M&A フォーラム
2023 年 1 2 月期

MALP
M&A リーダーシップ ・プログラム
オンラインセミナー

M&A経験を積む場所
M&Aリーダーシップ・プログラム（MALP）を開講して5年目となりました。「M&Aを経験する機会が少ない」、 「M&Aの一部のみ知っているが全体感がつかめない」といった「M&A実践実務講座」 （注） の受講者のニーズが契機となり、MALPは開講しました。

M&Aをより俯瞰的に、より具体的に学ぶ ー事業会社でM&Aに関与される皆様へ
M&Aを学ぶには実際に経験するのが一番早い、という意見は承知しています。しかし、特に事業会社においては
M&Aは年間1件実行できれば多い方で、多くの場合数年に1度しか実行されません。機会を待っていても経験できるのは稀です。ここにM&Aを学ぶ上での構造的なハードルがあります。
MALPは、M&A全体を俯瞰し、いわゆるM&A取引の前後に当たるソーシングやPMIも扱うほか、M&A法務では基礎から応用編の海外M&Aのケーススタディまで学ぶことができます。事業再生などの特別なトピックに関する講義もあります。MALPは、実際の案件以外にM&Aの経験を積む場を提供いたします。

M&A未経験の方や経験の浅い方も学べます
M&A未経験の方をはじめ、経験の浅い方の受講も大歓迎です。
当然のことですが実際にM&Aに初めて関与する場合、誰もが分からないことばかりです。
経験豊富な方も、案件毎に分からないことは多く存在します。なぜならM&Aは
総合格闘技と呼ばれるほど、カバーする範囲が広く、そして深いからです。
実務で頻出する論点について、完全に理解できなくても頭の中に目次を作ることで、後々の経験や独習が加わると点と点が繋がっていきます。
M&A経験豊富な人は、経験を重ねる中で疑問を持った点を都度自分で考え、そして専門家を活用しM&Aを学んでいます。
そのプロセスの最初の取っ掛かりを、MALPは提供します。
これまでもM&A経験の少ない方が多数参加されていますが、非常に高い評価を頂戴しています。

弊社のM&A人材育成塾はM&A担当部署の皆様だけでなく、新規事業開発、
営業企画部、マーケティング部などの事業部に所属されている方、法務部、財務部、経理部、人事部などコーポレート部門に所属されている方など幅広い部署の方が参加されています。
ぜひ部署やチームでご参加ください。

FA、弁護士、会計士、コンサルタントなどM&A専門家の皆様も受講制限をご確認の上、ご参加をお待ちしております。

（注） M&A人材育成塾の最も代表的な講座であり、M&Aプロセス、バリュエーション、M&A契約などのM&A実務の基礎を学ぶプログラム
1

講義一覧 （単科受講制 / 6講義 全14時間 / 各回原則として定員30名）
変更・更新等はホームページをご確認ください （https://www.maforum.jp/seminar/malp5.html）
講義名「MA アーキテクト」
#

