ZUSAMMENFASSUNG 2015

Jahresrückblick und Nachhaltigkeitsbericht

UnsereErrungenschaften.

Eine Botschaft an die Aktionäre
Caterpillar entwickelt und baut die leistungsstärksten, innovativsten und strapazierfähigsten Maschinen der Welt. Unsere Kunden setzen sie für Projekteein, die für nachhaltigen Fortschritt und gehobenen
Lebensstandard stehen.
DOUG OBERHELMAN
Chairman und CEO
Caterpillar Inc.

2015 war ein schwieriges Jahr für Caterpillar, aber diese Hürde haben wir ebenso erfolgreich überwunden wie alle bisherigen Konjunkturschwankungen seit
unserer Gründung 1925. Wir sind finanziell weiterhin bestens aufgestellt. Dank unserer Maßnahmen werden wir sicherlich – wie schon in der Vergangenheit –noch stärker aus dieser Position hervorgehen und können jederzeit sehr effektiv am weltweiten Wettbewerb teilnehmen. Wir steuern weiterhin unser Geschäft
von heute und investieren dabei gleichzeitig in die Zukunft.
Unsere Errungenschaften
Seit unserer Gründung entwickelt und baut Caterpillar die leistungsstärksten, innovativsten und langlebigsten Maschinen der Welt. Unsere Kunden setzen sie fürProjekte ein, die für nachhaltigen Fortschritt und gehobenen Lebensstandard stehen. Wir schaffen Mehrwert für unsere Kunden, indem wir mit unserem global
vertretenen Vertriebs- und Servicenetz dafür sorgen, dass ihre Vorhalte- und Betriebskosten möglichst gering bleiben.
Selbst in der aktuellen Lage ist unser Marktanteil im Maschinensektor im fünften Jahr in Folge gestiegen. Unsere Produktqualität verbessert sich kontinuierlich
und ist so hoch wie nie. 2015 haben wir auch einen neuen Arbeitsschutzrekord aufgestellt. Durch die konsequente Umsetzung der Lean-Strategie konnten wir
bereits Verbesserungen im Garantiebereich und einen Rückgang der internen Mängel pro Einheit um bis zu 95 Prozent verzeichnen. Und wir erwarten eine
weitere Steigerung!
Unsere Perspektiven und LösungenDas gesamte Unternehmen stellt hohe Ansprüche an die Cat-Händler und die Caterpillar-Teams, von denen sie unterstützt werden. Momentan laufen etwa
ein Dutzend spezielle Projekte vom erweiterten e-Business bis hin zu digitalen Elektroniklösungen, die unsere Maschinen und Motoren mit unseren
Kunden vernetzen.
Der digitale Wandel findet auch in unserer Branche statt. Mithilfe modernster Analyseverfahren und digitaler Technologien wie Cat® Connect und MineStar™
optimieren wir die Einsatzeffizienz unserer Maschinen und auch der Maschinen anderer Hersteller. Wir bieten unseren Kunden "Job Site Solutions" an – eine
echte Gemeinschaftsleistung zur Verbesserung der Effizienz am Einsatzort. Wir wollen weniger Kraftstoff verbrauchen, produktiver arbeiten und eine sicherere
Arbeitsumgebung schaffen.
Das sind nur einige Beispiele für die fundamentale Bedeutung von Nachhaltigkeit für Caterpillar. Ein weiterer Aspekt: Unsere Produkte – beispielsweise
dezentrale Energiesysteme, die eine bessere Energieversorgung ermöglichen und dabei weniger Treibhausgase erzeugen als traditionelle Stromnetze – führen
weltweit traditionelle, erneuerbare und alternative Energieformen in städtischen, ländlichen und entlegenen Gebieten ein.
2015 wiesen wir zusammen mit verschiedenen Partnern darauf hin, wie wichtig es ist, die natürliche Infrastruktur aus Wäldern, Wiesen, Ackerland,
Feuchtgebieten und Küstenlandschaften wiederherzustellen, um eine nachhaltige globale Entwicklung zu gewährleisten. Unsere Produkte werden seit
40 Jahren durch Generalüberholungen in einen neuwertigen Zustand versetzt, um die natürlichen Ressourcen zu schonen.
Außerdem unterstützt Caterpillar die Caterpillar Foundation, die seit 1952 schon über $ 600 Millionen investiert hat, um Menschen zu helfen und die Ursachen
für Armut zu bekämpfen.
2015 wurden wir von der gemeinnützigen Organisation "Keep America Beautiful" als Anerkennung für unser Engagement für Nachhaltigkeit und den großen
Fortschritt beim Verfolgen unserer ehrgeizigen Nachhaltigkeitsziele mit der "Vision for America"­Auszeichnung geehrt.
Unsere Errungenschaften und Ziele sind alles andere als klein oder belanglos. Das sollte niemanden überraschen, schließlich sind wir Caterpillar.

Doug Oberhelman
Chairman und CEO

ZUSAMMENFASSUNG 2015    1UNSERURSPRUNG.
Die Welt im 21. Jahrhundert, wie Sie sie kennen, wurde mit den
Maschinen und Lösungen von Caterpillar gestaltet. In den letzten
90 Jahren haben wir erschaffen, gebaut, Probleme gelöst, Innovationen
entwickelt, getestet, Dienste geleistet und sind dabei immer besser
geworden. Das hat uns zum Weltmarktführer gemacht.

1948

1944

1931

1929

1925

1925

1931

Unser umfangreiches Vermächtnis
an Innovationen beginnt mit derMarkteinführung unseres
ersten Diesel-Dozers.

Der Umsatz im ersten Jahr beläuft
sich auf $ 13 Millionen mit einer
Produktpalette aus 5 Dozern.

Die Holt Manufacturing Company
und die C.L. Best Tractor Company
fusionieren zu Caterpillar.
Der Name ist die englische
Bezeichnung für eine Raupe undwurde von den Kettendozern desUnternehmens inspiriert.

Cat®-Maschinen helfen beim Bau
US-amerikanischer Highways –auf 70.000 Meilen!

Unser Stammwerk wird vonKalifornien nach Illinois
verlegt, und wir ändern die
Standardlackierung unserer
Maschinen von Grau
in Gelb.
Etwa zwei Monate nachdem Wall-StreetBörsencrash 1929, deneinige für die damalige
Weltwirtschaftskrise
verantwortlich machen, geht
die Caterpillar Tractor
Company offiziell an die
Börse (NYSE: CAT).
Caterpillar-Maschinenarbeiten am indischen
Bhakra-Staudamm.

2 ZUSAMMENFASSUNG 2015

Akquisition von Progress Rail,Electro-Motive Diesel, Johan Walter
Berg AB, Bucyrus, MWM und
Shandong SEM Machinery Co. Ltd.

Wir gründen unsere erste
Tochtergesellschaft Caterpillar
Tractor Co. Ltd. in England. Unser
erstes Werk außerhalb der USA, mit
dem wir unseren Kunden in Übersee
ein Stück näher sind.
Die Geschäftsbereichewerden umstrukturiert, um
ihnen mehr Verantwortung fürihre Ergebnisse zu geben.

Ein 1,8 Milliarden schweres
Modernisierungsprogramm inden Fabriken optimiert die
Herstellungsprozesse undsteigert unsere Gewinne.

Caterpillar veröffentlicht einen weltweiten
Verhaltenskodex, der die Überzeugungen desUnternehmens als Leitlinie für die Organisationin allen Aspekten der weltweiten
Geschäftsaktivitäten definiert. Seither wurde
der Kodex fünf Mal aktualisiert und an die
Unternehmenskultur sowie an die ständig
wechselnde Geschäftsumgebung angepasst.

Caterpillar stellt SoLoNox
Technology für Gasturbinen vor.

2008
BIS
2016

2006
BIS
2013

1992

1990

1986

1974

1969

1950

Caterpillar-Motoren
liefern die Power für die
Apollo-Mondlandung.

2001

Die Cat®-Motoren mit
ACERT™-Konzept werden
vorgestellt. Sie zeichnen sichdurch drastisch reduzierte
Schadstoffemissionen aus.

2008 führt Caterpillar denCat® D7E mit revolutionärem
Elektroantrieb ein.

UnsereLösungen.
UnserePerspektiven.
ZUSAMMENFASSUNG 2015    3Auf einen BlickGESCHÄFTSERGEBNIS
Produktpalette
Einige unserer
Zielmärkte:
Bauwesen Bergbaumaschinen

Diesel- und
Erdgasmotoren

GEWINN PRO AKTIE

Dieselelektrische
Lokomotiven

BESCHLOSSENE DIVIDENDEN(VERWÄSSERT)$ 7,40Industrielle
Gasturbinen(PRO AKTIE)$ 8,48$ 5,75$ 5,88$ 1,82$ 2,02$ 2,70$ 2,32$ 3,01$ 3,50

2011

2012

2013

2014

2015

Platzhaltertext. Tabellenunterschrift hier einfügen.
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hoc numera convintus septim doreum boni
sampius magne.

2011

2012

2013

2014

2015

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wicnt lorem deus hoc numera convintus septim
doreum boni sampius magne.

