Cómo ganamos
Resumen anual de 2009

Mensaje del Presidente

Equipo entregado a su trabajo

Solidez financiera

Oportunidad significativa

Desarrollo sostenible

Socios de valor inestimable

Productos de calidad

El cliente es lo más importanteCómo
ganamosCómo ganamos
Resumen anual de 2009

Mensaje del Presidente
Caterpillar se ha forjado una gran reputación durante muchos años,
gracias a su rendimiento y solidez financiera, tanto en tiempos debonanza económica como en tiempos difíciles. A pesar del 37%
de descenso de las ventas e ingresos, hemos obtenido beneficios,
mejorado el balance general, conservado una calificación de calidad
crediticia alta (mid-A), mantenido el mismo dividendo y contribuido
con aportaciones para los planes de pensiones de los empleados.

James W. Owens
Presidente y Director Ejecutivo de Caterpillar Inc.

Este año en
Caterpillar

Rendimiento bajo presión. Aquí tenemos lo que el equipo de Caterpillar ha conseguido en 2009.
Durante los 37 años que llevo trabajando en Caterpillar, éste ha sido el entorno económico más difícil que he visto.
Los sectores con los que trabajamos han pasado el golpe más duro. Además, nuestras ventas e ingresos se desplomaron.
A pesar de las dificultades, hemos alcanzado resultados admirables, hemos invertido en el futuro y continuamos afianzando
nuestras bases para el crecimiento.
Es casi un milagro. Pero lo cierto es que nuestro espectacular rendimiento es sencillamente el resultado de llevar a la práctica
algunos de nuestros principios empresariales básicos. En primer lugar, disponemos de un modelo empresarial sólido. Nuestra
presencia en el mundo, nuestras numerosas gamas de productos y servicios y nuestra estrategia implícita e integral han
contribuido a la obtención de un rendimiento admirable. Especialmente, nuestros negocios de servicios integrados ayudarona amortiguar el impacto de la recesión y aumentaron hasta el 46% de las ventas e ingresos de la empresa de 2009.
En segundo lugar, planificamos. Como trabajamos con muchas industrias cíclicas, es importante establecer un plan de crisis.
Al introducir nuestra nueva estrategia en 2005, los planes para afrontar la crisis ya estaban incluidos en gran medida. Cada
una de nuestras operaciones requería planes específicos que se pudieran ejecutar inmediatamente en el caso de una crisis
empresarial. Me alegro de que así lo hiciéramos. Cuando la crisis de la economía mundial nos golpeó, pudimos actuar con
rapidez e implementar nuestros planes de crisis. Tomamos medidas agresivas y decisivas, y que nos permitieron disminuir
los niveles de producción rápidamente y reducir los costes de acuerdo al volumen mucho menor.
Finalmente, contamos con el equipo correcto para conseguir resultados. Nuestros empleados, distribuidores y proveedores detodo el mundo realizaron un esfuerzo conjunto. No sólo tenemos un equipo con talento, sino también un equipo comprometido
con los éxitos a largo plazo. Ante los tiempos difíciles y de incertidumbre sucedidos, los miembros del equipo de Caterpillar
de todo el mundo se remangaron, preguntaron qué es lo que podían hacer para ayudar y se pusieron a trabajar.
Cómo ganamos
Resumen anual de 2009

Mensaje del Presidente
Obtención de resultados
Caterpillar se ha forjado una gran reputación durante muchos años, gracias a su rendimiento y solidez financiera, tanto en
tiempos de bonanza económica como en tiempos difíciles. A pesar del 37% de descenso de las ventas e ingresos, hemos
obtenido beneficios, mejorado el balance general, conservado una calificación de calidad crediticia alta (mid-A), mantenido
el mismo dividendo y contribuido con aportaciones para los planes de pensiones de los empleados. Para lograr el éxito deCaterpillar a largo plazo y, por supuesto, de nuestros empleados, distribuidores, proveedores, clientes y accionistas fue
importante obtener resultados y mantener nuestra solidez financiera.
Nuestros esfuerzos no sólo se centraron en aspectos internos, sino también en nuestra cadena de valor ampliada. A finales
de 2008 y principios de 2009, permitimos a los distribuidores la cancelación de pedidos (algo que no habíamos hecho nunca
antes). Así, se ayudó a los distribuidores a reducir los inventarios y mantener la solidez del balance general. A finales de 2009,
a medida que iniciábamos la preparación para la fase de expansión, nos reunimos directamente con los proveedores clave para
evaluar su capacidad de elevar la producción en 2010. Además, pudimos ofrecer financiación a nuestros clientes a través de
Cat Financial cuando las fuentes de financiación eran sencillamente imposibles de obtener. Asimismo, declaramos para losaccionistas nuestro dividendo trimestral consecutivo número 306.
Más allá de conseguir resultados financieros sólidos, mantuvimos la atención centrada en otros objetivos críticos para el futuroa largo plazo de la empresa. Utilizamos el período de niveles de producción reducidos para centrarnos en mejorar e innovar.
Continuamos implementando y obteniendo tracción en el Sistema de Producción Caterpillar (CPS). Junto con 6 Sigma, ladisciplina en este proceso es fundamental para nuestro futuro éxito, por lo que estoy encantado de que hayamos podido
preservar el impulso proactivo necesario para lograr resultados durante este tumultuoso año.

Inversión en nuestro futuro
Nuestro futuro se basa en el trabajo que realizamos hoy. Dejar de centrarnos en la tecnología e innovación no es una opción.
Podemos ser líderes en esta área, o bien contemplar como otros nos adelantan. Elegimos ser líderes.
Aunque tuvimos que ser estratégicos en lo que a nuestras inversiones se refiere, 2009 fue nuestro segundo mayor año en gastos
de investigación y desarrollo. Además, invertimos estratégicamente en instalaciones y capacidad en todo el mundo, incluido elnuevo laboratorio de dinámicas estructurales de gran carga útil (Large Payload Structural Dynamics Laboratory), ubicado en
Mossville, Illinois. Al otro lado del mundo, invertimos en productos adicionales, añadimos capacidad y abrimos un nuevo centro
multifuncional de investigación y desarrollo en China. China representa nuestra única y mayor oportunidad de crecimiento,
y nuestras inversiones allí son un claro indicador de nuestro compromiso hacia la creciente cartera de clientes en este país.
Mantuvimos nuestra atención centrada en la sostenibilidad. Esto no es una moda pasajera de la que sólo nos preocupamos
durante los tiempos prósperos. Es una oportunidad de negocio real; ahora y en el futuro. Los clientes buscan diferentes modos
de aumentar la productividad y la eficiencia energética, de disminuir las emisiones y de mejorar la seguridad en el lugar detrabajo. Nosotros, les proporcionamos las soluciones que necesitan. Al mismo tiempo, ahorramos dinero en nuestras
operaciones mediante un uso más eficiente de los materiales, la energía y el agua.

Solidez de nuestros principios
No diría que la recesión haya sido algo bueno. Fue duro para nuestros clientes y difícil para todo nuestro equipo: empleados,
distribuidores y proveedores. Pero hemos aprendido. Y nos hemos convertido en una empresa aprendiz de métodos que en el
futuro nos harán mejores y más competitivos.
Hemos aprendido a hacer más con menos. Hemos pasado a ser más disciplinados y a estar más comprometidos con laejecución. Además, hemos desarrollado una preocupación intensa por los costes. Todo ello, acabará siendo una nueva norma y
nos ayudará a crecer adecuadamente sin añadir costes innecesarios. Durante la recuperación, es esencial gestionar los costes
tal y como lo hemos hecho para poder hacer frente al menor volumen.
Cómo ganamos
Resumen anual de 2009

Mensaje del Presidente
Estamos preparados para volver a crecer. Vemos signos de mejora económica en todo el mundo, en especial en los países
en desarrollo. La necesidad mundial de infraestructura continúa siendo fuerte. Se ha constatado un aumento en la demanda
de equipo de minería. Dicho aumento es el resultado de la continua estabilidad de los precios de las materias primas y delaumento de la confianza en la recuperación económica mundial. También hemos observado una mejora de las ventas de piezasde repuesto en los mercados de repuestos genéricos, lo que indica anticipadamente un aumento de la utilización de máquinas:
una recuperación de la demanda.
Caterpillar se encuentra en una excelente posición para beneficiarse del crecimiento de la economía mundial. 2010 ya se
percibe como un año mejor, con unas ventas e ingresos esperados de entre un 10 y un 25% superiores a los de 2009. Perosomos prudentes ya que la recuperación aún se encuentra en una fase temprana. Ésta es frágil y tiene un ritmo diferente en
todo el mundo. América del Norte, Europa y Japón aún parecen estar débiles. Sin embargo, nuestra fuerte presencia mundial
y nuestra capacidad para exportar nos ayudarán a beneficiarnos de la recuperación a medida que evolucione y se fortalezca.
2009 ha sido un año duro, pero nos ha ayudado a demostrar quiénes somos como empresa. Los hechos que llevamos a cabo
en tiempos difíciles son los que nos definen. En tiempos duros, el carácter es más importante que nunca. La integridad, la
excelencia, el trabajo en equipo y el compromiso son la base de todas nuestras acciones en Caterpillar, en tiempos buenos
y malos. Por todo ello, me enorgullece afirmar que tales características han estado más presentes que nunca durante este
difícil año.
Como teníamos menos personal y menos recursos, las divisiones, los equipos y las personas tuvieron que trabajar más juntos
que nunca. A pesar de las malas noticias y la incertidumbre, nuestro personal permaneció centrado en su trabajo y en la
seguridad. Continuamos con nuestra implementación del CPS y nuestros esfuerzos por mejorar la calidad del producto.
Además, continuamos desarrollando relaciones cercanas con nuestros distribuidores y proveedores, que son una partefundamental de nuestro negocio. Así somos. Así es cómo ganamos.
2009 fue mi último año completo como Presidente y Director ejecutivo de esta empresa. Liderar una empresa tan distinguida
ha sido un honor y un privilegio. Ha sido una carrera veloz y emocionante, y me enorgullece afirmar que durante este tiempo
hemos desarrollado una trayectoria y hemos dejado una fundación aún más sólida.
A nuestros empleados, les agradezco su compromiso y dedicación. A nuestros distribuidores y proveedores, les agradezco su
liderazgo y sus acciones de respuesta rápida. Y a nuestros valiosos clientes y accionistas, les agradezco la confianza mostrada
en Caterpillar. Siempre nos esforzaremos en superar sus expectativas: hoy y mañana.
Mientras que 2010 es incierto, hay una cosa que sí es cierta: el liderazgo no flaqueará en Caterpillar. Contamos con un equipode gestión sólido con una trayectoria de integridad, excelencia, trabajo en equipo y compromiso. Con mi retiro, el bastón demando pasará a un directivo con mucha experiencia que conoce Caterpillar. Me jubilo en 2010 sabiendo que la empresa estáen buenas manos. Espero ver cómo Doug lleva a esta gran empresa al siguiente nivel de nuestro actual viaje: “de lo bueno
a lo mejor”.

Cómo ganamos
Resumen anual de 2009

Equipo entregado a su trabajo

Cómo ganamos

Recuentos de ganancias:

93.000+empleados
especializadosCómo ganamos
Resumen anual de 2009

Equipo entregado a su trabajo”La innovación siempre es reconocida
y recompensada, por ello, Caterpillar
siempre ganará.”Cómo ganamos”Soy un empleado de Caterpillar desegunda generación. Mi padre, que
era soldador, murió en 2005. Él estaría
asombrado y orgulloso de ver cómoel equipo de Caterpillar ha realizado
tal esfuerzo conjunto en el último año.
La compasión y empatía demostradas
cuando vimos a nuestros amigos ycolegas marcharse por el descenso de la
demanda fueron asombrosas. Tenemos
que mantener el barco a flote por el
orgullo y el respeto que sentimos hacia
los que ya no están con nosotros.”(Howard Gibson, Moscú)”Creo que ganamos, incluso en tiempos
difíciles, porque tenemos un largo
historial como miembros de un equipo
ganador y no estamos dispuestos a
aceptar menos.”(Kris Paquin, Joliet, Ill)

(David Ferron, Minneapolis, Minnesota)”Con menos personas para gestionar yllevar un negocio, realmente hemos
tenido que pensar en qué hacer para
proporcionar valor a los clientes y,a continuación, concentrarnos enesas áreas que conllevan un impacto
empresarial directo.”(Cameron Balzat, Australia)”Trabajamos unidos. Comprendemos
los intereses, objetivos y opiniones decada persona a medida que avanzamos
por estos tiempos tan difíciles. Nuestra
estrategia CPS nos llevó en 2009, y nos
seguirá demostrando, que Caterpillar
puede continuar siendo el número unodel equipo de movimiento de tierra.”(Tim Meyers, Aurora, Ill)

Cómo ganamos
Resumen anual de 2009

Equipo entregado a su trabajo”Incluso durante una crisis, podemos
seguir ofreciendo valor a nuestros
clientes y continuar desarrollando
relaciones. El esfuerzo se verá
recompensado en los próximos años.”Cómo ganamos”Durante los tiempos difíciles que
pasamos en 2009, hubo tiempode descubrir las circunstancias
individuales de cada cliente y deencontrar las soluciones personalizadas
correctas. Los clientes sintieron que
una vez más contaban con el apoyo deCaterpillar.”(Simon Uebergang, Singapur)(Elaine Cristina Bagio, Brasil)“La visión de los líderes debe apreciarse.
Es importante planificar poniéndose
en lo peor y disponer de un buen planamortiguador para una situación
desastrosa.”(Venkatachalam Swaminathan,
Chennai, India)“Con innovación como la de la línea"E" [D7E], no hay límite para lo que laempresa puede hacer. La D7E es nuestro
futuro. Con las próximas normativas
sobre emisiones correspondientes al
Tier 4, este tractor será un exitazo.”(Connie Baugh, East Peoria, Ill)“Los resultados no habrían sido posibles
sin una dirección y unos objetivos delequipo directivo claros, además delesfuerzo colectivo con el fin de alcanzar
los objetivos.”(Niall Durdin, R.U.)

