事 業 継 続 計 画（新型感染症対応）

想定感染タイプ：飛沫感染/接触感染型対応版
令和 3 年 1 月

株式会社大王製作所

第1版

令和3

年

1月 19日目次㸯㸬஦ᴗ⥅⥆᪉㔪・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 1┠ⓗ ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 1஦ᴗ⥅⥆ᑐᛂ࡟㛵ࡍࡿᇶᮏⓗ࡞᪉㔪 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・1ィ⏬ࡢᑐ㇟ ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・２
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１．事業継続方針

1.1 目的当社における新型感染症発生時に対応する事業継続計画策定の目的を以下に設定する。
本計画は、新型感染症が発生し、パンデミック(世界的大流行)の状況になった場合においても、社員および家族の安全を確保し、当社の事業を継続するための行動計画であり、本計画の運用により、顧客からの信頼維持及び当社の継続的な発展を目指すものである。

1.2 事業継続対応に関する基本的な方針
当社における事業継続対応に関する基本的な方針を以下に設定する。
・社員・家族の健康維持を優先した対応を取る。
社員・家族の視点

・感染症拡大の影響で事業中断が発生する場合も雇用の継続により、社員・家族の生活を守る。

顧客の視点

・感染症拡大で変化する顧客のニーズに合わせて、製品供給を調整する。
・社会機能（資材調達や物流）の変化に順応した生産調整を行う。
・感染症拡大時に生産・営業活動の自粛要請を受けた場合は、その要請に従い、自社の経営視点経営計画の見直しを行なう。
・感染症拡大に備えた事前対策は当社の経営状態を踏まえて計画的に実施する。
・感染症発生による需要の変化を注視し、新規ビジネスへチャレンジする契機として考える。

成長の視点

・感染拡大時においても、一番の経営資源である社員のモチベーションを維持し、感染終息時にＶ字回復を行える体制を整える。
・感染拡大時に重要な手段となるテレワークを通常時の業務改革にも取り込み、人的資産の有効活用を図る。

1.3 計画の対象
本計画における適用範囲ならびに新型感染症の想定感染レベルを以下のように設定する。
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２. 事業継続戦略
パンデミックの状況下における当社事業の優先度を考慮し、必要な事業をストップさせない戦略を下記とする。

事業名

優先度

事業戦略

（注）
事業継続

感染レベル４（ᅜෆ࡟࡚ឤᰁ⑕ᣑ኱）：営業活動は出来るだけオンラ
営業パーツ・
OEM 事業

インに切替、影響されていない業種を狙い計画を立てる○

感染レベル５～７：営業活動はオンラインに切替、影響されていない業種、影響の少ない地方客の販路開拓を行い売り上げを伸ばす
レベル８：業務停止。
回復期１：業務再開。レベル７の事業戦略へ
事業継続
感染レベル３（製品需要低下の発生）：影響がない、影響の少ない商品及び顧客層を狙った計画を立てる。

ネット事業

○

感染レベル４～６（感染拡大）：パンデミック関連商品・影響の少ない商品の売り上げを伸ばす。
レベル７・８：感染状況に応じて問い合わせ対応をメールに切り替え、出荷業務に人員を集中させる。
回復期１：業務再開。レベル７の事業戦略へ
事業継続
感染レベル４：営業活動は出来るだけオンラインに切替、ワークショップなど接触を伴う分野への時間配分を縮小し、すでに予算が組まれている自治体や、変わらず需要がある介護事業など、売上が見込める業種

コト事業○に集中する。
感染レベル５～７（㒔ᗓ┴ෆ࡟࡚ឤᰁ⑕Ⓨ⏕）：営業活動はオンラインに切替、感染レベル 4 と同等の業種へアプローチする。
レベル８：業務停止。
回復期１：業務再開。レベル７の事業戦略へ
新商品の開発・企画提案
感染レベル４～７：パンデミック関連商品の開発、影響されていな開発◎い業種の企画提案の横展開を行う。
レベル８：業務停止。
回復期１：レベル７の事業戦略へ事業継続

製造○

感染レベル 2（海外（調達先）にて感染症拡大）：代替国内調達先の調査実施

感染レベル３：売上原価が 53％まで抑えるよう、発注商品と数量の見直しを行う。
感染レベル４～６（感染拡大）：スプリットチーム制(交替勤務制)＆時差出勤体制によるサービス提供
感染レベル 7：他事業所からの人員補充での業務継続
感染レベル８：業務停止。
回復期１：業務再開。レベル７の事業戦略へ(注)優先度は下記とする◎ パンデミック時に新規需要発生○ パンデミック時にも需要継続△ パンデミック時に需要減
× パンデミック時に需要０

