Große
Herausforderung
Jahresbericht 2008

2

2008 CATERPILLAR JAHRESBERICHT
Große
Herausforderung

Brief desVorstandsvorsitzenden

Caterpillar im Überblick

Finanzielle
Informationen

Informationen für Aktionäre

Das ist unsere große Herausforderung: Wie fahren wir
fort, um in einem turbulenten globalen Markt weiterhin
zu bestehen?
Unsere Antwort lautet: Durch weiteren Ausbau zu einem wirklich globalen
Unternehmen Caterpillar. Durch Stärkung unserer Präsenz in den
Branchen, die den globalen Fortschritt tragen. Durch das Angebot einer
breiten und ausgewogenen Palette führender Technologien, Produkten
und Dienstleistungen. Und vor allem durch Streben nach einem
höheren Leistungsniveau im gesamten Unternehmen unter Berücksich������������
tigung der Kundensicht bei allen unseren Aktivitäten.
TITELBILD:
Ein Cat-Kettendozer D9R im Einsatz
an einer 2.400 Kilometer langen
Bahnstrecke in der Nafud-Wüste in
Saudi-Arabien.
Bericht auf Seite 13.

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Finanzielle
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Caterpillar im Überblick

Informationen für Aktionäre

Inhaltsverzeichnis

04

08

Antrieb für Öl- und
GasindustrieUmgestaltung der
globalen Lieferkette

Russland und weltweit

USA und weltweit

Führend in der Branche,
neue Partnerschaft
Westminster, Colorado (USA)

06

15

22

Weltweiter Ausbau vonHafenkapazitäten

Cat-Präzision bedeutet Sicherheit
Skallingen (Dänemark)

Häfen und Wasserstraßen in China

05

Startbahnen fürWirtschaftswachstum
Chicago, Illinois (USA)21

Eine runde Sache

10

München (Deutschland)

09

Glänzende Produktivität
im Bergbau

Grosse Zukunftin Indien

Elko, Nevada (USA)17

IndienCat geprüfte Gebrauchtmaschinen:
gefragt und wertvoll

24

CPS entwickelt Dynamik
Torreon (Mexiko) und weltweit

Guayaquil (Ecuador)

19

Venedig schützen
Venedig (Italien)

13

Arbeiten im saudischen Sand
Nafud-Wüste (Saudi-Arabien)

11

Willkommen Caterpillar
Japan
Akashi (Japan)

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ANTRIEB FÜR ÖL- UND
GASINDUSTRIE
Russland und weltweit

In einer turbulenten Weltwirtschaft stellen
Branchenführerschaft und etablierte globale Präsenz
eindeutige Wettbewerbsvorteile dar. Spezialwissen
und Erfahrung, hochwertige und dauerhafte Ma­
schinen, ausgezeichnete Händler und Dienstleistun�
gen - in der wichtigen Öl- und Gasindustrie erzielen
Branchenführer dank dieser Stärken von Caterpillar
weltweit hervorragende Leistungen.
Cat®-Dienstleistungen - bei Gasverdichtung,
Bohrlochwartungen, Öl- und Gasförderung undBohrungen - und Cat®-Maschinen unterstützen Explo�
ration und Förderung, Pipelinebau und andere öl- undgasbezogene Infrastrukturprojekte in praktischallen Regionen der Welt. In Russland spielen
Cat-Maschi­nen, -Motoren und -Stromaggregate sowie
Solar™ Gasturbinen und Gasverdichter bei der
langfristi­gen Erschließung der Öl- und Gasreservendes Landes eine wesentliche Rolle. Das Gebiet derHalbinsel Jamal in Nordrussland ist eine große
Gasförderregion, die derzeit erschlossen wird, unter
anderem durch den Bau der 1.100 Kilometer langen
Jamal-Ukhta-Pipeline.

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STARTBAHNEN FÜR
WIRTSCHAFTSWACHSTUM
Chicago, Illinois (USA)Der O’Hare International Airport von Chicago hat
das weltweit größte Verkehrsaufkommen und oft
auch die größten Verspätungen. Beim O’Hare
Modernisierungs Projekt, einem Programm zur
Verbesserung der Effizienz des Flughafens, habenCat®-Maschinen eine wesentliche Rolle gespielt.
Im Rahmen dieses Modernisierungsvorha�
bens sollen neue Start- und Landebahnen gebaut,andere Bahnen verlängert oder beseitigt undeventuell neue Terminalgebäude errichtet
werden. Dieses langfristige Vorhaben soll, wennes abgeschlossen ist, die Verspätungen insgesamt
um 79 Prozent und die wetterbedingten Verspä�
tungen um 95 Prozent verringern und außerdem
195.000 neue Arbeitsplätze sowie $ 18 Mrd. anzusätzlicher Wirtschaftsleistung schaffen.
Der Massenplanierauftrag für die Verlänge�rung einer der bestehenden Startbahnen ging aneinen guten Cat-Kunden, die Firma T.J. Lam­
brecht Construction. Unterstützt vom örtlichen
Cat-Händler Patten Industries wickelte das Bauun�ternehmen diese entscheidende Phase des Moder�
nisierungsvorhabens Ende 2008 mit verschiedenen
Maschinen ab.

62008 CATERPILLAR JAHRESBERICHT
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Informationen für Aktionäre

WELTWEITERAUSBAU VON
HAFENKAPAZITÄTEN
Häfen und Wasserstraßen in China

Der internationale Handel bringt eine steigende
Nachfrage nach Baggerleistungen im Zusammen�
hang mit Hafenbauprojekten mit sich, vor allemin China. Die Ausweitung von Hafenkapazitäten
ist entscheidend für eine globale Transportkette,
die zum Fortschritt - Schaffung von Arbeitsplät�zen, Ausdehnung des Handels, Wirtschaftswachs�
tum - in der ganzen Welt beiträgt.
Caterpillar Marine Asia Pacific hat zusammen
mit den Cat-Händlern WesTrac China Ltd. (WTC)und Lei Shing Hong Machinery (LSH) eine starke
Stellung auf dem chinesischen Markt für Bagger�leistungen. Für Hersteller wie IHC Merwede undUnternehmen wie Shanghai Dredging Company,
Changjiang Waterway Bureau und Changjiang
Estuary Waterway setzt eine ausgezeichnete
Leistung der Schwimmbagger ausgezeichnete
Motoren voraus. Cat -Schiffsmotoren sind®

hier genau die richtigen: WTC hat Cat-Motoren
zum Einbau in 23 Schwimmbaggern verkauft,während LSH Cat-Antriebe für rund 40 Schiffe
geliefert hat.

72008 CATERPILLAR JAHRESBERICHT
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Leistungsstarke Cat®Schiffsmotoren treiben
Vorrichtungen zum Schneiden
von Baggergut in Ton,verdichtetem Sand oder Fels an.

Informationen für Aktionäre

Um unterschiedlichsten
Projektzielen und Standorten
gerecht werden zu können,
werden beim Ausbaggern
verschiedene Arten von
Schiffen eingesetzt.

Mit Material, das beim
Ausbaggern anfällt, werden
häufig in der Nähe natürliche
Lebensräume geschaffenoder wiederhergestellt.

Bei den meisten Ausbagge­
rungsprojekten ist vor
Beginn der Arbeiten eineumfassende Dokumentation
und Planung im Rahmen
einer Umweltverträglich­keitsprüfung erforderlich.

82008 CATERPILLAR JAHRESBERICHT
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TRANSPORTMANAGEMENT
Cat Logistics hat 2008 wesentliche Verbesserungen beim
weltweiten Caterpillar Transportnetz vorgenommen. Überwachungs- und Verfolgungsfunktionen wie auch ein besseres
Auslieferungsmanagement haben die Transparenz desVersands deutlich verbessert und die Transportzeiten um etwa
10 Prozent verkürzt. Dank moderner Systeme und Hilfsmittel
erreichen Caterpillar-Lieferungen schneller ihren Bestimmungsort - und durch bessere Genauigkeit bei den Frachtbriefen undEinhaltung können jährlich Millionen Dollar gespart werden.

in drei Bereichen: Cat-Teileversorgung, Ferti�
UMGESTALTUNG DER gen
gungslogistik und Transport.
GLOBALEN LIEFERKETTE Kommt das richtige Teil zur richtigen Zeit am

Produktionssystems (CPS), um so die Fertigung

USA und weltweit

richtigen Ort an, dann festigt das die Kundenbezie�

Produkten, Teilen und Komponenten vom Ausgangs-

hungen und sichert den Kundenerfolg. Zu unserenzum Zielort optimiert.

Bei einer globalen Fertigungs- und Lieferbasis zur
Versorgung von Kunden auf der ganzen Welt ist eineäußerst effiziente und zuverlässige Lieferkette vonentscheidender Bedeutung. Caterpillar Logistics
Services, Inc. arbeitet daher intensiv an Veränderun�

Maßnahmen für die Modernisierung des Cat-Teilenet�

effizienter zu machen; außerdem führen wir eineTransportstrategie ein, die den Fluss von fertigen

Darüber hinaus wird das Potenzial von Cat

zes zählen ein neues, etwa 70.000 Quadratmeter

Logistics auch für Lösungen für andere führende

großes Versorgungszentrum in Waco (Texas) und derUnternehmen wie Newmont Mining Corporation und

Einsatz des SAP Service Parts Management-Systems,

Land Rover genutzt. Unser Geschäft mit externen

das die Effizienz und Transparenz im gesamten Netz

Kunden sorgt dafür, dass die Logistiklösungen vomverbessern wird. Die Fertigungslogistikprozesse

Markt auf ihre Konkurrenzfähigkeit getestet werden

orientieren wir an den Grundsätzen des Caterpillar-

und auch wichtige Zielvorgaben der Kunden erfüllen.