Cómo ganamos
Resumen anual de 2009

Solidez financiera

Cómo ganamos

Recuentos de ganancias:

Calidad crediticia
ALTA (MID-A)

Caterpillar está comprometido con
el mantenimiento de la calificaciónde calidad crediticia alta (mid-A)

Planificación deliquidaciones

Desde los mejores tiempos hasta los peores, la sólida base financiera de Caterpillar ha sido fundamental para amortizar
oportunidades y superar desafíos. Esto se mantuvo hasta que Caterpillar identificó los indicios de la crisis económica
y comenzó a enfrentarse a la situación proactivamente.
“Aunque Caterpillar entró en la crisis proviniendo de un período récord de crecimiento y con un sólido balance general,sabíamos que era necesario actuar rápidamente para capear la tormenta”, afirmó Dave Burritt, Director General definanzas de Caterpillar.
Uno de los primeros pasos fue implementar las medidas de crisis, que eran parte decisiva de nuestra estrategia Visión
2020 que ya se estaba llevando a cabo desde 2005. Estos planes de crisis permitieron que la empresa reaccionara más
rápidamente y pudiera controlar la situación más intensamente.
A continuación, un equipo multifuncional de empleados de Caterpillar utilizó principios de 6 Sigma para lanzar una
iniciativa centrada en los factores empresariales clave que promovían la solidez financiera de Caterpillar. El equipo
trabajó para alcanzar tres objetivos principales: mantener la rentabilidad con un flujo de efectivo importante; conservar
la calificación de calidad crediticia alta (mid-A) y mantener el dividendo.
El proyecto no sólo se centró en aspectos internos, sino también en la cadena de valor ampliada de Caterpillar,
que incluye a distribuidores y proveedores.

Cómo ganamos
Resumen anual de 2009

Solidez financiera

Cómo ganamos
Al final, Caterpillar alcanzó los tres objetivos. La empresa mantuvo larentabilidad con un flujo de efectivo importante, centrándose en la gestiónde capital de explotación y minimizando el gasto de efectivo. Aunque algunos
analistas tuvieron dudas, Caterpillar mantuvo su dividendo, una prioridad
importante para los accionistas, que son los propietarios finales de laempresa. Finalmente, Caterpillar conservó la calificación de calidad crediticia
alta (mid-A) y mantuvo el acceso a los mercados de capital.
Estos resultados fueron un logro destacable teniendo en cuenta que las ventas
e ingresos sufrieron el mayor descenso anual desde la década de los cuarenta.
Además, se demostró la solidez financiera de Caterpillar, que es lo que
permite a la empresa avanzar con fuerza y prepararse para el repunte dela economía.

Cat Financial: creación de clientes de por vida
Para Cat Financial, invertir en la fidelización del cliente es un principio empresarial básico. Por ello, en la crisis
económica, la empresa consiguió ayudar a sus clientes durante las condiciones competitivas del mercado.
Para la longevidad de una empresa es vital poder acceder a la financiación, tanto para clientes pequeños como
grandes. Durante 2009, cuando a muchas instituciones financieras y prestamistas se les presentó el reto de satisfacer
las necesidades empresariales de sus clientes, tales clientes acabaron buscando esa ayuda en Cat Financial.
Durante el resto del año, Cat Financial respondió poniendo a disposición de los clientes de Caterpillar la financiaciónde equipos y préstamos de capital de explotación. Al proporcionar coherentemente esta ayuda financiera, Cat Financial
pudo ayudar a sus clientes a llevar a cabo con éxito sus transacciones comerciales, a pesar de la significativa crisis
en la economía y, de esta manera, conservar el lema “Creación de clientes de por vida”.

Cómo ganamos
Resumen anual de 2009

Oportunidad significativa

Cómo ganamos

Recuentos deganancias:

24,5%de crecimiento anual de la
inversión en infraestructura
en China desde 2003

Tuberías deoportunidades
emergentes

La demanda de infraestructura es cada vez mayor, debido a las grandes poblaciones y los crecientes ingresos de losmercados emergentes, y por lo tanto también lo es la demanda del equipo necesario para abordar los principales
proyectos. Gracias a la combinación de la tecnología de Caterpillar, la amplia presencia operacional y la probada
asistencia de los distribuidores, Caterpillar está bien posicionada para facilitar el progreso en estas áreas en desarrolloa nivel mundial.
En China, hay una oportunidad significativa: una estación eléctrica que genera una importante parte del producto interior
bruto (PIB) mundial emergente. Incluso con el confuso período económico del año pasado, el PIB de China siguió
creciendo en un 8,7% en 2009. Según la oficina de estadística nacional de China, desde 2003, la inversión eninfraestructura total en este país ha obtenido una tasa de crecimiento anual media del 24,5% a través de laconstrucción de carreteras, vías férreas, aeropuertos, proyectos hidroeléctricos y otras instalaciones para cubrir
las necesidades de sus 1.300 millones de ciudadanos.
El enfoque centrado en el mercado de la construcción de tuberías es uno de los ejemplos de éxito de Caterpillar enel aprovechamiento de estas oportunidades del inmenso mercado de China. China va a invertir más de 10.000 millonesde dólares en los próximos cinco años para ampliar su infraestructura de tuberías. El distribuidor Cat®, PipeLine
Machinery International (PLM), está desempeñando un papel crucial en el apoyo de esta fuerza de construcción.
Caterpillar y PLM ofrecen una gama completa de productos y servicios para la construcción de tuberías, entre losque se incluyen excavadoras hidráulicas configuradas especialmente (excavadoras hidráulicas, tractores de cadenas,
motoniveladoras y tiendetubos) para satisfacer las diferentes necesidades de los clientes.

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Cómo ganamos
Resumen anual de 2009

Oportunidad significativa

Cómo ganamos
China Petroleum Pipeline Bureau, (CPP), el mayor contratista de China con
kilómetros de proyectos en curso, ya ha adquirido más de 70 tiendetubos
nuevos de PLM. Caterpillar y PLM trabajan para complementar la oferta deproductos con diferentes servicios como la capacitación en servicios y delos operadores, la consultoría en seguridad, las operaciones de piezas y la
introducción de nuevas tecnologías y métodos de construcción de tuberías.
Caterpillar está muy comprometida con China. Actualmente, existen ocho
instalaciones de fabricación, un número que esperamos que aumente a
medida que crece nuestra actividad empresarial en el país en los próximos
años. También esperamos incrementar nuestras instalaciones de logísticay de piezas, así como los centros de investigación y desarrollo.
Es una inversión que bien vale la pena. Tal crecimiento demuestra que cuando
ganamos en China, ganamos a lo grande.

Oportunidades en el mundo desarrollado
La demanda de infraestructura se centra en ampliar, reacondicionar o sustituir, entre otros, las carreteras, los puentes,
las vías férreas y los sistemas de alcantarillado existentes. Como respuesta a la reciente crisis económica mundial,los gobiernos de cada continente han destinado los principales recursos financieros a inversiones en nuevas
infraestructuras como parte de los programas de estímulo de la economía. ¿Los resultados finales? El mundo tiene lanecesidad de infraestructura, lo que se traduce en una mejor calidad de vida para las personas y en oportunidades denegocio para Caterpillar y sus clientes.

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Cómo ganamos
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Desarrollo sostenible

Cómo ganamos

Recuentos de ganancias:9

es el número de años consecutivos
que Caterpillar ha sido miembrodel índice de sostenibilidad
mundial del Dow Jones(DJSI World)

Soluciones
sostenibles
para un mundo
energético

Debido a la expectativa de que la demanda de energía mundial aumente en un 40% para 2030, las soluciones innovadores que
permitan desarrollar posibles energías procedente de fuentes no tradicionales son esenciales. La capacidad de Caterpillar para
proporcionar a los clientes soluciones energéticas sostenibles y altamente eficientes que conviertan el biogás en energía útiles una ventaja competitiva y asegura un caso ganador para nuestra empresa, nuestros clientes y nuestro mundo.
En Atlanta, Georgia, dos grupos electrógenos Cat® de bajo nivel de emisiones de gases de vertedero funcionan las 24 horasdel día, en el segundo mayor vertedero del estado, extrayendo gases residuales para generar la electricidad necesaria para
abastecer a 2.500 hogares. Los generadores funcionan con metano, un producto natural fruto de la descomposición de material
orgánico en el lugar y considerado por los reguladores como un importante gas de efecto invernadero. La instalación no sólo
reduce la necesidad de quemar gases de desechos que van a la atmósfera, sino que la comarca gana 100.000 dólares
mensuales de las ventas de esta energía alternativa.
En la otra parte del mundo, el estiércol de los cerdos es otro combustible apto para los generadores Cat. Nong Rai Farm, uno
de los mayores proveedores de alimentos de Tailandia, es alimentador de 30.000 cerdos. La granja utiliza grupos electrógenos
Cat abastecidos con biogás, que suministra toda la energía necesaria convirtiendo el estiércol en una alberca digestora.
Desde la alberca, se genera el combustible necesario para producir unos 200 kW de energía para todos los ventiladoresde la instalación, los sistemas de secado y otras necesidades energéticas.
El mundo sólo acaba de empezar a rozar el potencial de la energía generada por procesos orgánicos naturales. Caterpillar tienela oportunidad de dirigir un cambio significativo proporcionando a nuestros clientes sistemas de generación de energía que
admitan fuentes de energía alternativas; una de las muchas maneras gracias a las cuales estamos haciendo posible el
progreso sostenible.

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Cómo ganamos
Resumen anual de 2009

Socios de valor inestimable

Cómo ganamos

Recuentos de ganancias:$1.421MILLONESDE DÓLARES

en inversiones
en investigacióny desarrolloen 2009$15.717de valor neto de
distribuidoresCat® en 2009

MILLONESDE DÓLARES

Todos a una

Un desafío extraordinario requiere una colaboración extraordinaria. Ésta es
la lección que sacamos de dos proyectos muy diferentes: uno a largo plazoy altamente técnico y otro a corto plazo y altamente táctico.
Al igual que no es raro encontrar ingenieros de Caterpillar trabajando manoa mano con proveedores, el nivel de transparencia entre Caterpillar y losproveedores ha pasado a un nuevo nivel en el desafío por desarrollar sistemas
de post-procesamiento del Tier 4 (Fase IIIB/IV). Al principio del programa, loslíderes de éste identificaron la colaboración de proveedores como un aspecto
fundamental para obtener éxito en el lanzamiento de un producto de talla
mundial dentro de los plazos de tiempo y del presupuesto establecidos.
Poco después, los proveedores estratégicos facilitaron el establecimiento deuna instalación prototípica en Mossville, Illinois. La idea era que la interaccióncodo con codo permitiría al equipo identificar anticipadamente los obstáculos,
evaluar las soluciones más completas y tomar las decisiones oportunas.
Actualmente, si uno entra en una instalación de Mossville, encuentra
proveedores que participan activamente en el diseño de revisiones, analizan
ingeniería de valor añadido y llevan a cabo pruebas de productos.

“Como socio estratégico, conseguimos
una rápida comprensión de lasnecesidades de control de emisiones
de Caterpillar y de los objetivos delsistema. De esta manera, es más fácilsuministrar productos que diferencien
a Caterpillar en el mercado por su
rendimiento. Además, nos resulta más
fácil dirigir nuestros esfuerzos de I+D
hacia la innovación de soluciones denueva tecnología y hacia la mejora delos productos existentes, todo ello
aprovechando las sinergias entre
nuestras empresas en la fase de diseño
para facilitar la reducción de costes”.