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３．計画
3.１ 事業継続計画＜関連様式 様式１，様式２＞

社内感染が発生することを前提とした事業の継続計画を下記に示す。
感染レベル
レベル１

責任者

本部長

担当者

情報収集（感染状況）

総務部門長

感染症予防方法の社員への周知と備品の整備

総務部門長

レベル３

感染状況、国等の動きの情報収集

総務部門長

国内(他県)にて感顧客情報（経営状況、商品の動き状況、売上影響予想など）

染症が発生

在庫管理体制の見直し、経営戦略の見直し

レベル４

通勤の感染リスクを下げるため、勤務形態変更

国内(他県)にて感・スプリットチーム体制 ・時差出勤体制

染症が拡大

・勤務体系、感染対策に関して顧客へ周知

レベル５

社内感染に備え、勤務形態変更

事業所都府県内で・テレワーク体制

感染症が発生・勤務体系、感染対策に関して顧客へ周知

レベル６

・社内の人員配置の調整を行う

海外(調達国)にて感染症が発生）
レベル２
海外(調達国)にて感染症が拡大

事業所で感染者発

総務部門長

総務部門長

総務部門長

感染者が発生していない事業所へ業務移行の準備を行う

生 1 名以下
レベル７

・感染者が発生していない事業所へ可能な限り業務を移行

総務部門長

・業務停止（1 日/消毒）、可能な場合はテレワーク対応

総務部門長

回復期１

・テレワーク

総務部門長

各事業所３名以下・スプリットチーム体制 ・時差出勤体制

回復期２・テレワーク各事業所１名以下・スプリットチーム体制 ・時差出勤体制

事業所で感染者発生 2 名以上
レベル８
全事業所で感染者
発生 ４名以上

総務部門長

3.２ 対策実施計画
２.の事業継続戦略を具体化するため、以下の事前対策を実施する。

整備計画と日常点検
感染防止対象資源

内容

時期

担当

建物

工場

換気設備の整備、点検

１回/年

総務部

施設

事務所

換気設備の整備、点検

１回/年

総務部

情報設備

テレワーク環境の整備、接続テス

１回/年

総務部

ト
設備

マスク、体温計、うがい薬

備品

アルコール消毒液の点検

１回/年
総務部

備品
作業者分離用シールドシートの点

１回/年

総務部

１回/年

総務部

検サイボウズ情報

人的資源

クラウド利用の接続テスト

ＬＩＮＥ

作業者

健康管理(検温)、スプリットチーム
体制 ・時差出勤体制・テレワーク等の計画



総務部

様式

様式１

感染レベルと感染症予防対策
対策の実施レベル

対策名

実施内容

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レ

レ

レ

レ

レ

レ

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○

○

○

感染症を発生させたウイル
感染症の特徴と予防方法

スの特徴を調査し、実施されの調査ている感染予防対策をまとめる。
感染の予防方法を全社員に感染症予防方法の社員へ周知するとともに、感染症予の周知と備品の整備防に必要な備品（マスク、消毒液、間仕切り等）を準備

サイボウズの社内メールを社員の感染状況把握利用した感染状況の定期報告を義務化

体

通勤による感染を防ぐため

時差出勤に、就業時間を変更して勤務制
変
更にスプリットチーム体制

部門内のメンバーを複数チームに分け、勤務日を分けることで接触を回避

よ

在宅勤務・テレワ

通勤による感染を防ぐためにるーク

自宅にて勤務感

サテライトオフィ

全（もしくは一部）社員が別染ス勤務

拠点（オフィス）に勤務

予防

休業・消毒

感染レベル

全ての社員の出勤停止○（1 日/消毒）

感染状況

感染レベル

感染状況

１

感染症発生（海外調達国）

２

感染拡大（海外調達国）

３

感染症発生（国内他県）

４

感染拡大（国内他県）

５

感染拡大（事業所都府県内）

６

感染拡大（事業所内 1 名以下）

7

感染拡大（事業所内 2 名以上）

8

感染拡大（事業所内 4 名以上）

回復期１

各事業所 3 名以下

回復期２



○

各事業所１名以下

様式２ 部門別業務実施計画
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（事業所都府県内）

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回復期１：

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回復期２：

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様式３

備蓄資材等
品名

数量

保管場所

マスク

20 箱

資材倉庫

手指消毒液

１００Ｌ

各指定場所

機材消毒液

１００Ｌ

各指定場所

分離シート

５０枚

資材倉庫

ゴム手袋

１００枚

資材倉庫

業者

電話番号