92008 CATERPILLAR JAHRESBERICHT
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GROSSE ZUKUNFT IN INDIEN

Steinbruch-Muldenkipper und Skw, Baggerlader und Radlader, Motoren undGesamte Region

Stromaggregate hergestellt - zur Lieferung an Kunden nicht nur in Indien

Eine starke Positionierung in Schwellenregionen ist für ein vom Konjunk�
turklima losgelöstes dauerhaftes und langfristiges Wachstum von entschei�
dendem Stellenwert. Mit seiner gut eingeführten, ausgewogenen und schnell
wachsenden Geschäftstätigkeit trägt Caterpillar India immer stärker zum
globalen Erfolg unseres Unternehmens bei.

In den Fertigungsbetrieben von Caterpillar India werden unter anderem

sondern in der ganzen Welt. Daneben verfügt Caterpillar mit dem Enginee�ring Design Center India über seine größte Forschungs- und Entwicklungs�
einrichtung außerhalb von Nordamerika, die in der weltweiten Forschungsund Konstruktionstätigkeit von Caterpillar eine wichtige Rolle spielt.

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Informationen für AktionäreGLÄNZENDE PRODUKTIVITÄT
IM BERGBAU
Elko, Nevada (USA)Für Caterpillar stellt die führende Stellung im Bergbau einen entschei�
denden Wachstumsmotor dar. Dank des Fachwissens, der Maschinen,
der Technik und der Logistiklösungen von Caterpillar erzielen Kundenmaximale Produktion bei minimalen Kosten pro Tonne.
Typisches Beispiel: das weltweit führende Goldgewinnungsunterneh�men Newmont Mining Corporation. Zur Integration von Schlüsselfunk�tionen und zur Verbesserung der betrieblichen Leistung in seinen drei
Bergwerken in Nevada setzt Newmont das Caterpillar-System MineStar™
FleetCommander ein. Caterpillar und der Cat-Händler Cashman
Equipment Co. lieferten eine maßgeschneiderte MineStar-Überwa�
chungs- und Steuerungslösung für die optimalen Zuordnung derFahrzeuge, für die Steuerung komplexer Materialien und für die Abwick�lung des täglichen Betriebs.
Zusätzlich richtete Caterpillar in Elko (Nevada) ein Hauptversor�
gungszentrum zur Unterstützung der Versorgung der Betriebe vonNewmont in Nevada mit Caterpillar-Teilen und Wartungsleistungen ein.

CAT-BERGBAUTECHNIK - EINE KOMPLETTLÖSUNG
Bei der Implementierung von MineStar
FleetCommander und CAES & AQUILA™Bohrsystemen - allesamt branchenweit
führende Technologien zum Management vonSprenglochbohrern, Kettendozern, Ladegeräten und Transportfahrzeugen - hat Caterpillar
eng mit Newmont an mehreren Einsatzorten
zusammengearbeitet.

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WILLKOMMEN
CATERPILLAR JAPANAkashi (Japan)

Japan hat seit dem Zusammenschluss von Cater�
pillar und Mitsubishi Heavy Industries (MHI) vor
45 Jahren entscheidenden Anteil an den Möglich�

keiten und dem langfristigen Wachstumspotenzial
von Caterpillar. 2008 wurde Shin Caterpillar Mitsu�
bishi (SCM) zu Caterpillar Japan, Ltd.
Caterpillar Japan verfügt über große Produkti�onsanlagen in Akashi und Sagami und über�
nimmt die Fertigung von Cat -Hydraulikbaggern,®

Radladern und Kettendozern und den Absatz inJapan, Asien und weltweit. Bei unserem weiteren
Aufbau eines stärker global ausgerichteten
Unternehmens sind das Wissen und die Fähigkei�
ten von Caterpillar Japan ebenso wie die Fertigkei�
ten und das Engagement seiner Mitarbeiterwichtiger denn je für unseren Erfolg. Caterpillar
trägt in Japan dazu bei, Kunden wie Sanko
Kaihatsu nachhaltigen Fortschritt zu ermöglichen(siehe nächste Seite).

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ARBEITEN IM SAUDISCHEN SAND
Nafud Wüste (Saudi-Arabien)

Die Fähigkeit, den Fortschritt unter den härtesten Bedingungen der Welt
möglich zu machen, ist eine wichtige Eigenschaft, die wir nutzen, um unser
Wachstum zu erhalten. Nehmen Sie zum Beispiel eine Eisenbahnstrecke, diezurzeit durch die saudische Wüste gebaut wird: extreme Temperaturen (-10bis +50° Grad Celsius), feiner trockener Sand, der sich ähnlich wie Wasser
verhält, über 2.400 Kilometer Strecke, die in 42 Monaten gebaut werden soll.
Das ist das Projekt in der absolut widrigsten Umgebung, bestens geeignet
für robuste Cat -Maschinen und ein globales Service-Netz.
®

Um alle Maschinen dauerhaft einsatzbereit zu halten, hat der Cat-Händler
Zahid Tractor zwei voll ausgerüstete mobile Werkstätten gebaut, die mit
Monteuren besetzt und über Satellit mit der Zentrale von Zahid verbundensind. Das Produktbetreuungs-Team überwacht ständig die Maschinen überden Caterpillar Laufwerksdienst (CTS); dank Cat Logistics sind Ersatzteile
selbst inmitten der Wüste nur einen Anruf entfernt.

EINE GEWALTIGE AUFGABE
Bis zur Fertigstellung der Nafud-Eisenbahn müssen nahezu 350 Millionen Kubikmeter Material abgetragen und aufgefüllt werden, um
die riesigen Dünen und Schluchten der Wüste zu durchqueren.

142008 CATERPILLAR JAHRESBERICHT
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CAT-PRÄZISIONBEDEUTET SICHERHEIT
Skallingen (Dänemark)Wie werden wir langfristig erfolgreich sein? Durch die
Ausführung von Arbeiten, die sonst niemand bewälti�
gen kann. Im Jahr1944 verminten Besatzungstruppen
den Strand von Skallingen in Dänemark. Über viele
Jahre hinweg war keine Maschine in der Lage, die
gefährlichen Räumungsarbeiten auszuführen, bis im
Jahr 2008 ein Bauunternehmen den Auftrag erhielt.
dessen Cat-Maschinen mit AccuGrade™ ausgestattet waren.
Die Präzision des GPS-geführten AccuGrade-Sys�
tems machte es möglich, Grabarbeiten exakt auf
vorgegebene Tiefen und in bezeichneten Bereichen
durchzuführen. Somit hat das System dazu beigetragen,dass mit Sicherheit jeder Quadratzentimeter bearbeitet
worden ist. Außerdem war AccuGrade unverzichtbar,
damit sichergestellt werden konnte, dass zur Erhaltung
der natürlichen Schönheit des Gebiets der gesamte Sand
wieder an seinen ursprünglichen Platz gebracht wurde.
Caterpillars AccuGrade war ein wichtiger Faktor bei der
Vergabe und erfolgreichen Durchführung des Projekts.
Das Bauunternehmen Par Aarsleff Construction
setzte für das Projekt einen Cat-Hydraulikbagger 345B
und einen Cat-Kettendozer D6R ein, beide mit spezieller
Sicherheitsausrüstung, um die Fahrer bei möglichen
Detonationen zu schützen.

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NACH 60 JAHREN IMMER NOCHEINE GEFAHR
Von 7.000 Landminen in dem Gebiet
waren schätzungsweise fünf
Prozent - etwa 350 Minen - immer
noch scharf.
ERFOLGIm April 2008 gab der dänische
Verkehrsminister den von Landminen und Splittern vollständig
geräumten Strand öffentlich frei.

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172008 CATERPILLAR JAHRESBERICHT
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CAT GEPRÜFTEGEBRAUCHTMA­SCHINEN: GEFRAGT
UND WERTVOLL
Guayaquil (Ecuador)

Der Weltmarkt für Gebrauchtmaschinen hat eingeschätztes Volumen von $ 100 Mrd. - bei steigen�
der Tendenz. Zusammen mit Caterpillar Redistri�
bution Services (CRSI) ist der Cat-Händler IIASA
erfolgreich im Mietmaschinengeschäft tätig underfüllt damit einen steigenden Bedarf an hochwer�
tigen Gebrauchtmaschinen in Lateinamerika.
Die Fähigkeit von Caterpillar, sich auf Verände�
rungen einzustellen, erhält dem Unternehmen auf
lange Sicht eine starke Position. Cat Certified Used
(CCU), also geprüfte Gebrauchtmaschinen mit
Gütesiegel, stellen eine erschwingliche Alternative
zu Neumaschinen dar. In in ganz Lateinamerika
erfreuen sich diese Maschinen (CCU), deren
Vermarktung erst vor drei Jahren begann, einer
großen Akzeptanz. Unabhängig davon, ob die
Maschinen noch fast neu sind oder bereits viele
Jahre in Betrieb waren - sorgen die strengen
CCU-Maßstäbe dafür, dass der Kunde aus einem

differenzierten Angebot hochwertiger Gebraucht�
maschinen in einem breiten Preisspektrum wählen
kann. Für die CCU-Maschinen, die ausschließlich
über Cat-Händler vertrieben werden, gibt es eine
Caterpillar-Garantie sowie die erstklassige CatErsatzteilversorgung und Serviceleistungen.

