzungen durch
das Management, die sich wesentlich auf die entsprechenden
Werte und letztlich auf den Betrag der Wertminderungauswirken können. Für nähere Informationen siehe
Anmerkung 14 „Immaterielle Vermögenswerte“.
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und Sonstige
Forderungen — Die Festlegung von Wertberichtigungen
auf Forderungen beinhaltet wesentliche Schätzungen desManagements und eine Durchsicht der Einzelforderungen unter
Berücksichtigung der Kreditwürdigkeit des jeweiligen Kunden,
der derzeitigen wirtschaftlichen Entwicklungen, einschließlich
möglicher Auswirkungen der EU-Staatsschuldenkrise, undder Analyse der Forderungsausfälle in der Vergangenheit. Fürnähere Informationen siehe Anmerkung 19 „Forderungen aus
Lieferungen und Leistungen“.
Fremdwährungsderivate — Bewertungen von Fremdwährungsderivaten zum beizulegenden Zeitwert basieren auf
Marktannahmen, die sich unter anderem auf Basis-Spreads
und Zinsniveau des jeweiligen Währungsraums beziehen. Zu
weiteren Informationen siehe Anmerkung 34 „Informationen überFinanzinstrumente“.
Leistungen an Arbeitnehmer — EADS bilanziert Pensionszusagen und andere Leistungen nach Beendigung desArbeitsverhältnisses in Übereinstimmung mit versicherungsmathematischen Bewertungen. Diese Bewertungen stützen
sich auf statistische und andere Faktoren, um zukünftige
Entwicklungen zu berücksichtigen. Diese Faktoren beinhalten
wesentliche versicherungsmathematische Annahmen,
einschließlich des Abzinsungsfaktors, der erwarteten Erträge
aus Planvermögen, der erwarteten Gehaltssteigerungenund der Sterblichkeitsraten. Die Annahmen hinsichtlichdes Abzinsungsfaktors beziehen sich auf die Renditenerstklassiger Unternehmensanleihen mit entsprechenden
Durationen und Währungen zum Ende des Berichtszeitraums.
Sind solche Renditen nicht verfügbar, stützen sich die
Abzinsungsfaktoren auf die Renditen von Staatsanleihen.
Annahmen hinsichtlich der erwarteten Erträge aus
Planvermögen stützen sich auf langfristige historische Erträge
und Zuordnungen von Vermögenswerten (Asset-Allokation).
Diese versicherungsmathematischen Annahmen können vonden tatsächlichen Entwicklungen aufgrund von Veränderungen der Märkte und wirtschaftlicher Gegebenheiten deutlich
abweichen und wesentliche Veränderungen der Verpﬂichtungenaus Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses
und den damit verbundenen zukünftigen Aufwendungen

34 I EADS FINANZBERICHT 2011

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Verzeichnis

hervorrufen. Für nähere Informationen siehe Anmerkung 25b)
„Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpﬂichtungen“.
Rückstellungen — Die Ermittlung von Rückstellungen, wie
z. B. für belastende Verträge, Garantien und Gerichtsverfahren
beruht auf den besten verfügbaren Schätzungen.
Belastende Verkaufsverträge werden identiﬁziert, indem
der Fortschritt des Vertrags und des jeweils zugrundeliegenden Programms überwacht wird und die geschätzten
Vertragskosten aktualisiert werden. Hierzu sind außerdem
wesentliche Beurteilungen hinsichtlich des Erreichens
bestimmter Leistungsstandards sowie Einschätzungen in
Bezug auf Garantiekosten erforderlich. Das Ausmaß derAnnahmen, Ermessensentscheidungen und Schätzungen ist
je nach Umfang und Art unserer Verträge und zugehörigen
Programme unterschiedlich. Insbesondere die Einführung
neuer Verkehrsﬂugzeuge (z. B. A350 XWB) oder größere
davon abgeleitete Flugzeugprogramme beinhalten ein höheres
Maß an Einschätzungen und Ermessensentscheidungen
im Zusammenhang mit den erwarteten Entwicklungs-,
Produktions- und Zertiﬁzierungsplänen sowie den erwarteten
Kostenkomponenten. Ein Vertrag über ein Verkehrsﬂugzeugoder die Änderung eines Vertrages kann Optionsklauseln
sowohl zur Verlängerung als auch zur vollständigen oderteilweisen Beendigung des Vertrages enthalten. Die
Beurteilung darüber, wie wahrscheinlich die Ausübung dieser
Optionen ist, basiert auf der bestmöglichen Schätzung desManagements. Einschätzungen und Ermessensentscheidungenkönnen sich ändern, wenn sich im Laufe des Vertrags- und
Programmfortschritts neue Informationen ergeben. Zudem
erfordern die komplexen Entwicklungs- und Fertigungsprozesse
der Branche von EADS eine anspruchsvolle Integration
und Koordination entlang der gesamten Lieferketteeinschließlich einer fortlaufenden Bewertung der Aussagen
von Zulieferern, die sich ebenfalls auf das Ergebnis dieserÜberwachungsprozesse auswirken können. Für nähere
Informationen siehe Anmerkung 25c) „Sonstige Rückstellungen“.
Eventualverbindlichkeiten aus Rechtsfällen — Die
Gesellschaften von EADS sind Partei in Rechtsstreitigkeitenüber verschiedene Angelegenheiten, wie in Anmerkung 32„Rechtsstreitigkeiten und Schadensersatzansprüche“beschrieben. Der Ausgang dieser Angelegenheiten kanneinen wesentlichen Einﬂuss auf die Vermögens-, Finanz- undErtragslage von EADS haben. Das Management analysiert inregelmäßigen Abständen die aktuellen Informationen zu diesen
Angelegenheiten und bildet Rückstellungen für wahrscheinliche
Eventualverluste, einschließlich der geschätzten Rechtskosten
zur Erledigung dieser Angelegenheiten. Mit diesen
Einschätzungen sind interne und externe Rechtsanwälte
befasst. Bei der Entscheidung, ob eine Rückstellung zu bilden
ist, berücksichtigt das Management die Wahrscheinlichkeit
eines für EADS nachteiligen Ausganges und beurteilt,
ob der Verlust hinreichend verlässlich bestimmt werden
kann. Die Einreichung einer Klage oder einer formalen
Anspruchserhebung gegen eine EADS-Gesellschaft oder die
Offenlegung solcher Klagen oder Ansprüche bedeutet nicht

ANHANG ZUM KONZERNABSCHLUSS (IFRS)
2.1 GRUNDLAGEN DER DARSTELLUNG

1
automatisch, dass eine Rückstellung gebildet werden muss. Fürnähere Informationen siehe Anmerkung 32 „Rechtsstreitigkeiten
und Schadenersatzansprüche“.
Ertragsteuern — EADS ist in zahlreichen Ländern tätig
und erzielt dort Erlöse und unterliegt daher sich ändernden
Steuergesetzen in einer Vielzahl von Rechtskreisen innerhalb
dieser Länder. Bedeutende Ermessensentscheidungen sindnotwendig, um die weltweiten Ertragssteuerverbindlichkeiten
von EADS zu bestimmen. Obwohl das Management davon
überzeugt ist, dass es vernünftige Schätzungen über das
endgültige Ergebnis von unsicheren steuerlichen Sachverhalten
getroffen hat, kann nicht zugesichert werden, dass das
endgültige Steuerergebnis hieraus den in der Vergangenheit
gebildeten Steuerrückstellungen auch tatsächlich entspricht.
Solche Unterschiede können sich auf die laufenden
und latenten Ertragssteuerverbindlichkeiten der Periode

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auswirken, in der diese Entscheidungen fallen. Am Ende jedes
Berichtszeitraums beurteilt EADS, ob die Erzielung zukünftiger
steuerlicher Gewinne ausreichend wahrscheinlich ist, um aktive
latente Steuern anzusetzen. Diese Einschätzung erfordert
unter anderem eine Beurteilung des Managements hinsichtlichder Vorteile, die aus den vorhandenen Steuerstrategienverwirklicht werden können und des zukünftigen steuerbaren
Einkommens sowie anderer positiver und negativer Faktoren.
Der Gesamtbetrag der angesetzten aktiven latenten Steuern
könnte sich verringern, wenn sich die Schätzung deszukünftigen steuerpﬂichtigen Einkommens und der Vorteile
aus vorhandenen Steuerstrategien vermindern oder wenn sichÄnderungen in den derzeit gültigen Steuervorschriften ergeben,
die den Zeitpunkt oder den Umfang der Nutzung zukünftiger
Steuervorteile des Konzerns einschränken. Für nähere
Informationen siehe Anmerkung 13 „Ertragsteuern“.

2

3. Konsolidierungskreis
Umfang des Konsolidierungskreises (31. Dezember 2011) —Der Konzernabschluss umfasst neben der EADS N.V.:

Die Anzahl der Beteiligungen an assoziierten Unternehmen
enthält nur die jeweilige Muttergesellschaft.

O 2011: 245 (2010: 190) Gesellschaften, die voll konsolidiertsind;

Die bedeutenden Tochterunternehmen, assoziierten
Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen sind in
der Anlage „Informationen zu wesentlichen Beteiligungen“
aufgeführt.

O 2011: 46 (2010: 41) Gesellschaften, die quotal konsolidiertsind;
O 2011: 18 (2010: 19) Beteiligungen an nach der EquityMethode bilanzierten assoziierten Unternehmen.

4. Akquisitionen und Veräußerungena) Akquisitionen und sonstige M&ATransaktionen
In Ergänzung zum organischen Wachstum der einzelnen
Divisionen, hat EADS das Portfolio an Dienstleistungen und
Plattformen durch verschiedene M&A-Transaktionen im Jahr
2011 deutlich gestärkt.

Akquisition der Vector Aerospace Gruppe
Am 30. Juni 2011 erwarb Eurocopter Holding S.A.S., eine
Tochtergesellschaft von EADS N.V., 98,3 Prozent von Vector
Aerospace Corporation, Toronto, Kanada, (nachfolgend„Vector“) nach dem Angebot einer Übernahme aller
ausgegebenen Aktien von Vector zum Preis von 13,00
kanadischen Dollar je Aktie in bar, einschließlich aller Aktien, diebei Ausübung von Optionen aus dem Aktienoptionsplan von
Vector unter Umständen ausgegeben werden. Der Erwerb der
restlichen 1,7 Prozent der Aktien von Vector erfolgte über ein
verbundenes Squeeze-out-Verfahren, das am 4. August 2011
abgeschlossen wurde.

Vector ist ein unabhängiger, von Originalherstellern (OEM)anerkannter, internationaler Anbieter von Wartungs-,
Instandhaltungs- und Überholungsdienstleistungen (MRO) für
Flugzeug- und Hubschrauberbetreiber. Die Akquisition von
Vector wird das Wachstum von Eurocopter und EADS bei
Unterstützungs- und Serviceleistungen sowohl für Geschäftsals auch Regierungskunden vorantreiben. Im Einklang mit den
Zielen der Unternehmensstrategie „Vision 2020“ von EADS
wird Vector zudem die Präsenz von EADS in Nordamerika undGroßbritannien stärken.
Die Gesamtgegenleistung umfasst den Ende Juni 2011 für den
Erwerb von 98,3 Prozent der Anteile an Vector in bar gezahlten
Betrag (452 Millionen Euro) sowie den Betrag von acht Millionen
Euro, der im Rahmen des Squeeze-out-Verfahrens an die
verbliebenen Aktionäre gezahlt wurde.
Die im Rahmen einer Kaufpreisallokation ermittelten
erworbenen immateriellen Vermögenswerte von
158 Millionen Euro beinhalten Kundenbeziehungen, eine

EADS FINANZBERICHT 2011 I 35

ANHANG ZUM KONZERNABSCHLUSS (IFRS)
2.1 GRUNDLAGEN DER DARSTELLUNG

1Marke sowie Lieferantenbeziehungen. Der Geschäfts- oder
Firmenwert in Höhe von 185 Millionen Euro beinhaltet
eine Kontrollprämie für die erwarteten Synergien aus dem
Unternehmenszusammenschluss mit dem vorhandenen
MRO-Geschäft von Eurocopter und EADS, gemeinsame
zukünftige Marktentwicklungen sowie den erheblichen Wert
des Mitarbeiterstamms von Vector. Der Bruttobetrag dererworbenen Forderungen aus Lieferungen und Leistungenin Höhe von 88 Millionen Euro spiegelt den beizulegenden
Zeitwert dieser Forderungen wider. Bei den Forderungenaus Lieferungen und Leistungen gab es keine wesentlichen
Wertminderungen, und es wird erwartet, dass die vertraglichvereinbarten Forderungsbeträge vollumfänglich eingehen
werden.

Akquisition der Satair Gruppe
Am 5. Oktober 2011 erlangte Airbus S.A.S., eine Tochtergesellschaft von EADS N.V., durch die Tochtergesellschaft
Airbus Denmark Holding ApS die Beherrschung überSatair A/S, Kopenhagen, Dänemark, (nachfolgend „Satair“)nach einem freiwilligen bedingten öffentlichen Angebot zurÜbernahme aller ausgegebenen Aktien von Satair zum Preisvon 580,00 dänischen Kronen je Aktie in bar, das ein Angebot
in Höhe von 378,66 dänischen Kronen je Optionsschein fürjeden Optionsscheininhaber beinhaltete. In Folge des freiwilligenöffentlichen Übernahmeangebots erwarb EADS im Oktober
und November 2011 98,5 Prozent der Anteile an Satair. Die
verbleibenden 1,5 Prozent der Satair-Anteile wurden überein verbundenes Squeeze-out-Verfahren erworben, das am
6. Februar 2012 abgeschlossen wurde.
Satair ist ein führender, unabhängiger Anbieter vonFlugzeugteilen und –dienstleistungen in Dänemark, der sichauf Verschleißteile und Komponenten spezialisiert hat. Überihr internationales Netzwerk an Lieferanten und regionalen
Vertriebsbüros offeriert Satair einem breiten internationalen
Kundenstamm Flugzeugkomponenten und innovative
Dienstleistungen. Sämtliche großen Flugzeugfamilien auf
dem Markt der zivilen Luftfahrt werden dabei unterstützt. Die
Akquisition wird das Wachstum des MaterialmanagementGeschäfts von Airbus vorantreiben und bietet eine Gelegenheit
zur Entwicklung neuer Dienstleistungen auf den Märkten fürZivil- wie auch für Regierungskunden.
Die im Oktober und November 2011 erbrachte Gesamtgegenleistung für diese Akquisition in Höhe von insgesamt
351 Millionen Euro umfasst 346 Millionen Euro in bar für den
Erwerb von 98,5 Prozent der Satair-Anteile und 100 Prozent der
Optionsscheine sowie den Betrag von 5 Millionen Euro, der im
Rahmen des im Februar 2012 abgeschlossenen Squeeze-outVerfahrens an die verbliebenen Anteilseigner (1,5 Prozent der
Satair-Anteile) gezahlt wurde.
Die immateriellen Vermögenswerte in Höhe von 139 Millionen
Euro, die derzeit Gegenstand einer Kaufpreisallokation sind,umfassen im Wesentlichen Lieferantenbeziehungen undeine Marke. Der Geschäfts- oder Firmenwert in Höhe von
163 Millionen Euro spiegelt den Wert des Mitarbeiterstamms
36 I EADS FINANZBERICHT 2011

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Verzeichnis

von Satair sowie das erwartete Geschäftsvolumen aus dem
zukünftigen Ausbau der Beziehungen zu Lieferanten aus der
Luft- und Raumfahrtindustrie wider.
Zum Erwerbszeitpunkt umfassen die Forderungen aus
Lieferungen und Leistungen und sonstigen Forderungenvertraglich vereinbarte Bruttobeträge in Höhe von 48 Millionen
Euro brutto, von denen 1 Million Euro als uneinbringlichangesehen wurden. Dadurch ergibt sich für das erworbene
Portfolio der Forderungen aus Lieferungen und Leistungenund sonstigen Forderungen ein beizulegender Zeitwert von
47 Millionen Euro.

Akquisition der Vizada Gruppe
Am 19. Dezember 2011 erwarb Astrium Holding S.A.S., eine
Tochtergesellschaft von EADS N.V., 100 Prozent der Anteilean MobSat Group Holding S.a.r.l., Munsbach, Luxemburg, derobersten Muttergesellschaft des Vizada-Konzerns, (nachfolgend„Vizada“), von einem Investorenkonsortium, das vom bisherigen
Mehrheitseigner Apax France, einem französischen PrivateEquity-Fonds, angeführt wurde. Die von Astrium gezahlte
Gesamtgegenleistung umfasste 413 Millionen Euro fürden Erwerb der Eigenkapitalinstrumente von Vizada sowie
325 Millionen Euro, die für eine verpﬂichtende Ablösung derbisherigen Finanzierungsstruktur von Vizada zu zahlen waren.
Vizada ist ein weltweit führender Anbieter kommerziellersatellitengestützter Kommunikationsdienste und umfasst
Vizada Americas, Vizada Networks, Vizada EMEA & Asia sowie
Marlink. Vizada erbringt Telekommunikationsdienstleistungen im
Zusammenhang mit Mobilfunk- und Festnetzen verschiedener
Satellitennetzbetreiber für einen Stamm von ca. 200.000
Endkunden aus allen für die Satellitenkommunikation
maßgeblichen Bereichen. Zu diesem Kundenstamm, dersowohl direkt als auch über ein Vertriebsnetz mit derzeit
400 Service-Partnern bedient wird, gehören Endkunden
aus den Bereichen Schifffahrt und Luftfahrt, verschiedene
Nutzer aus dem Bereich terrestrischer Netze oder auchMedien, aber auch Nichtregierungsorganisationen(NGOs) und verschiedene Kunden des Regierungs- undVerteidigungssektors. Diese Akquisition wird das weltweit
angebotene Dienstleistungsspektrum von Astrium erweiternund dabei die Präsenz von EADS in Europa, dem Nahen Osten,
Asien, Afrika und den Vereinigten Staaten stärken. Da Astriums
bestehendes Portfolio an Satellitenkommunikationsdiensten
sehr stark auf Regierungskunden und sichere zivile
Satellitenkommunikation ausgerichtet ist, ergänzt Vizada dasderzeitige Dienstleistungsangebot von Astrium auf ideale Weiseund wird Astrium erlauben, noch innovativer zu werden und das
Dienstleistungsangebot im Bereich Satellitenkommunikation
breiter zu diversiﬁzieren.
Die derzeit in einer vorläuﬁgen Kaufpreisallokation
ermittelten immateriellen Vermögenswerte in Höhe von
101 Millionen Euro umfassen Kundenbeziehungen, Marken
und Satellitenkommunikationslizenzen. Der vorläuﬁge
Geschäfts- oder Firmenwert in Höhe von 538 Millionen
Euro beinhaltet eine Kontrollprämie für die erwarteten

ANHANG ZUM KONZERNABSCHLUSS (IFRS)
2.1 GRUNDLAGEN DER DARSTELLUNG

1
Synergien aus dem Unternehmenszusammenschluss
sowie künftige Kundenbeziehungen im internationalen
Satellitenkommunikationsmarkt. Zum Erwerbszeitpunkt
umfassen die Forderungen aus Lieferungen und Leistungenund sonstigen Forderungen vertraglich vereinbarte Bruttobeträge

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Verzeichnis

in Höhe von 118 Millionen Euro brutto, von denen 4 Millionen Euroals uneinbringlich angesehen werden. Dadurch ergibt sich für das
Portfolio der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen ein
beizulegender Zeitwert von 114 Millionen Euro.

Die folgende Tabelle zeigt für die vorstehend beschriebenen drei wesentlichen M&A-Transaktionen (Vector, Satair und Vizada)sowie für alle übrigen, einzeln nicht wesentlichen M&A-Transaktionen, die nachstehend aufgeführt sind, eine Zusammenfassung
der gezahlten Gegenleistung, der beizulegenden Zeitwerte der identiﬁzierbaren erworbenen Vermögenswerte, der übernommenen Verbindlichkeiten sowie etwaiger nicht-beherrschender Anteile zum Erwerbszeitpunkt. Aufgrund der laufenden
Kaufpreisaufteilungen sind für alle M&A-Transaktionen die beizulegenden Zeitwerte als vorläuﬁg anzusehen, werden jedoch
innerhalb von zwölf Monaten ab dem jeweiligen Erwerbszeitpunkt ﬁnalisiert werden.

Beizulegender Zeitwert bei Akquisition(in Mio. €)Immaterielle Vermögenswerte (1)Kunden-/Lieferantenbeziehungen(1)

Akquisition
von Vector
Aerospace

Akquisition
von Satair

Akquisition
von VizadaÜbrige einzeln
nicht wesentliche
Akquisitionen

Akquisitionen
gesamt

158

139

101

124

522

93

66

59

31

249

Technologien/Lizenzen (1)

16

5

1

86

108

Marken (1)

49

68

41

7

165

Sachanlagen

85

8

74

54

221

Vorräte

103

87

6

78

274

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen

88

47

114

143

392

Sonstige Vermögenswerte

7

41

0

97

145

Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente

28

4

29

35

96

469

326

324

531

1.650

Rückstellungen

10

0

11

104

125

Finanzierungsverbindlichkeiten

19

52

0

132

203

Verbindlichkeiten aus Lieferungenund Leistungen

66

35

106

81

288

Passive latente Steuern

53

31

7

17

108

Sonstige Verbindlichkeiten

Erworbenes Nettovermögen
Nicht-beherrschende Anteile

46

20

0

138

204

194

138

124

472

928

275

188

200

59

722
(4)

7 (4)

0

0

0

7

Anteil von EADS am erworbenen
Nettovermögen

275

188

200

52

715

Vorläufiger negativer Geschäfts- oder
Firmenwert (2) aus Akquisition

0

0

0

(2)

(2)

185

163

538

82

968

460

351

738

132

1.681

Vorläufiger Geschäfts- oder Firmenwert (3) aus
Akquisition (siehe Anmerkung 14 „Immaterielle
Vermögenswerte“)Gesamtgegenleistung(5)(1) Je nach Sachlage der jeweiligen M&A-Transaktion wird davon ausgegangen, dass Kunden-/Lieferantenbeziehungen, Technologien/Lizenzen sowie Marken über einen Zeitraum von 3
bis 28 Jahren, 5 bis 14 Jahren bzw. 1 bis 8 Jahren amortisiert werden (letzteres bezieht sich nur auf Produkt- und spezielle Unternehmensmarken in Verbindung mit dem Erwerb von
ND SatCom, Signalis und Grintek, da bei der Mehrzahl der erworbenen Unternehmensmarken von einer unbegrenzten Nutzungsdauer ausgegangen wird).
(2) Der negative Geschäfts- oder Firmenwert in Höhe von 2 Millionen Euro entstand im Rahmen des Erwerbs von ND SatCom und wurde im laufenden Jahr unter der Position „Sonstige
betriebliche Erträge“ in der Konzern-Gewinn-und-Verlustrechnung als Gewinn erfasst.
(3) Kein Teil des Geschäfts- oder Firmenwerts der von EADS in 2011 realisierten M&A-Transaktionen wird nach den jeweils geltenden Steuervorschriften als steuerlich abzugsfähig
angesehen.
(4) Mit Ausnahme des nicht-beherrschenden Anteils an ND SatCom, der mit Bezug auf den Kaufpreis der von Astrium erworbenen Anteile zum beizulegenden Zeitwert mit 2 Millionen
Euro bewertet wurde, wurden die übrigen nicht-beherrschenden Anteile an Grintek und i-cubed in Höhe von insgesamt 5 Millionen Euro entsprechend ihrem Anteil am Nettovermögen
bewertet.
(5) Die Gesamtgegenleistung (1.681 Millionen Euro) übersteigt die in 2011 gezahlte Gesamtgegenleistung vor Abzug der erworbenen liquiden Mittel (1.631 Millionen EUR) um 50 Millionen
Euro. Die Gründe hierfür sind die Berücksichtigung von 5 Millionen Euro, die im Februar 2012 in einem verbundenen Squeeze-out-Verfahren an nicht-beherrschende Anteilseigner von
Satair gezahlt wurden, die Erfassung bereits zuvor gehaltener Anteile im Rahmen des sukzessiven Unternehmenszusammenschlusses von Grintek und i-cubed zum beizulegenden
Zeitwert in Höhe von 27 Millionen Euro (was zu einem Gewinn von 6 Millionen Euro aus diesen sukzessiven Unternehmenserwerben führte), ein Verschmelzungsgewinn in Höhe von
14 Millionen Euro aus der Signalis-Transaktion sowie die Auswirkungen des gesonderten Ansatzes der Abgeltung bereits vorab bestehender Vertragsverhältnisse (4 Millionen Euro).
Alle Gewinne im Zusammenhang mit Unternehmenszusammenschlüssen wurden in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung unter „sonstige betriebliche Erträge“ ausgewiesen.

EADS FINANZBERICHT 2011 I 37

2

ANHANG ZUM KONZERNABSCHLUSS (IFRS)
2.1 GRUNDLAGEN DER DARSTELLUNG

1
Neben diesen drei wesentlichen M&A-Transaktionen im Jahr
2011 sind folgende M&A-Aktivitäten der EADS-Divisionen in
der vorstehenden Tabelle in der Spalte „Übrige einzeln nicht
wesentliche Akquisitionen“ zusammengefasst.

Weitere M&A-Transaktionen der Division Airbus
Am 19. Oktober 2011 erwarb Airbus Americas, Inc.,
Herndon, Virginia, USA , eine Tochtergesellschaft von
EADS N.V., 100 Prozent der Anteile und Stimmrechte derMetron Holdings, Inc., Dulles, Virginia, USA , der obersten
Muttergesellschaft von Metron Aviation, (nachfolgend„Metron“), von deren Managementteam und zwei
institutionellen Investoren für eine Gesamtgegenleistungvon 55 Millionen Euro. Metron liefert Anbietern vonFlugsicherungsdienstleistungen, Fluggesellschaften
und Flughäfen weltweit hochentwickelte Forschung,Verkehrsﬂusssteuerung (Air Trafﬁ c Flow Management, ATFM),
Luftraumgestaltung sowie Energie- und Umweltlösungen.
Metron ist vor allem ein US-Hauptauftragnehmer fürSystem Engineering 2020 (SE-2020), dem strategischen
Programm der FAA im Zusammenhang mit US-NextGen,einer Initiative zur Implementierung der nächsten Generationeines Lufttransportsystems, mit der das US-Luftraumsystemmodernisiert werden soll. Darüber hinaus erbringt Metronfortschrittliche Forschungs- und Entwicklungsarbeiten fürSESAR (Single European Sky ATM Research Programme),
einer Initiative von Europäischer Kommission und
EUROCONTROL. Diese Akquisition stärkt die Strategievon Airbus, die Entwicklung von ATFM-Programmen
zu beschleunigen und zu fördern, die eine deutliche
Verbesserung der weltweiten Lufttransportkapazität,
Efﬁzienz und ökologischen Nachhaltigkeit bewirken. Für das
Gesamtjahr 2011 wies Metron Umsatzerlöse in Höhe von
32 Millionen Euro aus.
Am 20. Oktober 2011 erwarb Airbus Operations GmbH,eine Tochtergesellschaft von EADS N.V., 74,9 Prozent derAnteile und Stimmrechte von PFW Aerospace AG, Speyer,
Deutschland, der obersten Muttergesellschaft des Konzerns
PFW Aerospace, (nachfolgend „PFW“), im Rahmen einer
verbundenen Transaktion. Die Gesamtgegenleistung
betrug 4 Millionen Euro, im Wesentlichen aus dem
gesonderten Ansatz der Abgeltung bereits vorab
bestehender Vertragsverhältnisse (4 Millionen Euro). PFW
ist ein Spezialhersteller von Rohr- und Leitungssystemen,
Frachtladesystemen für Flugzeuge sowie Strukturbauteilen
und Komponenten. Die Investition von Airbus soll die
Finanzlage von PFW sowie das operative Geschäft der PFW
in deren derzeitiger Turnaround-Situation stabilisieren. EADSund Airbus beﬁnden sich noch im Prozess der Bewertungverschiedener Auswirkungen, die diese Transaktion auf die
Rechnungslegung von EADS hat. Für das Gesamtjahr 2011wies PFW Umsatzerlöse in Höhe von 167 Millionen Euro aus.

38 I EADS FINANZBERICHT 2011

2

3

4

5

4

Verzeichnis

Weitere M&A-Transaktionen der Division
Astrium
Am 28. Februar 2011 übernahm Astrium Services GmbH,
Ottobrunn, Deutschland, eine Tochtergesellschaft von
EADS N.V. die Kontrolle über ND SatCom GmbH, Immenstaad,
Deutschland, einen Anbieter von Ausrüstung für Satelliten undbodengestützte Systeme und Lösungen. Dies geschah durch
Erwerb von 75,1 Prozent der Anteile und Stimmrechte an derGesellschaft für eine Gesamtgegenleistung von 5 Millionen
Euro von SES ASTRA. Mit dieser Akquisition werden Astrium
und SES ASTRA ihre langjährige Partnerschaft weiter stärken.
Zudem wollen beide Unternehmen das Potenzial einer
Kooperation für die Entwicklung neuer Geschäftsmöglichkeiten
mit staatlichen und institutionellen Auftraggebern sowie anderer
Satelliteninfrastrukturprojekte ausloten. Diese Akquisition bietet
Astrium ferner die Möglichkeit, das Produktangebot erheblichzu erweitern, indem die Kompetenzen von Astrium und
ND SatCom in den Bereichen sichere Satellitenkommunikation,
Satellitennetzwerke und Terminals gebündelt werden mit dem
Ziel, das Angebot auf den zivilen, staatlichen und militärischen
Märkten zu stärken. Für das Gesamtjahr 2011 wies ND SatCom
Umsatzerlöse in Höhe von 52 Millionen Euro aus.
Am 10. Mai 2011 erhöhte der Bereich GEO Information
von Astrium Services (ehemals Spot Image und Infoterra,
nachfolgend „GEO“) seine Beteiligung an i-cubed LLC,
Fort Collins, Colorado, USA, (nachfolgend „i-cubed“), von25,6 Prozent auf 77,7 Prozent. Dies erfolgte durch diesukzessive Übernahme von weiteren 52,1 Prozent für eine
Gesamtgegenleistung von 6 Millionen Euro über die USTochtergesellschaft SPOT Image Corporation, Chantilly,
Virginia, USA. i-cubed ist ein weltweit führender Anbieter
von Mehrwert-Technologien für die Verwaltung von Bild- undGeodaten i-cubes Kundenstamm umfasst Regierungswie auch industriekunden, darunter z. B. Betreiber vonErdbeobachtungssatelliten, Mobilfunkanbieter, spezialisierte
Geo-Internetportale und verschiedenste Behörden. Dieser
sukzessive Unternehmenszusammenschluss stärkte die
langjährige Partnerschaft zwischen GEO und i-cubed undermöglicht es GEO, die in Astrium gebündelten Ressourcen
dafür zu nutzen, die innovativen Lösungen von i-cubed für dasContent-Management von Geodaten international zu platzieren.
Für das Gesamtjahr 2011 wies i-cubed Umsatzerlöse in Höhevon 8 Millionen Euro aus.
Schließlich gab Astrium am 21. Dezember 2011 bekannt,
dass Astrium Holding S.A.S. 66,8 Prozent der Anteile vonSpace Engineering, Rom, Italien, erworben hat, einem
Spezialisten für digitale Telekommunikation, Hochfrequenzund Antennenausrüstungen für Anwendungen im Weltraum
und auf der Erde. Diese Akquisition soll die Kompetenz
von Astrium in der Entwicklung und Produktion innovativer
Telekommunikationsausrüstung stärken und das Bekenntnis
zum italienischen Raumfahrtmarkt unterstreichen. Der
Abschluss der Transaktion unterliegt den üblichen Konditionen
einschließlich behördlicher Genehmigungen.

ANHANG ZUM KONZERNABSCHLUSS (IFRS)
2.1 GRUNDLAGEN DER DARSTELLUNG

1
Weitere M&A-Transaktionen der Division
Cassidian
Am 11. Januar 2011 schlossen Cassidian und Atlas Elektronik
GmbH, Bremen, Deutschland, (nachfolgend „Atlas Elektronik“),
ein Joint Venture von ThyssenKrupp AG und Cassidian, die
Zusammenführung ihrer maritimen Sicherheitslösungen ab,
die bisher über ihre jeweiligen Tochtergesellschaften Sofrelog
und Atlas Maritime Security erbracht wurden. Das neue
Unternehmen, das unter dem Namen Signalis ﬁrmiert, ist ein
mittelständisches Unternehmen, an dem Cassidian 60 Prozent
und Atlas Elektronik 40 Prozent halten. Signalis wird mit seinen
innovativen, zuverlässigen und wirtschaftlichen Produkten– von kleinen Schiffsverkehr-Überwachungssystemen(Vessel Trafﬁc Service, VTS) bis hin zu leistungsstarken
Küstenüberwachungssystemen (Coastal Surveillance Systems,
CSS) – weltweit Märkte ansprechen. Darüber hinaus wird das
Unternehmen Lösungen für Hafensicherheit, Hafenmanagement
und Informationssysteme ebenso wie weitere Anwendungenzur Radardatenverarbeitung liefern. Diese Fusion erlaubt es
Cassidian und Atlas Elektronik durch die nachgewiesene
Fähigkeit von Signalis zur Integration neuester Technologien
im Bereich von Sensoren, Kommunikationssystemen und
Datenverarbeitung ihren Kunden Lösungen anzubieten, welche
die immer komplexeren Sicherheitsanforderungen zu Landund zu Wasser erfüllen. Für das Gesamtjahr 2011 wies Signalis
Umsatzerlöse in Höhe von 39 Millionen Euro aus.
Am 9. Juni 2011 erhöhte Cassidian über EADS DeutschlandGmbH, Ottobrunn, Deutschland (nachfolgend „Cassidian“)seine 45-prozentige Beteiligung an Grintek Ewation (Pty)Ltd., Pretoria, Südafrika (nachfolgend „GEW“) durch den
Erwerb des bis dato von Saab South Africa Ltd., Centurion,
Südafrika gehaltenen Anteils in Höhe von 42,4 Prozent
für eine Gegenleistung von 21 Millionen Euro, was zu
einem sukzessiven Unternehmenszusammenschluss
führte. Die restlichen 12,6 Prozent werden weiter von derKunene Finance Company (Pty.) Ltd., Gauteng, Südafrika,
einem südafrikanischen Private-Equity-Investor, gehalten.
GEW ist ein Systementwicklungsunternehmen für die

2

3

4

5

4

Verzeichnis

Auslegung und die Herstellung hochmoderner Systeme
für die Kommunikationsüberwachung und Peilung, dasGegenmaßnahmen- und Frequenzspektrums-Management
sowie von integrierten Sicherheitssystemen, bei denen
verschiedenste Überwachungsprodukte zum Einsatz kommen.
Die neue Beteiligungsstruktur hebt die langjährige Partnerschaft
zwischen GEW und Cassidian auf eine höhere Stufe undschafft die Grundlagen für künftiges Wachstum und den
Ausbau der Wettbewerbsfähigkeit auf weltweiter Ebene auf
dem Gebiet der Nachrichtengewinnung und von elektronischen
Schutzmaßnahmen. Für das Gesamtjahr 2011 wies GEW
Umsatzerlöse in Höhe von 58 Millionen Euro aus.
Des Weiteren vereinbarten Cassidian und Rheinmetall
Defence am 22. Dezember 2011, die bisherigen Aktivitäten
von Rheinmetall im Bereich der unbemannten Flugsysteme(Unmanned Aerial Systems – UAS) künftig über ein neues
Unternehmen zu betreiben, von dem erwartet wird, dass es
im Produktbereich Flugsysteme den Zugang zu erweiterten
Entwicklungsressourcen und internationalen Märkten
ermöglichen wird. Darüber hinaus wird das neue Unternehmen
zukünftig auch Rheinmetalls bisherige Entwicklung und
Produktion von Frachtladesystemen für die A380- und A400MProgramme übernehmen.
Bei all diesen einzeln nicht wesentlichen Transaktionen spiegelt
der vorläuﬁge Geschäfts- oder Firmenwert in Höhe von
82 Millionen Euro im Wesentlichen die erwarteten Synergien
aus dem Zusammenschluss der erworbenen Unternehmen mit
dem Geschäftsbetrieb der jeweiligen Division von EADS sowie
die Fachkompetenz des übernommenen Mitarbeiterstamms
wider. Zum Erwerbszeitpunkt umfassen die Forderungenaus Lieferungen und Leistungen und sonstigen Forderungendieser erworbenen Unternehmen vertraglich vereinbarte fällige
Bruttobeträge in Höhe von 145 Millionen Euro, von denen
2 Millionen Euro als uneinbringlich angesehen werden. Dadurch
ergibt sich für das Portfolio der Forderungen aus Lieferungenund Leistungen ein beizulegender Zeitwert von 143 Millionen
Euro.

EADS FINANZBERICHT 2011 I 39

2

ANHANG ZUM KONZERNABSCHLUSS (IFRS)
2.1 GRUNDLAGEN DER DARSTELLUNG

1

2

3

4

5

4

Verzeichnis

Die nachfolgende Tabelle fasst ausgewählte Kennzahlen der Gewinn-und-Verlustrechnung für diese in 2011 realisierten M&ATransaktionen zusammen, z. B. die Beiträge aller erworbenen Unternehmen zu den Konzernumsatzerlösen von EADS, zum EBITDA
und zum Gewinn ab dem Erwerbszeitpunkt in 2011 sowie Umsatzerlöse, EBITDA und Gewinn für den zum 31. Dezember 2011
endenden Zwölfmonatszeitraum.

VizadaÜbrige einzeln
nicht wesentliche
Transaktionen

Akquisitionen
gesamt5. Oktober 201119. Dezember 2011

Verschiedene Daten

Verschiedene Daten

6

7

5

26

210

86

0

159

455

13

1

0

0

14

(13)

0

0

(13)

(26)

Umsatzerlöse im
Zwölfmonatszeitraum bis
31. Dezember 2011

411

326

447

378

1.562

Pro-forma-EBITDA im
Zwölfmonatszeitraum bis
31. Dezember 2011 (3)

40

28

61

4

133

Pro-forma-Gewinn (-Verlust)
im Zwölfmonatszeitraum bis
31. Dezember 2011 (3)

17

7

10

(60)

(26)

VectorAerospace

SatairTag der Akquisition

30. Juni 2011

Akquisitionskosten (2)8Umsatzbeiträge in 2011 seit
Erwerbszeitpunkt
Beiträge zum EBITDA
von EADS in 2011 seit
Erwerbszeitpunkt
Beiträge zum Gewinn
von EADS in 2011 seit
Erwerbszeitpunkt(in Mio. €)(1)(1) Falls nicht anders angegeben.
(2) Alle aufgeführten, mit dem Erwerb verbundenen Kosten wurden von der übertragenen Gegenleistung ausgenommen und unter dem Posten „sonstige betriebliche Aufwendungen“als Aufwand in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung ausgewiesen.
(3) Für EADS sind diese „Pro-forma“-Ergebnisse ein erster ungefährer Maßstab für die jährliche Leistung der zusammengefassten Gruppe, die einen ersten Anhaltspunkt für Vergleichein zukünftigen Perioden liefern, wobei zusätzliche Einflüsse aus Synergien, außerordentlichen Posten und Sondereffekten, die im Zusammenhang mit dem Erwerb standenoder zu der künftigen Wirtschaftlichkeit des erworbenen Unternehmens beitragen, nicht berücksichtigt sind, ebenso wenig wie Unwinding-Effekte auf das Konzernergebnis aus
Abschreibungen von immateriellen Vermögenswerten, die im Rahmen der Kaufpreisaufteilung angesetzt wurden.

Transaktionen mit nicht-beherrschenden
Anteilseignern
Am 7. Juni 2011 erwarb EADS N.V. den verbleibenden
25-prozentigen Anteil an DADC Luft- und Raumfahrt
Beteiligungs AG, München, Deutschland, für 110 Millionen Eurovon der Daimler Luft- und Raumfahrt Holding AG, Ottobrunn,
Deutschland.

Akquisitionen und sonstige M&A-Transaktionen
im Jahr 2010
Am 3. Dezember 2010 übernahm Astrium GmbH, Ottobrunn,
Deutschland, die in Jena, Deutschland, ansässige JenaOptronik GmbH, einen der international führenden Anbieter
von Sensoren für die Raumfahrt sowie von optoelektronischen
Instrumenten. Diese Akquisition vervollständigte Astriums
Expertise im Optiksegment in Deutschland und förderte den
Ruf des Unternehmens als Entwickler und Hersteller vonausgereiften Erdbeobachtungssatelliten und Teilsystemen

40 I EADS FINANZBERICHT 2011

für Raumfahrtanwendungen. In 2011 schlossen EADS und
Astrium GmbH die Kaufpreisaufteilung von Jena-Optronik ab.
Dies führte zum Ansatz von immateriellen Vermögenswerten in
Höhe von 17 Millionen Euro in Form von Kundenbeziehungen,
Technologien und einer Marke sowie zu latenten Steuerverbindlichkeiten in Höhe von 5 Millionen Euro und einem
endgültigen Geschäfts- oder Firmenwert von 22 Millionen Euro.
Neben den bereits genannten Akquisitionen waren die
sonstigen Unternehmenserwerbe von EADS sowohl einzeln als
auch insgesamt von untergeordneter Bedeutung.

b) Abgänge
Am 13. Mai 2011 verkaufte EADS North America, Inc., Herndon,
Virginia, USA, seine Tochtergesellschaft EADS North America
Defense Security and Systems Solutions, Inc., San Antonio,
Texas, USA, an die Camber Corporation, Huntsville, Alabama,
USA, für 18 Millionen Euro.

ANHANG ZUM KONZERNABSCHLUSS (IFRS)
2.2 ANHANGSANGABEN ZUR KONZERN-GEWINN-UND-VERLUSTRECHNUNG (IFRS)

1

2

3

4

5

4

Verzeichnis

Die Mittelzuﬂüsse aus den veräußerten Vermögenswerten sowie der Gewinn aus der Veräußerung ergeben sich wie folgt:
2011(in Mio. €)Gegenleistung in Zahlungsmitteln und Zahlungsmitteläquivalenten

18

Gesamter Verkaufspreis einschließlich bedingter Kaufpreiszahlung

18

Veräußerte Netto-Vermögenswerte(18)

Gewinn aus der Veräußerung

0Cassidian Air Systems verkaufte die Anteile an der ASL Aircraft Services Lemwerder GmbH zum 31. Dezember 2010 an die
SGL Rotec GmbH & Co. KG, die eine Fertigungsstraße für den Bau von Rotorblättern am Standort Lemwerder plant. Die mit den
Programmen Euroﬁghter, Tornado, A400M und C160 verbundenen Vermögenswerte und Verbindlichkeiten wurden auf die Premium
AEROTEC GmbH übertragen.
Die Mittelzuﬂüsse aus den veräußerten Vermögenswerten sowie der Gewinn aus der Veräußerung ergeben sich wie folgt:
2010(in Mio. €)Gegenleistung in Zahlungsmitteln und Zahlungsmitteläquivalenten

12

Gesamter Verkaufspreis einschließlich bedingter Kaufpreiszahlung

12

Veräußerte Netto-Vermögenswerte(1)

Gewinn aus der Veräußerung

11

Insgesamt verringerten die ASL-Transaktionen das EBIT im Jahr 2010 um -4 Millionen Euro, davon entfallen -15 Millionen Euro auf
Restrukturierungskosten.
Neben den bereits genannten waren die übrigen Veräußerungen des Konzerns von untergeordneter Bedeutung.

2.2 Anhangsangaben zur Konzern-Gewinnund-Verlustrechnung (IFRS)
5. Segmentberichterstattung
Bis einschließlich Ende 2011 war der Konzern in fünf
berichtspﬂichtigen Segmenten tätig, welche die interne
Organisations- oder Führungsstruktur entsprechend der Art derangebotenen Produkte und Dienstleistungen widerspiegeln.
O Airbus Commercial — Entwicklung, Herstellung, Marketing
und Vertrieb von Verkehrsflugzeugen mit mehr als einhundert
Sitzplätzen; Umrüstung von Flugzeugen und zugehörige
Dienstleistungen.
O Airbus Military — Entwicklung, Herstellung,
Marketing und Vertrieb von militärischen Transportund Spezialmissionsflugzeugen und zugehörige
Dienstleistungen.
Die beiden berichtspﬂichtigen Segmente Airbus Commercial
und Airbus Military bilden zusammen die Airbus Division.

O Eurocopter — Entwicklung, Herstellung, Marketing und
Vertrieb von zivilen und militärischen Hubschraubern;Erbringung von Hubschrauber-Dienstleistungen.
O Astrium — Entwicklung, Herstellung, Marketing und Vertrieb
von Satelliten, Raumfahrt-Infrastruktur und Trägersystemen,
Bereitstellung von Raumfahrtdiensten.
O Cassidian — Entwicklung, Herstellung, Marketing und
Vertrieb von Lenkflugkörpersystemen, von militärischen
Kampf- und Trainingsflugzeugen, Bereitstellung vonVerteidigungselektronik und Lösungen für den globalen
Sicherheitsmarkt wie integrierte Systeme für globale
Grenzsicherung und sichere Kommunikationslösungenund –logistik; Schulungen, Tests, Ingenieurs- und sonstige
zugehörige Dienstleistungen.

EADS FINANZBERICHT 2011 I 41

2

ANHANG ZUM KONZERNABSCHLUSS (IFRS)
2.2 ANHANGSANGABEN ZUR KONZERN-GEWINN-UND-VERLUSTRECHNUNG (IFRS)

1
Die folgenden Tabellen zeigen Informationen nach den Segmenten
des Konzerns. „Übrige Aktivitäten“ umfasst im Wesentlichen
Entwicklung, Herstellung, Marketing und Vertrieb von TurbopropFlugzeugen für die regionale Luftfahrt, Flugzeugkomponenten
sowie die in den USA betriebenen Aktivitäten des Konzerns.

2

3

4

5

4

Verzeichnis

Konsolidierungseffekte, die Holding-Funktion der EADSZentrale und andere, den berichtspﬂichtigen Segmenten nicht
zuordenbare Aktivitäten, werden in der Spalte „Zentrale/Konso.“
ausgewiesen.

a) Segmentinformation für das zum 31. Dezember 2011 endende Geschäftsjahr
Airbus Airbus
Commercial Military Eurocopter Astrium Cassidian(in Mio. €)Umsatzerlöse gesamt

31.159

2.504

5.415

4.964

5.803

ÜbrigeAktivitäten

Segmente
gesamtZentrale/Konso.

