Un défide taille
Rapport annuel 2008

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CATERPILLAR 2008 RAPPORT ANNUEL

Un défi de taille

Lettre aux actionnaires

Vision globale deCaterpillar

Informations financières

Informations à l'attention
des actionnaires

Notre grand défi : comment rester concurrentiels
dans un marché mondial fortement secoué ?
Notre réponse : en continuant à bâtir une entreprise Caterpillar
vraiment internationale. En exploitant notre solide présence au sein
des secteurs soutenant le progrès mondial. En offrant une large
gamme bien équilibrée de technologies, produits et services depointe. Et surtout, en maintenant nos performances de pointe danstous nos segments sans perdre de vue les opinions de nos clients.

EN COUVERTURE :Un Tracteur à chaînes D9R CAT en
action sur une voie ferrée de 2400
kilomètres dans le désert de Nafud
en Arabie saoudite.
Plus d’informations page 13.

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Table desmatières

Vision globale deCaterpillar

Informations financières

04

08
22

Transformation de la chaîne
logistique globale

Installations
pétrolières et gazières

Aux États-Unis et à travers le monde

En Russie et à travers le monde

06

15

Expansion de la capacité
portuaire mondiale

La précision Cat, gage de sécurité
Plage de Skallingen, Danemark

Leader du secteur, nouveau partenariat

Westminster, Colorado, États-Unis

Informations à l'attention
des actionnaires

Ports et voies navigables en Chine

05

Des pistes pour la croissanceéconomique
Chicago, Illinois, États-Unis

21

Une vision de la valeur à 360°

10

Munich, Allemagne09

La productivité vaut de l’or
dans le secteur minier
Elko, Nevada, États-Unis

Un bel avenir en Inde17

À travers l’Inde

Machines d’occasion
homologuées Cat : À demande
importante, grande valeur

24

Donner de l’impulsion au CPS
À Torreon, Mexique, et à travers le monde

13

Guayaquil, Équateur

19

Protéger Venise
Venise, Italie

Travaux dans les sables saoudiensDésert de Nafud, Arabie saoudite

11

Bienvenue à Caterpillar Japan
Akashi, Japon

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INSTALLATIONSPÉTROLIÈRES ETGAZIÈRES
En Russie et à travers le mondeÊtre leader du secteur et disposer d’une solide
présence internationale constituent des avantages
compétitifs certains dans une conjoncture économique mondiale instable. L’expertise spécialisée etl’expérience, la conception et la durabilité des machines, l’excellence des concessionnaires et desservices dans le secteur critique du pétrole et du gaz,ces points forts de Caterpillar stimulent les performances pour les leaders mondiaux du secteur.
Les machines et services Cat®, dans les domaines
de la compression de gaz, de l’entretien de puits, de la
production pétrolière et gazière et du forage, soutiennent l’exploration et la production, la construction degazoducs et d’autres projets d’infrastructures liés aupétrole et au gaz dans pratiquement toutes les régions
du monde. En Russie, les machines, moteurs,
groupes électrogènes Cat, turbines à gaz et compresseurs de gaz Solar™ font partie intégrante du développement à long terme des ressources pétrolières etgazières du pays. La région de la péninsule de Yamaldans le nord de la Russie est l’une des principales
zones de production de gaz en cours de développement, incluant la construction du gazoduc YamalUkhta de 1100 kilomètres.

Informations financières

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DES PISTES POUR
LA CROISSANCEÉCONOMIQUE
Chicago, Illinois, États-Unis

L’aéroport international d’O’Hare de Chicago, leplus fréquenté du monde, est aussi celui qui
connaît le plus de retards. Les machines Cat® ont
fait partie intégrante du projet de modernisation
d’O’Hare, un programme conçu pour améliorer
l’efficacité de l’aéroport.
Le processus de modernisation implique l’ajout
de pistes, l’extension ou l’élimination d’autres
pistes et la construction éventuelle de nouvelles
aérogares. Une fois achevé, ce projet à long terme
devrait globalement réduire les retards de 79 % etles retards dus aux conditions météorologiques de
95 %, en plus de créer 195 000 nouveaux emplois et
18 milliards de dollars d’activité économiquesupplémentaire.
T.J. Lambrecht Construction, un précieux clientde Cat, a décroché le contrat de nivellement pourl’extension de l’une des pistes existantes. Soutenu
par le concessionnaire Cat local, Patten Industries,
l’entrepreneur a utilisé plusieurs machines pourréaliser cette étape clé du processus de modernisation fin 2008.

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EXPANSION DE LA
CAPACITÉ PORTUAIRE
MONDIALE
Ports et voies navigables en Chine

Le commerce international stimule la demande dusecteur du dragage liée à la construction de ports,
notamment en Chine. L’augmentation de lacapacité portuaire est essentielle à une chaîne detransport internationale appuyant le progrès (plusde travail, plus de commerce, plus de croissancepour les économies) dans le monde entier.
Caterpillar Marine Asia Pacific et les concessionnaires Cat WesTrac China Ltd. (WTC) et Lei
Shing Hong Machinery (LSH), sont fortement
présents sur le marché chinois du dragage. Pourdes fabricants comme IHC Merwede et desentrepreneurs comme Shanghai Dredging
Company, Changjiang Waterway Bureau et
Changjiang Estuary Waterway, des performancessupérieures en termes de dragage exigent une
technologie moteur de pointe. Les moteurs marinsde Cat répondent parfaitement à ce besoin. WTC®

a vendu des moteurs Cat à 23 dragueurs et LSH afourni des moteurs Cat à environ 40 bateaux.

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Les moteurs marins hautes
performances de Cat® sont dotésde dispositifs de coupe pourdraguer dans l’argile, le sable
compact et les environnements
rocheux.

Informations à l'attention
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L’industrie du dragage
emploie plusieurs types
de navires pour répondreà des objectifs de projets
et à des emplacements
très variés.

Le déblai issu du dragage est
souvent utilisé pour créer ou
restaurer des habitats
naturels dans des zones
avoisinantes.

Avant de débuter, la plupart
des projets de dragage
exigent une documentation
et planification complètes
dans le cadre d’uneévaluation de l’impact sur
l’environnement.

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GESTION DES TRANSPORTS
Cat Logistics a nettement amélioré le réseau detransport global de Caterpillar en 2008. Lesfonctionnalités de suivi et de traçabilité et une
meilleure gestion du trafic sortant ont sensiblement
amélioré la visibilité des expéditions et réduit lesdurées de transport d’environ 10 %. Grâce à dessystèmes et outils modernes, nous pouvonsadresser les expéditions de Caterpillar au bon
endroit et ce plus rapidement. En outre, une
meilleure exactitude et conformité des frais etdocuments de transport permet d’économiser desmillions de dollars chaque année.

TRANFORMATION
DE LA CHAÎNE
LOGISTIQUE GLOBALE

distribution de pièces Cat, logistique de production etcontribuant à l’efficacité de la production, et mettons entransport.

œuvre une stratégie de transport qui optimisera le flux de

Aux États-Unis et à travers le mondedistribution de pièces Cat, incluant par exemple undans des solutions destinées à d’autres entreprises

nouveau centre de distribution de 70 000 mètres carrés àimportantes comme Newmont Mining Corporation etAvec un réseau de production et d’approvisionnement àla disposition des clients du monde entier, une chaîne
d’approvisionnement hautement efficace et fiable est
essentielle. C’est pourquoi Caterpillar Logistics Services,
Inc. mène des transformations dans trois domaines :L’acheminement de la bonne pièce au bon endroit
permet de renforcer la relation avec les clients et degarantir leur succès. Nous modernisons le réseau deproduits finis, pièces et composants de leur lieu d’origine
à leur point de destination.
Les capacités de Cat Logistics sont aussi exploitées

Waco, au Texas, et le déploiement du système de gestion

Land Rover. Les activités menées avec les clients externesde pièces de rechange SAP, qui améliorera l’efficacité et la garantissent que les ressources logistiques répondent à
visibilité sur l’ensemble du réseau. Nous articulons les
un test de compétitivité basé sur le marché tout enprocessus logistiques de production autour des principes atteignant les principaux objectifs clients.
directeurs du Système de production Caterpillar (CPS),

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UN BEL AVENIR EN INDE
Dans toute la région

Une présence forte dans les régions en développement est essentielle à la croissance durable et à long terme,indépendamment de la conjoncture économique. Avec une activité bien établie, équilibrée et en rapide
croissance, Caterpillar India contribue de plus en plus aux performances globales de notre société.
Les unités de production de Caterpillar India fabriquent des tombereaux de carrière et de chantier, deschargeuses-pelleteuses ainsi que des chargeuses sur pneus, des moteurs, des groupes électrogènes, et bien plus
encore, pour des clients indiens mais aussi du monde entier. Le centre de conception et d’ingénierie deCaterpillar en Inde constitue notre plus grande unité de recherche et de développement hors de l’Amérique duNord, et joue un rôle majeur dans les activités globales de recherche et de conception de Caterpillar.

