統合レポート2020ステークホルダーの皆様へ

代表取締役 取締役社長

木下 小次郎1

Nissan Chemical Corporation Integrated Report 2020

未来のための、はじめてをつくる。
新型コロナウイルスの世界的な感染拡大により、社会・経済が大きく変化するとともに、健康問題の深刻化、気候変動の進行、食糧問題の深刻化など、さまざまな社会課
題が山積し、社会の持続可能性が脅かされています。
当社は、「 利農報国」を創業の精神に掲げ、1887 年に当時の日本の食糧問題の解決に向け、日本初の化学肥料製造会社として誕生しました。以来、当社は、その旺盛なパイオニア精神を受け継ぐとともに、社会の進歩を促す革新的な技術と事業への挑戦を続け、業容を大きく変貌させてきました。
現在は、ESG（環境・社会・ガバナンス）および国連が定めた SDGs（持続可能な開発目標）を踏まえ、新しい時代の企業像実現に向け、化学品、機能性材料、農業化学品、医薬品の 4 つの事業領域で、グローバルに商品・サービスを提供しております。
「独自の革新的な技術で社会の要請に応える未来創造企業」として、今後も社会との相乗的発展を目指しています。

社是
（価値観）
「すぐれた技術と製品によって社会に貢献する」「力をあわせてつねに新分野を開発し繁栄と福祉をはかる」「創意と気魄に富み責任感あるものを尊重する」
企業理念（存在意義）
優れた技術と商品・サービスにより、環境との調和を図りながら、社会に貢献する
コーポレートビジョン
人類の生存と発展に貢献する企業グループ
ビジネスモデル
独自の革新的な技術で社会の要請に応える未来創造企業

CSR 基本方針
国際社会の一員として良識ある事業活動を行います（1）法令を遵守し、（2）有用で安全な商品とサービスを提供し、企業価値の増大を図ります
そして地球環境の保全に積極的に取り組みます（3）無事故・無災害、（4）ステークホルダーとの対話を重視し、適切に情報を開示します
健康を推進するとともに、明るく働きやすい職場を作ります（5）従業員の個性と人格を尊重し、よき社会人として行動します（6）よき企業市民、

Nissan Chemical Corporation Integrated Report 2020

2

編集方針

当社は 1992 年からレスポンシブル・ケア活動を開

報告書に対する質問の窓口

始し、その内容を 1999 年より「環境・安全報告書」、

日産化学株式会社

2013 年からは「CSR レポート」、2016 年からは事業

TEL： 03-4463-8123
メールアドレス：csr_pr ＠ nissanchem.co.jp

概要、財務データのハイライトを加えた「アニュアル

経営企画部 CSR・広報室

レポート」として公表してきました。株主・投資家様をはじめとするすべてのステークホルダーの皆様に当

対象範囲

社グループの中長期的な価値創造についてよりわか

日産化学株式会社の企業活動における財務データ、

りやすくお伝えするため、2018 年より、統合レポート

ESG 情報を中心に、当社グループの取り組みを記載

として事業概要や E
（環境）
・S
（社会）
・G
（ガバナンス）

しています。

情報に加え、マテリアリティ、価値創造プロセス、事業戦略、
詳細な財務情報を掲載いたしました。
今後も、事業活動を深化させるとともに報告内容を充実させることで、本レポートが当社グループの活動をステークホルダーの皆様にご理解いただくための有用なコミュニケーションツールとなることを目指

連結子会社：
日星産業㈱、日産物流㈱、
日産緑化㈱、
日産エンジニアリング㈱、日本肥糧㈱、

Nissan Chemical America Corporation（NCA）、
Nissan Chemical Europe S.A.S.（NCE）、
NCK Co., Ltd.（NCK）

していきます。

持分法適用関連会社：
サンアグロ㈱、クラリアント触媒㈱対象期間

グループ会社：
上記連結子会社、持分法適用関連会社に加え、2019 年度（2019 年 4 月〜2020 年 3 月）
＊労働災害データ（P50）
は 2019 年 1 月〜12 月

発行時期

2020 年 9 月（前回発行 2019 年 9 月、次回発行予定：2021 年 9 月）
発行頻度
毎年参考にしたガイドライン

NC アグロ函館㈱、㈱環境技術研究所、
台湾日産化学股份有限公司（NCT）、
日 化学制品（上海）有限公司（NCS）、

Nissan Chemical Agro Korea Ltd.（NAK）、
Nissan Chemical Do Brasil（NCB）、
Nissan Agro Tech India PVT. LTD.（NAI）、
日 化学材料科技（ 州）有限公司（NSU）、
Nissan Bharat Rasayan PVT. LTD.（NBR）

情報開示体系
集約

国際統合報告評議会（IIRC）

統合レポート（本誌）「国際統合報告フレームワーク」

GRI サステナビリティ・レポーティング・
ガイドライン・スタンダード

ISO26000
環境省「環境報告ガイドライン」

詳細ウェブサイト一般の方向け

投資家向け※より詳細情報については、日産化学株式会社のウェブサイトをご覧ください。https://www.nissanchem.co.jp/

3

Nissan Chemical Corporation Integrated Report 2020

Contents
未来創造ストーリー
トップメッセージ

CFO メッセージ
特集
日産化学のあゆみ
製品紹介
価値創造プロセス
マテリアリティ（重要課題）
財務・非財務ハイライト
事業概要

5
11
15
19
21
23
25
29
31

未来創造に向けた基盤
研究開発
自社の事業基盤の強化
レスポンシブル・ケア活動の継続的強化
コーポレート・ガバナンス
コンプライアンス
リスクマネジメント

45
47
49
51
59
62

コーポレートデータ
財務情報

65
77

会社情報

外部からの評価 日産化学の取り組みは、外部の調査機関から高い評価をいただいています。

Nissan Chemical Corporation Integrated Report 20204

未来創造ストーリー

未来創造に向けた基盤

コーポレートデータ

TOP MESSAGE

代表取締役 取締役社長

木下 小次郎2019 年度を振り返って
新型コロナウイルスが世界的に感染拡大するなど厳しい事業環境のなかで、過去最高益を更新しました。

2019 年度の国内景気は、雇用・所得環境の改善を背景に緩やかな回復基調が続いていましたが、海外経5実感すると同時に、変化に対して早めに対策を立案・実行することの大切さも痛感しました。

済の減速に伴う輸出の低迷に加え、年度後半にかけて

セグメント別に振り返りますと、化学品部門は、高は新型コロナウイルスの影響により、世界的に経済活

純度硫酸および「アドブルー®」において顧客の好調な動が停滞したことから大幅に悪化しました。

稼働により増収となりました。しかし、主力商品のア

こうした厳しい状況のもと、当期の業績は売上高 2,068

ンモニア系製品、とりわけ中国景気減速により余剰と億円、営業利益 386 億円、経常利益 400 億円、当期純利益なった中国産メラミン（合板用接着材料等）が大量に

308 億円という結果となり、営業利益と経常利益が 6 年連
続、当期純利益は 7 年連続で過去最高益を更新しました。
第 4 クオーターにおいて新型コロナウイルスの市場へ流出し、価格競争に巻き込まれた影響が非常に影響が色濃く出てきたなかで、この結果はかなり善戦

スマートフォンのみならず、ノートブックや車載向けしたものと自己評価しており、あらためて外部環境のの高精細化が進み、IPS 液晶用光配向材の需要増によ変化に左右されにくい事業ポートフォリオ構築のり大幅増収となりました。IPS 液晶は高価な OLED に重要性を認識しました。特に農薬の新剤と機能性材料

対して割安感があるため、液晶スマートフォンにおけ

大きく、減益となりました。
機能性材料部門は、ディスプレイ材料については、のニッチトップ製品の貢献が大きく、お客様のニーズ

る IPS 液晶用光配向材の需要の拡大を予測していまに適合した製品は、いかなる環境下でも売れることをす。加えて、タブレットや車載向けなどスマートフォ

Nissan Chemical Corporation Integrated Report 2020

激変する事業環境に対応するため新たな企業像の構築を進めます。

ン以外での需要も期待できます。また、半導体材料にこうした状況のもと、当社グループは BCP
（事業継

ついては、
第 3 クオーターからメモリー向けが回復し、続計画）に従ってお客様への製品・サービスの継続を前

ロジック向けも好調を維持し増収につながりました。

提に、最大限の在宅勤務実施などの感染防止策を講じ

無機材料については、オイル＆ガス掘削材料は、油価てきました。
新型コロナウイルスを、形を変えてこれかの低迷によってユーザーでの投資意欲が減退し、コスらも出現する東アジア特有の風土病「エンデミック」とト抑制が進んだことで売上の伸び悩みが続きました。

捉え、その前提で BCP をさらに強化していきます。

農業化学品部門は、
動物用医薬品原薬「フルララネル」

重要なことは新型コロナウイルス感染拡大が終息

が顧客の在庫調整により減収となる一方で、2019 年 5

しても、働き方を含めて「元には決して戻らない」とい月に上市した殺虫剤「グレーシア ®」は好調に販売を伸ばう意識を持つことです。人類や社会の進化は、常に大しました。
第 3 クオーターに買収した殺菌剤「クインテッ

きな危機の後に生まれてきました。この未曽有の危機

ク」
も売上に貢献し、全体で大幅な増収となりました。

を乗り越えて、日産化学のニューノーマル（新常態）を

医薬品部門は主力商品の高脂血症治療薬「リバロ 」®

用原薬が国内の在庫調整終了で増収となり、輸出も欧
米向けは増収でしたが、韓国向けが価格の低迷により減収となりました。

どう構築していくかが、将来の当社グループの成長を左右する鍵になるはずです。
テレワークの推進、夜の残業をなくし、早朝勤務を奨励し朝型の組織に切り替えるなど、組織風土の変革

2019 年度の後半は、新型コロナウイルスの感染拡に早急に取り組みます。そのためにはローテーション

大によって世界恐慌以来の景気低迷が危ぶまれるな

勤務、コア出勤日設定、時差出勤など各種制度およびど、当社を取り巻く事業環境は大きく変わりました。

デジタル環境の整備も進めます。

Nissan Chemical Corporation Integrated Report 20206

未来創造ストーリー

未来創造に向けた基盤

コーポレートデータ

中・長期経営計画について
中期経営計画「Vista2021」の目標達成に邁進するとともに、
長期経営計画「Progress2030」のローリング作業を開始します。
当社はこのような状況の変化を踏まえながら、長経営計画「Vista2027」の策定に取り組みます。そし期、短・中期の各課題に取り組んでおり、2030 年をて、新長期経営計画では時間軸を 2050 年まで延ばし

ゴールとする長期経営計画「Progress2030」、およびます。
視座を 2050 年に置くことで、仮説の立て方の多6 カ年の中期経営計画「Vista2021」を 2016 年 4 月よ様性が広がり戦略性も高まることを期待しています。

り始動させています。
至る社会・経済の変化をグローバルな視点で見据え、
当

2050 年には世界人口が 100 億人に達し、また量子コンピューターが実用化され、直前の 2045 年にはシンギュラリティ（人工知能（AI）が人の知能を超えるタ社グループはどこへ向かうべきか、何ができるのか、
何イミング）が起きるなど、世の中が大きな変化、パラダに貢献するのかについて議論を重ねました。
ESG（環イムシフトを迎えているでしょう。インドやアフリカ

境・社会・ガバナンス）、
SDGs（持続可能な開発目標）なのサブサハラ（サハラ砂漠以南）では人口ボーナスをどの社会課題を踏まえ、「人と環境に優しい未来を創る

享受し、飛躍的に発展していることも考えられます。

企業グループとなること」を目指しています。
2030 年

これらの想定を、定常性バイアス（過去の経験に基の数値目標を売上高 3,000 億円、営業利益 500 億円とづいて考える）にとらわれることなく、定説や常識をし、「精密有機合成」「機能性高分子設計」「微粒子制御」疑いながら、新長期経営計画の議論を進めることが「生物評価」「光制御」の 5 つのコア技術をもとに、「情報必要です。検討に当たっては若手社員によるチームを通信」「ライフサイエンス」「環境エネルギー」「基盤」の編成し、約 1 年間かけて計画の策定作業を進めます。

「Progress2030」の 策 定 に お い て は、
2030 年 に4 事業領域でグローバルな課題解決に寄与し、社会の現行の中期経営計画「Vista2021」については、発表

発展と企業価値向上を図っていきます。

している数値目標（売上高 2,350 億円、営業利益 430「Progress2030」については策定から 4 年が経過

億円、経常利益 440 億円、当期純利益 330 億円、売上したため、
今後 1 年かけてローリングを行い、次期中期高営業利益率 18.3％）を、新型コロナウイルス危機を

（億円）

（億円）

600

3,500

Vista2015Vista2021

500

500
430
400
300

1,712

1,769
286

200

1,803
314

350
1,934

371
2,049

386

3,000

2,000
1,500

253
1,000
500
2014

2015

2016

2017
売上高（右軸）

7

2,500

2,350

2,068

100
0

3,000

Nissan Chemical Corporation Integrated Report 20202018
営業利益（左軸）

2019

2021（目標） 2030（目標）0乗り越えて達成を目指します。そのために、利益を牽加速を目的に「企画本部」を立ち上げました。現長期経引している製品のさらなる拡大と、将来を見据えた新営計画のゴールである 2030 年までに、同本部から製品の創出に注力していきます。

複数の事業部を誕生させることが、最大のミッション

この 4 月 1 日には、
「情報通信」「ライフサイエンス」になると考えています。

「環境エネルギー」の 3 つの領域での新材料開発の2030 年の企業像
グローバルに変化する社会と向き合い、社内外の知を融合することで、人々の豊かな暮らしに役立つ
新たな価値を提供する企業グループ
培った信頼と磨き上げた技術により、情熱をもって未来を切り拓く、一流の挑戦者集団

2030 年の売上目標とコア技術
情報通信
1,000 億円

ライフサイエンス
1,000 億円

環境エネルギー
500 億円基盤 500 億円

コア技術

精密有機合成
機能性
高分子設計

微粒子制御

光制御
生物評価

Nissan Chemical Corporation Integrated Report 20208

未来創造ストーリー

未来創造に向けた基盤

コーポレートデータ

新しい時代の企業像実現に向けて環境変化に強い事業ポートフォリオの構築と、事業部の在り方の見直しを進めます。
今後の長期的な課題については、まずより強固な化学品のアンモニア系事業の損益改善、医薬品事業の事業ポートフォリオの構築が挙げられます。特に新型立て直し、さらにはスマート農業への取り組みなどがコロナウイルスにより、環境変化に左右されにくい事

大きなテーマになります。なかでも主力製品である農業ポートフォリオを構築することが、非常に重要な経薬は、当社の製品群では最も市場に近い B to C の製営課題であることがクローズアップされました。新事品であり、より市場や農家の実情を知るために、若手業や新製品、とりわけ競争優位にあるようなニッチ

社員を中心に農村に滞在しながら「農村調査」を実施

トップを狙える製品の創出が最大の課題であり、そのすることなどを検討しています。

意味で新設の「企画本部」が担うインキュベーション
機能に期待しています。
同時に既存事業の見直しも課題となっており、特にもう一つの長期的課題として現在の製品別の事業部を見直し、市場別組織へ組み換えることを視野に入れて、検討を行っています。

CSR 経営を積極的に推進し、ESG および SDGs を踏まえながら社会課題解決や地域貢献に取り組みます。
さらに長期的課題として、
CSR（企業の社会的責

量削減に取り組んでいます。最も大きな成果は、富山任）経営の積極的推進が挙げられます。ESG および国工場のアンモニア生産において、原燃料をナフサから連が定めた SDGs を踏まえて社会課題の解決に貢献

液化天然ガス（LNG）に転換したことで、これにより、し、2030 年、あるいはこれから定める 2050 年の企業

エネルギー原単位の大幅な改善を実現しました。今像を実現するために、取り組む重要課題を明確に設定

後、他の工場においても必要な投資を行いながら、プしていくことが非常に重要となります。その課題の一

ロセス改善を含めた削減を推進します。

つ「レスポンシブルケア（RC）活動の継続的強化」でまた生物多様性に関する取り組みとして、民間参画

は、気候変動緩和への対応として温室効果ガスの排出パートナーシップに参加し、積極的に活動を行っています。すでに富山工場ではビオトープ（生物生息空間）を運営し地域に開放しており、今後は工場・研究所が所在するすべての地域で、ビオトープ運営などの環境保全活動を展開することを目指していきます。

日産ビオパーク西本郷（富山）9Nissan Chemical Corporation Integrated Report 2020

利益およびキャッシュフローの最大化に取り組むとともに、
あらゆるリスクに備える BCP 体制を構築します。
中期・短期の最も大きな課題としては、利益およびど、事業存続を脅かす幅広いリスクを想定して対策をキャッシュフローの最大化があります。成長の源泉と講じることで、万全な BCP 体制を構築していきます。

なる製品や新製品開発に経営資源を集中する一方で、リスクの想定については、あらゆる仮説を立てるため研究開発についても市場ニーズに基づく研究テーマに想像力を働かせる能力が、今の私たちに問われていの改廃、研究要員の配置見直しを進めるとともに、事ると思っています。昨年以来、工場や研究所等を訪ね業部門の経費削減、在庫の精査、最適化などの資産圧た際に、今の新型コロナウイルス感染拡大とは全く関縮に取り組むことも非常に重要です。

係なく、社員（従業員）に対して「Be prepared」（常にさらにリスクへの対応として、首都直下型地震など

備えよ）という言葉をずっと言い続けてきましたが、の自然災害、新たなパンデミックや新型コロナウイル

今こそがまさに各自で備えを徹底する時期だと考えスなどエンデミックへの対策、あるいは気候変動なています。

最先端デジタル技術を取り入れた生産性向上と、対応できる人材育成に努めます。
さらに中・短期の重要課題として生産性の向上があり揮する企業集団への変革を目指します。そのための最ます。
事業環境の激変に対応し、競争の優位性を確立す新技術としてハイパフォーマンスコンピュータ
（スー

るために、
デジタル技術を活用するデジタルトランス

パーコンピュータ）はもとより、将来的には量子コン

フォーメーションを積極的に推進します。
最新デジタル

ピューターの活用もできるような企業になりたいと考技術により、
さらなる工場の安定・安全操業とともに、将

えています。
また、
こうした最先端技術を扱う人材育成

来の労働力人口の減少により、想定して、いかに省人化も非常に重要な課題です。
さらに新型コロナウイルスのを実現するかは、非常に重要な課題だと思っています。

感染リスク軽減を目的に実施したテレワークの検証を加えて研究開発、特に材料開発の加速や、事務作業で通じて、従業員が最大の力を発揮でき、生産性向上につルーティンワークを省力化することで、高い生産性を発ながるような環境の整備、提供にも努めていきます。

おわりに新型コロナウイルス危機は 1 年程度では終息しな
いと考えられ、今後は従来にも増して予測困難な経済環境のもとで事業活動を行うことになります。当社グ
ループでは、いかなる局面においても変化を確実に捉え、諸課題に対する施策を着実に実行することで、強固な事業基盤確立に努めるとともに、環境への配慮
や社会貢献活動を推進し、すべてのステークホルダーの皆様から信頼される企業グループの実現に取り組
んでいきます。皆様のより一層のご理解とご支援を賜りますよう宜しくお願い申し上げます。

Nissan Chemical Corporation Integrated Report 202010

未来創造ストーリー

未来創造に向けた基盤

コーポレートデータ

CFO MESSAGE

研究開発
（R＆D）
投資に力を入れるとともに、株主の皆様への積極的な利益還元を進めていきます。

取締役副社長 CFO

宮崎 純一

財務・資本戦略について
経営指標としての ROE を最重視し、16％以上の水準を継続していきます。
当社の財務戦略の基本は、経営指標として ROE（自この事業戦略を反映する経営指標として、エクイ

己資本利益率）を最重要視することにあります。このティ（株主資本）という限られた資源を用いて高付加方針を 2000 年代半ばから続けており、現中期経営計

価値製品を生産して利益を上げるという事業コンセ

画「Vista2021」（2019-2021）では「ROE16％以上」

プトに合致する ROE を重視することにしたのです。

を掲げていますが、2019 年度の実績では 16.9％と目当社の ROE は、2011 年度に 9.5％を記録して以降標を達成し、一般的に合格点とされる 8％の倍にあた

ずっと右肩上がりを続けています。

る高水準を維持しています。

11

なお、2019 年度の後半から始まった、新型コロナウ

当社が ROE を重視する理由は「優れた技術と商品・

イルスの世界的な感染拡大による財務面への影響に

サービスにより、環境との調和を図りながら、社会については、現状では比較的小さいと見ています。当社

貢献する」という企業理念に根ざしています。その実の事業分野のうち、農業化学品や医薬品は景気動向に現のためには、他の多くの総合化学企業のように「よ

左右されにくく、また半導体やディスプレイ材料など

り安いものを大量に」という考え方ではなく、付加価の機能性材料の需要が現在好調なためです。ただし終値の高い製品を作ってニッチなマーケットに提供し息見通しが立っていないことから、今後の動向を注視ていく戦略を取ることになります。

していく必要があると考えています。

Nissan Chemical Corporation Integrated Report 2020

研究開発費（億円）

180

総合職の職域比率

170
160
150
140

158

161

2015

2016

172
2017

178

2018

172

12%

2019 （年）

当社研究開発費

39%30%

売上高研究開発費比率（他社との比率）

19%

（％）

10.0
8.0
6.0
4.0
2.0
0.0

研究開発要員8.9

8.9

製造・製造検討要員

8.9

8.7

営業・マーケティング要員

8.3

3.3

3.5

3.3

3.1

3.5

2015

2016

2017

2018

2019

当社売上高研究開発費比率

管理部門

（年）

総合化学メーカー売上高研究開発費比率平均

投資計画について
独自の革新的技術の開発を進め、社会の要請に応えていきます。
当社は、常に革新的技術を生み出して製品に反映させることで、社会をより良く変えていくことを目指し界というのは、業績が景気など事業環境の変化の影響を受けやすい業種なのです。

ています。そのため研究開発（R ＆ D）への投資を積極しかし当社の場合は、医薬品に始まり、続いて農薬、的に行っており、化学業界の売上高研究開発費比率がさらに液晶向け材料、動物薬などその時々においてあ

平均 3〜4％なのに対し、当社の 2019 年度におけるらたな成長エンジンが次々と生み出されることで、外数値は 8.3％（年間投資額約 170 億円）で、ここ約 10

部環境に影響されることなく、収益を確保してきまし年は 8〜9％台の高水準で推移しています。内訳とした。現在はそれらがすべて咲き誇った段階で、次の成ては、主に機能性材料と農業化学品への投資が大きな長を支える新たなエンジンがまだ育っていないこと部分を占めています。

が大きな課題となっています。

また、人的資源の面でも総合職の約 40％が研究開

当社は再生医療材料や、新規ディスプレイ、セン

発要員（単体ベース）として配分されています。このよ

サー向け材料などを次の成長エンジンとして位置づ

うに、当社は研究開発投資を最優先したうえで、各種

けておりますが、今はまだ蕾の段階です。

の財務政策も十分実行できる水準にあると言えます。

今後これらの新規事業が立ち上がってくれば、ある程

当社の過去の売上高営業利益率を見ると、2003 年

度の設備投資が必要となります。現在の成長エンジン

度から 2019 年度まで、17 年連続で 10％以上を維持もすべて地道な研究開発から生まれたものであり、そのしています。これは化学業界では、当社以外ではもう 1

意味で研究開発投資に関しては、
売上高の 9 ％程度の社だけしか持っていない記録です。それだけ、化学業水準をしっかりと確保していきます。

Nissan Chemical Corporation Integrated Report 202012

未来創造ストーリー

未来創造に向けた基盤

コーポレートデータ

資本効率・株主還元について
配当と自己株式取得を合わせた株主総還元性向 75％を実現しました。
当社では、株主の皆様に対する利益還元を重要視しは日本企業の平均が 45％程度であることを考えると、ています。配当性向（配当／一株当たり当期純利益）にかなりの高水準にあると言えます。
「Vista2021」
では、

