STRATEGI 2018–2025

FAKULTET FORØKONOMI
Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet – NTNU
Vedtatt av fakultetets styre 26.04.2018

Foto forside: Elin Iversen
Grafisk design og produksjon: NTNU Grafisk senter

STRATEGI 2018–2025

01

Visjon, verdier, samfunnsoppdrag,utfordringsbildet og overordnet målbilde............................. 4
Vår visjon.................................................................................... 6Våre verdier................................................................................ 8Vårt samfunnsoppdrag.............................................................10
Utfordringsbildet 2018..............................................................12Målbildet - Fakultet for økonomi 2025.....................................14

02
03

Kjerneoppgaver....................................................................16
Utdanning og læringsmiljø.......................................................18
Forskning..................................................................................20
Innovasjons- og nyskaping.......................................................22
Formidling.................................................................................24
Innsatsområder....................................................................26
Utvalgte innsatsområder..........................................................28
Fakultetets utviklingsevne........................................................28VÅR VISJONVÅRE VERDIERVÅRT SAMFUNNSOPPDRAGUTFORDRINGSBILDET 2018MÅLBILDET 2025

STRATEGI 2018–2025

01
»

5

VÅR VISJON:ETT FAKULTETSTERKE ENHETERSTERKE KOBLINGERBærekraftig verdiskaping fra idé til et bedre samfunn

Fakultet for økonomi vil prioritere å skape ett fakultet, med sterke enheter og sterke
koblinger mellom dem. Det innebærer å skape en helhetlig kultur for fakultetet, med
sterke identiteter på instituttnivå og seksjonsnivå, og tett samarbeid mellom disse.
NTNUs visjon er kunnskap for en bedre verden. Kunnskap gir mennesker
muligheter og innflytelse, og et fundament til å ta gode valg, til å påvirke og til å
forandre. Kunnskap inspirerer og utfordrer. Den endrer holdninger, tenkemåter
og hvordan vi ser verden. Demokratiet vårt er avhengig av en opplyst debatt.
Fakultetets unike tverrfaglige kunnskap innen økonomi, teknologi, innovasjonog ledelse gir samfunnet et fundament til å finne nye løsninger på nasjonale og
globale samfunnsutfordringer. Vi utdanner kandidater som anvender sin faglige
kompetanse på komplekse problemstillinger. Vår forskning har samfunnspåvirkning.
Gjennom dette bidrar vi aktivt til å nå FNs bærekraftsmål, slik som anstendig arbeid ogøkonomisk vekst, innovasjon og infrastruktur, muligheten til å løse klimautfordringene,offentlig styring og bedre arbeidsmiljø i virksomheter nasjonalt og internasjonalt.

6Foto: Colorbox

STRATEGI 2018–202578
Foto: Elin IversenVÅRE VERDIERSTRATEGI 2018–2025

KREATIV

NTNUs virksomhet er forankret i akademisk frihet. Vi
gir oss i kast med utfordrende spørsmål og oppgaver
i vitenskapen og søker innovative løsninger med
bakgrunn i hele vår faglige bredde. Våre kandidaterer i stand til å møte morgendagens nasjonale og
globale utfordringer. Vi verdsetter og stimulerer til
innovasjon blant studenter og ansatte og til nyskapende
undervisning, forskning og kunstnerisk virksomhet.
Ved NTNU får fag, mennesker og kulturer utvikle seg.
Dette bidrar til å skape mangfold og idérikdom.

KRITISK

Vi bygger på grunnleggende demokratiske verdierog representerer en fordomsfri og uavhengig
stemme. Vår akademiske kultur kjennetegnes
av debatt, kritisk refleksjon, faktabasert
kunnskap, saklighet og høy etisk bevissthet. Vi
utfordrer konvensjonelle ideer og løsninger.

KONSTRUKTIV

Vi er i åpen og løsningsorientert dialog med
omverden, og vektlegger samhandling eksternt
og internt. Vi tar samfunnsansvar og påvirker,
korrigerer og utvikler hverandre og omgivelsene
gjennom dialog og formidling av aktuell kunnskap.