BESCHEINIGTE QUALITÄT AUF DEM PRÜFSTAND
Auf dem Maschinen-Testgelände von IIASA können
Kunden vor dem Abschluss eines Kauf- oder
Leasingvertrags die Cat-Gebrauchtmaschinen mit
Gütesiegel ausprobieren.

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VENEDIG SCHÜTZEN
Venedig (Italien)

Starke Gezeiten und steigende Meeresspiegel
bedrohen eine der schönsten Städte der Welt. Von
Caterpillar gewohnte Präzision und Leistung sind
Teil der Lösung: Bau eines Hochwasserschutzsys�
tems für Venedig, das aus 78 massiven, mobilen
Beton-Flutsperren in den Zulaufkanälen besteht.
Jede Flutsperre besteht aus einer kastenförmigen
Metallklappe, die an zwei Scharnieren an einem
Betongehäuse (Caisson) befestigt ist. Die Errichtung
ist so komplex wie das System selbst und erfordert
die Einrichtung temporärer Baustellen an verschie�
denen Orten zur Herstellung der Flutsperren.
Das Bauunternehmen Grandi Lavori FINCOSIT
SpA setzte einen Cat-Asphaltfertiger AP655D ein, derfür den Caisson-Bau Oberflächen nach präzisen
Spezifikationen herstellte. Die Manövrierbarkeit,
Stabilität, Gleichmäßigkeit und Präzision derMaschine führte zu außergewöhnlich einwandfreien
Oberflächen, die nicht weiter verdichtet werdenmussten, wodurch wertvolle Zeit eingespart und der
Schadstoffausstoß minimiert wurde.

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Flutsperre

CaissonINNOVATIVE KONSTRUKTION
Die Sperren ruhen bei normaler
Lage mit Wasser gefüllt in ihren
Gehäusen am Boden der Zulaufkanäle. Im Bedarfsfall presst Druckluft
das Wasser heraus, so dass die
Sperren aufsteigen können und den
Wasserzulauf in die Lagune
blockieren.

212008 CATERPILLAR JAHRESBERICHT
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EINE RUNDE SACHE
München (Deutschland)

Unsere Kunden wollen heutzutage mehr als nur
hervorragende Maschinen. Deshalb bietet Caterpillar
Kunden wie der AR Recycling GmbH in Deutschland
Lösungen, mit denen sie über den Kauf hinaus ein
gutes Gefühl haben.
Qualitätssicherung steht bei AR Recycling anoberster Stelle, wenn es um den Kauf einer Maschine
geht. Als AR Recycling einen neuen Radlader
benötigte, hat der Cat-Händler Zeppelin einen Cat
966H zusammen mit einem maßgeschneiderten

Caterpillar-Rundum-Lösungspaket angeboten. Mit
einer Drei-Jahres-Garantie (Geräteschutzprogramm)
und einer auf die besonderen Erfordernisse desKunden abgestimmten langfristigen Finanzierung
mit festen Raten haben Caterpillar und Zeppelin die
Anforderungen von AR Recycling erfüllt - und die
Grundlage für eine neue solide, beständige Ge�
schäftsbeziehung geschaffen.

360° RUNDUM-LÖSUNGEN: BEQUEM UND EINFACH
Für AR Recycling vereinten die Caterpillar
Rundum-Lösungen Finanzierung, Gewährleistung für das Antriebssystem sowie Produkt­unterstützung und Wartung in einem
maßgeschneiderten Paket.

222008 CATERPILLAR JAHRESBERICHT
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Informationen für AktionäreFÜHREND IN DER
BRANCHE, NEUEPARTNERSCHAFT

Nie zuvor waren in unserer schnelllebigen

einer Vertriebsvereinbarung bestehenden Erweite�

Wirtschaftswelt Innovationen für den Erfolg derrung der Geschäftsbeziehung bekannt gegeben.

Westminster, Colorado (USA) und weltweit

Kunden so entscheidend. Aus diesem Grund

VSS, die jüngste Erweiterung der Cat-Baustel�

verfolgt Caterpillar zielstrebig eine Strategie, den

lenverbundlösungsstrategie, vereint Maschinen�

Kunden im Erdbewegungssektor die Cat-Baustel�überwachung und Baustellenmanagement, damit

lenverbundlösungen zu vermitteln.

Kunden ihren Maschinenpark sicherer undNach einem 2002 erfolgreich gestarteten Joint

effizienter führen, die Betriebskosten senken und

Venture zur Herstellung von Maschinensteue�

durch Einsparungen beim Kraftstoffverbrauch undrungs- und -führungsprodukten haben Caterpillar

bei den Wartungskosten, sowie durch Verbesserung

und Trimble im Jahr 2008 eine aus einem neuender Baustellenproduktivität und der Flottenlogistik,

Joint Venture, VirtualSite Solutions (VSS), unddie Gesamtproduktivität erhöhen können.

232008 CATERPILLAR JAHRESBERICHT
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242008 CATERPILLAR JAHRESBERICHT
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CPS ENTWICKELTDYNAMIK
Torreon (Mexiko) und weltweit

Unsere Zukunft hängt davon ab, dass wir ein
höheres Leistungsniveau erreichen - und wirmachen große Fortschritte. An immer mehr
Caterpillar-Standorten auf der ganzen Welt lassensich im Zuge der Einführung des Caterpillar-Pro�
duktionssystems (CPS) erste ermutigende
Ergebnisse feststellen.
CPS wurde im Fertigungsbetrieb von Caterpillar

im mexikanischen Torreon realisiert. Mit CPS
können wir die Sicherheit erhöhen, das Produkt
schneller zu unseren Kunden bringen undgleichzeitig Verschwendung aus unseren Prozes�
sen und Anlagen eliminieren und dadurch die
Nachhaltigkeit verbessern. Neben anderen
Veränderungen haben die CPS -Teams den
Fertigungsbereich komplett umgestaltet unddadurch den schnellen Übergang zu einer radikal
neuen Arbeitsweise gefördert. Durch die Einführung
von CPS kann Torreon eine beispielhafte Leistungs�

steigerung erzielen, die real ist und weiter an
AKTIV ZUHÖREN UND ZIELE ABSTIMMEN
Bei der Einführung von CPS-Prozessen im
Werk Torreon fördert Dialog die ständige
Verbesserung. Tägliche Besprechungengewährleisten das allgemeine Verständnis der Strategie und die Abstimmung
der Geschäftsziele.

Dynamik gewinnt.

252008 CATERPILLAR JAHRESBERICHT
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Brief desVorstandsvorsitzendenSTÄNDIGE VERBESSERUNG DURCH CPS
In Akashi (Japan) wird CPS zur rationelleren Gestaltung des Fertigungsprozesses
eingesetzt, wodurch die Kunden diehochwertigen Produkte schneller erhalten.

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Brief des2008 war ein Jahr mit zwei Gesichtern. In den ersten neun
Vorstandsvorsitzenden Monaten setzte sich der Aufschwung fort, der 2004 begonnen
hatte. Wir profitierten vom stabilen Wachstum in den sichentwickelnden Volkswirtschaften, das von hoher weltweiter
Nachfrage in den Bereichen Bergbau und Energie gestützt
wurde, weil die Rohstoffpreise Investitionen in neue Geräte
förderten.

$ 188,05$ 118,87$ 30.306$ 36.339$ 41.517$ 44.958$ 51.324(in Millionen Dollar)$ 156,09

Kumulierter Aktionärsgewinn bei einer Investition von $ 100 am 31. Dezember
2003 und Wiederanlage der später ausgeschütteten Dividenden.
$ 144,67

Umsatz &Ertrag$ 119,84

Fünf-Jahres-Vergleich für
kumulierten Gesamtertrag$ 100,00$ 200,00

Wichtige
Finanzdaten

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Caterpillar Inc.
S&P 500
S&P 500 Machinery0272008 CATERPILLAR JAHRESBERICHT
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Finanzielle
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Trotz des wirtschaftlichen Rückgangs indurchgesetzt: wir haben unsere anspruchsvolle

Einbrüche bei Rohstoffpreisen - viele gingen im

Nordamerika, Europa und Japan konnte Team

Bewertungsvorgabe für das Jahresende erreicht

vierten Quartal um bis zu 60 Prozent zurück -Caterpillar in den ersten drei Quartalen weiterhin

und Sicherheit, Qualität und Lagerhaltung

hielten unsere Kunden im Bergbau- und

Rekordergebnisse erzielen. Wir haben Anlagen im verbessert.

