長期経営計画/
中期経営計画説明資料
2021年5月20日

長期経営計画「Sustainable Growth with Vision 2030
ー価値創造による持続的成長ー」
説明資料

「長期ビジョン」の制定
長期ビジョン(2020年4月制定)

グローバルな社会ニーズに応え、都市・輸送・環境インフラの高度化に貢献する価値共創カンパニーを目指します。
「長期ビジョン」に込めた想い 技術革新により「都市」「輸送」「環境」これら３つの社会インフラの高度化を通じて、グローバルな社会課題に最適なソリューションで応えます。
 新明和グループの総力を結集するとともに、アライアンスの積極的な活用により、新たな価値をスピーディーに創出する「価値共創カンパニー」を目指します。
© 2021 ShinMaywa Industries, Ltd.

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長期経営計画「 Sustainable Growth with Vision 2030 [SG-Vision2030] 」
 基本方針以下2つの経営テーマに並行して取り組み､経済価値と社会価値を持続的に創出し､企業価値を向上する① ｢長期事業戦略｣：2030年の社会未来像を描き､これを実現する事業施策を立案・実践② ｢経営基盤の強化｣：長期事業戦略を支える｢サステナビリテイ経営｣の実践でSDGsに貢献「Sustainable Growth with Vision 2030」[SG-Vision2030]
ー価値創造による持続的成長ー

長期経営計画中期経営計画2021～2023年度

2024年度～～2030年度

Phase1【転換】｢長期志向経営への転換｣

Phase2【拡大】Phase3【飛躍】 長期事業戦略 ：2030年に志向する社会未来像と具体的施策
 経営基盤の強化：課題解決の諸施策、評価指標(KPI)の設定については、2022年春、改めて開示© 2021 ShinMaywa Industries, Ltd.

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[SG-Vision2030]：長期事業戦略 ①
 新ビジネス創出の方向性

当社の強み･リソースを生かせる｢都市｣｢輸送｣｢環境｣を対象に新たなビジネスを創出し､SDGsに貢献

環境© 2021 ShinMaywa Industries, Ltd.

輸送都市4

[SG-Vision2030]：長期事業戦略 ②
 新ビジネス創出の方向性

当社の強み･リソースを生かせる｢都市｣｢輸送｣｢環境｣を対象に新たなビジネスを創出し､SDGsに貢献
SDGsへの貢献
つなぐことでモビリティのポテンシャルを引き出すとともに、安心、便利でスマートな都市インフラづくりに貢献します。

都市輸送
輸送手段の自動化を推進し、環境にやさしい、安全でスムーズな輸送システムの構築に貢献します。

© 2021 ShinMaywa Industries, Ltd.

環境
ごみと生活排水の処理システムの最適化を推進し、環境保全と、循環型経済に向けた資源の有効活用に貢献します。

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[SG-Vision2030]：経営基盤の強化 ①
 サステナビリティ経営の実践

ESG経営を志向し制定した「サステナビリティ経営方針」の推進により、長期事業戦略の進捗を支えつつ、「価値創造を支える7つの重要課題（マテリアリティ）」の解決とSDGsへの貢献に取り組む
価値創造を支える７つの重要課題（マテリアリティ）
環境地球温暖化防止
循環型社会への貢献
ダイバーシティ＆インクルージョンの推進

社会

働きやすい職場環境の整備
地域社会への貢献

ガバナンス© 2021 ShinMaywa Industries, Ltd.

コーポレートガバナンス体制の充実
リスク管理体制の整備・強化

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[SG-Vision2030]：経営基盤の強化 ② DX＊の推進

新たなビジネスモデルの創出や業務改革を加速するべく、外部連携を意識したネットワーク、業務の多様性・サイバーテロ等の脅威に対するセキュリティ強化を織り込んだITインフラを強化する
ITインフラ構築とDX推進

外部連携ネットワーク

セキュリティ
強化＊DX：デジタル・トランスフォーメーション© 2021 ShinMaywa Industries, Ltd.

