JUKIコーポレートレポート 2017

進化する技術と創造力
JUKI Smart Solutions
JUKI は最先端のものづくりで、人々の夢と暮らしを支えます1938 年の創業から今日まで、JUKIは世界の産業界に最高品質の製品とサービスを提供し、持続的な成長を実現してきました。JUKI 80年の軌跡を貫き、発展の原動力となったもの、それは「すべてはお客様のために」という思いです。
イノベーションを起こす製品開発へのチャレンジに加え、お客様工場ラインの生産性を飛躍的に高めるソリューションでお客様の価値創造に貢献する。世界 180カ国にお客様を持つグローバル企業として、JUKIは、進化と変革のDNAを堅持しながら、
グローバルでイノベーティブな挑戦をこれからも続けてまいります。

2

J U K I とは：J U K I の思い

J U K I とは：J U K I の思い

3

事業領域

CONTENTS

事業別売上高割合

JUKIとは

JUKIは先進の技術・価値ある技術で世界のものづくりを支えています。

• JUKI 製品を使って作られるもの .... 6• 社長インタビュー ..................... 8• JUKIの企業価値創造 ................ 14

産業機器＆システム事業

JUKIの事業

28.8%• JUKIの思い ............................ 2• 事業領域 ................................ 4

縫製機器＆システム事業• 工業用ミシン事業 ..................... 16

282億円• 家庭用ミシン事業 ..................... 20

その他

0.3%

3億円
売上高

977億円

（2016 年12月期）

産業機器＆システム事業

縫製機器＆システム事業• カスタマービジネス ................... 28692億円• 産業装置事業 .......................... 22• グループ事業 .......................... 26

70.9%

JUKIの価値創造• 技術開発力 ............................. 30• 生産力 ................................... 34• ステークホルダーとともに ........... 38• 環境に対する取り組み ............... 44• コーポレート・ガバナンス ............ 48
データセクション• 財務データ ............................. 50• 沿革 ...................................... 54• JUKIのグローバル拠点 .............. 56• 会社概要および株式情報 ............ 58

地域別売上高割合
世界約 180カ国をカバーする販売・サービスネットワークで、世界中のお客様から強い支持をいただいています。
欧州

その他

10%

1%

94 億円
米州

12%

114 億円
日本

16%

159億円

13億円
売上高

977億円

（2016 年12月期）

アジア

43%

420 億円

中国

18%

177億円

4

J U K I とは：事 業 領 域

世界のお客様のイノベーションに貢献する

JUKI Smart Solutions
縫製機器 & システム事業
工業用ミシン事業Ｊ Ｕ Ｋ Ｉ とは

2,000機種以上のミシンやシステムで、プロ用から趣味層まで、あらゆる“縫い”をサポートする事業です。

家庭用ミシン事業
縫製機器の業界を牽引する世界トップのリーディング事業

世界トップシェアの工業用ミシンを中心に、自動化装置・ITシ

ステムなどと組み合わせて、最適な縫製工場作りをお手伝いさせていただく事業です。
生産性向上、
省人化、
脱技能化、
働き

やすさ、
品質向上などに、
ラインソリューションでお応えします。

Home Sewerの創造性を刺激する製品を提供する事業
工業用ミシンの性能を取り入れた確かな製品力で、快適なソーイングライフをサポートする事業です。様々なワーク
ショップを開催し、幅広い分野の趣味層を応援します。

産業機器 & システム事業永年培った“ものづくり力”を生かし、製品やシステム、開発力・製造力で生産工場をサポートする事業です。

産業装置事業

カスタマービジネス
基板製造工場を
トータル・ソリューションでサポートする事業

世界中で活用される
JUKI製品の修理サポートやパーツ供給を行う事業

電子基板生産における表面実装装置や印刷機、検査機など

世界180カ国で活用されている工業用ミシンと産業装置の化を追求したラインソリューションでお応えする事業です。

より良い環境でご使用いただけるように、サポートする事業です。

の関連商品を中心に、多様化する生産ニーズに生産性・効率

消耗品や補用パーツのご提供や、アフターサービスを通じて、グループ事業
グループ事業（受託開発・製造事業）

スリープバスター「人・設備・方法・

安全な走行を

材料」
の総合力で

受託製造：
電子系工具

サポート

製造会社をサポー

トする事業

データエントリーシステム
データ入力のプロをサポート

居眠り運転警告装工夫された入力シ

置やそのデータをステムで 、大 量 のJUKIグループ各社が、主要製品を生活用し、安全・安心な走行の習慣化

データを処理する情報処理産業を産する中で培った開発・設計・生産・を促 進するための事 業です。過 労サポートする事業です。生命保険会

生産管理のノウハウを生かして、
さま運転防止や交通事故の低減に貢献

社、銀行など大量の情報を処理する

ざまな製品の開発・製造・加工などしています。

業界のニーズに対応しています。

を受託する事業です。

J U K I とは：事 業 領 域

5

JUKI製品を使って作られるもの
JUKIの製品を使って、こんな身近な“もの”が生まれています● 工業用ミシンを使って作られるもの● 家庭用ミシンを使って作られるもの● 産業装置を使って作られるもの● グループ事業が関わっているもの
宇宙服

LED照明

エアコン
帽子

パソコン

スマートフォン

ゴルフバッグ

複合機

ルーター

ネクタイ

スポーツウエアYシャツ

ビジネスバッグ

スーツ

ニットウエアスポーツシューズ

革靴

CTスキャン

人工関節

シートベルト

信号機

カーナビ
エアバッグ
車載基板

カーシート

デジタルカメラ

エコバッグ

ベビーカー

6

J U K I とは：J U K I 製 品 を 使って作られるもの

ドレス

インナーウエアブラウス

Ｊ Ｕ Ｋ Ｉ とは

水着

子供服
子供服

ジーンズ

ランドセル

給食袋
手提げ袋
スリープバスター
オーディオ

タブレット

ハンドバッグ

スカート

キルト

クッション
冷蔵庫
液晶テレビ

ソファー
洗濯機

炊飯器

レコーダー
電子レンジ

TVゲーム
掃除機

J U K I とは：J U K I 製 品 を 使って作られるもの

7

JUKI株式会社代表取締役社長

清原 晃

8

J U K I とは：社 長 インタビュー

社長インタビュー

グローバルでイノベーティブな事業展開を通じてお客さまとＪＵＫＩの企業価値を拡大し、共に成長する
今年1月に始動した中期経営計画「Value up 2022」のもと、JUKIはいま企業価値向上の取り組みを本格化させています。
JUKIの中長期ビジョンと成長戦略について、若手社員6名が清原社長にインタビューしました。
Ｊ Ｕ Ｋ Ｉ とは

インタビュアー

若手社員の未来志向が中期経営計画の方向性を決めた― 2016 年度の連結業績は前年度比で減収減益となり

第 2 は新たな製品・サービスの市場投入を通じて事業ましたが経営環境と業績を清原社長はどのように考えて領域を拡大し、手応えが出てきたことです。産業装置市場

いますか。

での自動倉庫の拡販や縫製市場のノンアパレル分野拡大など、時代に即応する事業ポートフォリオの構築を進めました。

外部環境については、円高の急激な進行に加え、世界各地
で地政学的リスクが高まったことが、JUKIが軸足を置く縫製

グループ事業とパーツ事業もその取り組みが本格化し、縫製
機器、産業装置に準じて着実な成長を続けています。

産業や産業装置市場にマイナス要素として働きました。
内部的

第 3はロボットや自動化のプロジェクトが発足し、JUKIのには新製品を計画通りにリリースできなかったこと、また販売

イノベーティブな提案が市場に受け入れられ、若手から中堅、会社や代理店がソリューション営業への転換に時間を要してベテランの開発者が力を合わせて新しいことにチャレンジ

いることが減収の主原因となりました。今後に向けてさまざまできる環境が整ってきました。

な課題が顕在化した1年でした。

（海外現地社員）の活躍
そして第 4 がナショナルスタッフです。JUKI シンガポールを中心に、ナショナルスタッフが―一方で、在庫や有利子負債が減少するなど、財務面や営業の前面に立ってボーダレスに活動し、ビジネスの可能性

経営体制面では確かな進展があったと思います。その成果を拡げています。
これらの成果は、
JUKIの今後の成長に大きくについてお話ください。

寄与するものと信じています。

2016 年度は良い動きもたくさんありました。まず有利子負債ですが、前期末比で大幅な削減に成功しています。

― 2017 年度から
「経営の枠組み」が変わりました。変更の内容と目的を改めて教えてください。

生産拠点における機動的な生産数量のコントロールやきめ
細かい受発注管理、
サプライチェーンマネジメントの運用に

事業環境の変化に迅速かつ的確に対応し、持続的に高い

よって在庫の圧縮に努めたことが奏功し、JUKIの財務体質

収益を上げることができる事業構造を確立するため、今中期

は以前に増して確かなものとなりました。

経営計画のスタートから経営の枠組みを変更しています。

J U K I とは：社 長 インタビュー

92013 年入社

平山 元樹

2010 年入社

杵淵 直樹

2013 年入社

林下 祥子

代表取締役社長

清原 晃

1つ目として、事業セグメントについては、従来の各事業を、が多様となる中で、JUKIとしては、社員の職業意識や生活環境「縫製機器＆システム事業」と「産業機器＆システム事業」の違いをきちんと受止め、仕事における能力を最大限に発揮に再編しました。組織を大くくり化し、従来の機器単品での出来る環境を整えていきたいと考えています。

営業から、ラインソリューションで提供すると同時にシステムも提案する、
という
「姿勢」
と
「戦略」
を社内外に明示するため、― JUKIは現在、2017年度から2019年度の3カ年を対象

セグメント名称に「＆システム」
を付けました。

期間とする中期経営計画「 Value up 2022 フェーズⅠ」にその上で、縫製機器＆システム事業、産業機器＆システム

取り組んでいます。
計画策定の背景と狙いを教えてください。

事業とも、製品、設備、人材等のリソースをシームレスに駆使して、お客様の省力化・省人化に役立つスマートソリューション

「 Value up 2022 」の策定に当たっては、検討段階からを強力に展開していく体制としました。

次世代を支える若手社員に参画してもらいました。6 年先コース別人事制度の一環として、再雇用者、契2つ目として、のゴールをイメージし、そこから今後3年間の方針（2022年）

約社員、パートタイマーを対象とした、新しい専門社員制度をを決めるというアイディアも若手社員の中から出てきたもの

スタートさせました。
女性を含めて、ベテラン、若手等の社員のです。
そして「21世紀を生き抜くグローバルでイノベーティブ

ワークライフバランス、
いわば「仕事と生活の調和」の考え方（革新的）なものづくり企業」
を長期ビジョンとして、2022年と2019年の各ビジョンを定めました。
まず、6年先の2022年のビジョンを「お客様とJUKIが製品・サービスを通じて企業価値の向上ができるものづくり企業」としました。その上で、「 Value up 2022 フェーズⅠ」、即ち2019 年のビジョンは「お客様に選ばれる高品質な製品・サービスを提供しつづける企業」としました。2019年までの今中期経営計画はこのビジョンのもと、世界中のお客様に「感動と安心」をお届け
ともに成長することを目指することにより、お客様もJUKIも、しています。
―それぞれのビジョンと「 JUKI の行動指針」には、清原
社長の熱い思いが込められているように感じます。

1938 年の創立から今日まで、JUKIは世界を舞台に活躍

10

J U K I とは：社 長 インタビュー

Ｊ Ｕ Ｋ Ｉ とは2011 年入社

2009 年入社

杉山 智美

2012 年入社

丸山 剛志

下田 かほりするグローバル企業として、
またさまざまな領域でイノベー

まず、お客様に向かっての指針としては「世界中のお客様のションを創出する技術開発型企業として発展を続けてきまし生産ラインを止めない」
こととしました。
故障などで生産ラインた。我々がグローバルであること、そしてかつての「自動糸切ミを止めない製品やラインをご提供するために、優秀なQCD

シン」に代表される様にイノベーティブであることは、JUKIのレベルを追求する、というコミットメントです。
2つ目は、株主に揺るぎないDNAであり、成長の原動力だと捉えています。

向かっての指針として「目標達成にこだわる（ Never give

グローバルでイノベーティブな経営姿勢を堅持するのは、としました。
事業計画とその結果について株主にコミットup）」

すべてのステークホルダーにJUKI独自の価値を発信するためメントするという意味です。
そして3つ目は、社員一人ひとりのです。JUKIのビジネスは、お客様の生産性や品質の向上を

仕事の基本としての指針として、「 経営の5SとJUKIグループ

目的としています。
つまりお客様の価値向上に貢献することとしました。社員一人ひとり
社員行動規範“10カ条”の遵守」

でJUKIは発展し続けることができるわけです。JUKIの果たすが中長期ビジョンと中期経営計画の担い手として、
ルールを

として
べきこうした役割と私たちの決意を「 JUKI 行動指針」

守り、働き方改革を実践し、お客様や株主に貢献することを3つのコミットメントに託しました。

コミットメントする、という意味です。

＜長期ビジョン＞ 21世紀を生き抜くグローバルでイノベーティブ（革新的）なものづくり企業

新中期計画の考え方
6年先（2022年）を見据え3年後（2019年）の姿を目指す

目指す姿

2019年
目指す姿

2020–2022中期計画

2018–2020中期計画

2016

2022年の到達を目指す

2017–2019中期計画

2017

2018

2019

変革を目指す毎年3カ年計画の
ローリング
（見直し）
を行い

2019–2021中期計画

現状

3年間では
変えられない

2022年

2020

2021

2022

年

J U K I とは：社 長 インタビュー

11

がグローバルな視点とイノベーティブな感性を持たなければなりません。JUKIはお客様にスマートソリューションを提案しています。提案者である私たち自身が、業務の内容と手法をスマート化するのは当然のことです。
より付加価値の大きい、生産性の高い業務の在り方を追求していくこと、それが真の「働き方改革」
だと思います。
マネジメントも社員の意識改革を支援するため、働きやすい職場環境の構築と人事制度などの整備に力を注いでいます。
女性やシニア層、若手社員の積極登用を通じてダイバーシティを推進する一方、日本と海外現地
法人の人材交流にも積極的に取り組んでいます。
「スマートな事業基盤の構築」
ですが、ここ次に2番目としては少し課題があります。
サプライチェーンマネジメントの高度化を通じて工場全体の改革が必要だと感じています。JUKIは― JUKI 行動指針をもとに策定した「 Value up 2022

