ALLGEMEINESWohl

NACHHALTIGKEIT ZUM NUTZEN UNSERERKUNDEN, AKTIONÄRE UND MITARBEITERUND UNSERES PLANETEN

NACHHALTIGKEITSBERICHT 2013

Seit fast 90 Jahren fördert Caterpillar Inc. nachhaltigen Fortschritt und ist Motor eines positiven Wandels auf allen Kontinenten. Mit Umsatzerlösen und Erträgen von $ 55,656 Milliarden im Jahr 2013 ist
Caterpillar der weltweit führende Hersteller von Bau- und Bergbaumaschinen, Diesel- und Erdgasmotoren, Industriegasturbinen sowie dieselelektrischen Lokomotiven. Das Unternehmen erbringt seine
Leistungen im Grundsatz durch die drei Produktsegmente – Resource Industries, Construction Industries und Power Systems – und bietet außerdem durch Financial Products Finanzdienstleistungen unddamit zusammenhängende Dienstleistungen.
Caterpillar ist ein führendes Weltunternehmen, ein weltweiter Förderer von nachhaltigem Fortschritt.
Über 118.000 Mitarbeiter sind in hunderten Büros und Betrieben von Caterpillar in aller Welt beschäftigt.
Wir beliefern Kunden in mehr als 180 Ländern. Die globale Präsenz, Produktbandbreite und Finanzkraft
ermöglicht es Caterpillar, in den heutigen, stark umkämpften Märkten zu bestehen.

Zukunftsgerichtete Aussagen Bestimmte Aussagen in diesem
Nachhaltigkeitsbericht 2013 betreffen künftige Ereignisse und Erwartungen undstellen zukunftsgerichtete Aussagen ("Forward-looking Statements") im Sinne desPrivate Securities Litigation Reform Act von 1995 dar. Wörter wie "glauben","schätzen", "werden", "wollen", "würde", "erwarten", "voraussehen", "planen","hochrechnen", "beabsichtigen", "könnte", "sollte" und ähnliche Wörter oder
Ausdrücke kennzeichnen häufig zukunftsgerichtete Aussagen. Alle Aussagen, diekeine Fakten der Vergangenheit darstellen, sind zukunftsgerichtete Aussagen,einschließlich, ohne darauf beschränkt zu sein, Aussagen, die Vorhersagen,Prognosen, Ausblicke oder Trendbeschreibungen enthalten. Diese Aussagen
garantieren keine zukünftigen Ergebnisse, und wir verpflichten uns nicht, unsere
zukunftsgerichteten Aussagen zu aktualisieren.
Die tatsächlichen Ergebnisse von Caterpillar können sich wesentlich von denen
unterscheiden, die in seinen zukunftsgerichteten Aussagen dargestellt oder impliziert werden, bedingt durch verschiedene Faktoren, wie beispielsweise: (i) die
weltweite Wirtschaftslage und die Wirtschaftslage in den von uns bedienten
Branchen, (ii) staatliche Geld- oder Finanzpolitik und Ausgaben für Infrastruktur,(iii) Preisänderungen bei Rohstoffen, Preiserhöhungen bei Komponenten,
Schwankungen bei der Nachfrage nach unseren Produkten oder erhebliche
Knappheit von Bauteilen, (iv) Störungen oder Unruhe an den globalen Finanzmärkten, die unsere Liquiditätsquellen oder die Liquidität unserer Kunden, Händler und Lieferanten einschränken, (v) politische und wirtschaftliche Risiken,
wirtschaftliche Instabilität und von uns nicht beeinflussbare Ereignisse in den
Ländern, in denen wir tätig sind, (vi) Einbußen bei unserer Bonität, was unsere
Kreditkosten erhöhen und unsere Kapitalbeschaffungskosten, Liquidität, Wettbewerbsposition und den Zugang zu den Kapitalmärkten negativ beeinflussen
könnte, (vii) Risiken unseres Segments Financial Products im Zusammenhang mit
der Finanzdienstleistungsbranche, (viii) Änderungen der Zinssätze oder der Liquiditätslage am Markt, die sich negativ auf unseren Ertrag und den von Cat Financial und/oder den Cashflow auswirken können, (ix) ein Anstieg bei überfälligen
Forderungen, Wiederinbesitznahmen oder Reinverlusten bei Kunden von Cat
Financial, die das Ergebnis negativ beeinflussen können, (x) neue Regelungenoder Änderungen bei Regelungen für den Finanzsektor, (xi) die Möglichkeit, dasswir nicht alle erwarteten Gewinne aus Übernahmen, Gemeinschaftsunternehmenoder Veräußerungen realisieren oder die Realisierung dieser Gewinne länger
dauert als erwartet, (xii) internationale handelspolitische Maßnahmen, die sichauf die Nachfrage nach unseren Produkten und unsere Wettbewerbsposition
auswirken können, (xiii) unsere Fähigkeit, Qualitätsprodukte zu entwickeln, herzustellen und zu vermarkten, die den Erfordernissen unserer Kunden entsprechen,(xiv) der harte Wettbewerb in unserem Geschäftsumfeld, der sich nachteilig auf
unsere Umsatzerlöse und Preisgestaltung auswirken kann, (xv) die Möglichkeit,
dass wir nicht alle erwarteten Vorteile aus einer Reihe von Maßnahmen zur Steigerung von Produktivität, Effizienz und Cashflow sowie zur Kostensenkung erzielen, (xvi) die Möglichkeit, dass zusätzliche Restrukturierungskosten anfallen und
wir erwartete Einsparungen oder Vorteile aus früheren oder künftigen Kostensenkungsmaßnahmen nicht erzielen, (xvii) Lagerwirtschaftsentscheidungen undBeschaffungspraxis unserer Händler und unserer OEM-Kunden, (xviii) Erfüllung
von Umweltgesetzen und -verordnungen, (xix) angebliche oder tatsächliche Verstöße gegen Handels- oder Anti-Korruptionsgesetze und -vorschriften,(xx) zusätzlicher Steueraufwand oder -belastung, (xxi) Wechselkursschwankungen, (xxii) Erfüllung der finanziellen Verpflichtungen durch uns oder Cat Financial,(xxiii) höhere Finanzierungsverpflichtungen bei Pensionsplänen, (xxiv) Tarifkonflikte oder andere Personalangelegenheiten, (xxv) größere Gerichtsverfahren,
Klagen, Prozesse oder Ermittlungen, (xxvi) Erfüllungsauflagen infolge der Verabschiedung von weiteren Gesetzen und/oder Vorschriften zu Kohlendioxidemissionen, (xxvii) Änderungen von Rechnungslegungsvorschriften, (xxviii) Ausfall oder
Verletzung der IT-Sicherheit, (xxix) negative Auswirkungen von unerwarteten
Ereignissen einschließlich Naturkatastrophen sowie (xxx) weitere Faktoren, die
unter "Item 1A. Risikofaktoren" in unserem am 18. Februar 2014 bei der Securities
and Exchange Commission (SEC) eingereichten Bericht "Form 10-K" für das am
31. Dezember 2013 abgelaufene Jahr im Einzelnen aufgeführt sind.

INHALTSVERZEICHNIS

4GELEITWORT DES CHAIRMAN Chairman und Chief
Executive Officer Doug Oberhelman erläutert Caterpillars
Verpflichtung zu Nachhaltigkeit und ihren Zusammenhang
mit dem Kodex "Unsere Werte leben".

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UNSER ANSATZ Ein Überblick über Caterpillars
Ansatz bei der Nachhaltigkeit, bei dem Grundsätze undVerhaltensweisen im Mittelpunkt stehen, die Abfall und
Verschwendung vermeiden, die Qualität verbessern undbessere Systeme entwickeln.

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ZENTRALE BEREICHE Eine Erörterung derwichtigsten Bereiche im Zusammenhang mit den
Nachhaltigkeitszielen von Caterpillar und von Bereichen,die sich langfristig auf unser Geschäft auswirken und die
für die Interessengruppen von Bedeutung sind.

49

ZIELE UND FORTSCHRITTE Überblick über die Ziele undFortschritte von Caterpillar bei den Auswirkungen des Unternehmens
auf Wasser, Energie, Material und THG-Emissionen.

60

Geschäftsbeispiele Beispiele für Nachhaltigkeit
bei Caterpillar über den gesamten Lebenszyklus der Produkte,von der Produktentwicklung bis zur Generalüberholung.

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CATERPILLAR INC.

NACHHALTIGKEITSBERICHT 2013

Geleitwort des Chairman

Geleitwort desChairman
Die Ressourcen der Welt bilden heutzutage die Lebensgrundlage für sieben Milliarden Menschen, und im Jahr
2050 müssen sie für neun Milliarden ausreichen. Mit der
Zunahme der Weltbevölkerung wächst auch der Bedarf an
Ressourcen und Infrastruktur. Zur Erfüllung dieses Bedarfs
und Unterstützung von wirtschaftlichem Wachstum wird
nachhaltiger Fortschritt weiterhin unabdingbar sein.
Caterpillar hat eine einzigartige Stellung und damit eine Führungsrolle,
wenn es darum geht, diesen nachhaltigen Fortschritt zu ermöglichen.
Wir engagieren uns bereits seit geraumer Zeit dafür, weil wir wissen,dass wir durch Förderung des Gemeinwohls Gewinn erzielen können undgleichzeitig unserem Planeten und den Menschen am besten dienen.
Diese Erkenntnis ist nicht neu, sie lässt sich bis zum weltweiten Verhaltenskodex von Caterpillar zurückverfolgen, der 1974 erstmals veröffentlicht wurde. Seit 40 Jahren stellt dieser Kodex eine Grundlage
für unsere Werte im Geschäftsleben dar. Seit 2005 heißt das Motto"Unsere Werte leben":• Integrität: Die Macht der Ehrlichkeit• E xzellenz: Die Macht der Qualität• Teamarbeit: Die Macht der Zusammenarbeit• Verpflichtung: Die Macht der VerantwortungIch bin stolz darauf, dass wir uns Anfang 2014 zu unserer schon lange
bestehenden Verpflichtung bekannt und Nachhaltigkeit als einen weiteren Wert bestätigt haben:• Nachhaltigkeit: Die Macht der Ausdauer.
Nachhaltigkeit war jahrelang Bestandteil unseres Werts der Verpflichtung, wobei unsere Verantwortung für das Schaffen nachhaltiger Lösungen deutlich festgehalten war. Wenn Nachhaltigkeit nun zu
einem eigenständigen Wert erhoben wird, findet sowohl unser bisheriges als auch unser künftiges Handeln Anerkennung.
Für Caterpillar ist Nachhaltigkeit unternehmensweit ein Ansatz für
unsere eigene Tätigkeit, aber auch eine Richtschnur für unsere Lieferanten, Händler und Kunden.

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Geleitwort des Chairman

Geleitwort des Chairman (Fortsetzung)Wir ermöglichen nachhaltigen Fortschritt durch:• Nutzung von Innovation und Technik,• Steigerung der Produktivität,• Effizientere Nutzung von Ressourcen,• Verringerung von Umweltbelastungen und• Einsatz für die Gemeinden, in denen wir leben und arbeiten.
Wir wissen, dass unser Unternehmen und unsere Betriebe nachhaltig
agieren müssen, um Bestand zu haben. Was bedeutet das fürunsere Interessengruppen?
Für unsere Kunden bedeutet es beständige Produkte, Serviceleistungen und Lösungen. Unsere Marken stehen für langlebige Qualität, undunsere Produkte und Lösungen helfen unseren Kunden, effizienter zu
arbeiten. Wir konzentrieren uns darauf, durch Innovationen Produkte
zu liefern, die kraftstoffsparender arbeiten und im Betrieb weniger Ölund Betriebsflüssigkeiten erfordern. Unsere Kunden errichten die Infrastruktur, liefern die Energie und transportieren die Güter, die das
Wirtschaftswachstum in Entwicklungsländern wie auch in Industrieländern unterstützen, und sie tragen Caterpillars Bemühen mit, einen
Beitrag zur Nachhaltigkeit dieses Wachstums zu leisten.

Für unsere Beschäftigten bedeutet es, für ein Unternehmen zu arbeiten, auf das sie aus vielen Gründen stolz sein können. Wir verfügenüber ein zuverlässiges Risikomanagement, das Programme gegen
Bestechung, Korruption und sonstiges einschließt, und bieten Schulungen, die den Kodex "Unsere Werte leben" unterstützen. Bei der
Häufigkeit meldepflichtiger Unfälle haben wir den Wert 2013 auf erstklassige 0,78 gesenkt. Wir bieten ausgezeichnete Mitarbeiterschulungs- und -förderprogramme, suchen und binden durch gezielte
Maßnahmen die qualifiziertesten und vielseitigsten Mitarbeiter undsetzen uns für Vielfalt und Integration ein.
Darüber hinaus bieten wir den Kommunen, in denen wir leben undarbeiten, durch United Way Investitionen und Unterstützung sowie
großzügige gemeinnützige Spendenaktionen und Freiwilligenprogramme an unseren Betriebsstätten in aller Welt. Wir unterstützen
die Caterpillar Foundation, die seit 1952 über $ 550 Millionen investiert
hat, um auf der ganzen Welt Wirtschaftswachstum und Lebensqualität zu fördern.
Nehmen Sie sich die Zeit und lesen Sie, was in diesem Bericht im einzelnen vorgestellt wird. Ich bin überzeugt, dass Caterpillar in seinem Engagement für nachhaltigen Fortschritt von niemandem übertroffen wird.

Für unsere Aktionäre bedeutet es nachhaltige Entwicklungsstrategienund Spitzenprodukte, die die Kundenbindung fördern und sicherstellen, dass Caterpillar weitere 90 Jahre und darüber hinaus prosperiert.
Doug Oberhelman
Chairman und CEO
Caterpillar Inc.

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NACHHALTIGKEITSBERICHT 2013

Unser Ansatz

Zum vorliegenden Bericht
Handeln im Sinne von Nachhaltigkeit konzentriert sich bei Caterpillar darauf, wie der Nutzen über den Lebenszyklus unserer Produkte
maximiert werden kann und gleichzeitig die wirtschaftlichen, gesellschaftlichen und ökologischen Betriebskosten minimiert werden
können. In diesem Nachhaltigkeitsbericht 2013 sind unsere aktuellen Ergebnisse dargestellt, die auf den in unserem Bericht 2012 erläuterten Themen und Daten aufbauen.
Neu ist in diesem Jahr ein Abschnitt "Zentrale Bereiche", in dem erörtert und dokumentiert wird, welche Berührungspunkte es zwischen
bestimmten Fragen der ökologischen und sozialen Verantwortung und unserem Tagesgeschäft gibt und wie sich dies auf unseren Entscheidungsprozess auswirkt. Viele dieser zentralen Bereiche sind mit den langfristigen Nachhaltigkeitszielen von Caterpillar verknüpft,während andere sich auf unser Unternehmen auswirken oder für unsere verschiedenen Interessengruppen von Bedeutung sind.
Bei der Aufbereitung der Inhalte für diesen Bericht nutzte Caterpillar den Berichtsrahmen Global Reporting Initiative G4 als informelle
Richtlinie. Berichtszeitraum ist das Kalenderjahr 2013, das bei Caterpillar auch das Geschäftsjahr ist. Caterpillars Umwelt-Kennzahlen
für den Betrieb werden auf der Basis des Ansatzes "betriebliche Kontrolle" des Treibhausgasprotokolls (THG-Protokolls) konsolidiert.
Der Inhalt stellt die Produkte und Tätigkeiten der Caterpillar Inc. und ihrer Tochtergesellschaften dar, bei denen wir eine finanzielle
Mehrheitsbeteiligung haben. Soweit vermerkt, ist auch das Netz selbstständiger Caterpillar-Händler und Lieferanten dargestellt.
Die Caterpillar-Marken sind hier dargestellt: http://www.caterpillar.com/brands.

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NACHHALTIGKEITSBERICHT 2013

Unser Ansatz

Vision und Auftrag

WICHTIGE ERFOLGSFAKTOREN

Unsere Vision zeigt eine Welt, in der die Grundbedürfnisse aller Men-

Kultur. Schaffung einer Kultur der Nachhaltigkeit in all unseren

schen, wie Obdach, sauberes Wasser, sanitäre Anlagen, Nahrung undGeschäftsbereichen und bei unserer gesamten täglichen Arbeit.

zuverlässige Energieversorgung, auf ökologisch nachhaltige Weise
erfüllt werden, und ein Unternehmen, das die Qualität unserer Umwelt
und der Gemeinden verbessert, in denen wir leben und arbeiten.
Unser Auftrag besteht darin, durch Entwicklung von Infrastruktur und
Gewinnung von Energie wirtschaftliches Wachstum möglich zu
machen und Lösungen anzubieten, die das Gemeinwesen unterstützen
und die Erde schützen.

Fortschritt: Wir sensibilisieren unsere Mitarbeiter für Nachhaltigkeit undfördern ihr Verständnis dafür. Auch künftig pflegen wir eine von Transparenz, Information und Engagement geprägte Unternehmenskultur.
Betrieb. Engagement für unsere Nachhaltigkeitsgrundsätze und Mitwirkung an der ehrgeizigen Zielsetzung für 2020 bei dieser Entwicklung.
Fortschritt: Das Caterpillar Production System liefert die Anleitung fürEffizienz und Exzellenz in unseren Betriebsstätten. Wir bestärken Mit-

Unsere Strategie sieht vor, Arbeitsumgebungen, Produkte, Leistungenarbeiter aktiv, Ressourcen zu schonen und effizienter zu sein. Größere

und Lösungen anzubieten, die bei unserem Streben nach Verwirkli-

Effizienz und Nachhaltigkeit im Betrieb verringern die Belastung vonchung unserer Vision die Ressourcen produktiv und effizient nutzen.

Menschen und Umwelt und tragen dazu bei, dass wir und unsere Kunden Kosten einsparen können.

Wir setzen Innovation und Technik zur Verbesserung der Nachhaltigkeitsbilanz von Caterpillar-Produkten, -Dienstleistungen, -Lösungen

Geschäftschancen. Erkennen und Verfolgen von Wachstumschancen,

und -Betrieben ein. Nachhaltiger Fortschritt wird nach unserer Über-die durch nachhaltige Entwicklung entstehen.

zeugung durch die Entwicklung besserer Systeme ermöglicht, die den
Nutzen über den Lebenszyklus maximieren und gleichzeitig die wirtschaftlichen, gesellschaftlichen und ökologischen Betriebskosten
minimieren, wie in unseren Nachhaltigkeitsgrundsätzen erörtert.

Fortschritt: Wir binden Nachhaltigkeit in unser gesamtes CaterpillarMarkenprogramm, unseren Entwicklungsprozess neuer Produkte undunsere Technologien aktiv ein. Unsere Führungskräfte fördern weiterhin die Absatzsteigerung bei Produkten, Dienstleistungen und Lösungen, die den Kunden helfen, den Herausforderungen hinsichtlich
Nachhaltigkeit gerecht zu werden. Wir richten unsere Arbeit an der
6-Sigma-Methode aus und erzielen so messbare Vorteile.
Zur Umsetzung unserer Strategie der nachhaltigen Entwicklung arbeiten wir an der Erreichung unserer ehrgeizigen Ziele.

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NACHHALTIGKEITSBERICHT 2013

Unser Ansatz

Der Wert der Nachhaltigkeit
Nachhaltigkeit formal als einen zentralen Wert für das Unternehmen
anerkennen, verankern wir sie noch stärker in unserer Kultur undmachen sie zu einem integralen Bestandteil unserer DNA. Das spiegelt
auch die Prioritäten der nächsten Führungskräftegeneration wider undden höheren Stellenwert, der der Nachhaltigkeit heute weltweit beigemessen wird. Sie ist nicht mehr nur eine Reihe wichtiger Dinge, die wir
zum Nutzen von Gemeinden, der Umwelt und des Unternehmens tun,sondern wird jetzt ein wichtiger Teil unserer Identität.
Wir haben die einmalige Chance einer Führungsrolle bei der Lösung
einiger der größten Probleme der Welt auf den Gebieten Energie,
2013 wurde bei Caterpillar hinsichtlich Nachhaltigkeit ein Verände-

Wasser, Boden, Klima und Lebensqualität. Als weltweit führenderrungsprozess angestoßen. Von Februar bis November unterzog ein im

Anbieter der für schonende Ressourcengewinnung und Infrastruktur-

Rahmen unserer Führungskräfteentwicklungsprogramme "Leadershipentwicklung erforderlichen Produkte und Dienstleistungen haben wir

Excellence in Accountability and Development" (L.E.A.D.) zusammen-

bei vielen Fragen eine Spitzenstellung inne. Bei einer wachsenden undgestelltes Team "Powering the Future" unsere vorhandene Nachhaltig-

in die Städte ziehenden Bevölkerung wird der Bedarf an sanitären

keitskompetenz und -strategie einer Detailanalyse. Das Team bestandAnlagen, Wasser, Verkehrsleistungen und Wohnraum dramatisch stei-

aus leitenden Caterpillar-Mitarbeitern unterschiedlichster Herkunftgen. Mit unserer Kompetenz bei der dezentralen Stromerzeugung aus

und Perspektive. Sie stellten Caterpillars Verpflichtungen und Leistun-verschiedenen Quellen von Erdgas bis zu erneuerbaren Energieträ-

gen bei der Nachhaltigkeit denen vergleichbarer Unternehmen undgern können wir einen großen Beitrag zur Bewältigung von Energiear-

Wettbewerber gegenüber. Darüber hinaus untersuchten sie eine Viel-mut überall auf der Welt leisten. Weltweit sind heute bis zu 25 Prozent

zahl globaler Trends und deren Bezug zum Unternehmen Caterpillar

der Landfläche stark geschädigt. Unsere Maschinen können eineund seinen Mitarbeitern. Bei der intensiven Beschäftigung mit den

wichtige Rolle dabei spielen, dieses Land zu sanieren und dadurch denverschiedenen Herausforderungen und Chancen kamen die Mitglieder

Zustand des Ökosystems zu verbessern und die Produktivität desdes Teams alle zum gleichen Schluss: Es ist an der Zeit, dass Nachhal-

Bodens zu steigern.

tigkeit bei Caterpillar offiziell als ein zentraler Wert anerkannt wird. Im
Zuge der Überprüfung des Strategic Planning Committee (SPC) 2013

Bei der gemeinsamen Umsetzung der Maßnahmen, die zur umfassen-

erarbeiteten sie eine starke Empfehlung für diesen wichtigen Wechsel.

den Verankerung des Werts der Nachhaltigkeit erforderlich sind, kön-

Nach sorgfältiger Prüfung und Billigung durch die Konzernleitung wird

nen wir auf einem großartigen Fundament aufbauen. Ein starker

Nachhaltigkeit jetzt bei Caterpillar als ein zentraler Wert anerkannt.

moralischer Kompass und ein starker Wertekanon haben die Kultur

Wir haben einige der Überlegungen und Feststellungen des Teams bei

von Caterpillar von Anfang an bestimmt. Den Möglichkeiten, wiediesem Projekt zusammengestellt; sie können in der Online-Version

Caterpillar zu nachhaltigem Fortschritt beitragen kann, sind nur durch

des Caterpillar-Nachhaltigkeitsberichts 2013 eingesehen werden.

unsere Phantasie Grenzen gesetzt, und wir werden das im ganzen
Unternehmen vorhandene menschliche Kapital und Talent nutzen, um

Seit vielen Jahren spielt Nachhaltigkeit bei unserer Strategie undeine wirkungsvolle Führungsrolle zu spielen. Die Welt braucht mehr

unseren Werten eine zentrale Rolle. Für viele Caterpillar-Mitarbeiterdenn je Vorreiter bei der Nachhaltigkeit, und wir sind das richtige

ist Nachhaltigkeit auf persönlicher Ebene ein Wert, der in ihrem

Unternehmen zur richtigen Zeit, um die Dinge zum Wohl aller wirklich

Umgang mit ihrer Arbeit, ihren Gemeinden und der Umwelt zum Aus-zum Besseren zu verändern, wie es sich der frühere US-Präsident

druck kommt. Diese Bemühungen haben zu wesentlichen Fortschrit-

John F. Kennedy vorstellte:

ten auf dem Weg zu nachhaltigem Fortschritt geführt. Indem wir die"Wer, wenn nicht wir? Wann, wenn nicht jetzt?"

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CATERPILLAR INC.

NACHHALTIGKEITSBERICHT 2013

Unser Ansatz

Nachhaltigkeitsgrundsätze
2012 stellte Caterpillar drei Nachhaltigkeitsgrundsätze auf, die unser Engagement unterstützen, nachhaltigen Fortschritt zu
ermöglichen. Vermeidung von Abfall und Verschwendung bedeutet, die Effizienz von Produkten, Verfahren, Leistungen und Lösungen zu
verbessern, was nicht nur die Kosten senkt, sondern aufgrund des geringeren Verbrauchs an Material, Energie, Wasser und Land auchder Umwelt nutzt. Verbesserung der Qualität gilt für die Qualität der bei Caterpillar unternehmensweit eingesetzten Verfahren, Produkte, Leistungen, Lösungen und Sicherheitsmaßnahmen sowie die Qualität der Gemeinden und des Umfelds, in dem Caterpillar tätig ist.
Vermeidung von Abfall und Verschwendung sowie Verbesserung der Qualität sind die wesentlichen Faktoren für die Entwicklung besserer Systeme. Für einen möglichst großen Nutzen über den Gesamtlebenszyklus bei möglichst geringen Betriebskosten ist es entscheidend, dass Ressourcen durch einen Kreislauf von Materialien, Energie und Wasser in der Wertschöpfungskette bleiben.

• Material, Energie, Wasser und Land
• Belastung von Menschen, Gemeinden und
der Umwelt

Verschwendung
vermeiden• Kreislauf von Materialien und Energie durch die Wertschöpfungskette• Maximaler Nutzen über den Lebenszyklus und minimale Betriebskosten
Bessere Systeme
entwickeln• Sicherheit, Prozesse, Produkte, Leistungen und Lösungen• Leben, Mitarbeiter, Umwelt und Gemeinde

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NACHHALTIGKEITSBERICHT 2013

• Nachhaltiger Fortschritt für Wirtschaft, Umwelt und Gemeinwesen

Qualitätverbessern

NBE

Unser Ansatz

Nachhaltigkeitsbericht – Externe Berater
und Anmerkungen
Wir danken unserem Fachbeirat für seine Anmerkungen zum Nachhaltigkeitsbericht und zu den Fortschritten von Caterpillar. Eine Nennung in dernachstehenden Liste bedeutet, dass die Person sich zu dem Bericht geäußert hat, nicht aber, dass sie seinem Inhalt zustimmt. Die Anmerkungenunten stellen Ratschläge dar und spiegeln nicht unbedingt die Unternehmenspolitik wider.
Luke Danielson
President, Sustainable Development Strategies Group
Bruce M. Everett
Professor of International Business, The Fletcher School, Tufts University
Bradley Googins
Professor, Carroll School of Management; ehemaliger Executive
Director des Center for Corporate Citizenship, Boston College
Stephanie Hanford-Hass
President, Connectivity Consulting, LLC"Wenn Caterpillar hier auf das allgemeine Wohl verweist, zeigt das auf großartige Weise, dass die Bewältigung ökologischer Herausforderungen durch technische Lösungen sehr oft sowohl ökonomisch als auch ökologisch sinnvoll ist.
Es ist beeindruckend, wie Caterpillar bestehende Produkte auf diese Weise
optimiert. Angesichts weltweit zunehmender ökologischer und gesellschaftlicher Herausforderungen, hauptsächlich bedingt durch den Klimawandel,
würde ich mir allerdings wünschen, dass Caterpillar seine kompetenten Mitarbeiter noch strategischer im Bereich Klimabeständigkeit einsetzt, um so dazu
beizutragen, unsere Städte von Grund auf zu sichern. Das würde zweifellos
sowohl für Investoren als auch für die Gesellschaft Ertrag bringen."

Stuart L. Hart
S. C. Johnson Professor em., Cornell University; President, Enterprisefor a Sustainable World
Thomas Lovejoy
University Professor of Environmental Science and Policy, George
Mason University; Senior Fellow, The United Nations Foundation"2 013 mussten wir uns von einer großartigen Süßwasser-Ökologin, Ruth Patrick,verabschieden, die im Alter von 105 Jahren gestorben ist. Ruth Patrick hat
nachgewiesen, dass Anzahl und Arten von Spezies in einem Einzugsgebiet die
beste Anzeige des natürlichen Zustands eines Wasserlaufs sowie der Belastungen durch menschliche Tätigkeiten in dem Einzugsgebiet darstellen. Mit
anderen Worten: Beim Management von Ökosystemen ist Artenvielfalt derbeste Maßstab für Nachhaltigkeit. Wenn also die Australia Wildlife Conservancy mit Einsatz von Caterpillar-Maschinen repräsentative australische Ökosysteme mit ihrer charakteristischen Artenvielfalt wiederherstellt, wie das im
Schutzgebiet Wongalara am Rand des australischen Arnhem Land geschieht,
folgt sie damit dem sogenannten Patrick-Prinzip."

10 CATERPILLAR INC. NACHHALTIGKEITSBERICHT 2013Mark B. Milstein
Clinical Professor of Management und Director, Center for Sustainable
Global Enterprise, Cornell University
William R. Moomaw
Professor, Center for International Environment and Resource Policy,
The Fletcher School, Tufts University
Kevin Sweeney
Center for Responsible Business, Haas School of Business, Universityof California, Berkeley
William A. Wallace
Lead Designer, Envision™ Sustainable Infrastructure Rating System;
Past President und Member of the Governing Board, Engineers Without Borders – USA"Caterpillar hat beste Voraussetzungen, um seine Kunden bei der Ressourcenschonung und beim Aufbau von Resilienz in diesem neuen schwierigen undsich verändernden Umfeld zu unterstützen. Ich bin gespannt auf die Konzepte,
die sie präsentieren werden."Durwood Zaelke
President, Institute for Governance & Sustainable Development"Die Technologiekompetenz von Caterpillar kann beim Kampf gegen den Klimawandel eine Schlüsselrolle spielen und gleichzeitig den Kunden helfen, nachhaltiger zu
werden. Neben der Konzentration auf die Senkung des Kohlendioxidausstoßes
müssen unbedingt die kurzlebigen Klimaschadstoffe reduziert werden, darunter
Ruß, troposphärisches Ozon, Methan und die Fluorkohlenwasserstoffe."