Über
3 Millionen

Hochbau
Straßenbau
Infrastrukturelle Projekte
Bergbau
Abbau von Stein im TagebauÖl und Gas
Stromerzeugung
Schiffsantrieb
Eisenbahntechnik
Industrie

105.700
Angestellte

59 %Umsatzerlöse und Erträge
außerhalb der USA

Produkte weltweit im Einsatz
KONSOLIDIERTE UMSATZERLÖSE
UND ERTRÄGE

BETRIEBSGEWINN(IN MIO. DOLLAR)$ 60.138

UMSATZERLÖSE UND ERTRÄGEKONSOLIDIERT NACH SEGMENT(IN MIO. DOLLAR)(IN MIO. DOLLAR)$ 8573$ 65.875$ 55.656$ 55.184$ 7153$ 47.011$ 5628$ 3256

2011

2012

2013

2014

2015

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numeraconvintus septim doreum boni sampius
INVESTITIONSAUFWENDUNGEN
magne. (OHNE VERMIETETE EINRICHTUNGEN)

2011

2012

$ 2515

2011

2012

2013

2014

2015

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doreum boni sampius magne.
4 ZUSAMMENFASSUNG 2015

Platzhaltertext. Tabellenunterschrift hier einfügen. Lorem
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sampius magne wicnt lorem deus hoc numera convintus
septim doreum boni
sampius magne.2015
US-EXPORTE

NACH REGION(IN MIO. DOLLAR)$ 2466$ 2046$2522$ 1388$ 47,0 Mrd.

2015

(IN MIO. DOLLAR)$ 2297$ 15392014

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wicnt
lorem deus hoc
numeraconvintus septim
FORSCHUNGUND
ENTWICKLUNG
doreum boni sampius magne.

(IN MIO. $)$ 33502013• Energy & Transportation / $ 17.938• Construction Industries / $ 16.568• Resource Industries / $ 7551
• Financial Products / $ 3078
• Alle sonstigen / $ 1876

$ 5328$ 2135$ 2165$ 13,0 Mrd.

2011

2012

2013

2014

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convintus septim doreum convintus septim
doreum boni sampius magne.

• EAME / $ 4897
• Asien-Pazifik / $ 3538
• Lateinamerika / $ 2668
• Kanada / $ 1878

2015

Platzhaltertext. Tabellenunterschrift hiereinfügen. Lorem ipsum exatca hoc numera
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wicnt lorem deus hoc numera convintus
septim doreum boni sampius magne.

Auf einen Blick

Nachhaltigkeitsziele 2020

Caterpillar hat sich für seinen Betrieb wie auch für die Produktverantwortung ambitionierte langfristige Ziele gesteckt.
Mit diesen Vorgaben machen wir unsere Entschlossenheit deutlich, die Branche in eine nachhaltigere Zukunft zu führen.

Betriebliche Ziele bis 2020

Ziele für die
Produktverantwortung bis 2020

SICHERHEITSICHERHEIT

Senkung unserer Quote meldepflichtiger
Arbeitsunfälle auf 0,6 und der Quote
unfallbedingter Arbeitszeitausfälle auf 0,15.

ENERGIE
Reduzierung der Energieintensität um
50 Prozent gegenüber 2006.

ENERGIE
Deckung unseres Energiebedarfs zu
20 Prozent aus alternativen/
erneuerbaren Quellen.

THG-EMISSIONEN
Reduzierung der Intensität derTreibhausgasemissionen um
50 Prozent gegenüber 2006.

WASSER
Reduzierung derWasserverbrauchsintensität um
50 Prozent gegenüber 2006.

NEBENPRODUKTEReduzierung der NebenproduktMaterialintensität um 50 Prozent
gegenüber 2006.

Nachhaltige
Konstruktion
Gestaltung aller neuen Betriebsgebäude
nach den Kriterien des Programms
Leadership in Energy and Environmental
Design (LEED) oder vergleichbaren
Kriterien für ökologisches Bauen.

Übernahme einer Führungsrolle bei derSicherheit von Menschen in und an unseren
Produkten und in deren Umfeld.

PRODUKTE, DIENSTLEISTUNGEN und LÖSUNGEN
Mit Technik und Innovation verbessern wir die
Nachhaltigkeit unserer Produkte, Leistungen und
Lösungen für unsere Kunden.

SYSTEMOPTIMiERUNG
Zunahme der Stunden bei
Flottenmanagement um
100 Prozent gegenüber 2013.

REMAN UND AUFARBEITUNG
Steigerung der Erlöse des Generalüberholungsund Aufarbeitungsgeschäfts um 20 Prozent
gegenüber 2013.

ZUSAMMENFASSUNG 2015    5Auf einen Blick

NACHHALTIGKEITS-ZIELE UND -FORTSCHRITTE
Häufigkeit meldepflichtiger Unfälle
Meldepflichtige Unfälle pro 200.000 Arbeitsstunden

Häufigkeitsquote von Unfällen
mit Arbeitszeitausfall
Arbeitsbedingte Unfälle mit Arbeitszeitausfall pro 200.000 Arbeitsstunden

6,22

2,97

1,02

2003

2012

0,78

0,71

0,59

0,60

2013

2014

2015

ZIEL BIS 2020

2003

0,30

0,29

0,23

0,20

0,15

2012

2013

2014

2015

ZIEL BIS 2020

Energieintensität

Alternative/erneuerbare Energien1

Absoluter Energieverbrauch in Gigajoule pro Million Dollar Erlöse

Summe Verbrauch elektr. Energie aus alternativen und erneuerbaren Quellen/
Gesamtverbrauch elektr. Energie × 100
Alternative

28,0 %

692
502
417

2006

Erneuerbare

2012

496

526
346

2013

2014

2015

18,2 %

14,8 %ZIEL BIS 2020

2011

2012

27,4 %

27,1 %

9,4 %

9,8 %

9,9 %

18,6 %

17,6 %

17,2 %

2013

2014

2015

Intensität der THG-Emissionen

Wasserverbrauchsintensität2,3

Tonnen CO2-Emissionen absolut pro Million Dollar Erlöse

Tausend Gallonen Wasser absolut pro Million Dollar Erlöse

76,3

72,1

39,6

2006

2012

44,3

44,7

2013

2014

48,8

53,6

50,5

48,9

45,6

38,2

36,0

2015 ZIEL BIS 2020

Nebenprodukt-Materialintensität
Tonnen Nebenprodukte absolut pro Million Dollar Erlöse

2006

2012

2013

2014

2015

ZIEL BIS 2020

Altteil-Rücknahme nach Gewicht
bei Reman4
Millionen Pounds eingegangenes Altmaterial

13,8

13,2

12,5

14,0

14,4
161

171

174

166

2012

2013

2014

154

6,9

2006

2012

2013

2014

2015

ZIEL BIS 2020

2011

2015

1	Gesamtwert berücksichtigt zugekaufte und vor Ort erzeugte alternative und erneuerbare Energien sowie den berechneten Prozentwert erneuerbarer Energien aus netzbezogener
Elektrizität aus den Daten der Internationalen Energieagentur.
2	Angaben für die Jahre vor 2015 wurden aus folgenden Gründen neu ausgewiesen: Datenaktualisierungen infolge größerer Genauigkeit.
3	Wasserverbrauchsintensität ohne Wärmetauscherkühlwasser der Gießereien.
4	Progress Rail, Electro-Motive und Solar Turbines sind in den Angaben nicht enthalten.

6   ZUSAMMENFASSUNG 2015

UnserePERSPEKTIVEN.

Wir investieren in die Zukunft und stellen uns wie immer den
Herausforderungen. Wir haben die Produkte und Dienstleistungen,
die Caterpillar auch in Zukunft zum Marktführer machen werden.

ZUSAMMENFASSUNG 2015    7UNSERE PERSPEKTIVENDATEN UND INNOVATIONEN

Seit 90 Jahren bringt Caterpillar mit unseren Motoren und Maschinen revolutionäre Innovationen auf den Markt. Heute finden
diese Innovationen immer häufiger außerhalb der eigentlichen Maschine statt. Es geht noch weit über die gelben Stahlkolosse
hinaus – wir machen uns Big Data zunutze, um den Kunden noch besser zu informieren. Dadurch kann der Kunde seine
Betriebskosten senken, seine Maschinen besser auslasten und größere Gewinne schöpfen. Gleichzeitig schaffen wir für Caterpillar eine neue Ära, in der wir Maschinen und Motoren nicht nur herstellen, sondern auch mehrwertschöpfende Lösungenanbieten, mit denen wir uns in puncto Kundenbeziehung ganz neue Dimensionen erschließen.

Simulation für eine optimierte,
effiziente Produktentwicklung.
Durch den immer häufigeren Einsatz von Simulatoren bei der
Entwicklung von Energieerzeugungssystemen bis hin zu
Maschinenstrukturen kann Caterpillar seine Produkte heute erheblicheffizienter entwickeln. Davon profitiert neben der Produktqualität auchdie Markteinführungszeit. Die Simulation macht Prototypen für die
Konstruktionsphase der Entwicklung quasi überflüssig.
Beispielsweise kommen in der Abteilung für große Radlader bei jedem
neuen Produktentwicklungsprogramm Simulatoren zum Einsatz. Die
erste Phase der Produktentwicklung des Cat 994K, des größten
Radladers in der Geschichte von Caterpillar, wurde komplett virtuellabgewickelt. Simulatoren wurden bis zu einem gewissen Punkt inallen Bereichen des neuen Flaggschiffs angewendet.

