STRATEGI 2018–2025

FAKULTET FOR
NATURVITENSKAP
Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet – NTNU
Vedtatt av NVs styre 02.03.2018

Leseveiledning
Strategien består av tre deler.
Del 1 inneholder visjon, verdier, samfunnsoppdrag,utfordringer og overordnet målbilde.
Del 2 omhandler NVs kjerneoppgaver. Disse er
utdanning og læringsmiljø, forskning, nyskapingsog innovasjonsvirksomhet og formidling.
Del 3 handler om innsatsområder med tema som går på
tvers av kjerneoppgavene våre. Disse inkluderer tverrfaglig
samhandling, karriere og kompetanse, arbeidsmiljø og
studentvelferd, campusutvikling og NVs utviklingsevne.
Til slutt kommer et kapittel om realisering av strategien.
Del 2 og del 3 utgjør strategien. Her beskrives situasjonen NV ønsker
å være i ved utgangen av strategiperioden. Under hvert område er
det formulert utviklingsmål der NV særlig bør utvikle seg i perioden.
Strategiene og de tilhørende utviklingsmålene skalbidra til å realisere NVs overordnede mål slik dekommer frem i kapitlet «Målbildet - NV 2025.»
Detaljerte faglige strategier finnes i strategiplanen til hvert
av fakultetets institutter, og i handlingsplanene.

Foto forside: Colorbox
Grafisk design og produksjon: NTNU Grafisk senter

STRATEGI 2018–2025

01

Visjon, verdier, samfunnsoppdrag, utfordringsbildeog overordnet målbilde......................................................... 4
Vår visjon.................................................................................... 6Våre verdier................................................................................ 8Vårt samfunnsoppdrag.............................................................10
Utfordringsbildet i 2018............................................................12Målbildet – NV 2025..................................................................14

02
03

Kjerneoppgaver....................................................................16
Vår utdanning og vårt læringsmiljø..........................................18
Vår forskning.............................................................................20
Vår nyskapings- og innovasjonsvirksomhet.............................22
Vår formidling...........................................................................24
Utvalgte Innsatsområder......................................................26
Tverrfaglig samhandling...........................................................28
Karriere og kompetanse...........................................................28
Arbeids- og studiemiljø............................................................30
Campus- og organisasjonsutvikling.........................................30
NVs utviklingsevne....................................................................31VISJON
VERDIERSAMFUNNSOPPDRAGUTFORDRINGSBILDEOVERORDNET MÅLBILDESTRATEGI 2018–2025

01
»

5

VÅR VISJON:NATURVITENSKAP OGTEKNOLOGI FOR EN
BÆREKRAFTIG FRAMTID

6

STRATEGI 2018–2025

Kunnskap og teknologiutvikling gir muligheter til å finnesvar på store spørsmål og utfordringer. Det er også enforutsetning for å sikre ivaretakelse av miljøet, bærekraftig
verdiskaping, nok mat, energi og bedre helse.
Verden har gjennom FN blitt enige om 17 bærekraftsmål og
Fakultet for naturvitenskap (NV) skal særlig bidra under
mål 2
mål 3
mål 4
mål 7
mål 9
mål 12
mål 13
mål 14
mål 15

Utrydde sult
God helse
God utdanning
Ren energi for alle
Innovasjon og infrastruktur
Ansvarlig forbruk og produksjon
Stoppe klimaendringene
Liv under vann
Liv på land

Dette skal vi gjøre gjennom å gi relevante utdanninger, utvikle god
forskningsbasert kunnskap og bidra til bærekraftig forvaltning av
naturressursene og teknologisk verdiskaping. NV skal gjennom
de kandidatene vi uteksaminerer, forme morgendagens samfunnog løse nåværende og kommende globale utfordringer.

7VÅRE VERDIER

8

Foto: Per Harald Olsen/NTNU

Fakultet for naturvitenskap bygger sin virksomhet på NTNUs
verdier som er: kreativ, kritisk, konstruktiv og respektfull.

STRATEGI 2018–2025

KREATIV

NTNUs virksomhet er forankret i akademisk
frihet. Vi gir oss i kast med utfordrende spørsmål
og oppgaver og søker innovative løsninger med
bakgrunn i hele vår faglige bredde. Ved NTNU
får fag, mennesker og kulturer utvikle seg. Vi
verdsetter og stimulerer til innovasjon blant
studenter og ansatte og til nyskapende undervisning,forskning og kunstnerisk virksomhet.  