Unser Ansatz

Mitgliedschaften und Investitionen
Dow Jones Sustainability Indexes
Einbezogen von 2000 bis 2012; Spartenführer 2006,
2007, 2008, 2010.
sustainability-index.com
Business Council for Sustainable Energy
Solar Turbines ist im Board of Directors des BusinessCouncil for Sustainable Energy vertreten, der Technologien für saubere Energie zur Bewältigung vonökonomischen und ökologischen Herausforderungensowie Fragen der nationalen Sicherheit fördert.
Bcse.org
Business Roundtable
Caterpillar ist Mitglied des Business Roundtable,der über seine Mitgliedsunternehmen nachhaltige
Entwicklung unterstützt und dazu eine Vielzahl
von ökologischen, gesellschaftlichen und wirtschaftlichen Themen behandelt, um einen Beitragzum Sichern einer nachhaltigen Zukunft zu leisten.
businessroundtable.org
Diesel Technology Forum
Caterpillar ist Mitglied des Diesel Technology
Forum, eines führenden Vermittlers der Bedeutung
und des einzigartigen Nutzens von Dieselmotoren,
Kraftstoffen, Ausrüstung und Abgastechnik.
dieselforum.org

11 CATERPILLAR INC.

Energy Technologies Institute
Caterpillar ist Mitglied des Energy Technologies
Institute, einer in Großbritannien ansässigen
Organisation von Regierung und Wirtschaft, diesich mit Projekten zur Erzeugung von bezahlbarer,
zuverlässiger, sauberer Energie für Heizung,
Antrieb und Transport beschäftigt.
energytechnologies.co.uk
The Nature Conservancy
2005 riefen die Caterpillar Foundation und The
Nature Conservancy das Projekt Great Rivers Partnership ins Leben, bei dem es um die Bewahrung
und den Schutz der großen Flüsse der Welt geht.
nature.org
Opportunity International
Die Caterpillar Foundation investiert in Opportunity International, das mehr als vier Millionen
Menschen in Entwicklungsländern, die einen Weg
aus der Armut suchen, Kleinstkredite, Ersparnisse, Versicherung und Ausbildung bietet.
opportunity.org
Tropical Forest Foundation
Seit 1990 investiert die Caterpillar Foundation in
die Tropical Forest Foundation. Die Tropical Forest
Foundation setzt sich für die Förderung von ökologisch verantwortlichem Handeln, wirtschaftlichem Wohlstand und sozialer Verantwortung
durch nachhaltige Forstwirtschaft ein.
tropicalforestfoundation.org

NACHHALTIGKEITSBERICHT 2013

U.S. Green Building Council
Caterpillar ist Mitglied des U.S. Green Building Council, einer gemeinnützigen Gemeinschaft von Führungskräften, die sich dafür einsetzt, dass kostengünstige
und energiesparende Gebäude innerhalb von einer
Generation für jedermann erreichbar sind.
usgbc.org
Woody Biomass Coalition
Caterpillar ist Mitglied der Woody Biomass Coalition, die öffentlichen und privaten Stellen Beratung, Fortbildung, Information und Kontaktpflege
bietet, um Forschung, Entwicklung und Finanzierung für nachhaltige Nutzung und Märkte für Holzbiomasse in den USA zu fördern.
woodybiomass.net
Welternährungsprogramm
Die Caterpillar Foundation investiert in das
Welternährungsprogramm, die größte humanitäre
Organisation der Welt, die den Hunger weltweit
bekämpft und Menschen in Not mit Nahrungsmitteln versorgt.
wfp.org
World Resources Institute
Caterpillar ist im Board of Directors des World
Resources Institute vertreten, einer Umweltorganisation, in der über die Forschung hinaus nachpraktischen Möglichkeiten zum Schutz der Erdeund zur Verbesserung des Lebens der Menschen
gesucht wird. Die Caterpillar Foundation unterstützt das World Resources Institute dabei, die
Entwicklung intelligenter Städte zu beschleunigen, die einen wirtschaftlich und ökologisch effizienten Infrastrukturausbau als Modell fürnachhaltige Entwicklung fördern.
wri.org

Zentrale Bereiche

Zentrale BereicheCaterpillar ist derzeit in mehr als 180 Ländern der Welt geschäftlich tätig und erzielt über die Hälfte seiner jährlichen Umsatzerlöse
außerhalb der USA. Durch die weltweite Geschäftstätigkeit müssen wir uns in vielen verschiedenen Kulturkreisen, Regierungs- undWirtschaftssystemen bewegen. Wo immer wir tätig sind, anerkennen und respektieren wir die Vielfalt der Kulturen und Gepflogenheiten
und passen unseren geschäftlichen Umgang flexibel an, um unseren Kunden, Händlern und Lieferanten bestmöglich zu dienen und dabei
immer den weltweiten Caterpillar-Verhaltenskodex "Unsere Werte leben" einzuhalten.
Im Rahmen unserer Arbeit auf dem Gebiet der nachhaltigen Entwicklung haben wir eine Reihe von zentralen Bereichen ausgewiesen, bei
denen es Schnittpunkte mit unserem Tagesgeschäft gibt und von denen wir uns bei unseren täglichen Geschäftsentscheidungen leiten
lassen. Viele dieser Bereiche stehen in Verbindung mit unseren ehrgeizigen betrieblichen und Produktverantwortungszielen für 2020,
während andere sich langfristig auf unser Geschäft auswirken und für unsere verschiedenen Interessengruppen von Bedeutung sind.
Zu diesen zentralen Bereichen zählen:• Personal• Energie und Klima• Wassermanagement• Nebenprodukte• Produktverantwortung• Lieferkette und Händlernetz• Unternehmensführung und Ethik• Wirtschaftliche Entwicklung• Menschenrechte• Philanthropie

12 CATERPILLAR INC. NACHHALTIGKEITSBERICHT 2013

ZENTRALER BEREICH: Personal

Personal
Die Verbesserung der Qualität ist bei Caterpillar ein wichtiger Nachhaltigkeitsgrundsatz. Dies gilt üblicherweise für die Qualität der unternehmensweit eingesetzten Verfahren, Produkte, Leistungen,
Lösungen und Sicherheitsmaßnahmen. Es gilt jedoch ebenso für die
Lebensqualität unserer Mitarbeiter sowie die Lebensqualität der Menschen in den Gemeinden, in denen wir tätig sind.
Unsere Mitarbeiter waren immer die Grundlage des Erfolgs von Caterpillar. Sie steuern Weitblick, Kreativität und harte Arbeit bei, die Voraussetzung für die Marktführerschaft unserer Unternehmen sind.
Darum bemühen wir uns intensiv um die Bereitstellung eines Arbeitsplatzes, bei dem Sicherheit, Talent, Tatkraft und Vielfältigkeit einenhohen Stellenwert haben und bei dem unsere Mitarbeiter in einem
unterstützenden Umfeld eine Vielfalt an Fähigkeiten, Ideen und Erfahrungen einbringen können.
Mit Richtlinien und proaktiven Programmen, die den Menschen helfen,sich selbst und ihre Kollegen zu schützen, fördern wir die Gesundheit
und Sicherheit jedes Einzelnen auf dem Firmengelände. Wir entwickeln unsere Produkte, Fertigungsverfahren, Schulungsprogramme
und Kundenunterstützungsprogramme so, dass Sicherheitsrisiken
minimiert werden. Wir verstehen und akzeptieren die Einzigartigkeit
jedes Einzelnen und begrüßen und schätzen die Unterschiedlichkeit,
die besonderen Talente, Fertigkeiten, Fähigkeiten, Kulturen und Erfahrungen. Die Sicherheit unseres Betriebs und die einzigartige Kompetenz unserer Mitarbeiter sichern die langfristige Nachhaltigkeit
unseres Unternehmens.
Zur Schaffung eines solchen Umfelds setzen wir auf unsere weltweite
Präsenz, unsere Werte und unseren gestalterischen Einfluss.

13 CATERPILLAR INC. NACHHALTIGKEITSBERICHT 2013

Unsere weltweite Präsenz
Caterpillar muss zur Umsetzung seiner strategischen Vision die besten
Leute einstellen und halten und ist daher bemüht, Mitarbeitern attraktive und langfristige Karrieremöglichkeiten zu bieten. Dank unserer
weltweiten Präsenz können Mitarbeiter während ihrer beruflichen
Laufbahn zwischen verschiedenen Geschäftsbereichen, Standorten
und Produktgruppen wechseln. In Verbindung mit den gegebenen Aufstiegschancen ist auf diese Weise eine wirklich vielseitige und bedeutungsvolle langfristige Karriere innerhalb unseres Unternehmensmöglich. Die lange durchschnittliche Betriebszugehörigkeit unserer
Mitarbeiter sagt etwas über ihre Zufriedenheit mit der beruflichen
Entwicklung aus.

Unsere zeitlosen Werte
1974 veröffentlichte Caterpillar als eines der ersten Unternehmen
einen weltweiten Verhaltenskodex. Unsere Werte leben – Caterpillars
weltweiter Verhaltenskodex – bringt unser Engagement für Integrität,
Exzellenz, Teamarbeit und Verpflichtung zum Ausdruck. Anfang 2014
wurde Nachhaltigkeit als weiterer zentraler Wert anerkannt. Wir
möchten uns mit kompetenten Personen umgeben, die ihre Arbeit gerntun und anderen zum Erfolg verhelfen wollen. Darüber hinaus bemüht
Caterpillar sich um eine vielfältige und integrative Arbeitskultur, die
unseren besten Ideen zum Durchbruch verhilft. Die Begeisterung
unserer Mitarbeiter ist ansteckend und motivierend, ebenso ihre
Betonung von Teamarbeit. Bei jeder Interaktion zwischen unseren
Mitarbeitern, unserem Händlernetz, unserer Lieferkette und unseren
Kunden wird von Caterpillar-Mitarbeitern Integrität, Verantwortlichkeit und Entgegenkommen erwartet.

ZENTRALER BEREICH: Personal

Unser gestalterischer Einfluss
Bei Caterpillar können Mitarbeiter sich als Teil von Produkten, Leistungen und Programmen fühlen, die spürbare Veränderungen bewirken – nicht nur in ihrer eigenen Gemeinde, sondern in Gemeinden auf
der ganzen Welt. Unsere Mitarbeiter, unsere Kunden und unsere Produkte machen bei der Entwicklung von Ländern und der Schaffung vonwirtschaftlichem Wachstum überall in der Welt einen unauslöschlichen Eindruck. Unsere Beiträge reichen von Unterstützung bei derBereitstellung grundlegender Infrastruktur wie Straßen, Kanalisation,
Flughäfen und Stromversorgung für sich entwickelnde Gesellschaften
bis hin zum Antrieb von Weltraummissionen, zur Verbreiterung desPanamakanals und zum weltweiten Autobahnbau. Wir sind an einigen
der größten Umgestaltungsprojekte der Welt beteiligt.

Sicherheit

6,22

1,18

2003

2010

0,78

1,03

1,02

2011

2012

0,78

0,6

2013

2020
Ziel

Häufigkeit meldepflichtiger Unfälle(meldepflichtige Unfälle pro 200.000 Arbeitsstunden)
1 Nähere Informationen zu diesen Daten finden Sie im Abschnitt Ziele
und Fortschritte dieses Berichts.

Wir fühlen uns für die Sicherheit jedes Einzelnen bei Caterpillar verantwortlich. Das schließt unser erweitertes Team von Mitarbeitern, Auftragnehmern, Händlern, Lieferanten und Kunden ein. Unser Einsatz für
die Sicherheit beginnt mit der Auslegung unserer Produkte und Fertigungsprozesse und geht bis hin zu Fahrerschulung, Baustellenlösungenund der Arbeitsplatzgestaltung, die bestimmt, wie wir arbeiten.
Bei der Bereitstellung von Fachwissen und Unterstützung für die
Caterpillar-Betriebe weltweit spielt das Team Global Health & Safety
von Caterpillar eine zentrale Rolle. Caterpillar Safety Services setzt
Instrumente zur Kultureinschätzung ein, begleitet Prozesse der fortlaufenden Verbesserung und stellt eine Fülle von kostenlosen, branchenspezifischen Sicherheitsmaterialien bereit und unterstützt so
betriebliche Einrichtungen, Händler, Lieferanten und Kunden. Die
Website safety.cat.com bietet Zugang zu einer ganzen Reihe von interaktiven Online-Schulungskursen zu Gesundheit, Sicherheit und
Umwelt und unterstützt damit in vollem Umfang unsere Vision: Safely
home. Everyone. Every day.™
Die Entwicklung hin zu Spitzenwerten bei der Sicherheit hat sich von2012 auf 2013 weiter fortgesetzt, wobei die Häufigkeit meldepflichtiger
Unfälle um 24 Prozent und die Häufigkeit von Unfällen mit Arbeitszeitausfall um 3 Prozent zurückgegangen ist.
An vielen unserer Standorte wurden Initiativen ergriffen, die zur Verbesserung unserer Ergebnisse bei der Sicherheit beitragen. In unserem
Verteilzentrum in Clayton (Ohio) konzentrierten sich die Manager beispielsweise besonders auf die Verletzungen von Mitarbeitern im Jahr
2012. Ein Projektteam untersuchte die Schadensereignisse und stelltefest, dass mehr Schulung und Problembewusstsein notwendig war. Das
Clayton-Sicherheitsteam begann mit dem Aufbau eines Prozesses unter
Berücksichtigung von speziell auf den Standort zugeschnittenen Sicherheitsindikatoren und kulturspezifischen Anpassungen.

14 CATERPILLAR INC.

Häufigkeit meldepflichtiger Unfälle1

NACHHALTIGKEITSBERICHT 2013

Häufigkeit von Unfällen mit Arbeitszeitausfall1
2,90

2003

0,35

0,28

0,30

0,29

0,15

2010

2011

2012

2013

2020
Ziel

0,29

Häufigkeit von Unfällen mit Arbeitszeitausfall(arbeitsbedingte Unfälle mit Arbeitszeitausfall pro
200.000 Arbeitsstunden)
1 Nähere Informationen zu diesen Daten finden Sie im Abschnitt Ziele
und Fortschritte dieses Berichts.

In Clayton wurden ein Kollegenanerkennungssystem und ein Teamsicherheitszertifikat-Programm eingeführt, wie sie in ähnlicher Formbereits an anderen Caterpillar-Standorten mit Erfolg zur Motivationder Mitarbeiter eingesetzt wurden. Andere sicherheitsrelevante Verbesserungen waren die Entwicklung einer besseren Matrix zur Dokumentation von Schadensereignissen und Festlegung von Vorbeugungsmaßnahmen, gezielte Sicherheitshinweise für bestimmte
Arbeiten bzw. Maschinen, häufige kurze Sicherheitshinweise bei
Team- und Managementbesprechungen, monatliche Erste-Hilfe-/CPRSchulungen sowie ein erneutes Augenmerk auf Bereitstellung und
Einsatz von persönlicher Schutzausrüstung. Durch diesen vielseitigen
Ansatz auf der Basis von proaktiven Einsatzindikatoren erlebte derBetrieb bis zum zweiten Halbjahr 2013 einen Rückgang der meldepflichtigen Unfälle um 91 Prozent und senkte die Gesamtzahl der Schadensereignisse im gleichen Zeitraum um 36 Prozent.

ZENTRALER BEREICH: PersonalArbeitsplätze zur Verringerung der körperlichen Belastung umzugestalten sowie zusätzliche Hilfsmittel oder Transportverfahren zur Reduzierung von Schub-/Zugbelastungen bereitzustellen.
Diese Initiativen haben 2013 zu einer Verringerung der ergonomischen
Risiken um mehr als 87 Prozent geführt, zudem ging die Zahl der Fehlstunden um 64 Prozent und die der von Mitarbeitern gemeldeten
Beschwerden um 69 Prozent zurück. Aufgrund des Erfolgs dieses Projekts wiederholt das Werk Piracicaba die ergonomischen Verbesserungen derzeit in drei anderen Arbeitsbereichen.

Vielfalt und Integration
Der in Covington (Kentucky) ansässige Güterwagenreparatur- und-umbaubetrieb Decoursey Car Shop von Progress Rail verzeichnete
2013 eine Zunahme der Unfallzahlen. Daraufhin entwickelte der Betrieb
eine neuartige Sicherheitslösung für neue, mit den Maschinen und Verfahren nicht vertraute Mitarbeiter. Um den Prozess der Schulung undEingliederung dieser Mitarbeiter zu verbessern, führte die Betriebsleitung eine "Schulungspyramide" zur gezielten praktischen Schulung vonneuem Personal ein. Die Pyramide bildet viele der üblichen Arbeiten und
Probleme, denen Decoursey-Mitarbeiter bei der Fahrzeugreparatur
begegnen, praktisch nach. Die für weniger als $ 3000 gebaute Pyramidesoll enge Räume nachahmen, wie sie die Arbeiter häufig bewältigen
müssen, außerdem gibt sie eine genaue Übersicht über die Werkzeuge
und deren Handhabung und weist auf die Bedeutung von Werkzeugkontrollen vor Aufnahme von Reparaturarbeiten hin.
Auch im Caterpillar-Werk in Thiruvallur (Indien), wo Muldenkipper,
große Radlader und Hydraulikbagger gefertigt werden, standen Werkzeuge im Mittelpunkt. Der Betrieb stellte fest, dass Mitarbeiter aufgrund der Auslegung und des Ablaufs bei einem Bearbeitungsverfahren 12 verschiedenen Verletzungsgefahren ausgesetzt waren.
Durch Änderungen des Verfahrens und der maschinellen Anlagen verringerte das Werk die festgestellten Sicherheitsrisiken bei seinen
Bearbeitungswerkzeugen um fast 100 Prozent. Die vorgenommenen
Verbesserungen verkürzten außerdem die Bearbeitungstaktzeit um
fast 40 Prozent und senkten dadurch die Kosten für Reparatur und
Wartung der bestehenden Anlagen.
Schließlich wurde im Rahmen einer weiteren Sicherheits- und Ergonomiefördermaßnahme bei Caterpillar Brasil Ltd. in Piracicaba (Brasilien)die Arbeitsplatzergonomie in den einzelnen Bereichen von einem internen Team untersucht. In einem "Rapid Improvement Workshop"
benannte das Team sieben kritische Tätigkeiten, bei denen ergonomische Maßnahmen möglich waren. Bei den Verbesserungen ging es
zumeist darum, unnötiges Bücken und Heben zu vermeiden,

15 CATERPILLAR INC.

NACHHALTIGKEITSBERICHT 2013

Vielfältige und integrative Arbeitsumgebungen nehmen die Werte undbesonderen Talente, Erfahrungen und Ansichten der Mitarbeiter auf.
Dieser Ansatz ist mit unserem strategischen Ziel "Best Team" verbunden. Um das Ziel "Best Team" zu erreichen, beinhaltet unsere globale
Vielfalt- und Integrationsstrategie folgende Maßnahmen:• Eindeutige Definition von Aufgaben, Zuständigkeiten und Verantwortlichkeiten für alle Mitarbeiter.
• Ergebnisverantwortlichkeit der Führungskräfte auf allen Ebenen
durch definierte Vielfalt- und Integrationskennzahlen.
• Aufbau von Nachhaltigkeit durch Einbindung von Vielfalt und Integration in zentrale Mitarbeiterprozesse.
Als Beispiel für die Vielfalt- und Integrationsinitiativen von Caterpillar
kann auch die Arbeit der Caterpillar Foundation dienen. Die Caterpillar
Foundation unterstützt weltweite Bemühungen zur Förderung derwirtschaftlichen Stabilität, darunter Programme für unterrepräsentierte Gruppen, die beispielsweise Mädchen und Frauen dabei helfen,
der Armut zu entkommen.
Im Juni 2013 führte Caterpillar seine erste Integrationsumfrage durch,
die uns dabei helfen soll, Möglichkeiten zur Schaffung einer vielfältigeren und integrativeren Kultur zu erkennen und zu verstehen. Mit den
Ergebnissen der Umfrage werden die Messgrößen aktualisiert undverbessert, mit denen wir unternehmensweit eine größere Vielfalt fördern und eine integrative Kultur unterstützen. Dazu wird sichergestellt, dass alle Teile unserer Belegschaft sich bei der Arbeit emotional
sicher (und einbezogen) fühlen.

ZENTRALER BEREICH: Personal

Talentförderung und Leistungen
Caterpillar ermöglicht weltweit nachhaltigen Fortschritt – eine Verpflichtung, die für jeden einzelnen unserer Mitarbeiter gilt. Als einzelnes Unternehmen mit hunderten von Standorten weltweit, das für sounterschiedliche Branchen wie Verkehr und Transport, Bergbau, Schiffbau und Forstwirtschaft tätig ist, sind wir in der einmaligen Lage, allunseren Mitarbeitern Chancen und lohnende Vorteile bieten zu können.
Dazu zählen Fortbildungsmöglichkeiten innerhalb wie auch außerhalb
von Caterpillar, Kursgebührenerstattungsprogramme, gezielte Mitarbeiterführungs-, Fach- oder Sprachkurse sowie formale Leistungen wie
medizinische Programme zur Förderung der dauerhaften Gesundheit
und des Wohlbefindens unserer Mitarbeiter und ihrer Familien.
Für seine bei Vielfalt und Integration erzielten Fortschritte hat Caterpillar viel Anerkennung erhalten. Auszeichnungen allein im Jahr 2013:

Caterpillar University
Unsere Talentfördermaßnahmen werden von der Caterpillar University•D as Magazin DiversityInc nahm Caterpillar in zwei renommierte

unterstützt, die Kurse, E-Learning und Fortbildungsmöglichkeiten

Listen auf – "25 Noteworthy Companies" und "Top 10 Companies

anbietet, durch die unsere Mitarbeiter, Händler und Lieferanten ihre

for Veterans".

Fähigkeiten verbessern können. Die 2001 gegründete Caterpillar Uni-•D as Magazin CAREERS & the disABLED nahm Caterpillar in seinen
Kreis der "Top 50 Employers" auf.
•D
 ie Website HR Executive Online nahm Caterpillar in seine Listeder "Top 50 Most Admired Global Companies for HR" auf.

versity hat ihre Angebote für unsere Kunden in jüngster Zeit durch den
Start von Cat.com/catu ausgeweitet.

Leadership Excellence inAccountability and Development
Leadership Excellence in Accountability and Development (L.E.A.D.) ist

Mitarbeitergruppen

ein von Caterpillar für Caterpillar entwickeltes globales Führungskräfte-Zur Unterstützung bei der Verwirklichung von Vielfalt und Integration

programm. Bei diesem umfassenden Entwicklungsprogramm geht es

bei Caterpillar haben wir globale Mitarbeitergruppen eingerichtet, dieschwerpunktmäßig darum, Führungskräfte so zu schulen, dass sie Einzel-

allen Mitarbeitern offen stehen. Die Mitarbeitergruppen treiben nicht

personen und Teams effektiv fördern und führen können, um Geschäfts-nur Innovationen voran, sie bieten auch Möglichkeiten zur persönli-ergebnisse zu erzielen. Ziel des Programms ist es, sicherzustellen, dasschen und beruflichen Weiterbildung, werben Mitarbeiter an und hal-Führungskräfte auf allen Ebenen bereit sind, Führung zu übernehmen und

ten sie durch Mentoring und Networking. Darüber hinaus stellen sich

sich selbst und andere als verantwortlich für Ergebnisse zu sehen.

die Mitglieder häufig gruppenweise in den Dienst der Gemeinden, in
denen sie leben und arbeiten, und zeigen so ihre Unterstützung für die

Für Führungskräfte mit dem Potenzial, innerhalb der Organisation

US-Streitkräfte, für Bildungseinrichtungen, gemeinnützige Organisati-

auf höhere Führungsebenen aufzusteigen, bietet L.E.A.D. zusätzliche

onen, Krisenhilfsaktionen und Kultur- und Kunstprogramme, um nur

Programme. Bei dem zusammen mit der Stanford University Graduate

einige Beispiele zu nennen. Die Mitglieder einer Gruppe tragen auch

School of Business entwickelten Vorzeigeprogramm "Digging Deep"zum Erhalt einer engagierten Belegschaft bei Caterpillar bei – daran zu

haben Führungskräfte die Möglichkeit, Wachstumsmärkte wie Chinaerkennen, dass sie bei der Mitarbeitermeinungsumfrage auf Fragen

und Brasilien zu besuchen und daneben an vom Stanford-Personalzum Engagement durchgehend höhere Bewertungen abgeben.

gehaltenen Kursen teilzunehmen.
Absolventen von Angeboten wie dem L.E.A.D.-Programm verkörpern
den Kodex "Unsere Werte leben", und dieser Einsatz trug 2013 dazu
bei, dass Caterpillar beim Magazin Chief Executive als sechstbestes
Unternehmen für Führungskräfte genannt wurde.

16 CATERPILLAR INC.

NACHHALTIGKEITSBERICHT 2013

ZENTRALER BEREICH: Personal

Learning Management System
Das Learning Management System von Caterpillar ist ein einfaches,
benutzerfreundliches Archiv für Mitarbeiter auf der Suche nach vonCaterpillar angebotenen Fortbildungsmöglichkeiten. Das web-basierte
Programm, das über das Caterpillar-Intranet zugänglich ist, ermöglicht
Mitarbeitern auf der ganzen Welt, das Online-Kursangebot zu durchsuchen, sich in der Landessprache für Informationen und Kurse einzutragen, eine web-basierte Schulung zu starten, die individuelle
Lerngeschichte zu verfolgen und Fortbildungsbedarf mit ihrem Vorgesetzten zu besprechen.

Bildungsunterstützungsprogramm
Die ständige Weiterbildung der Caterpillar-Mitarbeiter ist eine wichtige
Komponente der Sicherstellung von Wachstum und Entwicklung undsichert die Versorgung des Unternehmens mit Fachkräften. Wir fördern
die Mitarbeiterentwicklung und bieten dafür finanzielle Unterstützung.

TarifverhandlungenWir unterstützen das Recht von gewerkschaftlich organisierten Mitarbeitern, Caterpillar hinsichtlich Arbeitszeit, Löhnen und Gehälternsowie Beschäftigungsbedingungen durch Tarifverhandlungen zu verpflichten. Für den größten Teil der Caterpillar-Belegschaft gibt es zwar
keine Tarifverhandlungen, wir nehmen jedoch an redlichen Verhandlungen teil, um unsere gewerkschaftlich organisierten Mitarbeitergruppen mit ihren Bedürfnissen und Anliegen einzubinden.
Zum 31. Dezember 2013 beschäftigte Caterpillar insgesamt 118.501 Mitarbeiter, 66.624 davon an Standorten außerhalb der USA. In den USA
sind die meisten unserer 51.877 Mitarbeiter At-Will Employees ohne
individuellen Arbeitsvertrag mit jederzeit kündbaren Arbeitsverhältnissen. In einzelnen Geschäftsbereichen wurden bestimmte hoch spezialisierte Mitarbeiter mit Arbeitsverträgen eingestellt, in denen Dauer derBeschäftigung, Bezahlung und andere Leistungen geregelt sind.

Leistungen
Aus gesunden und engagierten Mitarbeitern entsteht ein stärkeres,geschlossenes Team. Caterpillar ist bestrebt, in Mitarbeiterprogramme zu investieren, die unsere Belegschaft motivieren, unterstützen und leiten.
Die Vergütungspakete beinhalten zusätzlich zum Grundgehalt Leistungsprämien für das Erzielen spezieller Unternehmens- undGeschäftsbereichsergebnisse. Außerdem bieten wir den Mitarbeitern
bezahlte Freizeit für Urlaub, Feiertage und Trauerfälle. Die Regelungenkönnen je nach Standort unterschiedlich sein.
Entsprechend berechtigte Caterpillar-Mitarbeiter nehmen an einem
Gesundheitsfürsorgeprogramm mit umfassender, kostengünstiger Versor-

Darüber hinaus gab es zum 31. Dezember 2013 in den USA 11.284 auf
Stundenlohnbasis Beschäftigte in der Produktion, für die Tarifverträge
mit verschiedenen Gewerkschaften gelten. Zu diesen gehören:• Die Gewerkschaft United Automobile, Aerospace and Agricultural
Implement Workers of America (UAW), die 7460 Caterpillar-Mitarbeiter im Rahmen eines zentralen Sechs-Jahres-Tarifvertrags mit einer
Laufzeit bis zum 1. März 2017 vertritt.
• Die Gewerkschaft International Association of Machinists (IAM), die
1694 Mitarbeiter im Rahmen von Tarifverträgen mit einer Laufzeit biszum 17. Mai 2015 bzw. bis zum 30. April 2018 vertritt.

gung durch ein Netzwerk von Ärzten, Krankenhäusern und anderen• Die Gewerkschaft United Steelworkers (USW), die 741 Mitarbeiter

Gesundheitsdienstleistern teil. Die Versorgung beinhaltet in der Regelim Rahmen von Tarifverträgen mit einer Laufzeit bis zum 30. April

auch zahn- und augenärztliche Leistungen für Mitarbeiter und deren Fami-

2015, 19. August 2018 bzw. 30. April 2019 vertritt.

lien sowie Zugang zu verschiedenen Wellness-Angeboten wie Fitness-,
Ernährungs- und Gewichtsmanagementprogramme. In den USA bieten wir

Außerhalb der USA schließt Caterpillar in denjenigen Ländern Arbeits-außerdem Leistungen wie das Mitarbeiter-Hilfe-Programm und das Pro-

verträge und Vereinbarungen und arbeitet mit lokalen Betriebsräten

gramm Flexibles Ausgabenkonto an, um den Bedürfnissen unserer ver-und Gewerkschaften zusammen, in denen derartige Beschäftigungs-

schiedenen Mitarbeiter und deren Familien gerecht zu werden.

verhältnisse obligatorisch oder üblich sind. Die Bestimmungen dieser
Beschäftigungsvereinbarungen entsprechen in jedem Fall den im
betreffenden Rechtsgebiet geforderten oder üblichen Bedingungen.

17 CATERPILLAR INC.

NACHHALTIGKEITSBERICHT 2013

ZENTRALER BEREICH: Personal

Verbesserung, Erhalt und Ausbau unseres Geschäfts durch Lean-Konzept (schlanke Produktion)
Mit der Caterpillar Enterprise System Group hat Caterpillar 2013 eineneue Organisation für den Lieferzyklus vom Auftrag bis zur Auslieferung geschaffen. Mit der Gründung der Caterpillar Enterprise System Group wird ein ganzheitlicher Ansatz verfolgt, mittels eines
Lean-Konzepts die Gesamtvision unseres Unternehmens von derIntegration von Angebot und Nachfrage umzusetzen. Die Caterpillar
Enterprise System Group tritt für unternehmensweite Zusammenarbeit ein, um Verschwendung zu vermeiden und Produkte und Dienstleistungen gemäß unserem Kundenleistungsversprechen zu liefern.
Im Weiteren ist es von zentraler Bedeutung, dass wir auf unserem
Fundament von 6 Sigma und dem Caterpillar Production Systemaufbauen und unsere Lean-Methodik funktionsübergreifend einsetzen. Aus umfassender Sicht sorgt das Lean-Konzept für einediszipliniertere Ausführung, durch die wir die nächste Leistungsstufe erreichen und dabei die Reaktion auf Kundenanforderungenim gesamten Unternehmen verbessern können.

18 CATERPILLAR INC.

NACHHALTIGKEITSBERICHT 2013

Das Lean-Konzept basiert auf fünf Grundprinzipien: eingebaute Qualität; richtiges Teil zur richtigen Zeit; Verkürzung der Durchlaufzeit;
Kapitalnutzung; Personaleinsatz. Das erste Lean-Prinzip – eingebaute
Qualität – verweist darauf, dass jede Person, jede Stufe und jeder
Prozess null Fehler und null Nacharbeit gewährleisten muss. Unter
Nachhaltigkeitsgesichtspunkten führen höhere Qualität und weniger
Nacharbeit letztlich zu geringerem Materialverbrauch, geringerem
Energieverbrauch und weniger Abfall und Verschwendung.
Unser Lean-Konzept ist nicht auf die Fertigung beschränkt. Alle
Funktionsbereiche von Caterpillar führen täglich Geschäftsprozesse
aus. Unser übergreifendes Ziel ist ganz einfach: das Wichtigste ist
immer, unabhängig von der Funktion, unseren Kunden Produkte,Dienstleistungen und Lösungen von höchster Qualität zu liefern.

ZENTRALER BEREICH: Energie und Klima

Energie und Klima
Energie ist eine Grundvoraussetzung für nachhaltigen Fortschritt undfür Entwicklung überall auf der Welt. Durch das weltweite Bevölkerungswachstum, sich schnell entwickelnde Volkswirtschaften, global
steigenden Lebensstandard und den schnell zunehmenden Einsatz
immer neuer energieabhängiger Technologien steigt der Energieverbrauch rasch an. In den nächsten 20 Jahren wird der weltweite Energiebedarf voraussichtlich beträchtlich zunehmen.
Als weltweit tätiger Verbraucher von Energie und Hersteller vonIndustriegütern sowie großer Erzeuger von Energieumwandlungs- und
Stromerzeugungsprodukten hat Caterpillar ein grundlegendes Interesse an Fragen des Energiebedarfs und verfügt über entsprechendes
Wissen. Wir sind weltweit einer der führenden Technologielieferanten
für verschiedene Energiemarktsegmente und setzen unsere Technologie und Innovationskraft ein, um den wachsenden Energiebedarf der
Welt zu decken.
Die Ansammlung von Treibhausgasen (THG) in der Atmosphäre bereitet vielen im öffentlichen wie im privaten Bereich große Sorgen, weildiese Gase das Klima verändern können. Viele staatliche und zwischenstaatliche Organisationen führen deshalb Mechanismen ein, um
die THG-Emissionen zu reduzieren. Wir unterstützen eine kluge undverantwortungsbewusste Politik im Bereich von Klima und Energie.
Darüber hinaus tragen wir durch verbesserte Verfahren beim THGManagement dazu bei, dass die Ansammlung von Treibhausgasen verringert wird. Ursache für die Ansammlung von Treibhausgasen in derAtmosphäre können ineffiziente oder übermäßige Verbrennung von fossilen Brennstoffen, unzureichende Verfahren beim Abfallmanagement undabträgliche Bodennutzungsmethoden sein. Caterpillar nimmt eine

19 CATERPILLAR INC.

NACHHALTIGKEITSBERICHT 2013

führende Stellung bei der Entwicklung und Einführung von Innovationen
und Technologien ein, die mittels unserer Maschinen helfen, allen derdrei genannten Ursachen vorzubeugen oder ihre Wirkung zu mildern.
Caterpillar hat sich für seine Betriebsstätten ehrgeizige Ziele hinsichtlich Energieeffizienz und THG-Verringerung gesetzt – und diese Zielmarken übertreffen wir. Im Interesse unserer Kunden achten wir bei der
Entwicklung neuer Produkte besonders auf die Kraftstoffnutzung am
Einsatzort, die zur Verringerung von THG-Emissionen beiträgt. Dadurch
ist bei der Entwicklung und Einführung von Innovationen, zu denen dieselelektrische Antriebe, Hybridsysteme, stufenlose Getriebe, Technologien und Serviceleistungen zur Baustellenoptimierung und die Nutzung
alternativer Kraftstoffe zählen, ein Durchbruch gelungen.

Zugang zu Energie
Energie ist eine Grundvoraussetzung für nachhaltigen Fortschritt und fürEntwicklung überall auf der Welt. Als weltweit tätiger Verbraucher vonEnergie und Hersteller von Industriegütern sowie großer Erzeuger vonEnergieumwandlungs- und Stromerzeugungsprodukten hat Caterpillar
ein grundlegendes Interesse an Fragen des Energiebedarfs und verfügtüber entsprechendes Wissen. Wir sind weltweit einer der führenden
Technologielieferanten für verschiedene Energiemarktsegmente undsetzen unsere Technologie und Innovationskraft ein, um den wachsenden Energiebedarf der Welt zu decken. Wir bekräftigen:• Energiequellen müssen in ökologisch verantwortbarer und nachhaltiger Weise erschlossen und genutzt werden.

ZENTRALER BEREICH: Energie und Klima• E s gibt kein Patentrezept für eine weltweite zuverlässige Versorgung mit reichlich sicherer und sauberer Energie zu annehmbaren
Preisen. Mit Führungsstärke in Politik und Wirtschaft müssen
Konsens und Engagement für die Bereitstellung von Energie undder zugehörigen Infrastruktur erreicht werden, die wirtschaftliche Entwicklung, Stabilität und Umweltbelastung berücksichtigt.
• Marktgerechte, kostengünstige Energielösungen sind das beste
Mittel zur Befriedigung des wachsenden Energiebedarfs der Welt.
• Der Zugang zu erschwinglichen, zuverlässigen Energieträgern hat
entscheidende Bedeutung für Energiesicherheit, wirtschaftlichen
Wohlstand und wachsende Volkswirtschaften. Caterpillar unterstützt eine ausgewogene und umfassende Energiepolitik zur verantwortungsbewussten Erschließung und Nutzung aller
Energieträger, also auch herkömmlicher Energiequellen und dieverstärkte Nutzung alternativer Energieformen.
• Wenn Regelungen erforderlich sind, unterstützen wir Strukturen,
die für ein technikunabhängiges Umfeld mit gleichen Bedingungensorgen, das den Wettbewerb einschließt und in dem Caterpillar,seine eigenständigen Händler und seine Kunden operieren können.
• W ir unterstützen die Entwicklung und den Einsatz von Strategien
und Technologien zur Steigerung der Energieeffizienz und Minderung von Emissionen.

