⽇本マクロエンジニアリング学会 第33回年次研究⼤会

特別講演 JAMES経営戦略
岩⼿県⽴⼤学新⽥義修“多様化した地球と複雑な価値観を有する⼈類の中で、最後に地球に残された巨⼤プロジェクトを有効活効率的に推進し、所期の⽬的を達成させる包括的⼿段、⽅法、技術は、マクロエンジニアリングの中にのみ存在し、期待される総合科学技術として、その存在が問われている。“藤⽥慶喜(2000)
1⽬次
 1.はじめに 2.マクロエンジニアリングの⼿法
 3.経営理念とは何か︖

経営理念とは何か ターゲットはどこにあるのか
 JAMESの理念と検討事案（継続課題）
 4.まとめ

今後のマクロエンジニアリングのテーマ

2

1.はじめに “多様化した地球と複雑な価値観を有する⼈類の中で、最後に地球に残された巨⼤プロジ
ェクトを有効活効率的に推進し、所期の⽬的を達成させる包括的⼿段、⽅法、技術は、マクロエンジニアリングの中にのみ存在し、期待される総合科学技術として、その存在が問われている。“藤⽥（2000）

マクロエンジニアリングとはエンジニアリングである以上、⽬的を設定します。⾓⽥（2017） 社会を持続可能なものにするのが現在のマクロエンジニアリングの⽬的です。⾓⽥（2017）


資料︓新⽥義修（2017）︓「マクロエンジニアリングの未来」『⽇本マクロエンジニアリング学会年次シンポジウム2017』報告資料より引⽤。

3

2.マクロエンジニアリングの⼿法
ドネラ・H・メドウズ（1972）「成⻑の限界（Thinking in System）」①⼯業化、②⼈⼝増加、③⾷料不⾜、④天然資源の枯渇、⑤環境の悪化 ⇒資源の限界
 藤⽥慶喜（2000）「マクロエンジニアリングと国際環境協⼒」
 持続的発展をする地球社会を実現するための⼿法
 リスク最⼩化（複雑化、⼤規模化の活動領域の調整）

新⽥義孝（2013）「⼤胆な未来を考え、⼤きな課題設定を⾏って、⼤雑把なりに解決の⽅向を⽰して、⽇本の灯台になりたいものである。」

資料︓新⽥義修（2017）︓「マクロエンジニアリングの未来」『⽇本マクロエンジニアリング学会年次シンポジウム2017』報告資料より引⽤。
4

藤⽥（2000）による整理

資料︓新⽥義修（2017）︓「マクロエンジニアリングの未来」『⽇本マクロエンジニアリング学会年次シンポジウム2017』報告資料より引⽤。

 Macro‐engineering（マクロエンジニアリング）「成⻑の限界」（1972）⇒農業⽣産性低下，⼈⼝減少，⽣活⽔準低下

 国際協⼒援助へのガバナンス
（統治︓制度としての国家⇒市⺠社会の役割）

 総合評価が必要である。

（a）Effectiveness（有効性）
 （b）Efficiency（効率性）
 （c）Fairness（公平性）
 （d）Transparency（透明性）
5

マクロエンジニアリングの対象は︖

資料︓新⽥義孝（2017）︓「⽇本マクロエンジニアリング学会︓⽴ち上げから国際会議開催まで」⽇本マクロエンジニアリング学会 年次シンポジウム2017 より引⽤の上、加筆修正。

 宇宙の経済︓⻑友信⼈教授（東京⼤学宇宙航空研究所（1964年設⽴）⇒宇宙科学研究所（２０１2年改称）︓JAXA

 ⼤規模輸送︓京⾕好泰⽒︓超伝導リニア（宮崎実験線）

 ⼤規模輸送︓持⽥ 豊⽒（⼯学者、鉄建公団 ⻘函建設局⻑）⻘函トンネル、ドーバートンネル地球環境、情報システム、ミレニアムコンセプト、スペースポート、海洋開発など

 都市プロジェクト︓菊⽵清訓⽒


1970年⼤阪万博︓エキスポタワー、1975年沖縄海洋博︓アクアポリス、1985年つくば科学万博︓マスタープラン作成委員としてBブロックの会場計画および外国館の設計を担当、2005年⽇本国際博覧会（愛知万博）では総合プロデューサーとして会場計画を担当等々。

 ?ILC︓鈴⽊厚⼈学⻑（岩⼿県⽴⼤学）

3.経営理念とは何か 戦略を規定する経営理念
 経営理念の作り⽅

 経営理念を組織に徹底する

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戦略を規定する経営理念

出典：グロービス「競争優位としての経営理念」PHP,2016より引用。

•経営理念
経営ビジョン
経営戦略
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我が信条（Our Credo）
資料：ジョンソン・エンド・ジョンソンホームページより引用
https://www.jnj.co.jp/group/credo/index.html?nv=foot

