イントロダクション

ＳＯＭＰＯホールディングス

サステナビリティ
レポート

2024

イントロダクション
ＳＯＭＰＯのサステナビリティ
ＳＯＭＰＯの価値創造の全体像
環境
社会

DEI（Diversity, Equity & Inclusion）
人材育成
人権
健康経営
金融包摂・あらゆる人々やリスクに対する保険普及
防災・減災（自然災害への社会のレジリエンス向上）

ＳＯＭＰＯのサステナビリティ

ＳＯＭＰＯの価値創造の全体像

環境

社会

持続可能な社会保障制度への貢献
お客さまサービスの品質向上
社会貢献活動

基本的な考え方

社会貢献関連費用および参加者

考え方・方針活動・実績

当社グループでは、企業として積極的に社会貢献活動に取り組んでいくとともに、社員が自当社グループは、次世代育成を意識した3つの分野（美術・福祉・環境）を中心に活動を展開

主的に社会貢献活動に参画できるような意識醸成と制度面での支援を行っています。また、し、2023年度は社会貢献関連費用として17億5,266万円を支出しました。また、当社グルー

社会貢献活動の推進にあたっては、専門性の高いNPOとの連携・協働を重視しています。

プの延べ12,450名の従業員が社会貢献活動に参加しました。

社会貢献活動の全体像
体制

当社グループの社会貢献方針は、2つの視点（企業の視点、社員一人ひとりの視点）
で定め
ています。

社会貢献関連費用・参加従業員数（延べ）推移
（百万円）

2,000

（名）

15,000

1,831

1,753

1,676
1,468

1,500

12,141

12,45012,000（美術・福祉・環境）
において、財団を中心企業としては、次世代育成を意識した3つの分野に活動を展開し、社員一人ひとりの活動としては、当社グループ役職員がメンバーとなるボラ

1,000

9,000

500

6,000

ンティア組織「ＳＯＭＰＯちきゅう倶楽部」
を中心に、積極的に取り組んでいます。

5,814
0

2020年度費用合計（左軸）

2021年度

2022年度

2023年度3,000

参加従業員数（延べ）
（右軸）

社会福祉の
「活動と研究」
を支える取組み（参考）
社会貢献活動への参加を促進する制度

文化・芸術を通じたコミュニティ・社会への貢献

ボランティア休暇

ガバナンス

データ等

社会 貢 献 活 動

安心・安全なモビリティ社会への貢献
健康寿命の延伸

ガバナンス

とボラン
損保ジャパンでは、有給休暇とは別に、ボランティア休暇（ 1 年につき10日以内）の制度を設けています。
ティア休職（6か月以上18か月以内）

データ等

サステナビリティレポート 2024

98

イントロダクション

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サステナビリティ
レポート

2024

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ＳＯＭＰＯのサステナビリティ

ＳＯＭＰＯの価値創造の全体像

ボランティア組織「ＳＯＭＰＯちきゅう倶楽部」
体

制

活動・実績

ＳＯＭＰＯちきゅう倶楽部
当社グループの役職員がメンバーとなり構成されるボランティア組織です。
ＳＯＭＰＯちきゅ
な感性を養うとともに、レジリエントで持続可能な社会づくりに寄与することを目的として活動

健康経営
金融包摂・あらゆる人々やリスクに対する保険普及
防災・減災（自然災害への社会のレジリエンス向上）
安心・安全なモビリティ社会への貢献
健康寿命の延伸
持続可能な社会保障制度への貢献
お客さまサービスの品質向上
社会貢献活動1993年の発足以降、代理店などとも協働し、森林保全活動やフードバンク、施設を訪問し年以上にわたり全国各地で実施しています。

います。

2023年度は社会貢献ファンドより28,444千円を社会貢献活動に活用しました。
ＳＯＭＰＯちきゅう倶楽部・社会貢献ファンドの活用推移（千円）

28,44430,000

運営体制
ＳＯＭＰＯちきゅう倶楽部は、運営委員会および選考委員会を置き、それぞれ本倶楽部のメンバーの代表で構成しています。
運営委員会および選考委員会の長は、ＳＯＭＰＯホールディングスサステナブル経営推進部長となっており、事務局は、
ＳＯＭＰＯホールディングスサステナブル経営推進部内に置いています。

25,00020,20220,00015,00020,44813,43810,000

組織運営

5,000

運営・選考委員長（ＳＯＭＰＯホールディングスサステナブル経営推進部長）

文化・芸術を通じたコミュニティ・社会へ
の貢献

データ等

ランティア活動の費用や災害支援、メンバーが応援するNPO団体などへの寄付に活用されてて行う車いすの整備・清掃など地域のニーズや特性に合った社会貢献ボランティア活動を30

社会福祉の「活動と研究」
を支える取組みガバナンス

ＳＯＭＰＯちきゅう倶楽部社会貢献ファンド

社会貢献ファンドの活用状況

しています。

人材育成
人権

データ等

倶楽部が行う社会貢献活動などに役立てるファンドです。ファンドは、全国各地で実施するボ

ＳＯＭＰＯの価値創造の全体像

DEI（Diversity, Equity & Inclusion）

ガバナンス

当社グループ役職員有志が給与天引きの仕組みで任意の金額を寄付し、
ＳＯＭＰＯちきゅうう倶楽部では、メンバーが社会貢献活動を自発的かつ積極的に行うことで社会的課題に鋭敏

社会社会

社会 貢 献 活 動

ＳＯＭＰＯのサステナビリティ

環境

環境

0

2020年度
環境人材の育成

運営委員会

2021年度
自然災害への支援

2022年度
NPO団体等への支援

2023年度
その他

選考委員会

参加会社のうち参加会社のうち（１）
従業員数2万名以上の会社の役職員から6名（１）
従業員数2万名以上の会社の役職員から20名以内（２）
従業員数が1千名以上の会社の役職員から1名（２）
従業員数が1千名以上の会社の役職員から3名以内

事務局（ＳＯＭＰＯホールディングスサステナブル経営推進部）
サステナビリティレポート 2024

99

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ＳＯＭＰＯのサステナビリティ
ＳＯＭＰＯの価値創造の全体像
環境

ＳＯＭＰＯのサステナビリティ

ＳＯＭＰＯの価値創造の全体像

環境

社会

ガバナンス

データ等

社会 貢 献 活 動
令和 6 年能登半島地震における被災地・被災者への支援
体

制

活動・実績

多世代交流拠点「ＳＯＭＰＯ流 子ども食堂」の運営
活動・実績

当社グループは、2024年1月1日に発生した能登半島地震で被災された方々の生活再建や

ＳＯＭＰＯケアは、2022年11月、全国で展開する介護付きホームをはじめとした居住系事業

それを支える各種の支援活動に役立てていただくため、被災自治体との連携のもと、以下のの運営を開始しました。現在、居住系事業所のほか、デ所を中心に「ＳＯＭＰＯ流 子ども食堂」支援を行いました。

イサービスなど約460の事業所において毎月１回開催しています。

2024年5月末までに地域の子どもたちへ提供した食事数は、累計24,008食となりました。

主な支援内容ご利用者さまと子どもたちがお食事を一緒に食べ、レクリエーションなどで触れ合い、多世代食品の提供（非常食2万食・高齢者に適した調理済み食品2万食）

交流を楽しめる場となっています。

グループ会社であるアルファフーズが販売している非常食2万食について、損保ジャパンのの運営を通じて、地域交流の場の提供、ご利用者さまの
同社は、「ＳＯＭＰＯ流 子ども食堂」

DEI（Diversity, Equity & Inclusion）

ＳＯＭＰＯケアフーズが介護施設へ
営業店を通じて被災地の方々へ提供を行いました。また、

笑顔と活力向上、職員のさらなる働きがいの醸成を目指します。また、子どもたちに介護の仕人材育成提供している高齢者向けの調理済み食品2万食について、被災地域の高齢者施設などへの提事を身近に感じてもらうことで、地域の複合的な社会課題の解決に貢献していきます。

社会

人権
健康経営
金融包摂・あらゆる人々やリスクに対する保険普及

供を行いました。
介護職員の派遣
避難所生活をされている高齢者への寄り添いや介助を目的として、避難所に対する

防災・減災（自然災害への社会のレジリエンス向上）

ＳＯＭＰＯケアの介護職員の派遣を行いました。

安心・安全なモビリティ社会への貢献

支援金・義援金

健康寿命の延伸
持続可能な社会保障制度への貢献
お客さまサービスの品質向上
社会貢献活動
社会福祉の「活動と研究」
を支える取組み
文化・芸術を通じたコミュニティ・社会への貢献

被災地および被災された方々への支援を目的に、
ＳＯＭＰＯグループより約1億2,900万円、ＳＯＭＰＯグループの役職員で構成するボランティア組織「ＳＯＭＰＯちきゅう倶楽部」
より100万円の寄付を行いました。
また、国内のグループ会社の役職員から寄付を募り、約2,100万円の災害義援金を寄付し「ＳＯＭＰＯ流 子ども食堂」
の様子

ました。

ガバナンス
データ等

七尾市高齢者支援課へ提供

避難所での様子

サステナビリティレポート 2024 100

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ＳＯＭＰＯホールディングス

サステナビリティ
レポート

2024

イントロダクション

ＳＯＭＰＯのサステナビリティ

ＳＯＭＰＯの価値創造の全体像

環境

社会

ガバナンス

データ等

社会 貢 献 活 動
交通事故傷害保険付き「黄色いワッペン」の贈呈

SDGs推進ツール「The Action!~SDGsカードゲーム~」
の提供

活動・実績

活動・実績

損保ジャパン、株式会社みずほフィナンシャルグループ、明治安田生命保険相互会社、第一損保ジャパンでは、社会課題の解決やSDGsの達成につながる取組みを体験し、よりよい「黄色いワッ生命保険株式会社の4社は、全国の新小学一年生に対する交通安全事業として未来に向けて具体的なアクションを考えるコンテンツとして「 The Action! 〜SDGsカード

ＳＯＭＰＯのサステナビリティ

ペン」の贈呈を行っています。2024年度は取組み開始から60年目の節目にあたり、記念事業

ゲーム〜」を株式会社プロジェクトデザインと共同開発しました。

ＳＯＭＰＯの価値創造の全体像として株式会社ポケモンのご協力のもと「黄色い「ピカチュウ」
ワッペン」を配布しました。

環境

本コンテンツを用いたワークショップでは、実社会に擬したゲーム世界のなかで、与えられた

このワッペンの交「黄色いワッペン」には1968年より交通事故傷害保険がつけられており、

お金と時間を使ってプロジェクト活動を実行し、ゴール達成を目指すことで、現在から2030年付を受けた新小学一年生が登下校の際に万一交通事故に遭い、死亡または後遺障害が残っまでの道のりを体験することができます。

た場合、保険金が支払われます。
「黄色いワッペン」を身につけることで、学校に通う子どもた2021年の開発以降、地域の皆さまにSDGsを身近に感じていただける機会の提供を目的

DEI（Diversity, Equity & Inclusion）

ちに交通安全を呼びかけ、保護者やドライバーの方々の注意を喚起し、少しでも子どもたちのとして、企業、自治体、学校などに向けて展開しており、現在全国各地で400回を超えるワーク

人材育成

交通事故防止にお役立ていただきたいと願っています。

ショップを開催し、延べ約 9,000 名の方に参加いた

社会人権

だいています。

健康経営

本コンテンツを通じて、全国に広がる拠点とス

金融包摂・あらゆる人々やリスクに対する保険普及

テークホルダーと連携しながら、SDGs 達成に向けて取組みを継続していくことで、社会課題の解決お防災・減災（自然災害への社会のレジリエンス向上）

よび持続可能な社会の実現に貢献していきます。

安心・安全なモビリティ社会への貢献
健康寿命の延伸
持続可能な社会保障制度への貢献
お客さまサービスの品質向上
社会貢献活動©2024 Pokémon. ©1995-2024 Nintendo/Creatures Inc. /GAME FREAK inc.
ポケットモンスター・ポケモン・Pokémonは任天堂・クリーチャーズ・ゲームフリークの登録商
標です。

社会福祉の
「活動と研究」
を支える取組み
文化・芸術を通じたコミュニティ・社会へ
の貢献
ガバナンス
データ等

サステナビリティレポート 2024 101

イントロダクション

ＳＯＭＰＯのサステナビリティ

ＳＯＭＰＯの価値創造の全体像

ＳＯＭＰＯホールディングス

社会 貢 献 活 動

サステナビリティ
レポート

地域の防災・減災に向けた取組み（損保ジャパン）2024

イントロダクション
ＳＯＭＰＯのサステナビリティ
ＳＯＭＰＯの価値創造の全体像
環境
社会

DEI（Diversity, Equity & Inclusion）
人材育成
人権
健康経営

環境

社会

ガバナンス

データ等

つながる防災プロジェクト

活動・実績

2022年10月から日本NPOセンターや児童健全育成推進財団と協働し、「つながる防災プ
ロジェクト」
を展開しています。児童館で行う要配慮者*との防災マップ作りや訓練、講演会な

防災ジャパンダプロジェクト
災害から身を守るための知識や安全な行動を身につけていただくことを目的に、将来を担どを支援し、地域防災に対する意識の向上や、人と人とがつう子どもたちとその保護者を対象に「体験型防災ワークショップ」
および「防災人形劇」
を実施

ながる持続可能な地域づくりに貢献しています。2024年3月

ＳＯＭＰＯ流「逃げ地しています。2023年12月からは新たに、までに158回のイベントを開催し、延べ14,000人以上の方に図」
づくりワークショップを本格展開し、避難想定時の参加者

参加いただきました。

間のコミュニケーション形成、地域の助け合いである「共助」*高齢者・乳幼児・障害者・外国人など、災害対策基本法で規定される方々の普及に取り組んでいます。2024年3月末時点において、全

NPOとのパートナーシップ締結

国で延べ685回開催し、約96,000名の市民の皆さまに参加

損保ジャパンは、全国各地の地方自治体とのSDGsに関する連携や、NPOとの協働に取りいただいています。

組んでいます。2022年3月には、岡山NPOセンターなどが提供する、西日本豪雨の経験から*の普及促進に向け、「できるかもリスト」
パー
生まれた被災地に必要な物資調整Webサービス*づくりワークショップ
ＳＯＭＰＯ流「逃げ地図」「逃げ地図」とは、災害発生時に避難地点へ到達するまでの時間を色分けし、避難方向を図

トナーシップを締結するとともに、当社も本リストの第一号として登録しました。また、本リスト

示した手づくりの地図です。激甚化する自然災害は地域社会をもとに、2022年10月には地域の交通事業者と新たな支援物資の運搬スキームを構築する

防災・減災（自然災害への社会のレジリエンス向上）

における最大の社会課題となっていますが、このワークショッなど、支援の輪が拡大し、災害に強い地域社会づくりへとつながっています。
*企業が災害発生時に支援できるかもしれない物品などをあらかじめリスト化されたカタログから選択し、登録するという新たな

安心・安全なモビリティ社会への貢献

プを通じて生まれる参加者間のリスクコミュニケーションにより、地域で助け合う「共助」と防災や避難を自分ごと化して守る

金融包摂・あらゆる人々やリスクに対する保険普及

健康寿命の延伸
持続可能な社会保障制度への貢献
お客さまサービスの品質向上
社会貢献活動
社会福祉の「活動と研究」
を支える取組み
文化・芸術を通じたコミュニティ・社会へ
の貢献

仕組み。

「自助」
の形成に貢献します。

防災博物館*「逃げ地図」
は株式会社日建設計の登録商標です。

「ど
近年は異常気象により、100年に一度と言われる災害が毎年のように発生しています。
うすれば、災害に強い地域社会を構築し、災害で悲しむ人をゼロにすることができるだろうか」

子どものための心理的応急処置（子どものためのPFA）
啓発）
は、「子どものための心理的応急処置」（子どものためのＰＦＡ（Psychological First Aid）
大人が自然災害等の緊急時に、子どもたちを傷つけずに対応する方法です。損保ジャパンはに関する動画やパン
セーブ・ザ・チルドレンと共同で「子どものためのPFA」

災害などの緊急時に子どものこころを傷つけずに対応するために

危機的状況下で子どもが一般的に示す反応や行動例

ガバナンス

フレットを制作し、啓発活動を行っています。これまで、学童保育支援員向

危機的な状況下の子どもは、年齢などの認知発達段階に応じてさまざまな反応や行動を示すことがあります。これらは、災害などの危機的状況を経験した
子どもが示す正常な反応や行動です。

(PFA for Children)

見て気づく。聴いて寄り添う。安心へつなぐ。

※以下の年齢区分は大まかな目安であり、認知発達段階には個人差があるため、このような反応を示す子もいれば、全く示さない子もいます。

けにＰＦＡ研修や防災ワークショップを熊本県・佐賀県で開催する活動を支
親や養育者から離れたがらない。

親や養育者の傍にいたがる。

睡眠や食事行動に変化が起きる。

睡眠や食生活における変化。
幼い行動に戻る。

より幼い行動に戻る。

いつもより泣いたり、いらいらしている。
他者の反応に対して敏感になる。

動きが少なくなる、もしくは多動になる。
遊ばない、同じ遊びを繰り返したり、起きたできごとを遊びで表現する（災害ごっこなど）。

援するほか、
ＳＯＭＰＯ流「逃げ地図」づくりワークショップにもＰＦＡを組み
7~12歳

13歳 以上さまざまな身体症状の訴え。

強い責任感や罪悪感を持つ。

睡眠障害や食欲不振。

込んで紹介しています。2024年1月の能登半島地震では、緊急支援の一

自滅的な行動、他者を避けたり責める

攻撃性、苛立ち、落ち着きのなさ。

集中力の欠如、学習意欲の低下、学校へ行きたがらない。

起きたできごとについて繰り返し話した
り、遊びで表現し、同じ遊びを繰り返す。

環として、避難所等でパンフレットが配布されました。
Web「子どものためのPFA」
もっと詳しく2024.01

攻撃的な行動が増す。

大人を頼るより、仲間をより頼るようになる。

空間です。防災に関する基本的な知識を学び、災害発生時に命を守ることができるように備えてもらいたいとの願いから、2023年9月1日に損保ジャパン日本橋ビル1階に設立してい4 ~6 歳0 ~3 歳データ等

Psychological First Aid for Children

防災博物館は、
このような課題に向き合いたい社員が全国から有志で集結して立ち上がったプロジェクトで考案された災害などの緊急時に、子どものこころを傷つけずに対応する

子どものための「準備・見る・聴く・つなぐ」の行動原則を基本とした、誰もがPFAとはできる子どものこころの応急手当てです。
「子どもの た めの P FA」には次のようなことが 含まれます。

子どもや家族に対して・・・・
ニーズや心配事を確認する。
基本的ニーズ（衣・食・住・医療など）を満たし
情報や公共サービス、社会的支援につなぐ。
安心して落ち着けるよう手助けをする。
話に耳を傾ける。
さらなる危害から保護する。

ます。

「子どもの た めの P FA」とはこのようなものではありません。

専門家にしかできないものではありません。
専門的なカウンセリングや医療行為ではありません。
子どもに何が起こったのかを分析させたり起きた事を時系列に並べて話してもらうこと
ではありません。
子どもの感情や反応を無理に聞き出すことではありません。

公益社団法人セーブ・ザ・チルドレン・ジャパン〒101- 0 0 47 東 京 都 千 代 田 区 内 神 田 2-8- 4 山 田ビル４F
T E L：03-6859-6869（国内事業部）
MAIL：japan.pfa@savethechildren.org
制作協力：SOMPOホールディングス株式会社

詳細は子どものための心理的応急処置（子どものためのPFA）
紹介動画をご参照ください。
サステナビリティレポート 2024 102

イントロダクション

ＳＯＭＰＯホールディングス

サステナビリティ
レポート

2024

イントロダクション

ＳＯＭＰＯのサステナビリティ

ＳＯＭＰＯの価値創造の全体像

環境

社会

ガバナンス

社会 貢 献 活 動
沖縄こどもみらい仕事体験イベント

認可保育園「ＳＯＭＰＯスマイルキッズ江戸川橋保育園」

活動・実績

活動・実績

損保ジャパンの沖縄支店が主催する、小学生とその保護者を対象とした職業体験ワーク

2011 年設立の一般財団法人ＳＯＭＰＯスマイルキッズは、東京都文京区にて認可保育園

ショップです。沖縄特有の課題である子どもの貧困問題に焦点を当て、子どもたちに将来の選「ＳＯＭＰＯスマイルキッズ江戸川橋保育園」を運営しています。

ＳＯＭＰＯのサステナビリティ

択肢を知ってもらい、高い志を育んでもらうことを目保育園の定員は0 歳〜就学前までの64 名。都心

ＳＯＭＰＯの価値創造の全体像的としています。ワークショップの最後にはお給料をながら多くの公園や神田川沿いの桜並木など、豊か

渡し、買い物体験までを行うことで、副次的にお金のな自然環境に恵まれた江戸川橋という街で、子ども勉強もできる構成となっています。2023年8月に開たちは日々すくすくと育っています。

環境

催した第2回イベントでは、30社の多様な企業・団体

一人ひとりの存在を大切に受け止めることを通じDEI（Diversity, Equity & Inclusion）

による特別協賛 ( 出展 )のもと、子どもたちの可能性て、生活の場であり教育の場でもある保育園におい人材育成を広げる取組みとなりました。

て、個が輝き、集団としても充実した日々を送り、保

社会

人権
健康経営
金融包摂・あらゆる人々やリスクに対する保険普及
防災・減災（自然災害への社会のレジリエンス向上）
安心・安全なモビリティ社会への貢献
健康寿命の延伸
持続可能な社会保障制度への貢献
お客さまサービスの品質向上
社会貢献活動

護者や地域の皆さまに喜ばれる保育園を目指してい

ＳＯＭＰＯとちぎパーク

ます。

活動・実績

り、東京都の「東京ライフ･ワーク･バランス認定企

損保ジャパン栃木支店と栃木自動車営業部では、グループ会社を横断して、自治体の抱え業」に認定されるほか、働きやすい保育園として取材る課題に向き合い、栃木県のステークホルダーの皆さまと連携・協業をしながら、とちぎの安を受けるなど注目されています。

当社の取組みを地域の皆さまに実際に目で見て体感いただける機会として、2024年5月に地域創生イベント「ＳＯＭＰＯとちぎパーク~安心・安を開催しました。自全・健康なまちづくりに向けて~」

文化・芸術を通じたコミュニティ・社会への貢献

治体、企業、団体など60 社と連携し、事故や災害にデータ等

また、保育士の労働環境の向上にも注力してお心・安全・健康なまちづくりに取り組んでいます。

社会福祉の「活動と研究」
を支える取組み

ガバナンス

データ等

強いまちづくりを目指し、企業ブースや体験イベン
ト、セミナーなど、89のコンテンツを用意し、8,860
人の来場者で賑わいました。

サステナビリティレポート 2024 103

イントロダクション

ＳＯＭＰＯのサステナビリティ

ＳＯＭＰＯホールディングス

社会 貢 献 活 動

サステナビリティ
レポート

グループ会社の社会貢献活動

2024

ＳＯＭＰＯの価値創造の全体像

活動・実績
当社グループでは、地域のステークホルダーとともに、さまざまな社会貢献活動を展開

環境

社会

ガバナンス

データ等

【損保ジャパン ほかグループ3社】
佐賀インターナショナルバルーンフェスタのボランティア活動
損保ジャパン、
セゾン自動車火災保険、損保ジャパンパート

イントロダクション

しています。

「2023佐賀イン
ナーズ、
ＳＯＭＰＯコーポレートサービスの4社は、ＳＯＭＰＯのサステナビリティ【ＳＯＭＰＯインターナショナル】

ターナショナルバルーンフェスタ」
開催期間中、
早朝や夜間係留のＳＯＭＰＯの価値創造の全体像
環境
社会

DEI（Diversity, Equity & Inclusion）
人材育成
人権
健康経営
金融包摂・あらゆる人々やリスクに対する保険普及
防災・減災（自然災害への社会のレジリエンス向上）
安心・安全なモビリティ社会への貢献
健康寿命の延伸
持続可能な社会保障制度への貢献
お客さまサービスの品質向上
社会貢献活動
社会福祉の「活動と研究」
を支える取組み
文化・芸術を通じたコミュニティ・社会へ
の貢献
ガバナンス
データ等

を通じたボランティア活動・スポンサーシップ『 AgriSompo 』
ＳＯＭＰＯインターナショナルは、農業保険のグローバ
ル統合プラットフォーム『 AgriSompo 』を通じて、幅広い
ボランティア活動を行っているほか、世界食糧賞財団の2024 年 Borlaug-Ruan 国際インターンシップ・プログラ

際に熱気球の立ち上げや回収、
観客整理などを行いました。
【ＳＯＭＰＯひまわり生命】
福祉作業所によるパンの販売
ＳＯＭＰＯひまわり生命本社ビルでは、月に1度、福祉作業所の方が焼ムのスポンサーを務めています。

き立てパンの販売を行い、社員が購入しています。福祉作業所は障が【グループ全社】

ろいろな作業を行いながら、地域社会に参加されています。

「クリアソン新宿」
試合応援&清掃ボランティア活動
当社グループは、パーパス実現に向けた取組みの一環として、同じく新宿をホームとするサッカークラブであるクリアソン新宿とパートナーシップを結び、「新宿×スポーツが持つ力」
を通じた地域社会への貢献と共生につなげています。

2024年6月7日(金)には、国立競技場でクリアソン新宿のナイトゲームが開催され、ＳＯＭＰＯを実施しました。当社グ
ちきゅう倶楽部は「クリアソン新宿試合応援&清掃ボランティア活動」
ループ有志は、パートナー企業として試合応援にかけつけ、試合後には、ＳＯＭＰＯちきゅう倶
楽部の活動としてグループ社員約130名がスタジアム内の清掃ボランティアに参加しました。
また、同日に実施したクリアソン新宿のホームゲーム運営ボランティアにも約10名が参加し、グループ社員の自主性・自発性・社会性を養う機会となりました。
今後は、本パートナーシップを通じた取組みをグループ全体に広げ、
ＳＯＭＰＯちきゅう倶楽部の活動の活性化を図るとともに、グループの一体感を高めていきます。

い者の就労支援のための施設で、主に知的障がいのある方々が日々い【ＳＯＭＰＯシステムズ】
学校でのプログラミング・イベントの開催

2016年度から特定非営利活動法人みんなのコードと提携し、学校でのプログラミング・イベントを開催しています。

2023 年度は、地域の子どもたちがテクノロジーを創造的に楽しむことを支援するため、
ＳＯＭＰＯシステムズ本社のある東京
都多摩地区の小学校 2 校でプログラミング・イベントを開催し、70名の児童が参加しています。
【プライムアシスタンス】
国際女性デーにおけるミモザミニブーケ配布イベント協賛および参加

3 月8日国際女性デーにおいて、鹿児島県民にジェンダー平等について考える機会の提供を目的とし、鹿児島市の商業施設にてミモザミニブーケを配布するイベントに協賛・参加しています。

サステナビリティレポート 2024 104

イントロダクション

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サステナビリティ
レポート

2024

イントロダクション

ＳＯＭＰＯのサステナビリティ

ＳＯＭＰＯの価値創造の全体像

環境

社会

ガバナンス

社会 福 祉の「 活 動と研 究 」を支える取 組み
公益財団法人ＳＯＭＰＯ福祉財団

NPO基盤強化資金助成

活動・実績

2004年から地域を支えるNPOの活動基盤の強化に必要な資金を支援する事業を行ってい1977年に設立された公益財団法人ＳＯＭＰＯ福祉財団は、国内ならびにＡＳＥＡＮ加盟国、インドおよび南アフリカで活躍する社会福祉分野の非営利団体への助成や、社会福祉・社会保ます。

2023年度は、「組織の強化」と「事業活動の強化」に必要な資金を助成するプログラム、認定

ＳＯＭＰＯのサステナビリティ

障・保険・ジェロントロジー（老年学）
に関する研究会の開催や研究助成、社会福祉の分野におNPO法人の取得資金を助成するプログラム、地ＳＯＭＰＯの価値創造の全体像ける優れた学術文献の表彰などの事業を通じて、社会福祉の発展と向上を目指しています。

域住民が生活課題に包括的な支援を行うため

また、超高齢社会を見据え、認知症などの高齢者を在宅で介護する家族への支援や、介護の住民参加型の福祉活動資金を助成するプロ

福祉士を目指す学生・生徒の奨学金給付事業などを行い、複雑化する社会的課題の解決に資グラムを、あわせて32団体に助成しました。地域する活動を推進しています。
「社会福祉の活動」と「社会福祉の学術研究」の両面から、時代のの中核となり、持続的に活動ができる質の高い

ニーズにあわせた事業を展開しています。

NPO法人づくりや、地域共生社会を実現するた

環境
社会

DEI（Diversity, Equity & Inclusion）
人材育成
人権
健康経営
金融包摂・あらゆる人々やリスクに対する保険普及
防災・減災（自然災害への社会のレジリエンス向上）
安心・安全なモビリティ社会への貢献
健康寿命の延伸
持続可能な社会保障制度への貢献

データ等

めの支援を行っています。

自動車購入費助成

子どもたちの豊かな想像力を育む「全日本こどもお笑いコンテスト」
への助成

海外助成

1999年から障害児・者に対する福祉活動を行う団体に自2010年から社会福祉分野で活躍するASEAN諸国、インド、南アフリカの非営利団体を支

動車購入費を支援する事業を行っています。

2023年度は、東日本地区で募集をし、10団体に助成をし援する事業を行っています。2023年度は、聴覚障害児童が成長できるよう聴覚補助装置なました。自動車の購入は、団体の活動範囲や活動規模が拡どを支援（インドネシア）、避難所の1年間の食糧を必要とするWAO暴力被害者シェルタープ

大し、障害児・者の収入の増加や利用者の増加につながっ

ログラムを支援（マレーシア）、貧困な高齢者の医療費、食費、植生用の野菜と果物の苗木をています。

必要とするヘルスケアとウェルネスプログラムを支援（フィリピン）、学校と連携し貧困な生徒
やその家族にチャリティー・フードバックを支援（シンガポール）、新型コロナウイルス感染症にお客さまサービスの品質向上
社会貢献活動よって両親を亡くした子供たちの教育充実プロジェクトとして音楽鑑賞会費用を支援（ベトナ

社会福祉の「活動と研究」
を支える取組みム）するなど、5か国の5団体に助成しました。

文化・芸術を通じたコミュニティ・社会への貢献

車椅子の乗り入れが可能な自動車
を助成

ガバナンス
データ等

フィリピンでの贈呈式

インドネシアでの贈呈式

サステナビリティレポート 2024 105

イントロダクション

ＳＯＭＰＯのサステナビリティ

ＳＯＭＰＯの価値創造の全体像

ＳＯＭＰＯホールディングス

社会 福 祉の「 活 動と研 究 」を支える取 組み

サステナビリティ
レポート

ＳＯＭＰＯ福祉財団賞

2024

イントロダクション
ＳＯＭＰＯのサステナビリティ

1999 年度から将来が期待される若手・中堅の研究者を対象に、優れた社会福祉学術文

従事者不足が課題となっている介護福祉

献を表彰する事業を行っています。2023 年度は、丹波史紀氏が『原子力災害からの複線型

人材の育成を目的として、介護福祉士を目指

復興−被災者の生活再建への道』で受賞されました。また井川裕覚氏が『近代日本の仏教

す2 年制の専修学校生と福祉系高校生を対と福祉−公共性と社会倫理の視点から』で奨励賞を受賞されました。贈呈式を2024 年 3 月

象に奨学金を給付しています。

に、丹波史紀氏による受賞記念講演会・シンポジウムを2024年7月に開催しました。

福祉諸科学事業
ジェロントロジー（老年学）
分野における独

人材育成

創的・先進的な研究などに対して研究助成を

人権

健康寿命の延伸
持続可能な社会保障制度への貢献
お客さまサービスの品質向上

2023年は、専修学校1年生10名と、高校2

介護福祉士を目指す学生の実習風景

DEI（Diversity, Equity & Inclusion）

安心・安全なモビリティ社会への貢献

データ等の方が福祉現場で活躍しています。

社会

防災・減災
（自然災害への社会のレジリエンス向上）

ガバナンス

年生 3 名を採用しました。学校卒業後は多く

環境

金融包摂・あらゆる人々やリスクに対する保険普及

社会介護福祉士を目指す学生への奨学金の給付

ＳＯＭＰＯの価値創造の全体像

健康経営

環境

財団賞受賞の丹波さんと西澤理事長

贈呈式

行っています。このほかにも、保険業法に関する研究会、健康保険・介護保険システム研究会、
ジェロントロジー研究会などを開催してい在宅で高齢者を介護する家族の交流および研修への支援
1991年から、在宅で認知症高齢者を介護ます。また財団叢書を発行して図書館など、広く一般的に研究の成果を公開しています。
保険業法に関する研究会

する家族の癒しと介護技術などのレベルアップを図るための交流、および研修に対する支援事業を行っています。

社会貢献活動
社会福祉の「活動と研究」
を支える取組み
文化・芸術を通じたコミュニティ・社会への貢献

介護技術の研修

ガバナンス
データ等

サステナビリティレポート 2024 106

イントロダクション

ＳＯＭＰＯホールディングス

サステナビリティ
レポート

2024

イントロダクション

ＳＯＭＰＯのサステナビリティ

ＳＯＭＰＯの価値創造の全体像

環境

社会

ガバナンス

データ等

文化・芸 術を通じたコミュニティ・社 会へ の貢 献
公益財団法人ＳＯＭＰＯ美術財団（ＳＯＭＰＯ美術館）

生誕100年 山下清展

活動・実績

百年目の大回想は放浪の天才画家として知られており、懐かしい日
山下清（1922-1971）

ＳＯＭＰＯ美術館は 社会貢献の一環として一般のお客さまに芸術鑑賞の場を提供したいとの願いから1976年に新宿に開館しました。

本の原風景や名所を貼絵で表し、多くの人々の心をとらえました。生誕100年を記念する本展では、代表的な貼絵の作品をはじめ、子供時代の鉛筆画

ＳＯＭＰＯのサステナビリティ

アジアで唯一ゴッホの《ひまわり》を鑑賞できる美術館であり、西洋絵画から現代アートまや後年の油彩、陶磁器、ペン画など約 190 点の作品、そして旅に持参した

ＳＯＭＰＯの価値創造の全体像で幅広いテーマでの 個性的で魅力的な展覧会 の開催、収蔵作品の貸し出しによる芸術鑑

リュックや浴衣などの関連資料を展示し、山下清の生涯と画業を辿るととも賞の場を拡げる活動などを通じて、心豊かな社会の実現を目指しています。
また、対話によるに、49歳で逝去するまで精力的な活動を続けた山下清の芸術家としての真鑑賞を中心とした教育活動・公募コンクールによる新進作家の支援などを通じ、芸術文化のの姿をご紹介しました。

環境
社会

DEI（Diversity, Equity & Inclusion）
人材育成
人権
健康経営
金融包摂・あらゆる人々やリスクに対する保険普及
防災・減災（自然災害への社会のレジリエンス向上）
安心・安全なモビリティ社会への貢献
健康寿命の延伸
持続可能な社会保障制度への貢献
お客さまサービスの品質向上
社会貢献活動国内外から幅広い世代が訪れる美術館づくりに取り組み、さらなる文化・芸術の振興を通

