第４回 日本TRIZシンポジューム 2008

目次
１．活動の概要（１）活動の狙いと経過（２）実施形態と技術分野、改善目標

松下電器 本社R&D部門におけるTRIZ活動－システム・方式・ソフトウェア技術への適用－

２．活動による効果
３．使ったTRIZ手法の例

2008年9月11日

４．システム・方式・ソフトウェア分野への適用に向けて（１）考え方（２）問題分析について（３）解決案出しの概念拡張（４）業務に密着した使い方

福嶋洋次郎
システムエンジニアリングセンター TRIZチーム
松下電器産業株式会社

５．まとめ(C) The Author & Japan TRIZ Society

第4回日本TRIZシンポジウム2008

2008年9月10-12日

Slide 1

(C) The Author & Japan TRIZ Society

狙い ●技術者のスキルアップ●開発プロセスの革新による業務効率向上

2003

実践研修試行

2004

情報提供

実践開始
実践結果の相互閲覧を開始

2006

76

80
48
40
140

最新テキストおよび関連情報提供開始

2007(C) The Author & Japan TRIZ Society

123

120

1日研修開始2005Slide 2151160

テーマ数 累(積）教育訓練

2008年9月10-12日

実践テーマ数の推移

活動の狙いと経過

年度

第4回日本TRIZシンポジウム2008

第4回日本TRIZシンポジウム2008

2008年9月10-12日

Slide 3

2003

2004
2005
2006
年度（4月～翌年3月）(C) The Author & Japan TRIZ Society

第4回日本TRIZシンポジウム2008

2007

2008年9月10-12日

Slide 4

実施形態

適用技術分野と目的

１．業務テーマの解決
１．業務テーマの解決

技術分野別番号

標準の所要時間

主な項目

①

120h

問題分析、案出、評価②

70h

問題分析、案出

課題

形態

76%

業務テーマ
③

24h+実践

問題分析、案出

④

16h

明確な課題

21%

3～6人のチーム

1.5%
1.5%

主な項目

課題

基礎＋演習

1日

(C) The Author & Japan TRIZ Society

仮想テーマ
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30人程度の教室
2008年9月10-12日

Slide 5

２．TRIZを習得した技術者のスキル－良い知財を含む割合を比較－－知財出願件数の相対比較－

TRIZを使って創出した知財

61.8%

一人当たり出願件数の比（サンプル数：34）

0%

20%

40%

組織全体

60%

80% 100%

ソフトウェア
44.5%

機能開発
47.3%

性能向上
29%

(C) The Author & Japan TRIZ Society

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2008年9月10-12日

Slide 6

● TRIZを使った結果を、技術者が評価

TRIZ実践者

1.6

11

24

31 241 7

53

1.4
非実践者

効率評価テーマ数分布

12003

良い知財の割合

2004

2005

2006

2007

年度（4月～3月）
TRIZ実践期間(C) The Author & Japan TRIZ Society

高速化
12.2%

開発効率向上（3 以上）
86%

1.2

48.2%

コストダウン 3.1%

結果の評価 2 （業務効率向上）

１．TRIZを使って創出した知財の質体デバイス
22.7%

小型化 3.1%
省電力
5.3%

方式
18%

形態

結果の評価 １ （出願知財）

Z

業務プロセス（非技術）
22.7%

プロセス
0.8%

システム
12.5%

２．TRIZの理解
２．TRIZの理解
標準の日数

目的別実施割合

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2008年9月10-12日

Slide 7

１ ：カットアンドトライをせずに、普通に考えれば出るアイデアで且つ従来より効率が悪い
2 ：カットアンドトライをせずに、普通に考えれば出るアイデアで且つ従来並の効率
3 ：カットアンドトライをせずに、普通に考えれば出るアイデアで且つ従来より効率が良い
4 ：カットアンドトライをしないと出ないアイデア
5 ：カットアンドトライをしても出るか出ないかわからないアイデア(C) The Author & Japan TRIZ Society

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2008年9月10-12日

Slide 8

使ったTRIZ 手法の例（１）使ったTRIZ 手法の例（２）

アイデア創出手法の活用分布

発明の原理 活用ベストテン

・解りやすい・作業の流れがシンプル

10.先取り作用

発明の原理

2.分離
3.局所性質28.機械的システム代替

発明標準解

24.仲介
13.逆発想Effects

・新たな視点を見つけやすい
・問題の定義が感覚的でも使える

5.組み合わせ4.非対称SLP

19.周期的作用

0%

20%

40%

60%

80%

7.入れ子100%（上記10原理の合計で使った全ての発明原理の79%を占める）(C) The Author & Japan TRIZ Society

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2008年9月10-12日

Slide 9システム、方式、ソフトウェア分野への適用の考え方(C) The Author & Japan TRIZ Society

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2008年9月10-12日

Slide 10

なぜなぜ展開は理由を見つける為だけではない
隠れていた制約条件を顕在化し、新たな糸口を発見＜＜活用のための原則を仮定＞＞
TRIZは過去の知財を産み出した思考の方法

