令 和 ４ 年 度（2022年度）
事

業

学校法人

報

告

書

愛知医科大学

◆

目

次

【内

容】

【頁数】

１

理事長あいさつ

1

２

法人概要

5

(１)

概要の推移

93

３

【頁数】

４

財務状況等

91

(１)

沿革

7

(２)

財務状況概要

95

(２)

組織機構図

8

(３)

学校法人会計財務三表

97

(３)

役員・評議員9(４)

資金収支の状況98(４)

学長・副学長10(５)

活動区分資金収支計算書の状況

104

(５)

設置学校等

10

(６)

事業活動収支の状況

106

(６)

建学の精神

11

(７)

貸借対照表の状況

110

(７)

職員数

14

(８)

財務状況の年次推移

112

(８)

大学院

14

(９)

財務比率の状況(主要比率)

116

(９)

医学部医学科15(10)

借入金の状況

118(10)

看護学部看護学科

16(11)

寄付金の受入状況

118

(11)

研究員数

17

(12)

補助金の受入状況

118

(12)

国際交流の状況17(13)

学納金の状況

118(13)

総合学術情報センター(図書館部門)

18

(14)

外部資金受入の状況

119

(14)

公開講座

18

(15)

財産目録

120

(15)

大学病院概要

19

(16)

監査報告書

123

(16)

大学病院業務統計

20(17)

高度救命救急センター

27

(18)

大学病院病床数・患者数等

28

(19)

大学病院分析指標(主要比率)

29

(20)

愛知医科大学メディカルセンター概要

30

(21)

愛知医科大学メディカルセンター業務統計

31

(22)
(23)

34

(24)

愛知医科大学メディカルセンター病床数・患者数
愛知医科大学メディカルセンタ-分析指標(主要比率)
眼科クリニックＭｉＲＡＩ概要(25)

眼科クリニックＭｉＲＡＩ患者数等

38

(26)

運動療育センター

38

(27)

施設の概要

39

事業概要

35
36

43

・大学の理念・目的

45

・学是「具眼考究」

45

・はじめに

46

・中期的な計画及び事業の進捗・達成状況

46

１．教育・研究関連事業

53

２．医療活動関連事業

65

３．大学運営関連事業

73

４．学部・大学院関係84

５．診療実態関係

86６．附属施設関係

86

７．経営状況の分析，経営上の成果と課題
今後の方針・対応方策
８．法人・会議関係

86
88

５

当面の課題

※この報告書は，令和４年５月１日現在のデータを基に作成しています。

125

１

理事長あいさつ

- 1 -

・

- 2 -

１

理事長あいさつ

令和元年度の後半に襲来した新型コロナウイルス感染症に対して，大学・病院ともに全力で対応
して来ましたが，令和４年度も引き続き奮斗の毎日でありました。第７波，第８波と新型コロナウ
イルスが猛威を振るう中ではありましたが，全学を挙げて工夫を凝らし，この難局に立ち向かい，１日の休診もすることなく病院を運営し，大学にあっては，新時代の要請に応え得る医師の養成という建学の精神に則り，教育に邁進した結果，医師国家試験において新卒100％の合格率を達成することが出来，成果に手応えを感じる年でありました。
さて，令和４年度は愛知医科大学創立50周年という大きな節目の年に当たり，11月３日(木・祝)に創立50周年記念式典を開催したところ，コロナ禍にもかかわらず，各界からのご来賓を始め460
名もの皆さまにご出席を賜り，大変な盛会で，本学がいかに多くの方々から応援され，実に多大なご支援をいただいているかを改めて実感したところです。
本学は，このような記念行事を展開するとともに，本学の今後の発展に向けた流れを更に活性化していくため，「教育・研究・診療の基盤整備事業」として，10の記念事業を掲げ，実施に移してまいりました。
以下，これらの記念事業と今後に向けた現在進行中のシステム改革についてご紹介を致します。
第１は，岡崎市の愛知医科大学メディカルセンターの開院です。令和３年４月１日の開院で医科大学の分院ならではの質の高い医療を提供する地域の中核病院として，また若い医師を育てる「教育病院」として拠点化させていく予定です。また令和５年４月からの365日２次救急開始に向けて常勤医師の大幅な増員や総合診療能力向上のための教育を目的に専修医を配置していく考えです。
第２は，名古屋市東区の愛知医科大学眼科クリニックＭｉＲＡＩの設置です。開設38年を経たメ
ディカルクリニックは，初期の目的を達成し，抜本的な改変が望まれていました。株式会社メニコンとの産学連携寄附講座（近視進行抑制）と眼科日帰り手術ラボを中心に，時代が求める治療・開発・臨床研究の拠点として令和４年７月に開院し，順調に発展して来ています。
第３は，日本造血細胞移植データセンターの移転と連携大学院の開設です。これは全国の350施
設の血液疾患患者データ12万例を集積するデータセンターを本学に令和４年１月に移転開設し，ここに連携大学院を設置したところです。このセンターは，日本のまとめ役として，海外との共同研究も盛んに進めており，米国，欧州と並んで国際的な３極の一つを形成するものです。
第４～６は，医心館のセミナー室拡充，スターバックスの誘致，レストラン「オレンジ」の改修です。 スターバックスの誘致は令和４年９月に完了し，盛況です。医心館の拡充，オレンジの改修は，令和５年度の使用開始を予定しています。
第７は，リハビリテーション医療の充実です。新教授の就任に伴い，講座化，セラピストの大幅増員，リハビリスペースの拡張，分院や地域病院との連携，急性期・回復期リハビリの活性化などを進めています。また，近い将来に向けて，新設のリハビリ学部設置構想も動き出しております。
第８は，がん医療の推進です。本院は，平成31年４月に「地域がん診療連携拠点病院」に指定さ
- 3 -

１

理事長あいさつれ，令和元年10月に「がんセンター」が設置されました。 また，令和４年４月に愛知県がんセン
ターとの連携 協定を締結，現在は，がんゲノム医療やがん診療部門を統括する多職種連携サポート推進などを進めており，化学療法部門の拡充も併せて推進しています。
第９は，看護学研究科博士課程設置構想です。博士課程（Ph.D.コース：Doctor of Philosophy
及びDNPコース：Doctor of Nursing Practice）を設置し，高度な看護実践を行う診療看護師や専門看護師の指導者を養成します。日本の高度看護実践のトップランナーを目指します。
第10は，先進医療研究棟構想について，50周年を契機にスタートさせます。「世界を見据えた教育・研究活動の充実と発展」，「診療・研究・教育を担う卓越した人材の育成」，「地域医療・地
域貢献の促進」などの五つの目標を掲げ，その実現に向けた先進医療研究棟構想プロジェクトを進
めていきます。本学マスタープラン構想の実現に向けて検討を進めます。
また，システム改革についても取り組むべき課題として整備を進めています。これは今後に向けた重要な戦略であり，経営戦略推進本部を中心に救急医療体制改革，医師の働き方改革についての取組みを継続実施していきます。
このように大学を取り巻く環境が大きく変化している時代にあって大学もそのあり方を大きく変化させていかねばなりません。本学としても弛まず改革・改変を進めてまいりますので，皆さま方には是非ご理解いただき，引き続きご支援を賜れば幸いに存じます。

学校法人

愛知医科大学
理事長

- 4 -

祖父江

元

２

法

人

- 5 -

概

要

・

- 6 -

２

法人概要

(１)

沿 革

昭和46.12.25 愛知医科大学(医学部医学科)設置

平成８.３.28 附属病院救命救急センターが高度認可
昭和47.１.28 附属病院(暫定病院)開設許可(名古屋市守山区森孝新田字元補11番地)

救命救急センターに指定
平成11.12.22 看護学部看護学科設置認可
平成12.４.５ 看護学部第１回入学式

昭和47.２.１ 附属病院(暫定病院)使用許可

平成13.６.16 薬毒物分析センター設置

昭和47.４.11 医学部第１回入学式

平成14.１.１ 学際的痛みセンター設置

昭和49.１.28 新附属病院開設許可(愛知県愛知郡

平成14.４.26 看護専門学校廃止認可

長久手町大字岩作字雁又21番地)

平成15.11.27 大学院看護学研究科設置認可

昭和49.５.30 新附属病院使用許可

平成16.４.１ 医学教育センター設置

昭和49.９.９ 高等看護学院設置認可

平成16.４.７ 大学院看護学研究科第１回入学式

昭和49.９.20 高等看護学院第１回入学式

平成17.４.１ 病院名を愛知医科大学病院と改称

昭和51.９.20 高等看護学院を看護専門学校と平成20.４.１ 総合医学研究機構設置

改称

臨床試験センター設置

昭和52.12.５ 法人名を学校法人愛知医科大学と先端医学・医療研究拠点設置

改称

看護実践研究センター設置

昭和54.７.１ 附属病院救命救急センター開設

総合医学研究機構を改組（動物実昭和55.３.26 大学院医学研究科設置認可

験センター，核医学センター，

昭和55.６.４ 大学院医学研究科第１回入学式

研究機器センター，臨床試験セン

昭和56.３.30 看護専門学校入学定員変更

ターを同機構の部門として統合）(30名→50名)

平成24.１.４ 長久手市市制施行に伴う所在地名

昭和56.４.23 情報処理センター設置

地番の変更（愛知県長久手市岩作

昭和58.４.１ 加齢医科学研究所設置

雁又１番地１）

昭和58.４.20 メディカルクリニック開設許可(名古屋市東区東桜2丁目12番１号)

平成24.３.31 先端医学・医療研究拠点廃止
平成24.４.１ 先端医学研究センター設置

昭和58.12.21 附属動物実験施設設置

平成26.４.23 新病院（中央棟）使用許可

昭和60.４.１ 看護専門学校課程変更(２年課程昼

平成26.11.１ 災害医療研究センター設置

間定時制→３年課程全日制)

平成27.４.１ 国際交流センター設置

昭和62.10.１ 運動療育センター設置
昭和63.４.１ 核医学センター設置

シミュレーションセンター設置
平成28.４.１ 先端医学研究センター廃止

研究機器センター設置
分子医科学研究所設置

研究創出支援センター設置
平成29.４.１ 医学情報センター(図書館)廃止

附属図書館を医学情報センター

情報処理センター廃止(図書館)と改称

総合学術情報センター設置

附属動物実験施設を動物実験セン

令和３.２.25 メディカルセンター開設許可

ターと改称（愛知県岡崎市仁木町字川越17番

平成４.３.24 看護専門学校入学定員変更(50名→100名)
平成５.６.16 産業保健科学センター設置

地33）
令和３.３.18 メディカルセンター使用許可
令和４.６.１ メディカルクリニックを眼科クリニ

平成６.２.１ 附属病院が特定機能病院に承認

ックＭｉＲＡＩと改称
令和４.７.１ 学際的痛みセンター廃止

- 7 -

(２)

組織機構図
（R4.7.1現）

学校法人愛知医科大学

経営戦略推進本部
法 人 本 部

愛知医科大学
事 務 局
大 学 院
監

査 室

医学研究科
看護学研究科
医 学 部
医学科
教務部
学生部
大学病院
診療科
中央診療部
病院経営企画室
医療安全管理室
医療連携センター
卒後臨床研修センター
医療情報部
薬剤部
看護部
眼科クリニックＭｉＲＡＩ
メディカルセンター
産業保健科学センター
運動療育センター
薬毒物分析センター
医学教育センター
シミュレーションセンター

総合医学研究機構
IR室
看護学部
看護学科
教務学生部
看護実践研究センター
総合学術情報センター
研究創出支援センター
災害医療研究センター
国際交流センター
産学連携室
アーカイブズ
保健管理センター
加齢医科学研究所
分子医科学研究所- 8 -(３) 役員・評議員
◆

役

区

員

分

（R4.6.1現）氏

主 な 役 職名
元理事長，学長

理事長

祖父江

理

事

伊藤

恭彦

経営戦略推進本部兼医学部特命教授

理

事

岩船

徹雄

経営戦略推進事務室長

理

事

笠井

謙次

副学長，医学部長，医学部教授

理

事

坂本真理子

副学長，看護学部長，看護学部教授

理

事

島田

孝一

法人本部長

理

事

道勇

学

理

事

羽生田正行

メディカルセンター病院長，医学部特命教授

理

事

羽根田雅巳

事務局長

理

事

福澤

嘉孝

医学部同窓会理事長，医学部教授

理

事

内海

眞

非常勤

理

事

齋藤

勉

非常勤

理

事

古井

景

医学部父兄後援会会長，非常勤

理

事

柵木

充明

非常勤

理

事

真能

秀久

非常勤

監

事

岡田

忠

非常勤

監

事

林

清博

非常勤

◆

役員賠償責任保険副学長，病院長，医学部教授

保険期間：令和４年４月１日午後４時から令和５年４月１日午後４時まで
補償内容：役員に関する補償◆10億円（支払限度額）（R4.6.1現）評議員
主 な 役 職

氏

名

天野

哲也

伊藤
井上

主 な 役 職氏

名

副院長，医学部教授

伊藤

健吾

非常勤

恭彦

経営戦略推進本部兼医学部特命教授

内海

眞

非常勤

里恵

副院長，看護部長

金森

俊輔

非常勤

岩船

徹雄

経営戦略推進事務室長

金山

和広

非常勤

笠井

謙次

副学長，医学部長，医学部教授

木下

登

非常勤

坂本真理子

副学長，看護学部長，看護学部教授

齋藤

勉

非常勤

佐藤

元彦

副学長，医学部教授

祖父江

元

理事長，学長

島田

孝一

法人本部長

高安

正和

高橋

佳子

看護学部教務学生部長，看護学部教授

富安

聡

道勇

学

非常勤
医学部父兄後援会副会長，非常勤

副学長，病院長，医学部教授

服部

達哉

羽生田正行

メディカルセンター病院長，医学部特命教授

古井

景

羽根田雅巳

事務局長

柵木

充明

非常勤

非常勤
医学部父兄後援会会長，非常勤

細川

好孝

医学部教授

真能

秀久

非常勤

福澤

嘉孝

医学部同窓会理事長，医学部教授

村上恒久

看護学部父母会会長，非常勤藤澤恵児

看護学部同窓会会長，看護師

安川龍也

医学部同窓会副理事長，非常勤早稲田勝久

医学部同窓会副理事長，医学部教授

- 9 -

(４)

学長・副学長
職

学
副

学

(５)

氏

名
祖父江 元
笠井 謙次

長
長

坂本真理子

道勇

名
学

平成24.1.4 長久手市市制施行に伴い，住所表示変更：長久手市岩作雁又1番地1

◆

学

称

開設年月日

所在地

備

考

愛知郡長久手町
大字岩作字雁又21
同上

医学部医学科

昭和47. 4. 1

看護学部看護学科
大学院医学研究科
大学院看護学研究科

平成12. 4. 1
昭和55. 4. 1
平成16. 4. 1

高等看護学院

昭和49. 9.20

同上
愛知郡長久手町
大字岩作字丸根78-1

開設年月日

所在地

医学部附属病院（暫定病院）

昭和47. 2. 1

医学部附属病院

昭和49. 5.30

附属病院救命救急センター

昭和54. 7. 1

メディカルクリニック

昭和58. 6. 1

メディカルセンター

令和3. 4. 1

名古屋市守山区
森孝新田字元補11愛知郡長久手町
大字岩作字雁又21
同上
名古屋市東区東桜2-12-1
岡崎市仁木町字川越17
番地33

同上
S51. 9.20
H14. 3.31

看護専門学校に改称
看護専門学校廃止

院(R4.5.1現)
名

◆

元彦

校
名

病

佐藤

設置学校等

※

◆

春日井邦夫

附属施設
名

称

備
H 6. 2. 1
H17. 4. 1
H 8. 3.28

考特定機能病院に承認
愛知医科大学病院に改称
高度救命救急センター指定(R4.5.1現)
称

開設年月日

所在地
愛知郡長久手町
大字岩作字雁又21
同上

附属図書館

昭和47. 4. 1

情報処理センター
加齢医科学研究所
附属動物実験施設
運動療育センター
視聴覚教材センター
核医学センター
研究機器センター
分子医科学研究所
産業保健科学センター
薬毒物分析センター
学際的痛みセンター
医学教育センター

昭和56. 4.23
昭和58. 4. 1
昭和58.12.21
昭和62.10. 1
昭和63. 4. 1
昭和63. 4. 1
昭和63. 4. 1
昭和63. 4. 1
平成 5. 6.16
平成13. 6.16
平成14. 1. 1
平成16. 4. 1

総合医学研究機構

平成20. 4. 1

同上臨床試験センター
先端医学・医療研究拠点
看護実践研究センター
先端医学研究センター
災害医療研究センター
国際交流センター
シミュレーションセンター
研究創出支援センター
総合学術情報センター

平成20. 4. 1
平成20. 4. 1
平成20. 4. 1
平成24. 4. 1
平成26.11. 1
平成27. 4. 1
平成27. 4. 1
平成28. 4. 1
平成29. 4. 1

同上

備

考

S63. 4. 1
H29. 4. 1
H29. 4. 1

医学情報センター(図書館)に改称
廃止
廃止

S63. 4. 1

動物実験センターに改称

H17. 3.31

廃止

同上
同上
同上
同上
同上
同上
同上
同上
同上
同上
同上

同上

H22. 4. 1 改組
（動物実験センター，核医学センター，研究機器センター,
臨床試験センターを同機構の部門として統合）
H24. 3.31

廃止

H28. 4. 1

廃止

同上
長久手市岩作雁又1番地1

同上
同上
同上
同上
同上

- 10 -

(６)

建学の精神

本学が創設された際に定められた「建学の精神」では，「よき臨床医をつくる」，「大学自体が地域社会に役立つ」，「発展途上国の医学・医療の援助を行う」の三項目を挙げ，患者からも，地域からも，国際社会からも頼りにされる医師の養成を理想としてきました。「建学の精神」は不変であるものの，建学から既に50年近く経過していること，大学を取り巻く環境も大きく変動していること，医学教育分野別評価（国際認証）の受審が決定したこと等から，大学職員等にとってシンプルで，理解しやすい，共感できる「学是（基本理念）」が全学的な議論を踏まえ，平成29年３月の理事会・評議員会に提議され，更に同窓会等関係方面への説明を経て平成29年５月の理事会・評議員会で制定されました。
◆

建学の精神
本学は，新時代の医学知識，技術を身につけた教養豊かな臨床医，特に時代の要請に応えて地域社会に奉仕できる医師を養成し，あわせて医療をよりよく発展向上させるための医学指導者を養成することを目的とする。
そのため，医学を中心とした広汎な基礎的知識を授け，深い専門的技術を教授研究し，心身ともに健康なる医師を養育し，その知的，道徳的能力及び社会的有用性の向上を期している。
なお，私学の特性に鑑み，その自主性を重んじ，公共性を高めることによって，私立医科大学の健全なる発展を図り，社会福祉，殊に地域医療に貢献するとともに，東南アジアその他発展途上国の医療の進歩，向上に協力せんとする。
本学の修業年限は６年で，その間の教育に一貫性を期するとともに，研究の交流を図るために，その組織を基礎科学，基礎医学，臨床医学の各部門に分かち，それぞれの緊密なる連携を図ることにした。この点本学が新しい構想のもとに企画したところであり，本学の特色とするところである。かくして新しい「カリキュラム」をもって人間形成及び創造性の啓発を図り，人命の尊厳を守り，ヒューマニズムに徹し，各自の自主的，自発的勉学を尊重し，人間としての自覚にたった医学教育を目指しているのである。

◆

学是

―

具眼考究(ぐがんこうきゅう)―「具眼」とは，江戸中期の画家で近年脚光を浴びている伊藤若冲の言葉として知られていますが，「確かな眼」，「見通す眼」，「眼力」，「慧眼」といった意味であり，医学的には「正しくみる」ことを意味します。「みる」とは「診る」，「看る」，「見る」，「観る」，「視る」のすべてを含み，個々の患者の正確な病態とともに生物学的，心理学的，経済的，社会的なすべての視点に立った包括的，全人的に患者を把握する感性を意味します。さらに卓越した研究・教育それに大学の正しい未来の方向性の洞察には「具眼」が必要です。
「考究」とは，「具眼」によって得た神髄を深く考え，それに対して正しく対処して究めることを指します。

- 11 -

◆

医学部の教育理念・目標【教育理念】
医学部の教育理念は，医学知識や技術の修得はもとより，医学を志す者として教養豊かな人間性を涵養することです。
すなわち，建学の精神及び学是に基づいた科学的・倫理的判断力，社会貢献の自覚を養い，情緒と品格を兼ね備えた医療人を育成することです。
【教育目標】
ヒューマニズムに徹し，医学・医療の社会的使命を進んで果たす医師を養成すること。
１

将来の医学・医療の様々な分野に共通して必要な基本的知識，技能，態度を身につけ，生涯にわたる学修の基礎をつくります。

２

自主性・創造性を身につけ，問題解決能力を高めます。そして，医学の進歩と，医療をめぐる社会情勢の変化に対応できる能力を涵養します。

３

医療を予防・診断・治療から社会復帰までの包括的なものとして捉え，自然科学のみならず，その背景にある心理的・社会的諸問題をも含めて総合的に対応できる能力を涵養します。

◆

看護学部の教育理念・目標
令和３年度以前入学生適用
人間の尊厳を重んじる豊かな感性と思考力を持ち，対象となる人々と共に健康と幸福を追求し人間的に成長する看護を提供できる専門職者を育成します。
科学の進歩と国内外の社会・医療環境の変化に幅広く対応できる質の高い実践者を育成します。また，教育・研究者としての資質を有し，看護学の発展に貢献する看護専門職者を育成します。
本学看護学部の教育理念に基づく教育目標は次のとおりです。
１

思いやりのある豊かな人間性を持ち，人間の尊厳と権利を擁護する倫理的判断力を持つ人材を育
成します。

２

科学的に分析し，明晰かつ批判的・発展的・論理的に思考するクリティカルシンキング能力を持つ人材を育成します。

３

看護専門職者として，対象となる人々の健康と幸福を追求し，科学的根拠に基づく看護を提供できる能力を育成します。

４

看護専門職者としての自律性を育むとともに，保健・医療・福祉の連携・協働に取り組む能力を育成します。

５

グローバルな視点を持ち，地域社会の健康増進に貢献する人材を育成します。

６

生涯学習に主体的に取り組み，教育・研究者としての資質を持ち，実践科学としての看護学の発展に貢献しうる人材を育成します。
令和４年度以降入学生適用
本学部は建学の精神，設置の主旨，学是に則り，人間尊重を基盤とした豊かな人間性(Humanity)，

社会と人々の暮らしや健康を支える地域性(Community)，国内外の多様な文化と価値観を尊重する国際性(Internationality)，社会の変化や多様な状況・場に対応できる看護実践能力(Professionalism)の４つをコア・コンセプトと位置づけ，看護の発展に貢献し続ける実践者を育成することを理念としています。
- 12 -

本学看護学部の教育理念に基づく教育目標は以下の４つです。
１

人間尊重を基盤とした豊かな人間性(Humanity)
人を全人的に捉え，尊厳と権利を尊重し，健康と幸福を追求する能力を育成します。

２

社会と人々の暮らしや健康を支える地域性(Community)
社会の環境と地域で暮らす人々の多様な生活課題を理解し，健康増進に貢献できる能力を育成します。また，保健医療福祉の連携・協働のもと，看護の機能や役割を発揮できる能力を育成します。

３

国内外の多様な文化と価値観を尊重する国際性(Internationality)
グローバルな視点をもち，多様化する文化的背景や異なる価値観を理解し，多文化共生社会に貢献できる能力を育成します。

４

社会の変化や多様な状況・場に対応できる看護実践能力(Professionalism)
地域社会の健康課題から高度急性期医療に至る多様な状況に対応し，科学的根拠に基づく看護を実践できる基礎的能力を育成します。また，看護専門職者として主体的に研鑽を積み，生涯にわたり専門性を発展させていく能力を育成します。

◆

医学研究科の教育理念・目標【教育理念】
愛知医科大学医学研究科は建学の精神に則り，最新の豊かな学識と研究能力を身につけ，医学研究及び医師育成に指導的な役割を担う国際的医学研究者を養成することにより，医学・医療の発展を通して社会に貢献することを目指す。
【教育目標】
学問の多様化に対応するよう，基礎医学専門研究者養成と先端的臨床研究者養成の２つのコースを設
け，学際的な視点に立った国際水準の研究遂行能力を有する研究者を育成することを目標とする。
◆

看護学研究科の教育理念・目標
看護現象に根ざした人間存在の原理的・統合的・全人的理解を基盤として，学際的・国際的な視点を加味した看護学を教授し，卓越した看護実践能力及び研究・教育・管理能力を持つ高度実践看護者を育成するとともに，研究・教育を通して看護学の発展に寄与する。
本学看護学研究科の教育理念に基づく教育目標は次のとおりです。
１

高度な知識・技術と卓越した実践能力を持つ高度専門職業人を育成する。

２

看護の質向上に寄与する研究・教育・管理能力を持つ高度専門職業人を育成する。

３

国際的視野を持って，看護・看護学を探求しつづける人材を育成する。

４

看護学の学問的発展に寄与できる研究者・教育者を育成する。

- 13 -

(７)職員数(単位：人)

区

分

教職員数

学

長

0

教授

73

教授(特任)

43

准教授

54

准教授(特任)

21

講師

106

助教

176

医員助教

93

専修医

91

事務職員

263

技術技能職員

109

業務職員

35

医療職員

443

看護職員

1,153

計

2,660

教育職員

事務職員他

合

(８)
◆

大学院

学生数

(単位：人)

研究科名

収容定員 入学定員

在籍学生数
１学年次 ２学年次 ３学年次 ４学年次

医学研究科(博士課程)

120

30

20

26

看護学研究科(修士課程)

30

15

13

19

◆

学位授与者数（R04年度）
研究科名(単位：人)

課程博士

医学研究科

論文博士 課程修士
32

5

看護学研究科◆

大学院研究生数
研究科名

医学研究科

11
（単位：人）

研究生数11- 14 -

21

52

計
119
32

(９)
◆

医学部医学科

学生数(単位：人)

収容定員

入学定員

在籍学生数

学年

計

卒業者数

1学年次 2学年次 3学年次 4学年次 5学年次 6学年次

男
690

◆

115

71

429

62

60

295

53

137 119 108 115 114 131

724

115

83

女

54

計

74
45

62
46

71

68

44

46

学生数(年次推移)
年

度

収容定員

(単位：人)

在籍学生数

入学定員

計

卒業者数

1学年次 2学年次 3学年次 4学年次 5学年次 6学年次

Ｈ30年度

687

115

121 131 105 122 110 118

707

107

Ｒ01年度

689

115

126 125 113 113 111 121

709

104

Ｒ02年度

688

115

128 122 115 119 108 126

718

109

Ｒ03年度

690

115

133 120 108 119 116 123

719

102

Ｒ04年度

690

115

137 119 108 115 114 131

724

115

◆

入試状況

年

一 般 選 抜度

志願者数 受験者数 合格者数 入学者数

Ｈ30年度 1,976 1,875 218

Ｒ01年度 2,382 2,314 301

65
65

Ｒ02年度 2,360 2,304 242

65

Ｒ03年度 2,244 2,179 275

66

Ｒ04年度 2,040 1,989 325

63

◆

区分

志願者数 受験者数 合格者数 入学者数

(単位：人)

愛知県地域特別枠

大学入学共通テスト利用選抜
区分

学 校推 薦 型 選抜

15

15

5

5

B方式

34

34

10

5

A方式

36

35

5

5

B方式

36

36

13

5

61

15 A方式

14

14

5

5

65

10

5 B方式

33

33

15

5

前期 713 705

81

15 A方式

25

25

5

5

63

62

13

5 B方式

35

35

13

5

前期 603 594

60

16 A方式

12

12

2

2

57

8

6 B方式

41

41

25

8

- 877 868

43

- 966 954

91

前期 955 947
後期

後期
後期

68

57

16
15

区分

志願者数 受験者数 合格者数 入学者数

A方式

国際バカロレア選抜

志願者数 受験者数 合格者数 入学者数

志願者数 受験者数 合格者数 入学者数

公募制

156 155

25

25

-

-

-

-

公募制

106 106

20

20

1

1

1

1

88

88

20

20

3

3

3

2

106 105

20

20

3

3

2

0

96

20

20

2

2

2

1

公募制

公募制

公募制

95

医師国家試験合格者数及び合格率
年

度

新卒者
合格者数(人)

既卒者

合格率(％)

合格者数(人)総数

合格率(％)

合格者数(人)

合格率(％)

Ｈ30年度

101

94.4

3

27.3

104

88.1

Ｒ01年度

98

94.2

8

53.3

106

89.1

Ｒ02年度

107

98.2

8

61.5

115

94.3

Ｒ03年度

96

94.1

2

33.3

98

90.7

Ｒ04年度

115

100.0

4

50.0

119

96.7

- 15 -

(10) 看護学部看護学科◆

学生数(単位：人)

収容定員 入学定員
400

◆
年

100

在
学
生
数
１学年次 ２学年次 ３学年次 ４学年次
7
6
2
4
100
101
98
92
107
107
100
96

学年
男
女
計

卒業者数

計
19
391
410

学生数(年次推移)
度

Ｈ30年度
Ｒ01年度
Ｒ02年度
Ｒ03年度
Ｒ04年度

4
91
95
(単位：人)

在学生
数
収容定員 入学定員
１学年次 ２学年次 ３学年次 ４学年次
400
100
103
111
102
107
400
100
101
108
104
100
400
100
103
102
104
105
400
100
104
107
96
106
400
100
107
107
100
96

卒業者数

計
423
413
414
413
410

107
95
102
105
95

◆

入試状況(一般選抜・学校推薦型選抜)
一
般
選
抜
年 度
志願者数 受験者数 合格者数 入学者数

Ｈ30年度

589

583

215

Ｒ01年度

518

514

221

Ｒ02年度

519

515

217

Ｒ03年度

522

516

218

Ｒ04年度

470

465

208

(単位：人)

学 校 推 薦 型 選 抜
区分
志願者数 受験者数 合格者数 入学者数
指 定 校 制1313
13
13
69 公 募 制
50
50
18
18
指 定 校 制1515
15
1564 公 募 制
58
58
15
15
指 定 校 制1717
17
1766 公 募 制
59
59
13
13
指 定 校 制1717
17
1770 公 募 制
45
45
15
15
指 定 校 制1717
17
17
64 公 募 制
46
46
14
14

◆

入試状況(社会人・大学入学共通テスト利用選抜)
社会人等特別選抜
年 度
志願者数 受験者数 合格者数 入学者数

Ｈ30年度

4

2

1

1

Ｒ01年度

1

1

0

0

Ｒ02年度

3

3

0

0

Ｒ03年度

2

2

0

0

Ｒ04年度

2

2

2

2

国家試験合格者数及び合格率
看護師国家試験合格者数(人)
合格率(％)
年 度
新卒者
既卒者
新卒者
既卒者
Ｈ30年度
107
100
Ｒ01年度
95
100
Ｒ02年度
101
99
Ｒ03年度
105
0
100
0
Ｒ04年度
95
100
-

(単位：人)

大学入学共通テスト利用選抜
志願者数
受験者数 合格者数 入学者数
Ａ方式
212
212
68
2
Ｂ方式
152
151
54
0
Ａ方式
264
264
74
6
Ｂ方式
166
165
59
1
Ａ方式
280
279
83
6
Ｂ方式
189
189
69
1
Ａ方式
298
298
84
1
Ｂ方式
191
189
79
1
Ａ方式
217
217
114
9
Ｂ方式
136
135
79
1

