2 0 1 7 C S R 報告書

株式会社協進印刷

平素は格別のお引き立てを賜わり厚く御礼申し上げます。
４冊目となりました CSR 報告書をお届けいたします。
2012 年より制度設計に携わってまいりました「全印工連
CSR 認定制度」に今年最上位認定である " スリースター "がリリースされ、ようやくフルスペックが揃いました。
スリースターの要求事項となっているのが、CSR の「結果」に対するエビデンスです。CSR には定量評価が難しい取り組みがたくさんあります。ゆえに取り組みの目的・目標が不明確になり、自己満足に終わる危険が常につきまといます。そこを見直す機会を与えてくれるのがスリースター認定だと思っています。
今年は目的・目標および対象となるステークホルダーの明確化と、結果の定量化に向けた取り組みに注力しました。
2 年後の更新時にはスリースターに挑戦できるように粛々

CONTENTS
3

思い出してうれしくなってみたり、ああ、こんなこともで

11

CSR 取り組み報告

12

コンプライアンス／環境

13

雇用・労働安全14

情報セキュリティ／品質

げます。

15

社会貢献・地域志向

是非本書をご一読いただき、忌憚のないご意見、ご質問、

18

情報開示・コミュニケーション

きていないと落胆したりと一喜一憂の秋の夕暮れ。こうして私たちの活動をご報告できますのも、偏にご支援・ご協
力いただきました皆様のご厚情の賜と心より感謝申し上

協働事業報告叱咤激励など賜われれば幸いです。

20

盲導犬ありがとうプロジェクト

21

寄付 to カタログプロジェクト

株式会社協進印刷

21

２年生プロジェクト代表取締役社長

222017 年 11 月

2

影山摩子弥 × 江森克治

社会的責任とアクティブラーニングが創り出す新しい社会と準備を進めていきたいと思います。
CSR 報告書を編集しながら、子供たちの無邪気な笑顔を

特別対談

江森克治

各種認定

特別対談

横浜市立大学教授

影山摩子弥×江森克治

株式会社協進印刷

社会的責任とアクティブラーニング
が創り出す新しい社会
いま改めて問う経営戦略としての CSR

たしかにドラッカーは事業の目標のひとつとして「社会的責任の目標」を挙げていますし、近江商人の三方良しなど古くからの

江森：影山先生とは横浜型地域貢献企業認定制度＊ 1 の研究が始

経営哲学の中にも、社会を念頭におかない経営は成り立たないとまったときですから、たぶん今から 12 年前ぐらいに初めてお目にいう教えは多くあるのですが、特に 2000 年以後は、多くの経営かかって、それ以来私にとっては CSR の本質を教えてくれる師匠

者が目の前のことに必死で、「社会的責任の目標」はちょっと横にと勝手にお慕い申し上げているわけですが、横浜の認定制度も 10

置いてしまっているというのが現実だと思うのです。それを企業年が経ち、また全印工連 CSR 認定制度＊ 2 も最上位のスリースター

が CSR に取り組みやすいようにマネジメントシステムに取り込認定の規格が完成して、改めて先生のご慧眼といいますか、すごんだこと、しかも ISO のように全方位的な取り組みではなく、あさを感じているところです。

えて中小企業でも取り組みやすい範囲に絞り込んだということが、

3

ある意味画期的だったと思うのですが、どうしてそういう仕組み

献を始めるような状況になるということですね。

を作るのが良いと思われたのでしょうか。

影山：そうです。ですから CSR をマネジメントシステムに乗せ影山：CSR というのは「社会の期待に応える」ということです

なければならないのです。CSR で特に難しいのは社会貢献の項目

から、飲食店がおいしい料理を作るとか、印刷会社がきれいな印だと思いますが、これをソーシャルビジネスにつなげたり、私は刷物を作るというようなことも、もちろん CSR です。一方で、社会生産力と呼んでいますが、社会貢献ではあるけれど経営的に

現代は社会課題に対して行政が十分に応えることができませんし、意味があるような取り組みがなされていくのであれば、マネジメ

だからこそ NPO のような存在が必要になるのですが、それだけ

ントシステムにする必然性はあるだろうと思います。

でも十分ではない。そうなると企業も社会課題の解決をして欲しいという新しいニーズが社会から出てくるわけです。

日本的システムは現代に何を残したか

社会からすると企業に社会課題に応えた取り組みをしてもらう

4

ことは、おいしい料理を作ってもらうことや、きれいな印刷物を

江森：CSR を経営戦略として積極的に取り入れようと考える経営

作ってもらうことと同じレベルの要求事項ですから、企業はそれ者が、意外と増えてこないなというのが私の感想ですが、それにに応えないとお客さんが離れていってしまう危険があります。社は何か日本の企業文化特有の理由があるのでしょうか。

会のニーズに応えることが CSR であり、ニーズに応えることが影山：昔から慈善事業をする経営者というのはたくさんいたんで経営の持続性につながるのであれば、CSR は経営戦略的な項目ですね。私の出身地である浜松にも私財を投げ打って天竜川の治水あるということになります。

工事をおこなった金原明善という人がいましたが、こういう話は

CSR が経営上必要なことだとすれば、マネジメントシステムに全国いたるところにあります。しかしその慈善事業を経営戦略化

乗せなければなりません。マネジメントシステムとはどういうこしていたかというと、そうでもないのだろうと思います。また戦とかというと、もし会社の仕事がマネジメントシステムに乗って後の日本で申しますと、かつての高度成長時代には、税収も伸びいなかったら、江森さんは明日の朝会社に行ったら、社員さんひていましたし、今のように社会のニーズもそれほど高度なものでとり一人にいちいち指示を与えなければなりません。それどころはなかったので、社会課題は税金の範囲内で行政が処理できたわ

かその社員さんが何時に出社するのか、そもそも今日は来るのかけなのです。従って社会貢献という面では、それほど経営戦略化

来ないのかすらわからないということになってしまうのです。そしなくてもよかったということは言えると思います。

れをしなくて済むということはマネジメントシステムが機能して一方で、日本の場合は社会貢献を戦略化しにくい環境もあった

いるということです。CSR が経営戦略として必要であるというこように思います。現在崩れてきていますが、日本の戦後の成長をとは、CSR も他の業務と同じようにマネジメントシステムとして支えた日本的経営が、日本的システムの構成要因です。日本的シ回っていかなければならないということです。

ステムの特徴は共同体を形成するということです。これは企業だ

江森：社長が何も言わなくても社員が勝手に、といってももちろ

けでなく社会全体が共同体になっているということです。護送船ん会社の目的・目標に沿ってということですが、自主的に社会貢団方式は、共同体の中にいる弱い立場の企業を助けながら、みん影山：共同体というのは共同体の枠があるからこそみんなが生きていけるという仕組みですから、その中のメンバーがわがままを言ったり、他の人と違う行動をとったりすることが許されません。
逆にいうと、自分の主張を我慢しても、共同体のルールに従ってさえいれば、共同体のメンバーとして守ってもらえるというわけです。このような社会では共同体が絶対性を持つことになります。
共同体のメンバーは自分を守ってもらう代わりに、共同体のリー
ダー的な存在にその運営をすべて委ねてしまうということになりがちです。今の日本の政治を見ていても、よほどひどいことにならない限りは、国民は為政者に運営を委ねてしまう傾向が強いよ
うに思います。選挙の結果を見てもあれっ？と思うような結果が出ることがよくありますよね。
なでやっていきましょうという仕組みですね。マックス・ウェー

江森：まったくその通りですね。いま先生がおっしゃったように、

バーによれば共同体の社会というのは「価値合理的」な社会といかつての日本的システム下の社会においては、民主主義社会を構うことになります。共同体の内部で例えば陰徳陽報＊ 3 のような価成する「自立した市民」が育ちにくいという反面、弱者を共同体