RESPEKTFULL

Alle har et selvstendig ansvar for å bidra til etarbeids- og læringsmiljø preget av respekt og
omtanke. Vi legger til rette for personlig vekst og
kompetanseutvikling. Ved NTNU fremmer vi likeverd
og toleranse på tvers av fag, livssyn, kultur og kjønn.
Vi viser respekt for ulike holdninger og meninger.

9Foto: ColorboxVÅRT SAMFUNNSOPPDRAG

10STRATEGI 2018–2025Vårt generelle oppdragVårt spesielle oppdrag

Fakultet for økonomi har et ansvar for langsiktig,
grunnleggende forskning og fagutvikling innenvåre fag. Vi tilbyr forskningsbasert undervisningpå alle nivåer. Vi utvikler og formidler kunnskap
og forvalter kompetanse om økonomi, ledelseog innovasjon. Fakultet for økonomi bidrar
til nyskaping i samfunn og arbeidsliv.

NTNU er et breddeuniversitet med en teknisknaturvitenskapelig hovedprofil og med ettyngdepunkt innen profesjonsutdanning. NTNU
har et tydelig tverrfaglig mandat. NTNU er hele
Norges universitet, og bygger det moderne Norge.
Den teknisk-naturvitenskapelige hovedprofilen
gir oss et særskilt oppdrag om å utvikle det
teknologiske grunnlaget for fremtidens samfunn.

Det er vår oppgave å delta i en kunnskapsbasertoffentlig debatt. Vi bruker vår viten til
beste for samfunnet. Vi engasjerer ossi å løse globale utfordringer innenfor
helse og velferd, energi og klima, miljø og
ressursutnytting. Vår virksomhet fremmer
menneskerettigheter og tverrkulturell dialog.

For Fakultet for økonomi betyr dette at vi, i tillegg
til utdanning og forskning innen våre fagområder,har en særlig oppgave i å bidra til å løse
sammensatte problemstillinger og øke forståelsen
for sammenhengene mellom økonomi, teknologi
og ledelse. Vi bidrar til et konkurransedyktignæringsliv og en god offentlig sektor gjennom
forskningsbasert samarbeid om nye praksiser,prosesser og utvikling av produkter så vel
nasjonalt som internasjonalt. Våre utdanninger
kjennetegnes av samarbeidskompetanse bådeinnad mellom våre fagfelt og på tvers ved NTNU.
Som flercampusfakultet setter vi tydeligespor i byene og regionene hvor vi har vår
hovedaktivitet, særlig i form av tett samarbeid
med regionalt næringsliv og offentlig sektor.

11

12

Foto: Elin Iversen

UTFORDRINGSBILDET 2018

STRATEGI 2018–2025

Skjerpet konkurranse

En endringsvillig organisasjon

For å utnytte vårt potensial som den foretrukne
samarbeidspartneren og utviklingsaktøren
må vi hele tiden være i forkant av utviklingenfor å tiltrekke oss de beste studentene og
ansatte; nasjonalt og internasjonalt.

Fakultetets fremste oppgave er å bygge
sterke enheter med sterke koblinger.

Styrket samspill med samfunnet
Vår unike tverrfaglige kunnskap innen økonomi,
teknologi, innovasjon, entreprenørskap
og ledelse setter oss i stand til å påvirke
samfunnsutviklingen og arbeidslivet. Utviklingog omstilling i offentlig og privat sektor vil
skje i større omfang og med høyere tempo.

Det blir en viktig oppgave å hente ut faglige
synergier gjennom samarbeid innenprimærvirksomheten vår, og styrke økonomiog teknologimiljøet. Det er gjennom å hente
ut faglige synergier at vi kan løfte kvalitetenpå undervisningen og forskningen.
Vi må gjennom gode og inkluderende prosesservære i stand til å utnytte våre samlede ressurser
bedre. Dette gjøres gjennom tydelige prioriteringer
og ved at vi i større grad tar i bruk ny teknologi.