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LA PRODUCTIVITÉVAUT DE L’OR DANS LESECTEUR MINIER
Elko, Nevada, États-UnisÊtre leader du secteur minier est un facteur clé de croissancepour Caterpillar. L’expertise spécialisée, les machines, latechnologie et les solutions logistiques de Caterpillar offrent aux
clients une production maximale à moindre coût par tonne.
Cas pratique : le leader mondial de la production aurifère,
Newmont Mining Corporation. Newmont utilise le système
MineStar™ FleetCommander de Caterpillar pour intégrer desfonctions clés et améliorer les performances opérationnelles deses trois mines au Nevada. Caterpillar et le concessionnaire Cat
Cashman Equipment Co. offrent une solution de commande et
de surveillance personnalisée (MineStar) pour optimiser larépartition des tombereaux, contrôler les matériaux complexeset gérer les opérations quotidiennes.
Caterpillar a augmenté sa valeur en ouvrant un centre de
distribution principal à Elko, au Nevada, pour la fourniture et lamaintenance de pièces Caterpillar et la chaîne logistique pourles opérations de Newmont dans le Nevada.

LA TECHNOLOGIE MINIÈRE DE CAT :UNE SOLUTION COMPLÈTE
Caterpillar a collaboré étroitement avec Newmont
sur plusieurs chantiers pour mettre en œuvre lessystèmes MineStar FleetCommander, CAES &AQUILA™ Drill, des technologies de pointe dusecteur destinées à la gestion des perforations detrous de mines, des tracteurs à chaînes, des unitésde chargement et de la flotte de transport routier.

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BIENVENUE À
CATERPILLAR JAPANAkashi, Japon

Depuis que Caterpillar et Mitsubishi Heavy
Industries (MHI) se sont associés il y a 45 ans, leJapon a joué un rôle clé dans les capacités et lepotentiel de croissance à long terme de Caterpillar.
En 2008, Shin Caterpillar Mitsubishi (SCM) est
devenu Caterpillar Japan, Ltd.
Avec d’importantes usines de production à
Akashi et Sagami, Caterpillar Japan se consacre à
la fabrication et à la vente de pelles hydrauliques,chargeuses sur pneus et tracteurs à chaînes Cat à®

destination du Japon, de l’Asie et du monde entier.
Alors que nous continuons à internationaliser
Caterpillar, l’expertise et les ressources de pointe
au Japon, ainsi que les compétences etl’engagement du personnel local, seront plus
essentiels que jamais à notre réussite. Au Japon,
Caterpillar contribue à rendre le progrès durable
possible pour des clients comme Sanko Kaihatsu(voir page suivante).

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TRAVAUX DANS LE SABLESAOUDIEN
Désert de Nafud, Arabie Saoudite

La capacité à rendre le progrès possible dans l’un des environnements les plus hostiles du monde revêt une importance particulière sur laquelle nous nous focalisons pour soutenir notre
croissance. Citons par exemple la ligne ferroviaire en cours deconstruction dans le désert saoudien avec des températuresextrêmes (de -10 ° à +50 ° Celsius) ; du sable fin sec se comportant plutôt comme de l’eau ; et plus de 2400 kilomètres à bâtir en
42 mois : il s’agit du projet à l’environnement le plus inhospita-lier, qui convient parfaitement aux machines robustes de Cat et®

aux capacités de services de classe internationale.
Pour maintenir le bon fonctionnement des machines, leconcessionnaire Cat Zahid Tractor a construit deux ateliers
entièrement équipés, avec présence de techniciens et reliés par
satellite aux principales usines de Zahid. L’équipe d’assistanceproduits surveille en permanence les machines grâce auservice-conseil train de roulement (Custom Track Service) deCat. Grâce à Cat Logistics, il suffit de passer un coup de téléphone pour obtenir les pièces, même en plein milieu du désert.

UNE TÂCHE TITANESQUE
D’ici à son achèvement, la ligne ferroviaire de Nafud nécessitera
presque 350 millions de mètres cubes de déblai et de remblai
pour traverser les immenses dunes et ravins du désert.

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LA PRÉCISION CAT,GAGE DE SÉCURITÉ
Plage de Skallingen, Danemark

Comment exceller sur le long terme ? En faisantce que personne d’autre ne fait. En 1944, lesforces de l’occupation ont placé des mines
antipersonnel sur la plage de Skallingen, au
Danemark. Pendant des années, aucune
machine n’a pu s’atteler à leur dangereuseélimination, jusqu’à ce qu’un entrepreneur
disposant de machines Cat dotées du système
AccuGrade™ Cat décroche un contrat en 2008.
La précision GPS d’AccuGrade a permis decreuser aux profondeurs et endroits exacts, et devérifier que chaque mètre carré était pris encompte. AccuGrade a aussi joué un rôleessentiel en garantissant que tout le sable
retrouve son emplacement d’origine, afin depréserver la beauté naturelle du site. Le système
AccuGrade de Caterpillar a été un facteur clé del’achèvement réussi et gratifiant du projet.
L’entrepreneur, Par Aarsleff Construction, aaccompli le projet en utilisant une Pelle
hydraulique 345B Cat et un Tracteur à chaînes
D6R Cat, tous les deux dotés de couvercles deprotection spéciaux pour protéger lesconducteurs contre d’éventuelles explosions.

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60 ANS APRÈS, LE DANGER PERSISTE
Sur les 7000 mines antipersonnel
de la région, il est estimé que
5 % (soit environ 350) sontencore actives.
UNE RÉUSSITE
En avril 2008, le ministre danois
du Transport a ouvert la plage au
public, totalement exempte demines antipersonnel et defragments.

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MACHINES
D’OCCASIONHOMOLOGUÉES CAT :À FORTE DEMANDE,
GRANDE VALEUR
Guayaquil, Équateur

Le marché mondial des équipements d’occasion
est estimé à 100 milliards de dollars et est en
pleine expansion. En exploitant les parcs delocation avec les services de redistribution deCaterpillar, (CRSI), le concessionnaire Cat IIASA
répond à la demande croissante en équipementsd’occasion de qualité en Amérique latine.
La capacité d’adaptation de Caterpillar auxévolutions lui permettra de conserver sa solidité àlong terme. Les machines d’occasion homologuées
Cat (CCU) représentent une alternative viable aux
machines neuves et remportent un grand succès
en Amérique latine seulement trois ans après leurintroduction. Qu’il s’agisse de machines quasimentneuves ou de machines en fonctionnement depuis
de nombreuses années, les normes strictes
d’homologation offrent aux clients une optiond’achat de matériel d’occasion varié et de qualité à
différents prix. Exclusivement disponibles auprèsdes concessionnaires Cat, les machines d’occasion
homologuées sont soumises à une garantie
Caterpillar et bénéficient de pièces et solutions deservice Cat de pointe.

LA QUALITÉ HOMOLOGUÉE SOUMISE À DES TESTSLes clients peuvent utiliser des machinesd’occasion homologuées Cat dans le terraind’essais d’équipements de IIASA avant
l’achat ou la location.