(Un proveedor de Caterpillar)

Aunque la interacción diaria en este proyecto finalizará en 2010, a medida que la siguiente fase del proceso se transfiera a las
instalaciones de producción del propio proveedor en todo el mundo, los logros por trabajar todos a una culminarán en el exitosolanzamiento de la tecnología del Tier 4 y en las mejores prácticas de los proveedores de talla mundial, lo que se aplicará aproyectos futuros de introducción de nuevos productos.
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Cómo ganamos
Resumen anual de 2009

Socios de valor inestimable
El desafío de volver a impulsar la interacción entre distribuidor y cliente
estimuló el Centro de excelencia de alquiler y de segunda mano en laregión EAME para utilizar la interacción codo con codo de un modo más
rápido, pero igualmente exitoso. El concepto “Sales Blitz” (“Bombardeode ventas”) unió a los representantes de Caterpillar con las fuerzas deventa de los distribuidores en una zona definida geográficamente durante
un corto período de tiempo hacer realidad cada posible contrato deventas, sin importar el potencial correspondiente.

Cómo ganamos“El programa “Sales Blitz” (“Bombardeode ventas”) demostró estar altamente
centrado en el cliente y ser un granmétodo para unir nuestra oferta desoluciones de equipos y la motivaciónde nuestras fuerzas de ventas.”(Director y Vicepresidente de alquiler.
Inge Stensland, PON Noruega)

En los territorios escandinavos, PON, distribuidor Cat®, se asoció con
los representantes de Caterpillar para llevar a cabo eventos en Noruega,
Suecia, Países Bajos y Dinamarca. Cada evento fue de dos días de trabajo in situ y de visitas a oficinas con equipos de alquiler
integrados y equipos de ventas de nuevas máquinas. El esfuerzo introdujo soluciones completas de equipos para más de
1.400 clientes en total y casi el 30% eran clientes nuevos para PON. Mediante la identificación de más de 350 casos
prioritarios, PON cerró inmediatamente las ventas de 16 contratos de alquiler, nueve de segunda mano, tres de nuevas y nueve
de contratos de servicio con mayor oportunidad de seguimiento. Estas ventas supusieron ingresos de casi 750.000 dólares.
Al trabajar juntos, Caterpillar y sus distribuidores demostraron que la solidez se transmite a los números. El programa “Sales
Blitz” (“Bombardeo de ventas”) contó con más de 6.500 visitas de clientes en 20 países que generaron más de 2 millones dedólares de ingresos de alquiler de equipos, usados y nuevos, durante 2009.
Tanto concentrada en una ubicación concreta durante varios años como alrededor de una región durante varios meses, la casi
perfecta colaboración de Caterpillar con los proveedores estratégicos y con la red global de distribuidores demuestra que
cuando se trabaja unidos, se gana unidos.

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Cómo ganamos
Resumen anual de 2009

Productos de calidad

Cómo ganamos

Recuentos deganancias:

13,01
2.973
Vivir CPSy calidad

ideas generadas por
empleados en 2009
proyectos activosde 6 Sigma del CPS

Los productos de calidad son fundamentales para progresar. Las máquinas y los motores fiables que permiten que se realice eltrabajo de forma constante no sólo permiten a nuestros clientes ahorrar tiempo y recursos, sino que además aseguran que el
trabajo esté bien hecho. Actualmente, el Sistema de Producción Caterpillar (CPS) fortalece activamente nuestra ya sólida
reputación de calidad de los productos.
Mediante el proceso 6 Sigma, CPS proporciona la arquitectura necesaria para aumentar con creces la calidad, la velocidad
y la seguridad, reduciendo al mismo tiempo los residuos. Es más, CPS produce sus resultados más impactantes cuando losmiembros del equipo realmente “viven” los principios directrices de CPS y los incorporan a sus vidas profesionales diarias.
Conozcan a Carlos Campioni, un analista de soporte industrial de nuestra planta de fabricación en Piracicaba, Brasil, que vive
CPS. Carlos es el catalizador de las increíbles mejoras del proceso por su inversión personal en CPS, que se implementaron ensu planta en 2006. Hasta la fecha, ha visto cumplidas 311 de sus ideas.
Como profesional experto con 23 años de experiencia en la empresa, Carlos es responsable de la producción de cabinas parapalas de ruedas. “Creo que es fundamental tener una visión del empresario, ver la empresa a través de los ojos de su
propietario”, afirmó Carlos. “Tenemos que encontrar oro, y esto sólo depende de las personas”.
Las sugerencias de Carlos han tenido como consecuencia programas que controlan la seguridad y la productividad,
solucionando problemas como la escasez de piezas o el no cumplimiento de los procesos establecidos. Su iniciativa de instalar
protectores en los cubos de piezas ha limitado el riesgo de contaminación y, a su vez, mejora la calidad del producto y facilita
la reducción de desechos y costes.
Según David Ercolin, líder de la sección de CPS, merece la pena considerar cada idea. “Lo importante es no dejar escapar
ninguna idea. En la sencillez es donde reside la perfección”.
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Cómo ganamos
Resumen anual de 2009

Productos de calidad

Cómo ganamos

La inversión de Carlos en CPS para conducir la eficiencia y la calidad también se puede encontrar en decenas de milesde empleados en las instalaciones de Caterpillar de todo el mundo. Al “vivir” CPS, se garantizan productos de la mejor
calidad posible y se está preparado para hacer posible el progreso.

Nuestra ventaja ganadora
A medida que competimos en todo el mundo, la amplitud y profundidad de la cartera de Caterpillar nos proporcionan
una ventaja ganadora. Con cientos de productos que abarcan una amplia gama de sectores, Caterpillar dispone con
mayor probabilidad del producto adecuado a los requerimientos de cualquier trabajo. En 2009, una pavimentadora
asfáltica, un compactador de asfalto y pala de ruedas compacta Cat® trabajaban frente a la Torre Eiffel para ayudara reconstruir un cruce muy saturado en el que el tiempo y espacio eran primordiales. Las restricciones temporales
también desempeñaban un importante papel en la repavimentación de una pista de aterrizaje en Bolonia, Italia, donde
dos Perfiladoras de Pavimentos Cat® PM200 completaron el proyecto en tan solo dos noches. Además, varios equiposCat® fueron fundamentales para finalizar la primera fase del proyecto de expansión del canal de Panamá. Finalizar los
trabajos a tiempo y sin salirse del presupuesto es una necesidad universal. Gracias a nuestro compromiso con lacalidad, Caterpillar está en el lugar de trabajo, ayudando a los clientes de todo el mundo a cumplir sus compromisos.

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Cómo ganamos
Resumen anual de 2009

El cliente es lo más importante

Cómo ganamos

Recuentos de ganancias:

32 DÍASes el tiempo necesario para llevar el
programa de estímulo del cliente de lateoría a la práctica total en empresas:
gracias al sentido de la urgenciadel equipo y a la nueva alineación
empresarial de Caterpillar

Estimulacióndel éxito paralos clientes

Una economía difícil hace que los clientes retrasen las inversiones en equipos nuevos, y hace que persista más aún lanecesidad de máquinas duraderas que permitan al cliente realizar el trabajo y mantenerse en el negocio. Con esto en
mente, un comprometido equipo del Centro de excelencia de mercadotecnia y asistencia al producto (M&PS COE) yvarias divisiones de los servicios de distribución reconocieron rápidamente que los clientes de Caterpillar podían utilizar
la ayuda para capear esta última recesión.
Este equipo utilizó la ralentización en las ventas de nuevos equipos para crear un enfoque ingenioso que pudiera ayudar
a fortalecer las capacidades de los clientes y las relaciones entre los distribuidores Cat y los clientes durante la crisis
económica. La solución del equipo tuvo como resultado un plan centrado en las necesidades clave de los clientes.
“Todos sabemos lo importantes que son nuestros clientes para nuestro propio éxito, por lo que lo único que tiene
sentido es ayudarles a tener más éxito en estos tiempos tan duros económicamente”, afirmó Denny Vosberg, Director
de operaciones de asistencia al producto, M&PS COE.
El equipo se centró en áreas clave que ayudaron al cliente a obtener el máximo rendimiento de la máquina, como lainspección, reparación, reconstrucción y renovación, actualización de equipos usados y en clientes que realizan ciertas
tareas ellos mismos. Cuando se identificaron los problemas, se pudieron investigar diferentes soluciones, incluidas lareparación o la reconstrucción de una máquina completa.

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Cómo ganamos
Resumen anual de 2009

El cliente es lo más importante

Cómo ganamos

La eficiencia de la iniciativa se pudo apreciar en la relación entre los distribuidores Cat®, Cleveland Brothers,
y su cliente, PBS Coals. La inspección de Cleveland Brothers de la flota del cliente, el posterior informe y las
recomendaciones llevaron a planificar actualizaciones de la flota de tractores de cadenas con unidades
adicionales alquiladas o compradas.
“La iniciativa de estímulo del cliente de Caterpillar fue muy creativa y muy práctica al ayudarnos a
proporcionar asistencia a PBS Coals”, afirmó Jay W. Cleveland, Jr., Presidente y Director Ejecutivo deCleveland Brothers. “El plan que diseñamos con PBS Coals los llevó a alcanzar el valor máximo, de manera
que pudieron aprovechar tanto la experiencia de Caterpillar como las capacidades de Cleveland Brothers.”18

Cómo ganamos
Resumen anual de 2009

Declaraciones prospectivas
Ciertas declaraciones de este Resumen anual de 2009 se refieren a acontecimientos futuros y a expectativas y, comotales, constituyen previsiones que definidas en la Private Securities Litigation Reform Act of 1995 (Ley estadounidense
de reforma de los litigios sobre valores privados de 1995). Estas declaraciones están sujetas a factores conocidos y
desconocidos que podrían hacer que los resultados reales de Caterpillar Inc. fueran diferentes de los que se expresano implican en ellas. Los términos como “creer”, “estimar”, “expresiones en tiempo futuro”, “podría”, “esperar”,“anticipar”, “planear”, “proyectar”, “intentar”, “debería” o términos y expresiones similares suelen hacer referencia
a declaraciones prospectivas. Cualquier declaración que no sea un hecho histórico es una declaración prospectiva,
incluyendo, sin limitación, las declaraciones relativas a perspectivas, proyecciones, previsiones o descripciones detendencias. Estas declaraciones no garantizan rendimientos futuros, y Caterpillar no tiene previsto actualizar sus
declaraciones prospectivas.
Es importante recordar que los resultados reales de la empresa pueden ser materialmente diferentes de aquellos
descritos o implícitos en esas declaraciones prospectivas, en función de una serie de factores que incluyen, pero no selimitan, a: (i) la volatilidad económica en la economía mundial en general y en los mercados de capital y crédito; (ii) lacapacidad de Caterpillar de generar dinero de sus actividades comerciales, de garantizar la financiación externa parasus operaciones y de gestionar necesidades de liquidez; (iii) los cambios adversos en las condiciones económicas de lasindustrias o de los mercados a los que Caterpillar ofrece sus servicios; (iv) las regulaciones gubernamentales o políticas,
incluidas las que afectan a los tipos de interés, la liquidez, el acceso al capital y el gasto público en desarrollo de
infraestructuras; (v) los aumentos de los precios de las materias primas o la disponibilidad limitada de ellas y de los
productos para los componentes, incluido el acero; (vi) los costes asociados con el cumplimiento de leyes y normas
ambientales; (vii) la capacidad de Caterpillar y Cat Financial para mantener sus calificaciones crediticias
correspondientes, el incremento del coste de los préstamos o la incapacidad para acceder a los mercados de capital deambas empresas; (viii) la situación financiera y la solvencia de los clientes de Cat Financial; (ix) los cambios materiales
adversos en el acceso de los clientes a la liquidez y al capital; (x) la aceptación en el mercado de los productos yservicios de Caterpillar; (xi) los efectos de los cambios en el entorno competitivo, que pueden incluir una reducción decuota de mercado, la falta de aceptación de los aumentos de precios o cambios negativos en nuestra mezcla de ventas,
tanto geográfica como de productos; (xii) la capacidad de Caterpillar para implementar con éxito el Sistema deproducción Caterpillar u otras iniciativas de productividad; (xiii) el comercio internacional y las políticas de inversión,como las cuotas de importación, los controles de capital o las tarifas; (xiv) la imposibilidad de Caterpillar o Cat Financial
de cumplir con los convenios financieros en sus instituciones crediticias correspondientes; (xv) los cambios adversos enlas prácticas de abastecimiento para nuestros distribuidores o fabricantes de equipos originales; (xvi) el gasto y
exposición de impuestos adicionales; (xvii) los riesgos políticos y económicos asociados a nuestras operaciones
globales, incluyendo los cambios en leyes, normas o políticas gubernamentales, restricciones monetarias, restricciones
a la repatriación de las ganancias, aranceles o cuotas onerosos, conflictos nacionales e internacionales, incluyendoactos terroristas así como inestabilidad política y económica o disturbios civiles en los países en los que opera
Caterpillar; (xviii) las fluctuaciones de divisas, sobre todo las subidas y bajadas del dólar estadounidense frente a otras
divisas; (xix) el incremento de las obligaciones de pago relacionadas con nuestros planes de pensiones; (xx) la
incapacidad de integrar con éxito las adquisiciones y obtener los beneficios esperados; (xxi) los procedimientos legales
importantes, reclamaciones, demandas o investigaciones; (xxii) la posible imposición de costes significativos debido ala promulgación de las leyes de la reforma del sistema sanitario; (xxiii) los cambios en las normas de contabilidad o laadopción de nuevas normas de contabilidad; (xxiv) los efectos adversos de los desastres naturales; y (xxv) otros factoresque se describen con mayor detalle en el “Item 1A – Risk Factors” (Artículo 1A; Factores de riesgo) de la Sección I deldocumento 10-K de la empresa presentado ante la Comisión de Valores y Bolsas (SEC) el 19 de febrero de 2010 parael ejercicio económico que finalizó el 31 de diciembre de 2009. Este documento está disponible en nuestro sitio
web www.cat.com/sec_filings.

