ALTA
tecnología
ALTO
valor
Cómo la innovación y la tecnología
ofrecen valor a nuestros clientes para que puedan
hacer posible el progreso sostenible.

Informe de sostenibilidad 2012

Informe de sostenibilidad 2012
ALTA tecnología ALTO valorÍndice general

3 Mensaje del presidente

4 N uestro planteamiento

Las estrategias y los principios de sostenibilidad en los que se basan
nuestras acciones en todo el mundo.

11 Nuestra visión

Nuestra postura en lo relativo a energía y clima, crecimiento y comercio,
y personas y medio ambiente.

18 Nuestra comunidad

Historias que ponen de manifiesto nuestro compromiso con el desarrollo
sostenible en todo el mundo.

25 Características

Historias que muestran cómo la innovación y tecnología están ofreciendovalor a los clientes para que el progreso sostenible sea posible.

41 Objetivos y progreso
60 Conexiones

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Mensaje del presidente
Puedo describir la estrategia de Caterpillar en una solapalabra: clientes. No dejamos de pensar en nuestros
clientes cada día. ¿Qué necesitan? ¿Cómo podemos
ofrecerles más valor? ¿A qué retos se enfrentan?
Douglas R. Oberhelman
Presidente y director ejecutivo

En Caterpillar, ayudar a nuestros clientes a operar de una manera mássostenible es uno de los mayores impulsores de la innovación. En 2012,
invertimos 2500 millones de dólares en investigación y desarrollo.

Está claro que cada cliente es único, pero hay determinadas necesidadesque comparten todos nuestros clientes. Ya sea un contratista pequeño con
una sola máquina o una empresa minera multinacional, se encuentre en
Brasil o en la India, todos nuestros clientes nos transmiten la misma
preocupación: cómo podemos ayudarles a funcionar de una manera más
eficiente. Quieren mover materiales con rapidez, seguridad y eficiencia;
en resumen, desean trabajar de una de manera más sostenible.

Nuestros casi 10 000 ingenieros y tecnólogos han trabajado en soluciones
de gas natural y combustibles alternativos, tecnología híbrida avanzada,
sistemas electrónicos para permitir la autonomía y control remoto y trenesde potencia avanzados para lograr un consumo de combustible, una
capacidad de respuesta y un control de tracción mejores.

Cuando nuestros clientes hablan, escuchamos. Cuando tienen un problema,ya sea grande o pequeño, estamos aquí para ayudarles. Pero cuando todos
nuestros clientes coinciden y tienen la misma preocupación, concentramos
toda la potencia del equipo de Caterpillar para encontrar soluciones.

Todos estos temas de investigación tienen un elemento común: su objetivo
es ayudar a nuestros clientes a funcionar de manera más eficiente, ya menudo, con un menor impacto en las personas y el medio ambiente.
Y todos ellos concuerdan con los tres principios de sostenibilidad que
adoptamos en 2012.

Y el papel que desempeña la tecnología en la búsqueda de estas
soluciones es fundamental.

En este informe, podrá conocer nuestros principios de sostenibilidad,
que se centran en la reducción de residuos, la mejora de la calidad y eldesarrollo de mejores sistemas. Hemos incluido magníficos ejemplos
de cómo estos principios se han puesto en práctica para mejorar lasostenibilidad de nuestros procesos, productos, servicios y soluciones.
Lo mejor de estos principios es que son sencillos, pero eficaces, y que
se aplican a todos los aspectos de nuestras operaciones, nuestra cadena
de suministro y las necesidades de nuestros clientes, así como al medio
ambiente y a las comunidades en las que vivimos y trabajamos.

Puede que se sorprenda cuando conozca todas las funciones de alta tecnología que incorporan nuestros productos. Muchos de nuestros grandes dúmperes para minería se pueden personalizar para que se conduzcan solos, supervisados desde la comodidad de una sala de control, y nuestras hojas deempuje pueden operarse con control remoto. Nuestro proceso de combustión interna es más complejo de simular que el proceso de lanzamiento deun transbordador espacial. La mayoría de nuestras máquinas y motores están diseñados para funcionar 10 000 horas antes de que tenga lugar la primera revisión, lo que equivaldría a 800 000 kilómetros en el caso de un coche. Nuestras máquinas están diseñadas para poder refabricarse dos o tres
veces. Hemos diseñado motores que cumplen con cada nuevo nivel de losestándares sobre emisiones, el último de ellos el Tier 4, que, en su fase final, reducirá las partículas y las emisiones de NOx a niveles casi nulos.
Todo ello se ha logrado sin sacrificar la potencia ni el rendimiento y con una
disminución del 5 al 20% en el consumo de combustible. Nuestros distribuidores y clientes pueden ver el trabajo de muchos de sus productos en sus
smartphones. Gracias a Cat® Product Link™ obtienen información en tiempo
real sobre el estado del producto, el rendimiento, el tiempo de actividad yel consumo de combustible. Podría seguir dando más ejemplos, pero seguro
que ya se hace una idea.

Cuando pienso en nuestros principios de sostenibilidad y en nuestros
esfuerzos tecnológicos, veo claramente que estamos haciendo grandes
avances en materia de sostenibilidad mediante nuestras labores deinnovación. No estamos tratando de llamar la atención, ni de crear
titulares, simplemente trabajamos duro cada día para ayudar a que
nuestros clientes y nuestras comunidades tengan éxito.
Atentamente.

Para ser un fabricante a escala mundial se necesita excelencia en
innovación, pero rara vez innovamos por el mero hecho de hacer algonuevo. En cambio, utilizamos nuestra tecnología para resolver problemas.
La sostenibilidad y la innovación en Caterpillar tienen ciertas similitudes
con el gran dilema del huevo y la gallina. No sabemos qué sucede antes:
si la innovación ayuda a nuestros clientes a ser más sostenibles o lanecesidad de ser más sostenibles nos ayuda a ser más innovadores.
En cualquier caso, está claro que es algo muy beneficioso.

Doug Oberhelman
Presidente y director ejecutivo de Caterpillar Inc.

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Nuestro planteamiento

EN ESTE APARTADO
Acerca de este informe
Visión y misión
Principios de sostenibilidad
Avisos legales

Durante más de 85 años, Caterpillar Inc. ha hecho posible el progreso sostenible y ha impulsado cambios
positivos en todos los continentes. Las cifras de facturación de 65 875 millones de dólares obtenidas enel año 2012 convierten a Caterpillar en líder mundial en la fabricación de maquinaria de construccióny minería, motores diésel y de gas natural, turbinas de gas industriales y locomotoras diésel-eléctricas.
La empresa también es todo un referente en la prestación de servicios a través de sus filiales Caterpillar
Financial Services Corporation, Caterpillar Remanufacturing Services y Progress Rail Services Corporation.
Caterpillar es un líder mundial, un impulsor internacional del progreso sostenible. Caterpillar cuenta concientos de oficinas e instalaciones en todo el mundo y emplea a más de 125 000 personas. Servimos aclientes en más de 180 países. La presencia mundial de Caterpillar, su amplia oferta de productos y su
solidez financiera nos permiten ganar en los competitivos mercados actuales.

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Acerca de este informe

El enfoque de la innovación, destacado por Caterpillar y otras empresas
con visión de futuro, recoge y utiliza de forma proactiva los datos para
identificar los límites de sostenibilidad y las prioridades. Esta información
se utiliza para impulsar el desarrollo y la aplicación de métodos eficientes,
soluciones innovadoras y avances tecnológicos que creen sistemas mássostenibles. Por otro lado, también se emplea para fomentar el desarrollode políticas de sostenibilidad basadas en el rendimiento y regulaciones que
promuevan la innovación. Este enfoque se pone de relieve en los casos que
se relatan en este informe y que describen cómo el desarrollo sostenible
se encuentra integrado en nuestras operaciones comerciales cada día.

La necesidad de un desarrollo sostenible se está convirtiendo en una
prioridad en todo el mundo. Las limitaciones relacionadas con ladisponibilidad y calidad de la energía, los materiales, el agua, la tierra,
los alimentos, la educación, la salud y otros recursos nos afectan a todos.
En este informe, nos hemos centrado en los avances en innovación
y tecnología que mejoran la sostenibilidad de estos sistemas.
En Caterpillar, creemos que el progreso sostenible es posible gracias
al desarrollo de mejores sistemas que maximicen los beneficios del ciclode vida, al tiempo que minimicen los costes económicos, sociales yambientales de propiedad. Todo ello se refleja en los principios desostenibilidad que desarrollamos en 2012. Estos principios y estrategias
ocupan un lugar destacado en este informe, que muestra minuciosamentecómo aplicamos la innovación y la tecnología para mejorar el rendimientode la sostenibilidad de los productos, servicios, soluciones y operaciones
de Caterpillar.

El enfoque prescriptivo, destacado por muchas organizaciones
gubernamentales y no gubernamentales, se centra en la recopilación dedatos, la presentación de datos, la transparencia, la elaboración de normas
y el desarrollo de políticas y regulaciones. A continuación, se desarrollan
e implementan medidas de cumplimiento y aplicación que tienen por objeto
conseguir unos sistemas más sostenibles. Encontrará datos sobre este
enfoque en la sección Objetivos y progreso, donde informamos sobre losavances de Caterpillar con respecto a nuestros objetivos de operaciones,
productos, servicios y soluciones deseados para el 2020.

El presente informe se ha elaborado teniendo en mente dos enfoques
principales sobre las prácticas de sostenibilidad.

Ambos enfoques son importantes para mejorar la calidad del medio
ambiente, de las comunidades y del rendimiento empresarial. A medida
que avancemos en nuestro camino hacia la sostenibilidad, nuestro enfoqueen innovación y tecnología será fundamental para alcanzar soluciones dedesarrollo plenamente sostenibles que respondan a las necesidades denuestra empresa, nuestros clientes, las comunidades y el planeta.

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Visión y misión
FACTORES CLAVE DEL ÉXITO

Nuestra visión es un mundo en el que no solo se satisfagan las necesidades
básicas de vivienda, agua limpia, saneamiento eficaz y energía fiable, sinoque se proporcionen de tal forma que ayuden a la sostenibilidad delmedio ambiente.

Cultura. Crear una cultura de desarrollo sostenible en todas nuestras
unidades de negocio y en todas nuestras actividades diarias.
Progreso: identificamos y compartimos las mejores prácticas para fomentar
la concienciación y comprensión de nuestros empleados sobre sostenibilidad.
Continuamos fomentando una cultura corporativa de transparencia,
divulgación y compromiso.

Nuestra misión consiste en facilitar el crecimiento económico mediante eldesarrollo de energía e infraestructuras y proporcionar soluciones para elapoyo a las comunidades y la conservación del planeta.
Nuestra estrategia consiste en proporcionar entornos de trabajo, productos,
servicios y soluciones que hagan un uso responsable de los recursos naturales
del planeta y reduzcan sus efectos nocivos en las comunidades, el medio
ambiente y la economía.
Aplicamos la innovación y la tecnología para mejorar el rendimiento dela sostenibilidad de los productos, servicios, soluciones y operaciones
de Caterpillar. Creemos que el progreso sostenible es posible gracias aldesarrollo de mejores sistemas que maximicen los beneficios del ciclo devida, al tiempo que minimicen los costes económicos, sociales y ambientalesde propiedad, tal y como se refleja en nuestros principios de sostenibilidad.

Operaciones. Ser coherentes con los principios de sostenibilidad y contribuir
al cumplimiento de los objetivos de desarrollo sostenible en 2020.
Progreso: Caterpillar Production System proporciona la receta para laeficiencia y excelencia en nuestras instalaciones. Animamos activamentea los empleados a que preserven los recursos y sean más eficaces. Al operarde una forma más eficaz y sostenible, se reducirá el impacto sobre la
población y el medio ambiente, y nos ayudará, tanto a nosotros mismos
como a nuestros clientes, a ahorrar dinero.
Oportunidades comerciales. Identificar y perseguir las oportunidadesde crecimiento comercial creadas por el desarrollo sostenible.
Progreso: estamos integrando activamente la sostenibilidad dentro de lacartera de marcas de Caterpillar, nuestro proceso de desarrollo de nuevos
productos y nuestras tecnologías. Nuestros líderes empresariales continúan
impulsando el crecimiento de ventas de productos, servicios y soluciones
que ayuden a los clientes a enfrentarse a los desafíos que conlleva lasostenibilidad. Utilizamos metodologías 6 Sigma para centrar nuestro
trabajo e impulsar beneficios cuantificables.
Pondremos en marcha nuestra estrategia trabajando para cumplir a largo
plazo los objetivos de desarrollo sostenible a los que aspiramos. Siempre
que es posible, fijamos metas anuales y objetivos adicionales para podermedir el progreso anual.

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Nuestros principios
de sostenibilidad yla clasificación denuestras estrategias

a la calidad de vida de nuestros empleados, así como a la calidad de lascomunidades y del entorno donde opera Caterpillar. El que las personas,
las comunidades y los recursos ambientales se encuentren en buen estado
es fundamental para conseguir la prosperidad de la empresa Caterpillar.
La reducción de los residuos y la mejora de las medidas de calidad
proporcionan los factores clave para el desarrollo de mejores sistemas
que sean en esencia más sostenibles. Cuando Caterpillar incorpora
personas, materiales, energía, agua y suelo a los distintos sistemas de laempresa, es necesario asegurarse de que estos recursos no se vean
perjudicados o desperdiciados. Resulta fundamental mantener los recursosde la cadena de valor a través de un flujo circular de materiales, energía yagua con el fin de aprovechar al máximo las ventajas totales del ciclo de viday reducir al mínimo el coste de propiedad. De este modo, se conseguirá unprogreso sostenible para las comunidades, el medio ambiente y la economía.

En 2012, Caterpillar publicó tres principios de sostenibilidad y una
clasificación de estrategias. Los tres principios clave de sostenibilidad seutilizarán para impulsar nuestro compromiso por hacer posible un progreso
sostenible. Como se muestra en el gráfico siguiente, estos principios se
centran en reducir los residuos, mejorar la calidad y desarrollar mejores
sistemas, e involucran a todo aquel que participe en la empresa,
independientemente de su función, estado o ubicación geográfica.

Estrategias de sostenibilidad
Los principios de sostenibilidad indicados anteriormente complementan
las cinco estrategias clave descritas en el gráfico de la página 8. Cabe
destacar que las estrategias descritas en la parte superior de esta clasificación tienden a ofrecer más ventajas de sostenibilidad que aquellas de laparte inferior. Se prefieren las estrategias que se basan en la mejora delas medidas de eficiencia y calidad con el fin de reducir los residuos
y emisiones, ya que ofrecen mayores oportunidades de mejorar la competitividad de costes y reducir la posibilidad de impactos innecesarios en las
comunidades y el medio ambiente, tanto a corto como a largo plazo.
Las opciones de refabricación y reconstrucción pueden conservar
la mayor parte de la energía y materiales invertidos en la fabricación
original de equipos y componentes.

La mayoría de las personas y organizaciones consideran que la reducciónde residuos es una importante estrategia para competir en los mercados
actuales. La mejora de la eficiencia de los productos, los procesos, losservicios y las soluciones no solo reduce costes, sino que también conlleva
ventajas medioambientales relacionadas con una reducción del uso demateriales, energía, agua y suelo. Caterpillar considera también que los
impactos innecesarios en las personas, las comunidades y el entorno son
una forma de residuo. Por consiguiente, la reducción de los residuos tiene
una importancia primordial en la mejora de la sostenibilidad.
La mejora de la calidad mediante la aplicación proactiva de medidas
que reducen los residuos es otro de los principios clave de sostenibilidad
de Caterpillar. Tradicionalmente, este principio se aplica a la calidad de losprocesos, productos, servicios, soluciones y prácticas de seguridad que seutilizan en toda la empresa Caterpillar. Sin embargo, también se aplica• Materiales, energía, agua y suelo• Impactos en las personas, las comunidades
y el medio ambiente

Reducciónde residuos• Flujo circular de materiales y energía en la cadena de valor• Ventajas del ciclo de vida máximas y costes de propiedad mínimos

Desarrollo
de mejores
sistemas• Progreso sostenible para la economía, el medio ambiente y la comunidad

Mejora dela calidad• Seguridad, procesos, productos, servicios y soluciones• Vida, empleados, medio ambiente y comunidad(continuación)7

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Nuestros principios de sostenibilidad y la clasificaciónde nuestras estrategias (continuación)
Clasificación de estrategias de sostenibilidad

Ventajas de sostenibilidad

Reducción de residuos y emisiones gracias a medidas
mejoradas de eficiencia y calidad.
Reconstrucción/refabricación de equipos y componentes
usados para conservar la energía y los materiales
Reutilización/reciclaje de residuos y subproductos para recuperar
los materiales y energías que puedan volver a resultar útiles.
Tratamiento/control de residuos y emisiones para
reducir los impactos innecesarios.
Eliminación de residuos y emisiones de manera adecuada.

Las opciones de tratamiento y control de desechos y emisiones pueden
reducir los impactos medioambientales asociados, y es posible que seannecesarias cuando las medidas más eficaces no son factibles. Estas
opciones suelen ser menos convenientes que la reducción de residuos o las
opciones de reutilización y reciclaje, porque la mayoría de los tratamientos
y controles añaden costes significativos y complejidad a la producción ofuncionamiento de los productos, los servicios y las soluciones. Por último,
también se considera aceptable la eliminación de residuos
y emisiones de forma adecuada y conforme a la legislación.

Por otro lado, las estrategias de reutilización y reciclaje son
medidas eficaces para conservar los valiosos materiales y subproductosde agua y energía en la cadena de valor de Caterpillar y evitar las
costosas gestiones de residuos.

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Los hitos de nuestro camino
2000 Miembro fundador del Foro de Tecnología de Motores Diésel

2009 	Formación del Consejo de sostenibilidad para gestionar el aumento

de ingresos y fomentar el diálogo sobre iniciativas de sostenibilidad

2001	Afiliación al Consejo Empresarial Mundial para	Anuncio de la empresa conjunta de refabricación con la compañía
china Yuchai y apertura de centro de I+D en China

el Desarrollo Sostenible

2002 Patrocinio corporativo del proyecto de restauración y conservación

	Galardón Clean Air Excellence Award de la Agencia de Protección
	Ambiental de Estados Unidos para el Cat® D7E

2003	Objetivo de seguridad Vision Zero	Certificación "Gold" (oro) para edificios existentes de Leadershipin Energy and Environmental Design (LEED, Liderazgo en energía
y diseño medioambiental) para la oficina central y la sede deCaterpillar Financial Services Corporation

Illinois River Emiquon Preserve de The Nature Conservancy

	Adhesión a los Climate Leaders de la EPA (Environmental 			Protection Agency, Agencia de Protección Ambiental) de EE. UU.

2010 Actualización del Código global de conducta

	Desarrollo de tecnología innovadora de materiales de batería	Adquisición de Electro-Motive Diesel, Inc., fabricante delocomotoras diésel-eléctricas	Apoyo al programa Tropical Forest Foundation que contribuye
a suministrar por primera vez en EE. UU. madera certificada
procedente de tala de impacto reducido

	Certificación Greenmark Gold Plus para las instalaciones derefabricación de Singapur

2005 Publicación del primer informe de sostenibilidad

	Certificación Gold (oro) de LEED para las instalaciones de palasde ruedas medianas y motoniveladoras de Suzhou (China), lasdel centro de I+D de Wuxi (China), las de Asia Power Systems
de Tianjín (China), y para el centro de aplicaciones instrumentalesde Washington, Illinois, EE. UU.