Unsere Betriebe
Caterpillar legt seit 1998 Ziele für die Energieeffizienz in seinen Betrieben fest. Derzeit gibt es ein Ziel für die Nutzung alternativer underneuerbarer Energien in den Betrieben sowie eine gerade aktualisierte Zielmarke für die Reduzierung der Energieintensität in den
Betrieben. Das Energiemanagement-Team im Konzern ist daran beteiligt, Energieeffizienz-Projekte voranzutreiben und den Einsatz alternativer/erneuerbarer Energien zu fördern. Die gegenwärtige Nutzung
erneuerbarer Energieträger wurde dadurch erreicht, dass Betriebsstätten erneuerbare Energiequellen wie Biogas und Photovoltaik (PV)installierten und dass Energiezertifikate gekauft wurden. Den größten
Beitrag zum Verbrauch alternativer Energie leistet der Betrieb vonBlockheizkraftwerken zur Versorgung mehrerer Fertigungsbetriebe.
Das Energiemanagement-Team prüft weitere Möglichkeiten für die
Kraft-Wärme-Kopplung an anderen Fertigungsstandorten.

Unsere Produkte, Dienstleistungen und Lösungen
In Zusammenarbeit mit den selbstständigen Händlern liefert Caterpillar
stark kundenspezifisch und einsatzspezifisch ausgerichtete Lösungen,die die optimale Nutzung unserer Maschinen und bessere Betriebsergebnisse für unsere Kunden gewährleisten. Für das Bedienungspersonal unserer Kunden bieten wir Schulungen zum effizienteren Einsatz
unserer Produkte an.

20 CATERPILLAR INC.

NACHHALTIGKEITSBERICHT 2013

Energie ist eine entscheidende Voraussetzung für Entwicklung, und
wir konzentrieren uns mit unserer Kompetenz darauf, bei der Verbesserung des Zugangs zu Energie die Emissionen zu verringern. Caterpillar setzt Technologie ein, um effizientere Stromerzeugungslösungenzu schaffen. Mit dezentralen Lösungen zur Stromerzeugung mittels
Diesel- und Erdgasmotoren sowie alternativer Brennstoffe kannCaterpillar Strom genau dorthin bringen, wo er gebraucht wird.
Darüber hinaus können Bergbau und Rohstoffgewinnungsindustriemithilfe von Caterpillar-Maschinen den Anforderungen gerecht werden, Rohstoffe dorthin zu bringen, wo sie gebraucht werden, um die
Verfügbarkeit von Strom zu verbessern.
Caterpillar hat weltweit Hunderte von dezentralen Stromerzeugungsanlagen realisiert, die in Entwicklungsländern einen Beitrag zur Verbesserung des Zugangs zu Energie leisten und gleichzeitig im
Vergleich zu herkömmlichen Netzversorgungsanlagen nur geringe
Mengen an Treibhausgasen emittieren. Wir liefern Blockheizkraftwerke und Kombi-Kraftwerke, die bei der Energieerzeugung einengegenüber herkömmlichen Stromnetzen doppelt so hohen Wirkungsgrad erreichen können. Außerdem arbeiten unsere Stromerzeugungsanlagen mit verschiedenen Brennstoffen, wie Gas aus Mülldeponien,
Viehhaltungsbetrieben oder Abwasserbehandlungsanlagen, Grubengas, Fackelgas, Synthesegas, Pyrolyse-Öl und Biokraftstoffe. Diese
Systeme bieten Energievielfalt aus reichlich vorhandenen (und vielfach erneuerbaren) Energiequellen.

ZENTRALER BEREICH: Energie und Klima

Klimapolitik
Caterpillar unterstützt eine integrierte CO2- und Klimapolitik, die ökologisch wirksam und gleichzeitig wirtschaftlich tragbar ist. Nachunserer Auffassung lassen sich die unmittelbarsten und messbarsten
Erfolge durch Verbesserungen der Energieeffizienz und entsprechendgeringere Emissionen von Treibhausgasen (THG) erzielen.
Caterpillar stellt sich der Herausforderung einer Senkung seiner THGEmissionen und vertritt Grundüberzeugungen zu Fragen von CO2 undEnergieeffizienz. Caterpillar unterstützt in diesen Bereichen einekluge und verantwortungsbewusste Politik. Das bedeutet:• W ir investieren in Technologien zur Effizienzsteigerung und Emissionsminderung, die für unsere Interessengruppen wichtig sindund uns bedeutende geschäftliche Möglichkeiten eröffnen.
• W ir engagieren uns für die Entwicklung und den Einsatz moderner Technologien, die THG-Emissionen auffangen und speichern.
• W ir unterstützen Strategien und Mechanismen, die mit Mitteln
des Marktes Innovationen vorantreiben, Investitionen anregenund die Verbreitung dieser Technologien erleichtern.

Energiearmut
Mit fast 1,3 Milliarden Menschen hat annähernd ein Fünftel der Weltbevölkerung keinen Zugang zu elektrischem Strom. Das Fehlen einer modernen Energieversorgung behindert die wirtschaftliche und soziale
Entwicklung und erschwert die Bereitstellung von Wasserreinigung,sanitären Anlagen und Bildung. Wir haben zwar heute die Technik und dienatürlichen Ressourcen, um den Energiezugang schnell auszubauen, die
Herausforderung besteht jedoch darin, dies auf effiziente Weise zu tun.
Der Zugang zu Energie stellt einen der größten Unterschiede zwischen
einem Entwicklungsland und einem Industrieland dar. Wir unterstützen und fördern die Verbesserung dieses Zugangs, um wirtschaftliches Wachstum zu ermöglichen und die Energiearmut dort zu lindern,wo sie besteht.
Durch Energie-Diversifikation – also Kohle in Verbindung mit Abscheidung
und Speicherung von Kohlendioxid, Zubau von Kernkraftwerken,
Erschließung neuer Erdgasvorkommen, dazu erneuerbare Energiequellen,
wie Wind, Photovoltaik, Gezeiten und andere – wird ein Energiemix
erreicht, mit dem auf umweltschonendere Weise die Energiearmut beseitigt, der Lebensstandard angehoben und wirtschaftliches Wachstum
gefördert werden kann. Kohle steht reichlich zur Verfügung und könnte
den Primärenergiebedarf der wachsenden Weltbevölkerung und deserwarteten Wirtschaftswachstums in den nächsten Jahrzehnten decken.
Die Erdgasförderung hat zudem von 2006 bis 2011 um 14 Prozent zugenommen und vielen Gemeinden mit förderfähigen Vorkommen wirtschaftliches
Wachstum gebracht. Überdies kommen immer mehr Produkte auf den
Markt, die Alternativ- oder Mischkraftstoffe nutzen können. Die Beseitigung der Energiearmut ist eine Vision, die erreichbar ist.

21 CATERPILLAR INC.

NACHHALTIGKEITSBERICHT 2013

• W ir fördern die Koordinierung nationaler und internationaler Programme, die den Einsatz flexibler, erprobter Mechanismen zur
Aufnahme von Kohlendioxid in Böden, Pflanzen und Ökosystemen maximieren.
Durch diese Aktivitäten leistet Caterpillar auch weiterhin einen Beitrag zu den Bemühungen um eine Verringerung der THG-Emissionen.

Unternehmenstätigkeit in einer Welt mit
weniger Kohlendioxidemissionen
Bei allen Unterschieden der weltweit diskutierten Vorschläge ist
Caterpillar davon überzeugt, dass Technologie und Innovation bei
jedem erfolgreichen strategischen Ansatz zur Emissionsminderung
eine entscheidende Rolle spielen. Nach unserer Auffassung muss die
Privatwirtschaft bei Entwicklung und Einsatz von technischen Lösungen zur Verringerung der THG-Emissionen die Führung übernehmen.
Behördliche Vorgaben sollten nach Möglichkeit Technologieneutralität und gleiche Bedingungen für alle gewährleisten, unter denen konkurrenzfähige Lösungen entwickelt werden können.
Bei Caterpillar halten wir es für wichtig, energieeffiziente Produkte
und Technologien für unsere Kunden und unsere Betriebsstätten
bereitzustellen, und wir befürworten Regelungen und Lösungen, diesowohl ökologisch als auch ökonomisch nachhaltig sind. Wir arbeiten
zusammen mit politischen Entscheidungsträgern an der Entwicklung
von Emissionsminderungsprogrammen für die Wirtschaft in den USA,die zusammen mit internationalen Bemühungen die THG-Emissionen
verringern sollen.

ZENTRALER BEREICH: Energie und Klima

Die Unternehmen werden es schwer haben, Lösungen zu finden, wenn
weltweit stark differierende Ansätze zur Minderung von Treibhausgasen umgesetzt werden. Wir werden daher weiterhin für einen umfassenden internationalen Ansatz eintreten, der Verpflichtungen zur
Emissionsminderung von allen großen Volkswirtschaften einschließt.
Ein umfassender internationaler Ansatz muss zwar das Ziel sein, aber
uns ist klar, dass auch auf lokaler Ebene Maßnahmen getroffen werden
müssen. Neben unserer Befürwortung eines globalen Ansatzes treten
wir daher über unsere "Government Affairs"-Teams und unsere Mitgliedschaften in Fachverbänden und Interessenvertretungen für einen
Wechsel in der THG-Politik auf lokaler, regionaler und nationaler Ebene
ein. Auf jeder Ebene unterstützen wir eine Gesetzgebung, die ökologisch wirksam und gleichzeitig wirtschaftlich tragbar ist, und wir fordern zu einem konstruktiven Dialog und einem proaktiven Ansatz auf,
wie die Milliarden Menschen auf unserem Planeten sicher, effizient undzu einem erschwinglichen Preis mit Energie versorgt werden können.

Bei unseren Produkten entstehen die THG-Emissionen überwiegend
in der Produktnutzungsphase des Lebenszyklus. Wir achten bei der
Entwicklung neuer Produkte besonders auf die Kraftstoffnutzung am
Einsatzort, die zur Verringerung von Treibhausgasemissionen beiträgt.
Dadurch ist bei der Entwicklung und Einführung von Innovationen, zu
denen dieselelektrische Antriebe, Hybridsysteme, stufenlose
Getriebe, Technologien und Leistungen zur Baustellenoptimierung und
die Nutzung alternativer Kraftstoffe zählen, ein Durchbruch erzielt
worden. Durch die Entwicklung von Produkten, Dienstleistungen und
Lösungen, die die Effizienz der Kunden steigern, vermeiden wir gleichzeitig die Emissionen, die andernfalls durch den Einsatz weniger effizienter Produkte oder Lösungen entstanden wären. Darüber hinaus
tragen unsere Generalüberholungs- und Aufarbeitungsunternehmen
zur Vermeidung von Emissionen bei.

Investitionen in KohlendioxidforschungBis zu 25 Prozent der weltweiten Landfläche sind heute stark geschä-

Unsere Betriebe

digt, unter anderem infolge von Abholzung, Wüstenbildung, Zerstö-

Seit seinem Beitritt zum freiwilligen Programm Climate Leaders der
US-Umweltschutzbehörde EPA im Jahr 2003 ist Caterpillar führend bei
der Verfolgung ehrgeiziger THG-Verringerungsziele für seine Betriebe.
Durch das Programm setzten wir uns das erste Verringerungsziel –eine THG-Verringerung von 20 Prozent pro Dollar Erlös von 2002 bis
2010. Wir erreichten das Ziel deutlich früher als geplant und legten in
Zusammenarbeit mit dem Climate-Leaders-Programm ein nochanspruchsvolleres Ziel fest – Verringerung der THG unserer bestehenden Betriebsstätten um 25 Prozent bis 2020. Da unser Unternehmen
seit unserer letzten Zielsetzung 2006 stark gewachsen ist, haben wir
jetzt ein intensitätsbasiertes Ziel festgelegt, das die Effizienz unseres
Wachstums misst.

rung von Feuchtgebieten und Bodenerosion. Die Gesundheit und
Produktivität dieser Böden muss wiederhergestellt werden, damit die
2 Milliarden Menschen, die bis 2050 zusätzlich auf der Erde leben werden, ernährt und versorgt werden können. Bei der Gewährleistung derGesundheit und Produktivität von Vegetation, Ökosystemen und
Böden spielt Kohlendioxid eine entscheidende Rolle. Mit der Abscheidung von Kohlendioxid aus der Atmosphäre und seiner Einlagerung in
Böden zur Wiederherstellung von Gesundheit und Produktivität bietet
sich daher eine große Chance für die Abscheidung und Speicherungvon Kohlendioxid. Bei der Verbesserung des Zustands von Böden undÖkosystemen unterstützt die Caterpillar Foundation Organisationen
wie das World Resources Institute, die Tropical Forest Foundation undUnsere Produkte, Dienstleistungen und Lösungen
Caterpillar ist dem Erfolg seiner Kunden verpflichtet. Von den Kunden
kommt eine zunehmende Nachfrage nach effizienterer Kraftstoffnutzung und Technologie, mit der sie THG-Emissionen verringern können,
und das ist ein weiterer Ansporn für uns, ihnen beim Erreichen ihrer
Emissionsminderungsziele zu helfen. Ihre Anforderungen eröffnen
Caterpillar interessante geschäftliche Möglichkeiten.
Wir investieren weiterhin in Forschung und Entwicklung, um Produkte
mit weniger direkten Emissionen bzw. höherer Effizienz oder Produktivität zu entwickeln. Damit helfen wir unseren Kunden bei der Verbesserung von deren Betrieben und fordern auch unsere Wettbewerberzu Verbesserungen heraus.

The Nature Conservancy.
Caterpillar investiert in Forschung auf dem Gebiet der Abscheidung
und Speicherung von Kohlendioxid (CCS) beim britischen Energy Technologies Institute (ETI). Wir sind Gründungsmitglied und Mitfinanzierer des ETI, eines gemeinsamen Projekts von Wirtschaft undbritischer Regierung zur Beschleunigung der Entwicklung von Technologien zur Bewältigung der Herausforderungen des Klimawandels undzur Bereitstellung von bezahlbarer Energie. Der Einsatz von CCS-Technik könnte die Emissionen von Kraftwerken mit fossilen Brennstoffen
um bis zu 90 Prozent senken. Zur Beschleunigung des praktischen Einsatzes von neuen Technologien für Energie mit geringen Kohlendioxidemissionen führt das ETI Technologieentwicklungs- undDemonstrationsprojekte im Umfang von $ 100 Millionen pro Jahr

22 CATERPILLAR INC.

NACHHALTIGKEITSBERICHT 2013

ZENTRALER BEREICH: Energie und Klima

durch, die ein breites Spektrum abdecken, unter anderem dezentrale
Energie, Offshore-Windenergie, Meeresenergie, Energieinfrastruktur,
Verkehr einschließlich Schwerlastwagen, CCS, Bioenergie undGebäudebedarfsmanagement. Bei der Arbeit des ETI im Bereich derAbscheidung und Speicherung von Kohlendioxid wird auch an Technik
im Kraftwerksmaßstab geforscht, dabei werden verschiedene Technologien bewertet, bei denen CO2 aus dem Rauchgas absorbiert, danndesorbiert und durch Rohre zu einem Speicher geleitet wird. Bewertet
werden auch von Technologieunternehmen und Universitäten entwickelte Auslegungsrichtlinien für das Transportieren und Pumpen von
CO2 und die Überprüfung neuer CCS-Technologien. Caterpillar unterstützte außerdem ETI-Forschung zur Mineralisierung, obwohl derEnergieverbrauch dieser Technologie derzeit zu hoch ist, um auf kurze
Sicht ihren praktischen Einsatz zu rechtfertigen.

ENERGIEBILANZ
Die betriebliche Energieintensität nahm von 2006 bis 2013 um 28 Prozent
ab. Dieser Fortschritt spiegelt ein Festhalten an Investitionen in energieeffizientere Maschinen und Verfahren sowie die Einführung von optimalen Lösungen in unseren Betriebsstätten überall auf der Welt wider.
Zwei Projekte, bei denen es um Druckluft geht, verdeutlichen unseren
Ansatz hinsichtlich der betrieblichen Energieeffizienz. Im CaterpillarWerk Thiruvallur in Indien entfiel ein wesentlicher Teil des Stromverbrauchs der Betriebsstätte auf die Druckluftversorgung, aber durch
Unzulänglichkeiten des Systems wurden rund 30 Prozent dieser Energie verschwendet. Ein Projektteam erkannte eine Möglichkeit, den
Einsatz von Druckluft zu messen und die Verteilung im gesamten Werk
zu optimieren, sodass die Kompressoren ihre Aufgabe in kürzerer
Betriebszeit erfüllen konnten.
Nachdem das Team interne Studien durchgeführt hatte, um die Anforderungen von Benutzern und Betrieb zu ermitteln, konzentrierte essich auf drei Verbesserungsmöglichkeiten: 1. Abstimmung des Kompressorbetriebs auf der Basis von Nutzungsmustern und Überbrückung von Lücken zwischen Versorgung und Anforderungen,
2. Neuverlegung von Druckluftleitungen, um zwei nicht vernetzte Kompressoren auszuschalten, und 3. Reduzierung der Druckbandbreite inbestimmten Bereichen der Betriebsstätte während der Arbeitsruhe,um unnötigen Energieverbrauch zu vermeiden.
Durch diese drei Prozessverbesserungen wurden pro Tag 920 kWh Stromgespart, der üblicherweise von Dieselgeneratoren geliefert wird, waswiederum den THG-Ausstoß um über 200.000 kg pro Jahr reduzierte.

23 CATERPILLAR INC.

NACHHALTIGKEITSBERICHT 2013

Betriebliche Energieintensität im Unternehmen1
692
610
501

473
417

346

2006

501

2010

2011

2012

2013

2020
Ziel

 igajoule Energieverbrauch absolut pro
G
Million Dollar Erlös
(Ausgangsbasis: 2006)
1 Ausführliche Informationen zu diesen Zahlen finden sichim Abschnitt Ziele und Fortschritte dieses Berichts.

Auch bei unserem Perkins-Werk in Peterborough (England) wurde die
Drucklufteffizienz verbessert, allerdings unterschied sich die dort
gewählte Lösung von der in Indien. Bis vor kurzem waren bei Perkins
sechs Luftkompressoren im Einsatz, von denen vier über 45 Jahre alt
waren. Als 2011 zwei der vier alten Geräte ersetzt werden mussten, präsentierte Perkins in Zusammenarbeit mit dem Kompressorhersteller ein
Wärmerückgewinnungssystem bei den neuen Kompressoren, das zur
Erwärmung von Prozesswasser genutzt werden konnte – eine Ressource,
die Perkins als Teil der Waschvorgänge in der Lackiererei brauchte.
Der gesamte Vorgang der Beschaffung der neuen Kompressoren undder vollständigen Einrichtung des Systems dauerte 18 Monate und
erforderte den Einbau neuer Leitungen, Pumpen und Steuerungssysteme. Perkins ersetzte zwei der älteren Kompressoren durch neue mit
Wärmerückgewinnungssystem und rüstete außerdem zwei vorhandene Kompressoren mit Wärmetauschern nach.
Insgesamt hat der Einsatz der Wärmerückgewinnungstechnik im PerkinsWerk den Gas- und Stromverbrauch um 2,4 Millionen kWh reduziert und die
Betriebskosten um mehr als £ 77.000 (US-$ 125.000) gesenkt und wird sichin weniger als zwei Jahren auszahlen. Die Gas- und Energieeinsparungenführten außerdem im selben Zeitraum zu einem entsprechenden Rückgang
der CO2-Emissionen bei Perkins von etwa 478 Tonnen. Das neue Systemhält darüber hinaus das Waschwasser auf einer konstanten Temperatur,was die tägliche Anlaufzeit und den damit verbundenen Energieverbrauch
minimiert, und leitet Überschusswärme zu einem nahegelegenen Lacklager, in dem zur Bewahrung von Viskosität und einwandfreiem Zustand derLacke die Temperatur konstant gehalten werden muss.

ZENTRALER BEREICH: Energie und Klima

Fortschritte bei alternativen/erneuerbaren Energien

Ein anderes Projekt im Bereich erneuerbare Energien wurde kürzlich

Caterpillar erzielte 2013 auch bei Projekten im Bereich alternative undim Technical Center unseres Geschäftsbereichs Product Development

erneuerbare Energien bedeutende Erfolge. Erneuerbare Energieträger& Global Technology in Mossville (Illinois) verwirklicht. Auf dem dorti-nahmen von 2012 auf 2013 zu, und unter Berücksichtigung von alterna-

gen Mitarbeiter-/Besucherparkplatz wurden Ladestationen für Elekt-tiven Energieträgern haben wir bei Energie aus alternativen oderrofahrzeuge installiert, die von zwei Fahrzeugen gleichzeitig genutzt

erneuerbaren Quellen einen Anteil von 28 Prozent erreicht. Eine unse-

werden können. Außerdem wurden innerhalb des Werksgeländes

rer größten Leistungen wurde bei Building Construction Products

Ladestationen für Elektrofahrzeuge installiert, die das gleichzeitige(BCP) in Desford (England) erzielt. 2011 startete der Betrieb beim allge-

Laden von bis zu zwei Flottenfahrzeugen ermöglichen. Diese Stationen

meinen Ziel einer Verringerung der THG-Emissionen mit seinem loka-

des Typs Level II ChargePoint ermöglichen Caterpillar-Mitarbeitern

len Energieversorger ein großes Projekt zur Nutzung erneuerbarer

und Besuchern ein problemloses Laden während der Arbeitszeit undEnergie mittels Windturbinen. Zusammen mit seinem Energieversorger

unterstützen so die individuellen Nachhaltigkeitsentscheidungenstellte BCP sicher, dass es für seine Energiequelle Herkunftsnach-unserer Mitarbeiter. Aufgrund des Erfolgs dieser Ladestationen-Initia-

weise für erneuerbare Energie gab und damit eine Bestätigung nachtive wurden auch in unserem Betrieb in Winston-Salem (North Caro-dem europäischen Zertifizierungsverfahren, dass der bezogene Stromlina) zwei Stationen Level II ChargePoint installiert.

aus erneuerbaren Energieträgern erzeugt wurde.
Das Projekt zog sich über zwei Jahre hin, aber 2013 bezog der Betrieb
in Desford seinen Strom zu 100 Prozent aus drei Offshore- und zwei

THG-Emissionen

Onshore-Windparks und zusätzlich einer Photovoltaikanlage. Beim

Im Jahr 2013 reduzierte Caterpillar die Intensität der THG-Emissionenübergreifenden Ziel des Programms – der Verringerung der THG-Emis-seiner Betriebsstätten um 39 Prozent gegenüber dem Ausgangsjahr

sionen des Betriebs – brachte der Wechsel eine deutliche Verbesse-

2006. Von 2012 auf 2013 stieg unsere THG-Intensität zwar an, unsere

rung. Zwischen 2011 und 2012, als das Programm ernsthaft begann,absoluten THG-Emissionen nahmen in diesem Zeitraum jedoch ab.

wurden die THG-Emissionen des Betriebs um 61,5 Prozent gesenkt.
Das Projekt war so erfolgreich, dass das Verfahren jetzt bei 10 weite-

Ein gutes Beispiel für unseren Einsatz für eine THG-Verringerung ist

ren Caterpillar-Betrieben in Großbritannien wiederholt wird.

ein Heizungsprojekt bei Caterpillar Global Mining in Ostrava (Tschechische Republik), einem vor kurzem übernommenen Betrieb. In derAlternative/erneuerbare Energiequellen im Unternehmen1
28,0 %
9,4 %Erneuerbare
Alternative

18,2 %
13,8 %

14,8 %

18,6 %

veralteten Heizanlage des Betriebs gab es zwei Gasdampfkessel, dieDampf durch fast fünfzig Jahre alte Rohre leiteten. In diesem antiquierten System kam es zu enormen Energieverlusten, und der Betrieb
sah ein, dass dies nicht nachhaltig war.
Mitte 2012 sah der Betrieb sich nach Möglichkeiten um, die Anlage zu
modernisieren und dabei Umwelt und nachhaltige Lösungen zu berücksichtigen. Die alten Erdgaskessel wurden durch neue Brennwertkessel

2010

28 %

2011

2012

2013

ersetzt, die gegenüber den alten Geräten 35 Prozent weniger Brennstoff
verbrauchen. Außerdem wurden die alten Dampfrohre weitgehendA lternative/erneuerbare Energie

durch eine neue Warmwasserheizung ersetzt, die für eine gleichmäßi-(Summe Verbrauch elektr. Energie aus erneuerbaren
und alternativen Quellen/Gesamtverbrauch elektr.
Energie x 100)

gere Wärmeverteilung im Betrieb bei geringeren Energieverlusten

1 Ausführliche Informationen zu diesen Zahlen finden sichim Abschnitt Ziele und Fortschritte dieses Berichts.

sorgt. Zusätzlich wurden neue automatisierte Infrarotheizungen installiert. Zusammen halten diese Systeme die Betriebsgebäude auf der notwendigen Temperatur, sodass es keine örtlichen Abweichungen gibt
und keine Handbedienung erforderlich ist.

24 CATERPILLAR INC.

NACHHALTIGKEITSBERICHT 2013

ZENTRALER BEREICH: Energie und Klima

Betriebliche Intensität der THG-Emissionen im Unternehmen1

Absolute THG-Emissionen insgesamt1
1,02 Millionen Tonnen
THG-Emissionen Bereich 1(direkte Emissionen)

72,1
62,8
47,2
39,6

2006

2010

44,3

2011

2012

1,45 Millionen Tonnen
THG-Emissionen Bereich 2(indirekte Emissionen
durch Zukauf von Strom,
Wärme oder Dampf)

44,3
36,1

2013

2020
Ziel

T onnen CO2-Emissionen absolut pro
Million Dollar Erlös

2,47

 illionen Tonnen
M
Absolute THG-Emissionen insgesamt
1 Ausführliche Informationen zu diesen Zahlen finden sichim Abschnitt Ziele und Fortschritte dieses Berichts.

(Ausgangsbasis: 2006)
1 Ausführliche Informationen zu diesen Zahlen finden sichim Abschnitt Ziele und Fortschritte dieses Berichts.

Die Ergebnisse sind bisher beeindruckend. Im ersten Betriebsjahr ver-Bei Caterpillar (Suzhou) Co., Ltd. in Suzhou (China) wurde ein ähnliches

ringerte die neue Anlage die Treibhausgasemissionen um etwa 500 Ton-

Projekt verwirklicht. In dem Betrieb ist der Stromverbrauch einer der

nen CO2e, vor allem dank des geringeren Verbrauchs von Erdgas zur

großen Verursacher von THG-Emissionen. Der Betrieb analysierte den

Feuerung der Kessel. Der Betrieb Ostrava wirkte sich positiv auf seine

Stromverbrauch und entwickelte Strategien für eine Senkung, unter ande-

Gemeinde aus, und er beeinflusste das Unternehmen Caterpillar insge-

rem Sensibilisierung der Mitarbeiter und Verbreitung von Stromsparhin-samt, indem er anderen Betrieben, bei denen die Voraussetzungen fürweisen, Beschränkung des Zugangs zu Stromschaltern und Einbau voneine solche Lösung gegeben waren, Informationen anbot.

leistungsärmeren Lampen in verschiedenen Bereichen des Betriebs.

Ein weiteres Beispiel für die Senkung von THG-Emissionen war dieÜbertragung von Beleuchtungsprojekten auf andere CaterpillarBetriebe. Vor kurzem ersetzte Caterpillar (Xuzhou) Ltd. in Xuzhou(China) fast 700 Metall-Halogenlampen durch neue T5-Hochregalleuchten. Ökologische Vorteile dieses Projekts sind unter anderem Einsparungen von etwa 634.000 kWh Energie pro Jahr und von rund
450 Tonnen CO2e. Ein weiterer wichtiger Vorteil zeigt sich bei jeder
Wartung – die neuen Lampen sind sicherer und einfacher zu reparieren.

25 CATERPILLAR INC.

NACHHALTIGKEITSBERICHT 2013

ZENTRALER BEREICH: Wassermanagement

Wassermanagement
Wasserknappheit ist ein Problem, das viele Kulturen, geographische
Regionen und Industriezweige betrifft. Heutzutage leiden rund
700 Millionen Menschen unter Wasserknappheit, und aktuelle Trends
zeigen an, dass sich das Problem verschärfen wird. Bis 2025 könnte
eine sichere Wasserversorgung für zwei Drittel der Weltbevölkerung
ein Problem sein. Die Auswirkungen sind so gravierend, dass führende
Persönlichkeiten auf dem Weltwirtschaftsforum 2013 in Davos(Schweiz) Wasserknappheit als eine der beiden größten Gefahrenbezeichneten, denen die Weltbevölkerung derzeit gegenübersteht.
Wenngleich der Wasserbedarf unserer Fertigungsbetriebe nicht so
groß ist wie der anderer Branchen, sind uns doch die weitreichenden
wirtschaftlichen, sozialen und ökologischen Auswirkungen bewusst,
die Wasserknappheit in der Zukunft haben kann – und wir haben Maßnahmen eingeleitet, um unseren eigenen Verbrauch zu senken.
Betriebliche Wasserverbrauchsintensität im Unternehmen1
76,3
70,3
52,3
45,6

48,8
38,2

2006

48,8

2010

2011

2012

2013

2020
Ziel

Im Blick auf das Jahr 2020 setzen wir weiterhin Sparmaßnahmen zur
Senkung des Wasserverbrauchs um, erforschen technische Verfahren
zur Wasseraufbereitung, führen Wasserrecyclingprozesse in neuen
und bestehenden Betriebsstätten ein und führen Schulungen der Mitarbeiter zu Wasserressourcen durch, um sie für die Problematik zu
sensibilisieren. Bis 2013 haben solche Initiativen die Wasserverbrauchsintensität in unseren Betriebsstätten um insgesamt 36 Prozent gegenüber dem Ausgangswert der Intensität von 2006
vermindert. Unser absoluter Wasserverbrauch einschließlich Wärmetauscherkühlwasser der Gießereien lag 2013 bei 4,14 Milliarden Gallonen. Während unser Intensitätswert von 2012 auf 2013 anstieg, ging
unser absoluter Wasserverbrauch in diesem Zeitraum zurück.
Den anhaltenden Einsatz für das Wassermanagement machen 2013
verschiedene Projekte deutlich. So fand zum Beispiel das Team fürden Chemiebetrieb der Prentiss Remanufacturing Facility in Booneville (Mississippi) eine Möglichkeit, den Wasserverbrauch durch ein"kaskadierendes" Waschsystem zu verringern. Bevor die Überholungeines Produkts beginnen kann, muss es sorgfältig gereinigt werden,
und das Team stellte fest, dass ein Waschverfahren, bei dem Wasser
in mehreren Wellen auf die Teile gespritzt wird, weniger Wasser verbrauchte und weniger Reinigungschemikalien erforderte. Durch die
Einführung dieses Verfahrens konnte der Betrieb den jährlichen Wasserverbrauch um 86.300 Gallonen reduzieren.
Im Caterpillar Logistics Distribution Center in Grimbergen (Belgien)
wurde ein neues Verfahren zur Abwasserbehandlung eingeführt, dasT ausend Gallonen Wasser absolut pro
Million Dollar Erlös

mit gewöhnlichen Schilfpflanzen vor Ort für die Aufbereitung des(Ausgangsbasis: 2006)

geleitet wird. Das Schilf dient als natürliches Filtersystem, um

1 Ausführliche Informationen zu diesen Zahlen finden sichim Abschnitt Ziele und Fortschritte dieses Berichts.

26 CATERPILLAR INC. NACHHALTIGKEITSBERICHT 2013

Abwassers sorgt, statt dass es direkt in die städtische Kanalisation

ZENTRALER BEREICH: Wassermanagement

Feststoffe in einem kleinen, begrenzten Bereich zu entwässern. Durch

Caterpillar Brasil Ltd. hat in Piracicaba (Brasilien) mehrere Projekte

die Verdunstung und das unterirdische Filtersystem kann das Abwasser

umgesetzt, die zu besseren Ergebnissen beim Wassermanagement bei-ohne Einsatz von Chemikalien aufbereitet werden. Wie in angelegten

getragen haben. Bei Wasserhähnen wurden Durchflussregler installiert;

Feuchtgebieten wird das durch das Schilfbeet rinnende Wasser durch

für Brandschutzanlagen und den Kühlturm wird jetzt wiederverwende-

im Wurzelwerk lebende Mikroorganismen gereinigt. Die Errichtung destes Wasser genutzt; das Maschinenwaschverfahren wurde zur Effizienz-

Schilfbeets wurde im Dezember 2012 abgeschlossen. Seitdem hat dasverbesserung beim Wassermanagement neu strukturiert; und zur

aufbereitete Abwasser die zulässigen Einleitungsgrenzwerte eingehal-Überwachung des Wasserverbrauchs im Zusammenhang mit bestimm-

ten, und der Betrieb kann eine effiziente Methode der Abwasserbe-ten Prozessen wurden Abschnittsmesseinrichtungen eingebaut. Darü-

handlung vor Ort nutzen.

ber hinaus führte der Betrieb ein neues Trockenreinigungsverfahren für
Acryldeckel von Aufbewahrungskästen im Logistikprozess ein, das überSchon im frühesten Stadium der Bauplanung für unseren neuen

50.000 Gallonen Wasser im Monat spart, kein Abwasser erzeugt und denCaterpillar-Betrieb in Athens (Georgia) wurde an Wassersparmaßnah-Zeitaufwand für die Reinigung um 68 Prozent verringert. Der Betrieb

men gedacht. Zu den größten Herausforderungen bei der Erschließung

sucht weiterhin Möglichkeiten, Wasser wieder zu verwenden statt

des Standorts in Athens zählte die für den Fertigungsbetrieb benötigte

Trinkwasser zu verbrauchen. Von seiner Einführung 2010 bis zum Jahr

Wassermenge. Caterpillar arbeitete eng mit den Bezirksbehörden

2013 ist das Programm zur Wiederverwendung von Wasser um daszusammen, um eine Lösung für den Wasserbedarf und die Abwasser­

Achtfache gewachsen.

entsorgung des Betriebs zu finden. Schließlich wurde ein umfassendes Abwasserbehandlungssystem installiert, um das Wasser aus der

Absoluter Wasserverbrauch1

Waschanlage der Lackiererei und von den Waschplätzen der Montage

1,42 Milliarden Gallonen
Wärmetauscherkühlwasser
der Gießereien

sowie des Produktverteilzentrums aufzubereiten und wieder zu verwenden. Dieses System wurde speziell für den neuen Betrieb zur Auf-

2,72 Milliarden Gallonen
Wasserverbrauch im
Unternehmen ohne
Wärmetauscherkühlwasser
der Gießereien

bereitung und Wiederverwendung oder Weiterverwendung des zum
Reinigen der Teile verwendeten Prozesswassers entwickelt und eingerichtet. Außerdem haben Maßnahmen zur Verringerung des Wasserverbrauchs – wie die wassersparende Landschaftsgestaltung undSparspülungen in den Toiletten des Betriebs – zu mehr Umweltbewusstsein bei den Mitarbeitern in Athens geführt.

