Fukugin

JOURNAL
2020

盛夏号
SUMMER

close up

新型コロナウイルス感染症の県内企業への影響調査結果（速報版）
株式会社福井キャピタル＆コンサルティング
分析：前田 英史／藤田 あさ香

focus

2021年4月から同一労働同一賃金が始まります！
株式会社福井キャピタル＆コンサルティング
コンサルタント 前田 英史

2020 盛夏号

CONTENTS
トラヴァ イ ユ は 基 本 、遊 び 心 の「雰囲気革命」も巻頭言

close up

01

新型コロナウイルス感染症の県内企業への影響調査結果（速報版）

02

新 型 コ ロ ナ ウ イ ル ス 感 染症の国内の経済活動への影響

07

緊急調査レポート寄稿

やる気を 引 き 出 す “ 評 価 制 度 ＂ を 実現する！（後編）

12

focus

2021年4月 か ら 同 一 労 働 同 一 賃金が始まります！

15

ビジネスエッセンス講座 「 身 だ し な み 」
は 身 の嗜み（後編）

損益計算書の基本構造とルール（その２）24〜スタートアップからIPOまで〜成長資金の調達

26

財務リスクの勘所
資金調達講座

22

レポート

IPO市 場 レ ポ ー ト

28

調査結果

福井銀 行 景 気 動 向 調 査

30
32

主要経済指標表紙／梅花藻（ばいかも）「 梅 花 藻 」はキンポウゲ科 の 多 年 草 の 水 草です。 冷たい 清 流を好むため、全 国でも生育場所が限られています。 越 前 市 上 真 柄 町 ( かみまからちょう ) を流れる治 左 川 ( じさが わ ) には、毎 年６月下 旬 から８月の 末 頃にかけて、水 面に梅 の 花に似 た小さい 白
い梅花藻の花が無数にひろがります。

「トミヨ」棲息の地▶︎「トミヨ」はトゲウオ科の魚で、シベリア、樺太、千島、北海道、本州では青森から福井あたりまでに分布する体長5～6センチの淡水魚です。 県の県域絶滅危惧Ⅰ類に指定されている希少な魚です。 水温15度前後の澄んだ水で砂泥底の水草の有る所を好みます。 治
左川は日野山などからの地下水が湧水し、年間を通じて１３度ほどの水温が保たれています。
地域の人々の清掃活動などにより、清流に揺れる梅花藻の涼しげな風景と「トミヨ」の生
息環境は守られています。

▼御月見石︎

古くはこの あ たりを「 勾 ( まがり ) 」と呼 び 、そ れ が「 真 柄 ( ま から ) 」に 変 化したと い わ れ て い ま す。 豊
富 な 湧 水と水 害 の 無 い 地 形 で 住 みやすく、西 暦 500
年 頃「 男 大 迹 皇 子 ( 後 の 継 体 天 皇 ) の 第 一 子「 勾 大 兄
皇 子 ( 後 の 安 閑 天 皇 ) 」が 生 誕 、居 住 されたと伝 えられており、「 御 月見 石 」は継 体 天 皇 が 月見 の 折に腰をかけられたとされています。

巻 言
頭トラヴァイユは基本、遊び心の「雰囲気革命」も
福井県立大学長 進士

五十八

日常会話でフランス人は「仕事」と「勉強」

変社会下、無難と横並びの体質改善は急をを 同 じ 単 語「 ト ラ ヴ ァ イ ユ（ 仏：travail）」

要する。また第二段階は『福井県長期ビジョと表わす。

ン 』。 そ の 策 定 プ ロ セ ス の H.P. を 見 れ ば、親が子に「トラヴァイユは終わったの？」

オール福井の総参加型の迫力満点だ。これと訊けば、それは「勉強」の意味だし、子どから以後ビジョンを踏まえつつ、すべてのもが母親に「今日パパはトラヴァイユ？」と福井県民が仕事であれ勉強であれ、そのこいえば「仕事」の意味だ。

と自体をエンジョイし、自己実現とするこ

南 仏 で 創 始 さ れ た セ レ ス タ ン・ フ レ ネ（Celestin Freinet）の教育学では、「仕事は、とで、自分自身もふるさと・福井も救うことができるのだ。

絶え間ない自己修正作業の積み重ねで、そと こ ろ で「県 内 観 光 推 進」に 5 億 5 千 万の満足は報酬や称賛からではなく仕事の遂円の補正予算が組まれ県民からの人気も

行それ自体からくる自己充足的なもの」と高 い。 ア フ タ ー コ ロ ナ 社 会 の 要 は 内 需 拡

い う。 同 様 に「勉 強 も、そ れ 自 体 に 強 い 魅

大 に あ る。 併 せ て 意 外 に 知 ら れ て い な い

力 を 秘 め て い る」と い う。 以 上 は『 ヴ ァ ン

地元を知り、嶺南嶺北住民の交流促進、観スのフレネ学校』の訳者阿部一智氏の報文

光業支援など多面的効果を発揮する政策（2020） からであるが、フレネの学校ではは高く評価される。

子どもたちの目標に①自立、②協力、③挑戦、④共生、⑤体得を掲げている。

さてこのとき、観光に出かける皆さんにささ

私 は 細 や か な 提 案 が あ る。 絶 対 に 紺 や グ

今春、福井県庁は「福井県職員クレド ※」レーのフォーマルにネクタイは止めてほしを制定したが、そこにも①現場、②挑戦、③い。 豊 か な 緑 に 黒 瓦 と 漆 喰 の 福 井 の 地 域

協 働、④ 創 意 工 夫、⑤ 効 率 化 を 挙 げ て い る。

景観は、「地 」として素晴らしいし、風格さ

杉本知事はとかく前例にこだわる行政文化

え感じさせる。だがしかしやや地味。それを改革すべく若手職員チームに検討させたを明るく楽しく見せるには、「図 」としてののだろう。

人々の服装がカラフルで多様なファッショ

ぢず

地方消滅さえ叫ばれる今日、あらゆるセク

ン で あ っ て 欲 し い。 本 当 は 職 場 で も 同 じ。

ターが一丸となって「福井県の持続可能性」

デザインセンス抜群の福井創出に向け、楽を最大限高めなければならないときである。

しく活気に満ちた「雰囲気革命」を誰もがその第一段階を『クレド』が解説する。
「安

意識すること。テキスタイル立県・福井を心して挑戦できる職場」「変える、チャレン

盛り上げるには、明るく楽しい遊び心も大ジする」「福井発の新しい常識を」等々。激事ではないだろうか。

※：「クレド」とは、ラテン語で「信条」、「志」、「約束」の意味。

Fukugin JOURNAL 2020 盛夏号

1

【2020年6月実施】特別調査「新型コロナウイルス感 染 症による影 響 調 査 」結 果概要

新型コロナウイルス感染症の県内企業への影響調査結果（速報版）
株式会社福井キャピタル＆コンサルティング
分析：前田 英史 ／藤田 あさ香
DATE
福井銀行景気動向調査

第 22回

新型コロナウイルス感染症は、今年に入ってから世• 調 査 対 象 企 業：福 井 県 内 企 業 1 , 3 6 4 社

界各地で急激に感染が拡大し、日本国内においても、• 調 査 時 期：2 0 2 0 年 6 月初 旬の経済損失は、すでにリーマンショックを上回ってい• 回 答 企 業：4 4 2 社 ※（ 回 答 率 3 2 . 4 % ）※：景 気 動 向 調 査 の 回 答 数です。
「 新 型コロナウィ
ルス感 染 症による影 響 調 査 」の 質 問に対して一 部の み 回 答というようなケースも含まれています。

個人・企業の経済活動に大きな影響が生じており、そます。

今般、景況アンケートの中で、特別調査として県内企業のみなさまに、各社の新型コロナウイルス感染症に関わる企業活動への影響についてお尋ねしましたので、その分析結果を速報版としてご紹介いたします。

1 貴社の企業活動への影響が出始めた時期についてお尋ねします■ 製造業では、企業活動に影響が出始めた時期のピークが2回出現
全業種で、3月前半に影響が出始めたと回答した企業が24.1％となり、政府からイベントの自粛や学校の休校が要請された3月前半が最も高くなった。一方で、製造業では、3月前半に影響が出始めたと回答した企業が19.7% と最も高くなったが、4月前半に影響が出始めたと回答した企業も18.9% となり、政府から緊急事
態宣言が発出された4月7日を含む4月前半にも2回目のピークが確認できた。

2 Fukugin JOURNAL 2020 盛夏号

close up: 新型コロナウィルス感染症による影響調査

2 貴社の売上高の昨年同四半期対比についてお尋ねします■ 全業種の45.0%で、第2四半期の昨年対比が～▲30％減収と回答
全業種で、～▲30％減収と回答した企業が、第1四半期（1-3月期）の38.4% から第2四半期（4-6月期）の45.0% へと大きく増加した。また、～▲50％減収と回答した企業が、第1四半期の9.4% から第2四半期の19.7% へと増加し、第2四半期の昨年対比は、全業種で約3/4の企業が減収と回答した。一方で、第1四半期
は、全業種で半数近くの企業が、昨年対比で増収もしくは昨年並みと回答しており、質問１の企業活動への影響が出始めた時期（3月前半）と実際の売上高に影響が認められた時期との間に、時間差があったことが確認できた。

3 貴社の海外との取引状況についてお尋ねします（複数回答）■ 全業種で、販売先、仕入先、生産拠点の中国への依存度が高い傾向
全業種で、中国を販売先と回答した企業が10.8%、
中国を仕入先と回答した企業が14.5%、中国に生産拠点を有すると回答した企業が5.7% となり、すべての項目で他地域と比べて中国の占める割合が最も高
くなり、中国への依存度が比較的高い傾向にあることが確認できた。一方で、海外との取引きなしと回答した企業は、各項目ともそれぞれ約８～9割となり、県内企業の海外依存度は必ずしも高くはないことも、
同時に確認できた。

Fukugin JOURNAL 2020 盛夏号

3

4 貴社の企業活動への影響についてお尋ねします■ 全業種の82.3％が、対面での営業活動や接客への影響があったと回答
全業種で影響が出たと回答した項目は、対面での営業活動や接客への影響が82.3%、売上や受注の減少が65.4%、従業員の自宅待機や勤務体制の調整が55.7% となった。一方で、影響なしと回答した項目は、原材料などの仕入価格の高騰が60.2%、採用活動への影響が58.2%、資金繰りの悪化が53.9% となった。資金繰
りの悪化については、すでに影響が出たが17.4%、今後影響が出ると思われるが25.5% となり、引き続き今後の資金繰りへの影響に対する懸念も見受けられた一方で、半数以上の企業が影響なしと回答しており、業種によって影響の程度が大きく異なっていたことも確認できた。

4 Fukugin JOURNAL 2020 盛夏号

close up: 新型コロナウィルス感染症による影響調査

5 貴社の企業活動への影響に対する対策についてお尋ねします■ 全業種の80.5％が、対面での営業活動や接客を自粛・縮小したと回答
全業種で対策を取ったと回答した項目は、対面での営業活動や接客の自粛・縮小が80.5%、感染対応マニュ
アルの整備が59.6%、営業時間の変更・短縮が55.3% となった。一方で、対策を取る予定がないと回答した
項目は、従業員の削減や給与の見直しが69.1% となり、以下、テレワークなどの勤務形態の調整、営業時間の変更・短縮、生産計画や販売計画の見直し、Web 会議システムの導入などがそれぞれ30％台となった。
従業員への影響については、約7割の企業が削減や給与の見直しを行う予定がないと回答しており、労働者に及ぶ影響は比較的小さく抑えることができたと推察できる。

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5

6 貴社の各種支援制度の活用状況についてお尋ねします■ 全業種の47.5% が、雇用調整助成金を活用／活用予定と回答
全業種で、活用した／活用予定であると回答した制度融資は、セーフティネット保証4号・5号が38.6％、福井県の経営安定資金が35.1% となった。同じく、活用した／活用予定であると回答した助成金などの支援制度は、雇用調整助成金が47.5%、持続化給付金が34.4% となった。雇用調整助成金については、約半数の企業が活用／予定と回答しており、今回の新型コロナウイルス感染症の緊急対策としては、最も活用が進んだ支援制度であったことが確認できた。

「新型コロナウイルス感染症の県内企業への影響調査（2020年上半期総括）」の詳
細版レポートは、福銀ジャーナル2020年爽秋号（2020年10月下旬ころ発行予定）
にて掲載予定です。また、同じく福銀ジャーナル2020年爽秋号では、特集企画として「BCP（事業継続計画）」を取り上げる予定です。