8   ZUSAMMENFASSUNG 2015

Cat® Command führt den Bergbau
in eine neue Richtung
Eine Gruppe riesiger Cat® 793 Transport-Lkw rumpelt über die staubigen,rotsandigen Transportstraßen des Bergwerks Solomon, das sich in einer
weitläufigen, trockenen Region West-Australiens befindet. Die Lkw sind rundum die Uhr im Einsatz. Sie manövrieren durch den Bergwerkverkehr, setzen
an den Ladestellen zurück und navigieren zu den Abladeorten – alles fast ohne
menschliches Zutun.
Die Fortescue Metals Group ist wegen des Eisens hier. Im vollen Betrieb solldas neue Bergwerk Solomon jährlich 70 Millionen Tonnen Erz fördern. Eine
große Aufgabe, die ohne Arbeitsschutz und maximale Produktivität nicht zu
erfüllen ist. Aufgrund von Caterpillars Expertise in der Bergbauindustrie undbeim entsprechenden Kundenbedarf können wir für die Transportarbeiten
halb- und vollautomatisierte Lösungen wie Cat® Command anbieten. Cat Command ist der wahrgewordene Langzeittraum des Bergbaus und hat zu einer
erheblichen Verbesserung der Sicherheit und Produktivität geführt.
Die Transport-Lkw mit Cat Command haben hochmoderne, intelligente Bordrechner und fortschrittliche Führungssysteme, sodass das gesamte Projekt
von einigen wenigen Leuten zentral geleitet und koordiniert werden kann. In Untertagebergwerken und ähnlichen Einsatzorten werden automatische
Lösungen aus Sicherheitsgründen immer öfter als Notwendigkeit betrachtet.
Das Cat Command-Angebot ist seit seiner Einführung kontinuierlich ausgebaut worden. Beispielsweise kann ein Fahrer allein mit halbautomatischen
Lösungen wie Command For Dozing bis zu drei halbautomatische Cat® D11s fernsteuern – also den größten Dozer von Caterpillar. Der Fahrer kann selbst
ohne Sichtkontakt zu den Maschinen arbeiten und orientiert sich dabei nur an Kamerabildern.
"Jedes Bergwerk hat eine eigene Automatiklösung", erklärt Produktentwicklungsleiter Sean McGinnis. "In jedem Fall arbeitet das Bergwerk aber sicherer
und produktiver als vorher. Cat Command verhindert Schwankungen in der Arbeitsweise der Maschine. Wir können also sicher sein, dass die Maschinejedes Mal dieselben Schritte abarbeitet. Das ist vergleichbar mit dem besten Fahrer des Bergwerks, der die Maschine bedient, dabei aber sicheren
Abstand zu allen potenziellen Gefahrenbereichen hat. Wir vereinen das Beste aus beiden Welten: erhöhte Produktivität und erhöhte Sicherheit."
Mittlerweile wird Cat Command den Kundenanforderungen derart gerecht, wie wir es uns vor fünf Jahren nicht hätten ausmalen können. Das ist das
Spannende an Innovationen. Und es treibt uns an, auch in Zukunft nach Lösungen zu suchen, die wirklich etwas bewegen.

INVESTITIONEN IN F&E
190

1667

durchgeführte neue
Produktprogrammeerteilte Patente 2015

$ 2165 Mio.

15.953Ausgaben F&E 2015

ausstehende und erteilte
Patente weltweit

33
neue Technologien aus F&E in die Entwicklungspipeline der
Produkteinführung übertragen

ZUSAMMENFASSUNG 2015    9UNSERE PERSPEKTIVEN

Kundenbetreuung

Unsere Geschäftsstrategie ist einfach: Wir wollen unsere Kunden erfolgreicher machen. Täglich sichern wir uns diesen Erfolg
gemeinsam mit unserem weltweiten Händlernetz – auf Baustellen, in Bergwerken oder in Kraftwerken. Unser Ziel ist eineBeschleunigung der Kundenbetreuung, indem wir uns als dynamische Organisation verstehen, die effektiv auf den Bedarf
des Kunden reagieren kann. Denn wo der Kunde gewinnt, gewinnen auch wir.

Strom zum Schutze der Vergangenheit
Die wunderschöne Außenanlage und die überwältigende Architektur
der historischen Residenz Monticello, die vom dritten amerikanischen
Präsident Thomas Jefferson einst bewohnt wurde, sind in den USA
heute eine wichtige Sehenswürdigkeit. Ein Museum der Extraklasse
und eine akademische Denkfabrik, die jedes Jahr mehr als
400.000 Besucher anlockt.
Monticello liegt vor den Toren der Stadt Charlottesville im
US-Bundesstaat Virginia und beherbergt unter anderem eine derältesten und umfangreichsten Sammlungen historischer Dokumente.
Um diese unersetzlichen Sammlungen zu schützen und für spätere
Generationen aufzubewahren, spendete Caterpillar ein StromaggregatCat® C15 mit 500 kW Leistung. Der örtliche Cat-Händler ist zuständig
für die technische Betreuung, Inbetriebnahme und Tests. Zuvor hatte
Cat bereits ein Stromaggregat Cat® C15 mit 350 kW gespendet, dasdie Notstromleistung für das Robert H. Smith International Center For
Jefferson Studies in Monticello bereitstellt.
Gespendet wurden die Maschinen im Zuge des "Mountaintop-Projekts",
einem mehrjährigen Arbeitsprogramm zugunsten der authentischen
Restauration. Jetzt erstrahlen Haus und Grundstück wieder indemselben Glanz wie zu Jeffersons Rücktritt. Wir freuen uns, dassdiese Kulturschätze u. a. mithilfe der hochwertigen und verlässlichenCat®-Produkte erhalten bleiben.

10   ZUSAMMENFASSUNG 2015

HOMESTEAD DAIRY MACHT
PROBLEM ZU GELD
Der Betrieb Homestead Dairy begann in Plymouth, Indiana (USA) als
Milchwirtschaft mit nur 110 Kühen. 1979 kauften die Brüder Floyd und Dan
Houin ihrem Vater das Unternehmen ab und bauten es über die Jahre zu
der riesigen Molkerei aus, wie man sie heute kennt. Mittlerweile hat der
Betrieb 1800 Milchkühe und 300 Trockensteher, weitere 1700 Kühe
werden von umliegenden Betrieben zum Melken hergebracht. Mehr Kühe
bedeuten allerdings auch mehr Gülle, deren Geruch den Anwohnern mit
der Zeit zu schaffen machte.
Doch die Gebrüder Houin fanden eine Möglichkeit, ihr Problem zu Geldzu machen. Sie bauten eine Biogasanlage, welche die Gülle direkt inelektrischen Strom umwandelt. Floyd Houin war klar, dass die
Gerätschaften von Homestead Dairy rund um die Uhr mit minimalen
Stillstandszeiten laufen mussten. Bei der Stromversorgung war die
benötigte Zuverlässigkeit letztlich ausschlaggebend dafür, dass die
Entscheidung auf Caterpillar fiel. Im Zuge seiner Machbarkeitsstudien
besuchte Floyd Houin einen Betrieb mit einer Erneuerbare-EnergienAnlage, die selbst mit den älteren Cat®-Stromaggregaten den
Spitzenwirkungsgrad erreichte. Da wussten die Houins, dass sie
ihr Projekt Caterpillar anvertrauen würden.
Gemeinsam mit dem örtlichen Cat®-Händler Michigan Cat entwickelte
Homestead Dairy ein individuelles Stromerzeugungssystem für den
energieerzeugenden Geschäftszweig "Homestead Green Energy" mit zweiCat®-Stromaggregaten G3512A sowie den entsprechenden Zusatzgeräten.

Zusätzlich zu der Geruchsminderung und den finanziellen Gewinnen aus
der Stromerzeugung kann Homestead Dairy auch die entwässerten
Feststoffe aus den Fermentern als saubere Einstreu für die Kühe nutzen.
Das flüssige, nährstoffreiche Nebenprodukt wird in Teichen gesammelt
und zum Düngen der Felder verwendet.

Im Zuge seiner Machbarkeitsstudien besuchte Floyd Houineinen Betrieb mit einer Erneuerbare-Energien-Anlage, dieselbst mit den älteren Cat®-Stromaggregaten den
Spitzenwirkungsgrad erreichte. Da wussten die Houins,dass sie ihr Projekt Caterpillar anvertrauen würden.

"Da wir die üppigen Reststoffmengen jetzt in Einkünfte verwandeln,schöpft die Molkerei noch mehr Gewinne ab", erklärt Anlagenbetreiber
Ryan Rogers von Homestead Green Energy. "Außerdem erhöhen wir den
Nährstoffgehalt der Böden. Das ist gut für die Umwelt. Die Feldfrüchte
nehmen den Dünger besser auf und die Geruchsbeseitigung ist ein großer
Gewinn für die Gemeinde."
Die Anlage von Homestead Green Energy zeigt die Wirtschaftlichkeit
kleinerer Biogasanlagen, die für das Unternehmen, die Gemeinschaft
und die Umwelt von Vorteil sind.

Seit Oktober 2013 ist Homestead Green Energy im Dauerbetrieb. Die Cat®Stromaggregate sind der Schlüssel zur Umwandlung von Gülle in Strom.
Die Gülle wird in Gruben gesammelt und über eine Strecke von 1700 Fußzu zwei Mischtanks geleitet, die ihren Inhalt an zwei Fermenter übergeben.
In den Tanks wird die Gülle erwärmt und mit Mikroorganismenangereichert, die Methangas erzeugen. Mit diesem Gas werden danndie Gasgeneratoren versorgt. Die Abgas- und Kühlwasserwärme derGeneratoren dienen dabei als Heizquelle für die Fermenter.

ZUSAMMENFASSUNG 2015    11

UNSERE PERSPEKTIVEN

Effizienz

In einer Welt, in der es auf Pünktlichkeit und Konsequenz ankommt, zeichnen sich erfolgreiche Unternehmen dadurch aus, dasssie aus jeder Minute, Ressource und Gelegenheit den vollen Nutzen ziehen. Caterpillar sichert sich den Erfolg durch die Umsetzung schlanker, gezielter Wertschöpfungsketten und den Aufbau eines soliden Fundaments für unsere gesamte Wertschöpfungskette, damit wir unser Kundendienstversprechen erfüllen, den operativen Gewinn nach Kapitalaufwendungenmaximieren und uns einen Wettbewerbsvorteil verschaffen. Unsere Organisation wird immer disziplinierter und immer weniger
komplex. Sie ist darauf ausgerichtet, cleverere und schnellere Möglichkeiten für die unternehmensübergreifende Zusammenarbeit zu finden. Dadurch verschaffen wir uns einen großen Wettbewerbsvorsprung, der die Marktposition von Caterpillar stärkt
und uns langfristigen Erfolg sichert.

