FINANZBERICHT
2013

FINANZBERICHT
2013

2 — AIRBUS GROUP FINANZBERICHT 2013

1

2

3

4

5

Q

Verzeichnis

FINANZBERICHT
2013

EADS N.V. —Konzernabschluss (IFRS)

5Anhang zum
Konzernabschluss (IFRS)

13

EADS N.V. —Bestätigungsvermerk desAbschlussprüfers zum
Konzernabschluss (IFRS)

123

4

Einzelabschluss

127

5

Anhang zum
Einzelabschluss

131

1
2
3

AIRBUS GROUP FINANZBERICHT 2013 — 3

1
4 — AIRBUS GROUP FINANZBERICHT 2013

1

2

3

4

5

Q

Verzeichnis

EADS N.V. — Konzernabschluss(IFRS)EADS N.V. — Konzern-Gewinn-und-Verlustrechnungen(IFRS) für die zum 31. Dezember 2013, 2012 und 2011
endenden Geschäftsjahre

6

EADS N.V. — Konzern-Gesamtergebnisrechnungen(IFRS) für die zum 31. Dezember 2013, 2012 und 2011
endenden Geschäftsjahre

7

EADS N.V. — Konzernbilanzen (IFRS)
zum 31. Dezember 2013 und 2012

8

EADS N.V. — Konzern-Kapitalflussrechnungen(IFRS) für die zum 31. Dezember 2013, 2012 und 2011
endenden Geschäftsjahre

9

EADS N.V. — Konzern-Eigenkapitalveränderungsrechungen(IFRS) für die zum 31. Dezember 2013, 2012 und 2011
endenden Geschäftsjahre

10

AIRBUS GROUP FINANZBERICHT 2013 — 5

1

2

3

4

Q

5

Verzeichnis

EADS N.V. — Konzernabschluss (IFRS)EADS N.V. — Konzern-Gewinn-und-Verlustrechnungen (IFRS)
für die zum 31. Dezember 2013, 2012 und 2011 endenden Geschäftsjahre

Anm.

(in Mio. €)

2013

2012

2011

Umsatzerlöse

5, 659.25656.48049.128

Umsatzkosten(1)7(50.895)(48.582)(42.351)

Bruttoergebnis vom Umsatz(1)

8.361

7.898

6.777

Vertriebskosten(1.217)(1.192)(981)(1.696)(1.677)(1.433)(3.160)(3.142)(3.152)Allgemeine Verwaltungskosten(1)

Forschungs- und Entwicklungskosten

8

Sonstige betriebliche Erträge

9

236

184

359

Sonstige betriebliche Aufwendungen

10

(263)

(229)

(221)

Anteile am Ergebnis von nach der Equity-Methode bilanzierten
assoziierten Unternehmen

11

295

241

164

Sonstiges Beteiligungsergebnis

11

51

6

28

5

Ergebnis vor Finanzierungsaufwendungen und Ertragsteuern

(1)

2.607

2.089

1.541

Zinserträge

168

237

377

Zinsaufwendungen

(497)

(522)

(364)

Übriges Finanzergebnis

(301)

(168)

(233)

Finanzierungsaufwendungen

12

(630)

(453)

(220)

Ertragsteuern(1)

13

(502)

(438)

(337)

(1)

1.475

1.198

984

die Eigentümer des Mutterunternehmens(1)

1.465

1.197

980

10

1

4

Konzernergebnis
Davon entfallen auf:

die nicht-beherrschenden Anteile

Ergebnis je Aktie

€

€

€

Ohne Verwässerungseffekt(1)

38

1,85

1,46

1,21

Mit Verwässerungseffekt(1)

38

1,84

1,46

1,20

(1) Die Vorjahreszahlen wurden aufgrund des geänderten IAS 19 angepasst.

Der nachfolgende Konzernanhang ist integraler Bestandteil des Konzernabschlusses (IFRS).

6 — AIRBUS GROUP FINANZBERICHT 2013

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3

4

5

Q

Verzeichnis
EADS N.V. — Konzernabschluss (IFRS)

1EADS N.V. — Konzern-Gesamtergebnisrechnungen (IFRS)
für die zum 31. Dezember 2013, 2012 und 2011 endenden Geschäftsjahre(in Mio. €)

2013

2012

2011

Konzernergebnis

1.475

1.198

984

(72)

(987)

(677)

Sonstiges Ergebnis
Posten, die nicht in die Gewinn- und Verlustrechnung umgegliedert werden:
Neubemessung leistungsorientierte Verpflichtung (Anspruch)(1)
Neubemessung leistungsorientierte Verpflichtung (Anspruch) von Unternehmen,
die nach der Equity-Methode bilanziert werden

4

(85)

1

Steuer auf Posten, die nicht in die Gewinn- und Verlustrechnung umgegliedert werden(1)

20

335

148

Posten, die in die Gewinn- und Verlustrechnung umgegliedert werden:
Unterschiede aus der Währungsumrechnung der Abschlüsse ausländischer
Tochterunternehmen

(146)

(47)

(25)

Effektiver Teil der Veränderungen der beizulegenden Zeitwerte von Cashflow Hedges

1.841

1.047

(365)

Ergebniswirksam erfasste Veränderungen der beizulegenden Zeitwerte
von Cashflow Hedges (netto)

450

917

(171)

Veränderungen der beizulegenden Zeitwerte von zur Veräußerung verfügbaren
finanziellen Vermögenswerten (netto)

11

189

(20)

Ergebniswirksam erfasste Veränderungen der beizulegenden Zeitwerte
von zur Veräußerung verfügbaren finanziellen Vermögenswerten (netto)

(30)

-

-

Änderungen im Sonstigen Ergebnis aus nach der Equity-Methodebilanzierten Unternehmen

(7)

(126)

128

Steuer auf direkt im Eigenkapital erfasste Erträge und Aufwendungen

(711)

(625)

165

Sonstiges Ergebnis, nach Steuern

1.360

618

(816)

Gesamtergebnis des Geschäftsjahres

2.835

1.816

168

2.833

1.817

162

2

(1)

6

Davon entfallen auf:
die Eigentümer des Mutterunternehmens(1)die nicht-beherrschenden Anteile(1) Die Vorjahreszahlen wurden aufgrund des geänderten IAS 19 angepasst.

Der nachfolgende Konzernanhang ist integraler Bestandteil des Konzernabschlusses (IFRS).

AIRBUS GROUP FINANZBERICHT 2013 — 7

1

2

3

4

5

Q

Verzeichnis

EADS N.V. — Konzernabschluss (IFRS)EADS N.V. — Konzernbilanzen (IFRS) zum 31. Dezember 2013 und 2012

(in Mio. €)AktivaLangfristige Vermögenswerte
Immaterielle Vermögenswerte
Sachanlagen
Als Finanzinvestition gehaltene Immobilien
Beteiligungen an nach der Equity-Methode bilanzierten assoziierten
Unternehmen
Sonstige Beteiligungen und übrige langfristige FinanzanlagenLangfristige sonstige finanzielle Vermögenswerte
Langfristige sonstige Vermögenswerte
Aktive latente Steuern
Langfristige WertpapiereKurzfristige Vermögenswerte
VorräteForderungen aus Lieferungen und LeistungenÜbrige langfristige Finanzanlagen, kurzfristig fällig
Kurzfristige sonstige finanzielle Vermögenswerte
Kurzfristige sonstige Vermögenswerte
Kurzfristige Steuererstattungsansprüche
Kurzfristige WertpapiereZahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente

Anm.

2013

2012

14
15
16

13.65315.85669

13.429(1)15.196
72

17
17
20
21
13
22

2.902
1.864
2.076
1.653
3.840
4.300

2.662
2.115
1.386
1.415
4.532(1)5.987

46.21346.794(1)25.060
7.239
181
1.557
2.074
632
2.590
7.765

23.2166.788(1)
287
1.448
2.046
458
2.328
8.756

47.09845.327(1)93.311

92.121(1)

783
5.049
2.300
2.929
(50)

827
7.253
894(1)
1.513(84)

11.01110.403(1)

18
19
17
20
21
22
31

Summe Aktiva
Passiva
Eigenkapital der Aktionäre der EADS N.V.
Gezeichnetes Kapital
Kapitalrücklage
Gewinnrücklagen
Kumuliertes sonstiges Ergebnis
Eigene Anteile
Nicht-beherrschende Anteile

43

17(1)

Summe Eigenkapital

23

11.05410.420(1)Langfristige Verbindlichkeiten
Langfristige RückstellungenLangfristige Finanzierungsverbindlichkeiten
Langfristige sonstige finanzielle Verbindlichkeiten
Langfristige sonstige Verbindlichkeiten
Passive latente Steuern
Langfristige passive Rechnungsabgrenzungsposten

25
26
27
28
13
30

10.046
3.956
7.158
10.7901.487
239

9.850(1)
3.506
7.458
10.5241.502(1)212

33.67633.052(1)

5.323
1.645
10.372
1.467
28.159616
999

6.039(1)1.273
9.921(1)
1.715
28.183458
1.060(1)48.58148.649(1)Summe Verbindlichkeiten

82.25781.701(1)Summe Passiva

93.311

92.121(1)Kurzfristige Verbindlichkeiten
Kurzfristige RückstellungenKurzfristige Finanzierungsverbindlichkeiten
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und LeistungenKurzfristige sonstige finanzielle Verbindlichkeiten
Kurzfristige sonstige Verbindlichkeiten
Kurzfristige Steuerverbindlichkeiten
Kurzfristige passive Rechnungsabgrenzungsposten

25
26
29
27
28
30

(1) Die Vorjahreszahlen wurden aufgrund des geänderten IAS 19 sowie der Anpassungen der Kaufpreisallokation von Akquisitionen des Vorjahres (siehe Anmerkung 2a) angepasst.

Der nachfolgende Konzernanhang ist integraler Bestandteil des Konzernabschlusses (IFRS).

8 — AIRBUS GROUP FINANZBERICHT 2013

1

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3

4

5

Q

Verzeichnis
EADS N.V. — Konzernabschluss (IFRS)

1EADS N.V. — Konzern-Kapitalﬂussrechnungen (IFRS)
für die zum 31. Dezember 2013, 2012 und 2011 endenden Geschäftsjahre

Anm.

2013

2012

2011

1.465

1.197

980

10

1

4

Zinsertrag

(168)

(237)

(377)

Zinsaufwand

497

522

364

Erhaltene Zinsen

119

198

417

Gezahlte Zinsen

(323)

(351)

(307)

(in Mio. €)Auf die Aktionäre der EADS N.V. entfallendes Konzernergebnis(1)

Auf nicht beherrschende Anteile entfallendes KonzernergebnisÜberleitungsposten vom Konzernergebnis zum Cashflow aus betrieblicher Tätigkeit:

Aufwand aus Ertragsteuern(1)

502

438

337

Gezahlte Ertragsteuern

(243)

(219)

(100)

Abschreibungen

1.968

2.053

1.884

Bewertungsänderungen

16

318

(408)

Ergebnis aus Abgängen von langfristigen Vermögenswerten

(58)

(21)

(29)

Ergebnis von nach der Equity-Methode bilanzierten Unternehmen

(295)

(241)

(164)

Veränderung der lang- und kurzfristigen Rückstellungen(1)

605

258

302

Veränderung der übrigen betrieblichen Aktiva und Passiva:(2.164)

(76)

1.386

¬ Vorräte(1.640)(3.151)(1.526)¬ Forderungen aus Lieferungen und Leistungen

(58)

(260)

447

¬ Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen

584

754

806

¬ Erhaltene Anzahlungen

513

1.243

1.965

¬ Sonstige Vermögenswerte und sonstige Verbindlichkeiten

267

(141)

(327)

¬ Vermögenswerte aus Kundenfinanzierung

(214)

30

246

¬ Verbindlichkeiten aus Kundenfinanzierung

(105)

(176)

(111)

Cashflow aus betrieblicher Tätigkeit

1.931

3.840

4.289

(2.949)(3.270)(2.197)

60

73

79

Investitionen:¬ Erwerb von immateriellen Vermögenswerten und Sachanlagen¬ Erlös aus Abgang von immateriellen Vermögenswerten und Sachanlagen¬ Erwerb von Tochtergesellschaften, Gemeinschaftsunternehmen,
Geschäftsbetrieben und nicht beherrschenden Anteilen (ohne Zahlungsmittel)

31

(16)

(201)

(1.535)¬ Erlös aus Abgang von Tochtergesellschaften (ohne Zahlungsmittel)

31

-

-

18

¬ Zahlungen für Investitionen in assoziierte Unternehmen, sonstige Beteiligungenund übrige langfristige Finanzanlagen

(292)

(328)

(312)

¬ Erlöse aus dem Abgang von assoziierten Unternehmen, sonstigen Beteiligungenund übrigen langfristigen Finanzanlagen

157

232

77

¬ Von nach der Equity-Methode bilanzierten Unternehmen gezahlte Dividenden

52

46

50

Zahlungen für Investitionen in Wertpapiere(1.401)(3.237)(11.091)

Erlöse aus Abgang von Wertpapieren

2.673

6.659

10.713(26)--

Cashflow (für) Investitionstätigkeit(1.742)(26)(4.198)

Zunahme von Finanzierungsverbindlichkeiten

1.679

380

813

Rückzahlung von Finanzierungsverbindlichkeiten

(534)

(505)

(399)

Barausschüttung an die Aktionäre der EADS N.V.

(178)

Veränderung der Flüssigen Mittel aufgrund von Änderungen im Konsolidierungskreis

(467)

(369)

Dividendenausschüttung an nicht beherrschende Anteile

(2)

(10)

(5)

Kapitalerhöhung und Veränderungen bei nicht beherrschenden Anteilen

171

144

(65)

Veränderung eigener Anteile(1.915)(5)(1)

Cashflow (für) aus Finanzierungstätigkeit(1.068)

(365)

165

Auswirkung von Währungskursschwankungen und anderen
Bewertungsänderungen auf Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente

(112)

23

(2)

Netto-Veränderung der Zahlungsmittel
und Zahlungsmitteläquivalente

(991)

3.472

254

Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente zum Jahresanfang

8.756

5.284

5.030

Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente zum Jahresende

7.765

8.756

5.284

(1) Die Vorjahreszahlen wurden aufgrund des geänderten IAS 19 sowie der Anpassungen der Kaufpreisallokation von Akquisitionen des Vorjahres angepasst.

Nähere Erläuterungen siehe Anmerkung 31, „Konzern-Kapitalﬂussrechnungen“.
Der nachfolgende Konzernanhang ist integraler Bestandteil des Konzernabschlusses (IFRS).
AIRBUS GROUP FINANZBERICHT 2013 — 9

1

2

3

4

5

Q

Verzeichnis

EADS N.V. — Konzernabschluss (IFRS)EADS N.V. — Konzern-Eigenkapitalveränderungsrechungen (IFRS)
für die zum 31. Dezember 2013, 2012 und 2011 endenden Geschäftsjahre

Nicht Summebeherr- Eigenschende kapital
AnteileEigenkapital der Aktionäre der EADS N.V.
Gezeich- KapitalGewinnnetes rücklage rücklagen(2)KapitalAnm.

(in Mio. €)Stand zum 31. Dezember 2010
Anpassung des Vorjahres

816

46

Zur Veräußerung
verfügbare
Unterfinanzielleschied aus
Vermögens- Cashflow Währungswerte Hedges umrechnung
384(1.373)

1.435

(112)

(6)

Stand zum 31. Dezember 2010,
angepasst
Konzernergebnis

7.645

(1)

Eigene Gesamt
AnteileKumuliertes sonstiges Ergebnis

816

7.645

(1)

40

Gesamtergebnis der Periode
Kapitalerhöhung

23

Kapitalherabsetzung23

Anteilsbasierte Vergütung(IFRS 2)

35

-

-

4

59

384

(1.373)

1.435

(527)

182

(399)

(74)

453

182

(399)

(74)

(112)

-

15

Barausschüttung an die
Aktionäre der EADS N.V./
Dividendenausschüttung fürnicht-beherrschende Anteile(178)

Eigenkapitaltransaktion (IAS 27)

(45)

(1)

Veränderung von nichtbeherrschenden Anteilen
Erwerb eigener Anteile

23

Einzug eigener Anteile

23

Stand zum 31. Dezember 2011

(7)
820

7.519

Konzernergebnis(1)Sonstiges Ergebnis

463

566

(1.773)

1.361

Gesamtergebnis der Periode
Kapitalerhöhung

23

Kapitalherabsetzung23

Anteilsbasierte Vergütung(IFRS 2)

35

-

-

7

137

(738)

(3)

1.356

6

459

(3)

1.356

6

Einzug eigener Anteile

23

Stand zum 31. Dezember 2012(34)

10 — AIRBUS GROUP FINANZBERICHT 2013

7.253

894

563

(417)

1.367

980

4

984

(818)

2

(816)

162

6

168

63

63

-

-

15

15

(178)

(5)

(183)

(46)

(79)

(125)

-

(2)

(2)

-

(113)

8.843

15

8.858

1.197

1

1.198

621

(2)

619

1.818

(1)

1.817

-

(5)

827

8.930

(8)

Veränderung von nichtbeherrschenden Anteilen
23

95

-

(46)

Erwerb eigener Anteile

8.835

(8)

(369)

Eigenkapitaltransaktion (IAS 27)

(6)

7

18

Barausschüttung an die
Aktionäre der EADS N.V./
Dividendenausschüttung fürnicht-beherrschende Anteile

8.936

(8)

1.197
(1)

95

(6)

980

Sonstiges Ergebnis(1)

8.841

144

144

-

-

18

18

(369)

(10)

(379)

(46)

14

(32)

-

7

(5)

34

-

(84)

10.403

7
(5)
-

25

10.428

1

2

3

4

Q

5

Verzeichnis
EADS N.V. — Konzernabschluss (IFRS)

1
Nicht Summebeherr- Eigenschende kapital
AnteileEigenkapital der Aktionäre der EADS N.V.
Gezeich- KapitalGewinnnetes rücklage rücklagen(2)KapitalAnm.

(in Mio. €)Stand zum 31. Dezember 2012
Anpassung des Vorjahres

827

7.253

894

Kumuliertes sonstiges Ergebnis

Eigene Gesamt
AnteileZur Veräußerung
verfügbare
Unterfinanzielleschied aus
Vermögens- Cashflow Währungswerte Hedges umrechnung
563

(417)

1.367

(84)

(1)

Stand zum 31. Dezember 2012,
angepasst

827

7.253

894

563

(417)

1.367

Konzernergebnis

1.465

Sonstiges Ergebnis

(48)

31

1.541

(156)

1.417

31

1.541

(156)

Gesamtergebnis der Periode
Kapitalerhöhung

23

Kapitalherabsetzung23

Anteilsbasierte Vergütung(IFRS 2)

35

(84)

-

25

10.428

-

(8)

(8)

10.40317

10.420

1.465

10

1.475

1.368

(8)

1.360

-

-

2.833

2

2.835

9

233

242

2

244

(74)

(74)

(74)

107

107

107

Barausschüttung an die
Aktionäre der EADS N.V./
Dividendenausschüttung fürnicht-beherrschende Anteile(467)

Eigenkapitaltransaktion (IAS 27)(118)

Veränderung von nichtbeherrschenden Anteilen

(467)

(2)

(469)

(118)

24

(94)

-

Erwerb eigener Anteile

23

Einzug eigener Anteile

23

Stand zum
31. Dezember 201310.403(53)(1.896)

783

5.049

-

-

(1.915)(1.915)(50) 11.011

43 11.054

34

2.300

594

1.124

1.211

-

(1) Die Vorjahreszahlen wurden aufgrund des geänderten IAS 19 sowie der Anpassungen der Kaufpreisallokation von Akquisitionen des Vorjahres angepasst.
(2) Aufgrund des geänderten IAS 19 werden Gewinnrücklagen nun zusammengefasst dargestellt, sie beinhalten den Saldo aus der Anpassung der leistungsorientierten Verpflichtung
und anderen Gewinnrücklagen, die gegenläufige Auswirkungen haben können.

Der nachfolgende Konzernanhang ist integraler Bestandteil des Konzernabschlusses (IFRS).

AIRBUS GROUP FINANZBERICHT 2013 — 11

2
12 — AIRBUS GROUP FINANZBERICHT 2013

1

2

3

4

5

Q

Verzeichnis

Anhang zum Konzernabschluss(IFRS)
2.1 Grundlagen der Darstellung

15

2.2 Anhangsangaben zur KonzernGewinn-und-Verlustrechnung38

2.3 Anhangsangaben zur Konzernbilanz

49

2.4 Anhangsangaben zu den Konzern-Kapitalﬂussrechnungen76

2.5 Sonstige Anhangsangaben zum Konzernabschluss (IFRS)

79

2.6 Anlage „Informationen zu wesentlichen Beteiligungen“— Konsolidierungskreis

113

AIRBUS GROUP FINANZBERICHT 2013 — 13

1

2

3

4

5

Q

Verzeichnis

Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)

Inhalt22.

Wertpapiere

62

23.

Eigenkapital

62

24.

Kapitalmanagement

63

15

25.

Rückstellungen

64

Konsolidierungskreis

34

26.

Finanzierungsverbindlichkeiten

73

Akquisitionen und Veräußerungen

35

27.

Sonstige ﬁnanzielle Verbindlichkeiten

75

28.

Sonstige Verbindlichkeiten

75

29.

Verbindlichkeiten aus Lieferungenund Leistungen76

Passive Rechnungsabgrenzungsposten

76

2.4 Anhangsangaben zu den
Konzern-Kapitalﬂussrechnungen

76

31.

76

2.1 Grundlagen der Darstellung15

1.

Das Unternehmen

152.

Zusammenfassung wesentlicher
Rechnungslegungsgrundsätze

3.
4.

2.2 Anhangsangaben zur KonzernGewinn-und-Verlustrechnung

38

5.

Segmentberichterstattung

38

6.

Umsatzerlöse und Bruttoergebnis vom Umsatz

42

7.

Funktionskosten

43

8.

Forschungs- und Entwicklungskosten

43

9.

Sonstige betriebliche Erträge

44

10.

Sonstige betriebliche Aufwendungen

44

11.

Anteile am Ergebnis von nach der
Equity-Methode bilanzierten assoziierten
Unternehmen und sonstiges
Beteiligungsergebnis

44

12.

Finanzierungsaufwendungen

45

13.

Ertragsteuern

45

30.

Konzern-Kapitalﬂussrechnung

2.5 Sonstige Anhangsangaben
zum Konzernabschluss (IFRS)
32.
33.

79

Rechtsstreitigkeiten
und Schadenersatzansprüche

79

Sonstige ﬁnanzielle Verpﬂichtungenund Eventualverbindlichkeiten

80

34.

Informationen über Finanzinstrumente

83

2.3 Anhangsangaben zur Konzernbilanz 49

35.

Anteilsbasierte Vergütung

99

14.

Immaterielle Vermögenswerte

49

36.

Geschäfte mit nahestehenden Unternehmen
und Personen

107

15.

Sachanlagen

54

37.

Beteiligungen an Gemeinschaftsunternehmen

111

16.

Als Finanzinvestition gehaltene Immobilien

57

38.

Ergebnis je Aktie

111

17.

Beteiligungen an nach der Equity-Methodebilanzierten assoziierten Unternehmen,
sonstige Beteiligungen und übrige
langfristige Finanzanlagen

39.

Anzahl der Mitarbeiter

112

57

40.

Ereignisse nach dem Bilanzstichtag

112

18.

Vorräte59

19.

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen

60

20.

Sonstige ﬁnanzielle Vermögenswerte

61

21.

Sonstige Vermögenswerte

61

2.6 Anlage „Informationen
zu wesentlichen Beteiligungen“— Konsolidierungskreis

113

14 — AIRBUS GROUP FINANZBERICHT 2013

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Verzeichnis
Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.1 Grundlagen der Darstellung

2.1 Grundlagen der Darstellung1.

Das Unternehmen

Dieser Konzernabschluss umfasst die Finanz- und Ertragslage
der European Aeronautic Defence and Space Company
E ADS N.V., einer niederländischen Kapitalgesellschaf t(Naamloze Vennootschap) mit rechtsgültigem Sitz in Amsterdam(gegenwärtig eingetragener Firmensitz: Mendelweg 30, 2333 CS
Leiden, Niederlande) und ihrer Tochterunternehmen („EADS“oder der „Konzern“). Am 2. Januar 2014 wurde der Konzern
in „Airbus Group“ umbenannt. Die Umbenennung erfolgt im
Rahmen eines umfangreichen Transformationsprozesses, derdie Integration des Raumfahrt- und Verteidigungsgeschäfts
und die damit verbundenen Umstrukturierungsmaßnahmen

2.

beinhaltet. Das Kerngeschäft des Konzerns ist die Herstellung
von Verkehrsﬂugzeugen, zivilen und militärischen Hubschraubern,kommerziellen Trägerraketensystemen, Lenkflugkörpern,
Militärflugzeugen, Satelliten, Verteidigungssystemen undVerteidigungselektronik und damit verbundenen Dienstleistungen.
EADS ist an den europäischen Börsen in Paris, Frankfurt am
Main, Madrid, Barcelona, Valencia und Bilbao notiert. Der
Konzernabschluss wurde am 25. Februar 2014 durch das Boardof Directors zur Veröffentlichung freigegeben. Die Aufstellung
und Berichterstattung erfolgen in Euro (€), alle Werte wurden
entsprechend auf den nächsten vollen Millionenbetrag gerundet.

Zusammenfassung wesentlicher Rechnungslegungsgrundsätze

Rechnungslegungsgrundsätze — Der Konzernabschluss wird inÜbereinstimmung mit den vom International Accounting Standards
Board (IASB) herausgegebenen und von der Europäischen
Union (EU) übernommenen International Financial ReportingStandards (IFRS) sowie mit Abschnitt neun des Zweiten Buches
des niederländischen Bürgerlichen Gesetzbuches aufgestellt. Der
Konzernabschluss wird auf Basis von historischen Anschaffungsoder Herstellungskosten erstellt, mit Ausnahme bestimmter
Posten, darunter:(i) derivative Finanzinstrumente, die zum beizulegenden Zeitwert
bewertet werden;(ii) finanzielle Vermögenswerte, die als erfolgswirksam zum
beizulegenden Zeitwert designiert werden („Fair Value Option“,siehe Anmerkung 34 „Informationen über Finanzinstrumente“)
sowie zur Veräußerung verfügbare finanzielle Vermögenswerte,
die zum beizulegenden Zeitwert bewertet werden;(iii) als finanzielle Verbindlichkeiten klassifizierte bedingte
Gegenleistungen wie z. B. bestimmte Earn-Out-Verbindlichkeiten, die zum beizulegenden Zeitwert bewertet werden;(iv) als finanzielle Verbindlichkeiten klassifizierte Verkaufsoptionen
auf nicht-beherrschende Anteile, die zum Barwert desRückzahlungsbetrags bewertet werden;(v) Vermögenswerte und Schulden, die Grundgeschäft einer
Sicherung des beizulegenden Zeitwertes sind, und entweder
zum beizulegenden Zeitwert oder zu fortgeführten Anschaf-fungs kosten bewertet werden, die an die Veränderungender beizulegenden Zeitwerte, die den gesicherten Risiken
zuzuordnen sind, angepasst werden;(vi) anteilsbasierte Vergütungen, die nach den Regelungen des
IFRS 2 zum beizulegenden Zeitwert bewertet werden; und(vii) leistungsorientierte Verpflichtungen (oder Vermögenswerte),die gemäß IAS 19 bewertet werden sowie damit verbundenes
Planvermögen, das zum beizulegenden Zeitwert bewertet wird.
Die Bewertungsmodelle, die herangezogen werden, wenn die
Bewertung auf Basis von historischen Anschaffungs- oder
Herstellungskosten keine Anwendung ﬁndet, werden nachfolgend
näher beschrieben.
In Übereinstimmung mit Abschnitt 402 des Zweiten Buches desniederländischen Bürgerlichen Gesetzbuches wird die Gewinnund Verlustrechnung des Einzelabschlusses von EADS N.V. inverkürzter Form dargestellt.
Für die Erstellung von Abschlüssen gemäß IFRS sind
bestimmte kritische rechnungslegungsbezogene Schätzungen
erforderlich. Darüber hinaus muss die Geschäftsleitung bei derAnwendung der Rechnungslegungsgrundsätze des Konzerns
Ermessensentscheidungen treffen. Die Bereiche, die ein höheres
Maß an Ermessensentscheidungen oder Komplexität beinhaltenoder Bereiche, in denen Annahmen und Schätzungen für den
Konzernabschluss erheblich sind, werden im letzten Unterabschnitt„Verwendung von rechnungslegungsbezogenen Schätzungen“
dieser Anmerkung 2 angegeben.

AIRBUS GROUP FINANZBERICHT 2013 — 15

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Q

Verzeichnis

Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.1 Grundlagen der Darstellung

Neue, überarbeitete oder geänderte
IFRS-Standards und neue Interpretationen
Bei der Aufstellung des Konzernabschlusses 2013 werdendieselben IFRS Rechnungslegungsgrundsätze angewandt
wie im Vorjahr, außer in den Fällen, in denen sich Änderungenaus der Anwendung neuer oder geänderter Standards bzw.
Interpretationen, wie im Folgenden ausgeführt, ergeben.

a) Neue oder geänderte Standards
Die Anwendung der folgenden Änderungen zu IFRS sind für den
Konzern für das zum 1. Januar 2013 beginnende Geschäftsjahr
verpﬂichtend anzuwenden. Soweit nicht anders angegeben, hatten
die folgenden Änderungen keine wesentlichen Auswirkungen auf
den Konzernabschluss oder das Ergebnis je Aktie mit und ohne
Verwässerungseffekt.
Im Dezember 2010 veröffentlichte das IASB Änderungen zu IAS 12„Ertragsteuern“. Diese Änderungen bieten eine praktische Leitlinie
für die Bemessung der mit einem Vermögenswert verbundenen
latenten Steuern durch die Einführung der Annahme, dass derBuchwert eines Vermögenswertes in der Regel durch Veräußerung
realisiert wird. Die entsprechenden Änderungen ersetzen SIC 21„Ertragsteuern – Realisierung von neu bewerteten, nicht planmäßig
abzuschreibenden Vermögenswerten“. Die Änderungen wurden
im Dezember 2012 von der EU übernommen und sind fürGeschäftsjahre ab dem 1. Januar 2013 anzuwenden.
Im Juni 2011 veröffentlichte das IASB eine geänderte Version
von IAS 19 „Leistungen an Arbeitnehmer“ (im Juni 2012 vonder EU übernommen). Mit der Änderung wurde zur besseren
Vergleichbarkeit von Abschlüssen sowohl die Wahlmöglichkeit
abgeschafft, versicherungsmathematische Gewinne und Verluste
zeitverzögert zu erfassen (die so genannte „Korridor-Methode“),als auch die Wahlmöglichkeit, sie sofort erfolgswirksam zu
berücksichtigen. Durch die Änderung wird die vollständige direkte
Erfassung von versicherungsmathematischen Gewinnen und
Verlusten im Eigenkapital künftig verpﬂichtend. Der Konzern wendet
diese Bilanzierungsmethode für versicherungsmathematische
Gewinne und Verluste bereits an. Darüber hinaus wird
durch den Standard eine Nettozinsbetrachtung eingeführt,nach der für die leistungsorientierte Verpflichtung und das
Deckungsvermögen derselbe Zinssatz angewendet wird; zudem
muss nachzuverrechnender Dienstzeitaufwand voll in der Periode
erfasst werden, in der die Planänderung erfolgt. Des Weiteren
enthält der geänderte Standard auch andere Anforderungen fürLeistungen aus Anlass der Beendigung des Arbeitsverhältnisses
sowie erweiterte Anforderungen für Ausweis und Anhangangaben.
Für den Konzern ist der Standard für Geschäftsjahre ab dem
1. Januar 2013 rückwirkend anzuwenden.
Die Einführung einer einzigen Nettozinskomponente, d. h.
von Zinsaufwand (-ertrag), der sich aus der Multiplikation derleistungsorientierten Nettoschulden (-vermögenswerte) mit dem
Abzinsungsfaktor für die Bestimmung der leistungsorientierten
Pensionsverpﬂ ichtungen (Deﬁ ned Beneﬁ t Obligations - DBO)
ergibt, wirkt sich auf den Konzernabschluss aus, da nicht
mehr unterschiedliche Zinssätze für Planvermögen und
leistungsorientierte Pensionsverpﬂichtungen anzuwenden sind.

16 — AIRBUS GROUP FINANZBERICHT 2013

Darüber hinaus erfordert die rückwirkende Anwendung derAnforderung, nachzuverrechnenden Dienstzeitaufwand voll im
Zeitraum der Planänderung zu erfassen, den Ansatz von nicht
amortisiertem nachzuverrechnendem Dienstzeitaufwand zumÜbergangszeitpunkt. Daneben verpﬂichtet die geänderte Leitlinie
zu Leistungen aus Anlass der Beendigung des Arbeitsverhältnisses
den Konzern, Aufstockungsleistungen im Rahmen von in
Deutschland geltenden Altersteilzeitprogrammen (ATZ) über die
gesamte Aktivphase der ATZ-Vereinbarung ratierlich anzusammeln(anstatt die Aufstockungsverpﬂichtung bei Inkrafttreten der ATZVereinbarung zum Barwert zu erfassen).
Durch die rückwirkende Anwendung des geänderten Standards
in 2013 wurde das Konzerneigenkapital (Gewinnrücklagen) zum
1. Januar 2011 um -6 Millionen Euro angepasst. Die Anpassung
der Vergleichszahlen in der Konzern-Gewinn-und-Verlustrechnung
für 2012 (und 2011) hatte Auswirkungen auf die Umsatzkosten
in 2012 von -37 Millionen Euro (für 2011 von -66 Millionen Euro)und auf die Verwaltungskosten von -5 Millionen Euro (für 2011von -6 Millionen Euro). Das Konzernergebnis für das Jahr 2012
war durch die Anpassungen um -31 Millionen Euro (für 2011 um-53 Millionen Euro) betroffen. Die Auswirkungen auf Ergebnis je
Aktie für das Jahr 2012 sind -0,04 Euro (2011: -0,06 Euro) je Aktie
ohne Verwässerungseffekt bzw. -0,04 Euro (2011: -0,07 Euro)je Aktie mit Verwässerungseffekt. Hätte der Konzern IAS 19R
nicht zum 1. Januar 2013 angewendet, wäre sein Ergebnis
vor Finanzierungsaufwendungen und Ertragsteuern um rund
+75 Millionen Euro höher, während sich auf das Ergebnis je
Aktie mit und ohne Verwässerungseffekt in 2013 eine positive
Auswirkung von etwa +0,08 Euro ergeben hätte.
Beim nachzuverrechnenden Dienstzeitaufwand hat die erstmalige
Anwendung des überarbeiteten Standards in 2013 keinen
maßgeblichen Effekt auf das Konzernergebnis. Die rückwirkenden
Anpassungen in der Eröffnungsbilanz zum 1. Januar 2011 führen
zu einer Zunahme der Pensionsverpﬂ ichtungen in Höhe von
45 Millionen Euro und zu einer Verringerung der Gewinnrücklagenin Höhe von 29 Millionen Euro.
Bei in Deutschland geltenden Altersteilzeitprogrammen (ATZ) hat
die erstmalige Anwendung des überarbeiteten Standards keinen
maßgeblichen Effekt auf das Konzernergebnis. Die rückwirkenden
Anpassungen in der Eröffnungsbilanz zum 1. Januar 2011 führen
zu einer Verringerung der Rückstellungen in Höhe von 34 Millionen
Euro und zu einer Zunahme der Gewinnrücklagen in Höhe von
23 Millionen Euro.
Änderungen zu IAS 1 „Darstellung von Posten des sonstigen
Ergebnisses“, die im Juni 2011 veröffentlicht wurden, verlangen
die separate Darstellung von Posten des sonstigen Ergebnisses,
die später in die Gewinn- und Verlustrechnung umgegliedert
werden und solchen, die nicht in die Gewinn- und Verlustrechnung
umgegliedert werden. Der geänderte Standard ist anzuwenden füralle Geschäftsjahre, die am oder nach dem 1. Juli 2012 beginnen.
Die Änderungen wurden im Juni 2012 von der EU übernommen.

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Verzeichnis
Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.1 Grundlagen der Darstellung

Im Mai 2011 veröffentlichte das IASB den Standard IFRS 13„Bemessung des beizulegenden Zeitwertes“ (im Dezember
2012 von der EU übernommen). IFRS 13 deﬁ niert den Begriff
des beizulegenden Zeitwertes, gibt in einem einzigen IFRS ein
Rahmenkonzept zur Bewertung zum beizulegenden Zeitwert vor
und schreibt Angaben zur Bewertung zum beizulegenden Zeitwert
vor.
IFRS 13 versucht, die Anwendung der Bewertung zum
beizulegenden Zeitwert zu vereinfachen und zu vereinheitlichen.
Der neue Standard deﬁ niert den beizulegenden Zeitwert als
Veräußerungspreis (Exit Price), d. h. als den Preis, der im Zugeeines gewöhnlichen Geschäftsvorfalls zwischen Marktteilnehmern
am Bewertungsstichtag beim Verkauf eines Vermögenswertes
zu erhalten oder bei Übertragung einer Verbindlichkeit zu zahlen
wäre. Zudem führt der Standard eine dreistufige Hierarchie
für die bei der Bestimmung des beizulegenden Zeitwertes
ver wendeten Input fak toren ein (Fair-Value-Hierarchie).
IFRS 13 wird ab dem 1. Januar 2013 prospektiv angewandt.
Der Konzern hat keine wesentliche Änderung an seinen
Bewertungsmethoden vorgenommen, da sie als IFRS 13-konform
angesehen werden; Wertanpassungen aufgrund von Kredit- undForderungsausfallrisiken wurden vor Anwendung von IFRS 13
in der Bewertung derivativer Finanzinstrumente berücksichtigt.
Die erstmalige Anwendung von IFRS 13 hatte demzufolge keine
wesentlichen Auswirkungen auf den Konzernabschluss.
Im Dezember 2011 veröffentlichte das IASB Änderungen zu
IFRS 7 “Finanzinstrumente: Angaben“ (im Dezember 2012 von derEU übernommen) mit erweiterten Angabepﬂichten für ﬁnanzielle
Vermögenswerte und ﬁnanzielle Verbindlichkeiten, die in der Bilanz
saldiert werden oder die einer Globalverrechnungsvereinbarung
unterliegen. Der Konzern macht die durch die Änderungengeforderten Angaben rückwirkend für alle dargestellten Perioden.
Das IASB veröffentlichte im Rahmen der jährlichen Verbesserungen(Zyklus 2009-2011) verschiedene Änderungen zu IFRS-Standards,
die ab dem 1. Januar 2013 anzuwenden sind. Die Änderungenbetreffen IFRS 1, IAS 1, IAS 16, IAS 32 und IAS 34.

b) Neue oder geänderte Interpretationen
Für Geschäftsjahre, die nach dem 31. Dezember 2012 beginnen,
gibt es keine neuen oder geänderten Interpretationen, die vom
Konzern anzuwenden sind.

Neue, überarbeitete oder geänderte
IFRS-Standards und Interpretationen,die veröffentlicht, jedoch noch nicht
angewandt wurden
Eine Reihe von neuen oder überarbeiteten Standards, Änderungen
und Verbesserungen zu Standards wie auch Interpretationen sindfür das am 31. Dezember 2013 endende Geschäftsjahr nochnicht in Kraft getreten und wurden daher bei der Aufstellung
des Konzernabschlusses nicht angewandt. Die möglichen
Auswirkungen aus der Anwendung dieser neu veröffentlichten
Standards, Änderungen und Interpretationen werden derzeit
untersucht. Grundsätzlich und soweit nicht anders angegeben, wird
nicht erwartet, dass diese neuen, überarbeiteten oder geänderten

IFRS und ihre Interpretationen wesentliche Auswirkungen auf
den Konzernabschluss oder das Ergebnis je Aktie mit und ohne
Verwässerungseffekt haben.
Im November 2009 veröf fentlichte das IASB IFRS 9„Finanzinstrumente (2009)“ (noch nicht von der EU übernommen)
als ersten Teil seines Projektes, IAS 39 „Finanzinstrumente: Ansatz
und Bewertung“ zu ersetzen. Neben anderen Änderungen zur
Bilanzierung von Finanzinstrumenten ersetzt IFRS 9 die zahlreichen
Klassiﬁzierungs- und Bewertungsmodelle des IAS 39 für ﬁnanzielle
Vermögenswerte und finanzielle Verbindlichkeiten durch ein
vereinfachtes Modell, das auf nur zwei Klassiﬁkationskategorien
beruht: fortgeführte Anschaffungskosten und beizulegender
Zeitwert. Weiterhin wird die Klassifizierung von finanziellen
Vermögenswerten gemäß IFRS 9 vom Geschäftsmodell eines
Unternehmens für den Einsatz seiner ﬁnanziellen Vermögenswerteund den Eigenschaften der vertraglichen Zahlungsströme
dieser ﬁnanziellen Vermögenswerte bestimmt. In Reaktion auf
das Feedback der interessierten Parteien hat das IASB das
Klassiﬁzierungsmodell von IFRS 9 jedoch noch einmal überarbeitet
und im November 2012 einen Standardentwurf (Exposure Draft- ED) veröffentlicht, der begrenzte Änderungen für den IFRS 9
vorsieht, darunter die Einführung einer neuen Bewertungskategorie„beizulegender Zeitwert mit Erfassung der Änderungen im sonstigen
Ergebnis (OCI)“, eine dritte Klassiﬁzierungskategorie für bestimmte
ﬁnanzielle Vermögenswerte, die in einem Geschäftsmodell sowohl
zur Vereinnahmung von vertraglichen Cashﬂ ows als auch zur
Veräußerung gehalten werden. Im Oktober 2010 ergänzte das
IASB IFRS 9 um Anforderungen zur Klassiﬁzierung und Bewertungﬁnanzieller Verbindlichkeiten (noch nicht von der EU übernommen).
Die Änderung übernahm die meisten Anforderungen von IAS 39 zur
Klassiﬁzierung und Bewertung von ﬁnanziellen Verbindlichkeiten,änderte jedoch die Anforderungen von IAS 39 an die bilanzielle
Behandlung des eigenen Kreditrisikos insofern, als dassÄnderungen des Kreditrisikos einer zum beizulegenden Zeitwert
angesetzten finanziellen Verbindlichkeit keine Auswirkungenauf das Ergebnis haben, es sei denn, es handelt sich um einezu Handelszwecken gehaltene finanzielle Verbindlichkeit. Im
November 2013 ergänzte das IASB IFRS 9 um Änderungen im
Zusammenhang mit der Bilanzierung von Sicherungsbeziehungen(noch nicht von der EU übernommen). Die Änderungen ersetzen die
Anforderungen an die Bilanzierung von Sicherungsbeziehungennach IAS 39 und schaffen einen insgesamt überarbeiteten undstärker grundsatzbasierten Ansatz für das Hedge Accounting,der dieses enger dem Risikomanagement angleicht. DieÄnderungen hoben darüber hinaus den Zeitpunkt 1. Januar 2015
für das verpﬂichtende Inkrafttreten des IFRS 9 auf und klären,dass der Zeitpunkt für das verpﬂichtende Inkrafttreten festgelegt
werden wird, wenn die noch offenen Phasen zur Ablösung von
IAS 39, die im Wesentlichen Fragen zur Wertminderung betreffen,
abgeschlossen sind. Angesichts der Änderungen im Jahr 2013
und der noch kommenden Änderungen untersucht der Konzern
weiterhin die möglichen Auswirkungen der zu erwartenden
Anwendung von IFRS 9.
Im Mai 2011 veröffentlichte das IASB mit Herausgabe derStandards IFRS 10 „Konzernabschlüsse“, IFRS 11 „Gemeinsame
Vereinbarungen“ und IFRS 12 „Angaben zu Beteiligungen

AIRBUS GROUP FINANZBERICHT 2013 — 17

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Verzeichnis

Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.1 Grundlagen der Darstellung

an anderen Unternehmen“ sowie den daraus folgendenÄnderungen zu IAS 27 „Einzelabschlüsse“ und IAS 28 „Anteile
an assoziierten Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen“seine Verbesserungen zu Bilanzierungs- und Offenlegungsanforderungen für Konzernabschlüsse, außerbilanzielle
Aktivitäten und gemeinsame Vereinbarungen. IFRS 10 ersetzt die
Anforderungen an Konzernabschlüsse unter IAS 27 „Konzernund Einzelabschlüsse“ (überarbeitet 2008) sowie SIC 12„Konsolidierung – Zweckgesellschaften“. IFRS 11 ersetzt IAS 31„Anteile an Gemeinschaftsunternehmen“ (überarbeitet 2008)
sowie SIC 13 „Gemeinschaftlich geführte Einheiten – nichtmonetäre Einlagen durch Partnerunternehmen“. IFRS 12 ersetzt
die Offenlegungsanforderungen von IAS 27, IAS 28 und IAS 31. Alleder oben genannten neuen oder geänderten Standards wurden im
Dezember 2012 von der EU übernommen. IFRS 10 deﬁniert den
Grundsatz der Beherrschung und bestimmt die Beherrschungals alleinige Grundlage für die Klärung, welches Unternehmenin einem Konzernabschluss enthalten sein sollte: Ein Investor
beherrscht ein Beteiligungsunternehmen, wenn er aus seiner
Beteiligung schwankenden Renditen ausgesetzt ist oder Anrechte
auf diese hat und die Fähigkeit besitzt, diese Renditen durchseine Bestimmungsmacht über das Beteiligungsunternehmen
zu beeinﬂussen. Der Standard liefert zusätzliche Leitlinien zur
Bestimmung der Beherrschung in schwierigen Fällen, z. B. wennein Investor zwar nicht die Mehrheit der Stimmrechte besitzt,
aber praktisch in der Lage ist, die maßgeblichen Aktivitäten
des Beteiligungsunternehmens auf sonstige Weise einseitig zu
bestimmen, oder in Fällen von Vertretungsverhältnissen, die weder
in IAS 27 noch in SIC 12 behandelt wurden.
IFRS 11 bietet eine Leitlinie zur Bilanzierung gemeinsamer
Vereinbarungen durch eine Fokussierung auf die Rechte undPﬂichten, die aus der jeweiligen Vereinbarung erwachsen. Der
Standard unterscheidet zwischen zwei Arten von gemeinsamen
Vereinbarungen: gemeinschaftliche Tätigkeiten (Joint Operations)und Gemeinschaf tsunternehmen (Joint Ventures). Eine
gemeinschaftliche Tätigkeit ist eine gemeinsame Vereinbarung,bei der die Parteien, die gemeinschaftlich die Führung über die
Vereinbarung ausüben (d. h. die gemeinschaftlich Führenden- Joint Operators), die Rechte an den Vermögenswerten und
die Verpflichtungen für die Schulden haben. Ein Gemeinschaftsunternehmen ist eine gemeinsame Vereinbarung, bei
der die Parteien, die gemeinschaftlich die Führung über die
Vereinbarung ausüben (d. h. die Gemeinschaftsunternehmer - Joint
Venturers), Rechte am Nettovermögen der Vereinbarung haben.
Nach IFRS 11 muss ein gemeinschaftlich Tätiger Vermögenswerte
und Schulden (und damit verbundene Erträge und Aufwendungen)in Bezug auf seinen Anteil an der Vereinbarung so ansetzen undbewerten, wie es für diese Vermögenswerte, Schulden, Erträge
und Aufwendungen zutreffend ist. Ein Gemeinschaftsunternehmer
muss eine Beteiligung erfassen und diese nach der EquityMethode bilanzieren. Die Methode der Quotenkonsolidierung kann
für Gemeinschaftsunternehmen nicht mehr angewandt werden.
IFRS 12 definiert in einem einzigen Standard Offenlegungsanforderungen für alle Formen von Beteiligungen an anderen
Unternehmen einschließlich Tochtergesellschaften, gemeinsamen
Vereinbarungen, assoziierten Unternehmen, strukturierten

18 — AIRBUS GROUP FINANZBERICHT 2013

Einheiten (vormals als „Zweckgesellschaften“ bezeichnet) und
außerbilanziellen Anlagevehikeln. Der Standard schreibt vor, dassein Unternehmen Informationen offenlegt, die Adressaten vonAbschlüssen in die Lage versetzen, das Wesen der Beteiligungenan anderen Unternehmen und die damit verbundenen Risiken sowie
die Auswirkungen dieser Beteiligungen auf seine Vermögens-,
Finanz- und Ertragslage zu beurteilen.
Im Juni 2012 gab das IASB die Übergangsleitlinie (Änderungenzu IFRS 10, IFRS 11 und IFRS 12) heraus, die im April 2013von der EU übernommen wurde und dadurch Erleichterungen fürden Übergang auf IFRS 10, IFRS 11 und IFRS 12 gewährt, dassdie Anzahl der Perioden, für die angepasste Vergleichszahlen
offenzulegen sind, begrenzt wurde.
IFRS-Anwender in der EU haben IFRS 10 bis 12 sowie die
geänderten Standards IAS 27 und IAS 28 für Geschäftsjahre
anzuwenden, die am oder nach dem 1. Januar 2014 beginnen,
eine frühere Anwendung ist zulässig. Die Abschaffung derQuotenkonsolidierungsmethode für Gemeinschaftsunternehmen
wird erhebliche Auswirkungen auf den Konzernabschluss haben,da der Konzern diese Methode für die Konsolidierung vonGemeinschaftsunternehmen gemäß IAS 31 gewählt hat. Für weitere
Informationen über wesentliche nach der Quoten kon solidierungsmethode bilanzierte Gemeinschaftsunternehmen siehe
Anmerkung 37 „Beteiligungen an Gemeinschaftsunternehmen“.
Auf der Basis einer vorläuﬁgen Einschätzung hätte die rückwirkende
Anwendung der Equity-Methode für Gemeinschaftsunternehmen
das Konzernergebnis vor Finanzierungsaufwendungen undErtragsteuern für das Jahr 2013 um rund 32 Millionen Euroverringert, den Konzernumsatz um rund 1.703 Millionen Euro und
die Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente des Konzerns umrund 495 Millionen. Die Auswirkungen auf diese Finanzkennzahlen
können für das Jahr 2014 nicht verlässlich geschätzt werden. Die
rückwirkende Anpassung in der Eröffnungsbilanz zum 1. Januar
2012 wird zu einer Verringerung der Gewinnrücklagen in Höhevon 148 Millionen Euro führen. Die Auswirkungen der erstmaligen
Anwendung von IFRS 10 werden derzeit noch abschließend
geprüft, jedoch wird keine wesentliche Auswirkung auf die
Darstellung des Konzernabschlusses erwartet.
Im Dezember 2011 veröffentlichte das IASB Änderungen zu IAS 32„Finanzinstrumente: Ausweis“, durch den die Anforderungen des
IASB an die Saldierung von Finanzinstrumenten klargestellt wurden(im Dezember 2012 von der EU übernommen). Diese Änderungensind für Geschäftsjahre ab dem 1. Januar 2014 rückwirkend
anzuwenden.
Im Mai 2013 veröffentlichte das IASB die Interpretation IFRIC 21„Abgaben“ (noch nicht von der EU übernommen). IFRIC 21 deckt
die Bilanzierung und Bewertung von Abgaben ab. IFRIC 21 tritt
ab 1. Januar 2014 in Kraft.
Am 27. Juni 2013 veröffentlichte das IASB Änderungen zu IAS 39„Novationen von Derivaten und Fortsetzung der Bilanzierung
von Sicherungsbeziehungen“ (im Dezember 2013 von der EUübernommen). Danach wäre es nicht erforderlich, bei Novationeines derivativen Sicherungsinstruments die Fortsetzung
der bestehenden Sicherungsbeziehungen zu unterbrechen,

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Verzeichnis
Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.1 Grundlagen der Darstellung

vorausgesetzt bestimmte Kriterien werden erfüllt. Die Änderungensind auf Geschäftsjahre anzuwenden, die am oder nach dem
1. Januar 2014 beginnen.
Im November 2013 veröffentlichte das IASB Änderungen zu IAS 19„Arbeitnehmerbeiträge“ (noch nicht von der EU übernommen).
Die Änderungen stellen klar, welche Beiträge von Arbeitnehmern(oder dritten Parteien) als Reduzierung des Dienstzeitaufwands
der Periode zugerechnet werden dürfen, in der die entsprechende
Dienstzeit erbracht wurde, anstatt sie als negative Leistungenüber die Dienstzeitperioden des Plans zu behandeln oder sie
linear zuzuordnen. Diese Änderungen sind auf Geschäftsjahre
anzuwenden, die am oder nach dem 1. Juli 2014 beginnen.
Im Dezember 2013 veröffentlichte das IASB im Rahmen derjährlichen Verbesserungen an den IFRS (Zyklus 2010-2012 und
Zyklus 2011-2013) verschiedene Änderungen an den IFRSStandards (beide Zyklen noch nicht von der EU übernommen).
Die Änderungen aus den jährlichen Verbesserungen Zyklus 20102012 betreffen IFRS 2, IFRS 3, IFRS 8, IFRS 13, IAS 16, IAS 24
und IAS 38. Die Änderungen aus den jährlichen VerbesserungenZyklus 2011-2013 betreffen IFRS 1, IFRS 3, IFRS 13 und IAS 40.
Alle Änderungen sind auf Geschäftsjahre anzuwenden, die amoder nach dem 1. Juli 2014 beginnen, eine frühere Anwendung
ist zulässig.

Geänderte IFRS Standards, die veröffentlicht
und früher angewendet wurden
Im Mai 2013 veröffentlichte das IASB Änderungen zu IAS 36 „Angaben
zum erzielbaren Betrag nicht-ﬁnanzieller Vermögenswerte“ (imDezember 2013 von der EU übernommen). Die Änderungen zu
IAS 36 beziehen sich auf Offenlegungsanforderungen in IAS 36„Wertminderung von Vermögenswerten“ zur Bemessung deserzielbaren Betrags wertgeminderter Vermögenswerte. DieÄnderungen zu IAS 36 sind auf Geschäftsjahre anzuwenden,
die am oder nach dem 1. Januar 2014 beginnen, eine frühere
Anwendung ist zulässig. Der Konzern hat für das Geschäftsjahr2013 eine vorzeitige Anwendung der Änderungen zu IAS 36
gewählt.

Wesentliche Rechnungslegungsgrundsätze
Die vorrangigen bei der Erstellung des Konzernabschlusses
angewandten Rechnungslegungsgrundsätze werden im Folgenden
beschrieben. Sofern nicht anders angegeben, wurden dieseGrundsätze in allen dargestellten Jahren einheitlich angewendet.
Konsolidierung — In den Konzernabschluss werden die
Tochterunternehmen des Konzerns einbezogen. Tochterunternehmen sind alle Einheiten, die der Konzern beherrscht,
das heißt, über deren Finanz- und Geschäftspolitik er bestimmen
kann. Beherrschung durch den Konzern wird angenommen,
wenn EADS mehr als 50 Prozent der Stimmrechte besitzt, wasmeistens mit dem entsprechenden Anteilsbesitz einhergeht. Bei
der Bestimmung, ob Beherrschung über eine Einheit besteht,
werden auch potentielle Stimmrechte, die zu diesem Zeitpunkt
ausgeübt oder umgewandelt werden können, berücksichtigt.

Zweckgesellschaften werden wie jedes Tochterunternehmenkonsolidiert, wenn die Beziehung zwischen dem Konzern und derZweckgesellschaft darauf hinweist, dass die Zweckgesellschaft
im Wesentlichen durch den Konzern beherrscht ist.
Zweckgesellschaf ten sind Unternehmen, die gegründet
wurden, um ein enges und genau deﬁniertes Ziel zu erreichen.
Tochterunternehmen werden vom Zeitpunkt der Erlangung derBeherrschung an voll konsolidiert und zum Zeitpunkt des Wegfalls
der Beherrschung entkonsolidiert.
Unternehmenszusammenschlüsse — Unternehmenszusammen schlüsse werden nach der Erwerbsmethode zum
Erwerbszeitpunkt bilanziert. Der Erwerbszeitpunkt ist der
Zeitpunkt, zu dem die Beherrschung auf den Konzern übergeht.
Geschäfts- oder Firmenwert wird zum Erwerbszeitpunkt ermittelt
als:¬ beizulegender Zeitwert der übertragenen Gegenleistung; plus
¬ erfasster Betrag etwaiger nicht-beherrschender Anteile deserworbenen Unternehmens; plus
¬ beizulegender Zeitwert des vorhandenen Eigenkapitalanteils (imFalle eines sukzessiven Unternehmenszusammenschlusses);minus¬ erfasster Nettobetrag (in der Regel beizulegender Zeitwert)
der identifizierbaren erworbenen Vermögenswerte undübernommenen Schulden.
Bevor ein Gewinn aus einem günstigen Erwerb (Bargain Purchase)in der Konzern-Gewinn-und-Verlustrechnung erfasst wird, erfolgt
eine Beurteilung, ob alle erworbenen Vermögenswerte undübernommenen Schulden korrekt identiﬁziert wurden und die
eingesetzten Verfahren zur Bewertung (a) der identiﬁzierbaren
Vermögenswerte und Schulden, (b) etwaiger nicht-beherrschender
Anteile, (c) der übertragenen Gegenleistung und (d) einessukzessiven Unternehmenszusammenschlusses des zuvor bereits
vom Konzern gehaltenen Eigenkapitalanteils am erworbenen
Unternehmen werden überprüft.
Nicht-beherrschende Anteile werden in jeder einzelnen Transaktion
entweder zum beizulegenden Zeitwert (Full-Goodwill-Methode)oder entsprechend ihrem Anteil an den identifizierbaren
Vermögenswerten und Schulden des erworbenen Unternehmens(Partial-Goodwill-Methode) bewertet.
Die übertragene Gegenleistung umfasst keine Beträge aus derAbgeltung bereits vorab bestehender Vertragsverhältnisse. Solche
Beträge werden gesondert als Gewinn oder Verlust ausgewiesen.
Mit dem Erwerb verbundene Kosten – abgesehen von solchen ausder Begebung von Schuldtiteln oder Eigenkapitaltiteln – die dem
Konzern in Verbindung mit einem Unternehmenszusammenschluss
entstehen, werden bei ihrer Entstehung als Aufwand erfasst.
Etwaige zahlbare bedingte Gegenleistungen werden im
Erwerbszeitpunkt zum beizulegenden Zeitwert erfasst. Ist die
bedingte Gegenleistung als Eigenkapital klassiﬁziert, dann erfolgt
für sie keine Neubewertung, und ihre Erfüllung wird im Eigenkapitalge bucht. Ansonsten werden nachträgliche Änderungen desbeizulegenden Zeitwertes der bedingten Gegenleistung
ergebniswirksam erfasst.

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Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.1 Grundlagen der Darstellung

Sind anteilsbasierte Vergütungsprämien (Ausgleichsprämien)
als Ersatz für die von den Beschäftigten des erworbenen
Unternehmens gehaltenen Prämien (Prämien des erworbenen
Unternehmens) erforderlich und beziehen diese sich auf Leistungender Vergangenheit, dann wird der Betrag der Ausgleichsprämien
des Erwerbers ganz oder teilweise in die Bewertung der beim
Unternehmenszusammenschluss übertragenen Gegenleistungeinbezogen. Diese Bestimmung stützt sich auf den marktbasierten
Wert der Ausgleichsprämien verglichen mit dem marktbasierten
Wert der Prämien des erworbenen Unternehmens sowie den
Umfang, in dem sich die Ausgleichsprämien auf vergangene und/oder zukünftige Leistungen beziehen.
Erwerbe und Verkäufe von nicht-beherrschenden Anteilen
werden als Transaktionen mit Eigentümern in ihrer Eigenschaft
als Eigenkapitaleigner des Konzerns bilanziert, so dass weder ein
Geschäfts- oder Firmenwert noch ein Gewinn/Verlust als Folge
derartiger Transaktionen erfasst wird. Die Anpassungen der nichtbeherrschenden Anteile basieren auf dem anteiligen Wert desNettovermögens der Tochtergesellschaft.
Ein Wertminderungstest von Geschäfts- oder Firmenwert
wird in jedem Geschäftsjahr jeweils im vierten Quartal sowie
immer dann vorgenommen, wenn ein Hinweis auf eine
Wertminderung vorliegt. Die Folgebewertung des Geschäftsoder Firmenwertes erfolgt zu Anschaffungskosten abzüglich
kumulierter Wertminderungsaufwendungen. Zur Durchführung
des Wertminderungstests wird der Geschäfts- oder Firmenwert
denjenigen zahlungsmittelgenerierenden Einheiten (CashGenerating Units - CGUs) oder Gruppen von CGUs – bei EADS
auf Segmentebene oder eine Ebene darunter – zugeordnet,
von denen erwartet wird, dass sie von den Synergien aus dem
Unternehmenszusammenschluss proﬁtieren.
Die Tochterunternehmen des Konzerns stellen ihren Abschluss
zum selben Stichtag wie der Konzern auf und wenden für ähnliche
Transaktionen gleiche Rechnungslegungsgrundsätze an.
Beteiligungen an assoziierten Unternehmen und gemeinschaftlich geführte Einheiten — Unternehmen, die unterg e mein sc haf tlic he r Fü hr u ng d e s Konze r ns mit e in e moder mehreren Partnern (Venturers) stehen (Gemeinschaftsunternehmen), werden quotal in den Konzernabschluss
einbezogen. Gemeinschaftliche Führung wird vertraglichvereinbart und erfordert einstimmige Entscheidungen überdie Finanz- und Geschäftsstrategie der Einheit.
Beteiligungen, auf die der Konzern einen maßgeblichen
Einﬂ uss ausübt (assoziierte Unternehmen), werden nach der
Equity-Methode bilanziert und bei erstmaligem Ansatz zu
Anschaffungskosten erfasst. Es wird angenommen, dass ein
maßgeblicher Einﬂuss besteht, wenn der Konzern zwischen 20
und 50 Prozent der Stimmrechte eines Unternehmens besitzt.
Die Anteile an assoziierten Unternehmen beinhalten einen
Geschäfts- oder Firmenwert zum Erwerbszeitpunkt abzüglich
kumulierter Wertminderungsaufwendungen. Der Buchwert
der Beteiligung wird um die kumulierten Veränderungen derrealisierten Erträge und Aufwendungen angepasst. Wenn derauf den Konzern entfallende Anteil an den Verlusten höher ist als

20 — AIRBUS GROUP FINANZBERICHT 2013

die Beteiligung an dem assoziierten Unternehmen einschließlich
weiterer unbesicherter Forderungen oder genau diesem Wert
entspricht, werden keine weiteren Verluste erfasst, es sei denn,
die Gruppe ist Verpﬂichtungen eingegangen oder hat Zahlungenfür das assoziierte Unternehmen geleistet.
Das Gesamtergebnis wird den Eigentümern des Mutterunternehmens und den nicht-beherrschenden Anteilen zugerechnet,
auch wenn dies für die nicht-beherrschenden Anteile einen
Negativsaldo zur Folge hat.
Die Abschlüsse der assoziierten Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen des Konzerns werden in der Regel für den gleichen
Berichtszeitraum wie für die Muttergesellschaft aufgestellt.
Sofern erforderlich, werden Anpassungen vorgenommen, um die
Rechnungslegungsgrundsätze und Berichtsperioden mit denen
des Konzerns in Einklang zu bringen.
Währungsumrechnung — Der Konzernabschluss wird inEuro auf gestellt. Die Vermögenswerte und Verbindlichkeiten
ausländischer Tochterunternehmen, deren funktionale Währung
nicht der Euro ist, werden mit dem Stichtagskurs am Ende desGeschäftsjahres umgerechnet, die Gewinn- und Verlustrechnungenhingegen mit Periodendurchschnittskursen, die näherungsweiseden Umrechnungskurs zum Transaktionstag darstellen. Allehieraus resultierenden Umrechnungsdif ferenzen werden
ergebnisneutral in einem eigenen Posten im Eigenkapital erfasst(kumuliertes sonstiges Ergebnis). Handelt es sich nicht um eine
hundertprozentige Tochtergesellschaft, dann wird der jeweilige
Anteil der Umrechnungsdifferenz den nicht-beherrschenden
Anteilen zugerechnet.
Transaktionen in Fremdwährung werden zu dem Kurs in Euroumgerechnet, der am Tag der Transaktion gültig war. Monetäre
Vermögenswerte und Verbindlichkeiten in Fremdwährung
werden zum Wechselkurs am Ende des Berichtszeitraums inEuro umgerechnet. Aus der Währungsumrechnung resultierende
Gewinne und Verluste werden in der Konzern-Gewinn-undVerlustrechnung berücksichtigt, davon ausgenommen sindqualiﬁzierende Cashﬂow Hedges, die im Eigenkapital abgegrenzt
werden.
Nicht-monetäre Vermögenswerte und Verbindlichkeiten in
Fremdwährung, die zu historischen Kosten angesetzt werden,
werden zu dem am Tag der Transaktion geltenden Wechselkurs
in Euro umgerechnet. Umrechnungsdifferenzen aus nichtmonetären ﬁnanziellen Vermögenswerten und Verbindlichkeiten,
die zum beizulegenden Zeitwert bewertet sind, werden als Teilder Gewinne oder Verluste aus Bewertungen zum beizulegenden
Zeitwert erfasst. Umrechnungsdifferenzen aus nicht-monetären
ﬁnanziellen Vermögenswerten, die als zur Veräußerung verfügbar
klassiﬁziert und zum beizulegenden Zeitwert bewertet sind, werden
hingegen im kumulierten sonstigen Ergebnis berücksichtigt.
Geht durch die Veräußerung eines ausländischen Geschäftsbetriebs
die Kontrolle, der maßgebliche Einﬂuss oder die gemeinschaftliche
Führung verloren, sind die kumulierten Umrechnungsdifferenzen,
die auf diesen ausländischen Geschäftsbetrieb entfallen, als Teildes Gewinns oder Verlustes aus dem Abgang im Jahresergebnis

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Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.1 Grundlagen der Darstellungzu erfassen. Verkauft der Konzern nur einen Teil eines
Tochterunternehmens, zu dem ein ausländischer Geschäftsbetrieb
gehört, behält jedoch die Kontrolle, dann ist der entsprechende
Anteil an den kumulierten Umrechnungsdifferenzen den nichtbeherrschenden Anteilen zuzuordnen. Verkauft der Konzern nur
einen Teil einer Beteiligung an einem assoziierten Unternehmenoder Gemeinschaftsunternehmen, zu dem ein ausländischer
Geschäftsbetrieb gehört und hat nach diesem Verkauf weiterhineinen maßgeblichen Einfluss oder die gemeinschaftliche
Führung, dann wird der entsprechende Anteil der kumulierten
Umrechnungsdifferenzen in die Gewinn oder Verlust umgegliedert.
Kurzfristige und langfristige Vermögenswerte und Schulden— Die Klassiﬁzierung eines Vermögenswertes oder einer Schuld
als kurzfristig oder langfristig ist im Allgemeinen davon abhängig,
ob der Posten in Zusammenhang mit einer Serienproduktionoder einem Fertigungsauftrag steht. Bei Serienproduktion wird
ein Vermögenswert oder eine Schuld als kurzfristig klassiﬁziert,
wenn der Posten innerhalb von zwölf Monaten nach dem
Abschlussstichtag realisiert bzw. erfüllt wird; anderenfalls gilt er als
langfristig. Bei einem Fertigungsauftrag wird ein Vermögenswert
oder eine Schuld als kurzfristig klassiﬁziert, wenn der Posten
innerhalb des für solche Verträge gewöhnlichen Geschäftszyklus
des Konzerns realisiert bzw. erfüllt wird; anderenfalls gilt er als
langfristig. Demzufolge werden Vermögenswerte und Schulden
im Zusammenhang mit Fertigungsaufträgen, wie Vorräte,
Forderungen und Verbindlichkeiten aus Lieferungen und
Leistungen sowie Forderungen aus Gewinnrealisierung nachdem Fertigstellungsgrad, die im Rahmen eines gewöhnlichen
Geschäftszyklus verkauft, verbraucht oder erfüllt werden, als
kurzfristig klassiﬁziert, selbst wenn ihre Realisierung nicht innerhalb
eines Zeitraums von zwölf Monaten nach dem Berichtszeitraum
erfolgt.
Umsatzrealisierung — Umsätze werden in dem Umfang realisiert,in dem es wahrscheinlich ist, dass der wirtschaftliche Nutzen
aus der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit des Konzerns EADS
zuﬂ ießen wird, die Umsatzerlöse verlässlich bewertet werden
können und die nachstehend für jede Art umsatzgenerierender
Aktivität genannten Ansatzkriterien erfüllt sind. Umsätze
werden mit dem beizulegenden Zeitwert der erhaltenen oderzu erhaltenden Gegenleistungen abzüglich Preisnachlässen,
Rabatten, vereinbarten Vertragsstrafen und Umsatzsteuer
angesetzt. Konzerninterne Umsatzerlöse werden bei der Erstellung
der Konzern-Gewinn-und-Verlustrechnung eliminiert.
Umsätze aus Lieferverträgen werden zum Zeitpunkt desGefahrenübergangs auf den Käufer – in der Regel bei Lieferung
der Waren – realisiert.
Umsatzerlöse aus Dienstleistungsverträgen werden entsprechend
dem Fertigstellungsgrad der Transaktion am Ende des Berichtszeitraums bilanziert.
Erbringen die Konzerngesellschaften mehr als eine Erlösart (Warenbzw. Dienstleistungen), wird die erhaltene Gegenleistung gemäß
dem relativen beizulegenden Zeitwert der jeweiligen Erlösart
zugewiesen, sofern die Beträge gesondert bestimmbar sind.

Wenn das Ergebnis verlässlich bestimmt werden kann, werden
Umsätze aus Fertigungsaufträgen entsprechend der Methode derGewinnrealisierung nach dem Fertigstellungsgrad des Vertrages(Percentage of Completion - PoC) unter Schätzung der Gesamtkosten
bis zur Fertigstellung (Estimate at Completion) realisiert. Je nach Art
des Vertrages wird der Fertigstellungsgrad bestimmt und erfolgt
die Umsatzrealisierung beim Erreichen vertraglich vereinbarter
technischer Meilensteine, bei der Auslieferung von Einheiten oderentsprechend dem Leistungsfortschritt. Kann das Ergebnis eines
Fertigungsauftrages nicht verlässlich beurteilt werden – z. B. in derfrühen Auftragsphase eines Vertrages oder wenn das Ergebnis
im Lauf der Auftragsabwicklung nicht mehr verlässlich beurteilt
werden kann – werden alle im Zusammenhang mit dem Vertragangefallenen Kosten unmittelbar als Aufwand erfasst, während
Umsatzerlöse nur in Höhe der Aufwendungen erfasst werden,
die wahrscheinlich einbringbar sind (Methode der Bilanzierung
für frühe Auftragsphasen von Fertigungsaufträgen - Early Stage
Method of Accounting). Sobald das Ergebnis derartiger Verträge(wieder) verlässlich beurteilt werden kann, wird der Umsatz künftig
entsprechend der Methode der Gewinnrealisierung nach dem
Fertigstellungsgrad (Percentage-of-Completion-Methode) realisiert,
ohne die vorher gemäß der Bilanzierung für frühe Auftragsphasen
erfassten Umsätze anzupassen. Änderungen der Gewinnspannewerden bei ihrer Feststellung in den laufenden Ergebnissen
erfasst. Die Verträge werden regelmäßig überprüft; sind Verluste
wahrscheinlich, werden Drohverlustrückstellungen gebildet. FürFertigungsaufträge werden solche Drohverlustrückstellungen nicht
abgezinst.
Flugzeugverkäufe, die gegebene Vermögenswertgarantien
beinhalten, werden als „Operating-Leasing“ bilanziert, wenn diese
Verpﬂichtungen im Verhältnis zum Marktwert des betreffenden
Flugzeuges als wesentlich betrachtet werden. Die Umsatzerlöse
enthalten dann die Leasingerträge aus solchen Operating-LeasingGeschäften.
Umsatzerlöse aus im Rahmen von Vereinbarungen zu Dienstleistungskonzessionen erbrachten Bau- und Ausbau leistungenwerden entsprechend den Konzernrechnungslegungs grundsätzen zur Umsatzlegung bei Fertigungsaufträgen entsprechend
dem jeweiligen Fertigstellungsgrad realisiert.
Zinserträge werden nach ihrem Entstehen unter Ansatz derEffektivzinsmethode realisiert.
Dividendenerträge/-ausschüttungen — Dividendenerträge
sowie die Verpflichtung zur Dividendenausschüttung an
Anteilseigner des Konzerns werden er fasst, wenn derZahlungsanspruch des Anteilseigners festgestellt wird.
Leasing — Die Bestimmung, ob eine Vereinbarung als
Leasingverhältnis zu behandeln ist oder ein solches enthält, basiert
auf dem tatsächlichen Gehalt der Vereinbarung und erfordert eine
Beurteilung, ob (i) die Erfüllung der Vereinbarung von der Nutzungeines bestimmten Vermögenswertes oder Vermögenswerten
abhängt und (ii) durch die Vereinbarung das Recht zur Nutzung
dieses/dieser Vermögenswerte(s) übertragen wird.

