Informe de sostenibilidad 2011 –CATERPILLAR Y LA ENERGÍA

Caterpillar
y la energía:
Soluciones de abastecimientopara un mundo exigente.
Informe de sostenibilidad 20111

Informe de sostenibilidad 2011 –CATERPILLAR Y LA ENERGÍA

Índice general

3 Mensaje del presidente
6 Nuestro planteamiento
12 Nuestra visión
19 Energía
20	Perspectivas brillantes en todo el mundo

Ayudamos a satisfacer las necesidades de generación de energía

23 Transformación de potentes alternativas

Producción eficiente de energía alternativa/renovable

26 Mejor gestión del rendimiento

Productos limpios y energéticamente más eficientes

30 Planteamiento correcto

Somos uno de los mayores proveedores de equipos de mineríadel mundo

34 Ahorro de energía en el trabajo

El ahorro de combustible depende de la eficiencia en el diseño
y las operaciones

38 Personas
43 Objetivos y progreso
68 Conexiones

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mensaje del presidente

Douglas R. Oberhelman
Presidente y director ejecutivo

caterpillar y la energía
Nunca he estado tan comprometido con el desarrollo sostenible comolo estoy hoy en día. Viajo por el mundo y veo con mis propios ojos
hasta qué punto son necesarios los productos, servicios y soluciones
que proporciona Caterpillar. Y veo una población mundial que crece
y se moderniza. Todas estas cosas me llevan a la pregunta,“¿qué necesita el mundo?”
Si preguntamos a 10 personas qué necesita el mundo, probablemente obtendremos
10 respuestas diferentes. En Caterpillar tenemos toda una lista de lo que el mundo
necesita: comercio más libre, normativas racionales, más energía, educación decalidad, asistencia sanitaria de calidad, agua potable, infraestructuras modernas
o patrones mejores de vida en todo el planeta, por mencionar algunos. Podría hablar
de la importancia de cualquiera de estos temas; pero este año, deseo centrarme en
la energía. El mundo necesita energía fiable y más limpia.
Unos 2.700 millones de personas viven sin acceso a unos servicios de energía
adecuados. Aproximadamente 1.300 millones de personas, casi una quinta partede la población mundial, no tienen acceso a la electricidad en absoluto. Es difícil deimaginar. Pero cambiar esta situación también está a nuestro alcance. Considerando
las abundantes provisiones de recursos energéticos y la tecnología disponible hoy endía, no hay razón para que no ampliemos el acceso a la energía a los que aún viven
sin ella. En muchos casos, la mayor diferencia entre un país en desarrollo y otro
desarrollado es el acceso a la electricidad. Nuestro reto es cómo ampliar ese acceso
de la forma más sostenible posible.

(continuación)3

Informe de sostenibilidad 2011 –CATERPILLAR Y LA ENERGÍA

mensaje del presidente• No hay una única solución para proporcionar energía abundante, fiable,
segura, limpia y a un precio razonable a nivel mundial. Necesitamos
todas las fuentes de energía, incluyendo las alternativas/renovables,como la eólica, la solar, la de la biomasa, la de los residuos y la delaceite usado. Pero también necesitamos desarrollar las fuentes deenergía tradicionales, como la nuclear, la de gas natural y la de carbón.
La nuclear es la fuente de energía de régimen de carga básico con
menores emisiones disponible hoy en día. El gas natural es el
combustible que más rápidamente está creciendo, constituyendo ahora
aproximadamente el 23% del consumo de energía en el mundo. Y lademanda está creciendo. El carbón es abundante y está disponible
a una escala como para cubrir las necesidades energéticas primarias
de la creciente población mundial y del desarrollo económico previsto
durante las próximas décadas. Todas las fuentes de energía tienen un
impacto sobre el planeta. Debemos trabajar juntos para limitar ese
impacto siempre que sea posible.

1.300

	Aproximadamente 1.300 millones
de personas, casi una quinta parte de la población
mundial, no tienen acceso a la electricidad en
absoluto. Es difícil de imaginar.

Todos desempeñamos un papel en lo referente a la energía.
En Caterpillar, nuestro papel está claro y es significativo. Somos unfabricante global y, como creamos productos, utilizamos energía.
Tenemos que ser tan eficientes en el uso de esta energía como sea
posible. Empleamos programas de eficiencia, como el sistema deproducción de Caterpillar, para hacer un uso óptimo de la energía ennuestras líneas de producción. Nuestro negocio de logística se esfuerza
por encontrar modos más eficaces de llevar piezas y componentes a las
instalaciones de todo el mundo. Construimos nuevas instalaciones
siguiendo normas de edificación eficientes. Y supervisamos el uso de laenergía en nuestras instalaciones, tomando medidas proactivas para
reducir el desperdicio energético.

• Caterpillar apoya las soluciones energéticas rentables y basadas enel mercado para ayudar a cubrir la creciente demanda de energía delmundo. Necesitamos políticas energéticas y un entorno en los que las
mejores empresas, expertos, investigadores, inventores y empresarios
tengan libertad para innovar, así como flexibilidad y recursos para
desarrollar una energía más limpia, más segura y a mayor escala.
Necesitamos políticas y mecanismos flexibles que aprovechen el
mercado para impulsar la innovación, movilizar la inversión y permitir
compartir tecnologías limpias y eficientes.

También trabajamos con los clientes preocupados por su propio consumo
de energía y por suministrar la energía que el mundo necesita. A medida
que crece la economía de las comunidades, los estados o los países y
mejora la calidad de vida de los ciudadanos, es necesario pensar en la
energía. Colectivamente, todos nosotros debemos pensar más en las
fuentes y los efectos de la energía, tanto en su producción como en
su consumo.

• El acceso a recursos energéticos asequibles y fiables es esencial parala seguridad energética, la prosperidad y el crecimiento de laseconomías. Miremos al mundo. El consumo de energía aumenta
rápidamente, impulsado por el crecimiento de la población mundial,las economías en rápido desarrollo, la mejora de las condiciones devida mundiales y el creciente uso de tecnologías cada vez másdependientes de la energía. En los próximos 20 años, se espera unaumento significativo de la demanda de energía en todo el mundo.

Estamos todos juntos en este planeta y necesitamos tener informaciónde los problemas que rodean a la energía. Esto es lo que creemos
en Caterpillar:• Las fuentes de energía se deben desarrollar y utilizar de una manera
responsable desde el punto de vista medioambiental. Utilizamos
la energía, y tenemos la responsabilidad de desarrollar fuentes deenergía sostenibles. Caterpillar mejora continuamente la eficiencia desus equipos y de las tecnologías de los productos. Aunque el consumo
de energía para nuestros productos es solo una parte muy pequeña delconsumo de energía global. Este representa un componente esencial
del negocio de nuestros clientes y, por lo tanto, es un enfoque clave
para nosotros.

Los retos de la energía son inmensos. Y todos desempeñamos un papel
a la hora de ayudar a dar forma a un futuro en el que todas las personas
tengan acceso a una energía limpia y asequible. Nos tomamos en serio
nuestra responsabilidad en lo referente a nuestras propias operaciones
y a ayudar a que nuestros empleados, las comunidades y los líderes
civiles entiendan nuestro punto de vista en el debate de la energía;
pero esa es solo una pequeña parte de nuestro interés por la energía.
(continuación)4

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mensaje del presidente

La energía es la base de nuestro negocio.
Los clientes de Caterpillar desempeñan un papel fundamental enla cobertura de la cada vez mayor demanda mundial de fuentes deenergía fiables y en el uso de la energía de forma limpia y más eficiente.
Y nuestro negocio está sobre todo en servir a nuestros clientes.
Durante décadas, hemos trabajado con los clientes para utilizar
combustibles alternativos para accionar nuestros motores alternativos
y nuestras turbinas de gas. Y aunque representa un pequeño porcentaje
de nuestras ventas actuales, trabajamos continuamente para hacer
crecer ese negocio. En el informe de este año podrá leer acerca de cómoconvertimos la energía desperdiciada en energía limpia y útil. Hoy, uno
de nuestros negocios más importantes es la minería. La minería es elcorazón de muchas de las fuentes de energía tradicionales actuales.
También suministramos a las industrias globales del petróleo y el gas.
Ofrecemos un conjunto completo de servicios para ayudar a los clientes
a extraer los recursos energéticos de forma más eficiente y a habilitar
técnicas de recogida más sostenibles.
También nos centramos en la energía utilizada para el transporte.
Los motores marinos Cat con una eficiencia líder en su sector se pueden
encontrar en muchos buques de alta mar, y estamos invirtiendo muchoen energía y reutilización de energía para ferrocarriles y locomotoras.
El papel de Caterpillar está claro. Nuestros clientes pertenecen al
negocio de la energía, y trabajamos para encontrar maneras deayudarles a proporcionar la energía que el mundo necesita de una
forma más sostenible. Les ayudamos a tener éxito ayudándoles aser más sostenibles y eficientes.

Los clientes de Caterpillar desempeñan un papel
fundamental en la cobertura de la cada vez mayor
demanda mundial de fuentes de energía fiables
y en el uso de la energía de forma limpia y más
eficiente. Y nuestro negocio está sobre todo enservir a nuestros clientes.

Doug Oberhelman
Presidente y director ejecutivo
de Caterpillar Inc.

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nuestro planteamiento

Nuestro planteamiento
perfil corporativo
Durante más de 85 años, Caterpillar Inc. ha hecho posible el progreso sostenible
y ha impulsado cambios positivos en todos los continentes. Las cifras de facturaciónde 60.140 millones de dólares obtenidas en el año 2011 convierten a Caterpillar en lídermundial en la fabricación de maquinaria de construcción y minería, motores diésel y degas natural, turbinas de gas industriales y locomotoras diésel-eléctricas. La empresatambién es todo un referente en la prestación de servicios a través de sus filiales
Caterpillar Financial Services Corporation, Caterpillar Remanufacturing Services,
Caterpillar Logistics Inc. y Progress Rail Services Corporation.
Caterpillar es un líder mundial, un impulsor internacional del progreso sostenible.
Caterpillar cuenta con cientos de oficinas e instalaciones en todo el mundo y empleaa más de 125.000 personas. La presencia mundial de Caterpillar, su amplia oferta deproductos y su solidez financiera nos permiten ganar en los competitivos mercados
actuales. Servimos a clientes en más de 180 países de todo el mundo con más
de 300 productos. http://www.caterpillar.com.

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nuestro planteamiento

administracióny ética
Administración corporativa
La administración corporativa de Caterpillar se ha diseñado para atenderlos intereses de los accionistas y otras partes interesadas con los mayores
estándares de responsabilidad e integridad y cumpliendo siempre laslegislaciones aplicables. Estos estándares están desarrollados e
implementados por nuestra junta directiva y equipo de gestión internacional,
que supervisan las políticas de rendimiento y administración de la empresa.
http://www.caterpillar.com/company/governanceCódigo de conducta
Nuestros valores en acción: el Código Global de Conducta de Caterpillar,
publicado por primera vez en 1974 y actualizado en 2010 junto con nuestra
estrategia corporativa, define lo que representamos y en lo que creemos,
documentando sin duda alguna las normas éticas que ha mantenido
nuestra compañía desde su fundación en 1925. El Código de Conducta
ayuda a los empleados de Caterpillar a poner en práctica cada día losvalores y principios expresados en el mismo, proporcionando una guía
detallada de los comportamientos y acciones que respaldan nuestrosvalores de integridad, excelencia, trabajo en equipo y compromiso.
http://www.caterpillar.com/company/strategy/code-of-conduct(continuación)7

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nuestro planteamiento

administración y ética (cont.)
Apoyo a los derechos humanos

Oposición al cohecho y la corrupción

Cada cierto tiempo se nos pregunta acerca de nuestro compromiso
con los derechos humanos. Creemos que Nuestros valores en acción –El Código Global de Conducta de Caterpillar articula con eficacia
nuestro apoyo a largo plazo a los derechos humanos y a la dignidad
de todas las personas, así como nuestro compromiso con los mismos.
Caterpillar valora el trabajo en equipo con nuestros empleados,
distribuidores, proveedores y otros accionistas. Buscamos proveedoresy aliados comerciales que demuestren también sólidos valores yprincipios éticos. Evitamos a aquellos que infringen la ley o no cumplen
las prácticas comerciales que fomentamos. Creemos firmemente que
Nuestros valores en acción crean un entorno de trabajo que reconoce
los derechos de nuestros empleados en todo el mundo. Por tanto,
no creemos necesario firmar otras convenciones voluntarias, sistemas
y normas que ofrecen directrices sobre cómo fomentar los derechos
y libertades de las personas, incluidos aquellos presentados por
las Naciones Unidas y otras organizaciones intergubernamentales.
Nuestros empleados y administración reciben formación regulary participan en evaluaciones anuales para asegurarse de que reciben
información y pueden aplicar los principios contenidos en Nuestrosvalores en acción. También mantenemos mecanismos de informes
internos para que, en caso de que se incumplan Nuestros valores en
acción, puedan determinarse las responsabilidades de los empleados
y la administración.

Caterpillar cree que la competencia justa basada en la calidad,
la innovación y el valor total es fundamental para la libre empresa
y el crecimiento económico. El cohecho y la corrupción pueden tenerconsecuencias sociales, medioambientales y económicas graves,
dificultando el comercio, la competencia, la inversión y el crecimiento
económico y limitando la capacidad de un país para reducir la pobreza
y mejorar el nivel de vida. En algunos lugares del mundo donde
Caterpillar tiene negocios, el cohecho y la corrupción son problemas
importantes. Como resultado, defendemos firmemente e imponemos
políticas anticorrupción en todos nuestros negocios.

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nuestro planteamiento

Visión, misión y estrategia
Nuestra visión es un mundo en el que no solo se satisfagan lasnecesidades básicas de vivienda, agua limpia, saneamiento eficaz
y energía fiable, sino que se proporcionen de tal forma que ayuden
a la sostenibilidad del medio ambiente.

FACTORES CLAVE DE ÉXITO
Cultura. Crear una cultura de desarrollo sostenible en todas nuestras
unidades de negocio y en todas nuestras actividades diarias.

Nuestro cometido consiste en facilitar el crecimiento económico medianteel desarrollo de energía e infraestructuras y proporcionar soluciones parala protección de las personas y la conservación del planeta.
Nuestra estrategia consiste en proporcionar entornos de trabajo,
productos, servicios y soluciones que hagan un uso responsable de losrecursos naturales del planeta y reduzcan sus efectos nocivos en las
personas, el medio ambiente y la economía. En otras palabras, debemos
aprovechar los recursos, incluidas la tecnología y la innovación, para:

Avances: identificamos y compartimos mejores prácticas para
fomentar la concienciación y comprensión de nuestros empleados
sobre sostenibilidad. Continuamos fomentando una cultura corporativa
de transparencia, divulgación y compromiso.
Operaciones. Ser coherentes con los principios de sostenibilidad
y contribuir al cumplimiento de los objetivos de desarrollo sostenible.
Avances: el sistema de producción de Caterpillar proporciona lareceta para la eficiencia y para mantener la excelencia en nuestras
instalaciones. Animamos activamente a los empleados a que preserven
los recursos y sean más eficaces. Al operar de una forma más eficaz ysostenible, se reducirá el impacto sobre la población y el medio ambiente,y nos ayudará, tanto a nosotros mismos como a nuestros clientes,
a ahorrar dinero.

• Promover y proteger el bienestar y la seguridad de las personas• Proporcionar empleo, educación y formación• Reducir al mínimo el uso de energía, materiales, agua y tierra• Potenciar al máximo el reciclaje

Oportunidades comerciales. Identificar y perseguir las oportunidadesde crecimiento comercial creadas por el desarrollo sostenible.

• Reducir al mínimo las emisiones• Optimizar el uso de recursos renovables

Avances: estamos trabajando para integrar la sostenibilidad dentro dela cartera de marcas de Caterpillar, nuestro proceso de desarrollo denuevos productos y nuestras tecnologías. Nuestros líderes empresariales
continúan dirigiendo el crecimiento de ventas de productos, servicios
y soluciones que ayuden a los clientes a enfrentarse a los desafíos que
conlleva la sostenibilidad. Utilizamos metodologías 6 Sigma para centrar
nuestro trabajo e impulsar beneficios cuantificables.

Promovery proteger
el bienestar
y la seguridad
de las personas

Proporcionar
empleo,educacióny formación

Reducir almínimo el uso
de energía,materiales,agua y suelo

Potenciar
al máximo
el reciclaje

Reducir
al mínimo
las emisiones

Optimizar
el uso derecursosrenovables

Pondremos en marcha nuestra estrategia trabajando para cumplir los objetivos a largo plazo a los que aspiramos. Siempre que sea posible, fijamos metas anuales y objetivos
adicionales para poder medir el progreso anual.

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nuestro planteamiento

Los hitos de nuestro camino
2000 Miembro fundador del Foro de Tecnología de Motores Diésel
2001	Afiliación al Consejo Empresarial Mundial para el2009	Formación del Consejo de sostenibilidad para dirigir el aumento

2002 Patrocinio corporativo del proyecto de restauración	Galardón Clean Air Excellence Award de la Agencia deProtección Ambiental de Estados Unidos para el Cat® D7E

2003 Objetivo de seguridad Vision Zero	Certificación “Gold” para edificios existentes de Leadership in
Energy and Environmental Design (LEED, Liderazgo en energía
y diseño medioambiental) para la oficina central y la sede de
Cat Financial

	Líderes del Clima de la EPA (Agencia de Protección Ambiental)
de EE.UU.

2010 Revisión y nueva publicación del Código de Conducta Global

	Desarrollo de tecnología innovadora de materiales de batería	Adquisición de Electro-Motive Diesel, Inc., fabricante delocomotoras diésel-eléctricas

de ingresos	Anuncio de la empresa conjunta de refabricación con lacompañía china Yuchai y apertura del centro de I+D en China

Desarrollo Sostenible

y conservación Illinois River Emiquon Preserve (Reserva
natural Emiquon del río Illinois) de The Nature Conservancy

	Primera entrega en EE.UU. de madera certificada procedente detala de impacto reducido, resultado del programa Tropical Forest
Foundation respaldado por Caterpillar

	Certificación Greenmark Gold Plus para las instalaciones derefabricación de Singapur
	Certificación Gold de LEED para las instalaciones de palas deruedas medianas y motoniveladoras de Suzhou (China), las delcentro de I+D de Wuxi (China), las de Asia Power Systems de
Tianjin (China), y para el centro de aplicaciones instrumentalesde Washington, Illinois, EE.UU.

2005 Primer Informe de sostenibilidad
	Revisión y nueva publicación del Código de Conducta Global
	El desarrollo sostenible se convierte en un área de mejora
estratégica de la empresa	Certificación Silver de LEED para las instalaciones de motores
Perkins Shibaura de Wuxi (China) y las oficinas de Pekín (China)

	Patrocinio corporativo del proyecto Great Rivers (Grandes ríos)de The Nature Conservancy

2011 Adquisición de Bucyrus International, Inc., fabricante de2006 Líder en el sector de ingeniería industrial del índice demaquinaria de minería de alta producción

sostenibilidad mundial del Dow Jones	Adquisición de MWM Holding GmbH, fabricante de motoresalternativos de gas natural con sede en Alemania

	Adquisición de Progress Rail Services, Inc.
	Patrocinador corporativo adjunto del proyecto EMBARQ(Centro de transporte y medio ambiente del Instituto derecursos mundiales)

Primeros premios anuales del presidente a la sostenibilidad
	Certificación Silver de LEED para las instalaciones de motoresde Seguin, Texas, EE.UU.