当館では、夏休みと重なるさまざまな展覧会でワークシートを活用して2023年度の展覧会事業

ワークシートキット完成例

きました。キット名は、ゴッホの「ひまわり」
ではり絵カレンダーを作ろう！ です。山下清が得意と2023年度は、新型コロナウイルス感染症が5類感染症に移行して美術館も通常運営に戻した貼絵を題材にしました。当館収蔵のゴッホ《ひまわり》の線画がプリントされた紙に、色紙をりつつあるなか、春は「ブルターニュの光と風」、夏は「山下清展」、秋は「ゴッホと静物画」、冬

ちぎってはり付け、数字や予定を書き込んでひと月分のカレンダーを作ります。
このキットは、当を開催しました。とくに「ゴッホと静物画」
は、2020年に新館開には公募展「FACE展2024」

3分の作り方動画も作成・公開しました。
館のホームページからもダウンロードできるようにし、館記念として予定するも新型コロナウイルス感染症拡大の影響で中止となり、3年越しに実（土）-9月10日（日）
会期：2023年6月24日

現した待望の展覧会で、多くの皆さまにお越しいただきました。
ゴッホと静物画
ブルターニュの光と風

画家たちを魅了したフランス〈辺境の地〉

豊かな自然とケルトの伝統を色濃く残した独自の文化で知られるフラ

文化・芸術を通じたコミュニティ・社会への貢献

ンス北西部の半島、
ブルターニュ。本展では、この地に魅了された画家たデータ等

生に配布しました。展示作品に関連した技法を楽しみながら体験することで、作家や作品への理解を深めてもらうためのものです。
これまでじて社会に貢献していきます。

社会福祉の「活動と研究」
を支える取組み

ガバナンス

また、展覧会にあわせてワークシートキットを作成し、来館した小学知見を活かした社会課題解決にも取り組んでいます。

「静物画を知らなければゴッホは語れない」
をキャッチコピーのひとつに掲
カンペール美術館コレクション、来日！

るカンペール美術館の所蔵品を中心に、45 作家による69 点の油彩・版画・素描で構成した本展では、日本ではなじみのない〈辺境の地〉が放つとげた本展は、
文字通り「静物画」とフィンセント・ファン・ゴッホ（1853-1890）の関わりに焦点をあてた展覧会です。本展ではゴッホによる25点の静物画に
加えて、
クラース、
ドラクロワ、
マネ、
ルノワール、
セザンヌ、
ゴーギャン、ヴラマン

ちによる作品を通じて、同地の歴史や風景、風俗を幅広くご紹介しました。ブルターニュを主題とする絵画作品の充実度ではフランス随一を誇

伝統から革新へ

ブルター ニ ュ のLa lumière et le vent en Bretagne, collection du musée des beaux-arts de Quimper

画 家 た ち を 魅 了 し た フ ラ ン ス〈 辺 境 の 地 〉
2023

3.25

休 館 日：月 曜 日│Sat│─ 6.11│Sun│

開 館 時 間 ： 午 前 1 0 時 〜 午 後 6 時（ 最 終 入 館 は 午 後 5 時 3 0 分 ま で ）主 催：ＳＯＭＰＯ 美 術 館 、フ ジ テ レ ビ ジ ョ ン

協 賛：ＳＯＭＰＯ ホ ー ル ディン グ ス

後 援：在 日 フ ラ ン ス 大 使 館 ／ ア ン ス テ ィ チ ュ・フ ラ ン セ 日 本

特 別 協 力：損 保 ジ ャ パ ン

企 画 協 力：ホ ワ イ ト イ ン タ ー ナ シ ョ ナ ル

観 覧 料：一 般 1 , 6 0 0（ 1 , 5 0 0 ）円 、大 学 生 1 , 1 0 0（ 1 , 0 0 0 ）円 、高 校 生 以 下 無 料 ※（）内 は 事 前 購 入 料 金※ 事 前 購 入 券 は 公 式 電 子 チ ケット「 アソ ビュ ー！」、ロ ー ソ ン チ ケット 、イ ー プ ラ ス 、チ ケット ぴ あ な ど で お 買 い 求 め い た だ け ま す 。詳 細 は 美 術 館 ホ ー ム ペ ー ジ を ご 確 認 くだ さ い 。
※ 身 体 障 が い 者 手 帖 ・療 育 手 帳・精 神 障 が い 者 保 健 福 祉 手 帳 を 提 示 の ご 本 人 と そ の 介 助 者 1 名 は 無 料 、被 爆 者 健 康 手 帳 を 提 示 の 方 は ご 本 人 の み 無 料〒160-8338 東京都新宿区西新宿1-26-1│新宿駅西口より徒歩5分
050-5541-8600（ハローダイヤル） https://www.sompo-museum.org/
アルフレッド・ギユ 《さらば！》（部分） 1892年 油彩/カンヴァス◎新型コロナウイルス感染状況等により、本展の会期や内容の変更、
または、臨時休館する可能性があります。最新情報は美術館ホームページ等でご確認をお願いします。

17世紀から20世紀初頭のほかの作家による静物画をあわせて展示
クなど、し、静物画の変遷とともに「ゴッホがゴッホとなる」
過程をご紹介しました。
また、本展では展覧会オリジナルの商品を多数作成し、ミュージアムショッ

魅力を、「自国の内なる異世界」
として「発見」していった19・20世紀の画家たちの好奇の眼差

プで展開しました。本展の目玉であるゴッホの作品《アイリス》を使用したしを追体験するようにご覧いただく機会となりました。

クッキー缶には、展覧会ロゴをあしらいました。

（土）-6月11日（日）
会期：2023年3月25日（火）-2024年1月21日（日）
会期：2023年10月17日

アイリス缶クッキー

サステナビリティレポート 2024 107

イントロダクション

ＳＯＭＰＯのサステナビリティ

ＳＯＭＰＯの価値創造の全体像

ＳＯＭＰＯホールディングス

文化・芸 術を通じたコミュニティ・社 会への貢 献

サステナビリティ
レポート

2023年度の鑑賞教育活動と福祉分野への取組み

2024

イントロダクション
ＳＯＭＰＯのサステナビリティ
ＳＯＭＰＯの価値創造の全体像
環境
社会

DEI（Diversity, Equity & Inclusion）
人材育成
人権
健康経営
金融包摂・あらゆる人々やリスクに対する保険普及
防災・減災（自然災害への社会のレジリエンス向上）
安心・安全なモビリティ社会への貢献
健康寿命の延伸
持続可能な社会保障制度への貢献
お客さまサービスの品質向上
社会貢献活動

鑑賞教育活動
新宿区立小中学校を対象とした「対話による美術鑑賞教育」
支援事業は16年目を迎えました。コロナ禍の窮屈な鑑賞会から抜け出し、子どもたちは本物の作品と出会い、
「見て」
「感じて」
「考えて」
「話して」
「聞く」
鑑賞活動を楽しみました。

2023年度は小学校29校（全29校中）・中学校7校（全10校中）の授業支援をすることができました。新しい取組みとして、多国籍の児童・生徒が取り残されない鑑賞会を目指し、対話のツールとして英語・韓国語・中国語（簡体字・繁体字）の「多言語鑑賞カード」
を作成し、展示室での活用をスタートさせました。
ボランティアガイドスタッフは今年度15期生12名が新たに加わり、総勢80名で活動を行いました。夏の講演会では、特定非営利活動法人アーモンドコミュニティネットワーク理事長・
水谷裕子氏に「傾聴」
をテーマにお話しいただき、子どもとの対話の時間にもっとも大事にしている「聞く」
姿勢を学び直しました。

環境

社会

ガバナンス

データ等

美術家の支援、表彰「FACE」の全国公募および「FACE展」の開催

2012 年度に開始した全国公募の現代絵画コンクール。第 12
回目となる「FACE2024」
では全国から1,184作品の応募がありました。野口玲一氏（三菱一号館美術館上席学芸員）、大島徹也
氏（多摩美術大学教授）、森谷佳永氏（神奈川県民ホールギャラ
リー学芸員）、秋田美緖氏（国立西洋美術館学芸課研究員）、梅本「入選審査」と武文ＳＯＭＰＯ美術館館長（当時）の5名を審査員に（うち受賞作品9点）
を決定。
ＳＯ
「賞審査」
を経て、入選作品78 点
ＭＰＯ美術館では、さまざまな技法やモチーフで時代の感覚をとらえた「真に力があり、将来国際的にも通用する可能性を秘めた」
入を開催し、会期中は観覧者投選作品を紹介する「FACE展2024」
票による「オーディエンス賞」などの企画も実施しました。

福祉分野への取組み

FACE2024グランプリは津村光璃さん（2000年生まれ）が受

博物館法改正をふまえ、今年度から高齢者福祉施設などでの鑑賞を想定した動画シリーズ

賞しました。選考結果は当館ウェブサイトなどで公表、
また表彰式「ＳＯＭＰＯ美術館 アートにふれる10分間」（第１回：ゴッホ《ひまわり》）
を作成し、福祉分野へと内覧会では受賞者に盾を授与するとともに、受賞・入選作家がの取組みをスタートさせました。

審査員や美術関係者、
マスコミなどとつながる場や機会を提供しさらに 、美 術 館 の 福 祉 へ の 貢 献を目 指して 高 齢 者 ホーム（ グ ループ 会 社「ＳＯＭＰ
Ｏケア」の 施 設 約 4 5 0 か 所 ）にもワークシートキット ゴッホの「ひまわり」ではり絵カ
レンダ ーを作ろう！ を届 けました。各ホームでは「 子ども食 堂 」というイベントを通じて、訪れた小学生と入居者が一緒に美術を楽しみました。

津村光璃
《溶けて》
2023年 可溶性建染染料・
蝋けつ染め・綿布・パネル
160×200cmています。
この公募コンクールが「年齢・所属を問わない新進作家の登竜門」となり、新進作家への末永い支援活動となることを願っています。

社会福祉の「活動と研究」
を支える取組み「FACE展2024」

文化・芸術を通じたコミュニティ・社会への貢献（土）-3月10日（日）
会期：2024年2月17日
ＳＯＭＰＯ美術館賞の提供

ガバナンス

新進美術家の支援・育成を目的とする「ＳＯＭＰＯ美術館賞」
を21の美術団体が実施する公データ等

募展に提供しました。

美術館での鑑賞会

子ども食堂でのイベント

サステナビリティレポート 2024 108

イントロダクション

ＳＯＭＰＯのサステナビリティ

ＳＯＭＰＯの価値創造の全体像

ＳＯＭＰＯホールディングス

文化・芸 術を通じたコミュニティ・社 会への貢 献

サステナビリティ
レポート

主な作品貸出協力

2024

イントロダクション

2023年度は収蔵作品7点を5つの展覧会に出品しました。なお「シュルレアリスムと日本」
展
は、3月から2024年度にかけて板橋区立美術館と三重県立美術館でも開催しました。

環境

社会

ガバナンス

データ等

人形劇場「ひまわりホール」
活動・実績
損保ジャパンは1989年に開設した名古屋ビルの人形劇場「ひまわりホール」
を、地元の人形劇関係者を中心に設立されたNPO法人愛知人形劇センターと共同で運営しています。

ＳＯＭＰＯのサステナビリティ

パブロ・ピカソ《宝石》

ＳＯＭＰＯの価値創造の全体像「スペインのイメージ：版画を通じて写し伝わるすがた」
展（人形劇の明日を担う斬新な才を利用した子どもアートフェスティバルの開催、P新人賞NEXT（長崎県美術館 4月8日-6月11日、国立西洋美術館 7月4日-9月3日）

能を発掘するワークショップ）の実施など、人形劇の盛んな地域で全国的に注目される多彩な

環境
社会活動を展開しています。
横須賀幸正《諸行無常（時間）》

DEI（Diversity, Equity & Inclusion）「海辺のプリズム 横須賀幸正展」

人材育成（公益財団法人常陽藝文センター 5月31日-7月30日）

人権
健康経営
金融包摂・あらゆる人々やリスクに対する保険普及
防災・減災（自然災害への社会のレジリエンス向上）
安心・安全なモビリティ社会への貢献
健康寿命の延伸
持続可能な社会保障制度への貢献
お客さまサービスの品質向上

ひまわりホールでの国内外の人形劇の上演、ワークショップ、損保ジャパン名古屋ビル全体

2023年からはＳＯＭＰＯケアが運営する愛知県内の「そんぽの家」
で、子ども食堂開催に協力して人形劇の出張公演を実施するなど、地域の社会貢献活動にも力を入れています。

笠井誠一《二つの卓上静物》、小杉小二郎《月・追憶》「新たな時代のエトランゼ ―パリへ渡った日本人画家たち1950-70s― 」（小杉放菴記念日光美術館 9月16日-11月19日）
東郷青児《超現実派の散歩》
展「『シュルレアリスム宣言』100年 シュルレアリスムと日本」（京都府京都文化博物館 12月16日-2024年2月4日）

ひまわりホールでの上演の様子『人形劇 寿歌』「そんぽの家」
での人形劇上演の様子

社会貢献活動
社会福祉の「活動と研究」
を支える取組み

東郷青児《巴里の女》、《スペインの女優》

文化・芸術を通じたコミュニティ・社会への貢献「マリー・ローランサン ―時代をうつす眼」（アーティゾン美術館 12月9日-2024年3月3日）

ガバナンス
データ等

サステナビリティレポート 2024 109

イントロダクション

ＳＯＭＰＯホールディングス

サステナビリティ
レポート

2024

ＳＯＭＰＯのサステナビリティ

ＳＯＭＰＯの価値創造の全体像

環境

体

制

株主総会

選任
解任
会
計
監
査
人

選任
解任

監査

連携・報告

監査委員会
監査

監

取締役会
選任
解任
・監督
権限委譲

指名委員会

グループCEO（代表執行役）

督

報酬委員会

執

グループ執行会議

グループCEOをはじめとする各役職は以下の英語表記を略したものです。
グループCEO ： Group Chief Executive Officer
グループCFO ： Group Chief Financial Officer
グループCHRO ： Group Chief Human Resource Officer
グループCDO ： Group Chief Digital Officer
グループCXO ： Group Chief Transformation Officer
グループCRO ： Group Chief Risk Officer
グループCIO： Group Chief Information Officer
グループCSuO ： Group Chief Sustainability Officer
グループCPRO ： Group Chief Public Relations Officer

行

任意委員会

ガバナンス

事業CEO

コーポレート・ガバナンス

グループCXO
グループCRO
グループCIO
グループCSuO

介護事業ＣＥＯ

グループCDO

国内生命保険事業ＣＥＯ

会計監査

グループCHRO

海外保険事業ＣＥＯ

危機管理・事業継続

グループCFO

国内損害保険事業ＣＥＯ

ERM（戦略的リスク経営）

グループ・チーフオフィサー

コンプライアンス

データ等

データ等

※2024年4月1日時点

ＳＯＭＰＯホールディングス株式会社

社会

ESGリスク管理

ガバナンス

コーポレート・ガバナンス体制の全体像

環境

ITガバナンス/ サイバーセキュリティ

社会

コー ポレート・ガバナンス

イントロダクション
ＳＯＭＰＯのサステナビリティ

ＳＯＭＰＯの価値創造の全体像

グループCPRO

内部監査部門内部監査

各企画・管理部門

損害保険
ジャパン

ＳＯＭＰＯ
インター
ナショナル

ＳＯＭＰＯ
ひまわり
生命

ＳＯＭＰＯ
ケア

デジタル・その他事業会社※主要なグループ会社を掲載。

サステナビリティレポート 2024 110

イントロダクション

ＳＯＭＰＯホールディングス

サステナビリティ
レポート

2024

イントロダクション

ＳＯＭＰＯのサステナビリティ

ＳＯＭＰＯの価値創造の全体像

取締役会の特長体

制※2024年7月1日時点

危機管理・事業継続

2024年4月には、取締役会における経営論議の公正性を高め、執行部門に対する監督機能

奥村 幹夫

濵田 昌宏

柴田 美鈴

伊藤 久美

事前説明会による
議案内容の理解スコット・トレバー・
デイヴィスの議長を務める体制に移行しました。

議長を行っています。事前説明会で出された社外取締役の意見・質疑内容などは取締役会開催前

原 伸一

笠井 聡

に出席役員全員で共有し、取締役会と事前説明会を一体的に運営しています。
また、必要に応じて執行部門や取締役会事務局から情報提供をおこなっており、これらの取組みを通じて、取締役会における建設的で充実した議論および取締役会運営の実効性の確保を図っています。

取締役会の実効性を確保・向上するための取組み
取締役会の実効性確保・向上について、以下の具体的取組みによって、1年を通じて、絶えず経営状況に関する適時適切な情報共有をもとに取締役会での議論を行い、意見を活用していESGリスク管理

くサイクルを確立しています。
取締役会の事前説明会の実施・活用
取締役会において建設的で充実した議論が行われるよう、開催の都度、社外取締役全員を対象に事前説明会を開催し、取締役会ではそこでの意見や質疑もふまえて議論を行うこととしています。
事前説明会と取締役会を一体的に運営することで、効率的かつ充実した議論がなされ、社外取締役の見識や視点が取締役会に直接的に反映される仕組みとして確保されています。
取締役会の監督機能の発揮に向けた取組み
取締役会と執行部門の間に距離感を生ませず、十分な意思疎通が保たれるよう、取締役が執行状況を把握するための情報連携を強化するなど、監督機能の発揮に資する取組みも意欲的に行っています。

遠藤 功

東 和浩

取締役会の開催にあたり、その都度、社外取締役向けに事前説明会を開催して議案の説明

ITガバナンス/ サイバーセキュリティ

データ等

社外取締役
（男性6名・女性3名）

和賀 昌之

梶川 融

監査委員会
助言

より広範囲な情報共有

社内役員などとのフリーディスカッション

名和 高司

監督機能の発揮ERM（戦略的リスク経営）

社内取締役（男性4名）

検討・実行結果報告

コンプライアンス

取締役会

取締役会は、
法令または定款で定められた責務を履行するほか、
取締役会規則に定める経営を強化するとともに経営の客観性・透明性を高めることを目的として、社外取締役が取締役会

コーポレート・ガバナンス

データ等

取締役会の監督機能発揮による好循環サイクル

取締役会の機能・役割について

ＳＯＭＰＯの価値創造の全体像

ガバナンス

ガバナンス

活動・実績

に関する重要項目を決定するとともに、業務執行の状況に対して、監督機能を発揮しています。

社会社会コーポレート・ガバナンス

ＳＯＭＰＯのサステナビリティ

環境

環境

山田 メユミ

指名委員会・報酬委員会
執行状況の把握機会をタイムリーに提供
グループ執行会議やその他会議体へのアクセス

執行部門

取締役会での議論内容をふまえた施策の検討と実行

取締役会の実効性評価の実施
各取締役の自己評価を含むアンケートを年1回実施して取締役会全体の実効性についての分析・評価を総括する機会を設けるなど、取締役の意見を積極的に取り入れるための取組みも重視して行っています。
Web

詳細は取締役会の実効性評価／統合レポート2024(P.53）
をご参照ください。

具体的な取組み• 取締役会におけるグループCEO、事業CEO、グループ・チーフオフィサーによる適切な業務
執行報告• グループ執行会議への取締役のオブザーブ参加やその他会議体へのアクセス• 取締役会付議事項に限定することなく、執行のタイムリーな情報を社外取締役に報告する機会の確保• 執行情報に関するフリーディスカッションの開催• 社外取締役と代表執行役の意見交換 など
サステナビリティレポート 2024 111

イントロダクション

ＳＯＭＰＯのサステナビリティ

ＳＯＭＰＯホールディングス

コーポレート・ガバナンス

サステナビリティ
レポート

取締役会の主な活動実績

2024

項目

不祥事案に関する業務改善命令をふまえた再発防止の取組み

ＳＯＭＰＯの価値創造の全体像

当社グループが目指す姿および中期経営計画

コンプライアンス

ガバナンス

データ等

内容

当事業年度に当社グループで発覚した重大な不祥事案への対応状況を確認するとともに、業務改善計画の立案などにおいて、実効性のあるグループガバナンスのための提言を行いました。
また、グループガバナンスや内部統制の強化を含む再発防止策に関する事項など重要な対応方針などを検討しました。

言語化について検討しました。
また、当社グループが目指す姿に向け、事業戦略、財務戦略、人材戦略、
データ・デジタル戦略を含の取組みについて検討しました。
む中期経営計画（2024年度~2026年度）

ガバナンス
コーポレート・ガバナンス

社会当社グループを取り巻く事業環境の変化などをふまえて、当社グループが目指す姿やその実現に向け、ＳＯＭＰＯのパーパスの再

環境
社会

環境

2023年度は合計13回の取締役会を開催しました。2023年度の取締役会の主な審議事項は以下のとおりです。

イントロダクション
ＳＯＭＰＯのサステナビリティ

ＳＯＭＰＯの価値創造の全体像

資本コストや資本収益性を意識した経営

ROE向上に向けたグループ資本配賦の考え方やKPIの内容を確認したほか、これまでの結果をふまえた今後の投資活動のあり方について検討しました。

ERM（戦略的リスク経営）
危機管理・事業継続

ITガバナンス/ サイバーセキュリティ
ESGリスク管理

資本市場との建設的なコミュニケーションのあり方

2022年度IR活動総括や、企業価値向上に向けた投資家コミュニケーションのさらなる拡充などの2023年度IR実施計画について確認しました。
また、当社事業運営や重大な不祥事発生時における適切な対外説明の必要性について確認、対応しました。

データ等

サステナビリティレポート 2024 112

イントロダクション

ＳＯＭＰＯホールディングス

サステナビリティ
レポート

2024

イントロダクション
ＳＯＭＰＯのサステナビリティ
ＳＯＭＰＯの価値創造の全体像
環境
社会
ガバナンス
コーポレート・ガバナンス
コンプライアンス

ERM（戦略的リスク経営）
危機管理・事業継続

ITガバナンス/ サイバーセキュリティ
ESGリスク管理
データ等

ＳＯＭＰＯのサステナビリティ

ＳＯＭＰＯの価値創造の全体像

環境

社会

ガバナンス

データ等

コーポレート・ガバナンス
指名委員会
活動・実績

2023年度は合計16回の指名委員会を開催しました。2023年度の主な審議事項は以下のとおりです。

指名委員会は、グループ各社の取締役、執行役および執行役員の選任または解任に関わる

項目

審議に社外の目を導入することによって、グループのガバナンスの透明性および公正性を向上させることを目的としています。現在、当社は、ＳＯＭＰＯのパーパス実現に向けて、損害保険事業におけるレジリエンスの向上およびウェルビーイング事業におけるお客さまへのシーム

当事業年度に当社グループで発覚した重大な不祥事案
重大な不祥事案の発覚などをふまえた経営体制の刷新とは極めて重要なテーマです。指名委員会においては、個別の役員選任やサクセッション・プ
ラン策定などにおいて、多様な専門性や背景を持った質の高い人材を、安定的かつ効果的にグループＣＥＯのサクセッション・
プランの実行

輩出する取組み、およびそれらの人材を選任する議論を継続的に行っています。

2023年度においては、新グループCEOのサクセッション・プランの実行に加え、昨年当社グ

ポスト中期経営計画を念頭に当社グループのさらなる変革と成長を実現するために、当事業年度を通じて、新グループCEOの選任を検討し、決議しました。

よび業務執行の遂行を実現することを目的に、当社の取締役会議長に社外取締役を選任することを決議しました。

経営に対する監督機能・助言機能の発揮および業務執行の遂行を実現することを目的に、当取締役選任基準および取締役会全体のポートフォリオの当社取締役候補者の選任

バランスを考慮し、当社の定時株主総会に提案する取締役候補者選任議案を決議しました。

指名委員会における議論を通じて、今後も多様性、専門性に富んだ当社グループ役員ポー
トフォリオを構築し、パーパスの実現、企業価値の向上に貢献していきます。

どを念頭に置いた新たな経営体制の構築を検討し、決議より効果的な経営に対する監督機能・助言機能の発揮お「監督と執行の分離」の強化

ループで発覚した重大な不祥事案などをふまえた新たな経営体制の構築、
また、
より効果的な社の取締役会議長に社外取締役を選任することなどを決議しました。

などをふまえ、グループガバナンスや内部統制の強化なしました。

レスなサービス提供を「ＳＯＭＰＯグループが目指す姿」
として取り組んでいます。グループのさらなる変革と成長を実現するため、それをリードすべきキーとなる重要ポストの人選を行うこ内容

当社執行役および執行役員の選任

損保ジャパン、
ＳＯＭＰＯひまわり生命の取締役選任

当社の執行役および執行役員選任に関する取締役会付
議議案を決議しました。
損保ジャパンおよびＳＯＭＰＯひまわり生命保険の取締役会に勧告する、両社の取締役候補者選任議案を決議しました。

サステナビリティレポート 2024 113

イントロダクション

ＳＯＭＰＯホールディングス

サステナビリティ
レポート

2024

イントロダクション
ＳＯＭＰＯのサステナビリティ
ＳＯＭＰＯの価値創造の全体像
環境
社会
ガバナンス
コーポレート・ガバナンス
コンプライアンス

ERM（戦略的リスク経営）
危機管理・事業継続

ITガバナンス/ サイバーセキュリティ
ESGリスク管理
データ等

ＳＯＭＰＯのサステナビリティ

ＳＯＭＰＯの価値創造の全体像

環境

社会

ガバナンス

データ等

コーポレート・ガバナンス
監査委員会

2023年度の監査活動における取組み・対応は以下のとおりです。

活動・実績

項目

当社の監査委員会は、5名の監査委員のうち4名を社外監査委員で構成しています。社外
監査委員を中心としたメンバーで構成された独立性・客観性の高い体制のもとで、監査委員間の情報共有・活発な意見交換、内部監査部との連携を通じ、
ステークホルダーの利益を守る

当社グループの目指す姿と前年度の監査委員会活動で監査基本方針・監査計画の策定

監査委員会は、監査基本方針・監査計画を策定し、監査計画にのっとって通年で監査活動を
動は、都度監査委員会で報告を行い、定期的に監査計画の進捗状況を確認しています。

執行の重要会議に出席、または関係資料を閲覧するなど執行の重要会議への出席

部室長とのミーティング、グループ会社役員とのミーティングなどを通じて情報収集を行い、取締役および執行役などの職務執行状況を監督し、必要な意見・提言を行っています。

2023年度は、当社グループで判明した重大な不祥事案を受け、監査委員会は年度当初に策定した監査計画を変更のうえ当該事案への監査を強化し、事案への対応状況を継続的に

代表執行役、
事業オーナー*やグループCxO、部室長、
グループ会社役員とのミーティングの実施

監督し、必要に応じて提言、意見表明を行いました。2023年度は合計14回の監査委員会を開催しました。

2024年度は新中期経営計画の初年度になりますが、新中期経営計画への取組みおよびリ状況を把握し、必要があると認めたときは意見を表明しま各ミーティングを通じて課題認識の理解、事業の実態の把握に努め、重点監査項目の取組み状況や見解を確認するとともに自由闊達な意見交換を行いました。

2023年度に当社グループで重大な不祥事案が判明した
重大な不祥事案の発生等をふまえたため、当該事案への監査を強化し、事案への対応状況を対応

継続的に監督し、必要に応じて提言、意見表明等を行いました。

スクコントロールの状況ならびに重大な不祥事案に対する業務改善計画への対応状況を重点監査項目として設定し、適切なガバナンスのもとでリスク管理が実行されていることを注視して、会社の重要な意思決定の過程および業務の執行した。

通年の監査活動では、取締役会および執行の重要会議への出席、重要な決裁事項の確認などに加え、代表執行役とのミーティング、事業オーナー*やグループCxOとのミーティング、認識した課題などをふまえて重点監査項目を設定するとともに、監査基本方針・監査計画を策定しました。

ことを使命とした監査活動を行っています。
実施し、年度末に監査報告を行うとともに、監査活動の総括を行っています。実施した監査活

内容*2024年4月1日付けで事業CEOに名称変更

していきます。

サステナビリティレポート 2024 114

イントロダクション

ＳＯＭＰＯホールディングス

サステナビリティ
レポート

2024

イントロダクション
ＳＯＭＰＯのサステナビリティ
ＳＯＭＰＯの価値創造の全体像
環境
社会
ガバナンス
コーポレート・ガバナンス
コンプライアンス

ERM（戦略的リスク経営）
危機管理・事業継続

ITガバナンス/ サイバーセキュリティ
ESGリスク管理
データ等

ＳＯＭＰＯのサステナビリティ

ＳＯＭＰＯの価値創造の全体像

環境

社会

ガバナンス

データ等

コーポレート・ガバナンス
報酬委員会
活動・実績

2023年度は合計11回の報酬委員会を開催しました。2023年度の主な審議事項は以下のとおりです。

報酬委員会は、グループ各社の取締役、執行役および執行役員の報酬に関わる審議に項目

社外の目を導入することによってグループのガバナンスの透明性および公正性を向上させ• 役員報酬制度全体の適切性、インセンティブ効果およることを目的としています。役員報酬制度は、ガバナンス効果を発揮しながら、企業価値向びステークホルダーの納得感などの観点から、役員報上に資する、役員にとって真に効果のあるインセンティブとなるものであることが重要と考

酬の基本理念および制度の見直しを実施することを確認し、2024年度を通じて総合的な検討を行うことを決えています。

2023年度においては、役員報酬制度全体の適切性、インセンティブ効果およびステークホ

当社役員報酬制度のあり方

ルダーの納得感などの観点から、役員報酬の基本理念および制度の見直しを実施することを• 役員向けのフリンジベネフィット（役員車、執務室、社宅に必要な範囲に限定され、より公正、透明性を高めるべ

ジ・ベネフィット
（役員車、執務室、社宅など）
は、各役員が担うミッションを実行するために真にきであるという考え方にもとづき、役員向けのフリンジ
ベネフィットを削減することを決議しました。

必要な範囲に限定され、より公正、透明性を高めるべきであるという考え方にもとづき、役員
今後も当社グループの役員報酬制度を、企業価値向上に資する、より高いインセンティブ

議しました。
など）
は、各役員が担うミッションを実行するために真また、役員向けのフリン
確認し、2024年度を通じて総合的な検討を行うことを決議しました。

向けのフリンジ・ベネフィットの削減を実施することを決議しました。

内容

グループCEOの業績連動報酬

効果を発揮する制度とするべく、報酬委員会において検討していきます。

グループCEOの2024年度の戦略目標およびそれにもとづいた2024年度の報酬基準額を決議しました。
当事業年度に当社グループで発覚した重大な不祥事案

当社執行役および執行役員のにかかる経営責任などもふまえながら、当社各執行役お業績連動報酬

よび執行役員の2023 年度の取組みを評価し、業績連動
報酬の支給率および支給額を決議しました。

当社執行役および執行役員の戦略目標と報酬基準額

当社各執行役および執行役員の2024年度の戦略目標およびそれにもとづいた2024年度の報酬基準額を決議しました。
パーパス実現に向けた当社グループの経営戦略の実行をさらに加速することを目的として、これら役員に対してよグループ主要事業会社執行役員のり効果的に健全なプレッシャー（インセンティブ）
を提供す

報酬制度

るべく、グループ主要事業会社の執行役員における固定/業績連動報酬の割合を改定することを、各社取締役会に勧告しました。

サステナビリティレポート 2024 115

イントロダクション

ＳＯＭＰＯホールディングス

サステナビリティ
レポート

2024

体

ＳＯＭＰＯの価値創造の全体像
環境
社会

ERM（戦略的リスク経営）
危機管理・事業継続

ITガバナンス/ サイバーセキュリティ
ESGリスク管理
データ等

特に期待するスキル・専門的な分野

コンプライアンス

環境

社会

ガバナンス

データ等

取締役会の構成ＳＯＭＰＯのサステナビリティ

コーポレート・ガバナンス

ＳＯＭＰＯの価値創造の全体像

コーポレート・ガバナンス

イントロダクション

ガバナンス

ＳＯＭＰＯのサステナビリティ

制
スコット・
トレバー・
デイヴィス

氏名

奥村 幹夫

濵田 昌宏

原 伸一

再任/新任

再任

新任

新任

再任

再任

再任

再任

再任

再任

再任

社外取締役
独立役員

社外取締役
独立役員

社外取締役
独立役員

社外取締役
独立役員

社外取締役
独立役員

社外取締役
独立役員

役職

取締役

取締役

取締役

社外取締役
独立役員

遠藤 功

東 和浩

柴田 美鈴

名和 高司

山田 メユミ

伊藤 久美

和賀 昌之

梶川 融

笠井 聡

再任

再任

再任

社外取締役
独立役員

社外取締役
独立役員

取締役

在任期間

2年

̶

̶

10年

10年

4年

4年

4年

3年

3年

2年

1年

2年

取締役会議長

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指名委員会

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●（委員長）

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監査委員会

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●（委員長）

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報酬委員会

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●（委員長）

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①事業戦略

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②グローバル経営

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③ESG、SDGs

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④トランスフォーメーション戦略

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⑤デジタル

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⑥人材戦略

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⑦財務、会計

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⑧コーポレートガバナンス

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⑨法務、
リスクマネジメント

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※各スキル・専門的な分野の考え方は以下のとおりです。
（①と②）
原則として当社の取締役全員に対して、執行部門に対する有益な助言、監督が期待されるスキル・専門的な分野（③〜⑨）
各取締役固有の知見、経験による専門的な知見に基づいて、執行部門に対する有益な助言、監督が期待されるスキル・専門的な分野
なお、各取締役に特に期待するスキル・専門的な分野であり、取締役の有するすべてのスキル・専門的知見を表すものではありません。
※2024年7月1日

指名委員会

監査委員会

取締役会のダイバーシティ
13名中女性が3名、男性が10名（うち、外国人1名）

報酬委員会

女性 3名

社内取締役
社外取締役

100%

20％

社外取締役
社外取締役

80％

100%

指名委員会・報酬委員会は社外取締役のみで構成、監査委員会は過半数が社外取締役

取締役の在任年数
取締役の平均在任年数は、3.7年（過去に取締役であった期間を含む）※当社では社外取締役の通算在任年数が 8 年を超える場合は、再任する積極的な理由の有無を慎重に検討し、理由がある場合は再任を妨げません。

23％
男性 10名77％

うち外国人1名

5年以上

15％

新任
平均

3.7年

15％
1年〜4年

70％

サステナビリティレポート 2024 116

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サステナビリティ
レポート

2024

イントロダクション
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ＳＯＭＰＯのサステナビリティ

ＳＯＭＰＯの価値創造の全体像

社会

社会

ガバナンス

データ等

コーポレート・ガバナンス
サクセッション・プラン（後継者育成計画）※2024年8月1日時点

1.サクセッション・プラン策定の目的

4.サクセッション・プラン検討の手順
サクセッション・プランは、指名委員会において、あらかじめ決定された検討要領にしたがっＳＯＭＰＯのパーパス実現に向けて、
また、グループのさらなる変革と成長を実現するため、て策定されます。対象となるポストの
「現在」
と
「今後」
における役割・機能と求められるスキル・

それをリードすべきキーとなるポストについて、多様な専門性や背景を持った質の高い人材

経験をそれぞれ明確化し、それにもとづいて、各ポストにおける現職者の後継者候補を社内外が、安定的かつ効果的に輩出する体制の構築を目指して、
サクセッション・プラン策定に取り組問わず広く選定します。策定されたサクセッション・プランは、指名委員会において、各委員のんでいます。

多様かつ高い知見にもとづき、より強固で多様性のある後継者候補プールを構築することを目的に、積極的かつ建設的な議論が行われています。

ＳＯＭＰＯの価値創造の全体像
環境

環境

2.対象ポスト
グループ全体、および各事業における重要性と該当ポストの人材代替希少性にもとづき、グループCEO、事業CEO、グループCxOをはじめとする国内外各事業の重要ポストなど、グ

