El grandesafío
Informe anual de 2008

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El gran desafío

Carta del Presidente

Caterpillar de un vistazo

Información financiera

Información para los accionistas

Éste es nuestro mayor desafío: ¿cómo podemos seguir
compitiendo en un mercado global turbulento?
Nuestra respuesta: continuar construyendo un Caterpillar verdaderamente
global. Seguir presentes en las industrias que respaldan el progreso
global. Ofrecer una mezcla rica y equilibrada de tecnologías, productos yservicios de la mejor calidad. Y lo que es más importante, insistir enofrecer un rendimiento de nivel superior en todo el negocio y adoptar elpunto de vista del cliente en todo lo que hacemos.

EN LA PORTADA:
Un tractor de cadenas Cat D9R
trabajando en la línea de ferrocarril
de 2.400 kilómetros en el desierto
de Nafud en Arabia Saudí.
La historia completa en la página 13.

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Información para los accionistasÍndice04

08

Impulso al petróleo y al gas

Transformación de la cadena
de suministro global

Rusia y el resto del mundo

EE. UU. y el resto del mundo

22

Liderazgo en la industria,
nuevas alianzas
Westminster, Colorado, EE. UU.

06

15

Expansión mundial decapacidad de puertos

La precisión de Cat significa seguridad
Playa de Skallingen, Dinamarca

Puertos y canales de China

05

Pistas de aterrizaje para elcrecimiento económico
Chicago, Illinois, EE. UU.

21

Una vista del valor de 360°

Múnich, Alemania

10

09

Productividad de oro en laindustria de la minería

Gran futuro en India

Elko, Nevada, EE. UU.

A lo largo de India

17
24

Ganando impulso con CPS
Torreón, México y el resto del mundo

Programa de equipo usado
certificado por Caterpillar:
gran demanda, gran valor

13

Guayaquil, Ecuador

Trabajos en la arena de Arabia Saudí

19

Protección de Venecia
Venecia, Italia

Desierto de Nafud, Arabia Saudí

11

Bienvenido a Caterpillar Japan
Akashi, Japón

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IMPULSO AL PETRÓLEO
Y AL GAS
Rusia y el resto del mundo

El liderazgo y la presencia sólida en el mercado global
son ventajas competitivas importantes para una
economía mundial turbulenta. Los conocimientos
especializados y la experiencia, el diseño y la
durabilidad de las máquinas, y la excelencia dedistribución y servicio en la industria vital del petróleo
y el gas, constituyen los puntos fuertes de Caterpillar
que garantizan el rendimiento a los líderes de laindustria en el mundo.
Las máquinas y servicios de Cat® (en compresiónde gas, servicios a pozos, explotación y perforación de
petróleo y gas) respaldan la exploración y producción,la construcción de conductos y otros proyectos deinfraestructuras relacionados con la industria depetróleo y gas prácticamente en todo el mundo. En
Rusia, las máquinas, los motores y los conjuntos degeneradores de Cat, así como las turbinas de gas y loscompresores de gas de Solar™, son fundamentales
para el desarrollo a largo plazo de los recursos depetróleo y gas de este país. La península de Yamal
situada en el norte de Rusia, es una importante áreade producción de gas en desarrollo actualmente, e
incluye la construcción del gasoducto Yamal-Ukhta de
1.100 kilómetros de longitud.

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PISTAS DE
ATERRIZAJE PARA
EL CRECIMIENTOECONÓMICO
Chicago, Illinois, EE. UU.

El aeropuerto internacional O’Hare de Chicago esel aeropuerto con más tráfico del mundo, lo quemuchas veces significa ser el aeropuerto con
mayor índice de retrasos. Las máquinas de Cat®
han jugado un papel importante en el proyecto demodernización de O’Hare, un plan diseñado para
mejorar la eficacia del aeropuerto.
El proceso de modernización incluye laconstrucción de más pistas, la ampliación oeliminación de otras y la posible construcción denuevas terminales. Una vez finalizado, se espera
que este proyecto a largo plazo reduzca los retrasos
generales en un 79 por ciento y los retrasos
relacionados con el mal tiempo en un 95 por
ciento, además de crear 195.000 puestos de trabajo
y proporcionar 18.000 millones de USD para
actividades económicas adicionales.
T.J. Lambrecht Construction, un cliente
importante de Cat, fue el encargado de realizar los
trabajos de explanación para ampliar una de las
pistas de aterrizaje existentes. Respaldado por el
distribuidor local de Cat, Patten Industries, elcontratista utilizó varias máquinas para llevar acabo esa fase clave del proceso de modernización afinales de 2008.

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EXPANSIÓN MUNDIAL
DE CAPACIDAD DE
PUERTOS
Puertos y canales de China

El comercio internacional aumenta la demanda dela industria de dragado relacionada con laconstrucción de puertos, especialmente en China.
Aumentar la capacidad de los puertos es
fundamental para la cadena de transporte mundial
que alimenta el progreso: más puestos de trabajo,
más comercio y mayor crecimiento de economías
en todo el mundo.
Marina de Caterpillar en Asia Pacífico, junto
con los distribuidores de Cat, WesTrac China Ltd.
(WTC) y Lei Shing Hong Machinery (LSH),
constituyen una presencia fuerte en el mercado
chino de dragados. Para los fabricantes, como IHC
Merwede, y los contratistas, como Shanghai
Dredging Company, Changjiang Waterway Bureau
y Changjiang Estuary Waterway, el rendimiento
superior en el dragado requiere una tecnología demotores mejor. Los motores marinos de Cat se®

adaptan perfectamente a esas necesidades: WTC ha
vendido motores de Cat para 23 dragas y LSH hasuministrado potencia de Cat a aproximadamente
40 embarcaciones.

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Los motores marinos de Cat® dealto rendimiento propulsan losdispositivos de corte paradragado en arcilla, arena
compacta y rocas.

Información para los accionistas

La industria de dragado
utiliza varios tipos deembarcaciones para
adaptarse a diversos
objetivos de proyecto yubicaciones.

Los materiales excavados
de dragado se utilizan
frecuentemente para crear orestaurar hábitats naturalesde áreas cercanas.

La mayoría de proyectos dedragado, antes de ponerse
en marcha, necesitan una
documentación y una
planificación exhaustivas
como parte de la evaluacióndel impacto medioambiental.

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GESTIÓN DE TRANSPORTE
Logística de Cat mejoró significativamente la red detransporte global de Caterpillar en 2008. Las capacidadesde seguimiento y una mejor administración del modo desalida han mejorado notablemente la visibilidad del envío
y han reducido los tiempos de transporte en un 10 por
ciento. Las herramientas y sistemas modernos nos ayudan
a entregar los envíos de Caterpillar en los sitios adecuados
en menos tiempo, además de conseguir una precisión yconformidad mejoradas del recibo de transporte que nos
permiten ahorrar millones de USD al año.

TRANSFORMACIÓN DE
LA CADENA DE
SUMINISTRO GLOBALáreas: distribución de piezas de Cat, servicios logísticos

directrices del sistema de producción de Caterpillar

de fabricación y transporte.

(CPS), impulsando la eficacia en la fabricación e

EE. UU. y el resto del mundo

renovando la red de distribución de piezas de Cat, un

La entrega de la pieza adecuada en el lugar y el

implementando una estrategia de transporte que

momento adecuados permite construir relaciones fuertes optimice el flujo de productos, piezas y componentes
con el cliente, así como garantizar su éxito. Estamos

acabados desde su origen hasta su destino.
Las capacidades de Logística de Cat también seesfuerzo que incluye la construcción de un nuevo centro

aprovechan para crear soluciones para otras organizacio-

Con una base de fabricación y suministro global quede distribución de 69.750 metros cuadrados de superficie

nes líderes, como Newmont Mining Corporation y Land

respalda a los clientes de todo el mundo, disponeren Waco, Texas, y el desarrollo del sistema de gestión deRover. La unidad de negocio para clientes externosde una cadena de suministro eficaz y fiable es de suma

piezas de recambio SAP , lo que mejorará la eficacia y la

garantiza que las capacidades de logística cumplan una

importancia. Es la razón por la cual, Caterpillar Logistics

visibilidad de toda la red. Estamos adaptando losprueba de competencia basada en el mercado al tiempo

Services, Inc. está transformando sus servicios en tres

procesos logísticos de fabricación a los principios

que se entrega según los objetivos clave de los clientes.