4,14

 illiarden Gallonen
M
Absoluter Wasserverbrauch insgesamt
1 Ausführliche Informationen zu diesen Zahlen finden sichim Abschnitt Ziele und Fortschritte dieses Berichts.

27 CATERPILLAR INC. NACHHALTIGKEITSBERICHT 2013

ZENTRALER BEREICH: Nebenprodukte

Nebenprodukte
Eine wichtige Strategie, um auf den heutigen Märkten wettbewerbs-• Sachgerechte und vorschriftsmäßige Entsorgung/Ableitung vonfähig zu bleiben, ist die Vermeidung von Abfall und Verschwendung.

Abfallstoffen – wobei dies nur als letzte Möglichkeit in

Die Verbesserung der Effizienz unserer Produkte, Verfahren, Leistun-

Betracht kommt.

gen und Lösungen senkt nicht nur die Kosten, sondern bringt auchökologische Vorteile, weil wir weniger Material, Energie, Wasser und

Bei unseren Bemühungen um Vermeidung von Abfall und Verschwen-

Land nutzen. In den letzten Jahren haben wir beim Recycling große

dung machen wir weitere Fortschritte. Unsere Nebenprodukte-Inten-

Fortschritte gemacht. Seit 2009 liegt die Recyclingquote unseres

sität ging 2013 gegenüber unserer Ausgangsbasis 2006 um 9,4 Prozent

Unternehmens über 90 Prozent. Jetzt verfolgen wir anstelle der Kon-

zurück. 2013 fielen insgesamt 698.000 Tonnen Nebenprodukte an, diezentration auf die prozentuale Recyclingquote stärker das Ziel einerzu 93,7 Prozent recycelt wurden.

Reduzierung aller Nebenprodukte bzw. der Vermeidung von Abfall.

Betriebliche Nebenprodukte-Intensität im Unternehmen1

Caterpillar konzentriert sich auf Strategien zur Reduzierung von

17,6Nebenprodukten durch Effizienzsteigerung und Qualitätsmaßnahmen,
weil diese die größte Chance bieten, die Wettbewerbsfähigkeit bei

15,2
13,8

13,2

den Kosten zu verbessern und die Gefahr unnötiger kurz- und langfris-

12,5tiger Belastungen zu verringern. Zu unseren Strategien zur Reduzierung von Nebenprodukten zählen:

6,9•V ermeidung von Abfall und Emissionen durch Effizienzsteigerung
und Qualitätsmaßnahmen.
• Optionen zur Generalüberholung/Aufarbeitung unserer Maschinen
und Komponenten, bei denen die bei der ursprünglichen Herstellung
eingesetzte Energie und die Materialien weitgehend erhalten bleiben.
• W iederverwendungs-/Recyclingstrategien, durch die Wertstoffe,
Energie und/oder Wasser in der Caterpillar-Wertschöpfungskette
bleiben und nicht in kostenträchtige Abfallströme gelangen.
• Optionen zur Nachbehandlung/Reinigung, die Umweltbelastungenverringern und unter Umständen erforderlich sind, wenn effizientere oder kostengünstigere Maßnahmen nicht durchführbar sind.

28 CATERPILLAR INC.

NACHHALTIGKEITSBERICHT 2013

2006

2010

12,5

2011

2012

2013

2020
Ziel

T onnen Nebenprodukte absolut 
pro Million Dollar Erlös(Ausgangsbasis: 2006)
1 Ausführliche Informationen zu diesen Zahlen finden sichim Abschnitt Ziele und Fortschritte dieses Berichts.

ZENTRALER BEREICH: Nebenprodukte

Mehrere Caterpillar-Betriebe bemühten sich 2013 erfolgreich um eine
Reduzierung von Nebenprodukten. Die Caterpillar Financial Services
Corporation in Nashville (Tennessee) führte ein erweitertes Entsorgungsprogramm ein, aufbauend auf ihrem seit 2009 laufenden Recyclingprogramm. Zwar wurden Gebäudeabfälle durch Recycling zum
großen Teil vermieden, aber die Lücke zur Erreichung des ehrgeizigen
Ziels des Betriebs für 2020 sollte durch zusätzliche Kompostierungsbemühungen geschlossen werden. Zusätzlich wurden mittels einer internen Umfrage die Gründe für den Widerstand der Mitarbeiter gegenzusätzliches Recycling ermittelt. Die Befragung zeigte, dass die Mitarbeiter für bessere Ergebnisse ein einfacheres Entsorgungsverfahren
brauchten. Daraufhin wurde das Schulungsprogramm überarbeitet, das
Verpackungsmaterial der Essensbehälter im Kantinenbereich des
Betriebs wurde durch kompostierbares Material ersetzt, und im ganzen
Gebäude wurden neue Beschilderungen angebracht und Sortierbehälter zur Entsorgung von recyclingfähigem und kompostierbarem Material
sowie Restmüll aufgestellt. Diese Bemühungen zahlten sich aus. In den
ersten sechs Monaten reduzierte der Betrieb seinen Abfall um 50 Prozent, und Caterpillar verfügt als erstes Unternehmen in Nashville überein umfassendes Kompostierprogramm – eine Leistung, die mit einer
Auszeichnung vom Bürgermeister von Nashville gewürdigt wurde.
In anderen Caterpillar-Betrieben wurden ähnliche Anstrengungenunternommen. In unserem Werk in Joliet (Illinois) führte ein Projekt mit
Entsorgungsfachleuten zu der Erkenntnis, dass weitere Abfallstoffe
recycelt werden konnten. Zusätzliche Recyclingbehälter wurden aufgestellt, und mit einem speziellen Programm wurden die Mitarbeitergeschult und sensibilisiert. Zwei Jahre später hat Joliet seinen Abfall
um mehr als 50 Prozent reduziert. Joliet ging dann einen Schritt weiterund sah sich seinen gewerblichen Abfall – Sondermüll wie auch ungefährliche Abfälle – genauer an. Es wurde ein geschlossener Recyclingprozess für Aluminiumoxid eingerichtet, mit dem bislang mehr als
2100 Tonnen recycelt wurden. Außerdem wurde das Vor-Ort-Recycling
von Azeton und Kühlflüssigkeiten eingeführt, und es gab eine Woche
der nachhaltigen Entwicklung zur Sensibilisierung der Mitarbeiter.
Bei Caterpillar Precision Seals in Toccoa (Georgia) gab es ein ganz
spezielles Abfallproblem: kein technisch durchführbares Recyclingverfahren für mehr als 10 Millionen Pounds Sandkernabfälle – rund
30 Prozent der jährlichen Abfallmenge des Betriebs. Die Sandkerne
waren für potenzielle externe Recyclingbetriebe zu groß.
Vor einem Jahr erfuhr man im Werk Toccoa, dass ein Zementhersteller
in der Nähe die notwendige Brechanlage für seine eigenen Zwecke
angeschafft hatte. Caterpillar traf mit dem Zementwerk eine Vereinbarung zum Abholen, Brechen und Recyclen seiner Sandkerne.

29 CATERPILLAR INC.

NACHHALTIGKEITSBERICHT 2013Ähnliche Ergebnisse wurden im Caterpillar-Werk in Reynosa (Mexiko)erzielt. Dort führten Mitarbeiter eine formelle Entsorgungsuntersuchung durch, ausgelöst durch die Notwendigkeit, die Lagerung vonungefährlichem Feststoffabfall zu verbessern. Mittels eines 6-SigmaProzesses definierte der Betrieb in Reynosa drei Hauptabfallkategorien: Sondermüll, ungefährlicher Abfall und recyclingfähiger Abfall.
Außerdem wurden Orte des Abfallaufkommens und Entsorgungsströme identifiziert und dann an Schlüsselstellen überall im Betrieb
Abfallstationen installiert. Durch diesen zielgerichteten Ansatz verzeichnete das Werk 2013 einen Rückgang der Gesamtabfallmenge um
39 Prozent gegenüber dem Vorjahr sowie einen Rückgang der Abfallkosten um 92 Prozent.
Bei der Caterpillar-Gruppe High Performance Extrusions in Oxford(Mississippi) konnte ein Recyclingverfahren realisiert werden, um die
im Betrieb in beträchtlichem Umfang eingesetzten Metallbearbeitungsflüssigkeiten wiederzuverwenden. Der Betrieb fertigt Armaturen
für Hochdruckhydraulikschläuche und nutzt dabei ein Bearbeitungsverfahren mit Schneidflüssigkeiten auf Wasser- wie auch auf Ölbasis,bei dem sehr viel flüssiger Abfall anfällt. Früher wurde diese Flüssigkeit gesammelt und mit Lkw zu einer externen Industrieabwasseraufbereitungsanlage transportiert und dort weiter verarbeitet.

ZENTRALER BEREICH: Nebenprodukte

2012 wurde im Werk in Oxford eine Anlage zur Rückgewinnung undVerarbeitung von Metallbearbeitungsflüssigkeiten auf Wasser- undÖlbasis angeschafft und installiert. Im ersten vollen Betriebsjahr wurden mehr als 237.000 Pounds Metallbearbeitungsflüssigkeit wiederverwendet. Durch den Wegfall des Transports zu einer Aufbereitungsanlage wurden schätzungsweise 5700 Meilen Lkw-Transport
bzw. ungefähr 1140 Gallonen Dieselkraftstoff eingespart.
Nebenprodukte insgesamt1

Recycelt 93,7 %Entsorgt 6,3 %Nebenprodukte insgesamt =698

Tausend Tonnen
93,7 % wurden recycelt und 6,3 % wurden entsorgt(Ablagerung auf Mülldeponie oder Verbrennung)
1 Ausführliche Informationen zu diesen Zahlen finden sich imAbschnitt Ziele und Fortschritte dieses Berichts.

30 CATERPILLAR INC.

NACHHALTIGKEITSBERICHT 2013

ZENTRALER BEREICH: PRODUKTVERANTWORTUNG

Produktverantwortung
Die Produktverantwortung erstreckt sich über die gesamte Lebensdauer unserer Produkte von der Lieferkette bis zum Einsatzort beim
Kunden. Dies erfordert aktive Maßnahmen zur Reduzierung möglicher
Belastungen von Umwelt, Gesundheit und Sicherheit und zur Optimierung der betrieblichen Qualität und Effizienz über die gesamte Nutzungsdauer des Produkts. Wir erreichen dies auf vielfältige Art und
Weise – Konstruktion von Produkten zur Eliminierung von Gefahrstoffen, Nutzung nachhaltigerer Energieträger und/oder Verlängerung der
Nutzungsdauer eines Produkts durch generalüberholte Teile oder aufgearbeitete Maschinen. Darüber hinaus sorgt Caterpillar in Zusammenarbeit mit Kunden und Händlern dafür, dass Altmaterial
ordnungsgemäß entsorgt oder recycelt wird.
Soweit möglich sorgen wir dafür, dass Ressourcen durch einen Kreislauf

Abstimmung von Normen
Branchennormen, einschließlich solcher für Sicht, Überrollschutz, Bremsen und Nachhaltigkeit, sind für Erdbewegungsmaschinen notwendig. Wir sind auf internationaler
Ebene über die International Standards Organization (ISO)an der Entwicklung weltweit gültiger Normen beteiligt undleiten das Technische Komitee für Erdbewegungsmaschinen. Unser weltweites Team für Normen und Vorschriftenarbeitet eng mit Organisationen wie der ISO zusammen, um
die Normen für Maschinensicherheit in aller Welt zu verbessern. Caterpillar stellt außerdem Aufsichtsbehörden
Informationen zur Verfügung, die dazu dienen, die reibungslose Einführung neuer Technologien sicherzustellen.

von Material, Energie und Wasser in der Caterpillar-Wertschöpfungskette bleiben. Durch unsere Konzentration auf die Entwicklung besserer
Systeme brauchen wir weniger Ressourcen, wir maximieren den
Gesamtlebenszyklus unserer Produkte und minimieren die Betriebskosten für unsere Kunden. Dadurch, dass wir unsere Maschinen aus dem
Blickwinkel des Gesamtlebenszyklus betrachten, können wir nachhal-

Caterpillar steht Aufsichtsinstitutionen mit Fachwissen im Bereich

tige Fortschritte für Gemeinden, die Umwelt und die Wirtschaft erzielen.

Management und Technik beratend zur Seite und gibt fachliche Hilfestellung bei der Entwicklung neuer Produktnormen. Zu den Aktivitäten

Wir entwickeln und beachten Grundsätze und Verfahrensweisen, nachzählen Mitarbeit und Übernahme von Führungsrollen in Organisationen

denen wir bei Entwurf, Konstruktion und Fertigung von Produkten in all

wie der ISO, Branchenverbänden, Mitgliedschaft in Regierungs- undunseren Betriebsstätten weltweit auf Nachhaltigkeit achten müssen.

Nichtregierungs-Delegationen bei internationalen Einrichtungen wie

Das Caterpillar-Programm zur Gewährleistung von Umweltschutz,

der Internationalen Seeschifffahrts-Organisation, Mitarbeit in Fach-

Gesundheit und Sicherheit sorgt dafür, dass wir geltende Gesetze undgruppen der Branche auf EU-Ebene sowie Mitarbeit in beratenden

Vorschriften in unseren Betrieben einhalten. Das erfolgreiche Benen-

Ausschüssen im Rahmen der US-Umweltschutzbehörde.

nen und Bewältigen von Umweltproblemen trägt zum Schutz derUmwelt bei, in der wir alle leben, und ist eine gute Geschäftspraxis.

31 CATERPILLAR INC.

NACHHALTIGKEITSBERICHT 2013

ZENTRALER BEREICH: PRODUKTVERANTWORTUNG

KundensicherheitÜber die internen Betriebsabläufe hinaus umfasst die Sicherheitskultur von Caterpillar die Sicherheit und Gesundheit aller Personen in und
auf unseren Produkten und in deren Umfeld. Dieses Engagement
beginnt mit der Auslegung und Konstruktion unserer Produkte undgeht bis hin zu Fahrerschulung und -zertifizierung, Lösungen für die
Baustelle sowie Hilfsmittel und Ressourcen zur besseren Arbeitsplatzgestaltung – und alles wird über Caterpillar Safety Services undderen Website safety.cat.com koordiniert.
2013 haben wir beispielsweise ein Paket für das Arbeiten in größeren
Höhen eingeführt, mit dem große Steinbruchmuldenkipper werkseitig ausgerüstet und nachgerüstet werden können. Mit seinen stabilen, sicheren
Handläufen und ebenen Verkehrsflächen schützt es Techniker während derDurchführung bestimmter Servicearbeiten. Wenn das Fahrzeug wieder in
Betrieb genommen wird, können diese Handläufe dann abgebaut werden.
Daneben fördert Caterpillar die Kundensicherheit auch durch Entwicklung und Erleichterung von Sicherheits- und Schulungsprogrammen.
Mit einem Team von branchenerfahrenen Beratern bietet Caterpillar
Safety Services sicherheitsrelevante Produkte und Schulungen fürKunden, bei denen Instrumente zur Kultureinschätzung, Prozesse der
fortlaufenden Verbesserung und ein bewährtes Rezept für das Erreichen einer nachhaltigen Kultur höchster Sicherheit – der Prozess"Zero-Incident Performance" (ZIP™) – eingesetzt werden.

2013 stellten wir mit Speak Up!/Listen Up! für das Bauwesen ein spezielles Sicherheitsschulungsprogramm für die Bauindustrie vor. Ziel deszusammen mit 16 führenden Unternehmen der Bauindustrie entwickelten Programms ist eine Verbesserung der Kommunikation auf Baustellen, indem Mitarbeiter lernen, natürliche Ängste beim Geben oder
Annehmen von sicherheitsrelevanten Rückmeldungen zu überwinden.
Das Programm besteht aus Videos, Präsentationen, Handzetteln undeinem Moderatoren-Leitfaden. Die Konzentration auf das Bauwesen
macht das Material für Mitarbeiter in dieser Branche einleuchtend,außerdem entspricht diese Anpassung der Strategie von Caterpillar,
Produkte und Leistungen gemäß dem spezifischen Bedarf der jeweiligen
Branche zu entwickeln. Speak Up!/Listen Up! für das Bauwesen kannvon einem kundeneigenen Ausbilder präsentiert oder im Rahmen eines
Seminars von einem Caterpillar-Sicherheitsberater moderiert werden.
In ähnlicher Weise leistete Caterpillar bei einem seiner Bergbaukunden, Blaschak Coal in Pennsylvania, einen Beitrag zu besserer Sicherheitsschulung und zu einem Prozess der fortlaufenden Verbesserung.
Die Sicherheitsbilanz von Blaschak in seinen drei Bergwerken undzwei Aufbereitungsanlagen war zwar besser als der Branchendurchschnitt, Blaschak wollte aber Unfallfreiheit als Grundwert etablieren.
Angesichts einer 30-jährigen Geschäftsbeziehung zwischen Blaschak
und Caterpillar unterstützten wir das Unternehmen bei der Durchführung einer eintägigen Round-Table-Besprechung über Sicherheit für
das gesamte Management-Team von der Unternehmensspitze bis zu
den Betriebsleitern. Die Teilnehmer nahmen anschließend an einem
Seminar Supervisor Training in Accountability and Recognition Techniques (S.T.A.R.T.) teil, bei dem es vor allem um ihre Rolle bei derUmsetzung von Veränderungen am Arbeitsplatz ging. Blaschak setzt
seinen Weg zur Unfallfreiheit jetzt mit Rapid Improvement Workshops
fort, bei denen von Mitarbeitern getragene Verbesserungsteams in die
Lage versetzt werden, Schwächen in ihrer Sicherheitskultur dadurch
abzustellen, dass Systeme aufgebaut werden, die Sicherheitsmaßnahmen in die täglichen Abläufe integrieren.
Um mehr darüber zu erfahren, wie Caterpillar Safety Services Kundenbei Bedarf unterstützt, besuchen Sie safety.cat.com.

32 CATERPILLAR INC.

NACHHALTIGKEITSBERICHT 2013

ZENTRALER BEREICH: PRODUKTVERANTWORTUNG

Materialeinsatz
Caterpillar ist bestrebt, Kunden hochwertige Produkte zu liefern, diemehr Nutzen pro aufgewendetem Dollar bieten. Unser Generalüberholungs- und Aufarbeitungsgeschäft bietet nicht nur unmittelbare Kosteneinsparungen für Kunden, sondern ermöglicht uns auch einen
effizienteren Materialeinsatz.

Generalüberholte Produkte und aufgearbeitete Produkte
Durch sein Generalüberholungs- und Aufarbeitungsgeschäft fördert
Caterpillar eine nachhaltige Geschäftspraxis. Grundlage sind haltbare
Produkte, die vielfach so ausgelegt sind, dass sie zwei- oder dreimal
aufgearbeitet werden können. Durch die Generalüberholungs- und Aufarbeitungsprogramme werden Komponenten und Maschinen überholt,
statt sie komplett zu ersetzen. Die Wiederverwendung von Teilen verringert die Abfallmenge und minimiert den Bedarf an Rohstoffen für die
Herstellung von Neuteilen. Durch dieses System leistet Caterpillar einen
seiner größten Beiträge zur nachhaltigen Entwicklung – nicht erneuerbare Ressourcen bleiben über mehrere Lebenszyklen im Kreislauf.
Unser Generalüberholungsprogramm für Teile und Komponenten bietet Kunden ein Austauschsystem, bei dem sie gebrauchte Komponenten (Altteile) zurückgeben können und dafür ein Austauschprodukt
erhalten. Seit mehr als 40 Jahren bieten Austauschprodukte vonCaterpillar die gleiche Leistung, Zuverlässigkeit und Gewährleistungwie Neuteile zu einem Bruchteil der Kosten von Neuteilen,
und durch ihre unmittelbare Verfügbarkeit stehen Kunden bei Reparatur und Überholung mehr Optionen zur Verfügung.
Die weltweit laufenden Generalüberholungsprogramme von Cat Reman,
Solar Turbines und Progress Rail Services bieten Kunden kostengünstigere Produkte, kürzere Ausfallzeiten und schnellen, zuverlässigen Service. Cat Reman allein hat 17 Betriebsstätten in acht Ländern.
Aufarbeitungsprogramme verlängern die Nutzungsdauer von Maschinen, weil Kunden weiterentwickelte Produkte für einen Bruchteil desKaufpreises einer neuen Maschine erhalten. Aufarbeitungsprogramme sind zum Beispiel Cat ® Certified Rebuild, die Komponentenüberholung bei Cat ® -Händlern, die Aufarbeitung bei Solar Turbines
und die Aufarbeitung bei Progress Rail Services. Ein komplettes Cat
Certified Rebuild umfasst mehr als 350 Tests und Kontrollen, den automatischen Austausch von etwa 7000 Teilen sowie eine Neumaschinengarantie. Die Arbeiten werden zudem von geschulten
Händler-Servicetechnikern und mit Originalausrüstung und -teilen
durchgeführt. Durch Caterpillar-Schulung und -Daten wissen die
Händler, welche Teile ersetzt werden müssen oder wieder verwendet
werden können, um die erwartete lange Lebensdauer der aufgearbeiteten Komponenten zu erreichen. Durch die Wiederverwendung vonKomponenten können wir Material und Energie effizienter nutzen.

33 CATERPILLAR INC.

NACHHALTIGKEITSBERICHT 2013

Durch die Generalüberholungs- und Aufarbeitungsprogramme können
Kunden den eingebauten Wert ihrer Maschinen voll nutzen, denn:• Höchste Produktivität wird gewährleistet• Zuverlässigkeit und Verfügbarkeit werden gesteigert• Kostengünstige Leistung ist gewährleistet•S ie erhalten praktisch eine Neumaschinengarantie•D ie Rendite des Kunden wird gesteigert• Der Kunde erzielt einen höheren Wiederverkaufswert• Niedrigste Gesamtvorhalte- und -betriebskosten sind sichergestellt• Z ur Herstellung der ursprünglichen Maschine oder Komponente
eingesetzte Energie und Materialien bleiben weitgehend erhaltenAngesichts der wichtigen Rolle, die Generalüberholung und Aufarbeitung
bei unseren Nachhaltigkeitsinitiativen spielen, haben wir 2013 ein neues
Ziel für diesen Bereich des Geschäfts festgelegt. Auf der Basis von 2013
als Ausgangsjahr ist es unser Ziel, die Erlöse des Generalüberholungsund Aufarbeitungsgeschäfts bis 2020 um 20 Prozent zu steigern.

ZENTRALER BEREICH: PRODUKTVERANTWORTUNG

Umsatzwachstum bei Reman1

Prozentanteil der Rücknahme-Altteile

Altteil-Rücknahme nach Gewicht bei Reman1

bei Reman1

68 %

64 %

91 %

64 %

94 %

95 %

94 %

93 %

161
122

171

174

2012

2013

134

45 %

18 %

2009

2010

64 %

2011

2012

2013

2009

2010

93 %

Zunahme der Erlöse(Ausgangsbasis 2006: In künftigen Berichten
wird 2013 als Ausgangsbasis verwendet.)

2011

2012

2013

Tatsächliche Altteilrückgabe/rückgabefähige Altteile x 100

2009

2010

174

2011

Millionen Pounds
eingegangenes
Altmaterial

1 Ausführliche Informationen zu diesen Zahlen finden sich im Abschnitt Ziele und Fortschritte dieses Berichts.

denen über das Cat ® -Händlernetz verfügbaren Nachrüstsätzen errei-

Verbesserung des weltweiten Zugangs zu
generalüberholten Produktenchen. 2013 haben wir beispielsweise unser Angebot an

Generalüberholte Produkte werden zwar von Kunden weltweit immer

Nachrüstsätzen zur dynamischen Gasmischung (DGB) ausgeweitet,mehr nachgefragt, doch nicht alle Kunden können die erheblichen Kos-

unter anderem um Sätze für Cat-Motoren 3512C (HD) für Bohrlochsti-

teneinsparungen und Effizienzgewinne nutzen, die die Produkte vonmulierungseinsätze. Diese Anfang des Jahres umfassend getesteten

Cat Reman bieten. Warum? Weil bestimmte Länder – vorwiegend in

DGB-Sätze ermöglichen es, Dieselkraftstoff bei Hochdruckpumparbei-

Entwicklungsregionen – den Nutzen von generalüberholten Produkten

ten ohne Einbußen bei Leistung, Sicherheit und Zuverlässigkeit weit-

für die Umwelt und ihre nationale Wirtschaft nicht erkennen und Han-

gehend durch Erdgas zu ersetzen.

delshemmnisse gegen generalüberholte Produkte errichten.

Dieses Ziel wollen wir unter anderem über unser Angebot an verschie-Es gibt grundsätzlich zwei Arten von Handelshemmnissen. Tarifäre HanUmsatzwachstum Aufarbeitung1

Unsere Umsatzerlöse im Bereich Aufarbeitung gingen 2013 gegenüber2012 um 13 Prozent zurück.

delshemmnisse können zum Beispiel von einem bestimmten Land erhobene übermäßige Gebühren oder Steuern sein, die die Wahl eines
sinnvollen generalüberholten Produkts für den Kunden erheblich verteu-(In künftigen Berichten wird 2013 als Ausgangsbasis verwendet.)

ern. Ein nicht-tarifäres Handelshemmnis können dagegen Zollbeamte

1 Ausführliche Informationen zu diesen Zahlen finden sich im Abschnitt Ziele und Fortschritte
dieses Berichts.

sein, die generalüberholte Produkte als "gebrauchte" Güter einstufen,
die unter keinen Umständen oder nur nach Erfüllung besonderer Prüfungs-, Zulassungs-, Lizenzierungs- oder sonstiger lästiger Auflagen
importiert werden dürfen. Auf ähnliche Hemmnisse treffen Kunden häu-

Nachrüstsätze wie die DGB-Sätze sind ideal für Kunden, die vorhandene

fig, wenn sie ihre Altteile exportieren und gegen generalüberholte Moto-

Anlagen aufrüsten wollen, um Brennstoffalternativen zu haben, oder die

ren oder Komponenten an Caterpillar zurückgeben wollen. Bei einer

auf Märkten tätig sind, in denen Leistungsdichte und Ansprechverhalten

Haltbarkeit, Leistungsfähigkeit, Qualität und Garantie, die der aller ande-des Motors ausschlaggebend für die Kaufentscheidung sind. Nachrüst-

ren Caterpillar-Motoren und -Komponenten entspricht, müssen Pro-sätze gibt es nicht nur für Kraftstoffsysteme. Neben den Kraftstoff-

dukte von Cat Reman wie neue und dürfen nicht wie "gebrauchte" Güter

Umrüstsätzen bietet Caterpillar seinen Kunden auch Aufrüstsätze fürbehandelt werden. Dies wird in verschiedenen Freihandelsabkommen

viele Motorentypen, Brems- und Hydrauliksysteme, Emissions- und

und anderen multinationalen Erklärungen wie der Pathfinder-Initiative

Beleuchtungsanlagen sowie Instrumenten-/Fahrerkabinenfunktionen.

der Asia-Pacific Economic Cooperation (APEC) auch anerkannt. Länder,
die am weltweiten Wirtschaftsgeschehen teilnehmen, müssen generalüberholte Produkte genauso behandeln wie neue Fertiggüter.

34 CATERPILLAR INC.

NACHHALTIGKEITSBERICHT 2013

ZENTRALER BEREICH: PRODUKTVERANTWORTUNG

Caterpillar bemüht sich zusammen mit politischen Entscheidungsträgern

Für Kunden in China bieten unsere Minibagger der Baureihe E, wie derin verschiedenen Ländern um eine Öffnung der Märkte und Ausweitung

306E, der mit einem effizienteren Motor und einem effizienteren Hyd-der Generalüberholungsoptionen für unsere Kunden in aller Welt, um

rauliksystem ausgerüstet ist, ähnliche Vorteile. Den neuen Cat-Motor

ihnen kostengünstige, nachhaltige Möglichkeiten zur Verlängerung derC2.6 mit Turbolader zeichnen seine Einsatzfähigkeit in großen Höhen

Nutzungsdauer ihrer vorhandenen Maschinen zu bieten. Caterpillar-

und ein um 15 Prozent höherer Wirkungsgrad aus – damit kann die

Teams wie Cat Reman und Global Governmental Affairs setzen ihre

Maschine mit niedrigerer Motordrehzahl arbeiten und doch dasselbe

Bemühungen fort, staatliche Stellen weltweit über die nachhaltigen

Leistungsvermögen bieten. Darüber hinaus sorgt ein leistungsstarkes

Vorteile der Produkte von Cat Reman zu informieren und aufzuklären.

Hydrauliksystem mit Durchflussverteilung für beste Abstimmung zwischen Maschinenbewegung, Drehzahl und Motorleistung. Ein Zweistellungsschalter ermöglicht ein Wechseln vom Motorbetrieb im

Nachhaltigkeit bei Kunden
Caterpillar hilft den Kunden, ihre Nachhaltigkeitsbilanz zu verbessern.
Da Kunden zunehmend eine höhere Energieeffizienz fordern, wollen
wir sie weiterhin dabei unterstützen, ihren Energieverbrauch und folglich die THG-Emissionen unserer Produkte zu senken. Gemeinsam mit
Kunden erarbeiten wir maßgeschneiderte Lösungen, die zur Optimierung der Energienutzung beitragen, und wir bieten Schulungen fürKundenpersonal zum effizienteren Einsatz unserer Maschinen an.

Standardmodus mit höherer Verbrauchsleistung zum Betrieb im Leistungsmodus, wenn für härtere Einsätze mehr Leistung erforderlich ist.
Unsere Motorgrader-Produktgruppe verschafft unseren Kunden Effizienzvorteile durch die Einbeziehung der integrierten Querneigungssteuerung in die Standardausrüstung unserer neuen Motorgrader 16M
und 24M. Mit der integrierten Querneigungssteuerung kann der Fahrer
die gewünschte Querneigung leicht einhalten, da sie die Steuerung
des einen Scharendes automatisiert. Einsatztests zeigen, dass derFahrer durch die Querneigungssteuerung bis zu 12,5 Prozent weniger
Zeit aufwenden muss, um die Neigung zu erzielen. Außerdem verdeut-18 % usgewiesene Umsatzerlöse aus Produkten,
A
Leistungen und Lösungen, die einen größeren
Nachhaltigkeitsvorteil gegenüber bestehenden
Angeboten aufweisen.1
1 Ausführliche Informationen zu diesen Zahlen finden sichim Abschnitt Ziele und Fortschritte dieses Berichts.

lichen die Testergebnisse eine Verbesserung bei der durchschnittlichen Querneigungsgenauigkeit um bis zu 35 Prozent und bei derEinheitlichkeit der Querneigung um bis zu 91 Prozent. Aus diesen Effizienzvorteilen ergibt sich unmittelbar nachhaltigeres Arbeiten. Je nachdem eingesetzten Maschinentyp und der Häufigkeit der Nutzung derintegrierten Querneigungssteuerung schätzen wir, dass die Kunden
etwa 350 bis 700 Gallonen Kraftstoff pro Monat sparen können, was zu
geringeren CO2-Emissionen führt.

Beim Hydraulikbagger 320E L liefert Caterpillar den Kunden beispielsweise einen Motor C6.6 ACERT, der mit dem Cat-Modul für saubere
Emissionen die Emissionsnormen Tier 4 Interim (USA), Stufe IIIB (EU)und MLIT Step 4 (Japan) erfüllt. Selbst bei Einsätzen mit hoher Motorleistung und hohen Arbeitsanforderungen erledigt der 320E L bei deutlich geringerem Kraftstoffverbrauch ein ähnliches Arbeitsvolumen
wie die Ausführung der Baureihe D. Dafür sind ein verbessertes
Motordrehzahlmanagement, integrierte Motor- und elektronische
Hydrauliksteuerungsstrategien, die Einführung modernster Pumpenund Ventiltechnik sowie eine optimierte Komponentenauswahl verantwortlich, die hohen Kundennutzen und Maschineneffizienz
gewährleisten. Diese Strategien sorgen für vorbildliche Effizienz derMaschinen in der von starkem Wettbewerb geprägten 20-ton-Klasse.