Vi har gode relasjoner til næringslivet i allede tre regionene, og det vil være sentralt åivareta disse relasjonene for å møte behovene
for studietilbud, etter- og videreutdanning,forskningssamarbeid og nyskaping.

13MÅLBILDET ØK 2025

14

Foto: Tone MolnesMålbildet gir et overordnet bilde av hvor fakultetet ønsker å være i utgangen av
strategiperioden. Målbildet oppsummerer ambisjonene våre i strategien.

STRATEGI 2018–2025

Fakultet for økonomi er internasjonalt orientert, og har flere studietilbud
og forskningsmiljøer i internasjonal toppklasse. Vi tiltrekker oss debeste norske og internasjonale studentene og medarbeiderne og er
kjent internasjonalt for vårt gode student- og arbeidsmiljø.
I 2025 er fakultetet internasjonalt akkreditert.
Fakultetet er en naturlig partner for nyskaping og omstilling i offentlig sektor ognæringsliv. Vi har sterke koblinger til våre nasjonale og regionale samarbeidspartnere.
I 2025 er styrken vår basert på slagkraftige institutter og enheter, og på det
verdiskapende samspillet mellom enhetene. Studenter og medarbeidere kjenner
tilhørighet til og stolthet over fakultetet. Vår egenart og våre fortrinn er knyttet
til koblingen mellom økonomi, ledelse, samarbeid, nyskaping og teknologi.
Fakultetet har en inkluderende forskningskultur på tvers av instituttene, og bruker
de ansattes kompetanse i undervisningen ved flere studieprogram ved NTNU.
Vi har videreutviklet styrken i våre utdanninger; som sivilingeniør,
siviløkonom, samfunnsøkonom og våre andre utdanninger iskjæringsfeltet økonomi, teknologi og ledelse.

15

KJERNEOPPGAVERUTDANNING OG LÆRINGSMILJØFORSKNING
INNOVASJON OG NYSKAPING
FORMIDLINGSTRATEGI 2018–2025

02
»

17

18

Foto: Kim Ramberghaug

UTDANNING OG LÆRINGSMILJØSTRATEGI 2018–2025

UTVIKLINGSMÅL
Fakultet for økonomi skal:
Iverksette prosesser som sikrer at allestudieprogram knytter økonomi- og ledelsesfag
sammen med teknologi- og samfunnsperspektiv
Levere et studietilbud av høy internasjonal
kvalitet som dekker samfunnets behov
Videreutvikle et aktivt læringsmiljø som
tar i bruk nye læringsformer og -verktøy,
herunder økt grad av digitale hjelpemidler og
erfaringsbasert læring i samspill med studentene
Videreutvikle etter- og videreutdanningstilbudet
med basis i arbeidslivets kompetansebehov
Tilby emner innen økonomi, ledelseog innovasjon til hele NTNU

Fakultet for økonomi har en portefølje av attraktive
studieprogram og emner med høy internasjonal
kvalitet og fokus på økonomi, ledelse og teknologi isamspill. Vi utdanner sivilingeniører, siviløkonomer og
samfunnsøkonomer, og bachelor- og masterkandidater
innen økonomi, ledelse og innovasjon. Vi leverer emnerinnen økonomi, ledelse og innovasjon av høy kvalitet
som inngår i øvrige studieprogram ved NTNU.
Utdanning
Undervisningen ved fakultetet er forskningsbasert,
og endrer seg i tråd med utviklingen i næringslivet
og offentlig virksomhet, internasjonalt og
nasjonalt. Fakultetet skal videreutvikle denpedagogiske kompetansen og være oppdatert på
velfungerende og studentaktive læringsmetoder.
Læringsmiljø
Fakultetet har et attraktivt læringsmiljø for studenter,som bærer preg av raushet, balanse, inkludering,gode fysiske rammer, samspill og variasjon.
Læringsmiljøet aktiverer i økende grad studentene og
gjennom samarbeid med andre studenter intensiveres
deres læring. Fakultetet har høy internasjonal
studentutveksling, både hva angår kvalitet og omfang.
Fakultetet legger til rette for en felles identitet blant
studentene ved Fakultet for økonomi i tillegg til ensterk identitet knyttet til hvert enkelt studieprogram.
Etter- og videreutdanning
Fakultetet har en portefølje av relevante og etterspurte
etter- og videreutdanningstilbud, med fokus på økonomi,
ledelse og teknologi i samspill. Det skjer gjennom etsamarbeid med andre fagmiljøer, både i og utenfor NTNU.
Fakultetets etter- og videreutdanningsportefølje utvikles
med nye teknologiske muligheter og læringsformer.