6 Fukugin JOURNAL 2020 盛夏号

2 0 2 0 . 7 緊 急 調 査レポート

C OV I D - 1 9
2 0 2 0 . 7 緊 急 調 査レポート
国の経済指標や各団体によるアンケート調査から考察

新型コロナウイルス感染症の国内の経済活動への影響
株式会社福井キャピタル＆コンサルティング

コンサルタント前田

英史

国内では、4月7日に政府から緊急チャー調査の推移を示します。景気事態宣言 が 発出 さ れると、外出自動向指数 は、景気 の 動 きに反応 す

新型 コロ ナウイ ル ス 感染症

粛や企業活動の休業・制限が求めらる複数 の 経済指標を合成した指数（COVID-19）は、2019 年 12 月

れ、企業業績が急激に悪化しました。

で、景気 の 現状把握 および 将来予に、中華人民共和国 の 湖北省武漢

福銀 ジャー ナ ル2020年盛夏号

想をみるために利用される景気指市にて最初の症例が報告されて以では、福井銀行にて2020年6月に標 です。景気ウォッチャー 調査 は、降、今年 に 入って 中国国内 で 感染実施したアンケート調査の結果を、百貨店の売り場主任やホテルスタッが 拡大し、2月後半ころからは、世特別調査レポート「新型コロナウイ

フ、タクシ ー 運 転 手 など 景 気 を 肌

界各地でも急激に感染 が 拡大しま

ルス感染症の県内企業への影響調

で感じることができる職業に就く方した。この新型コロナウイルス感染

査（速報版）」として巻頭に掲載しま（ウォッチャー）に対するアンケート症の影響により、各国で、外出禁止した。本稿では、特別調査レポート

調査で、街角からみた景気判断とし措置や 移動制限措置、検疫 の 強化の関連記事として、新型コロナウイて利用されています。

などの 公衆衛生上 の 対応 がとられ

ルス感染症の国内の経済活動への2019 年 10 月 の 消 費 税 率 10 ％るとともに、自国民の他地域への渡影響につ い て、国 が 発表 する経済の 導入前 の 駆 け 込 み 需要 から、景航に対する自粛要請や中止勧告を指標や各団体によるアンケート調査

気 動 向 指 数、景 気 ウォッチャー 調含む注意・警戒情報が発出されましの結果から考察します。

査ともに、2019年9月にピ ークが

1. はじめにた。また、感染地域からの渡航について自国への入国の制限や停止といった渡航規制 の 強化や国境封鎖

2. 経済指標から見る
国内の経済活動への影響

1つ 見られます。景気動向指数は、全体的に下降基調にありましたが、2020 年 3 月 に は88.8ま で 大 きくも行われ、国内外で個人・企業の経図表２に、国内の景気動向の推移

落ち込みました。一方で、景気ウォッ

済活動に大きな影響が生じました。

として、景気動向指数と景気ウォッ

チャー 調 査 は、2019 年 10 月に 反

図表１

日経平均株価（日次終値）と為替（ドル - 円）の推移

図表２

国内の景気動向の推移

Fukugin JOURNAL 2020 盛夏号

7

動で落ち込んだ後、2020年1月ま方向性を予測する際にも利用され

サービス業、情報通信業や金融・保で回復基調にありましたが、2月にる重要な物価指数です。

険業など）に属する業種の生産活動は大きく落ち込み、さらに3月には

企業物価指数および企業向けサーをとらえた 指数 で す。近年 の 経済

14.2となりリー マンショック後 の

ビ ス 価 格 指 数 は、2019 年 10 月 に活動のソフト化、サービス化に伴い、2008 年 12月 の 19.0を 下 回 ると、

大きく上昇し、年末年始に向けて緩GDP に占める第3次産業 のウエイ

4 月 に は10.0を 割り込 み 7.9ま でやかなピークを示しましたが、企業

トが7割弱の水準にまで増大してお落ち込みました。このことから、身物価指数は、2020年2月から急激り、その重要性が高まっています。

近 な 景況感 が、新型コロ ナウイ ルに落ち込みました。一方で、企業向鉱工業指数は、全体的に下降基ス感染症の影響により、急激に悪化

け サ ービ ス価格指数 は、引 き 続 き調にありましたが、 第 3 次 産 業 活

して いった 様子 を 読 み 取ることが横ばいとなり、企業物価指数とは異動 指 数とともに、2019 年 9 月にできます。

なる傾向が見られました。消費者物

大きなピ ークが 見られました。 鉱

図表３に、国内の物価の推移とし価指数は、特に消費税率10％の 導

工業指数は、2020 年 1 月には回て、企業物価指数、企業向けサービ入の影響は見られず、また、企業活復のきざしも見られましたが、3 月

ス価格指数および消費者物価指数動に新型コロナウイルス感染症 のには 反 転して 大 きく落 ち 込 みましの 推移 を 示します。企業物価指数

影響 が 出始 めた 以降 も、お お むねた。第 3 次産業活動指数も同様に、は、企業間 で 取引 きされる財 の 価

横ばいに推移しており、ここで提示

3 月および４月には大きく落ち込み

格 変 動 を 測 定した 物 価 指 標 で、川した3つの指標は、それぞれに異なました。

上 の 物価動向を示します。後述 する傾向を示しました。

図表５および 図表６に、日本銀行

る消費者物価指数は川下の物価動

図表４に、国内の生産活動の推移

が 四半期ごとに公表 する短観 から

向 を 示します。企業向 け サ ービ ス

として、鉱工業指数と第3次産業活

業況判断指数（DI）を 示します。日

価格指数 は、前述 の 企業物価指数

動指数 の 推移 を 示します。鉱工業

本銀行 の 短観 は、日本銀行 が 四半がモノの 価格 の 動向を示すものに指数は、鉱工業（製造業および鉱業）

期ごとに全国約1万社の企業に対し対して、サ ービ スの 価格 の 動向 をの生産を中心に企業の生産活動をて行う統計調査で、正式には「全国示します。例えば、貨物輸送や人材

み る指標 で、速報性 が 高く景気動

企業短期経済観測調査 」と呼 び ま

派遣などを調査対象としています。

向との連動性も高いため、GDP のす。企業の動向を正確に把握し、金消費者物価指数 は、消費者世帯 が先行指標として 重要視 されて いま

融政策 の 適切な運営に役立てるこ

購入するモノとサ ービスの 価格 のす。第3次産業活動指数は、第1次とを目的として調査が行われ、内閣

変動 を 測定 するも の で、消費者 が産業（農業、漁業など）および第2次

府 の 月例経済報告とあ わ せ、最 も感じるモノやサ ービスの 価格 へ の産業（鉱業、製造業、建設業など）を重要な経済統計の1つとしてその動感触 が 示 されるため、金融政策 の除くすべての第3次産業（小売業や向が注視されます。

図表３

国内の物価の推移

8 Fukugin JOURNAL 2020 盛夏号

図表４

国内の生産活動の推移

2 0 2 0 . 7 緊 急 調 査レポート

図表５

業況判断指数（DI）（製造業）

製 造 業 で は、2017 年 12 月 を
ピ ークに景気 の 後退局面を迎えていましたが、2020年3月には大企

図表６

業況判断指数（DI）（非製造業）

でマイナス26まで大きく落ち込みていましたが、実際に3月中旬ころました。

の段階では、59.1％が「すでに影響」

3. 市場調査から見る
国内企業への影響

業・中堅企業・中小企業すべてにおいてマイナス圏に入りました。さらと回答しており、景況 の変化 が、企業の予想以上に急速に悪化していった様子を読み取ることができます。

に６月には、大企業でマイナス34、

図表７および 図表８に、国内企業

図表７を見ると、4月下旬の段階では、

中 小 企 業 で マ イ ナ ス45ま で 大 き（全国）および県内企業の企業活動

75.9％が「すでに影響」と回答してく落ち込みました。非製造業では、への影響の変化を示します。3月下

おり、景況の悪化が4月に入ってさら2019 年 12 月まで 大 企 業・中 堅 企

旬ころの段階で、国内企業（全国）とに進んでいったことがわかります。

業・中 小 企 業 す べ てにお い て 良 好

県内企業との 間に大きな差異は見

図表９および図表１０に、国内企業

な値を示していましたが、2020年

られません。図表８を見ると、2月上（全国）および県内企業の売上高の3月に急激な下 げを示すと、６月に旬ころの段階で、3月の状況につい

昨年同時期比（県内企業の前年基準

は大企業でマイナス17、中小企業て、36.3％が「すでに影響」と予想しは、2019年1月中旬～3月中旬）を

図表７

国内企業の企業活動への影響の変化

図表８

県内企業の企業活動への影響の変化

Fukugin JOURNAL 2020 盛夏号

9

図表９ 国内企業の売上高の昨年同時期比

図表１０ 県内企業の業種別の売上高の昨年同時期比（上下１位）

示します。国内企業（全国）の2020

製造業についても、同様の要因によ

国 へ の 進出状況にかかわる調査結

年3月期と県内企業 の 全体との 間り大きな影響が生じています。一方

果から抜粋し、日本企業の中国へのに大きな差異は見られませんが、県で、増収～昨年並みが68.0％となっ進出状況につ い て、そ れぞ れ業種

内企業を業種別で比較すると、業種

た 建設業 では、北陸新幹線 の 関連

別および 売上規模別 の 状況を示しごとに傾向が大きく異なりました。

工事が佳境に入っており増収となります。

図表１０を見ると、増収～昨年並ましたが、住宅建築の分野では、今業 種 別 で は、製 造 業 が 40.7 ％、み が0.0％となった宿泊・飲食業で後の受注減による業績 へ の 影響を

卸売業が33.0％となり、この2業種は、イ ベ ントの 中止 や 出張 の 見送警戒する回答も見られました。

で全体の約3/4を占めています。こりなどによる宿泊予約のキャンセル（ 宿 泊 業 ）、イ ベ ントの 中 止 などによる弁当や 外食 の自粛による宴会

4. 市場調査から見る
国内企業の中国への進出状況のことから、日本企業にとって、中国は引き続きサ プライチェーンの生産拠点として重要 な 位置 づ けにのキャンセル（飲食業）が、大きな影

図表１１および 図表１２に、2020あり、中国国内における企業活動や響要因となっており、運輸業や食品

年1月時点 にお ける日本企業 の 中

経済活動 の 混乱 が、そ のまま日本

図表１
１ 日本企業の業種別の中国への進出状況

10 Fukugin JOURNAL 2020 盛夏号

図表１２ 日本企業の売上規模別の中国への進出状況

2 0 2 0 . 7 緊 急 調 査レポート

国内における企業活動や経済活動

江蘇省（15.3％）を含む上海経済圏

混乱が、一気に拡大していったことに影響を生じさせる要因となっていがあり、製造業の進出が多く41.1％が推察されます。

る状況が推察されます。今後、海外を占めています。また、上海市には拠点の中国への集中化に伴うカント

世界的な金融センターもあり、金融・

リーリスクへの対策も重要になって保険業の割合も他地域に比べて高くくると考えられます。

なっています。

5. まとめ新型コロナウイルス感染症 の 国
内 の 個人・企業 の 経済活動 へ の 影

売 上 規 模 別 で は、1 億 円 未 満 が中国への進出地域として2番目に

響 は、様 々 な 経済指標や 調査結果

6.2%、1-10 億 円 未 満 が 31.3 ％、多 い 地域 は、中南地区 の15.1％とからも明確に読み取ることができま

10-100億円未満 が38.7％となり、なっています。この地域には、省級した。一方で、それぞれの傾向は調

売上100憶円未満 の 企業で全体 の別で第2位の広東省（16.4％）があり査対象によって異なっており、新型

3/4以上を占めています。2019年

ます。広東省には、大規模港湾を有

コロナウイル ス感染症による影響

からの継続調査では、売上高の小さする広州市やハイテク企業が集積すや 2019 年 10 月 の 消 費 税 率 10 ％い 中小企業 の 中国進出 が 増加した

る深圳市があり、自動車関連を中心の 導入による影響 などが あまりみ一方で、中堅および大企業では減少に製造業が50.4％を占めています。

られなかった指標も確認できました。

に転じており、中小企業の中国へのまた、今回の新型コロナウイルスのまた、業種別においても、新型コロ進出と海外拠点 の 集中化 の 傾向 が発生源となった 武漢市 の ある湖北

ナウイルス感染症による影響 が みあることが推察できます。県内企業

省も含まれ、多くの自動車産業が進られな かった 業種 も 確認 できましにおいても、中国への依存度の高い出していますが、湖北省の構成比はた。県内企業 の 詳細な状況や業種