AIRBUS GROUP FINANZBERICHT 2013 — 21

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Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.1 Grundlagen der Darstellung

Der Konzern ist Leasinggeber und Leasingnehmer, vorrangig im
Zusammenhang mit der Absatzﬁnanzierung von Zivilﬂugzeugen.
Leasingtransaktionen, bei denen alle wesentlichen mit dem
Eigentum verbundenen Risiken und Chancen vom Leasinggeber
an den Leasingnehmer übertragen werden, werden als
Finanzierungs-Leasing (Finance Lease) bilanziert. Alle anderen
Leasingverhältnisse werden als Operating-Leasing (Operating
Lease) behandelt.
Vermögenswerte, die im Rahmen eines Operating-Leasingvermietet sind, werden in den Sachanlagen zu Anschaffungskosten
abzüglich kumulierter Abschreibungen ausgewiesen (siehe
Anmerkung 15 „Sachanlagen“). Mieteinnahmen aus OperatingLeasing (z. B. von Flugzeugen) werden linear über die
Leasingdauer hinweg in den Umsatzerlösen erfasst. Liegendagegen die Bedingungen eines Finanzierungs-Leasing vor,
wird der Vermögenswert nach Leasingbeginn nicht mehr in derKonzernbilanz angesetzt. Stattdessen wird unter den übrigen
langfristigen Finanzanlagen eine Finanzforderung an den
Leasingnehmer ausgewiesen, die aus den abgezinsten zukünftigen
Leasingzahlungen sowie einem abgezinsten nicht garantierten
Restwert besteht (siehe Anmerkung 17 „Beteiligungen an nachder Equity-Methode bilanzierten assoziierten Unternehmen,
sonstige Beteiligungen und sonstige langfristige finanzielle
Vermögenswerte“). Noch nicht realisierte Finanzerträge werdenüber die Laufzeit in den „Zinserträgen“ berücksichtigt. Umsatzerlöse
und damit zusammenhängende Umsatzkosten werden zu Beginn
des Finanzierungs-Leasing ergebniswirksam erfasst.
Geleaste Vermögenswerte aus Finanzierungs-Leasing werden
unter den Sachanlagen zu Anschaffungskosten, vermindert um
kumulierte Abschreibungen und eventuelle Wertminderungen,angesetzt (siehe Anmerkung 15 „Sachanlagen“) und führen
zu einer damit verbundenen Schuld aus FinanzierungsLeasingverhältnissen. Werden solche Vermögenswerte an Kunden
weitervermietet, werden sie entweder als Operating-Leasing oder
als Finanzierungs-Leasing mit dem Konzern als Leasinggeber(Ober-Unter-Leasingverhältnis, Headlease-Sublease) klassiﬁziert
und entsprechend bilanziert. Ist der Konzern Leasingnehmer untereinem Operating-Leasingvertrag, werden die Leasingzahlungenlinear über die Leasingdauer erfasst (siehe Anmerkung 33 „Sonstige
ﬁnanzielle Verpﬂichtungen und Eventualverbindlichkeiten“). Ein
Operating-Leasing kann auch ein Ober-Leasingverhältnis in einem
Ober-Unter-Leasingverhältnis darstellen. In diesem Fall ist das
entsprechende Unter-Leasingverhältnis ebenfalls ein OperatingLeasing. Ober-Unter-Leasingverhältnisse sind üblicherweise
Bestandteil von Kundenﬁnanzierungen von Verkehrsﬂugzeugen.
Produktbezogene Aufwendungen — Aufwendungen für
Werbung und Absatzförderung sowie sonstige absatzbezogene
Aufwendungen werden im Zeitpunkt ihres Anfalls ergebniswirksam
gebucht. Rückstellungen für Gewährleistungen werden im
Zeitpunkt des Verkaufs der Produkte gebildet.
Aufwendungen für Forschung und Entwicklung — Forschungsund Entwicklungsaktivitäten können entweder (i) beauftragt oder(ii) auf eigene Rechnung durchgeführt werden.

22 — AIRBUS GROUP FINANZBERICHT 2013(i) Au f we ndung e n f ür b e au f trag te For sc hungs- und
Entwicklungstätigkeiten, die im Rahmen von fremdfinanzierten
Forschungs- und Entwicklungsverträgen anfallen, werden in
der gleichen Periode als Aufwand erfasst, in der der zugehörige
Umsatz realisiert wird;(ii) Aufwendungen für auf eigene Rechnung durchgeführte
Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten werden auf
ihre Aktivierungsfähigkeit als selbst erstellte immaterielle
Vermögenswerte untersucht. Ein immaterieller Vermögenswert
darf nur dann erfasst werden, wenn die technische undkommerzielle Realisierbarkeit nachgewiesen und die
zurechenbaren Aufwendungen verlässlich bewertbar sind.
Ferner muss es wahrscheinlich sein, dass der immaterielle
Vermögenswert einen künftigen wirtschaftlichen Nutzen
erzeugt, eindeutig identifizierbar und einem spezifischen
Produkt zuordenbar ist.
Darüber hinaus werden nur Auf wendungen aus derEntwicklungsphase eines auf eigene Rechnung durchgeführten
Projekts aktiviert. Alle Kosten, die der Forschungsphase einessolchen Projekts zuzuordnen sind, werden im Zeitpunkt ihres
Anfalls aufwandswirksam erfasst. Kann die Forschungsphasenicht klar von der Entwicklungsphase getrennt werden, so werden
die Aufwendungen insgesamt als Forschungsaufwendungenbehandelt.
Aktivierte Entwicklungskosten werden grundsätzlich überdie voraussichtlich zu produzierende Anzahl von Einheiten
abgeschrieben. Falls die zu produzierende Anzahl von Einheiten
nicht verlässlich geschätzt werden kann, werden die aktivierten
Entwicklungskosten über die voraussichtliche Nutzungsdauer desselbst erstellen immateriellen Vermögenswertes abgeschrieben.
Die Abschreibungen werden in den Umsatzkosten erfasst.
Selbst erstellte immaterielle Vermögenswerte werden jährlichauf Wertminderungen untersucht, solange der Vermögenswert
noch nicht genutzt wird sowie später dann, wenn Anzeichen dafürvorliegen, dass der Buchwert nicht mehr erzielbar ist.
Für Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten gewährte Steuergutschriften werden von den entsprechenden Aufwendungen oderden aktivierten Beträgen abgezogen, wenn sie verdient wurden.
Fremdkapitalkosten — Fremdkapitalkosten, die direkt dem
Erwerb, dem Bau oder der Herstellung eines Vermögenswertes
zugeordnet werden können, für den ein beträchtlicher Zeitraum(in der Regel mehr als zwölf Monate) erforderlich ist, um ihn
in seinen beabsichtigten gebrauchs- oder verkaufsfähigen
Zustand zu versetzen , werden als Teil der Anschaffungsoder Herstellungskosten des betreffenden Vermögenswertes
aktiviert. Alle übrigen Fremdkapitalkosten werden in der Periode
als Aufwand erfasst, in der sie anfallen. Fremdkapitalkosten
bestehen aus Zinsen und weiteren im Zusammenhang mit der
Aufnahme von Fremdkapital angefallenen Kosten des Konzerns.
Der Konzern aktiviert die Fremdkapitalkosten für qualiﬁ zierte
Vermögenswerte, mit deren Aktivierung am oder nach dem
1. Januar 2009 begonnen wurde. Daneben erfasst der Konzern

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Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.1 Grundlagen der Darstellung

Fremdkapitalkosten die im Zusammenhang mit Projekten
stehen, die vor dem 1. Januar 2009 begonnen wurden, weiterhin
erfolgswirksam.
Immaterielle Vermögenswerte — Immaterielle Vermögenswerte
umfassen (i) selbst erstellte immaterielle Vermögenswerte, d. h.
selbst entwickelte Software und andere selbst erstellte immaterielle
Vermögenswerte (siehe Anmerkung oben zu „Aufwendungen
für Forschung und Entwicklung“), (ii) entgeltlich erworbene
immaterielle Vermögenswerte und (iii) Geschäfts- oder Firmenwert(siehe Anmerkung oben zu „Konsolidierung“).
Einzeln erworbene immaterielle Vermögenswerte werden
bei Zugang zu Anschaffungskosten angesetzt. Immaterielle
Vermögenswerte, die bei einem Unternehmenszusammenschluss
erworben werden, werden mit dem beizulegenden Zeitwert
zum Anschaffungszeitpunkt angesetzt. Erworbene immaterielle
Vermögenswerte mit begrenzter Nutzungsdauer werden
grundsätzlich über ihre jeweilig geschätzte Nutzungsdauer (drei bis
zehn Jahre) linear auf ihre geschätzten Restwerte abgeschrieben.
Der Aufwand aus der Abschreibung immaterieller Vermögenswerte
mit begrenzter Nutzungsdauer wird erfolgswirksam in der KonzernGewinn-und-Verlustrechnung in der Aufwandskategorie erfasst,
der die Funktion des betroffenen immateriellen Vermögenswertes
zuzuordnen ist. Die Abschreibungsmethode und die geschätzte
Nutzungsdauer des einzeln er worbenen immateriellen
Vermögenswertes werden mindestens einmal jährlich überprüft
und geändert, wenn dies angemessen erscheint.
Immaterielle Vermögenswerte mit unbegrenzter Nutzungsdauer
werden nicht abgeschrieben, sondern am Ende jedes
Geschäftsjahres und immer dann, wenn Anhaltspunkte
vorliegen, dass der Buchwert über dem erzielbaren Betrag desVermögenswertes liegt, auf ihre Werthaltigkeit getestet (sieheunten „Wertminderung nicht-ﬁnanzieller Vermögenswerte“). Fürsolche immateriellen Vermögenswerte wird die Annahme derunbegrenzten Nutzungsdauer jedes Jahr darauf überprüft, ob sie
noch haltbar ist. Ändert sich die Einschätzung einer unbegrenzten
in eine begrenzte Nutzungsdauer wird dies als eine Änderung von
Schätzungen bilanziert.
Gewinne oder Verluste aus der Ausbuchung eines immateriellen
Vermögenswertes werden ermittelt als Differenz zwischen dem
Nettoveräußerungserlös und dem Buchwert des Vermögenswertes
und in der Konzern-Gewinn-und-Verlustrechnung im Zeitpunkt der
Ausbuchung erfasst.
Sachanlagen — Sachanlagen sind mit den Anschaffungs- oder
Herstellungs kosten abzüglich kumulierter Abschreibungen
und Wertminderungen bewertet. Die Anschaffungs- oder
Herstellungskosten beinhalten die geschätzten Kosten für den
Austausch von Bestandteilen, Wartungen und die Wiederherstellung
von Teilen solcher Sachanlagen. Abschreibungen auf Sachanlagenwerden grundsätzlich linear vorgenommen. Die Herstellungskosten
selbst erstellter Anlagen umfassen neben den Material- undFertigungseinzelkosten zurechenbare Gemeinkosten einschließlich
Abschreibungsaufwendungen. Es wird jeweils von den folgenden
Nutzungsdauern ausgegangen: zehn bis fünfzig Jahre für Gebäude,sechs bis dreißig Jahre für Grundstückseinrichtungen, drei bis
zwanzig Jahre für technische Anlagen und Maschinen, zwei bis
zehn Jahre für Betriebs- und Geschäftsausstattung. Nutzungsdauer,
Abschreibungsmethode und Restwert der Sachanlagen werden
mindestens jährlich überprüft. In den Fällen, in denen sie sichwesentlich ändern, werden die Abschreibungen für das laufende
Geschäftsjahr und für zukünftige Berichtszeiträume entsprechend
angepasst. Übersteigt der Buchwert eines Vermögenswertes seinenerzielbaren Betrag, wird umgehend ein Wertminderungsaufwand
ergebniswirksam erfasst. Sachanlagen werden zum Ende jedes
Berichtszeitraums dahingehend untersucht, ob ein Anhaltspunkt
für eine Wertminderung vorliegt (siehe auch unten „Wertminderung
nicht-ﬁnanzieller Vermögenswerte“).
Bei Durchführung einer wesentlichen Wartung werden die
Aufwendungen hierfür im Buchwert der Sachanlage als Ersatz
erfasst, wenn die Ansatzkriterien erfüllt sind. Der Buchwert
des ausgetauschten Elements wird ausgebucht. Alle anderen
Reparaturen und Instandhaltungen werden in der Periode als
Aufwand in der Konzern-Gewinn-und-Verlustrechnung erfasst,
in der sie entstehen. Der erstmalige Ansatz der Anschaffungsund Herstellungskosten einer Sachanlage umfasst dengeschätzten Barwert der Kosten, die am Ende der Nutzungsdauer
für den Abbruch und die Entfernung des Gegenstandes undfür die Wiederherstellung seines Standortes anfallen. Für die
entstehenden Rückbauverpﬂichtungen wird in Übereinstimmung
mit IAS 37 „Rückstellungen, Eventualverbindlichkeiten und
Eventualforderungen“ zeitgleich und in gleicher Höhe eineRückstellung gebildet.
Sachanlagen beinhalten aktivierte Entwicklungskosten für die
Entwicklung von Produktionsspezialwerkzeugen, wie Vorrichtungen
und Werkzeuge sowie das Design, die Fertigung und das Testen vonPrototypen und Modellen. Sind die Ansatzvoraussetzungen erfüllt,werden diese Aufwendungen aktiviert und grundsätzlich über fünf
Jahre linear abgeschrieben. Wenn dies angemessener ist, wird
eine leistungsabhängige Abschreibung vorgenommen, basierend
auf den Einheiten, die mit dem Werkzeug hergestellt werden sollen(Sum-of-the-Units-Method). Insbesondere im Bereich der zivilen
Flugzeugproduktion, wie dem Airbus A380, bei der eine geschätzte
Anzahl von Flugzeugen mit Hilfe solcher Werkzeuge hergestellt
wird, führt die Anwendung der leistungsabhängigen Methode dazu,
dass die Wertminderung der Spezialwerkzeuge den produzierten
Einheiten zugeordnet wird. Sachanlagen werden ausgebucht,
wenn sie abgehen oder dauerhaft nicht mehr genutzt werden.
Die Differenz zwischen dem Nettoveräußerungserlös und dem
Buchwert solcher Vermögenswerte wird in der Konzern-Gewinnund-Verlustrechnung in der Periode der Ausbuchung erfasst.
Als Finanzinvestition gehaltene Immobilien — Als Finanzinvestition gehaltene Immobilien, d. h. Grundstücke oder
Gebäude, sind solche, die zur Erzielung von Mieteinnahmen
und/oder zum Zweck der Wertsteigerung gehalten werden. Der
Konzern bilanziert als Finanzinvestition gehaltene Immobilienähnlich anderen Sachanlagen zu Anschaffungskosten abzüglich
kumulierter Abschreibungen und Wertminderungen.

AIRBUS GROUP FINANZBERICHT 2013 — 23

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Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.1 Grundlagen der Darstellung

Vorräte — Vorräte werden zum niedrigeren Wert aus ihren
Anschaffungskosten (im Allgemeinen die Durchschnittskosten) oder
Herstellungskosten und ihrem Nettoveräußerungswert bewertet.
Die Herstellungskosten umfassen alle dem Fertigungsprozess direkt
zuordenbaren Kosten, wie Material- und Fertigungseinzelkosten
und Fertigungsgemeinkosten (bei Normalauslastung und einer
normalen Höhe von Materialeinsatz, Löhnen und sonstigen
Fertigungskosten) einschließlich Abschreibungsaufwendungen.
Der Nettoveräußerungswert ist der geschätzte, im gewöhnlichen
Geschäftsverlauf erzielbare Verkaufserlös, abzüglich der variabel
anfallenden Vertriebskosten.
Wertminderung nicht-finanzieller Vermögenswerte —Der Konzern beurteilt zum Ende jedes Berichtszeitraums, obAnhaltspunkte dafür vorliegen, dass der Wert eines nicht-ﬁnanziellen
Vermögenswertes gemindert sein könnte. Zusätzlich werden
immaterielle Vermögenswerte mit unbegrenzter Nutzungsdauer,
noch nicht zum Gebrauch verfügbare immaterielle Vermögenswerte
und Geschäfts- oder Firmenwert unabhängig davon, ob ein
Anhaltspunkt für eine Wertminderung vorliegt, im vierten Quartal
eines jeden Geschäftsjahres auf ihre Werthaltigkeit getestet. Ein
Wertminderungsaufwand wird ergebniswirksam mit dem Betraggebucht, um den der Buchwert eines Vermögenswertes seinenerzielbaren Betrag übersteigt.
Der erzielbare Betrag eines Vermögenswertes oder einer
zahlungsmittelgenerierenden Einheit (Cash Generating Unit CGU) ist der höhere der beiden Beträge von beizulegendem
Zeitwert abzüglich Veräußerungskosten oder dem Nutzungswert.
Der erzielbare Betrag wird für einen einzelnen Vermögenswert
bestimmt, es sei denn, ein Vermögenswert erzeugt keine
Mittelzuﬂüsse, die weitestgehend unabhängig von denen anderer
Vermögenswerte oder anderer Gruppen von Vermögenswertensind. In diesem Fall wird der erzielbare Betrag für die CGU
ermittelt, der der Vermögenswert angehört. Ist der erzielbare
Betrag einer CGU, der ein Geschäfts- oder Firmenwert zugeordnet
worden ist, geringer als der Buchwert der CGU, wird zunächst
der Geschäfts- oder Firmenwert wertberichtigt. Eine darüber
hinaus gehende Wertminderung wird anteilig den Buchwerten aller
Vermögenswerte der betreffenden zahlungsmittelgenerierenden
Einheit zugeordnet.
Der Nutzungswert ergibt sich als Barwert der künftigen
Cashflows, die aus einem Vermögenswert oder einer CGU
erwartet werden. Zukünftige Cashﬂows werden auf Basis einervon der Geschäftsleitung genehmigten detaillierten Planung
berechnet, die sich auf den operativen Geschäftszyklus desjeweiligen Geschäftsbereiches erstreckt. Der zur Ermittlung
des Nutzungswertes eines Vermögenswertes verwendete
Abzinsungsfaktor ist der Vorsteuersatz, der die gegenwärtige
Markterwartung hinsichtlich (i) des Zeitwertes der Zahlungsmittel
und (ii) der speziﬁschen Risiken des Vermögenswertes, die bei
der Ermittlung der geschätzten zukünftigen Cashﬂ ows nicht
berücksichtigt wurden, widerspiegelt.
Der beizulegende Zeitwert abzüglich der Veräußerungskosten
eines Vermögenswertes ist der Preis, den der Konzern am Endedes Berichtszeitraums aus dem Verkauf des Vermögenswertes im
Rahmen einer regulären Transaktion zwischen Marktteilnehmern

24 — AIRBUS GROUP FINANZBERICHT 2013

nach Abzug der Veräußerungskosten erzielen würde. Wenn
kein bindender Kaufvertrag oder aktiver Markt für diesen
Vermögenswert besteht, ist dessen beizulegender Zeitwert
durch ein angemessenes Bewertungsmodell zu ermitteln, das
von der Art des Vermögenswertes abhängt, wie beispielsweiseeine Discounted-Cashflow-Methode. Diese Berechnungenwerden durch verfügbare Indikatoren für beizulegende Zeitwerte,
wie etwa durch Börsenkurse oder branchenspezifische
Bewertungsmultiplikatoren veriﬁziert.
Wertminderungen von Vermögenswerten, die im laufenden
Geschäftsbetrieb eingesetzt sind, werden in der Konzern-Gewinnund-Verlustrechnung in der Aufwendungskategorie erfasst, derdie Funktion des wertgeminderten Vermögenswertes zuzuordnen
ist.
Eine Wertminderung des Geschäfts- oder Firmenwertes wirdin zukünftigen Perioden nicht rückgängig gemacht. Für alle
anderen nicht-ﬁnanziellen Vermögenswerte wird zum Ende jedes
Berichtszeitraums eine Einschätzung vorgenommen, ob es
Anzeichen dafür gibt, dass eine früher realisierte Wertminderung
nicht mehr besteht oder sich verringert hat. Gibt es solche Hinweise,
schätzt der Konzern den erzielbaren Betrag des Vermögenswertes
oder der zahlungsmittelgenerierenden Einheit. Eine früher erfasste
Wertminderung wird nur dann rückgängig gemacht, wenn sich die
bei der letzten erfassten Wertminderung verwendeten Annahmen
zur Bestimmung des erzielbaren Werts des Vermögenswertes
geändert haben. Die Wertaufholung ist dahingehend eingeschränkt,dass der Buchwert des Vermögenswertes weder den erzielbaren
Betrag überschreiten darf, noch den Buchwert, der sich nach
Abschreibungen ergeben hätte, wenn nicht in Vorjahren eine
Wertminderung realisiert worden wäre. Die Wertaufholung wird
in der Konzern-Gewinn-und-Verlustrechnung erfasst.
Finanzinstrumente — Ein Finanzinstrument ist ein Vertrag, derbei einem Unternehmen zu einem ﬁnanziellen Vermögenswert
und bei einem anderen Unternehmen zu einer finanziellen
Verbindlichkeit oder einem Eigenkapitalinstrument führt. Die
finanziellen Vermögenswerte des Konzerns beinhalten im
Wesentlichen Zahlungsmittel sowie kurz- bis mittelfristige Einlagen,Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und aus Darlehen,
Forderungen aus Finanzierungs-Leasing, sonstige notierte undnicht-notierte Finanzinstrumente und Derivate mit einem positiven
beizulegenden Zeitwert. Die ﬁ nanziellen Verbindlichkeiten desKonzerns umfassen hauptsächlich Verpﬂichtungen gegenüber
Finanzinstituten, ausgegebene Anleihen, Darlehen, rückzahlbare
Zuschüsse, Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und
aus Finanzierungs-Leasing sowie Derivate mit einem negativen
beizulegenden Zeitwert. Der Konzern setzt ein Finanzinstrument
in der Konzernbilanz an, wenn er Vertragspartei der Regelungendes Instrumentes wird. Alle Käufe und Verkäufe von ﬁnanziellen
Vermögenswerten werden am Erfüllungstag entsprechend denMarktkonventionen erfasst. Der Erfüllungstag ist der Tag, an dem
ein Vermögenswert an oder durch ein Unternehmen geliefert
wird. Finanzinstrumente werden zunächst zum beizulegenden
Zeitwert zuzüglich der direkt zurechenbaren Transaktionskosten
angesetzt, soweit es sich nicht um ein als erfolgswirksam zum
beizulegenden Zeitwert zu bewertendes Finanzinstrument handelt.

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Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.1 Grundlagen der Darstellung

Finanzinstrumente, die als erfolgswirksam zum beizulegenden
Zeitwert zu bewerten klassiﬁziert sind, werden zunächst zum
beizulegenden Zeitwert angesetzt und die Transaktionskosten in derKonzern-Gewinn-und-Verlustrechnung erfasst. Forderungen aus
Finanzierungs-Leasing werden in Höhe des Nettoinvestitionswertes
aus dem Leasingverhältnis erfasst. Der Konzern beurteilt zum
Ende jedes Berichtszeitraums, ob objektive Hinweise für die
Wertminderung eines ﬁnanziellen Vermögenswertes oder einer
Gruppe von ﬁnanziellen Vermögenswerten vorliegen. Der Konzernbucht einen ﬁnanziellen Vermögenswert nur dann aus, wenn die
vertraglichen Rechte auf Mittelzuﬂüsse aus dem Vermögenswert
auslaufen oder der ﬁnanzielle Vermögenswert übertragen wurde
und die Übertragung die Kriterien für eine Ausbuchung gemäß
IAS 39 erfüllt. Der Konzern bucht eine ﬁnanzielle Verbindlichkeit
nur dann aus, wenn die vertraglich vereinbarte Verpﬂichtung erfüllt,gekündigt oder erloschen ist. Wird eine bestehende ﬁnanzielle
Verbindlichkeit durch eine andere finanzielle Verbindlichkeit
desselben Darlehensgebers mit wesentlich abweichenden
Konditionen ersetzt oder werden die Konditionen einer bestehenden
Verbindlichkeit wesentlich geändert, dann wird der Austausch bzw.
die Änderung als Ausbuchung der ursprünglichen Verbindlichkeit
und Einbuchung einer neuen Verbindlichkeit behandelt, und die
Differenz zwischen den jeweiligen Buchwerten wird in der Gewinnund Verlustrechnung erfasst.
Beizulegender Zeitwert von Finanzinstrumenten — Der
beizulegende Zeitwert von börsennotierten Finanzinvestitionen
basiert auf dem aktuellen Marktpreis. Ist kein aktiver Marktvorhanden oder sind die Finanzinstrumente nicht börsennotiert,
werden die beizulegenden Zeitwerte mit Hilfe von allgemeinanerkannten Bewertungsverfahren auf der Grundlage von amEnde des Berichtszeitraums verfügbaren Marktinformationen
ermittelt. Solche Bewertungsverfahren bestehen aus DiscountedCashﬂow-Analysen oder Optionspreismodellen oder sonstigen
Bewertungsmodellen. Inputfaktoren solcher Verfahren können
Preise sein, die in zu marktüblichen Bedingungen getätigten
Markttransaktionen für das gleiche oder ein ähnliches Instrument
erzielt wurden oder andere Inputfaktoren als Marktpreis- oder
Handelspreise, die für das Finanzinstrument beobachtbar sind. Zu
derartigen Inputfaktoren zählen Zinssätze, Wechselkurse, Credit
Spreads und Volatilitäten.
Derivative Instrumente werden in der Regel auf Basis derNettobelastung des Konzerns durch das Kreditrisiko der jeweiligen
Vertragspartei gemanagt, und dem oberen Management desKonzerns werden auf dieser Basis Informationen zum beizulegenden
Zeitwert vorgelegt. Die Bemessung des beizulegenden Zeitwertes
für diese derivativen Instrumente erfolgt auf der Grundlage desPreises, zu dem der Nettogesamtbetrag der Verkaufspositionen
verkauft oder der Nettogesamtbetrag der Kaufpositionen füreine bestimmte Kreditrisikoposition übertragen wurde, wie unter
Anmerkung 34 b) näher beschrieben.
Zur Veräußerung verfügbare Eigenkapitalinstrumente, für die kein
Marktpreis aus einer Notierung an einem aktiven Markt verfügbar
ist und deren beizulegender Zeitwert nicht mittels alternativer
Bewertungsmethoden, wie der Discounted-Cashﬂow-Methode,verlässlich bestimmt werden kann, werden zu Anschaffungskosten
abzüglich kumulierter Wertminderungen bewertet.
Finanzanlagen und sonstige ﬁnanzielle Vermögenswerte —Die Finanzanlagen des Konzerns umfassen Beteiligungenan assoziierten Unternehmen, die nach der Equity-Methodebilanziert werden, sonstige Beteiligungen und übrige langfristige
Finanzanlagen sowie kurz- und langfristige Wertpapiere undZahlungsmitteläquivalente. Mit Ausnahme der Beteiligungen,die nach der Equity-Methode bilanziert werden, teilt derKonzern seine finanziellen Vermögenswerte in folgende drei
Kategorien ein: (i) erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert,(ii) Kredite und Forderungen und (iii) zur Veräußerung verfügbare
ﬁnanzielle Vermögenswerte. Diese Zuordnung erfolgt durch dieGeschäftsleitung beim erstmaligen Ansatz und hängt von dem
Zweck ihrer Anschaffung ab.
Der Konzern ordnet alle Beteiligungen, die die Konsolidierungskriterienoder die Anforderungen an die Bilanzierung nach der EquityMethode nicht erfüllen, den langfristigen, zur Veräußerung
verfügbaren ﬁnanziellen Vermögenswerten zu. In der Konzernbilanz
werden sie unter Sonstige Beteiligungen und übrige langfristige
Finanzanlagen ausgewiesen.
Der Großteil der vom Konzern gehaltenen Wertpapiere umfasst
Schuldinstrumente, die als zur Veräußerung verfügbare ﬁnanzielle
Vermögenswerte eingestuft werden.
Zur Veräußerung verfügbare ﬁnanzielle Vermögenswerte —Finanzielle Vermögenswerte, die als zur Veräußerung verfügbar
eingestuft werden, werden mit beizulegenden Zeitwerten bewertet.
Änderungen im beizulegenden Zeitwert, die nach der erstmaligen
Erfassung der zur Veräußerung verfügbaren finanziellen
Vermögenswerte auftreten – außer Wertminderungsaufwendungen
und Gewinne und Verluste aus der Währungsumrechnung vonmonetären Posten, die als zur Veräußerung verfügbar klassiﬁziert
sind – werden abzüglich darauf entfallender latenter Ertragsteuernin einem eigenen Posten im Eigenkapital (kumuliertes sonstiges
Ergebnis) ausgewiesen. Werden die ﬁnanziellen Vermögenswerte
veräußert, eingezogen oder gehen anderweitig ab, oder wird eine
Wertminderung festgestellt, werden die kumulierten Gewinne
und Verluste, die zuvor im Eigenkapital erfasst waren, in das„sonstige Beteiligungsergebnis“ in der Konzern-Gewinn-undVerlustrechnung umgegliedert. Zinserträge aus Finanzanlagenwerden unter Anwendung der Effektivzinsmethode in derKonzern-Gewinn-und-Verlustrechnung im Posten „Zinserträge“
ausgewiesen. Dividendenerträge aus Finanzanlagen werden im„sonstigen Beteiligungsergebnis“ in der Konzern-Gewinn-undVerlustrechnung erfasst, wenn der Zahlungsanspruch feststeht.
Finanzielle Vermögenswerte, erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert zu bewerten — Finanzielle Vermögenswerte,
die als erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert zu bewerten
klassifiziert werden, beinhalten finanzielle Vermögenswerte,
die zu Handelszwecken gehalten werden und finanzielle
Vermögenswerte, die bei erstmaliger Erfassung als erfolgswirksam
zum beizulegenden Zeitwert zu bewerten eingestuft werden.
Innerhalb des Konzerns werden nur Derivate, die nicht
Sicherungszwecken dienen, als zu Handelszwecken gehalten

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2.1 Grundlagen der Darstellung

eingestuft. Darüber hinaus designiert der Konzern bestimmte
finanzielle Vermögenswerte (wie Anlagen in thesaurierendeGeldmarktfonds) beim erstmaligen Ansatz als erfolgswirksam
zum beizulegenden Zeitwert, wenn sie Teil einer Gruppe vonﬁnanziellen Vermögenswerten sind, die nach einer dokumentierten
Risikomanagement- oder Anlagestrategie gesteuert wird undderen Wertentwicklung auf Grundlage des beizulegenden
Zeitwertes beurteilt wird.
Kredite und Forderungen — Kredite und Forderungen sindnicht-derivative finanzielle Vermögenswerte mit festen oder
bestimmbaren Zahlungen, die nicht an einem aktiven Markt
notiert sind. Sie entstehen, wenn der Konzern Schuldnern
unmittelbar Geld zur Verfügung stellt, Güter liefert oder
Dienstleistungen erbringt und nicht die Absicht hat, die
Forderung für Handelszwecke zu nutzen und umfassen auch
Forderungen aus Dienstleistungskonzessionen. Kredite und
Forderungen werden als Forderungen aus Lieferungen und
Leistungen, sonstige Beteiligungen und sonstige kurzfristige/
langfristige finanzielle Vermögenswerte ausgewiesen. Nachder erstmaligen Erfassung von Krediten und Forderungen werdendiese zu fortgeführten Anschaffungskosten unter Anwendung
der Effektivzinsmethode abzüglich von Wertberichtigungen
für Wertminderungen bewertet. Gewinne und Verluste aus
Abgängen von Krediten und Forderungen, aus Abschreibungen
und aus Wertminderungen werden in der Konzern-Gewinn-undVerlustrechnung erfasst.
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen — Forderungenaus Lieferungen und Leistungen umfassen Ansprüche aus der
Umsatzrealisierung, die vom Kunden noch nicht beglichen wurden,sowie Forderungen aus der Umsatzlegung für Fertigungsaufträge.
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen werden zunächst
zum beizulegenden Zeitwert angesetzt und anschließend, bei
einer erwarteten Restlaufzeit von mehr als einem Jahr, mit
den fortgeführten Anschaffungskosten unter Anwendung der
Effektivzinsmethode abzüglich Wertminderungen bewertet.
Gewinne und Verluste werden in der Konzern-Gewinn-undVerlustrechnung erfasst, wenn die Forderungen ausgebucht,
wertberichtigt oder abgeschrieben werden.
Kurzfristige/langfristige sonstige ﬁnanzielle Vermögenswerte— Kurzfristige/langfristige sonstige ﬁnanzielle Vermögenswerte
beinhalten hauptsächlich Derivate mit positivem beizulegendem
Zeitwert, Forderungen an nahe stehende Unternehmen sowie
Darlehen; sie werden getrennt von den kurzfristigen/langfristigen
sonstigen Vermögenswerten ausgewiesen.
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente — Die
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente bestehen aus
Kassenbeständen, Bankguthaben, Schecks, Festgeldern und
Wertpapieren, die zum Erwerbszeitpunkt eine Restlaufzeit vonbis zu drei Monaten haben. Zahlungsmitteläquivalente können
jederzeit in bestimmte Zahlungsmittelbeträge umgewandelt werden
und unterliegen nur unwesentlichen Wertschwankungsrisiken.
Wertminderung ﬁnanzieller Vermögenswerte — Der Konzern
beurteilt am Ende jedes Berichtszeitraums, ob objektive Hinweise

26 — AIRBUS GROUP FINANZBERICHT 2013

für eine Wertminderung eines ﬁnanziellen Vermögenswertes odereiner Gruppe von ﬁnanziellen Vermögenswerten bestehen.
Nach Anwendung der Equity-Methode auf die Anteile aneinem assoziierten Unternehmen beurteilt der Konzern, ob
die Erfassung eines Wertminderungsaufwands für die Anteile
des Konzerns am assoziierten Unternehmen erforderlich ist. Der
Konzern beurteilt zum Ende jedes Berichtszeitraums, ob objektive
Hinweise dafür bestehen, dass die Anteile an einem assoziierten
Unternehmen wertgemindert sind. Solch objektive Hinweise
auf eine Wertminderung sind unter anderem Informationenüber wesentliche Veränderungen mit nachteiligen Folgen,
die im technischen, wirtschaftlichen oder rechtlichen Umfeld
sowie im Marktumfeld eingetreten sind, in dem das assoziierte
Unternehmen tätig ist und die darauf hinweisen, dass der Buchwert
dieser Beteiligung vom Konzern möglicherweise nicht erzielt
werden kann. Ein wesentlicher oder anhaltender Rückgang desbeizulegenden Zeitwertes eines Eigenkapitalinstruments unter
seinen Buchwert wird auch als ein objektiver Hinweis auf eine
Wertminderung angesehen. Im Falle einer Wertminderung ermittelt
der Konzern die Wertminderung als Differenz zwischen dem
anteiligen beizulegenden Zeitwert des assoziierten Unternehmens
und dem Buchwert der Anteile des Konzerns am assoziierten
Unternehmen und erfasst den Wertminderungsaufwand in derKonzern-Gewinn-und-Verlustrechnung. Jede Wertaufholung wird
in dem Umfang als Wertanpassung der Anteile am assoziierten
Unternehmen erfasst, in dem der erzielbare Betrag der Beteiligung
steigt. Der Geschäfts- oder Firmenwert assoziierter Unternehmen
des Konzerns wird als solcher nicht separat auf Wertminderung
untersucht.
Für finanzielle Vermögenswerte zu fortgeführten Anschaffungskosten, zu Anschaffungskosten und als zur Veräußerung
verfügbar klassiﬁziert, gelten ein ﬁnanzieller Vermögenswert odereine Gruppe von ﬁnanziellen Vermögenswerten dann, und nur
dann, als wertgemindert, wenn ein objektiver Hinweis auf eine
Wertminderung als Ergebnis eines oder mehrerer Ereignisse
vorliegt, die nach dem erstmaligen Ansatz des Vermögenswertes
eingetreten sind (eingetretenes „Verlustereignis“) und wenndas Verlustereignis einen Einﬂuss auf die erwarteten künftigen
Zahlungsströme des ﬁ nanziellen Vermögenswertes oder die
Gruppe von ﬁnanziellen Vermögenswerten hat, der zuverlässig
geschätzt werden kann. Hinweise auf eine wesentliche
Wertminderung können sein: Anzeichen, dass sich der Schuldneroder eine Gruppe von Schuldnern in erheblichen ﬁ nanziellen
Schwierigkeiten beﬁ ndet, Zahlungsverzug oder -ausfall vonZinsen oder Tilgung, die Wahrscheinlichkeit einer eintretenden
Insolvenz oder sonstigen ﬁnanziellen Restrukturierung und, falls
beobachtbare Daten vorliegen, Hinweise auf einen messbaren
Rückgang der erwarteten künftigen Zahlungsströme wie etwaÄnderungen in Tilgungs-und Zinszahlungen oder wirtschaftliche
Bedingungen, die mit Zahlungsausfällen zusammen hängen.
Zur Veräußerung ver fügbare Eigenkapitalinstrumente
werden neben den zuvor angegebenen Indikatoren im
Falle eines wesentlichen oder anhaltenden Rückgangs desbeizulegenden Zeitwertes unter die Anschaffungskosten
auf Wertminderung untersucht. Liegt ein solcher Hinweis

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2.1 Grundlagen der Darstellung

für zur Veräußerung verfügbare ﬁ nanzielle Vermögenswerte
vor, wird der aufgelaufene Verlust – bemessen als Differenz
zwischen den Anschaffungskosten und dem gegenwärtigen
beizulegenden Zeitwert abzüglich eines bereits in Vorperioden inder Konzern-Gewinn-und-Verlustrechnung erfassten Wertminderungsaufwands – aus dem kumulierten sonstigen Ergebnis in
die Konzern-Gewinn-und-Verlustrechnung umgebucht. Wurden
Wertberichtigungsaufwendungen für Eigenkapitalinstrumente inder Konzern-Gewinn-und-Verlustrechnung erfasst, werden sie
nicht erfolgswirksam rückgängig gemacht; Erhöhungen ihres
beizulegenden Zeit wertes werden direkt im kumulierten sonstigen
Ergebnis erfasst.
Wenn zur Veräußerung verfügbare Schuldinstrumente
wertgemindert sind, werden die Zinsen weiterhin mit dem
ursprünglichen Effektivzins auf den verminderten Buchwert
der Vermögenswerte im Finanzergebnis erfasst. Wenn sichin einer späteren Periode der beizulegende Zeitwert der
Schuldinstrumente erhöht und sich diese Erhöhung objektiv auf
ein Ereignis nach Erfassung eines Wertminderungsaufwands inder Konzern-Gewinn-und-Verlustrechnung zurückführen lässt,wird der Wertminderungsaufwand in der Konzern-Gewinn-undVerlustrechnung wieder rückgängig gemacht.
Bestehen objektive Hinweise, dass der Konzern fällig werdende
Beträge aus Krediten und Forderungen nicht gemäß
den ursprünglichen Bestimmungen des Finanzinstruments
vereinnahmen kann, ist ein Wertminderungsaufwand zu erfassen.
Die Höhe der Wertminderung entspricht der Differenz zwischen
dem Buchwert des Vermögenswertes und dem Barwert dererwarteten künftigen Cashﬂows, abgezinst mit dem ursprünglichen
Effektivzinssatz, d. h., dem Zinssatz, mit dem die erwarteten
künftigen Zahlungsströme bis zur Fälligkeit exakt auf den
gegenwärtigen Nettobuchwert des Finanzinstruments abgezinst
werden. Der Buchwert der Forderungen aus Lieferungen und
Leistungen wird durch ein Wertberichtigungskonto vermindert.
Der Verlust wird in der Konzern-Gewinn-und-Verlustrechnungerfasst. Verringert sich die Höhe der Wertminderung in einer
späteren Berichtsperiode und kann diese Verringerung objektiv
auf ein nach der Erfassung der Wertminderung eingetretenes
Ereignis zurückgeführt werden, wird der zuvor erfasste Verlust
aus Wertminderung erfolgswirksam rückgängig gemacht.
Zur Veräußerung gehaltene langfristige Vermögenswerte/
Veräußerungsgruppen — Langfristige Vermögenswerteoder Veräußerungsgruppen werden als zur Veräußerung
gehalten klassiﬁziert und zum niedrigeren Wert aus Buchwert
und beizulegendem Zeitwert abzüglich Veräußerungs kosten
ausgewiesen, wenn der Buchwer t vorrangig durch ein
Veräußerungsgeschäft und nicht durch fortgesetzte Nutzung
realisiert wird. Der Konzern schreibt einen langfristigen
Vermögenswert nicht planmäßig ab, wenn er als zur Veräußerung
gehalten oder zu einer Veräußerungsgruppe gehörig klassiﬁziert
wird. Zudem werden Anteile an assoziierten Unternehmen
nicht mehr nach der Equity-Methode bilanziert, sobald sie als
zur Veräußerung gehalten klassiﬁziert sind. Schulden, die den
zur Veräußerung gehaltenen langfristigen Vermögenswerten
direkt zuzuordnen sind, werden in der Konzernbilanz gesondert
ausgewiesen. Zinsen und andere Aufwendungen, die den

Schulden einer Veräußerungsgruppe, die als zur Veräußerung
gehalten klassiﬁziert ist, zugerechnet werden können, werden
weiterhin erfasst.
Um als zur Veräußerung gehalten klassiﬁziert zu werden, mussder langfristige Vermögenswert (oder die Veräußerungsgruppe)
im gegenwärtigen Zustand zu Bedingungen, die für den Verkauf
derartiger Vermögenswerte (oder Veräußerungsgruppen)
gängig und üblich sind, sofort veräußerbar und eine solche
Veräußerung höchstwahrscheinlich sein. Eine Veräußerung ist
dann höchstwahrscheinlich, wenn – neben anderen zu erfüllenden
Bedingungen – die zuständige Managementebene des Konzerns
einen Plan für den Verkauf beschlossen hat, mit der Durchführungdes Plans aktiv begonnen wurde und die zur Umsetzung des Plans
erforderlichen Maßnahmen zum Verkauf des Vermögenswertes(oder der Veräußerungsgruppe) den Schluss zulassen, dasswesentliche Änderungen am Plan oder eine Aufhebung des Plans
unwahrscheinlich erscheinen.
Wenn ein Geschäftsbereich des Konzerns veräußert oderals zur Veräußerung gehalten klassifiziert wird und (i) einengesonderten, wesentlichen Geschäftszweig oder geograﬁschen
Geschäftsbereich darstellt, (ii) Teil eines einzelnen, abgestimmten
Plans zur Veräußerung eines gesonderten wesentlichen
Geschäftszweigs oder geografischen Geschäftsbereichs istoder (iii) ein Tochterunternehmen darstellt, das ausschließlich mit
der Absicht einer Weiterveräußerung erworben wurde, wird derGeschäftsbereich als zur Veräußerung gehalten klassiﬁziert.
Derivative Finanzinstrumente — Im Konzern gibt es derivative
Finanzinstrumente, die (i) für Sicherungszwecke im Rahmen von„Micro-Hedging“-Strategien zur Absicherung von Risiken aus
bestimmten Transaktionen genutzt werden oder die (ii) Bestandteil
eines hybriden (zusammengesetzten) Finanzinstruments sind,das sowohl das Derivat als auch den Basisvertrag umfasst(eingebettetes Derivat).
Gemäß IAS 39 „Finanzinstrumente: Ansatz und Bewertung“
werden derivative Finanzinstrumente im Erwerbszeitpunkt und in
den Folgeperioden mit dem beizulegenden Zeitwert bewertet. Die
Methode zur Realisierung von Gewinnen und Verlusten hängt davonab, ob das derivative Finanzinstrument als Sicherungsinstrument
bestimmt wurde. Wenn dies der Fall ist, ist zudem die Art desgesicherten Gegenstandes entscheidend. Derivate mit einem
positiven beizulegenden Zeitwert werden unter „kurzfristige/
langfristige sonstige ﬁnanzielle Vermögenswerte“, Derivate mit
negativem beizulegenden Zeitwert unter „kurzfristige/langfristige
sonstige ﬁnanzielle Verbindlichkeiten“ ausgewiesen.
a) Hedging (Sicherungsgeschäfte): Der Konzern strebt
danach, alle Sicherungsinstrumente und Grundgeschäfte als
Bewertungseinheit zu bilanzieren (Hedge Accounting). Hierbei
werden die gegenläufigen Auswirkungen der Änderungen desbeizulegenden Zeitwertes des Sicherungsinstruments unddes zugehörigen gesicherten Grundgeschäfts zum gleichen
Zeitpunkt im Jahresergebnis realisiert. Die Voraussetzungenfür die Bilanzierung von Sicherungsbeziehungen als Bewertungseinheit beinhalten: Die Wirksamkeit des Sicherungsinstruments zur Kompensation von Änderung des beizulegenden
Zeitwertes oder des Cashflows aus dem gesicher ten Risiko

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Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.1 Grundlagen der Darstellung

wird als hoch erachtet, die Wirksamkeit des Sicherungsgeschäfts kann verlässlich bestimmt werden und zu Beginn
der Sicherung sind sowohl die Sicherungsbeziehungen als
auch die Risikomanagement-Zielsetzungen und -Strategien
des Konzerns im Hinblick auf die Absicherung formal festgelegt
und dokumentiert. Ferner dokumentiert der Konzern zu
Beginn des Sicherungsgeschäfts prospektiv und danachzu jedem Abschlussstichtag prospektiv und retrospektiv die
Einschätzung, ob die zu Sicherungszwecken verwendeten
Derivate für die Kompensation von Änderungen der
beizulegenden Zeitwerte oder der Cashflows der gesicherten
Grundgeschäfte hinsichtlich des gesicherten Risikos hocheffektiv sind.

Konzern-Gewinn-und-Verlustrechnung erfasst werden.
Werden gesicherte Transaktionen storniert, so werden vorher
im Eigenkapital erfasste Gewinne und Verluste aus dem
Sicherungsgeschäft grundsätzlich im Konzernergebnis erfasst.
Neben derivativen Finanzinstrumenten verwendet der Konzern
auch finanzielle Verbindlichkeiten in Fremdwährung, um das
Fremdwährungsrisiko erwarteter künftiger Transaktionen
abzusichern. Wenn das Sicherungsinstrument ausläuft oderveräußert, beendet oder ausgeübt oder die Einstufung als
Sicherungsinstrument widerrufen wird, verbleiben Beträge,
die vorher im Eigenkapital erfasst wurden, so lange dort, bis
die erwartete künftige Transaktion oder feste Verpflichtung
eintritt.

In Abhängigkeit von der Art des gesicherten Geschäfts
klassifiziert der Konzern Sicherungsbeziehungen, die die
Voraussetzungen für die Bilanzierung als Bewertungseinheit
er füllen, entweder als (i) „Fair Value Hedges“, d. h.
Sicherung des beizulegenden Zeitwertes eines bilanzierten
Vermögenswertes oder einer bilanzierten Verbindlichkeit
oder einer bilanzunwirksamen festen Verpflichtung (FirmCommitment) oder als (ii) „Cashflow Hedges“, d. h. Sicherungvon schwankenden Zahlungsströmen eines bilanzierten
Vermögenswertes oder einer bilanzierten Verbindlichkeit odereiner mit hoher Wahrscheinlichkeit eintretenden künftigen
Transaktion (Forecast Transaction).

Darüber hinaus setzt der Konzern bestimmte Fremdwährungsderivate ein, um das Fremdwährungsrisiko in
Verbindung mit Änderungen des beizulegenden Zeitwertes
erfasster Vermögenswerte und Schulden abzusichern(natürliche Sicherung oder „Natural Hedge“). Um die
weitestgehend „natürliche“ Kompensation widerzuspiegeln,
die solche Derivate für Gewinne und Verluste aus der Neubewertung von bestimmten Bilanzposten in Fremdwährungendarstellen, weist der Konzern die Gewinne und Verluste
solcher Fremdwährungsderivate wie auch die Veränderungendes beizulegenden Zeitwertes der betroffenen erfassten
Vermögenswerte und Schulden im Konzernergebnis vor
Finanzierungsaufwendungen und Ertragsteuern (EBIT) aus,
sofern bestimmte formale Anforderungen erfüllt sind.

(i) Fair Value Hedge: Fair Value Hedge Accounting wird
hauptsächlich für bestimmte Zinsswapgeschäfte angewandt,
die das Risiko aus der Veränderung der beizulegenden Zeitwerte
von gebuchten Vermögenswerten und Schulden absichern. Bei
als Fair Value Hedge klassifizierten Sicherungsinstrumenten
werden sowohl Änderungen im beizulegenden Zeitwert
des Sicherungsinstruments als auch Veränderungen im
beizulegenden Zeitwert des gesicherten Vermögenswertes
oder der gesicherten Schuld, die dem gesicherten Risikozuzurechnen sind, zeitgleich in der Konzern-Gewinn-undVerlustrechnung erfasst.
(ii) Cashflow Hedge: Der Konzern wendet Cashflow Hedge
Accounting im Allgemeinen für Devisentermingeschäftean, die der Absicherung zukünftiger Cashflows aus
Umsatzerlösen dienen sowie für bestimmte Zinsswaps,
welche die Schwankungen derjenigen Cashflows absichern,
die aus bilanzierten Vermögenswerten und Schulden
resultieren. Veränderungen im beizulegenden Zeitwert desSicherungsinstruments werden, soweit sie sich auf den
effektiven Teil der Sicherung beziehen, im kumulierten sonstigen
Ergebnis, einem separaten Posten des Eigenkapitals, abzüglichzugehöriger latenter Steuern gezeigt und bei Realisation derzugrunde liegenden Transaktion zusammen mit deren Ergebnis
in der Konzern-Gewinn-und-Verlustrechnung erfasst. Der
ineffektive Teil der Sicherung wird sofort im Periodenergebnis
erfasst. Die im Eigenkapital akkumulierten Beträge werden in der
Periode erfolgswirksam berücksichtigt, in der das gesicherte
Grundgeschäft in der Konzern-Gewinn-und-Verlustrechnungerfasst wird, also wenn der prognostizierte Verkauf eintrittoder wenn Finanzaufwendungen oder Finanzerträge in der

28 — AIRBUS GROUP FINANZBERICHT 2013

Wenn bestimmte Derivate oder Teile solcher Derivate nicht für
die Bilanzierung als Sicherungsgeschäft gemäß den speziellen
Regelungen des IAS 39 „Finanzinstrumente: Ansatz und
Bewertung“ qualifizieren (z. B. nicht-designierter Zeitwert von
Optionen oder nicht-designierte Derivate im Allgemeinen) oderwenn sie nicht Bestandteil eines „Natural Hedge“ sind, werdenÄnderungen des beizulegenden Zeitwertes dieser derivativen
Finanzinstrumente oder ihrer Teile sofort im Finanzergebnis
erfasst.
Die beizulegenden Zeitwerte verschiedener derivativer
Finanzinstrumente, die als Sicherungsinstrumente verwendet
werden, sind in Anmerkung 34 „Informationen überFinanzinstrumente“ dargestellt. Periodische Bewegungen
im kumulierten sonstigen Ergebnis und die verschiedenen
Komponenten des Eigenkapitals, in denen die effektiven Anteile
von Cashflow Hedges erfasst werden, sind in Anmerkung 34 d)dargelegt.
b) Eingebettete Derivate: Derivative Bestandteile, die in einennicht-derivativen Basisvertrag eingebettet sind, werden einzeln
angesetzt und mit dem beizulegenden Zeitwert bewertet,
sofern sie die Voraussetzungen für ein Derivat erfüllen undihre wirtschaftlichen Merkmale und Risiken nicht eng mit
denen des Basisvertrags verbunden sind. Änderungen desbeizulegenden Zeitwertes der derivativen Bestandteile dieser
Instrumente werden im „übrigen Finanzergebnis“ erfasst,
es sei denn, vom Grundgeschäft abgetrennte eingebettete

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Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.1 Grundlagen der Darstellung

Fremdwährungsderivate werden als Sicherungsinstrument
eingestuft.
Beschreibungen der Strategien von EADS zum Management derFinanzrisiken, der beizulegenden Zeitwerte der Finanzinstrumentesowie der zur Ermittlung dieser beizulegenden Zeitwerte
angewandten Methoden sind in Anmerkung 34 „Informationenüber Finanzinstrumente“ aufgeführt.
Ertragsteuern — Der Steueraufwand (Steuerertrag) ist der
kumulierte Wert aus (i) laufenden Steuern und (ii) latenten Steuern,
der zur Ermittlung des Periodenergebnisses angesetzt wird.
(i) Laufende Steuern sind der Nettobetrag aus zu zahlenden
und zu erhaltenden Ertragssteuern des Geschäftsjahres.
Laufende Ertragsteuern werden durch Multiplikation desnach den Vorschriften der zuständigen Steuerbehörden
ermittelten steuerpflichtigen Einkommens der Periode
mit den entsprechenden Steuersätzen berechnet.
Steuerverbindlichkeiten werden für am Stichtag nicht
gezahlte Steuern für das laufende und die vorangegangenen
Geschäf tsjahre gebildet. Steuer forderungen werden
angesetzt, wenn der Betrag der gezahlten Steuern den
Betrag der für das laufende und die vorangegangenen
Geschäftsjahre zu entrichtenden Steuern übersteigt. Die
Auswirkung von rücktragsfähigen steuerlichen Verlusten, dieden Steueraufwand eines früheren Geschäftsjahres mindern,wird als Vermögenswert angesetzt, sofern der zugehörige
Erstattungsanspruch wahrscheinlich ist und verlässlich
bewertet werden kann.
(ii) Aktive und passive latente Steuern werden grundsätzlich
angeset z t für temporäre Bewer tungsunterschiede
zwischen den bilanziellen Werten und den entsprechenden
steuerlichen Ansätzen von Vermögenswerten und Schuldensowie für steuerliche Verlustvorträge und vortragsfähige
Steuergutschriften. Aktive und passive latente Steuern werden
mit dem Ertragssteuersatz berechnet, der nach gegenwärtiger
Rechtslage zu dem Zeitpunkt anzuwenden ist, in dem sichdie zeitlichen Unterschiede voraussichtlich umkehren oderausgleichen. Die Auswirkungen von Steuersatzänderungenauf aktive und passive latente Steuern werden in der Periode
berücksichtigt, in der die neuen Steuersätze beschlossen oderfaktisch beschlossen wurden. Da aktive latente Steuern mögliche
zukünftige steuerliche Gewinne antizipieren, werden sie nur
dann in der Konzernbilanz angesetzt, wenn es wahrscheinlich
ist, dass zukünftige steuerliche Gewinne erzielt werden, die
mit diesen latenten Steuern verrechnet werden können. Die
Beurteilung des Werthaltigkeitstests für aktive latente Steuernbasiert grundsätzlich auf dem operativen Planungszeitraum
der letzten fünf Jahre, wobei auch bestehende latente
Steuerschulden und bestimmte qualitative Aspekte im Hinblick
auf die Art der temporären Differenzen berücksichtigt werden.
Der Buchwert der latenten Steuererstattungsansprüche wirdzu jedem Geschäftsjahresende auf seine Werthaltigkeit hinüberprüft.
Aktive und passive latente Ertragsteuern werden aufgerechnet,
wenn ein durchsetzbarer Rechtsanspruch zur Aufrechnung vonlaufenden Steueransprüchen und -verbindlichkeiten besteht
und sich die latenten Steuern auf von derselben Steuerbehörde
erhobene Ertragsteuern beziehen.
Da de r Konze r n die Aus schüt tungspolitik se ine r
Tochtergesellschaften steuert, steuert er den Zeitpunkt
der Auflösung temporärer Differenzen im Zusammenhang
mit dieser Beteiligung (üblicherweise als Outside-Basis
Differences bezeichnet), die als Folge von noch nicht
ausgeschütteten Gewinnen und Wechselkursänderungenentstehen. Grundsätzlich hat der Konzern entschieden, diesevon seinen Tochtergesellschaften erwirtschafteten Gewinne inabsehbarer Zeit nicht auszuschütten und demzufolge keine
latente Steuerschuld zu bilanzieren. Für temporäre Differenzen
aus Beteiligungen an assoziierten Unternehmen bilanziert derKonzern latente Steuerschulden. Die Höhe basiert auf der
Einschätzung, dass diese Differenzen durch die Ausschüttung
gedeckt sind, solange zum Abschlussstichtag keine
Beschlussfassung des Managements über die Veräußerung derBeteiligung besteht. Bei Gemeinschaftsunternehmen beurteilt
der Konzern, inwieweit es ihm möglich ist, auf der Grundlage
bestehender Aktionärsverträge die Ausschüttungspolitik
zu steuern und bilanziert dementsprechenden latente
Steuerschulden.
Eigenkapital — Stammaktien sind als Eigenkapital klassiﬁziert.
Zusätzlich anfallende Kosten, die unmittelbar der Ausgabe neuer
Aktien oder Optionen zugerechnet werden können, werden
abzüglich steuerlicher Effekte direkt im Eigenkapital – als Abzug –ausgewiesen. Eigene Eigenkapitalinstrumente, die zurückerworben
wurden, werden vom Eigenkapital in Abzug gebracht und solange
als eigene Anteile ausgewiesen, bis sie entweder eingezogen oderwieder ausgegeben werden. Alle Gewinne und Verluste, die sichnach Abzug von Steuern aus Kauf, Verkauf, Ausgabe oder Einzug
eigener Aktien des Konzern ergeben, werden im Eigenkapitalausgewiesen.
Rückstellungen — Rückstellungen werden angesetzt, wenn dem
Konzern aus einem Ereignis der Vergangenheit eine gegenwärtige(rechtliche oder faktische) Verpﬂichtung entstanden, ein Abﬂuss
von Ressourcen mit wirtschaftlichem Nutzen zur Erfüllung der
Verpﬂichtung wahrscheinlich und eine verlässliche Schätzung der
Höhe der Verpﬂichtung möglich ist. Bei wesentlichen Zinseffekten
werden Rückstellungen mit dem Barwert der erwarteten Ausgaben
zur Erfüllung der gegenwärtigen Verpﬂ ichtung des Konzerns
angesetzt. Als Abzinsungsfaktor wird ein Vorsteuersatz verwendet,
der die aktuellen Markterwartungen in Hinblick auf den Zinseffekt
sowie die speziﬁ schen Risiken der Schuld widerspiegelt. Der
Anstieg der Rückstellung in jeder Periode entsprechend dem
Zeitablauf wird in den Finanzierungsaufwendungen erfasst.
Die Rückstellungen werden zu jedem Abschluss überprüft undsoweit notwendig angepasst, damit sie der besten aktuellen
Schätzung zu entsprechen. Die Veränderung einer Rückstellung fürRückbauverpﬂichtungen (siehe oben: „Sachanlagen“) erhöht odervermindert den Buchwert des entsprechenden Vermögenswertes,der am Ende seiner Nutzungsdauer abgebaut und entfernt unddessen Standort wiederhergestellt werden muss.

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Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.1 Grundlagen der Darstellung

Rückstellungen für Garantien im Zusammenhang mit Flugzeugverkäufen werden gebildet, um das Risiko widerzuspiegeln, dasfür den Konzern besteht, wenn ein Abfluss von Ressourcen
mit wirtschaftlichem Nutzen zur Erfüllung der Verpflichtung
wahrscheinlich und eine verlässliche Schätzung der Höhe der
Verpﬂichtung möglich ist. Die Rückstellungen decken dabei den
Unterschied zwischen der Risikoposition des Konzerns und dem
Schätzwert des Sicherungsgegenstands ab.
Ausstehende Kosten werden mit der bestmöglichen Schätzung
der erwarteten Mittelabﬂ üsse angesetzt. Rückstellungen fürsonstige Risiken beruhen auf identifizierbaren Risiken undwerden mit dem erwarteten Wert der Aufwendungen angesetzt.
Rückstellungen für Drohverluste aus Aufträgen werden
gebildet, wenn es wahrscheinlich wird, dass die geschätzten
Gesamtkosten des Auftrags auf Basis eines Vollkostenansatzes
die Gesamterlöse des Auftrags übersteigen. Vertragsstrafen
werden in die Berechnung der Gewinnmarge des Auftrages
einbezogen. Rückstellungen für Drohverluste aus Aufträgen
werden in Höhe des bereits angearbeiteten Teils des Auftrages als
Wertberichtigung von den „Unfertigen Erzeugnissen“ abgesetzt,der übersteigende Teil wird als Rückstellung ausgewiesen. Verluste
werden auf Basis der geplanten Ergebnisse bis zur Fertigstellung
des Auftrags ermittelt und umfassen auch Fremdwährungseffekte.
Drohverlustrückstellungen werden regelmäßig aktualisiert.
Rückstellungen für (i) fak tische Verpflichtungen und
Verzugsfolgekosten sowie für (ii) die Beendigung bestehender
Kundenaufträge, basieren auf bestmöglichen Schätzungender Zahlungsmittelabflüsse für die erwarteten Zahlungenan Kunden. Rückstellungen für Rechtsstreitigkeiten und
Schadensersatzansprüche werden in den Fällen gebildet, indenen Prozesse, behördliche Untersuchungen und Verfahren
sowie andere Ansprüche als Folge eines Ereignisses der
Vergangenheit anhängig sind oder eingeleitet wurden oderzukünftig gegen den Konzern geltend gemacht werden können,
wenn es wahrscheinlich ist, dass ein Abﬂuss von Ressourcen
mit wirtschaftlichem Nutzen zur Erfüllung der Verpflichtung
erforderlich sein wird und eine verlässliche Schätzung der Höhe
der Verpﬂichtung möglich ist.
Restrukturierungsrückstellungen werden nur dann erfasst,
wenn ein detaillierter Restrukturierungsplan erarbeitet wurde– der das betroffene Geschäft oder einen Teil des Geschäftes
beinhaltet, die vorwiegend betroffenen Standorte, Einzelheiten zu
den betroffenen Mitarbeitern, den Zeitplan der Restrukturierung
und die Aufwendungen, die anfallen werden – und wenn die
Restrukturierung entweder begonnen hat oder die wesentlichen
Merkmale des Plans dem betroffenen Personenkreis öffentlichbekannt gegeben wurden.
Leistungen an Arbeitnehmer — Die Bewertung von Pensionsverpflichtungen und Leistungen nach Beendigung desArbeitsverhältnisses, die als leistungsorientierte Pläne (Deﬁned
Beneﬁt Plan) eingestuft werden, erfolgt gemäß IAS 19 „Leistungen
an Arbeitnehmer“ nach der Methode der laufenden Einmalprämien
(Projected Unit Credit Method).

30 — AIRBUS GROUP FINANZBERICHT 2013

Der Konzern er fasst Neubewer tungen der Nettoschuld
aus leistungsorientierten Verpflichtungen sofort in voller
Höhe in den Gewinnrücklagen und weist sie in der KonzernGesamtergebnisrechnung aus.
Nachzuverrechnender Dienstzeitaufwand sowie Gewinne(Verluste) aus Abgeltung, werden sofort erfolgswirksam inder Konzern-Gewinn-und-Verlustrechnung erfasst, wenn die
Planänderung, Kürzung oder Abgeltung erfolgen.
Der Konzern bilanziert den leistungsorientierte gemeinschaftlichen
Plan mehrerer Arbeitgeber als leistungsorientierte Verpﬂichtungen.
Dementsprechend setzt der Konzern seinen Anteil an dem
entsprechenden leistungsorientierten Plan an.
Zahlungen für beitragsorientierte Pensionspläne werden in derKonzern-Gewinn-und-Verlustrechnung erfasst, wenn sie fällig
sind.
Mehrere deutsche Konzerngesellschaften bieten Modelle fürLebensarbeitszeitkonten an, die aufgrund einer zugesagten
Verzinsung von Beiträgen oder nominalen Beiträgen leistungsorientierte Pläne darstellen und als andere langfristig fällige
Leistungen an Arbeitnehmer gemäß IAS 19 einzustufen sind. Die
regelmäßigen Beiträge der Mitarbeiter in ihr Lebensarbeitszeitkonto
führen zu entsprechendem Personalaufwand in der KonzernGewinn-und-Verlustrechnung der Periode, während in der Bilanz
das Planvermögen mit den Rückstellungen verrechnet wird.
Leistungen aus Anlass der Beendigung des Arbeitsverhältnisses sind zahlbar, wenn das Arbeitsverhältnis vor dem
Zeitpunkt der regulären Pensionierung oder durch freiwilliges
Ausscheiden des Arbeitnehmers gegen Gewährung dieser
Leistungen beendet wird. Der Konzern berücksichtigt dieseLeistungen, wenn eine nachweisliche Verpﬂichtung aus einem
detaillierten formalen Plan besteht, der er sich nicht entziehen
kann oder wenn ein Angebot für die freiwillige Beendigung desArbeitsverhältnisses gemacht wurde.
Anteilsbasierte Vergütung — Aktienoptionen, die vom Konzern
bis 2006 begeben wurden sowie bestimmte Performance Units(ungedeckte aktienbasierte Zusagen), werden in Übereinstimmung
mit IFRS 2 „Anteilsbasierte Vergütung“ bilanziert und sind als
anteilsbasierte Vergütung mit Ausgleich durch Eigenkapitalinstrumente zu klassiﬁzieren. In 2007 hat der Konzern
darüber hinaus einen „Performance and Restricted Unit Plan“ (Planmit leistungsabhängigen und verbleibensabhängigen Einheiten;
LTIP) eingeführt, der als ein anteilsbasierter Vergütungsplan mit
Barausgleich nach IFRS 2 einzustufen ist. Bei beiden Varianten
werden die zugehörigen Arbeitsleistungen zum beizulegenden
Zeitwert bewertet, indem die insgesamt erwartete Anzahl vonausübbaren Optionen (oder Einheiten) mit dem beizulegenden
Zeitwert einer Option (oder Einheit) am Tag der Gewährung(Ende des Berichtszeitraums) multipliziert wird. Der beizulegende
Zeitwert der Option (oder Einheit) wird durch Anwendung desBlack-Scholes-Optionspreismodells bestimmt.
Der beizulegende Zeitwert der Leistungen wird im Personalaufwand erfasst. Im Falle eines anteilsbasierten Vergütungsplans mit Ausgleich durch Eigenkapitalinstrumente führt der

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Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.1 Grundlagen der Darstellung

Personalaufwand zu einer entsprechenden Zunahme derGewinnrücklagen über den Erdienungszeitraum des betreffenden
Plans. Bei anteilsbasierten Vergütungsplänen mit Barausgleich
wird eine entsprechende Verbindlichkeit ausgewiesen. Bis
die Verbindlichkeit beglichen ist, wird die Neubewertung desbeizulegenden Zeitwertes zum Ende jedes Berichtszeitraums inder Konzern-Gewinn-und-Verlustrechnung berücksichtigt.
Bei beiden Varianten von anteilsbasierten Vergütungsplänen wird
ein Teil der Gewährung an die Erreichung von marktunabhängigen
Bedingungen geknüpf t; sie sind nur ausübbar, wenn
Leistungsbedingungen erfüllt werden. Falls es während
des Erdienungszeitraums ersichtlich wird, dass einige derLeistungsbedingungen nicht erfüllt werden und damit die Anzahl
der insgesamt erwarteten ausübbaren Eigenkapitalinstrumente
von der ursprünglich angenommenen Anzahl abweicht, werden
die Aufwendungen entsprechend angepasst.
Im Rahmen des Mitarbeiteraktienplans (Employee Stock
Ownership Plan - ESOP) bietet der Konzern Mitarbeitern an, Aktien
von EADS zum beizulegenden Zeitwert (Marktwert) zu beziehen,denen in einem bestimmten Verhältnis Gratisaktien zugeordnet
wurden. Die Gratisaktien werden am Tag der Gewährung zum
Marktwert in der Konzern-Gewinn-und-Verlustrechnung als
Personalaufwand erfasst.
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen —Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen werden bei dererstmaligen Erfassung mit dem beizulegenden Zeitwert bilanziert.
Verbindlichkeiten mit einer Restlaufzeit von mehr als zwölf Monaten
werden in der Folge zu fortgeführten Anschaffungskosten unter
Anwendung der Effektivzinsmethode bemessen.
Finanzierungsverbindlichkeiten — Finanzierungs verbindlichke iten beinhalten Ve rpf lichtungen gegenüber
Finanzinstituten, ausgegebene Unternehmensanleihen,
Darlehen, Darlehen an verbundene nicht-konsolidier te
Unternehmen sowie Verbindlichkeiten aus Finanzierungs-Leasing.
Finanzierungsverbindlichkeiten werden bei der erstmaligen
Erfassung mit dem beizulegenden Zeitwert der erhaltenen
Gegenleistung abzüglich Transaktionskosten bilanziert. In
der Folge werden die Finanzierungsverbindlichkeiten, diekeine Verbindlichkeiten aus Finanzierungs-Leasing sind, zu
fortgeführten Anschaffungskosten unter Anwendung der
Effektivzinsmethode bewertet. Differenzen zwischen dem Wert
der erhaltenen Gegenleistung (abzüglich Transaktionskosten)
und dem Rückzahlungsbetrag werden über die Laufzeit derFinanzierungsverbindlichkeit in den „Finanzierungserträgen(-aufwendungen)“ erfasst.
Finanzierungsverbindlichkeiten gegenüber Finanzinstituten
beinhalten Verbindlichkeiten aus Wertpapierausleihungen. Im
Rahmen eines Wertpapierleihgeschäfts erhält der Konzern
Barmittel von der Gegenpartei und überträgt seinerseits die
dem Wertpapierleihgeschäft zugrunde liegenden Wertpapiereals Sicherheit. Die erhaltene Barsicherheit wird als ﬁ nanzielle
Verbindlichkeit erfasst. Die verliehenen Wertpapiere werden nicht
ausgebucht, sondern separat in der Bilanz ausgewiesen.

Kurzfristige/langfristige sonstige ﬁnanzielle Verbindlichkeiten— Kurzfristige/langfristige sonstige ﬁnanzielle Verbindlichkeiten
beinhalten hauptsächlich rückzahlbare Darlehen und Derivate,
die einen negativen Marktwert haben. Europäische Regierungengewähren dem Konzern rückzahlbare Darlehen zur Finanzierungvon Forschungs- und Entwicklungskosten bestimmter Projekte auf
Basis einer Risikobeteiligung, d. h. sie sind in Abhängigkeit vom
Projekterfolg an diese europäischen Regierungen zurückzuzahlen.
Des Weiteren designiert der Konzern ﬁnanzielle Verbindlichkeiten
aus Zahlungsverpflichtungen in US-Dollar gegenüber
Fluggesellschaften als Sicherungsinstrumente in Form vonCashﬂow Hedges, um Fremdwährungsrisiken aus zukünftigen
Flugzeugverkäufen abzusichern.
Kurzfristige/langfristige sonstige Verbindlichkeiten —Kurzfristige/langfristige sonstige Verbindlichkeiten beinhalten im
Wesentlichen von Kunden erhaltene Anzahlungen.
Verbindlichkeiten für kündbare Instrumente — Unter
bestimmten Vorausset zungen weist der Konzern füreine Stillhalterverpflichtung aus einer Verkaufsoption auf
Gesellschaf tsanteile eine Finanzverbindlichkeit in Höhedes Ausübungspreises und kein Eigenkapitalinstrumentaus. Die Folgebewertung von Stillhalterverpflichtungen aus
Verkaufsoptionen für nicht-beherrschende Anteile wird im
Eigenkapital erfasst.
Rechtsstreitigkeiten und Schadensersatzansprüche —Gegen Konzernunternehmen sind verschiedene Prozesse,
behördliche Untersuchungen und Verfahren sowie andere
Ansprüche anhängig oder könnten in der Zukunft eingeleitet
oder geltend gemacht werden. Rechtsstreitigkeiten sind vielen
Unsicherheiten unterworfen, und der Ausgang einzelner Verfahren
kann nicht mit Sicherheit vorausgesagt werden. Der Konzern ist
der Auffassung, dass für laufende oder in Erwägung zu ziehende
Risiken aus Rechtsstreitigkeiten angemessene Rückstellungengebildet wurden. Es ist nicht auszuschließen, dass EADS bei
abschließender Beurteilung in einigen dieser Fälle über einen
längeren Zeitraum Aufwendungen entstehen können, welche
die hierfür gebildeten Vorsorgen überschreiten und deren
Umfang nicht mit Sicherheit vorhergesehen werden kann. „Nicht
auszuschließen“ bedeutet in diesem Zusammenhang, dass die
Wahrscheinlichkeit des Eintretens eines zukünftigen Ereignisses
mehr als unwahrscheinlich, jedoch geringer als wahrscheinlich
ist. Obwohl der Ausgang solcher Fälle in der Berichtsperiode derRückstellungsanpassung einen wesentlichen Einﬂ uss auf das
Periodenergebnis von EADS haben kann, werden die sich daraus
ergebenden möglichen Verpﬂichtungen nach Einschätzung von
EADS keinen wesentlichen Einﬂuss auf die Vermögenslage desKonzerns haben. Für nähere Informationen siehe Anmerkung 32„Rechtsstreitigkeiten und Schadensersatzansprüche“.