	Actualización del Código global de conducta	Designación del desarrollo sostenible como área de mejora
estratégica de la empresa	Patrocinio corporativo del proyecto Great Rivers de
The Nature Conservancy

2011	Adquisición de Bucyrus International, Inc., fabricante de maquinaria
de minería de alta productividad

2006 	Líder en el sector de ingeniería industrial del índice	Adquisición de MWM Holding GmbH, fabricante de motoresalternativos de gas natural con sede en Alemania

de sostenibilidad mundial del Dow Jones	Adquisición de Progress Rail Services, Inc., proveedor deproductos y servicios de transporte y ferroviarios, como la
refabricación o reciclaje de equipo	Primeros premios anuales del presidente a la sostenibilidad

2012	Presentación de la Excavadora Híbrida Cat 336E H®

	Patrocinador corporativo adjunto del proyecto EMBARQ del World
Resources Institute Center for Transport and the Environment

	Presentación de la Pala de Ruedas 966K XE con trende potencia avanzado

2007 	Socio fundador del Energy Technologies Institute del Reino Unido	Adquisición de la instalación de Medina Valley Co-Gen en
Mossville, Ill., que proporciona energía alternativa al centro
técnico y al centro de motores de Mossville2008 	Primer premio internacional de la EPA de EE. UU. por la generación
combinada de calor y energía eléctrica para un cliente de China

	Presentación de los principios de sostenibilidad de Caterpillarpara impulsar la concienciación continua y el fomento delprogreso sostenible en toda la empresa

	Presentación del Tractor de Cadenas de Transmisión Eléctrica Cat D7E®

	Presentación de dúmperes de transmisión eléctrica para minería

2020 	Alcanzar los objetivos empresariales en las áreas de seguridad
de productos y en el lugar de trabajo, eficiencia energética,
emisiones de gases de efecto invernadero, consumo de agua,
aprovechamiento de materiales, reducción de residuos ycriterios de construcción LEED9

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Declaraciones prospectivas e información comercial

Algunas de las afirmaciones del presente Informe de sostenibilidad de2012 se refieren a futuros acontecimientos y expectativas, y constituyen
declaraciones prospectivas que se definen en la Private Securities Litigation
Reform Act of 1995 (Ley estadounidense de reforma de los litigios sobre
valores privados de 1995). Los términos como "creer", "estimar", expresiones
en tiempo futuro, "podría", "esperar", "anticipar", "planear", "proyectar","intentar", "debería" o términos y expresiones similares suelen hacerreferencia a declaraciones prospectivas. Cualquier declaración que no sea unhecho histórico es una declaración prospectiva, incluyendo, sin limitarse a, lasdeclaraciones relativas a perspectivas, proyectos, previsiones o descripciones
de tendencias. Estas declaraciones no garantizan rendimientos futuros, y notenemos previsto actualizar nuestras declaraciones prospectivas.
Los resultados reales de Caterpillar pueden ser materialmente diferentes deaquellos descritos o implícitos en nuestras declaraciones prospectivas, en
función de una serie de factores que incluyen, pero no se limitan a: (i) lascondiciones económicas generales y condiciones económicas de los sectoresy mercados a los que ofrecemos nuestros servicios; (ii) las políticas
monetarias o fiscales gubernamentales y gastos gubernamentales en
infraestructuras; (iii) el aumento de los precios de los bienes o componentes,
las fluctuaciones en la demanda de los productos o la disponibilidad limitadade las materias primas de los productos para los componentes, incluido elacero; (iv) la capacidad de gestión y acceso a la liquidez tanto nuestra comode nuestros clientes, distribuidores y proveedores; (v) la inestabilidad y losriesgos políticos y económicos, los conflictos nacionales o internacionales yconflictos civiles; (vi) nuestra capacidad y la de Cat Financial para: mantenersus calificaciones crediticias, evitar el incremento del coste de los préstamos
y acceder a los mercados de capital; (vii) la situación financiera y la solvencia
de los clientes de Cat Financial; (viii) los cambios en los tipos de interés o enla liquidez del mercado; (ix) los cambios en el reglamento sobre servicios
financieros; (x) la incapacidad de obtener los beneficios esperados deadquisiciones, como la de ERA Mining Machinery Limited, y desinversiones,
como el negocio de distribución de Bucyrus International, Inc. a nuestros
distribuidores independientes; (xi) las políticas de comercio internacional10

y de inversión; (xii) la aceptación en el mercado de nuestros productos
y servicios; (xiii) los cambios en el entorno competitivo, como la cuota demercado, los precios o la mezcla de productos; (xiv) la implementación
satisfactoria de proyectos con capacidad de expansión, iniciativas dereducción de costes e iniciativas de eficiencia o productividad, incluido
Caterpillar Production System; (xv) las decisiones de gestión de inventarios
y las prácticas de abastecimiento de nuestros distribuidores o fabricantes deequipos originales; (xvi) el cumplimiento de leyes y normas medioambientales;(xvii) las infracciones presuntas o reales de leyes y normativas anticorrupcióno de comercio; (xviii) el pago o la exposición a impuestos adicionales; (xix) las
fluctuaciones de divisas; (xx) el cumplimiento por nuestra parte o de Cat
Financial con los convenios financieros; (xxi) el incremento de las obligaciones
de financiación relacionadas con los planes de pensiones; (xxii) las polémicas
con los sindicatos u otros problemas de relaciones laborales; (xxiii) los
procesos legales, reclamaciones, demandas o investigaciones significativos;(xxiv) los requisitos de conformidad impuestos si se adoptasen normativas yleyes sobre emisiones de carbono; (xxv) los cambios en las normas decontabilidad; (xxvi) los fallos o la brechas de seguridad informáticas; (xxvii)
los efectos adversos de los desastres naturales; y (xxviii) otros factores que se
describen con más detalle en "Item 1A. Risk Factors" (Artículo 1A: Factoresde riesgo) del formulario 10-K de la empresa presentado ante la Comisión de
Valores y Bolsa (SEC, Securities and Exchange Commission) el 19 de febrerode 2013 para el ejercicio económico que acabó el 31 de diciembre de 2012.
Este documento está disponible en nuestro sitio webwww.caterpillar.com/secfilings.
CAT, CATERPILLAR, sus respectivos logotipos y el color "Caterpillar Yellow"
y la imagen comercial de "Power Edge", así como la identidad corporativa y deproducto utilizadas en la presente, son marcas registradas de Caterpillar y no
pueden utilizarse sin autorización. Cat y Caterpillar son marcas comerciales
registradas de Caterpillar Inc., 100 N.E. Adams St., Peoria, IL 61629.
© 2013 CATERPILLAR PUBLIC RELEASE Reservados todos los derechos.
Impreso en EE. UU.

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Nuestra visión

EN ESTE APARTADO
Energía y clima
Pobreza energética
Políticas climáticas
Trabajar en un mundo que restringe
las emisiones de carbono
Crecimiento y comercio
Defensa de mercados libres
y abiertos
Armonización de normas globales
Infraestructura
Respaldo e innovación dela infraestructura

Caterpillar es una compañía global. Con más de 500 instalaciones en todo el globo y más de la mitad denuestras ventas fuera de Estados Unidos, atendemos a clientes de todo el mundo. Entendemos que hay
muchas formas de gobierno diferentes, así como filosofías económicas y políticas en todo el mundo.
Reconocemos y respetamos la diversidad de las tradiciones sociales y culturales de los países en los que
trabajamos. Y mantenemos la flexibilidad para adaptar nuestras prácticas comerciales a ellos, siempre
y cuando esto no suponga un conflicto con nuestros valores en acción. Sin embargo, en determinadasáreas, nuestras posiciones son claras y duraderas. Entre ellas se incluyen energía y clima, crecimiento
y comercio, y personas y medio ambiente.

Personas y medio ambiente
Seguridad
Medio ambiente
Apoyo a los derechos humanos
Oposición al cohecho y la corrupción
Administración corporativa
Código de conducta

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Nuestra visión

Energía y clima• Cuando es necesario aplicar normativas, Caterpillar apoya las estructuras
reguladoras que proporcionan un terreno de juego competitivo, neutro
desde el punto de vista tecnológico y equitativo en el que puedan
trabajar tanto Caterpillar como nuestros clientes.
• Caterpillar apoya el desarrollo y el uso de estrategias y tecnologías
destinadas a aumentar la eficiencia energética y reducir las emisiones.

Descripción general
Caterpillar tiene un interés fundamental en la energía y un granconocimiento de la misma, como consumidor de energía global, fabricanteindustrial global y uno de los principales fabricantes de productos parala conversión y producción de energía. Somos uno de los principales
proveedores de energía de todo el mundo en distintos mercados
energéticos y aprovechamos nuestra tecnología e innovación para
cubrir las crecientes necesidades energéticas de todo el planeta.

POBREZA ENERGÉTICA
Aproximadamente 1300 millones de personas, casi una quinta parte de la
población mundial, no tienen acceso a la electricidad en absoluto. La falta
de acceso a los servicios de energía modernos obstaculiza el desarrollo
económico y social, lo que dificulta aún más la capacidad de proporcionar
la potabilización de agua, la sanidad y la educación necesarios. Hoy endía, gracias a la tecnología y a los recursos naturales se puede ampliar
rápidamente el acceso a la energía, pero el reto consiste en cómo llevarloa cabo de una forma mucho más eficiente.

EL DESAFÍO
La energía es un requisito clave del progreso y desarrollo sostenibles
en todo el mundo. Por ello, el consumo de energía aumenta rápidamente,
impulsado por el crecimiento de la población mundial, las economías en
rápido desarrollo, la mejora de las condiciones de vida mundiales y elcreciente uso de tecnologías cada vez más dependientes de la energía.
En los próximos 20 años, se espera un aumento significativo de la
demanda de energía en todo el mundo.

Una de las mayores diferencias entre un país en desarrollo y otro
desarrollado es el acceso a la energía. Apoyamos este acceso y nos
comprometemos a aumentarlo; para ello, ayudamos a las economíasa crecer y a reducir la pobreza energética allí donde es mayor.

NUESTRA POSTURA

Puesto que la energía es un requisito clave para el desarrollo,
concentramos nuestras habilidades en la reducción de las emisiones al
mismo tiempo que aumentamos el acceso a la energía con el fin de que
dicho desarrollo se produzca de forma sostenible. Así trabaja Caterpillarcada día, aprovechando la tecnología para crear soluciones de generaciónde energía más eficientes. Gracias a las soluciones de generación
distribuida, al uso de motores de gas natural y diésel y a los combustibles
alternativos, Caterpillar puede llevar la energía allí donde se necesita.

• Las fuentes de energía se deben desarrollar y utilizar de una manera
responsable y sostenible desde el punto de vista medioambiental.
• No hay una única solución para proporcionar energía abundante, fiable,
segura, limpia y a un precio razonable a nivel mundial. Se requiere un
liderazgo político e industrial para generar el consenso y el compromiso
necesarios para suministrar la energía y las infraestructuras
correspondientes que consideren los impactos en el desarrollo
económico, la estabilidad y el medio ambiente.
• Caterpillar apoya las soluciones energéticas rentables y basadas
en el mercado para ayudar a cubrir la creciente demanda deenergía del mundo.
• El acceso a recursos energéticos asequibles y fiables es esencialpara la seguridad energética, la prosperidad y el crecimiento de laseconomías. Caterpillar apoya las políticas energéticas equilibradas y
exhaustivas que incluyen el desarrollo y el uso responsables de todos
los recursos energéticos, incluidas fuentes de energía tradicionales
y la utilización ampliada de las tecnologías energéticas alternativas.

Asimismo, los equipos de Caterpillar contribuyen a satisfacer la demanda
de los sectores de minería y recursos con el objetivo de llevar las materias
primas allá donde más falta hacen para incrementar el acceso a la energía.
El carbón constituye un importante combustible, en la actualidad y para el
futuro. El carbón está disponible en la cantidad, los volúmenes y las
ubicaciones necesarios para atender a los requisitos energéticos de todo elmundo. Todas las fuentes de energía son importantes a la hora de encontrar
una solución a los retos energéticos del mundo, pero el carbón será una pieza
clave de esa solución. Esto es así debido a que hay abundantes recursos deeste material y puede satisfacer las necesidades de energía primaria de lacreciente población del mundo y del esperado crecimiento económico delas próximas décadas.
(continuación)12

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Nuestra visión

Energía y clima (continuación)
TRABAJAR EN UN MUNDO QUE RESTRINGE LASEMISIONES DE CARBONO

Los estudios demuestran que en la actualidad el uso del carbón para
producir energía genera un 70% menos de ciertas emisiones clave(teniendo en cuenta las partículas [PM], los óxidos de nitrógeno [NOx],el dióxido de azufre [SO2] y el mercurio) que hace un par de décadas.
Las nuevas centrales térmicas de carbón son entre un 15 y un 45% máseficientes que las instalaciones antiguas que continúan en funcionamiento
en todo el mundo. Actualmente, se están desarrollando tecnologías decaptura y secuestro de carbono que pueden eliminar la mayoría de lasemisiones de CO2 relacionadas con el carbón. Es necesario invertir
esfuerzos en comercializar esta tecnología en todo el mundo, como partedel camino que nos llevará a una energía con bajas emisiones de carbono.
Esta energía puede ayudar a las grandes poblaciones que todavía nocuentan con acceso a la energía fiable.

En Caterpillar creemos en la importancia de proporcionar productos
y tecnologías con eficiencia energética para nuestros clientes y nuestras
instalaciones, así como de defender soluciones de políticas que seansostenibles económica y medioambientalmente. Trabajamos con loslegisladores en el desarrollo de programas de reducción de emisiones
en Estados Unidos que afectan a todas las economías, y que colaboran
con otras iniciativas internacionales para reducir las emisiones de gases
de efecto invernadero.
Muchos países ya regulan las emisiones de gases de efecto invernaderoy cada vez más jurisdicciones planean hacerlo. Los negocios no pueden
funcionar de manera eficaz con 50 normas estatales diferentes dentrode Estados Unidos y tampoco con la cantidad de enfoques diferentes detodos los países del mundo en cuanto a reducción de emisiones. Por eso
continuaremos defendiendo un enfoque internacional integral que conlleve
el compromiso de reducir las emisiones por parte de las principales
economías. Sabemos que no podemos reducir las emisiones de carbono
de forma aislada. Debemos examinar el problema sin perder de vista laseguridad energética, la disponibilidad de la energía, la tecnología,
el precio y la competitividad global.

La diversificación de la energía (como la construcción de nuevas centrales
nucleares, nuevas reservas de gas natural y fuentes de energía renovables
como la eólica, fotovoltaica, mareomotriz y otras más) contribuirá a ofrecer
una variedad de opciones energéticas que ayude a erradicar la pobreza
energética, a elevar el nivel de vida y a fomentar el crecimiento económico
con un menor impacto en el medio ambiente. La producción de gas natural,por ejemplo, ha aumentado un 13% entre 2006 y 2011, y ha dado como
resultado el crecimiento económico de numerosas comunidades con reservas
recuperables. Cada vez hay un mayor número de productos que pueden
utilizar combustibles alternativos o mezclas de combustible. La erradicaciónde la pobreza energética es una visión de futuro que podemos alcanzar.

La innovación será un factor clave en el desarrollo de nuevas fuentes deenergía y seguiremos necesitando políticas que promuevan esta innovaciónpara mejorar el rendimiento de los recursos energéticos existentes,
particularmente el carbón, el petróleo y el gas natural. No podemos
permitirnos pasar por alto ninguna solución.

Políticas CLIMÁTICAS
Cada vez más organizaciones gubernamentales e intergubernamentales
están implementando mecanismos destinados a regular las emisiones
de gases de efecto invernadero. Respaldamos las políticas públicas
inteligentes y responsables que se centran en el clima y la energía,como las siguientes:

A pesar de las propuestas divergentes discutidas en todo el mundo (desdelímites e impuestos a las emisiones de carbono hasta los estándares más
estrictos de control de emisiones), todos estamos de acuerdo en que latecnología desempeña un papel fundamental en el éxito de cualquierestrategia que pretenda reducir las emisiones. El sector privado debe
encabezar el desarrollo y la implementación de soluciones tecnológicas
para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero. Las estructuras
reguladoras deben proporcionar un terreno de juego competitivo, neutro
desde el punto de vista tecnológico y equitativo. Creemos que no debemos
menospreciar ninguna solución que no se haya desarrollado por completo.

• Invertir en tecnologías de reducción de emisiones fundamentales para
nuestros clientes y que representan importantes áreas de oportunidad
para nuestro negocio.
• Respaldar el desarrollo y la implementación de tecnologías avanzadas
que reduzcan las emisiones de gases de efecto invernadero.
• Apoyar políticas y mecanismos que aprovechen el mercado para
impulsar la innovación, movilizar la inversión y permitir que secompartan las tecnologías.
• Promover la coordinación de programas nacionales e internacionales
para maximizar el uso de mecanismos demostrados y flexibles para
reducir emisiones.

Por último, ninguna acción unilateral para reducir las emisiones de gases
de efecto invernadero tendrá éxito. Necesitamos políticas nacionales bien
integradas en un sistema global de iniciativas para la reducción de emisiones.
Gracias a las mejoras en eficiencia energética y a las correspondientes
reducciones de emisiones de gases de efecto invernadero se conseguirán
beneficios más inmediatos y cuantificables. Apoyamos una legislación
que sea eficaz desde el punto de vista medioambiental y sostenible
económicamente. Y fomentamos un diálogo constructivo y un enfoqueproactivo con el fin de suministrar energía de una manera segura, eficaz
y asequible a los miles de millones de personas que viven en el mundo.

A través de estas actividades, Caterpillar seguirá contribuyendo en
gran medida a los esfuerzos destinados a reducir las emisiones
de gases de efecto invernadero.

Se trata de un objetivo exigente, pero fundamental para el futurodel negocio.

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Informe de sostenibilidad 2012
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Nuestra visión

Crecimiento y comercio

Caterpillar continuará fomentando políticas que reduzcan las barreras
comerciales y de inversión. Al mismo tiempo, continuaremos declarando
nuestra oposición a las políticas proteccionistas. Creemos que los países
desarrollados deberían adoptar políticas que permitan extender losbeneficios de la economía global a países en vías de desarrollo. Caterpillar
reconoce también que la ayuda humanitaria y al desarrollo es necesaria
para luchar contra enfermedades, mejorar las condiciones de vida,
combatir la corrupción y proporcionar el conocimiento necesario para
impulsar el crecimiento económico y el comercio en los países más pobresdel mundo. Apoyamos los objetivos de iniciativas dirigidas a aumentar
el crecimiento económico y reducir la pobreza en los países en víasde desarrollo.

DEFENSA DE MERCADOS LIBRES Y ABIERTOS
Caterpillar cree desde hace tiempo que la búsqueda de la excelencia
empresarial y el beneficio en un clima de libre empresa, comercio libre
y competencia sin obligaciones es el mejor medio para un desarrollo y
distribución eficaz de bienes y servicios. Además, creemos que dicho
intercambio internacional fomenta un mejor conocimiento entre fronteras
y culturas que creará un mundo más pacífico. El gran aumento del producto
interno bruto y los niveles de vida tras la Segunda Guerra Mundial en lospaíses que participan de manera significativa en el comercio internacional
ha demostrado dichos beneficios. Por contra, los países que han estado
aislados como resultado de la falta de infraestructura, políticas
proteccionistas, conflictos o sanciones económicas no han participado
de estas ventajas.

ARMONIZACIÓN DE NORMAS GLOBALES
A nivel internacional, Caterpillar participa de manera activa en eldesarrollo de criterios de la Organización Internacional de Normalización(ISO, International Organization for Standarization) y preside el comité quedesarrolla normas consensuadas del sector para el equipo de movimientode tierras, como normas de visibilidad, estructuras de protección
antivuelco, sistemas de frenado y sostenibilidad. Nuestro equipo denormas y regulaciones globales trabaja en estrecha colaboración con estasorganizaciones para mejorar las normas de seguridad de maquinaria en
todo el mundo. Caterpillar proporciona datos a agencias reguladoras para
ayudar a garantizar la introducción progresiva de nuevas tecnologías.

El crecimiento económico conseguido por el comercio internacional es
fundamental para reducir la pobreza, pero no carece de retos. El principal
reto es la necesidad de equilibrar políticas económicas, medioambientales
y sociales para contribuir al desarrollo sostenible. Cuando esto sucede,
el desarrollo sostenible puede convertirse en un objetivo compartido yproporcionar un marco común de referencia que permita a los legisladoresen materia de medio ambiente y comercio llamar la atención de las partes
interesadas, analizar problemas y evaluar políticas de manera más eficaz.

Caterpillar pone con frecuencia su experiencia técnica y de administracióna disposición de los organismos reguladores con fines consultivos y para
proporcionar asistencia técnica en el desarrollo de nuevos estándares deproductos. Entre estas actividades se incluyen funciones de participacióny liderazgo en organizaciones como la ISO; pertenencia a delegaciones
gubernamentales y no gubernamentales de organismos internacionales
como la Organización Marítima Internacional; participación en los paneles
formales de expertos del sector de la Unión Europea (UE) y participación
en los Comités consultivos federales vinculados a la Agencia deProtección Ambiental de EE. UU.

Caterpillar cuenta con un largo historial de defensa del mercado libre.
Nuestro apoyo no procede de la perspectiva de un país, sino de uncontexto global. Creemos que las compañías compiten mejor en un entornocomercial libre. Cuando se eliminan las barreras comerciales, podemos
satisfacer mejor las necesidades de nuestros clientes globales y crecerde forma más eficaz. Nuestros distribuidores salen beneficiados porquepueden satisfacer nuestros requisitos de abastecimiento global de una
forma más eficaz. Nuestros empleados disfrutan de un nivel de vidasuperior al poder acceder a más opciones de productos a precios másbajos. El comercio libre nos permite también proporcionar más y mejores
oportunidades de trabajo, porque los mercados abiertos mejoran
la competitividad.

(continuación)14

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Nuestra visión

Crecimiento y comercio (continuación)
INFRAESTRUCTURARESPALDO E INNOVACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA

Tanto en economías en crecimiento que necesitan nuevas infraestructuras
como en zonas desarrolladas donde se deben mejorar las redes antiguas,
Caterpillar apoya la inversión en transporte, energía, telecomunicaciones
e infraestructura de tratamiento de residuos y agua como elemento clave
del desarrollo sostenible, del crecimiento económico, de la competitividad
y de la creación de empleo a largo plazo.

La Fundación Caterpillar apoya al Instituto de Recursos Mundiales(WRI, World Resources Institute) con el fin de catalizar el desarrollo deciudades inteligentes que promuevan el desarrollo de infraestructuras
eficientes desde el punto de vista económico y medioambiental y sirvan
como modelo de desarrollo sostenible. El desarrollo de planes de acciónde ciudades inteligentes en China, India y Brasil pretende proporcionar
soluciones prácticas de urbanización en todo el mundo. Puede obtener más
información sobre esta iniciativa en el apartado de urbanización sosteniblede este informe.

Con el fin de promover el crecimiento, la competitividad y el bienestar
general de los ciudadanos, los gobiernos tienen la responsabilidad demantener los niveles adecuados de inversión productiva en infraestructuras
y de proporcionar, al mismo tiempo, un terreno de juego equitativo para losinversores privados y los proveedores. El fomento de la inversión privada,cuando se basa en políticas justas y predecibles, puede aportar fuentes
adicionales de financiación para maximizar la seguridad y puntualidad
del retorno de la inversión. Sin embargo, las inversiones públicas que
fomentan el crecimiento no se pueden delegar completamente en el sector
privado, y debe ser la financiación pública la que siga constituyendo elgrueso de la inversión en infraestructura. Los gobiernos pueden influir enla asequibilidad de la infraestructura mediante la facilitación de lospermisos, la reducción de las cargas administrativas y la simplificación delos requisitos. El papel del gobierno en la financiación de la infraestructura
se basa en las necesidades nacionales, como urbanización, políticas
comerciales, turismo, preparación para emergencias, defensa ycompetitividad global.

Caterpillar apoya a las comunidades en la planificación de la mitigaciónde catástrofes naturales y también a aquellas que, por desgracia, hansufrido el impacto de estos sucesos. Desde el terremoto de San Francisco(California) de 1906, cuando se empleó un Motor de Tracción a Vapor
Holt #37 en los trabajos de limpieza, hasta las últimas catástrofes que
han tenido lugar en todo el mundo, los grupos electrógenos de emergencia
y los equipos extraviales Cat® se han utilizado tras las catástrofes parasalvar vidas y propiedades. Por otro lado, los equipos Cat® se emplean paraaccionar sistemas de prevención o mitigación de catástrofes, tales comobarreras de protección frente a mareas de tormenta y sistemas de bombeo.

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Nuestra visión

Personas y medio ambiente

Definimos y cumplimos políticas y prácticas que respetan el medio
ambiente durante el diseño, las operaciones de ingeniería y la fabricaciónde productos en nuestras instalaciones de todo el mundo. El marco deprotección del medio ambiente, seguridad y salud de Caterpillar contribuye
a asegurar que cumplimos las legislaciones y normativas aplicables.
Si sabemos identificar y gestionar de manera correcta los problemas
medioambientales, protegeremos el entorno en el que todos vivimos
y nuestro negocio cobrará un sentido positivo.