企業で、サプライチェーンの機能不2.0％と必ずしも高くはありません。

別 の 傾向 などにつ い ては、特別調全により企業活動に大きな影響が生

日本企業の中国への進出地域は中査レポート「新型コロナウイルス感じた事例も見られ、今後、県内企業

国 の 沿岸部に集中しており、2020染症 の 県内企業 へ の 影響調査（ 詳においても、中国にかかわるカント

年2月前半ころまでの内陸部の武漢細版）」として、次号の福銀ジャーナ

リーリスクへの対策が重要になって市を中心とした湖北省における混乱

ル2020年爽秋号にて 掲載 を 予定くると考えられます。

は、日本企業の企業活動全体にはましております。

図表１３および図表１４に、日本企だそれほど大きな影響とまではなっ

最後に、新型コロナウイルス感染

業の対中国輸入元について、地域別て いませ ん でした が、2月12日に、症 の 影響により被害を受 けられたおよび省級別の状況を示します。中日本国政府が、沿岸部の華東地区にみなさまにお見舞いを申し上げると国への進出地域として最も多い地域

含まれる浙江省に滞在していた外国

ともに、一日も早い新型コロナウイ

は、華東地区の60.6％となっていま

人などについても入国拒否とする方

ルス感染症 の 収束とみなさまのごす。この地域には、省級別で最も多針を表明した時期を境に、日本国内

健康を心よりお祈り申し上げます。

い上海市（50.9％）
を中心に第3位のにおける企業活動や経済活動 へ の

図表１３ 日本企業の地域別の対中国輸入元

図表１４ 日本企業の省級別の対中国輸入元（上位5省）

Fukugin JOURNAL 2020 盛夏号

11

株式会社 L T S コンサルティン グ代表取締役 橋野 博 幸
前回の中編では、やる気を引き出や熟練の必要度に差があるにもか（ i ）および（ ii ）については、中す 評 価 制 度 の 実 現に向けた「 ありかわらず、その差をうまく評価基

堅 社員クラス、係 長クラスといった方 」と「 やり方 」について、「 成長

準に組み込めていないという事例

社員層を想 定し、経 営 理 念 の 実 現

対話制度 ® 」という考え方を基にしをよく目にします。このような現に必要な行動や社員に備えてほしいて概要を説明しました。 今回の後編状に対して、職種や職場ごとに細スキルに関する要素＝評価項目（ 計では、さらに具体的な評価項目の設かく評価表を作るというアプロー

画・実 行 力、適 応 力、課 題 形 成 力

計や管理職の心構えについてポイン

チ も あ り ま す が、こ の 場 合、複 雑など ）を複数挙げ、それぞれの要素

トを説 明し、本 稿を締めくくりたいとさが増し管理工数が増えるとともごとに望ましい行 動を言 葉にしてい思います。

に、職場間の難易度を適正に評価きます。この際の注意事項は、（a）することが難しくなり、解決に結解釈がばらつかない具体的な行動とびつきません。

して記 述 すること、（ b ）過 去 形で第1章 制度設計

そ こ で 私 が お す す め す る の は、記述することです。

①評価要素の決め方

職 場・ 職 種 に よ る 差 に つ い て は、

まず、
（ a ）については、例えば「顧制度設計において肝となるのは、全体の3割 程 度 の 職 場 ご と に 設 定

客 応 対 」という評 価 要 素に関して、「 何 を 評 価 す る か 」と い う こ と でできる評価項目を設けて対処す「 急な仕 様 変 更に適 切な対 応をしす。 大 手 企 業 で は、年2回 の 賞 与

る 一 方 で、評 価 項 目 の 7 割 程 度 はた 」という期待行動があったとします。

査 定 と 年 1 回 の 昇 給 査 定 を 行 い、

等級ごとの共通項目とすること

一見良さそうに見えますが、「 適切

前者は個人業績の良し悪し、後者

で、公平性と個別性のバランスをな 」には解釈の余地が残ります。そは能力の伸長度を評価するというと る と い う や り 方 で す。 そ の 上

こで、「 急な仕様変更に対して時間

やり方がよく見られます。一方で、でもう一つのおすすめは、他者がやマンパワーの制約を踏まえた代替

中小企業では、賞与査定のみとい

見ても確かにそういう行動をとっ案を複数検討し、顧客の確認を得てう会社が多いようです。ここでは、ていたと認 識 で き る 行 動 を、「 期対応した 」と言い換えるとどうでしょ

賞与査定 = 業績に焦点を当て、重待 行 動 」と し て 記 述 す る や り 方うか。 具体性が向上し、行動の良し

要なポイントを解説していきます。

です。このやり方であれば、誰も悪しを測りやすくなります。

評価制度に問題のある事例でよ

見ていなかったとしても本人がく 見 ら れ る こ と は、評 価 要 素（ 項

「 こ う い う 行 動 を と っ た 」と 自 己

客 応 対 」という評 価 要 素に関して、目 ）が抽象的もしくは勤務実態に申告し、上司が確認の問い合わせ「 お客さまの苦 情 処 理ができる 」とあっておらず、評価される側も評をすれば嘘か本当かは大体分かいった表現がよく見られますが、この価する側も、はっきりとした判断

るため、評価が行いやすくなりま場合には、「 彼女ならできるだろう 」

基準を持てないままになんとなくす。

といった推測が入り込む余地ができ

ランク付けをしているというケースです。特に事務職では、定量化②期待行動の決め方

次に、（ b ）については、同じく「 顧てしまいます。そこで、「 お客さまの苦情を一旦受けとめ、苦情の原因をが難しく評価が定性的になりがち「 期待行動 」を決めるにあたって、

掴み、納得いただける回答を行った 」

です。一方で、営業職のように数（ i ）経 営 理 念 の 実 現に向けて取りというように、過去形に言い換えます。

字がはっきりと出る職種では、定組 んでほしい 行 動、（ ii ）社 員とし

過 去 形にすることで、自己評 価をす

量評価は行いやすいものの、それて共通して身につけてほしいスキル、る際には実 際に行 動したことしか書らのデジタルな結果と働きぶり（ iii ）部 門目標 や 個 人目標 の 達 成

けなくなります。

の実感との間に違和感が残ることのために取り組む行 動、の3つのカ

このような点に注意して「 期待行が往々にして生じます。また、製テゴリーに分けて考えます。このう

動 」を明らかにすると、解 釈のブレ造職でも、担当作業が多岐にわた

ち、（ⅲ ）が上 述の職 場や職 種ごとが少なくなるだけでなく、社員にとっるケースでは、隣の職場と難易度の個別性に対処する部分となります。

てどのような行 動が求められている

12 Fukugin JOURNAL 2020 盛夏号

やる気を行き出す“ 評価制度 ”を実現する！−後編−のか、より上位を目指すにはどのよう

一度、定期的に行うことも必要です。

の種 類です。 人は「 なぜ？」と質 問

な行 動がとれるようになる必 要があ

評価要素を現状と将来とのバランス

されると、それだけで「 責 められてるのかが明確になり、努力の方向性の取れた状態に保つことが、制度のいる 」と受け止め、身構える傾向ががはっきりするというメリットがあります。

陳 腐 化を防ぎ、人 材 の 成 長と会 社あります。
「 質 問 」が「 詰 問 」になしたがって、期待行動を適切に記述の成長をより確実にします。

り、「 尋 問 」となってしまうことは、できるかどうかが、社員の成 長と業績向上のカギを握るといえるでしょう。
（ iii ）の部門目標や個人目標の達第２章 管 理 職 の 心 得成のために取り組む行動については、①マインド

期初の話し合いで合意した個人とし

2 週 間ごとの 対 話 は、手 間 暇 のての取り組みのほか、部 門として部か かるもの で す。 プレイング マネ

最悪のパターンです。 それでは、以下のような問いかけをしたらどうでしょうか。
「 今回のミスから、どのようなことが学べただろうか？」

員全員に共通して期待する行動を織ジャーが大半である昨今では、この「 次回、同じ作業に取り組むとき、り交ぜるなどし、個人業績と部門業

ような対 話は、本 来の仕 事ではなくどのようにすれば正確性が増すだろ績のバランスを図ります。 3か月から「 余 計なもの 」と感じ、避けようとうか？」

半年の間でそれらの期待行動を固定する管 理 職もいることでしょう。し「 次回、お客さまの満足度を上げしても構いませんし、できるようになっ

かし、多 少の手 間をかけることで部

るには、どのような行動をとるとよい

た期待行動は外して新たな期待行動

下 のモティベーションが 向 上し、自だろうか？」に入れ替えることもOK です。 部下部 門 の 業 績も上 がるの であ れば、に合わせた調整作業をきめ細かく行

その時間は投資として十分なリター

ミスに対する責任を感じて萎縮すうことで、少しずつ成長を後押ししてンをもたらすものだと考えられない

る代わりに、前向きに取り組もうといいきます。

でしょうか。

う気持ちが沸いてきませんか。この③評価要素の整理部 下 が 成 長 するまでの 期 間 は、

ような問いかけを、「 発 問 」といい

自分がやった方が早いと感じるかもます。 起こった事実は事実として受ここまでの作 業により、評 価 要 素しれません。しかし、成 長した部 下

け止めた上で、人を責めるのではなと期 待 行 動が一 応 決まりますが、こに仕 事を任せることができれば、本く部 下からアイデアを引き出す問い

こで注 意 事 項があります。 それは、来の管理職として取り組むべきプラ

かけの 方 法 です。 人 間 は、人 から「 現在必要としているスキルや行動

ンニングなどに時 間を割けるように教えられたことではなく自分が考えを表してはいるが、今 後 必 要となるなります。 成 長 対 話は部 下に気 づ付いたことであれば、抵抗なくやろう

スキルや 行 動が漏 れている可 能 性きを促し、その気づきに基づいて成という気になります。
「 内発的動機 」

がある 」ということです。 会社の幹果に直 結する行 動に目を向けさせ、を高め、部下が自律的に改善に取り部や管 理 職が中 心になって評 価 要「 頑 張ってやってみる 」というサイ組むためにも、ぜひ「 発問 」のスキ

素や期待行動を作成するため、視点

クルを促 進するためのものであると

ルを磨いてください。

がどうしても「 現在期待しているがで上司が理解することが重要です。

きていないこと 」に傾きがちになりま③部下の特性の把握す。しかし、これでは現状の経営環②対話における注意点

境や事業内容にマッチしたスキルは

形は「 対話 」であっても実態が伴でに述 べてきたマインドと対 話のス養成できても、環境の変化や今後のわず部下のミスを追求する面談では、キルに加えて重要なことは、部下の事 業 展 開に対 応できない人 材を生意味がないばかりか逆効果になって特性や志向をよく把握することです。

み出してしまう可能性があります。ししまいます。 経験のある上司から見部 下を成 長させるには、部 下 自身

たがって、評価要素と期待行動を一ると「 こんなこともできないのか 」とに成 長への意 欲がなくてはなりませ

旦検討し終えた時点で、自社の将来つい苛立ちを覚えてしまうでしょうが、んが、上 司からの 働きかけ 如 何 でを踏まえて人材の弱みを認識した場

ここは改 善に向けたきっかけ作りの成 長 意 欲が芽 生えたりしぼんだりし合には、今後めざす人材像を明らか場というように発 想を変えていただ

ます。 特性には「思考特性 」と「行にして、強化すべき評価項目や期待く必要があります。できなかったこと

動 特 性 」があり、これらを類 型 化し

行 動 への入れ替えを検 討する必 要を責めるのではなく、部 下の意 識をた研 究も多 数あります。 ここでは、があります。

どのように改 善に向けさせるかと捉思考特性に関して私が使用しているえるのです。

「 効き脳 診 断 ® 」を簡 単にご紹 介

なお、この作業は、制度構築時に行うことはもちろんですが、2~3年にそこで、意 識すべきは、問いかけ

上 司 部 下 の 対 話においてこれまします。
Fukugin JOURNAL 2020 盛夏号

13やる気を行き出す“ 評価制度 ”を実現する！−後編−

思 考 特 性には4 類 型あり、 A : 論

その 一 環として評 価 制 度を成 長 対理・ 理 性 脳 、 B : 堅 実・ 計 画 脳 、

話 制 度 ® に変えていくことが望まし

C : 感 覚・友 好 脳 、 D : 冒険・創 造

いと考えています。 さらに言うと、脳に分けられます。このうち、特に

会 社の理 念（ ビジョン・ミッション・

傾 向 が 顕 著 な1 つ な いし3 つ の 優バリュー）が 明 確であり浸 透してい勢 脳がその 人 の 思 考を特 徴づける

るか、会 社 の 理 念 にもとづ いた 人という考え方 ( まれに4 つとも均 等

事ポリシーは定まっているかというというケースあり ) で、同じ物 事をことが 評 価 制 度 の 検 討より先に来見ても優 勢 脳 が 違えば 反 応 が 違うるべきでしょう。