KRITISKVår virksomhet bygger på grunnleggende
demokratiske verdier og vi representerer en fordomsfri
og uavhengig stemme. Vår akademiske kultur
kjennetegnes av debatt, kritisk refleksjon, faktabasert
kunnskap, saklighet og høy etisk bevissthet. Vi
utfordrer konvensjonelle ideer og løsninger.

KONSTRUKTIV

Vi er i åpen og løsningsorientert dialog med
omverden og vektlegger samhandling eksternt
og internt. Vi tar samfunnsansvar og påvirker,
korrigerer og utvikler hverandre og omgivelsene
gjennom dialog og formidling av kunnskap.
NTNU vektlegger medbestemmelse og aktiv
medvirkning fra studenter og ansatte.

RESPEKTFULL

Alle ansatte og studenter har et ansvar for å bidra
til et arbeids- og studiemiljø preget av respektog omtanke. Vi legger til rette for personlig vekstog kompetanseutvikling. Vi bidrar til mangfold og
likestilling i samfunnet og i egen virksomhet, og
vi fremmer likeverd og toleranse. Ved NTNU viser
vi respekt for ulike holdninger og meninger.

910
Foto: Per Henning / NTNU

VÅRT SAMFUNNSOPPDRAGSTRATEGI 2018–2025Våre hovedoppgaver er forskning og utdanning. NVs samfunnsoppdrager å dekke fagområdene biologi, fysikk og kjemi samtidig som vi
har et likeverdig ansvar for å utvikle teknologisk kompetanse innen
tekniske fagområder med basis i de grunnleggende fagområdene.
Den naturvitenskapelige og teknologiske kompetansen skal sammen
gi grunnlag for en bærekraftig samfunnsutvikling og verdiskaping,hvor ivaretakelse av miljøet og god ressursforvaltning er i fokus.
NV har ansvar for profesjonsutdanning, realfagsutdanningog teknologiutdanning. På enkelte områder er vi eneste
utdanningsinstitusjon i landet, for eksempel på sivilingeniørutdanningi kjemisk prosessteknologi og materialteknologi, samt
bachelor- og masterutdanning i matteknologi.
Innenfor fakultetets fagområder har Fakultet for naturvitenskap etnasjonalt ansvar for å ivareta og utvikle kulturarven og kompetansen
gjennom utdanning, forskning, formidling og nyskaping.

11

UTFORDRINGSBILDET I 201812

Foto: Geir Johnsen, NTNU/UNIS

NVs aktiviteter er langsiktige. Samtidig er de nasjonale og globale samfunnsendringene
omfattende og raske, og virkningene er til dels uforutsigbare. Utviklingen i samfunnet fører
til at behovet for naturvitenskaplig og teknisk kunnskap, kombinert med tverrfaglighet,
øker. Vi ser særlig to utfordringsområder som vil være viktige for NV i strategiperioden framtil 2025: Samfunnets behov for kompetanse innen bærekraftig utvikling, og vår evne til å
kontinuerlig utvikle virksomheten for å styrke kvalitet og relevans i utdanning og forskning.

STRATEGI 2018–2025

Bidra til en bærekraftig utvikling av næringsliv og samfunn
Verden står overfor store miljømessige og samfunnsmessige utfordringer,
som er konkretisert i FNs bærekraftsmål. NV skal bidra gjennom å skape
kunnskap, kompetanse og bærekraftige teknologiske løsninger. I tillegg
er det nødvendig å bidra til en bred basiskompetanse, samt evne til kritisk
tenkning i samfunnet. Dette vil forberede oss på fremtidige utfordringer
og muligheter. Et godt og tett samarbeid med arbeidslivet er gjensidig
avgjørende, både for å sikre relevans i forskningen og utdanningen, og
for å utvikle og implementere morgendagens løsninger. NV må lede aninnen våre fagområder. I tillegg må samarbeids- og nyskapingskulturenvære en integrert del av vår forsknings- og utdanningsaktivitet.