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PROTÉGER VENISE
Venise, Italie

Les fortes marées et l’augmentation du niveau dela mer menacent l’une des plus belles villes dumonde. La précision et les performances deCaterpillar font partie de la solution. La
construction d’un système de protection contre lescrues pour Venise inclut 78 vannes mobiles etmassives en béton installées dans des canauxd’entrée. Chaque vanne comporte un volet
métallique en forme de boîte fixé à un caisson en
béton à l’aide de deux charnières. La construction
est aussi complexe que le système lui-même,exigeant la préparation de chantiers temporaires à
différents endroits pour fabriquer les vannes.
L’entrepreneur, Grandi Lavori FINCOSIT SpA, autilisé un Finisseur AP655D Cat, créant dessurfaces selon des spécifications précises pour laconstruction des caissons. La maniabilité, lastabilité, l’uniformité et la précision des machines
ont donné naissance à des surfaces asphaltées
extraordinairement solides n’exigeant pas decompactage supplémentaire, permettantd’économiser un temps précieux et de réduire lesémissions.

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Vanne de protection
contre les crues

Caisson

CONCEPTION INNOVANTELes vannes sont normalement
disposées, remplies d’eau, dansleurs caissons au fond des canauxd’entrée. Si nécessaire, l’air
comprimé fait sortir l’eau et permet
aux vannes de se lever, bloquant leflux d’eau de mer dans la lagune.

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UNE VISION DE LA
VALEUR À 360°
Munich, Allemagne

Aujourd’hui, nos clients demandent plus que
d’excellentes machines. C’est pourquoi Caterpillar
offre à des clients comme AR Recycling GmbH en
Allemagne des solutions leur offrant une totale
tranquillité d’esprit après l’achat.
L’assurance qualité est la priorité numéro unintervenant dans les décisions d’achats de machinesd’AR Recycling. Lorsque AR Recycling a eu besoind’une nouvelle chargeuse sur pneus, le concessionnaire
Cat Zeppelin a proposé un modèle 966H Cat ainsi
qu’un pack personnalisé Solutions 360°. Avec une
garantie de trois ans (plan de protection del’équipement) et un financement à long terme à tauxfixe adapté aux exigences spécifiques du client,
Caterpillar et Zeppelin ont répondu aux besoins d’AR
Recycling et créé une opportunité de constructiond’une nouvelle relation client solide et durable.

DES SOLUTIONS À 360° : COMMODITÉ ET SIMPLICITÉPour AR Recycling, les Solutions 360° deCaterpillar ont associé financement, garantie
du groupe motopropulseur et assistanceproduit et maintenance dans une offre
personnalisée.

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LEADER DU
SECTEUR, NOUVEAUPARTENARIAT

Dans une conjoncture économique caractérisée

VirtualSite Solutions (VSS), et un accord depar sa volatilité, l’innovation n’a jamais été plus

distribution.

À Westminster, Colorado, États-Unis et à travers
le monde

aux clients du secteur du terrassement.

essentielle à la réussite des clients. C’est pourquoi

VSS, la dernière extension de la stratégie deCaterpillar poursuit une stratégie agressive visantsolutions Connected Worksite de Cat, combine

à apporter les solutions Connected Worksite de Cat surveillance des machines et technologie degestion de site pour permettre aux clients de gérer

Exploitant un partenariat réussi ayant débuté en leur flotte de machines de façon plus sûre et2002 pour fabriquer des produits de commande etefficace, réduire les coûts d’exploitation etde guidage des machines, Caterpillar et Trimble

améliorer la productivité en matière de

ont annoncé un élargissement de leurs relations

consommation de carburant, maintenance,en 2008 incluant un nouveau partenariat,

productivité sur les chantiers et logistique deflottes.

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DONNER DE
L’IMPULSION AU CPS
À Torreon, Mexique, et à travers le mondeNotre avenir dépend de performances de pointe, etnous réalisons des progrès concrets. De plus enplus de sites Caterpillar dans le monde commencent
à montrer des résultats encourageants grâce à lamise en œuvre du Système de production
Caterpillar (CPS).
Le CPS a été mis en place dans l’unité deproduction de Caterpillar à Torreon, au Mexique.
Le CPS nous permet de renforcer la sécurité etd’expédier plus rapidement les produits aux clients
tout en éliminant les déchets de nos processus etinstallations, contribuant à faire de nous une
entreprise durable. Les équipes CPS ont, entre
autres changements, complètement réaménagé
l’espace de l’usine, contribuant à une transition
rapide vers un mode de travail radicalement
différent. Grâce à la mise en œuvre du CPS, le site
Torreon peut réaliser des avancées significatives
concrètes en termes d’amélioration desperformances tout en gagnant de l’élan.
UNE ÉCOUTE ATTENTIVE ET UN ALIGNEMENT DES OBJECTIFS
Pendant que l’usine de Torreon met en œuvre lesprocessus du CPS, le dialogue contribue àl’amélioration continue. Des réunions quotidiennes
assurent la compréhension commune de la stratégie
et l’alignement des objectifs de la société.

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AMÉLIORATION CONTINUE AVEC LE SYSTÈME DE
PRODUCTION CATERPILLAR (CPS)À Akashi, au Japon, le CPS sert à rationaliser
le processus de fabrication et de production,
permettant aux clients d’obtenir desproduits de très haute qualité.

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Lettre aux actionnaires Après trois trimestres de croissance, le dernier trimestre de 2008 apâti de la crise. Pendant les neuf premiers mois, l’expansion quia débuté en 2004 s’est poursuivie. L’activité a été soutenue parune solide croissance des économies en développement grâce à
la forte demande mondiale des secteurs minier et de l’énergie,
tandis que les prix des matières premières ont encouragé lesinvestissements dans de nouveaux équipements.

188,05 $118,05 $30 306 $36 339 $41 517 $44 958 $51 324 $(en millions de dollars)

156,09 $Rendement cumulé pour les actionnaires sur la base d’un investissement de 100 dollars
effectué le 31 décembre 2003, suivi d’un réinvestissement des dividendes perçus.
144,67 $Ventes &revenus119,84 $Comparaison sur cinq ans durendement total cumulé
100,00 $200,00 $Résumé desrésultatsfinanciers

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Caterpillar Inc.
S&P 500
S&P 500 Machinery

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Malgré la récession qui frappe l’Amérique du

tif d’évaluation ambitieux de fin d’année et amélio-nouvelles mines et d’augmenter la production. Les

Nord, l’Europe et le Japon, le Team Caterpillar arions la sécurité, la qualité et les performances detaux de change internationaux ont connu de fortes

continué à enregistrer des records de résultats

gestion des stocks.

fluctuations, affectant nos coûts de production,

durant les trois premiers trimestres. Nous avons

Vers la fin du quatrième trimestre, nous avonsnos stratégies tarifaires ainsi que notre rentabilité

fourni des dizaines de milliards de dollars d’équi-néanmoins opéré un immense changement danset compétitivité globale. Les marchés d’actions dupement aux clients, augmenté notre part de mar-les industries mondiales que nous servons. La

monde entier ont nettement perdu de leur valeur,ché et introduit de nouveaux produits (dont lescrise mondiale des marchés du crédit a affaibli une et les marchés financiers internationaux sonttombereaux d’exploitation minière de nouvellesituation économique déjà bien tourmentée dans les restés sous forte pression. À vrai dire, pendant mesgénération, le premier tracteur à chaînes électrique pays industrialisés et, dès la fin 2008, a également

35 années passées chez Caterpillar, jamais autant

du secteur et le Moteur C175 CAT) pour permettrede facteurs n’ont aussi rapidement et fortement

fortement pesé sur les pays en développement.

à nos clients de travailler de façon plus efficace etLes prix des matières premières se sont effon-plus respectueuse de l’environnement. En interne,drés (nombre d’entre eux perdant jusqu’à 60 % au

le Système de production Caterpillar a poursuivi

quatrième trimestre) et ont découragé nos clients

enregistré des records en 2008. Les ventes et lesson élan, tandis que nous atteignions notre objec-

des secteurs minier et de l’énergie d’ouvrir derevenus ont atteint 51 milliards de dollars, dépas-Informations àl’attention desactionnaires

Bénéfices paraction1

Malgré ce repli prononcé, le Team Caterpillar a

Dividendes
déclarés paractionCours declôture1

1

5,17 $

5,37 $

5,66 $

0,80 $

0,96 $

1,15 $

1,38 $

1,62 $

48,76 $

57,77 $

61,33 $

72,56 $

44,67 $

(31 décembre)

4,04 $(dilué)(1) Compte tenu dufractionnementd’actions à 2 pour1 de 2005.

affecté notre activité.

