CSR報告書 05.12.13 5:46 PM ページ 25

住む人に働く人に

憩う人に

私たちは活力のある職場づくりに努めます

社員に
企業の活力や創造性は、意欲と向上心に満ち、プロフェッショナルとしてのスキルと誇りを持った人材から生まれます。自らのキャリアを自ら構築し、柔軟な発想によって自らの未来を創造していく人。広く企業の枠を超えた視野に立ち、社会と協調し、貢献できる人。
三菱地所（株）ではそうした人材を求め、また育てていきたいと考えています。

人とまちと環境をつなぐコミュニティー空間■ 「大手町カフェ」
三菱地所（株）は、2005年8月30日、東京都千代田区の大手町ビル 1 階に「大手町カフェ」をオープンしました。このカフェは 丸の内型サステナビ
リティー〜人とまちと環境をつなぐ〜 をテーマとし、カフェスペースと展示・セミナースペースから成るコミュニティー空間です。
ここを訪れる方々が、くつろぎの中で自然や都市環境について考えるきっかけを提供すること。丸の内エリアの企業や就業者に、この施設の活動への参加を呼びかけること。さまざまな研究機関や企業のネットワークを構築し、循環型社会の形成に必要な情報の交流拠点とすること。
「大手町カフェ」の目的はそこにあります。三菱地所（株）は、ここで蓄積されるノウハウを今後の丸の内のまちづくりに積極的に活かしていきます。

意欲と能力を発揮できる職場づくり

カフェスペース
生産者の顔が見える食材、機能性食材を使用した、体にやさしい料理や飲み物を提供します。生産者や農法についての情報はトレーサビリティシステムを活用して公開しています。

展示・セミナースペース
環境関連の最新の研究・技術情報を映像やパネルで紹介するほか、研究者や企業のためのワークショップや、一般の方々のための定期的セミナーやサロンを開催するなど、知的交流の場となっています。また、都市型のコンパクトなバイオマスエネルギー装置
亜臨界プラント の大型オブジェでは、生ゴミから有価物やエネルギーを抽出するしくみを紹介しています。

大手町カフェ
千代田区大手町1- 6 -1 大手町ビル1 階
TEL: 03-3211-7692
http://www.o- cafe.com
営業時間（日・祝定休）◎展示・セミナースペース 月〜金 9：30〜17：00
土 12：00〜17：00◎カフェスペース
月〜金 11：00〜23：00
土 12：00〜17：00

三菱地所（株）では、社員一人ひとりのポテンシャルを大かつ創造的な組織風土の醸成」を基本理念として、2000切にし、それを最大化できるよう、柔軟な採用・処遇体制、年度から人事制度改革を推進しています。特に賃金制度能力を自律的に開発できる研修体制を整えています。

においては、定期昇給を廃止して能力伸長に応じた昇給制度を徹底、目標管理制度（MBO）に基づく成果主義賞■ 公平で開かれた採用活動

与制度を採用するとともに、社員自身が設定した目標を新卒学生の採用に際して、三菱地所（株）では「オープン＆ふまえた納得性の高い考課制度・昇格制度の導入によっフェア」ルールを貫き、大学・学部・学科を問わない完全て、社員の能力とチャレンジ精神向上を図っています。

オープンエントリー制度をとっています。また、求める■ 「Nature Info Plaza 丸の内さえずり館」

人材の条件や採用方法、スケジュールなど必要情報はす

新卒採用者数（総合職）

1999年より三菱地所（株）と（財）日本野鳥の会との協働により運営されてきべて開示し、社員訪問会など学生の皆様とのコミュニケ

30

た「丸の内さえずり館」は、2005年3月、新国際ビルから新有楽町ビルへーションの場を設けて、企業研究段階から三菱地所（株）移転し、三菱地所（株）の直営施設としてリニューアルしました。

についての理解を深めていただくよう努めています。

（人）

20

名称も新たに「Nature Info Plaza 丸の内さえずり館」とし、野鳥に関する情■ チャレンジ精神を向上する人事制度を行うことを目標に掲げています。今後は、ギャラリー展示やセミナーなど

三菱地所（株）では、積極的な人材開発によって企業としを通じ、地球・環境について「知る・考える・行動する」ためのきっかけとなての成長を図り、また誇りと生きがいを感じながら働いる情報提供を行っていきます。また、NPO・NGOとの協働により、地球環てもらうため、「社員の主体性・自立性の尊重」「挑戦的境のコミュニケーション広場として、さまざまな活動を展開していきます。