19

20
Foto: Kim Ramberghaug

FORSKNINGSTRATEGI 2018–2025

UTVIKLINGSMÅL
Fakultet for økonomi skal:
Stimulere til at alle vitenskapelig ansatte
med forskningstid er forskningsaktive
Legge til rette for høy kvalitet i alle fagmiljøer
Styrke publiseringsgraden
Rekruttere de beste kandidatene til faste
vitenskapelige stillinger og stipendiatstillinger
Øke eksternfinansiert forskning, ogsærskilt med finansiering fra EU

Forskningen ved fakultetet bidrar til ny innsikt forindustri, næringsliv og offentlig virksomhet og bidrar
til å håndtere økonomiske og ledelsesmessige
utfordringer i et samfunn preget av teknologisk
utvikling. Vår forskning har samfunnspåvirkning.
Forskningsmiljøer
Fakultetet skal jobbe for at alle vitenskapelig ansatte
med forskningstid deltar aktivt i forskningsmiljøer bådeinnenfor og utenfor fakultetet, og blir stimulert til å øke
forskningsinnsatsen. Fakultetet skal være en anerkjent
forskningsinstitusjon på internasjonalt nivå, med noen
miljøer i internasjonal toppklasse. Fakultetet videreutvikler
eksellente forskningsmiljøer og enkeltforskere, og støtter
tiltak som legger til rette for utvikling av forskere og
miljøer som har potensial til å nå internasjonal toppklasse.
Fakultetet øker den eksternt finansierte forskningen,gjennom økt ledelse av og deltakelse i både regionale,
nasjonale og internasjonale forskningsprosjekter. EUfinansiert forskningsaktivitet skal tillegges spesiell vekt.
Publisering
Vitenskapelig ansatte med forskningstid skal øke
synligheten av sin forskning gjennom publisering og
formidling. Fakultetet skaper en publiseringskultur
gjennom å formidle kunnskap om publiseringskanaler,etablere insentiver for publisering, samt iverksette felles
tiltak og etablere arenaer rettet mot å øke publiseringenog publiseringskompetansen blant fakultetets ansatte.
Forskerutdanning
Fakultetet tilbyr et felles og attraktivt ph.d.-program, som
gir ph.d.-kandidatene verdifull kunnskap og kompetanse, og
som gjør dem attraktive for forskerkarrierer så vel som forstillinger innen industri-, nærings- og offentlig virksomhet.

21

22

Foto: Kim Ramberghaug

INNOVASJON OG NYSKAPING

STRATEGI 2018–2025

UTVIKLINGSMÅL
Fakultet for økonomi skal:
Utdanne kandidater og ph.d.kandidater med en spesiell og forsterket
kompetanse innen innovasjon, nyskaping,entreprenørskap og kommersialiseringØke vår relevans i arbeidslivet
gjennom vår tverrfaglige kunnskap
innen innovasjon og nyskaping
Bidra til etablering av bedrifter som løser viktige
samfunnsutfordringer for et bærekraftig samfunn
Utvikle arenaer for å dele praksis innen
utdanning i innovasjon og nyskaping og teste
ut mer praksisnære undervisningsformer
Oppmuntre til og støtte eksternfinansiert
forskning som bidrar til bærekraftig innovasjon og
nyskaping i bedrifter, klynger og katapultsentre
Utdanne kandidater som er i stand til å forstå
komplekse sammenhenger og anvende
sin faglige kompetanse til å løse nasjonale
og globale samfunnsutfordringer
Bidra til utvikling av virkemidler som gir
løsninger til ulike samfunnsutfordringer