つ い て は、2015 年 度 ま で は 30％ 前 後 で し た が、2020 年、2021 年 の 総 還 元 性 向 目 標 を 75％（ 配 当
45％、自己株式取得 30％）として、開示しております。
また、自己資本比率に関しても、現在は 70％を超え

2016 年度以降は段階的に引き上げを図り、2019 年
度には 42.8％となりました。
また、資本効率についてはすでに述べた通り ROEており、財務の安定性は十分確保されていることかを重視し、株主資本の金額をコントロールしていまら、これ以上さらに大きな自己資本を積んでいく必要す。
ROE の向上のため自己株式の取得を積極的に進はないものと考えています。現預金とも十分な水準をめてきました。その金額は 2019 年度には 100 億円に保っており、キャッシュフロー的には非常に恵まれた達しましたが、取得済み株式は基本的に取得年度内に状態にあり、これを投資や株主還元などに、必要に応消却しています。これにより、配当と自己株式取得をじて引き続き活用できる状況にあると言えます。

合わせた株主の皆様への積極的な利益還元が可能になっています。

株主還元の重要さを謳いながら、総還元性向などの面でなかなか投資家にコミットしない企業も見受け

その結果、株主総還元性向（（配当総額＋自己株式取られます。当社ではお約束している通り、今後もずっ

得額）／当期純利益）は、2015 年度以降は 70％台で推と変わらず投資家に対してコミットしていくという移しており、
2019 年度は 75.1％となっています。これ

方針を堅持していきます。

配当総額／自己株式取得額／総還元性向
（億円）

250
200
150
100
50
0

（%）

75

100

90

72
90

100

79

102

121

131

2016

2017

2018

0
2019 （年）

自己株式取得額（左軸）総還元性向（右軸）

71

70

90

90

68
2015

配当総額（左軸）

7150

総還元性向（他社との比率）
（％）

80
60
40
20
0

71

70

71

23

23

24

23

2014

2015

2016

2017

64

当社総還元性向

13

Nissan Chemical Corporation Integrated Report 202072
35

2018 （年）

総合化学メーカー総還元性向平均

2019 年度に実施したステークホルダーダイアログの回数
機関投資家向け

306 回
個人投資家向け2回
アナリスト向け49 回
ESG に関する対話

2回

決算説明会

ステークホルダーとの対話について対話を通じていただいたご意見を参考に、経営の意思決定を行っていきます。
当社は機関投資家やアナリストなどステークホル自身が行っただけでも 290 社（国内 180 社、海外 110

ダーとの対話の機会を可能な限り設けて、中・長期の社）あり、さらに別の担当者が行った分も合わせると成長戦略や、事業を通じた社会課題解決の取り組みにかなりの数にのぼります。

関する説明や意見交換を積極的に行っています。

さらに国内・海外の投資家に対して、公平な情報提個人投資家向け説明会などでは、当社の事業ポート供を行うことを心がけています。多くの会社は決算説

フォリオが、化学品、機能性材料、農業化学品、医薬品

明会資料をウェブサイトで公開したあと、数日後に英など多様な分野にわたることから、その内容を投資家

文のサマリー（概要版）をアップします。これに対し当の方に十分理解していただくため、多くの時間を割い

社は、約 90 ページのボリュームがある和文と英文のて各事業の詳細な説明をいたします。事業の特性から資料を、それぞれ同時にアップします。このように同季節による業績の変化が大きいため、上期・下期ではじ情報を提供する、フェアディスクロージャーの姿勢

なく四半期毎の詳細な業績を開示することも、あまりは非常に重要で、海外の投資家からも高く評価されて他社の説明会にはない特徴です。また、決算説明会でいます。

は財務戦略、資本政策、株主還元や研究開発に関する

当社はこれからもステークホルダーの皆様に対し方針等をまとめた形で開示し、ご理解いただくようにて、より多くの対話の機会を設けるとともに、情報発しています。

信のさらなる充実に努めてまいります。

投資家との対話の回数については、2019 年度に私

Nissan Chemical Corporation Integrated Report 202014

未来創造ストーリー

未来創造に向けた基盤

コーポレートデータ

ミツバチに優しい殺虫剤創製に向けた取り組み

世界の農業と環境に貢献する新殺虫剤
®

グレーシア

幅広い害虫に対する効果と安全性を両立し、ミツバチにも優しいという殺虫剤「グレーシア ®」。

生物科学研究所の三宅所長に、その特長や開発の経緯などについて話を聞きました。

― まずグレーシア ® の特長について教えてく
ださい。
グレーシア ® は、当社が開発したイソオキサゾリン
系の有効成分「フルキサメタミド」を含む高性能の野菜・茶用殺虫剤です。主な特長は 3 つあり、一つ目は幅広い害虫に素早く効くことです。近年の殺虫剤は人間

常務執行役員
生物科学研究所長

三宅への安全性や環境への配慮から、特定のグループの昆虫だけに効く選択性の強い薬が多くなってきていま敏郎す。これに対しグレーシア ® は、幅広い種類の害虫に作用する一方で、ヒトや害虫以外の生物には高い安全性を持つ優れた薬剤だと言えます。
2 つ目の特長は、新しい化学構造と作用機構を持っていることで、従来の殺虫剤に抵抗性（耐性）を持つコナガやアザミウマなどの害虫も効果的に防除できます。そして 3 つ目が、作物の受粉に重要な役割を果たすミツバチやマルハナ
バチなどに対し、ほとんど影響を与えないことです。
欧米でセイヨウミツバチの大量死が相次ぎ、ネオニコ
チノイド農薬の規制が強まるなかで「ミツバチに優しい殺虫剤」として注目されています。

農業化学品事業の位置づけ（2019 年度）
その他

化学品

360

343

医薬品

70

有機合成農薬 レギュレーション（安全性規制）の変遷

1939 年

DDT ＊が持つ殺虫活性の発見
製造

売上高

1940/50 年代 品質保証基準 農薬取締法（1948）

その他共計

1960/70 年代 ヒトへの安全性、環境への残留性農薬 人畜毒性取締法大改訂（1971）

2,068
（億円）

農業化学品

640

1980/90 年代 農薬毒性試験の適正実施基準（1984）
農薬 GLP
機能性材料

655

2000/10 年代 環境に対する高度な安全性環境運命／
環境生物影響実験施設
環境＊ジクロロジフェニルトリクロロエタン

15

Nissan Chemical Corporation Integrated Report 2020

― グレーシア ® の開発に至ったきっかけと、製品化までの経緯について説明してください。
昔から当社は、農薬創製方針の一つとして、幅広い― 農家にとってグレーシア ® を使うことはどんなメリットがありますか。また、社会への貢献という面ではいかがでしょうか。

作物に使える汎用性の高い殺虫剤を作りたいという

実際に使用する農家の皆さんにとっては、幅広い作構想を持っていました。
2003 年の終わり頃から、本格物の害虫に効果があるうえにミツバチにも優しく、抵

的にイソオキサゾリン系化合物の探索を始めました。

抗性の問題もないということで、害虫管理を行ううえ

全く新しい化合物を作り出したり、既知の殺虫活性化

で大変使いやすい殺虫剤だと思います。発売後も農家

合物の部分構造を組み合わせたりするうち、2005 年さんからのクレームが少なく、非常に好評であると聞に早くも現在のグレーシア に近い活性を持つ化合物

いています。また、これは近年の農薬で共通の傾向でを得ることができました。しかし、この時点で良かっもありますが、使用する際の濃度が低くても効くた

たのは効き目だけで、哺乳類や環境生物への安全性

め、使用する薬量が少なくなり、環境への負荷が低く

や、土壌残留性などの面では全くだめで、合成コスト抑えられることで、結果的に社会貢献にもつながっても高く実用化には程遠い状況でした。その後 2010 年

います。一方、販売も好調で、当社のビジネス面にも大頃まで、5 年ほどかけて安全性などの課題を一つ一つきく貢献する製品となっています。

®

解決していくとともに、日本でいち早くミツバチに対する影響の検証を行いました。最終的には、社内外の評価施設においてさまざまな実験や検証を重ねた結果、グレーシア ® の商品化に成功し、2018 年に韓国で、2019 年より日本国内で販売を開始しました。

― 生物科学研究所における、今後の開発方針
について、教えてください。
国内市場でのトップシェアを意識しつつ、海外市
場、特にアジア市場の状況を精査し、地域のニーズや― な ぜ、ミ ツ バ チ に と っ て ほ と ん ど 影 響 がない安全な殺虫剤なのでしょうか。

環境に則した農薬の開発を、事業部と連携しながら進正確にいうと、まだ最終的にわかっていない部分があ剤として、微生物や昆虫などの働きを利用した「生物るのですが、次のように考えています。殺虫剤は虫の口農薬」の研究が世界的に進められています。当研究所や皮膚から吸収され、
体内にある
「作用点」
に働きかける

でもこれまで「化学農薬」で培った経験と技術を活かことで、害虫を死に至らしめます。
この点はミツバチも同しながら、「 生物農薬」の研究開発にも取り組み、世界様です。ただし、ミツバチにはグレーシア （フルキサメの農業の発展に貢献していければと考えています。

®

めていきます。
また、従来の「化学農薬」に比べ環境により優しい薬タミド）を体内で代謝（分解）する能力があるのではと、
私たちの研究結果から推測しています。
また、
トマトなど
の受粉に使われるマルハナバチに効かない理由についても、ミツバチと同じ理由であろうと想像しています。

Nissan Chemical Corporation Integrated Report 202016

未来創造ストーリー

未来創造に向けた基盤

コーポレートデータ

生物の不思議な力を実験で解明する
グレーシア ® の重要な特長である、ミツバチに対する安全性を解明するため、フルキサメタミドの作用点解析と選択性の要因解明に取り組んだ生物科学研究所の 2 名の研究者に、開発に伴う奮闘について聞きました。

― お二人が担当した作用点解析と選択性の要因解明について、概略を教えてください。

ルの卵母細胞表面に人工的に発現させ、これらを使っ旭― 作用点解析の次の段階として、ミツバチにどう影響していくかという選択性の要因解明に移ったわけですね。

私が担当した作用点解析に関しては、フルキサメ

タミドの生物活性を見る段階で、害虫がこれまでの殺虫剤とは異なるとても変わった興奮性の死に方をすることがわかっていました。
稲田

興奮の仕方にも脚の痙攣や、激しく体を振るな

旭

開発を進めていくなかで、なぜかミツバチに対すどいくつか種類がありますが、フルキサメタミドの場る効果が弱い。逆に言うとミツバチに優しいというこ

合は、最初に頭を振り始めるという点でこれまでのパとがわかってきたのです。新規開発剤として展開してターンと違っていました。激しい興奮が長く持続する

いく際に「こういうメカニズムだから優しい」というところも変わっていましたね。

ことの説明はアピールにつながると考え、要因解明に

旭

向けて研究を進めました。

そこでこれまでにないと感じた症状を視覚化するために、トランスデューサーという装置を用いて昆

稲田

虫体表の収縮パターンをチャートにしました。

ちんと説明できることは、消費者に対する責任でもあこのチャートを眺めていると、GABA（γーアミノ商品化するうえでミツバチに優しい理由が、きります。

酪酸）受容体に作用する既存剤のパターンに似ている

旭と気づいたのです。幸いなことに、昆虫の GABA 受容

タミドが作用しないのではと考えましたが、試験をし体の研究をしている大学の先生と交流がありましたてみたところ、他の害虫と同じ様に強く作用すること

ので、共同研究をお願いし、フルキサメタミドは予想がわかりました。そこで、今度はミツバチとハスモン

通りに GABA 受容体に作用すること、そして、既存のヨトウという害虫を使い、薬剤が実際にどういうふう

GABA 阻害剤とは異なる結合様式をとることを明らかにしました。この研究により GABA 受容体に作用に体内に取り込まれ、どういう代謝を受けているかとすることがわかりましたので生物種による違いがな

稲田

いかどうか、さまざまな生物の GABA 受容体をカエ状態で処理すると、ミツバチに対する殺虫効果があが生物科学研究所
農薬研究部

旭

17

て試験を行いました。

Nissan Chemical Corporation Integrated Report 2020

美穂

最初はミツバチの GABA 受容体に、フルキサメ

いうのを調べることにしたのです。
まず、フルキサメタミドに代謝阻害剤を加えた

る一方で、ハスモンヨトウでは変化がないことを確認

出量が微量で、分析条件を決めるのも非常に大変でししました。そこで代謝が影響している可能性があるとた。また、ミツバチの分析では、ハチミツなどの夾雑物考察し、虫体中の代謝物を分析してみると、ミツバチが多く、その中から目的のフルキサメタミドやその代ではよくフルキサメタミドが代謝されているのに対謝物だけを分析できるように、サンプルの下処理の条しハスモンヨトウでは代謝されていないことがわか

件検討にも時間がかかりました。

りました。
旭

具体的な実験方法としては、薬剤で処理した昆虫を準備し、1 時間後、2 時間後、24 時間後に凍結させます。それぞれを粉砕、抽出物を得て成分分析を行い、その中にどういう化合物が含まれているか解析しました。
その解析パターンからフルキサメタミドが昆虫体内で― 今後も研究開発の仕事を続けていくにあたり、これから開発していきたい製品や仕事上の夢などがあれば教えてください。
旭

グレーシア ® はミツバチに優しい殺虫剤ですが、どのように代謝されていくのかを推測したのです。

ミツバチの GABA 受容体には作用しているというこ稲田

その結果から、予測通り害虫とは異なり、ミツとが気になっています。作用点レベルで完全な選択性

バチはフルキサメタミドを体内で代謝しているため、をアピールできるような薬剤を、これから見つけてい作用点の GABA 受容体まで達せず、影響を受けにくきたいです。

いのではないかという結論に達しました。

稲田

近年は技術の進歩によって、AI（人工知能）の力

で化合物をデザインすることができるようになって― 研究開発を行っていくうえで、特に苦労した点はなんでしょうか。

きました。また次世代シーケンサーにより遺伝子情報

旭

います。

苦労はたくさんありました（笑）
。作用点を明らかを簡単に得られるようになっており、こうした最新技術を利用して、効率的に研究をしていけたらと思ってにすることには、とにかくいろいろと時間がかかりま旭した。特に、昆虫 GABA 受容体を使用した試験系の組汎用性が高くかつ安心・安全な農薬の開発を目指した

そうですね、私もこうした技術を駆使して、よりみ立てには、
かなり時間が必要でした。

いです。このグレーシア ® の開発は 15 年以上かかっ

昆虫の神経に作用する薬剤を評価するという一連ていて、私が加わったときには化合物自体は見つかっの試験は、自分にとって全く扱ったことのなかった試ており、ある程度研究も進んでいました。それまで開験でしたので、方法を外部の研究機関に習いに行った発に関わってきた多くの人々の思いを感じながら、大り、装置をセッティングしたりと準備の段階で時間がきな研究の一部分を私がやらせていただいたことにかかりましたね。

非常に感謝していますし、今後の研究の大切な糧とし代謝物の解析では、ミツバチやハスモンヨトウといて活かしていければと思っています。

う小さな昆虫の一頭からの化合物を分析するため、検生物科学研究所
農薬研究部

稲田

誠

Nissan Chemical Corporation Integrated Report 202018

未来創造ストーリー

未来創造に向けた基盤

コーポレートデータ

日産化学のあゆみ
1887 年〜

1923 年〜「バイオテクノロジーの父」と呼ばれる高峰譲吉。日産化学の前身、東20 世紀前半、国内企業のさまざまな M ＆ A が繰り広げられるなか、当社は 1923 年の「三社合同」、
1937 年の「日産コンツェ

食糧事情の改善に向け「利農報国」の使命の下に創業

事業の多角化に向け三社合同へ

京人造肥料会社は、
1885 年、若き日の高峰が米国から燐鉱石を日本に持ち帰ったことに始まります。

ルン加入」という転機を迎えました。

近代国家を目指す日本の農業において、肥料改良の必要性を強く感「三社合同」とは、硫酸・ソーダなどを製造する関東酸曹、日本化

じた高峰は、翌年、財界の巨頭であり「日本資本主義の父」と称される

学肥料（日本舎密製造会社から改称）の 2 社と大日本人造肥料

渋沢栄一に企業化を持ちかけます。豪農出身の渋沢は高峰の説明に（存続会社）の合併です。

大いに納得し、
1887 年、自らが委員長（社長）となって日本初の化学事業の多角化を進めていた当社は、創業 50 周年となる 1937

肥料会社を設立しました。

年、日産コンツェルン傘下に入り、社名を日産化学工業株式会社「利農報国」を社是に掲げ、草創期を主導した先駆者たちの熱意と努に改称しました。

力により、国内の食糧生産は飛躍的に増大していきました。

その後の変遷を経たのち、戦後の企業再建整備法を根拠とする（百万円）

250,000

分割指令のもと、
1949 年に油脂部門を日本油脂（現・日油）として分離し、新たな日産化学工業のスタートを切りました。

200,000

150,000「三社合同」が完了した頃に王子工場を訪れた渋沢（中央）。
左端は田中栄八郎：取締役社長（1923-1941）

100,0001891 年 農業雑誌に掲載された
人造肥料の広告50,000
長男太郎と 2 代にわたって当社役員を務めた益田孝（三井物産初代社長）
揮毫
の扁額

売上高
（左軸）

0
1886

売上高営業利益率（右軸）

1896

1906

1916

原料の搬入、製品の搬出に際し水利の便が良い、
現在の東京都江東区大島 1 丁目、
通称「釜屋堀」の土地が選定され、1888 年に過燐酸石灰（肥料）の製造を開始

1926

1936

1946
公害問題の深刻化

国内での食糧不足

19

Nissan Chemical Corporation Integrated Report 2020

戦後復興

下記は、
1950 年度〜1976 年度の日産化学単体および 1977 年度〜2019 年度の日産化学グループ連結の、売上高と売上高営業利益率の推移です。
決算の数値が 3 月決算に近い時期で 1 年決算となるように、
当年 11 月・翌年 5 月、もしくは当年 10 月・翌年 4 月の数値を合計しています。

1965 年〜

1989 年〜

1950 年代に入り、国内では石油化学製品の輸入が拡大し、国産化の機運が高まるなか、「農薬・医薬などのハイテク分野」と「機能製品・
1989 年、化学品などの伝統ある技術分野」
を両輪として、5ヵ年の当社は、1965 年に日産石油化学を設立し、高中期経営計画をスタートさせました。

級アルコールの生産を皮切りに、石油化学事

苦境のなかでも継続してきた研究開発投資の成果が現業への進出を果たしました。

れ、1990 年代初頭までに、多数の農薬を上市、1990 年代

石油化学事業への参入を通じた新しい技術思想の獲得

社会の要請に応える未来創造企業へ

しかし、石油化学業界は、1970 年代の二度に後半には、液晶配向材が大きく伸びる一方で半導体分野（%）

わたるオイルショックの影響などにより構に参入しました。
2000 年代に入り、高コレステロール血40

造的な不況を迎えました。当社は、事業再建症治療薬「リバロ ®」の原薬、
ピタバスタチンカルシウム水を図りましたが採算改善のめどが立たず合和物が大型商品となり、また、世界最大の除草剤「ラウン

理化に着手。1988 年に石油化学事業から撤ドアップ ®」の日本における独占的な販売権を取得しまし退しました。

た。
その後も農薬の新剤などが生まれ、2013 年には現在

石油化学事業への参入は大きな赤字をもたの主力製品の一つである動物用医薬品原薬「フルララネらす結果となりましたが、この事業を手掛けル」の出荷が始まりました。

たことにより、従来の化学品とは異なった技

2018 年、当社はすでに高品質、高機能なものづくりを意術思想が社内に浸透し、その後のファインケ

味する「工業」の枠を超えて事業を展開し、将来に向かっミカルなど、新技術や新事業の誕生と発展にてその流れを加速させることから、この姿勢を明確化す

つながりました。

るため、社名を日産化学株式会社に変更しました。

30

20

グレーシア ®
日産石油化学千葉工場（1968 年頃）

10

富山工場

1956

1966

1976

1986

1996

2006

2016

0

地球環境問題の深刻化
価値観・ライフスタイルの多様化
情報技術の進展・普及
高齢化の進行高度経済成長安定成長
途上国を中心とした食糧問題の深刻化

Nissan Chemical Corporation Integrated Report 202020

未来創造ストーリー

未来創造に向けた基盤

コーポレートデータ

製品紹介
2000 年以前

化学品

機能性材料

2000 年以降

1964 年 メラミン

1965 年 ハイライト ®

1951 年 スノーテックス ®

1989 年 サンエバー®

1989 年 シリウス ®

1991 年 サンマイト ®
果樹のハダニ類・サビダニ類、野菜のハダニ類、コナジ
ラミ類に有効な殺虫・殺ダニ剤です。
海外でも約 30ヵ国で販売されています。

合 板 な ど の 接 着 剤、積 層板、成型品、繊維・紙の樹脂加工、塗料などに幅広く使用される樹脂原料で、高級な風合いや堅牢な性質を特長としています。日産化
学は、独自の高圧法プロセスのパイオニアとして、広く内外に製品を供給しています。

水を分散媒とし、無水珪酸の超微粒子を水中に分散させたコロイド溶液で、多様な機能を活かし、電池、
光学フィルムのコーティ
ング剤、電子基板材料や電子記録媒体製造用研磨剤など、幅広い分野で使用されています。

農家のニーズに応えるた
め、自社原体「シリウス ®」を主成分とした多くの水
稲用一発除草剤を開発・販売しています。

塩素化イソシアヌル酸を主原料とする製品で、プー
ル・浄化槽の殺菌、消毒などに用いられ社会の環境衛生に広く貢献しています。

1994 年 ランデル ® 原薬

21

Nissan Chemical Corporation Integrated Report 2020

耐熱性、耐候性、透明性に優れたエポキシ化合物で
あ り、粉 体 塗 料 硬 化 剤 の他、半導体や LED、基板関
連電子材料用途で幅広く利用されています。

1998 年 ARC® ＊1

ポリイミド樹脂を原料とする液晶配向材で、液晶分子を一定方向に配列させるために、液晶を挟むガラ
スの表面上にコーティン
グされます。

農業化学品

医薬品

1978 年 テピック ®

カルシウム拮抗薬で、優れた血圧コントロール、狭心症治療効果を示します。

半導体リソグラフィー用に開発された反射防止
コーティング材です。フォトレジストの下にコー
ティングすることにより、基板段差による反射など、露光時に発生するさまざまなトラブルを解決し、デバイスの不良率を大幅に削減できます。

1994 年 パーミット ®

自社原体「パーミット ®」のカヤツリグサ科雑草に強い特長を活かした製品として、難防除雑草クログワ
イに卓効を示す水稲用中後期剤ハイカット ®、芝生用除草剤インプール ® を国内向けに販売しています。

2002 年 ラウンドアップ ®
優れた除草効果と安全性を備えた世界中で愛用されている除草剤であるラ
ウンドアップ ® 国内事業を買収しました。

2019 年度
2005 年 アドブルー® ＊2

排出ガス浄化技術である「尿素 SCR システム」に使用される高品位尿素水です。ディー
ゼル車の排出ガスに噴射することで、窒素酸化物（NOX）が無害な窒素と水に分解される
ことから、環境負荷の低減に役立っています。