35 CATERPILLAR INC.

NACHHALTIGKEITSBERICHT 2013

Nicht nur Verbesserungen bei unseren Maschinen helfen den Kunden,
ihren Energieverbrauch und die Emissionen zu verringern – auch für die
Wartung der Maschinen trifft das zu. Unsere Filters and Fluids Group in
Mossville (Illinois) hat zwei exklusive und innovative Produkte entwickelt, die einen kritischen Punkt bei allen Maschinen berühren: Öl- undFilterwechsel. Das Ersetzen von Flüssigkeiten und Filtern gehört unbedingt zur Maschinenwartung und lässt naturgemäß Abfall entstehen; eserhöht die Kohlendioxidbelastung durch die Maschine und ist energieintensiv. Mit dem Hydrauliköl HYDO Advanced können wir jetzt eine exklusive Hochleistungssorte anbieten, die die Standzeit des Hydrauliköls
verdreifacht und so die bei der regelmäßigen Wartung durch den Kunden
anfallende Altölmenge verringert. Außerdem verändert eine Reihe vonspeziellen Cat ® -Filtern sämtliche Überlegungen zur Filterbrauchbarkeit:
nur ein Filterelement muss ersetzt werden, während das Gehäuse wiederverwendet wird, was die durch Filterwechsel verursachte Abfallmenge erheblich reduziert. Diese beiden Produkte verhelfen den KundenZENTRALER BEREICH: PRODUKTVERANTWORTUNG

zu wesentlichen Einsparungen und Nachhaltigkeitsvorteilen, daruntereine CO2-Reduzierung um schätzungsweise 31.000 Tons im Jahr 2013,
eine Senkung der Wartungsgesamtkosten für Kunden um rund 40 Prozent und die Vermeidung der Ablagerung von etwa 14 Millionen Filtern
auf Mülldeponien gemäß einer Prognose bis 2018.

Bei unseren Kunden im Agrarsektor sind bedeutsame Ergebnisse
erzielt worden. Neue Maschinen haben durch modernste Technik füreine höhere Effizienz und geringere Emissionen gesorgt. Im Durchschnitt konnten diese Kunden Stillstandzeiten um 20 Prozent undfahrerbedingte Ereignisse, wie Abnutzung der Maschine und Sicherheitsprobleme, um 25 Prozent verringern. Ein großer Teil dieses

Einsatzeffizienz

Erfolgs beruht auf dem einzigartigen Optimierungsprozess von JSS.
Das JSS-Team entwickelt nicht einfach nur eine Lösung, sondern setzt
seine Empfehlungen gemeinsam mit dem Kunden um. Folglich sind die

Vor einigen Jahren hat Caterpillar erkannt, dass die Kunden mehr Unterstützung von uns erwarten, damit sie den vollen Nutzen aus ihren Investitionen ziehen können. Um den Kunden diesen Dienst zu bieten, haben
wir ein neues Geschäftsmodell entwickelt. Wir nennen dieses
geschützte Geschäftsmodell Collaborative Solutions by Caterpillar. Dieses lösungsorientierte Geschäftsmodell, das derzeit von unserem Team
Job Site Solutions (JSS) vertreten wird, hilft Kunden, neue und innovative Wege zur Verbesserung ihres Geschäftsbetriebs und Stärkung ihrer
Wettbewerbsfähigkeit zu finden. JSS bietet Kunden Komplettlösungen,die darauf ausgelegt sind, die Leistung am Einsatzort zu verbessern und
den nachhaltigen Nutzen der ausgeführten Arbeit zu steigern. JSS nutzt
die Caterpillar-Kompetenz in den Bereichen Finanzen, Technik undManagement, um an den Anforderungen des Kunden orientierte passgenaue Lösungen zu erarbeiten, die sich üblicherweise auf die Gebiete
Sicherheit, Nachhaltigkeit, Ausrüstung, Produktivität und Finanzen
beziehen. Jede Lösung ist deshalb anders und kann von einem kurzzeitigen Beratungseinsatz bis zu einer sich über mehrere Jahre erstreckenden Lösung für die Vorhaltung und Wartung einer Flotte reichen.

75 %
27 %

 nstieg bei der Anzahl der Maschinen mit
A
Servicevertrag von 2012 auf 2013.1
 unahme der Stunden bei FlottenmanagementZvon 2012 auf 2013.1 (In künftigen Berichten wird 2013
als Ausgangsbasis verwendet.)
1 Ausführliche Informationen zu diesen Zahlen finden sichim Abschnitt Ziele und Fortschritte dieses Berichts.

Traditionell standen Kunden aus dem Bergbau und den Baubranchenganz oben auf der Liste von JSS. In den letzten Jahren hat das Teamdie in diesen Branchen beobachteten Prozesse, technischen Kenntnisse und optimalen Verfahren zunehmend auf ein breiteres Spektrum
von Branchen angewandt, darunter Landwirtschaft, Abfallwirtschaft,
Forstwirtschaft sowie Transportwesen und Verteilzentren. So kommen jetzt beispielsweise etwa 15 Prozent des gesamten JSS-Volumens aus der Landwirtschaft, in erster Linie von Kunden mit großen
Milch- und Mastbetrieben.

36 CATERPILLAR INC.

NACHHALTIGKEITSBERICHT 2013

Verantwortlichkeiten entsprechend den jeweiligen Kernkompetenzen
von JSS und dem Kunden zugeordnet, sodass die Ergebnisse maximiert und nachhaltigere Systeme entwickelt werden.

ZENTRALER BEREICH: LIEFERKETTE UND HÄNDLERNETZ

Lieferkette und Händlernetz
Unsere selbstständigen Händler und Lieferanten sind ein wichtiges

und Einkaufsbedingungen von Caterpillar verlangen von unseren Lieferan-Bindeglied zwischen unserem Unternehmen und unseren Kunden. Wir

ten die Zusicherung, dass sie alle geltenden Gesetze und Vorschriften ein-vertrauen darauf, dass sie mit uns zusammen am Aufbau und an derhalten werden. Dazu zählen Produktüberwachungsnormen, Umweltschutz-

Pflege der langfristigen Kundenbeziehungen arbeiten, die Caterpillar

und Arbeitssicherheitsvorschriften, Lohn- und Arbeitsgesetze,so erfolgreich machen. Wir schätzen ihren positiven Beitrag zu unse-

Antikorruptionsgesetze und verschiedene Exportbestimmungen.

rem guten Ruf und ihr großes Engagement für die Kunden und ihre
Gemeinden und sind stolz auf die ausgezeichneten Beziehungen, die

Zur Stärkung seiner Unternehmensstrategie des Managements eines

wir durch Vertrauen, Kommunikation und gemeinsame Erfolge zu den

erstklassigen Liefernetzwerks hat Caterpillar zudem ein Versorgungs-

Lieferanten und Händlern unterhalten.

sicherungszentrum (ASC) eingerichtet. Das ASC erfasst vor allem den
aktuellen Stand der Instrumente, Systeme und Prozesse und entwi-

Unsere Produkte und Leistungen der Marke Cat ® werden über ein welt-

ckelt Projekte zum Schließen von möglichen Lücken in einer umfassen-

weites Netz von Cat -Händlern (das Cat -Händlernetz) vertrieben, vonden Sicht unseres Lieferkettennetzwerks. Das ASC entwickelt weiterdenen 48 in den USA und 130 außerhalb der USA ansässig sind. Bei unse-

Fähigkeiten, die mit der Kapazität, Leistungsfähigkeit und finanziellen

ren weltweiten Händlern handelt es sich überwiegend um selbstständige

Lage unserer Lieferanten verbundenen Risiken zu überwachen und zu

Unternehmen, von denen viele seit Generationen im Familienbesitz sind.

mindern sowie das größere geopolitische Umfeld, die Anfälligkeit für

Das Cat-Händlernetz bietet den Kunden Vorteile durch unübertroffenen

Naturkatastrophen und sonstige Gefahren für die Lieferquelle zu beob-

Service, integrierte Lösungen, Kundendienst, schnelle und effiziente

achten. Dies wird durch erweiterte Transparenz, Analytik und Liefer-

Ersatzteilversorgung und höchste Kompetenz bei der Generalüberholung.

ketten-Fallmanagementleistungen erreicht. Das ASC sorgt dafür, dass

In Zusammenarbeit mit unseren Händlern bieten wir Produkte, Leistungenordnungsgemäße Bestellungen von unserem Versorgungsnetzwerk

und Servicelösungen für die Bedürfnisse unserer Kunden weltweit an.

geliefert werden, sodass das Unternehmen erstklassige Lieferleis-

Andere Marken in unserem Portfolio werden über die entsprechenden

tung, hohe Qualität und niedrige Gesamtkosten bieten und so seine

Kanäle vertrieben, die den Kundennutzen gemäß ihren markenbezogenen

Kundenverpflichtungen heute und in Zukunft erfüllen kann.

®

®

Wertversprechen optimieren.
Im Dezember 2013 führte Caterpillar den Verhaltenskodex für LieferanWir streben langfristige Geschäftsbeziehungen mit Lieferanten an, dieten ein. Er legt ausdrücklich die Werte fest, deren Einhaltung wir vonüberzeugende Werte und ethische Grundsätze vertreten, die mit denen vonunseren Lieferanten erwarten, und basiert auf dem weltweiten Verhal-

Caterpillar in Einklang stehen, und die sich an alle bundesstaatlichen, natio-

tenskodex von Caterpillar.

nalen und internationalen Gesetze halten. Die üblichen Vertragsformulare

37 CATERPILLAR INC.

NACHHALTIGKEITSBERICHT 2013

ZENTRALER BEREICH: LIEFERKETTE UND HÄNDLERNETZ

Seine intensive Beschäftigung mit dem Lieferkettenmanagement

Kleinunternehmen von Veteranen und viele andere) strategisch positio-

brachte Caterpillar 2013 einen prestigeträchtigen Platz auf der Gart-nieren, die zur Unterstützung unserer geschäftlichen Ziele hochwertige

ner-Liste "Supply Chain Top 25" ein. Das IT-Forschungs- und Bera-

Produkte und Dienstleistungen, Innovationen, wettbewerbsfähige Kos-

tungsunternehmen Gartner legt eine Rangfolge mehrerer globaler

ten und mengenmäßige Flexibilität bieten können.

Lieferkettennetze nach Beurteilung durch Fachleute, Kapitalrendite,Rücksendungen und Erlöswachstum fest. Es ist unser zweites Jahr in

Unser Ziel ist es, unternehmensweit vielen verschiedenen Arten vonFolge auf der Gartner-Liste, und Caterpillar ist stolz darauf, 2013 zwei

Unternehmen Liefermöglichkeiten zu bieten. Die nahtlose Integration

Plätze gutgemacht zu haben.

dieser Unternehmen ermöglicht Synergien, da wir ihr Wachstum undihre Entwicklung fördern. Im Sommer 2013 wurde Caterpillar vom Black

Lieferantenvielfalt

EOE Journal als einer der "Best of the Best" gewürdigt. Dabei bewertete

Für Caterpillar ist Vielfalt innerhalb seiner Lieferbasis wichtig, und wir

das Journal zusammen mit drei anderen Publikationen US-Firmen nachbemühen uns, die verschiedenen Märkte, in denen wir tätig sind, wider-ihrer Kontaktpflege mit und Zugänglichkeit für die Bevölkerungsgruppen

zuspiegeln. Unser Streben nach fortlaufender Verbesserung ist die trei-

der Afroamerikaner, Hispanoamerikaner, Frauen und Veteranen.

bende Kraft hinter unserer Initiative zur Lieferantenvielfalt, bei der wir
unterschiedliche Lieferanten (Kleinunternehmen von Minderheiten,

Beitrag zur Finanzierung der Haiforschung
Im Februar 2013 gab Caterpillar eine mehrjährige Partnerschaft mit
OCEARCH bekannt, um die Organisation bei der Erforschung derweltweiten Haibestände zu unterstützen. OCEARCH fängt, markiert und überwacht weltweit Haie und gewinnt so neue Erkenntnisse über Leben und Verhaltensmuster dieser Tiere, die imÖkosystem der Ozeane eine entscheidende Rolle spielen.
Bei der Planung der Expeditionen und der Wartung der Schiffe
spielt unser weltweites Netz selbstständiger Händler eine entscheidende Rolle. Die Aufgaben, die unsere Kunden zu bewältigen
haben, sind anspruchsvoll und erfordern Ausrüstungen, die den
Anforderungen der Betreiber gewachsen sind – vom Anlegen eines
Bergwerks zum Fördern von Kohle, um eine Gemeinde auf Jahre
hinaus mit Brennstoff zu versorgen, bis zum Anlegen des Fundaments für das nächste große Gebäude, das die Skyline einer Stadtüberragt. Cat ® -Maschinen können die anspruchsvollen Anforderungen unserer Kunden erfüllen. Neben den Maschinen verlassen
unsere Kunden sich auf die beruhigende Tatsache, dass das Cat ® Händlernetz immer in Reichweite ist.
Das derzeitige Forschungsschiff der Gruppe, die M/V OCEARCH,
ist ein schwimmendes Labor und verfügt über zwei 800 HP starkeCat ® -Motoren 3412 mit Turboaufladung und drei Cat ® -Generatoren.

38 CATERPILLAR INC.

NACHHALTIGKEITSBERICHT 2013

Die Motoren wurden 2012 mit
Cat ® -Teilen überholt, sodass sie
jetzt weniger Kraftstoff verbrauchen. Die Generatoren sindenergieeffizient und auf den
Zweck des Schiffs abgestimmt –einschließlich Antrieb einer Forschungsplattform mit einer
Tragfähigkeit von 55.000 Pounds,
die 5000 Pounds schwere Haie bewegen kann.
Darüber hinaus stellt OCEARCH mit Förderung von Caterpillar kostenloses Lehrmaterial bereit, um Kinder und Jugendliche In den
USA vom Kindergarten bis zur High School für Fächer wie Physik,
Mathematik, Biologie, Chemie, Ozeanographie, Sozialwissenschaft
und Geographie zu interessieren. Grundlage ist dabei die Forschung des OCEARCH-Teams, unter anderem Daten, die der vonCat ® -Produkten angetriebene Global Shark Tracker gesammelt hat.
2013 hat OCEARCH mit Unterstützung von Caterpillar Expeditionen
von Jacksonville (Florida) und Cape Cod (Massachusetts) aus
unternommen. Während der Jacksonville-Mission markierte
OCEARCH Lydia, einen 14'6" großen ausgewachsenen weiblichen
Weißhai mit einem Gewicht von 2000 Pounds. Für 2014 hat die
Organisation Forschungsfahrten nach Australien, Indonesien undzu den Galapagos-Inseln geplant.

ZENTRALER BEREICH: LIEFERKETTE UND HÄNDLERNETZ

Zusammenarbeit mit Lieferanten bei globalen DrucklösungenMit dem Wachstum von Caterpillar hat auch die Zahl der Produkt-einem 50.000 Quadratfuß großen Lager in Peoria (Illinois) einenangebote, Fertigungsstätten, Händler und Kunden zugenommen.

Bestand an Literatur zu lagern und dann an Händler in der ganzen

Zur Unterstützung all dieser Unternehmen und Interessengruppen

Welt zu verschicken. Durch regionalen Druck, verbunden mit derist aktuelle, zielgruppenspezifische und kostengünstige Produktun-

Entwicklung eines rationalisierten automatisierten Verfahrens zur

terstützungs- und Verkaufsliteratur unbedingt erforderlich – undKombination mehrerer Drucke, wurden die Literaturlagerflächen

braucht viel Papier und Platz. In Zusammenarbeit mit Midland

um 90 Prozent verkleinert, die Versandkosten an Betriebe im Aus-

Information Resources (jetzt Elanders Americas) entwickelte derland um durchschnittlich 80 Prozent gesenkt und die Emission vonBereich Customer Services Support eine globale Drucklösung, diemehr als 600.000 kg CO2 in die Atmosphäre vermieden. Dadurch,

weniger Material und Ressourcen verbraucht.

dass nur die im Bedarfsfall jeweils benötigte Menge gedruckt wird,
verringerte sich außerdem die jährlich anfallende Altpapiermenge

Die Lösung von Elanders war ein regionaler Druck-Abrufdienst fürum 6,6 Millionen Blatt, das entspricht zwei voll beladenen Cat ® -90 Prozent der Caterpillar-Literatur. Dadurch erübrigte es sich, in

Muldenkippern 777F.

39 CATERPILLAR INC.

NACHHALTIGKEITSBERICHT 2013

ZENTRALER BEREICH: Unternehmensführung und Ethik

Unternehmensführung und Ethik
Durch die Struktur der Unternehmensführung von Caterpillar ist bei der
Tätigkeit des Unternehmens Führung, Verantwortlichkeit und Transparenz für unsere Mitarbeiter und unsere Interessengruppen gewährleistet.
Unser Rahmenkonzept für die Unternehmensführung dient durch höchste
Ansprüche an Verantwortlichkeit, Integrität und Engagement sowie Einhaltung aller geltenden Gesetze den Interessen der Aktionäre. Die
Ansprüche werden von unserem Board of Directors und der globalen
Unternehmensleitung aufgestellt und umgesetzt, die für die Aufsicht überdie Leistung und die Führungsregeln des Unternehmens zuständig sind.
Der Board of Directors von Caterpillar hat derzeit 12 Mitglieder. Durchdiese Größe können vielfältige Erfahrungen genutzt werden, ohne
effektive Diskussionen zu behindern oder individuelle Verantwortlichkeiten zu verringern. 2013 änderte Caterpillar seine Satzung dahingehend, dass jeder Director jährlich mit Mehrheitsbeschluss gewählt
werden muss. Derzeit gibt es drei ständige Ausschüsse des Board:
Audit (Prüfung), Compensation and Human Resources (Vergütung und
Personal) sowie Public Policy and Governance (Politik und Unternehmensführung). Jeder Ausschuss besteht ausschließlich aus unabhängigen Directors und hat eine schriftliche Satzung. Nähere Angaben
zum Board und seinen Ausschüssen finden Sie unter
http://www.caterpillar.com/en/company/governance.html.
Obwohl gesetzlich nicht dazu verpflichtet, hat Caterpillar verschiedene
Grundsätze guter Unternehmensführung festgelegt, die den Stellenwert
guter Unternehmensführung für das Unternehmen zum Ausdruck bringen sollen. Dazu zählen Richtlinien zu Fragen der Unternehmensführung, ein weltweiter Verhaltenskodex, Aktienbesitzvorschriften fürleitende Angestellte und Directors, Pensionsgrenzen für Directors
sowie eine Richtlinie zur Vergütungsrückforderung leitender

40 CATERPILLAR INC. NACHHALTIGKEITSBERICHT 2013

Angestellter. Die Grundsätze von Caterpillar bestimmen außerdem, dass
1. ehemalige Mitarbeiter seiner unabhängigen Wirtschaftsprüfer, die als
Senior Manager oder in höherer Position tätig waren, frühestens nachdrei Jahren für bestimmte leitende Positionen bei Caterpillar infragekommen und 2. die unabhängigen Wirtschaftsprüfer gemäß dem Sarbanes-Oxley Act von 2002 regelmäßig wechseln.

Ethik
Der gute Ruf von Caterpillar ist uns ebenso wichtig wie unsere Produkte und unsere Kunden. 1974 führte Caterpillar erstmals einen weltweiten Verhaltenskodex ein. Unser derzeitiger Verhaltenskodex
definiert unter dem Titel "Unsere Werte leben" unser Selbstverständnis und unsere Überzeugungen und dokumentiert damit die kompromisslos hohen ethischen Maßstäbe, die unser Unternehmen seit
seiner Gründung 1925 anlegt. Der Verhaltenskodex bietet eine ausführliche Leitlinie zu den Verhaltensweisen, die unsere Werte Integrität, Exzellenz, Teamarbeit und Verpflichtung unterstützen, und hilft
Caterpillar-Mitarbeitern, ihn tagtäglich umzusetzen.
Was wir mit unserem Verhaltenskodex anstreben, ist ein Arbeitsumfeld, auf das alle stolz sein können, ein Unternehmen, das von anderen
respektiert und bewundert wird, und eine Welt, die durch unser Handeln verbessert wird. 2014 wurde Nachhaltigkeit bei Caterpillar ein
zentraler Wert.
Nähere Angaben zum Verhaltenskodex von Caterpillar finden Sie unter
http://www.caterpillar.com/company/strategy/code-of-conduct.

ZENTRALER BEREICH: Unternehmensführung und Ethik

Korruption und BestechungJedes Jahr führen wir eine umfassende Risikobewertung des Unter-

Für Caterpillar ist fairer Wettbewerb, der auf Qualität, Innovation undGesamtwert beruht, von grundlegender Bedeutung für freie Marktwirtschaft und wirtschaftliches Wachstum. Bestechung und Korruption können ernste gesellschaftliche, ökologische und wirtschaftliche
Folgen haben; sie behindern Handel, Wettbewerb, Investitionen und
Wirtschaftswachstum und beschneiden die Fähigkeit von Staaten zur
Armutsbekämpfung und Verbesserung des Lebensstandards.

nehmens durch, indem wir die Risikoangaben aus mehreren Quellen,

In einigen Regionen der Welt, in denen Caterpillar geschäftlich tätig
ist, stellen Bestechung und Korruption ein massives Problem dar.
Nach unserer festen Überzeugung ist fairer Wettbewerb eine Grundsäule der freien Marktwirtschaft. Deshalb halten wir uns überall an
die gesetzlichen Bestimmungen zur Bestechung sowie an das Antitrust- und das Wettbewerbsrecht, und wir bekräftigen diese Aussagen durch Thematisierung und regelmäßige Mitarbeiterschulung in
unserem gesamten Unternehmen. Außerdem machten wir die Umsetzung dieser Vorgaben zu einem Teil des Kodexes Unsere Werte leben.

einschließlich der Geschäftseinheiten, prüfen. Um unseren Entscheidungsträgern bessere Informationen zu liefern, schätzt Caterpillar die
Risiken anhand von drei Kriterien (Bedeutung, Wahrscheinlichkeit undGeschwindigkeit) auf der Ebene der Geschäftseinheit und des Unternehmens ein.
Die Ergebnisse dieser BRM-Risikobewertung fließen in künftige Aktionspläne ein, um ein festgestelltes Risiko zu mindern und eine "Gefahrenkarte" von Hauptunternehmensrisiken zu erstellen. Die Darstellung
erhalten die globale Unternehmensleitung und das Audit Committee
bzw. der Board.
Compliance-Risiken werden im Rahmen des BRM-Risikobewertungsprozesses geprüft und gemäß dem Caterpillar-Programm Ethics &Compliance geregelt. Diese Risiken bestehen in den Bereichen Bestechungsbekämpfung, Antitrust-/Wettbewerbsrecht, Interessenkonflikte, Zoll, Datenschutz, Arbeitnehmerrechte, Mitarbeitergesundheit

Risikomanagement

und -sicherheit, Umweltschutz, Ausfuhrbeschränkungen, Finanzen,

Jede Geschäftstätigkeit, insbesondere im globalen Maßstab, ist mit
Risiken verbunden. Das Risiko kann von verschiedenen Faktoren herrühren – von internen Problemen wie betrieblichen Unzulänglichkeitenoder Personalangelegenheiten bis zu externen Faktoren wie Wettbewerbsumfeld, konjunkturelle Lage oder behördliche Bestimmungen.

schriften, Produktemissionsvorschriften, Sicherheit von Personen

Aufträge der öffentlichen Hand, Informationssicherheit, Produktvorund Sachen sowie technische Informationen.
Für jedes im Rahmen des Programms Ethics and Compliance festgestellte Risiko ist ein Beauftragter des Unternehmens eingesetzt, der für
die Maßnahmen zur Beschränkung des Risikos für Caterpillar verant-

Caterpillar erfasst und überwacht geschäftliche Risiken regelmäßig
mittels eines soliden internen Managementsystems und beteiligt sichim Interesse von Mitarbeitern, Kunden und Aktionären an konstruktiven Regulierungs- und Politikdiskussionen. Für das Management vonbetrieblichen, strategischen, finanziellen und Compliance-Risiken
haben wir zwei Programme: das Programm Business Risk Management (BRM) und das Caterpillar-Programm Ethics & Compliance.
Das BRM-Programm hilft den Geschäftseinheiten beim Erkennen,
Nachverfolgen und Mindern von mehr als 50 einzelnen Risiken fürdas Unternehmen.

41 CATERPILLAR INC.

NACHHALTIGKEITSBERICHT 2013wortlich ist. Die Beauftragten tragen durch Führung, Bewertung, Kontrollen, Kommunikation und Schulung sowie Compliance-Prüfungenüberall auf der Welt dazu bei, das Risikomanagement voranzutreiben.
Durch diese Programme und die damit verbundenen Erörterungen kannCaterpillar das Ausmaß von Risiken besser abschätzen und den möglichen Einfluss verschiedener Resultate auf unsere Fähigkeit abwägen,strategische Ziele zu erreichen. Dieser Prozess eröffnet auch Möglichkeiten, interne Werkzeuge zu nutzen, um Szenarioplanungen und
Stresstests für unsere Strategie, Ziele und Vorgaben durchzuführen.

ZENTRALER BEREICH: Unternehmensführung und Ethik

Public Policy

Soweit gesetzlich zulässig kann Caterpillar als Unternehmen Spenden

Von Regierungen überall auf der Welt getroffene Entscheidungen kön-

tees leisten, die eine Politik unterstützen, die sich nach unserer Ein-

für Wahlkämpfe, einzelne Kandidaten oder Political Action Commit-

nen erhebliche Auswirkungen auf unsere Mitarbeiter, Kunden und
Aktionäre haben. Soweit es legal, angemessen und konstruktiv ist,
wird Caterpillar sich für politische Ergebnisse einsetzen, die nachhaltige Geschäftsbedingungen für unser Unternehmen, unsere Lieferanten und unsere Aktionäre fördern. Die von Caterpillar gewählte Form
der Interessenvertretung kann je nach politischem System und örtlichen Gesetzen unterschiedlich sein.
Wir vermitteln unseren Mitarbeitern und anderen Interessengruppen,
wie Händlern, Lieferanten und Pensionären, die Bedeutung zentraler
politischer Fragen. In einigen Ländern könnten wir sie auffordern, ihre
Ansichten gegenüber dem Gesetzgeber zum Ausdruck zu bringen –sofern dies mit örtlichen Gepflogenheiten und ihren Rechten als
Staatsbürger vereinbar ist. Außerdem nutzen unsere Führungskräfte
Gelegenheiten zum direkten Austausch mit Regierungsvertretern, um
unsere Positionen zu gesetzgeberischen Fragen zu vertreten.
Schließlich unterstützen wir viele Organisationen und Verbände, diesich für eine Politik einsetzen, die zum Erfolg und Wachstum derGeschäftswelt und der verarbeitenden Industrie insgesamt beiträgt.
Wir• v erfolgen Regierungsangelegenheiten auf bundesstaatlicher,nationaler und internationaler Ebene.
• s etzen uns für eine Politik und eine Gesetzgebung ein, bei derCaterpillar erfolgreich sein kann.
• a rbeiten mit Wahlbeamten und Entscheidungsträgern zusammen,um deren Verständnis für die unser Unternehmen betreffenden
zentralen Probleme zu wecken, wie Handel, Steuern, Infrastruktur, Klima und Energie.

42 CATERPILLAR INC.

NACHHALTIGKEITSBERICHT 2013

schätzung auf unser Geschäft auswirken wird. Wie im Kodex "Unsere
Werte leben" dargestellt, werden alle Spenden des Unternehmens
vom CEO genehmigt und jährlich dem Public-Policy-Ausschuss desBoard of Directors gemeldet. Nähere Angaben zu diesen Spenden finden Sie unter
http://www.caterpillar.com/nl/company/corp-overview/global-issues.html.
Soweit Unternehmensspenden nicht zulässig sind, finanzieren undverwalten Caterpillar-Mitarbeiter das Caterpillar Political Action Committee (CATPAC). CATPAC wird ausschließlich durch freiwillige Spenden von US-amerikanischen Mitarbeitern finanziert. Ein Lenkungsausschuss aus nichtleitenden Caterpillar-Mitarbeitern überwacht alle
Spenden des CATPAC. Der Ausschuss besteht aus sieben bis 12 in den
USA ansässigen Mitarbeitern, die verschiedene US-Standorte und-Geschäftsbereiche vertreten. Die CATPAC-Spenden gehen an nationale und bundesstaatliche politische Kampagnen.

ZENTRALER BEREICH: WIRTSCHAFTLICHE ENTWICKLUNG

Wirtschaftliche Entwicklung
Das Unternehmen Caterpillar und seine Produkte unterstützen wirtschaftliches Wachstum auf der ganzen Welt, in Industrieländern wie
in Schwellenländern. Der Weg zu nachhaltigem Fortschritt beginnt mit
einer Straße, und die Produkte von Caterpillar tragen entscheidend
zum Bau dieser Straße bei. Von aufstrebenden Volkswirtschaften, dieneue Infrastruktur benötigen, bis zu Industrieländern, in denen
alternde Netze verbessert werden müssen, sorgen unsere Produkte
dafür, dass Infrastrukturinvestitionen in den Bereichen Verkehr, Energie, Telekommunikation, Abfall und Wasser größtmögliche Vorteile
bringen. Wir unterstützen diese Investitionen als wichtige Auslöser
für nachhaltige Entwicklung, wirtschaftliches Wachstum, Wettbewerbsfähigkeit und langfristigen Beschäftigungsaufbau.
Um die wirtschaftliche Entwicklung zu fördern, muss die öffentliche
Hand produktive Investitionen in die Infrastruktur in angemessenem
Umfang beibehalten und zudem für gleiche Bedingungen für Anbieter
sorgen. Der Einsatz privater Investitionen kann zusätzliche Finanzquellen erschließen, sofern für die Investionen faire und berechenbare
Grundsätze gelten, um größtmögliche Sicherheit und Rechtzeitigkeit
finanzieller Erträge zu gewährleisten.
Wachstumsfördernde Investitionen in die Infrastruktur können jedoch
nicht vollständig auf die Privatwirtschaft übertragen werden; derGroßteil der Infrastrukturmaßnahmen muss weiterhin durch dieöffentliche Hand finanziert werden. Regierungen können durch die
Erleichterung von Genehmigungen, den Abbau von Bürokratie und die
Vereinfachung entsprechender Vorschriften dazu beitragen, dass Infrastrukturprojekte erschwinglich sind. Die Rolle der öffentlichen Hand
bei der Infrastrukturfinanzierung muss sich an den nationalen Erfordernissen orientieren, einschließlich Urbanisierung, Wirtschafts- und

43 CATERPILLAR INC.

NACHHALTIGKEITSBERICHT 2013

Handelspolitik, Verkehr, Katastrophenvorsorge und Schadensminderung, Verteidigung und globaler Wettbewerbsfähigkeit.

Förderung von Entwicklung durch Interessenvertretung
Nach Überzeugung von Caterpillar ist das beste Mittel für wirtschaftliche Entwicklung und effiziente Verteilung von Waren und Dienstleistungen das Streben nach geschäftlicher Exzellenz und Gewinn ineinem Klima der freien Marktwirtschaft, des freien Handels und desunbehinderten Wettbewerbs. Ein solcher internationaler Austauschfördert außerdem ein besseres Verständnis über Grenzen und Kulturen hinweg und führt damit zu einer friedlicheren Welt. Ein klarer
Beleg dieses Nutzens ist der enorme Anstieg des Bruttoinlandsprodukts und des Lebensstandards nach dem Zweiten Weltkrieg in den
Ländern, die sich am internationalen Handel beteiligen. Viele isolierte
Länder konnten diese Vorteile dagegen häufig nicht wahrnehmen.
Wirtschaftswachstum durch internationalen Handel ist entscheidend
für eine Verringerung der Armut, bringt jedoch auch Herausforderungen mit sich. Die größte Herausforderung ist der Ausgleich zwischen
Wirtschafts-, Umwelt- und Gesellschaftspolitik, um eine nachhaltige
Entwicklung zu erzielen. Wenn dieser Ausgleich gelingt, wird nachhaltige Entwicklung ein gemeinsames Ziel und bietet einen gemeinsamen
Rahmen, in dem Entscheidungsträger in Umwelt- und Handelspolitik
Interessengruppen besser einbinden, Probleme analysieren und politische Fragen effizienter bewerten können.
Caterpillar tritt seit langem für freien Handel ein. Wir sehen unsere
Unterstützung nicht aus der Perspektive eines einzelnen Landes, sondern aus unserer globalen Perspektive. Nach unserer Überzeugung
können Unternehmen am besten in einem Umfeld des freien Handels

ZENTRALER BEREICH: WIRTSCHAFTLICHE ENTWICKLUNG

konkurrieren. Wenn Handelshemmnisse abgebaut werden, können wir
die Bedürfnisse unserer globalen Kunden besser erfüllen und effizienter wachsen. Auch für unsere Lieferanten ist es dann leichter, unsere
globalen Beschaffungsanforderungen zu erfüllen. Unsere Mitarbeiterweltweit und ihre jeweiligen Gemeinden genießen durch den Zugang
zu mehr Produktauswahl zu niedrigeren Preisen einen höheren
Lebensstandard. Außerdem erlaubt uns der freie Handel, mehr undbessere Arbeitsmöglichkeiten zu bieten, weil offene Märkte zu größerer Wettbewerbsfähigkeit führen.
Caterpillar wird weiterhin eine Politik zum Abbau von Handels- undInvestitionsschranken unterstützen. Gleichzeitig werden wir uns weiterhin gegen protektionistische Maßnahmen aussprechen. Nachunserer Auffassung müssen die Industrieländer eine Politik verfolgen,durch die auch Entwicklungsländer in den Genuss der Vorteile der globalen Wirtschaft kommen. Dazu ist nach Überzeugung von Caterpillar
auch humanitäre Unterstützung und Entwicklungshilfe erforderlich,um Krankheiten zu bekämpfen, die Lebensbedingungen zu verbessern
und Korruption zu bekämpfen – all das kann freien Handel und wirtschaftliches Wachstum in den ärmsten Ländern der Welt behindern.