Fakultet for økonomi øker innovasjons- og
nyskapingsevnen i offentlig sektor, i etablertevirksomheter, i gründervirksomheter og hosenkeltpersoner som er drivere for bærekraftig
verdiskaping fra idé til et bedre samfunn. Dette
skjer gjennom utdanning av endringsagenterog økt forskningssamarbeid med norsk
industri, næringsliv og offentlig sektor.
Fakultetet bidrar til bærekraftig verdiskaping
i klynger og i nettverkssamarbeid i privat
sektor, med spesiell vekt på industri- ognæringslivsklynger. Vi bidrar til faglig
nytenking, setter dagsorden for offentlig
debatt og bidrar til å utforme ny politikk.
Fakultetet bidrar til at flere studenter og ansatte
kan kommersialisere egen forskning og gode ideer
gjennom bedriftsetablering. Vi synliggjør og støtter
den videre utviklingen av nasjonale satsinger og
studieprogram innen innovasjon og nyskaping.
Fakultetets ambisjon er å være det sentrale
fagmiljøet på NTNU innen innovasjon og
nyskaping. Vår unike kunnskap innen
entreprenørskapsmetode og nyskaping gjør oss
til en naturlig bidragsyter inn i utdanning og
forskning innen innovasjon og nyskaping på NTNU.

23

24
Foto: Thor Nielsen

FORMIDLINGSTRATEGI 2018–2025

UTVIKLINGSMÅL
Fakultet for økonomi skal:
Styrke kulturen for å bidra aktivt
i den offentlige debattenSærlig styrke formidlingen av
forskningsresultater og satsinger
fra våre fagmiljøer
Støtte stipendiater og vitenskapelig ansatte
som deltar i formidlingsarrangementer, eller
som på andre måter synliggjør forskningen sin

De vitenskapelig ansatte ved Fakultet for økonomi
bidrar aktivt i den offentlige debatten innenvåre fagområder. Fagmiljøene våre skal væresynlige på arenaer og i kanaler som er viktige
for oss, og skal være en naturlig bidragsyter
når viktige samfunnsspørsmål debatteres.
Vi skal aktivt kommunisere forskningsresultaterog forskningsprosjekter av høy kvalitet iregionale, nasjonale og internasjonale medier.
Vi skal gi faktabasert kunnskap til samfunnet og
synliggjøre vår kompetanse og våre fagområder.
Vitenskapelig ansatte med forskningstidskal øke synligheten av sin forskning
gjennom publisering og formidling.
Fakultetet skal gi god støtte til formidling,herunder formidling i forskningssøknader,og tilby kommunikasjonsstøtte og
medietrening til vitenskapelig ansatteog ledere som har behov for det.

25

UTVALGTE INNSATSOMRÅDER
INTERNASJONALISERINGTVERRFAGLIG SAMHANDLINGKARRIERE OG KOMPETANSE
ARBEIDSMILJØ
CAMPUSUTVIKLINGUTVIKLINGSEVNESTRATEGI 2018–2025

03
»

27

INTERNASJONALISERINGTVERRFAGLIG SAMHANDLING

Fakultet for økonomi er internasjonalt
orientert gjennom rekruttering, utvikling
av studieportefølje, forskning, inn- og
utveksling av studenter og samarbeid med
internasjonalt anerkjente fagmiljøer.

Fagmiljøene våre har kompetanse iskjæringspunktet mellom teknologi, økonomi
og ledelse, noe som er sentralt i utviklingen av
samfunnet, med særlig vekt på betydningenav teknologisk utvikling. Vi blir involvert iprosjekter og oppgaver som krever tverrfaglig
samhandling og omstillingskompetanse.

For å bli internasjonalt akkreditert
vil vi arbeide systematisk med å heve
kvaliteten i vår virksomhet.
Samarbeid med ledende internasjonale
fagmiljøer og bedrifter gir kvalitet
og relevans i vår virksomhet.
Forskningsaktivitet finansieres i økende
grad fra internasjonale kilder og i samarbeid
mellom forskere i ulike land. Internasjonalmobilitet og internasjonal rekruttering av
gode fagpersoner og studenter styrker
vår utdannings- og forskningsaktivitet.