指名委員会
サクセッション・プラン検討要領を決定

ループキーポスト計98ポストをサクセッション・プラン策定の対象としています。

ガバナンス
コーポレート・ガバナンス
コンプライアンス

ERM（戦略的リスク経営）
危機管理・事業継続

ITガバナンス/ サイバーセキュリティ
ESGリスク管理
データ等

3.候補者選定のポイント
後継者候補を以下の区分で明確化して選定し、多様性拡大の観点から各ポストの候補者選対象となるポストの①役割・機能、②求められるスキル・経験を明確化

定に一定の基準を設定して検討を行うこととし、計画的な育成と外部からの採用検討を行っています。

各ポストにおける現職者の後継者候補を社内外問わず広く選定① 候補者の区分

5年以内に該当ポストを担いうる人材N（Next）人材

5〜10年後に該当ポストを担いうる人材F（Future）人材

サクセッション・プランを審議

5.執行役・執行役員選任、配置、育成との連動策定されたサクセッション・プランを効果的にＳＯＭＰＯグループの執行役・執行役員選任、② 人材プールの多様性拡大を目的とした候補者選定基準

配置や育成に連動させることを目的として、各候補者に対し選定された事実を開示したうえ• 各ポスト、N人材とF人材それぞれ6名以上の候補者を選定する。

で、最適なタフアサインメントの付与、個別の課題にもとづく人材投資、経営人材育成プログ• 各ポストの候補者のうち、N人材とF人材それぞれ50%以上を女性とする。

ラムへの派遣などの配置・育成計画を、
ポストごとにＳＯＭＰＯグループ横断で開催するラウン• 各ポストの候補者に目安とする年齢分布割合を設定する。

ドテーブルにおいて策定し、その計画にもとづき適切な育成プランを実行しています。

• 各ポストの候補者にＳＯＭＰＯグループ内他事業またはＳＯＭＰＯグループ外の外部人材候補者を1名以上選定する。
サステナビリティレポート 2024 117

イントロダクション

ＳＯＭＰＯのサステナビリティ

ＳＯＭＰＯホールディングス

コーポレート・ガバナンス

サステナビリティ
レポート

役員選任方針2024

イントロダクション
ＳＯＭＰＯのサステナビリティ

ＳＯＭＰＯの価値創造の全体像

考え方・方針役員の選任にあたっては、次の役員選任方針にのっとり、取締役については指名委員会が選定した候補者を株主総会において決定し、執行役・執行役員については指名委員会が選定した候補者を取締役会において決定します。

環境

社会

ガバナンス

データ等

（3）
在任年数の要件
当社の社外取締役および社外監査役としての通算在任年数が８年を超える者については、再任する積極的な理由の有無を慎重に検討し、理由がある場合は再任を妨げないこととします。

執行役・執行役員ポートフォリオ構築方針と選任基準

ＳＯＭＰＯの価値創造の全体像

取締役の選任方針
当社は子会社などを監督・指導するとともに、損害保険事業を中心にさまざまな事業を営む

当社は、サクセッション・プランに基づいた計画的な経営人材の育成を行い、執行役および環境

子会社などの経営戦略を包含したグループ全体の経営戦略を策定し、これを着実に遂行・実

執行役員全体の構成については、
ジェンダー、年齢、経験、国際性などポートフォリオの多様性

現する役割を担います。この観点から、取締役会は、多様かつ独立した視点・観点から経営課

や経営チームとしてのバランスを重視します。

社会
ガバナンス
コーポレート・ガバナンス
コンプライアンス

ERM（戦略的リスク経営）
危機管理・事業継続

ITガバナンス/ サイバーセキュリティ
ESGリスク管理
データ等（1）
執行役・執行役員ポートフォリオの構築方針

題などに対して客観的な判断を行うことを目的として、
ジェンダーや国際性など多様性を考慮して社外取締役を選任し、社外取締役を中心に構成します。
また、取締役選任にあたっては、保険会社向けの総合的な監督指針の内容をふまえた選任

執行役・執行役員選任基準（2）
当社は、執行役および執行役員の選任にあたり、次の基準に照らし合わせて選任を行います。

基準などに基づき選任を行うほか、社外取締役については、「能力要件」「、社外取締役の独立• ＳＯＭＰＯのパーパスに基づき変革を実現できること性に関する基準」、
および「在任年数の要件」に基づいて選任を行います。なお、
実質的な論議• 変革を牽引する次世代のリーダーを育成できることを行うことを目的として、定款の定めにより取締役は15名以内とします。

• 社員が自信と誇りを持ち、高い志で果敢にチャレンジする風土を醸成できること※この方針において、
ジェンダーとは、性別役割分業・LGBTQの存在など、性に関する事象・知識・価値観すべてをいいます。

• 自らのミッションに突き動かされ、行動できること• 担うミッション、役割に関する高い専門性、見識を有すること

（1 ）
能力要件
当社は、
さまざまな分野で広い知見や経験を持つ会社経営者、学識者または法曹もしくは• 担うミッション、役割に関する経験と実績を有すること• 多様性の価値を理解し、価値創造につなげることができること

財務・会計に関わる専門的知見を有する者などを社外取締役として選任します。
また、選任に• 公平、公正な判断力、目標達成力を有していることあたっては、取締役としての役割・責務を適切に果たすために必要となる時間・労力を、その業• 人格において公正で誠実であること

務に振り向けられる状況にあることを要件とします。
社外取締役の独立性に関する基準（ 2）
当社は、次に掲げる事項に基づいて社外取締役の当社からの独立性を判断します。
人的関係：当社グループの役職員との親族関係、
その出身会社と当社との役員の相互就任状況
ア．
イ．
資本的関係：当社株式の保有、当社グループによる株式保有の状況
ウ．
取引関係：当社グループとの取引・寄付の状況
エ．
上記以外の重要な利害関係

社外取締役のサポート体制
体制

取締役会開催にあたっては、
取締役会事務局の法務部および各議案の所管部署が、社外取締役に事前説明を行う体制としています。
また、指名委員会および報酬委員会は人事部が、監査委
員会は監査委員会室が、それぞれ委員会事務局として社外取締役を補佐する体制としています。
なお、社外取締役に対して｢統合レポート」｢有価証券報告書」｢IR説明会資料｣など、各種情報提供にも努めています。
サステナビリティレポート 2024 118

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サステナビリティ
レポート

2024

イントロダクション

ＳＯＭＰＯのサステナビリティ

ＳＯＭＰＯの価値創造の全体像

環境

社会

ガバナンス

データ等

コーポレート・ガバナンス
執行体制
体※2024年7月31日時点

制

当社は、事業区分制とグループ・チーフオフィサー（CxO）
制という2つの仕組みを掛け合わせたマトリクス型の執行体制を採事業区分制
事業 CEOが各事業の経営トップの立場で事業の方針を用し、変化の激しい時代においても、敏捷かつ柔軟な意思決定と業務遂行を実現しています。

定め、事業計画の遂行や経営の質を高めることでグループ

ＳＯＭＰＯのサステナビリティ

グループＣＥＯの成長・拡大を牽引する仕組みです。

ＳＯＭＰＯの価値創造の全体像
環境
社会
ガバナンス
コーポレート・ガバナンス
コンプライアンス

ERM（戦略的リスク経営）
危機管理・事業継続

ITガバナンス/ サイバーセキュリティ
ESGリスク管理

事業CEO（事業別最高責任者）

国内損害保険（損害保険ジャパン）
海外保険（ＳＯＭＰＯインターナショナル）
国内生命保険（ＳＯＭＰＯひまわり生命）
介護（ＳＯＭＰＯケア）

グループ・チーフオフィサー（CxO）
制グループCxO

各領域において高い専門性を持つグループ・チーフオ（領域別最高責任者）

Financial

Human Resource

DigitalTransformation

Risk

Information

ファイナンス

デジタル

リスク管理

Sustainability
サステナビリティ

人事がパーパスの実現および企業価値向上に
フィサー（ CxO ）
向けて、必要な影響力を横断的に発揮することができる仕
組みです。

事業変革

IT

Public Relations

パブリックリレーション※括弧内は各事業の主要会社を記載しています。

データ等

サステナビリティレポート 2024 119

イントロダクション

ＳＯＭＰＯのサステナビリティ

ＳＯＭＰＯホールディングス

コーポレート・ガバナンス

サステナビリティ
レポート

業務執行体制2024

イントロダクション
ＳＯＭＰＯのサステナビリティ
ＳＯＭＰＯの価値創造の全体像
環境
社会
ガバナンス
コーポレート・ガバナンス
コンプライアンス

ERM（戦略的リスク経営）
危機管理・事業継続

ITガバナンス/ サイバーセキュリティ
ESGリスク管理
データ等

ＳＯＭＰＯの価値創造の全体像

執行役・執行役員

環境

社会

ガバナンス

データ等

グループ執行会議
グループ執行会議はグループＣＥＯの諮問機関かつ執行部門の会議体として、グループ全

執行役は、取締役会から委任を受けた業務執行の決定および業務執行を担い、法令または体の経営戦略や業務執行方針等の経営に重大な影響を与えるテーマを協議しています。グ

定款、社内規程などに沿った職務範囲において、当社グループの経営戦略に基づく業務執行

ループ執行会議は、グループＣＥＯを議長とし、事業ＣＥＯ、グループＣｘＯ、領域担当役員等でを行っています。執行役員は、執行役から業務執行権限の一部委譲を受けて、業務の執行を構成されています。
また、取締役が執行状況を把握するため、十分な意思疎通を目的とした取担当しています。

締役会との連携を実現します。

グループCEO
グループCEOは、当社グループの経営全般を統括する最高責任者として、非連続な環境変化に対し、敏捷かつ柔軟にグループ経営を行うために、各事業部門の最高責任者である事業

CEOおよびグループ全体の各機能領域の最高責任者であるグループCxOを戦略的に置き、任意委員会
グループERM委員会
グループ執行会議の下部組織として設置し、当社グループの戦略的リスク経営におけるグループの経営全般を統括しています。

重要事項や当社グループを取り巻く重大リスク等について、グループ横断の経営論議を行っ

事業CEO

ています。

事業部門の最高責任者として、国内損害保険事業CEO、海外保険事業CEO、国内生命保険事業CEO、介護事業CEOを置き、事業CEOに事業戦略立案、投資判断および人材配置などの権限を委譲し、お客さまにより近い事業部門において、敏捷かつ迅速な意思決定および業務遂行を行っています。

グローバル・トランザクション専門委員会
グループ執行会議の下部組織として設置し、海外保険事業における投資検討および買収
会社の統合マネジメントについて、機動的かつ実質的な協議を行っています。

グループCxO
グループ全体の各機能領域における最高責任者として、グループ CFO（ファイナンス領（人事領域）、グループ CDO
（デジタル領域）、グループ CXO
（事業変革域）
、グループ CHRO
（リスク管理領域）、グループ CIO
（IT領域）、グループ CSuO
（サステナ
領域）
、グループ CRO

投資委員会
グループ執行会議の下部組織として設置し、グループの事業拡大、新規事業開発等のために行う投資活動について、専門的かつ公平な見地から評価を行っています。

（パブリックリレーション領域）
を置き、各機能領域におけるグビリティ領域）、グループCPRO
ループ全体の統括を担い、敏捷かつ柔軟にグループベストの意思決定およびグループ横断での業務遂行を行っています。

ウェルビーイング委員会
グループ執行会議の下部組織として設置し、
ウェルビーイング事業に関する戦略・方針について経営議論を行っています。

サステナビリティレポート 2024 120

イントロダクション

ＳＯＭＰＯホールディングス

イントロダクション
ＳＯＭＰＯのサステナビリティ
ＳＯＭＰＯの価値創造の全体像

ＳＯＭＰＯの価値創造の全体像

環境

社会

ガバナンス
コーポレート・ガバナンス
コンプライアンス

ERM（戦略的リスク経営）
危機管理・事業継続

ITガバナンス/ サイバーセキュリティ
ESGリスク管理
データ等

データ等

氏名

役職

奥村

幹夫

グループCEO 代表執行役社長

アルバート・チュー

グループCo-CDO 執行役員

濵田

昌宏

グループCFO 代表執行役専務鈴木義泰

グループCIO 執行役
IT企画部長グループCHRO 代表執行役専務
法務担当、内部監査担当

下川亮子

グループCSuO 執行役

耕治

国内損害保険事業CEO 執行役

新甚

博史

グループCPRO 執行役

ジェイムス・シェイ

海外保険事業CEO 執行役員

ケネス・ライリー

執行役員常務グローバル経営推進部長

大場康弘

国内生命保険事業CEO 執行役

堀江裕志

執行役員常務 コンプライアンス担当

鷲見隆充

介護事業CEO 執行役

川内雄次

執行役員常務 Wellbeing海外担当

楢﨑浩一

グループCDO 執行役専務

久米康樹

執行役員常務 Wellbeing副本部長

田尻克至

執行役員専務 経営企画担当、海外M&A担当
経営企画部長、海外戦略室長

山口

力

執行役員 グループ Deputy CFO

渡部

一文

グループCXO 執行役常務

並木洋平

執行役員 Wellbeing担当
ウェルビーイング事業部長

魚谷宜弘

グループCRO 執行役常務

中川

ゆう子

執行役員 Wellbeing担当

原

伸一

石川

氏名

環境
社会

ガバナンス

コーポレート・ガバナンス

サステナビリティ
レポート

2024

ＳＯＭＰＯのサステナビリティ

役職※各役職の正式名称は以下の通りです。
グループCEO
グループCFO：Group Chief Executive Officer：Group Chief Financial Officer

グループCHRO ：Group Chief Human Resource Officer
グループCDO ：Group Chief Digital Officer
グループCXO：Group Chief Transformation Officer

グループCIO：Group Chief Information Officer

グループCRO：Group Chief Risk Officer

グループCSuO ：Group Chief Sustainability Officer

グループCPRO ：Group Chief Public Relations Officer※執行体制および役員は2024年7月1日時点

サステナビリティレポート 2024 121

イントロダクション

ＳＯＭＰＯホールディングス

サステナビリティ
レポート

2024

ＳＯＭＰＯのサステナビリティ

ＳＯＭＰＯの価値創造の全体像

環境

社会

ガバナンス

データ等

コーポレート・ガバナンス
役員報酬制度体制

当社の役員報酬制度
当社は、2024年度を開始初年度とする中期経営計画において、損害保険事業におけるレジ

当社は、役員報酬制度をコーポレート・ガバナンスにおける重要事項と位置づけています。

リエンスの向上およびウェルビーイング事業におけるお客さまへのシームレスなサービス提供

そして、当社の役員報酬制度は、企業価値の増大と株主との利害の共有を図ることを目的とを「ＳＯＭＰＯグループが目指す姿」とし、実現に取り組んでいます。これらの取組みを主導する

ＳＯＭＰＯのサステナビリティ

しています。それを受け、当社の役員報酬制度は、以下の基本理念に基づき、社外取締役を委

役員に対するガバナンスおよびインセンティブ提供の仕組みとして、
ミッションの大きさや取員長とする報酬委員会において、客観的な視点を取り入れながら設計しています。なお、当社

組み、会社業績に連動した役員報酬を位置づけています。

ＳＯＭＰＯの価値創造の全体像

は、｢役員報酬決定方針｣において、役員報酬に関わる基本理念をはじめ、報酬構成や役職区

イントロダクション

環境
社会
ガバナンス
コーポレート・ガバナンス
コンプライアンス

ERM（戦略的リスク経営）
危機管理・事業継続

ITガバナンス/ サイバーセキュリティ
ESGリスク管理
データ等

分ごとの報酬決定方法、各報酬の内容などについて定めています。

役員報酬に関わる基本理念（グループ共通）

トランスフォーメーション実現に向けたミッションの大きさや取組み、会社業績に連動した役員報酬制度
株価連動型報酬（ファントムストック）a. 優秀な人材を当社グループの経営陣として獲得・確保できる報酬水準、報酬制度であること

b. 役員報酬制度が事業戦略に整合したものであり、グループの成長に向けた役員の業績向上の意識を高めること

c. 単年度業績のみでなく、中長期的な業績や役員の取組みを報酬に反映したものである
こと

業績連動報酬

株主との価値共有
中長期計画達成に向けた動機づけ
人材のリテンション
財務業績連動修正連結ROE等

戦略業績連動戦略目標

固定報酬（月例報酬）

当社では、｢ミッション・ドリブン（使命感とやりがいを感じ、当事者意識を持って働く）＆リザ
ルト・オリエンテッド（実現志向）｣の思想に基づき、各役員は、自らの役割・使命を示し行動すd. 報酬の内容は、未来志向でチャレンジするミッションの大きさとその成果に応じて決定べきと定めています。これらの役員に対する処遇は、役職やポジションのみに応じて固定的にされること。なお、役職やポジションに応じた固定的な要素を考慮することがある

決められるものではなく、未来志向でチャレンジするミッションの大きさとその成果に応じてe. 当社および主要な子会社の報酬制度については、当社に設置する報酬委員会での審議プロセスを通じて、
ステークホルダーへの説明責任を果たしうる客観性・透明性および公正性が担保されていること決定されるべきであるという理念のもとに役員報酬制度を設計しています。
これを実現するため、当社では、役員ポストの職責に応じて、グループCEOをトップとした各ポストのグレードを設定したうえで、当該ポスト・グレーディング（ポストによる格付）に基づく総報酬パッケージ標準額を定めています。個々の役員の総報酬パッケージ基準額の設定にあたっては、個別に課されるミッションの大きさを反映させ、事業年度ごとに決定します。
また、当社では、
よりガバナンスを高める仕組みとして、株価連動型報酬にマルス条項を、業績連動報酬および株価連動型報酬にクローバック条項を導入しています。
報酬委員会は、当社のすべての取締役および執行役の報酬について、次ページに記載する
決定プロセスや算定方法に基づき、個別の報酬金額・構成について審議のうえ、決定します。

サステナビリティレポート 2024 122

イントロダクション

ＳＯＭＰＯのサステナビリティ

ＳＯＭＰＯホールディングス

コーポレート・ガバナンス

サステナビリティ
レポート（1）総報酬パッケージの決定プロセス

2024

イントロダクション
ＳＯＭＰＯのサステナビリティ
ＳＯＭＰＯの価値創造の全体像
環境
社会
ガバナンス
コーポレート・ガバナンス
コンプライアンス

ERM（戦略的リスク経営）
危機管理・事業継続

ITガバナンス/ サイバーセキュリティ

環境

33.3ガバナンス％ 変動報酬
66.6％

社会

月例報酬

33.4％

33.4データ等％

業績連動報酬

33.3％（3）報酬要素ごとの考え方と算定方法

当社では、それぞれの役員に課しているミッションの大きさなどを考慮したうえで、報酬水準を個別的に設定しています。そのため、従来型の役位別の報酬テーブルに基づいて報酬を決①固定報酬（月例報酬）

執行役（例）

当社の固定報酬（月例報酬）
は、
役員ごとのポストの職責などに応じて設定されており、
原則として毎月同額を支給します。

定するといったアプローチを当社では採っていません。
ミッションの設定

総報酬パッケージの決定

ＳＯＭＰＯグループとして目指す

具体的ミッション等を勘案し、そべき姿、事業環境をふまえ、それれぞれの労働市場やピアグルー

役員ごとの役割、責任の性質にぞれの役員が負うべきミッションプにおける水準を参照して、総

より決定

を設定

報酬を決定

報酬構成の決定株価連動型報酬

固定報酬（月例報酬）の金額は、ポスト・グレーディングに基づく総報酬パッケージ額を標準
20.0％ 変動報酬

40.0％

月例報酬 固定報酬額とし、個別のミッションを考慮しつつ、それぞれの役割、責任の性質に応じて基準額を定め、60.0％ 60.0％

業績連動報酬
外部報酬コンサルティング会社が実施する役員報酬調査に基づくマーケッ
ト報酬水準を参照

20.0％

したうえで妥当と考えられる水準に決定しています。
役職別 報酬構成比率の例（2）報酬構成
役員報酬は、各役員の役割や職責に基づいて支給する「固定報酬（月例報酬）｣と、業績な

グループ CEO

社外取締役

どに連動する｢変動報酬｣で構成します。変動報酬は、毎年の業績に応じて年度単位で支給する短期業績連動報酬である｢業績連動報酬」と、中長期的な企業価値向上と報酬の連動性を高めることを目的とした長期業績連動報酬としての｢株価連動型報酬」で構成されてなっています。

33.3％

変動報酬

66.6％

月例報酬

33.4％

33.4％
月例報酬

100.0％

業績連動報酬

33.3％

当社役員報酬制度の概観
報酬要素

固定報酬

固定報酬

株価連動型報酬

おり、単年度だけでなく中長期的な視点で業績や株価を意識した経営を動機づける設計とESGリスク管理
データ等

ＳＯＭＰＯの価値創造の全体像

月例報酬

固定報酬

構成割合
グループCEO

グループCEO以外

33.4%

50〜70%

100.0％

内容• 役員が担うポストの職責と職務内容をふま執行役（例）

え、個別的に決定• 月例で支払う現金報酬• 基準額を定めたうえで、年次の業績達成度

業績連動報酬

33.3%

15〜25%を考慮して支給額を決定• 各役員の財務目標と戦略目標の達成度を評価• 年度終了後の6月に現金で支給• 株主との価値共有とグループの中長期成

変動報酬
株価連動型報酬

33.3%

15〜25%

小計

66.6%

30〜50％

100%

100%

合計

長を促進するため、株価に応じて支給額を決定• ユニット付与から一定期間が経過したあとに退任時までの任意の時期および退任時に現金で支給株価連動型報酬20.0％

業績連動報酬

変動報酬

40.0％

月例報酬 固定報酬60.0％ 60.0％

20.0％

社外取締役

サステナビリティレポート 2024 123

イントロダクション

ＳＯＭＰＯのサステナビリティ

ＳＯＭＰＯホールディングス

コーポレート・ガバナンス

サステナビリティ
レポート②業績連動報酬2024

イントロダクション
ＳＯＭＰＯのサステナビリティ
ＳＯＭＰＯの価値創造の全体像
環境
社会
ガバナンス
コーポレート・ガバナンス
コンプライアンス

ERM（戦略的リスク経営）
危機管理・事業継続

ITガバナンス/ サイバーセキュリティ
ESGリスク管理
データ等

ＳＯＭＰＯの価値創造の全体像

環境

当社は、役員報酬制度と事業戦略を整合させ、グループのウェイト設定*1

成長に向けた役員の業績向上の意識を高める仕組みとして、

財務目標

各事業の単年度業績に対する役員の貢献に報いる業績連動

業績連動報酬
基準額

報酬制度を導入しています。

成度をバランスよく報酬に反映させるため、｢財務業績連動報
酬＋戦略業績連動報酬｣方式を採用しています。また、
インセ
ンティブとしての機能の強化を目的として、各役員のミッションに応じて設定した戦略目標の達成度合いに基づき適用す

50%

50%

標および戦略目標の達成度を反映して決定します。

データ等

業績連動報酬支給額

▶

財務目標
基準額

×

財務目標
業績係数

＝

財務目標
支給額

▶

戦略目標
基準額

×

戦略目標
業績係数

＝

戦略目標
支給額

＋

支給額

*1 財務目標と戦略目標のウェイトは 50：50 を基準とし、それぞれの役員の役割に応じて個別的に調整する。
それぞれの役員の財務目標、戦略目標の達成

達成度別 業績連動報酬水準イメージ*2

度に応じ、業績連動報酬の支給額は、業績連動

200%
180%

報酬基準額の0%から200%の範囲で変動します。

る係数の変動幅を｢０％〜200％｣としています。

• 業績連動報酬は、業績連動報酬基準額に単年度の財務目

ガバナンス

達成度に基づき算定＋
戦略目標

なお、当社では業績連動報酬制度について、会社の財務的実績だけでなく、経営計画と紐づいた戦略的な業績目標の達社会*2 右記イメージ図は、財務目標・戦略目標のウェイト
それぞれの達成度も等しい場合
が50：50であり、の例• 業績連動報酬の基準額は、ターゲットとなる財務目標およ

業績連動報酬
基準額

160%
140%
120%
100%
80%
60%
40%
20%
0%

財務目標
財務目標
財務目標

財務目標
戦略目標

達成度0%

戦略目標

戦略目標

達成度50%

達成度100%

達成度150%

戦略目標

達成度200%び戦略目標を達成した際に支払われる金額を指し、役員別に個別に異なる基準額を設定します。

財務目標• 業績連動報酬は、財務業績連動報酬と戦略業績連動報酬（支給額）により構成され、それぞれの基準額の配分割合は、各役員

175%
150%

• 財務目標に適用する業績指標は、事業年度における修正連100%

応じて係数を決定します。

• 戦略目標に適用する業績指標は、それぞれの役員のミッションに応じてグループ CEOまたは事業 CEOなどの評価担当役員と合意した指標とし、その目標の達成度合いに応じて係数を決定します。

レベル

200%

のミッションの性質に応じて、報酬委員会が決定します。
（事業計画値）に対する実績に
結ROE等とし、指標の目標額

戦略目標

期待以上の成果を
あげた場合

125%

期待どおりの成果75%50%

期待された成果をあげられなかった場合

25%
0%

達成度

最小値

ターゲット

最大値

ターゲットとなる財務業績を達成した場合には財務目標係数を100%として基準額を支給します。財務目標の達成度に応じ、支給額は基準額の 0% から100% 、100% から200%の間で比例的に変動します。
※上記グラフの達成度と支給額の関係はイメージです。

200%
175%
150%
125%
100%
75%
50%
25%
0%

役 員ごとに設 定した戦 略目標の達 成 度に応じて、それぞ れに応じた係数を乗じます。戦略目標をターゲット水準で達成した場合を100%とし、最高を200%、最低を 0%としています。

サステナビリティレポート 2024 124

イントロダクション

ＳＯＭＰＯのサステナビリティ

ＳＯＭＰＯホールディングス

コーポレート・ガバナンス

サステナビリティ
レポート

業績連動報酬で用いられる指標2024

イントロダクション

業績連動報酬で用いられている財務指標の概要は以下のとおりであり、役員が担当する事
業に応じて定めています。
なお、
戦略目標は役員個人別に定めています。
担当事業

財務指標
（2023年度）
修正連結利益国内損害保険事業

修正利益

ＳＯＭＰＯの価値創造の全体像

海外保険事業

修正利益

環境

国内生命保険事業

修正利益

介護事業

修正利益

デジタル領域

修正利益

社会
ガバナンス
コーポレート・ガバナンス
コンプライアンス

ERM（戦略的リスク経営）
危機管理・事業継続

ITガバナンス/ サイバーセキュリティ
ESGリスク管理
データ等

環境

社会

ガバナンス

データ等

③株価連動型報酬

グループ全体ＳＯＭＰＯのサステナビリティ

ＳＯＭＰＯの価値創造の全体像

修正連結ＲＯＥ

当社では、グループ全体が長期的かつ持続的に成長していくことが重要であると考えています。当社グループの役員の報酬と株式価値の連動性を維持しつつ、中長期的な業績の向上と企業価値の増大に貢献する意識および人材のリテンションをさらに高めることを目的とし（ファンて、従前の業績連動型株式報酬制度を廃止し、2023年4月1日付けで株価連動型報酬制度を導入いたしました。
トムストック。以下｢PS｣）
当該報酬は、現物株式と同じ経済的価値を提供するPSを役員に支給するものであり、概要
は次のとおりです。

修正ＥＶ増加額

売上高※1 介護事業のうちＳＯＭＰＯケア社長に対して適用する財務指標は、
ＳＯＭＰＯケア単体の修正利益です。
※2 デジタル領域の修正利益および売上高は、Palantir Technologies Japan単体の数値です。

• 各役員のミッションの大きさに応じた株価連動型報酬基準額に、前年度の戦略目標評価係数を乗じ、当社株価で除した付与ユニット数を決定します。
株価連動型
報酬基準額

×

付与前年度における戦略目標評価係数

÷

付与日における
当社株価
（終値）

=

付与される
ユニット数

• 付与されたユニットは、付与日から3年後の事業年度末に権利確定し、権利確定したユニット
はPS①およびPS②に区分されます。なお、権利確定前に自己都合により退任した場合は権利確定の対象外となります。

• PS①およびPS②は50％ずつに区分され、内容はそれぞれ以下のとおりです。
PS①：権利確定後、退任時までの任意の時期にその時点の当社株価に応じた金額および累計配当相当額を現金で支給します。

PS②：退任時に所定の方法に基づき算出した当社株価に応じた金額および累計配当相当額を現金で支給します。

• 支給する金額は以下のとおり決定します。
任意の時期におけるPS①の権利行使に基づく支給
役員が指定するPS①の数

×

役員が受給する意思表示を行った日における当社株価
（終値）

+

累計配当
相当額

+

累計配当
相当額

退任日におけるPS①およびPS②の権利行使に基づく支給
退任日まで権利行使していない
PS①およびPS②の数

×

退任時の当社株価（所定の方法に基づき算出）

サステナビリティレポート 2024 125

イントロダクション

ＳＯＭＰＯのサステナビリティ

ＳＯＭＰＯの価値創造の全体像

環境

社会

ＳＯＭＰＯホールディングス

コーポレート・ガバナンス

サステナビリティ
レポート

役員区分ごとの報酬等の総額、報酬等の種類別の総額および対象となる役員の員数（2023年度）

2024

ＳＯＭＰＯのサステナビリティ
ＳＯＭＰＯの価値創造の全体像
環境
社会
ガバナンス
コーポレート・ガバナンス
コンプライアンス

報酬等の総額（百万円）

報酬等の種類別の総額
（百万円）
固定報酬
（月例報酬）

退職慰労金等

業績連動報酬

業績連動報酬等

株価連動型報酬

左記のうち、
非金銭報酬等対象となる役員の員数（名）

取締役（社外取締役を除く）

52

50

―

1

―

―

4

社外取締役

180

180

―

−

―

―

11

執行役

1,120

743

―

364

13

―

14

合計

1,353

974

―

365

13

―

27

※1 報酬等の総額、報酬等の種類別の総額および対象となる役員の員数には、2021年3月31日をもって辞任した執行役1名分、2023年3月31日をもって辞任した執行役2名分および2023年6月26日開催の第13回定時株主総会終結の時をもって退任した取締役3名分が含まれております。
それぞれの報酬等の総額に含めておりますので、対象となる役員の員数計と各区分の対象となる役員の員数の合計は相違しております。
※2 執行役を兼務する取締役2名の報酬等の額は、取締役としての報酬等と執行役としての報酬等を区分したうえで、のうち、「業績連動報酬」
は、前事業年度の業績に基づく報酬および当事業年度の業績に基づく報酬の引当金計上額の合計であります（ただし、前事業年度の引当金計上額は除きます。）。
また、「株価連動型報酬」
は、当事業年度に費用計上した金額であります。
※3「業績連動報酬等」
すべて保険持株会社からの報酬等であり、保険持株会社の親会社等からの報酬等はありません。
※4 取締役および執行役の報酬等は、

役員ごとの連結報酬等の総額等（2023年度）
連結報酬等の総額が１億円以上の役員は以下のとおりです。

ERM（戦略的リスク経営）

氏名

危機管理・事業継続

連結報酬
等の総額
（百万円）

役員区分
取締役

ITガバナンス/ サイバーセキュリティ
ESGリスク管理

データ等

当事業年度における役員区分ごとの報酬等の総額、報酬等の種類別の総額および対象となる役員の員数は以下のとおりです。
役員区分

イントロダクション

ガバナンス

櫻田 謙悟

262

執行役
取締役

データ等

取締役
奥村 幹夫

164

ジェイムス・シェイ（James Shea）

467

ナイジェル・フラッド（Nigel Frudd）

103

執行役

会社区分

ＳＯＭＰＯホールディングス株式会社
損害保険ジャパン株式会社
ＳＯＭＰＯホールディングス株式会社

連結報酬等の種類別の総額
（百万円）
固定報酬
（月例報酬）

退職慰労金等6

業績連動報酬等

業績連動報酬

株価連動型報酬

左記のうち、
非金銭報酬等

―

1

―

―

127

―

127

―

―

―

―

―

―

―

6

―

1

―

―

97

―

59

―

―

取締役

Sompo International Holdings Ltd.

―

―

―

―

―

執行役

ＳＯＭＰＯホールディングス株式会社

264

―

―

―

―

取締役

Sompo International Holdings Ltd.