セグメント別売上高
（億円）

その他＊

360

化学品

343

医薬品

70

農業化学品

640

機能性材料

655

セグメント別営業利益（億円）
その他＊ -4

2008 年 ライメイ ®
卵菌類や変形菌類による病害に特異的な活性を有する殺 菌 剤 で、バ レ イ
シ ョ、ブ ド ウ や 野菜の散布剤として使用されます。

2013 年 アルテア ®

ホタルイやカヤツ
リグサ科多年生雑草に卓効を示す広スペクトラム除草剤 で す。従 来 の ス
ルホニルウレア系
除草剤に抵抗性を示す雑草にも有効
で、日本、韓国および中国で販売しています。

2013 年 フルララネル
当社が発明した化合物
で、MSD Animal
Health（ 以 下、MAH）
社が開発した動物用医
薬品「ブラベクト ® ＊3」に含まれる有効成分
で す。当 社 が 製 造し、動物用医薬品原薬として MAH 社に供給して い ま す。
「 フ ル ララ
ネ ル 」は 安 全 性 が 高
く、ノミ、マ ダ ニ の 主要種に対し即効性に優れ、非常に低濃度になっても効果を発揮するため、既存製品よりも長く有効性が持続するという優れた特長を有しています。

医薬品 9

化学品 14

農業化学品

機能性材料

2018 年 グレーシア ®

自社開発の殺虫剤で
あ り、幅 広 い 作 物 害
虫に速効的に作用し、有 用 昆 虫 で あ る
ミツバチへの影響が少ないなどの特長を
有 し ま す。2018 年に 韓 国 で 上 市 し、
2019 年に国内販売を開始しています。

193

174

地域別売上高
（億円）
欧米など

306

その他
アジア

日本

1,092

442

中国

228

2003 年 リバロ 原薬
強力な LDL コレステロール低®

下作用を持つスタチン系薬剤
で、薬物間相互作用をおこしにくいなど安全性の利点を持ち合わせています。
＊その他：卸売、その他、調整＊ 1 ARC は Brewer Science Inc. の登録商標です。
＊ 2 アドブルー® はドイツ自動車工業会（VDA）の登録商標です。
＊ 3「ブラベクト ®」は Intervet International B.V. ならびに Intervet Inc. の登録商標です。
®

Nissan Chemical Corporation Integrated Report 202022

未来創造ストーリー

未来創造に向けた基盤

コーポレートデータ

価値創造プロセス
当社グループは、これまで培ってきた 5 つのコア技

えで特定したマテリアリティ（重要課題）への取り組術をもとに、
4 つの事業領域で事業活動を展開します。

みを推進することで、社会とともに持続的な成長を果

さまざまな社会課題および社会変化を認識したう

たしたいと考えています。

インプット
人的資本

マテリアリティ（重要課題）［P25〜28］

コア技術

従業員数：1,890 名＊［P45〜46］（研究員数：471 名）＊単体

人々の豊かな暮らしに役立つ新たな価値の提供

財務資本
格付け

A ＋（長期格付）
知的資本
特許保有数：5,031 件
研究開発費：172 億円

精密有機合成機能性高分子設計
微粒子制御
生物評価

製造資本

光制御

設備投資：157 億円
社会関係資本
販売国数：56ヵ国
自社の事業基盤の強化
自然資本

レスポンシブル・ケア
活動の継続的強化

原材料：360,954 トン
エネルギー：99.3 千 kL＊1
水資源：28.3 百万 m3 ＊2＊ 1 原油換算＊ 2 水投入量ー水放流量

社会課題・社会変化

23

Nissan Chemical Corporation Integrated Report 2020

気候変動の進行地球環境の危機

健康問題の深刻化

労働環境における健康・安全への配慮要請の高まり

リスクの多様化

スマート社会の到来

事業領域

アウトプット［P31〜44］

アウトカム［P29〜30］

目指す姿（2030 年の企業像）［P5〜10］

ディスプレイ材料
情報通信

半導体材料

社会課題の解決

光配線材料
センサー材料グローバルに変化する社会と 向 き 合 い、社 内 外 の 知 を

農薬
ライフ
サイエンス

融合することで人々の豊か医薬品な暮らしに役立つ新たな価

動物用医薬品値を提供する企業グループ

生体材料

環境
エネルギー

オイル＆ガス材料
二次電池材料
企業価値の向上

培った信頼と磨き上げた技術
により、情熱をもって未来を切り拓く、一流の挑戦者集団
基盤

基礎化学品
ファインケミカル

企業間競争の激化

ライフスタイルの変化

食糧問題の深刻化

労働力不足

サプライチェーンにおける CSR 配慮への要請の高まり

コーポレート・ガバナンス改革への関心の高まり

情報開示要請の高まり

Nissan Chemical Corporation Integrated Report 202024

未来創造ストーリー

未来創造に向けた基盤

コーポレートデータ

マテリアリティ（重要課題）
当社グループでは、2030 年の企業像「グローバルに変業グループ」「培った信頼と磨き上げた技術により、情熱化する社会と向き合い、社内外の知を融合することで、をもって未来を切り拓く、一流の挑戦者集団」を実現す

人々の豊かな暮らしに役立つ新たな価値を提供する企るために、取り組むべきマテリアリティを特定しました。

マテリアリティ特定プロセス
社会課題・社会変化の把握
当社グループの長期経営計画ならびに社会課題・社会変化
気候変動の進行● 地球環境の危機● 健康問題の深刻化● リスクの多様化● 企業間競争の激化● ライフスタイルの変化● サプライチェーンにおけるCSR 配慮への要請の高まり●

労働環境における健康・安全への配慮要請の高まり● スマート社会の到来● 食糧問題の深刻化● 労働力不足● コーポレート・ガバナンス改革への関心の高まり● 情報開示要請の高まり●

中期経営計画を踏まえたうえで、
SDGs
や ESG（環境・社会・ガバナンス）関連の評価指標やガイドラインなどを参考に、

500 超におよぶ社会課題や社会変化に関するキーワードを洗い出しました。

キーワードの集約
社会課題や社会変化に関するキーワードをテーマ別に分類して、29 項目のマテリアリティ要素に集約しました。

当社グループへの影響整理
29 項目のマテリアリティ要素について、現在〜2030 年頃に予測される社会課題・社会変化の内容を明らかにしたうえで、
当社グループにもたらされる影響について整理しました。

自社での重要度評価
当社グループにもたらされる影響を踏まえ、自社にとっての重要度とステークホルダーにとっての重要度の 2 つの観点から、
マテリアリティ要素の重要度について、自社で評価を行いました。

有識者との意見交換
マテリアリティ要素について、各分野に高い知見を持つ有識者と意見交換を行い、ステークホルダーの視点を加味しました。
https://www.nissanchem.co.jp/csr_info/management/materiality.html▼

有識者からの意見は WEB サイトに掲載

マテリアリティ・マトリックスの策定
ステークホルダーの視点を踏まえ、社内で議論を重ね、マテリアリティ・マトリックスを策定しました。

マテリアリティの特定（取締役会決議）
マテリアリティ・マトリックスをもとに、CSR 委員会で議論を行い、19 のマテリアリティを特定しました。
その結果を取締役会で決議しました。

25

Nissan Chemical Corporation Integrated Report 2020

マテリアリティ・マトリックス
人々の豊かな暮らしに

5 つのコア技術をベースとする 4 事業を通じて、

役立つ新たな価値の提供

人々の豊かな暮らしに役立つ新たな価値の提供を目指します

自社の事業基盤の強化

多様化・高度化する市場の要求への対応力を高めるために、事業基盤の強化を目指します

レスポンシブル・ケア活動の日産化学レスポンシブル・ケアマネジメントシステムの運用を通じて、継続的強化

環境・健康・安全確保の強化を目指します

非常に重要

企業存続に関わる最重要課題
コーポレート・ガバナンス、
リスクマネジメントおよびコンプライアンスの強化

従業員の健康維持向上

地域社会への貢献
ステークホルダーにとっての重要度

人材の確保・育成

健康問題への貢献

ダイバーシティの推進

環境配慮型製品・サービスの提供

公正な取引の推進

研究開発力の強化

CSR調達の推進

気候変動の緩和労働安全衛生の推進

製品の品質向上
水資源の保全資本効率性の向上

働きやすい職場づくり
生物多様性への取り組み
化学物質の管理
産業廃棄物・汚染物質の削減

情報セキュリティの強化

重要

マーケティング力の強化
知的財産の活用

自社にとっての重要度

生活の質の向上への貢献
スマート社会への貢献
食糧問題への貢献
気候変動への適応事業領域の拡大

非常に重要

Nissan Chemical Corporation Integrated Report 202026

未来創造ストーリー

未来創造に向けた基盤

コーポレートデータ

マテリアリティマテリアリティと KPI
マテリアリティ

人々の豊かな暮らしに役立つ
新たな価値の提供

自社の事業基盤の強化

レスポンシブル・ケア活動の
継続的強化

27

Nissan Chemical Corporation Integrated Report 2020項目

当社の主な取り組み

健康問題への貢献

医療ニーズに対応する医薬品、先進医療に貢献する生体材料の創出

環境配慮型製品・サービスの提供

ディーゼル車の排出ガス浄化用の高品位尿素の販売、未利用エネルギーの活用に資する環境発電材料の開発

生活の質の向上への貢献

ペット向け動物用医薬品原薬の探索と提供、
飲料水用殺菌消毒剤の販売

スマート社会への貢献

IoT に必要なセンサー材料、データ通信の大容量・高速化に寄与する配線材料の開発

食糧問題への貢献

農作物の収量拡大と農業の省力化につながる農薬の供給、動物用医薬品原薬の家畜への展開

研究開発力の強化

コア技術の深化、
オープンイノベーションの推進、AI など新技術の導入

製品の品質向上

品質方針に基づく継続的なマネジメントシステムと業務の改善

従業員の健康維持向上

健康推進委員会による健康推進施策の検討、
メンタルヘルスチェック

働きやすい職場づくり

ワークライフバランスの推進、
ハラスメント対策、
育児・介護支援

人材の確保・育成

教育・能力研修の提供、
海外留学制度の導入

ダイバーシティの推進

女性の活躍推進、外国人留学生の採用、障がい者雇用の推進

公正な取引の推進

下請法やインサイダー取引規制に関する社内教育の実施

CSR 調達の推進

取引先への CSR に関する質問票調査、監査の実施

気候変動への適応

自然災害による工場の操業不能に備えた BCP の策定

気候変動の緩和

設備改善による省エネルギー化、GHG 排出量削減につながる燃料転換

労働安全衛生の推進

労働安全マネジメントシステムの確立、安全への設備投資の実行

生物多様性への取り組み

ビオパークの運営、
NPO 法人「黒浜沼周辺の自然を大切にする会」の支援

化学物質の管理

化学製品の全ライフサイクルにおける人の健康や環境への悪影響の最小化

産業廃棄物・汚染物質の排出削減

廃棄物の再利用や再資源化、中間処理方法の変更による最終処分量の削減

2021 年度目標（KPI）

2019 年度の実績

開発候補剤のライセンスアウト

抗不整脈薬の医師主導治験開始
新たな開発候補品創出に向け研究実施中

新規医療材料の上市

FCeM®Cellhesion® 用自動培養装置試作品完成
試験研究用途 prevelex® 塗布容器を出荷開始

新たな環境配慮型製品の上市ー

飲料水用殺菌消毒剤による貢献
2,500 千人／年

900 千人／年（2019 年度 出荷停滞）

センサー、実装関連材の採用拡大ならびに光通信材の採用・上市

CMOS センサー材料、実装関連材料は 2022 年
から本格販売の見通し、また光配線材料なども開発進捗中

農業化学品事業部売上高 18 年度比 10％増

18 年度比 2.1％増（19 年度売上 64,039 百万円）

21 年度までの 3 年間における特許
出願数 1350 件

426 件出願（2018 年度 454 件出願）

21 年度までの 3 年間における製造委託先への監査実施率 80％
ホワイト 500 の継続取得

46％
2016 年度より 4 年連続で取得

年次有給休暇取得率 80％以上
一人当たり研修時間

73.2％

2017 年度比 10％増

10 時間（2017 年度 11 時間）

総合職に占める女性社員比率 10％9.6％

21 年度までに、本体全箇所での法務相談会実施

5％（2019 年 0 回）

CSR アンケート調査カバー率 90％（金額ベース）

69％

経常利益 50％を占める製品の BCP 策定

GHG 排出量

13 年度比△ 20％
エネルギー原単位 13 年度比 20％改善

経常利益 38％を占める製品の BCP 策定

GHG 排出量
エネルギー原単位

休業災害ゼロ

13 年度比△ 29％
13 年度比△ 21％

休業災害 2 件

本社・工場・研究所が所在する
すべての都道府県での取り組み 100％83％

全製造量の 90％を占める製品の化学物質安全性要約書作成

74％

リサイクル率 99.5％以上
排ガス（SOX ＋ NOX）排出量 13 年度比

SDGs との関連△ 75％

リサイクル率 97.0％
排ガス排出量 13 年度比△ 50％

Nissan Chemical Corporation Integrated Report 202028

未来創造ストーリー

未来創造に向けた基盤

コーポレートデータ

財務・非財務ハイライト
営業利益／売上高営業利益率

親会社株主に帰属する当期純利益／ROE

（億円）

400

18.1

17.4

16.2

18.1

（%）

（億円）

20.0

350

18.7

15.0

300
200

350

314

286

371

386

10.0

100

5.0

0

0.0

300

（%）

14.6

15.1

224

240

18.0
16.0
14.0
12.0
10.0
8.0
6.0
4.0
2.0
0.0

16.1

16.6

16.9

271

294

308

2018

2019（年）

250
200
150
100
50

2015

2016

2017

営業利益（左軸）

2018

2019（年）

2015

売上高営業利益率
（右軸）

2016

2017

当期純利益
（左軸）

ROE（右軸）配当総額／自己株式取得額／総還元性向

EPS（1 株当たり利益）／配当／配当性向

（億円）

（%）

（円）

100

250

250
200

71

70

150
90

90

100
50
0

71

72

90

90

102

68

79

2015

2016

配当総額
（左軸）

2017

75

200

100

2018

自己株式取得額
（左軸）

30.7

150
50

121

（％）

131
0
2019（年）

210 20

198

10

44

52

68

82

90

2015

2016

2017

2018

0
2019（年）一株当たり配当金

総還元性向
（右軸）

180

157

143

0

40
30

100
50

37.7

33.1

50

42.8

41.5

配当性向

EPS（一株当たり当期純利益）

EBITDA

有利子負債／D/E レシオ

（億円）

（億円）

（%）

500

500

0

400

400

300

300

200

383

403

455

480

492

100
0

200

-1.6
-3.2

2015

2016

2017

Nissan Chemical Corporation Integrated Report 202020182019（年）

0

-3.4
-4

331

308

100

EBITDA

29

0

2015

2016

-5.7

-5.7

286

266

246

2017

2018

-8
2019（年）

有利子負債

D/Eレシオ

研究開発費／売上高研究開発費比率

正社員数／正社員女性比率

（億円）

（%）

（人数）

200

10.0

1,900

8.9

8.9

8.9

8.7

11.5
11.1

8.3
1,850

150

158

178

172

161

172

5.0

50
0

2015

2016

2017

研究開発費（左軸）

0.02019（年）

2018

1,739

1,650

2015

1,772

1,819

1,861

2016

2017

9.0
2019（年）

2018

正社員女性比率（右軸）

77.2

0.76 0.81

0.36 0.37 0.37（%）
80.0（目標）
80.0

20.0

1.11
0.88 0.85 0.82

10.0
9.5

（時間）

1.48

1.2

0

1,700

9.8

10.5
1,890

月平均時間外労働／年次有給休暇取得比率

1.6

0.4

9.9

正社員数
（左軸）

（ %）

0.8

1,750

売上高研究開発費比率（右軸）

休業災害度数率

11.5
11.0

10.5

1,800
100

（%）

0.88

0.81

75.8

0.90 0.94
0.73

19.0

20.0

19.7
19.3

0.37 0.37

75.0
73.2
18.9

0.00
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019（年）
日産化学

77.6

18.0

2016

2017

2018

月平均時間外労働

化学工業セクター

2019

70.0
2021 （年）

年次有給休暇取得率※※ 2019 年度より管理職も含めた数値で記載

温室効果ガス排出量／原単位（排出量／売上高）

廃棄物発生量／リサイクル率

（千トン）

（千トン）

600

400

200

0

（トン／百万円）

3.59

3.53

172

152

53

55

237
2014

4

40.0

97.9

97.7

97.0

（%）

100

3.17
2.58
155

2.33

3
2.04

31

124
23

114
19

255

246

232

230

219

2015

2016

2017

2018

0
2019（年）

90
18

2

20.0

50

33.4

33.7

34.7

34.0

35.3

2015

2016

2017

2018

0
2019（年）

1

一酸化二窒素〈CO2換算〉（左軸）

非エネルギー起源CO（左軸）2エネルギー起源CO（左軸）2＊原単位〈排出費／売上高〉
（右軸）

0.0

廃棄物発生量（左軸）

リサイクル率（右軸）

Nissan Chemical Corporation Integrated Report 202030

未来創造ストーリー

未来創造に向けた基盤

コーポレートデータ

事 業 概 要

化学品事業
当事業部の製品は、その多くが工業薬品であるアンモ
ニア、硫酸、それらを川下へ付加価値展開した誘導品・高純度品で構成されており、幅広い分野で人々の暮らしを支えています。無駄のない生産体制の構築によ

執行役員
化学品事業部長

り、すぐれた製品・技術の提供とともに環境負荷低減にも努めています。

社会課題・ニーズ
スマート社会の到来や地球環境問題の深刻化など

吉田 元

る高品位尿素水「アドブルー®」＊の製造・供給システムを確立し、環境負荷低減に貢献しています。
＊アドブルー® はドイツ自動車工業会（VDA）の登録商標です。

に伴い、幅広い分野において、さまざまなニーズがグローバルに高まっています。当社は、一般工業用だけ

ファインケミカル

でなく、電子材料用途の高純度薬品、大気汚染物質のプール・浄化槽向けの殺菌・消毒剤「ハイライト ®」、除去剤である高品位尿素水、シアヌル酸誘導品の水質

食品工場の排水中の油脂を分解する微生物製剤であ改善用途での活用など、幅広い分野にすぐれた製品とる「ビーナス ® オイルクリーン」などの環境化学品や、技術を提供し、社会課題の解決に貢献しています。

トリアジン骨格を有するシアヌル酸由来の高機能化学品「テピック ®」「
、メラミンシアヌレート」が、主要製品事業ビジョン

としてあります。
「テピック ®」は、粉体塗料の硬化剤として用いられるほか、ソルダーレジストインキや LED

当社の化学品事業は、肥料の基礎原料である硫酸・用封止材などの電子材料用途で需要が伸びています。

アンモニアからスタートしました。基礎化学品から高「メラミンシアヌレート」
は各種エンプラのノンハロゲ

純度薬品、シアヌル酸系高機能製品まで、幅広い分野

ン系難燃剤・難燃助剤として使用されています。

で使用される材料を提供することで、豊かで安全かつ持続的に発展する社会の実現に貢献していきます。

当社独自のシアヌル酸誘導品を、より幅広い分野へ展開できるよう、研究開発を推進しています。

事業概況
基礎化学品
メラミン、硫酸・硝酸・アンモニアなどの工業薬品類
や、高級アルコールである「ファインオキソコール ®」などを、さまざまな産業へ提供しています。
メラミンは国内のみならず、海外においてもトップクラスの生産効率を誇っています。
工業薬品類と同様、
原燃料価格の高騰などの外部要因に対し、より強固な事業体制を構築すべく、一層の生産体制の効率化を進めています。
一方で、先端分野に対応する製品の生産・供給にも努めており、限界まで不純物を除去した高純度の硫酸・硝酸・安水・液安などを市場に提供しています。
また、大気汚染の原因とされているディーゼル車の排出ガスに含まれる窒素酸化物を、窒素と水に分解す

31

Nissan Chemical Corporation Integrated Report 2020

業績推移
（億円）

500
400
300
200
100
0

（億円）

348
38

2016

349

357

34

30

2017

売上高（左軸）

2018

343

356

431
51

27
14
2019

営業利益（右軸）

2020

2021

（予測） （中計目標）

60
50
40
30
20
10
0

Stage Ⅱの事業戦略
機会とリスク強み● 世界的に旺盛なシアヌル酸需要● アンモニアを基幹原料とする誘導品展開による、● 水の衛生への社会的要請の高まり

高い自消率・高付加価値製品の製造プロセス● 情報通信分野向け製品の需要拡大● 工業薬品の超高純度化に関しての半世紀を超える研究とノウハウの蓄積● 設備老朽化に伴うプラントトラブル増加

主要施策● シアヌル酸、
メラミンシアヌレート、テピック ®、ハイライト ®、高純度硫酸の拡販● デジタル技術導入による保全技術の高度化

成長の源泉と 2019 年度の進捗
シアヌル酸「シアヌル酸」
は「テピック ®」や「ハイライト ®」、難燃剤用途の「メラミンシアヌレート」などの原料です。
当
事業部の成長の源泉である「テピック ®」
および
「ハイライト ®」を遅延なく市場に提供するため、シアヌル酸
製造設備増強を進めており、増販へ向けて準備を整えています。
2020 年 12 月の完工を予定しています。

テピック ®
特長のあるトリアジン骨格を有する高機能化学品「テピック ®」は、幅広い用途で使用されています。電材グレードについては、ソルダーレジストインキ用途で 5G 基地局、自動運転向け基板など、今後も情報通信分野をはじめとする、さまざまな分野での需要の拡大を期待できます。
2019 年度は、汎用グレード
において、安価な中国品との価格競争の影響を受けましたが、高品質グレードとのバランスの取れた販売戦略を進めていきます。

ハイライト ®
「ハイライト ®」の一SDGs の一つに掲げられた「水・衛生環境」の改善は、グローバルな重要課題です。
部グレードは、発展途上国など飲料水の衛生管理が不十分な地域で、飲料水用殺菌消毒剤の原料として規格認証を受けており、輸出を開始しています。
2021 年度に世界で 250 万人／年の飲料水改善に貢献することを目標としており、同需要の拡大に応えられるよう準備を進めていきます。

高純度硫酸
高純度硫酸は、今後も伸長を続ける情報通信分野での需要拡大が予測されています。2019 年度も、大手半導体メーカーの整備投資計画の流れをつかみ販売増となりました。引き続き、高品質・高稼働の維持に努めていきます。

Nissan Chemical Corporation Integrated Report 202032

未来創造ストーリー

未来創造に向けた基盤

コーポレートデータ

事 業 概 要Stage Ⅱ以降の取り組み
化学品事業は原燃料価格や需給バランス・市況の影
響を受けやすく、今後も環境の変化に応じて繰り返し
柔軟に事業戦略を見直しながら、安定的な収益の確保に努めてまいります。
事業の持続的成長の源泉として、シアヌル酸誘導品
を中心とした新規製品の開発・展開に注力しています。塗料・接着剤用添加剤としての効果が期待できる、「スターファイン ®」（シアヌル酸亜鉛）の本格事業化も開始しました。
「テピック ®」の新グレードと併せて、すでにさまざまな用途で多くのユーザーに評価いただ
いております。

テピック ®-VL（テピック ® 新グレード）を用いたドライフィルムレジスト

人々の豊かな暮らしに役立つ製品の提供＊
高品位尿素水（アドブルー®）ディーゼルエンジンの排気ガス中の窒素酸化物を浄化するシステム（SCR：Selective「アドブルー®」をCatalytic Reduction）です。
噴射することにより、窒素酸化物を無害な窒素と水に変換するもので、環境負荷の低減に役立っています。
「 アドブルー®」の主成分である尿素は、保湿剤として化粧品、医薬品・肥料などにも使われる極めて安全性の高い物質です。
＊アドブルー® はドイツ自動車工業会（VDA）の登録商標です。