19

Cómo ganamos
Resumen anual de 2009

Quiénes somosmás de3 millonesde máquinas y motores en uso
hoy en día

Quiénes somos:
Mundial, innovador, sostenible
La presencia mundial de Caterpillar, su amplia oferta de productos y su solidez financiera nos permiten ganar en losactuales mercados competitivos. Con las ventas e ingresos de 2009 de 32.400 millones de dólares, somos uno de losmayores fabricantes de equipos de construcción y de minería, motores diésel y de gas natural y turbinas de gas
industriales del mundo. En nuestra cartera de negocios también se incluye Caterpillar Financial Services, Caterpillar
Remanufacturing Services, Caterpillar Logistics Services y Progress Rail Services.
La experiencia técnica, de servicios y de productos Cat proporcionan un valor añadido en muchos sectores diferentes,
y nuestro liderazgo tecnológico, así como el compromiso con la calidad y la pasión por superar las expectativas de losclientes, nos han llevado a ocupar las posiciones líderes del mercado en los sectores con los que trabajamos. Durantemás de 80 años, nuestras soluciones han construido la infraestructura que permite a las personas de todo el mundo
disfrutar de una mejor calidad de vida y un nivel de vida más alto. En colaboración con nuestra red de distribuidores,
otros socios de distribución y nuestra base mundial de proveedores, estamos impulsando un cambio positivo ysostenible en todo el mundo.

20

Cómo ganamos
Resumen anual de 2009

EmpleadosQUIÉNES SOMOSEl éxito de Caterpillar está basado en el talento y el compromiso de más de 93.000 empleados en países de todo elmundo. Las personas que forman Caterpillar, guiadas por nuestros Valores en acción y sacando el mayor partido de losprincipios del Sistema de Producción Caterpillar y de 6 Sigma, demuestran pasión por la innovación y el servicio alcliente. En nuestra variada fuerza de trabajo se habla más de 100 idiomas, pero todo está vinculado con un objetivo
común: crear un mundo mejor mañana mediante el trabajo que realizamos hoy.

Ventas e
ingresos por
empleado

2009

$326

2008

$482

2007

$461

2006

$460

2005

$445
*en miles de dólares

21

Cómo ganamos
Resumen anual de 2009

EmpleadosQUIÉNES SOMOS

Américadel Norte

2007

2008

50.90154.284 43.999

2009

Latinoamérica

2007

2008

13.93014.403 10.776

2009

EAME

2007

2008

26.16826.983 22.790

2009

Asia,
Pacífico

2007

2008

10.33417.217 16.248

2009

22

Cómo ganamos
Resumen anual de 2009

EmpleadosQUIÉNES SOMOS

Empleados a jornada completa a fin de año

Fuera de EE. UU. Dentro de EE. UU.

50.78850,1%50.545
49,9%

Fuera de EE. UU. Dentro de EE. UU.

59.37852,6%53.50947,4%

Fuera de EE. UU. Dentro de EE. UU.

50.562
53,9%

2007

2008

2009

Total

Total

Total

101.333112.88743.25146,1%93.813

Empleados por región
2005

2006

2007

2008

2009

América del Norte

43.93349.01850.90154.28443.999EAME	

23.13724.84526.16826.98322.790Latinoamérica

11.68813.23113.93014.40310.776

Asia, Pacífico

6.358

7.499

10.33417.21716.248

Total

85.11694.593101.333112.887

93.81323

Cómo ganamos
Resumen anual de 2009

Distribuidores CatQUIÉNES SOMOS

Nuestra amplia red de distribuidores ayuda a Caterpillar y a nuestros clientes a ganar en todo el mundo. Los
distribuidores Cat® comparten su pasión, mejoran nuestras ventajas competitivas y se aseguran de que nuestros
clientes reciban el máximo valor empresarial de nuestros servicios y productos.
La mayoría de distribuidores Cat son independientes, negocios locales que cuentan con la ventaja de mantenerrelaciones sólidas y duraderas con los clientes. Caterpillar y sus distribuidores están ampliando su cobertura y están
realizando importantes inversiones en países como China e India y en países que forman parte de los Estados
independientes de la Commonwealth (CEI), ya que estos mercados representan importantes oportunidades decrecimiento en los sectores con los que trabajamos.

Emple
dis adotri s d
bu e
ido
res
Ca
Di
t
str
ibu
ido
res
Ca
t
Pa
tri
mo
dis niotri
bu neto
ido d
res e
Ca
t*

Estadísticas de distribuidores por región

Américadel Norte

EAME

Asia Pacífico

Latinoamérica

Total*en millones de dólares
24

Cómo ganamos
Resumen anual de 2009

Distribuidores Cat
Distribuidores Cat en
América del Norte
Latinoamérica
EAME
Asia PacíficoQUIÉNES SOMOS

Américadel Norte
Empleados dedistribuidores Cat
Distribuidores Cat
Patrimonio neto de
distribuidores Cat**en millones de dólares

Latinoamérica
Empleados dedistribuidores Cat
Distribuidores Cat
Patrimonio neto de
distribuidores Cat**en millones de dólares

EAME
Empleados dedistribuidores Cat
Distribuidores Cat
Patrimonio neto de
distribuidores Cat**en millones de dólares

Asia Pacífico
Empleados dedistribuidores Cat
Distribuidores Cat
Patrimonio neto de
distribuidores Cat**en millones de dólares

25

Cómo ganamos
Resumen anual de 2009

Junta directiva de 2009QUIÉNES SOMOS(de izquierda a derecha): W. Frank Blount, John R. Brazil, Daniel M. Dickinson, John T. Dillon, Eugene V. Fife, Gail D. Fosler, Juan Gallardo, David R. Goode, Peter A. Magowan,
William A. Osborn, James W. Owens, Charles D. Powell, Edward B. Rust, Jr., Susan C. Schwab, Joshua I. Smith

Junta directiva
de 2009

W. FRANK BLOUNT, de 71 años, Presidente y Director Ejecutivo de JI Ventures, Inc. (empresa de capitales de riesgo)
y antiguo Presidente y Director Ejecutivo de TTS, Inc. (empresa de capital privado). Otras juntas directivas actuales:
Alcatel-Lucent S.A.; Entergy Corporation y KBR, Inc. Otras juntas directivas de los últimos cinco años: Blount de
Adtran Inc. y Hanson PLC. El Sr. Blount es miembro de la junta directiva de la empresa desde 1995.

W. Frank Blount
John R. Brazil
Daniel M. Dickinson
John T. Dillon
Eugene V. Fife
Gail D. Fosler
Juan GallardoDavid R. Goode
Peter A. Magowan
William A. Osborn
James W. Owens
Charles D. Powell
Edward B. Rust, Jr.
Susan C. Schwab
Joshua I. Smith

JOHN R. BRAZIL, de 64 años, antiguo Presidente de la Universidad Trinity (San Antonio, Texas). El Dr. Brazil es
miembro de la junta directiva de la empresa desde 1998.
DANIEL M. DICKINSON, de 48 años, Socio Administrativo de Thayer | Hidden Creek (empresa de inversión de capital
privado). Otras juntas directivas actuales: Dickinson de IESI-BFC Ltd. y Mistras Group, Inc. El Sr. Dickinson es miembrode la junta directiva de la empresa desde 2006.
JOHN T. DILLON, de 71 años, Director Administrativo Superior de las actividades de inversión y negocio de capital
privado de la empresa Evercore Capital Partners’ (empresa de asesoría e inversión) y antiguo Vicepresidente de la firma.
Otras juntas directivas actuales: E. I. du Pont de Nemours and Company y Kellogg Co. Otras juntas directivas de losúltimos cinco años: Vertis Inc. El Sr. Dillon es miembro de la junta directiva de la empresa desde 1997.
EUGENE V. FIFE, de 69 años, Director Administrativo de Vawter Capital LLC (empresa de inversión privada). El Sr. Fife
fue Director Ejecutivo interino y Presidente de Eclipsys Corporation (servicios de información de asistencia médica)
entre abril y noviembre de 2005, y actualmente trabaja como Presidente no ejecutivo. Otras juntas directivas actuales:
Eclipsys Corporation. El Sr. Fife es miembro de la junta directiva de la empresa desde 2002.

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Cómo ganamos
Resumen anual de 2009

Junta directiva de 2009QUIÉNES SOMOSGAIL D. FOSLER, de 62 años, Consejera Superior de The Conference Board (asociación para la investigacióny los negocios). Antes de ocupar su puesto actual, el Sr. Fosler ha trabajado como Presidente, Administrador Legal,
Vicepresidente Ejecutivo, Vicepresidente Jefe y Economista Jefe de The Conference Board. Otras juntas directivas
actuales: Baxter International Inc. Otras juntas directivas de los últimos cinco años: DBS Group Holdings Ltd. y Unisys
Corporation. El Sr. Fosler es miembro de la junta directiva de la empresa desde 2003.
JUAN GALLARDO, de 62 años, Presidente y antiguo Director Ejecutivo de Grupo Embotelladoras Unidas S.A. de C.V.
(empresa de embotellado). Antiguo Vicepresidente de Home Mart de México, S.A. de C.V. (comercio minorista), Antiguo
Vicepresidente del Grupo Azucarero México, S.A. de C.V. (empresa azucarera) y antiguo Vicepresidente de Mexico Fund
Inc. (sociedad de inversión colectiva). Otras juntas directivas actuales: Grupo México, S.A. de C.V. y Lafarge S.A. El Sr.
Gallardo es miembro de la junta directiva de la empresa desde 1998.
DAVID R. GOODE, de 69 años, antiguo Presidente, Presidente y Director Ejecutivo de Norfolk Southern Corporation(sociedad de participación que trabaja principalmente en el área de transporte terrestre). Otras juntas directivas
actuales: Delta Air Lines, Inc. y Texas Instruments Incorporated. Otras juntas directivas de los últimos cinco años:
Norfolk Southern Corporation y Georgia-Pacific Corporation. El Sr. Goode es miembro de la junta directiva de la empresa
desde 1993.
PETER A. MAGOWAN, de 68 años, antiguo Presidente y Socio Administrativo General de San Francisco Giants (equipode béisbol de la liga nacional). Otras juntas directivas de los últimos cinco años: DaimlerChrysler AG, Safeway Inc.
y Spring Group plc. El Sr. Magowan es miembro de la junta directiva de la empresa desde 1993.
WILLIAM A. OSBORN, de 62 años, Presidente y Director Ejecutivo jubilado de Northern Trust Corporation (sociedad
de participación de banca múltiple) y de The Northern Trust Company (banco). Otras juntas directivas actuales: Abbott
Laboratories y General Dynamics. Otras juntas directivas de los últimos cinco años: Nicor Inc. y Northern Trust
Corporation. El Sr. Osborn es miembro de la junta directiva de la empresa desde 2000.
JAMES W. OWENS, de 64 años, Presidente y Director Ejecutivo de Caterpillar Inc. (maquinaria, motores y productos
financieros). Antes de ocupar el puesto actual, el Sr. Owens fue Vicepresidente de Caterpillar. Otras juntas directivas
actuales: Alcoa Inc. e International Business Machines Corporation. El Sr. Owens es miembro de la junta directiva
desde 2004.
CHARLES D. POWELL, de 68 años, Presidente de Capital Generation Partners (empresa de administración de valores
e inversiones), LVMH Services Limited (productos de lujo) y Magna Holdings (compañía de inversiones en bienes
inmuebles). Antes de ocupar el puesto actual, Lord Powell fue Presidente de Sagitta Asset Management Limited (empresade administración de valores). Otras juntas directivas actuales: Hongkong Land Holdings Limited; LVMH Moet-Hennessy
Louis Vuitton; Mandarin Oriental International Ltd.; Textron Corporation; y Schindler Holding Ltd. Otras juntas directivas
de los últimos cinco años: Yell Group plc. Lord Powell es miembro de la junta directiva de la empresa desde 2001.
EDWARD B. RUST, JR., de 59 años, Presidente y Director Ejecutivo de State Farm Mutual Automobile Insurance
Company (empresa de seguros). Además es Presidente y Director Ejecutivo de State Farm Fire and Casualty Company,
State Farm Life Insurance Company y otras empresas principales afiliadas a State Farm, así como Administrador Legaly Presidente de State Farm Mutual Fund Trust y State Farm Variable Product Trust. Otras juntas directivas actuales:
Helmerich & Payne, Inc. y The McGraw-Hill Companies, Inc. El Sr. Rust es miembro de la junta directiva de la empresa
desde 2003.