というものです。したがって、上 司

私 がご 支 援をした 事 例 の 中 に、と部 下とで優 勢 脳に違 いがある場

当 初は等 級 制 度を構 築したいとの合には、コミュニケーションや 相 互

ご 依 頼 でしたが、その 前に経 営 理

理 解 がうまくいかない 可 能 性 が 高念に基づく人 事ポリシーを明 確にしまります。 このことを認 識した上でた上 で 人 事 制 度 全 体をトータルで部 下 の 行 動を見ると、部 下 の 新た

考え、そ の 上 でありたい 等 級 制 度

な可 能 性に気 づき、部 下 の 特 性をや評 価 制 度を考えましょうと逆 提 案

伸ばす指 導も可 能になります。

をさせていただいたクライアントもご部 下 の 特 性を把 握し、日常 的にざいました。

行 動 事 実を観 察することが 部 下 の成 長につながるということを銘 記していただければと思います。

第 3 章 最 後に

本稿では、成 長 対 話 制 度 ® の概
要を 踏まえつ つ、み なさまの 会 社の 既 存 制 度 の 中でも活 用 可 能な、
社員のやる気を高める「 あり方 」と「 やり方 」のヒントを可 能な限りお評 価 制 度 の「 あり方 」と「 やり伝えしてきました。 ぜひ、みなさま方 」を見 直 すことでいかに社 員のの 会 社でも評 価 制 度を点 検し、改やる気を引き出すかについて、３回善に向けて取り組んでいただきたいにわたってお話してきました。 本 来と思います。

であれば、人事制度全体を見直し、

14 Fukugin JOURNAL 2020 盛夏号

筆者紹介

橋野

博幸（はしのひろゆき ）

坂 井 市 三 国 町 生まれ。 神 戸 大
学 経 営 学 部 卒 業（ 労 務 管 理 論 ）。
1987年から村田製 作 所グループに約30年間在籍し、株式会社福井村田製作所を皮切りに国内外人事、国内 外 工 場 管 理、事 業 企 画 を 担 当。
2018年に独立起業。 事業戦略と人事 戦 略を事 業の両 輪に据え、ビジョ
ン策 定、プロジェクト完 遂 支 援、組織 開 発、チームビルディング、人 事
制度刷新などを手掛けている。 社長に寄り添い、社長のビジョンの実現を二人三脚で支援するという自社サー
ビスを端的に表す『 右腕顧問 ® 』を商標登録済み。日本キャッシュフロー
コーチ協 会 認 定コーチ、チームビル
ディングコンサルタント。

2021年4月から
同一労働同一賃金が始まります！
株式会社福井キャピタル＆コンサルティング
コンサルタント 前田

英史

１ . はじめに2020年4月1日に、「パートタイム・有期雇用

トタイム労働者、有期雇用労働者、派遣労働者）と労働法（短時間労働者及び有期雇用労働者の雇用の間の不合理な待遇差が禁止されるというもの

管理の改善等に関する法律）」が施行されました。

です。中小企業では、1年間の猶予期間があり、みなさまには、「同一労働同一賃金」という言葉

2021年4月1日から適用されます。

の方が馴染みがあるでしょうか。この法制度は、

本稿では、「同一労働同一賃金」制度の概要とポ2020年4月1日から、同一企業内における正社員

イント、および対応のための取組手順について解（無期雇用フルタイム労働者）と非正規社員（パー説します。

2 . 日本における雇用形態 と 雇 用 形 態 別 収 入
日 本 に お け る 正 規 の 職 員・ 従 業 員 の 数 は、

（2019年）に増加しています。また、正規・非2010年からの10年間はおおむね横ばいで推移

正 規 の 職 員・ 従 業 員 の 男 女 別 比 率（2019 年 ）している一方で、非正規の職員・従業員の数はで は、男 性 の 非 正 規 の 職 員・ 従 業 員 の 比 率 が22.8％増加しており、非正規の職員・従業員が22.8％であったことに対して、女性の非正規の占 め る 割 合 は、34.3 ％（2010年 ）か ら38.3 ％職員・従業員の比率は56.0％となり、男女間で図表1. 正規・非正規の職員・従業員の推移

図表２. 正規・非正規の職員・従業員の男女別比率（2019年）

Fukugin JOURNAL 2020 盛夏号

15

傾向が大きく異なっています。

非課税になるいわゆる「年収100万円の壁」や、

正 規 の 職 員・ 従 業 員 の 年 間 収 入（2019 年 ）年 収130万 円 か ら 世 帯 主 の 扶 養 か ら 外 れ る いの 分 布 で は、300 ～ 700 万 円 に ピ ー ク が み ら

わゆる「年収130万円の壁」などが影響していれ た 一 方 で、非 正 規 の 職 員・ 従 業 員 の 年 間ると考えられます。今後、これらの法制度が適収 入（2019 年 ）の 分 布 で は、100 万 円 ま で が用され、特に配偶者などの世帯主以外の方の待39.2 ％、200万 円 ま で 含 め る と74.4 ％ と 低 所

遇や給与水準に、提供される労働力に対して不得域に集中しています。この傾向の要因の1つ

合理な待遇差がある場合には、問題ありと判断と し て、年 収100万 円 以 下 は 住 民 税、所 得 税 がされる可能性もあります。

図表３. 正規の職員・従業員の年間収入（2019年）

図表４. 非正規の職員・従業員の年間収入（2019年）

３「. パートタイム・有期雇 用 労 働 法 」改 正 の ポ イ ン ト
今回の「パートタイム・有期雇用労働法」の改正では、非正規社員（パートタイム労働者、有期雇ら求めがあった場合には、説明を行わなければな
りません。

用労働者）について、以下の３点が統一的に整備されました。なお、派遣労働者については、改正
労働者派遣法にて整備されています。

（３）行政による事業主への助言・指導等や裁判外紛争解決手続（行政 ADR）の整備
都道府県労働局において、無料・非公開の紛争（１）不合理な待遇差の禁止
同一企業内において、正社員と非正規社員との間で、基本給や賞与などのあらゆる待遇について、解決手続を行います。均衡・均等待遇【※】や待遇差の内容・理由に関する説明についても、行政
ADR の対象となります。

不合理な待遇差を設けることが禁止されます。厚生労働省が公表する「同一労働同一賃金ガイドラ【※：キーワード】

イン」では、どのような待遇差が不合理に当たる●均衡待遇（不合理な待遇差の禁止）：のか例示されていますので、ご参考になさってく①職務内容、②職務内容・配置の変更の範囲、ださい。

③その他の事情の違いに応じた範囲内で、待遇を決定する必要があります。

（２）労働者に対する待遇に関する説明義務の強化●均等待遇（差別的取扱いの禁止）：

非正規社員は、「正社員との待遇差の内容や理①職務内容、②職務内容・配置の変更の範囲

由」などについて、事業主に説明を求めることがが同じ場合、待遇について同じ取扱いをするできるようになります。事業主は、非正規社員か必要があります。

16 Fukugin JOURNAL 2020 盛夏号

４.「 同一労働同一賃金」への取組みの手順「同一労働同一賃金」への取組みの手順としセ ス に 進 ん で い き ま す。 な お、本 章 に て 記 載て は、該 当 す る 労 働 者 お よ び そ の 待 遇 の 確 認する内容は、厚生労働省「パートタイム・有期に か か わ る 手 順 １ ～ ３ と、労 働 者 に 対 す る 説

雇 用 労 働 法 対 応 の た め の 取 組 手 順 書」に 基 づ

明にかかわる手順４までが基本フローとなり、

いて、株式会社福井キャピタル＆コンサルティ

手 順 ３ の 段 階 で、待 遇 の 違 い や 不 合 理 な 待 遇

ングにて作成しました。

差 が 認 め ら れ た 場 合 に は、手 順 ５ の 改 善 プ ロ

図表５.「同一労働同一賃金」への取組みの手順

手順１. 労働者の雇用形態を確認します。
法の対象となる労働者（短時間労働者、有期雇用労働者）の有無をチェックします。

手順２. 労働者の待遇の状況を確認します。
短時間労働者、有期雇用労働者の区分ごとに、賃金（手当、賞与を含む）や福利厚生などの待遇について、正社員との間で取扱いに違いがあるか確認します。

Fukugin JOURNAL 2020 盛夏号

17

図表 6. 賃金 種 別ごとの 確 認ポイント
賃金種別
基本給

考え方
労働者の①能力または経験に応じて、②業績または成果に応じて、③勤続年数に応じて支給する場合は①〜③に応じた部分について、正社員と同一の場合には正社員と同一の支給をしなければなりません。また、一定の違いがある場
合は、その相違に応じた支給をしなければなりません。

役職手当等

労働者の役職の内容に対して支給するものについては、正社員と同一の役職につく短時間労働者・有期雇用労働者には、正社員と同一の支給をしなければなりません。

通勤手当等

短時間労働者・有期雇用労働者には、正社員と同一の支給をしなければなりません。

時間外手当等正社員と同一の時間外、休日、深夜労働を行った短時間労働者・有期雇用労働者には、正社員と同一の割増率等で支給をしなければなりません。

家族手当・住宅手当等 家族手当、住宅手当などは、ガイドラインには示されていませんが、均衡・均等待遇の対象となります。
賞与

会社の業績などへの労働者の貢献に応じて支給するものについては、正社員と同一の貢献である短時間労働者・有期雇用労働者には、貢献に応じた部分について、同一の支給をしなければなりません。また、貢献に一定の違いがある場合は、その相違に応じた支給をしなければなりません。

手順３. 労働者の待遇に違いを設けている理由を確認します。
短時間労働者、有期雇用労働者と正社員との間で働き方や役割などが異なる場合は、これに応じて賃金（手当、賞与を含む）や福利厚生などの待遇が異なることはあり得ます。この場合、該当する待遇の違
いが、働き方や役割などの違いに見合った「不合理ではない」ものと言えるか確認します。なぜ待遇の違いを設けているのか、それぞれの待遇ごとに整理して考えます。
図表７. 賃金種 別ごとの 事 例（ 基 本 給 ）
基本給等

基本給
⇒

待遇の違いの有無（当てはまるものに「〇」）ア 正社員、短時間労働者・有期雇用労働者とも同じ基準で支給している。
イ 正社員と短時間労働者・有期雇用労働者の支給基準が異なる。

「イ」に当てはまる場合は、正社員と短時間労働者・有期雇用労働者の基本給の決定において、次の要素はどの程度重要か、当てはまるものに「〇」をつけてください。
基本給の決定要素

短時間労働者・有期雇用労働者

非常に重要

やや重要

重要でない

非常に重要

やや重要

業務の内容や責任の重さ

非常に重要

やや重要

重要でない

非常に重要

やや重要

重要でない

仕事の成果や業績

非常に重要

やや重要

重要でない

非常に重要

やや重要

重要でない

年齢や継続年数

非常に重要

やや重要

重要でない

非常に重要

やや重要

重要でない

市場での賃金相場

非常に重要

やや重要

重要でない

非常に重要

やや重要

重要でない

非常に重要

やや重要

重要でない

非常に重要

やや重要

重要でない

その他（
⇒

正社員

職務の遂行能力）重要でない

正社員と短時間労働者・有期雇用労働者の基本給の決定において、勘案される要素に違いがある場合（正社員と短時間労働者・有期雇用労働者の欄で、〇がついた項目が違う場合）は、職務の内容（業務の内容と責任の程度）および人材活用の仕組みや運用（転勤や職務の内容・配置の変更の有無や範囲）などの観点から違いを設けている理由を書き出してみましょう。

違いを設けている理由 【記載例】

・ 正社員には月間の販売ノルマがあるため責任が重いが、短時間労働者・有期雇用労働者にはノルマがなく責任の程度が違うため。
・ 正社員には土日・夜間シフトの割当があり時間外出勤の必要があるが、短時間労働者・有期雇用労働者には希望の日時でシフトを割り当てている。
・

正社員は幹部候補として職務の内容や配置の変更があり能力や経験に応じて支給しているが、短時間労働者・有期雇用労働者は職務の内容や配置の変更はなく現在の職務の内容に応じて支給している。