2007 U.S. Climate Action Partnership (USCAP)

2020 Alcanzar objetivos empresariales en las áreas de seguridad

	Miembro fundador, Energy Technologies Institute(Instituto de tecnologías energéticas) del Reino Unido

de productos y en el lugar de trabajo, eficiencia energética,
emisiones de gases de efecto invernadero, consumo de agua,
aprovechamiento de materiales, reducción de desechos
y criterios de construcción LEED2008 Primer premio internacional de la EPA de EE.UU. por generación
combinada de calor y energía eléctrica para un cliente de China

	Presentación del Cat® D7E, tractor de cadenas detransmisión eléctrica
Presentación de dúmperes de transmisión eléctrica para minería

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nuestro planteamiento

Declaraciones prospectivas
e información comercial
Algunas de las afirmaciones del presente Informe de sostenibilidad de2011 se refieren a futuros acontecimientos y expectativas y constituyen
declaraciones prospectivas que se definen en la Private Securities
Litigation Reform Act of 1995 (Ley estadounidense de reforma de loslitigios sobre valores privados de 1995). Los términos como “creer”,“estimar”, expresiones en tiempo futuro o condicional, “esperar”,“anticipar”, “planear”, “proyectar”, “intentar”, “podría”, “debería” otérminos y expresiones similares suelen hacer referencia a declaraciones
prospectivas. Cualquier declaración que no sea un hecho histórico es una
declaración prospectiva, incluyendo, sin limitación, las declaraciones
relativas a perspectivas, proyecciones, previsiones o descripciones detendencias. Estas declaraciones no garantizan rendimientos futuros,
y no tenemos previsto actualizar nuestras declaraciones prospectivas.
Los resultados reales de Caterpillar pueden ser materialmente diferentes
de aquellos descritos o implícitos en nuestras declaraciones prospectivas,
en función de una serie de factores que incluyen, pero no se limitan,a: (i) las condiciones económicas mundiales y condiciones económicas
de los sectores y mercados a los que ofrecemos nuestros servicios;(ii) las políticas monetarias o fiscales gubernamentales y gastos
gubernamentales en infraestructuras; (iii) el aumento de los preciosde las materias primas o la disponibilidad limitada de estas y de los
productos para los componentes, incluido el acero; (iv) la capacidad degestión y acceso a la liquidez tanto nuestra como de nuestros clientes,
distribuidores y proveedores; (v) la inestabilidad y los riesgos políticos
y económicos, los conflictos nacionales o internacionales y disturbios
civiles; (vi) nuestra capacidad y la de Cat Financial para: mantener sus
calificaciones crediticias, evitar el incremento del coste de los préstamos
y acceder a los mercados de capital; (vii) la situación financiera y lasolvencia de los clientes de Cat Financial; (viii) la incapacidad de obtener
beneficios esperados de adquisiciones y desinversiones, incluida laadquisición de Bucyrus International, Inc.; (ix) el comercio internacionaly las políticas de inversión; (x) los desafíos relacionados con el
cumplimiento de la normativa sobre emisiones Tier 4/Stage IIIB y IV;11(xi) la aceptación en el mercado de nuestros productos y servicios;(xii) los cambios en el entorno competitivo, incluida la cuota de mercado,
los precios o la mezcla de productos; (xiii) la implementación satisfactoria
de proyectos con capacidad de expansión, iniciativas de reducción decostes e iniciativas de eficiencia o productividad, incluido el sistema deproducción de Caterpillar; (xiv) las prácticas de abastecimiento para
nuestros distribuidores o fabricantes de equipos originales; (xv) el
cumplimiento de leyes y normas ambientales; (xvi) infracciones presuntaso reales de leyes y normativas anticorrupción o de comercio; (xvii) el gasto
y la exposición de impuestos adicionales; (xviii) las fluctuaciones dedivisas; (xix) el cumplimiento por nuestra parte o de Cat Financial
con los convenios financieros; (xx) el incremento de las obligaciones
de financiación relacionadas con nuestros planes de pensiones; (xxi) las
polémicas con los sindicatos u otros problemas de relaciones laborales;(xxii) los procesos legales, reclamaciones, demandas o investigaciones
significativos; (xxiii) los requisitos de conformidad si se adoptan
normativas y leyes sobre emisiones de carbono; (xxiv) los cambios
en las normas de contabilidad; (xxv) fallos o brechas de seguridad
de tecnologías de la información; (xxvi) los efectos adversos de losdesastres naturales; y (xxvii) otros factores que se describen con
más detalle en “Item 1A. Risk Factors” (Artículo 1A: Factores de riesgo)
de nuestro documento 10-K presentado ante la Comisión de Valores
y Bolsas (SEC) el 21 de febrero de 2012 para el ejercicio finalizado el
31 de diciembre de 2011. Este documento está disponible en nuestro
sitio web www.caterpillar.com/secfilings.
CAT, CATERPILLAR, sus respectivos logotipos y el color “Caterpillar
Yellow” y la imagen comercial de POWER EDGE, así como la identidad
corporativa y de producto utilizadas en el presente documento, son
marcas comerciales de Caterpillar y no pueden utilizarse sin autorización.
Cat y Caterpillar son marcas comerciales registradas de Caterpillar Inc.,
100 N.E. Adams, Peoria IL 61629.
© 2012 CATERPILLAR PUBLIC RELEASE Reservados todos los derechos.
Impreso en EE.UU.

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nuestra visión

Nuestra visión
Caterpillar es una compañía global. Con más de 450 instalaciones en todo elglobo y más de la mitad de nuestras ventas fuera de Estados Unidos, atendemosa clientes de todo el mundo.
Entendemos que hay muchas filosofías económicas y políticas, así como formas
de gobierno diferentes en todo el mundo. Reconocemos y respetamos ladiversidad entre las tradiciones sociales y culturales de los países en los que
trabajamos. Y mantenemos la flexibilidad para adaptar nuestras prácticas
comerciales a ellos, siempre y cuando no suponga un conflicto con Nuestrosvalores en acción. Sin embargo, en determinadas áreas, nuestras posiciones
son claras y duraderas. Entre ellas se incluyen energía y clima, crecimiento
y comercio, y personas y medio ambiente.

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Informe de sostenibilidad 2011 –CATERPILLAR Y LA ENERGÍA

nuestra visión

Energía y clima
DECLARACIÓN SOBRE ENERGÍA DE CATERPILLAR

2.700

Actualmente, unos
2.700 millones depersonas no cuentan
con acceso adecuado
a la energía yaproximadamente
1.300 millones no tienen
acceso a la electricidad.

Caterpillar tiene un interés fundamental y conocimiento de la energía como consumidor
de energía global, fabricante industrial global y uno de los principales fabricantes deproductos para conversión y producción de energía. Caterpillar es uno de principales
proveedores de energía de todo el mundo en distintos mercados energéticos
y aprovecha su tecnología e innovación para cubrir las crecientes necesidades
energéticas de todo el mundo.
El desafío
La energía es un requisito clave del progreso y desarrollo sostenibles en todo el mundo.
Como resultado, el consumo de energía aumenta rápidamente, impulsado por el
crecimiento de la población mundial, las economías en rápido desarrollo, la mejora
de las condiciones de vida mundiales y el creciente uso de tecnologías cada vezmás dependientes de la energía. En los próximos 20 años, se espera un aumento
significativo de la demanda de energía en todo el mundo.
Posiciones de Caterpillar• Las fuentes de energía se deben desarrollar y utilizar de una manera responsable
desde el punto de vista medioambiental.
• No hay una única solución para proporcionar energía abundante, fiable, segura,limpia y a un precio razonable a nivel mundial. Se requiere liderazgo político
e industrial para generar el consenso y compromiso necesarios para satisfacernecesidades energéticas globales y las infraestructuras relacionadas que
consideren los impactos de desarrollo, estabilidad y medioambiental.
• Caterpillar apoya soluciones energéticas rentables y basadas en el mercado para
ayudar a cumplir las crecientes demandas energéticas en todo el mundo.
• El acceso a recursos energéticos asequibles y duraderos es esencial para la seguridad
energética, la prosperidad económica y las economías en crecimiento. Caterpillar
apoya las políticas energéticas equilibradas y amplias que incluyen el desarrolloy el uso responsables de todos los recursos energéticos, incluidas fuentes de energía
tradicionales y la utilización ampliada de las tecnologías energéticas alternativas.
• Caterpillar apoya las estructuras reguladoras que proporcionan un terreno de juego
competitivo, neutro desde el punto de vista tecnológico y equitativo en el que puedan
trabajar tanto Caterpillar como nuestros clientes.
(continuación)13

Informe de sostenibilidad 2011 –CATERPILLAR Y LA ENERGÍA

nuestra visión

energía y clima (cont.)
POBREZA ENERGÉTICA
Actualmente, unos 2.700 millones de personas no cuentan con acceso
adecuado a la energía y aproximadamente 1.300 millones no tienen acceso
a la electricidad. ¿Cómo hacemos que lleguen a ella? Hoy en día, gracias
a la tecnología y los recursos naturales se puede difundir rápidamente
el acceso a la energía, ¿pero cómo puede llevarse a cabo de una
forma más eficaz?
El Acuerdo de Copenhague afirma que el desarrollo social y económico
y la erradicación de la pobreza son los principales objetivos de los países
en desarrollo. Una de las mayores diferencias entre un país en desarrolloy un país desarrollado es el acceso a la energía; hagamos que ese acceso
aumente, ayudemos a las economías a crecer y reduzcamos la pobreza
energética allí donde es mayor.

Caterpillar apoya el desarrollo y el uso de estrategias y tecnologías deeficiencia energética, tales como generación distribuida, combinaciónde calor y energía, generación eléctrica, refabricación, motores diésel
y motores de gas natural limpios.
INNOVACIÓN EN ENERGÍA
Las mejores compañías, los mejores expertos, investigadores, inventoresy emprendedores necesitan la libertad, la flexibilidad y los recursos para
desarrollar una energía limpia y más segura en mayor cuantía. Motivamos
un tipo de innovación que genere nuevas fuentes de energía y un uso más
eficaz y mejorado de los abundantes recursos existentes.
Solar Turbines, una filial de Caterpillar, actúa como miembro del Boardof Directors of the Business Council for Sustainable Energy (BCSE, Junta
directiva del consejo empresarial para la energía sostenible), que defiende
la implementación de tecnologías limpias, incluidas la energía renovable,
la eficiencia energética y el gas natural. El consejo fomenta el desarrollo depolíticas medioambientales y energéticas estatales, regionales, federales einternacionales que promuevan el uso de las tecnologías limpias existentes
como una forma inmediata de satisfacer la creciente demanda energética
mundial de manera ecológica.
Caterpillar es miembro fundador del Energy Technologies Institute(ETI, Instituto de tecnologías energéticas) una colaboración del gobiernodel Reino Unido y la industria para acelerar el desarrollo de las tecnologías
que tratan los desafíos del cambio climático y la disponibilidad de un acceso
asequible a la energía. El Reino Unido es una ubicación adecuada para este
trabajo, ya que cuenta con algunos de los objetivos más drásticos, tales
como una reducción del 80% en CO2 antes de 2050. El ETI estádesarrollando escenarios e itinerarios tecnológicos para proporcionar lassoluciones más rentables. Para acelerar el despliegue de tecnologías,
el ETI cuenta con una cartera de proyectos de desarrollo y demostraciónde tecnología, que ascienden a 100 millones de dólares anuales, en un
amplio espectro de energía, incluidos energía distribuida, energía eólica,
tecnologías de potencia marina, infraestructura en energía, transporte,
incluidos vehículos pesados, captura y secuestro de carbono, bioenergía
y administración de edificios centrada en la demanda.

Puesto que la energía es un requisito clave para el progreso y desarrollo
sostenibles, debemos concentrar nuestras habilidades para reducir lasemisiones al mismo tiempo que aumentamos el acceso a la energía. Y así
lo hace Caterpillar cada día, ya que aprovecha la tecnología para mejorar
la calidad del aire y limitar el impacto medioambiental. Gracias a lassoluciones de generación distribuida, al uso de motores de gas natural ydiésel y a los combustibles alternativos, Caterpillar puede llevar la energía
allí donde necesita estar. Los equipos Cat® contribuyen a satisfacer lademanda de los sectores de minería y recursos y a llevar las materias
primas allá donde se necesitan para incrementar el acceso a la energía.
El carbón constituye un importante combustible, en la actualidad y para el
futuro. El carbón está disponible en la cantidad y ubicaciones necesarias
para atender a las necesidades energéticas de todo el mundo. Todas las
fuentes de energía son importantes y deben desarrollarse, pero hay
abundantes recursos de carbón y además este material puede satisfacer
las necesidades de energía primaria de la creciente población del mundo
y del esperado crecimiento económico de las próximas décadas.
Los estudios demuestran que la combustión del carbón es un 70% máslimpia en la actualidad (teniendo en cuenta las partículas (PM), los óxidos
de nitrógeno (NOx), el dióxido de azufre (SO2) y el mercurio) que hace unpar de décadas. Las nuevas centrales térmicas de carbón son entre un
15 y un 45% más eficientes que las instalaciones antiguas que están en
funcionamiento en todo el mundo. Actualmente, se está demostrando quelas tecnologías de captura y secuestro de carbono pueden eliminar la
mayoría de las emisiones de CO2. Es necesario invertir esfuerzos en(continuación)14

Informe de sostenibilidad 2011 –CATERPILLAR Y LA ENERGÍA

nuestra visión

energía y clima (cont.)
A través de estas actividades, Caterpillar continuará contribuyendosignificativamente a los esfuerzos diseñados para reducir las emisiones
de gases de efecto invernadero.
TRABAJAR EN UN MUNDO LIMITADO POR EL CARBONOEn Caterpillar creemos en la importancia de proporcionar productos
y tecnologías con eficiencia energética para nuestros clientes y nuestras
instalaciones, así como de defender soluciones de políticas que seansostenibles económica y medioambientalmente.
Caterpillar trabaja con los legisladores en el desarrollo de un amplio
programa económico de reducción de emisiones en Estados Unidos, que
colabora con esfuerzos internacionales para reducir emisiones de gases
de efecto invernadero.

comercializar esta tecnología en todo el mundo, como parte del camino que
nos llevará a una energía con bajas emisiones de carbono. Esta energía
puede ayudar a las mayores poblaciones que no cuentan en la actualidad
con energía fiable. Si añadimos además la construcción de nuevas centrales
nucleares (electricidad sin carbono), nuevas reservas de gas natural yfuentes de energía renovables como la eólica, fotovoltaica, mareomotriz
y otras más, tenemos una variedad de opciones energéticas que contribuyen
a erradicar la pobreza energética, a elevar el nivel de vida y a fomentar elcrecimiento económico con un menor impacto sobre el medio ambiente.
Todo esto lleva a una mayor inversión en investigación y desarrollo denuevas tecnologías para fabricar combustibles más eficaces. La erradicaciónde la pobreza energética es una visión de futuro que podemos alcanzar.
CAMBIO CLIMÁTICO GLOBALEl cambio climático global conlleva muchas implicaciones comerciales
y medioambientales, y una serie de organizaciones gubernamentales eintergubernamentales están implementando mecanismos en un intentode regular las emisiones de gases de efecto invernadero. Respaldamos
políticas públicas inteligentes y responsables concentradas en el clima
y la energía, como las siguientes:• Invertir en tecnologías de reducción de emisiones fundamentales para
nuestros clientes y que representan importantes áreas de oportunidad
para nuestro negocio.
• Compromiso con el desarrollo y la implementación de tecnologías comocogeneración de calor y energía eléctrica, conversión de los gases dedesechos en energías útiles, motores diésel limpios y captura y secuestro
de carbono.
• Un colaborador activo de políticas y mecanismos flexibles que aprovecha
el mercado para impulsar la innovación, movilizar la inversión y permitir
compartir tecnologías limpias y eficientes.
• Promover la coordinación de programas nacionales e internacionales
para maximizar el uso de mecanismos demostrados y flexibles para
reducir emisiones.

Muchos países ya regulan las emisiones de gases de efecto invernaderoy cada vez más jurisdicciones planean hacerlo. Los negocios no pueden
funcionar de manera eficaz con 50 normas estatales diferentes dentro de
Estados Unidos y tampoco con la cantidad de enfoques diferentes de todos
los países del mundo. Por eso continuaremos defendiendo un enfoqueinternacional integral que conlleve el compromiso de reducir las emisiones
por parte de las principales economías. Sabemos que no podemos reducir
las emisiones de carbono de forma aislada. Debemos examinar el problema
sin perder de vista la seguridad energética, la disponibilidad de la energía,la tecnología, el precio y la competitividad global.
La innovación será un factor clave en el desarrollo de nuevas fuentes deenergía y continuará necesitando políticas que promuevan la innovaciónpara mejorar el uso de recursos energéticos existentes, particularmente el
carbón, el petróleo y el gas natural. No podemos permitirnos pasar por alto
ninguna solución.
A pesar de las propuestas divergentes discutidas en todo el mundo (desdesupresores de carbono hasta impuestos sobre el carbono para controlar deforma más estricta las emisiones), todos estamos de acuerdo en que latecnología desempeña un papel fundamental en el éxito de cualquierestrategia que pretenda reducir las emisiones. El sector privado debe
encabezar el desarrollo y la implementación de soluciones tecnológicas
para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero. Las estructuras
reguladoras deben proporcionar un terreno de juego competitivo, neutro
desde el punto de vista tecnológico y equitativo. Creemos que no debemos
menospreciar ninguna solución que no se haya desarrollado por completo.
Por último, ninguna acción unilateral para reducir las emisiones de gases
de efecto invernadero tendrá éxito. Necesitamos políticas nacionales bien
integradas en un sistema global de iniciativas para la reducción deemisiones. La reducción de emisiones de gases de efecto invernadero tieneque ver con mejoras en la eficiencia energética, que es donde se pueden
producir las ventajas más inmediatas y cuantificables. Apoyamos una
legislación que sea eficaz medioambientalmente y sostenible
económicamente. Y fomentamos un diálogo constructivo y un enfoqueproactivo para suministrar energía de una manera segura, eficaz y asequible
a los miles de millones de personas que viven en el mundo.
Se trata de un objetivo exigente, pero fundamental para el futuro del negocio.

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Informe de sostenibilidad 2011 –CATERPILLAR Y LA ENERGÍA

nuestra visión

crecimiento y comercio
DEFENSA DE MERCADOS LIBRES Y ABIERTOS

Caterpillar cuenta con
un largo historial dedefensa del mercado
libre. Nuestro apoyo
no procede de laperspectiva de un
país, sino de uncontexto global.

Caterpillar cree desde hace tiempo que la búsqueda de la excelencia empresarial y elbeneficio en un clima de libre empresa, comercio libre y competencia sin obligaciones
es el mejor medio para un desarrollo y distribución eficaz de bienes y servicios. Además,creemos que dicho intercambio internacional fomenta un mejor conocimiento entre
fronteras y culturas que creará un mundo más pacífico. El gran aumento del producto
nacional bruto y los niveles de vida tras la Segunda Guerra Mundial en los países queparticipan de manera significativa en el comercio internacional ha demostrado dichos
beneficios. Por contra, los países que han estado aislados como resultado de la falta
de infraestructura, políticas proteccionistas, conflictos o sanciones económicas nohan participado de estas ventajas.
El crecimiento económico conseguido por el comercio internacional es fundamental
para reducir la pobreza, pero no carece de retos. El principal reto es la necesidad
de equilibrar políticas económicas, medioambientales y sociales para contribuir aldesarrollo sostenible. Cuando esto sucede, el desarrollo sostenible puede convertirse
en un objetivo compartido y proporcionar un marco común de referencia, permitiendoa los legisladores en materia de medio ambiente y comercio llamar la atención deaccionistas, analizar problemas y evaluar políticas de manera más eficaz.
Caterpillar cuenta con un largo historial de defensa del mercado libre. Nuestro apoyo
no procede de la perspectiva de un país, sino de un contexto global. Creemos quelas compañías compiten mejor en un entorno comercial libre. Cuando se eliminan lasbarreras comerciales, podemos satisfacer mejor las necesidades de nuestros clientes
globales y crecer de forma más eficaz. Nuestros distribuidores se benefician porquepueden satisfacer nuestros requisitos de abastecimiento global. Nuestros empleados
se benefician de un nivel de vida superior al poder acceder a más opciones de productosa precios más bajos. Puesto que los mercados abiertos mejoran la competitividad,
creemos que el comercio libre nos permite también proporcionar más y mejores
oportunidades de trabajo.
(continuación)16

Informe de sostenibilidad 2011 –CATERPILLAR Y LA ENERGÍA

nuestra visión

crecimiento y comercio (cont.)
en todo el mundo. Caterpillar proporciona datos a agencias reguladoraspara ayudar a garantizar la introducción progresiva de nuevas tecnologías.
Diseñamos productos y servicios que ayudan a las personas y a las
comunidades en su lucha por mejorar sus vidas. Al mismo tiempo que la
población mundial continúa creciendo, la disponibilidad de los recursos
naturales puede verse reducida, y la necesidad de productos y servicios
Cat® como impulsores del desarrollo sostenible cobra cada vez
más importancia.