3211017130

2004年度

2005年度正社員の構成（2005年9月末）

事業内容

（人）

性別、階層別2006年度（予定）

離職率
（％）

性別、年代別

（人）

1,000

6.0

600
女性

800

217
253男性

118400

女性

29男性

4.0

3.68％

3.52％
2.92％

600
400

Nature Info Plaza 丸の内さえずり館
千代田区有楽町1-12 -1 新有楽町ビル1階
TEL／FAX: 03-3283-3536
http://www.m-nature.info
開館時間：月〜土 11：00〜19：00（日・祝定休）

640

673

389

200

422

410

2.0

19200

0920

2002年度

0

基幹職

組合員

20代

30代

40代

2003年度

2004年度50代＊基幹職／一般的には「管理職」という名称ですが、三菱地所（株）では、会社運営の中枢を担うという意味で「基幹職」の名称を使用しています。なお正社員は、「基幹職」と「組合員」で構成されています。

CSR Report 2005

男性

50

報だけでなく、持続可能な社会のための「共生」をテーマに多様な環境活動●自然環境情報の収集、ライブラリーなどによる自然情報提供●NPO・NGO紹介やネイチャーギャラリー（展示スペース）●NPO･NGOとの協働：観察･教育･保全活動、イベントなどの広報協力、商品販売協力など●丸の内地区周辺の自然調査● 丸の内の森 としてのヒーリング機能●野鳥の声音アーカイブスなどによる野鳥情報の提供●社会福祉活動
・都内福祉施設対象の「出張！野鳥のお話隊」
・テープ雑誌「野鳥と自然のお便り」、「触って聴く野鳥立体図鑑」、野鳥観察会などの視覚障害者サービス

女性＊全正社員に対する離職者の割合

CSR Report 2005

CSR報告書 05.12.13 5:46 PM ページ 27

社員に■ 自発的な学びの場を提供する研修制度■ キャリア採用制度の開始による社内活性化、人的ネットワークの拡大を図ってい三菱地所（株）では、幅広い事業領域の中で、社員が業務を不動産デベロッパー業界では既存のビジネスモデルにときたいと考えています。

通じて成長していける環境を整えていますが、意欲あるらわれない、新しい発想が必要になっています。三菱地社員が自ら学び、自立したプロフェッショナルとしての専所（株）では、この変革の時代に対応するため、2004年度

門的能力の向上を図れるよう、さまざまな能力開発制度より、不動産業界以外の領域でキャリアを積んだを人々を用意しています。集合研修、選択型研修、外部講習会を対象とする「キャリア採用」を開始しました。これに派遣、自己啓発支援など、そのプログラムは多岐にわたりより、ビジネス領域の拡大に対応し、異業種人材の刺激

キャリア採用者（総合職）
2004年度7人

2005年度5人＊内定日を基準とするます。
また、年齢層ごとに「キャリアリフレッシュ研修」を実施

人権、多様性の尊重し、企業の枠を離れて社会的な視点から自らのライフキャリア形成について考える機会を提供しています。

キャリアリフレッシュ研修風景

経営者

業務遂行スキル

意識改革
キャリア開発

階層別

役職別

職務別

キャリア
リフレッシュ50

M
BO

目標
設定／
考課
研
修

ラセイ
ミフ
ナプーラン企画（創造力・戦略発想）

効
果的面
談
研
修

折衝・渉外
（ネゴシエーション、カウンセリング、ディベート）表現（プレゼンテーション）

主事

指導（リーダーシップ、組織運営）

職掌転換者
研修

業
務の必要に応
じ
外部
講習会に
参
加

経営アカデミー

ビル営
業
研
修各部
署の判
断で派
遣

知識
（財務・人事・労務・マーケティング）

一
般層

フ ビ 不 不 再 建 士
ァ ル 動 動 開 築 ・測
シ 経 産 産 発 士・リ 営 コ 鑑 プ 建 量士
テ 管 ン 定 ラ 築 ・
ィ 理 サ 士 ン 設 電
備 気ー
ナ 士
マ 士 ル
主
テー ・ 任
ネ
建 技
ィー
築 術
ン
ジ
積 者
グ
ャ算 ・ー
士