Kvalitet i alle ledd og utviklingFor å kunne utdanne de kandidatene som skal gjennomføre det
grønne skiftet, samt levere forskning og innovasjon som støtter FNs
bærekraftsmål, må NV og NTNU kontinuerlig jobbe med forbedring
av kvalitet. Dette gjelder kvaliteten i rekruttering av studenter og
ansatte, studiemiljø og undervisning, forskning, administrative rutinerog arbeidsmiljø. Det er et forbedringspotensial i dag innen etablering
av gode studiemiljø, samkjørings- og samlokaliseringsgevinster etter
fusjonen, og digitalisering og standardisering av administrativt arbeid.
Det er grunn til å vente at konkurransen om forskningsmidler og de beste
hodene vil bli skjerpet i framtiden. Samtidig venter vi at økt endringstakt
i verden rundt oss krever at vi endrer oss raskere enn før. For at vi skal
kunne hevde oss i konkurransen om å skape det beste forsknings- oglæringsmiljøet, og være en attraktiv samarbeidspartner, må vi videreutvikle
og forbedre virksomheten vår. Vi må gjennom gode og inkluderende
prosesser være i stand til å utnytte våre samlede ressurser bedre
gjennom tydelige prioriteringer og i større grad ta i bruk ny teknologi.
God kjennskap til den globale teknologiutviklingen vil ha betydning formulighetene for teknologisk vekst nasjonalt og lokalt. Dette krever faglig
sterke og kreative medarbeidere samt en endringsvillig organisasjon.

13

14
Foto: Geir Mogen / NTNU

MÅLBILDET NV 2025

STRATEGI 2018–2025

NV er i 2025 en etterspurt aktør i internasjonale forsknings- og
undervisningsprogrammer innenfor naturvitenskap og teknologi.
NV er en attraktiv arbeidsplass for ambisiøse forskere og
undervisere fra hele verden. Vi bidrar vesentlig til det grønne skiftetog NTNUs visjon gjennom kompetansen til våre kandidater, og
ved vår forskning og innovasjon. NV er det naturlige førstevalget
for studiesøkende norsk ungdom innen våre fagområder. Våremasterprogram tiltrekker høyt kvalifiserte internasjonale søkere,og våre kandidater blir foretrukket av arbeidsgiverne i Norge. Vi har
et godt og relevant etter- og videreutdanningstilbud, og benytteri høy grad studentaktive og digitale læringsformer. NV har et tettsamarbeid med arbeidslivet innen forskning, innovasjon, utdanningog livslang læring. Ph.d.-programmene til NV ligger på et høytinternasjonalt nivå, og utdanner doktorer som i tillegg til å være på
topp innen sitt forskningsfelt, har et godt internasjonalt nettverk,
er skolert innen forskningsetikk, HMS, formidling og innovasjon.
NV har robuste faggrupper, og alle våre institutter har fagmiljøer
på et dokumentert høyt internasjonalt nivå innen minst ett av
sine kjerneområder. Koblingen mellom profesjons-, teknologi- og
disiplinfagene styrker kvaliteten gjensidig, og fagkompetansen imiljøene utnyttes på tvers. NV har læringsmiljø som kjennetegnes
av tett samarbeid mellom studentene innen hvert studieprogram,og tett kontakt mellom studenter og fagmiljø. NV har en raus og
inkluderende organisasjonskultur som samler fakultetet om felles
mål. Vi er ledende innen bruk av digitale løsninger administrativt,
som hjelpemiddel for læring og som forskningsverktøy. Vi haren tydelig og samlende ledelse som bidrar til måloppnåelse på
alle nivåer. NV er kjennetegnet av et kontinuerlig arbeid for å økekvaliteten i alle ledd i organisasjonen. I 2025 har vi utviklet NVs
infrastruktur i takt med behovene, og driver et velfungerende HMSarbeid med særlig fokus på HMS-opplæring av studenter og ansatte.

15

KJERNEOPPGAVERUTDANNING OG LÆRINGSMILJØFORSKNINGNYSKAPING OG INNOVASJONFORMIDLINGSTRATEGI 2018–2025

02
»

17

Foto: Per Henning/NTNU

VÅR UTDANNING OGVÅRT LÆRINGSMILJØ

18

STRATEGI 2018–2025

UTDANNINGS- OGLÆRINGSMILJØSTRATEGIENER TUFTET PÅ TRE PILARER:

NVs studietilbud er i høy grad internasjonalisert når det
gjelder studentutveksling, med god balanse mellom antall
inn- og utreisende studenter. NV er det naturlige valget
for etter- og videreutdanning innenfor våre fagområder.