SEGURIDAD
Estamos consagrados a la seguridad de todos los que componen
Caterpillar, incluido nuestro amplio equipo de empleados, distribuidores,
proveedores y clientes. Nuestro compromiso con la seguridad comienza
con el diseño de nuestros productos y procesos de fabricación, y se
extiende hasta la formación de los operadores, las soluciones para el lugar
de trabajo y la cultura laboral que influye en nuestra forma de trabajar.

Apoyo a los derechos humanos
Creemos que Nuestros valores en acción – Código Global de Conductade Caterpillar articula con eficacia nuestro apoyo a largo plazo a losderechos humanos y a la dignidad de todas las personas, así como nuestro
compromiso con los mismos. Caterpillar valora el trabajo en equipo
con nuestros empleados, distribuidores, proveedores y otros accionistas.
Buscamos proveedores y aliados comerciales que demuestren también
sólidos valores y principios éticos. Evitamos a aquellos que infringen laley o no cumplen las prácticas comerciales que fomentamos.

El equipo global de seguridad y salud de Caterpillar desempeña un
papel determinante a la hora de proporcionar experiencia y apoyo a lasoperaciones de Caterpillar por todo el mundo. Los servicios de seguridad
de Caterpillar prestan apoyo a centros empresariales, distribuidores,
proveedores y clientes con herramientas de evaluación culturales, ofrecen
orientación en los procesos de mejora continua y aportan una gran cantidad
de recursos gratuitos sobre seguridad específica del sector en safety.cat.
com. El sitio proporciona acceso a una amplia gama de cursos de formacióninteractivos en línea sobre seguridad, salud y medio ambiente, apoyando
completamente nuestra visión: Safely home. Everyone. Every day.™ Obtenga
más información sobre los últimos avances en seguridad de productos y
funcionamiento en el apartado sobre objetivos y progreso de este informe.

Creemos firmemente que Nuestros valores en acción crea un entorno
de trabajo que reconoce los derechos de nuestros empleados en todo
el mundo. Aunque respetamos los mensajes establecidos en otras
convenciones voluntarias, sistemas y normas que ofrecen indicaciones
sobre cómo fomentar los derechos y libertades de las personas, incluidos
aquellos presentados por las Naciones Unidas, no creemos que sea
necesario suscribirlos. Nuestros empleados y administración reciben
formación regular y participan en evaluaciones anuales para asegurarse
de que reciben información y pueden aplicar los principios contenidos en
Nuestros valores en acción. También mantenemos mecanismos de informes
internos para que, en caso de que se incumplan Nuestros valores en
acción, puedan determinarse las responsabilidades de los empleados
y la administración.

Medio ambiente
Diseñamos productos y servicios que ayudan a las personas y a las
comunidades en su lucha por mejorar su vida. Al mismo tiempo que la
población mundial continúa creciendo, la disponibilidad de los recursos
naturales puede verse reducida, y la necesidad de nuestros productos
y servicios como impulsores del desarrollo sostenible cobra cada vez
más importancia. Caterpillar ofrece productos, servicios y soluciones
que proporcionan un valor sostenible a nuestros clientes a través de laeficiencia del combustible y la productividad. Además, el valor sostenible
se extiende a la reparación, renovación, refabricación o actualización delequipo existente. Nuestra investigación está centrada en el cliente y nos
esforzamos por mejorar continuamente el rendimiento, la fiabilidad, ladurabilidad, la sostenibilidad, el ahorro de combustible y las emisiones
de nuestros productos.

(continuación)16

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Nuestra visión

Personas y medio ambiente (continuación)
OPOSICIÓN AL COHECHO Y LA CORRUPCIÓN

Código de conducta

Caterpillar cree que la competencia justa basada en la calidad, la innovación
y el valor total es fundamental para la libre empresa y el crecimiento
económico. El cohecho y la corrupción pueden tener consecuencias sociales,
medioambientales y económicas graves, dificultando el comercio, lacompetencia, la inversión y el crecimiento económico y limitando lacapacidad de un país para reducir la pobreza y mejorar el nivel de vida.
En algunos lugares del mundo donde Caterpillar tiene negocios, el cohecho
y la corrupción son problemas importantes. Por ello, defendemos firmemente
e imponemos políticas anticorrupción en toda nuestra empresa.

Nuestros valores en acción - Código global de conducta de Caterpillar,
publicado por primera vez en 1974 y actualizado en 2010, junto con nuestra
estrategia corporativa, define lo que representamos y en lo que creemos,
documentando sin duda alguna las normas éticas que ha mantenido
nuestra compañía desde su fundación en 1925. El Código de conducta
ayuda a los empleados de Caterpillar a poner en práctica cada día losvalores y principios expresados en el mismo, pues proporciona una guía
detallada de los comportamientos y acciones que respaldan nuestrosvalores de Integridad, Excelencia, Trabajo en equipo y Compromiso.
http://www.caterpillar.com/company/strategy/code-of-conduct

Administración corporativa
La administración corporativa de Caterpillar se ha diseñado para
atender los intereses de los accionistas con las más estrictas normas
de responsabilidad e integridad y cumpliendo siempre las legislaciones
aplicables. Estas normas están desarrolladas e implementadas por nuestra
junta directiva y equipo de gestión internacional, que supervisan las
políticas de rendimiento y administración de la empresa.
http://www.caterpillar.com/company/governance17

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Nuestra comunidad

EN ESTE APARTADO
Urbanización sostenible
Desarrollo económico
Formación laboral
Formación sobre seguridad
Conservación de la naturaleza

Como compañía global y ciudadano corporativo comprometido, Caterpillar se toma muy en serio su
responsabilidad de retribuir a las comunidades de todo el mundo en las que trabaja. Pretendemos,a través de colaboraciones estratégicas, aprovechar nuestros puntos fuertes para realizar aportaciones
que respalden nuestro compromiso con el desarrollo sostenible. La Fundación Caterpillar, que ha invertido
más de 550 millones de dólares a nivel mundial desde su creación en 1952, nos permite mejorar nuestra
participación en la comunidad, con inversiones que complementan nuestros esfuerzos de sostenibilidad.
Además, colaboramos mediante nuestra cadena de valor para desarrollar programas que ofrecenformación laboral y mayor seguridad en el trabajo.

Comunidades más ecológicas

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Nuestra COMUNIDAD

Hacer posible laurbanización sostenible"Toda la población mundial necesita soluciones para responder a los retos
urbanísticos actuales. El WRI está trabajando con diversos colaboradorespara garantizar que las ciudades de los países en desarrollo puedan
crecer económicamente, ser sostenibles con el medio ambiente y ofrecer
beneficios sociales. Estamos muy agradecidos a Caterpillar por su generoso
apoyo y colaboración en la consecución de estos objetivos", afirmó
Manish Bapna, director gerente del WRI.

"En Caterpillar siempre nos preguntamos:'¿Qué necesitan nuestros clientes? ¿Qué necesita
el mundo?'. El WRI se plantea las mismas
preguntas acerca de las comunidades a lasque sirve y ofrece unos resultados asombrosos."

La iniciativa de las ciudades inteligentes tiene tres fases. En la fase dediseño se identificarán tres pasos clave para abordar los problemas
relacionados con el clima, el agua, el uso del suelo y la movilidad. En la
segunda fase se pasará del diseño a la puesta en acción con el lanzamientode grandes proyectos de demostración que abordarán uno o más de losdesafíos clave. En la tercera fase, el WRI se dirigirá a los encargados dela toma de decisiones de otras ciudades emergentes con comunicaciones
en las que se destaquen las ventajas que aportan las nuevas vías más
inteligentes para el crecimiento urbano.

Doug Oberhelman
Presidente y director ejecutivo de Caterpillar y miembrode la junta directiva de WRI"En Caterpillar siempre nos preguntamos: '¿Qué necesitan nuestros
clientes? ¿Qué necesita el mundo?'. El WRI se plantea las mismas
preguntas acerca de las comunidades a las que sirve y ofrece unos
resultados asombrosos", afirma Doug Oberhelman, presidente y director
ejecutivo de Caterpillar y miembro de la junta directiva del WRI(Instituto de Recursos Mundiales).

Más de la mitad de la población mundial vive actualmente en ciudades.
Esta tendencia continua de urbanización plantea importantes retos
ambientales y sociales.
En un esfuerzo por ofrecer soluciones a estos retos, la Fundación Caterpillar
invirtió 3 millones de dólares durante 2012 en un proyecto del Instituto
de Recursos Mundiales (WRI) para promover el desarrollo de ciudades
sostenibles en China, India y Brasil. A través de esta iniciativa de ciudades
inteligentes, el WRI se asociará con un máximo de cinco ciudades con el
objetivo de desarrollar estrategias para aumentar la eficiencia energética,
reducir las emisiones de gases de efecto invernadero y mejorar la calidad
del agua, la movilidad urbana y el uso del suelo.

El WRI pone en acción las ideas y colabora en todo el mundo con gobiernos,
empresas y la sociedad civil para crear soluciones de transformación que
protejan la tierra y mejoren la vida de las personas. Su cometido encaja
con el de la Fundación Caterpillar y consiste en facilitar el crecimiento
económico mediante el desarrollo de energía e infraestructuras
y proporcionar soluciones para la protección de las personas y laconservación del planeta.

Los objetivos específicos del proyecto incluyen soluciones que llegarána mil millones de personas con nuevas opciones de transporte público;
reducirán 617 000 toneladas de emisiones de CO2 en el área de transporte;
reducirán la contaminación de agua por nitrógeno, fósforo y amoniaco
en un 15%, y proporcionarán energía más fiable a los 11 millones deconsumidores industriales, corporativos y residenciales. En total,la Fundación Caterpillar espera apoyar este proyecto con 12,5 millonesde dólares en cinco años.

La Fundación Caterpillar hace posible el progreso sostenible de nuestras
comunidades en las áreas de necesidades humanas básicas, ayuda
humanitaria, educación y programas ambientales. La Fundación hainvertido más de 550 millones de dólares en todo el mundo desdesu creación en 1952.

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Nuestra COMUNIDAD

La financiación genera
oportunidades en África

Cat Financial aporta a esta relación valiosos conocimientos sobre
equipos y mecanismos de recomercialización que completan la relación.
Los clientes de Caterpillar se benefician de esta única combinación deiniciativas de marketing de Caterpillar, estructuras flexibles y opciones
de financiación asequibles.

"Nuestros clientes no solo quieren que les"Nuestro objetivo es apoyar la red de distribuidores que vende los equiposCat®; para ello, proporcionamos un servicio de financiación profesionaly especializado que reforzará la marca Cat a través de la comercialización
activa de los productos y servicios de Cat Financial", afirmó Ben Kruger,
director ejecutivo adjunto de Standard Bank Group.

suministremos equipos, sino que también
podamos ofrecerles soluciones integrales
de compra de equipos."

Después del lanzamiento inicial, se prevé ampliar los servicios y productos,
así como las oportunidades que conllevan, a Uganda y Sierra Leona.

Loutfy Mansour
Director ejecutivo de Mantrac Unatrac GroupEn cualquier parte del mundo el desarrollo económico es beneficioso, perolo es más especialmente en las economías emergentes. En estas zonas, lafinanciación de nuevas empresas supone a menudo toda una lucha debido
a la falta de instituciones de crédito y de políticas sobre préstamos. Y es en
este ámbito donde Caterpillar Financial Services Corporation (Cat Financial)
entra en juego.
Cat Financial y Standard Bank, el mayor grupo financiero de África,
están colaborando para proporcionar financiación de equipos a clientes
de Caterpillar en Ghana, Kenia, Nigeria y Tanzania, países en los que
operan los distribuidores Cat® Mantrac Unatrac Group.
Si bien existe una cultura bancaria en estos lugares, la financiaciónde activos no es tan común. "Nuestros clientes no solo quieren que lessuministremos equipos, sino que también podamos ofrecerles soluciones
integrales de compra de equipos", nos explicó Loutfy Mansour, director
ejecutivo de Mantrac Unatrac Group. "Gracias a esta colaboración, esto
ya será posible para nuestros clientes".
Para llevar a cabo sus actividades financieras en África, el Standard Bank
cuenta con equipos de expertos familiarizados con las condiciones
empresariales y las regulaciones locales, que se aseguran de que losclientes de Caterpillar reciban un servicio de la más alta calidad.
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Nuestra COMUNIDAD

Trabajadores cualificados
en los puestos necesarios"Tradicionalmente, los operadores de equipos han aprendido en su
puesto de trabajo, por lo que es posible que existieran lagunas en losconocimientos que debían tener para ser un buen operador y protector delmedio ambiente", ha explicado Michael Duncan, director de industria deCaterpillar Forest Products. "Apoyamos este programa porque está diseñado
para tratar las áreas clave que un operador cualificado debe conocer para
utilizar la máquina: trabajar de forma segura, cuidar el equipo, cuidar elmedio ambiente y trabajar de forma más eficiente y productiva".

"Este programa está diseñado para tratar lasáreas clave que un operador cualificado debe
conocer para utilizar la máquina: trabajar deYa está en marcha otra iniciativa de formación de Caterpillar en Carolina delNorte, que entraña una filosofía similar. El verano pasado, 17 estudiantes
de secundaria entraron a formar parte de la primera clase del programa dejóvenes aprendices de Caterpillar en Sanford (Carolina del Norte), donde ladivisión Building Construction Products tiene una planta de fabricación. Este
programa de formación de soldadores de dos años prepara a los estudiantes
para acceder al programa de aprendices adultos y poder encontrar un
empleo en nuestra planta después de graduarse en educación secundaria.

forma segura, cuidar el equipo, cuidar el medio
ambiente y trabajar de forma más eficiente
y productiva."
Michael Duncan

Una vez finalizado el programa, los estudiantes recibirán un certificado
de soldador de la universidad Central Carolina Community College.
Además, habrán completado el programa de 80 horas de formación
acelerada de Caterpillar, que es obligatoria para poder pasar al
programa de aprendizaje de adultos.

Director de industria de Caterpillar Forest Products
En las economías locales siempre se necesitan buenos empleos, y losempresarios locales siempre buscan candidatos cualificados. Con objetode hacer realidad esta combinación, en Greenville (Carolina del Norte),
Caterpillar Forest Products, el distribuidor Cat® Gregory Poole Equipment
y la universidad Pitt Community College han unido sus fuerzas para formar
operadores de equipos de tala de primer nivel.

Los programas de Greenville y Sanford ponen de manifiesto innovadores
enfoques de formación de mano de obra cualificada para ocupar puestosde trabajo, un reto constante para nuestros clientes y el sector en el que
se encuadran. Se trata de un proceso en el que todas las partes implicadassalen ganando: personas con buena formación técnica y profesionalque pueden ocupar los puestos que Caterpillar y nuestros clientes
necesitan cubrir.

El Pitt ha creado un curso de 12 semanas para formar a operadores deequipos de tala que, tras la finalización del curso, recibirán un título deoperadores básicos de equipos de tala de la asociación de profesionales
de la tala North Carolina Association of Professional Loggers. Como apoyo al
curso, Caterpillar Forest Products ha donado al programa 1,25 millones dedólares en equipos, entre los que se incluye un Tractor Forestal Cat® 525C,
una Taladora Apiladora Cat® 573 y un Equipo de Pala Cat ®559 DS. Gregory
Poole se encarga del mantenimiento de la maquinaria. La primera promocióndel Pitt se graduó en el verano de 2012 y varios de los estudiantes que
aprobaron encontraron trabajo inmediatamente tras la finalización del curso.

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Formación de liderazgo
en seguridad para elentorno laboral actual"En 2008, S.T.A.R.T.™ se puso en marcha

como los cimientos de la cultura de seguridad
de Wagner. Desde entonces, cada año hemos
visto una reducción en nuestro TRIR (índicede incidentes totales registrables) y una

disminución de la gravedad de las lesiones."
Curt Siroky
Director de seguridad y salud medioambiental de Wagner Equipment

Nuestra COMUNIDAD

S.T.A.R.T. proporciona una innovadora fórmula para el éxito del negocioque otorga más importancia a la seguridad para que se valore tanto comola productividad y la calidad. El programa de formación explica por qué
funciona la generación de responsabilidades en cuanto a seguridad, cómo
una cultura de seguridad positiva afecta a los resultados finales y qué
pueden hacer los supervisores para marcar la diferencia. Además, el
programa actualizado detalla el valor de una cultura integral de seguridad
que exige y recompensa la participación en toda la empresa, desde lospuestos directivos hasta el taller.
En 2012, Wagner Equipment revisó sus valores empresariales para incluir
la seguridad como uno de los seis factores implicados en la toma dedecisiones. "S.T.A.R.T. constituyó los cimientos de toda esta cultura deseguridad", añade Siroky. El resultado final es un entorno de trabajo másseguro para todos, que ejerce una influencia positiva en los resultadosdel negocio.
En diciembre de 2012, Wagner organizó un taller de S.T.A.R.T. en el centro
de formación de Aurora (Colorado) que permitió a representantes de varias
empresas de distintos sectores aprender cómo el programa puede fomentar
un cambio positivo y sostenible en cualquier organización comprometida
con la excelencia en seguridad.

Más de un millón de las lesiones laborales de EE. UU. conllevaron
ausencias de trabajo en 2011, según el instituto de estadísticas laborales
estadounidense. Estas estadísticas hacen patente que el aumento dela seguridad laboral es esencial para mejorar los resultados finales delnegocio. Pero no cabe duda de que lo más importante es la seguridad
de los empleados. En el año 2012, los servicios de seguridad de Caterpillar
publicaron una actualización del exitoso programa de formación sobre
seguridad Supervisor Training in Accident Reduction Techniques, o
S.T.A.R.T.™, para ayudar a los equipos de gestión de seguridad a reducir
los incidentes y desarrollar una cultura de seguridad en los entornosde trabajo actuales.
"En 2008, S.T.A.R.T. se puso en marcha como los cimientos de la culturade seguridad de Wagner", explica Curt Siroky, director de seguridad y salud
medioambiental del distribuidor Cat® Wagner Equipment. "Desde entonces,cada año hemos visto una reducción en nuestro TRIR (índice de incidentes
totales registrables) y una disminución de la gravedad de las lesiones."

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Nuestra COMUNIDAD

Una gran ayuda paralos animales más pequeños

Para este importante esfuerzo de conservación, la AWC ha vallado más de
100 000 hectáreas de la reserva natural Wongalara Wildlife Sanctuary enla región Top End de Australia, para mantener fuera a los herbívoros
salvajes y crear el entorno que los mamíferos autóctonos necesitan
para prosperar. El equipo de Cat limpió la zona para los 165 kilómetrosde vallado que cercan la zona de bosques tropicales y humedales sin
herbívoros salvajes. Este equipo se seguirá utilizando para mantenerel vallado y la pista a lo largo de este, así como para crear y mantenerlos cortafuegos de la zona.
"Este es un magnífico ejemplo de cómo se utiliza el equipo Cat® de una
forma muy práctica para luchar contra el peligro de extinción de las
especies", afirmó Atticus Fleming, director ejecutivo de AWC.

"Este es un magnífico ejemplo de cómo se®

utiliza el equipo Cat de una forma muy
práctica para luchar contra el peligro
de extinción de las especies."

La AWC ya ha utilizado con éxito esta estrategia anteriormente para crear
pequeñas zonas sin herbívoros salvajes. En un emplazamiento con la mitaddel tamaño de Wongalara, el número de pequeños mamíferos se duplicó
al poco tiempo de haber excluido a los herbívoros salvajes. El éxito anterior
hace que la AWC tenga grandes esperanzas con este nuevo proyecto,
que se considera muy importante para la población animal autóctona. La
reserva de Wongalara se encuentra cerca del Parque nacional Kakadu, que
ha sufrido un descenso del 75% de su población de pequeños mamíferos
en la última década. Pocas semanas después de haber completado la vallade Wongalara, se retiraron 1000 herbívoros salvajes de la nueva zonasin estos animales, lo cual constituyó un importante paso en larecuperación de la zona y de las especies autóctonas australianas
de mamíferos pequeños.

Atticus Fleming
Director ejecutivo de Australian Wildlife Conservancy
El mismo equipo Cat® que hace posible los grandes proyectos deinfraestructura, como puentes, carreteras y presas hidroeléctricas,
contribuye también a la supervivencia de algunas de las criaturas
más vulnerables del mundo.
En Australia, uno de los factores clave responsables del declive de lospequeños mamíferos autóctonos es la destrucción del hábitat por partede herbívoros salvajes, como asnos, vacas, búfalos, caballos y cerdos.
Estos grandes animales pisotean la vegetación y el hábitat de los pequeños
mamíferos autóctonos, de modo que destruyen sus fuentes de alimento
y les convierten en una presa fácil para otros animales. A medida que elnúmero de animales salvajes crece y su área de distribución aumenta, la
población de pequeños mamíferos autóctonos se va reduciendo. De hecho,
Australia tiene una de las tasas más altas de extinción de mamíferosdel mundo, según la Australian Wildlife Conservancy (AWC).
En un esfuerzo por recuperar la población de los pequeños mamíferos
autóctonos, como el satanelo septentrional y el peramelidae en peligro deextinción, la AWC está utilizando equipos Cat, como una Motoniveladora
140G, un Tractor de Cadenas D6H y una Pala de Ruedas 950, para crear la
mayor zona sin herbívoros salvajes de la parte continental de Australia.

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Nuestra COMUNIDAD

Árboles en movimiento¿Cómo se puede mover con seguridad algo con

una altura de 17 metros, una anchura de 30 metros
y un peso de 235 000 kilos? Es muy fácil, conmaquinaria Cat®.

Esto mismo fue lo que hizo Hess Landscape cuando los funcionarios deLeague City (Texas) le pidieron que moviera el roble Ghirardi Compton Oakde 100 años de antigüedad para poder ampliar la carretera. Hess utilizó
con éxito tractores de cadenas Cat® y excavadoras Cat® para mover este
enorme y querido árbol que forma parte de la historia de la ciudad. Comosalido de un escenario de una película de ciencia ficción, el equipo Cat®
movió con cuidado el árbol 460 metros hasta su nuevo hogar en
WaterSmart Park, un parque educativo de conservación de agua,
donde el árbol se encuentra en perfecto estado.
En el otro lado del mundo, Caterpillar también está ayudando a que losárboles crezcan. El proyecto Caterpillar Forest en China comenzó el Día
Mundial de la Tierra de 2011, cuando los empleados de Caterpillar deChina y unos voluntarios plantaron 45 000 árboles en 43 hectáreas detierra al norte de Pekín.
El Día Mundial de la Tierra de 2012 vio cómo brotaban pequeños bosques
Caterpillar en toda China, ya que Caterpillar Suzhou Co., Ltd. (CSCL),
Caterpillar Wuxi y Asia Power Systems (APS) se unieron a Caterpillar China
para apoyar esta iniciativa de sostenibilidad. Más de 350 empleados e
invitados de CSCL y Caterpillar Wuxi plantaron 2800 árboles en Taihu Lake,mientras que el equipo de APS trabajó con voluntarios de la escuela
secundaria Jinnan para plantar 1000 árboles en Tianjín. El equipo deCaterpillar China ha seguido apoyando el proyecto de Caterpillar Forest
y ha plantado 1600 árboles en el condado de Yanqing con la ayuda deCaterpillar Beijing y la Fundación para la protección ambiental de China.