浩志会

海外 （財）社会経済
ト 生産性 本部
レー
ニー
派
遣

サー
ビス
マ
ネー
ジ
ャ
ー
研
修

海
外
留学

東
レ
三菱
マ
ー
ケ
テ
ィン
グ
研
究会

マー
ケ
テ
ィン
グ
研
修会
マン
シ
ョ
ン
管理士

一般
3年

目

研

修

フォローアップ研修

宅
地
建物
取
引
主任
者

通
信
教
育・ 消
一 防級 設土 備
木 士
施 ・工 一
管 級
理 管
技 工
士 事
・ 施
一 工
級 管
建 理
築 技
施 士
工 ・
管 一
理 級
技 電士 気・ 工
一 事
級 施
造 工
園 管
施 理
工 技
管 士
理
技士

新入社員研修

メン

タル

ヘル
人

全社

環
コ
プロフェッショナル

自己充実ン

プ境・ラス・

心権

研

修会

貢献社
イアの健康

学び、その成果を市民生活の中で活かしていけるよう支援■ 障害者雇用の推進

しています。企画管理本部長を責任者とする「人権啓発国連の提唱するノーマライゼーションの理念に則って、委員会」を設置し、同和問題、女性、障害者などの人権障害者雇用に努めています。

語学・社
内英
語
研
修・

反復継続して実施しています。差別の現実を学ぶことに障害者雇用率の推移

よって、差別を「しない、させない、許さない」企業風土（％）

をつくっていきたいと考えています。

1.8■ セクシュアルハラスメントの防止

ン

個人の成長

自己実現と会社生活の充実

1.46％

1.28％

セクシュアルハラスメントをいっさい許さない職場をつくるため、相談窓口を設置して、グループ全体で防止に向けた取り組みを推進しています。また、セクシュアルハラス

0.5

0.0

2002年度末

2003年度末

2004年度末

健康で安心して働ける職場環境づくり
三菱地所（株）では、社員が心身ともに健全な会社生活を送れるよう、健康維持・増進、心のケアのためのしくみを整備しています。

健康診断受診率（本店）
（％）

100

88.25％

85.71％（相談室・研修）

修ス

1.70％

1.0

メントの不当性について理解を促進するためのリーフレ
テス
ト（法定雇用率）

1.5■ 健康維持・増進のためのしくみ研しています。

問題について社員の認識を深めるための研修を全社的に

一 技級 術新任基幹職研修キャリアリフレッシュ40

キャリアリフレッシュ30

資 格 取 得判断（合理的思考法、論理的思考法）
実行（プロジェクトマネジメント、問題解決）

け、申し立てがあった場合には、相談窓口と人権啓発委員

三菱地所（株）では、社員一人ひとりが国際的な人権状況を日本経団連
セミナー

マイ・セレクトプログラム

参事

副主事を実施しています。さらに、社内外に苦情・相談窓口を設■ 人権についての意識向上を促進

三菱トップセミナー
MBO理事

ミドル層

自己啓発

選抜 ・ 希望経営層セミナー副理事

人間の多様性、価値観の多様性を尊重する環境の中で、さ会が客観的な立場から調査の上、厳正に対応することに

外部派遣

選択型

役員

幹部
層ットを作成・配付するとともに、役職員に対して人権研修まざまな人材が活躍できる職場づくりを推進しています。

教育・研修体系図
資格（役職）

三菱地所グループでは、良き企業市民として人権を尊重し、82.05％

80

毎年1回、全社員を対象に定期健康診断を実施しており、研修

成人病予防の検査項目の充実、二次健診や要注意者健診
豊かな人間性60などきめ細かいフォローを徹底しています。また、人事会 社 発 展

企画部長、産業医、衛生管理者、労働組合推薦の従業員

40

2002年度

2003年度

2004年度から成る「衛生委員会」を毎月開催、社員の健康保持・増CSR Report 2005

CSR Report 2005

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社員に環 境進に役立つしくみを整えています。三菱地所健康保険組

プンの東京ビルでは、丸の内で働く人向けの託児所を誘合による人間ドック・健康診断費用、医薬品費用の援助、致し、三菱地所（株）社員も利用できるようにしています。

体育奨励費の補助などもその一環です。

育児休業・介護休業の利用者数
2002年度

2003年度

2004年度

育児休業

5

1011

社員の長時間労働・過重労働を防止するため、毎週水曜

育児短時間勤務256

日を「ノー残業デー」としています。また、全役職者に部下介護休業

000■ 過重労働の防止への効率的な業務遂行方法の指示を義務づけ、業務量や分担についての部下の意見などを聞く面談の実施と内容報告を義務づけるなど、全社を挙げて取り組んでいます。
一人当たり1ヶ月の時間外労働時間（総合職・事務職）
（時間）