◆

保健師国家試験合格者数(人)
合格率(％)
新卒者
27
29
15
15
15

- 16 -

既卒者
1
0
0
-

新卒者
93.1
100
100
100
100

既卒者
100
0
0
-

(11)
◆

研究員数

研究員数
名

称

(単位：人)

研究員数

研究員

303

客員研究員

58

(12)
◆

国際交流の状況

大学
大学名

国

名

開始年月日

交流内容

東亜大学校医科大学

大韓民国

平成27年６月

学生・研究者の交流

ウッチ医科大学

ポーランド共和国

平成28年２月

学生・研究者の交流

バーモント大学

アメリカ合衆国

平成29年11月

学生・研究者の交流

シーラーズ医科大学

イラン・イスラム共和国

令和元年８月

学生・研究者の交流

キーウ医科大学

ウクライナ

令和２年３月

学生・研究者の交流

ポズナン医科大学

ポーランド共和国

令和２年４月

学生・研究者の交流

◆

医学部
大学名

名

開始年月日

南イリノイ大学医学部

アメリカ合衆国

平成19年4月

学生の短期留学

コンケン大学医学部

タイ王国

平成23年11月

学生・研究者の交流

ルール大学医学部

ドイツ連邦共和国

平成24年１月

学生の短期留学

◆

国

交流内容

看護学部
大学名

国

名

開始年月日

サンディエゴ大学
ハーン看護健康科学学部

アメリカ合衆国

平成14年７月 教育・研究に関する情報交換

オウル大学
医学部健康科学センター
看護科学学科

フィンランド平成16年６月 教員・研究者の招聘・派遣

ケース・ウェスタン・
リザーブ大学
看護学部

アメリカ合衆国共同研究
平成21年３月 学生の短期留学
教員・研究者の招聘・派遣

マハサラカム大学
看護学部

タイ王国

平成29年10月

シンガポール国立大学
ヨン・ルー・リン医学部
アリス・リー看護学科

共同研究
シンガポール共和国 令和３年８月 学生の短期留学
教員・研究者の招聘・派遣- 17 -

交流内容

学生の短期交換留学
教員・研究者の招聘・派遣

(13)
◆

総合学術情報センター(図書館部門)

蔵書数(R5.3.31現)
区

分

医学・
看護学書

和

書

洋

書
計

◆

(単位：冊)

一般教養書 製本雑誌 視聴覚資料(単位：種)

カ レ ン ト 雑 誌

計

プリント版

電子ｼﾞｬｰﾅﾙ

40,201 16,818 14,019 1,341 72,379

453

1,613

14,265 1,576 8,076

8 23,925

12

2,262

54,466 18,394 22,095 1,349 96,304

465

3,875

月別入館者数推移(R5.3.31現)
月

4月

5月

6月

(単位：人)

7月

8月

9月

10月

11月

12月

1月

2月

3月

計

入館者 6,456 5,245 7,887 8,223 4,895 7,040 6,966 6,876 8,131 9,716 5,164 2,051 78,650◆

年間入館者数内訳(R5.3.31現)(単位：人)

学生

70,585

教職員

7,766

卒業生

26

学外者

42

高大連携

231

(14)
◆

公開講座

公開講座概要・

講 座 名

愛知医科大学公開講座

・

開催時期

９月の毎土曜日（原則）

・

開催時間

午前10時から正午

・

開催場所

たちばなホール(大学本館２階)

・

開催回数

４回(原則)

・

講本学教員(１回につき２名)(原則)◆

師

公開講座年次推移
年度(単位：人)

講

座

名

受講者延数

申込者数

男性

女性

不明

Ｈ30年度

知って得する最新医療

228

344

303

-

Ｒ01年度

健康で生きるために

429

432

443

-

Ｒ02年度

新型ｺﾛﾅｳｲﾙｽ感染症の状況を鑑み中止

-

-

-

-

Ｒ03年度

コロナ時代の健康講座

1,509

Ｒ04年度

創立50周年記念公開講座

200

※

※964
153

151

96

※R3はyoutubeによる動画公開形式で開催し，受講者延数は視聴回数です。

受講者の平均年齢層は70歳代- 18 -

(15)

大学病院概要昭和47年12月愛知医科大学附属病院として開院，昭和54年７月救命救急センターを開設し，地域の重篤救急患者の医療確保に対応，昭和61年１月特定承認保険医療機関として高度先進医療を開始し，
平成６年２月特定機能病院として承認されている。
加えて，平成８年３月に中部地区で初の高度救命救急センターに認定，平成14年１月からドクター
ヘリ事業が開始され，地域の救急医療の重責を担っている。
平成８年10月にはエイズ拠点病院，同年11月に災害拠点病院，平成11年２月に難病医療拠点病院に指定されている。
平成17年４月に愛知医科大学病院へ改称。同年10月に(公財)日本医療機能評価機構の認定を受け，
平成22年10月に更新。
平成18年９月に基幹災害拠点病院に指定され，平成20年10月にはDMAT指定医療機関として災害派遣
医療チームを編成し待機させている。
また，平成22年４月肝疾患診療連携拠点病院，同年６月愛知県がん診療拠点病院，平成23年４月救急告示病院，平成25年４月地域周産期母子医療センター，同年９月愛知県認知症疾患医療センター，
平成31年4月地域がん診療連携拠点病院，がんゲノム医療拠点病院に指定された。
当院は，約27万平米の敷地に，延床面積約8万7000平米，地上15階，地下１階で，基幹災害拠点病院として診療機能を維持できる高性能免震構造となっている。
「生活時間の最大活用」「医療の可視化」「地域との協力」をコンセプトに，高度専門医療機能の強化と地域救急医療の充実に重点を置いた最先端の医療環境を整備し，数多くの最新医療機器を導入
している。

◆

理 念
診療・教育・研究のすべての領域において，医療を基盤とした社会貢献を目指す
・社会の信頼に応えうる医療機関
・人間性豊かな医療人を育成できる教育機関
・新しい医療の開発と社会還元が可能な研究機関

◆

◆

許可病床数
一 般
853

◆ 診療科・部門
診療科
中央診療部門等◆(単位：床)

精

神

計
47

900

基本方針
１. 人間性を尊重した患者中心の医療の提供
２．安全で良質な医療の実践
３．思いやりと温もりのある医療人の育成
４．先進的医療技術の開発・導入・実践の推進
５．災害・救急医療への積極的な取り組み
６．地域医療連携の推進及び地域医療への貢献

36科
41部門等
(事務部門除く)

職員数(単位：人)

区

分

医師
歯科医師
看護職員

医療職員

助産師
看護師
准看護師
薬剤師
臨床検査技師
診療放射線技師
理学療法士
作業療法士
言語聴覚士
栄養士
歯科技工士

職員数
473
13
30
1,008
1
83
71
67
38
12
8
16
3

区

分
歯科衛生士
視能訓練士
臨床工学技士
臨床心理士
精神保健福祉士
社会福祉士
事務職員
臨床技術員
医療技術員
調理師
看護補助員

合

計

医療職員

事務職員
技術職員
技能職員
業務職員
その他
臨床研修医

- 19 -

職員数
5
10
20
6
2
8
93
3
4
29
2
5
2,010
61

(16)
◆

大学病院業務統計

各中央診療部門等の業務統計(R04年度)(R5.3.31)(単位：件)

業

務

名

件

手術件数
分娩件数
放射線取扱件数

正常分娩
異常分娩
診断
治療
Ｒ・Ｉ

調剤件数
注射薬処方件数
院外処方件数
病理検査件数

輸血業務

臨床検査件数

リハビリテーション患者延数
腎センター患者延数
睡眠科患者延数

内視鏡センター検査件数

生殖・周産期母子医療センター患者延数
病理解剖

病理組織検査
術中組織検査
病理診断
細胞診断
輸血検査
同種血輸血(単位)
自己血輸血(単位)
自己血貯血(単位)
細胞採取(回)
微生物学的検査
免疫血清学的検査
血液学的検査
生理機能検査一般検査
遺伝子検査
生化学的検査
緊急検査
外注検査
外来患者(人)入院患者(人)
外来患者(人)入院患者(人)
外来患者(人)入院患者(人)
上部消化管内視鏡
下部消化管内視鏡
カプセル消化管内視鏡
胆・膵消化管内視鏡
気管支鏡
小腸
ＮＩＣＵ(人)ＧＣＵ(人)
件数
剖検率(％)- 20 -

数
12,991
175
216
208,277
32,241
3,677
1,367,543
706,548
10,596
12,375808
11,305
9,510
58,05930,937705
940
1577,860364,470
581,325
60,306200,239
54,985
4,364,207
71,051
172,098
9,389
59,601
2,393
4,040
11,428
828
4,721
3,355
39
1,430
258
23
1,800
2,083
14
1.8

計
12,991
391
244,195
1,367,543
706,548
10,59633,99890,656

5,946,541

68,990
6,433
12,256

9,826

3,883
14
1.8

(16)

大学病院業務統計(R5.3.31)〔法令による医療機関の指定〕

法令等の名称年月日

医療法第７条第１項による開設許可(承認)S47.11.28

特定機能病院の名称の使用承認

H6.2.1

労働者災害補償保険法による医療機関
地方公務員災害補償法による医療機関
原爆援護法

一般医療

S49.6.1

戦傷病者特別援護法による医療機関
妊婦乳児健康診査

母子保健法

療育医療機関

生活保護法による医療機関

H19.6.20
S49.6.18

育成医療
障害者自立支援法

更生医療
精神通院医療S49.6.1
S49.8.1

臨床修練指定病院(外国医師，外国歯科医師)

S63.3.29

基幹災害医療センター指定

H18.9.25

ＤＰＣの導入H15.7.1

救急病院の指定

H23.4.1

小児慢性特定疾患治療研究事業

H27.1.1

先天性血液凝固因子障害等治療研究事業

H1.4.1- 21 -

(R5.3.31)〔東海北陸厚生局への届出事項〕
診

療料（基本診療料）
名

称

診

年月日

療

料（特掲診療料）
名

称

年月日

情報通信機器を用いた診療に係る基準

R4.4.1

外来栄養食事指導料の注２に規定する基準

R2.4.1

地域歯科診療支援病院歯科初診料

H22.4.1

外来栄養食事指導料の注３に規定する基準

R4.4.1

歯科外来診療環境体制加算２

H30.9.1

心臓ペースメーカー指導管理料の注５に規定する遠隔モニタリング加算

特定機能病院入院基本料

R5.3.1

糖尿病合併症管理料

H22.4.1

救急医療管理加算

R2.4.1

がん性疼痛緩和指導管理料

H22.4.1

超急性期脳卒中加算

H20.4.1

がん患者指導管理料イ

R4.7.1

診療録管理体制加算２

H13.4.1

がん患者指導管理料ロ

H26.5.1

医師事務作業補助体制加算２

R4.10.1

がん患者指導管理料ハH26.4.1

医師事務作業補助体制加算２

R4.10.1

がん患者指導管理料ニ

R2.4.1

急性期看護補助体制加算

R4.9.1

外来緩和ケア管理料

H26.7.1

看護職員夜間配置加算

R4.9.1

移植後患者指導管理料（臓器移植後）

H25.11.1

療養環境加算H26.5.1

移植後患者指導管理料（造血幹細胞移植後）R1.7.1

重症者等療養環境特別加算

H27.8.1

糖尿病透析予防指導管理料

H24.4.1

無菌治療室管理加算１

R2.6.1

婦人科特定疾患治療管理料

R2.10.1

緩和ケア診療加算

H26.7.1

腎代替療法指導管理料

R2.4.1

精神科身体合併症管理加算

H28.7.1

下肢創傷処置管理料

R4.9.1

精神科リエゾンチーム加算

H28.6.1

院内トリアージ実施料

H24.4.1

摂食障害入院医療管理加算

R4.4.1

外来放射線照射診療料

H24.4.1

栄養サポートチーム加算

H23.8.1

外来腫瘍化学療法診療料１

R4.4.1

医療安全対策加算１

H20.4.1

連携充実加算R4.4.1

感染対策向上加算１

R4.4.1

ニコチン依存症管理料

R1.7.1

患者サポート体制充実加算

H24.4.1

がん治療連携計画策定料

H22.11.1

報告書管理体制加算

R4.4.1

がん治療連携指導料

H29.4.1

褥瘡ハイリスク患者ケア加算

H19.10.1

外来排尿自立指導料

R2.9.1

ハイリスク妊娠管理加算

H20.4.1

ハイリスク妊産婦連携指導料１

H30.4.1

ハイリスク分娩管理加算

H20.4.1

ハイリスク妊産婦連携指導料２

H30.4.1

呼吸ケアチーム加算

H24.10.1

肝炎インターフェロン治療計画料

H22.4.1

こころの連携指導料（Ⅱ）

R4.4.1

病棟薬剤業務実施加算１

R4.7.1R2.4.1

病棟薬剤業務実施加算２

H28.4.1

薬剤管理指導料

H22.4.1

データ提出加算

H24.10.1

検査・画像情報提供加算及び電子的診療情報評価料

H28.4.1

入退院支援加算

R4.9.1

医療機器安全管理料１

H20.4.1

せん妄ハイリスク患者ケア加算

R4.11.1

医療機器安全管理料２

H20.4.1

精神疾患診療体制加算

H28.4.1

医療機器安全管理料（歯科）H20.4.1

精神科急性期医師配置加算

R2.4.1

精神科退院時共同指導料１及び２

R2.4.1

排尿自立支援加算

R2.9.1

歯科治療時医療管理料

H18.4.1

地域医療体制確保加算

R4.8.1

禁煙治療補助システム指導管理加算

R4.4.1

地域歯科診療支援病院入院加算

H20.4.1

在宅患者歯科治療時医療管理料

H22.4.1

救命救急入院料３R4.8.1

救急搬送診療料の注４に規定する重症患者搬送加算

R4.4.1

特定集中治療室管理料２

R4.12.1

在宅持続陽圧呼吸療法指導管理料の注２に規定する遠隔モニタリング加算

H30.4.1

新生児特定集中治療室管理料１

H26.8.1

在宅腫瘍治療電場療法指導管理料

R2.10.1

新生児治療回復室入院医療管理料

H26.5.1

持続血糖測定器加算（間歇注入シリンジポンプと連動する持続血糖測定器を用いる場合）及び皮下連続式グルコース測定
持続血糖測定器加算（間歇注入シリンジポンプと連動しない持続血糖測定器を用いる場合）

H26.4.1

遺伝学的検査H28.4.1

小児入院医療管理料２R4.4.1

看護職員処遇改善評価料６５

R4.10.1- 22 -

R2.5.1

(R5.3.31)〔東海北陸厚生局への届出事項〕
診

療料（特掲診療料）
名

称

年月日

診

療 料（特掲診療料）
名

称

年月日

骨髄微小残存病変量測定

H30.6.1

外来化学療法加算１

H21.5.1

ＢＲＣＡ１／２遺伝子検査

R4.4.1

無菌製剤処理料

H20.4.1

がんゲノムプロファイリング検査

R4.4.1

心大血管疾患リハビリテーション料（Ⅰ）

H25.6.1

先天性代謝異常症検査

R2.4.1

脳血管疾患等リハビリテーション料（Ⅰ）

H24.4.1

抗アデノ随伴ウイルス９型（ＡＡＶ９）抗体

R4.4.1

運動器リハビリテーション料（Ⅰ）

H24.4.1

抗ＨＬＡ抗体（スクリーニング検査）及び抗ＨＬＡ抗体（抗体特異性
同定検査）

H31.4.1

呼吸器リハビリテーション料（Ⅰ）

H24.4.1

ＨＰＶ核酸検出及びＨＰＶ核酸検出（簡易ジェノタイプ判定）

H28.11.1

H26.4.1

がん患者リハビリテーション料

ウイルス・細菌核酸多項目同時検出

R2.4.1

リンパ浮腫複合的治療料

R3.9.1

検体検査管理加算（Ⅳ）

H22.4.1

歯科口腔リハビリテーション料２

H26.4.1

国際標準検査管理加算

H30.2.1

経頭蓋磁気刺激療法

R4.10.1

遺伝カウンセリング加算

H20.4.1

療養生活環境整備指導加算

遺伝性腫瘍カウンセリング加算

R2.4.1

心臓カテーテル法による諸検査の血管内視鏡検査加算
時間内歩行試験及びシャトルウォーキングテスト

胎児心エコー法

R2.4.1

抗精神病特定薬剤治療指導管理料（治療抵抗性統合失調症治療指導管
理料に限る。）

H26.4.1

H20.4.1

医療保護入院等診療料

H17.9.1

H24.4.1

静脈圧迫処置（慢性静脈不全に対するもの）

R2.4.1

H31.1.1

硬膜外自家血注入

H30.5.1

ヘッドアップティルト試験

H24.4.1

人工腎臓

H30.4.1

人工膵臓検査、人工膵臓療法

H30.2.1

導入期加算３及び腎代替療法実績加算

R4.8.1

長期継続頭蓋内脳波検査

H12.4.1

透析液水質確保加算及び慢性維持透析濾過加算

R3.9.1

単線維筋電図R2.4.1

難治性高コレステロール血症に伴う重度尿蛋白を呈する糖尿病性腎症
に対するＬＤＬアフェレシス療法

R4.11.1

終夜睡眠ポリグラフィー（安全精度管理下で行うもの）

R2.8.1

移植後抗体関連型拒絶反応治療における血漿交換療法

R4.4.1

脳波検査判断料１

H30.4.1

手術用顕微鏡加算

H28.11.1

神経学的検査H20.4.1

ＣＡＤ／ＣＡＭ冠及びＣＡＤ／ＣＡＭインレー

H28.1.1

補聴器適合検査

H12.6.1

歯科技工加算１及び２

H22.4.1

ロービジョン検査判断料

H29.8.1

センチネルリンパ節加算

H22.4.1

コンタクトレンズ検査料１

H28.6.1

皮膚移植術（死体）H30.4.1

小児食物アレルギー負荷検査

H18.4.1

自家脂肪注入R4.4.1

内服・点滴誘発試験

H22.4.1

組織拡張器による再建手術（乳房（再建手術）の場合に限る。）

H25.8.19

ＣＴ透視下気管支鏡検査加算

H24.4.1

骨移植術（軟骨移植術を含む。）（同種骨移植（非生体）（同種骨移植（特殊なものに限る。））

H28.4.1

有床義歯咀嚼機能検査１のロ及び咀嚼能力検査

R2.5.1

骨移植術（軟骨移植術を含む。）（自家培養軟骨移植術に限る。）

H26.3.3

精密触覚機能検査

H30.5.1

後縦靱帯骨化症手術（前方進入によるもの）

H30.4.1

画像診断管理加算３

H30.8.1

椎間板内酵素注入療法

R2.4.1

ポジトロン断層撮影

H26.5.1

腫瘍脊椎骨全摘術

H24.4.1

ポジトロン断層・コンピューター断層複合撮影

H26.5.1

内視鏡下脳腫瘍生検術及び内視鏡下脳腫瘍摘出術

R4.4.1

ＣＴ撮影及びＭＲＩ撮影

H27.1.1

脳刺激装置植込術及び脳刺激装置交換術

H12.4.1

冠動脈ＣＴ撮影加算

H27.1.1

脊髄刺激装置植込術及び脊髄刺激装置交換術

H12.4.1

血流予備量比コンピューター断層撮影

R4.4.1

癒着性脊髄くも膜炎手術（脊髄くも膜剥離操作を行うもの）

R4.4.1

外傷全身ＣＴ加算

H27.1.1

仙骨神経刺激装置植込術及び仙骨神経刺激装置交換術（過活動膀胱）

H30.4.1

心臓ＭＲＩ撮影加算

H27.1.1

角結膜悪性腫瘍切除術

乳房ＭＲＩ撮影加算

H28.4.1

緑内障手術（緑内障治療用インプラント挿入術（プレートのあるもの））

H26.4.1

小児鎮静下ＭＲＩ撮影加算

H30.4.1

緑内障手術（緑内障手術（流出路再建術（眼内法）及び水晶体再建術
併用眼内ドレーン挿入術）

R4.4.1

頭部ＭＲＩ撮影加算

R1.11.1

緑内障手術（濾過胞再建術（needle法））

R4.4.1全身ＭＲＩ撮影加算

R2.4.1

網膜再建術

R1.10.1

抗悪性腫瘍剤処方管理加算

H22.4.1

経外耳道的内視鏡下鼓室形成術

R4.8.1- 23 -

R4.4.1

(R5.3.31)〔東海北陸厚生局への届出事項〕
診

療料（特掲診療料）
名

称

診

年月日

療

料（特掲診療料）名

称年月日

植込型骨導補聴器（直接振動型）植込術、人工内耳植込術、植込型骨導補聴器移植術及び植込型骨導補聴器交換術
内視鏡下鼻・副鼻腔手術Ⅴ型（拡大副鼻腔手術）及び経鼻内視鏡下鼻副鼻腔悪性腫瘍手術（頭蓋底郭清、再建を伴うもの）

H26.3.3

胆管悪性腫瘍手術（膵頭十二指腸切除及び肝切除（葉以上）を伴うものに限る。）

H28.4.1

H26.4.1

腹腔鏡下肝切除術

H22.4.1

鏡視下咽頭悪性腫瘍手術（軟口蓋悪性腫瘍手術を含む。）

R2.8.1

生体部分肝移植術

H15.2.1

鏡視下喉頭悪性腫瘍手術

R2.8.1

腹腔鏡下膵腫瘍摘出術

R2.4.1

腹腔鏡下膵体尾部腫瘍切除術

H24.4.1

R2.8.1

腹腔鏡下膵体尾部腫瘍切除術（内視鏡手術用支援機器を用いる場合）

R4.11.1

R4.6.1

腹腔鏡下膵頭部腫瘍切除術

R4.4.1

腹腔鏡下膵頭部腫瘍切除術（内視鏡手術用支援機器を用いる場合）

R4.11.1

早期悪性腫瘍大腸粘膜下層剥離術

H24.4.1

上顎骨形成術（骨移動を伴う場合に限る。）（歯科）、下顎骨形成術（骨移動を伴う場合に限る。）（歯科）
内視鏡下甲状腺部分切除、腺腫摘出術、内視鏡下バセドウ甲状腺全摘（亜全摘）術（両葉）、内視鏡下副甲状腺（上皮小体）腺腫過形成手術

内視鏡下甲状腺悪性腫瘍手術
頭頸部悪性腫瘍光線力学療法

H24.4.1

乳がんセンチネルリンパ節加算１及びセンチネルリンパ節生検（併用）H22.4.1

ゲル充填人工乳房を用いた乳房再建術（乳房切除後）

H25.8.19

胸腔鏡下拡大胸腺摘出術（内視鏡手術用支援機器を用いる場合）
胸腔鏡下縦隔悪性腫瘍手術（内視鏡手術用支援機器を用いる場合）

R2.3.1

内視鏡的小腸ポリープ切除術

R4.4.1R2.4.1

腹腔鏡下直腸切除・切断術（切除術、低位前方切除術及び切断術に限る。）（内視鏡手術用支援機器を用いる場合）

R3.2.1

H30.4.1

体外衝撃波腎・尿管結石破砕術

H2.1.1
H28.4.1
R3.2.1

胸腔鏡下良性縦隔腫瘍手術（内視鏡手術用支援機器を用いる場合）

H30.4.1

腹腔鏡下腎悪性腫瘍手術（内視鏡手術用支援機器を用いるもの）及び腹腔鏡
下尿管悪性腫瘍手術（内視鏡手術用支援機器を用いるもの）

胸腔鏡下肺悪性腫瘍手術（区域切除で内視鏡手術用支援機器を用いる場合）

R1.6.1

腹腔鏡下腎盂形成手術（内視鏡手術用支援機器を用いる場合）

肺悪性腫瘍手術（壁側・臓側胸膜全切除（横隔膜、心膜合併切除を伴うもの）に限る。）
胸腔鏡下肺悪性腫瘍手術（肺葉切除又は１肺葉を超えるもので内視鏡
手術用支援機器を用いる場合）

H28.5.1

胸腔鏡下肺悪性腫瘍手術（気管支形成を伴う肺切除）

内視鏡下筋層切開術

同種死体腎移植術

H29.9.1

R1.6.1

生体腎移植術H24.6.1

R4.4.1

膀胱水圧拡張術及びハンナ型間質性膀胱炎手術（経尿道）H22.4.1

R2.10.1

腹腔鏡下膀胱悪性腫瘍手術（内視鏡手術用支援機器を用いる場合）

H30.4.1

食道縫合術（穿孔、損傷）（内視鏡によるもの）、内視鏡下胃、十二指腸穿孔瘻孔閉鎖術、胃瘻閉鎖術（内視鏡によるもの）、等

R3.4.1

腹腔鏡下膀胱悪性腫瘍手術

R2.1.1

経皮的冠動脈形成術（特殊カテーテルによるもの）

R2.4.1

腹腔鏡下小切開膀胱悪性腫瘍手術

R2.1.1

胸腔鏡下弁形成術

H30.4.1

人工尿道括約筋植込・置換術

H25.7.1

胸腔鏡下弁置換術

H30.4.1

膀胱頸部形成術（膀胱頸部吊上術以外）、埋没陰茎手術及び陰嚢水腫
手術（鼠径部切開によるもの）

R4.4.1

経カテーテル弁置換術（経心尖大動脈弁置換術及び経皮的大動脈弁置換術）

H29.6.1

腹腔鏡下前立腺悪性腫瘍手術（内視鏡手術用支援機器を用いるもの）

H24.5.1

不整脈手術左心耳閉鎖術（胸腔鏡下によるもの）

R4.7.1

腹腔鏡下仙骨膣固定術

R2.11.1
R2.11.1

経皮的中隔心筋焼灼術

H20.12.1

腹腔鏡下仙骨膣固定術（内視鏡手術用支援機器を用いる場合）

R5.2.1

ペースメーカー移植術及びペースメーカー交換術

H10.4.1

腹腔鏡下腟式子宮全摘術（内視鏡手術用支援機器を用いる場合）

ペースメーカー移植術及びペースメーカー交換術（リードレスペースメーカー）

H30.4.1

腹腔鏡下子宮悪性腫瘍手術（子宮体がんに限る。）

H26.4.1

両心室ペースメーカー移植術（経静脈電極の場合）及び両心室ペースメーカー交換術（経静脈電極の場合）

H19.1.1

腹腔鏡下子宮悪性腫瘍手術（子宮頸がんに限る。）

H30.4.1

植込型除細動器移植術（経静脈リードを用いるもの又は皮下植込型リードを用いるもの）、植込型除細動器交換術（その他のもの）及び経静脈電極抜去術

H15.2.1

腹腔鏡下子宮瘢痕部修復術

R4.4.1

両室ペーシング機能付き植込型除細動器移植術（経静脈電極の場合）及び両室ペー
シング機能付き植込型除細動器交換術（経静脈電極の場合）

H20.4.1

体外式膜型人工肺管理料

R4.4.1大動脈バルーンパンピング法（ＩＡＢＰ法）

H10.4.1

医科点数表第２章第10部手術の通則の16に掲げる手術

H26.4.1

経皮的循環補助法（ポンプカテーテルを用いたもの）

H31.2.1

R4.4.1

補助人工心臓H29.6.1

医科点数表第２章第10部手術の通則の19に掲げる手術（遺伝性乳癌卵巣癌症
候群患者に対する乳房切除術に限る。）
医科点数表第２章第10部手術の通則の19に掲げる手術（遺伝性乳癌卵巣癌症
候群患者に対する子宮附属器腫瘍摘出術）

経皮的下肢動脈形成術

R2.4.1

輸血管理料Ⅰ

H26.5.1

腹腔鏡下リンパ節群郭清術（側方）

R4.4.1R4.4.1

輸血適正使用加算

R5.3.1

腹腔鏡下小切開骨盤内リンパ節群郭清術、腹腔鏡下小切開後腹膜リン
パ節群郭清術、腹腔鏡下小切開後腹膜腫瘍摘出術、等H20.7.1

コーディネート体制充実加算

R3.10.1

腹腔鏡下十二指腸局所切除術（内視鏡処置を併施するもの）

R2.4.1

同種クリオプレシピテート作製術

R2.4.1

腹腔鏡下胃切除術（単純切除術（内視鏡手術用支援機器を用いる場合））及び腹腔
鏡下胃切除術（悪性腫瘍手術（内視鏡手術用支援機器を用いるもの））

H31.1.1

人工肛門・人工膀胱造設術前処置加算

H24.4.1

腹腔鏡下噴門側胃切除術（単純切除術（内視鏡手術用支援機器を用いる場合））及び腹腔鏡下噴門側胃切除術（悪性腫瘍手術（内視鏡手術用支援機器を用いるもの））

H31.1.1

胃瘻造設時嚥下機能評価加算

H26.4.1

腹腔鏡下胃全摘術（単純全摘術（内視鏡手術用支援機器を用いる場合））及び腹腔
鏡下胃全摘術（悪性腫瘍手術（内視鏡手術用支援機器を用いるもの））

H31.1.1

歯周組織再生誘導手術

H20.4.1

腹腔鏡下胃縮小術（スリーブ状切除によるもの）

H30.3.1

広範囲顎骨支持型装置埋入手術

H24.5.1

バルーン閉塞下逆行性経静脈的塞栓術

H30.4.1

歯根端切除手術の注３

H28.11.1

腹腔鏡下胆嚢悪性腫瘍手術（胆嚢床切除を伴うもの）

R4.4.1

麻酔管理料（Ⅰ）- 24 -

H8.4.1

(R5.3.31)〔東海北陸厚生局への届出事項〕
診

療料（特掲診療料）
名

称年月日

麻酔管理料（Ⅱ）

R2.4.1

放射線治療専任加算

H14.4.1

外来放射線治療加算

H20.4.1

高エネルギー放射線治療

H14.4.1

一回線量増加加算

H30.4.1

強度変調放射線治療（ＩＭＲＴ）

H27.4.1

画像誘導放射線治療（ＩＧＲＴ）

H30.10.1

体外照射呼吸性移動対策加算

H26.11.1

定位放射線治療

H26.11.1

定位放射線治療呼吸性移動対策加算

H26.12.1

保険医療機関間の連携による病理診断

H29.12.1

病理診断管理加算１

H26.7.1

病理診断管理加算２

H28.6.1

悪性腫瘍病理組織標本加算

H30.6.1

口腔病理診断管理加算２

H29.9.1

クラウン・ブリッジ維持管理料

H8.5.1- 25 -

手術

名実施件数(年間)

頭蓋内腫瘤摘出術等

43

黄班下手術等497

鼓室形成手術等

0

肺悪性腫瘍手術等

119

経皮的カテーテル心筋焼灼術

225

靭帯断裂形成術等

34

水頭症手術等63

鼻副鼻腔悪性腫瘍手術等

64

尿道形成手術等

2

角膜移植術

1

肝切除術等

59

子宮附属器悪性腫瘍手術等

39

上顎骨形成術等

19

上顎骨悪性腫瘍手術等

26

バセドウ甲状腺全摘(亜全摘)術(全葉)11

母指化手術等

0

内反足手術等

0

食道切除再建術等

8

同種腎移植術等

29

胸腔鏡を用いる手術および腹腔鏡を用いる手術1208

人工関節置換術

233

乳児外科施設基準対象手術

20

ペースメーカー移植術及びペースメーカー交換術

18

冠動脈，大動脈バイパス移植術(人工心肺を使用しないものを含む)

53

経皮的冠動脈形成術，経皮的冠動脈粥腫切除及び経皮的冠動脈ステント留置術

230- 26 -

(17)

