インパクト志向金融宣言
プログレスレポート

2023

Progress Report of Japan Impact-Driven Financing Initiative

2024 年 1 月発行

事務局：一般財団法人 社会変革推進財団

インパクト志向金融宣言

プログレスレポート 2023 発行にあたって
2021 年 11 月 29 日、「インパクト志向金融宣言」は、金融機関 21 社の経営トップの署名により、活動をスタートしました。
この宣言は、民間金融機関が組織の目的として、環境・社会課題を解決するという意図 ( インパクト志向 ) を持ち、金融機関の経営を推進するとともに、投融資先の生み出す環境・社会への変化 (インパクト ) の測定・マネジメント ( Impact Measurement and Management、略称「IMM」) を実践し、投融資活動や金融商品提供を推進するというものです。署名機関が協働し、活動の持続的発展、我が国の金融業界全体への波及、海外との連携に努め、我が国の金融業界が自律的・持続的にインパクト志向の投融資を発展させていくような状況を目指します。
2021 年 12 月 17 日に第 1 回の代表者総会を開催して以来、運営委員会、ワーキングレベル会合 ( 全社実務者会合 ) を重ね、運営体制及び「変化の理論 (Theory of Change)」を確定しました。
さらに、半年間の議論の末、3 ヵ年の中期計画を策定し、複数の分科会を中心に、活発な活動を続けています。
2023 年 9 月 1 日現在、署名機関は 62 機関、賛同機関は 9 機関に達しました。
規模や業態、対象とするアセットクラスも異なる、多様な金融機関が署名しています。
ここに「インパクト志向金融宣言」のこの 1 年間の活動状況と成果をご報告いたします。

2024 年 1 月
インパクト志向金融宣言事務局

01

インパ クト志向金融宣言 プログレスレポート 2023

目次
インパクト志向金融宣言プログレスレポート 2023 発行にあたって . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

01

インパクト志向金融宣言について . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

03

インパクト志向金融宣言本文 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

03

インパクト志向金融宣言の戦略 ･ Theory of Change（ TOC）. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
インパクト志向金融宣言の運営体制 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

04
042023 年 〜 2025 年の中期計画 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

05

インパ クト志向金融経営とは . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

06

インパクト志向金融宣言の 2 つの原則 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

06

インパクト志向の金融を業務全体に浸透させるために . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

06

インパクトファイナンスの定義 ／ 残高 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

07

インパクト志向金融宣言の背景・目的 、インパクトファイナンスの定義 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

07

プログレスレポートにおけるインパクトファイナンスの算入基準 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
インパクトファイナンス算入基準のマトリックス . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
2023 年 署名機関のインパクトファイナンス残高 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
インパクトファイナンス残高総額の地域別 ･ アセットクラス別内訳 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
コラム：インパクトファイナンスの算入基準を巡る議論について . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

07
08
08
09
09

特別座談会

インパクト志向金融宣言への期待 〜 なぜ今、金融がインパクトを志向すべきなのか〜 . . . . . . . . . .

102023 年における企画チーム ･ 分科会の活動 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

13算入基準検討チーム . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

13

インパクト測定 ･ マネジメント（ IMM）企画チーム . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
海外連携企画チーム . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
企画チーム開催イベント一覧（ 2022 年 7 月 〜 2023 年 10 月）. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
アセットオーナー･アセットマネジメント分科会 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
ソーシャル指標分科会 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
地域金融分科会 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
ベンチャーキャピタル分科会 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

13
13
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15
16
17
18

署名機関紹介 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

192023 年 9 月 1 日時点 署名機関一覧 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

19

インパクトファイナンス残高の見方 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
署名機関報告 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

編集後記 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

21
22
69

インパクト志向金融宣言 プログレスレポート 202302

インパクト志 向
金 融 宣 言 について

インパクト志向金融宣言について
金融機関のパーパスをインパクト志向に変革
インパクト志向金融宣言は、各金融機関の経営トップが自ら署名することを条件としています。この宣言は、単にインパク

中期計画

トファイナンスの個別の投資事例や商品を増やすだけでなく、金融機関、金融業界のパーパスそのものをインパクト志向に変革していくことを意図しているからです。
深刻化する地球温暖化問題、達成が危ぶまれる持続可能な開発目標（ SDGs ）、コロナ感染危機によってあぶり出されたデジインパクト志 向
金融経営とはタル化・医療制度改革の遅れなど、内外の環境・社会課題は山積しています。こうした課題の解決には、政府・自治体・国際（画像）インパクト志向金融宣言ホームページ／

https://www.impact-driven-ﬁnance-initiative.com

機関による公的資金だけでは到底対応できません。民間資金による投融資を、環境・社会課題に取り組む企業に、より積極的に振り向けていく必要があります。インパクト志向金融宣言は、国の政策に拠らず、金融機関が自ら自主的・自律的に行動する点も重要です。
金融機関が扱う資金の流れをインパクト志向に変革していくためには、金融機関間の競争だけでなく、健全なインパクト
ファイナンスの 残 高協業も必要になります。インパクト志向金融宣言を通して、規模や業態の異なる金融機関が組織を横断して連携し、インパクト志向の投融資を推進していきます。

インパクト志向金融宣言 本文

特別座談会

01

金融機関が社会から期待されている役割を果たすためには、その経営においてイン
パクト志向を持つことの重要性を理解しており、インパクト志向の投融資※1を各参加金融機05

本宣言に参加していない金融機関を含む我が国の金融業界全般にインパクト
志向の金融機関経営の在り方や IMM の取り組みが波及していくように協調して活動を行う。

関において実践するように取り組んでいく。
企画チーム・
分科会活動報告02

金融機関がその投融資活動を通じて生み出すインパクトを可視化し、投資戦略や投資判断に活用しインパクト創出に向けた努力を継続することが必要であると考えており、IMM※2

06

海外で取り組まれているインパクト志
向の投融資や IMM の推進にかかるイニ
シアティブに意欲的に参加し、国際的なインパクト志向の投融資の推進に貢献するとともに、我が国からの発信を積極的に行っていく。

を伴う投融資活動や金融商品の提供を推進する。

署名機関紹介03

以上の取り組みに関して、それぞれの組織の状況に応じて自らの計画を策定した
うえで、実践されたベストプラクティスや的にインパクト志向の投融資を持続的に発展させることができるようになるまで継続する。

推進上の課題を署名者間で共有・議論することを通じて、この活動が持続的に発展できるように運営していく。

※１ ここで言う「インパクト志向の投融資」とは、GSG 国内諮問委員会の定義する「インパクト投資」と同義である。融資・債券・

04

IMM の質の向上やインパクト志向の投融上場株式・未公開株式などあらゆる金融形態を含む。

資の量的拡大に向けて、署名金融機関の※２ 「インパクト測定・マネジメント（IMM）」とは、金融機関がワーキングレベルで、意見・情報交換および必要な調査研究など、協調的な活動を行っていく。

03

07

この活動を、我が国金融業界が、自律インパ クト志向金融宣言 プログレスレポート 2023

その投融資活動を通じて生み出すインパクトを測定して可視化するとともに、戦略の策定や投資先とのエンゲージメントを通じて創出されるインパクトを管理することを言う。

・個別投資におけるIMMの実践を積み上げていくことにより金融機関の経営をインパクト志向へと変革させていく
ことを基本戦略に掲げる一方、インパクト志向金融の経営を推進することを通じ、金融機関の業務全体に IMM を伴うインパクト志向の金融を拡大させていくという、トップダウンとボトムアップの双方からのアプローチをとる。
・この戦略を複数の金融機関に横断的に推進していくことで、金融機関が扱う資金の流れを可能な限りインパクト