UTVIKLINGSMÅLUTVIKLINGSMÅL

Fakultet for økonomi skal:

Fakultet for økonomi skal:

Utnytte EUs virkemidler for å sikre høy
kvalitet og relevans i vår virksomhet
Styrke rekrutteringen av fremragende
forskere internasjonalt og den internasjonale
mobiliteten for våre ansatte
Ha en høy andel gradsstudenter som tar etstudieopphold ved et utenlandsk lærested

28

NTNU har mange typer tverrfaglige prosjekter,både tematiske satsingsområder og satsinger
knyttet til muliggjørende teknologier. NTNUs
egenart gjenspeiles tydelig i kandidatenes
kompetanse, også ved vårt fakultet. En kandidat
utdannet innen økonomi og ledelse fra NTNU
skiller seg fra kandidater utdannet andre
steder, ved en tydelig teknologisk profil. Det
er fleksibilitet i valg av emner, og vi utvikler
samhandlingskompetanse hos studentene.

Utnytte tverrfaglige satsinger for å øke ekstern
finansiering av tverrfaglige forskningsprosjekter
Gjøre studentene gode i tverrfaglig
samhandling gjennom læringsaktivitetersom krysser fag- og profesjonsgrenser

KARRIERE OG KOMPETANSE

ARBEIDSMILJØ

Fakultetet er en attraktiv og profesjonellarbeidsgiver som tilbyr gode rammevilkår og
legger til rette for at alle ansatte kan utvikle
seg gjennom hele karriereløpet. Vi legger til
rette for gode arbeidsplasser for våre ansatte.
Vitenskapelig ansatte har flere likeverdige
karriereveier. Alle vitenskapelig ansatte inngår
i grupperinger på institutt eller i faggrupper,
med ledere som lar den enkelte ansatte utnytte
og utvikle sin kompetanse og interesseprofil.

Fakultet for økonomi utøver god ledelse, som sikrer
at ledere på alle nivåer involverer medarbeidere og
kommuniserer godt. Inkluderende ledelse sikrer
transparens, åpenhet, ryddighet, tidlig involvering,diskusjon og medvirkning i alle beslutningsprosesser.
Fakultetet følger ledelseslinjen, dokumenterer
beslutninger og holder involverte parter informerte
i saker hvor de er en part. Fakultetet fordeler
ressurser etter kjente og forutsigbare kriterier og
prinsipper. Administrasjonen gir kompetent støtte
til primærvirksomheten. Administrative prosesser
på fakultetet standardiseres, tilpasses og forbedreskontinuerlig. Fakultetet baserer sin virksomhet på den
norske arbeidslivsmodellen, med høy grad av medvirkningog involvering av ansatte og studenter, både på formelleog uformelle arenaer. Vi vektlegger god kjønnsbalanse
blant studenter og ansatte. Fakultetet preges av en
kultur med respekt og omtenksomhet, som anerkjennerindividet og har en forståelse for ressursene som kan
utløses når mennesker samarbeider sammen.

Ansettelser er viktige strategiske avgjørelser.
Vi har et bevisst forhold til bruk av ulike
karrierestiger. Rekruttering til vitenskapelige
stillinger er en langsiktig investering og ett av
de viktigste virkemidlene vi har for å utvikle
kvalitet. Vi har profesjonelle og effektive
rekrutteringsprosesser. Vitenskapelige stillinger
lyses ut internasjonalt. Mobilitet blant ansatteer positivt og bidrar til at kunnskap spres og
at fagmiljøene får nye impulser utenfra.Høy
faglig kvalitet og riktig kompetanse innen
støttefunksjonene er en forutsetning for å
lykkes med kjerneoppgavene. Fakultetet
legger til rette for at teknisk-administrativt
ansatte deltar i kompetanseoppbygging.