Konzern

1.252

51.09731

51.128Innenumsätze

(770)

(374)

(458)

(15)

(221)

(162)

(2.000)0(2.000)Außenumsätze

30.389

2.130

4.957

4.949

5.582

1.090

49.09731

49.128

533

36

254

264

294

29

1.410

39

1.449

Segmentergebnis
Davon Zuführungen zu sonstigen
Rückstellungen(siehe Anmerkung 25c)

702

41

681

222

723

28

2.397

93

2.490

Anteil am Ergebnis von nachder Equity-Methode bilanzierten
assoziierten Unternehmen

(16)

12

4

(1)

18

0

17

147

164

Ergebnis vor
Finanzierungsaufwendungenund Ertragsteuern

517

48

258

263

312

29

1.427

186

1.613

Wertminderung/Veräußerung vonGeschäfts- oder Firmenwert

0

0

0

0

12

30

42

0

42

Außerordentliche
Abschreibungen/Abgang

26

1

1

4

7

0

39

2

41

Ergebnis vor Zinsen und
Steuern (EBIT), vor GoodwillWertminderung undaußerordentlichen Posten (siehe
Definition in Anmerkung 5c)

543

49

259

267

331

59

1.508

188

1.696

Finanzierungsaufwendungen(220)

Ertragsteuern(356)

Konzernergebnis

1.037

Davon entfallen auf:
die Eigentümer desMutterunternehmens(Konzernergebnis)

1.033

die nicht-beherrschenden Anteile

4

SONSTIGE INFORMATIONEN
Identifizierbare Vermögenswerte
der Segmente (einschl. Geschäftsoder Firmenwert) (1)Davon Geschäftsoder Firmenwert
Beteiligungen an assoziierten
Unternehmen
Segmentverbindlichkeiten(2)

Davon Rückstellungen(siehe Anmerkung 25)

32.439

4.086

8.467

8.169

10.1001.035

64.29670

64.366

6.657

12

319

1.171

2.551

35

10.74515

10.760

0

0

4

1

117

3

125

2.552

2.677

33.518

6.632

7.768

8.196

10.574953

67.6416167.702

5.998

1.994

2.175

986

2.748

120

14.021964

14.985Investitionen in Sachanlagen(ohne vermietete Vermögenswerte)

1.331

110

200

344

149

49

2.183

14

2.197

Abschreibungen

1.065

120

140

235

167

58

1.785

99

1.884

Forschungs- und
Entwicklungskosten

2.467

14

235

109

275

10

3.110

42

3.152

(1) Segment-Aktiva ohne Beteiligungen an assoziierten Unternehmen, laufende und latente Steueransprüche sowie Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente und Wertpapiere,da Anteile am Ergebnis von assoziierten Unternehmen, Finanzierungsaufwendungen und Ertragsteuern im Segmentergebnis nicht enthalten sind.
(2) Segment-Passiva ohne laufende und latente Steuerverbindlichkeiten sowie verzinsliche Verbindlichkeiten.

42 I EADS FINANZBERICHT 2011

ANHANG ZUM KONZERNABSCHLUSS (IFRS)
2.2 ANHANGSANGABEN ZUR KONZERN-GEWINN-UND-VERLUSTRECHNUNG (IFRS)

1

2

3

4

4

5

Verzeichnisb) Segmentinformation für das zum 31. Dezember 2010 endende Geschäftsjahr(in Mio. €)Umsatzerlöse gesamt

Airbus Airbus
Commercial Military Eurocopter Astrium Cassidian

27.673

2.684

4.830

5.003

5.933

ÜbrigeAktivitäten

Segmente
gesamtZentrale/Konso.

Konzern

1.182

47.30529

47.334Innenumsätze

(606)

(196)

(439)

(18)

(186)

(137)

(1.582)0(1.582)Außenumsätze

27.067

2.488

4.391

4.985

5.747

1.045

45.7232945.752

Segmentergebnis

284

11

182

279

441

25

1.222

(162)

1.060

Davon Zuführungen zu sonstigen
Rückstellungen(siehe Anmerkung 25c)

(310)

(124)

(512)

(194)

(631)

(12)

(1.783)(125)(1.908)Anteil am Ergebnis von nachder Equity-Methode bilanzierten
assoziierten Unternehmen

(20)

8

0

0

9

0

(3)

130

127

Ergebnis vor
Finanzierungsaufwendungenund Ertragsteuern

264

19

182

279

450

25

1.219

(32)

1.187

Außerordentliche
Abschreibungen/Abgang

27

2

1

4

7

0

41

3

44

Ergebnis vor Zinsen und
Steuern (EBIT), vor GoodwillWertminderung undaußerordentlichen Posten (siehe
Definition in Anmerkung 5c)

291

21

183

283

457

25

1.260

(29)

1.231

Finanzierungsaufwendungen(371)

Ertragsteuern(244)

Konzernergebnis

572

Davon entfallen auf:
die Eigentümer desMutterunternehmens(Konzernergebnis)553

die nicht-beherrschenden Anteile

19

SONSTIGE INFORMATIONEN
Identifizierbare Vermögenswerte
der Segmente (einschl. Geschäftsoder Firmenwert) (1)Davon Geschäfts- oder
Firmenwert

30.930

3.649

6.934

7.459

10.0641.067

60.103(47)

60.056

6.425

12

117

644

2.533

64

9.795

14

9.809

Beteiligungen an assoziierten
Unternehmen

9

0

2

3

117

3

134

2.317

2.451

Segmentverbindlichkeiten (2)29.692

6.774

6.609

7.978

10.812817

62.682

144

62.826

Davon Rückstellungen (siehe
Anmerkung 25)

5.265

2.383

1.741

822

2.688

131

13.030949

13.979Investitionen in Sachanlagen(ohne vermietete Vermögenswerte)

1.419

64

166

339

212

20

2.220

30

2.250

Abschreibungen

959

35

91

218

141

25

1.469

113

1.582

Forschungs- und
Entwicklungskosten

2.311

10

189

85

251

10

2.856

83

2.939

(1) Segment-Aktiva ohne Beteiligungen an assoziierten Unternehmen, laufende und latente Steueransprüche sowie Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente und Wertpapiere,da Anteile am Ergebnis von assoziierten Unternehmen, Finanzierungsaufwendungen und Ertragsteuern im Segmentergebnis nicht enthalten sind.
(2) Segment-Passiva ohne laufende und latente Steuerverbindlichkeiten sowie verzinsliche Verbindlichkeiten.

Geschäfte zwischen Konzerneinheiten werden grundsätzlich zu
Konditionen vorgenommen, wie sie auch mit konzernfremden
Dritten marktüblich sind. Innenumsätze ﬁnden hauptsächlich
zwischen Airbus Commercial und Airbus Military, zwischen
Eurocopter und Airbus Commercial sowie zwischen Cassidian
und Airbus Military statt.

Investitionen in Sachanlagen betreffen den Erwerb
von Sachanlagen sowie Zugänge zu den immateriellen
Vermögenswerten (ohne Zugänge zum Geschäfts- oder
Firmenwert von 968 Millionen Euro in 2011 und 34 Millionen
Euro in 2010; für weitere Informationen siehe Anmerkung 5e)„Investitionen in Sachanlagen“).

EADS FINANZBERICHT 2011 I 43

2

ANHANG ZUM KONZERNABSCHLUSS (IFRS)
2.2 ANHANGSANGABEN ZUR KONZERN-GEWINN-UND-VERLUSTRECHNUNG (IFRS)

1

2

3

4

5

4

Verzeichnisc) Ergebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT), vor Goodwill-Wertminderung
und ausserordentlichen Posten
Schlüsselgröße der internen Erfolgsrechnung von EADS ist das „EBIT vor Goodwill-Wertminderung und außerordentlichen
Posten“. Der Begriff „außerordentlich“ bezieht sich dabei auf Posten wie Abschreibungen der Anpassungen an den beizulegenden
Zeitwert im Rahmen der Gründung der EADS, des Airbus Unternehmenszusammenschlusses und der Gründung der MBDA
sowie Wertminderungsaufwendungen darauf. „EBIT vor Goodwill-Wertminderungen und außerordentlichen Posten“ wird vom
Management auch als Schlüsselgröße der internen Erfolgsmessung der Segmente herangezogen.
(in Mio. €)

2011

2010

2009

Abgang vor Finanzierungsaufwendungenund Ertragsteuern

1.613

1.187

(380)

Abgang und Wertminderung von Geschäfts- oder Firmenwert

42

0

0

Außerordentliche Abschreibungen/Abgang

41

44

58

1.696

1.231

(322)

2011

2010

2009

Ergebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT), vor GoodwillWertminderung und außerordentlichen Postend) Umsatzerlöse nach Regionen(in Mio. €)Deutschland

5.074

5.381

5.018

Frankreich

4.762

4.422

3.807

Großbritannien

2.757

2.280

2.983

702

1.018

1.322

SpanienÜbrige europäische Länder

7.359

8.301

8.310

Asien-Pazifik-Raum

14.303

11.335

8.618

Nordamerika

5.852

3.507

6.138

Naher Osten

5.111

6.247

3.857

Lateinamerika

2.874

2.537

1.893

Sonstige Länder
Konsolidierter Wert

334

724

876

49.12845.75242.822

Die Umsatzerlöse werden den geograﬁschen Regionen nach dem Standort der Kunden zugeordnet.

e) Investitionen in Sachanlagen(in Mio. €)

2011

2010

2009

Frankreich

951

882

1.001

Deutschland

576

693

509

Großbritannien

333

385

228

Spanien

255

228

133

Sonstige Länder

82

62

86

2.197

2.250

1.957

Investitionen in Sachanlagen ohne vermietete Vermögenswerte
Vermietete Vermögenswerte

243

270

9

Investitionen in Sachanlagen

2.440

2.520

1.966

44 I EADS FINANZBERICHT 2011

ANHANG ZUM KONZERNABSCHLUSS (IFRS)
2.2 ANHANGSANGABEN ZUR KONZERN-GEWINN-UND-VERLUSTRECHNUNG (IFRS)

1

f)

2

3

4

5

4

Verzeichnis

Sachanlagen nach geografischen Regionen(in Mio. €)

2011

2010

2009

Frankreich

4.992

4.698

4.448

Deutschland

3.963

3.846

3.635

Großbritannien

2.728

2.535

2.376

Spanien

1.273

1.210

1.071

629

379

275

13.58512.66811.805

Sonstige Länder
Sachanlagen nach geografischen Regionen

Sachanlagen nach geograﬁschen Regionen enthalten keine vermieteten Vermögenswerte (2011: 574 Millionen Euro, 2010:759 Millionen Euro und 2009: 703 Millionen Euro).

6. Umsatzerlöse
Im Jahr 2011 wurden Umsatzerlöse in Höhe von49.128 Millionen Euro erzielt, im Vergleich zu 45.752 Millionen
Euro im Jahr 2010 und 42.822 Millionen Euro im Jahr 2009.
Die Umsatzerlöse umfassen hauptsächlich Umsätze
aus Lieferungen und Leistungen, Umsatzerlöse aus
Fertigungsaufträgen, die nach dem Fertigstellungsgradbilanziert werden, Erlöse aus beauftragter Forschungs- und
Entwicklungstätigkeit sowie Erlöse aus Kundenﬁnanzierungen.

2

Die Umsatzerlöse umfassen im Jahr 2011 Umsatzerlöse
aus Dienstleistungstätigkeiten einschließlich dem Verkauf
von Ersatzteilen in Höhe von 6.027 Millionen Euro (2010:
5.113 Millionen Euro).
Für eine Aufgliederung der Umsatzerlöse nach Segmenten
und geograﬁschen Regionen wird auf Anmerkung 5„Segmentberichterstattung“ verwiesen.

Aufgliederung der Umsatzerlöse:
2011

2010

2009

49.12845.75242.822

Umsätze aus Lieferverträgen gemäß IAS 18

35.31331.93030.430Umsätze aus erbrachten Dienstleistungen gemäß IAS 18

4.656

3.906

3.820

Umsatzerlöse aus Fertigungsaufträgen

8.808

9.716

8.377

351

200

195

(in Mio. €)Umsatzerlöse gesamt

Sonstige Umsatzerlöse

Die Umsatzerlöse in Höhe von 49.128 Millionen Euro (2010:45.752 Millionen Euro) erhöhen sich um 7 Prozent. Airbus
Commercial lieferte mehr Flugzeuge aus (534, jedoch 536
mit Umsatzrealisierung, gegenüber 510 im Vorjahr, davon
508 mit Umsatzrealisierung), und auch Eurocopter leistete

einen positiven Beitrag. Airbus Military umfasst Umsatzerlöse
aus dem A400M-Programm in Höhe von 758 Millionen Euro(2010: 1.043 Millionen Euro). Die Umsatzerlöse von Cassidian
und Astrium gehen leicht zurück.

7. Funktionskosten
Im Geschäftsjahr wurden Vorräte in Höhe von 35.036 Millionen
Euro (2010: 32.840 Millionen Euro; 2009: 30.274 Millionen Euro)im Aufwand erfasst.

langfristigen Vermögenswerten in Höhe von 40 Millionen
Euro (2010: 44 Millionen Euro; 2009: 56 Millionen Euro);diese stammen aus der Gründung der EADS, dem AirbusUnternehmenszusammenschluss.

Des Weiteren beinhalten die Umsatzkosten Aufwendungenaus Abschreibungen der aufgedeckten stillen Reserven von

EADS FINANZBERICHT 2011 I 45

ANHANG ZUM KONZERNABSCHLUSS (IFRS)
2.2 ANHANGSANGABEN ZUR KONZERN-GEWINN-UND-VERLUSTRECHNUNG (IFRS)

1

2

3

4

5

4

Verzeichnis

Die Personalaufwendungen setzen sich wie folgt zusammen:(in Mio. €)Löhne, Gehälter und Sozialversicherungsbeiträge
Pensionsaufwendungen (netto) (siehe Anmerkung 25b)
GesamtDas Bruttoergebnis vom Umsatz steigt um 619 Millionen
Euro auf 6.843 Millionen Euro im Vergleich zu 6.224 Millionen
Euro in 2010. Dieser Anstieg resultiert vor allem aus derbesseren Performance der etablierten Programme bei Airbus
Commercial. Die Verbesserungen im operativen Geschäft

2011

2010

2009

10.286

9.625

9.094

424

452

424

10.71010.077

9.518

bei Airbus (einschließlich verbesserter Preise und positiven
Effekten aus dem Volumen-und Produktmix) und Eurocopter
wird teilweise durch nachteilige Wechselkurseffekte bei
Airbus Commercial und durch den Aufwand aus belastenden
Verträgen für den A350 XWB ausgeglichen.

8. Forschungs- und Entwicklungskosten
Die Forschungs- und Entwicklungskosten für das Jahr
2011 belaufen sich auf 3.152 Millionen Euro, verglichen mit
2.939 Millionen Euro in 2010 und 2.825 Millionen Euro in 2009,
wobei es sich überwiegend um F & E-Aktivitäten bei Airbus

Commercial handelt. Der größte Teil des Anstiegs geht auf
höhere Aufwendungen bei Airbus Commercial und Eurocopter
zurück, die aus der Entwicklung des A350-XWB-Programms
und verschiedenen Hubschrauberprogrammen resultieren.

9. Sonstige betriebliche Erträge(in Mio. €)

2011

2010

2009

Sonstige betriebliche Erträge

359

171

170

Davon negativer Geschäfts- oder Firmenwert und sonstige
Gewinne aus Unternehmenszusammenschlüssen

26

0

0

Davon Mieterträge

16

13

22

Davon Erträge aus dem Abgang von Anlagevermögen

9

33

42

Davon Auflösung von Wertberichtigungen

2

1

3

Der Anstieg der sonstigen betrieblichen Erträge in 2011 resultiert vor allem aus der Auﬂösung rückzahlbarer Darlehen bei Airbus
in Höhe von 192 Millionen Euro (siehe Anmerkung 27 „Sonstige Verbindlichkeiten“).

10. Sonstige betriebliche Aufwendungen(in Mio. €)

2011

2010

2009

Sonstige betriebliche Aufwendungen

221

102

102

Davon Aufwendungen für die Wertminderung von Geschäftsoder Firmenwert

20

0

0

Davon Verluste aus dem Abgang von Anlagevermögen

18

7

19

Zu Aufwendungen für die Wertminderung von Geschäfts- oder Firmenwert siehe Anmerkung 14 „Immaterielle Vermögenswerte“.

46 I EADS FINANZBERICHT 2011

ANHANG ZUM KONZERNABSCHLUSS (IFRS)
2.2 ANHANGSANGABEN ZUR KONZERN-GEWINN-UND-VERLUSTRECHNUNG (IFRS)

1

2

3

4

5

4

Verzeichnis

11. Anteile am Ergebnis von nach der Equity-Methode bilanzierten
assoziierten Unternehmen und sonstiges Beteiligungsergebnis(in Mio. €)

2011

2010

2009

Anteile am Ergebnis assoziierter Unternehmen

164

127

115

Sonstiges Beteiligungsergebnis

28

18

19

Gesamt

192

145

134

Der Anteil am Ergebnis von nach der Equity-Methodebilanzierten assoziierten Unternehmen für das Jahr 2011
stammt überwiegend aus dem Ergebnis der Beteiligung
an Dassault Aviation in Höhe von 146 Millionen Euro (2010:
130 Millionen Euro; 2009: 120 Millionen Euro). Für das
erste Halbjahr 2011 hat Dassault Aviation einen Nettogewinn
von 88 Millionen Euro veröffentlicht, der von EADS im
Halbjahresabschluss 2011 anteilig mit 46,32 Prozent in
Höhe von 41 Millionen Euro erfasst wurde. Da für das zweite
Halbjahr 2011 von Dassault Aviation zum Zeitpunkt der
Veröffentlichung des Konzernabschlusses 2011 noch keine
veröffentlichten Finanzinformationen verfügbar sind, wirdvon EADS eine bestmögliche Schätzung des Nettogewinns
von Dassault Aviation verwendet. Darüber hinaus umfasst
das Konzernergebnis von EADS eine Anpassung derVorjahresbeträge nach IFRS für die Beteiligung des Konzerns an
Dassault Aviation.
Für das erste Halbjahr 2010 hat Dassault Aviation einen
Nettogewinn von 141 Millionen Euro veröffentlicht, der von
EADS im Halbjahresabschluss 2010 anteilig mit 46,32 Prozent
in Höhe von 65 Millionen Euro erfasst wurde. Da für das
zweite Halbjahr 2010 von Dassault Aviation zum Zeitpunkt
der Veröffentlichung des Konzernabschlusses 2010 keine
veröffentlichten Finanzinformationen verfügbar waren, wurde
von EADS eine bestmögliche Schätzung des Nettogewinns
von Dassault Aviation verwendet. Darüber hinaus umfasste
das Konzernergebnis von EADS eine Anpassung derVorjahresbeträge nach IFRS für die Beteiligung des Konzerns an
Dassault Aviation.

12. Finanzierungsaufwendungen
Das Zinsergebnis 2011 setzt sich aus Zinserträgen
von 377 Millionen Euro (2010: 316 Millionen Euro; 2009:356 Millionen Euro) und Zinsaufwendungen von -364 Millionen
Euro (2010: -415 Millionen Euro; 2009: -503 Millionen
Euro) zusammen. In den Zinserträgen sind Erträge aus
Zahlungsmitteln und Zahlungsmitteläquivalenten, Wertpapieren
und ﬁnanziellen Vermögenswerten, wie Darlehen und
Finanzierungs-Leasing enthalten. Die Zinsaufwendungenbeinhalten Zinszahlungen für Finanzierungsverbindlichkeiten
und für rückzahlbare Darlehen von europäischen Regierungenin Höhe von -92 Millionen Euro (2010: -132 Millionen Euro;
2009: -235 Millionen Euro), die durch die Auﬂösung von
120 Millionen Euro infolge der Beendigung des A340Programms positiv beeinﬂusst sind (siehe Anmerkung 27„Sonstige ﬁnanzielle Verbindlichkeiten“). Ein ähnlich positiver
Einﬂuss wurde im Vorjahr erfasst.
Das übrige Finanzergebnis 2011 beträgt -233 Millionen Euro(2010: -272 Millionen Euro; 2009: -445 Millionen Euro) und
umfasst im Wesentlichen Belastungen aus der Neubewertungvon Finanzinstrumenten in Höhe von -94 Millionen Euro (2010:-184 Millionen Euro; 2009: -147 Millionen Euro) und aus derUmkehr von Diskontierungseffekten in Höhe von -172 Millionen
Euro (2010: -176 Millionen Euro; 2009: -307 Millionen Euro), die
zum Teil durch positive Effekte aus der Währungsumrechnungmonetärer Posten in Höhe von +109 Millionen Euro (2010:+71 Millionen Euro; 2009: +54 Millionen Euro) ausgeglichen
wurden.
Infolge der in 2010 verfeinerten Absicherungsstrategie
werden Gewinne oder Verluste aus dem beizulegenden
Zeitwert bestimmter Fremdwährungsderivate, die nicht
Bestandteil einer formellen Sicherungsbeziehung sind, von
EADS im EBIT ausgewiesen, um den natürlichen Ausgleich
besser widerzuspiegeln, den diese Derivate bezüglich
der Neubewertungsgewinne oder -verluste bestimmter
Bilanzposten in Fremdwährungen bieten („Natural Hedge“).
Zum 31. Dezember 2011 beträgt der Neubewertungseffekt vonin Fremdwährung lautenden Derivaten, der daher im EBIT und
nicht mehr im Finanzergebnis erfasst wurde, +89 Millionen Euro(2010: +125 Millionen Euro).

EADS FINANZBERICHT 2011 I 47

2

ANHANG ZUM KONZERNABSCHLUSS (IFRS)
2.2 ANHANGSANGABEN ZUR KONZERN-GEWINN-UND-VERLUSTRECHNUNG (IFRS)

1

2

3

4

5

4

Verzeichnis

13. Ertragsteuern
Der Steuerertrag (Steueraufwand) setzt sich wie folgt zusammen:(in Mio. €)

2011

2010

2009

Laufender Steueraufwand

(253)

(259)

(208)

Latenter Steuerertrag/(Steueraufwand)

(103)

15

428

Gesamt

(356)

(244)

220

Aktive und passive latente Steuern werden mit dem
Ertragssteuersatz berechnet, der nach gegenwärtiger Rechtslage
zu dem Zeitpunkt anzuwenden ist, in dem sich die zeitlichen
Unterschiede voraussichtlich umkehren oder ausgleichen.
EADS N.V. als Muttergesellschaft des Konzerns mit Sitz in
Amsterdam, Niederlande, wendet zum 31. Dezember 2011 dennach niederländischem Steuerrecht gültigen Ertragssteuersatz
von 25,0 Prozent an (2010 und 2009: 25,5 Prozent). In
2010 wurde ein neues Steuergesetz erlassen, das den
Ertragssteuersatz ab dem Jahr 2011 auf 25,0 Prozent senkt.

Für die deutschen Tochtergesellschaften beträgt die
deutsche Körperschaftsteuer 15,0 Prozent. Zusätzlich wird
ein Solidaritätszuschlag von 5,5 Prozent auf den Betrag derKörperschaftsteuer erhoben. Neben der Körperschaftsteuer ist eine
Gewerbesteuer von 14,2 Prozent zu zahlen. Insgesamt beträgt dergeltende Steuersatz, mit dem die deutschen latenten Steuern in
den Jahren 2011, 2010 und 2009 berechnet wurden, 30,0 Prozent.

Am 19. Dezember 2011 wurde in Frankreich ein neues
Steuergesetz erlassen, das den Ertragsteuersatz von zuvor
34,43 Prozent (in 2009 und 2010) auf 36,10 Prozent für die Jahre
2011 und 2012 erhöht. Ab dem Jahr 2013 ist der bisherige Satzvon 34,43 Prozent anzuwenden.

Alle anderen ausländischen Tochterunternehmen wenden die
jeweiligen nationalen Steuersätze an.

Bei den spanischen Tochterunternehmen beläuft sich derKörperschaftsteuersatz für 2011, 2010 und 2009 auf 30,0 Prozent.

Die folgende Tabelle zeigt die Überleitung vom theoretischen Steuerertrag (-aufwand) bei Anwendung des niederländischen
Körperschaftssteuersatzes von 25,0 Prozent zum ausgewiesenen Steuerertrag (-aufwand). Die Überleitungspositionen stellen neben
Unterschieden in den nationalen Ertragssteuersätzen und Änderungen in den Steuersätzen nicht zu versteuernde Erträge bzw.
nicht abzugsfähige Aufwendungen aus permanenten Differenzen zwischen der steuerlichen Basis nach Landesrecht und dem
Konzernabschluss nach IFRS dar.
(in Mio. €)

2011

2010

Gewinn (Verlust) vor Ertragsteuern

1.393

816

(972)

Körperschaftsteuersatz

25,0%

25,5%

25,5%

Erwarteter Steuerertrag (-aufwand)

(348)

(208)

248

Auswirkungen aus den unterschiedlichen Ertragssteuersätzen

(103)

(53)

122

Beteiligungsergebnis/Ergebnis von assoziierten Unternehmen

58

42

48

Steuergutschriften für F & E-Aufwendungen

68

59

54

Änderung des Steuersatzes

(45)

(1)

0

Änderung Wertberichtigung

(12)

(73)

(236)

Nicht abzugsfähige Aufwendungen und steuerfreies Einkommen

(10)

(5)

(12)

Sonstiges

36

(5)

(4)

(356)

(244)

220

Ausgewiesener Steuerertrag (Steueraufwand)Die Änderung der Wertberichtigung spiegelt die aktuelle
Einschätzung der Erzielbarkeit des latenten Steueranspruchs
für eine steuerpﬂichtige Einheit in absehbarer Zukunft wider. In
der Änderung der Wertberichtigung in Höhe von -12 Millionen
Euro in 2011 ist ein positiver Effekt in Höhe von 22 Millionen
Euro aus einer Zinssatzänderung nicht enthalten, der im Posten„Änderung des Steuersatzes“ ausgewiesen wird. Änderungendes Steuersatzes betreffen hauptsächlich Änderungen der
Steuergesetzgebung in Frankreich und Großbritannien. In

48 I EADS FINANZBERICHT 201120092011 ﬁndet sich unter der Position „Sonstiges“ vor allem die
Auﬂösung einer Steuerrückstellung im Zusammenhang mit einer
Neubewertung von Steuerprüfungen.
Latente Steuern spiegeln temporäre Bewertungsdifferenzen vonbestimmten Vermögenswerten und Verbindlichkeiten aufgrundeines unterschiedlichen Wertansatzes nach Steuerrecht und
IFRS wider. Zukünftige steuerliche Auswirkungen aus operativen
Verlusten und steuerlichen Verlustvorträgen werden ebenfalls
bei der Berechnung der latenten Steuern berücksichtigt.

ANHANG ZUM KONZERNABSCHLUSS (IFRS)
2.2 ANHANGSANGABEN ZUR KONZERN-GEWINN-UND-VERLUSTRECHNUNG (IFRS)

1

2

3

4

5

4

Verzeichnis

Latente Steuern wurden zum 31. Dezember 2011 für folgende Vermögenswerte und Verbindlichkeiten gebildet:

31. Dezember 2010

(in Mio. €)AktivelatenteSteuern

Berücksichtigung
im Eigenkapital

Erfolgswirksame
Berücksichtigung

PassivelatenteSteuern

Sonstiges
Ergebnis/
IAS 19

Sonstige (1)Steuergutschriften
für F & E

31. Dezember 2011

LatenterSteuerertrag(-aufwand)

AktivelatenteSteuern

PassivelatenteSteuern

Immaterielle Vermögenswerte

10

(281)

0

(89)

0

34

27

(353)

Sachanlagen

228

(937)

0

(26)

0

(34)

242

(1.011)

Finanzanlagen

331

(83)

17

0

0

173

541

(103)

Vorräte

1.108

(140)

0

14

0

136

1.192

(74)

740

(1.639)

(604)

32

0

(200)

229

(1.900)

8

0

0

0

0

(11)

2

(5)

Forderungen und sonstige
Vermögenswerte
Aktive Rechnungsabgrenzungsposten
Pensionsrückstellungen

877

(172)

167

1

0

(274)

883

(284)

Sonstige Rückstellungen

1.888

(162)

0

(1)

0

151

2.052

(176)

Verbindlichkeiten

613

(641)

751

2

0

(227)

1.058

(560)

Passive Rechnungsabgrenzungsposten

181

0

0

3

0

(26)

161

(3)

Steuerliche Verlustvorträge undvortragsfähige Steuergutschriften

2.058

0

0

29

28

165

2.280

0

Aktive (passive) latente Steuern
vor Saldierung

8.042(4.055)

331

(35)

28

(113)

8.667

(4.469)Wertberichtigung aktiver latenter Steuern

(932)

0

0

(17)

0

10

(939)

0

Aufrechnung(2.860)

2.860

0

0

0

0

(3.419)3.419

Aktive (passive) latente Steuern, netto

4.250(1.195)

331

(52)

28

(103)

4.309

(1.050)(1) „Sonstige“ umfasst vorwiegend Änderungen des Konsolidierungskreises und Fremdwährungseffekte.

Latente Steuern wurden zum 31. Dezember 2010 für folgende Vermögenswerte und Verbindlichkeiten gebildet:

31. Dezember 2009

Berücksichtigung
im Eigenkapital

AktivelatenteSteuern

PassivelatenteSteuern

Sonstiges
Ergebnis/
IAS 19Immaterielle Vermögenswerte

16

(207)

(in Mio. €)Erfolgswirksame
Berücksichtigung

31. Dezember 2010

Sonstige (1)Steuergutschriften
für F & E

LatenterSteuerertrag(-aufwand)

AktivelatenteSteuern

PassivelatenteSteuern

0

0

0

(80)

10

(281)

Sachanlagen

220

(982)

0

24

0

29

228

(937)

Finanzanlagen

237

(37)

9

0

0

39

331

(83)

Vorräte

912

(171)

0

1

0

226

1.108

(140)

Forderungen und sonstige
Vermögenswerte

116(1.501)

189

2

0

295

740

(1.639)Aktive Rechnungsabgrenzungsposten

15

(3)

0

0

0

(4)

8

0

Pensionsrückstellungen

653

0

97

0

0

(45)

877

(172)

Sonstige Rückstellungen

1.801

(106)

0

0

0

31

1.888

(162)

Verbindlichkeiten

648

(733)

801

11

0

(755)

613

(641)

Passive Rechnungsabgrenzungsposten

319

0

0

6

0

(144)

181

0

Steuerliche Verlustvorträge undvortragsfähige Steuergutschriften

1.521

0

0

33

8

496

2.058

0

Aktive (passive) latente Steuern
vor Saldierung

6.458(3.740)

1.096

77

8

88

8.042

(4.055)

(813)

0

0

(46)

0

(73)

(932)

0

Aufrechnung

Wertberichtigung aktiver latenter Steuern(2.989)

2.989

0

0

0

0

(2.860)2.860

Aktive (passive) latente Steuern, netto

2.656

(751)

1.096

31

8

15

4.250

(1.195)(1) „Sonstige“ umfasst vorwiegend Fremdwährungseffekte.

EADS FINANZBERICHT 2011 I 49

2

ANHANG ZUM KONZERNABSCHLUSS (IFRS)
2.2 ANHANGSANGABEN ZUR KONZERN-GEWINN-UND-VERLUSTRECHNUNG (IFRS)

1
Wertberichtigungen auf aktive latente Steuern basieren auf einer
Einschätzung des Managements über die Höhe der zukünftigen
Realisierbarkeit. Die heutige Einschätzung der als realisierbar
betrachteten aktiven latenten Steuern kann sich in Abhängigkeit
von der zukünftigen Ertragslage des Konzerns ändern undhöhere oder niedrigere Wertberichtigungen der aktiven latenten
Steuern erforderlich machen. Der Konzern hat verschiedene
offene Themen aus noch nicht abgeschlossenen Steuerjahren
in verschiedenen Steuerhoheiten. EADS geht davon aus, dassfür mögliche künftige Ertragssteuerzahlungen angemessene
Vorsorgen für die noch nicht abgeschlossenen Jahre gebildet
sind.

2

3

4

5

4

Verzeichnis

Konzerngesellschaften, die in zwei oder mehr aufeinanderfolgenden Jahren Verluste erwirtschafteten, weisen insgesamt
aktive latente Steuern in Höhe von 867 Millionen Euro (2010:
811 Millionen Euro) auf. Untersuchungen zeigen, dass sichdiese aktiven latenten Steuern in Zukunft realisieren lassen,
entweder durch (i) eigene erwartete Gewinne oder durch(ii) Gewinne von anderen Gesellschaften, die derselben
steuerlichen Organschaft angehören („régime intégrationﬁscale“ in Frankreich, „steuerliche Organschaft“ in Deutschland)oder durch (iii) Anwendung des „loss surrender agreement“ inGroßbritannien.

Latente Steuern auf operative Verluste und steuerliche Verlustvorträge:(in Mio. €)Frankreich Deutschland Spanien Großbritannien Niederlande

Steuerliche Verlustvorträge

Sonstige
Länder

31. Dezember
2011

31. Dezember
2010

1.667

1.821

190

2.875

2

90

6.645

5.800

Gewerbesteuerliche
Verlustvorträge

0

2.048

0

0

0

0

2.048

1.490

Vortragsfähige
Steuergutschriften

0

0

319

0

0

4

323

315

Steuereffekt

575

578

376

719

0

32

2.280

2.058

Wertberichtigungen

(12)

(79)

(119)

(444)

0

(3)

(657)

(653)

Aktive latente Steuern
auf steuerliche Verlustvorträge
und vortragsfähige
Steuergutschriften

563

499

257

275

0

29

1.623

1.405

Steuerliche Verlustvorträge, Veräußerungsverluste und gewerbesteuerliche Verlustvorträge sind in Frankreich, Deutschland undGroßbritannien unbegrenzt vortragsfähig. In Spanien verfallen steuerliche Verlustvorträge und vortragsfähige Steuergutschriftennach 18 bzw. 15 Jahren. Die erste Tranche der vortragsfähigen Steuergutschriften in Höhe von 13 Millionen Euro verfällt 2017. In den
Niederlanden verfallen steuerliche Verlustvorträge und vortragsfähige Steuergutschriften nach neun Jahren.
Entwicklung der latenten Steuern:(in Mio. €)

2011

2010

Aktive latente Steuern, netto, zu Beginn des Jahres

3.055

1.905

Latenter Steuer(-aufwand)/-ertrag in der Gewinn- und Verlustrechnung

(103)

15

Latente Steuern direkt im sonstigen Ergebnis erfasst (IAS 39)

164

999

Veränderung der versicherungsmathematischen Gewinne aus leistungsorientierten Plänen

167

97

Sonstige
Aktive latente Steuern, netto, zum Ende des Jahres

(24)

39

3.259

3.055

Die im Eigenkapital kumuliert gebuchten latenten Steuern setzen sich wie folgt zusammen:
2011

2010

Zur Veräußerung verfügbare Wertpapiere

(1)

(18)

Cashflow Hedges

776

629

Versicherungsmathematische Verluste aus leistungsorientierten Plänen

635

468

1.410

1.079

(in Mio. €)Gesamt50 I EADS FINANZBERICHT 2011

ANHANG ZUM KONZERNABSCHLUSS (IFRS)
2.3 ANHANGSANGABEN ZUR KONZERNBILANZ (IFRS)

1

2

3

4

5

4

Verzeichnis

2.3 Anhangsangaben zur Konzernbilanz (IFRS)
14. Immaterielle Vermögenswerte
Die Bruttowerte, kumulierten Abschreibungen und Nettowerte der immateriellen Vermögenswerte haben sich zum 31. Dezember 2011
wie folgt entwickelt:

Anschaffungs- oder Herstellungskosten

Zugänge

Veränderungen desKonsolidierungskreises

UmgliederungenAbgängeStand am
31. Dezember
2011

33

0

968

0

(22)

11.913

1.234

8

97

0

26

0

1.365

Sonstige immaterielle
Vermögenswerte

1.855

22

198

522

25

(70)

2.552

Gesamt14.023

63

295

1.490

51

(92)

15.830Stand
1. Januar
2011

Wechselkursdifferenzen

Abschreibungsaufwand

Veränderungen desKonsolidierungskreises

UmgliederungenAbgängeStand am
31. Dezember
2011

Geschäfts- oder
Firmenwert(1.125)

(8)

(20)

0

0

0

(1.153)

Aktivierte
Entwicklungskosten

(288)

(1)

(116)

0

(13)

0

(418)

Sonstige immaterielle
Vermögenswerte(1.311)

(5)

(241)

0

(21)

64

(1.514)

Gesamt(2.724)

(14)

(377)

0

(34)

64

(3.085)Stand
1. Januar
2011

Wechselkursdifferenzen

Geschäfts- oder
Firmenwert

10.934

Aktivierte
Entwicklungskosten(in Mio. €)Abschreibungen(in Mio. €)Nettobuchwert(in Mio. €)Geschäfts- oder
Firmenwert
Aktivierte
Entwicklungskosten
Sonstige immaterielle
Vermögenswerte
GesamtStand
1. Januar
2011

Stand am
31. Dezember
2011

9.809

10.760

946

947

544

1.038

11.29912.745

EADS FINANZBERICHT 2011 I 51

2

ANHANG ZUM KONZERNABSCHLUSS (IFRS)
2.3 ANHANGSANGABEN ZUR KONZERNBILANZ (IFRS)

1

2

3

4

5

4

Verzeichnis

Die Bruttowerte, kumulierten Abschreibungen und Nettowerte der immateriellen Vermögenswerte haben sich zum 31. Dezember
2010 wie folgt entwickelt:

Anschaffungs- oder Herstellungskosten
Stand
1. Januar
2010

Wechselkursdifferenzen

Geschäfts- oder
Firmenwert

10.859Aktivierte
Entwicklungskosten

1.052(in Mio. €)Zugänge

Veränderungendes Konsolidierungskreises

UmgliederungenAbgängeStand am
31. Dezember
2010

41

0

34

0

0

10.934

6

145

0

32

(1)

1.234

Sonstige immaterielle
Vermögenswerte

1.694

12

192

1

18

(62)

1.855

Gesamt

13.605

59

337

35

50

(63)

14.023Stand
1. Januar
2010

Wechselkursdifferenzen

UmgliederungenAbgängeStand am
31. Dezember
2010

Geschäfts- oder
Firmenwert(1.118)

(7)

0

0

0

0

(1.125)

Aktivierte
Entwicklungskosten

(255)

(1)

(34)

0

1

1

(288)

Sonstige immaterielle
Vermögenswerte(1.172)

(4)

(185)

(1)

(2)

53

(1.311)

Gesamt(2.545)

(12)

(219)

(1)

(1)

54

(2.724)

Abschreibungen(in Mio. €)Veränderungen desAbschreibungs- Konsolidierungsaufwand
kreises

Nettobuchwert
Stand
1. Januar
2010

Stand am
31. Dezember
2010

Geschäfts- oder
Firmenwert

9.741

9.809

Aktivierte
Entwicklungskosten

797

946

(in Mio. €)Sonstige immaterielle
Vermögenswerte
Gesamt522

544

11.06011.299Die planmäßigen Abschreibungen und eventuellen Wertminderungen von aktivierten Entwicklungskosten und sonstigen
immateriellen Vermögenswerten werden im Wesentlichen in den Umsatzkosten erfasst.

Wertminderungstests von Geschäfts- oder Firmenwert
EADS führte im vierten Quartal des Geschäftsjahres für die zahlungsmittelgenerierenden Einheiten, denen ein Geschäftsund Firmenwert (Goodwill) zugeordnet ist, Wertminderungstests durch.
Zum 31. Dezember 2011 und 2010 war den zahlungsmittelgenerierenden Einheiten – auf Segmentebene zusammengefasst –der jeweils folgende Geschäfts- oder Firmenwert zugeordnet:
AirbusCommercial

AirbusMilitary

Geschäfts- oder Firmenwert zum
31. Dezember 2011

6.657

12

319

Geschäfts- oder Firmenwert zum
31. Dezember 2010

6.425

12

117

(in Mio. €)52 I EADS FINANZBERICHT 2011

CassidianÜbrigeAktivitäten

Zentrale/Konso.

Konzern

1.171

2.551

35

15

10.760

644

2.533

64

14

9.809

Eurocopter Astrium

ANHANG ZUM KONZERNABSCHLUSS (IFRS)
2.3 ANHANGSANGABEN ZUR KONZERNBILANZ (IFRS)

1
Aufgrund von internen Umstrukturierungen im Jahr 2011
wurden die CGUs Cassidian Air Systems, Cassidian Systems
und Cassidian Electronics zusammengefasst. Dieser neuen
CGU wurde ein Geschäfts- oder Firmenwert in Höhe von1.895 Millionen Euro zugeordnet. Der Geschäfts- oder
Firmenwert in Höhe von 656 Millionen Euro, der MBDA
zugeordnet wurde, bleibt unverändert. Die Astrium CGUs
bestehen aus Astrium Satellites, Astrium Space Transportation
und Astrium Services. Der Anstieg des Geschäfts- oder
Firmenwertes von Astrium resultiert hauptsächlich aus der
Akquisition von Vizada (538 Millionen Euro) durch die CGU
Astrium Services (612 Millionen Euro). Darüber hinaus geht derAnstieg bei Airbus Commercial und Eurocopter hauptsächlich
auf die Akquisition der Satair Gruppe und Vector zurück(nähere Informationen siehe Anmerkung 4 „Akquisitionen und
Veräußerungen“).

Allgemeine Annahmen des Planungsprozesses
Um den Nutzungswert der zahlungsmittelgenerierenden
Einheiten zu bestimmen, wurde als vorrangige Bewertungsmethode die Discounted-Cashﬂow-Methode angewandt. Im
Allgemeinen basieren die für den EADS-Wertminderungstest
angesetzten Cashﬂow-Prognosen auf der operativen Planung.
Die operative Planung, die vom Board of Directors am
8. Dezember 2011 genehmigt wurde, berücksichtigt
wirtschaftliche Daten allgemeiner Art aus externen makroökonomischen Untersuchungen und Finanzstudien. Die dabei
getroffenen Annahmen berücksichtigen für die untersuchten
Zeiträume speziﬁsche Inﬂationsraten und künftige Arbeitskosten
in den europäischen Ländern, in denen die wesentlichen
Produktionsstätten liegen. Bei den erwarteten künftigen
Arbeitskosten wurde ein Anstieg von zwei bis drei Prozent
angenommen. Zusätzlich werden Prognosen zu künftigen
Zinssätzen für die Länder der Europäischen Währungsunion,
Großbritannien und den USA vorgenommen.
EADS verfolgt eine Politik der aktiven Absicherung von
Währungsrisiken. Zum 31. Dezember 2011 beläuft sich das
Währungssicherungsportfolio mit Laufzeiten bis zum Jahre
2017 auf 75 Milliarden US-Dollar und sichert damit einen
wesentlichen Teil der erwarteten Fremdwährungsrisikoposition
für den Zeitraum der operativen Planung (2012 bis 2016) ab.
Der durchschnittliche US-Dollar/Euro-Kurs des Währungssicherungsportfolios bis 2017 beträgt 1,37 US-Dollar/Euro; fürdas US-Dollar/GBP-Währungssicherungsportfolio bis 2017
beträgt er 1,59 US-Dollar/GBP. Bei der Erstellung der operativen
Planung der zahlungsmittelgenerierenden Einheiten ging das
Management für die Umrechnung der auf US-Dollar lautenden
ungesicherten zukünftigen Fremdwährungspositionen
gegenüber dem Euro von einem zukünftigen Wechselkurs von
1,35 US-Dollar/Euro ab 2012 aus. Das Fremdwährungsrisikoentsteht im Wesentlichen bei Airbus und in geringerem Maße
auch in anderen Divisionen von EADS.

2

3

4

5

4

Verzeichnis

Bei der Ermittlung des Barwertes der ewigen Rente (Terminal
Value) der prognostizierten Cashﬂows wurde zum 31. Dezember
2011 eine Wachstumsrate von einem Prozent (im Vorjahr:
ein Prozent) angenommen. Diese Annahme liegt unterhalb
der Erfahrungen früherer Wirtschaftszyklen, um die aktuelle
Unsicherheit hinsichtlich der langfristigen Marktentwicklung zu
berücksichtigen.
Die wesentlichen Annahmen und die Summe der erzielbaren
Beträge wurden für die Prüfung der Angemessenheit mit
Marktdaten verglichen.
Die wesentlichen Annahmen, auf denen die Ermittlung desNutzungswertes durch das Management basiert, beinhalten
unter anderem Schätzungen der erwarteten Wachstumsraten,
der gewichteten durchschnittlichen Kapitalkosten sowie derzu Grunde liegenden Wechselkurse. Diese Schätzungen –einschließlich der verwendeten Bewertungsmethode – können
einen wesentlichen Einﬂuss auf die entsprechenden Werte
haben und sind daher mit Unsicherheit behaftet.

Airbus Commercial
Der Airbus Commercial zugeordnete Geschäfts- oder
Firmenwert bezieht sich auf die Gründung von EADS im Jahr
2000 und den Airbus-Unternehmenszusammenschluss in
2001. In 2011 erhöht sich der Geschäfts- oder Firmenwert im
Wesentlichen durch die Akquisitionen von Satair, PFW undMetron.
Die Berechnung beruht auf folgenden wesentlichen speziﬁschen
Annahmen, welche die aktuelle und bestmögliche Einschätzungdes Managements zum Zeitpunkt dieses Konzernabschlusses
darstellen:
O die für die nächsten fünf Jahre prognostizierten Cashflows
wurden dem Board of Directors von EADS im Rahmen deroperativen Planung präsentiert. Dieses Planungsszenario
berücksichtigt die Entscheidung eines Produktionshochlaufs
im Jahr 2012: beim A320-Programm auf 42 Flugzeuge,beim Langstreckenprogramm auf 9,5 Flugzeuge undbeim A380-Programm auf 2,7 Flugzeuge. Aufgrund dermangelnden langfristigen finanziellen Planbarkeit wurden
die über den Planungshorizont hinausgehenden erwarteten
Cashflows mit einem Barwert der ewigen Rente (Terminal
Value) berücksichtigt. Der Barwert der ewigen Rente spiegelt
die Einschätzung des Managements für ein normatives,operatives Jahr wider, das auf dem erwarteten kompletten
Geschäftszyklus des nächsten Jahrzehnts basiert;
O die langfristigen wirtschaftlichen Annahmen basieren auf
der 2011 aktualisierten „Allgemeinen Marktprognose“. Die
Entwicklung des Marktanteils je Segment berücksichtigt nachden derzeit bestmöglichen Einschätzungen einen stärkeren
Wettbewerb. Die aktuellen Marktentwicklungen werden
durch Sensitivitäten berücksichtigt. Die Cashflow-Prognosen
beinhalten alle erwarteten Kosteneinsparungen aus dem
Power8/Power8 Plus-Programm und einem einmaligen
Kostenverbesserungsplan sowie dem erwarteten Nutzen

EADS FINANZBERICHT 2011 I 53

2

ANHANG ZUM KONZERNABSCHLUSS (IFRS)
2.3 ANHANGSANGABEN ZUR KONZERNBILANZ (IFRS)

1
aus bereits im Rahmen von „Future EADS“ ergriffenen
Maßnahmen;
O die Cashflows werden unter Ansatz der durchschnittlich
gewichteten Euro-Kapitalkosten vor Steuern (WACC) mit
10,4 Prozent (2010: 11,2 Prozent) abgezinst;
O Buchwerte wie auch prognostizierte Cashflows beinhalten
die Auswirkungen aus dem zum 31. Dezember 2011
vorhandenen Hedge Portfolio.
Im Hinblick auf die Beurteilung des Nutzungswertes für die
zahlungsmittelgenerierende Einheit Airbus Commercial ist das
Management der Ansicht, dass die Wahrscheinlichkeit einerÄnderung der oben genannten wesentlichen Annahmen, diedazu führen könnte, dass der erzielbare Betrag unter den
Buchwert fällt, gering ist.
Auf folgende Annahmen reagiert der erzielbare Betragbesonders empﬁndlich:O Änderung des Wechselkurses zwischen Euro und US-Dollar(Referenzkurs bei 1,35 US-Dollar/Euro): Eine Veränderung um 10 Cent plus oder minus würde jedoch zu keinem
Wertminderungsaufwand im Abschluss von EADS führen;
O Veränderung der WACC: Eine Veränderung der WACC um
50 Basispunkte würde zu keinem Wertminderungsaufwand
im Abschluss von EADS führen.
Die vorliegende positive Differenz zwischen dem erzielbaren
Betrag und dem Buchwert der Nettovermögenswerte vonAirbus Commercial weist darauf hin, dass die untersuchten(negativen) Auswirkungen der Summe dieser Sensitivitäten
zu keinem Wertminderungsaufwand im Abschluss von EADS
führen würden.