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[SG-Vision2030]： 2030年度に目指す経営指標

 「長期経営計画」の経営指標と目標水準
2030年度：
売上高 4,000億円以上
（目標）
経営指標
2020年度：
売上高 2,092億円
（実績）

目標水準

売上高4,000億円以上

海外売上高

1,000億円以上

ROE

12％以上

ROIC10％以上

 目標達成により実現する「ありたい姿」

 グローバルな社会インフラの高度化に貢献➡ 収益力と企業好感度が共に向上
 ESG重要課題の解決・改善➡ 社会・環境価値の創出、SDGsへの貢献
 持続的成長に基づく資本構成の最適化➡ 株主をはじめとするステークホルダーへの高還元
 多様な人材育成や働きがいある職場環境の整備 ➡ 社員のエンゲージメント向上© 2021 ShinMaywa Industries, Ltd.

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[SG-Vision2030]：「ROIC経営」の導入
目的
 資産効率を重視した持続的成長⇒ フロー経営から投資効率重視の経営へ 資本コストを意識した最適資本構成の追求⇒ 最適資本構成による WACC※の極小化※2021年3月末時点の当社のWACC：概ね5％と想定

目標及び方策 「WACC」を上回るROICの達成及び改善実施

事業部門別ROIC（社内指標）を判断材料とするポートフォリオマネジメントの実施⇒ WACCとの比較による投資強化及び事業内容の見直し⇒ 事業特性に合わせたROIC改善施策の実施

9中期経営計画
Sustainable Growth with Vision 2030
Phase1 【転換】[SG-2023]＊
説明資料＊[SG-2023]の「SG」は、長期経営計画の名称「Sustainable Growth」を、「2023」は活動期間の最終年度を指しております。

前中期経営計画「Change for Growing,2020 [CFG2020]」総括 ①
 当初２カ年（2019.3期及び2020.3期）は増収増益を達成するも、最終年度（2021.3期）は目標未達【総括】【最終年度（2021.3期） 当初 目標値】
連結売上高2,300億円(単位：億円)

売上高

ROE８％

連結営業利益140億円

2019.3 期
実績

2,172

営業利益
ROE

 売上拡大に伴う増益及び資本構成の見直しにより、ROE目標値（８％） は、2020.3期に1年前倒しで達成
 一方、2021.3期はコロナ禍もあり、全ての指標において未達 期間中のＭ＆Ａ実績：７社（2021.3期 連結売上高貢献額：62億円）

2020.3 期
実績

2,272

107
6.8%

2021.3 期
当初目標(A)

2,3001288.9%

2021.3 期
実績(B)

2,092

140
8.0%

1046.4%

目標との差(B-A)

△ 208
△ 36

未達(△1.6pt)

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[CFG2020] 総括 ②
１．セグメント別総括と業績（2021.3期）
セグメント

主要施策の総括（単位：億円）
売 上

営業利益

計画

実績

計画

実績

航空機

・ボーイング787、777X、ボンバルディアG7500 量産体制確立
・コロナ禍の影響により787、777が減産となり収益大幅悪化
・US-2型救難飛行艇 9号機：防衛省（令和３年度）予算への織り込み

410

259

32

△8

特装車

・基盤製品（各種ダンプ､塵芥車､脱着車､テールゲートリフタ）シェア拡大
・AI、IoTを駆使した新製品投入
・タイ市場でのダンプ用シリンダー高シェア（37%）獲得

865

947

5067

産機・環境システム

流体：AI、IoT技術を導入した新製品投入､タイ新設工場稼働
メカトロ：海外法人含むM&A実施､自動車向けは貿易摩擦･コロナで減少
環境：ごみ中継・リサイクル設備のストック事業需要増による収益拡大

435

371

3729

パーキングシステム

機械式駐車設備：大型機とエレベータ方式でトップシェア獲得
航空旅客搭乗橋：AI技術を搭載した新システム投入、海外2法人M＆Aによる生産能力増強

4403523232© 2021 ShinMaywa Industries, Ltd.