27

Cómo ganamos
Resumen anual de 2009

Junta directiva de 2009QUIÉNES SOMOSSUSAN C. SCHWAB, de 55 años, Profesora en la Escuela de Ciencias Políticas de la Universidad de Maryland. Antesde ocupar su puesto actual, la embajadora Schwab ocupó varios puestos, incluidos el de representante de Comercio de
EE. UU. (miembro del gabinete del Presidente), segundo representante de Comercio de EE. UU. y Presidente y Director
Ejecutivo de la fundación University System of Maryland. Otras juntas directivas actuales: FedEx Corporation y The
Boeing Company. Otras juntas directivas de los últimos cinco años: Adams Express Company, Calpine Corporationy Petroleum & Resources Corporation. La embajadora Schwab es miembro de la junta directiva desde 2009.
JOSHUA I. SMITH, de 69 años, Presidente y Socio Administrativo de Coaching Group, LLC (empresa de consultoría
administrativa). Otras juntas directivas actuales: Comprehensive Care Corporation, FedEx Corporation y The Allstate
Corporation. Otras juntas directivas de los últimos cinco años: CardioComm Solutions Inc. El Sr. Smith es miembro dela junta directiva desde 1993.

28

Cómo ganamos
Resumen anual de 2009

DirectoresQUIÉNES SOMOS(de izquierda a derecha): James W. Owens, Richard P. Lavin, Stuart L. Levenick, Douglas R. Oberhelman*, Edward J. Rapp, Gerard R. Vittecoq, Steven H. Wunning

Directores
Presidente y Director Ejecutivo
JAMES W. OWENSJim Owens es Presidente y Director Ejecutivo de Caterpillar Inc. Después de incorporarse a la empresa en 1972,
como economista corporativo, ha ocupado muchos puestos administrativos.

Presidentes de Grupo
RICHARD P. LAVIN
Rich Lavin es responsable de las divisiones de Movimientos de Tierra y Excavaciones de la empresa, Caterpillar Japan
Ltd. (CJL), la división en Asia Pacífico y la división de Caterpillar China.
STUART L. LEVENICK
Stu Levenick es responsable de la división de Servicios de Distribución en América, la división de operaciones deAmérica, la división de minería, la división de Canteras e Industrias Especializadas y del Centro de excelencia demercadotecnia y asistencia al producto.
DOUGLAS R. OBERHELMAN*
Doug Oberhelman es responsable de los recursos humanos de la empresa, de las funciones de desarrollo sostenibles,
así como del creciente negocio de la refabricación de Caterpillar.
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Cómo ganamos
Resumen anual de 2009

DirectoresQUIÉNES SOMOSEDWARD J. RAPP
Ed Rapp es responsable de la división de Productos Financieros, la división de Productos de Construcción, la divisiónde Servicios Legales, la división de Finanzas Globales y Respaldo Estratégico y la división de Servicios Globales deInformación.
GERARD R. VITTECOQ
Gerard Vittecoq es responsable de la división de Servicios de Distribución de Europa, África, Oriente Medio (EAME)y la Comunidad de estados independientes, la división de Operaciones de EAME, la división de Motores Marinos y para
Petróleo, la división de Energía Eléctrica y de la división del Centro de excelencia de producción de la empresa.
STEVEN H. WUNNING
Steve Wunning es responsable de la división de sistemas avanzados, la división de componentes clave, la divisiónde sistemas electrónicos y de máquinas, la división de logística, del Centro de excelencia para desarrollo de productos
y la división de Compras Globales.
*La junta directiva de Caterpillar nombró Vicepresidente y Director Ejecutivo electo a Doug Oberhelman con fecha
vigente el 1 de enero de 2010. Oberhelman será el sucesor de Jim Owens como Director Ejecutivo tras la jubilaciónde Owens el 1 de julio de 2010. Owens se mantendrá como Presidente del consejo hasta el 31 de octubre de 2010,
momento en el se nombrará Presidente del Consejo a Oberhelman.

Vicepresidentes
KENT M. ADAMSWILLIAM P. AINSWORTH
ALI M. BAHAJRODNEY C. BEELER
MARY H. BELL
THOMAS J. BLUTH
DAVID P. BOZEMANJAMES B. BUDADAVID B. BURRITTRICHARD J. CASEROBERT B. CHARTERCHRISTOPHER C. CURFMANPAOLO FELLINSTEVEN L. FISHERGREGORY S. FOLLEYSTEPHEN A. GOSSELIN
HANS A. HAEFELIJOHN S. HELLER

GWENNE A. HENRICKSSTEPHEN P. LARSONDANIEL M. MURPHYJAMES J. PARKER
MARK R. PFLEDERER
WILLIAM J. ROHNER
CRISTIANO V. SCHENAWILLIAM F. SPRINGERGARY A. STAMPANATOGARY A. STROUP
TANA L. UTLEYJAMES D. WATERS, JR.
ROBERT T. WILLIAMSJIMING ZHUTambién reconocemos las contribuciones de los antiguos
Vicepresidentes Sidney C. Banwart, que se jubiló en
octubre de 2009, después de más de 41 años de servicioy Thomas A. Gales, que se jubiló en noviembre de 2009
después de casi 40 años de servicio.

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Cómo ganamos
Resumen anual de 2009

DirectoresQUIÉNES SOMOS
Otros directores
JAMES B. BUDA
Consejero General y Secretario
DAVID B. BURRITT
Director General de Finanzas
JOHN S. HELLER
Director General de Información
BRADLEY M. HALVERSON
Controlador
KEVIN E. COLGAN
Tesorero
EDWARD J. SCOTT
Director General de Auditorias
CHRISTOPHER C. SPEARS
Director General de Principios Éticos y Cumplimiento de Leyes
JANANNE A. COPELAND
Director General de Contabilidad
ROBIN D. BERAN
Asistente del Tesorero
LAURIE J. HUXTABLE
Secretaria Adjunta

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Cómo ganamos
Resumen anual de 2009

Qué hacemos: negocios

Qué hacemos:
Maquinaria, motores y productos financieros
Caterpillar potencia el progreso mundial. Somos líderes en tecnología y trabajamos con una amplia cartera de sectores,
entre los que se incluyen la construcción general y pesada, la minería, el sector forestal y la generación de energía
y de electricidad. En más de 180 países de todo el mundo, el equipo Cat® está trabajando en autopistas, vías férreas,
océanos y ríos, bosques, canteras y campos de petróleo.
El equipo Cat proporciona una potencia y fiabilidad incomparables. Proporcionamos máquinas, soluciones y asistencia
para que nuestros clientes puedan destacar en diferentes terrenos, suelos y condiciones climáticas. Los motores yturbinas de gas Cat® proporcionan la potencia suficiente para mover bienes y materias primas por todo el mundo,
mientras que los generadores Cat® proporcionan energía donde sea necesario.
Nuestra excelencia de fabricación se complementa con negocios de servicios de primera categoría que proporcionanlogística, productos financieros y refabricación. Para nuestros distribuidores y clientes, así como para nuestros
accionistas, ésta es una combinación ganadora.

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Cómo ganamos
Resumen anual de 2009
Negocios:

Maquinaria

QUÉ HACEMOS
La línea de productos Cat, compuesta de más de 300 máquinas con una reputación de calidad incomparable, establece
el referente del sector. Entre nuestros productos especializados en los sectores de la construcción, el minero
y el forestal, se incluyen los tractores de ruedas y cadenas, las palas de ruedas y cadenas, los tiendetubos, las
motoniveladoras, las excavadoras de ruedas y de cadena, las retropalas, los tractores forestales, los dúmperes,los dúmperes articulados, los productos de pavimentación y las cargadoras compactas. Además, somos líderes
en servicios de logística y en el diseño, fabricación y refabricación de productos de ferrocarriles.

Puntos destacados
Se produjo el dúmper Cat® de bastidor rígido número 50.000:
estos camiones mueven más del 50% de las rocas delsector de las canteras y los áridos.

Se lanzó y se proporcionó el primer Tractor de CadenasCat® D7E, que cuenta con una innovadora tecnología detransmisión eléctrica que permite alcanzar mayor
rendimiento, valor y sostenibilidad. Comparado con
tractores en la misma categoría de peso y potencia, su
revolucionario diseño reduce el consumo de combustible
entre un 10 y un 30%, y logra una mayor productividad
con un menor coste de servicio durante su vida útil.

Se introdujo el nuevo Dúmper para Minería Cat® 793F,
la quinta generación en la serie, que ofrece mejoras
significativas en cuanto a eficiencia del combustible,
control de emisiones, sencillez operativa y durabilidad.

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Cómo ganamos
Resumen anual de 2009
Negocios:

Maquinaria

QUÉ HACEMOS
Puntos destacados (continuación)
Se lanzó el nuevo cargador forestal de pluma recta, de laserie B, que incorpora un motor y un sistema energético
hidráulico mejorados, lo que reduce el consumo decombustible y proporciona más control al operador para
poder ajustar la potencia generada en el cargador a losrequisitos del trabajo.

Se anunció la próxima generación del sistema deautomatización subterráneo, MINEGEM™, diseñado para
mejorar la seguridad y aumentar la eficacia del operador
en operaciones de minería subterránea. MINEGEM™ es
el primer sistema de minería semi-autónomo disponiblecomercialmente.

Se lanzó una nueva recogedora transportadora de troncos
desde Cat Forest Products que introdujo dos modelos con
capacidades de 18 toneladas métricas y 20 toneladas
métricas. Los nuevos Cat® 584 y Cat 584HD están
diseñados para soportar los exigentes requisitos detransportar grandes cargas útiles durante largas
distancias y sobre terrenos difíciles, proporcionando
al operador comodidad, un control y una facilidad demantenimiento sobresalientes.

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Cómo ganamos
Resumen anual de 2009
Negocios:

MotoresQUÉ HACEMOS
Los motores Cat® son conocidos por la calidad, la fiabilidad y la innovación tecnológica. Diseñamos y fabricamos
motores, con una potencia entre 10 y más de 21.000 hp, que proporcionan potencia a embarcaciones y barcos,
aplicaciones de petróleo y gas y aplicaciones industriales, así como a nuestra máquinas de construcción y minería.
Los sistemas de energía eléctrica de emergencia y principales para diferentes usos: plataformas petrolíferas de altamar, hospitales, colegios, fábricas, aeropuertos y edificios de oficinas. Nuestros servicios de refabricación permiten a losclientes realizar sus operaciones de forma más eficiente y sostenible. Caterpillar es también líder mundial en diseño,
fabricación y servicio de soluciones de sistemas de energía de turbinas de gas industriales, con potencias de entre
1.600 y 30.000 hp, para los sectores de petróleo, gas y generación de energía.

Puntos destacados
Introdujo un nuevo módulo de perforación diésel,el C175-16, diseñado para aplicaciones de alta mar.
Los grupos electrógenos, que ofrecen mayor densidad depotencia, menores emisiones, intervalos de servicio máslargos y menores costes de instalación, están optimizados
para las exigentes demandas de generación de energía
que requieren las plataformas petrolíferas de alta mar
y establecen un nuevo referente de plataformas
autoelevables y en agua poco profunda.

Se anunciaron varias adiciones para la gama de motoresindustriales Cat adaptada al Tier 4 Interim/Fase IIIB,
llegando así a 15 el número tota de motores de esta
categoría. La plataforma del motor optimiza el consumo
de combustible en ciclos operativos reales de dúmperes.
Los motores también utilizan tecnologías ACERT™ paraalcanzar una reducción del 90% en partículas y de un 45%
en óxidos de nitrógeno (NOx).

35

Cómo ganamos
Resumen anual de 2009
Negocios:

MotoresQUÉ HACEMOS
Puntos destacados (continuación)
Se introdujo una serie de motores a gas con de tecnología
Ultra Lean Burn (ULB) que cumple la mayoría de losrequisitos actuales más estrictos y los próximos requisitos
referentes a emisiones. Las unidades, utilizadas para
aplicaciones de compresión de gas, utilizan una solución
en el motor para cumplir coherentemente los requisitos
que limitan las emisiones de NOx a niveles muy bajos.