Utdanning av internasjonalt
fremragende kandidater

Vi tilbyr nasjonalt ledende utdanningsløp som er
godt fundamentert i et nasjonalt og internasjonalt
orientert fagmiljø av høy kvalitet. NVs kvalitetsarbeid
er forskningsbasert både i et didaktisk og disiplinfaglig
perspektiv. NV har høstet gevinsten av fusjonen gjennom
samarbeid, og overføring av god didaktisk praksis og
forskning, mellom ulike miljøer og tradisjoner. NV
bruker internasjonal referansemåling. Vi har et godt
samspill, kvalitetssystem og ressursfordeling mellom
studieprogramråd og institutt, som sikrer høy kvalitet igjennomføring og utvikling av studieprogram og emner.

Kvalitet i utdanningen
Utvikling av et godt læringsmiljø

UTVIKLINGSMÅL
NV skal:Utvikle identitet og sosialt samhold i
studieprogrammene gjennom utvikling av
identitetsarealer og studentarbeidsplasser
Støtte forskningsbasert utvikling av
undervisningsformer gjennom å fremme ensystematisk utvikling av utdanningsfaglig
kompetanse, fleksibel støtte til undervisning og
arealer som er tilpasset studentaktiv undervisning
Heve kvaliteten og relevansen i studieporteføljen
gjennom samarbeid med arbeidsliv,
programdesign, samordning og konsentrasjon
Utvikle etter- og videreutdanningstilbud
i samspill med arbeidslivet
Trekke studenter inn i forsknings- og
nyskapingsarbeid, særlig gjennom
sentre og store prosjekter
NVs studietilbud er et attraktivt valg fornasjonale og internasjonale studenter med
god faglig bakgrunn. God rekruttering,
kjønnsbalanse og oppfølging av studenter sikrer
lavt frafall og høy grad av gjennomføring.

NV-fakultetets studieprogram utdanner kritisk
tenkende kandidater på bachelor-, master- og ph.d.nivå. Kandidatene dekker behovet for kompetanseinnen bærekraftig produksjon og utvikling i norsknæringsliv, forvaltning, forskning og utdanning. Vårekandidater er ettertraktet i arbeidsmarkedet og
godt kvalifisert for en yrkeskarriere i et dynamisk
arbeidsmarked - både nasjonalt og internasjonalt.
Våre kandidater bidrar til å forme utviklingen av
samfunnet og eget fagfelt gjennom hele sitt karriereløp.
Dette krever høy digital- og innovasjonskompetanse,og evne til å implementere ny kunnskap og teknologi.
Studentene har god kompetanse i å samarbeide på tvers
av fag, til etisk refleksjon og vurdering av bærekraftig
samfunnsutvikling knyttet til egen profesjon.
Læringsmiljøet på NV kjennetegnes av tettsamarbeid mellom studenter, godt samarbeid
mellom lærer og student og god oppfølging av
studentene. Dette sikres gjennom god tilrettelegging
av læringsareal, klare forventninger til studentene,
tett oppfølging gjennom hele studieløpet, samt
relevante læringsaktiviteter og vurderingsformer.

19

20
Foto: Per Henning/NTNU

VÅR FORSKNINGSTRATEGI 2018–2025

FORSKNINGSSTRATEGIEN ER
TUFTET PÅ TRE PILARER:
Utvikling av talenter og fremragende
forskningsmiljøer
Kvalitetsheving i hele vår virksomhet
Forskning i og på tvers av disipliner

UTVIKLINGSMÅL
NV skal:Prioritere forskning innenfor FNs
bærekraftsmål, og bidra til ansvarlig
forskning og innovasjon
Styrke fremragende forskningsgrupperfor å øke suksessen på nasjonale og
internasjonale konkurransearenaer

