SHAPING A BETTER FUTURE

より良い未来に向かって

トップメッセージ

SHAPING A BETTER FUTURE
より良い未来に向かって

ジェイテクトグループを取り巻く環 境は、益々スピードを上げて変化しております。
その中でも、既存4事業のさらなる競争力向上に加え、新たな領 域へのチャレンジを続けており、2 0 1 7 年 度は高 耐熱リチウムイオンキャパシタの開 発 発 表に漕ぎ着けることができました。
今 後もより一 層、変化をチャンスに変え、積 極 的に取り組んでまいります。
株 式 会 社ジェイテクト

ジェイテクトが目指す未来

取締役社長

安形 哲 夫

れ2 0 1 6 年 度と比較して+ 9 . 3 % 、+ 5 . 1％と、増 収 増 益を実力の高い事 業とするため、量 産 品 生 産ラインの無 人 運 転に

当社のリチウムイオンキャパシタは、外界気温が-40〜85℃、現できました。

チャレンジしています。まだ道 半ばですが 、実 現に向けた課

電圧制限下においては105℃でも動作するユニークな技術

題がより明 確になりました。

です。この技術を通じて、例えば電気自動車のバックアップ電駆 動 事 業については、IT C CというジェイテクトO n l y O n e

源として、メインの電源がなくなっても、安全に車を止められの 製 品 がございますが 、IT C C 単 品ではなく、デフユニットる役割を果たすことができるでしょう。また、ハイブリッド自動との一 体 化による低コスト・軽 量 化の実 現にチャレンジしま

車にはエネルギー回生機能がありますが、リチウムイオン電した。今 年 度も引き続き継 続し、自動 車の安 全 性 能・省エネ

池では、瞬間的にエネルギーを回収することが困難で、現状性能向上に貢献してまいります。

捨てているエネルギーがあります。高耐熱リチウムイオンキャ

ステアリング 事 業 については 、富 士 機 工 を 完 全 子 会 社 化

パシタであれば、容量は小さいですが、瞬間的にエネルギーのし、ステアリングシステムのみならず、コラムというコア部 品回収・出力が可能なため、電池・バッテリーとリチウムイオンも戦 略 的 に供 給できる体 制を構 築しました。また、A D A Sキャパシタの長所短所を組み合わせて、いわゆるコンビネーや自動 運 転 の 広 がりを見 据え、ソフトウェアの 上 流 開 発をションで活用することで、よりエネルギー効率の高いシステム担当するジェイテクトI T 開 発センターを秋 田に設 立いたしを実現することができます。このような特徴から、自動車のみ

ジェイテクトの前身は、1 9 2 1 年 、1 9 4 1 年にそれぞれ創 業した光 洋 精 工と豊 田 工 機です。当社は1 2 年 前に、この二 社が 合 併してできた、歴 史ある若い会 社です。当社 が 次の1 0年 、2 0 年も存 続していくためには、ジェイテクトグループの強みを原 動力に、社 会の 抱える課 題の 解 決を通じて、社 会の発展に貢 献し、ともに成 長していかなければなりません。
世 界を見わたすと、温 暖 化などに代 表される環 境 問 題やエネルギー 資 源の枯 渇 、新 興 国の経 済 発 展・人口増 加に伴う水・食 料の確 保が大きな課 題です。また、日本 国内に目を向けると、環 境・エネルギ ー に加えて、国 民 の 1 / 3 が 6 5 歳 以

2017年度 概況
売上高

営業利益

1兆 4,411億70 百万円

813 億 91百万円

前年比9.3%増

前年比5.1%増

経常利益

親会社株主に帰属する当期純利益

825 億71百万円

496 億 97百万円

前年比5.7%増

前年比4.6%増

上になる「 2 0 2 5 年 問 題 」にも直 面しています。
当社を取り巻く環 境が大きく変わっておりますが、この変 化

一 方 、2 0 1 7 年 度 は当社 が目指す未 来の実 現に向けて、事ました。今 後も、優 秀な人 材を確 保する基 盤となることを期ならず、電車やその他産業機器など、様々なお客様から引き合をチャンスと捉えることが 重 要です。当社ならではの事 業を業の競 争力向 上につながる様々な改 革にチャレンジできた待します。