―

―

203

―

―

執行役

ＳＯＭＰＯホールディングス株式会社

―

―

103

―

―

※1 業績連動報酬については、当事業年度に支払われた報酬額を記載しており、当事業年度の引当金計上額は含んでおりません。
※2 役員に外貨建てで支払われる報酬については、円換算した額を表示しております。
※3 ジェイムス・シェイ氏は、2023年3月31日付けで当社の執行役を辞任し、同年4月1日付けで執行役員に就任しております。
※4 ナイジェル・フラッド氏は、2021年3月31日付けで当社の執行役を辞任し、同年4月1日付けで執行役員に就任しております。
※5 ジェイムス・シェイ氏およびナイジェル・フラッド氏の報酬等は、当社で執行役として在任していた事業年度の業務の対価として当事業年度に支払われた報酬等を記載しております。

サステナビリティレポート 2024 126

イントロダクション

ＳＯＭＰＯホールディングス

サステナビリティ
レポート

2024

イントロダクション
ＳＯＭＰＯのサステナビリティ
ＳＯＭＰＯの価値創造の全体像
環境
社会

ＳＯＭＰＯのサステナビリティ

ＳＯＭＰＯの価値創造の全体像

環境

社会

ガバナンス

データ等

コーポレート・ガバナンス
コーポレート・ガバナンスを支えるグループ内部統制

グループ内部監査

考え方・方針

考え方・方針取締役会では、当社グループの業務の適正を確保するとともに、企業価値を高めるための内部監査の状況
当社における内部監査の実施部門およびグループ会社の内部監査の統括部門として、基盤として「内部統制基本方針」に８つの体制を定めています。
このような統制の枠組みはあるものの、当社は国内損害保険子会社の自動車保険金不正

組織上および業務遂行上の独立性を確保した内部監査部を設置しています。内部監査部は請求等への対応に関して、同社の重要施策等に関するモニタリング態勢や同社との情報連

16名（2024年8月1日時点）
で構成されており、海外を含むグループ事業の経営管理を熟知

携・報告態勢等について、実効性の点で課題がある旨、監督官庁等から指摘を受けました。当

した人材を配置しています。また、内部監査の専門資格である公認内部監査人（ Certified

社はこれに対して業務改善計画を策定し、これを着実に実行することで態勢の強化に取り組Internal Auditor）等の取得も積極的に推進しています。
内部監査部は「グループ内部監査基本方針」に基づき、当社の各部門の業務遂行状況など

んでいます。

を監査するとともに、グループ会社内部監査部門に対して実効性の高い内部監査の実施を求ＳＯＭＰＯグループの内部統制システム

めています。
また、当社およびグループ会社の監査結果や問題点の改善に向けたフォローアッ

ＳＯＭＰＯホールディングス

ガバナンス

プ状況などを集約・分析して監査委員会および取締役会に報告しています。

内部統制基本方針で定める8つの体制

コーポレート・ガバナンス
コンプライアンスグループの内部監査態勢の整備

1.企業集団の業務の適正性

5.情報開示の適切性

危機管理・事業継続

2.職務執行の法令等適合性

6.執行情報の保存・管理

ITガバナンス/ サイバーセキュリティ

3.戦略的リスク経営

7.内部監査の実効性

つ実効性のある内部監査態勢を整備し、事業特性や経営戦略などをふまえたリスクベースの4.職務執行の効率性・的確性

8.監査委員会監査の実効性

内部監査を実施することにより、企業価値を高めるとともにステークホルダーの期待に応えら

ERM（戦略的リスク経営）

ESGリスク管理

当社は「グループ内部監査基本方針」
において、内部監査を「内部管理態勢の評価および問題点の改善方法の提言などを実施するプロセス」と位置づけ、グループ全体として効率的かれるよう取り組んでいます。

データ等

方針／計画

報告

資源配分

モニタリング/
評価

連携／支援

具体的には、当社はモニタリング機能を拡充し、変化するリスクに関する機動的な監査を行うとともに、グループ各社に対しては、内部監査の品質評価を実施し、各社における課題の改善方法などを提言するなど、内部監査態勢の整備を支援しています。また、2024年度に国内外の主要な保険事業会社を含めて、外部評価機関による検証を受けるべく、準備を進めていグループ会社ます。
国内損害保険事業

海外保険事業

国内生命保険事業

介護事業

その他グループ会社

Web

詳細は内部統制システム構築をご参照ください。
サステナビリティレポート 2024 127

イントロダクション

ＳＯＭＰＯホールディングス

サステナビリティ
レポート

2024

イントロダクション
ＳＯＭＰＯのサステナビリティ
ＳＯＭＰＯの価値創造の全体像
環境
社会
ガバナンス

ＳＯＭＰＯのサステナビリティ

ＳＯＭＰＯの価値創造の全体像

ERM（戦略的リスク経営）
危機管理・事業継続

基本的な考え方・方針
考え方・方針

ガバナンス

データ等

コンプライアンス行動規範
当社グループは、「ＳＯＭＰＯグループ コンプライアンス基本方針」（以下「基本方針」）
にて、当社グループは「ＳＯＭＰＯグループ コンプライアンス基本方針」
をはじめとする各種方針

各事業の高い公共的使命および社会的責任を常に認識し、法令等のルールや社会規範およや行動規範を定め、グループ内のコンプライアンス態勢整備と役職員への周知徹底を図ってび企業倫理に則った適正な企業活動を通じて、お客さまに最高品質の安心とサービスを提供います。自動車保険金不正請求等への対応に係る業務改善計画の着実な実行を通じて、
コン

し、社会から信頼される企業グループを目指すことを定めています。

プライアンスを単に法令遵守ととらえるのではなく、健全な社会的存在である企業として、社は、基本方針に基づき、当社グループの役「ＳＯＭＰＯグループ コンプライアンス行動規範」

員一人ひとりが、主体的・自律的に企業倫理や社会規範にのっとって行動することができる組

職員がコンプライアンスの重要性を理解し、それを重視した行動を取るために定めるものであ

織風土・文化醸成に取り組んでいます。

り、すべての役職員は次に掲げる行動規範を遵守して行動します。
また、自身や周りで本行動規範に反するようなコンプライアンス上あるいは倫理上の懸念・問題点を認識した場合は、見コンプライアンス基本方針
当社グループは、次の方針に基づいて法令などを遵守し、社会規範および企業倫理にのっとった企業活動を実現します。

コンプライアンス基本方針（概要）

1. コンプライアンスを事業運営の大前提とします
コンプライアンスを軽視して得た利益に持続可能性がないことを深く認識し、コンプ

ITガバナンス/ サイバーセキュリティ
ESGリスク管理社会

コンプライアンス

コーポレート・ガバナンス
コンプライアンス

環境

ライアンスを事業運営の大前提とします。

2. 役職員のコンプライアンス意識を醸成・高揚します
役職員が法令等を遵守し、社会規範および企業倫理に則った行動をとるよう、
コンプ

データ等

ライアンスを重視する意識を醸成・高揚します。

3. コンプライアンスの徹底に向けて計画的に取り組みます
コンプライアンスの徹底には継続的で不断の努力が必要であることを深く認識し、その実現に向けて計画的に取り組みます。

4. 問題を早期に把握し、迅速に対応します
事業運営に伴うコンプライアンス上の問題の発生に備えて、早期に把握する体制を整備し、問題が発生したときは迅速かつ適切に対応します。
Web

コンプライアンスに関する各種方針は利益相反取引の管理、お客さま情報の保護、反社会的勢力への対応をご参照ください。

逃したり隠したりせず、速やかに職場の上司や相談窓口に連絡します。
Web

詳細はＳＯＭＰＯグループ コンプライアンス行動規範をご参照ください。

ＳＯＭＰＯグループ コンプライアンス行動規範
1. 法規制および社内ルールの遵守
法規制および社内ルールを遵守し、社会規範および企業倫理に基づき、良識を持って誠実に行動します。

2. 基本的人権の尊重
事業活動のあらゆる場面において、基本的人権を尊重します。

3. 健全で安全な職場環境の維持・推進
心身の安全が確保され、役職員が安心して、かつ、その能力を十分に発揮して職務を遂行できる健全で安全な職場環境の維持・推進を目指します。

4. 会社資産の保護
当社グループの資産は、事業活動のためにのみ使用するとともに、適切に保護します。

5. 文書等の適切な作成・管理
取引や業務に係る文書・メール・データ等を法規制や社内ルールに従って、適切に作成、管理します。

6. 公正で自由な競争独占の禁止および公正な競争に関連する法規制や社内ルールに従い、公正で自由な競争の下に事業を行います。カルテルや談合などの競争を制限する行為や、取引上の立場を利用するなどの不公正な取引を行いません。
サステナビリティレポート 2024 128

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サステナビリティ
レポート

2024

イントロダクション
ＳＯＭＰＯのサステナビリティ
ＳＯＭＰＯの価値創造の全体像
環境
社会
ガバナンス
コーポレート・ガバナンス
コンプライアンス

ERM（戦略的リスク経営）
危機管理・事業継続

ITガバナンス/ サイバーセキュリティ
ESGリスク管理
データ等

ＳＯＭＰＯのサステナビリティ

ＳＯＭＰＯの価値創造の全体像

環境

社会

ガバナンス

データ等

コンプライアンス
取組み
7. 贈収賄の禁止
秩序ある自由な競争市場の維持・発展に貢献するために、高い倫理観を持った公正な事
業活動を推進し、贈収賄に関する行為を行いません。

8. 利益相反の禁止
役職員の利益と会社の利益が相反する状況下においては、関連する法規制や社内ルール
に従い、会社の利益を優先して行動します。

9. 個人情報の保護、機密情報の管理業務に関連して取得した個人情報や機密情報、作成されるデータについては、法規制や社内ルールに従って、適切に取り扱います。

10. 知的財産の保護
当社グループが保有する知的財産を保護するとともに、第三者が保有する知的財産を侵害しません。

11. インサイダー取引の禁止
役職員によるインサイダー取引を厳格に禁止し、証券市場に対する投資家の信頼を確保します。

12. 反社会的勢力との関係排除
反社会的勢力といかなる関係も持たないことに努め、公共の信頼を維持し、社会の安全や健全な企業経営を実現します。

13. マネー・ローンダリングおよびテロ資金供与の防止
犯罪による収益の移転およびテロリストへの資金供与、大量破壊兵器の拡散に対する資金供与に当社グループの商品・サービスが利用されないように努めます。

14. 政治との適切な関わり

体

制

活動・実績

当社は、国内損害保険子会社の自動車保険金不正請求等への対応に関して業務改善命令
また、同子会社の保険料調整行為を受け、2024年3月15日に業務改善計画を策定しました。
等への対応に係る業務改善命令もふまえ、当社はグループガバナンスの強化・実効性の向上を図るために、コンプライアンス担当役員やコンプライアンス室を設置するなど、経営管理態
勢の抜本的な強化に取り組んでいます。業務改善計画への取組みを通じて、グループ横断で「法令等遵守」「、お客さま本位の業務運営」
を徹底するための態勢を構築していきます。
事業環境に目を向けると当社グループは、国内損害保険事業や海外保険事業に加えて、国内生命保険事業、介護事業など健康・介護・老後資金に関わるさまざまなソリューションを提供するウェルビーイング事業に取り組んでおり、
コンプライアンス態勢の整備にあたっては、各社が遵守すべき関係法令だけでなく、事業の特性、会社の規模、事業運営の実態、さらには事業
モデルや業界慣習に潜むリスクもふまえた態勢を検討していく必要があります。当社はグルー
プ各社と連携し、法令等遵守はもちろんのこと社会や世間からの要請に応えるため、コンダク
トリスクへの対応にも取り組み、グループ戦略と外部環境をふまえたコンプライアンス態勢を着実に整備していきます。
問題事象を早期に発見する重要な仕組みである内部通報・相談制度においては、予兆把握の実効性を高めるため、現場の声や懸念、相談を幅広く拾い上げられる仕組みを整備するべく、通報ではなく相談レベルの連絡から受け付ける窓口の新設の検討に取り組んでいます。なお、2023年度の内部通報・相談件数は252件です。

法人として、政治との適切な関係性を維持しながら公正な事業活動を行います。
また、個人的な政治活動については、公私の別を明確にして行います。

15. 財務や業績等の適切な報告、法規制に基づく税務処理
財務情報は正確に記録し、株主・投資家などあらゆるステークホルダーが公正かつ公平に意思決定ができるよう適時かつ適切に報告、開示するとともに、適用される税務関連
法規制に従い、税務コンプライアンスの維持・向上にも努めます。

サステナビリティレポート 2024 129

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ＳＯＭＰＯホールディングス

コンプライアンス

サステナビリティ
レポート

内部通報・相談態勢

2024

イントロダクション
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ＳＯＭＰＯの価値創造の全体像
環境
社会

ＳＯＭＰＯの価値創造の全体像

コーポレート・ガバナンス
コンプライアンス

ERM（戦略的リスク経営）
危機管理・事業継続

ITガバナンス/ サイバーセキュリティ
ESGリスク管理

社会

ガバナンス

データ等

通報・相談の受付事例• 当社グループは、法令違反などをはじめとする不正行為やハラスメントなどの問題行為の防止、自浄作用の発揮による企業価値の維持向上を図るべく、グループ各社において社内窓口に加えて社外窓口を設置するとともに継続的に周知し、内部通報・相談を受け付ける態勢を整えています。

• グループ各社は各国の関係法令に基づいた態勢を整備しており、国内では改正公益通報者■職場環境■ハラスメント ■人権侵害■法令・ルール違反など

お客さまおよびステークホルダーの方からのお問い合わせについては、各社のウェブサイト
に掲載しています。
内部通報受付実績

保護法（2022年6月施行）、
海外は現地法制と当社グループが定める態勢整備基準に基づいた態勢を整えています。
• 通報・相談の受付、調査の実施は、守秘義務が課された特定の担当者（以下「対応担
通報・相談
の受付態勢

対象範囲
項目

2021年度

2022年度

国内連結会社

2023年度

損保ジャパン

その他
グループ会社

内部通報受付件数

256件

261件

252件

●

●

●

に連携します。

うちハラスメントを含む人権侵害に関する通報・相談件数

175件

180件

167件

●

●

●

通報・相談者保護の強化を推進し、職場での解決が難しい問題が発生した場合は、速やかに安心して利用できる内部通報・相談態勢を整えています。
通報・相談者• 対応担当者に対して、守秘義務の徹底を求めています。
の保護• 通報・相談者を探そうとする行為や通報・相談を理由とした不利益な取扱いを禁止し、違反者に対する処分を明文化しています。

コンプライアンス教育
当社グループでは、役職員が法令等を遵守し、社会規範および企業倫理に則った行動をとるよう、
コンプライアンスに関わる教育・研修を体系的に実施しています。

通報・相談受付後の流れ

対象範囲

内部通報・相談窓口

データ等

社内窓口
統括部門*5

従業員*1

海外
連結会社

当者」
）
が対応します。

• 社外窓口で受け付けた通報・相談は、通報・相談者の意向をふまえて適切に統括部門• 調査結果は、社内・社外窓口から通報・相談者に対して適宜フィードバックを行います。

ガバナンス

環境

経営から独立した機関
報告*6

2020
年度

2021
年度

2022
年度

国内連結会社

2023
年度

監査委員会

通報・相談*2,3,4
連携
フィードバック項目

社外窓口
弁護士事務所、web受付システム、社外役員等

コンプライアンス教
育の実施状況

93.9%

98.7%

92.8%

93.2%

損保
ジャパン

その他
グループ
会社

海外
連結会社

●

●*

●

*介護事業を除く連結子会社をカバー範囲としています。

*1 国内においては退職後1年以内の者、他社と雇用契約があり当社の業務に従事している者を含む（利用対象者は各国の状況により一部異なる）*2 匿名での通報も可能*3 通報・相談の手段はメールや電話など選択が可能（利用方法は各国の状況により一部異なる）*4 制度の利用方法や通報・相談者の保護に関する相談も可能（相談可能な範囲は各国の状況により一部異なる）*5 統括部門は、事案の調査・是正措置を主導するとともに、傾向の分析と対策の立案を担う*6 重要な申告事項（役員の関与が疑われる申告事項を含む）
は経営から独立した機関として監査委員会に報告し、対応方針を決定する

サステナビリティレポート 2024 130

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サステナビリティ
レポート

2024

イントロダクション
ＳＯＭＰＯのサステナビリティ
ＳＯＭＰＯの価値創造の全体像
環境
社会
ガバナンス

ＳＯＭＰＯのサステナビリティ

ＳＯＭＰＯの価値創造の全体像

環境

社会

ガバナンス

データ等

コンプライアンス
税務に対する基本的な考え方・方針
考え方・方針近年の税務を取り巻く環境として、① OECDによるBEPSプロジェクト*の進展により、全世界的に税務に対するコンプライアンスが注目されるようになったこと② 日本においても大企業に対して税務に関するコーポレート・ガバナンスの充実・向上への取3. 適正な税負担の実現
ＳＯＭＰＯグループは、企業価値最大化の観点から、税務リスクを極小化し、かつ、法令上または道義上に照らして公正な範囲内での税負担の軽減措置等の適切かつ効果的な利用に努めています。なお、法令等の趣旨を逸脱する解釈・適用による過度な節税行為である租税回避は行っていません。

組みが要請されており、例えば、
トップマネジメントの積極的な関与・指導や「グローバルな
移転価格ポリシー（グループ全体としての移転価格対応戦略）の策定」の重要性・必要性などが指摘されていることなどがあげられます。
これらを背景として、2018年8月に海外グループ会社を含むグループ全体の実務指針としてグループ・タックス・ポリシーを制定しました。
*BEPS: 税源浸食と利益移転（Base Erosion and Profit Shifting）

4. 税務当局との関係
ＳＯＭＰＯグループは、税務当局に誠意を持って事実に基づく説明・対応し、当局と良好な関係を維持するよう努めています。
適時適切な税務申告・納付、税務当局からの求めに応じた税務情報等の提出を通し、指摘事項について合意した事項については適切な是正及び改善措置を講じます。

コーポレート・ガバナンス
コンプライアンス

ERM（戦略的リスク経営）
危機管理・事業継続

ITガバナンス/ サイバーセキュリティ
ESGリスク管理
データ等

グループ・タックス・ポリシー
1. 目的・法令遵守
ＳＯＭＰＯグループは、「各国の法令を遵守して事業活動を行う」
ことを基本方針の一つ

税務マネジメント体制としています。納税及び情報開示についても同様に、国、地域ごとの税務関連法令、国際体

に従い、税務コンプライア
機関等が公表している基準（OECD、EU、UNガイドライン等）

各国・地域における税務問題については、原則として、各国・地域の内国税務の長が責任をンスの維持・向上に努め、適切な納税を行い企業の社会的責任を果たします。

制

持ってマネジメントしています。一方で、グループ内のグローバルな取引については、双方の国に影響があることから、複数の国の税制を考慮し、多角的に検討する体制のもとで税務マネジ

2. 国際税務への対応
ＳＯＭＰＯグループは、OECDによるBEPSの趣旨を理解し、税務ペナルティや二重課税による企業価値の毀損リスクの防止に努めています。
グループ間の国際取引は原則として、独立企業間価格で行い、国際的な所得の適正配分が実現するよう取り組んでいます。

メントを行っています。
具体的には、日本、
アメリカ、
イギリスの国際税務担当部門が、全世界ベースの国際税務問題への対応を行いつつ、3か国で定期的にミーティングを開催するなど、緊密な情報交換のもと、さまざまな国際税務に係る課題を協議したうえで最適なソリューションを決定し、必要に応じてCFOや各事業部門に呈示をしています。

サステナビリティレポート 2024 131

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2024

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ＳＯＭＰＯの価値創造の全体像

環境

社会

ガバナンス

データ等

ERM（ 戦 略 的リスク経 営 ）基本的な考え方
考え方・方針体（1） 経営の羅針盤 としてのERM

制

気候変動による自然災害の激甚化・頻発化、地政学リスクの高まり、
サイバー攻撃の脅威や

当社グループでは、取締役会が制定した「ＳＯＭＰＯグループERM基本方針」に基づき、リスの実践を通じて、不測の損失を極小化するとク管理の枠組みである戦略的リスク経営（ERM）

AIなどのデジタル技術の急速な進展など、当社を取り巻く事業環境の不確実性はますます高まっています。
「レジリエンスのさらなる当社グループは、2024年度~2026年度の中期経営計画においてＳＯＭＰＯのサステナビリティ

ともに、資本の有効活用により収益向上をはかり、企業価値の最大化を目指しています。
「ＳＯＭＰＯグループ
当社は、ERM の実効性を確保するためリスクテイクの指針となる向上」と「つなぐ・つながる」
をゴールと位置づけ、企業価値の最大化に取り組んでいます。そＳＯＭＰＯの価値創造の全体像

リスクアペタイトステートメント」
を定めています。また、グループ執行会議の下部組織であるは、経営の羅針盤 としの実現を支えるリスク管理の枠組みである戦略的リスク経営（ERM）

リスクテイク戦略などグループの戦略的リスク経営に関する重グループ ERM 委員会では、て、①グループが置かれた現在地を正確に把握（現状の多面的な分析）
し、②将来起こりうる要な事項や重大リスクのコントロールの状況などについて、グループ横断で確認・議論を行

リスクを敏感に察知（重要なリスクの的確な把握と対策）し、③グループが取るべき航路を提示

い、変化する事業環境に対応したERMを実践しています。

（最適な事業ポートフォリオの提示）することで、損失を未然に回避するだけでなく、新規事業

環境
社会
ガバナンス

取締役会

コーポレート・ガバナンス
コンプライアンス
危機管理・事業継続

ESGリスク管理監査委員会

新型コロナウイルス感染症によるパンデミックは、企業にオペレーションの中断・分断に対するレジリエンスの重要性を教訓として残しました。
また、地政学的分断も加速し、新たな技術にグループERM委員会
＜構成＞

委員長

委員

審議委員

グループCRO

グループCFO

議案に応じて委員長が招集経営企画担当役員

データ等には、2つの側面からの「レジよりサイバー攻撃が高度化するなか、戦略的リスク経営
（ERM）
リエンス」
が求められています。
一つ目は、内外の急速な環境変化をふまえて、「取るリスク」
・「回避するリスク」
を絶えず見直監査委員（委員会に出席して意見を述べることが可能）

内部監査
部門

リスク管理部、各主管部
財務・運用リスク

オペレーショナルリスク
・コンプライアンスリスク• 外部環境に関するリスク• 市場リスク• 事務リスク• 事業戦略に関するリスク• 信用集中リスク• システムリスク• 人材・要員に関するリスク• 流動性リスク• コンプライアンスリスク

事業固有リスク• 保険引受リスク• 介護事業リスク

その他リスク

経営戦略リスクいます。

（2）2つのレジリエンスの追求

グループ執行会議

ERM（戦略的リスク経営）
ITガバナンス/ サイバーセキュリティ

投資などの機会損失を低減させることで、当社グループを最適な方向に導く役割を果たして

リスク管理に関するガバナンス体制

し、「レジリエントなポートフォリオを構築」
することです。
二つ目は、
サイバーリスク、気候変動リスクなどの新たなリスクに対して、当社グループに与える影響を分析・可視化し、リスクの未然防止を図るとともに、リスクが発生することを前提にお客さま目線で事業やサービスを継続的に提供できる「レジリエントなオペレーションを確立」
することです。

ERMは、これら2つのレジリエンスを追求することで、グループの持続的成長の実現に貢献
していきます。

グループ会社
損害保険ジャパン

ＳＯＭＰＯ
インターナショナル

ＳＯＭＰＯ
ひまわり生命ＳＯＭＰＯケアデジタル・その他
事業会社※ 主要なグループ会社を掲載

サステナビリティレポート 2024 132

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ＳＯＭＰＯホールディングス

サステナビリティ
レポート

2024

イントロダクション

ＳＯＭＰＯの価値創造の全体像
環境社会

コーポレート・ガバナンス
コンプライアンス

ERM（戦略的リスク経営）
危機管理・事業継続

ITガバナンス/ サイバーセキュリティ

データ等

社会

ガバナンス

データ等

ERM（ 戦 略 的リスク経 営 ）ＳＯＭＰＯグループの戦略的リスク経営（ ERM)ＳＯＭＰＯグループの戦略的リスク経営
（ERM）
の全体像

活動・実績

グループ中期経営計画の策定

当社グループの戦略的リスク経営（ ERM ）には、資本・リスク・リ
ターンのバランスを取りながら企業価値の最大化を図るための経営管理フレームワークとしてリスクテイクに関わる「リスクアペタイト
フレームワーク」と経営基盤の安定に資する「リスクコントロールシ
ステム」の2つの側面があります。

（1）リスクアペタイトフレームワーク
リスクテイクの側面では、
リスクアペタイトフレームワークを中心に資本・リスク・リターンに関する分析を重要な経営判断に活用しています。
リスクアペタイトフレームワークは、
ＳＯＭＰＯのパーパスおリスクアペタイトフレームワーク
ＳＯＭＰＯのパーパスおよびグループ経営計画を実現するための枠組み
ＳＯＭＰＯグループ リスクアペタイトステートメント「取るリスク」
や「回避するリスク」
を定量・定性の両面から明文化したもの

経営計画の策定
リスクアペタイト指標とグループ全体最適観点に基づく事業との対話

ROE
EPS成長率

健全性

リスクリミット

よびグループの経営計画で目指す姿の実現に向けて、当社グループとして「取るリスク」「、回避するリスク」
を「ＳＯＭＰＯグループリス

クアペタイト指標とグループ全体最適観点にもとづく各事業との対話をふまえたグループ経営計画を策定し、各事業に資本配賦を行っ
ています。

利益安定性

主要リスクの保有水準

資本配賦

クアペタイトステートメント」
として明文化したうえでリスクテイクを行うことで、
その達成確度を高めるための仕組みです。当社は、
リス

リスク分散

ＳＯＭPＯホールディングス

国内損害保険事業

海外保険事業

国内生命保険事業

介護事業

事業運営・モニタリング
戦略的リスク経営（ERM）を支えるリスクコントロールシステム
定性的

重大リスク管理

エマージングリスク管理

リスクアセスメントと外部専門家の見解に基づき、定性的・環境変化により、新たに発現・変化するリスクが、重大リスク

定量的にリスクを把握・評価。変化が大きいリスクや対策が必要なリスクは経営陣で議論となる予兆をとらえて管理

自己資本管理ストレステスト

統一的なリスク尺度（VaR）
で定量化したリスク量と比べ、十ストレスシナリオが顕在化した場合でも、財務健全性が維持

分な資本が維持されるように管理

定量的基盤︵リスクコントロールシステム︶

ESGリスク管理環境

振り返りと計画見直し

ガバナンス

ＳＯＭＰＯの価値創造の全体像

戦略執行︵リスクテイク︶

ＳＯＭＰＯのサステナビリティ

ＳＯＭＰＯのサステナビリティ

リミット管理与信、出再および自然災害リスクがリミットを超過しないよ

うに管理されるように管理

流動性リスク管理
流動性資産が十分に確保されるように管理

サステナビリティレポート 2024 133

イントロダクション

ＳＯＭＰＯのサステナビリティ

ＳＯＭＰＯホールディングス

ERM（ 戦 略 的リスク経 営 ）サステナビリティ
レポート（2）リスクコントロールシステム

2024

イントロダクション
ＳＯＭＰＯのサステナビリティ

環境
社会
ガバナンス
コーポレート・ガバナンス
コンプライアンス

ERM（戦略的リスク経営）
危機管理・事業継続

ITガバナンス/ サイバーセキュリティ
ESGリスク管理
データ等

環境

社会

ガバナンス

リスクコントロールの側面では、当社グループを取り巻く多様なリスクと機会を特定・分析・（ 変化の速度が速いまたはその幅が大きいと想定されるため管理態勢の強化を要するリスク）

評価するリスクコントロールシステムを活用しています。当社グループは、事業に重大な影響

極大を及ぼす可能性があるリスクを「重大リスク」と定義し、事業の抱えるリスクをボトムアップのリ

気候変動リスク

リスクおよびその発生可能性・影響度の評価は、右記「重大リスクのヒートマップ（発生可能性・◆ パンデミック
ガバナンス不十分

サイバーセキュリティ

大会などのステークホルダーの観点でのレピュテーション影響を重視するように基準を明確化し影響度でリスクを定性・定量の両面から評価し、対策の十分性について議論しています。重大コンダクトリスク◆ 市場の大幅悪化

価しています。
リスク評価の実施にあたっては、経済的損失や業務継続に加えて、お客さま、社

スクが当社グループに及ぼす影響を具体的なシナリオで想定したうえで、発生可能性および法令違反・不祥事◆ マクロ経済環境の大幅な変化

スクアセスメントと、取締役会等によるトップダウンでの確認・議論を通じて網羅的に把握・評ました。重大リスクは、
リスクアセスメントや専門家などの見解に基づいて網羅的に把握し、リデータ等

重大リスクのヒートマップ（発生可能性・影響度）︻影響度︼

ＳＯＭＰＯの価値創造の全体像

ＳＯＭＰＯの価値創造の全体像影響度）」のとおりです。

◆ 人的資本のリスク◆ 労務リスク◆ 委託先管理の失敗◆ 国内巨大地震◆ 事業中断リスク◆ 機密情報・顧客情報漏えい（サイバー攻撃を除く）◆ 重大不祥事件（介護事業）◆ 新事業に係るリスクの見誤り◆ 競争環境の悪化・転換
地政学リスク◆ サステナビリティリスク

中

また、現時点では具体的な影響シナリオの想定に基づく評価は困難であるものの、環境変◆ 風評リスク◆ 税制・規制の変更◆ 投融資先、出再先の破綻◆ 国内巨大風水災◆ システム障害◆ 海外巨大自然災害◆ システム戦略◆ サイバー集積リスク化などにより新たに発現または変化し、今後、当社グループに大きな影響を及ぼす可能性のあるリスクを「エマージングリスク」と定め、個別の重大リスクと関連付けて管理を実施しています。エマージングリスクの概要およびその対応策は、次ページ「エマージングリスク一覧」の小とおりです。

◆ 大規模災害時の資金繰り ◆ 介護事業環境の見誤り

その他、「自己資本管理」「、ストレステスト」「、リミット管理」「、流動性リスク管理」
を通じて、不中小測の損失の極小化と利益の安定化を図っています。

大【発生可能性】

Web 「リスクアペタイトフレームワーク」と「リスクコントロールシステム」の詳細はERMの枠組みをご参照ください。
影響度
経済的損失

業務継続性

レピュテーション毀損

極大5,000億円以上

事業免許の取消し

信頼の極めて大幅な失墜

大2,000億円以上

主要な業務の停止

中

100億円以上

一部の業務の停止

小100億円未満̶

信頼の大幅な失墜（信頼回復に5年以上）
信頼の失墜（信頼回復に2~3年以上）信頼の失墜の可能性は低い

発生可能性

1年に1回以上10年に1回以上100年に1回以上100年に1回未満

サステナビリティレポート 2024 134

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サステナビリティ
レポート

2024

ＳＯＭＰＯのサステナビリティ

エマージングリスク

1

2
環境

対応策の例

革新的な医療技術

疾病 · 傷害の治療方法の変化による保険ニーズの変化

革新的な医療技術の状況や影響を調査

生物多様性の喪失

生物多様性に関わる物理的リス
ク( 気候変動とのフィードバック 政策・消費者選好、開示要件の変ループを通じた自然資本の毀損)
更による影響を調査するとともおよび移行リスク( 規制厳格化、 に、課題解決の取組みを試行
レピュテーション毀損)社会

3

コーポレート・ガバナンス
コンプライアンス
危機管理・事業継続

ITガバナンス/ サイバーセキュリティ

ガバナンス

データ等

4

活動・実績
リスクの概要ＳＯＭＰＯの価値創造の全体像

ERM（戦略的リスク経営）社会

リスク文化の醸成と浸透に向けた取組み

エマージングリスク一覧

イントロダクション

ガバナンス

環境

ERM（ 戦 略 的リスク経 営 ）No.

ＳＯＭＰＯのサステナビリティ

ＳＯＭＰＯの価値創造の全体像

生成AI等がもたらす新たなリスク

重要インフラの停止( 宇宙嵐など不確実性の高い要因を含む)

AI 等のテクノロジーの急速な進展・普及およびそれによる社会的
期待の変化に伴う機会逸失、レ
ピュテーション毀損等

生成AI等の適切な社内活用を支援し、各種規制・社会的な要請に対応するためのガバナンス態勢
を構築

セキュリティが不十分な物理的またはデシタル重要インフラの大規模・長期停止

老朽化等と外的要因とが重なって重要インフラが混乱するシナリ
オを調査・分析

当社グループでは、国内損害保険子会社が保険料調整行為等への対応について、当社および同子会社が自動車保険金不正請求等への対応について、業務改善命令を受け、再発防止策の遂行に全力で取り組んでいます。
リスクコントロールに関しては、グループ内のリスク
特定・評価プロセスをより実効的なものとするための見直しを進めています。
現代社会は、事業環境の不確実性の高まりに加えて、お客さまをはじめとするステークホル
ダーのニーズも絶えず変化し続けています。こうした環境下において、「安心・安全・健康」に資するサービスをお客さまに持続的に提供し、企業価値を向上させていくために、リスクを回避するだけでなく、取るべきリスクは取るという適切なリスクテイクが重要です。健全な「リスク
文化」の醸成と浸透に向けて、研修などを通じたリスクへの理解・対話を促進し、役職員一人ひとりが、法令等の遵守はもとより、お客さまや社会の期待に沿っているかを自ら考え、判断し、行動する態勢を整備し、定着させていきます。

ESGリスク管理
データ等

サステナビリティレポート 2024 135

イントロダクション

ＳＯＭＰＯホールディングス

サステナビリティ
レポート

2024

イントロダクション
ＳＯＭＰＯのサステナビリティ
ＳＯＭＰＯの価値創造の全体像
環境
社会
ガバナンス
コーポレート・ガバナンス

ＳＯＭＰＯのサステナビリティ

ＳＯＭＰＯの価値創造の全体像

基本的な考え方
当社グループは、危機発生時において、社会的な使命・役割を果たすため、各事業における重要業務の継続および早期復旧に向けて計画的に体制整備に取り組んでいます。

う）
し、電話だけでなくインターネットも使用できなくなる可能性があります。

首都直下地震の被害想定では、長期間にわたり、首都圏の主要インフラが停止または大幅

当社グループは、西東京市にあるグループ共通代替拠点にウに制限されることが想定されています。当社グループでは、首都圏以外への代替拠点の整備、クライナ紛争でも話題となった、衛星通信「スターリンク」
を配備

重要拠点への通信や非常用電源などのインフラ強化など、事業継続の確度を高める取組みをし、重要業務の一部を実施できる体制をとっています。

スターリンクキット外観

行っています。
気候変動に伴い今後さらに激甚化が想定される気象災害（台風、集中豪雨・洪水など）
な

非常用電源の配備 ~ＳＯＭＰＯケアの介護事業所にEV配備~
ＳＯＭＰＯケアでは、災害時に介護事業所に電力が供給さ

ど、最新の情報に基づき対策をアップデートしていきます。

れなくなることを想定し、非常用電源として利用可能な電気

取組み（ PHV ）の配備を進めてい自動車（ EV)およびハイブリッド車
ます。
（2024年6月現在約50台）

事業継続代替拠点の整備 ~関西に臨時代替拠点の設置~

データ等

データ等

大規模地震発生時には、通信が停止または大幅に輻輳（ふくそERM（戦略的リスク経営）

ESGリスク管理

ガバナンス

通信対策の強化 ~衛星通信・スターリンク導入~

考え方・方針活動・実績

ITガバナンス/ サイバーセキュリティ

社会危機 管 理・事 業 継 続

コンプライアンス
危機管理・事業継続

環境

これにより、事業所運営に必要な最低限の電力を確保
し、ご入居者さまの大切な命をお守りしています。

グループ各社の本社や重要拠点は首都圏に集中しており、首都圏機能の停止による事業継続への影響発生に備え、関西を中心に代替拠点の整備を進めています。
例えば、損保ジャパンでは首都圏で大地震が発生し本社機能が停止した場合は、大阪の臨時拠点が危機対応や重要業務を引き継ぐ体制とマニュアルを整備しており、毎年訓練を行っています。また、当社は関西に危機対応要員が常駐し、グループの危機対応の統括を行う体

非常用電源配備の様子

制を敷いています。
大地震などの発生

本社
（東京）

代替拠点
（関西）

機能停止

事業継続

サステナビリティレポート 2024 136

イントロダクション

ＳＯＭＰＯのサステナビリティ

ＳＯＭＰＯの価値創造の全体像

ＳＯＭＰＯホールディングス

IT ガバナンス / サイバ ー セキュリティ

サステナビリティ
レポート

ITガバナンスに対する基本的な考え方

2024

イントロダクション
ＳＯＭＰＯのサステナビリティ
ＳＯＭＰＯの価値創造の全体像

考え方・方針体

ガバナンス

グループ各社のシステム構築と運用にあたり、その前提として各国、各業界のレギュレー
ションに沿ったプロセスが求められます。その他の管理プロセスも国際標準に沿って整備しており、グループ各社のKGIモニタリングによるPDCAサイクルを通して改善活動を繰り返しな
グループ全体の経営戦略とIT戦略を支えています。
がら、ITプロセスの最適化を行い、ERM（戦略的リスク経営）
危機管理・事業継続

ITガバナンス/ サイバーセキュリティ
ESGリスク管理
データ等

重要と認識し、グループ一丸となってサイバーセキュリティ管理態勢の整備と維持に努めています。
などのグローバル標準フ
当社では、NIST* CSF（ Cyber Security Framework ）レームワークをベースにサイバーセキュリティに対する基本的な考え方や基準を策定してために、当社では、グループ各社のサイバーセキュリティ対策状況を定量的にモニタリン
グし可視化を行う「サイバーメトリックス」
を構築し、各社の対策状況を把握するとともに
投資管理

リスク

コーポレート・ガバナンス
コンプライアンス

高度化・巧妙化するサイバー攻撃に対する対応能力を継続的に向上させることが何よりもスへの対策と体制強化に取り組んでいます。これら取組みの PDCAを確実なものとする

IT戦略
リソース

データ等

おり、グループ各社はそれぞれの役割と責任のもとにサイバーセキュリティとレジリエン

経営戦略

組織フレームワーク

ガバナンス

当社グループでは、サイバーセキュリティを尊重する企業文化を確立すること、
また日々

KGIモニタリングによるPDCAサイクル

社会

社会

サイバーセキュリティ対策状況の可視化

制

環境

環境

ホールディングスによるグループ各社のKGIモニタリングを通したPDCAサイクル

サイバーセキュリティに対する基本的な考え方
考え方・方針KPIを策定し管理しています。これら一連の継続的な取組みを通し、サイバーセキュリティ
を自社グループの防御や事業上のリスク低減のみならず、サイバー保険や DX 推進といった各種戦略とも結びつけ、グループ経営における競争上の優位性にも転換していくことを目指しています。
*NIST : National Institute of Standards and Technology（米国国立標準技術研究所）