インパクト志 向
金 融 宣 言 について

インパクト志向金融宣言の戦略・Theory of Change（ TOC ）志向へと変革させていくことを目指す。

金融機関が扱う資金の流れを可能な限りインパクト志向へと変革させ、環境・社会課題を自律的にMission

金融機関横断で、インパクト志向の追求と IMM の実践に向けた取り組みを協同して推進していく

解決しうる持続的な資金循環を生みだしていく

つくりたい未来

リターンとインパクトの同時実現を伴うインパクトファイナンスの個別事例を積み上げていくこと

戦略

を通じ、金融機関の業務全般におけるインパクト志向金融経営の実現、その拡大を目指す

1

知る・つながる

主な
活動内容• 国内外のベストプラク
ティスや最新状況を知る• 海外の先進的なプレイ
ヤーとつながる

広める・知らせる3

量的な拡大• インパクト志向金融並びにインパクトファイナン
スに関する周知活動• 署名機関の拡大

高める・深める
質的な向上( アセットクラス別に )• 質の高い IMM の実践• ベストプラクティス創出• インパクトパスウェイの
可視化

4

つなげる

インベストメントチェーン全体の巻き込み• アセットオーナーとの連
携推進、エンゲージメント• 個人投資家を動かす
仕掛けづくり• ディールフロー拡大（ 投資先エンゲージメント ）インパクト
ファイナンスの 残 高

業界の知の向上・
海外との連携2

インパクト志 向
金融経営とは

私たちの使命Strategy

中期計画

Vision

特別座談会

委員長

インパクト志向金融宣言の運営体制

三井住友トラスト・ホールディングス株式会社
フェロー役員 金井司

副委員長
りそなアセットマネジメント株式会社

全社会合

委員
京都信用金庫ネクストコミュニティ共創部 課長 石井規雄

ワーキングレベル会合

一般財団法人社会的インパクト・マネジメント・イニシアチブ

企画チーム・
分科会活動報告

チーフ・サステナビリティ・オフィサー 常務執行役員責任投資部担当 松原稔

代表理事 今田克司

株式会社静岡銀行

コーポレートサポート部長 岩本進也

第一生命保険株式会社

運営委員会

責任投資推進部長 岡崎健次郎

分科会

企 画 チ ーム

署名機関紹介三菱 UFJ 信託銀行株式会社

MUFG AM サステナブルインベストメントフェロー 加藤正裕

株式会社みずほフィナンシャルグループ

サステナブルビジネス部 副部長 末吉光太郎

株式会社 SBI 新生銀行

事務局

執行役員 サステナブルインパクト推進部長 長澤祐子

GLIN Impact Capital 有限責任事業組合
代表パートナー 中村将人

リアルテックホールディングズ株式会社
取締役社長 藤井昭剛ヴィルヘルム

※肩書きは 2023 年 12 月時点

インパクト志向金融宣言 プログレスレポート 202304

インパクト志 向
金 融 宣 言 について

2023 年 〜 2025 年の中期計画
2022 年末から議論を始め、2023 年７月に中期計画を策定しました。
インパクト志向金融宣言では、発足 1 年を機に、今後 3 年間を視野に入れた中期計画を策定しました。署名機関が増える中、全員で共有できる具体的な行動計画が必要になってきたからです。

中期計画

インパクト志向金融宣言では、3 ヶ月に 1 度、全署名機関･賛同機関が参加するワーキングレベル会合を持っています。その 3 回のワーキングレベル会合に加えて集中討議を開催。併せてアンケートも実施して「この宣言で何を実現すべきか」の網羅的なウィッシュリストを作成しました。このリストをたたき台に、宣言文や TOC に照らして優先度を決定、実施体制についても検討しました。プラットフォーム全体で取り組むべき課題と、分科会でカバーする項目に分類。後者については各分科会の中期活動計画に組み入れています。

インパクト志 向
金融経営とは

月 1 度開催される運営委員会にも 2 度諮った上で、2023 年 7 月のワーキングレベル会合において、下記の「中期計画」を決議しました。「中期計画」には 6 本の柱と各々の活動内容を掲げました。

インパ クト志向金融宣言 中期計画（ 2023 年 〜 2025 年 ）インパクト
ファイナンスの 残 高

01

インパクトファイナンスの実践を支援する包摂性の高い活動を継続する

特別座談会

02
先進事例・データ・ツールを意欲的に収集・分析し、指標や指針を開発する

企画チーム・
分科会活動報告03
人材の育成を推進する
04
活動内容や成果、

インパクト創出事例を
定期的・戦略的に発信する署名機関紹介05
戦略的エンゲージメントを推進する

06
プラットフォーム運営・
活動基盤を強化する〇：必ず実施△：リソースをモビライズし、実施の有無を決定

活動内容

優先度

役割

・署名機関間の情報共有やピアラーニングによる実践の悩み解決、実践の蓄積、象徴的事例の創出〇

VC、地域金融、
S 指標

・海外の最新動向やフレームワークの紹介〇

海外連携、各分科会

・先進事例の情報収集・共有（クロスオーバー投資や非上場・上場の連結の好事例、IMM や開示の好事例等）〇

各分科会、IMM

・インパクト関連データの整備・作成・集約・公開※△

事務局 /IMM/
各分科会

・参加金融機関のベンチマーク調査（IMM 実践等）・ピアレ
ビュー△事務局 /IMM/
各分科会

・社会性指標の開発、基準や指針の整理、コンセプト開発〇

S 指標、VC、
地域金融

・金融機関がインパクトファイナンスを推進していくために必要な多様性ある人材の育成、確保〇各署名機関、各分科会、事務局 /IMM

・活動内容や成果に関する情報発信（対金融業界、対事業会社、〇

事務局 /IMM、
海外連携

・インパクト大賞、認証制度の創設△

プロジェクト・対金融機関内部（金融機関経営者を含む）とのエンゲージ
メント〇

各署名機関、
事務局 /ELT・対政策立案者（政府・自主規制機関）、資金の出し手（個人、年金基金）、投資先、証券会社等とのエンゲージメント〇

地域金融、VC、
AO/AM

・自走化計画の策定・移行

〇

自走化検討

・ガバナンスや運営規程の策定、情報蓄積・共有の仕組み構
築、ブランド力の強化、包摂性の維持、あたらしい金融の
在り方検討

〇

事務局 /
プロジェクト

その他対マスメディア向け）※他の取り組みとの連携の上で、本プラットフォームでの活動実施内容・範囲を検討

05

インパ クト志向金融宣言 プログレスレポート 2023

インパクト志 向
金 融 宣 言 について

インパクト志向金融経営とは
インパ クト志向金融宣言の２つの原則
インパクト志向金融宣言には、2 つの原則があります。
1 つ目は、金融機関における個別の投融資案件におけるインパクト測定・マネジメント ( Impact Measurement

中期計画

and Management、IMM ) の実践です。これは、個別案件を通じた取り組みであり、かつ、実務部署が投融資を開発・組成するボトムアップの取り組みです。
2 つ目は、「インパクト志向の金融を金融機関の業務全体に浸透させる経営としての取り組み」です。本宣言では、
これを「インパクト志向金融経営 (Managing Financial Organization for Impact)」と略称しています。これは、個別の部署や商品レベルではなく、金融機関の業務全体において、インパクト志向の金融を経営戦略として推進
個々の金融機関におけるインパクトファイナンスは、その件数や金額において、金融機関の投融資残高のわず
か一部に過ぎません。特に、取引先数が多く、投融資残高が大きい大手金融機関にとっては、インパクトファイ
ナンスを急速に 100% にすることは不可能に近いでしょう。また、ベンチャーキャピタルファンドにおいても、既に設置されているファンドの多くは、インパクトファンドではありません。個々の金融機関が、その一部の業

インパクト志 向
金融経営とはするものです。

務においてポジティブなインパクトの創出を行っていても、大半の業務でネガティブインパクトを削減せずにい

インパ クト志向の金融を業務全体に浸透させるために
上記のような状態を改善するため、インパクト志向の金融を業務全体に浸透させる経営としての取り組みが必インパクト
ファイナンスの 残 高れば、機関全体として環境・社会課題解決に貢献しているとはみなされません。

要です。IMM を伴うインパクトファイナンスの件数と金額を増やすだけではなく、一般の投融資においても、
特別座談会

IMM の有無に関係なく、ポジティブインパクト創出とネガティブインパクト削減に向けた努力が必要です。
例えば、投融資判断におけるネガティブスクリーニングの強化や、ESG のスクリーニングを経た投融資案件のデューデリジェンスをこれまでよりも厳格に行うことを通じ、新規投融資においてネガティブインパクトの削減が可能です。また、既存の投融資案件において、新たに認識された環境・社会リスクに関して、投融資先に対しエンゲージメントを行い、投融資先の対応改善を促すといった対応も必要となるかもしれません。
Investment Initiative に適合しているかどうかを審査し、エンゲージメントを強化すること等が挙げられます。
サプライチェーンにおける人権リスクを従来よりも詳細にモニタリングして、大きなリスクが見つかった際には改善を求めることも必要になるかもしれません。