Förderung von Entwicklung durch Schaffung
von Arbeitsplätzen
Unsere Betriebsstätten in mehr als 180 Ländern bieten den Menschen
an den Standorten hochwertige Arbeitsplätze und berufliche Perspektiven – ohne Berücksichtigung der Arbeitsplätze, die zusätzlich durch
die Ausweitung unseres Händlernetzes und der Lieferkette entstehen.
Die Bedeutung von Arbeitsplätzen in der Fertigung für die Wirtschaft– nicht nur in den USA, sondern weltweit – ist nicht zu unterschätzen.
Laut Bureau of Economic Analysis betrug 2012 der Beitrag der Fertigungsindustrie zur US-Wirtschaft $ 1,87 Billionen, ein Anstieg um
8 Prozent gegenüber dem Vorjahr. Für jeden in der Fertigungsindustrieaufgewendeten Dollar fließen $ 1,48 in die Wirtschaft zurück – derhöchste derartige Multiplikator aller Branchen, die das Bureau verfolgt. Das Advanced Manufacturing National Program Office schätzt,dass die Gesamtvergütung pro Stunde bei Arbeitern in der Fertigung
etwa 17 Prozent höher ist als bei Arbeitern in Nicht-Fertigungs-Branchen. Außerdem führen Arbeitsplätze in der Fertigung zu zusätzlichen
Arbeitsplätzen in anderen Bereichen der Wirtschaft – pro Arbeitsplatz
in der Fertigung entstehen 2,2 zusätzliche Arbeitsplätze bei direkten
Unterstützungs- wie auch Serviceunterstützungsfunktionen.
Die Zahl der Arbeitsplätze, die Caterpillar und seine Lieferanten inGemeinden schaffen, ist je nach Standort verschieden und häufig konjunkturabhängig. Dennoch leisten Arbeitsplätze bei Caterpillar einenwichtigen Beitrag zur Beschäftigung und wirtschaftlichen Entwicklung vor Ort. 2013 gab Caterpillar zum Beispiel Pläne bekannt, in Nordirland die Fertigung von Cat ® -Umschlagmaschinen aufzunehmen. Die

44 CATERPILLAR INC.

NACHHALTIGKEITSBERICHT 2013

Maschinen werden zum Umschlagen von Schrott und sperrigem Material sowie für Arbeiten in der Forstwirtschaft eingesetzt. Der neue
Betrieb braucht 100 Arbeitskräfte. Der Erste Minister von Nordirland,Peter Robinson, sagte: "Das Projekt ist darum besonders wichtig, weil
die Möglichkeit besteht, dass es zusätzliche Projekte der größeren
Caterpillar-Familie anzieht. Dieses neue Projekt für Nordirland bietet
unseren Arbeitskräften vor Ort außerdem die Chance, wichtige Qualifikationen zu erwerben, die Mehrwert für unseren Fertigungssektor
und damit weitere wirtschaftliche Vorteile bringen."
Vorteile durch neue Caterpillar-Betriebe verzeichnete man auch in
Dubai (Vereinigte Arabische Emirate), wo im März 2013 das neue
Caterpillar Middle East Parts Distribution Center eröffnet wurde. Das
500.000 Quadratmeter große Zentrum, das einmal 130 Menschen
beschäftigen soll, übernimmt die Ersatzteilversorgung in den Regionen Ostafrika und Nahost. Vorher wurden zwei andere Teileverteilzentren eröffnet, je eines in Spokane (Washington) und Arvin(Kalifornien), die den beiden Gemeinden insgesamt 150 neue Arbeitsplätze bringen. In Athens (Georgia) soll unser neuer Fertigungs- undMontagebetrieb 1400 neue Caterpillar-Jobs und schätzungsweise
2800 weitere Stellen bei Lieferanten schaffen. 2013 kündigte Caterpillar außerdem die Eröffnung von zwei neuen Betrieben in der chinesischen Provinz Jiangsu sowie ein neues Antriebsstrang-Werk
in Wuxi an – verbunden mit einer Erweiterung unseres bestehenden
Werks Wuxi um 17.000 Quadratmeter.

Förderung von Entwicklung durch Mikrofinanzierung
Die Caterpillar Foundation unterstützt die lokale wirtschaftliche Entwicklung durch Bereitstellung von Mitteln für Einzelpersonen oder
Gruppen, die sonst keinen Zugang zu traditionellen Finanzdienstleistungen hätten, um kleine Unternehmen zu gründen. Die Caterpillar
Foundation investiert seit mehr als 20 Jahren in Opportunity International und unterstützt dadurch verschiedene Entwicklungsvorhaben inmehr als 20 Ländern weltweit.
Durch die Investitionen der Caterpillar Foundation konnte Opportunity
International mehr als 75.000 Kleinunternehmern wichtige Kleinstkredite gewähren und dadurch 30.000 Arbeitsplätze schaffen und mehrals 60.000 Familien auf dem Land Zugang zu grundlegenden Bankdienstleistungen verschaffen. Die Kunden von Opportunity International sind in der Mehrzahl Frauen, die ihre Erträge wieder in Gesundheit,
Bildung und ihre Gemeinden investieren – und so den Armutszyklus
ganzer Generationen durchbrechen.

ZENTRALER BEREICH: Menschenrechte

Menschenrechte
Nach unserer Ansicht bringt Caterpillars weltweiter Verhaltenskodex

bewusst sind und sie sie umsetzen können. Darüber hinaus gibt es"Unsere Werte leben" unsere langjährige Unterstützung und unser

interne Berichtsmechanismen, um Mitarbeiter und Führungskräfte fürEngagement für die Menschenrechte und die Würde aller Menschen

die Nichteinhaltung des Kodexes "Unsere Werte leben" zur Verantwor-

deutlich zum Ausdruck. Diese Werte schaffen ein Arbeitsumfeld, intung zu ziehen. Im externen Bereich bemühen wir uns um Zulieferer

dem die Rechte unserer Mitarbeiter in der ganzen Welt anerkannt wer-

und Geschäftspartner, die ebenfalls überzeugende Werte und ethischeden. Mitarbeiter und Führungskräfte von Caterpillar werden regel-

Grundsätze vertreten, und wir meiden all jene, die Gesetze verletzen

mäßig geschult und nehmen an jährlichen Überprüfungen teil, damit

oder sich nicht an die von uns geförderten einwandfreien Geschäfts-sichergestellt ist, dass ihnen die Grundsätze von "Unsere Werte leben"

gepflogenheiten halten.

45 CATERPILLAR INC.

NACHHALTIGKEITSBERICHT 2013

ZENTRALER BEREICH: Philanthropie

Philanthropie
Wir tragen zum Wohl von Gemeinden in aller Welt bei. Von wohltätigen

Die Caterpillar Foundation

Zuwendungen bis zum ehrenamtlichen Einsatz – die Philanthropie gehört

Seit ihrer Gründung im Jahr 1952 hat die Caterpillar Foundation mehr

seit langem zur Caterpillar-Kultur. In "Unsere Werte leben" heißt es:

als $ 550 Millionen bereitgestellt, um weltweit nachhaltigen Fortschritt zu ermöglichen. Die Caterpillar Foundation hat sich zur Aufgabe"Als Einzelne und als Unternehmen verwenden wir an unseren Standor-

gemacht, die Armutsspirale in einen Weg zu Wohlstand umzukehren,

ten rund um die Welt erhebliche Zeit und Ressourcen auf die Förderung

indem sie in diejenigen investiert, die erwiesenermaßen die besten

von Gesundheit, Gemeinwohl und wirtschaftlicher Stabilität. Wir ermu-

Ergebnisse erzielen – Frauen und Mädchen. Wir unterstützen Pro-

tigen alle Mitarbeiter, an den kommunalen Aktivitäten teilzunehmen,

gramme für:die der Allgemeinheit zugute kommen. Wir sind der Auffassung, dassunser Erfolg auch in den Kommunen, in denen wir arbeiten und leben,
zu Lebensqualität, Wohlstand und Nachhaltigkeit beitragen soll."• Umwelt: Management natürlicher Ressourcen• Bildung: frühkindliche Erziehung, mathematisch-naturwissenschaftlich-technische Ausbildung, Führungsfähigkeit und berufli-

Durch strategische Investitionen und Partnerschaften setzen wir
unsere einzigartigen Stärken ein, um mit unseren Mitteln die Linderung von Armut zu unterstützen. Wir arbeiten über unsere gesamte
Wertschöpfungskette an der Entwicklung von Programmen zur praktischen Ausbildung und Verbesserung der Sicherheit am Arbeitsplatz.
Darüber hinaus bringen unsere Mitarbeiter ehrenamtlich ihre Zeit,
Talente und andere Mittel bei gemeinnützigen Initiativen ein.

46 CATERPILLAR INC.

NACHHALTIGKEITSBERICHT 2013

che Qualifikation• Notfälle: Nahrung, Obdach, Wasser, Katastrophenhilfe

ZENTRALER BEREICH: Philanthropie

Zeit für Freiwilligendienst
2013 haben wir in den USA ein Zeiterfassungssystem für Freiwilligendienste eingeführt.
In diesem ersten Jahr der Erfassung von selbst gemeldeten Daten meldeten unsere Mitarbeiter in den USA
17.435 Stunden bei 343 Organisationen.
Die Foundation hat 2013 auch die Unterstützung des Projekts desWorld Resources Institute (WRI) zur Förderung der Entwicklung nachhaltiger Städte in China, Indien und Brasilien fortgeführt. Über die Initiative für intelligente Städte arbeitet das WRI mit bis zu fünf Städten
zusammen an Strategien zur Steigerung der Energieeffizienz, Verringerung des Ausstoßes von Treibhausgasen und Verbesserung vonWasserqualität, Mobilität und Flächenverbrauch. Zu den spezifischen
Zielen des Projekts zählen Lösungen, die 1 Milliarde Menschen mit
neuen öffentlichen Verkehrsmitteln erreichen, im Verkehrssektor
617.000 Tonnen CO2-Emissionen einsparen, die Wasserverschmutzung
durch Stickstoff, Phosphor und Ammoniak um 15 Prozent verringern
und 11 Millionen Industriebetriebe, Unternehmen und Haushalte mit
zuverlässigerer Energie versorgen. Die Caterpillar Foundation wird
dieses Projekt über einen Zeitraum von fünf Jahren mit insgesamt$ 12,5 Millionen unterstützen.

Aufwendungen der Caterpillar Foundation 2013

Außerhalb USA 55 %USA 45 %$ 57,6 Millionen im Jahr 2013 aufgewendet.

47 CATERPILLAR INC.

NACHHALTIGKEITSBERICHT 2013

Die Freiwilligenarbeit unserer Mitarbeiter zeichnet unsere Leute aus undzeigt, dass sie nicht nur am Arbeitsplatz vorweggehen, sondern auch inder Gemeinde. So wurden beispielsweise in diesem Jahr gerade Caterpillar-Mitarbeiter für über 6000 geleistete Stunden als Freiwillige beim
Programm von Junior Achievement (JA) mit dem U.S. President’s Volunteer Service Award in Bronze ausgezeichnet. Unsere Leute waren inmehr als 400 Klassenzimmern in sieben US-Bundesstaaten als Freiwillige im Einsatz, und bei JA-Programmen in anderen Ländern wie Brasilien, Indonesien, Mexiko, Panama, Singapur und Großbritannien wurdenüber 2700 Stunden Freiwilligendienst verzeichnet.
Damit wir einen umfassenden Überblick über unsere Freiwilligendienste erhalten, hat die Caterpillar Foundation im Juni 2013 ein Erfassungssystem für Freiwilligendienste eingeführt, um den Zeitaufwand
von Mitarbeitern und Ruheständlern zur Unterstützung ihrer Gemeinden zu erfassen. Gemeldet werden können die freiwillig geleisteten
Stunden für alle gemeinnützigen US-Organisationen gemäß 501(c)(3).
Mit den aus diesen Daten gewonnenen Erkenntnissen können wir die
künftige Programmgestaltung besser angehen und die Wirkung unseres Freiwilligeneinsatzes maximieren.

ZENTRALER BEREICH: Philanthropie

Freiwillige Spenden in den USA
Unsere Mitarbeiter investieren nicht nur Zeit für unterstützungswürdige Zwecke, sondern steuern auch finanzielle Mittel bei. Caterpillar
hat sich mit den Mitarbeitern zusammengetan, um das Spenden auf
zwei Wegen zu unterstützen – durch unseren Caterpillar Employee
United Way Appeal und durch ein von der Caterpillar Foundation verwaltetes und ergänztes Programm der Spendenverdoppelung.
Seit den 1950er Jahren hat Caterpillar nur einen Aufruf des Unternehmens an die Mitarbeiter gerichtet – den Caterpillar Employee United
Way Appeal. Sämtliche auf diesen Aufruf hin eingegangenen Mitarbeiterspenden fließen zurück an den United Way ihrer Wahl, wobei die
Caterpillar Foundation jeden Dollar um einen weiteren aufstockt. Dereinzelne United Way investiert dann in Programme in der Gemeinde.
Für Caterpillar-Mitarbeiter ist das eine großartige Möglichkeit, Mittel
für lokale gemeinnützige Werke einzusetzen, wobei der örtliche United Way jeweils bei der Bewertung der gemeindlichen Erfordernisse
hilft, Programme benennt, die messbare Ergebnisse liefern, undanstrebt, durch die Schaffung langfristiger Lösungen künftigen Bedarf
zu vermeiden. 2013 wurden insgesamt $ 12,6 Millionen an United Way
gespendet – $ 6,3 Millionen Mitarbeiterspenden und entsprechend$ 6,3 Millionen von der Caterpillar Foundation.
Die Caterpillar Foundation ist stolz, das Spendenverdoppelungsprogramm zu bieten, mit dem die finanziellen Zuwendungen von US-Mitarbeitern, Ruheständlern und Directors für gemeinnützige Zwecke in den
Bereichen Kunst und Kultur, zwei- und vierjährige College- und Universitätsstudiengänge, Umwelt und Public Policy erhöht werden. Das Programm sieht vor, dass für jeden gespendeten Dollar zwischen $ 50 und$ 2000 je Organisation ein weiterer Dollar gezahlt wird und die Anzahl
der Organisationen pro Person nicht begrenzt ist. Im vergangenen Jahr
wandte die Foundation $ 4,3 Millionen für dieses Programm auf. Weitere
Einzelheiten zum Spendenverdoppelungsprogramm finden sich unter
http://www.caterpillar.com/en/caterpillar-foundation.html.

Von der Caterpillar Foundation geförderter Chad Pregracke von
CNN als Held des Jahres ausgezeichnet
CNN zeichnet jedes Jahr in seiner Sendung "CNN Heroes: An
All-Star Tribute" 10 Helden aus. In diesem Jahr wurde der von
der Caterpillar Foundation geförderte Gründer von Living
Lands & Waters, Chad Pregracke, für seine Umweltarbeit als"CNN Hero of the Year" des Jahres 2013 ausgezeichnet. Zusätzlich zu den $ 50.000 für den Titel eines "Top 10 Hero" erhielt Pregracke $ 250.000 für die Fortsetzung seiner Arbeit, und er
sicherte den anderen Top 10 Heroes einen Teil davon zu.
Pregracke und seine 12-köpfige Mannschaft leben neun Monate
des Jahres auf einem Boot, fahren durch das Land und säubern
die amerikanischen Flüsse. Der gesammelte Müll wird zu etwa
90 Prozent recycelt, der Rest wird ordnungsgemäß entsorgt.
Das Boot dient auch als "schwimmendes Klassenzimmer", indem Pregracke und die übrige Besatzung Schüler über die
Gefahren der Verschmutzung des Ökosystems aufklären.
Außerdem hat die Gruppe ihr Ziel, an den Ufern des Landes
1 Million Bäume zu pflanzen, schon zur Hälfte erreicht.
Die Caterpillar Foundation investiert seit vielen Jahren in Living
Lands & Waters, und Pregracke hat bei Flusssäuberungen,
Baumverschenk- und Baumpflanzaktionen mit Caterpillar-Freiwilligen zusammengearbeitet. In den letzten 15 Jahren haben
insgesamt etwa 70.000 Freiwillige Pregracke beim Sammeln
von mehr als 7 Millionen Pounds Müll geholfen.

48 CATERPILLAR INC.

NACHHALTIGKEITSBERICHT 2013

Ziele und Fortschritte

Ziele und Fortschritte
Mit weniger mehr leisten
Unsere derzeitige ehrgeizige Zielsetzung für eine nachhaltige Entwicklung in den Bereichen Betriebe, Produkte, Leistungen und Lösungen bis
2020 wurde 2006 angekündigt, und das Jahr diente als Ausgangsbasis.
Eine Halbzeitbilanz im Jahr 2013 ergab, dass wir nicht nur auf dem besten Weg sind, die Ziele zu erreichen, sondern dass wir bei mehreren
betrieblichen Umweltzielen unsere erwarteten Leistungen sogar übertreffen, während wir im Vergleich zum Ausgangsjahr 2006 wesentlichhöhere Erlöse erzielen. Einfach ausgedrückt: wir leisten mehr bei weniger Wasser-, Energie-, Materialverbrauch und geringeren THG-Emissionen. Wir haben daher beschlossen, unsere Zielsetzung für 2020 so zuüberarbeiten, dass sie besser dem entspricht, was wir für die künftige
Entwicklung unseres Unternehmens planen.

Zukunftsplanung
In den Bereichen, in denen wir dabei sind, unser bestehendes ehrgeiziges
Ziel zu übertreffen, legen wir die Messlatte höher, um uns selbst zu motivieren, bessere Jahresvergleiche zu erzielen. Daneben ändern wir mehrere
unserer Zielsetzungen für 2020 so, dass sie unser Geschäftswachstum als
zusätzlichen Fortschrittsmaßstab berücksichtigen. Absolute Maßzahlensind nützlich zur Quantifizierung von Daten über einen längeren Zeitraum,sind jedoch problematisch, wenn unsere Fortschritte bei ökologischen Verbesserungen bewertet werden sollen, wenn gleichzeitig zur Deckung derKundennachfrage das Geschäft ausgeweitet wurde. Intensitäts-Maßzahlen – definiert als Umweltbelastung dividiert durch die Summe der ausgewiesenen Umsatzerlöse und Erträge – vermitteln ein genaueres Bild vonunseren Bemühungen um einen effizienteren Betrieb bei gleichzeitigem
Umsatzwachstum und eignen sich besonders für Geschäftsplanungszwecke. Anders ausgedrückt: wir wollen profitables Wachstum bei gleichzeitiger Verringerung der Umweltbelastung steigern.

49 CATERPILLAR INC.

NACHHALTIGKEITSBERICHT 2013In ähnlicher Weise ändern wir unsere Zielsetzung bei der Produktverantwortung, damit sie den Bedürfnissen unserer Kunden besser entspricht. Wir konzentrieren uns auf höhere Kundensicherheit,
verbessern die Nachhaltigkeit unserer angebotenen Produkte, Leistungen und Lösungen, verbessern mittels Technologie und Innovationen
die Effizienz vor Ort beim Kunden und weiten die Verfügbarkeit vongeneralüberholten oder aufgearbeiteten Produkten aus. Unsere Bemühungen konzentrieren sich dadurch auf die Unterstützung der Kunden
bei der Maximierung der Vorteile über die Nutzungsdauer bei gleichzeitiger Minimierung von Ressourcenverbrauch und Betriebskosten.

Wesentliche Überlegungen bei unserer
geänderten Zielsetzung
Zu den bei der Änderung unserer Zielsetzung für 2020 berücksichtigten Überlegungen zählte eine bessere Abstimmung auf unsere 2012
eingeführten Nachhaltigkeitsgrundsätze und die Strategie. Diese
Grundsätze besagen: wenn wir Abfall und Verschwendung vermeiden,
die Qualität verbessern und bessere Systeme entwickeln, verbessern
wir durch die Umsetzung unseres Geschäftsplans zwangsläufig die
Umweltbilanz des Betriebs.
Zudem hat sich die Präsenz unseres Unternehmens seit 2006 durch die
Umsetzung unseres Geschäftsplans wesentlich verändert. Heute haben
wir mehr Betriebsstätten, eine größere Produktbandbreite und eine beispiellose weltweite Präsenz, die sich weiterhin entwickelt. Daher entwickeln wir unsere Messgrößen weiter, indem wir die Umweltbilanz
besser auf die Unternehmensleistung abstimmen. Dabei ist Nachhaltigkeit nicht einfach etwas, was wir tun, sondern ein wichtiger Teil unserer
Identität und davon, wie wir Fortschritt möglich machen.

Ziele und Fortschritte

Caterpillar hat sich für seinen Betrieb wie auch für die Produktverantwortung ambitionierte langfristige Ziele gesteckt. Mit diesen Vorgabenmachen wir unsere Entschlossenheit deutlich, unsere Branche in eine nachhaltigere Zukunft zu führen.

Ziele 2020 für Betrieb

50 %Senkung unserer Quote meldepflichtiger Arbeitsunfälle auf 0,6
und der Quote unfallbedingter
Arbeitszeitausfälle auf 0,15.

Reduzierung der Energieintensität
um 50 Prozent. (Ausgangsbasis: 2006)

50 %

50 %

Reduzierung derWasserverbrauchsintensität um
50 Prozent. (Ausgangsbasis: 2006)

Reduzierung der Nebenprodukte-Intensität um 50 Prozent.
(Ausgangsbasis: 2006)

20 %Deckung unseres Energiebedarfs zu 20 Prozent aus alternativen/erneuerbaren Quellen.

50 %Reduzierung der Intensität derTreibhausgasemissionen um
50 Prozent. (Ausgangsbasis: 2006)

LEED
Gestaltung aller neuen Betriebsgebäude nach den Kriterien des Programms Leadership in Energy and Environmental Design (LEED) odervergleichbaren Kriterien für ökologisches Bauen.

Ziele 2020 für Produktverantwortung

100 %Sicherheit
Ziel: Übernahme einer Führungsrolle bei der Sicherheit vonMenschen in und auf unseren
Produkten und in deren Umfeld.

50 CATERPILLAR INC.

Produkte, Dienstleistungenund LösungenZiel: Einsatz von Technologie
und Innovationen zur Verbesserung der Nachhaltigkeit unserer
Produkte, Dienstleistungen und
Lösungen für unsere Kunden.

NACHHALTIGKEITSBERICHT 2013

Systemoptimierung
Ziel: Zunahme der Stundenbei Flottenmanagement um
100 Prozent. (Ausgangsbasis: 2013)20 %Generalüberholung
und Aufarbeitung
Ziel: Steigerung der Erlöse
des Generalüberholungs- undAufarbeitungsgeschäfts um
20 Prozent. (Ausgangsbasis: 2013)

Ziele und Fortschritte

Ziele und Fortschritte – Sicherheit

Vision ZeroZiel:

bezeichnet das von uns verfolgte Ziel eines unfallfreien Arbeitsplatzes. Wir konzentrieren uns weiterhin stark auf die persönliche Sicherheit und wollen null Unfälle erreichen. Es geht hier nicht um
die Kennzahlen, sondern um unsere Mitarbeiter!

 enkung unserer Quote meldepflichtiger ArbeitsunS
fälle auf 0,6 und der Quote unfallbedingter Arbeitszeitausfälle auf 0,15.1
2,90

6,22

Bei der Häufigkeit meldepflichtiger Unfälle hat sichunsere Quote gegenüber unserem Ausgangsjahr 2003
um 87 Prozent und gegenüber unserem letzten
Berichtszeitraum um 24 Prozent verbessert.

1,18

2003

2010

0,78

1,03

1,02

2011

2012

0,78

0,6

2013

2020
Ziel

Häufigkeit meldepflichtiger Unfälle(meldepflichtige Unfälle pro 200.000 Arbeitsstunden)
1 Angaben für die Jahre vor 2013 wurden aus folgenden Gründen
neu ausgewiesen: a) Übernahmen, b) Datenaktualisierungeninfolge größerer Genauigkeit, c) Veräußerungen undd) Aktualisierungen des Zielberichtsformats.

51 CATERPILLAR INC.

NACHHALTIGKEITSBERICHT 2013

Bei der Häufigkeit von Unfällen mit Arbeitszeitausfall hat sich unsere Quote gegenüber
unserem Ausgangsjahr 2003 um 90 Prozent
und gegenüber unserem letzten Berichtszeitraum um 3 Prozent verbessert.

2003

0,35

0,28

0,30

0,29

0,15

2010

2011

2012

2013

2020
Ziel

0,29

Häufigkeit von Unfällen mit Arbeitszeitausfall(arbeitsbedingte Unfälle mit Arbeitszeitausfall
pro 200.000 Arbeitsstunden)

Ziele und Fortschritte

Ziele und Fortschritte – Energie

Ziel:


Verringerung der Energieintensität um 50 Prozent.1

Seit 2006 arbeitet Caterpillar auf eine Steigerung der betrieblichen Energieeffizienz um 25 Prozent bis 2020 hin. Unsere Bemühungen waren so
erfolgreich, dass wir dieses Ziel bereits 2012 um 22 Prozent überschritten.
Diese Leistung zeigte ganz deutlich, dass es an der Zeit war, ein weiterrei-

692

chendes Ziel festzulegen. Dazu haben wir unsere ehrgeizige Zielsetzung für

610

2020, die eine Steigerung der betrieblichen Energieeffizienz um 25 Prozent
verlangte, dahingehend geändert, dass nunmehr die betriebliche Energieinten-

501

473

sität gegenüber der Ausgangsbasis von 2006 um 50 Prozent verringert werden

417
346

soll. Der Wechsel bei der Struktur der Zielsetzung von "Effizienz" zu "Intensität"
führt zu einer besseren Abstimmung auf unsere anderen betrieblichen Intensitätsziele und fügt zudem Umweltdaten und -ziele in unsere Unternehmensplanungs- und Betriebsprozesse ein. Von 2006 bis 2013 nahm die betriebliche
Energieintensität um 28 Prozent ab.

2006

2010

501

2011

2020
Ziel

1 Angaben für die Jahre vor 2013 wurden aus folgenden Gründen neu ausgewiesen: a) Übernahmen,b) Datenaktualisierungen infolge größerer Genauigkeit, c) Veräußerungen und d) Aktualisierungen desZielberichtsformats.

(Ausgangsbasis: 2006)

 eckung unseres Energiebedarfs zu 20 Prozent
D
aus alternativen/erneuerbaren Quellen.

Alternative

18,2 %
14,8 %

2011

28 %Erneuerbare Energiequellen nahmen von 2012 auf 2013 zu. 2012 definierte
Caterpillar alternative Energie und begann intern mit der Erfassung von Fortschrittsdaten für alternative Energieträger. Alternative Energie gemäß nach-

28,0 %
9,4 %Erneuerbare

2010

2013

 igajoule Energieverbrauch absolut pro
G
Million Dollar Erlös

Ziel:
13,8 %

20122012

stehender Definition ist für 2013 einbezogen. Unter Berücksichtigung vonalternativen Energieträgern haben wir bei Energie aus alternativen odererneuerbaren Quellen einen Anteil von 28 Prozent erreicht.

18,6 %

2013

A lternative/erneuerbare Energie(Summe Verbrauch elektr. Energie aus erneuerbaren undalternativen Quellen/ Gesamtverbrauch elektr. Energie x 100)

52 CATERPILLAR INC. NACHHALTIGKEITSBERICHT 2013

Erneuerbare Energien: Caterpillar definiert erneuerbare Energien als Energieträger, die sich kurzfristig von selbst
erneuern und praktisch unerschöpflich sind. Dabei werden beispielsweise Wind, Sonnenenergie, Wasserkraft,
Erdwärme, Gezeitenkraft, Wellenenergie, Biomasse und anaerobe Vergärung zur Stromerzeugung genutzt.
Alternative Energien: Caterpillar definiert alternative Energien als jede Quelle nutzbarer Energie, diewesentliche ökologische Vorteile gegenüber den konventionellen Energieträgern bietet, die sie ersetzt.
Dabei werden zur Stromerzeugung neben den oben aufgeführten erneuerbaren Energieträgern beispielsweise Deponiegas, Grubengas, Kraft-Wärme-Kopplung (zwei, drei und vier nutzbare Energiearten), Kohle
mit Kohlendioxidspeicherung und dezentrale Stromerzeugung genutzt. Kraftstoffe für den Verkehrsbereichsind neben den oben aufgeführten erneuerbaren Energieträgern beispielsweise reines Methanol, Beimengungen von 85 Prozent oder mehr Ethanol zu Benzin, reines Erdgas, Beimengungen von 85 Prozent odermehr Erdgas zu Dieselkraftstoff, vor Ort aus Erdgas erzeugte Flüssigkraftstoffe (verdichtetes Erdgas, Flüssigerdgas und Flüssiggas), Propan, Flüssigkraftstoffe aus Kohle, Wasserstoff und Elektrizität.

Ziele und Fortschritte

Ziele und Fortschritte – THG-Emissionen

Ziel: eduzierung der Intensität der Treibhaus­Rgasemissionen um 50 Prozent.1

39 Prozent gegenüber dem Ausgangsjahr 2006. Von 2012 auf 2013 stieg unsere
Intensität zwar an, unsere absoluten THG-Emissionen nahmen jedoch ab.
Unsere absoluten THG-Emissionen insgesamt betrugen für das Jahr

72,1

2,47 Millionen Tonnen.

62,8
47,2
39,6

2006

Im Jahr 2013 reduzierte Caterpillar die Intensität der THG-Emissionen um

2010

44,3

2011

2012

Absolute THG-Emissionen insgesamt

44,3
36,1

2013

1,02 Millionen Tonnen
THG-Emissionen Bereich 1(direkte Emissionen)
1,45 Millionen Tonnen
THG-Emissionen Bereich 2(indirekte Emissionen
durch Zukauf von Strom,
Wärme oder Dampf)

2020
Ziel

T onnen CO2-Emissionen absolut pro
Million Dollar Erlös(Ausgangsbasis: 2006)

2,47

 illionen Tonnen
M
Absolute THG-Emissionen insgesamt

1 Angaben für die Jahre vor 2013 wurden aus folgenden Gründen neu ausgewiesen: a) Übernahmen, b) Datenaktualisierungen infolge größerer Genauigkeit, c) Veräußerungenund d) Aktualisierungen des Zielberichtsformats.

Ziele und Fortschritte – Wasser

Ziel: eduzierung der Intensität des WasserverR
brauchs um 50 Prozent.1,2

Bis 2013 haben wir die Wasserverbrauchsintensität in unseren Betriebsstätten um insgesamt 36 Prozent gegenüber dem Ausgangswert der Intensität von2006 vermindert. Unser absoluter Wasserverbrauch einschließlich Wärmetauscherkühlwasser der Gießereien lag 2013 bei 4,14 Milliarden Gallonen.

76,3
70,3
52,3
45,6

48,8

Absoluter Wasserverbrauch
38,2

2006

2010

48,8

2011

2012

2013

1,42 Milliarden Gallonen
Wärmetauscherkühlwasser
der Gießereien
2,72 Milliarden Gallonen
Wasserverbrauch im
Unternehmen ohne
Wärmetauscherkühlwasser
der Gießereien

2020
Ziel

T ausend Gallonen Wasser absolut pro
Million Dollar Erlös(Ausgangsbasis: 2006)

4,14

 illiarden Gallonen
M
Absoluter Wasserverbrauch insgesamt

1 Wasserverbrauchsintensität ohne Wärmetauscherkühlwasser der Gießereien.
2 Angaben für die Jahre vor 2013 wurden aus folgenden Gründen neu ausgewiesen: a) Übernahmen, b) Datenaktualisierungen infolge größerer Genauigkeit, c) Veräußerungen undd) Aktualisierungen des Zielberichtsformats.

53 CATERPILLAR INC.

NACHHALTIGKEITSBERICHT 2013

Ziele und Fortschritte

Ziele und Fortschritte – NebenprodukteZiel: eduzierung der Nebenprodukte-Intensität um
R
50 Prozent.1

Caterpillar verfolgt statt seines ehrgeizigen Ziels "null Abfall" jetzt stärker das
Ziel einer Reduzierung aller Nebenprodukte bzw. der Abfallvermeidung. Vermeidung von Abfall bedeutet Verbesserung der Effizienz von Produkten, Verfahren, Leistungen und Lösungen; das senkt nicht nur die Kosten, sondern

17,6

bringt auch ökologische Vorteile, weil weniger Material, Energie, Wasser und
15,2

13,8

Land genutzt wird. Soweit Nebenprodukte anfallen, streben wir Generalüber13,2

holung und Aufarbeitung sowie Wiederverwendung und Recycling an. Wenn

12,5effizientere Maßnahmen nicht durchführbar sind, kann eine Nachbehandlung/
Reinigung mögliche Umweltbelastungen verringern, und als letzte Möglichkeit
6,9kann eine sachgerechte und vorschriftsmäßige Entsorgung/Ableitung in
Betracht kommen. Die Verwendung des Begriffs Nebenprodukte in unserer
aktualisierten ehrgeizigen Zielsetzung 2020 zeigt unsere Konzentration auf
Abfallvermeidung und effektives Management aller Reststoffe.