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GRAN FUTURO EN INDIA
A lo largo de toda la región

La fuerte presencia en las regiones en desarrollo es fundamental para un crecimiento duradero, sea cual sea lasituación económica. Gracias a las unidades de negocio bien establecidas, equilibradas y de rápido crecimiento,
Caterpillar India se está convirtiendo en un contribuyente muy importante para el rendimiento global de la empresa.
Las instalaciones de fabricación de Caterpillar India fabrican dúmperes de bastidor rígido de construcción y paracanteras, equipos de retroexcavación y palas de ruedas, motores, conjuntos generadores de energía, etc., dando
servicio no sólo a los clientes de India, sino también a los de todo el mundo. Al mismo tiempo, el Centro de diseño deingeniería de Caterpillar en India representa nuestra capacidad de investigación y desarrollo más importante fuera deNorteamérica, jugando un papel fundamental en las actividades de investigación y diseño global de Caterpillar.

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PRODUCTIVIDAD DE ORO
EN LA INDUSTRIA DE LA
MINERÍA
Elko, Nevada, EE. UU.

El liderazgo en la industria de la minería es un impulsor clave
en el crecimiento de Caterpillar. La experiencia, maquinaria,
tecnología y soluciones de logística especializadas de Caterpillar
ofrecen a los clientes una producción máxima y un costemínimo por tonelada.
Un buen ejemplo: la productora de oro líder en el mundo
Newmont Mining Corporation. Newmont utiliza el sistema
MineStar™ FleetCommander de Caterpillar para integrar las
funciones clave y mejorar el rendimiento operativo en sus tres
minas de Nevada. Caterpillar y el distribuidor de Cat, Cashman
Equipment Co. proporcionan una solución personalizada desupervisión y control llamada MineStar para asignar camiones
de forma óptima, controlar materiales complejos y gestionar
operaciones diarias.
Caterpillar amplió su actividad abriendo un centro de
distribución principal en Elko, Nevada, para garantizar elsuministro y mantenimiento de piezas de Caterpillar para lasoperaciones de Newmont en Nevada.

LA TECNOLOGÍA MINERA DE CAT: UNA SOLUCIÓNCOMPLETA
Caterpillar colaboró de cerca con Newmont en
numerosos emplazamientos para implementar
MineStar FleetCommander y los sistemas deperforación CAES y AQUILA™, siendo todas ellastecnologías líderes en la industria en cuanto al
manejo de perforadoras de barrenos, tractores decadenas, unidades de carga y flota de transporte.

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BIENVENIDO A
CATERPILLAR JAPANAkashi, Japón

Desde que Caterpillar y Mitsubishi Heavy
Industries (MHI) unieron sus fuerzas hace 45 años,
Japón ha constituido un elemento clave de lascapacidades y potencial de crecimiento a largo plazo
de Caterpillar. En 2008, Shin Caterpillar Mitsubishi(SCM) se convirtió en Caterpillar Japan, Ltd.
Gracias a las enormes plantas de producción en
Akashi y Sagami, Caterpillar Japan participa en la
fabricación y venta de excavadoras hidráulicas,
palas de ruedas y tractores de cadenas de Cat a®

Japón, Asia y todo el mundo. Puesto que nuestro
objetivo es convertir a Caterpillar en una empresamás global, la experiencia y las capacidades deprimer orden de Caterpillar Japan unidas a las
habilidades y la dedicación de sus empleados,serán más importantes que nunca para el éxito. En
Japón, Caterpillar ayuda a hacer posible el
progreso sostenible para clientes como Sanko
Kaihatsu (consulte la página siguiente).

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TRABAJOS EN LA ARENA
DE ARABIA SAUDÍ
Desierto de Nafud, Arabia Saudí

La capacidad de hacer posible el progreso en las condiciones más
severas del mundo es un atributo importante en el que nos
basamos para sostener nuestro crecimiento. Tomemos como
ejemplo la construcción actual de la línea ferroviaria a través deldesierto de Arabia Saudí: temperaturas extremas (entre -10 y+50 °C); arena fina y seca cuyo comportamiento es similar al delagua; más de 2.400 kilómetros que se deben construir en 42
meses. Es el proyecto realizado en las condiciones más severas
conocidas hasta ahora, ideal para las robustas máquinas de Cat®

y para las capacidades de servicio global.
Para asegurar el trabajo continuo de todas las máquinas, el
distribuidor Cat Zahid Tractor construyó dos talleres totalmente
equipados, gestionados por técnicos y conectados por satélite conlas instalaciones principales de Zahid. El equipo de asistencia
técnica del producto controla constantemente el estado de lasmáquinas mediante el servicio de seguimiento personalizado deCat; y gracias a Logística de Cat, las piezas están disponibles con
sólo una llamada, incluso en medio del desierto.

UNA TAREA ENORMEPara llevarla a cabo, la línea de ferrocarril de Nafud habrá que
realizar trabajos de desmonte y terraplén de casi 350 millones
de metros cúbicos de arena para atravesar las dunas ybarrancos del desierto.

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LA PRECISIÓN DE
CAT SIGNIFICA
SEGURIDAD
Playa de Skallingen, Dinamarca¿De qué manera nos distinguimos de los demás alargo plazo? Haciendo nuestro trabajo mejor quenadie. En 1944, las fuerzas de ocupación colocaron
minas terrestres en la playa de Skallingen en
Dinamarca. Durante años, ninguna máquina fue
capaz de llevar a cabo la difícil tarea deeliminarlas, hasta que un contratista con equipode Cat equipado con AccuGrade™ consiguió
realizar ese trabajo en 2008.
La precisión de AccuGrade guiado por GPS
permitió excavar a profundidades y ubicaciones
exactas, y garantizar que cada metro cuadrado dearena se había verificado. AccuGrade también fue
esencial en la tarea de devolver la arena a su sitio
original, preservando de esta forma la belleza
natural del lugar. AccuGrade de Caterpillar
constituyó el factor clave en la adjudicación y la
finalización con éxito del proyecto.
El contratista, Par Aarsleff Construction,
terminó el proyecto con la ayuda de una
excavadora hidráulica Cat 345B y un tractor decadenas Cat D6R, ambos equipados con cubiertas
protectoras especiales para proteger al operadorde posibles explosiones.

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EL PELIGRO SIGUE, 60 AÑOS DESPUÉSDe las 7.000 minas terrestres que
se encontraban en la zona,alrededor de un cinco por ciento(cerca de 350 minas) todavía
estaban activas.
ÉXITO
En abril de 2008, el Ministro deTransporte de Dinamarca
inauguró la playa pública,
completamente libre de minas
terrestres y sus fragmentos.

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PROGRAMA DE EQUIPOUSADO CERTIFICADOPOR CATERPILLAR:
GRAN DEMANDA,GRAN VALOR
Guayaquil, Ecuador

Se estima que el valor del mercado mundial deequipos usados es de 100.000 millones de USD ysigue creciendo. Al aprovechar las flotas dearrendamiento junto con los Servicios deredistribución de Caterpillar (CRSI), el distribuidor
de Cat IIASA satisface la creciente demanda deequipo usado de calidad en América Latina.
La capacidad de Caterpillar para adaptarse a lostiempos cambiantes es garantía de que la empresa
se mantenga fuerte a largo plazo. El Programa deequipo usado certificado por Caterpillar (CCU)
representa una alternativa accesible a la compra deequipo nuevo. La solución de máquinas CCU se está
haciendo cada vez más popular en todo el territorio
de América Latina, a pesar de que se creó hace tansólo tres años. Desde máquinas casi nuevas hasta
equipos utilizados durante muchos años, los altos
estándares de CCU ofrecen a los clientes una
opción única de alta calidad para adquirir equipo
usado con una amplia gama de precios. Lasmáquinas CCU sólo están disponibles a través delos distribuidores de Cat y están respaldadas por la
garantía Caterpillar, así como por las piezas yservicios de primera categoría de Cat.

PUESTA A PRUEBA DE LA CALIDAD CERTIFICADA
Los clientes pueden manejar las máquinas
usadas certificadas por Cat en las
instalaciones de prueba de equipos de
IIASA antes de comprarlas o alquilarlas.