値観が共有されると、善い行いというのは人知れず隠れてするので包摂していけるという良い面もあったように思いますが、現代が良いのだということになります。そういう価値観の中では社会においてはその共同体も実際には足元からどんどん崩れてきてい貢献を経営戦略化するという発想はなかなか出てこなかったのでますね。企業はもはや日本的経営を捨ててしまって、従業員にとっはないかと思います。

て安心できる場ではなくなってしまいましたし、町内会などの地

江森：確かに、善いことは黙ってやるもんだという価値観はいま

域の共同体もほとんど形式的なものになってしまっています。今

だに根強いと感じますね。それであるがゆえに、全印工連の CSR

後日本の社会はどうなっていくのでしょうか。

項目には「コミュニケーション」という項目をあえて入れたのですが、まだまだ自社の取り組みを積極的に発信して、CSR 報告書

新しい教育が作る「もの言う市民」などでステークホルダーとコミュニケーションをとることが必要だということを理解していただけないことが多いと感じます。

影山：これまでの日本的システムにおいては、共同体を構成する共同体というキーワードが出てきましたが、共同体にも良い面

多くの中間層がいて、その下に少数の弱者といわれる人たちがいと悪い面があって、先ほどお話にあった護送船団方式などは、昭たわけです。歴史的にはこれら社会的弱者が政治的にずいぶん利和の時代においては良い方に機能した仕組みだと思いますが、現用されてきたという面もありますが、それは少数であるがゆえに、代においては共同体の悪い面が表面化しているような気がします。

発言力がなかったからです。今後市場経済化が進んでいけば格差

56が広がっていきます。一部のお金持ちと将来にも不安を抱えてい民が増えるということでしょうが、黙って言うこと聞いてる人ばる多くの大衆という構図です。そうなると弱者といっても、かつ

かりでは社会が衰退する一方だということに、為政者も気づき始てのような少数ではなく、かなりの数になってくることが考えらめたということでしょうか。

れます。それを切り捨てるというのは社会の崩壊にもつながりか

影山：かつての学生運動や、最近でいうと SEALDs のような動ねませんので、それはできないと思いますし、弱者の声にも耳をきというのは、為政者や財界のトップからみれば鬱陶しい動きで、傾けざるを得なくなってくるでしょう。また今まで共同体の中でそれを抑え込むことにも共同体は機能してきたわけです。そうやっはあまり発言しなかったような人たちも、自分たちの主張をするてもの言う人たちが少なくなっていったことで、為政者はやりやようになると考えられます。今の大学生ぐらいの世代でしょうか。

すくなったのですが、一方でアクティブな人、わかりやすくいえ我々の世代はおとなしい世代で、あまり政治的な主張をするようば「使える人材」がいなくなってしまい、今度は「使える人材がな人は少ないですが。

欲しい」ということになったのです。それでアクティブラーニン

江森：今の大学生の世代がそういう主張をするようになると。

グを始めたということです。

影山：はい、今の教育がそういう傾向になってきているのです。

大学もかなり様変わりしてきていまして、私たちが学生の頃は自分の意見を言いなさいとか、社会の課題を見つけてその解決に授業に出ていなくても単位がもらえましたし、いい就職口もあっ取り組みなさいとか、いわゆるアクティブラーニングは、今ではたので、どんな学生でも卒業できてしまったものですが、今はちゃ小学校の授業でも取り入れられています。こういう教育を受けてんと出席させるのは当たり前で、さらにある一定のラインをクリきた人たちは「もの言う市民」になっていく可能性があります。

アしていなければ単位を出してはいけないという風になっていま

江森：それは頼もしいですね。権力者の側からするとうるさい国す。私が学生だったらこの大学は絶対卒業できません（笑）。

江森：私も間違いなく無理ですね（笑）。実際に卒業できない学生の評価制度では納得しないでしょう。かといって露骨な成果主義もいるのですか。

では、そのような賢い若者には企業のご都合主義を見透かされて影山：入学してから勉強するのが当たり前という環境にいるので、しまうでしょう。自己主張がはっきりしている人たちを納得させ

みんなそれなりに卒業していきますね。今の学生はとても真面目

るには、どのような評価制度が良いのでしょうか。

です。特に女子学生は優秀です。成績が上位の学生は女子ばかり

影山：かつての日本の年功序列制も、決して絶対的なものではなです。

くて、その中にもある程度成果を組み込んでいたので、人によっ

江森：私も横浜市大では何度か講義をさせていただいていますが、て給料にも差はあったわけですね。でもそれは従業員にとってはみんなちゃんと出席して、しかも真面目に聴いていますからね。

納得できる範囲の差であったので、うまく機能したと言えると思

自分の頃と比べると雲泥の差です。先日も CSR の講義をしましいます。成果主義というのは従業員のやる気を削ぐと言われていたが、終わったあとに何人かの女子学生が前にきていろいろ質問

ますが、それは納得を引き出せるものではないからです。これま

していきました。聞けば１年生だそうで、確かにああいう人たち

での成果主義は評価の仕組みそのものにも未熟なところがありまが社会に出てきたら少し変わるかもしれませんね。

したし、従業員から見るととても公平な制度とは思えないわけで

影山：企業からすると、そのような優秀な若者は自分の会社の中す。それで会社と従業員の信頼関係が壊れていってしまったといで活躍する人たちと考えているかもしれませんが、実はそうではう経緯があります。ですからこれからは従業員の納得を引き出すないんですね。学生の頃から地域に入って NPO の活動などをし基準作りができないといけないのだと思います。

ている学生もたくさんいますし、これからの若者は企業の中だけ

そういう点でおもしろいことをやっている小田原の会社がありでなく、いろいろなところで活動をしていくようになるでしょう。

まして、そこでは「選択制民主主義」と呼んでいるようですが、そうやって「もの言う市民」に育っていくと思いますし、そうい

何かというと、自分たちの処遇や目標を従業員が自分たちで決めう人たちの声を行政も企業もリビングラボのような手法で、積極ていくんですね。もちろん業績のデータなども公開されていて、的に汲み取っていこうと考えるような社会になるでしょう。

それを参考に、全員一致を原則としてみんなで話し合って自分た

江森：そういう若者が社会に出てきて私たちと一緒に活動してくちで決めていくのです。今までの成果主義というのは会社が評価れることは、とても頼もしく思いますし、早く出てきてくれ！とを決めていましたので、どうしても不公平感や不満が残るのです

思いますね。

が、それを自分たちで話し合うことで解決していこうという試みです。もっともそれが機能しているというのはちょっと驚きでは新しい世代に納得感のある人事評価制度とはありますが。

江森：しかし企業経営の視点で見ると、そういう「もの言う市民」

いう話とよく似ています。１つのケーキを２人でわける場合、ケーを従業員としてうまく使っていくのは難しいだろうなという気はキを切った人が自分の取り分を選ぶから相手から文句が出るわけします。当然共同体的なシステムは嫌うでしょうから、年功序列ですね。この場合は一方の人がケーキを切ったら、もう一方の人

納得ベースという話は、ケーキをどうやって２人でわけるかと

7の調達という行為を通じて、もっと効率よく社会の役にたってい
くための仕組みを研究しています。SR 調達の必然性については
どのようにお考えですか。
影山：江森さんがおっしゃるように大企業はもう始めていますね。
もっとも企業のスタンスは自分たちが責められないようにするためのリスクマネジメントという意味合いが強いとは思いますが、それが社会のニーズに応えるものであれば、それでもよろしいのではないかと思います。いずれにしても SR 調達の方向性というのはいまの社会には必要なことですから、特に行政機関がそれを示していかないといけないと思います。行政が前に出る時代じゃないから、民間でうまくやってくださいというのは間違いだと思います。
が選ぶようにすればよいのです。ケーキを選んだ人は自分が選ん