Se envió el motor marino número 5.000 del Centro marítimo
de excelencia (MCOE) de Caterpillar. El Centro, ubicado
cerca de Greenville, Carolina del Sur, es una instalación
especializada para el diseño, el desarrollo, el montaje
y la prueba de los Motores de propulsión marinos, desdeel Cat® C7 hasta el C32.

Se introdujeron nuevos motores de Propulsión Eléctrica
Diésel (DEP) de Caterpillar Marine Power Systems. Las
unidades están diseñadas para diferentes aplicaciones
comerciales y para mega yates, y cumplen las normativas
medioambientales más recientes a través del equilibrio
de la demanda de energía, el consumo de combustible
y las emisiones de escape con cualquier tipo de carga.

36

Cómo ganamos
Resumen anual de 2009
Negocios:

Productos financieros

QUÉ HACEMOS

Los productos financieros de Caterpillar son la fuente de una importante ventaja competitiva, especialmente en elmundo de restricción crediticia actual. Nuestros negocios financieros están formados principalmente por Caterpillar
Financial Services Corporation (Cat Financial) y sus filiales.
Cat Financial proporciona una amplia gama de alternativas financieras a clientes y distribuidores, todas gestionadas
en base a estándares de financiación sensibles y respaldados por los activos que ya conocemos - los equipos Cat®.
Cat Financial dispone de más de 40 oficinas y filiales ubicadas en América, Asia, Australia y Europa.

Puntos destacados
Se continuó siendo sólidamente rentable en cadatrimestre de 2009, a pesar de la recesión económica
mundial.

Se proporcionó nueva financiación a minoristas de másde 7.600 millones de dólares.

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Cómo ganamos
Resumen anual de 2009
Negocios:

Productos financieros

QUÉ HACEMOS
Puntos destacados (continuación)
Se mantuvo el acceso a la deuda aplazada y a losmercados de pagarés, así como acuerdos de créditos
renovables o aumentados con los bancos principales.

Se obtuvo el liderazgo en la certificación Gold 2.0 de
Liderazgo en energía y diseño medioambiental para
edificios ya construidos (LEED-EB®) para el Caterpillar
Financial Center de Nashville, Tennessee. Éste es elprimer edificio comercial privado en Tennessee que
obtiene la certificación LEED-EB®.

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Cómo ganamos
Resumen anual de 2009

Ubicaciones en el mundo

QUÉ HACEMOS

TodoDistribuidor principal
FG Wilson – MaK –Perkins – Solar
Fabricación
Oficinas
PiezasProgress RailLa presencia y el alcance mundial de Caterpillar son incomparables en el sector. Tenemos clientes en más de 180 países
Presencia en
de todo el mundo con más de 300 productos. Más de la mitad de nuestras ventas se producen fuera de Estados Unidos.
Nuestras instalaciones de fabricación, marketing, logística, servicio, I+D y otras instalaciones relacionadas, junto con las
América del Norte sedes de nuestros distribuidores suman más de 500 ubicaciones en todo el mundo, lo que geográficamente asegura una
presencia cercana a nuestra base mundial de clientes.
Latinoamérica
EAME
Asia Pacífico

América del Norte2009

Ventas e ingresos (en millones)
Maquinaria$6.993Motores$3.652
Productos financieros $1.714
Todo
Distribuidor principal
FG Wilson – MaK –Perkins – Solar
Fabricación
Oficinas
PiezasProgress Rail

Empleados
Distribuidores Cat

43.99956

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Cómo ganamos
Resumen anual de 2009

Ubicaciones en el mundo

QUÉ HACEMOS

Latinoamérica

2009

Ventas e ingresos (en millones)
Maquinaria$2.555Motores$1.080
Productos financieros $268

Todo
Distribuidor principal
FG Wilson – MaK –Perkins – Solar
Fabricación
Oficinas
PiezasProgress Rail

Empleados
Distribuidores Cat

10.776
31

EAME

2009

Ventas e ingresos (en millones)
Maquinaria$4.112Motores$4.295
Productos financieros $495
Empleados
Distribuidores Cat

22.79051

Todo
Distribuidor principal
FG Wilson – MaK –Perkins – Solar
Fabricación
Oficinas
PiezasProgress Rail

Asia Pacífico

2009

Ventas e ingresos (en millones)
Maquinaria$4.488Motores$2.365
Productos financieros $379
Empleados
Distribuidores Cat

16.24840

Todo
Distribuidor principal
FG Wilson – MaK –Perkins – Solar
Fabricación
Oficinas
PiezasProgress Rail40

Cómo ganamos
Resumen anual de 2009

Productos

QUÉ HACEMOSComo líder en tecnología, ganamos por nuestro compromiso con la investigación y el desarrollo de productos.
Actualmente, hay más de 3 millones de máquinas y motores Cat® en activo en todo el mundo. Caterpillar introduce
continuamente innovaciones tecnológicas y mejoras de capacidades en nuestros productos que cumplen lasnecesidades de los clientes de mayor productividad, menores emisiones y mayor potencia.
Entre nuestros productos se incluyen:
Dúmperes articulados	Tiendetubos
Retropalas	Mototraíllas	Compactadores	Cargadoras compactas
	Motores
Palas de cadenas	Máquinas forestales	Tractores de cadenas	Grupos electrógenos	Turbinas
	Excavadoras hidráulicas
Vehículos de minería subterránea
	Manipuladoras de materiales	Tractores de ruedas
	Motoniveladoras	Excavadoras de ruedas
	Dúmperes rígidos	Cargadores de ruedas	Maquinaria de pavimentación

Dúmperes articulados
Un tipo de unidad de tractor de remolque mayoritariamente utilizada para transportar cargas pesadas, con frecuencia
sobre terrenos difíciles en trabajos de construcción y minería.

Retropalas
Combina las prestaciones de dos máquinas independientes: una
retropala y una pala y se suele utilizar para trabajos de carreteras
y proyectos de construcción importantes.

Compactadores
Maximizan la densidad del suelo y compactan otros materiales en
aplicaciones de construcción, pavimentación y vertederos, entre otras.

41

Cómo ganamos
Resumen anual de 2009

Productos

QUÉ HACEMOS
Motores
Con más de 500 tipos de motores, somos uno de los mayores
fabricantes de motores para maquinaria, camiones de carretera,
dúmperes, minería subterránea y embarcaciones marítimas.

Máquinas forestales
Al servicio del sector forestal, estas máquinas se utilizan para
recoger troncos, cargar y procesar maderas.

Grupos electrógenos
Sistemas de producción de energía integrados, diésel o degas natural para necesidades de generación de energía deemergencia, de reserva, principal y continúa.

Excavadoras hidráulicas
Material de excavación y carga para diferentes aplicaciones,
entre las que se incluyen minería y construcción de carreteras
y tuberías.

Manipuladoras de materiales
Diseñadas para mover y procesar materiales pesados mediantecucharones o cucharones bivalvos o imanes.

Motoniveladoras
Máquinas de tres ejes que cuentan con una hoja larga que seutiliza para crear una superficie plana en aplicaciones de minería,
construcción de carreteras y construcciones pesadas.

Dúmperes rígidos
Diseñados para mover grandes volúmenes de material, con una
capacidad entre 40 y 380 toneladas, en minas, canteras yconstrucción.

42

Cómo ganamos
Resumen anual de 2009

Productos

QUÉ HACEMOS
Maquinaria de pavimentación
Extiende asfalto para carreteras y autopistas con anchosde pavimentación de hasta 3 metros.

Tiendetubos
Utiliza un cabestrante y una pluma para colocar tubos pesados
donde sea necesario:
un referente del sector de los tubos durante décadas.

Mototraíllas
Grandes excavadoras que recogen y colocan material y queson útiles para cortar y rellenar en construcciones pesadas,
urbanización de terrenos y minería.

Cargadoras compactas
Máquinas pequeñas de gran capacidad de maniobra utilizadas
en construcción y paisajismo para empujar, transportar y cargar
material, que se pueden configurar con diferentes accesoriosque permiten ahorrar tiempo y trabajo.

Palas de cadenas
Palas más grandes y de mayor capacidad que funcionan en
condiciones de terrenos blandos con cadenas en lugar de ruedas
y que pueden mover y cargar materiales de un peso superior
a 1.800 kilos.

Tractores de cadenas
Máquinas versátiles utilizadas para despejar espacio, mover
materiales, grava, desprendimientos, zanjas en diferentes lugaresde construcción y de trabajo.

Turbinas
Turbinas de gas industriales de gama media para su uso en
sistemas de generación de energía eléctrica, gas natural ybombeo.
43

Cómo ganamos
Resumen anual de 2009

Productos

QUÉ HACEMOS
Vehículos de minería subterránea
Dúmperes articulados y palas de carga, transporte y descargadiseñadas para cumplir las demandas especializadas deaplicaciones de minería subterránea y permitir altos volúmenes
de producción con bajos costes por tonelada.

Tractores de ruedas
Combinan las capacidades de empuje de tractores de cadenas conla movilidad y la versatilidad de las palas de ruedas. Se utilizan
ampliamente en aplicaciones de generación de energía,
mantenimiento de carreteras, minería de superficie y reciclado.

Excavadoras de ruedas
Cumplen necesidades de excavación, desde aplicaciones delimpieza de canales y ríos y de mantenimiento de carreteras hasta
aplicaciones de grandes movimientos de tierra y de demolición
en las que la movilidad es un requisito clave.

Cargadores de ruedas
Diseñados para cargar y transportar material rápida yeficientemente con capacidades del cucharón de 1,7 a 34 metros
cúbicos (de 2 a 41 yardas cúbicas) para aplicaciones de mineríadel mayor volumen, canteras, áridos, vertederos y movimientos
de tierra.

44

Cómo ganamos
Resumen anual de 2009

SectoresQUÉ HACEMOS

Nuestros productos se utilizan en una amplia y diversa cartera de sectores. A pesar de los retos a corto plazo asociados
a la crisis económica mundial de 2009, las previsiones a largo plazo en la mayoría de mercados finales son sólidas
debido a la necesidad imperante en todo el mundo de ampliar y reconstruir infraestructura.
Entre los sectores con los que trabajamos se incluyen:
Demolición y chatarra
Petróleo y gas
	Trabajo forestal
Pavimentación
	Construcción general	Oleoductos
	Administraciones públicas	Generación de energía
	Construcción pesada	Canteras y áridos
Fabricantes de equipos originales/industriales
Ferrocarril
Paisajismo	Construcción de carreteras
	Marino	Servicios y suministros subterráneos
	Minería	Servicios de residuos

Demolición y chatarra
Las máquinas y las soluciones de herramientas de trabajo Cat® están diseñadas para ofrecer alta productividad y
durabilidad para cada fase del proceso, desde la demolición y preparación del lugar hasta el reciclado de chatarra
y el manejo de material, incluso en las condiciones más exigentes de lugares de trabajo.

Trabajo forestal
Las capacidades del equipo forestal Cat® se extienden desde el principio al final del proceso de la madera: construcciónde carreteras, tala, extracción de madera, procesamiento, carga, aserraderos y reforestación. El equipo Cat estádiseñado para aumentar la productividad, la rentabilidad y la sostenibilidad de las operaciones.

Construcción general
Caterpillar ofrece una gama completa de equipos de construcción, entre los que se incluyen retropalas, excavadoras decadena y de ruedas, palas de ruedas, cargadoras compactas y cargadoras industriales integradas. Nuestras soluciones
de construcción están diseñadas para ofrecer lo mejor a través de un rendimiento, una fiabilidad y una calidad
mejorados.

45

Cómo ganamos
Resumen anual de 2009

SectoresQUÉ HACEMOS
Administraciones públicas
Caterpillar ofrece una gama completa de equipo estándar, modificado e integrado que cumple las necesidades declientes a escala local y nacional, así como militares. Un servicio y una asistencia duraderos, fiables y líderes del sector
garantizan lo mejor para los clientes del gobierno.

Construcción pesada
Caterpillar es el líder en el rendimiento de equipos de construcción general y de carreteras. Cada máquina de la gamaes líder en su clase, mejorada con las mejores prestaciones del sector. Caterpillar dispone de las máquinas para llevar acabo el trabajo, tanto si es una nueva construcción como una operación de mantenimiento (explanación, estabilizacióndel suelo, perfilado de pavimentos, compactación de suelo o asfalto).

Fabricantes de equipos originales/industriales
En todo el mundo trabajan más de 100.000 motores Cat®, en martillos cinceladores, compresores de aire, zanjadoras,
irrigadoras, bombas para extinción de incendios, locomotoras y máquinas de minería, entre otras. Los motores de gas
y diésel están disponibles en la gama de potencias más amplia del sector, de 10 a más de 6.000 hp, cada uno fabricado
siguiendo exactamente los mismos estándares con el fin de proporcionar alta productividad, durabilidad y bajos costes
operativos.