1

育成講座

M&AソーシングとPMI#

2による価値創造の理論と実践

講師

加藤 雅也 氏12/1 （金）KPMG FAS
シニア アドバイザー

13：00 -15：00

マッキンゼー ・ アンド ・ カンパニー

野崎 大輔 氏 シニアパートナー
加藤 千尋 氏 パートナー
呉 文翔 氏パートナー
福富 尚 氏 アソシエイトパートナー

関口 尊成 氏#3

ケースで学ぶ海外 M&A

日比谷中田法律事務所
パートナー弁護士
ニューヨーク州弁護士

仁瓶 善太郎 氏#

4

事業再生とM&A

アンダーソン ・ 毛利 ・ 友常法律事務所 パートナー弁護士

勝間田 学 氏##5

6

M&A法務「勘所」と「ツボ」

投資、企業価値向上、エグジッ
トに関するPEファンド事例紹介

日時

アンダーソン ・ 毛利 ・ 友常法律事務所 パートナー弁護士

早瀬 真紀子 氏
インテグラル株式会社
パートナー

合計時間数

2時間

①12/5 （火）13：30 -15：00

3時間②12/6 （水）13：30 -15:00①12/5 （火）15：30 -17：00

3時間②12/6 （水）15：30 -17：00

12/7 （木）13：30 -15：00

1.5時間

12/12 （火）13：30-15：00
１５：１５-16：45

３時間※休憩15分、連続講義

12/13 （水）15：30 -17：00

1.5時間(*） #2、#3、#5は2コマの講義です2時間割 ①②は、2回講義のそれぞれ1コマ目、2コマ目を意味します
前半

後半

12/1
（金）

#1 「MAアーキテクト」育成講座(13:00-15:00)

12/5
（火）

#2 M&AソーシングとPMI による価値創造の理論と実践① (13:30-15:00)#3 ケースで学ぶ海外M&A①(15:30-17:00)

12/6
（水）

#2 M&AソーシングとPMIによる価値創造の理論と実践② (13:30-15:00)#3 ケースで学ぶ海外M&A②(15:30-17:00)

12/7
（木）

#4 事業再生とM&A(13:30-15:00)

12/12
（火）

#5 M&A法務「勘所」と「ツボ」(①13:30-15:00、②15:15-16:45 ※休憩１５分、連続講義)

12/13
（水）

#6 投資、企業価値向上、エグジットに関するPEファンド事例紹介(15:30-17:00)

Zoomによるオンライン講義。お申込みはWeb 申込みとなっております。詳細は14ページをご参照ください。

受講料
1

単科受講制 1講義につき27,500円（税込）◼

1講義から選択可能の単科受講形式◼

時間やコマ数に関わらず、1講義につき２７,５００円（税込）のシンプルな料金設定

2一括受講キャンペーン 全6講座 82,500円（税込） 50％ OFF◼

全6講義の一括受講料を50％OFFの82,500円（税込）でご提供※3講座以上受講される場合はぜひ一括受講をご選択ください◼

会社内や部署内での交代受講にもご利用ください（金額は税込、円）
受講数

単科受講料合計1

27,5002

55,0003（※）

82,5004

110,000

5

137,500

6

165,000

一括受講料金82，500(50%OFF)※3講座以上の場合は一括受講がお得です
3

#

1

「MAアーキテクト」育成講座 第五弾
M&Aプロセス全体をホリスティック（全体論的）に理解し、急所・難所を心得て、社内外のリソースを統括・活用するためのアプローチフレームワーク

日時

12/1（金） 13:00～15:00

講師

加藤 雅也 氏KPMG FAS シニア アドバイザー
神戸大学経済学部卒業。 日本板硝子（株）に37年勤務。海外工場での現場実務 （原価管理、生産
計画、労務の文化改善など）、及び北米統括本社におけるファイナンスや事業開発を含め11年間の米国駐在を経験。 2001年末よりコーポレート経営企画部長（海外）としてピルキントン買収プ

ロジェクトの実行、PMIの全分野についての実務リーダーを務めた。 多数のM&A（国内・外）を手掛けると同時に、長期戦略ビジョンの見直しや中期計画の推進など、経営戦略の分野でアドバ
イザーとして5人の社長（日本人3人、外国人2人）に仕えた。 12年より執行役員、戦略企画部長。
18年4月からKPMG FASのシニアアドバイザーとして日本企業向けに海外M&Aを活用したグ
ローバル化、戦略的シナジー実現による企業価値向上を支援する。

講義内容

M&Aを習得するのは難しいという話をよく聞きます。社内に教えてくれる人がいない、外部セミナーを受講してみたがピンとこない。
断片的な専門知識を習得してもプロセス全体像のイメージが湧かない。全体を動かすために何を準備し、何に注意すべきか勘所が知りたい、というものです。
M&Aプロジェクトを設計・統括する実務リーダーであり、マネジメントの意思決定を補佐する役割を担う者を“MAアーキテクト（講師の造語）”と呼びます。この職務能力とは、プロセス全体をホリスティック（全体論的）に理解し、時系列的なタスクフローと各ステージにおける急所・難所を予測したうえで、社内関係者や社外アドバイザーの役割を上手に組み合わせてM&Aを成功に導くことにあります。
MAアーキテクトとして熟練するには実戦経験を積む必要がありますが、このセミナーでは向上心を持つ受講者の方々に向けて「M&A全体を理解するためのキーフレームワーク」と「何をどの角度から問題を解くか」のヒントをご教示申し上げたいと思います。