Caterpillar continuará fomentando políticas que reduzcan (o mejor aún,eliminen) las barreras comerciales y de inversión. Al mismo tiempo,
continuaremos hablando claramente contra las políticas proteccionistas.
Creemos que los países desarrollados deberían adoptar políticas que
permitan extender los beneficios de la economía global a países en víasde desarrollo. Caterpillar reconoce también que, en muchos de los paísesmás pobres del mundo, la ayuda humanitaria y de desarrollo es necesaria
para luchar contra enfermedades, mejorar las condiciones de vida,
combatir la corrupción y proporcionar el conocimiento necesario para
impulsar el crecimiento económico y el comercio. Apoyamos los objetivosde iniciativas dirigidas a aumentar el crecimiento económico y reducir lapobreza en los países en vías de desarrollo.
ARMONIZACIÓN DE NORMAS GLOBALES
A nivel internacional, Caterpillar participa de manera activa en eldesarrollo de criterios de la Organización Internacional de Normalización(ISO) y preside el comité que desarrolla estándares consensuados delsector para equipo de movimiento de tierra, incluidas normas devisibilidad, estructuras de protección antivuelco y frenos. Nuestro equipo
de normas y regulaciones globales trabaja en estrecha colaboración con
estas organizaciones para mejorar las normas de seguridad de maquinaria

17

Caterpillar pone con frecuencia su experiencia técnica y de administracióna disposición de los organismos reguladores con fines consultivos y para
proporcionar asistencia técnica a medida que se desarrollan nuevos
estándares de productos. Estas actividades incluyen funciones departicipación y liderazgo en organizaciones como la ISO; pertenencia
a delegaciones gubernamentales y no gubernamentales de organismos
internacionales como la Organización Marítima Internacional;
participación en los paneles de experiencia industrial formales de la
Unión Europea (UE) y participación en los Comités consultivos federales
vinculados a la Agencia de Protección Ambiental de EE.UU.

Informe de sostenibilidad 2011 –CATERPILLAR Y LA ENERGÍA

nuestra visión

personas y medio ambiente
seguridad

Nuestra visión:
Safely home.
Everyone.
Every day.™
(A salvo en el trabajo.
Todos.
Todos los días.)Caterpillar está consagrada a la seguridad de todos los que componen Caterpillar,
incluida nuestra extensa familia de empleados, distribuidores, proveedores y clientes.
El equipo global de seguridad y salud de Caterpillar desempeña un papel determinantea la hora de proporcionar experiencia y apoyo a las operaciones de Caterpillar por todo
el mundo. Caterpillar ofrece también el sitio web SAFETY.CAT.COM™ para formación enmateria de medio ambiente, salud y seguridad. El sitio proporciona acceso a una amplia
gama de cursos de formación interactivos en línea para seguridad, salud y medio
ambiente, apoyando completamente nuestra visión: Safely home. Everyone. Every day.™
Las soluciones de bajo coste ofrecidas a través de esta biblioteca de formación enmateria de seguridad ayudarán a los usuarios de maquinaria específica del sector
a crear una cultura de seguridad en cualquier lugar de trabajo.

MEDIO AMBIENTE
Caterpillar contribuye a fomentar el liderazgo respetuoso con el medio ambiente en las
comunidades donde trabaja. Definimos y cumplimos políticas y prácticas que respetan
el medio ambiente durante el diseño, las operaciones de ingeniería y la fabricación deproductos en todas nuestras instalaciones de todo el mundo. El marco de proteccióndel medio ambiente, la seguridad y la salud de Caterpillar contribuye a asegurar que
Caterpillar cumple las legislaciones y normativas aplicables y que se comporta como
un ciudadano corporativo recto y un buen vecino. Si sabemos identificar y gestionar demanera correcta los problemas medioambientales, protegeremos el entorno en el que
todos vivimos y crearemos un buen sentido comercial.
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Informe de sostenibilidad 2011 –CATERPILLAR Y LA ENERGÍA

energía

Energía
La demanda cada vez mayor de energía en el mundo fomentará el descubrimientode nuevos suministros, la conservación de la energía, el uso de fuentes deenergía alternativas/renovables y el uso eficiente desde el punto de vista
ambiental de fuentes de energía existentes.
Mientras trabaja para aumentar el acceso a la energía, Caterpillar se centra enla reducción del impacto medioambiental aumentando la eficiencia energética
de sus productos, servicios y soluciones.

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Informe de sostenibilidad 2011 –CATERPILLAR Y LA ENERGÍA

energía – generación de energía

En este apartado
Nuevo Grupo Electrógeno
Diésel Cat® 3516C-HD

Soluciones de producción deenergía de Caterpillar para
fuentes de energía fiables

Perspectivas
brillantes en
todo el mundo
A medida que el uso de electricidad aumenta, Caterpillar cumple conlas necesidades de generación de energía de emergencia, de reserva
y continua con una línea incomparable de grupos electrógenos
diésel, grupos electrógenos de gas natural y sistemas de producciónde energía integrados.
En 2011, anunciamos la adquisición de MWM Holding GmbH (MWM), un proveedorlíder mundial de motores sostenibles de gas natural y combustibles alternativos.
La adquisición de MWM permitirá a Caterpillar ampliar perceptiblemente las
opciones del cliente en cuanto a soluciones sostenibles de generación de energía
y ayudará a los clientes a ser más eficientes.

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Informe de sostenibilidad 2011 –CATERPILLAR Y LA ENERGÍA

energía – generación de energía

Nuevo Grupo Electrógeno Diésel Cat® 3516C-HD
El nuevo Grupo Electrógeno Diésel Cat® 3516C-HD ofrece tasas
de consumo de combustible muy eficientes y emisiones más bajas.
El grupo electrógeno está certificado para cumplir las normativas
Tier 4 Interim de la Agencia de Protección Ambiental (EPA) de
EE.UU. Estas normativas sobre emisiones establecidas por la EPA
determinan reducciones drásticas en las emisiones de monóxido
de carbono, hidrocarburos, partículas y óxidos de nitrógeno.

Para proporcionar a los clientes las soluciones más económicas yeficientes en cuanto a emisiones, Caterpillar continúa desarrollando
grupos electrógenos construidos para proporcionar soluciones
flexibles, ampliables, fiables y rentables, al mismo tiempo que se
tratan los niveles de reducción de emisiones que requiere lanormativa de la EPA.

“Este es el primer grupo electrógeno diésel que produce más de
2 MW certificado según las normas Tier 4 Interim”, afirmó Robert
Koval, director general de proyectos de inversión de la división
Caterpillar Electric Power. “Se necesitan grupos electrógenos
certificados según Tier 4 Interim para operaciones que requieren
muchas horas, tales como trituradoras de piedra, centrales deenergía punta e instalaciones remotas. Nuestros clientes en espera
debido a emergencia también conseguirán ventajas con este grupo
electrógeno, sobre todo en áreas con normas locales muy rigurosas.
Las menores emisiones del grupo electrógeno según Tier 4 Interim/
Stage IIIB deben eliminar o reducir al mínimo la cantidad depostratamiento adicional necesario para cumplir las normativas
locales sobre emisiones”.

“Este es el primer grupo electrógeno diésel que
produce más de 2 MW certificado según las
normas Tier 4 Interim”.
– Robert Koval, director general de proyectos de inversiónde la división Caterpillar Electric Power.

Caterpillar ofrece ahora la gama más amplia de grupos
electrógenos Tier 4 Interim/Stage IIIB certificados del sector, que
abarcan desde 455 kW hasta 2.500 kW. Para mantener estos
productos, los distribuidores y los técnicos Cat® reciben enla fábrica formación sobre la instalación y el mantenimiento
de tecnologías de emisiones.

El Cat® 3516C-HD ofrece opciones de empaquetado flexible para
facilitar la instalación y un funcionamiento óptimo, al tiempo que
reduce al mínimo el impacto en los requisitos de espacio del grupo
electrógeno y las horas de mantenimiento. El grupo electrógeno
también está disponible con una gama completa de accesorios
diseñados y probados en fábrica para cumplir los requisitosdel cliente.

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Informe de sostenibilidad 2011 –CATERPILLAR Y LA ENERGÍA

energía – generación de energía

Soluciones de producción de energía deCaterpillar para fuentes de energía fiables
Cuando se agota la energía, a menudo son los grupos
electrógenos de emergencia Cat® los responsables deproporcionar potencia auxiliar.

diésel y propano a los hogares, empresas y hospitales de la isla.
El acceso a gas y propano puede ser una cuestión de vida o muerte
para los residentes de la isla durante una interrupción prolongada
de la energía primaria.

Cumplir esta función puede ser clave. Por ejemplo, el hospital
americano de Dubái utiliza Grupos Electrógenos Diésel
Cat® C175-16 para proporcionar energía de emergencia y sistemade alimentación ininterrumpida (UPS) con el fin de mantener elsuministro de energía fiable y de alta calidad necesario para la
atención y el diagnóstico de los pacientes. Los Grupos Electrógenos
C175-16 combinan una alta densidad de potencia con un
funcionamiento eficiente y bajas emisiones. El sistema Cat®
UPS utiliza un sistema de almacenamiento de energía que está
disponible inmediatamente para aumentar la potencia de una
carga crítica si se produce una incidencia de corte de la red.

En las regiones de Mtwara y Lindi de Tanzania, los grupos
electrógenos Cat® también llevan a cabo una función vital.
Los recursos naturales y agrícolas del área son abundantes,
pero el desarrollo económico había sido frenado por una fuentede alimentación hidroeléctrica no fiable que se vio afectada por
condiciones de sequía y otras catástrofes naturales. Ahora,
sin embargo, nueve grupos electrógenos Cat® proporcionan lageneración de energía para la primera concesión de potencia
eléctrica suministrada de forma privada en Tanzania, procedente defuentes de gas de alta mar. Esto ha proporcionado a las industrias
locales, como las fábricas de anacardos, la oportunidad de crecer
basándose en la seguridad de que habrá energía disponible.
La potencia eléctrica adecuada y fiable en la región supone labase fundamental para el desarrollo económico y comercial.

El hospital americano de Dubái utiliza
Grupos Electrógenos Diésel Cat® C175-16
para proporcionar energía de emergencia
y sistema de alimentación ininterrumpida (UPS).

La fiabilidad y el bajo consumo de combustible y costes deoperación del equipo Cat® son los factores que impulsan lademanda de nuestros productos en todo el mundo. En 2011,conseguimos un pedido de ocho grupos electrógenos para
proporcionar potencia auxiliar de emergencia para las estaciones
de compresión de gas que abastecen el gaseoducto asiático,que se extiende desde Turkmenistán y Kazajistán hasta China,
y se finalizarán en 2014. El gaseoducto, que suministrará
40.000 millones de metros cúbicos de gas natural (el 2% de lasnecesidades energéticas de China) necesita grupos electrógenos
para mantener el suministro día y noche a las industrias
y los hogares.

En otros lugares, los grupos electrógenos Cat® proporcionan una
potencia auxiliar esencial. En Puerto Rico, el proveedor mayorista
de combustible Cabo Rojo Gas utiliza grupos electrógenos Cat®
para asegurarse de que sus bombas de combustible en cinco
centros de distribución estén funcionando en todo momento
durante la temporada de huracanes de junio a noviembre,
proporcionando fuentes ininterrumpidas de gasolina, combustible

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Informe de sostenibilidad 2011 –CATERPILLAR Y LA ENERGÍA

energía – energía alternativa/renovable

En este apartado
Gas de hornos de coquetransformación depotentes alternativas
Caterpillar ayuda a los clientes a generar energía de forma eficiente
a partir de combustibles alternativos y renovables como el metano
extraído de vertederos, el estiércol del ganado, el tratamiento deaguas residuales y las minas de carbón subterráneas.

Turbinas eólicas
y refabricación

Ofrecemos soluciones de financiación a través de Cat Financial para construir
y mantener proyectos de gases de vertedero, digestor anaeróbico y cogeneraciónde calor y energía que producen energía alternativa/renovable y reducen lasemisiones de gas de efecto invernadero. Cat Financial está ampliando sus esfuerzospara apoyar a las compañías en otros tipos de proyectos de energía alternativa/
renovable, tales como gasificación y metano procedente de minas de carbón.
Cat World Trade ofrece a los clientes de Caterpillar un modo alternativo de financiar
la compra de equipo y servicios gracias a la creación de acuerdos comerciales no
tradicionales. Por ejemplo, Cat World Trade ayuda al sector forestal a comercializar
astillas y otra biomasa a los productores de energías renovables y también apoya
a los operadores de vertederos, ganaderos del sector lácteo y otros clientes deCaterpillar que convierten biogás en energía. Para maximizar el uso eficiente de losrecursos naturales, Cat World Trade vende chatarra ferrosa o no ferrosa a acerías
y miniacerías integradas. Los materiales reutilizables o reciclables, incluidos piezasde aleaciones, cobre y fundición especializadas también se pueden comercializar
a través de la red mundial de Cat World Trade.

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Informe de sostenibilidad 2011 –CATERPILLAR Y LA ENERGÍA

energía – energía alternativa/renovablegas de hornos de coqueDurante muchos años, era común en China que las empresas que
generaban productos químicos y otros productos derivados delcarbón extrajesen el gas de hornos de coque del carbón mediantecalor y, a continuación, lo emitiesen a la atmósfera, perdiendola oportunidad de convertir los residuos en energía y, al mismo
tiempo, reducir las emisiones.

Shandong Jinneng Coal Gasification Co. Ltd. se convirtió en laprimera compañía fuera EE.UU. en obtener el galardón internacional
por coogeneracion (CHP) de la Agencia de Protección Ambiental de
EE.UU. por el excepcional liderazgo en el uso y administración dela energía.
La empresa filial de Caterpillar, Solar Turbines, ayuda a los clientes
a utilizar los gases de hornos de coque como combustible para laextremadamente eficiente coogeneración (CHP). Las turbinas deSolar™ ayudan a los productores de coque chinos a reciclar losgases convirtiéndolos en la tan necesaria energía, a la vez quese reduce el impacto medioambiental total.

Caterpillar vio la oportunidad de convertir ese gas de hornos
desperdiciado en energía, mediante su combustión en una turbina
de gas. El principal desafío de ingeniería no solo era encontrar
un modo eficaz de utilizar el gas de hornos de coque, que es un
subproducto de la fabricación de coque para la fabricación deacero, sino quemar algunos de los contaminantes que contiene,
como el sulfuro de hidrógeno, el alquitrán y otros
productos químicos.

Solar Turbines es ahora un líder en proyectos de gas de hornos decoque y cuenta actualmente con investigaciones para proyectosde gas de hornos de coque por todo el mundo. El éxito en China
nos ayuda a posicionarnos como un competidor para un número
creciente de proyectos de coogeneración (CHP) calentados con gas
natural que se están desarrollando actualmente en dicho mercado.

Un pequeño grupo de expertos de Caterpillar comenzó a trabajary, después de dos años de desarrollo, se puso en marcha su primer
paquete de generación de energía mediante turbina de gas en laplanta de gasificación de carbón de Shandong Jinneng. El sistemade coogeneración de calor y energía (CHP), gestionado por una
turbina de gas de Solar™, funciona aproximadamente al 68% deeficiencia y utiliza aproximadamente el 26% menos de combustible
que el equivalente de calor y energía por separado. Se estima que
el sistema de coogeneración (CHP) reduce las emisiones de CO2 en
40.000 toneladas anuales. Esta reducción es equivalente a eliminarlas emisiones anuales de aproximadamente 6.600 coches.
Antes del fin de 2011, Caterpillar tenía turbinas operativas que
eliminan el equivalente a 540.000 toneladas de emisiones de CO2
anuales. El uso es sostenible de varios modos. En primer lugar, losagentes contaminantes se reducen en el proceso de combustión.
En segundo lugar, se produce electricidad que permite la reduccióndel carbón consumido (y las emisiones generadas) por la central
térmica local. En tercer lugar, el calentamiento por gases de escapede la turbina se utiliza para hacer que el vapor apague el coque ytambién en otros procesos químicos de la planta.

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Informe de sostenibilidad 2011 –CATERPILLAR Y LA ENERGÍA

energía – energía alternativa/renovable

Turbinas eólicas y refabricación
En otoño de 2011, Caterpillar alcanzó un acuerdo global de 10 años
para refabricar los componentes de la turbina eólica fabricada por
Vestas Wind Systems, un fabricante danés de aerogeneradores
que tiene 44.500 turbinas instaladas y en funcionamiento en todo
el mundo.

Las ventajas medioambientales y en cuanto a costes de larefabricación de componentes se reconocen en todo el mundo.
La demanda de otros clientes está aumentando y Caterpillar
se está expandiendo para cubrir esa necesidad.
En mayo de 2011, Caterpillar abrió una planta en Singapur que
proporcionará los componentes refabricados para dúmperes rígidos
y otro equipo para minería. La planta dispondrá de tecnologíasde refabricación avanzadas in situ para proporcionar productos
duraderos y de alta calidad. Junto con una planta de refabricaciónen Shanghái, China, Caterpillar proporciona una combinación
excepcional de disponibilidad, coste y ayuda regional para losclientes de Asia-Pacífico.

Caterpillar suministrará a Vestas servicios de refabricación que
devolverán componentes fuera de uso a un estado “como nuevos”
en cuanto a fiabilidad, durabilidad y rendimiento. Esto reduce losdesechos, minimiza la necesidad de materias primas para producir
nuevas piezas y baja los costes.
Los componentes de la turbina eólica de Vestas se refabricaránutilizando las instalaciones, el equipo y los proveedores existentes
de Caterpillar. La refabricación comenzará en las instalaciones
de Caterpillar en Norteamérica, seguidas de las instalaciones
en Europa y Asia.

La sostenibilidad también se incorpora a la propia planta deSingapur a través de distintas prestaciones, tales como el
uso de energía, que reducirá significativamente el impacto
medioambiental. Como reconocimiento de estas innovaciones,
la planta recibió un premio Green Mark Gold Plus de la autoridad
responsable del sector de la construcción en Singapur.
En agosto de 2011, Caterpillar anunció planes para ampliar
significativamente su planta de refabricación en West Fargo,
Dakota del Norte, EE.UU. La expansión ayudará a cubrir la fuerte
demanda de componentes de transmisión refabricados en el
sector minero. Se espera que las operaciones comiencen en
junio de 2012. Una vez completada la expansión y con las
instalaciones totalmente operativas, se espera que
Caterpillar incorpore unos 250 trabajadores más en un plazode tres años, lo que aumentaría el personal total de West Fargo
hasta aproximadamente 550 empleados. La planta de West
Fargo ha producido componentes refabricados durante losúltimos 40 años.

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Informe de sostenibilidad 2011 –CATERPILLAR Y LA ENERGÍA

energía – Productos limpios y eficientes

En este apartado
La revolucionaria hoja deempuje limpia y eficiente

MEJOR GESTIÓN
DEL RENDIMIENTO
La demanda global de energía, el incremento de precios delcombustible y las severas normativas sobre emisiones están
retando a nuestros clientes a trabajar de forma más eficiente.

Tecnología de control deemisiones para motoresdiésel y de gas natural

Caterpillar responde a este desafío con la mejora de la eficiencia de su equipo
y de la tecnología de sus productos. Caterpillar también cumple el desafío dedesarrollo de productos de Tier 4 de la Agencia de Protección Ambiental de EE.
UU. / Stage IIIB y IV de la Unión Europea (UE) / y Step 4 de MLIT de Japón.
Nuestros clientes podrán percibir el valor de nuestras máquinas actualizadas
en prestaciones como un menor consumo de combustible, tiempos de ciclo
más cortos, mayor visibilidad del operador y mejor ergonomía.

Recolección de madera con máspotencia y menos emisiones

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Informe de sostenibilidad 2011 –CATERPILLAR Y LA ENERGÍA

energía – Productos limpios y eficientes

La revolucionaria hoja de empuje limpia y eficiente
El Cat® D7E es un vehículo para el movimiento de tierras de tamaño
mediano en una categoría designada comúnmente como “hojas deempuje”. En lo que respecta al movimiento de tierras, el Tractor deCadenas y Transmisión Eléctrica D7E presenta una mayor eficiencia.

El revolucionario tren de potencia eléctrico tiene un 60% menosde piezas móviles que una transmisión con servotransmisión.
El aceite y los filtros requieren una sustitución menos frecuente
y se amplían los intervalos de mantenimiento ordinario. Todo
esto ahorra recursos.

Durante 350.000 horas de actividad supervisada del D7E afinales de 2011, se ahorraron más de 2.680 toneladas decombustible diésel, reduciendo las emisiones de CO2 en
más de 8.500 toneladas.

Se estima que el aire acondicionado modular del D7E reduce cuatro
veces las fugas de refrigerante como resultado de la eliminacióndel compresor de aire acondicionado accionado por correa y las
mangueras de aire acondicionado; también reduce drásticamenteel número de tuberías y conexiones.

Gracias a un revolucionario accionamiento diésel-eléctrico, el
primero de su clase, el consumo de combustible del D7E es entre
un 10 y un 30% menor que el de la serie 2 de D7R, accionada deforma convencional, a la que sustituía; mientras que debido a su
velocidad y eficiencia de potencia a tierra, el D7E mueve un 10%
más de material cada hora. En total, así se calcula una mejora
de aproximadamente un 25% en material movido por galón decombustible. Un consumo de combustible bajo también da lugara emisiones de gases de efecto invernadero más bajas durante
la vida útil. El D7E se ha diseñado para consumir menos recursos
durante su vida útil con el fin de reducir el impacto en el medio
ambiente, de modo que los valiosos recursos naturales seconserven para las generaciones futuras.