Airbus Military
Für Zwecke des Wertminderungstests wurden die Cashﬂows
mit gewichteten durchschnittlichen Kapitalkosten vor Steuern(WACC) von 8,7 Prozent (2010: 9,1 Prozent) abgezinst.
Der A400M-Erstbestellervertrag mit OCCAR wurde
entsprechend der bei der Aufstellung dieses Konzernabschlusses getroffenen Annahmen in die Planung einbezogen.
A400M basiert auf den Verhandlungen mit der europäischen
Beschaffungsorganisation OCCAR und den sieben A400MErstkundennationen über eine Vertragsänderung, die am 7. April
2011 abgeschlossen wurden.
Diese angepasste Planung ist die Grundlage derprognostizierten Cashﬂows für die nächsten fünf Jahre.
Erwartete Cashﬂows nach diesem Planungshorizont wurden
mit einem Barwert der ewigen Rente (Terminal Value)berücksichtigt. Der Barwert der ewigen Rente spiegelt die
Einschätzung des Managements für ein normatives, operatives
Jahr wider.

54 I EADS FINANZBERICHT 2011

2

3

4

5

4

Verzeichnis

Der Nutzungswert der CGU Airbus Military liegt über dem
Buchwert, wodurch sich sowohl für 2011 als auch für 2010
keine Wertminderungen des Geschäfts- oder Firmenwertes
ergeben.

Übrige Segmente
Um die verschiedenen zugrundeliegenden Geschäftsrisiken
zu berücksichtigen, wurde ein segmentspeziﬁscher WACCFaktor angewandt. Für Eurocopter wurden die Cashﬂows mit
gewichteten durchschnittlichen Kapitalkosten vor Steuern(WACC) von 9,6 Prozent (2010: 9,1 Prozent) abgezinst, während
Cassidian gewichtete durchschnittliche Kapitalkosten vor
Steuern (WACC) von 8,8 Prozent (2010: 8,8 Prozent) und
Astrium WACC vor Steuern von 9,8 Prozent (2010: 8,8 Prozent)
angewandt haben. Die Cashﬂow-Prognosen basieren auf deroperativen Planung, die einen Planungszeitraum von fünf Jahren
abdeckt.
Für die Division Cassidian wird in der operativen Planungvon einem leichten Anstieg der Umsatzerlöse ausgegangen.
Grundlage hierfür ist der hohe Auftragsbestand und die
Erwartung weiterer wichtiger Bestellungen in den nächsten
Jahren sowohl im Inland als auch auf den internationalen
Märkten, wie beispielsweise Euroﬁghter-Verträge, das
Hochlaufen des Geschäfts mit unbemannten Luftfahrzeugen(Unmanned Aerial Vehicles – UAV), Exportaufträge
für Lenkﬂugkörpersysteme sowie für Sicherheits- und
Kommunikationslösungen, Integrierte Systeme, elektronische
Kriegsführung (Electronic Warfare) und Radarsysteme.
Trotz weiterer Aufwendungen zur Globalisierung und
Produkterneuerung rechnet die Division auch über den
operativen Planungszeitraum mit einer soliden Entwicklung.
Gestützt wird diese Erwartung durch die Investition in neue
Produkte und die Transformation der Division in ein neues
internationales Geschäftsmodell.
Der hohe Auftragsbestand der Division Astrium zum
31. Dezember 2011 (der Satelliten, Trägersysteme, ballistische
Raketen und militärische Telekommunikationsdienste
beinhaltet) bildet die Grundlage für die während deroperativen Planungsperiode angenommenen positiven
Umsatzentwicklungen dieser Division. Ausgehend von den
wesentlichen Erfolgen im Jahr 2011 wie beispielsweise den
erfolgreichen Starts von dreizehn von Astrium gefertigten
Satelliten, darunter fünf Telekommunikationssatelliten und
den ersten zwei Galileo-IOV-Satelliten (In-Orbit Validation),sowie fünf erfolgreichen Ariane-5-Starts und der erfolgreichen
Mission des zweiten unbemannten Raumtransporters(Automated Transfer Vehicle) ist der Planungszeitraum
durch die Geschäftsentwicklung bei Telekommunikationsund Erdbeobachtungsdiensten sowie durch weitere
Auftragseingänge in bewährten Schlüsselbereichen (z. B. M51,
Ariane 5, Telekommunikations- und Erdbeobachtungssatelliten)
gekennzeichnet. Laut Planung sollen die Umsatzrendite
und der freie Cashﬂow mit Hilfe von bereits bestehenden
Prozessverbesserungsprogrammen kontinuierlich wachsen.

ANHANG ZUM KONZERNABSCHLUSS (IFRS)
2.3 ANHANGSANGABEN ZUR KONZERNBILANZ (IFRS)

1

2

3

4

5

4

Verzeichnis

Entwicklungskosten

Die erzielbaren Beträge aller zahlungsmittelgenerierenden
Einheiten in Cassidian, Astrium und Eurocopter übersteigen
jeweils ihre Buchwerte, wodurch sich sowohl für 2011 als
auch für 2010 keine Wertminderung des Geschäfts- oder
Firmenwertes ergibt.

Zum 31. Dezember 2011 hat EADS Entwicklungskosten als
selbst geschaffene immaterielle Vermögenswerte in Höhe von
947 Millionen Euro (31. Dezember 2010: 946 Millionen Euro)aktiviert, die insbesondere auf das Airbus A380-Programm,
entfallen. Die Abschreibung der in Zusammenhang mit dem
A380-Programm aktivierten Entwicklungskosten erfolgt auf
Basis von produzierten Einheiten.

Die Veräußerung von EADS NA Defense Security Systems
Solutions Inc. führte zum Abgang eines Geschäfts- oder
Firmenwertes von 10 Millionen Euro in „Übrige Aktivitäten“.
Für Zwecke des Wertminderungstests wurden die Cashﬂows
mit gewichteten durchschnittlichen Kapitalkosten vor Steuern(WACC) von 8,9 Prozent (2010: 8,8 Prozent) abgezinst. In 2011
führte der jährliche Wertminderungstest in „Übrige Aktivitäten“zu einem Wertminderungsaufwand in Höhe von 20 Millionen
Euro.

15. Sachanlagen

2

Die Bruttowerte, kumulierten Abschreibungen und Nettowerte der Sachanlagen haben sich zum 31. Dezember 2011 wie folgt
entwickelt:

Anschaffungs- oder Herstellungskosten
Stand
1. Januar
2011

Wechselkursdifferenzen

Grundstücke, Mietereinbauten
und Gebäude einschließlich
der Bauten auf fremden
Grundstücken

7.364

Technische Anlagenund MaschinenAndere Anlagen, Betriebsund Geschäftsausstattung(in Mio. €)Zugänge

Veränderungendes Konsolidierungskreises

UmgliederungenAbgängeStand am
31. Dezember
2011

23

88

79

490

0

8.044

12.517

130

222

68

565

(115)

13.387

3.712

42

428

42

103

(443)

3.884

Anlagen im Bau

2.517

29

1.404

32

(969)

(2)

3.011

Gesamt26.110

224

2.142

221

189

(560)

28.326Stand
1. Januar
2011

Wechselkursdifferenzen

Zugänge

Veränderungendes Konsolidierungskreises

UmgliederungenAbgängeStand am
31. Dezember
2011

Grundstücke, Mietereinbauten
und Gebäude einschließlich
der Bauten auf fremden
Grundstücken

(3.192)

(7)

(266)

0

(82)

0

(3.547)

Technische Anlagenund Maschinen(7.299)

(79)

(803)

0

(2)

38

(8.145)Andere Anlagen, Betriebsund Geschäftsausstattung(2.192)

(27)

(297)

0

(14)

55

(2.475)

Abschreibungen(in Mio. €)Anlagen im Bau
Gesamt

0

0

0

0

0

0

0

(12.683)(113)(1.366)

0

(98)

93

(14.167)

EADS FINANZBERICHT 2011 I 55

ANHANG ZUM KONZERNABSCHLUSS (IFRS)
2.3 ANHANGSANGABEN ZUR KONZERNBILANZ (IFRS)

1

2

3

4

5

4

Verzeichnis

Nettobuchwert
Stand
1. Januar
2011

Stand am
31. Dezember
2011

Grundstücke, Mietereinbauten
und Gebäude einschließlich
der Bauten auf fremden
Grundstücken

4.172

4.497

Technische Anlagenund Maschinen

5.218

5.242

Andere Anlagen, Betriebsund Geschäftsausstattung

1.520

1.409

(in Mio. €)Anlagen im Bau
Gesamt

2.517

3.011

13.42714.159

Die Bruttowerte, kumulierten Abschreibungen und Nettowerte der Sachanlagen haben sich zum 31. Dezember 2010 wie folgt
entwickelt:

Anschaffungs- oder Herstellungskosten
Stand
1. Januar
2010

Wechselkursdifferenzen

Grundstücke, Mietereinbauten
und Gebäude einschließlich
der Bauten auf fremden
Grundstücken

6.838

Technische Anlagen undMaschinen
Andere Anlagen, Betriebsund Geschäftsausstattung(in Mio. €)Zugänge

Veränderungendes Konsolidierungskreises

UmgliederungenAbgängeStand am
31. Dezember
2010

28

173

(1)

326

0

7.364

11.868

155

210

(4)

451

(163)

12.517

3.521

72

437

(1)

(28)

(289)

3.712

Anlagen im Bau

1.877

37

1.385

0

(775)

(7)

2.517

Gesamt24.104

292

2.205

(6)

(26)

(459)

26.110Stand
1. Januar
2010

Wechselkursdifferenzen

Zugänge

Veränderungendes Konsolidierungskreises

UmgliederungenAbgängeStand am
31. Dezember
2010

Grundstücke, Mietereinbauten
und Gebäude einschließlich
der Bauten auf fremden
Grundstücken

(2.835)

(9)

(286)

0

(62)

0

(3.192)

Technische Anlagen undMaschinen(6.668)

(72)

(723)

1

10

153

(7.299)Andere Anlagen, Betriebsund Geschäftsausstattung(2.049)

(39)

(215)

2

34

75

(2.192)Abschreibungen(in Mio. €)Anlagen im Bau
Gesamt56 I EADS FINANZBERICHT 2011

(44)

0

4

0

40

0

0

(11.596)(120)(1.220)

3

22

228

(12.683)

ANHANG ZUM KONZERNABSCHLUSS (IFRS)
2.3 ANHANGSANGABEN ZUR KONZERNBILANZ (IFRS)

1

2

3

4

5

4

Verzeichnis

Nettobuchwert
Stand
1. Januar
2010

Stand am
31. Dezember
2010

Grundstücke, Mietereinbauten
und Gebäude einschließlich
der Bauten auf fremden
Grundstücken

4.003

4.172

Technische Anlagen undMaschinen

5.200

5.218

Andere Anlagen, Betriebsund Geschäftsausstattung

1.472

1.520

(in Mio. €)Anlagen im Bau
Gesamt

1.833

2.517

12.50813.427

Zum 31. Dezember 2011 und 2010 beinhalten Sachanlagen
Gebäude, technische und andere Anlagen in Höhe von
141 Millionen Euro bzw. 146 Millionen Euro nach Abzug
kumulierter Abschreibungen in Höhe von 60 Millionen Euro bzw.
49 Millionen Euro, für die EADS im Rahmen von FinanzierungsLeasing Leasingnehmer ist. Die zugehörigen Abschreibungenbeliefen sich für 2011 auf 11 Millionen Euro (2010: 10 Millionen
Euro; 2009: 8 Millionen Euro).

Unter dem Posten Andere Anlagen, Betriebs- undGeschäftsausstattung werden zum 31. Dezember 2011 und2010 Flugzeuge mit Nettobuchwerten in Höhe von 574 Millionen
Euro bzw. 759 Millionen Euro ausgewiesen, die als Flugzeuge unter
Operating-Leasing verleast sind; die entsprechende kumulierte
Abschreibung beträgt 746 Millionen Euro bzw. 687 Millionen Euro.
Die Abschreibungen belaufen sich im Jahr 2011 auf 59 Millionen
Euro (2010: 31 Millionen Euro; 2009: 49 Millionen Euro).

Unter „Flugzeuge unter Operating-Leasing“ fallen:i)Absatzfinanzierungen des Konzerns für an Kunden verleaste Flugzeuge, die als Operating-Leasing klassifiziert sind. Diese
Flugzeuge werden abzüglich kumulierter Wertminderungsaufwendungen ausgewiesen. Absatzfinanzierungen sind grundsätzlich
durch die Flugzeuge gesichert, auf die sie sich beziehen (siehe Anmerkung 33 „Sonstige finanzielle Verpflichtungen und
Eventualverbindlichkeiten“ zu Einzelheiten zur Absatzfinanzierung).
Die zukünftigen Zahlungen von Kunden aus nicht kündbaren Operating-Leasingverträgen, die in den Umsatzerlösen
auszuweisen sind, belaufen sich zum 31. Dezember 2011 (nicht abgezinst) auf:(in Mio. €)Bis Ende des Jahres 201246

Nach Ende des Jahres 2012 und bis Ende des Jahres 2016

103

Nach Ende des Jahres 2016
Gesamtii)

Flugzeuge, die als Operating-Leasing bilanziert werden,
weil bei ihrem Verkauf Wertgarantien abgegeben
wurden, deren Barwert höher ist als 10 Prozent desFlugzeugverkaufspreises (der als beizulegender Zeitwert
angenommen wurde). Zum Zeitpunkt des Verkaufs der
Flugzeuge an den Kunden werden die ursprünglich unterden Vorräten ausgewiesenen Gesamtkosten in den Posten

2151„Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung“
umgegliedert und über die geschätzte Nutzungsdauer
abgeschrieben. Die aus dem Verkauf resultierenden Erlöse
werden abgegrenzt und in den passiven Rechnungsabgrenzungsposten ausgewiesen (siehe Anmerkung 30„Passive Rechnungsabgrenzungsposten“).

EADS FINANZBERICHT 2011 I 57

2

ANHANG ZUM KONZERNABSCHLUSS (IFRS)
2.3 ANHANGSANGABEN ZUR KONZERNBILANZ (IFRS)

1

2

3

4

5

4

Verzeichnis

Die Nettobuchwerte der als Operating-Leasing bilanzierten Flugzeuge stellen sich insgesamt wie folgt dar:
31. Dezember 201131. Dezember 2010

Nettobuchwert der als Operating-Leasing bilanzierten Flugzeuge
vor Wertminderungsaufwendungen

497

579

Kumulierte Wertminderungen

(127)

(75)

370

504

204

255

574

759

(in Mio. €)(i)Nettobuchwert der als Operating-Leasing bilanzierten Flugzeuge(ii)

Als Operating-Leasing bilanzierte Flugzeuge mit einem Barwert der Garantien von über10 Prozent des Verkaufspreises

Nettobuchwert der als Operating-Leasing bilanzierten Flugzeuge gesamt

Für nähere Informationen siehe Anmerkung 33 „Sonstige ﬁnanzielle Verpﬂichtungen und Eventualverbindlichkeiten“.
Vertragliche Verpﬂichtungen zum Kauf von „Grundstücken, Mietereinbauten und Gebäuden einschließlich der Bauten auf fremden
Grundstücken“ belaufen sich zum 31. Dezember 2011 auf 161 Millionen Euro.

16. Als Finanzinvestition gehaltene Immobilien
Der Konzern ist Eigentümer von Immobilien, die an fremde Dritte vermietet werden. Als Finanzinvestition gehaltene Gebäude werden
linear über ihre Nutzungsdauer von bis zu 20 Jahren abgeschrieben. Der Wert der als Finanzinvestition gehaltenen Immobilien wird
wie folgt ausgewiesen:(in Mio. €)Buchwert der als Finanzinvestition gehaltenen Immobilien

Historische
Anschaffungskosten

Kumulierte
Abschreibung zum
31. Dezember
2010

213

(136)

Buchwert zum
31. Dezember
2010

Abgänge
Historische
Anschaffungskosten

77

(2)

Der beizulegende Zeitwert der vom Konzern als Finanzinvestition gehaltenen Immobilien zum 31. Dezember 2011
beträgt 80 Millionen Euro (2010: 81 Millionen Euro). Für dieseals Finanzinvestition gehaltenen Immobilien werden die
beizulegenden Zeitwerte in Übereinstimmung mit IAS 40 „Als
Finanzinvestition gehaltene Immobilien“ unter Verwendung

58 I EADS FINANZBERICHT 2011

Abschreibungen

Kumulierte
Abschreibungzum
31. Dezember
2011

Buchwert zum
31. Dezember
2011

(1)

(137)

74

externer Sachverständigengutachten oder von abgezinsten
Cashﬂow-Prognosen für geschätzte Mieterträge abzüglich der
Mietaufwendungen ermittelt. Die entsprechenden Mieterträge
belaufen sich 2011 auf 9 Millionen Euro (2010: 8 Millionen Euro),während die direkten betrieblichen Aufwendungen hierfür
1 Million Euro (2010: 2 Millionen Euro) betragen.

ANHANG ZUM KONZERNABSCHLUSS (IFRS)
2.3 ANHANGSANGABEN ZUR KONZERNBILANZ (IFRS)

1

2

3

4

5

4

Verzeichnis

17. Beteiligungen an nach der Equity-Methode bilanzierten assoziierten
Unternehmen, sonstige Beteiligungen und übrige langfristige
Finanzanlagen
Die Beteiligungen an nach der Equity-Methode bilanzierten assoziierten Unternehmen, die sonstigen Beteiligungen und die übrigen
langfristigen Finanzanlagen setzen sich wie folgt zusammen:(in Mio. €)Beteiligungen an nach der Equity-Methode bilanzierten assoziierten Unternehmen

31. Dezember 201131. Dezember 2010

2.677

2.451

Sonstige Beteiligungen und übrige langfristige Finanzanlagen
Sonstige Beteiligungen

466

415

Übrige langfristige Finanzanlagen

1.912

1.971

Gesamt

2.378

2.386

172

111

Übrige langfristige Finanzanlagen, kurzfristig fällig

Beteiligungen an nach der Equity-Methode bilanzierten
assoziierten Unternehmen enthalten zum 31. Dezember 2011und 2010 im Wesentlichen den von EADS gehaltenen Anteil an
Dassault Aviation (46,32 Prozent per 31. Dezember 2011 und
2010) in Höhe von 2.552 Millionen Euro bzw. 2.318 Millionen
Euro. Da für das zweite Halbjahr 2011 von Dassault Aviation im
Zeitpunkt der Veröffentlichung des Konzernabschlusses 2011noch keine veröffentlichten Finanzinformationen verfügbar
waren, wurde von EADS hierfür eine bestmögliche Schätzungdes Ergebnisses von Dassault Aviation vorgenommen.
Zudem enthält der Ertrag aus der Equity-Beteiligung an
Dassault Aviation eine Anpassung der Vorjahresbeträge
nach IFRS. Um das konsolidierte Eigenkapital von Dassault
Aviation zum Jahresende 2011 zu schätzen, wurden die
Eigenkapitalkomponenten zum 30. Juni 2011 verwendet.

Da für das zweite Halbjahr 2010 von Dassault Aviation im
Zeitpunkt der Veröffentlichung des Konzernabschlusses 2010
keine Finanzinformationen verfügbar waren, wurde von EADS
hierfür eine bestmögliche Schätzung des Ergebnisses vonDassault Aviation vorgenommen. Zudem enthielt der Ertrag aus
der Equity-Beteiligung an Dassault Aviation eine Anpassung derVorjahresbeträge nach IFRS. Um das konsolidierte Eigenkapitalvon Dassault Aviation zum Jahresende 2010 zu schätzen, wurden
die Eigenkapitalkomponenten zum 30. Juni 2010 verwendet.
Der Wert des 46,32 Prozent-Anteils von EADS an der Marktkapitalisierung von Dassault Aviation, abgeleitet vom
beobachtbaren Streubesitz in Höhe von 3,5 Prozent,beträgt zum 31. Dezember 2011 2.673 Millionen Euro(zum 31. Dezember 2010: 2.819 Millionen Euro).

Die folgende Tabelle enthält zusammengefasst die neuesten veröffentlichten anteilsbezogenen Finanzinformationen von Dassault
Aviation, an der EADS einen Anteil von 46,32 Prozent hält:
30. Juni 201131. Dezember 2010

Langfristige Vermögenswerte

2.490

2.938

Kurzfristige Vermögenswerte

2.250

2.148

(in Mio. €)Anteil an der Bilanz des assoziierten Unternehmens:

Langfristige Verbindlichkeiten

132

120

Kurzfristige Verbindlichkeiten

2.548

2.923

Eigenkapital

2.060

2.043

Anteil an den Umsatzerlösen und am Ergebnis des assoziierten Unternehmens:

6 Monate

12 MonateUmsatzerlöse

610

1.939

Ergebnis41

124(in Mio. €)31. Dezember 201131. Dezember 2010

2.552

2.318

Buchwert der Beteiligung am 31. Dezember

EADS FINANZBERICHT 2011 I 59

2

ANHANG ZUM KONZERNABSCHLUSS (IFRS)
2.3 ANHANGSANGABEN ZUR KONZERNBILANZ (IFRS)

1

2

3

4

5

4

Verzeichnis

Weitere wesentliche assoziierte Gesellschaften, die nach der Equity-Methode bilanziert werden (z. B. Air Tanker, Daher-Socata SA,
Patria Oyi, United Monolithic Semiconductors und ESG) sind in der nachfolgenden Tabelle in aggregierter Form dargestellt:
31. Dezember 201131. Dezember 2010

Langfristige Vermögenswerte

1.079

697

Kurzfristige Vermögenswerte

248

188

Langfristige Verbindlichkeiten

1.165

735

Kurzfristige Verbindlichkeiten

279

155

Eigenkapital

(117)

(5)

12 Monate

12 MonateUmsatzerlöse

571

396

Ergebnis24

9(in Mio. €)31. Dezember 201131. Dezember 2010

109

59

(in Mio. €)Anteil an der Bilanz der assoziierten Unternehmen:

Anteil an den Umsatzerlösen und am Ergebnis der assoziierten Unternehmen:

Buchwert der Beteiligungen am 31. Dezember

Das kumulierte nicht erfasste sonstige Ergebnis in 2011 beläuft
sich auf -221 Millionen Euro (davon -258 Millionen Euro Ergebnis
der Periode).
Eine Aufstellung der wesentlichen Beteiligungen an assoziierten
Unternehmen und die Beteiligungsquote ist der Anlage„Informationen zu wesentlichen Beteiligungen“ zu entnehmen.
Die sonstigen Beteiligungen enthalten im Wesentlichen
die Beteiligungen von EADS. Zum 31. Dezember 2011 ist
dies insbesondere die Beteiligung an CARMAT SAS (Anteil
von EADS: 30,7 Prozent) in Höhe von 106 Millionen Euro(2010: 35 Millionen Euro) und an AviChina (Anteil von EADS:
5,0 Prozent) in Höhe von 80 Millionen Euro (2010: 88 Millionen
Euro).

Die übrigen langfristigen Finanzanlagen in Höhe von
1.912 Millionen Euro (2010: 1.971 Millionen Euro) sowie dieübrigen langfristigen Finanzanlagen, die kurzfristig fällig
sind, in Höhe von 172 Millionen Euro (2010: 111 Millionen
Euro), beinhalten zum 31. Dezember 2011 sonstige
Kredite in Höhe von 1.135 Millionen (2010: 969 Millionen
Euro) sowie Forderungen aus Finanzierungs-Leasing undDarlehen aus der Absatzﬁnanzierung von Flugzeugen.
Sie werden abzüglich kumulierter Wertminderungenausgewiesen. Absatzﬁnanzierungen sind grundsätzlich
durch die Flugzeuge gesichert, auf die sie sich beziehen(siehe Anmerkung 33 „Sonstige ﬁnanzielle Verpﬂichtungenund Eventualverbindlichkeiten“ zu Einzelheiten zur
Absatzﬁnanzierung).

Im Rahmen der Absatzﬁnanzierung von Flugzeugen werden Darlehen an Kunden vergeben. Diese Darlehen sind langfristig, die
Fälligkeit ist zumeist an die Nutzungsdauer des vom Kunden genutzten Flugzeuges gebunden. Der Nettobuchwert der Darlehen
wird dabei wie folgt ermittelt:
31. Dezember 201131. Dezember 2010

Bruttobetrag der an Kunden gewährten Darlehen

503

558

Kumulierte Wertminderungen

(82)

(72)

Nettobuchwert der Darlehen gesamt

421

486

31. Dezember 201131. Dezember 2010

Forderungen aus Mindestleasingzahlungen

697

809

Noch nicht realisierter Finanzertrag

(79)

(78)

Kumulierte Wertminderungen

(90)

(104)

Nettobuchwert der Forderungen aus Finanzierungs-Leasing gesamt

528

627

(in Mio. €)Die Forderungen aus Finanzierungs-Leasing für Flugzeugﬁnanzierung setzen sich wie folgt zusammen:(in Mio. €)60 I EADS FINANZBERICHT 2011

ANHANG ZUM KONZERNABSCHLUSS (IFRS)
2.3 ANHANGSANGABEN ZUR KONZERNBILANZ (IFRS)

1

2

3

4

5

4

Verzeichnis

Die künftig erwarteten Mindestleasingzahlungen aus Anlagen in Finanzierungs-Leasing ergeben sich wie folgt (nicht abgezinst):(in Mio. €)Bis Ende des Jahres 2012124

Nach Ende des Jahres 2012 und bis Ende des Jahres 2016

402

Nach Ende des Jahres 2016171

Gesamt697

18. Vorräte
Die Vorräte setzen sich zum 31. Dezember 2011 und 2010 wie folgt zusammen:
31. Dezember 201131. Dezember 2010

Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe

1.980

1.654

Unfertige Erzeugnisse und Leistungen14.803

13.631

Fertige Erzeugnisse und Ersatzteile

1.719

1.618

Geleistete Anzahlungen an Lieferanten

4.061

3.959

22.56320.862(in Mio. €)GesamtDer Anstieg bei unfertigen Erzeugnissen und Leistungenin Höhe von +1.172 Millionen Euro ist zum Großteil auf die
Programme von Eurocopter, Airbus Commercial und Astrium
zurückzuführen. Bei Airbus und Eurocopter wurden Vorräte an
Rohmaterial aufgebaut. Geleistete Anzahlungen an Lieferanten
erhöhen sich vor allem bei Airbus und Astrium, teilweise
ausgeglichen durch niedrigere von Cassidian und Eurocopter
geleistete Anzahlungen.
Fertige Erzeugnisse und Ersatzteile vor Abschreibungen auf
den Nettoveräußerungspreis betragen 2011 2.220 Millionen
Euro (2010: 2.091 Millionen Euro), und unfertige Erzeugnisseund Leistungen betragen vor Abschreibungen auf den

Nettoveräußerungspreis 16.270 Millionen Euro (2010:14.766 Millionen Euro). Wertberichtigungen auf fertige
Erzeugnisse und Leistungen werden dann vorgenommen, wennes wahrscheinlich ist, dass die erwarteten Gesamtkosten eines
Auftrages die Gesamtumsätze des Auftrages übersteigen.
2011 werden Abschreibungen auf Vorräte von -194 Millionen
Euro (2010: -249 Millionen Euro) in den Umsatzkosten erfasst,
wogegen die Rücknahmen von Abschreibungen 132 Millionen
Euro (2010: 81 Millionen Euro) betragen. Zum 31. Dezember
2011 waren unfertige Erzeugnisse und Leistungen in Höhe von4.888 Millionen Euro und fertige Erzeugnisse und Ersatzteile in
Höhe von 1.239 Millionen Euro zum Nettoveräußerungspreisangesetzt.

19. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen setzen sich zum 31. Dezember 2011 und 2010 wie folgt zusammen:(in Mio. €)Forderungen aus Lieferungen und Leistungen

31. Dezember 201131. Dezember 2010

6.765

6.953

Wertberichtigung auf zweifelhafte Forderungen

(366)

(321)

Gesamt

6.399

6.632

Der Rückgang der Forderungen aus Lieferungen und
Leistungen um -233 Millionen Euro ist im Wesentlichen auf
Astrium (-669 Millionen Euro) und Airbus (-179 Millionen Euro)zurückzuführen und wird teilweise durch einen Anstieg bei
Eurocopter (+527 Millionen Euro) und Cassidian (+76 Millionen
Euro) ausgeglichen.

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen werden als
kurzfristige Vermögenswerte eingestuft. Von den gesamten
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen weisen zum
31. Dezember 2011 und 2010 668 Millionen Euro bzw.
383 Millionen Euro eine erwartete Restlaufzeit von mehr als
einem Jahr auf.

EADS FINANZBERICHT 2011 I 61

2

ANHANG ZUM KONZERNABSCHLUSS (IFRS)
2.3 ANHANGSANGABEN ZUR KONZERNBILANZ (IFRS)

1Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungenbeinhalten zum 31. Dezember 2011 2.170 Millionen Euro(2010: 2.829 Millionen Euro) aus der Abrechnung vonFertigungsaufträgen nach der Methode der Gewinnrealisierung nach dem Fertigstellungsgrad (Percentageof-Completion-Methode) nach Abzug darauf erhaltener
Anzahlungen.
Die Summe aller angefallenen Aufwendungen zuzüglichausgewiesener Gewinne (abzüglich ausgewiesener
Verluste) beträgt zum Jahresende 2011 55.858 Millionen Euroim Vergleich zu 50.305 Millionen Euro zum Jahresende 2010.

2

3

4

5

4

Verzeichnis

Die Fertigungsaufträge gegenüber Kunden mit aktivischem
Saldo betragen 4.204 Millionen Euro (2010: 3.973 Millionen
Euro) und beziehen sich auf Fertigungsaufträge, bei denen die
angefallenen Kosten plus ausgewiesenen Gewinnen abzüglich
der Summe der ausgewiesenen Verluste die Teilabrechnungenübersteigen.
Die Fertigungsaufträge gegenüber Kunden mit passivischem
Saldo betragen 1.688 Millionen Euro (2010: 2.500 Millionen
Euro) und beziehen sich auf Fertigungsaufträge, bei denen
die Summe der angefallenen Kosten plus ausgewiesenen
Gewinnen abzüglich der Summe der ausgewiesenen Verluste
und Teilabrechnungen negativ ist.

Die Veränderung der Wertberichtigung auf zweifelhafte Forderungen aus Lieferungen und Leistungen während des Jahres stellt sichwie folgt dar:(in Mio. €)

2011

2010

Wertberichtigung zum 1. Januar

(321)

(364)

Verbrauch/Abgänge

113(Zugänge)/Auflösung

(56)

41

0

(1)

(366)

(321)

Fremdwährungsdifferenzen
31. Dezember

Ausgehend von den historischen Ausfallquoten ist der Konzern der Überzeugung, dass eine Wertberichtigung für zweifelhafte
Forderungen auf nicht überfällige Forderungen aus Lieferungen und Leistungen in Höhe von 4.125 Millionen Euro (2010:
5.081 Millionen Euro) nicht erforderlich ist.

20. Sonstige ﬁnanzielle Vermögenswerte
Die sonstigen ﬁnanziellen Vermögenswerte setzen sich zum 31. Dezember 2011 und 2010 wie folgt zusammen:
31. Dezember 201131. Dezember 2010

Positive beizulegende Zeitwerte von derivativen Finanzinstrumenten

486

602

Optionsprämien

1299(in Mio. €)Langfristige sonstige finanzielle Vermögenswerte

Sonstige

133

170

Gesamt631

871

Positive beizulegende Zeitwerte von derivativen Finanzinstrumenten

404

364

Forderungen an Beteiligungen

871

790

Darlehen

78

54

Kurzfristige sonstige finanzielle Vermögenswerte

Sonstige386

367

Gesamt

1.739

1.575

62 I EADS FINANZBERICHT 2011

ANHANG ZUM KONZERNABSCHLUSS (IFRS)
2.3 ANHANGSANGABEN ZUR KONZERNBILANZ (IFRS)

1

2

3

4

5

4

Verzeichnis

21. Sonstige Vermögenswerte
Die sonstigen Vermögenswerte setzen sich zum 31. Dezember 2011 und 2010 wie folgt zusammen:(in Mio. €)31. Dezember 201131. Dezember 2010

Langfristige sonstige Vermögenswerte
Aktive Rechnungsabgrenzungsposten

1.050

887

Aktivierte Abgeltungszahlungen an die deutsche Bundesregierung

35

70

Sonstige

168

147

Gesamt

1.253

1.104

1.130

805

Kurzfristige sonstige Vermögenswerte
Umsatzsteuererstattungsansprüche
Aktive Rechnungsabgrenzungsposten

591

521

Sonstige532

386

Gesamt

2.253

1.712

Die an die Bundesrepublik Deutschland geleisteten aktivierten Abgeltungszahlungen für rückzahlbare Darlehen werden
entsprechend der Auslieferungskadenz für die betreffenden Flugzeugprogramme ergebniswirksam (über die Umsatzkosten)abgeschrieben.

22. WertpapiereZum 31. Dezember 2011 und 2010 beläuft sich der Wertpapierbestand des Konzerns auf 11.501 Millionen Euround 11.166 Millionen Euro. Der Wertpapierbestandumfasst den langfristigen Anteil der zur Veräußerung
verfügbaren Wertpapiere in Höhe von 7.212 Millionen Euro(2010: 5.035 Millionen Euro) und der Wertpapiere, die als„erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet“
eingestuft wurden in Höhe von 17 Millionen Euro (in 2010:
297 Millionen Euro) sowie den kurzfristigen Anteil derzur Veräußerung verfügbaren Wertpapiere in Höhe von4.222 Millionen Euro (2010: 5.834 Millionen Euro) und derWertpapiere, die als „erfolgswirksam zum beizulegenden
Zeitwert bewertet“ eingestuft wurden in Höhe von 50 Millionen
Euro (2010: 0 Millionen Euro).

Zinszahlungen (10.075 Millionen Euro Nominalwert;
2010: 9.307 Millionen Euro) als auch solche mit variablen
Zinszahlungen (1.057 Millionen Euro Nominalwert; 2010:
1.138 Millionen Euro) enthalten, ferner strukturierte Wertpapiere
mit Zinsbegrenzung („structured rate notes“) (175 Millionen
Euro Nominalwert; 2010: 265 Millionen Euro) sowie
Fremdwährungshedgefonds (19 Millionen Euro Nominalwert;
2010: 275 Millionen Euro).
Hinsichtlich der Konzern-Kapitalﬂussrechnung umfassten die im
Cashﬂow für Investitionstätigkeit dargestellten Veränderungenvon Wertpapieren Zugänge in Höhe von -11.091 Millionen
Euro (2010: -10.751 Millionen Euro) und Abgänge in Höhevon +10.713 Millionen Euro (2010: +7.604 Millionen Euro) aus
Anlagen in langfristigen Wertpapieren.

Zum 31. Dezember 2011 und 2010 sind im Wertpapierbestand
Unternehmens- und Staatsanleihen sowohl mit festen

EADS FINANZBERICHT 2011 I 63

2

ANHANG ZUM KONZERNABSCHLUSS (IFRS)
2.3 ANHANGSANGABEN ZUR KONZERNBILANZ (IFRS)

1

2

3

4

5

4

Verzeichnis

23. Eigenkapital
Die folgende Übersicht zeigt die Entwicklung der Anzahl ausstehender Aktien:
Anzahl der Aktien

Ausgegeben am 1. Januar

2011

2010

816.402.722

816.105.061

Ausgegeben für Mitarbeiteraktienplan (ESOP)

2.445.527

0Ausgegeben für ausgeübte Optionen

1.712.892

297.661

Eingezogen(78.850)

0Ausgegeben am 31. Dezember

820.482.291

816.402.722

Eigene Aktien am 31. Dezember(5.585.780)(5.341.084)

Ausstehende Aktien am 31. Dezember

814.896.511

811.061.638

EADS-Aktien sind ausschließlich Stammaktien zum
Nennwert von 1,00 Euro. Das genehmigte Kapital ist in
3.000.000.000 Aktien eingeteilt.
Am 26. Mai 2011 erneuerte die ordentliche Hauptversammlung
von EADS die dem Board of Directors erteilte Vollmacht,
Aktien der Gesellschaft auszugeben und Bezugsrechte
für Aktien einzuräumen, die Teil des genehmigten Kapitals
der Gesellschaft sind, unter der Voraussetzung, dass einesolche Emission fallweise auf einen Wert beschränkt ist,
der 0,15 Prozent des genehmigten Kapitals nicht übersteigt
sowie bevorrechtigte Bezugsrechte zu begrenzen oderauszuschließen, beides während eines Zeitraums, der mit derin 2012 abzuhaltenden ordentlichen Hauptversammlung endet.
Die genannte Vollmacht umfasst zudem ohne Einschränkung
die Genehmigung aktienbasierter langfristiger IncentiveProgramme (wie Aktienoptionen, leistungsbezogene undverbleibensabhängige Aktienpläne) und Mitarbeiteraktienpläne.
Dazu kann auch die Gewährung von Zeichnungsrechten fürAktien gehören, die zu einem gemäß diesen Plänen festgelegten
Zeitpunkt ausübbar sind, ebenso wie die Emission dieser Aktien
aus frei ausschüttungsfähigen Rücklagen.
Am 26. Mai 2011 erneuerte die ordentliche Hauptversammlung
von EADS die dem Board of Directors erteilte Vollmacht zum
Rückkauf von Anteilen der Gesellschaft, inklusive Derivaten,
an jeder Börse oder auf andere Art für einen Zeitraum vonachtzehn Monaten ab dem Zeitpunkt der ordentlichen
Hauptversammlung, vorausgesetzt die Gesellschaft hält
nach diesen Rückkäufen nicht mehr als zehn Prozent desausgegebenen gezeichneten Kapitals der Gesellschaft, undder Preis ist nicht geringer als der Nominalwert und nicht
höher als der höhere Wert von entweder dem Preis aus
dem letzten unabhängigen Handel oder dem Preis aus dem
derzeit höchsten unabhängigen Angebot an den Handelsorten
des regulierten Marktes des Landes, in welchem der Kauf
durchgeführt wird. Diese Vollmacht ersetzt die Vollmacht,
welche von der ordentlichen Hauptversammlung am 1. Juni
2010 erteilt wurde.

64 I EADS FINANZBERICHT 2011

Darüber hinaus erteilte die ordentliche Hauptversammlung
sowohl dem Board of Directors als auch dem Chief Executive
Ofﬁcer Vollmachten mit dem Recht zur Erteilung vonUntervollmachten, bis zu 78.850 Aktien einzuziehen. Mit
Entscheidung des Chief Executive Ofﬁcer vom 9. August 2011
wurden 78.850 Aktien eingezogen.
Am 26. Mai 2011 beschloss die Hauptversammlung, denÜberschuss für das Geschäftsjahr 2010 in Höhe von
553 Millionen Euro in die Gewinnrücklagen einzustellen. Sie
entschied darüber hinaus, eine Bruttodividende in Höhe von0,22 Euro je Aktie auszuschütten, die am 6. Juni 2011 gezahlt
wurde. Für das Geschäftsjahr 2011 schlägt das Board of
Directors von EADS eine Barausschüttung von 0,45 Euro je
Aktie vor.
Das gezeichnete Kapital besteht aus dem Nominalbetrag derausstehenden Aktien. Die Zugänge zum gezeichneten Kapital
resultieren aus Beiträgen für die Ausübung von Optionen im
Rahmen der eingeführten Aktienoptionspläne in Höhe von1.712.892 Euro (2010: 297.661 Euro) und von Mitarbeitern
in Höhe von 2.445.527 Euro (2010: 0 Euro) im Rahmen der
Mitarbeiteraktienpläne. In 2010 wurde der gewöhnliche
Mitarbeiteraktienplan durch einen Gratisaktienplan ersetzt, dernicht zur Ausgabe neuer Aktien führte (siehe Anmerkung 35b)
„Mitarbeiteraktienplan (ESOP)“).
Die Kapitalrücklage ergibt sich im Wesentlichen aus den
bei der Gründung von EADS geleisteten Sacheinlagen,Bareinzahlungen im Zusammenhang mit dem Börsengang,
Kapitalerhöhungen aus der Ausgabe neuer Aktien,
Kapitalherabsetzungen aus dem Einzug von Aktien undBarausschüttungen an die Aktionäre von EADS N.V. Im
Jahr 2011 wurden 21 Millionen Euro aus dem „Unterschied ausder Währungsumrechnung“ in die Gewinn- und Verlustrechnung
umgegliedert. Eigene Anteile wurden mit dem bei Kauf derAnteile aufgewendeten Betrag angesetzt.

ANHANG ZUM KONZERNABSCHLUSS (IFRS)
2.3 ANHANGSANGABEN ZUR KONZERNBILANZ (IFRS)

1

2

3

4

5

4

Verzeichnis

24. Kapitalmanagement
EADS ist bestrebt, ein starkes Finanzproﬁl aufrechtzuerhalten,
um die Unternehmensfortführung und ﬁnanzielle Flexibilität
sowie das Vertrauen der Aktionäre und anderer am Konzern
interessierter Parteien zu sichern. Demzufolge ist die operative
Liquidität von großer Bedeutung.
Eines der Ziele des Kapitalmanagements von EADS ist es,
ein starkes Kreditrating von institutionellen Ratingagenturen
zu erhalten. Dies ermöglicht es EADS, die Kapitalkosten
des Konzerns niedrig zu halten, was sich positiv auf den„Stakeholder Value“(Unternehmenswert) auswirkt. Neben
anderen nicht-ﬁnanziellen Parametern basiert das Kreditrating
auf Kennzahlen wie Eigenkapitalquote, Cashﬂow-Kennzahlen,
Rentabilität und Liquidität. EADS fokussiert sich darauf, diese ineiner wünschenswerten Bandbreite zu halten.
Das langfristige Rating von EADS wurde am 20. September
2011 von Standard & Poor’s auf A- (Ausblick: positiv)
heraufgestuft und von Moody’s Investor Services am 24. August
2011 mit A1 (Ausblick: stabil) bekräftigt. In Übereinstimmung mit
einer konservativen Finanzpolitik ist es für EADS unerlässlich,
ein starkes Kreditrating mit Kaufempfehlung (Investment Grade
Rating) beizubehalten.
Das Management von EADS verfolgt einen wertorientiertenManagementansatz. Damit soll die Gesellschaft durch das
Management zur dauerhaften Wertschöpfung geführt werden.
Die Eckpfeiler dieses Konzeptes sind:O Beurteilung der Wertschöpfung im Vergleich zu den
Mitbewerbern und der Branche insgesamt.
EADS hat hinsichtlich des wertorientierten Managementansatzes folgende Leitsätze aufgestellt: Finanzieller Wert wird
geschaffen, wenn Gewinne die Kapitalkosten übersteigen. Die
Wertschöpfung wird anhand des wirtschaftlichen Gewinns(Economic Proﬁt, EP) gemessen. Dieser ist deﬁniert als
Betriebsergebnis nach Steuern (Net Operating Proﬁt After Taxes- NOPAT) abzüglich der Kosten des eingesetzten Kapitals, daswiederum hergeleitet wird vom durchschnittlich eingesetzten
Kapital (Average Capital Employed) multipliziert mit den
durchschnittlichen gewichteten Kapitalkosten (WACC).
Darüber hinaus überwacht der Konzern auch die Höhe derDividendenzahlungen an seine Anteilseigner.

2

Den Verpﬂichtungen aus den anteilsbasierten Vergütungsplänen
kommt EADS in der Regel durch die Ausgabe neuer Aktien
nach. Um einen Verwässerungseffekt der derzeitigen
Aktionärsstruktur durch die anteilsbasierten Vergütungspläne
zu vermeiden, hat EADS – der Entscheidung des Boardof Directors und der Ermächtigung durch die ordentliche
Hauptversammlung folgend – entschieden, eigene Aktien
zurückzukaufen und einzuziehen. Außer zu diesem Zweck
handelt EADS grundsätzlich nicht mit eigenen Anteilen.
EADS erfüllt die Kapitalanforderungen nach geltendem Recht
und aus dem Gesellschaftsvertrag.

O Messung der Wertschöpfung;
O Priorisierung von Maßnahmen auf Basis der Bestimmungsfaktoren für finanzielle Werte und das operative Geschäft;und

25. Rückstellungen
Die Rückstellungen setzen sich wie folgt zusammen:(in Mio. €)Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen (siehe Anmerkung 25b)
Rückstellungen für aufgeschobene Vergütung (siehe Anmerkung 25a)
Pensionen und ähnliche Verpflichtungen
Sonstige Rückstellungen (siehe Anmerkung 25c)

31. Dezember 201131. Dezember 2010

5.463

4.938

358

283

5.821

5.221

9.164

8.758

14.98513.979

Davon langfristiger Anteil

9.125

8.213

Davon kurzfristiger Anteil

5.860

5.766

GesamtZum 31. Dezember 2011 und 2010 weisen 5.628 Millionen Euro bzw. 5.037 Millionen Euro der Rückstellungen für Pensionen undähnliche Verpﬂichtungen und 3.497 Millionen Euro bzw. 3.176 Millionen Euro der sonstigen Rückstellungen eine Restlaufzeit vonmehr als einem Jahr auf.