いを現在頂いております。

通じて、これら課 題の解 決に貢 献し続けることで、社 会に貢一年でもありました。

献し、同 時 に当 社 の 持 続 的 な 成 長を実 現することが 、目指

工 作 機 械・メカトロ 事 業では 、メイン工 場である刈 谷 工 場

グローバルでの 事 業 基 盤 拡 大 においても、インドの S o n a2018年度に向けてす未 来と信じております。の 設 備 更 新 のみならず、事 業 運 営 の「 古さ」の 脱 却 に向 け

Ko y o S t e e r i n g S y s t e m s 社（ 現 J T E K T I n d i a LT D . ）て、全 部 署での改 革にチャレンジしました。例えば 、営 業 部の連 結 子 会 社 化 、モロッコ拠 点の建 設などの成 果がありま

2 0 1 8 年 度 は 、踊り場 から脱 却し、再 度 成 長 路 線 に戻るめ

門では、お客 様から見 積 依 頼を頂くだけでなく、どのようなした。これによって、概ねグローバル全 体への布 石を打つこどを付ける一 年になります。取り巻く経 済 環 境は、保 護 主 義

材 料をどのように加 工しようとしているのか 、そこにどのよとができ、今 後はこれらの事 業 基 盤を最 大 限 活 用していか的 政 策による世 界貿易への影 響 、日本を取り巻く地 政 学 的

2 0 1 7 年 度は、ステアリング 事 業のラックアシストタイプのうな課 題があるのか、も含めてコミュニケーションを取るよなければなりません。

リスク等 による為 替 変 動 など、引き続き不 透 明 なものでは電 動パワーステアリング ( E P S ) への切り替えによる投 資負

うなプロセスに変え、その浸 透を図りました。その結 果 、お担が 大きく、成 長の踊り場とも言える年でした。下 期からは客 様の要 望がより明 確になり、当社が 技 術の観 点からどのまた、新規事業についても、実りのある一年でした。2016年度に

布 石 を 着 実 に 打 ち 、増 収 増 益 の 売 上 1 . 5 兆 円 、営 業 利 益

立ち上 げの 混 乱も徐 々に収まり、為 替 追 い 風もあり、最 終ように貢 献すべきか、もみえるようになりました。

公表しましたパワーアシストスーツに続いて、2017年度は新規事870億円を目標としております。

的に売上は1 兆 4 , 4 11億円、営 業 利 益は813億円、それぞ軸 受 事 業においては、工 場の生 産 性をあげ、よりコスト競 争業として高耐熱リチウムイオンキャパシタを発表いたしました。

この 目 標 の 達 成 に 向 けては 、特 に 既 存 4 事 業 のさらなる2017 年度を振り返って

19ありますが 、その中でもしっかり足 元 固 めと将 来 に向 けた※ ITCCは株式会社ジェイテクトの登録商標です。

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より良い未来に向かって

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より良い未来に向かって新規テーマ創出・加速する仕組み

・ 海外／グループ含め、広く新規テーマを受け入れるスキーム
・ 新しい価値ある商品／サービスを見極める審査会の設置「多産多死」
にて優れたテーマ化・ 筋のよいテーマには支援プロセスにて、より企画を高度化／具現化
・ テーマに応じた適切な受け皿（開発体制、人材、予算）により開発を加速