我々の第⼀の責任は、我々の製品およびサービスを使⽤してくれる医師、看護師、患者、そして⺟親、⽗親をはじめとする、すべての顧客に対するものであると確信する。顧客⼀⼈⼀⼈のニーズに応えるにあたり、我々の⾏なうすべての活動は質的に⾼い⽔準のものでなければならない。適正な価格を維持するため、我々は常に製品原価を引き下げる努⼒をしなければならない。顧客からの注⽂には、迅速、かつ正確に応えなければならない。我々の取引先には、適正な利益をあげる機会を提供しなければならない。
9我が信条（Our Credo）
資料：ジョンソン・エンド・ジョンソンホームページより引用
https://www.jnj.co.jp/group/credo/index.html?nv=foot

我々の第⼆の責任は全社員 （世界中で共に働く男性も⼥性も） に対するものである。社員⼀⼈⼀⼈は個⼈として尊重され、その尊厳と価値が認められなければならない。社員は安⼼して仕事に従事できなければならない。待遇は公正かつ適切でなければならず、働く環境は清潔で、整理整頓され、かつ安全でなければならない。社員が家族に対する責任を⼗分果たすことができるよう、配慮しなければならない。社員の提案、苦情が⾃由にできる環境でなければならない。能⼒ある⼈々には、雇⽤、能⼒開発および昇進の機会が平等に与えられなければならない。
我々は有能な管理者を任命しなければならない。そして、その⾏動は公正、かつ道義にかなったものでなければならない。
10我が信条（Our Credo）
資料：ジョンソン・エンド・ジョンソンホームページより引用
https://www.jnj.co.jp/group/credo/index.html?nv=foot 我々の第三の責任は、我々が⽣活し、働いている地域社会、更には全世界の共同社会に対するものである。我々は良き市⺠として、有益な社会事業および福祉に貢献し、適切な租税を負担しなければならない。我々は社会の発展、健康の増進、教育の改善に寄与する活動に参画しなければならない。我々が使⽤する施設を常に良好な状態に保ち、環境と資源の保護に努めなければならない。
11我が信条（Our Credo）
資料：ジョンソン・エンド・ジョンソンホームページより引用
https://www.jnj.co.jp/group/credo/index.html?nv=foot

我々の第四の、そして最後の責任は、会社の株主に対するものである。事業は健全な利益を⽣まなければならない。我々は新しい考えを試みなければならない。研究開発は継続され、⾰新的な企画は開発され、失敗は償わなければならない。新しい設備を購⼊し、新しい施設を整備し、新しい製品を市場に導⼊しなければならない。逆境の時に備えて蓄積を⾏なわなければならない。これらすべての原則が実⾏されてはじめて、株主は正当な報酬を享受することができるものと確信する。
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経営理念の作り⽅

出典：グロービス「競争優位としての経営理念」PHP,2016より作成。

こうありたいと考える経営のあり⽅

これならできこうあってほると考える経

しい経営のあ営のあり⽅り⽅

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経営理念を組織に徹底する

出典：グロービス「競争優位としての経営理念」PHP,2016より引用。

 トップや経営陣が何度も語る

 冊⼦やビジュアルイメージを利⽤する
 ⼈事考課と紐付ける
 ITツールを活⽤する

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最後はトップの姿勢と努⼒

出典：グロービス「競争優位としての経営理念」PHP,2016より引用。

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Case1 リクルート「⾃ら機会を創り出し、機会によって⾃らを変えよ」
 ポイント

良き経営理念には、普遍性がある。
 経営理念は企業の諸制度と整合していなくてはならない。
 時代の先端を⾏く発想に⼈々は惹かれる。
出典：グロービス「競争優位としての経営理念」PHP,2016より引用。

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• 従業員の⾏動• その⾏動を好む
新しい価値を⽣み出すこと

新たな⼈々の誘
引• 従業員の⾏動の強化

出典：グロービス「競争優位としての経営理念」PHP,2016より作成。

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設問︓ターゲットはどこにあるのか︖
資料︓⼩峯孝実(2017):「売れる かも︕︖ 商品開発の３⼤鉄則︕」『もりおか広域 ⾷産業ネットワーク研修会』
2017.09.14.（岩⼿県）より作成。