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PROTECCIÓN DE
VENECIA
Venecia, Italia

Las mareas altas y el creciente nivel del mar estánamenazando a una de las ciudades más bellas delmundo. La precisión y el rendimiento de Caterpillar
constituyen una parte de la solución: la construcciónde un sistema de protección contra inundaciones
para Venecia que incluye la instalación de 78
enormes compuertas móviles de hormigón en loscanales de entrada. Cada compuerta consta de una
tapa rectangular de metal instalada en un
alojamiento de hormigón (ataguía) mediante dos
bisagras. La construcción es tan compleja como elsistema mismo, por lo que se requiere crear lugaresde trabajo temporales en ubicaciones diferentes para
fabricar las compuertas.
El contratista encargado de la pavimentación,
Grandi Lavori FINCOSIT SpA, utilizó una extendedora
de aglomerado Cat AP655D para preparar las
superficies según especificaciones precisas para laconstrucción de compuertas. Gracias a la
maniobrabilidad, estabilidad, uniformidad y
precisión de la máquina se consiguieron superficiesde pavimentación excepcionalmente sólidas sinnecesidad de compactación posterior, lo que permitió
ahorrar un tiempo valioso y reducir la contaminación.

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Compuerta deinundación

Ataguía

DISEÑO INNOVADOR
Las compuertas están normalmente
asentadas, llenas de agua, en sus
bastidores en la parte inferior de loscanales de entrada. Cuando es
necesario, el agua se saca fuera con
aire comprimido lo que permite
levantar las compuertas, bloqueandode esta forma el flujo de agua delmar hacia la laguna.

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UNA VISTA DEL VALOR
DE 360°
Múnich, Alemania

Hoy en día, nuestros clientes exigen algo más que
grandes máquinas. Por eso Caterpillar ofrece
soluciones a los clientes, como a AR Recycling
GmbH de Alemania, que junto con la compra
proporcionan al cliente plena tranquilidad.
La garantía de calidad es la prioridad número uno
para AR Recycling a la hora de realizar compras.
Cuando AR Recycling necesitó una nueva pala deruedas, Zeppelin, el distribuidor de Cat, le ofreció
una Cat 966H junto con un paquete personalizado desoluciones 360° de Caterpillar. Con una garantía detres años (Plan de protección de equipamiento) y
una financiación a largo plazo con cuotas fijas
adaptada a los requisitos específicos del cliente,
Caterpillar y Zeppelin respondieron a las necesidadesde AR Recycling y crearon una oportunidad más paraconstruir una relación sólida y duradera con el cliente.

SOLUCIONES 360°: COMODIDAD Y SENCILLEZ
Para AR Recycling, las soluciones 360° deCaterpillar incluyeron la financiación, una
garantía del tren motriz y la asistencia técnica
y mantenimiento del producto dentro de unpaquete personalizado.

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LIDERAZGO EN LA
INDUSTRIA, NUEVASALIANZAS

En un entorno económico volátil, la innovación sellamada VirtualSite Solutions (VSS) y un acuerdo

ha convertido en un aspecto clave para tener éxito

de distribución.

Westminster, Colorado, EE. UU. y en el resto delmundo

con los clientes. Es la razón por la cual Caterpillar

VSS, la extensión más reciente de la estrategia

insiste en llevar las soluciones Lugar de trabajo

de soluciones Lugar de trabajo conectado de Cat,

conectado de Cat a los clientes del sector deintegra la tecnología de control y administración

movimiento de tierras.

de obra para permitir a los clientes gestionar sus

Después de crear en 2002 una alianza

flotas con más eficacia y seguridad, reducir costes

estratégica, a fin de fabricar productos de control yde operaciones y aumentar la productividad en las

guiado de máquinas, en 2008 Caterpillar y Trimbleáreas de consumo de combustible,

anunciaron la ampliación de su alianza, quemantenimiento, productividad del lugar de trabajo

incluía la creación de una nueva empresa conjunta y logística de la flota.

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GANANDO IMPULSOCON CPS
Torreón, México y el resto del mundo

Nuestro futuro depende de un rendimiento denivel superior y realmente estamos progresando.
Cada vez más centros de Caterpillar en todo elmundo empiezan a conseguir resultados
alentadores conforme van implementando elsistema de producción de Caterpillar (CPS).
La idea de CPS nació en las instalaciones deCaterpillar en Torreón, México. El sistema CPS
nos permite mejorar la seguridad y hacer que los
productos lleguen a los clientes con más rapidez,
al mismo tiempo que facilita la eliminación deresiduos de forma más ágil haciendo que seamos
más sostenibles. Entre otros cambios, losequipos CPS han reorganizado por completo laplanta de producción, respaldando una rápida
transición hacia un método de trabajo
radicalmente nuevo. La implementación del sistema
CPS está ayudando a Torreón a lograr un granavance en rendimiento, algo real y que sigue
cobrando fuerza.
ATENCIÓN ACTIVA AL EMPLEADO Y
ADAPTACIÓN DE OBJETIVOS
Desde que la planta de Torreón ha
implementado los procesos CPS, el
diálogo contribuye a una constante
mejora. Las reuniones diarias garantizan
la comprensión común de la estrategia,
así como la adaptación a los objetivos
comerciales.

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PROGRESO CONTINUO CON EL CPS
En Akashi, Japón, el sistema CPS se utilizapara agilizar el proceso de fabricación yproducción, pudiendo ofrecer a losclientes productos de alta calidad deforma muy rápida.

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El año 2008 se puede dividir en dos períodos. Durante losprimeros nueve meses seguimos disfrutando del fuerte
crecimiento iniciado en 2004. Estuvimos impulsados por el
crecimiento continuo de las economías en desarrollo respaldas
por una importante demanda mundial de los sectores de laminería y la energía, debido a que los precios de las materias
primas animaban a invertir en nuevo equipamiento.

188,05
USD

188,05USD

30.306 USD

36.339 USD

41.517 USD

44.958 USD

51.324 USD(en millones de USD)

156,09USD

Rendimiento acumulado para los accionistas, suponiendo una inversión de 100 USD el 31 dediciembre de 2003 y la reinversión de los dividendos distribuidos posteriormente.
144,67
USD

Ventas &Ingresos

119,84USD

Comparación de rendimiento total
acumulado de cinco años
200,00USD

Aspectos
financieros
destacados

100,00USD

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Caterpillar Inc.
S&P 500
S&P 500 Machinery

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A pesar de la recesión que sufrieron América delejecutar su trabajo de forma más limpia y eficaz. A

en los países desarrollados y, a finales del año 2008,

Norte, Europa y Japón, el equipo de Caterpillar

nivel interno, el Sistema de producción detambién afectó negativamente a los países en vías

siguió obteniendo resultados récord durante losCaterpillar continuó ganando impulso, puesto quede desarrollo.

tres primeros trimestres. Entregamos a los clientes alcanzamos metas ambiciosas de evaluación al

Los precios de las materias primas bajaronequipamiento por valor de decenas de miles definal del año, y mejoramos la seguridad, la calidad

drásticamente, muchos de ellos hasta un 60 por

millones de USD, aumentamos la participación eny el rendimiento del inventario.

ciento en el cuarto trimestre, lo que desanimó ael mercado e introdujimos productos nuevos,

Sin embargo, a finales del cuarto trimestre,

nuestros clientes de la industria minera ycomo los dúmperes de nueva generación para la

notamos un cambio sísmico en las industrias

energética a abrir nuevas minas y a expandir laindustria minera, los primeros tractores deglobales a las que prestamos servicios. La crisis

producción. Experimentamos un giro inesperado

cadenas de propulsión eléctrica de la industria y elmundial del mercado de créditos debilitó lasen el mercado internacional de divisas, lo que

motor Cat C175, para ayudar a nuestros clientes a

condiciones comerciales ya de por si tambaleantes

afectó nuestros costes de fabricación y estrategias

Informaciónpara losaccionistas

Beneficios por
acción1

Dividendos
declarados por
acción1(diluidos)

Precio decierre de lasacciones
1

5,17 USD

5,37 USD

5,66 USD

0,80 USD

0,96 USD

1,15 USD

1,38 USD

1,62 USD

48,76 USD

57,77 USD

61,33 USD

72,56 USD

44,67 USD

(1) Ajustados conla división de 2 por
1 de las acciones
en 2005.