Verwendung von rechnungslegungsbezogenen Schätzungen
Die oben beschriebenen wesentlichen Rechnungslegungsgrundsätze sind zum Verständnis der Vermögens-, Finanz- undErtragslage des Konzerns bedeutsam. Einige dieser Methoden

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2.1 Grundlagen der Darstellung

erfordern rechnungslegungsbezogene Schätzungen. Diese
beinhalten komplexe und subjektive Schätzungen sowie die
Verwendung von Annahmen für Sachverhalte, die von Naturaus ungewiss sind und Veränderungen unterliegen können.
Derartige rechnungslegungsbezogene Schätzungen können
sich im Zeitablauf ändern und einen wesentlichen Einﬂuss auf
die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns haben.
Die Annahmen und Schätzungen des Konzern-Managements
basieren auf Parametern, die auf dem Wissensstand zum
Zeitpunkt der Erstellung des Konzernabschlusses beruhen.
Insbesondere wurden die zu diesem Zeitpunkt herrschenden
Verhältnisse und die Annahmen zur zukünftigen Entwicklung
des globalen und des branchenspeziﬁschen Umfelds verwendet,
um den zukünftigen Geschäftserfolg des Unternehmens
einzuschätzen. Wenn sich diese Rahmenbedingungen anders als
erwartet und vom Unternehmen nicht beeinﬂussbar entwickeln,
können die tatsächlichen von den erwarteten Ergebnissen
abweichen. In solchen Fällen werden die Annahmen und, wenn
notwendig, die Buchwerte der betroffenen Vermögenswerte und
Verbindlichkeiten entsprechend angepasst.
Diese Schätzungen und zugrundeliegenden Annahmen werden
fortlaufend überprüft. Änderungen von Schätzungen werden in
der Periode der Änderung berücksichtigt, wenn die Änderung nur
diese Periode betrifft, oder in der Periode der Änderung und in
späteren Perioden, wenn die Änderung sowohl die Berichtsperiode
als auch spätere Perioden betrifft.
Sachverhalte, die Annahmen und Schätzungen beinhalten
und einen wesentlichen Einfluss auf den Konzernabschlusshaben, werden nachfolgend näher beschrieben oder in den
entsprechenden Anmerkungen erläutert, die weiter unten
angegeben sind.
Umsatzrealisierung bei Fertigungsaufträgen — Langfristige
Fertigungsaufträge bilden einen wesentlichen Teil der Aufträge desKonzerns, so etwa bei staatlichen Luft- und Raumfahrtprogrammen.
Der Konzern bilanziert Fertigungsaufträge grundsätzlich nach der
Methode der Gewinnrealisierung nach dem Fertigstellungsgrad,bei der die Umsatzrealisierung entsprechend dem Fortschritt
der Auftragserfüllung erfolgt. Dieser Fortschritt wird je nach
Vertragsbestimmungen entweder anhand von Meilensteinen odernach dem Cost-to-Cost-Verfahren bewertet. Bei dieser Methodesind genaue Schätzungen der gesamten Auftragskosten sowie desAuftragsfortschritts von Bedeutung. Wesentliche Schätzungen bei
der Bestimmung des Fortschritts der Auftragserfüllung beinhalten
die Gesamtkosten des Auftrags, die bis zur Fertigstellung noch
anfallenden Kosten, den Gesamtumsatz des Auftrages, die
Auftragsrisiken und weitere Ermessensentscheidungen. Das
Management der operativen Bereiche überwacht laufend die
bei solchen Fertigungsaufträgen angewendeten Schätzungenund passt sie bei Bedarf an. Für nähere Informationen siehe
Anmerkung 19 „Forderungen aus Lieferungen und Leistungen“.
Unternehmenszusammenschlüsse — Bei einem Unternehmenszusammenschluss werden alle erworbenen identifizierbaren
Vermögenswerte, Schulden und Eventualverbindlichkeiten mit

32 — AIRBUS GROUP FINANZBERICHT 2013

ihrem zugehörigen beizulegenden Zeitwert zum Erwerbszeitpunkt
erfasst. Eine der wesentlichsten Schätzungen bezieht sichauf die Bestimmung des beizulegenden Zeitwertes dieser
Vermögenswerte und Schulden. Grundstücke, Gebäude
und Anlagen werden in der Regel durch einen unabhängigen
Gutachter bewertet, während marktfähige Wertpapiere zum
Marktpreis bewertet werden. Wenn immaterielle Vermögenswerte
identifiziert wurden, werden je nach Art des immateriellen
Vermögenswertes und der Komplexität der Ermittlung seines
beizulegenden Zeitwertes vom Konzerns entweder unabhängige
Sachverständige zur Bewertung herangezogen oder der
beizulegende Zeitwert intern ermittelt, wobei angemessene
Bewertungstechniken verwendet werden, welche grundsätzlich
auf den gesamten erwarteten zukünftigen Netto-Cashflows
beruhen. Diese Bewertungen basieren auf den Annahmen,
die vom Management hinsichtlich der zukünftigen Entwicklung
der betroffenen Vermögenswerte und eines angemessenen
Abzinsungsfaktors getroffen wurden. Für nähere Informationen
siehe Anmerkung 4 „Akquisitionen und Veräußerungen“ undAnmerkung 14 „Immaterielle Vermögenswerte“.
Wertminderungstest von Geschäfts- oder Firmenwert
und Werthaltigkeit von Vermögenswerten — Der Konzern
testet mindestens einmal jährlich, ob entsprechend derRechnungslegungsgrundsätze eine Wer tminderung desGeschäfts- oder Firmenwertes vorliegt. Die Bestimmung deserzielbaren Betrags einer zahlungsmittelgenerierenden Einheit(CGU), der ein Geschäfts- oder Firmenwert zugeordnet ist, beinhaltet
die Anwendung von Schätzungen durch das Management. Die
durch diese Schätzungen prognostizierten Ergebnisse hängen
von verschiedenen Annahmen ab, beispielsweise Annahmen im
Hinblick auf das Wachstum der zahlungsmittelgenerierenden
Einhe ite n, die Ve r f ügba r ke it und Zus a mm e nset zungzukünftiger Verteidigungs- und institutioneller Haushaltsmittel,
Wechselkursschwankungen oder Auswirkungen der Volatilität
der Kapitalmärkte. Der Konzern wendet im Allgemeinen für die
Ermittlung dieser Werte Methoden an, die auf diskontierten
Cashflows beruhen. Die Berechnungen der diskontierten
Cashﬂows verwenden grundsätzlich Fünfjahres-Prognosen, die
auf der operativen Planung basieren, welche vom Management
genehmigt wurde. Prognosen hinsichtlich der Cashflows
berücksichtigen Erfahrungswerte und stellen die bestmögliche
Schätzung des Managements hinsichtlich der zukünftigen
Entwicklungen dar. Cashflows über den Planungshorizont
hinaus werden mit erwarteten Wachstumsraten extrapoliert. Die
Schlüsselannahmen, auf deren Basis beizulegende Zeitwerte
abzüglich Veräußerungs kosten und Nutzungswerte bestimmt
werden, beinhalten Schätzungen der erwarteten Wachstumsraten,
der gewichteten durchschnittlichen Kapitalkosten, der Steuersätze
und Wechselkurse. Diese Schätzungen – einschließlich derverwendeten Bewertungsmethode – können einen wesentlichen
Einﬂuss auf die verschiedenen Werte und damit letztlich auf den
Betrag der Wertminderung eines Geschäfts- oder Firmenwertes
haben. In ähnlicher Weise beinhaltet die Bestimmung deserzielbaren Betrages für einen Wer tminderungstest im
Sachanlagevermögen die Verwendung von Schätzungen durch

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Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.1 Grundlagen der Darstellung

das Management, die sich wesentlich auf die entsprechenden
Werte und letztlich auf den Betrag der Wertminderung auswirken
können. Für nähere Informationen siehe Anmerkung 14“Immaterielle Vermögenswerte“.
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und Sonstige
Forderungen — Die Festlegung von Wertberichtigungen
auf Forderungen beinhaltet wesentliche Schätzungen desManagements und eine Durchsicht der Einzelforderungen unter
Berücksichtigung der Kreditwürdigkeit des jeweiligen Kunden,
der derzeitigen wirtschaftlichen Entwicklungen, einschließlich
möglicher Auswirkungen der EU-Staatsschuldenkrise, und der
Analyse der Forderungsausfälle in der Vergangenheit. Für nähere
Informationen siehe Anmerkung 19 „Forderungen aus Lieferungenund Leistungen“.
Fremdwährungsderivate — Bewer tungen von Fremdwährungs derivaten zum beizulegenden Zeitwert basieren auf
Marktannahmen, die sich unter anderem auf Basis-Spreads
und Zinsniveau des jeweiligen Währungsraums beziehen. Zu
weiteren Informationen siehe Anmerkung 34 „Informationen überFinanzinstrumente“.
Leistungen an Arbeitnehmer — Der Konzern bilanziert
Pensionszusagen und andere Leistungen nach Beendigung desArbeitsverhältnisses in Übereinstimmung mit versicherungsmathematischen Bewertungen. Diese Bewertungen stützen sichauf statistische und andere Faktoren, um zukünftige Entwicklungenzu berücksichtigen. Diese Faktoren beinhalten wesentliche
versicherungsmathematische Annahmen, einschließlich desAbzinsungsfaktors, der erwarteten Gehaltssteigerungen undder Sterblichkeitsraten. Bei der Bestimmung des angemessenen
Abzinsungsfaktors berücksichtigt der Konzern die Zinssätze
erstklassiger Unternehmensanleihen mit einem AA-Rating.
Diese versicherungsmathematischen Annahmen können von den
tatsächlichen Entwicklungen aufgrund von Veränderungen derMärkte und wirtschaftlicher Gegebenheiten deutlich abweichen
und wesentliche Veränderungen der Verpflichtungen aus
Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses und den
damit verbundenen zukünftigen Aufwendungen hervorrufen. Fürnähere Informationen siehe Anmerkung 25 b) „Rückstellungen fürPensionen und ähnliche Verpﬂichtungen“.
Rückstellungen — Die Ermittlung von Rückstellungen, wie z. B.
für belastende Verträge, Garantien, Restrukturierungsmaßnahmen
und Gerichtsverfahren beruht auf den besten verfügbaren
Schätzungen. Belastende Verkaufsverträge werden identiﬁziert,
indem der Fortschritt des Vertrags und des jeweils zugrundeliegenden Programms überwacht wird und die geschätzten
Vertragskosten aktualisiert werden. Hierzu sind außerdem
wesentliche Beur teilungen hinsichtlich des Erreichens
bestimmter Leistungsstandards sowie Einschätzungen in Bezug
auf Garantiekosten erforderlich. Das Ausmaß der Annahmen,
Ermessensentscheidungen und Schätzungen ist je nachUmfang und Art der Verträge und zugehörigen Programme
des Konzerns unterschiedlich. Insbesondere die Einführung
neuer Verkehrsflugzeuge (z. B. A350 XWB) oder größerer
davon abgeleiteter Flugzeugprogramme beinhaltet ein höheres

Maß an Einschätzungen und Ermessensentscheidungen
im Zusammenhang mit den er war teten Entwicklungs-,
Produktions- und Zertiﬁ zierungsplänen sowie den erwarteten
Kostenkomponenten. Ein Vertrag über ein Verkehrsﬂ ugzeugoder die Änderung eines Vertrages kann Optionsklauseln sowohl
zur Verlängerung als auch zur vollständigen oder teilweisen
Beendigung des Vertrages enthalten. Die Beurteilung, wiewahrscheinlich die Ausübung dieser Optionen ist, basiert auf der
bestmöglichen Schätzung des Managements. Einschätzungenund Ermessensentscheidungen können sich ändern, wennsich im Laufe des Vertrags- und Programmfortschritts neue
Informationen ergeben. Zudem erfordern die komplexen
Entwicklungs- und Fertigungsprozesse der Branche des Konzerns
eine anspruchsvolle Integration und Koordination entlang dergesamten Lieferkette einschließlich einer fortlaufenden Bewertung
der Aussagen von Zulieferern, die sich ebenfalls auf das Ergebnis
dieser Überwachungsprozesse auswirken können. Für nähere
Informationen siehe Anmerkung 25 c) „Sonstige Rückstellungen“.
Eventualverbindlichkeiten aus Rechtsfällen — Die Konzerngesellschaf ten sind Par tei in Rechtsstreitigkeiten überverschiedene Angelegenheiten, wie in Anmerkung 32 „Rechtsstreitig keiten und Schadens ersatz ansprüche“ beschrieben.
Der Ausgang dieser Angelegenheiten kann einen wesentlichen
Einfluss auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage desKonzerns haben. Das Management analysiert in regelmäßigen
Abständen die aktuellen Informationen zu diesen Angelegenheiten
und bildet Rückstellungen für wahrscheinliche Eventualverluste,
einschließlich der geschätzten Rechtskosten zur Erledigung
dieser Angelegenheiten. Mit diesen Einschätzungen sind interne
und externe Rechtsanwälte befasst. Bei der Entscheidung, ob
eine Rückstellung zu bilden ist, berücksichtigt das Management
die Wahrscheinlichkeit eines für EADS nachteiligen Ausganges
und beurteilt, ob der Verlust hinreichend verlässlich bestimmt
werden kann. Die Einreichung einer Klage oder einer formalen
Anspruchserhebung gegen eine Konzerngesellschaft oder die
Offenlegung solcher Klagen oder Ansprüche bedeutet nicht
automatisch, dass eine Rückstellung gebildet werden muss. Fürnähere Informationen siehe Anmerkung 32 „Rechtsstreitigkeiten
und Schadenersatzansprüche“.
Ertragsteuern — Der Konzern ist in zahlreichen Ländern tätig
und erzielt dort Erlöse und unterliegt daher sich ändernden
Steuergesetzen in einer Vielzahl von Rechtskreisen innerhalb dieser
Länder. Bedeutende Ermessensentscheidungen sind notwendig,
um die weltweiten Ertragssteuerverbindlichkeiten des Konzerns
zu bestimmen. Obwohl das Management davon überzeugt ist,
dass es vernünftige Schätzungen über das endgültige Ergebnis
von unsicheren steuerlichen Sachverhalten getroffen hat, kannnicht zugesichert werden, dass das endgültige Steuerergebnis
hieraus den in der Vergangenheit gebildeten Steuerrückstellungenauch tatsächlich entspricht. Solche Unterschiede können sich auf
die laufenden und latenten Ertragssteuerverbindlichkeiten der
Periode auswirken, in der diese Entscheidungen fallen. Am Endejedes Berichtszeitraums beurteilt der Konzern, ob die Erzielung
zukünftiger steuerlicher Gewinne ausreichend wahrscheinlich
ist, um aktive latente Steuern anzusetzen. Diese Einschätzung

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2.1 Grundlagen der Darstellung

erfordert unter anderem eine Beurteilung des Managements
hinsichtlich der Vorteile, die aus den vorhandenen Steuerstrategienverwirklicht werden können und des zukünftigen steuerbaren
Einkommens sowie anderer positiver und negativer Faktoren.
Der Gesamtbetrag der angesetzten aktiven latenten Steuern
könnte sich verringern, wenn sich die Schätzung des zukünftigen
steuerpﬂichtigen Einkommens und der Vorteile aus vorhandenen
Steuerstrategien vermindern oder wenn sich Änderungen inderzeit gültigen Steuervorschriften ergeben, die den Zeitpunktoder den Umfang der Nutzung zukünftiger Steuervorteile desKonzerns einschränken.
Der Werthaltigkeitstest für aktive latente Steuern basiert
grundsätzlich auf der aktuellen operativen Fünfjahresplanung desKonzerns, wobei auch bestimmte qualitative Aspekte hinsichtlich der

Art der temporären Differenzen berücksichtigt werden. Je weiter inder Zukunft ausreichend steuerbare Gewinne erzielt werden, desto
subjektiver sind die Prognosen. Da eine generelle Begrenzung desPrognosezeitraums jedoch willkürlich wäre, bestimmt der Konzern
den für ein Unternehmen anzuwendenden Prognosezeitraum undberücksichtigt dabei auch bestimmte qualitative Faktoren. Die
Berücksichtigung solch qualitativer Faktoren kann zur Folge haben,dass nicht mehr der volle fünfjährige operative Planungszeitraum
für die Werthaltigkeitsbeurteilung aktiver latenter Steuern zu
Grunde gelegt wird, oder auch im Gegenteil der Zeitraum auf
die strategische Planungsperiode ausgeweitet wird. Zu den
qualitativen Faktoren zählen – jedoch nicht ausschließlich - die
Planungsgenauigkeit eines Unternehmens in der Vergangenheit,

Leistungsnachweise, Geschäftsmodell, Auftragsbestand, das Bestehen langfristiger Verträge sowie die Art der temporären Differenzen.
Für nähere Informationen siehe Anmerkung 13 „Ertragsteuern“.

3.

Konsolidierungskreis

Umfang des Konsolidierungskreises (31. Dezember 2013) —Der Konzernabschluss umfasst neben EADS N.V.:¬ 2013: 262 (2012: 271) Gesellschaften, die voll konsolidiert sind;¬ 2013: 47 (2012: 47) Gesellschaften, die quotal konsolidiert sind;¬ 2013: 19 (2012: 23) Beteiligungen an nach der Equity-Methodebilanzierten assoziierten Unternehmen.

34 — AIRBUS GROUP FINANZBERICHT 2013

Die Anzahl der Beteiligungen an assoziierten Unternehmen enthält
nur die jeweilige Muttergesellschaft.
Die bedeutenden Tochterunternehmen, assoziierten Unternehmen
und Gemeinschaftsunternehmen sind in der Anlage „Informationen
zu wesentlichen Beteiligungen“ aufgeführt.

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Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.1 Grundlagen der Darstellung

4.

Akquisitionen und Veräußerungena) Akquisitionen und sonstige M&A-Transaktionen
Die Divisionen des Konzerns führten im Geschäftsjahr 2013 folgende nicht wesentliche M&A-Transaktionen durch.
Am 17. Mai 2013 erwarb Cassidian Cybersecurity SAS, Elancourt, Frankreich, für eine Gesamtgegenleistung von 14 Millionen Euroeinen beherrschenden Anteil in Höhe von 83,9 Prozent an Arkoon Network Security SA, Lyon, Frankreich.
Die folgende Tabelle zeigt eine Zusammenfassung der gezahlten Gegenleistung, der beizulegenden Zeitwerte der identiﬁzierbaren
erworbenen Vermögenswerte, der übernommenen Verbindlichkeiten sowie etwaiger nicht-beherrschender Anteile zum Erwerbszeitpunkt.
Aufgrund der noch laufenden Kaufpreisallokationen sind die beizulegenden Zeitwerte als vorläuﬁg anzusehen; sie werden jedoch
innerhalb von zwölf Monaten ab dem jeweiligen Erwerbszeitpunkt ﬁnalisiert werden.

Beizulegender Zeitwert bei Akquisition2013 Akquisition von Arkoon(in Mio. €)Immaterielle Vermögenswerte(1)3Kundenbeziehungen

2

Technologien

1

Sachanlagen1

Vorräte-Forderungen aus Lieferungen und Leistungen1

Sonstige Vermögenswerte(2)8Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente

1

14
Rückstellungen(3)1Finanzierungsverbindlichkeiten

1

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen-

Steuerverbindlichkeiten

3

Sonstige Verbindlichkeiten

611Erworbenes Nettovermögen

3

Nicht-beherrschende Anteile(4)-Anteil des Konzerns am erworbenen Nettovermögen

3

Vorläufiger Geschäfts- oder Firmenwert(5) aus Akquisition (siehe Anmerkung 14 „Immaterielle Vermögenswerte“)

11Gesamtgegenleistung

14(1) Es wird davon ausgegangen, dass die Kundenbeziehungen und die erworbenen Technologien über einen Zeitraum von drei bis fünf Jahren bzw. zwei bis fünf Jahren amortisiert werden.
(2) Beinhaltet die Neubewertung der Beteiligung an Skyrecon US (eine nicht-konsolidierte 100-prozentige Tochtergesellschaft) in Höhe von 1,4 Millionen Euro.
(3) Beinhaltet Eventualverbindlichkeiten in Höhe von 0,1 Millionen Euro.
(4) Nicht-beherrschende Anteile wurden entsprechend ihrem Anteil am Nettovermögen bewertet.
(5) Keiner der Geschäfts- oder Firmenwerte aus den M&A-Transaktionen des Konzern in 2013 wird nach den jeweils geltenden steuerlichen Landesvorschriften als steuerlich abzugsfähig
angesehen.

Am 14. Juni 2013 machte Cassidian Cybersecurity SAS ein
vereinfachtes öffentliches Pﬂichtangebot für die restlichen Anteile an
Arkoon Network Security in Übereinstimmung mit den Allgemeinen
Vorschrif ten der französischen Börsenaufsichtsbehörde„Autorité des Marchés Financiers“ („AMF“). Als Folge desÜbernahmeangebots, das am 4. Juli 2013 endete, erhöhte sich derAnteil von Cassidian an Arkoon auf 97,3 Prozent. Das anschließende
Squeeze-out-Verfahren der verbliebenen Aktionäre wurde am
15. Juli 2013 abgeschlossen und führte dazu, dass Cassidian
nun alleiniger Aktionär von Arkoon ist. Die Gesamtgegenleistung
für die Akquisition des verbleibenden Anteils von 16,1 Prozent
betrug 2,7 Millionen Euro.

Seit dem Erwerbszeitpunkt hat Arkoon Network Security SA
Umsatzerlöse in Höhe von 6 Millionen Euro zum Konzernergebnis
beigesteuert. Der Beitrag zum Ergebnis vor Finanzierungsaufwendungen und Ertragsteuern war unwesentlich.

Noch nicht abgeschlossene Transaktionen
Am 16. Dezember 2013 schloss der Konzern eine Vereinbarung mit
dem Raiffeisenverband Salzburg über den Erwerb von 100 Prozent
der Aktien an der Salzburg München Bank AG, eine voll lizenzierte
Bank mit Sitz in München, die kleine und mittlere Unternehmen sowie
Privatkunden betreut und über Vermögenswerte in Höhe von rund
350 Millionen Euro verfügt. Die Akquisition der Salzburg München

AIRBUS GROUP FINANZBERICHT 2013 — 35

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2.1 Grundlagen der Darstellung

Bank soll dazu dienen, zusätzliche Finanzierungsmöglichkeiten fürdie Konzerngeschäfte zu bieten und steht unter dem Vorbehalt
aufsichts- und kartellrechtlicher Genehmigungen, d. h. Prüfung
gemäß der Inhaberkontrollverordnung der Bundesanstalt fürFinanzdienstleistungsaufsicht (BaFin) und Zustimmung durch das
Bundeskartellamt (BKartA).
Dieser Abschnitt stellt nicht notwendigerweise eine vollständige
Auﬂistung aller unterzeichneten aber noch nicht abgeschlossenen
Kauftransaktionen zum Bilanzstichtag dar.

Transaktionen mit nicht-beherrschenden
Anteilseignern
Am 31. Mai 2013 erwarb Astrium Services GmbH, Ottobrunn,
Deutschland, von SES S.A., Betzdorf, Luxemburg, denverbleibenden nicht-beherrschenden Anteil in Höhe von24,9 Prozent an ND Satcom GmbH, Immenstaad, Deutschland.
Die Gesamtgegenleistung betrug 1 Euro.
Neben den bereits genannten waren die sonstigen
Unternehmenserwerbe des Konzerns sowohl einzeln als auchinsgesamt von untergeordneter Bedeutung.

Akquisitionen und sonstige M&A-Transaktionen
im Jahr 2012
Im Jahr 2013 schloss der Konzern die folgenden, nicht wesentlichen
M&A-Transaktionen des Vorjahres ab.
Am 3. April 2012 erwarb Astrium für insgesamt 10 Millionen Euro66,8 Prozent der Anteile von Space Engineering SpA, Rom,
Italien, einem Spezialisten für digitale Telekommunikation und
die Konstruktion von Hochfrequenz- und Antennenausrüstungensowohl für die Anwendung im Weltraum als auch auf dem Boden.
Diese Akquisition stärkte die Fähigkeit von Astrium, innovative
Telekommunikationsausrüstung zu entwickeln und herzustellen
und unterstreicht Astriums Bekenntnis zum italienischen
Raumfahrtmarkt. Für das Gesamtjahr 2012 wies Space Engineering
SpA Umsatzerlöse in Höhe von 17 Millionen Euro aus.
Am 1. Juli 2012 erwarb Cassidian für insgesamt 85 Millionen
Euro 51 Prozent der Anteile an Rheinmetall Airborne Systems
GmbH, Bremen, Deutschland, um die bisherigen Aktivitäten vonRheinmetall im Bereich der unbemannten Flugsysteme (Unmanned
Aerial Systems – UAS) und der Frachtladesysteme (Cargo Loading

36 — AIRBUS GROUP FINANZBERICHT 2013

Systems – CLS) künftig gemeinsam mit Rheinmetall in einem
neuen Unternehmen zu betreiben. Für das Gesamtjahr 2012 wies
Rheinmetall Airborne Systems GmbH Umsatzerlöse in Höhe von
63 Millionen Euro aus.
Am 1. Oktober 2012 erwarb Cassidian für insgesamt 121 Millionen
Euro 75,1 Prozent der Anteile an Carl Zeiss Optronics GmbH,
Oberkochen, Deutschland, mit der Absicht, zusammen mit derCarl Zeiss AG die optischen und optronischen Aktivitäten der Carl
Zeiss Optronics GmbH zu betreiben. Die Carl Zeiss Optronics
GmbH fertigt optronische, optische und feinmechanische
Präzisionsprodukte für militärische und zivile Anwendungen.
Für das Gesamtjahr 2012 wies Carl Zeiss Optronics GmbH
Umsatzerlöse in Höhe von 110 Millionen Euro aus.
Am 16. November 2012 erwarb Cassidian für insgesamt 27
Millionen Euro 99,8 Prozent der Anteile an Netasq Villeneuved’Ascq, Frankreich, einem führenden Spezialisten und Pionier auf
dem Markt für IT-Sicherheitslösungen. Für das Gesamtjahr 2012wies Netasq Umsatzerlöse in Höhe von 17 Millionen Euro aus.
Es wird erwartet, dass alle Akquisitionen von Cassidian die
Marktposition von Cassidian auf den globalen Märkten fürunbemannte Flugsysteme, Sensoren und Cyber-Sicherheit stärken
werden, indem sie Zugang zu größeren Entwicklungsressourcen
und eine zusätzliche Produkt- und Servicepalette bieten, die das
bereits vorhandene Portfolio von Cassidian ergänzt.
Am 20. November 2012 erwarb der Konzern für insgesamt
28 Millionen Euro Eltra Holdings Pte Ltd., Singapur, Singapur,
einen Luft- und Raumfahrtkonzern mit verschiedenen Aktivitäten
in den Bereichen Zulieferketten und Instandhaltungs- undÜberholungsdienstleistungen (MRO) für die Luft- und Raumfahrt.
Für das Gesamtjahr 2012 wies Eltra Holdings Pte Ltd. Umsatzerlöse
in Höhe von 31 Millionen Euro aus.
Schließlich baute Eurocopter über verschiedene Asset Deals
im ersten Halbjahr 2012 für insgesamt 43 Millionen Euro das
Geschäft für Instandhaltungs- und Überholungsdienstleistungen
der Tochtergesellschaft Vector Aerospace Corp. Toronto,
Kanada, insbesondere im asiatisch-paziﬁschen Raum, aus. Fürdas Gesamtjahr 2012 wiesen die erworbenen Geschäftsbereiche
Umsatzerlöse in Höhe von 17 Millionen Euro aus.

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5

Q

Verzeichnis
Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.1 Grundlagen der Darstellung

Die folgende Tabelle zeigt eine Zusammenfassung aller Änderungen an den vorläuﬁgen Kaufpreisallokationen des Jahres 2012 sowie
die endgültigen identiﬁzierbaren Vermögenswerte und Schulden zum Erwerbszeitpunkt.

Beizulegender Zeitwert bei Akquisition

Endgültige Zahlen für alle
Akquisitionen in 2012

GesamtVeränderungenVorläufige Zahlen für alle
Akquisitionen in 2012

(in Mio. €)Immaterielle Vermögenswerte

51

(7)

58

Kunden-/Lieferantenbeziehungen

11

(4)

15

Technologien/Lizenzen

39

(2)

41

Marken1(1)2

Sachanlagen

41

-

41

Vorräte

105

-

105

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen

63

(2)

65

Sonstige Vermögenswerte

50

8

42

Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente

58

-

58

368

(1)

369

147

21

126

Rückstellungen
Finanzierungsverbindlichkeiten

11

-

11

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen

36

4

32

Steuerverbindlichkeiten

8

(2)

10

Sonstige Verbindlichkeiten

70

3

67

272

26

246

96

(27)

123

Erworbenes Nettovermögen
Nicht-beherrschende Anteile

-

(8)

8

Anteil des Konzerns am erworbenen Nettovermögen

96

(19)

115

Geschäfts- oder Firmenwert aus Akquisition

213

14

199

Gesamtgegenleistung

309

(5)

314

Neben den bereits genannten waren die sonstigen Unternehmenserwerbe des Konzerns von untergeordneter Bedeutung.

b) Abgänge
Am 31. Januar 2013 erwarb ST Aerospace Ltd., Singapur, Singapur, einen 35-prozentigen nicht-beherrschenden Anteil an Elbe
Flugzeugwerke (EFW), Dresden, Deutschland, durch eine Kapitalerhöhung von 2,5 Millionen Euro bei EFW; der Konzern als bisher
alleiniger Gesellschafter behält 65 Prozent der Anteile an EFW.
Neben den bereits genannten waren die übrigen Veräußerungen des Konzerns von untergeordneter Bedeutung.

AIRBUS GROUP FINANZBERICHT 2013 — 37

2

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Q

Verzeichnis

Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.2 Anhangsangaben zur Konzern-Gewinn-und-Verlustrechnung

2.2 Anhangsangaben zur Konzern-Gewinnund-Verlustrechnung
5.

Segmentberichterstattung

Bis einschließlich Ende 2013 war der Konzern in fünf
berichtspflichtigen Segmenten tätig, welche die interne
Organisations- oder Führungsstruktur entsprechend der Art derangebotenen Produkte und Dienstleistungen widerspiegeln.
¬ Airbus Commercial — Entwicklung, Herstellung, Marketing und
Vertrieb von Verkehrsﬂugzeugen mit mehr als 100 Sitzplätzen;
Umrüstung von Flugzeugen und zugehörige Dienstleistungen.
Ab 1. Januar 2013 werden darüber hinaus die Entwicklung,
Herstellung, das Marketing und der Vertrieb von regionalen
Turboprop-Flugzeugen (ATR Gruppe) und Flugzeugkomponenten(Sogerma Gruppe) von „Übrige Aktivitäten“ umgegliedert unddurch Airbus Commercial gesteuert.
¬ Airbus Military — Entwicklung, Herstellung, Marketing und
Ver trieb von militärischen Transport- und Spezial missionsﬂugzeugen und zugehörige Dienstleistungen.
Die beiden berichtspﬂichtigen Segmente Airbus Commercial und
Airbus Military bilden zusammen die Airbus Division.
¬ Eurocopter — Entwicklung, Herstellung, Marketing und Vertrieb
von zivilen und militärischen Hubschraubern; Erbringung vonHubschrauber-Dienstleistungen.

38 — AIRBUS GROUP FINANZBERICHT 2013

¬ Astrium — Entwicklung, Herstellung, Marketing und Vertrieb
von Satelliten, Raumfahrt-Infrastruktur und Trägersystemen,
Bereitstellung von Raumfahrtdiensten.
¬ Cassidian — Entwicklung, Herstellung, Marketing und Vertrieb
von Lenkﬂ ugkörpersystemen, von militärischen Kampf- undTrainingsﬂugzeugen, Bereitstellung von Verteidigungselektronik
und Lösungen für den globalen Sicherheitsmarkt wie
integrierte Systeme für globale Grenzsicherung und sichere
Kommunikationslösungen und -logistik; Schulungen, Tests,
Ingenieurs- und sonstige zugehörige Dienstleistungen.
Die folgenden Tabellen zeigen Informationen nach den Segmenten
des Konzerns. Nach der Umgliederung der ATR Gruppe und derSogerma Gruppe zu „Airbus Commercial“ umfasst „Übrige/Zentrale/
Konso.“ die Aktivitäten des Konzerns in den USA, die HoldingFunktionen der EADS-Zentralen und Konsolidierungseffekte.

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Verzeichnis

Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.2 Anhangsangaben zur Konzern-Gewinn-und-Verlustrechnunga) Segmentinformation für das zum 31. Dezember 2013 endende Geschäftsjahr
Airbus Airbus
Commercial Military Eurocopter Astrium Cassidian(in Mio. €)Umsatzerlöse gesamt

Segmente
gesamtÜbrige/Zentrale/ Konsolidierter
Konso.
Wert

39.889

2.893

6.297

5.784

5.976

60.839457

61.296Innenumsätze

(933)

(251)

(486)

(24)

(345)

(2.039)(1)(2.040)Umsatzerlöse

38.956

2.642

5.811

5.760

5.631

58.80045659.256

Segmentergebnis

1.568

138

393

343

411

2.853

(541)(3)

2.312

1.046

52

533

144

1.011

2.786

5133)

3.299

(20)

-

-

(14)

(12)

(46)

-

(46)

Anteil am Ergebnis von nachder Equity-Methode bilanzierten
assoziierten Unternehmen

1

27

3

-

15

46

249

295

Ergebnis vor
Finanzierungsaufwendungenund Ertragsteuern

1.569

165

396

343

426

2.899

(292)(3)2.607

Wertminderung von Geschäftsoder Firmenwert

-

-

-

-

-

-

15

15

26

1

1

4

6

38

1

39

1.595

166

397

347

432

2.937

(276)(3)2.661

Davon Zuführungen zu
sonstigen Rückstellungen(siehe Anmerkung 25 c)
Davon Wertminderungen vonImmateriellen Vermögenswerten
und Sachanlagen

Außerordentliche Posten
Ergebnis vor Zinsen und
Steuern (EBIT) vor GoodwillWertminderungen undaußerordentlichen Posten (siehe
Definition in Anmerkung 5 c)
Finanzierungsaufwendungen(630)

Ertragsteuern(502)

Konzernergebnis

1.475

Davon entfallen auf:
die Eigentümer desMutterunternehmens(Konzernergebnis)

1.465

Nicht-beherrschende Anteile

10

Sonstige Informationen
Identifizierbare Vermögenswerte
der Segmente (einschl. Geschäftsoder Firmenwert)(1)Davon Geschäfts- oder
Firmenwert
Beteiligungen an assoziierten
Unternehmen
Segmentverbindlichkeiten(2)

Davon Rückstellungen(siehe Anmerkung 25)

40.109

4.250

9.769

7.715

9.023

70.866416

71.282

6.680

12

302

1.235

2.720

10.94913

10.962

4

-

6

-

139

149

2.753

2.902

35.829

5.627

8.691

7.706

9.652

67.505682

68.187

6.958

464

2.514

1.098

3.153

14.1871.182

15.369Investitionen in Sachanlagen(ohne vermietete Vermögenswerte)

2.120

76

279

248

169

2.892

57

2.949

Abschreibungen

1.213

66

136

314

176

1.905

63

1.968

Forschungs- und
Entwicklungskosten

2.438

6

306

127

248

3.125

35

3.160

(1) Segment-Aktiva ohne Beteiligungen an assoziierten Unternehmen, laufende und latente Steueransprüche sowie Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente und Wertpapiere,da Anteile am Ergebnis von assoziierten Unternehmen, Finanzierungsaufwendungen und Ertragsteuern im Segmentergebnis nicht enthalten sind.
(2) Segment-Passiva ohne laufende (616 Millionen Euro) und latente Steuerverbindlichkeiten (1.487 Millionen Euro) sowie verzinsliche Verbindlichkeiten (11.967 Millionen Euro).
(3) beinhaltet Aufwendungen für Restrukturierungsrückstellungen im Zusammenhang mit der Umstrukturierung des Konzerns insbesondere im Verteidigungs- und Raumfahrtgeschäft
in Höhe von (292) Millionen Euro.

AIRBUS GROUP FINANZBERICHT 2013 — 39

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Verzeichnis

Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.2 Anhangsangaben zur Konzern-Gewinn-und-Verlustrechnungb) Segmentinformation für das zum 31. Dezember 2012 endende GeschäftsjahrÜbrige/Airbus Airbus
Segmente Zentrale/ Konsolidierter(4)
Commercial Military Eurocopter Astrium Cassidian
gesamt Konso.(4)Wert(in Mio. €)Umsatzerlöse gesamt

37.624

2.131

6.264

5.817

5.740

57.576639

58.215Innenumsätze

(625)

(279)

(540)

(23)

(232)

(1.699)(36)(1.735)

Umsatzerlöse

36.999

1.852

5.724

5.794

5.508

55.877603

56.480

1.122

74

305

308

99

1.908

(60)

1.848

Davon Zuführungen zu
sonstigen Rückstellungen(siehe Anmerkung 25 c)

795

50

843

157

645

2.490

191

2.681

Davon Wertminderungen vonImmateriellen Vermögenswerten
und Sachanlagen

(30)

-

-

-

(100)

(130)

-

(130)

Segmentergebnis(3)Anteil am Ergebnis von nachder Equity-Methode bilanzierten
assoziierten Unternehmen

-

18

3

(1)

23

43

198

241

Ergebnis vor Finanzierungsaufwendungen und Ertragsteuern(3)

1.122

92

308

307

122

1.951

138

2.089

Wertminderung von Geschäfts- oder
Firmenwert

-

-

-

-

-

-

17

17

25

1

1

4

6

37

1

38

1.147

93

309

311

128

1.988

156

2.144

Außerordentliche Posten
Ergebnis vor Zinsen und
Steuern (EBIT) vor GoodwillWertminderungen undaußerordentlichen Posten(3)(siehe Definition in Anmerkung 5 c)
Finanzierungsaufwendungen(453)

Ertragsteuern(3)(438)

Konzernergebnis(3)1.198

Davon entfallen auf:
die Eigentümer des Mutterunternehmens (Konzernergebnis)(3)

1.197

Nicht-beherrschende Anteile

1

Sonstige Informationen
Identifizierbare Vermögenswerte derSegmente (einschl. Geschäfts- oder
Firmenwert)(1)36.331

4.051

9.354

7.855

9.634

67.225173

67.398

6.670

12

323

1.236

2.711

10.95265

11.017

1

-

4

-

133

138

2.524

2.662

39.780

1.803

8.794

7.869

10.20368.449400

68.849

6.980

1.226

2.668

1.116

2.984

14.974915

15.889Investitionen in Sachanlagen(ohne vermietete Vermögenswerte)

2.321

85

323

393

179

3.301

(31)

3.270

Abschreibungen

1.225

77

134

298

252

1.986

67

2.053

Forschungs- und Entwicklungskosten

2.428

11

297

128

234

3.098

44

3.142

Davon Geschäfts- oder Firmenwert
Beteiligungen an assoziierten
Unternehmen
Segmentverbindlichkeiten(2),(3)

Davon Rückstellungen(siehe Anmerkung 25)(3)(1) Segment-Aktiva ohne Beteiligungen an assoziierten Unternehmen, laufende und latente Steueransprüche sowie Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente und Wertpapiere,da Anteile am Ergebnis von assoziierten Unternehmen, Finanzierungsaufwendungen und Ertragsteuern im Segmentergebnis nicht enthalten sind.
(2) Segment-Passiva ohne laufende (458 Millionen Euro) und latente Steuerverbindlichkeiten (1.502 Millionen Euro) sowie verzinsliche Verbindlichkeiten (10.892 Millionen Euro).
(3) Die Zahlen für 2012 wurden aufgrund des geänderten IAS 19 sowie der Anpassungen der Kaufpreisallokation von Akquisitionen (siehe Anmerkung 2 a) angepasst.
(4) Die Zahlen für 2012 wurden aufgrund der Einbeziehung der ATR Gruppe und Sogerma Gruppe in Airbus Commercial sowie der verbleibenden Aktivitäten aus „Übrigen Aktivitäten“in „Übrige/Zentrale/Konso“ angepasst.

Geschäfte zwischen Konzerneinheiten werden grundsätzlich zu
Konditionen vorgenommen, wie sie auch mit konzernfremden
Dritten marktüblich sind. Innenumsätze ﬁ nden hauptsächlich
zwischen Airbus Commercial und Airbus Military, zwischen
Eurocopter und Airbus Commercial sowie zwischen Cassidian
und Airbus Military statt.

40 — AIRBUS GROUP FINANZBERICHT 2013

Investitionen in Sachanlagen betreffen den Erwerb von Sachanlagensowie Zugänge zu den immateriellen Vermögenswerten (ohne
Zugänge zum Geschäfts- oder Firmenwert, für weitere Informationen
siehe Anmerkung 5 e) „Investitionen in Sachanlagen“).

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Q

Verzeichnis

Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.2 Anhangsangaben zur Konzern-Gewinn-und-Verlustrechnungc) Ergebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT), vor Goodwill-Wertminderung
und ausserordentlichen Posten
Schlüsselgröße der internen Erfolgsmessung des Konzerns ist das EBIT vor Goodwill-Wertminderungen und außerordentlichen Posten.
Der Begriff „außerordentlich“ bezieht sich dabei auf Posten wie Abschreibungen der aufgedeckten stillen Reserven aus der Gründung
der EADS, dem Airbus Unternehmenszusammenschluss und der Gründung von MBDA sowie Wertminderungsaufwendungen darauf.
EBIT vor Goodwill-Wertminderungen und außerordentlichen Posten wird vom Management auch als Schlüsselgröße der internen
Erfolgsmessung der Segmente herangezogen.
(in Mio. €)

2013

2012

2011

Ergebnis vor Finanzierungsaufwendungen und Ertragsteuern(1)

2.607

2.089

1.541

Abgang und Wertminderung von Geschäfts- oder Firmenwert

15

17

42

Außerordentliche Abschreibungen/Abgang

39

38

41

2.661

2.144

1.624

(in Mio. €)

2013

2012

2011

Deutschland

4.476

5.231

5.074

Frankreich

4.630

4.685

4.762

Großbritannien

3.191

3.320

2.757

Ergebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT) vor GoodwillWertminderungen und außerordentlichen Posten(1)(1) Angepasste Vorjahreszahlen aufgrund des geänderten IAS 19.

d) Umsatzerlöse nach Regionen

Spanien

1.528

646

702

Übrige europäische Länder

7.223

7.124

7.359

Asien-Pazifik-Raum

19.55718.34414.303

Nordamerika

8.781

7.681

5.852

Naher Osten

5.459

5.413

5.111

Lateinamerika

3.529

3.540

2.874

Sonstige Länder

Konsolidierter Wert

882

496

334

59.25656.48049.128Die Umsatzerlöse werden den geograﬁschen Regionen nach dem Standort der Kunden zugeordnet.

e) Investitionen in Sachanlagen nach Regionen(in Mio. €)

2013

2012

2011

Frankreich

1.445

1.578

951

Deutschland

815

818

576

Großbritannien

312

448

333

Spanien

203

212

255

Sonstige Länder

174

214

82

2.949

3.270

2.197

Investitionen in Sachanlagen ohne vermietete Vermögenswerte
Vermietete Vermögenswerte

175

350

243

Investitionen in Sachanlagen

3.124

3.620

2.440

AIRBUS GROUP FINANZBERICHT 2013 — 41

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Verzeichnis

Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.2 Anhangsangaben zur Konzern-Gewinn-und-Verlustrechnungf)Sachanlagen nach geograﬁschen Regionen(in Mio. €)

2013

2012

2011

Frankreich

6.110

5.618

4.992

Deutschland

4.475

4.164

3.950

Großbritannien

2.829

2.846

2.728

Spanien

1.364

1.314

1.273

656

678

629

15.43414.62013.572

Sonstige Länder

Sachanlagen nach geografischen Regionen

Sachanlagen nach geograﬁschen Regionen enthalten keine vermieteten Vermögenswerte in Höhe von 422 Millionen Euro (2012:
576 Millionen Euro und 2011: 574 Millionen Euro).

6.

Umsatzerlöse und Bruttoergebnis vom Umsatz

Im Jahr 2013 wurden Umsatzerlöse in Höhe von 59.256 Millionen
Euro erzielt, im Vergleich zu 56.480 Millionen Euro im Jahr 2012und 49.128 Millionen Euro im Jahr 2011.
Die Umsatzerlöse umfassen hauptsächlich Umsätze aus Lieferungenund Leistungen, Umsatzerlöse aus Fertigungsaufträgen, dienach dem Fertigstellungsgrad bilanziert werden, Erlöse aus

beauftragter Forschungs- und Entwicklungstätigkeit sowie Erlöse
aus Kundenﬁnanzierungen.
Für eine Aufgliederung der Umsatzerlöse nach Segmenten undgeograﬁschen Regionen wird auf Anmerkung 5 „Segmentberichterstattung“ verwiesen.

Aufgliederung der Umsatzerlöse:(in Mio. €)

2013

2012

2011

Umsatzerlöse aus Fertigungsaufträgen

9.055

8.962

8.808

Sonstige Umsatzerlöse

50.20147.51840.320Gesamt59.25656.48049.128

7.730

7.465

6.027

Davon Umsatzerlöse aus Dienstleistungen einschließlich Verkauf von Ersatzteilen

Die Umsatzerlöse in Höhe von 59.256 Millionen Euro(2012: 56.480 Millionen Euro) erhöhen sich um 5 Prozent.
Airbus Commercial lieferte mehr Flugzeuge aus (626 mit
Umsatzrealisierung gegenüber 588 im Vorjahr, davon 585 mit
Umsatzrealisierung) und sowohl Cassidian als auch Eurocopter
leisteten einen positiven Beitrag. Die Umsatzerlöse von Airbus
Military beinhalten Umsätze von 1.006 Millionen Euro aus dem
A400M-Vertrag (2012: 513 Millionen Euro). Die Umsatzerlöse vonAstrium gehen leicht zurück.
In 2012 stiegen die Umsatzerlöse in Höhe von 56.480 Millionen Euro(2011: 49.128 Millionen Euro) um 15 Prozent. Airbus Commercial
lieferte mehr Flugzeuge aus (588, davon 585 mit Umsatzrealisierung
gegenüber 534 im Vorjahr, davon 536 mit Umsatzrealisierung(zwei unter Operating-Leasingverträgen wurden weiterveräußert)),und sowohl Astrium als auch Eurocopter leisteten einen positiven
Beitrag. Die Umsatzerlöse von Airbus Military beinhalten Umsätze
von 513 Millionen Euro (2011: 758 Millionen Euro) aus dem A400MVertrag. Die Umsatzerlöse von Cassidian gehen leicht zurück.

42 — AIRBUS GROUP FINANZBERICHT 2013

Das Bruttoergebnis vom Umsatz steigt um +463 Millionen Euro
auf 8.361 Millionen Euro im Vergleich zu 7.898 Millionen Euro(angepasst) in 2012. Dieser Anstieg ist insbesondere auf Airbus
Commercial zurückzuführen und resultiert aus einer höheren
Zahl an Auslieferungen in den Long-Range- und Single-AisleProgrammen, einer besseren operativen Leistung, Verbesserungenim A380-Programm und niedrigeren Aufwendungen für Vorsorgenim Zusammenhang mit A380-Flügelverbindungsklammern sowie
aus fehlenden Einmalbelastungen bei Cassidian. Der Anstieg wird
teilweise kompensiert durch höhere Kosten für die Betreuungdes A350 XWB-Programms, im Vergleich zu 2012 negative
Wechselkurseffekte bei Airbus Commercial und eine Aktualisierung
der A350 XWB-Drohverlustrückstellungen (Nettobelastungenin Höhe von -434 Millionen Euro), die im Wesentlichen höhere
wiederkehrenden Kosten berücksichtigen.
Die Indienststellung der A350 XWB ist für Ende 2014 geplant. Im
A350 XWB-Programm konnte Airbus weiter deutliche Fortschritte
verzeichnen. Seit dem Erstﬂug im Juni 2013 wurden alle Bereicheder Flugbetriebsfreigabe erprobt und alle wesentlichen Flugsysteme
haben ihre ersten Tests bestanden. Airbus beﬁndet sich nun in derkritischsten Phase des A350 XWB-Programms.

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Q

Verzeichnis

Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.2 Anhangsangaben zur Konzern-Gewinn-und-Verlustrechnung

Der Produktionshochlauf wird vorbereitet. Die damit verbundenen
Risiken im Hinblick auf Zeitplan, Leistung des Flugzeugs undKostenrahmen werden entsprechend der Verpflichtungengegenüber den Kunden weiterhin genau überwacht.
Auf der Basis eines überarbeiteten technischen Konzepts für
die dauerhafte Lösung der Komplikationen mit den A380Flügelverbindungsklammern wurden in diesem Jahr weitere
85 Millionen Euro für die Reparatur bereits ausgelieferter
Flugzeuge angesetzt. Vertraglich ist Airbus Commercial gegenüber
den Fluggesellschaften nicht für Nutzungs-, Umsatz- oder
Gewinnausfälle oder für andere direkte oder indirekte, Nebenoder Folgeschäden im Zusammenhang mit den oben genannten
Flügelproblemen haftbar. Jedoch kann es von Fall zu Fall bei
Betrachtung der gesamten Geschäftsbeziehungen zu vertraglichen
Anpassungen kommen.

7.

Airbus Commercial hat in der ersten Jahreshälfte 2012 einen
Aufwand in Höhe von -124 Millionen Euro erfasst, der einer
tatsächlichen Verzögerung von rund drei Monaten Rechnung
trägt. Im Zusammenhang mit der Einstellung des Hawker
900 Geschäftsreiseflugzeug-Programms, an dem Airbus
Commercial als Unterauftragnehmer beteiligt war, wurde im
dritten Quartal 2012 ein Aufwand von -76 Millionen Euro gebucht.
Eurocopter setzt seine Verhandlungen mit einigen Kunden derWaffensysteme NH90 und Tiger fort, bei denen es um hohe
Beträge geht. Hieraus ist ein Aufwand in Höhe von -100 Millionen
Euro für erwartete Auswirkungen aus Neuverhandlungenvon Regierungsprogrammen enthalten. Cassidian erfasste
Restruk turierungsauf wand von insgesamt -98 Millionen
Euro, davon sind -49 Millionen Euro in den Umsatzkosten
berücksichtigt. -100 Millionen Euro fielen an zusätzlichem
Wertminderungsaufwand an.

Funktionskosten

Im Geschäftsjahr wurden Vorräte in Höhe von 40.387 Millionen
Euro (2012: 39.639 Millionen Euro; 2011: 35.036 Millionen Euro)im Aufwand erfasst.
Des Weiteren beinhalten die Umsatzkosten Aufwendungenaus Abschreibungen der aufgedeckten stillen Reserven vonlangfristigen Vermögenswerten in Höhe von 39 Millionen
Euro (2012: 38 Millionen Euro; 2011: 40 Millionen Euro); diesestammen aus der Gründung der EADS und dem AirbusUnternehmenszusammenschluss.

Die Personalaufwendungen setzen sich wie folgt zusammen:(in Mio. €)

2013

2012

2011

Löhne, Gehälter und Sozialversicherungsbeiträge

12.637

11.692

10.286

564

567

495

13.201

12.25910.781

Pensionsaufwendungen (netto) (siehe Anmerkung 25 b)(1)

Gesamt(1) Angepasste Vorjahreszahlen aufgrund des geänderten IAS 19.

8.

Forschungs- und Entwicklungskosten

Die Forschungs- und Entwicklungskosten für das Jahr
2013 belaufen sich auf 3.160 Millionen Euro, verglichen mit
3.142 Millionen Euro in 2012 und 3.152 Millionen Euro in 2011,
wobei es sich überwiegend um F&E-Aktivitäten bei Airbus

Commercial handelt. Der größte Kostenbeitrag resultiert aus dem
A350 XWB-Programm. Darüber hinaus wurden 354 Millionen Euroan Entwicklungskosten für das A350 XWB-Programm aktiviert.

AIRBUS GROUP FINANZBERICHT 2013 — 43

2

1

2

3

4

5

Q

Verzeichnis

Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.2 Anhangsangaben zur Konzern-Gewinn-und-Verlustrechnung

9.

Sonstige betriebliche Erträge(in Mio. €)

2013

2012

2011

Sonstige betriebliche Erträge

236

184

359

Davon Mieterträge

15

6

16

Davon Erträge aus dem Abgang von Anlagevermögen

44

14

9

Davon Auflösung von Wertberichtigungen

5

2

2

Davon negativer Geschäfts- oder Firmenwert und sonstige
Gewinne aus Unternehmenszusammenschlüssen

-

-

26

Der Rückgang der sonstigen betrieblichen Erträge in 2012 ergibt sich vor allem aus der in 2011 erfassten Auﬂösung rückzahlbarer
Darlehen bei Airbus Commercial in Höhe von 192 Millionen Euro (siehe Anmerkung 28 „Sonstige Verbindlichkeiten“).

10. Sonstige betriebliche Aufwendungen(in Mio. €)

2013

2012

2011

Sonstige betriebliche Aufwendungen

263

229

221

Davon Aufwendungen aus der Wertminderung von Geschäfts- oder Firmenwert

15

17

20

Davon Verluste aus dem Abgang von Anlagevermögen

6

3

18

Zu Aufwendungen aus der Wertminderung von Geschäfts- oder Firmenwert siehe Anmerkung 14 „Immaterielle Vermögenswerte“.

11. Anteile am Ergebnis von nach der Equity-Methode bilanzierten assoziierten
Unternehmen und sonstiges Beteiligungsergebnis(in Mio. €)Anteile am Ergebnis assoziierter Unternehmen
Sonstiges Beteiligungsergebnis

GesamtDer Anteil am Ergebnis von nach der Equity-Methodebilanzierten assoziierten Unternehmen für das Jahr 2013 stammt
überwiegend aus dem Ergebnis der Beteiligung an Dassault
Aviation in Höhe von 247 Millionen Euro (2012: 198 Millionen Euro;
2011: 146 Millionen Euro). Für das erste Halbjahr 2013 hat Dassault
Aviation einen Nettogewinn von 135 Millionen Euro veröffentlicht,
der vom Konzern im Halbjahresabschluss 2013 anteilig mit
46,32 Prozent in Höhe von 62 Millionen Euro erfasst wurde. Da
zum Zeitpunkt der Veröffentlichung des Konzernabschlusses 2013noch keine veröffentlichten Finanzinformationen für das zweite
Halbjahr 2013 von Dassault Aviation verfügbar sind, verwendet
der Konzern eine bestmögliche Schätzung des Nettogewinns vonDassault Aviation. Darüber hinaus umfasst das Konzernergebnis
eine Anpassung der Vorjahresbeträge nach IFRS für die Beteiligung
des Konzerns an Dassault Aviation.

44 — AIRBUS GROUP FINANZBERICHT 2013

2013

2012

2011

295

241

164

51

6

28

346

247

192

Für das erste Halbjahr 2012 hat Dassault Aviation einen
Nettogewinn von 191 Millionen Euro veröffentlicht, der vom
Konzern im Halbjahresabschluss 2012 anteilig mit 46,32 Prozent
in Höhe von 88 Millionen Euro erfasst wurde. Da zum Zeitpunkt
der Veröffentlichung des Konzernabschlusses 2012 noch keine
veröffentlichten Finanzinformationen für das zweite Halbjahr
2012 von Dassault Aviation vorliegen, wird vom Konzern eine
bestmögliche Schätzung des Nettogewinns von Dassault Aviation
verwendet. Darüber hinaus umfasst das Konzernergebnis eine
Anpassung der Vorjahresbeträge nach IFRS für die Beteiligung
des Konzerns an Dassault Aviation.

1

2

3

4

5

Q

Verzeichnis

Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.2 Anhangsangaben zur Konzern-Gewinn-und-Verlustrechnung

12. Finanzierungsaufwendungen
Das Zinsergebnis 2013 setzt sich aus Zinserträgen von
168 Millionen Euro (2012: 237 Millionen Euro; 2011: 377 Millionen
Euro) und Zinsaufwendungen von 497 Millionen Euro (2012:
522 Millionen Euro; 2011: -364 Millionen Euro) zusammen.
In den Zinserträgen sind Erträge aus Zahlungsmitteln undZahlungsmitteläquivalenten, Wertpapieren und finanziellen
Vermögenswerten, wie Darlehen und Finanzierungs-Leasing
enthalten. Die Zinsaufwendungen beinhalten Zinszahlungen fürFinanzierungsverbindlichkeiten und für rückzahlbare Darlehenvon europäischen Regierungen in Höhe von -254 Millionen Euro(2012: -272 Millionen Euro; 2011: -92 Millionen Euro), die in 2011
durch die Auﬂösung von 120 Millionen Euro infolge der Beendigung
des A340-Programms positiv beeinﬂusst wurden.

Das übrige Finanzergebnis 2013 beträgt -301 Millionen Euro(2012: -168 Millionen Euro; 2011: -233 Millionen Euro) und
umfasst im Wesentlichen Belastungen aus der Umkehrung von
Diskontierungseffekten in Höhe von -171 Millionen Euro (2012:-180 Millionen Euro; 2011: -172 Millionen Euro), die negativen
Effekte aus der Währungsumrechnung monetärer Posten in
Höhe von -64 Millionen Euro (2012: +41 Millionen Euro; 2011:+109 Millionen Euro) und Belastungen aus der Neubewertungvon Finanzinstrumenten in Höhe von -54 Millionen Euro (2012:-11 Millionen Euro; 2011: -94 Millionen Euro).
Im Jahr 2013 aktivierte der Konzern 12 Millionen Euroan Fremdkapitalkosten aus der Herstellung qualifizierter
Vermögenswerte (2012: 5 Millionen Euro). Der Fremdkapitalzins
des Konzerns betrug Ende 2013 2,24% (2013: 3,20%).

13. Ertragsteuern
Der Steuerraufwand setzt sich wie folgt zusammen:(in Mio. €)Laufender Steueraufwand
Latenter Steueraufwand(1)

Gesamt(1)

2013

2012

2011

(470)

(409)

(253)

(32)

(29)

(84)

(502)

(438)

(337)

(1) Angepasste Vorjahreszahlen aufgrund des geänderten IAS 19.

Aktive und passive latente Steuern werden mit dem Ertragssteuer satz berechnet, der nach gegenwärtiger Rechtslage zu
dem Zeitpunkt anzuwenden ist, in dem sich zeitliche Unterschiede
voraussichtlich umkehren oder ausgleichen. EADS N.V. als
Muttergesellschaft des Konzerns mit Sitz in Amsterdam,
Niederlande, wendet den nach niederländischem Steuerrecht zum
31. Dezember 2013, 2012 und 2011 gültigen Ertragssteuersatz
von 25,0 Prozent an.

Für die deutschen Tochtergesellschaf ten beträgt die
deutsche Körperschaftsteuer 15,0 Prozent. Zusätzlich wird
ein Solidaritätszuschlag von 5,5 Prozent auf den Betrag derKörperschaftsteuer erhoben. Neben der Körperschaftsteuer ist
eine Gewerbesteuer von durchschnittlich 14,2 Prozent zu zahlen.
Insgesamt beträgt der geltende Steuersatz, mit dem die deutschen
latenten Steuern in den Jahren 2013, 2012 und 2011 berechnet
wurden, 30,0 Prozent.

In Frankreich wurde im Dezember 2013 ein neues Steuergesetz
erlassen, das den Ertragsteuersatz für die Jahre 2013 und 2014 auf
38 Prozent ändert. In den Folgejahren sollte der Steuersatz wieder
auf 34,43 Prozent sinken. Die latenten Steuern sind entsprechend
berechnet. Für französische Unternehmen lag der Steuersatz in
den Jahren 2012 und 2011 bei 36,1 Prozent.

Bei den spanischen Tochterunternehmen beläuft sich derKörperschaftsteuersatz für 2013, 2012 und 2011 auf 30,0 Prozent.
Alle anderen ausländischen Tochterunternehmen wenden die
jeweiligen nationalen Steuersätze an.

AIRBUS GROUP FINANZBERICHT 2013 — 45

2

1

2

3

4

5

Q

Verzeichnis

Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.2 Anhangsangaben zur Konzern-Gewinn-und-Verlustrechnung

Die folgende Tabelle zeigt die Überleitung vom theoretischen Steuerertrag (-aufwand) bei Anwendung des niederländischen
Körperschaftssteuersatzes von 25,0 Prozent in 2013, 2012 und 2011 zum ausgewiesenen Steuer(-aufwand). Die Überleitungspositionen
stellen neben Unterschieden in den nationalen Ertragssteuersätzen und Änderungen in den Steuersätzen nicht zu versteuernde Erträge
bzw. nicht abzugsfähige Aufwendungen aus permanenten Differenzen zwischen der steuerlichen Basis nach Landesrecht und dem
Konzernabschluss nach IFRS dar.

2013

(in Mio. €)

2012

2011

Ergebnis vor Ertragsteuern(1)

1.977

1.636

1.321

* Körperschaftsteuersatz

25,0%

25,0%

25,0%

Erwarteter Steuer(-aufwand)(1)

(494)

(409)

(330)

Auswirkungen aus den unterschiedlichen Ertragssteuersätzen(1)

(185)

(154)

(102)

Beteiligungsergebnis/Ergebnis von assoziierten Unternehmen

104

76

58

Steuergutschriften für F&E-Aufwendungen

73

54

68
(45)

Änderung des Steuersatzes

(44)

(22)

Änderung Wertberichtigung

102

44

(12)

Nicht abzugsfähige Aufwendungen und steuerfreies Einkommen

(48)

(21)

(10)

Sonstiges

(10)

(6)

36

(502)

(438)

(337)

(1)

Ausgewiesener Steuer(aufwand)(1) Angepasste Vorjahreszahlen aufgrund des geänderten IAS 19.

Die Änderungen der Wertberichtigung beruhen auf neuen
Einschätzungen der Realisierbarkeit latenter Steueransprüche
auf der Grundlage zukünf tiger steuerlicher Gewinne
bestimmter Unternehmen insbesondere für Airbus Commercial
in Großbritannien und Deutschland. In der Änderung der
Wertberichtigung in Höhe von 102 Millionen Euro in 2013 (2012:44 Millionen Euro, 2011: -12 Millionen Euro) ist ein positiver Effekt
in Höhe von 73 Millionen Euro (2012: 56 Millionen Euro, 2011:22 Millionen Euro) aus einer Zinssatzänderung nicht enthalten,
der im Posten „Änderung des Steuersatzes“ ausgewiesen wird.
Änderungen des Steuersatzes in 2013 betreffen hauptsächlich

46 — AIRBUS GROUP FINANZBERICHT 2013Änderungen der Steuergesetzgebung in Großbritannien und inFrankreich. In 2011 ﬁndet sich unter der Position „Sonstiges“ vorallem die Auﬂösung einer Steuerrückstellung im Zusammenhang
mit einer Neubewertung aufgrund von Steuerprüfungen.
Latente Steuern spiegeln temporäre Bewertungsdifferenzen vonbestimmten Vermögenswerten und Schulden aufgrund eines
unterschiedlichen Wertansatzes nach Steuerrecht und IFRS wider.
Zukünftige steuerliche Auswirkungen aus operativen Verlusten
und steuerlichen Verlustvorträgen werden ebenfalls bei der
Berechnung der latenten Steuern berücksichtigt.

1

2

3

4

Q

5

Verzeichnis

Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.2 Anhangsangaben zur Konzern-Gewinn-und-Verlustrechnung

Latente Steuern wurden zum 31. Dezember 2013 für folgende Vermögenswerte und Schulden gebildet:

Sonstige
Berücksichtigung

1. Januar 2013
AktivelatenteSteuern(in Mio. €)Erfolgswirksame
Berücksichtigung

PassivelatenteSteuern

Sonstiges
Ergebnis/
IAS 19

Sonstige(1)Steuergutschriften
für F&E

31. Dezember 2013

LatenterSteuerertrag/(-aufwand)

AktivelatenteSteuern

PassivelatenteSteuern

Immaterielle Vermögenswerte

153

(423)

-

1

-

(56)

151

(476)

Sachanlagen381(1.139)

-

1

-

(101)

427

(1.285)

Finanzanlagen
VorräteForderungen und sonstige Vermögenswerte
Aktive Rechnungsabgrenzungsposten

313

(105)

13

-

-

(37)

336

(152)

1.752

(37)

-

3

-

(788)

1.166

(236)

102

(2.328)

(391)

(3)

-

(14)

258

(2.892)

1

(9)

-

-

-

5

3

(6)

(2)

1.147

-

20

-

-

40

1.207

-

Sonstige Rückstellungen

2.385

(276)

-

(2)

-

(14)

2.450

(357)

Schulden684(1.324)

(333)

(1)

-

755

805

(1.024)

Passive Rechnungsabgrenzungsposten(2)

225

(36)

-

(92)

-

(66)

77

(46)

Steuerliche Verlustvorträge undvortragsfähige Steuergutschriften

2.383

-

-

(56)

51

69

2.447

-

Aktive (passive) latente Steuern
vor Saldierung(2)9.526(5.677)

(691)

(149)

51

(207)

9.327

(6.474)

Wertberichtigung aktiver latenter Steuern

(819)

-

-

144

-

175

(500)

-

Aufrechnung(4.175)

4.175

-

-

-

-

(4.987)

4.987

Aktive (passive) latente Steuern, netto(2)4.532(1.502)

(691)

(5)

51

(32)

3.840

(1.487)Pensionsrückstellungen(1) „Sonstige“ umfasst vorwiegend Änderungen des Konsolidierungskreises und Fremdwährungseffekte.
(2) Die Vorjahreszahlen wurden aufgrund des geänderten IAS 19 sowie der Anpassungen der Kaufpreisallokation aus Akquisitionen des Vorjahres angepasst.

Latente Steuern wurden zum 31. Dezember 2012 für folgende Vermögenswerte und Schulden gebildet:

Sonstige
Berücksichtigung

1. Januar 2012

Erfolgswirksame
Berücksichtigung
Steuergutschriften
für F&E

LatenterSteuerertrag/(-aufwand)

AktivelatenteSteuern

PassivelatenteSteuern

-

52

153

(423)

-

12

381

(1.139)

-

85

313

(105)

-

596

1.752

(37)

-

(1.341)102(2.328)

(5)

1

(9)

(90)

1.147

-

AktivelatenteSteuern

PassivelatenteSteuern

Sonstiges
Ergebnis/
IAS 19

27

(350)

-

Sachanlagen242(1.011)-(1)

Finanzanlagen

257

(99)

(34)

(1)

Vorräte

1.192

(74)

-

1

Forderungen und sonstige Vermögenswerte229(1.900)

786

-

2

(5)

-

-

-

898

-

335

4

-

(in Mio. €)Immaterielle Vermögenswerte

Aktive Rechnungsabgrenzungsposten
Pensionsrückstellungen(2)Sonstige Rückstellungen(2)

SchuldenPassive Rechnungsabgrenzungsposten

Sonstige(1)1

31. Dezember 2012

2.052

(176)

-

9

-

224

2.385

(276)

1.059

(560)

(1.377)

3

-

235

684

(1.324)

161

(3)

-

2

-

29

225

(36)

Steuerliche Verlustvorträge undvortragsfähige Steuergutschriften

2.280

-

-

(18)

47

74

2.383

-

Aktive (passive) latente Steuern
vor Saldierung(2)8.399(4.178)

(290)

-

47

(129)

9.526

(5.677)

Wertberichtigung aktiver latenter Steuern

(939)

-

-

20

-

100

(819)

-

Aufrechnung(3.135)

3.135

-

-

-

-

(4.175)

4.175

Aktive (passive) latente Steuern, netto(2)4.325(1.043)

(290)

20

47

(29)

4.532

(1.502)(1) „Sonstige“ umfasst vorwiegend Änderungen des Konsolidierungskreises und Fremdwährungseffekte.
(2) Die Zahlen wurden aufgrund des geänderten IAS 19 sowie der Anpassungen der Kaufpreisallokation aus Akquisitionen in 2012 angepasst.

AIRBUS GROUP FINANZBERICHT 2013 — 47

2

1

2

3

4

5

Q

Verzeichnis

Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.2 Anhangsangaben zur Konzern-Gewinn-und-Verlustrechnung

Wertberichtigungen auf aktive latente Steuern basieren auf einer
Einschätzung des Managements über die Höhe der zukünftigen
Realisierbarkeit. Die heutige Einschätzung der als realisierbar
betrachteten aktiven latenten Steuern kann sich in Abhängigkeit
von der zukünftigen Ertragslage des Konzerns ändern undhöhere oder niedrigere Wertberichtigungen der aktiven latenten
Steuern erforderlich machen. Der Konzern hat verschiedene
offene Themen aus noch nicht abgeschlossenen Steuerjahren inverschiedenen Steuerhoheiten. Der Konzern geht davon aus, dassfür mögliche künftige Ertragssteuerzahlungen für die noch nicht
abgeschlossenen Jahre angemessene Rückstellungen gebildet
sind.

Konzerngesellschaften, die in zwei oder mehr aufeinanderfolgenden
Jahren Verluste erwirtschafteten, weisen insgesamt aktive latente
Steuern in Höhe von 14 Millionen Euro (2012: 923 Millionen Euro) aus.
Untersuchungen zeigen, dass sich diese aktiven latenten Steuern
in Zukunft realisieren lassen, entweder durch (i) eigene erwartete
Gewinne oder durch (ii) Gewinne von anderen Gesellschaften,
die derselben steuerlichen Organschaft angehören („régimed´intégration ﬁscale“ in Frankreich, „steuerliche Organschaft“ inDeutschland) oder durch (iii) Anwendung des „loss surrenderagreement“ in Großbritannien.

Latente Steuern auf operative Verluste und steuerliche Verlustvorträge:(in Mio. €)GroßFrankreich Deutschland Spanien britannien

Steuerliche Verlustvorträge

1.999

2.064

Gewerbesteuerliche Verlustvorträge-

Vortragsfähige Steuergutschriften-

Steuereffekt
Wertberichtigungen

Aktive latente Steuern auf
steuerliche Verlustvorträge undvortragsfähige Steuergutschriften

162

2.860

2.219

-

-

368

760

641

(1)

(174)

759

467

Sonstige
Länder

31. Dezember 31. Dezember
2013
2012

279

7.364

6.984

-

-

2.219

2.013

-

1

369

383

417

572

57

2.447

2.383

(84)

(134)

(3)

(396)

(586)

333

438

54

2.051

1.797

Steuerliche Verlustvorträge, Veräußerungsverluste und gewerbesteuerliche Verlustvorträge sind in Frankreich, Deutschland undGroßbritannien unbegrenzt vortragsfähig. In Spanien verfallen steuerliche Verlustvorträge und vortragsfähige Steuergutschriften nach
18 Jahren. Die erste Tranche der vortragsfähigen Steuergutschriften in Höhe von 1 Million Euro verfällt 2021.
Entwicklung der latenten Steuern:(in Mio. €)Aktive latente Steuern, netto, zu Beginn des Jahres(1)Latenter Steuer(-aufwand) in der Gewinn- und Verlustrechnung

(1)

2013

2012

3.030

3.282

(32)

(29)

(711)

(625)

Latente Steuern auf Neubewertungen der leistungsorientierten Nettoschuld(1)

20

335

Sonstige(1)

46

67

2.353

3.030

Latente Steuern direkt im sonstigen Ergebnis erfasst (IAS 39)

Aktive latente Steuern, netto, zum Ende des Jahres(1)(1) Die Zahlen des Vorjahres wurden aufgrund des geänderten IAS 19 sowie der Anpassungen der Kaufpreisallokation aus Akquisitionen in 2012 angepasst.