高度救命救急センター◆

救急車搬送件数

年度

件(単位：件)

数

１日平均

Ｈ30年度

7,077

19.4

Ｒ01年度

6,836

18.7

Ｒ02年度

5,784

15.8

Ｒ03年度

5,695

15.6

Ｒ04年度

6,641

18.2

◆
年

患者数

(単位：人)

度 区 分 実患者数 延患者数 １日平均◆

疾患別収容患者数

循環器
疾 患

脳血管
障 害

呼吸器
疾 患

(単位：人)
腹
疾

部
患

熱
疾

傷
患

左記以外
呼吸管理

その他

167

計

ＩＣＵ

882

3,652

10

401

178

49

74

11

2

Ｈ30年度 ＨＣＵ

2,728

8,314

22.8

288

329

402

641

13

8 1,047 2,579

計

3,610

11,966

32.8

689

507

451

715

24

10 1,214 3,396

ＩＣＵ

878

3,915

10.7

403

146

55

78

15

0

Ｒ01年度 ＨＣＵ

2,638

8,196

22.4

370

329

351

551

14

4 1,019 2,728

計

3,516

12,111

33.1

773

475

406

629

29

4 1,199 3,610

ＩＣＵ

867

3,787

10.4

340

139

92

83

11

4

198

Ｒ02年度 ＨＣＵ

1,724

5,548

15.2

196

162

558

218

11

19

560 1,724

計

2,591

9,335

25.6

536

301

650

301

22

23

758 2,591

ＩＣＵ

992

3,987

10.9

432

123

111

64

18

1

236

Ｒ03年度 ＨＣＵ

1,962

6,718

18.4

200

156

613

206

8

13

757 1,953

計

2,954

10,705

29.3

632

279

724

270

26

14

993 2,938

ＩＣＵ

1,106

3,706

10.2

586

109

60

88

15

2

238 1,098

Ｒ04年度 ＨＣＵ

2,250

7,182

19.7

167

127

565

215

5

37 1,119 2,235

3,356

10,888

29.9

753

236

625

303

20

39 1,357 3,333

計◆

ドクターヘリ出動種類別実績(ドクターヘリ事業は平成14年１月１日から開始)

年

度

180

817

882

867

985

総出動要請数

救急現場

病院間転送

キャンセル

当院搬送数

当院搬送割合

(件)

(件)

(件)

(件)

(件)

(％)

Ｈ30年度

509

334

40

135

178

47.6

Ｒ01年度

449

305

49

95

194

54.8

Ｒ02年度

367

248

28

91

108

39.1

Ｒ03年度

398

290

31

77

125

38.9

Ｒ04年度

359

255

27

77

90

31.9

病院間転送・・・・本院から他院への患者搬送，他院から本院又は他院への患者搬送
キャンセル・・・・出動命令後の要請取消
当院搬送割合・・・当院搬送数／救急現場＋病院間転送- 27 -

(18)◆

大学病院病床数・患者数等

病床数
年

度

(単位：床)

一

般

精

神

計

稼働病床数

Ｈ30年度

853

47

900

832

Ｒ01年度

853

47

900

832

Ｒ02年度

853

47

900

832

Ｒ03年度

853

47

900

832

Ｒ04年度

853

47

900

832

度

新患者数

延患者数

１日平均

診療実日数

(人)

(人)

(人)

(日)

Ｈ30年度

14,383

647,460

2,653.5

244

Ｒ01年度

14,423647,006

2,619.5

247

Ｒ02年度

12,232

599,017

2,415.4

248

Ｒ03年度

12,788638,492

2,574.6

248

Ｒ04年度

12,747

651,606

2,627.4

248

度

延患者数

１日平均

(人)

(人)

Ｈ30年度

268,997

737.0

365

23,91823,989

10.2

88.6

Ｒ01年度

274,650

750.4

366

24,79824,768

10.1

90.2

Ｒ02年度

247,403

677.8

365

22,211

22,181

10.1

81.5

Ｒ03年度

259,543

711.1

365

23,51623,538

10.0

85.5

Ｒ04年度

256,272

702.1

365

23,84923,852

9.7

84.4

◆

外来患者数
年

◆

入院患者数
年

診療実日数 新入院患者数 退院患者数 平均在院日数 病床利用率
(日)

(人)

(人)

※

(日)

(％)

(延患者数－退院患者数)※

平均在院日数＝
1/2(新入院患者数＋退院患者数)◆

地域医療連携関係(R04年度)
区
延

分

紹介患者数

(R5.3.31現)
事前紹介予約受付数

数 (人)31,285

22,779１日平均 (人)

126.1

76.4

- 28 -

登録医施設数

登録医数

1,699

1,904

(人)

(19)
◆

大学病院分析指標(主要比率)

職員数等
年

度

(単位：人)

100床当たりの
職員数

100床当たりの
医師数

100床当たりの
看護師数

Ｈ30年度

238.7

61.1

121.5

Ｒ01年度

238.5

61.1

122.1

Ｒ02年度

237.7

60.8

121.5

Ｒ03年度

243.5

60.5

126.1

Ｒ04年度

242.5

58.4

112.7

※

100床当たりの収入等の算出基礎となる病床数は稼働病床数とした。

(単位：人)

度

患者100人当たりの職員数

患者100人当たりの医師数

患者100人当たりの
看護師数

Ｈ30年度

122.5

31.3

62.3

Ｒ01年度

122.2

31.3

62.6

Ｒ02年度

133.4

34.1

68.2

Ｒ03年度

129.1

32.1

66.8

Ｒ04年度

127.9

30.8

59.4

年

◆

収

入

年

度

(単位：千円)

入院収入

外来収入

Ｈ30年度

19,783,467

13,378,171

Ｒ01年度

20,918,486

14,983,049

Ｒ02年度

20,108,341

15,073,421

Ｒ03年度

22,035,306

16,401,216

Ｒ04年度

21,464,436

17,475,591

注)

室料差額収入は含まれていない。

(単位：千円)年度

100床当たりの
医療収入

職員１人当たりの年間収入

医師１人当たりの
年間収入

Ｈ30年度

3,985,774

16,69865,279Ｒ01年度

4,315,088

18,09670,672

Ｒ02年度

4,228,577

17,787

69,529Ｒ03年度

4,619,774

18,972

76,415

Ｒ04年度

4,680,292

19,29680,124※100床当たりの収入等の算出基礎となる病床数は稼働病床数とした。

- 29 -

(20)愛知医科大学メディカルセンター概要◆ 特 徴
令和３年４月に医療法人愛整会北斗病院を事業承継し，愛知医科大学メディカルセンターとして開設。岡崎市，豊田市をはじめとする周辺の医療機関とともに，二次救急患者から慢性期に至るまでの幅広い患者を対象とし，大学分院ならではの質の高い医療を提供している。また，当院の病床機能（急性期・回復期・慢性期）をはじめ，透析設備，訪問看護ステーション，通所リハビリテーション等多くの機能を持つ地域密着型病院としての役割を担っている。
今年度，365日二次救急対応を見据えた整備，心臓リハビリテーションの開始や中央検査室の拡充，また透析セ
ンターは血液透析ベッドを15床から20床へ増床し名称を腎臓病センターへ変更した。今後より一層病院機能を充実させ，地域の信頼に応える中核病院を目指していく。
◆ 理 念
地域を守り共に生きる中核病院として，患者本位の医療を目指します。
・社会の信頼に応えうる医療機関
・人間性豊かな医療人を育成できる教育機
関

◆

許可病床数
一 般
療 養
透析用ベッド◆◆ 基本方針1. 継続性を重視した医療の提供
2. 治し支える医療の実践
3. 医療，介護，福祉へのつなぐ医療の実践
4. 信頼関係を大切にした安全で良質な医療の提供
5. 豊かな人間性と優れた医療技術を持った医療人の育成
6. 地域の医療機関と連携し，地域の医療・福祉の向上に貢献
◆

90床
180床
20床

診療科
診療科

19科

職員数

(単位：人)

区

分

医師
看護職員

医療職員

看護師
准看護師
薬剤師
臨床検査技師
診療放射線技師
理学療法士
作業療法士
言語聴覚士
栄養士

職員数
19
105
7
5
4
8
49
12
5
3

区

医療職員

事務職員
業務職員

分
視能訓練士
臨床工学技士
臨床心理士
精神保健福祉士
社会福祉士
事務職員
看護補助員
技術補助員

その他
合
臨床研修医

- 30 -

計

職員数
0
4
0
0
3
34
27
2
0
287
0

(21) 愛知医科大学メディカルセンター業務統計◆

各中央診療部門等の業務統計(R04年度)(R5.3.31)(単位：件)

業
手術件数
放射線取扱件数
調剤件数
注射薬処方件数
院外処方件数
病理検査件数

輸血業務

臨床検査件数

リハビリテーション患者延数
腎センター患者延数
内視鏡センター検査件数

務

名

件

診断

病理組織検査
術中組織検査
病理診断(全て外注委託）
細胞診断(全て外注委託）
輸血検査(全て外注委託）
同種血輸血(単位)
自己血輸血(単位)
細胞採取(回)活性化自己リンパ球輸入療法(回)微生物学的検査(一般細菌、抗酸菌)
免疫血清学的検査(Dimentoin甲状腺、BNP)
血液学的検査(CBC)
生理機能検査一般検査(尿定性)
遺伝子検査(COVID19、PCR検査)
生化学的検査
緊急検査
外注検査
外来患者(人)入院患者(人)
外来患者(人)入院患者(人)
上部消化管内視鏡
下部消化管内視鏡- 31 -

数
314
13,894
15,205
7,791
21,375
0
0
147
65
1,034
314
12
0
0
1,911
2,364
10,666
3,655
3,645
2,870
16,1050
23,847
11,64048,457
921
2,739
171
70

計
314
13,894
15,205
7,791
21,375212

1,360

65,06360,097
3,660
241

◆

届出事項

(R5.3.31)〔法令による医療機関の指定〕〔東海北陸厚生局への届出事項〕

法令等の名称年月日

医療法第７条第１項による開設許可(承認)R3.4.1名

労働者災害補償保険法による医療機関

R3.4.1

一般病棟入院基本料

生活保護法による医療機関

R3.4.1

療養病棟入院基本料１

結核指定医療機関

R3.4.1

夜間看護加算R3.6.1

育成医療

R3.6.1

救急医療管理加算

R3.8.1

更生医療

R3.6.1

診療録管理体制加算２

R3.4.1

難病法第14条第1項に基づく指定医療機関

R3.4.1

急性期看護補助体制加算

R3.6.1

指定小児慢性特定疾病医療機関

R3.4.1

療養環境加算R3.4.1

愛知県B型・C型肝炎患者医療給付事業

R3.10.1

療養病棟療養環境加算１

R3.4.1

救急病院の指定

R3.4.1

医療安全対策加算２

R3.4.1

障害者自立
支援法

診

療

料（基本診療料）称
急性期一般入院料６

医療安全対策地域連携加算２

年月日
R4.7.1R3.4.1R3.4.1

感染対策向上加算３

R4.4.1

連携強化加算R4.4.1

後発医薬品使用体制加算１

R4.8.1

データ提出加算

R3.4.1

認知症ケア加算３R3.4.1

せん妄ハイリスク患者ケア加算

R3.4.1

精神疾患診療体制加算

R3.4.1

回復期リハビリテーション病棟入院料２

R3.4.1

ニコチン依存症管理料

R3.4.1

二次性骨折予防継続管理料１

R4.4.1

二次性骨折予防継続管理料２

R4.4.1

二次性骨折予防継続管理料３

R4.4.1

医療機器安全管理料１

R3.4.1

がん治療連携指導料

R3.4.1

薬剤管理指導料

R3.4.1

検体検査管理加算（Ⅰ）

R4.8.1

検体検査管理加算（Ⅱ）

R4.9.1

ヘッドアップティルト試験

R3.4.1

ＣＴ撮影及びＭＲＩ撮影

R3.4.1

外来化学療法加算２

R3.4.1

心大血管疾患リハビリテーション料（Ⅰ）

R4.4.1

脳血管疾患等リハビリテーション料（Ⅰ）

R3.4.1

運動器リハビリテーション料（Ⅰ）

R3.4.1

呼吸器リハビリテーション料（Ⅱ）

R3.4.1

人工腎臓

R3.4.1

透析液水質確保加算

R3.4.1下肢末梢動脈疾患指導管理加算

R3.4.1

脊髄刺激装置植込術及び脊髄刺激装置交換術R4.5.1

ペースメーカー移植術及びペースメーカー交換術

R3.4.1

胃瘻造設術

R3.4.1

胃瘻造設時嚥下機能評価加算

R3.4.1

入院時食事療養（Ⅰ）・入院時生活療養（Ⅰ）

R3.4.1- 32 -

◆

特掲診療料の施設基準(通則5及び6)に掲げる手術の実施件数(R4.4.1～R5.3.31)
手術

名(単位：件)

実施件数(年間)

靭帯断裂形成術等

1

人工関節置換術

19

ペースメーカー移植術及びペースメーカー交換術

3- 33 -

(22)◆愛知医科大学メディカルセンター病床数・患者数等

病床数
年

度

(単位：床)

一

般

療

養

計

稼働病床数

令和3年度

90

180

270

190

令和4年度

90

180

270

230

新患者数

延患者数

１日平均

診療実日数

(人)

(人)

(人)

(日)

◆

外来患者数
年

度

令和3年度

5,072

37,043

123.9

299

令和4年度

6,316

45,749152.0

301 ※初診料・再診料を算定する患者数を計上

延患者数

１日平均

(人)

(人)

◆

入院患者数
年

度

診療実日数 新入院患者数 退院患者数 平均在院日数 病床利用率
(日)

(人)

(人)

※

(日)

(％)

令和3年度

42,434

116.3

365

725

693

58.9

61.2

令和4年度

50,706

138.9

365

787

761

64.5

60.4

(延患者数－退院患者数)※

平均在院日数＝
1/2(新入院患者数＋退院患者数)

- 34

-

(23)
◆

愛知医科大学メディカルセンター分析指標(主要比率)

職員数等
年

度

(単位：人)

100床当たりの
職員数

100床当たりの
医師数

100床当たりの
看護師数

令和3年度

143.2

6.8

51.6

令和4年度

137.0

10.9

53.5

※

100床当たりの収入等の算出基礎となる病床数は稼働病床数とした。

(単位：人)

患者100人当たりの職員数

患者100人当たりの医師数

患者100人当たりの
看護師数

令和3年度

109.9

5.3

39.6

令和4年度

100.2

7.9

39.1

年

◆

度

収

入

年

度

(単位：千円)

入院収入

外来収入

令和3年度

1,559,946

644,704

令和4年度

1,855,453

672,002

注)

室料差額収入は含まれていない。

(単位：千円)年度

100床当たりの
医療収入

職員１人当たりの年間収入

医師１人当たりの
年間収入

令和3年度

1,160,342

8,105

169,588

令和4年度

1,098,893

8,024

101,098※

100床当たりの収入等の算出基礎となる病床数は稼働病床数とした。

- 35

-

(24)

眼科クリニックＭiＲＡＩ概要

◆

徴

特

（１）大学病院と同等以上の設備
当クリニックでは、日帰り手術、診断機器ともに、大学病院と同等以上の最先端の診療機器を備え、安全、安心な眼科日帰り手術、外来診療を実現します。一例を挙げると、網膜・緑内障診断に不可欠な最新の画像診断機器、前眼部画像診断、ヘッドマウント型視野検査、手術機械と連動する白内障術前検査機器、
3次元手術システム、緑内障の低侵襲レーザー治療機器などを完備しています。
（２）日本を代表する各分野の専門医
当クリニックの手術、診療を担当するのは、経験豊富な愛知医科大学眼科の専門医です。網膜（瓶井資弘主任教授）、緑内障（三木篤也クリニック長）、眼形成（柿崎裕彦教授）各専門クリニックの責任者はいずれも国内、海外学会で指導的立場にあり、多数の教育講演や教科書、論文の執筆等を通して日本の眼科医療を引っ張ってきたエキスパートです。他の診療担当医もすべて、これら責任者の指導の下、高い技術を身につけた愛知医科大学眼科のエキスパートです。
（３）最先端医療の開発・導入
当クリニックでは、現在の眼科医療最高レベルの設備、技術で診療を行うだけでなく、更に高いレベルを目指すため、大学病院ならではの新しい診断、治療技術の研究、開発に積極的に取り組みます。特に、新たな近視抑制治療、新たな緑内障診断機器、新たな網膜硝子体手術機器を企業との共同研究で開発し、その結果をいち早く患者様に還元します。
◆

理念

愛知医科大学眼科クリニックＭｉＲＡＩ（Eye Center）は、大学の附属施設でありながら、眼科に特化したクリニックです｡１）眼科日帰り手術、２）高度で専門性の高い外来診療、３）新たな治療開発のための研究が三本の柱です。
“明るく前向きに生きる”を手助けする
Support bright and positive life

世界をリードする眼科診療World-leading ophthalmologic practice

高精度の医療技術、最新の医療機器で、安心な治療を提供
Provide reliable eye care with accurate and state-of-the-art technology

近視の病態解明と進行抑制治療の開発
Elucidate the mechanism of myopia to develop preventive strategies

眼科医療革新のための新たな産学連携拠点
A new academic-industry collaboration hub for ophthalmologic innovation

◆

職員数
区

分

医師

(単位：人)

◆

職員数

診療科

診療科

2

看護職員

看護師

5

医療職員

視能訓練士

4

事務職員

4

業務職員

1
合

計

16

- 36 -

2科

〔法令による医療機関の指定〕〔厚生労働大臣の定める施設基準等の状況〕

法令等の名称年月日

医療法第７条第１項による開設許可(承認)S58.4.20

疾 患 名明細書発行体制等加算

健康保険法による(特定承認)保険医療機関
国民健康保険法による

S58.6.1(特定承認)療養取扱機関
労働者災害補償保険法による医療機関

S58.10.1

原爆援護法

S58.6.17

一般医療

生活保護法による医療機関
児童福祉法

措置等に係る医療S63.11.1
S58.6.1

指定小児慢性特定疾病医療機関 H27.1.1

難病の患者に対する医療等に関する法律による医療機関H26.12.10- 37 -

年月日
H22.4.1

(25)◆

眼科クリニックＭiＲＡＩ患者数等

外来患者数
年

(単位：人)

紹介患者数

度

新患者数

延患者数

１日平均

Ｒ04年度

1,011

5,411

28.5

◆

454

手術患者数
年

度

白内障手術 硝子体手術 緑内障手術 その他の手術

光凝固術（ﾚｰｻﾞｰ）

2

127

Ｒ04年度

(26)
◆

(単位：人)

246

13

51

眼形成
103

計
542

運動療育センター

センターの目的
運動処方及び運動生理に関する教育研究を行い，疾病予防，健康の保持・増進のための体力診断，指導等を行い，健康づくりに寄与する。

◆

メディカルチェック項目

問

診

身体計測

皮下脂肪厚測定

尿検査

血液(一般)

血液(生化学)

胸部Ｘ線

肺機能血圧(安静時)

心拍数(安静時)

心電図(安静時)

体力測定

運動負荷テスト(１誘導)

運動負荷テスト(12誘導)

呼気ガス分析

運動指導◆

メディカルチェック者数
コース名等(単位：人)

人◆

施設利用者数(学生除く）
施設名

数

総合指導

(単位：人)

利用者数

一日平均

健康増進コース（Ａ）

66

ジム

14,12147.7

運動器系療法コース（Ｅ1）

195

プール

6,628

22.4

内科系運動療法コース（Ｅ2）173

ジム＆プール

17,18158.0

内科系運動療法コース（Ｅ2-1）

176

37,930128.1

アクアセラピー

6

本学職員

66
合

計

682

- 38 -

計(実利用者数）

営業296日

(27)
◆

施設の概要

施設の概要

(R4.5.1)

施設の名称

完成(竣工)年月日

建築面積

延床面積

(㎡)

(㎡)

土地面積
※

(㎡)

大学本館(１号館)

平成11年９月６日

4,711.24

18,031.25

守衛所(大学本館の附属建物)

平成12年３月９日

24.00

6.60

研究棟(２号館)

昭和48年５月10日

4,791.52

16,924.83

7,449.00

基礎科学棟(３号館)

昭和46年６月３日

1,839.00

3,176.60

5,800.80

看護学部棟(４号館)

平成12年３月３日

1,323.18

3,767.03

241.00

総合実験研究棟(５号館)

昭和63年３月30日

1,033.32

4,092.06

動物実験センター(５号館)

昭和53年12月25日

857.14898.27

体育館・運動療育センター(６号館)

昭和57年11月17日

3,281.35

7,076.11

平成21年８月31日

1,582.02

医心館（７号館）
廃棄物保管庫中央棟

3,238.03
9.74

11,531.78

3,566.00
4,461.00
4,768.73

85,755.82
平成25年11月30日

自家発電機棟

12,728.50

マニホールド棟

552.8532.50

Ｃ棟

昭和56年12月16日

2,080.31

16,929.68

Ｄ棟

昭和63年３月18日

1,915.77

11,326.03

新立体駐車場

22,407.36
平成21年５月15日

車庫棟

5,230.03

新ガスガバナー室

533.2665,357.11

52.64

アメニティ棟
バスロータリー
ドクターヘリ格納庫

平成29年４月21日

1,218.69

平成30年３月31日

354.85

燃料庫

1,178.62
320.4134.44

保育所

平成21年３月31日

470.66362.13

1,581.00

メディカルクリニック

昭和58年４月６日

1,984.38

2,714.63

1,284.81

雁又グラウンド

11,169.00

寅山グラウンド（器具庫・トイレ）

平成19年２月８日

237.04133.0456,010.00

クラブハウス

昭和61年12月10日

552.001,152.74

1,112.00

特高変電所

1,890.00

駐車場

89,120.60

その他(遊休地)

26,523.40

旧橘寮跡地

528.92

メディカルセンター合※

平成27年３月31日
計

土地面積には借地を含む。

- 39 -

4,126.22

16,792.38

15,549.44

50,341.22

217,499.05

307,944.59

3.00
12
11
13

9
6

7
1

8

2
5

15

3
10

14
16
4
18

17

１号館（大学本館）
2 ２号館（研究棟）
3 ３号館（基礎科学棟）
4 ４号館（看護学部棟）
5 ５号館（総合実験研究棟）
6 ６号館（体育館・運動療育センター）
7 ７号館（医心館）
8 総合グラウンド
9 中央棟（診療棟･Ａ病棟･Ｂ病棟）
10 Ｃ棟（C病棟)1- 40 -

11
12
13
14
15
16
17

D棟（D病棟)保育所（アイキッズ）
学生クラブハウスバスロータリーアメニティ棟（立石プラザ）
スターバックスドクターヘリ格納庫

・外来患者数

大学病院
外来患者数 １日平均(人)
3,000

175.6

200

2,653.5 2,619.5
2,415.4

2,500

メディカルセンター
外来患者数 １日平均(人)2,574.6 2,627.4

150

133.1

100
2,000

50
0

1,500

Ｒ03年度

Ｈ30年度 Ｒ01年度 Ｒ02年度 Ｒ03年度 Ｒ04年度

Ｒ04年度

眼科クリニックＭｉＲＡＩ
外来患者数 1日平均(人)※令和４年７月から
40
28.5
20

0
Ｒ04年度

・入院患者数

大学病院
入院患者数 １日平均(人)
800

737.0

150.0

750.4
677.8

700

メディカルセンター
入院患者数 １日平均(人)

711.1

702.1

138.9
116.3

100.0
600
50.0

500

Ｒ03年度

Ｈ30年度 Ｒ01年度 Ｒ02年度 Ｒ03年度 Ｒ04年度

Ｒ04年度

・収入

メディカルセンター
収入(千円)

大学病院
収入(千円)
3,000,000

45,000,000
40,000,000

2,500,000

35,000,000
30,000,000
25,000,000

・

16,401,21617,475,591
14,983,04915,073,421
13,378,171

2,000,000
外来収入
入院収入

20,000,000
15,000,000 19,783,46720,918,48620,108,34122,035,30621,464,436

672,002644,704

外来収入

1,500,000
1,000,000

10,000,000

入院収入

1,559,946

1,855,453

500,000
Ｈ30年度 Ｒ01年度 Ｒ02年度 Ｒ03年度 Ｒ04年度

Ｒ03年度- 41 -

Ｒ04年度

a- 42 -

３

事

業- 43 -

概要

- 44 -

３

事業概要

大学の理念・目的
愛知医科大学は，「新時代の要請に応え得る医師を養成し，併せて地域住民の医療に奉仕すること」を『建学の精神』の主眼とし，昭和47年度に医学部のみの単科大学として開学しました。平成
12年度には，「多種多様な社会的ニーズに迅速かつ積極的に応え，広い視野と高い教養をも備えた
看護職員を養成すること」を目的とした看護学部を開設し，２学部を擁する医科系大学となりました。
こうした生い立ちを持つ本学の理念は，建学の精神として定められており，三つの主眼点として次のことを掲げています。
・

新時代の医学知識，技術を身につけた教養豊かな臨床医の養成

・時代の要請に応えて地域社会に奉仕できる医師の養成

・医療をよりよく発展向上させるための医学指導者の養成

また，教育基本法及び学校教育法に基づき，道徳的能力と社会的有用性を基盤とし，新しい医学・看護学の知識及び技術をもつて社会に奉仕する医師及び看護職者を育成するとともに，深く学術を研究し，医学・看護学の発展向上に貢献することを大学の目的としています。

学是「具眼考究」
医療においては，超高齢社会や人口減少に伴い日本の医療そのものが大きく様変わりをしている
こと，教育においては，医学教育分野別評価（国際認証）の受審が決定し，グローバル化の流れを受けた医科系大学の教育が大きな転換期を迎えたこと等から，職員・学生にとって，新しい時代に即した「建学の精神」の実現・実践に向けて，心の拠り処となる「学是（基本理念）」が必要となり，全学的な議論を経て，新たに学是として「具眼考究」を掲げました。
「具眼」とは，江戸中期の天才絵師で近年脚光を浴びている伊藤若冲の言葉として知られており，
坪内逍遥や夏目漱石等の明治の文人も好んで使用した言葉です。「確かな眼」，「見通す眼」，「眼力」，「慧眼」といった意味であり，医学的には「正しくみる」ことを表します。「みる」とは「診る」，「看る」，「見る」，「観る」，「視る」の全てを含みます。
「考究」とは，「具眼」によって得た神髄を深く考え，それに対して正しく対処して究めることを指します。
「具眼考究」は上述のように，深い多くの意味を持っています。例を挙げますと，この度の新病院建設も「具眼考究」の体現と呼ぶことができます。
先が全く見えない混乱の時代に最高のタイミングで新病院建設を開始したのは「具眼」のなせる
業で，組織の構造改革の実践，新病院建設費用の最良の資金繰り，リーマンショックへの善処等が功を奏し，問題なく新病院建設を成し得た一連の成果は「具眼考究」により達成されたといえます。
「具眼考究」を愛知医科大学の学是として，職員，学生に広く深く周知し，意味の正しい理解の下で，根付かせていきます。

- 45 -

はじめに
新型コロナウイルス感染症は国内では３年前の令和２年１月15日に初めて感染が確認されました。
厚生労働省のデータによると，これまでに感染した人は累積で3,300万人に，亡くなった人は７万人を超えるに至りました。このうち新規陽性者数は，オミクロン株が広がった令和４年１月から令和５年２月までの第６波から第８波でおよそ3,121万人と，１年余りで約３年間のおよそ94％を占めて
おり，どれほど感染者が多かったのかを如実に表すデータが公表されています。
令和４年度は，爆発的に増えた新規陽性者数が示す通り，もはや他人事ではなく誰でも感染し得ることを認識させられた一年でしたが，こうした状況のもと，教育・研究・診療それぞれの場面で職員，学生が新型コロナウイルス感染症と真正面から向き合い，過去の経験も活かしながら対応することで，影響を最小限にしつつ，各方面で事業を進めることができました。
教育面では，これまで学習環境整備を推しすすめ，国家試験対策に力をいれてきましたが，その方策と関係者の努力が遂に結実し，第117回医師国家試験で新卒合格率が開学以来初の100％となり，新卒者は医師・看護師・保健師の国家試験すべてにおいて合格率100％を達成することができ，画期的な事となりました。
研究面では大型ＡＭＥＤプロジェクトの採択などを受け，科研費などの公的研究費総額は前年度から2.3億円増え，総額約９億円となり，研究の活性化が加速度的に進んでいます。
診療面では，引き続きコロナ病床を確保し，患者受入体制を堅持するとともに，補助金を活用して医療用コンテナユニットを整備しました。これにより第９波への備えが一段と整ったことで，これまで以上に新型コロナウイルスに対応する中核的な医療機関としての役割を担うことができるよ
うになりました。
また，愛知県「重症外傷センター」の指定を受け，重症外傷患者を集約化し，外傷外科医のスキ
ル及び外傷治療レベルの向上を図り，重症外傷患者の予後の改善，救命率の向上につなげることができるようになるなど，大学病院として求められる期待に応える体制を整備することができました。
令和４年度は新型コロナウイルス感染症の流行以降のコロナ対策を引き続き行いつつ，歩みを止めずに様々な事業を実施するとともに，イノベーションプロジェクトを着実に推進し，将来に向けた取り組みも行いましたので，ここに事業報告として取りまとめました。

中期的な計画及び事業の進捗・達成状況「中期経営計画（令和元年４月１日－令和６年３月31日）」（以下，中期計画）においては，本学の理念に依拠する本学発展の３つのキーワードである「自己実現」，「連携」，「独自性」とこ
れら３つのキーワードにより導き出された下記の５つのストラテジーに基づき，事業計画を策定し，各部署が具体的な短期・中期目標を設定し，変化の激しい環境に迅速に対応するため，毎年度，計画の進捗状況を検証し，必要に応じ，計画の見直し等を行うこととしています。
【５つのストラテジー】
・

本学の発展を裏付ける経営基盤の強化

・

世界を見据えた教育・研究活動の充実と発展

・

診療・研究・教育を担う卓越した人材の育成

・評価される卓越した大学力の涵養・

地域医療・地域貢献の促進- 46 -

【経営改革・イノベーション推進事業】
中期計画の目標達成に向け，かつ，法人の永続的な発展を目的に経営戦略の立案及び計画，実行を主な業務とし，組織横断的に機能する部署として設置された経営戦略推進本部は，各部局から独立し，理事長直轄の組織として，各部局をまたぐ全体の問題，新規のイノベーションのテーマ，組織改変といった人事・予算を伴う案件等を比較的短い時間で進めて実行に移すため，推進本部の下にイノベーションに対応したチームを作り，各々に当事者や関係者を集め，プロジェクト型での問題解決を進めています。プロジェクトのリスト及び各々の進捗・達成状況は以下の通りです。
【令和４年度に実施した主なイノベーションプロジェクト】
１．働き方改革プロジェクト～本学独自の働き方改革＆日本一働きやすい病院を目指して
２．救急医療体制改革プロジェクト～断らない救急体制の構築を目指して
３．地域医療連携推進プロジェクト～顔の見える地域連携，救急の後方支援体制推進
４．リハビリテーション医療の充実（創立50周年記念事業プロジェクト）
５．本学事業部門の再編（メディカルセンター開院）プロジェクト
６．本学事業部門の再編（眼科クリニックＭｉＲＡＩ開院）プロジェクト【イノベーションプロジェクトの進捗・達成状況】
１. 働き方改革プロジェクト
本プロジェクトは，「時代にマッチした勤務体制の構築」を目的に掲げ本学独自の働き方改革を策定すべく，一昨年に，勤務時間適正化（医師，看護・医療職員）サブワーキング，ワー
クシェア（医師，看護・医療職員）サブワーキング，医師労働時間短縮計画策定サブワーキン
グ，大学運営のデジタル化サブワーキングが設置されました。令和４年度は，目前に迫る「令和６年４月，医師の時間外・休日労働上限規制がスタート」に向け，まず国が示す「医師の働き方改革の全体像」への対応を積極的に展開しました。
令和６年度以降，診療に従事する勤務医には，時間外・休日労働時間の上限規制が適用されその際，年間の上限については，一般の労働者と同程度である960時間が上限（Ａ水準）となります。しかし，医療機関において様々な医師の労働時間短縮の取り組みが行われたとしても，・ その医療機関が所在する地域の医療提供体制を確保するため（Ｂ水準）に，・ その医療機関が医師の派遣を通じてその地域の医療提供体制を確保するため（連携Ｂ水準)に，・ 技能の修得・向上を集中的に行わせるため（Ｃ-１・Ｃ-２水準）に，
時間外・休日労働時間が年960時間をやむを得ず超えてしまう場合には，都道府県が，地域の医療提供体制に照らし，各医療機関の労務管理体制を確認した上で，特定労務管理対象機関の指定を行うことで，その上限を年1,860時間とすることができる枠組みとなりました。これへの対応を具体的に示すと次の通りです。
【医師の勤務実態調査】◯