サイバーメトリックスによるサイバーセキュリティ対策の可視化イメージ

グループ一体でのサイバーセキュリティ対策の推進
当社グループでは、サイバーセキュリティへの取組みにより安心・安全な社会を構築することが企業の社会的責任であるとの認識のもと、「ＳＯＭＰＯグループ サイバーセキュリティ基本方針」
を定め、グループ全体として効率的かつ実効性のあるサイバーリスク管理態勢の整備に努めています。サイバー攻撃に関するリスクは、当社グループにおいて重要な管理対象リス
クと位置づけられており、経営のリーダーシップのもとに、グループ一体でのサイバーセキュリ
ティ対策を推進しています。
ＳＯＭＰＯグループ サイバーセキュリティ基本方針
ＳＯＭＰＯグループ サイバーセキュリティ管理規程
サイバーセキュリティベースライン

サステナビリティレポート 2024 137

イントロダクション

ＳＯＭＰＯホールディングス

サステナビリティ
レポート

2024

イントロダクション

ＳＯＭＰＯのサステナビリティ

ＳＯＭＰＯの価値創造の全体像

体横断的に活動するサイバー専門チーム
サイバーセキュリティには常に環境変化があり、先端技術に対する知識（Certified Information Systems Security
安全確保支援士やCISSP

コーポレート・ガバナンス
コンプライアンス

ERM（戦略的リスク経営）
危機管理・事業継続

ITガバナンス/ サイバーセキュリティ
ESGリスク管理
データ等

データ等

制

ＳＯＭＰＯの価値創造の全体像

ガバナンス

ガバナンス

推進体制

とその応用が求められる領域であることから、
ＳＯＭＰＯホールディング

社会社会

IT ガバナンス / サイバーセキュリティ

ＳＯＭＰＯのサステナビリティ

環境

環境（Center of Excellence）
態勢を構築し、情報処理
ス内にサイバーCOE

経営層

グループCEO

Professional）などのサイバーセキュリティ関連の資格を取得したサイバーセキュリティ人材が中心となり、
グローバルレベルで各社と役割分担

グループCIOに基づいた実効的な態勢の強化を推進しています。
その方針や方向性

グループCROについては、グループ CIOをはじめとする関連役員による協議をふまえて決定しており、
特に部門横断での対応が求められるレジリエンスの強IT企画部

経営企画部やリスク管理部といった化に向けてはIT部門だけではなく、関係各部が相互に連携しながら対応にあたっています。同様にセキュリ
ティインシデントの発生に備え、
ＳＯＭＰＯホールディングス内にHD-CSIRT（Computer Security Incident Response Team）
を組成し、
事案発
生時の情報連携や意思決定、
フォレンジック調査といった有事の際に必要となる各種対応を適時迅速に行えるよう組織的な整備を行っています。
業界他社やセキュリティに関わる関連団体との連携も行っており、当社グループだけでなくセキュリティコミュニティ全体での成熟度向上を【関連部】• 経営企画部• グローバル経営推進部• リスク管理部• 法務部• 内部監査部• 広報部【サイバーセキュリティ】• 戦略立案• リスク管理
• 教育啓蒙• インシデント対応• 技術的対策（自社レッドチーム*）*攻撃者視点での疑似攻撃によるセキュ
リティ脆弱性の評価および改善提案【外部機関】• 金融ISAC*1• JPCERT/CC*2• IPA*3 など*1 一般社団法人金融ISAC*2 一般社団法人 JPCERTコーディネーションセンター*3 独立行政法人 情報処理推進機構【官公庁・法執行機関】

目指し活動を行っています。

グローバルなリスク対応体制
サイバーリスクに国境はありません。
このグローバルなリスクに対応す

国内・海外グループ会社

るために、当社では東京のほか海外にもサイバーセキュリティの対応拠点を設けています。
この海外拠点におけるサイバー部隊には高度な知識と技術を有するホワイトハッカーが所属し、各種セキュリティテストや各社のセキュリティ人材のトレーニング、サイバー技術の調査研究などを行っています。
サステナビリティレポート 2024 138

イントロダクション

ＳＯＭＰＯホールディングス

サステナビリティ
レポート

2024

イントロダクション

ＳＯＭＰＯのサステナビリティ

ＳＯＭＰＯの価値創造の全体像

環境

社会

ガバナンス

データ等

IT ガバナンス / サイバーセキュリティ
取組み
活動・実績

保護対策の実施

専門人材の育成

新技術への対応

当社グループでは、組織体制やルールといった管理面でサイバーセキュリティ対策には、
ときに専門性が求められ当社グループではAIやWeb3.0といった新しい技術も、積ＳＯＭＰＯのサステナビリティの対策に加え、多層防御を前提とした総合的な技術的対ます。このため、
ＳＯＭＰＯホールディングス内にサイバーセ

極的に取り入れ活用するための研究などを行っています。セ策を実施しています。特にネットワークに関しては、働き方

キュリティの研究開発の拠点である「サイバーラボ」
を設置

キュリティについても同様に、新技術を安全に活用するため

ＳＯＭＰＯの価値創造の全体像やシステム構成の変化に対応するため、あらゆる通信に対し、サイバーセキュリティに関する技術的研究とハンズオントの手続きやルール、ガイドラインの策定について関連する各

し安全性の検証を行う「ゼロトラストセキュリティ」の考えのレーニングなどを通した各社サイバー人材の教育支援や育部門と連携し必要な対応を行い、安全な形での変革の実現（Secureもと、セキュリティの統合モデルであるSASE基盤というサイ成を行っています。定期的に「Cyber Tech Talk」に向けて取り組んでいます。
また新技術はビジネス面での応Access Service Edge ）の導 入や SOC（ Security

バーセキュリティに関する知識共有を目的としたイベントを用のみならず、
セキュリティにも活用していくことが考えられOperation Center）
での監視などを通し安全性の確保に努開催し、世界中のサイバー担当者がその知識と専門性を共ます。新技術の攻撃手法への応用などを研究するとともに、めています。その他、クラウドの設定ミスを防ぐセキュリティ

有し、切磋琢磨するとともに将来の人材の育成にもつなげて

各種IT環境の変化に敏感に対応し、常に最新のセキュリティ

ガードレールの適用、国や地域によらずインターネット資産の取組みは、グローバル規
います。
この「Cyber Tech Talk」

対策を取り入れられるよう、日々研究と調査を進めていまの監視と保護を行うサイバーパトロール活動、国内外グルー模で広がるサイバーリスクに対応するためには当社グルーす。これらの研究と調査の拠点としても「サイバーラボ」
が活プ会社のＩ
Ｔ資産を対象とした脆弱性診断、侵入テストの実施

プに所属するサイバー人材同士がつながり、交流できるネッ

用されています。通常の業務環境から隔離された専用のネッといった各種の対策を実施しており、平時からグループ内のトワークが必要であるという考えに基づいて行われており、トワーク環境を有するサイバーラボでは、安全に技術検証な

資産の安全性をモニタリングし、当社資産の緊急の脆弱性

所属する組織や国・地域の枠、言語を超えて情報交換できるどを行うことが可能となっています。

の発見や情報漏洩の疑い、攻撃者の動向監視など、グルー

環境づくりを目指しています。

環境
社会
ガバナンス
コーポレート・ガバナンス
コンプライアンス

ERM（戦略的リスク経営）
危機管理・事業継続

ITガバナンス/ サイバーセキュリティ
ESGリスク管理
データ等

プ全体への注意喚起や技術的対策支援を行っています。

SOC(Security Operation Center) チームによる監視業務

サイバーラボで行われる「Cyber Tech Talk」の模様

新宿本社に設置されたサイバーラボ

サステナビリティレポート 2024 139

イントロダクション

ＳＯＭＰＯホールディングス

サステナビリティ
レポート

2024

イントロダクション

ＳＯＭＰＯのサステナビリティ

ＳＯＭＰＯの価値創造の全体像

環境

社会

取組み
活動・実績

セキュリティカルチャーの醸成とセキュリティ教育

クラウドシフトの推進
当社グループでは、
ＳＯＭＰＯホールディングス内にクラウ

ＳＯＭＰＯのサステナビリティ

がサイバーセキュリティの重要性を理解し、安全にIT資産を（Center of Excellence）
態勢を構築し、刻々と変遷
ドCOE

利用するための意識を持つ「セキュリティカルチャー」の醸成

するビジネスに柔軟に対応し、競争に打ち勝っていくための

ＳＯＭＰＯの価値創造の全体像が不可欠です。

ひとつの手段として、
クラウドシフトを推進しています。クラウ

社会
ガバナンス
コーポレート・ガバナンス
コンプライアンス

ERM（戦略的リスク経営）
危機管理・事業継続

ITガバナンス/ サイバーセキュリティ

データ等

IT ガバナンス / サイバーセキュリティ

サイバーセキュリティの確保に向けては、社員一人ひとり

環境

ガバナンス

当社グループでは、従業員から経営層に至る複数の階層

ドCOEでは、パブリッククラウドを安心・安全に利活用するたに向けた教育プログラムを実施しています。グループ会社

めのガイドラインの整備や、グループ各社がクラウド化を推フィッシングメール訓練やサイバー向けにも、eラーニング、

進するための要員支援、
ナレッジ支援を実施しています。
クラインシデント演習の開催、
ニュースレターの発信などを通し、

ウドシフトすることでコスト削減、スケーラビリティやサービ

サイバー攻撃に関する知識の習得と、注意喚起に取り組ん

スの可用性の確保、共通セキュリティ機能によるセキュリティ

でいます。近年では、
サイバーインシデント演習において、よの確保などを実現するほか、
クリーンエネルギーへのコミット

り実践的な要素を組み入れたランサムウェア攻撃のシナリオと投資を行っているパブリッククラウドを積極的に採用するを導入するなど、事業全体や経営を含めたレジリエンスの強ことで炭素排出量の削減にも貢献しています。

化に力を入れています。

ESGリスク管理グループ会社

ＳＯＭＰＯグループクラウドCOE

クラウドシフトの促進

データ等• よろず相談（オンサイト／
リモート）• 要員出向支援

機能1
ガバナンス
機能2
要員支援

機能3
ナレッジ支援• ガイドライン／認定制度整備• セキュリティガードレール
の実装

パートナー
高度専門性
サポート

• アーキテクチャーレビュー• 教育• 情報共有Webサイト

グループ各社担当者向けに配信しているセキュリティニュース

サステナビリティレポート 2024 140

イントロダクション

ＳＯＭＰＯホールディングス

サステナビリティ
レポート

2024

イントロダクション
ＳＯＭＰＯのサステナビリティ
ＳＯＭＰＯの価値創造の全体像
環境
社会
ガバナンス

ＳＯＭＰＯのサステナビリティ

ＳＯＭＰＯの価値創造の全体像

考え方・方針当社グループでは、社会の安心・安全・健康に資する商品・サービスを提供することで、ソ
リューションプロバイダーとしてレジリエントで持続可能な社会の実現に貢献することを目指しています。
「グループサステナビリティビジョン」
をはじめとしたポリシーを策定し、気候変動、
人権、地域社会への配慮を自らの事業プロセスに取り込み、環境・社会・ガバナンスを考慮した保険引受や投融資に取り組みます。
当社グループのESGに関する保険引受・投融資などに関する取組み方針は以下のとおりです。

ESGに関する保険引受・投融資等に関する方針
エネルギー転換の推進
当社グループは、気候変動を重要な社会課題に位置づけ「ＳＯＭＰＯ気候アクション」

コンプライアンス

組むことを掲げています。再生可能エネルギーや革新的技術の普及など保険引受でERM（戦略的リスク経営）

排出量の削減および気候変動のの脱炭素促進や資産運用での温室効果ガス（GHG）

ESGリスク管理
データ等

ガバナンス

データ等

基本的な考え方・方針

として、気候変動への
「適応」
「緩和」
「社会のトランスフォーメーションへの貢献」に取り

危機管理・事業継続

社会

ESG リスク管理

コーポレート・ガバナンス

ITガバナンス/ サイバーセキュリティ

環境

社会的正義の実現
当社グループは、「グループ人間尊重ポリシー」のもと、グローバル市場ですべてのステークホルダーの基本的人権を尊重することを掲げて行動しています。
社員一人ひとりがそれぞれの強みを最大限に発揮することを目的に、ダイバーシ
ティ・エクイティ＆インクルージョンを成長に向けた重要な経営戦略と位置づけ、その実現に向けた体制と企業風土の構築に努めています。
また、保険引受、投融資および各取引先（代理店、再保険会社、アセットマネー
ジャー、賃借人、ベンダー等）と新たなパートナーシップを結ぶ際には、サステナビリ
ティに関するビジョン・ポリシー等を考慮します。
優れたガバナンスを目指す
当社グループは、「グループサステナビリティビジョン」に基づき、高い倫理観のもと、国際的な行動規範を尊重し、お客さま、社員、地域社会、株主など全てのステーク
ホルダーの利益を考慮して経営判断を行います。
また、TCFD等の開示基準をふまえ、目標達成に向けた進捗状況等について、社会適応に資する商品・サービスの提供を進め、経済・社会・環境が調和したグリーンな社に対して情報を積極的かつ公正に開示していきます。

会づくりに貢献し、2050年までに、保険引受・投融資・事業活動を通じてネットゼロを達*1 二酸化炭素回収・利用・貯留技術（CCS・CCUS）、アンモニア混焼等の革新的な技術を有するなど、パリ協定の実現に資するGHG削減効果が見込める場合には、慎重に検討し対応する場合があります。
*2 ただし、
ノルウェー域内は除きます。
*3 収入の20%以上を石炭火力発電、一般炭鉱山、オイルサンドの採掘から得ている企業、
または 20%以上のエネル成します。
*1については、
新設・既設にかかわらず、
石炭火力発電所および炭鉱開発（一般炭）

新規の保険引受および投融資は行いません。加えて、オイルサンドと北極圏監視評価
エリア*2でのエネプログラム（Arctic Monitoring and Assessment Programme）

ギーを石炭で発電している企業が対象です。

*4 個々の社員の健康や福祉を支援する保険（労災保険等）には適用されません。

ルギー採掘活動についても、新規の保険引受および投融資は行いません。

2025年1月までにGHG削減計画の策定がない、石炭事業を主業とする企業*3や北のエネルギー採掘活動
極野生生物国家保護区（Arctic National Wildlife Refuge）に関わる企業の保険引受*4および投融資は行いません。
と責任投資原則（PRI）に署名
当社グループでは、国連の持続可能な保険原則（PSI）（ネットゼロ・アセット・オーナー
しており、パリ協定の実現を後押しするために、NZAOA（ネットゼロ・アセットマネージャーズイニシアティブ）に加盟し、アライアンス）、NZAM
お客さまのサステナビリティへの取組みを支援し、お客さまと共に、カーボンフットプリ
ントの削減を目指します。
サステナビリティレポート 2024 141

イントロダクション

ＳＯＭＰＯホールディングス

サステナビリティ
レポート

2024

イントロダクション
ＳＯＭＰＯのサステナビリティ

ＳＯＭＰＯのサステナビリティ

ＳＯＭＰＯの価値創造の全体像

環境

社会

ガバナンス

データ等

ESGリスク管理
保険引受・投融資における注意を要する事業の特定
考え方・方針ESGリスク対応体制体

環境・社会に負の影響を与える可能性のある保険引受・投融資に関しては、下表のとおり、

制

ERMフレームワークによるESGリスク管理

注意を要する事業を特定しています。なお、対象事業における具体的な案件の特定において当社グループでは、ESGに関するリスクについては、
サステナビリティリスクとしてグループ

は、
ステークホルダーとの対話をふまえ、
ＳＯＭＰＯリスクマネジメントと連携してアセスメントをに重大な影響を与える可能性がある重大リスクの一つに位置づけ、ERMのフレームワークで実施しています。

管理しています。

保険引受

事業プロセスへのESG要素の取込み

ＳＯＭＰＯの価値創造の全体像
環境
社会
ガバナンス

環境・社会に負の影響を与える可能性のある保険引受案件に関しては、引き受けを禁止し

ステークホルダーからの情報収集や意見交換を通じて、保険引受や投融資などの事業におている反社会勢力への対応に加え、下表のとおり対象となる事業を特定し、環境や社会に及いて重要性が高いと認識された事案については、「グループサステナブル経営推進協議会」

ぼす悪影響を評価のうえ、必要に応じてサステナビリティ部門が営業部門・アンダーライティ

およびその下部組織で協議しています。
また、ESGリスク案件リストの更新や注意を要する事

ング部門とESGの観点から対応事項について協議を行うなど、慎重に対応しています。

業・セクターの特定、各種方針の見直しを定期的に実施しています。なお、2023年度はESGリ

コーポレート・ガバナンス
コンプライアンス

ERM（戦略的リスク経営）
危機管理・事業継続

ITガバナンス/ サイバーセキュリティ
ESGリスク管理
データ等

スク案件リストを85件更新しました。

投融資
環境・社会に負の影響を与える可能性のある投融資案件に関しては、投融資を禁止していステークホルダー

ＳＯＭＰＯグループるクラスター爆弾製造企業に加え、下表のとおり対象となる案件を特定し、環境や社会に及ぼす悪影響を評価のうえ、慎重に対応しています。

NPO/NGO、お客さま、対象となる事業分類

対象事業■ ユネスコ世界遺産保護条約

環境

グループサステナブル経営推進協議会（グループCSuO、主要4事業のCSO・CSuO）

条約で保護対象となる自然・文化遺産を破壊するとされる事業■ ラムサール条約

保護対象となる湿地を破壊するとされる事業

株主・投資家、報告

気候変動ワーキンググループ

対話（保険引受・投融資部門）

地域社会、
政府機関、
有識者など

ESGリスク案件
リストの更新情報開示

PDCAを回して継続的に高度化

注意を要する事業やセクターの特定各種方針の見直し■ 人権侵害社会

児童労働、強制労働が行われている事業■ 非人道兵器

対人地雷、生物兵器・化学兵器、核兵器に関する事業

サステナビリティレポート 2024 142

イントロダクション

ＳＯＭＰＯのサステナビリティ

ＳＯＭＰＯホールディングス

データ集

サステナビリティ
レポート

ESG データ報告上の情報

2024

イントロダクション
ＳＯＭＰＯのサステナビリティ
ＳＯＭＰＯの価値創造の全体像
環境
社会
ガバナンス
データ等
データ集

社外からの評価
ステークホルダー資本主義メトリクス
対照表
（SCM）

GRI内容索引
ＳＯＭＰＯグループのCSR・サステナビ
リティへの取組みに対する第三者意見

環境

2023年度報告対象

会社名• ＳＯＭＰＯホールディングス株式会社• 損害保険ジャパン株式会社• セゾン自動車火災保険株式会社• 損保ジャパンパートナーズ株式会社• Mysurance株式会社• Berjaya Sompo Insurance Berhad• Sompo Seguros S.A.
• ＳＯＭＰＯひまわり生命保険株式会社• ＳＯＭＰＯケア株式会社• エヌ・デーソフトウェア株式会社• ＳＯＭＰＯワランティ株式会社• SOMPO Ｌｉ
ｇｈｔＶｏｒｔｅｘ株式会社• ＳＯＭＰＯアセットマネジメント株式会社• 損保ジャパンDC証券株式会社• ＳＯＭＰＯリスクマネジメント株式会社• ＳＯＭＰＯヘルスサポート株式会社
その他46社• Sompo International Holdings Ltd.
• Endurance Specialty Insurance Ltd.
• Endurance Assurance Corporation• Endurance Worldwide Insurance Limited• SI Insurance（Europe）, SA• Sompo Holdings (Asia) Pte. Ltd.
• Sompo Sigorta Anonim Sirketi

損保ジャパン
海外連結会社

項目

単位

正社員
臨時従業員
合計

項目

男性

人
人
人

女性

20,3491,489
21,838

合計

28,072
12,65540,72748,42114,14462,565

単位

日本

人
人
人

アジア・中東欧州・北米・南米

2,577
48
2,625

4,719
13
4,732

48,42114,14462,565

合計

41,125
14,08355,208

合計

国籍別従業員比率*2
項目

従業員（うち管理職以上）

54.5%
45.5%

41.4%
13.1%
45.5%

単位

日本国籍

アジア国籍

米国・欧州国籍

%
%

99.55
99.82

0.44
0.10

0.01
0.08

100
100

グループの温室効果ガス（ GHG ）排出関連情報
100%• 2012年度から認証機関による第三者検証を毎年受けています。
• 正確性や妥当性については最大限配慮するものの、算定が困難な活動については合理的かつ汎用性のある算定方法を選択しています。

*カバー率の算出方法は以下のとおりです。
国内外連結会社の売上高の合計

従業員数（雇用形態別）

正社員
臨時従業員
合計

売上高ベースのカバー率*

その他グループ会社

データが有効である会社の売上高の合計

データ等*1 日本以外の地域別の従業員数はSompo International傘下の連結会社の拠点をベースに算出しています。
*2 ＳＯＭＰＯホールディングス、損保ジャパン、
ＳＯＭＰＯひまわり生命、
ＳＯＭＰＯケアの従業員を対象に算定しています。

報告対象範囲の区分

=
カバー率
（ %）

ガバナンス

*1
従業員数
（地域別）

報告対象範囲とデータカバー率

国内連結会社社会グループの従業員に関する情報

当社グループのESG課題を把握し、情報開示をすること、さらに、継続的に取組みを向上させることを目的に、2011年度からESGアンケートを実施しています。ESGアンケートは、当社および主要な国内外連
結会社を対象としています。主要ESGデータは、本アンケートに基づいて開示しています。

主なグループ会社
国内損害保険事業のグループ会社

ＳＯＭＰＯの価値創造の全体像

×100

当社グループは、保険・金融業と介護事業など多様な業態の連結子会社を含めてESGデータを開示するため、本報告では売上高をカバー率の算定基準としています。
報告対象期間[1] 本社所在地が日本国内の会社

各項目とも特別な記載がない場合は、会計年度である2023年4月〜2024年3月の情報を掲載しています。

[2] 上記［1］以外の会社

各項目とも特別な記載がない場合は、会計年度である2023年1月〜2023年12月の情報を掲載しています。

ESGデータ取得範囲の変更• 算定対象範囲は、各データの「対象範囲」
で示すとおりです。
• 本データで示す、「スコープ1」とは、ガスやガソリンの使用など、当社グループが所有または管理する排出源からの直接排出を示します。
「スコープ2」とは、購入した電気や熱を生産する際に発電所などで発生する間接的な排出を示します。
「スコープ3」とは、当社グループのバリューチェーンのなかで生じるスコープ2以外の間接的な排出を示します。
• 算定対象活動項目は、以下のとおりです。
区分

カテゴリー

算定対象活動項目

スコープ1

直接排出

スコープ2

エネルギー起源の間接排出
カテゴリー1
購入した製品・サービス
スコープ1,2に含まれない燃料カテゴリー3およびエネルギー関連活動
カテゴリー4
輸送、配送（上流）
カテゴリー5
事業から出る廃棄物
カテゴリー6
出張カテゴリー7
雇用者の通勤投資（株式）カテゴリー15
投資（社債）

都市ガス使用量、Ａ重油使用量、灯油使用量、LPG使用量、社有車の燃料使用量、軽油使用量、フロン漏洩量、LNG使用量、潤滑油使用量
電力使用量、熱
（蒸気）
使用量
紙使用量、
サーバー、水道
都市ガス使用量、Ａ重油使用量、灯油使用量、LPG使用量、社有車の燃料使用量、電力使用量、熱（蒸気）
使用量、軽油使用量、LNG使用量
郵便、宅配、社内便、事務所移転、社員引越
産業廃棄物、一般廃棄物
国内（営業・出張・赴任・宿泊）、海外（出張・赴任・宿泊）
電車、バス、
自家用車
上場株式
公募社債

• 2021年度：Diversified Crop Insurance Servicesの買収（2020年）
によるデータ取得範囲の拡大、「水使用量」のデータ取得範囲にＳＯＭＰＯケアを追加• 2022年度：SOMPO Light Vortexの設立（2021年）、エヌ・デーソフトウェアの買収（2022年）
によるデータ取得範囲の拡大、「紙使用量」などのデータ取得範囲にＳＯＭＰＯケアを追加• 2023年度：ＳＯＭＰＯホールディングスの連結決算対象範囲全体にGHG算定範囲を拡大、「輸送・配送（上流）」および「雇用者の通勤」のデータ取得範囲をグループ全体に拡大

スコープ3

サステナビリティレポート 2024 143

イントロダクション

ＳＯＭＰＯのサステナビリティ

ＳＯＭＰＯホールディングス

データ集

サステナビリティ
レポート

環境側面に関する情報

2024

ＳＯＭＰＯの価値創造の全体像
環境
社会
ガバナンス

データ集
主なグループ会社

項目単位

GHG排出量（スコープ1~3）合計（カテゴリー15を除く）*2
GHG排出量（スコープ1）*2
GHG排出量（スコープ2）*2
合計（カテゴリー15を除く）
カテゴリー1
カテゴリー3
カテゴリー4
GHG排出量 カテゴリー5*2（スコープ3）
カテゴリー6
カテゴリー7
合計
カテゴリー15

株式
社債

1人当たりCO2排出量

2020年度

2021年度

2022年度

345,225
37,818
165,785
141,622
25,314
37,637
27,344
15,936
13,04722,344
1,854,737
948,530
906,2075.50
4,816,802
202
257
21
1,729
8,645
358,500,426
130,079,109
13,744
4,229,784
4,209,016
18,652
5,828
12,824
6
12,5510266
01,499,409
52.3
7,176

309,207
33,778142,977
132,452
22,806
34,836
23,697
15,922
12,754
22,438
1,841,714
931,821909,893
5.00
4,990,164
181
302
21
629
8,398
332,926,224
126,192,255
12,2662,402,025
2,428,958
19,461
6,363
13,09924
12,7957272
01,460,206
46.5
5,610

308,692
35,421
134,311
138,958
23,621
34,312
22,92917,83021,03819,227
1,643,161
867,087
776,074
4.96
5,025,276
40
250
25
626
8,704
322,729,309
128,180,096
12,0593,717,593
3,690,581
19,285
6,171
13,11420
12,80810274
01,401,330
45.9
7,146

412,771
43,784
196,233
172,753
29,333
41,76029,852
17,67629,477
24,656400,469
42,822
187,866
169,781
28,01140,422
29,487
17,361
30,53923,960

ー

ー

ー

ー

ー

ー

6.16
4,612,788
200
280
19
1,780
10,996
383,834,812
115,510,682
15,111
4,372,844
4,352,028
21,676
7,151
14,525
4
14,2450275
01,607,397
94.6
1,415

384,454
42,250178,258
163,946
27,43240,12428,52816,55829,00322,3012,072,536
1,013,157
1,059,379
6.18
5,062,377
216
272
20
1,811
10,190377,864,446
132,525,070
15,002
4,467,640
4,449,191
21,1507,185
13,964
6
13,6780278
01,516,395
52.2
1,173

2023年度

海外
連結会社

損保
ジャパン

その他
グループ会社

306,876
39,311
128,054
139,511
22,16834,826
21,641
19,20822,88018,788

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

ー

●

●

●

ー

●

●

●

ー

●

●

●

4.90
5,147,507
38
248
15
618
10,518315,184,001
127,231,813
10,863
4,175,391
4,155,566
19,504
5,298
14,206
11
13,8892304
01,381,037
44.9
6,878

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

̶

̶

̶

人

59

55

74

62

78

71

81

̶

̶

̶

人

5,234

5,426

2,652

1,502

907

2,517

2,658

̶

̶

̶

熱
（蒸気）
使用量
水使用量
（上水使用量）
水使用量（下水使用量）
廃棄物の総排出量
廃棄物のリサイクル量
廃棄物の非リサイクル量（総処分量）
埋立
焼却（サーマルあり）焼却（サーマルなし）
その他の処分
処分方法不明延べ床面積*3
グリーン購入比率
環境分野の
人材育成

2019年度

日本の希少生物種の環境保全活動の参加者数*6「SAVE JAPAN プロジェクト」

社有車の燃料使用量

処分方法別
内訳

2018年度人

LPG使用量

紙使用量

t-CO2et-CO2et-CO2et-CO2et-CO2et-CO2et-CO2et-CO2et-CO2et-CO2et-CO2et-CO2et-CO2et-CO2e
m3-N
kℓ
kℓ
kℓ
t
kℓ
kWh
MJ
t
kℓ
kℓ
t
t
t
t
t
t
t
t
m2
%

2017年度

国内連結会社大学（院）
生の環境NPO/NGOへのインターンシップ支援の修了者数*5「CSOラーニング制度」

軽油使用量

社外からの評価

ＳＯＭＰＯグループのCSR・サステナビ
リティへの取組みに対する第三者意見

データ等「市民のための環境公開講座」の参加者数*4

灯油使用量

電力使用量

GRI内容索引

ガバナンス

6.32
4,705,878
223
303
19
1,809
11,253392,644,738
137,688,790
16,0585,935,500
5,914,224
23,141
8,258
14,883
4
14,5990280
01,394,190
89.4
1,428

A重油使用量

国内損害保険事業のグループ会社
ステークホルダー資本主義メトリクス
対照表
（SCM）

社会

対象範囲

都市ガス使用量

データ等

環境

環境データ*1

イントロダクション
ＳＯＭＰＯのサステナビリティ

ＳＯＭＰＯの価値創造の全体像*1 2023年度実績算定時に対象範囲を「主要な国内外連結子会社」
から「すべての国内外連結子会社」に拡大し、あわせて2022年度以前の数値も再算定を行っています。
（推計算定も一部含みます。）*2 GHG排出量（スコープ1〜3）
は、認証機関による第三者検証を毎年受けています。算定対象範囲はＳＯＭＰＯホールディングスおよびそのすべての国内
外連結子会社です。
また、2023年度のデータ収集の過程において、2022年度以前の数値についてもデータの収集や算出について見直し、再算定を行っています。

第三者保証

✔
✔
✔
✔
✔
✔
✔
✔
✔
✔
✔
✔
✔
✔
✔
✔
✔
✔
✔
✔
✔
✔
✔

●

*3 延べ床面積は、
ＳＯＭＰＯケアを除くＳＯＭＰＯホールディングスおよび国内外連結子会社の実績値です。
*4 ｢市民のための環境公開講座」
は、2020年度以降、従来の対面型からオンライン型のプログラムへ移行しました。
*5 ｢CSOラーニング制度」の修了者数は、2019年度以降についてはインドネシアで開催の「NGO Learning Internship in Indonesia」の修了者も含まれます。

*6「SAVE JAPAN プロジェクト」の参加者数は、
オンライン型のイベント参加者が含まれます。

サステナビリティレポート 2024 144

イントロダクション

ＳＯＭＰＯホールディングス

サステナビリティ
レポート

2024

ＳＯＭＰＯのサステナビリティ

ＳＯＭＰＯの価値創造の全体像

環境

投融資・保険引受におけるGHG排出量
資・保険引受におけるGHG排出量*1を算定しています。

資産別

株式

社債

ガバナンス
データ等
データ集
主なグループ会社
国内損害保険事業のグループ会社
社外からの評価
ステークホルダー資本主義メトリクス
対照表
（SCM）

GRI内容索引
ＳＯＭＰＯグループのCSR・サステナビ
リティへの取組みに対する第三者意見単位

2019年度

2020年度

2021年度

2022年度

GHG排出量*3t-CO2e1,013,157

948,530

931,821867,087

インテンシティ*4

t-CO2e/億円

105.79

64.55

76.41

75.36

119.60100.58125.05115.25

1,059,379

906,207909,893776,074*5 t-CO2e/百万米ドル
加重平均炭素強度（WACI）

GHG排出量*3t-CO2eインテンシティ*4

t-CO2e/億円*5 t-CO2e/百万米ドル
加重平均炭素強度（WACI）

項目

91.86

73.52

76.24

66.38

121.07133.77167.04128.13

第三者保証

単位

2020年度

2021年度

2022年度

2023年度円

1,301,539,067

1,505,280,000

850,946,900

1,548,121,000

投資効果額*2

円

80,118,884

110,223,195

19,806,077

677,320,119

GHG削減量t-CO2e695

18,489

5,271

8,429

投資金額*1
スコープ1＋2

投融資におけるGHG排出量*2

環境
社会

データ等

環境会計
（GHG削減投資費用および効果）

当社は、
Partnership for Carbon Accounting Financials（PCAF）の算出方法を活用し、当社の投融ＳＯＭＰＯのサステナビリティ
ＳＯＭＰＯの価値創造の全体像

ガバナンス

データ集

*1 公表値などの修正、算定方法の見直しにより、数値データは遡及修正される可能性があります。

イントロダクション

社会*1 投資金額は主に当社グループ所有ビルの空調・照明設備更新工事などの省エネ工事費用総額。
*2 投資効果額は、主に当社グループ所有ビルの省エネ工事による電力使用量削減量などをもとに算出しています。

✔
✔
✔
✔
✔
✔

*2 算定にあたっては、MSCI ESG Research社が提供するデータ（（カバー率）2022年度：上場株式84%、社債81%、いずれも時価ベース）を使用しています。対象資産は国内外の上場株式と社債の投資先におけるスコープ1，
2です。
*3 GHG排出量は、投資先のEVIC（Enterprise Value Including Cash：現金を含む企業価値）
ベースに対する当社持分です。
*4 インテンシティは、投資額1単位あたりのGHG排出量です。なお、海外事業における投資額は、2019年（基準年）の為替レートを用いて円貨計算しています。

*5 WACIは、Weighted Average Carbon Intensityの略称であり、各投資先企業の売上高あたりのGHG排出量をポートフォリオの保有割合に応じて加重平均した値です。なお、2021年度の数値からWACIの算出方法が変更となりました。

保険引受におけるGHG排出量*6
ポートフォリオ

企業分野

単位

2022年度t-CO2e390,391*6 MSCI ESG Research社が提供するデータを使用し、損保ジャパンの保険引受先のなかで株式保有企業におけるスコープ1，
2を対象
に算出
（
（カバー率）
2022年度：68.83%（、データ品質スコア）
2022年度：1.00、正味収入保険料ベース）
しています。

※本レポートには、
MSCI Inc.、
その関連会社、
情報提供者（以下「MSCI関係者」）
から提供された情
報
（以下
「情報」
）
が含まれており、
スコアの算出、格付け、内部使用にのみ使用されている場合があり、いかなる形態でも複製/再販したり、金融商品や指数の基礎または構成要素として使用することはできません。
MSCI関係者は、本サイトに掲載されているデータまたは情報の正確性および完全性を保証するものではなく、
商品性および特定目的への適合性を含め、すべての明示または黙示の保証を明示的に否認します。
MSCI関係者は、本サイトのデータまたは本情報に関連する誤りや脱落、あるいは直接的、間接的、仕様的（利益損失を含む）
な損害について、
たとえその可能性を通知されていたとしても、いかなる責任も負うものではありません。