Die im Eigenkapital kumuliert gebuchten latenten Steuern setzen sich wie folgt zusammen:(in Mio. €)

2013

2012

Zur Veräußerung verfügbare Wertpapiere

(21)

(34)

Cashflow Hedges

(540)

184

Neubewertungen der leistungsorientierten Nettoschuld(1)

971

951

Gesamt(1)

410

1.101

(1) Angepasste Vorjahreszahl aufgrund des geänderten IAS 19.

48 — AIRBUS GROUP FINANZBERICHT 2013

1

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4

5

Q

Verzeichnis

Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.3 Anhangsangaben zur Konzernbilanz

2.3 Anhangsangaben zur Konzernbilanz
14. Immaterielle Vermögenswerte
Die Bruttowerte, kumulierten Abschreibungen und Wertminderungen sowie Nettowerte der immateriellen Vermögenswerte haben sichzum 31. Dezember 2013 wie folgt entwickelt:

Anschaffungs- oder Herstellungskosten
Stand
1. Januar
2013(in Mio. €)Wechselkursdifferenzen Zugänge

Veränderungendes Konsoli- Umgliededierungskreises
rungenVeräußerungenStand
31. Dezember
2013

Geschäfts- oder Firmenwert(1)12.191

(51)

-

11

-

-

12.151

Aktivierte Entwicklungskosten

1.955

(8)

421

-

(42)

(3)

2.323

Sonstige immaterielle
Vermögenswerte(1)

2.729

(44)

230

10

108

(68)

2.965

16.875

(103)

651

21

66

(71)

17.439Wechselkursdifferenzen Zugänge

Veränderungendes Konsoli- Umgliededierungskreises
rungenVeräußerungenStand
31. Dezember
2013

Gesamt(1)

Abschreibung/WertminderungStand
1. Januar
2013(in Mio. €)Geschäfts- oder Firmenwert(1.174)

-

(15)

-

-

-

(1.189)Aktivierte Entwicklungskosten

(590)

4

(111)

-

-

-

(697)

Sonstige immaterielle
Vermögenswerte

Gesamt(1.682)

13

(281)

(3)

(10)

63

(1.900)(3.446)

17

(407)

(3)

(10)

63

(3.786)

Nettobuchwert
Stand
1. Januar
2013

Stand
31. Dezember
2013

Geschäfts- oder Firmenwert(1)11.01710.962

Aktivierte Entwicklungskosten

1.365

1.626

Sonstige immaterielle
Vermögenswerte(1)

1.047

1.065

13.42913.653(in Mio. €)Gesamt(1)(1) Die Vorjahreszahlen wurden aufgrund von Anpassungen der Kaufpreisallokation aus Akquisitionen des Vorjahres angepasst.

Zugänge zu Abschreibung/Wertminderung umfassen Wertminderungen aktivierter Entwicklungskosten bei Cassidian (-12 Millionen Euro)sowie Wertminderungen sonstiger immaterieller Vermögenswerte (-10 Millionen Euro) und aktivierter Entwicklungskosten (-2 Millionen
Euro) bei Astrium.

AIRBUS GROUP FINANZBERICHT 2013 — 49

2

1

2

3

4

5

Q

Verzeichnis

Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.3 Anhangsangaben zur Konzernbilanz

Die Bruttowerte, kumulierten Abschreibungen und Wertminderungen sowie Nettowerte der immateriellen Vermögenswerte haben sichzum 31. Dezember 2012 wie folgt entwickelt:

Anschaffungs- oder Herstellungskosten
Stand
1. Januar
2012

Wechselkursdifferenzen

Zugänge

Geschäfts- oder Firmenwert(1)11.965

4

5

Aktivierte Entwicklungskosten

1.383

5

488

-

Sonstige immaterielle Vermögenswerte(1)

2.523

5

306

51

15.871

14

799

264

Stand
1. Januar
2012

Wechselkursdifferenzen

Geschäfts- oder Firmenwert(1.153)

(4)

(17)

-

Aktivierte Entwicklungskosten

(418)

(1)

(171)

-

(1.514)1(243)(3.085)

(4)

(431)

(in Mio. €)Gesamt(1)

Veränderungendes Konsoli- Umgliededierungskreises
rungenVeräußerungenStand
31. Dezember
2012-

12.191

79

-

1.955

(78)

(78)

2.729

5

(78)

16.875

Veränderungendes Konsoli- Umgliededierungskreises
rungenVeräußerungenStand
31. Dezember
2012

-

-

(1.174)

-

-

(590)

-

-

74

(1.682)--74(3.446)213

4Abschreibung/Wertminderung(in Mio. €)Sonstige immaterielle Vermögenswerte

GesamtZugänge

Nettobuchwert
Stand
1. Januar
2012

Stand
31. Dezember
2012

Geschäfts- oder Firmenwert(1)10.81211.017

Aktivierte Entwicklungskosten

965

1.365

(in Mio. €)Sonstige immaterielle Vermögenswerte

Gesamt(1)

(1)

1.009

1.047

12.78613.429(1) Die Zahlen des Jahres 2012 wurden aufgrund von Anpassungen der Kaufpreisallokation im Jahr 2013 aus Akquisitionen im Jahr 2012 angepasst.

Zugänge zu Abschreibung/Wertminderung für aktivierte Entwicklungskosten und sonstige immaterielle Vermögenswerte werden im
Wesentlichen in den Umsatzkosten erfasst.

Wertminderungstests von Geschäfts- oder Firmenwert
Der Konzern führte im vierten Quartal des Geschäftsjahres für die zahlungsmittelgenerierenden Einheiten, denen ein Geschäftsoder Firmenwert zugeordnet ist, Wertminderungstests durch.
Zum 31. Dezember 2013 und 2012 war den zahlungsmittelgenerierenden Einheiten – auf Segmentebene zusammengefasst –der jeweils folgende Geschäfts- oder Firmenwert zugeordnet:

CassidianÜbrige/Zentrale/Konso.

Konzern

1.235

2.720

13

10.962

1.236

2.711

65(1)

11.017(1)AirbusCommercial

AirbusMilitary

Eurocopter

Astrium

Geschäfts- oder Firmenwert zum
31. Dezember 2013

6.680

12

302

Geschäfts- oder Firmenwert zum
31. Dezember 2012

6.670

12

323

(in Mio. €)(1) Die Zahlen des Jahres 2012 wurden aufgrund der Anpassungen der Kaufpreisallokation im Jahr 2013 von Akquisitionen im Jahr 2012 angepasst.

50 — AIRBUS GROUP FINANZBERICHT 2013

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4

5

Q

Verzeichnis

Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.3 Anhangsangaben zur Konzernbilanz

Die zahlungsmittelgenerierenden Einheiten von Astrium
bestehen aus Astrium Satellites (zugeordneter Geschäftsoder Firmenwert 2013: 276 Millionen Euro), Astrium SpaceTransportation (zugeordneter Geschäfts- oder Firmenwert
2013: 273 Millionen Euro) und Astrium Services (zugeordneter
Geschäfts- oder Firmenwert 2013: 685 Millionen Euro). Cassidian
besteht aus zwei zahlungsmittelgenerierenden Einheiten,
darunter MBDA mit einem Geschäfts- oder Firmenwert von
658 Millionen Euro.

Allgemeine Annahmen
des Planungsprozesses
Um den Nutzungswert der zahlungsmittelgenerierenden Einheiten
zu bestimmen, wurde als vorrangige Bewertungsmethode die
Discounted-Cashflow-Methode angewandt. Im Allgemeinenbasieren die für den Wer tminderungstest des Konzerns
angesetzten Cashflow-Prognosen auf der operativen Planung.
Die operative Planung, die vom Board of Directors am
17. Dezember 2013 genehmigt wurde, berücksichtigt
wirtschaftliche Daten allgemeiner Art aus externen makroökonomischen Untersuchungen und Finanzstudien. Die dabei
getroffenen Annahmen berücksichtigen für die untersuchten
Zeiträume spezifische Inflationsraten und künftige Arbeitskosten
in den europäischen Ländern, in denen die wesentlichen
Produktionsstätten liegen. Bei den erwarteten künftigen
Arbeitskosten wurde ein Anstieg von zwei Prozent angenommen.
Zusätzlich werden Prognosen zu künftigen Zinssätzen für die
Länder der Europäischen Währungsunion, Großbritannien unddie USA vorgenommen.
Der Konzern verfolgt eine Politik der aktiven Absicherung von
Währungsrisiken. Zum 31. Dezember 2013 beläuft sich das
Währungssicherungsportfolio mit Laufzeiten bis zum Jahre 2020
auf 76 Milliarden US-Dollar und sichert damit einen wesentlichen
Teil der erwarteten Fremdwährungsrisikoposition für den Zeitraum
der operativen Planung (2014 bis 2018) ab. Der durchschnittliche
Kurs des US-Dollar/Euro Währungssicherungsportfolios bis
2020 beträgt 1,34 US-Dollar/Euro; für das US-Dollar/GBPWährungssicherungsportfolio bis 2019 beträgt er 1,57 USDollar/GBP. Bei der Erstellung der operativen Planung derzahlungsmittelgenerierenden Einheiten ging das Management
für die Umrechnung der auf US-Dollar lautenden ungesicherten
zukünftigen Fremdwährungspositionen gegenüber dem Eurovon einem zukünftigen Wechselkurs von 1,35 US-Dollar/Euro ab2014 aus. Das Fremdwährungsrisiko entsteht im Wesentlichen
bei Airbus Commercial und in geringerem Maße auch in anderen
Segmenten von EADS.
Bei der Ermittlung des Barwertes der ewigen Rente (Terminal
Value) der prognostizierten Cashflows wurde zum 31. Dezember
2012 eine Wachstumsrate von einem Prozent (im Vorjahr:
ein Prozent) angenommen. Diese Annahme liegt unterhalb
der Erfahrungen früherer Wirtschaftszyklen, um die aktuelle
Unsicherheit hinsichtlich der langfristigen Marktentwicklung
zu berücksichtigen.

Die wesentlichen Annahmen und die Summe der erzielbaren
Beträge wurden für die Prüfung der Angemessenheit mit
Marktdaten verglichen.
Die wesentlichen Annahmen, auf denen die Ermittlung desNutzungswertes durch das Management basiert, beinhalten
unter anderem Schätzungen der erwarteten Wachstumsraten,
der gewichteten durchschnittlichen Kapitalkosten sowie derzu Grunde liegenden Wechselkurse. Diese Schätzungen –einschließlich der verwendeten Bewertungsmethode – können
einen wesentlichen Einfluss auf die entsprechenden Werte
haben und sind daher mit Unsicherheit behaftet.

Airbus Commercial
Der Airbus Commercial zugeordnete Geschäfts- oder Firmenwert
bezieht sich im Wesentlichen auf die Gründung des Konzerns
im Jahr 2000 und den Airbus-Unternehmenszusammenschluss
in 2001.
Die Berechnung beruht auf folgenden wesentlichen spezifischen
Annahmen, welche die aktuelle und bestmögliche Einschätzungdes Managements zum Zeitpunkt dieses Konzernabschlusses
darstellen:¬ die für die nächsten fünf Jahre prognostizierten Cashflows
wurden dem Board of Directors des Konzerns im Rahmender operativen Planung präsentiert. Dieses Planungsszenario
berücksichtigt die Entscheidung zu einem Produktionshochlauf
beim A320-Programm auf 42+ Flugzeuge, einer Beibehaltung
von 10 Flugzeugen im Langstrecken programm und von
2,7 Flugzeugen im A380 Programm. Aufgrund mangelnder
langfristiger finanzieller Erfahrungswerte wurden die über den
Planungshorizont hinausgehenden erwarteten Cashflows mit
dem Barwert der ewigen Rente (Terminal Value) berücksichtigt.
Der Barwert der ewigen Rente spiegelt die Einschätzung desManagements eines normativen, operativen Jahres wider,das auf dem erwarteten kompletten Geschäftszyklus derLuftfahrt des nächsten Jahrzehnts basiert;¬ die langfristigen wirtschaftlichen Annahmen basieren auf
der 2013 aktualisierten „Allgemeinen Marktprognose“. Die
Entwicklung des Marktanteils je Segment berücksichtigt nachden derzeit bestmöglichen S chätzungen einen stärkeren
Wettbewerb. Die aktuellen Marktentwicklungen werden durch
Sensitivitäten berücksichtigt;¬ die Cashflows werden unter Ansatz der durchschnittlichen
gewichteten Euro-Kapitalkosten vor Steuern (WACC) mit
10,1 Prozent (2012: 10,2 Prozent) abgezinst;¬ Buchwerte wie auch prognostizierte Cashflows beinhalten
die Auswirkungen aus dem vorhandenen Hedge Portfolio.
Im Hinblick auf die Beurteilung des Nutzungswertes für die
zahlungsmittelgenerierende Einheit Airbus Commercial ist das
Management der Ansicht, dass die Wahrscheinlichkeit einerÄnderung der oben genannten wesentlichen Annahmen, diedazu führen könnte, dass der erzielbare Betrag unter den
Buchwert fällt, gering ist.

AIRBUS GROUP FINANZBERICHT 2013 — 51

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Q

Verzeichnis

Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.3 Anhangsangaben zur Konzernbilanz

Auf folgende Annahmen reagier t der erzielbare Betragbesonders empfindlich:¬ Änderung des Wechselkurses zwischen Euro und USDollar (Referenzkurs bei 1,35 US-Dollar/Euro): Eine
Veränderung um 10 Cent plus oder minus würde zu keinem
Wertminderungsaufwand im Konzernabschluss führen;¬ Veränderung der WACC: Eine Veränderung der WACC um
50 Basispunkte würde zu keinem Wertminderungsaufwand
im Konzernabschluss führen.
Die vorliegende positive Differenz zwischen dem erzielbaren
Betrag und dem Buchwert der Nettovermögenswerte von Airbus
Commercial weist darauf hin, dass die untersuchten (negativen)
Auswirkungen der Summe dieser Sensitivitäten zu keinem
Wertminderungsaufwand im Konzernabschluss führen würden.

Airbus Military
Für Zwecke des Wertminderungstests wurden die Cashflows
mit gewichteten durchschnittlichen Kapitalkosten vor Steuern(WACC) von 8,7 Prozent (2012: 8,3 Prozent) abgezinst.
Der A400M-Erstbestellervertrag mit OCCAR wurde entsprechend
der bei der Aufstellung dieses Konzernabschlusses getroffenen
Annahmen in die Planung einbezogen. Der A400M basiert auf den
Verhandlungen mit der europäischen Beschaffungsorganisation
OCCAR und den sieben A400M-Erstkundennationen über eine
Vertragsänderung, die am 7. April 2011 abgeschlossen wurden.
Dies ist die Grundlage der prognostizierten Cashflows für
die nächsten fünf Jahre. Erwartete Cashflows nach diesem
Planungshorizont wurden mit dem Barwert der ewigen Rente(Terminal Value) berücksichtigt. Der Barwert der ewigen Rente
spiegelt die Einschätzung des Managements eines normativen,
operativen Jahres wider.
Der Nutzungswert der CGU Airbus Military liegt über dem
Buchwert, wodurch sich sowohl für 2013 als auch für 2012
keine Wertminderung des Geschäfts- oder Firmenwertes ergibt.

Übrige zahlungsmittelgenerierende
Einheiten (CGUs)
Um die verschiedenen zugrundeliegenden Geschäftsrisiken
zu berücksichtigen, wurde ein segmentspezifischer WACCFaktor angewandt. Für Eurocopter wurden die Cashflows mit
gewichteten durchschnittlichen Kapitalkosten vor Steuern(WACC) von 9,5 Prozent (2012: 9,5 Prozent) abgezinst, während
bei Cassidian gewichtete durchschnittliche Kapitalkosten vor
Steuern (WACC) von 8,7 Prozent (2012: 8,3 Prozent) und
bei Astrium ein WACC vor Steuern von 9,6 Prozent (2012:
9,5 Prozent) angewandt wurden . Die Cashflow-Prognosenbasieren auf der operativen Planung, die einen Planungszeitraum
von fünf Jahren abdeckt.
Der hohe Auftragsbestand bei Eurocopter zum 31. Dezember
2013 stützt, trotz intensiven Wettbewerbs auf den zivilen
und militärischen Märkten, die angenommenen steigenden
Umsatzerlöse dieser Division für die operative Planungsperiode.

52 — AIRBUS GROUP FINANZBERICHT 2013

Dies ist auch die Folge weiterer bedeutender Aufträge auf den
globalen Märkten für das kommerzielle Hubschraubergeschäft
und Regierungsprogramme. Jede wesentliche Marktchance
aus einem militärischen Vertrag, der abgeschlossen werdenkann, wird sich zusätzlich positiv auswirken und maßgeblich zu
weiterem Wachstum und steigender Profitabilität von Eurocopter
beitragen. Zu den wichtigsten Erfolgen im Jahr 2013 zählen die
Auslieferungen beim NH90-Programm in Europa (Schweden,
Griechenland, Italien, Belgien, Finnland, Deutschland), Ecureuilin den USA und Super Puma weltweit. In Folge anhaltender
Bemühungen um Globalisierung und Produktneuerungenrechnet die Division auch in den kommenden Jahren mit einem
steigenden Ergebnis. Gestützt wird diese Erwartung durch die
geplante Indienststellung neuer Produkte und Maßnahmen zur
Kosteneffizienz in den wichtigsten Programmen.
Der hohe Auf tragsbestand der Division Cassidian zum
31. Dezember 2013 bildet die Grundlage für die stabilen
Umsatzerlöse, die für diese Division trotz nach wie vor
ungünstiger Bedingungen auf den Inlandsmärkten für die
operative Planungsperiode angenommen wurden. Dies
ist auch die Folge weiterer bedeutender Auf träge auf
den globalen Märk ten für Eurofighter, Sicherheits- und
Kommunikationslösungen, Integrierte Systeme, elektronische
Kriegsführung (Electronic Warfare) und Radarsysteme. Zu den
wichtigsten Erfolgen im Jahr 2013 zählen die Meteor Integration
für den Eurofighter, Aufträge für Lenkflugkörpersysteme bei
MBDA, das Flugplatzüberwachungsradar in Kanada und Tetra
in Saudi-Arabien. Cassidian hat erfolgreich wichtige Programmestabilisiert und eine voll integrierte Organisation eingeführt. In
Folge anhaltender Bemühungen um Globalisierung und einerÜberprüfung des Produktportfolios mit Fokus auf Profitabilität
rechnet die Division über den operativen Planungszeitraum
mit einem starken und steigenden Ergebnis Dank derInvestition in neue Produkte und der weiteren Wirksamkeit von
Kosteneffizienzprogrammen.
Der hohe Auftragsbestand der Division Astrium zum 31. Dezember
2013 (der Satelliten, Trägersysteme, ballistische Raketen und
militärische Telekommunikationsdienste beinhaltet) stützt die
unterstellte positive Umsatzentwicklung dieser Division für die
operative Planungsperiode. Zu den wichtigsten Erfolgen in 2013
zählen die erfolgreichen Starts von sechs von Astrium gefertigten
Satelliten, davon drei Telekommunikationssatelliten und drei
Erdbeobachtungs-, Navigations- und Forschungssatelliten, viererfolgreiche Ariane-5-Starts, die erfolgreiche Mission des dritten
unbemannten Raumtransporters (Automated Transfer Vehicle),der Vertrag mit Arianespace über den Produktionsbeginn
von 18 zusätzlichen Ariane 5 ECA Trägerraketen für schwere
Nutzlasten, ein Auftrag der Europäischen Weltraumorganisation
ESA für die nächste Entwicklungsstufe der Ariane 5 ME (Midlife
Evolution) sowie der Auftrag über drei TelekommunikationsS a te l l i te n. A u s g e h e n d vo n d i e s e n E r fo l g e n i s t d e r
Planungszeitraum durch weitere Auftragseingänge im Inland
und auf Exportmärkten in bewährten Schlüsselbereichen (z. B.
M51, Ariane 5 Produktion, Ariane 5 ME und Ariane 6, MPCV,
Telekommunikations- und Erdbeobachtungssatelliten) sowie

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Q

Verzeichnis

Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.3 Anhangsangaben zur Konzernbilanz

durch die Entwicklung des Geschäfts bei Telekommunikationsund Erdbeobachtungsdienstleistungen gekennzeichnet. Laut
Planung sollen die Umsatzrendite und der freie Cashflow mit Hilfe
von bereits bestehenden Prozessverbesserungsprogrammen
wachsen.
Die erzielbaren Beträge aller zahlungsmittelgenerierenden
Einheiten in Cassidian, Astrium und Eurocopter übersteigen
jeweils ihre Buchwerte, wodurch sich sowohl für 2013 alsauch für 2012 keine Wertminderung des Geschäfts- oder
Firmenwertes ergibt.
Bei der Ermittlung des Nutzungswertes für die oben genannten
zahlungsmittelgenerierenden Einheiten würde eine Änderung
der wesentlichen Annahmen in einem vertretbaren Rahmen nicht
dazu führen, dass der erzielbare Betrag unter den Buchwert fällt.
Der Geschäfts- oder Firmenwert von Übrige/Zentrale/Konso.
bezieht sich zum Teil auf die CGU EADS North America undspiegelt die Geschäftsaktivitäten in den Vereinigten Staaten
wider. Für Wer tminderungstests in 2013 entsprach dererzielbare Betrag dem beizulegendem Zeitwert abzüglich
Veräußerungskosten, basierend auf einem Angebot in Höhevon 38 Millionen Euro für die Aktivitäten von Test & Services.
Der Verkaufspreis ist das Ergebnis von Verhandlungen und

die Bewertung zum beizulegenden Zeitwert basiert damit
auf Inputfaktoren der Stufe 1. In 2013 führte der jährliche
Wertminderungstest zu einem Wertminderungsaufwand in
Höhe von 15 Millionen Euro. In 2012 basierte der erzielbare
Betrag auf einem Nutzungswert-Konzept; die Cashflows
wurden mit gewichteten durchschnittlichen Kapitalkosten vor
Steuern (WACC) von 8,5 Prozent abgezinst, was zu einem
Wertminderungsaufwand von 17 Millionen Euro führte.

Entwicklungskosten
Zum 31. Dezember 2013 hat der Konzern Entwicklungskosten
in Höhe von 1.626 Millionen Euro (31. Dezember 2012:1.365 Millionen Euro) als selbst geschaffene immaterielle
Ve rmögenswer te ak tivier t, die insbesondere auf das
Airbus A380-Programm und das A350 X WB-Programm
entfallen. Die Abschreibung der in Zusammenhang mit dem
A380-Programm ak tivier ten Entwicklungskosten er folgt
auf Basis von produzierten Einheiten. Die Aktivierung von
Entwicklungskosten für das A350 XWB-Programm begann im
zweiten Quartal 2012 mit Eintritt des ersten Flugzeugs in die
Endmontagelinie. Seit dem 1. April 2012 wurden insgesamt
720 Millionen Euro aktiviert.

AIRBUS GROUP FINANZBERICHT 2013 — 53

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Q

Verzeichnis

Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.3 Anhangsangaben zur Konzernbilanz

15. Sachanlagen
Die Bruttowerte, kumulierten Abschreibungen und Wertminderungen sowie Nettowerte der Sachanlagen haben sich zum 31. Dezember
2013 wie folgt entwickelt:

Anschaffungs- oder Herstellungskosten
Stand
1. Januar
2013

Wechselkursdifferenzen

Zugänge

Grundstücke, Mietereinbauten undGebäude einschließlich der Bauten
auf fremden Grundstücken

8.542

(37)

225

-

320

(135)

8.915

Technische Anlagen und Maschinen

15.293

(112)

425

4

1.279

(138)

16.751

Andere Anlagen, Betriebsund Geschäftsausstattung

3.846

(61)

351

(2)

1.105

(720)

4.519

(in Mio. €)Anlagen im Bau

Veränderungendes Konsoli- Umgliededierungskreises
rungenStand
Veräuße- 31. Dezember
rungen
2013

3.441

(27)

1.477

-

(2.538)

(3)

2.350

31.122

(237)

2.478

2

166

(996)

32.535Stand
1. Januar
2013

Wechselkursdifferenzen

Zugänge

Veränderungendes Konsoli- Umgliededierungskreises
rungenGrundstücke, Mietereinbauten undGebäude einschließlich der Bauten
auf fremden Grundstücken

(3.909)

12

(297)

-

31

101

(4.062)

Technische Anlagen und Maschinen(9.422)

69

(903)

(1)

620

122

(9.515)Andere Anlagen, Betriebsund Geschäftsausstattung(2.595)

30

(317)

1

(665)

444

(3.102)

-

-

-

-

-

-

-

(15.926)111(1.517)

-

(14)

667

(16.679)

GesamtAbschreibung/Wertminderung(in Mio. €)Anlagen im Bau

GesamtStand
Veräuße- 31. Dezember
rungen2013

Nettobuchwert
Stand
1. Januar
2013

Stand
31. Dezember
2013

Grundstücke, Mietereinbauten undGebäude einschließlich der Bauten
auf fremden Grundstücken

4.633

4.853

Technische Anlagen und Maschinen

5.871

7.236

(in Mio. €)Andere Anlagen, Betriebsund Geschäftsausstattung

1.251

1.417

Anlagen im Bau

3.441

2.350

15.19615.856

GesamtZugänge zu Abschreibung/Wertminderung umfassen Wertminderungen von Anderen Anlagen (-20 Millionen Euro) bei Airbus Commercial
sowie Wertminderungen von Technischen Anlagen und Maschinen bei Astrium (-2 Millionen Euro).

54 — AIRBUS GROUP FINANZBERICHT 2013

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Q

Verzeichnis

Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.3 Anhangsangaben zur Konzernbilanz

Die Bruttowerte, kumulierten Abschreibungen und Wertminderungen sowie Nettowerte der Sachanlagen haben sich zum 31. Dezember
2012 wie folgt entwickelt:

Anschaffungs- oder Herstellungskosten
Stand
1. Januar
2012

Wechselkursdifferenzen

Zugänge

Grundstücke, Mietereinbauten undGebäude einschließlich der Bauten
auf fremden Grundstücken

8.044

14

321

44

Technische Anlagen und Maschinen

13.37686366

Andere Anlagen, Betriebs- undGeschäftsausstattung

3.882

(22)

567

(in Mio. €)Anlagen im Bau

Veränderungendes Konsoli- Umgliededierungskreises
rungenVeräußerungenStand
31. Dezember
2012

149

(30)

8.542

24

1.558

(117)

15.293

(29)

(126)

(426)

3.846

3.011

12

1.586

3

(1.141)

(30)

3.441

28.313

90

2.840

42

440

(603)

31.122Stand
1. Januar
2012

Wechselkursdifferenzen

Zugänge

Veränderungendes Konsoli- Umgliededierungskreises
rungenVeräußerungenStand
31. Dezember
2012

Grundstücke, Mietereinbauten undGebäude einschließlich der Bauten
auf fremden Grundstücken

(3.547)

(3)

(339)

-

(30)

10

(3.909)Technische Anlagen und Maschinen(8.145)

(54)

(883)

-

(456)

116

(9.422)Andere Anlagen, Betriebs- undGeschäftsausstattung(2.475)

10

(399)

-

79

190

(2.595)

-

-

-

-

-

-

-

(14.167)(47)(1.621)

-

(407)

316

(15.926)

GesamtAbschreibung/Wertminderung(in Mio. €)Anlagen im Bau

GesamtNettobuchwert
Stand
1. Januar
2012

Stand
31. Dezember
2012

Grundstücke, Mietereinbauten undGebäude einschließlich der Bauten
auf fremden Grundstücken

4.497

4.633

Technische Anlagen und Maschinen

5.231

5.871

Andere Anlagen, Betriebs- undGeschäftsausstattung

1.407

1.251

Anlagen im Bau

3.011

3.441

14.14615.196(in Mio. €)GesamtZugänge zu Abschreibung/Wertminderung für aktivierte Entwicklungskosten und sonstige immaterielle Vermögenswerte werden im
Wesentlichen in den Umsatzkosten erfasst.

AIRBUS GROUP FINANZBERICHT 2013 — 55

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Q

Verzeichnis

Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.3 Anhangsangaben zur Konzernbilanz

Zum 31. Dezember 2013 und 2012 beinhalten Sachanlagen
Gebäude, technische und andere Anlagen in Höhe von
146 Millionen Euro bzw. 148 Millionen Euro nach Abzug
kumulierter Abschreibungen in Höhe von 91 Millionen Eurobzw. 74 Millionen Euro, für als Finanzierungs-Leasing bilanzierte
Leasingverträge. Die zugehörigen Abschreibungen beliefen sichfür 2013 auf 13 Millionen Euro (2012: 14 Millionen Euro; 2011:11 Millionen Euro).

Unter dem Posten Andere Anlagen, Betriebs- undGeschäftsausstattung werden zum 31. Dezember 2013 und2012 Flugzeuge mit Nettobuchwerten in Höhe von 422 Millionen
Euro bzw. 576 Millionen Euro ausgewiesen, die als Flugzeuge unter
Operating-Leasing verleast sind; die entsprechende kumulierte
Abschreibung beträgt 398 Millionen Euro bzw. 720 Millionen Euro.
Die Abschreibungen belaufen sich im Jahr 2013 auf 50 Millionen
Euro (2012: 52 Millionen Euro; 2011: 59 Millionen Euro).

Unter „Flugzeuge unter Operating-Leasing“ fallen:i)Absatzfinanzierungen des Konzerns für an Kunden verleaste Flugzeuge, die als Operating-Leasing klassifiziert sind. Diese Flugzeuge
werden abzüglich kumulierter Wertminderungsaufwendungen ausgewiesen. Absatzfinanzierungen sind grundsätzlich durch die
Flugzeuge gesichert, auf die sie sich beziehen (siehe Anmerkung 33 „Sonstige finanzielle Verpflichtungen und Eventualverbindlichkeiten“
zu Einzelheiten zur Absatzfinanzierung).

Die zukünftigen Zahlungen von Kunden aus nicht kündbaren Operating-Leasingverträgen, die in den Umsatzerlösen auszuweisen sind,belaufen sich zum 31. Dezember 2013 (nicht abgezinst) auf:(in Mio. €)Bis Ende des Jahres 201475

Nach Ende des Jahres 2014 und bis Ende des Jahres 2018159

Nach Ende des Jahres 201846

Gesamtii)

Flugzeuge, die als Operating-Leasing bilanziert werden, weil
bei ihrem Verkauf Wertgarantien abgegeben wurden, deren
Barwert höher ist als 10 Prozent des Flugzeugverkaufspreises(der als beizulegender Zeitwert angenommen wurde). Zum
Zeitpunkt des Verkaufs der Flugzeuge an den Kunden
werden die ursprünglich unter den Vorräten ausgewiesenen

280
Gesamtkosten in den Posten „Andere Anlagen, Betriebsund Geschäftsausstattung“ umgegliedert und über diegeschätzte Nutzungsdauer abgeschrieben. Die aus dem
Verkauf resultierenden Erlöse werden abgegrenzt und in den
passiven Rechnungsabgrenzungsposten ausgewiesen (siehe
Anmerkung 30 „Passive Rechnungsabgrenzungsposten“).

Die Nettobuchwerte der als Operating-Leasing bilanzierten Flugzeuge stellen sich insgesamt wie folgt dar:
31. Dezember(in Mio. €)(i) Nettobuchwert der als Operating-Leasing bilanzierten Flugzeuge vor
Wertminderungsaufwendungen
Kumulierte Wertminderungen
Nettobuchwert der als Operating-Leasing bilanzierten Flugzeuge(ii) Als Operating-Leasing bilanzierte Flugzeuge mit einem Barwert der Garantienvon über 10 Prozent des Verkaufspreises

Nettobuchwert der als Operating-Leasing bilanzierten Flugzeuge gesamt

2013

2012

591

693

(169)

(223)

422

470

-

106

422

576

Für nähere Informationen siehe Anmerkung 33 „Sonstige ﬁnanzielle Verpﬂichtungen und Eventualverbindlichkeiten“.
Vertragliche Verpﬂichtungen zum Kauf von „Grundstücken, Mietereinbauten und Gebäuden einschließlich der Bauten auf fremden
Grundstücken“ belaufen sich zum 31. Dezember 2013 auf 345 Millionen Euro (2012: 346 Millionen Euro).

56 — AIRBUS GROUP FINANZBERICHT 2013

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Q

Verzeichnis

Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.3 Anhangsangaben zur Konzernbilanz

16. Als Finanzinvestition gehaltene Immobilien
Der Konzern ist Eigentümer von Immobilien, die an fremde Dritte vermietet werden. Als Finanzinvestition gehaltene Gebäude werden
linear über ihre Nutzungsdauer von bis zu 20 Jahren abgeschrieben. Der Wert der als Finanzinvestition gehaltenen Immobilien wird
wie folgt ausgewiesen:(in Mio. €)Buchwert der als Finanzinvestition
gehaltenen Immobilien

Historische
Anschaffungskosten

Kumulierte
Abschreibung
zum Buchwert zum
31. Dezember 31. Dezember
2012
2012

211

(139)

Der beizulegende Zeitwert der vom Konzern als Finanzinvestition
gehaltenen Immobilien zum 31. Dezember 2013 beträgt
83 Millionen Euro (2012: 79 Millionen Euro). Für dieseals Finanzinvestition gehaltenen Immobilien werden die
beizulegenden Zeitwerte in Übereinstimmung mit IAS 40 „Als
Finanzinvestition gehaltene Immobilien“ unter Verwendung

Abschreibungen

Kumulierte
Abschreibungzum
31. Dezember
2013

Buchwert zum
31. Dezember
2013

(3)

(142)

69

72

externer Sachverständigengutachten oder von abgezinsten
Cashﬂow-Prognosen für geschätzte Mieterträge abzüglich der
Mietaufwendungen ermittelt. Die entsprechenden Mieterträge
belaufen sich 2013 auf 9 Millionen Euro (2012: 8 Millionen Euro),während die direkten betrieblichen Aufwendungen hierfür
2 Millionen Euro (2012: 1 Million Euro) betragen.

17. Beteiligungen an nach der Equity-Methode bilanzierten assoziierten
Unternehmen, sonstige Beteiligungen und übrige langfristige Finanzanlagen
Die Beteiligungen an nach der Equity-Methode bilanzierten assoziierten Unternehmen, die sonstigen Beteiligungen und die übrigen
langfristigen Finanzanlagen setzen sich wie folgt zusammen:
31. Dezember(in Mio. €)

2013

2012

Beteiligungen an nach der Equity-Methode bilanzierten assoziierten Unternehmen

2.902

2.662

Sonstige Beteiligungen und übrige langfristige Finanzanlagen
611

596

Übrige langfristige Finanzanlagen

Sonstige Beteiligungen

1.253

1.519

Sonstigen Beteiligungen und übrige langfristige Finanzanlagen, gesamt

1.864

2.115

181

287

Übrige langfristige Finanzanlagen, kurzfristig fällig
Beteiligungen an nach der Equity-Methode bilanzierten assoziierten
Unternehmen enthalten zum 31. Dezember 2013 und 2012 im
Wesentlichen den vom Konzern gehaltenen Anteil an Dassault
Aviation (46,32 Prozent am 31. Dezember 2013 und 2012) in Höhevon 2.747 Millionen Euro bzw. 2.519 Millionen Euro. Da im Zeitpunkt
der Veröffentlichung des Konzernabschlusses 2013 noch keine
veröffentlichten Finanzinformationen für das zweite Halbjahr 2013von Dassault Aviation vorliegen, wurde vom Konzern hierfür eine
bestmögliche Schätzung des Ergebnisses von Dassault Aviation
vorgenommen. Die Equity-Beteiligung an Dassault Aviation
enthält eine Anpassung der Vorjahresbeträge nach IFRS für das
Ergebnis und das sonstige Ergebnis aus dem vorangegangenen
Geschäftsjahr. Um das konsolidierte Eigenkapital von Dassault
Aviation zum Jahresende 2013 zu schätzen, wurden die
Eigenkapitalkomponenten zum 30. Juni 2013 verwendet.

Da zum Zeitpunkt der Veröffentlichung des Konzernabschlusses 2012
keine Finanzinformationen für das zweite Halbjahr 2012 vonDassault Aviation verfügbar waren, wurde vom Konzern hierfür eine
bestmögliche Schätzung des Ergebnisses von Dassault Aviation
vorgenommen. Die Equity-Beteiligung an Dassault Aviation
enthielt eine Anpassung der Vorjahresbeträge nach IFRS für das
Ergebnis und das sonstige Ergebnis aus dem vorangegangenen
Geschäftsjahr. Um das konsolidierte Eigenkapital von Dassault
Aviation zum Jahresende 2012 zu schätzen, wurden die
Eigenkapitalkomponenten zum 30. Juni 2012 verwendet.
Der Wert des 46,32 Prozent-Anteils des Konzerns an derMarktkapitalisierung von Dassault Aviation, abgeleitet vom
beobachtbaren Streubesitz in Höhe von 3,5 Prozent, beträgt zum
31. Dezember 2013 4.352 Millionen Euro (zum 31. Dezember 2012:
3.490 Millionen Euro).

AIRBUS GROUP FINANZBERICHT 2013 — 57

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Verzeichnis

Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.3 Anhangsangaben zur Konzernbilanz

Die folgende Tabelle enthält zusammengefasst die neuesten veröffentlichten anteilsbezogenen Finanzinformationen von Dassault
Aviation, an der der Konzern einen Anteil von 46,32 Prozent hält:

30. Juni 2013

31. Dezember 2012

Langfristige Vermögenswerte

2.524

2.594

Kurzfristige Vermögenswerte

2.338

2.219

(in Mio. €)Anteil an der Bilanz des assoziierten Unternehmens:

Langfristige Verbindlichkeiten

112

122

Kurzfristige Verbindlichkeiten

2.530

2.492

Eigenkapital

2.220

2.199

6 Monate

12 MonateUmsatzerlöse

846

1.826

Ergebnis62

233(in Mio. €)31. Dezember 2013

31. Dezember 2012

2.747

2.519

Anteil an den Umsatzerlösen und am Ergebnis des assoziierten Unternehmens:

Buchwert der Beteiligung am 31. Dezember

Weitere wesentliche assoziierte Gesellschaften, die nach der Equity-Methode bilanziert werden (z. B. Air Tanker, Daher-Socata SA,
Patria Oyi, United Monolithic Semiconductors und ESG), sind in der nachfolgenden Tabelle in aggregierter Form dargestellt:(in Mio. €)31. Dezember 2013

31. Dezember 2012

Anteil an der Bilanz des assoziierten Unternehmens:
Langfristige Vermögenswerte

1.338

1.271

Kurzfristige Vermögenswerte

291

256
1.344

Langfristige Verbindlichkeiten

1.283

Kurzfristige Verbindlichkeiten

265

285

Eigenkapital

81

(102)

12 Monate

12 MonateUmsatzerlöse

Anteil an den Umsatzerlösen und am Ergebnis des assoziierten Unternehmens:

547

551

Ergebnis40

38(in Mio. €)31. Dezember 2013

31. Dezember 2012

135

125

Buchwert der BeteiligungenDas kumulierte nicht erfasste sonstige Ergebnis in 2013 beläuft
sich auf -55 Millionen Euro (davon +171 Millionen Euro Ergebnis
der Periode).
Eine Aufstellung der wesentlichen Beteiligungen an assoziierten
Unternehmen und die Beteiligungsquote ist der Anlage„Informationen zu wesentlichen Beteiligungen“ zu entnehmen.
Die sonstigen Beteiligungen enthalten im Wesentlichen die
Beteiligungen des Konzerns. Zum 31. Dezember 2013 ist diesinsbesondere die Beteiligung an CARMAT SAS (Anteil des Konzerns:
27,3 Prozent, 2012: 30,7 Prozent) in Höhe von 136 Millionen Euro(2012: 161 Millionen Euro) und an AviChina (Anteil des Konzerns:
5,0 Prozent) in Höhe von 116 Millionen Euro (2012: 92 Millionen
Euro).

58 — AIRBUS GROUP FINANZBERICHT 2013

Die übrigen langfristigen Finanzanlagen in Höhe von1.253 Millionen Euro (2012: 1,519 Millionen Euro) sowie dieübrigen langfristigen Finanzanlagen, die kurzfristig fällig
sind, in Höhe von 181 Millionen Euro (2012: 287 Millionen Euro),beinhalten zum 31. Dezember 2013 sonstige Kredite in Höhe von
769 Millionen Euro (2012: 863 Millionen Euro), zur Veräußerung
verfügbare Wertpapiere für Altersteilzeit und aufgeschobene
Vergütung in Höhe von 0 Millionen Euro (2012: 203 Millionen Euro)sowie Forderungen aus Finanzierungs-Leasing und Darlehen ausder Absatzﬁnanzierung von Flugzeugen. Sie werden abzüglich
kumulierter Wertminderungen ausgewiesen. Absatzﬁnanzierungensind grundsätzlich durch die Flugzeuge gesichert, auf diesie sich beziehen (siehe Anmerkung 33 „Sonstige ﬁ nanzielle
Verpﬂichtungen und Eventualverbindlichkeiten“ zu Einzelheiten
zur Absatzﬁnanzierung).

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Verzeichnis

Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.3 Anhangsangaben zur Konzernbilanz

Im Rahmen der Absatzﬁnanzierung von Flugzeugen werden Darlehen an Kunden vergeben. Diese Darlehen sind langfristig, die Fälligkeit
ist zumeist an die Nutzungsdauer des vom Kunden genutzten Flugzeuges gebunden. Der Nettobuchwert der Darlehen wird dabei
wie folgt ermittelt:
31. Dezember

2013(in Mio. €)2012

Bruttobetrag der an Kunden gewährten Darlehen

405

424

Kumulierte Wertminderungen

(70)

(60)

Nettobuchwert der Darlehen gesamt

335

364

Die Forderungen aus Finanzierungs-Leasing für Flugzeugﬁnanzierung setzen sich wie folgt zusammen:
31. Dezember

2013

2012

Forderungen aus Mindestleasingzahlungen

404

462

(in Mio. €)Noch nicht realisierter Finanzertrag

(20)

(14)

Kumulierte Wertminderungen

(54)

(72)

Nettobuchwert der Forderungen aus Finanzierungs-Leasing gesamt

330

376

Die künftig erwarteten Mindestleasingzahlungen aus Anlagen in Finanzierungs-Leasing ergeben sich wie folgt (nicht abgezinst):(in Mio. €)Bis Ende des Jahres 2014

145

Nach Ende des Jahres 2014 und bis Ende des Jahres 2018

121

Nach Ende des Jahres 2018138

Gesamt404

18. Vorräte
Die Vorräte setzen sich zum 31. Dezember 2013 und 2012 wie folgt zusammen:
31. Dezember(in Mio. €)

2013

2012

Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe

2.650

2.397
15.464

Unfertige Erzeugnisse und Leistungen16.771

Fertige Erzeugnisse und Ersatzteile

2.119

1.888

Geleistete Anzahlungen an Lieferanten

3.520

3.467

25.06023.216

GesamtDer Anstieg bei unfertigen Erzeugnissen und Leistungen in Höhevon +1.307 Millionen Euro ist zum Großteil auf Programme vonAirbus Commercial und Eurocopter zurückzuführen, teilweisekompensiert durch Programme von Cassidian. Bei Airbus und
Eurocopter wurden Bestände an Rohmaterial aufgebaut. Fertige
Erzeugnisse und Ersatzteile erhöhten sich bei Airbus und bei
Eurocopter.

Fertige Erzeugnisse und Ersatzteile vor Abschreibungen auf den
Nettoveräußerungspreis betragen 2013 2.817 Millionen Euro (2012:
2.481 Millionen Euro) und unfertige Erzeugnisse und Leistungenbetragen vor Abschreibungen auf den Nettoveräußerungspreis
19.756 Millionen Euro (2012: 17.599 Millionen Euro).
Wertberichtigungen auf fertige Erzeugnisse und Leistungenwerden dann vorgenommen, wenn es wahrscheinlich ist, dassdie erwarteten Gesamtkosten eines Auftrages die Gesamtumsätze

AIRBUS GROUP FINANZBERICHT 2013 — 59

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Verzeichnis

Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.3 Anhangsangaben zur Konzernbilanz

des Auftrages übersteigen. 2013 werden Abschreibungen auf
Vorräte von -389 Millionen Euro (2012: -368 Millionen Euro) in
den Umsatzkosten erfasst, wogegen die Rücknahmen vonAbschreibungen 69 Millionen Euro (2012: 80 Millionen Euro)

betragen. Zum 31. Dezember 2013 waren unfertige Erzeugnisseund Leistungen in Höhe von 5.127 Millionen Euro und fertige
Erzeugnisse und Ersatzteile in Höhe von 1.563 Millionen Eurozum Nettoveräußerungspreis angesetzt.

19. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen setzen sich zum 31. Dezember 2013 und 2012 wie folgt zusammen:
31. Dezember(in Mio. €)Forderungen aus Lieferungen und Leistungen(1)

Wertberichtigungen auf zweifelhafte ForderungenGesamt

2013

2012

7.581

7.136

(342)

(348)

7.239

6.788

(1) Die Vorjahreszahl wurde aufgrund von Anpassungen der Kaufpreisallokation aus Akquisitionen des Vorjahres angepasst.

Der Anstieg der Forderungen aus Lieferungen und Leistungenum +451 Millionen Euro ist im Wesentlichen auf Airbus(+479 Millionen Euro) zurückzuführen und wird teilweise durcheinen Rückgang bei Cassidian (-50 Millionen Euro) ausgeglichen.

Die Summe aller angefallenen Aufwendungen zuzüglichausgewiesener Gewinne (abzüglich ausgewiesener Verluste)
beträgt zum Jahresende 2013 63.946 Millionen Euro im Vergleichzu 58.206 Millionen Euro zum Jahresende 2012.

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen werden als kurzfristige
Vermögenswerte eingestuft. Von den gesamten Forderungen aus
Lieferungen und Leistungen weisen zum 31. Dezember 2013 und2012 1.582 Millionen Euro bzw. 1.407 Millionen Euro eine erwartete
Restlaufzeit von mehr als einem Jahr auf.

Die Fertigungsaufträge gegenüber Kunden mit aktivischem
Saldo betragen 4.755 Millionen Euro (2012: 3.746 Millionen
Euro) und beziehen sich auf Fertigungsaufträge, bei denen die
angefallenen Kosten plus die ausgewiesenen Gewinne abzüglich
der Summe der ausgewiesenen Verluste die Teilabrechnungenübersteigen.

Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen beinhalten zum
31. Dezember 2013 2.427 Millionen Euro (2012: 1.946 Millionen
Euro) aus der Abrechnung von Fertigungsaufträgen nach der
Methode der Gewinnrealisierung nach dem Fertigstellungsgrad(Percentage-of-Completion-Methode) nach Abzug darauf
erhaltener Anzahlungen.

Die Fertigungsaufträge gegenüber Kunden mit passivischem
Saldo betragen 1.030 Millionen Euro (2012: 1.190 Millionen Euro)und beziehen sich auf Fertigungsaufträge, bei denen die Summe derangefallenen Kosten plus die ausgewiesenen Gewinne abzüglich
der Summe der ausgewiesenen Verluste und Teilabrechnungennegativ ist.

Die Veränderung der Wertberichtigungen auf zweifelhafte Forderungen aus Lieferungen und Leistungen während des Jahres stelltsich wie folgt dar:(in Mio. €)

2013

2012

Wertberichtigungen zum 1. Januar

(348)

(366)

Währungsumrechnungsdifferenzen

1-Verbrauch/Abgänge

25

10(Zugänge)/Auflösung

(20)

8

(342)

(348)

31. Dezember

Ausgehend von den historischen Ausfallquoten ist der Konzern der Überzeugung, dass eine Wertberichtigung für zweifelhafte Forderungen
für nicht überfällige Forderungen aus Lieferungen und Leistungen in Höhe von 5.598 Millionen Euro (2012: 4.776 Millionen Euro) nicht
erforderlich ist.

60 — AIRBUS GROUP FINANZBERICHT 2013

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Verzeichnis

Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.3 Anhangsangaben zur Konzernbilanz

20. Sonstige ﬁnanzielle Vermögenswerte
Die sonstigen ﬁnanziellen Vermögenswerte setzen sich zum 31. Dezember 2013 und 2012 wie folgt zusammen:
31. Dezember(in Mio. €)

2013

2012

1.993

1.197

Langfristige sonstige finanzielle Vermögenswerte
Positive beizulegende Zeitwerte von derivativen Finanzinstrumenten-

41

Sonstige

83

148

Gesamt

2.076

1.386

Positive beizulegende Zeitwerte von derivativen Finanzinstrumenten

717

321

Forderungen an Beteiligungen

558

757

2

31

Optionsprämien

Kurzfristige sonstige finanzielle Vermögenswerte

Darlehen
Sonstige

280

339

Gesamt

1.557

1.448

21. Sonstige Vermögenswerte
Die sonstigen Vermögenswerte setzen sich zum 31. Dezember 2013 und 2012 wie folgt zusammen:
31. Dezember(in Mio. €)

2013

2012

1.480

1.223

Langfristige sonstige Vermögenswerte
Aktive Rechnungsabgrenzungsposten
Sonstige

173

192

Gesamt

1.653

1.415

Umsatzsteuererstattungsansprüche

1.151

1.001

Aktive Rechnungsabgrenzungsposten

442

586

Sonstige481

459

Gesamt

2.074

2.046

Kurzfristige sonstige Vermögenswerte

AIRBUS GROUP FINANZBERICHT 2013 — 61

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Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.3 Anhangsangaben zur Konzernbilanz

22. WertpapiereZum 31. Dezember 2013 und 2012 beläuf t sich der
Wertpapierbestand des Konzerns auf 6.890 Millionen Euro bzw.
8.315 Millionen Euro. Der Wertpapierbestand umfasst den
langfristigen Anteil der zur Veräußerung verfügbaren Wertpapierein Höhe von 4.296 Millionen Euro (2012: 5.978 Millionen Euro)und der Wertpapiere, die als „erfolgswirksam zum beizulegenden
Zeitwert bewertet“ eingestuft wurden in Höhe von 4 Millionen
Euro (in 2012: 9 Millionen Euro) sowie den kurzfristigen Anteil
der zur Veräußerung verfügbaren Wertpapiere in Höhe von2.590 Millionen Euro (2012: 2.328 Millionen Euro).

Zum 31. Dezember 2013 und 2012 sind im Wertpapierbestand
Unternehmens- und Staatsanleihen sowohl mit festen
Zinszahlungen (6.374 Millionen Euro Nominalwert; 2012:
7.400 Millionen Euro) als auch solche mit variablen Zinszahlungen(387 Millionen Euro Nominalwert; 2012: 563 Millionen Euro)enthalten sowie Fremdwährungshedgefonds (8 Millionen Euro
Nominalwert; 2012: 14 Millionen Euro).
Bei Wertpapierleihen des Konzerns werden die als Sicherheit
verpfändeten Wertpapiere unverändert in der Bilanz ausgewiesen.
Der Buchwert dieser verpfändeten Wertpapiere betrug zum
31. Dezember 2013 einschließlich aufgelaufener Zinsen
613 Millionen Euro (2012: 0 Millionen Euro).

23. Eigenkapital
Die folgende Übersicht zeigt die Entwicklung der Anzahl ausstehender Aktien:(Anzahl der Aktien)

Ausgegeben am 1. Januar

2013

2012

827.367.945

820.482.291

Ausgegeben für Mitarbeiteraktienplan (ESOP)

2.113.245

2.177.103

Ausgegeben für ausgeübte Optionen

6.873.677

5.261.784

Eingezogen

Ausgegeben am 31. Dezember
Eigene Aktien am 31. Dezember

Ausstehende Aktien am 31. Dezember
EADS-Aktien sind ausschließlich Stammaktien zum Nennwert von
1,00 Euro. Das genehmigte Kapital ist in 3.000.000.000 Aktien
eingeteilt.
Am 27. Mär z 2013 ermächtigte die außerordentliche
Hauptversammlung das Board of Directors für einen Zeitraum von
18 Monaten bis zu 15 Prozent des ausgegebenen und ausstehenden
Kapitals der Gesellschaft (d. h. das gezeichnete Kapital abzüglich
der von der Gesellschaft oder ihren Tochtergesellschaften
gehaltenen Aktien) auf beliebigem Weg zurückzukaufen, sei esdurch derivative Produkte, an beliebigen Börsen, durch einen
privaten Kauf, ein öffentliches Angebot oder anderweitig, zu einem
Preis, der nicht geringer ist als der Nennwert und nicht höher als
50,00 Euro je Aktie (das „Aktienrückkaufprogramm“).
Die außerordentliche Hauptversammlung erteilte sowohl dem
Board of Directors als auch dem Chief Executive Ofﬁcer Vollmacht,
mit dem Recht zur Erteilung von Untervollmacht, die im Rahmen
des Aktienrückkaufprogramms zurückgekauften Aktien (sei es inTranchen oder nicht) einzuziehen. Durch Entscheidung des Chief
Financial Ofﬁcer, der vom Chief Executive Ofﬁcer bevollmächtigt
war, wurden am 20. Juni 2013 47.648.691 Aktien und am
27. September 2013 3.099.657 Aktien eingezogen. Das Eigenkapitalder Gesellschaft wurde durch das Aktienrückkaufprogramm um
1.915 Millionen Euro verringert.

62 — AIRBUS GROUP FINANZBERICHT 2013(53.197.232)(553.233)

783.157.635

827.367.945(2.835.121)(5.226.305)

780.322.514

822.141.640

Am 29. Mai 2013 erneuerte die ordentliche Hauptversammlung
von EADS die dem Board of Directors erteilte Vollmacht, Aktien derGesellschaft auszugeben und Bezugsrechte für Aktien aus dem
Kapital der Gesellschaft zu gewähren, unter der Voraussetzung,dass eine solche Emission fallweise auf einen Wert beschränkt ist,
der 0,15 Prozent des genehmigten Kapitals nicht übersteigt sowie
bevorrechtigte Bezugsrechte zu begrenzen oder auszuschließen,
beides während eines Zeitraums, der mit der in 2014 abzuhaltenden
ordentlichen Hauptversammlung endet. Die genannte Vollmacht
umfasst zudem ohne Einschränkung die Genehmigung undEinführung aktienbasierter langfristiger Incentive-Programme (wie
Aktienoptionen, leistungsbezogene und verbleibensabhängige
Aktienpläne) und Mitarbeiteraktienpläne. Dazu gehört auch die
Gewährung von Zeichnungsrechten für Aktien, die zu einem gemäß
diesen Plänen festgelegten Zeitpunkt ausübbar sind, ebenso wie die
Emission dieser Aktien aus frei ausschüttungsfähigen Rücklagen.
Die Vollmacht erstreckt sich jedoch nicht auf die Ausgabe von
Aktien oder die Gewährung von Zeichnungsrechten für Aktien
ohne bevorrechtigte Bezugsrechte (kraft niederländischen
Gesetzes oder aufgrund eines Beschlusses des zuständigen
Unternehmensgremiums) zu einem Emissionspreis von insgesamt
mehr als 500 Millionen Euro pro Ausgabe.

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Verzeichnis

Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.3 Anhangsangaben zur Konzernbilanz

Am 29. Mai 2013 erneuerte die ordentliche Hauptversammlung
die dem Board of Directors erteilte Vollmacht zum Rückkauf vonAnteilen der Gesellschaft, inklusive Derivaten, an jeder Börse oder
auf andere Art für einen Zeitraum von achtzehn Monaten ab dem
Zeitpunkt der ordentlichen Hauptversammlung, vorausgesetzt
die Gesellschaft hält nach diesen Rückkäufen nicht mehr als
10 Prozent des ausgegebenen gezeichneten Kapitals derGesellschaft, und der Preis ist nicht geringer als der Nominalwert
und nicht höher als der höhere Wert von entweder dem Preisaus dem letzten unabhängigen Handel oder dem Preis aus dem
derzeit höchsten unabhängigen Angebot an den Handelsorten
des regulierten Marktes des Landes, in welchem der Kauf
durchgeführt wird. Diese Vollmacht (i) hebt die Ermächtigung
durch die Jahreshauptversammlung vom 31. Mai 2012 auf undersetzt sie, (ii) sie versteht sich zusätzlich zu und unbeschadet
der Rückkaufermächtigung durch die außerordentliche
Hauptversammlung vom 27. März 2013.
Darüber hinaus erteilte die ordentliche Hauptversammlung sowohl
dem Board of Directors als auch dem Chief Executive Ofﬁ cer
Vollmachten, mit dem Recht zur Erteilung von Untervollmachten,
bis zu 2.448.884 Aktien einzuziehen. Nach Erteilung der Vollmacht
durch den Chief Executive Ofﬁcer wurden mit Entscheidung desChief Financial Ofﬁcer am 27. September 2013 2.448.884 Aktien
eingezogen.

Am 29. Mai 2013 beschloss die Hauptversammlung, den
Jahresüberschuss des Geschäf tsjahres 2012 in Höhevon 1.228 Millionen Euro (vor IAS 19 Anpassungen) in die
Gewinnrücklagen einzustellen. Sie entschied darüber hinaus, eine
Bruttodividende in Höhe von 0,60 Euro je Aktie auszuschütten,
die am 5. Juni 2013 gezahlt wurde. Für das Geschäftsjahr 2013
schlägt das Board of Directors des Konzerns eine Barausschüttung
von 0,75 Euro je Aktie vor.
Das gezeichnete Kapital besteht aus dem Nominalbetrag derausstehenden Aktien. Die Zugänge zum gezeichneten Kapital
resultieren aus Beiträgen für die Ausübung von Optionen im
Rahmen der eingeführten Aktienoptionspläne in Höhe von6.873.677 Euro (2012: 5.261.784 Euro) und von Mitarbeitern in
Höhe von 2.113.245 Euro (2012: 2.177.103 Euro) im Rahmen der
Mitarbeiteraktienpläne.
Die Kapitalrücklage ergibt sich im Wesentlichen aus den bei derGründung von EADS geleisteten Sacheinlagen, Bareinzahlungen
im Zusammenhang mit dem Börsengang, Kapitalerhöhungen ausder Ausgabe neuer Aktien, Kapitalherabsetzungen aus dem Einzug
von Aktien und Barausschüttungen an die Aktionäre von EADS N.V.
Im Jahr 2013 wurden 8 Millionen Euro aus dem „Unterschied ausder Währungsumrechnung“ in die Gewinn- und Verlustrechnung
umgegliedert. Eigene Anteile wurden mit dem bei Kauf der Anteile
aufgewendeten Betrag angesetzt.

24. Kapitalmanagement
Der Konzern ist bestrebt, ein starkes Finanzproﬁl aufrechtzuerhalten,
um die Unternehmensfortführung und ﬁnanzielle Flexibilität sowie
das Vertrauen der Aktionäre und anderer am Konzern interessierter
Parteien zu sichern. Demzufolge ist die operative Liquidität vongroßer Bedeutung.
Eines der Ziele des Kapitalmanagements des Konzerns ist es,
ein starkes Kreditrating von institutionellen Ratingagenturen
zu erhalten. Dies ermöglicht es EADS, die Kapitalkosten desKonzerns niedrig zu halten, was sich positiv auf den „Stakeholder
Value“ (Unternehmenswert) auswirkt. Neben anderen nichtﬁnanziellen Parametern basiert das Kreditrating auf Kennzahlen
wie Eigenkapitalquote, Cashﬂow-Kennzahlen, Rentabilität und
Liquidität. Der Konzern fokussiert sich darauf, diese in einer
wünschenswerten Bandbreite zu halten.
Das langfristige Rating von EADS wurde am 6. September 2013von Standard & Poor’s von A auf A- (Ausblick: stabil) gesetzt. Das
kurzfristige Rating von EADS steht bei Standard & Poor’s aktuellauf A1, nachdem es am 2. Oktober von A2 heraufgesetzt wurde.
Am 20. November 2012 setzte Moody’s Investors Service die
Basiskreditrisikoeinschätzung (Base Credit Assessment - BCA)
für EADS von Baa1 auf A3 herauf. Das Rating von EADS alsregierungsnahem Emittenten (Government Related Issuer– GRI) steht aktuell bei A2 nachdem als Folge der erwarteten
geringeren staatlichen Unterstützung aufgrund der angekündigten
Veränderung der Führungs- und Anteilseignerstruktur des Konzerns

der Zuschlag für staatliche Unterstützung am 20. November 2012
um eine Stufe nach unten gesetzt wurde.
Am 29. Oktober 2013 setzte Fitch Ratings ein nicht beauftragtes
langfristiges Rating für den Konzern von BBB+ auf A- (mit stabilem
Ausblick).
Die Heraufstufungen der Stand-alone-Ratings für den Konzern
spiegeln vor allem wichtige Fortschritte beim A350 XWBProgramm und den starken Fokus des Konzernmanagements
auf Proﬁtabilitätssteigerung wider.
In Übereinstimmung mit einer konservativen Finanzpolitik ist
es für den Konzern unerlässlich, ein starkes Kreditrating mit
Kaufempfehlung (Investment Grade Rating) beizubehalten.
Neben anderen Indikatoren verfolgt der Konzern einen
wertorientierten Managementansatz, um die Gesellschaft
durch Erwirtschaftung von ﬁ nanziellen Erträgen, die über den
Kapitalkosten liegen, zu dauerhafter Wertschöpfung zu führen.
Die Eckpfeiler dieses wertorientierten Managementkonzeptes sind:¬ die Deﬁnition von ﬁnanziellen Erträgen,¬ die Deﬁnition der Kapitalbasis der Gesellschaft, und¬ die Messung der Wertschöpfung, die aus den beiden oben
genannten Größen abgeleitet wird.
Für die Messung der Wertschöpfung (finanzielle Erträge
im Verhältnis zur Kapitalbasis) verwendet der Konzern die
Kapitalrendite (Return on Capital Employed – RoCE). Der

AIRBUS GROUP FINANZBERICHT 2013 — 63

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Verzeichnis

Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.3 Anhangsangaben zur Konzernbilanz

Konzern deﬁniert die Kapitalrendite (RoCE) als EBIT vor GoodwillWertminderung und außerordentlichen Posten, geteilt durch das
durchschnittlich eingesetzte Kapital (Average Capital Employed).
Das durchschnittlich eingesetzte Kapital ist im Konzern deﬁniert als
Durchschnitt des Jahresanfangs- und Jahresendbestandes von:Sachanlagevermögen plus operatives Netto-Umlaufvermögen(Net Operating Working Capital – NOWC) plus operative
Zahlungsmittel minus Sonstige Rückstellungen.
Finanzielle Wertschöpfung wird geschaffen, wenn die Gewinne
im Verhältnis zum eingesetzten Konzernkapital die Kapitalkosten
der Gesellschaft übersteigen. Der Wert kann gemessen werden
durch Vergleich der Kapitalrendite (RoCE) mit den gewichteten
durchschnittlichen Kapitalkosten vor Steuern (WACC). Ein
Fünf-Jahres-Plan für das Wertschöpfungsziel wird jährlichaufgestellt und besteht aus (1) Kapitalrendite (RoCE), (2) EBIT
vor Goodwill-Wertminderung und außerordentlichen Posten
und (3) Free Cashflow, der definiert ist als Mittelzufluss aus
betrieblicher Tätigkeit und Mittelabfluss für Investitionstätigkeit
minus Änderungen der Wer tpapiere und Beiträge zum

Planvermögen für Pensionsverpflichtungen. Langfristig möchte
die Gesellschaft bei der Entwicklung der Kapitalrendite das
erste Quartil der Vergleichsgruppe (Peers) aus Luft- undRaumfahrt und Verteidigung erreichen.
Darüber hinaus überwacht der Konzern auch die Höhe derDividendenzahlungen an seine Anteilseigner.
Den Verpﬂichtungen aus den anteilsbasierten Vergütungsplänen
kommt der Konzern in der Regel durch die Ausgabe neuer
Aktien nach. Um einen Verwässerungseffekt der derzeitigen
Aktionärsstruktur durch die anteilsbasierten Vergütungspläne
zu vermeiden, hat der Konzern – der Entscheidung des Boardof Directors und der Ermächtigung durch die ordentliche
Hauptversammlung folgend – entschieden, eigene Aktien
zurückzukaufen und einzuziehen. Außer zu diesem Zweck handelt
der Konzern grundsätzlich nicht mit eigenen Anteilen.
Der Konzern erfüllt die Kapitalanforderungen nach geltendem
Recht und aus dem Gesellschaftsvertrag.

25. Rückstellungen
Die Rückstellungen setzen sich wie folgt zusammen:
31. Dezember(in Mio. €)

2013

2012

Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen (siehe Anmerkung 25 b)(1)

6.138

6.024

477

447

6.615

6.471

8.754

9.418

Rückstellungen für aufgeschobene Vergütung (siehe Anmerkung 25 a)Pensionen und ähnliche Verpflichtungen
Sonstige Rückstellungen (siehe Anmerkung 25 c)(1)

Gesamt(1)(1)

15.36915.889

Davon langfristiger Anteil(1)10.046

9.850

Davon kurzfristiger Anteil

5.323

6.039

(1) Die Vorjahreszahlen wurden aufgrund des geänderten IAS 19 sowie der Anpassungen der Kaufpreisallokation aus Akquisitionen des Vorjahres angepasst.

Zum 31. Dezember 2013 und 2012 weisen 6.209 Millionen Euro bzw. 6.159(1) Millionen Euro der Rückstellungen für Pensionen undähnliche Verpﬂichtungen und 3.837 Millionen Euro bzw. 3,691(1) Millionen Euro der sonstigen Rückstellungen eine Restlaufzeit vonmehr als einem Jahr auf.

64 — AIRBUS GROUP FINANZBERICHT 2013

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Q

Verzeichnis

Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.3 Anhangsangaben zur Konzernbilanza) Rückstellungen für aufgeschobene Vergütung
Dieser Betrag stellt die Verpﬂichtung dar, die entsteht, wenn Arbeitnehmer einen Teil ihrer Vergütung oder ihres Bonus in einen
entsprechenden Anspruch auf aufgeschobene Vergütung umwandeln, der als leistungsorientierter Plan für Leistungen nach Beendigung
des Arbeitsverhältnisses behandelt wird. Die leistungsorientierten Verpﬂichtungen und das Planvermögens haben sich wie folgt entwickelt:VERÄNDERUNG DER LEISTUNGSORIENTIERTEN VERPFLICHTUNGEN(in Mio. €)Leistungsorientierte Verpflichtungen zum 1. Januar

2013

2012

447

358

Dienstzeitaufwand

54

35

Zinsaufwand

16

15

Neubewertungen: Versicherungsmathematische (Gewinne) und Verluste aus¬ Veränderungen der finanziellen Annahmen

1027¬ Veränderungen erfahrungsbedingter Anpassungen29

18Übertragungen und Veränderungen im Konsolidierungskreis

(8)

(4)

Gezahlte Versorgungsleistungen

(2)

(2)

546

447

2013

2012

-

-

Zuführungen (Umgliederung)73-

Zinserträge aus Planvermögen

2-

Leistungsorientierte Verpflichtungen zum 31. DezemberVERÄNDERUNG DES PLANVERMÖGENS
(in Mio. €)Beizulegender Zeitwert des Planvermögens zum 1. Januar

Neubewertung des Planvermögens

Beizulegender Zeitwert des Planvermögens zum 31. Dezember

(1)

-

74

-

2013

2012

477

447

AUSGEWIESEN ALS...
(in Mio. €)Rückstellungen
Sonstige langfristige und kurzfristige Vermögenswerte

GesamtDer Anteil der Verpﬂichtung, der bei Insolvenz der entsprechenden
Konzerngesellschaft nicht durch den Pensions-SicherungsVerein geschützt ist, wird durch Wertpapiere abgedeckt. Am
31. Januar 2013 wurde eine neue Treuhandvereinbarungzwischen dem Treuhänder und den teilnehmenden Unternehmengeschlossen, durch die diese Wertpapiere ab diesem Zeitpunkt
als Planvermögen qualiﬁzieren. Die Wertpapiere, die zuvor als zur
Veräußerung verfügbare ﬁ nanzielle Vermögenswerte bilanziert
waren, wurden zu diesem Zeitpunkt umgegliedert und mindern
die entsprechende Rückstellung. Die Treuhandvereinbarungensehen vor, dass Teile der Verpﬂ ichtung durch Wertpapiere in
gleicher Höhe gedeckt werden müssen, während andere Teile zu
115 Prozent gesichert werden müssen, was zu einer Überdeckung
des entsprechenden Teils der Verpﬂichtung führt. Diese Beträge
werden als sonstige langfristige und kurzfristige Vermögenswerte
bilanziert.

5

-

472

447

b) Rückstellungen für Pensionen
und ähnliche VerpﬂichtungenMitarbeiter des Konzerns erhalten nach Eintritt in den
Ruhestand Pensionszahlungen entsprechend der bestehenden
Pensionszusagen in Übereinstimmung mit den gesetzlichen
Bestimmungen und Gepﬂogenheiten derjenigen Länder, in denen
der Konzern tätig ist.
Frankreich — Die französische Rentenversicherung basiert
auf einem umlagefinanzierten Rentensystem. Neben einer
Grundversorgung (régime général) aus der Sozialversicherung
hat jeder Angestellte Anspruch auf eine Zusatzrentenversicherungaus den beitragsorientierten Pensionsplänen ARRCO (Association
pour le régime de retraite complémentaire des salariés) und
AGIRC (Association générale des institutions de retraite descadres). Das französische Recht sieht zudem vor, dass AngestelltePensionsvergütungen in Form von Einmalzahlungen erhalten, diesich aus der Dauer des Beschäftigungszeitraums ergeben; diesewerden als leistungsorientierte Verpﬂichtungen angesehen.

AIRBUS GROUP FINANZBERICHT 2013 — 65

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Q

Verzeichnis

Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.3 Anhangsangaben zur Konzernbilanz

Deutschland — Der Konzern hat einen Pensionsplan (P3) fürleitende und nicht leitende Mitarbeiter. Laut diesem Plan leistet derArbeitgeber Beiträge für die von den Arbeitnehmern erbrachten
Leistungen, die vom Gehalt im jeweiligen Leistungszeitraum
abhängig sind. Diese Beiträge werden in Bausteine umgewandelt,die am Jahresende Bestandteil der Pensionsrückstellung werden.
Die Gesamthöhe der Leistungen wird als Durchschnitt über die
gesamte beruﬂiche Laufbahn ermittelt. Bestimmte Arbeitnehmer,
die nicht unter den neuen Plan fallen, erhalten Pensionsleistungenauf der Grundlage des letzten Jahresgehalts oder aus dem
Durchschnitt der letzten drei Jahre ihrer Beschäftigung. Füreinige leitende Angestellte ermitteln sich die Leistungen in
Abhängigkeit vom letzten Gehalt bei Renteneintritt und der Dauer
der Zugehörigkeit zum Kreis der leitenden Angestellten.
Ein Teil der Pensionsverpﬂichtungen in Deutschland wird durch
Vermögenswerte ﬁ nanziert, die in bestimmten Finanzierungsvehikeln investiert sind. Neben einer Versorgungskasse
hat der Konzern ein Contractual Trust Arrangement (CTA)
eingeführt. Die CTA-Struktur basiert auf einer gegenseitigen
Tre uha nd ve re inba r ung. Ve r mö g e nswe r te, die a n die
Versorgungskasse und das CTA übertragen werden, gelten als
Planvermögen gemäß IAS 19.
In Deutschland gibt es keine gesetzlichen oder aufsichtsrechtlichen
Mindestdotierungsverpﬂichtungen.
Großbritannien — Der EADS Astrium Versorgungsplan wurde
von Astrium Ltd., Stevenage, Großbritannien als Arbeitgeber
eingeführt. Dieser Plan richtet sich an alle anspruchsberechtigten
Mitarbeiter von Astrium Ltd. sowie an alle Mitarbeiter, die von einer
der am Versorgungsplan teilnehmenden Konzerngesellschaftenin Großbritannien neu eingestellt wurden. Der überwiegende Teilder Verpﬂichtungen aus dem Plan betrifft Astrium Ltd. Ein Großteil
der Verpﬂichtung wird durch Vermögen der Versorgungspläne
aus Beiträgen der teilnehmenden Unternehmen finanziert.
Bei dem Plan handelt es sich um einen nach dem britischen
Finance Act von 2004 registrierten Versorgungsplan. Daseinzige formelle Finanzierungsziel des Treuhänders ist das
gesetzliche Finanzierungsziel gemäß Pensions Act6 2004,
wonach ausreichende und angemessene Vermögenswerte
vorliegen müssen, um die Verpf lichtungen aus dem
Versorgungsplan abzudecken. Seit 1. November 2013 ist dieser
Plan für neu eintretende Mitarbeiter, die an den neu eingeführten
beitragsorientierten Pensionsplänen teilhaben, grundsätzlichgeschlossen.
Darüber hinaus beteiligt sich der Konzern in Großbritannien
an verschiedenen treuhänderisch verwalteten und über Fonds
ﬁ nanzierten Pensionsplänen zu Gunsten leitender und nicht
leitender Angestellter, bei denen hauptsächlich BAE Systems
der Arbeitgeber ist. Diese Versorgungspläne erfüllen die
Deﬁnition leistungsorientierter gemeinschaftlicher Pläne mehrerer
Arbeitgeber nach IAS 19 „Leistungen an Arbeitnehmer“. Gemessen
an der Anzahl der Arbeitnehmer, die an diesen Versorgungsplänen
von BAE Systems in Großbritannien teilnehmen, sindAirbus Operations Ltd., Großbritannien, und MBDA UK Ltd.,
Großbritannien, die wesentlichsten Beteiligungen des Konzerns.