各医療機関は，令和３年度中に医師の勤務実態を把握し，令和４年度中に「医師労働時間短縮計画」を作成・提出し，医師の労働時間の短縮を計画的に進めていく必要があること- 47 -

◯

本調査は，医師の多岐に渡る業務内容及び「主たる勤務先」・「副業・兼業先」の勤務実態を把握することを目的とすること
・

調査期間

・

調査内容

第１回

令和３年11月４日～11月18日

第２回

令和４年２月12日～２月21日

第３回

令和４年11月14日～11月20日

調査票①（７日間のタイムスタディー）
調査票②（年間を通じた土日勤務，宿日直，学外勤務に係る調査）３回目の調査では副業先の宿日直許可取得状況の照会を併せて実施，国が言う適切な労働時間の把握に前進しました。３回の調査を合わせた解析により解消すべき課題も明確になりました。
【特定労務管理対象機関（Ｂ水準・連携Ｂ水準他）の指定】〇指定を受けるためには，自己評価シート及び医師労働時間短縮計画を作成し，医療機関勤務
環境評価センター（以下「評価センター」という。）へ提出，評価センターの評価受審を経て，愛知県へ指定申請を行う必要があります。

〇

自己評価チェックシート＆医師労働時間短縮計画
全88項目の評価基準，内必須項目18項目について「達成」すべく，精査，改善を模索するのと同時に愛知県医療勤務環境改善支援センターに頻回に相談，指導を受け，学内手続きを経て，令和５年３月10日，評価センターに提出しました。評価センターでの評価結果は，令和５年７月頃受領の予定で，その後愛知県へ特定労務管理対象機関の指定申請することとなります。

【連続勤務時間制限】〇

平成31年に「労働時間等の設定の改善に関する特別措置法」（労働時間等設定改善法）が改正され，勤務間インターバル制度を導入することが，事業主の努力義務になりました。医療法
上，医療機関における勤務間インターバルは，業務の開始から24時間を経過するまでに９時間の継続した休息時間を確保することが基本であり，宿日直許可のない宿日直勤務に従事する場
合には，業務の開始から46時間を経過するまでに18時間の継続した休息時間を確保することにより勤務間インターバルを確保する必要があります。
・

勤務時間管理の徹底
この度の改革で求められる副業・兼業先での勤務時間を含む勤務時間の管理のため，勤務間インターバル，代償休息，自己研鑽及び宿日直許可等に対応，さらに評価センターの評価項目もある程度クリアでき，給与システムとも連携できる新しい勤怠管理システム（Dr.JOY）を導入することとしました。

・

宿日直許可
本院の宿日直許可については現状に合わせて再取得することとし，メディカルセンターについては新規に宿日直許可を取得，副業先にも宿日直許可を取得してもらうよう働きかける
こととしました。

【ワークシェア（医師事務作業補助）】・

令和５年２月８日（水），３月２日（木）の両日医療法人社団白梅会理事の小林利彦先生をお招きし，「医師事務作業補助者の有効活用」をテーマとした医局長・外来医長との懇談会を開催しました。すでに医師事務作業補助者が配置されている診療科の医局長・外来医長にお集- 48 -

まりいただき，医師事務補助体制におけるオペレーション，要望する業務，日頃の疑問点等を小林利彦先生にアドバイスをいただきながら情報共有することができました。
・

令和５年２月８日（水）には，引き続き小林利彦先生をお招きし，「医師の働き方改革を成功に導くポイントについて」をテーマにした働き方改革プロジェクトチームとの懇談会も開催されました。小林先生からは医師の働き方改革を成功に導くポイントとして「組織としてシス
テムで対応していく」「産休・育休などの取得支援」「風通しの良い組織づくりを目指して話し合いの場を作っていくことが大事」などのご意見もいただきました。

２. 救急医療体制改革プロジェクト～断らない救急本プロジェクトは，「断らない救急体制の構築を目指して」のスローガンの下，2020年に立ち上げられました。立ち上げ時の解決すべき課題は，〇救急の形（１次，２次，３次，外傷救急の構成）をどうするか〇

患者，救急隊，地域の医院・病院に対する対応・紹介などの改善〇

総合診療科とＰＣＣの役割・運用の明確化〇

救急部門と各専門診療科との関係，特に内科系・整形外科の問題〇

総合診療・救急医療・時間外診療を統括し円滑な運営，研修の実践〇

医療安全の向上を継続的に行う救急のシステム作り〇

研修医，専修医，指導医，各科当直医の当直室の整備〇

初期研修医，専修医，管理当直医（指導医当直），各科当直医の関係再構築〇

後期研修医(卒後３,４,５年目の専修医)の救急プログラム確立，専門医制度との関係〇

前方・後方病院の確保，地域医療連携の推進（患者・医師・看護師・技師の人材交流）
これらの課題に対し，救急医療体制改革プロジェクトチームの下に「救急体制ＷＧ」「救急内科ＷＧ」「救急外科サブＷＧ」「救急教育ＷＧ」「連携病院ＷＧ」を配し，各ワーキンググ
ループが多くの関係者と議論を重ね，第１次改革が実行されました。

【当直体制の改革】
・

管理当直（教授～准教授）の機能を明確化し，夜間・休日の病院管理者問題を解決

・

内科Ｅ当直，救急Ｆ当直を設置し，救急外来における屋根瓦教育体制を整備

・

当直室を救急現場近くに整備し，内科Ｅ当直，救急Ｆ当直の救急外来常駐を促進，併せて各科の当直室を整備

・

救急マニュアルを整備することにより，当院の時間外診療体制及び業務を明文化。第１次
改革では主に時間外診療体制を整備することができました。その後も継続して取り組む課題に対しては，第２次改革として取り組んでいます。

第２次改革での課題は，次の通りで，それらの課題の解決に向け，積極的に取り組みました。
〇

１次～３次救急を統合した救急医療体制構築〇

経過観察入院対応の強化・経過観察病床の設置〇

経過観察入院対応の強化・経過観察病床の設置〇

外傷救急診療体制の整備〇

救急医療に関する教育の活性化〇

救急管理棟（仮称）の増設- 49 -

〇

プライマリケアセンターの役割・運用の明確化【課題への具体的な方策】
・

一次，二次，三次救急の統合的な運用，新教授を中心とした新体制の確立

・

救急医学の常勤医，専任医の増加，流動的運用により，救急の責任体制確立及び教育体制の確立，院内他科との連携の強化など救急の強化・活性化

・

救急医学への各科専修医の３か月出向により，救急の基本的診療能力・ジェネラルな診療能力の習得，救急専任医からの教育，他科との連携強化

・

救急患者の１〜２日の経過観察入院病棟の開設により，医療安全の向上，地域との信頼関係の向上，病院経営の観点にも配慮

・

救急スタッフ用の救急管理棟（仮称）を高度救命救急センター近傍に設置することにより，
救急部門医局，当直室，多目的ルーム，休憩室などを整備

・

外傷センターの整備，Hybrid-ER設置など
第２次改革は，病院を挙げて取り組む重要なプロジェクトの位置付けとなっており，令和５年度事業計画，そして令和５年度重点事業予算としての計上となります。経過観察入院病棟及び救急管理棟（仮称）等のすべての施設・設備の完成は令和６年度を待つことになりま
すが，令和５年４月から内科専修医の救急への出向が開始されることを皮切りに非常に重要な１年となります。
地域医療の中核として断らない救急であることはもちろんのこと，患者さん，地域及び医療スタッフのいずれにとっても満足度の高い救急医療体制改革に取り組んでいきます。

３. 地域医療連携推進プロジェクト～顔の見える地域連携，救急の後方支援体制推進
本プロジェクトは，地域連携ネットワークの構築「顔の見える病病連携・病診連携」と「救急の後方病院体制推進」をめざして令和２年から活発な活動を展開しています。本院の連携病院35病院のうちコアモデルとして，まずは，地域の５病院（長久手市「東名病院」，
名東区「メイトウホスピタル」，守山区「川島病院」，日進市「日進おりど病院」，瀬戸市「瀬戸みどりのまち病院」）を選定，令和３年10月からは日進市「愛知国際病院」，日進市「福友病院」，瀬戸市「あさい病院」の３病院と本院及びメディカルセンター(分院)を加えた10病院体制へ拡大，さらに令和５年度からは瀬戸市「井上病院」，瀬戸市「中央病院」も参加されることが決定しています。このネットワークは，本院医療連携センター，長久手市
地域包括ケア推進協議会，長久手市長寿課及び在宅医療・介護連携支援センター（やまびこ長久手）とも連携しています。「看護の力で地域包括ケアシステムを推進する！」をビジョンに，それぞれの看護の機能を連携し継続・持続的に患者さん・ご家族の暮らしを支えるた
め，活発な議論と実務的な取り組みを重ねています。
【看護機能連携ネットワークシステムの主な成果】
令和４年度も看護機能連携ネットワーク会議，実務検討会（世話人会）を定期的に開催し，看護実践を始めさまざまな成果が得られました。
・ネットワーク体制に関することでは，メーリングリストの作成，クリニカルラダーの共有，本院の研修等の開講，医療チーム勉強会受入れ，本院の認定看護師等の派遣，地域看護研修，人材の相互交流研修を実施しました。
- 50 -

・

転職キャリアサポート，セカンドキャリアサポート（病院紹介のポスター作製等）にも取り組み，各病院の抱える課題を共有，対策することにより強固な連携体制となりました。

・

看護サマリーの変更，栄養基準（食事形態対比表）の整備，ＮＳＴサマリーの意見集約，転院時持参薬情報共有，針刺し・結核マニュアルの共有，ナーシング・フェスタの紹介等を通じ看護実践機能の底上げを図りました。

・COVID-19対策として，本学臨床感染症学講座三鴨教授，村松感染症CNS・感染管理CNSに
よる勉強会の開催，第４回日本ヒューマンヘルスケア学会学術集会での発表，世話人会主
催研修会も「連携病院の機能を知ろう」「退院に向けての地域との情報共有と社会資源」
をテーマに２回開催するなど教育にも力を注ぎました。

令和４年度の定例会議は６回開催され，ネットワーク立ち上げから通算19回を数え，令和４
年度から新たに立ち上げた実務検討会も６回の世話人会を開催しました。今後は，地域全体の看護レベルの向上，看護師確保，人材交流等を通じ，今まで以上に強固なネットワークシステ
ムの構築に尽力してまいります。
【入退院支援センターの体制強化】
今後，救急医療体制改革が進んでいくと，経過観察入院患者や術後リハビリ患者等のため後方病院の確保が必要となってきます。そのため，看護機能連携ネットワークで培った「顔の見える連携」機能を生かし，迅速かつ円滑な転院調整をするため，入退院支援センターに専任の副看護部長を配置するとともに，従来はⅯＳＷが行っていた転院調整業務を入退院支援センター看護師も役割分担をして行うよう体制を変更しました。
【瀬戸旭医師会・東名古屋医師会との連携】「尾張東部膵がん早期診断プロジェクト」始動
本プロジェクトは本院と瀬戸旭医師会（瀬戸市，尾張旭市，会員数223），東名古屋医師会（日進市，長久手市，豊明市，東郷町，会員数244）と連携し，愛知県内初のプロジェクトとして始まりました。
すい臓がんは難治性がんの代表で，国立がん研究センターの統計によると，５年生存率は8.5％と，がん全体の生存率64.1％を大きく下回っています。初期は症状が出にくく，早期発見が難しいのが大きな要因で，症状が出た時にはすでに進行していて，手術が不可能な場合も多くみられます。一方で，日本膵臓学会による報告では，がんの直径が10ミリ以下の早期の段階で診断できれば５年生存率は80％に上ると言われています。このため本プロジェクトでは，地域の身近なか
かりつけ医の段階ですい臓がんの疑いがある患者さんがいれば，高度な検査機器と経験豊富な専門医がいる本院に紹介してもらい，早期の診断，治療につなげることを目指します。
医師会所属の診療所や病院にすい臓がんの「リスクファクターチェックリスト」を配布しました。チェック項目は「原因不明の上腹部痛，背部痛」「最近の体重減少」などの症状，「すい臓がんの家族歴」「喫煙者」「肥満」など患者さんの背景，血液検査や画像検査の所などで，リスク要因があれば本院での精密検査を受診します。本院では「超音波内視鏡」（ＥＵＳ）や，口から内視鏡を入れ，十二指腸につながる膵管や胆管の出口から造影する「内視鏡的逆行性胆管・膵管造影」(ＥＲＣＰ)などの検査を実施します。本院は令和３年にEUS738例，ERCP821例の豊富な実施実績があり，日本膵臓学会指導医の資格を持つ肝胆膵内科の井上匡央准教授ら経験豊富な医師陣が診療を担当しています。
- 51 -

本プロジェクトについては，令和４年５月28日中日新聞に掲載され，令和４年10月１日には東名古屋医師会第３回健康教育講座「あなたの膵臓詳しく検査してみませんか？」（講師：本学肝胆膵内科井上講師（開催時））と題した講演会が日進市民会館大ホールにおいて盛況のうちに開催されました。
地域医療連携は，顔の見える病病連携・病診連携，救急の後方病院体制推進の実現のため，看護機能連携ネットワークを皮切りに今後ニーズが高まるリハビリテーションに係る連携等を地道に進めていく必要があります。同時に地域医療連携推進のための院内体制の整備が急務となります。
４. リハビリテーション医療の充実（創立50周年記念事業プロジェクト）
創立50周年記念事業プロジェクトの一つとして掲げたリハビリテーション医療の充実について，急性期・回復期リハビリテーションや超高齢社会の生活期リハビリテーションのニーズに応えるため, 令和３年７月にリハビリテーション医学講座を開設し，リハビリテーション治療技術の基礎・実践・高度化の推進など，リハビリ医療・教育の充実に取り組んでいます。リハビリテーションは，ＩＴ化，ロボット化，脳機能解析化など新しい時代を迎えており，次の10年の対応が重要となります。
本学では，リハビリテーションにおける先端の教育・研究・医療拠点を目指しており，その構想の根幹は，「全身（Whole body）を診る」「超急性期（急性期）からの積極的なリハビリ
テーション」「予防医学の視点を持ったリハビリテーション」となります。
【本学のリハビリテーション教育構想】
・

全身（Whole body）を診ることができる人材の育成

・

重複障害の改善に資するセラピストの養成

・

単一疾患のリハビリテーションから全身を診た上でのリハビリテーション医療の提供【超急性期（急性期）に対応できる人材の育成】
・

集中治療下におけるリハビリテーションの開始

・

集中治療中の患者の立位，歩行訓練など積極的なリハビリテーションの推進【回復期・生活期に対応できる人材の育成】
・

高齢者に限らず回復期・生活期のリハビリテーションも全身（Whole body）を診る力のあるセラピストの養成【予防医学に対応できる人材の育成】
・

リハビリテーションは，脳機能，呼吸機能，心機能，血管，運動器，骨疾患，がん予防などにも効果があるため，これをよく理解したセラピストの養成
令和４年度は，セラピストの増員（年次計画）から着手しました。
本学事業部門の再編（メディカルセンター）プロジェクト，本学事業部門の再編（眼科クリニックＭｉＲＡＩ）プロジェクトについては，後述します。

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１

教育・研究関連事業＜医学部・大学院医学研究科＞(1) 医学教育分野別認証評価の受審
令和元年９月に日本医学教育評価機構（ＪＡＣＭＥ）の医学教育分野別認証評価を受審しました。その結果，世界医学教育連盟のグローバル・スタンダードを踏まえた評価基準に適合していることが認定されました。認定期間は令和２年６月１日から令和９年５月31日までの７年間です。このことに伴い，部分適合と判定された項目を中心に医学教育分野別評価推進委員会で分析し，医学教育センターとも連携を図り，改善に向けた取り組みについて具体化して年次報告書を作成の上，同機構へ提出しました。
また，次回の受審に向けた準備を開始しました。
(2) 国家試験対策，学力強化について
６学年次生の医師国家試験対策として予備校講師による講義 (総合試験対策等），模擬試験を４回，確認テストを５回実施し，５学年次生に対しても予備校講師による医師国家試験対策講義を１回，模擬試験を１回，確認テストを７回，４学年次生への特別プログラム等を実施しました。これらは，Ｗｅｂ会議システム（Ｚооｍ）を活用して実施し，早期からの対策を強化ました。
また，５学年次生及び６学年次生の一部の者に対して，予備校講師による個人指導を行いました。
更に，医師国家試験対策強化委員会にて組織的に対策を講じ，新卒合格率は開学以来初の100％となりました。
(3) コロナ禍での授業について
学生の出校について，前学期までは分散登校となっていましたが，後学期以降は，学年ごとに順次コロナ禍前と同様の全員登校に戻すこととしました。また，Ｗｅｂ会議システム（Ｚооｍ）を引き続き活用し，講義の録画及び配信を実施しました。
(4) 私立大学研究ブランディング事業
令和５年１月～３月の12日間，20歳から60歳までの長久手市民を対象に採血等を実施し，計515名の血液検体及び健康診断情報を獲得できました。今後，これらを用いて，本事業における学内研究を推進し，論文発表や学内ホームページへの掲載等を通じて研究成果を発信していきます。
(5) 奨学金関連①

医学部の奨学金制度では，卒業生が医師国家試験合格直後，本学の医師等として，貸与期
間１年間につき２年間勤務することを条件に奨学金（年額300万円)を貸与しており，この事
業での新規採択者は５名でした。

②

国の修学支援新制度による経済的に困難な学生への支援について，医学部では10名の学生に対し，授業料等の減免を行いました。

③

物価高に伴う経済対策支援として，日本学生支援機構奨学金の奨学生46名に対して図書カードを配布し，教科書代等を購入するための費用を支援しました。

(6) 新型コロナウイルス感染症関連の支援①

新型コロナワクチンの接種を学内にて実施し，４回目の接種を６月に実施しました。また，- 53 -

オミクロン株対応の２価ワクチンの接種を12月に実施しました。
②

医大祭について，マスク着用の徹底，会場内へのアルコール消毒液の設置及び模擬店における飲食物の提供自粛等の感染防止対策を行い，３年ぶりに開催しました。

③

入学式，卒業式について，感染防止対策を施し，保護者１名のみ入場できることとしました。また，出席できない保護者等に対して，昨年度同様に式典のライブ配信を行いました。

(7) 入学者選抜について
一般選抜の第１次試験日を繰り下げたことにより，本学の試験日が私立医大でトップの日程（大学入学共通テスト直後の火曜日）ではなくなったこと，また関東の競合大学と日程の重複があり単独での実施ではなくなったことから，一般選抜における志願者数は約650名減少しました。一方で他の選抜は大きく数字を伸ばし，大学入学共通テスト利用選抜（前期・後期）は計265名が増加し，国際バカロレア選抜及び大学入学共通テスト利用選抜（愛知県地域特別枠Ｂ方式）は，いずれも過去最高の志願者数を獲得しました。これにより，総志願者数は2,460
名となり，昨年度と比較して391名減に止どめることができました。
(8) コロナ禍における学生募集対応①

来場型，Ｗｅｂ型のハイブリッドによるオープンキャンパスの実施について
令和４年度オープンキャンパスは，来場型・Ｗｅｂ型のハイブリッドにて実施しました。
新型コロナウイルス感染症の影響で３年振りに来場者にお越しいただくことができ，１日あたり100名と人数制限を設けたうえで，感染対策を徹底して行いました。来場者からは，キャンパスや教員・在学生など大学の雰囲気を直接見ることができ，オープンキャンパスに来なければ知ることのできない様々な体験ができたと多くの方々からご好評をいただきました。
また，前年に引き続き「Ｗｅｂ型オープンキャンパス」も実施し，在学生による入試合格
体験談の講演や入試過去問解説等の動画コンテンツは，遠方等で当日来場することができな
い受験生にも好評でした。

②

重点高校・予備校への訪問，広報活動の強化による地元志願者の確保について
通常，春秋期に実施する高校訪問，予備校訪問を前年と同様に12月にも実施し，県内の高校や予備校に対して，志願者が伸び悩む一般選抜に加え，２月の中期，３月の後期日程により実施する大学入学共通テスト（前期・後期・愛知県地域特別枠Ｂ方式）への出願を促しました。さらに，様々な媒体を利用した広報活動を強化するなど，様々な対策を講じた結果，
狙いどおり優秀な入学者の獲得に繋げることができました。

(9) 今後に向けての入試制度改革
臨時定員増により10名の選抜枠を確保する「愛知県地域特別枠」が令和６年度選抜まで延長されることとなったため，臨時定員枠が終了する令和７年度以降の入学者選抜等について，愛知県の医師確保計画等の進捗状況を注視しつつ，意欲的な医学部志願者を確保するための奨学金制度のあり方と併せて検討を進めています。
(10)大学院医学研究科
大学院医学研究科における令和４年度の学位授与数は，課程博士が32名，論文博士が５名の合計37名でした。また，令和４年度の入学者は26名で，内訳は基礎医学系専攻８名，臨床医学系専攻16名でした。
なお，令和４年度は次のような活動を行いました。
- 54 -

①

共通基礎科目（必修セミナー）の見直し
学内研究倫理教育制度の変更に伴い，令和５年度カリキュラム編成に向けたコンプライ
アンス教育及び研究倫理教育（ｅラーニング教材「eLCoRE」）の導入について検討を行い，令和５年度新１年生から大学院生の必修科目に組み入れることを決定しました。

②

大学等の教育研究環境の国際化の促進
私立大学等経常費補助金（特別補助）における「Ⅲ大学等の国際交流の基盤整備」においては，特別補助の獲得ができていないことから，申請の前提条件となる「５大学等の教育研究環境の国際化」にある６項目を達成するための対応の一つとして，愛知医科大学ホームページの「医学研究科の概要」を更新し，就職者数の欄に，外国人留学生の卒業後の進路状況を公表しました。

③

大学院ＦＤ（ファカルティ・ディベロップメント）・プレＦＤの実施
令和３年度では，大学院ＦＤの目的やねらい等企画意図を明瞭にし，より一層，教員の資質向上に資する取組みとするよう改善を図り，かつ大学院設置基準の改正に伴う大学院生へのプレＦＤ実施を計画しました。
令和４年度において実施計画に基づき，第１回目は，令和４年11月24日（木）に開催され，講師として宮崎大学 医学部看護学科 統合臨床看護科学講座 教授の柳田俊彦氏をお招きしました。柳田氏には，座学における様々な教授形態を学び，その実例から教育効果を共有することを目的とした「基礎医学におけるロールプレイの導入」をテーマとして講演いただきました。
第２回目は，令和５年１月12日（木）に開催され，講師として医療法人常念会介護老人保健施設みのり施設長（元生理学研究所所長・元総合研究大学院大学学長）の岡田泰伸氏をお招きしました。岡田氏には，我が国の学術研究の動向を理解し，教育・研究の方向性を考えることを目的とした「学術研究危機の中で必要とされる医学研究・教育」をテーマとして講演いただきました。
当日は，大学院医学研究科の多くの担当教員が参加し，今後の研究・教育の質の向上に繋がるものとなりました。

④

大学院学生便覧の策定
学生生活を送る上での連絡事項・情報提供，学生の心身の健康保持・増進，ハラスメン
トの防止，安全・衛生，奨学金制度等の学生生活に関する事項について，大学院医学研究科では入学ガイダンスで案内するのみとなっていたため，当該事項を大学院教育要項に組み込み，「教育要項・学生便覧」を新たに刊行しました。

(11)国際交流
平成27年４月１日に開設した「国際交流センター」は設立８年を迎え，更なる国際交流の活性化に努め，教育・研究のグローバル化の推進，教育・研究環境の質向上を図っています。
教職員が学外で英語による発表を行う際に直面する問題の相談を受ける事業（英文ワンポイ
ント相談）を令和３年８月31日まで行っていましたが，現在は一時中止としています。また，教職員の英語能力の向上を支援するため，外部機関から英会話講師を招聘して，英語能力向上のセミナー（イブニング英会話）を年２回実施しました。
国際交流の主眼となる外国大学との交流は，アメリカの南イリノイ大学医学部（平成19年４- 55 -

月学術国際交流協定締結），タイのコンケン大学医学部（平成23年11月学術国際交流協定締結），ドイツのルール大学医学部（平成24年１月学術国際交流協定締結），韓国の東亜大学校
医科大学（平成27年６月学術国際交流協定締結），ポーランドのウッチ医科大学（平成28年２月学術国際交流協定締結），アメリカのバーモント大学（平成29年11月学術国際交流協定締結），イランのシーラーズ医科大学（令和元年８月学術国際交流協定締結），ウクライナのキーウ医科大学（令和２年３月学術国際交流協定締結）及びポーランドのポズナン医科大学（令和２年４月学術国際交流協定締結）の９大学となりました。
令和４年度はコンケン大学医学部，ウッチ医科大学及びポズナン医科大学に12名の学生を派遣し，３年ぶりに学術国際交流協定大学への留学を再開することができました。
また，学生の質的向上の取り組みの一環として，英語力のみならず，学業成績，コミュニケーション能力など様々な点で高い能力を獲得できるよう，選択講座の授業（英語でＰＢＬ）を３コマ開講しました。加えて，イギリスのレスター大学教員によるオンライン医療英語実習コースを開講し，１学年次から５学年次までを対象として計10名の学生が受講しました。
(12)運動療育センター事業
本センターでは，2022年８月に高精度体成分分析装置IN BODY970を導入しました。これを栄養指導，健康指導，研究等のツールとして活用した結果，2022年度の利用者数は徐々に増加し，最終的には予算を上回ることができました。また，会員に体成分分析結果をフィードバックしますが，それにより会員の健康に関する関心度が上がりました。結果，パーソナルトレーニン
グの需要につながり，前年度を大幅に超えるパーソナル希望者が増え，売り上げ増につながりました。
(13)教育・研究事業①

外国人研究者に対する滞在費助成
外国人研究者（外国人研究員及び外国人大学院生）に対して滞在費の助成を行いました。

②

若手研究者への教育研究奨励助成
顕著な研究業績を上げている若手研究者に対し，更なる業績を上げることができるよう若手研究者個人に研究費の助成を行いました。

(14)教育・研究環境の整備①

２号館剖検室（解剖学，病理学，法医学）の廃液処理設備が経年により劣化していたため，設備の更新工事を行い環境を整えました。

②

研究棟102号室（解剖学実習準備室），103号室（法医学剖検室）及び104号室（病理学剖検室）内に設置してある空間殺菌のための殺菌灯が経年により劣化していたため，取替工事を行い環境を整えました。

③

病理解剖に使用している密閉式自動固定包埋装置（ティッシュテック VIP6 AI）について，
経年劣化によりエラーが頻発していたため，機器の更新を行いました。これにより作業効率の向上に加えて，使用者の有機溶剤の暴露を低減することができました。

④

加齢医科学研究所における病理組織標本自動包埋装置について，現行機に加えて，ライカ
製ティッシュプロセッサ（Peloris３）を追加整備しました。現行機に比べ標本作製能力が大きく向上しており，病理標本作製・診断の件数増加や，講座受託研究等の円滑な遂行に資しています。
- 56 -

⑤

レーザーキャプチャーによる組織内機能分子のピンポイント解析システムについて，補助金申請（私学助成）は不採択でしたが，システムの一部を次のとおり整備しました。

それぞれ，旧機種に比べ利便性や機能面で大きく向上しており，医学研究の発展に資しています。
⑥

大学本館講義室のタッチパネル及びアンプ更新
経年劣化が進んだ大学本館講義室の音響設備について，令和３年度に実施したマイク用ミ
キサー，デジタルミキサーの更新に引き続き，タッチパネル装置及びアンプ装置の更新を行
いました。

⑦

バーチャルスライド教育システムを活用した演習システム環境の構築
サーバーに保存されたデジタル化された実習標本画像をｉＰａｄを用いて学習するシステ
ムにおいて，ｉＰａｄ劣化やシステム利用時のアプリケーションのサービス終了に伴い，学生が持参する端末からアクセスできる環境への変更を行いました。

⑧

医師国家試験対策システムを活用した演習システム環境の構築
学内で活用している医師国家試験対策システムを活用し，Ｗｅｂで学生に試験を実施できる環境を構築しました。

⑨

臨床実習支援システム（F.CESS）の導入
臨床実習支援の問題点等を改善し，学生・教職員の利便性向上を図るため本システムを導入し，保守やデータバックアップの改善を行いました。

⑩

共用試験使用シミュレータの購入
臨床実習前ОＳＣＥ(Pre-CC OSCE)が公的化されることにより，共用試験ОＳＣＥの提示
課題が多様化されることが想定されたため，これに対応できるようトレーニングを実施できるシミュレータを購入しました。

⑪

教員の研修事業
継続的な教育改革を実施するため，多彩な研修を実施し，全教員に対してスキルアップ機会の提供を行いました。

⑫

高機能シミュレータの定期メンテナンス計画
費用が高額であるためこれまでメンテナンスを行っていなかった高機能シミュレータの製造元によるメンテナンスを受けました。このメンテナンスにより，長期運用が可能となります。

⑬

救命処置トレーニングシミュレータの購入
メンテナンス不可能となったものや，故障したシミュレータの更新を行いました。これまでどおり二次救急措置の学生教育や内科認定に必要なコース運営に使用することとなります。
- 57 -

⑭

学生ホールの備品整備
大学本館３階学生ホールの改修工事に合わせ，ホール内のテーブル・椅子等を一新し，学習環境の充実を図りました。

⑮

高精度体成分分析装置IN BODY970の導入
運動療育センターでは，2022年８月に高精度体成分分析装置IN BODY970を導入し，栄養指
導，健康指導，研究等のツールとして活用しています。