世界180カ国以上のお客様に製品・サービスを提供していま

フェーズⅠ」の5つの基本方針についてお聞かせ下さい。

す。
お客様から信頼される企業であり続けるためには、生産性の向上や物流の改革といった諸施策を通じて納期の一層の

まず、1 番目は「ビジョンを実現するグローバルでイノベー短縮を図る必要があります。

ティブ
（革新的）
な人材の育成と活用」
ですが、これを5つの基本
方針の最初に掲げたのには、意味があります。
JUKIがグローバ

3番目は「ソリューション営業での価値創造力の強化」です。

ルなものづくり企業として成長するためには、社員一人ひとり

JUKI は、これまで主に縫製工場のお客様に対して工業用

Value up 2022 フェーズⅠ(2017-2019)
5つの基本方針

1

2

ビジョンを
実現するグローバルでイノベーティブ
（革新的）
な人材の
育成と活用

3

ソリューション営業
での価値創造力の強化

12J U K I とは：社 長 インタビュー

スマートな事業基盤の構築4

財務体質の強化による自己資本の積み上げ

5

将来を見据えたビジネスカテゴリーの創出と強化

Ｊ Ｕ Ｋ Ｉ とはミシンやパーツを中心に供給してきましたが、これに搬送のお客様を開拓していきます。そしてカスタマービジネス事

装置やシステムを含めてJUKIのビジネスは完成するものです。

グローバル企業の世界展開とパーツニー業が第4の柱です。

工業用ミシンのトップブランドとして培ってきた技術やノウハウズの多様化・高度化に対応していきます。第5の柱としてはこに、生産ラインの稼働率向上、修繕情報の集積と活用できるの中期経営計画 3 カ年の中で、JUKI がグローバルでイノシステムなど、最新の自動化やデジタル化技術を加え、お客様

ベーティブな会社になる努力を通じて、社員の皆さんの中かのスマートファクトリーの実現に結びつける取り組みを加速

ら創出されることを期待しています。

リモートコントロールなど、しなければなりません。
さらに、AI、
先進的なサービスを提供していく新たな視点も、今後は必要― 最後に、現在の環境認識とJUKI の成長の好循環に不可欠になって来ます。

対するお考えをお聞かせ下さい。

4 番目は「財務体質の強化による自己資本の積み上げ」です。
イノベーティブな技術とグローバルなネットワークを有し、IoTやAIが産業構造を変革する「技術革新の時代」が到来

この強味を活かして、お客様に役立つ製品やシステムを開発

し、世界各地の縫製やエレクトロニクスの生産拠点で、スマートしていくため、先行投資を積極的に進めたい。
このためにも、化に向けた設備投資が活性化しています。私たちはその動き

今中期経営計画の間で、2019 年には自己資本比率 30%にをしっかりと捉え、ビジネスチャンスに変えていかなければなり積み上げて行く計画です。

ません。営業、開発、製造、管理など、あらゆる部門の社員が「将来を見据えたビジネスカテゴリーの創最後の5番目はグローバルな視点とイノベーティブな感覚で時代の趨勢を捉出と強化」です。縫製機器、産業装置の既存事業に加えて、第え、それを製品やサービスに反映させることが必要です。世界3の柱としてグループ事業に着手し、売上高は85億円前後ででは、設備投資がどんどん進み、
世界中のお客様がJUKIを必要推移してきましたが、2017年度は100億円の大台達成が見とする一方で、このニーズに十分に応えられていない市場もえてきました。
引き続きJUKIグループが持つ精密加工技術やまだ沢山あります。今、私たちは一歩も立ち止まっていられま

グループ間のネットワークを活用することで日本を代表すを着実に進め、世界中のせん。
「Value up 2022 フェーズⅠ」

るような大手のお客様との取引も始まっており、更に新規お客様に「感動と安心」をお届けできる様、共に頑張りましょう。

J U K I とは：社 長 インタビュー

13

JUKIの企業価値創造フロー（ビジネスモデル）

JUKI は、３つの「経営の重点」により、お客様、お取引先、株主・投資家、社会、従業員といったステークホルダーに対し、
企業価値創造に取り組んでいます。そして、JUKIの成長サイクルにより、イノベーティブで活気のある企業を実現し、JUKIの企業価値創造の力をさらに高めていく取り組みを行っています。

JUKIの事業
売
販

技
サポー 術
ト

生産

工業用ミシン事業

家庭用ミシン事業

産業装置事業

世界のあらゆる縫製（衣服、靴、カバン、ソファーなど）を担うJUKIの基幹
事業

趣味からプロユースまで、
快適なソーイングライフをサポートする事業

表面実装装置を中心に、世界のエレクトロニクス
産業を支える事業▶

▶ P.16P.3

4

開 発 ▶ P.

30

3つの「経営の重点」

品質経営の進化イノベーティブで活気のある人と企業づくり▶ P.20▶ P.22

しっかりとした事業基盤
利益率の高い事業領域の拡大
新しいお客様の開拓・増加

イノベーティブ(革新的)製品競争力の強化

グローバル経営の進化

14

J U K I とは：J U K I の 企 業 価 値 創 造

付加価値の高い製品とサービスの開発
価格競争力のある製品の開発と生産

Ｊ Ｕ Ｋ Ｉ とは

ステークホルダーへの
価値創造
お客様 ▶P.38
グループ事業

カスタマービジネス

国内製造グループ会社の
高 度な技 術力を結 集させ、新たな価値創造を目
指す事業

世界180カ国で活用されているJUKI 製品の修理サポートやパーツ供給を行う事業▶ P.26▶ P.28競争力向上への貢献
トータルなソリューション
提案
グローバルなサポートなど

お取引先 ▶P.40

共存共栄切磋琢磨し、共に成長していける関係の構築など

収益力の向上スマートな事業基盤の構築
製品原価の低減
財務基盤も強化で活気のある企業
成長投資の拡大先端開発のための積極投資
生産現場スマート化のための設備投資
人材育成のための投資

株主・投資家 ▶P.41
財務体質の改善
株主価値向上安定的な配当など

社会 ▶P.41

地域社会との交流
他国の文化を尊重し、現地の発展に貢献
環境問題への取り組みなど

従業員 ▶P.42

活気ある組織・風土
従業員満足の向上など

J U K I とは：J U K I の 企 業 価 値 創 造

15

工業用ミシン事業

INDUSTRIAL
SEWING
MACHINES
BUSINESS

工業用ミシンの製造・販売拠点
主要製造拠点主要販売拠点JUKI セントラルヨーロッパ㈱新興重機工業㈲重機（中国）投資㈲重機（上海）工業㈲JUKI マシナリーバングラデシュ㈱JUKI インディア㈱JUKI シンガポール㈱16

J U K I の 事 業：工 業 用ミシン事 業

JUKI ㈱大田原工場
JUKI 販売㈱JUKI 松江㈱JUKI 香港㈲JUKI マシナリーベトナム㈱JUKI ベトナム㈱JUKI アメリカ㈱180カ国のお客様をカバーするネットワークで、縫製産業を支える「世界シェアNo.1 」事業
最先端トレンドを提案するメゾンブランドからカジュアル
アパレル製品、スポーツ用品、カーシートなど、縫製が伴う
あらゆる分野の製品の“縫い”を実現し、世界の縫製産業を幅広く支えるJUKIの工業用ミシン。
直線縫い、ジグザグ縫い、ボタン付けなどそれぞれの専用縫いを追及したミシン、縫製アイテムや素材の変更などにアクティブに対 応できるデジタルミシン、複 数の工 程をスイッチ一つで行う自動機ミシンなど、幅広いラインナッ
プで縫製ラインをワンブランドで揃えることができます。
また、これらの機器をネットワークで繋ぐことにIoTを活用し、

JUKIは「Smart Solutions」のキーワードのもと、革新的かつ高精度な技術でお客様のご要望に応え、それらをラインソリューションとして提案し、お客様の課題を解決します。

1. ワンブランドでのライン構築

JUKIの工業ミシンのラインナップは約2,000機種にも上ります。

その種類は縫製する素材・用途によって、布帛用、ニット用、ノンアパレル用、複数工程を1台で完了する自動機など多種多様布帛

ノンアパレル

ニット

自動機

です。
縫製品質、
脱技能、
生産性を

追求した幅広いラインナップで、お客様のニーズに沿った最大限のパフォーマンスを実現するライン

ソリューションをご提供します。

2. お客様個々のニーズに沿った
スマートファクトリーの構築

豊富な製品ラインナップに加え、手作業を補完するロボットの活用や自動化装置などを具現化しています。
また、
ミシンを

ネットワークで繋ぐことで、各ミシンの稼動状況をリアルタイム

で確認でき、遠隔での生産管理も可能になります。JUKIは、お客様の「マス・カスタマイゼーション」にお応えし、最適な製品やシステムをラインソリューションとしてご提案することで、工場のスマートファクトリー化を実現します。

3. 安定した品質、サポートで安心を提供

JUKIには50年以上の活動実績に裏打ちされた豊富な経験をもとに、お客様工場が抱える諸問題について的確にサポートするプロ集団を世界各地に配置。
安定した品質や生産性が求められる縫製工場において、トラブル時の対応のみならず、
技術指導や

セミナー、
生産性向上のコンサル
ティングなど、最強のカスタマー

サポートでお客様を支えます。

Products

ダイレクトドライブ高速本縫

セミドライヘッド・シリンダーベッド型

DDL-9000C

MF-7900D

自動糸切りソーイングシステム

片面飾り偏平縫いミシン

1本針自動靴紐ループ付けミシン
AB-1360

1本針CNCミシン
AMS-251

J U K I の 事 業：工 業 用ミシン事 業

17

Ｊ Ｕ Ｋ Ｉの 事 業

より、高次元の工場管理ができるシステムを構築しています。

Customer Solutions

工業用ミシン事業

先進技術でお客様の縫製ビジネスを進化させる

JUKI はお客様が抱える様々な課題に、製品のさらなる進化とシステム化、IoT の活用など、イノベーティブな取り組みで最適な工場ライン作りをお手伝いさせていただく
活動を進めています。

JUKIが提案する縫製工場のSmart Factory

お客様が抱える課題

生産性向上

省人化

生地受入・検反・
副資材受入

Quality

品質向上

営業担当

脱技能
資材倉庫

働きやすさ

受注

クライアントEASY

サンプルルーム

サンプル資材発注・
生地検査・工程分析

裁断

パターンマーキング・
グレーディング・
延反・裁断・仕分け

省スペース化

縫製工程以外の製品もご提供
縫製の前工程で使用されるプリンター、転写機、自動裁
断機、溶着機などをご提供します。
プリント〜裁断〜縫製とつなぐことで、ワンストッ
プ・ラインソリューションが可能になります。

JUKIが提案する Smart Factory
縫製アイテム、素材の変更などにアクティブに対応できるデジ
タルミシンを中心に、複数の工程を1台で完結する数多くの自動機ミシンに加え、人の手作業を補完するロボットの活用など
で、生産性向上、
省人化、脱技能、
働きやすさ、品質向上、省スペース化を実現します。
また、IoTを活用し、生産工場内の機器をネットワークで繋ぐことにより、高次元の工場管理ができる
デジタルソーイングシ
システムを製品化しています。JUKIは、
ステムと自動機、
生産管理システムをアレンジし、トータルプロ
デュースさせていただくことで、お客様個々のニーズに沿った

Smart Factoryを実現します。

18

J U K I の 事 業：工 業 用ミシン事 業

デジタルミシン自動機“縫い目”の調整機能をデジタル化し、数値で記憶することができるミシン。調整後のデータは専用アプリを入れたタブレットに記憶させることができ、別のミシンへのデータ転 送も可能です。これにより従来、勘や経験に頼っていた縫い調整が短時間で行え、縫いデータの共 有化・管理が容易になり、グローバル
での品質の安定化が図れます。

人の手によるハンドリング縫製、ハサミでのカット作業、生地の折り曲げ、いせ込みなど、複 数
工程をフルオート化したミシンを数多く品揃えしています。
生地をセットすると記 憶 させ た 縫 いパターン 通りに自 動 縫 製する
ミシンやカット・縫い・折り曲げを自動で行うミシンなど、生産性の向上や脱技能化が図れます。

データ蓄積

Cloud

縫製工場

DB

縫製会社
顧客

DB

品番

DB

工程管理

DB

在庫

DB

グループ縫製工場

製品倉庫

検査・梱包

完成品

工程分析・工程編成・
設備調整・レイアウト変更

Ｊ Ｕ Ｋ Ｉの 事 業

縫製ライン

仕上げ

出荷

AGV

ロボット縫製
ロボットアームにミシンを取り付
け、自動車のインストルメント
パネルにデザインステッチを3Dで縫製するなど、ロボットを用いた縫製技術を開発しています。
縫製物の重量が重い・縫製面積が広い・立体的であるといった場合、オペレータにとっては重労働な
上、熟練の縫製技術が必要です。
JUKIはイノベーティブな技術で個々のお客様にお応えします。

自動化装置

縫製管理システムソフト

人に頼っていた縫製工場内の搬送作業を自動化する装置です。
裁断後のパーツ（生地）や仕掛り
中の縫製物、完成品など、工程間を自動搬送します。生産管理システムと 連 携 させることにより、「 必要な時」「 必要な場所」に「必要な数だけ」届ける仕組みも構築できます。

ミシンをネットワークに繋ぐことで、各ミシンの稼動情報などの設備データ
がリアルタイムで見える化され、そのデータを分析することで改善活動に繋げることができます。さらにデジタルミシンを使うと、システムとミシン間
で双方向通信ができるようになり、段取り換えの際に縫いの制御情報をミシンにダウンロードすることもできます。今後は予兆管理やトレーサビリ
ティなど“情報”を活用したサポートコンテンツを増やしていく計画です。

（自動搬送装置AGV）

デジタル
ミシン

ネットワークで繋ぐ

サーバ

既存
ミシン

生産状況の
把握

生産分析が
可能

改善活動

J U K I の 事 業：工 業 用ミシン事 業

19

家庭用ミシン事業

HOUSEHOLD
SEWING
MACHINES
BUSINESS

創造性をサポートするミシンで趣味力の高いお客様（Home Sewer）と新たな楽しみの創造
家庭用ミシンの総合メーカーとして、
家庭用ミシン、
職業用
ミシン、小型ロックミシン、キルト用ロングアームミシンの全てにおいて、工業用ミシンで培った高精度な技術を取り入れた製品を開発・販売しています。豊富な品揃えと高品
質な縫いや使いやすい操作性は、ビギナーからプロの方まで幅広いお客 様にご支 持をいただいています。これからも本格的なソーイングが楽しめるよう、
お客様の視点に立った事業展開を図ります。

Products

フルサイズ高機能

2本針4本糸差動送り付き

コンピュータミシン

オーバーロックミシン

HZL-EX7

MO-114D20

J U K I の 事 業：家 庭 用ミシン事 業

職業用直線ミシン

SL-300EX

家庭用キルト専用

ロングアームミシン

TL-2200QVPCustomer Solutions
1．確かな製品・技術

ミシンの本質である“縫い目”にこだわり、ワンランク上の“縫い”をご提供します。厚物や段部乗り越え縫いはもちろん、細かい針基線変更や縫製途中でも縫い目の長さや振り幅の調整も簡単かつスムーズに行えます。縫い目をデザインした「キルト」作品も美しく仕上がります。

2．ミシンの楽しさ、使い方をワークショップで展開ミシンの操 作 方 法や様々な機 能の使い方 、作 品づくりの楽しさを知っていただくために、世界各地で手提げバッグ