テーマ探索
企画提 案
企画書

教育育成プログラム
事業本部／機能本部

企 画テーマ絞 込み開発着手判 断・承 認

事業化推進

重点テーマ審査会

開発移行審査会

既存事業本部NB̲Gate1

環境分析
商品企画
ビジネス企画推進計画

グループ会社
海外現地法人

審査

公募

取締役
技術本部長
研究開発本部長

前 捌き検 討 会
審査会前評価企画書
専門部署支援専門部署支援新規事業推進部

企画書

審査事項
テ ーマ案

研究開発本部

実現しなければならないと考えます。例えば、知恵を絞って、した が 、その 一 方 で、2 0 1 7 年 度 で 継 続 的 に 新 規 事 業 の現状の生産ラインで部品手元供給・組立手法を確立し、そのテーマを集 約し、評 価・推 進する仕 組みが完 成したことも大上で、ロボットを取り入れます。そうすることで、必要最小限のきな成果と考えております。

サイズのロボットの導入で済みます。現在、ステアリング事業

また 、新 規 事 業 のみならず、既 存 事 業 でも、現 状 に満 足 せのマザー工場である奈良工場で、ステアリングの組立・加工ラず、お客 様の課 題をより明 確に認 識し、価 値を提 供するようインに5台ほどのロボットを導入して、検証をしております。当になる必 要があると思います。私たちのB t o Bの世 界では、初想定の7〜8割程度の効果は出ておりますが、100%の効

お客 様には一 言で説 明出来ない、深く複 雑なニーズがあり果が出ることを目標に、引き続きチャレンジしてまいります。

ます。それをしっかり把 握し、当社の持つ技 術 が 、お客 様のどのようなニーズや課 題と掛け合 わせられるかを考え抜く「価値づくり」、「 モノづくり」を支える「人づくり」においても、必 要があります。軸 受 事 業 、工 作 機 械・メカトロ事 業においチャレンジが必要です。例えば、ロボットの賢い導入を前提とグループ会社ては、このニーズをしっかり把 握するフロント・ローディングした「モノづくり」の高度化に向けて、ロボットを使いこなせる社外リソーセス活動が今年度のチャレンジテーマとなります。

人材の確保・育成が必要となります。今年度、当社の高等学園

NB̲Gate2

トップ直轄組織審査事項

海外現地法人ブラッシュアップ企画の最終承認
推進体制／予算

オンキャパシタが 新しい掛け合 わせの成 果として生まれま審査
取締役
技術本部長
研究開発本部長

リソーセス
人事・予算チャレンジに期待しております。

係をつくり、次 世 代・次々世 代においても会 社 対 会 社としてステアリング 事 業においては、ラックパラレルタイプE P Sの接していける営 業 体 制の構 築にチャレンジしてもらいます。

生 産 立ち上げの完 遂は当然のこととして、S U Vや軽 商用 車

同 時に、設 計 部 門においても、どんどんお客 様 先に出むき、の E P S 切り替 え 需 要 を 積 極 的 に 取り込 んでいきます。一

お 客 様と一 緒 に議 論していくことで、当 社 が 本 当に提 供 す

方 、これまで主 流であったコラムタイプE P Sについてはコモ

べき価 値は何かを突き詰めていきます。

では従来の技能教育に加えて、ロボットをどのように使いこなすか、についてもカリキュラムを見直し、加える予定です。

「モノづくり」においても、2025年問題が目前に迫る中で、世界に感動するモノづくりをしっかり日本に残していくために、当社は技能員の働き方の高度化を目指して活動してまいりままた、新規事業を通じた「人づくり」にもチャレンジしてまいりした。ロボットをうまく活用すると、現場の技能員が、生産ライます。当社では、次世代経営者候補の教育の一環として、新規ンに張り付かなくて良くなります。その技能員は、ロボットの事 業のテーマ創出を課しています。教 育と言っても、有 望なティーチングや改善・保全に移ります。保全要員は製造技術テーマがあれば採用し、そのまま自身で事業化まで手掛けさの仕事に移り、製造技術は生産技術の仕事に移り、生産技術せています。その責 任は大きなものですが、ある程 度目処がのエンジニアは要素開発・先行開発に移る、といったように、たったところで分社化して小回りよくしていくなど、会社として高度な仕事にシフトしていけば、労働人口減少の中でも、比較のサポートもしつつ、自身の力で道を切り開いていくことによ的人員確保が容易になります。また、自動化を進める中でも、り、「 人」が育つと考えております。