ビーナス ® オイルクリーン
食品工場などの排水中の油脂を分解する微生物製剤です。従来の油脂排水処理設備として代表的な加圧浮上方式と比べ、本製品を利用したシステムは、簡単な設備で廃棄物を大幅に低減し、悪臭、作業負担も軽減されます。大手食品工場では、本製品の導入により油脂由来の廃棄物をほぼゼロまで削減しました。

33

Nissan Chemical Corporation Integrated Report 2020

アドブルー®

機能性材料事業
当事業部の 3 本柱であるディスプレイ、半導体、無機
コロイドの高収益化の推進と、新製品開発による事業
規模のさらなる拡大を通じて、スマート社会の実現に貢献します。

常務執行役員機能性材料事業部長

石川 元明

社会課題・ニーズ半導体材料
米国 Brewer Science Inc. とのライセンス契約にIoT、5G 通信の拡大や AI、自動運転技術の進化によ基づき、1998 年から「ARC®」＊ 1 の生産販売を始めまり、多様なシステムが相互作用し、あらゆる人に高度した。
「ARC®」は、光の照射によりフォトレジストをなサービスが提供されるスマート社会へ変化を遂げ微細加工する際に、光の乱反射や干渉、塗布不良などようとしています。これらを実現する半導体、センのトラブルを防止するコーティング材料です。2007

サー、ディスプレイも進化が求められます。また、地球年には多層プロセス用材料「OptiStack®」＊ 2 を発売

環境の保全やエネルギー問題解決に役立つ製品の提し、事業拡大を果たしました。

供も期待されています。

現在は EUV 露光技術
（波長 13.5nm、半導体回路幅

7〜3nm）の実需化に備え、EUV 用材料の開発を進め

事業ビジョン
進化の早い当事業においては、市場および顧客のるとともに、微細化の限界に備え、三次元実装技術にも注力しています。
＊ 1、
2 ARC®、OptiStack® は Brewer Science Inc. の登録商標です。

ニーズ・技術動向を迅速・的確に把握する必要があります。そのため海外拠点を含め営業・研究・生産が一体

無機コロイドとなり、顧客に密着した活動を重視しています。その1951 年、繊維処理剤としてナノシリカの水分散液、うえで、当社が培ってきた高い技術力をもとに、世の「スノーテックス ®」の販売を開始、現在では有機溶媒

なかに役立つ製品やサービスを提供することで、社会分散液である「オルガノシリカゾル」や、無溶剤で使用の発展に貢献することを目指しています。

できる「モノマーゾル」を提供しています。これらの製品は光学フィルムのコーティング材、電子記録媒体の事業概況

研磨剤などの分野で使用される、必要不可欠な材料でディスプレイ材料

すます幅広い用途への展開を図っています。

す。最近ではオイル＆ガスの採掘効率向上剤など、ま液晶分子を一定方向に揃えるための配向材「サンエ
バー®」を主幹材料として手掛けています。
1989 年に本製品を販売し、液晶タイプが TN、
STN、TFT へと変化するなかでも、配向材を高機能化することにより、シェアを拡大してきました。さらに 2014 年には光配向技術を取り入れた IPS 液晶用光配向材「レイアライン ®」の販売を開始しました。現在では高解像度のス
マートフォンに多用されています。今後、タブレット
やモニターにおいても高精細化が進むなか、ますます需要が伸びると期待されます。

業績推移
（億円）

800
600

528

400

125

588

630

142

150

2017

2018

（億円）

655

701

751

174

181

173

2020

2021

200
0

2016

売上高（左軸）

2019

200
160
120
80
40
0

（予測） （中計目標）

営業利益（右軸）

Nissan Chemical Corporation Integrated Report 202034

未来創造ストーリー

未来創造に向けた基盤

コーポレートデータ

事 業 概 要Stage Ⅱの事業戦略
機会とリスク強み● 情報通信分野の発展による需要増● 中国、台湾、韓国顧客に密着した● 原油価格変動により販売、研究体制

シェールオイル需要変化● 光制御技術● 革新技術の出現● 機能性高分子設計技術● 企業間競争の激化● 微粒子制御技術

主要施策● 新製品の開発・上市● 既存製品の改良・用途拡大● 評価技術力の強化● 設備増強・整備

成長の源泉と 2019 年度の進捗

TV 向け液晶配向材
現在は、
スマートフォン、
タブレット向けの配向材、特に IPS 液晶用光配向材がディスプレイ材料の主力となっていますが、今後は TV 向けにも拡大展開していきます。
液晶 TV 需要は台数では多少減少するものの、
面積ベースでは今後も拡大していくという予測が出ています。また高精細化も進行すると考えられ、顧客からの技術要求に的確に対応し、当社製品のシェア拡大を図ることが重要なテーマであると認識しています。
2019 年度は VA 液晶用配向材において、TV の需要増加に伴い売上を伸ばすことができました。

オイル＆ガスの採掘効率向上剤
オイル＆ガスの優良油井がある特定地域に原油開発が集中し、その地域におけるオイル＆ガスの生産量は増えています。一方、井戸を近接した地域で乱立させたことで油回収量が総じて減る現象が起こり、採掘効率が低下していると言われています。こうした課題を踏まえ、当社の無機コロイド材料の用途展開に
より、採掘効率の向上を目指します。
2019 年度は原油価格の下落を受け販売が伸び悩み、売上高は 2018 年度および計画をいずれも下回る厳しいものでした。このような状況のなか、米国以外も含め、原油価格の影響を受けにくい既存井戸の新たな用途開発に注力するため、フィールドテストを積極的におこない、売上拡大に努めていきます。

35

Nissan Chemical Corporation Integrated Report 2020

シェールオイル掘削現場

Stage Ⅱ以降の取り組み
有機 EL 関連材料

半導体実装材料

液晶より薄型軽量で高速応答などの特長を有し、フIoT、5G、センサーなど、高速大容量の情報通信に関レキシブル化などの意匠性にも優れた有機 EL がスわる技術が加速度的に進歩しています。これに対応しマートフォンや、
高画質・大型のテレビなどに採用されて電子回路形成におけるさらなる微細化・高集積化がるケースが増えてきました。最近では、有機 EL を用い進行していますが、物理的な理論限界に近づいておたフォルダブルスマートフォンの販売も開始されてり、実装技術の進化による課題克服が期待されていまいます。当社はスマートフォンの特性向上に寄与するす。当社は回路の微細化だけでなく、薄片化した半導表面保護用ハードコート材、
光取り出し向上材、反射防体ウェハを三次元に積層化する技術にも、いち早く着

止膜用配向材、剥離層材料などの独自材を開発してい目し、2013 年にドイツ Thin Materials 社の全株式をます。
また大型テレビのコストダウン、生産効率と特性取得、実装に必要な高度なプロセス・材料開発技術を向上に貢献できる塗布型ホール注入材「ELsource 」

取り込み、独自技術としております。また、他の次世代や、撥液バンク材「NPAR®」などの市場開発も加速し実装関連技術やセンサーに関わる市場開発にも積極ています。さらに有機 EL に続く次世代自発光ディス的に取り組んでいます。

®

プレイ向け材料の開発を進めています。

フォルダブルディスプレイ

三次元実装を用いた基板（イメージ）

人々の豊かな暮らしに役立つ製品の提供
スノーテックス ®、アルミナゾル、
オルガノシリカゾル、ナノユース ®
当社の微粒子制御技術をベースに開発した無機コロイド材料は、さまざまな溶媒への分散が可能であるため、使用される用途も多岐にわたります。変圧器やモーターに使用すること
で、絶縁性の向上やエネルギー損失の削減を可能とします。また、工場や自動車からの排ガス除去工程において、触媒のバインダーや基材強化材として機能を発揮します。装置の省エネル

排ガス除去 ( イメージ )ギー化、長寿命化に寄与することで、環境負荷の低減に貢献しています。

Nissan Chemical Corporation Integrated Report 202036

未来創造ストーリー

未来創造に向けた基盤

コーポレートデータ

事 業 概 要農業化学品事業
新規薬剤の探索から開発・製造・販売までの一貫した事業活動と、他社剤の買収や共同開発による幅広い製品ラインアップの拡充を通じて、安定した食料の供給に貢献します。

取締役常務執行役員
農業化学品事業部長

本田 卓

社会課題・ニーズ

その後、自社開発の遅延や競合会社との競争激化と苦しい時期がありましたが、」殺菌2008 年に「ライメイ ®（農作物生産における病害虫や雑草による害を効率剤）を上市してからは、
再び自社開発品を堅調に市場に投的に防ぐという従来の農業課題に加えて、収穫作物へ入し続け、」汎用性殺虫剤）の2018 年には「グレーシア ®（の残留農薬の削減や、環境への負荷を低減させた農業販売を開始しています。
加えて、他社剤の買収も積極的にを求める消費者のニーズが高まっています。

進めており、
2002 年にモンサント社の日本における除また、
特に日本においては、
小規模の家族経営農家に草剤事業を買収し、「ラウンドアップ ®」を中心に当社製品

よる農業の持続可能性が重要であると認識しています。

として販売を開始しました。
2011 年には、一般家庭向け

当社は、農薬を提供する企業として、社会課題解決に、
シャワータイプの「ラウンドアップ ® マックスロードに向け、さまざまな取り組みを進めています。

「AL Ⅲ」
をそれぞれ販
AL」、その後改良品として「AL Ⅱ」
売し、お客様のニーズに応える製品提供に努めています。

事業ビジョン

動物用医薬品

特長ある化学合成農薬を農家の方へ提供していくと当社は農業用殺虫剤の開発を進めるなかで、農作物いう現在の事業を主体としつつ、Vista Stage II では新の害虫だけでなく、
イヌ・ネコに寄生するノミ・マダニに規の農業関連分野への参入を目指しています。国内農も活性がある化合物を発見し、動物用医薬品の検討を業の維持発展に資すると期待されているスマート農業

続けてきました。
2008 年、インターベット社とライセ化に向けて、今年度よりスマホアプリによる病害虫雑ンス契約を締結。
当社が発明した化合物「フルララネル」

草診断と有効農薬の情報を農家の方にお届けするサーを有効成分とする動物用医薬品の開発が進展しました。

ビス提供を始めました。
また、
作物残留の対象とならな2014 年に欧米で「ブラベクト ® 錠」＊の商品名で販い、
いわゆる生物農薬の開発検討を進めております。

売を開始し、現在では「フルララネル」を有効成分とす

事業概況品事業部をけん引する製品に成長しています。

る動物用医薬品は 100 カ国以上で愛用され、農業化学

農薬＊「ブラベクト ®」は Intervet International B.V. ならびに Intervet Inc. の登録商標です。

1910 年代、当社前身の日本舎密製造と関東酸曹で殺虫・殺菌剤の製造・販売を開始したことから当社の農業化学品事業は始まりました。
1984 年に上市した「タルガ ®」（ 畑作用除草剤）を皮切りに、「 シリウス ®」（水稲用除草剤）「 サンマイト ®」、（ 殺虫・殺ダニ剤）、「パーミット ®」（水稲・トウモロコシ用除草剤）、と自社開発品の製造、販売が続き、着実に収益性を高めてき
ました。

37

Nissan Chemical Corporation Integrated Report 2020

業績推移
（億円）

（億円）

800
600
400
200
0

520
132
2016

581
164

2017

売上高（左軸）

627

640

655

184

193

184

2018

2019

2020

701
211

2021

（予測） （中計目標）

営業利益（右軸）

250
200
150
100
50
0

Stage Ⅱの事業戦略
機会とリスク強み● 海外農薬市場の継続的拡大● 精密有機合成と生物評価というコア技術による特徴ある新農薬の創出能力● 国内人口減少による労働力不足● 企業間競争の激化● 探索から製造・販売まで長年にわたる経験と実績● 原体、原薬の供給不足● 高利益率の維持と継続成長で培った高い● ペット市場の伸長

モチベーション

主要施策● グレーシア ® の速やかな普及、拡販● 大型農家・法人向けならびに一般消費者に向けた取り組み強化● 新規農薬の着実な開発とパイプライン創出

成長の源泉と 2019 年度の進捗
グレーシア ®
自社開発の殺虫剤であり、幅広い作物害虫に速効的に作用し、有用昆虫であるミツバチへの影響が少ないなどの特長を有します。2018 年に韓国で上市し、2019 年 5 月に国内販売を開始しました。売上が非常に好調で、すでに Vista 2021 の最終年度の売上目標を上回る大型製品に成長しました。
グレーシア ®

ラウンドアップ ®
「ラウンドアップ ® マックスロード」の省力的な散布を可能とする「ラウンドノズル ®ULV5」の普及が進み、自然災害などの影響が大き
かった 2018 年度より、売上が伸びています。
ラウンドノズル ®

フルララネル

ULV5

ラウンドアップ ®
マックスロード（200L）

フルララネルを原体とするペットおよび家畜用動物薬は 100 カ国以上で発売されています。
2019 年はイヌ向けチュアブルタブレットを中国で上市したほか、ネコ向けスポットオン合剤の米国認可を取得しました。さらに2020 年にはイヌ向けチュアブルタブレット（子イヌ用 1 カ月剤）も米国で承認されました。
少子高齢化の進行に伴い、ペットは飼い主にとって家族同然の存在という考え方が浸透しています。
ペットの健康を配慮する意識の高まりに伴い、今後ますます動物用医薬品の需要は増えると見込んでいます。

ネコ向けブラベクト ® 錠

Nissan Chemical Corporation Integrated Report 202038

未来創造ストーリー

未来創造に向けた基盤

コーポレートデータ

事 業 概 要Stage Ⅱ以降の取り組み
当社は海外における製品ポートフォリオを充実させるため、コルテバ社より「クィンテック（有効成分：
キノキシフェン）」を買収いたしました。本製品はうどんこ病の防除に効果を示す殺菌剤で、現在は主に米国のブドウ園で使用されています。
また、自社開発品としては殺菌剤（開発コード NC-241）、水稲湛水処理用除草剤（開発コード NC-653）に引き続き、水稲茎葉散布用除草剤（開発コード NC656）の開発も始めています。さらに、インドに農薬原体製造を目的として、合弁会社（Nissan Bharat
Rasayan Private Limited）を設立しました。Stage
Ⅱ以降、本合弁会社の原体工場が小野田工場に加わることで、当社農薬の需要拡大に対応しつつ、コスト競争力も兼ね備えた堅牢な農薬原体生産・供給体制のもと、農薬事業の成長に貢献できると期待しています。

人々の豊かな暮らしに役立つ製品の提供
エグゾルト ® ＊当社創製動物用医薬品原薬フルララネルを使用する製品としては、ペット外部寄生虫向けの「ブラベクト ®」に加え、ニワトリに寄生するワクモを駆除する動物用医薬品として「エグゾルト」が、2017 年に欧州にて販売承認されました。

®

本製品は、
従来、
非効率で有効性も不十分であったワクモ駆除法と異なり、ニワトリへの給水シ
ステムを利用して投与できる画期的な動物用医薬品です。ニワトリの産卵効率を低下させるだ
けでなく、養鶏作業員の方にも寄生して養鶏農家を悩ましてきたワクモを、極めて効率的に駆除できます。今年中には日本でも販売承認を獲得する見込みで、世界各地における養鶏業者の方の暮らし改善に役立つと考えてます。
＊エグゾルト Ⓡ ならびに Exzolt Ⓡ は、Intervet International B.V.
ならびに Intervet Inc., a subsidiary of Merck ＆ Co. Inc. の登録商標です。

39

Nissan Chemical Corporation Integrated Report 2020

医薬品事業
創薬・原薬製造に注力し、開発品を製薬会社にライセンスするという、販売部門を有さないユニークなビジネスモデルを通じて、より優れた医薬品の開発に挑ん
でいます。

執行役員
医薬品事業部長

生頼 一彦

社会課題・ニーズ界 28 カ国で承認を受け販売されています。2013 年 8月に国内の物質特許が満了となり、ジェネリック医薬

少子高齢化の進む日本では、これまで以上に医療品によるシェア低下、薬価改定の影響を受け、国内はサービス・医薬品の重要性が高まっています。ライフ

厳しい状況が続いており、新薬創出が急務となっていスタイルの変化などにより、生活習慣病が増加し、健ます。

康寿命延伸への意識が高まっています。その解決策と血小板減少症治療薬、不整脈治療薬の開発も進めてして、個別化医療や予防的医療のような、より安全でおり、一日も早いステージアップを目指しています。

効果の高い医薬品が望まれています。

ファインテック ®

事業ビジョン

当社では、医薬品原薬開発をトータルにサポートする技術開発型受託事業を展開しています。前臨床から

当社は 1982 年に医薬品事業へ進出し、当社医薬品

商業生産に至る各ステージでの製造プロセス開発お第一号として、ケトプロフェンを主成分とする「エパ

よび GMP（Good Manufacturing Practice）適合

テック 」外用製剤を上市しました。製造から販売まで

下での医薬品原薬・中間体の製造を受託しています。

の医薬ビジネスを体得し、以来、戦略的に構築した化

また、これに付随する品質設計、安定性試験、不純物・合物ライブラリー、最先端評価機能および精密有機合代謝物標品合成、原薬等登録原簿申請資料作成なども成技術を駆使し、画期的新薬の研究開発に挑戦し続け提供しています。最近は、ジェネリック医薬品原薬供ています。

給の事業を拡大させ、精密有機合成および封じ込めが®

必要な高活性な原薬のニーズにも対応しています。当事業概況

社は、多岐にわたる不斉合成技術、有機分子触媒によ自社創薬

ロスタグランジン誘導体合成に加え、自社医農薬の製

当社の自社創薬は血圧降下剤、「 エホニジピン塩酸塩」の開発から始まりました。開発当時、日本の大手製る酸化反応技術、および独自の二成分連結法によるプ造経験も豊富で、多段階合成やヘテロ環化合物の合成も得意としております。

薬企業の開発は、抗生物質に集中していました。当社はその間隙をつき、高血圧と高脂血症の薬にテーマを絞ったことが成功への道を開きました。
1994 年に日本で上市し、ゼリア新薬工業および塩野義製薬から「ランデル ®」として、
韓国では韓国緑十字から「FINTE®」として販売されています。

2003 年にはもう一つのテーマであった高コレステ
ロール血症治療剤、「 ピタバスタチンカルシウム水和物」を「リバロ ®」として興和創薬から上市し、現在は世

業績推移
（億円）

100
80
60
40
20
0

（億円）

80
17

75
12

2016

2017

売上高（左軸）

70

70

10

9

64

75

20
15
10

2018

2019

営業利益（右軸）

4
2020

7
2021

5
0

（予測） （中計目標）

Nissan Chemical Corporation Integrated Report 202040

未来創造ストーリー

未来創造に向けた基盤

コーポレートデータ

事 業 概 要Stage Ⅱの事業戦略
機会とリスク強み● 精密有機合成技術● 中分子の創薬研究の活発化●● ジェネリック医薬品の増勢

GMP 準拠の高度封じ込め技術
CMC 対応力● 原薬● 企業間競争の激化● 最先端評価機能

主要施策● 開発候補剤の創出とステージアップ● 受託製造事業の拡大と収益性向上

成長の源泉と 2019 年度の進捗
核酸技術の構築と創薬の取り組み強化
核酸医薬品は、医薬品の新たなモダリティとして注目されています。
2018 年、当社はルクサナバイオテ
ク社と核酸創薬を目指した共同研究を開始し、2020 年 2 月には同社に出資を行いました。また、2019 年

7 月には、Veritas In Silico 社と核酸をターゲットとした新規低分子創薬の共同研究を開始しました。
低分子創薬の疾患絞り込みによる資源の集中とペプチド受託
低分子創薬は、イオンチャネル評価力を基軸に、循環器疾患領域と神経疾患領域に集中します。ペプチ
ド医薬品は、抗体と低分子の優れた点を兼ね備え、かつ安価に製造が可能な新薬として期待されています。当社は 2018 年、特殊ペプチド医薬品原薬の安定的な供給体制の確立を目指すペプチスター社の第三者割当増資を引き受け、9 億円の出資を行いました。今後も飛躍的なコスト削減を目的として、新たな製造技術の研究を進めていきます。

高生理活性ジェネリックの継続的上市
高齢化とともに骨粗鬆症患者数が増加するとみられており、骨粗鬆症治療剤である「エルデカルシトール」の需要が増えています。当社は、高活性ビタミン D3 医薬品である「マキサカルシトール」の生産実績をもとに、不安定かつ高度に品質コントロールを必要とする「エルデカルシトール」原薬の開発を進めています。2020 年国内上市に向け、安定供給体制を整備いたしました。今後も、成長の源泉として育てていきます。
低分子、ペプチド、核酸、それぞれの医薬品モダリティに積極的に取り組む土台を整備いたしました。
これらを基に、革新的医薬品創製と原薬・中間体製造ビジネスの拡大を目指します。

41

Nissan Chemical Corporation Integrated Report 2020

Stage Ⅱ以降の取り組み
血小板減少症治療薬（開発コード NIP-022）および高品質原薬として価値最大化を目指します。

不整脈治療薬（開発コード NTC-801）の開発推進に

自社創薬の成果獲得には時間が掛かります。それま加え、創薬後期段階にある幾つかの開発候補品のうでの期間、ファインテック事業で医薬品事業を支えまち、少なくとも 2 化合物のライセンスを Stage Ⅱで達す。
Stage Ⅰの利益に貢献した「マキサカルシトール」成すべく、取り組んでおります。また、初期段階の創薬に加え、新規ジェネリック医薬品、「エルデカルシトー

研究は神経疾患にターゲットを絞り込んでいます。塩ル」については、
2020 年度の上市を見据え、ビジネス

野義製薬をはじめ、複数の製薬会社との共同創薬研を本格化いたします。さらに、出資先のペプチスター

究、ルクサナバイオテク社との核酸創薬研究に対し、社との協業のもと、液相合成などの圧倒的技術的優位

研究リソースを限定した範囲に集中的に投下し、成功性を武器に、ペプチド受託事業を始動します。Stage

確率を上げる取り組みを進めていきます。

Ⅱの最終年度には、本格稼働させる計画を進め、ファ「リバロ 」の原薬である「ピタバスタチンカルシウ

インテック ® を高収益性事業として変革いたします。

®

ム水和物」は、Stage Ⅱでも引き続き重要な利益の源

医薬品事業は、高収益性ファインテック事業で屋台泉です。価格抑制圧力が高まるなか、安定的生産実績、骨を支えながら、自社創薬に果敢に挑戦し続けてまいります。

人々の豊かな暮らしに役立つ製品・サービスの提供
医薬品原薬製造（自社創薬、ファインテック ®）ペプチド製造受託（液相法技術）
千葉県船橋市にある物質科学研究所におい山口県山陽小野田市にある小野田工場におて、液相法技術を活用した、ペプチド受託事業

い て、医 薬 品 原 薬 の 製 造 を 行 っ て お り ま す。

の準備を進めています。ペプチドは、その性質

GMP 準拠はもちろんのこと、国内外の規制当上、極微量で生理活性を発揮するので、物理的局および原薬を納めている顧客から定期的にに封じ込めた特殊な実験環境のなか、研究開発査察を受けており、その品質のレベルは高く評を行っています。

価されております。

核酸医薬品技術プラットホーム
日産化学が培ってきた当社独自の核酸化学構造を用いた創薬基盤研究と、ルクサナバイオ
テク社で蓄積された核酸化学要素技術を基にした、技術プラットホームを提供できるよう準備を進めています。さらには、安全性の高い、より効果的な核酸医薬品の研究開発にも取り組んでいます。

Nissan Chemical Corporation Integrated Report 202042

未来創造ストーリー

未来創造に向けた基盤

コーポレートデータ

事 業 概 要企画本部
当社のコア技術に新素材・新技術を融合させ、社会のニーズに合致する高付加価値な新製品・新事業の創出にまい進しています。開発のさらなる加速を促すために、
2020 年度より新たに企画本部を設立しました。