企画チーム・
分科会活動報告

気候変動問題に関しては、2050 年のネットゼロ排出目標に対して、投融資先企業ごとに、Paris Aligned

このような取り組みには、経営陣のコミットメントが求められます。取締役会や経営会議において、新たな投融資判断の基本理念・原則を定めるとともに、原則に基づいた執行を促すための審査規則やガイドラインの作成が必要となります。大型案件やリスクの高い案件では、投融資審議会等の社内の会議体のルールを定め、また、環境・
社会リスクを審査する部署の人員強化を行わなければなりません。本店営業部の大規模案件だけでなく、支店レ
署名機関紹介ベルの投融資業務を含めて、金融機関における業務全体で整合的・統一的な目線でのインパクトの管理が行われる必要があります。
このような取り組みは、一朝一夕には実現できないため、金融機関の信用やレピュテーションに影響を来すものや、金額・リスクの大きなものから徐々に進めていく必要があります。こうした段階的なアプローチのためには、
ロードマップを作成し、着実に改善を促すための計画策定が必要です。
なお、インパクト志向金融経営を実現する仕組みには、多種多様な方法がありえます。例えば、価値報告財団の統合思考経営を投融資判断において徹底する、英国のスチュワードシップコードに倣って金融機関のパーパス
や投資理念を定めてインパクトを実現する、等が考えられます。

インパクト志向金融宣言 プログレスレポート 202306

インパクト志 向
金 融 宣 言 について

インパ クトファイナンスの定義 / 残高
インパクト志向金融宣言の背景 ･ 目的、インパクトファイナンスの定義
インパクト志向金融宣言は、リターンとインパクトの同時実現を伴う「インパクト中期計画

ファイナンス」の個別事例を積み上げて

リターン

インパクト

いくことを通じて、金融機関の業務全般
におけるインパクト志向金融経営の実現、その拡大を目指しています。

インパクト志 向
金融経営とは既存の GIIN ※ の定義「経済的リターンと並
環境的インパクトを同時に生み出すことを意図する投資」に準じます。

1

意図がある

2

経済的リターンと社会的･環境的インパクト「インパクトファイナンス」の定義は、
行して、ポジティブで測定可能な社会的・

インパ クトファイナンスの 4 要素

3

広範なアセットクラスを含む

4

社会的インパクト評価を行う

リスク※The Global Impact Investing Network

インパクト
ファイナンスの 残 高

プログレスレポートにおけるインパクトファイナンスの算入基準
本プログレスレポートでは、署名機関の「インパクトファイナンス」の実績を量的に把握するために、「算入基準」
を設定しました。この「算入基準」は、インパクト測定・マネジメント（IMM）の実践レベルを外形的な基準に基づいて分類することにより、それぞれの「量」を把握し、可視化することを目的としています。

特別座談会

インパクトファイナンスのレベル
インパクトファイナンスには、ポジティブインパクト創出への「意図」（インテンショナリティ）を持ち、それに基づいて「戦略」を描くこと、さらに、インパクトの「測定」を行い、インパクト創出に向けた「マネジメント」を実施することが求められます。同時に、もし重大なネガティブインパクトが生じうる場合は、それを「特定」し、企画チーム・
分科会活動報告

ポジティブインパクトと同様に、測定 ・ マネジメントしていくことが求められます。また、インパクトを透明性をもって測定し、投資家等に報告することが必要です。
一方で、実際には「意図」「戦略」があっても「測定」に至っていないケースや、「測定」は行っているが「マネジメント」までは出来ていないケースなど、測定・マネジメントの実施レベルは様々です。本プログレスレポー
トでは、可視化する対象自体は広めに設定をした上で、「算入基準」においてはレベル別に分類しています。
具体的には、 ①「意図」「戦略」はあるが「測定」を実施していない場合（実際にはインパクトファイナンス
とは呼べないが、 その周辺に位置付けられる領域）を「レベル 0（ゼロ）」、 ②「意図」「戦略」を持ち、 アウト
カム（インパクト）を測定しているものを「レベル1」、 ③「測定」に加え、インパクト創出にかかる「マネジメント」

署名機関紹介を実施しているものを「レベル 2」に分類しました（次頁参照）。

インパクトファイナンスの投資カテゴリー
インパクトファイナンスの投資カテゴリーを「環境」「社会」「環境＆社会」の 3 つに分類しました。
「環境」は、
温室効果ガス削減や生物多様性保全等、環境改善を主な目的とするもの、「社会」は、貧困対策、人権、地方活性化等、社会課題解決を主な目的とするもの、「環境＆社会」は、広く環境･社会課題解決を目的とするもの、または分類が困難なものです。振り分けにあたっては、どの分野にKPIを設定しているかで判断することとしています。

07

インパ クト志向金融宣言 プログレスレポート 2023

投資カテゴリー

レベル 2

KPI を設定している分野に応じて「環境」「社会」「環境＆社会」の3 種類に振り分ける

2

2

1

1

1

0

0

0

環境

社会

環境 ＆ 社会レベル 1
インパクト創出の「意図」･「戦略」がある +アウトカムまたはアウトプットを「測定」している

レベル 0
インパクト創出の「意図」･「戦略」がある +アウトカムまたはアウトプットを「測定」していない

インパクト志向金融宣言署名機関（2023 年 9 月 1 日時点）のうち、インパクトファイナンス残高を公開しているものの合計額を下記に示します。3 つの投資カテゴリーのレベル 1 と 2 を合わせた総額は 10 兆 7239 億

インパクト
ファイナンスの 残 高

2023 年 署名機関のインパクトファイナンス残高総額

インパクト志 向
金融経営とは

2

中期計画

インパクト創出の「意図」･「戦略」がある +アウトカムまたはアウトプットを「測定」している +特定されたポジティブなインパクトの創出および重大なネガティブインパクトの緩和に向けた「マネジメント」を実施しているインパクト志 向
金 融 宣 言 について

インパクトファイナンス算入基準のマトリックス

9900万円となりました。このうち環境カテゴリーの残高が 48％を占めています。

合計

特別座談会

レベル 1 + 2

10,723,999 百万円
+

社会

＆社会

合計 5,175,701 百万円

合計 872,487 百万円

合計 4,675,811 百万円

1,085,472 百万円

207,105 百万円

2,912,684 百万円

4,205,261 百万円

14,090,229 百万円

665,382 百万円

1,763,127 百万円

6,518,738 百万円

02,452,103 百万円

2,780,241 百万円

1,832,747 百万円

7,065,091 百万円

環境

社会

環境＆社会

合計

5,175,701 百万円

872,487 百万円

4,675,811 百万円

10,723,999 百万円

1 + 2 合計
0 + 1+ 2 合計

7,627,804 百万円

3,652,728 百万円

6,508,558 百万円

署名機関紹介2

企画チーム・
分科会活動報告環境

環境

17,789,090 百万円＊投資カテゴリーの振り分け及び投資残高の算出は、ガイダンスに沿った上で各機関の判断に拠ります。
＊残高および合計額は端数の処理によって微差が生じる場合があります。

＊原則として 2023 年 6 月末の残高を合計していますが、他の時点の場合もあります（各社のページを参照ください）。

インパクト志向金融宣言 プログレスレポート 202308

インパクト志 向
金 融 宣 言 について

インパクトファイナンス残高総額の地域別・アセットクラス別内訳
インパクト志向金融宣言署名機関（2023 年 9 月 1 日時点）のうち、インパクトファイナンス残高を公開しているものの地域別・アセットクラス別内訳を下記に示します。海外向け、国内向けはほぼ半々、アセットクラス別
は融資が過半を占めています。