Vorteile der schlanken Produktion

Konsolidierung
des Geschäfts

ErhöhteProduktqualität

Beschleunigte
Prozesse

Wertsteigerung fürunsere Aktionäre

Resource Industries
Muldenkipper

Energy & Transportation
MittelgroSSe Motoren

Construction Industries
Motorgrader

45 %

18 %

65 %

kürzere Montagezeiten
vor Ortmehr Durchsatz

weniger Vorrat(Tage im Bestand)Seit 2013 wird bei Caterpillar die Lean-Strategie umgesetzt, um Prozesse und Produktqualität zu optimieren. Die Lean-Strategie verlangt von allen
Angestellten, näher an den Kunden zu rücken, damit unsere Produkte und Dienstleistungen allen Erwartungen der Kunden gerecht werden. Unser
schlanker Wandel geht aber über die bloße Fabrikation hinaus und erstreckt sich auf alle Funktionsbereiche, in denen tägliche Geschäftsprozesse
stattfinden: Technik, Marketing, Einkauf, Buchhaltung und Personalwesen.

12   ZUSAMMENFASSUNG 2015

EIN GLOBALES LIEFERNETZ, DAS
AUCH UNTER DRUCK FUNKTIONIERT
Knapp 40 Prozent des gesamten US-Handels mit Asien laufen über die
Häfen der Westküste in Kalifornien ab. Der effiziente, schnelle Güterstromin diesen Häfen hat bei den Logistik- und Beschaffungsnetzen zahlreicher
Firmen oberste Priorität. So auch bei Caterpillar.
Als ein dreimonatiger Arbeitskampf in einem dieser Häfen zu einer
spürbaren Überlastung der Terminals führte, war es nur der Erfahrung desCaterpillar-Logistikteams zu verdanken, dass unsere Versorgung den
Belastungen standhielt und Millionen von Dollar eingespart wurden.
Als sich der Geschäftsbetrieb wieder beruhigte, waren zahlreiche
Unternehmen von herben finanziellen Rückschlägen gezeichnet. Zwar litt
Caterpillar ein wenig unter der Verzögerung im Materialfluss und hatte
zusätzliche Kosten zu tragen; bei anderen Unternehmen sah es allerdingsviel übler aus. Seither wissen wir, dass unser Global Supply Network auchunter Druck funktioniert – es reagiert nicht nur auf Schwankungen in der
Logistik, sondern übernimmt für unser Versorgungsnetzwerk die volle
Verantwortung und Organisation.
Unsere Standfestigkeit in diesen schwierigen Zeiten war größtenteils derguten Zusammenarbeit und Flexibilität unseres Global Supply Network zu
verdanken. Mit einer Erfolgskombination aus Beschaffung und Logistik
sowie innovativem Denken ergibt sich ein klareres Bild der Bestände,das zur Optimierung und Umleitung der Lieferungen beiträgt.

"Wir haben nicht nur die besten Häfen identifiziert, sondern auch die
besten Terminals innerhalb dieser Häfen", schildert Scott Shepherd, Leiterder Logistik bei Global Supply Network. "Auf diese Weise konnten wir
rascher reagieren und die Lieferungen präzise umleiten. Dadurch konnten
wir das Material schneller bewegen und gleichzeitig die Zusatzkosten und
die Versorgungsstörungen insgesamt begrenzen."

Branchenführer mit Weltklasseresultaten
Caterpillar verbessert kontinuierlich seine Sicherheitsstatistiken.
Auf diesem Gebiet sind wir ein Branchenführer mit
Weltklasseresultaten. Seit 2003 gibt es bei uns eine unternehmensweite Sicherheitsinitiative namens "Vision Zero". Heute sind
wir stolz darauf, dass die Häufigkeit meldepflichtiger Unfälle bei uns
um 91 % zurückgegangen ist, aber damit ist die Arbeit nicht getan.
Unsere revolutionäre Sicherheitsstatistik setzt sich in unserem
Lean-Wandel fort, da wir auf Standardarbeit setzen und noch mehr
Angestellte täglich heil nach Hause schicken.

ZUSAMMENFASSUNG 2015    13UNSERE PERSPEKTIVEN

MenschenHöchste Qualität. Höchste Zuverlässigkeit. Höchste Ausdauer. Was auf unsere Produkte zutrifft, gilt auch für unsere Mitarbeiter,von denen wir weltweit über 105.000 beschäftigen. Seit 90 Jahren bauen die Caterpillar-Mitarbeiter die Maschinen, mit denen
wir unsere Welt gestalten. Wir sind überzeugt, dass die langfristige Zukunft von Caterpillar durch die engagierte Arbeit unseres
globalen Teams gesichert ist. Dieses Engagement geht über den Arbeitsplatz hinaus, an dem die Caterpillar-Mitarbeiter ihre Zeit
und ihr Talent dafür einsetzen, unsere Welt zu einem schöneren Ort zu machen.

Echte Cat-Mitarbeiter
Um die Vielfalt, die Lebensfreude und die hohe Arbeitsmoral unserer Caterpillar-Familie zu demonstrieren, haben wir das Projekt "Real Cat Folks" ins
Leben gerufen. Inspiriert vom Bestseller "Humans of New York" soll mit diesem Projekt gezeigt werden, dass die Caterpillar-Mitarbeiter echte Menschensind – mit echten Familien, echter Vergangenheit, echten Träumen und echten Geschichten. Auf caterpillar.com/RealCatFolks werden Dutzende Profile
vorgestellt und allwöchentlich um neue Einträge ergänzt.
"Ich bin auf den Baumwollfeldern an der Küste aufgewachsen und in Suzhou in die
Schule gegangen. Suzhou ist eine sehr schöne Stadt, in der moderne Industrie undantike Geschichte aufeinandertreffen. Ich spiele in meiner Freizeit gern Fußball undgehe in der Umgebung bergsteigen. Ich wollte schon immer Gitarre lernen, damit ichmeinem Sohn einmal etwas vorspielen kann. Er ist 14 Monate und mein größter
Wunsch ist, ihn glücklich aufwachsen zu sehen."– YOUXIANG ZHANG, CHINA"Bei Caterpillar habe ich eine neue Chance bekommen, nachdem ich fünf Jahre
lang arbeitslos war. Wegen meines Alters hätte ich nie geglaubt, dass ich hier eine
Anstellung finde. Als meine Jüngste durch schwere Zeiten ging, sagte ich ihr, sie solleden Bewerbungsbogen ausfüllen. Nach drei Monaten in einer Agentur wurde sie
plötzlich auf Vollzeitbasis eingestellt. Heute ist sie Teamleiterin, sehr erfolgreich undlernt so viel sie kann. Ich bin sehr stolz auf sie."– Harry, USA

14   ZUSAMMENFASSUNG 2015

MEILENSTEINE ZUM BEGINN UND
ENDE DER CATERPILLAR-KARRIERE
2015 erlebten zwei Caterpillar-Mitarbeiter auf gegensätzliche Weise einen
Meilenstein in ihrer Karriere. Ihre Geschichten beschreiben zum einen die
Zufriedenheit am Ende einer langen Laufbahn und zum anderen die
Vorfreude auf die erste Chance, sein Potenzial unter Beweis zu stellen.
Anfang 2015 ging Ed Flesburg nach 60 schönen Dienstjahren bei Caterpillar
in den Ruhestand. Als 6 Sigma Black Belt in der Global Supply Network
Division (GSND) hatte Flesburg dem Unternehmen im Laufe seiner
Karriere viele Erfolge und herausragende Resultate beschert.
1955 begann Flesburg als einfacher Arbeiter in East Peoria, Illinois. Nachseiner Militärzeit in Korea war er die nächsten 51 Jahre in diversen
Funktionen für das Unternehmen tätig: als Hausmeister, aber auch
als technischer Zeichner, Entwickler und Konstrukteur.
Während seiner Zeit bei Caterpillar wurden für Flesburgs Konstruktionen
vier Patente erteilt. Er entwickelte 14 einschneidende
Konstruktionsänderungen, löste 11 große Konstruktionsprobleme undsetzte Kostensenkungen im Wert von über $ 55 Millionen um. Mit seiner
unbezahlbaren Erfahrung war er ein Vorreiter im Bereich der Entwicklung
von Wärmeübertragungskühlmitteln.
Flesburgs Vorgesetzter James Dryden fasst diese außergewöhnlichen
Leistungen treffend zusammen: "Der berühmte Basketball-Trainer John
Wooden hat einmal gesagt: 'Was kann man von jemandem noch
verlangen, der in seiner Zeit alles gegeben hat? Alles zu geben ist fürmich nicht weit vom Sieg entfernt.' Kein anderes Zitat beschreibt die
Arbeitsmoral und die großen Errungenschaften von Ed so gut. Er hat
maßgeblich zum heutigen Erfolg von Caterpillar beigetragen."
Während die dankbaren Kollegen Flesburg alles Gute für die Zukunftwünschten, konnte der 19 Jahre junge Farooq Khan Tausende Kilometer
entfernt zum ersten Mal seit Langem wieder frohen Mutes in die Zukunftblicken. Khan wird bei Caterpillar Global Mining im niedersächsischen
Lünen zum Industriemechaniker ausgebildet. Seine Einstellung bei
Caterpillar ist ein Meilenstein auf einer beeindruckenden Reise.
Mit 15 flüchtete Khan aus Afghanistan und ließ seine Eltern, Geschwister
und Freunde zurück. Seine Reise nach Deutschland dauerte fünf Monate.
Er sprach kein Wort Deutsch, hatte eine äußerst gefährliche Flucht hintersich und stand ganz allein da.
Nach seinem Abschluss an einer deutschen Schule sendete Khan über70 Bewerbungen an verschiedene Unternehmen, von denen nur
Caterpillar in Lünen ihm eine Chance gab. Damals waren seine
Deutschkenntnisse begrenzt und als Flüchtling hatte er nur
eine befristete Aufenthaltserlaubnis.