取締役常務執行役員
企画本部長

鈴木 周

より高いタンパク質・ペプチドなどの吸着防止効果が確認

社会課題・ニーズ

され、試験研究用途で採用されました。

経済発展、技術革新により、人々の生活は物質的には豊かで便利なものとなりましたが、少子高齢化、気候変動問題の進行など、持続可能な社会に向けてさま
ざまな課題が生じています。当社は、健康長寿社会、高情報通信材料

Society5.0 の実現に必要となる先端デバイスを支える新規材料の開発に取り組んでいます。

度情報化社会、環境持続社会に貢献するための新事業

高輝度高信頼な次世代ディスプレイとして注目さ構築に向けて、さまざまな取り組みを行っています。

れるμLED 関連材料、微細化の壁を打ち破る次世代半導体技術であるウェハレベルパッケージ関連材料や
パワー半導体関連材料、高速大容量データ通信を支え事業ビジョンる光配線材料などの市場開発を推進していきます。

未来創造企業として化学の限りない可能性に挑み、お客様の “ 信頼 ” に応え、高付加価値製品を創出することでサステナブルな社会の実現を目指します。

環境調和材料
再生可能エネルギーの拡大、バイオプラスチックの普及に役立つ製品の開発に尽力しています。
リチウムイオン電池（LIB）に向けては急速充電や長事業概況

寿命化を可能とするアンダーコート材「フェアカレン

ライフサイエンス材料

ト ®」を開発し、早期事業化を図っています。

化粧品分野への市場参入、再生医療分野の市場拡大

バイオプラスチックとして普及が期待されるポリ乳酸（PLA）の課題解決を図るため、成形工程での結晶化速を見据えた関連材料の開発をしています。
化粧品分野では「ナノファイバージェル 」の販売を

度を高め、成形サイクルや耐熱性を改善させるための樹

開始し、大手化粧品メーカーのスキンケアアイテムに

脂添加剤「エコプロモート ®」の開発を進めています。

®

採用されました。有効成分浸透促進など機能性化粧品
添加材料として、需要の拡大を目指しています。

ベンチャーキャピタルへの出資により、良質なス「FCeM Cellhesion 」に加え、タンパク質・細胞などの付タートアップ企業・新規テーマの発掘を手掛けていま着を抑制する「prevelex 」の開発を 推 進しています。

す。各分野での新規材料導入による開発テーマの新陳「FCeM 」
シリーズの開発においては、
未分化 iPS 細胞大

代謝活性化、
およびスタートアップ企業へのライセン

量製造を目指し、その細胞培養基材の主流となるべく大量ス・出資・M ＆ A による事業化加速に取り組んでいます。

生産法を検討しています。
さらに間葉系幹細胞製造分野に

また、研究員の教育や適正配分によるリソースの最向けて未分化性・遊走性能の高い細胞を安価に製造し、自適化を促し、テーマ審議会によるタイムリーなテーマ

家移植を可能とするための足場材として「Cellhesion®」

判断と新たなテーマ創出の仕掛けづくりを進めて、研の開発を進めています。また「prevelex AP1」は競合品

究開発力の強化を図っています。

®

®

®

®

®

43

新材料企画・研究統括部門として再生医療分野では、細胞培養基材である「FCeM FP」、®

Nissan Chemical Corporation Integrated Report 2020

Stage Ⅱの事業戦略
機会とリスク強み● 再生医療市場の拡大● お客様との協創推進力● 美容・健康市場の伸長● 低炭素社会実現に向けた技術への要請高まり● 開発遅延、想定された時代到来の遅れ● 薄膜コーティングによる界面制御技術● 機能性材料設計と生物評価の融合

主要施策● 重点テーマへの資源重点配分による開発加速● 顧客密着度向上とソリューション提案強化● 国家プロジェクト参画による標準材料化の獲得

成長の源泉と 2019 年度の進捗
ナノファイバージェル ®

prevelex®

ビタミン A やビタミン C など

お客様の要求をより理解するため、独自で塗布の有効成分の浸透促進効果、毛髪の皮膜効果に加え、メイクアップ
アイテムに配合することで「化粧装置を設計、導入しました。自社での塗布容器製造
シャンプー＆コンディショナー

を実現することで、容器メーカーでの塗布品採用
へのドライビングフォースとなりました。

持ちを良くする」「テカリを抑制する」という効果、が確認されました。今後、アイテム種を広げて展開を進めます。

フェアカレント ®
電気自動車用 LIB での採用を目指したサンプル提供と並行し、民生用 LIB 市場も視野に入れ、国内®

®

FCeM Cellhesion

新たに高齢者由来の間葉系幹細胞でも培養が可能なことが判明し、高齢者向け自家移植への適用

外のお客様へのサンプルの提供を開始しました。
ベンチャー企業との協業も活用し、実用化を加速させています。

検討が開始されました。

人々の豊かな暮らしに役立つ製品の提供
FCeM®Cellhesion®

い ま す。
Cellhesion® を 用 い

FCeM® のラインナップの一つである Cellhesion®

た三次元培養では、
1 度に高品は、間葉系幹細胞培養の足場材です。間葉系幹細胞は、質細胞を大量・安価に製造す

脳・心筋梗塞、脊髄損傷など、治療法がなかった疾患でることができ、移植の際のコ治験が進んでいますが、1 回の治療費が 1,000 万円以

スト削減に大きく貢献するこ上となり、高額なことがその普及のハードルとなってとが期待されます。

Nissan Chemical Corporation Integrated Report 202044

未来創造ストーリー

未来創造に向けた基盤

コーポレートデータ

研究開発「精密有機合成」「 機能性高分子設計」「 微粒子制御」「生物評価」「光制御」をコア技術として、今後も新たな当社のコア技術

技術、製品を生み出すことにこだわり、「独自の革新的肥料の会社としてスタートした当社は、長い歴史のな技術で社会の要請に応える未来創造企業」を目指し

なかで「精密有機合成」「機能性高分子設計」
「微粒子制

ます。

御」
「生物評価」「光制御」をコア技術として成長してきました。
これらの技術に一層磨きをかけるとともに、研究所
間、関連部署で緊密な連携を図りながら、それらの技術を融合させ、新製品・新技術開発および新事業創出に取り組んでいます。また、大学や他社との共同研究を行うことで、新たな技術の導入も推進しています。

当社のコア技術と製品
肥料
珪酸ソーダ

硫酸

アンモニア

無機農薬

精密技術

基礎化学品

既存医薬品

導入有機農薬

石油化学

ポリイミド

基礎化学品

● 半導体用高純度薬品

● 硝酸
● 尿素

● メラミン● シアヌル酸

ヘテロ環化学

微粒子制御

精密有機合成機能性材料（無機コロイド）● スノーテックス®
● オルガノゾル● モノマーゾル

化学品(ファインケミカル)● 環境化学品● TEPIC ®

機能性高分子設計

生物評価

受託医薬品
● ファインテック®

自社新農薬● タルガ®
● シリウス®
● パーミット®
● ライメイ®
● スターマイト®
● アルテア®

動物薬原薬● フルララネル

45

Nissan Chemical Corporation Integrated Report 2020

自社医薬品
● リバロ®
● ランデル®

光制御

機能性材料● サンエバー®
● レイアライン®
● ARC®

● OptiStack®

物質科学研究所

生物科学研究所

物質科学研究所は、精密有機合成技術を活かした

生物科学研究所は、農薬、医薬品および医療材料の

農薬・医薬品の研究開発に加え、全社横断的なプロセ

有用性と安全性に係る評価研究など、ライフサイエン

ス研究および物質解析研究など、コーポレート研究機

スの研究拠点としての役割を担っています。

能を有する当社の中核研究開発拠点です。

■ 農薬研究部■ 物質解析研究部■ 安全性研究部■ 合成研究部■ 医薬研究部■ 農薬研究部■ 医療材料グループ■ 医薬研究部

千葉県船橋市
埼玉県白岡市

材料科学研究所
材料科学研究所では、独自性の高い新材料を創出
し、高度化・多様化する市場のニーズに迅速に対応するとともに、新たな市場の形成を目指した次世代材料の研究にも注力しています。

研究開発費
当社グループは研究開発を成長の源泉と捉え、経営資源を集中的に投下しています。
直近 5 年間累計の研究開発費は 841 億円。機能性材■ ディスプレイ材料研究部■ 半導体材料研究部

料とライフサイエンス（農業化学品・医薬品）への研究■ 無機材料研究部

開発費はそれぞれ全体の 45％、41％を占めています。

■ 先端材料研究部

また、総合職の 39％が研究員として勤務しています。

■ 次世代材料研究部

研究開発費
（億円）

200

150

千葉県船橋市

富山県富山市

100

50

0

172
17

178

25

25

38

43

45

74

79

81

82

77

5
2015

5
2016

6
2017

6
2018

4
2019（年）

158
16

161
17

24

22

39

化学品
機能性材料

20

農業化学品
医薬品

172
20
25
46

その他

千葉県袖ケ浦市

Nissan Chemical Corporation Integrated Report 202046

未来創造ストーリー

未来創造に向けた基盤

コーポレートデータ

自社の事業基盤の強化
当社では研究開発力や製品の品質向上のため、多様

セルフスタート研修

性に富んだ人材の確保・育成に取り組んでいます。ま「自分が何をすべきか、
自ら考え実行していく」セル

た、社員一人ひとりが働きやすい職場をつくることでフスタート型人材の基盤を築くことを目的に、技術系事業基盤を強化し、さまざまな社会からの要求への対は入社後 2 年間、事務系は 3 年間をかけて、「オリジナリ

応力を高めることを目指しています。

ティをもった企画提案および実行」に取り組みます。
この研修で若手社員が提案したアイディアが採用され、人材の確保・育成

その後の業務に活かされることも少なくありません。

当社では、人材開発の本質は「社員一人ひとりが自発的に自己研鑽を積み、自己の成長を図ること」にあると考えています。
「学びたい」「成長したい」と願う社
員のために、セルフスタート研修を始めとする各階層
別の人材育成制度を整備しています。さらに、人材育成の指針である「あるべき人材ポートフォリオ」に基づき、2019 年度に新たな人材開発プログラムを開始
しています。

イントラプレナーシッププログラム（2019 年度開始）

セルフスタート研修

起業家の持つ能力の開発とその育成を目的として、
イントラプレナー（企業内起業家）育成プログラムをスタートしました。現役起業家のサポートのもと、複語学留学制度
当社では、多様な人々と働くためには、単に語学だ

数部署からのけではなく、相手の文化的背景や考えを理解し合うこ

選抜混成チーとが大切であると考えています。

ムで行動スキ

そのため、異文化を体感し、実践のなかでこれらをル を 実 践、試身に付けてもらうことを目的として、語学留学制度を

行錯誤を通じ

導入しています。
2019 年度は、従来のプログラム期間て、イ ノ ベ ーを 1 カ月間延長して、更なる強化を図っています。

ターとしての能力を体得しました。

イントラプレナーシッププログラム

新型コロナ対応協力一時金の支給
当社は新型コロナウイルス感染拡大対策として、
3月から在宅勤務を開始、また並行して時差出勤の推進

マネージャー研修（2019 年度開始）などの感染拡大予防策を講じてきました。全社員が感「方向を示し、組織、人を導く」マネージャーの育成

染予防に努めながら 2020 年 3 月期決算では最高益とを目的として、課長層向けの研修を開始しました。

いう結果を残すことができました。非定常時において組織運営上のリアルな出来事の共有と内省を繰りも変化に対応し、工夫しながら業務を完遂した努力の返し、挑戦意識を高めることで、メンバー間で自主的成果であり、この結果に応えたいという思いと、今後に組織変革を志向する動きが生まれています。

の一層の奮起に期待する意味を込めて、
6 月末に「新型コロナ対応協力一時金」を全社員に支給しています。

47

Nissan Chemical Corporation Integrated Report 2020

ダイバーシティの推進
当社では、年齢、性別、国籍などにかかわらず、多様な人材が、幅広い分野において活躍しています。今後
は、価値観、能力、経験など、属性では表されない多様性を活かすことで企業価値を向上すべく、さらにダイバーシティを推進していきます。

厚生労働大臣の認定（くるみん認定）を受けました。

労働時間適正化推進
労働時間の適性化に向けて、さまざまな取り組みを進めています。
例えば、法律を上回る当社独自の厳しい基準での労働時間管理、労働時間・年休残日数などのタイムリー
な把握、見える化のために新勤務管理システムの導入

女性活躍の推進
女性社員が活躍できる職場環境づくりに関して、こなどを進めています。また、管理職に対し、労働時間管理のための研修を実施しました。

れまでも労使で仕事と生活の調和（ワーク・ライフ・バ
ランス）に取り組んできました。
女性の登用に関しては、
2020 年度末までに、女性総

健康経営

合職比率を 10％まで引き上げることを目標に掲げて健康基本方針おり、具体的な施策として、新規学校卒業者の女性総2018 年 7 月に社長による健康基本方針を公表しました。

合職採用比率目標を 30％以上としています。
また、社内の各部門における女性の職域拡大に取り組んでいます。

外国籍社員
外国籍社員に関しては、キャリア採用、新卒採用などで実績はありますが、さらなる海外展開にあたっては、優秀な外国人の一層の登用が不可欠であると考えています。
2017 年から外国人留学生の採用強化を図

健康基本方針心身の健康は、従業員本人やご家族の幸せにとどまらず、企業への信頼や円滑な事業運営といった点からも、健全な企業の成長を支える基盤です。会社と従業員が一丸となって、健康の保持・増進に向けた取組みを多元的に推進し、活力ある会社を目指します。

り、それ以降 5 名が入社しました。今後も、継続的な外国人留学生向けの情報発信などを通じ、人材の多様化を推進します。

働きやすい職場づくり
少子高齢化による働き手不足や多様な働き方への関心の高まりを受け、当社グループでは、社員が生産

1. 健康は、従業員自身の管理を基本とし、会社はその支援を行います。

2. 社内外の円滑な連携を通じ、効果的か
つ機動的な対策を実施します。

3. 個人情報の適正な利用と管理の徹底を図るとともに、法令を遵守します。

性の高い働き方を実現し、仕事と生活の調和を図ることができるよう、
取り組みを進めています。

重点項目として「生活習慣病対策」「メンタルヘルスケア」「禁煙」の 3 点を掲げ、健康保険組合と共同で、各

ワーク・ライフ・バランスのため種施策を実施しています。また、2020 年 8 月に健康推の各種制度の導入

進室を設置しました。

フレックスタイム制度、時間単
位年休制度、年休取得率の向上（実
績取得率 70％以上）、失効年休を

健康経営優良法人 ― ホワイト 500 ―
当社の健康経営への取り組みの結果、経済産業省と看護や介護に使用可能にするなどの制度を導入して

日本健康会議による「健康経営優良法人 ― ホワイトいます。
2018 年には「子育てサポート企業」として500 ―」に 4 年連続選定されています。

Nissan Chemical Corporation Integrated Report 202048

未来創造ストーリー

未来創造に向けた基盤

コーポレートデータ

レスポンシブル・ケア活動の継続的強化
当社は、化学物質の開発から製造、
物流、
使用、
最終消
費を経て廃棄・リサイクルに至るすべての過程におい環境保全・気候変動対策て、自主的に「環境・健康・安全
（EHS）
」
を確保し、
活動の

温室効果ガス排出量削減に向けた取り組み

成果を公表し社会との対話・コミュニケーションを行う

当社グループは、事業活動における温室効果ガスのレスポンシブル・ケア
（RC）
活動に、
取り組んでいます。

削減に積極的に努めるとともに、環境配慮型製品・サービスの提供を通じて、低炭素社会の実現に貢献しレスポンシブルケア・マネジメント
体制
当社は、
RC 中期計画（2016-2021）を策定し、これを達成するため、全社に ISO14001 ※ を基本としたています。

2019 年度は、2018 年度比約 3.7 万トン‐CO2 を削減（2013 年度比 29％削減）し、排出量と売上高の比として算出した原単位（排出量／売上高）は、
2013 年度の 54％となりました。

RC マネジメントシステムを構築し、PDCA（Plan,
Do, Check, Act）による目標管理、継続的改善を行っています。
※環境マネジメントシステムの国際規格、全工場で ISO14001 の第三者認証
を取得

PLAN

年度計画に
沿って実行

レスポンシブル・ケア 4本柱

是正措置
年度結果報告500
400

環境安全・品質保証委員会（報告、年度計画策定）

ACT

温室効果ガス排出量（千トン-CO2）

環境保全/保安防災/
労働安全衛生/化学物質・製品安全

DO

CHECK
内部監査

250

300

237

55

100
0

53

153

172

2013

2014

エネルギー起源CO2

RC 監 査 と は、RC 監 査 指 針 に基づき環境安全・品質保証部が、工場、研究所、関連会社での RC 活動を確認する活動です。各箇所が行う内部監査やパトロールに加え、各箇所の RC 活動
が適切に実施され、PDCA サイクルが着実に回っているか、また環境・安全・健康に関わるコンプライアンス
に関してチェックをしています。環境安全・品質保証
部は、この RC 監査において、環境・安全・健康に係る

246
232

200

RC 監査

255

55

31

230

23

19

219
18

152

155

124

114

90

2015

2016

2017

2018

2019 （年）

非エネルギー起源CO2

一酸化二窒素（N2O）

温室効果ガス原単位指数（2013 年度を 100 とする）
（%）

100
46%
80
60
100

95

93

40

84
68

62

54

20

顕在化した問題、または潜在的なリスクがあれば、明確に示して改善を促しています。

2019 年度は工場、研究所、関連会社に対してのべ44 回の RC 監査を実施しました。

49

Nissan Chemical Corporation Integrated Report 2020

0

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019 （年）保安防災
当社は安全確保と安定操業、保安力向上を目標に、

休業災害度数率＊
（%）

1.60

1.48

製造事前評価によるリスクアセスメントの洗い出し、プロセス KY（危険予知）、
設備 KY を実施しています。

1.11

1.20

その結果、
2019 年度は爆発・漏洩などの事故はありませんでしたが、名古屋工場の倉庫での工事に伴う火

0.80

気使用時の火の粉が原因と思われる火災が発生しました。
自衛消防活動にて鎮火し、大事には至りませんでし

0.72

研究所ならびに関係会社では、地震防災訓練などの各種訓練を毎年実施し、緊急時あるいは事故発生時に迅
速かつ確実な対応を取れるように備えています。

0.88 0.85 0.82

0.81

0.76 0.81

0.36 0.36 0.37 0.37
0.00

0.90 0.73

0.37

0.40

たが、
再発防止のために、場内工事での火気使用作業に対して全箇所で総点検、見直しを実施しました。工場、

0.94

0.88

0.37
0.00

2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 （年）日産化学

化学工業セクター＊ 100 万延べ実労働時間当たりの労働災害による死傷者数

化学物質・製品安全
製品ライフサイクルにおけるリスク評価
化学製品の研究開発、製造、販売に至る各段階で、リ
スク評価（事前評価）を実施しています。人、環境へのリスク評価は、生物科学研究所または外注で取得したデータ、原料の SDS（安全データシート）、文献や外部
データベースの安全性試験データのほか、物理化学的性質、作業環境条件などが基礎となります。これらの出初式（富山工場）

リスク評価結果は、社内の全関係者に周知されます。
また、技術移転書などによってバリューチェーン内に労働安全衛生伝達されます。
ほかにも、日本化学工業協会（JCIA）が推進する「化

当社は、RC マネジメントシステムを通じて、労働災

学物質が人の健康や環境に及ぼす影響に関する研究

害の防止、労働者の健康増進、快適な職場環境の形成を長期的に支援する国際的な取り組み」
である Long-に努め、各事業所の安全衛生レベルの向上を図っていrange Research Initiative にも参画し、人の健康やます。また、安全確保と安定操業、保安力向上を目指

環境へのリスク評価に関する研究の進展に向けた活し、各種訓練を毎年実施し、緊急時あるいは事故発生動をしています。

時に確実な対応が取れるように備えています。

2019 年度は当社において、2 件の休業災害と 3 件の不休災害が発生しました。今後もリスクアセスメン
ト、
作業前 KY や KY トレーニング、
HHK（ヒヤリ・ハット・キガカリ）
活動、
5S（整理・整頓・清掃・清潔・躾）、適
切な保護具の着用を推進し、安全常会や労働安全新聞などにより安全に対する意識を向上することで、労働災害ゼロを目指します。

Nissan Chemical Corporation Integrated Report 202050

未来創造ストーリー

未来創造に向けた基盤

コーポレートデータ

コーポレート・ガバナンス

当社は、コーポレート・ガバナンス
を「 ス テ ー ク ホ ル ダ ー の 持 続 的 か つ
中 長 期 的 利 益 実 現 の た め に、経 営 を健全にし効率化する仕組み」と捉え、経営意思決定の迅速化、ならびに経営責任および業務執行責任の明確化を図るとともに、独立性の高い社外役員を置く取締役会および監査役会のもと、経営の監視機能、コンプライアンス、
リスク管理、
内部統制システムの強化を推進しています。

木下 小次郎（代表取締役 取締役社長）

宮地 克明（取締役常務執行役員）

1977 年 当社入社
2002 年 取締役経営企画部長
2006 年 常務取締役
2008 年 代表取締役 取締役社長（現任）1985 年 当社入社
2010 年 取締役物質科学研究所長
2011 年 取締役新事業企画部長
2014 年 執行役員電子材料研究所長

宮崎 純一（取締役副社長）

2016 年 常務執行役員経営企画部長

執行役員材料科学研究所長
取締役常務執行役員経営企画部長（現任）1974 年 ㈱日本興業銀行入行
2000 年 同行国際業務部長
2003 年 ㈱みずほコーポレート銀行 常勤監査役
2005 年 興和不動産㈱ 常務執行役員

本田 卓（取締役常務執行役員）
1981 年 当社入社
2012 年 農業化学品事業部 企画開発部長
2014 年 執行役員農業化学品事業部

同社常務取締役

2006 年 当社顧問

副事業部長兼同企画開発部長

取締役

2017 年 常務執行役員農業化学品事業部長

2007 年 取締役管理部長
2008 年 常務取締役
2011 年 専務取締役
2013 年 取締役副社長（現任）八木 晋介（取締役専務執行役員）
1985 年 当社入社
2013 年 小野田工場次長
2016 年 執行役員袖ケ浦工場長
2018 年 常務執行役員生産技術部長
2020 年 専務執行役員生産技術部長

取締役常務執行役員
農業化学品事業部長（現任）

新任

取締役専務執行役員生産技術部長（現任）鈴木 周（取締役常務執行役員）
1985 年 当社入社
2007 年 電子材料事業部 半導体材料部長
2010 年 電子材料研究所 半導体材料研究部長
2012 年 機能性材料事業部 半導体材料営業部長
2013 年 機能性材料事業部副事業部長
取締役機能性材料事業部副事業部長

2014 年 執行役員機能性材料事業部副事業部長
2016 年 執行役員材料科学研究所長
2018 年 常務執行役員機能性材料事業部長

取締役常務執行役員機能性材料事業部長

2020 年 取締役常務執行役員企画本部長（現任）51

Nissan Chemical Corporation Integrated Report 2020

鬼塚 博（常勤監査役）

片岡 一則（社外取締役）

新任 社外

1981 年 当社入社
2001 年 生物科学研究所 安全性研究部長
2007 年 物質科学研究所 物質解析研究部長
2011 年 生物科学研究所長
2013 年 取締役生物科学研究所長
2014 年 取締役執行役員研究企画部長

1979 年 東京女子医科大学医用工学研究施設助手
1988 年 同大学医用工学研究施設助教授
1994 年 東京理科大学基礎工学部教授
1998 年 東京大学大学院工学系研究科教授
2004 年 同大学大学院医学系研究科教授
2015 年 公益財団法人川崎市産業振興財団