サステナビリティレポート 2024 145

イントロダクション

ＳＯＭＰＯのサステナビリティ

ＳＯＭＰＯホールディングス

データ集

サステナビリティ
レポート

社会側面に関する情報

2024

ＳＯＭＰＯの価値創造の全体像

役員級以上*1

部長級以上役員級未満*1

GRI内容索引
ＳＯＭＰＯグループのCSR・サステナビ
リティへの取組みに対する第三者意見

2019年度

2020年度

2021年度

2022年度

2023年度

国内連結会社

男性

人

214

188

355

348

女性

人

16

19

35

45

57

合計

人

230

207

390

393

450
1,056

損保ジャパン

その他グループ会社

海外
連結会社

●

●

●

●

●

●

●

●

●

男性

人

837

821

1,103

1,075

女性

人

164

178

229

244

265

合計

人

1,001

999

1,332

1,319

1,321
3,560

2,642

3,014

3,926

4,015

794

1,060

1,614

1,748

1,311

合計

人

3,436

4,074

5,540

5,763

4,871

女性管理職比率*2

%

23.8

24.2

26.8

28.1

25.5

●

●

●

収益創出機能を担う管理職のうち女性の比率*3

%

18.0

22.0

24.1

25.5

25.9

●

●

●

STEM関連職に従事する女性の比率*4

%

36.9

32.2

41.0

33.9

32.4

●

●

●

障害者雇用率*5

%

2.29

2.42

2.41

2.36

2.49

●

●

●

労働組合等の加入率

%

98.0

98.0

97.9

97.9

97.8

●

●

男性

人

1,590

1,243

1,655

1,896

1,971

女性

人

4,504

3,720

3,895

4,604

4,567

合計

人

6,094

4,963

5,550

6,500

6,538

管理職

人

60

41

153

189

155

●

●

●

管理職以外

人

6,034

4,922

5,397

6,311

6,383

合計

人

6,094

4,963

5,550

6,500

6,538

社内候補者によって埋まった空きポジションの比率（内部採用率）

男性

%

̶

̶

55.3

58.1

58.2

女性

%

̶

̶

31.6

31.6

33.4

●

●

●

合計

%

̶

̶

41.0

42.3

43.5

男性

人

377

443

513

472

449

育児休業取得者数

女性

人

2,045

2,090

2,017

2,035

1,932

●

●

●

合計

人

2,422

2,533

2,530

2,507

2,381
●

●

●

●

●

●

●

●

●

新規雇用者

育児休業取得の平均日数

男性

日

5.6

6.8

10.3

18.6

18.0

女性

日

183.0

183.6

181.2

183.3

194.0

全体

日

155.4

152.7

146.5

152.3

160.8

育児支援制度取得者数（短時間勤務+始業・終業の繰上げ・繰下げ制度）
介護休業取得者数

第三者保証

393

人

主なグループ会社

ステークホルダー資本主義メトリクス
対照表
（SCM）

単位

人

データ等

社外からの評価

データ等

男性

社会

国内損害保険事業のグループ会社

ガバナンス

女性

課長級以上部長級未満*1

データ集

社会

対象範囲
項目

環境

ガバナンス

環境

社会性データイントロダクション
ＳＯＭＰＯのサステナビリティ

ＳＯＭＰＯの価値創造の全体像

人

2,724

2,839

2,905

2,965

3,148

男性

人

50

22

32

36

40

女性

人

90

70

71

74

84

合計

人

140

92

103

110

124

在宅勤務制度の利用者数人

13,241

31,00828,74026,03624,089●●●フレックスタイム勤務制度の利用者数

人

2,354

4,333

3,911

3,888

3,316

●

●

●

フレックスタイム勤務制度の利用率

%

6.8

12.3

11.5

11.5

10.0

●

●

●

有給休暇取得率

%

67.0

70.8

73.8

76.2

79.7

●

●

●

労働災害発生度数率

̶

5.71

6.07

5.44

5.22

7.01

●

●

●

欠勤日数

日

63,69059,98069,02479,56985,268

欠勤率*6

%

0.42

0.39

0.45

0.52

0.56

●

●

●

時間外労働比率

%

10.9

10.4

11.2

11.3

10.8

●

●

●

✔

サステナビリティレポート 2024 146

イントロダクション

ＳＯＭＰＯホールディングス

イントロダクション
ＳＯＭＰＯのサステナビリティ
ＳＯＭＰＯの価値創造の全体像

社会
ガバナンス
データ等
データ集
主なグループ会社
国内損害保険事業のグループ会社
社外からの評価
ステークホルダー資本主義メトリクス
対照表
（SCM）

単位

年間離職率
年間離職率
（介護事業を除く）
年間離職率（介護事業のみ）

社会

ガバナンス

2020年度

2021年度

2022年度

2023年度

データ等

国内連結会社

全体

%

11.2

10.5

11.4

11.9

12.0

うち自己都合

%

8.3

7.8

8.8

9.3

9.4

全体

%

7.9

6.8

8.9

9.4

9.2

うち自己都合

%

4.0

3.0

5.1

5.7

5.3

全体

%

18.0

17.3

15.7

15.9

16.2

うち自己都合

%

17.2

16.5

15.0

15.4

15.6

百万円

326

400

432

477

262

CEO報酬
CEOの報酬と従業員の平均給与比率

2019年度

従業員平均給与円

11,069,985

11,090,287

11,284,115

12,319,899

14,550,657

比率

倍

29.4

36.1

38.3

38.7

18.0

従業員エンゲージメント*7

ポイント

3.27

3.34

3.46

3.50

3.52

回答率
（％）

̶

52.0

76.0

72.0

80.0

損保ジャパン

その他グループ会社

海外
連結会社

●

●

●

ポイント

3.81

4.02

4.02

4.12

4.18

̶

̶

91.2

98.0

95.1

国内

%

̶

11.0

15.0

17.0

18.0

海外

%

̶

̶

39.5

48.0

56.5

全体

%

̶

12.9

18.2

20.5

23.7

顧客満足度*8

%

89.1

89.1

89.2

88.7

87.1

●

社会貢献活動への参加人数*9人

39,29729,7305,814

12,141

12,450●

社会貢献活動への金銭的寄付額

円

2,031,288,146

1,830,737,862

1,467,676,195

1,676,276,065

1,752,660,419●

Gallup社が算出した
従業員エンゲージメントが高い従業員比率

第三者保証

●

回答率
（％）

海外

●

●

●

●

*1 役員級以上、部長級以上役員級未満、課長級以上部長級未満の男女別人数は、2019〜2020年度は国内外連結子会社の人数をカウント、2021年度以降は国内グループ会社および海外連結子会社の人数をカウントしています。
*2 翌年度4月1日時点の数値です。損保ジャパンでは、管理職の定義を変更し、2023年度の実績値には、変更後の定義に基づく同社数値を反映しています。なお、変更前の定義に基づく同社数値を反映した2023年度実績値は29.9％です。
*3 収益創出機能を担う管理職のうち女性の比率は、人事、法務、ITなどのサポート機能は除きます。
*4 STEM関連職に従事する女性の比率は、STEM(科学、技術、エンジニアリング、数学)の関連部署の人数をカウントしています。
*5 翌年度4月1日時点の数値です。
「障害の社会モデル」の考えに準拠し、当社では「障害者」と表記しています。
*6 欠勤率は、
ＳＯＭＰＯホールディングス及び主要な国内外連結会社における、欠勤日数 ÷ 年間予定勤務日数 ÷ 総従業員数 × 100 にて算定しています。
*7 従業員エンゲージメントは、Gallup社が提供するQ12を採用しています。
*8 顧客満足度は、損保ジャパンが自動車事故に遭われたお客さまへ保険金のお支払いの際にアンケートを送付し、事故対応サービスに対する満足度を調査しているものです。
*9 社会貢献活動への参加人数は、2020年度はグループ社員および代理店従業員の合計参加人数をカウント、2021年度以降はデータ集計方法の変更に伴いグループ社員の参加人数のみをカウントしています。

従業員の平均年間報酬（役職別）

人材育成に係る教育・研修費用と時間*

GRI内容索引
ＳＯＭＰＯグループのCSR・サステナビ
リティへの取組みに対する第三者意見

環境

対象範囲
項目

国内

環境

ＳＯＭＰＯの価値創造の全体像

データ集

サステナビリティ
レポート

2024

ＳＯＭＰＯのサステナビリティ

対象範囲
項目

単位

2021年度

2022年度

2023年度

1人あたりの平均教育・研修時間

時間

5.38

9.48

1人あたりの平均教育・研修費用

円

7,591

20,088

国内連結会社
損保
ジャパン

その他
グループ会社

5.35●●

28,098

●

●

海外
連結会社

従業員の報酬は、従業員一人ひとりの役割と責任を反映した役割等級に応じて決定されます。役割や責任、グループ業績への貢献度に応じて昇進するランク制度を設けています。
男女の報酬額に差異が生じている主要因は、男女間における全国転勤型であるか否か、職種、管理職
人数または短時間勤務者などの人数の差異などによるものであり、従業員区分、職種、職務、役職および勤務時間などが同じである場合は、性別による報酬の差異は発生しない給与制度となっています。

*2021年度は損保ジャパン・ＳＯＭＰＯひまわり生命を対象、2022年度および2023年度はＳＯＭＰＯホールディングス・損保ジャパン・ＳＯＭＰＯひまわり
生命を対象に算出

役員

管理職
非管理職

項目

単位

女性

男性

対象範囲
国内連結会社
損保
その他
ジャパン
グループ会社

基本給与のみ円

20,604,467

21,320,091●●

基本給与+その他金銭的インセンティブ

円

23,213,100

27,594,007●●

基本給与のみ円

5,968,163

8,461,016●●

基本給与+その他金銭的インセンティブ

円

7,767,301

11,783,374●●

基本給与のみ円

3,575,906

5,193,500

●

●

海外
連結会社

サステナビリティレポート 2024 147

イントロダクション

ＳＯＭＰＯホールディングス

サステナビリティ
レポート

2024

イントロダクション
ＳＯＭＰＯのサステナビリティ
ＳＯＭＰＯの価値創造の全体像

ＳＯＭＰＯのサステナビリティ

ＳＯＭＰＯの価値創造の全体像

環境

社会

ガバナンス

データ等

データ集
第三者機関による保証
第三者保証について
ＳＯＭＰＯホールディングスでは、報告数値の信頼性を確保するため、2023年度の環境・社会データの一部について、British Standards Institution（BSI）
による第三者保証を受けています。
環境・社会データにおいて、保証を受けた数値には✓マークを付しています。
Web

第三者保証 保証声明書（環境データ 2023年度）
第三者保証 保証声明書（社会データ 2023年度）

環境
社会
ガバナンス
データ等
データ集
主なグループ会社
国内損害保険事業のグループ会社
社外からの評価
ステークホルダー資本主義メトリクス
対照表
（SCM）

GRI内容索引
ＳＯＭＰＯグループのCSR・サステナビ
リティへの取組みに対する第三者意見

サステナビリティレポート 2024 148

イントロダクション

ＳＯＭＰＯホールディングス

サステナビリティ
レポート

ＳＯＭＰＯのサステナビリティ

ＳＯＭＰＯの価値創造の全体像

環境

社会

ガバナンス

データ等

主な グルー プ 会 社
エヌ・デーソフトウェア

ＳＯＭＰＯアセットマネジメント

ＳＯＭＰＯヘルスサポート

2024

イントロダクション

介護・福祉を中心に事務管理と現場業務支援を目的としアセットマネジメント事業では、「 中長期の本源的投資
価値を投資判断基準とするアクティブ・バリュー運用」
を

医療保険者の幅広い保険事業・健康増進に対するニーズにお応えします。

ＳＯＭＰＯのサステナビリティ

たソフトウェアを自社で開発しています。

2023年2月にＳＯＭＰＯグループの一員となり、「安心・安主体とするマネージャーとして、1993 年からESGを考慮

全国を網羅する専門職ネットワークと最新のデジタル技術

ＳＯＭＰＯの価値創造の全体像

全・健康であふれる未来へ」の実現に向けて、主力商品であした運用プロセスを継続しています。現在は、日本におけを活用した支援ツールを融合し、健康情報の提供から特定を中心とした製品ラインナップの機能る『ほのぼの NEXT 』

るESG 投資の草分け的存在である『損保ジャパン・グリー

保健指導・重症化予防に至るまでアウトカムを重視したサー強化、品質向上を図り、より多くのお客さまに貢献できる製

ン・オープン（愛称：ぶなの森）』をはじめとしたESG の観ビスを提供しています。

品、サービスの提供に取り組んでいます。また、現在日本が点をより強調した運用商品の普及に取り組むほか、「イン企業の産業保健活動においては、心理専門職によるメン抱える超高齢化社会、介護現場における労働力不足などのパクトレポート」
や「エンゲージメント・レポート」などによる

タルヘルス支援をはじめ、産業医・保健師のネットワークを通

深刻な社会課題解決の一助となるよう、
ＳＯＭＰＯグループ

当社の ESG/スチュワードシップ活動に関する情報発信な

じて、企業の産業保健体制を総合的に支援します。

の介護オペレーターとしての運営ノウハウ・技術と当社の介どに努めています。

環境
社会
ガバナンス
データ等
データ集
主なグループ会社
国内損害保険事業のグループ会社

また、ストレスチェックや生産性測定などのツール提供の護・福祉業務支援ソフトウェアの開発・展開・運営経験を融合

ほか、健康データ分析により健康課題を把握し、健康経営のさせ、介護業界のDXを推進する新たな製品とサービスを生推進支援サービスも提供しています。

み出していきます。

社外からの評価
ステークホルダー資本主義メトリクス
対照表
（SCM）

GRI内容索引
ＳＯＭＰＯグループのCSR・サステナビ
リティへの取組みに対する第三者意見

お客さま

Web

エヌ・デーソフトウェア

サポートセンター

Web ＳＯＭＰＯアセットマネジメント

Web ＳＯＭＰＯヘルスサポート

サステナビリティレポート 2024 149

イントロダクション

ＳＯＭＰＯホールディングス

サステナビリティ
レポート

ＳＯＭＰＯのサステナビリティ
ＳＯＭＰＯの価値創造の全体像
環境
社会
ガバナンス

ＳＯＭＰＯの価値創造の全体像

環境

社会

ガバナンス

データ等

国内 損 害 保 険 事 業の グルー プ 会 社
セゾン自動車火災保険

損保ジャパンＤＣ証券

ＳＯＭＰＯリスクマネジメント

Ｍｙｓｕｒａｎｃｅ

主 力 商 品 である『 おとなの自 動 車 保 険 』は 、確定拠出年金（DC）に関するワンストップサービ「経営コンサルティング事業」「リスクエンジニアリ

ＳＯＭＰＯグループの少額短期保険業者として、『 ALSOK事故現場安心サポート』などが評価さスを提供する、わが国でも数少ないDC専門会社

ング事業」「データドリブン推進事業」「サイバー

プラットフォーマーなどの異業種とも連携しながれ、2024年3月に保有契約件数が 140万件を突です。英語サービスの総合的な提供を強みとしてセキュリティ事業」
を展開し、安心・安全・健康のソら、旅行キャンセル保険やスマホ保険、家財保険破しました。お客さま一人ひとりの 日常 と もしおり、外資系のお客さまとの取引数は業界トップ

リューション・サービスプロバイダーとしてお客さなど、デジタル技術を活用したオンライン完結型

も に寄り添いながら、安心なくらしを願うすべてです。個人型DC（iDeCo）
に関しても、包括的なまに平時より信頼をいただいてお役に立つこと、の商品を提供しています。社会や環境の変化、新の「おとな」に心地よい距離感で
「直接」
「つなが

サービスを提供しています。特に、AI・ロボアドバ

また社会の新たな課題やリスクに対しお客さま

たなお客さまニーズに応える商品をスピーディーり」、難しいといわれる保険をよりわかりやすく、

イザーを活用したウェブ・サービスを業界に先駆ニーズに寄り添ったソリューション・サービスを提に創り続けるとともに、保険加入から保険金受取より簡単に合理的で納得感のある価格で提供すけ提供するなど、高品質なサービスにも注力して供し、地域社会から選ばれる、なくてはならない

りまでのあらゆる場面で、
「快適」
「便利」
といった

ることを目指します。

います。

企業となることを目指しています。

体験をお客さまに提供することを目指します。

2024

イントロダクション

ＳＯＭＰＯのサステナビリティ

セゾン自動車火災保険株式会社は、2024
年10月1日付で商号を「ＳＯＭＰＯダイレクト
損害保険株式会社」に変更する予定です。

Web

セゾン自動車火災保険

Web

損保ジャパンＤＣ証券

Web ＳＯＭＰＯリスクマネジメント

Web

Ｍｙｓｕｒ
ａｎｃｅ

データ等
データ集
主なグループ会社
国内損害保険事業のグループ会社

プライムアシスタンス

ＳＯＭＰＯワランティ

損保ジャパンパートナーズ

お客さまの安心・安全・健康な生活をアシストする

家庭用電化製品や住宅設備機器、
スマートフォン

全国にサービス拠点を持つ、国内最大級の保険

社外からの評価
ステークホルダー資本主義メトリクス
対照表
（SCM）

GRI内容索引
ＳＯＭＰＯグループのCSR・サステナビ
リティへの取組みに対する第三者意見ため、モビリティ、
ライフ、
グローバルの各事業で、を中心に、メーカー保証終了後の一定期間に発代理店として、約 100 万人のお客さまに損害保「最上級のサービス」
を提供しています。また、視生した製品の故障について、延長保証サービス

険・生命保険を中心としたお客さまの「安心」「安覚障害者の方向けのサービスである『アイコサとして保証規程にもとづき修理役務を提供して全」「健康」に資する総合サービスを提供していま

ポート』
や、EVのユーザーサポート・プラットフォー

います。お客さまの幅広いニーズにお応えするた

す。お客さま一人ひとりの
「声」
や
「想い」
を大切に

ム
『 EV-One 』など、社会課題に向き合い、地域社

め、対象製品の拡充やお客さまの利便性をよりし「暮らし」に寄り添うことを定めた行動指針「お会に貢献する新規事業に挑戦し、「世の中のあら一層高める体制を構築するなど、サービス品質

客さまへの誓い」の実践を通じて、お客さまに喜ゆるお困りごとからお客さまをアシストするアシの向上に取り組み、安心・安全に資するイノベー

ばれ、選ばれ続ける代理店を目指していきます。

スタンス会社」
を目指します。

ティブで最高品質の延長保証サービスを提供しWeb

プライムアシスタンスていきます。

Web

損保ジャパンパートナーズ

Web ＳＯＭＰＯワランティ

サステナビリティレポート 2024 150

イントロダクション

ＳＯＭＰＯホールディングス

サステナビリティ
レポート

2024

イントロダクション
ＳＯＭＰＯのサステナビリティ
ＳＯＭＰＯの価値創造の全体像
環境

ＳＯＭＰＯのサステナビリティ

ＳＯＭＰＯの価値創造の全体像

データ等

当社グループの取組みは、国内外の各種機関から高い評価をいただいています。また、当社グループ
は、以下のSRIインデックス（社会的責任投資指数）
やSRIファンドの組入銘柄となっています。最近の主な「健康経営優良法人2024大規模法人部門（ホワイト500）」に認定

iホールディングス

当社は、健康経営*1に優れた企業として経済産業省と東京証券取引所が共同で選定する「健康経営優良

主な評価

において、
「健康経営優良法人2024大規模法人部門」
および「健康経営優良法人2024中小規模法人部門」

また、
当社グループの21社が、経済産業省および日本健康会議が運営する健康経営優良法人認定制度に認定され、
そのうち8社が「健康経営優良法人2024大規模法人部門（ホワイト500）」、
1社が「健康経営優CDP「気候変動Aリスト」（最高評価）に選定

iホールディングス

世界中の機関投資家の要請を受けて、企業の環境情報開示を促進する活動であ（2024年2月）

東京都「総量削減義務と排出量取引制度」
登録検証機関評価において最高ランクの
「S」
評価を取得
リスクマネジメント

ＳＯＭＰＯリスクマネジメントは、東京都「総量削減義務と排出量取引制度」の登録検証機関評価において11年連続で最高ランクの「S」評価を取得しました。現在、東京都に登録されている検証機関21社のなか

国内損害保険事業のグループ会社

た検証機関は、
ＳＯＭＰＯリスクマネジメントのみとなります。
（2023年9月）「日本IT団体連盟サイバーインデックス企業調査2023」
認定

iホールディングス

2023 年 12 月、日本最大級のIT 団体の連合体「一般社団法人 日本 IT 団体連盟」が実施したサイバーセキュリティの取組姿勢および情報開示に関する調査「日本 IT
団体連盟サイバーインデックス企業調査 2023 」
において、「 優れた取組姿勢および情報開示が確認できた企業」
として一つ星認定されました。
サイバーセキュリティに関して、有価証券報告書などでの積極的な情報開示、外部
セミナーでの積極的な情報発信やＳＯＭＰＯグループ全体での包括的・横断的なサイバーセキュリティ対策の実施、
セキュリティ専門拠点の海外設置などが高く評価されています。
Web

健康保険組合とも連携しながら取組みの継続的な効果を社内外に発信していくとともに、検証や見直し【認定を受けた当社グループ会社】

CDP「気候変動Aリスト」に選出されるのは通算で7回目となりました。

社外からの評価

良法人2024中小規模法人部門（ブライト500）」に認定されました。
を図っていくことにより、グループ各社やお客さま企業への健康経営普及拡大を行っていきます。

るCDPの気候変動に関する2023年の評価において、A（最高評価）
を獲得しました。

で、「S」
評価取得は5社となりますが、評価制度が開始された2013年度から11年連続で「S」
評価を取得しＳＯＭＰＯグループのCSR・サステナビ
リティへの取組みに対する第三者意見

データ等

法人2024」に8年連続で選定されました。

主なグループ会社

GRI内容索引

ガバナンス

社外からの評価を紹介します。

データ集

ステークホルダー資本主義メトリクス
対照表
（SCM）

社会

社外からの評 価

社会
ガバナンス

環境

一般社団法人 日本 IT 団体連盟ホームページ（2023年12月）■健康経営優良法人2024大規模法人部門（ホワイト500）• ＳＯＭＰＯホールディングス株式会社 【8年連続】• 損害保険ジャパン株式会社 【8年連続】• ＳＯＭＰＯひまわり生命保険株式会社 【8年連続】*2• ＳＯＭＰＯヘルスサポート株式会社 【8年連続】• 株式会社プライムアシスタンス 【6年連続】• 損保ジャパンパートナーズ株式会社 【5年連続】• ＳＯＭＰＯコーポレートサービス株式会社 【4年連続】• ＳＯＭＰＯシステムズ株式会社 【通算2回目】■「健康経営優良法人2024大規模法人部門」• ＳＯＭＰＯリスクマネジメント株式会社 【8年連続】• ＳＯＭＰＯビジネスサービス株式会社 【8年連続】• ＳＯＭＰＯコミュニケーションズ株式会社 【6年連続】• セゾン自動車火災保険株式会社 【5年連続】• ＳＯＭＰＯケア株式会社 【3年連続】（ブライト500）」■「健康経営優良法人2024中小規模法人部門• 損保ジャパンキャリアビューロー株式会社 【初認定】*3■「健康経営優良法人2024（中小規模法人部門）」• ＳＯＭＰＯアセットマネジメント株式会社 【5年連続】• 損保ジャパンＤＣ証券株式会社 【4年連続】• ＳＯＭＰＯビジネスソリューションズ株式会社 【4年連続】• ＳＯＭＰＯ企業保険金サポート株式会社 【4年連続】• ＳＯＭＰＯクレジット株式会社 【4年連続】• ＳＯＭＰＯワランティ株式会社 【4年連続】• ＳＯＭＰＯチャレンジド株式会社 【3年連続】*1 健康経営は、NPO法人健康経営研究会の登録商標です。
*2 総合評価においては 2466法人中第４位、業種内では第１位（評価結果開示に同意した法人中の順位）*3 ホワイト500の認定を合わせると通算6回目

サステナビリティレポート 2024 151

イントロダクション

ＳＯＭＰＯホールディングス

サステナビリティ
レポート

2024

イントロダクション
ＳＯＭＰＯのサステナビリティ
ＳＯＭＰＯの価値創造の全体像
環境
社会
ガバナンス

ＳＯＭＰＯのサステナビリティ

ＳＯＭＰＯの価値創造の全体像

データ集
主なグループ会社
国内損害保険事業のグループ会社
社外からの評価
ステークホルダー資本主義メトリクス
対照表
（SCM）

GRI内容索引
ＳＯＭＰＯグループのCSR・サステナビ
リティへの取組みに対する第三者意見

社会

ガバナンス

データ等

社外からの評 価
ESG 関連インデックスへの組入れ
当社は、以下のESG関連インデックスの組入銘柄となっています。
（2024年8月1日現在）

Dow Jones Sustainability Indices*1

iホールディングス

Dow Jones Sustainability Indices（DJSI）
は、米国のS&P Dow Jones
Indices社が開発した株式指数で、企業の持続可能性を
「経済」
「環境」
「社会」
の
3つの側面から評価し、先進的な取組みを行っている企業が選出される世界の代表的なESGインデックスです。当社はアジア・太平洋地域を対象とするDJSI
Asia Pacificに2020年より選定されています。
られています。

iホールディングス

FTSE4Good Index Seriesは、グローバル インデックスプロバイダーであるFTSE
Russellが作成し、環境・社会・ガバナンス（ESG）に積極的な企業のパフォーマンスを

FTSE Blossom Japan Index*2

米国のS&P Dow Jones Indices社と日本取引所グループが共同で開発し、日本市場の動向を示す代表的な株価指数であるTOPIXをユニバースとした、環境情報の開示状況、炭素効率性（売上高当たり炭素排出量）の水準に着目して、構成銘柄のウ

三菱 UFJ 信託銀行株式会社およびドイツ取引所傘下の指数提供会社
STOXX社が共同開発した「人的資本」に着目したESG指数で、従業員のキャリア形成に積極的な取組みを行う日本企業150社で構成されています。

MSCI ESG Leaders Indexes*3

iホールディングス
Member 2023/2024

Platinum CareerIndex

iホールディングス

米国のMSCI社が各業界においてESG評価が高い企業を選定したインデックスです。

MSCIジャパンESGセレクト･リーダーズ指数*3iホールディングス

FTSE Blossom Japan Indexは、グローバル インデックスプロバイダー
ガバナンス
（ESG）
について優れであるFTSE Russellが作成し、環境、社会、

iホールディングス

米国のMSCI社が MSCIジャパンIMIトップ 500指数を対象とし、各業界においてESG評価が高い企業を選定したインデックスです。

MSCI日本株ESGセレクト・リーダーズ指数*3た対応を行っている企業のパフォーマンスを測定するために設計されたもの

iホールディングス

米国のMSCI 社が MSCI日本株 IMI 指数を対象とし、各業界においてESG評価が高い企業を選定したインデックスです。

です。

FTSE Blossom Japan Sector Relative Index*2

iホールディングスiSTOXX MUTB ジャパン プラチナキャリア 150 インデックス*1 DJSI Worldには、2000年に損害保険ジャパン株式会社が最初に組み入れられてから2021年までに、通算で21回組み入れFTSE4Good Index Series*2

S&P/JPXカーボン・エフィシェント指数

エイトを決定する指数です。

測定するために設計されたものです。
データ等

環境

iホールディングス

FTSE Blossom Japan Sector Relative Indexは、グローバルインデッ
クスプロバイダーであるFTSE Russellが作成し、各セクターにおいて相対的に、環境、社会、
ガバナンス
（ESG）
の対応に優れた日本企業のパフォーマンス
を反映するインデックスで、セクター・ニュートラルとなるよう設計されたものです。
*2 FTSE Russell（FTSE International LimitedとFrank Russell Companyの登録商標）
は、
ＳＯＭＰＯホールディングス株式会社が第三者調査の結果、FTSE4Good Index Series、FTSE Blossom Japan IndexおよびFTSE Blossom Japan Sector RelativeIndex組入れの要件を満たし、本インデックスの構成銘柄となったことを証します。これらはグローバルなインデックスプロバイダーであるFTSE Russellが作成し、環境・社会・ガバナンス（ESG）
について優れた対応を行っている企業のパフォーマンスを測定するために設MSCI日本株女性活躍指数（WIN）*3

iホールディングス

米国のMSCI社が MSCIジャパンIMIトップ 700指数を対象とし、性別多様性に優れた企業を選定したインデックスです。
*3 ＳＯＭＰＯホールディングス株式会社のMSCIインデックスへの組入れ、およびMSCIロゴ、商標、サービスマーク、またはインデックス名の使用は、MSCIまたはその関連会社によるＳＯＭＰＯホールディングス株式会社に対するスポンサーシップ、支援、
またはプロモーションを意味するものではありません。MSCIインデックスはMSCIの独占財産であり、その名称とロゴはMSCIおよびその関連会社が所有する商標またはサービスマークです。

計されたもので、サステナブル投資のファンドや他の金融商品の作成・評価に広く利用されます。

サステナビリティレポート 2024 152

イントロダクション

ＳＯＭＰＯホールディングス

サステナビリティ
レポート

2024

イントロダクション

ＳＯＭＰＯのサステナビリティ

ＳＯＭＰＯの価値創造の全体像

環境

社会

ガバナンス

データ等

ステー クホルダ ー資 本 主 義メトリクス（ SCM ）対 照 表
当社は世界経済フォーラムの国際ビジネス評議会（IBC:International Business Council）が主導し策定したステークホルダー資本主義メトリクス（以下、「当該メトリクス」）に賛同を表明しています。
当該メトリクスはステークホルダー資本主義を測定可能とするため、企業による国や業種を超えた普遍的で比較可能な開示事項を定めたものです。
当該メトリクスはガバナンス原則、地球、人、繁栄という4つのカテゴリーと、それに対応する21の中核測定基準と34 の拡大測定基準から構成されており、本対照表では当社グ
ループのビジネスに関連がある各基準への開示状況を掲載しています。

ＳＯＭＰＯのサステナビリティ
ＳＯＭＰＯの価値創造の全体像
環境
社会
ガバナンス
データ等
データ集
主なグループ会社

ガバナンス原則
テーマ
ガバナンスの
パーパス

パーパスの設定
経済、環境、社会問題の解決策を提案する手段の表現として、企業が表明したパーパス
企業のパーパスは、株主を含むすべてのステークホルダーに価値を創造することであるべきである

ガバナンス組織の品質

取締役会の構成
最高ガバナンス組織およびその委員会の構成:経済、環境、社会のテーマに関する能力、執行・非執行、独立性、任期、各個人のその他の重要なポジションとコミットメントの数およびコミットメントの性質、
ジェンダー、代表者ではない社会グループのメンバーシップ、
ステークホ
ルダーの代表ステークホルダー・
エンゲージメント

ステークホルダーに影響を与える重要（マテリアル）な問題
主要なステークホルダーと会社にとって重要なトピックのリスト、
マテリアリティの特定方法、およびステークホルダーの関与方法

倫理的行動

反汚職
1. 組織の汚職防止に関する方針と手順に関する研修を受けたガバナンス組織のメンバー、従業員およびビジネスパートナーの合計割合を、地域ごとに分類a）今年中に確認されたが、それより前の年に関連する汚職事件の総数および性質
b）今年中に確認された年内の汚職事件の総数および性質
2. 汚職を撲滅するために、より広範な業務環境と文化を改善するためのイニシアティブとステークホルダーエンゲージメントの議論

国内損害保険事業のグループ会社
社外からの評価
ステークホルダー資本主義メトリクス
対照表
（SCM）

GRI内容索引

中核測定基準および開示項目保全された倫理的助言と報告の仕組み
以下についての社内外の仕組みの記述:
1. 倫理的・合法的行動や組織の誠実性に関する助言の提供を求めること
2. 非倫理的または非合法的な行動、および組織の誠実性に関する懸念を報告すること

ＳＯＭＰＯグループのCSR・サステナビ
リティへの取組みに対する第三者意見

リスクと機会の監視

リスクと機会をビジネスプロセスに統合する企業が特に直面している、主要かつ重要なリスクおよび機会を明確に特定する会社のリスク要因と機会の開示（一般的なセクターのリス
クとは異なる）、
これらのリスクに関連する会社のアペタイト、
これらのリスクと機会が時間の経過とともにどのように変化したか、またその変化への対応これらの機会とリスクは、気候変動やデータスチュワードシップなど、重要な経済・環境・社会的要素を統合すべきである

関連頁
グループ企業理念
コーポレート・ガバナンス
マネジメント体制

ESGデータ（ガバナンスに関する情報）
ステークホルダー・エンゲージメント
パーパス実現に向けた重点課題
事業におけるESG配慮
コンプライアンス
内部統制システム運用状況概要
内部通報・相談態勢
内部統制システム運用状況概要
ステークホルダー・エンゲージメント
事業におけるESG配慮TCFD・TNFD提言への対応
パーパス実現に向けた重点課題

サステナビリティレポート 2024 153

イントロダクション

ＳＯＭＰＯホールディングス

サステナビリティ
レポート

2024

ＳＯＭＰＯの価値創造の全体像

テーマ
ガバナンスの
パーパス

環境

社会

ガバナンス組織の品質

社会

拡大測定基準および開示項目

主なグループ会社
国内損害保険事業のグループ会社

パーパス実現に向けた重点課題

戦略的マイルストーンに対する進捗状況
翌年に達成されると予想される重要な戦略的、経済的、環境的および社会的マイルストーン、前年度から達成されたそのようなマイルス
トーン、およびそれらのマイルストーンが長期的価値にどのように期待されるか、または貢献したかについての開示

パーパス実現に向けた重点課題

1. 報酬方針における業績評価基準が、企業が表明しているパーパス、戦略、長期的な価値に関連して、経済、環境、社会テーマに関する最高ガバナンス組織および代表執行役の目標とどのように関係しているか

2. 最高ガバナンス組織および代表執行役の報酬に関する方針（以下の種類の報酬）:• 業績連動報酬、株式報酬、賞与、劣後株または既得株を含む固定報酬および変動報酬• 契約金、採用奨励金の支払い• 解雇手当• クローバック• 退職給付（最高ガバナンス組織、代表執行役およびその他のすべての従業員に対する給付制度と拠出率との差額を含む）

リスクと機会の監督

会社役員に対する報酬等

資本配分のフレームワークにおける、経済面、環境面、社会面でのトピック
最高機関のガバナンス機関が、支出、買収、処分などの資源配分に関する主要な決定を監督する際に、経済的、環境的、社会的な問
題をどのように考慮するか

コーポレート・ガバナンス体制
事業等のリスク
マネジメント体制
パーパス実現に向けた重点課題

地球テーマ

中核測定基準および開示項目
排出量
温室効果ガス（GHG）
関連するすべての温室効果ガス（二酸化炭素、メタン、亜酸化窒素、Fガス等）
について、GHGプロトコルのスコープ1およびスコープ2の排出量を、二酸化炭素換算トン（tCO2e）
で報告する必要に応じて、重要な上流および下流（GHGプロトコルのスコープ3）の排出量を推計
し報告する

ステークホルダー資本主義メトリクス
対照表
（SCM）
ＳＯＭＰＯグループのCSR・サステナビ
リティへの取組みに対する第三者意見

ESGデータ（ガバナンスに関する情報）

コーポレート・ガバナンス方針

社外からの評価

GRI内容索引

データ等

関連頁

パーパス主導のガバナンス
会社が表明したパーパスが会社の戦略、方針、目標にどのように組み込まれているか

データ等
データ集

ガバナンス

報酬

環境

ガバナンス

ＳＯＭＰＯの価値創造の全体像

ステークホルダー資 本 主 義メトリクス（ SCM ）対 照 表

イントロダクション
ＳＯＭＰＯのサステナビリティ

ＳＯＭＰＯのサステナビリティ

気候変動

関連頁

ESGデータ（環境側面に関する情報）

TCFDの実施

気候関連財務情報開示タスクフォース（TCFD）の勧告を完全に実施する
必要に応じて、完全に実施するため最長3年のタイムラインを開示する
パリ協定の目標、つまり地球温暖化を産業革命前のレベルから2℃未満に制限し、温暖化を1.5℃に制限する取組みを追求することである
が、これに沿ったGHG排出目標を設定したか、または設定することをコミットしたか開示する
また、2050年までにネットゼロ排出を達成するかどうかも開示する