2006

2010

12,5

2011

2012

2013

2020
Ziel

T onnen Nebenprodukte absolut pro Million Dollar Erlös(Ausgangsbasis: 2006)

1 Angaben für die Jahre vor 2013 wurden aus folgenden Gründen neu ausgewiesen: a) Übernahmen, b) Datenaktualisierungen infolge größerer Genauigkeit,c) Veräußerungen und d) Aktualisierungen des Zielberichtsformats.

Recycelt 93,7 %Entsorgt 6,3 %Nebenprodukte insgesamt =698

Tausend Tonnen
93,7 % wurden recycelt und 6,3 % wurden entsorgt(Ablagerung auf Mülldeponie oder Verbrennung)

54 CATERPILLAR INC.

NACHHALTIGKEITSBERICHT 2013

Unsere Nebenprodukte-Intensität ging 2013 gegenüber unserer Ausgangsbasis 2006 um 9,4 Prozent zurück. 2013 fielen insgesamt 698.000 Tonnen Nebenprodukte an, die zu 93,7 Prozent recycelt wurden.

Ziele und Fortschritte

Ziele und Fortschritte – LEEDZiel:

 estaltung aller neuen Betriebsgebäude nach den Kriterien des Programms Leadership in Energy and EnvironG
mental Design (LEED) oder vergleichbaren Kriterien für ökologisches Bauen.

2013 erhielten folgende Caterpillar-Einrichtungen eine Zertifizierungnach dem Zertifizierungsverfahren LEED-NC (New Construction) des64 %US-amerikanischen Green Building Council oder nach2 013 fertiggestellte Betriebsgebäude, die LEED
oder vergleichbaren Kriterien für ökologisches
Bauen entsprachen.

vergleichbaren Kriterien:

Beispiele:

LEED Gold• GOLD – Peoria (Illinois), Caterpillar-Besucherzentrum• Caterpillar-Besucherzentrum, Peoria (Illinois)eine Vielzahl von Energie und Wasser sparenden Einrichtungen aus,
die den Wasserverbrauch im Vergleich zu einem normalen Gebäude

LEED Certified

um bis zu 45 Prozent senken und den Energieverbrauch um 35 Prozent.

• Generalüberholungsbetrieb von Solar Turbines in Zatec(Tschechische Republik)
Die folgenden Einrichtungen wurden gemäß LEED-NC oder nachvergleichbaren Kriterien geplant und gebaut, aber nicht zertifiziert:• Caterpillar Tianjin Ltd., Tianjin (China)• Chinesisches Erprobungsgelände, Tongzhou (China)• Werk für große Steinbruchmuldenkipper, Batam (Indonesien)• Logistik, Arvin (Kalifornien)• Logistik, San Luis Potosí (Mexiko)• Werk für Minibagger und kleine Kettendozer, Athens (Georgia)• Stahlsandstrahlbetrieb, Victoria (Texas)

55 CATERPILLAR INC.

Das 2012 eröffnete Caterpillar-Besucherzentrum zeichnet sich durch

NACHHALTIGKEITSBERICHT 2013

• Certified – Zatec (Tschechische Republik), Generalüberholungszentrum 2013 erreichte dieses Generalüberholungszentrum von Solar
Turbines als zweiter Fertigungsbetrieb in der Tschechischen Republik den Status LEED-zertifiziert. Durch Einbau einer HochleistungsBeleuchtungsanlage, von Wärmedämmung und Wasser sparenden
Sanitäreinrichtungen konnte der Betrieb den Wasser- und Energieverbrauch erfolgreich senken. Außerdem nutzte der Betrieb Baustoffe mit einem Recyclingmaterialanteil von bis zu 20 Prozent undrecycelte 75 Prozent der beim Bau anfallenden Reststoffe.

Ziele und Fortschritte

Ziele und Fortschritte – Produktverantwortung
Sicherheit

Ziel:


Übernahme einer Führungsrolle bei der Sicherheit von Menschen in und auf unseren Produkten und in deren Umfeld.

Fortschritte: Beispiele für unsere Fortschritte finden Sie unter Zentrale Bereiche.

Produkte, Dienstleistungen und Lösungen

Ziel:

E insatz von Technologie und Innovationen zur Verbesserung der Nachhaltigkeit unserer Produkte, Dienstleistungen und Lösungenfür unsere Kunden.

18 % usgewiesene Umsatzerlöse aus Produkten, Leistungen und Lösungen, die einenA
größeren Nachhaltigkeitsvorteil gegenüber bestehenden Angeboten aufweisen.

Fortschritte: 2013 erzielte Caterpillar 18 Prozent seiner ausgewiesenen Umsatzerlöse aus Produkten,
Leistungen und Lösungen, die einen größeren Nachhaltigkeitsvorteil gegenüber bestehenden Angeboten
aufwiesen. Diese Umsatzerlöse umfassen Generalüberholung, Komponentenüberholungen bei Cat ® Händlern, Stromerzeugung aus alternativen Energiequellen, Kundenbaustellenoptimierung und innovative neue Produkte. Während die Umsatzerlöse des Unternehmens 2013 gegenüber 2012 zurückgingen,nahm der prozentuale Anteil der Umsatzerlöse aus diesen Produkten, Leistungen und Lösungen in diesem
Zeitraum zu.

SystemoptimierungZiel:Z unahme der Stunden bei Flottenmanagement um 100 Prozent.
(Ausgangsbasis: 2013)

Fortschritte: Das Caterpillar-Team Job Site Solutions (JSS) wurde 2005
gebildet und ist seitdem deutlich gewachsen. JSS bietet Kunden
Komplettlösungen, die darauf ausgelegt sind, die Leistung am Einsatzort zu
verbessern und die Nachhaltigkeitsvorteile der ausgeführten Arbeit zu
steigern. Bei künftigen Berichten zu dieser Zielsetzung werden die Ergebnisse
für 2013 als Ausgangsbasis verwendet.

56 CATERPILLAR INC.

NACHHALTIGKEITSBERICHT 201327 %Z unahme der Stunden bei Flottenmanagement von 2012
auf 2013. 

75 % nstieg bei der Anzahl der Maschinen mit ServiceverAtrag von 2012 auf 2013.

(In künftigen Berichten wird 2013 als Ausgangsbasis verwendet.)

Ziele und Fortschritte

Ziele und Fortschritte – Produktverantwortung
Generalüberholung und AufarbeitungZiel: teigerung der Erlöse des Generalüberholungs- und Aufarbeitungsgeschäfts um 20 Prozent.
S(Ausgangsbasis: 2013)

Fortschritte: Unser Generalüberholungs- und Aufarbeitungsgeschäft verringert
die Abfallmenge und minimiert den Bedarf an Rohstoffen für die Herstellung von
Neuteilen. Durch dieses System leistet Caterpillar einen seiner größten Beiträge
zur nachhaltigen Entwicklung – nicht erneuerbare Ressourcen bleiben übermehrere Lebenszyklen im Kreislauf. Bei künftigen Berichten zu dieser Zielsetzung werden die Ergebnisse für 2013 als Ausgangsbasis verwendet.

Umsatzwachstum bei Reman1,2

68 %

64 %

64 %

Umsatzwachstum Aufarbeitung1,2

Unsere Umsatzerlöse im Bereich Aufarbeitung gingen 2013gegenüber 2012 um 13 Prozent zurück(In künftigen Berichten wird 2013 als Ausgangsbasis verwendet.)

Prozentanteil derAltteil-Rücknahme nachRücknahme-Altteile bei Reman1

Gewicht bei Reman1

94 %

91 %

95 %

94 %

93 %

161
122

45 %

171

174

2012

2013

134

18 %

2009

2010

64 %

2011

2012

2013

Zunahme der Erlöse(Ausgangsbasis 2006: In künftigen Berichten
wird 2013 als Ausgangsbasis verwendet.)

2009

2010

93 %

2011

2012

2013

Tatsächliche Altteilrückgabe/rückgabefähige Altteile x 100

2009

2010

174

2011

Millionen Pounds
eingegangenes
Altmaterial

1 Progress Rail, Electro-Motive und Solar Turbines sind in den Angaben nicht enthalten.
2 Angaben für die Jahre vor 2013 wurden aus folgenden Gründen neu ausgewiesen: a) Übernahmen, b) Datenaktualisierungen infolge größerer Genauigkeit, c) Veräußerungen undd) Aktualisierungen des Zielberichtsformats.

57 CATERPILLAR INC.

NACHHALTIGKEITSBERICHT 2013

Ziele und Fortschritte

Leistung auf einen Blick
Sicherheit am Arbeitsplatz
Häufigkeit meldepflichtiger Unfälle1

Häufigkeit von Unfällen mit Arbeitszeitausfall

6,22

2,90

(meldepflichtige Unfälle pro 200.000 Arbeitsstunden)

1 A ngaben für die Jahre vor 2013 wurden aus folgenden Gründen neu
ausgewiesen: a) Übernahmen, b) Datenaktualisierungen infolge größerer
Genauigkeit, c) Veräußerungen und d) Aktualisierungendes Zielberichtsformats.

(arbeitsbedingte Unfälle mit Arbeitszeitausfall pro 200.000 Arbeitsstunden)

2 Progress Rail, Electro-Motive und Solar Turbines sind in den Angaben
nicht enthalten.
3 Wasserverbrauchsintensität ohne Wärmetauscherkühlwasser
der Gießereien.

1,18

2003

2010

1,03

2011

1,02

2012

0,78

2013

0,35

0,60

2020
Ziel

2003

2010

0,28

0,30

0,29

2011

2012

2013

0,15
2020
Ziel

Umweltbelastung
Energieintensität1

Alternative/erneuerbare Energien(Gigajoule Energieverbrauch absolut
pro Million Dollar Erlös)(Ausgangsbasis 2006)(Summe Verbrauch elektr. Energie aus erneuerbaren undalternativen Quellen / Gesamtverbrauch elektr. Energie x 100)
Erneuerbare Alternative692

28,0 %
9,4 %610

Intensität der THG-Emissionen1(Tonnen CO2-Emissionen absolut pro
Million Dollar Erlös)(Ausgangsbasis 2006)
72,1
62,8

501

473

18,2 %

417
346

2006

2010

2011

2012

2013

2020
Ziel

Wasserverbrauchsintensität 1,3(Tausend Gallonen Wasser absolut pro
Million Dollar Erlös)(Ausgangsbasis 2006)

13,8 %

2010

47,2

18,6 %

14,8 %

2011

39,6

2012

2013

2006

Nebenprodukte-Intensität1(Tonnen Nebenprodukte absolut pro
Million Dollar Erlös)(Ausgangsbasis 2006)
17,6

76,3
70,3

15,2
13,8
52,3
45,6

13,2

12,5

48,8
38,0
6,9

2006

2010

2011

2012

2013

2020
Ziel

58 CATERPILLAR INC.

2006

2010

2011

2012

2013

2020
Ziel

NACHHALTIGKEITSBERICHT 2013

2010

2011

2012

44,3
36,0

2013

2020
Ziel

Ziele und Fortschritte

Leistung auf einen Blick
Reman
Umsatzwachstum bei Reman1,2

Zunahme der Erlöse(Ausgangsbasis 2006; in künftigen Berichten
wird 2013 als Ausgangsbasis verwendet.)
68 %

64 %

64 %

Prozentanteil der RücknahmeAltteile bei Reman2
tatsächliche Altteilrückgabe /rückgabefähige Altteile x 100
91 %

94 %

95 %

94 %

Altteil-Rücknahme nach
Gewicht bei Reman2
Eingegangenes Altmaterialin Millionen Pounds

93 %

161

171

174

2012

2013

134
122

45 %

18 %

2009

2010

2011

2012

2013

2009

2010

2011

2012

2013

1 A ngaben für die Jahre vor 2013 wurden aus folgenden Gründen neu ausgewiesen: a) Übernahmen, b) Datenaktualisierungen infolge größerer Genauigkeit, c) Veräußerungen und d) Aktualisierungen des Zielberichtsformats.
2 Progress Rail, Electro-Motive und Solar Turbines sind in den Angaben
nicht enthalten.

59 CATERPILLAR INC.

NACHHALTIGKEITSBERICHT 2013

2009

2010

2011

Geschäftsbeispiele

UNSER PRODUKTLEBENSZYKLUS

Nachhaltig in jeder Phase
Produktentwicklung
Die Optimierung des Produktlebenszyklus
beginnt an den Reißbrettern, wo unsere
Entwicklungs- und Konstruktions-Teams
ständig bestrebt sind, Produkte zu
gestalten, die eine bessere, effizientere
Leistung bieten.

Lieferkette/Logistik
Wir befördern tausende von Gütern undTeilen um die Welt, um unsere Produkte
herzustellen und während ihres
Lebenszyklus zu betreuen.

FERTIGUNGIm Lebenszyklus des Produkts spielen für
uns beim Fertigungsprozess Qualität,
Verantwortung für die Umwelt undArbeitssicherheit eine große Rolle.

Abschnittsüberschrift

GENERALÜBERHOLUNGEINSATZ BEIM KUNDENKUNDENBETRIEB

Bei Caterpillar haben Komponenten und
Produkte am Ende ihrer Nutzungsdauer
noch einen Wert. Statt verschlissene
Komponenten und Maschinen zu entsorgen,
hat Caterpillar Generalüberholungs- undAufarbeitungsmöglichkeiten entwickelt, um
sie wieder in einen neuwertigen Zustand zu
versetzen und so mit möglichst geringem
Einsatz zusätzlicher Ressourcen einen
weiteren produktiven Lebenszyklus
zu erreichen.

Die Fähigkeit unserer Produkte,nachhaltigen Fortschritt zu ermöglichen,
lässt sich am besten einschätzen, wenn sie
für unsere Kunden im Einsatz sind.

Bei Caterpillar gehört zu einem
nachhaltigen Produktlebenszyklus, dass
Betriebseffizienz und -sicherheit für unsere
Kunden gewährleistet ist – und dassTechnologie zunehmend für eineverbesserte Nachhaltigkeitsbilanz sorgt.

60 CATERPILLAR INC. NACHHALTIGKEITSBERICHT 2013

NACHHALTIGKEIT DURCH HÄNDLER
Bei unseren Erfolgen bei der Nachhaltigkeit
spielt unser globales Händlernetz eine
zentrale Rolle. Die Händler bieten
umfassende Kompetenz undServiceleistungen für unsere Produkte undsind mit den Anforderungen undMöglichkeiten unserer Kunden bestensvertraut. Sie arbeiten täglich an der
Verbesserung von Effizienz und Leistungund stellen dadurch höchstmöglichen
Lebenszyklus-Nutzen bei
geringstmöglichem Ressourcenverbrauch
und Kosten sicher.

Geschäftsbeispiele: Produktentwicklung

Produktentwicklung
Die Optimierung des Produktlebenszyklus beginnt an den Reißbrettern, wo unsere Entwicklungs- und Konstruktions-Teams ständig
bestrebt sind, Produkte zu gestalten, die eine bessere, effizientere
Leistung bieten.
Die Radlader-Baureihe 988 konnte 2013 einen großen Meilenstein feiern, aber das heißt nicht, dass wir uns auf den 50 Erfolgsjahren ausruhen. Auch nach mehr als 20.000 produzierten Maschinen finden die
eng mit der Produktgruppe zusammenarbeitenden Mitglieder derAdvanced Components & Systems Division (ACSD) von Caterpillar
immer noch Möglichkeiten, den Cat ® -Radlader 988 zu verbessern.
Gemeinsam mit Maschinengruppen bemüht das ACSD-Team sichdarum, Cat ® -Produkte so zu gestalten bzw. zu überarbeiten, dass sie
sparsamer im Verbrauch werden. Die gemeinsame Arbeit hat zu Energieeinsparungen um bis zu 40 Prozent geführt, einfach dadurch, dass
Möglichkeiten gefunden wurden, die Leistung effizienter umzusetzen.
Um die Effektivität weiter zu verbessern, hat das ACSD-Team kürzlich
ein neues Arbeitsmodell eingeführt – eine produktspezifische, funktionsübergreifende Struktur, durch die eine verbesserte Konstruktion
weitgehend aufgrund von Kundenwünschen zustande kommt.
Die neue Struktur wirkt sich insbesondere darauf aus, wie das ACSDTeam mit Systemen und vertikaler Integration (VI) umgeht und so die
Leistung von in Systemen arbeitenden Komponenten optimiert. ACSD
bestimmt – teilweise auf der Basis von Kundenrückmeldungen – diePriorität von Komponenten und Systemen nach ihrem VI-Grad, der das
Maß der Produktdifferenzierung anzeigt. Es sind die Komponenten mit
hohem VI-Grad, auf die das ACSD-Team jetzt den Hauptteil seiner Entwicklungsarbeit konzentriert.

61 CATERPILLAR INC. NACHHALTIGKEITSBERICHT 2013

Die Mitglieder des ACSD-Teams sind der Überzeugung, dass effiziente
Antriebssysteme Caterpillar einen Wettbewerbsvorteil bringen, undzeigen das am Beispiel des neuen Radladers 988K. "Nach den Rückmeldungen von unseren Kunden war eines ganz klar", sagte Produkteinsatzfachmann Todd Tuntland. "Sie wollten eine effizientere
Maschine, vor allem hinsichtlich des Kraftstoffverbrauchs."
ACSD und unser Team für große Radlader entschieden sich, Kraftstoffeinsparungen auf mehreren Wegen anzustreben. Als erstes konzentrierten sie sich auf eine Verringerung der Motordrehzahl. Mit derEinführung des Sparmodus können Fahrer beispielsweise die Drosselklappe sperren – was automatisch die Motordrehzahl verringert, ohne
dass Leistung verlorengeht. In ähnlicher Weise verringert eine Kickdown-Funktion die Drehzahl während des Leerlaufbetriebs, und eineneue Hydraulik mit Durchflussverteilung bietet maximalen Hydraulikstrom bei niedrigeren Drehzahlen. Die Möglichkeit der Drosselklappensperre wurde beim 988K aus Gründen des Fahrerkomforts und derBedienungsfreundlichkeit beibehalten. Weitere Verbesserungen beim
988K sind eine programmierbare Motorleerlaufabschaltung und eineruhigere Fahrerkabine.
Der 988K wurde im April 2013 erstmals offiziell vorgestellt. Die Verbrauchswerte der Maschine sind beeindruckend – sie verbraucht
15 Prozent weniger als vergleichbare Maschinentypen und bei
bestimmten Arbeiten sogar 20 Prozent weniger. Außerdem können die
Fahrer durch die neue Innenraumgestaltung den Kraftstoffverbrauch
in Echtzeit direkt in der Fahrerkabine überwachen. Wir gehen davonaus, dass die von ACSD entwickelten integrierten Maschinen einschließlich des 988K im Jahr 2013 insgesamt 5,8 Millionen Gallonen
Dieselkraftstoff einsparen.
Alles in allem ist es eine beeindruckende Leistung, die zeigt, dass die
Arbeit unserer ACSD- und Produkt-Teams eine lohnende Investitionist, die sowohl unseren Kunden als auch der Umwelt nützt.

Geschäftsbeispiele: Lieferkette/Logistik

Lieferkette/Logistik
Wir befördern tausende von Gütern und Teilen um die Welt, um
unsere Produkte herzustellen und während ihres Lebenszyklus zu
betreuen. Dabei ergibt sich, wie zwei Projekte aus dem Jahr 2013
zeigen, eine beachtliche Möglichkeit, die Umweltbelastung durch
unsere Produkte insgesamt zu mindern.
Durch eine neue Versandoptimierungssoftware im Caterpillar Ground
Transportation Operations Center – Americas (GTOC-A) in Morton(Illinois) wurden 2013 unsere CO2-Emissionen um 4700 Tonnen verringert. Die neue Software ermöglicht dem GTOC-A, den Landtransport
durch dynamische Ladungsplanung zu optimieren, bei der die optimalen Beförderungsarten ermittelt und bestehende Transportbewegungen zusammengeführt werden. Auf diese einfache Weise
verzeichneten die derzeit vom GTOC-A verwalteten Betriebsstätten
eine monatliche Senkung der Transportaufwendungen von 6 bis
10 Prozent, durch Ladungszusammenlegung weniger gefahrene Kilometer und dazu günstigere Fahrzeugnutzungskosten. Diese Verbesserungen haben weniger Fahrten, geringeren Kraftstoffverbrauch undweniger CO2-Emissionen zur Folge.
Im Jahr 2013 konnte GTOC-A durch das Versandoptimierungsprogramm einige beachtliche Ergebnisse erzielen, die sich nach unserer
Erwartung noch verbessern lassen. Das von GTOC-A verwaltete Netz
ist erst zur Hälfte eingerichtet; es wird zum Schluss alle eingehenden
und abgehenden Landtransporte in Nordamerika erfassen.

62 CATERPILLAR INC. NACHHALTIGKEITSBERICHT 2013

Unser Versand wird aber nicht nur auf dem Landweg abgewickelt und
ist auch nicht auf Nordamerika begrenzt. Wir haben bei unserem
Seecontainer-Management durch das neue Modell eines Container
Cross Dock (CCD) ähnliche Verbesserungen erlebt. Unser LogistikTeam stellte fest, dass Caterpillar traditionell den Überseetransport
zum größten Teil auf den Punkt-zu-Punkt-Versand konzentrierte,
wobei es vor allem darauf ankam, die Güter zu einem bestimmten Zeitpunkt von einem Ort zum anderen zu befördern. Das führte dazu, dassmanche Seecontainer gewichts- oder platzmäßig nicht voll ausgelastet waren, weil der Liefertermin ausschlaggebend war.
Um die Abläufe effizienter zu machen, also Kapazitätsausnutzung und
Terminanforderungen zu optimieren, schuf das Logistik-Team das
CCD-Modell, damit Seefracht zur Ladungsoptimierung je nach ihrer
Art zusammengestellt und die Wiederverwendung von Einfuhrcontainern für Ausfuhren besser koordiniert wird. Außerdem begann dasTeam, die Lkw-Nutzung durch den Aufbau eines strategischen sternförmigen Netzes besser zu organisieren, um die Transporterfordernisse zwischen CCD und Zielbetrieben zu minimieren.
Zwei Beispiele für das neue Modell sind das britische CCD in Chesterfield (Derbyshire) und das japanische CCD in Kobe. In Chesterfield
errichtete Caterpillar ein CCD-Zentrum durch Einführung von automatisierten Prozessen wie Zugangserfassung, Frachtdimensionierungsowie Ladungsplanung und Datenübertragung. Beim neuen CCD-Zentrum in Kobe wurde in ähnlicher Weise ein neues Managementsystemeingerichtet, ein Logistikmanager vor Ort eingestellt und zusammen
mit unseren Logistik- und Lieferketten-Teams eine Umstrukturierunginterner und externer Prozesse durchgeführt.

Geschäftsbeispiele: Lieferkette/Logistik

Die Vorteile des CCD-Modells waren sofort sichtbar. Bereits im ersten
Jahr nahm das durchschnittliche Seecontainergewicht beim britischen
CCD um mehr als 65 Prozent zu, sodass 30 Prozent weniger Container versandt wurden und pro Monat etwa 170 Tons CO2-Emissionen nicht in die
Atmosphäre gelangten. Auch in Japan gab es eindrucksvolle Ergebnisse.
Das CCD in Kobe steigerte das durchschnittliche Containergewicht um
mehr als 17 Prozent, versandte 17 Prozent weniger Container undbewahrte die Atmosphäre vor rund 140 Tons CO2-Emissionen pro Monat.
Das CCD-Modell hat sich als so erfolgreich erwiesen, dass wir für 2014seine Einführung an vier neuen Standorten planen: Savannah (Georgia),
Antwerpen (Belgien), Chicago (Illinois) und Shanghai (China).

Zusammenarbeit mit Lieferanten
2013 suchte Caterpillar zusammen mit mehreren Lieferanten nach
Möglichkeiten, bei Überzügen von Gleitlagern auf Blei zu verzichten und flüchtige organische Verbindungen im Produktionsprozess zu verringern. Die bei den großen Cat ® -Radladern
eingesetzten Gleitlager weisen einen Überzug auf, der üblicherweise Blei enthält. In Zusammenarbeit mit Lieferanten haben
Caterpillar-Ingenieure andere Überzüge gefunden, die bleifrei
sind, unseren hohen Qualitätsansprüchen mehr als gerecht werden und zu einer Verringerung des Lösungsmitteleinsatzes beim
Auftragen führen – und dadurch die Emission von flüchtigenorganischen Verbindungen während der Produktion verringern.
Unsere Lieferanten in den USA und Europa haben sich bereits
auf den neuen Überzug eingestellt, und gegenwärtig arbeiten
wir mit Lieferanten in der Region Asien-Pazifik an einer entsprechenden Regelung. Durch die Umstellung auf Bleifreiheit
der Gleitlagerüberzüge als Vorgabe für unsere Lieferanten können wir die Beschaffung weltweit voranbringen und die
strengsten EU-Richtlinien zur Beschränkung gefährlicher
Stoffe früher als verlangt einhalten.

63 CATERPILLAR INC.

NACHHALTIGKEITSBERICHT 2013

Geschäftsbeispiele: Fertigung

FertigungIm Lebenszyklus des Produkts spielen für uns beim Fertigungsprozess Qualität, Verantwortung für die Umwelt und Arbeitssicherheit
eine große Rolle. Durch unsere Konzentration auf Abfallvermeidung,
Verbesserung der Qualität und Entwicklung besserer Systeme verbessern wir die Effizienz unserer Fertigungsprozesse und nutzen
weniger Material, Energie, Wasser und Land.
2013 führte Caterpillar Work Tools in Waco (Texas) den Prozess "ZeroIncident Performance" (ZIP™) ein, um seine Sicherheitskultur systematisch zu verbessern. Nach Aussage des Werksleiters John Vizner
bedeutete der ZIP-Prozess eine Abkehr vom bisherigen Ansatz seines
Teams beim Sicherheitsmanagement, bei dem Dutzende von parallelen
Initiativen nicht die gewünschten Ergebnisse brachten.
In den Jahren von 2009 bis 2012 wuchs die Belegschaft des Werks um
fast 450 Prozent, von 54 Mitarbeitern auf 237, und die Häufigkeit meldepflichtiger Unfälle stieg sogar noch schneller. 2013 standen die Führungskräfte vor der Herausforderung, eine Quote von 9,51 zu senken,
und sie entschieden, dass es Zeit für einen neuen Ansatz beim Sicherheitsmanagement war – einen Weg zur Unfallfreiheit.
Ein Sicherheits-Lenkungsteam wurde gebildet und mit der Begleitung
des Verbesserungsprozesses beauftragt. Im Team waren dieGeschäftsleitung, die Sicherheitsabteilung und die betriebliche
Führung vertreten.
Unterstützt von Caterpillar Safety Services beschloss das Sicherheits-Lenkungsteam von Waco, sich 2013 auf drei spezielle Verbesserungsbereiche zu konzentrieren – Startbesprechungen,
Sicherheitsbeobachtungen und Unfallanalyse. Für jeden Bereich entwickelte ein für die fortlaufende Verbesserung zuständiges Team aus

64 CATERPILLAR INC.

NACHHALTIGKEITSBERICHT 2013

betrieblichen Mitarbeitern während eines drei- bis viertägigen Rapid
Improvement Workshops einen neuen oder verbesserten Prozess.
Der Schichtführer Randy McLaughlin ist Mitglied des Sicherheits-Lenkungsteams und hat die Aufgabe, dafür zu sorgen, dass die Mitarbeiter die für sicheres und effizientes Arbeiten erforderlichen Mittel
haben. "Wir wollen Dinge einfach so schnell wie möglich erledigen",sagte McLaughlin. "Jetzt fordern wir die Leute auf, sich mehr Zeit zu
lassen und daran zu denken, was passieren könnte, wenn Dinge nicht
korrekt gemacht werden. Es dauert vielleicht etwas länger, aber langfristig zahlt es sich aus."
Stück für Stück wurden die Lösungen im ganzen Betrieb eingeführt undführten sehr schnell zu positiven Ergebnissen. In nur einem Jahr gingdie Häufigkeit meldepflichtiger Unfälle des Betriebs um 60 Prozent
zurück, eine erstaunliche Leistung. Allerdings erzählen die reinen Zahlen nur einen Teil der Geschichte. Hinter den eindrucksvollen Zahlen
steht eine motivierte, engagierte Belegschaft, die stärker auf Gefahren
achtet, offener kommuniziert und praktikable, flexible Lösungen erarbeitet, die die Prozesse fehlersicher machen. Es hat sich eine Kultur derpersönlichen Verantwortlichkeit für die Sicherheit entwickelt.
"Die Kennzahlen belegen eindeutig den Erfolg, aber was mich wirklich
freut, ist die stärkere Interaktion und das Engagement für Sicherheit",
sagte Vizner. "Ich werde erst zufrieden sein, wenn wir bei null angekommen sind, aber angesichts einer schnell wachsenden Belegschaft mussich anerkennen, dass wir eine eindeutige Verbesserung erreicht haben."Weitere Beispiele für den Einsatz von Caterpillar für eine Verbesserung der Nachhaltigkeit in der Fertigung finden sich in den
zentralen Bereichen Energie und Klima, Wassermanagement
und Nebenprodukte.

Geschäftsbeispiele: Nachhaltigkeit durch Händler

Nachhaltigkeit durch Händler
Bei unseren Erfolgen bei der Nachhaltigkeit spielt unser globales
Händlernetz eine zentrale Rolle. Die Händler bieten umfassende Kompetenz und Serviceleistungen für unsere Produkte und sind mit den
Anforderungen und Möglichkeiten unserer Kunden bestens vertraut.
Sie arbeiten täglich an der Verbesserung von Effizienz und Leistungund stellen dadurch höchstmöglichen Lebenszyklus-Nutzen bei
geringstmöglichem Ressourcenverbrauch und Kosten sicher.
Das weltweite Caterpillar-Händlernetz hat mit der Einführung desCat ® -Batterierecycling-Programms in ganz Nordamerika beim Materialmanagement einen großen Schritt nach vorn gemacht. Die Vorteile
des Recyclings von Bleibatterien liegen auf der Hand. Bei diesem Prozess werden Blei, Batteriesäure und Kunststoff zur Wiederverwendung gesammelt. Er verringert unseren Verbrauch von Rohstoffen,
reduziert schädlichen Abfall, schafft Arbeitsplätze im Recycling-Sektor und schützt die natürlichen Ressourcen.

Ihr Einsatz und harte Arbeit führten dazu, dass gegenüber 2012 doppelt
so viele Batterien recycelt wurden und dabei 2013 insgesamt
312.000 Pounds Blei, 35.000 Pounds Kunststoff und 17.000 Gallonen
Batteriesäure als Recyclingmaterial anfielen.
Der Programmerfolg wird über unsere gesamte Wertkette anerkannt,und ähnliche Programme werden derzeit in Australien, China, Kolumbien and anderen Ländern erkundet.

Recycling von Millionen Tonnen Schrott
Das Cat ® -Batterierecycling-Programm ist ein wunderbares Beispiel
für eine nachhaltige Lösung, die durch die Zusammenarbeit mit einem
unserer Lieferanten gefunden wurde; außerdem hilft Caterpillar Lieferanten und Kunden, ihre eigenen Nachhaltigkeitsziele zu erreichen.
Dafür ist durch den Einsatz des Cat ® -Händlers Quinn Company die SA
Recycling LLC (SA Recycling) ein Beispiel.

Unser Programm lässt sich zusammen mit unseren Händlern und derEast Penn Manufacturing Co. einfach durchführen und gewährleistet
ordnungsgemäßes Recycling und Wiederverwenden der Altbatterien,
und zwar sicher, effizient und fachgerecht, was die Wiederaufbereitung der Schwefeldämpfe beim Schmelzprozess zur Verwendung in derDüngemittelproduktion einschließt. Das Programm gilt für alle Artenvon Bleibatterien ungeachtet ihrer Größe oder des Fabrikats.

SA Recycling betreibt in Südkalifornien, Nevada und Arizona über 50
Recyclinganlagen und exportiert jährlich 2,5 Millionen US-Tonnen
Eisen- und Nichteisenmaterial auf asiatische Märkte. SA Recycling
bietet Kunden Recycling- und Altmetall-Serviceleistungen aller Art an
und hat sich damit als ein führendes Unternehmen in Sachen Nachhaltigkeit etabliert, auf die im gesamten Geschäftsbetrieb geachtet wird.

Damit die nordamerikanischen Händler sich an dem neuen Programm
beteiligten, startete Caterpillar eine Werbekampagne und gestaltete
eine eigene Kunden-Website mit einem Video, das Mike Rowe aus
Dirty Jobs auf Discovery Channel zeigte. Unsere Händler haben dieses
Programm gern angenommen, weil es um ein nachhaltiges Geschäftgeht, bei dem sie ihren Kunden einen wertvollen Dienst bieten können.