本講義でカバーする内容（抜粋）◼

M&Aプロジェクトの標準タスクフロー（Pre-deal準備からPost-dealアクションまで）◼

In-deal期間でのイベントフローを理解する（相対交渉とオークション方式の違い）◼

売り手の行動と戦術を理解する◼

Pre-dealでの準備作業が肝／買収動機と６つの仮説項目の精査◼

買収プレミアムを超える価値創造の構想（３つのソース）◼

PMIは案件ごとにカスタム設計するべきもの。実務における要所と急所◼

強者 VS 弱者の戦略モード（自分も変わる覚悟）◼

Post-dealの初動で最低限押さえるべきアクション◼

マインドセットの取り扱いとコミュニケーションの重要性◼

Beyond deal ／買収後の環境変化に対応するマネジメントの構え◼

PMIは2回、DDは3回することが標準ロードマップと考えるべき

講義形式

90分程度のレクチャー（プレゼン）をした後、Q&Aセッションを行います

対象受講者

・ ある程度M&A実務に触れた経験があり、（どういった立場でも）疑問や難所を感じ始めた方・ M&Aに現れる専門知識やテクニックの断片は知っていて、今後プロジェクトの全体構想図や考え方について頭の整理がしたい方
・ M&Aプロジェクトの直接担当者ではないが、将来（または現在において）事業経営に携わる幹部リーダーを目指している方で、M&Aの概要骨子を理解しておきたいと考える方※M&Aアドバイザー及びコンサルティング会社所属の方はご遠慮ください

4

#

2

M&AソーシングとPMIによる価値創造の
理論と実践

日時

[1コマ目] 12/5（火） 13:30〜15:00 ／ [2コマ目] 12/6（水） 13:30〜15:00

講師

野崎 大輔 氏
マッキンゼー ・ アンド ・ カンパニー

シニアパートナー

マッキンゼーにてM&Aを含む戦略・コーポレートファイナンスグループのアジアにおけるリーダー。
M&Aや合弁事業立ち上げを含むコーポレートトランザクション、事業統合マネジメント、戦略立案、
次世代リーダー育成など、豊富な専門的知見を活かし幅広い分野のクライアントにコンサルティン
グを提供。日系企業のM&Aプロジェクトのプロセス全般における支援のほか、製造業、資源・エネ
ルギー、消費財、ヘルスケア、戦略的投資家、機関投資家など、幅広いクライアントに関わる数多くのプロジェクトに従事。また、合弁事業立ち上げやその他のパートナーシップ締結も積極的に支援。
経営統合マネジメントにおいては、完全買収、マイノリティ投資、合弁事業立ち上げ、事業パートナ
ーシップ締結など、様々な投資形態におけるプロジェクトに携わり、シナジー創出による投資対効

果の最大化、オペレーション改善策の策定、クライアント企業の経営陣とチームメンバー双方を巻き込んだインプリメンテーションプログラムの開発に注力している。
2003年9月から2006年8月までマッキンゼーに在籍し、その後2012年6月に復職。
Kohlberg Kravis Roberts (KKR) および ゴールドマン・サックスでの勤務経験を持つ。
東京大学大学院人文科学研究科英語英文学専攻修士課程修了