江森：現在の公共調達の仕組みは入札で１円でも安ければそっちだわけですからもちろん文句はありませんし、もし大きさに違いから買うということになっていて、地方自治体であれば地方自治があって大きい方を取られてしまったら、それは切った人が正確法という法律で決められています。もちろん１円でも安く調達がに半分に切れなかったのですから仕方ありません。このように納できれば行政コストが下がって税金が有効に使えるという面もあ得感を生むシステムをどう作っていくかということが、今後課題

ります。一方で、調達コストは上がってしまうけれども、地域活になっていくと思います。

性や環境保護などの観点も加えて総合的に評価した方が、全体的に見るとハッピーだという考え方もあります。

行政も地域も企業もハッピーになる SR 調達の可能性

影山：１円でも安くという目先の利益を優先するロジックは、「目先のロジックが短期的な問題を生む」ということと、「目先のロジッ8

江森：CSR の動きのひとつとして、大企業を中心に「CSR 調達（社

クは長期的な安定を保証しない」という２つの問題を生む可能性

会的責任調達）」が広がっていますね。つまり企業が何かを購入があります。

する際に、その製品やサービスが社会にどういう影響を与えていひとつめの「短期的な問題」ですが、例えば食品加工業者が安るのかを考慮して調達するということですが、これを国や地方自くあげるために安全のための処理工程を省略して食中毒を出して治体といった行政機関にまで広げた考え方が「SR 調達」というしまうというようなケースを考えてみましょう。食中毒の被害でものです。弊社も所属している全日本印刷工業連合会では、今年亡くなった方がいた場合、その方の生涯賃金を元に損害賠償をす「SR 調達研究部会」を立ち上げ、私が部会長を、影山先生にも委るとします。賠償費用より工程の省略によって削減されるコスト

員としてご参加いただき、個々の企業の CSR の取り組みが行政の方が大きいからといって、命が失われてもいいということにはならないはずです。

転換しきれなかったことが影響しているのでしょうか。

ふたつめの「長期的な安定を保証しない」ということでは、例

影山：バブル崩壊後に新しい日本のシステムを模索する中で、一えば安く購入した製品が環境に悪いものだったというような場合

度は日本的システムを壊さなければいけなかったと思います。当です。短期的にみれば環境への負荷がそれほど大きなものではな

時の小泉総理が「改革には痛みを伴う」と言ったように、一時的かったとしても、それを 100 年 200 年と継続したときに、取り返に痛みがあったとしても、その先に新しいシステムのビジョンがしのつかないことになるという可能性もあります。人は誰もが社あればよかったのですが、古いシステムを壊すことが目的化して会の中で生を受けてきたわけですから、その社会の中での役割をいたように思います。

遂行していかなければなりません。自分が生きているうちだけで

江森：極端な市場主義や、はっきり自己主張をすることを前提とはなく、その後のことまで考えて行動しなければならないはずでした政治形態などは、日本人にはあわないところも多いと思います。次の世代にツケを残さないというのはそういうことだと思いす。そこで「倫理観」に基づいた経済活動と、それを後押しするます。

政策としての「SR 調達」が大事だと思うのですが、SR 調達はう

江森：人の命を損得勘定で天秤にかけるなどというのはもってのまくいくでしょうか？

ほかです。しかし最近の政府や大企業のやり方を見ていると実に

影山：横浜市では以前に不祥事があって、それ以来金額で整理し功利主義的で、原発の問題にしても、原発を廃炉したり代替エネていきましょうということになったようです。SR 調達を導入す

ルギーにお金をかけるよりも、何人か死んだ方が安いというようるにしても、基準がグレーであったり、そこに不正の余地があるに、人の命に値札を付けて計算してるのではないかと思わずにはようなものでないことが課題のひとつになってくると思います。

いられません。
影山：それは先ほどから話している共同体のロジックですね。共同体のため国のためなら仕方がないという考え方です。そこに目的合理性の考え方が入ってくると、ある目的を達成するためなら犠牲はいとわないということになります。ただ犠牲を強いるときに理由もなく「殿のために腹を切れ」のようなことは現代では言えないわけです。そこで数字で表現することになるのです。こっちの方が安いから、こっちだと国に負担をかけることになるから、だから仕方ないでしょというロジックです。その根底にあるのは、国民ひとり一人の命を大切にしないという日本的体質のようなものではないかと思います。
江森：「目的合理的共同体」ということですか、恐ろしい社会シス
テムですね。バブル崩壊後に新しい時代に合った社会システムに9

企業でしたら常に取引先の目に晒されているわけですから、調最後に CSR に取り組む企業にメッセージをお願いします。

達も含めた CSR をきちんとやることは、経営の持続性につながっ

影山：CSR はいまを生き抜いていくための必要な観点です。

ていくと理解できると思うのですが、自治体は商売をしているわ

ただ「これをやればいい」「この機械を導入すれば儲かる」とけではありませんし、市民の目といっても市民もそこまで関心をいうようなものではないので、わかりにくいのだと思います。

もって見ているわけではないと思いますので、自浄作用が働かな

CSR はまさに経営を戦略的に考えるということなのですが、こい可能性があります。ですから選定基準とチェック機能をしっかの「戦略的に考える」ことができるようになるためには訓練がり整備して、その上で結果を市民にフィードバックするという仕必要です。これからは社内の勉強会などを通じて、例えば CSR

組みが作れるかということが重要になってくると思います。

の事例について従業員みんなで考えてみるなど、「戦略的に考

江森：確かに基準作りは難しいですね。どんな取り組みをしていえる能力」を身につけていくことが重要になってくると思いまればいいのかというのは一意には決められません。いっそのことす。横浜は CSR では先進的な取り組みをしている地域ですので、市民からの投票のような仕組みにしてはどうでしょうか。

横浜の企業のみなさんの活躍に期待しています。

影山：市民の納得感という意味ではそういう方法もあり得ると思います。しかし企業の評価を一般の方ができるのかということを考えると不安もあります。その点、横浜には「横浜型地域貢献企業認定制度」があります。これは江森さんたち企業の方々も設計や運営に関わってきた制度です。いまのところ CSR の入門編のような制度になっていますが、これを全印工連 CSR 認定制度のスリースターのように、プロがしっかり審査する制度にできれば、SR 調達の選定基準としての有効性はかなり高いとみて良いと思います。
横浜市の制度の良いところは、行政がきちんと責任をとっているところです。今のような仕組みであれば、仮に審査に不正があっ＊１

横浜型地域貢献企業認定制度

2007 年に始まった自治体としては日本初となる CSR の認定制度。横浜市をはじめとする 5 者によって運営される。2017 年 10 月現在市内企業 453 社が認定されている。
＊２

全印工連 CSR 認定制度

業界団体が運営する制度としては日本初の CSR 認定制度。2013 年にワンスター認定が始まり、2017 年に最上位のスリースター認定がスタートした。
2017 年 10 月現在全国で 109 社が認定されている。
＊３

陰徳陽報

人知れず徳を積む者には必ず誰の目にも明らかなよい報いがあるの意。中国の古典『淮南子』に見える。

たとしても、行政が介入することができます。今後 SR 調達につながっていくとすれば、なおさら行政が責任を持つということはProfile重要なことだと思います。

影山摩子弥さん

江森：横浜市の職員の皆さんは SR 調達の重要性もよく理解されていますし、とても優秀な方たちが揃っていますので、きっと良い制度を作ってくれることと思います。横浜市の英断に期待しつ
つ、企業側の啓発も進めていきたいと思います。

10

横市立大学教授
早稲田大学商学部卒
専攻：経済原論、経済システム論、地域 CSR 論
著書：『なぜ障がい者を雇う中小企業は業績を上げ続けるのか？』（中央法規出版）など
研究・教育の傍ら、海外や国内の行政機関、企業、NPO からの CSR の相談に対応したり、横浜や印刷業界の CSR 認定制度の設計を担い、地域および中小企業のための支援を行っている。

ＣＳＲ取り組み報告2017 年度の主な取り組みについて次ページ
より報告します。取り組みは全印工連 CSR認定制度で規定されている８つの CSR 項目に従って分類されており、右上にカテゴリーを表示しています。

