Topics 2020

令和2年度事業報告

教育部
令和2年度の振り返り
令和2年度は、新型コロナウイルス感染症の感染拡大により、5月からスタートの実務実践研修と認定看護管理者教育課程「ファーストレベル」の研修はすべて中止しました。しかし、重点事業である継続教育の機会を確保するため、オンライン研修の導入を全方位的に、かつ短期間で進め、6月開催の研修からハード・ソフト面でオンライン開催の環境を整え、速やかに開始しました。その後も、東京都の感染状況に応じ対面研修も柔軟に再開しました。
研修内容の質的な担保はもとより、集合型研修で重要な学びとなる、グループワーク、ディスカッション、受講者同士の交流を実現するため、Web会議ツールのチャット機能、ブレイクアウトセッション、オンラインでの資料共有等を活用して研修プログラムを構成しました。研修後のフォローアップも実施することで、より現場での実践力を高めることができる研修を提供できたと考えています。
また、例年約1,700名の看護学生が集合する「看護学生看護研究学会」や300名を超える看護職が参加する「看護研究学会」も、感染症の収束が見えない中、オンデマンド配信やWeb/Liveでのオンライン開催を余儀なくされま
常務理事

大橋 純江

した。オンライン開催は事前準備や環境整備等新たに必要となる中、教育部のみで運営できたことはスタッフの自信にもつながりました。看護学生、看護職が一堂に会して交流、議論できる学会の魅力を維持するためにも、オンライン配信のメリットやデメリットを評価し、危機的状況下での開催方法を検討してまいります。

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TOKYO NURSING ASSOCIATION Annual Report 2020│事業概要│1

令和3年度主な事業計画

研修事業

4

・実践実務能力の向上に関する研修

・看護研究活動支援

・実 務実践マネジメント能力向上に関する研修

・看護研究倫理審査・外国語対応可能な人材の育成

2

続教育支援

・東京都看護協会学会誌発行

5

学会開催

1 看護職のキャリア向上のための継看護研究

医療安全推進・看護学生看護研究学会

・医療事故調査制度支援団体としての活動

・看護研究学会

・医療安全相談窓口紹介

看護職の資質向上
6・諸外国看護職能団体との交流

教育部主催研修
実務実践職能委員会
地区支部
認定看護管理者
受託事業外国語委員会主催研修
人材確保/定着事業
受託事業研修地域住民/委員会
総計

研修開催数
10676
511
33832517133

定員
4,981
3,521
400
510
150
240
160
240
580
896
2,317
9,014

・看 護職のマネジメント能力向上を目指す

図書室の運営

令和2年度研修等実績										
応募者数
3,697
2,293
205
493
168
383
155
168
323
790
2,187
7,165

・その他、「看護職等キャリアアップ支
援事業－特定行為の推進のための研修－」（東京都受託事業）

2 マネジメント研修の充実

・医療安全関連情報提供

3・看 護実践研修54、教育・指導研修
11、マネジメント研修34、合計99研修を開催予定（単位：日、名）

受講者数
2,939
1,912
191
425
136
222
53
156
252
652
1,030
5,029

延べ数
7,924
2,889
191
425
3657
222
540
478322
1,500
1,085
11,309・新規研修として、ラダーレベルにかかわらずマネジメントを学びたい方に向けてマネジメントスキルの4コンテンツをeラーニングにより実施

3 研修でのICT活用
・理解を深め教育効果が上がることを目的に、さまざまな情報機器を研修に取り入れる※延べ数（名）：研修実施日数に受講者数をかけたもの。「研修開催数」≠「研修実施日数」

TOKYO NURSING ASSOCIATION Annual Report 202027

Topics 2020
RoundTable

03

教育部 対談現場のニーズに即した研修実施のために研修に参加することで、業務の課題達成や改善、視点を変えるヒントにしてほしい
東京都看護協会では毎年、さまざまな視点から看護職の皆さまに向けて主に実務に役立つ100を超える研修を実施しています。今後、より充実した内容の研修をお届けするために、現場では東京都看護協会の研修がどのような形で活用されているのか、多摩南地区理事であり、榊原記念病院の主任看護部長を務める池亀俊美氏と当協会常務理事大橋純江が語り合います。

常務理事

大橋 純江28

TOKYO NURSING ASSOCIATION Annual Report 2020

多摩南地区理事

池亀 俊美

東京都看護協会が発信している研修は常に最新でスタンダード、質が担保されている─ 池亀 俊美 多摩南地区理事

自分が学んだことを人に伝えることによって、さらに深く知識として習得できる─ 大橋 純江 常務理事

む上で難しさを感じています。企画立案やどんな方に講師看護職のキャリアアップに特化したをお願いするかということも悩みますし、予算にも限りが研修が充実あります。また、もともとお仕事がある方たちに講師をお願いしているので、日程調整も難しいですね。