4,04 USD(31 de diciembre)
2,88 USD

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Información para los accionistas

de precios, así como a la rentabilidad y

De cara al futuro, las previsiones de crecimiento

competitividad en general. Los mercados demundial son negativas en todos los lugares,

valores en todo el mundo sufrieron pérdidas

afectando prácticamente a todas las industrias a lassignificativas y los mercados financieros seque prestamos servicios. Aunque resulta bastanteencontraron de repente bajo una tremenda

difícil predecir lo que va a pasar a lo largo del año

presión. Sinceramente, durante los 35 años que

2009, esperamos que nuestras ventas e ingresos

llevo trabajando en Caterpillar no hubo nunca una

alcancen alrededor de 40.000 millones de USD, consituación en la que se juntaran tantos factores

margen de error de un 10 por ciento, con un

negativos que provocaran cambios tan rápidos y

beneficio por acción de 2,00 USD (2,50 USD si no se

drásticos en nuestro negocio.’

incluyen costes en concepto de indemnizaciones

A pesar de la importante inactividad económica, por despido) si se alcanza el nivel de ventas deOtros puntos
destacados

el equipo de Caterpillar obtuvo resultados récord
en 2008. Las ventas y los ingresos alcanzaron un

Hemos sido siempre conscientes de que

valor de 51.000 millones de USD, superando con

prestamos servicios a industrias muy cíclicas. Para

dos años de antelación nuestro objetivo de 50.000

asegurarnos de que estaríamos preparados para la

millones de USD para el año 2010. También

llegada del siguiente período de inactividad

alcanzamos un récord en cuanto al beneficio por

económica, elaboramos un plan de crisis para

acción que se situó en 5,66 USD.

sobreponernos a esta situación; dicho plan fue uno

Al mismo tiempo, continuamos invirtiendo en
1.728 USD

1.404 USD

1.347 USD

1.084 USD

928 USD

2.445 USD

1.700 USD

(en millones de USD)

1.593 USD

(en millones de USD) (Excepto elequipo arrendado a terceros.)
1.201 USD

Investigación& Desarrollo

926 USD

Gastos decapital40.000 millones de USD.

de los factores clave de éxito cuando presentamos

nuestro futuro. Invertimos en nuestro personalla estrategia empresarial en 2005. A finales de 2008

con más de 60 millones de USD destinados a lay principios de 2009, iniciamos una

formación y el desarrollo. Invertimos en expansión implementación rigurosa de los planes paray modernización de las instalaciones con 2.400

sobreponernos, lo cual incluyó:

millones de USD de gastos de capital. Invertimos
en la innovación de productos con más de 1.700

puestos de trabajo mediante una combinación

desarrollo. Además reestructuramos lade bajas voluntarias e involuntarias, despidos yorganización de la empresa para adaptarnos mejor

la eliminación de la mayoría de contratistas yy con más eficacia a nuestros clientes. Al mismo

empleados temporales o de agencias.

tiempo, alcanzamos buenos resultados para los

04

05

06

07

08

04

05

06

07

08

›› La reducción de la plantilla eliminando 20.000

millones de USD destinados a la investigación y el›› La programación de cierres temporales de laaccionistas, incrementando en un 17 por ciento elmayoría de las plantas de producción en todo elporcentaje de dividendo y logrando un importantemundo y trabajo en horario semanal reducido

objetivo: 75 años consecutivos de pagos

en determinadas regiones.

trimestrales de dividendos.

›› La implementación del sistema flexible de29

CATERPILLAR INFORME ANUAL DE 2008

El gran desafío

Carta del Presidente

Caterpillar de un vistazo

Información financiera

Información para los accionistas

cancelación de pedidos para que loslos años 80. Todo el equipo de Caterpillar debe

distribuidores puedan reducir inventarios.

hacer ciertos sacrificios para garantizar la›› La reducción de la compensación total deempleados de administración y asistencia
técnica con hasta un 50 por ciento.

supervivencia y la futura fortaleza de nuestro
negocio.
Incluso considerando estos retos, confío›› La reducción de niveles de inventario con

totalmente en nuestras perspectivas de cara al

menores volúmenes de plantas físicas.

futuro. Somos una empresa económicamente›› La administración de gastos de capital ysólida con un grado de solvencia de categoría dediscrecionales para equilibrar las necesidades ainversión y acceso al capital necesario para que

corto plazo con las iniciativas estratégicas anuestra empresa continúe. Nuestra presencia en ellargo plazo.

mundo en cuanto a la fabricación es la más›› La estrecha colaboración con distribuidores yextendida dentro del sector y tanto su eficacia

proveedores en todo el mundo para adaptarse acomo su coste se están transformando

los requisitos de menor capacidad, mayor

rápidamente gracias al sistema de producción deeficacia y administración global de costes.

Caterpillar impulsado por 6 Sigma. Contamos con
numerosas gamas de productos y servicios que

Además de esfuerzos importantes de reducción dellegan hoy en día a más clientes que nunca. El

costes que se practican a corto plazo, continuamos

crecimiento continuo de nuestros negocios deinvirtiendo en la estrategia de crecimiento a largo

servicios integrados, que representan un 34 por

plazo, liderazgo dentro del sector y competitividad

ciento del total de ventas e ingresos de la empresa,

global. Y lo que es más importante, seguimos

ayuda a mantener la estabilidad en el nivel deenfocando nuestros esfuerzos para ofrecer aganancias. La organización global denuestros clientes productos y servicios de máxima

distribuidores de Cat permanece fuerte y sólida, ycalidad.

constituye una gran ventaja competitiva sin

Soy consciente de que esta clase de medidas
afectó negativamente a nuestros empleados y sus

parangón en la industria.
La actual inactividad económica no hará que elfamilias, y lamento mucho tener que tomarlas. Sin mundo deje de necesitar mejores infraestructuras
embargo, para conservar la viabilidad de lay cada vez más energía. Los productos y servicios

empresa a largo plazo es necesario tomar este tipo

de Caterpillar son esenciales para recuperar elde decisiones. La actual crisis económica parece

crecimiento económico global y una vez consegui-

ser la más importante desde los tiempos de lada esta meta, estaremos preparados para seguir

Gran Depresión y casi seguro va ser la peoravanzando. Es la razón por la cual ponemos tantarecesión que hemos sufrido desde principios deatención en implementar nuestra estrategia, que30

CATERPILLAR INFORME ANUAL DE 2008

El gran desafío

Carta del Presidente

Caterpillar de un vistazo

Información financiera

Información para los accionistas

Oficina ejecutiva
Hemos reestructurado
nuestras 31 divisiones bajo elmando de siete directores
ejecutivos. Este equipo está
constituido por personas degran potencial y experiencia
internacional que cuentan con
amplios conocimientos de laindustria y de las necesidadesdel cliente, preparadas parallevar a Caterpillar hasta 2010y más allá.

Richard Lavin

Stu Levenick

Doug Oberhelman

Jim Owens

Ed Rapp

Gérard Vittecoq

Steve Wunning

Presidente de Grupo

Presidente de Grupo

Presidente de Grupo

Presidente y
Director Ejecutivo

Presidente de Grupo

Presidente de Grupo

Presidente de Grupo

incluye inversiones de capital, inversiones en
instalaciones de producción, la expansión deLas buenas empresas se convierten en grandes
si afrontan y superan las adversidades. Ésta es

nuestro negocio en mercados clave, inversiones en nuestra oportunidad para llegar a ser grandes. No
el desarrollo de nuevos productos y la formación

sólo estamos decididos a sobrevivir a esta crisis

para que nuestro personal sea capaz de ofrecer unfinanciera. Es más, queremos confirmar nuestra

excelente nivel de servicios.

posición global como líderes. Con un esfuerzo

Quería agradecer a todo el equipo decolectivo, el equipo de Caterpillar puede

Caterpillar, a los distribuidores y a los proveedoresconvertirse en una de las mejores empresas della constante dedicación que demuestranmundo.

trabajando en estos tiempos más difíciles que
nunca. Nos esperan importantes desafíos, peroconfío plenamente tanto en nuestro equipo comoen nuestra estrategia. Podemos superar este
momento tan complicado y salir de la recesión

James W. Owens

como una empresa más fuerte y mejor.

Presidente y Director Ejecutivo, Caterpillar Inc.

31

CATERPILLAR INFORME ANUAL DE 2008

El gran desafío

Carta del Presidente

Caterpillar deun vistazo

Caterpillar de un vistazo

Información financiera

Información para los accionistas

Fuerza para afrontar el desafío
Caterpillar cuenta con el personal, la presencia internacional y elliderazgo en las industrias más importantes para el progreso global,
además de disponer de una amplia oferta de productos y servicios
para poder afrontar el entorno competitivo del mercado actual. Con
una gran dedicación para dar servicio a nuestros clientes y undesempeño en continua mejora, los empleados, distribuidores yproveedores directos de Caterpillar se comprometen a hacer posible
el progreso sostenible en todo el mundo y a largo plazo.