66 — AIRBUS GROUP FINANZBERICHT 2013

Auf Grund der Vereinbarung über britische Pensionsplänezwischen dem Konzern und BAE Systems sowie einer Änderung
in der britischen Rentengesetzgebung, die im April 2006 in Kraft
getreten ist, bleiben die an den Versorgungsplänen teilnehmenden
Arbeitnehmer von Airbus Operations Ltd., Großbritannien, auchweiterhin Mitglieder der BAE Systems-Versorgungspläne.
Im Allgemeinen wird von den Treuhändern – in Abhängigkeit vonder Finanzierungslage der betreffenden Pensionspläne – die
Höhe der von den teilnehmenden Arbeitgebern zu leistenden
Zuführungen bestimmt, um die Versorgungspläne finanziell
angemessen auszustatten. Die verschiedenen britischen
Versorgungspläne, an denen Beteiligungen des Konzerns
teilnehmen, sind derzeit unterﬁ nanziert. BAE Systems hat mit
den Treuhändern verschiedene Maßnahmen vereinbart, um die
Unterdeckung auszugleichen. Dazu gehören (i) regelmäßige
Zuführungsbeträge für aktive Mitarbeiter, deren Höhe deutlich überdem liegt, was bei einer ausgeglichenen Finanzierungssituation
notwendig wäre und (ii) zusätzliche Beiträge des Arbeitgebers.
Durch die vertraglichen Vereinbarungen zwischen dem Konzern
und BAE Systems waren die Beiträge von EADS zum wichtigsten
Versorgungsplan (Main Scheme) für Airbus Operations Ltd.,
Großbritannien, betragsmäßig bis Juli 2011 begrenzt. Beiträge, dieüber der jeweiligen Begrenzung liegen, wurden von BAE Systems
bezahlt. Auch nach Ablauf der Beitragsbegrenzung schaffen
die besonderen Finanzierungsvereinbarungen zwischen BAE
Systems und dem Konzern eine Ausgangslage für den Konzern,die, abweichend von den üblichen britischen gemeinschaftlichen
Plänen mehrerer Arbeitgeber, die von Airbus Operations Ltd.
Großbritannien, zu leistenden regelmäßigen Beiträge auf Sätze
begrenzt, die von allen teilnehmenden Arbeitgebern zu entrichten
sind.
Aufbauend auf den detaillier ten Informationen zu den
gemeinschaftlichen Pensionsplänen mehrerer Arbeitgeber,
die BAE Systems bereitstellt, ist der Konzern in der Lage, den
eigenen Anteil an den Plänen, d. h. den Anteil am Planvermögen,an den leistungsorientierten Verpflichtungen (DBO) und an
den Pensionsaufwendungen angemessen und verlässlich zu
schätzen. Diese Informationen ermöglichen es dem Konzern,
Verteilungsschlüssel für jeden Plan herzuleiten, um für die
Bilanzierung einen angemessenen Anteil am Planvermögen,an den leistungsorientierten Verpflichtungen und an den
Pensionsaufwendungen für die Beteiligungen in Großbritannien
zum 31. Dezember 2012 und 2013 zu ermitteln. Dabei werdensowohl die Begrenzung der Beiträge als auch die von BAE Systems
mit den Treuhändern vereinbarten zukünftigen Sonderzuführungenberücksichtigt. Daher bilanziert der Konzern die Beteiligungen an
den leistungsorientierten Versorgungsplänen von BAE Systems in
Großbritannien als leistungsorientierte Versorgungspläne gemäß
IAS 19.
2013 beträgt der Anteil von Airbus am wichtigsten Versorgungsplanvon BAE Systems 19,45 Prozent (2012: 19,57 Prozent ).
Die Auswirkung dieser Veränderung spiegelt sich in den
Neubewertungen des Jahres wider.

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Q

Verzeichnis

Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.3 Anhangsangaben zur Konzernbilanz

Für den Fall, dass ein Arbeitgeber, der sich an den
Versorgungsplänen von BAE beteiligt, ausfällt oder nicht dazu
bewegt werden kann, seinen Verpﬂichtungen als teilnehmender
Arbeitgeber nachzukommen, sind die verbleibenden teilnehmenden
Arbeitgeber verpﬂ ichtet, gemeinsam diese Verpﬂ ichtungen zuübernehmen. Das Eintreten dieses Falls erachtet der Konzern
als unwahrscheinlich.

RisikenAufgrund des leistungsorientierten Charakters der Verpﬂichtung
unterliegt der Konzern versicherungsmathematischen Risiken,
darunter dem:Marktpreisrisiko: Als Rendite aus Planvermögen gilt der vonUnternehmensanleihen mit AA-Rating abgeleitete Abzinsungssatz.
Ist die tatsächliche Rendite des Planvermögens geringer
als der verwendete Zinssatz, steigt die leistungsorientierte
Nettoverpﬂichtung entsprechend an. Darüber hinaus unterliegt derMarktwert des Planvermögens Schwankungen, die sich ebenfalls
auf die Nettoverpﬂichtung auswirken.
Zinsänderungsrisiko: Die Höhe der leistungsorientierten Verpﬂichtung
wird maßgeblich durch den angewandten Abzinsungssatz
beeinﬂusst. Die niedrigen Zinsen, speziell im Euromarkt, führen
zu einer relativ hohen Nettopensionsverpﬂ ichtung. Wenn sichder Rückgang der Renditen aus Unternehmensanleihen weiterfortsetzt, wird die leistungsorientierte Verpﬂichtung in künftigen
Perioden weiter steigen, was nur zum Teil durch die positive

Entwicklung der Marktwerten dieser Unternehmensanleihen im
Planvermögen ausgeglichen werden wird. Grundsätzlich reagiert
die Pensionsverpﬂichtung empﬁndlich auf Veränderungen desZinssatzes, was zu volatilen Ergebnissen in der Bewertung führt.
Inflationsrisiko: Pensionsverpﬂichtungen können empﬁndlich auf
Veränderungen der Inﬂationsrate reagieren, wobei eine höhere
Inﬂ ationsrate einen Anstieg der Verpﬂichtung zur Folge haben
könnte. Da einige Versorgungspläne direkt an die Gehälter
geknüpft sind, können Gehaltssteigerungen zu steigenden
Pensionsverpﬂichtungen führen. Für die aufgeschobene Vergütung
des P3 Pensionsplans, der aus Finanzierungen der Arbeitnehmer
besteht, wurde ein fester Zinssatz vereinbart. In Phasen hoher
Inﬂationsraten wird angenommen, dass es nur wenig Anreiz fürZuführungen zu diesem Plan gibt.
Langlebigkeitsrisiko: Die Pensionsverpﬂichtungen sind abhängig
von der Lebenserwartung der Mitglieder. Eine steigende
Lebenserwartung führt zu einem Anstieg im Wertansatz derPensionsverpﬂichtungen.
Zur Ermittlung der Höhe der Pensionsverpflichtungen desKonzerns werden regelmäßig versicherungs mathematische
Gutachten eingeholt. Diese Gutachten beinhalten versicherungsmathematische Annahmen zu den Veränderungen der Löhne
und Gehälter, des Renteneintrittsalters sowie der langfristigen
Zinssätze. Sie umfassen sämtliche Aufwendungen des Konzern,
die zur Erfüllung dieser Verpﬂichtungen notwendig sind.

Die folgenden gewichteten durchschnittlichen Annahmen wurden bei der Ermittlung der versicherungsmathematischen Werte derwichtigsten Pensionspläne verwendet:

Pensionspläne in

Annahmen (in %)DeutschlandFrankreich

Großbritannien

Mehrere Arbeitgeber
in Großbritannien

31. Dezember

31. Dezember

31. Dezember

31. Dezember

2013

2012

2013

2013

2013

2012

2012

2012

Abzinsungsfaktor

3,6

3,7

3,4

3,5

4,6

4,7

4,5

4,5

Lohnsteigerungsrate

3,25

3,25

3,1

3,1-3,5

3,5

3,5

3,0

3,4

Rentendynamik

2,0

2,0

-/2,0

-/2,0

3,0

2,8

1,9-3,7

1,8-3,5Inflationsrate

2,0

2,0

2,0

2,0

3,2

2,8

3,4

2,9

Der Konzern leitet den Abzinsungsfaktor zur Bestimmung derleistungsorientierten Verpﬂichtungen von Zinssätzen erstklassiger
Unternehmensanleihen mit einem AA-Rating ab. Die Bestimmungdes Abzinsungsfaktors basiert auf Anleihedaten des iBoxx€
Corporates AA Index und nutzt in 2013 den Detailierungsgrad
einzelner Anleihedaten, um zusätzliche Marktinformationen aus
dem angegebenen Anleiheindex zu erhalten. Der Abzinsungsfaktor
für die geschätzte Laufzeit des jeweiligen Pensionsplans wird
dann entlang der Renditekurve extrapoliert. In Großbritannien
wird der Abzinsungsfaktors aus der gesamten Renditekurve
von Unternehmensanleihen unterschiedlicher Laufzeit, die auf
Pfund Sterling denominiert sind und ein AA-Rating aufweisen,
bestimmt. Die Gehaltssteigerungsraten basieren auf langfristigen

Erwartungen der jeweiligen Arbeitgeber, die von der unterstellten
Inﬂ ationsrate abgeleitet und um beförderungsabhängige oderproduktivitätsbezogene Größen bereinigt wurden.
Die Rentendynamik wurde von der Inflationsrate des entsprechenden Plans abgeleitet.
Die Inﬂationsrate für deutsche Pläne entspricht dem erwarteten
Anstieg der Lebenshaltungskosten. In Großbritannien werden
die Inﬂationsannahmen aus der Differenz zwischen den Renditen
indexgebundener und festverzinslicher langfristiger Staatsanleihenoder aus Angaben des zuständigen Aktuars abgeleitet, je nachdem
welche Informationen verfügbar sind.

AIRBUS GROUP FINANZBERICHT 2013 — 67

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Verzeichnis

Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.3 Anhangsangaben zur Konzernbilanz

Für die Berechnung der deutschen Pensionsverpflichtungenwerden die Sterbetafeln 2005 G (Generationentafeln) von Prof.
Dr. Klaus Heubeck herangezogen. Für die Pläne in Großbritannien
werden die Sterblichkeitstafeln für selbstverwaltete Pläne (SAPS1),
die auf dem Geburtsjahr basieren (wie vom Institute of Actuaries

veröffentlicht) verwendet, zusammen mit den Ergebnissen einer
Untersuchung der aktuellen Sterblichkeitsrate von Mitgliedern in
den Plänen. In Frankreich werden die Tafeln des französischen
nationalen Statistikamtes (INSEE) herangezogen.

Die leistungsorientierten Verpﬂichtungen haben sich wie folgt entwickelt:VERÄNDERUNG DER LEISTUNGSORIENTIERTEN VERPFLICHTUNGEN(in Mio. €)Pensionspläne
des Konzerns

Anteil vonPensionsplänen
mehrerer Arbeitgeber
in Großbritannien

Gesamt

7.379

3.260

10.639

Leistungsorientierte Verpflichtungen zum 1. Januar 2012
Dienstzeitaufwand

228

61

289

Zinsaufwand

331

174

505

Planänderungen und Plankürzungen

30

-

30

¬ Veränderungen der finanziellen Annahmen

802

568

1.370

¬ Veränderungen erfahrungsbedingter Anpassungen

94

(1)

93

Neubewertungen: Versicherungsmathematische (Gewinne) und Verluste aus

Veränderungen im Konsolidierungskreis, Übertragungen und Sonstige

76

5

81

Gezahlte Versorgungsleistungen

(305)

(158)

(463)

Währungsumrechnungsdifferenzen

(5)

73

68

8.630

3.982

12.612

Leistungsorientierte Verpflichtungen zum 31. Dezember 2012/
1. Januar 2013
Dienstzeitaufwand

279

71

350

Zinsaufwand

312

167

479

Plankürzungen

(5)

-

(5)

1

-

1

¬ Veränderungen der finanziellen Annahmen

14

87

101

¬ Veränderungen erfahrungsbedingter Anpassungen

119

14

133

Neubewertungen: Versicherungsmathematische Verluste aus¬ Veränderungen der demographischen AnnahmenÜbertragungen und Sonstige
Gezahlte Versorgungsleistungen
Währungsumrechnungsdifferenzen

Leistungsorientierte Verpflichtungen zum 31. Dezember 2013

(3)

4

1

(323)

(141)

(464)

(13)

(81)

(94)

9.011

4.103

13.114

Die gewichtete durchschnittliche Laufzeit der leistungsorientierten Verpﬂichtungen für Pensionspläne und aufgeschobene Vergütung
beträgt zum 31. Dezember 2013 15 Jahre (31. Dezember 2012: 15 Jahre).
Die Aufteilung der leistungsorientierten Verpﬂ ichtungen für Pensionspläne und aufgeschobene Vergütung in aktive Mitglieder,
ausgeschiedene Mitglieder und Rentner stellt sich für die wichtigsten Pläne wie folgt dar (zum 31. Dezember 2013, wenn nicht anders
angegeben):

Aktiv

Ausgeschieden

Rentner

Deutschland

42%

8%

50%

Frankreich

99%

1%

0%

Großbritannien(1)

69%

12%

19%

Anteil der Versorgungspläne mehrerer Arbeitgeber in Großbritannien (Main Scheme)(2)

35%

15%

50%

Sonstige

56%

15%

29%

(1) Ab 5. April 2013.
(2) Ab 31. März 2011.

68 — AIRBUS GROUP FINANZBERICHT 2013

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Verzeichnis

Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.3 Anhangsangaben zur Konzernbilanz

Die folgende Tabelle zeigt den Einﬂ uss, den Änderungen der versicherungsmathematischen Annahmen auf den Barwert derleistungsorientierten Verpﬂichtungen für Pensionspläne und aufgeschobene Vergütung zum 31. Dezember 2013 haben würden:Änderung der versicherungsmathematischen Annahmen

Barwert der Verpflichtung
Abzinsungsfaktor

Anstieg der Gehälter

Rentensteigerung

Auswirkung auf leistungsorientierte
VerpflichtungenVerpflichtung

Veränderungin Mio. €in %13.660(7,4)

Zunahme um 0,5 Prozentpunkte

12.655Abnahme um 0,5 Prozentpunkte

14.645

7,2

Zunahme um 0,25 Prozentpunkte

13.9342,0Abnahme um 0,25 Prozentpunkte

13.384(2,0)

Zunahme um 0,25 Prozentpunkte

13.9592,2Abnahme um 0,25 Prozentpunkte

13.361(2,2)

Erhöhung um 1 Jahr

14.0242,7Verringerung um 1 Jahr

13.290(2,7)

Lebenserwartung

Die Berechnung von Sensitivitäten erfolgt nach der gleichen
Methode, wie sie für die Berechnung der Leistungen nachBeendigung der Arbeitsverhältnisses verwendet wird (Barwert derleistungsorientierten Verpﬂichtungen berechnet nach der Methodeder laufenden Einmalprämien). Die Sensitivitätsanalysen basieren
auf der Veränderung einer Annahme unter Beibehaltung aller
anderen Annahmen. In der Praxis ist dies jedoch unwahrscheinlich,und Veränderungen von mehr als einer Annahme können
korrelieren und andere Auswirkungen auf die leistungsorientierten
Verpﬂichtungen haben, als oben angegeben. Verändern sich die
Annahmen in unterschiedlicher Höhe, sind die Auswirkungen auf
die leistungsorientierten Verpﬂichtungen nicht notwendigerweise
linear.

Die Entwicklung des Planvermögens stellt sich wie folgt dar:VERÄNDERUNG DES PLANVERMÖGENS

Pensionspläne desKonzerns

Anteil vonPensionsplänen
mehrerer Arbeitgeber
in Großbritannien

Gesamt

2.751

2.384

5.135

(in Mio. €)Beizulegender Zeitwert des Planvermögens zum 1. Januar 2012
Zinserträge aus Planvermögen

(1)

132

128

260

Neubewertung des Planvermögens(1)

73

448

521

Beiträge des Arbeitgebers

730

126

856

6

5

11

Beiträge anderer Teilnehmer des Plans
Akquisitionen und sonstige Änderungen

20

-

20

Gezahlte Versorgungsleistungen

(120)

(158)

(278)

Währungsumrechnungsdifferenzen

10

53

63

3.602

2.986

6.588

Beizulegender Zeitwert des Planvermögens zum 31. Dezember 2012/
1. Januar 2013
Zinserträge aus Planvermögen

138

127

265

Neubewertung des Planvermögens

15

188

203

Beiträge des Arbeitgebers

138

103

241

Beiträge anderer Teilnehmer des Plans

7

4

11

Übertragungen

2

-

2

Gezahlte Versorgungsleistungen

(124)

(141)

(265)

Währungsumrechnungsdifferenzen

(10)

(59)

(69)

3.768

3.208

6.976

Beizulegender Zeitwert des Planvermögens zum
31. Dezember 2013
(1) Angepasste Zahlen aufgrund des geänderten IAS 19.

AIRBUS GROUP FINANZBERICHT 2013 — 69

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Verzeichnis

Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.3 Anhangsangaben zur Konzernbilanz

und in das Contractual Trust Arrangement in Höhe von 10 Millionen
Euro (2012: 583 Millionen Euro).

In 2013 wurden Beiträge in Höhe von 138 Millionen Euro (2012:
730 Millionen Euro) in die Versorgungspläne des Konzerns gezahlt,
insbesondere an die Versorgungskasse in Deutschland in Höhe von
74 Millionen Euro (2012: 96 Millionen Euro), in den Versorgungsplan
von Astrium in Höhe von 49 Millionen Euro (2012: 48 Millionen Euro)Für 2014 wird mit Beiträgen in Höhe von rund 500 Millionen Euro
gerechnet.

Der beizulegende Zeitwert des Planvermögens für Pensionspläne und aufgeschobene Vergütung kann folgenden Klassen zugeordnet
werden:31. Dezember

2013(in Mio. €)2012

Notierte
PreiseNicht
notierte
PreiseGesamtNotierte
PreiseNicht
notierte
PreiseGesamt

1.320

-

1.320

1.120

-

1.120
325

AktienEuropaÜbrige Welt

569

-

569

325

-

Emerging Markets

256

-

256

451

-

451

Weltweit

677

-

677

705

-

705

Unternehmensanleihen

1.414

-

1.414

1.038

-

1.038

Staatsanleihen

1.679

-

1.679

1.790

-

1.790

60

-

60

81

-

81

Gepoolte Anlageinstrumente

288

22

310

221

-

221

Rohstoffe

167

-

167

136

-

136

Hedgefonds

86

-

86

-

-

-

Derivate

6

(6)

-

7

(22)

(15)

Immobilien(1)

292

5

297

284

5

289

Barmittel und Geldmarktfonds

259

-

259

466

-

466

41

(85)

(44)

28

(47)

(19)

7.114

(64)

7.050

6.652

(64)

6.588

RentenpapiereGedeckte Schuldverschreibungen

Sonstige(1) Beinhaltet 70 Millionen Euro (2012: 71 Millionen Euro) an Immobilien, die von Konzerngesellschaften genutzt werden. Bezieht sich ausschließlich auf den Anteil an
gemeinschaftlichen Plänen mehrerer Arbeitgeber in Großbritannien.

In der Regel gibt es notierte Preise auf aktiven Märkten.
Ein Großteil der gedeckten Vorsorgepläne wendet weitgehend
Asset-Liability-Matching (ALM) an. Die strategische AssetAllokation (SAA) der Pläne berücksichtigt die Merkmale derzugrunde liegenden Verpflichtungen. Anlagen werden breit
diversiﬁziert, so dass das Scheitern eines einzelnen Investments
keinen wesentlichen Einﬂuss auf das Gesamtvermögen haben

70 — AIRBUS GROUP FINANZBERICHT 2013würde. In 2013 besteht ein Großteil der Vermögenswerte aus
festverzinslichen Instrumenten, Aktien und - obwohl der Konzern
auch in Immobilien investiert-aus Rohstoffen und Hedgefonds.
Von Zeit zu Zeit, oder wenn aufgrund von geltendem Regelwerk
oder gesetzlichen Regelungen notwendig, überprüft der Konzern
die Eigenschaften der Pensionsverpﬂ ichtungen. Daraus folgtüblicherweise eine Prüfung der SAA.

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Q

Verzeichnis

Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.3 Anhangsangaben zur Konzernbilanz

Der Barwert einer leistungsorientierten Verpﬂichtung am Jahresende ist der beizulegende Barwert erwarteter künftiger Zahlungen,vor Abzug von Planvermögen, die erforderlich sind, um die Verpﬂichtungen gegenüber Arbeitnehmern für in der Berichtsperiode
oder früheren Perioden erbrachte Leistungen abzugelten. Damit verbundenes Planvermögen wird von der Verpﬂichtung abgezogen,womit sich der Finanzierungsstatus ergibt, der der ausgewiesenen Rückstellung entspricht. Der als Rückstellung in der Konzernbilanz
ausgewiesene Betrag lässt sich den wesentlichen Ländern wie folgt zuordnen:

In der Bilanz ausgewiesene
Pensionsrückstellungen
für Pensionspläne

Pensionspläne des Konzerns

GesamtDeutschlandFrankreich

Leistungsorientierte Verpflichtungen

6.572

1.292

622

144

3.982

12.612

Planvermögen

2.923

15

559

105

2.986

6.588

Finanzierungsstatus

3.649

1.277

63

39

996

6.024

In der Bilanz zum 31. Dezember 2012
ausgewiesen(1)

3.649

1.277

63

39

996

6.024

Leistungsorientierte Verpflichtungen

6.770

1.408

691

142

4.103

13.114

Planvermögen

2.997

17

644

110

3.208

6.976

Finanzierungsstatus

3.773

1.391

47

32

895

6.138

In der Bilanz zum 31. Dezember 2013
ausgewiesen

3.773

1.391

47

32

895

6.138

(in Mio. €)Großbritannien

Anteil vonPensionsplänen
mehrerer Arbeitgeber
in Großbritannien
Sonstige(1) Angepasste Vorjahreszahlen aufgrund des geänderten IAS 19.

Die Elemente der Netto-Pensionsaufwendungen sind im „Ergebnis vor Finanzierungsaufwendungen und Ertragsteuern“ enthalten undsetzen sich wie folgt zusammen:

2013(in Mio. €)

2012

2011

Dienstzeitaufwand

350

289

265

Zinsaufwand

479

505

472

(1)

(265)

(260)

(246)

-

29

-

564

563

491

Zinserträge

Nachzuverrechnender Dienstzeitaufwand(1)Netto-Pensionsaufwendungen der Periode(1)(1) Angepasste Vorjahreszahlen aufgrund des geänderten IAS 19.

Die hauptsächlich in Deutschland und Frankreich geleisteten Arbeitgeberbeiträge zur staatlichen und privaten Altersvorsorge werden als
beitragsorientierte Verpﬂichtung angesehen. Die Beiträge im Jahr 2013 belaufen sich auf 672 Millionen Euro (2012: 623 Millionen Euro).

AIRBUS GROUP FINANZBERICHT 2013 — 71

2

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4

Q

5

Verzeichnis

Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.3 Anhangsangaben zur Konzernbilanzc) Sonstige Rückstellungen
Die Rückstellungen entwickelten sich während des Jahres wie folgt:(in Mio. €)Stand
1. Januar
2013

Wechselkursdifferenzen

Anstiegüber den
Zeitablauf ZuführungenUmgliederungen/Änderungen
im KonsolidieVerrungskreis brauch

AuflösungStand
31. Dezember
2013

Drohverluste aus Aufträgen

2.638

(1)

53

477

(1.023)

(274)

(72)

1.798

Nachlaufkosten

2.366

(39)

-

1.153

(98)

(751)

(108)

2.523

Flugzeugfinanzierungsrisiken

804

(9)

51

22

-

(102)

(89)

677

Personalaufwendungen

726

(4)

1

545

(1)

(287)

(11)

969

Verpflichtungen aus Serviceund Wartungsverträgen

374

-

11

161

(39)

(86)

(75)

346

Gewährleistungen

605

(3)

12

157

11

(175)

(16)

591

Restrukturierungsmaßnahmen/Altersteilzeit

303(1)

(1)

1

331

21

(116)

(38)

501

Rechtsstreitigkeiten und
Schadenersatzansprüche

206

(1)

-

13

(2)

(53)

(9)

154

Rückbauverpflichtungen

112

-

4

6

-

-

(1)

121

1.284(2)

(3)

4

434

(108)

(331)

(206)

1.074

(61)

137

3.299

(1.239) (2.175)

(625)

8.754

Übrige sonstige
RückstellungenGesamt9.418(1),(2)(1) Angepasste Vorjahreszahlen aufgrund des geänderten IAS 19.
(2) Angepasste Vorjahreszahlen aufgrund der Anpassungen der Kaufpreisallokationen.

Die Rückstellungen für Drohverluste aus Aufträgen als Teil der
sonstigen Rückstellungen beziehen sich hauptsächlich auf
Airbus Military in Verbindung mit dem A400M-Programm undauf das A350 XWB-Programm von Airbus Commercial. Der
Verbrauch der Rückstellungen in 2013 spiegelt insbesondere die
Inanspruchnahme aufgrund der weiteren Leistungserfüllung des
A400M-Vertrags wider, während der Anstieg zu einem großen Teilauf zusätzliche Nettoaufwendungen in Höhe von 434 Millionen Eurozurückzuführen ist, die im Zusammenhang mit dem A350 XWBProgramm gebildet wurden, um insbesondere dem Anstieg
der wiederkehrenden Kosten Rechnung zu tragen. Nach zwei
Auslieferungen im Jahr 2013 tritt das A400M-Programm in eine
Phase des fortschreitenden Ausbaus der Weiterentwicklung dermilitärischen Fähigkeiten, deren Abfolge mit dem Kunden verhandelt
und abgeschlossen werden muss. Risiken im Zusammenhang mit
dem Kostenumfang und militärischen Fähigkeiten werden genau
überwacht.
Die Zuführungen zu den Rückstellungen für Nachlauf kosten
beziehen sich hauptsächlich auf Cassidian und resultieren im
Wesentlichen aus noch ausstehenden Tätigkeiten zur Erfüllung
von Fertigungsaufträgen (z. B. Grenzüberwachungsprogramme(426 Millionen Euro) und das Euroﬁghter-Programm (125 Millionen
Euro).
Die Rückstellungen für Flugzeugﬁnanzierungsrisiken decken inÜbereinstimmung mit den entsprechenden Konzern-Richtlinien die
Netto-Risikoposition aus der Flugzeugﬁnanzierung von 88 Millionen
Euro (am 31. Dezember 2012: 92 Millionen Euro) und die Risiken
aus Wertgarantien von 589 Millionen Euro (am 31. Dezember 2012:

72 — AIRBUS GROUP FINANZBERICHT 2013

712 Millionen Euro) von Airbus Commercial, Eurocopter und ATR(siehe Anmerkung 33 „Sonstige ﬁnanzielle Verpﬂichtungen und
Eventualverbindlichkeiten“).
Die Rückstellungen für Verpflichtungen aus Service- und
Wartungsverträgen beinhalten unter anderem Kosten im
Zusammenhang mit identiﬁzierten technischen Problemen und
deﬁnierten Lösungen.
Die Zuführungen zu den Rückstellungen für Restrukturierungs maßnahmen/Altersteilzeit betreffen im Wesentlichen
Restrukturierungsmaßnahmen, die für das Verteidigungsund Raumfahrtgeschäft des Konzerns definiert wurden, um
durch Kostenreduzierungen, die Schaffung von Synergienin Geschäftsabläufen und im Produktportfolio und einenstärkeren Fokus auf Forschungs- und Entwicklungsinitiativen
die Wettbewerbsfähigkeit zu verbessern. Dementsprechend
wurde den Mitarbeitern des Konzerns und dem Europäischen
Betriebsrat im Dezember 2013 ein Plan bekannt gegeben, derunter anderem die Beendigung von Zeitarbeitsverträgen, Verzicht
auf Ersatz von Abgängen, Umgruppierungen von Arbeitnehmen,
Altersteilzeit und Vorruhestand sowie freiwillige Aufhebung vonArbeitsverträgen in Deutschland, Frankreich, Großbritannien
und Spanien vorsieht. In Folge dessen erhöhte der Konzern die
Restrukturierungsrückstellungen um insgesamt 292 Millionen Euro(ohne Auswirkungen von Pensionskürzungen). Bis Ende 2016 sollte
der deﬁnierte Restrukturierungsplan vollständig umgesetzt sein.
Die mit den festgelegten Maßnahmen verbundenen Kosten wurden
auf der Basis von Erfahrungswerten pro Land geschätzt undbemessen sich nach Sozialplänen der Vergangenheit im Konzern.

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5

Q

Verzeichnis

Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.3 Anhangsangaben zur Konzernbilanz„Umgliederungen/Änderungen im Konsolidierungskreis“ bezieht
sich hauptsächlich auf die Verrechnung von Rückstellungen fürA400M- und A350 XWB-Aufträge mit den jeweiligen Vorräten.
Im Allgemeinen sind die vertraglichen und technischen Parameterdie bei der Bildung von Rückstellungen in der Luft- undRaumfahrtindustrie zu berücksichtigen sind, ziemlich komplex.

Unsicherheiten bestehen hinsichtlich des zeitlichen Anfalls undder Höhe der zu berücksichtigenden Aufwendungen.
Vom überwiegenden Teil der sonstigen Rückstellungen desUnternehmens wird erwartet, dass sie innerhalb der nächsten
ein bis zwölf Jahre zu Zahlungsmittelabﬂüssen führen werden.

26. Finanzierungsverbindlichkeiten
Der Konzern gab im Rahmen eines EMTN-Programms (EuroMedium Term Note Programm) zwei derzeit ausstehende auf Eurolautende Anleihen heraus. Die erste derzeit noch ausstehende
Anleihe wurde im September 2003 für insgesamt 0,5 Milliarden
Euro ausgegeben und ist im September 2018 fällig. Sie ist mit
einem Zinskupon von 5,5 Prozent (Effektivzins 5,58 Prozent)ausgestattet, der im Jahr 2005 gegen einen variablen Kupon
in Höhe von 3M-Euribor +1,72 Prozent getauscht wurde. Die
zweite derzeit ausstehende Anleihe wurde im August 2009 fürinsgesamt 1 Milliarde Euro ausgegeben. Sie ist im August 2016
fällig und ist mit einem Zinskupon von 4,625 Prozent (Effektivzins
4,68 Prozent) ausgestattet, der gegen einen variablen Kupon in
Höhe von 3M-Euribor +1,57 Prozent getauscht wurde.
Darüber hinaus platzierte der Konzern am 17. April 2013 eineerste US-Dollar Emission in Höhe von 1 Milliarde US-Dollar auf
dem institutionellen Markt in den USA nach Rule 144a, Reg.
S. Die Anleihe ist mit einem festen Zinskupon von 2,70 Prozent(Effektivzins 2,73 Prozent) ausgestattet und wird im April 2023 fällig.
Der Konzern kann kurzfristige Schuldtitel unter dem so genannten„Billet de Trésorerie“-Programm ausgeben, die abhängig von der
individuellen Laufzeit von einem Tag bis zu zwölf Monaten mit
variablen oder ﬁxen Zinssätzen verzinst werden. Das ausgegebene
Volumen betrug am 31. Dezember 2013 0 Millionen Euro (2012:
165 Millionen Euro). Dieses Programm wurde im Jahr 2003 mit
einem maximalen Volumen von 2 Milliarden Euro aufgelegt.
Schulden aus Commercial Paper-Programmen werden unter„Anleihen“ ausgewiesen.
Im Jahr 2004 gewährte die Europäische Investitionsbank dem
Konzern ein langfristiges Darlehen in Höhe von 421 Millionen
US-Dollar mit Endfälligkeit im August 2014, das mit 5,11 Prozent
fest verzinslich ist (Effektivzins 5,11 Prozent). Im Januar 2011 erhielt

der Konzern von der japanischen Entwicklungsbank (Development
Bank of Japan) ein Darlehen mit Endfälligkeit Januar 2021 über300 Millionen US-Dollar. Es wird mit einem variablen Zinssatz
in Höhe des 3-Monats-USD-LIBOR plus 1,15 Prozent verzinst.
Gleichlaufend tauschte der Konzern den variablen Zinssatz ineinen festen Zinssatz von 4,76 Prozent. Im August 2011 erhielt
der Konzern von der Europäischen Investitionsbank ein Darlehen
mit Endfälligkeit August 2021 über 721 Millionen US-Dollar. Es wird
mit einem variablen Zinssatz in Höhe des 3-Monats-USD-LIBOR
plus 0,85 Prozent verzinst. Gleichlaufend tauschte der Konzern
den variablen Zinssatz in einen festen Zinssatz von 3,2 Prozent.
Im Februar 2013 erhielt der Konzern von der Europäischen
Investitionsbank ein Darlehen mit Endfälligkeit Februar 2020 über406 Millionen US-Dollar. Es wird mit einem variablen Zinssatz inHöhe des 3-Monats-USD-LIBOR plus 0,93 Prozent verzinst.
Des Weiteren erhielt Airbus im Jahr 1999 von der DeutschenBank AG eine „Reinvestment Note“ in Höhe von 800 Millionen
US-Dollar mit einem festen Zinssatz von 9,88 Prozent, aus derderzeit eine Verbindlichkeit in Höhe von 157 Millionen Euro(2012: 195 Millionen Euro) besteht.
Schulden gegenüber Kreditinstituten beinhalten zum 31. Dezember
2013 darüber hinaus 608 Millionen Euro kurzfristige Schulden(2012: 0 Millionen Euro) aus Wertpapierausleihungen.
Die Finanzierungsverbindlichkeiten beinhalten Verbindlichkeiten
im Zusammenhang mit Absatzfinanzierungen in Höhe von
229 Millionen Euro (2012: 345 Millionen Euro), die vorwiegend
variabel verzinst werden.
Finanzierungsverbindlichkeiten ohne Rückgriffmöglichkeiten(Risiken werden von externen Dritten getragen) von Airbus belaufen
sich auf 229 Millionen Euro (2012: 345 Millionen Euro).

AIRBUS GROUP FINANZBERICHT 2013 — 73

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Verzeichnis

Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.3 Anhangsangaben zur Konzernbilanz

31. Dezember(in Mio. €)

2013

2012

Anleihen

2.340

1.669

1.217

1.382

237

287

159

168

3

-

3.956

3.506

Davon mit einer Restlaufzeit von über fünf Jahren: 780 (31. Dezember 2012: 579)
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten
Davon mit einer Restlaufzeit von über fünf Jahren: 754 (31. Dezember 2012: 561)
DarlehenDavon mit einer Restlaufzeit von über fünf Jahren: 30 (31. Dezember 2012: 56)
Verbindlichkeiten aus Finanzierungs-Leasing
Davon mit einer Restlaufzeit von über fünf Jahren: 97 (31. Dezember 2012: 69)
Sonstige
Davon mit einer Restlaufzeit von über fünf Jahren: 3 (31. Dezember 2012: 0)

Langfristige Finanzierungsverbindlichkeiten-

165

Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten

Anleihen955

53

Darlehen

116

189

Verbindlichkeiten aus Finanzierungs-Leasing

13

13

561

853

Kurzfristige Finanzierungsverbindlichkeiten (Restlaufzeit unter einem Jahr)

1.645

1.273

Gesamt

5.601

4.779

Sonstige

In „Sonstige“ sind Finanzierungsverbindlichkeiten gegenüber Gemeinschaftsunternehmen enthalten.
Die Gesamtbeträge der Finanzierungsverbindlichkeiten, die in den nächsten fünf Jahren und danach fällig werden, stellen sich am
31. Dezember 2013 wie folgt dar:(in Mio. €)Finanzierungsverbindlichkeiten

2014

1.645

2015

203

2016

1.295

2017

168

2018

626

Danach1.664

Gesamt5.601

Die Gesamtbeträge der Finanzierungsverbindlichkeiten, die in den nächsten fünf Jahren und danach fällig werden, stellen sich am
31. Dezember 2012 wie folgt dar:(in Mio. €)Finanzierungsverbindlichkeiten

2013

1.273

2014

539

2015

219

2016

1.316

2017

167

Danach1.265

Gesamt

4.779

74 — AIRBUS GROUP FINANZBERICHT 2013

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Q

Verzeichnis

Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.3 Anhangsangaben zur Konzernbilanz

27. Sonstige ﬁnanzielle Verbindlichkeiten

31. Dezember

2013

2012

Rückzahlbare Darlehen europäischer Regierungen

5.911

5.754

Verbindlichkeiten für derivative Finanzinstrumente

671

1.159

(in Mio. €)Langfristige sonstige finanzielle Verbindlichkeiten

Sonstige

576

545

Gesamt

7.158

7.458

Rückzahlbare Darlehen europäischer Regierungen

455

358

Verbindlichkeiten gegenüber Beteiligungen

52

26

Verbindlichkeiten für derivative Finanzinstrumente

303

852

Kurzfristige sonstige finanzielle Verbindlichkeiten

Sonstige

657

479

Gesamt

1.467

1.715

Hinsichtlich der Zinsaufwendungen für von europäischen
Regierungen erhaltene rückzahlbare Darlehen siehe Anmerkung 12„Finanzierungsaufwendungen“. Aufgrund ihrer besonderen
Ausgestaltung, insbesondere der Gewährung auf Basis einer
Risikobeteiligung und der Tatsache, dass die Darlehen an den
Konzern gewöhnlich für wesentliche Entwicklungsprojekte gewährt
werden, weist der Konzern die von europäischen Regierungenerhaltenen rückzahlbaren Darlehen einschließlich aufgelaufener
Zinsen in der Bilanz unter den „Langfristigen/kurzfristigen

sonstigen ﬁ nanziellen Verbindlichkeiten“ und in den KonzernKapitalﬂussrechnungen unter „Cashﬂow aus betrieblicher Tätigkeit“
aus.
Von den sonstigen finanziellen Verbindlichkeiten haben
1.498 Millionen Euro (2012: 1.713 Millionen Euro) eine Restlaufzeit
von bis zu einem Jahr, 4.237 Millionen Euro (2012: 3.847 Millionen
Euro) haben eine Restlaufzeit von mehr als fünf Jahren.

28. Sonstige Verbindlichkeiten

31. Dezember(in Mio. €)

2013

2012

Langfristige sonstige Verbindlichkeiten
10.225

9.881

Sonstige

Erhaltene Anzahlungen von Kunden

565

643

Gesamt10.79010.52425.19325.333Kurzfristige sonstige Verbindlichkeiten
Erhaltene Anzahlungen von Kunden

632

592

Sonstige

2.334

2.258

Gesamt28.15928.183

Steuerverbindlichkeiten (ausgenommen Ertragsteuern)

Von den „Sonstigen Verbindlichkeiten“ haben 23.969 Millionen
Euro (2012: 25.164 Millionen Euro) eine Restlaufzeit von bis zu
einem Jahr, 4.351 Millionen Euro (2012: 3.746 Millionen Euro) habeneine Restlaufzeit von mehr als fünf Jahren.

Erhaltene Anzahlungen im Zusammenhang mit Fertigungsaufträgen
belaufen sich auf 9.871 Millionen Euro (2012: 10.037 Millionen Euro).
Sie stammen hauptsächlich von Airbus Military (4.067 Millionen
Euro), Astrium (3.068 Millionen Euro), Cassidian (1.580 Millionen
Euro) und Eurocopter (1.087 Millionen Euro).

AIRBUS GROUP FINANZBERICHT 2013 — 75

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Q

Verzeichnis

Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.4 Anhangsangaben zu den Konzern-Kapitalﬂ ussrechnungen

29. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und LeistungenZum 31. Dezember 2013 bestehen Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen in Höhe von 445 Millionen Euro (31. Dezember
2012: 74 Millionen Euro) mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr.

30. Passive Rechnungsabgrenzungsposten

31. Dezember(in Mio. €)Langfristige passive Rechnungsabgrenzungsposten
Kurzfristige passive Rechnungsabgrenzungsposten(1)

Gesamt

2013

2012

239

212

999

1.060

1.238

1.272

(1) Die Vorjahreszahlen wurden aufgrund von Anpassungen der Kaufpreisallokation aus Akquisitionen des Vorjahres angepasst.

Rechnungsabgrenzungsposten enthalten Umsätze von Flugzeugen mit Wertgarantien, die als Operating-Leasing bilanziert werden(zum 31. Dezember 2013 und 2012: 19 Millionen Euro und 117 Millionen Euro).

2.4 Anhangsangaben zu den
Konzern-Kapitalﬂussrechnungen
31. Konzern-KapitalﬂussrechnungenZahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente setzen sich folgendermaßen zusammen:

Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente

2013

2012

Bankguthaben und Kassenbestand

2.356

2.761

Kurzfristige Wertpapiere (erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert)

2.933

2.296

Kurzfristige Wertpapiere (zur Veräußerung verfügbar)

2.130

3.323

Sonstige

346

376

Summe Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente

7.765

8.756

Zum 31. Dezember 2013 bestehen Bankguthaben undKassenbestand vornehmlich in Euro, US-Dollar und britischen
Pfund. Unter Sonstige fallen vor allem die Anteile des Konzerns an
den Zahlungsmitteln und Zahlungsmitteläquivalenten von MBDA
in Höhe von 340 Millionen Euro (31. Dezember 2012: 374 Millionen
Euro), die bei BAE Systems und Finmeccanica hinterlegt und auf
Anforderung verfügbar sind.

Die in der Konzernbilanz ausgewiesenen derivativen Instrumente
beinhalten (a) Instrumente, die als Sicherungsinstrument für
die betriebliche Tätigkeit oder das Zinsergebnis des Konzerns
eingesetzt werden und (b) eingebettete Fremdwährungsderivate,
die durch Trennung der Fremdwährungskomponente vonbestimmten Betriebsverträgen entstehen. Zahlungsmittelzuﬂüsse
aus der Glattstellung dieser Derivate werden demzufolge als
Teil des Cashflows aus betrieblicher Tätigkeit des Konzerns(in Mio. €)76 — AIRBUS GROUP FINANZBERICHT 2013

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Q

Verzeichnis

Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.4 Anhangsangaben zu den Konzern-Kapitalﬂ ussrechnungenausgewiesen. Ebenso werden ﬁnanzielle Vermögenswerte undﬁ nanzielle Verbindlichkeiten aus Kundenﬁ nanzierungen sowie
rückzahlbare Darlehen von europäischen Regierungen als Teilder betrieblichen Tätigkeit des Konzerns angesehen und somit
daraus entstehende Zahlungsﬂüsse im Cashﬂow aus betrieblicher
Tätigkeit ausgewiesen.

Die folgende Übersicht zeigt nähere Angaben zum Cashﬂow für Akquisitionen von Tochtergesellschaften, Gemeinschaftsunternehmen,
und Geschäftsbetrieben, der zu zusätzlich erworbenen Vermögenswerten und Verbindlichkeiten führt:31. Dezember(in Mio. €)Gesamtkaufpreis
Davon Abfluss von Zahlungsmitteln und Zahlungsmitteläquivalenten
In den erworbenen Tochtergesellschaften, Gemeinschaftsunternehmen undGeschäftsbetrieben enthaltene Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente

Cashflow für Akquisitionen, netto ohne Zahlungsmittel

2013

2012

2011

(17)

(259)

(1.631)

(17)

(259)

(1.631)

1

58

96

(16)

(201)

(1.535)

Im Jahr 2013 entfällt aus dem gesamten Cashﬂow für Akquisitionen, netto ohne Zahlungsmittel, in Höhe von -16 Millionen Euro derGroßteil auf den Erwerb von Arkoon Network Security SA (-15 Millionen Euro).
Im gesamten Cashﬂow für Akquisitionen, netto ohne Zahlungsmittel, des Jahres 2012 in Höhe von -201 Millionen Euro sind im
Wesentlichen der Erwerb von Carl Zeiss Optronics GmbH, Rheinmetall Airborne Systems GmbH und Netasq S.A. durch Cassidian in
Höhe von -123 Millionen Euro sowie der Erwerb einzelner Vermögenswerte (Assets Deals) durch Eurocopter in Höhe von -43 Millionen
Euro enthalten.
Im gesamten Cashﬂow für Akquisitionen, netto ohne Zahlungsmittel, des Jahres 2011 in Höhe von -1.535 Millionen Euro sind hauptsächlichder Erwerb von Vizada in Höhe von -709 Millionen Euro, von Vector in Höhe von -432 Millionen Euro und von Satair in Höhe von-342 Millionen Euro enthalten.
31. Dezember(in Mio. €)Immaterielle Vermögenswerte; Sachanlagen

2013

2012

2011

4

99

719

Vorräte

-

105

274

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen

1

65

387

Sonstige Vermögenswerte

8

42

128

Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente

1

58

96

Aktiva

14

369

1.604

Rückstellungen

(1)

(126)

(140)

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen

-

(32)

(288)

Finanzierungsverbindlichkeiten

(1)

(11)

(203)

Steuern und sonstige Verbindlichkeiten

(9)

(77)

(308)

Schulden

(11)

(246)

(939)

Reinvermögen (zum beizulegenden Zeitwert)

3

123

665

Erhöhung von nicht-beherrschenden Anteilen aus Akquisitionen

-

(8)

(2)

Erworbenes Nettovermögen (zum beizulegenden Zeitwert)

3

115

663

Geschäfts- oder Firmenwert aus Akquisition

11

199

1.020

Negativer Geschäfts- oder Firmenwert

-

-

(2)

Gesamtgegenleistung

14

314

1.681

Gewinne aus Unternehmenszusammenschlüssen

-

(7)

(24)

Nicht zahlungswirksame Berücksichtigung von vor dem Unternehmenserwerb
gehaltenen Beteiligungen

-

(1)

(21)

Verbundene Transaktionen für den Squeeze-out nicht-beherrschender Anteile
aus Akquisitionen

3

5

(5)

Nicht zahlungswirksame Berücksichtigung von Earn-Outs, die zu einem
späteren Zeitpunkt gezahlt werden.

-

(52)

-

Abzüglich Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente der erworbenen
Tochtergesellschaften, Gemeinschaftsunternehmen und Geschäftsbetriebe

(1)

(58)

(96)

Cashflow für Akquisitionen, netto ohne Zahlungsmittel

16

201

1.535

AIRBUS GROUP FINANZBERICHT 2013 — 77

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Q

Verzeichnis

Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.4 Anhangsangaben zu den Konzern-Kapitalﬂ ussrechnungen

Die folgende Übersicht zeigt nähere Angaben zum Cashﬂow aus Abgängen von Tochtergesellschaften, die zu einem Abgang vonVermögenswerten und Schulden führten:
31. Dezember(in Mio. €)Gesamtverkaufspreis
Davon Zufluss von Zahlungsmitteln und Zahlungsmitteläquivalenten

2013

2012

2011

0

0

18

0

0

18

In den (veräußerten) Tochterunternehmen enthaltene Zahlungsmittel
und Zahlungsmitteläquivalente

0

0

0

Cashflow aus Abgängen, netto ohne Zahlungsmittel

0

0

18

Der gesamte Cashﬂow aus Abgängen, netto ohne Zahlungsmittel, von 18 Millionen Euro im Jahr 2011 ergibt sich aus der Veräußerung
von EADS NA Defense Security Systems Solutions Inc.
31. Dezember

2013

2012

2011

Immaterielle Vermögenswerte; Sachanlagen

0

0

(8)

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen

0

0

(4)

Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente

0

0

0

Aktiva00(12)Rückstellungen

0

0

2

Sonstige Verbindlichkeiten

0

0

2

Schulden004

Reinvermögen (zum Buchwert)

0

0

(8)

Damit verbundene Veräußerung von Geschäfts- oder Firmenwert

0

0

(10)

Abzüglich Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente veräußerter
Tochtergesellschaften

0

0

0

Cashflow aus Abgängen, netto ohne Zahlungsmittel

0

0

(18)

(in Mio. €)78 — AIRBUS GROUP FINANZBERICHT 2013

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Q

Verzeichnis

Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.5 Sonstige Anhangsangaben zum Konzernabschluss (IFRS)

2.5 Sonstige Anhangsangaben
zum Konzernabschluss (IFRS)
32. Rechtsstreitigkeiten und Schadenersatzansprüche
Der Konzern ist im Rahmen des gewöhnlichen Geschäftsbetriebs gelegentlich an verschiedenen Gerichts- undSchiedsgerichtsverfahren beteiligt. Die Wesentlichsten davon
werden nachfolgend erläutert. Außer den hier erörterten
Sachverhalten sind dem Konzern keine wesentlichen behördlichen,
gerichtlichen oder schiedsgerichtlichen Verfahren (einschließlich
schwebender oder angedrohter Verfahren) während dervergangenen zwölf Monate oder länger bekannt, die sich wesentlich
auf die Vermögens,- Finanz- oder Ertragslage von EADS N.V. oderdes Konzerns auswirken können oder ausgewirkt haben.
Für Rechtsstreitigkeiten und Schadenersatzansprüche setzt derKonzern im Rahmen entsprechender Leitlinien Rückstellungenan, wenn (i) der Konzern eine gegenwärtige Verpflichtung
aus Prozessen, staatlichen Untersuchungen, Verfahren undsonstigen Ansprüchen hat, die anhängig sind oder gegen den
Konzern in der Zukunft eingeleitet oder geltend gemacht werden
können und die aus Ereignissen der Vergangenheit resultieren(ii) ein Abﬂuss von Ressourcen mit wirtschaftlichem Nutzen zur
Erfüllung der Verpﬂichtung wahrscheinlich erforderlich sein wird
und (iii) eine verlässliche Schätzung der Höhe der Verpﬂichtung
möglich ist. Der Konzern ist der Auffassung, dass für laufende
oder zu berücksichtigende allgemeine und speziﬁsche Risiken
aus Rechtsstreitigkeiten angemessene Rückstellungen gebildet
wurden. Zur Höhe der Rückstellungen für Rechtsstreitigkeiten
und Schadensersatzansprüche siehe Anmerkung 25 c) „Sonstige
Rückstellungen“

WTO
Obwohl der Konzern nicht Partei ist, unterstützt er die Europäische
Kommission im Rechtstreit vor der WTO. Nach ihrem einseitigen
Rücktritt von dem 1992 zwischen der EU und den USA
abgeschlossenen Abkommen über den Handel mit großen
Verkehrsﬂugzeugen reichten die USA am 6. Oktober 2004 einen
Antrag auf Einleitung eines Verfahrens bei der WTO ein. Am selben
Tag reichte die EU ein paralleles Verfahren bei der WTO gegen die
USA im Zusammenhang mit Subventionsleistungen an Boeing ein.
Am 1. Juni 2011 hat die WTO den Abschlussbericht desBerufungsgremiums (Appelate Body) zu dem von den USA
eingereichten Fall verabschiedet, in dem es um die Beurteilung vonFinanzierungen ging, die Airbus von europäischen Regierungenerhielt. Am 1. Dezember 2011 informierte die EU die WTO
darüber, dass sie entsprechende Schritte unternommen habe,
ihre Maßnahmen vollständig den ihr von der WTO auferlegten
Verpﬂichtungen anzupassen und damit allen WTO-Empfehlungen
und -Entscheidungen zu entsprechen. Da die USA dem nicht

zustimmten, liegt die Angelegenheit inzwischen dem WTOSchiedsgericht zur Entscheidung vor.
Am 23. März 2012 hat die WTO den Abschlussbericht desBerufungsgremiums zu dem von der EU eingereichten Fallverabschiedet, in dem es um die Beurteilung von Finanzierungenging, die Boeing von den USA erhielt. Die EU hat angeführt, dassdie USA es versäumt haben, die Ergebnisse vor dem Stichtag am
23. September 2012 umzusetzen. woraufhin ein neues Verfahren
angestrengt wurde, in dem es darum geht, ob die Einhaltung
seitens der USA in ausreichendem Maße erfolgt ist.
Der genaue weitere Ablauf in den Verfahren vor der WTO richtet
sich nach weiteren Entscheidungen und Verhandlungen zwischenden USA und der EU. Der Rechtstreit dürfte sich über einige Jahre
hinziehen, es sei denn, die Parteien einigen sich in einem Vergleich,der derzeit nicht in Aussicht ist.

Wertpapier-Rechtsstreit
Nach dem Fallenlassen aller Anklagepunkte durch die französische
Aufsichtsbehörde AMF (Autorité des Marchés Financiers) wegen
angeblicher Verstöße gegen Marktvorschriften und Verletzungenvon Insiderhandelsbestimmungen, die sich im Wesentlichen
auf die im Jahr 2006 angekündigten A380-Verzögerungenbezogen, wurden die eingeleiteten Untersuchungen in anderen
Rechtsordnungen ebenfalls beendet. Dennoch setzte ein
französischer Ermittlungsrichter nach Strafanträgen mehrerer
Aktionäre aus dem Jahr 2006 (darunter Zivilklagen auf
Schadenersatz) die Ermittlungen auf Basis einer unveränderten
Sachlage fort. Im November 2013 entschied der Ermittlungsrichter,gegen sieben amtierende und ehemalige Führungskräfte, die im
März 2006 ihre Aktienoptionen ausübten sowie zwei Hauptaktionäre
Anklage zu erheben (renvoi devant le tribunal correctionnel). Alle
anderen Parteien werden nicht vor Gericht erscheinen müssen.

CNIM
Am 30. Juli 2010 reichte Constructions Industrielles de laMéditerrannée („CNIM“) vor dem Handelsgericht in Paris Klage
gegen den Konzern und einige Tochtergesellschaften wegen
angeblicher Wettbewerbsverstöße, dem Bruch langfristiger
Vertragsverhältnisse und ungerechtfertigter Beendigung
vorvertraglicher Verhandlungsgespräche ein. CNIM fordert
Schadenersatz in Höhe von rund 115 Millionen Euro auf
gesamtschuldnerischer Basis. Am 12. Januar 2012 wies das Gericht
sämtliche Ansprüche von CNIM zurück, woraufhin CNIM Berufung
einlegte. Während der Vorbereitung des Berufungsverfahrens bot

AIRBUS GROUP FINANZBERICHT 2013 — 79

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Verzeichnis

Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.5 Sonstige Anhangsangaben zum Konzernabschluss (IFRS)CNIM an, auf seine Ansprüche zu verzichten, sofern der Konzern
seinerseits auf seine Ansprüche verzichte. Am 5. Dezember 2013
nahm das Gericht die Einstellung durch CNIM und die Zustimmung
durch die Beklagten zur Kenntnis und erklärte das Verfahren fürgeschlossen.

GPT
Als Reaktion auf Anschuldigungen seitens eines Informanten(Whistleblower) hat die Gesellschaft in Bezug auf die GPT Special
Project Management Ltd. („GPT“), eine Tochtergesellschaft, dieder Konzern im Jahr 2007 übernommen hat, interne Prüfungendurchgeführt und eine externe Untersuchung in Auftrag gegeben.
Die Anschuldigungen stellten einen Dienstleistungsvertragin Frage, den GPT vor ihrer Übernahme durch den Konzern
abgeschlossen hatte und der sich auf Geschäfte der GPT in
Saudi-Arabien bezog. Als Reaktion auf die Anschuldigungen hat
der Konzern im Jahr 2010 umfassende interne Buchprüfungenvorgenommen, in denen keine Gesetzesverstöße aufgedeckt
wurden. Das britische Serious Fraud Office („SFO“) begannanschließend eine Prüfung der Angelegenheit. Im Jahr 2011
beauftragte der Konzern PricewaterhouseCoopers („PwC“) mit
der Durchführung einer unabhängigen Prüfung, deren Umfang
mit der SFO abgestimmt wurde. Für den untersuchten Zeitraum
und auf Basis der durchgeführten Tätigkeiten erlangte PwC
keinerlei Kenntnis über unzulässige Zahlungen durch GPT: Des
Weiteren lieferte die Prüfung keinerlei Hinweise darauf, dass
GPT oder ein anderes Unternehmen des Konzerns durch GPT
bestimmte Dritte aufgefordert hat, unzulässige Zahlungen für sie
zu leisten. Die Prüfung von PwC erfolgte von November 2011
bis März 2012, eine Kopie des Berichts hat der Konzern im März
2012 dem SFO zur Verfügung gestellt. Unabhängig davon gab
das SFO im August bekannt, dass eine formelle strafrechtliche
Untersuchung eröffnet worden sei. Der Konzern kooperiert indieser Untersuchung uneingeschränkt.

Euroﬁghter Österreich
Im März 2012 hat die deutsche Staatsanwaltschaft nach einem
Rechtshilfeersuchen der österreichischen Staatsanwaltschaft
strafrechtliche Ermittlungen eingeleitet wegen angeblicher
Bestechungszahlungen, Steuerhinterziehung und Untreue durch
jetzige und ehemalige Mitarbeiter von EADS Deutschland GmbHund Eurofighter Jagdflugzeug GmbH sowie durch Dritte im
Zusammenhang mit dem Verkauf von Euroﬁghter Flugzeugen anÖsterreich im Jahr 2003. Der Konzern kooperiert in vollem Umfang
bei dieser Ermittlung und hat auch eigene Rechtsberater mit derDurchführung einer unabhängigen Prüfung der Angelegenheit
beauftragt.

Handelsstreitigkeiten
Im Mai 2013 wurde dem Konzern ein Handelsstreit angezeigt,
der aus der Konzernentscheidung resultierte, eine Partnerschaft
zur Vertriebsunterstützung in einigen ausländischen Märkten zu
beenden. Der Konzern vertritt die Auffassung, gute rechtliche
Argumente gegen die mutmaßliche Verletzung einer wirtschaftlichen
Vereinbarung zu haben. Die Folgen dieser Streitigkeit und dasmögliche Ergebnis etwaiger von den Parteien anzustrengenderzukünftiger Prozesse können zu diesem Zeitpunkt nicht beurteilt
werden.
Im Verlauf einer anderen Handelsstreitigkeit erhielt der Konzern im
dritten Quartal 2013 eine Klageschrift, mit der die Verpﬂichtung zur
teilweisen Rückerstattung des Kaufpreises aus einem Großauftraggeltend gemacht wird, zu dessen Zahlung der Kunde nicht
verpﬂichtet gewesen sei. Der Konzern ist der Auffassung, dassdieser Anspruch, der bereits viele Jahre zurückliegt, grundsätzlich
zurückzuweisen sei. Wie immer ist der Ausgang eines Rechtsstreits
ungewiss.

33. Sonstige ﬁnanzielle Verpﬂichtungen und Eventualverbindlichkeiten
Sonstige ﬁnanzielle Verpﬂichtungenund Eventualverbindlichkeiten
Absatzﬁnanzierung — In Verbindung mit den Airbus-, Eurocopterund ATR-Aktivitäten geht der Konzern Verpflichtungen im
Rahmen von Absatzfinanzierungen für ausgewählte Kundenein. Absatzﬁ nanzierungen werden in der Regel durch Rechte
an den ﬁnanzierten Flugzeugen (für Eurocopter steht „Flugzeug“
für Hubschrauber) gesichert. Zusätzlich profitieren Airbus,
Eurocopter und ATR von Sicherungsklauseln und speziell auf
ihre Bedürfnisse zugeschnittenen Sicherungspaketen, die die
unterstellten Risiken und rechtlichen Rahmenbedingungenberücksichtigen. Der Konzern ist der Auffassung, dass diegeschätzten Marktwerte der ﬁnanzierten Flugzeuge potentielle
Verluste aus den Finanzierungsgeschäften weitgehend abdecken.
Verbleibende Differenzen zwischen den eingegangenen
Finanzierungsverpﬂichtungen und den Marktwerten der ﬁnanzierten
Flugzeuge werden entweder über eine Abschreibung der

80 — AIRBUS GROUP FINANZBERICHT 2013

betroffenen Vermögenswerte, sofern zuordenbar, oder über eineRückstellung für das Flugzeugﬁnanzierungsrisiko berücksichtigt.
Grundlage dieser Wertberichtigungen ist ein Risiko-Preis-Modell,das zu jedem Abschluss zur Beurteilung des Restwerts vonFlugzeugen angewendet wird.
Je nachdem, welcher Vertragspartner die mit dem Eigentum
verbundenen Risiken und Chancen an dem ﬁnanzierten Flugzeugübernimmt, wird der mit der Absatzﬁ nanzierung verbundene
Vermögenswert in der Bilanz entweder als (i) Operating-Leasing(siehe Anmerkung 15 „Sachanlagen“), (ii) als Darlehen im Rahmen
der Flugzeugﬁnanzierung, (iii) als Forderung aus FinanzierungsLeasing (siehe Anmerkung 17 „Beteiligungen an nach der
Equity-Methode bilanzierten assoziierten Unternehmen, sonstige
Beteiligungen und übrige langfristige Finanzanlagen“) oder als

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Verzeichnis

Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.5 Sonstige Anhangsangaben zum Konzernabschluss (IFRS)(iv) Vorräte erfasst. Zum 31. Dezember 2013 belaufen sich die
damit zusammenhängenden kumulierten Wertminderungenauf 169 Millionen Euro (2012: 223 Millionen Euro) für OperatingLeasing und auf 124 Millionen Euro (2012: 132 Millionen Euro)für Darlehen und Forderungen aus Finanzierungs-Leasing
sowie 10 Millionen Euro für Vorräte (2012: 0 Millionen Euro). Der
Betrag von 43 Millionen Euro (2012: 49 Millionen Euro) ist in den
Rückstellungen für Flugzeugﬁnanzierungsrisiken enthalten (siehe
Anmerkung 25 c) „Sonstige Rückstellungen“).

Bestimmte Absatzﬁnanzierungen betreffen Sale-and-LeasebackTransaktionen von Flugzeugen in einem Operating-Leasingverhältnis
mit einem Dritten als Leasinggeber. Sofern die OperatingLeasingverpﬂichtungen nicht an Dritte weiterveräußert wurden,
die die Haftung für die Zahlungen übernehmen, leistet der Konzern
die künftigen Leasingzahlungen.

Künftige nominale Operating-Leasingzahlungen aus der Absatzﬁnanzierung von Flugzeugen werden außerbilanziell erfasst undsind zum 31. Dezember 2013 wie folgt fällig:(in Mio. €)Bis Ende des Jahres 201484

Nach Ende des Jahres 2014 und bis Ende des Jahres 2018

174

Nach Ende des Jahres 201813

Gesamt271

Davon Verpflichtungen für an Dritte weiterveräußerte Geschäfte(219)

Verpflichtungen aus Flugzeugleasing, bei denen der Konzern das Risiko trägt (nicht abgezinst), gesamt

52

Künftige nominale Operating-Leasingzahlungen aus der Absatzﬁnanzierung von Flugzeugen werden außerbilanziell erfasst undsind zum 31. Dezember 2012 wie folgt fällig:(in Mio. €)Bis Ende des Jahres 2013

69

Nach Ende des Jahres 2013 und bis Ende des Jahres 2017

219

Nach Ende des Jahres 201744

Gesamt332

Davon Verpflichtungen für an Dritte weiterveräußerte Geschäfte(281)

Verpflichtungen aus Flugzeugleasing, bei denen der Konzern das Risiko trägt (nicht abgezinst), gesamt
Die Gesamtsumme der künf tigen Verpflichtungen aus
Flugzeugleasing von 271 Millionen Euro zum 31. Dezember 2013(2012: 332 Millionen Euro) stammt aus Oberleasing-Verhältnissen
und ist üblicherweise durch korrespondierende Erträge aus
Unterleasing-Verhältnissen mit Kunden in Höhe von 188 Millionen
Euro gedeckt (2012: 300 Millionen Euro). Ein Großteil dieser
Leasingverpﬂichtungen (219 Millionen Euro bzw. 281 Millionen Eurozum 31. Dezember 2013 und 2012) stammt aus Transaktionen,
die an Dritte weiterveräußert wurden, welche die Haftung für51

die Zahlungen daraus übernehmen. Der Konzern definiert
das Bruttorisiko aus diesen Operating-Leasingverhältnissen
als den Barwert der damit verbundenen Zahlungsströme.
Der Unterschiedsbetrag zwischen dem Bruttorisiko und dem
geschätzten Wert des zugrunde liegenden Flugzeugs, das als
Sicherheit dient (Nettorisiko), wird zum 31. Dezember 2013vollständig in Höhe von 45 Millionen Euro (2012: 43 Millionen Euro)in den Rückstellungen für Flugzeugﬁnanzierungsrisiken erfasst(siehe Anmerkung 25 c) „Sonstige Rückstellungen“).

Zum 31. Dezember 2013 und 2012 stellt sich das gesamte – bilanzielle und außerbilanzielle – Risiko aus der Absatzﬁnanzierung fürzivile Flugzeuge auf Konzernebene (Airbus Commercial und Eurocopter zu jeweils 100 Prozent und ATR zu 50 Prozent) wie folgt dar:
31. Dezember(in Mio. €)

2013

2012

Bruttorisiko gesamt

1.358

1.297

Geschätzter beizulegender Zeitwert der Sicherungsgegenstände (Flugzeuge)

(967)

(850)

Nettorisiko (vollständig durch Rückstellungen gedeckt)

391

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Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.5 Sonstige Anhangsangaben zum Konzernabschluss (IFRS)

Rückstellungen und kumulierte Wertminderungen stellen sich im Einzelnen wie folgt dar:
31. Dezember

2013

2012

Kumulierte Wertminderungen auf Operating-Leasing (siehe Anmerkung 15„Sachanlagen“)

169

223

Kumulierte Wertminderungen auf Darlehen aus Flugzeugfinanzierung und FinanzierungsLeasing (siehe Anmerkung 17 „Beteiligung an nach der Equity-Methode bilanzierten
assoziierten Unternehmen, sonstige Beteiligungen und übrige langfristige Finanzanlagen“)

124

132

Rückstellungen für Risiken aus Flugzeugfinanzierung (bilanziell) (siehe Anmerkung 25 c)„Sonstige Rückstellungen“)

43

49

Aufwendungen aus der Wertminderung von gebrauchten Flugzeugen in den Vorräten(siehe Anmerkung 18 „Vorräte“).

10-Rückstellungen für Risiken aus Flugzeugfinanzierung (außerbilanziell)(siehe Anmerkung 25 c) „Sonstige Rückstellungen“)

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43

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(in Mio. €)Rückstellungen/kumulierte Wertminderungen aus Risiken
der Absatzfinanzierung gesamt
Wertgarantien — Bestimmte Verkaufsverträge können die
Verpﬂichtung zu einer Wertgarantie enthalten, durch die Airbus
Commercial, Eurocopter oder ATR einen Teil des Wertes eines
Flugzeuges zu einem bestimmten Zeitpunkt nach Auslieferung
garantieren. Das Management hält die damit verbundenen
finanziellen Risiken für überschaubar. Drei Faktoren tragenzu dieser Einschätzung bei: (i) die Garantie umfasst nur einen
Teil des geschätzten künftigen Wertes eines Flugzeuges,
ihre Höhe ist im Vergleich zum geschätzten künftigen Wert
jedes Flugzeugs vorsichtig bemessen; (ii) das Risiko aus der
Wertgarantie ist auf eine große Anzahl von Flugzeugen undKunden verteilt; (iii) die Ausübungszeitpunkte ausstehender
Wertgarantien erstrecken sich bis zum Jahr 2025. Übersteigt
der Barwert der Garantie zehn Prozent des Verkaufspreises desFlugzeugs, wird der Verkauf als Operating-Leasing bilanziert(siehe Anmerkung 15 „Sachanlagen“ und Anmerkung 30 „Passive
Rechnungsabgrenzungsposten“). Daneben haftet der Konzern
in den Fällen, in denen im Rahmen eines Flugzeugverkaufs
Wertgarantien von weniger als zehn Prozent an Kunden gegeben
werden. Gegengarantien werden mit Dritten ausgehandelt undreduzieren das Risiko für den Konzern. Zum 31. Dezember
2013 beläuft sich der Nominalwert der an Fluggesellschaftenvergebenen Wertgarantien, die die Zehn-Prozent-Grenze nichtüberschreiten, auf 871 Millionen Euro (2012: 1.046 Millionen Euro).
Der Betrag von 205 Millionen Euro (2012: 333 Millionen Euro), fürden eine Inanspruchnahme als unwahrscheinlich erachtet wird, isthierin nicht enthalten. In vielen Fällen beschränkt sich das Risiko
auf einen bestimmten Teil des Flugzeugrestwertes. Der Barwert
der Risiken aus Wertgarantien, für die eine Inanspruchnahme als
wahrscheinlich erachtet wird, ist vollständig durch die Einbeziehung

82 — AIRBUS GROUP FINANZBERICHT 2013

in die Rückstellung für Wertgarantien in Höhe von 589 Millionen Euro(2012: 712 Millionen Euro) berücksichtigt (siehe Anmerkung 25 c)„Sonstige Rückstellungen“). Diese Rückstellung deckt einenmöglichen Fehlbetrag zwischen dem Wert des Flugzeugs zum
Ausübungstag der Garantie und dem garantierten Wert, unter
Berücksichtigung von Gegengarantien, ab.
Für ATR haften der Konzern und Finmeccanica gesamtschuldnerischund einzeln unbeschränkt gegenüber Dritten. Im Innenverhältnis
beschränkt sich die Haftung auf den jeweiligen Anteil eines
Partners.
Der Konzern ist auch Deckungsverpflichtungen (Backstop
Commitments) für bei Airbus Commercial und ATR bestellte undoptierte Flugzeuge eingegangen. Diese Verpﬂichtungen werden
jedoch erst als Teil des Bruttorisikos angesehen, wenn die
Finanzierung tatsächlich erfolgt ist, was erst bei Auslieferung desFlugzeugs der Fall ist. Die Gründe hierfür liegen in den folgenden
Sachverhalten: (i) Erfahrungen aus der Vergangenheit belegendie Annahme, dass die Durchführung aller vorgeschlagenen
Finanzierungen eher unwahrscheinlich ist (obwohl die Möglichkeit
besteht, dass Kunden, für die keine Deckungsverpflichtung
abgegeben wurde, dennoch vor Auslieferung des Flugzeugs
Absatzﬁnanzierung beantragen), (ii) bis das Flugzeug ausgeliefert
wird, halten Airbus Commercial oder ATR den Vermögenswert
und sind damit keinem ungewöhnlichen Risiko ausgesetzt und(iii) Dritte können sich an der Finanzierung beteiligen. Um das
Kreditrisiko von Airbus Commercial und ATR zu mindern, enthalten
diese Verträge üblicherweise ﬁ nanzielle Bedingungen, die der
Garantienehmer erfüllen muss, um in den Vorteil der Garantien
zu gelangen.

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Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.5 Sonstige Anhangsangaben zum Konzernabschluss (IFRS)

Sonstige Verpﬂichtungen — Weitere Haftungsverhältnisse betreffen Gewährleistungsverpﬂichtungen, Vertragserfüllungsgarantien
gegenüber bestimmten Kunden sowie Verpﬂichtungen zu zukünftigen Investitionen.
Zukünftige nominale Aufwendungen aus Miet- und Leasingverträgen, bei denen der Konzern Leasingnehmer ist und die nicht
die Flugzeugﬁnanzierung betreffen, betragen zum 31. Dezember 2013 731 Millionen Euro (2012: 916 Millionen Euro) und betreffen
hauptsächlich Beschaffungsvorgänge (z. B. Gebäudeleasing, Fahrzeugleasing).
Die entsprechenden Fälligkeiten betrugen zum 31. Dezember 2013:(in Mio. €)Bis Ende des Jahres 2014

150

Nach Ende des Jahres 2014 und bis Ende des Jahres 2018

377

Nach Ende des Jahres 2018204

Gesamt731

Die entsprechenden Fälligkeiten betrugen zum 31. Dezember 2012:(in Mio. €)Bis Ende des Jahres 2013

164

Nach Ende des Jahres 2013 und bis Ende des Jahres 2017

383

Nach Ende des Jahres 2017369

Gesamt916

34. Informationen über Finanzinstrumentea) Finanzielles Risikomanagement

MarktrisikoAufgrund der ausgeübten Geschäftstätigkeit ist der Konzern
verschiedenen ﬁnanziellen Risiken ausgesetzt, die im Folgenden
näher erläutert werden: (i) Marktrisiken, insbesondere Wechselkursund Zinsrisiken, Aktienkursrisiken und Rohstoffpreisrisiken,(ii) Liquiditätsrisiko und (iii) Kreditrisiko. Insgesamt konzentriert
sich das Finanzrisikomanagementsystem des Konzerns auf die
Minderung unvorhersehbarer Marktrisiken und ihre möglichen
negativen Auswirkungen auf den operativen und ﬁnanziellen Erfolg
des Konzerns. Der Konzern setzt derivative Finanzinstrumente undin geringem Maße nicht-derivative ﬁnanzielle Verbindlichkeiten zur
Absicherung bestimmter Risiken ein.