30

■ メンタルヘルスへの配慮
社員の心の健康維持・増進のため「メンタルディベロップ
メント（MD）ルーム」を設けています。臨床心理士の資格を持つ経験豊富なカウンセラーを配し、三菱地所グループ

252321

社員が気軽に利用できる体制を整えています。

2120■ 喫煙ルールの徹底
社員が一日の多くの時間を過ごす職場において、喫煙の影

15

響が非喫煙者に及ばないよう配慮することは重要な課題
10

2002年度

2003年度

2004年度■ 出産・育児・介護の支援体制

いて禁煙とする空間分煙を厳格に定め、部署ごとの喫煙環境経営の上で、国内グループ会社で共有する「三菱地所グループ環境憲章」を制定しました。建物の対策責任者・喫煙対策担当者がその徹底を図っています。

基本姿勢

企画から運営、解体にいたるまでライフサイクルの観点から環境活動を行い、事業活動の全社員が個々の事情をふまえて多様な働き方を選択し、仕事と暮らしの良好なバランスを実現できるよう、育児休領域で発生する環境負荷の低減を図っていきます。

■ 健全な労使関係

業制度、介護休業制度を充実させています。

三菱地所（株）では、基幹職を除く全従業員の組合員から成また、2005年4月の次世代育成支援対策推進法の施行をる三菱地所労働組合と相互信頼に基づく健全な労使関係受けて、社員が仕事と子育てを両立できる職場環境実現のを構築しており、賃金、労働時間、安全衛生、職場改善ための一般行動計画を策定しています。これに基づき、などの諸問題についての真摯な話し合いを通じて、双方出産・育児に関わる諸制度をまとめた「出産・育児ガイド

にとって望ましい人事施策や制度の新設・変更などを行ブック」を社内ネットに掲示しました。2005年11月オーっています。

○育児休業制度
子どもが3 歳になった後の3月末までの期間では育児休業
か短時間勤務、小学校就学までの期間では深夜業の制限を申請することができます。

三菱地所（株）では、1998年に「三菱地所環境憲章」を定め、2004年5月、その内容を見直したです。このことから、喫煙室と排気設備のある会議室を除組合員（非基幹職）比率

三菱地所グループ環境憲章
環境理念

行動指針

三菱地所グループは、環境への配慮と環境

1．環境法規制の遵守負荷の低減に努め、まちづくりを通じて持2．省資源・省エネルギーの推進

続可能な社会の実現を目指します。

（人）

（%）

1,20070

1,059994

64.49%

800

基幹職

企画・開発・設計・施工・運営管理・解体などまちづくりの全ての段階において、廃棄物の抑制、再利用、再生利用に努め、循環型社会の形成に寄与します。

比率62.83%
61.07%

60○介護休業制度
1年の介護休業、3ヵ月間の短時間勤務か介護サービス費用の助成、または深夜業の制限を申請することができます。

400583588

資源、エネルギーの効率的な利用を積極的に推進するとともに、再生可能エネルギーの利用に努めます。

3．循環型社会形成への寄与

組合員

935

環境法令・規則を遵守し、環境保全に努めます。

4．環境管理体制の整備

596

環境活動の継続的改善を図るため、環境管理体制を整備します。
500
2002年度末

2003年度末

5．環境教育・啓発活動の実施

2004年度末

社員の環境保全意識の向上を図り、実効性の高い環境活動を実践するため、環境教育、啓発活動を実施します。

6．環境情報の公開

社員との対話による人事制度改善
環境報告の詳細はホームページでもご覧になれます。

活力ある職場環境を整える上で、社員の声に絶えず耳を人事面談を毎年実施しており、社員個々の率直な意見や傾け、これを人事制度にフィードバックすることが大切

要望を聞くとともに、人事制度についての理解浸透を図です。このため三菱地所（株）では、全社員を対象とするっています。

CSR Report 2005

http://csr.mec.co.jp/eco.html

三菱地所グループ環境憲章の公開をはじめ、環境情報の開示に努めます。
2004年5月1日

CSR Report 2005