(15)コロナ関係補助金の交付「授業料減免事業等支援（新型コロナウイルス感染症緊急経済対策分）」を受け，新型コ
ロナウイルス感染症の影響で家計支持者の収入が急変した医学部５名と看護学部５名の学生に対して，１名あたり医学部は900,000円，看護学部は300,000円の授業料減免を行い，合計4,000,000円の補助金の交付が確定しました。
(16)「私立大学等改革総合支援事業」タイプ１「『Society5.0』の実現等に向けた特色ある教育の展開」に係る支援の獲得
文部科学省は「私立大学等改革総合支援事業」として，「Society5.0」の実現に向けた特色ある教育研究の推進や高度研究を実現する体制・環境の構築，地域社会への貢献，社会問
題を解決する研究開発・社会実装の推進など，自らの特色・強みや役割の明確化・伸長に向けた改革に全学的・組織的に取り組む大学等を重点的に支援しています。
この「私立大学等改革総合支援事業」には，タイプ１～タイプ４の四つの区分があり，本学は，全学的な教職員の協働により，平成29年度から６年連続で令和４年度もタイプ１「『Society5.0』の実現等に向けた特色ある教育の展開」に係る支援を獲得しました。
また，平成30年度からは教育の質保証への取り組みに対する一般補助の傾斜配分の指標として「教育の質に係る客観的指標」が導入されており，この増額分に，上記の「私立大学等
改革総合支援事業」による増額分を加えると，経常費補助金は約1.2億円の増額を得たことになっています。
本学は，令和５年度も全学的な体制で積極的に取り組み，引き続き「私立大学等改革総合支援事業」に係る支援の獲得を目指すこととしています。
＜看護学部・大学院看護学研究科＞(1) 看護学部
新型コロナウイルス感染状況により，臨地実習では昨年度に引き続き対象者への直接ケア時間の制限が生じていましたが，制限の中でも効果的な実習となるように工夫を重ねました。臨地実習指導者及び看護学部教員間で実習に関するＦＤを開催し，昨今の学生の特徴と学生の実
践能力を高めるための指導の工夫について，グループワークを行いました。また，臨地実習連
絡会および実習協議会を合同で開催し，グループワークにて意見交換を行うことで，異なる実習施設同士が幅広い視点での情報共有を行うことが出来ました。
今年度より新カリキュラムが稼働されたため，移行期の再履修においては学生の不利益にならないよう調整を行い，特別開講での対応や学生の学修を担保するための工夫を各担当者に依頼しました。
学生が自己の変化・成長を自覚し主体的に学修に取り組むことを目的として行っている学修- 58 -

成果アンケートを今年度10月に１学年次生にも実施しました。本年度もｅポートフォリオ（Mahara）に蓄積し，次年度からの主体的学修へ役立てることとしました。
卒業時アンケート及び卒後アンケートについては，実施のタイミングを見直す等により昨年に比べて回収率が上がりました。また，卒業生のディプロマ・ポリシーの到達度について就職
先から第三者評価を得ることを目的としたアンケートを本年度新たに実施しました。
非常勤講師を対象とした教育懇談会や教員からのカリキュラム評価アンケート結果に基づき実施された教員ディスカッションから，情報共有・連携の必要性の再認識がなされました。
これら結果は，教員会議で共有し，今後の教育内容に反映することを促しています。また，
本年度初めて，教育評価にかかるアンケートを総括し今後の方向性を検討し，その結果をMaha
raの看護学部教員ページに共有・蓄積しました。この検討は今後も継続して実施し，アンケー
ト結果を活用して教育評価につなげ教学マネジメントに活かしていきます。
(2) 看護学研究科
大学院生の研究経験に差があることから，主指導と副指導２名に加え，必要時は副指導を１名追加することを可能とし，研究指導体制の強化をはかりました。また，他領域の教員が，専
門性を活かし領域を超えて副指導に入ることにより，院生にとっても論文作成に向けて別の視点からのアドバイスを得ることができました。今後も，大学院生個々人の特性に合わせた研究
指導の在り方を検討していきます。
６月には対面及びオンラインによる大学院説明会を実施し，36名の参加が得られました。オ
ンラインの説明会を行うにあたり，事前に看護学研究科でのカリキュラムなどの説明や各専門領域の紹介動画を作成し，応募者の都合に合わせて視聴できるようにしたことで，便宜が図られ好評でした（953名が視聴）。また，年間４回，対面及びオンラインによる特別講義を開催することで，遠隔地を含めた延802名の参加を得られ，本看護学研究科のよきPRの機会となりました。遠隔地からの応募者・参加者にとって便宜が図れるオンラインを併用した説明会や特別講義は，来年度も継続していきます。
看護学研究科を担当する教員の教育力を向上させることを目的にＦＤ委員会と協同で，外部講師を招き，「成人学習者である社会人大学院生への研究指導」をテーマとしたＦＤセミナー
を令和５年３月に開催しました。セミナーでは，本研究科の大学院生のほとんどが実践家としての経験をもつ社会人であることから，外部講師による具体的な解説は日頃の教育実践を振り返り，改善につなげるために役立つものでした。現在は大学院を担当していない教員もセミナーに参加することで，将来的な人材育成も含めた機会となりました。
博士課程の設置（Phdコース及びDNPコース）準備については，すでにDNPコースを設置している聖路加国際大学及び北里大学を訪問し，関係者にヒアリング調査を行いました。ヒアリン
グ調査結果は，研究科委員会にて報告し，情報を共有したところです。このヒアリング調査により，準備すべき課題が明らかになり，設置準備につながる機会となりました。
(3) 看護実践研究センター
キャリア支援部門及び地域連携支援部門において，新型コロナウイルス感染症流行に伴い，必要かつ可能な活動内容と方法を検討し，セミナーの開催および地域の支援活動を展開した。
開催されたセミナーや支援活動等は，参加者の充実感が高く好評でした。
キャリア支援部門では，毎年実施のセミナー（看護研究支援，臨床実践，臨床倫理）および- 59 -

トピックを取り上げた特別セミナーと中堅看護師セミナーの５つを企画・運営しました。これ
らをすべてオンライン開催とした結果，愛知県以外からの参加者も多数ありました。
地域・連携支援部門では，これまでの活動を基盤に，地域住民のニーズを踏まえた活動を展開しました。子育て支援ネット・ながくて，および長久手市多職種連携推進・交流部会の定例会と研修会等を行い，地域住民への健康づくりや介護・福祉の地域連携活動に寄与したところです。
また，同部門が長久手市大学連携推進ビジョン４Ｕ事業に参画したことにより，学生が他大学の学生や地域住民と交流する機会を得られました。
(4) 国際交流
昨年度オンラインでＭＯＡの調印を行ったシンガポール国立大学ヨン・ルー・リン医学部アリス・リー看護学科へ，８月に坂本真理子看護学部長，山本弘江学術国際交流委員長および橋
本茜学術国際交流委員（臨床実践看護学領域）の３名が訪問し，対面での調印式と大学院生の研修プログラムの構築，教員の学術交流に関して今後連携していくことを話し合いました。
大学院生の研修にかかる助成金交付のシステムを構築し，第一回の募集を行い，マハサラカ
ム大学（タイ）へ１名，シンガポール国立大学（シンガポール）へ２名が令和５年３月に海外研修に行くことが決定し，助成金の交付とプログラムの調整を行いました。
教員の研究交流派遣については，感染状況と本学における海外出張の運用ルールの改訂案をふまえ，募集を行い，臨床実践看護学領域の２名の教員からシンガポール国立大学（シンガポール）への派遣申請があり，審議の結果，３月に渡航することが決定しました。ＡＰＮの教育体制に関する見学と担当者とのディスカッションや国際共同研究に向けた話し合いを計画した
ところです。
ケース・ウェスタン・リザーブ大学日本語サークル「日本語会話クラブ－つながりジャパン」の活動が今年度は現地での対面に移行したことから，ケース・ウェスタン・リザーブ大学の教員と協力して，新たにオンラインを用いた協定校学生とのマンツーマンの交流プログラムをスタートした。１対１の交流のため，互いの都合に合わせて気軽に参加できる交流となり，参加者から高い評価が得られました。
また，近隣大学が主催するオンラインセミナー（国際看護師オンラインセミナー）へも複数名の学部生の参加があり，将来のキャリアデザインに向けたモチベーションを高める機会となりました。
(5) ＦＤ活動
ＦＤマザーマップ®の資料を配信し，看護系大学教員に求められる能力の全体像を認識すること及び教員各自の能力開発にツールとして役立てることとしました。教授と准教授に対して，「運営」シートの実施を依頼し，組織運営のためのリーダーシップ研修の内容検討に活用しました。
組織運営を担うリーダーに求められる力を検討するために，教授・准教授を対象としたリーダーシップ研修を行いました。事務職の責任者も共に参加することで，教員と事務職員が課題を共有する機会となり，今後の連携強化に繋がると期待されます。
(6) 国家試験対策
昨年度同様，父母会の支援により外部業者から講師を招いての看護師国家試験対策講座を13- 60 -

回26コマ実施しました。なお，新型コロナウイルス感染症対策を継続し，対面での受講または遠隔での受講のどちらも選択ができるハイブリッド形式で実施しました。また，第８回目以降
は，当日の講座を録画し，欠席または受講できなかった学生及び復習する学生が学びたいタイ
ミングで視聴できるよう，２週間限定でのオンデマンド配信を行い，同時に同講座を通常の講義形式から問題を解いて解説する形式へ変更し，学習効果の向上を図りました。
令和５年度は，例年６月から開始していた本講座を４月下旬の早期から開始することとし，また，学生の学修ニーズに合わせるために講座の内容を解剖生理中心としたものから必修問題対策に特化したものに変更して実施することを予定しています。
４学年次生の医心館利用は，引き続き感染防止対策のため１部屋の利用者を５名以内とし，８月から国家試験２週間前までの期間グループ学習室としての利用としました。
上記の対策等により，看護師新卒者（2023年度：95名，2022年度：105名）及び保健師新卒者（2023年度：15名，2022年度：15名）の国家試験合格率２年連続の100％の結果となりました。
(7) 環境整備
今年度予定されていた，N102実習室，N103実習室，N202講義室，N203講義室，N205実習室，
N306実習室，N101多目的ルームについてもプロジェクターやスクリーン，映像出力機器等の更新が完了し，各室の学修環境が整いました。
(8) 学生募集イベント（オープンキャンパスなど）
2022年度は，初めての試みとしてオープンキャンパスに先駆け，大学での学びや雰囲気，卒業後の進路や国家試験，入学試験などの情報について在学生，教職員からＺооｍで直接聞くことができる『Ｗｅｂ個別相談会』を開催しました。
オープンキャンパスは，予約制により１日40組を上限とした人数制限を行い，２日間にわたって開催し，来場型では，実習体験，施設見学を学生の案内による少人数のツアー形式で実施するなど徹底した感染予防対策を講じた上で実施しました。また，両日共にＷｅｂによる学生，
教職員との個別相談会も実施しました。来場型オープンキャンパスにおいては，受付開始から数分間で予約枠が埋まり，参加希望者が予約可能枠人数を大きく上回りました。
(9) 高大連携の実施
2022年度で４年目を迎えた愛知県立長久手高等学校との高大連携事業による「医療看護探求
Ｃ」では，生徒が20名に増加し可能な範囲で大学での演習や体験学習を取り入れた授業計画を立案・展開しました。これにより，医療看護に対する考えが深まり，また，大学の授業に対する関心を高めることへと繋げ，生徒のより明確な将来像の構築をサポートしています。
(10)看護学教育評価受審準備
令和５年度の受審に向けて，６回の看護学分野別評価対策ワーキングを実施し，完成した草案を令和５年３月末に提出しました。今後は，本提出，実地調査に向けて，引き続き準備を進
めていきます。
(11)入学者選抜に係る奨学制度の拡充
愛知県内における看護学部を持つ大学の増加，18歳人口の減少，景気動向の影響による家庭の経済的理由等により併願校が削減されており，本学部の志願者数が減少傾向にあることに鑑
み，継続的な志願者数の確保と優秀な学生の獲得を目的とした奨学制度の見直しについて，入- 61 -

学試験委員会にて検討しました。その結果，令和６年度以降入学者から，一般選抜試験成績上位者（学校推薦型選抜及び社会人等特別選抜合格者の奨学試験受験者を含む。）に対する学納金の一部免除対象者を上位50名から上位100名に拡充することを提案し，令和４年度の理事会において承認されました。
＜総合学術情報センター＞【図書館部門】(1) 学術情報の収集及び整理に関すること①

総合学術情報センター運営委員会の選書を中心に1,501冊の図書（このうち，買い切りの電子ブック134タイトル）の受け入れを行いました。

②

学術雑誌は，電子ジャーナルを中心に国内外あわせて約4,000誌を購読しました。
また，学術雑誌の価格高騰等への対処のため，電子ジャーナルパッケージについてはコンソーシアムによる契約を行いました。然しながら急激な円安の影響を受け，2023年の契約については，54タイトル・約23,000千円分を中止せざるを得ませんでした。非購読誌を論文単位で購入する「Pay Per View」の予算を維持することも困難となったため，Spiringer Nature社のNature.comのＣＯＤの購入を中止しました。併せてエルゼビア社のScienceDirectト
ランザクションの利用を登録制に変更することにより，不必要なダウンロードを防ぐ対策を講じました。

③

ＤＶＤ動画配信サービスを契約し，76タイトルが視聴可能となり，学部生の授業等で活用されています。

(2) 学術情報の管理及び運用に関すること①

蔵書資料の管理のため，図書館内の所蔵資料及び講座等へ長期貸出中の資料を対象とした蔵書点検を実施しました。

②

2018年の法改正で，ＩＣＴを活用した教育での著作物利用の円滑化を図るため，これまで認められていた遠隔合同授業以外での公衆送信についても補償金を支払うことで無許諾で行うことが可能となりました(授業目的公衆送信補償金制度)。2021年度に続き2022年度も利用申請を行い，ＩＣＴを活用した授業に対応可能としました。

③

メディカルセンターからも電子リソースが利用できるよう，契約を継続しました。

(3) 利用者サービスに関すること①

新型コロナウイルス感染症拡大防止対策のため実施していた時間短縮及び土・日・祝日の休館を中止し，通常どおりの開館（平日は８時30分から22時までの開館（夏季休業等を除く）
土・日・祝日は10時から18時30分まで）を再開しました。開館時の感染対策は継続し，日本図書館協会作成の「図書館における新型コロナウイルス感染拡大予防ガイドライン」等を参考に，閲覧席の間引き，利用者への手指消毒等の注意喚起，閲覧席やパソコンの消毒，館内の換気を随時行いました。

②

教員の要望に基づき，各学部生及び各研究科生に対して，自宅やオンライン講義における医中誌Ｗｅｂや電子ジャーナル等の利用ができるように学外アクセスSSL-VPN接続用のＩＤ
及びパスワードを配付し，SSL-VPNの接続による電子リソースの学外アクセス環境整備を行いました。また，自宅等からもアクセスできる出版社等による無料提供のコンテンツについ- 62 -

て情報提供を行いました。なお，SSL-VPNに代わるサービスとして，よりセキュリティと利便性の高いプロキシサーバシステムEZproxy(イージープロキシ)の構築を行い，２月から運用を開始しました。同時に，詳細な利用統計を取得可能とするEZproxy Alalyticsも導入しました。
③

診療支援として，看護部と連携し，看護技術を動画とｅラーニングで確認・習得するオン
ラインツール「ナーシング・スキル日本版」を用いた支援を行いました。また，医学部生・臨
床医向けツールUp To Dateをスマートフォン等による学外アクセスを提供しました。加えて，
電子カルテから電子リソースを利用できる環境の整備を継続しました。

【ＩＣＴ支援部門】
ＩＣＴ支援部門では，ＩＣＴに係る業務を行うことをその役割としており，令和４年度においては，主にｅラーニングシステム及びｅポートフォリオシステムに係る業務（管理・操作支援等）として，以下のとおり活動しました。
(1) ｅラーニングシステム（授業支援システム（AIDLE-K），業務支援システム（AIDLE-J））について・

令和４年度においては，482件のコース申請（AIDLE-K:459件（新規作成：257件，継続17
3件，削除：29件），AIDLE-J：23件（新規作成：2件，継続20件，削除：1件））がありました。

また，本システムの利用実績（学生，職員のアクセス数）における月平均ログイン数は，授業
支援システム（AIDLE-K）で：70,100件（令和４年度）※78,688件（令和３年度），また，業務支援システム（AIDLE-J）で：1,888件（令和４年度）※2,834件（令和３年度）となりました。
本システムのログイン数については，新型コロナウイルス感染症が収束し始めた年末以降，対面授業の再開により若干減少しました。
・

本システムの機能追加，性能性向上等を目的としてバージョンアップを行いました。

・

本システムの利用促進と理解を深めることを目的として，教職員を対象とした講演会及び説明会を開催しました。

また，担当者の理解を深めるため，MoodleMoot Japan 2023への担当者の参加，及び医療系ｅラーニング全国交流会への教員の参加を行いました。
・

年度初めの４～５月には重点的に問い合わせや相談に対応しました。また，６月以降，個別の問合せや相談に随時対応しました。

(2) ｅポートフォリオシステム（Mahara）について
・

利用実績（学生・職員のアクセス数）における月平均ログイン数は昨年度より増加し，
2,070件（令和４年度）※1,084件（令和３年度）となりました。本システムのログイン数については，看護学部の授業や実習，看護師特定行為研修での利用等により増加しました。

・

本システムの機能追加，性能性向上等を目的としてバージョンアップを行いました。

・

利用者向けのマニュアル改訂，及び新規作成を随時行っており，個別の問い合わせや相談にも対応しました。

- 63 -

【情報基盤部門】(1) 通信情報システム更新
昨今のコロナ禍によりインターネットを中心とした様々なＩＣＴサービスが提供されており，増大する情報通信量や，多様化する情報セキュリティの脅威に対応するため，令和４年10月に
情報通信システムを，最新のＩＣＴ技術を用いたシステムに更新を行いました。新しい情報通信システムの更新は次を重点に整備を行いました。
①

ネットワーク環境の整備
・

コロナ禍によるオンライン授業や会議の増加に伴い，学外との回線を圧迫させる可能性があることから，１Gbpsから10Gbpsに回線を増強しました。

・

看護学部棟や基礎科学棟，各事務室周りなど，無線ＬＡＮが提供できていない場所（研究棟除く）において，セキュリティが強化された学内の無線ＬＡＮを構築しました。

②

パソコン環境の整備
・

最新のパソコン及びソフトウェアを整備することで利用環境を改善しました。

・

事務パソコンは，軽量化及び無線ＬＡＮに対応することで，会議室等への持ち出しを可能としました。

③

サーバー環境の整備・肥大化しているＣＰＵやメモリ，ディスク等において，最適化を図ることでサービスを停止することなく利用でき，安全にデータを保管できる環境を提供しました。

(2) １号館５階マルチメディアＡ・Ｂ教室ＡＶ装置更新
これまでマルチメディア教室の映像・音声の配信環境及び関連するＡＶ装置は旧世代のアナログ規格であったため，精細度が要求される病理組織写真や解剖断面図等の資料表示において解像度が低く（見た目が粗い），精緻な分析ができない等，講義に支障をきたしていました。
令和４年９月に教室内のＡＶ装置の更新を行い，映像等配信環境のデジタル化及び教材提示装
置の高解像度対応を行ったことにより，より詳細な資料の表示が行えるようになりました。
(3) 情報セキュリティ対策
サイバー攻撃は日々巧妙化しており，特に標的型攻撃メールによる機密情報の窃取やビジネ
スメール詐欺による金銭被害，ランサムウェアによる被害等は，誰にでも起こりうる可能性があります。ますます増加する，サイバー攻撃や情報漏えい等のセキュリティインシデントに適切に対応するためには，情報機器を使用する各人が情報セキュリティ対策に必要なことを理解し実践することが必要不可欠です。そこで学生及び教職員における情報セキュリティの意識向上を図るため，次の内容を実施しました。
①

令和４年９月に医学部新入生向けに愛知県警による情報セキュリティ講習会を開催し，情報知識の修得を図りました。

②

継続効果のある標的型攻撃メール訓練を11月14日（月）及び12月12日（月）の２回実施した。開封率は１回目20.1％，２回目18.6％であったことから，訓練の一定の効果は認められました。

③

令和５年３月には，外部の専門家に講演依頼を行い，情報セキュリティをテーマに最新動向や具体的な対策等についての講演会を開催しました。

④

情報セキュリティに関する注意喚起や各種情報について，メールやホームページを通じて- 64 -

学内周知を行いました。
２

医療活動関連事業＜大学病院＞(1) 医療に関する重点事業①

教員の採用
当院は，令和４年度，専修医を53人採用しました。当院の専修医は，日本専門医機構の定める専門研修制度における専攻医であり，特に当直においては救急搬送された一次・二次救急患者のファーストタッチを行っており，時間外診療および救急外来に大きく貢献しました。

②

臨床工学技士の３名増員
新型コロナウイルス感染症の診療に必要な，人工呼吸器，ＥＣＭＯ，血液浄化装置，血漿分離機器等体外循環回路を使用した治療に対応しました。
また，手術時において直接介助が行うことができる臨床工学技士を育成するために３名の増員を行いました。

③

理学療法士の４名増員
リハビリテーションニーズの増大と多様化の結果，依頼件数が増加した廃用症候群，がん患者リハグループ等に対応するため理学療法士４名の増員を行いました。

④

手術件数確保のための医師の採用
麻酔科医師減少に伴う手術件数減少の食い止めを図るために麻酔科医師を６名の採用を行
いました。

⑤

薬剤師１名の増員
医師の働き方改革を進めるためのタスク・シフト/シェアを推進するため，現在麻酔科医師が行っている手術に使用する麻酔薬・麻薬の調製を一部薬剤師が代行するために１名増員を行いました。

⑥

社会福祉士・精神保健福祉士各１名の増員
医療福祉相談部の部署内の管理業務，入退院支援加算・地域連携診療計画加算・介護支援
連携指導料算定件数の増加，専従または専任の要件がある愛知県の委託事業および病病連携をはじめ地域包括ケアシステムに関連する地域活動に対応ができるように社会福祉士，精神保健福祉士を各１名増員しました。

⑦

周術期医療維持のための医師への手当て追加
長時間手術を行っている際に，別の緊急手術が申し込まれ麻酔科当直医がすぐに対応しなければならない場合に，麻酔導入後の維持については当該診療科にて担当するようにしました。その場合に，麻酔の維持を担当した医師に手当を支給しました。

⑧

診療看護師の手当ての増額
病院目標である年間全身麻酔下手術8,000件を達成するために，麻酔科医師とともに従事する診療看護師に対して月額手当てを20,000円から60,000円に増額しました。

⑨

ViTracの導入
入院患者の生体情報は病棟スタッフステーションでしか確認ができず，致死的な不整脈等- 65 -

への緊急対応の遅れや，動線の非効率による看護師の業務負担増加につながっていたため，
異常アラームの迅速な把握による医療の安全性の向上や看護師の業務負担軽減が見込めるた
めViTracの導入を行いました。
⑩

診療用機器の整備
・

現在使用している一般撮影ポータブル撮影システムは装置の故障や，撮影した画像へのノイズ出現の頻度が増加していました。本システムは，手術中の患者や，集中治療室の重篤な患者に使用するものであり，本装置が停止した場合の影響が多大であるため更新を行
いました。

・

現在使用している生化学自動分析機，血液凝固機器と検体前処理システムは機器老朽化が進み修理回数が大幅に増加していました。これらの機器が使用できなくなった場合，院内で生化学検査や血液凝固検査ができなくなり診療に重大な影響を及ぼすため一部更新を行いました。

・

中央手術部・手術室17，18，19の無影灯は旧病院から移設したものであり修理不能となっていました。故障時には手術の実施が困難となることから更新を行いました。

・

麻酔導入リカバリ室・生体情報モニタリングシステムは旧病院から移設したものであり経年劣化による故障が増加していたため，高精度かつ小型軽量化した新たな機器を採用することで，医療の質及び安全性の向上を見込むことができることから更新を行いました。

⑪

医師事務作業補助体制加算１（20対１）を算定できる体制の構築
医師の働き方改革では，医師の長時間労働や過重労働に対するタスク・シフティング（業務移管）の推進・強化が求められています。医師を中心とした各専門職が本来業務に専念し，医療の質を担保するため，医師事務作業補助者を令和４年10月より34名から８名増員しました（計42名）。また，20対１補助体制加算の算定も開始しました。

⑫

ＮＡＶＩＴ（患者案内端末）更新事業
平成26年５月より稼働しているＮＡＶＩＴ（患者案内端末）システムは，７年を超え端末・再診受付機および無線アクセスポイントが老朽化したため，計画的な更新（患者案内端
末・再診受付機と無線アクセスポイントの交換）を令和５年２月に実施しました。

⑬

高分解能ＣＴ用専用サーバー整備事業
令和３年１月に全身用Ｘ線ＣＴ装置の更新を行い，高精細（高い空間分解能）ＣＴが導入されましたが，画像１枚あたりのデータ容量が大きいため，システムへの負荷を考慮し，高分解能ＣＴ画像の撮影を制限していました。今回，専用サーバーを導入し，ネットワークを増強することで，高精細CT画像を放射線科読影業務及び診療科に対し提供し，診療の質の更なる向上を図りました。

⑭

ＲＲＳ（院内急変迅速対応システム）管理室充実及びスポットチェックモニター配置
令和３年10月より，全病棟にバイタルサインをチェックするスポットチェックモニターを配置し，そこから得られるデータを元に，全病棟の患者のバイタルサインをスコア化して，重症度別にモニタリング開始しました。令和４年度においても，スポットチェックモニターの配置数を増やし，更なるモニタリング管理の充実を行い医療安全対策を強化させました。

- 66 -

⑮

放射線部門システム特注機能継続計画
令和３年１月に放射線部門システムの更新を行いましたが，さらなる電子カルテ，医事会計システムや医療機器の情報連携を充実させるため，特注機能を追加しました。

⑯

輸血システム改修
輸血システムを改修し，愛知県赤十字血液センターへの血液製剤発注業務について二次元
バーコードの利用を可能にして職員の負荷を減らし，輸血業務の確実性と安全性を向上させました。また，輸血業務専門ではない当直技師が使用することを考慮し，画面及び項目等の視認性及び操作性が向上させました。

⑰

生理検査システム更新事業
平成25年より稼働している中央臨床検査部の生理検査情報システムは，７年を経過しサーバーの老朽化，保存データ量の増加，メーカーによる保守終了が危惧され，また，故障により生理検査が実施不能になった場合の診療への影響を考慮し，システム更新を実施しました。

⑱

診療活性化対策費（病院長インセンティブ）の支給
診療活性化対策費（病院長インセンティブ）については，入院・外来診療報酬請求額の前年度対比や過去３年間の推移を考慮した「請求額評価」及び病院長が評価項目(病院機能への貢献度，医療安全意識，地域医療連携を活用できる診療体制，各種会議体への出席状況，
重症度，医療看護必要度向上への取組み等)に基づき評価する「病院長裁量評価」で評価し，診療科・部門等の頑張りを「Ｓ」，「Ａ」，「Ｂ」，「Ｃ」，「Ｄ」の５段階評価を行い，ランクに応じた病院長インセンティブを支給しました。令和４年６月に令和３年度下半期の評価分として総額３千７百万円，令和５年１月に令和４年度上半期の評価分として総額３千５百万円を配付しました。

(2) 愛知県「重症外傷センター」の指定
令和５年１月23日から愛知県における救命救急センターの更なる機能強化，質の向上の取組として，「重症外傷センター」として指定を受けました。このことにより，重症外傷患者を集約化し，外傷外科医のスキル及び外傷治療レベルの向上を図り，重症外傷患者の予後の改善，救命率の向上につなげることができるようになりました。
(3) 医療用コンテナの整備
令和５年３月に医療用コンテナユニットの整備を行いました。これは，新型コロナウイルス
第８波および９波に備えるための整備でありますが，平時においては，発熱患者あるいは新型
コロナ疑い患者の簡易型診察室として使用します。また，トレーラー型であることにより，他医療機関等における大規模クラスターなどの非常時には，医療スタッフとともに診察ユニットとして派遣することも可能です。医療用コンテナユニットの整備によりこれまで以上に新型コ
ロナウイルスに対応する中核的な医療機関としての役割を担うことができるようになりました。
＜愛知医科大学メディカルセンター＞(1) 愛知医科大学メディカルセンターの令和４年度の状況「整備の年」として次の対応をしました。
・

令和３年４月に医療法人愛整会北斗病院を事業承継し，許可病床270床のうち190床で運用を開始し，令和４年４月から１病棟（40床）を一般病棟として開棟し運用を開始しました。
- 67 -

・地域との密接な連携システムとして岡崎市民病院との間に早期転院調整システム「ひいらぎシステム」を整備しました。

・

診療機能の拡充として，検査室の移設・拡充しそれに合わせて検査装置を更新しました。

・

透析センターでは陰圧個室が整備されておらず，機器の劣化も見られたため，装置を高機能なものへ更新するとともに，感染症対策陰圧個室２床を含む20床へ改修・増床，合わせて名称を「腎臓病センター」へ改称しました。

・365日二次救急体制に対応するため，一般外科疾患の対応強化と外科系医師の当直体制を整備しました。

・メディカルセンターとして，初めて日本私立医科大学協会加盟大学による相互ラウンド「医療安全相互ラウンド」及び「感染対策部門相互ラウンド」を行いました。

・

整備後18年を経過している建物は，空調設備の劣化や床・壁の傷みなど清潔感がなかったので，温かみと安らぎを感じる空間を目的に，患者さん等に対する利便性の向上，不安感や緊張感を和らげるなどイメージアップを図るため，エントランスホール等玄関周りのリニュ
ーアルを行いました。

(2) 新型コロナウイルス感染症対応状況①

コロナワクチン大規模接種会場設置
昨年度から引き続き愛知県の新型コロナワクチン大規模集団接種会場として，「予約なし
接種」「接種規模の拡大」「対象年齢の引き下げ」にも対応しました。
開設期間：令和４年４月１日から令和５年３月26日まで
延べ接種者数：47,096人②

小児（5歳〜11歳）に対する新型コロナワクチン大規模集団接種会場設置
開設期間：令和４年４月１日から令和５年３月25日まで
延べ接種者数：1,692人③

ノババックスワクチン接種会場設置（４回目及び５回目接種）
開設期間：令和４年11月12日から

毎週土曜日

10時から12時まで

延べ接種者数：1,304人（令和５年３月31日時点の累計）④「コロナ後遺症外来」を開設
新型コロナウイルスの罹患後も長期にわたって何らかの症状（コロナ後遺症）に苦しむ患者さんを対象とした相談窓口として「コロナ後遺症外来」を開設しました。

(3) 救急体制の整備
これまで週２回，０時までの二次救急対応を行っていましたが，岡崎市医師会からの要望もあり，令和５年度から365日０時までの二次救急対応を行えるよう検査体制の強化を始め薬剤室，放射線室，リハビリ室も人員配置を行いました。
(4) 人的整備①

臨床工学技士２名の増員
開院時より３名で透析業務を実施していましたが，徐々に透析件数が増加しています。また，本院同様，医療法に基づく医療機器に係る安全管理体制を構築することから，メディカ
ルセンターの医療の質の向上及び収入増を達成するため，２名を増員しました。

②

南豊田病院との連携体制構築（精神科設置）- 68 -

メディカルセンターでは，二次救急から慢性期に至る幅広い患者層を対象とし，岡崎市北部及び豊田市南部を中心とした地域医療，専門医療を提供することを目標に掲げ，地域の医療機関との連携にも力を注いでいます。今回，南豊田病院（メディカルセンターの近隣病院
で，精神科及び心療内科を標榜する240床（精神病床）の精神科病院です。）から，診療上の連携体制構築に関する打診がありました。これは病院間の連携を強固に築くことで地域医療への貢献を果たすもの，またセンターの精神科への通院歴のある入院患者への対応を行うなど医療の質の向上にも寄与することから，当センターからは内科系医師５名のローテーシ
ョン体制で派遣し，同病院から精神科医師３名ローテーションによる派遣を受け，双方の医療体制の充実を図れるよう体制を整備しました。
③