大橋：今日はありがとうございます。池亀さんもご存じの

大橋：単科病院では、どうしてもラダーを網羅するのは難通り、東京都看護協会では「看護師のクリニカルラダー」

しいですよね。

（看護師の能力開発・評価システム）を意識した講座をは

池亀：はい。循環器に関することだけでしたらなんとかな

じめ、会員の皆さまのニーズに対応した実務実践の研修をるかもしれませんが、看護について全般的に学ぶとなると、企画しています。

非常に難しいですね。特に当院は、マネジメント面が弱い

以前、会員さまに向けてニーズ調査を行ったところ、ごと感じています。そこで、すべてを内部でまかなうのではな自身の施設ではできない企画をチョイスしているという声

く、いろいろなリソースを活用しようと、東京都看護協会やが多かったんですね。そこで、改めて現場ではどんなニー日本看護協会の研修を取り入れています。

ズがあるのか、また、研修の内容を現場でどのように活か

大橋：当協会の研修を受講された方が、研修内容を現場されているのか、池亀さんにお話しいただけたらと思い、へフィードバックすることはありますか？

お越しいただきました。

池亀：ええ、そういうこともあります。実地指導者の研修

池亀：ありがとうございます。まず、榊原記念病院の現状をについては、院内で設けている新人教育研修委員会の委員お話しすると、看護職は約350名、新卒看護師は昨年、今年長や副委員長に受講してもらい、学んだ内容を委員会で共ともに50名ずつ採用しています。当院でもクリニカルラダー有しています。

を取り入れた研修を組んでいて、一定の要件を満たさなけ

大橋：自分が学んだことを人に伝えることによって、さらにれば次のラダーには進めないというルールを設けています。

深く知識として習得できますよね。例えば、お昼のミーティ

ただ、当院は循環器専門の単科病院ですので、専門看ングのときに手短に、「こんなことを学んできました」と皆護師や認定看護師がそれほどいないこともあり、研修を組さんに共有し、投げかけをしてもらう。ご自身のレベルアッTOKYO NURSING ASSOCIATION Annual Report 202029

Topics 2020

経験値だけではマネジメントはできない─ 大橋 純江 常務理事

プはもちろん、学ぶことに対して消極的な看護師さんにとっないと考える方もいらっしゃるようですが、基本的には問てもよい刺激になるのではないかなと思っています。

題解決、課題達成法なのですね。ひとつの現象に対して課

池亀：単科病院かつ、公益財団法人である当院は、連携題を発見し、それをどう解消すればスタッフが働きやすくしている病院があるわけでもなく、そのままにしているとなり、患者さんにとってよい状態になるかを考えるプロセ

いろいろな情報から取り残されてしまいます。やはり、東スだと思うのですが、「研究」という言葉が付くだけで拒

京 都 看 護 協 会が 発 信している研 修は常に最 新でスタン否反応を示されてしまうのも事実です。

ダード、質が担保されているので、どんどん活用していき

池亀：そうですね。「研究」というだけでアレルギー反応たいですね。

を示す方も多いと思います。
大橋：ただ、こうした観点で看護を展開しないと、看護職日々の課題解決としての「看護研究」やの質を担保するのは難しいと思うのです。研修に参加するマネジメント研修ことで、日々の業務の課題達成や改善、視点を変えるヒントが得られたら理想的ですよね。物事をポジティブに捉え

大橋：東京都看護協会では毎年、受講された方の評価やられる方であれば看護研究に対してもポジティブに取り組

フィードバックをもとに教育委員会の方々と議論し、次年めると思いますが、ただ患者さんをケアしていればいいと度の研修を組み立てています。傾向としては、20 ～ 30いう考えの方だと、なかなか意識改革ができないのかなと代の若い世代には、データをどう読み解くかといった実践思います。

的な研修の人気が高くなっています。30 ～ 40代の方に池亀：ええ、そういう方だと看護実践はできても研修ではは指導をテーマにした研修、40代以上の方になるとマネ企画力が弱かったり、一定の人数を相手に教えることが難ジメント関連の研修を受ける方が多くいらっしゃいます。

しかったり。当院も管理者育成やマネジメント面で大きな皆さん、ご自身の状況に合わせて必要なテーマを選択され課題を抱えています。ているようですね。一方で、実践の検証など「看護研究」