Forskning ved NV bidrar til å løse de globale utfordringene,og vi fokuserer spesielt på utfordringer beskrevet i FNsbærekraftsmål. Vi samarbeider på tvers av fagområder
nasjonalt og internasjonalt, og NV er en attraktiv
samarbeidspartner for næringsliv og offentlig sektor.
Grunnleggende kunnskap må skapes for å løse vårtids største utfordringer. En stor del av forskningen
ved NV er grunnleggende og utnytter tverrfaglige
muligheter. All forskning har en høy etisk standard.
NV har et godt og strategisk forskningssamarbeid
med andre universitet, SINTEF, andre
forskningsinstitutter, næringsliv og det offentlige.
NV kjennetegnes av høy kvalitet innen eksperimentell,beregningsbasert og teoretisk forskning. NV har
generelle og høyt spesialiserte forskningslaboratorierutstyrt med moderne vitenskapelig utstyr, som er
tilgjengelig for alle aktuelle brukere. I tillegg har vi høytkvalifiserte teknisk ansatte og verksteder som betjener
forskningslaboratoriene. NV utnytter fortrinnet som
ligger i våre tidsriktige laboratorier gjennom stor grad av
tverrfaglighet, og nasjonalt og internasjonalt samarbeid.
NVs forskere er aktive brukere av storskalainfrastruktur.

Utvikle samarbeidet med SINTEF og
andre sentrale samarbeidspartnere om
infrastruktur og felles forskningsprosjekter

Vi initierer og støtter nysgjerrighetsdrevet grunnforskningav høy kvalitet. En betydelig del av vår forskning skjer
gjennom store programmer i Forskningsrådet og EUs
rammeprogram, og mange av våre faggrupper hevder seg
godt på nasjonale og internasjonale konkurransearenaer.

Løfte NVs faggrupper som kan ta et aktivt
lederskap i nasjonale og internasjonale
initiativ/utlysninger, tverrfaglig samarbeid og
delta aktivt på forskningspolitiske arenaer

Alle faggrupper ved NV er forskningsaktive, og studentertrekkes inn i forsknings-oppgaver. Våre forskningsdata
lagres og gjøres tilgjengelig i tråd med gjeldende
forskningspolitikk, og all publisering er åpen.

Sikre høy kvalitet og relevansi ph.d.-utdanningen

Ph.d.-kandidatene ved NV er en meget viktig del av
forskningen. Doktorgrads-utdanningen ved NV holder ethøyt internasjonalt nivå, og vi rekrutterer gode og høytmotiverte kandidater nasjonalt og internasjonalt. NV
har fokus på god veiledning og tett oppfølging av ph.d.kandidatene, og gjennomføringsgraden er svært god.
21

22

Foto: Geir Mogen / NTNU

VÅR INNOVASJON OG
NYSKAPINGSVIRKSOMHETSTRATEGI 2018–2025

INNOVASJON OG
NYSKAPINGSSTRATEGIEN ER
TUFTET PÅ TRE PILARER:
Samarbeid med etablert næringsliv
Samarbeid med offentlig sektor
Bidra til å skape nytt næringsliv

Ansatte og studenter bidrar til å identifiserenye forretningsmuligheter og oppfinnelser,
innovativ forbedring av eksisterende
prosesser, samt ser eget fagfelt i en større
samfunnsmessig sammenheng. NVs sentre og
forskningsprosjekter bidrar til innovasjoner iog utenfor NTNU. Fakultetet er en profesjonell
forsknings- og samarbeidspartner som er bevisst
på å ivareta alle parters interesser og rettigheter.
NVs utdanning og forskning innen
naturvitenskap og teknologi er sentral foren bærekraftig utvikling, samt innovasjon og
nyskaping i samfunnet vårt. NV har sterke
fagmiljøer som gjennom samarbeid med
ulike samfunnsaktører har kjennskap til
kompetansebehovene som skal dekkes.
NV har et bevisst forhold til å dimensjonere
aktivitetene i forhold til disse behovene.

UTVIKLINGSMÅL
NV skal:Øke sitt bidrag til bærekraftig verdiskapingsog innovasjonskompetanse for samfunnet
gjennom vår forskning og våre studieprogram

Studentene ved NV møter problemstillinger
som er relevante for arbeidslivet, og de lærer
verktøy som er viktige for innovasjon. Slikblir NVs kandidater attraktive medarbeiderefor å bidra til utvikling og omstilling ieksisterende og nytt arbeidsliv.