Energiesektor davon ab, neue Abbauprojekte zu

Wert von mehreren zehn Milliarden Dollar

beginnen und die Förderung auszuweiten. Wir

Gegen Ende des vierten Quartals stellten wir

ausgeliefert, den Marktanteil vergrößert und neue

jedoch in den von uns belieferten Branchen

erlebten starke Schwankungen bei globalen

Produkte vorgestellt - unter anderem die nächste

weltweit eine seismische Verschiebung fest. Die

Währungen, und dies wirkte sich negativ auf

Generation von Bergbau-Skw, den branchenweit

globale Finanzmarktkrise schwächte die bereits

unsere Fertigungskosten, Preisstrategien,ersten Kettendozer mit Elektroantrieb und den

unsichere Konjunkturlage in den entwickelten

Gesamtrentabilität und Konkurrenzfähigkeit aus.

Cat-Motor C175 - damit unsere Kunden sauberer

Ländern und begann sich gegen Ende des Jahres

In der ganzen Welt verzeichneten Aktienmärkte

und effizienter arbeiten können. Intern hat sich2008 auch deutlich negativ auf die Entwicklungs­

massive Verluste, auch die Weltfinanzmärkte

das Caterpillar-Produktionssystem weiterländer auszuwirken.

blieben unter enormem Druck. Ich habe es ehrlich

Informationen fürAktionäre

Gewinn pro
Aktie
1

Dividende pro
Aktie
1$ 5,37$ 5,66$ 0,80$ 0,96$ 1,15$ 1,38$ 1,62$ 48,76$ 57,77$ 61,33$ 72,56$ 44,67(31. Dezember)$ 5,17(1) Unter
Berücksichtigung
des 2:1-Aktiensplits
von 2005.

1$ 4,04(verwässert)

Schlusskurs
der Aktie$ 2,88Große
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Finanzielle
Informationen

Informationen für Aktionäre

gesagt in meinen 35 Jahren bei Caterpillar noch

$ 40 Mrd. plus/minus 10 Prozent, und einennicht erlebt, dass sich so viele Einflussfaktoren auf

Gewinn pro Aktie von $ 2,00 ($ 2,50 ohne

unser Geschäft so schnell und so massiv verändert Freisetzungskosten) bei einer Umsatzhöhe vonhaben.
Trotz dieses drastischen Abschwungs$ 40 Mrd.

Es war uns immer bewusst, dass wir für sehrverzeichnete das Team Caterpillar 2008 ein

konjunkturabhängige Wirtschaftszweige tätig

Rekordjahr. Mit einem Umsatz und Ertrag vonsind. Um sicherzustellen, dass wir für denüber $ 51 Mrd. wurde das für 2010 gesetzte Zielnächsten Abschwung gerüstet sind, haben wir

von $ 50 Mrd. schon zwei Jahre früher als geplant2005 bei der Einführung unserer Unterneh­

erreicht. Der Gewinn pro Aktie erreichte mit $ 5,66 mensstrategie die „Talsohlen-Planung“ als einen
ebenfalls einen Rekordwert.
Darüber hinaus haben wir weiterhin in unsere
Weitere wichtige
Zahlender entscheidenden Erfolgsfaktoren festgelegt.
Ende 2008 und Anfang 2009 haben wir ernsthaft

Zukunft investiert. Als Investition in unsere

mit der Umsetzung unserer Talsohlen-Pläne

Mitarbeiter wurden mehr als $ 60 Mio. fürbegonnen. Das bedeutet unter anderem:

Schulung und Förderung aufgewendet. Für die

Investitionsauf- Forschung &wendungenEntwicklung

etwa 20.000 durch eine Kombination vonInvestition in neue Produkte wurden mehr als

freiwilligen und unfreiwilligen Abgängen,$ 1,7 Mrd. für Forschung und Entwicklung

Freisetzungen und weitgehendem Abbau von›› Planung von zeitweisen Werksschließungeneffizientere Abstimmung mit unseren Kunden zu

bei den meisten unserer Betriebe weltweit

erreichen. Aber auch die Erwartungen unserer

sowie Einführung von Kurzarbeit in

Aktionäre wurden erfüllt: unser Dividendensatz

bestimmten Regionen

wurde um 17 Prozent erhöht, und mit 75 Jahren›› Einführung flexibler Auftragsannullierungen,mit Quartalsdividenden-Ausschüttungen in Folge

damit Händler ihre Lagerbestände reduzieren

Was die Zukunft angeht, so sind die Prognosen
für das weltweite Wachstum überall drastischgesenkt worden, und das betrifft praktisch alle
Branchen, für die wir tätig sind. Auch wenn

05

06

07

08

04

05

06

07

08

Vertrags-, Leih- und Zeitarbeitskräften

Organisation umstrukturiert, um eine engere undwurde ein bedeutender Meilenstein erreicht.

04›› Verringerung der Zahl unserer Mitarbeiter um

Anlagen haben wir $ 2,4 Mrd. Dollar investiert. Als

aufgewendet. Außerdem haben wir unsere$ 1.728$ 1.404$ 1.347$ 1.084(in Millionen Dollar)$ 928$ 2.445$ 1.700$ 1.593$ 1.201$ 926(in Millionen Dollar) (ohne vermietete
Geräte)Erweiterung und Modernisierung unserer

können›› Kürzung der Gesamtvergütung fürManagement und Führungskräfte um bis zu
50 Prozent›› Abbau von Lagerbeständen im Einklang mit

Prognosen für 2009 sehr schwierig sind, erwarten

geringeren physischen Produktionsvolumina

wir doch Umsatz und Ertrag in Höhe von etwa›› Ausrichtung von Investitionen und sonstigen

292008 CATERPILLAR JAHRESBERICHT
Große
Herausforderung

Brief desVorstandsvorsitzenden

Caterpillar im Überblick

Finanzielle
Informationen

Informationen für Aktionäre

Aufwendungen am Ziel der Abstimmung

Aber auch angesichts der gegenwärtigen

kurzfristiger Erfordernisse mit langfristigen

Herausforderungen bin ich zuversichtlich, wasstrategischen Initiativen

unsere Zukunftsaussichten betrifft. Wir sind›› Enge Zusammenarbeit mit Händlern undfinanziell gesund, sind bonitätsmäßig eine

Lieferanten überall in der Welt, um hinsichtlich erstklassige Adresse und haben Zugang zu dem
geringerer Kapazitätserfordernisse, größerer

für unsere Geschäftstätigkeit benötigten Kapital.

Effizienz und Gesamtkostenmanagement eineHinsichtlich globaler Fertigung sind wir

Abstimmung zu erzielen

branchenweit am Breitesten aufgestellt, und das
Caterpillar-Produktionssystem auf der Basis vonNeben den kurzfristig umgesetzten Bemühungen6 Sigma bewirkt schnelle Veränderungen bei

um eine deutliche Senkung der Kosten nehmen

Effizienz und Kosten. Mit unserem breiten

wir weiterhin strategische Investitionen vor, die

Angebot an Produkten und Dienstleistungen

auf langfristiges Wachstum, Marktführerschaft

sprechen wir einen immer größeren Kundenkreis

und globale Konkurrenzfähigkeit ausgerichtet

an. Das anhaltende Wachstum unserer Geschäftesind. Vor allem werden wir uns noch stärker

mit integrierten Dienstleistungen, die einen Anteil

darum bemühen, unseren Kunden Produkte undvon 34 Prozent am gesamten Umsatz und ErtragDienstleistungen von höchster Qualität zu bieten.

des Unternehmens haben, trägt zur Gewinnsta­

Mir ist bewusst, dass diese Maßnahmenbilität bei. Unser weltweites Netz von Cat-negative Folgen für das Leben unserer Mitarbeiter

Händlern ist nach wie vor stark und kapitalkräftig

und deren Familien haben, und ich bedaure, dassund verschafft uns in der Branche einen

wir in dieser Weise vorgehen mussten. Zur

beispiellosen Wettbewerbsvorteil.

Sicherung der langfristigen Existenzfähigkeit

Der gegenwärtige Abschwung bedeutet nicht,

unseres Unternehmens sind jedochdass weltweit nicht weiterhin bessere Infrastruktur

einschneidende Maßnahmen unerlässlich. Die

und mehr Energie benötigt wird. Für die Rückkehr

gegenwärtige Wirtschaftskrise entwickelt sich zur

zu wirtschaftlichem Wachstum überall in der Welt

schwersten seit der Weltwirtschaftskrise von 1929

spielen Produkte und Dienstleistungen vonund dürfte mit einiger Sicherheit die schwerste

Caterpillar eine wichtige Rolle. Wenn dann derRezession sein, die wir seit Anfang der 1980er

Aufschwung kommt, werden wir auf ihn vorbe­

Jahre erlebt haben. Bei Team Caterpillar müssen

reitet sein. Deshalb konzentrieren wir uns auf diealle Beteiligten Opfer bringen, um das ÜberlebenUmsetzung unserer Strategie, insbesondere auf

und die künftige Stärke unseres Geschäfts zu

die Investition in unsere Fertigungsanlagen, auf

sichern.

die Ausweitung unseres Geschäfts in wichtigen

302008 CATERPILLAR JAHRESBERICHT
Große
Herausforderung

Brief desVorstandsvorsitzenden

Finanzielle
Informationen

Caterpillar im Überblick

Informationen für Aktionäre

Konzernleitung
Wir haben unsere 31
Geschäftsbereiche untersieben Vorstandsmitgliedernneu organisiert. Das Teamstellt eine starke, international
erfahrene Gruppe mit
profunder Branchen- undKundenkenntnis dar und wird
Caterpillar in das Jahr 2010
und darüber hinaus führen.