2016 年 執行役員物質科学研究所長
2019 年 常勤監査役（現任）2016 年 東京大学名誉教授・特任教授（現任）執行役員研究企画部長

大江 忠（社外取締役）

ナノ医療イノベーションセンター センター長
（現任）

社外

1969 年 弁護士登録
1989 年 司法研修所民事弁護教官
1994 年 キヤノン㈱ 社外監査役
2004 年 ㈱丸井グループ 社外監査役
2006 年 花王㈱ 社外監査役
2011 年 ジェコー㈱ 社外取締役（現任）2015 年 当社社外取締役（現任）

大林 秀仁（社外取締役）

鈴木 規弘（常勤監査役）

出向（同代表取締役社長）

社外

2012 年 農林中央金庫常務理事
2014 年 農中ビジネスサポート㈱ 取締役
農中情報システム㈱ 取締役

2016 年 当社常勤監査役（現任）

社外

常務執行役員2014 年 ㈱みずほプライベートウェルスマネジメント
取締役副社長2017 年 みずほ信託銀行㈱ 理事
社外1983 年 農林中央金庫入庫
2003 年 同那覇支店長2008 年 同関東業務部長（現 農林中金ファシリティーズ㈱）2010 年 ㈱えいらく1969 年 ㈱日立製作所入社
2001 年 ㈱日立ハイテクノロジーズ（現㈱日立ハイテク）取締役
2003 年 同社執行役常務
2006 年 同社代表執行役執行役専務
2007 年 同社取締役兼代表執行役執行役社長
2011 年 同社取締役会長
2013 年 同社相談役
2015 年 同社名誉相談役（現任）2019 年 当社社外取締役（現任）

公益財団法人川崎市
産業振興財団副理事長（現任）
2020 年 当社社外取締役（現任）
ナノキャリア㈱社外取締役（現任）

竹本 秀一（常勤監査役）
1982 年 ㈱富士銀行入行
2002 年 ㈱みずほ銀行 IT・システム統括部次長
2004 年 みずほ情報総研㈱ 人事部長
2008 年 ㈱みずほ銀行福岡支店長
2009 年 みずほ信託銀行㈱ IT・システム統括部長
2010 年 同行執行役員 IT・システム統括部長
2011 年 同行常務執行役員
2013 年 同兼㈱みずほフィナンシャルグループ

当社常勤監査役（現任）

片山 典之（監査役）

社外

1990 年 弁護士登録 長島・大野法律事務所（現 長島・大野・常松法律事務所）
入所

1996 年 米国ニューヨーク州弁護士登録

東京シティ法律税務事務所入所

2003 年 シティユーワ法律事務所入所（現任）2004 年 ドイチェ・アセット・マネジメント㈱ 監査役（現任）2005 年 ドイツ証券準備㈱（現ドイツ証券㈱）
監査役
（非常勤）

2006 年 ㈱アコーディア・ゴルフ社外取締役
2009 年 東洋大学法科大学院客員教授
2013 年 SIA 不動産投資法人（現 One リート投資法人）
監督役員
2014 年 司法試験予備試験考査委員
当社社外監査役（現任）

2017 年 平和不動産リート投資法人監督役員（現任）2018 年 日本電解㈱社外取締役（現任）2019 年 株式会社リブセンス社外監査役（現任）

Nissan Chemical Corporation Integrated Report 202052

未来創造ストーリー

未来創造に向けた基盤

コーポレートデータ

コーポレート・ガバナンス体制の概要
株主総会
報告

会計監査人

指名・報酬
諮問委員会

会計監査

監査

答申

監査役会

取締役会

4名のうち社外監査役3名
報告

9名のうち社外取締役3名

連携（業務執行体制）

報告

取締役社長

経営会議

CSR委員会

内部監査部

監査

リスク・コンプライアンス
委員会

各部門

環境安全・
品質保証委員会

グループ会社

業務執行および監査

監査

取締役会

当社は執行役員制度を導入し、経営の迅速な意思決

当社の取締役会は、
原則として毎月 1 回、経営に関す

定・監督機能と執行機能を明確化することで双方の機る重要事項を決議するとともに、取締役および執行役

能を強化し、経営戦略の構築力・実現力の向上を図っ

員の業務執行を監督しています。経営に関する重要事ています。また、取締役と執行役員の任期を 1 年とす項については、取締役会または経営会議において慎重ることにより、経営責任および業務執行責任を明確化に審議し決定することで、事業リスクの排除・軽減にしています。

努めています。また、取締役会の監督機能を充実すべく、経営会議において決定した内容および取締役会等での決定に基づく業務執行の結果は、取締役会に報告されています。さらに、取締役会全体の実効性評価を毎年行うことで、取締役会の役割・責務の遂行について実効性の確保・改善に努めることとしています。

53

Nissan Chemical Corporation Integrated Report 2020

監査役会

会計監査

当社は監査役会設置会社です。監査役は独立社外監
査役が過半数以上で構成される監査役会で定めた監

八重洲監査法人を会計監査人に選任し、各期末に限らず、期中においても適宜監査を受けています。

査計画に基づき、取締役会はもとより、その他重要な会議への出席、本社各部門、各箇所を定期的に訪問し内部監査て意見交換を実施すること等により、取締役の業務執行について監査を行っています。

当社は内部監査部を設置し、公正かつ独立の立場で当社グループを対象とした内部監査を実施しています。内部監査の結果については、取締役社長および担

指名・報酬諮問委員会

当役付役員に報告するとともに、取締役会に報告して取締役の指名、報酬等に係る取締役会の機能の独立性・客観性と説明責任を強化し、コーポレート・ガバナ

います。また、会計監査人および監査役と情報を共有
し、意見交換を中心に連携を行っています。

ンスのさらなる充実を図ることを目的として、取締役会の下に、独立社外取締役を主要な構成員とする指社外役員のサポート体制

名・報酬諮問委員会を設置しています。指名・報酬諮問

社外取締役に対しては、経営企画部が取締役会付議

委員会は、2019 年度は、2019 年 4 月、6 月、11 月、12

議案等の事前説明を行うとともに、成長戦略やガバナ

月、2020 年 1 月の 5 回開催し、取締役・監査役候補者

ンスの充実等に必要な経営情報の提供を行っていまや経営陣幹部の指名、経営陣幹部の後継者計画およびす。また、社外監査役に対しては、監査役の要請によ取締役の報酬等につき、取締役会の諮問に応じて審議り、その職務を効率的かつ円滑に遂行できるよう補助し、その内容を取締役会へ答申しました。

すべき使用人として置いている監査役付きが、部門等
ヒアリング・監査役会等の開催調整、監査の補助および情報の収集等を行っています。

ガバナンス構成＊
指標

対象範囲

単位

2016 年度

2017 年度

2018 年度

2019 年度

社内

人

7

7

6

6

社外（独立）

人

2（2）

2（2）

2（2）

3（3）

総計

人

9

9

8

9

独立社外取締役比率（実績）

％

22

22

25

33

独立社外取締役目標比率

％

-

-

33

33

女性取締役比率

％

0

0

0

0

業務執行取締役

人

7

7

6

6

平均在任期間

年

6.2

5.1

6.5

6.7

取締役会の開催回数

回

12

12

12

12

取締役の取締役会への平均出席率

％

100

99.1

100

99.0

監査役の取締役会への平均出席率

％

100

100

97.9

100

取締役数

＊各年度 6 月に開催される株主総会終了時点でのデータ

Nissan Chemical Corporation Integrated Report 202054

未来創造ストーリー

未来創造に向けた基盤

コーポレートデータ

役員候補選任の方針と手続
取締役候補者および監査役候補者の指名については、社外取締役も出席する取締役会で決定し、株主総

また、監査役候補者の指名については監査役会の事
前の同意を得ています。

会に上程しています。
役員選任の方針方針

定款上の員数

現在の人数

うち、社外役員の人数取締役

化学品・機能性材料・農業化学品・医薬品等の多様な分野の事業活動について適切かつ機動的な意思決定と執行の監督を行うことができるよう、
取締役会全体としての知識・経験・能力等のバラン
スと多様性を考慮しています。
また、
心身ともに健康で、
優れた人
格と人望、
高い見識と倫理観を有する人材を指名しています。
＜社内取締役＞
各事業分野、経営企画、人事、財務・会計、研究開発、生産技術、環境安全・品質保証等について専門能力・知見等を有する人材＜社外取締役＞
多様なステークホルダーや社会の視点から、成長戦略やガバナ
ンスの充実等について積極的に意見を述べ、問題提起や助言を行うことができる人材

12

9

3（3）

監査役

財務・会計・法務を含む専門分野を中心とした幅広い経験・見識があり、業務執行の監査に加え、公正・中立な立場で経営に対する意見・助言を行うことができる人材

5

4

3（2）

＊ 1（

）
内は独立役員に指定されている人数

社外役員の選任理由
氏名大江 忠2015 年 6 月就任

社外取締役

大林 秀仁

2019 年 6 月就任

片岡 一則

2020 年 6 月就任
鈴木 規弘

2016 年 6 月就任
社外監査役

竹本 秀一

2017 年 6 月就任
片山 典之

2014 年 6 月就任

55

Nissan Chemical Corporation Integrated Report 2020

選任理由
大江氏は、弁護士としての豊富な経験と専門知識を外部の視点から客観的・中立的な立場で当社の経営に反映していただいています。これまで社外役員として複数の会社経営に関与された経験があり、引き続き職務を適切に遂行していただけるものと判断しています。
大林氏は、株式会社日立ハイテクの取締役会長を務めた後、現在も同社の名誉相談役を務めています。多様な事業をグローバルに展開する企業グループの経営経験者として、豊富な経験と幅広い見識を外部の視点から客観的・中立的な立場で当社の経営に反映していただけるものと判断しています。
片岡氏は、ナノテクノロジーを応用した医用生体工学・生体材料工学分野の研究に長年携わり、現在は公益財団法人川崎市産業振興財団ナノ医療イノベーションセンターのセンター長を務めています。
工学博士としての専門性に加えて、豊富な経験と幅広い見識を外部の視点から客観的・中立的な立場で当社の経営に反映していただけるものと判断しています。
鈴木氏は、長年にわたる金融機関での業務により培われた豊富な経験と財務の専門知識を含む幅
広い知見を有しており、その知見を外部の視点から客観的・中立的な立場で当社の監査に反映していただくことで、引き続き職務を適切に遂行していただけるものと判断しています。
竹本氏は、長年にわたる金融機関での業務により培われた豊富な経験と財務の専門知識を含む幅
広い知見を有しており、その知見を外部の視点から客観的・中立的な立場で当社の監査に反映していただくことで引き続き職務を適切に遂行していただけるものと判断しています。
片山氏は、弁護士としての豊富な経験と専門知識を当社の監査に反映していただいており、これまで社外役員として複数の会社経営に関与された経験があることから、引き続き職務を適切に遂行していただけるものと判断しています。

また、退任までの期間において、業績連動報酬の対

役員報酬

象となる取締役が株主総会または取締役会において取締役の報酬については、経営方針に従い株主の皆解任等の決議をされた場合（対象となる取締役が監査様の期待に応えるよう、役員が継続的かつ中長期的な役に就任する場合の解任を除く）、在任中に一定の非業績の向上を図り当社グループ総体の価値の増大に違行為があったことに起因して退任した場合、在任中資するための報酬体系を原則としつつ、経営環境、業に当社に損害がおよぶような不適切行為等があった

績、従業員に対する処遇との整合性を考慮し適切な水場合、法令・定款・社内規則への違反が認められる場合

準を定めることを基本とする、「 取締役の報酬を決定

等は、業績連動型株式報酬を受給する権利を取得できするに当たっての方針」
を定めています。

ないものとしています。

取締役の報酬体系は、金銭報酬と業績連動型株式報

なお、業績連動型株式報酬を除く個々の金銭報酬金酬から構成されており、
このうち金銭報酬は、
基本報酬額については、取締役分は株主総会の決議により決定と従業員賞与との変動等を考慮して定める業績報酬

された総額の範囲内で、独立社外取締役を主要な構成とに分かれています。なお、社外取締役については、そ

員とする指名・報酬諮問委員会の審議・答申を経て取の役割と独立性の観点から業績連動型株式報酬はな

締役会の決議により、また監査役分は監査役の協議にく、金銭報酬のうち基本報酬のみとしています。

より、それぞれ決定することとしています。

業績連動型株式報酬については、当社の業績および株式価値との連動性をより明確にし、取締役が株価上
昇によるメリットのみならず、株価下落リスクまでも

指名・報酬諮問委員会の主な活動内容（2019 年度）

株主の皆様と共有することで、中長期的な業績の向上● 代表取締役および役付取締役につと企業価値の増大に貢献する意欲を高めることを目いて、解任基準、業績等を踏まえた評価

的に、2019 年度に新たに導入しています。

役員指名に
関わる事項

業績連動型株式報酬制度の概要
親会社株主に帰属する当期純利益（対前年度増減率
および対前年度増減率の過去 3 年平均）、
EBITDA（対前年度増減率）、ROE（ 当 年 度 実 績 ）、当 社 株 価 とTOPIX の対前年騰落率の比較に応じてポイントを付● 代表取締役および役付取締役の後継者計画（人材要件等）に関する審議・取締役および監査役の選解任に関する総会議案の審議● 取締役の報酬制度に関する審議

役員報酬に● 取締役の個人別報酬等に関する審議

関わる事項● 取締役および監査役報酬等に関する総会議案の審議

与し、ポイント付与の有無およびその付与数は事業年度毎に所定の算定方法に基づいて決定されます。なお、その累計ポイント相当分の業績連動報酬は、取締

株主総会の決議により決定された金銭報酬金額

役の退任時に株式（一部金銭）として支給することとしています。
（ 業績連動型株式報酬制度の支給額等の計算方法等に関する詳細は、第 150 期の有価証券報告書 P42【役員の報酬等】
をご参照下さい。
）

業績評価係数（親会社株主に帰属する当期純利益（短期）係数×10％）＋（親会社株主に帰属する当期純利益（中長期）
係数× 20％）＋（EBITDA 係数× 30％）＋（ROE 係数× 30％）＋（当社株価と TOPIX の対前年度騰落率の比較係数× 10％）

人数

報酬の額

取締役

9

329 百万円

監査役

5

89 百万円合計

14419 百万円（うち社外役員）

6

88 百万円

上記人数および報酬等の額には 2019 年 6 月 26 日開催の第 149 回定時株主総会終結の時をもって退任した監査役 1 名に係る報酬が含まれています。
また、上記報酬等の額の記載には、社外取締役を除く取締役 6 名への株式報酬に係る当期の費用計上額 11 百万円が含まれています。

https://www.nissanchem.co.jp/ir_info/archive/yuho/y20_03.pdf▼

第 150 期 有価証券報告書

区分

Nissan Chemical Corporation Integrated Report 202056

未来創造ストーリー

未来創造に向けた基盤

取締役会の実効性評価

コーポレートデータ

成計画を説明、議論する場を設ける。

2）限られた時間内で決議事項の審議を深めるために、

当社は、当社取締役会の主要な役割・責務を、1）持続取締役および監査役に対する事前の情報提供およ的な成長と中長期的な企業価値の向上に向けた戦略

び情報の共有化のさらなる工夫により、各取締役、の構築およびその実行の推進、
2）内部統制システム

監査役が十分な時間をかけて検討できる仕組みづ

等、経営陣によるリスクテイクを支える環境の整備、くりを検討する。

3）経営の迅速な意思決定・監督機能と執行機能の明確化による双方の機能の強化、
4）社外役員を選任して外部の視点から経営の監視監督を行うこと等により経3）取締役会で承認された投資案件については、定期的にその投資効果を検証し、その検証結果を取締役会で報告する仕組みづくりを検討する。

営の透明性、健全性、客観性を一層高めること、と捉えて、その役割・責務を果たしているかについて、毎年、2019 年度実効性評価結果

分析・評価
（以下、
「 実効性評価」といいます）を実施し2019 年度の実効性評価の結果として、当社の取締ています。
2015 年度から実効性評価を毎年実施して役会は、その主要な役割・責務を果たしているという

おり、実効性評価の中立性、客観性を確保するために、観点からは、全体として概ね適切に運営されているこ

数年毎に、当社と利害関係のない外部機関を活用したと、
2018 年度の実効性評価で認識された課題に基づ

第三者評価を実施することとしています。第三者評価

く改善策も概ね実施されていることから、実効性は確

は直近では 2017 年度に実施しており、2019 年度に保されていると評価、確認しました。

おける実効性評価は、当社取締役会が自己評価を行う「自己評価」
方式で実施しました。

今後の課題事項
今回の議論を通じ、さらに取締役会の実効性を高め

評価方法
すべての取締役および監査役が回答するアンケーていく観点から、以下の事項を課題として認識し、改善に取り組むことを確認しました。

ト形式であり、5 段階評価と自由記述を組み合わせることで、定量的評価と定性的評価の 2 つの側面から、（1）
経営陣の報酬・人事や後継者計画に関して、取締役

現状の把握と課題の抽出を図りました。なお、質問票

会の監督機能を高めるために、指名・報酬諮問委員の回収および集計を外部機関に委託し匿名性を確保

会における審議内容について、取締役会との情報することで、
自己評価の充実を図りました。

共有を拡充する。

質問票の回答結果を踏まえて、2020 年 3 月に意見

（2）
取締役会構成員の多様性（特にジェンダーの視点）

交換会（独立役員全員（社外取締役 3 名と社外監査役 2に関して、取締役会全体での議論を深める。

名（うち 1 名常勤））
、社長、副社長および取締役経営企（3）
取締役（特に社外取締役）および監査役と共有する画部長）で課題・対応策について議論および分析・評価

情報（取締役会付議案件）の質・量・わかりやすさのを行い、その分析・評価結果を同年 5 月の取締役会でより一層の工夫により、意思決定プロセスの実効審議、確認しました。

性を確保する。

2018 年度の実効性評価で認識された課題

今回の評価結果を踏まえ、取締役会の議論をさらに

1）指名・報酬諮問委員会を活用しながら、以下について検討する。

その改善状況を実効性評価で定期的に把握し、取締役

i）会社業績を経営陣の報酬・人事に適切に反映させ会の実効性のさらなる向上を図り、持続的成長と企業るための仕組みをつくる。

ii）経営陣幹部の後継者計画の策定・運用に主体的に関与し、後継者候補の育成を適切に監督するとともに、その他の取締役および執行役員を含めた育57

深めるとともに、今後も実効性を高める施策を実行、

Nissan Chemical Corporation Integrated Report 2020

価値の向上に努めていきます。

社外取締役・社外監査役メッセージ
適切なリスクテイクと社外取締役
私はこれまで弁護士として主に経営法務に携わり、コーポレート・ガバナンスや会社の経営面で助言を求められてきました。日産化学は、化学品、機能性材料、農業化学品、医薬品の 4 つの既存事業の一層の拡充に加え、新たな事業領域への進出が課題となっています。いずれの事業も成果を上げていくためには、リスクテイクを避けるわけにはいきません。第三者の立場を求められる社外取締役として、「経営判断をするにあたり、その案件に関する情報が有利不利を問わず取締役会に挙げられているか」に注意し、その案件が含むリスクに十分留意したうえで、判断することに努めます。適切なリスクテ
イクについては後押しをします。日産化学は、研究、営業、管理面で充実した会社です。
社外取締役

大江 忠

今後も多くの成果が期待できます。その実現に向けて、ステークホルダーの利益保護の点から貢献できればと考えています。

技術経営の仕組み高度化と未来創造の迅速実現
日産化学はコーポレート・ガバナンスを「経営を健全にし、効率化する仕組み」と捉え各種施策を実施し、この目標実現のために社外取締役にも一定の役割を期待していると認識しています。昨年の取締役就任時の第一印象は、
1. 技術的底力があり若手の活力が素晴らしいこと、
2. 社会・市場・顧客等の動きを良く分析し緻密な経営をしていること、でした。これらは素晴らしい競争優位性ですが、経営現場では十分活かし切れていないようにも感じます。
「未来のためのはじめてをつくる」というスローガンに基づき、技術成果を事業に結びつける全社的仕組みのさらなる充実を期待します。
また、意思決定から実行、
成果の刈取りま
社外取締役

大林 秀仁

でのスピード感にも改善の余地があります。
日産化学が社会変化に付いていくだけの「リアクティブ」な会社から、変化を主導する「プロアクティブ」
な会社になることを願います。

進化するコーポレート・ガバナンスと監査役の役割
SDGs が企業活動のさまざまな取り組みの「ゴール」であるならば、企業活動の「プロセス」に着目をしているのが「ESG」という概念です。
ESG を意識して日々の企業活動を行っていくことで企業の持続可能性が向上し、将来的に SDGs の目標達成の実現にも貢献をすることができます。このような流れのなかで、ここ数年、上場企業を対象としたコーポレートガバナンス・コードの制定や見直し等、コーポレート・ガバナンスに関する議論も高まっています。
社外監査役には、株主の信任のもと、取締役による業務執行について、その適法性をチェックするという、ガバナンスにとって重要な役割のみならず、独立した立場から株
社外監査役

片山 典之

主、その他のステークホルダーの利害も踏まえたうえで、企業価値の向上に資することが必要とされています。日産化学には、より強固な内部統制システムの構築、運用を通じて、コーポレート・ガバナンスの進化にも対応していくことを期待いたします。

Nissan Chemical Corporation Integrated Report 202058

未来創造ストーリー

未来創造に向けた基盤

コーポレートデータ

コンプライアンス
当社グループでは、法令および社会規範に従うこと
が企業の存続と発展の条件であると捉え、CSR 基本体制

方針にて「良識ある事業活動」を行うこと、また「よき当社グループでは、リスクマネジメントの実効性を

企業市民、よき社会人」であることを定めています。こより高めるとともに、コンプライアンスを維持向上、れを受けてコンプライアンスを法令および広く社会推進するための機関として、リスク・コンプライアン

規範に従うことと認識し、コンプライアンス規則を策ス委員会を設置し、年 2 回、定期的に開催しています。

定し、
コンプライアンス基本方針を定めています。

本委員会は、取締役会が指名する CRO（チーフ・リス
クマネジメント・オフィサー）を委員長とし、CRO が指名する各部門長、箇所長および国内連結子会社のコンプライアンス基本方針

長であるリスク・コンプライアンス責任者から構成し

1. 当社グループは、コンプライアンスをています。各部門、箇所および国内連結子会社のコン

重要な経営課題と位置づけ、事業活動

プライアンスに関する重要事項、対策計画等は本委員のあらゆる場面でコンプライアンスを会の審議を経て、取締役会で決議します。

徹底し、企業倫理を確立する。

また、当社グループにおけるコンプライアンス活動

2. 当社グループにおけるすべての役員・全般の継続的改善を推進する専門組織として、経営企

社員等がコンプライアンスに対する意

画部リスク・コンプライアンス室を設置しています。

識を十分に持ち、コンプライアンス違

同室は、リスクマネジメント、コンプライアンスに関反の発生を防止する。

する教育、指導のほか、リスク・コンプライアンス責任3. コンプライアンス違反の発生またはそ者から定期的に各部門等での法令遵守状況や教育研のおそれを把握した場合には、迅速か修実施状況等の報告を受け、必要に応じて改善支援、つ適切に対応する。

当社グループ内への情報共有を実施しています。
さらに、内部通報制度として「相談ほっとライン」を設置し、コンプライアンス違反の未然防止、早期解決のための体制を整えています。