Laut einer deutschen Studie sind nur 15 Prozent aller Unternehmen bereit, junge
Menschen mit ausländischen Wurzeln einzustellen. Zu dieser Gruppe zählt
Caterpillar in Lünen schon seit Jahren, aber Khan, der mittlerweile erfolgreich indas Unternehmen integriert ist, war der erste eingestellte Flüchtling.

Unsere Caterpillar-Mitarbeiter kommen aus vielen
verschiedenen Bereichen und jeder hat eine eigene
Geschichte zu erzählen. Eines jedoch haben allegemeinsam: die beeindruckende Loyalität und denWillen, ihr Talent und ihre Begeisterung bei der Arbeit
umzusetzen und mit uns zusammen die Welt
zu gestalten.
"Unsere soziale Verantwortung gebietet es uns, jungen Menschen wie
Farooq die Chance auf eine solide Ausbildung zu geben."Jetzt will Khan seine Ausbildung zum Industriemechaniker abschließen und
danach eventuell zum Studieren übergehen. Sein Betreuer ist begeistertvon seiner Neugier, seinem Ehrgeiz und seinem Engagement. "Ich will
mir hier ein neues Leben aufbauen", sagt Khan.
Unsere Caterpillar-Mitarbeiter kommen aus vielen verschiedenen
Bereichen und jeder hat eine eigene Geschichte zu erzählen. Eines jedochhaben alle gemeinsam: die beeindruckende Loyalität und den Willen, ihr
Talent und ihre Begeisterung bei der Arbeit umzusetzen und mit uns
zusammen die Welt zu gestalten.

ZUSAMMENFASSUNG 2015    15

UnsereLösungen.

Mit Lösungen für die Herausforderungen unserer Welt fördert
Caterpillar den nachhaltigen Fortschritt.

16   ZUSAMMENFASSUNG 2015

UNSERE LÖSUNGEN

Eine Lösung für den Arbeitsschutz
FÜR EINE KULTUR DER SICHERHEIT
Zur aktiven Senkung der unternehmensweiten Häufigkeit meldepflichtiger Unfälle (RIF,
Recordable Injury Frequency) haben wir zahlreiche kleine und große Maßnahmen
ergriffen, was sich eindrucksvoll an unserem bisherigen Fortschritt zeigt. Aber selbst
engagierteste Werke stagnieren manchmal auf einem "Sicherheitsplateau", sodass
weitere Verbesserungen nur noch schwer zu erreichen sind. Ende 2012 erkannte unser
Metallgusswerk in Mapleton, Illinois (USA), dass die Sicherheitsstatistik stagnierte.
Prompt entwickelte man eine werkweite Initiative, mit der die nächste Sicherheitsstufe
erreicht werden sollte.
Das Sicherheitsteam, das vom Engagement aller knapp 600 Mitarbeiter vor Ort und dem"Zero Incident Performance"-Prozess (ZIP™) von Caterpillar Safety Services profitierte,strebte einen Kulturwandel im Umgang mit der Arbeitssicherheit an und betrachtete das
Programm eher als aktive Schaffung von Sicherheitsreserven statt als Vermeidung vonVerletzungen. Im Zuge dieses Wandels wurde das Konzept "Sicherheit" zur persönlichen
Angelegenheit gemacht. Es ist nicht einfach, den Bezug von Abkürzungen wie "RIF" zurtäglichen Arbeit herzustellen. Aber die Analyse und Erörterung der Auswirkungen einer
Verletzung auf die Arbeit und das Privatleben echter Menschen fördert das Verständnis
einer erhöhten Sicherheit. Das Sicherheitsteam untermauerte diesen Aspekt, indem
Generalversammlungen abgehalten wurden, die den Arbeitsverletzungen aus derjüngeren Vergangenheit sowie Diskussionen zum Thema "proaktive statt reaktive
Sicherheit" gewidmet waren. 2015 konnte Mapleton die Verletzungsquote um
18,3 Prozent gegenüber dem Vorjahr senken und seit 2010 ist die Quote insgesamt
um 66,3 Prozent gefallen.
Viele Sicherheitsstandards, die in Mapleton zum Durchbruch des Sicherheitsplateaus
eingeführt wurden, sind von den Mitarbeitern im Rahmen eines "Green Card"2015 konnte Mapleton die Verletzungsquote
Programms selbst erdacht: Es wurden alle Fälle dokumentiert und kommuniziert, inum 18,3 Prozent gegenüber dem Vorjahr senken
denen Mitarbeiter ein Sicherheitsrisiko erkannt und vorausschauend beseitigt hatten.
und seit 2010 ist die Quote insgesamt
2015 reichten die Angestellten in Mapleton knapp 5000 Green Cards mit potenziellenum 66,3 Prozent gefallen.
Gefahren oder Zuständen ein, die sie persönlich geändert oder bei derGeschäftsführung gemeldet hatten, weil sie ihrer Meinung nach verbesserungsfähig
waren. Darüber hinaus gibt es ein "Star Green Card"-System, in dessen Rahmen die Abteilungsleiter allen Mitarbeitern ihre Anerkennung aussprechen
können, die aktiv zur Beseitigung potenzieller Risiken beigetragen haben. Das Werk hat in jeder Abteilung eine Vollzeitstelle als Safety Champion
eingerichtet. Mitarbeiter in dieser Position können ihr Spezialwissen über die Fertigungsebene und die dortigen Sicherheitspraktiken nutzen, um
gemeinsam mit der Abteilungsleitung neue Arbeitsschutzinitiativen einzuführen.
Da die Kommunikation zum Thema Sicherheit für den Erfolg in Mapleton ausschlaggebend war, drehte das Sicherheitsteam ein entsprechendes Video,
das im gesamten Werk gezeigt und allmonatlich aktualisiert wird, um die Verbesserungen der Werkssicherheit zu demonstrieren. Im Mittelpunkt dieser
Videos stehen oft innovative Lösungen, die von den Mitarbeitern entwickelt und umgesetzt wurden. Laut Werkleiter Gary Bevilacqua ist der Erfolg dieser
Aktion darauf zurückzuführen, dass das Kommunikationsmedium Video eine ganz andere Form des Dialogs ermöglicht. "Die Leute sprechen dadurch
offener über den Arbeitsschutz und nehmen sich die Botschaft zu Herzen", sagte er. "Das schärft das Bewusstsein; immer mehr Leute äußern ihre Ideen
und möchten sie mit ihren Teams besprechen."

ZUSAMMENFASSUNG 2015    17

UNSERE LÖSUNGEN

EINE LÖSUNG FÜR ERNEUERBARE ENERGIENERNEUERBARE ENERGIEN AN JEDEM ORT DER WELTTechnologien für erneuerbare Energieträger haben großes Potenzial,
die Art der Energieerzeugung weltweit zu verändern und dabei die
menschlichen Grundbedürfnisse zu berücksichtigen. 2015 startete
Caterpillar mehrere Initiativen zur standortunabhängigen Bereitstellung
zuverlässiger, kostengünstiger und nachhaltiger Energie.
An Orten mit schwachem oder fehlendem Netz können beispielsweise
Mikronetze errichtet werden, die die Erzeugung erneuerbarer Energien mit
traditionellen Generatoren und Energiespeichersystemen kombinieren.
2015 gründete Caterpillar eine strategische Allianz mit dem
Solarbranchenführer First Solar zur Entwicklung und Verbreitung vonPhotovoltaikmodulen der Marke Cat, die in Mikronetze integriert und an
jedem beliebigen Standort eingesetzt werden können – ob in entlegenen
Dörfern oder Bergwerken. Caterpillar wird diese innovative Technik überdas globale Händlernetz vertreiben. Der Kunde profitiert davon, dass er
seine Solarenergiesysteme mit den bewährten dezentralen
Stromerzeugungssystemen von Caterpillar verbinden kann.
Für den Energiebedarf unserer traditionellen Kunden in Handel und
Industrie auf hochentwickelten Märkten wie USA oder China setzt
Caterpillar außerdem auf fortschrittliche Dünnschicht-Solarzellentechnik.
Die Dünnschicht-Solarzellentechnik hat bessere
Energiegewinnungseigenschaften als traditionelle Solarzellen undbedeutet für den Kunden eine höhere jährliche Energiemenge. Die
Integration solcher Produkte mit traditionellen Notstromaggregaten
ermöglicht es dem Kunden, die Vorteile erneuerbarer Energien selbst bei
einem Netzausfall zu nutzen, sodass er noch energieunabhängiger wird.