EADS FINANZBERICHT 2011 I 65

ANHANG ZUM KONZERNABSCHLUSS (IFRS)
2.3 ANHANGSANGABEN ZUR KONZERNBILANZ (IFRS)

1

2

3

4

5

4

Verzeichnisa) Rückstellungen für aufgeschobene Vergütung
Dieser Betrag stellt die Verpﬂichtung dar, die entsteht, wenn Arbeitnehmer einen Teil ihrer Vergütung oder ihres Bonus in einen
entsprechenden Anspruch auf aufgeschobene Vergütung umwandeln, der als leistungsorientierter Plan für Leistungen nachBeendigung des Arbeitsverhältnisses behandelt wird. Die Entwicklung in 2010 sieht folgendermaßen aus:(in Mio. €)Stand
1. Januar
2011

Verwendung

Umbuchung insonstige
Verbindlichkeiten

283

(1)

(6)

Aufgeschobene
VergütungÄnderungen
im Konsolidierungskreis

Versicherungsmathematische
Gewinne undVerluste219b) Rückstellungen für Pensionen
und ähnliche VerpflichtungenMitarbeiter des Konzerns erhalten nach Eintritt in den
Ruhestand Pensionszahlungen entsprechend der bestehenden
Pensionszusagen in Übereinstimmung mit den gesetzlichen
Bestimmungen und Gepﬂogenheiten derjenigen Länder, in
denen der Konzern tätig ist.
Dabei erfolgen in Frankreich die Pensionszahlungenentsprechend den gesetzlichen Bestimmungen auf Basis desBeschäftigungszeitraums.
In Deutschland besteht ein Pensionsplan (P3) für leitende
und nicht leitende Mitarbeiter. Laut diesem Plan erbringt derArbeitgeber während der Dienstzeit Beiträge in Abhängigkeit
vom Gehalt im Jahr der Beitragszahlung und der Dauer derZugehörigkeit zum Unternehmen. Diese Beiträge werden in
Bausteine umgewandelt, die am Jahresende Bestandteil derPensionsrückstellung werden. Die Gesamthöhe der Leistungenwird als Durchschnitt über die gesamte beruﬂiche Laufbahn
ermittelt.
Bestimmte Arbeitnehmer, die nicht durch den neuen Planerfasst werden, erhalten Pensionsleistungen auf der Grundlage
des letzten Jahresgehalts oder aus dem Durchschnitt derletzten drei Jahre ihrer Beschäftigung. Für einige leitendeAngestellte ermitteln sich die Leistungen in Abhängigkeit
vom letzten Gehalt bei Renteneintritt und der Dauer derZugehörigkeit zum Kreis der leitenden Angestellten. EADS
führte ein Contractual Trust Arrangement (CTA) für die
Pensionsverpﬂichtungen ein. Die CTA-Struktur basiert auf einer
gegenseitigen Treuhandvereinbarung. Vermögenswerte, die an
das CTA übertragen werden, gelten als Planvermögen gemäß
IAS 19.
In Großbritannien wurde der EADS Astrium Versorgungsplan
von Astrium Ltd., Stevenage, Großbritannien, eingeführt. Dieser
Plan richtet sich an alle anspruchsberechtigten Mitarbeitervon Astrium Ltd. sowie an alle Mitarbeiter, die von einem
der EADS-Unternehmen in Großbritannien neu eingestellt
wurden. Der überwiegende Teil der Verpﬂichtungen aus
dem Plan betrifft Astrium Ltd. Darüber hinaus beteiligt sich
EADS in Großbritannien an verschiedenen, treuhänderisch66 I EADS FINANZBERICHT 2011

Zugänge

Anstiegüber den
Zeitablauf

Stand am
31. Dezember
2011

48

13

358

verwalteten und über Fonds ﬁnanzierten Pensionsplänen
zu Gunsten leitender und nicht leitender Angestellter, bei
denen hauptsächlich BAE Systems der Arbeitgeber ist. Diese
Versorgungspläne erfüllen die Deﬁnition leistungsorientierter
gemeinschaftlicher Pläne mehrerer Arbeitgeber nach
IAS 19:„Leistungen an Arbeitnehmer“. Gemessen an derAnzahl der Arbeitnehmer, die an diesen Versorgungsplänen
von BAE Systems in Großbritannien teilnehmen, sind Airbus
Operations Ltd., UK und MBDA UK Ltd., UK die wesentlichsten
Beteiligungen von EADS. Aufgrund der Vereinbarung überbritische Pensionspläne zwischen EADS und BAE Systems
sowie einer Änderung in der britischen Rentengesetzgebung,die im April 2006 in Kraft getreten ist, werden die an den
Versorgungsplänen beteiligten Arbeitnehmer von Airbus
Operations Ltd., UK auch weiterhin Mitglieder der BAE SystemsVersorgungspläne bleiben.
Im Allgemeinen wird von den Treuhändern – in Abhängigkeit
von der Finanzierungslage der betreffenden Pensionspläne– die Höhe der von den teilnehmenden Arbeitgebern zu
leistenden Zuführungen bestimmt, um die Versorgungspläne
ﬁnanziell angemessen auszustatten. Die verschiedenen
britischen Versorgungspläne, an denen EADS-Beteiligungenteilnehmen, sind derzeit unterﬁnanziert. BAE Systems hat mit
den Treuhändern verschiedene Maßnahmen vereinbart, um die
Unterdeckung auszugleichen. Dazu gehören (i) regelmäßige
Zuführungsbeträge für aktive Mitarbeiter, deren Höhe überdem liegt, was für eine ausgeglichene Finanzierungssituation
notwendig wäre und (ii) zusätzliche Beiträge des Arbeitgebers.
Durch die vertraglichen Vereinbarungen zwischen EADS und
BAE Systems waren die Beiträge von EADS zum wichtigsten
Versorgungsplan (Main Scheme) für Airbus Operations Ltd.
UK betragsmäßig bis Juli 2011 begrenzt. Beiträge, die überder jeweiligen Begrenzung liegen, wurden von BAE Systems
bezahlt. Auch nach Ablauf der Beitragsbegrenzung schaffen
die besonderen Finanzierungsvereinbarungen zwischen
BAE Systems und EADS eine Ausgangslage für EADS, die,abweichend von den üblichen britischen gemeinschaftlichen
Plänen mehrerer Arbeitgeber, die von Airbus Operations Ltd.,UK zu leistenden regelmäßigen Beiträge auf Sätze begrenzt, dievon allen teilnehmenden Arbeitgebern zu entrichten sind.

ANHANG ZUM KONZERNABSCHLUSS (IFRS)
2.3 ANHANGSANGABEN ZUR KONZERNBILANZ (IFRS)

1
Aufbauend auf den detaillierten Informationen zu den
gemeinschaftlichen Pensionsplänen mehrerer Arbeitgeber, die
BAE Systems bereitstellt, ist EADS in der Lage, den eigenen
Anteil an den Plänen, d. h. den Anteil am Planvermögen,an den leistungsorientierten Verpﬂichtungen (DBO) und an
den Pensionsaufwendungen angemessen und verlässlich
zu schätzen. Diese Informationen ermöglichen es EADS,
Verteilungsschlüssel für jeden Plan herzuleiten, um für die
Bilanzierung einen angemessenen Anteil am Planvermögen,an den leistungsorientierten Verpﬂichtungen und an den
Pensionsaufwendungen für die Beteiligungen in Großbritannien
zum 31. Dezember 2011 und 2010 zu ermitteln. Dabei werdensowohl die Begrenzung der Beiträge als auch die von BAE
Systems mit den Treuhändern vereinbarten zukünftigen
Sonderzuführungen berücksichtigt. Daher bilanziert EADS die
Beteiligungen an den leistungsorientierten Versorgungsplänen
von BAE Systems in Großbritannien als leistungsorientierte
Versorgungspläne gemäß IAS 19.

2

3

4

5

4

Verzeichnis

2011 beträgt der Anteil von Airbus am wichtigsten
Versorgungsplan von BAE Systems 17,76 Prozent (2010:
17,88 Prozent). Die Auswirkung dieser Veränderung spiegelt
sich in den versicherungsmathematischen Gewinnen und
Verlusten des Jahres wider.
Zur Ermittlung der Höhe der Pensionsverpﬂichtungen desKonzerns werden regelmäßig versicherungsmathematische
Gutachten eingeholt. Hierzu werden versicherungsmathematische Annahmen unter anderem zu den Veränderungen der Löhne und Gehälter, des Renteneintrittsalters sowie
der langfristigen Zinssätze getroffen. Es werden sämtliche
Aufwendungen des Konzerns erfasst, die zur Erfüllung dieser
Verpﬂichtungen notwendig sind.

2

Zur Ermittlung der versicherungsmathematischen Werte der Pensionspläne werden die folgenden gewichteten durchschnittlichen
Annahmen verwendet:

Annahmen (in %)DeutschlandFrankreich

Großbritannien

BAE Systems
in Großbritannien

31. Dezember

31. Dezember

31. Dezember

31. Dezember

2011

2010

2009

2011

2010

2009

4,75

2011

2010

2009

2011

2010

2009

Abzinsungsfaktor

4,5

4,7

5,3

4,75

5,25

4,8

5,4

5,7

4,8

5,5

5,7

Lohnsteigerungsrate

3,0

3,0

2,75

3,1 3,0-3,5 3,0-3,5

3,6

4,0

4,1

3,4

4,4

4,5

Inflationsrate

2,0

1,75

1,75

2,0

2,0

2,0

2,9

3,3

3,5

2,9

3,4

3,5

Erwartete Erträge aus
dem Planvermögen zum
1. Januar

6,5

6,5

6,5

6,5

6,5

6,5

5,8

5,8

5,8

6,9

7,1

7,1

Der als Rückstellung in der Konzernbilanz ausgewiesene Betrag lässt sich wie folgt überleiten:

Veränderung der leistungsorientierten Verpflichtung (Defined Benefit Obligation)(in Mio. €)

2011

2010

2009

Leistungsorientierte Verpflichtung zu Beginn des Jahres

9.645

8.845

7.777

Laufender Dienstzeitaufwand

265

237

189

Zinsaufwand

472

483

450

Versicherungsmathematische (Gewinne) und Verluste

506

387

634

Käufe, Plankürzungen und sonstige Änderungen

46

(19)

(21)

Gezahlte Versorgungsleistungen

(408)

(382)

(352)

Währungsumrechnungsdifferenzen

113

94

168

10.639

9.645

8.845

Leistungsorientierte Verpflichtung am Ende des Jahres

In „Käufe, Plankürzungen und sonstige Änderungen” sind 61 Millionen Euro aus Akquisitionen in 2011 enthalten.
Die auf die Versorgungspläne von BAE Systems in Großbritannien entfallenden versicherungsmathematischen Verluste betragen
213 Millionen Euro (2010: 16 Millionen Euro) und die Währungsumrechnungsdifferenzen 99 Millionen Euro (2010: 84 Millionen Euro).

EADS FINANZBERICHT 2011 I 67

ANHANG ZUM KONZERNABSCHLUSS (IFRS)
2.3 ANHANGSANGABEN ZUR KONZERNBILANZ (IFRS)

1

2

3

4

5

4

Verzeichnis

Veränderung des Planvermögens
(in Mio. €)

2011

2010

2009

Beizulegender Zeitwert des Planvermögens zu Beginn des Jahres

4.662

3.706

3.335

Erwartete Erträge aus dem Planvermögen

317

272

221

Versicherungsmathematische Gewinne und Verluste aus Planvermögen

(222)

283

49

Beiträge

489

553

173

Käufe und sonstige Änderungen

47

13

0

Gezahlte Versorgungsleistungen

(244)

(230)

(202)

Währungsumrechnungsdifferenzen
Beizulegender Zeitwert des Planvermögens am Ende des Jahres

Die versicherungsmathematischen Gewinne und Verluste
aus Planvermögen beinhalten unter anderem -10 Millionen
Euro (2010: 251 Millionen Euro; 2009: 42 Millionen Euro),welche die Pensionspläne von BAE Systems in Großbritannien
betreffen. Des Weiteren resultieren -136 Millionen Euro(2010: -123 Millionen Euro; 2009: -102 Millionen Euro) gezahlte
Leistungen und 71 Millionen Euro (2010: 57 Millionen Euro;
2009: 116 Millionen Euro) Währungsumrechnungsdifferenzen
aus den Pensionsplänen von BAE Systems in Großbritannien.
In 2011 zahlten EADS-Gesellschaften Barmittel in Höhe voninsgesamt 489 Millionen Euro ein (2010: 553 Millionen Euro;
2009: 173 Millionen Euro). Die größten Beitragszahlungenerfolgten in das CTA mit 300 Millionen Euro (2010: 300 Millionen

86

65

130

5.135

4.662

3.706

Euro; 2009: 0 Millionen Euro), in die Unterstützungskassein Deutschland mit 94 Millionen Euro (2010: 125 Millionen
Euro; 2009: 70 Millionen Euro) und in den Pensionsplan von
BAE Systems in Großbritannien mit 78 Millionen Euro (2010:66 Millionen Euro; 2009: 66 Millionen Euro). Für das Jahr 2012sind weitere Einzahlungen beabsichtigt.
Auf Basis von Erfahrungswerten der Vergangenheit
erwartet EADS in 2011 für die Euro-Länder Erträge aus dem
Planvermögen von 5,5 Prozent.
In 2011 ist das Planvermögen zu 38 Prozent (2010: 43 Prozent)in Eigenkapitalinstrumente und zu 47 Prozent (2010: 40 Prozent)
in Schuldinstrumente investiert. Das restliche Planvermögen ist
hauptsächlich in Barmitteln und sonstigen Wertpapieren angelegt.

Pensionsrückstellungen in der Bilanz(in Mio. €)

2011

2010

2009

2008

2007

Finanzierungsstatus (1)

5.504

4.983

5.139

4.442

4.542

Nicht erfasster nachzuverrechnender Dienstzeitaufwand
Pensionsrückstellungen in der Bilanz

(41)

(45)

(49)

(55)

(25)

5.463

4.938

5.090

4.387

4.517

(1) Unterschiedsbetrag zwischen der leistungsorientierten Verpflichtung und dem beizulegenden Zeitwert des Planvermögens am Jahresende.

Der Barwert einer leistungsorientierten Verpﬂichtung am
Jahresende ist der beizulegende Barwert erwarteter künftiger
Zahlungen, vor Abzug von Planvermögen, die erforderlich
sind, um die Verpﬂichtungen aus von Arbeitnehmern inder Berichtsperiode oder früheren Perioden erbrachten
Leistungen abgelten zu können. Die Rückstellung umfasst
den Finanzierungsstatus abzüglich des nicht erfassten
nachzuverrechnenden Dienstzeitaufwands.

Die Pensionsaufwendungen (netto) sind im „Ergebnis vor Finanzierungsaufwendungen und Ertragsteuern“ enthalten und setzen sichwie folgt zusammen:(in Mio. €)

2011

2010

2009

Laufender Dienstzeitaufwand

265

237

189

Zinsaufwand

472

483

450

Erwartete Erträge aus dem Planvermögen

(317)

(272)

(221)

Nachzuverrechnender Dienstzeitaufwand
Netto-Pensionsaufwendungen der Periode

4

4

6

424

452

424

Der erwartete Ertrag aus dem Planvermögen der BAE Systems Versorgungspläne in Großbritannien beträgt -151 Millionen Euro(2010: -141 Millionen Euro).

68 I EADS FINANZBERICHT 2011

ANHANG ZUM KONZERNABSCHLUSS (IFRS)
2.3 ANHANGSANGABEN ZUR KONZERNBILANZ (IFRS)

1

2

3

4

4

5

Verzeichnis

Die versicherungsmathematischen Gewinne und Verluste für Pensionen und ähnliche Verpﬂichtungen sowie aufgeschobene
Vergütung, die abzüglich latenter Steuern im Eigenkapital erfasst werden, entwickelten sich wie folgt:

Direkt im Eigenkapital erfasste versicherungsmathematische Gewinne und Verluste (kumuliert)
2011

2010

2009

(2.277)(2.140)(1.545)

(746)

(137)

(595)

Kumulierter Wert zum 31. Dezember(3.023)(2.277)(2.140)

Aktive latente Steuer zum 31. Dezember

635

468

371

(2.388)(1.809)(1.769)(in Mio. €)Kumulierter Wert zum 1. Januar
In der Periode erfasst

Direkt im Eigenkapital erfasste versicherungsmathematische
Gewinne und Verluste, netto

Die hauptsächlich in Deutschland und Frankreich geleisteten Arbeitgeberbeiträge zur staatlichen und privaten Altersvorsorge werden als
beitragsorientierte Verpﬂichtung angesehen. Die Beiträge im Jahr 2011 belaufen sich auf 643 Millionen Euro (2010: 633 Millionen Euro).

c) Sonstige Rückstellungen2

Die Rückstellungen entwickelten sich während des Jahres wie folgt:

Stand
1. Januar
2011

Wechselkursdifferenzen

Anstiegüber den
Zeitablauf

Drohverluste aus Aufträgen

3.429

1

80

458

Nachlaufkosten

1.718

2

0

854

Flugzeugfinanzierungsrisiken

976

18

60

49

Personalaufwendungen

520

1

4

286

(in Mio. €)Umgliederungen/Änderungen
im KonsolidieZugänge
rungskreis

Verbrauch

AuflösungStand am
31. Dezember
2011

(482)

(165)

(69)

3.252

(90)

(350)

(63)

2.071

0

(124)

(20)

959

8

(227)

(22)

570

Verpflichtungen aus Service- und
Wartungsverträgen

424

0

23

117

(15)

(93)

(76)

380

Gewährleistungen

235

0

0

214

1

(54)

(23)

373

Restrukturierungsmaßnahmen/
Altersteilzeit

229

0

2

97

1

(78)

(27)

224

Rechtsstreitigkeiten und
Schadenersatzansprüche

194

(1)

0

38

0

(12)

(34)

185

Rückbauverpflichtungen

100

0

3

1

0

0

0

104

Übrige sonstige Rückstellungen

933

0

5

376

143

(260)

(151)

1.046

8.758

21

177

2.490

(434) (1.363)

(485)

9.164

Gesamt

Die Rückstellungen für Drohverluste aus Aufträgen beziehen
sich hauptsächlich auf Airbus Military in Verbindung mit dem
A400M-Programm und auf das A350-Programm von Airbus
Commercial.
Die Zugänge zu den Rückstellungen für Nachlaufkosten
beziehen sich hauptsächlich auf Eurocopter und Cassidian und
resultieren im Wesentlichen aus noch ausstehenden Tätigkeiten
zur Erfüllung von Fertigungsaufträgen.
Die Rückstellungen für Flugzeugﬁnanzierungsrisiken decken inÜbereinstimmung mit den entsprechenden Konzern-Richtlinien
die Netto-Risikoposition aus der Flugzeugﬁnanzierung von
224 Millionen Euro (am 31. Dezember 2010: 293 Millionen
Euro) und die Risiken aus Wertgarantien von 735 Millionen
Euro (am 31. Dezember 2010: 683 Millionen Euro) von Airbus,
Eurocopter und ATR (siehe Anmerkung 33 „Sonstige ﬁnanzielle
Verpﬂichtungen und Eventualverbindlichkeiten“).

Die Rückstellungen für Restrukturierungsmaßnahmen/Altersteilzeit
betreffen im Wesentlichen Cassidian, Eurocopter und Airbus.
„Umgliederungen/Änderungen im Konsolidierungskreis“ bezieht sich hauptsächlich auf die Verrechnung von
Auftragsrückstellungen mit den jeweiligen Vorräten.
Im Allgemeinen sind die zu berücksichtigenden vertraglichen
und technischen Parameter für Rückstellungen in der Luftund Raumfahrtindustrie ziemlich komplex. Es bestehen
Unsicherheiten bezüglich Zeitablauf und Höhe der zu
berücksichtigenden Aufwendungen.
Vom überwiegenden Teil der sonstigen Rückstellungen desUnternehmens wird erwartet, dass sie innerhalb der nächsten 1
bis 13 Jahre zu Zahlungsmittelabﬂüssen führen werden.

EADS FINANZBERICHT 2011 I 69

ANHANG ZUM KONZERNABSCHLUSS (IFRS)
2.3 ANHANGSANGABEN ZUR KONZERNBILANZ (IFRS)

1

2

3

4

5

4

Verzeichnis

26. Finanzierungsverbindlichkeiten
In 2011 schloss EADS einen langfristigen Kreditvertrag über721 Millionen US-Dollar mit der Europäischen Investitionsbank(European Investment Bank - EIB) ab. Für diesen Vertrag mit
Endfälligkeit im Jahr 2021 zahlt EADS einen variablen Zinssatz
in Höhe des 3-Monats-USD-LIBOR plus 0,849 Prozent.
Gleichlaufend tauschte EADS den variablen Zinssatz in einen
festen Zinssatz von 3,2 Prozent. Im Jahr 2004 gewährte die
Europäische Investitionsbank (European Investment Bank EIB) EADS ein mit 5,1 Prozent festverzinsliches langfristiges
Darlehen (Effektivzins 5,1 Prozent) in Höhe von 421 Millionen
US-Dollar mit Endfälligkeit im Jahr 2014. In 2011 erhielt EADS
von der japanischen Entwicklungsbank (Development Bank ofJapan) eine Kreditzusage (Endfälligkeit 2021) über 300 Millionen
US-Dollar. EADS hat die Kreditlinie vollständig in Anspruchgenommen und zahlt einen variablen Zinssatz in Höhe des3-Monats-USD-LIBOR plus 1,15 Prozent. Gleichlaufend
tauschte EADS den variablen Zinssatz gegen einen festen
Zinssatz von 4,8 Prozent.

Die zweite Tranche in Höhe von 1 Milliarde Euro aus 2009
mit Endfälligkeit im Jahr 2016 ist mit einem Zinskupon von
4,625 Prozent (Effektivzins 4,7 Prozent) ausgestattet, der gegeneinen variablen Kupon in Höhe von 3M-Euribor +1,57 Prozent
getauscht wurde. Des Weiteren erhielt Airbus im Jahr 1999
von der Deutschen Bank AG eine „Reinvestment Note“ in Höhevon 800 Millionen US-Dollar mit einem festen Zinssatz von
9,88 Prozent; derzeit steht eine Verbindlichkeit in Höhe von
224 Millionen Euro (2010: 275 Millionen Euro) aus.

EADS gab im Rahmen eines EMTN-Programms (EuroMedium Term Note Programm) zwei derzeit ausstehende auf
Euro lautende Anleihen heraus. Die erste Tranche in Höhevon 0,5 Milliarden Euro mit Endfälligkeit im Jahr 2018 ist mit
einem Zinskupon von 5,5 Prozent (Effektivzins 5,6 Prozent)ausgestattet, der im Jahr 2005 gegen einen variablen Kupon
in Höhe von 3M-Euribor +1,72 Prozent getauscht wurde.

Die Finanzierungsverbindlichkeiten beinhalten Verbindlichkeiten
im Zusammenhang mit Absatzﬁnanzierungen in Höhe von
532 Millionen Euro (2010: 631 Millionen Euro), die vorwiegend
variabel verzinst werden.

EADS kann kurzfristige Schuldtitel unter dem so genannten„Billet de Trésorerie“-Programm ausgeben, die abhängig vonder individuellen Laufzeit von einem Tag bis zu zwölf Monaten
mit variablen oder ﬁxen Zinssätzen verzinst werden. Dasausgegebene Volumen betrug am 31. Dezember 2011
0 Millionen Euro (2010: 0 Millionen Euro). Dieses Programm
wurde im Jahr 2003 mit einem maximalen Volumen von
2 Milliarden Euro aufgelegt.

Finanzierungsverbindlichkeiten ohne Regress (Risiken werden
von externen Dritten getragen) von Airbus belaufen sich auf
455 Millionen Euro (2010: 532 Millionen Euro).

(in Mio. €)31. Dezember 201131. Dezember 2010

Anleihen

1.605

1.535

1.480

783

372

375

171

177

3.628

2.870

Davon mit einer Restlaufzeit von über fünf Jahren: 549 (31. Dezember 2010: 1.535).
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten
Davon mit einer Restlaufzeit von über fünf Jahren: 679 (31. Dezember 2010: 135).
DarlehenDavon mit einer Restlaufzeit von über fünf Jahren: 185 (31. Dezember 2010: 161).
Verbindlichkeiten aus Finanzierungs-Leasing
Davon mit einer Restlaufzeit von über fünf Jahren: 112 (31. Dezember 2010: 119).
Langfristige Finanzierungsverbindlichkeiten
Anleihen

00Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten

74

39

Darlehen

279

200

Verbindlichkeiten aus Finanzierungs-Leasing

13

13Übrige

1.110

1.156

Kurzfristige Finanzierungsverbindlichkeiten (Restlaufzeit unter einem Jahr)

1.476

1.408

Gesamt

5.104

4.278

In „Übrige“ sind Finanzierungsverbindlichkeiten gegenüber Gemeinschaftsunternehmen enthalten.

70 I EADS FINANZBERICHT 2011

ANHANG ZUM KONZERNABSCHLUSS (IFRS)
2.3 ANHANGSANGABEN ZUR KONZERNBILANZ (IFRS)

1

2

3

4

5

4

Verzeichnis

Die Gesamtbeträge der Finanzierungsverbindlichkeiten, die in den nächsten fünf Jahren und danach fällig werden, stellen sich am
31. Dezember 2011 wie folgt dar:Finanzierungsverbindlichkeiten(in Mio. €)

2012

1.476

2013

139

2014

482

2015

209

2016

1.273

Danach1.525

Gesamt5.104

Die Gesamtbeträge der Finanzierungsverbindlichkeiten, die in den nächsten fünf Jahren und danach fällig werden, stellen sich am
31. Dezember 2010 wie folgt dar:Finanzierungsverbindlichkeiten(in Mio. €)

2011

1.408

2012

166

2013

134

2014

473

2015

147

Danach

1.950

Gesamt4.278

27. Sonstige ﬁnanzielle Verbindlichkeiten
31. Dezember 201131. Dezember 2010

Davon von europäischen Regierungen erhaltene rückzahlbare Darlehen

5.526

5.968

(in Mio. €)Langfristige sonstige finanzielle Verbindlichkeiten

Davon Verbindlichkeiten für derivative Finanzinstrumente

2.140

2.109

Übrige527

547

Gesamt

8.193

8.624

Davon Verbindlichkeiten gegenüber Beteiligungen10

11

Davon Verbindlichkeiten für derivative Finanzinstrumente

995

821

Kurzfristige sonstige finanzielle VerbindlichkeitenÜbrige682

402

Gesamt

1.687

1.234

Rückzahlbare Darlehen von europäischen Regierungeneinschließlich angesammelter Zinsanteile in Höhe voninsgesamt 406 Millionen Euro aus Vertragsverpﬂichtungen
im Zusammenhang mit dem Langstreckenprogramm vonAirbus Commercial wurden in Folge der von Airbus im
dritten Quartal 2011 ergriffenen Maßnahmen aufgrund
der Beendigung des A340-Programms beglichen. Die
Auﬂösung der Verbindlichkeiten hat sich im Konzern-Gewinnund-Verlust vor Steuern positiv niedergeschlagen: in den
sonstigen betrieblichen Erträgen mit 192 Millionen Euro undim Zinsergebnis mit 120 Millionen Euro. Die Abwicklung
hat darüber hinaus im vierten Quartal 2011 zu einem damit
verbundenen Abﬂuss von operativen Zahlungsmitteln in Höhevon 94 Millionen Euro geführt.
Hinsichtlich der Zinsaufwendungen für von europäischen
Regierungen erhaltene rückzahlbare Darlehen siehe
Anmerkung 12 „Finanzierungsaufwendungen“. Aufgrund ihrer
besonderen Ausgestaltung, insbesondere der Gewährungauf Basis einer Risikobeteiligung und der Tatsache,

EADS FINANZBERICHT 2011 I 71

2

ANHANG ZUM KONZERNABSCHLUSS (IFRS)
2.3 ANHANGSANGABEN ZUR KONZERNBILANZ (IFRS)

1
dass die Darlehen an EADS gewöhnlich für wesentliche
Entwicklungsprojekte gewährt werden, weist EADS die
von europäischen Regierungen erhaltenen rückzahlbaren
Darlehen einschließlich aufgelaufener Zinsen in der Bilanz
unter den „Langfristigen/kurzfristigen sonstigen ﬁnanziellen
Verbindlichkeiten“ und in den Konzern-Kapitalﬂussrechnungenunter „Cashﬂow aus betrieblicher Tätigkeit“ aus.

2

3

4

5

4

Verzeichnis

Von den sonstigen ﬁnanziellen Verbindlichkeiten haben
1.753 Millionen Euro (2010: 1.228 Millionen Euro) eine
Restlaufzeit von bis zu einem Jahr, 4.526 Millionen Euro (2010:
4.697 Millionen Euro) haben eine Restlaufzeit von mehr als fünf
Jahren.

28. Sonstige Verbindlichkeiten(in Mio. €)31. Dezember 201131. Dezember 2010

9.256

8.817

Langfristige sonstige Verbindlichkeiten
Davon erhaltene Anzahlungen von KundenÜbrige558

447

Gesamt

9.814

9.264

25.00623.285595

545

Übrige

2.069

1.942

Gesamt27.67025.772

Kurzfristige sonstige Verbindlichkeiten
Davon erhaltene Anzahlungen von Kunden
Davon Steuerverbindlichkeiten (ausgenommen Ertragsteuern)

Von den „Sonstigen Verbindlichkeiten“ haben 23.617 Millionen
Euro (2010: 20.608 Millionen Euro) eine Restlaufzeit von bis zu
einem Jahr, 3.493 Millionen Euro (2010: 5.512 Millionen Euro)haben eine Restlaufzeit von mehr als fünf Jahren.

Erhaltene Anzahlungen im Zusammenhang mit
Fertigungsaufträgen belaufen sich auf 9.586 Millionen Euro(2010: 8.403 Millionen Euro). Sie stammen hauptsächlich vonAirbus Military (3.668 Millionen Euro), Astrium (2.834 Millionen
Euro) und Cassidian (2.119 Millionen Euro).

29. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und LeistungenZum 31. Dezember 2011 bestehen Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen in Höhe von 74 Millionen Euro (31. Dezember
2010: 118 Millionen Euro) mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr.

30. Passive Rechnungsabgrenzungsposten(in Mio. €)31. Dezember 201131. Dezember 2010

Langfristige passive Rechnungsabgrenzungsposten

290

315

Kurzfristige passive Rechnungsabgrenzungsposten

875

790

1.165

1.105

GesamtDer größte Teil der Rechnungsabgrenzungsposten betrifft Umsatzerlöse von Airbus- und ATR-Flugzeugen mit Wertgarantien, die als
Operating-Leasing bilanziert werden (zum 31. Dezember 2011 und 2010: 198 Millionen Euro und 227 Millionen Euro).

72 I EADS FINANZBERICHT 2011

ANHANG ZUM KONZERNABSCHLUSS (IFRS)
2.4 ANHANGSANGABEN ZUR KONZERN-KAPITALFLUSSRECHNUNG (IFRS)

1

2

3

4

5

4

Verzeichnis

2.4 Anhangsangaben zur KonzernKapitalﬂussrechnung (IFRS)
31. Konzern-Kapitalﬂussrechnung
Im Konzernabschluss 2011 hat EADS in der KonzernKapitalﬂussrechnung die Darstellung der Beiträge zum
Planvermögen für Pensionsverpﬂichtungen geändert und weist
diese Beträge nicht mehr im „Cashﬂow aus Investitionstätigkeit “sondern im „Cashﬂow aus betrieblicher Tätigkeit“ aus.
Angesichts der vorherrschenden Praxis, Beiträge zum
Planvermögen in der Kapitalﬂussrechnung unter der Rubrik„betriebliche Tätigkeit“ auszuweisen, soll die geänderte
Darstellung den Anlegern aussagefähigere Finanzinformationen
geben, da damit die Vergleichbarkeit zu Finanzinformationen
anderer Nutzer erhöht wird. Gemäß IAS 8 hat EADS dieseÄnderung der Rechnungslegungsgrundsätze rückwirkend
angewandt.
Zum 31. Dezember 2011 enthalten die liquiden Mittel von EADS
(in der Konzern-Kapitalﬂussrechnung unter den Zahlungsmitteln
und Zahlungsmitteläquivalenten ausgewiesen) Anteile von EADSan den Zahlungsmitteln und Zahlungsmitteläquivalenten der
MBDA in Höhe von 710 Millionen Euro (31. Dezember 2010:
735 Millionen Euro; 31. Dezember 2009: 751 Millionen Euro),die bei BAE Systems und Finmeccanica hinterlegt und auf
Anforderung verfügbar sind.

Die folgende Übersicht macht nähere Angaben zum Cashﬂow für Akquisitionen von Tochtergesellschaften, Gemeinschaftsunternehmen und Geschäftsbetrieben, der zu zusätzlich erworbenen Vermögenswerten und Verbindlichkeiten führt:(in Mio. €)Gesamtkaufpreis
Davon Abfluss von Zahlungsmitteln undZahlungsmitteläquivalenten
In den erworbenen Tochtergesellschaften, Gemeinschaftsunternehmen und Geschäftsbetrieben enthaltene Zahlungsmittel undZahlungsmitteläquivalente
Cashflow für Akquisitionen, netto ohne Zahlungsmittel

31. Dezember 201131. Dezember 2010

31. Dezember 2009(1.631)

(45)

(21)

(1.631)

(45)

(21)

96

7

0

(1.535)

(38)

(21)

Im gesamten Cashﬂow für Akquisitionen, netto ohne Zahlungsmittel, des Jahres 2011 in Höhe von -1.535 Millionen Euro sind
hauptsächlich der Erwerb von Vizada in Höhe von -709 Millionen Euro, von Vector in Höhe von -432 Millionen Euro und von Satair in
Höhe von -342 Millionen Euro enthalten.
Im Jahr 2010 resultierte der gesamte Cashﬂow für Akquisitionen, netto ohne Zahlungsmittel, in Höhe von -38 Millionen Euro aus
dem Erwerb von Jena-Optronik GmbH.

EADS FINANZBERICHT 2011 I 73

2

ANHANG ZUM KONZERNABSCHLUSS (IFRS)
2.4 ANHANGSANGABEN ZUR KONZERN-KAPITALFLUSSRECHNUNG (IFRS)

1

2

3

4

5

4

Verzeichnis

Im gesamten Cashﬂow für Akquisitionen, netto ohne Zahlungsmittel, des Jahres 2009 in Höhe von -21 Millionen Euro ist der Erwerb
des Geschäftsbereichs Unterwasser-Systeme von QinetiQ, Großbritannien, in Höhe von -14 Millionen Euro sowie der Erwerb
weiterer nicht-beherrschender Anteile an Spot Image in Höhe von -7 Millionen Euro enthalten.
31. Dezember 201131. Dezember 2010

31. Dezember 2009

Immaterielle Vermögenswerte; Sachanlagen

743

3

0

Vorräte274

91Forderungen aus Lieferungen und Leistungen

392

13

4

Sonstige Vermögenswerte

145

1

0

(in Mio. €)Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente

96

7

0

1.650

33

5

Rückstellungen

(125)

(3)

(3)

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen

(288)

(5)

(1)

Finanzierungsverbindlichkeiten

(203)

0

0

Steuern und sonstige Verbindlichkeiten

(312)

(14)

0

Verbindlichkeiten

(928)

(22)

(4)

Reinvermögen (zum beizulegenden Zeitwert)

722

11

1

Erhöhung von nicht-beherrschenden Anteilen aus Akquisitionen

(7)

0

0

AktivaErworbenes Nettovermögen (zum beizulegenden Zeitwert)

715

11

1

Geschäfts- oder Firmenwert aus Akquisition

968

34

14

Negativer Geschäfts- oder Firmenwert

(2)

0

0

Sonstige Gewinne aus Unternehmenszusammenschlüssen

(24)

0

0

Nicht zahlungsmittelwirksame Berücksichtigung von vor dem
Unternehmenserwerb gehaltenen Beteiligungen

(21)

0

0

Verbundene Transaktionen für den Squeeze-out nicht-beherrschender
Anteile, die nach dem Bilanzstichtag beglichen wurden

(5)

0

0

Reduzierung von nicht-beherrschenden Anteilen

0

0

6

Abzüglich Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente dererworbenen Tochtergesellschaften, Gemeinschaftsunternehmen undGeschäftsbetriebe
Zugänge, netto ohne Zahlungsmittel

(96)

(7)

0

1.535

38

21

Die folgende Übersicht macht nähere Angaben zum Cashﬂow aus Abgängen von Tochtergesellschaften, die zu einem Abgang vonVermögenswerten und Verbindlichkeiten führten:(in Mio. €)Gesamtverkaufspreis
Davon Zufluss von Zahlungsmitteln und Zahlungsmitteläquivalenten

31. Dezember 201131. Dezember 2010

31. Dezember 2009

18

12

15

18

12

15

In den (veräußerten) Tochterunternehmen enthaltene Zahlungsmittel
und Zahlungsmitteläquivalente

0

0

(2)

Cashflow aus Abgängen, netto ohne Zahlungsmittel

18

12

13

Der gesamte Cashﬂow aus Abgängen, netto ohne Zahlungsmittel, von 18 Millionen Euro im Jahr 2011 ergibt sich aus der
Veräußerung von EADS NA Defense Security Systems Solutions Inc.
Der gesamte Cashﬂow aus Abgängen, netto ohne Zahlungsmittel, von 12 Millionen Euro im Jahr 2010 resultiert aus der Veräußerungvon ASL Aircraft Services Lemwerder GmbH.
Der gesamte Cashﬂow aus Abgängen, netto ohne Zahlungsmittel, von 13 Millionen Euro im Jahr 2009 ergibt sich aus der
Veräußerung des Anteils von 70 Prozent an EADS Socata.

74 I EADS FINANZBERICHT 2011

ANHANG ZUM KONZERNABSCHLUSS (IFRS)
2.5 SONSTIGE ANHANGSANGABEN ZUM KONZERNABSCHLUSS (IFRS)

1

2

3

4

5

4

Verzeichnis

31. Dezember 201131. Dezember 2010

31. Dezember 2009

Immaterielle Vermögenswerte; Sachanlagen

(8)

(4)

(50)

Vorräte

0

0

(78)

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen

(4)

(3)

(26)

Sonstige Vermögenswerte

0

(14)

(37)

Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente

0

0

(2)

(in Mio. €)Aktiva

(12)

(21)

(193)

Rückstellungen

2

8

26

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen

0

0

83

Finanzierungsverbindlichkeiten

0

0

26

Sonstige Verbindlichkeiten

2

12

43

Verbindlichkeiten

4

20

178

Reinvermögen (zum Buchwert)

(8)

(1)

(15)

Damit verbundene Veräußerung von Geschäfts- oder Firmenwert

(10)

0

0

Ergebnis aus der Veräußerung von Tochtergesellschaften

0

(11)

0

Abzüglich Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente veräußerter
Tochtergesellschaften

0

0

2

(18)

(12)

(13)

Abgänge, netto ohne Zahlungsmittel

2.5 Sonstige Anhangsangaben
zum Konzernabschluss (IFRS)
32. Rechtsstreitigkeiten und Schadenersatzansprüche
EADS ist im Rahmen des gewöhnlichen Geschäftsbetriebs
von Zeit zu Zeit an verschiedenen Gerichts- und Schiedsgerichtsverfahren beteiligt. Die Wesentlichsten davon
werden nachfolgend erläutert. Außer den hier erörterten
Sachverhalten sind EADS keine behördlichen, gerichtlichen oderschiedsgerichtlichen Verfahren (einschließlich schwebender oder
angedrohter Verfahren) während der vergangenen zwölf Monate
oder länger bekannt, die sich wesentlich auf die Vermögens-,
Finanz- oder Ertragslage von EADS oder des Konzerns
auswirken können oder ausgewirkt haben.

WTO
Obwohl EADS nicht Partei ist, unterstützt der Konzern die
Europäische Kommission im Rechtstreit vor der WTO. Nach
ihrem einseitigen Rücktritt von dem 1992 zwischen der
EU und den USA abgeschlossenen Abkommen über den
Handel mit großen Verkehrsﬂugzeugen reichten die USA am
6. Oktober 2004 einen Antrag auf Einleitung eines Verfahrens
bei der WTO ein. Am selben Tag leitete die EU ein paralleles
Verfahren bei der WTO gegen die USA im Zusammenhang mit

Subventionsleistungen an Boeing ein. Am 31. März 2011 wurde
zu dem von der EU vorgebrachten Fall zu Subventionsleistungenan Boeing der Abschlussbericht veröffentlicht und Revision
dagegen eingelegt. Am 1. Juni 2011 hat die WTO den
Abschlussbericht zu dem von den USA eingereichten Fallverabschiedet, in dem es um die Beurteilung von Finanzierungenging, die Airbus von europäischen Regierungen erhielt. Am
1. Dezember 2011 informierte die EU die WTO darüber, dass sie
entsprechende Schritte unternommen habe, ihre Maßnahmen
voll den ihr von der WTO auferlegten Verpﬂichtungenanzupassen und damit allen WTO-Empfehlungen und-Entscheidungen zu entsprechen. Da die USA dem nicht
zustimmten, wurde die Angelegenheit inzwischen dem WTOSchiedsgericht zur Entscheidung vorgelegt.
Der genaue weitere Ablauf in den Verfahren vor der WTO
richtet sich nach weiteren Entscheidungen und Verhandlungenzwischen den USA und der EU. Der Rechtstreit dürfte sich übereinige Jahre hinziehen, es sei denn, die Parteien einigen sich ineinem Vergleich, der derzeit nicht in Aussicht ist.

EADS FINANZBERICHT 2011 I 75

2

ANHANG ZUM KONZERNABSCHLUSS (IFRS)
2.5 SONSTIGE ANHANGSANGABEN ZUM KONZERNABSCHLUSS (IFRS)

1

2

3

4

5

4

Verzeichnis

Wertpapier-Rechtsstreit

GPT

Nach dem Fallenlassen aller Anklagepunkte durch diefranzösische Aufsichtsbehörde AMF (Autorité des marchésﬁnanciers) wegen angeblicher Verstöße gegen Marktvorschriftenund Verletzungen von Insiderhandelsbestimmungen, diesich im Wesentlichen auf die im Jahr 2006 angekündigten
A380-Verzögerungen bezogen, wurden die eingeleiteten
Untersuchungen in anderen Rechtsordnungen ebenfalls
beendet. Dennoch werden nach Strafanträgen mehrerer
Aktionäre aus dem Jahr 2006 (darunter Zivilklagen auf
Schadenersatz) die Ermittlungen vor französischen Gerichten
auf Basis einer unveränderten Sachlage fortgesetzt.

EADS hat eine unabhängige Untersuchung zu ComplianceAnschuldigungen im Zusammenhang mit einer Tochtergesellschaft, GPT Special Project Management Ltd., in Auftraggegeben. Die unabhängige Untersuchung ist noch nicht
abgeschlossen.

CNIM
Am 30. Juli 2010 reichte Constructions Industrielles de laMéditerrannée („CNIM“) vor dem Handelsgericht in Paris
Klage gegen EADS und einige Tochtergesellschaften wegen
angeblicher Wettbewerbsverstöße, dem Bruch langfristiger
Vertragsverhältnisse und unsachgemäßer Beendigung
vorvertraglicher Verhandlungsgespräche ein. CNIM fordert
Schadenersatz in Höhe von rund 115 Millionen Euro auf
gesamtschuldnerischer Basis. Am 12. Januar 2012 wies das
Gericht sämtliche Ansprüche von CNIM zurück, woraufhin
CNIM Berufung einlegte.

Für Rechtsstreitigkeiten und Schadenersatzansprüche setzt
EADS im Rahmen entsprechender Leitlinien Rückstellungenan, wenn (i) dem Konzern eine gegenwärtige Verpﬂichtung
entsteht, die auf Ereignissen der Vergangenheit beruht und
aus Prozessen, staatlichen Untersuchungen, Verfahren undsonstigen Ansprüchen resultiert, die anhängig sind odergegen den Konzern in der Zukunft eingeleitet oder geltend
gemacht werden können, (ii) ein Abﬂuss von Ressourcen
mit wirtschaftlichem Nutzen zur Erfüllung der Verpﬂichtung
wahrscheinlich erforderlich sein wird und (iii) eine verlässliche
Schätzung der Höhe der Verpﬂichtung möglich ist. EADS ist
der Ansicht, dass angemessene Rückstellungen angesetzt
wurden, um laufende oder in Erwägung gezogene allgemeineoder speziﬁsche Risiken aus Rechtsstreitigkeiten abzudecken.
Zur Höhe der Rückstellungen für Rechtsstreitigkeiten und
Schadenersatzansprüche siehe Anmerkung 25c) „Sonstige
Rückstellungen“.

33. Sonstige ﬁnanzielle Verpﬂichtungen und Eventualverbindlichkeiten
Sonstige finanzielle Verpflichtungenund Eventualverbindlichkeiten
Absatzﬁnanzierung – In Verbindung mit den Airbus-,
Eurocopter- und ATR-Aktivitäten geht EADS Verpﬂichtungenim Rahmen von Absatzﬁnanzierungen für ausgewählte Kundenein. Absatzﬁnanzierungen werden in der Regel durch Rechte
an den ﬁnanzierten Flugzeugen gesichert (für Eurocopter steht„Flugzeug“ für Hubschrauber). Zusätzlich proﬁtieren Airbus,
Eurocopter und ATR von Sicherungsklauseln und speziell auf
ihre Bedürfnisse zugeschnittenen Sicherungspaketen, die die
unterstellten Risiken und rechtlichen Rahmenbedingungenberücksichtigen. EADS ist der Auffassung, dass die geschätzten
Marktwerte der ﬁnanzierten Flugzeuge potentielle Verluste
aus den Finanzierungsgeschäften weitgehend abdecken.
Verbleibende Differenzen zwischen den eingegangenen
Finanzierungsverpﬂichtungen und den Marktwerten derﬁnanzierten Flugzeuge werden entweder über eine Abschreibung
der betroffenen Vermögenswerte, sofern zuordenbar, oderüber eine Rückstellung für das Flugzeugﬁnanzierungsrisikoberücksichtigt. Grundlage dieser Wertberichtigungen ist ein
Risiko-Preis-Modell, das zu jedem Abschluss zur Beurteilung desRestwerts von Flugzeugen angewendet wird.
Je nachdem, welcher Vertragspartner die mit dem Eigentum
verbundenen Risiken und Chancen an dem ﬁnanzierten

76 I EADS FINANZBERICHT 2011

Flugzeug übernimmt, wird der mit der Absatzﬁnanzierung
verbundene Vermögenswert in der Bilanz entweder als(i) Operating-Leasing (siehe Anmerkung 15 „Sachanlagen“),(ii) als Darlehen im Rahmen der Flugzeugﬁnanzierungoder (iii) als Forderung aus Finanzierungs-Leasing (siehe
Anmerkung 17 „Beteiligungen an nach der EquityMethode bilanzierten assoziierten Unternehmen, sonstige
Beteiligungen und übrige langfristige Finanzanlagen“)
erfasst. Zum 31. Dezember 2011 belaufen sich die damit
zusammenhängenden kumulierten Wertminderungen auf
127 Millionen Euro (2010: 75 Millionen Euro) für OperatingLeasing und auf 172 Millionen Euro (2010: 176 Millionen Euro)für Darlehen und Forderungen aus Finanzierungs-Leasing. Der
Betrag von 45 Millionen Euro (2010: 37 Millionen Euro) ist in den
Rückstellungen für Flugzeugﬁnanzierungsrisiken enthalten (siehe
Anmerkung 25c) „Sonstige Rückstellungen“).
Bestimmte Absatzﬁnanzierungen betreffen Sale-andLeaseback-Transaktionen von Flugzeugen in einem OperatingLeasingverhältnis mit einem Dritten als Leasinggeber.
Sofern die Operating-Leasingverpﬂichtungen nicht an
Dritte weiterveräußert wurden, welche die Haftung für die
Zahlungen übernehmen, leistet der Konzern die künftigen
Leasingzahlungen.