Ｊ Ｕ Ｋ Ｉの 事 業や小物作り、キルト制作のワークショップを開催・サポート

しています。JUKI ならではの便利な機能を活用し、様々な趣味層の人にマッチさせたミシンソーイングを広げています。

3．世界を網羅する販売・技術サポート

世界に張り巡らせた工業用ミシンの販売・技術ネットワー

クを活用してお客様をサポートしています。製品の使い方やメンテナンス方法に加え、ミシンの機構や美しい縫い目の作り方など、様々な講習会を開催し「安心」を提供しています。

TOPICS“andMade”をミシンでサポート㈱古舘プロジェクトがプロデュースする“andMade.kitasando”
を、工業用・家庭用ミシンでサポートしています。JUKIの職業用ミシン
が、
クリエイターの方から、高い評価を得ている中、
当施設が、
クリエイ
ティブの世界で活躍する人材を輩出・支援するというコンセプトに共鳴し、職業用ミシンを中心に、服作りのプロの現場で活用されている本
格的な各種ミシンでサポートしています。
＊andMade.kitasando とは

2017年4月に東京・北参道にオープンした服創りに特化した国内最大規模の会員制

ソーイング作家さんとのコラボワークショップ

ミシンソーイングの趣味層を洋裁、コスプレ、ドール衣装、
小物作り、
アート、
ニット、
キルトなどに分けて、それぞれのカテゴリーの専門作家
さんと共同で、ニーズに沿った内容のワークショップを開催しています。
JUKIは開催会場とミシンを提供させていただき、参加される方のミシン操作レベルに応じたサポートを行います。
ドール衣装、小物作り、キルトの2017 年上期は、洋服、コスプレ、それぞれの作家さんと組んだワークショップを開催し、多くの方にご参加いただきました。

コワーキングスペース。
テキスタイルプリンター、
レーザーカッター、
JUKIのミシンの他に、UVプリンター、カッティングプロッター、3Dプリンターなどの機材を取り揃えている。

4月28日に行われた記者発表。古舘伊知郎 タレント・デザイナーの篠原ともえさんが、さんの 代 名 詞 でもある弾 丸トー クで 自らデザインし、JUKIのミシンで制作した“andMade”のコンセプトや設備などを ワンピースとお揃いのリボン制作を実演。
約20分弱で紹介。

（後ろの棚のミシンは全てJUKI ）ドール衣装作家のモモリータ先生（小森 Pattern Label ユーカ先生と共同で開催

桃子さん）と共同で開催したブライス した目からウロコのソーイングレッスン

人 形 用 の セ ー ラ ー ワンピースワ ー ク 「縫い代付き型紙を使ってポケットティッ

ショップ。
（2017年4月開催）

シュカバーを作ろう」（。2017年5月開催）

J U K I の 事 業：家 庭 用ミシン事 業

21

産業装置事業

ELECTRONICASSEMBLYSYSTEMS
BUSINESS

産業装置の製造・販売拠点
主要製造拠点主要販売拠点JUKI オートメーションシステムズGMBH

東京重機国際貿易（上海）㈲JUKI 産機テクノロジー㈱JUKI オートメーションシステムズ㈱JUKI オートメーションシステムズINC
JUKI SMT アジア㈱JUKI インディア㈱SMT本部● 販売拠点22

J U K I の 事 業：産 業 装 置 事 業

基板生産工場を
トータルソリューションでサポート
私たちの生活を便利に豊かにしてくれる電化・電子製品
や、その製品を生産するための産業用ロボットや装置まで、あらゆる製品に組み込まれ、その製品の頭脳の役割を担うのが「電子回路基板」
です。

JUKIは、基板生産装置の総合メーカーとして、市場ニーズを先取りした製品開発を実現する先行研究や、各種試験、手厚い修理サービスなどを通じ、お客様をサポートしています。

JUKI が目指すのは、製品そのものだけでなく、お客様のCustomer Solutions
1.変種変量生産に対応した実装フルラインナップ製品

生産品目や生産量の変化に応じて、別のタイプの装置への入れ替えやマウンタヘッドを交換することなく、最適な実装

ラインを構築できるマウンタを中心に、不良基板の流出を防ぐ高 速 3 D 検 査 機 など、印 刷 機・マウンタ・検 査 機 の

フルラインナップで、多様な生産変化に
スマートに対応します。

製造ライン全体、またフロア全体での生産性を向上させるための“トータルソリューション”の提供です。お客様ニーズ
電子部品を収納・供給する自動倉庫、それらを統合して生産管理を行うシステムなどにより、日進月歩で進化する電子業界のお客様にお応えします。

2.フロア全体の管理・生産性向上をサポート

部品受け入れから、完成品出庫まで、フロア全体の改善や
生 産 性 向 上 のサポ ートをさせていただくの が J U K I のトータルソリューションです。実装工程

後の手作業の自動化、電子部品の自動

保 管 管 理 製 品 、生 産 計 画 の 達 成 に
貢 献 するシステムソフトなど、進 化するソリューションでフロア全体での生産性の向上をサポートします。

電子部品を保管管理する自動倉庫

3.手厚いビフォー・アフターのサービス

定期的なメンテナンス・部品交換といった保守点検に加え、トラブルが発生した場合は365日・24 時間以内に対応することを目標に、迅速な復旧作業にあたります。製品購入前にもお客様の生産要求に応じた製 造ラインの提 案や基 板への 搭 載 試 験 、講 習 会 などを実施し、ビフォー・アフターのサービスで、
世界中のお客様に安心をお届けします。

Products

高速スマートモジュラーマウンタ

RS-1

3D基板外観検査機（AOI）
RV-2-3D

マルチタスクプラットフォーム

JM-20

インテリジェントストレージ
管理システム ISM-3600

J U K I の 事 業：産 業 装 置 事 業

23

Ｊ Ｕ Ｋ Ｉの 事 業を捉えた基板生産装置のラインナップや、装置と連動して

産業装置事業
基板製造工場の設備と工場全体がつながる
JUKIのトータルソリューション
生産フローに沿ったJUKIのSmart Factory提案

基板製造工場
生産状況
一括管理

メンテナンス

生産計画・プログラム作成

部品
受入
8 ノズル洗浄機

1 実装統合システムソフト

2 自動倉庫3

実装統合システムソフトウェア

X線リールカウンター

4 実装ライン装置

5 搬送

コンベア

6 スポットソルダリング

7 自動化装置

部品倉庫

実装工程

実装ライン装置 4自動化装置 7

JUKI 独自の機構を搭載した印刷機、検査機、チップマウンタ、汎用

実装ラインでの自動搭載が難しく、後工程にて人の作業

マウンタをフルラインナップしています（リフロー除く）。搭載する電子で手挿入を行っていた大型電子部品や重量部品、搭載部品の高さに応じてヘッドの部品認識センサーの高さを可変させ、の難易度が高い部品を自動で挿入・搭載する装置です。

ヘッド交換を不要にしたマウンタなど、幅広いラインナップで、変種変量生産をはじめ、実装ラインの生産性向上に貢献します。

24

J U K I の 事 業：産 業 装 置 事 業

JUKIのスマートソリューションが関連する領域

X線リールカウンター 3

テープリール内の電子部品数をＸ線検査方式で計数する装置です。
高速、高精度で正確なカウントができ、電子部品の在庫管理を容易にします。

搬送コンベア 5

生産ラインへの基板供給・取出しを行うローダー・アンローダーや、基板を次工程へ順次送り出す各種コンベ

アなど、生産性を向上する装置です。

完成品
出庫
スポットソルダリング 6

ノズル洗浄機 8搭載された電子部品を、部分的にの「ノズル」を洗浄する装置です。

後工程における自動化装置で挿入・自動ではんだ付けする装置です。

パーツを吸着し搭載するマウンタ

ノズルコンディションを良好に保つ事
で実装品質と生産性を向上します。

スポットソルダリングイメージ

実装統合システムソフト
後工程

組立・梱包工程実装統合システムソフトウェア

1

マウンタや自動倉庫、他装置をつなげた実装ラインの生産管
理はもとより、お客様の基幹システムとの連携により、フロア全体での生産性の向上を実現します。
生産準備時

配膳表

自動倉庫 2
基板製造工場で使用される多品種で大量の電子部品（テープ

出庫指示

自動倉庫

生産プログラムリール等）
を自動で保管管理する装置です。
温湿度管理にも優れ、電子部品を安全に保管する上、実装統合システムJaNets
により、生産状況に応じて部品を自動出庫するなど、部品の供給管理と基板生産の効率化に貢献します。

出庫
段取り

マウンタ

生産終了時

マウンタ

部品残数情報
部品残数通知＊＊一枚生産毎

残数更新

廃棄

残部品収納

自動倉庫

J U K I の 事 業：産 業 装 置 事 業

25

Ｊ Ｕ Ｋ Ｉの 事 業

リール撮像イメージ

グループ事業

GROUP
BUSINESS

受託開発・製造事業「技能者」＋「開発・製造装置」＋「開発・生産ノウハウ」＋「材料」の4つの総合力で製造業のお客様をサポート
製造会社のものづくり力を結集させた事業です。主要製品である工業用・家庭用ミシン、マウンタの設計・開発から部品製造、製品組み立てを行う中で育まれた開発力や精密JUKI 産機テクノロジー㈱㈱鈴民精密工業所

加工、
プレス・板金加工、銑鉄鋳物、精密鋳造、金型製造など、

JUKI 松江㈱幅広く高度なものづくり力を有しています。JUKIのグループ
事業はそれらのものづくり技術を深化・組み合わせし、
お客様

JUKI 広島㈱JUKI 会津㈱JUKI ベトナム㈱JUKI ㈱大田原工場

JUKI ㈱本社（統括）JUKI 金属㈱が望まれる部品やユニット製品として具現化する事業です。

スリープバスタードライバーの安全な走行をサポート
スリープバスターは、過労運転防止や交通事故の低減に貢献する装置です。
運転座席にセンサーパッドを装着し、パッドに内蔵されたセンサー
が、運転者の上体に発生する生体信号を常時とらえ解析。運転者の疲労度合いを判定し、集中力の低下や体調の急変（入眠予兆信号
等）
を画面と音で警告します。
さらに、このデータを「ヒュータコ」という専用ソフトを用いてパソコンに取り込むことで、運行時間内の運転手の緊張・集中・覚醒水準の低下や疲労度合いを分析できます。
26

J U K I の 事 業：グル ープ 事 業

Customer Solutions

各拠点の開発・製造技術を融合した受託製品

1. 機器制御の開発・設計が可能

マウンタの開 発・設 計で培機構・駆動・筺体

の開 発・設 計 が 可 能です。
機械工学・電子工学・ソフト

製品を生み出します。

メカ・エレキ・ソフトの総合開発力

メカトロ

ウェアの分野から多彩な人

材が集まり、柔軟な発想力で● 永年育んだ開発力〜製造力を生かして、製品開発・製造を受託（JUKI産機テクノロジー）

機械った技術を基に、機器制御

【製品】

電子回路
センシング

コンピュータソフトウェア

マウンタ製造で培った製造力

2. JUKIとJUKIグループのものづくり力（開発・製造力）が結集
全拠点が ISO9001を取得。50 年以上のものづくりの歴史

医療分野のISO13485を取得

とともに、科学的な分析手法を取り入れ、徹底的な高効率化とムダの排除を実践。付加価値の高い生産、良質なもの

メンテナンス体制づくり、高品質な製品をお届けします。

ユニット設計・生産一貫受託
ユニット生産一貫受託● 2社の技術力を融合してパーツ製造を受託

Ｊ Ｕ Ｋ Ｉの 事 業

受託

医療機器のユニット・パーツの
開発＆製造

納品
鋳物鋳造技術

部品製造（JUKI金属）3. ｢人・設備・方法・材料｣をフル活用して、付加価値の高い製品を提供（材料→加工→組付け→完成品）
各種国家資格を取得した技能者が MC・鋳造・研磨・塗装

加工・塗装技術（JUKI松江）

産業用ロボットのパーツ製造など多種多様な技術を駆使して、お客様のニーズに適した

マルチセレクト製造で製品を完成させます。資材調達・製造・組立まで、すべての工程をワンストップで提供します。

● 2社の連携でコストパフォーマンスに優れたパーツ製造を受託
ロストワックス製法（JUKIベトナム）

検査技術（JUKI会津）

自動車分野のパーツ製造

データエントリーシステム

情報処理に特化したJUKI 独自のシステム
データエントリーシステムは、数値や文字などの大量のデータをスピーディに入力できるように工夫された装置です。
生命保険会社、銀行など大量の情報を処理する業界の「機密情報や個人情報の保護」、「OCR処理と連携したイメージエントリーの効率向上」、「高速通信インフラを利用したデリバリーレス」など、情報処理産業のニーズに対応するため、処理機能強化や人的ミスを軽減する装置の開発を進めています。

J U K I の 事 業：グル ープ 事 業27

カスタマービジネス

CUSTOMER
BUSINESS
工業用ミシンパーツセンター（重機（寧波）精密機械㈲）産業装置パーツセンター（JUKI 産機テクノロジー㈱）産業装置パーツセンター（香港倉庫）

工業用ミシンパーツセンター（大田原工場）最強のカスタマーサポートとパーツ供給で世界中のお客様に安心をお届け
JUKIの主力事業である工業用ミシンと産業装置のお客様のニーズを肌で感じて、製品をご購入いただいたお客様に、より良い環境でご使用いただけるように、消耗品、補用パーツのご提供やアフターサービスを行う事業です。
工業用ミシンにおいては、約 10 万種類のパーツを在庫し、お客様の需要にタイムリーにお届けする体制を整えています。また、品質向上や生産をストップさせないための予備パーツのご提案などを積極的に行っています。
産業装置においては、交換推奨パーツのご提案やオーバーホールなどのメンテナンスの提案活動を行い、製品を長くご愛用いただくための、未然保守活動を行っています。
工業用ミシンパーツセンター（大田原工場）

AFTER

アフターサポート
工業用ミシン

BEFORE
ビフォーサポート

工業用ミシン

産業装置

縫い相談

搭載試験

各種講習会

28

J U K I の 事 業：カスタマービジネス

産業装置

迅速なパーツ供給
操作方法、保守指導
各種講習会、
トレーニング

お客様

修理・技術指導（販社・代理店）

24H 以内の迅速な修理サポート
定期的な装置メンテナンスCustomer Solutions
1. 世界中のお客様にパーツを迅速にお届けする仕組み

工 業 用ミシン、産 業 装 置ともにお 客 様 工 場で 使 われる
生産財のため、製品の不稼動時間を極力少なくする必要があります。何らかの原因で機械のトラブルが発生し、その修理のためにパーツ一つが欠けても、工場のラインが止ま

パーツ供給の仕組み• 工業用ミシンパーツ〈拠点・パーツストックポイント〉〈お客様〉

JUKI マシナリー

パーツの受注出荷窓口
大田原パーツセンター（大田原工場）り、お客様の生産に影響を及ぼしてしまいます。

JUKI では、長期間ご愛用いただけるように、パーツの在庫体制を整えるとともに、全世界の各販売会社で所有している部品在庫で世界のお客様に迅速にパーツをお届けしています。