地域別

アセットクラス別

中期計画

12.3%
3.0%
51.7%

48.3%

■ 国内 ... 48.3%■ 海外 ... 51.7%■ 融資 ............... 52.0%

8.4%■ 債券 ............... 24.4%
52.0%

24.4%

■ 上場株式 ....... 8.4%
■ 未上場株式 ... 3.0%

インパクト志 向
金融経営とは■ その他 ........... 12.3%（ 総額 6,019,393 百万円 ）（ 総額 3,677,258 百万円 ）＊上記はインパクトファイナンス残高のうち地域別・アセットクラス別内訳を公開した署名機関・賛同機関の残高総計です。

インパクト
ファイナンスの 残 高

コラム

インパクトファイナンスの算入基準を巡る議論について

インパクトファイナンスの残高を算定するためには、その算入基準を定める必要があります。インパ
クトファイナンスの定義については「財務的リターンと並行して、ポジティブで測定可能な社会的及び環境的インパクトを同時に生み出すことを意図する投資」というグローバルなコンセンサスがあります。

特別座談会

しかし、投融資のデータを集計 ･ 発表する上で「外形的に何を基準に、どこまでをインパクトファイナン
スに算入するのか」という点については、主要な関係機関の間でも明確な合意はなされていません。
昨年のプログレスレポート作成にあたり、 試験的に、 インパクトファイナンスを「インパクト測定」「マネジメント」の実践レベルによって分類する、という取り組みを行いました。これを踏まえてアンケー
ト調査を行い、課題をあぶり出しています。その上で、今年のインパクトファイナンスの残高はどのよ

企画チーム・
分科会活動報告

うに取りまとめるべきか、複数回にわたり議論を重ねました。特に融資において、サステナビリティ･
リンク･ローン、ポジティブ･インパクト･ファイナンス（PIF）等のラベルファイナンスをどのレベルに分類するか、機関によって考え方が異なるケースもありました。「果たして、各社がそれぞれ独自の判断でレベル分けをした数字を出すことに意味があるのか」という声が挙がったことも事実です。
ただ、この議論によって、各社が社内の集計手法を見直したり、現業部門とインパクト･マネジメントの実態について議論を始めたりしています。さらに、他社との議論を通じて、例えば「目標値が BAU(Business as Usual) や外部の規制が求める水準を超えないものをインパクト測定と呼べるのか」、「融資におけるインパクト･マネジメントの重要な要素とは何か」といった新しい視点で既存の業務を見直

署名機関紹介す取り組みも始まっています。これらも、この宣言というプラットフォームの成果と捉えています。
私たちはまだ、より品質の高いインパクトファイナンスを創り出すための、生みの苦しみの途上にあります。それぞれのアセットクラスを前提としたときに、「測定」に備わるべき要素とは何なのか。
「イン
パクト・マネジメント」として行うべきことは何なのか。それは、金利水準の調整などを組み込んだス
トラクチャリングのことなのか、それとも、融資先とのより深いエンゲージメントのことなのか。それらを算入基準として、外形的にどのように定義するのか。論点はまだまだ山積していますが、今後も、定義・算入チームと分科会によって議論を続けていくことが重要と考えています。

09

インパ クト志向金融宣言 プログレスレポート 2023

インパクト志向金融宣言への期待〜 なぜ今、金融がインパクトを志向すべきなのか 〜
インパクト志向金融宣言の発足から 2 年を前に、署名機関は当初の約 3 倍となる 62 機関に達しました ※。今年
11 月 2 日には署名機関を代表して三井住友トラスト･ホールディングス、日本生命、大和証券グループの代表者

インパクト志 向
金 融 宣 言 について

特別座談会をお招きし、当宣言への評価と期待、自社の取り組みについて語っていただきました。その抄録をご紹介します。
中期計画※2023 年 9 月 1 日時点

座談会参加者（ 署名順 ）清水博 氏

田代桂子 氏小笠原由佳

日本生命保険相互会社
代表取締役社長
社長執行役員

株式会社大和証券
グループ本社取締役 兼 執行役副社長

一般財団法人社会変革推進財団
インパクト･オフィサー

インパクト志 向
金融経営とは

高倉透 氏
三井住友トラスト･
ホールディングス株式会社
取締役執行役社長（ 事務局 ）

践していく方針を決めました。同じ時期に策定されラスト･ホールディングス様には、宣言文の作成段階

た本宣言に我々が積極的に関わったのは、こうしたからご尽力いただきました。今、日本のインパクト

背景があったからです。

ファイナンスの状況をどのように見ておられますか。

小笠原：日本生命様は今年 1 月にご署名くださいま

高倉透氏（以下、高倉 ）：サステナブル投資は、100した。その背景はどのようなものだったのか、お話

年前の米国の教会の運用を源流とし、社会的責任投しいただけますか？

資が生まれ、PRI が ESG を提唱したことで大きく拡

清水博氏（以下、清水 ）：当社の経営基本理念（p11）

大しましたが、今後はインパクト投資がトレンドに

はサステナビリティに深く関わるもので、これまでなっていくと考えています。金融庁も今年度の金融

も SDGs 達成に向けた事業活動を進めてきました。

行政方針に「インパクト投資の推進」を明記しており、しかし、取り組みを進めれば進めるほど課題の拡が日本におけるインパクトファイナンスは、まさに離りに直面し、悩みは増えるばかりです。おそらくそ陸した段階と認識しています。当グループは現中期

れは、同じ志を持つ金融機関に共通するものでしょ経営計画を策定した際に、2030 年或いはそれ以降のう。宣言に署名し、皆様と知見を共有することで、1社会のあり方を議論しました。また、取締役会が定義つでも多くの社会課題解決に貢献したいと考えた次したインパクトマテリアリティを踏まえ、投融資業務第です。

企画チーム・
分科会活動報告

金融宣言（以下、宣言）発足にあたり、三井住友ト特別座談会

では、あるべき社会に対するインパクトの創出を実

インパクト
ファイナンスの 残 高

司会･小笠原由佳（以下、小笠原 ）：インパクト志向

小笠原：大和証券様は今年 6 月、証券会社として初
署名機関紹介

めてご署名くださいました。これから、特にインパクト IPO において、証券会社に期待される役割は大きいと考えられます。改めて、署名の背景をお示しくださいますか？
田代 桂子氏（以下、田代 ）：当グループは 2008 年に日本初の SDGs 債（当時はワクチン債）を販売したことを皮切りに、機関投資家や個人のお客様に「投資を通じて社会に貢献する」ための様々な選択肢をごインパクト志向金融宣言 プログレスレポート 2023

10

インパクト志 向
金 融 宣 言 について提供してきました。ただ、実際にその投資がどのようにポジティブなインパクトを創出しているか、定三井住友トラストグループの取り組み

量化･可視化できていなかったことが課題だと認識

パーパス

しております。そのことが、宣言署名の大きな決め手となりました。

信託の力で、新たな価値を創造し、お客さまや社会の豊かな未来を花開かせる

小笠原：実際に活動に参加なさってみて、どのよう• ポジティブ･インパクト･ファイナンス 3,443 億円にお感じでしょう？
中期計画

田代：個別ではアクセスが難しい、国内外の金融機
関や投資家の先行事例を学べることが、まず大きいですね。様々な分科会活動を通じてネットワークが構築できたり、実践にあたっての悩みごとをざっく
ばらんに相談できたりする機会も非常に大切だと思インパクト志 向
金融経営とはいます。そしてもう 1 つ、宣言に署名したことは社内に向けたメッセージとしても、とても有効だと考えています。社員 1 人 1 人がインパクトへの意識を強化し、お客様によりよい提案ができるようになる（2023 年 6 月末時点）• 自己勘定エクイティ投資
23 年 6 月末 232 億円（コミット済未実行額を除く）
30年度末までに累計 5,000 億円を目指す→別途、投資家資金による AUM 2 兆円を目指す→独立検証機関 BLUEMARK による第三者検証• 地域金融機関との協働：
ポジティブ･インパクト評価フレームワーク→22年度環境省「グリーンファイナンスモデル
事例創出事業」モデル事例に選定• テクノロジー･ベースド･ファイナンスチームの組成と期待しています。
インパクトファイナンスの 残 高

清水：分科会では非常に白熱した議論が行われていると聞いています。簡単に答えが出る課題ばかりではありませんが、よりよいものを生み出すために意見を闘わせることは不可欠だと考えています。また、インパクト･エコシステムの拡大には多様性が重要です。宣言には、業態も規模も異なる、様々な立場の仲間が同席し、議論していることが非常に意義深い特別座談会と考えています。