Richard Lavin

Stu Levenick

Doug Oberhelman

Jim Owens

Ed Rapp

Gérard Vittecoq

Steve WunningGroup PresidentGroup PresidentGroup President

Chairman und CEOGroup PresidentGroup PresidentGroup President

Märkten, auf Investitionen in die Entwicklung

Wir sind nicht nur in der Lage, diese Finanzkrise

neuer Produkte und in die Schulung, damitzu überstehen, sondern werden unsere weltweit

unsere Mitarbeiter ausgezeichnete Arbeit leisten

führende Stellung weiter ausbauen. Gemeinsam

können.

kann Team Caterpillar ein Unternehmen

Ich möchte mich bei Team Caterpillar und

aufbauen, das zu den besten der Welt zählt!

unseren Händlern und Lieferanten für ihr
fortgesetztes Engagement auch in außergewöhn­
lichen Zeiten wie diesen bedanken. Wir stehen vor
großen Herausforderungen, aber ich setze volles
Vertrauen in unser Team und unsere Strategie.

James W. Owens

Wir können diese außerordentlich schwierige

Chairman und CEO

Situation meistern und als ein stärkeres, besseres

der Caterpillar Inc.

Unternehmen aus der Rezession hervorgehen.
Gute Unternehmen werden dadurch zu großen
Unternehmen, dass sie sich mit Schwierigkeiten
auseinandersetzen und diese bewältigen. Wir
können solch ein großes Unternehmen werden.

31

2008 CATERPILLAR JAHRESBERICHT
Große
Herausforderung

Brief desVorstandsvorsitzenden

Caterpillar imÜberblickCaterpillar im Überblick

Finanzielle
Informationen

Informationen für Aktionäre

Für die Herausforderung gerüstet
Caterpillar verfügt über die Mitarbeiter, die internationale Präsenz,
die führende Stellung in den für den weltweiten Fortschritt
entscheidenden Branchen sowie die breite Palette von Produkten
und Dienstleistungen, um unter den heutigen schwierigen
Marktbedingungen bestehen zu können. Die Mitarbeiter, Händler
und direkten Lieferanten von Caterpillar engagieren sich für den
Dienst an unseren Kunden und die ständige Verbesserung derLeistung, um damit weltweit und langfristig nachhaltigen Fortschritt
zu ermöglichen.

322008 CATERPILLAR JAHRESBERICHT
Große
Herausforderung

Brief desVorstandsvorsitzenden

Standorte weltweit

Caterpillar im Überblick

Finanzielle
Informationen

Informationen für Aktionäre

Händler-Hauptbetriebe
Herstellungseinrichtungen
Büros und andere Einrichtungen
FG Wilson-, MaK-, Perkins- und Solar-Händler
Progress Rail-Standorte
Ersatzteil-Zentrallager33

2008 CATERPILLAR JAHRESBERICHT
Große
Herausforderung

Brief desVorstandsvorsitzenden

Caterpillar im Überblick

Finanzielle
Informationen

Informationen für Aktionäre

Produktpalette
Die Herausforderungen, vor denen wir stehen, meistern wir
durch Unterstützung der Kunden bei der Bewältigung ihrer
Herausforderungen. Cat® bietet Weltklasse-Maschinen und-Motoren jeder Größe, die Vielseitigkeit und Einsatzspektrum
mit Leistungsstärke und Produktivität verbinden und praktischjeder Anforderung gerecht werden können.

CAT 797B Muldenkipper
CAT D11T Kettendozer
CAT 216B Serie 2 Kompaktlader34

2008 CATERPILLAR JAHRESBERICHT
Große
Herausforderung

Brief desVorstandsvorsitzenden

Caterpillar im Überblick

Caterpillar im Überblick

Finanzielle
Informationen

Informationen für Aktionäre

Produkte

Einsatzgebiete

Service

MarkenKnickgelenkte Muldenkipper

Baggerlader

Verdichter

Forstwirtschaftliche
Maschinen

Hydraulikbagger

Materialhandler

Motorgrader

Muldenkipper

Straßenfertigungsgeräte

Rohrverleger

Schürfzüge

Kompaktlader

Kettenlader

Kettendozer

Bergbau

Rad-Dozer

Mobilbagger

RadladerStrom

Motoren

Stromaggregate

Turbinen352008 CATERPILLAR JAHRESBERICHT
Große
Herausforderung

Brief desVorstandsvorsitzenden

Finanzielle
Informationen

Caterpillar im Überblick

Finanzielle
Informationen

Informationen für Aktionäre

Gute Unternehmen werden dadurch zu großen
Unternehmen, dass sie sich mit Schwierigkeiten
auseinandersetzen und diese bewältigen.
Der gegenwärtige Abschwung bedeutet nicht, dass weltweit nicht
weiterhin bessere Infrastruktur und mehr Energie benötigt wird. Fürdie Rückkehr zu wirtschaftlichem Wachstum überall auf der Welt
spielen Produkte und Dienstleistungen von Caterpillar eine wichtige
Rolle, und wenn der Aufschwung kommt, werden wir darauf
vorbereitet sein. Wir sind nicht nur in der Lage, diese Finanzkrise zuüberstehen, sondern werden unsere weltweit führende Stellung
weiter ausbauen. Wir werden diesen Sturm überstehen und unser
Unternehmen im besten langfristigen Interesse all unserer
Anspruchsberechtigten schützen und stärken.

362008 CATERPILLAR JAHRESBERICHT
Große
Herausforderung

Brief desVorstandsvorsitzenden

Caterpillar im Überblick

Finanzielle
Informationen

Informationen für Aktionäre

Fünf-Jahres-Bilanzvergleich(in Millionen Dollar mit Ausnahme der Angaben pro Aktie)

Geschäftsjahre endeten am 31. Dezember

2008

2007

2006

2005

Umsatz und Ertrag$ 51.324$ 44.958$ 41.517$ 36.339$ 30.306$ 48.044$ 41.962$ 38.869$ 34.006$ 28.336

Umsatz

4

2004

4

		

Prozent innerhalb der USA

33%

37%

46%

47%

46%

		

Prozent außerhalb der USA

67%

63%

54%

53%

54%

Ertrag$ 3.280$ 2.996$ 2.648$ 2.333$ 1.970

Gewinn 6, 7

$ 3.557$ 3.541$ 3.537$ 2.854$ 2.035

Als Prozentsatz von Umsatz und Ertrag

6,9%

Gewinn pro Stammaktie 1, 6, 7
Gewinn pro Stammaktie, verwässert

2, 6, 7

Dividende pro Stammaktie
Rendite auf durchschnittliches Eigenkapital

7,9%

8,5%

7,9%

6,7%

$

5,83

$

5,55

$

5,37

$

4,21

$

2,97

$

5,66

$

5,37

$

5,17

$

4,04

$

2,88

$ 1,620
3, 5, 7

47,5%

$ 1,380$ 1,150

45,0%$ 0,955

46,3%$ 0,800

35,9%

30,0%

Investitionsaufwendungen:
Grundbesitz, Anlagen und Einrichtungen$ 2.445$ 1.700$ 1.593$

1.201$	 926

An andere geleaste Anlagen

$

1.566

$ 1.340$ 1.082$

1.214$ 1.188$1.980$ 1.797$ 1.602$ 1.477$ 1.397$

1.728$ 1.404$ 1.347$ 1.084$

Abschreibung und Tilgung
Aufwendungen für Forschung und
Entwicklung
Als Prozentsatz von Umsatz und Ertrag
Löhne, Gehälter und Sozialleistungen für
Mitarbeiter
Durchschnittliche Anzahl der Beschäftigten

3,4%

3,1%

9.076

$ 8.331106.518

97.444

$

3,2%
$

3,0%

928
3,1%

7.512

$ 6.928$ 6.025

90.16081.67373.033

1

Berechnet aus der gewichteten Durchschnittsanzahl der ausgegebenen Aktien.

2

Berechnet aus der gewichteten Durchschnittsanzahl der ausgegebenen Aktien,verwässert nach der Eigenaktienmethodeum die angenommene Ausübung vonVergütungsanrechten in Aktien.

3

Bezeichnet den durch das durchschnittliche Eigenkapital (Eigenkapital am
Jahresanfang plus Eigenkapital am
Jahresende dividiert durch zwei) dividierten
Gewinn.

4

Die Angaben pro Aktie berücksichtigen den
2:1-Aktiensplit von 2005.

5	2006 übernahmen wir die Bilanzierungsvorschriften des Statement of Financial
Accounting Standard 158, “Employers’
Accounting for Defined Benefit Pension andOther Postretirement Plans - an amendmentof FASB Statements No. 87, 88, 106 and132(R)”, wodurch sich unsere Methode derBilanzierung von Ruhestandsleistungenänderte.
6

2006 übernahmen wir die Regelungen desStatement of Financial AccountingStandard 123 (revised 2004), “Share-Based
Payment”, wodurch sich unsere Methodeder Bilanzierung aktienbasierter Vergütung
änderte.

7

2007 übernahmen wir die Regelungengemäß Financial Accounting Standards
Board Interpretation No. 48, “Accounting for
Uncertainty in Income Taxes - anInterpretation of FASB Statement No. 109”,
wodurch sich unsere Methode derBilanzierung von Steuerrisiken änderte.