UTVIKLINGSMÅL
Fakultet for økonomi skal:
Ha en kultur som er preget av vilje til endring,
utvikling, innovasjon og kontinuerlig forbedringUTVIKLINGSMÅL

Utvikle lederrollen gjennom at alle med lederansvar
deltar på relevante lederutviklingsopplegg

Fakultet for økonomi skal:

Etablere systemer og en praksis for
kontinuerlig å forbedre og evaluere denadministrative støtten til instituttene

Utvikle en ambisiøs rekrutteringspolitikk
og prosesser som sikrer gode ansettelser

Videreutvikle nye arenaer for medvirkning og involvering

29

CAMPUSUTVIKLING
Alle våre campuser utvikles slik at studenter
opplever at det gir merverdi å være på campus.
Det legges til rette for fleksible og innovativelæringsarealer og bruk av digitale verktøyi både læringsarealer og forelesninger.
Campusene samler studenter og ansatte
som inngår i samme fagområde, og bidrar
til sterke fagmiljøer. Samtidig legger vårecampuser til rette for samhandling på tvers
av fag. Campusutviklingen skjer i samspill
med studenter og ansatte. Vi skal legge
til rette for at våre fagmiljøer i Trondheim
skal samlokaliseres. Campusene legger til
rette for at det psykososiale læringsmiljøet
ivaretas, ved at det legges til rette forstudentorganisasjoner og studentrettede tiltak.

UTVIKLINGSMÅLFAKULTETETSUTVIKLINGSEVNE
Fakultetet prioriterer sine ressurser for å sikre
høy kvalitet i kjernevirksomheten, og evner åutvikle seg i takt med strategiske veivalg.
Økt endringstakt stiller store og endrede krav
til kompetanse hos ledere og medarbeidere
i kjernevirksomheten og støtteapparatet.
Nye løsninger krever økt samspill og felles
prioriteringer på tvers av fag og nivåer. God
ledelse, kompetanse- og organisasjonsutviklinger avgjørende for å utløse endringer.
Bred medvirkning er helt avgjørende for å få
til gode samarbeidsløsninger for utvikling og
endring av virksomheten. Fakultetet vil væreblant de fremste når det gjelder involvering,
medvirkning og utvikling av den norske modellenpå virksomhetsnivå, både når det gjelder formell
og uformell medvirkning.

Fakultet for økonomi skal:
Ha fokus på fleksible og innovativelæringsarealer på våre campuser og
bevisst utnytte teknologi for å styrke
attraktivitet og konkurransekraft
Gjøre våre campuser til attraktive studiestederved å skape et godt læringsmiljø som ivaretar
studentenes behov, understøtter fagmiljøenes
behov og samhandling på tvers av fag
Arbeide aktivt for at alle ansatte skal haarbeidsplasser tilpasset fagområdets egenart

30

UTVIKLINGSMÅL
Fakultet for økonomi skal:
Ha ressursstyring som bidrar til økt
produktivitet og som sikrer handlingsrom
for strategiske prioriteringer og fornyelse
Iverksette tiltak som støtter opp under helhetlige,
standardiserte rutiner og arbeidsprosesser
Styrke ledernes og medarbeidernes
kompetanse på tverrfaglig endringsarbeidog nye teknologiske muligheter

Foto: Kim Ramberghaug

31

FRA VISJONTIL VIRKELIGHET

2018–2025
Fakultetets strategi er en konkretisering av NTNUs visjon og
strategier, men uttrykker også fakultetets egne strategier.
NTNUs styre vedtar en årsplan med felles mål, prioriteringer og
rammefordeling. Fakultetet utarbeider egen årsplan med bakgrunn i
NTNUs visjon og strategier på alle tre nivåer (NTNU, fakultet og institutt).
Fakultetets årsplan skal utvikles gjennom et samspill mellom fakultetsnivået
og instituttene, drøftes i ledergruppen og vedtas av fakultetsstyret.
Realisering av strategi skjer i et samspill mellom ledelse og
medarbeidere og gjennom medvirkning på alle nivå. Medvirkninger svært viktig i endrings- og utviklingsprosesser.