>> リーディングカンパニー 3 社による取り組み
小笠原：お集まりいただいた 3 社は、日本のインパ企画チーム・
分科会活動報告

クトファイナンスをリードしてくださっている金融

経営基本理念
国民生活の安定と向上に寄与する
サステナビリティ重要課題「人」「地域社会」「地球環境」• SDGs 達成に寄与する「テーマ投融資」累計 2.3 兆円（2023 年 9 月末時点 ）• エンゲージメント対象 75 社による温室効果ガス
排出量 2018 年比 9％削減
• IFSI（ Investing for Sustainability Impact ）をポートフォリオ全体のコア戦略に•「PRI in Person 2023」リードスポンサー「Together, letʼ s be future Makers」

機関ばかりです。それぞれの取り組みについてご紹介いただけますか？
高倉：全体としては、自己勘定を活用した投融資、

大和証券グループの取り組み

署名機関紹介

投資家のお客様からお預かりした資産の運用・管理

経営ビジョン「 2030 Vision」の全てにおいてインパクト領域の取り扱いを増やす

貯蓄から SDGs へ

大きな方針を打ち出しました。具体的な取り組みの2008年 国内初個人向けワクチン債販売

一部をご紹介しますと、融資商品としては 2019 年に2017年 大和ネクスト銀行「応援定期預金」
提供開始

ポジティブ･インパクト･ファイナンス（PIF）を開発しました。さらに、まだ PIF のノウハウのない地域金融機関に対し「ポジティブ･インパクト評価フレームワーク」を提供し、仲間作りに努めています。また、政策保有株式の売却による投資余力を活用し、2030 年度までに 5 千億円のインパクトエクイティ投資を行い、これを呼び水に投資家の資金を集め合計 2 .5 兆円の資金供給を目指します。博士・修士号を持つメー

11

日本生命グループの取り組み

インパ クト志向金融宣言 プログレスレポート 2023

2020年 サステナブルファイナンス専門チーム
立ち上げ
2021年 環境分野で日本初のSDGs-IPOをアレンジ
インパクト志向の取り組み• サステナビリティ･リンク･ボンドの引き受け• エクイティファイナンス
• インパクトファンド「カーボン ZERO」

スド･ファイナンスチームが、こうした取り組みの支えになっています。
清水：我々は、経営基本理念に基づいて、「人」「地域社会」「地球環境」という 3 つの領域にサステナビ
リティ重要課題を定めました。日本生命では従来からとりわけ気候変動対策に注力しており、責任投資の削減を実現しています。特に責任投資においては、
今、グローバルな地殻変動が起こりつつあります。
投資が主体となって世界の持続可能性に寄与する、
いわゆる「Investing for Sustainability Impact（IFSI）」
概念で、今後、ポートフォリオ全体のコア戦略になっていく概念です。2023 年 10 月に私どもがリー
ドスポンサーを務めた「PRI in Person」でも IFSIがメインテーマの 1 つになりました。スローガンに能動的に明るい未来をつくっていこう」という呼びかけで、大きな反響をいただきました。

に期待することをお話しいただけますか？
田代：連携のプラットフォームづくりがとても大切です。そのために、投資家や学識者･学生を対象としたセミナーや勉強会の展開に期待します。私は現在、
IFRS 評議員を務めていますが、今年 6 月にサステナ
ビリティ会計基準 S1、S2が公表されました。今は環境中心ですが、これからは生物多様性や人的資本などの情報開示が進みます。このことはインパクト志向の商品開発のためにも、企業価値の判断にも大変有効です。今後は投資家の皆様に分かりやすく説明できるよう、用語の統一や指標の共通化、第三者認証制度が必要でしょう。そのためには、宣言を通じて一緒に議論するのが効率的だと思います。私たち
金融機関自らの取り組みこそが、最も重要なメッセー
ジです。日本が「課題先進国」から「課題解決先進国」になれるよう、切磋琢磨していきましょう。
清水：宣言への期待は 3 つあります。1 つ目は、アウ
トカム志向のエコシステムの創造と拡大です。最も重要なのは企業と投資家の対話の中心に、サステナ

インパクト
ファイナンスの 残 高掲げた「Together, letʼ s be future makers」は「自 らに入ろうとしています。それぞれ、これからの活動

インパクト志 向
金融経営とはへのシフトです。インパクト投資を含むより広義の

小笠原：インパクト志向金融宣言も発足から 3 年目

中期計画に加え、エンゲージメントによっても温室効果ガス>> インパクト志向のネットワーク拡大に向けてインパクト志 向
金 融 宣 言 について

カーの研究者等を採用し組成したテクノロジー･ベー

ビリティ･アウトカムをどっしり据えること。さらに、特別座談会対象とするアセットクラス、エンゲージメントする企業を拡げていく。ポジティブ･アウトカムの創出だけでなく、ネガティブ･アウトカムの削減にも重きを置く必要があります。2 つ目は、エンゲージメン
トでアウトカム指標をつくり、マイルストーン管理
田代：大和証券グループでは、2020 年にサステナブ

がインパクトコンソーシアムを立ち上げました。宣
言もこれに連携し、役割分担･相互補完して、インパ2021 年には SDGs 最終年度に向けて「2030 Vision〜

クト志向の裾野を日本全体に拡げるために貢献して貯蓄から SDGs へ〜」を策定しました。当社は証券

いきたいですね。

会社として投資家の皆様と資金を必要とする発行体

高倉：日本のインパクトファイナンスは離陸したばの皆様を繋ぐ役割ですので、その双方とエンゲージ

かりで、やるべきことは山積みですが、ここでは 2 点

メントを確立することが大きな経営テーマです。実挙げます。1 つはスキルアップへの貢献です。当社は際の取り組みとしては、サステナビリティ･リンク･ボ

海外のファンドへの投資や業務提携を通じ、社会実

ンドの引き受け、エクイティファイナンスにおける装に向けた技術や最先端のファイナンスに関する実インパクト志向の取り組み、投資信託「カーボン践的な知見の習得に努めています。もう一つは仲間ZERO」などが挙げられます。このうち、例えば株作りです。先ほどの地銀さんとの連携もそうした趣式会社クラダシの IPO は、日本初の B Corporation

旨ですが、本宣言のネットワークを拡げることも重認定企業の IPO となりました。投資家の皆様の支持要です。議論を交わしながらインパクト志向の取りがなければ達成できないことですから、大変有意義組みを進め、日本を、そして世界を、よりよいかたちな事例だと考えています。

で次世代に手渡せるように頑張っていきましょう。

インパクト志向金融宣言 プログレスレポート 2023

署名機関紹介ル フ ァ イ ナ ン ス の 専 門 チ ー ム を 立 ち 上 げ ま し た。

企画チーム・
分科会活動報告すること。3 つ目は官民の連携です。11 月に金融庁

12

インパクト志 向
金 融 宣 言 について

2023 年における企画チーム・分科会の活動
2023 年 7 月に策定した「中期計画」（p5 参照）において、従来 7 つあった分科会を整理しました。具体的には、
全署名機関に共通するテーマである「定義･算入基準」「IMM」「海外連携」を「企画チーム／プロジェクトチーム」に組織変更。企画やイベントは全金融機関が参加できるものとしました。他方で、アセットクラスやテーマ別の「アセットオーナー・アセットマネジメント」「ソーシャル指標」「地域金融」「ベンチャーキャピタル」は分科

中期計画

会として存置します。今後、新たに「デットファイナンス分科会」の創設も予定しています。

算入基準検討チーム
インパクト志 向
金融経営とはインパクトファイナンスの投融資実績を適切に把握･発信するため、共通算入基準を策定
インパクト志向金融宣言において、署名機関のインパクトファイナンスの実績を適切に把握し発信するには、共通の算入基準が必要です。幅広くインパクト志向のファイナンスを算入対象として捉えつつ、インパクト創出にかかる金融機関の意図･戦略、インパクト測定 ･ マネジメント（IMM）などの要素の有無に関して様々な差異･
グラデーションがあることから、これを便宜的に分類するための基準を昨年策定しました。今年は、昨年の分類
状況を振り返り、ガイダンスを拡充しました。IMM の実践レベルは機関や投融資プロダクトごとに異なるため、インパクト
ファイナンスの 残 高