2,88 $

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Informations à l'attention
des actionnaires

sant notre objectif pour 2010 de 50 milliards dedéveloppement. Nous avons enfin restructuré notre

dollars avec deux années d’avance. Le bénéfice parorganisation pour l’ajuster plus étroitement etaction a également atteint un sommet à 5,66 dol-efficacement à nos clients. En parallèle, nous avons

tions de commandes afin que les concession-lars.

apporté de la valeur à nos actionnaires en augmen-naires puissent réduire leurs stocks

Par ailleurs, nous continuons à investir danstant le dividende versé de 17 % et en marquant une

notre avenir. Nous avons investi dans notre per-étape importante avec 75 années consécutives desonnel en consacrant plus de 60 millions de dollars paiements trimestriels de dividendes.

Autreséléments cléspersonnel employé et de direction jusqu’à 50%›› Réduction des niveaux de stocks conformément
à la baisse des volumes physiques d’usines

investi en vue d’étendre et de moderniser nos

mondiale sont en forte baisse pratiquement par-›› Gestion des dépenses d’investissements etinstallations avec 2,4 milliards de dollars de dé-tout, affectant quasiment chaque secteur que nous

discrétionnaires pour équilibrer les besoins àpenses d’investissements. Nous avons investi dans

servons. Si 2009 est particulièrement difficile à

court terme et les initiatives stratégiques à longde nouvelles innovations de produits avec plus deanticiper, nous prévoyons que nos ventes et nos

1,7 milliard de dollars dédié à la recherche et aurevenus vont se situer autour de 40 milliards de1728 $

1404 $

1347 $

1084 $(en millions de dollars)

928 $2445 $

1700 $

1593 $›› Diminution de la rémunération globale duPour l’avenir, les perspectives de croissance(en millions de dollars)(Hors équipement loué à des tiers.)
1201 $›› Mise en œuvre de procédures souples d’annula-à la formation et au développement. Nous avons

Dépenses
Recherche &d’investissements Développement
926 $vail hebdomadaire dans certaines régions

terme›› Collaboration étroite avec les concessionnaires

dollars, à plus ou moins 10 %, avec un bénéfice paret les fournisseurs du monde entier dans un

action de 2,00 $ (2,50 dollars hors frais de licencie-souci d’alignement avec la baisse d’activité,ment) pour 40 milliards de dollars de ventes.

l’augmentation de l’efficacité et la gestion glo-

Nous n’avons jamais perdu de vue que nous

bale des coûts

servons des secteurs extrêmement cycliques. Afind’être parés pour faire face à la prochaine crise,

Outre les efforts significatifs engagés pour réduire

nous avons mis en place des plans « de crise »les coûts, nous mettons en œuvre des mesures à

stratégiques en tant qu’un des facteurs straté-

court terme et continuons à investir stratégique-giques de réussite lorsque nous avons introduit

ment dans la croissance à long terme, afin denotre stratégie d’entreprise en 2005. Fin 2008 et

rester leader du secteur et de rester compétitifs àdébut 2009, nous avons initié pour de bon nosl’échelle mondiale. Et surtout, nous mettons unplans « de crise », incluant les mesures suivantes :point d’honneur à fournir à nos clients des produits et services de la plus haute qualité.

›› Réduction des effectifs d’environ 20 000 em-

J’ai conscience que ces mesures ont perturbé

ployés par le biais de résiliations de contrats etl’existence de nos employés et de leurs familles etlicenciements volontaires ou non et en congé-

je déplore que nous ayons été contraints de lesdiant la plupart des travailleurs en contrat àappliquer. Cela dit, la préservation de la viabilité à

durée déterminée, intérimaires et temporaires

long terme de notre société exige des mesures›› Programme de fermetures temporaires d’unités draconiennes. Cette crise économique est sans
04

05

06

07

08

04

05

06

07

08

de production pour la plupart de nos activités

doute la plus grave depuis la crise de 1929, et sera

dans le monde et réduction de la durée de tra-certainement la pire que nous ayons connue de-29

CATERPILLAR 2008 RAPPORT ANNUEL

Un défi de taille

Lettre aux actionnaires

Vision globale deCaterpillar

Informations financières

Informations à l'attention
des actionnaires

Direction générale
Nous avons réorganisé nos 31
divisions, chacune étant sousla responsabilité de l’un denos sept cadres dirigeants.
Cette nouvelle équipe est ungroupe solide et expérimentéà l’échelle internationale,
avec une connaissanceapprofondie des secteurs
industriels et de la clientèle.
Elle est prête à accompagner
Caterpillar jusqu’en 2010 etau-delà.

Richard Lavin

Stu Levenick

Doug Oberhelman

Jim Owens

Ed Rapp

Gérard Vittecoq

Steve Wunning

Président de groupe

Président de groupe

Président de groupe

Président-directeur
généralPrésident de groupe

Président de groupe

Président de groupe

puis le début des années 1980. Le Team Caterpillar

financé et jouit d’un avantage compétitif sans égalcette crise sans précédent. En dépit de ces grands

doit faire des sacrifices pour assurer la survie et laau sein de notre secteur.

défis, j’ai pleinement confiance dans notre équipe

solidité future de notre entreprise.

La crise économique que nous traversons actuel-et dans notre stratégie. Nous pouvons relever ce

Malgré ces défis, je suis optimiste quant à noslement ne mettra pas un frein aux besoins mon-défi particulièrement ardu et sortir plus forts deperspectives d’avenir. Nos finances sont saines etdiaux d’amélioration d’infrastructures et de davan-

cette récession.

nous jouissons d’une notation de crédit de hauttage d’énergie. Les produits et services de Caterpillar

Les sociétés de qualité atteignent l’excellence

niveau et d’un accès aux capitaux dont nous avonssont essentiels pour restaurer la croissance écono-

lorsqu’elles font face à l’adversité et la surmontent.

besoin pour gérer notre entreprise. Notre capacité

mique mondiale. Lorsqu’elle se matérialisera, nous

Nous devons saisir cette opportunité. Nous nemondiale de fabrication est la plus forte de notre

serons immédiatement opérationnels. Aussi nous

sommes pas seulement positionnés pour résister à

secteur et son efficacité et ses coûts évoluent rapi-

focalisons-nous sur l’exécution de notre stratégie, àcette crise financière, nous sommes prêts à renfor-

dement grâce au Système de production Cater-

savoir les dépenses d’investissements dans nos

cer notre leadership mondial. C’est grâce à la colla-

pillar reposant sur 6 Sigma. Nous disposons d’uneunités de production, l’expansion de nos activités

boration que le Team Caterpillar pourra bâtir l’une

gamme variée de produits et services, nous per-dans les marchés clés, les investissements dans ledes meilleures sociétés au monde !

mettant de conquérir une base de clients plus

développement de nouveaux produits et la forma-large que jamais. La croissance continue de nostion pour permettre à notre personnel d’atteindre

services intégrés, qui représentent 34 % du total

l’excellence opérationnelle.

des ventes et revenus de la société, garantit la

Je tiens à remercier le Team Caterpillar, nos

stabilité des résultats. Notre réseau international

concessionnaires et nos fournisseurs pour leurJames W. Owens

de concessionnaires Cat demeure solide et bien

engagement sans faille alors que nous traversons

PDG de Caterpillar Inc.

30

CATERPILLAR 2008 RAPPORT ANNUEL

Un défi de taille

Lettre aux actionnaires

Vision globale
de Caterpillar

Vision globale deCaterpillar

Informations financières

Informations à l'attention
des actionnaires

La force de relever les défis
Caterpillar dispose du personnel, de la présence internationale, duleadership dans des secteurs critiques au progrès mondial et d’une
large gamme de produits et services pour résister aux actuelles
conditions économiques défavorables. Privilégiant le service
client et l’amélioration continue des performances, les employés,
concessionnaires et fournisseurs directs de Caterpillar sontdéterminés à rendre possible un progrès durable dans le mondeentier et à long terme.