自分たちの知恵を絞って、ロボットをうまく活用した自働化をディティ化しつつあり、圧 倒 的 な 原 価 低 減を進める必 要 があります。そのために、基 幹 部 品の内製 化をグローバルで進めることを期 待します。

持 続 的な成 長の実 現に向けた「 価 値づくり」、「モノづくり」、「 人づくり」の強化

駆 動 事 業 においては 、引き続きデフユニットとの 一 体 化 を21進めつつ、コモディティ化しているC VJ（ 等 速ジョイント）の当社が社 会 的 課 題の解 決を通じて社 会に認められ続け、持自動 生 産 化にチャレンジしてもらいます。同時に、来るE V 時

続 的 な 成 長 を 実 現 するためには 、自 社 の 製 品 やサ ービ ス代において、四 駆のあり方も変わると思います。この変 化をが、No.1 & O nly O neであり続けなければなりません。

どのように当社の成 長に取り込めるかの設 計も重 要な課 題

ひとたび 現 状 に満 足してしまいますと、下りのエスカレーと考えます。

ターに立っているように、すぐに他 社に追い抜かれ、社 会に

軸 受 事 業においては、引き続き量 産 品における生 産ライン

対しても貢 献できなくなります。の無 人 運 転にチャレンジしてもらいます。同 時に、自動 車 向

N o . 1 ＆ O n l y O n eであり続けるための活 動の柱として、け軸 受においては、お客 様へのフロント・ローディング 活 動「価値づくり」、「 モノづくり」、「人づくり」を掲げております。のより一 層の強 化を期 待します。

「 価 値づくり」とは、ジェイテクトならではのシーズと世の中

工 作 機 械・メカトロ事 業では、面でのお客 様との関 係づくりのニーズの 掛 け合 わせをこれまで 以 上 に増 やしていくことにチャレンジしてもらいます。お客 様の各 階 層との良好な関です。2 0 1 7 年 度では 、安 全・省 エネに貢 献するリチウムイ（技能レベル）

予知
保全

④設備診断

上級

③教育成果の実践

製造現場

OJT

自主保全士レベル：1級（ O n t h e J o b Trai n i n g ）

中級
製造現場

基礎教育
初級

高等学園

初級

中級

設備診断士

応用教育

②基礎〜専門保全教育

階層別研修①自主保全教育

上級

生産技術

製造技術

保全要員

自主保全士レベル：2級

技能員
自主保全士レベル：3級（知識レベル）22

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より良い未来に向かって

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より良い未来に向かって

ジェイテクトにとってのサステナビリティ

電動パワーステアリングの適用車種の拡大

S D G sやE S G 投 資 がグローバル 社 会で 広く受け入 れられ比 較 的 大 型の車に採 用されているラックパラレルタイプ 電

2 0 1 6 年 度 の 統 合レポートでも申し上 げましたが 、当 社で制を構 築しております。機 能・事 業・地 域が 三 位 一 体となっているように、社 会 全 体 が 今 、持 続 的 成 長を重 視する傾 向

動 パワーステアリング の出力をさらに高 め 、油 圧 式 からのは社 外 取 締 役・監 査 役の招 聘を通じて、経 営に対する外 部て、網 羅 的なリスクの把 握・対 応が 実 現できるように、今 後にあります。ジェイテクトがサステナビリティを確 保し、長 期置き換えの促 進に注力します。出力の向 上においては、電 源からのチェック体 制を構 築しております。ガバナンスにおいも中身の充 実に努めてまいります。

的な成 長を実 現するためには、社 会からの要 請に対して真の高出力化も必 要となります。ここには、2 0 1 7 年に発 表しては実 効 性が 肝となるため、その中でも、例えば 、社 外 取 締