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Características

EN ESTE APARTADO
Desarrollo de productos
Gas natural
Eficiencia operativa
Refabricación

Este año, nuestro informe de sostenibilidad incluye historias que demuestran cómo nuestros productos
y soluciones ayudan a crear valor para el cliente. La innovación en Caterpillar se ve impulsada por lasnecesidades de nuestros clientes de trabajar con más eficiencia, de mejorar los resultados finales y decumplir con sus propios objetivos de sostenibilidad. Nuestras importantes inversiones tecnológicas danlugar a productos que ayudan a los clientes a reducir sus costes de operación y propiedad, al tiempo queaumentan la eficiencia energética, reducen las emisiones, disminuyen los residuos y mejoran la seguridad.
Durante el proceso, ayudamos a nuestros clientes a hacer posible el progreso sostenible.

Nueva pala de ruedas
Excavadora híbrida
Tecnología Caterpillar
y Job Site Solutions
Metano de minas de carbón
Minería más sostenible
Desarrollo de infraestructuras

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Características

Desarrollo de productos

Esta labor se ha podido llevar a cabo gracias a varias simulaciones
informáticas que han resultado fundamentales. Así, por ejemplo, una
simulación de combustión nueva permite a los ingenieros estudiar todo
el sistema de combustión y analizar esquemas de combustión alternativospara conseguir las mínimas emisiones posibles con un consumo decombustible e intervalos de servicio óptimos. Del mismo modo, se lleva
a cabo una simulación completa de la máquina que incluye todos losprincipales sistemas, un modelo de interacción con el suelo y un modelo
de operador. Los ingenieros utilizan este programa para simular los ciclos
de trabajo, lo que permite efectuar un análisis de la durabilidad estructural
y el rendimiento en varias operaciones.

Qué hay antes del hierro
A los ingenieros les encanta resolver problemas. El desarrollo de nuevos
productos y tecnologías presenta un conjunto único de problemas que solo
se pueden resolver por ensayo y error y gracias a la física. Los ingenieros
analizan las ideas de diseño con ecuaciones complejas que tratan dedemostrar que, tras su construcción en hierro, el diseño se comportará
exactamente como pretende el ingeniero.
Antes de que llegaran las sofisticadas herramientas de diseño virtual, losingenieros se veían obligados a construir numerosos, y a menudo costosos,
prototipos que debían probar y mejorar según el resultado de dichas
pruebas, y, a continuación, volvían a repetir el proceso. En la actualidad, losingenieros crean, analizan e incluso permiten que los operadores manejen
los prototipos de forma virtual. Y todo ello, antes de construir un modelo en
hierro. El resultado es un diseño de mayor calidad, un menor impacto
ambiental desde el proceso de diseño y unos ingenieros más productivos.

Un elemento clave de estas simulaciones es la visualización inmersiva,
que proporciona un entorno tridimensional virtual a gran escala. En este
entorno, los equipos de producto pueden interactuar con los diseños delos productos y procesos de fabricación con el fin de evaluar la calidad
del producto, la comodidad del operador y la capacidad de fabricacióny mantenimiento antes de finalizar los diseños de los prototipos.
El desarrollo virtual de productos en Caterpillar ha cobrado tanta fuerzaque durante el desarrollo de las grandes palas de ruedas de la serie K se
eliminaron por completo las pruebas con prototipos de hierro. Durante este
proceso, se usaron únicamente máquinas de simulación, análisis y piloto para
probar la integridad del producto y del diseño de fabricación. Esta innovación
redujo el tiempo de desarrollo de las nuevas palas de ruedas en un año ymedio con respecto al plazo de presentación habitual, a la par que mejoró lasprestaciones de la máquina. La nueva serie K ofrece una mayor eficiencia delcombustible que permite reducir los costes de operación de los clientes yobtener una mayor fiabilidad, durabilidad y facilidad de mantenimiento con el
fin de minimizar el tiempo de inactividad. "El desarrollo virtual de productos
ha demostrado ser una herramienta esencial en el equipo de producto de lasgrandes palas de ruedas que nos permite lograr nuestros estrictos objetivos
en cuanto a costes, calidad y plazos", declaró Kurt Norris, jefe de productos.

"El modelado basado en la física está cambiando el panorama deldesarrollo de productos en Caterpillar. La cantidad de hierro y el tiempo
necesarios para desarrollar un producto se reducen en gran medida,
y se ha multiplicado el número de diseños que podemos explorar de forma
asequible. Se obtiene así un proceso de desarrollo de productos mássostenible y con mayor eficiencia, durante el cual se estudian lasalternativas en un ordenador y no con hierro", afirmó Dave Damerell,
director de Engineering Services Support.
Donde mejor se ha demostrado la gran eficacia del diseño virtual deproductos en Caterpillar ha sido en el diseño y fabricación de los productos
que cumplen estrictos estándares de emisiones diésel para maquinaria
extravial. Este programa de desarrollo de ocho años, que implica más de
300 productos y 14 plataformas de motores, es el mayor de toda la historia
de Caterpillar.

(continuación)26

Informe de sostenibilidad 2012
ALTA tecnología ALTO valor

Desarrollo de productos (continuación)
Como ha demostrado la serie K de palas de ruedas, la tecnología virtualde desarrollo de productos se traduce directamente en valor para el cliente.
Y lo más importante, se obtiene un mejor rendimiento del producto gracias
a los sistemas optimizados que, a su vez, permiten reducir los costes
de operación y propiedad del cliente, obtener una mayor eficiencia ydisminuir los residuos de material.

APLICACIÓN DE NUESTROS PRINCIPIOS DE SOSTENIBILIDAD

Gracias al proceso de desarrollo virtual de productos, estamos LOGRANDO MEJORES SISTEMASReducciónde residuos

que dan lugar a una mayor calidad de diseño, menor
impacto ambiental del proceso de diseño y mayor

Desarrollo
de mejores
sistemas

productividad de los ingenieros. Además, estamos
Mejora dela calidad

REDUCIENDO LOS RESIDUOS relacionados
con la construcción de varios prototipos.

27

Informe de sostenibilidad 2012
ALTA tecnología ALTO valor

Características

Gas natural

Además, debido a que muchos clientes de Caterpillar pertenecen a otros
mercados donde la densidad de potencia y la respuesta del motor sonlas principales motivaciones de compra, Caterpillar presenta una línea
completa de kits de actualización y motores alternativos de combustibledual. A finales de 2012, se empezaron a entregar a clientes de petróleo
y gas los kits de actualización con la tecnología de mezcla de gas dinámica
pendiente de patente de Caterpillar. El kit de mezcla de gas dinámica se
ajusta automáticamente a los cambios de calidad y presión del combustible
entrante, con lo que permite que los motores funcionen con una granvariedad de combustibles, desde el gas asociado hasta el gas naturallíquido (GNL), para maximizar la sustitución de gas.

Nos centramos en el gas natural
Hay cifras (grandes cifras) que subrayan el potencial del gas natural en elmundo actual ávido de energía. Se espera que la producción anual de gas
de esquisto (natural) de China aumente desde el casi cero actual a los
6500 millones de metros cúbicos en 2015 y unas 10 veces más, comomínimo, en 2020. EE. UU. ha duplicado con creces su previsión de gas deesquisto recuperable hasta los 23000 millones de metros cúbicos. Talabundancia está impulsando a muchos de nuestros clientes a cambiar del
combustible diésel al gas natural. De este modo, pueden ahorrar entre un
30 y 50% en combustible. Asimismo, las ventajas medioambientales sonbastante significativas. El gas natural es el combustible fósil convencional
con la combustión más limpia, pues produce menos contaminantes por
unidad de energía que el carbón o el petróleo.

Para apoyar a nuestros clientes de equipos móviles, Caterpillar anunció
un acuerdo con Westport Innovations en 2012. Esta relación nos permite
combinar la tecnología de inyección directa a alta presión de Westport conlas capacidades de Caterpillar en cuanto a desarrollo de motores y equipos
extraviales y la experiencia en locomotoras de Electro-Motive Diesel (EMD)con el fin de acelerar la incorporación de tecnología de gas natural en loscamiones y locomotoras para minería.

"Caterpillar se está centrando en el gas natural. El gas natural es una
opción beneficiosa para nuestros clientes y, por ello, estamos invirtiendoen los productos y servicios de asistencia que necesitan para tener éxito
en este campo. No se trata de decisiones a corto plazo. Hay que hacer
grandes inversiones, incluida la asignación de personal con una amplia
experiencia en los negocios de sistemas de energía y potencia deCaterpillar", declaró Joel Feucht, director general de motores de gas
en la división Large Power Systems.

Los clientes que visitaron la exposición 2012 Caterpillar MINExpo pudieron
ver algunos de nuestros primeros dúmperes y locomotoras con motores
GNL para minería, como los tres grandes dúmperes para minería (Cat® 793,
795 y 797) y las locomotoras de EMD, una empresa filial de Caterpillar que
fabrica locomotoras diésel eléctricas. Tanto los dúmperes como las
locomotoras se encuentran en su primera fase de desarrollo, y su
lanzamiento comercial se prevé para el 2017.

Caterpillar, gracias a sus sólidos conocimientos sobre el valor que elgas natural puede aportar a nuestros clientes, está efectuando grandes
cambios para respaldar el creciente interés por este combustible
alternativo. Muchas de nuestras turbinas Solar™ ya reciben energía
procedente del gas natural. En 2011, anunciamos la adquisición de MWM,
un proveedor líder mundial de motores de gas natural y combustibles
alternativos. Con esta adquisición reforzamos nuestra posición en el
tradicional segmento de motores alternativos, donde el principal criteriode compra es la eficiencia del combustible.

(continuación)28

Informe de sostenibilidad 2012
ALTA tecnología ALTO valor

Gas natural (continuación)
Además, Caterpillar y EMD están desarrollando soluciones de actualizaciónpara convertir los dúmperes y las locomotoras de minería existentes
a gas natural.

APLICACIÓN DE NUESTROS PRINCIPIOS DE SOSTENIBILIDAD

Los productos de gas natural de Caterpillar ofrecena nuestros clientes la oportunidad de aumentar la
Reducciónde residuos

Se espera que la abundancia del gas natural suponga un gran cambio
en los equipos de alta potencia y una gran oportunidad para que nuestros
clientes obtengan una mayor eficiencia y soluciones más sostenibles.
"Creemos que debemos ofrecer una línea de producto integral para poderaportar un valor al cliente que le permita impulsar la competitividad,
reducir la huella medioambiental y ahorrar dinero", afirma Joel Feucht.
Nuestras iniciativas de gas natural emprendidas hasta la fecha, así como
el desarrollo de productos en curso, ayudarán a nuestros clientes a pasara la era del gas con éxito.

diversificación energética, lo que contribuye a
MEJORAR LA CALIDAD de vida y de las comuni-

Desarrollo
de mejores
sistemasdades gracias a un crecimiento económico y una
Mejora dela calidad

mejora del nivel de vida en las muchas comunidades
con reservas recuperables de gas natural. El combustible de gas natural REDUCE LOS RESIDUOS, pues
produce menos contaminantes por unidad de energía
que el carbón o el petróleo.

29

Informe de sostenibilidad 2012
ALTA tecnología ALTO valor

Características

Eficiencia operativa

pensar de nuestra planta de refabricación de Franklin (Indiana). Caterpillar
restaura piezas que están próximas a quedar fuera de uso y restablece las
especificaciones de ingeniería originales mediante la refabricación, una
forma avanzada de reciclaje. El proceso convencional para la refabricacióndel calibre de cilindro en un bloque de cilindros del motor había consistido
en agrandar el calibre y, a continuación, instalar nuevos pistones y anillos
de mayor tamaño. Pero los ingenieros han tenido que reducir el grosor de lapared de los calibres de los cilindros para poder cumplir con los nuevos
requisitos de emisiones y eficiencia del combustible. Por ello, el proceso
convencional ya no es viable.

La innovación nos permite alcanzar nuestros objetivos
Se puede argumentar que el tipo más difícil de innovación consiste enaportar nuevas ideas a procesos existentes. Esto es precisamente lo que
han hecho los ingenieros de Caterpillar. En dos casos recientes, aunquese trate de situaciones muy diferentes, ambas innovaciones ayudarona proporcionar una mayor eficiencia y sostenibilidad.
Nuestros equipos de ingeniería de la división Electric Power and Large
Power Systems de Caterpillar Lafayette Engine Center (LEC) en Lafayette,(Indiana), deben tener en funcionamiento grupos electrógenos depreproducción durante decenas de miles de horas para probar la
durabilidad y fiabilidad. Este proceso de pruebas de resistencia genera
energía, que hasta hace poco se emitía como calor residual a travésde bancos de carga sin que hubiera una infraestructura viable para
aprovecharla. El nuevo planteamiento de nuestros ingenieros en el centro
de motores ha dado lugar a un proceso que no solo captura la energía,sino que también la usa para alimentar la propia instalación.

Un nuevo e innovador proceso, conocido como arco de cable detransferencia de plasma (PTWA, del inglés Plasma Transferred Wire Arc)
resuelve el problema. Este proceso consiste en la aplicación mediante
pulverización de un revestimiento a la pared del cilindro, para hacer que elcalibre vuelva a tener las especificaciones del equipo original. Además, elrevestimiento metálico de soldadura por pulverización del proceso PTWA
crea una superficie de desgaste más duradera y produce un motor con un
menor consumo de combustible. A la velocidad de producción actual, el
PTWA evita que más de 2,4 millones de kilos de hierro pasen alprocesamiento de chatarra cada año.

La nueva instalación de pruebas de resistencia está produciendo hasta
6,5 MW de los 9,0 MW de la potencia de carga base necesaria para el
funcionamiento del LEC, lo que compensa las compras de energía eléctrica
hasta en 3,5 millones de dólares. Los grupos electrógenos que empleangas natural y combustible diésel con un contenido muy bajo en azufre
mantienen unas bajas emisiones de óxido de nitrógeno y monóxido decarbono que cumplen sobradamente los requisitos federales y locales
gracias a unos sistemas de postratamiento de los gases de escapecatalíticos. La energía generada produce alrededor de la mitad de lasemisiones de carbono y un tercio de las emisiones de óxido de nitrógeno
de la electricidad procedente de la red pública, generada en las centrales
eléctricas de carbón. "Nuestros productos son conocidos por su fiabilidad
y durabilidad. Las pruebas de motores y grupos electrógenos en nuestras
nuevas instalaciones de pruebas de resistencia combinan la creaciónde valor para el cliente con una producción más sostenible y rentablede energía para nuestra planta de fabricación", afirma Frank Starke, jefede productos de gas y petróleo de la división Large Power Systems. Este
innovador programa energético se presenta en el 30 aniversario de LEC,
una de las principales instalaciones de Caterpillar para el desarrollo desistemas de producción de energía para el sector marítimo, petrolífero,
energía eléctrica, locomotora e industrial.
La eficiencia de los materiales es la principal ventaja de la nueva forma de

APLICACIÓN DE NUESTROS PRINCIPIOS DE SOSTENIBILIDAD

Las innovaciones en dos plantas de Indiana están

Reducciónde residuos

REDUCIENDO LOS RESIDUOS de energía ymateriales. El proceso de pulverización por PTWA

Desarrollo
de mejores
sistemastambién está MEJORANDO LA CALIDAD de piezas
Mejora dela calidad

30

de productos gracias a una mejora de la durabilidad.

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Características

Refabricación

Veamos también el caso de uno de nuestros clientes de Norteamérica y sus
cientos de locomotoras. El cliente ha trabajado con Progress Rail Services
y Electro-Motive Diesel, ambas empresas filiales propiedad de Caterpillar,para reconfigurar hasta 500 locomotoras que datan de la década de 1950.
Este proyecto evitará el tener que utilizar más de 13 600 toneladas deacero para locomotoras nuevas y la correspondiente generación de más de
16 300 toneladas métricas de emisiones de CO2. Las locomotoras
modificadas cumplirán con las últimas regulaciones sobre emisiones yfuncionarán con biodiésel B5, a la vez que se conservará su carácter clásico.

Un buen empleo del hierro usado¿Cómo se pueden evitar las 15 000 toneladas de acero nuevo, más lasconsiguientes 18 000 toneladas de CO2 que intervienen en la produccióndel acero? Para ello, se debe hacer un buen uso del acero viejo. Este es
el concepto que está detrás de nuestros negocios centrados en la
refabricación, reconstrucción y modificación de los productos existentes
de Cat®. Nuestro negocio de refabricación nos permite evitar que miles
de toneladas de material acaben en los vertederos, al tiempo que podemos
ofrecer a nuestros clientes las mejoras necesarias para minimizar su
coste total de propiedad.

Progress Rail está llevando a cabo un proyecto similar con otro cliente
norteamericano para modificar 16 locomotoras que dan servicio a lospuertos de Long Beach y Los Ángeles, en California. Gracias a un nuevo
Motor Cat® 3512C HD y a un filtro de partículas diésel, las locomotoras
modificadas reducirán las emisiones de partículas (PM) en un 90%,
un aspecto muy importante en el área de Los Ángeles.

Cat Reman fomenta la reducción de costes de operación para los clientes.
Estos servicios garantizan que las piezas que de otro modo se destinarían
a desguaces se puedan reutilizar, lo que supone un importante paso hacia
nuestro objetivo de cero residuos. Caterpillar restaura piezas que estánpróximas a quedar fuera de uso y restablece las especificaciones deingeniería originales mediante la refabricación, una forma avanzada dereciclaje. Esto tiene sentido tanto en el aspecto económico como en elmedioambiental, ya que reduce los residuos y el consumo de materias
primas y ofrece unos costes más bajos al cliente. A través de larefabricación, Caterpillar realiza una de las mayores contribuciones aldesarrollo sostenible, puesto que mantiene recursos no renovables en
circulación durante varias vidas útiles.

Nuestro negocio de maquinaria pesada cuenta con una nueva solución
que permite a nuestros clientes mejorar su Motor D11R para que cumpla losnuevos estándares de emisiones y rendimiento; esta solución consiste en lautilización de un práctico kit junto con un Motor D11T nuevo o refabricado.
El ahorro de combustible y las mejoras en el nivel de ruido son solo algunas
de las ventajas que el cliente podrá disfrutar en el funcionamiento ymantenimiento de la máquina. Por otro lado, las emisiones resultantes sepodrán reducir en un total de 40 toneladas anuales de CO2, monóxido decarbono (CO), óxidos de nitrógeno (NOx) y PM. "Se utilizaron medidoresde caudal en las instalaciones de los clientes para medir el consumo decombustible en pruebas reales comparativas y se pudo confirmar un ahorrodel 10% aproximadamente. Otro motivo más que se suele argumentar parallevar a cabo la mejora es la coherencia con las piezas de producción de losmodelos nuevos", afirmó Jeffrey Jacobs, jefe de desarrollo de negociosde Caterpillar Emissions Solutions.

Cat Reman sigue implementando nuevas tecnologías en el proceso derefabricación, como se evidencia en el empleo de la luz láser para lalimpieza. La limpieza con láser es un proceso rentable que elimina loscontaminantes (como pintura, óxido, carbono y juntas) sin tener que utilizar
productos ni medios químicos en la mayoría de las aplicaciones y reduce
la generación de residuos peligrosos. Incorpora un sistema de filtración
que extrae y filtra el polvo, humo y gas, con lo que se mejora el entorno
de trabajo del operador. Por otro lado, la limpieza con láser es también unproceso único, pues elimina todos los contaminantes sin que el material
original se vea afectado. Cat Reman ha empleado este método para
limpiar pinturas especiales resistentes a productos químicos utilizadas en
aplicaciones relativas al petróleo, y actualmente está estudiando su uso
para la limpieza de ejes de turbinas de gas de alta tolerancia.

(continuación)31

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ALTA tecnología ALTO valor

Características

Refabricación (continuación)
Durante 2013, la tecnología de mezcla de gas dinámica se extenderáa varias aplicaciones de maquinaria, del sector marítimo y petrolíferas.

Asimismo, hemos desarrollado nuevos kits de actualización de mezcla degas dinámica para la mejora de los motores diésel existentes. El sistemade mezcla de gas dinámica permite que el motor funcione con gas natural
y combustible diésel al mismo tiempo. Diseñado para su uso con losactuales controles de perforación en tierra y sistemas de control de grupos
electrógenos múltiples, el kit de mezcla de gas optimiza automáticamente
la cantidad de combustible diésel que se sustituye por gas natural hasta en
un 70%, al tiempo que mantiene el rendimiento del combustible diésel, losintervalos de mantenimiento existentes y la vida útil del componente.

Tanto si se trata de la refabricación de componentes, como de lamodificación de motores o la reconstrucción de equipos, estos negociosde Caterpillar seguirán ofreciendo a los clientes medios muy rentables
de hacer realidad soluciones más eficaces y sostenibles.

"Se trata de una solución completamente integrada que se ajusta
continuamente a la diversidad de calidades del combustible y no necesita
una nueva comprobación. De este modo, el motor puede funcionar a lamáxima sustitución y mantener, a la vez, un alto nivel de fiabilidad y
durabilidad", explicó Sam Ternes, especialista en ingeniería de Caterpillar
Global Petroleum.
APLICACIÓN DE NUESTROS PRINCIPIOS DE SOSTENIBILIDAD

Además de la flexibilidad de combustible, estos kits de actualización
aportan otras ventajas. Los kits de actualización incorporan supresoresde llamas para proteger el motor, permiten la instalación de componentes
mediante pernos, ofrecen una completa cobertura de garantía, facilitan lospedidos gracias a un número de pieza para el kit y proporcionan una
excepcional vida útil con piezas originales. Los motores mejorados emplean
los controles ADEM™ A4 y EMCP 4.4, que mejoran el rendimiento dela pantalla y la capacidad de resolución de problemas. Los motores
modificados también pueden consumir gas de campo seco, mientras
mantienen los niveles de emisiones del motor diésel original certificado.
El sistema de mezcla de gas dinámica Cat® reduce el almacenamiento yconsumo de combustible diésel, con lo que disminuye el número decamiones de suministro de combustible en carretera.