各機関がこの基準に従って投資残高を分類し、本プログレスレポートで数値を公開します。定義や基準は時代に応じて変更されていくものです。本チームは、今後も継続的な議論をリードしていきます。

インパクト測定 ･ マネジメント（ IMM ）企画チーム

特別座談会

IMM のあるべき姿について、共通項と個別性の双方に目配りしながら整理する
インパクト志向を持つ金融機関や企業は、IMM の理解、試験的運用から本格実施への一連の動きによって、IMMの実践を組織内部に定着させていくことが肝要です。本グループは、署名機関における IMMのあるべき姿について、アセットクラス、事業規模、個別案件や投融資先企業の規模等による個別性に目配りしながら整理することを目的に活動しています。昨年は、基本的な IMMの概念や方法論等の勉強会を実施したほか、海外の先進事

企画チーム・
分科会活動報告

例のプレイヤーを招待し、他の分科会･チームとの連携によるセミナーを開催しました。こうした活動を通じ、国内外の最新動向やベストプラクティスの共有を進めています。今後は、日本における IMMのスタンダードづくりに向けて、先進事例やツールを収集・分析し、署名機関の取り組みの共有を進めていきます。

海外連携企画チーム
先行する欧米事例を理解し、海外ネットワークを拡大し、日本からも発信する
署名機関紹介インパクトファイナンスは 20 年以上前に欧米で始まったことから、欧米には深い実践知が蓄積されています。
そこで本チームは「海外で蓄積されている関連情報の理解」「海外ネットワークの拡大」「日本から海外への発信」
を目的に活動してきました。他の分科会と連携しながら、海外のインパクトファイナンス事例の紹介や海外プレイヤーを招いた勉強会を定期的に行うと共に、国際的なカンファレンスにおいてインパクト志向金融宣言としての発信およびネットワーク強化を行っています。これまで GIIN Impact Forum にてインパクト志向金融宣言としてパネルディスカッションを実施したり、GIIN メンバーとの交流会を行いました。今後も国内外の最先端事例を学び、国際的なプレイヤーや団体とつながり、将来的には、国際的なガイドライン作成やルールメイキングへの参加を目指します。

13

インパ クト志向金融宣言 プログレスレポート 2023

2022 年

国際機関 United Nations
Development Programme(UNDP)

Fabienne Michaux ※9月

アセットマネジメント会社 BlackRock 社

Eric Rice※

11 月

The Global Steering Groupfor Impact Investment

Fabienne Michaux ※1月

PE ファンド運営会社 LeapFrog Investments 社

Yalin Karadogan ／ Greg Jones

アセットマネジメント会社（デット専門）
Aﬃrmative Investment Management Japan 社

小島三津雄

中期計画

7月

インパクト志 向
金 融 宣 言 について

企画チーム開催イベント一覧（ 2022 年 7 月 〜 2023 年 10 月 ）ファシリテーター

4月

6月

9月

役職 ･ 敬称略「インパクト投資の今とこれから：実践例から今後を紐解く」

インパクト志向金融宣言事務局・社会変革推進
財団 小笠原由佳／科学と金融による未来創造
イニシアティブ 小野塚惠美／第一生命保険
片岡正史／かんぽ生命保険 野村裕之／ティー・ロウ・プライス ハリ・バルクリシュナ／
ティー・ロウ・プライス・ジャパン 松本陽子／
高崎経済大学 水口剛

VCファンド運営会社 Munich Venture Partners 社「SFDR9 準拠のインパクト VC(GET Fund)」Florian Loebermann

インパクト検証コンサルティング会社 Blue Mark 社「インパクト・アカウンタビリティの時代 〜
インパクト・パフォーマンス報告、検証の課題」

Christina Leijonhufvud ／社会変革推進財団 加藤有也

PEファンド運営会社 Mediterrania Capital Partners 社

Albert Alsina

英国社会的投資卸売銀行 Big Society Capital 社「Impact VC Playbook 解説」

Douglas Sloan

Global Impact Investment Network (GIIN)

Sean Gilbert※

Global Impact Investment Network (GIIN)「Listed Equity Working Group
レポートについてのセミナー」

GIIN Sean Gilbert ／三菱 UFJ 信託銀行 道脇祐介／りそなアセットマネジメント 西川泰造
進行・モデレーター

社会変革推進財団
菅野文美・小笠原由佳

Impact Frontiers「Impact-Financial Integration & Investor Contribution」

須藤奈応

Impact Frontiers「Impact Performance Reporting」

須藤奈応「ESG 投資からインパクト投資へ その現在地と展望」

Albert Alsina, MCP ／ Chiara Borneman,
Phenix Capital Group ／ Maria Elena Drew,
T.Rowe Price ／ Peter Johnson, Developing
World Markets ／ Tan Shao Ming, ABC Impact

署名機関紹介10 月

Diane C. Damskey

企画チーム・
分科会活動報告

7月

Impact Principles 事務局「インパクト原則」

特別座談会

2023 年

パネリスト

りそなアセットマネジメント 松原稔／
日本政策投資銀行 竹ケ原啓介／
静岡銀行 山崎剛／
三井住友信託銀行 鈴木洋介

インパクト
ファイナンスの 残 高

5月「地域金融機関が推進する
インパクトファイナンス」

インパクト志 向
金融経営とは3月

三井住友トラスト・ホールディングス 金井司※全署名機関メンバー対象ではなく、個別に意見交換の場として設定されたもの。

インパクト志向金融宣言 プログレスレポート 2023

14

インパクト志 向
金 融 宣 言 について

アセットオーナー･アセットマネジメント分科会
活動目的

アセットオーナー・アセットマネージャーの参画を拡げる

インパクトファイナンス推進のためには、実際に投資を行う投資家の意図・戦略の有無およびコミットメントの強さが重要な要素となります。銀行による融資と異なり、上場株式、債券、オルタナティブでは、保険会社・年金基金・地域金融機関などアセットオーナー自らのインパクトファイナンスに対する関心が高まらなければ、

中期計画

資産運用会社の取り組みは空回りしてしまいます。
我が国では、大手生命保険会社の多くは既にインパクトファイナンスに取り組み始めていますが、業界全体としての関心はまだこれからという状況です。年金基金においては、公的年金・企業年金を問わず、最近までイン
パクトファイナンスへの強い関心はみられませんでした。

インパクト志 向
金融経営とは

本分科会は、生保・損保を問わず、中小の保険会社に向けてインパクトファイナンスへの関心を呼び起こす活動を行うとともに、インパクト志向金融宣言事務局とも連携しながら、年金基金によるインパクトファイナンス
参画を引き出すべく取り組んでいます。その新たな動きの 1 つとして、2023 年 8 月、以前より PRI 署名を行っていた肥後銀行の企業年金基金が、本体の銀行とともにインパクト志向金融宣言に署名しました。
本分科会は、2023 年 10 月にメンバーを大幅に拡充しており、今後は特に新たなアセットオーナーの取り込みに向けてインパクトファイナンスへの関心を引き出し、投資参画にはさらに何が必要なのかを引き続き考えていきインパクト
ファイナンスの 残 高ます。

2023 年 活動報告

インパクトファイナンスの未来を考えるセミナーを開催

2023 年 5 月 22 日に、インパクトファイナンスに実際に取り組んでいる本分科会メンバーによるポートフォリ
オへの導入事例や未上場株式・上場株式を対象としたインパクトファイナンス事例の共有を通じ、インパクトファ

特別座談会

イナンスの未来について考えるセミナーを開催しました。
基調講演では、水口教授より「インパクトファイナンスへの期待」と題し、インパクトファイナンスの発展に向けた期待についてお話しいただきました。続いて、ティー・ロウ・プライスのバルクリシュナ氏が、SDGs の達成には大きなファンディングギャップがあることから、上場企業の活動をインパクトの創出に向けることの重要性を強調しました。パネルディスカッションでは、本分科会メンバーがそれぞれのインパクトファイナンスの企画チーム・
分科会活動報告