32

CATERPILLAR INFORME ANUAL DE 2008

El gran desafío

Carta del Presidente

Caterpillar de un vistazo

Ubicaciones en el mundo

Información financiera

Información para los accionistas

Principales bases de distribuidores
Instalaciones de fabricación
Oficinas y otras instalaciones
Distribuidores de FG Wilson, MaK, Perkins y Solar
Ubicaciones de Progress RailCentros de distribución de piezas

33

CATERPILLAR INFORME ANUAL DE 2008

El gran desafío

Carta del Presidente

Caterpillar de un vistazo

Información financiera

Información para los accionistas

Gama de productos
Cumpliremos los objetivos que nos marcamos si ayudamos acumplir los objetivos de nuestros clientes. Desde los más
grandes a los más pequeños, las máquinas y motores de Cat®
de clase mundial reúnen versatilidad y autonomía conrendimiento y productividad para satisfacer prácticamente
todas las necesidades.

Dúmper para Minería CAT 797B
CAT D11T Serie III
Cargadora compacta CAT 216B Serie 2

34

CATERPILLAR INFORME ANUAL DE 2008

El gran desafío

Carta del Presidente

Caterpillar de un vistazo

Caterpillar de unvistazo

Información financiera

Información para los accionistas

Productos

SectoresServicios

MarcasDúmperes articulados

RetropalaCompactadores

Máquinas forestales

Excavadoras hidráulicas

Manipuladoras de materiales

Motoniveladoras

Dúmperes rígidos

Maquinaria de pavimentación

Tiendetubos

Mototraíllas

Cargadoras compactas

Palas de cadenas

Tractores de cadenas

Minería subterránea

Tractores de ruedas

Excavadoras de ruedas

Cargadores de ruedas

Energía eléctrica

Motores

Grupos electrógenos

Turbinas

35

CATERPILLAR INFORME ANUAL DE 2008

El gran desafío

Información
financiera

Carta del Presidente

Caterpillar de un vistazo

Información financiera

Información para los accionistas

Las buenas empresas se convierten en grandes siafrontan y superan las adversidades.
La actual inactividad económica no hará que el mundo deje denecesitar mejores infraestructuras y cada vez más energía. Los
productos y servicios de Caterpillar son esenciales para recuperar elcrecimiento económico global; una vez conseguida esta meta,
estaremos preparados para seguir avanzando. No sólo estamos bien
posicionados para sobrevivir a esta crisis financiera. Es más,queremos afianzar nuestra posición global como líderes.
Aguantaremos este temporal y protegeremos y fortaleceremos
nuestra empresa a fin de alcanzar el máximo beneficio a largo plazode nuestros accionistas.

36

CATERPILLAR INFORME ANUAL DE 2008

El gran desafío

Carta del Presidente

Caterpillar de un vistazo

Información financiera

Información para los accionistas

Resumen financiero de cinco años
(En millones de USD, excepto el dato de beneficios por acción)

Año natural hasta el 31 de diciembre

Ventas e ingresos
Ventas

2008

2007

2006

2005

51.324 USD

44.958 USD

41.517 USD

36.339 USD

30.306 USD

48.044 USD

41.962 USD

38.869 USD

34.006 USD

28.336 USD

4

2004

4

		

Porcentaje dentro de EE. UU.

33%

37%

46%

47%

46%

		

Porcentaje fuera de EE. UU.

67%

63%

54%

53%

54%

Ingresos

3.280 USD

2.996 USD

2.648 USD

2.333 USD

1.970 USD

Beneficios 6, 7

3.557 USD

3.541 USD

3.537 USD

2.854 USD

2.035 USD

Como porcentaje de ventas e ingresos

6,9%

7,9%

8,5%

7,9%

6,7%

5,83 USD

5,55 USD

5,37 USD

4,21 USD

2,97 USD

Beneficios por acción ordinaria diluidos 2, 6, 7

5,66 USD

5,37 USD

5,17 USD

4,04 USD

2,88 USD

Dividendos declarados por acción ordinaria

1,620 USD

1,380 USD

1,150 USD

0,955 USD

0,800 USD

Beneficios por acción ordinaria

1, 6, 7

Rendimiento del capital promedio delaccionista en acciones ordinarias 3, 5, 7

47,5%

45,0%

46,3%

35,9%

30,0%

Gastos de capital:
Propiedad, planta y equipo

2.445 USD

1.700 USD

1.593 USD

1.201 USD

	 926 USD

Equipo arrendado a terceros

1.566 USD

1.340 USD

1.082 USD

1.214 USD

1.188 USD

Depreciación y amortización

1.980 USD

1.797 USD

1.602 USD

1.477 USD

1.397 USD

Gastos en investigación y desarrollo

1.728 USD

1.404 USD

1.347 USD

1.084 USD

928 USD

Como porcentaje de ventas e ingresos
Sueldos, salarios y beneficios para empleados
Número promedio de empleados

3,4%

3,1%

3,2%

3,0%

3,1%

9.076 USD

8.331 USD

7.512 USD

6.928 USD

6.025 USD

106.518 USD

97.444 USD

90.160 USD

81.673 USD

73.033 USD

1

Cálculo basado en un número promediado deacciones en circulación.

2

Cálculo basado en un número promediado deacciones en circulación diluidas entre lascompensaciones basadas en las acciones
previstas en el ejercicio, utilizando el método detítulos del tesoro.

3

Representa los beneficios divididos por el capitalpromedio de los accionistas (capital de losaccionistas al principio del año, más capital de losaccionistas al final del año, dividido entre dos).

4

Los datos por acción reflejan la división de 2 por 1de las acciones en 2005.

5	En 2006, adoptamos las provisiones de reconocimiento de balance general de la Declaración deNormas de Contabilidad Financiera 158,
“Employers’ Accounting for Defined Benefit
Pension and Other Postretirement Plans —anamendment of FASB Statements No. 87, 88, 106
and 132(R)" (Contabilidad patronal para pensiones
de beneficios definidos y otros planes depostjubilación: una enmienda de las Declaraciones FASB nº 87, 88, 106 y 132(R)), que cambiaron laforma de contabilizar los beneficios postempleo.
6

En 2006, adoptamos la Declaración de Normas deContabilidad Financiera 123 (revisada en 2004),“Shared-Based Payment” (Pagos basado en
acciones), que cambió la forma de contabilizar lacompensación basada en acciones.

7

En 2007, adoptamos la Interpretación del Consejo
de Normas de Contabilidad Financiera nº 48,“Accounting for Uncertainty in Income Taxes—anInterpretation of FASB Statement No. 109”
(Contabilidad de incertidumbre en impuestos
sobre la renta: una interpretación de la Declaración FASB nº 109), que cambió la forma decontabilizar situaciones fiscales inciertas.

37

CATERPILLAR INFORME ANUAL DE 2008

El gran desafío

Carta del Presidente

Caterpillar de un vistazo

Información financiera

Información para los accionistas

Ventas & e ingresos(en millones de USD)

26.062 USD

28.359 USD

31.804 USD

9.492 USD

11.075 USD

12.807 USD

13.603 USD

16.240 USD

1.970 USD

2.333 USD

2.648 USD

2.996 USD

3.280 USD

Productos financieros

22.931 USD

Motores18.844 USD

Maquinaria

04

05

06

07

08

04

05

06

07

08

04

05

06

07

08

3.280 USD Productos
financieros

31.804 USD Maquinaria

16.240 USD Motores2008 Total

51.324
USD

38

CATERPILLAR INFORME ANUAL DE 2008

El gran desafío

Carta del Presidente

Caterpillar de un vistazo

Información financiera

Información para los accionistas

Beneficios operativos(en millones de USD)

3.027 USD

2.758 USD

1.803 USD

589 USD

1.071 USD

1.630 USD

1.826 USD

2.319 USD

470 USD

531 USD

670 USD

690 USD

579 USD

Productos financieros

2.431 USD

Motores

1.756 USD

Maquinaria

04

05

06

07

08

04

05

06

07

08

04

05

06

07

08

579 USD Productos
financieros
1.803 USD Maquinaria
2.319 USD Motores2008 Total

4.448
USD

Son necesarias las eliminaciones de (131), (249), (406), (353) y (253)(en millones de USD) en 2004, 2005, 2006, 2007 y 2008 respectivamentepara alcanzar beneficios operativos consolidados.