18   ZUSAMMENFASSUNG 2015

Eine weitere wichtige Entwicklung, die auf dem Vormarsch ist, sind
Energiespeichersysteme, mit denen der Kunde überschüssige erneuerbare
Energie für die spätere Verwendung speichern kann. Dank unserer
bidirektionalen Wechselrichtertechnik, die für Steinbruchmuldenkipper undHybrid-Dozer entwickelt wurde, kann Caterpillar vom Ultrakondensator fürkurze Speicherzeiten bis hin zu Langzeitlösungen in Form vonelektrochemischen Metall-Luft-Speichern ein komplettes Sortiment an
Energiespeicherlösungen anbieten. Caterpillar erkannte den Nutzen vonEnergiespeichern für den Kunden und investierte 2015 in Fluidic Energy,
den Hersteller von Metall-Luft-Energiespeichern. Wir haben uns für Fluidic
Energy entschieden, weil die Technik dieser Firma gegenüber einigen
traditionellen Energiespeicherprodukten potenziell bedeutende Vorteile
in puncto Energiespeicherkosten, Entladungstiefe, Lebenszyklus
und Sicherheit verspricht.
Um mit gutem Beispiel voran zu gehen, setzt Caterpillar als erster
Hersteller in den eigenen Werken erstklassige Mikronetze ein. Viele
Bereiche von Caterpillar sind den Gewerbe- bzw. Industriebetrieben
unserer Kunden in ihrer Struktur ähnlich, weshalb jedes Mikronetz in einem
Caterpillar-Werk als anschauliches Praxisbeispiel für Händler und Kunden
dient und für das Unternehmen gleichzeitig eine Gelegenheit zur Kostenund Emissionssenkung darstellt. Ein gutes Beispiel ist das Testgelände
Caterpillar Tucson im US-amerikanischen Bundesstaat Arizona. Hier führt
Caterpillar Validierungsprüfungen an Bergbaumaschinen durch. Der
Standort umfasst ein Bürogebäude, Werkstattbereiche und ein großes
Freiversuchsgelände. Cat®-Stromaggregate des Typs C15 liefern rund
400 kW Strom im Dauerbetrieb und verbrauchen dabei jährlich etwa
250.000 Gallonen Dieselkraftstoff. Der Ausbau des örtlichen Stromnetzes

bis an diesen entlegenen Standort wäre unerschwinglich teuer, aber dank
der Mikronetztechnik gibt es jetzt eine kostengünstige Ergänzung zu denDieselgeneratoren. Für die nahtlose Integration der Stromquellen mit den
existierenden Stromaggregaten installieren wir derzeit Solaranlagen mit
500 kW Leistung, einen 500-kW-Energiespeicher und eine
Mikronetzsteuerung. Diese Anlage wird den Standort tagsüber mit Stromversorgen, sodass die Dieselgeneratoren ihre Leistung reduzieren undabschalten können. Es wird erwartet, dass sich Kraftstoffverbrauch und
Abgasemissionen um 33 Prozent und der Wartungsaufwand für die
Generatoren um 25 Prozent verringern. Die resultierenden
Kosteneinsparungen stellen eine lukrative Amortisation der Investition indas Mikronetz dar. Die Echtzeitleistung der Anlage wird fernüberwacht undkann von ausgewählten Cat®-Händlern im Internet abgerufen werden.

In Zukunft werden wir bei unseren Kunden in aller Welt ähnliche
Mikronetze, Solaranlagen und Energiespeichersysteme installieren –ganz gleich ob entlegene Siedlung, Bergwerk, Insel, Militärstützpunkt,
Telekommunikationseinrichtung, Gewerbe- oder Industrieanlage.
Durch die Erweiterung des breiten Caterpillar-Angebots an
Stromerzeugungslösungen reduzieren wir die Kosten und Emissionen desKunden und bringen den Strom dorthin, wo er am dringendsten benötigt
wird. Unser Ziel ist einfach: Wir wollen unseren Kunden und ihren
Gemeinschaften, in denen sie leben und arbeiten, eine bessere
Zukunft bereiten – ganz egal wo.

FERNÜBERWACHUNG

STROMAGGREGATEZUVERLÄSS
IGE

OGISCH GESTÜ
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NOL
CH
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TE

SCHWELLENLÄNDER

BERGWERKE

ENTLEGENE GEBIETE

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STEUERUNGENMIKRONETZLÖSUNGEN

GIE
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SOLARMODULE& -SYSTEMEENERGIESPEICHERZUSAMMENFASSUNG 2015    19

UNSERE LÖSUNGEN

EINE LÖSUNG FÜR DIE MATERIALRÜCKGEWINNUNG
Materialrückgewinnung
Mit dem Generalüberholungs- und Aufarbeitungsgeschäft fördert
Caterpillar das Prinzip der Kreislaufwirtschaft. Grundlage sind haltbare
Produkte, die vielfach so ausgelegt sind, dass sie mehrfach
aufgearbeitet werden können. Bei unseren Generalüberholungs- undAufarbeitungsprogrammen werden Komponenten und Maschinenüberholt, statt sie einfach nur zu reparieren oder zu ersetzen. Die
Wiederverwendung von Teilen, die in den Werkszustand zurückversetzt
werden, verringert die Abfallmenge und senkt den Bedarf an Rohstoffen
für die Herstellung von Neuteilen auf ein Minimum. Durch dieses System
leistet Caterpillar einen seiner größten Beiträge zur nachhaltigen
Entwicklung – nicht erneuerbare Ressourcen bleiben über mehrere
Lebenszyklen im Kreislauf.
Seit mehr als 40 Jahren bieten Austauschprodukte von Caterpillar die
gleiche Leistung, Zuverlässigkeit und Garantie wie Neuteile, sind aber zu
einem Bruchteil der Kosten erhältlich. So hat der Kunde bei Reparatur undÜberholung gleich mehrere Optionen.

Neben den reduzierten Betriebs- und Wartungskosten
aufseiten unserer Kunden verschafft der Einsatz
generalüberholter Teile Cat®-Händlern wie Rimco
einen Wettbewerbsvorteil.

Ein gutes Beispiel für den Wert, den unsere Reman-Programme dem
Kunden verschaffen, ist die Dominikanische Inselrepublik. Dort wird die
Energie überwiegend mit einer Kombination aus Gas, Diesel und
Heizölgeneratoren erzeugt. Rimco ist der Cat®-Händler in der Ostkaribik
und bietet vorwiegend generalüberholte Teile und Komponenten für dieörtlichen Stromversorgungsunternehmen und Kunden an.
Generalüberholte Teile sind kostengünstiger, was sich günstig auf die
Betriebskosten auswirkt, und am Markt schneller verfügbar, sodass
Notfallreparaturen rascher durchgeführt werden können.

20   ZUSAMMENFASSUNG 2015

Beispielsweise setzt ein lokaler Energieversorger für die Stromversorgung
der Insel 11 Cat®-Generatoren ein – vorwiegend mit Motoren des Typs
Cat® 3516, Cat® 3608 und Cat® 3612. Im Jahr 2015 mussten zwei
Hauptgeneratoren dringend mit Ersatzteilen instandgesetzt werden, sodass
die Reserveleistung zu gering war und die Gefahr eines Stromausfalls auf derInsel bestand. Rimco belieferte den Energieversorger mit generalüberholten
Teilen und die Stromversorgung ohne Unterbrechung war gewährleistet.
Neben den reduzierten Betriebs- und Wartungskosten aufseiten unserer
Kunden verschafft der Einsatz generalüberholter Teile Cat®-Händlern
wie Rimco einen Wettbewerbsvorteil und gibt dem 35 Jahre alten
Unternehmen die Möglichkeit, den Bedarf seiner Kunden in der
Ostkaribik effizient und günstig zu decken.

UNSERE LÖSUNGEN

Lösungen zur Verbesserung sanitärer AnlagenFÜR DIE WELTWEITE VERBESSERUNG SANITÄRER ANLAGEN
Beim Versuch, den menschlichen Grundbedürfnissen insbesondere vonFrauen und Mädchen in aller Welt gerecht zu werden, bilden sanitäre
Anlagen einen Schwerpunkt, auf den wir unsere Bemühungenkonzentrieren können. 2015 setzte die Caterpillar Foundation unsere
Unterstützung des Global Poverty Project (GPP) mit einer Investition in den
allgemeinen Zugang zu sanitären Anlagen fort. GPP spricht sich weltweit
für Richtlinien aus, die das Unternehmertum insbesondere bei Frauen
fördern, indem Barrieren ausgeräumt werden, die durch schlechten oderungerechten Zugang zu sanitären Anlagen – z. B. Orte zum Händewaschenoder Toiletten – sowie zu allgemeinen Bildungsmaßnahmen entstehen.
GPP schätzt, dass eine sanitäre Universalversorgung das weibliche
Unternehmerpotenzial steigern würde, da Frauen und Mädchen täglichüber 200 Millionen Stunden mehr Zeit hätten, sich ihrer Bildung zu
widmen, eine bezahlte Beschäftigung anzunehmen oder ein eigenes
Kleinunternehmen zu führen. Zusammen würden diese Maßnahmen
für die globale Wirtschaft pro Jahr etwa $ 220 Milliarden abwerfen.

2015 nahmen die Vereinten Nationen die 17 globalen Ziele für nachhaltige
Entwicklung mit insgesamt 169 Unterzielen an, die bis 2030 erreichtsein sollen. Diese Ziele beinhalten zwei Schlüsselaspekte unserer
entwicklungspolitischen Partnerschaft mit GPP: die Anerkennung derNotwendigkeit, allen Menschen Zugang zu adäquaten sanitären Anlagenund Hygiene zu verschaffen, und das Bestreben, insbesondere im
Interesse von Frauen, Mädchen und Menschen in gefährdeter Lage, dieöffentliche Defäkation zu beenden. GPP wird weiterhin an weiteren
Aspekten unserer sanitärpolitischen Partnerschaft arbeiten. Unter
anderem hat sich das Projekt eine Steigerung der Beihilfen für Wasser,
Sanitäreinrichtungen und Hygiene (WASH) von der US-Regierung im Wert
von $ 10 Millionen pro Jahr gesichert und bittet vier neue Regierungenbzw. Unternehmen dringend um zusätzliche finanzielle Ressourcen fürdie Bekämpfung sanitärer Missstände.