メディカルセンター手術体制整備を目的とした麻酔業務における診療支援手当
手術体制整備の一つとして，麻酔科医の恒常的な配置をすることで，高度な手術への対応，件数増加を見込み実施しました。

④

メディカルセンターにおける医師の変動手当の見直し
休床病棟の順次開棟，救急医療体制の整備に向けて人員体制の強化，及び代務医師の確保も必要であることから昨年度から継続して実施しました。

⑤

教育職員を除く各職種における変動手当の見直し(5) 施設設備①

南館１階～２階

空調設備更新工事

南館の空調機器は整備後18年を経過していますが，従前当該機器の定期点検は実施されておらず故障等による運転不能状態が頻発していたため，患者サービスの向上，労働環境改善，新型機器の導入による省エネ対策を目的に機器を更新しました。
②

南館エントランス

リニューアル工事

エントランスは病院の顔ともいえる空間でありますが，整備後18年を経過しているため
床・壁の傷みなど清潔感がなかったので，温かみと安らぎを感じる空間とすることで患者さん等に対する不安感や緊張感を和らげるなどイメージアップを図るため，エントランスホールの内装及び什器備品のリニューアルを行いました。
③

車寄せ・身障者駐車場屋根拡張工事
南館玄関には車寄せスペースが１台分しかなく，雨天時は通路で対する列ができていましたので，雨天時の利便性向上や送迎用駐車スペースの確保のため，送迎用駐車スペース及び障がい者駐車スペースに屋根を整備しました。

(6) 診療関連機器整備①

消化器外科手術及び化学療法実施体制整備
令和5年4月より365日二次救急対応の開始に伴い，更なる診療体制を充実させるうえで消化器外科の常勤医師を配置することとし，それによる手術や術後化学療法の実施など，センターにて診療可能な疾患が増えることによる近隣医療機関との更なる連携強化を図るため，内視鏡手術機器や外来化学療法室を整備しました。

②

耳鼻咽喉科診察室及び膀胱鏡室等の外来エリア整備
泌尿器科の外来診療において膀胱鏡は必要な設備ですがメディカルセンターでは未整備でしたので，一般的な外来診療に対応できるよう膀胱鏡室を整備しました。
- 69 -

③

各部署要望に係るゾーニング変更
外来患者数の増加を図るうえで手狭になっていた検査室を移転させ，検査部門の拡充（検体検査装置の整備，生理機能検査室の整備，採血スペースの拡大）を行いつつ，今後の内視鏡室や放射線室の拡張スペースの確保を行いました。

④

検査システム更新事業
本院と共通した検査システムを導入することは，本院での検査データをメディカルセンタ
ーの電子カルテに更新できるほか，メディカルクリニックで使用していた検査システムの一部へ移設することで経費の節減を図ることができるため，検査部門の拡充に合わせシステムを整備しました。

⑤

南館２階

透析センター改修工事

感染患者対応用の個室がなく，ベッド不足により一部の患者を断っていたため，機能的なレイアウトへ改修し，感染患者対応個室を２室整備しつつベッド数を15床から20床へ増床しました。
⑥

透析システム更新事業
従来は透析システムが未整備でしたので，数種類の帳票を手入力により作成し，目視によるダブルチェックの実施や，コンソールへの透析条件の手入力を行っていました。本院と同一のシステムを導入することで，本院との人事交流がスムーズに行える環境が整うこと，システム的に管理することによる業務改善を目的に，透析センターの改修工事に合わせてシス
テムを整備しました。

⑦

再来受付機導入事業
従来の再診受付機は整備後10年を経過し故障が発生していたため，患者さんの受付け待ち
時間が発生していました。故障時のリスク軽減，今後の外来患者数の増加への対応を図るとともに，従来の受付業務の見直しを行い，スムーズな患者誘導が行えるよう機器を更新しました。

⑧

自動精算機・会計表示盤・ポスレジ導入事業
自動精算機を１台で運用していましたが，故障やトラブルが多く発生し，患者さんを待たせることがありました（同社製品は過去に本院でも同様の事例あり）。また，簡易なレジシ
ステムで会計業務を行っていましたので，釣銭間違いやシステムへの入金登録漏れなどが発生していました。これらのトラブル等リスクの軽減のため機器を更新しました。また，患者さんへのサービス向上も併せて新たに会計表示盤を整備しました。

⑨

携帯端末ポケットチャート導入事業
ベッドサイドでのバイタル等経過表入力や看護指示，処置，処方の確認及び実施入力がリ
アルタイムで行える他，バーコードによる点滴時の３点認証の実施は医療事故等リスクの軽減を図ることができます。また，実施処理のスムーズな入力は，算定漏れの防止や医事課職員の業務負荷軽減にも寄与するので，本システム及びハンディー端末40台を整備しました。

⑩

放射線，生理検査，内視鏡，文書管理システム更新事業
未整備であった生理検査，内視鏡システム，文書管理システムを整備し，放射線受付シス
テム（RIS）を共通化することで，手書き作業や手入力等の作業を大幅に軽減，電子カルテとの連携，将来的に受付業務の一元化ができること，また整備費用を削減できることから，- 70 -

合わせて整備しました。
(7) 早期転院調整システム（ひいらぎシステム）
岡崎市民病院より脳卒中・圧迫骨折・大腿骨近位部骨折・誤嚥性肺炎の４疾患について早期の転院受入れの要望があったことから，センターとの間に「ひいらぎシステム」を構築し，令和４年８月から運用を開始しました。これは早期に受け入れ可能日を回答するとともに，スムーズな情報共有や患者説明を行うこととし，またセンターで対応が困難となった場合は迅速に
岡崎市民病院へ転院させるシステムです。
運用開始前の約半数はひいらぎシステムにより受入れを行い，転院患者数は，システム導入
後は約３割増加しています。
＜眼科クリニックＭｉＲＡＩ＞(1) 眼科クリニックＭｉＲＡＩについて【開院時の構想と概要】
従来のメディカルクリニック（名古屋市東区東桜）の総合的な診療体制等を抜本的に見直し，大学病院のエキスパート・知識・技術・医療機器をフル活用した今までにない産学連携型・最先端の眼科クリニックを目指し，令和４年７月１日に「愛知医科大学眼科クリニックＭｉＲＡ
Ｉ」を開院しました。
診療においては，緑内障・網膜硝子体（黄斑）・眼窩涙道のエキスパートが外来診療にあたり，令和４年８月から最先端の手術環境にて日帰り手術を開始しました。
また，株式会社メニコンとの産学連携寄附講座による近視治療・進行抑制開発拠点として，
近視進行抑制の世界的な研究開発拠点を目指しています。
【眼科クリニックＭｉＲＡＩの診療体制】
診 療 科
眼科，眼形成・眼窩・涙道外科
職員配置
常勤医師

３名，非常勤医師

４名，看護師

５名，看護補助

１名

視能訓練士

４名，事務

４名，事務パート

５名，事務派遣３名（令和５年３月31日現在）【令和４年度の状況】
・

眼科の日帰り手術を中心としたクリッニックとして，近隣施設からの紹介患者獲得を主な方針として，各紹介施設との連携を強化しました。

・

集患対策として，眼科医師を中心として近隣施設へのあいさつ回りを行いました。

・

世界緑内障週間のライトアップ in グリーン運動に参加し，施設をグリーンにライトアップして緑内障の啓蒙活動を行いました。

・

近視進行抑制寄附講座においてオルソケラトロジー（コンタクトレンズによる近視進行抑制治療）の臨床研究をスタートし，研究にご協力いただける方を募りオルソケラトロジーレ
ンズの処方・検査を行いました。

・

地域貢献としては，新型コロナウイルス感染症の状況を鑑みながら，感染防止に配慮のうえ市民公開講座を実施しました。
- 71 -

・開院時に新聞の一面広告・施設の看板設置を行い，眼科クリニックＭｉＲＡＩとして生まれ変わった施設の知名度向上を図りました。

・

施設の知名度向上のため，各種広告・広報を展開しました。

・

ラジオ媒体を活用した市民公開講座の収録・放送を行い，眼疾患の啓発啓蒙活動および愛知医科大学眼科クリニックＭｉＲＡＩの広報を行いました。

・

その他，医療体制及び職場環境などが急激に変化した中ではありますが，医療安全管理上及び感染管理上などの重大事故は発生することなく，また，各方面において，学校法人及び大学病院の多大な支援を得ることにより，開院初年度を無事終えることができました。

(2) 医療機器・パソコン等を中心とした施設設備の整備状況①

医療用機器等の整備
眼科クリニックＭｉＲＡＩ開院に当たり，令和４年度は約1.6億円の資金を投じて眼科から希望のあった医療機器等を整備・更新しました。

《令和４年度に整備・更新した主な医療用機器等》
・検査室
トプコン

ミラクルチャート他

・診察室
タカギセイコースリットランプマイクロスコープ・スマートテーブル

他

・暗室
トプコン

三次元眼底撮影装置

キヤノン

OCT-S1ＤＲIОＣＴ

TritonPlus型

他・レーザー室
エレックス

インテグラ

プロスキャンイエロ＆レッドレーザー光凝固装置

エレックス

タンゴプロ

オフサルミックレーザー

他

・手術室
アルコン

CENTURION Vision System

アルコン

コンステレーションビジョンシステムLXTアルコン

NGENUITY 3D ビジュアルシステム

アルコン

LuxOR Revalia

アルコン

V-Lynkライカ

眼科手術顕微鏡システム

DATAFUSION Ver.1.4

他

・メニコン寄附機器②

アルコン

ARGOS 1.5

トプコン

ウェーブフロントアナライザー

トーメー

前眼部OCT CASIA2 Advance他

施設改修工事関係
眼科クリニックＭｉＲＡＩ開設にあたり，旧メディカルクリニック１階の大部分および２階の一部について，大幅なリニューアル工事を行いました。１階には診察室３部屋，検査室３部屋，手術室２部屋の施工および受付ブースの設置を行いました。２階は近視進行抑制寄附講座用の特殊検査室，患者説明室，事務室を施工しました。
- 72 -

③

院内ネットワーク更新
施設改修に伴い，新たにネットワークの配線および老朽化した機器を更新しました。

④

電子カルテシステム・眼科部門システム改修
眼科クリニック専門のクリニックに生まれ変わるにあたり，電子カルテシステム・眼科部門システムの改修を行いました。

(3) 新型コロナワクチン接種会場設置①

新型コロナワクチン接種
令和４年６月１日から愛知県の新型コロナワクチン接種会場としてノババックスワクチンの接種を開始しました。
・

対象者：接種を希望する18歳以上の愛知県民の方（国の制度変更により，令和５年３月８日から３回目以降の接種の対象年齢が「18歳以上」が「12歳以上」に変更。）

・

開設時間：日曜日９時～12時

・

接種場所：眼科クリニックＭｉＲＡＩ２階・

令和４年６月１日～令和５年３月31日

延べ接種者数 2,506人

診療実績
眼科クリニックＭｉＲＡＩ（令和４年７月から）・１日平均外来患者数
・外来延べ患者数
３

２８．８人
５，３４４人大学運営関連事業(1) 大学運営審議会
学長と副学長を中心に教育・研究・診療に係る重要事項及び将来構想等を審議する機関として発足した「大学運営審議会」においては，令和４年度は全16回（メール審議を含む。）を開催し，様々な事項への対応等を審議してきました。
年度始めに両学部・両研究科及び大学附属施設に対し，当該年度の到達目標と方策を提示させ，年度末に評価を行うことで，ＰＤＣＡサイクルの確立とガバナンス体制の強化に努めています。
両学部における教授選考に係る委員会として，医学部12件及び看護学部１件の教授候補者選考委員会を立ち上げた結果，医学部７名及び看護学部１名の教授が選考され，医学部５件が選考継続中となっています。
(2) 寄附講座
新たに令和４年４月から５年間の設置期間として近視進行抑制寄附講座が設置されました。
また，令和４年度をもって設置期間終了となる造血細胞移植振興寄附講座は，設置期間が３年間更新されました。
・

造血細胞移植振興寄附講座（設置期間：R５.４.１～R８.３.31）期間更新

・

分子標的医薬寄附講座（設置期間：R４.４.１～R９.３.31）

・

腎疾患・移植免疫学寄附講座（設置期間：R３.４.１～R６.３.31）- 73 -

・

地域総合診療医学寄附講座（設置期間：H31.４.１～R６.３.31）

・

分子疫学・疾病制御学寄附講座（設置期間：R４.４.１～R８.３.31）

・

先進糖尿病治療学寄附講座（設置期間：R３.４.１～R６.３.31）

・

近視進行抑制寄附講座（設置期間：R４.４.１～R９.３.31）新規設置(3) 地域連携関係
地域貢献・地域連携事業として実施している各種事業については，新型コロナウイルス感染拡大防止対策に十分に配慮しつつ事業の実施に努めました。
①

愛知医科大学公開講座
大学本館たちばなホールを会場として，「創立50周年記念公開講座」として，４日間にわたり８講座を開催するとともに，当日の講演動画をホームページに公開し，広くＰＲを図りました。

②

市民大学公開講演会（名古屋市教育委員会共催）
名古屋市教育委員会と共催にて，イーブル名古屋において２講座を開催しました。

③

愛知医科大学公開講座（長久手市連携事業）
長久手市との連携事業として，長久手市保健センターにて１講座を開催しました。

④

愛知医科大学公開講座（尾張旭市連携事業）
尾張旭市との連携事業として，尾張旭市スカイワードあさひにて１講座を開催しました。

⑤

愛知医科大学公開講座（瀬戸市連携事業）
瀬戸市との連携事業として，瀬戸市やすらぎ会館にて１講座を開催しました。

⑥「大学コンソーシアムせと」での活動
大学コンソーシアムせとは，瀬戸市と近隣の高等教育機関が協働して，新しい文化活動を創り出し地域に貢献していくことを目的に2003年に発足しました。本学は令和２年４月に入会し，発足当時から加盟していた愛知工業大学，金城学院大学，名古屋学院大学，名古屋産業大学及び南山大学とともに瀬戸市との連携を推進し，相互の発展に寄与することを目指しています。
令和４年度の本学は，大学生によるまちづくり活動応援助成金事業として，「運動や体験をして身体と健康について学ぼう！～医療と介護で人々を支える仕事～」と題し，瀬戸市の子どもたちが医療や介護で人々を支える仕事について学ぶことで，将来，そのような仕事を目指すきっかけとなるような活動を行いました。さらに，カレッジ講座では，看護学部河井丈幸助教により，瀬戸市民が人生100年時代を元気に生き抜くためのフレイル予防について学ぶ講座を開催しました。

⑦

長久手市との連携事業等
平成24年１月に長久手市と連携協定を締結していますが，平成29年度には，長久手市の，同市と連携協定を締結している４大学（本学，愛知県立大学，愛知県立芸術大学，愛知淑徳大学）が連携し，長久手市大学連携基本計画「長久手市大学連携推進ビジョン４Ｕ」を策定しました。令和４年度についても前年度に引き続き，本計画に基づき，関係する学生，教員
及び長久手市民の参加を得て，各大学の特色をいかした事業（ワーキング）を実施しました。
なお，令和４年度のワーキングにおいては，新型コロナウイルス感染症対策の観点から，
テレビ会議システムを活用した遠隔講義の手法を用いての実施としました。
- 74 -

(4) 災害医療教育等関係①

災害医療コーディネート研修の開催
平成27年度以降，愛知県及び愛知県医師会と本学（災害医療研究センター）との三者で共同開催している「災害医療コーディネート研修」について，令和４年度は，コロナ禍により３年ぶりとなる現地開催での研修を１月22日（日）及び１月29日（日）の２回にわたり開催
し，実際の活動状況を学ぶ機会として参加者から好評を得ました。

②

厚生労働省老人保健健康増進等事業
令和４年度に厚生労働省老健局の補助金事業として，「海抜ゼロメートル地帯における南海トラフ地震時情報，気象災害特別警報発令時の高齢者介護施設の対応に関する調査研究」が採択され，7,416千円の補助金を獲得しました。
本事業では，海抜ゼロメートル地帯を広域に有する濃尾平野市町村をモデル地域とし，高齢者介護施設，市町村による検討委員会を設置し，高齢者介護施設ハザードマップの作成による施設被害想定，各施設に対するアンケート調査・分析，介護施設が被災した現地調査を行い，南海トラフ地震時情報，気象災害特別警報発令時を含めた湛水地域内高齢者介護施設
用ＢＣＰモデルを作成するとともに，令和５年３月14日（火）に「海抜ゼロメートル地帯高齢者介護施設ＢＣＰ研修会」の実施により各施設に対する普及を図りました。

③

愛知県委託事業「令和４年度介護施設等防災リーダー養成研修」
近年頻発している大規模地震などの激甚災害に対して，要配慮者を預かる介護施設等がどのように対策を講じて備えていくかを考え，「防災リーダー」を養成することを目的として，介護施設等に勤務する方々を対象として令和４年10月から令和５年１月までの間に全６回の研修会を実施し，各施設における危機意識の向上及びＢＣＰの見直しに繋がりました。

④

愛知県医療体制緊急確保チームへの参画「愛知県新型コロナウイルス感染症調整本部」の機能強化のために設置された「医療体制緊急確保チーム」の一員として，災害医療研究センターの教員３名が愛知県及び名古屋市の医療提供体制についての助言・指導，並びに患者搬送コーディネーターとして活動しました。

(5) 広報事業①

イオンシネマ長久手ＣＭ広告
昨年度に引き続き，「イオンモール長久手」内に設置されている「イオンシネマ長久手」
において上映する，30秒の動画コマーシャル広告（シネアド）を制作しました。制作動画は，創立50周年PR・Open Campus告知編，創立50周年PR編，大学・病院紹介編の３種類を制作し，事業期間に合わせて上映しました。

②

東海の大学力「東海の大学力2022」は，『新しい時代の変化に呼応する「大学のいま」』をテーマとし，理事長・学長及び両学部長の取材を通して記事の編集が行われ，「東海の大学力」への掲載はもとより，朝日新聞朝刊（名古屋本社版），朝日新聞デジタル特集ページ，協賛大学情報ミニブックの各メディアにおいても紹介されました。

③

救急の日新聞広告
平成29年度から実施している９月９日「救急の日」のブランド広報について，令和４年度
も９月９日（金）の中日新聞朝刊にカラー全15段広告を掲載し，「救急医療＝愛知医科大学」- 75 -

のイメージ定着を図りました。
また，令和３年９月９日に掲載した「救急の日」の広告が，第13回中日新聞社広告大賞「読者が選ぶ中日新聞広告賞

部門賞（文化・教養の部）」に選定され，令和４年９月９日（金）に表彰式が行われました。
④

名鉄バス藤が丘バス停上屋広告
藤が丘駅前名鉄バス４番のりば（愛知医大病院行）の広告付きバス停上屋への広告について，令和４年度は２種類の創立50周年ＰＲ広告を掲載するとともに，令和５年１月から１年間契約を更新しました。

⑤

ホームページ
現在稼働している４台のサーバーが，令和４年８月をもって保守契約期間が満了となるため，令和４年度のサーバー入替に併せてデザインリニューアルを行いました。
リニューアルにおいては，四つのコンセプト「大学・病院のデザインを分け，ターゲットに適したデザインとする。受験生に効果的に訴求するデザインとする。パソコン及びスマー
トフォンでのユーザビリティを重要視する。安定した稼働・運用を維持する。」を設定し，アクセスが７割を超えるスマートフォンサイトの更なる充実に重点を置きながら，魅力的で操作のしやすいデザイン・機能の実装を目指しました。

(6) シャトルバスの運行
本院とメディカルセンター間を定時運行しているシャトルバスについては，利便性や今後の運用を考慮し，車椅子用のリフトを備えたハイエースバンを導入し，シャトル便として運行を開始しました。
(7) 創立50周年記念事業
昭和47年４月１日に開設した本学は，令和４年度をもって創立50周年を迎えました。「創立50周年記念事業実行委員会」では，各種記念事業の実施を検討し，開学記念日である11月３日（木・祝）には，名古屋観光ホテルにおいて「愛知医科大学創立50周年記念式典」が挙行され，各界からのご来賓を始め，学内外から約460名の方々にご参加いただきました。
（各種記念事業）
・記念ロゴマークの制作

・

記念誌（ダイジェスト版）の発刊

・

特設ホームページの開設

・

記念動画（３編）の制作

・

中日新聞への広告掲載

・

学報特別号の発刊

・記念式典・祝賀会の挙行

・記念品・記念ロゴマークグッズの制作

・記念樹の植樹・記念誌（写真集）の発刊

・

寄附金事業

・

式典記録アルバムの作成（現在編纂中）

・記念誌（歴史書）の発刊（現在編纂中）- 76 -

(8) 祖父江逸郎元学長お別れの会
本学元学長であり，名古屋大学名誉教授，愛知医科大学名誉教授の祖父江逸郎先生が令和３年３月29日に享年101歳でご逝去され，令和４年７月31日に名古屋観光ホテルにおいて「祖父江逸郎先生お別れの会」が開催されました。
昨今の新型コロナウイルス感染症感染拡大の状況に鑑み，現地開催に加えてオンライン形式（Ｚооｍウェビナー）での参会も可能とし，現地参会者を含め関係各界方面から総勢500名
を超える方々の参会がありました。
(9) 研究開発プロジェクト
本プロジェクトでは，若手研究者育成の一環として，令和５年度科学研究費助成事業（若手研究）の採択を目標に，科研費申請数増加プロジェクト（Jump up作戦）を実施しました。
また，臨床研究における研究基盤である臨床検体を，横断的に質を保って保存・供給することにより，本学の臨床研究をより推進することを主たる目的に研究創出支援センターに設置したバイオバンク部門の設備増強を行ったほか，研究創出支援センターに准教授１名が着任し，体制，設備両面からの拡充が図られました。
(10)研究活動等
令和４年度における科学研究費の採択件数及び受入れ金額，受託研究費，共同研究費及び一般財団等からの研究助成の受入れ件数・金額等は，以下のとおりでした。
・

科学研究費
文部科学省等161件

258,330千円（前年度比 105.3％）

厚生労働省

5件

28,960千円（前年度比 141.5％）

・

受託研究費

53件

710,438千円（前年度比 166.8％）

・

共同研究費

17件

53,507千円（前年度比87.6％）

・

研究助成

29件

53,507千円（前年度比59.7％）

また，奨学寄附金については，306件，154,278千円（前年度比68.9％）の申込みがありました。
若手研究者育成の一環として，令和５年度科学研究費（若手研究）の採択を目標に，科研費申請数増加プロジェクト（Jump up作戦）を実施し，24名に対して申請支援を行いました。また，令和４年度科学研究費に申請し，不採択となった課題のうち，審査結果がＡ評価（不採択のうち，上位20％）であった17名に対して研究費の助成を行いました。
なお，令和５年度科学研究費の申請件数は182件（前年度比91.0％）となりました。
(11)公的研究費等の不正防止に関する体制整備等
令和３年２月に国の「研究機関における公的研究費の管理・監査のガイドライン(実施基準)が改正され，研究機関のガバナンス強化，意識改革などを始めとして国の公的研究費に係る不正防止の取り組みがより強化・厳格化されることとなりました。
これを受けて，令和３年度から引き続き，監事の研究不正防止活動への関与の強化として，監事との連携・情報共有を目的とした連絡会議，大学運営審議会へ監事の出席を得ての意見の聴取，同審議会への研究不正防止活動実施に関する監事からの勧告が行われたほか，研究不正防止の意識高揚を図るための啓発活動として，学内の研究不正防止活動の周知等を実施しました。
- 77 -

また，研究費の不正使用等の防止・研究活動における不正行為の防止を目的としたコンプラ
イアンス教育及び研究倫理教育については，実施方法を見直し，日本学術振興会の構築したｅラーニングコース「eLCoRE」により実施しました。
一方で，研究活動に係る経費の不正を未然に防止する対策として，例年，医局等で研究費の経理処理を担当する職員に対して，同処理に関する研修を実施していますが，令和４年度においては，本学における研究費の取扱いに関する理解を促すため，独自に作成した「研究費執行
ルールチェックBOOK～ 国内出張旅費編 ～」を配布し，理解度チェックテストを実施することにより実施しました。
(12)研究創出支援センター関係
研究創出支援センターのバイオバンク部門は，臨床研究における研究基盤である臨床検体を，横断的に質を保って保存供給することにより，本学の臨床研究をより推進することを主たる目的として設置したものです。運営には学内関係部署との連携や，専門的課題の検討が必須であることから，研究創出支援センター運営委員会に専門部会である「バイオバンク部会」を設け，所要事項の審議を行う体制となっています。将来的には，本学で蓄積された臨床検体について，
学外機関との共同研究，あるいは，学外研究機関に供与することにより広く医学研究の発展に寄与することを目指しており，平成29年12月からこの収集に実際に着手し，これまで堅調に検体数を増加させ，令和４年度末には1,500余りの検体を収集することができました。また，併せて，バイオバンクにおいて収集した臨床検体の管理・配布に係る規則を定め，臨床検体を学
内・学外の研究活動に対して供与する体制を整えました。
(13)知的財産関係
本学が国立研究開発法人医薬基盤・健康・栄養研究所と共同で特許出願していた「コンドロイチン硫酸生合成を阻害するアンチセンス核酸」（発明者：武内恒成教授（生物学））について，審査等が完了し特許登録（特許第7141621号）されました。また，同特許出願は国際出願の手続を行っており，アメリカ合衆国においても特許登録（11479773号）されました。
また，「安全性と抗炎症作用を高めた間葉系幹細胞」（発明者：中山享之教授（特任）（中央臨床検査部）他１名）についても，同様に特許登録（特許第7144829号）されるとともに，本学が国立大学法人東海国立大学機構（名古屋大学）と共同で特許出願していた「臍帯血造血
幹細胞支持物」（発明者：中山享之教授（特任）（中央臨床検査部）他１名）についても，同様に特許登録（特許第7166514号）されました。
また，本学がインタークロス株式会社と共同で特許出願していた「温度刺激装置および温度刺激方法」（発明者：牛田享宏教授（疼痛医学講座）他２名）についても，同様に特許登録（特許第7181564号）されました。
本学の知的財産に係る法令上の諸問題に関する指導，助言等を受けることを目的として，L
TV特許事務所の丸山修弁理士に知的財産権アドバイザーを委嘱していますが，平成30年度から引き続き，内容に応じた具体的な調査（先行技術等）を依頼できる体制で研究者等からの知的財産に係る相談に対応し，研究成果等の積極的な展開（特許出願等）を推進しました。
(14)教員評価制度の処遇反映
令和４年度に実施した令和３年度分の教員評価において，前回に引き続き，評価結果の処遇反映を行いました。教育及び研究の活動結果を順位付けし，医学部31名，看護学部３名に対し，- 78 -

賞与での処遇反映を行いました。
(15)職員研修関係費（職員研修充実費）
令和４年度に主査・主任に昇任した職員を対象に昇任者研修を実施し，17名の職員が参加しました。また，全職員向けハラスメント防止講演会を行い，30名の職員が参加しました。なお，
ハラスメント防止講演会については，オンライン配信も行っており，多くの職員が視聴可能となっております。
(16)人事・給与・勤怠システムの入替
令和４年４月１日から新システムCOMPANYを本稼働しました。
人事ではこれまで人事・勤怠・給与・給与明細について各々別システムを使用していましたが，一元化することでセキュリティの強化と情報連携の効率化を実現しました。またユーザー
もこれまで紙媒体であった各種申請事項が電子申請できるようになり，勤怠・給与明細も同システムで扱えるようになったため，利便性が向上し，窓口への訪問・質問等の手間が削減されました。システムについては今後も改善が可能であり，更なる利便性の向上，業務効率化を目指します。
(17)医師の働き方改革プロジェクト
本プロジェクトでは，「医師の勤務時間適正化」を目標に掲げ，令和４年度においては，①医師の時間外労働上限規制の適用に向けた厚生労働省のガイドラインに準じた医師の勤務実態調査（第３回調査）②医師の時間外労働上限規制における特例水準の指定申請を実施しました。
【医師の勤務実態調査（第３回調査）】(１)

調査目的・背景
令和６年４月から医師の時間外労働の上限規制の適用に伴い，全勤務医は，年間の時間

外・休日労働時間数を960時間または1,860時間にする必要があるため，各医療機関は，医師の勤務実態を把握し，医師の労働時間の短縮を計画的に進めていく必要があります。
(２)

調査内容
本調査は，医師の多岐に渡る業務内容及び「主たる勤務先」「副業・兼業先」の勤務実態について把握することを目的とします。
・

調査期間：令和４年11月14日（月）～20日（日）※上記期間中に学会等がある場合は，令和４年11月７日（月）～13日（日）の勤務実績にて回答。

・

調査内容：調査票①（７日間のタイムスタディー）
調査票②（年間を通じた土日勤務，宿日直，学外勤務に係る調査）

(３)

調査結果
第３回調査では，回収率100％（計563名（医師548名，歯科医師15名））となっており，
集計結果は，以下のとおりとなりました。
・

960時間以下の医師

：407名

・

主たる勤務先と副業・兼業先それぞれ960時間以下

： 82名

・

960～1,860時間

： 44名

・

1,860時間以上の医師： 30名- 79 -

【医師の時間外労働上限規制における特例水準の指定申請】
全勤務医は，令和６年４月から年間の時間外労働を960時間以下にする必要がありますが，その一方で，年960時間を超えて時間外労働が必要な医療機関は，年1,860時間を上限として，時間外労働を可能にする特例水準が設けられており，以下の資料を作成・提出し，第三者機関である
医療機関勤務環境評価センターの評価受審中です。評価受審が通れば，愛知県への特例水準の指定申請が必要となります。
(１)

医師の労働時間短縮の取組評価に関するガイドライン（88項目）における自己評価(２)

令和６年度医師労働時間短縮計画の策定

なお，今後のスケジュールは以下のとおりです。
・

令和５年４～７月：医療機関勤務環境評価センターでの審議（４か月程度必要）

・

令和５年７月：評価結果の受領予定

・

令和５年８～９月：愛知県へ特例水準の指定申請

・

令和５年10月：愛知県医療審議会での審議

・

令和５年12月：指定申請結果の受領予定【その他】
医師の時間外労働の上限規制の適用に向けて，厳格な勤怠管理を実施するために，新たなシステムの導入を検討する必要があります。
・

令和５年４～５月：システムの検討

・

令和５年６～12月：システムの導入

・

令和６年１月：システムの稼働(18)省エネルギーの取組み
本学は，省エネ法により第一種エネルギー管理指定工場等に指定されており，エネルギー使用量に対して年平均１％以上削減の努力義務を負っています。そのため省エネルギーの取組みとして，設備投資の面ではエアコン，空調機，変圧器及びＬＥＤ照明等の高効率機器や適性能力機器への順次更新，また運用の面ではきめ細かな空調・照明の運転管理，省エネ啓蒙活動等
により，エネルギー消費量の抑制に日々取組んでおります。今後は，より広義なＳＤＧｓの達成や2050年カーボンニュートラルの達成に向けて温室効果ガスの削減等に貢献していくことも重要な課題であり，その取組みは世界基準の大学を目指すうえでも必須事項となっていくことが予想されます。
(19)光熱水費高騰について
令和４年初頭，アフターコロナによる経済活動の再開で燃料価格の上昇が続いていた最中，
ロシアによるウクライナ侵攻や急激な円安により燃料価格は急騰しました。それにより大学及び病院の光熱水費支出は大幅に膨らみ，分院やクリニックを加えた令和４年度の光熱水費は約11億円に上りました。令和３年度と比較すると，エネルギー消費量としては省エネ活動等によって約1.25%削減したにも拘わらず，上下水を除く電気・ガス・灯油料金の支出は約52.7%の増加となっています。令和５年度も世界情勢は予断を許さない状況であり，引続き燃料価格や物価等に注視して随時対策を講じていかなければなりません。