Nuestros negocios de refabricación ejemplificanel principio de DESARROLLO DE MEJORESReducciónde residuos

SISTEMAS, pues crean un flujo circular de energía
y materiales en toda la cadena de valor y maximizan

Desarrollo
de mejores
sistemaslas ventajas del ciclo de vida. La refabricación
Mejora dela calidad

REDUCE RESIDUOS gracias a su reutilización demateriales y el consiguiente ahorro en recursos.

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Informe de sostenibilidad 2012
ALTA tecnología ALTO valor

Características

Pala de ruedas

como resultado menos cargas de calor y niveles de sonido que los que se
obtenían previamente en las aplicaciones de palas de ruedas. Se consigue
un mayor ahorro de energía durante la excavación agresiva, cuando latransmisión variable continua consume aproximadamente la mitadde la energía que una transmisión convencional.

Trabajar mejor para aumentar la eficiencia
Las palas de ruedas se encuentran entre las máquinas más trabajadoras
y más versátiles del mundo. Cargan una gran variedad de materiales, desdeáridos a madera, en emplazamientos de trabajo de todo el mundo. Además,
se utilizan en aplicaciones muy distintas, que van desde aplicaciones deretirada de nieve y residuos hasta almacenamiento y carga de camiones.
Con una lista de tareas que va en aumento, una pala de ruedas más
eficiente y sostenible puede ofrecer un nivel de valor excepcional para
nuestros clientes.

Más allá de sus características de ahorro energético, la 966K XE también
simplifica la técnica del operador al tiempo que mejora la seguridad. Con
el sistema de tren de potencia avanzado integrado solo hay dos pedales(parada y avance) que permiten al operador concentrarse en el llenado delcucharón y en la excavación, pues no tendrá que cambiar manualmente lasmarchas. Además, cuando el operador está llevando a cabo las operaciones
de llenado o excavación, la máquina reduce automáticamente la velocidad,
al tiempo que mantiene la máxima potencia, sin necesidad de reducirde marcha.

Esta es la idea que hay detrás de la nueva Pala de Ruedas 966K XE, queestá equipada con un sistema de tren de potencia avanzado diseñado para
ofrecer eficiencia. La 966K XE, que cuenta con el primer sistema de trende potencia de este tipo en el segmento de las palas de ruedas, ofrece una
eficiencia del combustible líder del sector, con un ahorro de hasta el 25%
por máquina, y las consiguientes reducciones de emisiones de CO2, encomparación con la 966K estándar.

Gracias a la palanca tipo joystick del sistema de dirección electrohidráulico,el operador puede trabajar en una posición cómoda y ergonómica. Además,la palanca tipo joystick está diseñada para que simule el ángulo dearticulación de la máquina, proporcione un mejor control de la direccióna velocidades más altas, ofrezca una mayor visibilidad y reduzca la fatigadel operador. Todos estos factores aumentan la seguridad.

Esta eficiencia energética se logra gracias a un sistema integrado detransmisión variable continua, que cuenta con una bomba hidráulica
y un variador de motor. Este sistema permite un cambio de relaciónde transmisión suave y continuo entre el régimen del motor y la velocidad
de la máquina, que a su vez hace que el motor gire en un rango de
funcionamiento más eficiente independientemente de la velocidad dedesplazamiento de la máquina. Los principales avances se han llevadoa cabo en la integración de sistemas y el equilibrio de potencia de motor,
así como en el tren de potencia y en los sistemas implementados para
proporcionar una respuesta rápida, aceleración, potencia y una granmejora de la eficiencia del combustible.

Puesto que nos centramos en nuestros clientes y sus necesidades, seguimos ofreciendo tecnología innovadora en las máquinas versátiles quenecesitan para poder realizar tan gran variedad de trabajos de manera
segura, eficiente y sostenible.

Un Motor Diésel Cat® C9.3 ACERT™ ofrece una potencia neta máxima
de 220 kW (290 hp), con lo que cumple con los estándares de emisiones
Stage IIIB de la UE y proporciona una combustión eficiente. "Se trata
de una máquina con una potencia interminable y un bajo consumo decombustible. La máquina hace exactamente lo que quiero", afirma
Manfred Rehberg, de Kern & Co. KBI.

APLICACIÓN DE NUESTROS PRINCIPIOS DE SOSTENIBILIDAD

La Pala de Ruedas 966K XE REDUCE LOSReducciónde residuos

RESIDUOS gracias a una mayor eficiencia delcombustible, mejora la calidad a través deDesarrollo
de mejores
sistemas

El motor ofrece ventajas de eficiencia adicionales durante la deceleración,
cuando el impulso de la máquina se puede recuperar como energía libre
para ofrecer alimentación a los implementos o al ventilador de
refrigeración. Al mismo tiempo, los bajos regímenes del motor dan

un rendimiento óptimo y ayuda a los clientes a
Mejora dela calidad

desarrollar MEJORES SISTEMAS en su
lugar de trabajo.

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Informe de sostenibilidad 2012
ALTA tecnología ALTO valor

Características

Excavadora híbridade la flexibilidad para funcionar tanto con combustible diésel, concontenido muy bajo en azufre (ULSD) con 15 ppm de azufre o menos, como
con hasta el 20% de biodiésel mezclado con ULSD. Además, la 336E H
es más silenciosa que la anterior 336D, con lo que aumenta la comodidadpara el operador y las comunidades en las que trabaja.

Mil oportunidades de ahorro de energía
En una cantera típica, una excavadora puede repetir el mismo movimiento
miles de veces al día, lo que puede suponer miles de oportunidades deahorro de energía. Cada vez que una excavadora se ralentiza o se detiene,
se pierde energía cinética durante el frenado. Los ingenieros de Caterpillar
pensaron que si podían capturar esa energía, almacenarla temporalmentey volver a utilizarla durante la aceleración del giro, se obtendría una mayor
eficiencia del combustible y un ahorro de costes para el cliente. Y eso
mismo es lo que han hecho con la nueva y revolucionaria Excavadora
Híbrida Cat® 336E H.

Y esto es solo el principio. Gracias a una subvención de la California Energy
Commission, Caterpillar continúa desarrollando la próxima generación dehíbridos hidráulicos, entre los que se incluyen dos máquinas piloto que
están siendo evaluadas en la actualidad por los clientes. La utilización deesta tecnología en otros modelos y productos nos ayudará a alcanzar en
2020 nuestro objetivo de reducir las emisiones de gases de efecto
invernadero de nuestros clientes en un 20%.
"Caterpillar cuenta con un extraordinario equipo de personas que trabajan
en soluciones de tecnología híbrida para la próxima generación deexcavadoras hidráulicas Cat®", señala Ken Gray, jefe de productos global
para grandes excavadoras hidráulicas de la división Excavation deCaterpillar. "Son personas con unas mentes brillantes que escuchan
atentamente a todos nuestros clientes. Es apasionante ver su entusiasmo
para este proyecto y la calidad de producto que han desarrollado en la
336E H, y eso que solo estamos empezando".

La nueva Excavadora Híbrida 336E H consume hasta un 25% menos decombustible por hora que la 336E estándar y utiliza hasta un 50% menosde combustible por tonelada de material movido que su predecesora, la
336D. Y todo ello, sin sacrificar el rendimiento. "Hemos encontrado una
solución que permitirá a nuestros clientes ahorrar dinero mediante la
reducción de los costes de operación y de propiedad, así como de la huellade carbono", explica Randy Peterson, director de desarrollo tecnológico
avanzado de la división Advanced Component and System.
La nueva 336E H, híbrida e hidráulica, cuenta con tecnología desarrollada
por Caterpillar, que incluye más de 300 patentes registradas. Es la última
incorporación a una familia de excavadoras que se ha convertido en el
estándar del sector para aplicaciones generales, de cantera y de servicio
pesado desde su introducción en 1994. Caterpillar presentó la Excavadora
336E en 2010, con el fin de cumplir las normativas sobre emisiones Tier 4Interim de la EPA de EE. UU. y Stage IIIB de la UE. La 336E contaba con máspotencia, eficiencia del combustible, capacidad de elevación y fuerza deexcavación que su predecesora, e incorporaba, además, un dispositivo
de regeneración automático como sistema de postratamiento.

APLICACIÓN DE NUESTROS PRINCIPIOS DE SOSTENIBILIDAD

La 336E H eleva la eficiencia del combustible a un nivel superior gracias
a tres tecnologías que: 1) conservan el combustible mediante el sistemade gestión de potencia del motor, 2) optimizan el rendimiento mediante
la gestión de restricciones a través de la válvula del sistema de control
adaptativo (ACS) patentada Cat® y 3) reutilizan la energía captada
mediante el sistema de giro híbrido hidráulico. Como resultado, seconsigue una máquina que permite a los clientes reducir los costes deoperación y de propiedad, al tiempo que se disminuyen las emisiones
generadas por la combustión. Al igual que la 336E, la 336E H dispone

La capacidad de la 336E H para ahorrar combustible
Reducciónde residuos

y disminuir las emisiones permite REDUCIR LOSRESIDUOS, lo cual reduce a su vez los costes deDesarrollo
de mejores
sistemas

operación y de propiedad. La 336E H permite a losMejora dela calidad

clientes desarrollar MEJORES SISTEMAS
en su lugar de trabajo.

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Informe de sostenibilidad 2012
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Características

Tecnología Caterpillar
y Job Site Solutions

La segunda herramienta, Product Link™, proporciona a los operadores,
al personal de mantenimiento y a los responsables información sobre las
funciones vitales de la máquina que detectan los sensores incorporados
en la maquinaria. Así se mejora la disponibilidad, la vida útil de loscomponentes y la eficiencia de la producción y se reducen los costes
de reparación y el riesgo de que se produzca una avería catastrófica.

Tecnología para una mejor gestión de los grandes proyectos
En trabajos de gran envergadura, como en la construcción de carreteras
y en las canteras, una flota de máquinas es el equipo más visible, pero
no por ello es el único que importa. A menudo, lo que no se ve es esencialpara terminar un trabajo de forma más eficiente, a tiempo y sin exceder
el presupuesto.

En la cantera de arenisca Cemex Lyons en Lyons (Colorado) nuestro equipode Job Site Solutions (JSS) demostró que se pueden obtener ventajas tantode los elementos más grandes como de los más pequeños. El equipo de JSS
se enfrentó al reto de aumentar la eficiencia general de la flota, reducir
costes y aumentar la productividad con una flota diseñada para cumplir las
regulaciones ambientales más exigentes, en particular las relacionadas conlas limitaciones de emisiones de polvo. Caterpillar y nuestro distribuidor
Wagner Equipment Co. trabajaron con Cemex para diseñar una flota
específica para la instalación y un sistema de asistencia para los servicios
de gestión. El sistema incluye funciones en cinco ámbitos clave: gestión deequipos, optimización de la producción, seguridad, sostenibilidad y diseño
financiero. Gracias a todas las herramientas de JSS y a la integración de laaplicación de dichas herramientas en las operaciones de los clientes, elequipo fue capaz de mejorar la gestión de las cargas útiles del dúmper, laspistas de acarreo y los periodos de inactividad. Todo ello supuso un notable
aumento de la productividad (un 30% más). Además, el equipo de JSS
mejoró la seguridad y sostenibilidad en el emplazamiento de Cemex gracias
a la reducción de las emisiones de polvo y al aumento de la eficienciadel combustible.

De hecho, eso mismo ocurrió en Texas, donde todo es más grande, hasta
el tamaño de los proyectos de construcción de carreteras. Pero Kiewit,
la empresa que está al frente del proyecto de mil millones de dólares
que mejorará la comunicación con el aeropuerto de Dallas-Fort Worth,intentaba encontrar la forma de gestionar los recursos de manera más
eficaz. Con la ayuda de las soluciones tecnológicas de Caterpillar(las herramientas que no se ven en este lugar de trabajo), Kiewit pudo
optimizar los costes de operación del equipo y espera terminar elcomplejo proyecto en tan solo tres años, uno antes de lo previsto.
El proyecto consiste en la construcción de 14 kilómetros de carretera muy
transitada y en él trabajan más de 60 equipos Cat®. La finalización de este
proyecto antes de lo previsto y su adecuación al presupuesto demuestranque Kiewit cuenta con unos medios de comunicación muy eficaces.
Algunas tecnologías Cat®, como el control de compactación y Product
Link™, sirvieron para comunicar importante información a los operadoresy supervisores en tiempo real, lo que les permitió gestionar el proyecto
de la manera más eficiente posible.

"La naturaleza colaborativa del planteamiento de JSS es única, ya quese trata de trabajar con el equipo del emplazamiento para obtener mejores
resultados y no simplemente para cambiar lo que hacen. En el proceso de
JSS se utiliza la experiencia colectiva de todas las partes para conseguir
innovar mediante la colaboración. Como resultado, se obtiene una mayor
eficiencia operativa, una mejor sostenibilidad medioambiental de las
instalaciones y unos mejores resultados financieros para el cliente",
explica Craig Olmstead, director de Job Site Solutions.

El control de compactación elimina las aproximaciones y rectificaciones,
pues proporciona información que ayuda a los operadores a comprender elestado de los materiales que se están compactando, ya sea una indicaciónde la rigidez del suelo o la temperatura de una superficie asfaltada. Esta
tecnología asegura que se cumplan los parámetros de rigidez y resistencia
que deben tener los diseños del pavimento. El control de compactación
también permite al operador ver los resultados en tiempo real y centrarse
en las áreas que necesitan compactación adicional, al tiempo que seomiten las que cumplen las especificaciones; de este modo, se mejora lacalidad de la compactación y la eficiencia en el lugar de trabajo.

(continuación)35

Informe de sostenibilidad 2012
ALTA tecnología ALTO valor

Características

Tecnología Caterpillar y Job Site Solutions (continuación)
Nuestros equipos de JSS cuentan con varias herramientas personalizables
que utilizan cuando colaboran con los clientes para ofrecer soluciones
de gestión de flota específicas para el sitio en cuestión. JSS gestiona
actualmente más de 20 proyectos en todo Estados Unidos, en aplicaciones
como canteras y áridos, instalaciones industriales, centros de distribución,minería regional y agricultura y ganadería.

APLICACIÓN DE NUESTROS PRINCIPIOS DE SOSTENIBILIDAD

Job Site Solutions y nuestras soluciones
tecnológicas, que van desde ofrecer una mejor
seguridad hasta reducir el combustible necesario

Reducciónde residuos

para mover menos material, son muy buenos

En cada caso, la oportunidad de mejorar el rendimiento sostenible a travésde un menor consumo de energía, una reducción de costes, una mayor
eficiencia operativa y una mayor productividad se hace posible gracias
a la importante colaboración de los equipos de gestión de los clientes,
los distribuidores y JSS. Este enfoque de colaboración que aprovecha
los últimos avances en tecnología y los principios de Caterpillar Production
System está cambiando la concepción de cómo los clientes mejoran
sus resultados finales y logran llegar mejor a sus clientes.

ejemplos de cómo estamos DESARROLLANDO

Desarrollo
de mejores
sistemas

MEJORES SISTEMAS que son en esencia mássostenibles. JSS MEJORA LA CALIDAD
Mejora dela calidad

gracias a la optimización de nuestros productos,
servicios y soluciones y REDUCE LOSRESIDUOS en el lugar de trabajo.

36

Informe de sostenibilidad 2012
ALTA tecnología ALTO valor

Metano de minas de carbón
Convertimos las emisiones en energía
Hubo un tiempo en la ciudad de Jincheng, en la provincia china de Shanxi,
en que el aire era gris y sabía a dióxido de azufre y en las calles no había
gente. Hoy en día, las familias disfrutan al aire libre en la plaza de laciudad. Chen Jifeng no solo valora los cambios ambientales de Jincheng,sino que también se siente orgulloso del trabajo que su propia empresaestá llevando a cabo hoy en día.
Chen es un director de producción de la central térmica de gas Sihe deJincheng Anthracite Mining Group, la central térmica de metano de minasde carbón (CMM, coal mine methane) más grande del mundo. La mineríadel carbón ha sido durante mucho tiempo el motor de desarrollo económico
de Shanxi. Las emisiones de CMM generadas durante la actividad minera
son un importante objetivo en los planes de reducción de emisiones degases de efecto invernadero. En el pasado, el CMM se trató como un
residuo y se liberaba directamente a la atmósfera. La captura y reutilizacióndel CMM disminuye el impacto en el medio ambiente local y global.
Hasta hace poco, no existía tecnología que pudiera capturar y convertir enenergía el CMM. Los Generadores de Potencia de Gas Cat® G3520C han
ayudado a resolver este problema, pues ofrecen los medios necesariospara convertir los residuos de CMM en energía y reducir los gases deefecto invernadero.

Características"Nuestra planta de energía es la primera instalación de metano de minasde carbón del mundo que está llevando a cabo un programa de desarrollo
limpio", afirmó Chen. El programa, creado en virtud de la Convención Marcode las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático, ofrece la oportunidad
de obtener créditos de carbono mediante la inversión en proyectos en
países en vías de desarrollo que reduzcan las emisiones de gases de efecto
invernadero. "En los siete años durante los cuales se pueden generar
créditos, la reducción de las emisiones de esta planta habrá alcanzado unvalor de más de 140 millones de dólares", señala Chen con orgullo.
Desde 2006, el grupo Jincheng ha estado trabajando con Caterpillar paratransformar la planta Sihe junto con dos plantas afiliadas. En un esfuerzo
por mejorar las funciones de generación de gas existentes, la central
ha añadido otros seis Generadores Eléctricos de Gas Cat® G3520C
recientemente, con lo que ha aumentado la eficiencia de generaciónde energía en aproximadamente un 70%.
Hoy en día, la capacidad total instalada de grupos electrógenos de gas
Cat® del grupo es de 189 MW. Jincheng está trabajando para lograr elobjetivo de construir la instalación de generación eléctrica de gas más
grande del mundo. De este modo, la empresa y sus empleados tendránla satisfacción de no solo generar créditos de reducción de emisiones,
sino de proporcionar también energía a la región.

APLICACIÓN DE NUESTROS PRINCIPIOS DE SOSTENIBILIDAD

Los generadores eléctricos de gas Cat® pueden
Reducciónde residuos

REDUCIR LOS RESIDUOS mediante la capturade las emisiones de metano de minas de carbón

Desarrollo
de mejores
sistemasy la reutilización de dichas emisiones como
Mejora dela calidad

una valiosa fuente de energía. De ese modo,se MEJORA LA CALIDAD del entorno detrabajo para los trabajadores de las minas.

37

Informe de sostenibilidad 2012
ALTA tecnología ALTO valor

Características

Minería más sostenible

Para reducir aún más los niveles de ruido, Caterpillar desarrolló unpaquete extrasilencioso que se ha actualizado para poder incorporarlo a losdúmperes originales 793F que ya había en Osisko y que se incluirá en todos
los futuros pedidos de 793F. En la ubicación se utilizan en todo momento
dúmperes Cat® equipados con sistemas de supresión de polvo con objetode mantener el polvo alejado de los residentes.

La nueva imagen de la minería
En un momento en el que el crecimiento demográfico y la urbanización
están incrementando la demanda de minerales extraídos en minas, lasempresas mineras están innovando para que sus actividades sean mássostenibles que nunca. Un buen ejemplo de ello se puede encontrar en
Malartic (Quebec), donde Osisko Mining Corporation ha hecho de lasostenibilidad ambiental y la participación comunitaria sus prioridades.
La mina Canadian Malartic de Osisko es una de las mayores minas deoro a cielo abierto de Canadá. El tamaño de la mina y su ubicación, en las
proximidades del pueblo de Malartic, han planteado unos desafíos únicosde desarrollo, muchos de los cuales se han superado en colaboración
con los residentes.

Además, Osisko se preocupa también del ahorro de agua y creó un nuevo
estanque que recogerá el agua de la lluvia y de la nieve derretida para
utilizarla en el procesamiento de minerales. "Hemos podido maximizar lautilización del agua para minimizar la necesidad de usar fuentes externas.
Con respecto al agua, estamos muy concienciados para mantener un alto
nivel de recirculación con el objetivo de minimizar el impacto en el medio
ambiente", nos explica Denis Cimon, vicepresidente de servicios técnicosde Osisko Mining Corporation.
El compromiso de Osisko con la incorporación de la innovación y latecnología en sus procesos para lograr una mina más eficiente y sostenible
es evidente hasta en el eslogan de la compañía: A Fresh Outlook on Mining(Una nueva perspectiva de la minería). "Queríamos cambiar la imagen dela minería aquí", declara Cimon.

C A N A D A

En una ciudad donde la tasa de desempleo llegó a alcanzar el 40%, la mina
Canadian Malartic aporta unos beneficios económicos muy necesarios.
El proyecto ha creado 650 puestos de trabajo nuevos en la mina, además
de los nuevos proveedores que se han establecido en esta comunidad de3700 habitantes. En total se han generado más de 1000 puestos de trabajoindirectos y se ha implementado una política de desarrollo económico local
que está aumentando el número y el éxito de las pequeñas empresas de lazona. La mina Canadian Malartic se ha convertido en todo un ejemplo deminería sostenible.

Q u e b e c

Malartic

Por ejemplo, para acomodar el desarrollo de la mina, se reubicó unbarrio de más de 200 viviendas y cinco instituciones, junto con las
infraestructuras que necesitaba, y se reconstruyó con gran parte delmaterial demolido. El resto del material demolido se ha reciclado parala construcción de un resalto ajardinado de 15 metros de altura entre
la mina y la ciudad, que pretende proteger visualmente las operaciones
mineras y ayudar a reducir el ruido.

APLICACIÓN DE NUESTROS PRINCIPIOS DE SOSTENIBILIDAD

Las innovaciones de Caterpillar, como la reducción
Reducciónde residuos

de los niveles de ruido en el funcionamiento de losdúmperes y la disminución de la generación deDesarrollo
de mejores
sistemas

polvo, están contribuyendo a que la mina Canadian
Mejora dela calidad

Malartic implemente unos procesos de minería mássostenibles; con ello MEJORA LA CALIDAD
de vida de los empleados y la comunidad.