CSR 基本方針
株式会社協進印刷全社員は、自らが地域社会の主体であるとの自覚のもと、地域社会および地域経済の重要性を認識し、ステークホルダーからの期待に応え、本方針に基づき本業を通じて社会の持続的発展に貢献することを約束いたします。
本業を通じた社会への貢献
進取の精神と不断の努力により培われた技術力を基盤として、誰もが安全かつ便利に利用できる良質な製品・サービスをお客様に提供することにより、人びとの心と心が通い合う優しさ溢れる社会の実現に貢献します。
環境保護活動の推進
持続可能な社会の実現に向けて、全ての事業活動において環境に与える負荷の低減を目指します。また環境対応製品の製造を通じて、環境保護への啓蒙活動を推進します。
社会貢献活動の推進
共に地域に暮らす市民として、地域住民との信頼関係を構築し、文化芸術振興および青少年育成に重点をおいた社会貢献活動を積極的に推進します。
働きやすい職場作り
働くこととは公に奉仕することであるとの認識のもと、地域住民を積極的に雇用し、全ての社員にとって、働きやすい、やりがいのある職場作りに努めると共に、意欲ある社員の豊かな人生を応援します。
法令遵守
法治国家における責任ある市民の一員として、事業活動における各種法令の把握に努め、それらを遵守します。
継続的改善による取り組みのレベルアップ
毎年度当初にステークホルダーニーズの析出を実施し、経営と一体化した CSR の目的および目標を定め、マネジメント・システムの運用を通じて改善の努力を継続します。
2014 年８月改定

11コンプライアンス／環境

知的財産の価値に気づき、守る活動を2017 年 7 月に閣議決定された「平成 29 年度中小企業者に関するBe aware of the value of intellectual property andprotection activities.

国等の契約の基本方針」に、印刷物に含まれる著作権の財産的価値"Basic policy on contracts of state concerning medium and small enterprises inに配慮するようにとの文言が入りました。これまで官公庁等との契Heisei 29 year" decided by the Cabinet said consideration should be given to the約において「著作権の無償譲渡」等で等閑にされていた、印刷デザ

property value of the copyright included in the printed matter. The recognition

インの知的財産価値が認められたことは、中小印刷産業振興議員連

of the intellectual property value of the printing company, which had been settled

盟の活動の成果といえます。自らの知的財産を守るため、閣議決定

in the past by contracts with government offices and other organizations such asの主旨と今後の対応について、社内勉強会を開催して周知と啓発に"free transfer of copyright" can be considered the result of activities carried out by

務めています。

the Federation of Printing Industry Promotion Association. In order to protect
our own intellectual property, we hold in-house study meetings about the gist

環境マネジメント報告

of the Cabinet decision and future response, and are working for publicity and

弊社の環境マネジメントシステムは、業界独自の環境認定制度でenlightenment.

ある「グリーンプリンティング」に基づいて構築し、2007 年の初取得以来継続して運用しています。管理項目は、CO2、各種廃棄物の排出量、紙・廃アルミのリサイクル量、紙・刷版のロス率、メー
ル校正率、デジタル入稿率、再生紙使用率、Non-VOC インキ使用率などです。
昨年度の廃棄物等排出量の実績は下表の通りです。概ね一昨年と同様で、一層の削減には抜本的な対策が求められると考えられます。
一般廃棄物については分別の徹底が進み、２割強の削減となりました。
2016 年度 CO2 および産業廃棄物排出量・リサイクル量（2016.4.1 〜 2017.3.31）
排出

12

排出量

前年比

項目

排出量

前年比

CO2

22.3t

100.5%

紙

9.5t

92.2%

廃

0.19t

59.4%

アルミ

0.6t

100.0%

廃アルカリ

0.08t

80.0%

廃プラ

0.06t

85.7%

0.07t

116.7%

一般廃棄物

765ℓ

77.2%

been continuously operated since its first acquisition in 2007. The management
items include CO2, various waste emissions, paper, waste aluminum recycling
amount, paper, plate loss rate, mail calibration rate, digital entrance rate, recycled
paper usage rate, non-VOC ink usage rate, etc.
The actual results of waste in last year are shown in the table below. It is almost
the same as last year and drastic measures are taking into our consideration forhas been thoroughly carried out, resulting in a reduction of more than 20%.

項目

金属くず

Our company's environmental management system is based on "Green Printing"which is an environmental certification system by printing industry, and it has

further reduction. Regarding general municipal solid waste, the sorting process

リサイクル

油

Environmental Management Report雇用・労働安全

社員が作った新しい「社員行動規範」
3 月から約半年かけて全社員で社員行動規範の改訂にチャレンジ

A new " Code of Conduct" created by employees has
been made.

しました。当初はミーティングでの発言も遠慮がちでしたが、回It took about half year since March from all employees to challenge revising the

数を重ねるごとに議論も白熱し、9 月の全体研修で社長のファシリ

Code of Conduct. Initially we were afraid to speak at the meeting, but after many

テーションのもと最後の仕上げをして、全部で 11 項目の規範が出

times discussion and efforts, we finally finished the Code under the representative

来上がりました。自分たちで作った行動規範、気持ちを新たに当事

director's facilitation in the training program in September, a total of 11 criteria

者意識をもって守っていきます。

are finished. We will follow the code of conduct, feeling with new consciousnessof the parties.

※ 2017 年 10 月 1 日からパート社員から「フレキシブル社員」と名称変更しました。当社の「ライフスタイルにそった働き方を」という考え方により近い「フレキシブル」という表現を使い、また「正社員が上で、パートは下」というような間違った階級意識を改め、あくまでも「働き方」だけの違いであることを強調するための変更です。

* From October 1, 2017, we changed the name as "Flexible Employee" frompart-time employees. We use the expression "flexible" that is closer to theidea of ​​"working according to lifestyle", and also revised the mistaken of classconsciousness such as "regular employee is superior than part-time". The（5S の徹底）

整理・整頓・清掃・清潔・しつけを徹底しよう

difference between regular and flexible is only the way they work.

（PDCA の完全実施）

計画・実行・測定・評価のサイクルを続けよう（イノベーション）

多角的視点をもってイノベーションを追求しよう（当事者意識）無責任や無関心を戒め、当事者意識を持とう（利他の心）

ステークホルダーの幸せのために努力しよう（倫理的職業感）

仁義と礼節を重んじ、倫理観をもって職務にあたろう（学習の継続）学んで習い、身につくまで繰り返そう（信用）

信用とは「100 － 1 ＝ 0」であることを心に刻もう（恕の実践）

言い訳をせず、真心に従い、恕を実践しよう（矜持と社会的責任）

協進印刷の社員であるとの誇りをもって、社会の期待に応えよう（未来志向）

未来のために今できることをしよう
2017 年 11 月１日改訂

13雇用・労働安全／情報セキュリティ／品質

時間外労働時間・有給休暇取得率ともに

WLB improves by improving overtime hours andpaid vacation acquisition rate.

改善して WLB が向上
ワーク・ライフ・バランスの充実を目的として、全従業員を対象に半期に一度「マイノー残業デー・有給休暇計画表」を作成しています。今年度の目標は、①正社員の時間外労働時間を月平均 10 時
間以下にすること②有給休暇取得率を正社員・フレキシブル社員
ともに 60％以上にすることです。運用を開始してから 1 年が経ち、時間外労働時間は月平均 3.2 時間削減できましたが目標は達成できていません。有給休暇取得率は、フレキシブル社員が昨年比 330％と大幅に向上、正社員も目標未達ながら 117％とやや向上しました。

For the purpose of enhancing work-life balance, we provide the "No overtime
day and Paid vacation schedule table" every half-year to all employees. The goalof this year is to 1) make regular employees' overtime work hours less than 10hours per month on average. 2) make paid vacation acquisition rate 60% or more
for both regular employees and flexible employees. One year has passed since theoperation started, and overtime work time was reduced by 3.2 hours a month on
average, but the goal has not been achieved. The paid vacation acquisition rate
improved significantly by 330% compared to last year, and regular employees also
improved somewhat to 117% while not reaching the target.