中国調達部品の出荷機能

シンガポール㈱重機（中国）投資㈲JUKI マシナリー

東南アジア
アフリカ

JUKI

中国

ベトナム㈱

ミドルイーストJUKI 香港㈱香港JUKI インディア㈱インドJUKI アメリカ㈱

米州

JUKI

セントラルヨーロッパ㈱欧州JUKI イタリア㈱イタリアJUKI 販売㈱日本

Ｊ Ｕ Ｋ Ｉの 事 業

寧波精密（中国・浙江省）

バングラデシュ㈱JUKI• 産業装置パーツ
パーツの受注出荷窓口
産業装置パーツセンター（ JUKI 産機テクノロジー㈱）

香港倉庫
供給のみ

メイン供給ルート

JUKI アメリカ㈱のパーツ自動倉庫

2. 安心・最強のカスタマーサポート

停止したお客様の製造ラインをスピーディに復旧させるために、JUKIでは修理技術者のレベル調査を定期的に行い、全世界に張り巡らせた拠点にスタッフを配置しています。

また、技術面でのサポートに加え、専門知識を生かした各種

トレーニングやセミナーを開催し、ソフト面でもお客様をサポートしています。

日本
東京重機国際貿易（上海）㈲中国

JAS. INC

米国

JAS. GMBH

欧州

JUKI インディア㈱インド

韓国（代理店）

韓国

JUKI SMTアジア㈱サブ供給ルート

アジア

産業装置の未然保守活動
製品を長くご愛用いただくために、年数が経過した製品の状態を把握し、最良の状態に戻すためのメンテナンス活動を実施しています。設備寿命を延長させ、搭載精度の品質を高め安定性を確保することができます。

TOPICS

工業用ミシンパーツのWEBサイトをリニューアル2016 年 7 月、工業用ミシンの WEB パーツサイトを全面

リニューアルしました。

新サイトの閲 覧には、会員登 録が 必 要ですが 、製 品のパーツ品番検索が視覚的に容易にできるため、必要な部品をスピーディに探せます。また、代理店の技術担当や縫製工場の保守担当の方に有益なJUKI 工業用ミシンの新製品
情報や技術情報などをご紹介しています。

J U K I の 事 業：カスタマービジネス

29

技術開発力
「お客様第一主義」
を実践する
高度な技術開発力。

お客様が求められる生産性向上、省人化、脱技能化、働きやすさ、品質向上、省スペース化などの課題にお応えするため、製品単体の開発のみならず、
自動機・自動化システムに取り組んでいるのがJUKIの技術開発です。
リーディングカンパ
ニーとして、多くの「世界初」の機構を生み出してきています。
最新の技術の追求と合わせて開発のベースになるのは、製品の使いやすさや、省電力などの環境配慮です。1 日中稼動するからこそ、ストレスなく使っていただける製品を作
りたい、JUKIのミシンは工場の管理者のみならず、現場の使用者からも圧倒的な支持を得ています。
また、海外のお客様のニーズにスピーディに対応する
ため、中国、ベトナム、
アメリカ、ポーランドにも開発拠点を設置し、ハイレベルな要求にきめ細かく対応しています。

TECHNOLOGY &DEVELOPMENT
国内開発拠点海外開発拠点JUKI セントラルヨーロッパ㈱JUKI 産機テクノロジー㈱JUKI 松江㈱30

重機（上海）工業㈲JUKI ㈱大田原工場

JUKI ㈱ 本社

J U K I の 価 値 創 造：技 術 開 発 力

JUKI ベトナム㈱JUKI アメリカ㈱JUKIの技術開発

JUKI製品の多くは生産財のため、世界中のどんな環境下でも安定して稼動することが求められています。
JUKIでは、強度や安全性、耐久性などに問題が発生しないように、3次元CADや最新の試験設備を使い、力、熱、振動、電磁放射など、いろいろな物理現象を仮想的に発生させて評価する実験を繰り返しています。

EPMAでの元素分析

ビッカース硬度計での硬さ試験

静電試験器を使ったテスト

加振機を活用しての振動試験

製品梱包落下試験

チップマウンタの耐久試験

工業用ミシン縫いテスト

半無響室での騒音評価

TOPICS

texprocess award受賞

Ｊ Ｕ Ｋ Ｉの価 値 創 造

電子顕微鏡での材料研究のミシンとして、texprocess Innovation award「技術系年間特別表彰」発表会を開催「年間特別表彰発表会」を開催し、2016 年度に受賞した
開発関係の8テーマを受賞者が発表しました。発表内容にはタッチパネルやスマホ上のアプリケーションで保存できる

技術者に水平展開できるように工夫しています。

D D L - 9 0 0 0 C が 、縫 製 条 件 等 を保 存 できる世 界 初を 受 賞しました 。このミシンは 糸 張 力と縫 い目 長 さを
デジタルミシンです。2 0 1 7 年 5 月、ドイツで開 催された成 果に加え、失 敗や苦 労を乗り越えた教 訓を盛り込み、

t e x p r o c e s s 展にて、ドイツ経 済エネルギー 大 臣より縫製機器開発の責任者である日塔隆さんに授与されました。

中央がJUKIの日塔 隆さん

受賞したDDL-9000C

発表会の様子J U K I の 価 値 創 造：技 術 開 発 力

31

技術開発力JUKIのコアテクノロジー

JUKI のコア技術は、品質を安定させる、使いやすさを追求する、作業性を向上させる、消費電力を削減するなど、製品に直結した技術の数々です。多様化・高度化する市場ニーズを的確にとらえ、世界中のお客様のご要望にお応えする魅力あふれる機能を生み出しています。
工業用ミシンのコア技術

デジタル制御アクティブテンション

縫い目調整のデジタル化とIoTを活用したデータ転送

安定した
「縫い」
を実現する
ため糸の張力を動的に制御

従来、勘や経験に頼っていた送り歯高さ、送りピッチと軌跡、押え圧、上糸のテンションの5つの“縫い目”の調整機能をデジタル化し、数値で記憶できるようにした技術です。調整後のデータは専用アプリを入れたタブレットに記憶させることができ、
近距離無線通信NFC機能により、
パネ
ルにかざすだけで別のミシンへのデータ転送を可能にしました。
縫製ラインのミシンの設定が容易になり、グローバルでの品質の安定化が図れます。

上糸と下糸の張力を絶えず最適化し、美しく安定した縫いを実現する技術です。
特殊なソレノイドを電流で微細にコントロールすることで糸調子皿を開閉させ、最良の糸調子を生み出します。厚地・薄地・伸縮などの素材変化による制御、
縫いトラブルの防止、模様縫いの制御など、多方面で活用
しています。
AMS におけるソレノイド制御

ほつれ防止技術
縫い終わりのほつれを阻止するため糸結びを作る

DDL-9000Cのデジタル制御

画像処理技術プログラムデータとのずれ量を画像処理にて補正し、伸縮素材を縫製

パーフォレーション素材のように柔らかく、伸び縮みのある素材に対して、縫うことにより生じる生地の縮み量を生地上の目印となる部分からカメラで測定し、基本となるプログラムデータとのずれ量を算出・補正した後、次の縫い目を確実に目標とする場所に形成することで、質の高い安定した縫い目を実現しています。

縫い終わりに結び目を作る技術です。
機構の違いは多少ありますが、JUKIの多くの製品に搭載されています。
偏平縫いミシンにおいては、針糸を専用のフックで斜めに引いてループを作り、そこに針を落とすことにより擬似的な結び目を作ります。
専用フックの待機位置、
針停止位置などの最適化を図り、タイミングを制御しています。
MF-7900 における結び目を作る機構

鳥の巣防止・残短技術
糸摘み作業をなくし、生地裏の縫い品質を向上
縫い始めに糸が鳥の巣状態になるのを防止し、縫い終わりの糸を極限まで短く切断する技術です。縫い始
めに上糸を糸掴み装置で捕捉し、これを縫い終わりまでキープします。
縫製完了後、
通常の糸切り動作の後、残短用のメス機構で縫い終わりの上下糸、縫い始めの上糸を短く切断し、残糸は吸引します。

AMSの画像処理技術

その他のコア技術

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LK-1903BBにおける残短機構

送りの上下駆動J U K I の 価 値 創 造：技 術 開 発 力

ドライ技術

省エネルギー技術

パーフェクトステッチ

家庭用ミシンのコア技術

フロートモード

ピボット機能押え上げ状態を認識する
独自技術

ミシン作動・停止時に合わせた、独自の技術

押えをわずかに布から浮かした状
態で縫うことができる技術です。綿を挟んだ生地のような縫いズレしやすい素材に効果が高く、エンコーダにより押え高さを常に検知すること
で 0.1 ㎜ 単位で設定でき、素材に合わせた微妙な調節も可能です。

生地の角やカーブ部分の縫いを行
なう時、ミシンを止めると針が下で停止し、自動で押えが少し上がる技術です。
再スタート時は自動で下がるた
め、作業時間を短縮することができます。
エンコーダによる検出で縫製する布の厚さに合せ、押えの高さ設定も変更することができ、縫い始めまでの時間も業界トップレベルを達成
しています。

HZL-EX7

その他のコア技術

ボックス送り完全自動糸掛け（イージースレッダー）

自動押え上げHZL-EX7

スライド針板産業装置のコア技術

検査機の3D画像認識

搭載部品に応じて、認識高さを可変DLP方式投影装置で搭載する部品サイズ（高さ）によって、認識センサを上下に移動する技術です。部品サイズに応じて最適な高さで吸着・搭載を行い高速化を実現します。
また、吸着位置から搭載
位置への移動中に最多8部品の同時認識が可能です。
さらに部品認識カメ
ラの高分解能化、
回転軸機構の改良により、極小部品（0.25 0.125mm）
から大型部品（角74mm）
まで１ヘッドで対応できます。

プリント基板上に部品が正確に搭載され、ハンダ接合しているかを3Dで投影・撮像を行う
検査する技術です。
3DヘッドユニットにDLPプロジェク
ターを4方向に配置し、32パターンの縞模様の光を部品に投影することにより測定精度が向上しました。
投影速度の高速化、撮像データの取り込み、演算処理の高速化により、高速で鮮明な検査を実現します。

鮮明に撮像

RS-1の匠ヘッド

RV-2-3Dの画像認識

プラネットヘッド画像認識技術搭載部品に応じて、認識高さを可変プラネットヘッドは回転型ヘッドのことで、ヘッドが回転しながら部品を吸着・搭載できるJUKI独自の技術です。
部品の吸着、搭載、位置決めを同時に行うことができ、小型部品を高速で搭載することができます。
ヘッド
全体が回転するとともに、16 個のノズルを自転させることができる
独自の機構です。
その他のコア技術

Ｊ Ｕ Ｋ Ｉの価 値 創 造

匠ヘッド

専用カメラと多様な認識方法
で、安定した部品認識を実現
部品認識専用カメラと多様な照明方式により、小型チップからIC部品や大型・異型部品まで撮影すること
で、部品の位置決めと不良がないかを判定します。
また、吸着した部品を連続で撮影し、高速で画像認識ができます。部品の認識方法には「反射認識」と「透過認識」があります。
RX-7 に搭載されたプラネットヘッド

レーザ認識技術

RX-6の画像認識技術

部品ベリフィケーション（CVS）
J U K I の 価 値 創 造：技 術 開 発 力

33

生産力
「100%良品生産」
を堅守する
made by JUKI のものづくり。

「 JUKI 品質」を堅守し、ものづくりの更なる進化に取り組んでいるのがJUKIの製造工場です。
そのベースになっている
のが、
〈Q〉
品質、
〈C 〉
コスト、
〈D〉
納期、
〈S〉
安全、
〈T 〉
人材育成、
〈N〉
新製品の
「生産の六要素」
です。
六要素を基に、管理のサイクルを回し、
継続した改善活動でレベルアップを図っています。
High

Q

S

T

M Short
C
D

Low

Best

N

工業用ミシンの生産は、「お客様に近いところで造る」
を基本に、
日本・中国・ベトナムの合わせて5工場で製造しています。
マザー工場である「大田原工場」
で生み出された製造方
法や製造工法、ノウハウなどが、
グループ工場で共有化され、“made by JUKI”の製品を生み出しています。
産業装置の生産は、JUKI産機テクノロジー㈱が担っています。フレキシブルな工法開発と改良に取り組みながら、確固たる品質の製品を世界に送り出しています。

PRODUCTION
国内生産拠点JUKI 産機テクノロジー㈱㈱鈴民精密工業所

JUKI 松江㈱JUKI 広島㈱34

工業用ミシンの生産
産業装置の生産
家庭用ミシンの生産パーツ等の生産海外生産拠点JUKI 会津㈱JUKI ㈱大田原工場

JUKI 金属㈱J U K I の 価 値 創 造：生 産 力

新興重機工業㈲重機（上海）工業㈲JUKI ベトナム㈱上海重機ミシン㈲重機（寧波）精密機械㈲JUKIの生産力
デジタル生産大田原工場（工業用ミシンの生産）とJUKI産機テクノロジー（産業装置の生産）では、組み付けの手順がセルごとにタブ

レット画面で指示されるデジタル生産を導入。短期間での作 業習熟や誤 組み付け防 止とライン編 成ロスの削 減を可能にし、安定した生産体制を確立しています。

技能士育成と品質教育

ものづくりの原点は「人」づくりです。技能資格取得の推進

や品質管理教育、社内検定などを駆使して、品質・コスト・納期の維持・向上に継続して取り組んでいます。また、海外工場の将来を担う人材への教育を定期的に実施。
マネジメン

ト教育を学んだ人材がJUKI品質を根底から支えています。

魅せる工場への取り組み「 5S+ 安全 +QCD 」をベースに、ロボット化・デジタル化を通じて、スマート工場への取り組みを進めています。
デジタル

Ｊ Ｕ Ｋ Ｉの価 値 創 造

生産に加えて、
フレーム加工、切粉のブロー除去、塗装のそれ

ぞれの工程でのロボット化に加え、工程間の自動搬送システムなど、ITを活用した生産性の高い工場へと変革を進めています。

TOPICS
秋田県内の3社を統合「JUKI産機テクノロジー㈱」を発足
JUKI 電子工業、JUKI 秋田精密、JUKI 吉野工業の3 社間

レット端末を駆使した修理システムを構築。過去の修理記を行うために3 社を統合し、「 JUKI 産機テクノロジー㈱」をを把握しながら修理できるようにしました。保全の業務は、の連携をさらに強化し、重複する間接業務の効率化など

2017 年 7月1日に発足しました。

開発・製品組立、プレス・板金・溶接・塗装、大物構造物

保守作業にタブレットを活用したシステムを構築

設備の保全業務の作業効率を向上させるために、タブ

録のデータベースを構築し、タブレットでそれぞれの特徴

海外のグループ工場でも共通する点が多く、工業用ミシンを生産している中国やベトナム工場でも、大田原工場で蓄積

加工・精密加工のそれぞれの技術を融合し、産業装置のしたノウハウを展開していく予定です。

JUKI産機テクノロジー（旧JUKI電子工業、旧JUKI秋田精密、旧JUKI吉野工業）

一人1台タブレットを活用して保全の業務を行う

生産性の向上やグループ事業の強化に取り組みます。

J U K I の 価 値 創 造：生 産 力

35

生産力
進化を続けるJUKIグループのマザー工場「大田原工場」

大田原工場のスマート化の取り組み
工業用ミシンの核となるフレーム（アームとベッド）の表面切削やネジ穴加工などを、
マシニン
グセンタ
（数値制御工作機械）
でコンピュータ