El D7E también tiene ventajas comerciales para Caterpillar.
A la mayoría de los clientes y operadores les gusta la eficiencia
y la productividad, la transmisión variable continua, los suaves
cambios de dirección, una visibilidad superior, la cabina amplia
y tranquila, y el tiempo de actividad excepcional de la máquina.
El valor completo de la tecnología desarrollada en el D7E aún estápor descubrir a medida que esta innovadora tecnología se apliquea otros productos de Caterpillar.

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Informe de sostenibilidad 2011 –CATERPILLAR Y LA ENERGÍA

energía – Productos limpios y eficientes

Tecnología de control de emisiones
para motores diésel y de gas natural
El Área de proyecto anticlinal de Pinedale (PAPA) es uno delos yacimientos de gas más grandes de EE.UU. continental que
proporciona energía mediante gas natural. El campo está situado
en Green River Valley en el condado de Sublette, en Pinedale,
Wyoming, y abarca aproximadamente 80.000 hectárias deterrenos federales, estatales y privados.

El E-POD es una unidad de control de emisiones todo en uno que
utiliza SCR junto con catalizadores de oxidación diésel (DOC) o
filtros de partículas diésel (DPF). El producto cuenta con tecnología
patentada alojada en una carcasa silenciadora de acero inoxidable.
Al utilizar catalizadores SCR de zeolita férrica, el E-POD ofrece
reducciones drásticas de NOx, partículas (PM), conocidas
normalmente como hollín, hidrocarburos (HC) y monóxido decarbono (CO). El E-POD con DPF reduce el NOx en más de un 95%,
las PM en más de un 85%, y los HC y el CO en hasta un 95%.
El E-POD con DPF ofrece niveles equivalentes a Tier 4 Final para
motores fijos diésel Tier 1 y Tier 2, y algunos motores no regulados.

El PAPA contiene reservas de gas natural estimadas en hasta
1,1 billones de metros cúbicos, con 0,6 – 0,7 billones de metros
cúbicos de los mismos recuperables, lo suficiente para abastecer
a 10 millones de hogares de EE.UU. durante más de 30 años.
El PAPA requiere que los motores de perforación en el anticlinal
estén equipados con reducción catalítica selectiva (SCR) capaces
de alcanzar una reducción de óxidos de nitrógeno (NOx) superior al
90% y las reducciones necesarias se deben alcanzar para el 1 deenero de 2012. Las plataformas de perforación que sigan sin estar
equipadas con SCR o no puedan pasar las pruebas trimestrales dedemostración de emisiones, no tendrán permiso para trabajar.

Como sistema integrado, cada E-POD se puede mover mediante
un vehículo de servicio, al contrario que sistemas SCR de lacompetencia que requieren un desmontaje e instalación adicional.
Las emisiones reducidas permiten al cliente trabajar durante más
horas, aumentando la productividad total.

El distribuidor Cat Wyoming Machinery ofreció E-POD de CleanAIR
Systems como solución de reajuste para las plataformas deperforación de los campos petrolíferos de Pinedale, Wyoming.
El E-POD demuestra una reducción constante de Nox un 90%
superior. Puesto que las emisiones totales por año para cadaplataforma están reguladas, el uso de E-POD permite a lospropietarios de plataformas de perforación trabajar durante más
horas. A finales de 2011, se han instalado 42 sistemas E-POD
en 14 plataformas de perforación en los campos petrolíferosde Pinedale, Wyoming.

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Informe de sostenibilidad 2011 –CATERPILLAR Y LA ENERGÍA

energía – Productos limpios y eficientes

Recolección de madera con
más potencia y menos emisiones
Nuestras nuevas taladoras apiladoras Cat® (máquinas que
recolectan madera) generan más potencia pero utilizan menos
combustible. Esto implica emisiones más bajas (que reducen el
impacto en el medio ambiente) y costes operativos reducidos(lo cual beneficia a nuestros clientes).

El motor también cumple las normativas sobre emisiones
Tier 4 Interim de la Agencia de Protección Ambiental de
EE.UU. y Stage IIIB de la UE. No obstante, los cambios necesariospara cumplir estos requisitos se han realizado sin comprometerel tiempo de actividad ni reducir la vida útil del vehículo.

El cambio es el resultado de avances en la tecnología de motoresde Caterpillar y el diseño de la máquina. El motor de la serie C
genera potencia a revoluciones por minuto más bajas que modelosanteriores, y una nueva tecnología denominada PowerDirect Plus
produce potencia de forma selectiva, donde y cuando se necesita.
Esto optimiza la eficiencia, las prestaciones y la productividad dela máquina.

Al diseñar las nuevas taladoras apiladoras de ruedas, nos centramos
en mantener la máquina fría, lo cual mejora el rendimiento y laeficiencia del combustible. El ventilador de gran tamaño impulsado
hidráulicamente gira en general a una velocidad total inferior y sologira tan rápido como es necesario para mantener las temperaturas
al nivel correcto. Con temperaturas más bajas o cuando la máquina
se arranca por primera vez, el ventilador gira más lentamente paraconservar el combustible y reducir el ruido.
Además de maximizar la eficiencia energética, las nuevas
taladoras apiladoras Cat® se han diseñado para conservar losrecursos. Todas las piezas principales se han diseñado para serreconstruidas, reduciendo los desechos y los costes de sustitución.
Con menos piezas y una vida útil más larga de los componentes,
hay menos que sustituir o tirar.
La seguridad del operador también ha sido una consideración
clave en la mejora. Con el nuevo diseño, el motor se coloca enla parte posterior, lo que da lugar a una mejor distribución delpeso y equilibrio entre los ejes delantero y trasero. Este diseño
revolucionario proporciona una estabilidad excepcional, incluso
cuando transporta grandes piezas de madera por terreno
escarpado o desigual. Un parabrisas delantero de tres piezas,
grandes ventanillas posteriores y una claraboya proporcionan
al operador una visibilidad excelente.
La nueva serie C de taladoras apiladoras Cat® es también laprimera y única taladora apiladora de ruedas que se puede llenarde combustible en el suelo. Además, el motor, las bombas
hidráulicas y los componentes clave se pueden alcanzar a nivel
del suelo, permitiendo un mantenimiento más seguro y fácil.
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Informe de sostenibilidad 2011 –CATERPILLAR Y LA ENERGÍA

energía – EXTRACCIÓN DE RECURSOS

En este apartado
Los dúmperes para minería
autónomos impulsan laeficiencia y ahorran energía

El planteamiento
correcto
El rápido desarrollo de los mercados emergentes del mundo está
impulsando una necesidad cada vez mayor de materias primas
extraídas de minas, a medida que miles de millones de personasde todo el mundo intentan mejorar su calidad de vida.

Dúmperes eficientes construidos
más cerca del cliente

Caterpillar participa en todos los niveles del sector minero, trabajando junto con
los clientes para ayudarles a explotar las minas de forma eficiente y productiva,
mientras que se protege la salud y la seguridad de los mineros.
En 2011, Caterpillar completó la adquisición de Bucyrus International, Inc.,
expandiendo su liderazgo y respaldo para los clientes del sector minero.
Esta adquisición permite a Caterpillar ofrecer la gama más amplia deproductos y de soluciones para minería de superficie y subterránea alos clientes del sector, y ayudar a esos clientes a ser aún más eficientes.

Sostenibilidad en minería

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Informe de sostenibilidad 2011 –CATERPILLAR Y LA ENERGÍA

energía – EXTRACCIÓN DE RECURSOS

Los dúmperes para minería autónomos
impulsan la eficiencia y ahorran energía
La idea de una flota de dúmperes autónomos que trabaje lasveinticuatro horas del día en una mina mientras un técnico lossupervisa desde la comodidad de una sala de mandos puede
parecer ciencia ficción. Pero en un lugar del mundo pronto seconvertirá en un hecho.

Los grandes dúmperes para minería siguen carriles asignados a
través de un mapa evolutivo de la mina, siguen la mejor trayectoria
desde donde se encuentran hasta donde el sistema les indica quedeben ir e incluso paran cuando aparece un obstáculo inesperado
en su camino. El resultado de todas estas tecnologías en
funcionamiento conjunto son operaciones de transportemás seguras, fiables y productivas.

A partir del tercer trimestre de 2012, seis Dúmperes AutónomosCat® 793F comenzarán a trabajar en la mina de mineral de hierrode Solomon dirigida por Fortescue Metals Group en Australia
occidental. Con una capacidad operativa completa, se anticipa quela mina de Solomon contará aproximadamente con 45 dúmperes
autónomos antes de 2015 y todos funcionarán sin un operador
a bordo.

La tecnología a bordo asegura una eficiencia óptima, programaciónde dúmperes para funcionar exactamente del modo previsto
y reducción del uso de combustible y el desgaste. Una de lasprincipales eficiencias en los procesos de minería se produce
cuando se utiliza menos energía. Los dúmperes para minería
autónomos utilizan la energía de un modo más eficaz,
disminuyendo el impacto en el medio ambiente.

Pero la autonomía no solo afecta a los dúmperes. Cat Commandpara transporte utiliza comunicación inalámbrica, posicionamiento
global y un grupo de tecnologías más amplio, conocido comosistema Cat® MineStar™, que permiten el control remoto de losdúmperes mientras estos se dedican a su tarea de recoger cargas
y descargarlas en las posiciones asignadas.

Además, también presentan otros puntos de sostenibilidad.
Las máquinas tradicionales se detienen de forma periódica paralos descansos del operador y los cambios de turno. La orden detransporte mejora la productividad, ya que funciona continuamente
día y noche, y solo se detiene durante los intervalos de repostaje
y mantenimiento previsto. El funcionamiento autónomo aportacambios fundamentales a los procesos de minería, lo que hace que
todas las operaciones, y no solo los dúmperes, sean más eficientes
y se reduzca aún más la infraestructura necesaria, así como elimpacto medioambiental.
Caterpillar está desarrollando versiones autónomas de otras
máquinas para minería. Esta tecnología, que supone todo uncambio para el sector, ofrece a nuestros clientes de minería
una ventaja competitiva.

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energía – EXTRACCIÓN DE RECURSOS

Dúmperes eficientes construidos más cerca del cliente
Caterpillar ha puesto en marcha la producción de Dúmperes
Cat® 773E en Tosno, Rusia, para dar soporte a la demanda dedúmperes para minería en el país y la Commonwealth de Estados
Independientes. Los clientes utilizarán los dúmperes para extraer
los recursos vitales para acelerar el desarrollo de infraestructuras
en las décadas venideras.

El depósito hidráulico se ha construido para ser compatible
con aceite biodegradable. El 773E también se ha diseñado parasu reconstrucción. Una vez que un componente alcanza el final
de su vida útil, se puede refabricar. Esto tiene sentido tanto enel aspecto económico como en el medioambiental, ya que
reduce los residuos y el consumo de materias primas
y ofrece unos costes más bajos al cliente.

“Más de la mitad de la población mundial vive ahora en ciudades,y se espera que la población mundial crezca en más de 60 millones
de personas al año durante los próximos 30 años. Se espera una
gran demanda en la minería, que proporciona las materias primas
para construir edificios, infraestructuras, suministro de agua
potable y otras cosas que hacen que las ciudades funcionen”,
explicó Steve Wunning, presidente del Grupo Caterpillar.
El 773E se venderá a industrias de extracción de todo el país.
Al construir los dúmperes más cerca de los clientes de minería,
Caterpillar reducirá costes de entrega, así como el impacto
medioambiental del envío de piezas. Caterpillar podrá proporcionar
también un mejor mantenimiento postventa, aumentando la vidaútil del producto y reduciendo los desechos. También se crearán
nuevos puestos de trabajo para las operaciones de fabricacióndel 773E.
El 773E, que alcanza niveles de emisiones equivalentes a los delas normativas sobre emisiones Stage II de la UE, es también muy
eficiente. Para comenzar, puede mover más material por unidad
de combustible. La inyección de combustible se controla
electrónicamente para ajustarse a los requisitos de carga
específicos. Un modo económico reduce el uso de combustible,
el ruido del motor y los costes de operación en condiciones
en que el vehículo está en reposo, en espera para su carga.

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energía – EXTRACCIÓN DE RECURSOS

Sostenibilidad en minería
En lo que respecta a la mejora del rendimiento sostenible,
Caterpillar puede hacer mucho más por sus clientes que
proporcionar equipo con eficiencia energética. En todo elmundo, estamos ampliando nuestra ayuda a clientes del sector
minero gracias a la incorporación de nuevas soluciones para reducir
costes, ahorrar recursos y reducir el impacto medioambiental.
En la mina de sal subterránea de Cargill Deicing Technology,
por ejemplo, el distribuidor Cat Milton Cat ha desarrollado una
solución para ampliar la vida útil de la maquinaria, lo que permite
que la mina sea más eficiente y reduce los residuos.
La mina de Cayuga de Cargill Deicing Technology está situada
700 metros por debajo de un lago pintoresco en Nueva York.
Introducir piezas y máquinas en la mina puede suponer todo unreto. De hecho, cuando es necesario reparar o sustituir grandes
piezas de equipo, se deben desmontar sobre el terreno para
después volver a ensamblarse en la mina.

Los CCR aprovechan la “segunda vida” integrada en las LHD Cat®.
Y por primera vez en la historia, las reconstrucciones se realizaban
de forma subterránea, un desafío que se ha superado y que ahora
es una solución reconocida para otras flotas subterráneas.
En la mina de Aitik de la empresa minera Boliden en Suecia,
Caterpillar ha ayudado a mejorar la productividad y reducir el
impacto medioambiental gracias a ser la primera mina del mundo
en incorporar a producción los nuevos Dúmperes Cat® 795F AC
en unas instalaciones del Círculo Polar Ártico. Los dúmperes
eléctricos de 345 toneladas son tan grandes que han aumentado
drásticamente la capacidad de carga útil, contribuyendo a unaumento significativo en la producción anual de la que ya es
una de las minas de cobre más grandes de Europa.

Se seleccionaron Cat® Certified Rebuilds (CCR) para mejorar elrendimiento de la flota de Palas de Carga, Transporte y Descarga(LHD) Cat® R1700G de la mina Cayuga. Un CCR cuesta normalmente
en torno a un 60% del coste de comprar una máquina nueva.
Y el CCR se podía construir sin tener que sacar nunca lamáquina de su emplazamiento subterráneo.

(continuación)33

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energía – EXTRACCIÓN DE RECURSOS

Sostenibilidad en minería (cont.)
El Cat® C175 cumple los requisitos sobre emisiones
de la Unión Europea (UE) mientras que sigue
proporcionando 2.535 kW (3.400 hp) de potencia.

La filosofía de la “minería con el mínimo impacto medioambiental” seha puesto en práctica con resultados significativos. La metodología degestión avanzada de Chalco y el fuerte sentido de la responsabilidad
para proteger el medio ambiente se han convertido en un modelo paralas empresas de minería chinas. Caterpillar y Chalco están trabajando
juntas en varios proyectos por todo el mundo.
También se mejora la productividad gracias al Motor Diésel Cat® C175
del 795. El Cat® C175 cumple los requisitos sobre emisiones de la
Unión Europea (UE) mientras que sigue proporcionando 2.535 kW(3.400 hp) de potencia.
Caterpillar también está ayudando a Boliden a reducir su impacto
medioambiental en la mina de Aitik proporcionando formación sobre laimportancia de evitar la contaminación del combustible. Esta formación
se basa en los conocimientos expertos de los técnicos de Caterpillar detodo el mundo y hace hincapié en que una mejor administración de losfiltros de aceite hidráulico, el líquido de la transmisión y el aceite delos ejes amplía la vida de muchos componentes, mejorando laeficiencia energética.
En China, la mina de aluminio de Guangxi propiedad de Chalco se havisto recompensada en muchas ocasiones por sus logros en protección
medioambiental. La instalación ha logrado ventajas sociales,
económicas y medioambientales significativas, fijando nuevas
referencias para las empresas de minería de todo el país. Zhou
Zhiqiang, supervisor de negocio en el centro de administración deequipo de la instalación, afirma que la mina ha confiado en el bajoíndice de averías y la gran disponibilidad del equipo Cat®. La
productividad y disponibilidad tienen un impacto directo en el
rendimiento del trabajo.
￼￼￼34

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energía – Soluciones del cliente

En este apartado
Las modificaciones delocomotoras ahorran recursos

AHORRO DE ENERGÍA
EN EL TRABAJO
A medida que el uso de electricidad aumenta, el objetivo deCaterpillar es promover un progreso sostenible, ayudando a losclientes a ser más eficientes, y permitir el crecimiento y desarrollode formas sostenibles.

La gestión de flotas
impulsa la eficiencia
y reduce los desechos

Caterpillar capta una visión integral de las instalaciones de sus clientes para
mejorar la eficiencia y la seguridad totales, centrándose en un enfoque de ciclode vida que evalúa las implicaciones medioambientales, económicas, sociales ylegales de nuestros productos y servicios a lo largo de su vida. Nuestros productos
y servicios proporcionan soluciones totales para las necesidades de nuestros
clientes. Les ayudamos a aumentar los ingresos, incrementar la eficacia,
recortar costes y reducir el impacto medioambiental.
A medida que la tecnología sigue desarrollándose, Caterpillar depura
constantemente tecnologías avanzadas para que los equipos de los clientes resulten
más productivos y eficaces, y para ayudar a los clientes a gestionar con mayor
eficacia las flotas y operaciones de los equipos, para aumentar su eficiencia en
cuanto a tiempo, consumo de combustible y reducciones de emisiones. También
ayudamos a nuestros clientes a reducir costes restaurando las piezas que estánpróximas a quedar fuera de uso y restableciendo las especificaciones de ingeniería
originales mediante la refabricación, una forma avanzada de reciclaje.

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energía – Soluciones del cliente

Las modificaciones de locomotoras ahorran recursos
La flota de locomotoras de Canadian Pacific Railway ha funcionado
durante mucho tiempo en uno de los ferrocarriles intercontinentales
más famosos del mundo. Puesto que la flota ha estado en
funcionamiento durante años y recorrido una trayectoria
muy transitada en rutas de servicio, no cumple las normas
de sostenibilidad de hoy día, ni sigue siendo particularmente
eficiente o fiable. Parecería lógico enviar la flota a unvertedero y comprar una nueva.

Progress Rail también ha estado trabajando con Pacific Harbor Linepara modificar 16 locomotoras que dan servicio a los puertos deLong Beach y Los Ángeles, California. Gracias a un nuevo Motor
Cat® 3512C HD y a un filtro de partículas diésel hecho a medida, laslocomotoras modificadas no solo cuestan menos que los modelosnuevos, sino que también reducen las emisiones de partículas en
alrededor de un 90% en comparación con el modelo anterior. Esta
consideración es importante en el área de la cuenca de Los Ángeles,
donde los requisitos sobre las emisiones de gases de escape son
especialmente estrictos. Al utilizar acero reprocesado y modificar
con nuevos motores, el proyecto ahorrará aproximadamente
48 toneladas de acero nuevo por locomotora, cuya producción
habría generado aproximadamente 54 toneladas de CO2
por locomotora.

Pero la sustitución de locomotoras puede ser costosa y suponer
un derroche. Por ello, las empresas filiales propias de Caterpillar,
Progress Rail Services y Electro-Motive Diesel, han tomado partido
para ayudar al ferrocarril a modificar sus locomotoras con motoresde bajo consumo de combustible y menores emisiones.

Además de las ventajas de la eficiencia energética y de losmateriales y de la reducción de emisiones, los proyectos han tenido
un buen recibimiento por parte de los clientes, y han aportadoa Caterpillar una ventaja competitiva frente a las compañías
que proporcionaban locomotoras nuevas. E incluso mejor, laslocomotoras modificadas se pueden volver a actualizar, lo que
significa que el carácter del viejo equipo rodante se puede
conservar durante las décadas venideras.

Progress Rail Services, Electro-Motive Diesel y Canadian Pacific
Railway están reconfigurando hasta 500 locomotoras que datan dela década de 1950, eliminando la necesidad de producir más de
13.600 toneladas de acero para nuevas locomotoras y de generarmás de 16.300 toneladas de CO2.
Inicialmente, el esfuerzo de modernización y modificación permitirá
reconfigurar 150 locomotoras construidas a principios de la década
de 1950. Las locomotoras se modernizarán reutilizando el 25%del contenido original y se modificarán actualizándolas paraque funcionen con biodiésel. Los motores modificados
cumplirán las últimas normativas sobre emisiones.
Existen planes para modernizar 350 locomotoras más que datan dela década de 1970. El pedido total de 500 locomotoras dará lugara un ahorro significativo de combustible y mantenimiento.