コンプライアンス違反件数
指標

対象範囲

単位

2016

2017

2018

2019

相談ほっとライン通報件数

連結＊

件

0

0

3

2

独占禁止／反競争的な慣行により受けた法的措置（捜査継続中の事例）

連結＊

件

0（0）

0（0）

0（0）

0（0）

独占禁止／反競争的な慣行に関する罰金・示談金

連結＊

千円

0

0

0

0

確定した腐敗事件（捜査継続中の事例）

連結＊

件

0（0）

0（0）

0（0）

0（0）

腐敗に関する、罰金・示談金

連結

千円

0

0

0

0

連結＊

件

0

0

0

0

連結＊

千円

0

0

0

0

その他、コンプライアンスにかかわる摘発件数（環境を除く）
その他、コンプライアンスにかかわる
罰金・示談金（環境を除く）＊国内の非連結グループ会社を含む

59

Nissan Chemical Corporation Integrated Report 2020＊

相談ほっとライン

ウスセミナーを計画的に実施する等、実用性を重視し当社グループは、コンプライアンス違反またはそのた研修を行っています。

おそれを把握した場合は、上司への報告をふくめ通常

各種研修は、当社のみならず、関係会社の役員・社員の業務のなかで対処することを原則としていますが、等も対象としており、当社グループ全体の知識向上に迅速かつ効果的な対応が困難であると判断した場合努めています。

に、コンプライアンス違反の未然防止または早期解決を図るため、「 相談ほっとライン」を設置しています。
通報の窓口は、リスク・コンプライアンス室、社外弁護
士または社外監査役とし、通報の手段はメール、郵便、電話等を選択できます。通報を受けた場合には、その都度、監査役に内容を報告しています。匿名での相談も受け付けるとともに、調査の妨害禁止、通報者探しの禁止、嫌がらせの禁止等を規則で明確に定めること
で、安心して相談できる制度を整えています。

コンプライアンス研修

コンプライアンス研修

コンプライアンスマニュアル

新入社員研修をはじめ、役員・社員等に対して、企業

コンプライアンスマニュアルでは、日産化学グルー

倫理に関する参加型の研修を開催し、一人ひとりがコプの役員、社員等（社員・嘱託・パート・臨時に雇い入れ

ンプライアンスについて向き合い、主体的にコンプラた者および派遣社員）が法令・社規および社会規範をイアンスを推進できるよう取り組んでいます。

遵守し、コンプライアンスを徹底するために守るべき

また、各種法令に関しては、下請法やインサイダー

ルールを定めています。
また、
コンプライアンスマニュ

取引規制、外国公務員贈賄防止規制等、事業上重要なアルに相談ほっとラインの制度や特徴を記載することテーマに関する研修を定期的に開催しているほか、社で、
内部通報制度についての啓蒙を行っています。

内講師による身近な法律知識をテーマにしたインハ

主なコンプライアンス推進施策（2019 年度）
コンプライアンス全般

役員・管理職コンプライアンス研修、
新入社員研修

独占禁止法、下請法

独占禁止法・下請法に関する研修、下請法に関する社内監査

情報管理

情報管理研修、情報管理およびマイナンバー管理に関する社内監査

インサイダー取引規制

インサイダー取引防止研修

贈賄防止

腐敗防止・外国公務員等贈賄防止研修

安全保障輸出管理

外為法に関する研修

相談ほっとライン

社内報、ポスター掲示による継続周知

その他

新任役員研修、役員研修、契約実務に関する研修（本社・工場）、改正民法に関する研修

Nissan Chemical Corporation Integrated Report 202060

未来創造ストーリー

未来創造に向けた基盤

コーポレートデータ

人権・腐敗防止への取り組み
当社は、2018 年 4 月に国連グローバル・コンパクト（UNGC）に加盟しました。
UNGC が提唱する、人権・労働・環境・腐敗防止の 4 分野における 10 原則を支持する姿勢を明確にするため、労働を含む人権方針、腐敗防止方針を 2019 年に策定し、社員を含むすべてのステー
クホルダーに向けて取り組みを推進していきます。

人権デューデリジェンスの取り組み
企業は事業活動を行うことで、そのステークホル

日産化学グループ人権方針（抜粋）
1

人権の尊重

2

人権侵害への非加担

3

雇用と労働

「強制労働・児童労働の禁止」「 良好な労使関係」「公正で公平な報酬」「差別の撤廃」

ダーであるさまざまな人々の人権に影響を与える可能性があります。そのため、国連の「ビジネスと人権に

4

問題発生時の対応

関する指導原則」では、企業に対し、人権を尊重する責任があることが示されています。また、人権の尊重を日産化学グループは、
自社グループの事業活実現するために、企業に対し「方針によるコミットメ

動において人権へ負の影響を引き起こした場合ント」、「 人権デューデリジェンスの実施」等が求めらは、その救済と是正に向けて適切に対処します。

れています。
「人権デューデリジェンス」とは、企業活動による人日産化学グループ腐敗防止方針（抜粋）

権への負の影響（＝人権リスク）を特定・評価し、防止・

1軽減のために対処していく継続的な取り組みです。

「腐敗」とは、贈収賄をはじめ、業務上の権限

当社では、「人権デューデリジェンス」の取り組みの定義
を個人または会社の利益のために用いるこ一環として、主要な事業およびそのバリューチェーンとをいいます。

を対象とし、事業活動を通じて人権に負の影響を与え

「贈収賄」
とは、
会社がその事業を進めるうえで、うるリスクの洗い出し、評価に着手しました。

役員、社員が第三者に不正、違法行為を2020 年度は当社が優先的に取り組むべき人権課題行わせるために、もしくは第三者からを特定し、その対応について検討を進めていきます。

要求を受けて、不当な利益を提供すること、または、人権デューデリジェンスの取り組み

役員、社員が第三者に不当な利益を要求すること、もしくは要求し、受領する事業全体を対象とした人権リスクの洗い出し・評価

ことをいいます。
腐敗防止への決意

3

腐敗防止に関する遵守事項「不正競争防止法」「 米国海外腐敗行為防止

優先的に取り組む課題の特定
外部専門家・ステークホルダー等との対話等の実施
詳細調査（必要に応じて実施）

2法」「中国反不正競争法」
4

問題発生時の対応
日産化学グループは、その事業活動において腐敗防止に反する事態を起こした場合は、是正に向けて適切に対処するとともに、関係当局の対策の検討・実施

61

Nissan Chemical Corporation Integrated Report 2020

調査に全面的に協力します。

リスクマネジメント
当社グループを取り巻くさまざまなリスクを認識

クの洗い出し・評価・対策計画立案、リスク対策実施状

し、損失リスクの発現の抑止および発現の際の影響の況、課題の自己評価、改善案の策定を行うほか、計画的極小化を図り、経営戦略目標達成に貢献することを目に各部門、箇所および国内連結子会社にて教育、訓練的として、以下の行動指針に沿ってリスクマネジメン等を行います。

トを推進します。

リスクマネジメントに関する重要事項、対策計画等
は本委員会の審議を経て、取締役会で決議します。

リスクマネジメント基本方針

1. 当社グループの役員・社員等の生命の安全を最優先とする。

2. リスクマネジメントを重要な経営課題と位置づけ、全社的な視点を持って活動に取り組む。

3. 当社グループにおける全ての役員・社員等がリスクマネジメントに対する意
識を十分に持ち、能力の向上に努め、損失リスク発現の未然防止を図る。

4. リスクに関する情報については、迅速に全社での共有化を図る。

5. 損失リスク発現時には迅速かつ的確に対グループ重要リスクの選定プロセス
各部門の事業特性やグローバルな政治・経済・社会情勢等、ビジネスを取り巻く環境を考慮してリスクを洗い出しました。その後、発生可能性と事業への影響度の観点からリスク評価結果に基づくリスクマップを作成し、「 グループ重要リスク」を選定しました。その内容をリスク・コンプライアンス委員会で審議し、取締役会で決議しました。
リスクアセスメント（リスク洗い出し・評価）の流れ
リスク一覧表（案）およびリスク調査
アンケート票の作成■ 当社グループにおいて想定されるリスクを洗い出し、リスク一覧表（案）を作成。

■ 作成したリスク一覧表をもとに、リスク調査

アンケート票を作成。

応し、損失を最小限に留めるよう努める。
アンケートの実施

体制
活動全般について継続的改善を推進する専門組織■ 各部門、各箇所および国内連結子会社、関係

会 社 のリスク・コンプ ライアン ス 責 任 者に向け、リスク調査アンケートを実施。

アンケート結果の集計・分析

■ アンケート結果を集計し、当社グループにおけ役員ヒアリングの実施■ 経営の視点からみた当社グループのリスクにるリスクと同リスクの影響度および発生可能性を評価。

として、経営企画部リスク・コンプライアンス室を設置しています。
また、リスクマネジメントの実効性をより高めると関する見解等、役員へのヒアリングを実施。

ともに、コンプライアンスを維持向上、推進するための機関として、リスク・コンプライアンス委員会を設置し、
年 2 回定期的に開催しています。
本委員会は取締役会が指名する CRO（チーフ・リス

グループ全体のリスクマップの作成■ 役員ヒアリングの結果を踏まえ、当社グルー

プ全体のリスクマップを作成。

クマネジメント・オフィサー）を委員長とし、CRO が指名する各部門長、箇所長および国内連結子会社の長によるリスク・コンプライアンス責任者から構成されています。

■ リスクマップおよび当社グループの現状を

グループ重要リスクの選定踏まえて、「グループ重要リスク」を選定。

■「グ ル ープ 重 要リスク」について、リスク・

コンプライアンス委員会で審議し、取締役会で決議。

リスク・コンプライアンス責任者は、定期的に、リス

Nissan Chemical Corporation Integrated Report 202062

未来創造ストーリー

未来創造に向けた基盤

コーポレートデータ

グループ重要リスクとその対策
グループ重要リスク

リスクの概要リスクへの対策

製品・技術開発の遅延・中止

開発中の製品の上市が不可能と判断され、研究開発の投下資本が回収できなくなるリスク

研究テーマの定期的評価に基づく継続／改廃の管理革新技術の出現低コストで革新的な技術・製品の出現により、当社の製品が競争力を失うリスク

最新技術情報を踏まえた研究テーマ設定

事業ポートフォリオ戦略の失敗

事業への進出・撤退・経営資源配分等の戦略を誤り、 戦略策定時におけるリスク想定の充実
業績が悪化するリスク
による、リスクの最小化

特定原料の調達困難

特定原料の製造中止により当社から顧客への材料提供が不可能になるリスク

安定調達に向けた調達状況確認と課題
抽出、
対策実施

法令・規制等の改正・強化

法規制の改正・強化により、製品の販売中止や設備投資・事業計画の変更を余儀なくされるリスク

関連法規制の棚卸と改正情報取得イン
フラの整備

台風・集中豪雨

大型台風が主要工場を直撃し、設備復旧の費用増や生産量の減少を招くリスク

地震・津波

事業所や生産拠点の所在地で巨大地震が発生し、事業活動の停止および多数の従業員の死傷を招くリスク

火災・爆発

工場での大規模な火災・爆発事故により、事業活動「火災、爆発、外部への漏洩ゼロ」
対策のの停止、多数の従業員の死傷および周辺住民から損見直し
害賠償請求を招くリスク

品質不良・リコール

当社が提供した材料を含む製品で PL（製造物責任）「リコール “ ゼロ ”、
不正事案 “ ゼロ ”」
事故が発生し、顧客から多額の費用を求償され、取対策の継続実施
引を打ち切られるリスク

知的財産権の侵害・被侵害

当社製品が他社特許を侵害していることが判明し、他社特許侵害リスク低減のため「知財
当該企業から多額の損害賠償と製品の差止請求を確認フロー」
を構築
受けるリスク情報システムの外部攻撃

サイバー攻撃により、業務が長期間停止するだけで「未然防止」「被害最小化」、「教育」の観、なく、顧客および自社の機密情報が漏洩し、顧客や点から対策検討・実施
社会からの信用を失うリスク

人材育成の遅滞

当社の成長を担う人材の育成の遅れにより、各部門で人員不足が発生するリスク

海外現地法人・拠点のhttps://www.nissanchem.co.jp/csr_info/risk_management/policy.html▼

グループ重要リスクの内容と対策あるべき基幹職像と育成体系の確立

海外の現地法人や拠点に対する統制が行き届かず、 社規に関するグループポリシー策定、不正が発覚し、信用を失うリスク
グループ理念・方針の共有

ガバナンス不全63

早期復旧・事業継続を可能とする対策の見直し・強化

Nissan Chemical Corporation Integrated Report 2020

気候変動リスクへの対応

画『Progress 2030』で主要事業領域の一つとしてい気候変動の深刻化に伴い、気候変動による事業活動

る、環境エネルギー分野での事業機会が増加すると考への影響について、投資家等のステークホルダーからえています。当社は化学業界において、これまで行っの関心が高まっています。金融安定理事会により設立てきた低炭素投資や製品特性により、炭素効率性が相された気候関連財務情報開示タスクフォース

対的に高いため、気候変動への取り組みに対する投資（TCFD）の提言を受け、当社グループでは、2℃および家等からの要請の高まりが、追い風となると認識して4℃シナリオに基づくシナリオ分析を行いました。

います。
一方、4℃シナリオにおいて、異常気象の増加によるシナリオ分析結果（気候変動リスク・機会）

工場やサプライチェーンの影響のリスクに対しては、シナリオ分析の結果、2℃シナリオにおいて、重要リ

主要製品の BCP
（事業継続計画）の策定、
BCP の随時

スクとして特定されたカーボンプライシングの導入

見直し、および重要原料の複数購買等で対応していきに対しては、インターナルカーボンプライシングを導ます。また、気温上昇・異常気象に伴うマーケット変化

入し、温室効果ガス排出削減を考慮した投資（低炭素について、水不足や感染症等に対して、農業化学品や投資）をさらに推進することで対応することを計画し飲料水の殺菌消毒剤等の事業機会を獲得できると考ています。また、環境配慮要請の高まりに伴うマー

えています。

ケット変化を受け、2016 年に始動させた長期経営計
シナリオ分析結果
（気候変動リスク・機会）
シナリオ

要因
●

GHG 排出に関する規制の強化● エネルギー政策の変化● エネルギー需要や供給量

2℃

シナリオ

の変化

● 環境配慮要請の高まりに伴うマーケットの変化

社会の変化● カーボンプライ

シングの導入● 原燃料価格の変動● 輸送コストの変動● 低炭素製品のニーズ増加● 気候変動への取り組みに対する投資家等からの要請の高まり●ESG 投資の拡大

対象部署＊

事業への影響

全

リスク

全

リスク

企画

機会

全

リスク
機会

/ 洪水の頻度・強度増大による操業費の増加（但し全世界で同じ（大）条件となる場合は、競争力の維持が可能）● 原燃料価格の高騰によるコスト増加● 輸送コストの増加● 台風の強度増大

全リスク

光電変換材料等、電気エネルギーに関連する製品の需要向上
よる ESG 評価や評判の悪化● 先進的な取り組みや情報開示によるESG 評価や評判の向上● 自然災害の増大により、工場の操業や

サプライチェーンが影響を受けるリスクの増加

水）資源の減少

化

機会● 世界での飲料用水等の需要増加による、殺菌消毒剤の売上増加

● 豪雨

シナリオ
● 作付面積の減少

リスク
農● 気温上昇・異常気象に● 害虫・雑草・病原

（中）
（中）

● 集団感染症・疾病の増加

企画：企画本部

企画

機会

化：化学品事業部（中）/ 洪水の頻度・強度増大による作付け

面積の減少● 灌漑用水の確保困難による、
作付面積の

減少

機会

菌の増加

＊全：全事業部（化学品、
機能性材料、農業化学品、医薬品）

（中）

（中）

● 利用可能な水（淡伴うマーケットの変化（中）● 化石燃料の大量使用への批判の高まりに

● 豪雪

4℃

（中）

● エネルギー政策の変化による、
電池材料、

● 豪雨

● 異常気象の増加

影響度● 炭素税等のカーボンプライシングの導入● 新規農薬の開発・機会が増加● 抵抗性の発現により、既存製品の販売に影響

（中）

（中）

● 熱帯性の感染症や疾病に対する医療ニー

ズ拡大に伴い、対応する製品・サービスの
需要増加

（中）

農：農業化学品事業部

Nissan Chemical Corporation Integrated Report 202064

未来創造ストーリー

未来創造に向けた基盤

コーポレートデータ

財務情報
長期業績推移（2009 年度から 2019 年度）
2009

2010

2011

2012

2013

売上高

1,490

1,542

1,486

1,538

1,637

営業利益

192

198

155

195

222

経常利益

192

194

159

205

237

当期純利益

128

130

110

139

167

EBITDA

301

302

259

290

308

売上高営業利益率

12.8％

12.9％

10.4％

12.7％

13.6％

ROE

12.6％

11.9％

9.5％

11.4％

12.7％

EPS（円／株）

74.00

75.94

64.52

83.74

102.11

配当（円／株）

24

24

24

26

30

32.4％

31.6％

37.2％

31.0％

29.4％

―

28

―

50

50

総資産

1,814

1,834

1,901

1,992

2,080

純資産

1,077

1,124

1,196

1,267

1,378

現預金

148

211

279

319

308

有利子負債

421

399

389

381

361

自己資本比率

58.7％

60.7％

62.4％

63.0％

65.7％

設備投資

101

96

83

81

88

減価償却費

110

104

105

95

85

R＆D

131

126

136

137

142

同 売上高比率

8.8％

8.2％

9.2％

8.9％

8.7％

配当性向
自己株式取得65

Nissan Chemical Corporation Integrated Report 2020

（億円）

2014

2015

2016

2017

2018

2019

1,712

1,769

1,803

1,934

2,049

2,068

253

286

314

350

371

386

264

295

317

362

391

400

182

224

240

271

294

308

338

383

403

455

480

492

14.8％

16.2％

17.4％

18.1％

18.1％

18.7％

12.7％

14.6％

15.1％

16.1％

16.6％

16.9％

113.99143.37156.97180.30197.67210.09

36

44

52

68

82

90

31.6％

30.7％

33.1％

37.7％

41.5％

42.8％

60

90

90

90

90

100

2,239

2,282

2,317

2,460

2,470

2,495

1,513

1,569

1,637

1,764

1,821

1,855

313

353

357

377

362

306

351

331

308

286

266

246

66.9％

68.1％

69.9％

71.0％

73.0％

73.7％

98

102

143

137

99

157

85

97

89

105

109

105

150

158

161

172

178

172

8.7％

8.9％

8.9％

8.9％

8.7％

8.3％

Nissan Chemical Corporation Integrated Report 202066

未来創造ストーリー

未来創造に向けた基盤

コーポレートデータ

経営成績・財政状態に関する分析
当連結会計年度の経営成績
当連結会計年度（2019 年 4 月 1 日〜2020 年 3 月のもと、当社グループの事業につきましては、化学品

37 百万円（前年同期比 19 億 41 百万円増）、営業利益
386 億 47 百万円（同 15 億 56 百万円増）、経常利益
400 億 3 百万円（同 9 億 5 百万円増）、親会社株主に帰属する当期純利益 307 億 79 百万円（同 14 億 7 百万円増）となり、営業利益、経常利益は 6 年連続、親会社株主に帰属する当期純利益は 7 年連続で、それぞれ過去最高益を更新し、11 月に発表した業績予想値を上回

部門は、基礎化学品の売上が減少しました。機能性材

りました。

31 日）の国内景気は、雇用・所得環境の改善を背景に緩やかな回復基調が続いていましたが、海外経済の減速に伴う輸出の低迷に加え、年度後半にかけては新型
コロナウイルス影響により世界的に経済活動が停滞したことから、大幅に悪化しました。このような状況

料部門は、ディスプレイ材料、半導体材料が順調に推移しました。農業化学品部門は、堅調な売上となりました。医薬品部門は、「 ファインテック ®」（ 医薬品技術
開発型受託事業）は増収でしたが、創薬事業は減収となりました。
この結果、当期間における業績は、売上高 2,068 億

営業利益
（百万円）

40,00038,64737,091
34,98835,00031,43830,000 28,606
25,0001 株当たり当期純利益

総資産

（円）

（百万円）

250

250,000200

210.09197.67180.30249,522
246,040
231,748
246,990
228,169

200,000

156.97150 143.37

150,000

100

100,000

50

50,00020,00015,00010,0005,000
0672015 2016 2017 2018 2019（年度）

Nissan Chemical Corporation Integrated Report 202002015 2016 2017 2018 2019（年度）02015 2016 2017 2018 2019（年度）

財政状態
（資産、
負債及び純資産の状況）（キャッシュ・フローの状況）

当連結会計年度末の総資産は、受取手形及び売掛

当連結会計年度の営業活動によるキャッシュ・フ

金、商品及び製品、無形固定資産が増加したこと等にローは、税金等調整前当期純利益、減価償却費、運転資より、前連結会計年度末比 25 億 31 百万円増の 2,495

金の増減等から法人税等の支払額を控除した結果、

億 22 百万円となりました。

355 億 50 百万円の収入（前連結会計年度は 320 億
70 百万円の収入）となりました。

負債は、借入金等の減少により、前連結会計年度末比

投資活動によるキャッシュ・フローは、工場等の設

9 億 22 百万円減の 639 億 93 百万円となりました。
また、純資産は前連結会計年度末比 34 億 54 百万円
増の 1,855 億 28 百万円となりました。この結果、自己資本比率は前連結会計年度末比 0.7 ポイント増加し、73.7％になりました。

備投資を中心に 156 億 24 百万円の支出（前連結会計
年度は 108 億 84 百万円の支出）となりました。
また、財務活動によるキャッシュ・フローでは、自己株式の取得による支出、配当金の支払、長期借入金の返済等により 251 億 86 百万円の支出（前連結会計年度は 225 億 63 百万円の支出）となりました。
現金及び現金同等物の当連結会計年度末残高は、換算差額の減少額 2 億 83 百万円を調整した結果、
306
億 39 百万円（前連結会計年度末は 361 億 83 百万円）となり、前連結会計年度末に比較して 55 億 44 百万円
減少しました。

自己資本比率と ROE

1 株当たり配当金

（％）

（円）

80

90

70

68.1

73.0 73.7
69.9 71.0

90

80

50
40

10

10

0

2015 2016 2017 2018 2019（年度）自己資本比率（％）

自己資本利益率：ROE（％）

010,00044

10,245
9,684

10,516
10,51010,913
9,938
8,889

7,500

30
20

14,29913,694

12,50040

20 14.6 15.1 16.1 16.6 16.9

15,7096852

30

17,50015,000

60

50

（百万円）

82

70

60

資本支出と原価償却費

5,000
2,500

2015 2016 2017 2018 2019（年度）02015 2016 2017 2018 2019（年度）

資本支出（百万円）

減価償却費（百万円）

Nissan Chemical Corporation Integrated Report 202068

未来創造ストーリー

未来創造に向けた基盤

コーポレートデータ

各セグメント別概要
化学品部門

機能性材料部門

基礎化学品では、高純度硫酸（半導体用洗浄剤）の販

ディスプレイ材料では、「サンエバー®」（液晶表示用売は増加したものの、メラミン（合板用接着剤原料等）

材料ポリイミド）のスマートフォン等中小型向け及びは市況の影響を受け減収となりました。ファインケミ

テレビ等大型向けが、ともに好調でした。半導体材料

カルでは、「テピック 」の電材向け（ソルダーレジスト

では、半導体用反射防止コーティング材「ARC®」＊ がインキ、LED 封止材等）は販売が減少しましたが、一般顧客の稼働好調を受けて増収となりました。無機コロ向け（粉体塗料硬化剤）
は増収となりました。

イドは、「 スノーテックス ®」の電子材料用研磨剤向け®

この結果、当部門の売上高は 343 億 36 百万円（前年が減収となりました。オルガノシリカゾル・モノマー

同期比 13 億 14 百万円減）、営業利益は 13 億 72 百万

ゾル（各種コート剤、樹脂添加剤）やオイル＆ガス材料円（同 16 億 74 百万円減）となりました。業績予想比で（シェールオイル・ガス採掘効率向上材）の販売も減少

は、売上高は 30 億円、営業利益は 20 億円の下ぶれとしました。
この結果、当部門の売上高は 654 億 60 百万円（前年なりました。
次期の業績見通しにつきましては、売上高 356 億円、営業利益 27 億円を想定しております。