372008 CATERPILLAR JAHRESBERICHT
Große
Herausforderung

Brief desVorstandsvorsitzenden

Caterpillar im Überblick

Finanzielle
Informationen

Informationen für Aktionäre

Umsatz & Ertrag(in Millionen Dollar)$ 26.062$ 28.359$ 31.804$ 9.492$ 11.075$ 12.807$ 13.603$ 16.240$ 1.970$ 2.333$ 2.648$ 2.996$ 3.280

Finanzprodukte$ 22.931

Motoren$ 18.844

Maschinen

04

05

06

07

08

04

05

06

07

08

04

05

06

07

08

$ 3.280 Finanzprodukte$ 31.804 Maschinen$ 16.240 Motoren

2008 Gesamt$ 51.324

382008 CATERPILLAR JAHRESBERICHT
Große
Herausforderung

Brief desVorstandsvorsitzenden

Caterpillar im Überblick

Finanzielle
Informationen

Informationen für Aktionäre

Operativer Gewinn(in Millionen Dollar)$ 3.027$ 2.758$ 1.803$ 589$ 1.071$ 1.630$ 1.826$ 2.319

$ 470

$ 531

$ 670

$ 690

$ 579

Finanzprodukte$ 2.431

Motoren$ 1.756

Maschinen

04

05

06

07

08

04

05

06

07

08

04

05

06

07

08

$ 579 Finanzprodukte$ 1.803 Maschinen$ 2.319 Motoren

2008 Gesamt$ 4.448

Der operative Konzerngewinn für die Jahre 2004, 2005, 2006, 2007 und2008 ergibt sich durch Bereinigung um $ 131 Mio., $ 249 Mio.,$ 406 Mio., $ 353 Mio. bzw. $ 253 Mio.

39

2008 CATERPILLAR JAHRESBERICHT
Große
Herausforderung

Brief desVorstandsvorsitzenden

Caterpillar im Überblick

Finanzielle
Informationen

Informationen für Aktionäre

Umsatz und Ertrag nach Regionen

Maschinen
MotorenFinanzprodukte
1(in Millionen Dollar)

2$ 2.001$ 12.769$ 5.445$ 590

Nordamerika$ 9.220$ 20.215

Europa, Afrika& Nahost$ 16.121$ 361$ 6.311$ 2.910
Asien/Pazifik(1) Ohne interne Motorenlieferungen von$ 2.822 Mio., $ 2.549 Mio. und $ 2.310 Mio. in
den Jahren 2008, 2007 bzw. 2006. Interne$ 1.574
Motorlieferungen werden zu Preisen
bewertet, die mit denen für Fremdlieferungenvergleichbar sind.
(2) Ohne Erträge von Maschinen und Motoren in
Höhe von $ 308 Mio., $ 400 Mio. und$ 466 Mio. in den Jahren 2008, 2007 bzw. 2006.

$ 8.980$ 328$ 5.709$ 4.106
Lateinamerika$ 6.008

Nordamerika

Europa, Afrika & Nahost

Asien/Pazifik

Lateinamerika

Gesamtumsatz und ertrag

08

07

06

08

07

06

08

07

06

08

07

06

08

07

06

Maschinen$ 12.769$ 12.596$ 14.215$ 9.220$ 8.588$ 6.223$ 5.709$ 4.026$ 3.080$ 4.106$ 3.149$ 2.544$ 31.804$ 28.359$ 26.062

Motoren$ 5.445$ 5.092$ 5.940$ 6.311$ 5.245$ 4.064$ 2.910$ 2.136$ 1.701$ 1.574$ 1.130$ 1.102$ 16.240$ 13.603$ 12.807

Finanzprodukte$ 2.001$ 2.007$ 1.852$

195$ 3.280$ 2.996$ 2.648

Gesamt$ 20.215$ 19.695$ 22.007$ 16.121$ 3.841$ 51.324$ 44.958$ 41.517

590

$

479

$ 14.312$377$ 10.664$

361$ 8.980$240$ 6.402$224$ 5.005$328$ 6.008$270$ 4.549$

40

2008 CATERPILLAR JAHRESBERICHT
Große
Herausforderung

Brief desVorstandsvorsitzenden

Caterpillar im Überblick

Finanzielle
Informationen

Informationen für Aktionäre

Absatz von Neumaschinen an
Endkunden

Absatz von Neumotoren an
Endkunden(von Händlern gemeldeter weltweiter Absatz von Cat®-Maschinen im Jahr
2008 nach Haupteinsatzbereich)(Absatz von Cat-Motoren im Jahr 2008 weltweit)

2%

Abfallwirtschaft

3%

Forstwirtschaft

4%

Straßenbau und Verdichtung

4%

Industrie

7%

Gewinnungsindustrie

12% Geräte-Dienstleistungen

8%

Im Straßenverkehr1

12% Schifffahrt

14% Industrie

15% Allgemeine Bauindustrie
30% Stromerzeugung

25% Bergbau

36% Erdölförderung
28% Tiefbau(1) 2008 haben wir beschlossen, den Geschäftsbereich Lkw-Motoren aufzugeben.

412008 CATERPILLAR JAHRESBERICHT
Große
Herausforderung

Brief desVorstandsvorsitzenden

Caterpillar im Überblick

Finanzielle
Informationen

Informationen für Aktionäre

Vollzeitbeschäftigte am
Jahresende

Umsatz und Ertrag pro
Mitarbeiter

1

2

$ 415

$ 445

$ 460

$ 461

$ 482

(in Tausend Dollar)

04

05

06

07

08

Nordamerika

54.284

Europa,Afrika & Nahost

26.983Asien/Pazifik

17.217

Lateinamerika

14.403

08

07

06

08

07

06

In den USA

53.50950.54548.709Nordamerika

54.28450.90149.018Außerhalb der USA

59.37850.78845.884

Europa, Afrika & Nahost

26.98326.16824.845

Gesamt112.887

101.333

94.593Asien/Pazifik

17.217

10.334

7.499

Lateinamerika

14.40313.93013.231(1) Nicht enthalten ist das nicht fest beschäftigte
Personal, wie Leih- und Vertragsarbeitskräfte sowie
Mitarbeiter von Fremdfirmen.
(2) Gesamtumsatz und Ertrag dividiert durch die
durchschnittliche Anzahl der Mitarbeiter.

422008 CATERPILLAR JAHRESBERICHT
Große
Herausforderung

Brief desVorstandsvorsitzenden

Finanzielle
Informationen

Caterpillar im Überblick

Informationen für Aktionäre

Mitarbeiter der CatHändler am Jahresende

Mitarbeiter der Cat-Händler
Cat-Händler
Eigenkapital der Cat-Händler

57(in Millionen Dollar)

51$ 7.886
Nordamerika

51.712Europa,Afrika & Nahost

32.212$ 2.675$ 1.636$ 4.343

Asien/Pazifik

26.811

Lateinamerika

21.02332

Nordamerika

Mitarbeiter der Cat-Händler
Cat Händler
Eigenkapital der Cat-Händler

40
Europa, Afrika & Nahost

Asien/Pazifik

Lateinamerika

Gesamt

08

07

06

08

07

06

08

07

06

08

07

06

08

07

06

51.71252.58351.53032.21228.79628.61126.81122.51821.62021.02317.46515.647131.758

121.362

117.408

57

58

59

51

50

50

40

40

40

32

33

33

180

181

182

$ 7.886$ 7.588$ 6.687$ 4.343$ 3.095$ 2.566$ 2.675$ 2.079$ 1.637$ 1.636$ 1.405$ 1.254$ 16.540$ 14.167$ 12.144

43

2008 CATERPILLAR JAHRESBERICHT$ 39(in Millionen Dollar)

$ 17

430

Die Anzahl der Caterpillar erteilten Patentenahm im vierten Jahr in Folge zu, da Caterpillar
seine Investitionen in neue Produkte undDienstleistungen weiter erhöht hat. 2008
wurden bei den mehr als 430 Patenten, die
Caterpillar-Unternehmen in aller Welt erteilt
wurden, über 600 Mitarbeiter benannt.