状況や具体的な事例について共有しました。ここでは、投資対象の選定方法、課題、IMM のアプローチに関する議論が行われました。
参加者のアンケート結果からも、IMM のアプローチや専門人材の不足などが課題として浮き彫りになりました。
本分科会は、今後も関係者間にて課題やベストプラクティスの共有を通じてインパクトファイナンスの発展への貢献を目指します。
今後は、「投資先企業が生み出すインパクトと長期的な企業価値との関係性は如何なるものか」という本質的な分析課題にも勉強会などを通じて取り組みながら、リターンを伴うインパクトの創出という観点で金融資本市場からの強い関心を引き出していけるように、活動を活発化していきたいと考えています。その他、宣言のメンバー

署名機関紹介に限定することなく、広くセミナーの開催なども行ってまいります。

アセットオーナー・アセットマネジメント分科会 参加機関

＊太文字 ... 分科会座長

ティー・ロウ・プライス・ジャパン／社会変革推進財団（SIIF) ／アセットマネジメント One ／かんぽ生命保険／
ZUU ／第一生命保険／大和証券グループ本社／ taliki ／ファルス／三井物産オルタナティブインベストメンツ／
CSR デザイン環境投資顧問／科学と金融による未来創造イニシアティブ

15

インパ クト志向金融宣言 プログレスレポート 2023

活動目的

地域の課題解決と企業の持続可能性向上に寄与する視座･指標を検討

金融機関の役割は、社会の持続可能性を高めるとともに、地域社会の主たる役割を担う企業の持続可能性を高インパクト志 向
金 融 宣 言 について

ソーシャル指標分科会

めることです。ソーシャル要因には、社会の発展と企業の持続可能性向上が密接に結びついています。
本分科会は、これまで地域社会の発展とともに企業が果たしてきた役割に加え、パーパス経営など企業の存在
中期計画

意義や目的を明らかにすることで、社会課題解決と企業の持続可能性を高める動きを後押しします。そのために、何が行動変容（セオリーオブチェンジ）につながるのかを考え、地域社会の希望を創出し、これらに関わるすべての人が「自分も社会課題の解決に主体的に関われるんだ」という手触り、手ごたえを感じられるような視座・指標を検討します。
特性に応じた、各企業を見る視点、エンゲージメント手法を検討します。また、あらゆる企業がソーシャルに起因する非財務価値の重要性を認識し、経営に浸透させるための仕組みや開示方法等も検討していきます。
将来的には、他分科会と連携しソーシャル指標を中心に地域社会へのインパクトを生み出し、企業の行動変容
を金融機関から働きかけていくための指標を検討します。ただし、共通指標だけでなく、それぞれが抱えるテー

インパクト志 向
金融経営とは当面の活動として、SDG インパクト等の世界的潮流、国内金融機関の事例などの情報を共有し、金融の業態やマを出し合い、コアな共通因子を見付け、改善するための行動変容と社会へのインパクト創出を目指します。

国際的なインパクト指標や国内の事例などをインプット

2023 年は、各金融主体がそれぞれの経営方針の中で取り入れるべき指標を検討するために、国際的な視点でのインパクト指標や、国内の行政や調査研究委員会での学びのインプット、共助共創プラットフォーム運営事業者

インパクト
ファイナンスの 残 高

2023 年 活動報告

様の講演などを行いました。主な内容は以下の通りです。
特別座談会

・国際的視点での社会的インパクト指標について SDG インパクト基準、その実践のための行動を学び、国内の動きとして金融庁のソーシャルプロジェクトで議論されている社会的な効果に関わる指標等の例や、国交省、デジ
タル庁でのソーシャル指標に関連する取り組みを学びました。
・働き手にとって働きがいのある人間らしい仕事の実現のための日本版ディーセント・ワーク８指標の調査研究委
価値向上につながったストーリーや、国際的なサステナビリティ情報関連基準との関係も披露いただきました。
・IMM 分科会の座長をお招きし、IMM におけるソーシャル指標の位置づけに加え、インパクトレポートの規範作り、ソーシャル指標分科会として国内指標を考えるうえでの参考資料をご紹介いただきました。
・課題解決の促進と企業価値向上を関連付け、ローカルから国全体のサステナビリティ向上を目指す共助共創プ

企画チーム・
分科会活動報告

員会から、その社会的背景として日本が直面している社会課題を発表いただき、意見交換を実施。当指標が企業

ラットフォームを運営する事業者様に、事例紹介に加え課題や今後の展望などを共有いただき、意見交換を実施。
さらに今後は、分科会参加者の自社内の事例を共有するとともに、カタログ化や指標化も検討する予定です。
署名機関紹介ソーシャル指標分科会 参加機関

＊太文字 ... 分科会座長

りそなホールディングス／京都信用金庫／ SBI 新生銀行／九州みらいインベストメンツ／ GLIN Impact Capital／ SIIF インパクトキャピタル／ J P インベストメント／第一勧業信用組合／大和証券グループ本社／但馬信用金庫／ taliki ／ DG インキュベーション／ドリームインキュベータ／肥後銀行／ファルス／ベンチャーラボイン
ベストメント／みずほ銀行／三井住友銀行／三井住友トラスト・ホールディングス／ CSR デザイン環境投資顧問／社会的インパクト・マネジメント・イニシアチブ（SIMI）

インパクト志向金融宣言 プログレスレポート 2023

16

インパクト志 向
金 融 宣 言 について

地域金融分科会
活動目的

地域金融機関におけるインパクトファイナンスのあるべき姿を探る

本分科会は、「地域課題の解決や地域経済の活性化、ひいては持続可能なまちづくりに向けた金融の主体的な役割を確立する」「日本経済再興への貢献も視野に入れ、スタートアップを含む中小企業の成長を後押しする金融の主体的な役割を確立する」を目標に掲げて活動しています。中期計画に「金融機関と投融資先企業等が、地域視中期計画点を踏まえたインパクト共創のプラットフォームを構築する」を定め、戦略テーマ「①地域インパクトの底上げのための情報発信、②インパクトを基点とした地域金融機関の融資業務とファンドの投資業務の接合のあり方、③
地域インパクトファイナンスの共通指標の検討」に基づいて議論を行っています。
本分科会には様々なアセットクラスが集まっており、お互いの事例を共有し合うことは非常に有意義な一方、インパクト志 向
金融経営とは投資手法･対象企業が異なることなどから共通項を見出す難しさにも直面しています。しかし、地域社会にインパクトを広めたい思いは共通です。多様性を強みと捉え、各アセットクラスに期待される役割と投融資対象先を整理しながら、「社会価値の創造」と「企業価値の向上」に取り組む企業を支援する資金提供プレイヤーを増やしていき、地域におけるインパクトファイナンスのあり方を発信していきたいと思います。

インパクト
ファイナンスの 残 高

2023 年 活動報告

「 地域 PIF の三層構造モデル 」が公的ガイドブックに採用

2023 年は「地域インパクトファイナンスの取り組み事例」の共有のほか、「アセットクラス、投融資先の規模に応じた区分整理（ 4 象限モデル）」、「地域 PIF（ポジティブ・インパクト・ファイナンス）の三層構造モデル」等
について議論してきました。
企業価値の向上を目指す上では、中小企業にとってのマテリアリティを包括的かつ統合的に把握する必要があります。「地域 PIF の三層構造モデル」は、下位特別座談会の二層を企業価値の毀損の抑制・成長を支える基盤要素である ESG 的な領域と捉え、第一層を各々の企業がポジティブインパクトの最大化を図る領域と定義しました。本分科会の共同座長を務める静岡銀行は、令和 4 年度環境省

企画チーム・
分科会活動報告「ESG 地域金融促進事業」で「地域のインパク
ト可視化および IMM 体制の確立」に取り組んだ際に同モデルを提唱し、「ESG 地域金融実践ガイド」への掲載に至りました。今後も、他分