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energía – Soluciones del cliente

La gestión de flotas impulsa la eficiencia y reducelos desechos
Caterpillar capta una visión integral de las instalaciones de sus
clientes para aumentar la productividad y mejorar la sostenibilidad.
Al trabajar con clientes y distribuidores Cat® para gestionar al
detalle la flota de máquinas Cat® que trabajan en una instalación,
Caterpillar Job Site Solutions ayuda a los clientes a mejorar el
consumo de combustible, reducir las emisiones y aumentar la
seguridad. La vida útil del equipo también se maximiza gracias areconstrucciones de componentes y máquinas completas. Job Site
Solutions impulsa la eficiencia del combustible para nuestros
clientes, haciendo que las instalaciones sean lo más eficientes
posible a través de mejoras en la planificación de la instalación,
las actualizaciones del equipo, el tamaño adecuado de las flotas
y un mayor rendimiento del operario.

Las tecnologías de gestión de flotas de Caterpillar también
supervisan más de 700 piezas de maquinaria pesada, incluyendo
186 productos de movimiento de tierras, mientras progresa el
trabajo para construir la presa de Belo Monte, el tercer complejo
de presas hidroeléctrico más grande del mundo, en Pará, Brasil.
La flota de construcción se gestionará mediante la tecnología
de supervisión de condiciones y control y guiado de máquinas
mediante satélite Cat® Product Link para permitir una eficiencia
máxima, aumentar la productividad, reducir la demanda decombustible y reducir los costes de propiedad y operativos dela flota. Como parte del Programa de Aceleración del Crecimientodel gobierno brasileño, se espera que el proyecto de la presa deBelo Monte en el río Xingu proporcione 11.233 MW de energía
hidroeléctrica renovable.

La innovación colaborativa entre Caterpillar, un distribuidor Cat®
y un cliente con un emplazamiento de cantera permitió al cliente
reducir el consumo de combustible para producir un millón
toneladas de roca. Las ventajas de la sostenibilidad se han visto
reflejadas en la reducción de los códigos de avería de las máquinas
relativos a la seguridad, la mejora en el uso de materias primas,
ampliando la vida del equipo in situ, y la mejora tanto en una menor
demanda de combustible como en una reducción significativa
de emisiones.

El incremento seguro de las velocidades detransporte en carretera y la mejora de lostiempos de ciclo de carga han permitido que
el cliente aumentara la producción en 110
toneladas por hora, lo que conlleva una
reducción anual potencial de 49 toneladas
en el consumo de combustible y representa
un ahorro de 75.000 dólares.

El incremento seguro de las velocidades de transporte en carretera
y la mejora de los tiempos de ciclo de carga han permitido que elcliente aumentara la producción en 110 toneladas por hora, lo que
conlleva una reducción anual potencial de 49 toneladas en el
consumo de combustible y representa un ahorro de 75.000 dólares.
Igualmente importante es que la flota alcance esta productividad
adicional con pocas horas de funcionamiento. Esta reducción suma
otros 100.000 dólares de ahorro.

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Informe de sostenibilidad 2011 –CATERPILLAR Y LA ENERGÍA

Personas

Personas
Caterpillar está consagrada a la seguridad de sus empleados, distribuidores, clientes
y proveedores. Nuestras normas de seguridad uniformes permiten a nuestros empleados
identificar y tomar decisiones conscientes en cuanto a la seguridad, tanto en el interiorcomo en el exterior del lugar de trabajo. La seguridad de nuestro personal es primordial
en todo que lo hacemos. Consideramos que la mejora continua de nuestras prácticas,
procesos y rendimiento en cuanto a seguridad fomentan la excelencia empresarial que
distingue al personal de Caterpillar en todo el mundo.
Como ciudadanos individuales, podemos ayudar a solucionar problemas locales
y contribuir al bienestar y la prosperidad de nuestras comunidades. Como compañía
global, podemos utilizar nuestra fortaleza y nuestros recursos para mejorar y reconstruir
comunidades de población de todo el mundo. La implicación de Caterpillar en
colaboraciones estratégicas avala su compromiso con la conservación de losrecursos del planeta y sus esfuerzos por perseguir el desarrollo mediantenuevas fórmulas más sostenibles.
Una empresa puede realizar importantes aportaciones en las comunidades donde trabaja.
A través de la filantropía estratégica, Caterpillar busca problemas que pueda solucionar
con sus capacidades, relaciones o conocimientos únicos, y trabaja con organizaciones
sin ánimo de lucro, entre otras, para aprovechar esos activos que beneficien tanto a lacompañía como a la sociedad.
Caterpillar se encuentra en una posición única para reaccionar ante posibles
catástrofes. Las máquinas Cat® resultan fundamentales para labores de ayuda,
recuperación y reconstrucción. Los equipos de generación de energía Cat® ofrecen
un sistema de alimentación adicional y para situaciones de emergencia críticas para
empresas, hospitales y otras organizaciones. Con cientos de instalaciones y distribuidoresCat® en todo el mundo, Caterpillar puede responder rápidamente ofreciendo productos,
servicios, personas y fondos.
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Personas – Líderes en seguridad

Líderes en seguridad
La visión de Caterpillar es ser reconocido como líder en nuestro sector por crear y mantener una seguridad enel lugar de trabajo de calidad mundial. Nos comprometemos a mejorar la seguridad de los empleados de lasiguiente manera:
Responsabilizando a los líderes en todos los niveles de la mejora en la seguridad. El liderazgo hacia la
excelencia en la seguridad es una expectativa en toda empresa.
Replicando y compartiendo las mejores prácticas. Nuestro proceso de registro de lesiones nos ayuda
a identificar dónde se necesitan mejoras y en qué emplazamientos hay que concentrarse más.
Hemos identificado las mejores prácticas (con la ayuda de herramientas y plantillas) para ayudar a las
instalaciones de Caterpillar en todo el mundo a desarrollar fuertes procesos de seguridad y culturas positivas:
1.	Se considerará a los directivos responsables del rendimiento en materia de seguridad de su organización.
2.	Los supervisores y responsables de las instalaciones realizarán inspecciones de seguridad parademostrar su compromiso con los empleados, obtener información sobre condiciones y comportamientos,
proporcionar corrección in situ de actividades no seguras y reconocer los esfuerzos de los empleadospara mejorar la seguridad.
3.	La seguridad se integrará en procesos comerciales existentes como el Sistema de Producciónde Caterpillar, adquisiciones y gestión del rendimiento.
4.	Los problemas de seguridad y los resultados se comunicarán frecuentemente, y los empleados
dispondrán de oportunidades periódicas para discutir la seguridad con sus supervisores.
5.	Cada instalación o departamento mantendrá un proceso de Notificación y Revisión de Incidentes
para directivos y empleados.
6.	Cada instalación o departamento desarrollará un plan de formación en materia de seguridad para
directivos y empleados.
7.	Evaluaremos detenidamente nuestro rendimiento de manera periódica y realizaremos las mejoras
que sean necesarias utilizando 6 Sigma para guiar nuestras actividades.
8.	Cada instalación desarrollará una lista de las prácticas recomendadas para definir expectativas para
actividades y comportamientos y establecer un sistema para medir el rendimiento.
9.	Cada división establecerá un programa para reconocer instalaciones con un rendimiento superior en
cuanto a seguridad, y cada planta establecerá un programa para reconocer y premiar el rendimiento
de seguridad en cada departamento o a nivel individual.
Continuaremos consolidando nuestros procesos para contribuir al éxito de todas nuestras instalaciones
y garantizar que todos volvemos a casa tan seguros y sanos como cuando vinimos a trabajar.
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Personas: inversión en comunidades por todo el mundo

Inversión en comunidades
de todo el mundo
La Fundación Caterpillar hace posible el progreso sostenible de nuestras comunidades en lasáreas de necesidades humanas básicas, ayuda humanitaria, educación y programas ambientales.
La Fundación ha invertido más de 500 millones de dólares desde su creación en 1952. Esas
inversiones se han realizado históricamente en nuestra sede central de Illinois y sus alrededores.
Actualmente la Fundación apoya a comunidades de todo el mundo, con el 50% del capital invertido
fuera de Estados Unidos en 2011.
Entre las inversiones de 2011 se incluyen las siguientes:• Concesión de 12,5 millones de dólares en cinco años al Instituto de Recursos Mundiales (WRI)
para promover el concepto de ciudad sostenible en China, India y Brasil, países en los cuales
la rápida urbanización plantea desafíos importantes. El WRI desarrollará modelos de ciudad con
bajas emisiones de carbono y, en asociación con hasta cinco centros urbanos, demostrará cómo
las ciudades pueden mejorar el rendimiento energético, reducir las emisiones de gases de efecto
invernadero y mejorar la calidad del agua, la movilidad y el uso del suelo.
• Concesión de 10.000 dólares al Centro de Recursos de Sostenibilidad Winston-Salem para
mejorar la eficiencia energética de viviendas en Carolina del Norte, EE.UU. A través de lacolaboración con organizaciones vecinales, el programa ofrece supervisión del consumo
energético, talleres educativos, instalación de productos energéticamente eficientes
y soporte técnico para los propietarios.
• Asignación de 1 millón de dólares al Fondo de Sostenibilidad Ambiental de Distribuidores (DESF).
El DESF es una asociación entre la Fundación Caterpillar, distribuidores Cat® a nivel mundialy organizaciones medioambientales sin ánimo de lucro aptas para promover la sostenibilidad
medioambiental en todo el mundo.
• Asignación de 3 millones de dólares a Water.org, una organización sin ánimo de lucro cuyo
objetivo es dotar a más de 218.000 personas de agua potable y saneamiento en los tres
próximos años.
• Inversión de 3,5 millones de dólares en ayuda humanitaria para ayudar en la asistencia,
reparación y reconstrucción.

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Informe de sostenibilidad 2011 –CATERPILLAR Y LA ENERGÍA

Personas: fomento del desarrollo en todo el mundo

Fomento del desarrollo
en todo el mundo
Caterpillar se esfuerza por activar el crecimiento económico mediante el desarrollo de infraestructuras
y sistemas de producción de energía, y proporcionando soluciones que ayuden a conservar el planeta.
Los equipos Cat® se utilizan en todo el mundo para fomentar el desarrollo sostenible.
En el estado de Washington se pueden ver máquinas Cat® trabajando en el mayor proyecto dedesmonte de presas de la historia de EE.UU. En septiembre de 2011 comenzó un proceso de tres años
para desmontar las presas de Elwha y Glines Canyon y restaurar así el caudal natural del río. La corrientedel río Elwha de Washington se ha limitado desde su origen en Olympic Mountains durante casi un siglo,
no permitiendo el paso para la migración de los salmones. La restauración del río abre de nuevo más de70 millas de un hábitat limpio para la cría y el desove en el río Elwha y sus afluentes, con lo que seespera que aumenten las poblaciones de salmón.
En Belfast, Irlanda del Norte, Caterpillar está proporcionando grupos electrógenos para generar energía
alternativa a partir de un antiguo vertedero, para el cual se planificó una reconversión en parque público.
El Ayuntamiento de Belfast identificó un antiguo vertedero, Dargan Road, como una oportunidad deregeneración y propuso crear un importante parque público en el emplazamiento. El parque Giants,
de 90 hectárias, se abrió en el verano de 2009; se espera que desarrollos posteriores incluyan campos
de deporte, una reserva natural, una instalación educativa y un espacio para festivales.
Para producir electricidad, desde una red de pozos y tuberías de gas se recoge el gas rico en metano delvertedero. El gas se bombea a grupos electrógenos para convertirlo en electricidad. El distribuidor Cat®
Finning (UK) Ltd proporciona el equipo de producción de energía y auxiliar para ejecutar este innovador
proyecto. Se suministraron cinco Grupos Electrógenos Cat® G3516A para producir la energía alternativa.
Cada grupo electrógeno tiene una capacidad nominal de 1.150 kW, lo que proporciona una salida
combinada de hasta 5,5 MW de potencia continua a la red local.
El vertedero generará electricidad a partir de metano durante 20 años, produciendo cinco millones devatios de electricidad para exportar a la red local. Esto supondría proporcionar energía a nada menosque 6.000 hogares de la zona.
En Pará, Brasil, Caterpillar está suministrando más de 700 piezas de maquinaria pesada, incluyendo
186 máquinas de movimiento de tierras, mientras progresa el trabajo para construir la presa de Belo
Monte, el tercer complejo de presas hidroeléctrico más grande del mundo. Como parte del Programa deAceleración del Crecimiento del gobierno brasileño, se espera que el proyecto del río Xingu proporcione
11.233 MW de energía hidroeléctrica renovable. El gobierno brasileño señala que Belo Monte es esencialpara cubrir las crecientes necesidades energéticas de Brasil. Tras su conclusión, prevista para 2019,se estima que un 70% de la producción de energía de la presa se destinará al uso público.

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Informe de sostenibilidad 2011 –CATERPILLAR Y LA ENERGÍA

Personas: apoyo a la atención sanitaria y a los programas educativos

Apoyo a la atención sanitaria
y a los programas educativos
Caterpillar trata de crear estrechas relaciones con sus clientes y las comunidades en las que
trabajan. Es por eso que invertimos en comunidades mineras locales a través de iniciativas
educativas y sanitarias.
En Sudáfrica, muchos niños que viven cerca de las minas de nuestros clientes nunca han tenido laoportunidad de que un dentista les revise los dientes. Caterpillar patrocina un servicio móvil gratuito
de asistencia dental para niños desfavorecidos. Pedimos a nuestros clientes que seleccionaran las
comunidades que más se beneficiarían de la iniciativa. Cada unidad también ofrece consejos dehigiene para ayudar a niños a cuidar sus dientes en el futuro y proporciona un paquete de regalo
que consta de cepillo de dientes, recipiente de enjuague y pasta dentífrica.
Se atendió a más de 2.000 niños en 2011. De entre los pacientes atendidos, aproximadamente el
60% sufría una caries dolorosa. El 50% de estos necesitaban empastes y el 49% una extracciónde dientes, lo que pone de manifiesto la importancia de la iniciativa para la salud dental de lascomunidades locales.
En las montañas de los Andes en Perú, los niños que viven cerca de la mina Antamina de nuestro
cliente disponen de unos recursos educativos limitados. En 2011, Caterpillar Perú inició un programa
para mejorar la capacidad de lectura de los niños. Con la ayuda de un instituto especializado, sedesarrolló un programa con el objetivo de aumentar en un 50% la comprensión lectora de un grupo
de 37 niños. Los resultados son ya muy prometedores, con un 38% de mejora en las habilidadesde lectura en las pruebas iniciales. Se está planeando aplicar el mismo programa en otras escuelas
primarias de zonas rurales cercanas a nuestros clientes.
Entre sus ventajas se incluyen:• Comprensión lectora mejorada entre potenciales futuros empleados de nuestros clientes,
que necesitan contratar empleados de comunidades cercanas a las operaciones de minería• Relaciones mejoradas con las comunidades y clientes donde tenemos negocios• Relación mejorada entre las minas y las comunidades42

Informe de sostenibilidad 2011 –CATERPILLAR Y LA ENERGÍA

objetivos y progreso

objetivos y progreso
Caterpillar ha definido objetivos ambiciosos a largo plazo para sus operaciones y sus productos, servicios y soluciones.
Creemos que estas estrictas exigencias afirman nuestra determinación de dirigir a nuestro sector hacia un futuro mássostenible. (Referencia: año 2006)

Objetivos de operaciones para 2020

25%
Reducir el índice de lesiones
registrables en el lugar de trabajo a un
0,6 y el índice de lesiones con pérdidade días de trabajo a un 0,15.

25%

Aumentar un 25% laeficiencia energética.

Reducir un 25% lasemisiones absolutas de gases
de efecto invernadero en las
instalaciones existentes.

20%
Usar fuentes de energía alternativas
y renovables para satisfacer el 20%
de nuestras necesidades energéticas.

LEED
Eliminar residuos reduciendo la
generación de desechos y reutilizando
o reciclando todo el material sobrante.

Mantener estable el nivel de consumo
de agua.

Diseñar todas las nuevas
construcciones de acuerdo con loscriterios de Leadership in Energy andEnvironmental Design (LEED) (Liderazgoen energía y diseño medioambiental)o criterios similares de construcción
respetuosa con el medio ambiente.

Objetivos de productos, servicios y soluciones para 2020

20%
Proporcionar liderazgo en el campo dela seguridad de las personas en todo lo
relacionado con nuestros productos.

Reducir un 20% las emisiones de gases
de efecto invernadero.

43

20%

20%

Aumentar un 20% la eficiencia
energética del cliente.

Aumentar un 20% el aprovechamiento
de los materiales del cliente.

Informe de sostenibilidad 2011 –CATERPILLAR Y LA ENERGÍA

objetivos y progreso

objetivo operativo
Reducir el índice de lesiones registrables en el lugar de trabajo a un 0,6 y el índice de lesiones
con pérdida de días de trabajo a un 0,15.

Salud y seguridad

descripción general
Vision Zero es nuestro compromiso para crear un lugar de trabajo sin lesiones. Seguimosprestando especial atención a la seguridad del personal y nos esforzamos por conseguir
el objetivo de cero lesiones.
En 2011, el 44% de nuestras instalaciones alcanzó cero lesiones registrables y el 65% llegóa las cero lesiones con pérdida de días de trabajo.
No se trata de estadísticas, sino de personas.

Resumen de rendimiento

1,03

0,28

Frecuencia de lesiones
registrables (RIF)(Lesiones registrables por 200.000 horasde trabajo)

6,06

Frecuencia de casos con pérdidade días de trabajo (LTCFR)(Lesiones con pérdida de días de trabajo
por 200.000 horas de trabajo)

2,90

1,66

1,17

1,18

1,03

0,48

2003mejorado2008
2009de frecuencia
2010 de lesiones
2011
Hemos
nuestro índiceregistrables en un 83% desde la referencia del año 2003y en un 13% desde el último periodo registrado.

<1%

0,36

0,35

0,28

2003mejorado2008
2009de frecuencia
2010 de2011
Hemosnuestro índicelesiones con pérdida de días de trabajo en un 91%
desde la referencia del año 2003 y en un 20% desdeel último periodo registrado.

En 2008, Caterpillar puso en marcha una iniciativa global de evaluación deriesgos que ha supuesto la reducción de miles de elementos de trabajo dealto riesgo a elementos de riesgo medio o bajo.
En 2011, las instalaciones renovaron su enfoque sobre reducción deriesgos en seguridad y ergonomía, estableciendo referencias para lostrabajos nuevos o modificados. Gracias a la atención que ponemos
en la ergonomía, se han reducido de forma continuada las lesiones
relacionadas con ella. Al final del año 2011, menos del 1% de todos
los elementos de trabajo evaluados seguían siendo de alto riesgo.
44

Informe de sostenibilidad 2011 –CATERPILLAR Y LA ENERGÍA

objetivos y progreso

Salud y seguridad
EjemplosEL PLAN DE SEGURIDAD DE AURORA REDUCE LAS LESIONES
La planta de Caterpillar en Aurora, Illinois, redujo su índice de frecuencia de lesiones registrables
en más del 60% después de introducir un nuevo plan de seguridad en enero de 2011.
El plan se presentó a cada empleado en un esfuerzo para generar responsabilidad en todos
los niveles y para identificar problemas de proceso potenciales. Las medidas incluían:• Realizar revisiones semanales de incidentes en la planta con los empleados lesionados.
• Garantizar que cada mes un empleado se dedica y se forma como campeón de seguridad.
• Revisar las métricas de seguridad y poner en marcha planes de mejora si no se cumple
un objetivo.
• Garantizar que cada semana se realizan cinco observaciones de seguridad por parte delos empleados de cada sección.
• Retar a los ingenieros de fabricación a que eliminen los cinco mayores peligros asociados
a lesiones en cada área.
• Hacer que todos los empleados se responsabilicen de su propia seguridad y de la de loscompañeros que estén a su alrededor.
• Reconocer los logros y objetivos en materia de seguridad.
La ejecución del plan de seguridad de Aurora de 2011 ha permitido que la planta realice una
enorme mejora en la cultura y el rendimiento dentro de la instalación, a la vez que ha aumentado
los niveles de producción.