自然の消失

土地利用と生態学的な感応度
（KBA）
内に、
もしくはこれに隣接して所有、リース、管理している敷地の数と面積（ヘクター
保護地域および/または主要な生物多様性地域
ル単位）
を報告する

淡水の利用可能量

水ストレス地域における淡水使用量と取水量
重要なオペレーションのレポート:WRIアギダクト水リスクアトラスツールに従い、取水量のメガリットル、消費水量のメガリットル、および
ベースラインの水ストレスが高いまたは非常に高い地域におけるそれぞれの割合
必要に応じて、バリューチェーン全体（上流および下流）について、同じ情報を推計し報告する

TCFD・TNFD提言への対応

現時点で関連頁はありません。
情報収集し、分析、情報開示に向けて取り組んでまいります。

ESGデータ（環境側面に関する情報）

サステナビリティレポート 2024 154

イントロダクション

ＳＯＭＰＯホールディングス

テーマ

2024

気候変動

ＳＯＭＰＯのサステナビリティ

テーマ

ガバナンス

拡大測定基準および開示項目
パリ協定適合のGHG排出目標
パリ協定の目標、つまり地球温暖化を産業革命前のレベルから2℃未満に制限し温暖化を1.5℃に制限する取組みを追求することである
が、この目標に沿った、期限を定めたサイエンスベースのGHG排出目標を定め、これに対する進捗状況を報告する
これには、温室効果ガスのネット・ゼロ排出量を達成するための2050 年以前の日付の設定と、可能であれば、the Science Based
Targets initiativeによって提供される手法に基づく中間削減目標を含めなければならない
別のアプローチが採用される場合は、目標を計算するために使用された方法論およびパリ協定の目標を達成するための基礎を開示する
こと

中核測定基準および開示項目
ダイバーシティ&インクルージョン
年齢別、性別およびその他の多様性の指標（例:民族）
ごとの従業員区分別従業員の割合

ガバナンス
データ等
主なグループ会社

社会

データ等

関連頁

TCFD・TNFD提言への対応
ＳＯＭＰＯ気候アクション

ESGデータ（グループの温室効果ガス（GHG）
排出関連情報）

人

社会

データ集

環境

温室効果ガス排出量の影響にとってマテリアルなものはすべて報告
温室効果ガス排出の影響予測に関して、バリューチェーン（GHGプロトコルスコープ1、2、3）使用された炭素の社会的コストの推定値の出所または根拠を開示

ＳＯＭＰＯの価値創造の全体像
環境

ＳＯＭＰＯの価値創造の全体像

ステークホルダー資 本 主 義メトリクス（ SCM ）対 照 表

サステナビリティ
レポート
イントロダクション

ＳＯＭＰＯのサステナビリティ

尊厳と平等

国内損害保険事業のグループ会社
社外からの評価
ステークホルダー資本主義メトリクス
対照表
（SCM）

GRI内容索引
ＳＯＭＰＯグループのCSR・サステナビ
リティへの取組みに対する第三者意見
健康とWell Being

将来に向けた
スキル

関連頁
主な取組み
（取組み事例（社員）−DEI（Diversity, Equity & Inclusion））

ESGデータ（社会側面に関する情報）

賃金の平等
平等に関する優先分野での、重要な事業所ごとの従業員区分別の基本給および報酬の割合:男性に対する女性、主要民族に対する少数民族、その他の平等に関連する分野

ESGデータ（社会側面に関する情報）

賃金水準
1. 地方の最低賃金と比較した、男女別の標準的な新入社員賃金比率
2. CEOを除く全従業員の年間報酬総額の中央値に対する、CEOの年間報酬総額の割合

ESGデータ（社会側面に関する情報）

児童・強制労働の発生リスク
児童労働または強制労働の重大なリスクがあると考えられる業務およびサプライヤーの説明
そのようなリスクは、以下に関連して発生する可能性がある
a）業務の種類（製造工場など）
およびサプライヤーの種類b）事業およびサプライヤーがリスクにさらされていると考えられる国または地域

主な取組み（取組み事例
（社員）
−人権）

安全衛生
1. 業務上の負傷に起因する死亡者数および死亡率、業務上の重大な負傷（死亡者を除く）、記録可能な業務上の負傷、主な業務上の負傷、ならびに労働時間数
2. 組織が労働者の非職業的医療・ヘルスケアサービスへのアクセスをどのように促進しているか、従業員と労働者に提供されるアクセスの範囲についての説明
研修
報告期間中に組織の従業員が受講した一人当たりの平均研修時間を、男女別・従業員区分別に示したもの（従業員に提供した研修の総時間を従業員数で割ったもの）
フルタイム従業員一人当たりの平均研修開発費（従業員に提供された研修の総費用を従業員数で割ったもの）

ESGデータ（社会側面に関する情報）
主な取組み（取組み事例（社員）−健康経営）

ESGデータ（人材育成に係る教育・研修費用と時間）

サステナビリティレポート 2024 155

イントロダクション

ＳＯＭＰＯホールディングス

テーマ

2024

2.2

重要な事業を行っている各国の組織の最高賃金の個人に対する年間総報酬の、同じ国のすべての従業員（最高賃金の個人を除く）の年間総報酬の中央値に対する比率
尊厳と平等

社会
ガバナンス

国内損害保険事業のグループ会社
社外からの評価

ガバナンス

拡大測定基準および開示項目

企業レベルまたは重要な事業所ごとの、性別（女性から男性）
および多様性の指標（BAMEから非BAMEなど）に基づく、正社員の基本給と報酬の平均賃金格差

環境

主なグループ会社

社会

1.1

ＳＯＭＰＯのサステナビリティ

データ集

環境

データ等

関連頁

賃金格差

イントロダクション

データ等

ＳＯＭＰＯの価値創造の全体像

ステークホルダー資 本 主 義メトリクス（ SCM ）対 照 表

サステナビリティ
レポート

ＳＯＭＰＯの価値創造の全体像

ＳＯＭＰＯのサステナビリティ

健康と

Well Being

差別・ハラスメントに関わる事故と金銭的損失の総額
差別・ハラスメント事案の発生件数、事案の状況および対応状況、
ならびに以下に関連する訴訟手続きに伴う金銭的損失の総額:a）法律違反b）雇用差別ESGデータ（社会側面に関する情報）
有価証券報告書（第14期有価証券報告書・確認書・内部統制報告書）(P.11-

12 従業員 状況）

ESGデータ（ガバナンスに関する情報）
内部通報・相談態勢

リスクにさらされている結社と団体交渉の自由
団体交渉協定の対象となる現役労働者の割合

ESGデータ（社会側面に関する情報）

人権レビュー、苦情の影響と現代の奴隷制度
国別の、
人権レビューまたは人権影響評価の対象となった事業の総数と割合

主な取組み（取組み事例（社員）−人権）

従業員の幸福度
すべての従業員および労働者について、業務上の健康障害に起因する死亡者数、記録可能な業務上の健康障害、および主な業務上の健康障害

ESGデータ（社会側面に関する情報）

繁栄
テーマ

中核測定基準および開示項目
雇用絶対数・雇用率
年齢、性別、
その他の多様性および地域の指標ごとの、報告期間中の新入社員の総数と割合
年齢、性別、
その他の多様性および地域の指標ごとの、報告期間中の従業員の総離職数および離職率

ステークホルダー資本主義メトリクス
対照表
（SCM）

GRI内容索引
ＳＯＭＰＯグループのCSR・サステナビ
リティへの取組みに対する第三者意見
富の創出と雇用

経済的貢献
1. 発生主義ベースによる創出、分配した直接的経済価値（EVG&D）
で、組織のグローバル事業の基本的要素を対象とする
理想的には次のとおり:• 売上高• 営業費用• 従業員給与と福利• 資本提供者への支払い• 政府への支払い• コミュニティ投資
2. 政府から受けた財政支援: 報告期間中に政府から受けた財政支援の合計金額
財務的投資による貢献
会社の投資戦略の記載説明に裏付けられた、総資本支出（CapEx）
から減価償却費を控除した金額
株主への資本還元に関する会社の戦略の記載説明に裏付けられた、
自社株買いと配当金の支払いを加算した金額

関連頁

ESGデータ（社会側面に関する情報）

IR資料室
ESGデータ（社会側面に関する情報）

有価証券報告書（第14期有価証券報告書・確認書・内部統制報告書）(P.140-144 連結財務諸表等）

サステナビリティレポート 2024 156

イントロダクション

ＳＯＭＰＯホールディングス

サステナビリティ
レポート

2024

イントロダクション
ＳＯＭＰＯのサステナビリティ

データ等

ステークホルダー資本主義メトリクス
対照表
（SCM）

ガバナンス

現時点で関連頁はありません。

地域・社会の活力

法人税等の支払額合計
法人所得税、固定資産税、非課税VATおよびその他の消費税、雇用主負担の給与税、および企業の費用を構成するその他の税金を含む、企業が負担するグローバル税の総額を、税目別に分類したもの

IR資料室

テーマ

拡大測定基準および開示項目

富の創出と雇用サポートされるインフラ投資とサービス
以下の要素を説明するための定性的開示
1. サポートされた重要なインフラ投資およびサービスの開発範囲
2. 関連するポジティブインパクトとネガティブインパクトを含む、コミュニティおよび地域経済に対する現在または予想されるインパクト3. これらの投資およびサービスは営利目的、現物支給、プロボノ的な関わりか
重大な間接的経済インパクト
1. ポジティブインパクトおよびネガティブインパクトを含む、組織の重要な特定された間接的な経済的インパクトの例
2. 外部ベンチマークおよびステークホルダーの優先順位（国内および国際基準、プロトコル、政策アジェンダなど）という文脈における間接的な経済的インパクトの重要性

より良い商品・サービスに向けたイノベーション

主なグループ会社
社外からの評価

社会

研究開発費総額
研究開発に係る費用の総額

データ集
国内損害保険事業のグループ会社

環境

より良い商品・サービスに向けたイノベーション

社会
ガバナンス

ＳＯＭＰＯの価値創造の全体像

データ等

ステークホルダー資 本 主 義メトリクス（ SCM ）対 照 表

ＳＯＭＰＯの価値創造の全体像
環境

ＳＯＭＰＯのサステナビリティ

地域・社会の活力

関連頁

TCFD・TNFD提言への対応
主な取組み（取組み事例（株主・投資家）−スチュワードシップ・コードへの対応）
主な取組み（取組み事例（地域社会）−社員による社会貢献活動）
主な取組み（取組み事例（地域社会）−大規模災害 被災地支援の取組み）
パーパス実現に向けた重点課題
主な取組み（お客さま）

社会的価値の創出
特定の社会的便益をもたらすため、
または特定のサステナビリティ課題に取り組むための製品やサービスからの、収益の割合

現時点で関連頁はありません。

社会的投資総額
社会的投資総額（Total Social Investment;TSI）
は、CECP評価ガイダンスで定義されたESG取組みの「S」に使用される企業のリソースを合計したものESG Data（・Amount of Contributions to Initiatives in FY2023）

主要な事業所のある国ごとの納税総額
重要な場所について国ごとに支払われた税金の合計と、報告された場合は追加の税金が送金されます

主な取組み（取組み事例（株主・投資家）−スチュワードシップ・コードへの対応）

GRI内容索引
ＳＯＭＰＯグループのCSR・サステナビ
リティへの取組みに対する第三者意見

サステナビリティレポート 2024 157

イントロダクション

ＳＯＭＰＯのサステナビリティ

ＳＯＭＰＯの価値創造の全体像

環境

社会

ガバナンス

データ等

ＳＯＭＰＯホールディングス

GRI 内 容 索 引

サステナビリティ
レポート

利用に関する声明 ＳＯＭＰＯグループはGRIスタンダードを参照し、2023年4月1日から2024年3月31日までの期間について、本GRIガイドライン対照表に記載した情報を報告します。

2024

イントロダクション※一部 2024 年 4月以降の活動も報告しています。

利用したGRI1

GRI1：基礎 2021

ＳＯＭＰＯのサステナビリティ
ＳＯＭＰＯの価値創造の全体像
環境
社会

一般開示事項 2021
開示事項番号

2-1

ガバナンス
データ等
データ集

2-2

国内損害保険事業のグループ会社
ステークホルダー資本主義メトリクス
対照表
（SCM）

GRI内容索引
ＳＯＭＰＯグループのCSR・サステナビ
リティへの取組みに対する第三者意見

a. 正式名称を報告する
b. 組織の所有形態と法人格を報告する
c. 本社の所在地を報告する
d. 事業を展開している国を報告する
a. サステナビリティ報告の対象となる事業体をすべて一覧表示する
b. 組織に監査済みの連結財務諸表や公的機関に提出した財務情報があるときは、財務報告の対象となる事業体のリストとサステナビリティ報告

主なグループ会社
社外からの評価

開示事項の内容

掲載場所（または、省略理由）

組織と報告実務の対象となる事業体のリストとの相違点を明記する
c. 組織が複数の事業体から成るときは、情報をまとめるために用いた手法について、以下の点を含め説明する
ⅰ. 当該手法において、少数株主持分に係る情報の調整を行っているか
ⅱ. 当該手法において、事業体の全部もしくは一部の合併、買収、処分についてどのように考慮しているか
ⅲ. 本スタンダードに記載されている開示事項やマテリアルな項目の開示で、手法が異なるか、また異なる場合はその相違

2-3

a. サステナビリティ報告の報告期間と報告頻度を記載する
b. 財務報告の報告期間を明示し、サステナビリティ報告の期間と一致しない際はその理由を説明する
c. 報告書または報告される情報の公開日を記載する
d. 報告書または報告される情報に関する問い合わせ窓口を明記する

2-4

a. 過去の報告期間で提示した情報の修正・訂正記述について報告し、次のことを説明する
ⅰ. 修正・訂正記述の理由
ⅱ. 修正・訂正記述の影響
a. 外部保証を得るための組織の方針と実務慣行を記載する。これには、最高ガバナンス機関および上級経営幹部の関与の有無とその内容も含
める

2-5

b. 組織のサステナビリティ報告が外部保証を受けているときには、
ⅰ. 外部保証報告書や独立保証声明書へのリンクや参照先を記載する
ⅱ. 外部保証により保証される事項とその根拠を記載する。
これには保証基準、保証レベル、保証プロセスに存在する制約事項を含める
ⅲ. 組織と保証提供者の関係を記載する

Web

企業概要

Web

海外保険事業Web

グループ事業Web

第14期 有価証券報告書・確認書・内部統制報告書 P７ 事業の内容

Web

サステナビリティに関する情報発信の全体像と方針

Web

サステナビリティに関する情報発信の全体像と方針

Web

サステナビリティ関連資料(PDF/8,121KB)

該当はありません。

社会・環境に関する一部定量データについて、第三者機関より保証を受けて
います。
Web

第三者機関による保証

サステナビリティレポート 2024 158

イントロダクション

ＳＯＭＰＯホールディングス

サステナビリティ
レポート

2-6

ＳＯＭＰＯのサステナビリティ

2-7

2-8

a. 従業員以外の労働者で、当該組織によって業務が管理されている者の総数を報告し、次の事項を記載する
ⅰ. 最も多い労働者の種類と組織との契約関係
ⅱ. その労働者が従事する業務の種類
b. データ集計に使用した方法と前提条件を記載する。従業員以外の労働者数が報告されているかどうかも記載する
ⅰ. 実数、
フルタイム当量（FTE）、または別の方法ⅱ. 報告期間終了時点の数値、
あるいは報告期間中の平均値、
または別の方法
c. 報告期間中およびほかの報告期間からの、従業員以外の労働者数の重大な変動を記載する

社会
ガバナンス
データ等
主なグループ会社
国内損害保険事業のグループ会社

ガバナンス

データ等

Web

グループ事業

Web

企業概要

Web

財務・業績ハイライト

Web

バリューチェーン

Web

第14期 有価証券報告書・確認書・内部統制報告書(PDF/8,121KB)

Web

企業概要

Web

ESGデータ（グループの従業員に関する情報）

Web

ESGデータ（グループの従業員に関する情報）

ガバナンス

ステークホルダー資本主義メトリクス
対照表
（SCM）

a. 最高ガバナンス機関の委員会を含む、ガバナンス構造を説明する
b. 経済、環境、人々に与える組織のインパクトのマネジメントに関する意思決定およびその監督に責任を負う最高ガバナンス機関の委員会を一覧
表示する

GRI内容索引
ＳＯＭＰＯグループのCSR・サステナビ
リティへの取組みに対する第三者意見

社会a. 事業を展開するセクターを報告する
b. 自らのバリューチェーンを、次の事項を含めて記載する
ⅰ. 組織の活動、製品、サービスおよび事業を展開する市場
ⅱ. 組織のサプライチェーン
ⅲ. 組織の下流に位置する事業体とその活動
c. そのほかの関連する取引関係を報告する
d. 前報告期間からの2-6-a、2-6-b、2-6-cの重大な変化を記載する
a. 従業員の総数と性別・地域別の内訳を報告する
b. 以下の総数を報告する
ⅰ. 終身雇用の従業員、およびその性別・地域別の内訳
ⅱ. 有期雇用の従業員、およびその性別・地域別の内訳
ⅲ. 労働時間無保証の従業員、およびその性別・地域別の内訳
ⅳ. フルタイム従業員、およびその性別・地域別の内訳
ⅴ. パートタイム従業員、およびその性別・地域別の内訳
c. データの編集に使用した方法と前提条件を記載する（報告された数値が次のいずれに該当するかを含む）
ⅰ. 実数、
フルタイム当量（FTE）、あるいは別の方法
ⅱ. 報告期間終了時点の数値、
あるいは報告期間中の平均値、
または別の方法d. 2-7-aおよび2-7-bで報告されたデータを理解するために必要な背景情報を報告する
e. 報告期間中およびほかの報告期間からの従業員数の重要な変動を記載する

ＳＯＭＰＯの価値創造の全体像

社外からの評価

環境

活動と労働者

イントロダクション

データ集

ＳＯＭＰＯの価値創造の全体像

GRI 内 容 索 引

2024

環境

ＳＯＭＰＯのサステナビリティ

2-9

2-10

c. 最高ガバナンス機関およびその委員会の構成について、以下の項目別に記載する
ⅰ. 業務執行取締役および非業務執行取締役の構成
ⅱ. 独立性ⅲ. ガバナンス機関のメンバーの任期
ⅳ. メンバーが担うほかの重要な役職およびコミットメントの数、ならびにコミットメントの性質
ⅴ. 性別
ⅵ. 発言権が低いグループ
ⅶ. 組織のインパクトと関連する能力・力量（コンピテンシー）
ⅷ. ステークホルダーの代表
a. 最高ガバナンス機関およびその委員会のメンバーを指名・選出するプロセスを記載する
b. 最高ガバナンス機関のメンバーの指名・選出に使用される基準を記載する（以下が考慮されるかどうか、どのように考慮されるかを含む）
ⅰ. ステークホルダー（株主を含む）の意見
ⅱ. 多様性ⅲ. 独立性ⅳ. 組織のインパクトに関連する能力・力量（コンピテンシー）Web

マネジメント体制

Web

コーポレート・ガバナンス

Web

コーポレート・ガバナンス報告書

Web ＥＳＧデータ（ガバナンスに関する情報）Web

マネジメント体制

Web

コーポレート・ガバナンス

Web

コーポレート・ガバナンス報告書

サステナビリティレポート 2024 159

イントロダクション

ＳＯＭＰＯホールディングス

サステナビリティ
レポート

2024

ＳＯＭＰＯのサステナビリティ

ＳＯＭＰＯの価値創造の全体像

環境

社会

ガバナンス

データ等

GRI 内 容 索 引
2-11

a. 最高ガバナンス機関の議長が組織の上級経営幹部を兼ねているかどうかを報告する
b. 議長が上級経営幹部を兼任している場合は、組織の経営における機能と、そのような人事の理由、および利益相反防止とそのリスクを軽減する方法について説明するWeb

マネジメント体制

Web

コーポレート・ガバナンス

Web

コーポレート・ガバナンス報告書

a. 持続可能な発展に関わる組織のパーパス、価値観もしくはミッション・ステートメント、戦略、方針、目標の策定、承認、更新に際して、最高ガバナ
ンス機関と上級経営幹部が果たす役割を記載する

イントロダクション
ＳＯＭＰＯのサステナビリティ

b. 経済、環境、人々に与えるインパクトを特定し、マネジメントするために組織が行うデュー・ディリジェンスやそのほかのプロセスの監督における
2-12

ＳＯＭＰＯの価値創造の全体像

最高ガバナンス機関の役割について、以下の点を含め記載する
ⅰ. これらのプロセスを支援するため、最高ガバナンス機関はステークホルダーとエンゲージメントを行っているか、
またどのように行っているか
ⅱ. 最高ガバナンス機関は、
これらのプロセスの成果をどのように考慮しているか
c. 2-12-bに記載されているプロセスの有効性のレビューにおいて、最高ガバナンス機関が果たす役割について説明し、レビューを行う頻度を報告する

Web

事業におけるESG配慮

Web

マネジメント体制

Web

コーポレート・ガバナンス

Web

コーポレート・ガバナンス報告書

Web

マネジメント体制

Web

マネジメント体制

a. 経済、環境、人々に組織が与えるインパクトをマネジメントする責任を最高ガバナンス機関がどのように移譲しているかについて、以下の点を含

環境

2-13

社会
ガバナンス

2-14

データ等
データ集
主なグループ会社

2-15

国内損害保険事業のグループ会社
社外からの評価
ステークホルダー資本主義メトリクス
対照表
（SCM）

GRI内容索引
ＳＯＭＰＯグループのCSR・サステナビ
リティへの取組みに対する第三者意見

め記載する
ⅰ. インパクトのマネジメントにおける責任者として上級経営幹部を任命しているか
ⅱ. インパクトのマネジメントに関する責任をそのほかの従業員に移譲しているか
b. 経済、環境、人々に組織が与えるインパクトのマネジメントについて、上級経営幹部またはそのほかの従業員が最高ガバナンス機関に報告するプロセスと頻度を記載する

a. マテリアルな項目を含む報告内容の情報をレビューし承認するうえで最高ガバナンス機関が責任を負っているかどうかを報告し、責任を負っているなら、当該情報のレビューおよび承認のプロセスについて説明する

b. 最高ガバナンス機関が、マテリアルな項目を含む報告内容の情報をレビューし承認する責任を負っていないなら、その理由を説明する
a. 利益相反の防止および軽減のために最高ガバナンス機関が行っているプロセスについて説明する
b. 利益相反について、少なくとも以下に関するものを含め、ステークホルダーに開示しているかどうかを報告する
ⅰ. 取締役会メンバーへの相互就任
ⅱ. サプライヤーおよびそのほかのステークホルダーとの株式の持ち合い
ⅲ. 支配株主の存在
ⅳ. 関連当事者、関連当事者間の関係、取引、および未納残高2-16

a. 最高ガバナンス機関に重大な懸念事項が伝達されているか、
またどのように伝達されているかを説明する
b. 報告期間中に最高ガバナンス機関に伝達された重大な懸念事項の総数および性質を報告する

2-17

a. 持続可能な発展に関する最高ガバナンス機関の集合的知見、スキル、ならびに経験を向上させるために実施した施策について報告する
a. 経済、環境、人々に組織が与えるインパクトのマネジメントを監督する最高ガバナンス機関のパフォーマンスを評価するためのプロセスについて

2-18

2-19

説明する

b. 当該評価の独立性が確保されているか、
また評価の頻度について報告する
c. 最高ガバナンス機関の構成や組織の実務慣行における変化など、当該評価を受けて実施された施策について説明する
a. 最高ガバナンス機関のメンバーおよび上級経営幹部に対する報酬方針について、以下の点を含め説明する
ⅰ. 固定報酬と変動報酬
ⅱ. 契約金または採用時インセンティブの支払い
ⅲ. 契約終了手当
ⅳ. クローバック
ⅴ. 退職給付b. 最高ガバナンス機関のメンバーと上級経営幹部に対する報酬方が、経済、環境、人々に組織が与えるインパクトのマネジメントに関する目標やWeb

マネジメント体制

Web

コーポレート・ガバナンス

Web

コーポレート・ガバナンス報告書

Web

マネジメント体制

Web

コーポレート・ガバナンス

Web

コーポレート・ガバナンス報告書

Web

マネジメント体制

Web

コーポレート・ガバナンス

Web

コーポレート・ガバナンス報告書

Web

ESGデータ（ガバナンスに関する情報）Web

コーポレート・ガバナンス

Web

コーポレート・ガバナンス報告書

パフォーマンスとどのように関連しているかについて説明する

サステナビリティレポート 2024 160

イントロダクション

ＳＯＭＰＯホールディングス

2-20

ＳＯＭＰＯの価値創造の全体像
環境

2-21

ガバナンス

データ等

a. 報酬方針の策定および報酬の決定プロセスについて、以下を含め説明する
ⅰ. 独立した最高ガバナンス機関のメンバーまたは独立した報酬委員会が報酬の決定プロセスを監督しているか
ⅱ. 報酬に関して、
ステークホルダー（株主を含む）の意見をどのように求め、考慮しているか
ⅲ. 報酬コンサルタントが報酬の決定に関与しているか。関与しているなら、報酬コンサルタントは当該組織、その最高ガバナンス機関および上Web

ESGデータ（ガバナンスに関する情報）Web

コーポレート・ガバナンス

Web

コーポレート・ガバナンス報告書

a. 組織の最高額の報酬受給者の年間報酬総額と、全従業員（最高額の報酬受給者を除く）の年間報酬総額の中央値を比べた比率を報告する
b. 組織の最高額の報酬受給者の年間報酬総額の増加率と、全従業員（最高額の報酬受給者を除く）の年間報酬総額の中央値の増加率を比べた比率を報告する
c. データおよびその集計方法について理解するために必要な背景情報を報告する

Web

ESGデータ（ガバナンスに関する情報）Web

第14期 有価証券報告書・確認書・内部統制報告書（PDF/8,121KB）

戦略、方針、実務慣行

2-22

2-23

データ等
データ集
主なグループ会社
国内損害保険事業のグループ会社
社外からの評価
ステークホルダー資本主義メトリクス
対照表
（SCM）

社会

級経営幹部から独立しているか

社会
ガバナンス

環境

b. 報酬に関する方針や提案に対するステークホルダー（株主を含む）の投票結果を報告する（該当する場合）

イントロダクション
ＳＯＭＰＯのサステナビリティ

ＳＯＭＰＯの価値創造の全体像

GRI 内 容 索 引

サステナビリティ
レポート

2024

ＳＯＭＰＯのサステナビリティ

2-24

GRI内容索引

a. 組織と持続可能な発展の関連性、および持続可能な発展に寄与するための組織の戦略に関する最高ガバナンス機関または最上位の上級経営幹部の声明について報告する

a. 責任ある企業行動のための方針声明について、以下の点を含め記載する
ⅰ. 声明で参照した国際機関による発行文書
ⅱ. 声明でデュー・ディリジェンスの実施を規定しているか
ⅲ. 声明で予防原則の適用を規定しているか
ⅳ. 声明で人権の尊重を規定しているか
b. 人権尊重に特化した方針声明について、以下の点を含め記載する
ⅰ. 声明が対象とした国際的に認められた人権
ⅱ. 危険にさらされているグループや社会的弱者など、声明のなかで組織が特別な注意を払っているステークホルダーのカテゴリー
c. 方針声明が公開されているならリンクを記載し、公開されていないときはその理由を説明する
d. 各方針声明が組織内のどの経営層で承認されているかについて、それが最上位の経営層かどうかを含め報告する
e. 方針声明が、組織の活動および取引関係にどの程度適用されているかを報告する
f. 方針声明について、労働者、ビジネスパートナーおよびそのほかの関連当事者にどのように伝えられているかを説明する
a. 責任ある企業行動のための各方針声明を組織の活動および取引関係全体でどのように実践しているかについて、以下の点を含め説明する
ⅰ. 組織内のさまざまな階層にわたり、声明を実行する責任がどのように割り当てられているか
ⅱ. 組織の戦略、事業方針、業務手順に声明がどのように組み込まれているか
ⅲ. 取引関係にある事業体とともに、またそれらを通じて、声明をどのように実行しているか
ⅳ. 声明の実行に関して行っている研修

Web トップコミットメント

Web トップコミットメント
Web

TCFD・TNFD提言への対応

Web

マネジメント体制

Web イニシアティブへの参画
Web ＳＯＭＰＯ気候アクション
Web

戦略的リスク経営 (ERM)

Web

サステナビリティビジョンとポリシー・方針

Web

人権

Web

人権

Web

DEI（Diversity, Equity & Inclusion）

Web

コンプライアンスWeb

ESGデータ（ガバナンスに関する情報）Web

サステナビリティビジョンとポリシー・方針

Web

人権

Web

内部通報・相談態勢

a. 自らが引き起こした、あるいは助長したと当該組織が認識するマイナスのインパクトを是正、あるいは是正に協力するコミットメントについて説ＳＯＭＰＯグループのCSR・サステナビ
リティへの取組みに対する第三者意見

明する

2-25

b. 組織が構築、あるいは参加している苦情処理メカニズムなど、苦情を特定して、対処するための手法について説明する
c. 自らが引き起こした、あるいは助長したと当該組織が認識するマイナスのインパクトを是正、あるいは是正に協力するそのほかのプロセスについて説明するd. 苦情処理メカニズムの想定利用者であるステークホルダーが、苦情処理メカニズムの設計、レビュー、運用および改善にどのように関わっているかを説明する
e. 苦情処理メカニズムやそのほかの是正プロセスの有効性をどのように追跡しているかを説明する。また、ステークホルダーからのフィードバックを含め、その有効性を示す事例を報告する

サステナビリティレポート 2024 161

イントロダクション

ＳＯＭＰＯホールディングス

サステナビリティ
レポート

2024

主なグループ会社

ガバナンス

データ等

ステークホルダー・エンゲージメント
事業におけるESG配慮

Web

内部統制システム運用状況概要

2-27

a. 報告期間中に発生した重大な法規制違反の総件数を報告する。かつ総件数については以下の内訳を報告する
ⅰ. 罰金・課徴金が発生した事案
ⅱ. 金銭的制裁以外の制裁措置が発生した事案
b. 報告期間中の法規制違反に対して科された罰金・課徴金の総件数および総額を報告する。かつ総件数については以下の内訳を報告する
ⅰ. 当該報告期間に発生した法規制違反に対する罰金・課徴金
ⅱ. 過去の報告期間に発生した法規制違反に対する罰金・課徴金
c. 重大な違反事例を記載する
d. 重大な違反に該当することを、どのように確定したかを記載する

Web

ESGデータ（ガバナンスに関する情報）

2-28

a. 業界団体。そのほかの会員制団体、国内外の提言機関のうち、当該組織が重要な役割を担うものを報告する

Web イニシアティブへの参画

a. 個人が以下を行うための制度を記載する
ⅰ. 責任ある企業行動のための組織の方針および慣行の実施に関する助言を求める
ⅱ. 組織の企業行動に関する懸念を提起する

ステークホルダー・エンゲージメント
Web

2-29

データ等
データ集

社会

Web

社会
ガバナンス

環境

Web

2-26

ＳＯＭＰＯの価値創造の全体像
環境

ＳＯＭＰＯの価値創造の全体像

GRI 内 容 索 引

イントロダクション
ＳＯＭＰＯのサステナビリティ

ＳＯＭＰＯのサステナビリティ

2-30

a. ステークホルダーとのエンゲージメントへのアプローチを、以下の事項を含めて記載する
ⅰ. エンゲージメントを行うステークホルダーのカテゴリー、およびその特定方法
ⅱ. ステークホルダー・エンゲージメントの目的
ⅲ. ステークホルダーとの意味のあるエンゲージメントを確かなものとするためにどのように取り組んでいるか
a. 労働協約の対象となる全従業員の割合を報告する
b. 労働協約の対象ではない従業員について、その労働条件および雇用条件を設定するにあたり、組織のほかの従業員を対象とする労働協約に基づいているか、あるいはほかの組織の労働協約に基づいているかを報告する

ステークホルダー・エンゲージメント

Web

ESGデータ（ガバナンスに関する情報）Web

アセットマネジメント事業を通じたESG投資

Web

主な取組み
（株主・投資家-ESGファンド普及・拡大への取組み）

Web

事業におけるESG配慮

Web

ESGデータ（社会側面に関する情報）

国内損害保険事業のグループ会社
社外からの評価
ステークホルダー資本主義メトリクス
対照表
（SCM）

GRI内容索引
ＳＯＭＰＯグループのCSR・サステナビ
リティへの取組みに対する第三者意見

サステナビリティレポート 2024 162

イントロダクション

ＳＯＭＰＯホールディングス

サステナビリティ
レポート

2024

開示事項番号

3-2

国内損害保険事業のグループ会社

開示事項の内容

a. マテリアルな項目の決定プロセスについて、以下の項目を含め、記載する
ⅰ. 組織の活動および取引関係全般において、経済、環境、ならびに人権を含む人々に与える顕在的・潜在的、およびプラス・マイナスのインパク
トをどのように特定したか
ⅱ. 報告するにあたり、著しさに基づきどのようにインパクトの優先順位づけを行ったか
b. マテリアルな項目を決定するプロセスで意見を求めたステークホルダーや専門家を明記する

a. 組織のマテリアルな項目を一覧表示するb. マテリアルな項目のリストについて、前報告期間からの変更点を報告する

を記載する

社会

主なグループ会社

ガバナンス

データ等

掲載場所
（または、省略理由）Web

パーパス実現に向けた重点課題

Web

TCFD・TNFD提言への対応

Web

人権

Web

パーパス実現に向けた重点課題

a. 経済、環境、ならびに人権を含む人々に与える顕在化した、あるいは潜在的なプラス・マイナスのインパクトを記載する
b. 組織が自らの活動を通じて、あるいは取引関係の結果としてマイナスのインパクトに関係しているかどうかを報告し、その活動または取引関係

環境

データ集

社会

マテリアルな項目

ＳＯＭＰＯのサステナビリティ

データ等

環境

マテリアルな項目 2021

3-1

ガバナンス

ＳＯＭＰＯの価値創造の全体像

GRI 内 容 索 引

イントロダクション

ＳＯＭＰＯの価値創造の全体像

ＳＯＭＰＯのサステナビリティ

3-3

c. マテリアルな項目に関する組織の方針またはコミットメントを記載する
d. 当該項目および関連するインパクトのマネジメントを行うために講じた措置を、次の事項を含めて記載する
ⅰ. 潜在的なマイナスのインパクトを防止あるいは軽減するための措置
ⅱ. 顕在化したマイナスのインパクトに対処するための措置。それらのインパクトの是正措置の提供、
または是正に協力する措置を含む
ⅲ. 顕在化した、あるいは潜在的なプラスのインパクトのマネジメントを行うための措置
e. 講じた措置の有効性の追跡について、次の情報を報告する
ⅰ. 措置の有効性を追跡するプロセス
ⅱ. 進捗状況を評価するための目標、
ターゲット、
および指標
ⅲ. 目標およびターゲットの進捗状況を含む、措置の有効性ⅳ. 得た教訓、
ならびにそれらの教訓をどのように組織の事業方針および手順に組み込んだか
f. 講じた措置の決定（3-3-d）
または措置の有効性の評価（3-3-e）
で、
ステークホルダーとのエンゲージメントがどのように反映されたかを記載