GPP schätzt, dass eine sanitäre Universalversorgung das
weibliche Unternehmerpotenzial steigern würde, daFrauen und Mädchen täglich über 200 Millionen Stundenmehr Zeit hätten, sich ihrer Bildung zu widmen, einebezahlte Beschäftigung anzunehmen oder ein eigenes
Kleinunternehmen zu führen.

ZUSAMMENFASSUNG 2015    21

UNSERE LÖSUNGEN

Eine Lösung für die natürliche Infrastruktur
Der Klimanutzen dernatürlichen Infrastruktur
Weltweit werden Cat®-Produkte zur Förderung infrastruktureller Projekte
eingesetzt, das gilt auch für die natürliche Infrastruktur und die Sanierung
von Wäldern, Feuchtgebieten und anderen Landschaften. Wir sindüberzeugt, dass Caterpillar dank unserer branchenüberspannenden
Erfahrung bestens aufgestellt ist, um den globalen Dialog zur Bedeutung
der natürlichen Infrastruktur und ihrer Wiederherstellung zu fördern.
Nachhaltigkeit gehört nicht nur zu unseren Kernwerten; in unserer
90-jährigen Geschichte haben wir Beziehungen zu verschiedensten
Infrastrukturbereichen aufgebaut, die beim Wiederaufbau der weltweiten
Naturlandschaften eine tragende Rolle spielen werden. Bereits jetzt
unterstützt Caterpillar mehrere Projekte zur Instandsetzung der natürlichen
Infrastruktur, beispielsweise die Sanierung der Everglades in Florida, die
Aufräumarbeiten nach den Hurricanes Sandy und Katrina und die
Beseitigung von Umweltverschmutzungen an den Superfund-Standorten
in den USA.
Regierungen, Industrien und Menschen in aller Welt sprechen über den
Klimawandel, dessen lebensbedrohliche Auswirkungen und den Umgang
damit. Dabei geht es überwiegend um den Einfluss der Energieerzeugung
auf unsere globale CO2-Bilanz. Die natürliche Infrastruktur – also Bäume,Wiesen, Ackerland, Küstenlandschaften, Feuchtgebiete und andere
Landschaften – spielt für Klimaschutz und globale Nachhaltigkeit einetragende Rolle. Ergänzend zu unseren existierenden Initiativen zur
Senkung des Treibhausgasausstoßes startete Caterpillar 2015 ein Projekt,
mit dem das Bewusstsein der Menschen für den Nutzen der natürlichen
Infrastruktur geschärft werden soll.

Caterpillar unterstützt mehrere Projekte zur Instandsetzung
der natürlichen Infrastruktur, beispielsweise die Sanierung
der Everglades in Florida, die Aufräumarbeiten nach den
Hurricanes Sandy und Katrina und die Beseitigung von
Umweltverschmutzungen an den Superfund-Standorten
in den USA.

Die natürliche Infrastruktur bindet Milliarden Tonnen CO2 für die produktive
Verwendung in Anlagen und Böden. Laut Wissenschaftlern enthält derBoden mehr Kohlendioxid als die Atmosphäre und die gesamte Flora der
Welt zusammen: Hier stehen 2500 Milliarden Tonnen CO2 im Boden den
800 Milliarden Tonnen in der Atmosphäre und 560 Milliarden in Flora undFauna gegenüber. Die aus der natürlichen Infrastruktur erzeugten
Lebensmittel, Textilien und Holzmaterialien bilden die Grundlage für unsere
Ernährung und den Großteil der Rohstoffe für Kleidung und Behausungen.
Angesichts des erwarteten Wachstums der Weltbevölkerung in den
kommenden Jahrzehnten von 7 auf 9 Milliarden Menschen ist die
Sicherung der Unversehrtheit und Produktivität unserer natürlichen
Infrastruktur eine wichtige Voraussetzung, um den steigenden Bedarf an
Nahrungsmitteln und andere menschliche Grundbedürfnisse zu decken.

22   ZUSAMMENFASSUNG 2015

Dennoch, so heißt es in einem neuen UN-Bericht über den Zustand derweltweiten Land- und Wasserressourcen (SOLAW), sind 25 Prozent derweltweiten Bodenlandschaft aufgrund mangelnder Pflege mittlerweile
als stark degradiert einzustufen. Anders gesagt: Eine Fläche in der
Größenordnung von Nordamerika könnte der Entwaldung, Versteppung,schwerer Erosion und Feuchtgebietkontamination zum Opfer fallen. Die
Menschen, die von diesen Landflächen abhängig sind, dürften also unter
unfruchtbarem Ackerland, schlechter Wasserqualität und geringem
Sturmschutz leiden. Laut dem Carbon Management and Sequestration
Center an der staatlichen Universität von Ohio können durch die
Bodensanierung zerstörter und versteppter Ökosysteme zusätzlich 1 bis
3 Milliarden Tonnen bodenbürtiges Kohlendioxid gespeichert werden,
was CO2-Emissionen von etwa 3,5 bis 11 Milliarden Tonnen entspricht.
Im November 2015 veranstaltete Caterpillar das erste US-weite
Gipfeltreffen mit diversen Aktionären, die bei der Wiederherstellung dernatürlichen Infrastruktur eine tragende Rolle spielen. Führungskräfte aus
Technik, Konstruktion, Finanzwesen, von Regierungen, Akademien undnichtstaatlichen Organisationen fanden zusammen, um nachhaltige
Entwicklungslösungen koordiniert zu erarbeiten und branchenübergreifend
umzusetzen. Die Teilnehmer befassten sich intensiv mit wissenschaftlichen
und wirtschaftlichen Konzepten für die Wiederherstellung der natürlichen
Infrastruktur und verfassten Richtlinien, Geschäftsmodelle undFinanzierungslösungen für die umfassende Wiederherstellung derweltweiten natürlichen Infrastruktur.
Anschließend veröffentlichte Caterpillar ein Whitepaper, das die Gespräche
des Gipfels detailliert zusammenfasste. Es beschreibt vorrangig die
Empfehlungen an Unternehmen und Regierungen, mit deren Hilfe die
Wiederherstellung der natürlichen Infrastruktur effektiver umgesetzt undunser Bedarf an den kritischen Elementen natürlicher Ökosysteme(z. B. Kohlenstoffbindung und Ressourcen) gedeckt werden sollen.
Mit dem Einsatz unserer Produkte bei der Sanierung der natürlichen
Infrastruktur und der kontinuierlichen Schärfung unseres
Umweltbewusstseins hat Caterpillar eine weitere Möglichkeit
gefunden, unsere Welt nachhaltiger zu gestalten.

UNSERE LÖSUNGEN

NACHHALTIGKEITSVISION, -MISSION,-STRATEGIE UND -PRINZIPIEN
VisionUnsere Vision ist eine Welt, in der menschliche Grundbedürfnisse wie Obdach, sauberes Wasser, sanitäre
Anlagen, Nahrung und zuverlässige Energieversorgung auf nachhaltige Weise erfüllt werden. Wir wollen als
Unternehmen die Qualität unserer Umwelt und der Gemeinden verbessern, in denen wir leben und arbeiten.

Mission
Unsere Mission besteht darin, durch die Entwicklung von Infrastruktur und Energiegewinnung wirtschaftliches
Wachstum zu ermöglichen und Lösungen anzubieten, die das Gemeinwesen unterstützen und die Umwelt schonen.

Strategie
Unsere Strategie sieht vor, Arbeitsumgebungen, Produkte, Leistungen und Lösungen bereitzustellen, die bei
unserem Streben nach Verwirklichung unserer Vision die Ressourcen sicher, produktiv und effizient nutzen.
Wir nutzen Innovation und Technik zur Verbesserung der Nachhaltigkeitsbilanz von Caterpillar-Produkten,-Dienstleistungen, -Lösungen und -Betrieben. Wir sind überzeugt, dass nachhaltiger Fortschritt durch die
Entwicklung besserer Systeme ermöglicht wird, sich der Nutzen über den Lebenszyklus maximieren undgleichzeitig die wirtschaftlichen, gesellschaftlichen und ökologischen Kosten der Investition minimieren lassen.
Im Sinne unserer Strategie der Nachhaltigkeit arbeiten wir fortwährend auf unsere ehrgeizigen Ziele hin.

Nachhaltigkeitsgrundsätze
Nachhaltigkeit ist ein Teil von uns und unserem Handeln an jedem einzelnen Tag. Wir wissen, dass Fortschritt auf dem Gleichgewicht von ökologischverantwortlichem Handeln, sozialer Verantwortung und wirtschaftlichem Wachstum beruht.
Die Nachhaltigkeitsgrundsätze von Caterpillar unterstützen unser Engagement, nachhaltigen Fortschritt zu ermöglichen.
Verschwendung vermeiden (Sicherheit, Effizienz und Produktivität optimieren):
Durch mehr Sicherheit, Effizienz und Produktivität bei unseren Verfahren und Produkten senken wir
die Kosten und minimieren den Verbrauch von Material, Energie, Wasser und Land. Wir schaffeneine sichere Arbeitsumgebung und sorgen dafür, dass Mitarbeiter die für sicheres Arbeiten
notwendigen Werkzeuge und Schulungen bekommen. Kunden bieten wir Produkte, Leistungenund Lösungen, die in ihren Betrieben die Nachhaltigkeit verbessern.