18 Fukugin JOURNAL 2020 盛夏号

図表８. 賃金種別ごとの 事 例（ 手 当 、 賞 与 、 福 利 厚 生など）
各種手当

待遇の違いの有無（当てはまるものに「〇」）ア 正社員、短時間労働者・有期雇用労働者とも同じ基準で支給している。

通勤

手当

イ 正社員、短時間労働者・有期雇用労働者とも支給していない。
ウ

正社員には支給するが、短時間労働者・有期雇用労働者には支給していない。
または、正社員、短時間労働者・有期雇用労働者とも支給するが、支給基準が異なる。

手当を支給している場合は、手当の支給の目的を書き出しましょう。

通勤に要する交通費を補填する目的で支給する。

⇒「ウ」に当てはまる場合は、どのような違いなのか、また、違いを設けている理由を書き出しましょう。
正社員

短時間労働者・有期雇用労働者

交通費実費の全額に相当する通勤手当を支給す 支給なし。
る。

賞与等違いを設けている理由

評価

短時間労働者・有期雇用労働者は、
労働契約の期間に定めがあり、職務内容が正社員と異なるため、支給し
ていない。

×

待遇の違いの有無（当てはまるものに「〇」）ア 正社員、短時間労働者・有期雇用労働者とも同じ基準で支給している。

賞与

イ 正社員、短時間労働者・有期雇用労働者とも支給していない。
ウ

正社員には支給するが、短時間労働者・有期雇用労働者には支給していない。
または、正社員、短時間労働者・有期雇用労働者とも支給するが、支給基準が異なる。

賞与を支給している場合は、手当の支給の目的を書き出しましょう。

会社の利益を分配することによって、社員の士気を高めるために支給する。

⇒「ウ」に当てはまる場合は、どのような違いなのか、また、違いを設けている理由を書き出しましょう。
正社員

短時間労働者・有期雇用労働者

会社の業績などへの貢献
一律の金額（1か月分）をに応じて、0～4か月分を
支給する。
支給する。

福利厚生そ の他

食堂利用⇒違いを設けている理由

評価

短時間労働者・有期雇用労働者は、定型業務であり、ノルマは課しておらず、業務による会社への貢献が一定のため、一律の支給としている。

〇

待遇の違いの有無（当てはまるものに「〇」）ア 正社員、短時間労働者・有期雇用労働者とも同じ基準で利用できる。（または施設がない）
イ 正社員と短時間労働者・有期雇用労働者とでは利用の基準、範囲が異なる。

「イ」に当てはまる場合は、どのような違いなのか、また、違いを設けている理由を書き出しましょう。
正社員

短時間労働者・有期雇用労働者

短時間労働者・有期雇用労
正社員は、利用の対象と働者は、利用の対象から外
している。
している。

違いを設けている理由

評価

食堂が狭く、全員が利用できないため。

×Fukugin JOURNAL 2020 盛夏号

19手順４. 労働者の待遇の違いが「不合理ではない 」ことを説明できる準備をします。
事業主は、労働者の待遇の内容、待遇の決定に際して考慮した事項、正社員との待遇差の内容とその理由について労働者から説明を求められた場合には、これらを説明することが義務付けられます。短時間労働者、有期雇用労働者の社員タイプごとに、正社員との待遇に違いがある場合には、その違いが「不合理ではない」と説明することができるように整理し、説明書などの文書を準備します。
図表９. 説明書の様式例【第14条第2項の説明書】
20**年**月**日〇〇 〇〇殿
株式会社●●●●●
代表者名

貴殿と正社員との待遇の違いの有無とその内容および理由は、以下のとおりです。
ご不明な点は、総務部人事課（担当：▲▲）までおたずねください。
1 比較対象となる正社員

販売部門の正社員（おおむね勤続3年までの者）
比較対象となる正社員の選定理由

職務の内容が同一である正社員はいないが、同じ販売部門の業務を担当している正社員で、同程度の能力を有する者は、おおむね勤続3年までの者であるため。
2 待遇の違いの有無とその内容および理由
正社員との待遇の違いの有無と、ある場合にはその内容

あるないアルバイト社員は時給1,100円に対して、比較対象となる正社員は、販売ノルマの達成状
況に応じて1,100～1,400円（時給換算）です。
基本給

待遇の違いがある理由

正社員には月間の販売ノルマがあり、会社の示したシフトで勤務しますが、アルバイト
社員にはそれはなく、正社員にはより重い責任を踏まえた支給額としています。
待遇の目的

ある

ない

社員の貢献度に応じて会社の利益を配分するために支給します。
正社員との待遇の違いの有無と、ある場合にはその内容
賞与

アルバイト社員は、店舗全体の売上に応じて一律に支給しています。正社員は、目標管理に基づく人事評価の結果に応じて、基本給の0～4か月分を支給しています。
待遇の違いがある理由

アルバイト社員には販売ノルマがないため、店舗全体の売上が一定額を超えた場合、一律に支給しています。正社員には販売ノルマを課しているため、目標の達成状況に応じた支給とし、アルバイト社員よりも支給額が多くなる場合もあります。

待遇の目的

ある

通勤に必要な費用を補填するものです。
正社員との待遇の違いの有無と、ある場合にはその内容
通勤手当

正社員、アルバイト社員ともに交通費の実費相当分（全額）を支給しています。
待遇の違いがある理由

20 Fukugin JOURNAL 2020 盛夏号

ない手順５. 労働者の待遇の違いに改善の必要がある場合には、改善を図ります。
短時間労働者、有期雇用労働者と正社員との待遇の違いが「不合理ではない」と説明することができな
い場合には、改善に向けて検討を行います。改善の必要がある場合には、労働者の意見も聴取しながら改善に取り組みます。

５ . まとめ
パートタイム・有期雇用労働法の改正と同一労同一労働同一賃金に関するくわしい情報は、厚働同一賃金の推進は、働き方改革の第３の柱であ

生労働省ホームページ「同一労働同一賃金特集

る「雇用形態に関わらない公正な待遇の確保」のページ」をご参考になさってください。 厚生労働省実現に向けた施策であり、労働者の待遇改善と同

福井労働局では、特別相談窓口も開設しています。

一労働同一賃金は、法律で定められた事業者の義「福 井 労 働 局 雇用環 境・均 等 室（ ℡0776-22-

務となります。 一方で、事業者・経営者にとっては、

3947）」までお問い合わせください。また、働き方

初めての対応となり、戸惑いや不安もあるかと思い

改革全般に対するご相談は、同じく厚生労働省がます。

設置する「ふくい働き方改革推進支援センター（℡

労働者の待遇改善と賃金体系の改定には、自社

0120-14-4864）」までお問い合わせください。

の労働生産性や商品・サービスなどへの影響を伴う可能性が高く、大きな経営判断を求められることも予想されます。 それゆえに、自社のすべての労働者の方との誠実な対話が重要となり、対応までには多くの時間を要します。 中小企業への適用開始となる2021年4月1日まで、準備時間はあまり多くありません。 法制度の正しい理解と早めの対応をおすすめします。

【お問い合わせ先】
・厚生労働省ホームページ「同一労働同一賃金特集ページ」
・厚生労働省福井労働局 雇用環境・均等室（福井春山合同庁舎内／℡0776-22-3947）
・厚生労働省ふくい働き方改革推進支援センター（福井商工会議所１階／℡0120-14-4864）【 参考資料 】
図表１−４：総 務 省「 労 働 力 調 査（ 詳 細 集 計 ）2 0 1 9年 ( 令 和 元 年 ) 平 均 結 果（ 2020. 2）
図表５−９：厚 生 労 働 省「パ ートタイム・有 期 雇 用 労 働 法 対 応 のための 取 組 手 順 書 」（ 2019. 1）

筆者紹介

Hidefumi Meda
株式会社福井キャピタル＆コンサルティング

コンサルタント前田

英史

大野市生まれ。山形大学大学院工学研究科を修了し、1998年に、前田工繊株式会社に入社。研究開発、知的財産、新規事業企画などを担当した後、独立系のベンチャー
キャピタルに転職。同社では、技術系のベンチャー企業の投資育成や事業再生を担当。リーマンショックを機に同社を退職し、早稲田大学大学院ファイナンス研究科（ 現・経営管理研究科 ）に進学。2017年2月より現職。MBA、工学修士。

Fukugin JOURNAL 2020 盛夏号

21

たしな

第6回

「身だしなみ」は身の嗜み（後編）
株式会社福井キャピタル＆コンサルティング
ヒューマンスキルコンサルタント 西村 喜美

前回は、外見を整える身だしなみについてご紹介しました。一言で「 身だしなみ 」と言っても、
多 岐 に わ た り ま す。 そ の 人 が 持 っ て い る オ ー ラ の よ う な、見 え な い 雰 囲 気 も 身 に ま と っ て い る からです。今回の後編では、「 嗜み 」という視点から整える身だしなみについて考えていきましょう。
身だしなみを整えるときのポイントは、次の４点です。
一つ目の「 清潔感 」は、好感を持たれるための重要な要素です。大切な
こ と は、「 清 潔 」と「 清 潔 感 」の 違 い を 心 得 て い る こ と で す。 例 え ば、洗清潔感

い た て の シ ャ ツ や ブ ラ ウ ス は 清 潔 で す が、し わ が よ っ て い れ ば 清 潔 感 としてはどうでしょう。同様に、素敵なスーツを着こなしていても、肩にフケが落ちていれば 清 潔 感 が な く な り 好 感 度 は 下 が り ま す。 あ く ま で も 清
潔 を 前 提 と し、き ち ん と 手 入 れ を し た 良 い 状 態 を 心 が け る こ と が 清 潔 感です。

品位・控えめ

二つ目の「 品位・控えめ 」とは、「 品格 」を表します。品格のある人に共通することとして、周囲に気配りができる、相手に敬意を払い人によって態度を変えない、マナーが自然体で身についている、周りの人が喜ぶこと に 気 持 ち を 向 け て い る、生 き 方 や 考 え 方 が 前 向 き で 立 ち 居 振 る 舞 い な
どに落ちついた雰 囲 気 が あ る と い っ た よ う な こ と が あ げ ら れ ま す。 そ の調和

人の内面や人間性がにじみ出るような部分です。
三 つ 目 の「 調 和 」と は、場 所、タ イ ミ ン グ、状 況 に 合 わ せ て 違 和 感 な く
馴染むことです。奇抜さやひけらかすことがなく、TPO に合わせて周囲を和ませるような 雰 囲 気 や 安 心 感 を 出 せ る 知 恵 が あ る こ と で す。 空 気 を読む気配りやおもてなしといったことに繋がります。

機能性四 つ 目 の「 機 能 性 」と は、動 き や す さ、安 全 性、働 き や す さ で す。 職 種によっては、「 機能性 」がとても重視されます。仕事により集中し、よい結果を目指すために、機能性は重要な要素です。

身 だ し な み は、印 象 や 信 頼 関 係 に 大 き く 影 響 を 及 ぼ し ま す。 あ な た が い く ら 情 熱 を も っ て 仕 事に取り組んでも、身だしなみがしっかりしていなければお客さまや上司、同僚、部下からの信用は得にくい状況を引き寄せてしまいます。反対に清潔感、品位、調和、機能性を意識していれば好感度があがり「 できる人 」と印象付けることができます。重要な仕事を任されたり、人間関係でも良縁を広げていくことができます。つまり見た目の身だしなみはそれ程大事だということです。以上のことから４つのポイントをベースに「 今日会う人への身の嗜み 」として整えていきましょう。

22 Fukugin JOURNAL 2020 盛夏号

ところで、最近は、従来のスーツのいでたちよりも、軽装の「 オフィスカジュアル 」が好まれる
よ う に も な り ま し た。 服 装 も、ビ ジ ネ ス シ ー ン に 応 じ て 多 様 化 し て い ま す。 オ フ ィ ス カ ジ ュ ア ル
が推奨されるようになると、職場は互いのファッションを競う場ではないと理解していても、おしゃれと身だしなみを勘違いして、無意識に不必要な自己主張をしてみたり、職場の調和を乱していることはないでしょうか。そこで、「 おしゃれ 」と「 身だしなみ 」の違いについて比較してみましょう。
お し ゃ れ は、好 み の 服 装 や 髪 型、持 ち 物 な どで自由に楽しみながら自己表現し、自分の満足感を味わうことが目的ですので、周囲への配慮
は あ り ま せ ん。 一 方 で、身 だ し な み は、周 囲 に気配りし、相手を思いやって不快にならないよ
うに自らを整えます。自分は大丈夫だと思って
い て も、周 り が 不 快 に 感 じ て い た ら、相 手 目 線
で改善していかなければ信頼は得られません。