31

CATERPILLAR 2008 RAPPORT ANNUEL

Un défi de taille

Lettre aux actionnaires

Sites du monde entier

Vision globale deCaterpillar

Informations financières

Informations à l'attention
des actionnaires

Magasins principaux des concessionnaires
Sites de production
Bureaux et autres sites
Distributeurs FG Wilson, MaK, Perkins, Solar
Sites Progress RailDistributeurs

32

CATERPILLAR 2008 RAPPORT ANNUEL

Un défi de taille

Lettre aux actionnaires

Vision globale deCaterpillar

Informations financières

Informations à l'attention
des actionnaires

Gamme de produits
C’est en aidant nos clients à relever les défis auxquels ils sontconfrontés que nous parviendrons à relever les nôtres. Massifs
ou compacts, les machines et moteurs Caterpillar® de pointe
associent polyvalence, performances et productivité pourrépondre à pratiquement tous les besoins.

Tombereau pour applications minières 797B CAT
Tracteur à chaînes D11T CAT
Chargeur compact rigide 216B Série 2 CAT

33

CATERPILLAR 2008 RAPPORT ANNUEL

Informations financières

Informations à l'attention
des actionnaires

Vision globale de Caterpillar

Produits

Secteurs

Services

Marques

Tombereaux articulés

Chargeuses-pelleteusesCompacteurs

Machines forestières

Pelles hydrauliques

Pelles pour manutention

Niveleuses

Tombereaux de chantier

Finisseurs

Tracteurs pose-canalisations

Décapeuses

Chargeurs compacts rigides

Chargeuses à chaînes

Tracteurs à chaînes

Exploitation minière
souterraine

Tracteurs sur pneus

Pelles sur pneus

Chargeuses sur pneus

Énergie électrique

Moteurs

Groupes électrogènes

TurbinesUn défi de taille

Lettre aux actionnaires

Vision globale deCaterpillar

34

CATERPILLAR 2008 RAPPORT ANNUEL

Un défi de taille

Lettre aux actionnaires

Informations
financières

Vision globale deCaterpillar

Informations financières

Informations à l'attention
des actionnaires

Les sociétés de qualité atteignent l’excellencelorsqu’elles font face à l’adversité et la surmontent.
La crise économique que nous traversons actuellement ne mettra
pas un frein aux besoins mondiaux d’amélioration d’infrastructureset de davantage d’énergie. Les produits et services de Caterpillar
sont essentiels pour restaurer la croissance économique mondiale.
Lorsqu’elle se matérialisera, nous serons immédiatement
opérationnels. Nous ne sommes pas seulement positionnés pourrésister à cette crise financière, nous sommes prêts à renforcer notre
leadership mondial. Nous traversons les turbulences et nous
mettrons tout en œuvre pour protéger et renforcer notre société pourgarantir les intérêts à long terme de nos parties prenantes.

35

CATERPILLAR 2008 RAPPORT ANNUEL

Un défi de taille

Lettre aux actionnaires

Vision globale deCaterpillar

Informations financières

Informations à l'attention
des actionnaires

Résumé des résultats des cinq dernières années(en millions de dollars, sauf les données par action)

Exercices clos au 31 décembre

2008

2007

2006

2005

Ventes et revenus

51 324 $44 958 $41 517 $36 339 $30 306 $48 044 $41 962 $38 869 $34 006 $28 336 $Ventes

4

2004

4

		

Pourcentage aux États-Unis

33 %

37 %

46 %

47 %

46 %

		

Pourcentage hors États-Unis

67 %

63 %

54 %

53 %

54 %

Revenus3 280 $

2 996 $

2 648 $

2 333 $

1 970 $

Bénéfice 6, 7

3 557 $

3 541 $

3 537 $

2 854 $

2 035 $

Pourcentage de ventes et revenus

6,9 %

7,9 %

8,5 %

7,9 %

6,7 %

Bénéfice par action ordinaire

5,83 $

5,55 $

5,37 $

4,21 $

2,97 $

Bénéfice par action ordinaire – dilué 2, 6, 7

5,66 $

5,37 $

5,17 $

4,04 $

2,88 $

Dividendes versés par action ordinaire

1,620 $

1,380 $

1,150 $

0,955 $

0,800 $

Rentabilité des fonds propres moyens

47,5 %

45,0 %

46,3 %

35,9 %

30,0 %

Terrains, bâtiments et équipements

2 445 $

1 700 $

1 593 $

1 201 $

926 $Équipement loué à des tiers

1 566 $

1 340 $

1 082 $

1 214 $

1 188 $

Dépréciation et amortissement

1 980 $

1 797 $

1 602 $

1 477 $

1 397 $

Frais de recherche et de développement

1 728 $

1 404 $

1 347 $

1 084 $

928 $Pourcentage de ventes et revenus

3,4 %

3,2 %

3,0 %

3,1 %

1, 6, 73, 5, 7

Dépenses d’investissements :Salaires, rémunérations et avantagessociaux
Effectif moyen

3,1 %9 076 $

8 331 $

7 512 $

6 928 $

6 025 $

106 518

97 44490 16081 67373 0331

Calculé en fonction d’une moyenne pondérée
du nombre d’actions en circulation.

2

Calculé en fonction d’une moyenne pondérée
du nombre d’actions en circulation, diluées entenant compte de l’exercice hypothétique desindemnités accordées basées sur les actions,selon la méthode des actions rachetées.

3

Représente le bénéfice divisé par les fonds
propres moyens (total des fonds propres dudébut d’exercice plus les fonds propres de find’exercice, divisé par deux).

4

Les données par action reflètent le fractionnement d’actions à 2 pour 1 de 2005.

5	En 2006, nous avons adopté les dispositions
d’acceptation du bilan de la norme Statementof Financial Accounting Standard 158,
concernant la comptabilisation par les
employeurs des prestations de rente fixées etautres plans post-retraite, un amendement aux
normes 87, 88, 106 et 132(R) du Bureau chargé
des normes de comptabilité (FASB), ce qui achangé la manière dont nous comptabilisonsles avantages postérieurs à l’emploi.
6

En 2006, nous avons adopté la norme Statementof Financial Accounting Standard 123 (réviséeen 2004), concernant les rémunérations basées
sur les actions, ce qui a changé la manière
dont nous comptabilisons la rémunération desactions.

7

En 2007, nous avons adopté l’interprétation 48
du Bureau chargé des normes de comptabilité(FASB) concernant la prise en compte de lapart d’incertitude dans les impôts sur lerevenu, soit une interprétation de la norme 109
du FASB, ce qui a changé la manière dont
nous comptabilisons les situations fiscales
incertaines.

36

CATERPILLAR 2008 RAPPORT ANNUEL

Un défi de taille

Lettre aux actionnaires

Vision globale deCaterpillar

Informations financières

Informations à l'attention
des actionnaires

Ventes et revenus(en millions de dollars)

26 062 $28 359 $31 804 $9492 $

11 075 $12 807 $13 603 $16 240 $1970 $

2333 $

2648 $

2996 $

3280 $

Produits financiers

22 931 $Moteurs

18 844 $Machines

04

05

06

07

08

04

05

06

07

08

04

05

06

07

08

Produits financiers 3280 $Machines 31 804 $Moteurs 16 240 $Total 2008

51 324 $37

CATERPILLAR 2008 RAPPORT ANNUEL

Un défi de taille

Lettre aux actionnaires

Vision globale deCaterpillar

Informations financières

Informations à l'attention
des actionnaires

Bénéfice d’exploitation(en millions de dollars)

3027 $

2758 $

1803 $

589 $

1071 $

1630 $

1826 $

2319 $

470 $

531 $

670 $

690 $

579 $

Produits financiers

2431 $

Moteurs

1756 $

Machines

04

05

06

07

08

04

05

06

07

08

04

05

06

07

08

Produits financiers 579 $Machines 1803 $Moteurs 2319 $Total 2008

4448 $

Il faut soustraire 131, 249, 406, 353 et 253 millions de dollars
pour 2004, 2005, 2006, 2007 et 2008, respectivement, pour obtenirle bénéfice d’exploitation consolidé.