39

CATERPILLAR INFORME ANUAL DE 2008

El gran desafío

Carta del Presidente

Caterpillar de un vistazo

Información financiera

Información para los accionistas

Ventas e ingresos por región geográfica

Maquinaria
Motores
Productos
financieros
1(en millones de USD)

22.001 USD
12.769 USD

590 USD

América delNorte

5.445 USD

20.2159.220 USD
EAME

USD

16.121USD

361

6.311 USD
Asia,
Pacífico

2.910(1) No incluye transferencias internas demotores por valor de 2.822 millones, 2.549
millones y 2.310 millones de USD en 2008,2007 y 2006 respectivamente. Lastransferencias internas de motores sevaloran a precios comparables a los deotras empresas no relacionadas.

8.980

328

1.574

Latinoamérica

4.106

5.709

6.008
USD

(2) No incluye ingresos por maquinaria ymotores por valor de 308 millones, 400
millones y 466 millones de USD en 2008,2007 y 2006 respectivamente.

América del Norte
08

USD

07

EAME

Asia, Pacífico

Latinoamérica

Total de ventas e ingresos

06

08

07

06

08

07

06

08

07

06

08

07

Maquinaria

12.769 USD 12.596 USD 14.215 USD

9.220 USD

8.588 USD

6.223 USD

5.709 USD

4.026 USD

3.080 USD

4.106 USD

3.149 USD

2.544 USD

31.804 USD 28.359 USD 26.062 USD

Motores5.445 USD

5.092 USD

5.940 USD

6.311 USD

5.245 USD

4.064 USD

2.910 USD

2.136 USD

1.701 USD

1.574 USD

1.130 USD

1.102 USD

16.240 USD 13.603 USD 12.807 USD

Productos financieros

2.001 USD

2.007 USD

1.852 USD

590 USD

479 USD

377 USD

361 USD

240 USD

224 USD

328 USD

270 USD

195 USD

3.280 USD

Total

20.215 USD 19.695 USD 22.007 USD

16.121 USD 14.312 USD 10.664 USD

8.980 USD

6.402 USD

5.005 USD

6.008 USD

4.549 USD 3.84 USD 1

2.996 USD

06

2.648 USD

51.324 USD 44.958 USD 41.517 USD

40

CATERPILLAR INFORME ANUAL DE 2008

El gran desafío

Carta del Presidente

Caterpillar de un vistazo

Información financiera

Información para los accionistas

Distribución de maquinaria
nueva a usuarios finales

Distribución de motores nuevos ausuarios finales(Distribución mundial de maquinaria de® Cat señalada por losdistribuidores en 2008 por uso principal)(Distribución de motores de Cat en 2008)2%

Versiones para vertederos

3%

Trabajo forestal

4%

Pavimentación y compactación

4%

Industrial

7%

Canteras y áridos

12% Servicios de equipos

8%

Para vehículos de carretera1

12% Marino

14% Industrial

15% Construcción general
30% Generación de energía eléctrica

25% Minería

36% Sector del petróleo y gas
28% Construcción pesada(1) En 2008 decidimos abandonar el negocio de motores para vehículos de carretera.

41

CATERPILLAR INFORME ANUAL DE 2008

Caterpillar de un vistazo

Información financiera

Información para los accionistas

Empleados a jornada
completa a fin
de añoVentas e ingresos por
empleado
2

460 USD

461 USD

482 USD(en miles de USD)

1445 USD

Carta del Presidente

415 USDEl gran desafío

04

05

06

07

08

América delNorte

54.284EAME

26.983Asia, Pacífico

17.217

Latinoamérica

14.403

08

07

06

08

07

06

Dentro de EE. UU.

53.50950.54548.709América del Norte

54.28450.90149.018

Fuera de EE. UU.

59.37850.78845.884EAME

26.98326.16824.845

Total

112.887

101.333

94.593Asia, Pacífico

17.217

10.334

7.499

Latinoamérica

14.40313.93013.231(1) No incluye mano de obra flexible de trabajadoresde agencias, contratados y ajenos a Caterpillar.
(2) Total de ventas e ingresos dividido por el número
medio de empleados.

42

CATERPILLAR INFORME ANUAL DE 2008

El gran desafío

Carta del Presidente

Caterpillar de un vistazo

Empleados dedistribuidores de Cata fin de año

Información financiera

Información para los accionistas

Empleados deDistribuidores de Cat
Distribuidores de Cat
Patrimonio neto de
distribuidores de Cat57(en millones de USD)

7.886
USD

51

América delNorte

51.712EAME

32.212

2.675
USD

1.636

4.343

USD

Asia, Pacífico

USD

26.811

Latinoamérica

21.02332

40

América del Norte

Empleados de distribuidores de Cat
Distribuidores de Cat

EAME

Asia, Pacífico

Latinoamérica

Total

08

07

06

08

07

06

08

07

06

08

07

06

08

07

06

51.71252.58351.53032.21228.79628.61126.81122.51821.62021.02317.46515.647131.758

121.362

117.408

57

58

59

51

50

50

40

40

40

32

33

33

180

181

182

Patrimonio neto de distribuidores de Cat 7.886 USD 7.588 USD 6.687 USD

4.343 USD 3.095 USD 2.566 USD

2.675 USD 2.079 USD 1.637 USD

1.636 USD 1.405 USD 1.254 USD

16.540 USD 14.167 USD 12.144 USD

43

CATERPILLAR INFORME ANUAL DE 2008

Carta del Presidente

Información depatentes

430

Información financiera

Caterpillar de un vistazo

Información para los accionistas

Donaciones
corporativas
39 USD

36 USD

29 USD

17 USD(en millones de USD)
27 USDEl gran desafío

El número de patentes concedidas aCaterpillar aumentó por cuarto año
consecutivo, debido a que Caterpillar siguió
invirtiendo en nuevos productos y servicios.
En 2008, más de 600 empleados fueron
nombrados en más de 430 patentes
concedidas a empresas de Caterpillar en todo
el mundo.

33% Educación

Exportaciones
desde EE. UU.

31%	Salud y servicios humanos(en millones de USD)

Canadá

2.172 USD
18% Cultura y artes

EAME

6.568 USD

Asia, Pacífico

3.834 USD

12% Entorno

Latinoamérica

3.577 USD

5%Municipios y comunidad

1%

Política comercial y pública

04

05

06

07

08

44

CATERPILLAR INFORME ANUAL DE 2008

El gran desafío

Carta del Presidente

Junta Directiva
2008( A fecha 31 de diciembre de 2008 )W. Frank Blount 70
Presidente y Director Ejecutivo de JI
Ventures, Inc. (empresa de capitales deriesgo). Otras juntas directivas de las que es
miembro: Alcatel-Lucent S.A., Entergy
Corporation y KBR, Inc. El Sr. Blount es
miembro de la junta directiva de la empresa
desde 1995.
Dr. John R. Brazil 63
Presidente de la Universidad Trinity (San
Antonio, Texas). El Dr. Brazil es miembro de la
junta directiva de la empresa desde 1998.
Daniel M. Dickinson 47
Socio Administrativo de Thayer | Hidden Creek(empresa de inversión de capital privado).
Otra junta directiva de la que es miembro: BFICanada Ltd. El Sr. Dickinson es miembro de la
junta directiva de la empresa desde 2006.
John T. Dillon 70
Antiguo Presidente y Director Ejecutivo deInternational Paper (productos forestales y depapel). El Sr. Dillon es Vicepresidente deCaterpillar de un vistazo

Evercore Capital Partners (empresa deasesoría e inversión) y Director Administrativo
Superior de las actividades de inversión ynegocio de capital privado de la empresa.
Otras juntas directivas de las que es miembro:
E.I. du Pont de Nemours and Company, Kellogg
Co., y Vertis Inc. El Sr. Dillon es miembro de la
junta directiva de la empresa desde 1997.
Eugene V. Fife 68
Director Administrativo de Vawter Capital LLC(empresa de inversión privada). El Sr. Fife fue
Director Ejecutivo interino y Presidente de
Eclipsys Corporation (servicios de informaciónde asistencia médica) entre abril y noviembrede 2005. Actualmente trabaja como Presidente
no ejecutivo de Eclipsys Corporation. El Sr. Fife
es miembro de la junta directiva de la empresa
desde 2002.
Gail D. Fosler 61
Presidente, Economista Jefe y Administrador
Legal de The Conference Board (asociaciónpara la investigación y los negocios). Antes deocupar su puesto actual, la Sra. Fosler trabajó
como Vicepresidente Ejecutivo y Economista
Jefe de The Conference Board. Otra junta
directiva de la que es miembro: Baxter
International Inc. La Sra. Fosler es miembro dela junta directiva de la empresa desde 2003.