38

Informe de sostenibilidad 2012
ALTA tecnología ALTO valor

Características

Desarrollo de
infraestructuras

En el otro lado del planeta, Geostroy ha utilizado equipos Cat® en eldesarrollo de la central eléctrica de Zagorskaya en Rusia. Esta central,
ubicada a 100 km de Moscú, es única en Rusia. Como se trata de una
central de energía hidroacumulativa, el agua se bombea desde un depósito
inferior a un estanque de retención superior cuando se dispone de energía
eléctrica adicional. Cuando se necesita más potencia, las corrientes deagua vuelven al depósito inferior a través de una turbina para generar
electricidad. Este tipo de central ofrece también la capacidad de suavizar
los picos de carga de energía durante el día gracias el suministro deelectricidad a la red. Por otro lado, la central eléctrica Zagorskaya absorbe
la electricidad excedente de una central térmica, así como de centrales
nucleares, para evitar excesos de voltaje.

Mejoras en infraestructura para mejorar la calidad de vida
El desarrollo sostenible de infraestructuras impulsa la economía local,
mejora la calidad de vida y lo hace de forma equilibrada para el medio
ambiente. Caterpillar apoya los proyectos de infraestructura sostenible
en todo el mundo con productos y servicios que fomentan la eficiencia.
Uno de estos proyectos es la presa hidroeléctrica La Yesca, en México.
Situada en la frontera entre Jalisco y Nayarit, esta presa, que cuenta conla segunda pared de hormigón más alta del mundo en una presa
hidroeléctrica y es la más grande de América Latina, fue completada en
2012 por Empresas ICA, S.A.B. de C.V. (ICA). La presa de energía renovablepuede generar la energía suficiente para satisfacer aproximadamente el
50% de la demanda eléctrica de la ciudad de Guadalajara. Además, elproyecto ha generado más de 10 000 puestos de trabajo en la zona, conlo que contribuye a mejorar la calidad de vida de los residentes.

El distribuidor Cat® Zeppelin Russland suministra los equipos y servicios
necesarios para este proyecto, como TrainingSM Operador Eco, con el fin degarantizar que los empleados de Geostroy operan el equipo de manera más
eficiente y con un menor consumo de combustible. Además, Cat® Product
Link™ supervisa, gestiona y optimiza el consumo de combustible, las cargade trabajo y el estado de los equipos en la instalación.

El distribuidor Cat® Tracsa suministra aproximadamente 150 máquinas
Cat®, entre las que se incluyen tractores medianos, excavadoras grandes,
grandes palas de ruedas y dúmperes articulados, además de trituradoras
y otros equipos necesarios. Caterpillar Financial Services Corporation
y el distribuidor Cat® Tracsa respaldaron el proyecto con acuerdos dearrendamiento y servicios al cliente para todas las máquinas Cat® durante
toda la obra. De este modo, se han mantenido unos altos niveles dedisponibilidad de flota de Cat® y se ha contribuido al éxito de la iniciativa.

39

Informe de sostenibilidad 2012
ALTA tecnología ALTO valor

Desarrollo de infraestructuras (continuación)
En los puertos y en las playas de todo el mundo, Great Lakes Dredge &Dock Co. (GLDD) confía en los equipos Cat® para poner en marcha la mayor
empresa de dragado de Norteamérica. GLDD utiliza motores y hojas deempuje Cat® en proyectos de infraestructura, como mantenimiento o
profundización de canales y puertos, para proporcionar acceso seguro a losbuques que entran y salen en una instalación portuaria. Su trabajo también
implica la recuperación de playas con el fin de proteger a las personas, loshogares y las propiedades de los efectos del mar durante mareas altas yhuracanes. Se encarga de rehabilitar humedales y otros hábitats acuáticosque hayan resultado dañados.

APLICACIÓN DE NUESTROS PRINCIPIOS DE SOSTENIBILIDAD

Los proyectos de infraestructura son esenciales para
MEJORAR LA CALIDAD de vida en todo el mundo,

Prevent
Waste

gracias al DESARROLLO DE MEJORESDevelop
Better
Systems

SISTEMAS, como transporte, energía, gestión delagua y saneamiento. En los emplazamientos de estos
Improve
Qualityproyectos, nuestras máquinas suelen REDUCIR LOSRESIDUOS mediante la eficiencia del combustible
y la optimización de la manipulación de materiales.

"Para que podamos competir en este mercado global, nuestro equipo
debe ser fiable, resultar rentable en cuanto a adquisición, funcionamientoy mantenimiento y, además, debe cumplir las normas sobre emisiones
exigidas por la Agencia de Protección Ambiental de EE. UU. o por la
Organización Marítima Internacional", explicó Carl Pfeil, ingeniero
de proyectos sénior de GLDD. "Caterpillar cumple con creces todos
estos requisitos".

40

Informe de sostenibilidad 2012
ALTA tecnología ALTO valor

Objetivos y progreso

Objetivos y progreso
Caterpillar ha definido objetivos ambiciosos a largo plazo para sus operaciones y sus productos, servicios y soluciones. Creemos que estas exigencias afirman nuestra
determinación de dirigir a nuestro sector hacia un futuro más sostenible. (Referencia: año 2006)

Objetivos de operaciones para 2020

25%
Reducir el índice de lesiones
registrables en el lugar detrabajo a un 0,6 y el índicede lesiones con pérdidade días de trabajo a un 0,15.

25%

Aumentar la eficiencia
energética en un 25%.

Reducir un 25% lasemisiones absolutas
de gases de efecto
invernadero en las
instalaciones existentes.

20%
Usar fuentes de energía
alternativas y renovables
para satisfacer el 20%
de nuestras necesidades
energéticas.

LEED
Eliminar residuos reduciendola generación de desechos
y reutilizando o reciclando
todo el material sobrante.

Mantener estable el nivel
de consumo de agua.

Diseñar todas las nuevas
construcciones de acuerdo
con los criterios de Leadership in Energy and Environmental Design (LEED) (Liderazgoen energía y diseño medioambiental) o criterios similaresde construcción respetuosacon el medio ambiente.

Objetivos de productos, servicios y soluciones para 2020

20%
Proporcionar liderazgo enel campo de la seguridad
de las personas en todo
lo relacionado con
nuestros productos.

Reducir un 20% lasemisiones de gases
de efecto invernaderode los clientes.

41

20%

20%

Aumentar la eficiencia
energética de los clientes
en un 20%.

Aumentar un 20% el
aprovechamiento de losmateriales del cliente.

Informe de sostenibilidad 2012
ALTA tecnología ALTO valor

Objetivos y progreso

objetivo operativo
Reducir el índice de lesiones registrables en el lugar de trabajo a un 0,6 y el índice de lesiones
con pérdida de días de trabajo a un 0,15.

Salud y seguridad

descripción general
Vision Zero es nuestro compromiso para crear un lugar de trabajo sin lesiones. Seguimos prestando
especial atención a la seguridad del personal y nos esforzamos por conseguir el objetivo de cero lesiones.
En Caterpillar, con fecha de diciembre de 2012, los resultados de rendimiento de fin de año mostraron
que un 41% de nuestras instalaciones no registraron ninguna lesión y que el 65% de nuestras
instalaciones terminaron el año sin ninguna lesión con pérdida de días de trabajo.
No se trata de estadísticas, sino de personas.

Resumen de rendimientode casos con pérdida
0,30 Frecuencia
de días de trabajo (LTCFR)de lesiones
registrables (RIF)
1,02 Frecuencia(Lesiones registrables por 200 000 horas de trabajo)(Lesiones con pérdida de días de trabajo por 200 000 horas de trabajo)

6,06

2003

2,90

1,17

1,18

1,03

1,02

2009

2010

2011

2012

2003

Hemos mejorado nuestro índice de frecuencia de lesiones
registrables en un 83% desde la referencia del año 2003y en un 1% desde el último periodo registrado.

<1%

0,36

0,35

0,28

0,30

2009

2010

2011

2012

Hemos mejorado nuestro índice de frecuencia de lesiones con pérdidade días de trabajo en un 90% desde la referencia del año 2003. Nuestra
frecuencia de casos con pérdida de días de trabajo (LTCFR) de 2012
aumentó un 7% con respecto a 2011. Seguiremos haciendo un continuo
hincapié en nuestro programa EHS Assurance y en la iniciativa mundialde evaluación de riesgos y, gracias a ello, vamos a continuar
introduciendo mejoras en el año 2013 y esforzándonos por cumplir
nuestro objetivo de seguridad Vision Zero.

En 2008, Caterpillar puso en marcha una iniciativa global de evaluación de riesgos que ha supuesto la
reducción de miles de elementos de trabajo de alto riesgo a elementos de riesgo medio o bajo.
En 2012, las instalaciones continuaron con su enfoque en reducción de riesgos en seguridad y ergonomía,
estableciendo referencias para los trabajos nuevos o modificados. Gracias a la atención que ponemos en laergonomía, se han reducido de forma continuada las lesiones relacionadas con ella. Al final del año 2012,
menos del 1% de todos los elementos de trabajo evaluados seguían siendo de alto riesgo.
42

Informe de sostenibilidad 2012
ALTA tecnología ALTO valor

Objetivos y progreso

Salud y seguridad
Cómo hemos progresado

EVOLUCIÓN DE LA CULTURA DE LA SEGURIDAD DE MAPLETONUN ENTORNO MÁS SEGURO, UNA INSTALACIÓN MÁS SEGURA

Desde principios de la década de 2000, Cast Metals Organization de Caterpillar ha
trabajado para disminuir la frecuencia de lesiones registrables (RIF). Sin embargo, de2006 a 2010, la media de la RIF ha permanecido invariable y ha sido una de las más
altas de la empresa. A finales de 2010, los responsables de la instalación crearon elequipo de liderazgo de seguridad para impulsar un cambio en la fundición.

Un nuevo proceso ha permitido reducir el tiempo de montaje y mejorar la seguridad denuestras instalaciones en Elkader (Iowa). Un equipo de proyecto ha creado un procesode posicionamiento más seguro y rápido para la producción y soldadura de grandes
hojas de empuje en U y conjuntos de soporte. El equipo decidió colocar los conjuntos en
un posicionador donde se sostendrían mientras se realizaban las soldaduras. Se empezó
a utilizar un accesorio nuevo y se creó una bancada para colocar la hoja de empuje en
U en dicho accesorio. Se adaptó un segundo accesorio donde se pudiera apoyar el
conjunto de soporte. De este modo se disminuyó significativamente la necesidad depuentes grúa y se mejoró la ergonomía del empleado.

Asimismo, definieron un objetivo muy ambicioso para reducir la RIF. Los directivos
desarrollaron un plan de acción de seguridad para mejorar la asignación deresponsabilidades en cuanto a seguridad, abordar las tendencias en cuanto a lesiones,
concienciar a los empleados y reconocer su labor y crear una cultura de seguridad
basada en el reconocimiento de los peligros. En tan solo 20 meses, la fundición mejoró
su RIF en casi el 50%. Además, se han obtenido importantes beneficios económicos,
como una reducción de casi el 25% en costes de compensación a los trabajadores.

Una vez instalados todos los accesorios, se llevó a cabo un estudio del tiempo y se
formó a los empleados en el uso de las nuevas herramientas. Antes del proyecto,
se tardaba cinco horas en montar las hojas de empuje en forma de U y dos horas en
montar el conjunto de soporte. Con el nuevo sistema en marcha, el tiempo de montaje
de las hojas de empuje en U se redujo a 1,5 horas y el del conjunto de soporte, a0,5 horas. Además, estos accesorios son más seguros y fáciles de utilizar por
los empleados.

LA PSICOLOGÍA DE LA CULTURA DE LA SEGURIDAD
Los estudiantes de psicología de una universidad local han ayudado a reducir el número
de incidentes de seguridad en la planta de operaciones de fabricación integradas deCaterpillar Mexico en Santa Catarina. La tasa de la frecuencia de lesiones registrables(RIF) había descendido casi un 91% desde 2004 hasta 2010, gracias a una serie deiniciativas de seguridad puestas en práctica en la instalación. Cuando el progreso seestancó, el departamento de ergonomía, seguridad y salud encargó a la Universidad
de Monterrey un proyecto de investigación con el fin de identificar y abordar losfactores psicológicos implicados en los accidentes de trabajo.

MÁS SEGURIDAD Y PRODUCTIVIDAD EN INDIAEn la planta de montaje de retropalas de Thiruvallur (India) se utiliza un nuevo procesode montaje de cuatro fases en el que se emplean grúas de elevación específicas en
cada etapa y herramientas y peldaños que se han diseñado ergonómicamente. El
objetivo es reducir la fatiga del operador y aumentar la seguridad, al tiempo que se
mejora la productividad. Como resultado se ha obtenido una reducción en la valoracióndel riesgo laboral, de 76 a 24, y se ha conseguido alcanzar el objetivo de 20 montajes
por turno de trabajo, lo que supone un gran aumento de la media anterior de tres
montajes por turno.

Basándose en las recomendaciones de los estudiantes, la instalación puso en marcha
varios programas para unir a los empleados de forma que constituyeran una unidad
cohesiva y formarles en el reconocimiento de comportamientos inseguros. A finales
de 2012, la tasa de RIF había caído otro 21%.

UN SISTEMA DE EMERGENCIA HACE QUE TRABAJAR SOLORESULTE MÁS SEGURO
En la cabina de lavado del bloque de motor de Kiel Engine Center de Caterpillar(Alemania), el trabajo se ha optimizado de forma que solo se necesita una persona.
Sin embargo, esta optimización creó posibles riesgos, ya que no había cámaras de vídeo
ni otros empleados que controlasen la seguridad del trabajador. El equipo de seguridad
llegó a la conclusión de que la solución era un sistema personal de avisos deemergencia. Ahora, el empleado lleva un dispositivo que activa una alarma despuésde que haya transcurrido un tiempo sin realizarse ningún movimiento o en caso de quese sobrepase un ángulo de inclinación determinado. La central de alarmas puede
identificar la ubicación exacta y enviar una respuesta inmediata.

43

Informe de sostenibilidad 2012
ALTA tecnología ALTO valor

25%

Eficiencia energética

Objetivos y progreso

objetivo operativo
Incrementar la eficiencia energética en un 25%.
descripción generalLa eficiencia energética es un campo en constante evolución y en la actualidad estamos evaluando
esta medida frente a otros estándares y mejores prácticas. Seguimos poniendo en marcha proyectos
individuales que nuestro equipo de gestión de energía empresarial identifica mediante el análisis
y la investigación.
Resumen de rendimiento

de ingresos/uso de
2262 Dólaresenergía absoluto en gigajulios(Referencia: año 2006)

2063
1489

1557

1654

2006

2009

2010

2011

2262

2012

El resultado de 2012 superó nuestros objetivos deseados para 2020 en un 22%.

Nota: e n los datos no se incluyen las instalaciones adquiridas después del 1 de junio de 2011, ni las operaciones de distribuidores directos deCaterpillar Japan Ltd o Electro-Motive Diesel (EMD).
Los datos de los que se ha informado anteriormente se han vuelto a exponer debido a:a) Adquisicionesb) Actualizaciones de datos gracias a una mayor exactitudc) Desinversiones

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Informe de sostenibilidad 2012
ALTA tecnología ALTO valor

25%

Objetivos y progreso

Eficiencia energética
Cómo hemos progresado

LA MODERNIZACIÓN AHORRA ENERGÍA EN EAST PEORIA

CCMC REDUCE LAS EMISIONES DE GASES DE EFECTO INVERNADERO

Se prevé que la modernización de 200 millones de dólares de la planta de componentes
de trenes de rodaje de cadenas de East Peoria (Illinois) aumente los niveles deproducción en casi un 30% con respecto a los niveles anteriores. La actualización
multifase se inició en 2011 y ya está generando beneficios medioambientales. El nuevo
sistema de fabricación de todo el eslabón ha reducido el consumo de energía eléctrica
en más de un 60%, mientras que los mejores sistemas de recolección de vapores han
reducido en más de un 80% las emisiones al aire de partículas.

Un equipo de proyecto de Caterpillar China Machinery Components (CCMC) en Wuxi
(China) ha establecido el objetivo de reducir el consumo de energía, agua y vapor en laplanta con el fin de reducir los costes y las emisiones de gases de efecto invernadero.
Entre las sugerencias del equipo se incluían la actualización de compresores de aire yla sustitución de unidades de haluro de metal por lámparas LED en la planta. Estos dos
proyectos han generado una reducción total de aproximadamente 200 toneladas de CO2eal año. Otras medidas llevadas a cabo por el equipo fueron la reutilización del agua en lalínea de pintura, que contribuye a reducir el consumo de agua en 14 400 metros cúbicos
al año, y la reutilización de agua condensada para la línea de pintura y la estación delavado, que permite ahorrar 3400 metros cúbicos de vapor al año.

REDUCCIÓN DEL CONSUMO DE ENERGÍA EN PETERBOROUGH
En nuestra fábrica de motores Perkins, en Inglaterra, la adaptación de un compresor
está generando energía y ahorro de costes. En lugar de comprar un compresor nuevo
que suministrase aire comprimido para los procesos de la instalación, se adaptó uncompresor antiguo con una opción de recuperación térmica. La adaptación ha permitido
que el compresor esté de nuevo en funcionamiento y que se reduzca el consumo deenergía gracias a la recuperación y reutilización del calor residual para calentar el aguade lavado del motor. El sistema de calefacción, instalado en noviembre de 2011, ha
producido unos ahorros en costes de aproximadamente 67 000 euros y unos ahorros
en gas de más de 1 890 000 kWh, al tiempo que se ha mejorado la fiabilidad delos depósitos de lavado.

Mejora de la eficiencia energética en Corinth
La reducción del consumo de energía es un objetivo continuo en la planta de Caterpillar
en Cardinal Drive, Corinth, (Missouri). En 2009, la planta inició un proyecto de múltiples
fases para reducir el consumo de electricidad y las consiguientes emisiones de gases deefecto invernadero (GEI). Al reducir la energía utilizada para la calefacción, ventilación yaire acondicionado (HVAC) y pasar a utilizar una iluminación más eficiente, la instalación
ha podido reducir el consumo de electricidad en aproximadamente un tercio y lasemisiones de gases de efecto invernadero en aproximadamente 5700 toneladas de CO2e.
En 2012, la planta inició un proyecto de eficiencia de aire comprimido y comenzó a copiar
el proyecto de iluminación en otras instalaciones de Caterpillar. Como resultado de las
mejoras en el sistema de calefacción, ventilación y aire acondicionado, la instalación fue
reconocida por el estado de Misisipi por el excepcional logro en eficiencia energética ygestión de la energía. Los beneficios del proyecto se extendieron también a lacomunidad, ya que los ingresos de la venta de equipos de iluminación innecesarios sedestinaron a obras benéficas en nombre de los empleados de Corinth.

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Informe de sostenibilidad 2012
ALTA tecnología ALTO valor

25%
Emisiones de GEI

Objetivos y progreso

objetivo operativo
Reducir un 25% las emisiones absolutas de gases de efecto invernadero en las
instalaciones existentes.
descripción general
El resultado de 2012 es un 5,3% mejor que el objetivo de 2012 de 2,65 millones de toneladas
absolutas de CO2e; de este modo, seguimos avanzando hacia nuestro objetivo deseado para 2020de una reducción del 25% de las emisiones absolutas de gases de efecto invernadero en las
instalaciones existentes. Los beneficios de 2012 se lograron gracias a proyectos clave de eficiencia
energética y reducción de gases de efecto invernadero, que incluían mejoras en la iluminación,el seguimiento y la medición de la carga energética y la formación de empleados en reducción
energética.
Resumen de rendimiento

de toneladas
2,51 Millones
absolutas de CO2e
(Referencia: año 2006)

2,91

2,62

2,72

2010

2011

2,51

2,13

2006

2009

2012

Las emisiones de gases de efecto invernadero de 2012 mejoraron en un
14%, en relación con la referencia establecida del año 2006, y en un 5,3%
con respecto a nuestro objetivo de 2012.

Nota: e n los datos no se incluyen las instalaciones adquiridas después del 1 de junio de 2011, ni las operaciones de distribuidores directos deCaterpillar Japan Ltd o Electro-Motive Diesel (EMD).
Los datos de los que se ha informado anteriormente se han vuelto a exponer debido a:a) Adquisicionesb) Actualizaciones de datos gracias a una mayor exactitudc) Desinversiones

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Informe de sostenibilidad 2012
ALTA tecnología ALTO valor

25%

Objetivos y progreso

Emisiones de GEI
Cómo hemos progresado

NUEVOS CONTROLES REDUCEN EL CONSUMO DE ELECTRICIDAD

CLARABOYAS QUE PERMITEN REDUCIR ENERGÍAY AHORRAR COSTESPara reducir el consumo de electricidad, que representa el 90% de las emisiones degases de efecto invernadero en la planta de fabricación de Nuevo Laredo (México), se
han instalado un termostato nuevo y nuevos controles de iluminación que se van acoordinar con el horario de trabajo de la planta. Las ubicaciones de la iluminación seestudiaron y actualizaron para maximizar las ventajas de las claraboyas en la planta.
Los nuevos controles reducen el consumo de energía eléctrica en más de 3 660 000 kWh
y los costes en casi 442 000 dólares al año en los tres edificios, lo que equivale a una
reducción de aproximadamente 1600 toneladas de CO2e.

La planta de la división Integrated Manufacturing Operations en Monterrey (México)
ha instalado claraboyas para reducir el consumo de energía y ahorrar dinero. La
instalación ha conseguido una reducción de 440 toneladas de CO2e y un ahorro decostes de aproximadamente 336 000 dólares al año, al tiempo que ofrece la cantidad
adecuada de luz gracias a la instalación de fotocélulas que ajustan los niveles deluz para los procesos de producción de la planta.

USO DEL AIRE EXTERIOR PARA MANTENER EL CENTRO DEDATOS REFRIGERADO
El centro principal de datos de Caterpillar ha mejorado las emisiones de gases de efecto
invernadero en casi 2500 toneladas de CO2e al año, lo que equivaldría a retirar cerca
de 500 coches de las carreteras. Y se ha logrado mediante la introducción de mejorasde eficiencia en el sistema de aire acondicionado del edificio, que funciona de maneracontinua. Entre las mejoras se incluyen un sistema de automatización que utiliza
motores más eficientes para el tratamiento del aire existente y equipos que aprovechan
el aire exterior durante los meses más fríos para refrigerar la oficina. Además, uneconomizador de energía por circulación de agua utiliza un intercambiador de calor yel aire exterior en los meses fríos para producir agua refrigerada que enfríe el aireinterior. Por último, una planta de agua con refrigeración eficiente crea el agua fría
necesaria para mantener el centro de datos y las oficinas a la temperatura deseada
en los meses más cálidos.