Web トップコミットメント
Web

マネジメント体制

Web イニシアティブへの参画
Web

TCFD・TNFD提言への対応

Web ＳＯＭＰＯ気候アクション
Web

戦略的リスク経営 (ERM)

Web

人権

する

社外からの評価
ステークホルダー資本主義メトリクス
対照表
（SCM）

GRI内容索引
ＳＯＭＰＯグループのCSR・サステナビ
リティへの取組みに対する第三者意見

サステナビリティレポート 2024 163

イントロダクション

ＳＯＭＰＯホールディングス

サステナビリティ
レポート

2024

環境

社会

開示事項番号

開示事項の内容

a. 創出、分配した直接的経済価値（発生主義ベースによる）。これには、組織のグローバルにおける事業について、次に一覧表示する基本要素を

201-1

201-2

含める。データを現金主義で表示する場合は、その判断理由を次の基本要素に加えて報告する
ⅰ. 創出した直接的経済価値: 収益
ⅱ. 分配した経済価値: 事業コスト、従業員給与と諸手当、資本提供者への支払い、政府への支払い（国別）、
コミュニティ投資ⅲ. 留保している経済価値:「創出した直接的経済価値」から「分配した経済価値」を引いたものb. 影響が著しいものについて、創出・分配経済価値を国、地域、市場レベルに分けて報告する。また「著しい」と判断する基準も報告する

a. 気候変動に起因してもたらされるリスクや機会で、事業、収益、費用に実質的な変動が生じる可能性のあるもの。次の事項を含む
ⅰ. リスクと機会の記述。
リスクと機会を物理的、
規制関連、
そのほかに分類ⅱ. リスクと機会に関連するインパクトの記述
ⅲ. 措置を行う前から想定されるリスクと機会の財務上の影響
ⅳ. リスクと機会をマネジメントするために用いた手法
ⅴ. リスクと機会をマネジメントするために行った措置のコスト

ガバナンス

掲載場所
（または、省略理由）

Web

財務・業績ハイライト

Web

IR資料室

Web

ESGデータ（社会側面に関する情報）Web

第14期 有価証券報告書・確認書・内部統制報告書（PDF/8,121KB）Web

TCFD・TNFD提言への対応

Web

主な取組み
（取引先−グループＣＳＲ調達ポリシーや紙使用量削減に向けた取組み）

Web

主な取組み（代理店−全国の代理店と連携した環境負荷低減の推進）

Web

第三者機関による保証

Web

事業におけるESG配慮

Web ＳＯＭＰＯ気候アクション

データ等
データ集
201-3

国内損害保険事業のグループ会社

a. 組織の一般財源で当該制度の債務をまかなっている場合、その債務の推定額
b. 年金制度の債務を支払うために別の基金を持っている場合、次の事項
ⅰ. 年金制度の債務額のうち別途積み立て資産でカバーされる割合の推定値
ⅱ. 当該推定値の計算基礎
ⅲ. 推定値の計算時期
c. 年金制度の債務を支払うために設けられた基金が不足している場合、雇用者が完全補償実現に向けて実施している戦略があればそれを説明

Web

第14期 有価証券報告書・確認書・内部統制報告書 P178
（退職給付関係）（PDF/8,121KB）する。
また雇用者が完全補償実現の目標時期を設定している場合は、それについて説明する

社外からの評価d. 従業員、雇用者による拠出額が給与に占める割合
e. 退職金積立制度への参加レベル（義務的参加か任意制度か、地域的制度か国の制度か、経済的インパクトがあるものか、など）

ステークホルダー資本主義メトリクス
対照表
（SCM）

GRI内容索引
ＳＯＭＰＯグループのCSR・サステナビ
リティへの取組みに対する第三者意見

データ等

経済パフォーマンス 2016

環境

主なグループ会社

ガバナンス

経済

ＳＯＭＰＯの価値創造の全体像

社会

ＳＯＭＰＯの価値創造の全体像

GRI 内 容 索 引

イントロダクション
ＳＯＭＰＯのサステナビリティ

ＳＯＭＰＯのサステナビリティ

201-4

a. 組織が報告期間中に各国政府から受け取った資金援助の総額。次の事項を含む
ⅰ. 減税および税額控除
ⅱ. 補助金ⅲ. 投資奨励金、研究開発助成金、そのほか関連助成金
ⅳ. 賞金
ⅴ. 特許権等使用料免除期間
ⅵ. 輸出信用機関（ECA）
からの資金援助ⅶ. 金銭的インセンティブ
ⅷ. そのほか、政府から受け取った、または受け取る予定の財務利益
b. 201-4-aの情報の国別内訳
c. 組織の株式保有構成における政府出資の有無、出資割合

該当はありません。

サステナビリティレポート 2024 164

イントロダクション

ＳＯＭＰＯホールディングス

サステナビリティ
レポート

2024

203-1

ＳＯＭＰＯのサステナビリティ

205-1

205-2

ガバナンス

データ集

社会

ガバナンス

データ等

a. 重要なインフラ投資や支援サービスを展開した範囲
b. コミュニティや地域経済に与えているインパクト、または与えると思われるインパクト。プラスとマイナス双方を含む（該当する場合）
c. 当該投資・サービスが商業目的のものか、現物支給するものか、無償で実施するものかを報告する

Web

ESGデータ（社会側面に関する情報）

Web

主な取組み
（NPO/NGO）

Web

主な取組み
（地域社会）

a. 組織が与える著しい間接的な経済的インパクト（プラスおよびマイナス）と特定された事例
b. 外部のベンチマークおよびステークホルダーの優先事項（国内および国際的な基準、協定、政策課題など）を考慮した場合の間接的な経済的イン

Web

ESGデータ（社会側面に関する情報）

Web

主な取組み
（NPO/NGO）

Web

主な取組み
（地域社会）

パクトの「著しさ」

腐敗防止 2016

環境

データ等

環境

間接的な経済的インパクト 2016

203-2

社会

ＳＯＭＰＯの価値創造の全体像

GRI 内 容 索 引

イントロダクション

ＳＯＭＰＯの価値創造の全体像

ＳＯＭＰＯのサステナビリティ

205-3

a. 腐敗に関するリスク評価の対象とした事業所の総数と割合
b. リスク評価により特定した腐敗関連の著しいリスク（地域別に）
a. ガバナンス機関メンバーのうち、腐敗防止に関する組織の方針や手順の伝達対象となった者の総数と割合
b. 従業員のうち、腐敗防止に関する組織の方針や手順の伝達対象となった者の総数と割合（従業員区分別、地域別に）
c. ビジネスパートナーのうち、腐敗防止に関する組織の方針や手順について伝達対象となった者の総数と割合（ビジネスパートナー種類別、地域別に）。腐敗防止に関する組織の方針や手順が、そのほかの個人または組織に伝達されているかどうかを記述する
d. ガバナンス機関メンバーのうち、腐敗防止に関する研修を受講した者の総数と割合（地域別に）
e. 従業員のうち、腐敗防止に関する研修を受講した者の総数と割合（従業員区分別、地域別に）

a. 確定した腐敗事例の総数と性質
b. 確定した腐敗事例のうち、腐敗を理由に従業員を解雇または懲戒処分したものの総数
c. 確定した腐敗事例のうち、腐敗関連の契約違反を理由にビジネスパートナーと契約破棄または更新拒否を行ったものの総数
d. 報告期間中に組織または組織の従業員に対して腐敗に関連した訴訟が提起されている場合、その事例と結果情報の入手が困難です。
情報収集し、分析、情報開示に向けて取り組んでまいります。

Web

ESGデータ（ガバナンスに関する情報）

情報の入手が困難です。
情報収集し、分析、情報開示に向けて取り組んでまいります。

主なグループ会社
国内損害保険事業のグループ会社
社外からの評価
ステークホルダー資本主義メトリクス
対照表
（SCM）

GRI内容索引
ＳＯＭＰＯグループのCSR・サステナビ
リティへの取組みに対する第三者意見

サステナビリティレポート 2024 165

イントロダクション

ＳＯＭＰＯホールディングス

サステナビリティ
レポート

2024

イントロダクション

環境

ＳＯＭＰＯの価値創造の全体像

環境

社会

ガバナンス

データ等

GRI 内 容 索 引
環境
開示事項番号

開示事項の内容

掲載場所（または、省略理由）

原材料 2016

301-1

a. 組織が報告期間中に主要製品やサービスの生産、梱包に使用した原材料の重量または体積の総計。次の分類による
ⅰ. 使用した再生可能でない原材料
ⅱ. 使用した再生可能原材料

Web

ESGデータ（環境側面に関する情報）

301-2

a. 組織の主要製品やサービスの生産に使用したリサイクル材料の割合

Web

ESGデータ（環境側面に関する情報）

301-3

a. 再生利用された製品と梱包材の割合（製品区分別に）
b. 本開示項目のデータ収集方法

Web

ESGデータ（環境側面に関する情報）

Web

ESGデータ（環境側面に関する情報）

ＳＯＭＰＯのサステナビリティ
ＳＯＭＰＯの価値創造の全体像

ＳＯＭＰＯのサステナビリティ

エネルギー 2016による）。使用した燃料
a. 組織内における再生可能でないエネルギー源に由来する総燃料消費量（ジュールまたはその倍数単位（メガ、ギガなど）

社会の種類も記載する

b. 組織内における再生可能エネルギー源に由来する総燃料消費量（ジュールまたはその倍数単位（メガ、ギガなど）による）。使用した燃料の種類
も記載する

ガバナンス
データ等
データ集

302-1

主なグループ会社
国内損害保険事業のグループ会社
社外からの評価
ステークホルダー資本主義メトリクス
対照表
（SCM）

GRI内容索引
ＳＯＭＰＯグループのCSR・サステナビ
リティへの取組みに対する第三者意見

c. 次の総量（ジュール、ワット時、
またはその倍数単位による）ⅰ. 電力消費量
ⅱ. 暖房消費量
ⅲ. 冷房消費量
ⅳ. 蒸気消費量
d. 次の総量（ジュール、ワット時、
またはその倍数単位による）ⅰ. 販売した電力
ⅱ. 販売した暖房
ⅲ. 販売した冷房
ⅳ. 販売した蒸気e. 組織内のエネルギー総消費量（ジュールまたはその倍数単位による）f. 使用した基準、方法、前提条件、計算ツール
g. 使用した変換係数の情報源

302-2

a. 組織外のエネルギー総消費量（ジュールまたはその倍数単位による）b. 使用した基準、方法、前提条件、計算ツール
c. 使用した変換係数の情報源

Web

ESGデータ（環境側面に関する情報）

302-3

a. 組織のエネルギー原単位
b. 原単位計算のため組織が分母として選択した指標
c. 原単位に含まれるエネルギーの種類（燃料、電力、暖房、冷房、蒸気、またはこのすべて）
d. 原単位計算に使用したのは、組織内のエネルギー消費量、組織外のエネルギー消費量、もしくはこの両方か

Web

ESGデータ（環境側面に関する情報）

Web

ESGデータ（環境側面に関する情報）

a. エネルギーの節約および効率化の取組みによる直接的な結果として削減されたエネルギー消費量（ジュールまたはその倍数単位（メガ、ギ
302-4

ガなど）
による）

b. 削減されたエネルギーの種類（燃料、電力、暖房、冷房、蒸気、またはこのすべて）
c. 削減されたエネルギー消費量の計算に使用した基準（基準年、基準値など）と、その基準選定の理論的根拠
d. 使用した基準、方法、前提条件、計算ツール

サステナビリティレポート 2024 166

イントロダクション

ＳＯＭＰＯホールディングス

サステナビリティ
レポート

2024

イントロダクション

ＳＯＭＰＯの価値創造の全体像

環境

社会

302-5

ど）
による）

b. 削減されたエネルギー消費量の計算に使用した基準（基準年、基準値など）と、その基準選定の理論的根拠
c. 使用した基準、方法、前提条件、計算ツール

Web

ESGデータ（環境側面に関する情報）

Web

TCFD・TNFD提言への対応

Web

TCFD・TNFD提言への対応

Web

生物多様性

Web

TCFD・TNFD提言への対応

Web

生物多様性

生物多様性 2016a. 保護地域および保護地域ではないが生物多様性価値の高い地域、もしくはそれらの隣接地域に所有、賃借、管理している事業拠点に関する次

304-1

社会

の情報
ⅰ. 所在地ⅱ. 組織が所有、賃借、管理する可能性のある地表下および地下の土地
ⅲ. 保護地域（保護地域内部、隣接地域、または保護地域の一部を含む地域）
または保護地域ではないが生物多様性価値の高い地域との位置
関係
ⅳ. 事業形態（事務所、製造・生産、採掘）
ⅴ. 事業敷地の面積（km²で表記。適切な場合はほかの単位も可）
ⅵ. 該当する保護地域および保護地域ではないが生物多様性価値の高い地域の特徴
（陸上、
淡水域、
あるいは海洋）から見た生物多様性の価値
ⅶ. 保護地域登録されたリスト（IUCN保護地域管理カテゴリー、
ラムサール条約、国内法令など）の特徴から見た生物多様性の価値

社外からの評価

a. 生物多様性に直接的、間接的に与える著しいインパクトの性質。次の事項を含む
ⅰ. 生産工場、採掘坑、輸送インフラの建設または利用
ⅱ. 汚染（生息地には本来存在しない物質の導入。点源、非点源由来のいずれも）
ⅲ. 侵入生物種、害虫、病原菌の導入
ⅳ. 種の減少
ⅴ. 生息地の転換
ⅵ. 生態学的プロセスの変化（塩分濃度、地下水位変動など）で、自然増減の範囲を超えるもの
b. 直接的、間接的、プラス、マイナスの著しい影響。次の事項を含む
ⅰ. インパクトを受ける生物種
ⅱ. インパクトを受ける地域の範囲
ⅲ. インパクトを受ける期間
ⅳ. インパクトの可逆性、不可逆性

ステークホルダー資本主義メトリクス
対照表
（SCM）

a. すべての保護もしくは復元された生息地の規模と所在地、ならびに外部の独立系専門家が、その復元措置の成功を認定しているか否か
b. 組織の監督・実施により保護もしくは復元された場所と異なる生息地がある場合、保護や復元を目的とする第三者機関とのパートナーシップ

ガバナンス
304-2

データ集
主なグループ会社
国内損害保険事業のグループ会社

GRI内容索引

データ等

a. 販売する製品およびサービスが必要とするエネルギーの報告期間中におけるエネルギー削減量（ジュールまたはその倍数単位（メガ、ギガな

環境

データ等

ガバナンス

GRI 内 容 索 引

ＳＯＭＰＯのサステナビリティ
ＳＯＭＰＯの価値創造の全体像

ＳＯＭＰＯのサステナビリティ

304-3

ＳＯＭＰＯグループのCSR・サステナビ
リティへの取組みに対する第三者意見の有無
c. 各生息地の状況（報告期間終了時点における）d. 使用した基準、方法、前提条件

a. IUCNレッドリストならびに国内保全種リスト対象の生物種で、組織の事業の影響を受ける地域に生息する種の総数を、次の絶滅危惧レベル別
304-4

に報告する
ⅰ. 絶滅危惧IA類（CR）
ⅱ. 絶滅危惧IB類（EN）ⅲ. 絶滅危惧II類（VU）
ⅳ. 準絶滅危惧（NT）ⅴ. 軽度懸念該当はありません。

サステナビリティレポート 2024 167

イントロダクション

ＳＯＭＰＯホールディングス

サステナビリティ
レポート

305-1

a. 直接的なGHG排出量（スコープ1）の総計（CO₂換算値（t-CO₂）による）
b. 計算に用いたガス（CO₂、CH₄、N₂O、HFC、PFC、SF₆、NF₃、またはそのすべて）
c. 生物由来のCO₂排出量（CO₂換算値（t-CO₂）による）
d. 基準年計算の基準年（該当する場合、次の事項を含む）
ⅰ. その基準年を選択した理論的根拠
ⅱ. 基準年における排出量
ⅲ. 排出量に著しい変化があったため基準年の排出量を再計算することになった場合は、その経緯
e. 使用した排出係数の情報源、使用した地球温暖化係数（GWP）、GWP情報源の出典
f. 排出量に関して選択した連結アプローチ（株式持分、財務管理、
もしくは経営管理）
g. 使用した基準、方法、前提条件、計算ツール

305-2

a. ロケーション基準の間接的なGHG排出量（スコープ2）の総計（CO₂換算値（t-CO₂）
による）
b. 該当する場合、マーケット基準の間接的なGHG排出量（スコープ2）の総計（CO₂換算値（t-CO₂）
による）
c. データがある場合、総計計算に用いたガス（CO₂、
CH₄、N₂O、HFC、PFC、SF₆、NF₃、またはそのすべて）
d. 計算の基準年（該当する場合、次の事項を含む）
ⅰ. その基準年を選択した理論的根拠
ⅱ. 基準年における排出量
ⅲ. 排出量に著しい変化があったため基準年の排出量を再計算することになった場合は、その経緯
e. 使用した排出係数および地球温暖化係数
（GWP）
の情報源、
GWP情報源の参照先
f. 排出量に関して選択した連結アプローチ（株式持分、
財務管理、
もしくは経営管理）
g. 使用した基準、方法、前提条件、計算ツール

305-3

a. そのほかの間接的なGHG排出量（スコープ3）の総計（CO₂換算値（t-CO₂）
による）
b. データがある場合、総計計算に用いたガス（CO₂、CH₄、N₂O、HFC、PFC、SF₆、NF₃、またはそのすべて）
c. 生物由来のCO₂排出量（CO₂換算値（t-CO₂）
による）d. 計算に用いたそのほかの間接的なGHG排出量（スコープ3）の区分と活動e. 計算の基準年（該当する場合、次の事項を含む）
ⅰ. その基準年を選択した理論的根拠
ⅱ. 基準年における排出量
ⅲ. 排出量に著しい変化があったため基準年の排出量を再計算することになった場合は、その経緯
f. 使用した排出係数の情報源、使用した地球温暖化係数（GWP）、GWP情報源の出典
g. 使用した基準、方法、前提条件、計算ツール

305-4

a. 組織のGHG排出原単位
b. 原単位計算のため組織が分母として選択した指標
c. 原単位に含まれるGHG排出の種類。直接的（スコープ1）、間接的（スコープ2）、そのほかの間接的（スコープ3）のいずれか
d. 計算に用いたガス（CO₂、CH₄、N₂O、HFC、PFC、SF₆、NF₃、またはそのすべて）

305-5

a. 排出量削減の取組みによる直接的な結果として削減されたGHG排出量（CO₂換算値（t-CO₂）
による）
b. 計算に用いたガス（CO₂、CH₄、N₂O、HFC、PFC、SF₆、NF₃、またはそのすべて）
c. 基準年または基準値、およびそれを選択した理論的根拠
d. GHG排出量が削減されたスコープ。直接的（スコープ1）、間接的（スコープ2）、そのほかの間接的（スコープ3）のいずれか
e. 使用した基準、方法、前提条件、計算ツール

ＳＯＭＰＯの価値創造の全体像
環境

ガバナンス
データ等
データ集
主なグループ会社
国内損害保険事業のグループ会社
社外からの評価
ステークホルダー資本主義メトリクス
対照表
（SCM）

GRI内容索引
ＳＯＭＰＯグループのCSR・サステナビ
リティへの取組みに対する第三者意見

環境

社会

ガバナンス

データ等

大気への排出 2016

ＳＯＭＰＯのサステナビリティ

社会

ＳＯＭＰＯの価値創造の全体像

GRI 内 容 索 引

2024

イントロダクション

ＳＯＭＰＯのサステナビリティ

Web

ESGデータ（環境側面に関する情報）Web

第三者機関による保証

Web

ESGデータ（環境側面に関する情報）Web

第三者機関による保証

Web

ESGデータ（環境側面に関する情報）Web

第三者機関による保証

Web

ESGデータ（環境側面に関する情報）

Web

ESGデータ（環境側面に関する情報）Web

第三者機関による保証

サステナビリティレポート 2024 168

イントロダクション

ＳＯＭＰＯホールディングス

サステナビリティ
レポート

2024

データ等
データ集
主なグループ会社
国内損害保険事業のグループ会社
社外からの評価
ステークホルダー資本主義メトリクス
対照表
（SCM）

GRI内容索引

社会ガバナンス

a. ODSの生産量、輸入量、輸出量（CFC-11（トリクロロフルオロメタン）換算値による）
b. 計算に用いた物質
c. 使用した排出係数の情報源
d. 使用した基準、方法、前提条件、計算ツール

該当はありません。

305-7

a. 次の重大な大気排出物の量（キログラムまたはその倍数単位（トンなど）
による）
ⅰ. NOxⅱ. SOxⅲ. 残留性有機汚染物質（POP）
ⅳ. 揮発性有機化合物（VOC）
ⅴ. 有害大気汚染物質（HAP）
ⅵ. 粒子状物質（PM）
ⅶ. そのほか、関連規制で定めている標準的大気排出区分b. 使用した排出係数の情報源
c. 使用した基準、方法、前提条件、計算ツール

該当はありません。

環境

ガバナンス

環境

305-6

ＳＯＭＰＯの価値創造の全体像

社会

ＳＯＭＰＯの価値創造の全体像

データ等

GRI 内 容 索 引

イントロダクション
ＳＯＭＰＯのサステナビリティ

ＳＯＭＰＯのサステナビリティ

社会開示事項番号

開示事項の内容

掲載場所（または、省略理由）

研修と教育 2016404-1

a. 報告期間中に、組織の従業員が受講した研修の平均時間（次の内訳による）
ⅰ. 性別
ⅱ. 従業員区分

Web

ESGデータ（社会側面に関する情報）

404-2

a. 従業員のスキル向上のために実施したプログラムの種類、対象と、提供した支援
b. 雇用適性の維持を促進するために提供した移行支援プログラムと、定年退職や雇用終了に伴うキャリア終了マネジメント

Web

主な取組み
（社員−人材育成）

404-3

a. 報告期間中に、業績とキャリア開発に関して定期的なレビューを受けている従業員の割合（男女別、従業員区分別に）

Web

主な取組み
（社員−人材育成）

Web

ESGデータ（社会側面に関する情報）Web

第14期 有価証券報告書・確認書・内部統制報告書（PDF/8,121KB）Web

ESGデータ（社会側面に関する情報）

ダイバーシティと機会均等 2016

ＳＯＭＰＯグループのCSR・サステナビ
リティへの取組みに対する第三者意見
405-1

a. 組織のガバナンス機関に属する個人で、次のダイバーシティ区分に該当する者の割合
ⅰ. 性別
ⅱ. 年齢層: 30歳未満、30歳〜50歳、50歳超ⅲ. 該当する場合には、そのほかのダイバーシティ指標（例えばマイノリティ、社会的弱者など）
b. 次のダイバーシティ区分の従業員区分別の従業員の割合
ⅰ. 性別
ⅱ. 年齢層: 30歳未満、30歳〜50歳、50歳超ⅲ. 該当する場合には、そのほかのダイバーシティ指標（例えばマイノリティ、社会的弱者など）

405-2

a. 女性の基本給と報酬の、男女の基本給と報酬に対する比率（従業員区分別、重要事業拠点別に）
b.「重要事業拠点」の定義

サステナビリティレポート 2024 169

イントロダクション

ＳＯＭＰＯホールディングス

サステナビリティ
レポート

環境

413-1

した事業所の割合
a. 地域コミュニティとのエンゲージメント、インパクト評価、開発プログラムを実施（次のものなどを活用して）
ⅰ. 一般参加型アプローチに基づく社会的インパクト評価（ジェンダーインパクト評価を含む）
ⅱ. 環境インパクト評価および継続的モニタリング
ⅲ. 環境および社会的インパクト評価の結果の公開
ⅳ. 地域コミュニティのニーズに基づく地域コミュニティ開発プログラム
ⅴ. ステークホルダー・マッピングに基づくステークホルダー・エンゲージメント計画
ⅵ. 広範なコミュニティ協議委員会や社会的弱者層を包摂する各種プロセス
ⅶ. インパクトに対処するための労使協議会、労働安全衛生委員会、そのほか従業員代表機関
ⅷ. 正式な地域コミュニティ苦情処理プロセス

413-2

a. 地域コミュニティに著しいマイナスのインパクト（顕在化しているもの、潜在的なもの）
を及ぼす事業所。次の事項を含む
ⅰ. 事業所の所在地
ⅱ. 事業所が及ぼす著しいマイナスのインパクト（顕在化しているもの、潜在的なもの）

社会

ガバナンス

データ等

Web

主な取組み
（NPO/NGO）

Web

主な取組み
（地域社会）

該当はありません。

顧客プライバシー 2016

社会
ガバナンス

環境

地域コミュニティ 2016

ＳＯＭＰＯのサステナビリティ
ＳＯＭＰＯの価値創造の全体像

ＳＯＭＰＯの価値創造の全体像

GRI 内 容 索 引

2024

イントロダクション

ＳＯＭＰＯのサステナビリティ

418-1

a. 顧客プライバシーの侵害に関して具体化した不服申立の総件数。次の分類による
ⅰ. 外部の当事者から申立を受け、組織が認めたもの
ⅱ. 規制当局による申立
b. 顧客データの漏えい、窃盗、紛失の総件数
c. 具体化した不服申立がない場合は、その旨を簡潔に述べる

Web

ESGデータ（ガバナンスに関する情報）

データ等
データ集
主なグループ会社
国内損害保険事業のグループ会社
社外からの評価
ステークホルダー資本主義メトリクス
対照表
（SCM）

GRI内容索引
ＳＯＭＰＯグループのCSR・サステナビ
リティへの取組みに対する第三者意見

サステナビリティレポート 2024 170

イントロダクション

ＳＯＭＰＯホールディングス

ＳＯＭＰＯのサステナビリティ

環境

社会

ガバナンス

データ等

ＳＯＭＰＯグルー プの CSR・サステナビリティへ の取 組み に対する第 三 者 意 見

サステナビリティ
レポート

当意見は、
ＳＯＭＰＯホールディングスのホームページ上のCSR・サス

2024

イントロダクション
ＳＯＭＰＯのサステナビリティ

いと考えます。

テナビリティ関連ページの記載内容、24年8月発行の統合報告書、およ

もとより、顧客の負担軽減や利便性向上、新たな価値創出を通じた結びＳＯＭＰＯホールディングスと損保ジャパンの品質管理、カルチャー変果として、自社利益に結び付くことは否定されるべきではなく、ICTやAI

革、
コンプライアンス、人事、総務、CSR・サステナビリティの各部門の担などの今後のさらなる進化、さらに、80歳以上の約5割が認知症または当者へのヒアリングに基づいて、2023年度までの実績および2024年度

軽度認知障害であり（厚生労働省研究班）、2030年代半ばには全世帯に実施中の取り組みについて執筆しています。
内（24年7月下旬まで）（代理の1割前後が 80歳以上の独居となることを視野に入れると、顧客店などの法人顧客も、その顧客である個人・法人顧客も含む）のデータ

同社グループのCSR・サステナビリティへの取組みは、国際的なイニ

ＳＯＭＰＯの価値創造の全体像

シアティブへの参画や中長期的な重要課題に対する方針・体制の整備

環境
社会

ＳＯＭＰＯの価値創造の全体像

IIHOE［人と組織と地球のためのの利活用の必要性・重要性は今後さらに高まり、
むしろ、データの利活用
なくしては、
自社の持続可能性すら危ぶまれると言えます。

など先駆的に進められてきました。
しかし一方で、昨今、相次いで明らか

このため、取引のみならず属性や生活記録など広範な顧客データのになった問題からは、同社グループ、
とりわけ国内損害保険事業部門に

マネジメントについて、顧客起点で捉えなおし、「 顧客の安全・便益を最おいて、顧客や社会規範を尊重する風土が損なわれ、ガバナンスが機能

適に守りながら、自社にも利益をもたらす」
ビジネスモデルの確立・遂行

ガバナンス

国際研究所］
代表者 兼
ソシオ・マネジメント編集発行人

していないと指摘せざるを得ません。

を所管する「最高顧客価値責任者」（Chief Customer Value Officer）

データ等

川北 秀人氏

今後は速やかに、パーパスなどに掲げた理念や価値を原点から見直しを任命するとともに、自動車や住宅などの販売時に併せて保険を紹介すて再共有し、あらゆる判断を顧客起点にもとづくものとするよう組織のるディーラー代理店向けに、共通の個人情報の取り扱いに関する合意

IIHOE ：｢地球上のすべての生命にとって、民主的データ集

文化を立て直すこと、ガバナンス、特に機能していなかった社外取締役

取得文書案を作成したり、生命保険や自転車保険などの加入時から、
ラで調和的な発展のために」を目的に1994年に設立を刷新すること、小家族化や85歳以上人口の急増が進む課題先進国・イフステージなどに即した情報を提供したり、急増する外国人や認知症

社外からの評価

ネジメント支援だが、大手企業のＣＳＲ支援も多く手

日本の人口・世帯構成の推移を踏まえた長期的な持続可能性を、事業面者などにも配慮したやさしい日本語を積極的に使用するなど、デモグラ

ステークホルダー資本主義メトリクス
対照表
（SCM）

https://blog.canpan.info/iihoe/

でも社会面でも確立できるよう、既存事業におけるサービスの改善や顧フィーの推移を踏まえて課題を先取りする顧客サービスを進め、世界で客価値の向上に資する取り組みを柔軟に判断・実践することで、世界で最も予防的コンサルテーション力が強く、顧客にもたらす価値が高い企

最もコンサルテーション力が強く、顧客にもたらす価値が高い保険会社

業グループとなることを、強く期待します。

主なグループ会社
国内損害保険事業のグループ会社

GRI内容索引
ＳＯＭＰＯグループのCSR・サステナビ
リティへの取組みに対する第三者意見されたNPO。主な活動は市民団体・社会事業家のマがける。

（日本語のみ）となること、そのためにも、社外の多様なステークホルダーとの連携を拡充することを、強く期待します。

取組みの進捗を評価しつつ、さらなる努力を求めたい点
顧客サービス品質の向上に向けた取組みについて、担当役員を任命

データ・マネジメントの在り方と顧客価値最適化に関する特別意見

し、保険金の支払先を含めて、期待を上回る信頼品質の実現をめざし

今般の一連の不祥事の根幹には、自社利益を最優先する志向があっていることを評価しつつ、今後は、上記の特別意見でも述べたように、た一方で、損害保険代理店である自動車販売店と、その顧客である自動2030 年代半ばには80 歳以上の独居世帯が全世帯の1 割に達するな

車購入者かつ保険加入者にとって、保険更新のための事務手続きの負ど、後期高齢者や障碍者、外国人等が世帯主となる率が今後も上昇し担を軽減しようという顧客の利便性への配慮があったことも否定できな

続けることを受けて、やさしい日本語の活用や、スマートフォン・アプリ

サステナビリティレポート 2024 171

イントロダクション

ＳＯＭＰＯのサステナビリティ

ＳＯＭＰＯの価値創造の全体像

環境

社会

ガバナンス

データ等

ＳＯＭＰＯホールディングス

ＳＯＭＰＯグループの CSR・サステナビリティへの取 組みに対する第 三 者 意 見

サステナビリティ
レポートの段階的利用を促す施策など、顧客の多様性に対応するサービスや対応の開発が進むこ

人権への取組みについて、グループ人間尊重ポリシーにもとづいて人権リスクマップを作成と、また、得られた知見が代理店などバリューチェーン内はもとより、他社向けサービスとしし、優先課題を特定して取り組みに着手していることを評価しつつ、今後は、損害保険をはじても活用されること、また、グループ全体でどれだけ顧客を守り、顧客の価値を提供できたを本格的めとする取引先の「人権トランスフォーメーション」
や「人権尊重/人権侵害予防金融」

かを定量的に管理し、期間を定めて重点的に点検すること（「顧客品質総合点検月間」の設に促すために、人権リスクのデュー・ディリジェンスや負の影響の回避、発生時の救済を促し定など）を期待します。

支援するサービスを、影響が大きいと想定される業種から順次開発すること、
また、社会との2024

イントロダクション
ＳＯＭＰＯのサステナビリティ
ＳＯＭＰＯの価値創造の全体像
環境
社会
ガバナンス
データ等
データ集
主なグループ会社
国内損害保険事業のグループ会社
社外からの評価
ステークホルダー資本主義メトリクス
対照表
（SCM）

GRI内容索引
ＳＯＭＰＯグループのCSR・サステナビ
リティへの取組みに対する第三者意見

接点の多元性に鑑み、優越的地位となる場面も多様であることから、自社ならびに代理店の排出量の削減目標を
気候変動の緩和と適応について、投融資における温室効果ガス（GHG）

役職員対象の育成の機会が増えること、特に代理店におけるハラスメント対応の整備の促進

定め、石炭火力発電所および炭鉱開発への新規保険引受および投融資の停止、洋上風力発を、引き続き強く期待します。

電事業者向けサービスの提供など、気候変動によるリスクと機会への対応を進めていること、
環境問題に関する公開講座や生き物の保全活動など市民社会と連携したプログラムを長期従業員の健康の維持・向上と働き続けやすい職場づくりについて、育児休職を取得する男子に渡って継続していることを評価しつつ、今後は、国内において、損害保険部門の保険金支払

従業員が400人以上、短時間勤務・在宅勤務や介護休職の利用者数も安定的に推移している

い増の要因となる風水害の低減を視野に、温室効果ガス排出量削減のためにグループ各社

ことを評価しつつ、今後は、勤続年数の男女差が合理的と言える水準まで縮小するよう、若いや代理店への波及、顧客における再生可能エネルギー導入や事業効率化、断熱などを支援す

女性の疾患予防・体調管理を支援することをはじめとして、人的多様性の拡充がグループにもるとともに、紙の調達における生物多様性などの保全や、介護サービス拠点における断熱やたらす価値について、仮説レベルでもよいので明示することを、重ねて強く期待します。一方、コジェネレーションをはじめとするエネルギー効率改善に向けて、取引先等との連携を拡充す

障碍者雇用については、法定雇用率を満たせていないことから、異業種を含む他企業との連ることを、引き続き強く期待します。さらに国内外において、
エコ安全運転や脱炭素投資を金携をはじめとして、中長期的な対策が講じられることを重ねて期待します。

融・保険面で支えるとともに、その前提となる視野として、2050年代の人口や経済など世界・顧客の状況を具体的に認識するために、TCFD・TNFDにおける想定シナリオを、自社グルー

ガバナンス、特に取締役会や監査役の在り方について、
ジェンダーや国籍の多様性が豊かで

プのみならず主要顧客も視野に含めて、定量的かつより精度の高いものとするとともに、業種あることは評価しつつ、一方、今回の一連の問題は、社内・社外ともに取締役が期待される役別に想定シナリオ策定を支援するサービスの強化をはじめとして、グループの大きな強みであ割を果たせていなかったと言わざるを得ず、社外取締役や監査役についても刷新が求められる代理店やパートナー企業、NPO/NGOとの積極的な連携によってサービスが進化することます。構成のバランスや形式的な会議・体制より、実務的に踏み込んだ運営がなされることをも、引き続き強く期待します。

期待します。

サステナビリティレポート 2024 172

〒 160-8338 東京都新宿区西新宿 1-26-1

TEL.03-3349-3000
URL https://www.sompo-hd.com/

24.08 50741 -0100