加藤 千尋 氏
マッキンゼー ・ アンド ・ カンパニー

パートナー

マッキンゼーにてM&Aを含む戦略・コーポレートファイナンスグループの日本におけるリーダー。
M&A、アライアンス、PMIや成長戦略を専門に、電子機器、半導体など製造業のクライアントを中心にサポート。 シリコンバレー・オフィスでは、現地企業の成長戦略やM&A戦略および大型PMIに従事。 日本でもクロスボーダーのM&Aやアライアンス、PMI、テクノロジー戦略といったテーマを専門に担当。 また、製造業企業の全社変革プロジェクトにも従事。
2007年にマッキンゼー入社。 2013年にアメリカのシリコンバレー・オフィスに転籍、2017年に日本オフィスに復帰。
京都大学理学研究科修士/スタンフォード大学にてMBA取得

呉 文翔 氏
マッキンゼー ・ アンド ・ カンパニー

パートナー

ポートフォリオ戦略、企業買収や事業売却などのコーポレートトランズアクション、統合マネジメント、
投資先企業の事業価値向上施策立案など豊富な専門的知見を活かして主にプライベートエクイティファンドや総合商社のクライアントにコンサルティングを提供。 資源・エネルギー、電力、消費財、ヘルスケアなど、幅広い分野において数多くのプロジェクトに従事。
三井物産でエネルギー分野における事業投資業務に従事した後、2015年よりマッキンゼーに入社。
ハーバード大学経営大学院修士課程修了（MBA）、慶應義塾大学法学部法律学科卒業

福富 尚 氏
マッキンゼー ・ アンド ・ カンパニー

アソシエイトパートナー

企業買収を活用した成長戦略の策定や買収後の事業統合マネジメントに関する豊富な知見を活かして、ヘルスケア業界を中心に幅広い業種のクライアントにコンサルティングを提供。2019年にアメリカのワシントンDCオフィスに転籍、一年間の米国勤務を経て日本オフィスに帰任
メリルリンチ日本証券の投資銀行部門にてM&A及び資金調達のアドバイザリー業務に従事した後、2015年よりマッキンゼーに入社。 ノースウェスタン大学経営大学院にてMBA、東京大学大学院薬学系研究科・薬学部にて修士及び学士を取得

5（次頁に続く）#

2

M&AソーシングとPMIによる価値創造の理論と実践（前頁より続く）

講義内容

講義形式

●

価値創造を中心に据えたEnd-to-endのM&Aプロセスの最前線●

企業戦略をどのように具体的なM&A戦略とターゲット選定まで一貫して落とし込むか●

日本企業に買収された海外企業の声を含む、PMIとガバナンスのベストプラクティスおよび陥りがちな罠 （Dos and Don'ts）●

日本企業がM&A体制を社内に構築していく際の要諦

ベストプラクティスやリサーチ、マッキンゼーによるクライアント企業のM&A・PMIご支援の経験に基づく方法論の紹介を中心に講師と受講者の双方向形式。
１コマ目、２コマ目ともに受講者からの質疑の時間も確保して議論を実施します。

対象受講者

●

価値創造の観点からM&Aを最大限に自社に活かすことに興味の強い方●

M&Aのプロセス （DD、交渉、PMI）のどれかに大きく関与した経験がある方※ 同業他社（コンサルティング会社）及びそれに類する会社に所属の方の受講はご遠慮ください。
※ フィナンシャル・アドバイザー、弁護士の方は原則受講可能ですが、申込後に可否を別途ご連絡させていただきます。

講師コメント

日本企業の成長にM&A・PMIの成功は不可欠となっています。昨今、COVID-19からの復活、成長を睨んだ日本企業のM&Aが活発化していると感じています。更に、主体的なM&A戦略の策定およびターゲット探索、社内でのM&A体制の構築を推進する気運も高まっており、M&Aの成功のための活動に改めて注目されている企業も多いかと思っております。 価値創造の観点からM&A・PMIの成功に関わりたい方とご一緒に議論できることを楽しみにしています。