Hente ut potensialet i forskningen fra
faggrupper, sentre og satsningsområder
til innovasjon og nyskaping i samfunnet
Øke andel bachelor- og masteroppgaver som
gjennomføres i samarbeid med regionale,
nasjonale, og internasjonale partnere

23

24
Foto: Per Henning/NTNU

VÅR FORMIDLINGSTRATEGI 2018–2025

FORMIDLINGSSTRATEGIEN ER
TUFTET PÅ TRE PILARER:
Formidling av resultater fra forskningog kunstnerisk utviklingsarbeid til
forskersamfunnet og studenter
Allmennrettet kunnskapsformidling
mot det brede publikum
Brukerrettet forskningsformidling rettet
mot avgrensede grupper som har brukfor kunnskapen og teknologien i utøvelse
av sitt yrke eller sin profesjon

UTVIKLINGSMÅL
NV skal:Øke vår deltakelse i en faktabasert
samfunnsdebatt gjennom kronikker,
innlegg og meningsytringer
Utvikle formidlings- og
kommunikasjonsferdighetene til
studenter og ansatte gjennom å integrere
formidlingsaktiviteter som en del av
studieløpet/ arbeidsoppgavene

NV bidrar til en kunnskapsbasert dialog
i samfunnet, formidler ny innsikt og gir
allmennheten forståelse for betydningen av
vitenskapelig basert kunnskap. Vi bidrar til at
NTNU preger den offentlige debatten om viktige
samfunnsspørsmål og globale utfordringer
gjennom målrettet kommunikasjon av
naturvitenskapelig og teknologisk kunnskap.
Gjennom høy kvalitet i formidlings- og
kommunikasjonsarbeid bidrar NV til å styrke
NTNUs omdømme og fagmiljøenes synlighet.
Vi er en synlig og attraktiv samarbeidspartner
for næringsliv og kunnskapsinstitusjoner, og
tiltrekker oss dyktige medarbeidere og studenter
NV er preget av en kultur hvor det å utøve
allmenn- og brukerrettet formidling anses
som en viktig og naturlig del av virksomheten.
Våre studenter og kandidater er viktige
ambassadører for våre studier, verdier og vår
naturvitenskapelige og teknologiske kunnskap.
Vi formidler forskning, utdanning og
nyskaping gjennom relevante kanaler.

Øke interessen for og rekrutteringen til
naturvitenskap og teknologi gjennom
formidling av vår kunnskap
Styrke NTNU som merkevarenasjonalt og internasjonalt ved åsynliggjøre våre forskningsresultaterog fremragende fagmiljøer for
samfunnet og beslutningstakere

25

UTVALGTEINNSATSOMRÅDER

TVERRFAGLIG SAMHANDLINGKARRIERE OG KOMPETANSECAMPUS- OG
ORGANISASJONSUTVIKLINGNVS ENDRINGS- OG UTVIKLINGSEVNESTRATEGI 2018–2025

03
»

27

TVERRFAGLIGSAMHANDLINGKARRIERE OG
KOMPETANSE

NV verdsetter og stimulerer tverrfaglighet iutdanning og forskning, og legger til rette forsamarbeid og delingskultur innen fakultetet,
med resten av NTNU og med eksterne
partnere. Samarbeid med arbeidslivet bidrar
til å sikre relevans i utdanning og forskning,i tillegg til å dekke samfunnets behov for
innovasjon og tverrfaglig kompetanse.

Fakultetets viktigste ressurs er ansatte og
studenter. NV legger til rette for utvikling av
ansattes kompetanse i samsvar med fakultetets
skiftende behov og den tilsattes forutsetningerog ønsker. Strategiske personalplaner og
utviklingsplaner for de ansatte er viktige
verktøy for realisering av strategien.

UTVIKLINGSMÅL
NV skal:Ha en aktiv personalpolitikk som bidrar
til gode arbeids- og læringsmiljøer,
med vekt på rekruttering, utvikling av
medarbeidere, likestilling og mangfold

UTVIKLINGSMÅL
NVskal:Motivere og utvikle medarbeideretil å kunne ta en lederrolle

Sikre relevans i våre utdanningsprogram
gjennom å samarbeide med arbeidsliv og
kjenne deres behov for fremtidig kompetanse

Bruke både professor/førsteamanuensis II
stillinger og faste ansettelser som virkemiddel for å
sikre nødvendig profesjonserfaring fra arbeidslivet

Arbeide aktivt for å senke barrierer, bådeorganisatoriske og økonomiske, samt
fjerne barrierer for bruk av infrastruktur

Gi god veiledning og legge til rette fortrivsel og mestring for alle studenter

Bruke insentiver og belønningssystemsom fremmer åpenhet og delingskultur
28

Jobbe langsiktig for å legge til rette for ategne ansatte i rekrutteringsstillinger kan
lykkes med en akademisk karriere