38

CATERPILLAR 2008 RAPPORT ANNUEL

Un défi de taille

Lettre aux actionnaires

Vision globale deCaterpillar

Informations financières

Informations à l'attention
des actionnaires

Ventes et revenus par zone géographique

Machines
Moteurs
Produits financiers1(en millions de dollars)

2

2001 $
12 769 $5445 $

590 $Amériquedu Nord9220 $

20 215 $Europe, Afriqueet Moyen-Orient

16 121 $361 $6311 $(1) N’inclut pas les transferts internes
de moteurs s’élevant à 2822 millions,
2549 millions et 2310 millions de dollars,
effectués respectivement en 2008, 2007 et2006. Les transferts internes de moteurs sontcomptabilisés à des prix comparables àceux accordés à des parties non affiliées.

2910 $

AsiePacifique

8 980 $

328 $

5709 $

4106 $

1574 $
Amérique latine

6 008 $

(2) N’inclut pas les revenus du secteur Machines
et Moteurs s’élevant à 308 millions, 400 millions
et 466 millions de dollars, effectués
respectivement en 2008, 2007 et 2006.

Amérique du Nord

Europe, Afrique et Moyen-Orient

Asie-PacifiqueAmérique latine

Total des ventes et revenus

08

07

06

08

07

06

08

07

06

08

07

06

08

07

06

Machines

12 769 $12 596 $14 215 $9 220 $

8 588 $

6 223 $

5 709 $

4 026 $

3 080 $

4 106 $

3 149 $

2 544 $

31 804 $28 359 $26 062 $Moteurs

5 445 $

5 092 $

5 940 $

6 311 $

5 245 $

4 064 $

2 910 $

2 136 $

1 701 $

1 574 $

1 130 $

1 102 $

16 240 $13 603 $12 807 $Produits financiers

2 001 $

2 007 $

1 852 $

590 $

479 $

377 $

361 $

240 $

224 $

328 $

270 $

195 $

3 280 $

2 996 $

2 648 $

Total

20 215 $19 695 $22 007 $16 121 $14 312 $10 664 $8 980 $

6 402 $

5 005 $

6 008 $

4 549 $

3 841 $

51 324 $44 958 $41 517 $39

CATERPILLAR 2008 RAPPORT ANNUEL

Un défi de taille

Lettre aux actionnaires

Vision globale deCaterpillar

Informations financières

Informations à l'attention
des actionnaires

Répartition des machines neuves
par application finale

Répartition des moteurs neufs
par utilisation finale(répartition des machines Cat® dans le monde en 2008, d’après lesconcessionnaires, pour chacune des principales applications finales)(répartition des moteurs Cat dans le monde en 2008)

2 % Gestion des déchets
3 % Exploitation forestière

8 % Camions1

4 % Matériels routiers et compactage
4 % Applications industrielles

12 % Applications marines

7 % Carrières et granulats
14 % Applications industrielles
12 % Services d’équipement

15 % Construction générale
30 % Production d’énergie électrique

25 % Mines

36 % Installations pétrolières
28 % Construction lourde(1) En 2008, nous avons décidé d’arrêter l’activité de production des moteurs de camions routiers.

40

CATERPILLAR 2008 RAPPORT ANNUEL

Un défi de taille

Vision globale deCaterpillar

Lettre aux actionnaires

Informations financières

Informations à l'attention
des actionnaires

Emplois à temps plein àla fin de l’exercice

Ventes et revenus par
salarié

1

2

415 $

445 $

460 $

461 $

482 $

(en milliers de dollars)

04

05

06

07

08

Amériquedu Nord54 284 $Europe,Afrique etMoyen-Orient

26 983 $Asie-Pacifique

17 217 $Amériquelatine14 403 $

08

07

06

08

07

06

États-Unis

53 50950 54548 709Amérique du Nord

54 28450 90149 018Hors États-Unis

59 37850 78845 884

Europe, Afrique et Moyen-Orient

26 98326 16824 845

Total

112 887

101 333

94 593Asie-Pacifique

17 217

10 3347499

Amérique latine

14 40313 93013 231(1) Hors personnel d’agences de travail temporaire,
travailleurs à durée déterminée et non embauchés par
Caterpillar.
(2) Total des ventes et revenus divisé par l’effectif moyen.

41

CATERPILLAR 2008 RAPPORT ANNUEL

Un défi de taille

Lettre aux actionnaires

Vision globale deCaterpillar

Informations financières

Informations à l'attention
des actionnaires

Effectif des concessionnaires Cat
à la clôture de l’exercice

Effectifs desconcessionnaires Cat
Concessionnaires Cat
Total des ventes et revenus
des concessionnaires Cat

57(en millions de dollars)

7886 $

51

Amériquedu Nord51 712 $Europe,Afrique etMoyen-Orient

32 212 $1636 $

2675 $

4343 $

Asie-Pacifique

26 811 $Amériquelatine21 023 $32

40
Europe, Afriqueet Moyen-Orient

Amérique du Nord

Effectifs des concessionnaires Caterpillar
Concessionnaires Caterpillar
Total des ventes et revenus desconcessionnaires Cat

Asie-PacifiqueAmérique latine

Total

08

07

06

08

07

06

08

07

06

08

07

06

08

07

06

51 71252 58351 53032 21228 79628 611

26 81122 51821 620

21 02317 46515 647

131 758

121 362

117 408

57

58

59

51

50

50

40

40

40

32

33

33

180

181

182

7886 $

7588 $

6687 $

4343 $

3095 $

2566 $

2675 $

2079 $

1637 $

1636 $

1405 $

1254 $

16 540 $14 167 $12 144 $42

CATERPILLAR 2008 RAPPORT ANNUEL

Lettre aux actionnaires

Informations
sur les brevets

Vision globale deCaterpillar

Informations financières

Informations à l'attention
des actionnaires

Dons d’entreprise
39 $

36 $

17 $

430

29 $

(en millions de dollars)27 $Un défi de taille

Le nombre de brevets attribués à Caterpillar aaugmenté pour la quatrième année consécutive.
Cela vient du fait que la société investit toujours
plus dans de nouveaux produits et services. En
2008, plus de 600 salariés se sont vu attribuer unbrevet, soit un total de plus de 430 brevets dansle monde entier.

33 % Éducation

Exportations à partir
des États-Unis

31 %	Santé et services sociaux(en millions de dollars)

CanadaEurope, Afrique et Moyen-Orient

2172 $
18 % Culture

6568 $

Asie-Pacifique

3834 $

12 % Environnement

Amérique latine

3577 $

5 % Communauté
1 % Intérêts publics
04

05

06

07

08

43

CATERPILLAR 2008 RAPPORT ANNUEL

Un défi de taille

Lettre aux actionnaires

Le conseild’administrationen 2008( au 31 décembre 2008 )W. Frank Blount 70 ans
PDG de JI Ventures, Inc. (capital-risque).
Participation à d’autres conseils d’administration : Alcatel-Lucent S.A., Entergy Corporation
et KBR, Inc. M. Blount siège au conseild’administration de la société depuis 1995.
Dr. John R. Brazil 63 ansPrésident de Trinity University (San Antonio,
Texas, États-Unis). Le Dr Brazil siège au conseild’administration de la société depuis 1998.
Daniel M. Dickinson 47 ans
Directeur associé de Thayer | Hidden Creek(investissement en souscriptions privées).
Participation à d’autres conseils d’administration : BFI Canada Ltd. M. Dickinson siège au
conseil d’administration de la société depuis
2006.
John T. Dillon 70 ans
Ancien PDG d’International Paper (produits
forestiers et papier). M. Dillon est Vice-prési-

Vision globale deCaterpillar

dent d’Evercore Capital Partners (conseil etinvestissement) et Directeur senior desactivités d’investissement et de souscriptionsprivées de la société. Participation à d’autresconseils d’administration : E.I. du Pont deNemours and Company, Kellogg Co. et Vertis
Inc. M. Dillon siège au conseil d’administrationde la société depuis 1997.
Eugene V. Fife 68 ans
Directeur principal de Vawter Capital LLC(investissements privés). M. Fife a été PDG et
Président par intérim d’Eclipsys Corporation(services d’information de santé) entre avril etnovembre 2005. Il occupe aussi le poste dePrésident non exécutif d’Eclipsys Corporation.
M. Fife siège au conseil d’administration de lasociété depuis 2002.
Gail D. Fosler 61 ans
Présidente, économiste en chef et administratrice du Conference Board (partenariat derecherche et d’entreprise). Avant d’occuper
ce poste, Mme Fosler était Vice-présidente
exécutive, Vice-présidente senior etéconomiste en chef du Conference Board(partenariat de recherche et d’entreprise).
Participation à d’autres conseils d’administration : Baxter International Inc. Mme Fosler
siège au conseil d’administration de la société
depuis 2003.