UNA SOLUCIÓN DE INGENIERÍA MEJORA LA SEGURIDAD EN BOONVILLE
Un equipo de proyectos de la planta de productos moldeados de altas prestaciones deCaterpillar en Boonville, Missouri, puso en marcha una solución de ingeniería con un sistema
tecnológicamente más avanzado para el procesamiento de caucho. La planta mezcla másde 1.300 toneladas de caucho anualmente para crear componentes moldeados diseñados
para su uso en las máquinas Cat®.
La anterior manipulación manual de las tiras de caucho ha pasado a ser automática
con la nueva solución, evitando los peligros potenciales asociados con este proceso. Unanueva disposición también impide que operadores, transeúntes y el tráfico de camiones seaproximen demasiado a la maquinaria, lo que reduce aún más el riesgo de posibles lesiones.
El nuevo proceso redujo los riesgos de lesiones potenciales para operadores y peatones
en las áreas de proceso. La puntuación de evaluación de riesgos de seguridad de lainstalación mejoró en más de un 50%.
(continuación)45

Informe de sostenibilidad 2011 –CATERPILLAR Y LA ENERGÍA

objetivos y progreso

Salud y seguridad
Ejemplos

EL INSTRUCTOR DE SEGURIDAD A TIEMPO COMPLETO ELEVA LAIMPLICACIÓN EN BCP LEICESTER Y STOCKTON

Un instructor de seguridad a tiempo completo está ayudando a que los empleados delas instalaciones de Caterpillar en Leicester y Stockton, Reino Unido, se impliquen enla seguridad e higiene en el trabajo. El papel del instructor es el siguiente:• Ofrecer formación formal en seguridad e higiene en el trabajo.
• Ofrecer formación individual a los empleados.
• Proporcionar un método para que los empleados expongan sus preocupaciones.
• Proporcionar apoyo y formación en los proyectos de mejora de seguridad.
• Ayudar en la evaluación de riesgos y la investigación de incidentes.
• Participar en las reuniones de seguridad.
• Preparar reuniones informativas diarias de seguridad para los empleados.
Desde la puesta en marcha de la figura de instructor de seguridad, la percepción dela seguridad de los empleados ha aumentado y los índices de lesiones han disminuido.
El papel del instructor de seguridad ha permitido mejorar la calidad y la cantidad de laformación centrada en la seguridad e higiene en las instalaciones, mejorando en granmedida las aptitudes correspondientes.

SEGURIDAD CONTRA PELIGROS ELÉCTRICOS

El centro de formación de distribuidores de Caterpillar puso en marcha un proyecto paragarantizar la seguridad y el bienestar de las personas que trabajaban con electricidad ensus laboratorios. El objetivo es mantener un índice cero de lesiones registrables para lospeligros eléctricos.
El centro de formación es responsable de la seguridad de los empleados de Caterpillar y delos estudiantes que asisten a las clases de formación de Caterpillar. El laboratorio dispone degrupos electrógenos completamente funcionales, suministros ininterrumpibles de corriente y
otros equipos que representan peligros eléctricos. Las nuevas medidas de seguridad incluyen
lo siguiente:• Cambios en los ajustes de los disyuntores.
• Etiquetado de los equipos con pegatinas de peligro eléctrico.
• Equipos de protección personal adicionales para su uso durante el trabajo en circuitos con
corriente o cerca de los mismos.
• Mejora de la formación del instructor sobre peligros eléctricos.

SEGURIDAD DE LOS PEATONES EN EL LUGAR DE TRABAJO

En un periodo de 12 meses y sirviéndose de recursos muy limitados, la planta de Caterpillar
en Skinningrove, Reino Unido, hizo una contribución importante para la seguridad de lospeatones en el lugar de trabajo. Se realizaron talleres para determinar la mejor distribución
de la instalación con el fin de alcanzar la producción de la forma más segura posible.
Los encargados del lugar de trabajo generaron mapas de cada zona de la planta y buscaronmaneras de separar a las personas del tráfico. Se diseñaron planes para crear un acceso
seguro para las carretillas elevadoras. Donde las carretillas elevadoras y los peatones seaproximaban mucho, se puso una atención especial para garantizar la visibilidad de losconductores. Las mejoras en la distribución de la instalación incluyen calzadas peatonales
y portales bien señalizados e iluminados, nuevas ubicaciones para los estantes deherramientas, reubicación de las rampas de transporte y señalización de los carriles
de transporte.
(continuación)46

Informe de sostenibilidad 2011 –CATERPILLAR Y LA ENERGÍA

objetivos y progreso

Salud y seguridad
EjemplosLAS INSTALACIONES DE INDIA AUMENTAN LA SEGURIDAD MEDIANTEMEJORAS DE INGENIERÍA

Los ingenieros de la división de máquinas de Caterpillar en Tamil Nadu y la división de sistemas
de producción de energía en Hosur, India, han identificado nuevos procesos de montaje para
mejorar la seguridad de los empleados.
En Tamil Nadu, la instalación de bulones en la carrocería de los dúmperes rígidos mediante
cilindros de elevación representaba un riesgo potencial. Los montadores subían sobre la
carrocería del dúmper suspendido para instalar los bulones. Se puso en marcha un nuevo
proceso de montaje para que los montadores pudieran instalaran el bulón mientras permanecían
en el suelo, fuera de los rieles del bastidor, reduciendo así la posibilidad de lesiones.
También en Tamil Nadu se mejoraron las carretillas usadas para sostener y manipular losbastidores entre estaciones de la línea de montaje. Los riesgos potenciales incluían el grantamaño de la carretilla, el peligro de tropiezo con los cables eléctricos y un sistema hidráulico
de elevación problemático. Un nuevo diseño de carretilla redujo considerablemente su tamaño,
eliminó los cables potencialmente peligrosos gracias a un sistema de transferencia de energía
inalámbrico y reemplazó los elevadores hidráulicos por otros eléctricos.
En Hosur, el apriete manual de las culatas de cilindros se reemplazó por un sistema de apriete
automático. El apriete automático redujo considerablemente el esfuerzo y movimiento repetitivodel operador, así como las posturas potencialmente inadecuadas.

LAS INSPECCIONES DE EQUIPOS DE GRIMBERGEN AUMENTANLA SEGURIDAD

El centro de distribución de Caterpillar en Grimbergen, Bélgica, puso en marcha unnuevo programa de inspección de estantes en 2011 para garantizar que todos losestantes estaban instalados y mantenidos correctamente, evitando así potenciales
peligros de seguridad. Se realizará una inspección continua de los estantes para
asegurarse de que son seguros y útiles.

GRENOBLE PROACTIVA EN ERGONOMÍA Y SEGURIDAD

Un equipo de proyectos del área de producción de trenes de rodaje de la planta de Caterpillar
en Grenoble, Francia, definió la mejor distribución adaptada a los tipos de actividad requeridospara el montaje del grupo de cadenas. Se identificaron las actividades de trabajo estándar que
equilibraban las cargas de trabajo de los operadores, reduciendo los tiempos de andadura,
espera y transporte. Se desarrolló un dispositivo de manipulación para ayudar al operador
en el manejo y posicionamiento, y se colocaron plataformas y mesas para realizar elprocesamiento a la mejor altura posible.

47

Informe de sostenibilidad 2011 –CATERPILLAR Y LA ENERGÍA

objetivos y progreso

25%

Eficiencia
energética

objetivo operativo
Incrementar la eficiencia energética en un 25%.
descripción generalLa eficiencia energética es un campo en continua evolución y en el futuro evaluaremos nuestra
métrica a medida que se publiquen nuevas normativas. El lanzamiento de los proyectos
individuales se realizará según se identifique mediante los análisis e investigaciones.
En 2011 se creó un equipo de gestión energética a nivel de empresa.

Resumen de rendimiento

2.047

Dólares de ingresos/uso deenergía absoluta en gigajulios(Referencia: 2006)

2.047
1.754
1.465

1.541

1.639

El resultado de 2011 es un 28,3% mejor que nuestro objetivo para
2011,
y supera el2008
objetivo al que2009
aspiramos en 20102020 en un 11,8%.
2006
2011

Nota: los datos no incluyen las instalaciones adquiridas después del 1 de junio de 2010, ni las operaciones dedistribuidores directos de Caterpillar Japan Ltd.
Los datos de los que se ha informado anteriormente se han vuelto a exponer debido a:a) adquisiciones,b) actualizaciones de datos gracias a una mayor exactitud,c) cambios de propiedad.

48

Informe de sostenibilidad 2011 –CATERPILLAR Y LA ENERGÍA

objetivos y progreso

25%

Eficiencia energética
EjemplosEL APAGADO DE LUCES AHORRA ENERGÍA EN FOUNTAIN INN

La simple decisión de instalar luces de alta eficiencia con sensores de movimiento en los
8.400 metros cuadrados de la planta de Caterpillar en Fountain Inn, Carolina del Sur, está
reduciendo el consumo de energía y proporcionando un ahorro de más de 11.000 dólares alaño. Las luces ahora se apagan después de 10 minutos de inactividad y han contribuido
a casi un 25% de reducción en el consumo de electricidad, lo que demuestra que lasluces más eficientes son las que se encienden solo cuando son necesarias.
La medida formaba parte del proyecto “apagar las luces y reducir el agua” de la planta, que
también ha implicado la instalación de inodoros con cisternas de baja descarga, lo que hapermitido ahorrar aproximadamente 900.000 galones (3,4 millones de litros) de agua durante
el primer año de instalación. El reemplazo de los inodoros no solo redujo el uso de agua por
descarga, sino que también permitió reparar varios escapes detectados en el antiguo sistema.

MEJORA DE LA EFICIENCIA ENERGÉTICA EN CORINTH

La reducción del consumo de energía es un objetivo continuo en la planta de Caterpillar en
Cardinal Drive, Corinth, Missouri.
A través de la asociación con la Autoridad del Valle de Tennessee y el Estado deMississippi, la planta estimó que el 97% de las emisiones de gases de efecto invernadero(GEI) en Corinth provenían del uso eléctrico de la instalación. Esto permitió que la planta se
centrara en mejoras globales, por ejemplo, mejoras del equipo de calefacción, ventilación
y aire acondicionado y medidas de control de la energía.
La planta puso en marcha estos proyectos y fue capaz de reducir el consumo de electricidad
en casi un tercio de 2009 a 2011, y ha reducido las emisiones de GEI en aproximadamente
5.700 toneladas de CO2e.
Esto también está contribuyendo a cumplir el objetivo de Caterpillar de reducir las emisiones
absolutas de GEI.

49

Informe de sostenibilidad 2011 –CATERPILLAR Y LA ENERGÍA

objetivos y progreso

25%

Emisiones de GEI

objetivo operativo
Reducir un 25% las emisiones absolutas de gases de efecto invernadero en las
instalaciones existentes.
descripción general
A pesar del aumento récord de producción, demanda y volúmenes de ventas, los proyectosde ahorro de energía han contribuido a conseguir unas emisiones absolutas de GEI dentrodel 1% del objetivo.

Resumen de rendimiento

2,75
2,96

Millones de toneladas
absolutas de CO2e
(Referencia: 2006)

2,99
2,65

2,75

2010

2011

2,16

2006

2008

2009

El resultado de 2011 está dentro del 1% de nuestro objetivo de 2011.
El aumento desde 2010 se debe a un crecimiento récord de la
producción, la demanda y los volúmenes de ventas en 2011.

Nota: los datos no incluyen las instalaciones adquiridas después del 1 de junio de 2010, ni las operaciones dedistribuidores directos de Caterpillar Japan Ltd.
Los datos de los que se ha informado anteriormente se han vuelto a exponer debido a:a) adquisiciones,b) actualizaciones de datos gracias a una mayor exactitud,c) cambios de propiedad.

50

Informe de sostenibilidad 2011 –CATERPILLAR Y LA ENERGÍA

objetivos y progreso

25%

Emisiones de GEI
EjemplosEl proceso de transporte reduce las emisiones de gases deefecto invernadero

Un equipo de transporte europeo de Caterpillar puso en marcha un proceso de transporte
cooperativo en el Centro de Control de Red, permitiendo la consolidación del flujo de piezas
a través de la base de aprovisionamiento, la selección óptima de empresas de transporte paralas piezas de carga y una selección dinámica del modo de transporte para la entrega final.
Los transportistas que manipulan los equipos Cat® podrán evitar el uso cruzado de varios
muelles necesarios para llevar las piezas Cat® a las plantas. Transportar más piezas juntas
en envíos más grandes desde cada ubicación de aprovisionamiento reducirá el uso deremolques en los camiones que entregan las piezas a las plantas. Menos camiones ymenos manipulación significan una reducción de los kilómetros totales en desplazamientos.
El Centro de Control de Red espera reducir la distancia de desplazamientos enaproximadamente un 12%, lo que representa una reducción de aproximadamente
1.200 toneladas de CO2e al año y una reducción en costes de transporte deaproximadamente un 15% al año.

UNA ILUMINACIÓN EFICIENTE REDUCE RADICALMENTE LAS EMISIONESDE GASES DE EFECTO INVERNADERO

Se estima que las mejoras de iluminación en la planta de Caterpillar en Clayton, Carolina delNorte, permitirán ahorrar 1.900 MWh de electricidad y reducir los gases de efecto invernaderoen aproximadamente 1.000 toneladas métricas de CO2e al año.
La antigua iluminación de la planta de Clayton tenía más de 10 años, no era eficiente y cadavez requería un mayor esfuerzo de mantenimiento. La escasa iluminación en algunas áreas
significaba que la visibilidad también quedaba afectada, influyendo presumiblemente en lacalidad del trabajo y representando un peligro de seguridad potencial para los empleados.
La planta de Clayton reemplazó más de 900 unidades de iluminación por lámparas de alta
eficiencia, combinadas con sensores de movimiento que garantizaban que las luces seapagaban cuando no había personal en el área.

LOS PROYECTOS DE AHORRO DE ELECTRICIDAD REDUCEN LAS EMISIONESDE GASES DE EFECTO INVERNADERO
La planta de Caterpillar en Hosur, India, ha reducido las emisiones de gases de efecto
invernadero en 2011 mediante un conjunto de medidas de ahorro de energía, que incluyen:• Aumento de la eficiencia operativa de las bombas.
• Sustitución de las unidades de iluminación de vapor de sodio por otras energéticamentemás eficientes.
• Mejora del funcionamiento de los ventiladores de la torre de refrigeración.
• Instalación de 24 unidades de iluminación LED en lugar de unidades de haluro de metal.
• Uso de la energía generada en las pruebas de los grupos electrógenos para alimentar losventiladores de refrigeración, en lugar de usar la energía de la planta.
Estos cambios han permitido ahorrar aproximadamente 187.000 kWh, el equivalente a más
del 5% del consumo de electricidad de la planta.
(continuación)51

Informe de sostenibilidad 2011 –CATERPILLAR Y LA ENERGÍA

objetivos y progreso

25%

Emisiones de GEI
Ejemplos

LA SUSTITUCIÓN DE LA LÍNEA DE PRODUCCIÓN REDUCE LAS EMISIONESY MEJORA LA SEGURIDAD EN BOONVILLE

La planta de limpieza y recubrimiento adhesivo de la planta de productos moldeados de altas
prestaciones de Caterpillar en Boonville, Missouri, es un importante centro de producción
que fabrica componentes de caucho y plástico muy especializados. La sustitución y el nuevo
diseño de su línea de producción de 17 años de antigüedad han reducido la dependenciadel gas natural en aproximadamente un 16%, limitando las emisiones de gases de efecto
invernadero en aproximadamente un 13% y permitiendo un ahorro de unos 50.000 dólares
al año en costes energéticos.
La generación de residuos peligrosos también se ha reducido en casi un 60%; y el uso deproductos químicos de limpieza, disolventes y adhesivos se ha recortado significativamente.

52

Informe de sostenibilidad 2011 –CATERPILLAR Y LA ENERGÍA

objetivos y progreso

20%

Fuentesde energía
alternativas/
renovables

objetivo operativo
Usar fuentes de energía alternativas y renovables para satisfacer el 20% de nuestras
necesidades energéticas.
descripción general
En 2011 se creó un equipo de gestión energética a nivel de empresa.
El lanzamiento de los proyectos individuales se realizará según se identifique mediante losanálisis e investigaciones.

Resumen de rendimiento

14,8

Porcentaje de energía renovable(Uso de energía eléctrica renovable/
uso de energía eléctrica total) x 100

13,8

2010

14,8

2011

El resultado de 2011 indica un buen progreso hacia elalcance de nuestro objetivo deseado para 2020.
Energía alternativa: Caterpillar está definiendo fuentes
de energía alternativa y la metodología de cálculo.
Energía renovable: recursos energéticos que se reponende forma natural en un corto periodo de tiempo y que son
virtualmente inagotables, por ejemplo, las energías eólica,
solar, hidráulica, geotérmica, mareomotriz, undimotriz y la
resultante de la biomasa y la digestión anaerobia.

Nota: los datos no incluyen las instalaciones adquiridas después del
1 de junio de 2010, ni las operaciones de distribuidores directos deCaterpillar Japan Ltd.

53

Informe de sostenibilidad 2011 –CATERPILLAR Y LA ENERGÍA

objetivos y progreso

20%

Fuentes de energía alternativas/renovables
Ejemplos

Ejemplos
PRESENTACIÓN DE UNA PLANTA DE GENERACIÓN DE BIOGÁS EN INDIA

Los responsables de la planta de Caterpillar en Thiruvallur, India, han instalado un sistema
que convierte los residuos en biogás. Este sistema convierte los desperdicios alimenticios
de la cantina en energía. Este recurso renovable se utiliza a continuación directamente enlas aplicaciones eléctricas y de calefacción de la cantina de la empresa.

Thiruvallur ha reducido el uso de electricidad y gas petróleo líquido de la cantina. La solución
de biogás del emplazamiento recicla diariamente hasta 1.000 kilogramos (1 tonelada) dedesperdicios de alimentos y permite eliminar el uso de los vehículos que previamente seutilizaban para sacar la basura alimentaria del recinto.

LA ENERGÍA SOLAR AHORRA AGUA Y REDUCE COSTES

La instalación de paneles solares ha permitido que la planta de Caterpillar en Hosur, India,
recicle el agua usada para probar los motores, reduciendo sensiblemente el uso de recursos
y ahorrando aproximadamente 150.000 dólares al año.
Los responsables de la planta se dieron cuenta de que era un derroche no reutilizar el agua
caliente que, después de las pruebas, contenía combustible diésel y un producto químico
que evitaba la oxidación. Instalando paneles solares que mantienen el agua a la temperatura
requerida, esta puede almacenarse para su reutilización en las pruebas, en lugar de dejar que
se enfríe, tras lo cual ya no tiene utilidad.
La medida ha permitido reducir el uso de aproximadamente 330 litros (87 galones) de
combustible diésel al día y ahorrar aproximadamente 6.440 litros (1.700 galones) deagua al día y 1.500 litros (395 galones) de antioxidante al mes.

54

Informe de sostenibilidad 2011 –CATERPILLAR Y LA ENERGÍA

objetivos y progreso

objetivo operativo
Eliminar residuos reduciendo la generación de desechos y reutilizando o reciclando todo
el material sobrante.

Residuos

descripción general
Continuamos obteniendo recompensas por este esfuerzo gracias a que todo el personal deCaterpillar se ha sumado al reciclaje a nivel mundial. Reducimos la generación de residuos
todo lo posible y, para el resto, buscamos tipos de reutilización o reciclaje beneficiosos(como convertir los residuos en energía). 111 instalaciones están reciclando un 90% o más.
Si se incluyen los metales, 173 instalaciones están reciclando un 90% o más.

Resumen de rendimiento

90

Porcentaje de residuos reciclados
Peso absoluto de residuos reciclados/
peso absoluto de residuos totales x 100(Referencia: 2006)

78

80

2008

2009

87

90

64

2006

2010

2011

El resultado de 2011 es un 8% superior a nuestro objetivo de2011. Se ha realizado una mejora continua de 2009 a 2011. Si se
incluyen los metales, nuestro índice de reciclaje en 2011 fue del95%. Esta métrica no incluye la recuperación de energía a partirde la incineración de residuos. Conseguir un porcentaje tan alto
nos permitirá buscar oportunidades únicas para aumentar aún
más nuestra eficiencia en materiales.

Nota: los datos no incluyen las instalaciones adquiridas después del 1 de junio de 2010, ni las operaciones dedistribuidores directos de Caterpillar Japan Ltd.
Los datos de los que se ha informado anteriormente se han vuelto a exponer debido a:a) adquisiciones,b) actualizaciones de datos gracias a una mayor exactitud,c) cambios de propiedad.

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Informe de sostenibilidad 2011 –CATERPILLAR Y LA ENERGÍA

objetivos y progreso

Residuos
EjemplosUNA NUEVA TECNOLOGÍA DE PINTADO REDUCE DRÁSTICAMENTE LOSRESIDUOS PELIGROSOS
Convertir la pintura líquida en una capa de polvo ha reducido los residuos peligrosos enaproximadamente un 99% en la instalación de Productos de Edificación de Caterpillar en
Sanford, Carolina del Norte.