47

Informe de sostenibilidad 2012
ALTA tecnología ALTO valor

20%

Objetivos y progreso

objetivo operativo
Usar fuentes de energía alternativas y renovables para satisfacer el 20% de nuestras
necesidades energéticas.

Energía alternativa
y renovable

descripción general
Seguimos avanzando para conseguir nuestro objetivo deseado para 2020 del 20% de energía
alternativa/renovable. En 2012, el 18,2% de nuestro consumo de energía se obtuvo de fuentes
renovables. Estos beneficios se lograron gracias a las instalaciones que han recurrido a fuentes deenergía renovable, como el biogás y la energía fotovoltaica, así como a la adquisición de certificadosde energía renovable. En 2012, Caterpillar definió las fuentes de energía alternativas y comenzó
a establecer una metodología de cálculo.

Resumen de rendimiento

18,2

Porcentaje de energía
alternativa/renovable(Uso de energía eléctrica renovable/uso de energía eléctrica total) x 100

18,2
13,8

2010

14,8

2011

2012

El resultado de 2012 indica un buen progreso hacia el alcance de nuestro objetivo
deseado para 2020. En los datos actualmente solo se incluye la energía renovable.
Las fuentes de energía alternativa se incluirán en el futuro.
Energía renovable: Caterpillar define la energía renovable como las fuentes deenergía que se reponen de manera natural en un corto periodo y que son
prácticamente inagotables. Entre los ejemplos de energía renovable se incluyen
la eólica, solar, hidroeléctrica, geotérmica, mareomotriz, undimotriz y la resultantede la biomasa y la digestión anaeróbica.
Energía alternativa: Caterpillar define la energía alternativa como cualquier fuentede energía utilizable que ofrece importantes ventajas medioambientales encomparación con las fuentes convencionales de energía a las que sustituye. Entre
los ejemplos de este tipo de energía se incluyen las fuentes de energía renovable
mencionadas anteriormente además de los gases residuales, el metano de minasde carbón y de minas abandonadas, la generación combinada de calor y energía
eléctrica (cogeneración, trigeneración y cuatrigeneración), el secuestro decarbono y la generación de energía localizada. Como ejemplos de combustible
para transporte podemos citar las fuentes renovables mencionadas anteriormente,además del metanol puro, las mezclas del 85% o más de etanol con gasolina, el gas
natural puro, las mezclas del 85% o más de gas natural con combustible diésel, loscombustibles líquidos fabricados a partir de gas natural (gas natural comprimido,
gas natural líquido y gas en combustibles líquidos), el propano, los combustibles
líquidos derivados del carbón, el hidrógeno y la electricidad.
Nota: e n los datos no se incluyen las instalaciones adquiridas después del 1 de junio de 2011, ni las operaciones de distribuidores directos
de Caterpillar Japan Ltd o Electro-Motive Diesel (EMD).

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Informe de sostenibilidad 2012
ALTA tecnología ALTO valor

20%

Objetivos y progreso

Fuentes de energía alternativas/renovables
Cómo hemos progresado

Inversión en COGENERACIÓN en Illinois
La división Global Purchasing de Caterpillar adquirió la planta de cogeneración de51,5 MW junto al campus de Mossville (Illinois) de Caterpillar en 2012. La cogeneración
hace un uso eficiente de la energía para producir múltiples flujos de salida a partir deuna sola fuente de combustible, en este caso, electricidad, vapor y agua fría de gas
natural. Para Caterpillar, la adquisición de la planta supuso las siguientes ventajas:• Reducción de las emisiones anuales de gases de efecto invernadero de Caterpillar
en un mínimo de 12 000 toneladas de CO2e, en comparación con el uso deelectricidad de la red pública, gracias a la utilización de la planta de cogeneraciónpara satisfacer las necesidades energéticas del campus de Mossville.
• Una gestión proactiva por parte de Caterpillar de su estructura de costes, gracias
a la eliminación a largo plazo de la necesidad de pagar por utilizar la red eléctrica,
así como a la posibilidad de generar ingresos con la venta de la electricidad
excedente a la red eléctrica regional.
• Uso de los propios productos de Caterpillar, como tres turbinas Solar™ Titany 130 grupos electrógenos de gas natural, para generar electricidad y vapor.

49Informe de sostenibilidad 2012
ALTA tecnología ALTO valor

Objetivos y progreso

objetivo operativo
Eliminar residuos reduciendo la generación de desechos y reutilizando o reciclando todo elmaterial sobrante.

Residuos

descripción general
Seguimos avanzando en nuestros objetivos y en 2012 incorporamos los residuos metálicos a las cifras
totales de reciclaje de la empresa (así como nuestras cifras históricas, que se muestran en el resumende rendimiento). Si tenemos en cuenta la gran dependencia de Caterpillar del acero y las fundiciones
y el valor relativo de los residuos metálicos en el mercado, vemos que es esencial gestionar de forma
estratégica el metal como un importante activo para la empresa y no como un residuo. En 2012,
154 instalaciones consiguieron reciclar un 90% o más. También seguimos esforzándonos por reducir
la generación de residuos de los subproductos todo lo posible y, para el resto, buscando tipos dereutilización beneficiosos (como convertir los residuos en energía) o reciclaje.

Resumen de rendimiento

de residuos reciclados
Libras absolutas de residuos reciclados/
95 Porcentaje
libras absolutas de residuos totales x 100(Referencia: año 2006)

85

2006

91

94

95

95

2009

2010

2011

2012

El resultado de 2012 es un 11% superior a nuestro objetivo de ese año.
Los empleados de Caterpillar siguen comprometidos con el reciclaje aescala global. Nuestra métrica de reciclaje incluye los metales reciclados yla recuperación de energía a partir de la incineración de residuos, así comode procesos de conversión biológicos. Continuamos buscando oportunidadespara aumentar aún más la eficiencia de los materiales de subproductos.

Nota: e n los datos no se incluyen las instalaciones adquiridas después del 1 de junio de 2011, ni las operaciones de distribuidores directos deCaterpillar Japan Ltd o Electro-Motive Diesel (EMD).
Los datos de los que se ha informado anteriormente se han vuelto a exponer debido a:a) Adquisicionesb) Actualizaciones de datos gracias a una mayor exactitudc) Desinversiones

50

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ALTA tecnología ALTO valor

Objetivos y progreso

ResiduosCómo hemos progresado

CAMBIOS EN EL EMPAQUETADO PARA AHORRAR RECURSOS

RECUPERACIÓN DE ACEITE EN ILLINOIS

Caterpillar Suzhou Co. Ltd. (CSCL) en China ha pasado de emplear empaquetado demadera a usar contenedores reutilizables para el envío de las transmisiones y los ejes,
con el fin de reducir los residuos generados por el empaquetado y los costes detransporte. Además, los nuevos contenedores cumplen normas sobre seguridad más
estrictas y ofrecen una mejor protección del contenido. Con el nuevo empaquetado seahorraron 1,56 millones de dólares, se redujo el uso de madera en 1000 toneladas alaño y se ahorraron más de 4800 horas de trabajo gracias a la reducción de lanecesidad de manipulación.

Dos instalaciones de Caterpillar han encontrado formas de recuperar el aceite, conlo que se obtienen un ahorro de costes y ventajas medioambientales. La planta dela división Advanced Components & Systems de Joliet (Illinois) recoge más de
125 000 litros de aceite usado de las líneas de montaje y las estaciones de prueba.
Antes, el aceite se trataba como un residuo o solo se recogía una parte para venderlo por
menos del 10% de su precio original. Gracias a los nuevos procesos, el aceite se recoge,se filtra, se trata y se reutiliza en la empresa. De este modo, se ha conseguido un ahorro
anual de aproximadamente 202 000 dólares y beneficios para el medio ambiente.
Del mismo modo, un equipo de proyecto de la planta de la división Integrated
Manufacturing Operations en East Peoria (Illinois) ha desarrollado un sistema para
optimizar el aceite extraído del flujo de residuos de aceite de la planta, limpiarlo paraobtener una mayor calidad y venderlo por más de lo que se obtenía previamente delaceite de menor calidad. Tras 14 meses, el nuevo proceso casi triplicó el retorno delproceso anterior.

RENOVACIÓN DEL PROCESO DE RECICLAJE DE CHATARRA EN
Piracicaba
Un equipo de Caterpillar Brasil Ltd. (CBL) en Piracicaba (Brasil) ha mejorado su tasa dereciclaje gracias a una serie de mejoras en el programa de eliminación de residuos
metálicos. El área de reciclaje ha pasado a denominarse central de subproductos, ya
que se identifica más como una zona en la que los materiales pueden llegar a ser una
fuente de ingresos. El equipo también ha encontrado un nuevo destinatario para lachatarra, ha consolidado y organizado el área donde se almacenan los materiales
reciclados y ha identificado más materiales que se pueden reciclar en lugar dedesecharse. A finales de 2012, el índice de reciclaje de la instalación alcanzó
el 98,13% en su camino hacia el objetivo del 100% en 2020.

EMD ACTUALIZA EL PROCESO DE LIMPIEZA
La planta de la división Electro-Motive Diesel en LaGrange (Illinois) ha sustituido elproceso de limpieza de las camisas de los cilindros de los motores diésel que empleabasosa cáustica fundida y grandes cantidades de electricidad, gas natural y agua por unnuevo proceso que utiliza un sistema automatizado de lavado mediante una solución
alcalina suave y granallado de acero inoxidable para limpiar las camisas. El nuevo
proceso ofrece un ahorro anual de unos 124 000 kWh de electricidad, 20 500 millones
de BTU de gas natural y 19 820 metros cúbicos de agua. Además, la reducción del uso
de electricidad y gas natural ha disminuido las emisiones de CO2e en 1150 toneladas yel proyecto ha conseguido ahorrar 15 800 kg de residuos y unos 190 000 dólares al año.

51

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Objetivos y progreso

objetivo operativo
Mantener estable el nivel de consumo de agua.

Consumo de agua

descripción general
Seguimos avanzado en nuestros esfuerzos por reducir el consumo de agua con tecnologías
alternativas de tratamiento, estudios de reciclaje de agua y formación y concienciación detrabajadores sobre la gestión del agua.
Resumen de rendimientode metros cúbicos
absolutos utilizados
18,4 Millones(Referencia: año 2006)

22,2

2006

18,6

18,1

2009

2010

19,5

2011

18,4

2012

El resultado de 2012 es un 17% mejor que nuestro objetivo deseado para
2020 de mantener estable el nivel de consumo de agua con respecto
a la referencia de 2006.

Nota: e n los datos no se incluyen las instalaciones adquiridas después del 1 de junio de 2011, ni las operaciones de distribuidores directos deCaterpillar Japan Ltd o Electro-Motive Diesel (EMD).
Los datos de los que se ha informado anteriormente se han vuelto a exponer debido a:a) Adquisicionesb) Actualizaciones de datos gracias a una mayor exactitudc) Desinversiones

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Objetivos y progresoConsumo de agua
Cómo hemos progresado

UN CENTRO TÉCNICO REINVENTA EL USO DEL AGUALA MODERNIZACIÓN AHORRA AGUA Y REDUCE EMISIONES

Nuestro centro técnico de Mossville (Illinois) ha implementado mejoras en la eficiencia
de la torre de refrigeración que han generado más de 380 000 metros cúbicos de agua
reciclada al año, lo que supone una reducción del 30% en el consumo de agua derefrigeración. Otro proyecto se centró en la modificación de los procesos dedescalcificación y en la introducción de mejoras en las estrategias de control que han
permitido ahorrar 130 000 metros cúbicos de agua al año. Gracias a estas y a otras
modificaciones, se ha logrado una mejora del 58% en el consumo de agua con
respecto a 2008, el año de referencia.

En China, la planta de excavadoras hidráulicas de Xuzhou ha respondido a la escasezde agua con la instalación de un sistema de reciclaje de aguas grises que ofrece
100 metros cúbicos diarios de aguas grises para lavar las excavadoras hidráulicas, llevara cabo tareas de paisajismo, pintura y muchas otras. En el primer año de esta iniciativa,
Caterpillar Xuzhou ha reducido el consumo de agua potable en 25 900 metros cúbicos.
La instalación también ha actualizado su línea de pintura para resolver problemas
relacionados con la capacidad, el gran consumo de agua y el exceso de emisiones.
Tras una cuidadosa planificación, la nueva línea de pintura ha aumentado la capacidad
de 50 a 80 unidades por día, ha reducido el consumo de agua en un 75% y lasemisiones de compuestos orgánicos volátiles (COV) han disminuido en un 31%.

UNA PLANTA DE PINTURA DE REINO UNIDO RECICLA AGUA
Un equipo de Building Construction Products de Caterpillar en Desford (Inglaterra)
ha desarrollado un programa de reciclaje de aguas residuales que recicla el aguadel depósito de agua desionizada del área de pretratamiento de la planta de pintura
y permite reutilizarla. La introducción del sistema de reciclaje de aguas residuales
desionizadas reduce la demanda de agua, los costes de la planta y el impacto
medioambiental. En dos años, el consumo de agua se ha reducido en un 33%
y se espera lograr una mayor eficiencia.

Un proceso de mejora consigue una descarga de aguas residuales más eficiente
La planta Caterpillar India en Thiruvallur (India) está experimentando una rápida
transformación hacia un aumento de la capacidad productiva. Para contribuir aaumentar esta capacidad, ha instalado una planta de tratamiento de aguas residuales(PTE) que trata el 100% de los efluentes generados en los procesos de pintura de lainstalación. Asimismo, la PTE ofrece más de 25 000 metros cúbicos de agua al año
para el reciclaje y la reutilización y permite obtener una reducción anual del 38%
en el consumo de agua potable.

REDUCCIÓN DEL CONSUMO DE AGUA EN FRANCIAEl centro de producción de componentes y trenes de rodaje en Grenoble (Francia)
utiliza el agua subterránea para diversas tareas de refrigeración durante la producción.
A principios de 2011, la planta implantó un programa para reducir el consumo de agua
subterránea con fines de refrigeración. La instalación ha identificado y solucionado
todas las fugas de agua y ha invertido en sistemas de refrigeración de circuito cerrado
con intercambiadores de calor que utilizan mucha menos agua. En 2012, la planta
utilizó 35 000 metros cúbicos menos que la cantidad anual de agua subterránea
permitida por la ciudad gracias a esta iniciativa.

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LEED

Leadership in Energy
and Environmental
Design (Liderazgoen energía y diseño
medioambiental)

Objetivos y progreso

objetivo operativo
Diseñar todas las nuevas construcciones de acuerdo con los criterios de Leadership in Energy andEnvironmental Design (LEED, Liderazgo en energía y diseño medioambiental) o criterios similaresde construcción respetuosa con el medio ambiente.
descripción general
El conjunto de edificios o proyectos siguiente representa diversos grados de certificación o estado
certificable obtenido según los procesos de certificación de interiores comerciales, edificios existentes
o de nueva construcción del Green Building Council (Consejo para la edificación sostenible) de Estados
Unidos, o criterios similares de construcción respetuosa con el medio ambiente.
Los edificios/proyectos constan de edificios existentes y de nueva construcción.

Resumen de rendimiento
En 2012, las siguientes instalaciones de Caterpillar recibieron la certificación de acuerdo con el proceso de certificación LEED-NC (Liderazgo en energía y diseño
medioambiental: nueva construcción) del Consejo para la edificación sostenible de Estados Unidos o criterios similares:
SILVER: Winston-Salem, Carolina del Norte, planta de fabricación de ejes
SILVER: Clayton, Ohio, centro de distribución Cat Logistics
Certificado: Xuzhou, China, edificio K

Cómo hemos progresado
EL CENTRO DE I+D DE WUXI, CHINA, CON CERTIFICACIÓN GOLDDE LEED SE EXPANDE

al año. Además, se han implantado otras medidas de ahorro de energía, como el uso
de parasoles externos, controles automáticos de la luz del día, diseño arquitectónico
de los cristales para aumentar la luz del día, ruedas de entalpía para recuperar laenergía térmica y un enfriador con recuperación térmica. Entre las soluciones de ahorrode agua se incluye un diseño de jardines que hagan un uso eficiente del agua gracias
a plantas locales y autóctonas, un sistema de recogida de aguas pluviales y el montaje
de tuberías de bajo caudal. Con estas medidas se obtiene una reducción del consumo
de energía de hasta un 45% en un edificio típico de este tamaño, mientras que losprogramas de ahorro de agua reducen el consumo interno de agua en casi un 46%.

El centro de investigación y desarrollo Caterpillar Wuxi (CRDC Wuxi), uno de lospocos centros de I+D en China que ha logrado la certificación Gold de LEED, incorporó
soluciones más sostenibles en 2011 y 2012. Entre estas se incluyeron una mejor gestióndel refrigerante, un techo altamente reflectante, un 75% del espacio iluminado con
luz natural y el uso de pinturas y alfombras no tóxicas. Estas medidas ahorraron
130 000 metros cúbicos de agua, redujeron el consumo de electricidad en 2,05 millones
de kWh y disminuyeron los residuos en 40 000 kg en 2012. CRDC Wuxi ha demostrado
su sólido liderazgo en el desarrollo sostenible a través del diseño, la construcción y el
funcionamiento de la planta, que no solo beneficia al medio ambiente, sino también
a la empresa. CRDC Wuxi ha recibido premios del gobierno de Wuxi, como el premio"Enterprise Strategic Footprint Development Award" al desarrollo sostenible estratégico
empresarial y el "Outstanding Leadership in Top Talent Attraction Award", premio al
extraordinario liderazgo en la atracción de los mayores talentos. Además, se encuentra
entre las 76 primeras empresas de la lista Global Fortune 500 y de las 2000 empresasque operan en Wuxi. En 2012, el CRDC Wuxi fue reconocido por el gobierno de laprovincia de Jiangsu como el mejor centro de I+D de la provincia por su liderazgo
en innovación y sostenibilidad.

WINSTON-SALEM, CAROLINA DEL NORTE, LOGRA LA CERTIFICACIÓN
SILVER DE LEEDLa nueva planta de fabricación de ejes de dúmperes de 79 000 metros cuadrados deCaterpillar en Winston-Salem (Carolina del Norte) ha conseguido la certificación Silver
de LEED y ahora es la mayor planta de fabricación con el certificado Silver de LEED de
Carolina del Norte. Durante la construcción del edificio, se reciclaron y reutilizaron siempre
que fue posible los materiales de construcción y, gracias a ello, se evitó que el 90% detodos los residuos de la construcción fuesen a parar a los vertederos locales. Se hacalculado que los materiales de la construcción del edificio provinieron en un 34% delmaterial reciclado que se utilizó y en un 51% de materiales procedentes de un radio de
800 km de distancia del proyecto. La planta cuenta con pozos geotérmicos para calefaccióny refrigeración, paneles solares en los techos, controles de iluminación con detección demovimiento, claraboyas para el aprovechamiento de la luz diurna y aislamiento con
espuma. La planta ha protegido, rehabilitado o creado un total de 40 hectáreas de hábitat,
que también se utilizan para filtrar la escorrentía de aguas pluviales. Como resultado deestas y otras medidas, la instalación utiliza un 12% menos de energía y un 45% menosde agua potable que los edificios de tamaño similar.

OBJETIVO: CERTIFICACIÓN GOLD DE LEED EN EL CENTRO
DE VISITANTES DE CATERPILLAR
El centro de visitantes de Caterpillar, que abrió sus puertas en Peoria (Illinois) en 2012,
ha solicitado la certificación Gold de LEED del Consejo para la edificación sostenible deEstados Unidos. El edificio cuenta con paneles solares que proporcionan alrededor del
10% del consumo anual de energía previsto para el centro, mientras que ha conseguido
reducir las emisiones de gases de efecto invernadero en aproximadamente 80 toneladas
54

Informe de sostenibilidad 2012
ALTA tecnología ALTO valor

Objetivos y progreso

Objetivo de productos, servicios y soluciones
Proporcionar liderazgo en el campo de la seguridad de las personas en todo lo relacionado
con nuestros productos.

Salud y seguridad
de los clientes

descripción general
Caterpillar ofrece a los clientes un conjunto de servicios de seguridad, individualmente o comoparte de un acuerdo de servicios de gestión de flota, y continúa con su compromiso de ampliar
la disponibilidad de información y materiales sobre seguridad.

resumen de rendimiento
En safety.cat.com se promueve la seguridad e higiene de operadores y lugares de trabajo para ayudar a nuestros clientes a utilizar nuestros productos con
seguridad y a mejorar su rendimiento en seguridad. Este sitio web especializado incluye soluciones para una cultura de la seguridad y ofrece evaluaciones,
asesoramiento y formación para desarrollar una cultura de la seguridad más sólida.

Cómo hemos progresado
EL SISTEMA DE ACCESO A LAS MOTONIVELADORAS MEJORALA SEGURIDAD

UN NUEVO RODILLO OFRECE MÁS SEGURIDAD Y UN AUMENTO
DE LA PRODUCTIVIDAD

La nueva opción de sistema de acceso a la Motoniveladora Cat® 16M consiste en
una plataforma de acceso envolvente, una pasarela doble con pasamanos, escalera
principal plegable y escalera secundaria de salida de emergencia de la cabina.
El sistema de acceso ofrece una superficie segura y sólida para acceder al puestodel operador, realizar el mantenimiento de la motoniveladora y lavar las ventanas
con menor riesgo de resbalones, tropezones o caídas.

El nuevo Rodillo Neumático Cat® CW34 ofrece al operador comodidad, seguridad
y visibilidad en una máquina muy productiva. El nuevo diseño de la consola, laventanilla corredera estándar y el cristal completo del suelo al techo de la cabina
permiten al operador ver fácilmente los bordes de las ruedas; además, una pantalla
LCD y los botones del panel de mandos simplifican su manejo. La opción dedesplazamiento en ralentí ofrece unos bajos niveles de ruido, que a su vez
aumentan la comodidad y disminuyen la contaminación acústica.

APOYO A LA SEGURIDAD EN UN NUEVO SECTORSOLUCIONES PARA ZONAS PELIGROSAS

Los servicios de seguridad de Caterpillar han liderado el diseño de un programade formación adaptado al conjunto único de circunstancias de trabajo del sector dela energía eólica (en la parte superior de los aerogeneradores de gran altura) y a sus
ubicaciones a menudo aisladas. Caterpillar, en colaboración con líderes del sector,
ha creado un programa personalizado que aprovecha métodos de formación de liderazgo
exitosos y permite que cualquier persona que desee mejorar el nivel de seguridad
pueda aprender y compartir los elementos necesarios para conseguir una culturade la seguridad positiva y sostenible.