フレーム
加工

制御により、高速・高精度の加工を行います。
加工には、最適形状に設計したJUKIオリジナルの工具類が使用され、変種変量生産にきめ細かく対応します。

大田原工場の特徴
大田原工場は、栃木県大田原市に立地するJUKIグループの中核工場です。高付加価値製品を中心に、加工から塗装、組立、梱包・出荷までの一貫生産を行っています。
同時に、新製品を量産するための最善の手順や治具の加工されたフレームに粉体塗装を施します。

構築、高効率で先進的な生産システムの開発など、
日々進化

作業性・安全性など、人体への影響を避けるを続ける生産ノウハウを発信し、国内外のグループ拠点のため、ミシン種に応じたプログラムでロボットがマザー工場としての役割も担っています。

自動で塗装を行います。特殊ミシンの塗装は、塗装
自動搬送装置（AGV）の活用

塗膜性能を高めました。

生産進捗の見える化

塗装されたフレームに各種部品や駆動モーター、組立工程の生産進捗をネットワークで共有化し、前後工程においてもタブレットで確認できるようにしました。AGVと連動させることにより、「 必要な時」「 必要な場所」に「必要な数だけ」届ける仕組みを構築しました。

糸切りユニットなどを作業者が組み付けていきます。組み付けの手順や必要な部品・工具

組立
各種国家検定に加えて工場独自の検定や、
人 材 育 成マップの活 用を通じて計 画 的に技能を有する社員の輩出に努めています。
国家検定の合格者総数は251 名で、取得率（ 2016年度）。
は71.1％に達しています

36

J U K I の 価 値 創 造：生 産 力

ロボット化しました。下塗りの前にフレームをあらかじめ加熱することにより塗料の塗着性と工場内の搬送作業を自動化した装置で、部品や仕 掛 品 、完 成 品などを自動 搬 送します。
従来は、搬送車自体が稼動していましたが、新AGVは動力装置と台車を切り離し、動力装置が稼動し台車を牽引する方式に改善しました。
これにより投資金額を最小化できました。

高品質のものづくり

従来は熟練担当者が行っていましたが、全てが セルごとにモニター 画 面 に 表 示 され る
「デジタルセル生産」方式を自社開発で構築しています。これにより誤組み付けの防止や作業習熟期間の短縮、変種変量生産への対応が容易になります。
また、独自の検定制度などを通じて社員の技能向上を図っています。

フレーム加工生 産ライン上 に多くの 加 工 機
械（マシニングセンタ）が並び、
2 4 時 間 止まることなく加 工を行います。

ミシン種に応じたプログラムで、超微粒子工具など多数の切削工具を自動交換しながら加工を
行います。

マスキング

プレヒート

ロボット塗装JUKIロゴ印刷

塗 装 工 程 の 前 に 、ネジ 穴 など
塗 装を行 わない 箇 所をふさぐ
マスキングを行います。

下塗りの前にフレームをあらか
じめ 加 熱し、塗 料 の 塗 着 性 を高めます。

ミシンの種類に応じて塗布方向を工夫し、最も効率的なプログラ
ム手順で塗装を行います。上塗り工程のロボット化に続き、下塗り工程、手作業塗装も全てロボット化を図りました。

ロボットによる塗装の後、焼付け乾燥を行い、「 JUKI 」のロゴを印刷します。“1 台 1 台を大切に”という思いを込めて、この工程は手作業で行っています。

組立用工具

デジタルセル生産「一人完結方式」

デジタルセル生産「リレー方式」

デジタルセル生産「混流方式」

2004 年から開始した生産方式
で、モニター表示を見ながら組み付けを行うため、長い作業工程を1人で担当しても製品を完成できます。特殊ミシンや自動機などの生産で活用しています。

2005 年より開始した生産方式
で、同じ製品の組み付けを工程分割し、移動式の作業台で作業範囲を固定しないで互いに支援しながら次工程へリレーしていくやり方です。
主に「量産用製品」の組
み付けを行っています。

2016 年より開始した生産方式
で、数種類のミシンの組み付けを工程分割し、異なる種類のミシンを交互に移動式の作業台で組み付けていくやり方です。
主に「少量多品種製品」の組み付けを行っています。

組立工程は、コンピュータにより使 用する工 具や組み 付ける
部品、ネジ締め付けトルクなどをサーバで一元管理しています。

マテハン用ロボットによる搬送

エアブローロボットによる切り粉の除去加工が完了したフレームはパレッ
トで搬送され、フレームの位置を
3Dカメラにて確認し、マテハン（material handling）
用ロボッ
トがピッキングして搬送します。

加工後、ネジ穴や表面に残っている切り粉を、2 台のロボットがエアブローにて除去を行います。
密閉された空間で行うことにより安全が守られます。

J U K I の 価 値 創 造：生 産 力

Ｊ Ｕ Ｋ Ｉの価 値 創 造

マシニングセンタ

37

ステークホルダーとともにお客様とともに

工業用ミシン

家庭用ミシン

（写真は技術サービスマネージャー Croce Angelo さん）

HERNO 社

キルト作家・講師

中沢フェリーサ さん

CEO兼オーナー Claudio Marenzi さん
HERNO 社は1948 年の設立から、来年 2018 年には創業 70 年を迎える歴史ある会社です。HERNOのブランドで高級婦人服や紳士服をはじめ、数多くのアウターウェアを生産し、イタリア国内はもちろんのこと、
ヨーロッパ、
アメリカ、日本など、多くの国々で販売されています。
Made in Italy のブランドとして、品質やデザインの美しさはもちろんのこと、機能性にもこだわりを持っています。その両面でお客様にご満足いただけるように、社員も全生産プロセスを学び知識を深め、
また、縫製フロアをオープンスペースにし、品質向上のための意見交換を日々行っています。
こうした全社員の努力でブランドの伝統が守られ、この10年間成長を続けています。
JUKIのミシンとの出会いは1985 年頃で、当時も最新で高度な技術に驚きました。それから30 年以上のつきあいがありますが、製品の信頼性の高さと、質の高いサービスに満足しています。今後もさらに研究開発を進め、世界の HERNOブランドを支える技術
革新に取り組んでいただきたいと思います。

キルトを始めたきっかけは、
アンティークの藍染め生地との出会いです。生まれ育った場所で子供の頃見た、抜けるような青空と重なるものがあり、心を奪われました。
キルトは長い歴史があり、その中でたくさんの作品が生み出されていますが、私がこだわり続けてきたことは、オリジナリティです。
作り続ける中で湧きでてくるデザインや色合いなどのイメージを大切にして、それを膨らませながら制作しています。
JUKIのミシンは、家庭用・職業用・ロック・ロングアームキルティング
専用ミシン、
最近では工業用ミシンDDL-9000Cまでフルラインナップ
で愛用しています。
縫いの安定性と細部に亘る親切設計が気に入っています。毎日使う私のパートナーですので、週に一度は掃除し、オイルを差すなどのメンテナンスも丁寧に行っています。
キルトジャパン、
Quilt Maniaやmagic Patchなどの雑誌に作品を発表したり、「キルト日本展」「キルト大賞」「 AQS 」などに出品し、たくさんの賞もいただいてきましたが、もっともっと納得のできる作品を追い求めて、毎日制作に励んでいます。
これまでにない
JUKIさんにはさらに技術に磨きをかけていただき、画期的なキルトミシンを作ってほしいです。

“

高級ブランドHERNOを高度な技術で支えていただいています

オープンスペースのフロア

38”

HERNOブランドのアウターウェアJ U K I の 価 値 創 造：ステ ー クホ ル ダーとともに“

JUKIのミシンで制作の幅が広がりました

中沢フェリーサさん自宅のアトリエとキルト作品

”

産業装置

グループ事業

シンセン双翼科技有限会社

日立工機株式会社

調達本部長 森田 清 さん

TWOWINGは従業員約3,000人の2006年に設立した会社です。
PON「Passive Optical Network 」セットボックスなど、通信用

私たちの会社は、約1,500種類の製品を品揃えしている電動工具の総合メーカーです。国内外に9 工場あり、世界のお客様に製品をお届けしています。
私たち調達部門の役割は「利益への貢献」と「持続的な安定調達の実現」です。日々、「 品質（ Q ）・コスト
（C）・納期（ D ）」のバランスを意識しながら調達活動を行っています。会社の行動指針の一つに「 ABC 作戦」というものがあります。ABC の意味は「 A 諦めずに、
B ぶれずに、C ちゃんとやる」です。JUKIさんは私たちのその指針に共感いただき、
タイムリーな新製品開発のために一緒に汗をかき、努力していただいています。
JUKI会津さんとは約30年前から、JUKIベトナムさんとは約15年前から取り引があり、私たちのものづくりに欠かせないパートナーとなっています。最近では、JUKI金属さんで造った鋳物をJUKI大田原
工場さんで加工していただくといったことを計画中で、さらにJUKIのグループ事業との取り引の拡大を推進しています。同じものづくり
企業として、切磋琢磨しながら、私たちが世界のメジャープレーヤーになるためにこれからも力を貸していただきたいと思います。

の製品を開発、製造、販売しています。中国国内の他、ヨーロッパ・
東南アジアへも輸出を行っています。
お客様ニーズの多様化により、多品種少量生産が多く、生産準備時間（段取り時間）の効率化に日々努力しています。
また、生産性を向上させるために社員教育にも力を入れています。教育カリキュラムに沿った指導や職場でのOJT教育などを通じ、業務知識やレベルの向上、チームワークの醸成に取り組んでいます。
JUKIさんのサービスエンジニアはとても勤勉です。基板製造ラインのマシンに回路故障が発生した際は、問題を分析し解決するまで、
サービスチームの皆さんは非常に粘り強く対応してくれました。
これ
ほどまでの顧客サービスは目を見張るものがあり、JUKIさんへの信頼がさらに増しました。
今後もさらなる技術力の向上と手厚いサポートで、私たちの会社が成長するために力を貸していただきたいと思います。

“

不測の事態にも粘り強く対応していただける
手厚いサポートが魅力です”“

JUKIは一緒にものづくりに取り組んでくれる
信頼できるパートナー

日立工機の商品を展示している
ショールーム（茨城県勝田工場内）”

JUKI会津㈱が受託製造しているパーツ

J U K I の 価 値 創 造：ステ ー クホ ル ダーとともに39

Ｊ Ｕ Ｋ Ｉの価 値 創 造

董事 頼偉強 さんステークホルダーとともにお取引先とともに

JUKIグループは、地球企業の一員として、お取引先とともにグリーン調達を推進しています。

公平で公正な取引に注力し、お取引先とともに技術力の向上に努め、共存共栄を目指しています。
また、説明会や研修会を通して、お取引先とのコミュニケーションを強化しています。

JUKI協力会研修会

グリーン調達2016年7月にJUKI協力会研修会をベトナム・ホーチミン市

JUKI グループでは、
1998 年に制定した「 ECO MIND

で 53 社 56 名の会員様にご参 加いただき開 催しました。

宣言」に基づいて、地球環境にやさしい環境保全活動に、

JUKIベトナムの工場や縫製大手ユーザーのTMI（ベトナム）のお取引先とともに取り組んでいます。

工場を訪問し、自分たちのパーツ製品が組み込まれたミシン

2011 年からは物質管理の手段として、サプライチェーンが実際に縫製工場で使われている様子を見学しました。

を基本にした業界標準のJAMP AIS調査ツールを取り入れ懇親会ではJUKIトップと会員様および会員様同士の交流がて、国内外の拠点で活動を展開しています。
また、製造拠点

より深められました。

においては、
それらの入荷時に有害化学物質分析を行うこと
で、万一の有害物質混入を防いでいます。
｢ JUKI グループグリーン調達ガイドライン｣は、2004 年

8 月に初 版を制 定し、法 改 正などを反 映させた見 直しを行い、2016年に第8版目の改訂を行いました。8版目の改訂は、世界的に広がりつつある環境に影響のある物質の拡大に適応した管理基準の見直しと、サプライヤー様の環境管理システムの構築や運用の評価基準についても明確にしました。
当社は、今後も製品の環境適合性を維持・向上することで、縫製大手ユーザーのTMI（VIETNAM）CO.,LTD. の工場前にて記念撮影

お取引先とのコミュニケーション

環境に配慮した製品をお客様にご提供していきます。
＊グリーン調達ガイドライン」は、JUKI ホームページでご紹介しています。

http://www.juki.co.jp/eco/5_green.html

JUKIでは年3回の交流会を開催し、お取引先とのコミュニ
ケーションを図っています。

調査

確認

改善

適合品

毎年 11月の品質月間に合わせた研修会は大田原工場にて開催し、JUKI 協力会 93 社、98 名の会員様が参加されました。JUKI に対し特に貢献いただいたお取引先（優秀賞

1社、努力賞7社、計8社）を表彰し、55社に保証納入認定書

グリーン調達Data Baseを交付、お取引先との協力関係維持強化に努めています。
また大田原工場のスマート工場化に向けた具体的な取り組みや、ノンアパレル業界の動向についての講演を行い、参加されたお取引先様より好評をいただくなど、有意義な研修会を実施しています。

設計・開発

製造
製品の構成品
梱包材・副資材

グリーン調達適合製品

お客様

40

J U K I の 価 値 創 造：ステ ー クホ ル ダーとともに株主・投資家とともに社会とともに株主や投資家に向けたタイムリーな情報公開を通し、経営の透明性を高めていきます。皆様からいただくご意見を参考に、ご期待に応えられるよう努めています。

世界に広がる販売ネットワークを通し、180カ国のお客様に製品をお使いいただいています。地域および社会と良好な関係を築くことができるよう取り組んでいます。

株主総会

新潟県技能競技大会へ参加

毎年3月に定時株主総会を開催し、より多くの株主の皆様に

2016年度新潟県技能競技大会の一般熱処理作業

ご参加いただけるよう、
集中日を避けるなどの工夫をしています。

2 級試験において、鈴民精密工業所 2 課の佐藤恵子さんが「第102回定時株主
2017年3月28日には、JUKI本社において（金メダル）
を獲得しました。
1位

総会」
を開催し、多くの株主の皆様にご来場いただきました。

新潟市のときメッセで行

また、株主総会終了後には、恒例の主力製品見学会を実施し、われた新潟県職業能力促進

出席された株主の皆様とコミュニケーションを深めました。

大会の表彰式で佐藤さんが株主の皆様からい表彰され、賞状が授与されただいたご意見をました。

今後の取り組みに
反映させ、
ご期待に

第 10回親子手提げバッグ製作講習会を開催

お応えできるよう引2016 年 7月21日、22日の2日間、本社にて｢親子･手提げ

き続き努力します。

バッグ製作講習会｣を開催し、41 組 91 名の親子に参加してIR決算説明会

いただきました。
この講習会は毎年夏休みに開催し、今年で10 回目となりました。子供たちは実用的な手提げバッグを、保護者の方は人気のワイヤー口金バッグを製作しました。