Währungsrisiko — Ein Fremdwährungsrisiko entsteht dann, wennkünftige wirtschaftliche Transaktionen oder feste Verpﬂichtungen,bilanzierte Vermögenswerte und Schulden und Nettoinvestitionen
in ausländischen Geschäftsbetrieben auf eine Währung lauten,
die nicht die funktionale Währung des Unternehmens ist.

Das Finanzrisikomanagement des Konzerns wird im Allgemeinenvon der zentralen Treasury-Abteilung der EADS-Zentrale
entsprechend der vom Board of Directors oder dem Chief
Financial Ofﬁcer beschlossenen Grundsätze durchgeführt. Die
Identifizierung, Bewertung und Absicherung der finanziellen
Risiken liegt in der gemeinsamen Verantwortung von bestehenden
Treasury-Committees zusammen mit den Divisionen undGeschäftseinheiten des Konzerns.

Der Konzern verwaltet ein langfristiges Sicherungsportfolio mit
einer Laufzeit von mehreren Jahren, mit dem das Nettorisiko
aus künftigen US-Dollar-Umsätzen, die hauptsächlich ausGeschäften von Airbus-Commercial stammen, gesichert wird.
Dieses Sicherungsportfolio umfasst einen großen Teil der mit
hoher Wahrscheinlichkeit eintretenden künftigen Transaktionen
des Konzerns.
Ein wesentlicher Teil der Umsatzerlöse des Konzerns wird in USDollar erzielt, wohingegen ein Großteil der Kosten in Euro und in
geringerem Umfang in britischen Pfund anfällt. Folglich wird in dem
Maße, in dem der Konzern keine Finanzinstrumente zur Absicherung
der gegenwärtigen und künftigen Fremdwährungsposition
einsetzt, der Gewinn durch Änderungen des Wechselkurses
zwischen dem Euro und dem US-Dollar beeinﬂ usst. Da derKonzern beabsichtigt, Gewinne nur aus dem operativen Geschäft
und nicht aus Spekulationen auf Wechselkursänderungen zu
erzielen, werden Sicherungsstrategien festgelegt, um den Einﬂuss
von Wechselkursschwankungen auf diese Gewinne zu steuern
und zu minimieren.

AIRBUS GROUP FINANZBERICHT 2013 — 83

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Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.5 Sonstige Anhangsangaben zum Konzernabschluss (IFRS)

Der Konzern versucht den größten Teil der Risikopositionen
auf der Basis fester Verpflichtungen oder er war teterTransaktionen zu sichern. Für Bilanzierungszwecke sind
Fremdwährungstransaktionen als gesicherte Grundgeschäfte
anzusehen, wenn sie im intern geprüften Auftragsbuch enthaltensind oder wenn sie auf andere Weise als hoch wahrscheinlichangesehen werden, z. B. aufgrund der Vertragslage oderkonkreter Planungen.
Für Produkte wie Flugzeuge sichert der Konzern typischerweise
die fest vereinbarten Verkäufe in US-Dollar. Als gesicherte
Grundgeschäfte werden die ersten fest vereinbarten künftigen
monatlichen Cashﬂ ows bestimmt, die der Abschlusszahlung
bei Auslieferung entsprechen. Üblicherweise designiert derKonzern einen Teil der gesamten monatlichen Mittelzuﬂ üsseals die gesicherte Position für die Sicherung des erwarteten
Fremdwährungsrisikos . Solange die tatsächlichen BruttoFremdwährungszuflüsse (pro Monat) den gesicherten Teilübersteigen, haben Verschiebungen oder Stornierungenvon Veräußerungsgeschäften und der damit verbundenen
Mittelzuﬂüsse keinen Einﬂuss auf das Sicherungsverhältnis. Inähnlicher Weise, wenn auch in geringerem Umfang, sichert derKonzern das erwartete Fremdwährungsrisiko aus Mittelabﬂüssen
in US-Dollar im zivilen Flugzeuggeschäft auf Basis der ersten
Mittelabﬂ üsse. Für andere als Verkehrsﬂ ugzeuge betreffende
Geschäfte sichert der Konzern Mittelzuflüsse und -abflüsse
in Fremdwährungen aus fest vereinbarten oder erwarteten
Absatz- und Beschaffungsverträgen. In diesen Geschäften
haben Sicherungsgeschäfte üblicherweise einen geringeren
Umfang, folgen jedoch einer ähnlichen Logik hinsichtlich derersten Mittelzuﬂ üsse eines Zeitraums oder werden auf Basisvereinbarter Meilensteinzahlungen bestimmt. Die Höhe der
erwarteten, zu sichernden Cashﬂows kann bis zu 100 Prozent derentsprechenden Netto-US-Dollar-Position zu Beginn betragen.
Der Sicherungsanteil wird angepasst, um gesamtwirtschaftlichenÄnderungen Rechnung zu tragen, die die Devisenkassakurse undZinssätze sowie die Stabilität des Geschäftszyklus beeinﬂussen.
Der Konzern setzt als Sicherungsinstrumente in erster Linie
Devisentermingeschäfte, Fremdwährungsoptionen, einige
synthetische Termingeschäfte sowie bei Airbus Commercial ingeringem Umfang nicht-derivative Finanzinstrumente ein.
Die Gesellschaft setzt auch derivative Fremdwährungsinstrumente
ein, die in bestimmte Beschaffungs- und Leasingverträge
eingebettet sind. Diese lauten auf eine Währung – vor allem USDollar und britische Pfund – die nicht die funktionale Währung
der wesentlichen Vertragsparteien ist. Gewinne oder Verluste
aus diesen eingebetteten Fremdwährungsderivaten werden –sofern sie nicht als Sicherungsinstrument designiert sind – imÜbrigen Finanzergebnis ausgewiesen. Darüber hinaus sichert derKonzern Währungsrisiken aus nicht in Euro lautenden ﬁnanziellen
Transaktionen ab, wie z. B. Finanzierungstransaktionen oder
Wertpapiere.
Zinsrisiko — Der Konzern verwendet das Konzept der AktivPassiv-Steuerung (Asset-Liability-Management) mit dem Ziel, das
Zinsrisiko zu begrenzen. Der Konzern ist bemüht, das Risikoproﬁlseiner Vermögenswerte mit einer entsprechenden Struktur der

84 — AIRBUS GROUP FINANZBERICHT 2013

Schulden in Übereinstimmung zu bringen. Das verbleibende
Nettozinsrisiko wird über verschiedene Arten von Zinsderivaten
gesteuert, um Risiken und ﬁnanzielle Auswirkungen so gering
wie möglich zu halten. Sicherungsinstrumente, die eigens zur
Sicherung von Schuldinstrumenten eingesetzt werden, haben
höchstens die gleichen Nominalwerte und die gleichen Fälligkeiten
wie das gesicherte Grundgeschäft.
Die Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente sowie das
Wertpapierportfolio des Konzerns sind in Finanzinstrumenten
angelegt, wie z. B. täglich fälligen Einlagen, Geldmarktzertiﬁkaten,
kurzfristigen Schuldtiteln oder anderen Geldmarktinstrumenten
sowie kurz- und mittelfristigen Anleihen. Die überwiegende Zahl
der damit verbundenen Zinssicherungen erfüllt die Voraussetzung
für die Bilanzierung als Sicherungsgeschäft in der Form einer
Absicherung des beizulegenden Zeitwertes (Fair Value Hedge)oder der Absicherung von Zahlungsströmen (Cashﬂow Hedge).
Mit diesem Portfolio beschäftigt sich regelmäßig ein AssetManagement Committee, mit dem Ziel, das Zinsrisiko durch einen
Value-at-Risk-Ansatz anhand des beizulegenden Zeitwertes zu
begrenzen.
Rohstoffpreisrisiko — Der Konzern ist Risiken im Zusammenhang
mit Preisschwankungen für Rohstoffe, die in der Lieferketteeingesetzt werden, ausgesetzt. Der Konzern steuert diese
Risiken im Beschaffungsprozess und verwendet in einem
gewissen Umfang derivative Finanzinstrumente, um die Risiken
im Zusammenhang mit dem Kauf von Rohstoffen zu minimieren.
Aktienkursrisiko — Der Konzern investiert hauptsächlich aus
operativen Gründen in geringem Umfang in Eigenkapitaltitel. Das
sich daraus ergebende Aktienkursrisiko wird vom Konzern als
gering angesehen.
Sensitivität von Marktrisiken — Zur Messung und Steuerungdes Marktrisikos innerhalb des Portfolios an Finanzinstrumenten
des Konzerns wird neben anderen Schlüsselindikatoren der„Value-at-Risk“-Ansatz („VaR“)verwendet. Der VaR eines Portfolios
ist der geschätzte mögliche Verlust im Portfolio, der über einenbestimmten Zeitraum (Haltedauer) hinweg durch eine negative
Marktentwicklung mit einer bestimmten Wahrscheinlichkeit
nicht überschritten wird. Der beim Konzern verwendete VaR hat
ein Konﬁ denzniveau von 95 Prozent bei einer Haltedauer vonfünf Tagen. Das angewandte VaR-Modell beruht im Wesentlichen
auf der so genannten „Monte-Carlo-Simulation“-Methode. Esleitet die statistische Entwicklung der für das Portfolio relevanten
Märkte aus Marktdaten der vergangenen zwei Jahre und derbeobachteten Interdependenzen zwischen verschiedenen
Märkten und Preisen ab und generiert eine Vielzahl möglicher
künftiger Szenarien für Marktpreisentwicklungen.
Die Berechnung des VaR beim Konzern bezieht Finanzschulden,
kurz- und langfristige Anlagen, Devisentermingeschäfte, Swaps und
Optionen, Rohstoffkontrakte, Forderungen und Verbindlichkeiten
aus Finanzierungs-Leasing, Fremdwährungsforderungen und-verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen, einschließlich
ergebniswirksamer konzerninterner Verbindlichkeiten und
Forderungen, ein.

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Verzeichnis

Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.5 Sonstige Anhangsangaben zum Konzernabschluss (IFRS)

Zwar ist der VaR ein wichtiges Instrument zur Messung vonMarktrisiken, aber aus den Annahmen, auf denen das Modell
aufgebaut ist, ergeben sich doch einige, wie z. B. die folgenden,
Einschränkungen:¬ bei einer Haltedauer von fünf Tagen wird unterstellt, dass esmöglich ist, Positionen innerhalb dieses Zeitraums abzusichernbzw. zu veräußern. Dies gilt in fast allen Fällen als realistische
Annahme, kann jedoch dann nicht zutreffen, wenn der Markt
für einen längeren Zeitraum deutlich illiquide ist;
¬ ein Konﬁdenzniveau von 95 Prozent berücksichtigt keine Verluste,
die über dieses Niveau hinaus eintreten können. Auch innerhalb
des verwendeten Modells ist eine statistische Wahrscheinlichkeit
von fünf Prozent vorhanden, dass Verluste den berechneten VaRübersteigen können;¬ die Verwendung historischer Daten zur Schätzung desstatistischen Verhaltens der relevanten Märkte und die daraus

resultierende Bestimmung einer möglichen Bandbreite künftiger
Ergebnisse kann nicht immer alle möglichen Szenarien,
insbesondere solche von außergewöhnlicher Art, abdecken.
Der Konzern verwendet das VaR-Modell neben anderen
Schlüsselkennzahlen, um das Risikomaß seines Portfolios an
Finanzinstrumenten zu bestimmen und das Risiko/RenditeVerhältnis des Portfolios an ﬁ nanziellen Vermögenswerten zu
optimieren. Des Weiteren definiert die Investitionspolitik desKonzerns eine VaR-Obergrenze für das Gesamtportfolio vonZahlungsmitteln, Zahlungsmitteläquivalenten und Wertpapieren.
Der Gesamt-VaR wird, wie auch die auf die verschiedenen
Risikofaktoren bezogenen VaR-Kennziffern des Portfolios, neben
anderen Messgrößen als Grundlage für die Entscheidungen desAsset Management Committee herangezogen.

In der folgenden Tabelle sind die VaR-Positionen des Portfolios an Finanzinstrumenten des Konzerns zum 31. Dezember 2013 undzum 31. Dezember 2012 zusammengefasst:(in Mio. €)Gesamt-VaR Eigenkapitaltitel-VaR Währungs-VaR Rohstoffpreis-VaR Zinssatz-VaR

31. Dezember 2013
Absicherung von Fremdwährungsrisiken fürerwartete Transaktionen oder feste Verpflichtungen

577

-

615

-

46

Finanzierungsverbindlichkeiten, finanzielle
Vermögenswerte (inkl. Zahlungsmittel,
Zahlungsmitteläquivalente, Wertpapiere und damit
verbundene Sicherungsinstrumente)

156

161

16

-

19

Forderungen und Verbindlichkeiten aus
Finanzierungs-Leasing, Fremdwährungsforderungen
und -verbindlichkeiten aus Lieferungenund Leistungen

28

-

4

-

28

Rohstoffkontrakte

13

-

1

12

-

Diversifizierungseffekt

(157)

-

(18)

-

(38)

Alle Finanzinstrumente

617

161

618

12

55

Absicherung von Fremdwährungsrisiken fürerwartete Transaktionen oder feste Verpflichtungen

916

-

937

-

91

Finanzierungsverbindlichkeiten, finanzielle
Vermögenswerte (inkl. Zahlungsmittel,
Zahlungsmitteläquivalente, Wertpapiere und damit
verbundene Sicherungsinstrumente)

122

122

38

-

14

Forderungen und Verbindlichkeiten aus
Finanzierungs-Leasing, Fremdwährungsforderungen
und -verbindlichkeiten aus Lieferungenund Leistungen

30

-

5

-

27

31. Dezember 2012

Rohstoffkontrakte

18

-

-

18

-

Diversifizierungseffekt

(204)

-

(85)

-

(30)

Alle Finanzinstrumente

882

122

895

18

102

Der Gesamt-VaR ist im Vergleich zum 31. Dezember 2012
zurückgegangen, was hauptsächlich auf eine deutliche Verringerung
der Marktvolatilitäten, insbesondere der Fremdwährungsvolatilitäten,gepaart mit einem geringeren Nettofremdwährungsportfolio
gegenüber dem Jahresende 2012 zurückzuführen ist. Der Konzern
setzt die derivativen Finanzinstrumente ebenso wie einige dernicht-derivativen ﬁnanziellen Verbindlichkeiten, fast ausschließlich
für Sicherungszwecke ein. Somit werden die jeweiligen

Marktrisiken dieser Sicherungsinstrumente – in Abhängigkeit
von der tatsächlichen Wirksamkeit der Sicherungsgeschäfte –durch entsprechende gegenläuﬁge Marktrisiken der zugrundeliegenden erwarteten Transaktionen, Vermögenswerte oder
Schulden ausgeglichen. Nach IFRS 7 stellen die zugrundeliegenden erwarteten Transaktionen keine Finanzinstrumente
dar und werden deshalb nicht in der obenstehenden Tabelle
ausgewiesen. Der VaR des Fremdwährungssicherungsportfolios

AIRBUS GROUP FINANZBERICHT 2013 — 85

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Q

Verzeichnis

Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.5 Sonstige Anhangsangaben zum Konzernabschluss (IFRS)

in Höhe von 577 Millionen Euro (2012: 916 Millionen Euro) kannnicht als Risikoindikator für den Konzern im wirtschaftlichen Sinnangesehen werden.
Darüber hinaus bewertet der Konzern den VaR des Risikos aus
konzerninternen Transaktionen, das sich aus Vertragsbeziehungenzwischen Konzerngesellschaften in einer Währung ergibt, dienicht ihre funktionale Währung ist, und das sich auf das Ergebnis
des Konzerns auswirkt. Diese Fremdwährungsrisiken entstehen
jedoch nur innerhalb des Konzerns und werden wirtschaftlichzu 100 Prozent durch entsprechende Währungsschwankungenausgeglichen, die bei der Umrechnung eines Einzelabschlusses in
Fremdwährung in die funktionale Währung des Konzerns in einem
separaten Eigenkapitalposten erfasst werden. Zum 31. Dezember
2013 beträgt der VaR hierfür insgesamt 122 Millionen Euro (2012:
153 Millionen Euro).

Liquiditätsrisiko
Die Geschäftspolitik des Konzerns ist es, jederzeit einen ausreichenden
Bestand an Zahlungsmitteln und Zahlungsmitteläquivalenten zu
halten, um gegenwärtigen und künftigen Verpﬂ ichtungen bei
ihrer Fälligkeit nachkommen zu können. Der Konzern steuert die
Liquidität, indem in ausreichendem Umfang liquide Vermögenswerte
vorgehalten werden und zusätzlich zu den Mittelzuﬂüssen aus der(in Mio. €)operativen Geschäftstätigkeit eine unwiderruﬂiche Kreditzusage(3,0 Milliarden Euro jeweils zum 31. Dezember 2013 und 2012)
unterhalten wird. Die liquiden Mittel bestehen in der Regel aus
Zahlungsmitteln und Zahlungsmitteläquivalenten. Der Konzern
legt den Schwerpunkt bei Vermögensanlagen weiterhin auf
ein niedriges Kontrahentenrisiko. Darüber hinaus stehen dem
Konzern eine Reihe weiterer Finanzierungsquellen zur Verfügung.
Je nach Zahlungsmittelbedarf und Marktbedingungen kann
der Konzern Anleihen, Schuldverschreibungen und kurzfristige
Schuldtitel ausgeben und Wer tpapierleihen eingehen.
Nachteilige Entwicklungen auf dem Kapitalmarkt könnten die
Finanzierungskosten des Konzerns erhöhen und seine ﬁnanzielle
Flexibilität einschränken.
Darüber hinaus ist das Management des weit überwiegenden
Teils des Liquiditätsrisikos des Konzerns durch eine tägliche
Konzentration der liquiden Mittel zentralisiert. Dieser Prozess
ermöglicht es dem Konzern, Zahlungsmittelüberschüsse ebenso
wie einen Liquiditätsbedarf entsprechend dem tatsächlichen
Bedarf der Tochtergesellschaften zu steuern. Zusätzlich überwacht
das Management die Liquiditätsreserven des Konzerns ebenso wie
die erwarteten Cashﬂows aus der operativen Geschäftstätigkeit
auf der Grundlage einer dreimonatigen rollierenden Cashplanung.

Buchwert

Vertragliche
Cashflows< 1 Jahr

1 Jahr2 Jahre

2 Jahre3 Jahre

3 Jahre4 Jahre

4 Jahre5 JahreÜber
5 Jahre(17.258)(17.999)

(974)

(765)

(12.282)(533)(1.577)

(475)

(951)

(2.181)

(373)

(305)

(91)

(32)

(11)

47

(18.232)(18.764)(12.655)(838)(1.668)

(507)

(962)

(2.134)(15.697)(16.430)(11.574)

(708)

(426)

(1.599)(416)(1.707)

31. Dezember 2013
Nicht-derivative finanzielle
Verbindlichkeiten
Derivative finanzielle Verbindlichkeiten

Gesamt31. Dezember 2012
Nicht-derivative finanzielle Verbindlichkeiten
Derivative finanzielle Verbindlichkeiten

Gesamt(2.011)(2.168)

(753)

(678)

(514)

(126)

(28)

(69)

(17.708)(18.598)(12.327)(1.386)(940)(1.725)(444)(1.776)

Die oben stehende Tabelle analysiert die ﬁ nanziellen Verbindlichkeiten des Konzerns nach ihren Fälligkeiten anhand desZeitraums, in dem sie bis zu ihrer vertraglichen Fälligkeit bilanziert
bleiben.
Die angegebenen Beträge stellen die vertraglich vereinbarten,nicht abgezinsten Cashﬂ ows dar, die alle Mittelabﬂ üsse einer
Verbindlichkeit, wie z. B. Tilgungen und etwaige Zinszahlungenenthalten.
Nicht-derivative finanzielle Verbindlichkeiten enthalten
Finanzierungsverbindlichkeiten zu fortgeführten Anschaffungskosten und Verbindlichkeiten aus Finanzierungs-Leasing,wie sie in der Tabelle zu Anmerkung 34 b) „Buchwerte und
beizulegende Zeitwerte von Finanzinstrumenten” dargestelltsind. Wegen ihrer besonderen Beschaffenheit, vor allem

86 — AIRBUS GROUP FINANZBERICHT 2013

ihres Risikobeteiligungscharakters und der Ungewissheit
ihres Rückzahlungszeitpunkts, werden die von europäischen
Regierungen gewährten rückzahlbaren Darlehen in Höhe von6.366 Millionen Euro (2012: 6.112 Millionen Euro) nicht in die obige
Tabelle einbezogen.

Kreditrisiko
Der Konzern ist einem Kreditrisiko aus der Nichterfüllung vonFinanzinstrumenten ausgesetzt, sei es durch Kunden (wiez. B. Fluggesellschaften) oder durch die Kontrahenten fürFinanzinstrumente oder die Emittenten von Finanzinstrumenten fürBaranlagen (brutto). Der Konzern hat jedoch Richtlinien aufgestellt,
um die Konzentration von Kreditrisiken zu vermeiden und um
sicherzustellen, dass das Kreditrisiko begrenzt bleibt.

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Q

Verzeichnis

Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.5 Sonstige Anhangsangaben zum Konzernabschluss (IFRS)

Soweit Aktivitäten der zentralen Treasury-Abteilung betroffen
sind, wird das aus Finanzinstrumenten resultierende Kreditrisiko
auf Konzernebene gesteuert. Emittenten von Finanztiteln fürInvestitionen in Zahlungsmittel, Zahlungsmitteläquivalente und
Wertpapiere sowie Kontrahenten bei Transaktionen mit Derivaten
sind begrenzt auf Kreditinstitute, Unternehmen oder Staaten mit
höchster Bonität. Für diese Finanztransaktionen und Investitionen
hat der Konzern ein Kreditliniensystem eingeführt, um die
Kreditrisikopositionen aktiv zu steuern und zu begrenzen. Hierbei
werden den Kontrahenten für Finanztransaktionen und Emittenten
Obergrenzen für Kreditlinien zugeordnet, die das niedrigste,
veröffentlichte Kreditrating von Standard & Poors, Moody’s
und Fitch IBCA berücksichtigen. Neben dem Kreditrating
berücksichtigt das Kreditliniensystem Fundamentaldaten sowie
Branchen- und Laufzeitkontingente und weitere qualitative undquantitative Kriterien, wie z. B. erwartete Ausfallhäufigkeiten,
Credit Default Swap Spreads, etc. Die Kreditrisikopositionen
des Konzerns werden regelmäßig überprüft, und die jeweiligen
Kreditlinien werden regelmäßig überwacht und aktualisiert.
Des Weiteren ist der Konzern fortwährend bestrebt, einenbestimmten Grad an Diversifikation des Portfolios zwischen
einzelnen Kontrahenten und Emittenten sowie zwischen
Finanzinstitutionen, Unternehmen und Staaten aufrecht zu
halten. Dadurch soll eine zu hohe Konzentration des Kreditrisikos
auf nur wenige Kontrahenten und Emittenten verhindert werden.
Der Konzern über wacht die Entwicklung der einzelnen
Finanzinstrumente und den Einﬂ uss der Marktentwicklungenauf deren Performance. Der Konzern hat Abläufe implementiert,
die es erlauben, Finanzinstrumente, die aufgrund der Bonität
des Kontrahenten herabgestuf t wurden oder die sichungenügend entwickelt haben, zu sichern, zu veräußern oderzu restrukturieren. Diese Maßnahmen haben den Zweck, den
Konzern in einem gewissen Umfang gegen Kreditrisiken einzelner
Vertragspartner abzusichern. Etwaige negative Auswirkungeneiner marktbestimmten Erhöhung systematischer Kreditrisiken
können dennoch nicht ausgeschlossen werden.
Die europäischen Finanzmärkte haben sich in 2013 deutlichstabilisiert. Trotz einiger Anstrengungen der Regierungen undder Europäischen Gemeinschaft könnten Unsicherheiten im
Hinblick auf die Kreditwürdigkeit staatlicher Schuldner und derentsprechenden Finanzinstitute jedoch wieder auﬂeben. Darüber
hinaus wird sich die Fortsetzung der Geldpolitik in den USA
aller Wahrscheinlichkeit nach auf die globalen Finanzmärkte

auswirken. Daher können nachteilige Entwicklungen für Kreditund Finanzierungsmärkte nicht ausgeschlossen werden, was fürdie Geschäftstätigkeit des Konzerns eine Reihe von Folgen haben
könnte, wie beispielsweise:¬ anhaltende Entschuldungen sowie Fusionen und Insolvenzen
von Banken und anderen Finanzinstituten, wodurch die
Gesamtheit der Vertragspartner kleiner und die Verfügbarkeit
von Krediten abnehmen würde, was wiederum das Angebot derfür die Geschäfte des Konzerns notwendigen Bankgarantien
verringern oder die Möglichkeiten der gewünschten
Absicherung von Fremdwährungsposten einschränken könnte;und¬ Ausfall von Geldmarkttiteln oder von Vertragspartnern für
Derivatgeschäfte oder anderen Finanzinstitutionen, was sichnegativ auf die Treasury Aktivitäten des Konzerns auswirken
könnte.
Das Finanzergebnis des Konzerns könnte auch beeinträchtigt
werden, je nachdem, ob sich Gewinne oder Verluste aus
dem Verkauf oder Tausch von Finanzinstrumenten ergeben,
aus Wertminderungsaufwand infolge der Neubewertung vonSchuldtiteln und Dividendenpapieren und sonstigen Investitionen,
aus Zinsen, Einlagen und Änderungen des beizulegenden
Zeitwertes derivativer Instrumente.
Der Verkauf von Produkten und Dienstleistungen erfolgt an
Kunden nach der Durchführung einer angemessenen internen
Kreditwürdigkeitsprüfung. Zur Absatzförderung, vor allem bei
Airbus Commercial und ATR, kann der Konzern im Einzelfall
zustimmen, sich an Kundenﬁnanzierungen entweder direkt oderüber an Dritte ausgegebene Garantien zu beteiligen. Bei derFestlegung des Betrags und der Finanzierungsbedingungenberücksichtigen Airbus Commercial und ATR sowohl die
Kreditratings der Fluggesellschaften und wirtschaftliche Faktoren,
die die jeweils geltenden Marktbedingungen widerspiegeln, alsauch angemessene Annahmen zum künftig erwarteten Wertdes ﬁ nanzierten Vermögenswertes.
Das maximale Ausfallrisiko entspricht dem Buchwert derﬁ nanziellen Vermögenswerte. Die Kreditqualität von ﬁ nanziellen
Vermögenswerten kann durch externe Kreditratings (falls
vorhanden) oder eine interne Beurteilung der Kreditwürdigkeit
von Kunden (z. B. Fluggesellschaften) mit Hilfe von internen RiskPricing-Modellen eingeschätzt werden.

AIRBUS GROUP FINANZBERICHT 2013 — 87

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Q

Verzeichnis

Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.5 Sonstige Anhangsangaben zum Konzernabschluss (IFRS)

Das maximale Kreditrisiko aus dem kurzfristig fälligen Teil übriger langfristiger Finanzanlagen, Forderungen aus Lieferungen und
Leistungen, Forderungen an Beteiligungen, Darlehen und Übrigen, die in den kurzfristigen sonstigen ﬁnanziellen Vermögenswerten
enthalten sind, setzt sich am Ende des Berichtszeitraums wie folgt zusammen:(in Mio. €)

2013

2012

Forderungen, weder überfällig noch wertberichtigt(1)

5.911

5.567

Aufgrund von Verhandlungen nicht überfällig und nicht wertberichtigt

49

39

Einzelwertberichtigte Forderungen

197

30

Nicht wertberichtigte Forderungen und ≤ 3 Monate überfällig

1.219

1.107

Nicht wertberichtigte Forderungen und > 3 und ≤ 6 Monate überfällig

133

124

Nicht wertberichtigte Forderungen und > 6 und ≤ 9 Monate überfällig

169

255

Nicht wertberichtigte Forderungen und > 9 und ≤ 12 Monate überfällig

171

273

Nicht wertberichtigte Forderungen und > 12 Monate überfällig

Gesamt(1)

411

807

8.260

8.202

(1) Die Vorjahreszahl wurde aufgrund von Anpassungen der Kaufpreisallokation aus Akquisitionen des Vorjahres angepasst.

b) Buchwerte und beizulegende Zeitwerte
von Finanzinstrumenten
Unter dem beizulegenden Zeitwert eines Finanzinstrumentes wird
der Preis verstanden, zu dem eine Partei die Rechte und/oderPﬂichten einer anderen Partei übernehmen würde. Der beizulegende
Zeitwert von Finanzinstrumenten wurde unter Bezugnahme auf
verfügbare Marktinformationen zum Ende des Berichtszeitraums
und nach den nachstehend erörterten Bewertungsverfahren

88 — AIRBUS GROUP FINANZBERICHT 2013

ermittelt. In Anbetracht der verschiedenartigen wertbestimmenden
Faktoren und des Volumens der Finanzinstrumente sind die
dargestellten beizulegenden Zeitwerte unter Umständen nicht
beispielhaft für die Beträge, die der Konzern im derzeitigen
Marktumfeld erreichen würde.

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Q

Verzeichnis

Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.5 Sonstige Anhangsangaben zum Konzernabschluss (IFRS)

Die folgenden Tabellen enthalten die Buchwerte und beizulegenden Zeitwerte von Finanzinstrumenten nach den Bewertungskategorien
von IAS 39 zum 31. Dezember 2013 und 31. Dezember 2012:

31. Dezember 2013

Beizulegender
Zeitwert
für SicheErfolgswirksam
rungszum beizulegenden
bezieZeitwert bewertet
hungenKredite und Forderungenund finanzielle
Verbindlichkeiten
Zur Veräußerung
zu fortgeführten
verfügbar
Anschaffungskosten Sonstige(3)(in Mio. €)Zu
Handelszwecken
gehalten Designiert

Beizulegender
Zeitwert

Buchwert

BeizuFortgeführte
legender AnschaffungsZeitwert
kostenFinanzinstrumente Gesamt
BeizuBuch- legenderwert Zeitwert

Beizulegender
Zeitwert

AktivaSonstige Beteiligungen und übrige
langfristige Finanzanlagen¬ Kapitalbeteiligungen(1)

-

-

-

611

611(2)

-

-

-

611

611

¬ Kundenfinanzierungen(3)

-

-

-

-

-

335

335

330

665

665

¬ Sonstige Darlehen

-

-

-

-

-

769

769

-

769

769

Forderungen aus Lieferungenund Leistungen

-

-

-

-

-

7.239

7.239

-

7.239

7.239

238

-

2.472

2.710

2.710

-

-

-

-

-

923

923

-

923

923

Wertpapiere

-

4

-

6.886

6.886

-

-

-

6.890

6.890

Zahlungsmittel undZahlungsmitteläquivalente

-

2.933

-

2.130

2.130

2.702

2.702

-

7.765

7.765

238

2.937

2.472

9.627

9.627

11.96811.968330

27.57227.572

-

-

-

-

-

(2.340)(2.432)-(2.340)(2.432)(3.089)(3.127)(3.089)(3.127)

Sonstige finanzielle
Vermögenswerte¬ Derivative Instrumente(6)¬ Nicht-derivative Instrumente

GesamtSchulden
Finanzierungsverbindlichkeiten¬ Ausgegebene Anleihen& kurzfristige Schuldtitel¬ Verbindlichkeiten gegenüber
Kreditinstituten & sonstige
finanzielle Verbindlichkeiten¬ Verbindlichkeiten aus
Finanzierungs-Leasing(4)

-

-

-

-

-

-

-

(172)

(172)

(172)

(229)

-

(745)

-

-

-

-

-

(974)

(974)

-

-

-

-

-

(6.366)(6,366)(5)-(6.366)(6.366)

(180)

-

-

-

-

(1.105)(1.105)-(1.285)(1.285)

-

-

-

-

-

(10.372)(10.372)-(10.372)(10.372)

(409)

-

(745)

-

-

(23.272)(23.402)(172) (24.598)(24.728)

Sonstige finanzielle
Verbindlichkeiten¬ Derivative Instrumente(7)¬ Rückzahlbare Darlehen
europäischer Regierungen¬ Sonstige
Verbindlichkeiten aus Lieferungenund LeistungenGesamt(1) Andere als nach der Equity-Methode bilanzierte.
(2) Für bestimmte nicht börsennotierte Kapitalbeteiligungen liegen keine Preisnotierungen vor und der beizulegende Zeitwert kann möglicherweise mit Hilfe von Bewertungsverfahren
nicht verlässlich bestimmt werden, da die Schwankungsbandbreite der sachgerechten Bemessungen des beizulegenden Zeitwerts signifikant ist und die Eintrittswahrscheinlichkeiten
der verschiedenen Schätzungen innerhalb dieser Bandbreite nicht vernünftig geschätzt werden können. Diese Kapitalbeteiligungen werden zu Anschaffungskosten bilanziert und ihre
beizulegenden Zeitwerte entsprechen ihren Buchwerten (vgl. Tabelle oben). Zum 31. Dezember 2013 belief sich der Gesamtbuchwert dieser Beteiligungen auf 359 Millionen Euro.
(3) Darin sind Forderungen aus Finanzierungs-Leasing enthalten, die nicht einer Bewertungskategorie nach IAS 39 zugeordnet, sondern unter „Sonstige“ ausgewiesen werden.
(4) Verbindlichkeiten aus Finanzierungs-Leasing werden gemäß IAS 17 bilanziert, was in wesentlichen, allerdings nicht in allen Aspekten, der Bilanzierung zu fortgeführten
Anschaffungskosten nach IAS 39 entspricht. Sie werden daher unter „Sonstige“ ausgewiesen.
(5) Die von europäischen Regierungen gewährten rückzahlbaren Darlehen in Höhe von 6.366 Millionen Euro werden zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet. Beizulegende Zeitwerte
sind nicht verlässlich bestimmbar aufgrund ihres Risikobeteiligungscharakters und den unsicheren Rückzahlungsterminen, die zu einer erheblichen Schwankungsbreite der sachgerechten
Bemessungen des beizulegenden Zeitwerts führen und es unmöglich machen, die Eintrittswahrscheinlichkeiten der verschiedenen Schätzungen innerhalb dieser Bandbreite vernünftig zu
schätzen. Dies kann sich ändern, wenn die Fertigung der entsprechenden Programme ausläuft und so verlässliche Bewertungen zum beizulegenden Zeitwert vorliegen.
(6) Dies beinhaltet Anpassungen für das Kreditausfallrisiko (CVA) in Höhe von -37 Millionen Euro, von denen -25 Millionen Euro im Sonstiges Ergebnis erfasst werden.
(7) Dies beinhaltet Anpassungen für das Forderungsausfallrisiko (DVA) in Höhe von 14 Millionen Euro, von denen 7 Millionen Euro im Sonstiges Ergebnis erfasst werden.

AIRBUS GROUP FINANZBERICHT 2013 — 89

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Verzeichnis

Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.5 Sonstige Anhangsangaben zum Konzernabschluss (IFRS)

31. Dezember 2012

Beizulegender
Zeitwert
für SicheErfolgswirksam
rungszum beizulegenden
bezieZeitwert bewertet
hungenZur Veräußerung
verfügbar(in Mio. €)Zu
Handelszwecken
gehalten Designiert

Beizulegender
Zeitwert

Buchwert

596

Kredite und
Forderungenund finanzielle
Verbindlichkeiten
zu fortgeführten
Anschaffungskosten

BeizuFortgeführte
legender AnschaffungsZeitwert
kostenSonstige(3)Beizulegender
Zeitwert

Finanzinstrumente
GesamtBuchwert

Beizulegender
Zeitwert

596

596

AktivaSonstige Beteiligungen und übrige
langfristige Finanzanlagen¬ Kapitalbeteiligungen(1)
(3)

-

-

-

596(2)---¬ Kundenfinanzierungen

-

-

-

-

-

364

364

376

740

740

¬ Sonstige Darlehen

-

-

-

-

-

863

863

-

863

863

¬ Forderungen aus Altersteilzeit
und aufgeschobener
Vergütung

-

-

-

203

203

-

-

-

203

203

-

-

-

-

-

6.788

6.788

-

6.788

6.788

¬ Derivative Instrumente(6)

422

-

1.145

1.567

1.567

¬ Nicht-derivative Instrumente

-

-

-

-

-

1.267

1.267

-

1.267

1.267

Wertpapiere

-

9

-

8.306

8.306

-

-

-

8.315

8.315

Zahlungsmittel undZahlungsmitteläquivalente

-

2.296

-

3.323

3.323

3.137

3.137

-

8.756

8.756

422

2.305

1.145 12.428

12.428376 29.095

29.095--Forderungen aus Lieferungenund Leistungen(8)Sonstige finanzielle
Vermögenswerte

Gesamt12.419 12.419

Schulden
Finanzierungsverbindlichkeiten¬ Ausgegebene Anleihen& kurzfristige Schuldtitel

-

-

-

¬ Verbindlichkeiten gegenüber
Kreditinstituten & sonstige
finanzielle Verbindlichkeiten¬ Verbindlichkeiten aus
Finanzierungs-Leasing(4)(1.834)(2.072)(2.764)(2.820)-(1.834)(2.072)(2.764)(2.820)

-

-

-

-

-

-

-

(181)

(181)

(181)

Sonstige finanzielle
Verbindlichkeiten¬ Derivative Instrumente(7)

(278)

-

(1.782)

-

-

-

-

-

(2.060)(2.060)¬ Rückzahlbare Darlehen
europäischer Regierungen.

-

-

-

-

-

(6.112)(6.112)(5)-(6.112)(6.112)¬ Sonstige

-

-

(5)

-

-

(996)

(996)

-

(1.001)(1.001)

-

-

-

-

-

(9.921)(9.921)-(9.921)(9.921)(278)-(1.787)--

Verbindlichkeiten aus Lieferungenund Leistungen(8)Gesamt(21.627) (21.921)(181) (23.873) (24.167)(1) Andere als nach der Equity-Methode bilanzierte.
(2) Für bestimmte nicht börsennotierte Kapitalbeteiligungen liegen keine Preisnotierungen vor und der beizulegende Zeitwert kann möglicherweise mit Hilfe von Bewertungsverfahren
nicht verlässlich bestimmt werden, da die Schwankungsbandbreite der sachgerechten Bemessungen des beizulegenden Zeitwerts signifikant ist und die Eintrittswahrscheinlichkeiten
der verschiedenen Schätzungen innerhalb dieser Bandbreite nicht vernünftig geschätzt werden können. Diese Kapitalbeteiligungen werden zu Anschaffungskosten bilanziert und ihre
beizulegenden Zeitwerte entsprechen ihren Buchwerten (vgl. Tabelle oben). Zum 31. Dezember 2012 belief sich der Gesamtbuchwert dieser Beteiligungen auf 341 Millionen Euro.
(3) Darin sind Forderungen aus Finanzierungs-Leasing enthalten, die nicht einer Bewertungskategorie nach IAS 39 zugeordnet, sondern unter „Sonstige“ ausgewiesen werden.
(4) Verbindlichkeiten aus Finanzierungs-Leasing werden gemäß IAS 17 bilanziert, was in wesentlichen, allerdings nicht in allen Aspekten, der Bilanzierung zu fortgeführten
Anschaffungskosten nach IAS 39 entspricht. Sie werden daher unter „Sonstige“ ausgewiesen.
(5) Die rückzahlbaren Darlehen von europäischen Regierungen in Höhe von 6.122 Millionen Euro werden zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet; beizulegende Zeitwerte sindnicht verlässlich bestimmbar aufgrund ihres Risikobeteiligungscharakters und den unsicheren Rückzahlungsterminen, die zu einer erheblichen Schwankungsbreite der sachgerechten
Bemessungen des beizulegenden Zeitwerts führen und es unmöglich machen, die Eintrittswahrscheinlichkeiten der verschiedenen Schätzungen innerhalb dieser Bandbreite vernünftig
zu schätzen. Dies kann sich ändern, wenn die Fertigung der entsprechenden Programme ausläuft und so verlässliche Bewertungen zum beizulegenden Zeitwert vorliegen.
(6) Dies beinhaltet Anpassungen für das Kreditausfallrisiko (CVA) in Höhe von -65 Millionen Euro, die im Sonstiges Ergebnis erfasst werden.
(7) Dies beinhaltet Anpassungen für das Forderungsausfallrisiko (DVA) in Höhe von 40 Millionen Euro, die im Sonstiges Ergebnis erfasst werden.
(8) Die Vorjahreszahlen wurden aufgrund von Anpassungen der Kaufpreisallokation aus Akquisitionen des Vorjahres angepasst.

90 — AIRBUS GROUP FINANZBERICHT 2013

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Q

Verzeichnis

Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.5 Sonstige Anhangsangaben zum Konzernabschluss (IFRS)Finanzielle Vermögenswerte und Verbindlichkeiten —Grundsätzlich wird der beizulegende Zeitwert mit Hilfe vonMarktpreisen aus einer Notierung an einem aktiven Markt für ein
identisches oder nahezu identisches Instrument ermittelt oder,sofern dieser Marktpreis nicht verfügbar ist, durch Anwendungeines Bewertungsverfahrens wie die Discounted-CashflowAnalyse, die andere Einﬂussgrößen verwendet als die notierten
Preise (wie z. B. Zinssätze, Wechselkurse, Credit Spreads oder
Volatilitäten), die für den Vermögenswert oder die Verbindlichkeit
beobachtbar sind.
Für bestimmte Instrumente (wie z. B. geschriebene Verkaufsoptionen auf nicht-beherrschende Anteile im Eigenkapital) ist es
unter Umständen nicht möglich, in Hinblick auf die Bewertungzum beizulegenden Zeitwert alle für die Bewertungsmethodeerforderlichen Eingabedaten aus beobachtbaren Marktdaten
abzuleiten. In diesen Fällen fließen in die Bewertungen zum
beizulegenden Zeitwert zwangsläuﬁg Schätzungen ein, die aus
eigenen Daten des Konzerns abgeleitet wurden und auf Annahmenbasieren, die grundsätzlich subjektiv sind und verschiedenen
Einschränkungen unterliegen.
Beteiligungen an nicht-börsennotierten Gesellschaften werden zu
Anschaffungskosten bewertet, da ihr beizulegender Zeitwert nicht
zuverlässig bestimmbar ist.
Die folgenden Methoden wurden angewandt:
Eigenkapitalinstrumente — Der beizulegende Zeitwert notierter
Eigenkapitalinstrumente spiegelt Marktpreisnotierungen wider.
Der beizulegende Zeitwert nicht-notierter Eigenkapitalinstrumentekann nicht verlässlich bestimmt werden, da die Bandbreite vonangemessenen Schätzungen des beizulegenden Zeitwerts
signifikant ist und die Eintrittswahrscheinlichkeiten derverschiedenen Schätzungen innerhalb dieser Bandbreite nicht
vernünftig geschätzt werden können. Diese Instrumente werden zu
Anschaffungskosten bewertet und ihre Buchwerte als Ersatzgröße
für den beizulegenden Zeitwert herangezogen.
Kundenﬁnanzierungsforderungen und sonstige Darlehen —Die Buchwerte im Jahresabschluss werden als Ersatzgröße fürden beizulegenden Zeitwert herangezogen.
Vermögenswerte für Altersteilzeit und Entgeltumwandlung —Der beizulegende Zeitwert dieser Instrumente spiegelt die
Marktpreisnotierung zum Ende des Berichtszeitraums wider.
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie sonstige
Forderungen — Die Buchwerte im Jahresabschluss stellen
aufgrund des relativ kurzen Zeitraums zwischen der Begründung
der Forderungen und ihrer erwarteten Fälligkeit verlässliche
Schätzungen des beizulegenden Zeitwertes dar.
Wertpapiere — Der beizulegende Zeitwert von Wertpapieren
spiegelt deren notierten Marktpreis am Ende des Berichtszeitraums
wider.

Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente — Zahlungsmittel
und Zahlungsmitteläquivalente umfassen Kassenbestände,Bankguthaben, Schecks, Festgelder sowie kurzfristige Schuldtitel
und Geldmarktfonds. Die Buchwerte im Jahresabschluss stellen
aufgrund des relativ kurzen Zeitraums zwischen der Entstehung
des Instruments und seiner Fälligkeit eine verlässliche Schätzungdes beizulegenden Zeitwertes dar. Der beizulegende Zeitwert
von kurzfristigen Schuldtiteln wird durch Abzinsung künftiger
Zahlungsströme mit dem entsprechenden Zinssatz bestimmt.
Der beizulegende Zeitwert von Geldmarktfonds wird anhand ihrer
notierten Marktpreise am Ende des Berichtszeitraums bestimmt.
Derivate — Der beizulegende Zeitwert derivativer Instrumente wird,
soweit vorhanden, anhand notierter Marktpreise bestimmt; in den
meisten Fällen erfolgt die Bestimmung jedoch mit Hilfe anerkannter
Bewertungsverfahren, wie z. B. dem Optionspreismodell
und der Discounted-Cashflow-Methode. Die Bewertungbasiert auf beobachtbaren Marktdaten wie Wechselkursen,
Devisenterminkursen, Zinssät zen und Renditekur ven,
Rohstoffterminkursen sowie Kurs- und Zinsschwankungen, dievon anerkannten Marktdatenanbietern bezogen werden. In dem
Maße, indem diese Instrumente Globalverrechnungsverträgenund ähnlichen Vereinbarungen unterliegen und auf der Basis desNettokreditrisikos verwaltet werden, spiegelt ihr beizulegender
Zeitwert Anpassungen für das Kreditausfallrisiko (CVA) und
Anpassungen für das Forderungsausfallrisiko (DVA) wider, die
auf dem Nettogesamtbetrag der Verkaufspositionen oder derKaufpositionen basieren, die der Konzern mit jeder Vertragspartei
innehat.
Finanzierungsverbindlichkeiten — Die Bestimmung der
beizulegenden Zeitwerte, die für Finanzierungsverbindlichkeiten
ausgewiesen werden, bei denen es sich weder um ausgegebene
Anleihen noch um kurzfristige Schuldtitel handelt, erfolgt durch
Abzinsung planmäßiger oder erwarteter Cashflows mit Hilfe
entsprechender Marktzinssätze auf Basis von Inputfaktoren derStufe 2. Die ausgewiesenen beizulegenden Zeitwerte für das
EMTN-Programm (Euro Medium Term Note Programm) und die
US-Dollar-Anleihe spiegeln öffentliche Kursnotierungen wider, die
als Inputfaktoren der Stufe 1 anzusehen sind. Für ausgegebene
kurzfristige Schuldtitel stellen die Buchwerte im Jahresabschluss
aufgrund des relativ kurzen Zeitraums zwischen der Begründungdes Instruments und seiner Fälligkeit eine verlässliche Schätzungdes beizulegenden Zeitwertes dar.
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen undkurzfristige sonstige ﬁnanzielle Verbindlichkeiten — Aus dem
gleichen Grund werden für Verbindlichkeiten aus Lieferungen und
Leistungen und kurzfristige sonstige ﬁnanzielle Verbindlichkeiten
die Buchwerte als angemessener Näherungswert für den
beizulegenden Zeitwert herangezogen.

AIRBUS GROUP FINANZBERICHT 2013 — 91

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4

Q

5

Verzeichnis

Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.5 Sonstige Anhangsangaben zum Konzernabschluss (IFRS)

Hierarchiestufen für die Bewertung zum beizulegenden Zeitwert
Die Hierarchie für die Bewertung zum beizulegenden Zeitwert besteht aus folgenden Stufen:¬ Stufe 1: notierte (nicht-angepasste) Preise auf aktiven Märkten für identische Vermögenswerte und Schulden;¬ Stufe 2: andere Inputfaktoren als die notierten Preise, die für den Vermögenswert oder die Verbindlichkeit beobachtbar sind – entweder
unmittelbar (d. h. als Preise) oder mittelbar (d. h. von Preisen abgeleitet); und¬ Stufe 3: Inputfaktoren für den Vermögenswert oder die Verbindlichkeit, die nicht auf beobachtbaren Marktdaten beruhen.
In der folgenden Tabelle werden die zum beizulegenden Zeitwert bewerteten ﬁnanziellen Vermögenswerte und Verbindlichkeiten dendrei Hierarchiestufen für die Bewertung zum beizulegenden Zeitwert zugeordnet (zum 31. Dezember 2013 und 31. Dezember 2012):

31. Dezember 2013

Stufe 1

Stufe 2Stufe 3

Gesamt(in Mio. €)Zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle
Vermögenswerte
Eigenkapitalinstrumente

252

-

-

252

Derivative Instrumente

-

2.676

34

2.710

Wertpapiere

6.876

14

-

6.890

Zahlungsmitteläquivalente

3.777

1.286

-

5.063

10.9053.976

34

14.915Derivative Instrumente

-

(974)

-

(974)

Sonstige Verbindlichkeiten

-

-

(180)

(180)

-

(974)

(180)

(1.154)

GesamtZum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle
Verbindlichkeiten

GesamtDie Entwicklung der Finanzinstrumente der Stufe 3 stellt sich wie folgt dar:
Nettogewinne oder -verluste

Finanzielle
Vermögenswerte
und Verbindlichkeiten
der Stufe 3

Stand
am
Umgliede- 31. Dezember
rungen2013

Stand am
1. Januar
2013

Erfolgswirksam
erfasst

Im sonstigen
Ergebnis
erfasst

Käufe

EmittierungenAusgleiche¬ Rohstoffkontrakte

41

35

-

-

-

(50)

-

26

¬ Sonstige derivative
Instrumente

8

(1)

1

-

-

-

-

8

49

34

1

-

-

(50)

-

34

¬ Geschriebene
Verkaufsoptionen auf
nicht-beherrschende
Anteile im Eigenkapital

-

-

1

-

(101)

3

(32)(1)(129)¬ Earn-Out
Vereinbarungen

-

1

-

-

-

-

(52)(2)(51)¬ Sonstige

(5)

-

-

-

-

5

-

(-)

(5)

1

1

-

(101)

8

(84)

(180)

Finanzielle Vermögenswerte
Derivative Instrumente

GesamtFinanzielle Verbindlichkeiten
Sonstige Verbindlichkeiten

Gesamt(1) Umgliederung von 32 Millionen Euro für im Jahr 2012 ausgegebene geschriebene Verkaufsoptionen auf nicht-beherrschende Anteile im Eigenkapital von im Jahr 2013 zu
fortgeführten Anschaffungskosten bewerteten finanziellen Verbindlichkeiten.
(2) 52 Millionen Euro an Earn-Outs für im Jahr 2012 erworbene Unternehmen wurden im Konzernabschluss 2012 unter Sonstige Rückstellungen ausgewiesen und zum beizulegenden
Zeitwert erfolgswirksam in finanzielle Verbindlichkeiten der Stufe 3 umgegliedert.

92 — AIRBUS GROUP FINANZBERICHT 2013

1

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Q

Verzeichnis

Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.5 Sonstige Anhangsangaben zum Konzernabschluss (IFRS)

31. Dezember 2012

Stufe 1

Stufe 2Stufe 3

Gesamt(in Mio. €)Zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle
Vermögenswerte
Eigenkapitalinstrumente

458

-

-

458

Derivative Instrumente

-

1.518

49

1.567

Wertpapiere

8.205

110

-

8.315

Zahlungsmitteläquivalente

5.413

206

-

5.619

14.0761.834

49

15.959Derivative Instrumente-(2.060)-(2.060)

Sonstige Verbindlichkeiten

-

-

(5)

(5)

-

(2.060)(5)(2.065)

Stand am
31. Dezember
2012

GesamtZum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle
Verbindlichkeiten

GesamtDie Entwicklung der Finanzinstrumente der Hierarchiestufe 3 stellt sich wie folgt dar:
Nettogewinne oder -verluste

Finanzielle
Vermögenswerte
und Verbindlichkeiten
der Stufe 3Stand am
1. Januar
2012

Erfolgswirksam
erfasst

Im sonstigen
Ergebnis
erfasst¬ Rohstoffkontrakte

39

39¬ Sonstige derivative
Instrumente

-

39

Käufe

EmittierungenAusgleiche

Umgliederungen

-

-

-

(37)

-

41

(1)

2

-

-

-

7

8

38

2

-

-

(37)

7

49

Finanzielle Vermögenswerte
Derivative Instrumente

GesamtFinanzielle Verbindlichkeiten
Sonstige Verbindlichkeiten

Gesamt

(56)

(1)

(3)

-

-

62

(7)

(5)

56

(1)

(3)

-

-

62

(7)

(5)

Finanzielle Vermögenswerte der Stufe 3

Finanzielle Verbindlichkeiten der Stufe 3

Die zum beizulegenden Zeitwert bewerteten finanziellen
Vermögenswerte der S tufe 3 beinhalten im Wesentlichen
kur z fristige Rohstof fkontrak te, deren Nominalvolumen
entsprechend dem aktuellen Volumen bestimmter Rohstoffkäufe,die der Konzern in speziﬁschen Monaten getätigt hat, variiert.
Für die Bewertung zum beizulegenden Zeitwert werden die
Nominalvolumen (die nicht beobachtbaren Inputfaktoren) auf
Basis monatlicher Rohstoffvolumina festgelegt. Das Management
leitet diese erwarteten Einkäufe aus der Planungsrechnung ab.
Ansonsten erfolgt die Bewertung zum beizulegenden Zeitwert mit
Hilfe beobachtbarer Marktdaten, darunter notierte Zinssätze und
Kursinformationen anerkannter Marktdatenanbieter.

Die zum beizulegenden Zeitwert bewerteten finanziellen
Verbindlichkeiten der Stufe 3 beinhalten zahlreiche geschriebene
Verkaufsoptionen auf nicht-beherrschende Anteile im Eigenkapital(NCI-Puts) von Tochtergesellschaften des Konzerns. Die
beizulegende Zeitwert dieser NCI-Puts (d. h. der Barwert ihres
Zahlungsbetrags bei Ausübung) wird abgeleitet von einer
Discounted-Cashﬂow-Analyse der letzten verfügbaren operativen
Planungsrechnung der jeweiligen Unternehmen.

Eine zehnprozentige Abweichung zwischen dem tatsächlicheingekauften monatlichen Volumen und dem erwartetenmonatlichen Volumen würde den beizulegenden Zeitwert dieser
kurzfristigen Rohstoffkontrakte auf Stufe 3 um 3 Millionen Euroerhöhen oder verringern (je nachdem, ob die tatsächlichen
Volumina zehn Prozent höher oder niedriger ausfallen als die
erwarteten Volumina).

Die Bewertungen zum beizulegenden Zeitwert erfolgen jährlichin Übereinstimmung mit dem operativen Planungszyklus. FürZwischenabschlüsse wird eine Analyse der Inputfaktoren
vorgenommen. Dies dient der Bestimmung maßgeblicher
Veränderungen seit dem letzten Bewertungsstichtag, die eine
Wertanpassung der Verkaufsoptionen erforderlich machen würde.
Neben den Kennzahlen der detaillierten operativen Fünf-JahresPlanung gibt es zwei nicht-beobachtbare Inputfaktoren, die den
Wert der NCI-Puts maßgeblich beeinﬂ ussen: die gewichteten
durchschnittlichen Kapitalkosten vor Steuern (WACC) für die
Abzinsung der prognostizierten Cashﬂows sowie die Wachstumsrate
zur Bestimmung des Barwertes der ewigen Rente (Terminal Value).

AIRBUS GROUP FINANZBERICHT 2013 — 93

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Q

Verzeichnis

Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.5 Sonstige Anhangsangaben zum Konzernabschluss (IFRS)WACC und Wachstumsrate ebenso wie die zur Bestimmung der
beizulegenden Zeitwerte der S tufe 3 herangezogenen Zahlen
der operativen Planung werden von den Inputfaktoren für den
Wertminderungstest abgeleitet, wie in Anmerkung 14 „Immaterielle
Vermögenswerte - Wertminderungstests von Geschäfts- oder
Firmenwert“ dargestellt. Eine Erhöhung (Verringerung) der
Abzinsungssätze um 50 Basispunkte führt zu einer Verringerung(Erhöhung) der NCI-Put-Werte um 5 Millionen Euro (6 Millionen
Euro). Eine Erhöhung (Verringerung) der Wachstumsraten
um 50 Basispunkte erhöht (verringert) die NCI-Put-Werte um
5 Millionen Euro (4 Millionen Euro).

Ein weiteres Element finanzieller Verbindlichkeiten, die zum
beizulegenden Zeitwert bewertet und der S tufe 3 zugeordnet
wurden, stellen Earn-Out-Zahlungen dar, die mit ehemaligen
Anteilseignern von Unternehmen vereinbart wurden, die derKonzern bei einem Unternehmenszusammenschluss erwarb.
Die Bewertung zum beizulegenden Zeitwert basiert auf der
Erwartung, dass das erworbene Unternehmen definierte
Zielmarken erreicht oder in der Lage ist, identifizier te
Kundenverträge abzuschließen.

Als erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert zu bewerten bestimmte finanzielle
Vermögenswerte
Die folgenden Arten der am 31. Dezember 2013 und 2012 gehaltenen finanziellen Vermögenswerte werden als „erfolgswirksam zum
beizulegenden Zeitwert zu bewerten“ bestimmt:(in Mio. €)Nominalwert beim
erstmaligen Ansatz zum
31. Dezember 2013

Beizulegender
Zeitwert zum
31. Dezember 2013

Nominalwert beim
erstmaligen Ansatz zum
31. Dezember 2012

Beizu-legender
Zeitwert zum
31. Dezember 2012

2.933

2.933

2.296

2.296

Beim erstmaligen Ansatz als„erfolgswirksam zum beizulegenden
Zeitwert zu bewerten“ bestimmt:
Thesaurierende Geldmarktfonds
Fremdwährungshedgefonds

Gesamt

8

4

14

9

2.941

2.937

2.310

2.305

Die thesaurierenden Geldmarktfonds wurden als „erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert zu bewerten“ bestimmt, weil ihr Portfolio
und ihre Wertentwicklung auf Grundlage des beizulegenden Zeitwertes gesteuert werden.
Zusätzlich investiert der Konzern in Geldmarktfonds mit monatlicher Verzinsung. Der beizulegende Zeitwert dieser Fonds entspricht
ihrem Nominalwert bei erstmaliger Erfassung in Höhe von 2.941 Millionen Euro (2012: 3.117 Millionen Euro).
Beteiligungen an Fremdwährungsfonds in Hedgefonds wurden als „erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert zu bewerten“ bestimmt.

94 — AIRBUS GROUP FINANZBERICHT 2013

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Q

Verzeichnis

Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.5 Sonstige Anhangsangaben zum Konzernabschluss (IFRS)c) Mögliche Auswirkung einer Saldierung
im Zusammenhang mit bilanzierten
ﬁnanziellen Vermögenswerten undbilanzierten ﬁnanziellen Verbindlichkeiten
Der Konzern weist alle finanziellen Vermögenswerte undﬁ nanziellen Verbindlichkeiten auf Bruttobasis aus. Mit jedem
Derivat-Kontrahenten bestehen Globalverrechnungsverträge, die
das Recht auf sofortige Beendigung aller offenen Derivatgeschäfteund die Zahlung des Nettobetrages bei Beendigung vorsehen,falls eine Vertragspartei zahlungsunfähig wird oder ein anderes
Ereignis eintritt, das per Deﬁnition den Vertrag beendet. Darüber
hinaus werden Wertpapierleihgeschäfte als besicherte Kredite
bilanziert. Demzufolge werden die als Sicherheit verpfändeten

31. Dezember 2013

Wertpapiere unverändert in der Bilanz ausgewiesen und die zu
Beginn der Transaktion erhaltene Barsicherheit wird separat als
ﬁnanzielle Verbindlichkeit erfasst. Die folgenden Tabellen zeigen diemöglichen Auswirkungen von Globalverrechnungsvereinbarungenund besicherten Krediten auf die Konzern-Bilanz zum 31. Dezember
2013 bzw. 31. Dezember 2012, jeweils für die finanziellen
Vermögenswerte und ﬁ nanziellen Verbindlichkeiten, die einersolchen Vereinbarung unterliegen.

Bruttobeträge
der erfassten
finanziellen
Vermögenswerte

Bruttobeträge dererfassten und im
Jahresabschlusssaldierten
finanziellen
Vermögenswerte

2.627

0

Bruttobeträge
der erfassten
finanziellen
Verbindlichkeiten

Bruttobeträge dererfassten und im
Jahresabschlusssaldierten
finanziellen
Verbindlichkeiten

Derivative Instrumente

954

0

954

(954)

0

0

Wertpapierleihgeschäfte

608

0

608

(608)(1)

0

0

1.562

0

1.562

(1.562)00(in Mio. €)Derivative Instrumente

31. Dezember 2013

(in Mio. €)GesamtDamit zusammenhängende,
in der Bilanz nicht-saldierte
Beträge

Nettobeträge
der finanziellen
Vermögenswerte im
Jahresabschluss Finanzinstrumente
2.627

(953)

Erhaltene
Barsicherheit Nettobetrag
(9)

1.665

Damit zusammenhängende,
in der Bilanz nicht-saldierte
Beträge

Nettobeträge
der finanziellen
Verbindlichkeiten im
Jahresabschluss Finanzinstrumente

Verpfändete
Barsicherheit Nettobetrag(1) Der beizulegende Zeitwert der bei Wertpapierleihgeschäften als Sicherheit verpfändeten Wertpapiere beträgt 613 Millionen Euro (einschließlich aufgelaufener Zinsen). Die
Sicherheit wird gemäß den üblichen Bedingungen verpfändet, die in der Regel bei Wertpapierleihgeschäften mit Finanzinstituten gelten.

31. Dezember 2012

(in Mio. €)Derivative Instrumente

Bruttobeträge
der erfassten
finanziellen
Vermögenswerte

Bruttobeträge dererfassten und im
Jahresabschlusssaldierten
finanziellen
Vermögenswerte

1.518

0

Bruttobeträge
der erfassten
finanziellen
Verbindlichkeiten

Bruttobeträge dererfassten und im
Jahresabschlusssaldierten
finanziellen
Verbindlichkeiten

2.011

0

31. Dezember 2012

(in Mio. €)Derivative Instrumente

Damit zusammenhängende,
in der Bilanz nicht-saldierte
Beträge

Nettobeträge
der finanziellen
Vermögenswerte im
Jahresabschluss Finanzinstrumente
1.518(1.518)Erhaltene
Barsicherheit Nettobetrag
00Damit zusammenhängende,
in der Bilanz nicht-saldierte
Beträge

Nettobeträge
der finanziellen
Verbindlichkeiten im
Jahresabschluss Finanzinstrumente
2.011(1.311)

Verpfändete
Barsicherheit Nettobetrag
0700

AIRBUS GROUP FINANZBERICHT 2013 — 95

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Q

Verzeichnis

Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.5 Sonstige Anhangsangaben zum Konzernabschluss (IFRS)d) Nominalwerte von derivativen Finanzinstrumenten
Die nachstehend aufgeführten Kontraktvolumina bzw. die Nominalwerte derivativer Finanzinstrumente zeigen nicht notwendigerweiseden Betrag, der zwischen den Parteien ausgetauscht wird und sind deshalb auch kein Maß für das Risiko, dem der Konzern durch diederivativen Finanzinstrumente ausgesetzt ist.
Die Nominalwerte der derivativen Fremdwährungs-Finanzinstrumente setzen sich nach dem Jahr ihrer erwarteten Fälligkeit folgendermaßen
zusammen:Stand zum 31. Dezember 2013

Restlaufzeit

Gesamt

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021+

Devisentermingeschäfte, netto

16.92514.42912.072

6.942

1.797

(295)

(302)

(1.290)50.278Fremdwährungsswaps

2.000

0

128

0

0

0

0

0

2.128

(in Mio. €)Fremdwährungskontrakte:

Stand zum 31. Dezember 2012

Restlaufzeit

Gesamt

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020+

16.03416.20113.680

9.422

4.663

1.079

(118)

1

60.962

Kauf von US$ Call-Optionen

407

0

0

0

0

0

0

0

407

Kauf von US$ Put-Optionen

880

0

0

0

0

0

0

0

880

Geschriebene US$ Call-Optionen

881

0

0

0

0

0

0

0

881

5

0

0

0

0

0

0

0

5

1.689

211

0

172

0

0

0

0

2.072

(in Mio. €)Fremdwährungskontrakte:
Devisentermingeschäfte, netto
Fremdwährungsoptionen:

Kauf von sonstigen Call-Optionen
Fremdwährungsswaps

Die Nominalwerte der Zinssicherungskontrakte setzen sich folgendermaßen zusammen:

Stand zum 31. Dezember 2013

Restlaufzeit

Gesamt(in Mio. €)

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021+

Zinssicherungskontrakte-Nominale:

1.212

833

1.414

30

974

945

0

942

6.350

163

0

0

0

0

0

0

0

163

Zinsterminkontrakte-Nominale:

Stand zum 31. Dezember 2012

Restlaufzeit

Gesamt(in Mio. €)

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021+

Zinssicherungskontrakte

1.044

1.297

922

1.513

146

595

1.065

0

980

7.562

Siehe auch Anmerkung 26 „Finanzierungsverbindlichkeiten“.
Nominalwerte von Rohstoffkontrakten:

Stand zum 31. Dezember 2013

Restlaufzeit

Gesamt(in Mio. €)

2014

2015

2016

2017

2018

Rohstoffkontrakte

318

164

125

82

6

Stand zum 31. Dezember 2012

Restlaufzeit

Gesamt(in Mio. €)

2013

2014

2015

2016

2017

Rohstoffkontrakte

332

167

126

89

51

96 — AIRBUS GROUP FINANZBERICHT 2013

695

765

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Q

5

Verzeichnis

Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.5 Sonstige Anhangsangaben zum Konzernabschluss (IFRS)e) Derivative Finanzinstrumente und Angaben zur Bilanzierung von Sicherungsgeschäften
Die folgenden Zinssatzkurven werden bei der Bestimmung des beizulegenden Zeitwertes derivativer Finanzinstrumente zum 31. Dezember
2013 und 2012 verwendet:

31. Dezember 2013

EUR

USD

GBP

Zinssatz in %6 Monate

0,34

0,41

0,74

1 Jahr

0,51

0,58

0,95

5 Jahre

1,11

1,75

2,14

10 Jahre

2,03

3,03

2,99

31. Dezember 2012

EUR

USD

GBP

0,16

0,52

0,62

1 Jahr

0,47

0,88

0,96

5 Jahre

0,63

0,82

1,02

10 Jahre

1,45

1,74

1,86

Zinssatz in %6 Monate

Die im kumulierten sonstigen Ergebnis bilanzierten Fremdwährungssicherungsinstrumente haben sich zum 31. Dezember 2013 und2012 wie folgt entwickelt:

Eigenkapital der Aktionäre
der EADS N.V.
(in Mio. €)1. Januar 2012

Nichtbeherrschende
AnteileGesamt(1.773)2(1.771)

Unrealisierte Bewertungsgewinne und -verluste, nach Steuern

718

(1)

717

Umgliederung in das Konzernergebnis, nach Steuern

638

0

638

Veränderung der beizulegenden Zeitwerte von Sicherungsinstrumenten,
die im kumulierten sonstigen Ergebnis erfasst werden, nach Steuern

1.356

(1)

1.355

31. Dezember 2012/1. Januar 2013

(417)

1

(416)

1.235

(3)

1.232

Unrealisierte Bewertungsgewinne und -verluste, nach Steuern

306

0

306

Veränderung der beizulegenden Zeitwerte von Sicherungsinstrumenten,
die im kumulierten sonstigen Ergebnis erfasst werden, nach Steuern

Umgliederung in das Konzernergebnis, nach Steuern

1.541

(3)

1.538

31. Dezember 2013

1.124

(2)

1.122

Im Jahr 2013 wurde ein Betrag von -450 Millionen Euro (2012: -917 Millionen Euro) aus fälligen Cashﬂow Hedges aus dem Eigenkapital
hauptsächlich in die Umsatzerlöse umgegliedert. Es wurden keine wesentlichen Ineffektivitäten aus Sicherungsbeziehungen festgestellt.

AIRBUS GROUP FINANZBERICHT 2013 — 97

2

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Q

Verzeichnis

Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.5 Sonstige Anhangsangaben zum Konzernabschluss (IFRS)

Die den Buchwerten der verschiedenen Arten derivativer Finanzinstrumente entsprechenden beizulegenden Zeitwerte lauten
folgendermaßen:
31. Dezember

2013(in Mio. €)2012

AktivaPassiva

AktivaPassiva

2.346

(634)

959

(1.484)

89

(20)

164

(51)

Fremdwährungskontrakte – Cashflow Hedges
Fremdwährungskontrakte – nicht in einer Sicherungsbeziehung designiert
Zinssicherungskontrakte – Cashflow Hedges

2

(13)

-

(81)

Zinssicherungskontrakte – Fair Value Hedges

124

(61)

178

(171)

Zinskontrakte – nicht in einer Sicherungsbeziehung designiert

102

(129)

144

(144)

Rohstoffkontrakte – nicht in einer Sicherungsbeziehung designiert

26

(80)

41

(32)

-

(37)

-

(46)

21

-

32

(2)

2.710

(974)

1.518

(2.011)

Eingebettete Fremdwährungsderivate – Cashflow Hedges
Eingebettete Fremdwährungsderivate – nicht in einer Sicherungsbeziehung designiert

Gesamtf)

Nettogewinne oder Nettoverluste

Folgende Nettogewinne oder Nettoverluste werden in den Jahren 2013 bzw. 2012 ergebniswirksam erfasst:

2013

2012

Zu Handelszwecken gehalten

544Beim erstmaligen Ansatz bestimmt

1(1)(in Mio. €)Als erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert zu bewertende finanzielle Vermögenswerteoder Verbindlichkeiten:

Zur Veräußerung verfügbare finanzielle Vermögenswerte

9-

Kredite und Forderungen14

18

Zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertete finanzielle Verbindlichkeiten

(58)

(27)

Zinserträge aus den erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewerteten finanziellen Vermögenswerten und finanziellen
Verbindlichkeiten sind in den Nettogewinnen oder (Nettoverlusten) enthalten.
Nettogewinne oder (Nettoverluste) aus Krediten und Forderungen enthalten unter anderem Wertminderungsaufwendungen.
Nettogewinne oder (Nettoverluste) aus zur Veräußerung verfügbaren ﬁnanziellen Vermögenswerten werden in Höhe von 11 Millionen
Euro (2012: 189 Millionen Euro) direkt im Eigenkapital erfasst.

g) Gesamtzinserträge und Gesamtzinsaufwendungen
Im Jahr 2013 betragen die Gesamtzinserträge aus den nicht erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewerteten ﬁnanziellen
Vermögenswerten 167 Millionen Euro (2012: 238 Millionen Euro). Aus den ﬁnanziellen Verbindlichkeiten, die nicht erfolgswirksam zum
beizulegenden Zeitwert bewertet sind, resultieren -497 Millionen Euro (2012: -522 Millionen Euro) der Gesamtzinsaufwendungen. Beide
Beträge sind mit Hilfe der Effektivzinsmethode ermittelt.