Paisajismo
Caterpillar ofrece una línea completa de equipo de construcción compacto, incluidas cargadoras compactas, palasde cadenas compactas, excavadoras hidráulicas y palas de ruedas compactas. Nuestra amplia gama de máquinas yaccesorios de herramientas de trabajo versátiles Cat cumplen las necesidades de diversas aplicaciones de paisajismo.

MarinoCaterpillar es el proveedor de motores diésel de velocidad alta y media, líder del sector, de grupos electrógenos y demotores auxiliares. Caterpillar Marine Power Systems está comprometido con el cumplimiento de los requisitos de losclientes mediante la fabricación de motores marinos de las marcas Cat® y MaK®.

46

Cómo ganamos
Resumen anual de 2009

SectoresQUÉ HACEMOS
Minería
Con la mayor gama de equipo de minería del sector, Caterpillar proporciona soluciones integradas para aplicaciones detecnología de superficie, subterráneas y minería. Nuestras tecnologías permiten la gestión de flotas, la perforación yvoladura, la carga, el transporte, el empuje, la asignación de camiones y el seguimiento de materiales. El equipo deminería Cat ayuda a los clientes a aumentar la productividad, eficiencia y seguridad.

Petróleo y gas
Caterpillar proporciona productos de alta tecnología para perforación, producción, servicio y bombeo a pozos. Caterpillar
es la primera opción para las soluciones de potencia del sector petrolífero por su liderazgo en el mercado y una atención
centrada en el cliente a escala mundial en productos y sistemas de perforación, compresión de gas y pozos.

Pavimentación
Los productos de pavimentación Cat ofrecen una solución completa para el sector de la pavimentación, incluidos equipo,
capacitación, consultoría, servicio y asistencia. Las máquinas de pavimentación de alta producción Cat son fiables yduraderas, con bajos costes globales de adquisición y con los valores de reventa más altos del sector.

Oleoductos
La amplia gama de productos y accesorios para oleoductos Cat ofrecen a los contratistas de oleoductos la capacidad
para ajustar el equipo a sus necesidades de producción, condiciones del lugar y requisitos medioambientales. Caterpillar
proporciona soluciones integrales para necesidades de oleoductos como limpieza y nivelación, limpieza de canales yríos, conexiones de tubos, soldadura, descensos y relleno, entre otras.

Generación de energía
Cat Power Generation Systems proporciona una gama completa de soluciones para proporcionar los principales equipos
de generación de energía, diseño de proyectos, construcción, operación y mantenimiento. Los desarrolladores de losprincipales proyectos eléctricos de todo el mundo eligen Caterpillar por su capacidad, experiencia y confianza.

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Cómo ganamos
Resumen anual de 2009

SectoresQUÉ HACEMOS
Canteras y áridos
De palas de ruedas a excavadoras, Caterpillar dispone de la máquina adecuada para satisfacer todos los desafíos delsector de canteras y áridos. La línea de productos de áridos incluye palas de ruedas grandes, excavadoras de ataque
frontal, plumas de excavación, camiones, excavadoras, dúmperes articulados, palas de ruedas medianas y grupos
electrógenos y de motores.

Ferrocarril
Los motores Cat® ofrecen varios de los menores costes de adquisición y de operación disponibles en motores, probados
en aplicaciones de ferrocarriles en todo el mundo. Los motores Cat suministran potencia a cientos de locomotoras
públicas y para maniobras de todo el mundo y proporciona potencia con admisión delantera o posterior, o de cabecera(HEP), a las locomotoras de pasajeros. Una gama completa de motores Cat está disponible también en equipo demantenimiento.

Construcción de carreteras
Caterpillar dispone de la amplitud de la línea de productos, el conocimiento de la aplicación de máquinas y laorganización de experimentados distribuidores para hacer la construcción de carreteras más productivas, eficientes
y rentables. Caterpillar dispone de la tecnología correcta para poder llevar a cabo el trabajo con seguridad y a tiempo,
tanto si se fraccionan o se reciclan carreteras existentes, se crean nuevas carreteras, se construyen recorridos base,o bien se pavimenta y se nivela.

Servicios y suministros subterráneos
Para el negocio altamente competitivo de servicios y suministros subterráneos, Caterpillar ofrece una gama completade excavadoras, tractores y palas que proporcionan soluciones eficientes y rentables.

Servicios de residuos
Caterpillar fabrica una gama de equipos a medida de cada tipo de trabajo para el sólido sector de los residuos. Nuestra
máquinas de residuos trabajan en prácticamente cualquier sistema, tanto cargando en una estación de transferencia
como en un centro de reciclado, trabajando en un vertedero o en mantenimiento de lugares.

48

Cómo ganamos
Resumen anual de 2009

ServiciosQUÉ HACEMOS

Los productos líderes del sector van unidos a los servicios de talla mundial que ofrecen a los clientes soluciones
flexibles adecuadas a sus necesidades financieras, logísticas, de mantenimiento, de refabricación y otras necesidades
empresariales clave. Los servicios de Caterpillar ayudan a clientes en más de 180 países para que sean más sostenibles,
eficientes y rentables.
Entre nuestros servicios se incluyen:
Financiación
Refabricación
	Seguros	Alquiler
	Mantenimiento y reparación de locomotoras 	Servicios para clientes de Solar Turbines
y vagones ferroviarios
Formación
Logística
	Soluciones de fabricante de equipo original

Financiación
Durante más de 25 años, Cat Financial ha proporcionado a clientes y distribuidores Cat® una amplia gama dealternativas financieras para Cat y el equipo relacionado. Cat Financial dispone de más de 40 oficinas y filiales ubicadasen América, Asia, Australia y Europa.

Seguros
Caterpillar proporciona seguros a los distribuidores y clientes Cat de todo el mundo con los productos y servicios
que necesitan para proteger su equipo nuevo y usado. Nuestra plantilla de expertos en gestión de riesgos y seguros
desarrolla y gestiona programas que respaldan la reputación de la marca Cat en equipos, piezas y servicios de calidad.

Mantenimiento y reparación de locomotoras y vagones ferroviarios
Progress Rail Services, filial propia de Caterpillar, es uno de los mayores proveedores de los servicios externos demantenimiento y reparación en el sector ferroviario de América del Norte. Con la sede en Albertville, Alabama, dispone
actualmente de más de 100 instalaciones en todo Estados Unidos, Canadá y México. Entre sus clientes se incluyen
los principales ferrocarriles, o ferrocarriles de “Clase 1”, de América del Norte, así como ferrocarriles regionales
y autoridades de tránsito público.

49

Cómo ganamos
Resumen anual de 2009

ServiciosQUÉ HACEMOS
Logística
Caterpillar Logistics Services proporciona soluciones integradas de cadenas de suministro de talla mundial que ofrecen
una ventaja competitiva y tienen impacto sobre el rendimiento corporativo. Cat Logistics, con más de 105 oficinas en
todo el mundo, trabaja para Caterpillar y otras más de 65 corporaciones líderes en sectores comerciales, entre los que
se incluyen el sector de automoción, industrial, de consumibles duraderos, tecnológico y electrónico.

Soluciones de fabricante de equipo originalCaterpillar proporciona sistemas integrados adecuados a cada rendimiento a los fabricantes de equipos originales para
cumplir los requisitos específicos de cada aplicación con el fin de alcanzar la diferenciación de los productos y mejorar
la competitividad.

Refabricación
Cat Reman es una organización mundial con habilitación tecnológica centrada en las capacidades de recuperación que
reparan y restauran la maquinaria y las tecnologías usadas para adecuarlas a nuevas condiciones y especificaciones.

AlquilerLos establecimientos The Cat Rental Store están equipados para satisfacer diversas necesidades de equipos pesados declientes. Más de 1.500 establecimientos en todo el mundo ofrecen productos Cat y otras marcas líderes, desde sierras
de hormigón a equipos de construcción pesados.

50

Cómo ganamos
Resumen anual de 2009

ServiciosQUÉ HACEMOS
Servicios para clientes de Solar Turbines
Los servicios de atención al cliente de Solar Turbine ayudan a sacar el máximo provecho de los equipos de turbinas a
través de servicios in situ de expertos, servicios de piezas certificadas, programas de capacitación, servicios de gestiónde maquinaria y reparación y restauración de equipos.

Formación
Caterpillar ayuda a una gran cartera de clientes a mejorar la eficiencia, la seguridad del lugar de trabajo y a recortar
costes mediante los programa de capacitación de Caterpillar. Gracias a nuestros programas de capacitación deoperadores y teleformación sobre seguridad, los operadores alcanzan altos niveles de pericia que permite aprovecharal máximo el valor del equipo Cat®.

51

Cómo ganamos
Resumen anual de 2009

MarcasQUÉ HACEMOS

Nuestra cartera de marcas, creada tras décadas de resultados, representa calidad, fiabilidad y una garantía de lo mejor
en diseño, ingeniería y atención al cliente.
Entre nuestras marcas se incluyen:
Cat
FG Wilson
	Cat Financial	MaK
	Cat Logistics
Perkins
	Cat Reman
Progress Rail Services
	Cat Rental Store	Solar Turbines

Cat
La marca Cat® representa productos y servicios líderes del sector que han sido fabricados por Caterpillar. La marca Cat
es la marca de los productos y servicios insignia de Caterpillar, representando al equipo y los servicios relacionados dela empresa y a la red de distribuidores que proporciona asistencia a los clientes en todo el mundo.

Cat Financial
Durante más de 25 años, Cat Financial ha proporcionado a clientes y distribuidores Cat una amplia gama de alternativas
financieras para Cat y el equipo relacionado. Cat Financial dispone de más de 40 oficinas y filiales ubicadas en América,
Asia, Australia y Europa.

Cat Logistics
La marca Cat Logistics proporciona soluciones y servicios integrados de cadenas de suministro de talla mundial a
Caterpillar y a otras más de 65 corporaciones líderes en sectores comerciales, entre los que se incluyen el sector deautomoción, industrial, de consumibles duraderos, tecnológico y electrónico.

Cat Reman
Cat Reman es una organización mundial con habilitación tecnológica centrada en las capacidades de recuperación que
reparan y restauran la maquinaria y las tecnologías usadas para adecuarlas a nuevas condiciones y especificaciones.
Cat Reman, uno de los mayores refabricantes del mundo, dispone de instalaciones en Estados Unidos, Reino Unido,
Europa, México y China.

The Cat Rental StoreThe Cat Rental Store es una cómoda fuente de productos Cat. Los establecimientos The Cat Rental Store, que sumanmás de 1.500 en todo el mundo, ofrecen alquileres a corto y largo plazo para el sector general de la construcción.

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Cómo ganamos
Resumen anual de 2009

Marcas
FG Wilson
FG Wilson, fundada en 1966, produce grupos electrógenos, tanto unidades pequeñas para uso doméstico como grandes
unidades para suministrar la red nacional de energía eléctrica.

MaK
Los motores diésel marinos de la marca MaK se comercializan y se mantienen a través de Caterpillar Marine Power
Systems (CMPS), con la sede en Hamburgo, Alemania. Entre sus clientes, se incluyen operadores de grandes buquesde altura, como transbordadores de contenedores, tanques de productos químicos, graneleros, embarcaciones desuministro para altamar, embarcaciones de trabajo, ferries y barcos de cruceros.

Perkins
Con sede en Peterborough, Reino Unido, Perkins fabrica más de 400.000 motores anuales proporcionando a los clientes
miles de especificaciones diferentes. Antes de formar parte de la familia Caterpillar, Perkins funcionaba como proveedor
de Caterpillar.

Progress Rail Services
Progress Rail Services, con más de 100 instalaciones en Estados Unidos, Canadá y México, es uno de los mayores
proveedores de servicios externos de mantenimiento y reparación del sector ferroviario de América del Norte. Entresus clientes se incluyen los principales ferrocarriles, o ferrocarriles de “Clase 1”, de América del Norte, así comoferrocarriles regionales y autoridades de tránsito público.

Solar Turbines
Solar Turbines es un líder mundial en el diseño, la fabricación y el servicio de motores de turbinas de gas industriales.
Sus productos se utilizan en tierra y en alta mar para la producción y transmisión de petróleo y gas natural, y también seutilizan para generar electricidad y energía térmica en una amplia cartera de aplicaciones industriales.