摯に応え、ステークホルダーの皆 様との信 頼 関 係を構 築すた高耐熱リチウムイオンキャパシタが、活きてきます。

役・監 査 役（ 社 外 監 査 役を含む）連 絡 会など、社 外 取 締 役・る必要があります。

監 査 役が当社の経 営 状 況をより正 確に把 握し、問 題 指 摘を

このような状 況の中で、ジェイテクトが 特に重 視していくべ

トライボロジー技術のさらなる追求する場の充 実に注力してまいりました。また、監 査 役が日本

き課 題 は、環 境との共 生 、実 効 性のあるガバナンス・リスク

トライボロジ ー 技 術を追 求し、さらなる環 境 負 荷 低 減するのみならず、海 外 拠 点も見て回り、よりよい 経 営 のために、マネジメント、“ 考 動 ”する人 材 育 成 、ダイバーシティの推 進ためには、潤 滑 油 膜をより薄くするために流 体 制 御 技 術を

毎 月多くの 提 言 や指 摘 等を提 示いただいております。いたの4点だと考えております。

より追 求する必 要があります。当社の強みとも言えるこの分だきました提 言・指 摘 等 はすべて担 当 役 員を決め 、解 決す野をさらに強 化することで、エネルギー 効 率 の 向 上を目指るまで、毎月対 応 状 況について報 告させており、より磐 石なしてまいります。

仕 組みとしております。

作り方の効 率 化という点では、作り方のイノベーションとサ

2 0 1 8 年 度より、新たな監 査 役に就 任 頂いておりますが、ま当 社 は 2 0 1 6 年 度 に「 環 境 チャレンジ 2 0 5 0 」を 制 定し 、プライチェーンの最適化が課題となります。

た新たな目線で経 営をチェック頂くことになりますので、さジェイテクトグループ 全 体で環 境負荷の極 小 化・環 境 価 値

作り方のイノベーションにおいては、エネルギー 効 率の高いらなる経営の質の向上に期待しております。の 最 大 化 を目 指しております。また 、目 標 の 達 成 に 向 けて

工 法 への変 更と省 工 程 化を検 討しております。工 法の変 更「 2 0 2 0 年 度 環 境 行 動 計 画 」を制 定し、マイルストーンをおに関しては 、例えば 、ベアリングの 熱 処 理 工 程 は 現 状 熱 処

リスクマネジメントの観 点では、現 在は、一つの事 業 上のリいて、C O ₂・廃 棄 物の 排 出 削 減 、資 源の 有 効 利 用の実 現 に理 炉を用いておりますが 、将 来 、比 較 的 短 時 間で処 理 が 可

スクおよび 一つの 地 域 のリスクによって、会 社 全 体 の 存 続向けた取り組みを進めております。

能 なインダクションに変 更できれば 、エネルギー 使 用 量 がが危ぶまれる時 代となりました。その中で、当社も迅 速に対2 0 2 0 年 のマイルストーンの 達 成 に向 けて、当 社 は 製 品 軸断トツに削 減されます。一 方で、最も環 境負荷を減らすこと応するための仕 組みとして、グローバルC R O（チーフリスクのみならず、その 作り方 の 効 率 化 の 両 面 からアプロー チをが出 来るのは、省 工 程 化です。但し、工 程 変 更 以 上に、これマネジメントオフィサー ）を中心としたリスクマネジメント体してまいりました。

までの 常 識を疑い 、ゼロからあるべき工 程のあり方を考え環 境との共生なければならず、大変なチャレンジとなります。

リスクマネジメント体制

グローバルチーフ リスクマネジメントオフィサー

GCRO

全体

グループ全体でのリスクマネジメントの推進・統括と、内部統制等の取締役会への提言

チーフ リスクマネジメントオフィサー

CRO

事業／機能／地域担当事業／機能／地域におけるリスクマネジメントの推進・統括

リスクマネジメントオフィサー

RO部署／子会社担当部署／子会社におけるリスクマネジメントの推進・統括部署長
担当部署／子会社におけるリスクマネジメントの推進・統括“ 考動”する人材育成

製 品 軸で申し上げますと、当社の本 業が環 境 配 慮 型 製 品でサプライチェーンにおいても、より少ないステップで、少ないあり、本 業 の 拡 大 が 環 境 負 荷 の 低 減 に直 結します。例えば