ANHANG ZUM KONZERNABSCHLUSS (IFRS)
2.5 SONSTIGE ANHANGSANGABEN ZUM KONZERNABSCHLUSS (IFRS)

1

2

3

4

5

4

Verzeichnis

Künftige nominale Operating-Leasingzahlungen aus der Absatzﬁnanzierung von Flugzeugen werden außerbilanziell erfasst undsind zum 31. Dezember 2011 wie folgt fällig:(in Mio. €)Bis Ende des Jahres 2012

103

Nach Ende des Jahres 2012 und bis Ende des Jahres 2016

404

Nach Ende des Jahres 201682

Gesamt589

Davon Verpflichtungen für an Dritte weiterveräußerte Geschäfte(336)

Verpflichtungen aus Flugzeugleasing, bei denen EADS das Risiko trägt (nicht abgezinst), gesamt

253

Künftige nominale Operating-Leasingzahlungen aus der Absatzﬁnanzierung von Flugzeugen werden außerbilanziell erfasst undsind zum 31. Dezember 2010 wie folgt fällig:(in Mio. €)Bis Ende des Jahres 2011146

Nach Ende des Jahres 2011 und bis Ende des Jahres 2015

474

Nach Ende des Jahres 2015162

Gesamt782

Davon Verpflichtungen für an Dritte weiterveräußerte Geschäfte(403)

Verpflichtungen aus Flugzeugleasing, bei denen EADS das Risiko trägt (nicht abgezinst), gesamt

379

Die Gesamtsumme der künftigen Verpﬂichtungen aus
Flugzeugleasing von 589 Millionen Euro zum 31. Dezember 2011(2010: 782 Millionen Euro) stammt aus Oberleasingverhältnissen
und ist üblicherweise durch korrespondierende Erträge aus
Unterleasingverhältnissen mit Kunden in Höhe von 443 Millionen
Euro gedeckt (2010: 515 Millionen Euro). Ein Großteil dieser
Leasingverpﬂichtungen (336 Millionen Euro bzw. 403 Millionen
Euro zum 31. Dezember 2011 und 2010) stammt aus
Transaktionen, die an Dritte weiterveräußert wurden, welche die

Haftung für die Zahlungen daraus übernehmen. EADS deﬁniert
das Bruttorisiko aus diesen Operating-Leasingverhältnissen
als den Barwert der damit verbundenen Zahlungsströme.
Der Unterschiedsbetrag zwischen dem Bruttorisiko und dem
geschätzten Wert des zugrunde liegenden Flugzeugs, das als
Sicherheit dient (Nettorisiko), wird zum 31. Dezember 2011vollständig in Höhe von 179 Millionen Euro (2010: 256 Millionen
Euro) in den Rückstellungen für Flugzeugﬁnanzierungsrisiken
erfasst (siehe Anmerkung 25c) „Sonstige Rückstellungen“).

Zum 31. Dezember 2011 und 2010 stellt sich das gesamte – bilanzielle und außerbilanzielle – Risiko aus der Absatzﬁnanzierung fürzivile Flugzeuge auf Konzernebene (Airbus Commercial und Eurocopter zu jeweils 100 Prozent und ATR zu 50 Prozent) wie folgt dar:
31. Dezember 201131. Dezember 2010

Bruttorisiko gesamt

1.289

1.470

Geschätzter beizulegender Zeitwert der Sicherungsgegenstände (Flugzeuge)

(766)

(926)

Nettorisiko (vollständig durch Rückstellungen gedeckt)

523

544

31. Dezember 201131. Dezember 2010

Kumulierte Wertminderungen auf Operating-Leasing (siehe Anmerkung 15 „Sachanlagen“)

127

75

Kumulierte Wertminderungen auf Darlehen aus Flugzeugfinanzierung und FinanzierungsLeasing (siehe Anmerkung 17 „Beteiligung an nach der Equity-Methode bilanzierten
assoziierten Unternehmen, sonstige Beteiligungen und übrige langfristige Finanzanlagen“)

172

176

Rückstellungen für Risiken aus Flugzeugfinanzierung (bilanziell) (siehe Anmerkung 25c)
„Sonstige Rückstellungen“)

45

37

Rückstellungen für Risiken aus Flugzeugfinanzierung (außerbilanziell)(siehe Anmerkung 25c) „Sonstige Rückstellungen“)

179

256

Rückstellungen/kumulierte Wertminderungen aus Risiken derAbsatzfinanzierung gesamt

523

544

(in Mio. €)Rückstellungen und kumulierte Wertminderungen stellen sich im Einzelnen wie folgt dar:(in Mio. €)EADS FINANZBERICHT 2011 I 77

2

ANHANG ZUM KONZERNABSCHLUSS (IFRS)
2.5 SONSTIGE ANHANGSANGABEN ZUM KONZERNABSCHLUSS (IFRS)

1
Wertgarantien — Bestimmte Verkaufsverträge können die
Verpﬂichtung zu einer Wertgarantie enthalten, durch die
Airbus Commercial, Eurocopter oder ATR einen Teil desWertes eines Flugzeuges zu einem bestimmten Zeitpunktnach Auslieferung garantiert. Das Management hält die damit
verbundenen ﬁnanziellen Risiken für überschaubar. Drei
Faktoren tragen zu dieser Einschätzung bei: (i) die Garantie
umfasst nur einen Teil des geschätzten künftigen Wertes
eines Flugzeuges; ihre Höhe ist im Vergleich zum geschätzten
künftigen Wert jedes Flugzeugs vorsichtig bemessen; (ii) das
Risiko aus der Wertgarantie ist auf eine große Anzahl von
Flugzeugen und Kunden verteilt; (iii) die Ausübungszeitpunkte
ausstehender Wertgarantien erstrecken sich bis zum Jahr
2022. Übersteigt der Barwert der Garantie zehn Prozent desVerkaufspreises des Flugzeugs, wird der Verkauf als OperatingLeasing bilanziert (siehe Anmerkung 15 „Sachanlagen“ undAnmerkung 30 „Passive Rechnungsabgrenzungsposten“).
Daneben haftet EADS in den Fällen, in denen im Rahmen eines
Flugzeugverkaufs Wertgarantien von weniger als zehn Prozent
an Kunden gegeben werden. Gegengarantien werden mit
Dritten ausgehandelt und reduzieren das Risiko für den
Konzern. Zum 31. Dezember 2011 beläuft sich der Nominalwert
der an Fluggesellschaften vergebenen Wertgarantien, die die
Zehn-Prozent-Grenze nicht überschreiten, auf 1.117 Millionen
Euro (2010: 1.095 Millionen Euro). Der Betrag von 354 Millionen
Euro (2010: 406 Millionen Euro), für den eine Inanspruchnahme
als unwahrscheinlich erachtet wird, ist hierin nicht enthalten.
In vielen Fällen beschränkt sich das Risiko auf einenbestimmten Teil des Flugzeugrestwertes. Der Barwert der
Risiken aus Wertgarantien, für die eine Inanspruchnahme
als wahrscheinlich erachtet wird, ist vollständig durch die
Rückstellung für Wertgarantien in Höhe von 735 Millionen Euro(2010: 683 Millionen Euro) abgedeckt (siehe Anmerkung 25c)
„Sonstige Rückstellungen“). Diese Rückstellung deckt einenmöglichen Fehlbetrag zwischen dem Wert des Flugzeugs zum
Ausübungstag der Garantie und dem garantierten Wert, unter
Berücksichtigung von Gegengarantien, ab.

2

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4

5

4

Verzeichnis

Für ATR haften EADS und Finmeccanica gesamtschuldnerischund einzeln unbeschränkt gegenüber Dritten. Im Innenverhältnis
beschränkt sich die Haftung auf den jeweiligen Anteil eines
Partners.
Der Konzern ist auch Deckungsverpﬂichtungen (Backstop
Commitments) für bei Airbus Commercial und ATR bestellte
und optierte Flugzeuge eingegangen. Diese Verpﬂichtungenwerden jedoch erst als Teil des Bruttorisikos angesehen,wenn die Finanzierung tatsächlich erfolgt ist, was erst bei
Auslieferung des Flugzeugs der Fall ist. Die Gründe hierfürliegen in den folgenden Sachverhalten: (i) Erfahrungen aus der
Vergangenheit belegen die Annahme, dass die Durchführung
aller vorgeschlagenen Finanzierungen eher unwahrscheinlich
ist (obwohl die Möglichkeit besteht, dass Kunden, für die
keine Deckungsverpﬂichtung abgegeben wurde, dennoch vor
Auslieferung des Flugzeugs Absatzﬁnanzierung beantragen),(ii) bis das Flugzeug ausgeliefert wird, halten Airbus Commercial
oder ATR den Vermögenswert und sind damit keinem
ungewöhnlichen Risiko ausgesetzt und (iii) Dritte können sichan der Finanzierung beteiligen. Um das Kreditrisiko von Airbus
Commercial und ATR zu mindern, enthalten diese Verträgeüblicherweise ﬁnanzielle Bedingungen, die der Garantienehmer
erfüllen muss, um in den Vorteil der Garantien zu gelangen.
Sonstige Verpﬂichtungen — Weitere Haftungsverhältnisse
betreffen Gewährleistungsverpﬂichtungen, Vertragserfüllungsgarantien gegenüber bestimmten Kunden sowie
Verpﬂichtungen zu zukünftigen Investitionen.
Zukünftige nominale Aufwendungen aus Miet- und
Leasingverträgen, bei denen EADS Leasingnehmer ist unddie nicht die Flugzeugﬁnanzierung betreffen, betragen zum
31. Dezember 2011 968 Millionen Euro (2010: 986 Millionen
Euro) und betreffen hauptsächlich Beschaffungsvorgänge (z. B.
Gebäudeleasing, Fahrzeugleasing).

Die entsprechenden Fälligkeiten betrugen zum 31. Dezember 2011:(in Mio. €)Bis Ende des Jahres 2012131

Nach Ende des Jahres 2012 und bis Ende des Jahres 2016

362

Nach Ende des Jahres 2016

475

Gesamt968

Die entsprechenden Fälligkeiten betrugen zum 31. Dezember 2010:(in Mio. €)Bis Ende des Jahres 2011130

Nach Ende des Jahres 2011 und bis Ende des Jahres 2015

364

Nach Ende des Jahres 2015

492

Gesamt986

78 I EADS FINANZBERICHT 2011

ANHANG ZUM KONZERNABSCHLUSS (IFRS)
2.5 SONSTIGE ANHANGSANGABEN ZUM KONZERNABSCHLUSS (IFRS)

1

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4

5

4

Verzeichnis

34. Informationen über Finanzinstrumentea) Finanzielles Risikomanagement
Aufgrund der Geschäftstätigkeit ist EADS verschiedenen
ﬁnanziellen Risiken ausgesetzt, die im Folgenden näher
erläutert werden: i) Marktrisiken, insbesondere Wechselkursund Zinsrisiken, Aktienkursrisiken und Rohstoffpreisrisiken,ii) Liquiditätsrisiko und iii) Kreditrisiko. Insgesamt konzentriert
sich das Finanzrisikomanagementsystem von EADS auf
die Minderung unvorhersehbarer Marktrisiken und ihre
möglichen negativen Auswirkungen auf den operativen und
ﬁnanziellen Erfolg des Konzerns. Der Konzern setzt derivative
Finanzinstrumente und in geringem Maße nicht-derivativeﬁnanzielle Verbindlichkeiten zur Absicherung bestimmter Risiken
ein.
Das Finanzrisikomanagement von EADS wird im Allgemeinenvon der zentralen Treasury-Abteilung der EADS-Zentrale
entsprechend der vom Board of Directors oder dem Chief
Financial Ofﬁcer beschlossenen Grundsätze durchgeführt. Die
Identiﬁzierung, Bewertung und Absicherung der ﬁnanziellen
Risiken liegt in der Verantwortung von bestehenden TreasuryCommittees in den Divisionen und Geschäftseinheiten desKonzerns.

Marktrisiko
Währungsrisiko — Ein Fremdwährungsrisiko entsteht
dann, wenn künftige wirtschaftliche Transaktionen oderfeste Verpﬂichtungen, bilanzierte Vermögenswerte und
Verbindlichkeiten und Nettoinvestitionen in ausländischen
Geschäftsbetrieben auf eine Währung lauten, die nicht die
funktionale Währung des Unternehmens ist.
EADS verwaltet ein langfristiges Sicherungsportfolio mit
einer Laufzeit von mehreren Jahren, mit dem das Nettorisiko
aus künftigen US-Dollar-Umsätzen, die hauptsächlich ausGeschäften von Airbus-Commercial stammen, gesichert wird.
Dieses Sicherungsportfolio umfasst einen großen Teil der mit
hoher Wahrscheinlichkeit eintretenden künftigen Transaktionen
des Konzerns.
Ein wesentlicher Teil der Umsatzerlöse von EADS wird
in US-Dollar erzielt, wohingegen ein Großteil der Kosten
in Euro und in geringerem Umfang in britischen Pfund
anfällt. Folglich wird in dem Maße, in dem EADS keine
Finanzinstrumente zur Absicherung der gegenwärtigen undkünftigen Fremdwährungsposition einsetzt, der Gewinn durchÄnderungen des Wechselkurses zwischen dem Euro unddem US-Dollar beeinﬂusst. Da der Konzern beabsichtigt,
Gewinne nur aus dem operativen Geschäft und nicht aus
Spekulationen auf Wechselkursänderungen zu erzielen,werden Sicherungsstrategien festgelegt, um den Einﬂuss vonWechselkursschwankungen auf diese Gewinne zu steuern undzu minimieren.

Für Zwecke der Finanzberichterstattung designiert
EADS im Wesentlichen einen Teil der gesamten sicheren
künftigen Cashﬂows für die Deckung des erwarteten
Fremdwährungsrisikos. Folglich haben Lieferverschiebungenoder Stornierungen von Veräußerungsgeschäften unddamit verbundene Mittelzuﬂüsse keinen Einﬂuss auf das
Sicherungsverhältnis, solange die tatsächlichen BruttoFremdwährungszuﬂüsse (pro Monat) den gesicherten Anteilübersteigen. EADS setzt als Sicherungsinstrumente in erster
Linie Devisentermingeschäfte, Fremdwährungsoptionen, einige
synthetische Termingeschäfte sowie bei Airbus Commercial ingeringem Umfang nicht-derivative ﬁnanzielle Verbindlichkeiten
ein.
EADS versucht den größten Teil der Risikopositionen auf derBasis fester Verpﬂichtungen und erwarteter Transaktionen
zu sichern. Für Produkte wie Flugzeuge sichert EADS
typischerweise die geplanten Umsatzerlöse in US-Dollar. Als
gesicherte Grundgeschäfte werden die ersten erwarteten
und mit hoher Wahrscheinlichkeit eintretenden künftigen
monatlichen Cashﬂows bestimmt, die der Abschlusszahlung
bei Auslieferung entsprechen. Die Höhe der erwarteten, zu
sichernden Cashﬂows kann bis zu 100 Prozent der Netto-USDollar-Position zu Beginn betragen. Eine erwartete Transaktion
tritt für EADS mit hoher Wahrscheinlichkeit ein, wenn sie
als künftige Lieferung im intern geprüften Auftragsbuch
enthalten ist oder wenn es sehr wahrscheinlich ist, dassein Vertragsabschluss erfolgt. Der Sicherungsanteil wird
angepasst, um den gesamtwirtschaftlichen Änderungen, die
die Devisenkassakurse und Zinssätze sowie die Stabilität
des Geschäftszyklus beeinﬂussen, Rechnung zu tragen. Fürdas nicht die Flugzeuge betreffende Geschäft sichert EADS
Mittelzuﬂüsse und -abﬂüsse in Fremdwährungen aus Absatzund Beschaffungsverträgen, die üblicherweise in geringerem
Umfang anfallen, in gleicher Weise ab.
Die Gesellschaft setzt auch derivative Fremdwährungsinstrumente ein, die in bestimmte Beschaffungs- und
Leasingverträge eingebettet sind. Diese lauten auf eine
Währung – vor allem US-Dollar und britische Pfund– die nicht die funktionale Währung der wesentlichen
Vertragsparteien ist. Gewinne oder Verluste aus diesen
eingebetteten Fremdwährungsderivaten werden – sofern sie
nicht als Sicherungsinstrument designiert sind – im übrigen
Finanzergebnis ausgewiesen. Darüber hinaus sichert EADS
Währungsrisiken aus nicht in Euro lautenden ﬁnanziellen
Transaktionen ab, wie z. B. Finanzierungstransaktionen oder
Wertpapiere.
Zinsrisiko — Der Konzern wendet das Konzept der AktivPassiv-Steuerung an (Asset-Liability-Management) mit dem
Ziel, das Zinsrisiko zu begrenzen. Der Konzern ist bemüht, das
Risikoproﬁl seiner Vermögenswerte mit einer entsprechenden
Struktur der Verbindlichkeiten in Übereinstimmung zu bringen.

EADS FINANZBERICHT 2011 I 79

2

ANHANG ZUM KONZERNABSCHLUSS (IFRS)
2.5 SONSTIGE ANHANGSANGABEN ZUM KONZERNABSCHLUSS (IFRS)

1
Das verbleibende Nettozinsrisiko wird über verschiedene
Arten von Zinsderivaten gesteuert, um die Risiken und
ﬁnanziellen Auswirkungen so gering wie möglich zu halten.
Sicherungsinstrumente, die eigens zur Sicherung vonSchuldinstrumenten eingesetzt werden, haben höchstens die
gleichen Nominalwerte und die gleichen Fälligkeiten wie das
gesicherte Grundgeschäft.
Die Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente und das
Wertpapierportfolio des Konzerns werden im Wesentlichen
in nicht spekulativen, überwiegend äußerst liquiden
Finanzinstrumenten wie z. B. Geldmarktzertiﬁkate, täglich fällige
Einlagen, kurzfristige Schuldtitel, andere Geldmarktinstrumente
und Anleihen angelegt. Mit diesem Portfolio beschäftigt sichregelmäßig ein Asset Management Committee, mit dem Ziel,
das Zinsrisiko durch einen Value-at-Risk-Ansatz anhand desbeizulegenden Zeitwertes zu begrenzen. Für die Steuerung
jeglicher Zinsrisiken in diesem Portfolio investiert EADS in
kurzfristige Geldmarktinstrumente sowie in mittelfristige
Anleihen. Damit verbundene Zinssicherungen erfüllen die
Voraussetzung für die Bilanzierung als Sicherungsgeschäftin der Form einer Absicherung des beizulegenden Zeitwertes(Fair Value Hedge) oder der Absicherung von Zahlungsströmen(Cashﬂow Hedge).
Rohstoffpreisrisiko — EADS ist Risiken im Zusammenhang
mit Preisschwankungen für Rohstoffe, die in der Lieferketteeingesetzt werden, ausgesetzt. EADS steuert diese Risiken
im Beschaffungsprozess und verwendet in geringerem Maße
derivative Finanzinstrumente, um die Risiken im Zusammenhang
mit dem Kauf von Rohstoffen zu minimieren.
Aktienkursrisiko — EADS investiert hauptsächlich aus
operativen Gründen in geringem Umfang in Eigenkapitaltitel.
Das sich daraus ergebende Aktienkursrisiko wird vom Konzern
als gering angesehen.
Sensitivität von Marktrisiken — Zur Messung und Steuerungdes Marktrisikos innerhalb des Portfolios an Finanzinstrumenten
von EADS wird neben anderen Schlüsselindikatoren der „Valueat-Risk“-Ansatz („VaR“) verwendet. Der VaR eines Portfolios ist
der geschätzte mögliche Verlust im Portfolio, der über einenbestimmten Zeitraum (Haltedauer) hinweg durch eine negative
Marktentwicklung mit einer bestimmten Wahrscheinlichkeit
nicht überschritten wird. Der bei EADS verwendete VaR hat
ein Konﬁdenzniveau von 95 Prozent bei einer Haltedauer
von fünf Tagen. Das angewandte VaR-Modell beruht im
Wesentlichen auf der so genannten „Monte-Carlo-Simulation“Methode. Es leitet die statistische Entwicklung der für das
Portfolio relevanten Märkte aus Marktdaten der vergangenen
zwei Jahre und der beobachteten Interdependenzen

80 I EADS FINANZBERICHT 2011

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5

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Verzeichnis

zwischen verschiedenen Märkten und Preisen ab undgeneriert eine Vielzahl möglicher künftiger Szenarien fürMarktpreisentwicklungen.
Die Berechnung des VaR bei EADS bezieht Finanzschulden,
kurz- und langfristige Anlagen, Devisentermingeschäfte,Swaps und Optionen, Rohstoffkontrakte, Forderungen
und Verbindlichkeiten aus Finanzierungs-Leasing,Fremdwährungsforderungen und -verbindlichkeiten aus
Lieferungen und Leistungen, einschließlich ergebniswirksamer
konzerninterner Verbindlichkeiten und Forderungen, ein.
Zwar ist der VaR ein wichtiges Instrument zur Messung vonMarktrisiken, aber aus den Annahmen, auf denen das Modell
aufgebaut ist, ergeben sich doch einige, wie z. B. die folgenden,
Einschränkungen:
O bei einer Haltedauer von fünf Tagen wird unterstellt, dasses möglich ist, Positionen innerhalb dieses Zeitraums
abzusichern bzw. zu veräußern. Dies gilt in fast allen Fällen
als realistische Annahme, kann jedoch dann nicht zutreffen,
wenn der Markt für einen längeren Zeitraum deutlich illiquideist;
O ein Konfidenzniveau von 95 Prozent berücksichtigt keine
Verluste, die über dieses Niveau hinaus eintreten können.
Auch innerhalb des verwendeten Modells ist eine statistische
Wahrscheinlichkeit von fünf Prozent vorhanden, dass Verluste
den berechneten VaR übersteigen können;
O die Verwendung historischer Daten zur Schätzung desstatistischen Verhaltens der relevanten Märkte und die daraus
resultierende Bestimmung einer möglichen Bandbreite
künftiger Ergebnisse kann nicht immer alle möglichen
Szenarien, insbesondere solche von außergewöhnlicher Art,abdecken.
Der Konzern verwendet das VaR-Modell neben anderen
Schlüsselkennzahlen, um das Risikomaß seines Portfolios an
Finanzinstrumenten zu bestimmen und das Risiko/RenditeVerhältnis des Portfolios an ﬁnanziellen Vermögenswerten
zu optimieren. Des Weiteren deﬁniert die Investitionspolitik
des Konzerns eine VaR-Obergrenze für das Gesamtportfolio
von Zahlungsmitteln, Zahlungsmitteläquivalenten und
Wertpapieren. Der Gesamt-VaR wird, wie auch die auf dieverschiedenen Risikofaktoren bezogenen VaR-Kennziffern
des Portfolios, neben anderen Messgrößen als Grundlage
für die Entscheidungen des Asset Management Committee
herangezogen.

ANHANG ZUM KONZERNABSCHLUSS (IFRS)
2.5 SONSTIGE ANHANGSANGABEN ZUM KONZERNABSCHLUSS (IFRS)

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Verzeichnis

In der folgenden Tabelle sind die VaR-Positionen des Portfolios an Finanzinstrumenten von EADS zum 31. Dezember 2011 und zum
31. Dezember 2010 zusammengefasst:(in Mio. €)Gesamt–VaR

Eigenkapitaltitel –VaR

Währungs-VaR

Rohstoffpreis-VaR Zinssatz-VaR

31. Dezember 2011
Absicherung von Fremdwährungsrisiken
für erwartete Transaktionen oder feste
Verpflichtungen

1.249

0

1.264

0

128

Finanzierungsverbindlichkeiten, finanzielle
Vermögenswerte (inkl. Zahlungsmittel,
Zahlungsmitteläquivalente, Wertpapiere unddamit verbundene Sicherungsinstrumente)

192

164

71

0

37

Forderungen und Verbindlichkeiten aus
Finanzierungs-Leasing, Fremdwährungsforderungen und -verbindlichkeiten aus
Lieferungen und Leistungen

61

0

10

0

56

Rohstoffkontrakte

8

0

1

7

0

Diversifizierungseffekt

(219)

0

(27)

0

(44)

Alle Finanzinstrumente

1.291

164

1.319

7

177

31. Dezember 2010
Absicherung von Fremdwährungsrisiken
für erwartete Transaktionen oder feste
Verpflichtungen

1.203

0

1.230

0

160

Finanzierungsverbindlichkeiten, finanzielle
Vermögenswerte (inkl. Zahlungsmittel,
Zahlungsmitteläquivalente, Wertpapiere unddamit verbundene Sicherungsinstrumente)

102

85

53

0

25

Forderungen und Verbindlichkeiten aus
Finanzierungs-Leasing, Fremdwährungsforderungen und -verbindlichkeiten aus
Lieferungen und Leistungen

49

0

9

0

48

Diversifizierungseffekt

(186)

0

(106)

0

(41)

Alle Finanzinstrumente

1.168

85

1.186

0

192

Der Anstieg des Gesamt-VaR ist im Vergleich zum
31. Dezember 2010 hauptsächlich auf einen Anstieg desFremdwährungsportfolios und einen Anstieg der Finanzinvestitionen gegenüber dem Vorjahresende zurückzuführen.
Die derivativen Finanzinstrumente von EADS dienen, ebenso
wie einige der nicht-derivativen ﬁnanziellen Verbindlichkeiten,
fast ausschließlich Sicherungszwecken. Somit werden
die jeweiligen Marktrisiken dieser Sicherungsinstrumente– in Abhängigkeit von der tatsächlichen Wirksamkeit derSicherungsgeschäfte – durch entsprechende gegenläuﬁge
Marktrisiken der zugrunde liegenden erwarteten Transaktionen,
Vermögenswerte oder Verbindlichkeiten ausgeglichen.
Nach IFRS 7 stellen die zugrunde liegenden erwarteten
Transaktionen keine Finanzinstrumente dar und werden
deshalb nicht in der obenstehenden Tabelle ausgewiesen.
Der VaR des Fremdwährungssicherungsportfolios in Höhevon 1.249 Millionen Euro (2010: 1.203 Millionen Euro) kannim wirtschaftlichen Sinn nicht als Risikoindikator für den
Konzern angesehen werden. In 2011 setzte EADS erstmals
Finanzinstrumente ein, um Rohstoffpreisrisiken zu mindern.
Darüber hinaus bewertet EADS den VaR des Risikos aus
konzerninternen Transaktionen, das sich aus Vertragsbeziehungenzwischen Konzerngesellschaften in einer Währung ergibt, dienicht ihre funktionale Währung ist, und das sich auf das Ergebnis
des Konzerns auswirkt. Diese Fremdwährungsrisiken entstehen
jedoch nur innerhalb des Konzerns und werden wirtschaftlichzu 100 Prozent durch entsprechende Währungsschwankungenausgeglichen, die bei der Umrechnung eines Einzelabschlusses
in Fremdwährung in die funktionale Währung von EADS
in einem separaten Eigenkapitalposten erfasst werden.
Zum 31. Dezember 2011 beträgt der VaR hierfür insgesamt
70 Millionen Euro (2010: 91 Millionen Euro).

Liquiditätsrisiko
Die Geschäftspolitik des Konzerns ist es, jederzeit
einen ausreichenden Bestand an Zahlungsmitteln undZahlungsmitteläquivalenten zu halten, um gegenwärtigen undkünftigen Verpﬂichtungen bei ihrer Fälligkeit nachkommen zu
können. EADS steuert die Liquidität, indem in ausreichendem
Umfang liquide Vermögenswerte vorgehalten werden
und zusätzlich zu den Mittelzuﬂüssen aus der operativen
Geschäftstätigkeit eine unwiderruﬂiche Kreditzusage(3,0 Milliarden Euro jeweils zum 31. Dezember 2011 und
2010) unterhalten wird. Die liquiden Mittel bestehen in derRegel aus Zahlungsmitteln und Zahlungsmitteläquivalenten.
Darüber hinaus stehen dem Konzern eine Reihe

EADS FINANZBERICHT 2011 I 81

2

ANHANG ZUM KONZERNABSCHLUSS (IFRS)
2.5 SONSTIGE ANHANGSANGABEN ZUM KONZERNABSCHLUSS (IFRS)

1
weiterer Finanzierungsquellen zur Verfügung. Je nach
Zahlungsmittelbedarf und Marktbedingungen kann EADS
Anleihen, Schuldverschreibungen und kurzfristige Schuldtitel
ausgeben. EADS legt den Schwerpunkt bei Vermögensanlagenweiterhin auf ein niedriges Kontrahentenrisiko. Allerdings
könnten nachteilige Entwicklungen auf dem Kapitalmarkt
die Finanzierungskosten des Konzerns erhöhen und seine
ﬁnanzielle Flexibilität einschränken.

2

3

4

4

Verzeichnis

Darüber hinaus wird der weit überwiegende Teil desLiquiditätsrisikos des Konzerns durch die tägliche Konzentration
der liquiden Mittel zentralisiert. Dieser Prozess ermöglicht
es EADS, die Zahlungsmittelüberschüsse bzw. den
Liquiditätsbedarf entsprechend dem jeweils tatsächlichen
Bedarf der Tochtergesellschaften zu steuern. Zusätzlichüberwacht das Management die Liquiditätsreserven desKonzerns ebenso wie die erwarteten Cashﬂows aus deroperativen Geschäftstätigkeit auf der Grundlage einer
dreimonatigen rollierenden Finanzplanung.

Buchwert

Vertragliche
Cashflows< 1 Jahr

Nicht-derivative finanzielle
Verbindlichkeiten(15.742)(16.512)(11.513)

Derivative finanzielle Verbindlichkeiten(3.135)(3.556)(919)(18.877)(20.068)(12.432)(1.366)

Nicht-derivative finanzielle
Verbindlichkeiten(13.732)(14.567)(10.197)

Derivative finanzielle Verbindlichkeiten(2.930)(2.517)(781)(16.662)(17.084)(10.978)(1.060)(in Mio. €)5

1 Jahr2 Jahre

2 Jahre3 Jahre

3 Jahre4 Jahre

4 Jahre5 JahreÜber
5 Jahre

(314)

(610)

(340)

(1.567)(2.168)(1.052)

(769)

(597)

(144)

(75)

(1.379)(937)(1.711)(2.243)

(365)

(271)

(690)

(424)

(2.620)

(695)

(527)

(314)

(226)

26

(798)

(1.004)(650)(2.594)

31. Dezember 2011

Gesamt31. Dezember 2010

GesamtDie oben stehende Tabelle analysiert die ﬁnanziellen
Verbindlichkeiten von EADS nach ihren Fälligkeiten anhand
des Zeitraums, in dem sie bis zu ihrer vertraglichen Fälligkeit
bilanziert bleiben.
Die angegebenen Beträge stellen die vertraglich vereinbarten,nicht abgezinsten Cashﬂows dar, die alle Mittelabﬂüsse einer
Verbindlichkeit, wie z. B. Tilgungen und etwaige Zinszahlungenenthalten.
Nicht-derivative ﬁnanzielle Verbindlichkeiten enthalten
Finanzierungsverbindlichkeiten zu fortgeführten
Anschaffungskosten und Verbindlichkeiten aus FinanzierungsLeasing, wie sie in der Tabelle zu Anmerkung 34b) „Buchwerteund beizulegende Zeitwerte von Finanzinstrumenten” dargestelltsind. Wegen ihrer besonderen Beschaffenheit, vor allem ihres
Risikobeteiligungscharakters und der Ungewissheit ihres
Rückzahlungszeitpunkts, werden die von den europäischen
Regierungen gewährten rückzahlbaren Darlehen in Höhevon 5.737 Millionen Euro (2010: 6.020 Millionen Euro) nicht indie obige Tabelle einbezogen.

Kreditrisiko
EADS ist einem Kreditrisiko aus der Nichterfüllung vonFinanzinstrumenten ausgesetzt, sei es durch Kunden (wiez. B. Fluggesellschaften) oder durch Kontrahenten hinsichtlichder Finanzinstrumente. Der Konzern hat jedoch Richtlinien
aufgestellt, um die Konzentration von Kreditrisiken zu vermeiden
und um sicherzustellen, dass das Kreditrisiko begrenzt bleibt.
Soweit Aktivitäten der zentralen Treasury-Abteilung betroffen
sind, wird das aus Finanzinstrumenten resultierende
82 I EADS FINANZBERICHT 2011

Kreditrisiko auf Konzernebene gesteuert. Vertragsparteien bei
Transaktionen mit Zahlungsmitteln, Zahlungsmitteläquivalenten
und Wertpapieren sowie Derivaten sind begrenzt auf
Kreditinstitute, Unternehmen oder Staaten mit höchster
Bonität. Für diese Finanztransaktionen hat EADS ein
Kreditliniensystem eingeführt, um die Kreditrisikopositionen
aktiv zu steuern und zu begrenzen. Hierbei werden den
Kontrahenten für Finanztransaktionen Obergrenzen fürKreditlinien zugeordnet, die das niedrigste, veröffentlichte
Kreditrating von Standard & Poors, Moody’s und Fitch IBCA
berücksichtigen. Neben dem Kreditrating berücksichtigt
das Kreditliniensystem fundamentale Daten über die
Kontrahenten sowie Branchen- und Laufzeitkontingente undweitere qualitative und quantitative Kriterien wie zum Beispiel
Kreditrisikoindikatoren. Die Kreditrisikopositionen von EADS
werden regelmäßig überprüft, und die jeweiligen Kreditlinien
werden regelmäßig überwacht und aktualisiert. Des Weiteren
ist EADS fortwährend bestrebt, einen bestimmten Grad an
Diversiﬁkation des Portfolios zwischen einzelnen Kontrahenten
sowie zwischen Finanzinstitutionen, Unternehmen und Staaten
aufrecht zu halten. Dadurch soll eine zu hohe Konzentration desKreditrisikos auf nur wenige Kontrahenten verhindert werden.
Der Konzern überwacht die Entwicklung der einzelnen
Finanzinstrumente und den Einﬂuss der Kreditmärkte auf
diese Entwicklung. EADS hat Abläufe implementiert, diees erlauben, Finanzinstrumente, die aufgrund der Bonität
des Kontrahenten herabgestuft wurden oder die sichungenügend entwickelt haben, zu sichern, zu veräußern oderzu restrukturieren. Diese Maßnahmen haben den Zweck,
EADS in einem gewissen Umfang gegen Kreditrisiken einzelner

ANHANG ZUM KONZERNABSCHLUSS (IFRS)
2.5 SONSTIGE ANHANGSANGABEN ZUM KONZERNABSCHLUSS (IFRS)

1
Vertragspartner abzusichern. Etwaige negative Auswirkungeneiner marktbestimmten Erhöhung systematischer Kreditrisiken
können dennoch nicht ausgeschlossen werden.
Die europäischen Finanzmärkte wurden durch die jüngsten
Entwicklungen stark erschüttert. Diese Erschütterungen wirktensich auch auf die Kreditmärkte aus und sorgten für Unsicherheit
im Hinblick auf die kurzfristigen Wirtschaftsaussichten der EULänder und die Qualität von Staats- und Bankenanleihen in der EU.
Indirekt waren auch die internationalen Finanzmärkte betroffen.
Sollte sich die Wirtschaftslage in den betroffenen europäischen
Ländern oder allgemein in Europa verschlechtern oder sollten
stärkere Erschütterungen an den Märkten auftreten, dann könnte
es zu einer erneuten bzw. zunehmenden Verschärfung der Lagean den Kreditmärkten, zu Liquiditätsengpässen und extremer
Volatilität an den Kredit-, Devisen- und Aktienmärkten kommen.
Dies könnte sich auf verschiedenste Weise auf das Geschäft von
EADS auswirken, darunter:
O anhaltender Schuldenabbau sowie Fusionen und Insolvenzen
von Banken und anderen Finanzinstituten, wodurch die
Gesamtheit der Vertragspartner kleiner und die Verfügbarkeit
von Krediten abnehmen würde, was wiederum das Angebot
der für die Geschäfte von EADS notwendigen Bankgarantien
verringern oder die Möglichkeiten der gewünschten
Absicherung von Fremdwährungsposten einschränken
könnte; undO Ausfall von Vertragspartnern für Anlage- oder Derivatgeschäfteoder von anderen Finanzinstitutionen, was sich negativ auf die
Gelddispositionen von EADS auswirken könnte.
Das Finanzergebnis von EADS könnte auch beeinträchtigt
werden, je nachdem ob sich Gewinne oder Verluste aus

2

3

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Verzeichnis

dem Verkauf oder Tausch von Finanzinstrumenten ergeben,
aus Wertminderungsaufwand infolge der Neubewertung
von Schuldtiteln und Dividendenpapieren oder sonstigen
Investitionen, aus Zinsen, Einlagen und Änderungen desbeizulegenden Zeitwertes derivativer Instrumente.
Der Verkauf von Produkten und Dienstleistungen erfolgt an
Kunden nach der Durchführung einer angemessenen internen
Kreditwürdigkeitsprüfung. Zur Absatzförderung, vor allem
bei Airbus Commercial und ATR, kann EADS im Einzelfall
zustimmen, sich an der Kundenﬁnanzierung entweder direktoder über an Dritte ausgegebene Garantien zu beteiligen. Bei
der Festlegung des Betrags und der Finanzierungsbedingungenberücksichtigen Airbus Commercial und ATR sowohl die
Kreditratings der Fluggesellschaften und wirtschaftliche
Faktoren, die die jeweils geltenden Marktbedingungenwiderspiegeln als auch angemessene Annahmen zum künftig
erwarteten Wert des ﬁnanzierten Vermögenswertes.
Das maximale Ausfallrisiko entspricht dem Buchwert derﬁnanziellen Vermögenswerte. Die Kreditqualität von ﬁnanziellen
Vermögenswerten kann durch externe Kreditratings (falls
vorhanden) oder eine interne Beurteilung der Kreditwürdigkeit
von Kunden (z. B. Fluggesellschaften) mit Hilfe von internen
Risk-Pricing-Modellen eingeschätzt werden.
Das maximale Kreditrisiko aus dem kurzfristig fälligen
Teil übriger langfristiger Finanzanlagen, Forderungen aus
Lieferungen und Leistungen, Forderungen an Beteiligungen,Darlehen und Übrigen, die in den kurzfristigen sonstigen
ﬁnanziellen Vermögenswerten enthalten sind, setzt sich amEnde des Berichtszeitraums wie folgt zusammen:(in Mio. €)

2011

2010

Forderungen, weder überfällig noch wertberichtigt

4.984

6.011

Aufgrund von Verhandlungen nicht überfällig und nicht wertberichtigt

52

48

Einzelwertberichtigte Forderungen

18

3

1.139

788

Nicht wertberichtigte Forderungen und > 3 und ≤ 6 Monate überfällig

314

343

Nicht wertberichtigte Forderungen und > 6 und ≤ 9 Monate überfällig

331

86

Nicht wertberichtigte Forderungen und > 9 und ≤ 12 Monate überfällig

233

144

Nicht wertberichtigte Forderungen und ≤ 3 Monate überfällig

Nicht wertberichtigte Forderungen und > 12 Monate überfällig
Gesamt

835

531

7.906

7.954

b) Buchwerte und beizulegende Zeitwerte
von Finanzinstrumenten
Unter dem beizulegenden Zeitwert eines Finanzinstrumentes
wird der Preis verstanden, zu dem eine Partei die Rechte
und/oder Pﬂichten einer anderen Partei übernehmen würde.
Der beizulegende Zeitwert von Finanzinstrumenten wurde
unter Bezugnahme auf verfügbare Marktinformationen zum
Ende des Berichtszeitraums und nach den nachstehend

erörterten Bewertungsverfahren ermittelt. In Anbetracht
der verschiedenartigen wertbestimmenden Faktoren unddes Volumens der Finanzinstrumente sind die dargestellten
beizulegenden Zeitwerte unter Umständen nicht beispielhaft
für die Beträge, die der Konzern im derzeitigen Marktumfeld
erreichen würde.

EADS FINANZBERICHT 2011 I 83

2

ANHANG ZUM KONZERNABSCHLUSS (IFRS)
2.5 SONSTIGE ANHANGSANGABEN ZUM KONZERNABSCHLUSS (IFRS)

1

2

3

4

5

4

Verzeichnis

Die folgenden Tabellen enthalten die Buchwerte und beizulegenden Zeitwerte von Finanzinstrumenten nach den
Bewertungskategorien von IAS 39 zum 31. Dezember 2011 und 31. Dezember 2010:

31. Dezember 2011
(in Mio. €)Vermögenswerte

Erfolgswirksam
zum beizulegenden
Zeitwert bewertet
Zu
Handelszwecken
gehalten Designiert

Beizulegender
Zeitwert
für Sicherungsbeziehungen

Zur Veräußerung
verfügbar

Beizulegender
Zeitwert

BeizuFortgeführte
Buch- legender Anschaffungswert Zeitwert
kostenKredite und Forderungenund finanzielle
Verbindlichkeiten
zu fortgeführten
Anschaffungskosten

Sonstige (3)Beizulegender
Zeitwert

Finanzinstrumente
GesamtBeizuBuch- legenderwert Zeitwert

Sonstige Beteiligungenund übrige langfristige
Finanzanlagen• Davon zu

fortgeführten
Anschaffungskosten

0

0

0

0

0

1.296

1.296

432

1.728

1.728

• Davon zu
historischen
Anschaffungskosten

0

0

0

279

(1)

0

0

0

279

(1)

beizulegenden
Zeitwert im sonstigen
Ergebnis

0

0

0

371

371

0

0

0

371

371

Übrige langfristige
Finanzanlagen, kurzfristig
fällig• Davon zum

0

0

0

0

0

76

76

96

172

172

Langfristige
und kurzfristige
sonstige finanzielle
Vermögenswerte

412

0

490

0

0

1.468

1.468

0

2.370

2.370

Forderungen aus
Lieferungen und
Leistungen

0

0

0

0

0

6.399

6.399

0

6.399

6.399

Langfristige undkurzfristige Wertpapiere

067

0 11.434

11.43400011.50111.501

Zahlungsmittel undZahlungsmitteläquivalente
Gesamt

0

365

412

432

2.842

2.842

2.077

2.077

0

5.284

5.284

490 14.926

014.647

11.316

11.316528

28.10427.825

Verbindlichkeiten
Langfristige
und kurzfristige
Finanzierungsverbindlichkeiten

0

0

0

0

0

(4.920)(5.180)(184)(5.104)(5.364)

Langfristige
und kurzfristige
sonstige finanzielle
Verbindlichkeiten

(131)

0

(3.060)00(6.689)(6.689)(2)0(9.880)(9.880)

Verbindlichkeiten
aus Lieferungen und
Leistungen

0

0

0

0

0

(9.630)(9.630)0(9.630)(9.630)(131)

0(3.060)00(21.239)(21.499)(184)

Gesamt(24.614) (24.874)(1) Beizulegender Zeitwert nicht verlässlich messbar.
(2) Die von den europäischen Regierungen gewährten rückzahlbaren Darlehen in Höhe von 5.737 Millionen Euro werden zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet; aufgrund
ihres Risikobeteiligungscharakters und den unsicheren Rückzahlungsterminen ist ein beizulegender Zeitwert nicht verlässlich bestimmbar. Sie unterliegen gegebenenfalls einerÜberprüfung, wenn die Fertigung der entsprechenden Programme ausläuft.
(3) Darin sind Forderungen und Verbindlichkeiten aus Finanzierungs-Leasing enthalten, die nicht einer Bewertungskategorie nach IAS 39 zugeordnet werden. Die Buchwerte dieser
Forderungen und Verbindlichkeiten entsprechen annähernd ihren beizulegenden Zeitwerten.