るために、適切な情報開示と理解促進に積極的に取り組ん

ミシンの楽しさ、
ものづくりの楽しさを感じていただくこの活動

でいますが、
この一環として機関投資家を対象とした決算を今後も推進していきたいと思います。

説明会を年 2 回開催しています。

2017 年 2月14日、㈱日本投資環境研究所（中央区日本「 2016 年 12橋）で、2016 年 12月期の決算説明会を行い、月期業績の概要と2017年度業績予想」
および「中期経営計
画 -Value up 2022-（ 2017-2019 年度）の取り組みと重点施策」
について、説明を行いました。
また、個人株主様からのお問い合わせへの対応や証券アナリスト、
ファンドマネージャーなどの個別取材に対応するなど、積極的な対話に努めています。

チャリティパートナーシップキルトに参加
全国から送られた作品をつなげて「パートナーシップキルト」
として一つの作品に完成させ、チャリティとして販売し、その売上金を東日本大震災の被 災 地や福 祉 施 設に寄付する活動に参加しました。
作品は、1月に東京ドームで開催された国際キルトフェス
ティバルで展示され、販売されました。

J U K I の 価 値 創 造：ステ ー クホ ル ダーとともに41

Ｊ Ｕ Ｋ Ｉの価 値 創 造

JUKI は、株主・投資家とのコミュニケーションを強化すステークホルダーとともに社員とともにJUKIグループが目指すのは、国籍・人種・性別・年齢を超えて「雇用と成長」の機会を提供するグローバル企業です。

国内外を問わず多様な人材の活躍を可能とする教育制度や、働きやすい環境作りを通じて、事業発展と社員満足度の向上に努めています。

JGQMF2016

働き方改革

2016年11月25日にJUKI本社食堂にて、JUKI GLOBAL「 付加価値を高める仕事」
JUKIは「業務のムダ」を省き、

QUALITY MANAGEMENT FORUM 2016 を開催へ変革させ「成長のサイクル」を目指しています。一人ひとりしました。テーマは「 一 人ひとりの働き方 改 革で J U KI のが取り組み、お客様に選ばれる高品質な製品・サービスを

企業価値を高める」で、たくさんのエントリーの中から働き提供し続ける企業を目指しています。

方改革を実践したテーマを厳選し、10 テーマの発表を行いました。テレビ会議システムにて12 拠点を接続し、総勢 542
名が参加しました。

「One JUKIプロジェクト」の第 一
2017年4月に若手社員が参画する期がスタートしました。
「働き方改革」をはじめ「メンドミ運動」「JUKIの未来」などのテーマに取り組み、JUKIの未来のために実践しています。

海外社員研修救命救急講習海外グループ会社のナショナルスタッフの研修を企画､

救 命 救 急 講習を行っています。講習では、自動 体 外 式実施しています。特に経営幹部、マネージャークラスを中心除細動器（ AED ）についての取り扱いを始め、救急時にそに、海外主要拠点に集めての研修や本社に集めての研修をの場に居合わせた人が活用できるように社員への講習を実施。今後も、本社とグループ会社間の連携をさらに深めな

定期的に実施しています。

がら、グループ内人材育成強化の推進を図ります。

42

J U K I の 価 値 創 造：ステ ー クホ ル ダーとともにダイバーシティへの取り組み

性別･年齢･国籍等にかかわらず、多様な人材、多様な働き方を受け入れ、一人ひとりの多様性を活かすダイバーシティマネジメントを実践することで、イノベーティブ（革新的）で、活気のある社員と組織風土を生み出し、組織パフォーマンスを最大化することを目指しています。

ダイバーシティ
推進の取り組みの柱

1

女性活躍
推進

1.女性活躍推進
男女の社員割合と比較して、管理職に占める女性の比率

2

グローバル
人材配置

3

専門社員の
活躍推進

2.グローバル人材配置
グローバルに活躍する社員が、さらにステップアップしてが低く、女性社員の能力開発･活躍推進が課題となっていいくためのグループ人事交流を進めています。環境･価値観

ます。JUKIでは2020 年までに、女性管理職比率を10％にがぶつかる中で変 化 が 生まれ 、社 員や組 織の活 性 化にする目標を掲げ、女性のキャリア形成支援を進めています。

つながります。

女性管理職比率
単位：％

12

10％

10

JUKI には、約 130 人（ 2016 年 12 月現在）の再雇用者･
契約社員･パートタイマーが働いています。優れた能力やノウハウを持つ社員、専門性の高い社員がより活躍できる

6「 専門社員制度」を環境を整えるために、2017 年 1月より、4スタートさせました。専門社員を対象に、今後さらに働き方のコース変更や処遇制度の改正に取り組んでいきます。

2
0

2015年

2016年

2017年

2020年

＊JUKIオートメーションシステムズ㈱含む
2017 年 7月1日現在

TOPICS「女性部下の育成・マネジメント研修」
を実施

2016 年 12月に、女性部下がいるライン長を対象に研修を実施しました。外部の講師をお招きし、JUKI における女性活躍の課題の抽出や、産休・育休等で時間制約のある社員への仕事の与え方・キャリア形成の考え方などについて、
ディスカッションを交えながら学習しました。受講者からは「女性のライフイベントをよく理解し、事前に備えることの必要性を実感した」「 部下の今後のキャリアプランをより具体的にイメージできるようになった」などの感想があり、各職場で生かせるようにさらに推進していきます。

J U K I の 価 値 創 造：ステ ー クホ ル ダーとともに43

Ｊ Ｕ Ｋ Ｉの価 値 創 造

8

3.専門社員の活躍推進

環境に対する取り組み
環境ビジョン

JUKI グループでは、ものづくり企業として地球環境を大切にし、資源の有効活用、リサイクル、省エネルギーに積極的に取り組んでいます。さらに安全で環境負荷の少ない製品をお客様に提供し、地域の産業発展に貢献することで、お客様をはじめ、広く社会から信頼され、社会にとって存在価値のある会社であり続けることを目指します。

環境に配慮したものづくりを通じて、お客様、地球環境に貢献していきます
JUKIグループ環境保全活動の考え方
JUKIグループは、持続可能な社会の実現に貢献するために、「低炭素社会の実現」、「循環型社会の実現」、「汚染予防・
自然共生社会の実現」というの3つの領域で環境経営を実践しています。
これらを全てのステークホルダーに、より具体的に示すため、「 環境理念」と「環境行動指針」からなる「ECO

MIND宣言」を行っています。
とは、JUKIのコーポーレートスロー「 ECO MIND 宣言」
を構成するMindの「品質」、
ガン「Mind & Technology」「顧客満足」、「人間性尊重」に、「環境」を加えることです。

ECO MIND宣言
環境理念

JUKI グループは、企業活動が広く地球環境と密接に関わっていることを認識し、

1. 環境に配慮した企業活動により、地域と社会に貢献する。
2. 環境にやさしい製品を世界の人々に提供する。
よりよい地球環境を次世代にひき3. 持続的な活動を通じて、つぐ役割を果たす。

これに基づいて、JUKIグループが具体的に環境への取り組みを進めるための指針「環境保全ガイドライン」を策定
し、JUKIグループとしての環境保全活動を実践しています。
また、情報交換や水平展開を行い、グループ全体のレベル

環境行動指針1. 事業活動全般にわたって省エネルギーを推進し、地球温暖化防止に努める。
また3R（リデュース・リユース・リサ

アップを図っています。

イクル）の実践により資源の有効利用を図る。

2. 環境への影響に配慮した企画、研究、開発、調達、生産を

事業活動領域・製品領域

低炭素社会の実現
地球温暖化防止省エネルギー

循環型社会の実現•リデュース3R •リユース•リサイクル

汚染予防・
自然共生社会の実現

環境リスク低減
生物多様性保全

行い、より環境負荷の少ない製品を提供する。

3. グローバル企業として、事業展開する全ての国や地域の特性に応じた環境保全活動を通して、その国や地域に貢献する。

4. 環境関連法規制及び同意するその他の要求事項を順守
環境経営基盤するとともに、環境汚染を予防する。

5. 環境情報の公開を積極的に行う。
持続可能な社会の実現に向けて

44

J U K I の 価 値 創 造：環 境 に 対 する取り組 み

6. 教育・啓発活動を通じ、社員一人ひとりは「環境意識」の向上を図り、環境保全活動を実践する。

事業活動における環境への影響

JUKI 製品は、部品や材料に貴重な資源を使用し、多くのエネルギー・資源を使って製造されています。
このためJUKIグループでは、事業に関連する環境負荷を明らかにして、環境パフォーマンスの改善を進めています。

INPUT
エネルギー
（原油換算※）OUTPUT

19,711㎘
16,673㎘

● 電力
● A重油

992 ㎘

● 軽油

244 ㎘

● ガソリン

132 ㎘

● 灯油

137 ㎘

43,823 t-CO

排水303 千㎥

廃棄物等総排出量8,297 t事業活動

1,359 ㎘

（LPG）
● 液化石油ガス● アセチレン0㎘（NG）● 天然ガス

67 ㎘

519千㎥

水

● 金属材料● 一般廃棄物排出量

1,228 t

● 産業廃棄物排出量

6,689 t● 特別管理産業廃棄物排出量

2

380t

2,817 t

廃棄物最終処分量

循環資源へ

12,810 t

4,925 t● プラスチック材料

137 t

リサイクル量● ゴム

96t● 紙（事務用OA用紙は除く）

120 t

J U K I グル ープでは 、事 業 活 動によって生まれる● その他（部品、原材料など）

2,656 t

● 電力：工場やオフィスで使用する電力会社からの購買電力● A重油：塗装施設の乾燥炉など、設備を動かすために使用● 軽油：トラックの燃料● ガソリン：社用車の燃料● 灯油：暖房用（温風機）の燃料● 液化石油ガス：常用発電機の燃料

廃プラスチック、洗浄液、使用済み刃具、パレット（木くず）などをリサイクルしています。

● CO2：電気や燃料の使用に伴い発生● 一般廃棄物：家庭や企業などから排出される廃棄物のうち、産業廃棄物以外のもの。
ここでは事業活動の中で排出される生ごみなどの生活ごみや、紙ごみなどを含む● 産業廃棄物：工場などの事業活動に伴って排出される廃棄物のうち、法律で定められた20 種類の廃棄物。鋳物に使用した● アセチレン：設備修理時、鉄板切断や溶接時に、ガス溶接の燃料● 天然ガス：食堂での調理や浴室給湯などの燃料● 金属材料、
プラスチック材料、
ゴム：部品の材料● 紙：輸送用ダンボール、製品の梱包、
荷崩れ防止用

廃砂、パレット（木くず）、切削油、開発製品の試験研究に使用した試作機などを含む● 特別管理産業廃棄物：産業廃棄物の中で、爆発性、毒性、感染性が高く、人の健康や生活環境に被害を生ずる恐れがある

もので、特に厳重な管理が必要。古いコンデンサなどに含まれるおよび製造工程での製品の打コン防止用

PCBなど● 最終処分：廃棄物でリサイクルできないものを埋立処理すること● リサイクル：資源として再生して有効利用すること

このデータは、JUKIと国内・海外製造グループ会社の2016年度データについてまとめたものです。
原材料については、一部把握できていないグループ会社もあります。
※ 原油換算：異なるエネルギー量を共通の尺度で比較するために発熱量を用いて、原油の量に換算したもの

J U K I の 価 値 創 造：環 境 に 対 する取り組 み45

Ｊ Ｕ Ｋ Ｉの価 値 創 造

15,820t

11,333 t

CO2

107 ㎘

● 都市ガス

原材料

主要製品生産量

環境に対する取り組み
海外

JUKIベトナム㈱での環境法規制対応

上海重機ミシン㈲での梱包資材の削減活動

JUKIベトナム㈱の第二工場の生活排水が基準値を超えてい

上海重機ミシン㈲では、材料・部品調達段階での取り組たため、2016年4月に処理システムを導入し、改善を図りました。

みとして、基板の梱包方法に関する改善を行いました。従来

また、有害廃棄物は個別に番号を付けることで、見える化しは一つひとつ静電防止袋に入れ、段ボールで輸送を行っていましたが、最終的には廃棄物となります。

分別管理を実施しています。

そこで、静電防止袋を廃止し、静電防止トレーを製作、通い箱にしました。その結果、廃棄物排出量が低減し、年間効果金額は8,170元になりました。
現在は、メイン基板を重点に実施していますが、他の基板にも水平展開をしていきます。
JUKIベトナム(株)第二工場処理システム
有害異物

実施前：廃棄物となる静電防止袋
有害物置き場

ゴミ置き場所リン（P）の排水量
リン（P）

16

12.22

12

実施後：静電トレーのままライン投入可能

8

4.82

4

基準値

重機（寧波）精密機械㈲での環境汚染防止活動
重機（寧波）精密機械㈲の工業排水は、ドラム缶に詰め

0

改善前

改善後

重機（上海）工業㈲での環境教育の推進・強化
重機（上海）
工業㈲では、
毎年3月に工場環境美化の意識を向上させるため、「植樹デー」の活動を行っています。
エコ
また、毎月22日は「車を使わない」運動を行っており、て外部委託して処理をしていましたが、コスト削減を目的に処理装置を導入し社内処理に切り替えました。加えて導入した装置を社内で一工夫したことにより、排水規制値を大幅に下回る数値を達成できました。
この処理方法をビデオで従業員をはじめ、
お客様・関係機関へ公開し、環境に対する取り組
みをPRしています。

意識の向上に取り組んでいます。
この効果として、CO2排出量を、
12,212kg-CO2/年削減できました。
「食べきり運動」
を実施
この他、社員食堂では、1ヶ月に1日し、生ゴミの発生量削減に取り組んでいます。
この効果金額は136元/日で、680人の全員参加で実施しています。

重機（上海）工業㈲での植樹デー

沈澱池へ吸収綿を入れる

参加者
最終排水処理設備

46

J U K I の 価 値 創 造：環 境 に 対 する取り組 み国内

JUKI産機テクノロジー㈱での環境法適応

大田原工場での地域との環境コミュニケーション

J U K I 産 機 テクノロジ ー ㈱ で は 、フロン 排 出 抑 制 法

近隣地区の方々が実施されていJUKI ㈱大田原工場では、が 2015 年 4月に施行されたことから、第 2 種冷媒フロン類

ます排水溝の清掃に積極的に参加し、コミュニケーションを取扱い技術者の資格を取得しました。冷媒フロン機器の定深めています。
近隣地区役員また、
毎年11月にJUKI排水説明会を開催し、期点検を自ら実施するとともに使用状況を管理しています。

の皆様方を工場にお招きしています。市役所の生活環境課
ご担当者様から詳細な排水分析結果をご報告いただくとともに、情報交換を行いながら信頼関係を築いています。

排水溝清掃の様子㈱鈴民精密工業所での生産段階でのCO2削減の取組み㈱鈴民精密工業所では、
省エネ・生産性改革投資促進事業費
補助金を活用して、工場内の空調機6台を省エネタイプに更新しました。
1991年の導入当初からの空調機は23台あります。