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[CFG2020] 航空機セグメント
・ボーイング787、777X、ボンバルディアG7500 量産体制確立
・コロナ禍の影響により787、777が減産となり収益大幅悪化
・US-2型救難飛行艇 9号機：防衛省（令和３年度）予算への織り込み

ボーイング社「787」向け「主翼スパー」© 2021 ShinMaywa Industries, Ltd.

US-2型救難飛行艇

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[CFG2020] 特装車セグメント・基盤製品（各種ダンプ､塵芥車､脱着車､テールゲートリフタ）シェア拡大
・AI、IoTを駆使した新製品投入
・タイ市場でのダンプ用シリンダー高シェア（37%）獲得

AI技術を搭載した塵芥車用巻き込まれ被害軽減装置「 Smart eye motion® 」© 2021 ShinMaywa Industries, Ltd.

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[CFG2020] 産機・環境システムセグメント ①流体事業：➀ AI、IoT技術を導入した新製品投入② タイ新設工場稼働

ＡＩによる診断機能を搭載した 高機能型"マンポネット®(クラウド)"© 2021 ShinMaywa Industries, Ltd.

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[CFG2020] 産機・環境システムセグメント ②
環境事業：ごみ中継・リサイクル設備のストック事業需要増による収益拡大

小山広域保健衛生組合 リサイクルセンター（栃木県のマテリアルリサイクル推進施設）© 2021 ShinMaywa Industries, Ltd.

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[CFG2020] パーキングシステムセグメント
機械式駐車設備：大型機とエレベータ方式でトップシェア獲得
航空旅客搭乗橋：➀ AI技術を搭載した新システム投入② 海外2法人M＆Aによる生産能力増強

ShinMaywa Aerobridge
Singapore Pte.Ltd.
エレベータ方式駐車設備© 2021 ShinMaywa Industries, Ltd.

ShinMaywa Aerobridge
Malaysia Sdn.Bhd.

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[CFG2020] 総括 ➂２．成長投資と株主還元（単位：億円）

区分計

成長投資（設備投資・M&A）株主還元© 2021 ShinMaywa Industries, Ltd.

画

実績（３年累計：2019.3期～2021.3期）

300～400億円

268億円（設備投資：228億円、M&A：40億円）

配当

100～130億円

116億円

自己株式取得

機動的に取得

450億円（3,027万株）

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[CFG2020] 総括 ④ セグメント別の売上･利益推移
売上高
セグメント

（単位：億円）

営業利益2019.3期
実績

2020.3期実績

2021.3期
目標（Ａ）

2021.3期
実績（B）

航空機

436

389

410

259

特装車

923

946

865

産機・環境システム

338

383

パーキングシステム

338

その他＊

（単位：億円）2019.3期
実績

2020.3期実績

2021.3期
目標（A)2021.3期実績（B)△15161532△8△40947

8265

68506717435371△6424273729△8378440352△88233232320136

174

150

16010101113141

調整額―――――△23△26△24△30△6合計

2,1722,272

2,300

2,092

△208107128

140104△36差(Ｂ-Ａ)差(Ｂ-Ａ)＊「その他」の区分は報告セグメントに含まれない事業セグメントであり、建設事業、不動産事業、ソフトウェア事業等を含んでおります19[SG-Vision2030] Phase1 【転換】： [SG-2023]

基本方針「長期ビジョン」を志向する第一ステップと位置付け、以下の4つの方針を掲げて取り組む。

１）[CFG2020]で掲げた「基盤事業の規模拡大・収益向上策」の継続と成果刈り取り
２）「長期ビジョン」に基づく「長期事業戦略」の策定・推進➀②

基盤事業の更なる深化

共創による新ビジネス開発と新たな収益源の創出（将来を志向した「事業ポートフォリオ」の具体化)