Informations financières

Informations à l'attention
des actionnaires

Juan Gallardo 61 ans
Président de Grupo Embotelladoras Unidas
S.A. de C.V. (mise en bouteilles). Ancien
Vice-président de Home Mart de Mexico, S.A.
de C.V. (commerce de détail), ancien Président
de Grupo Azucarero Mexico, S.A. de C.V.
(moulins à sucre) et ancien Président de
Mexico Fund Inc. (fonds communs deplacement). Participation à d’autres conseilsd’administration : Grupo Mexico S.A. de C.V. et
Lafarge S.A. M. Gallardo siège au conseild’administration de la société depuis 1998.
David R. Goode 68 ans
Ancien PDG et Président du conseild’administration de Norfolk Southern
Corporation (société de portefeuilleprincipalement active sur le marché dutransport terrestre). Participation à d’autresconseils d’administration : Delta Air Lines, Inc.
et Texas Instruments Incorporated. M. Goodesiège au conseil d’administration de la société
depuis 1993.
Peter A. Magowan 67 ans
Ancien Président et associé gérant des San
Francisco Giants (équipe de baseball des ligues
majeures). M. Magowan siège au conseild’administration de la société depuis 1993.

William A. Osborn 61 ans
Président et ancien PDG de Northern Trust
Corporation (société de portefeuillemultiservices) et de Northern Trust Company(banque). Participation à d’autres conseilsd’administration : Abbott Laboratories. M.
Osborn siège au conseil d’administration de lasociété depuis 2000.
James W. Owens 63 ans
PDG de Caterpillar Inc. (machines, moteurs etproduits financiers). Avant d’occuper ce poste,
M. Owens était Vice-président du conseild’administration et président de groupe deCaterpillar. Participation à d’autres conseilsd’administration : Alcoa Inc. et International
Business Machines Corporation. M. Owens
siège au conseil d’administration de la société
depuis 2004.
Charles D. Powell 67 ansPrésident de Capital Generation Partners(gestion des actifs et des investissements), de
LVMH Services Limited (articles de luxe) et deMagna Holdings (investissement immobilier).
Avant d’occuper ces postes, Lord Powell était
Président de Sagitta Asset Management
Limited (gestion d’actifs). Participation àd’autres conseils d’administration : HongkongLand Holdings Limited, LVMH Moet-Hennessy

Louis Vuitton, Mandarin Oriental International
Ltd., Northern Trust Global Services Limited,
Textron Corporation et Schindler Holding Ltd. ;Yell Group plc. Lord Powell siège au conseild’administration de la société depuis 2001.
Edward B. Rust, Jr. 58 ans
PDG et Président du conseil d’administrationde State Farm Mutual Automobile Insurance
Company (assurances). Il est également
Président-directeur général de State Farm Fireand Casualty Company, de State Farm Life
Insurance Company et de plusieurs autres
filiales principales de State Farm, ainsiqu’administrateur et président de State Farm
Mutual Fund Trust et de State Farm Variable
Product Trust. Participation à d’autres conseilsd’administration : Helmerich & Payne, Inc. et
The McGraw-Hill Companies, Inc. M. Rustsiège au conseil d’administration de la société
depuis 2003.
Joshua I. Smith 68 ans
Président et Directeur associé de The
Coaching Group, LLC (conseils en gestion).
Participation à d’autres conseils d’administration : Comprehensive Care Corporation,Federal Express Corporation et The Allstate
Corporation. M. Smith siège au conseild’administration de la société depuis 1993.

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CATERPILLAR 2008 RAPPORT ANNUEL

Un défi de taille

Membresdu comité(au 31 décembre 2008)

Lettre aux actionnaires

Vision globale deCaterpillar

Président-directeur général
James W. Owens
Présidents de groupe
Richard P. Lavin
Stuart L. Levenick
Douglas R. Oberhelman

Comité d’audit
Eugene V. Fife, Président
John R. Brazil
John T. Dillon
William A. Osborn
Comité de rémunération
David R. Goode, Président

Edward J. Rapp
Gérard R. Vittecoq
Steven H. Wunning
Vice-présidents
Kent M. Adams
Produits financiers

Informations financières

Informations à l'attention
des actionnaires

Christopher C. Curfman
Secteur minier

Gary A. Stroup
Large Power Systems

Paolo Fellin Distribution Europe,
Afrique et Moyen-Orient

Tana L. Utley
Centre d’excellence développement desproduits

Steven L. Fisher
Remise à neuf
Gregory S. Folley
Division Core Components
Thomas A. Gales(départ en retraite en décembre 2009)
Services de distribution continent
américain
Stephen A. Gosselin
Solar Turbines Incorporated

James D. Waters
Centre d’excellence production
Robert T. Williams
Opérations continent américain

Avocat-conseil et secrétaire général
James B. Buda

Hans Haefeli
Advanced Systems

Directeur financier
David B. Burritt

Edward B. Rust, Jr.

Ali M. Bahaj
Caterpillar Japan

John S. Heller
Services d’information globaux

Responsable des ressources humaines
Sidney C. Banwart

Comité de gouvernance
W. Frank Blount, Président

Sidney C. Banwart
Services à la personne

Gwenne A. Henricks
Division Industrial Power Systems

Gail D. Fosler

Michael J. Baunton (départ en
retraite en mai 2009)
Opérations Europe, Afrique et MoyenOrient

Stephen P. LarsonChaîne logistiquePeter A. Magowan
Comité de politique publiqueCharles D. Powell, Président
Juan Gallardo
Joshua I. Smith

Rodney C. Beeler
Centre d’excellence marketing et support
après-vente
Mary H. Bell
Produits BTP

Daniel M. Murphy
Achats mondiauxJames J. Parker
Services de distribution continent
américain

Thomas J. BluthTerrassement

Mark R. Pflederer
Electronics & Connected Worksite (division
circuits électroniques et Connected
Worksite)

James B. Buda
Services juridiques

William J. Rohner
Énergie électriqueDavid B. Burritt
Finances globales et soutien stratégique

Cristiano V. Schena
Opérations Europe, Afrique et MoyenOrient

Richard J. Case
Division Marine & Petroleum Power
Robert B. Charter
Distribution Asie-Pacifique

William F. Springer
Carrières et industries spécialisées
Gary A. Stampanato
Excavation

Robert B. Charter

Jiming Zhu
Caterpillar China

William P. Ainsworth
Progress Rail Services

Daniel M. Dickinson

Nouveaux vice-présidents(À compter du 1er janvier 2009)

Gregory S. Folley

Responsable des technologies del’information
John S. Heller
Directeur de la technologie
Tana L. Utley
Contrôleur
Bradley M. Halverson
Trésorier
Kevin E. Colgan
Responsable de l’éthique et du respect desrèglements
Edward J. Scott
Directeur comptable
Jananne A. Copeland
Trésorier adjoint
Robin D. Beran
Secrétaires adjointes
Tinkie E. Demmin
Laurie J. Huxtable

Jiming Zhu

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CATERPILLAR 2008 RAPPORT ANNUEL

Un défi de taille

Lettre aux actionnaires

Complément
d’information àl’attention desactionnaires
SERVICES AUX ACTIONNAIRES
Les actionnaires enregistrés peuvent
contacter :Agent de transfert des actions
BNY Mellon Shareowner Services
P.O. Box 358015
Pittsburgh, PA 15252-8015
Téléphone : 866 203 6622
(États-Unis et Canada)+1 201 680 6578 (autres pays)
Malentendants : 800 231 5469
(États-Unis ou Canada)+1 201 680 6610 (autres pays)
Internet : www.bnymellon.com/
shareowner/isd
Secrétaire adjointe de Caterpillar
Laurie J. Huxtable
Caterpillar Inc.
100 N.E. Adams Street
Peoria, IL 61629-7310 - (États-Unis)
Téléphone : +1 309 675 4619
Fax : +1 309 675 6620
E-mail : catshareservices@cat.com
Actions au nom d’un courtier
Les actionnaires titulaires d’actions via uncourtier doivent contacter leur banque ouleur courtier pour toute question relative à
ces titres.