Información comercial
CAT, CATERPILLAR, sus respectivos logotipos, TODAY’S WORK., TOMORROW’S WORLD., el color “Caterpillar Yellow”
y la imagen comercial “Power Edge”, así como la identidad corporativa y del producto utilizados aquí, son marcas
comerciales de Caterpillar y no se pueden usar sin autorización. MaK es una marca comercial de Caterpillar Motoren
GmbH & Co. KG y no se puede usar sin autorización. PROGRESS RAIL SERVICES y su logotipo son marcas comerciales
de Progress Rail Services Corporation y no se pueden utilizar sin autorización. SOLAR, al igual que la identidad
corporativa y del producto utilizados en este documento, son marcas comerciales de Solar Turbines Incorporated
y no se pueden usar sin autorización. PERKINS, el logotipo de “círculos y cuadrados” y “Perkins Blue” son marcas
comerciales registradas de Perkins Holdings Limited y no pueden utilizarse sin su autorización. FG WILSON y ellogotipo del “globo terráqueo” son marcas comerciales registradas de FG WILSON (Engineering) Limited y no pueden
utilizarse sin su autorización.

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Cómo ganamos
Resumen anual de 2009

Cómo lo hicimosCómo lohicimos:
Estable,disciplinado
y rentable

La peor recesión desde 1930 ha presionado críticamente el rendimiento financiero de Caterpillar durante 2009. Además, uno de los
años más duros de nuestra historia en muchos aspectos también ha provocado uno de los mejores esfuerzos en cuanto arendimiento de nuestra historia.
El descenso en ventas e ingresos de Caterpillar en un 37% en 2009 fue el mayor porcentaje de descenso en ventas e ingresos
anuales desde la década de los cuarenta. Además, conseguimos tres de nuestros objetivos más importantes: mantener larentabilidad, conservar nuestra tasa crediticia frente a ajustados mercados financieros y mantener el dividendo.

más de 2.400 millones de dólares
en reducciones de inventario
Nuestra rigurosa estrategia de gestión fue fundamental para alcanzar estos tres objetivos. Esta estrategia se formuló para
prepararse ante la inactividad económica y nos proporcionó un plan de acción durante el año. Disminuimos la producción a medida
que los distribuidores reducían los inventarios. Disminuimos los costes operativos, mantuvimos los precios y aprovechamos
6 Sigma y el Sistema de Producción Caterpillar. A final de año, redujimos el inventario en más de 2.400 millones de dólares.
Aunque muchas de estas acciones fueron difíciles, fueron necesarias para asegurar el futuro de Caterpillar. A largo plazo, lasempresas supervivientes son las que toman decisiones duras en tiempos difícil con el fin de proteger la viabilidad de la empresaa largo plazo.
2009 fue un año desafiante para nuestros distribuidores, clientes, empleados y proveedores. A medida que se va desarrollando 2010,
estamos motivados por los signos de una mejora en la demanda y trabajamos mano a mano con cada uno de los accionistas para
asegurar que todos “aumentamos nuestra potencia” para afrontar la recuperación de manera inteligente y disciplinada.
La necesidad mundial de infraestructura no ha desaparecido y, de hecho, muestra signos de mejora. Caterpillar está preparado para
aprovechar estas oportunidades y esperar nuevos éxitos en el futuro.
54

Cómo ganamos
Resumen anual de 2009

$132,02$ 99,19$156,92$130,24$100,00

Beneficios totales:
Caterpillar frente a S&P$120,72CÓMO LO HICIMOS

Caterpillar Inc.
S&P 500
S&P 500 Machinery
2004
2005
2006
2007
2008
2009
* Rendimiento acumulado para los accionistas, suponiendo una inversión de 100 dólares, el 31 de diciembre de 2004, y la reinversiónde los dividendos distribuidos posteriormente.

55

Cómo ganamos
Resumen anual de 2009CÓMO LO HICIMOS

Resumen financiero de cinco años
(en millones de dólares, excepto los datos de beneficios por acción)
Año natural hasta el 31 de diciembre,
2009
2008	
2007	
2006	
2005
Ventas e ingresos$32.396	$51.324	
$44.958	
$41.517	
$36.339
Ventas$29.540$48.044	$41.962$38.869$34.006
		 Porcentaje dentro de EE. UU.	31%	33%	37%	46%	47%
		 Porcentaje fuera de EE. UU.	69%	67%	63%	54%	53%
Ingresos$2.856	
$3.280$2.996	
$2.648	
$2.333$895	
$3.557	
$3.541	
$3.537	
$2.854
Beneficios 5, 6, 7
1, 5, 6
Beneficios por acción ordinaria$1,45	
$5,83	
$5,55	
$5,37	
$4,21
Beneficios por acción ordinaria: diluidos 2, 5, 6	
$1,43	
$5,66	
$5,37	
$5,17	
$4,04
Dividendos declarados por acción ordinaria$1,68	
$1,62
$1,38	
$1,15	
$0,955
Rendimiento del capital promedio del accionista
en acciones ordinarias 3, 4, 6, 8	11,9%	46,8%	44,4%	45,9%	35,7%
Gastos de capital					
Propiedad, planta y equipo$1.348	
$2.445	
$1.700$1.593	
$1.201Equipo arrendado a terceros$968	
$1.566	
$1.340$1.082$1.214
Depreciación y amortización$2.336	
$1.980$1.797	
$1.602$1.477
Gastos en investigación y desarrollo$1.421	
$1.728	
$1.404	
$1.347	
$1.084
Como porcentaje de ventas e ingresos	4,4%	3,4%	3,1%	3,2%	3,0%Sueldos, salarios y beneficios para empleados$7.416	
$9.076	
$8.331	
$7.512$6.928Número promedio de empleados
99.359	106.518	
97.444	
90.160	81.673
31 de diciembre,
				
4, 6	
Total de activos:$60.038	
$67.782$56.132$51.449
Deuda a largo plazo con vencimiento tras un año:					Consolidada$21.847	
$22.834	
$17.829$17.680
	Maquinaria y motores$5.652$5.736	
$3.639$3.694	
Productos financieros$16.195	
$17.098	$14.190$13.986	
Deuda total:					Consolidada$31.631	$35.535	
$28.429$27.296		Maquinaria y motores$6.387	
$7.824	
$4.006	
$4.277	
Productos financieros$25.244	$27.711	
$24.423	$23.019$47.553$15.677$2.717$12.960$25.745$3.928$21.817

1. Cálculo basado en una media ponderada de acciones en circulación.
2. Cálculo basado en una media ponderada de acciones en circulación diluidas entre las compensaciones basadas en las acciones previstas en el ejercicio, utilizando
el método de títulos del tesoro.
3. Representa los beneficios divididos por el capital promedio de los accionistas (capital de los accionistas al principio del año, más capital de los accionistas al final
del año, dividido entre dos).
4. Fecha vigente el 31 diciembre de 2006: cambiamos la forma de contabilizar los beneficios del post empleo.
5. En 2006, cambiamos la forma de contabilizar la compensación basada en acciones.
6. En 2007, cambiamos la forma de contabilizar situaciones fiscales inciertas.
7. Beneficios atribuibles a accionistas comunes.
8. Fecha vigente el 1 de enero de 2009: cambiamos la manera en la que nos responsabilizamos de intereses no mayoritarios.

56

Cómo ganamos
Resumen anual de 2009CÓMO LO HICIMOS

Ventas e ingresos:
Maquinaria

Maquinaria$2.8562009

Productos
financieros$18.1482008$11.392
Motores$31.8042007$28.3592006$26.062$18.148

Maquinaria

2005

Total de 2009$32.396$22.931(en millones de dólares)

Ventas e ingresos:
Motores

Motores$2.8562009

Productos
financieros$11.3922008$11.392
Motores2007$13.6032006$12.807$18.148

Maquinaria

2005

Total de 2009$32.396

Ventas e ingresos:
Productos financieros$16.240$11.075(en millones de dólares)

Productos financieros$2.8562009

Productos
financieros$2.8562008$11.392
Motores2007$32.396$2.996$18.148

Maquinaria

Total de 2009$3.2802006$2.6482005$2.333(en millones de dólares)

57

Cómo ganamos
Resumen anual de 2009CÓMO LO HICIMOS

Beneficio de
explotación:
Maquinaria

Maquinaria(1)$1.4642009($1.007)

2008

$381
Maquinaria(1)Motores(1)Productos
financieros
2009 Total*$577($1.007)

Beneficio de
explotación:
Motores$1.8032007$2.7582006$3.0272005$2.431(en millones de dólares)(1) Las operaciones de Caterpillar están muy integradas; por lo tanto, la empresa utiliza una serie de asignaciones para determinarlas tendencias del beneficio de explotación empresarial para las líneas de negocio de(1) maquinaria y motores.
* Son necesarias las eliminaciones de (249), (406), (353), (253) y (261) (en millones de dólares) para 2005, 2006, 2007, 2008 y 2009,
respectivamente para alcanzar beneficios operativos consolidados.
$1.4642009$1.464Motores

2008$381
Maquinaria(1)Motores(1)Productos
financieros
2009 Total*$577($1.007)

Beneficio de
explotación:
Productos financieros$2.3192007$1.8262006$1.6302005$1.071(en millones de dólares)(1) Las operaciones de Caterpillar están muy integradas; por lo tanto, la empresa utiliza una serie de asignaciones para determinar las tendenciasdel beneficio de explotación empresarial para las líneas de negocio de maquinaria y motores.
* Son necesarias las eliminaciones de (249), (406), (353), (253) y (261) (en millones de dólares) para 2005, 2006, 2007, 2008 y 2009, respectivamentepara alcanzar beneficios operativos consolidados.

Productos financieros$1.464

2009

$381

2008

$381
Maquinaria(1)Motores(1)Productos
financieros
2009 Total*($1.007)

$577

$579

2007

$690

2006

$670

2005

$531
(en millones de dólares)(1) Lasoperaciones
de Caterpillar
están
integradas;
portanto,
lo tanto,
la empresautiliza
una seriede asignaciones
determinarlas tendencias(1)	Las
operaciones
de Caterpillar
están
muymuyintegradas;
por lola empresautiliza
una seriede asignaciones
para para
determinarlas tendenciasdelbeneficio
de explotación
empresarial
para paralas líneas
de negociode maquinaria
y motores.
del beneficio
de explotación
empresarial
las líneas
de negociode maquinaria
y motores.
* Sonnecesarias
necesariaslaslaseliminaciones
eliminaciones(249),($406),(406), (353),
y (261)(en (enmillonesde dólares)
parapara
2005,
2006,
2007,
2008
y 2009,respectivamente*	Sondede($249),($353),(253)($253)y ($261)
millonesde dólares)
2005,
2006,
2007,
2008
y 2009,respectivamentepara alcanzar
beneficios
operativos consolidados.
para alcanzar beneficios
operativos
consolidados.

58

Cómo ganamos
Resumen anual de 2009CÓMO LO HICIMOS

Beneficios por acción
2009

$1,43

2008

$5,66

2007

$5,37

2006
2005

Dividendos anuales
declarados por acción

$5,17
$4,04

2009

$1,68

2008

$1,62

2007

$1,38

2006
2005

Precio de cierrede las acciones(en la última fecha
comercial de cada año)

$1,15
$0,96

2009
2008

$56,99$44,67

2007
2006
2005

$72,56$61,33$57,7759

Cómo ganamos
Resumen anual de 2009CÓMO LO HICIMOS

Gastos de capital
2009$1.3482008$2.4452007$1.7002006$1.5932005$1.201(en millones de dólares) (excepto el equipo arrendado a terceros)

Patentes, investigacióny desarrollo de 2009

Patentes concedidas450

En 2009, se concedieron unas 450 patentes
a más de 600 inversores, incluidos
empleados de Caterpillar Japan Limited,
que ya se habían convertido en una
empresa filial mayoritaria durante
el año anterior.

Investigación y desarrollo
2009$1.4212008$1.7282007$1.4042006$1.3472005$1.084(en millones de dólares)

Patentes, investigacióny desarrollo (ventas dedistribuidores) de 2009

(distribución mundial de maquinaria Cat señalada por los distribuidores en 2009 por uso principal)
Residuos 3%
Canteras y áridos 7%
Pavimentación 4%
y compactación

3% Forestal

18% Construcción general

Minería 28%

Industrial 4%

33% Construcción pesada

60

Cómo ganamos
Resumen anual de 2009CÓMO LO HICIMOS

Distribución de motoresnuevos a usuarios
finales (ventas dedistribuidores) de 2009

(distribución mundial de motores Cat en 2009 que han notificado y calculado internamente los distribuidores)
Camiones 4%
32%

Generación de energía
eléctrica

Petróleo 39%

Marino 14%

Filantropía corporativa
de 2009

La misión de la Fundación Caterpillar es “Hacer posible el
progreso sostenible en nuestras comunidades” mediante:• La promoción del acceso a las necesidades humanas
básicas (humanidad sostenible)• El avance en el conocimiento y la educación(educación sostenible)• La protección del entorno y la conservaciónde recursos (desarrollo sostenible).

Exportaciones desde
EE. UU. (por zona)de 2009

Asia Pacífico $2.538

10% Industrial

32 millonesde dólares
invertidos en
comunidades detodo el mundo$1.352 Canadá

Total de 2009$10.385

Latinoamérica $2.356$4.139 EAME

(en millones de dólares)61