時間外勤務と有給休暇取得の実績（3 月〜 9 月）
目標

正社員
実績

昨年比

フレキシブル社員
目標
実績
昨年比

時間外勤務（月平均）

10h

15.2h

85.9%

0h

3.1h

300%

有給休暇取得（7ヶ月間）

35.0%

26.6%

117%

35.0%

58.8%

330%

Information security certification "PISM" has been
updated.
Information security management system "PISM" operated by Kanagawa
Printing Industry Association is updated. As IT becomes more advanced and情報セキュリティ認定「PISM」を更新
神奈川県印刷工業組合が運営している情報セキュリティマネジメ
ントシステム「PISM」を更新しました。IT 化が進み便利になると同時に、コンピュータウイルスの脅威も増しています。添付ファイ
ルのパスワードのつけ方など社内ルールの見直しと併せて、従業員教育にも力を入れてマルウェア対策などを実施しています。

漢字検定・日本語検定取得を目指して文字を扱う仕事の私たちだからこそ「日本語のプロ」を目指し、昨年度から漢字検定・日本語検定の取得を義務付けました。協進カレッジなどの時間を利用してみんなで勉強し、正社員は２級、フレキシブル社員は３級の取得を目指しています。
今年９月現在で達成度 37.5％。10 月に実施された漢字検定の結果を楽しみに（恐る恐る？）待っているところです。

14

convenient, the threat of computer viruses is also increasing. In addition torevising internal rules, such as how to attach passwords properly to attached files,
we are also emphasizing employee education and implement countermeasuresagainst malware.

Aiming to acquire The Japan Kanji Aptitude Test andJapanese language proficiency test.
We are aiming for "Professional Japanese" because we are in the work handlingletters, and since last year we obliged to acquire verification of The Japan
Kanji Aptitude Test and Japanese language proficiency test. We set up a study
group called Kyoshin College, and we are aiming to acquire Level 2 for regular
employees and Grade 3 for flexible employees. This September, the degree ofachievement is 37.5%. We are looking forward (nervously?) to the results of theJapan Kanji Aptitude Test conducted in October.

社会貢献・地域志向

学生にとって大切な経験を提供したい
今年は 13 名を受け入れ
昨年の 11 月以来、中学生９名、高校生１名、短大生１名、大学

We would like to provide practical working
experiences to students. This year 13 students are
accepted.

生１名、台湾からの研修生１名の職業体験やインターンシップを受

Since last November, we opend work experience and internship for 9 junior

け入れました。研修内容はできるだけ本人が得意とすること、やっhigh school students, 1 high school student, 1 junior college student, 1 collegeてみたいことを尊重して決めていますが、営業同行や電話対応など

student and 1 trainee from Taiwan. The training contents are decided as much asに挑戦してもらうこともあります。研修に向き合う姿勢は、個人に

possible with respect to what the students are good at, and what they want to try,

よっても学校によっても様々ですが、多くの学生に会えば会うほど、

however sometimes they are asked to attend business accompanied or telephone

キャリア教育の必要性を強く感じます。

correspondence. Although the attitude toward training depends on individuals
and schools, the more students we meet, the stronger we feel the necessity for

災害時たすけあいネットワーク立ち上げ
平日昼間に大震災が発生し交通機関がマヒした場合、地域の企業や住民の方たちと協力し、避難誘導や救護活動をしなくてはならな

career education.

We built a Disaster Helping Network.

い状況になることを考え、まずは企業同士のネットワークづくりを

If a major earthquake occurred during the daytime on weekdays and the

始めました。飲食店や美容院、郵便局、不動産会社、販促ツール会

transportation system crashed, considering that circumstances collaborating with社など 20 社へ訪問し、防災に関する取り組みなどのアンケート調

local companies and residents to lead evacuation guidance and relief activities

査を実施したところ、お客様に対する取り組みはあっても、従業員

is inevitable, so we started creating networks between company and company.

への対策が十分ではなかったり、指定避難場所が認識されていない

We visited 20 companies including restaurants, beauty parlors, post offices, real

ことが分かりました。いざというとき、助け合える地域となるよう

estate companies, sales promotion tool companies, and carried out questionnaire

活動を続けていきます。

surveys on disaster prevention. Even though we put a lot of efforts on customers,
we found that measures against employees
were insufficient. This is the very momentthat we continue our activities to become aregion where we can help each other.

大口・七島地区の災害時助け合いネットワー
クをつくりませんか？
協力：神奈川消防署

大口仲町の協進印刷と申します。私たちは大きな災害住民と一緒に時に、この地
助け合えるネ域の企業もットワークづ
くりを始めま大震災が平日した。
らしている人がマヒしてい

昼間に発生したちと協力しる場合は、社

しかし現在の
いざというとたら、大口・て、避難誘導員のみなさん

防災のしくみきスムーズにまずは、企業のみなとも連携して助け合いの輪さんの現状をいきたいと考七島に働きにや救援活動をも、この地域では、地域のに入ることが把握したうええています。

式会社協進印刷

ださい！

時間：10:00～

クラスメイトの前で研修の成果を発表（横浜市立横浜総合高校）

台湾からの研修生張君は、お客様に「日本語で」プレゼンテーション

大口仲町第三会館●スギタ

町第三町会会

総務グループ

す。

のネットワーします！

ぜひご参加く（木） 場所：大口仲 11:00

お問い合わせ：株も考えられま

町内会等既存

参加をお願いとが多く、館

真島 045-431
-6611

ク

●協進印刷

●セブンイレブン

商店街

7/20

できないことで、消防団やみなさんのご

地域に暮

た交通機関

なります。

れていないこ大口駅

ーティングにちも、まずはりません。ま難することに業には知らさ西公園

キックオフミ

きている人たしなければなの避難所に避

防災情報は企majima@kyoshin-print.co.jp

15社会貢献・地域志向

神奈川区内２カ所の地域ケアプラザに協力

We cooperated with two Community care plazas in
Kanagawa-ku.

今年３月には、沢渡三ツ沢地域ケアプラザに集うママのサークル「ハンドメイドクラブ」が制作した「親子 de ホッとぶらぶら Map」

In this March, we helped Mama's Circle "Handmade Club" gathering at Sawatariの印刷をお手伝いしました。

Mitsuzawa Community Care Plaza printed out the "Parent-Child de burabura

また 9 月には、昨年に引き続き「オレンジプロジェクト お年寄

Map".

りにやさしい街・六角橋 ～地域で取組む認知症対策～」に協力しIn addition, in September, following last year, we cooperated with the "Orangeました。今回は、神奈川大学の学生さんのランチョンマットをデザ

Project Elderly-friendly City ・ Rokukakubashi~ Countermeasures for Dementia

インしたいという希望により、インターンとして受け入れデザイン

in the Region ~". This time, we accepted college students from Kanagawa

指導もしました。商店街だけではなく、神奈川大学の食堂でも配布

University for internships as their desire of designing a luncheon mat. It was

され好評をいただきました。

distributed not only in the shopping street but also in the cafeteria of Kanagawa
University and received a favorable reception.

産学連携で地域貢献

Contribution to the community through industryschool collaboration. "Firefighting Genki Project" isongoing.

「消防団元気プロジェクト」進行中
昨年地元の大口台小と取り組んだ「消防団員を増やす活動」が発端となり、神奈川消防署からの依頼による消防団活性化のプロジェ
クトを展開しています。単に消防団員を増やすだけでなく、キャリ"Activities to Increase Firefighters" which was held in Oguchidai elementary

ア教育も兼ねてデザイン系専門学校の学生と一緒にアイデアを練っschool last year started the project, and we are developing a firefighting groupています。ミッションは「ロゴ＆ PR グッズのデザイン」と「消防

activation project at the request of the Kanagawa fire department. In addition

署窓口のショーアップ」。年度内の完成に向けてがんばっています。

to increasing the number of firefighters, we also collaborate with students fromdesign-related vocational school, which focus on career education. Our Mission
is "design of logo & PR goods" and "show-up of fire station counter." We aredoing our best to complete it within the year.