３）経営基盤の強化➀ サステナビリティ経営方針の制定(2021年4月1日付)及びこれらの実践、重要課題（マテリアリティ）管理項目の確定・KPI（2023年度及び2030年度の各目標）の設定、長期事業戦略の推進により、SDGsに貢献② DX推進のための「ITインフラ」整備 、基幹業務の改革

４）将来価値の創出とステークホルダーとの成果の共有➀②

ROIC経営の実践で収益・資産の循環を高め、将来価値を持続的に創出する企業体質に転換
利益の一定水準をステークホルダーと共有(配分)© 2021 ShinMaywa Industries, Ltd.

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[SG-2023]：長期事業戦略の策定・推進① テーマ

既存事業の収益向上

・ICT/デジタル技術による製品・サービス高付加価値化
・M&A・事業提携強化による国内事業の収益拡大

海外事業の拡大加速

・東南アジアを中心にセグメント間の販売連携を強化
・現地企業・商社とのアライアンス強化による受注拡大

新規事業の開発・社内外共創による新規ビジネスアイデア立案・開発促進
・IT系企業等との業務提携による新たなビジネスモデル創出

事業ポートフォリオの最適化© 2021 ShinMaywa Industries, Ltd.

・事業成長性(市場成長性含む)及びROICによる事業評価・ハードルレートの設定によるROIC経営の徹底
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[SG-2023]：長期事業戦略の策定・推進
セグメント② セグメント別運営方針
運営方針

航空機

・固定翼無人航空機開発及びアライアンスによる新ビジネスの立案
・PBL(*1) 事業の立ち上げ及びUS-2後継機の開発事業

特装車

・SSC(*2)の拡充でユーザーとの繋がりを深化➡新たな価値創出
・アジア・オセアニア地区での特装車キーコンポーネントの拡販

産機・環境システム

流体：TurboMAX社との販売シナジー強化による海外事業拡大
メカトロ：真空製品の欧米二次電池市場におけるシェア拡大
環境：中国における排水処理事業のブランド確立及び収益拡大

パーキングシステム

機械式駐車設備：G-PARK社との協業による東南アジアでの駐車設備拡販
航空旅客搭乗橋：フルオート装着システムの積極提案(東南アジア・国内主要空港)(*1) Performance Based Logistics ：自衛隊で行っているUS-2補給部品などの維持・整備を民間企業（当社）が請負う(*2) ShinMaywa Smart Connect™ ：特装車の稼働状況を把握するコミュニケーションツール
© 2021 ShinMaywa Industries, Ltd.

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[SG-2023]セグメント別運営方針：航空機セグメント・固定翼無人航空機開発及びアライアンスによる新ビジネスの立案
・PBL* 事業の立ち上げ及びUS-2後継機の開発事業＊Performance Based Logistics ：自衛隊で行っているUS-2補給部品などの維持・整備を民間企業（当社）が請負う

自律飛行の軌跡

長時間滞空 / 長距離飛行（@新潟市）

大気環境観測 / 高高度飛行（@淡路市）

電波伝播計測 / 長距離飛行（@佐渡市）

固定翼無人航空機ビジネス© 2021 ShinMaywa Industries, Ltd.

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[SG-2023]セグメント別運営方針：特装車セグメント
・「ShinMaywa Smart Connect™」の拡充でユーザーとの繋がりを深化➡新たな価値創出
・アジア・オセアニア地区での特装車キーコンポーネントの拡販

お客様とのコミュニケーションツール「ShinMaywa Smart Connect™」© 2021 ShinMaywa Industries, Ltd.

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[SG-2023]セグメント別運営方針：産機・環境システムセグメント
流体事業：TurboMAX社との販売シナジー強化による海外事業拡大
メカトロニクス製品：真空製品の欧米二次電池市場におけるシェア拡大
環境事業：中国における排水処理事業のブランド確立及び収益拡大

2021年中に株式取得を予定している
TurboMAX Co., Ltd.（韓国)の主力製品「ターボブロワ」© 2021 ShinMaywa Industries, Ltd.