 １．「シーズ・ニーズ・競合」視点の開発

シーズ（4M3P）・ニーズ（5W2H）
 競合調査・ポジショニングマップ
18

設問︓ターゲットの決定

資料︓⼩峯孝実(2017):「売れる かも︕︖ 商品開発の３⼤鉄則︕」『もりおか広域 ⾷産業ネットワーク研修会』
2017.09.14.（岩⼿県）より作成。

 ２．「ターゲットと利⽤シーン」の明確化

S:セグメンテーション（市場細分化）
 T:ターゲッティング（優先順位，有効規模，到達可能性，測定可能性）
19

設問︓商品コンセプトをどうするのか︖

資料︓⼩峯孝実(2017):「売れる かも︕︖ 商品開発の３⼤鉄則︕」『もりおか広域 ⾷産業ネットワーク研修会』
2017.09.14.（岩⼿県）より作成。

 3.「商品コンセプトと４要素」の明確化

独⾃性の明確化︓誰に，何を，どのように
 商品の４要素︓基本機能，パッケージ，販路，販促


20

⼩括

 ビジネス意識

経営理念と社会（ニーズ）の優先思考
 経営理念は、経営ビジョン、経営戦略を通じて企業活動全体を⾰新する。
21

JAMESの⽬的は何か?
→経営理念の基本理念（ミッション）に相当


経営理念の３要素
基本理念





ビジョン





企業存在の⽬的と達成するための信念となる根本的価値基準(ミッション)新しい価値をどうやって創造しようとするのか、どういうものを良しとするのか、あるいはしないのか、という⾃⼰主張である。
時代の流れを反映し、戦略策定の⽬標となる事業領域（ドメイン）や⼤きな⽅向性を⽰す企業独⾃の到達すべき理想像。
企業経営を⽀えるステークホルダー(会員、取引先、地域住⺠等)に対するビジョンのコミュニケーションは、顧客期待度を⾼めることにつながり、重要。

⾏動規範





基本理念に基づき、ビジョンを達成するにあたり、実践上の⾏動の拠り所となる判断基準。
⽴場を超えてビジョンを達成するときやリスクをあえて取らなければならない戦略的判断を⾏うときの、⾏動と評価の現場での判断基準となる。

資料︓⾓⽥晋也（2017）「⽇本マクロエンジニアリング学会年次シンポジウム2017」資料より引⽤。
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ミッション「巨⼤事業に関する研究を世の中のために役⽴てる」(案) ビジョン「⽇本学術会議の協力学術研究団体の要件を満たす」
 具体的⽬標(案)

会員50名増 (個⼈会員が100⼈以上であり、かつ研究者の割合が半数以上)
 MACRO REVIEW 毎年1回発⾏
 他には?
資料︓⾓⽥晋也（2017）「⽇本マクロエンジニアリング学会年次シンポジウム2017」資料より引⽤。
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⽇本学術会議協⼒学術研究団体の指定に係る必要な要件（抜粋）http://www.scj.go.jp/ja/group/dantai/pdf/youken.pdf

 (2) 研究者（注）の⾃主的な集まりで研究者が構成員の半数以上であること。
 (3) 学術研究団体の役員の半数以上が構成員である研究者であること及び当該研究者が会費を負担すること・・・ (4) 次の基準を具備する学術に関する機関誌を継続して年１回以上発⾏（電⼦発⾏を含む。）していること。ただし、学術研究団体の連合体の場合は、この限りではない。
① ⼈⽂科学、社会科学⼜は⾃然科学に関する学術の研究発表及び議論を主たる⽬的とするもの。次のようなものは対象外とする。
ア 予稿集、講演要旨集、会議⽤資料など
イ 団体⼜はその構成員の消息、意⾒等をその団体内に報告、交換することを主たる⽬的とするもの
マクロ通信資料︓⾓⽥晋也（2017）「⽇本マクロエンジニアリング学会年次シンポジウム2017」資料より引⽤。

当該規程における「研究者」の具体的範囲① ⼤学、⾼等専⾨学校、⼤学共同利⽤機関等において研究に従事する者
 ② 国⽴試験研究機関、特殊法⼈、及び独⽴⾏政法⼈等において研究に従事する者
 ③ 地⽅公共団体の試験研究機関等において研究に従事する者
 ④ 公益財団法⼈、公益社団法⼈、⼀般財団法⼈、⼀般社団法⼈等において研究に従事する者
 ⑤ ⺠間企業において研究に従事する者
新規開拓層資料︓⾓⽥晋也（2017）「⽇本マクロエンジニアリング学会年次シンポジウム2017」資料より引⽤。

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会員になるインセンティブ

資料︓⾓⽥晋也（2017）「⽇本マクロエンジニアリング学会年次シンポジウム2017」資料より引⽤。

⼤学等(アカデミア、含学⽣)

メリット(ポジティブ)