元祖

オレンジプロジェクト企画「ランチョンマットで認知症について学ぼう！」

歳以上から発症率があがって、歳以上だと４人に１人がねえ、「認知症」って知ってる？

発症するらしいの。

「認知症」
って

この人数って

家族、
友達、
恋人、
君も、

高齢化が進むとより「認知症」
が身近な課題になってくると思うの。

もし認知症の人と接することになった時のために覚えておいてほしい事があるの。

それに私も 誰…もが認知症になる可能性があるって事よね。

85 65

知っていますか？

認知症を見守るための1

認知症サポーターの印“３つのない ” プラス 1

９/21 世界アルツハイマーデー

３つのポイント

オレンジリング

その３

驚かせない

認知症かも…。

自尊心を
傷つけない

その２

急がせない

②慣れた道でも迷う

９/21 世界アルツハイマーデー

３つのポイント

1 認知症かも…。
①約束の日時・場所を間違える②慣れた道でも迷う③同じことを何度も言う・聞く③同じことを何度も言う・聞く

それにしても詳しいね

2

認知症について認知症を見守るための

その1①約束の日時・場所を間違える

知っていますか？

お医者さんに相談しましょう

2 お医者さんに相談しましょう
プラス１「あれ？」ちょっと様子が変わったと思ったらすぐに受診しましょう。早期に発見する事で発症否定しないを遅らせたり、症状を軽く抑えたりすることがで

オレンジリング！

「認知症サポーター」の証なんだよ。

スライドやＤＶＤ、中には寸劇を取り入れて認知症のことを勉強して「認知症サポーター」ってね

分かりやすく説明してくれるの。

神大のボランティア部ＧＹＬや「認知症」の勉強といっても当事者やご家族をあたたかい目で見守る

一度
見に行って
みようかな

近くのケアプラザで受講できるよ。

「地域」の応援者なんだよ。

きます。

「あれ？」ちょっと様子が変わったと思ったらすぐに受診しましょう。早期に発見する事で発症を遅らせたり、症状を軽く抑えたりすることができます。

早期発見が

早期発見が

重要！

まち × 学生プロジェクト「オレンジプロジェクト2017」
お年寄りにやさしい街「六角橋」主催：六角橋自治連合会
神奈川大学ボランティア部 GLOBALYENLEAP
共催：六角橋地域ケアプラザ・六角橋商店街連合会
協力：神奈川大学・神奈川大学生協・株式会社協進印刷
作画：神奈川大学

藤井恵里佳

重要！

元祖オレンジプロジェクト企画

3認知症の相談窓口● お住いの区役所● お住いの地区のケアプラザ

へご相談下さい。

「オレンジプロジェクト」で使われたランチョンマット

16

認知症の人との接し方

認知症について「ランチョンマットで認知症について学ぼう！」
まち × 学生プロジェクト

主催：六角橋自治連合会
神奈川大学ボランティア部 GLOBALYENLEAP「オレンジプロジェクト2017」 共催：六角橋地域ケアプラザ・六角橋商店街連合会
お年寄りにやさしい街「六角橋」協力：神奈川大学・神奈川大学生協・株式会社協進印刷
作画：神奈川大学

藤井恵里佳

3 認知症の相談窓口●お住いの区役所●お住いの地区のケアプラザ
へご相談下さい。

学食版（左）と商店街版（中）。ともに神奈川大学の学生が原案デザインし、弊社がデザイン指導を担当。神奈川大学の学食でも配布された。（右）社会貢献・地域志向

第 18 回環境絵日記 地域企業賞に協力
子供たちと一緒に家族で環境問題を考えるきっかけを作りたいという想いから始まり、今年で 18 回目を迎える横浜市資源リサイク
ル事業協同組合主催の「環境絵日記」に協賛しています。小学生が描いた 60 点以上もある絵日記に従業員全員が投票し、一番多く票を獲得した作品を「地域企業賞」として選びました。毎回ユニーク
なもの、感心させられるものが多く、楽しい恒例行事のひとつになっています。

母校に CAP を贈ろうプロジェクト
Prevention）の普及を図るため、認定 NPO 法人エンパ
いじめ、
誘拐、児
童虐待…
いま子ど
もたちが
危険にさ
児童虐
らされて
待、子
どもへ

ワメントかながわに協力し、「母校に CAP を贈ろうプ
贈 Ｃ
ろ Ａ 母
の性暴
んの子
力、い
う Ｐ 校
どもた
じめを
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苦にし
牲にな
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…頻発
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ます。
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にくく
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事件に
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刻化に
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、自治
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子ども
体や学
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暴力を
様々な
育も、
遠ざけ
対策が
大切な
、また
とられ
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暴力か
ていま
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か。
つ

います。

たくさ

どもへ

認定 NPO

エンパ

法人

ワメン

言われ

がわ

ション

ロジェクト」を展開。今年７月弊社代表江森の母校でCAP プロ
グラムは
、子ども
身を守る
たち自ら
ための教
が暴力か
育プログ
CAP（
ら
Child
ラムです
Assaultの権利
Preven。
があるtion）と
ことを

暴力の

一人ひと

切にした

ていくこ

なくして

ない社

りの人が

現

◉実現
方法
1．子ども
たちに、
予防教育
2．保護者

ある大口台小学校の 3 年生にプレゼントしました。今
は、子
伝え、
どもた
いじめ
ために
ちに「
、誘拐
できる
安心」「自信
、性暴
ことを
力など
考える
に ＊約 324
」「自由
様々暴
米国発
」
力から
万人の
祥の人
自分で
子ども
権教育
自分の
たちが
プログ
、CAP
身
ラムで
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１人でも
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ンパワ
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を行いま
や教職員
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もの周辺
にいるお
3．団体の 法を伝えます。
となたち
理念や培
に、子ど
ってきた
さらに広
もの力を
手法を伝
引
え、人材
4．暴力防 げていきます。
を育てる
止のため
ことで、
の調査研
5．他の
同じ想い
究を行い
NPO や様々な
を
、手法の
機関と連
有効性を
携し、暴
裏付けま
力のない
◉活動
す。
実績
社会に向
け提言し
・CAP
ます。
プログラ
ムの理念
どもの護
を基に、
身法）プ
デート
ログラム
DV 予防プロ
、障がい
等それぞ
グラム、
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設立以来
すきっぷ
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、7,400
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暴力防止
暴力防止
回を超え
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プログラ
るワーク
る。
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ムを開発
ショップ
・川崎市
。
を実施し
2004
、相模原
年の
、受講者
市、逗子
政委託事
は延べ約
市、鎌倉
業の他、
27
2009 年度から 市の教育委員会、
止のため
のシステ
横浜市
5 年間は神ム構築事
5 区等から
奈川県と
業」を実
の行
協働で「
施。
デート
DV 防

後毎年３年生に CAP プログラムを提供することで、
して欲

贈ろう

しいと

プロジ

分の身

考え、

ェクト

を守る

皆様の

」を展

ことを

母校に

開して

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、子ど
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学ぶた
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めに、
権利」
１人で
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も多く
CAP をプレて考の子どもに CAP
ゼント
してい
を受講
ただく
「母校
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を

います

。
＊日本で
統計を取
り始めた
520 万人以上
1997 年以降がプログ
ラムに参2016 年
3 月末まで
加してい
ます。
に、おと

懐かし

会の実

、自分自
身を大切
に思える
、お互いの
こと（人
力を引き
権意識）
出しあい
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で、他者
（エンパ
）で、い
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を目指し
）、つながっ
待、性暴
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力など身
近な暴力
から