問題の見方「人が物事を考える時の原理として使える」と仮定しソフトウェア技術者が考えるときの有効なツールと看做した。

検証２：分野別技術者評価分布⇒差異を見出すのは困難
アンケート
結果 （ 点評価）

55
4
3
2
1

プロセス

あるべき姿

現状デバイス(C) The Author & Japan TRIZ Society

システム・方式
第4回日本TRIZシンポジウム2008

問題＜なぜ、できない？＞
・やり方が見つからない・やり方はあるが、うまくない・もっと良いやり方があるのでは・考えなかった・・・

Slide 11

なぜ？
なぜ？

なぜ？

なぜ？

なぜ？
なぜ？

なぜ？ 問題＊こういう設計になっていたから＊今設計したら、できない理由は？
＜解決すべき事柄の糸口が見えた＞

ソフトウェア2008年9月10-12日

問題の分析をすればシステムの制約条件が顕在化
重要課題

できていない検証１：ソフトウェア特許13件を分析⇒ 全てTRIZによって導き出すことができる（協力：SKI）

なぜなぜ展開(C) The Author & Japan TRIZ Society

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潜在していたシステム条件が見えてくる Slide 12
2008年9月10-12日問題分析の一考察

各手法の概念拡張の例

システムが成立する制約条件

物理法則
構造
部品特性などシステム機能問題点①発明の原理の解釈例
考えたこと
設計意図
構成など

からくりを解きほぐす（客観的要因）活用度トップテンの発明原理

28.機械的システム代替：機械的にこだわらない↓(例)・別のデータ／パラメータ／手段を代用、・別のアプリケーションに置換える②Prediction（TOPE)の使った例
ソフトテーマで使ったPredictionツリーは・新しい物質の導入：物質→データ、処理モジュール・制御性・空隙の導入：空隙→自由に使えるフラグ（空でも良い）（人為的要因）③最近の資料を活用
・Darrell Mann著「TRIZ For Software?」www.triz-journal.com/archives/2004/10/04.pdf

・CREAX Innovation Suite
・Invention Machine Corporation Goldfire Innovator・Mishra著「TRIZ PRINCIPLES forInformation Technology」(Draft)↓＊「人間の考え方」以外も活用の可能性(C) The Author & Japan TRIZ Society
第4回日本TRIZシンポジウム2008

システム機能は最大に発揮されているか？
問題の要素は？
(C) The Author & Japan TRIZ Society

解決の糸口！！ 2008年9月10-12日

第4回日本TRIZシンポジウム2008

Slide 13

業務に密着しつつTRIZを使う－技術者の主観を組織の方針と整合－

解決案によくある不満
終了チェック

誰が：部門責任者、有識者
何を：目の付け所が重要か？

誰が：部門責任者、有識者
何を：結果評価

業務への落し込み★思考方向を揺さぶる★気付きの構造化、思考の流れを見つける

活動の評価

テーマ起案

ＴＲＩＺ講師

解決策案出

結論

実践技術者

頭の中の事項を書出し・評価

GOorNo GO

分類*1
人間の考え方
人間の考え方
人間の考え方
物理的な手段人間の考え方
人間の考え方
人間の考え方
人間の考え方
人間の考え方／物理的な手段人間の考え方

＊1：三菱総合研究所
知識創造事業チーム編、「図解TRIZ」、pp56～84

2008年9月10-12日

Slide 14

解決案への不満と結論の落とし込みの例

中間チェック

問題分析

主に使った
発明原理
10.先取り作用
2.分離
3.局所性質28.機械的システ
ム代替
24.仲介
13.逆発想5.組み合わせ4.非対称
19.周期的作用
7.入れ子・一般的なアイデア
・知財にならない・当たり前のやり方＝★創出アイデアが抽象の世界に留まっている。
★自らの認識の世界に変換ができていない。

＜対応の考え方の一例＞
着想したアイデアが実現した姿を自らの認識で組み立てる★組み立てた「からくり」が解決アイデア★その時、課題があればそれが真の課題 ⇒TRIZ本番＜手順の一例＞
起案作業をガイド(C) The Author & Japan TRIZ Society

TRIZ問題分析／解決策案出を先導
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2008年9月10-12日

Slide 15

１．KJ法によりアイデアを構造化⇒ゴミの削除／新たな視点を探索
２．評価結合（Pugh など）：全体構造を変える／補強する(C) The Author & Japan TRIZ Society

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2008年9月10-12日

Slide 16

まとめ

業務に落とし込むには、TRIZ手法に拘泥せず、TRIZを使う－TRIZ手法を効果的に使うためのやり方の例－
１．TRIZを使って課題解決をする前に、業務の枠組みから見た課題の位置づけ、評価が重要。
＊背景／目標（できたときの姿）／制約条件の認識を書き出す。
２．TRIZ手法を使うと同時に知識の単純な整理も有効。
頭にあることをひたすら書き出す。
→これまで気づかなかった項目に気づく。
→技術の構造を認識して方向を見出す。
３．チーム活動による刺激の与え合い。
他人の暗黙知に関心→組織知⇒共感→再度暗黙知を刺激
SECIモデル（野中郁次郎他著：「知識創造企業」p.93）に類似●システム・方式・ソフトウェア技術分野にも十分に有効。
★なぜなぜ展開を拡大活用★手法の概念を拡張★今後更に豊富に、事例などの提供が期待される●TRIZが示す解決方向に絞って考え抜けば解決する。
自信を持った技術者は、「解くべき課題」を思考する。
「できる課題を解く」から脱却する。

４．従来の発想法との組合せが効果的
KJ法、ブレーンストーミング、ブレーンライティング、など(C) The Author & Japan TRIZ Society

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Slide 17(C) The Author & Japan TRIZ Society

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Slide 18