98 — AIRBUS GROUP FINANZBERICHT 2013

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Verzeichnis

Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.5 Sonstige Anhangsangaben zum Konzernabschluss (IFRS)h) Wertminderungsaufwendungen
Die folgenden Wertminderungsaufwendungen für ﬁnanzielle Vermögenswerte werden in den Jahren 2013 und 2012 ergebniswirksam
erfasst:

2013

2012

Eigenkapitalinstrumente

(27)

(40)

Kundenfinanzierungen

(19)

(4)

(in Mio. €)Sonstige Beteiligungen und übrige langfristige Finanzanlagen

(8)

(10)

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen

(59)

(50)

Wertpapiere

(0)

(2)

(113)

(106)

Sonstige Darlehen

Gesamt35. Anteilsbasierte Vergütunga) Aktienoptionspläne (SOP) und
Langzeitvergütungspläne (LTIP)
Auf der Grundlage der Genehmigung durch die
Hauptversammlungen (Termine siehe unten) hat das Board of
Directors des Konzerns in den Jahren 2006, 2005, 2004 und 2003
Aktienoptionspläne (Stock Option Plans, SOP) für die Mitglieder
des Executive Committee sowie für die oberen Führungskräfte
des Konzerns gebilligt.
Für alle Aktienoptionspläne des Konzerns überstieg derAusübungspreis den Marktpreis am Tag der Gewährung.
In den Jahren 2013, 2012, 2011, 2010, 2009 und 2008 genehmigte
das Board of Directors die Gewährung von „Performance
Units“ (leistungsabhängige Einheiten) und „Restricted Units“(verbleibensabhängige Einheiten) im Konzern. Die gewährten so
genannten „Units“ werden nicht materiell mit Aktien beglichen(Ausnahme für Mitglieder des Executive Committees desKonzerns), sondern stellen gemäß IFRS 2 einen anteilsbasierten
Vergütungsplan mit Barausgleich dar.

Aufgrund der teilweisen Umstellung von LTIP-Plänen 2009-2011
Ende Dezember 2012 und des LTIP-Plans 2012 Ende Februar2013 wurden einige der den Mitgliedern des Executive Committee
gewährte Performance Units in Pläne mit Ausgleich durch
Eigenkapitalinstrumente umgewandelt. Als Tag der Gewährung
für die LTIP 2009-2011 gilt der 31. Dezember 2012, für den
LTIP 2012 der 28. Februar 2013. Der beizulegende Zeitwert zum
Tag der Gewährung entspricht 29,50 Euro für die LTIP 20092011 und 39,70 Euro für den LTIP 2012. Zum entsprechenden
Tag der Gewährung wurden 328.801 Units für LTIP 2009-2011
und 75.975 Units für den LTIP 2012 in Aktien umgewandelt. Zum
31. Dezember 2013 sind diese Aktien im Umlauf beﬁndlich (fürnähere Informationen siehe die Ausführungen zur Vergütung in
Anmerkung 36 „Transaktionen mit nahestehenden Unternehmen
und Personen“).

Im Jahr 2013 wurden für Langzeitvergütungspläne (Long Term Incentive Plans, LTIP) Personalaufwendungen in Höhe von 439 Millionen
Euro (2012: 163 Millionen Euro) erfasst. Der beizulegende Zeitwert der gewährten Einheiten je Ausübungszeitpunkt ist wie folgt(LTIP-Plan 2013):

Erwarteter Ausübungszeitpunkt

Beizulegender Zeitwert der Restricted und Performance Units mit Barausgleich
In € (je gewährter Einheit)

Mai 2017

49,75

November 2017

48,90

Mai 2018

47,77

November 2018

46,92

Zum 31. Dezember 2013 bestehen Rückstellungen für LTIP in Höhe von 473 Millionen Euro (2012: 253 Millionen Euro).
Die Laufzeit der Performance und Restricted Units ist vertraglich festgelegt (siehe Beschreibung für die entsprechende Tranche).
Die Bewertung basiert auf einem Optionspreismodell, das – neben anderen Marktdaten – vor allem durch den Aktienkurs zum Endedes Berichtszeitraums (55,81 Euro zum 31. Dezember 2013) und die Laufzeit der Einheiten beeinﬂusst wird.

AIRBUS GROUP FINANZBERICHT 2013 — 99

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Q

Verzeichnis

Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.5 Sonstige Anhangsangaben zum Konzernabschluss (IFRS)

Die wesentlichen Merkmale der Aktienoptionen sowie der Performance und Restricted Units zum 31. Dezember 2013 werden in den
folgenden Tabellen zusammengefasst:

Datum der Hauptversammlung
Zeitpunkt der Gewährung
Anzahl der gewährten Optionen
Anzahl der ausstehenden Optionen
Gesamtzahl anspruchsberechtigter Mitarbeiter

Ausübungszeitpunkt

Verfallsdatum

Fünfte Tranche

Sechste Tranche

6. Mai 2003

6. Mai 2003

10. Oktober 2003

8. Oktober 2004

7.563.980

7.777.280-

1.157.993

1.491

1.495

50 Prozent der Optionen können zwei Jahre und vier Wochen nach dem Zeitpunkt
der Gewährung ausgeübt werden; 50 Prozent der Optionen können ab dem dritten
Jahrestag der Gewährung ausgeübt werden (die Ausübung hängt von besonderen
Regelungen ab, die in den Vorschriften zum Insiderhandel aufgeführt sind– siehe Teil 2/3.1.3 „Geltendes Recht – niederländische Vorschriften“).
9. Oktober 2013

Bezugsverhältnis
Ausübbarkeit
Ausübungspreis
AusübungspreisbedingungenAnzahl der ausgeübten Optionen

7. Oktober 2014
Eine Option je Aktie

100%

100%(1)€15,65€24,32

110% des Marktwertes der Aktien zum Zeitpunkt der Gewährung
6.802.256

4.058.265(1) Bei der sechsten Tranche war die Ausübbarkeit eines Teils der Optionen, die den Top-Führungskräften des Konzerns zugeteilt worden waren, abhängig von Leistungsparametern.
Daher wurden diese bedingten Optionen teilweise nicht ausübbar und sind somit im Laufe des Jahres 2007 verfallen.

Siebte Tranche
Datum der Hauptversammlung
Zeitpunkt der Gewährung

11. Mai 2005
9. Dezember 2005

Anzahl der gewährten Optionen

7.981.760

Anzahl der ausstehenden Optionen

2.449.997

Gesamtzahl anspruchsberechtigter Mitarbeiter

Ausübungszeitpunkt

1.608
50 Prozent der Optionen können zwei Jahre nach dem Zeitpunkt der Gewährung ausgeübt
werden; 50 Prozent der Optionen können ab dem dritten Jahrestag der Gewährungausgeübt werden (die Ausübung hängt von besonderen Regelungen ab, die in den
Vorschriften zum Insiderhandel aufgeführt sind – siehe Teil 2/3.1.3 „Geltendes Recht– niederländische Vorschriften“). In der siebten Tranche ist ein Teil der an die oberste
Führungsebene von EADS gewährten Optionen leistungsabhängig.

Verfallsdatum

8. Dezember 2015

Bezugsverhältnis

Eine Option je Aktie

Ausübbarkeit
Ausübungspreis
AusübungspreisbedingungenAnzahl der ausgeübten Optionen

100%(1)€33,91
110% des Marktwertes der Aktien zum Zeitpunkt der Gewährung
2.836.097(1) Bei der siebten Tranche war die Ausübbarkeit eines Teils der Optionen, die den Top-Führungskräften des Konzerns zugeteilt worden waren, abhängig von Leistungsparametern.
Daher wurden diese bedingten Optionen teilweise nicht ausübbar und sind somit im Laufe des Jahres 2008 verfallen.

100 — AIRBUS GROUP FINANZBERICHT 2013

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Verzeichnis

Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.5 Sonstige Anhangsangaben zum Konzernabschluss (IFRS)

Achte Tranche
Datum der Hauptversammlung

4. Mai 2006

Zeitpunkt der Gewährung

18. Dezember 2006

Anzahl der gewährten Optionen

1.747.500

Anzahl der ausstehenden Optionen

706.125

Gesamtzahl anspruchsberechtigter Mitarbeiter

Ausübungszeitpunkt

221
50 Prozent der Optionen können zwei Jahre nach dem Zeitpunkt der Gewährungausgeübt werden; 50 Prozent der Optionen können ab dem dritten Jahrestag
der Gewährung ausgeübt werden (die Ausübung hängt von besonderen
Regelungen ab, die in den Vorschriften zum Insiderhandel aufgeführt sind– siehe Teil 2/3.1.3 „Geltendes Recht – niederländische Vorschriften“).

Verfallsdatum

16. Dezember 2016

Bezugsverhältnis

Eine Option je Aktie

Ausübbarkeit

100%

Ausübungspreis€25,65

Ausübungspreisbedingungen

110% des Marktwertes der Aktien zum Zeitpunkt der Gewährung

Anzahl der ausgeübten Optionen

840.375

Zehnte Tranche
Zeitpunkt der Gewährung

13. November 2008
Performance and Restricted Units Plan

Anzahl der gewährten Einheiten

Performance Units

Restricted Units

2.192.740

801.860

Anzahl der ausstehenden Einheiten

00Gesamtzahl anspruchsberechtigter Mitarbeiter

AusübungszeitpunkteAnzahl ausübbarer Einheiten(1)1.684
Die Performance und Restricted Units werden ausübbar, wenn der Berechtigte zu denverschiedenen Ausübungszeitpunkten noch bei einer Konzerngesellschaft beschäftigt ist und,im Fall der Performance Units, bei Erreichen der mittelfristigen Geschäftsziele. Bei Erfüllen der
Anspruchsvoraussetzungen erfolgen vier Zahlungen in einem Zeitraum von zwei Jahren:¬ 25% im Mai 2012;¬ 25% im November 2012;¬ 25% im Mai 2013;¬ 25% im November 2013.
2.821.644

756.050(1) Die Neubewertung basierte auf einer Zielerreichung von 136 Prozent für die noch ausstehenden Performance Units.

Elfte Tranche
Zeitpunkt der Gewährung

13. November 2009
Performance and Restricted Units Plan
Performance Units

Restricted Units

Anzahl der gewährten Einheiten(1)2.697.740

928.660

Anzahl der ausstehenden Einheiten(2)1.623.906

447.550

Gesamtzahl anspruchsberechtigter Mitarbeiter

AusübungszeitpunkteAnzahl ausübbarer Einheiten

1.749
Die Performance und Restricted Units werden ausübbar, wenn der Berechtigte zu denverschiedenen Ausübungszeitpunkten noch bei einer Konzerngesellschaft beschäftigt ist und,im Fall der Performance Units, bei Erreichen der mittelfristigen Geschäftsziele. Bei Erfüllen der
Anspruchsvoraussetzungen erfolgen vier Zahlungen in einem Zeitraum von zwei Jahren:¬ 25% im Mai 2013;¬ 25% im November 2013;¬ 25% erwartet im Mai 2014;¬ 25% erwartet im November 2014.
1.515.588

453.550(1) Bei hundertprozentiger Zielerreichung. Mindestens 50 Prozent der Performance Units sind ausübbar; 100 Prozent bei genauer Zielerreichung; bis zu 150 Prozent bei Übererfüllung
der Performance-Kriterien. Bei einem insgesamt negativen Ergebnis (kumulatives EBIT* des Konzerns) während des Leistungszeitraums kann das Board entscheiden,
die Ausübung der Performance Units, einschließlich des 50-prozentigen Anteils, der keinerlei Leistungsbedingungen unterliegt, zu überprüfen (zusätzliche Leistungsbedingungen).
(2) Die Neubewertung basiert auf einer Zielerreichung von 123 Prozent für die noch ausstehenden Performance Units.

AIRBUS GROUP FINANZBERICHT 2013 — 101

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Verzeichnis

Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.5 Sonstige Anhangsangaben zum Konzernabschluss (IFRS)

Zwölfte Tranche
Zeitpunkt der Gewährung

10. November 2010
Performance and Restricted Units Plan
Performance Units

Anzahl der gewährten Einheiten(1)Anzahl der ausstehenden Einheiten

Restricted Units

2.891.540

977.780

2.758.640

943.060

Gesamtzahl anspruchsberechtigter Mitarbeiter

AusübungszeitpunkteAnzahl ausübbarer Einheiten

1.711
Die Performance und Restricted Units werden ausübbar, wenn der Berechtigte zu denverschiedenen Ausübungszeitpunkten noch bei einer Konzerngesellschaft beschäftigt ist und,im Fall der Performance Units, bei Erreichen der mittelfristigen Geschäftsziele. Bei Erfüllen der
Anspruchsvoraussetzungen erfolgen vier Zahlungen in einem Zeitraum von zwei Jahren:¬ 25% erwartet im Mai 2014;¬ 25% erwartet im November 2014;¬ 25% erwartet im Mai 2015;¬ 25% erwartet im November 2015.
2.800

1.400

(1) Bei hundertprozentiger Zielerreichung. Mindestens 50 Prozent der Performance Units sind ausübbar; 100 Prozent bei genauer Zielerreichung; bis zu 150 Prozent bei Übererfüllung
der Performance-Kriterien. Bei einem insgesamt negativen Ergebnis (kumulatives EBIT* des Konzerns) während des Leistungszeitraums kann das Board entscheiden,
die Ausübung der Performance Units, einschließlich des 50-prozentigen Anteils, der keinerlei Leistungsbedingungen unterliegt, zu überprüfen (zusätzliche Leistungsbedingungen).

Dreizehnte Tranche
Zeitpunkt der Gewährung

9. November 2011
Performance and Restricted Units Plan
Performance Units

Restricted Units

Anzahl der gewährten Einheiten(1)2.588.950

877.750

Anzahl der ausstehenden Einheiten

2.532.050

864.150

Gesamtzahl anspruchsberechtigter Mitarbeiter

AusübungszeitpunkteAnzahl ausübbarer Einheiten

1.771
Die Performance und Restricted Units werden ausübbar, wenn der Berechtigte zu denverschiedenen Ausübungszeitpunkten noch bei einer Konzerngesellschaft beschäftigt ist und,im Fall der Performance Units, bei Erreichen der mittelfristigen Geschäftsziele. Bei Erfüllen der
Anspruchsvoraussetzungen erfolgen vier Zahlungen in einem Zeitraum von zwei Jahren:¬ 25% erwartet im Mai 2015;¬ 25% erwartet im November 2015;¬ 25% erwartet im Mai 2016;¬ 25% erwartet im November 2016.
2.500

3.750

(1) Bei hundertprozentiger Zielerreichung. Mindestens 50 Prozent der Performance Units sind ausübbar; 100 Prozent bei genauer Zielerreichung; bis zu 150 Prozent bei Übererfüllung
der Performance-Kriterien. Bei einem insgesamt negativen Ergebnis (kumulatives EBIT* des Konzerns) während des Leistungszeitraums kann das Board entscheiden,
die Ausübung der Performance Units, einschließlich des 50-prozentigen Anteils, der keinerlei Leistungsbedingungen unterliegt, zu überprüfen (zusätzliche Leistungsbedingungen).

102 — AIRBUS GROUP FINANZBERICHT 2013

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Verzeichnis

Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.5 Sonstige Anhangsangaben zum Konzernabschluss (IFRS)

Vierzehnte Tranche
Zeitpunkt der Gewährung

13. Dezember 2012
Performance and Restricted Units Plan
Performance Units

Restricted Units(1),(2)2.121.800

623.080

Anzahl der ausstehenden Einheiten

2.106.160

616.260

Anzahl der gewährten Einheiten

Gesamtzahl anspruchsberechtigter Mitarbeiter

AusübungszeitpunkteAnzahl ausübbarer Einheiten

1.797
Die Performance und Restricted Units werden ausübbar, wenn der Berechtigte zu denverschiedenen Ausübungszeitpunkten noch bei einer Konzerngesellschaft beschäftigt ist und,im Fall der Performance Units, bei Erreichen der mittelfristigen Geschäftsziele. Bei Erfüllen der
Anspruchsvoraussetzungen erfolgen vier Zahlungen in einem Zeitraum von zwei Jahren:¬ 25% erwartet im Mai 2016;¬ 25% erwartet im November 2016;¬ 25% erwartet im Mai 2017;¬ 25% erwartet im November 2017.
1.000

2.800

(1) Bei hundertprozentiger Zielerreichung. Mindestens 50 Prozent der Performance Units sind ausübbar; 100 Prozent bei genauer Zielerreichung; bis zu 150 Prozent bei Übererfüllung
der Performance-Kriterien. Bei einem insgesamt negativen Ergebnis (kumulatives EBIT* des Konzerns) während des Leistungszeitraums kann das Board entscheiden,
die Ausübung der Performance Units, einschließlich des 50-prozentigen Anteils, der keinerlei Leistungsbedingungen unterliegt, zu überprüfen (zusätzliche Leistungsbedingungen).
(2) Neben der 150-prozentigen Zielerreichung ist die Obergrenze des Aktienkurses zu den Ausübungszeitpunkten 55,66 Euro, sowohl für Performance- als auch Restricted Units,
was 200 Prozent des Referenzaktienkurses entspricht. Insgesamt ist die Auszahlung für Performance Units auf 250 Prozent der ursprünglich gewährten Einheiten begrenzt,
jeweils bewertet mit dem Referenzaktienkurs von 27,83 Euro.

Fünfzehnte Tranche
17. Dezember 2013(3)Zeitpunkt der Gewährung

Performance and Restricted Units Plan
Performance Units

Restricted Units

Anzahl der gewährten Einheiten(1), (2)1.241.020

359.760

Anzahl der ausstehenden Einheiten

1.241.020

359.760

Gesamtzahl anspruchsberechtigter Mitarbeiter

AusübungszeitpunkteAnzahl ausübbarer Einheiten

1.709
Die Performance und Restricted Units werden ausübbar, wenn der Berechtigte
zu den verschiedenen Ausübungszeitpunkten noch bei einer Konzerngesellschaft
beschäftigt ist und, im Fall der Performance Units, bei Erreichen der mittelfristigen
Geschäftsziele. Bei Erfüllen der Anspruchsvoraussetzungen erfolgenvier Zahlungen in einem Zeitraum von zwei Jahren:¬ 25% erwartet im Mai 2017;¬ 25% erwartet im November 2017;¬ 25% erwartet im Mai 2018;¬ 25% erwartet im November 2018.
--(1) Bei hundertprozentiger Zielerreichung. Mindestens 50 Prozent der Performance Units sind ausübbar; 100 Prozent bei genauer Zielerreichung; bis zu 150 Prozent bei Übererfüllung
der Performance-Kriterien. Bei einem insgesamt negativen Ergebnis (kumulatives EBIT* des Konzerns) während des Leistungszeitraums kann das Board entscheiden,
die Ausübung der Performance Units, einschließlich des 50-prozentigen Anteils, der keinerlei Leistungsbedingungen unterliegt, zu überprüfen (zusätzliche Leistungsbedingungen).
(2) Neben der 150-prozentigen Zielerreichung ist die Obergrenze des Aktienkurses zu den Ausübungszeitpunkten 92,34 Euro, sowohl für Performance- als auch Restricted Units,
was 200 Prozent des Referenzaktienkurses entspricht. Insgesamt ist die Auszahlung für Performance Units auf 250 Prozent der ursprünglich gewährten Einheiten begrenzt,
jeweils bewertet mit dem Referenzaktienkurs von 46,17 Euro.
(3) Zeitpunkt, zu dem die Ausübungsbedingungen festgelegt wurden.

AIRBUS GROUP FINANZBERICHT 2013 — 103

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Verzeichnis

Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.5 Sonstige Anhangsangaben zum Konzernabschluss (IFRS)

Die folgende Tabelle fasst die Entwicklung der Aktienoptionen und Aktien zusammen:
Anzahl der Optionen

Fünfte Tranche

Gewährte
OptionenStand am
1. Januar

Verfallen

Stand am
31. Dezember

2003

7.563.980

-

2004

-

7.563.980--

7.563.980(9.600)(97.940)7.456.440

2005-

7.456.440

2006-

6.493.005(875.525)(87.910)6.493.005(1.231.420)(31.620)

5.229.965

2007-

5.229.965(386.878)(24.214)4.818.873

2008-

4.818.873(14.200)(75.080)

4.729.593

2009-

4.729.593-(113.740)

4.615.853

2010-

4.615.853(208.780)(168.120)

4.238.953

2011-

4.238.953(1.044.665)(28.300)

3.165.988

2012-

3.165.988(1.632.503)(30.650)

1.502.835

2013-

1.502.835(1.398.685)(104.150)-

Ausgeübt

Anzahl der Optionen

Sechste Tranche
2004

Gewährte
OptionenStand am
1. Januar

Ausgeübt

Verfallen

Stand am
31. Dezember

7.777.280---

7.777.280

2005-

7.777.280-(78.220)

7.699.060

2006-

7.699.060(2.400)(96.960)

7.599.700

2007-

7.599.700-(1.358.714)

6.240.986

2008-

6.240.986-(183.220)6.057.766

2009-

6.057.766-(41.060)

6.016.706

2010-

6.016.706-(419.680)

5.597.026

2011-

5.597.026(3.500)(324.526)

5.269.000

2012-

5.269.000(1.903.845)(48.542)3.316.613

2013-

3.316.613(2.148.520)(10.100)

1.157.993

Anzahl der Optionen

Siebte Tranche
2005

Gewährte
OptionenStand am
1. Januar

Ausgeübt

Verfallen

Stand am
31. Dezember

7.981.760---

7.981.760

2006-

7.981.760-(74.160)

7.907.600

2007-

7.907.600-(142.660)

7.764.940

2008-

7.764.940-(1.469.989)

6.294.951

2009-

6.294.951-(49.520)

6.245.431
6.096.391

2010-

6.245.431-(149.040)

2011-

6.096.391-(295.713)

5.800.678

2012-

5.800.678-(466.983)

5.333.695

2013-

5.333.695(2.836.097)(47.601)

2.449.997

104 — AIRBUS GROUP FINANZBERICHT 2013

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Verzeichnis

Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.5 Sonstige Anhangsangaben zum Konzernabschluss (IFRS)

Anzahl der Optionen

Gewährte
Optionen

Achte TrancheStand am
1. Januar

Ausgeübt

Stand am
31. Dezember

Verfallen

2006

1.747.500---

1.747.500

2007-

1.747.500-(5.500)1.742.000

2008-

1.742.000-(64.000)

1.678.000

2009-

1.678.000-(11.000)

1.667.000

2010-

1.667.000-(16.500)

1.650.500

2011-

1.650.500-(11.000)

1.639.500

2012-

1.639.500(350.000)(87.500)

1.202.000

2013-

1.202.000(490.375)(5.500)706.12525.070.520

11.355.143(14.536.993)(6.219.412)

4.314.115

Gesamtoptionen für alle Tranchen

Der gewichtete durchschnittliche Aktienkurs zum Ausübungszeitpunkt für Aktienoptionen, die im Jahr 2013 ausgeübt wurden, betrug
41,74 Euro (2012: 29,16 Euro).
Die Anzahl der Einheiten (einschließlich in Aktien auszahlbarer Einheiten) entwickelte sich wie folgt:
Anzahl der Einheiten

Zehnte Tranche

Gewährte
EinheitenStand am
1. Januar

Ausübbarkeit

Verfallen

Performance Units in 2008

2.192.740---

Performance Units in 2009-2.192.740(1.120)(21.280)

Neubewertung(1)Stand am
31. Dezember-

2.170.340

2.192.740

Performance Units in 2010-

2.170.340(2.520)(29.120)-

2.138.700

Performance Units in 2011-

2.138.700(1.960)(31.920)-

2.104.820

Performance Units in 2012-

2.104.820(1.417.356)(29.764)751.892

1.409.592

Performance Units in 2013-

1.409.592(1.398.688)(10.904)--

Restricted Units in 2008

801.860

-

-

-

-

801.860

Restricted Units in 2009-801.860-(6.480)-795.380

Restricted Units in 2010-

795.380(2.940)(10.480)-781.960

Restricted Units in 2011-

781.960(840)(19.700)-

761.420

Restricted Units in 2012-

761.420(378.755)(5.090)-377.575

Restricted Units in 2013-377.575(373.515)(4.060)--Gesamte Einheiten

2.994.600

1.787.167(3.577.694)(168.798)

751.892-(1) Die Neubewertung basiert auf einer Zielerreichung von 136 Prozent für die noch ausstehenden Performance Units am 1. Ausübungszeitpunkt.

Anzahl der Einheiten

Elfte Tranche
Performance Units in 2009

Gewährte
EinheitenStand am
1. Januar

Ausübbarkeit

Verfallen

Neubewertung(1)Stand am
31. Dezember

2.697.740

-

-

-

-

2.697.740
2.664.090

Performance Units in 2010-

2.697.740(4.250)(29.400)-

Performance Units in 2011-2.664.090(3.600)(48.110)-2.612.380

Performance Units in 2012-

2.612.380(1.300)(31.160)-

2.579.920
1.623,906

Performance Units in 2013-

2.579.920(1.506.438)(42.204)

592.628

Restricted Units in 2009928.660

-

-

-

-

928.660

Restricted Units in 2010-928.660(400)(1.400)-926.860

Restricted Units in 2011-926.860(3.000)(13.500)-

910.360

Restricted Units in 2012-

910.360(760)(5.780)-903.820

Restricted Units in 2013-

903.820(449.390)(6.880)-447.550

Gesamte Einheiten

3.626.400

3.483.740(1.969.138)(178.434)

592.628

2.071.456(1) Die Neubewertung basiert auf einer Zielerreichung von 123 Prozent für die noch ausstehenden Performance Units am 1. Ausübungszeitpunkt.

AIRBUS GROUP FINANZBERICHT 2013 — 105

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Q

5

Verzeichnis

Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.5 Sonstige Anhangsangaben zum Konzernabschluss (IFRS)

Anzahl der Einheiten

Zwölfte Tranche

Gewährte
EinheitenStand am
1. Januar

Performance Units in 2010

2.891.540--(1.400)2.890.140

Performance Units in 2011-

2.890.140-(46.700)

2.843.440

Performance Units in 2012-

2.843.440-(8.200)2.835.240

Performance Units in 2013-

2.835.240(2.800)(73.800)

2.758.640

Ausübbarkeit

Stand am
31. Dezember

Verfallen

Restricted Units in 2010977.780

-

-

(460)

977.320

Restricted Units in 2011-977.320-(20.920)956.400

Restricted Units in 2012-

956.400(700)(8.540)947.160

Restricted Units in 2013-

947.160(700)(3.400)943.060

Gesamte Einheiten

3.869.320

3.782.400(4.200)(163.420)

3.701.700

Anzahl der Einheiten

Dreizehnte Tranche

Gewährte
Einheiten

Zusätzliche
Gewährung(1)Stand am
1. Januar

Ausübbarkeit

Verfallen

Stand am
31. Dezember

Performance Units in 2011

2.588.950

-

-

-

-

2.588.950

Performance Units in 2012--

2.588.950-(29.000)

2.559.950

Performance Units in 2013-14.9002.559.950(2.500)(40.300)

2.532.050

Restricted Units in 2011877.750

-

-

-

-

877.750

Restricted Units in 2012--

877.750(625)-

877.125

Restricted Units in 2013

-

2.475

877.125(3.125)(12.325)864.150

Gesamte Einheiten

3.466.700

17.3753.437.075(6.250)(81.625)

3.396.200

Verfallen

Stand am
31. Dezember(1) Bezogen auf zusätzliche für den Plan 2011 gewährte Performance und Restricted Units.

Anzahl der Einheiten

Vierzehnte Tranche

Gewährte
EinheitenStand am
1. Januar

Performance Units in 2012

2.119.160(1)

-

-

-

2.119.160

Performance Units in 2013-

2.119.160(1.000)(12.000)

2.106.160

Ausübbarkeit

Restricted Units in 2012

621.980(2)

-

-

-

621.980

Restricted Units in 2013-

621.980(2.800)(2.920)616.260

Gesamte Einheiten

2.741.140

2.741.140(3.800)(14.920)2.722.420(1) Einziehung von 2.640 Performance Units der in 2012 gewährten Einheiten.
(2) Einziehung von 1.100 Restricted Units der in 2012 gewährten Einheiten.

Die ausstehenden Einheiten für die fünfzehnte Tranche zum 31. Dezember 2013 entsprechen der Anzahl der Einheiten am Tag derGewährung.

106 — AIRBUS GROUP FINANZBERICHT 2013

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Q

Verzeichnis

Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.5 Sonstige Anhangsangaben zum Konzernabschluss (IFRS)b) Mitarbeiteraktienplan (ESOP)In 2013 (und 2012) genehmigte das Board of Directors einen
weiteren Mitarbeiteraktienplan (Employee Stock Ownership
Plan - ESOP). Im Rahmen der ESOP 2012 und 2011 konnten
teilnahmeberechtigte Arbeitnehmer eine festgelegte Anzahl
bisher nicht ausgegebener Aktien (10, 30, 50, 100, 200 oder
400 Aktien) zum Marktwert beziehen. Jeder festgelegten Anzahl
an Aktien wurde vom Konzern ein Bezugsverhältnis für EADSGratisaktien zugewiesen (jeweils 10, 20, 30, 43, 67 bzw. 107
Gratisaktien). Während einer Sperrfrist von mindestens einem Jahr
bzw. von mindestens fünf Jahren, falls der Kauf im Rahmen eines
Anlagefonds (Sparplan) erfolgte, ist es Mitarbeitern untersagt, dieAktien zu verkaufen. Sie haben jedoch ein Anrecht auf die gezahlten
Dividenden. Mitarbeiter, die unmittelbar EADS-Aktien gekauft
haben, sind darüber hinaus auf der Jahreshauptversammlung
stimmberechtigt. Der Bezugspreis entsprach dem Schlusskurs an
der Pariser Börse am 29. Mai 2013 und betrug 44,20 Euro (in 2012entsprach der Bezugspreis für den ESOP dem Eröffnungskurs an
der Pariser Börse am 31. Mai 2012 und betrug 27,07 Euro). Die
Investition im Rahmen eines Anlagefonds führte zu einem Preis,der dem durchschnittlichen Kurs an der Pariser Börse während
der zwanzig Handelstage unmittelbar vor dem 29. Mai 2013entspricht (2012 war dies der höhere Preis aus entweder dem
Bezugspreis oder dem durchschnittlichen Eröffnungskurs an derPariser Börse während der zwanzig Handelstage unmittelbar vor

dem 31. Mai 2012). Dies entsprach einem Wert von 42,02 Euro(2012: 28,55 Euro). Der Konzern begab und veräußerte insgesamt
2.133.245 Stammaktien (2012: 2.177.103 Stammaktien) mit einem
Nennwert von insgesamt 1,00 Euro. Im Zusammenhang mit dem
Mitarbeiteraktienplan wurde, auf Basis eines beizulegenden
Zeitwertes von 43,00 Euro zum Zeitpunkt der Gewährung,
Personalaufwand (ohne Beiträge zur Sozialversicherung) in Höhevon 31 Millionen Euro (2012: 18 Millionen Euro) erfasst.
Aufgrund der neuen Beteiligungsstruktur und Unternehmensführung
des Konzerns und als Gegenleistung aller anspruchsberechtigten
Mitarbeiter für die aktuelle und künftige Leistung des Konzerns
wurde im Laufe des dritten Quartals 2013 neben dem jährlichen
Mitarbeiteraktienplan ein Gratisaktienplan umgesetzt. Jederanspruchsberechtigte Mitarbeiter erhält kostenlos zehn
EADS-Aktien, was im November 2013 zu einer Ausgabe von1.461.540 Aktien führte. Diese Aktien wurden auf dem Markterworben; es ergaben sich demzufolge keine Auswirkungenauf das gezeichnete Kapital. Für den Gratisaktienplan wurde
Personalaufwand in Höhe von 69 Millionen Euro (2012: 0 Millionen
Euro) erfasst (ohne Beiträge zur Sozialversicherung), der sich aus
einem beizulegenden Zeitwert von 47,45 Euro zum Zeitpunkt derGewährung ergab.

36. Geschäfte mit nahestehenden Unternehmen und Personen
Nahestehende Unternehmen und Personen — Am 5. Dezember
2012 gab der Konzern bekannt, dass sich das Board of Directors
und die Hauptaktionäre auf weitreichende Veränderungender Beteiligungsstruktur und Unternehmensführung geeinigt
haben. Ziel dieser Vereinbarung war die Normalisierung undVereinfachung der Unternehmensführung des Konzerns bei
gleichzeitiger Sicherstellung einer Beteiligungsstruktur, die es
Frankreich, Deutschland und Spanien erlaubt, ihre berechtigten
strategischen Interessen zu schützen. In einer außerordentlichen
Hauptversammlung am 27. März 2013 stimmten die Aktionäre allen
Beschlüssen zu, die für den Vollzug der am 5. Dezember 2012bekannt gegebenen Mehrparteienvereinbarung erforderlich waren.
Nach Billigung durch die Aktionäre trat die Mehrparteienvereinbarungam 2. April 2013 in Kraft. Alle Aktionärsverträge, die zuvor
bestanden, wurden beendet. Ab diesem Zeitpunkt geht derKonzern davon aus, dass die staatlichen Aktionäre nicht mehr
die Deﬁnition von „Nahestehende Unternehmen und Personen“
gemäß IAS 24 erfüllen. Demzufolge weist der Konzern zum
31. Dezember 2013 nicht länger Forderungen, Verbindlichkeiten
und sonstige Verbindlichkeiten oder Darlehensvereinbarungen mit
den ehemaligen Aktionären aus.
Vor dem 2. April 2013 bestanden Geschäfte mit nahestehenden
Unternehmen und Personen unter anderem mit der französische
Regierung, Daimler AG, Lagardère und der spanischen Regierung(SEPI) und ihnen nahestehenden Unternehmen. Der Konzern hat
verschiedene Geschäfte mit nahestehenden Unternehmen im
Rahmen des normalen Geschäftsbetriebs abgeschlossen.

AIRBUS GROUP FINANZBERICHT 2013 — 107

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Verzeichnis

Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.5 Sonstige Anhangsangaben zum Konzernabschluss (IFRS)

Die folgende Tabelle stellt den Konzern-Anteil an Transaktionen mit nahestehenden Unternehmen und Personen zum 31. Dezember
2013 dar:(in Mio. €)Verkauf vonWaren undDienstleistungenund sonstige
Erträge2013

Kauf vonWaren undDienstleistungenund sonstige
Aufwendungen2013

Französische Regierung

Sonstige
Forderungen
Verbindlichkeiten/zum Verbindlichkeiten erhaltene Darlehen
31. Dezember zum 31. Dezember zum 31. Dezember
2013
2013
2013

632

24

N/A

N/A

N/A

Spanische Regierung (SEPI)

7

-

N/A

N/A

N/A

Daimler AG

-

3

N/A

N/A

N/A

Lagardère Gruppe

-

-

N/A

N/A

N/A

Transaktionen mit
Anteilseignern gesamt

639

27

N/A

N/A

N/A

Transaktionen mit derfranzösischen Regierungnahestehenden Unternehmen
gesamt

31

1.299

N/A

N/A

N/A

2.470

157

265

44

877

537

172

30

26

93

Transaktionen mit
Gemeinschaftsunternehmen
gesamtTransaktionen mit assoziierten
Unternehmen gesamt

Zum 31. Dezember 2013 gewährte der Konzern Garantien in Höhe von 443 Millionen Euro an die Air Tanker Gruppe in Großbritannien
und ein Darlehen in Höhe von 24 Millionen Euro an Daher-Socata SA. Der Anteil des Konzerns an OnAIR B.V. wurde im Verlauf desJahres 2013 veräußert. Der Konzern verkaufte Grundstücke und Gebäude an MBDA. Der Kaufpreis betrug 76 Millionen Euro, vondenen Ende 2013 noch 50 Prozent ausstanden.
Die folgende Tabelle stellt den Konzern-Anteil an Transaktionen mit nahestehenden Unternehmen und Personen zum 31. Dezember
2012 dar:(in Mio. €)Verkauf vonWaren undDienstleistungenund sonstige
Erträge2012

Kauf vonWaren undDienstleistungenund sonstige
Aufwendungen2012

Forderungenzum
31. Dezember
2012

Verbindlichkeitenzum
31. Dezember
2012

Sonstige
Verbindlichkeiten/
erhaltene
Darlehen zum
31. Dezember
2012(1)

1.347

91

706

6

2.852

Französische Regierung
Spanische Regierung (SEPI)

63

-

20

-

610

Daimler AG

1

15

1

-

-

Lagardère Gruppe

-

-

-

-

-

1.411

106

727

6

3.462

Transaktionen mit derfranzösischen Regierungnahestehenden Unternehmen
gesamt97

4.143(2)

84

205

-

Transaktionen mit
Gemeinschaftsunternehmen
gesamt

2.192

46

612

41

1.000

Transaktionen mit assoziierten
Unternehmen gesamt

488

97

13

7

24

Transaktionen mit
Anteilseignern gesamt(1) Einschließlich der von europäischen Regierungen gewährten rückzahlbaren Darlehen der französischen und spanischen Regierung.
(2) Die Zahlen für 2012 wurden in Übereinstimmung mit der Darstellung 2013 angepasst.

Zum 31. Dezember 2012 gewährte der Konzern Garantien hauptsächlich für erhaltene Vorauszahlungen und Vertragserfüllungsgarantienin Höhe von 52 Millionen Euro an den spanischen Staat sowie in Höhe von 452 Millionen Euro an die Air Tanker Gruppe in Großbritannien,ein Darlehen in Höhe von 24 Millionen Euro an Daher-Socata SA sowie ein Darlehen in Höhe von 9 Millionen Euro an OnAIR B.V.

108 — AIRBUS GROUP FINANZBERICHT 2013

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Q

Verzeichnis

Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.5 Sonstige Anhangsangaben zum Konzernabschluss (IFRS)

Vergütung — Die im entsprechenden Jahr aufwandswirksam erfasste jährliche Vergütung und die dazugehörigen Personalaufwendungen für alle Mitglieder des Management in Schlüsselpositionen, d. h., Non-Executive Mitglieder des Board of Directors,
Executive Mitglieder des Board of Directors und Mitglieder des Executive Committee kann wie folgt zusammengefasst werden:

Vergütung von Mitgliedern des Managements in Schlüsselpositionen(in Mio. €)

2013

2012

GesamtGesamt23,1

21,4

Executive Committee, inkl. Executive Mitglied(er) des Board of Directors(1)Gehälter und andere kurzfristige fällige Leistungen (einschließlich Boni)(2)Aufwendungen für Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses
Aktienbasierte Vergütung (Langzeitvergütungspläne – LTIP)
Leistungen aus Anlass der Beendigung des Arbeitsverhältnisses
Sonstige Leistungen (einschl. Firmenwagen, Versicherung)
Sozialabgaben

(3)

4,6

6,3

24,3

11,1

-

3,1

0,5

0,4

4,5

4,0

57,0

46,3

1,8

1,7

Non-Executive Mitglieder des Board
Kurzfristig fällige Leistungen(4)Ausgewiesener Gesamtaufwand

1,8

1,7

58,8

48,0

(1) Der Chief Executive Officer (CEO) war am 31. Dezember des entsprechenden Jahres das einzige Executive Mitglied des Board. Die angegebenen Zahlen berücksichtigen
zeitanteilig den Wechsel des CEO des Konzerns von Louis Gallois zu Tom Enders während des Jahres 2012.
(2) In “kurzfristig fällige Leistungen” enthaltene Boni basieren auf der erwarteten Zielerreichung zum entsprechenden Bilanzstichtag.
(3) Kumulierter Betrag des laufenden Dienstzeitaufwands und der Aufzinsung der im entsprechenden Geschäftsjahr bilanzierten leistungsorientierten Verpflichtungen sowie
Zuführungen zu beitragsorientierten Plänen.
(4) Die Vergütung der Non-Executive Mitglieder des Board beinhaltet Sozialabgaben.

Die leistungsorientierte Pensionsverpﬂichtung für das Executive
Committee, einschließlich des Chief Executive Ofﬁ cer, betrug
zum 31. Dezember 2013 54,4 Millionen Euro (2012: 44,8 Millionen
Euro). Die ausgewiesene leistungsorientierte Verpflichtung
spiegelt die insgesamt ausstehenden Verpﬂ ichtungen für alle
Mitglieder des Executive Committee wider, die Ansprüche aus
einem leistungsorientierten Plan haben und zum Ende desentsprechenden Bilanzstichtags im Amt sind.
Ausstehende kurzfristige Leistungen (Boni) für Mitglieder desExecutive Committee, die auf einer geschätzten Zielerreichungzum Jahresende basieren, betrugen zum Jahresende 201312,1 Millionen Euro (2012: 9,2 Millionen Euro).
Sonstige Leistungen beinhalten Aufwendungen im Zusammenhang
mit Firmenwagen und Versicherungen für Mitglieder des Executive
Committee. Zum 31. Dezember 2013 bzw. 2012 gab es keine
ausstehenden Verbindlichkeiten.
Aufwendungen für aktienbasierte Vergütung resultieren aus nochnicht verfallenen Units, die Mitgliedern des Executive Committee
im Rahmen eines Langzeitvergütungsplans gewährt wurden.
Sofern es sich um einen anteilsbasierten Vergütungen mit
Barausgleich handelt, werden diese Units zum beizulegenden
Zeitwert neu bewertet. Im Jahr 2013 wurden den Mitgliedern desExecutive Committee 203.000 Performance Units gewährt (2012:275.900 Units); der beizulegende Zeitwert dieser Performance
Units betrug zum Zeitpunkt der Gewährung 10,9 Millionen Euro(2012: 8,1 Millionen Euro). Der beizulegende Zeitwert der offenen
LTIP-Salden betrug Ende 2013 für alle Mitglieder des Executive
Committee 24,8 Millionen Euro (2012: 18,4 Millionen Euro).

Um die Ausrichtung der obersten Geschäftsleitung des Konzerns
auf die langfristigen Wachstumsziele des Unternehmens zu
stärken, hat das Board die Mitglieder des Executive Committee
des Konzerns aufgefordert, künftig Anteile von EADS in Höheder jeweiligen vereinbarten jährlichen Vergütung (bestehend aus
jährlichem Grundgehalt und jährlicher variabler Vergütung auf
Basis einer hundertprozentigen Zielerreichung) zu erwerben undzu halten. Das Board hat für den Erwerb der geforderten Anzahl an
EADS-Anteilen keine ausdrückliche Frist gesetzt, erwartet jedoch,dass die Mitglieder des Excecutive Committee insbesondere
Gewinne aus Langzeitvergütungsplänen des Konzerns verwenden,
um dieses Ziel zeitnah zu realisieren.
In Hinblick auf das Ziel des Board of Directors, das langfristige
Engagement der Mitglieder des Executive Committee für den
Erfolg des Unternehmens zu stärken, räumte das Board den
Mitgliedern des Executive Committee auch das Wahlrecht
ein, zu jedem Fälligkeitsdatum Langzeitvergütungspläne mit
Barausgleich teilweise in Vergütungen mit Aktienausgleich zu
wandeln. Dabei müssen zu jedem Zeitpunkt der Gewährungeines neuen Langzeitvergütungsplans mindestens 25 Prozent
der gewährten Performance Units in Eigenkapitalinstrumente
gewandelt werden. Zum Ende Dezember 2012 bestimmte jedes
Mitglied des Executive Committee individuell für jeden der zuvor
gewährten LTIP-Pläne 2009, 2010 und 2011 die Aufteilung vonEigenkapital- und Barausgleich. Bis Ende Februar 2013 traf jedes
Mitglied des Executive Committee für den Plan 2012 die gleiche
Entscheidung. Bis Ende Februar 2014 werden die Mitglieder desExecutive Committee dementsprechend über die Aufteilung desLTIP-Plans 2013 entscheiden. Nach der generellen Beurteilung

AIRBUS GROUP FINANZBERICHT 2013 — 109

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Q

Verzeichnis

Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.5 Sonstige Anhangsangaben zum Konzernabschluss (IFRS)

der Leistung jedes Plans gelten die vier am ursprünglichen
Zeitpunkt der Gewährung festgelegten Ausübungszeitpunkte
für alle Per formance Units mit Barausgleich; Units mit
Eigenkapitalausgleich werden ausschließlich am letzten der vier
Ausübungszeitpunkte des Plans ausübbar.

In 2013 wurden ausstehende LTIP-Verbindlichkeiten für Mitglieder
des Executive Committee in Höhe von insgesamt 5,0 Millionen Euro
aufgrund der teilweisen Umstellung von LTIP-Plänen 2009-2011
Ende Dezember 2012 und des LTIP-Plans 2012 Ende Februar 2013
in das Eigenkapital umgegliedert.

TEILWEISE UMWANDLUNG VON UNITS UNTER LANGZEITVERGÜTUNGSPLÄNEN MIT BARAUSGLEICH IN PLÄNE MIT AUSGLEICH
DURCH EIGENKAPITALINSTRUMENTE DURCH MITGLIEDER DES EXECUTIVE COMMITTEELTIP 2009(1),(2)LTIP 2010(1),(3)LTIP 2011(1)LTIP 2012(4)Gesamtzahl der gewährten Einheiten

343,180

304,400

263,500

275,900

Anzahl der Units mit Barausgleich

210,644

193,550

178,085

199,925

Anzahl der Units mit Ausgleich durch Eigenkapitalinstrumente

132,536

110,850

85,41575,975(1) Teilweise Umwandlung von Plänen mit Barausgleich in Pläne mit Ausgleich durch Eigenkapitalinstrumente zum 31. Dezember 2012.
(2) Einschließlich Zielerreichung von 123 Prozent für Performance Units des LTIP 2009.
(3) Bei geschätzter hundertprozentiger Erreichung der Leistungsziele.
(4) Teilweise Umwandlung von Plänen mit Barausgleich in Pläne mit Ausgleich durch Eigenkapitalinstrumente zum 28. Februar 2013.

Wie bei allen vor 2012 ausgeübten Aktienoptionsplänen (SOP)
wurde in 2013 bzw. 2012 kein Personalaufwand realisiert.
Bei Beendigung des Arbeitsverhältnisses haben die Mitglieder desExecutive Committee einschließlich des Chief Executive Ofﬁcer
Anspruch auf eine Abﬁndungszahlung in Höhe des 1,5-fachen
ihres Gesamtjahreseinkommens (deﬁniert als Grundgehalt undjährlicher variabler Zielvergütung). Die gilt jedoch nicht, wenn das
Mandat aus wichtigem Grund gekündigt wurde oder wenn das
Mitglied des Executive Committee das Rentenalter erreicht.
In 2013 wurde mit keinem Mitglied des Executive Committee
eine Abfindungsvereinbarung abgeschlossen. Im Jahr 2012verließen vier Mitglieder das Executive Committee: Louis Gallois,
ehemaliger Chief Executive Ofﬁcer; Hans-Peter Ring, ehemaliger
Chief Financial Ofﬁcer; Jussi Itävouri, ehemaliger Head of Human
Ressources und Stefan Zoller, ehemaliger Leiter der Division
Cassidian. Als Abﬁndungsleistungen wurden in 2012 3,1 Millionen
Euro erfasst, wovon 1,5 Millionen Euro in 2012 gezahlt wurden.
Der Restbetrag war zum Jahresende 2012 ausstehend und wurde
im Jahr 2013 gezahlt. Weder zum Jahresende 2013 noch zum
Jahresende 2012 gab es ausstehende Verpﬂichtungen für sonstige
Verdienstkomponenten.
Die Verträge der Mitglieder des Executive Committee beinhalteneine Wettbewerbsverbotsklausel, die für ein Jahr gilt und auf
Verlangen der Gesellschaft um ein weiteres Jahr verlängert
werden kann. Es liegt im Ermessen des Board of Directors, die
Wettbewerbsverbotsklausel zu verlängern. Die Entschädigung fürjedes Jahr, in dem die Wettbewerbsverbotsklausel gilt, beläuft sich

110 — AIRBUS GROUP FINANZBERICHT 2013

auf 50 Prozent des letzten Gesamtjahreseinkommens (deﬁniert
als Grundgehalt zuzüglich zuletzt gezahlter jährlicher variabler
Vergütung) unter Berücksichtigung gegebenenfalls geltenderlokaler Gesetzesvorschriften.
Langzeitvergütungspläne aus der Vergangenheit bleiben bestehen,wenn der Ausscheidende die Beendigung des Arbeitsverhältnisses
nicht zu vertreten hat (Good Leaver), wie z. B. bei altersbedingtem
Ausscheiden oder Nichtverlängerung des Vertrags durch
das Unternehmen ohne wichtigen Grund. Eine vorgezogene
Ausübbarkeit (Accelerated Vesting) der Langzeitvergütungspläne
ist nicht vorgesehen. Für Führungskräfte, die das Unternehmen
auf eigenen Wunsch verlassen, verfallen die Ansprüche aus
Langzeitvergütungsplänen, was jedoch im Einzelfall durch das
Board of Directors geprüft wird.
In 2013 hat die Gesellschaft für Mitglieder des Executive Committee,
die der französischen Besteuerung unterliegen und unter die„Taxe sur les Hauts Revenus“-Regelung fallen, Steuern in Höhevon 2,4 Millionen Euro auf hohe Einkommen erfasst; in 2013 und2014 führt diese Regelung zu außerordentlichen Belastungen von
50 Prozent auf individuelle Jahreseinkommen, die eine Million Euroüberschreiten. Hierbei handelt es sich um die vom Konzern
vorgenommene bestmögliche Schätzung der Steuerbelastung bis
Ende 2013; nähere Angaben der französischen Steuerbehörden
werden im Laufe des Jahres 2014 erwartet.
Für weitere Informationen zur Vergütung von Mitgliedern des Boardof Directors verweisen wir auf den „Anhang zum Einzelabschluss– Anmerkung 11: Vergütung“.

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Q

Verzeichnis

Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.5 Sonstige Anhangsangaben zum Konzernabschluss (IFRS)

37. Beteiligungen an Gemeinschaftsunternehmen
Die wesentlichen Beteiligungen des Konzerns an Gemeinschaftsunternehmen sowie die Beteiligungsquote sind in der Anlage„Informationen zu wesentlichen Beteiligungen“ enthalten. Gemeinschaftsunternehmen werden quotenkonsolidiert.
Die folgenden Werte zeigen zusammengefasst den Anteil des Konzerns an den Vermögenswerten, Schulden, Erträgen und Aufwendungen
der wesentlichen Gemeinschaftsunternehmen (MBDA, Atlas, ATR und Signalis):

2013

2012

Langfristige Vermögenswerte

572

557

Kurzfristige Vermögenswerte

2.544

2.526

Langfristige Verbindlichkeiten

538

522

Kurzfristige Verbindlichkeiten

2.557

2.567

Umsatz

1.958

1.928

152

148

(in Mio. €)Konzernergebnis

Der Anteil des Konzerns an den Eventualverbindlichkeiten dieser Gemeinschaftsunternehmen beträgt zum 31. Dezember 2013 insgesamt
329 Millionen Euro (2012: 495 Millionen Euro).

38. Ergebnis je Aktie
Ergebnis je Aktie ohne Verwässerungseffekt — Das unverwässerte Ergebnis je Aktie errechnet sich durch Teilung des auf die
Eigentümer des Mutterunternehmens entfallenden Konzernergebnisses (Jahresüberschuss) durch die gewichtete durchschnittliche
Anzahl der während des Jahres ausgegebenen Stammaktien, ohne die vom Konzern erworbenen eigenen Anteile.

Auf die Eigentümer des Mutterunternehmens entfallendes
Konzernergebnis (Jahresüberschuss)(1)
Gewichtete durchschnittliche Anzahl an Stammaktien
Ergebnis je Aktie ohne Verwässerungseffekt(1)

2013

2012

2011

1.465 Millionen Euro

1.197 Millionen Euro

980 Millionen Euro

792.466.862

819.378.264

812.507.288

1,85 €

1,46 €

1,21 €(1) Angepasste Vorjahreszahlen aufgrund des geänderten IAS 19.

Ergebnis je Aktie mit Verwässerungseffekt — Zur Berechnung
des verwässerten Ergebnisses je Aktie wird die gewichtete
durchschnittliche Anzahl der Stammaktien um die Auswirkungenaller potenziellen Stammaktien bereinigt. Zu den verwässernden
potenziellen Stammaktien zählen im Konzern die Aktienoptionen
und Performance Units mit Ausgleich durch Eigenkapitalinstrumente von Mitgliedern des Executive Committee aus
den Langzeitvergütungsplänen für 2009 bis 2012. Da derdurchschnittliche Kurs der EADS-Aktie in 2013 sowohl über dem

Auf die Eigentümer des Mutterunternehmens entfallendes
Konzernergebnis (Jahresüberschuss)(1)
Gewichtete durchschnittliche Anzahl an Stammaktien (verwässert)(1)

Ergebnis je Aktie mit Verwässerungseffekt

Ausübungspreis der Optionen des fünften, sechsten, siebten
und achten Aktienoptionsplans als auch über den Performance
Units mit Ausgleich durch Eigenkapitalinstrumente (in 2012: desfünften, sechsten und achten Aktienoptionsplans, in 2011: desvierten und fünften Aktienoptionsplans) lag; wurden 1.660.950
Aktien aus Aktienoptionspläne in der Berechnung des verwässerten
Ergebnisses je Aktie berücksichtigt (2012: 1.173.667 Aktien und
2011: 1.194.624 Aktien).

2013

2012

2011

1.465 Millionen Euro

1.197 Millionen Euro

980 Millionen Euro

794.127.812

820.551.931

813.701.912

1,84 €

1,46 €

1,20 €(1) Angepasste Vorjahreszahlen aufgrund des geänderten IAS 19.

AIRBUS GROUP FINANZBERICHT 2013 — 111

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3

4

5

Q

Verzeichnis

Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.5 Sonstige Anhangsangaben zum Konzernabschluss (IFRS)

39. Anzahl der Mitarbeiter
Die Anzahl der Mitarbeiter betrug 144.061 zum 31. Dezember 2013 verglichen mit 140.405 zum 31. Dezember 2012.

40. Ereignisse nach dem Bilanzstichtag
Am 2. Januar 2014 wurde der Konzern in „Airbus Group“
umbenannt. Die Umbenennung ist der erste Schritt eines
Transformationsprozesses im Rahmen dessen der Konzern
die Anzahl seiner Divisionen von zuvor vier auf drei Divisionen
reduziert und zwei dieser Divisionen ebenfalls umbenennt:(i) Airbus (mit Schwerpunkt auf dem zivilen Flugzeuggeschäft),(ii) Airbus Defence and Space (das die Verteidigungs- undRaumfahrtaktivitäten von Cassidian, Astrium und Airbus Military
zusammenführt) und (iii) Airbus Helicopters (das das gesamte
zivile und militärische Hubschraubergeschäft umfasst).
D ie re chtliche Umbe ne nnung de s Unte r ne hme ns in
Airbus Group N.V. soll der Ende Mai 2014 stattfindenden
Hauptversammlung vorgelegt werden. Die Tochtergesellschaften
könnten im Rahmen der Umbenennung des Konzerns einedementsprechende rechtliche Umbenennung vornehmen.

112 — AIRBUS GROUP FINANZBERICHT 2013Am 21. Januar 2014 unterzeichnete die Airbus Group eine
Vereinbarung mit Astronics Corporation über den Verkauf im
Wesentlichen aller Vermögenswerte und Schulden ihres EADS
North America Test and Services („EADS NA T&S“) Geschäfts
mit Sitz in Irvine, Kalifornien. EADS NA T&S ist ein Hersteller vonhochtechnischen automatischen Testsystemen, Subsystemen
und Messgeräten für die Halbleiterindustrie, Consumer
Elektronik, kommerzielle Luftfahrt und Verteidigungsindustrie.
Der Abschluss der Transaktion unterliegt noch der Genehmigung
durch die US-amerikanische Antitrust-Behörde (Hart-ScottRodino Act). Der Verkauf wurde erst im Januar 2014, kurz vor
Vertragsunterzeichnung, durch das zuständige Gremium desKonzerns genehmigt und demzufolge als eine Veräußerungsgruppe
erst nach dem Bilanzstichtag erachtet.
Der vorliegende Konzernabschluss wurde am 25. Februar 2014
durch das Board of Directors zur Veröffentlichung freigegeben.

1

2

3

4

5

Q

Verzeichnis

Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.6 Anlage „Informationen zu wesentlichen Beteiligungen“ — Konsolidierungskreis

2.6 Anlage „Informationen zu wesentlichen
Beteiligungen“ — Konsolidierungskreis
2013

%

2012

%

Gesellschaft

Sitz

V

100,00V

100,00AD Grundstückgesellschaft mbH & Co. KG

Pullach i. Isartal (Deutschland)

V

60,00

V

60,00

Aero Equipement S.A.S.

Boulogne-Billancourt(Frankreich)V

100,00V

100,00Aerolia S.A.S.

Toulouse (Frankreich)V

100,00AFS Cayman II Ltd.

Cayman Inseln (Cayman)

100,00

AIFS (Cayman) Ltd.

Cayman Inseln (Cayman)

Airbus Commercial

V100,00VV

100,00V

100,00

AIFS Cayman Liquidity Ltd.

Cayman Inseln (Cayman)V

100,00V

100,00

AIFS Leasing Company Ltd.

Dublin (Irland)

V

70,00

V

70,00

Airbus (Beijing) Engineering Centre Company Ltd.

Peking (China)

V100,00Airbus (China) Enterprise Management& Services Company Ltd.

Peking (China)
Tianjin (China)

V100,00V

100,00V

100,00Airbus (TIANJIN) Delivery Center Ltd.

Q

51,00

Q

51,00

Airbus (TIANJIN) Final Assembly Company Ltd.

Tianjin (China)

Q

51,00

Q

51,00

Airbus (TIANJIN) Jigs & Tools Company Ltd.

Tianjin (China)

V100,00V

100,00Airbus (TIANJIN) Logistics Company Ltd.

Tianjin (China)

V100,00Airbus Alabama, Inc.

Herndon, AL (USA)V

100,00V

100,00Airbus Americas Customer Services, Inc.

Herndon, VA (USA)V

100,00V

100,00Airbus Americas Engineering, Inc.

Herndon, VA (USA)V

100,00V

100,00Airbus Americas Sales, Inc.

Herndon, VA (USA)V

100,00V

100,00Airbus Americas, Inc.

Herndon, VA (USA)V

100,00V

100,00V

100,00V

100,00Airbus China Ltd.

Hong Kong (China)

Airbus China Ltd., Beijing Representative Office

Beijing (China)

V100,00Airbus Corporate Jet Centre S.A.S. (ACJC)

Toulouse (Frankreich)V

100,00Airbus Filton Limited

Filton (England)V

100,00V

100,00Airbus Financial Service Unlimited

Dublin (Irland)V

100,00V

100,00Airbus Flight Hour Services Ltd.

Dublin (Irland)

E

50,00

Airbus Freighter Conversion GmbH

Dresden (Deutschland)V

100,00V

100,00Airbus Invest II S.A.S.

Blagnac (Frankreich)V

100,00V

100,00Airbus Invest S.A.S.

Blagnac (Frankreich)V

100,00V

100,00Airbus Operations GmbH

Hamburg (Deutschland)V

100,00V

100,00Airbus Operations Ltd.

Filton (Großbritannien)V100,00V

100,00Airbus Operations S.A.S.

Toulouse (Frankreich)V

100,00V

100,00Airbus Operations S.L.

Madrid (Spanien)V100,00V

100,00Airbus ProSky S.A.S.

Blagnac (Frankreich)

Airbus Real Estate Premium AEROTEC
Nord GmbH & Co. KG

Pullach i. Isartal(Deutschland)V

100,00V

100,00V

100,00V

100,00Airbus S.A.S.

Blagnac (Frankreich)V

100,00V

100,00Airbus Transport International S.N.C. (ATI)

Blagnac (Frankreich)

V: Voll konsolidiert.
Q: Quotal konsolidiert.
E: nach der Equity-Methode konsolidiert.
Die Prozentangaben stellen den direkten Anteilsbesitz der EADS N.V. dar.
* Bei assoziierten Unternehmen ist nur das Mutterunternehmen in dieser Liste aufgeführt.

AIRBUS GROUP FINANZBERICHT 2013 — 113

2

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5

Q

Verzeichnis

Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.6 Anlage „Informationen zu wesentlichen Beteiligungen“ — Konsolidierungskreis

2013

%

2012

%

Gesellschaft

Sitz

V

100,00Airbus UK Limited

Filton (England)

Q

50,00

Q

50,00

ATR Eastern Support Pte. Ltd.

Singapur (Singapur)

Q

50,00

Q

50,00

ATR G.I.E.

Blagnac (Frankreich)

Q

50,00

Q

50,00

ATR India Customer Support Pte. Ltd.

Bangalore (Indien)

Q

50,00

Q

50,00

ATR International S.A.S.

Blagnac (Frankreich)

Q

50,00

Q

50,00

ATR North America, Inc.

Dulles, VA (USA)

Q

50,00

Q

50,00

ATR North American Training Center, Inc.

Montreal (Kanada)

Q

50,00

Q

50,00

ATR South African Training Center (Proprietary) Ltd.

Illovo (Südafrika)

Q

50,00

Q

50,00

ATR Training Center S.A.R.L.

Blagnac (Frankreich)

Q

50,00

Q

50,00

Q

50,00

V

100,00VV

100,00

ATRiam Capital Ltd.

Dublin (Irland)

ATRium Mauritius Ltd.

Mauritius Island

100,00Aviateur Finance Ltd.

Dublin (Irland)V

100,00Aviateur International Ltd.

Dublin (Irland)V

100,00Aviateur Leasing Ltd.

Dublin (Irland)

E

33,33

Blue Sky Alliance GmbH

Kaltenkirchen (Deutschland)V

100,00V

100,00CIMPA GmbH

Hamburg (Deutschland)V

100,00V

100,00CIMPA Ltd.

Bristol (Großbritannien)V100,00V

100,00CIMPA S.A.S.

Blagnac (Frankreich)V

100,00V

100,00Composites Atlantic Ltd.

Lunenburg (Kanada)V

100,00V

100,00CTC GmbH

Stade (Deutschland)V

100,00V

100,00EADS ATR S.A.

Colomiers (Frankreich)V

100,00V

100,00EADS Composites Aquitaine S.A.

Salaunes (Frankreich)V

100,00V

100,00EADS Maroc Aviation

Casablanca (Marokko)

EADS Real Estate Premium AEROTEC
Augsburg GmbH & Co. KG

Augsburg(Deutschland)V

100,00V

100,00V

100,00V

100,00EADS Sogerma S.A.S.

Rochefort (Frankreich)

V

65,00

V

100,00Elbe Flugzeugwerke GmbH

Dresden (Deutschland)

E

30,00

E

30,00

Elson Ltd.

Hong Kong (China)

V100,00V

100,00

Eltra Aeronautics Pte Ltd.

Singapur (Singapur)

V

99,00

V

99,00

Eltra Aeronautique S.A.S.

Marseille (Frankreich)

V

49,00

V

49,00

Eltra Beijing Outou

Peking (China)

V100,00V

100,00

Eltra Holdings Pte Ltd.

Singapur (Singapur)

V

100,00V

100,00

Eltra Services Ltd.

Hong Kong (China)

Q

50,00

Q

50,00

Hua-Ou Aviation Support Centre Ltd.

Peking (China)

Q

50,00

Q

50,00

Hua-Ou Aviation Training Centre Ltd.

Peking (China)

V100,00V

100,00IFR Skeyes S.A.S.

Colomiers (Frankreich)V

100,00V

100,00Metron Aviation, Inc.

Dulles, VA (USA)V

100,00V

100,00Metron Holdings, Inc.

Dulles, VA (USA)

E

30,05

OnAIR N.V.

Amsterdam (Niederlande)

33,00

E

33,00

Pesola Ltd.

Sao José dos Campos(Brasilien)

V

74,90

V

74,90

PFW Aerospace AG

Speyer (Deutschland)V

100,00V

100,00Premium AEROTEC GmbH

Augsburg (Deutschland)V

100,00V

100,00

Satair A/S

Kastrup (Dänemark)V

100,00V

100,00

Satair Pte Ltd Beijing Representative Office

Peking (China)

E

V: Voll konsolidiert.
Q: Quotal konsolidiert.
E: nach der Equity-Methode konsolidiert.
Die Prozentangaben stellen den direkten Anteilsbesitz der EADS N.V. dar.
* Bei assoziierten Unternehmen ist nur das Mutterunternehmen in dieser Liste aufgeführt.

114 — AIRBUS GROUP FINANZBERICHT 2013

1

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3

4

5

Q

Verzeichnis

Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.6 Anlage „Informationen zu wesentlichen Beteiligungen“ — Konsolidierungskreis

2013

%

2012

%

Gesellschaft

Sitz

V

100,00V

100,00

Satair Pte Ltd.

Singapur (Singapur)

V

100,00V

100,00

Satair UK Ltd.

Heston (Großbritannien)V100,00V

100,00

Satair USA, Inc.

Atlanta, GA (USA)V

100,00SC Premium Aerotec SRL

Brasov (Rumänien)

E

30,00

E

30,00

Sinelson Aero

Tianjin (China)

E

34,00

E

34,00

Sopecaero Ltd.

Sao José dos Campos(Brasilien)V100,00V

100,00Star Real Estate S.A.S.

Toulouse (Frankreich)

E

29,50

E

29,50

Telair International Service Pte Ltd.

Singapur (Singapur)

Weiterhin sind 21 Zweckgesellschaften, sogenannte Special Purpose Entities (SPE) konsolidiert
Airbus Military
V

90,00

V

90,00

Airbus Military S.L.

Madrid (Spanien)

E

40,00

E

40,00

AirTanker Holdings Ltd.*

London (Großbritannien)V100,00V

100,00EADS CASA North America, Inc.

Herndon, VA (USA)V

100,00V

100,00EADS CASA S.A. (Bereich: Militärische Transportflugzeuge)

Madrid (Spanien)

V

78,54

V

78,54

EADS PZL „WARSZAWA-OKECIE“ S.A.

Warschau (Polen)V100,00V

100,00AA Military Maintenance Pty. Ltd.

Brisbane (Australien)V100,00V

100,00American Eurocopter Corp.

Grand Prairie, TX (USA)V

100,00V

100,00Australian Aerospace Composites Pty Ltd.

Sydney (Australien)V100,00V

100,00Australian Aerospace Ltd.

Bankstown (Australien)V100,00V

100,00EADS SECA S.A.S.

Le Bourget (Frankreich)

V

75,00

V

75,00

Eurocopter South East Asia Pte. Ltd.

Singapur (Singapur)

Eurocopter (Thailand) Limited

Bangkok (Thailand)

Eurocopter Canada Ltd.

Fort Erie (Kanada)

Eurocopter

V

75,50

V

100,00V

100,00V

100,00V

100,00Eurocopter Chile S.A.

Santiago (Chile)V

100,00V

100,00Eurocopter Cono Sur S.A.

Montevideo (Uruguay)

V

99,99

V

100,00Eurocopter de Mexico Planta Queretaro S.A. de C.V.

Queretaro (Mexiko)V

100,00V

100,00Eurocopter de Mexico S.A.

Mexiko D.F. (Mexiko)V

100,00V

100,00Eurocopter Deutschland GmbH

Donauwörth (Deutschland)V

100,00V

100,00Eurocopter Deutschland Real Estate GmbH & Co. KG

Pullach i. Isartal (Deutschland)V

100,00V

100,00Eurocopter España S.A.

Madrid (Spanien)V100,00V

100,00Eurocopter Financial Services Ltd.

Dublin (Irland)V

100,00V

100,00Eurocopter Holding S.A.

Marignane (Frankreich)V

100,00V

100,00Eurocopter International Pacific Holdings Pty. Ltd.

Bankstown (Australien)V100,00V

100,00Eurocopter International Pacific New Zealand Pty. Ltd.

Sydney (Australien)V100,00V

100,00Eurocopter International Services Ltd.

Dublin (Irland)V

100,00V

90,00

Eurocopter Japan Co. Ltd.

Tokyo (Japan)

V

100,00V

90,00

Eurocopter Japan RG Co. Ltd.

Tokyo (Japan)

V

100,00V

100,00Eurocopter Malaysia Sdn. Bhd.

Subang Selongor (Malaysia)

V100,00V

100,00Eurocopter Malaysia Simulation Center Sdn. Bhd.

Subang Selongor (Malaysia)

V

95,00

V

95,00

Eurocopter S.A.S.

Marignane (Frankreich)V

100,00V

100,00Eurocopter South Africa Pty. Ltd.

Lansaria (Südafrika)V100,00V

100,00Eurocopter Training Services S.A.S

Marignane (Frankreich)

V: Voll konsolidiert.
Q: Quotal konsolidiert.
E: nach der Equity-Methode konsolidiert.
Die Prozentangaben stellen den direkten Anteilsbesitz der EADS N.V. dar.
* Bei assoziierten Unternehmen ist nur das Mutterunternehmen in dieser Liste aufgeführt.

AIRBUS GROUP FINANZBERICHT 2013 — 115

2

1

2

3

4

5

Q

Verzeichnis

Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.6 Anlage „Informationen zu wesentlichen Beteiligungen“ — Konsolidierungskreis

2013

%

2012

%

Gesellschaft

Sitz

V

100,00V

100,00Eurocopter UK Ltd.

Oxford (Großbritannien)V100,00V

100,00Eurovertol LLC

Moskau (Russland)

V

85,66

V

85,66

Helibras – Helicopteros do Brasil S.A.

Itajuba (Brasilien)

V

50,00

V

50,00

Heliescuela S.A.P.I. de C.V.

Mexiko D.F. (Mexiko)

E

25,00

E

25,00

HFTS Helicopter Flight Training Services GmbH

Hallbergmoos (Deutschland)V

100,00V

100,00

Korean Helicopter Development Support Ltd.

Sacheon-si (Südkorea)

V100,00V

100,00Motorflug Baden-Baden GmbH

Baden-Baden (Deutschland)V

100,00V

100,00Spaero Trade GmbH

Rheinmünster (Deutschland)V

100,00V

100,00The Sigma Aerospace Pension Trustee Ltd.

Croydon (Großbritannien)V100,00V

100,00

Vector Aerospace (UK-Holdings) Ltd.

Aberdeen (Großbritannien)V100,00V

100,00

Vector Aerospace Africa Pty Ltd.

Midrand (Südafrika)V100,00

Vector Aerospace Asia Pte Ltd. (Singapore)

Singapore (Singapore)V

100,00

Vector Aerospace Australia Pty. Ltd.

Brisbane (Australien)

Vector Aerospace Brasil Servicos E
Monutencao De Aeronaves Ltda

São Paulo(Brasilien)V100,00V

100,00V

100,00V

100,00

Vector Aerospace Corporation

Toronto (Kanada)V

100,00V

100,00

Vector Aerospace Engine Services UK Ltd.

Croydon (Großbritannien)V100,00V

100,00

Vector Aerospace Engine Services-Atlantic, Inc.

Toronto (Kanada)V

100,00V

100,00

Vector Aerospace Financial Services Ltd.

Dublin (Irland)

V

67,70

V

67,70

Vector Aerospace Helicopter Services California, Inc.

Sacramento, CA (USA)V

100,00V

100,00

Vector Aerospace Helicopter Services, Inc.

Toronto (Kanada)V

100,00

Vector Aerospace Holding S.A.S.

Marignane (Frankreich)V

100,00V

100,00

Vector Aerospace Holdings Ltd.

Toronto (Kanada)V

100,00V

100,00

Vector Aerospace International Ltd.

Gosport (Großbritannien)V100,00V

100,00

Vector Aerospace USA Holdings, Inc.

Carson City, NV (USA)V

100,00V

100,00

Vector Aerospace USA, Inc.

Montgomery, AL (USA)

E

24,01

E

24,01

Advanced Lithium Systems Europe S.A.

Athen (Griechenland)V

100,00V

100,00V

100,00
E

Q

49,00

Q

Q

49,00

Q

Q

49,00

Q

Q

49,00

Q

49,00

Q
Q

Cassidian

Apsys S.A.

Suresnes (Frankreich)Arkoon Network Security

Lyon (France)

14,70

Atlas Defence Technology Sdn. Bhd.

Kuala Lumpur (Malaysia)

49,00

Atlas Elektronik Finland Oy

Helsinki (Finnland)

49,00

Atlas Elektronik GmbH

Bremen (Deutschland)

49,00

Atlas Elektronik Pty. Ltd.

Sydney (Australien)

Q

49,00

Atlas Elektronik UK (Holdings) Ltd.

Newport (Großbritannien)

Q

49,00

Atlas Elektronik UK Ltd.

Newport (Großbritannien)

49,00

Q

49,00

Atlas Hydrographic GmbH

Bremen (Deutschland)

49,00

Q

49,00

Atlas Maridan ApS

Horsholm (Dänemark)

Q

49,00

Q

49,00

Atlas Naval Engineering Company

Kyungnam (Südkorea)

E

24,01

E

24,01

Atlas Naval Support Centre Ltd.

Bangkok (Thailand)

Q

49,00

Q

49,00

Atlas Naval Systems Malaysia Sdn. Bhd.

Kuala Lumpur (Malaysia)

Q

49,00

Q

49,00

Atlas North America LLC

Virginia Beach, VA (USA)

V

43,89

V

43,89

Aviation Defense Service S.A.