- 80 -

(20)施設設備整理関連・

紙カルテ（医事課にて現在保管中）その他書類保管に係る棚の購入及び移設費用古くなった紙カルテは一定期間の保管義務があるため，学内保管量を超過する分を学外施設に保管料を支払い管理していました。今般，眼科クリニックＭｉＲＡＩ改修工事にて，空きスペースが設けられるため，棚を新設し学外施設へ委託していた資料を同スペースに保管替えすることとしました。同様に，学内に保管していた書類等を，眼科クリニックＭ
ｉＲＡＩ空きスペースに移設し，学内の有効スペース拡大を図れました。

・

駐車場ゲート職員証読取回線更新工事
2023年３月末でＰＨＳ回線サービス終了に伴い，職員及び学生等が使用する各駐車場の出入口に設置してある職員証読取機16台のＰＨＳ回線をＬＴＥ回線に切り替えるための工事を行いました。使用回線変更でデータ通信速度の向上が期待されており，ＰＨＳ回線サービス終了前に利用者に不都合を感じさせることなく交換が完了出来ました。各駐車場の入出庫管理が迅速にでき，駐車場ゲートの適切な管理運営を可能としています。

・キャンパス駐車場エリア舗装等工事
本学が(公財)愛知・豊川用水振興協会と締結した協定により，愛知用水上第２駐車場路面に不具合が生じた場合には，本学が修繕を行う取り決めとなっています。今般，同協会側から場内の大規模な陥没報告により，修繕の依頼がありました。確認したところ，歩道部分に陥没があり歩行者の通行の妨げとなっていました。修繕工事の際には，陥没部分以外にも周囲に水漏れ状況などを調査し，陥没部分への土砂の投入及び歩道部分の補修工事を行いました。工事により，歩道の陥没も解消し，本来の機能を取り戻すことができました。

・

スターバックスの誘致事業
若年層に人気のあるスターバックスを誘致することにより，本学職員や学生，病院利用者の憩いの施設として利用を見込んでいます。また，入学希望者やオープンキャンパスに於いても，大学のアピールポイントとして打ち出せる施設であることから，当該事業を大学創立50周年記念事業の一環として実施しました。実際にオープンしてから，コミュニケーションの活性化が感じられ，それぞれのニーズやシチュエーションに合った場を提供していきます。

・「レストランオレンジ」改修事業
学生の福利厚生施設であるレストラン「オレンジ」は，大学本館が1999年に竣工したのと同時に開業したため，老朽化が進んでいました。このたび，創立50周年記念事業の一環としてレストラン「オレンジ」をより一層魅力ある学生食堂として，且つ，食事以降の時間帯も学生の憩いの場，勉強スペースとして活用できるよう全面リニューアルを実施しました。具体的にはキャッシュレス対応券売機の設置，Ｗｉ-Ｆｉ環境の整備，卓上コンセ
ントの設置，セブンイレブン自動販売機の設置などを行い，より利便性が向上しました。

・

医心館１階多目的ホールの増改築及び２階セミナー室の増設工事
医学部生の学習環境の改善を図るとともに，医師国家試験合格率向上につなげるために
セミナー室を増設します。７号館１階北側のピロティ部に居室空間を拡張させ，多目的ホールを２室から３室へ増設，及び名城大学薬学部サテライトセミナー室を２階から１階に- 81 -

移転します。並行して，２階の名城大学薬学部サテライトセミナー室として使用していた部分の改修も行い，医学部６年生用のグループ学習室を３室分増設します。これらの拡張及び改修工事は継続事業で，令和５年６月の完了を予定しています。
・

５号館（総合実験研究棟）空調設備更新工事（２年目／５か年計画）
５号館（総合実験研究棟）の空調機は，設置から33年を経過しているため機器の機能劣化が進行し故障リスクも増加していることから，機器を更新し実験動物の飼育環境の安定維持を図ります。また適切な空調能力の機器を検討・導入することで，エアーバランスの改善だけでなく，一部過剰な空調エネルギーを改善し省エネに寄与することも目的としています。本工事は５か年計画とし，第２年次である令和４年度はコンベンショナル動物飼
育室系統の空調設備更新を実施しました。

・

構内電力ケーブル更新工事（第２年次）（２年目／３か年計画）
キャンパス内には，各棟に電気を供給するための高圧電力ケーブルが全部で数十本ほど
地中等に張り巡らされており，期待寿命である約20年を目安に経年劣化したケーブルを順次更新することで，構内の電源供給の安定化を図っています。令和４年度は大学ループ電源系統の一部である１号館及び分岐キュービクル間のケーブルを更新しました。

・

ＧＴ-１非常用発電機エンジンオーバーホール等工事
ＧＴ-１非常用発電機は，もしもの停電発生の際に自動的に起動し，主に中央棟の救命救急，集中治療，手術，病棟等における重要な医療機器や病院設備等へ電源供給するための自家用発電機であり，災害時等の長時間の停電においても医療の継続を可能とするための，非常に重要な設備となっています。同様の非常用発電機は２基設置されていますが，今回対象のＧＴ-１非常用発電機は導入から18年を経過したため，保全整備として主要機構であるエンジンを整備済みエンジンへと取替えるほか，自動起動の際に必要となる蓄電池を始め，他の重要な定期交換部品等も同時に取替整備を行い，非常用発電機としての信頼性の維持を図りました。

・

電話交換機設備オーバーホール他工事
電話交換設備は，キャンパス構内の全電話設備の心臓部であり，稼働開始から９年を経過しメーカーの定める安定稼働寿命に差し掛かったため，設備の延命化を図るべく，各消耗部品や劣化が進行した機器を取替えたほか，中継台パソコン等の更新を行いました。

・施設系ネットワーク機器更新工事（２年目／３か年計画）
施設系ネットワークは，空調制御，電力監視，セキュリティ，照明制御，電話設備，及び防災設備等の，キャンパス内のあらゆる設備を統合しているネットワークであり，このネットワークを通じて異常警報の発報や機器運転の制御等をコントロールしています。そのネットワークを構成しているスイッチングハブ等の機器類は設置より８年が経過したため，期待寿命を迎えた機器を順次更新します。本工事は３か年計画とし，第２年次である
令和４年度は主に中央棟におけるエッジスイッチ等の機器の更新を実施しました。

・

電力監視システム等更新工事（２年目／４か年計画）
電力監視システムは，キャンパス内の電力供給の状態を常時監視し，停電や地絡等の電気の異常が発生した際には即時にその内容を知らせるシステムであり，日々の安定した医療・教育・研究に寄与しています。そのシステムを構成する監視パソコンや各電気室の制- 82 -

御機器等は設置より８年が経過したため，全体システム及び期待寿命を迎えた制御機器等を順次更新します。また同時期に導入している中央棟の監視カメラシステムにおいても，
監視パソコンや録画装置が同じく期待寿命を迎えたため，それらの機器も併せて更新を実施します。本工事は４か年計画とし，第２年次である令和４年度は中央棟一部電気室の電力監視を新システムへ移行したほか，監視カメラシステムにおいては監視パソコン及び録画装置の更新をそれぞれ実施しました。
・

中央棟第１無停電電源装置蓄電池更新工事
中央棟の無停電電源装置は，もしもの停電時において非常用発電機が起動するまでの間，
無瞬断で電力を供給する蓄電池装置であり，一瞬の停電が生命等への影響を与えかねない
救命救急，集中治療，オペのほか，電子カルテサーバ等の中央棟における最重要な負荷へ非常時に電力を供給します。今回，その装置の心臓部である蓄電池において，点検の結果劣化が進行していることが一部認められ，出力低下等により本来の役割を果たせなくなる
おそれがあったため，対象の蓄電池を更新し，無停電電源装置としての信頼性の維持を図
りました。

・

Ｄ棟南側病室系統排水配管更新工事（４階～８階 南側旧病室洗面台系統）
Ｄ棟は医局や更衣室等の管理部門だけでなく，新型コロナウイルス感染症患者の病棟としても一部使用されておりますが，Ｄ棟の南側系統の排水配管は，設置から33年が経過しているため，配管内の腐食による錆の影響により詰まり等の不具合が頻繁に発生していました。また配管内部の肉厚が薄れることで，漏水やそれによる感染排水流出等のリスクもあることから，当該配管を更新し，それらのリスク回避を図りました。

・中央棟２階検体検査室（１）空調設備バックアップ機器設置工事
中央棟の検体検査室（１）には，各種検体用のあらゆる検査装置が多数配備されており，それゆえ装置からの発熱による室内環境への負荷も大きいため，必要な能力分のエアコン等の空調が稼働しています。しかしながら，エアコンが故障した際やもしもの停電の際には室内や装置の冷却ができなくなり，最悪の場合，検査装置が故障する等のおそれもある
ため，バックアップ用のエアコンを増設することでそれらのリスクの軽減を図りました。
なお，増設したエアコンは停電の際にも運転ができるよう，非常用発電機からも電源が供給できる仕組みとなっています。

- 83 -

４

学部・大学院関係(１) 令和５年度入学生
医学部

１１６名（内推薦入学者２０名）

看護学部

１０３名（内推薦入学者３３名）

大学院医学研究科

２６名

大学院看護学研究科

１５名(２) 令和５年度医学部入学試験
区分

入学定員 志願者数 (前年度) 合格者数 (前年度) 入学者数 (前年度)

学校推薦型選抜(公募制)

約20名

79

(96)

20

(20)

20

(20)

国際バカロレア選抜

若干名

5

(2)

2

(2)

1

(1)

1,392

(2,040)
130

(188)

34

(35)

89

(137)

31

(28)

―

(―)

―

(―)

219

(325)

65

(63)

38

(30)

5

(2)

26

(30)

10

(14)

正規合格
一般選抜

繰上合格(第1補欠)

約65名

繰上合格(第2補欠)
計
809

(603)

正規合格
前期

繰上合格(第1補欠)

約15名

繰上合格(第2補欠)計

大学入学共通テスト
利用選抜

116

繰上合格(第1補欠)

約5名

繰上合格(第2補欠)計
A方式

愛知県地域特別枠

B方式

約5名

正規合格

12

(12)

47

(41)

約5名

繰上合格(補欠)
計
合計

115名

2,460

(―)

―

(―)

(60)

15

(16)

6

(5)

4

(4)

1

(3)

1

(2)

―

(―)

―

(―)

7

(8)

5

(6)

4

(2)

4

(2)

6

(8)

3

(0)

6

(17)

3

(8)

12

(25)

6

(8)

328

(442)

116

(116)

(57)

正規合格
後期

―
64

(2,851)(３) 令和５年度看護学部入学試験
区

学校推薦型選抜分

入学定員 志願者数（前年度）合格者数（前年度）入学者数（前年度）

指定校制
公募制

約15名
約15名

17
36

(17)
(46)

17
15

(17)
(14)

17
15

(17)
(14)

約30名

53

(63)

32

(31)

32

(31)

約５名

3
421

(2)
(470)

1

(2)

1

(2)

209

(208)

51

(64)

23
232

(0)
(208)

6
57

(0)
(64)

137
33

(114)
(0)

3
6

(9)
(0)

170

(114)

9

(9)

113

(72)

3

(0)

6
119

(7)
(79)

1
4

(1)
(1)

554

(434)

103

(107)

計
社会人等特別選抜
正規合格

一般選抜

大学入学共
通テスト利
用選抜

合

繰上合格
計
Ａ
方
式

約50名

266
正規合格
繰上合格

(217)

約10名

計
179
Ｂ
方
式

正規合格
繰上合格
計
計

(136)

約5名

100名

922

(888)

- 84 -

(４) 令和５年度大学院医学研究科入学試験
１次募集（試験日：令和４年１０月７日）
受験者１１名

２次募集

合格者１１名（試験日：令和５年２月４日）
受験者１８名合格者１５名(５) 令和５年度大学院看護学研究科入学試験
１次募集（試験日：令和４年９月７日）
受験者２２名２次募集

合格者１２名入学者１２名

合格者

入学者（試験日：令和５年２月２日）
受験者４名(６) 令和４年度医学部卒業生

１１５名(７) 令和４年度看護学部卒業生

９５名(８) 令和４年度大学院医学研究科修了者

２１名(９) 令和４年度大学院看護学研究科修了者

１１名

３名

３名

(10) 第１１７回医師国家試験（試験日：２月４日，５日）
受験者

１２３名（新卒：１１５名，既卒８名）

合格者

１１９名（合格率：９６．７％）

うち新卒１１５名（合格率１００．０％）
既卒

医師国家試験合格者累計４名（合格率５０．０％）

４，６０８名（卒業生累計４，６４４名の９９．２％）(11) 第１１２回看護師国家試験（試験日：令和５年２月１２日）
受験者

９５名（新卒：９５名，既卒０名）

合格者

９５名（合格率：１００％）うち新卒９５名（合格率１００％）
既卒－名（合格率－％）(12) 第１０９回保健師国家試験（試験日：令和５年２月１０日）
受験者

１５名（新卒：１５名，既卒０名）

合格者

１５名（合格率：１００％）うち新卒
既卒- 85 -

１５名（合格率１００％）－名（合格率－％）５

診療実態関係(１) 大学病院
１日平均入院患者数

７０２．１人（前年比９８．７％）

１日平均外来患者数

２，６２７．４人（前年比１０２．１％）

外来延べ患者数

６５１，５９８人（前年比１０２．１％）(２) メディカルセンター
１日平均入院患者数

１３８．９人

１日平均外来患者数

１７５．６人

外来延べ患者数

４５，７４９人 ＊初診料・再診料を算定する患者数を計上(３) 眼科クリニックⅯｉＲＡＩ（令和４年７月から）１日平均外来患者数

２８．８人

外来延べ患者数
６

５，３４４人

附属施設関係運動療育センターの利用状況は，次のとおりです。
メディカルチェック

６８２件（前年比１０１％）

健康増進コース（Ａ）

６６件

運動器系療法コース（Ｅ１）

１９５件

内科系運動療法コース（Ｅ２）

１７３件

内科系運動療法コース（Ｅ２－１）

１７６件

いきいき健康教室

０件

スイミング教室（Ｊ２）０件

アクアセラピー教室

６件

本学職員
７

６６件

経営状況の分析，経営上の成果と課題，今後の方針・対応方策
令和４年度の収支は，経常収支で見ると，２億６千万円余の黒字で，前年比１３億円余の減となっており，事業活動収支で見ると，４千万円余の黒字で，前年比１６億円余の減となっています。
過去最高の黒字となった昨年度から大きく黒字幅が縮小したのは，ロシアのウクライナ侵攻がもたらしたエネルギー価格の高騰により，光熱水費が３億円余増加したことが大きな要因の一つとなっています。ほかに，人件費が１０億円余増加したのに対し，医療収入が１億円弱の微増に止まったことがあります。
決算は年度で区切られますが，法人・大学の活動には時を跨いで長期にわたるものがあり，支出が先行し，収入が後追いになることも稀ではありません。桃栗３年柿・・・といわれるように，投資と収益の時期がずれる形となったときに，新型コロナのような感染症が職員にも襲い掛かるようなことが起きると，患者さんを受け入れたくとも人手不足で病棟を動かせず，収入が伸ばせないといった事態となりえます。
令和４年度は，財政運営からすると，正しくこうした厳しい環境に置かれ，大学を挙げて懸命- 86 -

の収入獲得努力の結果，黒字を確保した訳ですが，既に種は撒かれておりますので，今後の収益増が楽しみということが言えます。
以下，大きな影響を受けた新型コロナの影響前からの時系列比較をしながら，今後の対応を分
析・展望します。
さて本学の教育活動収入の対前年度伸び率は，令和元年度＋7.2％，令和２年度＋2.1％，令和
３年度＋14.2％，令和４年度＋1.5％となっています。
一方，教育活動支出（人件費・教育研究経費・医療経費・管理経費等）の対前年度伸び率をみると，令和元年度＋4.2％，令和２年度＋0.9％，令和３年度＋13.2％，令和４年度＋4.1％となります。
メディカルセンターが開院した令和３年度はアップ率が突出していますが，令和４年度は，収入のアップ率を支出のアップ率が上回る結果となりました。
この主たる要因は，新型コロナの影響，長期化するロシアのウクライナ侵攻により，エネルギ
ー・資源価格の高騰と供給不安等の外的要因による経費が軒並みアップしたことと先のメディカ
ルセンター開院さらに旧メディカルクリニックから展開された眼科クリニックＭｉＲＡＩへの人材投入と設備投資による経費アップが挙げられます。これらの先行投資が本学の財政基盤に寄与するまでにはもう少し時間を要するところです。
令和元年度を起点とする中期計画は，令和５年度が最終年度となります。令和４年度は，働き方改革プロジェクトを始め救急医療体制改革プロジェクト，地域医療連携推進プロジェクト及びリハビリテーション医療の充実（創立50周年記念事業プロジェクト）プロジェクトと各プロジェ
クトチームが積極的に活動し，イノベーションに相応しい定性的なアウトプット（体制整備等）も導出されるようになってきました。定量的なアウトプット（収益向上）は，令和５年度後半からと期待されるところです。
令和５年度は，現中期計画で掲げられた５つのストラテジー「本学の発展を裏付ける経営基盤の強化」「世界を見据えた教育・研究活動の充実と発展」「診療・研究・教育を担う卓越した人材の育成」「評価される卓越した大学力の涵養」「地域医療・地域貢献の促進」をもとに，改めて学内各部門，各部署が短期的な目標を設定，目標達成に向け努力することはもちろん，次の中期計画策定を視野に入れておく必要があります。
令和５年度は，国の「社会保障関係費」について，令和６年４月の診療報酬と介護報酬の同時改定，第八次医療計画，第四期医療費適正化計画，第九期介護保険事業計画の策定，障害者福祉サービスの報酬改定に向けた議論が本格化する重要な年度となります。社会保障審議会や中医協等の動向に注視しつつ，本学収入の中核をなす医療収入を確保し，盤石な財政基盤を構築していく必要があり，全学を挙げて取り組んでいかねばなりません。

- 87 -

８

法人・会議関係(１) 令和４年度理事会関係①

第１回理事会

令和４年５月30日（月）本学第１会議室

主な議題

②

・

評議員選任等

・

理事選任等

・

令和３年度事業報告

・

令和３年度決算

・

令和３年度監査報告

・

令和４年度予算の補正・大学債及び寄附金の募集

・メディカルクリニックの再編

・

リハビリテーションの推進

・理事の競業取引及び利益相反取引・役職者選考組織の整備

・

学際的痛みセンターの再編

第２回理事会

令和４年９月26日（月）本学第１会議室

主な議題

③

・

理事の競業取引及び利益相反取引

・

医学部の入学定員増に係る認可申請

・病院長候補者選考委員会委員選出

・

令和４年度予算の補正

・

リハビリテーションの推進

第３回理事会

令和４年12月12日（月）本学第１会議室

主な議題

④

・

令和４年度予算の補正

・

学校法人愛知医科大学給与規程の一部改正

第４回理事会

令和５年１月30日（月）本学第１会議室

主な議題

⑤

・

病院長選任

・

学校法人愛知医科大学就業規則の一部改正

・

土地の取得

第５回理事会

令和５年３月20日（月）本学第１会議室

主な議題
・

常任理事委嘱の同意- 88 -

・

法人本部長人事・事務局長人事・

評議員候補者の評議員会への推薦

・

名誉教授称号授与

・

令和５年度事業計画

・

令和５年度予算

・

立石池周辺道路（第２期）拡幅事業に係る用地売却

・

理事の競業取引及び利益相反取引

・役員賠償責任保険の更新

・

令和６年度愛知医科大学大学院学生募集(２) 令和４年度評議員会関係①

第１回評議員会

令和４年５月30日（月）本学第１会議室

主な議題

②

・

令和３年度事業報告

・

令和３年度決算

・

令和３年度監査報告

・

令和４年度予算の補正・大学債及び寄附金の募集

・メディカルクリニックの再編

・

リハビリテーションの推進

第２回評議員会

令和４年９月26日（月）本学第１会議室

主な議題

③

・

令和４年度予算の補正

・

リハビリテーションの推進

第３回評議員会

令和４年12月12日（月）本学第１会議室

主な議題
・
④

令和４年度予算の補正

第４回評議員会

令和５年３月20日（月）本学第１会議室

主な議題
・

評議員選任

・

令和５年度事業計画

・

令和５年度予算

・

立石池周辺道路（第２期）拡幅事業に係る用地売却(３) 役員賠償責任保険
保険期間：令和４年４月１日午後４時から令和５年４月１日午後４時まで
補償内容：役員に関する補償10億円（支払限度額）- 89 -

- 90 -

４

財務状況等

- 91 -

- 92 -

４
(１)

財務状況等
概要の推移

- 93 -

- 94 -

(２)

財務状況概要事業活動収支計算書では，毎期の収支バランスを判断できるよう，基本金組入後の収支差額に加えて，基本金組入前の収支差額を表示している。
また，収支バランスについて，経常的な収支バランスと臨時的な収支バランスを区分して明らかにしている。
令和４年度決算は，事業活動収入55,303百万円（前年度比1.9％増），事業活動支出55,261百万円（前年度比5.0％増）となり，この収支差額は，42百万円の収入超過となった。経常的な収支バ
ランスである経常収支差額は，261百万円の収入超過，臨時的な収支バランスの特別収支差額は，219百万円の債務超過となった。経常収支差が前年度から1,314百万円悪化，医療収入額は前年度から90百万円改善している。
主な科目の概要は以下のとおりである。
学生生徒等納付金収入
学納金は，前年比４７百万円減少し，４,９５８百万円の実績となった。
手数料収入
入学検定料，試験料，証明手数料等による収入であり，前年度比３４百万円減少し，１６４百万円の実績となった。
寄付金収入
寄附講座への寄付金，施設・設備整備事業に係る寄付金などであり，前年度より２９１百万円増の７１２百万円の実績となった。
経常費補助金収入
前年度に引き続き，新型コロナウイルス感染症関連補助金で，多額の補助金を獲得できたが，本年度は，前年度より２７１百万円増加し，３，７７８百万円の実績となった。
付随事業収入
受託研究，臨床治験，病院実習や新型コロナワクチン集団接種などの収入が含まれており，
前年度より１０５百万円増加し，１，７９０百万円の実績となった。
医療収入
大学病院，メディカルセンター，メディカルクリニックの医療収入が含まれており，
前年度より９０百万円の増収となり，４２，４３６百万円の実績となった。

- 95 -

人件費は，新たにメディカルセンター分も計上することとなり，前年度より１，０００百万円
増加し，２１，７７２百万円の実績となった。
教育研究経費教育研究経費は，教育研究活動に必要な経費を計上しており，前年度より２４２百万円増加
し，３，３７７百万円の実績となった。
医療経費
診療に係る経費として，薬品材料費，診療材料費，給食材料費，委託料，修繕費，減価償却額等を計上しており，前年度より７７６百万円増加し，２８，２５２百万円の実績となった。
管理経費
法人，大学，大学病院，メディカルクリニックの管理運営に必要な経費を計上しており，前年度
より１２８百万円増加し１，０９４百万円の実績となった。
借入金等利息新病院，医心館，立体駐車場の建設資金の借入金の利息により，２３９百万円の実績となった。

- 96 -

(３)

学校法人会計財務三表

学校法人には，①資金収支計算書②事業活動収支計算書③貸借対照表の財務三表と言われる計算書類がある。
①

資金収支計算書
当該会計年度に行った諸活動に対応する全ての収入・支出の内容と支払資金の収入・支出など１年間の諸活動に伴う，資金の動きを明らかにしたものである。これにより学校法人のキャッシュフ
ローの状況を把握することができる。

②

事業活動収支計算書
当該会計年度の３つの活動に対応する事業活動収入及び事業活動支出の内容を明らかにするとともに，当該会計年度において基本金に組み入れる額を控除した当該会計年度の諸活動に対応するすべての事業活動収入及び支出の均衡の状態を明らかにする。

③

貸借対照表
開校以来の財産の一覧表。私立学校法第25条で，私立学校は必要な施設及び設備をきちんと用意しなければならないことになっている。どういう設備を借入金で用意しているのか，自己資金で確保できたのか，つまり，資産があるかどうかということを見るのが貸借対照表である。
解説

種類

わかりやすく言うと資 金収支計算書

資金の動き・残高

資金規模

事業活動収支計算書

区分経理・収支の均衡

利益がでているか

財政状態

資産があるか貸 借 対 照 表

- 97 -

(４)

資金収支の状況- 98 -

(４)

資金収支の状況- 99 -

(４)

資金収支の状況- 100 -

(４)

資金収支の状況- 101 -

(４)

資金収支の状況- 102 -

(４)

資金収支の状況- 103 -

(５) 活動区分資金収支計算書の状況- 104 -

(５) 活動区分資金収支計算書の状況- 105 -

(６)

事業活動収支の状況- 106 -

(６)

事業活動収支の状況- 107 -

(６)

事業活動収支の状況- 108 -

(６)

事業活動収支の状況- 109 -

(７)貸借対照表の状況- 110 -

(７)貸借対照表の状況- 111 -

(８)◆財務状況の年次推移

資金収支計算書
科

(単位

目

Ｒ01年度

Ｒ02年度

Ｒ03年度

Ｒ04年度

5,052,610

5,058,830

5,052,525

5,005,350

4,958,720

手数料収入

238,305

233,522217,243

197,544

163,773

寄付金収入

428,730

778,371471,183

421,003

711,305

補助金収入

1,980,075

1,743,187

4,218,954

3,548,064

4,028,950

0010,8001,006,519

36

499,064

513,242

532,163

1,685,673

1,790,760

34,635,013

37,450,555

36,647,642

42,346,374

42,436,092

1,364

5,323

4,314

4,666

1,692

雑収入

626,106

695,278

754,200

1,030,455

1,171,918

借入金等収入80,00070,0005,540,000

120,000

60,000計

43,541,268

46,548,309

53,449,024

55,365,648

55,323,247

前受金収入

909,645966,058

975,701

969,451928,771

その他の収入7,855,048

7,785,423

8,326,600

9,329,357

10,816,390

学生生徒等納付金収入収

資産売却収入付随事業・収益事業収入

入

医療収入
受取利息・配当金収入の部

小資金収入調整勘定△7,278,837 △7,838,265 △9,224,089 △9,594,106 △11,293,578

前年度繰越支払資金

3,716,573

5,272,474

5,685,294

6,381,963

8,614,612

48,743,697

52,733,999

59,212,530

62,452,313

64,389,442

人件費支出

18,455,591

18,816,958

19,002,810

20,691,367

21,719,076

教育研究経費支出

1,974,135

1,929,325

1,969,798

2,270,809

2,538,015

医療経費支出18,623,667

20,645,180

21,004,507

24,411,688

25,172,957

管理経費支出581,546605,392

617,832

721,644

1,211,002

借入金等利息支出

302,957

285,058

269,343

255,365

238,829

借入金等返済支出

1,711,846

1,791,846

1,741,846

2,411,846

1,291,846

施設関係支出50,397

136,445

4,301,185

890,925

1,347,987

設備関係支出700,243

1,172,498

3,930,331

1,922,877

3,239,427

42,400,382

45,382,702

52,837,653

53,576,522

56,759,138

資産運用支出

80,000570,000

280,000

880,000

60,000

その他の支出4,491,231

4,350,667

4,134,758

5,339,048

6,728,890

収

支
出
の

入

小

部

の

部

合

計

計

資金支出調整勘定△3,500,390 △3,254,664 △4,421,844 △5,957,870 △7,765,116

翌年度繰越支払資金
支
※

千円)

Ｈ30年度

出

の

部

合

計

5,272,474

5,685,294

6,381,963

8,614,612

8,606,530

48,743,697

52,733,999

59,212,530

62,452,313

64,389,442

科目毎に千円未満を四捨五入表示しているため，合計は必ずしも一致しない。

- 112 -

◆

事業活動収支計算書
科目

学生生徒等納付金

教
育
活
動
収
支

教
育
活
動
外
収
支

事
業
活
動
収
入
の
部

Ｒ01年度

Ｒ02年度

Ｒ03年度

千円)

Ｒ04年度

5,052,610

5,058,830

5,052,525

5,005,350

4,958,720

手数料238,305

233,522217,243

197,544

163,773

寄付金

387,622822,323450,120

420,980

712,601

経常費等補助金

1,961,537

1,732,303

3,817,600

3,507,068

3,778,499

付随事業収入499,064

513,242

532,163

1,685,673

1,790,760

34,635,013

37,450,555

36,647,642

42,346,374

42,436,092

医療収入
雑収入

623,609693,506

752,824

1,026,335

1,166,605

43,397,760

46,504,281

47,470,118

54,189,325

55,007,050

人件費

18,595,728

18,876,922

19,042,112

20,772,150

21,772,221

教育研究経費24,585,782

26,087,760

26,338,156

30,612,367

31,630,286（うち教育研究経費）

3,392,698

3,101,727

2,843,594

3,135,818

3,377,834（うち医療経費）

21,193,083

22,986,033

23,494,561

27,476,549

28,252,452

792,083

863,419855,432

965,985

1,094,127

教育活動収入計
事
業
活
動
支
出
の
部

(単位

Ｈ30年度

管理経費
徴収不能額等

19,032

18,648

8,505

12,053

11,570

教育活動支出計

43,992,624

45,846,749

46,244,205

52,362,555

54,508,204

教育活動収支差額△594,864

657,532

1,225,912

1,826,770

498,846

収事
入業
の活
部動

受取利息・配当金

1,364

5,323

4,314

4,666

1,692

教育活動外収入計

1,364

5,323

4,314

4,666

1,692

支事
出業
の活
部動

借入金等利息302,957

285,058

269,343

255,365

238,829

教育活動外支出計

302,957

285,058

269,343

255,365

238,829

教育活動外収支差額△301,593△279,734△265,029△250,699△237,137

経常収支差額△896,457

377,798

960,883

1,576,071

261,709

0

0

245

6,519

0

収 事 資産売却差額
入業の 活 その他の特別収入
部 動 特別収入計

83,37943,096448,806

90,206294,392

特
別事 資産処分差額
収 支出業
支 の 活 その他の特別支出

83,37943,096

449,051

96,725294,392

24,355

5,080

12,4953,476

98,46912,16814,506

950

12,783

415,504

部 動 特別支出計

36,524

19,586

13,445

16,260513,974

特別収支差額
基本金組入前当年度収支差額
基本金組入額合計

46,85523,509435,606

80,465△219,581△849,603

401,307

1,396,489

1,656,536

42,128△2,924,171△2,604,741△6,978,340△6,081,641△3,004,045

当年度収支差額△3,773,773△2,203,434△5,581,851△4,425,105△2,961,917

前年度繰越収支差額△51,173,706△54,947,480△57,133,914△62,674,018△63,814,041

基本金取崩額0

17,00041,747

3,285,081

0△54,947,480△57,133,914△62,674,018△63,814,041△66,775,958

事業活動収入計

43,482,502

46,552,700

47,923,483

54,290,716

55,303,135

事業活動支出計

44,332,105

46,151,393

46,526,993

52,634,180

55,261,007

翌年度繰越収支差額（参考）※

科目毎に千円未満を四捨五入表示しているため，合計は必ずしも一致しない。

- 113 -

◆

貸借対照表

(単位

千円)