時 間とエネルギーでこれまでと同じ事 業 活 動を続けるためジェイテクトがサステナビリティを確 保し、長 期 的な成 長を油 圧 パワーステアリングから電 動 パワーステアリングに変には、サプライチェーン全 体を見 渡し、どのように変 革する

実 現するためには 、自ら考え自ら動く“ 考 動 ”する人 材 の 育

教育体系の整備えるだけで、燃 費を2 - 3 % ほど低 減できます。ベアリングでべきかを大 胆に考えなければなりません。

成が必須と考えております。

私 が 社 長として就 任したとき、当社の 教 育 は 寺 子 屋のようも、トライボロジ ー 技 術の 追 求 により、低フリクションベア

いず れにせよ、継 続 的 な 改 善 のみならず、革 新 的 な 取り組

これは従 業員の皆さまにも努力して頂く必 要がありますが、に、師 匠 がおり、その師 匠 が O J Tで 若 手 社 員に教えて育てリングの 開 発をリードしてまいりました。低フリクションにみの追 求がもとめられます。そのためにも、これまでの業 務会 社としても、納 得 感を持って取り組んで頂くために、必 要ていました。寺 子 屋のような教 育も重 要ですが、“ 考 動 ”するより、お客 様の機 械の回 転に必 要な力がより少なくなり、エを疑ってかかるような 意 識を組 織として持ち続 けることがな支 援や仕 組みの構 築 、風 土の醸 成に努め、お互いに幸せ

人 材 を 育 成 す る た め に は 、加 えて 、ベ ースとな る 部 分 をネルギー 効 率の向 上に寄 与しております。

重 要と考えます。になれるようにする必要があると考えております。

Off-JT教育で実施する必要があります。

今 後 、製 品 軸での環 境負荷 低 減に向けては、「 電 動パワース

そのために重 点を置いているのが 、教 育 体 系の整 備 、方 針

そこで、問 題 解 決 思 考 の 強 化として、問 題 解 決 研 修を取りテアリングの適 用 車 種の拡 大 」、
「トライボロジ ー 技 術のさ管理の強化、グローバルポストを活用した人材育成です。

入れ、担当者レベルでは、起こった問 題について、「この問 題らなる追 求 」等を考えております。
23

実効性のあるガバナンス・リスクマネジメントの原 因はなにか」、「 問 題の真 因はどこにあるか」、「どのよう24

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より良い未来に向かってトップメッセージ

より良い未来に向かってに解 決すべきか 」、「 解 決 策をどのように仕 組みに落とすべ業 員 一 人ひとりの自発 的な行 動を引き出すことがジェイテ

きか 」を常 に考え 続 けることを意 識するように研 修で 教 育クトグル ープのマネジメントであると考えており、目指す姿をしております。また、管 理 職 以 上となりますと、発 生した問です。

題 の 真 因 特 定 の み な らず、将 来 の あ る べ き 姿 と 現 状 のこの 仕 組みが 機 能するためには 、部 方 針 がしっかりと立てギャップから、バックキャスト的 な 考え方で、課 題を創 造すられていることが 前 提となり、そのような 状 況 を 作 ることることを意 識するように教 育をしております。

が、経 営の責 任でもあると考えております。私は社 長として、

問 題 解 決 研 修自体は定 着しつつありますが 、教 育 体 系とし昨 年より全 部 署の部 方 針をチェックしております。2 0 1 7 年ては、まだ5 合目にも達していないと考えております。今 後の度ではまだ方 針として不 十 分でしたが 、方 針 管 理のために取り組みの一 例としては、ジェイテクトにおける基 本 的な仕は部 方 針の設 計が 大 変 重 要と伝え、2 0 1 8 年 度はどの部も事の進め方をまとめたJ T E K T B u s i n e s s P r a c t i c eを進