い母校

いと考え

と（コミ

いくこと

贈 Ｃ
ろ Ａ 母
う Ｐ 校
を に

まずは地元の子どもたちから、自分の力で暴力から
な 196

万人、子

ども 324万人、あわせて認定 NPO
法人エンパワ〒 221-08
メント
35 横浜市神
かながわ
TEL:04奈川区鶴5-3231818 FAX:04 屋町 2-9-22-701
5-3231819ek.or

http://npo-g/

身を守ることができる子どもを育てていきたいと思います。

大口台小で地域企業賞の授与式

に

いまだ
からで
きる
贈り物
。

ログラム

認定 NPO

法人エン
パワメン
トかなが
わ

In order to promote the human rights education program CAP (Child Assault
Prevention) for protecting children from violence, we collaborated with thecertified NPO corporation Empowerment Kanagawa and made " Give your

トかな

◉ミッ

すが、

けるた

Starting with the desire to create a chance to think about environmental
problems with children and their family, we co-sponsored 18th "Picture Diary ofEnvironment" which is sponsored by Recycle Design. All the employees voted fora picture diary with more than 60 points drawn by elementary school students,
and the work that won the most votes was chosen as "Regional Company Award".
There are many unique works, and things can impress us in each time, it is one ofenjoyable annual events.

Give your alma mater the CAP project.

子どもを暴力から守るための人権教育プログラム CAP（Child
Assault

The 18th Picture Diar y of Environment We
collaborated with Regional Company Award.

alma mater the CAP project ". This July Mr. Emori the representative directorof Kyoshin Printing had a presentation to third grade students in Oguchidai
Elementary School which is also his alma mater. Our first step is to help children
in the neighbor to protect themselves from violence by providing the CAP
program to third grade students every year in the future.

CAP プログラムを終えて大口台小 3 年生のみんなと「安心・自信・自由！」17

社会貢献・地域志向／情報開示・コミュニケーション

ぼうさいえほんプロジェクト“BOSAI-EHON” Project「小さな命を守りたい。」未就学児向け防災マニュアル「ぼうさい"We want to protect children's life." We have delivered to a total of 179,000

えほん」の配布事業は、私たちの呼びかけにご賛同いただいた企業

children including childcare centers, community health centers, special

様・団体様のご協力により、市内の幼稚園、保育園、子育て拠点、

support schools, special support classes with collaboration from companies and

地域療育センター、特別支援校、特別支援学級など、のべ 17 万 9organizations, which supported our call for disaster prevention manual " BOSAI-

千人の子供たちに届けてきました。

EHON" Disaster Prevention Picture Book to preschool kids.

今年３月には、横浜市幼稚園協会所属の幼稚園・認定こども園

In this March, it was distributed to 254 kindergartens, certified children's garden

254 園に配布。前回配布したときの子供たちはすでに小学生というunder the Yokohama Kindergartens Association. The children receiving the

ことで、２回目の配布となりました。

picture book from last time were already in elementary school, so we started thesecond distribution.

ありがとうの日
日頃お世話になっているみなさまに感謝を伝えるべく、今年もた“Thank you day” The day of thankfulness

くさんの “ ありがとうの日 ” を実践してきました。今年度からは実In order to express the appreciation to everyone who always gives us a hand in践した効果を可視化するため、具体的な効果測定を行うことを義務

daily life, we have practiced many "Thank you day" in this year. From this year,

付け、喜んでもらえるか、その人にとってどんな影響があるかを考

in order to visualize the effect we practiced, we were obliged to measure concrete

え、今までなかった企画が生まれています！

effect brought by the “Thank you day”. Thinking of what kind of the effect it

今年度は「モノ」のプレゼントではなく、イベント企画が多く、

could bring to the person, so the plan which had never existed was born!

できることの範囲が広がりました。これからもありがとうの気持ち

This year is not a gift of "things", but plenty of events, and the scope of what canを届けるべく、励んでいきたいと思います。

be done expanded. We should appreciate the help from people and keep working
hard.

横浜市南区睦地域ケアプラザでの「防災フェア」でもご活用いただきました

18

横浜市資源リサイクル事業協同組合の戸川さんを招いて、地元町内会向けに「ごみと分別の話」

子どもへの暴力防止プログラム「CAP」PR のため、オリジナル CAP ウォーターを配布情報開示・コミュニケーション

ステークホルダーと私たちをつなぐ
いくつものかけ橋
年 4 回発行している活動報告誌 JO（ジェイ・オー）の巻頭対談
も、ステークホルダーのみなさまのご協力のもと 20 名を超えました。毎号、NPO 団体や一般企業などで活躍される方々と社会課題について話すことで、情報発信だけでなく、私たちもたくさんの気付きや情報を得ることができています。
CSR 報告会「ありがトゥナイト」は 4 回目を迎え、毎年たくさんの方々にご来場いただき、大人の交流の場としても利用していた
だき、恒例行事として定着しつつあります。今年度からは、ステー

To connect with our stakeholders In several ways
We issue the interview dialogue of the activity report magazine called JO four times ayear and interview more than 20 stakeholders. We talk about social issues with everyone
who is active in every issue, NPO organization, corporation, etc., not only information
dissemination, but also get a lot of awareness and information from others. The CSR
report meeting "ARIGA Tonight" celebrates the 4th event, every year it is visited bymany people, and it is used as a place for informative exchange. From this year, westarted blogging to further deepen mutual understanding with our stakeholders.
Everyone, including flexible employees, is responsible for reporting and delivering realtime information.

クホルダーのみなさまとの相互理解をより深めるため、ブログも始めました。フレキシブル社員も含む全員が記者を担当し、リアルタ
イムな情報をお届けしています。

この１年 JO に登場いただいた方々 ラーニングクエスト天田さん（左上）、エンパワメントかながわ
阿部さん（右上）、
横浜市資源リサイクル事業協同組合戸川さん（左下）、スリーハイ男澤さん（右下）「ありがトゥナイト 2016」の様子

19

協働事業

盲導犬ありがとうプロジェクト
partner

全日本盲導犬使用者の会

全日本盲導犬使用者の会の皆様と “ ありがとう運動シール ” を制All Japan Guide Dog Users Association and Kyoshin Printing made the "Thank作しました。 このシールは盲導犬ユーザーの方々の、いつまでもyou" sticker. This sticker has been completed by repeatedly meeting under the

受け身ではなく積極的に社会と関わりをもっていこう、という強いstrong feeling that guide dog users should actively engage the society, and not

想いのもと、何度も打ち合せを重ね完成しました。一声あれば助passively forever. Many problems happen because the society does not fully

かったかもしれない駅ホームでの転落事故や、入店や乗車の拒否な

understand guide dog users and guide dogs, such as falling accidents at the

ど、盲導犬使用者と盲導犬のことが、社会に十分理解されていない

station platform where they might have been saved, refusal to enter the store or to

ために起こる身近な問題を、コミュニケーションによって解決しよa ride. We want to solve these problems through communication. We handed the

sticker and say "thank you" to theステッカーデザイン
peoplewho are nice to guide dogs and users.
うという試みです。盲導犬を連れた方が周囲の人から親切にしても 全日本盲導犬使用者の会・ありがとう運動
全日本盲導犬使用者の会・ありがとう運動
ステッカーデザイン
らったら、「ありがとう」の言葉とともにシールを手渡します。シー
ルにはボランティアの方が１枚１枚手で押した点字も施されていま

All the stickers are given braille pressed by hand by volunteers. Illustration of a

全日本盲導犬使用者の会・ありがとう運動
全日本盲導犬使用者の会・ありがとう運動
ステッカーデザイン
ステッカーデザイン

す。親しみやすい犬のイラストも、弊社デザイナーのオリジナルでfriendly-looking dog on the sticker is also original of our designer. We hope that
this sticker will be the first step of encounter and understanding.