84 I EADS FINANZBERICHT 2011

ANHANG ZUM KONZERNABSCHLUSS (IFRS)
2.5 SONSTIGE ANHANGSANGABEN ZUM KONZERNABSCHLUSS (IFRS)

1

31. Dezember 2010
(in Mio. €)Vermögenswerte

Erfolgswirksam
zum beizulegenden
Zeitwert bewertet
Zu
Handelszwecken
gehalten Designiert

2

Beizulegender
Zeitwert
für Sicherungsbeziehungen

Zur Veräußerung
verfügbar

Beizulegender
Zeitwert

BeizuBuch- legenderwert Zeitwert

3

4

4

5

Verzeichnis

Kredite und Forderungenund finanzielle
Verbindlichkeiten
zu fortgeführten
Anschaffungskosten Sonstige (3)Fortgeführte
BeizuAnschaf- legender
fungskosten Zeitwert

Finanzinstrumente
GesamtBeizuBuch- legenderwert Zeitwert

Sonstige Beteiligungenund übrige langfristige
Finanzanlagen• Davon zu

fortgeführten
Anschaffungskosten

0

0

0

0

0

1.265

1.265

554

1.819

1.819

0

0

0

291

(1)

0

0

0

291

(1)

beizulegenden
Zeitwert im sonstigen
Ergebnis

0

0

0

276

276

0

0

0

276

276

Übrige langfristige
Finanzanlagen, kurzfristig
fällig• Davon zu

historischen
Anschaffungskosten• Davon zum

2
0

0

0

0

0

38

38

73

111

111

Langfristige
und kurzfristige
sonstige finanzielle
Vermögenswerte

313

0

752

0

0

1.381

1.381

0

2.446

2.446

Forderungen aus
Lieferungen und
Leistungen

0

0

0

0

0

6.632

6.632

0

6.632

6.632

Langfristige undkurzfristige Wertpapiere

0

297

0

10.86910.869000

11.16611.166

Zahlungsmittel undZahlungsmitteläquivalente

0

376

0

2.725

2.725

1.929

1.929

0

5.030

5.030

313

673

752

14.16113.87011.245

11.245627

27.77127.480GesamtVerbindlichkeiten
Langfristige undkurzfristige Finanzierungsverbindlichkeiten
Langfristige
und kurzfristige
sonstige finanzielle
Verbindlichkeiten
Verbindlichkeiten
aus Lieferungen und
LeistungenGesamtZu
Handelszwecken
gehalten Designiert

Beizulegender
Zeitwert
Zu
Beizuim AnschafFortgeführte
Beizulegender sonstigen
fungs- Anschaffungs- legender
Zeitwert Ergebnis
kostenkosten Zeitwert

Beizulegender
Buchwert Zeitwert

0

0

0

0

0

(4.088)(4.314)(190)(4.278)(4.504)(69)

0(2.962)00(6.827) (6.827)(2)0(9.858)(9.858)

0

0

0

0

0

(8.546)(8.546)0(8.546)(8.546)(69)

0(2.962)0

0(19.461) (19.687)(190)(22.682) (22.908)(1) Beizulegender Zeitwert nicht verlässlich messbar.
(2) Die von den europäischen Regierungen gewährten rückzahlbaren Darlehen in Höhe von 6.020 Millionen Euro werden zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet; aufgrund
ihres Risikobeteiligungscharakters und den unsicheren Rückzahlungsterminen ist ein beizulegender Zeitwert nicht verlässlich bestimmbar. Sie unterliegen gegebenenfalls einerÜberprüfung, wenn die Fertigung der entsprechenden Programme ausläuft.
(3) Darin sind Forderungen und Verbindlichkeiten aus Finanzierungs-Leasing enthalten, die nicht einer Bewertungskategorie nach IAS 39 zugeordnet werden. Die Buchwerte dieser
Forderungen und Verbindlichkeiten entsprechen annähernd ihren beizulegenden Zeitwerten.

EADS FINANZBERICHT 2011 I 85

ANHANG ZUM KONZERNABSCHLUSS (IFRS)
2.5 SONSTIGE ANHANGSANGABEN ZUM KONZERNABSCHLUSS (IFRS)

1

2

3

4

5

4

Verzeichnis

Die Hierarchie für die Bewertung zum beizulegenden Zeitwert besteht aus folgenden Stufen:
O Stufe 1: notierte nicht-angepasste Preise auf aktiven Märkten für identische Vermögenswerte und Verbindlichkeiten;
O Stufe 2: andere Einflussgrößen als die notierten Preise, die für den Vermögenswert oder die Verbindlichkeit beobachtbar sind –entweder unmittelbar (d. h. als Preise) oder mittelbar (d. h. von Preisen abgeleitet); und
O Stufe 3: Einflussgrößen für den Vermögenswert oder die Verbindlichkeit, die nicht auf beobachtbaren Marktdaten beruhen.
In der folgenden Tabelle werden die zum beizulegenden Zeitwert bewerteten ﬁnanziellen Vermögenswerte und Verbindlichkeiten den drei
Hierarchiestufen für die Bewertung zum beizulegenden Zeitwert zugeordnet (zum 31. Dezember 2011 und 31. Dezember 2010):
31. Dezember 2011
Stufe 1

(in Mio. €)Stufe 2Stufe 3

GesamtZum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Vermögenswerte
Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle
Vermögenswerte

365

440

39

844

Derivative Finanzinstrumente für Sicherungsbeziehungen

0

490

0

490

Zur Veräußerung verfügbare finanzielle Vermögenswerte

11.6492.998

014.64712.0143.928

39

15.981Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle
Verbindlichkeiten

0

(131)

0

(131)

Finanzinstrumente für Sicherungsbeziehungen0(3.004)(56)(3.060)0(3.135)(56)(3.191)

GesamtZum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Verbindlichkeiten

GesamtDie Entwicklung der Finanzinstrumente der Hierarchiestufe 3 stellt sich wie folgt dar:
Nettogewinne oder -verluste
Finanzielle Vermögenswerte
und Verbindlichkeiten auf
Stufe 3Abgänge

Abgeltungen

Umbuchung in
Verbindlichkeiten

Stand am
31. Dezember
2011

0

0

0

0

39

0

0

51

0

(56)

Stand am
1. Januar
2011

Erfolgswirksam
erfasst

Im sonstigen
Ergebnis erfasst

Zugänge

0

39

0

(101)

(5)

(1)

Finanzielle
Vermögenswerte
Erfolgswirksam zum
beizulegenden Zeitwert
bewertete finanzielle
Vermögenswerte
Finanzielle
Verbindlichkeiten
Finanzinstrumente fürSicherungsbeziehungen

31. Dezember 2010
(in Mio. €)Stufe 1

Stufe 2Stufe 3

Gesamt

376

610

0

986

Zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Vermögenswerte
Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle
Vermögenswerte
Derivative Finanzinstrumente für Sicherungsbeziehungen

0

752

0

752

Zur Veräußerung verfügbare finanzielle Vermögenswerte

9.189

4.681

0

13.870

9.565

6.043

0

15.608Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle
Verbindlichkeiten

0

(69)

0

(69)

Finanzinstrumente für Sicherungsbeziehungen0(2.861)(101)(2.962)0(2.930)(101)(3.031)

GesamtZum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Verbindlichkeiten

Gesamt86 I EADS FINANZBERICHT 2011

ANHANG ZUM KONZERNABSCHLUSS (IFRS)
2.5 SONSTIGE ANHANGSANGABEN ZUM KONZERNABSCHLUSS (IFRS)

1Finanzielle Vermögenswerte und Verbindlichkeiten — Im
Allgemeinen werden beizulegende Zeitwerte anhand vonbeobachtbaren Kursnotierungen oder Bewertungsverfahren,
die durch beobachtbare Kursnotierungen gestützt werden,
bestimmt.

2

3

4

5

4

Verzeichnis

Währungs-, Zins-, und Rohstoffkontrakte — Der
beizulegende Zeitwert dieser Finanzinstrumente ist dergeschätzte Betrag, den die Gesellschaft erhalten würde oderzahlen müsste, wenn die Geschäfte am 31. Dezember 2011 und2010 glatt gestellt würden. EADS bestimmt den beizulegenden
Zeitwert derivativer Finanzinstrumente anhand von anerkannten
Methoden wie z. B. dem Optionspreismodell und derDiscounted-Cashﬂow-Methode. Die Bewertung basiert auf
Marktdaten wie Wechselkursen, Zinssätzen und Credit Spreads
sowie Kurs- und Zinsschwankungen, die von anerkannten
Marktdatenanbietern bezogen werden.

Bei der Anwendung eines Bewertungsverfahrens, wie
beispielsweise der Bestimmung des Barwerts künftiger
Cashﬂows, beruht der beizulegende Zeitwert auf Schätzungen.
Die Verfahren und Annahmen zur Offenlegung der hierdargestellten Angaben sind jedoch grundsätzlich subjektiv
und unterliegen verschiedenen Einschränkungen: So sindbeispielsweise die zum 31. Dezember 2011 und 2010
zugrunde gelegten Schätzwerte nicht unbedingt ein Indikator
für die Beträge, die bei der Veräußerung/Kündigung derFinanzinstrumente erzielt würden. Beteiligungen an nichtbörsennotierten Gesellschaften werden zu Anschaffungskosten
bewertet, da ihr beizulegender Zeitwert nicht zuverlässig
bestimmbar ist.

Die Erschütterungen der Finanzmärkte in den letzten
Jahren wurden begleitet von der Auﬂösung arbitragefreier
Beziehungen, was sich auf die beizulegenden Zeitwerteder von EADS gehaltenen Finanzinstrumente auswirkt. Aus
diesem Grund änderte der Konzern zum Jahresende 2011
den Ansatz zur Schätzung des beizulegenden Zeitwertes
von Devisenterminkontrakten und Swap-Geschäften vom
Zero-Kupon-Modell in ein auf Währungsterminkursenbasierendes Modell. Dies stellt die Änderung einer
rechnungslegungsbezogenen Schätzung gemäß IAS 8.5. dar.
Beim Zero-Kupon-Modell werden die Währungsterminkurse
aus den Unterschieden in den betroffenen Zinsertragskurven
der jeweiligen Währungen abgeleitet. Dieses Modell
wurde stellvertretend für das auf Währungsterminkursenbasierende Pari-Modell verwendet, bei dem zur Ermittlung
von Währungsterminkursen nicht notierte Zinssätze, sondern
notierte Terminaufschläge verwendet werden. Hätte derKonzern zum Jahresende 2011 die Zinsdifferenzmethodeangewandt, dann hätte sich der im kumulierten sonstigen
Ergebnis erfasste, nicht realisierte Gesamtverlust (nachSteuern) um 0,6 Milliarden Euro erhöht. Der aus der verfeinerten
Messung des beizulegenden Zeitwertes resultierende Effekt
wird sich über die Laufzeit der zum Jahresende 2011 offenen
Devisenterminkontrakte und Swap-Geschäfte im kumuliertensonstigen Ergebnis umkehren.

Die folgenden Methoden wurden angewandt:
Kurzfristige Anlagen, Zahlungsmittel, kurzfristige
Ausleihungen, Lieferanten — Die Buchwerte im
Jahresabschluss stellen aufgrund des relativ kurzen Zeitraums
zwischen der Begründung der Finanzinstrumente und ihrer
erwarteten Realisierung verlässliche Schätzungen desbeizulegenden Zeitwertes dar.
Wertpapiere — Der beizulegende Zeitwert der zur Veräußerung
verfügbaren Wertpapiere wird anhand ihres notierten
Marktpreises am Ende des Berichtszeitraums bestimmt. Ist keinnotierter Marktpreis vorhanden, wird der beizulegende Zeitwert
nach allgemein anerkannten Bewertungsverfahren auf derGrundlage von Marktinformationen bestimmt, die am Ende desBerichtszeitraums zur Verfügung stehen.

Der beizulegende Zeitwert der Finanzierungsverbindlichkeiten zum 31. Dezember 2011 berücksichtigt alle zukünftigen
Zinszahlungen sowie die oben angegebenen Zinssätze. Der beizulegende Zeitwert der EMTN-Anleihen wurde unter Verwendungöffentlicher Kursnotierungen bestimmt.
Die folgenden Arten der am 31. Dezember 2011 und 2010 gehaltenen ﬁnanziellen Vermögenswerte werden „erfolgswirksam zum
beizulegenden Zeitwert bewertet“ angesetzt:
Nominalwert beim
erstmaligen Ansatz
zum 31. Dezember
2011

Beizulegender
Zeitwert zum
31. Dezember 2011

Nominalwert beim
erstmaligen Ansatz
zum 31. Dezember
2010

Beizulegender
Zeitwert zum
31. Dezember 2010

Thesaurierende Geldmarktfonds

365

365

376

376

Fremdwährungshedgefonds

19

17

275

247

(in Mio. €)Beim erstmaligen Ansatz als „erfolgswirksam
zum beizulegenden Zeitwert bewertet“
eingestuft:

Strukturierte Wertpapiere ohne
Zinsbegrenzungsvereinbarung
Gesamt

50

50

50

50

434

432

701

673

EADS FINANZBERICHT 2011 I 87

2

ANHANG ZUM KONZERNABSCHLUSS (IFRS)
2.5 SONSTIGE ANHANGSANGABEN ZUM KONZERNABSCHLUSS (IFRS)

1
Die thesaurierenden Geldmarktfonds wurden als„erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet“
eingestuft, weil ihr Portfolio und ihre Wertentwicklung auf
Grundlage des beizulegenden Zeitwertes gesteuert werden.

2

3

4

4

5

Verzeichnis

Beteiligungen an Fremdwährungsfonds in Hedgefonds wurdenals „erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet“
eingestuft.
EADS investiert zudem in strukturierte Wertpapiere ohne
Zinsbegrenzungsvereinbarung – d. h. hybride Instrumente,
die eine Nullkuponanleihe mit einem eingebetteten Zinsderivat
kombinieren. Da Letzteres vom Basisvertrag zu trennen wäre,
hat EADS beschlossen, das gesamte hybride Instrumentals „erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet“
einzustufen.

Zusätzlich investiert EADS in Geldmarktfonds mit monatlicher
Verzinsung. Der beizulegende Zeitwert dieser Fonds entspricht
ihrem Nominalwert bei erstmaliger Erfassung in Höhe von2.609 Millionen Euro (2010: 2.281 Millionen Euro).

c) Nominalwerte von derivativen Finanzinstrumenten
Die nachstehend aufgeführten Kontraktvolumina bzw. die Nominalwerte derivativer Finanzinstrumente zeigen nicht
notwendigerweise den Betrag, der zwischen den Parteien ausgetauscht wird und sind deshalb auch kein Maß für das Risiko, dem
der Konzern durch die derivativen Finanzinstrumente ausgesetzt ist.
Die Nominalwerte der derivativen Fremdwährungs-Finanzinstrumente setzen sich nach dem Jahr ihrer erwarteten Fälligkeit
folgendermaßen zusammen:
Restlaufzeit

Stand zum 31. Dezember 2011
2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019+

Gesamt13.45714.707

12.916

8.567

2.359

(92)

(235)

(275)

51.404

Kauf von US$ Call-Optionen

1.525

415

0

0

0

0

0

0

1.940

Kauf von US$ Put-Optionen

2.814

1.222

0

0

0

0

0

0

4.036

(in Mio. €)Fremdwährungskontrakte:
Devisentermingeschäfte, netto
Fremdwährungsoptionen:Geschriebene US$ Call-Optionen

2.723

1.236

0

0

0

0

0

0

3.959

4.821

130

225

0

228

0

0

0

5.404

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018+

Gesamt12.05412.16610.353

7.003

4.057

125

49

(365)

45.442

Kauf von US$ Call-Optionen

728

1.230

402

0

0

0

0

0

2.360

Kauf von US$ Put-Optionen

2.122

2.585

402

0

0

0

0

0

5.109

Geschriebene US$ Call-Optionen

2.122

2.585

402

0

0

0

0

0

5.109

2.679

35

130

225

0

0

0

0

3.069

Fremdwährungsswaps

Restlaufzeit

Stand zum 31. Dezember 2010
(in Mio. €)Fremdwährungskontrakte:
Devisentermingeschäfte, netto
Fremdwährungsoptionen:

Fremdwährungsswaps

Die Nominalwerte der Zinssicherungskontrakte setzen sich folgendermaßen zusammen:
Restlaufzeit

Stand zum 31. Dezember 2011
(in Mio. €)

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021 +

GesamtZinssicherungskontrakte

230

1.073

1.330

983

1.507

142

610

1.157

0

922

7.954

Siehe auch Anmerkung 26 „Finanzierungsverbindlichkeiten”.
Restlaufzeit

Stand zum 31. Dezember 2010
(in Mio. €)

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020 +

GesamtZinssicherungskontrakte

431

188

516

373

163

1.090

109

606

1.229

58

4.763

88 I EADS FINANZBERICHT 2011

ANHANG ZUM KONZERNABSCHLUSS (IFRS)
2.5 SONSTIGE ANHANGSANGABEN ZUM KONZERNABSCHLUSS (IFRS)

1

2

3

4

5

4

Verzeichnis

Nominalwerte von Rohstoffkontrakten:
Restlaufzeit

Stand zum 31. Dezember 2011
(in Mio. €)

2012

2013

2014

Gesamt

Rohstoffkontrakte

283

104

6

393

d) Derivative Finanzinstrumente und Angaben zur Bilanzierung von Sicherungsgeschäften
Die folgenden Zinssatzkurven werden bei der Bestimmung des beizulegenden Zeitwertes derivativer Finanzinstrumente zum
31. Dezember 2011 und 2010 verwendet:
31. Dezember 2011
Zinssatz in %

EUR

USD

GBP

6 Monate

1,82

0,93

1,45

1 Jahr

2,15

1,35

1,96

5 Jahre

1,73

1,21

1,57

10 Jahre

2,37

2,03

2,31

Zinssatz in %

EUR

USD

GBP

6 Monate

1,20

0,54

1,23

1 Jahr

1,48

0,85

1,53

5 Jahre

2,48

2,17

2,65

10 Jahre

3,31

3,35

3,57

31. Dezember 2010

Die im kumulierten sonstigen Ergebnis bilanzierten Fremdwährungssicherungsinstrumente haben sich zum 31. Dezember 2011 und2010 wie folgt entwickelt:(in Mio. €)1. Januar 2010
Unrealisierte Bewertungsgewinne und -verluste, nach Steuern
Umgliederung in das Konzernergebnis, nach Steuern

Eigenkapital der
Aktionäre der
EADS N.V.

nichtbeherrschende
AnteileGesamt

828

2

830

(2.090)(1)(2.091)

(111)

0

(111)

Veränderung der beizulegenden Zeitwerte von Sicherungsinstrumenten,
die im kumulierten sonstigen Ergebnis erfasst werden, nach Steuern(2.201)(1)(2.202)

31. Dezember 2010/1. Januar 2011(1.373)1(1.372)

Unrealisierte Bewertungsgewinne und -verluste, nach Steuern

(276)

1

(275)

Umgliederung in das Konzernergebnis, nach Steuern

(124)

0

(124)

Veränderung der beizulegenden Zeitwerte von Sicherungsinstrumenten,
die im kumulierten sonstigen Ergebnis erfasst werden, nach Steuern
31. Dezember 2011

(400)

1

(399)

(1.773)2(1.771)

Im Jahr 2011 wurde ein Betrag von 171 Millionen Euro (2010: 201 Millionen Euro) aus fälligen Cashﬂow Hedges aus dem Eigenkapital
hauptsächlich in die Umsatzerlöse umgegliedert. Es wurden keine wesentlichen Ineffektivitäten aus Sicherungsbeziehungenfestgestellt.

EADS FINANZBERICHT 2011 I 89

2

ANHANG ZUM KONZERNABSCHLUSS (IFRS)
2.5 SONSTIGE ANHANGSANGABEN ZUM KONZERNABSCHLUSS (IFRS)

1

2

3

4

5

4

Verzeichnis

Die den Buchwerten der verschiedenen Arten derivativer Finanzinstrumente entsprechenden beizulegenden Zeitwerte lauten
folgendermaßen:
31. Dezember 201131. Dezember 2010

Vermögenswerte

Verbindlichkeiten

Vermögenswerte

Verbindlichkeiten

Fremdwährungskontrakte – Cashflow Hedges

233(2.742)603(2.617)

Fremdwährungskontrakte – nicht in einer
Sicherungsbeziehung designiert(in Mio. €)

361

(55)

202

(64)

Zinssicherungskontrakte – Cashflow Hedges

0

(61)

0

(15)

Zinssicherungskontrakte – Fair Value Hedges

257

(116)

149

(138)

Zinskontrakte – nicht in einer Sicherungsbeziehung
designiert

0

(19)

0

0

Rohstoffkontrakte – nicht in einer
Sicherungsbeziehung designiert

39

(28)

0

0

Eingebettete Fremdwährungsderivate – Cashflow
Hedges

0

(85)

0

(91)

Eingebettete Fremdwährungsderivate – nicht in einer
Sicherungsbeziehung designiert
Gesamt

0

(29)

12

(5)

890

(3.135)966(2.930)e) Nettogewinne oder -verluste
Folgende Nettogewinne oder (-verluste) werden in den Jahren 2011 bzw. 2010 ergebniswirksam erfasst:(in Mio. €)

2011

2010

71

35

Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Vermögenswerte oder
Verbindlichkeiten:
Zu Handelszwecken gehalten

422

Kredite und Forderungen

Beim erstmaligen Ansatz eingestuft

19

(123)

Zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertete finanzielle Verbindlichkeiten

105

97

Zinserträge aus den erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewerteten ﬁnanziellen Vermögenswerten und Verbindlichkeiten
sind in den Nettogewinnen oder -verlusten enthalten.
Nettogewinne oder (-verluste) aus Krediten und Forderungen enthalten unter anderem Wertminderungsaufwendungen.
Nettogewinne oder (-verluste) aus zur Veräußerung verfügbaren ﬁnanziellen Vermögenswerten sind in Höhe von -20 Millionen Euro
direkt im Eigenkapital erfasst (2010: +12 Millionen Euro).
In 2011 enthalten die Nettogewinne oder (-verluste) aus zu fortgeführten Anschaffungskosten bewerteten ﬁnanziellen
Verbindlichkeiten unter anderem die Gewinne aus der Auﬂösung erhaltener rückzahlbarer Darlehen europäischer Regierungenaufgrund der Beendigung des A340-Programms (siehe Anmerkung 27 „Sonstige ﬁnanzielle Verbindlichkeiten“).

f)Gesamtzinserträge und Gesamtzinsaufwendungen

Im Jahr 2011 betragen die Gesamtzinserträge aus den nicht erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewerteten ﬁnanziellen
Vermögenswerten insgesamt 372 Millionen Euro (2010: 309 Millionen Euro). Aus den ﬁnanziellen Verbindlichkeiten, die nicht
erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet sind, resultieren -364 Millionen Euro (2010: -415 Millionen Euro) der
Gesamtzinsaufwendungen. Beide Beträge sind mit Hilfe der Effektivzinsmethode ermittelt.

90 I EADS FINANZBERICHT 2011

ANHANG ZUM KONZERNABSCHLUSS (IFRS)
2.5 SONSTIGE ANHANGSANGABEN ZUM KONZERNABSCHLUSS (IFRS)

1

2

3

4

5

4

Verzeichnisg) Wertminderungsaufwendungen
Die folgenden Wertminderungsaufwendungen für ﬁnanzielle Vermögenswerte werden in den Jahren 2011 und 2010
ergebniswirksam erfasst:(in Mio. €)

2011

2010

Zur Veräußerung verfügbare finanzielle Vermögenswerte

(12)

(39)

Kredite und Forderungen

(156)

(60)

Sonstige(1)

Gesamt

(2)

(6)

(170)

(105)

(1) Betrifft Forderungen aus Finanzierungs-Leasing.

35. Anteilsbasierte Vergütunga) Aktienoptionspläne (SOP) und Langzeitvergütungspläne (LTIP)
Auf der Grundlage der Genehmigung durch die Hauptversammlungen (Termine siehe unten) hat das Board of
Directors von EADS in den Jahren 2006, 2005, 2004, 2003,
2002 und 2001 Aktienoptionspläne (Stock Option Plans - SOP)
für die Mitglieder des Executive Committee sowie für die oberen
Führungskräfte des Konzerns gebilligt (Termine siehe unten).

In den Jahren 2011, 2010, 2009, 2008 und 2007 genehmigte
das Board of Directors die Gewährung von „Performance
Units“ (leistungsabhängige Einheiten) und „Restricted Units“(verbleibensabhängige Einheiten) im Konzern. Die gewährten
so genannten „Units“ werden nicht materiell mit Aktien
beglichen, sondern stellen gemäß IFRS 2 einen anteilsbasierten
Vergütungsplan mit Barausgleich dar.

Für alle EADS-Aktienoptionspläne überstieg derAusübungspreis den Marktpreis am Tag der Gewährung.
Im Jahr 2011 wurden für Langzeitvergütungspläne (Long Term Incentive Plans – LTIP) Personalaufwendungen in Höhe von
99 Millionen Euro (2010 für Langzeitvergütungspläne und Aktienoptionspläne: 47 Millionen Euro) erfasst. Der beizulegende Zeitwert
der gewährten Einheiten je Ausübungszeitpunkt ist wie folgt (LTIP-Plan 2011):
In € (je gewährter Einheit)

Erwarteter Ausübungszeitpunkt

Beizulegender Zeitwert der in bar auszugleichenden
Restricted und Performance Units

Mai 2015

23,25

November 2015

23,12

Mai 2016

23,00

November 2016

22,87

Zum 31. Dezember 2011 wurden Rückstellungen für LTIP in Höhe von 160 Millionen Euro (2010: 61 Millionen Euro) erfasst.
Die Laufzeit der Performance und Restricted Units (2011) ist vertraglich festgelegt (siehe Beschreibung „Dreizehnte Tranche“).
Die Bewertung basiert auf einem Optionspreismodell, das – neben anderen Marktdaten – vor allem durch den Aktienkurs zum Endedes Berichtszeitraums (24,15 Euro zum 31. Dezember 2011) und die Laufzeit der Einheiten beeinﬂusst wird.

EADS FINANZBERICHT 2011 I 91

2

ANHANG ZUM KONZERNABSCHLUSS (IFRS)
2.5 SONSTIGE ANHANGSANGABEN ZUM KONZERNABSCHLUSS (IFRS)

1

2

3

4

4

5

Verzeichnis

Die wesentlichen Merkmale der Aktienoptionen sowie der Performance und Restricted Units zum 31. Dezember 2011 werden in den
folgenden Tabellen zusammengefasst:
Dritte Tranche

Vierte Tranche

Datum der Hauptversammlung

10. Mai 2001

10. Mai 2001

Datum der Sitzung des Board of Directors (Zeitpunkt der Gewährung)

12. Juli 2001

9. August 2002

8.524.250

7.276.700

01.593.543

1.650

1.562

Anzahl der gewährten Optionen
Anzahl der ausstehenden Optionen
Gesamtzahl anspruchsberechtigter Mitarbeiter

Ausübungszeitpunkt

Verfallsdatum

50% der Optionen können zwei Jahre und vier Wochen nach dem
Zeitpunkt der Gewährung ausgeübt werden; 50% der Optionen
können ab dem dritten Jahrestag der Gewährung ausgeübt
werden (die Ausübung hängt von besonderen Regelungen ab,
die in den Vorschriften zum Insiderhandel aufgeführt sind – siehe
Teil 2/3.1.3 „Geltendes Recht – niederländische Vorschriften“).
12. Juli 2011

Bezugsverhältnis

8. August 2012
Eine Option je Aktie

Ausübbarkeit

100%

100%

Ausübungspreis€24,66€16,96

AusübungspreisbedingungenAnzahl der ausgeübten Optionen

Datum der Hauptversammlung
Datum der Sitzung des Board of Directors (Zeitpunkt der Gewährung)

110% des Marktwertes der Aktien zum Zeitpunkt der Gewährung
3.492.831

5.058.674

Fünfte Tranche

Sechste Tranche

6 Mai 2003

6. Mai 2003

10. Oktober 2003

8. Oktober 2004

Anzahl der gewährten Optionen

7.563.980

7.777.280

Anzahl der ausstehenden Optionen

3.165.988

5.269.000

1.491

1.495

Gesamtzahl anspruchsberechtigter Mitarbeiter

Ausübungszeitpunkt

Verfallsdatum

50% der Optionen können zwei Jahre und vier Wochen nach dem
Zeitpunkt der Gewährung ausgeübt werden; 50% der Optionen
können ab dem dritten Jahrestag der Gewährung ausgeübt
werden (die Ausübung hängt von besonderen Regelungen ab,
die in den Vorschriften zum Insiderhandel aufgeführt sind – siehe
Teil 2/3.1.3 „Geltendes Recht – niederländische Vorschriften“).
9. Oktober 2013

Bezugsverhältnis

7. Oktober 2014
Eine Option je Aktie

Ausübbarkeit

100%

100% (1)Ausübungspreis€15,65€24,32AusübungspreisbedingungenAnzahl der ausgeübten Optionen

110% des Marktwertes der Aktien zum Zeitpunkt der Gewährung
3.771.068

5.900(1) Bezüglich der sechsten Tranche war die Ausübung der an die oberste Führungsebene von EADS gewährten Optionen teilweise an Leistungsbedingungen geknüpft. Daher wurden
diese bedingten Optionen teilweise nicht ausübbar und sind somit im Laufe des Jahres 2007 verfallen.

92 I EADS FINANZBERICHT 2011

ANHANG ZUM KONZERNABSCHLUSS (IFRS)
2.5 SONSTIGE ANHANGSANGABEN ZUM KONZERNABSCHLUSS (IFRS)

1

2

3

4

5

4

Verzeichnis
Siebte Tranche

Datum der Hauptversammlung

11. Mai 2005

Datum der Sitzung des Board of Directors (Zeitpunkt der Gewährung)

9. Dezember 2005

Anzahl der gewährten Optionen

7.981.760

Anzahl der ausstehenden Optionen

5.800.678

Gesamtzahl anspruchsberechtigter Mitarbeiter

Ausübungszeitpunkt

1.608
50% der Optionen können zwei Jahre nach dem Zeitpunkt derGewährung ausgeübt werden; 50% der Optionen können ab dem dritten
Jahrestag der Gewährung ausgeübt werden (die Ausübung hängt vonbesonderen Regelungen ab, die in den Vorschriften zum Insiderhandel
aufgeführt sind – siehe Teil 2/3.1.3 „Geltendes Recht – niederländische
Vorschriften“). In der siebten Tranche ist ein Teil der an die oberste
Führungsebene von EADS gewährten Optionen leistungsabhängig.

Verfallsdatum

8. Dezember 2015

Bezugsverhältnis

Eine Option je Aktie
100%(1)

Ausübbarkeit
Ausübungspreis€33,91

Ausübungspreisbedingungen

110% des Marktwertes der Aktien zum Zeitpunkt der Gewährung

Anzahl der ausgeübten Optionen

0(1) Bezüglich der siebten Tranche war die Ausübung der an die oberste Führungsebene von EADS gewährten Optionen teilweise an Leistungsbedingungen geknüpft. Daher wurden
diese bedingten Optionen teilweise nicht ausübbar und sind somit im Laufe des Jahres 2008 verfallen.

Achte Tranche

Datum der Hauptversammlung

4. Mai 2006

Datum der Sitzung des Board of Directors (Zeitpunkt der Gewährung)

18. Dezember 2006
Aktienoptionsplan

Anzahl der gewährten Optionen

1.747.500

Anzahl der ausstehenden Optionen

1.639.500

Gesamtzahl anspruchsberechtigter Mitarbeiter

Ausübungszeitpunkt

221
50% der Optionen können zwei Jahre nach dem Zeitpunkt der Gewährungausgeübt werden; 50% der Optionen können ab dem dritten Jahrestag derGewährung ausgeübt werden (die Ausübung hängt von besonderen Regelungenab, die in den Vorschriften zum Insiderhandel aufgeführt sind – siehe
Teil 2/3.1.3 „Geltendes Recht – niederländische Vorschriften“).

Verfallsdatum

16. Dezember 2016

Bezugsverhältnis

Eine Option je Aktie

Ausübbarkeit

100%

Ausübungspreis€25,65

AusübungspreisbedingungenAnzahl der ausgeübten Optionen

110% des Marktwertes der Aktien zum Zeitpunkt der Gewährung
0

EADS FINANZBERICHT 2011 I 93

2

ANHANG ZUM KONZERNABSCHLUSS (IFRS)
2.5 SONSTIGE ANHANGSANGABEN ZUM KONZERNABSCHLUSS (IFRS)

1

2

3

4

5

4

Verzeichnis
Neunte Tranche

Datum der Sitzung des Board of Directors (Zeitpunkt der Gewährung)

7. Dezember 2007
Performance and Restricted Units Plan

Anzahl der gewährten Einheiten
Anzahl der ausstehenden Einheiten

Performance Units

Restricted Units

1.693.940

506.060

0234.508

Gesamtzahl anspruchsberechtigter Mitarbeiter

Ausübungszeitpunkte

1.617
Die Restricted Units werden ausübbar, wenn der Berechtigte zu den verschiedenen
Ausübungszeitpunkten noch bei einer EADS-Gesellschaft beschäftigt ist. Bei Erfüllen der
Anspruchsvoraussetzungen erfolgen vier Zahlungen in einem Zeitraum von zwei Jahren:• 25% im Mai 2011;• 25% im November 2011;• 25% erwartet im Mai 2012;• 25% erwartet im November 2012.

Anzahl ausübbarer Einheiten

4.240

241.352

Zehnte Tranche

Datum der Sitzung des Board of Directors (Zeitpunkt der Gewährung)

13. November 2008
Performance and Restricted Units Plan
Performance Units

Restricted Units

Anzahl der gewährten Einheiten*

2.192.740

801.860

Anzahl der ausstehenden Einheiten

2.104.820

761.420

Gesamtzahl anspruchsberechtigter Mitarbeiter

Ausübungszeitpunkte

1.684
Die Performance und Restricted Units werden ausübbar, wenn der Berechtigte zu denverschiedenen Ausübungszeitpunkten noch bei einer EADS-Gesellschaft beschäftigt ist und,im Fall der Performance Units, bei Erreichen der mittelfristigen Geschäftsziele. Bei Erfüllen
der Anspruchsvoraussetzungen erfolgen vier Zahlungen in einem Zeitraum von zwei Jahren:• 25% erwartet im Mai 2012;• 25% erwartet im November 2012;• 25% erwartet im Mai 2013;• 25% erwartet im November 2013.

Anzahl ausübbarer Einheiten
*

5.600

3.780

Bei hundertprozentiger Zielerreichung. Mindestens 50 Prozent der Performance Units sind ausübbar; 100 Prozent bei genauer Zielerreichung; bis zu 150 Prozent bei Übererreichen
der Performance-Kriterien. Bei absolut betrachtet negativem Ergebnis (kumulatives EBIT von EADS) während des Leistungszeitraums kann das Board entscheiden, die Ausübung
der Performance Units, einschließlich des 50-prozentigen Anteils, der keinerlei Leistungsbedingungen unterliegt, zu überprüfen (zusätzliche Leistungsbedingungen).

Elfte Tranche

Datum der Sitzung des Board of Directors (Zeitpunkt der Gewährung)

13. November 2009
Performance and Restricted Units Plan
Performance Units

Restricted Units

Anzahl der gewährten Einheiten*

2.697.740

928.660

Anzahl der ausstehenden Einheiten

2.612.380

910.360

Gesamtzahl anspruchsberechtigter Mitarbeiter

AusübungszeitpunkteAnzahl ausübbarer Einheiten*

1.749
Die Performance und Restricted Units werden ausübbar, wenn der Berechtigte zu denverschiedenen Ausübungszeitpunkten noch bei einer EADS-Gesellschaft beschäftigt ist und,im Fall der Performance Units, bei Erreichen der mittelfristigen Geschäftsziele. Bei Erfüllen
der Anspruchsvoraussetzungen erfolgen vier Zahlungen in einem Zeitraum von zwei Jahren:• 25% erwartet im Mai 2013;• 25% erwartet im November 2013;• 25% erwartet im Mai 2014;• 25% erwartet im November 2014.
7.850

3.400

Bei hundertprozentiger Zielerreichung. Mindestens 50 Prozent der Performance Units sind ausübbar; 100 Prozent bei genauer Zielerreichung; bis zu 150 Prozent bei Übererreichen
der Performance-Kriterien. Bei absolut betrachtet negativem Ergebnis (kumulatives EBIT von EADS) während des Leistungszeitraums kann das Board entscheiden, die Ausübung
der Performance Units, einschließlich des 50-prozentigen Anteils, der keinerlei Leistungsbedingungen unterliegt, zu überprüfen (zusätzliche Leistungsbedingungen).

94 I EADS FINANZBERICHT 2011

ANHANG ZUM KONZERNABSCHLUSS (IFRS)
2.5 SONSTIGE ANHANGSANGABEN ZUM KONZERNABSCHLUSS (IFRS)

1

2

3

4

5

4

Verzeichnis
Zwölfte Tranche

Datum der Sitzung des Board of Directors (Zeitpunkt der Gewährung)

10. November 2010
Performance and Restricted Units Plan
Performance Units

Restricted Units

Anzahl der gewährten Einheiten*

2.891.540

977.780

Anzahl der ausstehenden Einheiten

2.843.440

956.400

Gesamtzahl anspruchsberechtigter Mitarbeiter

Ausübungszeitpunkte

1.711
Die Performance und Restricted Units werden ausübbar, wenn der Berechtigte zu denverschiedenen Ausübungszeitpunkten noch bei einer EADS-Gesellschaft beschäftigt ist und,im Fall der Performance Units, bei Erreichen der mittelfristigen Geschäftsziele. Bei Erfüllen der
Anspruchsvoraussetzungen erfolgen vier Zahlungen in einem Zeitraum von zwei Jahren:• 25% erwartet im Mai 2014;• 25% erwartet im November 2014;• 25% erwartet im Mai 2015;• 25% erwartet im November 2015.

Anzahl ausübbarer Einheiten*

00Bei hundertprozentiger Zielerreichung. Mindestens 50 Prozent der Performance Units sind ausübbar; 100 Prozent bei genauer Zielerreichung; bis zu 150 Prozent bei Übererreichen
der Performance-Kriterien. Bei absolut betrachtet negativem Ergebnis (kumulatives EBIT von EADS) während des Leistungszeitraums kann das Board entscheiden, die Ausübung
der Performance Units, einschließlich des 50-prozentigen Anteils, der keinerlei Leistungsbedingungen unterliegt, zu überprüfen (zusätzliche Leistungsbedingungen).

Dreizehnte Tranche

Datum der Sitzung des Board of Directors (Zeitpunkt der Gewährung)

9. November 2011
Performance and Restricted Units Plan
Performance Units

Restricted Units

Anzahl der gewährten Einheiten*

2.588.950

877.750

Anzahl der ausstehenden Einheiten

2.588.950

877.750

Gesamtzahl anspruchsberechtigter Mitarbeiter

AusübungszeitpunkteAnzahl ausübbarer Einheiten*

1.771
Die Performance und Restricted Units werden ausübbar, wenn der Berechtigte zu denverschiedenen Ausübungszeitpunkten noch bei einer EADS-Gesellschaft beschäftigt ist und,im Fall der Performance Units, bei Erreichen der mittelfristigen Geschäftsziele. Bei Erfüllen
der Anspruchsvoraussetzungen erfolgen vier Zahlungen in einem Zeitraum von zwei Jahren:• 25% erwartet im Mai 2015;• 25% erwartet im November 2015;• 25% erwartet im Mai 2016;• 25% erwartet im November 2016.
00

Bei hundertprozentiger Zielerreichung. Mindestens 50 Prozent der Performance Units sind ausübbar; 100 Prozent bei genauer Zielerreichung; bis zu 150 Prozent bei Übererreichen
der Performance-Kriterien. Bei absolut betrachtet negativem Ergebnis (kumulatives EBIT von EADS) während des Leistungszeitraums kann das Board entscheiden, die Ausübung
der Performance Units, einschließlich des 50-prozentigen Anteils, der keinerlei Leistungsbedingungen unterliegt, zu überprüfen (zusätzliche Leistungsbedingungen).

EADS FINANZBERICHT 2011 I 95

2

ANHANG ZUM KONZERNABSCHLUSS (IFRS)
2.5 SONSTIGE ANHANGSANGABEN ZUM KONZERNABSCHLUSS (IFRS)

1

2

3

4

5

4

Verzeichnis

Die folgende Tabelle fasst die Entwicklung der Aktienoptionen, Aktien sowie Einheiten, zusammen:
Anzahl der Optionen
Gewährte Optionen

Stand am
1. Januar

Ausgeübt

Verfallen

Stand am
31. Dezember

2001

8.524.250

00(597.825)

7.926.425

2002

0

7.926.425

007.926.425

2003

0

7.926.425

0(107.700)

7.818.725

Dritte Tranche

2004

0

7.818.725

0(328.500)

7.490.225

2005

07.490.225(2.069.027)(132.475)

5.288.723

2006

0

5.288.723(1.421.804)(10.400)

3.856.519

2007

0

3.856.519(2.000)(81.350)

3.773.169

2008

03.773.169

0(273.250)

3.499.919

2009

0

3.499.919

0(200.260)

3.299.659

2010

0

3.299.659

0(267.900)

3.031.759

2011

0

3.031.759

0(3.031.759)

0Gewährte Optionen

Stand am
1. Januar

Ausgeübt

Verfallen

Stand am
31. Dezember

Anzahl der Optionen
Vierte Tranche

2002

7.276.700

0

0

(600)

7.276.100

2003

0

7.276.100

0(70.125)

7.205.975

2004

07.205.975(262.647)(165.500)

6.777.828

2005

0

6.777.828(2.409.389)(9.250)4.359.189

2006

0

4.359.189(1.443.498)(3.775)2.911.916

2007

0

2.911.916(189.532)(15.950)

2.706.434

2008

02.706.434

0(159.313)

2.547.121

2009

0

2.547.121

0(87.845)2.459.276

2010

0

2.459.276(88.881)(86.925)

2.283.470

2011

0

2.283.470(664.727)(25.200)

1.593.543

Gewährte Optionen

Stand am
1. Januar

Verfallen

Stand am
31. Dezember

Anzahl der Optionen
Fünfte Tranche

Ausgeübt

2003

7.563.980

0007.563.980

2004

07.563.980(9.600)(97.940)7.456.440

2005

07.456.440(875.525)(87.910)6.493.005

2006

0

6.493.005(1.231.420)(31.620)

5.229.965

2007

0

5.229.965(386.878)(24.214)4.818.873

2008

0

4.818.873(14.200)(75.080)

4.729.593

2009

0

4.729.593

0(113.740)

4.615.853

2010

0

4.615.853(208.780)(168.120)

4.238.953

2011

0

4.238.953(1.044.665)(28.300)

3.165.988

96 I EADS FINANZBERICHT 2011

ANHANG ZUM KONZERNABSCHLUSS (IFRS)
2.5 SONSTIGE ANHANGSANGABEN ZUM KONZERNABSCHLUSS (IFRS)

1

2

3

4

5

4

Verzeichnis

Anzahl der Optionen
Sechste Tranche

Gewährte Optionen

Stand am
1. Januar

Ausgeübt

Verfallen

Stand am
31. Dezember

7.777.280

0007.777.280

2004
2005

0

7.777.280

0(78.220)

7.699.060

2006

0

7.699.060(2.400)(96.960)

7.599.700

2007

07.599.700

0(1.358.714)

6.240.986

2008

06.240.9860(183.220)6.057.766

2009

0

6.057.7660(41.060)

6.016.706

2010

0

6.016.706

0(419.680)

5.597.026

2011

0

5.597.026(3.500)(324.526)

5.269.000

Gewährte Optionen

Stand am
1. Januar

Ausgeübt

Verfallen

Stand am
31. Dezember

Anzahl der Optionen
Siebte Tranche

2005

7.981.760

0007.981.760

2006

0

7.981.760

0(74.160)

7.907.600

2007

0

7.907.600

0(142.660)

7.764.940

2008

0

7.764.940

0(1.469.989)

6.294.951

2009

0

6.294.951

0(49.520)

6.245.431

2010

0

6.245.431

0(149.040)

6.096.391

2011

0

6.096.391

0(295.713)

5.800.678

Gewährte Optionen

Stand am
1. Januar

Verfallen

Stand am
31. Dezember

Anzahl der Optionen
Achte Tranche

Ausgeübt

2006

1.747.500

0001.747.500

2007

0

1.747.500

0(5.500)1.742.000

2008

01.742.0000(64.000)

1.678.000

2009

01.678.0000(11.000)

1.667.000

2010

0

1.667.000

0(16.500)

1.650.500

2011

01.650.5000(11.000)

1.639.500

40.871.470

22.898.099(12.328.473)(11.074.288)

17.468.709

Gewährte Einheiten

Stand am
1. Januar

AusübbarVerfallen

Stand am
31. Dezember

Performance Units in 2007

1.693.940

0001.693.940

Performance Units in 2008

01.693.940(1.680)(38.760)

1.653.500

Performance Units in 2009

01.653.500(840)(18.560)

1.634.100

Gesamtoptionen für alle Tranchen

Anzahl der Einheiten
Neunte Tranche

Performance Units in 2010

01.634.100(1.720)(29.100)

1.603.280

Performance Units in 2011

01.603.280

0(1.603.280)

0Restricted Units in 2007

506.060000506.060

Restricted Units in 2008

0506.060

0(9.800)496.260

Restricted Units in 2009

0496.2600(2.940)493.320

Restricted Units in 2010

0493.320(640)(5.960)486.720

Restricted Units in 2011
Gesamte Einheiten

0486.720(240.712)(11.500)

234.5082.200.000

2.090.000(245.592)(1.719.900)

234.508

EADS FINANZBERICHT 2011 I 97

2

ANHANG ZUM KONZERNABSCHLUSS (IFRS)
2.5 SONSTIGE ANHANGSANGABEN ZUM KONZERNABSCHLUSS (IFRS)

1

2

3

4

5

4

Verzeichnis

Anzahl der Einheiten
Gewährte Einheiten

Stand am
1. Januar

AusübbarVerfallen

Stand am
31. Dezember

Performance Units in 2008

2.192.740

0002.192.740

Zehnte Tranche

Performance Units in 2009

02.192.740(1.120)(21.280)

2.170.340

Performance Units in 201002.170.340(2.520)(29.120)

2.138.700

Performance Units in 2011

02.138.700(1.960)(31.920)

2.104.820

Restricted Units in 2008

801.860000801.860

Restricted Units in 20090801.860

0(6.480)795.380

Restricted Units in 2010

0795.380(2.940)(10.480)781.960

Restricted Units in 2011

0781.960(840)(19.700)

761.4202.994.600

2.920.660(9.380)(118.980)

2.866.240

Gewährte Einheiten

Stand am
1. Januar

Verfallen

Stand am
31. Dezember

Gesamte Einheiten

Anzahl der Einheiten
Elfte Tranche

Ausübbar

Performance Units in 20092.697.740

0002.697.740

Performance Units in 2010

02.697.740(4.250)(29.400)

2.664.090

02.664.090(3.600)(48.110)2.612.380

Restricted Units in 2009

Performance Units in 2011928.660000928.660

Restricted Units in 2010

0928.660(400)(1.400)926.860

Restricted Units in 2011
Gesamte Einheiten

0926.860(3.000)(13.500)

910.360

3.626.400

3.590.950(11.250)(92.410)3.522.740

Gewährte Einheiten

Stand am
1. Januar

AusübbarVerfallen

Stand am
31. Dezember

2.891.540

00(1.400)2.890.14002.890.140

0(46.700)

2.843.440

977.780

0

0

(460)

977.320

Anzahl der Einheiten
Zwölfte Tranche

Performance Units in 2010
Performance Units in 2011
Restricted Units in 2010
Restricted Units in 2011

0977.3200(20.920)956.400

3.869.320

3.867.460

0(69.480)

3.799.840

Gewährte Einheiten

Stand am
1. Januar

AusübbarVerfallen

Stand am
31. Dezember

Performance Units in 2011

2.588.950

0002.588.950

Restricted Units in 2011877.750000877.750

Gesamte Einheiten

3.466.7000003.466.700

Gesamte Einheiten

Anzahl der Einheiten
Dreizehnte Trancheb) Mitarbeiteraktienplan (ESOP)In 2011 genehmigte das Board of Directors, wie in Vorjahren,einen weiteren Mitarbeiteraktienplan (Employee Stock
Ownership Plan - ESOP). Im Rahmen des ESOP 2011 konnten
teilnahmeberechtigte Arbeitnehmer eine festgelegte Anzahl
bisher nicht ausgegebener Aktien (10, 30, 50, 100, 200 oder
400 Aktien) zum Marktwert beziehen. Jeder festgelegten
Anzahl an Aktien wurde von EADS ein Bezugsverhältnis für
EADS-Gratisaktien zugewiesen (jeweils 10, 20, 30, 43, 67 bzw.
107 Gratisaktien). Während einer Sperrfrist von mindestens
98 I EADS FINANZBERICHT 2011

einem Jahr bzw. von mindestens fünf Jahren, falls der Kaufim Rahmen eines Anlagefonds (Sparplan) erfolgte, ist es
Mitarbeitern untersagt, die Aktien zu verkaufen. Sie habenjedoch ein Anrecht auf die gezahlten Dividenden. Mitarbeiter,
die unmittelbar EADS-Aktien gekauft haben, sind darüber
hinaus auf der Jahreshauptversammlung stimmberechtigt.
Der Bezugspreis entsprach dem Eröffnungskurs an derPariser Börse am 3. Juni 2011 und belief sich auf 21,49 Euro.
Die Investition im Rahmen eines Anlagefonds führte zu dem

ANHANG ZUM KONZERNABSCHLUSS (IFRS)
2.5 SONSTIGE ANHANGSANGABEN ZUM KONZERNABSCHLUSS (IFRS)

1
höheren Preis aus entweder dem Bezugspreis oder dem
durchschnittlichen Eröffnungskurs an der Pariser Börse
während der zwanzig Handelstage unmittelbar vor dem
3. Juni 2011. Dies entsprach einem Wert von 22,15 Euro. EADS
begab und veräußerte insgesamt 2.445.527 Stammaktien mit
einem Nennwert von 1,00 Euro. Im Zusammenhang mit dem
Mitarbeiteraktienplan 2011 ﬁelen Personalaufwendungen in
Höhe von 15 Millionen Euro (2010: 21 Millionen Euro) an.