Con la pintura líquida, era necesario limpiar las pistolas de pintura y las tuberías que lasalimentaban con un disolvente. El disolvente tenía que eliminarse a continuación como un
residuo peligroso, con un promedio de 0,69 galones/unidad (2,6 litros/unidad). La conversión
en un recubrimiento de polvo ha eliminado esta gestión de residuos. La pintura líquida todavía
se utiliza para los retoques, pero solo genera aproximadamente 0,01 galones (0,04 litros) deresiduos peligrosos por unidad.
Las emisiones de compuestos orgánicos volátiles y agentes contaminantes peligrosos al airetambién se han reducido en consecuencia en aproximadamente un 98%.

EL RECICLAJE DE ACEITE AHORRA RECURSOS Y DINERO

La planta de fabricación de Caterpillar en East Peoria, Illinois, ha reciclado casi 53.000 galones(200.600 litros) de aceite y ahorrado unos costes de aproximadamente 358.000 dólares desdeel inicio del proyecto en 2010.
El proceso de montaje de tractores desperdiciaba cada año aceite hidráulico del motor y dela transmisión, debido a que los diferentes aceites utilizados en la planta de fabricación erandrenados en bandejas de recogida donde se mezclaban con otros aceites generados en el
edificio y después se sacaban del recinto para su reciclaje.
El nuevo sistema recoge el aceite en el punto de generación y lo bombea inmediatamentea unidades de recuperación de aceite. Esto también ha reducido la necesidad de comprar
aproximadamente 23.800 galones (87.500 litros) de aceite nuevo, recortando las emisiones
de carbono asociadas al procesamiento y la entrega.

REDUCCIÓN DE DESPERDICIOS DE ACEITE EN INDIA

La división de máquinas de Caterpillar en Thiruvallur, India, ha estado analizando
cuidadosamente cómo reducir los desperdicios de aceite durante el montaje de losdúmperes rígidos en su línea de producción.
Las mejoras hasta la fecha incluyen la realización de verificaciones de nivel de aceite
más eficaces que permitan el reciclado del aceite, el filtrado del aceite usado durante lasoperaciones y la puesta en marcha de procedimientos de manipulación y almacenamiento
seguros. Dichas innovaciones han reducido la cantidad de desperdicios de aceite en
aproximadamente un 70% hasta ahora.

56

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objetivos y progreso

objetivo operativo
Mantener estable el nivel de consumo de agua.

Consumo de agua

descripción general
En 2011 hemos continuado llevando a cabo el plan de agua y las herramientas desarrolladosen 2008. Y está en curso el cálculo del coste verdadero del uso del agua para nuestras dos
instalaciones que más agua utilizan. Continuamos buscando oportunidades de repetición
en otros emplazamientos.

Resumen de rendimiento

5,16
5,89

2006

Miles de millones de galones
absolutos usados(Referencia: 2006)

5,54

2008

4,94

4,82

2009

2010

5,16

2011

El resultado de 2011 es un 12,4% mejor que nuestro objetivo de 2011.

Nota: los datos no incluyen las instalaciones adquiridas después del 1 de junio de 2010, ni las operaciones dedistribuidores directos de Caterpillar Japan Ltd.
Los datos de los que se ha informado anteriormente se han vuelto a exponer debido a:a) adquisiciones,b) actualizaciones de datos gracias a una mayor exactitud,c) cambios de propiedad.

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Informe de sostenibilidad 2011 –CATERPILLAR Y LA ENERGÍA

objetivos y progresoConsumo de agua
EjemplosEL AJARDINADO NATURAL ES MÁS SANO PARA LAS AGUAS LOCALES

Nuestra planta de fabricación en East Peoria, Illinois, ha sustituido su césped demantenimiento tradicional por un ajardinado natural que elimina la necesidad de utilizar
sustancias tóxicas tales como fertilizantes, herbicidas y pesticidas. Esto es mejor parael medio ambiente, puesto que los nutrientes de los fertilizantes pueden tener un efecto
perjudicial en las aguas superficiales locales. La producción y el transporte del fertilizantetambién consumían grandes cantidades de energía.
El ajardinado natural tiene la ventaja adicional de recortar las emisiones de CO2 delas máquinas de siega en un 70% estimado al año (hasta 40 kg de C02e), así como
aproximadamente 60.000 dólares de ahorro en costes de mantenimiento.

SOLUCIONES SIMPLES PERMITEN AHORRAR AGUA EN MÉXICO

Nuestra instalación de refabricación en Nuevo Laredo, México, ahorró un total deaproximadamente 385.000 galones (1,5 millones de litros) de agua en 2011 mediantela puesta en marcha de algunas medidas de ahorro simples.
La instalación reemplazó los sistemas eléctricos de descarga de los inodoros por otros
manuales de doble descarga, ahorrando hasta medio galón por descarga. Los urinarios
con descarga de agua también se reemplazaron por otros secos, lo que permitió ahorrar
aproximadamente 53.000 galones (200.000 litros) de agua por urinario al año.

EL TRATAMIENTO MEJORADO DE AGUAS RESIDUALES REDUCE LA
DEMANDA DEL SUMINISTRO LOCAL

Hasta hace poco tiempo, AsiaTrak, una empresa conjunta de Caterpillar en Tianjin, China,
que fabrica trenes de rodaje para varios vehículos, solo podía tratar hasta 70 m3 de las
aguas residuales que generaba cada día.
El obstáculo al que hacían frente era que la calidad del sistema de tratamiento con el que
contaban no era suficiente como para reciclar el agua dentro de la planta. La reconstrucciónde la depuradora de aguas supuso un cambio importante. La nueva instalación de depuraciónde aguas residuales dobló la capacidad de tratamiento hasta aproximadamente 150 m3 al día,
cumpliendo las normas de tratamiento de aguas residuales más estrictas.
Como resultado de adecuarse a estas normas, las aguas residuales de AsiaTrak en
Tianjin se pueden reciclar ahora totalmente dentro de la planta. Caterpillar está ahorrando
aproximadamente 22.000 dólares al año en facturas de agua y ha reducido su demandadel suministro de agua local.

58

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objetivos y progreso

LEED

Leadership in Energy
and Environmental
Design (Liderazgoen energía y diseño
medioambiental)

objetivo operativo
Diseñar todas las nuevas construcciones de acuerdo con los criterios de Leadership in Energy
and Environmental Design (LEED) (Liderazgo en energía y diseño medioambiental) o criterios
similares de construcción respetuosa con el medio ambiente.
descripción general
El conjunto de edificios o proyectos representa diversos grados de certificación o estado
certificable obtenido o buscado, o que debe alcanzarse según los procesos de certificaciónde interiores comerciales, edificios existentes o de nueva construcción del Consejo para laedificación sostenible de Estados Unidos, o criterios similares de construcción respetuosacon e medio ambiente.
El total de 33 edificios/proyectos consta de 31 edificios de nueva construcción y dos
edificios existentes.

Resumen de rendimiento

33

Edificios/proyectos diseñados de acuerdo
con LEED o criterios comparables

EjemplosEstado LEED de Caterpillar en 2011

Las instalaciones siguientes han recibido la certificación de acuerdo con el proceso decertificación LEED-NC (Liderazgo en energía y diseño medioambiental: nueva construcción)del Consejo para la edificación sostenible de Estados Unidos o criterios similares:• SILVER: Seguin, Texas, planta de motores
Las nuevas instalaciones siguientes están buscando la certificación de acuerdo con el procesode certificación LEED-NC (Liderazgo en energía y diseño medioambiental: nueva construcción)del Consejo para la edificación sostenible de Estados Unidos:• Objetivo GOLD: Peoria, Illinois, centro de visitantes de Caterpillar• Objetivo SILVER o Certificado: Clayton, Ohio, centro de distribución logística Cat• Objetivo Certificado: Rayong, Tailandia, instalación minera subterránea• Objetivo Certificado: Rayong, Tailandia, planta de tractores medianos• Objetivo Certificado: Winston-Salem, Carolina del Norte, planta de fabricación de ejes
• Objetivo Certificable: Wuxi, China, planta de trenes de potencia inferiores y superiores• Objetivo Certificable: Wuxi, China, planta de fabricación de cilindros hidráulicos59

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objetivos y progreso

Objetivo de productos, servicios y soluciones
Proporcionar liderazgo en el campo de la seguridad de las personas en todo lo relacionado
con nuestros productos.

Salud y seguridad

descripción general
Caterpillar ofrece a los clientes un conjunto de servicios de seguridad, individualmente o comoparte de un acuerdo de servicios de gestión de flota, y continúa con su compromiso de ampliar
la disponibilidad de información y materiales sobre seguridad.

resumen de rendimiento
En SAFETY.CAT.COM™ se promueve la seguridad e higiene de operadores y lugares de trabajo para ayudar a nuestros clientes a utilizar nuestrosproductos con seguridad y a mejorar su rendimiento en seguridad. Este sitio web especializado incluye soluciones para una cultura de seguridad
y ofrece evaluaciones, asesoramiento y formación para desarrollar una cultura de seguridad más sólida.

EjemplosUN DISEÑO DEPURADO PROPORCIONA CARACTERÍSTICAS DE SEGURIDAD

El depurado diseño de los Cat® D11T y D11T Carrydozer incluye un nuevo sistema depresencia del operador que bloquea el tren de potencia y el sistema hidráulico para evitar elmovimiento accidental de la máquina cuando el operador entra o sale de la cabina. También
se puede entrar y salir de la cabina mediante una escalera de acceso de activación hidráulica
opcional que se despliega y recoge en segundos. Un sistema de insonorización opcional
disponible reduce los niveles de potencia acústica, lo que beneficia tanto al operador como
al entorno en el que se mueve la máquina. Las características de confort del operador
incluyen dirección con palanca tipo joystick ergonómica, control automático declimatización y control y posicionamiento de precisión de la hoja.

CONFORT DEL OPERADOR DE PALAS DE RUEDAS

Se puede obtener una mayor productividad y eficiencia si el operador está cómodo y no sefatiga. El nivel de ruido para el operador en la nueva Pala de Ruedas Cat® 980K se ha reducido
en aproximadamente un 50%. Los nuevos montajes de la cabina disminuyen el ruido y lavibración para el operador. El resultado es un entorno de trabajo cómodo, lo que ayuda a que
el operador siga siendo eficiente y productivo. El sistema de dirección a través de palanca tipo
joystick combina comodidad y control de precisión para que el operador disfrute de un entorno
de trabajo sostenible. El sistema ajusta automáticamente el esfuerzo necesario para inclinar
la palanca ergonómica tipo joystick en función de la velocidad de desplazamiento, con lo quese obtiene un control superior en todas las aplicaciones y todos los climas.
(continuación)60

Informe de sostenibilidad 2011 –CATERPILLAR Y LA ENERGÍA

objetivos/progreso

Salud y seguridad
Ejemplos

DETECCIÓN DE OBJETOS

Cuanto más sepan los operadores de equipos del entorno de trabajo a su alrededor, con más
seguridad podrán manejar sus equipos. La detección de objetos mejora la visibilidad en el
entorno cercano de las máquinas grandes, proporcionando indicaciones visuales de objetos
muy próximos. Una combinación de cámaras, radares y pantalla en cabina detecta
automáticamente peligros tales como otros equipos o vehículos dentro de zonas críticas
alrededor de la máquina: delante, detrás o dentro del radio de giro a cada lado, dependiendodel tipo de máquina.

NUEVOS MODELOS DE ESCALERILLA Y DE ASISTENCIA DE
ELEVACIÓN DEL CAPÓCaterpillar se compromete a proporcionar a los clientes productos y servicios seguros y
fiables. Una de las áreas principales de atención es la prevención de resbalones, tropezones ycaídas al subir o bajar del equipo. El nuevo modelo de escalerilla diagonal para los Dúmperes
Rígidos Cat® 777C y 777D ofrece un acceso mejorado al subir y bajar de la pasarela delparachoques y la cabina. También hay disponibles nuevos modelos de escalerilla diagonalpara los Dúmperes Rígidos Cat 785 y 789. Los sistemas de acceso motorizados para grandes
dúmperes de minería y tractores de cadenas seleccionados mejoran aún más la entrada
y la salida.
El nuevo modelo de asistencia de elevación del capó para grandes dúmperes de minería
seleccionados reduce el esfuerzo necesario para abrir y cerrar los capós delantero y traserodel motor. Las barras de resorte mecánico sin mantenimiento reducen las fuerzas de elevación
y proporcionan un movimiento controlado para cerrar los capós.

61

Informe de sostenibilidad 2011 –CATERPILLAR Y LA ENERGÍA

objetivos y progreso

20%

Emisiones de GEI
de los clientes

Objetivo de productos, servicios y soluciones
Reducir las emisiones de gases de efecto invernadero de los clientes en un 20%.
descripción general
Queremos ayudar a que nuestros clientes también alcancen los objetivos de reducción deemisiones. Sus necesidades constituyen para nosotros valiosas oportunidades comerciales.

resumen de rendimiento
Los clientes exigen mayor eficiencia del combustible y utilizan nuestra tecnología para reducir las emisiones de GEI.

LA NUEVA EXCAVADORA TRABAJA MÁS CON MENOS COMBUSTIBLE

La nueva Excavadora Hidráulica Cat® 349E ofrece más potencia hidráulica y de motor que
su predecesora, y una mejora de la eficiencia de combustible media del 5% en aplicaciones
habituales. Un menor consumo de combustible se traduce en una reducción de la combustiónde carbono, lo que reduce los gases de efecto invernadero.
La 349E funciona con combustible diésel con contenido de azufre muy bajo (ULSD),o con una mezcla de ULSD y 20% de biodiésel, y cumple las rigurosas normativas
sobre emisiones Tier 4 Interim de la Agencia de Protección Ambiental de EE.UU.
Las características de ahorro de combustible incluyen lo siguiente:• Ajuste de parada del motor en ralentí, que permite seleccionar durante cuánto tiempo
puede estar la máquina en ralentí antes de apagarse.
• Control de velocidad isócrono, un sistema que mantiene constante la velocidad del motor,
independientemente de la carga.
• Modo de ahorro, que se utiliza en las aplicaciones menos exigentes.
• Sistema hidráulico que recicla energía hidráulica y aceite hidráulico.

UN DISEÑO DEPURADO PROPORCIONA PRODUCTIVIDAD Y AHORRO
DE COMBUSTIBLE

El depurado diseño de los Cat® D11T y D11T Carrydozer favorece la productividad y el ahorrode combustible. Una de las principales novedades del D11T y el D11T Carrydozer es su
sistema de transmisión automática mejorada (EAS), diseñado para ahorrar combustible,
ya que selecciona la marcha atrás y el régimen del motor adecuados en función de la carga
y de la velocidad de desplazamiento deseada. Si el modo EAS no está activado, la función
de reducción automática de marchas seleccionará una velocidad inferior adecuada en
función de la carga. Un menor consumo de combustible se traduce en una reducciónde la combustión de carbono, lo que reduce los gases de efecto invernadero.

(continuación)62

Informe de sostenibilidad 2011 –CATERPILLAR Y LA ENERGÍA

objetivos y progreso

20%

Emisiones de GEI de los clientes
Ejemplos

MEJORAS DE AHORRO DE COMBUSTIBLE EN LAS PALAS DE RUEDAS

Una ventaja fundamental de la nueva Pala de Ruedas Cat® 980K es la mejora de ahorrode combustible en las aplicaciones habituales de la pala. Además, el combustible quemado
produce un 90% menos de partículas (PM) y un 50% menos de óxidos de nitrógeno (NOx)que su predecesora, la 980H. La 980K fue diseñada para su reutilización casi completa, con
un índice de reciclado del 96%, y proporciona la base que permitirá conservar los recursos
durante años.

ACTUALIZACIÓN ULTRA LEAN BURN (QUEMADO ULTRA POBRE)Mediante una actualización se puede obtener la última tecnología de motores a gas dequemado pobre para los Motores de Gasolina Cat® G3500 en aplicaciones de compresiónde gas existentes. La actualización para los Motores G3508, G3512 y G3516 utiliza controles
electrónicos avanzados y tecnología de sensores para mejorar la eficiencia del combustible
y reducir las emisiones de óxidos de nitrógeno (NOx).

63

Informe de sostenibilidad 2011 –CATERPILLAR Y LA ENERGÍA

objetivos y progreso

20%

Eficiencia energética
de los clientes

Objetivo de productos, servicios y soluciones
Aumentar la eficiencia energética de los clientes en un 20%.
descripción general
Los índices de eficiencia variarán en función del producto, la aplicación y el segmento.
Continuamos colaborando con los grupos de productos y los clientes para definir lasmétricas adecuadas.

resumen de rendimiento
Colaboramos con nuestros distribuidores para proporcionar soluciones personalizadas y específicas del emplazamiento cuyo resultado es el uso
optimizado de nuestro equipo y la mejora de los resultados finales de nuestros clientes. Ofrecemos formación a los operadores de los clientes
sobre cómo aprovechar al máximo nuestros productos.

Ejemplos
TECNOLOGÍAS PARA LA EFICIENCIA

Caterpillar desarrolla y depura constantemente tecnologías avanzadas para hacer que
los equipos sean más productivos y eficaces, y para gestionar eficazmente las flotas
y operaciones de los equipos.
Los productos Cat® para las soluciones de movimiento de tierras, incluyendo el sistemade control de nivelación AccuGrade™ y el sistema de movimiento de tierras asistido por
ordenador, combinan la última tecnología de sistemas de posicionamiento global (GPS) con
sofisticados módulos de control electrónico y herramientas de base de datos para ayudar alos clientes a aumentar la productividad, reducir los costes, mejorar la precisión y preservar
los recursos naturales a través del aumento de la eficiencia del combustible.
Las tecnologías mineras Cat®, incluyendo el sistema Cat® MineStar™ y Product Link, mejoran
la productividad y la seguridad, y constituirán los pilares de las minas autónomas en el futuro.
Los productos Cat® aplican tecnologías avanzadas y sistemas informáticos de vanguardia
para proporcionar información actualizada al minuto de la flota y las operaciones en curso,
incluyendo ubicación de la máquina, estado del equipo y otra información, para ayudar
a que las operaciones sean más eficaces.
Los motores Cat® cumplen las más rigurosas normativas sobre emisiones, al tiempo que
proporcionan rendimiento y eficiencia.

(continuación)64

Informe de sostenibilidad 2011 –CATERPILLAR Y LA ENERGÍA

objetivos y progreso

20%

Eficiencia energética de los clientes
Ejemplos

LA PALA DE RUEDAS 988H ILUSTRA LA EFICIENCIA ENERGÉTICA

El nuevo diseño Performance Plus de la Pala de Ruedas Cat® 988H constituye un ejemplode eficiencia energética.
Eficiencia de combustible/energética:• La 988H Performance Plus con el nuevo cucharón de la serie de rendimiento ofrece laventaja de un aumento de productividad de hasta el 10%.
• El nuevo sistema hidráulico de control de caudal positivo ha demostrado ofrecer un ahorrode combustible de hasta un 5%.
• Teniendo en cuenta la combinación de productividad y ahorro de combustible, se puede
lograr una mejora de hasta un 10%.
• Con un sacrificio mínimo de la productividad (5-10% de pérdida), los clientes pueden
obtener un 15-20% de ahorro de combustible adicional con el sistema de administraciónde combustible (FMS).
Como novedad, la 988H Performance Plus ofrece dos modos de funcionamiento de ahorrode combustible adicionales que permiten que el operador elija el nivel de ahorro que desea
conseguir. El operador puede adaptarse fácilmente a las diferentes demandas de producción
cambiando entre tres modos de funcionamiento: máxima potencia (FMS desactivado),
potencia equilibrada y máximo ahorro de combustible. Además, la 988H Performance Plus
incluye las características de reducción al ralentí automático y parada del motor en ralentí,para reducir al mínimo el quemado de combustible y disminuir las emisiones de gases.