33% Schulung

Exporte aus den USA

31%	Gesundheits- und Sozialdienste(in Millionen Dollar)

KanadaEuropa, Afrika & Nahost

Asien/Pazifik

Lateinamerika

Informationen für Aktionäre

Unternehmensspenden$ 36

Informationen zu
Patenten

Finanzielle
Informationen

Caterpillar im Überblick$ 29

Brief desVorstandsvorsitzenden

$ 27

Große
Herausforderung$ 2.172

18% Kunst und Kultur$ 6.568$ 3.834

12% Umwelt$ 3.5775%

Gemeinwesen

1%

Wirtschaft und Politik

04

05

06

07

08

44

2008 CATERPILLAR JAHRESBERICHT
Große
Herausforderung

Brief desVorstandsvorsitzenden

Aufsichtsrat
2008( Stand: 31. Dezember 2008 )W. Frank Blount 70
Chairman und CEO der JI Ventures, Inc.
(Venturekapital). Weitere Ausfsichtsratsposition: Alcatel-Lucent S.A., Entergy Corporation und KBR, Inc. Herr Blount gehört seit 1995
dem Aufsichtsrat unseres Unternehmens an.
Dr. John R. Brazil 63
Präsident der Trinity University (San Antonio,
Texas). Herr Dr. Brazil gehört seit 1998 dem
Aufsichtsrat unseres Unternehmens an.
Daniel M. Dickinson 47
Geschäftsführender Partner der Thayer |Hidden Creek (Privatkapitalanlagen).
Weiteres Direktoriumsmandat: BFI CanadaLtd. Herr Dickinson gehört seit 2006 dem
Aufsichtsrat unseres Unternehmens an.
John T. Dillon 70
Ehemaliger Chairman und CEO derInternational Paper (Papier und Forstprodukte). Herr Dillon ist Vice Chairman bei
Evercore Capital Partners (Beratung undInvestment) und Senior Managing Director

Caterpillar im Überblickdes Bereichs Investment und Privatkapitalanlagen. Weitere Ausfsichtsratsposition: E.I.
du Pont de Nemours and Company, Kellogg
Co. und Vertis Inc. Herr Dillon gehört seit
1997 dem Aufsichtsrat unseres Unternehmens an.
Eugene V. Fife 68
Geschäftsführender Direktor der Vawter
Capital LLC (Privatanlagen). Herr Fife war
von April bis November 2005 amtierenderCEO und President der Eclipsys Corporation(Gesundheitsinformationsdienste). Er ist
derzeit Chairman ohne Geschäftsführungsfunktion bei der Eclipsys Corporation. Herr
Fife gehört seit 2002 dem Aufsichtsrat
unseres Unternehmens an.
Gail D. Fosler 61
President, Chief Economist und Trustee von
The Conference Board (Forschungs- und
Unternehmensvereinigung). Zuvor war Frau
Fosler Executive Vice President, Senior Vice
President und Chief Economist von The
Conference Board. Weiteres Ausfsichtsratsposition: Baxter International Inc. Frau Fosler
gehört seit 2003 dem Aufsichtsrat unseres
Unternehmens an.

Finanzielle
Informationen

Informationen für Aktionäre

Juan Gallardo 61
Chairman der Grupo Embotelladoras Unidas
S.A. de C.V. (Abfüllung). Ehemaliger Vice
Chairman von Home Mart de Mexico, S.A. de
C.V. (Einzelhandel), ehemaliger Chairman der
Grupo Azucarero Mexico, S.A. de C.V.
(Zuckerfabriken) und ehemaliger Chairman
der Mexico Fund Inc. (Anlagefond). Weitere
Aufsichtsratspositionen: Grupo Mexico S.A.
de C.V. und Lafarge S.A. Herr Gallardo gehört
seit 1998 dem Aufsichtsrat unseres
Unternehmens an.
David R. Goode 68
Ehemaliger Chairman, President und CEO der
Norfolk Southern Corporation (HoldingGesellschaft, die vor allem im Landtransport
tätig ist). Weitere Ausfsichtsratsposition:
Delta Air Lines, Inc. und Texas Instruments
Incorporated. Herr Goode gehört seit 1993
dem Aufsichtsrat unseres Unternehmens an.
Peter A. Magowan 67
Ehemaliger President und Managing General
Partner der San Francisco Giants (ErstligaBaseballteam). Herr Magowan gehört seit
1993 dem Aufsichtsrat unseres Unternehmens an.

William A. Osborn 61
Chairman und ehemaliger CEO der Northern
Trust Corporation (Multibank-Holding) und
The Northern Trust Company (Bank).
Weiteres Direktoriumsmandat: Abbott
Laboratories. Herr Osborn gehört seit 2000
dem Aufsichtsrat unseres Unternehmens an.
James W. Owens 63
Chairman und CEO der Caterpillar Inc.
(Maschinen, Motoren und Finanzprodukte).
Bevor er seine jetzige Position einnahm, war
Herr Owens Vice Chairman und Group
President bei Caterpillar. Weitere Ausfsichtsratsposition: Alcoa Inc. und International
Business Machines Corporation. Herr Owens
gehört seit 2004 dem Aufsichtsrat unseres
Unternehmens an.
Charles D. Powell 67
Chairman von Capital Generation Partners(Vermögens- und Anlagenverwaltung), LVMH
Services Limited (Luxusgüter) und Magna
Holdings (Immobilienanlagen). Bevor er
seine jetzigen Positionen einnahm, war Lord
Powell Chairman der Sagitta AssetManagement Limited (Vermögensverwaltung). Weitere Ausfsichtsratsposition:
Hongkong Land Holdings Limited, LVMH
Moet-Hennessy Louis Vuitton, Mandarin
Oriental International Ltd., Northern Trust

Global Services Limited, Textron Corporation,
Schindler Holding Ltd. und Yell Group plc.
Lord Powell gehört seit 2001 dem Aufsichtsrat unseres Unternehmens an.
Edward B. Rust, Jr. 58
Chairman, President und CEO der State Farm
Mutual Automobile Insurance Company(Versicherung). Er ist außerdem President
und CEO der State Farm Fire and Casualty
Company, State Farm Life Insurance
Company und anderer wesentlicher
Konzernunternehmen von State Farm sowie
Trustee und President des State Farm Mutual
Fund Trust und State Farm Variable Product
Trust. Weitere Ausfsichtsratsposition:
Helmerich & Payne, Inc. und The McGrawHill Companies, Inc. Herr Rust gehört seit
2003 dem Aufsichtsrat unseres Unternehmens an.
Joshua I. Smith 68
Chairman und Managing Partner der
Coaching Group, LLC (Management-Beratung). Weitere Ausfsichtsratsposition:
Comprehensive Care Corporation, Federal
Express Corporation und The Allstate
Corporation. Herr Smith gehört seit 1993 dem
Aufsichtsrat unseres Unternehmens an.

452008 CATERPILLAR JAHRESBERICHT
Große
Herausforderung

Brief desVorstandsvorsitzenden

Ausschüsse undGeschäftsführung(Stand 31. Dezember 2008)

Caterpillar im Überblick

Vorstandsvorsitzender undChief Executive Officer
James W. Owens
Group Presidents
Richard P. Lavin
Stuart L. Levenick
Douglas R. Oberhelman

Audit Ausschuss
Eugene V. Fife, Vorsitzender

Edward J. RappJohn R. Brazil

Steven H. WunningJohn T. Dillon
William A. Osborn
Vergütungs-AusschussDavid R. Goode, Vorsitzender
Daniel M. Dickinson

Gérard R. Vittecoq

Vice Presidents
Kent M. Adams
Financial Products
William P. Ainsworth
Progress Rail Services

Edward B. Rust, Jr.

Ali M. Bahaj
Caterpillar Japan

Governance Ausschuss
W. Frank Blount, Vorsitzender

Sidney C. Banwart
Human Services

Gail D. FoslerPeter A. Magowan

Michael J. Baunton (ab Mai 2009
im Ruhestand) Europe, Africa,
Middle East Operations

Public Policy AusschussCharles D. Powell, Vorsitzender

Rodney C. Beeler
Marketing und Product Support

Juan Gallardo

Mary H. Bell
Building Construction Products

Joshua I. Smith

Thomas J. Bluth
Earthmoving
James B. Buda
Legal Services
David B. Burritt
Global Finance & Strategic Services
Richard J. Case
Marine & Petroleum Power
Robert B. Charter
Asia Pacific Distribution

Finanzielle
Informationen

Informationen für Aktionäre

Christopher C. Curfman
Mining
Paolo Fellin
Europe, Africa, Middle East Distribution
Steven L. Fisher
Remanufacturing
Gregory S. FolleyCore Components
Thomas A. Gales (ab Dezember 2009
im Ruhestand)
Americas Distribution Services
Stephen A. Gosselin
Solar Turbines Incorporated
Hans Haefeli
Advanced Systems
John S. Heller
Global Information Services
Gwenne A. Henricks
Industrial Power Systems
Stephen P. Larson
Logistics
Daniel M. Murphy
Global Purchasing
James J. Parker
Americas Distribution Services
Mark R. Pflederer
Electronics & Connected Worksite
William J. RohnerElectric Power
Cristiano V. Schena
Europe, Africa, Middle East Operations

Tana L. Utley
Product Development Centerof Excellence
James D. Waters
Production Center of Excellence
Robert T. Williams
Americas Operations
Jiming Zhu
Caterpillar China

Robert B. Charter

General Counsel & Secretary
James B. Buda
Chief Financial Officer
David B. Burritt
Chief Human Resources Officer
Sidney C. Banwart

Gregory S. Folley

Chief Information Officer
John S. Heller
Chief Technology Officer
Tana L. Utley
Controller
Bradley M. Halverson
Treasurer
Kevin E. Colgan
Chief Ethics and Compliance Officer
Edward J. Scott
Chief Accounting Officer
Jananne A. Copeland

William F. Springer
Quarry & Specialty Industries

Assistant Treasurer
Robin D. Beran

Gary A. Stampanato
Excavation

Assistant Secretaries
Tinkie E. Demmin
Laurie J. Huxtable

Gary A. Stroup
Large Power Systems

Neue Vice Presidents(seit 1. Januar 2009)

Jiming Zhu

46

2008 CATERPILLAR JAHRESBERICHT
Große
Herausforderung

Brief desVorstandsvorsitzenden

Zusatzinformationen fürAktionäre
SERVICE FÜR AKTIONÄRE
Inhaber von Namensaktien wenden sichbitte an:
Stock Transfer Agent
BNY Mellon Shareowner Services
P.O. Box 358015
Pittsburgh, PA 15252-8015
Telefon: (866) 203-6622 (USA und Kanada)+1 (201) 680-6578 (außerhalb der USA
und Kanadas)
Für Schwerhörige: (800) 231-5469(USA und Kanada)+1 (201) 680-6610 (außerhalb der USA
und Kanadas)
Internet: www.bnymellon.com/
shareowner/isd
Caterpillar Assistant Secretary
Laurie J. Huxtable
Caterpillar Inc.
100 N.E. Adams Street
Peoria, IL 61629-7310
Telefon: (309) 675-4619
Fax: (309) 675-6620
E-mail: catshareservices@cat.com
Inhaberaktien
Aktionäre mit Inhaberaktien wenden sich
mit Fragen zu diesen bitte an ihre Bankoder ihren Börsenmakler.