外 見 だ け で な く 内 面 も 含 め、多 く の 情 報 を 一
瞬 で 伝 え て し ま う の が 身 だ し な み で す。 一 度 良
く な い 印 象 を 持 た れ て し ま う と、そ の 印 象 を 直してもらうことは相当ハードルが高く至難の業です。なぜなら、持たれた印象は、そう判断した
人の価値観だからです。ビジネスでは、「 おしゃれ 」よりも「 身だしなみ 」が優先されます。自分
本 位 か 相 手 を 思 い や れ る か は、大 き な 違 い で す。
たかが身だしなみ、されど身だしなみですね。
プライベートでもビジネスでも、人との出会いが思いもかけない幸運を引き寄せます。そして、出会いは予測不能です。いつその瞬間が来てもいいように、相手を思いやる気持ち、尊重する心を
育 て ま し ょ う。 自 分 自 身 の 内 面 を 磨 き、キ ラ キ ラ 魅 力 あ ふ れ る 人 を 目 指 し ま し ょ う。 今 日 会 う 人たちに元気を届けるつもりで「 身の嗜み 」を意識していくことは、仕事も人間関係も大きく飛躍さ
せ、人生の質を高めていくでしょう。
次 回 は、身 の 嗜 み と し て の 内 面 を 磨 く「 態 度 ( 立 ち 居 振 る 舞 い ) 」や「 言 葉 遣 い 」に つ い て お 話
します。

筆者紹介

株式会社福井キャピタル＆コンサルティング
ヒューマンスキルコンサルタント 西村 喜美
株式会社福井銀行にて新入社員や若手社員教育を長年にわたり担当し、2018年6月より現職。民間企業から官公庁まで、さまざまな業種においてビジネスマナー、電話応対、
コミュニケーション、クレーム対応などの研修を実施。のべ6，０００人以上の人財育成に携わる。マナーのほかヒューマンスキルの重要性を伝え、分かりやすく丁寧に、人間力向上を通して業績向上につなげる研修を心掛ける。受講された方々からは、CS について考えさせられると同時に、心暖まりやる気につながるとの声も多くいただいている。

Fukugin JOURNAL 2020 盛夏号

23

幹部

企業

・

け
員向

社
中堅

術

読破

書
決算

第５回 損益計算書の基本構造とルール（その２）
株式会社福井キャピタル＆コンサルティング
エグゼクティブアドバイザー

吉岡龍人『 財務リスクの勘所 』も５回目となりました。今回

利益や利益率の評価に欠かせないもう一つの重要なは、前回に続いて損益計算書の読み方となりますが、物差しですので、ここで説明しておきたいと思います。

少しだけ細かいところに踏み込んでお話したいと思

一般論としての付加価値額は（外部売上高－外部購います。

６ . 損益計算科目の読み方（前回からの続き）（３）売上原価の構造と棚卸資産入価値）ですが、実務上細かい議論は無意味なことから、加算法として（営業利益＋人件費労務費＋減価償
却費＋租税公課＋賃借料＝付加価値額）という計算式を使ったり、減算法としてシンプルに（売上高－原材

利益 は（ 売上高－売上原価＝売上総利益 ）か ら 始 ま

料費－外注費＝付加価値額）という使い方もあります。

り、最後に純利益が算出されますが、売上原価の構造

いずれも細かいことは考えず、タテヨコ比較の際に統への理解がないと利益認識を誤ってしまいますので、一した基準を使えば十分です。

ここでしっかりと理解してください。

この付加価値をどう使うかですが、付加価値額と売卸売業・小売業の場合は（売上原価＝仕入金額）では上高との比率である付加価値率は、とても使い勝手のあ り ま せ ん。
（ 売上原価＝期首棚卸金額＋当期仕入 れ良い指標です。いわゆる粗利益という概念がこれに近

額－期末棚卸金額）となり、計算式を見てわかるように、いものですが、ここから設備費用（減価償却費など）、

期末棚卸資産の金額が大きいと売上原価が小さくなり、

人件費・労務費、借入金利、租税公課などが引かれて利売上総利益が大きくなります。従って、陳腐化した棚益が残るという構造です。大まかな目安として、売上卸資産を廃却せずに残しておいたり、時価変動のある

高比で30％くらいが利益の残る水準と考えてくださ

棚卸資産で高い評価の方を在庫に残したりすると、実い。また、付加価値額のうち、人件費・労務費の占める力以上に利益が大きく見えます。しかし、期末在庫金割合を労働分配率といいますが、これも利益が出る大額を意図的に大きくすると翌期の期首棚卸金額となっまかな目安は50％程度で、60％超だと赤字、良くて水て 原価 に 加算 されるため、架空売上の売掛金同様 に、

面スレスレと考えられます。もちろん、これらの目安

翌期にその膨らませた在庫が整理できないと雪だるま

は業種によって差がありますので、ヨコ比較をする場

式に在庫を増やさざるを得なくなり、資金繰りも悪化

合には、中小企業庁ＨＰから「中小企業実態基本調査」

することから、倒産への道をたどることになります。

などを参照してください。

製造業の場合は、この期末在庫が3段階になっており、さらに複雑になります。製品在庫は流通業の商品在庫（５）発生主義と現金主義と同じですが、これに半製品（仕掛品）在庫と原材料在やや理屈っぽいタイトルではありますが、内容は簡庫が加わります。いずれも、期末在庫を実力以上に評単で、資金繰り分析・キャッシュフロー分析には欠か価するとその期の利益を大きく見せることができるのせない原理ですので、ここでまとめて説明したいと思で、財務諸表を見る側は、貸借対照表の棚卸資産とのいます。

クロスチェックが必要となります。クロスチェックの「 発生主義 」は、売上債権 や 仕入債務 な ど の 債権債

手法は、棚卸資産が売上の何か月分（あるいは何日分）

務の発生時点で（決算期間に対応した）その発生金額あるかです。第２回でお話していますので、読み返しを収入や費用に計上する考え方で、「現金主義」は、債てみてください。

権債務の発生金額に拠らず、現実に現金が入ってきたり支出されたりしたときに収入や費用とする考え方（４）付加価値損益計算書の項目にはありませんが、「付加価値」は、

24 Fukugin JOURNAL 2020 盛夏号

です。
発生主義は、減価償却費を考えていただければお分財務リスクの勘所〜企業幹部 ・ 中堅社員向け決算書読破術〜

かりのように、期間損益を正確に把握するための重要（ 6 ）税 効 果 会 計な考え方で、現在の企業財務諸表はこの原則でできて「税効果会計」とは、企業会計のための「財務会計」といます。一方で、現金収支の状況やキャッシュフロー

税法による「税務会計」とのズレを財務会計で調整すは、発生主義では逆に分からなくなっています。現金る仕組みです。この税効果会計は、歴史的には大企業主義は、キャッシュベースで収支を把握するもので、の退職給付債務計上により生じたものが多いですが、会社の資金繰り管理には有効で、さらに言えば必須の

ここでは、分かりやすく財務会計で計上した貸倒引当考え方ですが、正しい期間損益を把握するには、発生金が税務で否認されたケースで説明します。
ＰＬ上の処理は図表１のとおりですが、これに図表主義に拠らざるを得ません。資金繰りと資金収支は、２のようなＢＳ上の処理がついてきます。法人税等調別ものだということをご理解ください。
この関連で、「工事進行基準」というものがあります。

整額（ＰＬ）を右側に計上し、見合は繰延税金資産（Ｂ

工事進行基準は、完成までに何年もかかる工事を受注

Ｓ）を左側に計上します。実際に損失が発生したときした場合に、その年に何％工事が進捗したかに応じては、その逆記帳になります。大事なことは、繰延税金資

売上高および工事原価を決める方法です。工事におい産は、将来の ( 税金 ) 費用になるということです。またては、一般に内入れ金などの前受金を受領しますが、事例は少ないですが、繰延税金負債というものもあり、これをそのまま売上高にすると現金主義と同じにな

この場合は、将来 ( 税金 ) 費用が控除されることになりります。また、完成時に一括で売上を計上すると、工ます。そのような意味合いから、法人税等調整額と言事期間中の損益把握がゆがむことになるため、見積原われます。

価 と 実際原価 を 比較 し て 工事進行基準 で 期間損益 を以上、今回は少し細かい説明になりました。次回は、計算することが行われます。しかし、この方法にも利リース会計と連結決算について説明します。

益操作の余地があり、注意が必要です。

図表1. 税効果会計の仕組み
当期

貸倒損発生期

財務計算

税務計算

財務計算

税務計算

1,000

1,000

500

500

200

否認

－

－

－

－

引当済

200

800

1,000

500

300

d 法人税等（税務計算 c x 税率40%）

400

400

120

120

e 法人税等調整額（b x 40%〉

+80

－

△80

－

f

当期純利益（ c - d + e ）

480

600

300

180

g 見かけの税率（1 - f/c）

40%

40%

40%

40%

a

貸倒引当／損計上前利益

b 貸倒引当損
b' 貸倒損c

税引前利益（ a - b - b ' ）２期合計すれば財務も税務も同じ純利益（図表１では780）。要は税率を一定にみせるため期
間ズレを調整している。
なお、将来も税務上損金にならない交際費のよ
うなものは永久差異に該当し、繰延税金資産には計上できない。

図表2.BS 上の処理
【 当期 】
繰延税金資産【貸倒発生期】
80 法人税等調整額

80

法人税等調整額80 繰延税金資産80

筆者紹介
株式会社福井キャピタル＆コンサルティング

エグゼクティブアドバイザー

吉岡龍人

1974年株式会社日本興業銀行入行、国内外企業や金融機関向けファイナンス、企業審査、外国為替業務、国内外地域開発プロジェクトに従事。2002年同行退職後、富士重工業株式会社
やスバルファイナンス株式会社にて自動車メーカーのサプライヤー経営管理を担当。2014
年より経営コンサルタント業開業。2017年中部経済産業局所管の IoT 支援事業に福井県コー
ディネーターとして参加。2018年度は富山県の IoT 推進コンソーシアムに参加、永平寺町のIoT 推進ラボアドバイザー。2018年より現職。

Fukugin JOURNAL 2020 盛夏号

25

〜スタートアップ から I P Oまで〜

資金調達講座ー全５回ー

成 長 資 金の調
金 の調 達株式会社福井キャピタル＆コンサルティング
コンサルタント

第４回

前田

英史

IPO ～株式市場への上 場による公 募 増 資る社長さんも意外に多くおられます。このように、IPO

１．はじめに3をステータスやご褒美ととらえた場合、IPO が目的とな事業を営む上において必要不可欠な事業資金には、大ります。IPO が目的となることを「IPO ゴール」と呼びきく分けて2つの種類があります。1つは、事業を継続す

ますが、IPO ゴールとなるような場合には、上場するこるための「継続資金」、もう1つは事業を成長させるためとはまずできません。

の「成長資金」です。みなさまにも馴染みが深いと思わ

IPO は、ステータスでもご褒美でもありません。IPO

れる国や地方自治体からの補助金・助成金や金融機関かとは、「Initial（初めて）Public（みなさんに）Offering（株らの融資は、「継続資金」の調達手段となります。では、

式を売る）」、すなわち「公募増資」のことです。IPO は、「成長資金」は、どのようにして調達するのでしょうか。

「目的」ではなく、資金調達の「手段」です。ゆえに、IPO

本講座では、全5回シリーズで、「成長資金」の調達手段と、を目指される場合には、IPO への正しい理解と知識、そ成長資金を調達するための「成長計画」について解説しして自社の将来ビジョンと成長計画を持つことが必要かていきます。第4回は、株式市場への上場による公募増

つ重要となります。

資、すなわち IPO（新規株式公開）による調達です。

３．３/４ の企業がマザーズに上場します【 定義】 I PO

「IPO（Initial Public Offering）」は、日本語では「新規株式公開」と呼びます。未上場企業が株式市場（証券取引所）に上場することによって、一般の投資家にも自由に自社の株式や社債を売買できるようになり、成長資金を円滑かつ多様に調達するための機会を得ることができます。2019
年の IPO 市場の動向については、前号2020年桜花号（2020年4月24日発行）に年次レポートを掲載しておりますので、そちらもご確認ください。

株式市場には、「本則市場」と「新興市場」があります。
東京証券取引所を例にすると、市場第一部と市場第二部
は本則市場、マザーズとジャスダックは新興市場になります。本則市場では、厳しい上場基準のもとに上場審査が行われます。これに対して、新興市場では上場基準が多少緩和され、将来の「高い成長可能性」が期待できる企業が、株式市場で成長資金を調達し、その成長可能性を実現していくことが求められます。以前は、市場第一部