Die Solaranlage am Standort Anaheim des Unternehmens – eine der
größten Solaranlagen in der Stadt – versorgt den Betrieb mit einem
halben Megawatt Energie, was für die Stromversorgung von 120 Haushalten genügen würde. Außerdem zählt SA Recycling zu den Branchenführern beim Oberflächenwassermanagement. Zum Verfahren für
das Betriebsgelände gehört, die Oberflächenwasserbelastung nach
Möglichkeit zu reduzieren und das Abwasser zu filtern und zu

65 CATERPILLAR INC. NACHHALTIGKEITSBERICHT 2013

Geschäftsbeispiele: Nachhaltigkeit durch Händler

kontrollieren, um seine ordnungsgemäße Behandlung und Eignung zur
Ableitung in ein Auffangbecken zu bestätigen. Am Standort Terminal
Island von SA Recycling wurde eine Regenerative Nachverbrennung
installiert, die bei den Schredderanlagen des Betriebs die Emission
von flüchtigen organischen Verbindungen erheblich reduziert. Diese
Regenerative Nachverbrennung ist nach den Kenntnissen des Unternehmens die einzige ihrer Art, die bei einer Materialschredderanlage
im Einsatz ist – oder sein wird, bis SA Recycling eine ähnliche Anlage
im Betrieb in Anaheim einbaut.
SA Recycling hat Nachhaltigkeit verinnerlicht, und das Unternehmen
wendet sich auch an seinen langjährigen Cat ® -Händler Quinn Company, wenn es darum geht, noch mehr zu erreichen. Seit 2007, als
SA Recycling 42 Cat ® -Maschinen kaufte, hat Quinn Company das
Recyclingunternehmen bei der Ausweitung seines Betriebs und derReduzierung der Umweltbelastungen unterstützt.
Nach der jüngsten Erweiterung um zwei Radlader 988K und vier Umschlagmaschinen, darunter neue Umschlagbagger 322D und 330D, machen die
Cat ® -Produkte jetzt mehr als 95 Prozent der über 400 Maschinen umfassenden Flotte von SA Recycling aus. Quinn Company hat SA Recycling aberauch durch regelmäßige Zusammenarbeit unterstützt, wenn es darum
ging, neue Maschinen auszuwählen oder vorhandene Maschinen auf eine
Weise aufzuarbeiten, dass die vom Unternehmen angestrebte Nachhaltigkeit sichergestellt ist. Die neuen Umschlagmaschinen der Baureihe D
zeichnen sich durch eine hohe Verbrauchsleistung, verringerte Motoremissionen, die den EPA-Normen nach Tier 3 entsprechen, und die Möglichkeit
zum Einsatz von biologisch abbaubarem Hydrauliköl aus – diese innovative
Caterpillar-Technologie erlaubt die Verwendung von Öl, das durch Mikroorganismen vollständig abgebaut werden kann. Auch als SA Recycling anverschiedenen Standorten Hilfe benötigte, um die neuen Emissionsnormen
des California Air Resources Board (CARB) zu erfüllen, war Quinn Company
mit Unterstützung zum Erreichen der Konformität und eventuell erforderlichen Aufrüstungen für Maschinen zur Stelle, damit das Unternehmen die
CARB-Anforderungen erfüllen konnte.
Fragt man George Adams, CEO von SA Recycling, nach dem Verhältnis
seines Unternehmens zu Caterpillar und Quinn Company, wird er
sagen, dass es letztlich einfach auf Qualität, Zuverlässigkeit und Service ankommt. "Der Unterschied besteht darin, dass wir unsere Cat ® Maschinen aufarbeiten und weiter einsetzen können", sagte Adams.

66 CATERPILLAR INC.

NACHHALTIGKEITSBERICHT 2013

Händler als Vorbilder in Sachen Nachhaltigkeit
Als Caterpillar 2013 bei einem Cat ® -Händlerbetrieb eine Schulung oder ein Seminar zur Betriebsplanung durchführen wollte,
wurde entschieden, die Veranstaltung um einen Tag zu verlängern, an dem es nur um nachhaltige Planung und Errichtung vonBetriebsgebäuden gehen sollte. Nach dieser Entscheidung war
es nur natürlich, den Cat-Händler Cashman Equipment als Gastgeber zu wählen. Als 2009 die neue Unternehmenszentrale vonCashman eröffnet wurde, war es das größte LEED-zertifizierte
Firmengelände in ganz Nevada.
LEED steht für Leadership in Energy and Environmental Design
des US-amerikanischen Green Building Council und verlangt,
dass zertifizierte Gebäude eine Reihe strenger Bau-, Beschaffungs- und Umweltauflagen einhalten. Cashman erreichte die
Zertifizierung LEED Gold und setzte den Maßstab für Nachhaltigkeit bei Cat ® -Händlerbetrieben.
Bei dem Seminar konnten Vertreter von acht Händlerbetrieben
einen Tag lang etwas über Planungsprozesse und nachhaltige
Händlerpraktiken erfahren. MaryKaye Cashman, Chairman desBoard und CEO von Cashman Equipment, begrüßte die Teilnehmer und brachte ihr Engagement und ihr Streben nach Nachhaltigkeit zum Ausdruck. Die Moderation übernahmen Dr. Tim
Lindsey, globaler Leiter nachhaltige Entwicklung bei Caterpillar,
Curt Carlson, Vice President of Design bei SH Architecture, Las
Vegas (Nevada), Jerry Zupancic, Corporate Facilities Manager
bei Cashman Equipment, und Mike Rabe, Spezialist für Händlerund Kunden-Betriebsplanung bei Caterpillar.
Die Cat-Händler sind zwar nicht verpflichtet, sich an LEED-Richtlinien zu halten, wir laden sie aber ein, sich näher mit diesem Prozess zu beschäftigen, und unterstützen ihre Bemühungen um
einen Ausgleich zwischen geschäftlichen und Umweltbelangen.

Geschäftsbeispiele: Kundenbetrieb

Kundenbetrieb
Bei Caterpillar gehört zu einem nachhaltigen Produktlebenszyklus,

Unsere Investitionen in Technologie zur Einhaltung der Tier-4-Emissi-

dass Betriebseffizienz und -sicherheit für unsere Kunden gewährleis-

onsnormen der US-Umweltschutzbehörde gehörten zu den größten in

tet ist – und dass Technologie zunehmend für eine verbesserte Nach-der Geschichte von Caterpillar. Dank eines Vertrages zwischen unse-

haltigkeitsbilanz sorgt.

rer Progress-Rail-Tochtergesellschaft Electro-Motive und derSouthern California Rail Authority Metrolink über bis zu 20 emissions-

Verbesserungen durch sparsamen Kraftstoffverbrauch

arme Personenzuglokomotiven der Baureihe F125 wird diese Techno-

Unser neuer 336E H ist ein Hybrid-Hydraulikbagger, der Energie speichertlogie demnächst erstmals im Reisezugverkehr zum Tragen kommen.

und dann wiederverwendet, die sonst verschwendet worden wäre – undMit dem Kauf beschafft Metrolink als erste Bahngesellschaft in den

dadurch ohne Einbußen bei Leistung oder Produktivität die Betriebskosten

USA neue Nahverkehrslokomotiven, die Tier-4-Normen einhalten. Die

senkt. Beim 336E H wird die Verbrauchsleistung durch drei Technologien

Auslieferung soll 2015 beginnen.

weiter verbessert, die 1. mittels Motorleistungsmanagement Kraftstoff
sparen, 2. durch Drosselungsmanagement über das patentierte Ventil desBei der EMD F125 handelt es sich um eine 4700 HP starke Lokomotive,

adaptiven Cat ® -Steuersystems ACS die Leistung optimieren und 3. überdie mit ihrem 20-Zylinder-Dieselmotor Cat C175-20 mit Turboaufladungdas hydraulische Hybridschwenksystem zurückgewonnene Energie wie-

Fahrgeschwindigkeiten von bis zu 125 mph erreichen kann. Durch Ein-

derverwenden. Die in North Carolina tätige S.T. Wooten Corporation setzt

haltung der Tier-4-Normen verringert die EMD F125 die Emissionen um

ihren Hybridbagger bei der Verbreiterung von Straßen im Vorfeld derbis zu 85 Prozent im Vergleich zu Tier-0-Lokomotiven.

U.S. Open 2014 ein und profitiert dabei von Kostensenkungen infolge vonKraftstoffeinsparungen. Die Fahrer sind von den kurzen Taktzeiten, derVerbesserungen durch Vielfalt bei Kraftstoffen

Leistungsstärke und dem geräuscharmen Arbeiten der Maschine beim

Bei der Caterpillar-Erdgasstrategie geht es im Kern darum, Kunden-

Beladen der Transportfahrzeuge beeindruckt. Außerdem stellen sie einennutzen durch größere betriebliche Flexibilität und niedrigere Kraft-

Kraftstoffverbrauch fest, der etwa 27 Prozent unter dem eines normalen

stoffkosten zu bieten. So hat zum Beispiel die dynamische

336E bei einem ähnlichen Einsatz liegt. Ein anderes Bauunternehmen, die

Gasmischtechnik Dynamic Gas Blending™ zum allerersten Zweistoff-

Strack, Inc., verzeichnete beim Bau unterirdischer Versorgungsleitungenmotor geführt – bestimmte Motoren der Cat ® -Reihe 3500 können

Einsparungen von bis zu 40 Prozent beim Kraftstoffverbrauch. Die Techniksowohl Diesel als auch Erdgas nutzen. Mit dem DGB TM-System, dasdes Hybrid-Hydraulikbaggers von Caterpillar bewährt sich bei verschiede-

seit Juli 2013 bei Landbohranlagen, Förderanlagen und im Bohrloch-

nen Kunden bei unterschiedlichen Arten von Einsätzen.

service im Einsatz ist, kann ein Motor mit Diesel und Erdgas gleichzeitig betrieben werden, wobei die Gassubstitutionsrate bis zu 70 Prozent

67 CATERPILLAR INC. NACHHALTIGKEITSBERICHT 2013

Geschäftsbeispiele: Kundenbetrieb

betragen kann. In Nordamerika ist die Zweistofftechnik DGB TM alsanlagenspezifischen Flotten- und Managementunterstützungssystem.

Nachrüstsatz verfügbar. Für den Export bestimmte Motoren sind ab

Die Lösung sollte dem Steinbruch helfen, strenge Umweltvorschriften

Werk mit der Zweistofftechnik DGB

TMerhältlich, außerdem werden

zu erfüllen und gleichzeitig die Effizienz und Produktivität der Flotte

Nachrüstsätze angeboten. Die Vorteile für den Kunden liegen auf der

steigern. Bislang hat Cemex deutliche Verbesserungen bei der Sicher-kann die Kraftstoffkosten gegenüber dem traditionellen

heit sowie eine Minderung der Umweltbelastung der Anlage erreicht.

Hand: DGB

TM

Dieselbetrieb bei gleicher Leistung um mehr als 50 Prozent senken undbietet die Flexibilität des Betriebs mit einer Vielzahl von Kraftstoffen –Der Betrieb setzt fast 8 Prozent weniger Maschinen ein und arbeitet

von Begleitgas bis zu Flüssigerdgas.

gleichzeitig mit deutlich höherer Produktivität. Neben der Einhaltung
der Tier-4-Emissionsnormen haben die Maschinen vor Ort die Ver-Im Juni 2013 lieferten wir von unserem Werk in Rostock (Deutschland)brauchsleistung um mehr als 20 Prozent verbessert. Darüber hinaus

unseren ersten MaK-Zweistoffmotor aus, den M 46 DF. Aufbauend auf

hat die Lösung dem Steinbruch geholfen, seine Staubemissionen deut-seiner langen Schiffsmotorentradition hat Caterpillar Motoren denlich zu verringern. Und schließlich haben weniger Verkehr, zuverlässi-M 46 DF so konzipiert, dass er ohne Einbußen bei Betriebszuverlässig-

gere Maschinen, ergonomische und Sicherheitseinrichtungen undkeit, Effizienz oder Servicefreundlichkeit mit bis zu 99 Prozent Gassub-

bessere Fahrerschulung dazu beigetragen, dass sich die Sicherheit

stitution sowie mit 100 Prozent Schiffsdieselmotorenöl oder Schweröl

insgesamt verbessert hat.

arbeiten kann und trotzdem die Emissionsnormen IMO II einhält. Da
der M 46 DF die gleiche Aufstandsfläche hat wie sein Vorgänger, derFür seinen Beitrag zu Projekten wie dem bei Cemex erhielt das JSS-

M 43 C, können Motoren M 43 C ohne größere Veränderungen beim

Team unseren Chairman’s Sustainability Award 2012 in der Kategorie

Motorraum oder Abgassystem nachgerüstet werden.

Produkt/Leistung/Lösung. Die Auszeichnung würdigt Exzellenz in drei
Aspekten der Nachhaltigkeitsbilanz, dem wirtschaftlichen, ökologi-

Der Radlader 650B der Marke SEM der Caterpillar (Qingzhou) Ltd.

schen und sozialen. Das JSS-Team wurde dafür ausgezeichnet, dassarbeitet mit Flüssigerdgas, was ihn für unsere Kunden auf diesem

es einen gemeinsamen Ansatz verfolgt und in direkter Zusammenar-

Markt attraktiv macht und ihnen die Nutzung alternativer Kraftstoffe

beit mit Kunden und Händlern Lösungen liefert, die für deutliche Ver-ermöglicht. Flüssigerdgas ist nicht nur kostengünstiger als viele

besserungen bei Kraftstoffverbrauch, Sicherheit, Produktivität undandere Kraftstoffe, es hat eine viel höhere Speicherdichte als verdich-

Schadstoffausstoß sorgen.

tetes Erdgas und eignet sich dadurch besser als Alternative zu Dieselkraftstoff, und zwar ohne Einbußen bei Haltbarkeit oder Produktivität.

Verbesserungen durch größere Sicherheit

Nach ersten Tests ging der Radlader 650B der Marke SEM mit Flüssi-Die Gewährleistung der Sicherheit der Menschen am Einsatzort unse-

gerdgasantrieb im zweiten Halbjahr 2013 in Produktion.

rer Maschinen hat für Kunden in allen Branchen überragende Bedeutung und setzt einen aufmerksamen, konzentrierten Maschinenführer

Verbesserungen durch bessere Umweltbilanz

voraus. Darum räumen wir häufig der Vorbeugung gegen Fahrerermü-

Der Kalksteinabbaubetrieb von Cemex Lyons, den wir in unserem

dung durch Einbau von Einrichtungen wie ergonomischen Sitzen undNachhaltigkeitsbericht 2012 vorgestellt haben, profitiert weiterhin vonBedienelementen sowie Schwingungsdämpfung und Schalldämmung

einem gemeinsam mit dem Caterpillar-Team von Job Site Solutions

Priorität ein. Jetzt bietet uns die Technik ein weiteres Hilfsmittel.

(JSS) und dem Cat -Händler Wagner Equipment Co. entwickelten®

68 CATERPILLAR INC.

NACHHALTIGKEITSBERICHT 2013

Geschäftsbeispiele: Kundenbetrieb

2013 haben wir eine mehrphasige strategische Vereinbarung mit dem
renommierten australischen Technologieunternehmen Seeing Machines unterzeichnet, das auf videobasierte Fahrerschnittstellen fürFahrzeuge spezialisiert ist. Die beiden Unternehmen werden zusammen an der Einbindung des Driver Safety System (DSS) in das bestehende Cat ® -Programm MineStar™ arbeiten.
Mit einer leistungsstarken Kamera in der Instrumententafel beobachtet das DSS Kopf und Augen eines Fahrers auf Anzeichen von Ablenkung oder Müdigkeit und warnt, wenn es Ablenkung, Müdigkeit oder
Sekundenschlaf erkennt, den Fahrer sowohl akustisch als auch durch
Sitzvibrationen. Außerdem erfasst es Daten zu Ablenkung und Ermüdung, so dass die Betriebe sich ein umfassendes Bild von ihrer
Betriebsmannschaft machen und Anpassungen vornehmen können,
die dazu beitragen, den ganzen Betrieb noch sicherer zu machen.
"Für die Zukunft erwarten wir eine noch stärkere Integration der Möglichkeiten einer Ermüdungsüberwachung in der Fahrerkabine hinsichtlich Eingriffswarnungen und Analyse, um Sicherheit und Leistung zu
verbessern", sagte David Edwards, Leiter Sicherheitslösungen bei
Caterpillar Global Mining.

arbeiten – ein großer Fortschritt in dem Bestreben, den Aufenthalt
von Menschen in Gefahrenbereichen – und in manchen Fällen sogarüberhaupt auf der Baustelle – zu vermeiden. Wenn autonome Systeme

Verbesserungen durch autonome Technik
Die Fortescue Metals Group erfährt in ihrem Eisenerzbergwerk Solomon in der Region Pilbara (Western Australia), wie sich Autonomie undTechnologie positiv auf die Nachhaltigkeit auswirken. Seit mehreren
Jahren arbeiten Fortescue, Caterpillar und der Cat ® -Händler WesTraczusammen daran, sämtliche produktivitäts- und sicherheitssteigernden
Funktionspakete unseres Systems Cat ® MineStar™ voll umzusetzen,
darunter auch die autonome Lösung Command für Transport.
2013 nahmen zwölf Cat-Muldenkipper 793F CMD mit Command fürTransport den Betrieb auf, und die Planungen für die kommenden
Jahre sehen bis zu 45 autonome Muldenkipper vor. Die übrigen Funktionspakete von Cat ® MineStar™ kommen außerdem im gesamten
Maschinenpark zum Einsatz, unter anderem bei Zusatzgeräten undleichten Fahrzeugen. Das Bergwerk Solomon ist für Caterpillar das
erste Projekt seiner Art, das Cat ® MineStar™ sowohl für autonome alsauch für fahrerbesetzte Maschinen nutzt.

69 CATERPILLAR INC.

Durch autonome Technik können Maschinen ohne menschliche Fahrer

NACHHALTIGKEITSBERICHT 2013

die Arbeit von Maschinenführern ergänzen, reduzieren sie durch Kollisionsvermeidungstechnik die Interaktion zwischen Schwermaschinen
und Menschen. Diese Präzisionstechnologien können zudem die Effizienz steigern, sodass über die Nutzungsdauer der Maschine weniger
Kraftstoff und Material verbraucht und weniger Schadstoffe ausgestoßen werden.
Die Einführung des Systems im Bergwerk Solomon entsprach dem
Streben von Fortescue nach größerer Produktivität, geringeren
Kosten und einem sicheren Arbeitsumfeld. Außerdem wird dadurch
das Ziel des Unternehmens unterstützt, Menschen vor Ort mit
unterschiedlichen Kompetenzen neue Chancen zu bieten.

Geschäftsbeispiele: Kundenbetrieb"Die Kunden können jetzt Daten von mit der Technik ausgestatteten
Maschinen nutzen und sich so ein echtes Bild davon verschaffen, wasauf ihrer Baustelle passiert", sagte Caterpillar Technology & Solutions
Manager John Carpenter. "Sie können alles überwachen, von der Produktivität ihrer Maschinen über Kraftstoffverbrauch und Wartungsbedarf bis hin zur Gesamtverfügbarkeit ihrer Flotte, und zwar unabhängig
von Fabrikat oder Typ."Nach Überzeugung von Carpenter sind die Kunden durch Cat Connect
so flexibel, dass sie die für die Erfüllung der Einsatzanforderungenjeweils richtige Kombination von Technologien und Leistungen finden
können. "Mit Cat Connect haben die Kunden die Möglichkeit, entweder

Verbesserungen durch effizienten Betrieb
Dank einer leistungsstarken neuen web-basierten Anwendung, die
Händlern Zustandsüberwachungsleistungen ermöglicht, können
unsere Kunden effizienter arbeiten und ihre Produktionsziele erreichen – und ebenso ihre Nachhaltigkeitsziele.
Cat ® Equipment Care Advisor (Cat ECA) verknüpft die Kompetenz vonCaterpillar und seinen Händlern mit einsatzerprobten besten Lösungen und Flottenleistungsdaten aus der ganzen Welt. Dadurch können
die Händler ausführliche, bewährte Ratschläge geben, wie maschinelle Probleme ermittelt und beseitigt werden können, bevor es zu
kostspieligen Ausfällen kommt.
Cat ECA ist wegweisend in Sachen Effizienz und Effektivität. Es hilft den
Kunden, ihre Maschinen einsatzbereit zu halten, Reparaturen und Ausfälle
zu vermeiden, die Produktivität zu steigern und ihre Kosten zu senken.
Dieser proaktive Wartungsansatz trägt zur Reduzierung von Abfall bei,weil Betriebsflüssigkeiten, Filter und Bauteile nur gewechselt werden,
wenn es notwendig ist. Und weil gut gewartete Maschinen effizienter
laufen, weniger Kraftstoff verbrauchen und länger halten, tragen wir
dazu bei, die zur Fertigung neuer Maschinen erforderlichen Rohstoffe
zu schonen.

Betrieb zu überwachen, zu verwalten und zu verbessern – unabhängig
von der Größe und Komplexität ihres Betriebs und unabhängig davon,
ob es sich um eine Cat ® -Maschine oder eine Maschine des Wettbewerbs handelt."
Cat Connect bietet Verbesserungen in vier Bereichen: Maschinenmanagement, Produktivität, Sicherheit und Nachhaltigkeit.
Maschinenmanagement überwacht Kraftstoffverbrauch, Standort
und Nutzung der Maschinen sowie Zustands- und Wartungsaspekte
wie Betriebsstunden und Verschmutzung von Flüssigkeiten und hilft
Kunden dadurch, die Verfügbarkeit zu erhöhen und die Betriebskosten
zu senken.
Produktivität überwacht die Produktion und sorgt für Effizienz am Einsatzort. Dazu wird Technologie zur Messung von Nutzlasten und Taktzeiten eingesetzt, um die Leistung zu optimieren und die Lade- undTransportkosten zu senken. Außerdem wird Planiersteuerungs- und
Verdichtungskontrolltechnologie genutzt, damit Arbeiten schneller,
genauer und mit weniger Nacharbeit bewältigt werden.
Sicherheit verbessert den Überblick über den Einsatzort und damit die
Sicherheit von Menschen und Maschinen. Es beeinhaltet Bordkame-

Verbesserungen durch Maschinenüberwachung
Im Bergbau nimmt Cat ® MineStarTM unbestritten eine Spitzenstellung
ein und erfüllt mit integrierten Technologien und Leistungen die
besonderen Anforderungen von Bergbauunternehmen. Dadurch können die Kunden die niedrigsten Kosten pro Tonne erzielen und Vorteile
in den zentralen Bereichen Maschinenmanagement, Produktivität,
Sicherheit und Nachhaltigkeit genießen. Jetzt hat Caterpillar unterdem Namen Cat ® Connect ein neues Programm von Technologien und
Leistungen vorgestellt, mit denen Kunden in anderen Branchen ihren
Betrieb überwachen, verwalten und verbessern und dadurch wiederum ihr Betriebsergebnis verbessern können.

70 CATERPILLAR INC.

nur eine einzige Lösung oder mehrere Lösungen zu wählen, um den

NACHHALTIGKEITSBERICHT 2013

rasysteme und Objekt-/Abstandserkennungssysteme, die das Blickfeld des Fahrers deutlich erweitern und dadurch zu einer sichereren
Baustelle beitragen.
Nachhaltigkeit bedeutet, dass die Kunden durch Überwachung desKraftstoffverbrauchs und sorgfältiges Management des Ressourcenverbrauchs die Betriebskosten senken und die Effizienz am Einsatzortverbessern und dabei gleichzeitig das Umfeld, in dem sie arbeiten,
schützen können.
Derzeit nutzt Cat Connect die Verbindungsmöglichkeit zu mehr als
250.000 Cat ® -Maschinen weltweit.

Geschäftsbeispiele: Einsatz beim Kunden

Einsatz beim Kunden
Die Fähigkeit unserer Produkte, nachhaltigen Fortschritt zu ermöglichen,

Energie effizient erzeugen

lässt sich am besten einschätzen, wenn sie für unsere Kunden im Einsatz

Die Markham District Energy Inc. (MDE) setzt auf die Kraft-Wärme-Kopplung,sind. Unsere Kunden nutzen Caterpillars Produkte und Dienstleistungen auf

die weithin als eine hocheffiziente und umweltfreundliche Art anerkannt ist, dentausenderlei Art – von der Unterstützung beim Erzeugen alternativer Energienörtlichen Energiebedarf zu decken. Mit zwei neuen Cat ® -Gasstromaggregaten

bis zum Bewegen von Erde und anderen Materialien in verantwortungsbe-

stellt der Energieversorger zusätzliche 7 Megawatt Strom und 7 Megawatt ther-wusster Weise – und sorgen damit für Lösungen, die zur Steigerung desmische Energie bereit, um den Erfordernissen dieser Gemeinde in Ontario

Lebensstandards, zur Schonung natürlicher Ressourcen und zum Schutz der

gerecht zu werden. Es ist das erste Projekt in Nordamerika, bei dem die hochef-

Umwelt beitragen. Hier sind einige Beispiele aus dem Jahr 2013.

fizienten Gasstromaggregate der Cat-Baureihe CG260 zum Einsatz kommen.

Landwirtschaftlichen Abfall in Biogas umwandeln
Rinderdung und Maisspindeln stehen als erneuerbare Energieträger hintereinem Vergärungsprojekt von AgriReNew in Stockton (Iowa). Bei dem von Cat
Financial finanzierten Projekt dient der Dung aus einem Mastbetrieb mit
2400 Stück Vieh zur Erzeugung von Biogas. Das Biogas wird in einem Cat ® Motor 3516A+ verbrannt und es werden bis zu 1,0 Megawatt Strom erzeugt.
Vom Motor erwärmtes Wasser wird ebenfalls für den Betrieb genutzt.

71 CATERPILLAR INC.

NACHHALTIGKEITSBERICHT 2013

Geschäftsbeispiele: Einsatz beim Kunden

Haushalte mit Strom aus Deponiegas versorgen

Das Potenzial von Biodieselkraftstoff einschätzen

Für Waste Management, Inc. spielt Cat -Ausrüstung eine zentrale Rolle bei

Manchmal ist das Fachwissen von Caterpillar ebenso wertvoll wie sein

der Nutzung von Deponiegas als Brennstoff, um Jahr für Jahr etwa 257.000

Maschinenangebot. Dem Unternehmen Glencore – einem führenden Produ-

Haushalte mit Strom zu versorgen. Waste Management hat 72 dezentrale

zenten und Anbieter von Rohstoffen – ging es speziell um unsere Kompetenz

Stromerzeugungsanlagen zur Nutzung dieser erneuerbaren Energie konzipiert

bei Motoren und Kraftstoffen, als sein Geschäftsbereich Coal das Potenzial

und errichtet und betreibt sie jetzt. Für die Energieerzeugung setzen alle dieseder Nutzung von Biodieselkraftstoff bei seiner mobilen Cat ® -Maschinenflotte

Anlagen auf Cat -Produkte – gegenwärtig insgesamt 281 Cat -Generatoren

in New South Wales und Queensland (Australien) bewerten wollte.

und 27 Gasturbinen von Solar

Caterpillar-Mitarbeiter erstellten gemeinsam mit Glencore Coal eine Machbar-

®

®

®

TM

Turbines.

keitsanalyse, die sich auf unser Fachwissen hinsichtlich Motorleistung bei
Verwendung alternativer Kraftstoffe sowie Kraftstoffeigenschaften, Handhabung, Lagerung und Schutz vor Verunreinigung stützte. Diese Zusammenarbeit
hatte eine erfolgreiche Einführung zur Folge, bei der ein Teil des herkömmlichen Dieselkraftstoffs durch erneuerbaren Biodiesel ersetzt wurde. Bislanglassen sich keine messbaren Stillstandzeiten der Glencore-Maschinen auf die
Verwendung von Biodiesel zurückführen.

72 CATERPILLAR INC.

NACHHALTIGKEITSBERICHT 2013

Geschäftsbeispiele: Generalüberholung

Generalüberholung
Bei Caterpillar haben Komponenten und Produkte am Ende ihrer Nutzungsdauer noch einen Wert. Statt verschlissene Komponenten undMaschinen zu entsorgen, hat Caterpillar Generalüberholungs- und Aufarbeitungsmöglichkeiten entwickelt, um sie wieder in einen neuwertigen
Zustand zu versetzen und so mit möglichst geringem Einsatz zusätzlicher
Ressourcen einen weiteren produktiven Lebenszyklus zu erreichen.
Eine Generalüberholung versetzt ein Produkt am Ende seiner Nutzungsdauer in einen neuwertigen oder sogar besseren Zustand undverfolgt zwei Ziele: die Maschine unseres Kunden verbleibt durch die
Verlängerung der Lebensdauer in der Wertkette, und wir können
gleichzeitig Abfall und den Verbrauch an Rohstoffen reduzieren, die
für die Herstellung neuer Maschinen und Teile erforderlich sind. Wiein fast allen Bereichen unseres Geschäfts dient Technik als Mittel zur
Verbesserung unserer Leistung und da bilden Cat Reman und das
Generalüberholungsgeschäft von Solar Turbines und Progress RailServices keine Ausnahme.
Unser Solar Turbines Remanufacturing Center in Zatec (Tschechische
Republik) war von Anfang an darauf ausgelegt, Maßstäbe für nachhaltige Fertigung zu setzen. Tatsächlich erhielt es im Februar 2013 als
zweite Fertigungsstätte in der Tschechischen Republik die Zertifizierung für ökologisches Bauen im Rahmen des Programms Leadership in
Energy and Environmental Design (LEED). Echte Fortschritte kann das
Remanufacturing Center in Zatec jedoch beim Einsatz modernster
Technik zur Materialverarbeitung vorweisen. So setzt das Remanufacturing Center beispielsweise ein speziell ausgelegtes hochmodernes
Reinigungs- und Abbeizsystem ein, um Luftschadstoffe und chemische Belastungen zu minimieren, sodass der Arbeitsplatz für unsere
Mitarbeiter sicherer wird. Außerdem kann das Remanufacturing

73 CATERPILLAR INC.

NACHHALTIGKEITSBERICHT 2013

Center in Zatec durch ein neues Bearbeitungsverfahren die Taktzeiten
um 30 Prozent verkürzen und trotzdem die Komponentenqualität verbessern. Zu den weiteren Prozessverbesserungen gehören ein Doppelkammerofen für die Beschichtung, der die Sicherheit des Personals
erhöht und die Taktzeiten verkürzt, und Schleifarbeitsgänge, die zur
Nutzung von Anlagen für eine sicherere, automatisierte Entgratungintern ausgeführt werden sollen.
Auch bei Cat Reman in Mississippi sorgt Technik für Prozessverbesserungen. In diesem Fall haben wir den Prozess der Komponentenreinigung durch ein technisches Verfahren erheblich verbessert, bei dem die
Teile mittels Laserlicht statt mit Chemikalien gereinigt werden können.

Geschäftsbeispiele: Generalüberholung

Soll hier ein Bild eingefügt werden?

JA

Beim herkömmlichen Reinigen sind chemische Lösungsmittel im Einsatz, die verschiedene Gefahren für die Umwelt sowie Abfall verursachen und darum strengen Vorschriften unterliegen. Das neue
Laser-Reinigungsverfahren ist nicht nur kostengünstig, sondern erhöht
auch die Reinigungsqualität, verkürzt die Taktzeit bei Produkten um bis
zu 50 Prozent und ermöglicht Cat Reman Salvage Development die Reinigung bestimmter Teile, ohne das Produkt vollständig zerlegen zu müssen. Darüber hinaus verbessert ein Luftfilterungssystem, das zum
Entfernen des durch die Laser-Reinigung erzeugten Staubs und Rauchs
installiert wurde, die Arbeitsbedingungen für die Mitarbeiter.
Mit der Laser-Reinigung kann Cat Reman Salvage Development sogar
Teile vor der Verschrottung bewahren. Bestimmte Zylinderköpfe, diebei Ölfeldeinsätzen verwendet werden, weisen eine chemikalienbeständige Lackierung auf, die sich mit einem herkömmlichen Verfahren
nicht reinigen lässt. Durch die wirksame Laser-Reinigung kannCaterpillar diese Komponenten wieder in die Wertkette zurückführen
und so die Nutzungsdauer der Produkte verlängern.

Zertifizierte Cat ®-Grunderneuerung mit Aufrüstung fürMuldenkipper 785, 785B, 789, 789B
Caterpillar hat das Programm von Cat ® Certified Rebuild um die
zertifizierte Cat-Grunderneuerung mit Aufrüstung (CCRU, Cat
Certified Rebuild Upgrade) für die großen Muldenkipper 785,
785B, 789 und 789B erweitert.
Die zertifizierte Cat-Grunderneuerung dient der Verlängerung
der Lebensdauer vorhandener Maschinen, indem ältere Maschinen durch eine Generalüberholung in einen neuwertigen
Zustand versetzt werden und dann eine Neugarantie erhalten.
Diesen Prozess haben wir mit der von Caterpillar neu entwickelten CCRU weiter ausgebaut, indem wir ein Programm zur Aufrüstung der gesamten Maschine auf den Stand derFolgegeneration erstellt haben. Damit wird derselbe neuwertige
Zustand erreicht wie bei der zertifizierten Cat-Grunderneuerung
und es werden die technischen Neuerungen und produktivitätssteigernden Funktionen der jüngeren Baureihe C dieser Muldenkipper integriert.
Bei der CCRU werden die gleichen Cat ® -Originalteile verwendet
wie bei der Produktion der Baureihe C, sodass echte Cat-Qualität und Zuverlässigkeit gewährleistet sind. Darüber hinaus
erhöht Caterpillars Maschinendatenerfassungssystem VIMS
die Effizienz des Muldenkippers, weil es dem Kunden bei jeder
Fahrt den größten Nutzen sichert und sowohl Zeit als auch Geld
spart. Das Programm bietet dem Kunden eine ausgezeichnete
Möglichkeit, die Nutzungsdauer der Maschine zu maximieren,
die betriebliche Leistung zu verbessern und gleichzeitig auch
die Emissionen zu senken.
Stan Bruner von Caterpillar Emissions Solutions sagte: "Beiunserem bekannten Programm der zertifizierten Cat-Grunderneuerung moderne Technik zu integrieren, erweist sich als hervorragende Möglichkeit zur Modernisierung der Maschine desKunden, bei der die funktionalen, technischen und emissionsbezogenen Neuerungen der nächsten Generation verfügbar
gemacht werden."

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