冷媒フロン機器の定期点検「モーダルシフト※1」輸入港変更により
JUKI 松江㈱では、CO2を削減しています。削減油量は1,375ℓ/年、CO2削減
総排出量は3,555kg/年 で、従来より88%削減しました。

6台の新しい空調機は単に省エネだけでなく、本体が小さい
ため、工場スペースが広がり、音が静かでフィルタの掃除もしやすく、複 合 的 な 効 果もあり、1 カ月の 使 用 電 力 量 を

2,058kWh削減できました。

※1: モーダルシフトとは、旅客や貨物の幹線輸送を、大量輸送が可能な貨車や船舶輸送に切り替え、CO2の排出削減を図ることを言います。

福岡県から鳥取県（境港）へ変更しました
従来

JUKI 松江㈱

変更後

境港

鳥取県

島根県
岡山県

導入前

導入後

使用電力量の削減
単位：kWh

6,000

広島県

5,000
香川県

山口県

愛媛県

福岡県

3,000
2,000

佐賀県

長崎県

高知県

2,058kWh 削減

4,000

大分県

熊本県

1,000
0

宮崎県

改善前

改善後

J U K I の 価 値 創 造：環 境 に 対 する取り組 み47

Ｊ Ｕ Ｋ Ｉの価 値 創 造

JUKI松江㈱での物流段階でのCO2排出量削減の取組み

コーポレート・ガバナンス
役員紹介（ 2017 年 6月1日現在）

取締役

清原 晃

宮下 尚武

和田 稔

「事業センター（縫製機器&システムユニット）担当」
兼 縫製機器&システムユニット長
兼 縫製機器&システムユニットニットカンパニー長兼 スマートソリューション営業部長
兼「事業センター（カスタマービジネスカンパニー）担当」
兼 重機（中国）投資有限公司董事「開発センタ−担当」
兼「品質保証部担当」

内梨 晋介

長崎 和三

堀裕

（財務経理部）担当」「グローバル コ・オペレートセンター
兼「事業センター（グループ事業カンパニー）担当」
兼「生産センター担当」（独立役員）（独立役員）

代表取締役社長
兼 JUKIオートメーションシステムズ㈱代表取締役社長

取締役常務執行役員

取締役常務執行役員

取締役常務執行役員

社外取締役

社外取締役

監査役

大竹 義博

後藤 博文

常勤監査役

常務執行役員

磯部 康明

田中 昌利

常勤監査役

社外監査役

社外監査役

（独立役員）

執行役員

二瓶 勝美

見浦 利正

阿部 裕

濱 学洋

Robert J. Black Jr. 小西 浩樹
執行役員

執行役員

髙橋 喜久雄

浜外 剛重

新田 実

松本 潔

石橋 次郎

鈴木 正彦

貫井 邦夫

中尾 憲二

常務執行役員執行役員

48

常務執行役員

執行役員

常務執行役員

執行役員

J U K I の 価 値 創 造：コ ーポレ ート・ガバナンス

執行役員

執行役員

執行役員

執行役員

執行役員

執行役員

JUKIグループのコーポレート・ガバナンス運営体制

コーポレート・ガバナンス体制の充実、
コンプライアンスの徹底およびリスクマネジメントの強化に努め、透明性の高い経営を目指します。

コーポレート・ガバナンス

コンプライアンス

クホルダーの信頼にお応えするため、コーポレート・ガバナンス体制

され、社会にとって存在価値のある企業グループであり続けることをの適切な維持・運用を最重要課題の一つと位置付け、その整備と目指して、
コンプライアンスを重要な経営基盤と位置づけています。

充実に努めています。

JUKIの従業員はもちろんのこと、グループ会社の役員および従業

JUKIは、経営の健全性・効率性を確保する観点から、また、ステー

JUKIグループは、お客様をはじめとして広く社会の皆様から信頼

また、適時かつ正確な情報公開を通して、経営の透明性を高めています。

員は、法令順守や良識を持った行動などについて解説されている

JUKIの取締役会は、法令で定められた事項や経営に関する重要「 JUKI グループ社員行動規範“ 10カ条”」に則って行動するよう、事項を決定するとともに、業務執行の状況を逐次監督しています。

徹底しています。従業員からの相談・疑問などに対しては、JUKI

また、執行役員制度を導入し、業務執行の円滑化と責任の明確化

およびグループ会社に相談窓口を設置して迅速に対応しています。

を図っています。

また、コンプライアンスに関わる重要なリスクについては、
リスク

取締役 6 名の内、2 名を社外取締役とすることで、取締役および取締役会の経営監視機能を高めるとともに、社外からの意見を経営に積極的に取り入れる体制を強化しています。
また、取締役会の下に経営戦略会議を組織し、当社およびグループ
会社からなる企業集団に関して、取締役をはじめ担当執行役員や管理会議において管理しています。

リスクマネジメント

JUKIグループではリスク管理体制として、リスク管理会議を設置しています。
リスク管理会議では、全社的リスクおよび重要リスクを担当部門責任者も出席し、経営に関する基本方針や戦略などに管理し、必要な場合はリスク低減のための改善対策を取ることをついて様々な角度から審議することで、より適切な意思決定および指示しています。
また、天災、火災や爆発、PL（製造物責任）に関わる業務の執行が可能となる体制をとっています。

問題、工場廃水による環境問題などの危機の発生（リスクの顕在化）を設置しています。

に備え、危機対応タスクフォースを設置し、対応措置を検討、実行できる体制を整備しています。

内部監査の組織としては、監査部を設置し、当社各部門およびグループ会社に対する業務監査を行っています。
また監査役監査は、

さらに重大な危機が発生した場合には「危機対策本部」を設置し、迅速な危機対応を行います。

監査役会が定めた監査方針や業務分担などに従い、監査部および会計監査人と相互連携を取りながら実施しています。監査役を補佐する組織としては、監査役室を設置しています。

株主総会
選任・解任

コーポレート・ガバナンス
体制図

選任・解任

取締役
取締役会

監査

選定・解職・監督

会計監査報告 選任・解任
会計監査報告

監査役
監査役会

相互連携

会計監査人

選解任等の
議案の決定

監査役室

代表取締役社長
内部統制・コンプライアンス担当役員

経営戦略会議付議

リスク管理会議監査部
内部監査

法務担当部門コンプライアンス
教育普及・
管理活動

重要案件の
付議・報告

指示・監督

付議・報告

危機対応タスクフォース（重大な危機発生時）

危機対策本部
指示監督

報告

JUKI（株）各部門、グループ会社

J U K I の 価 値 創 造：コ ーポレ ート・ガバナンス

49

Ｊ Ｕ Ｋ Ｉの価 値 創 造

リスク管理体制としては、
リスク管理会議、危機対応タスクフォース

財務データ2 年間の主要財務データ（連結）（単位：百万円）

2015年度

2016年度

2015年12月期

2016年12月期

112,865

97,724（海外売上高比率）

85.6%

83.7%

売上総利益

34,571

29,590

営業利益

7,110

4,651

経常利益

5,728

3,022

親会社株主に帰属する当期純利益

3,853

1,883

設備投資額

1,252

1,642

減価償却費

2,990

2,583

研究開発費

4,871

4,408

総資産

119,281111,365

純資産

28,477

27,582

自己資本27,67827,005

自己資本比率

23.2%

24.3%

自己資本当期純利益率（ROE ）

14.9%

6.9%

営業活動によるキャッシュ・フロー

8,924

9,818

投資活動によるキャッシュ・フロー

△1,218△1,046

7,705

8,772

△9,044△8,100129.14円

63.94円

35円

20円

927.63円

921.78円

6,245人

6,021人

59.9%

59.0%

損益状況（会計年度）
売上高

財政状態（事業年度末）

財務指標

キャッシュ・フロー状況（会計年度）

フリーキャッシュ・フロー
財務活動によるキャッシュ・フロー

1株当たり情報（※2015年7月1日実施の株式併合後の基準で表記）
1株当たり当期純利益（EPS ）1株当たり配当金（DPS ）1株当たり純資産額（BPS ）非財務データ従業員
海外従業員比率50

デ ー タセクション：財 務 デ ー タ連結貸借対照表（単位：百万円）

2015年度

2015年12月期（単位：百万円）

2016年度

2015年度

2016年12月期

資産の部

2016年度

2015年12月期

2016年12月期

負債の部

流動資産

流動負債

現金及び預金

7,906

8,048

支払手形及び買掛金

10,1269,972

受取手形及び売掛金

31,26330,741

短期借入金

46,87043,144

商品及び製品31,68928,412

リース債務

123

109

仕掛品

3,532

3,257

未払金

1,718

1,400

原材料及び貯蔵品

7,424

5,945

未払費用

3,473

3,297

繰延税金資産

2,595

1,680

未払法人税等

745

409

その他

2,945

2,378

賞与引当金

60

15

貸倒引当金

△ 400

△ 399

設備関係支払手形

111

61

流動資産合計86,95880,066

為替予約

̶

1,811

その他

1,205

1,031

流動負債合計64,436

61,254

固定資産
有形固定資産

固定負債

建物及び構築物（純額）

13,844

12,890

機械装置及び運搬具（純額）

3,036

2,755

長期借入金

20,101

16,647

工具、器具及び備品（純額）

1,047

967

リース債務

281

256

土地

6,656

6,523

役員退職慰労引当金

17169

リース資産（純額）

342

325

退職給付に係る負債

5,084

5,163

建設仮勘定

97

49

その他

728

390

25,024

23,512

26,36722,528

1,797

1,711

90,80383,782

有形固定資産合計
無形固定資産投資その他の資産

固定負債合計
負債合計
純資産の部

3,009

3,018

株主資本

長期貸付金

432

424

資本金

18,04418,044

長期前払費用

353

306

資本剰余金

2,094

2,035

繰延税金資産

202

1,021

利益剰余金

7,800

8,937

退職給付に係る資産

982

874

自己株式

△ 66

△ 605

2,316

2,379

27,87328,412△ 1,795△ 1,951

5,501

6,074

その他有価証券評価差額金

817

839

32,32331,298

為替換算調整勘定△ 1,148△ 2,274

119,281111,365

退職給付に係る調整累計額

136

28

その他の包括利益累計額合計△ 194△ 1,406

799

576

純資産合計

28,477

27,582

負債純資産合計

119,281111,365

その他
貸倒引当金
投資その他の資産合計
固定資産合計資産合計

株主資本合計その他の包括利益累計額

非支配株主持分

デ ー タセクション：財 務 デ ー タ51

データセ クション

投資有価証券財務データ
連結損益計算書

連結包括利益計算書（単位：百万円）

2015年度（単位：百万円）

2016年度

2015年度

2015年12月期

2016年12月期

売上高112,865

97,724

当期純利益

売上原価

78,293

68,134

その他の包括利益

売上総利益

34,571

29,590

販売費及び一般管理費

27,461

営業利益

7,110

2016年度

2015年12月期

2016年12月期

3,652

1,637

その他有価証券評価差額金

0

21

24,938

繰延ヘッジ損益

3

̶

4,651

為替換算調整勘定△ 471△ 1,156

退職給付に係る調整額

88

△ 105

その他の包括利益合計△ 379△ 1,240

3,273

396

営業外収益
受取利息

127

64

受取配当金

147

131

包括利益

受取手数料

193

261

（内訳）

その他

445

397

親会社株主に係る包括利益

3,495

671

営業外収益合計

914

854

非支配株主に係る包括利益

△ 221

△ 274

支払利息

1,321

1,153

為替差損

819

1,185

その他

155

144

2,296

2,483

5,728

3,022

固定資産売却益

50

441

その他

0

̶

特別利益合計51441

固定資産除売却損

65

125

投資有価証券評価損

34

6

減損損失

32

105

関係会社株式評価損

̶

55

特別退職金

̶

80

その他

4

̶

特別損失合計137373

税金等調整前当期純利益

5,642

3,090

法人税、住民税及び事業税

1,625

1,333

過年度法人税等̶84

法人税等調整額364

34

法人税等合計

1,989

1,453

当期純利益

3,652

1,637

非支配株主に帰属する当期純損失（△）

△ 200

△ 246

親会社株主に帰属する当期純利益

3,853

1,883

営業外費用

営業外費用合計
経常利益
特別利益

特別損失

52

デ ー タセクション：財 務 デ ー タ連結キャッシュ・フロー計算書（単位：百万円）

2015年度

2016年度

2015年12月期

2016年12月期

税金等調整前当期純利益

5,642

3,090

減価償却費

2,990

2,583

32

105

営業活動によるキャッシュ・フロー

減損損失
貸倒引当金の増減額（△は減少）

137

174

賞与引当金の増減額（△は減少）

△7

△ 40

退職給付に係る負債の増減額（△は減少）

1632

退職給付に係る資産の増減額（△は増加）

△ 62

△8

受取利息及び受取配当金

△ 275

△ 195

支払利息

1,321

1,153

為替差損益（△は益）

259

△ 238

有形及び無形固定資産除売却損益（△は益）

15

△ 316

投資有価証券評価損益（△は益）34

̶

関係会社株式評価損̶

55

売上債権の増減額（△は増加）

△ 704

△ 581

たな卸資産の増減額（△は増加）

6,631

3,067

仕入債務の増減額（△は減少）△ 3,605128

割引手形の増減額（△は減少）

117

△ 161

その他

△ 871

3,570

小計

11,82012,388

利息及び配当金の受取額

274

195

利息の支払額△ 1,331△ 1,154

法人税等の支払額又は還付額（△は支払）△ 1,838△ 1,611

8,924

9,818

△ 1,402△ 1,727

営業活動によるキャッシュ・フロー
投資活動によるキャッシュ・フロー
有形及び無形固定資産の取得による支出
有形及び無形固定資産の売却による収入

205

750

投資有価証券の取得による支出

△0

△ 153

貸付けによる支出△8̶

貸付金の回収による収入

21

8

その他

△ 33

75

△ 1,218△ 1,046△ 3,866△ 1,417

財務活動によるキャッシュ・フロー
短期借入金の純増減額（△は減少）
長期借入れによる収入
長期借入金の返済による支出
自己株式の取得による支出
配当金の支払額
セールアンド割賦バック取引による収入
セールアンド割賦バック債務返済による支出
その他
財務活動によるキャッシュ・フロー
現金及び現金同等物に係る換算差額

9,924

7,195

△ 13,210△ 11,835

△3

△ 539

△ 889

△ 743

57

̶

△ 638

△ 526

△ 418

△ 234

△ 9,044△ 8,100

△ 275

△ 450

△ 1,613221

現金及び現金同等物の期首残高

9,285

7,671

現金及び現金同等物の期末残高

7,671

7,892

現金及び現金同等物の増減額（△は減少）

デ ー タセクション：財 務 デ ー タ53

データセ クション

投資活動によるキャッシュ・フロー

沿革（ 2017 年 7月1日現在）

1938●1938.12
東京都の機械業者約900名が出資し、「東京重機製造工業組合」
として発足

1940
●1943.9
株式会社に改組し、「東京重機工業株式会社」と改称●1947.4
家庭用ミシン発売開始
戦後の JUKI 再生事業として「ミシン」を選択しました。家庭用ミシン1 号機の「 HA-1 」は約70%の部品を自製し、品質・性能に優れていた
ため、審査会において最高位の通産大臣賞を受賞しました。