資産の部
科

目

固定資産
有形固定資産

Ｈ30年度

Ｒ01年度

Ｒ02年度

Ｒ03年度

Ｒ04年度

49,879,204

47,059,270

51,017,525

49,205,685

47,930,859

43,209,680

40,866,117

44,426,170

43,386,954

44,018,297

土地

8,773,102

8,773,102

8,830,037

9,820,000

9,929,564

建物

27,932,401

26,173,646

24,457,590

26,299,812

25,490,715

構築物

1,631,735

1,487,688

1,375,582

1,272,408

1,186,182

教育研究用機器備品

3,760,590

3,315,260

4,571,321

4,874,952

6,126,274

管理用機器備品

196,385

189,025

176,188

165,119

236,924

図書

907,091

917,245928,822936,663

923,112

車

両

8,376

6,155

23,201

18,000124,811

0

3,996

4,063,428

0715

5,959,238

5,457,015

4,478,266

3,910,856

2,106,015

学校債償還引当特定資産

1,320,000

1,030,000

760,000

700,000

500,000

借入金返済引当特定資産

2,700,000

2,000,000

1,300,000

800,000

500,000

医療機器等整備調整資金引当特定資産

1,850,000

2,350,000

2,350,000

2,350,000

1,050,000

教育研究奨励引当特定資産

0

0

0

0

0

国際交流推進引当特定資産

47,83040,51636,08533,99332,452

教育研究活性化引当特定資産

41,40836,49932,181

26,86323,563

710,286

736,138

2,113,088

1,907,875

1,806,548

借地権

20,00020,00020,00020,00020,000

電話加入権

5,103

5,103

5,103

5,103

5,103

施設利用権

160,116

145,560

131,004

116,448

101,892

ソフトウェア85,64565,254

1,381,975

1,208,529

1,059,423

有価証券

11,40011,40011,40011,40011,400

長期貸付金

427,680

488,330

563,150

545,940

608,560

保証金

200

200

200

200

0

預託金

142

292

256

256

170

12,218,052

13,247,082

15,432,332

17,928,184

19,660,983

現金預金

5,272,474

5,685,294

6,381,963

8,614,612

8,606,530

未収入金

6,300,175

6,835,990

8,163,652

8,523,876

10,257,427

貯蔵品

345,724

445,102345,827

395,461

417,738

短期貸付金

132,050

135,000

147,515

222,570

203,80000

240,000

0

0

立替金

2,487

2,092

1,506

1,041

1,681

前払金

165,142

143,604

151,870

170,624

173,807

62,097,256

60,306,352

66,449,857

67,133,869

67,591,843

建設仮勘定
特定資産

その他の固定資産

流動資産

有価証券

資産の部合計- 114 -

(単位

千円)

負債の部
科

目

Ｈ30年度

Ｒ01年度

Ｒ02年度

Ｒ03年度

Ｒ04年度

26,749,108

24,805,296

27,673,522

26,438,104

25,869,687

17,570,701

16,138,855

19,407,009

18,375,163

17,343,317

970,000

720,000

580,000

440,000

380,000

長期未払金

1,802,129

1,480,198

1,180,969

1,036,614

1,506,898

退職給与引当金

6,406,278

6,466,242

6,505,544

6,586,327

6,639,471

6,795,905

6,547,507

8,426,296

8,689,190

9,673,453

1,431,846

1,431,846

2,231,846

1,031,846

1,031,846

350,000

310,000

180,000

260,000

120,000

未払金

3,677,217

3,412,440

4,579,051

5,950,367

7,124,300

前受金

947,545

993,058

991,801

974,651

939,171

預り金389,297

400,163443,598472,326

458,136

33,545,013

31,352,802

36,099,818

35,127,294

35,543,140

Ｈ30年度

Ｒ01年度

Ｒ02年度

Ｒ03年度

Ｒ03年度

83,499,722

86,087,463

93,024,056

95,820,616

98,824,661

第１号基本金80,244,722

82,811,463

89,566,056

92,299,616

94,848,661

第２号基本金

0

0

0

0

0

第３号基本金

0

0

0

0

0

第４号基本金3,255,000

3,276,000

3,458,000

3,521,000

3,976,000

固定負債
長期借入金
学校債

流動負債
短期借入金
1年以内償還予定学校債

負債の部合計
純資産の部
科

目

基本金

繰越収支差額翌年度繰越消費差額△54,947,479 △57,133,914 △62,674,017 △63,814,040 △66,775,958△54,947,479 △57,133,914 △62,674,017 △63,814,040 △66,775,958

純資産の部合計

28,552,242

28,953,550

30,350,039

32,006,575

32,048,703

負債及び純資産の部合計

62,097,256

60,306,352

66,449,857

67,133,869

67,591,843※

科目毎に千円未満を四捨五入表示しているため，合計は必ずしも一致しない。

- 115 -

(９)財務比率の状況(主要比率)

比

算

率

人件費比率
人件費依存率
教育研究経費比率
医療経費比率
管理経費比率
借入金等利息比率
事業活動収支差額
比率

式

人
経

件
常

人

費
収

件

入
費

学生生徒等納付金
教 育 研 究 経 費
経

常

収

入

医

療

経

費

経

常

収

入

管

理

経

費

経

常

収

入

借 入 金 等 利 息
経

常

収

入

事 業 活 動 収 入事 業 活 動 支 出

学生生徒等納付金
比率

学生生徒等納付金

経常寄付金比率
補助金比率
経常補助金比率
基本金組入率
減価償却額比率
経常収支差額比率
教育活動収支差額比率

Ｈ30年度

Ｒ01年度

Ｒ02年度

Ｒ03年度

Ｒ04年度

▼

42.8

40.6

40.1

38.3

39.6

▼

368.0

373.1

376.9

415.0

439.1

△

56.7

56.1

55.5

56.5

57.5

△

48.8

49.4

49.5

50.7

51.4

▼

1.8

1.9

1.8

1.8

2.0

▼

0.7

0.6

0.6

0.5

0.4

△

-2.0

0.9

2.9

3.1

0.1

▼

109.3

105.0

113.6

109.2

105.7

～

11.6

10.9

10.6

9.2

9.0

△

1.0

1.8

1.0

0.9

1.4

△

0.9

1.8

0.9

0.8

1.3

△

4.6

3.7

8.8

6.5

7.3

△

4.5

3.7

8.0

6.5

6.9

△

6.7

5.6

14.6

11.2

5.4

～

9.3

8.0

7.2

7.7

7.4

△

-2.1

0.8

2.0

2.9

0.5

△

-1.4

1.4

2.6

3.4

0.9

基本金組入前当年度収支差額

基本金組入後収支
比率

寄付金比率

評

事業活動収入-基本金組入額

経

常

寄

収
付

入
金

事 業 活 動 収 入
教育活動収支の寄付金

経

常

補

収
助

入
金

事 業 活 動 収 入
教育活動収支の補助金

経

常

収

入

基 本 金 組 入 額
事 業 活 動 収 入
減 価 償 却 額
経

常

支

出

経 常 収 支 差 額
経

常

収

入

教育活動収支差額
教育活動収入計

評価：△高い値が良い▼低い値が良い～どちらともいえない

参考：新学校法人会計基準の財務比率に関するガイドライン（日本私立大学連盟）- 116 -

比率

固定資産構成比率
有形固定資産構成比率

特定資産構成比率
流動資産構成比率
固定負債構成比率
流動負債構成比率
内部留保資産比率
運用資産余裕比率
純資産構成比率
繰越収支差額構成比率

固定比率
固定長期適合率
流動比率
総負債比率
負債比率
前受金保有率
基本金比率
減価償却比率

算
固

式

定

総

資
資

産
産

有 形 固 定 資 産
総
特

資
定

総
流

資
資

動

総
固

産

産
資

資
定

産

産
産

負

債

総負債＋純資産流動

負債

総負債＋純資産
運用資産－総負債
総資産

運用資産－外部負債

経

常

純

支
資

出
産

総負債＋純資産繰 越 収 支 差 額
総負債＋純資産
固

定

純
固

資
資

定

産
産

資

産

純資産＋固定負債
流

動

資

産

流

動

負

債

総

負

債

総

資

産

総

負

債

純

資

産

現

金

預

金

前

受

金

基

本

金

基本金要組入額
減価償却累計額

評

Ｈ30年度

Ｒ01年度

Ｒ02年度

Ｒ03年度

Ｒ04年度

▼

80.3

78.0

76.8

73.3

70.9

▼

69.6

67.8

66.9

64.6

65.1

△

9.6

9.0

6.7

5.8

3.1

△

19.7

22.0

23.2

26.7

29.1

▼

43.1

41.1

41.6

39.4

38.3

▼

10.9

10.9

12.7

12.9

14.3

△

-35.9

-33.5

-37.6

-33.6

-36.7

△

-0.33

-0.27

-0.37

-0.28

-0.31

△

46.0

48.0

45.7

47.7

47.4

△

-88.5

-94.7

-94.3

-95.1

-98.8

▼

174.7

162.5

168.1

153.7

149.6

▼

90.2

87.5

87.9

84.2

82.8

△

179.8

202.3

183.1

206.3

203.2

▼

54.0

52.0

54.3

52.3

52.6

▼

117.5

108.3

118.9

109.8

110.9

△

556.4

572.5

643.5

883.9

916.4

△

90.3

92.7

94.3

95.4

94.8

～

57.5

60.6

61.7

61.5

62.2

△

21.7

20.5

19.9

21.4

17.5

減価償却資産取得価額

積立率

運

用

資

産

要

積

立

額

- 117 -

(10)

借入金の状況
(単位:千円)

科
目
長期借入金
学校債
合
計
※

Ｈ30年度
0
80,00080,000

R01年度

R02年度
0 5,500,000
70,00040,00070,000 5,540,000

R03年度
0
120,000
120,000

R04年度
060,00060,000

科目毎に千円未満を四捨五入表示しているため，合計は必ずしも一致しない。

(11)

寄付金の受入状況(単位:千円)

科
目
特別寄付金
一般寄付金
現物寄付金
合
計
※

Ｈ30年度
184,515
244,215
20,937
449,668

R01年度
330,921439,840
51,562
822,323

R02年度
225,190
222,4832,447
450,120

R03年度
202,220
218,253507
420,980

R04年度
547,787
163,518
1,296
712,601

科目毎に千円未満を四捨五入表示しているため，合計は必ずしも一致しない。

(12)

補助金の受入状況(単位:千円)科目
国庫補助金
地方公共団体補助金
若手・女性研究者奨励金

合※

科目毎に千円未満を四捨五入表示しているため，合計は必ずしも一致しない。

(13)
◆

計

Ｈ30年度
R01年度
R02年度
R03年度
R04年度
1,616,308 1,372,568 1,748,322 1,374,712 1,485,818
363,367
359,735 2,069,279 2,132,357 2,292,681
400
0
0
0
0
1,980,075 1,732,303 3,817,600 3,507,068 3,778,499

学納金の状況

大学院
研究科名(単位：円)

年度

Ｈ16年度～
Ｈ19年度

医学研究科

Ｈ20年度～
Ｒ3年度～

看護学研究科
看護学研究科(修士論文コース)

看護学研究科（高度実践看護師(専門看護師[ＣＮＳ])コース）

看護学研究科（高度実践看護師(診療看護師[ＮＰ])コース)◆

Ｈ19年度～
Ｈ26年度
Ｈ27年度～

Ｈ27年度～

Ｈ27年度～

納入金

入学金

授業料

初年度

２年度以降

200,000－
200,000－
200,000－
300,000－
300,000－

300,000
300,000
300,000
300,000
200,000
200,000
600,000
600,000
600,000
600,000

初年度

300,000

600,000

50,000100,000 1,050,000

２年度以降

－

600,000

100,000

100,000

初年度

300,000

600,000

100,000

100,000 1,100,000

２年度以降

－

600,000

200,000

100,000

２年度以降
初年度
２年度以降
初年度
２年度以降
初年度
２年度以降
初年度

学部
学部名

年 度

Ｈ19年度～
Ｈ29年度～

看護学部看護学科

800,000

900,000(単位：円)

Ｈ18年度

医学部医学科

実 験
教育充実費
計
実習費
200,000－
700,000
200,000－
500,000－－
500,000－－
300,000－
100,000
500,000－
100,000
300,000－－
900,000－－
600,000－
100,000 1,000,000－
100,000
700,000

Ｈ19年度～

納入金

入学金

授業料

初年度

1,000,000－
1,500,000－
1,500,000－
300,000－

2,000,000
2,000,000
3,000,000
3,000,000
3,000,000
3,000,000
1,000,000
1,000,000

２年度以降
初年度
２年度以降
初年度
２年度以降
初年度
２年度以降

- 118 -

教 育
実 験
施 設
計
充実費
実習費
維持費
5,000,000 1,000,000 1,500,000 10,500,000
1,000,000 1,000,000 1,500,000 5,500,000
4,000,000－
1,000,000 9,500,000
1,500,000－
1,200,000 5,700,000
2,700,000－
1,000,000 8,200,000
1,200,000－
1,000,000 5,200,000
200,000
170,000－
1,670,000
300,000
220,000－
1,520,000

(13)◆外部資金の受入状況

科学研究費助成事業
新
年

度

規
採

申請件数
(件)
注1）

件

数

(件)

継
択 注1）注2）
継続件数
直接経費
(件)
(間接経費)

続

計

注2）

直接経費
(間接経費)
(円)

全件数
(件)

直接経費
(間接経費)
(円)

(円)

Ｈ30年度

227

42

Ｒ01年度

209

45

Ｒ02年度

216

60

Ｒ03年度

200

47

Ｒ04年度

200

54

66,700,000(20,010,000)
61,400,000(18,420,000)
80,800,000(24,240,000)
71,170,000(21,210,000)
73,950,000(21,750,000)

85
78
85
107
103

97,000,000(29,100,000)
88,800,000(26,640,000)
88,300,000(26,490,000)
117,900,000(35,070,000)
119,600,000(35,880,000)

注1)：各年度11月までの申請件数
注2)：採択欄及び継続欄の件数及び交付額は，交付申請額（転入，転出又は追加採択を含む）- 119 -

163,700,000(49,110,000)
150,200,000
123(45,060,000)
169,100,000
145(50,730,000)
189,070,000
154(56,280,000)
193,550,000
157(57,630,000)
127

(15)

財産目録

Ⅰ

資産総額
内

67,591,842,673円

１

基本財産

44,808,134,410円

２

運用財産

22,783,708,263円

Ⅱ

負債総額

35,543,139,716円

Ⅲ

正味財産

32,048,702,957円

[１]

資

１

基本財産

(１)

土

産
(単位 ㎡)(単位 円)

地

265,567.03

9,639,978,558

校舎敷地

29,922.14

306,200,429

病院敷地

55,546.21

535,650,927

メディカルセンター敷地15,549.44

989,962,873

メディカルクリニック敷地

1,284.81

430,213,005

特高変電所敷地1,890.00

20,825,453

課外活動施設敷地

1,112.00

12,252,859

雁又グラウンド

11,169.00

575,436,014

駐車場

87,168.76

4,381,868,336

メディカルクリニック駐車場

147.5689,248,619

寅山グラウンド

56,010.00

2,027,810,709

保育所敷地

1,581.00

80,013,000

車庫棟敷地

2,026.13

33,317,029

その他
(２)

2,159.98

157,179,305

217,727.73

25,490,714,954

１号館(大学本館)

18,031.25

2,417,498,341

２号館(研究棟)

16,924.83

522,621,148

３号館(基礎科学棟)

3,176.60

60,218,653

４号館(看護学部棟)

3,767.03

318,015,878

７号館(医心館)

3,247.77

381,401,881

アメニティ棟

1,178.62

379,940,293

533.2643,357,784

５号館(総合実験研究棟)

4,092.06

322,683,227

５号館(動物実験センター)

898.27

20,955,141

６号館(体育館・運動療育センター)

7,076.11

273,638,050

中央棟

86,341.17

14,507,494,028

Ｃ棟

16,929.68

953,304,185

Ｄ棟

11,326.03

487,681,463

354.8593,928,624

建

物

車庫棟

ドクターヘリ格納庫（燃料庫含む）
立体駐車場

22,407.36

904,926,326

メディカルセンター

16,792.38

3,244,133,102

メディカルクリニック

2,714.63

231,161,387

クラブハウス

1,152.74

26,750,288

52.64

18,422,085

新ガスガバナー室
守衛所(大学本館前)

6.60

‐

寅山グラウンド

133.04

2,158,365

保育所

362.1380,982,936

スターバックス228.68

199,441,769- 120 -

(単位

(３)
(４)

(５)
(６)

(７)
(８)
(９)
(10)

構築物
バスロータリー建築工事 他
図 書
一般教育及び専門図書
学術雑誌製本図書
視聴覚図書
教育研究用機器備品
情報通信システム更新 他
管理用機器備品
絵画・陶器・像 他
机・事務機器 他
車 両
建設仮勘定
ソフトウェア
借地権

542件
72,860冊
22,095冊
1,349点
15,922点
781点
69点
712点
17台

２ 運用財産(１) 預金・現金
ア 預 金
普通預金
振替口座
定期預金
イ 現 金
(２) 積立金
学校債償還引当特定資産借入金返済引当特定資産
医療機器等整備調整資金引当特定資産
国際交流推進引当特定資産
教育研究活性化引当特定資産(３) 有価証券
株券 他(４) 不動産
土 地(５) 電話加入権(６) 施設利用権(７) 保証金(８) 預託金(９) 長期貸付金(10) 貯蔵品(11) 未収入金(12) 前払金(13) 立替金(14) 短期貸付金円)

1,186,181,938
923,111,518
584,821,369
308,455,966
29,834,183
6,126,274,365
236,923,839
112,180,819
127,743,020
124,811,134
715,000
1,059,423,104
20,000,000(単位

円)

8,606,529,909
8,574,322,968
7,658,544,053
21,793,843
893,985,072
32,206,941
2,106,014,928
500,000,000
500,000,000
1,050,000,000
32,451,925
23,563,003
11,400,000
27,238.66㎡
135本
4点- 121 -

289,585,698
5,103,000
101,891,822
0
169,590
608,560,000
417,738,030
10,257,427,043
173,807,167
1,681,076
203,800,000

(単位

(１)

(２)

円)

固定負債

25,869,686,802

イ

長期借入金

17,343,317,000

ロ

学校債

ハ

退職給与引当金

6,639,471,359

ニ

長期未払金

1,506,898,443

380,000,000

流動負債

9,673,452,914

イ

短期借入金

1,031,846,000

ロ

前受金

939,171,086

ハ

未払金

7,124,299,521

ニ

１年以内償還予定学校債

120,000,000

ホ

預り金

458,136,307

[３]

借用財産

(１)

土地

20,427.82㎡- 122 -

(16)

監査報告書

- 123 -

- 124 -

５

当面の課題

- 125 -

- 126 -

５

当面の課題

＜医学部＞
１

医学教育分野別評価における年次報告への対応
2019年度に受審した医学教育分野別評価の年次報告書を作成していくため，部分的適合と判定された項目はもちろんのこと，適合と判断された項目についても更なる発展を期すため議論を継続していきます。
また，次回（2026年度）受審に対応できるよう，カリキュラムの見直し等必要な施策を実施していきます。

２

新たな医学教育モデル・コア・カリキュラムに対応した新カリキュラムの編成
令和４年度に改定された医学教育モデル・コア・カリキュラムに対応した新たなカリキュラムを編成するための議論を行います。

３

医師国家試験対策のための強化及び学生支援の充実
医師国家試験合格率安定維持のための方策を更に推進していく必要があります。

４

卒前・卒後教育のシームレスな教育体制の構築
卒前・卒後教育，更には専門医教育までのシームレス化，また愛知医科大学病院への帰局者数を増加させるため，医学部卒前・卒後医学教育連携支援委員会において，新たな教育体制・卒業
生フォローアップ体制の構築に向けた検討を進めていく必要があります。

５

入学者選抜制度を見直し優秀な学生を獲得
新たな入試制度及び奨学金制度を構築し，優秀な学生を獲得していくことが急務です。
また，18歳人口減少に伴う大学間の競争激化に対応し，選ばれる大学になるための大学ブラン
ディングを意識した戦略の下，大学全体としての広報力を高め，志願者確保のための学生募集を強化していく必要があります。

６

学納金に係る学資負担者への支援
近年，学納金の納入時に民間の教育ローンを利用する者が急増しているため，金銭的な負担を軽減させるための方策等を検討していく必要があります。

７

体育施設の老朽化等への対応
学生が課外活動で使用している体育施設のうち，体育館については昭和57年に竣工し築40年が経過しており，老朽化が進んでいます。また，寅山グラウンドについては竣工当初から照明設備がなく，冬季に課外活動ができないなどの問題を抱えているため，キャンパス整備の一環として対応を進めていく必要があります。

８

運動療育センターの活性化
家庭，学校や，職場以外で、健康志向を通じて知り合った人達との「人付き合いを楽しむ」地
域密着型のスポーツ施設づくりを目指します。

＜看護学部＞
１

カリキュラムの運用に向けた課題
ポストコロナの教育方法・内容及び生成系ＡＩなどの対策も含めたＩＣＴ教育を検討します。
在学生や卒業生、学生の就職先に対して行っているアンケートの調査結果と学内外の教員からの意見を基にした教育評価を継続します。

２

看護師・保健師国家試験の合格率100%維持に向けた対策・サポートの充実
看護学部父母会支援により実施している国家試験対策講座をより適切な開催時期と内容等にするため，学生の意見を取り入れながら検討し，現状よりもさらに充実化を進めていく必要があります。
- 127 -

３

入学者選抜試験制度の検討
18歳人口の減少及び県内の看護学部を持つ大学が増加した中で，志願者と優秀な学生の確保を持続するため，入試成績と入学後の成績の分析データなどを根拠として明確な方向性を定め，入学者選抜試験制度の検討を行っていく必要があります。

４

ＦＤ活動の更なる強化
今年度もこれまで同様，若手教員の教育力育成に焦点をおいたセミナーをはじめ教職員の能力向上を図るための効果的なＦＤセミナーを実施していきます。2022年度より実施されたリーダー
シップ研修を継続していくことで，教員と事務職員との連携強化及び学部運営を担うリーダーの育成を行っていきます。

５

看護学研究科における教育・研究指導体制の充実
大学院生の研究支援体制については大学院生の意見を聴取し，来年度からの研究指導体制強化に向けて各領域で検討を行います。
大学院共同研究室の環境や大学院での学修について，２回の院生懇談会（８月・１月）とアンケート調査（令和５年１月）により，大学院生の意見を聴取し，プリンターや配線の整備など，すぐに改善可能な環境整備について令和５年３月に対応しました。
統計セミナーは隔月で計５回開催し，延306名の参加者（看護学研究科・医学研究科・教員含む）がありました。セミナーの内容は，参加者からの希望に沿い決定しました。統計セミナーの開催は毎年，多くの院生からの希望があるため，今後も継続していきます。

６

国際交流事業の発展
コロナ禍により３年間中止となっていた学部学生の短期留学再開に向け，海外渡航ルールや感染対策等を踏まえ，円滑に再開できるよう計画的に準備を進めていきます。学生へ広く周知することにより国際交流への関心を高め，学生の積極的な参加につなげます。
また，国際交流への関心を高める取り組みとして，ＯＣＰは2023年度も継続実施します。

７

看護実践研究センターの活動の発展
地域・連携支援部門が2022年度より参画した長久手市大学連携推進ビジョン４Ｕ事業においては，学生が他大学の学生や地域住民との交流をする機会を得られました。今後のこのような機会も活用し，地域のニーズに即した企画を実施していきます。

８

研究活動について看護学部独自に企画した科学研究費獲得セミナーを継続実施し，若手教員への個別サポート等を実施しました。今後は，同セミナーが大学主催セミナーへの代替を予定しており，大学の組織的な支援を得ながら研究助成費等の人的資本等への投資により，特に若手教員の教育研究能力開発を促進していきます。

＜大学病院＞
１

全職員が高い医療安全に対する意識を持ち、安心・安全に職務に従事できる環境整備を行うことで、医療安全管理能力に裏打ちされた組織としての総合的診療能力の向上を目指します。

２

経営基盤強化のために必要な病院経営データの集計，分析を専門的に行うことができる職員の拡充及びこれに特化した解析チームの結成を行います。

３

臨床研究および先端医療開発の推進のため、本学に設置された研究支援組織、体制の有効活用
とともに，臨床医の研究成果及び効率性を検証した上で、サポート体制等の環境整備を行います。

４

有能な医療人育成のため、卒後研修，専門医研修及び看護教育の充実や実習環境の整備により業務に関するモチベーションを向上させ、スキルアップを支援するトレーニングを強化します。
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５

地域医療連携推進プロジェクトに基づく，円滑な入退院調整のための病病連携体制の構築，病病間の医療人材交流，医療連携センター及び入退院支援センターの体制強化と院内運用の見直しを行います。

６

１次・２次救急と３次救急を統合した新たな救急医療体制構築のため，救急体制，内科当直体制，救急医療教育，そして医療連携の現行救急医療体制から新たな体制への円滑な移行を企てます。

７

医療従事者の働き方改革の実現に向け、医師の勤務時間管理，ワークシェアリング及びタスク
シフトを推進し、不要な業務の見直し及びインフォメーション アンド コミュニケーション テ
クノロジーによる会議の効率化により業務負担を軽減します。

８

さらなるリハビリテーション医療充実のため，セラピストの増員と業務効率化を図り，増大するリハビリテーションの需要に応え，飛躍的な診療報酬の増加を目指します。

９

医療収入の予算達成のため，診療単価の向上や患者数の維持・増加に向けた施設基準遵守を含む医事請求業務の体制強化，紹介患者の増加への施策実行が必要です。また、ランサムウェア等の対策を含む医療情報セキュリティの確保・強化も必要です。

＜メディカルセンター＞
令和５年度は「整備の年Ⅱ」及び「飛躍の年」として，
１

令和４年度にすべての改修までできなかった手術室，内視鏡室等を整備します。

２

外来患者数も増加してくる中で，敷地内駐車場が不足しているため，新たに駐車場を整備します。

３

外来において，患者さんが診察から会計までスムーズに受診できるよう，中央受付を整備します。

４

老朽化した放射線装置（Ｘ線ＴＶ装置・骨塩定量測定装置）の更新整備を行います。

５

医師の働き方改革に関する多職種とのタスク・シフト/タスク・シェアの一環として，医師を中心とした各専門職が本来業務に専念し，質の高い医療を提供できるよう医師事務作業補助者を配置します。

６

当院の役割を明確にし，地域とのネットワークを拡大します。

７

救急体制を整備し365日二次救急体制を拡充させ，不応需率の低減，入院率の向上を図ります。

８

新人・異動者の教育体制を整備し，新人教育，スキルアップ，認定資格取得，研究を推進します。

９

外来及び入院患者数の増加と休床病床の再開に向けた運用・体制を整備します。

＜大学全体＞
１

令和４年度に開学50周年を迎えたその一方で、キャンパス内の建物・設備は日々老朽化が進行しており、これらの修繕規模は年々増加の傾向を示しています。開院から間もなく９年を迎える
中央棟も例外ではなく、エアコン、電子機器類、内装、水廻り等において更新や修繕の時期を順次迎え始めています。これらに係る修繕費支出を極力抑えつつ、業務を遅延なく確実にこなしていくために、効率的な修繕計画の策定、施工過程におけるコスト抑制の模索、設備の延命化及び省コスト化等を戦略的に進めていかなければなりません。また昨今、世界情勢や円安等の影響で、資材及び燃料価格の高騰により建築コストの上昇が続いていることも大きな課題であり、加えて
光熱水費の急激な上昇が支出の増加に影響していることから、これまで以上に省エネ及び省コスト化を推し進めていくことも今後さらに重要な課題となっていきます。
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２

令和２年度に大学基準協会における大学評価の適合認定を受けましたが，評価結果において指摘された問題点に関する提言について，改善に取り組む必要があります。特に，内部質保証を推進する組織体制を適切に整備するとともに，システムの適切性を定期的に点検・評価することが課題であります。

３

我が国の教育研究機関として，安全保障貿易管理の厳格な実施が求められており，昨今，周辺諸国情勢の変化とも相まって近年その重要性はますます高まっています。
本学ではこれまで，平成23年に制定した安全保障輸出管理規程に基づき，管理体制を構築・運用してきましたが，令和４年に「安全保障貿易に係る機微技術管理ガイダンス（大学・研究機関用）」が改正されたことに伴い，いっそうの体制強化のため，規程の見直しを含む体制の再構築を検討していきます。
また，研究活動の国際化やオープン化に伴い，研究の健全性・公正性の確保（研究インテグリ
ティ）が求められており，令和４年に「研究インテグリティの確保に関する規程」を制定しました。この規程に基づき，今後マネジメント体制の構築等を推進していきます。

４

本学で現在運用している研究業績管理システムは，講座等の部局単位での業績を管理しています。そのため，誰がどのような研究に取り組んでいるかを検索・抽出することや，学内外の共同研究・各種プロジェクト等における適切な人材を選出することができません。これを改善するに当たり，以下の取り組みが必要です。

５

・

新たに個人単位での研究業績管理システムの構築を行うこと。

・

構築後の運用について研究者に周知し,業績入力を促進すること。

学修者の自主・自立性を育むアクティブ・ラーニング（能動的学修），反転授業等様々な形態の授業が推し進められており，医学・看護学教育における授業改善及び学修指導等の支援において，より効果的に展開される学修環境の確立が当面の課題となっています。

６

ｅラーニングシステム（授業支援システム（AIDLE-K））においては，本学ｅラーニングシス
テムの学外アドバイザーの協力を得て，医学部及び看護学部の教務部門と連携し，有用なプラグイン（追加プログラム）の追加等，更なる機能拡充による利便性の向上や利活用の促進を図る必要があります。
また，ｅポートフォリオシステム（Mahara）について，医学部の基礎科学分野，看護学部の看護専門科学分野において着実に利用が進んできてはいるものの，医学部の臨床医学分野において利用実績が伸び悩んでいるため，学内における普及活動（講習会等の実施等）を行い，利活用の促進を図る必要があります。

７

その他，新型コロナウイルス感染拡大に予断を許さない状況下において，大学のＷｅｂ配信授業を始め病院等の各種会議や講演会等において，オンライン授業や会議が円滑に運営できるよう
Ｗｅｂ会議システム（Ｚｏｏｍ）のライセンスに係る運用・管理を行う必要があります。

８

昨今のコロナ禍により，テレワークやＷＥＢ会議，オンラインショッピングなどインターネッ
ト回線を利用した活動が活発化している反面，標的型攻撃メールを始めとしたサイバー犯罪やフィッシング詐欺による被害が深刻化しています。その中でも，コンピュータ上のファイルを勝手に暗号化して使用不可にすることでコンピュータを人質とし，身代金等を要求するプログラムであるランサムウェアは，一度暗号化されてしまうと解除は非常に困難となります。そのため，ランサムウェアの対策としては，感染させない対策はもとより，確実に復旧できる体制を整えることが重要となります。令和５年度はバックアップ体制の強化を行う予定です。

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- 131 -【発行年月日】

令和５年５月３１日【発行】

学校法人愛知医科大学

人】

理 事 長

祖父江 元

【編集責任者】

法人本部長

島田 孝一

【企画・編集】

財務・管理室【発行- 132 -