2

3

4

4

5

Verzeichnis

Bestehen von EADS (10 Years EADS - Special Anniversary
Free Share Plan) für rund 118.000 Mitarbeiter in 29 Ländern
ersetzt. Jeder teilnahmeberechtigte Mitarbeiter erhielt
zehn EADS-Gratisaktien, was zu einer Gesamtausschüttung
von 1.184.220 Aktien führte. Diese Aktien wurden auf
dem Kapitalmarkt erworben; es ergaben sich demzufolge
keine Auswirkungen auf das gezeichnete Kapital. Die
außergewöhnliche Gewährung von Gratisaktien erfolgte, um
den Börsengang von EADS vor zehn Jahren zu feiern und das
Zugehörigkeitsgefühl der Mitarbeiter zu EADS zu stärken.

2010 wurde der bisherige Mitarbeiteraktienplan (Employee
Stock Ownership Plan - ESOP) durch einen weltweiten
speziellen Jubiläums-Gratisaktienplan zum zehnjährigen

36. Geschäfte mit nahe stehenden Unternehmen und Personen
Nahestehende Unternehmen und Personen — Der Konzern
hat in den Jahren 2011 und 2010 verschiedene Geschäfte mit
nahestehenden Unternehmen und Personen im Rahmen desnormalen Geschäftsbetriebs abgeschlossen. Es gehört zu
den Grundsätzen des Konzerns, dass alle Geschäftsvorfälle
mit nahestehenden Unternehmen und Personen zu üblichen
Marktbedingungen (Fremdvergleichsgrundsatz - „at arm’s
length“) durchgeführt werden. Die Geschäftsvorfälle mit
nahestehenden Unternehmen und Personen betreffen unter
anderem die französische Regierung und ihr nahe stehenden
Unternehmen, Daimler AG, Lagardère und die spanische
Regierung (SEPI). Mit Ausnahme der mit der französischen
und der spanischen Regierung abgewickelten Geschäfteund dem unten genannten Geschäft mit der Daimler AG
gelten die Transaktionen sowohl einzeln als auch insgesamt
als nicht wesentlich für den Konzern. Die Geschäfte mit
der französischen Regierung betreffen hauptsächlich
Umsätze von Eurocopter, Astrium, Cassidian und Airbus
Military für Programme wie Tiger, M51/M45 ballistische
Flugkörper, SCALP schiffsgestützte Marschﬂugkörper und
den A400M. Die Geschäfte mit der spanischen Regierungumfassen hauptsächlich Umsätze von Airbus Military und
Cassidian für militärische Programme. Geschäftsvorfälle mit
Gemeinschaftsunternehmen betreffen hauptsächlich das
Euroﬁghter-Programm.

2

Die folgende Tabelle stellt den EADS-Anteil an Transaktionen mit nahestehenden Unternehmen und Personen zum 31. Dezember 2011 dar:(in Mio. €)Französische Regierung

Kauf vonVerkauf vonWaren undWaren und DienstleistungenDienstleistungenund sonstige
und sonstige Aufwendungen
Erträge 2011
2011

1.252

Forderungenzum
31. Dezember
2011

Verbindlichkeiten zum
31. Dezember
2011

Sonstige
Verbindlichkeiten/
erhaltene
Darlehen zum
31. Dezember
2011 (1)

139

1.484

0

2.351

Spanische Regierung (SEPI)

63

0

67

0

535

Daimler AG

2

16

1

3

0

Lagardère Gruppe

0

6

0

0

0

1.317

161

1.552

3

2.886

Transaktionen mit der französischen Regierungnahe stehenden Unternehmen gesamt

714

509

92

151

0

Transaktionen mit Gemeinschaftsunternehmen
gesamt

2.110

39

723

18

1.526

Transaktionen mit assoziierten Unternehmen
gesamt

1.005

25

339

14

0

Transaktionen mit Anteilseignern gesamt(1) Einschließlich der von europäischen Regierungen gewährten rückzahlbaren Darlehen der französischen und spanischen Regierung.

Zum 31. Dezember 2011 gewährte EADS Garantien hauptsächlich für erhaltene Vorauszahlungen und Vertragserfüllungsgarantienin Höhe von 181 Millionen Euro an den spanischen Staat sowie in Höhe von 334 Millionen Euro an die Air Tanker Gruppe in
Großbritannien, ein Darlehen in Höhe von 24 Millionen Euro an Daher-Socata SA sowie ein Darlehen in Höhe von 23 Millionen Euroan OnAIR B.V.

EADS FINANZBERICHT 2011 I 99

ANHANG ZUM KONZERNABSCHLUSS (IFRS)
2.5 SONSTIGE ANHANGSANGABEN ZUM KONZERNABSCHLUSS (IFRS)

1

2

3

4

4

5

Verzeichnis

Für Informationen zum Erwerb des 25-prozentigen Anteils an DADC Luft- und Raumfahrt Beteiligungs AG, München, Deutschland
von Daimler AG, siehe Anmerkung 4 „Akquisitionen und Veräußerungen“.
Die folgende Tabelle stellt den EADS-Anteil an Transaktionen mit nahestehenden Unternehmen und Personen zum 31. Dezember
2010 dar:Kauf vonVerkauf vonWaren undWaren und DienstleistungenDienstleistungenund sonstige
und sonstige
Aufwendungen
Erträge 2010
2010

(in Mio. €)Französische Regierung

Forderungenzum
31. Dezember
2010

Verbindlichkeiten zum
31. Dezember
2010

Sonstige
Verbindlichkeiten/
erhaltene
Darlehen zum
31. Dezember
2010 (1)

1.365

102

1.021

6

2.665

Spanische Regierung (SEPI)

53

0

24

0

221

Daimler AG

3

14

1

3

0

Lagardère Gruppe

0

0

0

0

15

Transaktionen mit Anteilseignern gesamt

1.421

116

1.046

9

2.901

Transaktionen mit Gemeinschaftsunternehmen
gesamt

2.002

21

816

14

1.394

Transaktionen mit assoziierten Unternehmen
gesamt

815

30

330

11

0

(1) Einschließlich der von europäischen Regierungen gewährten rückzahlbaren Darlehen des französischen und spanischen Staates

Zum 31. Dezember 2010 gewährte EADS Garantien hauptsächlich für erhaltene Vorauszahlungen und Vertragserfüllungsgarantienin Höhe von 211 Millionen Euro an die spanische Regierung und in Höhe von 325 Millionen Euro an die Air Tanker Gruppe in
Großbritannien sowie ein Darlehen in Höhe von 24 Millionen Euro an Daher-Socata SA.
Vergütung — Die jährliche Vergütung und die dazugehörigen Personalaufwendungen für das gesamte obere Management,
d. h. Non-Executive Mitglieder des Board of Directors, Executive Mitglieder des Board of Directors und Mitglieder des Executive
Committee kann wie folgt zusammengefasst werden:

2011(in Mio. €)Personalaufwand

Non-Executive Mitglieder des Board (3)Executive Mitglieder des Board(4)

Mitglieder des Executive Committee
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)

(5)

Pensionsaufwand (2)

1,6

0

0

3,0

2,9

0,6

17,0

32,0

3,1

Nettobetrag der leistungsorientierten Verpflichtungen.
Kumulierter Betrag des laufenden Dienstzeitaufwands und der Aufzinsung der im Geschäftsjahr 2011 bilanzierten leistungsorientierten Verpflichtungen.
Non-Executive Mitglieder des Board, die am 31. Dezember 2011 im Amt waren.
Der Chief Executive Officer (CEO) war am 31. Dezember 2011 als einziges Board-Mitglied auch im Executive Committee.
Mitglieder des Executive Committee, die am 31. Dezember 2011 im Amt waren, einschließlich eines speziellen außerordentlichen Bonus, sofern vorhanden, und einer Vergütung der EADS N.V.

2010
(in Mio. €)Executive Mitglieder des Board

Pensionen
Leistungsorientierte
Verpflichtungen (1)Personalaufwand

Non-Executive Mitglieder des Board (3)(4)

Mitglieder des Executive Committee
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)

Pensionen
Leistungsorientierte
Verpflichtungen (1)(5)

Pensionsaufwand (2)

1,7

0

0

2,6

2,3

0,6

15,7

27,0

2,7

Nettobetrag der leistungsorientierten Verpflichtungen.
Kumulierter Betrag des laufenden Dienstzeitaufwands und der Aufzinsung der im Geschäftsjahr 2010 bilanzierten leistungsorientierten Verpflichtungen.
Non-Executive Mitglieder des Board, die am 31. Dezember 2010 im Amt waren.
Der Chief Executive Officer (CEO) war am 31. Dezember 2010 als einziges Board-Mitglied auch im Executive Committee.
Mitglieder des Executive Committee, die am 31. Dezember 2010 im Amt waren, einschließlich eines speziellen außerordentlichen Bonus, sofern vorhanden, und einer Vergütung der EADS N.V.

100 I EADS FINANZBERICHT 2011

ANHANG ZUM KONZERNABSCHLUSS (IFRS)
2.5 SONSTIGE ANHANGSANGABEN ZUM KONZERNABSCHLUSS (IFRS)

1
Zusätzlich wurden im Jahr 2011 dem Chief Executive Ofﬁcer
und den anderen Mitgliedern des Executive Committee
356.350 „Performance Units“ gewährt.
Die genannten Beträge enthalten weder Abﬁndungsvereinbarungen noch die erwarteten Kosten aus
Langzeitvergütungsplänen (LTIP), die den Mitgliedern desExecutive Committee gewährt wurden.
Für weitere Informationen zur Vergütung von Mitgliederndes Board of Directors verweisen wir auf den Anhang zum
Einzelabschluss – Anmerkung 11 „Vergütung“.
EADS hat amtierenden oder früheren Mitgliedern des Boardof Directors oder des Executive Committee keine Darlehen,
Vorschüsse oder Garantien gewährt, außer Gehaltsvorschüsse
und Vorschüsse für Kostenerstattungen sowie die
Vereinbarung, gegebenenfalls bestimmte Rechtskosten fürMitglieder des Executive Committee im Zusammenhang mit
bestimmten aufsichtsrechtlichen oder gerichtlichen Verfahren zuübernehmen.

2

3

4

5

4

Verzeichnis

Die Mitglieder des Executive Committee haben darüber
hinaus Anspruch auf eine Abﬁndungszahlung, wenn eine
Kündigung durch das Unternehmen erfolgt. Die maximaleAbﬁndungszahlung beträgt 18 Monate des jährlichen
Gesamtzieleinkommens.
Je nach Alter und Renteneintrittsdatum kann die Abﬁndungszahlung zeitanteilig gekürzt werden oder nicht mehr zur
Anwendung kommen.
Im Rahmen des LTIP 2011 müssen der Chief Executive Ofﬁcer
sowie alle Mitglieder des Executive Committee bis zum Endeihrer Amtszeit EADS-Aktien von mindestens 20 Prozent derAnzahl der ausübbaren Einheiten besitzen.
Die Gesellschaft gewährt den Mitgliedern des Executive
Committee einen angemessenen Versicherungsschutz,
insbesondere eine Haftpﬂichtversicherung für Führungskräfte(D & O Versicherung).
Die Mitglieder des Executive Committee haben außerdem
Anspruch auf einen Dienstwagen.

37. Beteiligungen an Gemeinschaftsunternehmen
Die wesentlichen Beteiligungen des Konzerns an Gemeinschaftsunternehmen sowie die Beteiligungsquote sind in der Anlage„Informationen zu wesentlichen Beteiligungen“ enthalten. Gemeinschaftsunternehmen werden quotenkonsolidiert.
Die folgenden Werte zeigen zusammengefasst den Anteil des Konzerns an den Vermögenswerten, Verbindlichkeiten, Erträgen und
Aufwendungen der wesentlichen Gemeinschaftsunternehmen (MBDA, Atlas, ATR und seit 2011 auch Signalis und Emiraje Systems):(in Mio. €)

2011

2010

Langfristige Vermögenswerte

564

528

Kurzfristige Vermögenswerte

3.049

2.989

Langfristige Verbindlichkeiten

490

437

Kurzfristige Verbindlichkeiten

2.607

2.608

Umsatzerlöse

1.876

1.783

154

144

Konzernergebnis

Der Anteil des Konzerns an den Eventualverbindlichkeiten dieser Gemeinschaftsunternehmen beträgt zum 31. Dezember 2011
insgesamt 391 Millionen Euro (2010: 333 Millionen Euro).

EADS FINANZBERICHT 2011 I 101

2

ANHANG ZUM KONZERNABSCHLUSS (IFRS)
2.5 SONSTIGE ANHANGSANGABEN ZUM KONZERNABSCHLUSS (IFRS)

1

2

3

4

5

4

Verzeichnis

38. Ergebnis je Aktie
Ergebnis je Aktie ohne Verwässerungseffekt — Das unverwässerte Ergebnis je Aktie errechnet sich durch Teilung des den
Eigentümern des Mutterunternehmens zurechenbaren Konzernergebnisses durch die gewichtete durchschnittliche Anzahl derwährend des Jahres ausgegebenen Stammaktien, abzüglich der von EADS erworbenen eigenen Anteile.
2011

2010

2009

Den Eigentümern des Mutterunternehmens zurechenbares
Konzernergebnis

1.033 Mio. €553 Mio. €(763) Mio. €Gewichtete durchschnittliche Anzahl an Stammaktien

812.507.288

810.693.339

809.698.631

€1,27

€0,68

€(0,94)

Ergebnis je Aktie ohne Verwässerungseffekt

Ergebnis je Aktie mit Verwässerungseffekt – Zur Berechnung
des verwässerten Ergebnisses je Aktie wird die gewichtete
durchschnittliche Anzahl der Stammaktien um die
Auswirkungen aller potenziellen Stammaktien bereinigt.
Nach dem Ende des Ausübungszeitraums für die in derachten Tranche gewährten Performance Shares und Restricted
Shares bestehen im Konzern lediglich noch Aktienoptionen
als mögliche verwässernde Stammaktien. Im Jahr 2011
lag der durchschnittliche Kurs der EADS-Aktie über dem
Ausübungspreis der Optionen des vierten und fünften

Aktienoptionsplans (2010: des fünften Aktienoptionsplans
und 2009: über keinem Aktienoptionsplan). Folglich wurden
1.194.624 die Aktienoptionspläne betreffende Aktien bei der
Berechnung des Ergebnisses je Aktie mit Verwässerungseffekt
berücksichtigt (2010: 242.591 Aktien und 2009: keine Aktien).
Da der durchschnittliche Kurs der EADS-Aktie im Jahr 2009über dem Ausübungspreis für Performance Shares und
Restricted Shares lag, wurden 1.491.482 Aktien, die sich darauf
bezogen und im Rahmen der achten Tranche gewährt wurden,
bei der Berechnung für das Jahr 2009 berücksichtigt.

2011

Den Eigentümern des Mutterunternehmens zurechenbares
Konzernergebnis
Gewichtete durchschnittliche Anzahl an Stammaktien (verwässert)
Ergebnis je Aktie mit Verwässerungseffekt

2010

2009

1.033 Mio. €553 Mio. €(763) Mio. €813.701.912

810.935.930

811.190.113

€1,27

€0,68

€(0,94)

39. Anzahl der Mitarbeiter
Die Anzahl der Mitarbeiter betrug 133.115 zum 31. Dezember 2011 verglichen mit 121.691 zum 31. Dezember 2010.

40. Ereignisse nach dem Bilanzstichtag
Am 15. Februar 2012 unterzeichneten Airbus, EADS EFW und
ST Aerospace, eine Tochtergesellschaft von ST Engineering mit
Sitz in Singapur, eine Absichtserklärung über eine strategischePartnerschaft für die Entwicklung eines Programms zur
Umrüstung von A330-Passagierﬂugzeugen in Frachter (P2FUmrüstung). Es wird davon ausgegangen, dass ST Aerospace
bei diesem Umrüstungsprogramm die technische Entwicklung
der A330P2F leiten wird. In der industriellen Phase soll dann
EADS EFW die Leitung übernehmen und die Mehrheit der

102 I EADS FINANZBERICHT 2011

Umrüstungen an ihrem Standort in Dresden, Deutschland,
durchführen. Im Rahmen der Vereinbarung soll EADS EFW
zudem zum europäischen Zentrum der weltweiten Wartungs-,
Instandhaltungs- und Überholungsaktivitäten von ST Aerospace
werden.
Der vorliegende Konzernabschluss wurde am 7. März 2012
durch das Board of Directors zur Veröffentlichung freigegeben.

ANHANG ZUM KONZERNABSCHLUSS (IFRS)
2.6 ANLAGE „INFORMATIONEN ZU WESENTLICHEN BETEILIGUNGEN“– KONSOLI DIERUNGS KREIS

1

2

3

4

5

4

Verzeichnis

2.6 Anlage „Informationen zu wesentlichen
Beteiligungen“– Konsolidierungskreis
2011

%

2010

%

Gesellschaft

Sitz

V

100,00V

100,00V

100,00V

100,00Aerolia S.A.S.

Toulouse (Frankreich)V

100,00V

100,00AFS Cayman 11 Ltd.

Cayman Inseln (Cayman)V

100,00V

100,00

AIFS (Cayman) Ltd.

Cayman Inseln (Cayman)V

100,00V

100,00

AIFS Cayman Liquidity Ltd.

Cayman Inseln (Cayman)V

100,00V

100,00

AIFS Leasing Company Ltd.

Dublin (Irland)

V

70,00

V

70,00

Airbus (Beijing) Engeneering Centre Company Limited

Peking (China)

V100,00Airbus (China) Enterprise Management& Services Company Ltd.

Peking (China)

V100,00V

100,00Airbus (TIANJIN) Delivery Center Ltd.

Tianjin (China)

Q

51,00

Q

51,00

Airbus (TIANJIN) Final Asssembly Company Ltd.

Tianjin (China)

Q

51,00

Q

51,00

Airbus (TIANJIN) Jigs & Tools Company Ltd.

Tianjin (China)

V100,00V

100,00Airbus Americas Sales, Inc.

Herndon, VA (USA)V

100,00V

100,00Airbus Americas Customer Services, Inc.

Herndon, VA (USA)V

100,00V

100,00Airbus American Engineering, Inc.

Herndon, VA (USA)V

100,00V

100,00Airbus Americas, Inc.

Herndon, VA (USA)V

100,00V

100,00Airbus China Ltd.

Hong Kong (China)

V100,00V

100,00Airbus Corporate Jet Centre S.A.S. (ACJC)

Toulouse (Frankreich)V

100,00Airbus Denmark Holding ApS

Kopenhagen (Dänemark)V

100,00V

100,00Airbus Financial Service Unlimited

Dublin (Irland)

E

50,00

E

50,00

Airbus Freighter Conversion GmbH

Dresden (Deutschland)V

100,00V

100,00Airbus Invest

Blagnac (Frankreich)

Airbus Invest II S.A.S.

Blagnac (Frankreich)

100,00Airbus Operations GmbH

Hamburg (Deutschland)

Airbus Commercial
AD Grundstückgesellschaft mbH & Co. KG Pullach i. Isartal (Deutschland)V

100,00V

100,00VV

100,00V

100,00Airbus Operations Ltd.

Filton (Großbritannien)V100,00V

100,00Airbus Operations S.A.S.

Toulouse (Frankreich)V

100,00V

100,00Airbus Operations S.L.

Madrid (Spanien)V100,00Airbus Prosky S.A.S.

Blagnac (Frankreich)

Airbus Real Estate Premium AEROTEC
Nord GmbH & Co. KG Pullach i. Isartal (Deutschland)V

100,00V

100,00V

100,00V

100,00Airbus S.A.S.

Blagnac (Frankreich)V

100,00V

100,00Airbus Transport International S.N.C. (ATI)

Blagnac (Frankreich)

E

18,18

E

18,18

Aviateur Capital Ltd.

Dublin (Irland)V

100,00V

100,00Aviateur Finance Ltd.

Dublin (Irland)V

100,00V

100,00Aviateur International Ltd.

Dublin (Irland)V

100,00V

100,00Aviateur Leasing Ltd.

Dublin (Irland)

E

33,33

Blue Sky Alliance GmbH

Kaltenkirchen (Deutschland)V

100,00V

100,00CIMPA GmbH

Hamburg (Deutschland)V

100,00V

100,00CIMPA Ltd.

Bristol (Großbritannien)V100,00V

100,00CIMPA S.A.S.

Blagnac (Frankreich)

V: Voll konsolidiert.
Q: Quotal konsolidiert.
E: nach der Equity-Methode konsolidiert.
Die Prozentangaben stellen den direkten Anteilsbesitz der EADS N.V. dar.
* Bei assozierten Unternehmen ist nur das Mutterunternehmen in dieser Liste aufgeführt.

EADS FINANZBERICHT 2011 I 103

2

ANHANG ZUM KONZERNABSCHLUSS (IFRS)
2.6 ANLAGE „INFORMATIONEN ZU WESENTLICHEN BETEILIGUNGEN“– KONSOLI DIERUNGS KREIS

1

2011

%

2010

%

V

100,00VV

100,00

2

3

4

5

4

Verzeichnis

Gesellschaft

Sitz

100,00CTC GmbH

Stade (Deutschland)V

100,00EADS Real Estate Premium AEROTEC
Augsburg GmbH & Co. KG

Augsburg (Deutschland)V

100,00V

100,00Elbe Flugzeugwerke GmbH

Dresden (Deutschland)

Q

50,00

Q

50,00

Hua -Ou Aviation Support Centre Limited

Peking (China)

Q

50,00

Q

50,00

Hua -Ou Aviation Training Centre Limited

Peking (China)

V100,00IFR France S.A.S.

Colomiers (Frankreich)V

100,00Metron Aviation, Inc.

Dulles, VA (USA)V

100,00Metron Holdings, Inc.

Dulles, VA (USA)

E

30,05

V

74,90

V

100,00V

100,00V

E

OnAIR N.V.

Amsterdam (Niederlande)

PFW Aerospace AG

Speyer (Deutschland)

Premium AEROTEC GmbH

Augsburg (Deutschland)

Satair A/S

Kastrup (Dänemark)100,00

Satair China

Peking (China)

V100,00

Satair Pte Ltd.

Singapur (Singapur)

V

100,00

Satair UK Ltd.

Heston (Großbritannien)V100,00

Satair USA, Inc.

Atlanta, GA (USA)V

100,00Star Real Estate S.A.S.

Toulouse (Frankreich)

E

29,50

Telair International Services Pte Ltd.

Singapur (Singapur)

V

V

V

30,04
100,00100,00Dubai
Total Airline Service Company (Vereinigte Arabische Emirate)

100,00Weiterhin sind 28 Zweckgesellschaften, sogenannte Special Purpose Entities (SPE) konsolidiert
Airbus Military
V

90,00

V

90,00

Airbus Military S.L.

Madrid (Spanien)

E

40,00

E

40,00

AirTanker Holdings Ltd.*

London (Großbritannien)V100,00V

100,00EADS CASA North America, Inc

Chantilly, VA (USA)
Madrid (Spanien)
Warschau (Polen)V100,00V

100,00EADS CASA S.A.
(Bereich: Militärische Transportflugzeuge)

V

78,54

V

78,54

EADS PZL „WARSZAWA-OKECIE“ S.A.

V

100,00V

100,00AA Military Maintenance Pty. Ltd.

Brisbane (Australien)V100,00V

100,00AA New Zealand Pty. Ltd.

Bankstown (Australien)V100,00V

100,00American Eurocopter Corp.

Dallas, Texas (USA)

V

60,00

American Eurocopter LLC

Dallas, Texas (USA)V

100,00Australien Aerospace Composites Pty Ltd.

Sydney (Australien)V100,00V

100,00V

100,00VV

100,00V

100,00V

Eurocopter

V

100,00Australian Aerospace Ltd.

Bankstown (Australien)

EADS Seca S.A.S.

Le Bourget (Frankreich)

100,00Eurocopter Japan Co. Ltd.

Tokyo (Japan)

V

100,00Eurocopter Japan RG Co. Ltd.

Tokyo (Japan)

V

100,00EIP Holding Pty. Ltd.

Bankstown (Australien)

75,00

V

75,00

Eurocopter South East Asia Pte. Ltd.

Singapur (Singapur)

V

100,00V

100,00V

100,00V

100,00V

100,00V

100,00V

100,00V

100,00V

100,00V

100,00Eurocopter España S.A.

Madrid (Spanien)V100,00V

100,00Eurocopter Financial Services Ltd.

Dublin (Irland)

Eurocopter Canada Ltd.

Ontario (Kanada)

Eurocopter de Mexico Planta Queretaro S.A. de C.V.

Queretaro (Mexiko)

Eurocopter de Mexico S.A.

Mexiko D.F. (Mexiko)

Eurocopter Deutschland GmbH

Donauwörth (Deutschland)

Eurocopter Deutschland Real Estate GmbH & Co. KG Pullach i. Isartal (Deutschland)

V: Voll konsolidiert.
Q: Quotal konsolidiert.
E: nach der Equity-Methode konsolidiert.
Die Prozentangaben stellen den direkten Anteilsbesitz der EADS N.V. dar.
* Bei assozierten Unternehmen ist nur das Mutterunternehmen in dieser Liste aufgeführt.

104 I EADS FINANZBERICHT 2011

ANHANG ZUM KONZERNABSCHLUSS (IFRS)
2.6 ANLAGE „INFORMATIONEN ZU WESENTLICHEN BETEILIGUNGEN“– KONSOLI DIERUNGS KREIS

1

2011

%

2010

%

V

100,00V

100,00V

100,003

4

5

4

Verzeichnis

Gesellschaft

Sitz

Eurocopter Holding S.A.

Paris (Frankreich)

Eurocopter International Services Ltd.

Dublin (Irland)

V

90,00

V

100,00

V

95,00

V

V

100,00V

100,00Eurocopter South Africa Pty. Ltd.

Lansaria (Südafrika)V100,00V

100,00Eurocopter Training Services S.A.S.

Marignane (Frankreich)V

100,00Eurocopter UK Ltd.

Oxford (Großbritannien)

V

85,66

V

50,00

V

2

V

54,00
100,0085,66Eurocopter Japan T&E Co. Ltd.

Osaka (Japan)

Eurocopter Malaysia Sdn Bhd

Subang Selongor (Malaysia)

Eurocopter S.A.S.

Marignane (Frankreich)Helibras – Helicopteros do Brasil S.A.

Itajuba (Brasilien)

Heliescuela S.A.P.I. de C.V.

Mexiko D.F. (Mexiko)
Hallbergmoos (Deutschland)

E

25,00

E

25,00

HFTS Helicopter Flight Training Services GmbHV

100,00V

100,00

Korean Helicopter Development Support Ltd.

Sacheon-si (Südkorea)

V100,00The Sigma Aerospace Pension Trustee Ltd.

Croydon (Großbritannien)V100,00

Vector Aerospace (UK-Holdings) Ltd.

Aberdenn (Großbritannien)V100,00

Vector Aerospace Africa (PTY) Ltd.

Lanseria (Südafrika)V100,00

Vector Aerospace Corporation

Toronto (Kanada)V

100,00

Vector Aerospace Engine Services UK Ltd.

Croydon (Großbritannien)V100,00

Vector Aerospace Engine Services-Atlantic, Inc.

Toronto (Kanada)

V

67,70

Vector Aerospace Helicopter Services California, Inc.

Sacramento, CA (USA)V

100,00

Vector Aerospace Helicopter Services, Inc.

Toronto (Kanada)V

100,00

Vector Aerospace Holdings Ltd.

Toronto (Kanada)V

100,00

Vector Aerospace International Ltd.

Gosport (Großbritannien)V100,00

Vector Aerospace USA Holdings, Inc.

Las Vegas, NV (USA)V

100,00

Vector Aerospace USA, Inc.

Montgomery, AL (USA)V

100,00

Vector Holding S.A.S.

Marignane (Frankreich)

V

25,00

Vector-Hawk Aerospace LLC

Sacramento, CA (USA)

CassidianE

24,01

Advanced Lithium Systems Europe S.A.

Athen (Griechenland)V

100,00V

100,00Apsys S.A.

Suresnes (Frankreich)

E

14,70

E

14,70

Atlas Defence Technology SDN.BHD

Kuala Lumpur (Malaysia)

Q

49,00

Q

49,00

Atlas Elektronik Finland Oy

Helsinki (Finnland)

Q

49,00

Q

49,00

Atlas Elektronik GmbH

Bremen (Deutschland)

Q

49,00

Q

49,00

Atlas Elektronik Pty. Ltd.

St. Leonards (Australien)

Q

49,00

Q

49,00

Atlas Elektronik UK (Holdings) Ltd.

Newport, Wales(Großbritannien)

Q

49,00

Q

49,00

Atlas Elektronik UK Ltd.

Newport, Wales(Großbritannien)

Q

49,00

Q

49,00

Atlas Hydrographic GmbH.

Bremen (Deutschland)

Q

49,00

Q

49,00

Atlas Maridan ApS

Horsholm (Dänemark)

Q

49,00

Q

49,00

Atlas Naval Engineering Company

Kyungnam (Südkorea)

Q

49,00

Q

49,00

Atlas Naval Systems Malaysia SDN.BHD.

Kuala Lumpur (Malaysia)

Q

49,00

Q

49,00

Atlas North America LLC.

Virginia Beach, VA (USA)

V

43,89

V

43,89

Aviation Defense Service S.A.

Saint-Gilles (Frankreich)

Q

37,50

Q

37,50

Bayern-Chemie Gesellschaft
für flugchemische Antriebe mbH

Aschau/Inn (Deutschland)V

100,00V

100,00Cassidian Aviation Training Services S.A.S.

Paris (Frankreich)V

100,00V

100,00Cassidian Belgium N.V.

Oostkamp (Belgien)V100,00V

100,00Cassidian Communications GmbHUlm (Deutschland)

V: Voll konsolidiert.
Q: Quotal konsolidiert.
E: nach der Equity-Methode konsolidiert.
Die Prozentangaben stellen den direkten Anteilsbesitz der EADS N.V. dar.
* Bei assozierten Unternehmen ist nur das Mutterunternehmen in dieser Liste aufgeführt.

EADS FINANZBERICHT 2011 I 105

2

ANHANG ZUM KONZERNABSCHLUSS (IFRS)
2.6 ANLAGE „INFORMATIONEN ZU WESENTLICHEN BETEILIGUNGEN“– KONSOLI DIERUNGS KREIS

1

2

3

4

5

4

Verzeichnis

2011

%

2010

%

Gesellschaft

Sitz

V

100,00V

100,00Cassidian Communications, Inc.

Temecuka, CA (USA)V

100,00V

100,00Cassidian Finland Oy

Helsinki (Finnland)V

100,00V

100,00Cassidian Ltd.

Newport, Wales(Großbritannien)V100,00V

100,00Cassidian Ltd.– Holding

Newport, Wales(Großbritannien)V100,00V

100,00Cassidian Real Estate Manching GmbH & Co. KG Pullach i. Isartal (Deutschland)V

100,00V

100,00Cassidian Real Estate Ulm/
Unterschleißheim GmbH & Co. KG Pullach i. Isartal (Deutschland)V

100,00V

100,00Cassidian S.A.S.

V

100,00V

100,00Cassidian Solutions S.A.U.

Madrid (Spanien)
Wimborne, Dorset(Großbritannien)

Elancourt (Frankreich)V

100,00V

100,00Cassidian Test & Services Ltd.

V

100,00V

100,00Cassidian Test & Service S.A.S.

Velizy (Frankreich)

E

19,60

E

19,60

CybiCOM Atlas Defence Pty. Ltd.

Umhlanga Rocks (Südafrika)V100,00V

100,00Dornier Consulting GmbHFriedrichshafen(Deutschland)V

100,00V

100,00EADS CASA S.A. (Bereich: Militärflugzeuge)

Madrid (Spanien)V100,00V

100,00EADS Defence and Security Saudi Ltd .

Riad Olaya Distrikt(Saudi Arabien)V100,00V

100,00EADS Deutschland GmbH (Bereich: Cassidian)

Ottobrunn (Deutschland)V

100,00V

100,00EADS Operations & Services UK Ltd.

Newport, Wales(Großbritannien)V100,00V

100,00EADS Secure Networks S.A.S.

Elancourt (Frankreich)V

100,00V

100,00EADS Telecom Mexico SA de CV

Mexiko D.F. (Mexiko)

Q

49,00

E

30,00

E

30,00

ESG Elektroniksystem- und Logistikgesellschaft GmbH

München (Deutschland)

E

24,50

E

24,50

ET Marinesysteme GmbH

Wilhelmshaven (Deutschland)V

100,00V

100,00Fairchild Controls Corporation

Frederick, MD (USA)V

100,00V

100,00FmElo Elektronik- und Luftfahrtgeräte GmbHUlm (Deutschland)V

100,00V

100,00Gesellschaft für Flugzieldarstellung mbH

Hohn (Deutschland)V

100,00V

100,00Get Electronique S.A.S.

Castres (Frankreich)

V

87,40

E

45,00

Grintec Ewation Pty. Ltd.

Pretoria (Südafrika)

Q

49,00

Q

49,00

Hagenuk Marinekommunikation GmbH

Flintbek (Deutschland)V

100,00IFR France S.A.

Blagnac (Frankreich)

Abu Dhabi
Emiraje Systems LLC (Vereinigte Arabische Emirate)

Q

37,50

Q

37,50

LFK – Lenkflugkörpersysteme GmbH

Schrobenhausen(Deutschland)

Q

50,00

Q

50,00

Maîtrise d’Oeuvre Système S.A.S.

Issy les Moulineaux(Frankreich)

Q

37,50

Q

37,50

Matra Electronique S.A.S.

Le Plessis Robinson(Frankreich)

E

49,00

E

49,00

Q

37,50

Matrium GmbH

Karlsruhe (Deutschland)

MBDA España S.L.

Madrid (Spanien)

Q

37,50

Q

37,50

MBDA France S.A.S.

Velizy (Frankreich)

Q

75,00

Q

75,00

MBDA Holding S.A.S.

Velizy (Frankreich)

Q

37,50

Q

37,50

MBDA International Ltd.

Stevenage (Großbritannien)

Q

37,50

Q

37,50

MBDA Italy SpA

Rom (Italien)

Q

37,50

Q

37,50

MBDA Reinsurance Ltd.

Dublin (Irland)

Q

37,50

Q

37,50

MBDA S.A.S.

Velizy (Frankreich)

Q

37,50

Q

37,50

MBDA Services S.A.

Velizy (Frankreich)

V: Voll konsolidiert.
Q: Quotal konsolidiert.
E: nach der Equity-Methode konsolidiert.
Die Prozentangaben stellen den direkten Anteilsbesitz der EADS N.V. dar.
* Bei assozierten Unternehmen ist nur das Mutterunternehmen in dieser Liste aufgeführt.

106 I EADS FINANZBERICHT 2011

ANHANG ZUM KONZERNABSCHLUSS (IFRS)
2.6 ANLAGE „INFORMATIONEN ZU WESENTLICHEN BETEILIGUNGEN“– KONSOLI DIERUNGS KREIS

1

2

3

4

5

4

Verzeichnis

2011

%

2010

%

Gesellschaft

Sitz

Q

37,50

Q

37,50

MBDA Treasury Ltd.

Jersey (Großbritannien)

Q

37,50

Q

37,50

MBDA UK Ltd.

Stevenages (Großbritannien)

Q

37,50

Q

37,50

MBDA, Inc.

Westlack, CA (USA)

E

26,80

E

26,80

Patria Oyj

Helsinki (Finnland)

V

80,00

V

80,00

Pentastar S.A.

Paris (Frankreich)

E

18,75

E

18,75

Roxel S.A.

Saint-Médard-en-Jalles(Frankreich)

Q

79,60

Q

49,00

Signalis GmbH

Bremen (Deutschland)

Q

79,60

Signalis Holding GmbH

Unterschleißheim
(Deutschland)

Q

79,60

V

100,00Signalis S.A.S.

Bozons (Frankreich)

Q

49,00

Q

49,00

Sonartech Atlas Pty. Ltd.

St. Leonards (Australien)

Q

25,13

Q

25,13

TAURUS Systems GmbH

Schrobenhausen(Deutschland)

Q

37,50

Q

37,50

TDW- Ges. für verteidigungstechnische
Wirksysteme GmbH

Schrobenhausen(Deutschland)

E

50,00

E

50,00

United Monolithic Semiconductors Holding*Orsay (Frankreich)

V

90,00

V

90,00

UTE CASA y Aeronautica industrial S.A.

Madrid (Spanien)V100,00V

100,00Astrium GmbH (Bereich: Satelliten)

München (Deutschland)V

100,00V

100,00Astrium GmbH (Bereich: Space Transportation)

München (Deutschland)V

100,00V

100,00Astrium Holding S.A.S.

Paris (Frankreich)V

100,00V

100,00Astrium Ltd. (Bereich: Satelliten)

Stevenage (Großbritannien)V100,00V

100,00Astrium Ltd. (Bereich: Services)

Stevenage (Großbritannien)V100,00V

100,00Astrium S.A.S. (Bereich: Satelliten)

Toulouse (Frankreich)V

100,00V

100,00Astrium S.A.S. (Bereich: Services)

Paris (Frankreich)V

100,00V

100,00Astrium S.A.S. (Bereich: Space Transportation)

Les Muraux (Frankreich)V

100,00V

100,00Astrium Services GmbH

Ottobrunn (Deutschland)V

100,00V

100,00Astrium Services UK Ltd.

Stevenage (Großbritannien)

V

98,86

V

98,86

Axio-Net GmbHHannover (Deutschland)

V

54,40

V

54,40

Beijing Spot Image Co Ltd.

Peking (China)

V100,00V

100,00Computadoras, Redes e Ingenieria SA (CRISA)

Madrid (Spanien)

V

99,99

V

99,99

DMC International Imaging Ltd.

Surrey (Großbritannien)V100,00V

100,00Dutch Space B.V.

Leiden (Niederlande)V

100,00V

100,00EADS Astrium N.V.

Den Haag (Niederlande)V

100,00V

100,00EADS Astrium S.L.

Madrid (Spanien)V100,00V

100,00EADS CASA Espacio S.L.

Madrid (Spanien)V100,00V

100,00GPT Special Project Management Ltd.

Riad (Saudi Arabien)

E

25,58

E

25,58

I-Cubed (I3C)

Fort Collins (USA)V

100,00V

100,00Imass Holding Limited Group

Newcastle (Großbritannien)V100,00V

100,00Imass Ltd.

Newcastle (Großbritannien)V100,00V

100,00V

100,00V

100,00

Infoterra Ltd.

Leicester (Großbritannien)V100,00

Infoterra S.A.S.

Toulouse (Frankreich)V

100,00Jena-Optronik GmbH

Jena (Deutschland)

Astrium

Infoterra GmbH Friedrichshafen (Deutschland)V

100,00V

100,00Marlink AS

Lysaker (Norwegen)V100,00Marlink FZ LLC (Dubai)

Dubai(Vereinigte Arabische Emirate)V

100,00Marlink Hellas MEPE

Athen (Griechenland)

V: Voll konsolidiert.
Q: Quotal konsolidiert.
E: nach der Equity-Methode konsolidiert.
Die Prozentangaben stellen den direkten Anteilsbesitz der EADS N.V. dar.
* Bei assozierten Unternehmen ist nur das Mutterunternehmen in dieser Liste aufgeführt.

EADS FINANZBERICHT 2011 I 107

2

ANHANG ZUM KONZERNABSCHLUSS (IFRS)
2.6 ANLAGE „INFORMATIONEN ZU WESENTLICHEN BETEILIGUNGEN“– KONSOLI DIERUNGS KREIS

1

2010

2

%

3

4

5

4

2011

%

V

100,00Marlink KK Ltd. (Japan)

Tokyo (Japan)

V

100,00Marlink Pte Ltd. (Singapore)

Singapur (Singapur)

V

100,00Marlink S.A.

Brüssel (Belgien)V100,00Marlink, Inc.

Rockville, MD (USA)V

100,00

Matra Marconi Space UK Ltd.

Stevenage (Großbritannien)V100,00

MCG Marlink Comm GmbH

Hamburg (Deutschland)

V

74,90

V

100,00V
V
V

100,00Mobsat Holding US Corp.

Rockville, MD (USA)V

100,00Mobsat Grouß Holding S.A.R.L.

Munsbach (Luxemberg)

V100,00

MobSat S.A.S.

Paris (Frankreich)

Nahuelsat S.A.

Buenos Aires (Argentinien)

V

75,10

ND SatCom Defence GmbH

Immenstaad (Deutschland)

V

75,10

ND Satcom GmbH

Immenstaad (Deutschland)

V

75,10

ND SatCom Products GmbH

Immenstaad (Deutschland)

V

75,10

ND SatCom Satellite Communication Systems(Beijing) Co. Ltd.

Peking (China)

V

75,10

ND SatCom ZFE

Dubai(Vereinigte Arabische Emirate)V

100,00

ND SatCom, Inc.

Richardson, TX (USA)V

100,00V

100,00

Paradigm Secure Communications Ltd.

Stevenage (Großbritannien)V100,00V

100,00

Paradigm Services Ltd.

Stevenage (Großbritannien)

V

89,98

V

89,98

Sodern S.A.

Limeil Brevannes (Frankreich)

V

69,23

V

69,23

Spot Asia Pte Ltd.

Singapur (Singapur)

V

98,91

V

98,91

Spot Image Brasil Servicios en Image

Sao Paulo (Brasilien)

V

98,91

V

98,91

Spot Image Corporation, Inc.

Chantilly, VA (USA)

V

98,91

V

98,91

Spot Image S.A.S.

Toulouse (Frankreich)

V

98,90

V

98,90

Spot Imaging Services Pty. Ltd.

Weston Creek (Australien)

V

99,99

V

99,99

Surrey Satellite Investments Ltd.

Surrey (Großbritannien)

V

99,99

V

99,99

Surrey Satellite Services Ltd.

Surrey (Großbritannien)

V

99,99

V

99,99

Surrey Satellite Technology Holdings Inc.

Delaware (USA)

V

99,99

V

99,99

Surrey Satellite Technology Ltd.

Surrey (Großbritannien)

V

99,99

V

99,99

Surrey Satellite Technology US LLC

Delaware (USA)V

100,00TD Com S.A.S.

Choisy Le Roi (Frankreich)V

100,00V

100,00TESAT-Spacecom Geschäftsführung GmbH

Backnang (Deutschland)V

100,00V

100,00TESAT-Spacecom GmbH & Co. KG

Backnang (Deutschland)

V

98,91

V

50,44

Tokyo Spot Image

Tokio (Japan)

V

100,00Vizada AS

Lysaker (Norwegen)V100,00V

100,00Vizada GmbH

Köln (Deutschland)V

100,00Vizada, Inc.

Rockville, MD (USA)V

100,00Vizada Network Slovakia S.r.o.

Bratislava (Slowakai)V100,00Vizada Networks AS

Holmestrand (Norwegen)V100,00Vizada Networks B.V.

Hoofddorp (Niederlande)V

100,00Vizada Networks Ltd.

Dar es Salaam (Tansania)V100,00V

74,90

Gesellschaft

Verzeichnis
Sitz

MilSat Services GmbH

Bremen (Deutschland)

Mobsat Holding 1BV

Amsterdam (Niederlande)

100,00Mobsat Holding 2BV

Amsterdam (Niederlande)

100,00Mobsat Holding Norway AS

Lysaker (Norwegen)

E

57,10

V: Voll konsolidiert.
Q: Quotal konsolidiert.
E: nach der Equity-Methode konsolidiert.
Die Prozentangaben stellen den direkten Anteilsbesitz der EADS N.V. dar.
* Bei assozierten Unternehmen ist nur das Mutterunternehmen in dieser Liste aufgeführt.

108 I EADS FINANZBERICHT 2011

Vizada B.V. ‘s-Gravenhage (Niederlande)ANHANG ZUM KONZERNABSCHLUSS (IFRS)
2.6 ANLAGE „INFORMATIONEN ZU WESENTLICHEN BETEILIGUNGEN“– KONSOLI DIERUNGS KREIS

1

2010

%

2

3

4

5

4

Gesellschaft

Verzeichnis

2011

%

Sitz

V

100,00Vizada S.A.S.

Paris (Frankreich)V

100,00Vizada Service LLC

Rockville, MD (USA)Übrige Aktivitäten
Q

50,00

Q

50,00

ATR Eastern Support Pte. Ltd.

Singapur (Singapur)

Q

50,00

Q

50,00

ATR G.I.E.

Blagnac (Frankreich)

Q

50,00

Q

50,00

ATR India Customer Support Pte. Ltd.

Bangalore (Indien)

Q

50,00

Q

50,00

ATR International S.A.S.

Blagnac (Frankreich)

Q

50,00

Q

50,00

ATR North America, Inc.

Dulles, VA (USA)

Q

50,00

ATR North American Training Center, Inc.