かなり高い完 成 度の部 方 針となりました。2 0 1 8 年 度 以 降めております。

も引き続きより高いレベルを目指します。

方針管理の強化

グローバルポストを活用した人材育成

社員の皆 様の力を効 果 的に発 揮し、高い生 産 性を持った組

当 社 のグ ロ ーバルフットプリントが 世 界 中に広 がっている

織とするためには 、O n e J T E K Tとして同じ方 向を向く必以 上 、グローバルでの 人 材 育 成も必 須となります。海 外 拠要があります。

点にもやる気があり、優 秀な従 業 員が 多 数おります。彼ら、

当 社 は中 期 経 営 計 画 を軸 にマネジメントしておりますが 、彼 女らが 若いうちからリーダーや様々なポジションを経 験実 施 にあ たり、部 、室 、グル ープ、個 人 の 活 動 計 画 にカスし、成 長できるよう、各 地 域の事 情を踏まえた地 域オリジナ

ケードダウンする中で、上 位 方 針 から求められる活 動のみ

ル のサクセッションプランの 策 定 を 進 めております。今 後ならず、上 位 方 針に対して何ができるか、テーマ毎に上司とは 、海 外 拠 点 間 の 人 材 交 流 の 拡 大 も進 め 、広 大 な バック

部 下がキャッチボールをしながら合 意・腹 落ちし、その成 果

ボーンを背 負った人 材を育 成していきたいと考えておりま

日本 国 内の 問 題として、日本 国 民 の 1 / 3 以 上 が 6 5 歳 以 上

従 業 員を対 象とした2 泊 3日の食 事・運 動 指 導があります。

も双方 向のキャッチボールで合 意・腹 落ちしながら進め、従す。となると言 われる2 0 2 5 年まで、あと7 年 程 度しかなく、早この食 事・運 動 指 導については、対 象 者 4 〜 5 名につき1 名急な対応が必要です。の保 健 師がつき、適 切な食 事の摂 取 量 、運 動 量を学んで頂

当社では、既に技 能員の働き方 高 度 化 、間 接 部 門の業 務 改いており、半 年 間 取り組 むと、4 〜 5 k g 痩 せる方 が 多く、そ革による生 産 性 向 上を進めておりますが 、加えて、女 性とシの効果に私も驚いております。

： キャッチボールによる合意／評価（すり合わせ）

部方針

部

グループ方針

貢献度評価

個人

室方針

︵ 業 績 成 果の 評 価 ︶︵ 達 成 方 法の 合 意 形 成 ︶カ ス ケ ー ド ダ ウン

室

グループ
／課

グローバルサクセッション コミッティー体系図

グループ
全体

方針／計画のカスケードダウン

個人重点テーマ

ダイバーシティの推進

ニアの 活 用を軸としたダイバーシティを推 進 することによグローバルコミッティー

地域

日本

北米

欧州

中国

インド

アセアン中南米事業／機能／現地法人

各本部別
コミッティー

各現法別
コミッティー

各現法別コミッティー

各現法別
コミッティー

各現法別
コミッティー

各現法別
コミッティー

各現法別
コミッティーり、対応を図っております。

取り巻く環 境は、徐々にスピードを増しながら変 化しており

例えば 生 産ラインの自動 化を進めると、ロボットのメンテナます。その中でも、常に健 全な危 機 感を持ち、望ましい未 来ンスやプログラミングといった仕 事がより重 要となります。に向けて、さらに取り組みを深めてまいります。ステークホ

このような 仕 事 は 、女 性やシニアの 方 にも活 躍いただけま

ルダーのみなさまにおかれましては、引き続きご支 援 、ご鞭す。会 社としては、活 躍の場 が用 意できるよう、制 度の拡 充撻を賜りますようお願い申し上げます。に取り組んでおります。
また、従 業員の皆さまに長く活 躍 頂くために、健 康には力を入 れております。ユニークな取り組みとしては、全 従 業 員を巻き込んだウォーキング・キャンペーンや、肥満傾向のある

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