Saint-Gilles (Frankreich)

Q

37,50

Q

37,50

Bayern-Chemie Gesellschaft für flugchemische Antriebe mbH

Aschau/Inn (Deutschland)

V

51,00

V

51,00

Cassidian Airborne Solutions GmbH

Bremen (Germany)

V: Voll konsolidiert.
Q: Quotal konsolidiert.
E: nach der Equity-Methode konsolidiert.
Die Prozentangaben stellen den direkten Anteilsbesitz der EADS N.V. dar.
* Bei assoziierten Unternehmen ist nur das Mutterunternehmen in dieser Liste aufgeführt.

116 — AIRBUS GROUP FINANZBERICHT 2013

1

2

3

4

5

Q

Verzeichnis

Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.6 Anlage „Informationen zu wesentlichen Beteiligungen“ — Konsolidierungskreis

2013

%

2012

%

Gesellschaft

Sitz

V

100,00V

100,00Cassidian Aviation Training Services S.A.S.

Paris (Frankreich)V

100,00V

100,00Cassidian Belgium N.V.

Oostkamp (Belgien)V100,00V

100,00Cassidian Communications GmbHUlm (Deutschland)V

100,00V

100,00Cassidian Cybersecurity GmbH

Ottobrunn (Deutschland)V

100,00V

100,00Cassidian Cybersecurity S.A.S.

Elancourt (Frankreich)V

100,00V

100,00Cassidian Finland Oy

Helsinki (Finnland)V

100,00V

100,00Cassidian Ltd.

Newport (Großbritannien)V100,00V

100,00Cassidian Ltd. – Holding

Newport (Großbritannien)V100,00V

100,00Cassidian Mexico SA de C.V.

Colonia Noche Buena (Mexiko)V

100,00V

100,00Cassidian Optronics GmbH

Oberkochen (Deutschland)

V

70,00

V

70,00

Cassidian Optronics Pty. Ltd.

Irene (Südafrika)V100,00V

100,00CASSIDIAN Real Estate Manching GmbH & Co. KG

Pullach i. Isartal (Deutschland)V

100,00V

100,00CASSIDIAN Real Estate Ulm/Unterschleißheim GmbH & Co. KG

Pullach i. Isartal (Deutschland)V

100,00V

100,00Cassidian S.A.S.

Elancourt (Frankreich)V

100,00V

100,00Cassidian Saudi Ltd.

Riad (Saudi Arabien)V100,00V

100,00Cassidian Solutions S.A.U.

Madrid (Spanien)V100,00V

100,00Cassidian Test & Services Ltd.

Wimborne (Großbritannien)V100,00V

100,00Cassidian Test & Services S.A.S.

Velizy (Frankreich)

E

19,60

E

19,60

Cybicom Atlas Defence Pty. Ltd.

Umhlanga Rocks (Südafrika)V100,00V

100,00Dornier Consulting GmbH

Berlin (Deutschland)V

100,00V

100,00EADS CASA S.A. (Bereich: Militärflugzeuge)

Madrid (Spanien)V100,00V

100,00EADS Deutschland GmbH (Bereich: Cassidian)

Ottobrunn (Deutschland)V

100,00V

100,00EADS Operations & Services UK Ltd.

Newport (Großbritannien)

Q

49,00

Emiraje Systems LLC

Abu Dhabi(Vereinigte Arabische Emirate)

E

30,00

E

30,00

ESG Elektroniksystem- und Logistikgesellschaft mbH

München (Deutschland)

E

24,50

E

24,50

ET Marinesysteme GmbH

Wilhelmshaven (Deutschland)V

100,00V

100,00Fairchild Controls Corporation

Frederick, MD (USA)V

100,00FmElo Elektronik- und Luftfahrtgeräte GmbH

Ottobrunn (Deutschland)V

100,00V

100,00Get Electronique S.A.S.

Castres (Frankreich)

V

75,00

V

75,00

GEW Technologies (Pty) Ltd.

Pretoria (Südafrika)V100,00V

100,00GFD GmbH

Hohn (Deutschland)

Q

49,00

Q

49,00

Hagenuk Marinekommunikation GmbH

Flintbek (Deutschland)

Q

50,00

Q

50,00

Maîtrise d’Oeuvre Système S.A.S.

Issy-les-Moulineaux(Frankreich)

Q

37,50

Q

37,50

Matra Electronique S.A.S.

Le Plessis-Robinson(Frankreich)

E

49,00

E

49,00

Matrium GmbH

Karlsruhe (Deutschland)

Q

37,50

Q

37,50

MBDA Deutschland GmbH

Schrobenhausen(Deutschland)

Q

37,50

Q

37,50

MBDA España S.L.

Madrid (Spanien)

Q

37,50

Q

37,50

MBDA France S.A.S.

Paris (Frankreich)

Q

75,00

Q

75,00

MBDA Holding S.A.S.

Paris (Frankreich)

Q

37,50

Q

37,50

MBDA Insurance Ltd.

Dublin (Irland)

Q

37,50

Q

37,50

MBDA International Ltd.

Stevenage (Großbritannien)

Q

37,50

Q

37,50

MBDA Italy SpA

Rom (Italien)

V: Voll konsolidiert.
Q: Quotal konsolidiert.
E: nach der Equity-Methode konsolidiert.
Die Prozentangaben stellen den direkten Anteilsbesitz der EADS N.V. dar.
* Bei assoziierten Unternehmen ist nur das Mutterunternehmen in dieser Liste aufgeführt.

AIRBUS GROUP FINANZBERICHT 2013 — 117

2

1

2

3

4

5

Q

Verzeichnis

Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.6 Anlage „Informationen zu wesentlichen Beteiligungen“ — Konsolidierungskreis

2013

%

2012

%

Gesellschaft

Sitz

Q

37,50

Q

37,50

MBDA S.A.S.

Paris (Frankreich)

Q

37,50

Q

37,50

MBDA Services S.A.

Paris (Frankreich)

Q

37,50

Q

37,50

MBDA Treasury Ltd.

Jersey (Großbritannien)

Q

37,50

Q

37,50

MBDA UAE Ltd.

Stevenage (Großbritannien)

Q

37,50

Q

37,50

MBDA UK Ltd.

Stevenage (Großbritannien)

Q

37,50

Q

37,50

MBDA, Inc.

Westlack, CA (USA)

V

99,84

V

99,84

NETASQ S.A

Villeneuve d’Asq (Frankreich)

E

26,80

E

26,80

Patria Oyj

Helsinki (Finnland)

V

80,00

V

80,00

Pentastar S.A.

Paris (Frankreich)V

100,00V

100,00

Plant Holdings, Inc.

Temecula, CA (USA)

E

18,75

E

18,75

Roxel S.A.

Le Plessis Robinson(Frankreich)

Q

79,60

Q

79,60

Signalis GmbH

Bremen (Deutschland)

Q

79,60

Q

79,60

Signalis Holding GmbH

Unterschleißheim
(Deutschland)

Q

79,60

Q

79,60

Signalis S.A.S.

Bozons (Frankreich)

V

99,88

Skyrecon Systems S.A.

Lyon (France)

Q

49,00

Q

49,00

Sonartech Atlas Pty. Ltd.

Sydney (Australien)

Q

25,13

Q

25,13

TAURUS Systems GmbH

Schrobenhausen(Deutschland)

Q

37,50

Q

37,50

TDW - Ges. für verteidigungstechnische Wirksysteme GmbH

Schrobenhausen(Deutschland)

E

50,00

E

50,00

United Monolithic Semiconductors Holding*Orsay (Frankreich)

V

90,00

UTE CASA y Aeronautica industrial S.A.

Madrid (Spanien)V100,00Astrium Americas, Inc.

Rockville, MD (USA)

AstriumV

100,00V

100,00Astrium B.V.

Den Haag (Niederlande)V

100,00V

100,00Astrium España S.L.

Madrid (Spanien)V100,00V

100,00Astrium GmbH (Bereich: Zentrale & Holdings)

München (Deutschland)V

100,00V

100,00Astrium GmbH (Bereich: Satelliten)

München (Deutschland)V

100,00V

100,00Astrium GmbH (Bereich: Services)

München (Deutschland)V

100,00V

100,00Astrium GmbH (Bereich: Space Transportation)

München (Deutschland)V

100,00Astrium Holding France S.A.S.

Paris (Frankreich)V

100,00V

100,00Astrium Holding S.A.S.

Paris (Frankreich)V

100,00V

100,00Astrium Ltd. (Bereich: Zentrale & Holdings)

Stevenage (Großbritannien)V100,00V

100,00V

100,00V

100,00VV

100,00VV

100,00V

100,00V
V

Astrium Ltd. (Bereich: Satelliten)

Stevenage (Großbritannien)

Astrium Ltd. (Bereich: Services P&T)

Stevenage (Großbritannien)

100,00Astrium Ltd. (Bereich: Services S&S)

Stevenage (Großbritannien)

100,00Astrium Pte Ltd.

Singapur (Singapur)

V

100,00Astrium S.A.S. (Bereich: Zentrale & Holdings)

Les Mureaux (France)V100,00Astrium S.A.S. (Bereich: Satelliten)

Toulouse (Frankreich)

100,00V

100,00Astrium S.A.S. (Bereich: Services)

Paris (Frankreich)

100,00V

100,00Astrium S.A.S. (Bereich: Space Transportation)

Les Mureaux (Frankreich)V

100,00V

100,00Astrium s.r.l.

Rom (Italien)V100,00V

100,00Astrium Services AS

Lysaker (Norwegen)V100,00V

100,00Astrium Services AS (x-Mobsat Holding Norway AS)

Lysaker (Norwegen)

V: Voll konsolidiert.
Q: Quotal konsolidiert.
E: nach der Equity-Methode konsolidiert.
Die Prozentangaben stellen den direkten Anteilsbesitz der EADS N.V. dar.
* Bei assoziierten Unternehmen ist nur das Mutterunternehmen in dieser Liste aufgeführt.

118 — AIRBUS GROUP FINANZBERICHT 2013

1

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5

Q

Verzeichnis

Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.6 Anlage „Informationen zu wesentlichen Beteiligungen“ — Konsolidierungskreis

2013

%

2012

%

Gesellschaft

Sitz

V

100,00V

100,00Astrium Services BC AS

Lysaker (Norwegen)V100,00V

100,00Astrium Services BC B.V.

‘s-Gravenhage (Niederlande)V

100,00V

100,00Astrium Services BC GmbH

Köln (Deutschland)V

100,00V

100,00Astrium Services BC KK

Tokio (Japan)

V

65,00

V

65,00

Astrium Services BC Ltd.

Dar es Salaam (Tansania)V100,00V

100,00Astrium Services BC MEPE

Athen (Griechenland)V

100,00V

100,00Astrium Services BC S.A.

Brüssel (Belgien)V100,00V

100,00Astrium Services BC S.A.S.

Paris (Frankreich)V

100,00V

100,00Astrium Services BC S.r.o.

Bratislava (Slowakei)

V100,00V

100,00Astrium Services BC, Inc.

Rockville, MD (USA)V

100,00V

100,00Astrium Services BCFZ LLC

Dubai(Vereinigte Arabische Emirate)V

100,00V

100,00Astrium Services Enterprises AS

Holmestrand (Norwegen)V100,00V

100,00Astrium Services Enterprises S.A.S.

Choisy-le-Roi (Frankreich)V

100,00V

100,00Astrium Services GmbH

Ottobrunn (Deutschland)V

100,00V

100,00Astrium Services Government, Inc.

Rockville, MD (USA)V

100,00V

100,00Astrium Services Holding S.A.S.

Paris (Frankreich)V

100,00V

100,00Astrium Services Maritime GmbH

Hamburg (Deutschland)V

100,00V

100,00Astrium Services UK Ltd.

Stevenage (Großbritannien)V100,00V

98,86

Axio-Net GmbHHannover (Deutschland)

V

54,40

V

54,40

Beijing Spot Image Co Ltd.

Peking (China)

V

56,76

V

56,76

Collaborative Engineering s.r.l.

Rom (Italien)V100,00V

100,00Computadoras, Redes e Ingenieria SA (CRISA)

Madrid (Spanien)

V

99,99

V

99,99

DMC International Imaging Ltd.

Surrey (Großbritannien)V100,00V

100,00Dutch Space B.V.

Leiden (Niederlande)V

100,00V

100,00EADS CASA Espacio S.L.

Madrid (Spanien)V100,00V

100,00GPT Special Project Management Ltd.

Riad (Saudi Arabien)

E

76,85

E

76,85

i-cubed LLC

Fort Collins, CL (USA)V

100,00V

100,00Imass Holding Limited

Newcastle (Großbritannien)V100,00V

100,00Imass Ltd.

Newcastle (Großbritannien)V100,00V

100,00

Infoterra GmbHFriedrichshafen (Deutschland)V

100,00V

100,00

Infoterra Ltd.

Leicester (Großbritannien)V100,00V

100,00Jena-Optronik GmbH

Jena (Deutschland)V

100,00V

100,00

Matra Marconi Space UK Ltd.

Stevenage (Großbritannien)V100,00V

74,90

MilSat Services GmbH

Bremen (Deutschland)V

100,00V

100,00Mobsat Group Holding S.A.R.L.

Munsbach (Luxemburg)V

100,00Mobsat Holding 1BV

Amsterdam (Niederlande)V

100,00Mobsat Holding 2BV

Amsterdam (Niederlande)V

100,00V

75,10

ND SatCom Defence GmbH

Immenstaad (Deutschland)V

100,00V

75,10

ND SatCom FZE

Dubai(Vereinigte Arabische Emirate)V

100,00V

75,10

ND Satcom GmbH

Immenstaad (Deutschland)V

100,00V

75,10

ND SatCom Products GmbH

Immenstaad (Deutschland)V

100,00V

75,10

ND SatCom Satellite Communication Systems (Beijing) Co. Ltd.

Peking (China)

V100,00V

75,10

ND SatCom, Inc.

Richardson, TX (USA)

V: Voll konsolidiert.
Q: Quotal konsolidiert.
E: nach der Equity-Methode konsolidiert.
Die Prozentangaben stellen den direkten Anteilsbesitz der EADS N.V. dar.
* Bei assoziierten Unternehmen ist nur das Mutterunternehmen in dieser Liste aufgeführt.

AIRBUS GROUP FINANZBERICHT 2013 — 119

2

1

2

3

4

5

Q

Verzeichnis

Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.6 Anlage „Informationen zu wesentlichen Beteiligungen“ — Konsolidierungskreis

2013

%

2012

%

Gesellschaft

Sitz

V

100,00V

100,00

Paradigm Secure Communications Ltd.

Stevenage (Großbritannien)V100,00V

100,00

Paradigm Services Ltd.

Stevenage (Großbritannien)

E

99,99

E

99,99

Responsive Geospatial Systems

Fort Collins, CL (USA)

V

89,98

V

89,98

Sodern S.A.

Limeil Brevannes (Frankreich)

V

66,78

V

66,78

Space Engineering SpA

Rom (Italien)

V

69,24

V

69,24

Spot Asia Pte Ltd.

Singapur (Singapur)

V

98,91

V

98,91

Spot Image Brasil Servicios en Image

Sao Paulo (Brasilien)

V

98,91

V

98,91

Spot Image Corporation, Inc.

Chantilly, VA (USA)

V

98,91

V

98,91

Spot Image S.A.

Toulouse (Frankreich)

V

99,81

V

99,81

Spot Imaging Services Pty. Ltd.

Weston Creek (Australien)

V

99,99

V

99,99

V

99,99

V

99,99

V

V

99,99

V

V

99,99

V

99,99

V
V

SSTL US, LLC

Delaware (USA)Surrey Satellite Investments Ltd.

Surrey (Großbritannien)

99,99

Surrey Satellite Services Ltd.

Surrey (Großbritannien)

99,99

Surrey Satellite Technology Holdings, Inc.

Delaware (USA)

V

99,99

Surrey Satellite Technology Ltd.

Surrey (Großbritannien)

V

99,99

Surrey Satellite Technology Ltd.

Isle of Man

99,99

V

99,99

Surrey Satellite Technology US LLC

Delaware (USA)

66,78

V

66,78

Teleinformatica e Sistemi s.r.l.

Rom (Italien)V100,00V

100,00TESAT-Spacecom Geschäftsführung GmbH

Backnang (Deutschland)V

100,00V

100,00TESAT-Spacecom GmbH & Co. KG

Backnang (Deutschland)

V

98,91

V

98,91

Tokyo Spot Image

Tokio (Japan)

V

100,00Vizada Networks B.V.

Hoofddorp (Niederlande)

Louey (Frankreich)Übrige Aktivitäten
E

30,00

E

30,00

Daher – Socata S.A.*

V

100,00V

100,00EADS North America Holdings, Inc.

Herndon, VA (USA)V

100,00V

100,00EADS North America, Inc.

Arlington, VA (USA)V

100,00V

100,00EADS Supply Services, Inc.

Rockville, MD (USA)V

100,00V

100,00Manhattan Beach Holding Company

Herndon, VA (USA)V

100,00V

100,00

Matra Aerospace, Inc.

Herndon, VA (USA)V

100,00V

100,00Aelis Mexico LLP

Querétaro (Mexiko)V

100,00V

100,00

Aero Rè S.A.

Luxemburg (Luxemburg)
Grünwald (Deutschland)

Zentrale

V

99,73

V

99,73

AL Objekt Taufkirchen GrundstücksVerwaltungsgesellschaft mbH & Co. KG

V100,00V

100,00DADC Luft- und Raumfahrt Beteiligungs AG

München (Deutschland)

E

46,32

E

46,32

Dassault Aviation S. A.*

Paris (Frankreich)V

100,00V

100,00Dornier GmbH – Zentrale

Friedrichshafen (Deutschland)V

100,00V

100,00EADS Aeroassurance S.N.C.

Paris (Frankreich)V

100,00V

100,00EADS CASA France S.A.S.

Paris (Frankreich)V

100,00V

100,00EADS CASA S.A. (Bereich: Zentrale)

Madrid (Spanien)V100,00V

100,00EADS Deutschland GmbH (Bereich: Zentrale)

Ottobrunn (Deutschland)V

100,00V

100,00EADS Finance B.V.

Amsterdam (Niederlande)V

100,00V

100,00EADS France S.A.S.

Paris (Frankreich)V

100,00V

100,00EADS Management Service GmbH

München (Deutschland)

V: Voll konsolidiert.
Q: Quotal konsolidiert.
E: nach der Equity-Methode konsolidiert.
Die Prozentangaben stellen den direkten Anteilsbesitz der EADS N.V. dar.
* Bei assoziierten Unternehmen ist nur das Mutterunternehmen in dieser Liste aufgeführt.

120 — AIRBUS GROUP FINANZBERICHT 2013

1

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5

Q

Verzeichnis

Anhang zum Konzernabschluss (IFRS)
2.6 Anlage „Informationen zu wesentlichen Beteiligungen“ — Konsolidierungskreis

2013

%

2012

%

Gesellschaft

Sitz

V

100,00V

100,00EADS Real Estate Dornier Grundstücke GmbH & Co. KG

Taufkirchen (Deutschland)V

100,00V

100,00EADS Real Estate Taufkirchen GmbH & Co. KG

Pullach (Deutschland)V

100,00V

100,00EADS UK Ltd.

London (Großbritannien)V100,00V

100,00Immobilière AELIS S.A.S.

Paris (Frankreich)V

100,00V

100,00

Matra Défense S.A.S.

Velizy (Frankreich)V

100,00V

100,00

Matra Holding GmbH

Kehl (Deutschland)V

100,00V

100,00OBRA Grundstücks-Verwaltungsgesellschaft mbH

Grünwald (Deutschland)V

100,00V

100,00OOO „EADS“

Moskau (Russland)

V: Voll konsolidiert.
Q: Quotal konsolidiert.
E: nach der Equity-Methode konsolidiert.
Die Prozentangaben stellen den direkten Anteilsbesitz der EADS N.V. dar.
* Bei assoziierten Unternehmen ist nur das Mutterunternehmen in dieser Liste aufgeführt.

2

AIRBUS GROUP FINANZBERICHT 2013 — 121

3
122 — AIRBUS GROUP FINANZBERICHT 2013

1

2

3

4

5

Q

Verzeichnis

EADS N.V. — Bestätigungsvermerk
des Abschlussprüfers
zum Konzernabschluss (IFRS)Bestätigungsvermerk des Abschlussprüfers
zum Konzernabschluss

124

AIRBUS GROUP FINANZBERICHT 2013 — 123

1

2

3

4

5

Q

Verzeichnis

EADS N.V. — Bestätigungsvermerk des Abschlussprüfers zum Konzernabschluss (IFRS)Bestätigungsvermerk des Abschlussprüfers
zum Konzernabschluss
An die Aktionäre der European Aeronautic Defence and Space Company EADS N.V.

Bestätigungsvermerk zum Konzernabschluss
Wir haben den beigefügten Konzernabschluss 2013 als Teil des Jahresabschlusses der European Aeronautic Defence and Space
Company EADS N.V., Amsterdam, geprüft. Er umfasst die Konzernbilanz zum 31. Dezember 2013, die Konzern-Gewinn-undVerlustrechnung, die Konzern-Gesamtergebnisrechnung, die Konzern-Kapitalﬂussrechnung und die Konzern-Eigenkapitalveränderungsrechnung für das zu diesem Zeitpunkt endende Geschäftsjahr sowie den Anhang, der eine Zusammenfassung der wesentlichen
Rechnungslegungsgrundsätze und sonstige erklärende Hinweise enthält.

Verantwortung der Geschäftsleitung
Die Geschäftsleitung ist verantwortlich für die Erstellung und wahrheitsgemäße Darstellung des Konzernabschlusses in Übereinstimmung
mit den von der Europäischen Union übernommenen International Financial Reporting Standards und mit Teil 9 des Zweiten Buches
des niederländischen Bürgerlichen Gesetzbuches sowie für die Erstellung des Berichts des Board of Directors in Übereinstimmung mit
Teil 9 des Zweiten Buches des niederländischen Bürgerlichen Gesetzbuches. Darüber hinaus ist die Geschäftsleitung verantwortlichfür solche internen Kontrollen, die sie als maßgeblich für die Erstellung des Konzernabschlusses frei von wesentlichen Fehlaussagen,sei es durch Betrug oder Fehler, erachtet.

Verantwortung der Prüfer
Unsere Verantwortung ist es, auf Grundlage der von uns durchgeführten Prüfung eine Beurteilung des Konzernabschlusses abzugeben.
Wir haben unsere Prüfung unter Beachtung des niederländischen Rechts, einschließlich der niederländischen Prüfungsstandards,
durchgeführt. Danach müssen wir ethische Anforderungen erfüllen und die Prüfung so planen und durchführen, dass mit hinreichender
Sicherheit beurteilt werden kann, ob der Konzernabschluss frei von wesentlichen Fehlaussagen ist.
Eine Prüfung beinhaltet Verfahren, die dazu dienen, Prüfungsnachweise über die Beträge und Angaben im Konzernabschluss zu erlangen.
Die Auswahl der Verfahren hängt von der Entscheidung des Prüfers ab, einschließlich der Einschätzung des Risikos von wesentlichen
Fehlaussagen im Konzernabschluss, sei es durch Betrug oder Fehler. Bei dieser Risikoeinschätzung berücksichtigt der Prüfer interne
Kontrollen, die für die Erstellung und wahrheitsgemäße Darstellung des Konzernabschlusses der Gesellschaft maßgeblich sind, um
Prüfungshandlungen zu entwerfen, die den Umständen angemessen sind, jedoch nicht, um ein Urteil über die Effektivität des internen
Kontrollsystems der Gesellschaft abzugeben.
Die Prüfung umfasst auch die Beurteilung der Eignung der angewandten Rechnungslegungsgrundsätze und die Angemessenheit vonEinschätzungen der Geschäftsleitung sowie die Würdigung der Gesamtdarstellung des Konzernabschlusses.
Wir sind der Auffassung, dass die erlangten Prüfungsnachweise eine ausreichende und angemessene Grundlage für unsere Beurteilung
darstellen.

Bestätigungsvermerk zum Konzernabschluss
Nach unserer Beurteilung vermittelt der Konzernabschluss ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögenslage
der European Aeronautic Defence and Space Company EADS N.V. zum 31. Dezember 2013 sowie der Ertrags- und Finanzlage für
das zu diesem Zeitpunkt endende Geschäftsjahr, jeweils in Übereinstimmung mit den von der Europäischen Union übernommenen
International Financial Reporting Standards und Teil 9 des Zweiten Buches des niederländischen Bürgerlichen Gesetzbuches.

124 — AIRBUS GROUP FINANZBERICHT 2013

1

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4

5

Q

Verzeichnis

EADS N.V. — Bestätigungsvermerk des Abschlussprüfers zum Konzernabschluss (IFRS)

Berichterstattung zu anderen gesetzlichen und rechtlichen Anforderungen
Gemäß den gesetzlichen Anforderungen in Abschnitt 2:393, Unterabschnitt 5, Teil e und f des niederländischen Bürgerlichen
Gesetzbuches bestätigen wir, dass im Rahmen unserer Prüfung darüber, ob der Bericht des Board of Directors unserem Ermessen
nach in Übereinstimmung mit Teil 9 des Zweiten Buches dieses Gesetzbuches erstellt wurde und ob die gemäß Abschnitt 2:392,
Unterabschnitt 1, Teil b-h erforderlichen Angaben beigefügt waren, keine Mängel festzustellen waren. Ferner bestätigen wir, dass derBericht des Board of Directors, soweit wir dies beurteilen können, mit dem Konzernabschluss gemäß Abschnitt 2:391, Unterabschnitt
4 des niederländischen Bürgerlichen Gesetzbuches übereinstimmt.
Amstelveen, 25. Februar 2014

Rotterdam, 25. Februar 2014

KPMG Accountants N.V.

Ernst & Young Accountants LLP

A.A. van Eimeren RA

C.T. Reckers RA

AIRBUS GROUP FINANZBERICHT 2013 — 125

3

4
126 — AIRBUS GROUP FINANZBERICHT 2013

1

2

3

4

5

Q

Verzeichnis

Einzelabschluss
Einzelabschluss – Bilanz

128

Einzelabschluss – Gewinn- und Verlustrechnung

129

AIRBUS GROUP FINANZBERICHT 2013 — 127

1

2

3

4

5

Q

Verzeichnis

Einzelabschluss

Einzelabschluss – Bilanz

31. Dezember

Anm.
2013

(in Mio. €)2012

AktivaAnlagevermögen
Geschäfts- oder Firmenwert

2

4.354

4.354

Finanzanlagen(2)214.107

11.331

Langfristige Wertpapiere

4

4.179

5.786

22.64021.471

8.654

Umlaufvermögen
Forderungen und sonstige Vermögenswerte

3

10.073Kurzfristige Wertpapiere

4

2.430

2.228

Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente

4

6.126

6.962

18.62917.84441.26939.315

783

827

Kapitalrücklage

5.049

7.253

Bewertungsrücklagen

1.718

146

Gesetzliche Rücklagen

4.462

4.143

(50)

(84)

(2.416)(3.079)

1.465

1.197

11.01110.403

3.514

3.078

3.514

3.078

Summe Aktiva(2)Passiva
Eigenkapital(1)5Gezeichnetes Kapital

Eigene Anteile
Gewinnrücklagen(2)

Jahresergebnis(2)Langfristige Verbindlichkeiten
Finanzierungsverbindlichkeiten

6

Kurzfristige Verbindlichkeiten
Finanzierungsverbindlichkeiten

6

914

-

Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten

725.83025.83426.74425.83441.26939.315

Summe Passiva(2)(1) Die Bilanz ist vor Ergebnisverwendung erstellt.
(2) Bereinigte Vorjahreszahlen aufgrund des überarbeiteten IAS 19 sowie der Anpassungen der Kaufpreisallokation aus Akquisitionen des Vorjahres.

128 — AIRBUS GROUP FINANZBERICHT 2013

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Q

Verzeichnis
Einzelabschluss

Einzelabschluss – Gewinn- und Verlustrechnung(in Mio. €)

2013

2012

Beteiligungsergebnis(1)

1.466

1.137

(1)

60

1.465

1.197

Sonstige Erträge/AufwendungenJahresergebnis(1)8(1) Die Vorjahreszahlen wurden aufgrund des geänderten IAS 19 angepasst.

4

AIRBUS GROUP FINANZBERICHT 2013 — 129

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130 — AIRBUS GROUP FINANZBERICHT 2013

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Q

Verzeichnis

Anhang zum Einzelabschluss

AIRBUS GROUP FINANZBERICHT 2013 — 131

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5

Q

Anhang zum Einzelabschluss

Inhalt1.

Grundlagen der Darstellung

133

2.

Anlagevermögen

134

3.

Forderungen und sonstige Vermögenswerte

135

4.

Wertpapiere, Zahlungsmittel
und Zahlungsmitteläquivalente

135

5.

Eigenkapital

135

6.

Finanzierungsverbindlichkeiten

136

7.

Kurzfristige Verbindlichkeiten

136

8.

Jahresergebnis

137

9.

Finanzinstrumente

137

10.

Sonstige ﬁnanzielle Verpﬂichtungenund Eventualverbindlichkeiten

137

11.

Vergütung

137

12.

Arbeitnehmer

141

13.

Geschäfte mit nahestehenden Unternehmen
und Personen

141

Honorare der Wirtschaftsprüfer

141

14.

Zusatzangaben

142

Bestätigungsvermerk des Abschlussprüfers
zum Einzelabschluss142

Andere Zusatzangaben

143

1.

Ergebnisverwendung

143

2.

Ereignisse nach dem Bilanzstichtag

143

132 — AIRBUS GROUP FINANZBERICHT 2013

Verzeichnis

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Q

Verzeichnis
Anhang zum Einzelabschluss

1.

Grundlagen der Darstellung

1.1 Allgemeines
EADS N.V. mit Sitz in Amsterdam, Niederlande, ist als
Holdinggesellschaft in der Koordination und dem Management vonBeteiligungen und sonstigen Anteilen an Unternehmen tätig. Die
Gesellschaft ﬁnanziert und übernimmt Verbindlichkeiten, gewährt
Sicherheiten und/oder Schuldgarantien für rechtlich selbständige
Einheiten, Partnerschaften, Allianzen und sonstige Unternehmen,
die in der Luftfahrt-, Verteidigungs-, Raumfahrt- und/oder
Kommunikationsindustrie tätig sind, bzw. deren Geschäftstätigkeit
dazu in einem ergänzenden, unterstützenden oder begleitenden
Zusammenhang steht.
Der Einzelabschluss ist ein Teil des Jahresabschlusses von
EADS N.V. für das Jahr 2013.
Die Ausführungen zur Geschäftstätigkeit der Gesellschaft und zur
Konzernstruktur in den Anhangsangaben zum Konzernabschlussgelten auch für den Einzelabschluss. In Einklang mit Artikel 402 desZweiten Buches des niederländischen Bürgerlichen Gesetzbuches
wird die Gewinn- und Verlustrechnung verkürzt dargestellt.

1.2 Grundsätze zur Bewertung vonVermögenswerten und Verbindlichkeiten
sowie zur Ermittlung des Ergebnisses
Zur Festlegung der Grundsätze zum Ansatz und zur Bewertungvon Vermögenswerten und Verbindlichkeiten sowie zur Ermittlung
des Ergebnisses für den Einzelabschluss nutzt EADS N.V. diein Abschnitt 2:362 (8) des niederländischen Bürgerlichen
Gesetzbuches eingeräumte Wahlmöglichkeit.

Seit 2005 ermöglicht es das niederländische Bürgerliche
Gesetzbuch, die gleichen Grundsätze für den Einzelabschluss
von EADS N.V. für Ansatz und Bewertung von Vermögenswerten
und Verbindlichkeiten sowie für die Ermittlung des Ergebnisses(nachstehend bezeichnet als „Rechnungslegungsgrundsätze“)zu verwenden, wie für den Konzernabschluss nach EU-IFRS.
Dieser EU-IFRS-Konzernabschluss wird gemäß den Standards
aufgestellt, die vom International Accounting Standards Board
festgelegt und von der Europäischen Union übernommen wurden(nachstehend bezeichnet als „EU-IFRS“). Für eine Beschreibung
dieser Grundsätze siehe Anmerkung 2 des Anhangs zum
Konzernabschluss.
Tochtergesellschaften, auf die ein maßgeblicher Einﬂuss ausgeübt
wird, werden auf Grundlage des Nettovermögenswertes bilanziert.
Der Anteil am Ergebnis von Konzerngesellschaften entspricht dem
Anteil, den die EADS N.V. am Kapital dieser Konzerngesellschaften
hält. Ergebnisse aus der Übertragung von Vermögenswerten
und Verbindlichkeiten zwischen EADS N.V. und den Konzerngesellschaften bzw. zwischen den Konzerngesellschaften
untereinander werden im Abschluss insoweit nicht berücksichtigt,
als sie als unrealisiert angesehen werden.
Nicht ausgeschüttete Ergebnisse aus Beteiligungen werden in dem
Umfang unter den gesetzlichen Rücklagen ausgewiesen, in dem
die Gesellschaft eine Dividendenausschüttung nicht veranlassen
kann.

5
AIRBUS GROUP FINANZBERICHT 2013 — 133

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Q

Verzeichnis

Anhang zum Einzelabschluss

2.

Anlagevermögen

Zum Jahresende 2013 beliefen sich die Anschaffungskosten des Geschäfts- oder Firmenwertes auf 5.676 Millionen
Euro (2012: 5.676 Millionen Euro) und die kumulierten Abschreibungen und Wertberichtigungen auf 1.322 Millionen Euro(2012: 1.322 Millionen Euro).
Die Entwicklung der Finanzanlagen stellt sich wie folgt dar:(in Mio. €)Tochtergesellschaften

BeteiligungenDarlehenGesamt

6.126

149

3.527

9.802

Stand am 31. Dezember 2011
Vorjahresanpassungen(1)

Stand am 31. Dezember 2011(1)Zugänge

(7)

-

-

(7)

6.119

149

3.527

9.795

138

RückzahlungenAnteilsbasierte Vergütung

367

514

(328)

(332)

18

Beteiligungsergebnis(1)1.119

Versicherungsmathematische Gewinne/Verluste IAS 19(1)(739)

Erhaltene Dividenden(240)

Umrechnungsdifferenzen/Sonstige Veränderungen

9
(4)

(1)

Stand am 31. Dezember 2012

18
18

(739)
(12)

1.214

2

(26)

1.190

162

3.540

11.331

Zugänge

Beteiligungsergebnis

22

Versicherungsmathematische Gewinne/Verluste IAS 19

(48)
(26)

Stand am 31. Dezember 2013

544

566

(422)

(422)

33
1.453

Erhaltene Dividenden
Umrechnungsdifferenzen/Sonstige Veränderungen

(252)

7.629

RückzahlungenAnteilsbasierte Vergütung

1.137

33
13

1.466
(48)

(6)

(32)

1.286

24

(97)

1.213

10 327215

3.565

14.107(1) Die Vorjahreszahlen wurden aufgrund des geänderten IAS 19 sowie der Anpassungen der Kaufpreisallokation von Akquisitionen des Vorjahres angepasst.

Die Beteiligungen an Tochtergesellschaften sind in der Bilanz
auf Basis ihres Nettovermögenswertes entsprechend den
vorstehend erwähnten Rechnungslegungsgrundsätzen zum
Konzernabschluss enthalten. Die „Beteiligungen“ enthalten zur
Veräußerung verfügbare („available for sale“) Wertpapiere, die zum
beizulegenden Zeitwert bewertet werden und Beteiligungen an
assoziierten Unternehmen, die nach der Equity-Methode bilanziert
werden.
Die „Umrechnungsdifferenzen/Sonstige Veränderungen“ spiegeln
vor allem die Auswirkungen des IAS 39 im sonstigen Ergebnis
wider.
Wesentliche Tochtergesellschaften, assoziierte Unternehmen undGemeinschaftsunternehmen sind im Konzernabschluss in derAnlage „Informationen zu wesentlichen Beteiligungen“ aufgeführt.

134 — AIRBUS GROUP FINANZBERICHT 2013

Die „Darlehen“ in Höhe von 3.565 Millionen Euro (2012:
3.540 Millionen Euro) enthalten Darlehen an Tochtergesellschaftenin Höhe von 3.207 Millionen Euro (2012: 2.990 Millionen Euro) und
Darlehen an Beteiligungen in Höhe von 94 Millionen Euro (2012:58 Millionen Euro). Der Austieg der Darlehen ist zum Großteil
auf Darlehen an die Tochtergesellschaften Airbus S.A.S. undHelicopteros do Brasil SA zurückzuführen. Die „Rückzahlungen“
beinhalten vor allem Rückzahlungen von Darlehen an Astrium
Holding S.A.S. und Cassidian Ltd. Ein Betrag von 1.519 Millionen
Euro weist eine Laufzeit zwischen fünf und zehn Jahren auf, ein
Betrag von 391 Millionen Euro ist nach mehr als zehn Jahren
fällig. Der durchschnittliche Zinssatz der Darlehen beträgt
3,5 Prozent.

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Q

5

Verzeichnis
Anhang zum Einzelabschluss

3.

Forderungen und sonstige Vermögenswerte(in Mio. €)

2013

2012

Forderungen gegen Tochtergesellschaften

9.873

8.410

200

244

10.073

8.654

Sonstige Vermögenswerte

Summe Forderungen und sonstige Vermögenswerte

Die „Forderungen gegen Tochtergesellschaften“ beinhalten im Wesentlichen Forderungen im Zusammenhang mit dem Finanz- und
Liquiditätsmanagement von EADS N.V.
Die Forderungen und Sonstigen Vermögenswerte waren im Berichtsjahr und im Vorjahr innerhalb eines Jahres fällig.

4.

Wertpapiere, Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente

Der Wertpapierbestand umfasst im Wesentlichen zur Veräußerung verfügbare Wertpapiere. Das Portfolio der zur Veräußerung verfügbaren
Wertpapiere enthält einen langfristigen Teil von 4.179 Millionen Euro (2012: 5.786 Millionen Euro). Für weitere Informationen wird auf
Anmerkung 22 des Anhangs zum Konzernabschluss verwiesen.
EADS begrenzt die Zahlungsmitteläquivalente auf Anlagen, die ab dem Erwerbsdatum eine Laufzeit von bis zu drei Monaten aufweisen.

5.

Eigenkapital(in Mio. €)Stand am 31. Dezember 2011
Anpassung des Vorjahres(1)(1)

Stand am 31. Dezember 2011
Kapitalerhöhung
Jahresergebnis

Gezeichnetes
KapitalKapitalrücklage

Bewertungs- Gesetzliche
rücklagen Rücklagen

Eigene GewinnAnteile rücklagen

820

7.519

(1.207)

3.544

(113)

(2.746)

1.033

8.850

-

-

-

-

-

46

(53)

(7)

820

7.519

(1.207)

3.544

(113)

(2.700)

980

8.843

7

137

144

(1)

1.197

Barausschüttung

(369)
18

Zuführung zu gesetzlichen Rücklagen593

Kauf/Verkauf von eigenen Anteilen
Einziehung von eigenen Anteilen

(34)

(1)

1.353

Kapitalerhöhung

827

7.253

9

233

146

(593)

34

(784)

(84)

(467)

Anteilsbasierte Vergütung

(74)

(980)

-

(3.079)1.197

10.403

1.465

1.465

242

(467)
107

Zuführung zu gesetzlichen Rücklagen

475

Kauf von eigenen Anteilen
Einziehung von eigenen Anteilen

33

(475)

-

(1.915)(53)(1.896)

Sonstige

783

5.049

(1.915)

1.949
1.572

(156)

1.718

4.462

(166)

Ergebnisverwendung(1)Stand am 31. Dezember 2013

575

980

Jahresergebnis
Barausschüttung

(5)

6

4.143

18

(5)

ErgebnisverwendungStand am 31. Dezember 2012

1.197
(369)

Anteilsbasierte Vergütung

Sonstige

JahresSummeergebnis Eigenkapital

(50)

1.250

1.197

(1.197)-(2.416)

1.465

11.011(1) Die Vorjahreszahlen wurden aufgrund des geänderten IAS 19 sowie der Anpassungen der Kaufpreisallokation von Akquisitionen des Vorjahres angepasst.

AIRBUS GROUP FINANZBERICHT 2013 — 135

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Q

Verzeichnis

Anhang zum Einzelabschluss

Zu weiteren Informationen zum Eigenkapital siehe Anmerkung 23
des Anhangs zum Konzernabschluss.

des niederländischen Bürgerlichen Gesetzbuches den sonstigen
gesetzlichen Rücklagen zugeordnet.

Am 31. Dezember 2013 besteht die Position „Bewertungsrücklagen“
mit 594 Millionen Euro (2012: 563 Millionen Euro) aus nicht
realisierten positiven beizulegenden Zeitwerten von zur
Veräußerung verfügbaren Wertpapieren („available for sale“) sowie
den positiven beizulegenden Zeitwerten von Cashﬂow Hedges,
die mit 1.124 Millionen Euro (2012: 418 Millionen Euro negative
beizulegende Zeitwerte) direkt im Eigenkapital erfasst werden.
Die zur Veräußerung verfügbaren Wertpapiere sowie die Cashﬂow
Hedges sind im Anlagenspiegel unter „Tochtergesellschaften“enthalten.

Die „Gewinnrücklagen“ beinhalten versicherungsmathematische
Verluste aus leistungsorientierten Pensionsplänen, die in Höhe vonminus 3.122 Millionen Euro (2012: minus 3.074 Millionen Euro) im
Eigenkapital erfasst sind.

Die „gesetzlichen Rücklagen“ resultieren mit 1.626 Millionen
Euro (2012: 1.412 Millionen Euro) aus dem Anteil von EADSan thesaurierten Ergebnissen von Beteiligungen sowie mit
1.625 Millionen Euro (2012: 1.365 Millionen Euro) aus aktivierten,
selbst aufgewandten Entwicklungskosten. Zudem ergebensich 1.211 Millionen Euro (2012: 1.366 Millionen Euro) aus derWährungsumrechnung bei Abschlüssen von verbundenen
Unternehmen.

Nach niederländischem Recht bestehen in Höhe von6.964 Millionen Euro (2012: 5.534 Millionen Euro) Beschränkungenfür die Ausschüttung von Eigenkapital. Diese Beschränkungenbetreffen das gezeichnete Kapital von 783 Millionen Euro(2012: 827 Millionen Euro) und die gesetzlichen Rücklagen von
4.462 Millionen Euro (2012: 4.143 Millionen Euro). Im Jahr 2013
waren nicht-realisierte Gewinne aus „Bewertungsrücklagen“ inHöhe von 1.718 Millionen Euro (2012: 564 Millionen Euro) nicht
ausschüttungsfähig. Grundsätzlich reduzieren Gewinne aus zur
Veräußerung verfügbaren Wertpapieren, aus beizulegenden
Zeitwerten von Cashﬂow Hedges, aus der Währungsumrechnung
bei Abschlüssen von verbundenen Unternehmen sowie aus
aktivierten Entwicklungskosten das für die Ausschüttung
verfügbare Eigenkapital.

D i e inte r ne n Ent wick lu ngskoste n s pi e g e ln a k tiv i e r te
Entwicklungskosten der konsolidierten Tochtergesellschaften
wider und werden in Übereinstimmung mit Artikel 2:389 Absatz 6

6.

Finanzierungsverbindlichkeiten

Die langfristigen Finanzierungsverbindlichkeiten in Höhe von3.514 Millionen Euro (2012: 3.078 Millionen Euro) beinhalten zwei
langfristige Darlehen von insgesamt 1.127 Millionen US-Dollar, die
EADS von der Europäischen Investitionsbank gewährt wurden,
ein Darlehen von 300 Millionen US-Dollar von der japanischen
Entwicklungsbank (Development Bank of Japan) sowie drei
Darlehen von EADS Finance B.V. in Höhe von 1.494 Millionen Eurosowie 1.000 Millionen US-Dollar, die im Jahr 2013 gewährt wurden.
Die beiden Euro-Darlehen stammen aus der Ausgabe von zwei auf
Euro denominierte Anleihen durch EADS Finance B.V. im Rahmen
des EMTN-Programms (Euro Medium Term Note Programm)
von EADS. Das US-Dollar-Darlehen stammt aus der Ausgabe

7.

einer auf US-Dollar denominierten Anleihe auf dem US-Markt fürinstitutionelle Anleger durch EADS Finance B.V. Die Bedingungen
und Konditionen der drei Darlehen entsprechen im Wesentlichen
den zugrundeliegenden Anleihen.
Die kurzfristigen Finanzierungsverbindlichkeiten in Höhe von
914 Millionen Euro betreffen erhaltene Zahlungsmittel für
Wertpapieranleihen in Höhe von 608 Millionen Euro sowie
den kurzfristigen Anteil eines Darlehens der Europäischen
Investitionsbank in Höhe von 421 Millionen US-Dollar.
Zu weiteren Informationen siehe Anmerkung 26 des Anhangs zum
Konzernabschluss.

Kurzfristige Verbindlichkeiten(in Mio. €)

2013

2013

Verbindlichkeiten gegenüber Tochtergesellschaften

25.02924.577

Verbindlichkeiten gegenüber Beteiligungen

598

891

Sonstige Verbindlichkeiten

203

366

25.83025.834

Gesamt„Verbindlichkeiten gegenüber Tochtergesellschaften“ ergeben sich im Wesentlichen im Rahmen des Finanz- und Liquiditätsmanagements
von EADS N.V.

136 — AIRBUS GROUP FINANZBERICHT 2013

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Q

Verzeichnis
Anhang zum Einzelabschluss

8.

Jahresergebnis

Der Jahresüberschuss 2013 beläuft sich auf 1.465 Millionen Euro (2012: Jahresüberschuss von 1.197 Millionen Euro).

9.

Finanzinstrumente

Aufgrund der Geschäftstätigkeit ist EADS einer Reihe von ﬁnanziellen
Risiken ausgesetzt. Hier sind insbesondere Wechselkurs- undZinsrisiken zu nennen. EADS setzt Finanzinstrumente ein, um
diese ﬁ nanziellen Risiken zu begrenzen. Für Informationen zu

Bedingungen und Konditionen der Finanzinstrumente und den
entsprechenden Marktwerten siehe Anmerkung 34 des Anhangs
zum Konzernabschluss.

10. Sonstige ﬁnanzielle Verpﬂichtungen und Eventualverbindlichkeiten
Die von EADS N.V. für Konzerngesellschaften ausgestellten
Garantien belaufen sich auf 6.404 Millionen Euro (2012:
6.358 Millionen Euro). Die Verpﬂichtungen dieser Gesellschaften
gegenüber Dritten betreffen vor allem das operative Geschäft, wie
in Anmerkungen 33 und 36 des Anhangs zum Konzernabschluss

dargestellt. Das Unternehmen ist die Organmutter einer
steuerlichen Organschaft, in die auch EADS Finance B.V.,
Astrium B.V. und Dutch Space B.V. einbezogen sind, und haftet
damit gesamtschuldnerisch für die Einkommensteuerschulden
der Organschaft.

11. Vergütung
Die Gesamtvergütung für derzeitige und frühere Non-Executive und Executive Mitglieder des Board of Directors lässt sich für 2013und 2012 wie folgt zusammenfassen:

Executive Mitglieder des Board(in €)

Grundgehalt
Jährliche variable Vergütung

(2)

PensionsaufwendungenAnteilsbasierte Vergütung (Langzeitvergütungspläne - LTIP)(3)2013

2012(1)1.400.004

1.229.169

1.989.646

2.108.698

544.7361.000.769

4.669.363

1.371.899

Sonstige Leistungen73.68727.845

Sozialabgaben

11.052795.357(1) Die angegebenen Zahlen berücksichtigen zeitanteilig den Wechsel des Chief Executive Officer des Konzerns von Louis Gallois zu Tom Enders während des Jahres 2012..
(2) Die jährliche variable Vergütung basiert auf der zum Bilanzstichtag geschätzen Erreichung der Leistungsziele.
(3) Aufwendungen im Zusammenhang mit Aktienoptionsplänen, die im Geschäftsjahr (Leistungszeitraum) erfasst wurden: zu Einzelheiten siehe Anmerkung 35 des Anhangs
zum Konzernabschluss.

5
AIRBUS GROUP FINANZBERICHT 2013 — 137

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Q

5

Verzeichnis

Anhang zum EinzelabschlussÜbersicht der Vergütung an die Non-Executive Mitglieder des Board of Directors
Folgende Bezüge wurden an die Non-Executive Mitglieder des Board of Directors geleistet:

Vergütung der Board-Mitglieder
bezogen auf 2013*

Vergütung der Board-Mitglieder
bezogen auf 2012*

Festbezüge

Sitzungsgelder

Festbezüge

Sitzungsgelder(in €)(in €)(in €)(in €)

Denis Ranque(1)135.000

60.000

N/A

N/A

Manfred Bischoff(2)60.00045.000

N/A

N/A

Ralph D Crosby Jr(3)60.00045.000

N/A

N/A

Derzeitige Non-Executive Mitglieder des Board*

Hans-Peter Keitel(4)75.00045.000

N/A

N/A

Hermann-Josef Lamberti(5)115.000

60.000130.000

50.000Anne Lauvergeon(6)75.00045.000

N/A

N/A
40.000(7)95.00035.00080.000Sir John Parker(8)115.000

50.000130.000

50.000Michel Pébereau(9)95.00055.000100.000

40.000Josep Piqué i Camps(10)95.00050.00046.66735.000Jean-Claude Trichet(11)95.00060.00046.66740.000Lakshmi N. Mittal

Ehemalige Non-Executive Mitglieder des Board
Dominique D’Hinnin(12)30.00010.000120.000

55.000Arnaud Lagardère(13)45.00020.000164.16780.000Wilfried Porth(14)25.00010.000108.33435.000Bodo Uebber(15)25.0005.000

157.500

55.00015.000Ehemalige Non-Executive Mitglieder des Board in 2012
Rolf Bartke

N/A

N/A

41.667

Juan Manuel Eguiagaray Ucelay

N/A

N/A

33.33315.0001.140.000

595.000

1.158.335

510.000

Gesamt* Die Festbezüge für 2012 wurden 2013 ausbezahlt; die Festbezüge für 2013 werden 2014 ausbezahlt.
(1) Neuer Chairman des Board of Directors der Gesellschaft ab 01.04.2013.
(2) Neues Mitglied des Board of Directors der Gesellschaft ab 01.04.2013.
(3) Neues Mitglied des Board of Directors der Gesellschaft ab 01.04.2013.
(4) Neues Mitglied des Board of Directors der Gesellschaft und des RNC (Vergütungs- und Nominierungsausschuss) ab 01.04.2013.
(5) Mitglied des Board of Directors der Gesellschaft und Chairman des Audit Committee für das gesamte Jahr 2013, Mitglied des RNC bis 31.03.2013.
(6) Neues Mitglied des Board of Directors der Gesellschaft und des Audit Committee ab 01.04.2013.
(7) Mitglied des Board of Directors der Gesellschaft für das gesamte Jahr 2013, neues Mitglied des RNC ab 01.04.2013.
(8) Mitglied des Board of Directors der Gesellschaft und Chairman des RNC für das gesamte Jahr 2013, Mitglied des Audit Committee bis 31.03.2013.
(9) Mitglied des Board of Directors der Gesellschaft für das gesamte Jahr 2013, neues Mitglied des Audit Committee ab 01.04.2013.
(10) Mitglied des Board of Directors der Gesellschaft für das gesamte Jahr 2013, neues Mitglied des Audit Committee ab 01.04.2013.
(11) Mitglied des Board of Directors der Gesellschaft für das gesamte Jahr 2013, neues Mitglied des RNC ab 01.04.2013.
(12) Mitglied des Board of Directors, des Audit Committee und des RNC bis 31.03.2013.
(13) Chairman des Board of Directors bis 31.03.2013.
(14) Mitglied des Board of Directors und des RNC bis 31.03.2013.
(15) Mitglied des Board of Directors und des Audit Committee bis 31.03.2013.

Übersicht der Vergütung an die derzeitigen und ehemaligen Executive Mitglieder
des Board of Directors im Jahr 2012
Folgende Vergütung wurde in 2012 an die Executive Mitglieder des Board of Directors geleistet:

Vergütung der Board-Mitglieder bezogen auf 2012
Grundgehalt

Jährliche variable
VergütungPensionsaufwendungenAnteilsbasierte
Vergütung

Sonstige
LeistungenSozialabgaben(in €)(in €)(in €)(in €)(in €)(in €)

816.669

1.278.083

1.000.769

548.549

27.8456.347-

789.010

Executive Mitglieder des Board
Tom Enders (1. Juni bis 31. Dezember 2012)
Louis Gallois (1. Januar bis 31. Mai 2012)

Gesamt412.500

830.615-823.350

1.229.169

2.108.698

1.000.769

1.371.899

Die Bonuskonditionen sind im Bericht des Board of Directors, Kapitel 4.3.1.2 aufgeführt.

138 — AIRBUS GROUP FINANZBERICHT 201327.845 795.357

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Verzeichnis
Anhang zum Einzelabschluss

Die folgende Aufstellung gibt einen Überblick über die Anteile der gegenwärtigen Executive Mitglieder des Board of Directors an den
Langzeitvergütungsplänen von EADS.

Aktienoptionspläne
ANZAHL DER OPTIONEN

Ursprünglich
gewährtStand 1. Jan.
2013

Gewährt in2013

Ausgeübt
in 2013Stand
31. Dez. 2013

2003

50.00025.000-25.000015,65

9. Okt. 2013

2004

50.00037.500-37.500024,32

7. Okt. 20142005

135.000

67.500-67.500033,91

8. Dez. 20152006

67.50067.500-16.87550.62525,65

16. Dez. 2016

Jahr des Plans

Ausübungs- Verfallsdatum
preis (in €)Tom Enders

Auf Empfehlung des Vergütungs- und Nominierungsausschusses(Remuneration and Nomination Committee – RNC) und in Einklang
mit Best-Practice-Empfehlungen hat das Board of Directors die
Einrichtung eines so genannten„Blind Trust“ vorgeschlagen, an
dem sich die Executive Mitglieder des Board of Directors nachder Hauptversammlung des Konzerns Ende Mai 2013 beteiligen
konnten. Die Unabhängigkeit des Trust schützt die Integrität derBeteiligten und verspricht die Einhaltung einschlägiger Vorschriften
zur Marktregulierung.

zu übertragen und verzichtete somit darauf, Einﬂ uss auf die
Handelsentscheidungen zu nehmen . Im Rahmen dieses
Programms werden Handelsentscheidungen durch den Trust im
Voraus festgelegt. Die Transaktionen selbst erfolgen durch diebeauftragte Bank zeitlich deutlich versetzt (nach ungefähr drei
Monaten), ohne dass der Teilnehmer Informationen darüber erhält
oder Einﬂuss ausüben kann.
Jede Ausübung und jeder Verkauf des Chief Executive Ofﬁcer im
Jahr 2013 erfolgte im Rahmen des Blind-Trust-Mandats.

Der Chief Executive Officer entschied während einer Phasedes offenen Handels, dem Trust die Verantwortung für die
Ausübung seiner zwischen 2003-2006 gewährten Optionen

Performance Units Plan
ANZAHL DER PERFORMANCE UNITS (VERFÜGUNGSBESCHRÄNKUNGEN UNTERLIEGENDE EINHEITEN)(2)

Gewährt in 2008

Ausgeübt in 2013
(1)

Tom Enders

40.00027.200 (Neubewertung von Performance Units auf Basis
einer 136-prozentigen Zielerreichung)(1) Entsprechend den Leistungskriterien von 136% wurden 40.000 Units auf 54.400 erhöht. Alle 54.400 Units wurden ausgeübt und in bar abgerechnet; 20% der Units wurden im
Rahmen von zwei Ausübungen im Jahr 2013 in Anteile umgewandelt und abgerechnet (insgesamt 5.440 Units). Aus dem 2008-Plan befinden sich keine verfallbaren Units im Umlauf.

Tom Enders

Gewährt in 2009

Ausgeübt in 2013

46.00021.218(1) (Neubewertung von Performance Units
auf Basis einer 123-prozentigen Zielerreichung)Verbleibende Ausübung:¬ 10.609 Units mit Barausgleich: erwartet im Mai 2014
¬ 10.609 Units mit Barausgleich sowie 14.144 mit Ausgleich
durch Eigenkapitalinstrumente: erwartet im November 2014(1) In Übereinstimmung mit einer 123-prozentigen Zielerreichung wurden 46.000 gewährte Units auf 56.580 Units erhöht. In Einklang mit der im Jahr 2012 eingeführten Wahlmöglichkeit
einer teilweisen Umwandlung in Eigenkapitalinstrumente (siehe Anmerkungen 35 und 36 zum IFRS-Konzernabschluss), werden 75% der 56.580 Units (42.436 Units) zu den
ursprünglichen Ausübungszeitpunkten in bar ausgeübt. Die verbleibenden 25% der 56.580 Units (14.144 Units) werden am letzten Ausübungszeitpunkt im November 2014 ausgeübt
und in Anteilen abgerechnet.

(2) Die Ausübungsberechtigung für alle dem Chief Executive Officer gewährten Performance Units unterliegt Leistungsbedingungen.

AIRBUS GROUP FINANZBERICHT 2013 — 139

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Verzeichnis

Anhang zum Einzelabschluss

Gewährt in 2010

Ausübungszeitpunkt

54.400Bei Erfüllen der Anspruchsvoraussetzungen erfolgenvier Zahlungen in einem Zeitraum von zwei Jahren¬ 25% der Units mit Barausgleich: erwartet im Mai 2014
¬ 25% der Units mit Barausgleich: erwartet im November 2014
¬ 25% der Units mit Barausgleich: erwartet im Mai 2015
¬ 25% der Units mit Barausgleich, 100% der Units mit Ausgleich
durch Eigenkapitalinstrumente: erwartet im November 2015

Tom Enders

Ende 2012 entschied sich der Chief Executive Officer für jeden Ausübungszeitpunkt zu einem Barausgleich von 75% aller ausübungsberechtigten Performance Units.
Die verbleibenden 25% der Units werden am letzten Ausübungszeitpunkt in Anteilen abgerechnet.

Gewährt in 2011

Ausübungszeitpunkt

51.400Bei Erfüllen der Anspruchsvoraussetzungen erfolgenvier Zahlungen in einem Zeitraum von zwei Jahren:¬ 25% der Units mit Barausgleich: erwartet im Mai 2015
¬ 25% der Units mit Barausgleich: erwartet im November 2015
¬ 25% der Units mit Barausgleich: erwartet im Mai 2016
¬ 25% der Units mit Barausgleich, 100% der Units mit Ausgleich
durch Eigenkapitalinstrumente: erwartet im November 2016

Tom Enders

Ende 2012 entschied sich der Chief Executive Officer für jeden Ausübungszeitpunkt zu einem Barausgleich von 75% aller ausübungsberechtigten Performance Units.
Die verbleibenden 25% der Units werden am letzten Ausübungszeitpunkt in Anteilen abgerechnet.

Gewährt in 2012

Ausübungszeitpunkt

50.300Bei Erfüllen der Anspruchsvoraussetzungen erfolgenvier Zahlungen in einem Zeitraum von zwei Jahren:¬ 25% der Units mit Barausgleich: erwartet im Mai 2016
¬ 25% der Units mit Barausgleich: erwartet im November 2016
¬ 25% der Units mit Barausgleich: erwartet im Mai 2017
¬ 25% der Units mit Barausgleich, 100% der Units mit Ausgleich
durch Eigenkapitalinstrumente: erwartet im November 2017

Tom Enders

Ende Februar 2013 entschied sich der Chief Executive Officer für jeden Ausübungszeitpunkt zu einem Barausgleich von 75% aller ausübungsberechtigten Performance Units.
Die verbleibenden 25% der Units werden am letzten Ausübungszeitpunkt in Anteilen abgerechnet.

Gewährt in 2013

Ausübungszeitpunkt

30.300Bei Erfüllen der Anspruchsvoraussetzungen erfolgenvier Zahlungen in einem Zeitraum von zwei Jahren:¬ 25% der Units mit Barausgleich: erwartet im Mai 2017
¬ 25% der Units mit Barausgleich: erwartet im November 2017
¬ 25% der Units mit Barausgleich: erwartet im Mai 2018
¬ 25% der Units mit Barausgleich, 100% der Units mit Ausgleich
durch Eigenkapitalinstrumente: erwartet im November 2018

Tom Enders

Im Februar 2014 entschied sich der Chief Executive Officer für jeden Ausübungszeitpunkt zu einem Barausgleich von 50% aller ausübungsberechtigten Performance Units.
Die verbleibenden 50% der Units werden am letzten Ausübungszeitpunkt in Anteilen abgerechnet.

Aktienoptionspläne
An die übrigen derzeitigen Mitglieder des Executive Committee unddas Senior Management des Konzerns sind zum 31. Dezember
2013 4.314.115 (2012: 11.355.143) Aktienoptionen gewährt worden.
Im Jahr 2013 haben die Mitglieder des Executive Committee
260.000 Optionen ausgeübt, die im Rahmen der verschiedenen
E A D S A k t i e n o pt i o n s p l ä n e g e wä h r t wo r d e n wa r e n.
263.000 Optionen wurden von ehemaligen Mitgliedern des Boardof Directors ausgeübt.

Performance and Restricted Unit Plans
Insgesamt sind zum 31. Dezember 2013 13.492.556 (2012:15.235.262) Performance und Restricted Units (leistungsabhängige
und verbleibensabhängige Einheiten) gewährt worden, davon zumüberwiegenden Teil an die derzeitigen Mitglieder des Executive
Committee und das Senior Management des Konzerns.

140 — AIRBUS GROUP FINANZBERICHT 2013

Der beizulegende Zeitwert der offenen LTIP-Salden beträgt
Ende 2013 für den Chief Executive Ofﬁcer 4.232.328 Euro (2012:
2.649.378 Euro).
Die Pensionsansprüche der Mitglieder des Executive Committee
stellen sich folgendermaßen dar:
Die Arbeitsverträge der Mitglieder des Executive Committee
enthalten Pensionszusagen. Als allgemeine Regel gilt, dass sienach den Erreichen einer fünfjährigen Dienstzeit im Executive
Committee beim Eintritt in das Rentenalter von EADS eine jährliche
Pension in Höhe von 50 Prozent ihres jährlichen Grundgehalts
erhalten.
Diese Ansprüche können bei einer zweiten Dienstzeit schrittweise
bis auf 60 Prozent ansteigen, üblicherweise nach zehn Jahren
Zugehörigkeit zum EADS Executive Committee. Um jedochdas Pensionsniveau von 60 Prozent zu erreichen, muss das
betreffende Mitglied des Executive Committee zusätzlich eine
Konzernzugehörigkeit von zwölf Jahren aufweisen.

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Verzeichnis
Anhang zum Einzelabschluss

Diese Pensionspläne wurden im Rahmen von Gemeinschaftsplänen
für Führungskräfte in Frankreich und Deutschland eingeführt. Die
Pensionszusagen enthalten daneben auch eigene Regelungen zum
Beispiel hinsichtlich der Mindestdauer der Betriebszugehörigkeit,oder andere Bedingungen, um nationalen Vorschriften zu genügen.
Zum 31. Dezember 2013 betrug die leistungsorientierte
Pensionsverpﬂ ichtung (Deﬁ ned Beneﬁ t Obligation – DBO) für
den Chief Executive Ofﬁcer, Tom Enders, 12.921.270 Euro, derlaufende Dienstzeit- und Zinsaufwand aus seiner Pensionszusage
betrug im Geschäftsjahr 2013 544.736 Euro. Dieser Betragwurde im Konzernabschluss passiviert. Die leistungsorientierte
Pensionsverpflichtung von Tom Enders resultiert aus den
oben beschriebenen Pensionsrichtlinien für das Executive
Committee des Konzerns und berücksichtigt (1) die Dauer derKonzernzugehörigkeit von Tom Enders und seine Zeit im Executive

Committee sowie (2) die im Vergleich zum Rentensystem inFrankreich deutlich niedrigeren Rentenansprüche aus dem
Rentensystem der deutschen Sozialversicherung.

Sonstige Ansprüche
Der Chief Executive Ofﬁcer, Tom Enders, hat Anspruch auf eine
Unfallversicherung und einen Dienstwagen. Im Jahr 2013 betrugen
die Aufwendungen insgesamt 73.687 Euro.
Die Gesellschaft hat den Mitgliedern des Board of Directors
weder Darlehen noch Vorschüsse gewährt noch Garantien fürsie abgegeben.
Zu weiteren Informationen zur Vergütung siehe Anmerkungen 35
und 36 des Anhangs zum Konzernabschluss.

12. Arbeitnehmer
Zum Jahresende 2013 beschäftigte die Gesellschaft 2 (2012: 2) Personen.

13. Geschäfte mit nahestehenden Unternehmen und PersonenZu weiteren Informationen zu Geschäften mit nahestehenden Unternehmen und Personen siehe Anmerkung 36 des Anhangs zum
Konzernabschluss.

14. Honorare der Wirtschaftsprüfer
Leistungen, die von den gesetzlichen Abschlussprüfern und Mitgliedern ihres Netzwerks für den Konzern in den Geschäftsjahren 2013und 2012 erbracht wurden:
KPMG Accountants N.V.

2013

Ernst & Young Accountants LLP

2012

2013

2012

Betrag in T€%

Betrag in T€%

Betrag in T€%

Betrag in T€

%

5.201

63,6

5.780

55,0

5.931

68,8

5.836

61,3

Prüfung
Prüfprozess, Bestätigungen, Prüfung vonEinzel- und Konzernabschluss
Zusatzaufgaben

(1)

2.196

26,9

3.725

35,5

2.123

24,6

3.158

33,2

7.397

90,5

9.505

90,5

8.054

93,4

8.994

94,5

Recht, Steuern, Personal

769

9,4

961

9,2

566

6,6

519

5,5

Informationstechnologie

8

0,1

20

0,1

-

0,0

-

0,0

Sonstiges

-

0,0

22

0,2

-

0,0

-

0,0

777

9,5

1.003

9,5

566

6,6

519

5,5

8.174

100,0

10.508

100,0

8.620

100,0

9.513

100,0

Zwischensumme
Sonstige Leistungen, soweit relevant

Zwischensumme

Gesamt(1) Im Wesentlichen transaktionsbezogene Tätigkeiten.

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AIRBUS GROUP FINANZBERICHT 2013 — 141

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Verzeichnis

Anhang zum Einzelabschluss
Zusatzangaben

Zusatzangaben
Bestätigungsvermerk des Abschlussprüfers zum Einzelabschluss
An die Aktionäre von EADS N.V.:

Bestätigungsvermerk zum Einzelabschluss
Wir haben den beigefügten Einzelabschluss 2013 als Teil des Jahresabschlusses der European Aeronautic Defence and Space Company
EADS N.V., Amsterdam, geprüft. Er umfasst die Bilanz des Einzelabschlusses zum 31. Dezember 2013, die Gewinn- und Verlustrechnung
des Einzelabschlusses für das zu diesem Zeitpunkt endende Geschäftsjahr sowie den Anhang, der eine Zusammenfassung der
Rechnungslegungsgrundsätze und sonstige erklärende Hinweise enthält.

Verantwortung der Geschäftsleitung
Die Geschäftsleitung ist verantwortlich für die Erstellung und wahrheitsgemäße Darstellung des Einzelabschlusses sowie für die Erstellungdes Berichts des Board of Directors, jeweils in Übereinstimmung mit Teil Neun des Zweiten Buches des niederländischen Bürgerlichen
Gesetzbuches. Darüber hinaus ist die Geschäftsleitung verantwortlich für solche internen Kontrollen, die sie als maßgeblich für die
Erstellung des Einzelabschlusses frei von wesentlichen Fehlaussagen, sei es durch Betrug oder Fehler, erachtet.

Verantwortung der Prüfer
Unsere Verantwortung ist es, auf Grundlage der von uns durchgeführten Prüfung eine Beurteilung des Einzelabschlusses abzugeben.
Wir haben unsere Prüfung unter Beachtung des niederländischen Rechts, einschließlich der niederländischen Prüfungsstandards,
durchgeführt. Danach müssen wir ethische Anforderungen erfüllen und die Prüfung so planen und durchführen, dass mit hinreichender
Sicherheit beurteilt werden kann, ob der Einzelabschluss frei von wesentlichen Fehlaussagen ist.
Eine Prüfung beinhaltet Verfahren, die dazu dienen, Prüfungsnachweise über die Beträge und Angaben im Einzelabschluss zu
erlangen. Die Auswahl der Verfahren hängt von der Entscheidung des Prüfers ab, einschließlich der Einschätzung des Risikos vonwesentlichen Fehlaussagen im Einzelabschluss, sei es durch Betrug oder Fehler. Bei dieser Risikoeinschätzung berücksichtigt derPrüfer interne Kontrollen, die für die Erstellung und wahrheitsgemäße Darstellung des Einzelabschlusses der Gesellschaft maßgeblichsind, um Prüfungshandlungen zu entwerfen, die den Umständen angemessen sind, jedoch nicht, um ein Urteil über die Effektivität
des internen Kontrollsystems der Gesellschaft abzugeben. Die Prüfung umfasst auch die Beurteilung der Eignung der angewandten
Rechnungslegungsgrundsätze und die Angemessenheit von Einschätzungen der Geschäftsleitung sowie die Würdigung derGesamtdarstellung des Einzelabschlusses.
Wir sind der Auffassung, dass die erlangten Prüfungsnachweise eine ausreichende und angemessene Grundlage für unsere Beurteilung
darstellen.

Bestätigungsvermerk zum Einzelabschluss
Nach unserer Beurteilung vermittelt der Einzelabschluss ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögenslage
der European Aeronautic Defence and Space Company EADS N.V. zum 31. Dezember 2013 sowie der Ertrags- und Finanzlage für das
zu diesem Zeitpunkt endende Geschäftsjahr in Übereinstimmung mit Teil Neun des Zweiten Buches des niederländischen Bürgerlichen
Gesetzbuches.

Berichterstattung zu anderen gesetzlichen und rechtlichen Anforderungen
Gemäß den gesetzlichen Anforderungen in Abschnitt 2:393, Unterabschnitt 5, Teil e und f des niederländischen Bürgerlichen
Gesetzbuches bestätigen wir, dass im Rahmen unserer Prüfung darüber, ob der Bericht des Board of Directors unserem Ermessen
nach in Übereinstimmung mit Teil Neun des Zweiten Buches dieses Gesetzbuches erstellt wurde und ob die gemäß Abschnitt 2:392,
Unterabschnitt 1, Teil b-h erforderlichen Angaben beigefügt waren, keine Mängel festzustellen waren. Ferner bestätigen wir, dass derBericht des Board of Directors, soweit wir dies beurteilen können, mit dem Einzelabschluss gemäß Abschnitt 2:391, Unterabschnitt 4
des niederländischen Bürgerlichen Gesetzbuches übereinstimmt.
Amstelveen, 25. Februar 2014

Rotterdam, 25. Februar 2014

KPMG Accountants N.V.

Ernst & Young Accountants LLP

A.A. van Eimeren RA

C.T. Reckers RA

142 — AIRBUS GROUP FINANZBERICHT 2013

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Verzeichnis
Anhang zum Einzelabschluss
Andere Zusatzangaben

Andere Zusatzangaben
1.

Ergebnisverwendung

In Artikel 30 und 31 der Satzung ist niedergelegt, dass das
Board of Directors bestimmt, welcher Anteil des Ergebnisses
den Rücklagen zugeführt wird. Die Hauptversammlung kannnur nach Vorschlag des Board of Directors und nur in dem nach
Gesetz und Satzung zulässigen Umfang über die Rücklagenverfügen. Ausschüttungen können erst dann erfolgen, wenn aus
dem angenommenen Jahresabschluss ersichtlich ist, dass das
Eigenkapital des Unternehmens größer ist als die Summe des2.

ausgegebenen und eingezahlten Teils des Kapitals, erhöht um
die gesetzlich vorgeschriebenen Rücklagen.
Der Hauptversammlung wird vorgeschlagen, dass der in derGewinn- und Verlustrechnung des Geschäftsjahres 2013
ausgewiesene Jahresüberschuss in Höhe von 1.465 Millionen
Euro in die Gewinnrücklage eingestellt und eine Bruttodividende
von 0,75 Euro je Aktie an die Aktionäre ausbezahlt wird.

Ereignisse nach dem Bilanzstichtag

Für weitere Informationen wird auf Anmerkung 40 des Anhangs zum Konzernabschluss verwiesen.

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AIRBUS GROUP FINANZBERICHT 2013 — 143

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144 — AIRBUS GROUP FINANZBERICHT 2013

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Verzeichnis

www.airbus-group.com

European Aeronautic Defence
and Space Company EADS N.V.
Mendelweg 302333 CS Leiden
Niederlande
Bâtiment Auriga
4, rue du Groupe d’Or – BP 90112
31703 Blagnac cedex – Frankreich