Synliggjøre likeverdige karriereveierfor vitenskapelig ansatte, og utvikle
en forutsigbar personalpolitikk

Foto: Per Harald Olsen/NTNU

29

ARBEIDS- OG STUDIEMILJØ
NV har motiverte, engasjerte og kompetente
ansatte og studenter. NV legger til rettefor et godt og helsefremmende studie- og
arbeidsmiljø preget av deling, høy kvalitet og
solid arbeidsinnsats. Studiemiljø er viktig for
NV, og fakultetet samarbeider med studentene
om dette. Ledere tar et særskilt ansvar forarbeidsmiljøet og arbeider systematisk med
helse, miljø og sikkerhet. Ansatte og studenter
sikres muligheten til aktiv medvirkning i viktige
prosesser gjennom informasjonskanaler,
representative fora, faste råd og utvalg,
ad-hoc utvalg og medarbeidersamtaler.

UTVIKLINGSMÅL
NV skal:Sikre at respekt, raushet og inkludering
kjennetegner vår kultur, og prioritere
tid og ressurser til dette
Følge opp arbeidsmiljøundersøkelsene
gjennom gode samarbeidsprosesser med høy
grad av medvirkning og ansvarliggjøring
Ha et godt og sikkert fysisk arbeidsmiljø
i laboratorier, kontorer og felt, samt en
god og profesjonell HMS-kultur
Videreutvikle en kultur og et arbeidsog læringsmiljø som gjør at ansatteog studenter inspireres til å yte sittbeste i tråd med fakultetets mål

30

CAMPUS- OG
ORGANISASJONSUTVIKLING
NVs fagmiljøer er samlokaliserte på enhensiktsmessig måte. Dette bidrar til at vi
har tatt ut alle synergier av fusjonen, og
til et optimalt samarbeid innen og mellom
institutter, og mellom studenter og fagmiljøer.
Utstyr og infrastruktur er viktige grunnpilarer
for fakultetets aktiviteter, og strategiske
planer for anskaffelse og drift av utstyr og
infrastrukturer ligger til grunn for søknader
om utstyrsmidler til ulike finansieringskilder.

UTVIKLINGSMÅL
NV skal:Tilstrebe en funksjonell plassering for allevåre fagmiljø som senker barrierer, legger
til rette for samarbeid og tverrfaglighet
Jobbe for en best mulig samlokalisering av
Institutt for materialteknologi og Institutt
for bioteknologi og matvitenskap
Jobbe for å samle Trondheim biologiske
stasjon og SeaLab på en lokasjon
Sørge for at infrastruktur i form av laboratorier og
utstyr dekker behovet i kjernevirksomheten godt
Sørge for optimal balanse mellom vitenskapelig,
teknisk og administrativt ansatte på fakultetet

NVS ENDRINGS- OG
UTVIKLINGSEVNE
NV prioriterer sine ressurser for å innfri
samfunnsoppdraget og sikre høy kvalitet i utdanning,forskning, innovasjon og formidling. Fakultetet er
preget av en kultur for forbedring og utvikling forå nå målene vi har satt oss. NV bidrar til at NTNUs
administrasjon er effektiv og har brukervennlige
støttesystemer. Våre studenter og ansatte læres
opp i og bruker fremtidsrettede digitale verktøy. NV
har gode systemer og rutiner for ivaretakelse av
informasjonssikkerhet, beredskap og personvern.

UTVIKLINGSMÅL
NV skal:Ha en ressursstyring som bidrar til økt produktivitet
og som sikrer handlingsrom for strategiske
prioriteringer og fornyelse på fakultet og instituttnivå

Kontinuerlig utvikle NVs forskningog utdanningstilbud slik at de møter
framtidens utfordringer, og ligger på ethøyt internasjonalt kvalitetsnivå

Foto: Geir Mogen

Ta i bruk digitale verktøy og standardisererutiner og arbeidsprosesser

31

FRA VISJONTIL VIRKELIGHET

2018–2025
NVs visjon og strategier konkretiseres i instituttenes egne strategierog prioriteringer. Det vil bli utarbeidet egne handlingsplaner
med et tidsperspektiv på et år ad gangen. Disse vil inneholdekonkrete tiltak og føringer som gjelder på tvers av fakultetet.
Midt i strategiperioden skal vi vurdere hvordan vi ligger an,og om det eventuelt er behov for å justere strategien.