Información financiera

Información para los accionistas

Juan Gallardo 61
Presidente del Grupo Embotelladoras Unidas
S.A. de C.V. (empresa de embotellado).
Antiguo Vicepresidente de Home Mart deMéxico, S.A. de C.V. (comercio minorista),antiguo Vicepresidente del Grupo Azucarero
México, S.A. de C.V. (compañía azucarera) y
antiguo Vicepresidente de Mexico Fund Inc.
(sociedad de inversión colectiva). Otras juntas
directivas de las que es miembro: Grupo
México S.A. de C.V. y Lafarge S.A. El Sr.
Gallardo es miembro de la junta directiva de laempresa desde 1998.
David R. Goode 68
Antiguo Presidente, Presidente y Director
Ejecutivo de Norfolk Southern Corporation(sociedad de participación que trabaja
principalmente en el área de transporteterrestre). Otras juntas directivas de las que
es miembro: Delta Air Lines, Inc. y Texas
Instruments Incorporated. El Sr. Goode es
miembro de la junta directiva de la empresa
desde 1993.
Peter A. Magowan 67
Antiguo Presidente y Socio Administrativo
General de San Francisco Giants (equipo debéisbol de la liga nacional). El Sr. Magowan es
miembro de la junta directiva de la empresa
desde 1993.

William A. Osborn 61
Presidente y antiguo Director Ejecutivo deNorthern Trust Corporation (sociedad departicipación de banca múltiple) y de The
Northern Trust Company (banco). Otra junta
directiva de la que es miembro: Abbott
Laboratories. El Sr. Osborn es miembro de la
junta directiva de la empresa desde 2000.
James W. Owens 63
Presidente y Director Ejecutivo de Caterpillar
Inc. (maquinaria, motores y productos
financieros). Antes de ocupar el puesto actual,el Sr. Owens fue Vicepresidente y Presidente
de Grupo de Caterpillar. Otras juntas directivasde las que es miembro: Alcoa Inc. e
International Business Machines Corporation.
El Sr. Owens es miembro de la junta directiva
de la empresa desde 2004.
Charles D. Powell 67
Presidente de Capital Generation Partners(compañía de administración de valores e
inversiones), LVMH Services Limited(productos de lujo) y Magna Holdings(compañía de inversiones en bienes
inmuebles). Antes de ocupar el puesto actual,
Lord Powell fue Presidente de Sagitta AssetManagement Limited (compañía deadministración de valores). Otras juntas
directivas de las que es miembro: HongkongLand Holdings Limited, LVMH Moet-Hennessy
Louis Vuitton, Mandarin Oriental International
Ltd., Northern Trust Global Services Limited,
Textron Corporation, Schindler Holding Ltd. y YellGroup plc. Lord Powell es miembro de la junta
directiva de la empresa desde 2001.
Edward B. Rust, Jr. 58
Presidente y Director Ejecutivo de State Farm
Mutual Automobile Insurance Company(compañía de seguros). Además es Presidentey Director Ejecutivo de State Farm Fire andCasualty Company, State Farm Life Insurance
Company y otras empresas principales
afiliadas a State Farm, así como Administrador
Legal y Presidente de State Farm Mutual Fund
Trust y State Farm Variable Product Trust. Otras
juntas directivas de las que es miembro:
Helmerich & Payne, Inc. y The McGraw-Hill
Companies, Inc. El Sr. Rust es miembro de la
junta directiva de la empresa desde 2003.
Joshua I. Smith 68
Presidente y Socio Administrativo deCoaching Group, LLC (empresa de consultoría
administrativa). Otras juntas directivas de lasque es miembro: Comprehensive Care
Corporation, Federal Express Corporation y The
Allstate Corporation. El Sr. Smith es miembrode la junta directiva desde 1993.

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CATERPILLAR INFORME ANUAL DE 2008

El gran desafío

Carta del Presidente

Componentesdel comité ydirectores
ejecutivos(A fecha 31 de diciembre de 2008)

Caterpillar de un vistazo

Presidente y Director Ejecutivo
James W. Owens

Christopher C. Curfman
Minería

Presidentes de Grupo
Richard P. Lavin

Paolo Fellin
Distribución en Europa, África y Oriente
Medio

Stuart L. Levenick
Douglas R. Oberhelman
Edward J. Rapp
Gérard R. Vittecoq

Comité de auditoría
Eugene V. Fife, PresidenteJohn R. Brazil
John T. Dillon

Información financiera

Steven H. Wunning
Vicepresidentes
Kent M. Adams
Productos financieros

Gregory S. Folley
Componentes clave

Jiming Zhu
Caterpillar China

Thomas A. Gales(jubilación en diciembre de 2009)
Servicios de distribución en América

Consejero General y Secretario
James B. Buda

Stephen A. Gosselin S
olar Turbines Incorporated

Director General de Finanzas
David B. Burritt

Hans Haefeli
Sistemas avanzados

Comité de compensación
David R. Goode, Presidente

Ali M. Bahaj
Caterpillar Japan

John S. Heller
Servicios globales de información

Daniel M. Dickinson

Sidney C. Banwart
Servicios humanos

Gwenne A. Henricks
Sistemas de potencia industrial

Michael J. Baunton(jubilación en mayo de 2009)
Operaciones en Europa, África y Oriente
Medio

Stephen P. Larson
Logística

Rodney C. Beeler
Centro de excelencia de mercadotecnia yrespaldo al producto

James J. Parker
Servicios de distribución en América

Gail D. FoslerPeter A. Magowan
Comité de política pública
Charles D. Powell, Presidente
Juan Gallardo
Joshua I. Smith

Daniel M. Murphy
Compras globales

Director General de Recursos Humanos
Sidney C. Banwart

Controlador
Bradley M. Halverson
Jiming Zhu
Tesorero
Kevin E. Colgan

Thomas J. Bluth
Movimiento de tierras

William J. Rohner
Energía eléctrica

James B. Buda
Servicios legales

Cristiano V. Schena
Operaciones en Europa,África y Oriente Medio

Director General de Contabilidad
Jananne A. Copeland

William F. Springer
Canteras e industrias especializadas

Asistente del Tesorero
Robin D. Beran

Robert B. Charter
Distribución en Asia Pacífico

Gary A. Stampanato
Excavación
Gary A. Stroup
Sistemas grandes de potencia

Gregory S. Folley

Director General de Tecnología
Tana L. Utley

Mark R. Pflederer
División de sistemas electrónicos y lugar
de trabajo conectado

Richard J. Case
Motores marinos y para petróleo

Robert B. Charter

Director General de Información
John S. Heller

Mary H. Bell
Building Construction ProductsDavid B. Burritt
Finanzas globales y respaldo estratégico

Nuevos Vicepresidentes(Con efecto el 1 de enero de 2009)

James D. Waters
Centro de excelencia de producción
Robert T. Williams
Operaciones en América

William P. Ainsworth
Progress Rail Services

Comité de gobierno
W. Frank Blount, Presidente

Tana L. Utley
Centro de excelencia para desarrollo deproductos

Steven L. Fisher
Remanufacturación

William A. Osborn

Edward B. Rust, Jr.

Información para los accionistas

Director General de Principios Éticos y
Cumplimiento de Leyes
Edward J. Scott

Secretarias Adjuntas
Tinkie E. Demmin
Laurie J. Huxtable

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CATERPILLAR INFORME ANUAL DE 2008

El gran desafío

Carta del Presidente

Información complementaria paralos accionistas
SERVICIOS PARA ACCIONISTAS
Los accionistas registrados deben ponerse en
contacto con:Agente de transferencia de acciones
BNY Mellon Shareowner Services
Apartado de correos 358015
Pittsburgh, PA 15252-8015
Teléfono: (866) 203-6622 (en EE. UU. y Canadá)(201) 680-6578 (fuera de EE. UU. y Canadá)Para personas con problemas auditivos:(800) 231-5469(en EE. UU. o Canadá)(201) 680-6610 (fuera de EE. UU. o Canadá)Internet: www.bnymellon.com/ shareowner/isd
Secretaria Asistente de Caterpillar
Laurie J. Huxtable
Caterpillar Inc.
100 N.E. Adams Street
Peoria, IL 61629-7310
Teléfono: (309) 675-4619
Fax: (309) 675-6620
Correo electrónico: catshareservices@cat.com
Acciones mantenidas a nombre del agente
Los accionistas que tienen sus acciones a nombredel agente deben ponerse en contacto con su
agente o banco si tienen alguna pregunta con
respecto a esas acciones.