6

#

３

ケースで学ぶ海外M&A

日時[1コマ目] 12/5（火） 15:30〜17:00 ／ [2コマ目] 12/6（水） 15:30〜17:00

講師

関口 尊成 氏日比谷中田法律事務所 パートナー弁護士
ニューヨーク州弁護士
2004年東京大学法学部卒業、06年明治大学法科大学院卒業、08年西村あさひ法律事務所入所(19年まで)、15年コロンビア大学ロースクール修士課程修了、16年三菱UFJ銀行ロンドン支店に出向（欧州拠点の組織再編等に従事）、17～18年金融庁証券取引等監視委員会（主にクロスボーダー事案を担当）に出向、19年より日比谷中田法律事務所、20年より第一生命リアルティア
セットマネジメント株式会社コンプライアンス委員、21年よりM&A 支援機関登録制度（中小企業庁）第三者委員会委員、23年神戸大学大学院法学研究科博士課程後期課程法学政治学専攻（競争法）修了（博士(法学)）。
専門は、M&A（日本企業による海外企業の買収、国内会社の買収）、CVC（事業会社によるベンチャー出資）、表明保証保険、企業結合規制、コンプライアンス。最近の執筆として『論点解説 クロ
スボーダーM&Aの法実務』、『M&A保険入門:表明保証保険の基礎知識』がある。

講義内容

海外M&Aは短期決戦、総力戦です。一度案件が始まると、あっという間に山場を迎え、重要な決断を迫られます。
そうした状況に適切に対応するには、海外M&Aをいかにマネジメントするかについてあらかじめ大局観を有していなければなりません。
本講義では、日本企業による海外M&Aの実例を用いて、そのような感覚・イメージを獲得していただくことを目的としています。実例
をベースとして、基本的な思考枠組みや実務での暗黙知も惜しむことなく提示します。
1. 日本企業による海外M&A実例を用いた実践講座
2. DD、競争法、外資規制、ストラクチャー、M&A契約、表明保証保険、PMIなど、海外M&Aに必須の領域をカバー
3. 公表事例をベースに具体的な解説を行います。加えて、当該公表事例と関連させる形で、講師が実際に取り扱った様々な案件の実務的イシュー、解決方法等を、実践的に解説します。

講義形式

ケース・スタディを中心とした講義形式。
基本的な思考枠組みを提示した上で、事例を通して具体的にイメージをもち、理解を深めていただく形の講義を行います。

対象受講者

クロスボーダーM&Aに何らかの形で関わったことがある、または将来関わる可能性があり興味をお持ちの方。
法務部はもちろん、経営企画、事業部、PMI担当部署など、海外M&Aに関与する可能性のある方を広く歓迎いたします。
※法律事務所に所属する弁護士 （会社に出向中の方を含みます）の受講はご遠慮ください。 企業のみに所属する弁護士の受講は歓迎しております。

講師コメント

海外M&Aを体得するのに最も有用な教材は、基本的な思考枠組みと実例です。 本講座では、そうした基本的な思考枠組みと実例を用い、抽象論に終始しない、実践的かつ即戦力となる知見を獲得することを目的としています。

7

#

4

事業再生とM&A－ 債務超過会社の買収・支援のポイントと近時のトレンド

日時

12/7（木） 13:30～15:00

講師

仁瓶 善太郎 氏

アンダーソン・毛利・友常法律事務所 パートナー弁護士
2003年3月

京都大学法学部卒業

2004年10月 最高裁判所司法研修所終了・弁護士登録（57期）
２００７年9月

ビンガム・坂井・三村・相澤法律事務所（外国法共同事業）勤務

2011年5月

米国デューク大学ロースクール修了（LL.M.）

2011年9月

ビンガム･マカッチェンLLP ニューヨークオフィス勤務（2012年6月まで）

2012年8月

欧州三井住友銀行（ロンドン）出向
ビンガム･マカッチェンLLP ロンドンオフィス勤務（2012年12月まで）

2015年4月

講義内容

統合によりアンダーソン・毛利・友常法律事務所入所

・ 窮境に陥った企業の事業再生の選択肢

・ 各ステークホルダーの考え

・ 民事再生等を通じたM&Aの基本型

・ 事業再生ADR

・ 債務超過企業の早期事業再生

・ 手続を利用しない債務超過企業のM&Aの派生型

・ スポンサーが債権者となる場合

・ 経営者保証がある場合の経営者のインセンティブの確保

講義形式

レクチャー形式とQ&Aセッションを想定

対象受講者

財務状態の悪化した会社、債務超過の会社の買収や、そうした企業からの資産買収について関心のある方
財務状態の悪化した会社を支援されている方（アドバイザー、コンサルタント等）
事業再生局面にある会社のM&Aに広く関心のある方
金融機関の融資担当者（債権者）※法律事務所に所属する方（他社へ出向中の方を含みます）のご受講はご遠慮ください
なお、企業のみに所属する弁護士の方のご受講については歓迎させていただきます