２．IPO は「目的 」ではなく「 手 段 」です

は大企業、市場第二部は中堅・中小企業、新興市場はベ
ンチャー企業といったイメージもありましたが、2019「上場を申請した理由を説明してください」

年には、年間 IPO 社数の3/4の企業がマザーズに上場し、「上場における調達資金の規模と使途を説明してくだ

売上高が300億円を超える企業もマザーズに上場してい

さい」

ます。
近年、マザーズへの上場が増加している理由としては、

これは、証券取引所への上場申請に際して最初に問われる質問です。

3

以下のような点が挙げられます。

IPO を目指されている社長さんに「IPO の目的は何で（１）マザーズの方が、他の市場よりも上場しやすい。

すか？」と質問しますと、思いのほか多くの社長さんが（２）マザーズの方が、他の市場よりも東証一部に昇格し言葉を詰まらせます。よくよく聞いてみますと、つまりやすい。

は上場企業の社長になりたいのかな、と思えるような社（３）マザーズの方が、他の市場よりもたくさんの資金を長さんが多くおられます。一方で、新製品開発や新規事調達できる。

業に成功したら IPO を目指したいと思います、とおっしゃ

26 Fukugin JOURNAL 2020 盛夏号

図表 1 . 市 場 別 の 資 金 調 達 額（ 公 募 ）の中央値の推移

図 表２. マザ ーズに上 場した企 業 の 売 上 高

百万円

イントロダクション

１

スタートアップ 資 金２
図 表３. マザ ーズに上 場した企 業 の 経 常 利 益

３ベンチャー 投 資

このうち、（３）の資金調達額については、2017年に市場第二部とマザーズの資金調達額が逆転して以降、2019
年のマザーズの資金調達額（公募）の中央値 は、約7億円となりました。これは、マザーズが成長企業を対象とした株式市場であるため、上場する企業の将来の期待値が株価に反映され、上場初値が沸騰しやすい傾向にあることが要因として考えられます。

４．売上高２０億円と経 常 利 益 率１０％

４

５．まとめ

上高の中央値は、21億円となりました。この傾向にここな回答があります。この資金調達講座では、「上場企業

数年変化はなく、マザーズへ上場するための売上高につとは、健全に成長する企業です」と回答できると思いま

いては、引き続き「20億円」をベンチマークとして考えす。上場企業とは、財務や労務の「健全性」と事業の「成るとよいでしょう。一方で、近年、マザーズに経常赤字長性」を併せ持つ企業と言えるでしょう。IPO を成し遂で上場する企業が増えており、2019には、年間 IPO 社数

げるためには、多くの労力と費用と時間、そしてこれらの1/4の企業が経常赤字で上場しました。しかし、マザーに耐え、成し遂げていくための精神力が必要となります。

ズに経常黒字で上場した企業の上場直前期の経常利益のまた、IPO への正しい理解と知識、そして自社の将来ビ

中央値は2億円となり、経常利益率は10％となりました。

ジョンと成長計画を持つことも必要かつ重要となります。

この傾向もここ数年変化はなく、マザーズへ上場するた㈱福井銀行のキャピタル子会社である㈱福井キャピタル

めの経常利益については、引き続き「経常利益率10％」＆コンサルティングでは、IPO 市場の最新動向や企業のをベンチマークとして考えるとよいでしょう。

IPO 戦略から、IPO の仕組みや上場準備にかかわる各事「売上高20億円」と「経常利益率10％」。まずは、この業者さまのご紹介まで、様々なご相談に対応いたします。

2つの数値をベンチマークとして成長計画を検討してみ

IPO についてご関心がございましたら、お近くの福井銀てください。

行までお気軽にお問い合わせください。

I
P
O

5

成長計画

「上場企業とは何ですか？」との問いに対しては、様々

株( 式公開 ）

2019年にマザーズに上場した企業の上場直前期の売資 金調 達 セ ミ ナ ー のご案内
本 講 座 は 、資 金 調 達 セ ミ ナ ー「 成 長 資 金 の 調 達 ～ ス タ ー ト ア ッ プ か ら I P O ま で ～ 」の 要 約 版 で す 。セ ミ ナ ー は 、企 業 さ ま か
ら の お 求 め に 応 じ て、個 別 出 張 セ ミ ナ ー や Web 会 議 シ ス テ ム を 用 い た オ ン ラ イ ン セ ミ ナ ー な ど、様 々 な 形 で 開 講 さ せ てい た だ き ま す 。セ ミナーにご関心をお持ちの企業さま が お ら れ ま し た ら 、お 近 く の 福 井 銀 行 も し く は ( 株 ) 福 井 キ ャ ピ タ ル＆ コ ン サ ル テ ィ ン グ（電話番号：0776-43-1120）までお 問 い 合 わ せ く だ さ い 。

Fukugin JOURNAL 2020 盛夏号

27

Oﬀering

InitialPublic市場レポート
IPO 市場 レポート 2020年1月～3月 / 第1四半期
福井キャピタル＆コンサルティング キャピタリスト 前田
過去10年間の日経平均株価と IPO 社数の推移

2020年1～3月（ 第1四 半 期 ）の IPO 社 数 は27 社となり、直 近 10 年 間 で は 最 多となりました。 一方で、コロナショックの影響により、2020
年1月に24,000円 前 後 で 推 移して い た日 経 平

均 株 価 は、2 月 下 旬 から 急 落し、3 月19日 に は

16,553円83銭（終値）の底値を付けました。これにより、3月に上場を予定していた企業のうち4社 が 上 場を中 止 するなど、IPO 市 場にも 混 乱が生じました。

市 場 別 で は、マ ザ ー ズ が 16 社（ 市 場 占 有 率

IPO 市場 レポート 2020年１月〜３月 / 第１四半期

59.3％）となり、引き続き高い水準となっていま

すが、他市場への上場もコンスタントに見られ、マザーズへの一極集中の様相は多少緩和しました。 業 種 別では、サ ービス業 が14社（51.9％）となり、引き続き高い水準となっていますが、他
業 種では、8業 種にわたる幅 広 い 業 種で IPO が2019年の業種別の IPO 社数（累計）

見られました。

2020年4～6月（ 第2四 半 期 ）の IPO 社 数 の速報値は7社となり、7年ぶりに1桁台となりました。4月6日には、株式会社松屋アールアンドディ［7317］が、福 井 県 で は3 年 ぶりにマ ザ ー ズ に上 場しましたが、一 方で、4月に上 場を予 定していた企 業 のうち松 屋アー ルアンドディをの ぞく
14社（/15社）が上場を中止するなど、IPO 市場にも大きな影響が出ています。

過去5年間の四半期毎の IPO 社数の推移

28 Fukugin JOURNAL 2020 盛夏号

過去5年間の市場別の IPO 社数の推移

英史


╙3

コロナショックの株式市場で、上場初値が公募価格を大きく上回った企業をご紹介します！
コロナショックの影響により、2020年1月に24,000円前後で推移していた日経平均株価は、2月下旬から急落し、3月19日には16,553円83銭（終値）の底値を付けました。これにより、3月に上場した企業の70％が、上場初値が公募価格を下回る結果となりました。今回は、このような中でも上場初値
が公募価格を大きく上回った企業をご紹介します。

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株式会社関通倉庫・運輸関連業［9326］

マザーズ

EC 事業者や通販事業者の配送センター業務を代行する「EC・通販物流支援サービス」を主力事業とし、クラウド型倉庫管理システ
ム「クラウドトーマス」やチェッ
クリストシステム「アニー」などの自社開発システムを販売。物流
コンサルティングを展開する。

設 立 年

1986年

上 場 日

2020年3月19日

売 上 高

6,468
（百万円）

経常利益

104
（百万円）

調達金額

294
（百万円）

株式会社サイバーセキュリティクラウド
情報・通信業［4493］

マザーズ

クラウド型の情報セキュリティ
サービスの開発、販売。主力製品「攻撃遮断くん」は、ウェブサイト
やアプリケーションなどへのサイバー攻撃を検知・可視化し、蓄積
データを AI に学習させることにより検知能力が向上。2019年末時点で導入社数は798社。

設 立 年

2010年

上 場 日

2020年3月26日

売 上 高

489
（百万円）

経常利益

▲28
（百万円）

調達金額

315
（百万円）

サービス業

［7093］

マザーズ

インターネット上におけるコミュニ
ケーションの健全化を図り、カスタ
マーリレーション向上のためのサービスを提供。ソーシャルメディア
利用者による投稿リスク対策、商品レビューの誹謗中傷対応、ファンコ
ミュニティ形成の支援、生徒のネッ
トトラブルなどの対策を行う。

設 立 年

2014年

上 場 日

2020年3月26日

アディッシュ株式会社

売 上 高

2,160
（百万円）

経常利益

45
（百万円）

調達金額

292
（百万円）

コンピューターマネージメント株式会社
情報・通信業［4491］

ジャスダック

顧客の経営に直結するシステム課
題を解決するIT システムソリュー
ションを提供する独立 ITトータル
ソリューションプロバイダー。ゼネ
ラルソリューションサービス、インフラソリューションサービス、ERP
ソリューションサービスの3つのサー
ビスラインを展開する。

設 立 年

1981年

上 場 日

2020年3月11日

売 上 高

5,545
（百万円）

経常利益

260
（百万円）

調達金額

515（百万円）

Fukugin JOURNAL 2020 盛夏号

29

福井銀行景気動向調査 調査結果

2020年4月〜6月 当期（実績）／2020年7月〜9月 次期（見通し）株式会社 福井銀行 コンサルティンググループ
株式会社 福井キャピタル＆コンサルティング

DATE
福井銀行景気動向調査

第 22回• 調 査 対 象 企 業：福 井 県 内 企 業 1 , 3 6 4 社• 回 答 企 業：4 4 2 社（ 回 答 率 3 2 . 4 % ）• 調 査 時 期：2 0 2 0 年 6 月初 旬

この アンケート調 査 では、D I ( D i f f u s i o n I n d e x ) による分 析を行っております。D I は、
「 好 転 」と回 答した 企 業 の 割 合と「 悪 化 」と回 答した 企 業の 割 合との 差を求 めたものです。景 気 が良い場 合はプラス幅 が 大きくなり、
景 気が悪 化している場 合はマイナス幅が大きくなります。
※ 原 材 料 価 格 、在 庫 状 況については、「 上 昇 」と回 答した企 業 の 割 合 から
「 低 下 」と回 答した企 業 の 割 合との 差を求 めており、上 記 の 判 断とは 逆 の傾 向を示します。

自社の業況判断 DI の推移• 全体の景況判断は、売上や収益の減少などから、業績判断ＤＩは、前回調査のマイナス39から大幅に低下しマイナス65となり、2015年の調査開始以来最も低い水準となった。また、マイナス幅の5四半期連続の拡大も調査開始以来初となった。前回予測のマイナス45を下回った。また、来期はマイナ
ス50を予測し、引き続き低い水準でマイナス圏に留まる見通しである。

• 地域別にみると、福井地区、丹南地区、奥越地区、嶺南地区は大幅に低下しマイナス幅を大きく広げた。坂井地区は低下しマイナス幅を広げた。
• 個別企業のコメントでは、前回に引き続き新型コロナウィルスによる社会や経済への影響を懸念する意見が大半を占めた。

30 Fukugin JOURNAL 2020 盛夏号

福井銀行景気動向調査 調査結果
業種別業況判断 DI

製造業• 製造業では、繊維は前回調査から大幅に低下しマイナス81となりマイナス幅を大きく広げた。機械は前回調査から低下しマイナス72となりマイナス幅を広げた。眼鏡、化学はともに前回調査から大幅に低下しマイナス幅を大きく広げた。その他製造業は大幅に低下しマイナス74となりマイナス幅を大きく広げた。
• 先行きは、繊維は低下を予想しマイナス幅を広げる見通し。機械、眼鏡、化学、その他製造業はともに大幅な上昇を予想するものの低い水準でマイナス圏に留まる見通しである。

業種別業況判断 DI

非製造業• 非製造業では、建設業は前回調査から低下しマイナス36となりマイナス幅を広げた。各種サービス業は前回調査から大幅に低下しマイナス73となりマイナス幅を大きく広げた。卸・小売業は前回調査から大幅に低下しマイナス
69となりマイナス幅を大きく広げた。情報通信業は大幅に低下しマイナス圏に転じた。不動産業は大幅に低下しマ
イナス幅を大きく広げた。
• 先行きは、建設業は低下を予想しマイナス幅を広げる見通し。各種サービス業は大幅な上昇を予想するもののマ
イナス圏に留まる見通し。卸・小売業は上昇を予想するもののマイナス圏に留まる見通し。情報通信業は大幅な上昇を予想しプラスマイナス0となる見通し。不動産業は横ばいを予想しマイナス圏に留まる見通しである。