大橋：マネジメント面の課題を抱えているのは池亀さんのについてですが、現場での看護研究の取り組みはいかが病院だけではないと思いますよ。私は、スタッフを活かすですか？

も殺すもマネジャー次第だと考えています。予測できない

池亀：私たちも現場のニーズや、研修後の評価などの仕トラブルはたくさん起こりますし、看護の仕事現場は常に組みは取り入れています。やはりニーズが高く、こちらと有事です。こうした状況の中で、いかに早く問題解決するしても推進しているのは病気や治療に関する研修ですね。

か、あるいは、事が起こる前に気づいて回避するか。リス

看護研究については当院でもなかなか難しくて……。認

クマネジメントができるマネジャーの存在はとても重要で定看護師以外は必須にはせず、自主性に任せているのがす。

現状です。
大橋：研究的な取り組みは看護職の日々の業務には関係

マネジメントスキルの中でも池亀さんは、今一番、何が必要だと考えていますか？

研修先でいろいろな施設の方々と交流するのは非常に大切なこと
職場以外の人間関係を築くことも現場で役立つ
─ 池亀 俊美 多摩南地区理事

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TOKYO NURSING ASSOCIATION Annual Report 2020

池亀：スタッフを支える力、人を支える力をつけてもらうにはどうすればいいかということでしょうか。コミュニケーショ
ンやコーチングなども研修に取り入れてはいるのですが。
常に現場をモニタリングして、スタッフや患者さんの様子を見ながら起きている事象を見て、分析し、改善していく……、というPDCAサイクルを回すためにはどうしたらいいか、頭を悩ませています。
大橋：よくわかります。私がよくマネジメント研修で申し上げているのは「経験値だけではマネジメントはできない」ということです。分析するためには手法が必要であり、それはやはり学ばないと身につかないもの。研修を通して、現場で働く一人ひとりが業務に注力できるようにマネジメンていただけるような理解度テストのようなコンテンツ配信

トできる人が育ってほしいなと思います。

も予定しています。
池亀：時代に沿ったプログラムですね。研修一覧を見ていIT化推進

ると、私自身も受講したいと思うものがたくさんあります。

デジタルネイティブではない世代にこそ、

大橋：そう言っていただけるとうれしいです。池亀さんか親しんでほしいら東京都看護協会に対してご要望はありますか？
池亀：どの分野にしても最新のものが学べる場所であるこ

大橋：ひとつ、アピールしたいこととして、東京都看護協とや、時代を先読みできる知見があるといいなと思います。

会では2年前からIT化を進めています。手書きだったアン

今でしたらサステナブル（持続可能）など、社会の動向にケートをオンラインで簡単に回答し送信できるようにし、合ったテーマにも興味があります。オンラインは魅力的な令和元年にはタブレット端末を40台導入しました。特にので、今後もぜひ継続していただきたいのと、オンデマンドITに対して苦手意識が強い年齢層が多いサードレベルのも充実していくといいですね。

受講者に使っていただき、あらゆる面で優れたマネジャー

大橋：オンライン研修は令和2年5月からスタートし、オンになってもらいたいという狙いもあります。

デマンドも今年度中には実施できるよう準備を進めていま

令和2年度は新型コロナウイルス感染症の感染拡大にす。ただ、対面での研修も続けていきたいですね。

よって、東京都内にある病院の8割を占めるとされる200

池亀：ええ、研修先でいろいろな施設の方々と交流するの床未満の小規模病院が大打撃を受けました。こうしたことは非常に大切なことですので、すべてをオンラインにするを防ぐためにも、まずは師長、副師長クラスの方に、ファー必要はないと感じています。
ここぞというときには集まって、ストレベルの研修から受けていただきたいと思っています。

その場所での人間関係を築くことも現場で役立つと思って池亀：必要なことだと思います。認定看護管理者向けの公います。なんといっても東京はアクセスのよさも魅力ですよ

開講座は、当院のスタッフに意図的におすすめしてきました。

ね。今後も対面研修を活用したいです。

大橋：ありがとうございます。業務が忙しくて研修に行く

大橋：貴重なご意見をありがとうございました。今後も、時間がないという方も多くいらっしゃいます。そこで次年現状に満足せずに、看護職の皆さまのニーズに対応できる度からの新たな試みとして、マネジメントスキルのeラーニ

さまざまな研修を実施していきますので、これからもどうぞングを導入します。

よろしくお願いいたします。

また、フィジカルな研修については、帰宅途中に復習しTOKYO NURSING ASSOCIATION Annual Report 202031