Montreal (Kanada)

Q

50,00

ATR South African Training Center (Proprietary) Ltd.

Illovo (Südafrika)
Blagnac (Frankreich)

Q

50,00

Q

50,00

ATR Training Center S.A.R.L.

Q

50,00

Q

50,00

ATRiam Capital Ltd.

Dublin (Irland)V

100,00V

100,00Composites Aquitaine S.A.

Salaunes (Frankreich)V

100,00V

100,00Composites Atlantic Ltd.

Halifax (Kanada)

E

30,00

E

30,00

Daher – Socata S.A.*

Louey (Frankreich)V

100,00V

100,00EADS ATR S.A.

Colomiers (Frankreich)V

100,00EADS North America Defense
Security Systems Solutions, Inc.

San Antonio, TX (USA)V

100,00EADS North America, Inc.

Arlington, VA (USA)V

100,00EADS Seca S.A.S.

Le Bourget (Frankreich)V

100,00EADS Sogerma S.A.

Mérignac (Frankreich)

EADS Supply Services, Inc.

Rockville, MD (USA)V

100,00V

100,00V

100,00V

100,00V

100,00

Maroc Aviation S.A.

Casablanca (Marokko)V100,00Noise Reduction Engineering B.C.

Washington, D.C. (USA)

ZentraleV

100,00V

100,00

Aero Reassurance

Luxemburg (Luxemburg)V

100,00V

100,00Aeroassurance

Paris (Frankreich)

99,73

AL Objekt Taufkirchen GrundstücksVerwaltungsgesellschaft mbH & Co. KG

Grünwald (Deutschland)

V

99,73

V

V

100,00V

75,00

DADC Luft- und Raumfahrt Beteiligungs AG

München (Deutschland)

E

46,32

E

46,32

Dassault Aviation*

Paris (Frankreich)V

100,00V

99,12

Dornier GmbH – Zentrale Friedrichshafen (Deutschland)V

100,00V

100,00EADS CASA France

Paris (Frankreich)V

100,00V

100,00EADS CASA S.A. (Bereich: Zentrale)

Madrid (Spanien)V100,00V

100,00EADS Deutschland GmbH (Bereich: Zentrale)

München (Deutschland)V

100,00V

100,00EADS Finance B.V.

Amsterdam (Niederlande)V

100,00V

100,00EADS France Headquarters

Paris (Frankreich)München (Deutschland)V

100,00V

100,00EADS Management Service GmbHV

100,00V

100,00EADS North America Holdings Inc.

Herndon, VA (USA)V

100,00V

99,12

EADS Real Estate Dornier Grundstücke GmbH & Co. KG

Taufkirchen (Deutschland)V

100,00V

100,00EADS Real Estate Taufkirchen GmbH & Co. KG

Pullach (Deutschland)V

100,00V

100,00EADS UK Ltd.

London (Großbritannien)V100,00V

100,00Manhattan Beach Holding Company

Herndon, VA (USA)V

100,00V

100,00

Matra Aerospace, Inc.

Herndon, VA (USA)V

100,00V

100,00

Matra Défense

Velizy (Frankreich)V

100,00V

100,00

Matra Holding GmbH

Kehl (Deutschland)V

100,00V

100,00OBRA Grundstücks-Verwaltungsgesellschaft mbH

Grünwald (Deutschland)V

100,00V

100,00OOO „EADS“

Moskau (Russland)

V: Voll konsolidiert.
Q: Quotal konsolidiert.
E: nach der Equity-Methode konsolidiert.
Die Prozentangaben stellen den direkten Anteilsbesitz der EADS N.V. dar.
* Bei assozierten Unternehmen ist nur das Mutterunternehmen in dieser Liste aufgeführt.

EADS FINANZBERICHT 2011 I 109

2

1

2

3

4

5

4

3
110 I EADS FINANZBERICHTREGISTRATION DOCUMENT
2011
2011

Verzeichnis

1

2

3

4

5

4

Verzeichnis

Bestätigungsvermerk
des Abschlussprüfers
zum Konzernabschluss

3

EADS FINANZBERICHT 2011 I 111

BESTÄTIGUNGSVERMERK DES ABSCHLUSSPRÜFERS ZUM KONZERNABSCHLUSS

1

2

3

4

5

4

Verzeichnis

An die Aktionäre der EADS N.V.:

Bestätigungsvermerk zum Konzernabschluss
Wir haben den beigefügten Konzernabschluss 2011 als Teil des Jahresabschlusses der European Aeronautic Defence and Space
Company EADS N.V., Amsterdam, geprüft. Er umfasst die Konzernbilanz zum 31. Dezember 2011, die Konzern-Gewinn- und
Verlustrechnung, die Konzern-Gesamtergebnisrechnung, die Konzern-Kapitalﬂussrechnung und die Konzern-Eigenkapitalveränderungsrechnung für das zu diesem Zeitpunkt endende Geschäftsjahr sowie den Anhang, der eine Zusammenfassung derwesentlichen Rechnungslegungsgrundsätze und sonstige erklärende Hinweise enthält.

Verantwortung der Geschäftsleitung
Die Geschäftsleitung ist verantwortlich für die Erstellung und wahrheitsgemäße Darstellung des Konzernabschlusses in Übereinstimmung mit den von der Europäischen Union übernommenen International Financial Reporting Standards und mit Teil 9 desZweiten Buches des niederländischen Bürgerlichen Gesetzbuches sowie für die Erstellung des Berichts des Board of Directorsin Übereinstimmung mit Teil 9 des Zweiten Buches des niederländischen Bürgerlichen Gesetzbuches. Darüber hinaus ist dieGeschäftsleitung verantwortlich für solche internen Kontrollen, die sie als maßgeblich für die Erstellung des Konzernabschlusses frei
von wesentlichen Fehlaussagen, sei es durch Betrug oder Fehler erachtet.

Verantwortung der Prüfer
Unsere Verantwortung ist es, auf Grundlage der von uns durchgeführten Prüfung eine Beurteilung des Konzernabschlusses
abzugeben. Wir haben unsere Prüfung unter Beachtung des niederländischen Rechts, einschließlich der niederländischen
Prüfungsstandards, durchgeführt. Danach müssen wir ethische Anforderungen erfüllen und die Prüfung so planen und durchführen,
dass mit hinreichender Sicherheit beurteilt werden kann, ob der Konzernabschluss frei von wesentlichen Fehlaussagen ist.
Eine Prüfung beinhaltet Verfahren, die dazu dienen, Prüfungsnachweise über die Beträge und Angaben im Konzernabschluss zu
erlangen. Die Auswahl der Verfahren hängt von der Entscheidung des Prüfers ab, einschließlich der Einschätzung des Risikos vonwesentlichen Fehlaussagen im Konzernabschluss, sei es durch Betrug oder Fehler. Bei dieser Risikoeinschätzung berücksichtigt
der Prüfer interne Kontrollen, die für die Erstellung und wahrheitsgemäße Darstellung des Konzernabschlusses der Gesellschaft
maßgeblich sind, um Prüfungshandlungen zu entwerfen, die den Umständen angemessen sind, jedoch nicht, um ein Urteil über die
Effektivität des internen Kontrollsystems der Gesellschaft abzugeben.
Die Prüfung umfasst auch die Beurteilung der Eignung der angewandten Rechnungslegungsgrundsätze und die Angemessenheit
von Einschätzungen der Geschäftsleitung sowie die Würdigung der Gesamtdarstellung des Konzernabschlusses.
Wir sind der Auffassung, dass die erlangten Prüfungsnachweise eine ausreichende und angemessene Grundlage für unsere
Beurteilung darstellen.

Bestätigungsvermerk zum Konzernabschluss
Nach unserer Beurteilung vermittelt der Konzernabschluss ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild derVermögenslage der European Aeronautic Defence and Space Company EADS N.V. zum 31. Dezember 2011 sowie der Ertrags- undFinanzlage für das zu diesem Zeitpunkt endende Geschäftsjahr, jeweils in Übereinstimmung mit den von der Europäischen Unionübernommenen International Financial Reporting Standards und Teil 9 des Zweiten Buches des niederländischen Bürgerlichen
Gesetzbuches.

112 I EADS FINANZBERICHT 2011

BESTÄTIGUNGSVERMERK DES ABSCHLUSSPRÜFERS ZUM KONZERNABSCHLUSS

1

2

3

4

5

4

Verzeichnis

Berichterstattung zu anderen gesetzlichen und rechtlichen Anforderungen
Gemäß den gesetzlichen Anforderungen in Abschnitt 2:393, Unterabschnitt 5, Teil e und f des niederländischen Bürgerlichen
Gesetzbuches bestätigen wir, dass im Rahmen unserer Prüfung darüber, ob der Bericht des Board of Directors unserem Ermessen
nach in Übereinstimmung mit Teil 9 des Zweiten Buches dieses Gesetzbuches erstellt wurde und ob die gemäß Abschnitt 2:392,
Unterabschnitt 1, Teil b-h erforderlichen Angaben beigefügt waren, keine Mängel festzustellen waren. Ferner bestätigen wir,
dass der Bericht des Board of Directors, soweit wir dies beurteilen können, mit dem Konzernbschluss gemäß Abschnitt 2:391,
Unterabschnitt 4 des niederländischen Bürgerlichen Gesetzbuches übereinstimmt.
Utrecht, 7. März 2012

Rotterdam, 7. März 2012

KPMG Accountants N.V.

Ernst & Young Accountants LLP

J.C.M. van Rooijen RA

C.T. Reckers RA

3

EADS FINANZBERICHT 2011 I 113

1

2

3

4

5

4

4
114 I EADS FINANZBERICHTREGISTRATION DOCUMENT
2011
2011

Verzeichnis

1

2

3

4

5

4

Verzeichnis

Einzelabschluss
Einzelabschluss – Bilanz

116

Einzelabschluss – Gewinn- und Verlustrechnung

117

4

EADS FINANZBERICHT 2011 I 115

EINZELABSCHLUSS

1

2

3

4

5

4

Verzeichnis

Einzelabschluss – Bilanz(in Mio. €)AktivaAnm.

31. Dezember 201131. Dezember 2010

Geschäfts- oder Firmenwert

2

4.354

4.354

Finanzanlagen

2

9.802

7.960

Langfristige Wertpapiere

4Anlagevermögen

7.103

5.172

21.25917.486

6.362

4.874

Umlaufvermögen
Forderungen und sonstige Vermögenswerte

3

Kurzfristige Wertpapiere

4

4.140

5.756

Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente

4

3.394

3.199

13.89613.82935.15531.315

Summe Aktiva
Passiva
Eigenkapital (1)5Gezeichnetes Kapital

820

816

Kapitalrücklage

7.519

7.645

Bewertungsrücklagen(1.207)(989)

Gesetzliche Rücklagen

3.544

3.532

Eigene Anteile

(113)

(112)

(2.746)(2.604)

Gewinnrücklagen
Jahresergebnis

1.033

553

8.850

8.841

Langfristige Verbindlichkeiten
Finanzierungsverbindlichkeiten

6

3.090

2.194

3.090

2.194

0

29

Kurzfristige Verbindlichkeiten
Finanzierungsverbindlichkeiten

7

Kurzfristige sonstige Verbindlichkeiten

7

Summe Passiva(1) Die Bilanz ist vor Ergebnisverwendung erstellt.

116 I EADS FINANZBERICHT 201123.21520.25123.21520.28035.15531.315

EINZELABSCHLUSS

1

2

3

4

5

4

Verzeichnis

Einzelabschluss – Gewinn- und Verlustrechnung(in Mio. €)Anm.

Beteiligungsergebnis
Sonstige Erträge/AufwendungenJahresergebnis

8

2011

2010

1.010

463

23

90

1.033

553

4

EADS FINANZBERICHT 2011 I 117

1

2

3

4

5

4

5
118 I EADS FINANZBERICHTREGISTRATION DOCUMENT
2011
2011

Verzeichnis

1

2

3

4

5

4

Verzeichnis

Anhang zum Einzelabschluss

5

EADS FINANZBERICHT 2011 I 119

EINZELABSCHLUSS

1

2

3

4

5

4

Inhalt1.

Grundlagen der Darstellung

121

2.

Anlagevermögen

122

3.

Forderungen und sonstige Vermögenswerte

123

4.

Wertpapiere, Zahlungsmittel
und Zahlungsmitteläquivalente

123

5.

Eigenkapital

123

6.

Langfristige Finanzierungsverbindlichkeiten

124

7.

Kurzfristige Verbindlichkeiten

124

8.

Jahresergebnis

125

9.

Finanzinstrumente

125

10. Sonstige ﬁnanzielle Verpﬂichtungenund Eventualverbindlichkeiten

125

11. Vergütung

125

12.

Arbeitnehmer

128

13.

Geschäfte mit nahe stehenden
Unternehmen und Personen

128

Honorare der Wirtschaftsprüfer

128

14.

120 I EADS FINANZBERICHT 2011

Zusatzangaben

129

Bestätigungsvermerk des Abschlussprüfers
zum Einzelabschluss

129

Andere Zusatzangaben

130

1.

Ergebnisverwendung

130

2.

Ereignisse nach dem Bilanzstichtag

130

Verzeichnis

ANHANG ZUM EINZELABSCHLUSS

1

2

3

4

5

4

Verzeichnis

1. Grundlagen der Darstellung
1.1 Allgemeines
EADS N.V. mit Sitz in Amsterdam, Niederlande, ist als
Holdinggesellschaft in der Koordination und dem Management
von Beteiligungen und sonstigen Anteilen an Unternehmen tätig.
Die Gesellschaft ﬁnanziert und übernimmt Verbindlichkeiten,
gewährt Sicherheiten und/oder Schuldgarantien für rechtlichselbständige Einheiten, Partnerschaften, Allianzen und sonstige
Unternehmen, die in der Luftfahrt-, Verteidigungs-, Raumfahrtund/oder Kommunikationsindustrie tätig sind, bzw. deren
Geschäftstätigkeit dazu in einem ergänzenden, unterstützenden
oder begleitenden Zusammenhang steht.
Der Einzelabschluss ist ein Teil des Jahresabschlusses von
EADS N.V. für das Jahr 2011.
Die Ausführungen zur Geschäftstätigkeit der Gesellschaft
und zur Konzernstruktur in den Anhangsangaben zum
Konzernabschluss gelten auch für den Einzelabschluss.
Im Einklang mit Artikel 402, Buch 2 des niederländischen
Bürgerlichen Gesetzbuches wird die Gewinn- und
Verlustrechnung verkürzt dargestellt.

1.2 Grundsätze zur Bewertung vonVermögenswerten und Verbindlichkeiten
sowie zur Ermittlung des Ergebnisses
Zur Festlegung der Grundsätze zum Ansatz und zur Bewertungvon Vermögenswerten und Verbindlichkeiten sowie zur
Ermittlung des Ergebnisses für den Einzelabschluss nutzt
EADS N.V. die in Abschnitt 2:362 (8) des niederländischen
Bürgerlichen Gesetzbuches eingeräumte Wahlmöglichkeit.

Seit 2005 ermöglicht es das niederländische Bürgerliche
Gesetzbuch, die gleichen Grundsätze für den Einzelabschluss von EADS N.V. für Ansatz und Bewertung vonVermögenswerten und Verbindlichkeiten sowie für die
Ermittlung des Ergebnisses (nachstehend bezeichnet als„Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden“) zu verwenden wie
für den Konzernabschluss nach EU-IFRS. Dieser EU-IFRSKonzernabschluss wird gemäß den Standards aufgestellt,
die vom International Accounting Standards Board festgelegt
und von der Europäischen Union übernommen wurden(nachstehend bezeichnet als „EU-IFRS“). Für eine Beschreibung
dieser Grundsätze siehe Anmerkung 2 des Anhangs zum
Konzernabschluss.
Tochtergesellschaften, auf die ein maßgeblicher
Einﬂuss ausgeübt wird, werden auf Grundlage desNettovermögenswerts bilanziert.
Der Anteil am Ergebnis von Konzerngesellschaften
entspricht dem Anteil, den die EADS N.V. am Kapital dieser
Konzerngesellschaften hält. Ergebnisse aus der Übertragung
von Vermögenswerten und Verbindlichkeiten zwischen
EADS N.V. und den Konzerngesellschaften bzw. zwischen den
Konzerngesellschaften untereinander werden im Abschluss
insoweit nicht berücksichtigt, als sie als unrealisiert angesehen
werden.
Nicht ausgeschüttete Ergebnisse aus Beteiligungen werden in
dem Umfang unter den gesetzlichen Rücklagen ausgewiesen,
in dem die Gesellschaft eine Dividendenausschüttung nichtveranlassen kann.

5

EADS FINANZBERICHT 2011 I 121

ANHANG ZUM EINZELABSCHLUSS

1

2

3

4

4

5

Verzeichnis

2. Anlagevermögen
Zum Jahresende 2011 beliefen sich die Anschaffungskosten des Geschäfts- oder Firmenwertes auf 5.676 Millionen
Euro (2010: 5.676 Millionen Euro) und die kumulierten Abschreibungen und Wertberichtigungen auf 1.322 Millionen Euro(2010: 1.322 Millionen Euro).
Die Entwicklung der Finanzanlagen stellt sich wie folgt dar:(in Mio. €)Tochtergesellschaften

BeteiligungenAusleihungenGesamt

7.805

127

1.646

9.578

Stand am 31. Dezember 2009
Zugänge

305

305

Rückzahlungen

(102)

(102)

Anteilsbasierte Vergütung

43

Beteiligungsergebnis

462

43
1

463

Versicherungsmathematische Gewinne/Verluste IAS 19

(32)

(32)

Erhaltene Dividenden

(182)

(182)

Umrechnungsdifferenzen/Sonstige Veränderungen(2.194)21

60(2.113)Stand am 31. Dezember 2010

5.902

149

1.909

7.960

1.625

1.735

(109)

(109)

Zugänge110

RückzahlungenAnteilsbasierte Vergütung

16

Beteiligungsergebnis

1.004

Versicherungsmathematische Gewinne/Verluste IAS 19

(579)

16
6

1.010
(579)

Erhaltene Dividenden(75)

Umrechnungsdifferenzen/Sonstige Veränderungen

(252)

(6)

102

(156)

Stand am 31. Dezember 2011

6.126

149

3.527

9.802

Die Beteiligungen an Tochtergesellschaften sind in der Bilanz
auf Basis ihres Nettovermögenswerts entsprechend den
vorstehend erwähnten Rechnungslegungsgrundsätzen desKonzernabschlusses enthalten. Die „Beteiligungen“ enthalten
zur Veräußerung verfügbare („available for sale“) Wertpapiere,
bewertet zum beizulegenden Zeitwert, und Beteiligungenan assoziierten Unternehmen, die nach der Equity-Methodebilanziert werden.
Die „Umrechnungsdifferenzen/Sonstige Veränderungen“
spiegeln vor allem die Auswirkungen des IAS 39 im „sonstigen
Ergebnis“ (other comprehensive income) wider.
Wesentliche Tochtergesellschaften, assoziierte Unternehmen
und Gemeinschaftsunternehmen sind im Konzernabschluss
in der Anlage „Informationen zu wesentlichen Beteiligungen“
aufgeführt.

122 I EADS FINANZBERICHT 2011(75)

Die Ausleihungen an Tochtergesellschaften erhöhten sich auf
2.981 Millionen Euro (2010: 1.476 Millionen Euro), während
die Darlehen an Beteiligungen auf 63 Millionen Euro (2010:44 Millionen Euro) stiegen. Die Erhöhung der Ausleihungenist zum Großteil auf Darlehen an die Tochtergesellschaften
Airbus S.A.S., EADS Astrium N.V. und Astrium Holding S.A.S.
zurückzuführen. Die “Rückzahlungen“ beinhalten vor allem die
Rückzahlung eines Darlehens an EADS Astrium N.V. Ein Betragvon 2.916 Millionen Euro weist eine Laufzeit zwischen fünf undzehn Jahren auf, ein Betrag von 361 Millionen Euro ist nachmehr als zehn Jahren fällig. Der durchschnittliche Zinssatz derAusleihungen beträgt 3,5 Prozent.

ANHANG ZUM EINZELABSCHLUSS

1

2

3

4

5

4

Verzeichnis

3. Forderungen und sonstige Vermögenswerte(in Mio. €)

2011

2010

Forderungen gegen Tochtergesellschaften

5.907

4.619

455

255

6.362

4.874

Sonstige Vermögenswerte
Summe Forderungen und sonstige Vermögenswerte

Die „Forderungen gegen Tochtergesellschaften“ beinhalten im Wesentlichen Forderungen im Zusammenhang mit dem Finanz- und
Liquiditätsmanagement von EADS N.V.
„Sonstige Vermögenswerte“ umfassen aktive latente Steuern in Höhe von 20 Millionen Euro (2010: 0 Millionen Euro).
Die Forderungen und sonstigen Vermögenswerte waren im Berichtsjahr und im Vorjahr innerhalb eines Jahres fällig.

4. Wertpapiere, Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente
Der Wertpapierbestand umfasst im Wesentlichen zur
Veräußerung verfügbare Wertpapiere. Das Portfolio derzur Veräußerung verfügbaren Wertpapiere enthält einenlangfristigen Teil von 7.103 Millionen Euro (2010: 5.172 Millionen

Euro). Für weitere Informationen wird auf Anmerkung 22 desAnhangs zum Konzernabschluss verwiesen.
EADS begrenzt die Zahlungsmitteläquivalente auf Anlagen, die
ab dem Erwerbsdatum eine Laufzeit von bis zu drei Monaten
aufweisen.

5. Eigenkapital(in Mio. €)Stand am 31. Dezember 2009

Gezeichnetes
KapitalKapitalrücklage

Bewertungsrücklagen

Gesetzliche
Rücklagen

816

7.683

1.389

3.116

Kapitalerhöhung

EigeneGewinnAnteile rücklagen(109)(1.597)

10.535
5(43)

23

Zuführung zu gesetzlichen Rücklagen

239

Kauf von eigenen Anteilen(2.378)

(239)

177

7.645

4

59

(989)

3.532

(3)
(28)

Ergebnisverwendung
816

(112)

(2.229)

(763)

763

(2.604)

553

1.033
(178)
15

Zuführung zu gesetzlichen Rücklagen

86(7)

Sonstige

(1)
(218)

7.519

15

(86)

(74)

(1.207)

3.544

(8)
(624)

Ergebnisverwendung
820

1.033
(178)

Anteilsbasierte VergütungKauf/Verkauf von eigenen Anteilen

8.841
63

Jahresergebnis
Barausschüttung

553
(20)

(3)

Sonstige

Stand am 31. Dezember 2011

(763)

553

Anteilsbasierte Vergütung

Kapitalerhöhung

Summe
Eigenkapital

5

Jahresergebnis

Stand am 31. Dezember 2010

Jahresergebnis

(113)

(916)

553

(553)

(2.746)

1.033

8.850

EADS FINANZBERICHT 2011 I 123

5

ANHANG ZUM EINZELABSCHLUSS

1
Zu weiteren Informationen zum Eigenkapital siehe
Anmerkung 23 des Anhangs zum Konzernabschluss.
Am 31. Dezember 2011 besteht die Position„Bewertungsrücklagen“ mit 566 Millionen Euro (2010:
384 Millionen Euro) aus nicht realisierten positiven
beizulegenden Zeitwerten von zur Veräußerung verfügbaren
Wertpapieren („available for sale“) sowie den negativen
beizulegenden Zeitwerten von Cashﬂow Hedges, die mit
1.773 Millionen Euro (2010: 1.373 Millionen Euro negative
beizulegende Zeitwerte) direkt im Eigenkapital erfasst werden.
Die Cashﬂow Hedges sind in „Tochtergesellschaften“ enthalten.
Die „gesetzlichen Rücklagen“ resultieren mit 1.237 Millionen
Euro (2010: 1.152 Millionen Euro) aus dem Anteil von EADSan thesaurierten Ergebnissen von Beteiligungen, sowie mit
947 Millionen Euro (2010: 946 Millionen Euro) aus aktivierten,
selbst aufgewandten Entwicklungskosten. Zudem ergebensich 1.360 Millionen Euro (2010: 1.434 Millionen Euro) aus derWährungsumrechnung bei Abschlüssen von verbundenen
Unternehmen.
Die internen Entwicklungskosten spiegeln aktivierte
Entwicklungskosten der konsolidierten Tochtergesellschaften

2

3

4

5

4

Verzeichnis

wider und werden in Übereinstimmung mit Artikel 2:389
Absatz 6 des niederländischen Bürgerlichen Gesetzbuches den
sonstigen gesetzlichen Rücklagen zugeordnet.
Die „Gewinnrücklagen“ beinhalten versicherungsmathematische
Verluste aus leistungsorientierten Pensionsplänen, die in
Höhe von 2.388 Millionen Euro (2010: 1.781 Millionen Euro) im
Eigenkapital erfasst sind.
Nach niederländischem Recht bestehen in Höhevon 4.930 Millionen Euro (2010: 4.732 Millionen Euro)
Beschränkungen für die Ausschüttung von Eigenkapital.
Diese Beschränkungen betreffen das gezeichnete Kapitalvon 820 Millionen Euro (2010: 816 Millionen Euro) und diegesetzlichen Rücklagen von 3.544 Millionen Euro (2010:
3.532 Millionen Euro). Im Jahr 2011 waren nicht realisierte
Gewinne aus Bewertungsrücklagen in Höhe von 566 Millionen
Euro (2010: 384 Millionen Euro) nicht ausschüttungsfähig.
Grundsätzlich reduzieren Gewinne aus zur Veräußerung
verfügbaren Wertpapieren („available for sale“), aus
beizulegenden Zeitwerten von Cashﬂow Hedges, aus derWährungsumrechnung bei Abschlüssen von verbundenen
Unternehmen sowie aus aktivierten Entwicklungskosten das fürdie Ausschüttung verfügbare Eigenkapital.

6. Langfristige Finanzierungsverbindlichkeiten
Die langfristigen Finanzierungsverbindlichkeiten beinhalten
ein langfristiges Darlehen von 1.142 Millionen US-Dollar, das
EADS von der Europäischen Investitionsbank gewährt wird, ein
Darlehen von EADS Finance B.V. in Höhe von 1.493 Millionen
Euro sowie ein Darlehen von 300 Millionen US-Dollar, das

EADS von der japanischen Entwicklungsbank (Development
Bank of Japan) gewährt wird. Im Jahr 2011 erhöhte sich das
von der Europäischen Investitionsbank gewährte Darlehen
um 721 Millionen US-Dollar. Zu weiteren Informationen siehe
Anmerkung 26 des Anhangs zum Konzernabschluss.

7. Kurzfristige Verbindlichkeiten(in Mio. €)2011

Finanzierungsverbindlichkeiten

2010

0

29

Verbindlichkeiten gegenüber Tochtergesellschaften

21.60918.651

Verbindlichkeiten gegenüber Beteiligungen

1.392

1.437

Sonstige Verbindlichkeiten
Gesamt214

163

23.21520.280Die „Finanzierungsverbindlichkeiten“ von 29 Millionen Euro im Jahr 2010 bezogen sich auf ein Gesellschafterdarlehen der Sogeade.
Das Darlehen wurde im Jahr 2011 zurückgezahlt.
„Verbindlichkeiten gegenüber Tochtergesellschaften“ ergeben sich im Wesentlichen im Rahmen des Finanzund Liquiditätsmanagements von EADS N.V.

124 I EADS FINANZBERICHT 2011

ANHANG ZUM EINZELABSCHLUSS

1

2

3

4

5

4

Verzeichnis

8. Jahresergebnis
Der Jahresüberschuss 2011 beläuft sich auf 1.033 Millionen Euro (2010: Jahresüberschuss von 553 Millionen Euro).

9. Finanzinstrumente
Aufgrund der Geschäftstätigkeit ist EADS einer Reihe vonﬁnanziellen Risiken ausgesetzt. Hier sind insbesondere
Wechselkurs- und Zinsrisiken zu nennen. EADS setzt
Finanzinstrumente ein, um diese ﬁnanziellen Risiken zu

begrenzen. Zu Informationen zu Bedingungen und Konditionen
der Finanzinstrumente und den entsprechenden Marktwerten
siehe Anmerkung 34 des Anhangs zum Konzernabschluss.

10. Sonstige ﬁnanzielle Verpﬂichtungen und Eventualverbindlichkeiten
Die von EADS N.V. für Konzerngesellschaften ausgestellten
Garantien belaufen sich auf 1.348 Millionen Euro. Die
Verpﬂichtungen dieser Gesellschaften gegenüber Dritten
betreffen vor allem das operative Geschäft, wie in
Anmerkungen 33 und 36 des Anhangs zum Konzernabschluss

dargestellt. EADS N.V. ist die Organmutter einer steuerlichen
Organschaft, in die auch EADS Finance B.V., EADS Astrium N.V.
und Dutch Space B.V. einbezogen sind, und haftet damit
gesamtschuldnerisch für die Einkommenssteuerschulden derOrganschaft.

11. Vergütung
Die Gesamtvergütung für derzeitige und frühere Non-Executive und Executive Mitglieder des Board of Directors lässt sich für 2011und 2010 wie folgt zusammenfassen:

Non-Executive Mitglieder des Board
2011

2010

Festbezüge

1.170.000

1.170.000

Sitzungsgelder

425.000

520.000

2011

2010

Grundgehalt

990.000

900.000

Jährliche variable Vergütung

1.993.475

1.732.500

In €Executive Mitglieder des Board:
In €5

EADS FINANZBERICHT 2011 I 125

ANHANG ZUM EINZELABSCHLUSS

1

2

3

4

5

4

Verzeichnis

Folgende Bezüge wurden an Non-Executive Mitglieder des Board of Directors geleistet:Übersicht der Vergütung an die Non-Executive Mitglieder des Board of Directors
Vergütung der Board-Mitglieder
bezogen auf 2011*
Festbezüge
Sitzungsgelder(in €)(in €)

Vergütung der Board-Mitglieder
bezogen auf 2010*
Festbezüge
Sitzungsgelder(in €)(in €)

Derzeitige Non-Executive Mitglieder des Board*

Bodo Uebber

210.000

90.000210.000

Rolf Bartke

100.000

45.000100.000

50.000Dominique D’Hinnin

120.000

45.000120.000

60.000Juan Manuel Eguiagaray Ucelay

80.00040.00080.00060.000Arnaud Lagardère

100.000

30.000100.000

20.000Hermann-Josef Lamberti

130.000

35.000130.000

45.000Lakshmi N. Mittal

80.00030.00080.00040.000Sir John Parker

130.000

35.000130.000

45.000Michel Pébereau

100.000

35.000100.000

35.000Wilfried Porth

120.000

40.000120.000

45.0001.170.000

425.000

1.170.000

520.000

Gesamt*120.000

Die Festbezüge für 2010 wurden 2011 ausbezahlt; die Festbezüge für 2011 werden 2012 ausbezahlt.

Folgende Bezüge wurden an das Executive Mitglied des Board of Directors geleistet:Übersicht der Vergütung an die derzeitigen und ehemaligen Executive Mitglieder des Board of Directors
Vergütung der Board-Mitglieder
bezogen auf 2011
Jährliche variable
Grundgehalt
Vergütung(in €)(in €)

Vergütung der Board-Mitglieder
bezogen auf 2010
Jährliche variable
Grundgehalt
Vergütung(in €)(in €)

Executive Mitglieder des Board

Louis Gallois

990.000

1.993.475

900.000

1.732.500

Die Bonuskonditionen sind im Bericht des Board of Directors, Kapitel 4.3.1.2 aufgeführt.
Die folgenden Aufstellungen geben einen Überblick über die Anteile der gegenwärtigen Executive Mitglieder des Board of Directors
an den Langzeitvergütungsplänen von EADS.

Aktienoptionspläne
Anzahl der Optionen
Jahr des Plans

Urprünglich
gewährtStand
1. Jan. 2011

Gewährt in2011

Ausgeübt in
2011

Stand
31. Dez. 2011

Ausübungspreis (in €)Verfallsdatum

67.50067.5000067.50025,65

16. Dez. 2016

Louis Gallois
2006

Performance Units Plan
Anzahl der Performance Units(Verfügungsbeschränkungen unterliegende Einheiten)**:Louis Gallois

126 I EADS FINANZBERICHT 2011

Gewährt in2007

33.700

Verfallen in 201133.700
Die Leistungsbedingungen waren nicht erfüllt.
Demzufolge sind die Einheiten verfallen.

ANHANG ZUM EINZELABSCHLUSS

1Louis Gallois

Louis Gallois

Louis Gallois

Louis Gallois

**

2

3

4

5

4

Verzeichnis

Gewährt in 2008

Anspruchsdatum

40.000Der Zeitplan für die Ausübung setzt sich ausvier Zahlungen über zwei Jahre zusammen:• 25% erwartet im Mai 2012;• 25% erwartet im November 2012;• 25% erwartet im Mai 2013;• 25% erwartet im November 2013.

Gewährt in 2009

Anspruchsdatum

46.000Der Zeitplan für die Ausübung setzt sich ausvier Zahlungen über zwei Jahre zusammen:• 25% erwartet im Mai 2013;• 25% erwartet im November 2013;• 25% erwartet im Mai 2014;• 25% erwartet im November 2014.

Gewährt in 2010

Anspruchsdatum

54.400Bei Erfüllen der Anspruchsvoraussetzungen erfolgenvier Zahlungen in einem Zeitraum von zwei Jahren:• 25% erwartet im Mai 2014;• 25% erwartet im November 2014;• 25% erwartet im Mai 2015;• 25% erwartet im November 2015.

Gewährt in 2011

Anspruchsdatum

51.400Der Zeitplan für die Ausübung setzt sich ausvier Zahlungen über zwei Jahre zusammen:• 25% erwartet im Mai 2015;• 25% erwartet im November 2015;• 25% erwartet im Mai 2016;• 25% erwartet im November 2016.

Die Ausübungsberechtigung aller dem Chief Executive Officer gewährten Performance Units unterliegt Leistungsbedingungen.

Aktienoptionpläne
An die übrigen derzeitigen Mitglieder des Executive
Committee und das Senior Management des Konzerns
sind zum 31. Dezember 2011 17.468.709 (2010: 22.898.099)
Aktienoptionen gewährt worden.
Im Jahr 2011 hat keines der Mitglieder des Executive Committee
Optionen ausgeübt, die im Rahmen der verschiedenen EADS
Aktienoptionspläne gewährt worden waren. 18.000 Optionen
wurden von ehemaligen Mitgliedern des Board of Directors
ausgeübt. Die Ausübung von Optionen durch die Mitglieder desExecutive Committee von EADS wird in Übereinstimmung mit
geltenden Vorschriften auf der EADS Internetseite veröffentlicht.

Performance and Restricted Unit Plans
An die derzeitigen Mitglieder des Executive Committee und das
Senior Management des Konzerns sind zum 31. Dezember 201113.890.028 (2010: 12.458.890) Performance und Restricted
Units (leistungsabhängige und verbleibensabhängige Einheiten)
gewährt worden.
Der in 2011 bilanzierte Aufwand für an den Chief Executive
Ofﬁcer gewährte Performance Shares und Performance

Units betrug 1,1 Millionen Euro (2010: 0,9 Millionen Euro fürLangzeitvergütungspläne und Aktienoptionen).
Zu weiteren Informationen zu diesen verschiedenen Plänen siehe
Anmerkung 35 des Anhangs zum IFRS-Konzernabschluss.
Die Pensionsansprüche der Mitglieder des Executive
Committee stellen sich folgendermaßen dar:
Die Anstellungsverträge der Mitglieder des Executive Committee
enthalten Pensionszusagen, wonach ihnen grundsätzlich nachfünf Jahren im Executive Committee (Leitungsgremium) von
EADS mit Erreichen des Renteneintrittsalters eine jährliche
Pension von 50 Prozent ihres jährlichen Grundgehalts zusteht.
Diese Ansprüche können bei einer zweiten Dienstzeit
schrittweise bis auf 60 Prozent ansteigen, üblicherweise nachzehn Jahren Zugehörigkeit zum EADS Executive Committee.
Um jedoch die zuvor genannten 60 Prozent zu erreichen, mussdas betreffende Mitglied des Executive Committee zusätzlicheine Konzernzugehörigkeit von zwölf Jahren aufweisen.
Diese Pensionspläne wurden im Rahmen von Gemeinschaftsplänen für Führungskräfte in Frankreich und Deutschland
eingeführt. Diese Pensionszusagen enthalten daneben aucheigene Regelungen zum Beispiel hinsichtlich der Mindestdauer
EADS FINANZBERICHT 2011 I 127

5

ANHANG ZUM EINZELABSCHLUSS

1
der Betriebszugehörigkeit, oder andere Bedingungen, um
nationalen Vorschriften zu genügen.
Zum 31. Dezember 2011 betrug die leistungsorientierte
Pensionsverpﬂichtung (Deﬁned Beneﬁt Obligation – DBO,
zum voll erdienten Verpﬂichtungsbarwert) für den Chief
Executive Ofﬁcer 2,9 Millionen Euro, der laufende Dienstzeitund Zinsaufwand aus seiner Pensionszusage betrug imGeschäftsjahr 2011 0,6 Millionen Euro. Diese Verpﬂichtung
wurde im Jahresabschluss passiviert.

2

3

4

4

5

Verzeichnis

beinhalten keine der nachstehend erläuterten Ansprüche auf
Sachbezüge, zu denen sie berechtigt sind, und auch keine
Sozialversicherungsabgaben und Steuern. Die Gesellschaft
gewährt den Mitgliedern des Executive Committee einen
angemessenen Versicherungsschutz, insbesondere eine
Haftpﬂichtversicherung für Führungskräfte (D&O-Versicherung).
Der Chief Executive Ofﬁcer hat Anspruch auf einen Dienstwagen.
Der Wert seines Dienstwagens beträgt 24.120 Euro (ohne USt).
EADS hat den Mitgliedern des Board of Directors weder Darlehennoch Vorschüsse gewährt noch Garantien für sie abgegeben.

Sonstige Ansprüche
Die vorstehend angegebenen Beträge für (derzeitige undehemalige) Executive Mitglieder des Board of Directors

Zu weiteren Informationen zur Vergütung siehe Anmerkung 36
des Anhangs zum Konzernabschluss.

12. Arbeitnehmer
Zum Jahresende 2011 beschäftigte die Gesellschaft 2 (2010: 2) Personen.

13. Geschäfte mit nahe stehenden Unternehmen und Personen
In 2007 wurde EADS von Lagardère und dem französischen Staat ein zinsfreies Darlehen gewährt; der Betrag von 29 Millionen Eurowurde 2011 zurückgezahlt.

14. Honorare der Wirtschaftsprüfer
Leistungen, die von den gesetzlichen Abschlussprüfern und Mitgliedern ihres Netzwerks für den Konzern in den Geschäftsjahren
2011 und 2010 erbracht wurden:
KPMG Accountants N.V.
2011
Betragin T€

Prüfprozess, Bestätigungen,Prüfung von Einzel- undKonzernabschluss
Zusatzaufgaben
Zwischensumme

Ernst & Young Accountants LLP

2010

2011

%

Betragin T€

Betrag
in T€

%

5.675

70,0

5.710

1.678

20,7

516

81,1
7,4

7.353

90,7

6.226

88,5

Recht, Steuern, Personal

715

8,8

628

Informationstechnologie

37

0,5

12

2010
%

Betrag
in T€

%

5.851

69,2

4.493

70,8

2.338

27,6

1.607

25,4

8.189

96,8

6.100

96,2

8,9

201

2,4

123

1,9

0,2

70

0,8

121

1,9

Prüfung

Sonstige Leistungen, soweit
relevant

Sonstiges (zu spezifizieren, wenn
>10% der Prüfungsgebühren)

6

0,1

172

2,4

0

0

0

0

Zwischensumme

758

9,3

812

11,5

271

3,2

244

3,8

Gesamt

8.111

100,0

7.038

100,0

8.460

100,0

6.344

100,0

128 I EADS FINANZBERICHT 2011

ANHANG ZUM EINZELABSCHLUSSZUSATZANGABEN

1

2

3

4

5

4

Verzeichnis

Zusatzangaben
Bestätigungsvermerk des Abschlussprüfers zum Einzelabschluss
An die Aktionäre von EADS N.V.:

Bestätigungsvermerk des Abschlussprüfers zum Einzelabschluss
Wir haben den beigefügten Einzelabschluss 2011 als Teil des Jahresabschlusses der European Aeronautic Defence and Space
Company EADS N.V., Amsterdam, geprüft. Er umfasst die Bilanz des Einzelabschlusses zum 31. Dezember 2011, die Gewinnund Verlustrechnung des Einzelabschlusses für das zu diesem Zeitpunkt endende Geschäftsjahr sowie den Anhang, der eine
Zusammenfassung der Rechnungslegungsgrundsätze und sonstige erklärende Hinweise enthält.

Verantwortung der Geschäftsleitung
Die Geschäftsleitung ist verantwortlich für die Erstellung und wahrheitsgemäße Darstellung des Einzelabschlusses sowie für die
Erstellung des Berichts des Board of Directors, jeweils in Übereinstimmung mit Teil 9 des Zweiten Buches des niederländischen
Bürgerlichen Gesetzbuches. Darüber hinaus ist die Geschäftsleitung verantwortlich für solche internen Kontrollen, die sie als
maßgeblich für die Erstellung des Einzelabschlusses frei von wesentlichen Fehlaussagen, sei es durch Betrug oder Fehler, erachtet.

Verantwortung der Prüfer
Unsere Verantwortung ist es, auf Grundlage der von uns durchgeführten Prüfung eine Beurteilung des Einzelabschlusses
abzugeben. Wir haben unsere Prüfung unter Beachtung des niederländischen Rechts, einschließlich der niederländischen
Prüfungsstandards, durchgeführt. Danach müssen wir ethische Anforderungen erfüllen und die Prüfung so planen und durchführen,
dass mit hinreichender Sicherheit beurteilt werden kann, ob der Einzelabschluss frei von wesentlichen Fehlaussagen ist.
Eine Prüfung beinhaltet Verfahren, die dazu dienen, Prüfungsnachweise über die Beträge und Angaben im Einzelabschluss zu
erlangen. Die Auswahl der Verfahren hängt von der Entscheidung des Prüfers ab, einschließlich der Einschätzung des Risikos vonwesentlichen Fehlaussagen im Einzelabschluss, sei es durch Betrug oder Fehler. Bei dieser Risikoeinschätzung berücksichtigt
der Prüfer interne Kontrollen, die für die Erstellung und wahrheitsgemäße Darstellung des Einzelabschlusses der Gesellschaft
maßgeblich sind, um Prüfungshandlungen zu entwerfen, die den Umständen angemessen sind, jedoch nicht, um ein Urteil überdie Effektivität des internen Kontrollsystems der Gesellschaft abzugeben. Die Prüfung umfasst auch die Beurteilung der Eignung
der angewandten Rechnungslegungsgrundsätze und die Angemessenheit von Einschätzungen der Geschäftsleitung sowie die
Würdigung der Gesamtdarstellung des Einzelabschlusses.
Wir sind der Auffassung, dass die erlangten Prüfungsnachweise eine ausreichende und angemessene Grundlage für unsere
Beurteilung darstellen.

Bestätigungsvermerk zum Einzelabschluss
Nach unserer Beurteilung vermittelt der Einzelabschluss ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild derVermögenslage der European Aeronautic Defence and Space Company EADS N.V. zum 31. Dezember 2011 sowie der Ertragsund Finanzlage für das zu diesem Zeitpunkt endende Geschäftsjahr in Übereinstimmung mit Teil 9 des Zweiten Buches desniederländischen Bürgerlichen Gesetzbuches.

5

EADS FINANZBERICHT 2011 I 129

ANHANG ZUM EINZELABSCHLUSSANDERE ZUSATZANGABEN

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3

4

5

4

Verzeichnis

Berichterstattung zu anderen gesetzlichen und rechtlichen Anforderungen
Gemäß den gesetzlichen Anforderungen in Abschnitt 2:393, Unterabschnitt 5, Teil e und f des niederländischen Bürgerlichen
Gesetzbuches bestätigen wir, dass im Rahmen unserer Prüfung darüber, ob der Bericht des Board of Directors unserem Ermessen
nach in Übereinstimmung mit Teil 9 des Zweiten Buches dieses Gesetzbuches erstellt wurde und ob die gemäß Abschnitt 2:392,
Unterabschnitt 1, Teil b-h erforderlichen Angaben beigefügt waren, keine Mängel festzustellen waren. Ferner bestätigen wir,
dass der Bericht des Board of Directors, soweit wir dies beurteilen können, mit dem Einzelabschluss gemäß Abschnitt 2:391,
Unterabschnitt 4 des niederländischen Bürgerlichen Gesetzbuches übereinstimmt.
Utrecht, 7. März 2012

Rotterdam, 7. März 2012

KPMG Accountants N.V.

Ernst & Young Accountants LLP

J.C.M. van Rooijen RA

C.T. Reckers RA

Andere Zusatzangaben
1. Ergebnisverwendung
In Artikel 30 und 31 der Satzung ist niedergelegt, dass das
Board of Directors bestimmt, welcher Anteil des Ergebnisses
den Rücklagen zugeführt wird. Die Hauptversammlung kannnur nach Vorschlag des Board of Directors und nur in dem nach
Gesetz und Satzung zulässigen Umfang über die Rücklagenverfügen. Ausschüttungen können erst dann erfolgen, wenn
aus dem angenommenen Jahresabschluss ersichtlich ist, dassdas Eigenkapital des Unternehmens größer ist als die Summedes emittierten und eingezahlten Teils des Kapitals, erhöht um
die gesetzlich vorgeschriebenen Rücklagen.

Der Hauptversammlung wird vorgeschlagen, dass der in derGewinn- und Verlustrechnung des Geschäftsjahres 2011
ausgewiesene Jahresüberschuss in Höhe von 1.033 Millionen
Euro in die Gewinnrücklage eingestellt und eine Bruttodividende
von 0,45 Euro je Aktie an die Aktionäre ausgeschüttet wird.

2. Ereignisse nach dem Bilanzstichtag
Für weitere Informationen wird auf Anmerkung 40 des Anhangs zum Konzernabschluss verwiesen.

130 I EADS FINANZBERICHT 2011

1

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5

4

Verzeichnis

EADS FINANZBERICHT 2011 I 131

1

132 I EADS FINANZBERICHT 2011

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Verzeichnis

Fotos: © EADS: Airbus/Fixion - Astrium - Eurocopter/Deulin - Eurofighter/G. Lee
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European Aeronautic Defence
and Space Company EADS N.V.
Mendelweg 302333 CS Leiden
Niederlande
In Deutschland
81663 München – Deutschland
In Frankreich
37, boulevard de Montmorency
75781 Paris cedex 16 – Frankreich
In Spanien
Avenida de Aragón 404
28022 Madrid – Spanien