Caterpillar im Überblick

Aktienkaufprogramm
Aktionäre und andere interessierte
Investoren können Stammaktien derCaterpillar Inc. direkt durch das vonunserem Transfer Agent gesponserte undverwaltete Investor Services Program
kaufen. Gegenwärtige Aktionäre erhalten
weitere Informationen zu diesem Programm
von unserem Transfer Agent unter derobigen Adresse. Nicht-Aktionäre können
Programmmaterial anfordern, indem sie
folgende Nummern anrufen: (866) 353-7849.
Das Material zum Investor Services
Program ist online von der Webseite
unseres Transfer Agent oder über einen
Link von der folgenden Webseite aus
erhältlich: www.cat.com/dspp
INVESTOR RELATIONSInstitutionelle Analysten,
Portfoliomanager und Vertretern vonFinanzinstitutionen, die weitere
Informationen über die Firma wünschen,wenden sich bitte an:
Director of Investor Relations
Mike DeWalt
Caterpillar Inc.
100 N.E. Adams Street
Peoria, IL 61629-5310
Telefon: (309) 675-4549
Fax: (309) 675-4457
E-mail: catir@cat.com
Internet: www.cat.com/investor
STAMMAKTIEN (NYSE:CAT)
Informationen zur Börsenzulassung
Caterpillar-Stammaktien sind in den USA an
den Börsen von New York und Chicago
sowie an Börsen in Belgien, Frankreich,Deutschland, Großbritannien und derSchweiz notiert.

Finanzielle
Informationen

Informationen für Aktionäre

Einhaltung
Caterpillar hat für 2008 die Annual CEO
Certification gemäß den Vorschriften der
New York Stock Exchange und CEO/CFO-Bestätigungen gemäß §§ 302 und 906
des Sarbanes-Oxley Act von 2002
eingereicht. Diese Bestätigungen sind dem
für das Geschäftsjahr eingereichten
Bericht (Form 10-K) als Anlagen beigefügt.
Kursspannen
Kursspannen der Caterpillar-Stammaktie an
der New Yorker Börse (NYSE), ihrem
wichtigsten Handelsplatz, in den einzelnen
Quartalen:
2008

2007

QuartalHochNiedrig

Hoch

Niedrig

Erstes
Zweites
Drittes
Viertes$ 78,63$ 85,96$ 75,87$ 59,03$ 59,60$ 72,56$ 58,11$ 31,95$ 68,43$ 82,89$ 87,00$ 82,74$ 57,98$ 65,86$ 70,59$ 67,00

Anzahl der Aktionäre
Am Jahresende waren insgesamt 39.578
Aktieninhaber eingetragen, verglichen mit
39.061 per Ende 2007. Rund 60 Prozent
unserer Aktien befinden sich im Besitz vonInstitutionen und Banken, 32 Prozent
werden von Einzelpersonen und 8 Prozent
von Mitarbeitern im Rahmen von Belegschaftsaktienprogrammen gehalten.
Steuerbegünstigte Caterpillar-Pensionspläne auf Beitragsbasis hielten am
Jahresende 40.114.225 Anteile, einschließlich 10.108.741 Aktien, die im Jahr 2008
erworben wurden. Aktienkaufpläne fürandere als US-Mitarbeiter hatten am
Jahresende weitere 4.909.252 Anteile in
ihrem Besitz, wovon 965.309 Aktien 2008
erworben wurden.

Informationenüber das
Unternehmen
Aktuelle InformationenÜber die Informations-Rufnummern (800)228-7717 (USA und Kanada) oder +1 (858)244-2080 (außerhalb der USA und Kanadas)können Sie Unternehmensveröffentlichungen per Post anfordern, eine Zusammenfassung unserer neuesten finanziellen
Ergebnisse und den aktuellen Ausblickanhören oder die Zusendung eines
Exemplars der Ergebnisübersicht per Faxoder Post anfordern.
Unter www.cat.com/materialsrequest
können Sie online auf Materialien zugreifenbzw. diese herunterladen oder sich für
E-Mail-Benachrichtigungen eintragen.
Archivierte Informationen
Unter www.cat.com/historical finden Siearchivierte Informationen zur Ansicht bzw.
zum Herunterladen.
Hauptversammlung
Die Hauptversammlung findet am
Mittwoch, 10. Juni 2009, um 13.30 Uhr(Central Time) im Northern Trust Building in
Chicago (Illinois) statt. Stimmrechtsunterlagen werden den Aktionären ab 1. Mai 2009
zugesandt.
Internet
Im Internet finden Sie uns unter
www.CAT.com
Die auf unserer Website enthaltenen
Informationen werden nicht Bestandteil
dieses Dokuments.

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2008 CATERPILLAR JAHRESBERICHT
Große
Herausforderung

Brief desVorstandsvorsitzenden

Caterpillar im Überblick

Finanzielle
Informationen

Informationen für Aktionäre

Impressum

WarenzeichenInformation

Safe Harbor Statement

ERSTELLT VONCaterpillar Corporate Public Affairs

CAT, CATERPILLAR, die jeweiligen Logos, TODAY’S WORK.,TOMORROW’S WORLD., „Caterpillar Yellow“ und die
POWER EDGE-Handelszeichen sowie die in dieser Publikation
verwendeten Unternehmens- und Produktbezeichnungen sindMarken der Caterpillar Inc. und dürfen nur mit ausdrücklicher
Genehmigung verwendet werden. MaK ist eine Marke derCaterpillar Motoren GmbH & Co. KG und darf nur mit
ausdrücklicher Genehmigung verwendet werden. PROGRESSRAIL SERVICES ist eine Marke der Progress Rail Services
Corporation und darf nur mit ausdrücklicher Genehmigung
verwendet werden. SOLAR und die in dieser Publikation
verwendeten Unternehmens- und Produktbezeichnungen sindMarken der Solar Turbines Incorporated und dürfen nur mit
ausdrücklicher Genehmigung verwendet werden. PERKINS,
das „Quadrat und Kreise“-Zeichen und „Perkins-Blau“ sindMarken der Perkins Holdings Limited und dürfen nur mit
ausdrücklicher Genehmigung verwendet werden. FG WILSON
und das „Globus“-Zeichen sind Marken der FG WILSON(Engineering) Limited und dürfen nur mit ausdrücklicher
Genehmigung verwendet werden.

Bestimmte Aussagen in diesem Bericht beziehen sich auf
zukünftige Ereignisse und Erwartungen, die vorausschauender
Natur sind. Diese enthalten bekannte und unbekannte Faktoren,
durch welche die tatsächlichen Geschäftsergebnisse derCaterpillar Inc. erheblich von den in den vorausschauenden
Aussagen ausgedrückten oder implizierten abweichen können.
In diesem Zusammenhang werden Wörter wie “erwartet“,“nimmt an“, “beabsichtigt“, “ist der Meinung“, “will“, “wird“
und ähnliche Wörter und Ausdrücke oft zur Identifizierung
vorausschauender Aussagen verwendet. Die tatsächlichen
Geschäftsergebnisse des Unternehmens können erheblich vonden durch solche vorausschauenden Aussagen beschriebenenoder implizierten abweichen; dies beruht auf einer Reihe vonFaktoren und Unwägbarkeiten einschließlich, aber nichtbeschränkt auf, Veränderungen in wirtschaftlichen, politischenoder Wettbewerbsbedingungen; in der Marktakzeptanz derProdukte und Dienstleistungen des Unternehmens, Änderungenbei Gesetzen, Vorschriften und Steuersätzen; sowie andere
allgemeine witschaftliche, geschäftliche und Finanzierungsbedingungen und Faktoren, die in unserem am 20. Februar 2009
bei der Securities and Exchange Commission (SEC) eingereichten Jahresbericht (Form K-10) detaillierter dargelegt sind. Wir
werden unsere Prognosen nicht aktualisieren.

DESIGN
VSA Partners, Inc.
FOTOS
Anders Thomsen, Pon Equipment
Caterpillar Television & Electronic Media Solutions
Gianluca Franchini, Photo Service
Mitch Colgan, Colgan Photographic
OAO Gazprom
Victor Molina, Solar Turbines
Stig Stasig© 2009 Caterpillar
Alle Rechte vorbehalten
Im US-Bundesstaat
Delaware registriert
Caterpillar ist ein “Equal
opportunity employer” (volle
Chancengleichheit für
qualifizierte Stellenbewerber).

WWW.CAT.COM
Peoria, IL 61629(309) 675-1000
YGCX0021