SOLUCIÓN DE PRODUCCIÓN DE ENERGÍA DE GENERADOR HÍBRIDO

Los operadores de telecomunicaciones están adaptándose rápidamente para emplear
soluciones de producción de energía de generador híbrido que mezclan almacenamiento deenergía, paneles solares fotovoltaicos (PV) y pequeñas turbinas eólicas en una solución que
podría ahorrar centenares de millones de litros de combustible diésel anualmente y evitar
millones de toneladas de emisiones de CO2. Caterpillar puso a prueba recientemente unsistema híbrido que constaba de un grupo electrógeno Cat®, paneles solares PV y pequeñas
turbinas eólicas integrados en una solución completa. Se espera que la solución reduzca el
consumo de combustible en más de un 95%, ofreciendo también una reducción de emisiones
y menores costes de propiedad y operación.
La solución de producción de energía híbrida de Caterpillar tiene potencial para aumentar laeficacia operativa y cumplir o superar los requisitos ambientales más rigurosos. Los híbridos
son particularmente adecuados para aplicaciones en zonas remotas, donde el servicio de lascompañías eléctricas no existe o sería demasiado costoso de llevar. En comparación con loscostes de ampliación de la red o los altos costes de suministrar combustible en ubicaciones
remotas, los híbridos ofrecen varias ventajas a los clientes que no disponen de red eléctrica:• Reducción del consumo de combustible en un 30-100%.
• Intervalos de mantenimiento y sustitución más amplios.
• Plazos de amortización de tres años o menos en muchos casos.
• Flexibilidad de configuración para proporcionar la solución óptima para una amortización
más rápida, o consumo de combustible mínimo (o cero).
El interés global de los clientes por las soluciones híbridas de producción de energía hacrecido sensiblemente en los últimos años, y no solo en telecomunicaciones, también en
otros segmentos, como el de suministro de energía a pueblos sin conexión a la red eléctrica
y el de aplicaciones militares. Se espera que las soluciones híbridas continúen creciendoen muchas aplicaciones donde hoy en día se utilizan grupos electrógenos Cat®, desde
telecomunicaciones hasta minas.

65

Informe de sostenibilidad 2011 –CATERPILLAR Y LA ENERGÍA

objetivos y progreso

20%

Objetivo de productos, servicios y soluciones
Aumentar la eficiencia de los materiales de los clientes en un 20%.

Aprovechamiento
de los materialesdel cliente

descripción generalLas piezas usadas refabricadas, reconstruidas y certificadas permiten ahorrar costes anuestros clientes y nos ayudan a alcanzar el objetivo de usar materiales con mayor eficacia.
Las modificaciones y actualizaciones aportan grandes beneficios a los clientes, pues evitan
que las piezas de generación antiguas se queden obsoletas.

resumen de rendimiento
Trabajamos para hacer que nuestros clientes preserven y reutilicen los recursos.

Ejemplos
REFABRICACIÓN CERTIFICADA CAT®

Las máquinas Cat® son tan duraderas que en lugar de deshacerse de los viejos modelos,
es posible refabricarlos para que ofrezcan una fiabilidad, rendimiento y durabilidad excelentes,
proporcionándoles una nueva vida. La refabricación de equipos de los clientes requiere entre un
50 y un 60% menos de energía, reutilizándose entre un 85 y un 95% en peso de los materialesdel producto original. Mediante la restauración de equipo usado, los distribuidores Cat® reducen
los residuos al mismo tiempo que ofrecen a nuestros clientes soluciones rentables y de grancalidad. Es positivo para la empresa y para el medio ambiente.
Antes de larefabricación

Después de larefabricación

Las reconstrucciones certificadas Cat también están disponibles para trenes de potencia,
sistemas hidráulicos y componentes de máquinas.

REFABRICACIÓN

Caterpillar restaura piezas que están próximas a quedar fuera de uso y restablece las
especificaciones de ingeniería originales mediante la refabricación, una forma avanzada dereciclaje. Esto tiene sentido tanto en el aspecto económico como en el medioambiental, ya que
reduce los residuos y el consumo de materias primas y ofrece unos costes más bajos al cliente.
A través de la refabricación, Caterpillar realiza una de las mayores contribuciones al desarrollo
sostenible, al mantener recursos no renovables en circulación durante varias vidas útiles.
Para dar soporte al negocio de la refabricación en la región Asia-Pacífico, en rápido crecimiento,
Caterpillar abrió en 2011 instalaciones de refabricación en Shanghái, China, y en Singapur.
La nueva instalación de Shanghái refabrica bombas, motores y componentes de motor.
La nueva instalación de Singapur refabrica componentes importantes para grandes dúmperes
rígidos y otros equipos de minería, incluyendo transmisiones de motores, mandos finales
y convertidores de par.
(continuación)66

Informe de sostenibilidad 2011 –CATERPILLAR Y LA ENERGÍA

objetivos y progreso

20%

Aprovechamiento de los materiales del cliente
Ejemplos

SOSTENIBILIDAD EN GRANDES DÚMPERES PARA MINERÍA

Diversas características en los grandes dúmperes para minería Cat® mejoran la sostenibilidad
en cuanto a reducción de residuos y ampliación de la vida útil de los componentes, así comoen cuanto a disminución de los niveles de emisiones. Los componentes más duraderos
incluyen tecnologías avanzadas y componentes electrónicos mejorados. Los dúmperes
son ahora más útiles: pasan menos tiempo en mantenimiento y más tiempo transportando
materiales. Los dúmperes para minería Cat® se han diseñado para ser refabricados varias
veces, con vidas de servicio que suelen superar las 100.000 horas. Las piezas más
importantes son reutilizables, y se han desarrollado extensas directrices de recuperaciónpara que nuestros distribuidores eleven al máximo el valor para los clientes. Menos
piezas nuevas significan menos recursos utilizados. Los componentes se diseñan
para que se puedan refabricar y proporcionar varias vidas útiles de servicio.
Las características de sostenibilidad del nuevo Cat® 793F incluyen el filtrado continuo deleje trasero, filtros más duraderos e intervalos de mantenimiento más amplios, lo que ayuda
a reducir la cantidad de aceite residual generado. Los motores con tecnología avanzada
presentan una gran eficiencia de combustible y menores emisiones al medio ambiente.
La tecnología avanzada de superficie reemplaza los revestimientos de cromo duro en
algunas piezas de acero. Esta tecnología mejora la resistencia al desgaste y reduce
el tiempo de reparación. La eliminación del cromo reduce el impacto medioambiental.

REFABRICACIÓN DE GRUPOS ELECTRÓGENOS

El exceso de núcleos de motor disponibles y las necesidades de mercado de los distribuidoresCat® de grupos electrógenos refabricados/usados, dio lugar a un programa para refabricar
grupos electrógenos Cat®. La refabricación comenzó a principios de 2011 y la demanda creció
durante todo el año.
El programa permite a Caterpillar y a los distribuidores Cat® reducir el material dedesecho, retirar núcleos usados del mercado y aprovechar la tecnología de recuperación derefabricación para proporcionar vida útil adicional al motor y a los componentes. La demanda
de energía continúa aumentando en todo el mundo, y ofertar una solución de bajo coste almercado es una forma más de que los clientes compren un grupo electrógeno fiable Cat®.

INDICADORES DE DESGASTE DE LOS FRENOS

Los indicadores de desgaste de los frenos Cat® para los dúmperes rígidos actuales
y antiguos eliminan el riesgo de pérdida de líquido de frenos y reducen el tiempo de servicio.
La actualización del indicador de desgaste de los frenos permite un procedimiento de servicio
no invasivo para comprobar rápidamente el desgaste de los discos de freno. Con el indicador
de desgaste de los frenos, los técnicos de servicio ya no necesitan purgar los frenos en lascomprobaciones de desgaste rutinarias, eliminando la posibilidad de una pérdida de fluido
y reduciendo en gran medida el tiempo de servicio.

67

Informe de sostenibilidad 2011 –CATERPILLAR Y LA ENERGÍA

objetivos/progreso

Resumen del rendimiento
Estos gráficos proporcionan una visión del rendimiento en ciertos indicadores de seguridad y sostenibilidad.

SEGURIDAD EN EL LUGAR DE TRABAJO
Frecuencia de lesiones
registrables (RIF)(Lesiones registrables por 200.000 horasde trabajo)

Frecuencia de casos con pérdidade días de trabajo (LTCFR)(Lesiones con pérdida de días de trabajo por
200.000 horas de trabajo)

2,20

0,71

1. Los datos no incluyen las instalaciones adquiridas después del 1 de junio de 2010, ni las
operaciones de distribuidores directos de Caterpillar Japan Ltd.

1,66
0,48
1,17

1,18

0,36

1,03

2. Todos los datos anteriores al año 2011 se han vuelto a exponer debido a: a) adquisiciones,b) actualizaciones de datos gracias a una mayor exactitud, c) cambios de propiedad.

0,35

3. En el porcentaje de residuos reciclados no se incluye el peso del metal, que se reciclaal 100%. Si se incluye el metal, el nivel se eleva hasta el 95% en 2011.

0,28

4. Basado solamente en las fuentes de energía renovable. Las fuentes de energía alternativa
se incluirán en el futuro.
2007

2008

2009

2010

2011

2007

2008

2009

2010

2011

5. Los datos no incluyen las operaciones de Progress Rail.

impacto medioambiental 1, 2
GEI absolutos

Porcentaje de residuos
reciclados 3(Millones de toneladas
absolutas de CO2)
(Referencia: 2006)
2,91(Peso absoluto de residuos reciclados/
peso absoluto de residuos totales) x 100

2,99
2,65

87

2,75

78

2008

2009

2010

2011

2007

2008

5,43

13,8

5,54
4,94

2010

(Uso de energía eléctrica renovable/
uso de energía eléctrica total) x 100

90

80

2009

Porcentaje de fuentes de energía
alternativas/renovables 4(Miles de millones degalones absolutos usados)(Referencia: 2006)

70

2,16

2007

Uso de agua

2011

2007

2008

2008

4,82

2010

REFABRICACIÓN (REMAN) 5
Crecimiento del negociode productos refabricados(Aumento del porcentaje de ingresos
sobre la base de 2001)
205

2.047
1.620

2010

2011

2007

Refabricación
certificada Cat® 2, 5

Retirada de productos fuera de uso
para refabricación en porcentaje(Devoluciones reales de productos fuera de
uso/posibles devoluciones) x 100
93

93

91

94

Retirada de productos fuera deuso para refabricación por peso
(Millones de libras de material fuera
de uso recibido)

Crecimiento del negocio derefabricación certificada Cat®
(Aumento del porcentaje de ingresos
sobre la base de 2001)

161

95
141

142

160

998

134
122

133
110

607
104
385

388

2008

2009

237

2007

2008

2009

2010

2011

2007

2008

2009

2010

2011

2007

2008

2008

2010

68

2011

(Dólares de ingresos/uso deenergía absoluta en gigajulios)(Referencia: 2006)

14,8

5,16

2011

Eficiencia energética

2007

2010

2011

1.754
1.541

2008

2009

1.639

2010

2011

Informe de sostenibilidad 2011 –CATERPILLAR Y LA ENERGÍA

conexiones

asesores, comentarios
y afiliaciones
Caterpillar colabora con numerosas organizaciones y personas para fomentar lasostenibilidad a nivel mundial.
Nuestro consejo de asesores compuesto por eminentes expertos en sostenibilidad
nos proporciona asesoramiento independiente y nos reta a continuar mejorando.

69

Informe de sostenibilidad 2011 –CATERPILLAR Y LA ENERGÍA

conexiones

asesores externos
y comentarios
Nuestro agradecimiento al consejo asesor de expertos que ha facilitado sus comentarios sobre
el progreso en sostenibilidad de Caterpillar. Su inclusión en la lista siguiente indica que han
proporcionado comentarios, no que estén de acuerdo con el contenido del informe. Los comentarios
siguientes son de naturaleza consultiva y no reflejan necesariamente la política corporativa.

______________________________________
Luke Danielson
Grupo de Estrategias de Desarrollo Sostenible______________________________________
george C. Eads
Consultor senior, Charles River Associates
Los fabricantes tienden a centrarse sobre todo en la eficiencia de sus equipos en términos deemisiones o uso de energía con el tiempo. Caterpillar destaca por su doble enfoque en la eficiencia
de los equipos (por unidad de tiempo en funcionamiento) Y en la cantidad de tiempo necesaria paraque el equipo termine el trabajo. Esto no solo es un buen negocio, sino que es provechoso para todaslas partes en términos de sostenibilidad.

______________________________________
Bruce M. Everett
Profesor, The Fletcher School, Universidad de Tufts______________________________________
margaret flaherty
Jefa de operaciones, Consejo Empresarial Mundial para el Desarrollo Sostenible
En menos de 20 años habrá tres mil millones de consumidores de clase media que necesitaránproductos y servicios. Esto incrementará la demanda de energía e infraestructura. En un mundo derecursos limitados, las empresas que puedan cubrir las necesidades del mercado de forma sostenible(baja contaminación y uso sostenible de los recursos, incluyendo la energía) se asegurarán una
importante ventaja competitiva. Caterpillar se posiciona como ganador si continúa su trayectoria
de sostenibilidad aprovechando sus dos activos principales: tecnología y personas con talento.

______________________________________(continuación)70

Informe de sostenibilidad 2011 –CATERPILLAR Y LA ENERGÍA

conexiones

asesores externos
y comentarios (continuación)
bradley googins
Profesor de la Carroll School of Management;
antiguo director del Center for Corporate Citizenship, Boston College
Los problemas sociales, políticos y de sostenibilidad de las corporaciones globales continuarán
redefiniendo los límites, los papeles y las responsabilidades de los negocios en la sociedad. La confusiónde la democracia y el capitalismo, la competencia entre economías emergentes, la escasez de recursos
naturales y la aparición de una conciencia creciente y un activismo en torno a las desigualdades de lariqueza y la renta, presentan un sorprendente conjunto de desafíos y paradojas para las empresas que
intentan equilibrar crecimiento y desarrollo sostenible. Nunca ha sido tan fundamental un liderazgo
empresarial de compañías como Caterpillar, y los desafíos y las oportunidades para avanzar en estos
nuevos roles requerirán la flexibilidad de un bailarín de ballet y la firmeza de un atleta disciplinado.

______________________________________
stephanie hanford-hassPresidenta, Connectivity Consulting, LLC
Felicito a Caterpillar por sus esfuerzos para reducir las emisiones de GEI, así como las de sus clientes.
Estoy encantada de que la compañía haya decidido centrar su estrategia en la energía durante este año.
Me gustaría ver un aumento de las ventas de la compañía en lo referente a la generación de energías
renovables, particularmente de fuentes de captura de metano, tanto grandes como pequeñas. Puesto
que el metano es un agente climático de acción rápida, la reducción de emisiones de este gas es deespecial importancia para ayudar al planeta a alcanzar resultados a corto plazo en la protección delclima. Caterpillar debería perseguir activamente una gama más amplia de clientes interesados en lacaptura de metano, tanto en la gestión de desechos como en la minería y en los sectores agrícolas.

______________________________________
stuart l. hart
Presidente de S.C. Johnson en Sustainable Global Enterprise,Johnson Graduate School of Management, Universidad de Cornell______________________________________
thomas lovejoy
Presidente de Biodiversidad, Centro Heinz para la ciencia, la economía y el medio ambiente______________________________________(continuación)71

Informe de sostenibilidad 2011 –CATERPILLAR Y LA ENERGÍA

conexiones

asesores externos
y comentarios (continuación)
mark B. Milstein
Profesor y director, Centro de empresas mundiales sostenibles, Universidad de Cornell______________________________________
william R. Moomaw
Profesor y director, Centro de medio ambiente internacional y política de recursos, The Fletcher
School, Universidad de Tufts______________________________________
kevin sweeney
Escritor y asesor de problemas relacionados con el cambio climático y la sostenibilidad______________________________________
william A. Wallace
Antiguo presidente y miembro de la junta directiva, Ingenieros Sin Fronteras, EE.UU.
La sociedad se acaba de dar cuenta de que los recursos y la capacidad ecológica del planeta no solo son
limitados, sino que se han estado consumiendo con más rapidez con la que se pueden sustituir, reponero restablecer. Esta situación dificulta la vida especialmente en los países en desarrollo, que pueden nocontar con suficientes medios económicos ni recursos tecnológicos para atender las necesidades
básicas. Si se lleva a cabo correctamente, el alcance global de Caterpillar, junto con una oferta deproductos y servicios rentables, puede ayudar a que los países en desarrollo hagan importantes
progresos en la mejora de la calidad de vida de sus ciudadanos.

______________________________________
Durwood Zaelke
Presidente, Institute for Governance & Sustainable Development; Director, Red internacional para el
cumplimiento y ejecución de las normas ambientales______________________________________

72

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conexiones

nuestras afiliacionesÍndices de sostenibilidad del Dow Jones

Incluido desde 2000; líder del sector en 2006-2007-2008-2010
sustainability-index.com

Ethisphere

Las compañías más éticas del mundo 2007-2008-2009-2010-2011
ethisphere.com

Asia-Pacific Partnership on Clean Development and Climate (Asociación de Asia-Pacífico para el
Desarrollo y Medio Ambiente Limpios)

Solar Turbines es miembro activo de Asia-Pacific Partnership on Clean Development and Climate (Asociación de Asia-Pacífico
para el Desarrollo y Medio Ambiente Limpios), un esfuerzo innovador que pretende acelerar el desarrollo y la implementaciónde tecnologías de energía limpia.
asiapacificpartnership.org

Business Council for Sustainable Energy (Consejo empresarial para la energía sostenible)

Solar Turbines es miembro de la junta directiva del Business Council for Sustainable Energy (Consejo empresarial para laenergía sostenible), que promueve las tecnologías de energía limpia como soluciones a los retos medioambientales y deseguridad nacionales.
bcse.org

Business Roundtable

Caterpillar es miembro de la Business Roundtable, la cual apoya el desarrollo sostenible a través de su grupo de trabajo
sobre medio ambiente, tecnología y economía, el cual patrocina la iniciativa S.E.E. Change (Society, Environment, Economy),y a través de Climate RESOLVE (Responsible Environmental Steps, Opportunities to Lead by Voluntary Efforts).
businessroundtable.org

Foro de Tecnología de Motores Diésel

Caterpillar es miembro del Foro de Tecnología de Motores Diésel, un líder en recursos y educador sobre la importancia y elvalor único de los motores, combustibles y equipos diésel y la tecnología de control de emisiones.
dieselforum.org

Instituto de Tecnologías Energéticas

Caterpillar es miembro del Instituto de Tecnologías Energéticas, una organización pública y privada con sede en Reino Unido
centrada en proyectos que crean energía limpia, asequible y fiable para proporcionar calor, electricidad y transporte.
energytechnologies.co.uk

The Nature Conservancy

Caterpillar desempeña un papel activo en el International Leadership Council y se convirtió en el principal donantecorporativo en el proyecto Great Rivers Partnership Project en 2005.
nature.org(continuación)73

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conexiones

nuestras afiliaciones (continuación)
Opportunity International

Mediante la Fundación Caterpillar, Caterpillar colabora con Opportunity International para ofrecer micropréstamos
financieros, ahorros, seguros y formación a más de dos millones de personas que trabajan por salir de la pobreza en lospaíses en desarrollo.
opportunity.org

Tropical Forest Foundation

Caterpillar fue miembro fundador de la Tropical Forest Foundation en 1990. Esta fundación trabaja para avanzar en laadministración medioambiental, la prosperidad económica y la responsabilidad social a través de una gestión sostenible delos bosques.
tropicalforestfoundation.org

Consejo para la edificación sostenible de Estados Unidos

En EE.UU., Caterpillar es miembro del Consejo para la edificación sostenible de Estados Unidos, entidad sin ánimo de lucro
que reúne a líderes que trabajan para crear edificios rentables y energéticamente eficientes, disponibles para todos dentro
de una generación.
usgbc.org

Woody Biomass Coalition

Caterpillar es miembro de Woody Biomass Coalition que proporciona apoyo, educación, información y promoción a entidades
públicas y privadas con el fin de fomentar la investigación, el desarrollo y la donación de fondos para el uso sostenible debiomasa procedente de madera y a los mercados de EE.UU. que se dedican a este recurso.
woodybiomass.net

Consejo Empresarial Mundial para el Desarrollo Sostenible (WBCSD)

Caterpillar es miembro del Consejo Empresarial Mundial para el Desarrollo Sostenible, una asociación mundial liderada por
un director ejecutivo y compuesta por unas 200 empresas que se encarga únicamente del desarrollo sostenible y empresarial.
wbcsd.org

Programa Mundial de Alimentos

A través de la Fundación Caterpillar, Caterpillar colabora con el Programa Mundial de Alimentos, la mayor agencia de ayuda
humanitaria del mundo, para luchar contra el hambre en todos los países, llevando comida donde y cuando más se necesita.
wfp.org

Instituto de Recursos Mundiales

El presidente y director ejecutivo de Caterpillar es miembro de la junta directiva del Instituto de Recursos Mundiales,
un grupo de expertos medioambientales que van mucho más allá de las investigaciones para encontrar medidas
prácticas para proteger la tierra y mejorar la vida de las personas.
wri.org

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