車載用二次電池市場向け
真空乾燥炉(Korea Vacuum Limited)

中国に新設した現地法人で排水処理事業を推進(写真は重慶市内に納めた設備)

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[SG-2023]セグメント別運営方針：パーキングシステムセグメント
機械式駐車設備：G-PARK社(タイ国)との協業による東南アジアでの駐車設備拡販
航空旅客搭乗橋：フルオート装着システムの積極提案(東南アジア・国内主要空港)

航空旅客搭乗橋「フルオートシステム」
販売代理店契約を締結したG-PARK社の敷地内に完成した、ショールーム仕様駐車設備© 2021 ShinMaywa Industries, Ltd.

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[SG-2023]：経営基盤強化に向けた主要施策【E】
地球温暖化防止と循環型社会への貢献

・省エネ推進によるCO2削減と廃棄物削減で循環型社会に貢献
・環境に配慮した製品・サービスの開発と普及【S】
ダイバーシティ＆インクルージョンの推進

・人材ポートフォリオを基本とした人事評価軸多様化の検討
・社会課題を自ら発見・解決・実践するイノベーション人材の育成【G】
・新たなモニター機能＊設置による取締役会の監督機能の強化
コーポレートガバナンス ・サクセッションプランの導入と運用＊｢サステナビリティ会議｣：全社横断的なESG重要課題に関するモニター及び報告機能体制の充実
DX推進のためのIT基盤構築© 2021 ShinMaywa Industries, Ltd.

・外部連携ネットワークやサイバーテロの脅威等に対応するセキュリティ導入
・基幹業務改革によるDX推進27

[SG-2023]：目標値
経営指標

目標とする水準(2024年3月末)

キャッシュ・アロケーション

目標とする水準

売上高
営業利益
海外売上高
ROE
ROIC

2,500億円
150億円
450億円
10％以上
7％以上

成長投資

300～400億円

配当性向

40～50％

自己株式取得

株価水準等に応じて機動的に実施（設備投資・M＆A）（３年間合計）（為替前提：1ドル＝108円）© 2021 ShinMaywa Industries, Ltd.

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[SG-2023]： セグメント別業績目標（単位：億円）

セグメント

売上高

営業利益

航空機

300

7

特装車

1,020

69

産機・環境システム

520

49

パーキングシステム

470

38

その他*

190

14

調整額

―

△27

合計

2,500

150

＊「その他」の区分は報告セグメントに含まれない事業セグメントであり、建設事業、不動産事業、ソフトウェア事業等を含んでおります© 2021 ShinMaywa Industries, Ltd.

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業績の推移（過去10年間）（単位：億円）

12.3期

13.3期

14.3期

15.3期

16.3期

17.3期

18.3期

19.3期

20.3期

21.3期

1,089

1,509

1,740

1,931

2,039

2,012

2,073

2,172

2,272

2,092

（うち海外売上高）

209

304

360

456481

430

425

428

432

271

営業利益

2258

108

136

152

130

105

107

128

104

経常利益

2164

114

143

155

132

107

104123111

親会社株主に帰属する
当期純利益

△2113

74

91

102

89

70

697354

有利子負債

10080

60

41

20

10498

575

545

自己資本

780

889

951

1,058

1,129

1,182

1,248

823

829

879

ROE（％）

△0.3

13.6

8.1

9.1

9.4

7.7

5.8

6.8

8.9

6.4

ROIC（％）

1.5

3.9

6.8

8.3

9.1

7.7

6.0

5.8

6.5

5.1

売上高

※ROIC=営業利益×（１-実効税率）／投下資本（＝有利子負債+自己資本）の期首期末平均値© 2021 ShinMaywa Industries, Ltd.

30Disclaimer
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