Vision globale deCaterpillar

PLAN D’ACHAT D’ACTIONS
Les actionnaires actuels et les autres
investisseurs intéressés peuvent acquérir desactions ordinaires de Caterpillar Inc.
directement par l’entremise du programme deservices aux investisseurs (Investor Services
Program) commandité et géré par notre agent
de transfert. Les actionnaires actuels peuvent
obtenir des renseignements supplémentaires
sur le programme en s’adressant à notre
agent de transfert dont les coordonnées
figurent dans la colonne de gauche. Les
personnes qui ne sont pas actionnaires
peuvent obtenir des renseignements sur leprogramme en composant le : 866 353 7849.
Vous trouverez des renseignements sur leInvestor Services Program sur le site Web denotre agent de transfert ou via le lien proposé
à la page www.cat.com/dspp
RELATIONS AVEC LESINVESTISSEURS
Les analystes institutionnels, les gestionnaires de portefeuille et les représentants desinstitutions financières qui souhaitent obtenir
des renseignements supplémentaires sur
l’entreprise contacteront :Directeur des relations avec les investisseurs
Mike DeWalt
Caterpillar Inc.
100 N.E. Adams Street
Peoria, IL 61629-5310
Téléphone : +1 309 675 4549
Fax : +1 309 675 4457
E-mail : catir@cat.com
Internet : www.cat.com/investor
Action ordinaire (NYSE : CAT)
Informations sur le marché boursier
L’action ordinaire de Caterpillar se négocie
sur le marché boursier de New York et deChicago aux États-Unis, ainsi que sur lesplaces boursières en Belgique, en France, en
Allemagne, en Grande-Bretagne et en Suisse.

Informations financières

Informations à l'attention
des actionnaires

Conformité
Pour 2008, Caterpillar a déposé une
certification annuelle du Président-directeur
général conformément aux règles de laBourse de New York, ainsi que les certifications du PDG / Directeur financier enconformité avec les articles 302 et 906 de laloi Sarbanes-Oxley de 2002. Ces certifications
sont incluses en annexe à notre
Formulaire 10-K pour l’exercice fiscal
concerné.
Cours
Les cours trimestriels les plus hauts et lesplus bas des actions ordinaires Caterpillar au
New York Stock Exchange, principale place
financière pour cette action, étaient lessuivants :
2008

2007

Trimestre

Haut

Bas

Haut

Bas

Premier
Deuxième
Troisième
Quatrième

78,63 $
85,96 $
75,87 $
59,03 $

59,60 $
72,56 $
58,11 $
31,95 $

68,43 $
82,89 $
87,00 $
82,74 $

57,98 $
65,86 $
70,59 $
67,00 $

Nombre d’actionnaires
Le nombre d’actionnaires enregistrés à la fin
de l’exercice s’élevait à 39 578, contre 39 061
à la fin de l’exercice 2007. Environ 60 % desactions émises sont détenues par des banques
et des institutions, 32 % par des particuliers et
8 % par des membres du personnel deCaterpillar bénéficiant des régimes
d’actionnariat des salariés de la Société.
Les plans de retraite à cotisation
déterminée et avec avantages fiscaux deCaterpillar représentaient 40 114 225 actions àla fin de l’exercice, dont 10 108 741 actionsacquises en 2008. Les plans d’achat d’actions
par les membres du personnel hors
États-Unis représentaient 4 909 252 actions àla fin de l’exercice, dont 965 309 actionsacquises en 2008.

Informations surla société
Informations courantes
Contactez notre ligne d’information directe :soit au 800 228 7717 (États-Unis et Canada),soit au +1 858 244 2080 (autres pays) pourdemander l’envoi de documentation sur laSociété, écouter le résumé des derniersrésultats financiers de Caterpillar etconnaître les perspectives actuelles ou
pour demander la transmission desrésultats par fax ou par courrier.
Demandez, consultez ou téléchargez lesrenseignements en ligne ou inscrivez-vous
au système d’alertes par courrierélectronique sur le site Internet : www.cat.
com/materialsrequest
Informations sur les années passées
Visualisez ou téléchargez des données enligne sur le site suivant : www.cat.com/
historical
Assemblée générale annuelle
L’assemblée générale annuelle desactionnaires aura lieu le mercredi
10 juin 2009, à 13h30 (heure locale), au
Northern Trust Building à Chicago (Illinois,
États-Unis). Les procurations seront
envoyées aux actionnaires avec le présent
rapport aux environs du 1er mai 2009.
Internet
Visitez notre site www.cat.com
Les renseignements présentés sur notresite Internet ne figurent pas dans le présent
document.

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CATERPILLAR 2008 RAPPORT ANNUEL

Un défi de taille

Lettre aux actionnaires

Crédits
PRODUIT PAR
Caterpillar Corporate Public Affairs
CONCEPTIONVSA Partners, Inc.
PHOTOGRAPHIE
Anders Thomsen, Pon Equipment
Caterpillar Television & Electronic Media Solutions
Gianluca Franchini, Photo Service
Mitch Colgan, Colgan Photographic
OAO Gazprom
Victor Molina, Solar Turbines
Stig Stasig

Vision globale deCaterpillar

Informations financières

Informations sur lesmarques déposéesCAT, CATERPILLAR, leurs logos respectifs, le slogan TODAY’S
WORK., TOMORROW’S WORLD., la couleur « Caterpillar
Yellow », l’habillage commercial POWER EDGE, ainsi quel’identité visuelle de l’entreprise et des produits qui figurent
dans le présent document, sont des marques déposées deCaterpillar qui ne peuvent pas être utilisées sans autorisation.
MaK est une marque déposée de Caterpillar Motoren GmbH &Co. KG et ne peut pas être utilisée sans autorisation.
PROGRESS RAIL SERVICES (et son logo) est une marquedéposée de Progress Rail Services Corporation et ne peut pasêtre utilisée sans autorisation. SOLAR, ainsi que l’identité
visuelle de l’entreprise et des produits qui figurent dans leprésent document, sont des marques déposées de Solar
Turbines Incorporated et ne peuvent pas être utilisés sansautorisation. PERKINS, le dessin du « carré et des cercles »,ainsi que la couleur « Perkins Blue » sont des marques
déposées de Perkins Holdings Limited et ne peuvent pas êtreutilisés sans autorisation. FG WILSON et le dessin du « globe »sont des marques déposées de FG WILSON (Engineering)
Limited et ne peuvent pas être utilisés sans autorisation.

Informations à l'attention
des actionnaires

Règle refuge
Certaines parties de ce communiqué se rapportent à desévénements futurs ou attendus. En tant que telles, elles
constituent des déclarations de nature prospective, reposant
sur des facteurs connus et inconnus, à cause desquels lesrésultats effectifs de Caterpillar Inc. peuvent se révéler
différents des résultats annoncés dans les déclarations
prospectives ou susceptibles d’être déduits de ces déclarations.
Dans ce cadre, des termes et expressions de nature à exprimerl’incertitude signalent fréquemment les déclarations de nature
prospective de Caterpillar. Il est important de savoir quels
résultats effectifs de la société peuvent être différents de ceux
décrits par ces déclarations ou susceptibles d’en être déduits,
en raison d’un certain nombre de facteurs et d’incertitudes,
notamment mais non exclusivement : l’évolution de laconjoncture économique, les variations de taux de change ou
les répercussions d’une instabilité politique ; le niveaud’acceptation par le marché des produits et services del’entreprise ; une éventuelle modification de la législation, de laréglementation et de la fiscalité applicables ; ainsi que d’autresconditions et facteurs généraux de type économique,commercial ou financier, décrits plus en détail dans les dossiersdéposés par la société auprès de la Commission des valeurs
mobilières des États-Unis, notamment le dernier rapport sur
Formulaire 10-K soumis à la Commission des valeurs mobilières
le 20 février 2009. Nous ne nous engageons pas à mettre à journos déclarations de nature prospective.

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