講師コメントコロナ禍などの影響で、今後の景気動向が不透明な中、今後、財務状態の悪化した企業の買収やかかる企業への出資は一層その重要性を増していくと考えられます。本講義ではそうした買収・出資のメカニズムと実務上の動向について解説します。

8

#

5

M&A法務「勘所」と「ツボ」～M&A法務の「実践力」「現場力」養成をめざす講座～※M&A実践実務講座 「M&A実務担当者が押さえるべき、M&A法務の『今さら聞けない基本のキ』」の実践編・応用編となります

日時

12/12（火） 13:30～15:00／15:15～16:45 （休憩15分、連続講義）

講師

勝間田 学 氏アンダーソン・毛利・友常法律事務所 パートナー弁護士
2001年 一橋大学法学部卒業、2002年 弁護士登録（第二東京弁護士会）、森・濱田松本法律事務所入所、2008年 米国シカゴ大学
ロースクール（L.L.M）修了、2008年～2009年 英国ロンドン市のHerbert Smith Freehills 法律事務所にて執務、2011年 アンダーソン・毛利・友常法律事務所入所。
専門分野は、M&A、企業再編、会社法・金融商品取引法を含む企業法務全般。
とりわけ、事業会社による買収・経営統合、クロスボーダーのM&A、ファンドによるM&A、ベンチャー投資、公開買付け（TOB）を伴う上場会社のM&A、事業部門の買収（カーブアウト）等について、豊富な経験を有している。

また、株主総会、アクティビスト株主対応、インセンティブプランの設計、その他の会社法・金融商品取引法に関連するアドバイスについて、豊富な経験を有している。
クライアントの視点に立った戦略的アドバイスを特長としており、各種セミナー・執筆等においても高い評価を得ている。

講義内容

1

M&A 契約の検討・交渉の「勘所」と「ツボ」 ～何をどう読み込んで、どう交渉すべきか～
・ M&A 契約の構造の確認
・ M&A の契約と検討の「切り口」
・ M&Aの契約交渉で「何を」「どのように」主張すべきか

2 カーブアウトM&Aに関する法務対応の「勘所」と「ツボ」
3 ベンチャー投資に関する法務対応の「勘所」と「ツボ」

4 ジョイントベンチャー・合弁に関する法務対応の「勘所」と「ツボ」
5 アクティビスト対応・敵対的M&Aに関する法務対応の「勘所」と「ツボ」
6 経営再建型・資金支援型M&Aに関する法務対応の「勘所」と「ツボ」

M&Aの実務担当者が実務対応をするうえで、あるいは、スキルアップする上でのハードルとなることが多いM&A契約をどのような「視点」で検討・交渉すべきかという点について解説し、その後、各種M&Aの類型ごとに、現場において担当者が外してはならない重要論点と、実務上の解決のための工夫等について総ざらいいたします。

本講義を通じて、M&A法務の重要論点の理解と実践解の理解を深めていただくことを目指します。

講義形式

レクチャー形式とQ&Aセッションを想定

対象受講者

M&A法務に関心のある全ての関係者の皆様のお越しを心より歓迎させていただきます。
※但し、法律事務所に所属する方（他社へ出向中の方を含みます）のご受講はご遠慮ください。
なお、企業のみに所属する弁護士の方のご受講については歓迎させていただきます。