同期比 24 億 28 百万円増）、営業利益は 173 億 53 百万円（同 23 億 86 百万円増）となりました。業績予想比
では、売上高は 20 億円、営業利益は 23 億円の上ぶれとなりました。
次期の業績見通しにつきましては、売上高 701 億円、営業利益 181 億円を想定しております。
＊ ARC® は Brewer Science, Inc. の登録商標です。

業績推移

業績推移

（億円）

500
400
300
200

（億円）

60
50
40
30
20
10
0

800

431
348
38

349
34

357

343

30

100
0

（億円）

356

51

27
14

2016

2017

売上高
（左軸）

2018

2019

営業利益
（右軸）

2020

2021

（予測） （中計目標）

（億円）

600

528

400

125

588

630

142

150

655

701

751

174

181

173

160
120
80

200
0

200

40
2016

2017

売上高
（左軸）

2018

2019

営業利益
（右軸）

2020

2021

0

（予測） （中計目標）

卸売部門
当部門の売上高は 679 億 7 百万円（前年同期比 27百万円増）、営業利益は 21 億 13 百万円（同 75 百万円
増）となりました。業績予想比では、売上高は 8 億円の69

Nissan Chemical Corporation Integrated Report 2020

上ぶれ、営業利益は予想通りとなりました。
次 期 の 業 績 見 通 し に つ き ま し て は、売 上 高 682
億円、営業利益 20 億円を想定しております。

農業化学品部門

医薬品部門

フルララネル（動物用医薬品原薬）は、顧客在庫影響「リバロ ®」（ 高コレステロール血症治療薬）原薬は、により減収となりました。国内向け農薬は、
5 月より日

国内では出荷が増加しましたが、海外では後発品の増本で販売を開始した「グレーシア 」（殺虫剤）が好調で勢により販売価格が下がり、減収となりました。
「ファ

した。
「 ラウンドアップ 」（ 非選択性茎葉処理除草剤）

インテック ®」は、ジェネリック原薬販売が順調で増収は、上期において自然災害等の影響を受けた昨年よりとなりました。

®

®

増収となり、さらに下期でも順調に推移しました。海

この結果、当部門の売上高は 69 億 62 百万円（前年

外向け農薬は、「 タルガ 」
（ 除草剤）が減収となりまし同期比 46 百万円減）、営業利益は 9 億 39 百万円（同たが、韓国向け「グレーシア 」と当第 3 四半期に買収

60 百万円減）となりました。業績予想比では、売上高は予想通り、営業利益は 2 億円の下ぶれとなりました。
次期の業績見通しにつきましては、売上高 64 億円、営業利益 4 億円を想定しております。

®

®

した
「クィンテック」（殺菌剤）
が売上に貢献しました。
この結果、当部門の売上高は 640 億 38 百万円（前年
同期比 13 億 13 百万円増）、営業利益は 193 億 3 百万円（同 9 億 52 百万円増）となりました。業績予想比では、売上高は 3 億円、営業利益は 3 億円の下ぶれとなりました。
次期の業績見通しにつきましては、売上高 655 億円、営業利益 184 億円を想定しております。

業績推移

業績推移

（億円）

800
600
400

520
132

581
164

627

640

655

184

193

184

（億円）

（億円）

250

100

200

80

150

60

100

40

50

20

0

0

701
211

200
0

2016

2017

売上高
（左軸）

2018

2019

営業利益（右軸）

2020

2021

（予測） （中計目標）

（億円）

20

80
17

75
12

70

70

10

9

64

2017

売上高
（左軸）

15
10

4
2016

75

2018

2019

営業利益
（右軸）

2020

7
2021

5
0

（予測） （中計目標）

その他の部門当部門の売上高は 223 億 94 百万円（前年同期比 22
億 15 百 万 円 減 ）、営 業 利 益 は 6 億 93 百 万 円（同2次 期 の 業 績 見 通 し に つ き ま し て は、売 上 高 250
億円、営業利益 7 億円を想定しております。

億 29 百万円減）となりました。

Nissan Chemical Corporation Integrated Report 202070

未来創造ストーリー

未来創造に向けた基盤

コーポレートデータ

連結貸借対照表（2018 年度・2019 年度）（単位：百万円）

資産の部

前連結会計年度（2019 年 3 月 31 日）

当連結会計年度（2020 年 3 月 31 日）

36,18369,19332,215
41
9,742
2,207
512
2,427
△ 32
152,490

30,63972,50933,131
153
10,590
2,765
2,045
2,387
△ 26
154,196流動資産
現金及び預金受取手形及び売掛金
商品及び製品
仕掛品
原材料及び貯蔵品
未収入金
短期貸付金
その他
貸倒引当金
流動資産合計固定資産
有形固定資産建物及び構築物

65,942

67,110

減価償却累計額及び減損損失累計額△ 40,690△ 42,260

建物及び構築物（純額）

25,251
130,490△ 117,523
12,96638,458△ 34,385
4,073
9,059
1,378
52,72924,850135,476△ 123,035
12,44039,625△ 35,829
3,796
8,995
1,499
51,581

721
796
1,517

566
6,812
7,379

35,229
110
2,089
2,917
△ 92
40,253
94,500246,990

30,873
721
1,609
3,244
△ 84
36,364
95,325249,522

機械装置及び運搬具
減価償却累計額及び減損損失累計額
機械装置及び運搬具（純額）
工具、器具及び備品
減価償却累計額及び減損損失累計額
工具、器具及び備品（純額）
土地
建設仮勘定
有形固定資産合計
無形固定資産ソフトウェア
その他
無形固定資産合計
投資その他の資産投資有価証券繰延税金資産退職給付に係る資産
その他
貸倒引当金
投資その他の資産合計
固定資産合計資産合計

71

Nissan Chemical Corporation Integrated Report 2020

（単位：百万円）

負債の部

前連結会計年度（2019 年 3 月 31 日）

当連結会計年度（2020 年 3 月 31 日）

流動負債
支払手形及び買掛金

17,80916,876

短期借入金

23,60522,898

1 年内返済予定の長期借入金

1,860

640

未払法人税等

4,330

6,167

賞与引当金

2,137

2,151

25

26

その他

10,430

11,254

流動負債合計60,19860,015

長期借入金

1,116

1,076

繰延税金負債

823

76

事業構造改善引当金

370

284

関係会社事業損失引当金

309

309

役員株式給付引当金-

46

退職給付に係る負債

152

208

その他

1,945

1,976

固定負債合計

4,717

3,978

64,91663,993

資本金

18,942

18,942

資本剰余金

13,613

13,613

利益剰余金

143,200

146,997

自己株式△ 6,291△ 2,470

株主資本合計

169,464

177,082

10,6347,782

為替換算調整勘定

△ 11

△ 896

退職給付に係る調整累計額

258

△ 51

10,880

6,834

1,728

1,610

純資産合計

182,074

185,528

負債純資産合計

246,990249,522

役員賞与引当金

固定負債

負債合計

純資産の部
株主資本

その他の包括利益累計額
その他有価証券評価差額金

その他の包括利益累計額合計
非支配株主持分

Nissan Chemical Corporation Integrated Report 202072

未来創造ストーリー

未来創造に向けた基盤

コーポレートデータ

連結損益計算書及び連結包括利益計算書（2018 年度・2019 年度）（単位：百万円）

連結損益計算書

売上高
売上原価
売上総利益
販売費及び一般管理費
営業利益
営業外収益
受取利息
受取配当金
持分法による投資利益
その他
営業外収益合計
営業外費用
支払利息
固定資産処分損
休止損
為替差損
その他
営業外費用合計
経常利益
特別利益
投資有価証券売却益
特別利益合計特別損失
クロスライセンス契約負担金
特別損失合計税金等調整前当期純利益
法人税、住民税及び事業税
法人税等調整額
法人税等合計
当期純利益
非支配株主に帰属する当期純利益
親会社株主に帰属する当期純利益

前連結会計年度（自 2018 年 4 月 1 日
至 2019 年 3 月 31 日）

当連結会計年度（自 2019 年 4 月 1 日
至 2020 年 3 月 31 日）

31
981
970
1,142
3,126

26
785
945
852
2,609

110
630
249
24
104
1,119
39,098

123
443
298
235
151
1,252
40,003

―
―

1,834
1,834

―
―

834
834
41,003
10,102
36
10,13830,86484
30,779204,896
119,91184,98547,89337,09139,098
8,690
893
9,583
29,514141
29,372

206,837
122,379
84,45845,81038,647（単位：百万円）

連結包括利益計算書

当期純利益
その他の包括利益
その他有価証券評価差額金
為替換算調整勘定
退職給付に係る調整額
持分法適用会社に対する持分相当額
その他の包括利益合計
包括利益
（内訳）
親会社株主に係る包括利益
非支配株主に係る包括利益73

Nissan Chemical Corporation Integrated Report 2020前連結会計年度（自 2018 年 4 月 1 日
至 2019 年 3 月 31 日）

当連結会計年度（自 2019 年 4 月 1 日
至 2020 年 3 月 31 日）△ 3,018
△ 159
△ 132
△0
△ 3,311△ 2,851
△ 976
△ 309
△0
△ 4,137

26,083
119

26,733△6

29,514

26,20330,864

26,726

連結株主資本等変動計算書（2019 年度）
（単位：百万円）

株主資本
資本金
当期首残高

資本剰余金

18,942

利益剰余金

13,613

自己株式

143,200

株主資本合計△ 6,291

169,464

当期変動額
剰余金の配当△ 12,360△ 12,360

30,77930,779

親会社株主に帰属する
当期純利益
自己株式の取得△ 10,801△ 10,801

自己株式の処分△000

自己株式の消却△ 14,622

14,622―

株主資本以外の項目の―

当期変動額（純額）
当期変動額合計
当期末残高

―

―

3,797

3,821

7,618

18,942

13,613

146,997△ 2,470

177,082（単位：百万円）

その他の包括利益累計額

当期首残高

その他
有価証券
評価差額金

為替換算
調整勘定

退職給付に
係る
調整累計額

その他の
包括利益
累計額合計

10,634△ 11

258

10,880

非支配
株主持分

1,728

純資産
合計

182,074

当期変動額
剰余金の配当△ 12,360

親会社株主に帰属する

30,779

当期純利益
自己株式の取得△ 10,801

自己株式の処分0

自己株式の消却―

株主資本以外の項目の
当期変動額（純額）
当期変動額合計
当期末残高△ 2,851

△ 884

△ 309

△ 4,046△ 117△ 4,164△ 2,851

△ 884

△ 309

△ 4,046

△ 117

3,454

7,782

△ 896

△ 51

6,834

1,610

185,528

Nissan Chemical Corporation Integrated Report 202074

未来創造ストーリー

未来創造に向けた基盤

コーポレートデータ

連結株主資本等変動計算書（2018 年度）
（単位：百万円）

株主資本
資本金
当期首残高

資本剰余金

18,942

利益剰余金

13,613

自己株式

133,822

株主資本合計

△ 5,962

160,416

当期変動額
剰余金の配当△ 11,320△ 11,320

29,372

29,372

親会社株主に帰属する
当期純利益
自己株式の取得△ 9,004

自己株式の消却△ 8,674

8,674△ 9,004

株主資本以外の項目の
当期変動額（純額）
当期変動額合計
当期末残高

―

―

9,377

△ 329

9,048

18,942

13,613

143,200△ 6,291

169,464（単位：百万円）

その他の包括利益累計額

当期首残高

その他
有価証券
評価差額金

為替換算
調整勘定

退職給付に
係る
調整累計額

その他の
包括利益
累計額合計

13,653125

390

14,170

非支配
株主持分

純資産合計

1,778

176,364

当期変動額
剰余金の配当△ 11,320

親会社株主に帰属する

29,372

当期純利益
自己株式の取得△ 9,004

自己株式の消却―

株主資本以外の項目の△ 3,019

△ 137

△ 132

△ 3,289△ 49△ 3,338

当期変動額合計

△ 3,019

△ 137

△ 132

△ 3,289

△ 49

5,709

当期末残高

10,634△ 11

258

10,8801,728

182,074

当期変動額（純額）

75

Nissan Chemical Corporation Integrated Report 2020

連結キャッシュ・フロー計算書（2018 年度・2019 年度）（単位：百万円）

前連結会計年度（自 2018 年 4 月 1 日
至 2019 年 3 月 31 日）

当連結会計年度（自 2019 年 4 月 1 日
至 2020 年 3 月 31 日）

39,098
10,9141△ 1,013
△ 296
110
630
△ 3,877△ 4,304△ 671△ 617
39,974
1,633△ 111△ 9,426
32,07041,003
10,51628△ 811△ 1,834123443△ 3,656△ 2,352△ 715△ 263
42,481
1,565△ 123△ 8,373
35,550

△ 910

△ 657

営業活動によるキャッシュ・フロー
税金等調整前当期純利益
減価償却費
のれん償却額
受取利息及び受取配当金
投資有価証券売却損益（△は益）支払利息
固定資産処分損益（△は益）
売上債権の増減額（△は増加）
たな卸資産の増減額（△は増加）
仕入債務の増減額（△は減少）
その他
小計
利息及び配当金の受取額
利息の支払額
法人税等の支払額
営業活動によるキャッシュ・フロー
投資活動によるキャッシュ・フロー
投資有価証券の取得による支出
投資有価証券の売却による収入

450

3,206

有形固定資産の取得による支出△ 9,747△ 8,904

有形固定資産の除却による支出

△ 525

△ 391

無形固定資産の取得による支出

△ 192

△ 285

―

△ 6,335

短期貸付金の純増減額（△は増加）△2△ 1,538

長期前払費用の取得による支出

△ 46

△ 645

90
△ 10,884△ 73△ 15,624

△ 46

△ 653

事業譲受による支出

その他
投資活動によるキャッシュ・フロー
財務活動によるキャッシュ・フロー
短期借入金の純増減額（△は減少）
長期借入れによる収入
長期借入金の返済による支出
配当金の支払額
非支配株主への配当金の支払額
自己株式の取得による支出
その他
財務活動によるキャッシュ・フロー
現金及び現金同等物に係る換算差額
現金及び現金同等物の増減額（△は減少）
現金及び現金同等物の期首残高
現金及び現金同等物の期末残高530△ 2,554△ 11,320△ 167△ 9,004△0△ 22,563△ 141△ 1,518
37,702
36,183600△ 1,860△ 12,360△ 111△ 10,8010△ 25,186△ 283△ 5,544

36,18330,639Nissan Chemical Corporation Integrated Report 202076

未来創造ストーリー

未来創造に向けた基盤

コーポレートデータ

会社情報
国内拠点
名古屋工場

富山工場

名古屋港に面した立地で、硫酸、高品位尿素水などを製造しています。

富山平野の中央に建ち、基礎化学
品、環境化学品、機能性材料など多様な製品群を製造しています。

小野田工場
山口県山陽小野田市にあり、農薬、医薬品を中心とした精密有機合成品の生産拠点となっています。

77

Nissan Chemical Corporation Integrated Report 2020

埼玉工場

袖ケ浦工場

埼玉県の北部にあるこの工場では、農薬製剤を製造しています。

千葉県袖ケ浦市の工場地帯に位置し、機 能 性 材 料 の 生 産 拠 点 となっています。

事業所一覧
本社・営業拠点
本社〒 103-6119 東京都中央区日本橋 2-5-1 日本橋髙島屋三井ビルディング
Tel ： 03-4463-8111

仙台オフィス〒 980-0811 仙台市青葉区一番町 2-7-12 グリーンウッド仙台一番町ビル
Tel ： 022-266-4311

大阪オフィス〒 530-0003 大阪市北区堂島 2-2-2 近鉄堂島ビル
Tel ： 06-6346-7200

札幌オフィス〒 060-0002 札幌市中央区北二条西 1-1 マルイト札幌ビル
Tel ： 011-251-0264

名古屋オフィス

〒 453-0801 名古屋市中村区太閤 3-1-18 名古屋 KS ビル
Tel ： 052-452-8623

福岡オフィス〒 812-0011 福岡市博多区博多駅前 1-4-4 JPR 博多ビル
Tel ： 092-432-3421

広島オフィス〒 730-0012 広島県広島市中区上八丁堀 8 番 8 号 第 1 ウエノヤビル

工場
袖ケ浦工場

〒 299-0266 千葉県袖ケ浦市北袖 11-1
Tel ： 0438-63-2341

埼玉工場〒 369-0305 埼玉県児玉郡上里町大字神保原町字西台 235-1
Tel ： 0495-34-2810

名古屋工場〒 455-0045 名古屋市港区築地町 7
Tel ： 052-661-1676

袖ケ浦工場五井製造所〒 290-0045 千葉県市原市五井南海岸 12-17
Tel ： 0436-22-2110

富山工場〒 939-2792 富山県富山市婦中町笹倉 635
Tel ： 076-433-9602

小野田工場〒 756-0093 山口県山陽小野田市大字小野田 6903-1
Tel ： 0836-83-2800

研究所
物質科学研究所

材料科学研究所〒 274-8507 千葉県船橋市坪井西 2-10-1
Tel ： 047-465-1112〒 274-0052 千葉県船橋市鈴身町 488-6
Tel ： 047-419-3810

生物科学研究所〒 299-0266 千葉県袖ケ浦市北袖 11-1
Tel ： 0438-64-2881〒 349-0294 埼玉県白岡市白岡 1470
Tel ： 0480-92-2513〒 939-2792 富山県富山市婦中町笹倉 635
Tel ： 076-465-7133

グループ会社
国内
日星産業株式会社〒 103-0023 東京都中央区日本橋本町 1-10-5
Tel ： 03-3241-2548■ 化学品などの販売、保険代理業、不動産業

日産緑化株式会社〒 101-0047 東京都千代田区内神田 3-16-9
Tel ： 03-3256-4031■ 造園、土木、緑化工事などの設計・施工

日本肥糧株式会社〒 103-0023 東京都中央区日本橋本町 1-10-5
Tel ： 03-3241-4231■ 肥料の製造・販売＊ 2020 年 11 月 2 日以降〒 375-0011 群馬県藤岡市岡之郷字戸崎 559-3（日本肥糧新町工場内）

Tel : 0274-42-1247

サンアグロ株式会社〒 103-0023 東京都中央区日本橋本町 1-10-5
Tel ： 03-3510-3601■ 肥料の製造・販売

NC アグロ函館株式会社〒 040-0078 北海道函館市北浜町 9-23

Tel : 0138-41-1251■ 農薬製品の製造

日産物流株式会社〒 103-0023 東京都中央区日本橋本町 1-10-5
Tel ： 03-5255-6901■ 運送業

日産エンジニアリング株式会社〒 939-2753 富山県富山市婦中町笹倉 634-1
Tel ： 076-465-5711■ プラントエンジニアリング

株式会社環境技術研究所〒 123-0872 東京都足立区江北 2-11-17
Tel ： 03-3898-6643■ 環境保全コンサルティング、
環境測定

クラリアント触媒株式会社〒 113-0021 東京都文京区本駒込 2-28-8
Tel ： 03-5977-7300■ 工業用触媒の製造・販売

Nissan Chemical Corporation Integrated Report 202078

未来創造ストーリー

未来創造に向けた基盤

コーポレートデータ

海外拠点（2020 年 3 月 31 日現在）

フランス

アメリカ

Nissan Chemical Europe S.A.S.

Nissan Chemical America Corporation

Parc d'Affaires de Crécy 10A rue de la Voie Lactée
69370 Saint Didier au Mont d'Or, France
Tel ： ＋ 33-4-37-64-40-20

10333 Richmond Avenue, Suite 1100,
Houston, Texas 77042, U.S.A.
Tel ： ＋ 1-713-532-4745■ 無機コロイド製品の製造・販売■ 農薬の販売

インド

ブラジル

Nissan Agro Tech India PVT. LTD.

Nissan Chemical Do Brasil

502-504, 5th Floor, Tower B, Spazedge
Commercial Complex, Sector-47, Sohna Road,
Gurgaon-122002, Haryana, India
Tel ： ＋ 91-124-4214446／47

Avenida Gisele Constantino, 1850,
Salas 1518 a 1520, Parque Bela Vista,
Votorantim, SP, 18110-650, Brasil
Tel ： ＋ 55-15-3019-8772■ 農薬の販売支援・普及サービス■ 農薬の販売支援・普及サービス

Nissan Bharat Rasayan PVT. LTD.

502-504, 5th Floor, Tower B, Spazedge
Commercial Complex, Sector-47, Sohna Road,
Gurgaon-122002, Haryana, India
Tel ： ＋ 91-124-4214446■ 農薬原体の製造、輸出

中国

日 化学制品（上海）有限公司
上海市 宁区 宁路 1133 号 宁来福士广 T1 公楼 3210 室：200051
Rm.3210 Office Tower 1, Raffles City Changning, No.1133
Changning Road, Changning District, Shanghai
200051 PRC
Tel ： +86-21-6236-8300■ 農薬の販売支援・普及サービス

日 化学材料科技（ 州）有限公司
州工 园区金 湖大道 99 号 州 米城西北区 10 幢
（NW-10）101 室
Tel ： ＋ 86-512-62732080■ 機能性材料の研究開発・販売支援・普及サービス

台湾

台湾日産化学股份有限公司
高雄市路竹区路科二路 67 号 5F
Tel ： ＋ 886-7-695-5252■ ディスプレイ材料、
半導体材料の研究開発・販売支援

79

Nissan Chemical Corporation Integrated Report 2020

韓国
NCK Co., Ltd.

127, Chupalsandan-ro, Paengseong-eup,
Pyeongtaek-si,
Gyeonggi-do, 17998, KOREA
Tel ： ＋ 82-31-691-7044■ ディスプレイ材料・半導体材料の製造・販売

Nissan Chemical Agro Korea Ltd.
Room 2001, 74, Sejong-daero, Jung-gu,
Seoul 04526, Korea
Tel ： ＋ 82-2-774-6470■ 農薬の販売会社概要（2020 年 3 月 31 日現在）

商号

日産化学株式会社

本社〒 103-6119 東京都中央区日本橋二丁目 5 番 1 号

TEL：03-4463-8111

創
資
従

本
業

員

業

1887 年（明治 20 年）

金

18,942 百万円

数

連結 2,640 名

上場証券取引所

東京証券取引所 市場第一部

株主名簿管理人

三井住友信託銀行株式会社〒 100-8233 東京都千代田区丸の内 1 丁目 4 番 1 号

株式の状況（2020 年 3 月 31 日現在）

発行可能株式総数

360,000,000 株

発行済株式の総数

146,000,000 株＊

株

11,493 名

主数＊自己株式 356,378 株を含む

株主名（上位 10 名）

持株数（千株） 出資比率（％）

日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口）

26,56318.2

日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口）

12,2888.4

みずほ信託銀行株式会社 退職給付信託 みずほ銀行口
再信託受託者 資産管理サービス信託銀行株式会社

7,276

5.0

農林中央金庫4,800

3.3

日産化学取引先持株会

3,901

2.7

資産管理サービス信託銀行株式会社（証券投資信託口）

2,679

1.8

ジェーピー モルガン チェース バンク 385151

2,356

1.6

日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口 5）

2,215

1.5

小野薬品工業株式会社

1,983

1.4

日産化学従業員持株会

1,868

1.3

（注）出資比率は自己株式を控除して計算しております。

区分

金融機関

証券会社

その他国内法人

外国人

個人・その他

自己株式

所有株式数の割合
（％）

51.3

2.7

10.7

24.0

11.1

0.2

Nissan Chemical Corporation Integrated Report 202080

https://www.nissanchem.co.jp/
発行：2020 年 9 月