す。このシールが出会いと理解のきっかけになるよう願っています。
あなたの声かけで、
あなたの声かけで、
私と私のパートナーは、
私と私のパートナーは、
安心と勇気をもらいました。
安心と勇気をもらいました。
あなたの声かけで、
あなたの声かけで、
ありがとうございます。
ありがとうございます。
私と私のパートナーは、
私と私のパートナーは、
目に障害のある人をサポートする盲導犬、耳に障
目に障害のある人をサポートする盲導犬、耳に障
害のある人をサポートする聴導犬、手足に障害のあ害のある人をサポートする聴導犬、手足に障害のあ
安心と勇気をもらいました。
安心と勇気をもらいました。
る人をサポートする介助犬、のる人をサポートする介助犬、の3 種の犬たちが「ほ3 種の犬たちが「ほありがとうございます。
ありがとうございます。
じょ犬法」という法律で認められています。身体障じょ犬法」という法律で認められています。身体障害者の社会参加の大切なパートナーですので、これ
害者の社会参加の大切なパートナーですので、これ目に障害のある人をサポートする盲導犬、耳に障
目に障害のある人をサポートする盲導犬、耳に障からも応援してください。
からも応援してください。
害のある人をサポートする聴導犬、手足に障害のあ害のある人をサポートする聴導犬、手足に障害のある人をサポートする介助犬、のる人をサポートする介助犬、の3 種の犬たちが「ほ3 種の犬たちが「ほ「全日本盲導犬使用者の会」http://guidedog-jp.net/「全日本盲導犬使用者の会」http://guidedog-jp.net/
じょ犬法」という法律で認められています。身体障じょ犬法」という法律で認められています。身体障全日本盲導犬使用者の会
全日本盲導犬使用者の会

害者の社会参加の大切なパートナーですので、これ
害者の社会参加の大切なパートナーですので、これからも応援してください。
からも応援してください。

全日本盲導犬使用者の会
全日本盲導犬使用者の会「全日本盲導犬使用者の会」http://guidedog-jp.net/「全日本盲導犬使用者の会」http://guidedog-jp.net/

あなたの声かけで、
あなたの声かけで、
私と私のパートナーは、
私と私のパートナーは、

20

全日本盲導犬使用者の会
全日本盲導犬使用者の会

全日本盲導犬使
全用日者
本の盲会
導犬使用者の会

8 月末に都内ホテルで開催された、全日本盲導犬使用者の会ありがとう運動記者会見にて

安心と勇気をもらいました。
安心と勇気をもらいました。
ありがとうございます。
ありがとうございます。
あなたの声かけで、
あなたの声かけで、目に障害のある人をサポートする盲導犬、耳目に障害のある人をサポートする盲導犬、耳
私と私のパートナーは、
私と私のパートナーは、に障害のある人をサポートする聴導犬、手足にに障害のある人をサポートする聴導犬、手足に安心と勇気をもらいました。
安心と勇気をもらいました。

障害のある人をサポートする介助犬、の障害のある人をサポートする介助犬、の
3 種の
3 種の

ありがとうございます。
ありがとうございます。
犬たちが「ほじょ犬法」という法律で認められ犬たちが「ほじょ犬法」という法律で認められています。身体障害者の社会参加の大切なパーています。身体障害者の社会参加の大切なパー
目に障害のある人をサポートする盲導犬、耳目に障害のある人をサポートする盲導犬、耳トナーですので、これからも応援してください。
トナーですので、これからも応援してください。
に障害のある人をサポートする聴導犬、手足にに障害のある人をサポートする聴導犬、手足に障害のある人をサポートする介助犬、の障害のある人をサポートする介助犬、の
3 種の
3 種の
「全日本盲導犬使用者の会」「全日本盲導犬使用者の会」
犬たちが「ほじょ犬法」という法律で認められ犬たちが「ほじょ犬法」という法律で認められ
http://guidedog-jp.net/
http://guidedog-jp.net/ています。身体障害者の社会参加の大切なパーています。身体障害者の社会参加の大切なパートナーですので、これからも応援してください。
トナーですので、これからも応援してください。
「全日本盲導犬使用者の会」「全日本盲導犬使用者の会」
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協働事業

かながわ寄付 to カタログプロジェクト
partner

寄付 to カタログプロジェクト実行委員会「寄付月間」の 12 月、寄付文化の醸成を目的に、昨年から神奈川"Giving December", In order to widely promote the concept of donation, we

県、ファンドレイザーの資格を持つたくさんの NPO、地域企業のare carrying out the project, which we collaborated with NPOs and certified

協働のプロジェクトを実施しています。

fundraiser companies in Kanagawa prefecture from last year.

昨年の啓発活動を実際の寄付の行動につなげようと、今年は「寄In order to connect the enlightenment activities

付 to カタログ」という複数団体の寄付プログラムを掲載したカタof last year to actual donation actions, this year we

ログを作成し、相互に “ 営業活動 ” を行う連携事業に発展しました。

made a catalog called "Donation to Catalog" that

弊社も地域企業の一員として、昨年制作した「寄付入門」を活用しposted multiple group donation programs, andた寄付プログラムで参加しています。

developed it into a collaborative project to mutuallyconduct sales activities. As a member of the regional
company, we are also participating in a donation
program utilizing "Introduction to Donation" wemade last year.

２年生プロジェクト 〜学生のニーズにもっと応えたい！〜
partner

全印工連のたくさんの印刷会社のみなさん

昨年に引き続き、デザインを学ぶ学生のために就活ガイドを作成しました。

Following last year, we have made an Employment supportive guide for students
who are studying design.

昨年入社したデザイン専門学校出身の 2 名が、デザイナーズ編でTwo people who graduated from the design vocational school and joinedは載せられなかった就活用ポートフォリオ（作品集）作成について

in Kyoshin Printing last year plan a sequel Portfolio edition of "Employmentの不安を解消するために、「就職応援ガイド EtoR」の続編 “ ポートsupportive guide EtoR". In order to eliminate concern about the creation of a

フォリオ編 ” を企画・制作しました。制作にあたっては、全国の印

job portfolio, which could not have been posted in the Designers edition we

刷会社の社長様にアンケートを実施。採用の際、企業側がどこを見made last year. When making the project, we conducted a questionnaire toているのか生の声を集めることができました。ガイドは県内のデザ

the representative director of the printing company all around the country. We

イン系専門学校等への配布を予定しています。

collected the details that what corporation pays most attention to when adopting.

デザイナーを志す学生が自身の魅力を存分に伝えられるポートフォリオ作成の手助けになることを願います。

We are planning to distribute the guide to design vocational schools in theprefecture.
We hope that we can make the student having ambitious to be a designer aportfolio that allow them to fully express their charm.
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各種認定

E3PA

環境保護印刷（クリオネマーク） 認定

2006 年２月

認定

http://www.e3pa.com/

グリーンプリンティング工場 認定
2007 年６月

認定

2016 年６月

更新

http://www.jfpi.or.jp/greenprinting/index.html

PISM

印刷業情報セキュリティマネジメントシステム 認定

2013 年３月

認定

2017 年３月

更新

http://www.kanagawapia.or.jp/ pism.html

横浜型地域貢献企業 認定
2009 年３月

認定

2017 年３月

更新

http:\\www.idec.or.jp/keiei/csr/

全印工連 CSR ツースター 認定
2015 年６月

認定

2017 年６月

更新

http://www.aj-pia.or.jp/csr/main.html

よこはまグッドバランス賞
2015 〜 2016 年度

認定

http://www.city.yokohama.lg.jp/seisaku/danjo/hyoshou/22

2017CSR 報告書
発

行：株式会社協進印刷

発行日：2017 年 11 月 16 日
〒 221-0003 横浜市神奈川区大口仲町 108
TEL.045-431-6611 FAX.050-3730-6273
http://www.kyoshin-print.co.jp

見返しの写真について
表：大口台小学校
裏：大口駅前公園

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