講師コメント

M&A法務の優れた解説書は多数ありますが、「実践力」「応用現場力」の養成は容易ではないとの声を頂きます。
本講座では、M&A法務の「勘所」と「ツボ」を徹底解説するとともに、担当者として「ハズせない」重要論点と、当事者とアドバイザー
が共に悩み、導き出した「実践解」について可能な限り説明し、「実践力」「応用現場力」の向上を目指してまいりたいと考えております。

9

#

6

投資、企業価値向上、エグジットに関するPEファンド
事例紹介

日時

12/13（水） 15：30-17：00

講師

早瀬 真紀子 氏
インテグラル株式会社
パートナー
さくら銀行（現・三井住友銀行）に1997年入行。さくら銀行及び大和証券SMBC（当時）のM&Aアド
バイザリーのクロスボーダーチームにて、重機・ハイテク業界の国内外のクライアントの子会社売却、事業部買収、会社再生などを手がけた。その後、留学を経て、2005年よりマッキンゼー・アンド・カンパ
ニーの国内・海外オフィスで消費財、金融、ハイテク、自動車業界の戦略立案、新規事業開発、業務効率化プロジェクトなどに携わる。2007年、創業後まもないインテグラルに参画。東京大学法学部卒、ハーバード大学MBA（経営学修士）。

講義内容

1.

投資仮説の立案と遂行

2.

投資先企業の役職員との関係構築

3.

経営の見える化

4.

事業環境変化への対応

5.

投資先企業の将来像

講義形式

講師によるレクチャー形式及び受講者との質疑応答

対象受講者

特に制限はありませんが、以下の方により深くご理解いただけると思います。
・事業会社の経営企画部・法務部・財務部・事業部等におけるM&A・PMI担当者や業務改善担当者
・PEファンド投資担当者
・PEファンドとの連携に関心のある経営者の方・M&Aに関与するアドバイザー・コンサルタント

講師コメント日本型PEファンドであるインテグラルでの私の経験が、M&Aを通じて日本企業を成長させたいと考えていらっしゃる皆様のお役に立てれば幸いです。

10

MALPの受講者の所属◼ 事業会社所属の受講者が88％◼ 「M&A実践実務講座」と同様に、事業部の直轄部門所属の受講者が増加中◼ 全講義一括受講でお申込みされ、会社内や部署内で交代受講もM&A助言、投資会社

12%

事業開発部、

コーポレートの企画部門

M&A専門部署（経営企画部、企業戦略部など）

14%

38%

財務経理、法務

事業会社の割合

人事等の専門部署

88％

14%
事業部直轄の企画部門（事業企画部、営業部など）
22%

11

事業会社所属の受講者のM&A経験◼ M&A未経験の方をはじめ、ご経験の少ない方の受講も大歓迎です。経験豊富な方も多く参加され、高い評価を得ています◼ 実践実務講座を修了された方も多く受講されています◼ MALPは、M&Aをより俯瞰的に、より具体的に学びます。経験の多寡に関係なく皆さんのM&A
経験を積む場を提供します