Verschwendung
vermeiden

Qualität verbessern (Team, Gemeinde, Umwelt und Betrieb):
Wir richten unser Augenmerk auf eine Qualitätssteigerung für unser Unternehmen, die Kunden, dieGemeinden, die Umwelt und die Lebensqualität unserer Mitarbeiter. Wir setzen das Lean-Konzept
und 6 Sigma ein, um unseren Betrieb und unsere Produkte zu optimieren. Unsere Mitarbeiter undihre Familien genießen eine höhere Lebensqualität, wenn die Qualität unseres Unternehmens,
unserer Gemeinden und der Umwelt erhalten bleibt. Wir werben die besten Mitarbeiter an undsorgen für eine optimale Weiterentwicklung der Teams.

BessereSystemeentwickeln

Bessere Systeme entwickeln (Innovationen):
Mithilfe von Innovationen und Technologien erreichen wir maximale Effizienz und Produktivität.
Wir schonen Ressourcen durch Generalüberholung, Aufarbeitung und Recycling, sodass mehrere
Lebenszyklen möglich sind. Wir entwickeln Produkte, die Gemeinden durch den Ausbau vonInfrastruktur und Zugang zu Energie fördern. Wir entwickeln bessere Systeme über die gesamte
Wertschöpfungskette. Dabei berücksichtigen wir die ganze Kette, nicht nur ihre einzelnen Glieder,um den Nutzen über den Lebenszyklus zu maximieren.

Qualitätverbessern

ZUSAMMENFASSUNG 2015    23UNTERNEHMENSLEITUNG
Chairman und Chief
Executive Officer
Douglas R. Oberhelman

Group Presidents
Robert B. Charter
Thomas A. Pellette
Edward J. Rapp
D. James Umpleby III
Denise Johnson (ab 2016)

Group President und Chief
Financial Officer
Bradley M. Halverson

Vice Presidents
Kent M. Adams
William P. Ainsworth
Mary H. Bell**Thomas J. Bluth
Wai Man (Raymond) Chan
Qihua Chen
Frank J. Crespo
Christopher C. Curfman**Bob De Lange
Michael L. DeWalt
Paolo Fellin
William E. Finerty**
Gregory S. Folley
Thomas G. Frake
Kimberly S. Hauer
Gwenne A. Henricks

Kenneth J. Hoefling*
Douglas O. Hoerr
Denise C. Johnson
Kathryn D. Karol
Philip G. Kelliher
Pablo M. Koziner
Julie A. Lagacy
Nigel A. Lewis

Steven W. Niehaus
E. Jean Savage
Mark E. Sweeney**
George H. Taylor, Jr.
Tana L. Utley
Karl E. Weiss
Ramin Younessi

Chief Accounting Officer
Jananne A. Copeland

Assistant Treasurer
Sally A. Stiles

Assistant Secretary
Patrick G. Holcombe

Corporate Controller
Jill E. Daugherty

Chief Audit Officer
Kimberly R. Doe

Chief Ethics andCompliance Officer
Lance W. HighTreasurer
Edward J. Scott

Executive Vice President,
Law & Public Policy, undChief Legal Officer
James B. Buda
Senior Vice President
David P. Bozeman

Corporate Secretary
Christopher M. Reitz

Assistant Secretary
Joni J. Funk

* 2015 ernannt** seit 2015 im Ruhestand

VORSTANDDavid L. Calhoun

Jesse J. Greene, Jr.

Douglas R. Oberhelman

Edward B. Rust, Jr.

Daniel M. Dickinson

Jon M. Huntsman, Jr.

William A. Osborn

Susan C. Schwab

Juan Gallardo

Dennis A. Muilenburg

Debra L. Reed

Miles D. White

24   ZUSAMMENFASSUNG 2015

Rechtliche Hinweise© 2016 Caterpillar – Alle Rechte vorbehalten. CAT, CATERPILLAR, die entsprechenden Logos, ACERT, BUILT FOR IT, MineStar, Product Link, Solar, VisionLink,"Caterpillar Gelb" und das "Power Edge"-Handelszeichen sowie die hierin verwendeten Unternehmens- und Produktidentitäten sind Markenzeichen von Caterpillar
Inc. oder dessen Tochtergesellschaften und dürfen nicht ohne Genehmigung verwendet werden.
Zukunftsgerichtete Aussagen Bestimmte Aussagen in diesem Nachhaltigkeitsbericht 2015 betreffen künftige Ereignisse und Erwartungen und stellen
zukunftsgerichtete Aussagen ("Forward-looking Statements") im Sinne des Private Securities Litigation Reform Act von 1995 dar. Wörter wie "glauben", "schätzen","werden", "wollen", "würde", "erwarten", "voraussehen", "planen", "hochrechnen", "beabsichtigen", "könnte", "sollte" und ähnliche Wörter oder Ausdrücke kennzeichnen
häufig zukunftsgerichtete Aussagen. Alle Aussagen, die sich nicht auf Fakten der Vergangenheit stützen, sind zukunftsgerichtete Aussagen, einschließlich, ohne
darauf beschränkt zu sein, Aussagen, die Vorhersagen, Prognosen, Ausblicke oder Trendbeschreibungen enthalten. Diese Aussagen garantieren keine zukünftigen
Ergebnisse und wir verpflichten uns nicht, unsere zukunftsgerichteten Aussagen zu aktualisieren.
Die tatsächlichen Ergebnisse von Caterpillar können sich wesentlich von denen unterscheiden, die in seinen zukunftsgerichteten Aussagen dargestellt oderimpliziert werden, bedingt durch verschiedene Faktoren, wie beispielsweise (i) weltweite und regionale Wirtschaftslage und Wirtschaftslage in den von uns
bedienten Branchen, (ii) staatliche Geld- oder Finanzpolitik und Infrastrukturausgaben, (iii) Preisänderungen bei Rohstoffen, Preiserhöhungen bei Komponenten,
Schwankungen bei der Nachfrage nach unseren Produkten oder erhebliche Engpässe bei Komponentenprodukten, (iv) Unterbrechungen oder Schwankungen auf
den globalen Finanzmärkten, die unsere Liquiditätsquellen oder die Liquidität unserer Kunden, Händler und Zulieferer beschränken, (v) politische und wirtschaftliche
Risiken, wirtschaftliche Instabilität und von uns nicht zu vertretende Ereignisse in den Ländern, in denen wir tätig sind, (vi) Verschlechterung unserer
Bonitätsbewertungen und daraus resultierende Erhöhungen für Fremdkapitalkosten und ungünstige Auswirkungen auf unsere Kapitalbeschaffungskosten,unsere Liquidität, unsere Wettbewerbsposition und unseren Zugang zu den Kapitalmärkten, (vii) mit der Finanzdienstleistungsindustrie verknüpfte Risiken
unseres Segments Financial Products, (viii) Änderungen der Zinssätze oder der Marktliquiditätsbedingungen, (ix) eine Zunahme der Zahlungsrückstände,Wiederinbesitznahmen oder Nettoverluste der Kunden von Cat Financial, (x) neue Bestimmungen oder Änderungen bei den Bestimmungen fürFinanzdienstleistungen, (xi) Versäumnis oder Verzögerung bei der Nutzung aller erwarteten Vorteile unserer Übernahmen, Joint Ventures oder Veräußerungen,(xii) internationale Handelspolitik und ihre Auswirkungen auf die Nachfrage nach unseren Produkten und unsere Wettbewerbsposition, (xiii) unsere Fähigkeit zur
Entwicklung, Produktion und Vermarktung von Qualitätsprodukten, die den Anforderungen unserer Kunden entsprechen, (xiv) Auswirkungen des intensiven
Wettbewerbsumfelds, in dem wir tätig sind, auf unsere Umsatzerlöse und unsere Preise, (xv) Versäumnis bei der Nutzung aller erwarteten Vorteile einer Reihe
von Initiativen zur Steigerung unserer Produktivität, unserer Effizienz und unseres Cashflows und zur Kostenverringerung, (xvi) zusätzliche
Restrukturierungsaufwendungen oder Versäumnis bei der Nutzung erwarteter Einsparungen oder Vorteile von in der Vergangenheit durchgeführten oder fürdie Zukunft geplanten Kostensenkungsmaßnahmen, (xvii) Bestandsmanagemententscheidungen und Beschaffungspraxis unserer Händler und OEM-Kunden,(xviii) Einhaltung von Umweltgesetzen und -verordnungen, (xix) angebliche oder tatsächliche Verstöße gegen Handels- oder Anti-Korruptionsgesetze und-vorschriften, (xx) zusätzlicher Steueraufwand oder zusätzliche Steuerbelastungen, (xxi) Wechselkursschwankungen, (xxii) Erfüllung der finanziellen Verpflichtungendurch uns oder Cat Financial, (xxiii) höhere Finanzierungsverpflichtungen für Pensionspläne, (xxiv) Tarifkonflikte oder andere Personalprobleme, (xxv) größere
Gerichtsverfahren, Forderungen, Prozesse oder Ermittlungsverfahren seitens der Regierung, (xxvi) Änderungen der Rechnungslegungsvorschriften, (xxvii) Ausfalloder Verletzung der IT-Sicherheit, (xxviii) negative Auswirkungen von unerwarteten Ereignissen einschließlich Naturkatastrophen und (xxix) weitere Faktoren, die
unter "Punkt 1A. Risikofaktoren" in unserem am Dienstag, 16. Februar 2016 bei der Securities and Exchange Commission (SEC) eingereichten Bericht "Form 10-K"
für das am Donnerstag, 31. Dezember 2015 abgelaufene Jahr im Einzelnen aufgeführt sind.

Wenn Sie mehr über Caterpillar im Jahr 2015 und unseren Nachhaltigkeitswandel erfahren möchten, lesen Sie bitte den ausführlichen
Jahresrückblick und Nachhaltigkeitsbericht 2015 auf http://reports.caterpillar.com/.

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