Los Motores Cat® C15 ACERT™ para uso en zonas peligrosas permiten ahorrar tiempo
y dinero a los clientes del sector del petróleo y el gas, gracias a la reducción de lacomplejidad del proyecto y a la disminución de los riesgos relacionados con lacertificación. Los motores y las soluciones se utilizan principalmente para aplicaciones
marítimas, de cementación, bombeo de nitrógeno y tubería en continua (coiled tubing)donde la seguridad del personal y del equipo de perforación es un aspecto esencial.
Además, hay disponibles varias soluciones para entornos explosivos para la mayoríade la línea de productos de petróleo.

PROXIMITY AWARENESS MEJORA LA SEGURIDAD EN MINASEl sistema Proximity Awareness, que forma parte de Cat® MineStar™, ofrece un nuevo
nivel de seguridad en minas, pues proporciona información a los operadores de equipos
y administradores de la mina sobre el entorno en el que se encuentra el equipo móvil.
Los receptores del sistema de satélite de navegación global y la radio para datos delequipo del emplazamiento informan continuamente a las máquinas sobre las posiciones
de las demás y transmiten dicha información a una oficina central. De este modo, cadaoperador puede conocer la posición en tiempo real de todas las máquinas conectadas alsistema. El sistema Proximity Awareness utiliza esta información para definir el cuerpo
de una máquina, crear zonas de prevención dentro de la máquina y alrededor de esta
y emitir una advertencia si se prevé una colisión.

55

Informe de sostenibilidad 2012
ALTA tecnología ALTO valor

20%

Emisiones de GEI
de los clientes

Objetivos y progreso

Objetivo de productos, servicios y soluciones
Reducir las emisiones de gases de efecto invernadero de los clientes en un 20%.

descripción general
Queremos ayudar a que nuestros clientes también alcancen sus objetivos de reducción de emisiones.
Sus necesidades constituyen para nosotros valiosas oportunidades comerciales.

resumen de rendimiento
Los clientes exigen mayor eficiencia del combustible y utilizan nuestra tecnología para reducir las emisiones de GEI.

Cómo hemos progresado
LAS MOTONIVELADORAS OFRECEN EFICIENCIA Y RENDIMIENTOUN GRUPO ELECTRÓGENO DIÉSEL OFRECE UN MENOR CONSUMO
DE COMBUSTIBLE

Las 2 motoniveladoras Cat® de la serie M, equipadas con un motor ACERT™ y un
módulo de emisiones limpias Cat, ofrecen el rendimiento y la eficiencia que precisan losclientes, al mismo tiempo que cumplen las normativas sobre emisiones Tier 4 Interimy Stage IIIB de la UE. Los sistemas y las tecnologías integrados en la máquina mejoran
la productividad para proporcionar mayor precisión, menor consumo de combustible
y menor desgaste de la máquina. Un menor consumo de combustible se traduce en una
reducción de la combustión de carbono, lo que reduce los gases de efecto invernadero.
El diseño de la cabina asegura una excelente visibilidad del área de trabajo, y dos
palancas tipo joystick de control electrohidráulico ofrecen una mayor comodidady eficiencia del operador.

El Grupo Electrógeno Diésel Cat® C175-16 está certificado para cumplir las normas
sobre emisiones Tier 4 Interim, pues logra un menor consumo de combustible y menos
emisiones en un tamaño compacto. El C175-16 incorpora el módulo de emisiones
limpias Cat®, que es un sistema de postratamiento diseñado para reducir el óxido
de nitrógeno, los hidrocarburos y las partículas.

Nuevos TRACTORES CON CONSUMO EFICIENTE DE COMBUSTIBLE
Los nuevos Tractores de Cadenas Cat® D6T, D7E y D8T ofrecen la productividad,
fiabilidad y durabilidad de sus predecesores al mismo tiempo que reducen las emisiones
y el consumo de combustible. Las mejoras totales en la eficiencia del combustible de lasmáquinas, que pasaron del 2 al 12%, redujeron las emisiones de carbono y los costes
de combustible de los clientes. En comparación con los modelos anteriores, las nuevas
máquinas reducen las partículas en un 90% y el óxido de nitrógeno en un 50%.

56

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20%

Eficiencia energética
de los clientes

Objetivos y progreso

Objetivo de productos, servicios y soluciones
Aumentar la eficiencia de los clientes en un 20%.
descripción general
Los índices de eficiencia variarán en función del producto, la aplicación y el segmento. Continuamos
colaborando con nuestros grupos de productos y los clientes para definir más eficiencias.

resumen de rendimiento
Colaboramos con nuestros distribuidores para proporcionar soluciones personalizadas y específicas del emplazamiento cuyo resultado es el uso optimizado
de nuestro equipo y la mejora de los resultados finales de nuestros clientes. Ofrecemos formación a los operadores de los clientes sobre cómo aprovecharal máximo nuestros productos.
Cómo hemos progresado
LA PAREJA PERFECTA PARA UN USO EFICIENTE DEL COMBUSTIBLE
EN MINERÍA

LOS NUEVOS MOTORES OFRECEN UNA MEJOR EFICIENCIA
DEL COMBUSTIBLE

La Pala de Ruedas 992K y el Dúmper Rígido 777G de nueva generación se combinan
perfectamente para conseguir un trabajo eficiente en minería que cumpla lasnecesidades de seguridad y comodidad para el operador que exigen los clientes.
Estas dos máquinas, cuando se utilizan como un sistema, preservan los recursos
mediante el quemado de menos combustible, lo que da como resultado una reducciónde las emisiones y un ahorro de costes para los clientes. Además, el 98% de la 992K
es reciclable o reutilizable al final de su vida útil.

Los nuevos motores C4.4 y C6.6, diseñados para cumplir el estándar de emisiones Tier 4Interim y Stage IIIB de la UE, ofrecen una mayor eficiencia del combustible y una
reducción de las emisiones, al tiempo que disminuyen el coste de propiedad gracias
a un aumento de la productividad. Funcionan con niveles de ruido más bajos y, de ese
modo, aumentan la comodidad del operador y disminuyen la contaminación acústica.
Además, los motores se han desarrollado con tecnología virtual de productos, conlo que se reducen las emisiones y la energía utilizada durante el desarrollo.

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Informe de sostenibilidad 2012
ALTA tecnología ALTO valor

20%

Objetivos y progreso

Objetivo de productos, servicios y soluciones
Aumentar la eficiencia de los materiales de los clientes en un 20%.

Aprovechamiento de los descripción generalLas piezas usadas refabricadas, reconstruidas y certificadas permiten ahorrar costes a nuestrosmateriales del cliente

clientes y nos ayudan a alcanzar el objetivo de usar materiales con mayor eficacia. Las modificaciones
y actualizaciones aportan grandes beneficios a los clientes, pues evitan que las piezas más antiguas
queden obsoletas.

resumen de rendimiento
Trabajamos para hacer que nuestros clientes conserven y reutilicen los recursos.

Cómo hemos progresado
SISTEMA DE MOVIMIENTO DE TIERRAS ASISTIDO POR ORDENADORPARA CONSEGUIR UNA MAYOR EFICIENCIA DE LOS RESIDUOS

LOCOMOTORA EMD SD70ACE CON DISEÑO DURADERO QUE PERMITELA REFABRICACIÓN

El sistema de movimiento de tierras asistido por ordenador (CAES) de Caterpillar
permite remodelar la planificación de vertederos y procesos de producción desde lacabina de la máquina. CAES está disponible en compactadores y tractores de cadenasque se pueden usar en vertederos. Si se instala en un compactador, el sistema indica aloperador cuando se ha alcanzado una compactación eficaz. Los operadores de lostractores de cadenas reciben en tiempo real información sobre el grado y la pendientepara utilizar mejor el suelo de cobertura, minimizar el consumo de espacio vacío ytrabajar de forma más eficiente con la obra para reducir costes. CAES también permite
identificar las zonas de almacenamiento específicas para materiales, como residuos
peligrosos, médicos, industriales, orgánicos o de otro tipo.

Las avanzadas tecnologías de la Locomotora SD70ACe de Electro-Motive Diesel (EMD)
proporcionan soluciones seguras, fiables y sostenibles para las operaciones mineras
y la entrega de minerales al mercado. Entre las características de seguridad se incluyen
la resistente QuietCab, que es compatible con todos los sistemas de señalización yseguridad de la cabina. La simplificación de los procesos de mantenimiento, el mayor
intervalo de mantenimiento, el diagnóstico avanzado y las funciones de monitorización
remotas aumentan la fiabilidad. La máquina, que presenta una gran eficiencia decombustible, ofrece más de 230 toneladas-kilómetros/litro. Esta duradera máquina
sigue la línea de locomotoras que duran 40 años o más y se puede refabricar conla reutilización del 80% de los componentes básicos para prolongar la vida dela locomotora.

REDUCCIÓN DE LOS RESIDUOS CON NUEVOS ACEITESHYDO™ ADVANCEDMEJOR RENDIMIENTO CON UN NUEVO CABEZAL DE TALA
Las mejoras en el rendimiento y la durabilidad del Cabezal de Tala HF201B hacen que
sea un complemento ideal del talador apilador de cadenas Cat®. El peso del cabezal
de tala se ha reducido en 408 kg y se ha redistribuido para poder ampliar la vida delcabezal y reducir la fatiga del operador. La simplificación de las tuberías hidráulicas
facilita el mantenimiento de las mangueras y disminuye la posibilidad de fugas. Los
brazos de agarre y del acumulador se han rediseñado con cilindros de una sola etapa,
que reducen en un 40% la demanda de flujo hidráulico en el soporte y aumentan la
durabilidad del cabezal.

Caterpillar ha presentado hace poco una nueva clase de aceites hidráulicos, HYDO™
Advanced SAE 10 y SAE 30. Estos fluidos avanzados se han diseñado a partir deaditivos de primera calidad y de aceites de base de alta calidad para poder conseguir
una protección y un rendimiento óptimos de todos los sistemas hidráulicos de lasmáquinas Caterpillar. Estos nuevos aceites amplían el intervalo de drenaje a 6000 horas,de dos a tres veces el intervalo de cambio anterior. Los fluidos Cat® HYDO Advanced
reducen los costes de operación y propiedad, aumentan el tiempo de actividad, reducen
el consumo de aceite y los costes de eliminación y, además, aumentan la vida útil de loscomponentes de la máquina.

LAS CIZALLAS PARA TAJOS LARGOS OFRECEN UNA
ALTA PRODUCCIÓN
La Cizalla para Tajos Largos Cat® EL3000 explota vetas medias y altas con una elevada
capacidad de producción de más de 5000 toneladas por hora. Características como la
automatización y monitorización avanzadas, junto con el diseño de fácil actualización,
ofrecen una larga vida útil de las máquinas y permiten a los clientes aprovechar lasúltimas novedades de mejora del rendimiento.

58

Informe de sostenibilidad 2012
ALTA tecnología ALTO valor

Objetivos y progreso

Resumen del rendimiento
SEGURIDAD EN EL LUGAR DE TRABAJO
Frecuencia de lesiones registrables (RIF)(Lesiones registrables por 200 000 horas de trabajo)

Frecuencia de casos con pérdidade días de trabajo (LTCFR)(Lesiones con pérdida de días de trabajo por 200 000 horas de trabajo)

1,66

0,48

1,17

0,36

1,18
1,03

1. En los datos no se incluyen las instalaciones adquiridas después del 1 de junio de 2011, ni las operaciones
de distribuidores directos de Caterpillar Japan Ltd o Electro-Motive Diesel (EMD).

0,35

1,02

0,28

2. Los datos anteriores a 2012 se han vuelto a exponer debido a: a) adquisiciones, b) actualización de la
información elaborada a partir de datos más precisos, c) desinversiones.

0,30

3. Basado solamente en las fuentes de energía renovable. Las fuentes de energía alternativa se incluirán
en el futuro.
4. Los datos no incluyen las operaciones de Progress Rail ni de EMD.
5. Los datos no incluyen las operaciones de Progress Rail, EMD ni Solar.

2008

2009

2010

2011

2012

2008

2009

2010

2011

2012

impacto medioambiental 1, 2
GEI absolutos

Porcentaje de residuos recicladosUso de agua(Millones de toneladas absolutas de CO2)
(Referencia: año 2006)(Libras absolutas de residuos reciclados/libras
absolutas de residuos totales) x 100(Millones de metros cúbicos absolutos usados)(Referencia: año 2006)

2,95
2,62

91

2,72

91

94

95

95

20,9

2,51

18,6

18,1

19,5

2009

(Uso de energía eléctrica renovable/uso de energía
eléctrica total) x 100

2011

2012

2008

2009

2010

2011

2012

2008

2009

2010

2011

2012

REFABRICACIÓN (REMAN) 2, 5
Crecimiento del negocio deproductos refabricados(Aumento del porcentaje de ingresos sobre
la referencia de 2001)
205

193

2262
2063

2010

1772

14,8

1557

2011

2012

2008

Refabricación
certificada Cat® 4
Refabricación de productos
fuera de uso
Porcentaje de productos para retirada(Devoluciones reales de productos fuera
de uso/posibles devoluciones) x 100
93

91

94

95

Retirada de productos fuera de uso
Para refabricación por peso
(Millones de libras de material
fuera de uso recibido)

94

161
142

160

Crecimiento del negocio derefabricación certificada Cat®
(Aumento del porcentaje de ingresos sobre
la referencia de 2001)

171

998

1017

2011

2012

134
122

134

607
104

2008

2009

2010

2011

2012

2008

2009

2010

2011

2012

2008

2009

2010

2011

59

(Dólares de ingresos/uso de energía
absoluta en gigajulios)(Referencia: año 2006)

18,2

13,8

2010

Eficiencia energética

18,4

2,13

2008

Porcentaje de fuentes de energía
alternativas/renovables 3

2012

385

388

2008

2009

2010

2009

1654

2010

2011

2012

Informe de sostenibilidad 2012
ALTA tecnología ALTO valor

Conexiones

Asesores externos
y comentarios

STUART L. HART
Presidente de S.C. Johnson en Sustainable Global Enterprise,Johnson Graduate School of Management, Universidad de Cornell"Aunque no pretenda llamar la atención, Caterpillar ha conseguido,
gracias a sus esfuerzos centrados en la creación de maquinaria más
ecológica, segura y productiva, elevar la referencia a nivel mundial en lo
que respecta a la construcción y desarrollo de nuevas infraestructuras."

Nuestro agradecimiento al consejo asesor de expertos que ha facilitado
sus comentarios sobre el progreso en sostenibilidad de Caterpillar. Su
inclusión en la lista siguiente indica que han proporcionado comentarios,
no que estén de acuerdo con el contenido del informe. Los comentarios
siguientes son de naturaleza consultiva y no reflejan necesariamente lapolítica corporativa.

THOMAS LOVEJOY
Presidente de Biodiversidad, Centro Heinz para la ciencia, la economía
y el medio ambiente

LUKE DANIELSON"De cara al futuro habrá una necesidad de mayor conservación ecológica
con el fin de preservar la biodiversidad, recuperar los servicios de los
ecosistemas y extraer el dióxido de carbono de la atmósfera para
incorporarlo a los ecosistemas. Las máquinas Cat® ya se están usandocon estos propósitos y cada vez serán más necesarias."

Grupo de Estrategias de Desarrollo Sostenible
BRUCE M. EVERETT
Profesor, The Fletcher School, Universidad de Tufts

MARK B. MILSTEIN

BRADLEY GOOGINS

Profesor y director, Centro de empresas mundiales sostenibles,
Universidad de Cornell

Profesor de la Carroll School of Management; antiguo director delCenter for Corporate Citizenship, Boston College"Caterpillar, al igual que todas las empresas globales de la actualidad,
se enfrenta a un mundo en pleno cambio, a increíbles avances tecnológicos
y una feroz competencia. Cada uno de estos factores requiere la misma
dosis de innovación. Hoy en día solo se puede competir y contribuir a unmundo sostenible con la adaptación continua y estando a la vanguardia dela innovación empresarial. Las empresas líderes que ven la sostenibilidad
como un valor están redescubriendo que la innovación, el principal activo
de cualquier empresa, puede transferirse y adaptarse estratégicamentea cuestiones sociales y ambientales; de este modo, se convierte en una
nueva y poderosa fuerza que reporta beneficios para las empresas
y la sociedad."

WILLIAM R. MOOMAWProfesor y director, Centro de medio ambiente internacional y política derecursos, The Fletcher School, Universidad de Tufts
KEVIN SWEENEY
Centro de actividades empresariales responsables, Escuela de negocios
Haas, Universidad de California, Berkeley"Caterpillar asume que sus pesadas máquinas se refabricarán dos o tres
veces durante todo su ciclo de vida. Ya trabajan con esta idea en la fasede diseño. Así es exactamente como se debería concebir la producción,y como lo debemos aplicar a prendas de vestir, artículos para el hogar y,sobre todo, maquinaria pesada."

STEPHANIE HANFORD-HASS
Presidente, Connectivity Consulting, LLC"Quiero darle la enhorabuena a Caterpillar por centrarse en la innovacióny la tecnología como factores clave para alcanzar la sostenibilidad. Si
queremos avanzar más allá de la eficiencia, hacia un progreso significativo,
necesitamos ser creativos tanto en la forma en la que vemos los obstáculoscomo en aquella con la que pretendemos abordarlos. Para mí la innovación
tiene varias facetas, que son la tecnológica, la del comportamiento y laambiental. Espero que cuando Caterpillar aborde sus retos de sostenibilidad,
pretenda asegurar su lugar en el mercado centrándose no solo en losobstáculos actuales, sino también en aquellos a los que sus clientes y
futuros clientes tendrán que enfrentarse durante los años venideros."

WILLIAM A. WALLACE
Antiguo presidente y miembro de la junta directiva, Ingenieros Sin
Fronteras, EE. UU.
DURWOOD ZAELKE
Presidente, Institute for Governance & Sustainable Development;
Director, Red internacional para el cumplimiento y ejecución de las normas ambientales

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Conexiones

Nuestras afiliaciones

Tropical Forest Foundation
Caterpillar fue miembro fundador de Tropical Forest Foundation en 1990. La
Tropical Forest Foundation trabaja por conseguir liderazgo medioambiental,
prosperidad económica y responsabilidad social mediante la gestión
sostenible de los bosques.
tropicalforestfoundation.org

Índices de sostenibilidad del Dow Jones
Incluido desde 2000; líder del sector en 2006-2007-2008-2010
sustainability-index.com
Asia-Pacific Partnership on Clean Development and Climate(Asociación de Asia-Pacífico para el Desarrollo y Medio
Ambiente Limpios)
Solar Turbines es miembro activo de Asia-Pacific Partnership on Clean
Development and Climate (Asociación de Asia-Pacífico para el Desarrolloy Medio Ambiente Limpios), un esfuerzo innovador que pretende acelerar
el desarrollo y la implementación de tecnologías de energía limpia.
asiapacificpartnership.org

Consejo para la edificación sostenible de Estados Unidos
Caterpillar es miembro del Consejo para la edificación sostenible deEstados Unidos, entidad sin ánimo de lucro que reúne a líderes que
trabajan para crear edificios rentables y energéticamente eficientes,
disponibles para todos dentro de una generación.
usgbc.org
Woody Biomass Coalition
Caterpillar es miembro de Woody Biomass Coalition, que proporciona
apoyo, educación, información y promoción a entidades públicas y privadas
con el fin de fomentar la investigación, el desarrollo y la donación defondos para el uso sostenible de biomasa procedente de madera y paralos mercados de EE. UU. que se dedican a este recurso.
woodybiomass.net

Business Council for Sustainable Energy (Consejo empresarial
para la energía sostenible)
Solar Turbines es miembro de la junta directiva del Business Council
for Sustainable Energy (Consejo empresarial para la energía sostenible),que promueve las tecnologías de energía limpia como soluciones
a los retos medioambientales y de seguridad nacionales.
bcse.org

Consejo Empresarial Mundial para el Desarrollo Sostenible(WBCSD)
Caterpillar es miembro del Consejo Empresarial Mundial para el Desarrollo
Sostenible, una asociación mundial liderada por un director ejecutivo ycompuesta por unas 200 empresas que se encarga únicamente deldesarrollo sostenible y empresarial.
wbcsd.org

Business Roundtable
Caterpillar es miembro de la Business Roundtable, que apoya el desarrollo
sostenible a través de sus empresas miembros que abordan un amplio
abanico de problemas medioambientales, sociales y económicos conel fin de ayudar a garantizar un futuro sostenible.
businessroundtable.org
Foro de Tecnología de Motores Diésel
Caterpillar es miembro del Foro de Tecnología de Motores Diésel, unlíder en recursos y educador sobre la importancia y el valor único de losmotores, combustibles y equipos diésel y la tecnología de control
de emisiones.
dieselforum.org

Programa Mundial de Alimentos
A través de la Fundación Caterpillar, Caterpillar colabora con el Programa
Mundial de Alimentos, la mayor agencia de ayuda humanitaria del mundo,para luchar contra el hambre en todos los países, llevando comida donde
y cuando más se necesita.
wfp.org

Instituto de Tecnologías Energéticas
Caterpillar es miembro del Instituto de Tecnologías Energéticas, unaorganización pública y privada con sede en Reino Unido centrada enproyectos que crean energía limpia, asequible y fiable para
proporcionar calor, electricidad y transporte.
energytechnologies.co.uk

Instituto de Recursos Mundiales
El presidente y director ejecutivo de Caterpillar es miembro de la junta
directiva del Instituto de Recursos Mundiales, un grupo de expertos
medioambientales que van mucho más allá de las investigaciones paraencontrar medidas prácticas para proteger la tierra y mejorar la vidade las personas. La Fundación Caterpillar apoya el Instituto de Recursos
Mundiales (WRI) con el fin de catalizar el desarrollo de ciudades
inteligentes, que promuevan el desarrollo de infraestructuras eficientes
desde el punto de vista económico y medioambiental y sirvan comomodelo de desarrollo sostenible.
wri.org

The Nature Conservancy
Caterpillar desempeña un papel activo en el International LeadershipCouncil y, gracias a la Fundación Caterpillar, se convirtió en el principal
donante corporativo en el proyecto Great Rivers Partnership Project en 2005.
nature.org
Opportunity International
Mediante la Fundación Caterpillar, Caterpillar colabora con Opportunity
International para ofrecer micropréstamos financieros, ahorros, seguros yformación a más de cuatro millones de personas que trabajan por salir dela pobreza en los países en desarrollo.
opportunity.org
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