M&A経験年数
3年未満

69%

3～5年未満

13%

5年以上

18%

合計

100%

受講者による評価◼ 5段階評価で4以上が89％と、受講者の皆様からとても高い評価を得ています

各講義の集計 5段階評価 (N=581)
1. 大変有益

46%

１＋２合計

2. 有益

43%

89%

3. 普通

8%

4. あまり有益ではない

2%

5. 全く有益ではない

1%

合計

100%

12

受講者によるコメントの一部 ( )は講義名⚫ M&Aの基礎からご説明いただき非常にわかりやすかった。形式的な講義ではなく、講師の経験談等も交えながらご講演いただき、有意義な講義だった(「MAアーキテクト」育成講座)⚫ 現部署への異動を契機に今年度からM&Aの勉強を始めたところだったが、テクニカルな内容ではな
く、マインドセットを学べたので、理解し易いものだった(「MAアーキテクト」育成講座)⚫ 実務経験が少なく全体像を把握されたい方にも、 部分的に実務に参加されたりしている方にも、 全体像を改めて見つめたい方にも向いている内容だと思いました(「MAアーキテクト」育成講座)⚫ 講義に参加する層のニーズやレベル感を配慮したアジェンダ設定と解説が素晴らしい（M&Aおよび
PMIによる価値創造）⚫ データ、そして事例も交えて広範囲にわたる内容も分かりやすかった。 一通りの業務経験があり、前提知識がある中なので、理解しやすかった（M&AおよびPMIによる価値創造）⚫ 現実に起こったケーススタディから事例を学べるので、教科書的な説明よりも、より腹落ち感が高かった（ケースで学ぶ海外M&A）⚫ 事例についても大変興味深い事例を引き合いにご説明いただき、案件の内容が興味深いだけでなく、実例として知っておくことの重要性も教えていただき、大変感謝しています（ケースで学ぶ海外M&A）⚫ 対立する点の解決ということにフォーカスが当てられており、これまでは専門外と思っていたが基礎知識として理解できた。 今後案件を重ねる中で、もう一度今回の資料を読み込むことで理解が深まるという印象を受けた（M&A法務「勘所」と「ツボ」）⚫ 網羅的な内容であり、情報量も多いものの、スライドの活用の仕方も適切で、理解しやすかったです。
実務経験が少ないメンバーにはこういった内容のものを一度接しておいてもらいたい、という印象を持ちました。貴重なお話、ありがとうございました（M&A法務「勘所」と「ツボ」）⚫ 事業再生に関する知識が全くなかったため、講義レベルは高く感じたが、それでも分かり易くご説明頂いたため、大体理解できた（事業再生とM&A）⚫ 全般を通じ、長い経験を通じて、培われた知識とノウハウをこれでもか、という風にご説明いただけた講義だったと思います（事業再生とM&A）

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セミナー配信アプリについて⚫ 原則としてZoomウェビナーまたはZoomミーティングを使用したオンラインセミナー形式で行います。
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① 受付内容確認メール送付後におきましても、 各講義の受講制限 （同業他社制限等） に関して確認の上、 受講をお断りすることがございます。
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✓ 本講座は、講義毎に申込1名に対して申込対象の講義に参加する権利が付与されるものです。申込1名に対して複数名の受講はしないでください。複数名受講を希望する場合は、別途お申込みください。
✓ その他、申込規定を厳守ください。
⑥ 一旦お申込いただいた後に、キャンセルとなる場合は、お早めに e-mail: seminar@maforum.jp まで必ずご連絡ください（電話でのキャンセルは受付けておりません)。

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受講料のお支払い事務局よりご請求のメールを送付いたします。お支払い期限までに受講料をお支払いください。

詳細のご案内は、 開催 3 営 業 日 前を目途に 「M&A フォーラム事務局」 担当者よりご連絡させていただきます。
担当者より連絡がない場合には、 大変お手数ですが、 e - m a i l ： seminar@maforum.jp までご連絡をお願いいたします。

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M&A フォーラムとは
M&A フォーラム （運営 株式会社レコフデータ） は、 内閣府経済社会総合研究所の 『M&A 研究会』 の報告を受け、わが国の M&A の発展と普及を促す活動を行う場として 2005 年に発足しました。 M&A に関わる実務家、 研究者
等による学際的研究の場の提供のほか、 M&A 人材育成塾を 2006 年から運営しています 。

M&A人材育成塾 開講中の講座一覧
M&A実践実務講座（これまで48回開催）
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M&A フォーラム （運営 ： 株式会社レコフデータ）〒101-0041 東京都千代田区神田須田町1-9 神田須田町プレイス
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M&Aフォーラムを運営する株式会社レコフデータ は、 日本企業の 1985年以降の M&A データを集計した 「レコフ M&A データベース」 の提供、
1995 年 創 刊 の M&A 専 門 誌 「MARR」 （マ ー ル） の 発 行、 M&A情 報 ・ デ ー タ サ イ ト 「MARR Online」 （https://www.marr.jp/） の 運 営、
マールM&Aセミナーの開催等を行っております。

2023/10/18 初稿