Caterpillar de un vistazo

Información financiera

Información para los accionistas

PLAN DE COMPRA DE ACCIONES
Los accionistas actuales y otros inversores
interesados pueden comprar acciones ordinariasde Caterpillar Inc. directamente a través delPrograma de Servicios para Inversores patrocinado y administrado por nuestro agente detransferencia. Los accionistas actuales pueden
obtener más información sobre el programa a
través del agente de transferencia usando lainformación de contacto facilitada anteriormente.
Las personas que no sean accionistas pueden
solicitar la documentación del programa llamando
al: (866) 353-7849. La documentación del Programade Servicios para Inversores está disponible enlínea en la página web de nuestro agente detransferencia o siguiendo el siguiente enlace www.
cat.com/dspp

Conformidad
Para el 2008, Caterpillar presentó una certificación
anual del director ejecutivo en cumplimiento de lasnormas del mercado de valores de Nueva York ycertificaciones del director ejecutivo/financiero en
cumplimiento de las secciones 302 y 906 del Acta
Sarbanes-Oxley de 2002. Estas certificaciones
están incluidas en el documento 10-K presentado
para el año fiscal correspondiente.

RELACIONES CON LOS INVERSORES
Los analistas institucionales, gestores de carteras
y representantes de instituciones financieras
pueden obtener información adicional sobre laempresa poniéndose en contacto con:
Director de Relaciones con los Inversores
Mike DeWalt
Caterpillar Inc.
100 N.E. Adams Street
Peoria, IL 61629-5310
Teléfono: (309) 675-4549
Fax: (309) 675-4457
Correo electrónico: catir@cat.com
Internet: www.cat.com/investor
ACCIONES ORDINARIAS (NYSE: CAT)
Información de bolsa
Las acciones ordinarias de Caterpillar cotizan enlos mercados de valores de Nueva York y Chicago,en Estados Unidos, y en mercados de valores deBélgica, Francia, Alemania, Reino Unido y Suiza.

Intervalos de precios
Los intervalos de precios trimestrales de lasacciones ordinarias de Caterpillar en el mercado devalores de Nueva York, el principal mercado en elque cotizan las acciones, son:

2008

2007

Trim.

Más alto Más bajo

Más alto Más bajo

PrimeroSegundoTerceroCuarto78,63 USD
85,96 USD
75,87 USD
59,03 USD

68,43 USD
82,89 USD
87,00 USD
82,74 USD

59,60 USD
72,56 USD
58,11 USD
31,95 USD

57,98 USD
65,86 USD
70,59 USD
67,00 USD

Número de accionistas
A finales del año 2008, la empresa sumaba 39.578
accionistas registrados, mientras que a finales delaño 2007 ese número era de 39.061. Aproximadamente el 60 por ciento de las acciones emitidas son
propiedad de instituciones y bancos, el 32 por
ciento pertenece a personas individuales y el 8 por
ciento es propiedad de los empleados a través delplan de acciones de la empresa.
Los planes de contribución para la jubilación
con certificación fiscal de Caterpillar contaban con
40.114.225 de acciones al final de año, incluidos los
10.108.741 de acciones adquiridas durante el año
2008. Los planes de compra de acciones para
empleados no estadounidenses disponían de
4.909.252 de acciones adicionales al final del año,
incluidas las 965.309 acciones adquiridas a lo largodel año 2008.

Información dela empresa
Información actual
Llame a nuestra línea abierta deinformación al: (800) 228-7717 (en EE. UU. o
Canadá) o (858) 244-2080 (fuera de EE. UU. o
Canadá) para solicitar publicaciones de laempresa, escuchar un resumen de losúltimos resultados financieros deCaterpillar y las previsiones actuales, obien para solicitar una copia de losresultados por fax o correo.
Solicite, consulte o descargue
documentación en línea, o bien regístresepara recibir alertas por correo electrónico
visitando www.cat.com/materialsrequest
Información histórica
Consulte/descargue la información
histórica en línea en www.cat.com/
historical
Reunión anual
El miércoles 10 de junio de 2009, a las 13:30
horario central de EE. UU., se celebrará lareunión anual de accionistas en el
Northern Trust Building, Chicago, Illinois.
Aproximadamente el 1 de mayo de 2009, a
los accionistas se les enviarán documentos
para otorgar poderes.
Internet
Visítenos a través de Internet en
www.cat.com
La información incluida en nuestra página
web no se incorpora en este documento
como referencia.

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CATERPILLAR INFORME ANUAL DE 2008

El gran desafío

Carta del Presidente

Caterpillar de un vistazo

Información financiera

Información para los accionistas

Créditos

Información
comercial

Declaración deprotección legal

ELABORADO POR
Asuntos Públicos Corporativos

CAT, CATERPILLAR, sus respectivos logotipos, TODAY’S WORK.,TOMORROW’S WORLD., el color “Amarillo Caterpillar” y la
imagen comercial POWER EDGE, así como la identidad
corporativa y del producto utilizados aquí, son marcas
comerciales de Caterpillar y no se pueden usar sin
autorización. MaK es una marca comercial de Caterpillar
Motoren GmbH & Co. KG y no se puede usar sin autorización.
PROGRESS RAIL SERVICES y su logotipo son marcas
comerciales de Progress Rail Services Corporation y no sepueden utilizar sin autorización. SOLAR, al igual que laidentidad corporativa y del producto utilizados en este
documento, son marcas comerciales de Solar Turbines
Incorporated y no se pueden usar sin autorización. PERKINS, ellogotipo de “círculos y cuadrados” y “Perkins Blue” sonmarcas comerciales registradas de Perkins Holdings Limited yno pueden utilizarse sin su autorización. FG WILSON y ellogotipo del “globo terráqueo” son marcas comerciales
registradas de FG WILSON (Engineering) Limited y no pueden
utilizarse sin su autorización.

Ciertas declaraciones de este informe se refieren aacontecimientos futuros y a expectativas, y como tales
constituyen declaraciones de propósitos que dependen defactores conocidos y no conocidos que podrían cambiar los
resultados, expresados de forma explícita o implícita en las
declaraciones, que finalmente obtenga Caterpillar Inc.
Ciertas declaraciones de esta nota de prensa se refieren aacontecimientos futuros y a expectativas, y como tales
constituyen declaraciones de propósitos que dependen defactores conocidos y no conocidos que podrían cambiar los
resultados que finalmente obtenga Caterpillar Inc. En estecontexto, términos como “espera”, “tiene previsto”,“pretende”, “tiene pensado”, “opina”, “procura” u otras
palabras y frases similares suelen hacer referencia adeclaraciones de propósitos. Cabe destacar que puede que losresultados reales de la empresa difieran de forma significativa
de los descritos o implícitos en tales declaraciones depropósitos debido a una serie de factores e incertidumbres que
incluyen, entre otros pero sin limitación: cambios en lascondiciones económicas, políticas o de competencia;
aceptación del mercado de los productos y servicios de laempresa; cambios en la ley, normativas o tipos impositivos; asícomo otras condiciones y factores económicos, industriales ofinancieros generales descritos a fondo en los documentos dela empresa presentados en la Securities and Exchange
Commission (Comisión Nacional del Mercado de Valores de EE.
UU.) e incluidos en su informe de cierre de ejercicio en eldocumento 10-K de 20 de febrero de 2009. No tenemos previsto
actualizar nuestras declaraciones de propósitos.

DISEÑOVSA Partners, Inc.
FOTOGRAFÍAS
Anders Thomsen, Pon Equipment
Soluciones de medios electrónicos y televisión de Caterpillar
Gianluca Franchini, Photo Service
Mitch Colgan, Colgan Photographic
OAO Gazprom
Victor Molina, Solar Turbines
Stig Stasig© 2009 Caterpillar
Reservados todos los derechos
Empresa constituida en
DelawareUna empresa que defiende laigualdad de oportunidades

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Peoria, IL 61629(309) 675-1000
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