●1963.7
株式会社ジューキ広島製作所（現 JUKI広島株式会社）を設立●1964.8
東京証券取引所ならびに大阪証券取引所
第一部上場●1966.7
株式会社中島製作所（現 JUKI松江株式会社）をグループ化●1969.1
株式会社鈴民精密工業所をグループ化●1969.2
世界初、安定した「自動糸切り」を実現した
ミシンを開発各社が開発を競う夢の技術「自動糸切り」機能を、世界で初めて安定した品質で製品に搭載した DDL-555-2 型を発売。JUKI はこれをきっかけに業界で認められ、苦戦していた海外での販売に弾みがつき、世界シェアトップ企業への足がかりを作りました。

●1969.9
三瀬谷工業株式会社（現 JUKI金属株式会社）
を設立

1970

●1957.4
単軸回転天秤の発明が恩賜発明賞を受賞し、「技術のJUKI」の歴史が始まりました。

1960●1961.10
東京証券取引所第二部上場

54

デ ー タセクション：沿革●1972.4
JUKI（EUROPE）GMBHを設立●1973.4
会津精密株式会社（現 JUKI会津株式会社）を設立●1973.9
ジューキ電子工業株式会社（現 JUKI産機テクノロジー株式会社）を設立●1973.11
株式会社吉野製作所（現 JUKI産機テクノロジー株式会社吉野工場）
を設立

1950
●1953.3
工業用ミシン発売開始
JUKI 独自の単軸回転天秤機構を搭載した
工業用ミシン「DDW-Ⅱ」を発売しました。

●1971.4
大田原工場竣工
工業用ミシンの生産が拡大し、
本社工場
（当時）
だけでは限界となったため、一貫生産の工場を建設。行政の誘致や周辺の協力工場などの諸条件が合致した大田原市に工場を建設しました。現在、国内外 12 工場が稼働していますが、大田原 工 場はマザー 工 場として重 要な役割を担っています。

●1970.7
JUKI（HONG KONG）LTD.を設立
工業用ミシン事業への参入から3年後の1956
年より輸出を開始し、その 2 年後には香港に技術者を駐在させ、1970年に初の販売会社を香港に設立しました。
続いて1972年にヨーロッパ（ドイツ）、1974 年にアメリカに販売会社を設立し、よりお客様に近いところでのサービス体制を整えました。

●1973.11
秋田精密株式会社（現 JUKI産機テクノロジー株式会社大仙工場）を設立●1974.3

JUKI AMERICA, INC.を設立

1980●1981.10
工業用ミシン本部がデミング賞を受賞（実施賞事業部賞）
製品のみならずサービスを含めたあらゆる仕事の質を向上させるための取り組みとして
TQC経営を導入。統計的手法を駆使する管理を徹底するため指導・教育を繰り返し、導入から5 年後、厳しい審査の末、デミング賞を受賞しました。
この取り組みは、生産・販売などのあらゆる活動に活かされています。

●1987.7
チップマウンタ発売開始
コンピュータや電化製品などあらゆる製品
基板の生産が「表面実装」に変化する中、工業用ミシンと電子機器の開発・生産で培ったメカ
トロニクスの技術を基にチップマウンタを開発
し、産業装置事業に参入。大型高速機が主流だった業界に「モジュラ
ーコンセプト」の概念を提唱し新風を巻き起こしました。

●1995.3

JUKI SINGAPORE PTE. LTD.を設立●1995.9
新興重機工業有限公司を設立
新興重機工業㈲を中国の国営企業と合弁で設立。
マザー工場である「大田原工場」の全面協力の下、日本製と変わらない JUKI 品質の製品を生み出す工場へ。同年 11月には「重機（寧波）精密機械㈲」を設立し、その後 2000
年に2つ目の生産工場となる重機（上海）工業㈲を中国に設立しました。

●2009.12
本社および研究開発機能を東京都多摩市の新社屋へ移転創業の地「調布市国領町」
から、企業誘致により「多摩市鶴牧」に建設した新社屋へ本社・研究開発機能を移転。新社屋は地上8階、地下2階の建物に、音や振動、耐久性などの検査設備を備え、さらなる仕事の効率化や製品品質の向上が可能になりました。

●1988.4
JUKI株式会社に社名変更
重機械メーカー的なイメージから脱皮し、製品
ブランドとしてすでに認知されていた「JUKI」と一致させ、さらなるグローバル化をはかるため「東京重機工業㈱」から社名を変更。
「 JUKI
ロゴタイプ」
を刷新し、コーポレートスローガン「Mind & Technology」
を制定しました。

2010●1995.11
重機（寧波）服装設備工業有限公司（現 重機（寧波）精密機械有限公司）
を設立

1990

●1997.12
世界初の機構「下糸自動供給装置」（工業用ミシン）が機械振興協会賞を受賞●1990.6
上海重機ミシン有限公司を設立●1999.10
JUKI販売株式会社を設立●1994.11
東京重機国際貿易（上海）有限公司を設立

2000●1995.1

会社を設立。当時、ベトナムへの工場進出は珍しく、日系企業としてはJUKIが初めてとなりました。現在は部品製造のほか、工業用ミシンの開 発や生 産も担う、東 南アジアの販 売を支える重要な生産会社になりました。

●2000.10
重機（上海）工業有限公司を設立●2000.10

JUKI MACHINERY（INDIA）PVT.LTD.
（現 JUKI INDIA PVT.LTD.）
を設立

JUKI MACHINERY BANGLADESH LTD.

を設立

●2012.5

JUKI MACHINERY VIETNAM CO.,LTD.

を設立●2013.8
JUKIオートメーションシステムズ株式会社を設立●2014.3
JUKIオートメーションシステムズ株式会社とソニーイーエムシーエス株式会社の実装機器事業部門を統合しました。
これによりJUKIが得意とする汎用機とソニーが持つ高速機・印刷機・検査機を組み合わせた製品が拡充し、ラインソリューション提案が可能になりました。

●2001.1
重機（中国）投資有限公司を設立●2001.10

JUKI AUTOMATION SYSTEMS INC.をグループ化●2005.7

JUKI CENTRAL EUROPE SP.ZO.Oを設立●2006.10●2017.7
JUKI電子工業株式会社、JUKI秋田精密株式
会社、JUKI吉野工業株式会社を統合し、JUKI産機テクノロジー株式会社を設立

JUKI SMT ASIA CO., LTD.を設立

デ ー タセクション：沿革

55

データセ クション

TAN THUAN PRECISION CO., LTD.
（現 JUKI（VIETNAM）CO., LTD.）を設立
部 品の原 価 低 減 活 動を目的に JUKI および
JUKIグループ 8 社が合同で出資し部品製造●2011.7

JUKIのグローバル拠点（ 2017 年 7月1日現在）

8 11

15
12
9
8 10 6

11

3

4

5

7
9

10
12 7

8

6

1

4

1

2

1

2

JUKI ㈱JUKI オートメーションシステムズ㈱JUKI 販売㈱JUKI ゼネラルサービス㈱JUKI 家庭製品お客様センター㈱

4

3

1

JUKI ㈱大田原工場

2

7

JUKI 産機テクノロジー㈱5JUKI 松江㈱

8

6

9

重機
（上海）
工業㈲

新興重機工業㈲製造拠点
日本
1

JUKI 産機テクノロジー㈱ 秋田県横手市

チップマウンタ等の製造、

2

JUKI 会津㈱ロストワックス･MIM 製法部品の製造

3 ㈱鈴民精密工業所
4567JUKI ㈱大田原工場

福島県喜多方市
新潟県長岡市
栃木県大田原市

JUKI 金属㈱三重県大台町

JUKI 広島㈱広島県三次市

JUKI 松江㈱島根県松江市グループ事業関連のユニット・部品製造
グループ事業関連の部品製造
工業用ミシン等の部品製造

グループ事業関連の部品製造

中国・上海

12 JUKI ベトナム㈱ベトナム・ホーチミン 工業用ミシン等の製造、

11 重機（寧波）精密機械㈲グループ事業関連の部品製造

中国・浙江省

家庭用ミシン等の製造

工業用ミシン部品等の製造、調達
ロストワックス部品の製造

グループ事業関連の部品製造

開発拠点

工業用ミシンの製造

日本

銑鉄鋳物等の製造

1

JUKI ㈱東京都多摩市

工業用ミシン、家庭用ミシン、チップ

金型・プレス加工部品等の製造

2

JUKI 産機テクノロジー㈱ 秋田県横手市

チップマウンタ、電子機器等の開発、工業用ミシン等の製造

3

グループ事業関連の部品製造
グループ事業関連の部品製造

グループ事業関連の製品・部品製造※ 2017 年 7月、JUKI 電子工業㈱、JUKI 秋田精密㈱、JUKI 吉野工業㈱ は統合し、JUKI 産機テクノロジー㈱になりました。

海外
8 重機（上海）工業㈲中国・上海

工業用ミシン等の製造

9 新興重機工業㈲中国・河北省

工業用ミシン等の製造

56

10 上海重機ミシン㈲チップマウンタのフィーダの製造

デ ー タセクション：J U K I の グ ロ ーバ ル 拠 点

栃木県大田原市
JUKI ㈱大田原工場
4 JUKI オートメーションシステムズ㈱ 東京都多摩市
5 JUKI 松江㈱島根県松江市

マウンタ等の製品開発、システム開発
グループ事業関連の開発
工業用ミシンの開発

チップマウンタ等の開発
工業用ミシンの開発

海外
6 重機（上海）工業㈲JUKI ベトナム㈱8 JUKI セントラルヨーロッパ㈱9 JUKI アメリカ㈱
7

中国・上海

工業用ミシンの開発

ベトナム・ホーチミン 工業用ミシンの開発
ポーランド・ワルシャワ 工業用ミシンの開発
アメリカ・フロリダ 工業用ミシンの開発

14
1

9 13

2
2
3

7

4

3

2

1

5
6

5
1

GLOBAL

4

1

2

JAPAN

10

12 7

3

上海重機ミシン㈲JUKI ベトナム㈱

重機
（中国）
投資㈲
東京重機国際貿易
（上海）
㈲

4

6

8 11

9 13

14

JUKI シンガポール㈱JUKI セントラルヨーロッパ㈱JUKI アメリカ㈱JUKI オートメーションシステムズINC

販売拠点
日本
2

JUKI オートメーションシステムズ㈱ 東京都多摩市
東京都多摩市
JUKI 販売㈱チップマウンタ等の販売

その他拠点

海外
3 重機
（中国）投資㈲中国・上海

4 東京重機国際貿易（上海）㈲ 中国・上海

JUKI 香港㈱6 JUKI シンガポール㈱
5

中国・香港

シンガポール・サイバーハブ

支店／駐在員事務所／サービスセンター 等

工業用ミシン、家庭用ミシン等の販売

支店／営業所／サービスセンター 等

データセ クション

1

14 JUKI オートメーションシステムズINC アメリカ・ノースカロライナ チップマウンタ等の販売

15 JUKI オートメーションシステムズGMBH ドイツ・ニュルンベルク チップマウンタ等の販売

日本

工業用ミシン、家庭用ミシン等の販売持株会社・中国拠点統括

1

JUKI ゼネラルサービス㈱東京都多摩市ビル管理・リフォーム・

工業用ミシン等の販売

2

JUKI 家庭製品お客様センター㈱東京都多摩市

家庭用ミシンのサービス対応

チップマウンタ等の販売
工業用ミシン、家庭用ミシン等の販売

印刷他サービス（主要拠点：インドネシア、
カンボジア、
ミャンマー他8カ国）

JUKI マシナリーバングラデシュ㈱ バングラデシュ・ダッカ
ベトナム・ホーチミン
JUKI マシナリーベトナム㈱9 JUKI インディア㈱インド・バンガロール
10 JUKI SMT アジア㈱タイ・チョンブリ
11 JUKI セントラルヨーロッパ㈱ ポーランド・ワルシャワ
7
8（その他拠点：トルコ、
ロシア、ベラルーシ）

12 JUKI イタリア㈱13 JUKI アメリカ㈱イタリア・ミラノ

アメリカ・フロリダ（その他拠点：ペルー、
メキシコ）

工業用ミシン等の販売

工業用ミシン、家庭用ミシン等の販売

工業用ミシン、チップマウンタ等の販売
チップマウンタ等の販売

工業用ミシン、家庭用ミシン等の販売
工業用ミシン、家庭用ミシン等の販売
工業用ミシン、家庭用ミシン等の販売

主要拠点数
日本

海外

合計

● 製造

7

5

12

● 開発

5

4

9

● 販売

2

13

15

● その他

2

0

2

デ ー タセクション：J U K I の グ ロ ーバ ル 拠 点

57

会社概要および株式情報（ 2016 年 12月31日現在）

株式の状況

会社データ
商号

JUKI株式会社

発行可能株式総数

80,000,000株

創立

1938年12月15日

発行済株式総数

29,874,179株

代表者

代表取締役社長 清原 晃

株主数13,395名

資本金180億4,471万円

上場証券取引所

東京証券取引所 第一部（貸借銘柄）

主要事業所

本社：

証券コード

6440

〒206-8551 東京都多摩市鶴牧2-11-1

株主名簿管理人

みずほ信託銀行株式会社

Tel 042-357-2211
大田原工場：〒324-0011 栃木県大田原氏北金丸1863

Tel 0287-23-5111
決算期

12月31日定時株主総会 3月
従業員

6,021名（連結）、846名（単体）

連結子会社

30社

所有者別株式分布状況
その他国内法人

自己株式

1.8%
536 千株

1.9%
577千株

証券会社

個人・その他

4.2%
1,266 千株

38.1%
11,392 千株

企業理念

外国法人等

金融機関

企業理念

20.6%
6,147千株

33.3%
9,956 千株

ここに集い、
人々のしあわせを実現し、社会に貢献する
1. JUKIは、

1. JUKIは、技術を創造し、進化させ、新しい価値を生み出す
経営基本方針1. 総合品質経営を推進する
1. イノベーティブ(革新的)で活気のある人と組織をつくる
1. 国際社会に適合する経営を行う
コーポレートスローガン

Mind & Technology

編集方針

見通しに関する注意事項

JUKIコーポレートレポート2017は、会社案内と環境報告書の要素を中心に1冊に本レポートに記載されている、JUKI 株式会社および連結子会社の計画、目標、戦略統合した報告書です。今回発行するレポートでは、当社グループの事業や価値創造などは、編集時点における見通しであり、
これらは、入手可能な情報から得られた当社について、お客様や株主・投資家をはじめステークホルダーの皆様にご理解いただの判断に基づいています。従って、これらの業績見通しは、将来の業績を保証する

くため、内容を拡充してお届けします。

ものではなく、さまざまな重要な要素により、大きく異なる結果になることがあります。

58

デ ー タセクション：会 社 概 要 および 株 式 情 報

JUKI株式会社〒206-8551 東京都多摩市鶴牧2-11-1
TEL 042-357-2211
http://www.juki.co.jp