※詳細は、当行ホームページにてご確認いただけます。

Fukugin JOURNAL 2020 盛夏号

31

主要経済指標

福井 fukui
新車登録（届出）台数

大型小売店販売額
（※1）
百万円

前年比

合計
台数

前年比

年度

家計（福井市２人以上の世帯のうち勤労者世帯）

内軽自動車販売台数
台数

消費支出

前年比

年

円

平均消費性向

前年比

年％

前年比ポイント

年

年

2017年



0.0%

6.1%



9.2%



0.4%

59.5%

2018年



1.2%

2.8%

6.8%



7.8%

60.9%



2019年



▲1.4%

▲2.1%



▲2.4%



▲3.8%

60.1%

▲0.8





3.2%



6.0%



10.6%



▲14.7%

73.2%

▲13.1





2.8%



▲1.7%



▲2.3%



18.5%

38.2%







▲2.1%



6.4%



0.5%



▲8.2%

53.8%







▲0.3%



7.6%



12.5%



▲10.0%

82.2%

▲2.0

2019年

2020年

▲3.8





4.8%



21.0%



26.8%



1.7%

74.6%

▲1.8





▲4.1%



▲31.7%

▲31.8%



▲12.7%

62.1%

▲11.0





▲7.7%



▲19.3%

▲17.7%



▲15.3%

63.6%

▲24.5





▲0.7%



▲13.1%

▲17.8%



▲23.7%

32.7%

▲4.8





▲2.7%



▲3.3%



▲4.0%



▲1.3%

70.2%







0.7%



▲7.4%



▲13.6%



▲33.6%

51.0%

▲27.4





▲10.0%

▲13.6%

▲10.5%



3.4%

74.6%







12.0%



▲31.3%

▲38.0%



▲17.5%

64.9%

▲3.7

資料出所

近畿経済産業局

福井県自動車販売店協会

総務省統計局（家計調査）（※1）大型小売店販売額は全店ベースによる。2020年3月、対象事業所見直しに伴うギャップ調整あり。

鉱工業指数（2015＝100）（※2）
生産
総合
季節調整値

機械工業（※3）

前年比（原）

季節調整値

年

出荷

繊維工業

前年比（原）

季節調整値

年前年比（原）

季節調整値

年

在庫

前年比（原）

季節調整値

年前年比（原）
年

2017年



7.0%



13.3%



▲0.2%



5.2%



5.8%

2018年



0.6%



3.5%



▲1.8%



▲0.5%



12.6%
▲6.2%



▲7.3%



▲13.8%



0.5%



▲5.2%







▲1.8%



1.3%



▲2.6%



▲0.4%



7.4%





▲14.8%

▲28.5%



▲0.8%



▲11.9%



7.3%





▲7.6%



▲16.4%



1.0%



▲3.8%



7.8%





▲12.9%

▲19.5%



▲2.6%



▲10.0%



5.4%





▲5.4%



▲12.6%



4.6%



0.0%



3.5%





▲11.5%

▲17.3%



1.3%



▲8.6%



3.3%





▲12.5%

▲14.1%



0.7%



▲7.7%



▲2.2%





▲10.3%

▲15.3%



1.0%



▲4.3%



▲6.2%





▲8.6%



▲0.6%



▲1.7%



▲5.0%



▲6.1%





▲3.5%



▲7.8%



▲4.9%



▲1.2%



▲9.9%





▲9.6%



▲3.0%



▲3.8%



▲3.5%



▲12.0%





▲9.2%



2.0%



▲5.8%



▲11.6%

▲13.1%

2019年
2019年

2020年

資料出所

福井県総合政策部政策統計・情報課（※2）2019年4月、基準改定。また、原指数及び季節調整済指数は年間補正あり。 （※3）機械工業＝一般機械工業＋電子部品・デバイス工業＋電気機械工業＋輸送機械工業

新設住宅着工戸数
合計
戸

持家
前年比

戸

年

織物生産
貸家

前年比

戸

分譲住宅
前年比

戸

年

年

総生産高

前年比

千㎡

年

前年比
年

2017年



▲0.5%



▲5.7%



9.3%



3.8%



0.1%

2018年



8.2%



6.0%



17.1%



▲9.0%



▲1.2%
11.2%



15.0%



6.1%



22.3%



48.9%







15.5%



23.7%



▲33.6%



175.0%



9.3%





▲4.5%



▲3.3%



▲10.3%



6.7%



12.4%





6.7%



3.9%



14.5%



▲15.6%



16.8%





4.6%



8.2%



▲25.3%



159.3%



9.9%





1.0%



▲4.7%



21.0%



▲23.3%



14.4%





26.5%



▲6.3%



108.3%

25.0%

15.2%





▲8.2%



▲25.9%



15.4%



36.4%



6.8%





12.5%



6.7%



14.1%



34.6%



7.0%





2.1%



▲17.4%



13.8%



83.3%



▲3.1%





▲27.5%

▲19.9%

▲46.9%

17.4%

1.9%





▲15.2%



8.9%



▲41.5%

▲32.5%



0.5%





▲33.6%

▲27.8%



9.4%



▲70.7%



1.6%

2019年
2019年

2020年

資料出所

32 Fukugin JOURNAL 2020 盛夏号

国土交通省

県政策統計課福井 fukui

主要経済指標建築着工統計（非居住用）床面積
合計
㎡

鉱工業
前年比

㎡

前年比

年

建築着工統計（非居住用）

商業用㎡

サービス業用
前年比

年㎡

工事費予定額合計

前年比

年

万円

年

前年比
年

2017年



25.6%



39.1%



61.3%



11.4%



75.8%

2018年



16.0%



48.3%



30.3%



▲22.6%



▲19.6%



▲10.5%



▲26.4%



▲50.0%



111.6%



12.3%





▲16.1%

▲21.4%

▲69.6%

▲74.1%



▲11.2%



▲27.3%



140.5%

▲59.1%

▲59.2%



▲11.6%



▲1.4%

▲47.1%



106.3%



93.7%



143.6%



▲22.4%



21.4%



86.2%



▲16.4%



29.5%



▲40.9%



▲71.5%

▲75.7%



443.7%



▲57.0%



▲36.7%



23.0%



▲72.3%

425.4%



▲57.4%



17.7%



▲53.6%

109.2%



83.2%



40.9%



68.7%



▲73.2%

▲22.6%



2029.8%

137.0%



▲13.3%

▲67.6%

▲34.5%



633.0%



267.5%



▲77.3%

▲71.9%

▲80.8%

▲53.1%



▲88.0%



17.2%



▲65.0%

▲21.0%



105.4%



95.0%





41.7%



▲66.7%



171.8%



161.4%



37.3%

2019年
2019年

2020年

資料出所

国土交通省
企業倒産（負債額1千万円以上）
件数

前年比

信用保証

負債額

前年比

百万円

年度

貿易（敦賀港・福井港）

金額
百万円

年度

輸出
前年比

百万円

前年比

年度

輸入

前年比

百万円

年

年

2017年



▲9.1%



80.0%



▲5.4%



▲4.5%



2018年

▲10.0%



372.9%



15.4%



3.7%



14.0%

2019年



55.6%



▲34.9%



▲25.4%



▲10.4%



▲13.4%▲27.5%

2019年

2020年

25.6%





0.0%



1534.3%

▲72.1%

▲16.4%







600.0%



3094.1%▲16.8%

▲16.2%



11.6%





100.0%



761.0%



19.5%



▲8.7%



▲19.5%



200.0%

521.8%



2.7%



▲12.8%



9.1%





0.0%



194.9%

▲17.3%

▲12.8%



▲2.3%





0.0%



0.0%



▲18.7%

▲16.8%

▲47.0%



▲16.7%



70.7%



▲35.3%



▲8.5%



▲41.3%





0.0%



▲87.6%



2.5%



▲0.4%



▲7.8%





66.7%



▲59.6%



12.6%



6.0%



▲14.2%



300.0%

▲96.0%



5.7%



7.6%



▲31.7%







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



95.4%



▲19.6%



▲5.5%

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250.0%



1717.0%

1367.3%▲23.2%



7.2%

有効求人倍率
（※4）

完全失業率

資料出所

東京商工リサーチ

信用保証協会

眼鏡輸出実績
枠類合計
百万円

眼鏡枠

前年比

百万円

年

延べ宿泊者数

眼鏡
前年比

百万円

年

大阪税関

前年比

客数(人)

前年比

年

年

倍
年度

年度

2017年



8.0%



11.2%



4.9%







1.6%

2018年



2.0%

6.0%



2.2%





1.6%

2019年



9.4%



11.3%



7.4%











▲11.4%



▲4.5%



▲19.0%







1.5%



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36.0%

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48.5%

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22.4%

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

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

▲0.1%

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▲3.7%

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▲23.2%

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

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▲55.3%

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



2019年

2020年

資料出所

財務省貿易統計（※4）有効求人倍率の年度は原数値、月別は季節調整値。

有効求人倍率の2019年12月以前の数値は新季節指数により改訂。

観光庁



（※5）

福井労働局

県政策統計課（※5）新型コロナ感染症の影響により中止

Fukugin JOURNAL 2020 盛夏号

33

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TEL：0776-33-6618（代）https://www.fukuinet.co.jp/

編集後記

2020 盛夏号

この度は、新型コロナウイルス感染症の発生により影響を受けられたみなさまに、心よりお見舞いを申し上げるとともに、一日も早い新型コロナウイルス感染症の収束とみなさまのご健康をお祈り申し上げます。また、新型コロナウイルス感染症対策で大変ご苦労されている医療従事者のみなさまに敬意を表するとともに心より感謝申し上げます。
６月に行いました景況アンケート調査では、新型コロナウイルス感染症の影響が色濃く出ており、前四半期から景気はさらに大きく下降しました。
世界に目を向けましても、米中貿易摩擦に加え、新型コロナウイルス感染症の感染が広がっている国が多くあり、多国間の交易もままならない状況となっていることなどからも、今後の世界経済の悪化が懸念されるところです。
一方で、県内では相変わらず人手不足の状況が継続しており、一部の業種では喫緊の経営問題として大きくクローズアップされております。
福銀ジャーナル2020盛夏号では、こうした状況も踏まえ、労務人事関連の記事を２つ掲載
いたしました。
福井銀行グループでは、新型コロナウイルス感染症対応の資金支援を第一に取り組んでおり、さらにアフターコロナ、ウィズコロナへの対応のための戦略策定や施策の検討など、先を見据えた支援も行っております。
県内では新幹線の延伸工事や沿線での街づくりが目に見えて進んでまいりました。 現在の未曽有の事態を何とか乗り越えて、新たな発展のステージに入っていく福井県の経済をみなさんとともに盛り上げていきたいと考えております。
今後も、多様な話題を提供してまいりますので、引き続きご愛読をよろしくお願いいたします。
（松浦）

Fukugin

JOUR N A L

発行

株式会社福井銀行

編

集株式会社福井キャピタル＆コンサルティング〒 918-8015
福井県福井市花堂南２丁目 16 番 75 号
TEL（0776）４３−１１２０2020 年

盛夏号 SUMMER ／ 2020 年７月発行

スタッフ

編 集 長 : 松浦 忠義（福井銀行）
副編集長 : 水上 佳朗（福井 C ＆ C）
      角屋敷 直蔵（福井 C ＆ C）
      前田 英史（福井 C ＆ C）
編
集 : 山崎 克哉（福井 C ＆ C）
  藤田 あさ香（福井 C ＆ C）
      高畠 美樹（福井 C ＆ C）
編集補助 : 西村 喜美（福井 C ＆ C）
      松村 恵利子（福井 C ＆ C）
写真（表紙）・イラスト・図・誌面構成: 南部 朱里（福井 C ＆ C）

※ 本 誌 は 既 刊 号全文を PDF ファイル形式 で 株 式 会 社 福 井 銀 行 ホ ー ム ペ ー ジ 上 に 掲 載 し て お り ま す 。
※ 本 誌 掲 載 の 写真・図版・記事などを無断 使 用 ・ 転 載 ・ 複 製 す る こ と を 禁 じ ま す 。

福銀ジャーナル2020 年７月

盛夏号

発行：株式会社福井銀行
編集：株式会社福井キャピタル＆コンサルティング