企業など

会員だけが研究⼤会などイベ
⽇本学術会議の協⼒学術研究団体
会員だけが無料で査読が親切な学ントに無料で参加できる。
術誌(MACRO REVIEW)に投稿できる。 ⼤学等の最新研究情報の⼊⼿
会員だけが研究⼤会などイベント
会員に対し⾃社ブランドを広に無料で参加できる。
報・周知する効果
異分野の研究者や企業と意⾒交換→ 何らかのお墨付き(期限付き認
競争的研究資⾦に共同で応募定証等)

デメリット 専⾨性や知名度が低い。
編集委員等に対する事務局のサ(ネガティポートが弱い。
ブ)
年会費に割⾼感。
会員にならなくとも各研究会には参加できる。

年会費に割⾼感。
会員にならなくとも各研究会には参加できる。

改善策

同左+ビジネス向け研修(ノウハ
ウではなく最新情報)の充実
MACRO REVIEW投稿権のない⾮アカデミア会員年会費を設定?

HPやSNSなどで広報を強化
事務局機能の強化中
会員サービスの改善・充実・創意⼯夫
会員だけが参加できるSNS(Facebook)のグループを作成

他学会との競合は避ける⽅向
有利

不利

対策

内部要因

強み
イベント参加費&投稿料が会員は無料
専⾨の枠(フレーム)に囚われない

弱み⇔年会費が⾼い参加メリット(何の役に⽴つか?)がハッキ
リしない∴基本は会員制ビジネスモデル→会員のニーズを調査⇓→役に⽴つ具体的テーマをHP等に例
⽰

外部環境

逆⾵
追い⾵
社会課題解決に学会が アカデミアの定員減寄与することを⽂科省 セミナービジネスとが推奨の競合企業の研究者も会員に勧誘→企業のメリットになるイベン
トテーマを調査

対策

同⼀テーマでイベントを(単発で終わらせず)異なる学部の会員・理事を演者として継続的にシリーズ化する→
テーマ選定(⼟⽊?3R?
業界向け)投稿権の有無で年会費を差別化する?
MACRO REVIEW投稿募集⼯程管理強化(受⾝から積極へ)

イベントテーマでMACRO REVIEWに演者等に投稿を積極募
集

資料︓⾓⽥晋也（2017）「⽇本マクロエンジニアリング学会年次シンポジウム2017」資料より引⽤。

5.まとめ

状況変化に対応できる
マクロエンジニアリングとは

28

まとめ

資料︓新⽥義孝（2017）︓「⽇本マクロエンジニアリング学会︓⽴ち上げから国際会議開催まで」⽇本マクロエンジニアリング学会 年次シンポジウム2017 より引⽤。

 バブル期︓壮⼤な夢が叶う。それは巨⼤科学技術による。

⇒宇宙、海洋、縦型都市構造、リニア、トンネルによる⼤陸連携 等々
 シンポジウム、国際会議
中国三峡ダム視察旅⾏
等々で国際化 バブル崩壊と巨⼈たちの逝去


世代交代⇒地球環境、リサイクルなど

 ☆エンジニアリングから経済⼯学へ29マクロエンジニアリングの未来

資料︓新⽥義修（2017）︓「マクロエンジニアリングの未来」『⽇本マクロエンジニアリング学会年次シンポジウム2017』報告資料より引⽤。

 例︓電気⾃動⾞の開発による社会構造の変化

エネルギーの技術⾰新（⼈⼒⇒動物⇒蒸気⇒ガソリン⇒電気）
 リサイクル⼿法の開発（環境問題）、産業構造の変化、天然資源への影響 例︓⽔産資源の利活⽤

不安定な海洋資源（サケ回帰率、イカ、サンマ等の漁獲） 海⾯漁業の養殖業の可能性
 ⽔産⼯学的な⼿法を⽤いたデータの利活⽤ 例︓観光分野のマクロエンジニアリング

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引⽤・参考⽂献
グロービス（2016）︓「競争優位としての経営理念」PHP.

坂上仁志（2015）︓「経営理念の考え⽅・つくり⽅」⽇本実業出版社．



ドネラ・Ｈ・メドウズ（2015）:「世界はシステムで動く ― いま起きていることの本質をつかむ考え⽅」Amazon.
徳江順⼀郎（2011）︓「ホスピタリティ・マネジメント」同⽂館．
諏訪良武（2009）︓「顧客はサービスを買っている︓顧客満⾜度向上の鍵を握る事前期待のマネジメント」ダイヤモンド社．
ジョンソン･エンド･ジョンソンホームページ


https://www.jnj.co.jp/group/credo/index.html?nv=foot藤⽥慶喜 (2000). “マクロエンジニアリングと国際環境協⼒.” MACROREVIEW 13(2),pp.11-17.
M.E. ポーター (1995):「競争の戦略」ダイヤモンド社.

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