ポジティブインパクトの最大化（ 成長戦略の再構築とも連動 ）経営基盤に関わる非財務マター（ ネガティブインパクトの管理を含む ）

インパクト
投資領域

ESG
投資領域

重大なネガティブインパクトの排除（ コンプライアンス違反･大規模事故等 ）科会との連携も強化していきながら、インパク
ト志向金融宣言内での議論の成果物を公に発表

地域 PIF の三層構造（略図）

していきたいと考えております。
署名機関紹介地域金融分科会 参加機関

＊太文字 ... 分科会座長

三井住友トラスト・ホールディングス／静岡銀行／ ARUN Seed ／ SBI 新生銀行／かんぽ生命保険／京都信用金庫／ JP インベストメント／シグマクシス・インベストメント／信金中央金庫／ ZUU ／スパークル／第一勧業
信用組合／但馬信用金庫／日本 PMI パートナーズ／肥後銀行／ファルス／フューチャーベンチャーキャピタル／プラスソーシャルインベストメント／ベンチャーラボインベストメント／みずほ銀行／三井住友銀行／ミュー
ジックセキュリティーズ／山口キャピタル／りそなホールディングス／ CSR デザイン環境投資顧問

17

インパ クト志向金融宣言 プログレスレポート 2023

活動目的

VC 業界に、インパクト追求と IMM を実践しやすい環境整備を

VC 業界においてもインパクトファイナンスへの期待が高まる一方、インパクトの測定やマネジメント、開示等

インパクト志 向
金 融 宣 言 について

ベンチャーキャピタル分科会のルール・手法は発展途上で、実践知の蓄積も限定的である為、実務上のハードルの高さから、日本においてインパクトファイナンスを実践する VC はまだ少ない状況です。この状況を改善すべく、本分科会はビジョンに
中期計画「VC が扱う資金の流れを可能な限りインパクト志向へと変革させ、環境・社会課題を自律的に解決しうる持続的な資金循環を生み出す」を掲げ、「VC 業界においてインパクト志向の追求と IMM を実践しやすい環境の整備」
を目的に活動します。その中心となるのは以下の 3 点です。
① 分科会メンバーの具体事例や海外の先進事例を共有しながら、各 VC のインパクトファイナンスの実務レベルの② 各VCがインパクトファイナンスの実践で得た知見を踏まえた実務上の指針 ( 共通認識 ) の整理③ 各VCのインパクトファイナンスの事例の蓄積・発信
本分科会の活動を通じ、VC 業界においてより多くの資金がインパクト志向となることを目指していきます。

2 つの目標を設定し定期的な勉強会や意見交換を実施

今年、VC 分科会は 2 つの活動目標を掲げました。
目標 ①：分科会メンバーの具体事例や海外事例を通じて、各VCの実務レベルの知識向上
目標 ②：VC分科会としてインパクトファイナンスの実務上の共通認識の初期的整理
目標達成に向け、毎月の会合と定期的なネットワーキング会を

インパクト
ファイナンスの 残 高

2023 年 活動報告

インパクト志 向
金融経営とは知識を向上（各 VCによるインパクトファイナンスの実践の為の支援）

実施し、具体的には以下の活動を行いました。
特別座談会

目標 ① 関連：分科会メンバーの実際の投資判断基準の共有、北欧
VC の事例紹介、Impact VC（欧州のインパクト VC コミュニティ）作成の投資ガイドラインに関する勉強会、Big Society Capital /Impact VCの Managing Director をお招きした勉強会
意見交換・調査

2023 年 9 月 20日に開催した懇親会の様子

VC分科会メンバーは現在 30 機関（ 昨年比 12 社増 ）にのぼり、メンバーの皆様のおかげで非常にアクティブに活動しています。今後も分科会メンバー全員にとって魅力ある会であり続けながら、その先にあるインパクトファ
イナンスを行う VC が増え、その投資を受けた企業が創出するインパクトが増える社会の実現を目指して活動を続

企画チーム・
分科会活動報告

目標 ② 関連：日本版のインパクト VC ガイドライン初版に向けた

けていきます。

ベンチャーキャピタル分科会 参加機関

＊太文字 ... 分科会座長

署名機関紹介GLIN Impact Capital ／ DG インキュベーション／ ANRI ／ SBI 新生銀行／環境エネルギー投資／ KIBOW ／キャ
ピタルメディカベンチャーズ／京都信用金庫／グローバル・ブレイン／グロービス・キャピタル・パートナーズ／慶應イノベーション・イニシアティブ／ SIIF インパクトキャピタル／ JP インベストメント／シグマクシス・
インベストメント／ Spiral Capital ／スパークル／大和証券グループ本社／ taliki ／日本ベンチャーキャピタル／BIG Impact ／ Beyond Next Ventures ／ファストトラックイニシアティブ／ファルス／フューチャーベンチャー
キャピタル／ベンチャーラボインベストメント／みずほ銀行／三井住友銀行／三井住友トラスト・ホールディン
グス／リアルテックホールディングス／社会変革推進財団（SIIF）

インパクト志向金融宣言 プログレスレポート 2023

18

インパクト志 向
金 融 宣 言 について
中期計画
インパクト志 向
金融経営とは
インパクト
ファイナンスの 残 高
特別座談会
企画チーム・
分科会活動報告
署名機関紹介19

署名機関紹介※ 2023 年 9 月 1 日時点の署名機関、社名 50 音順

アセットマネジメント One 株式会社 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

22

特定非営利活動法人 ARUN Seed . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

23

ANRI 株式会社 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

52

株式会社ウィズ・パートナーズ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

52

株式会社 SBI 新生銀行（ SBI 新生銀行グループ ） . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

53

カディラキャピタルマネジメント株式会社 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

53

株式会社環境エネルギー投資 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

24

株式会社かんぽ生命保険 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

25

一般財団法人 KIBOW . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

26

株式会社キャピタルメディカ・ベンチャーズ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

54

九州みらいインベストメンツ株式会社 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

54

京都信用金庫 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

55

クラウドクレジット株式会社 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

55

GLIN Impact Capital . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

27

株式会社クレディセゾン . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

28

グローバル・ブレイン株式会社 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

56

グロービス・キャピタル・パートナーズ株式会社 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

56

株式会社慶應イノベーション・イニシアティブ（ KII ) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

57

SIIF インパクトキャピタル株式会社 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

29

JP インベストメント株式会社 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

30

株式会社シグマクシス・インベストメント . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

57

株式会社静岡銀行 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

31

信金中央金庫 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

32

株式会社 ZUU . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

58

Spiral Capital 株式会社 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

58

スパークル株式会社 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

33

住友生命保険相互会社 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

34

インパ クト志向金融宣言 プログレスレポート 2023

36

株式会社 taliki . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

37

ティー・ロウ・プライス・ジャパン株式会社 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

60

株式会社 DG インキュベーション . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

60

株式会社ドリームインキュベータ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

38

日本ベンチャーキャピタル株式会社 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

61

日本生命保険相互会社 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

39

日本 P MI パートナーズ株式会社 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

40

農林中央金庫 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

41

肥銀キャピタル株式会社 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

61

株式会社肥後銀行 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

42

肥後銀行企業年金基金 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

62

BIG Impact 株式会社 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

62

Beyond Next Ventures 株式会社 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

63

株式会社ファストトラックイニシアティブ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

63

ファルス株式会社 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

43

フューチャーベンチャーキャピタル株式会社 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

64

プラスソーシャルインベストメント株式会社 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

44

株式会社ベンチャーラボインベストメント . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

45

株式会社みずほ銀行 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

46

株式会社三井住友銀行 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

64

三井住友 DS アセットマネジメント株式会社 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

65

三井住友トラスト・ホールディングス株式会社 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

47

三井物産オルタナティブインベストメンツ株式会社 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

65

インパクト志向金融宣言 プログレスレポート 2023

署名機関紹介

但馬信用金庫 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

企画チーム・
分科会活動報告59

特別座談会

株式会社大和証券グループ本社 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

インパクト
ファイナンスの 残 高

35

インパクト志 向
金融経営とは第一生命保険株式会社 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

中期計画

59

インパクト志 向
金 融 宣 言 について

第一勧業信用組合 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

20

インパクト志 向
金 融 宣 言 について
中期計画

株式会社 三菱 UFJ 銀行 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

66

三菱 UFJ 信託銀行株式会社 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

48

ミュージックセキュリティーズ株式会社 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

66

明治安田生命保険相互会社 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

49

山口キャピタル株式会社 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

67

リアルテックホールディングス株式会社 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

67

株式会社りそなホールディングス . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

50

立命館ソーシャルインパクトファンド投資事業有限責任組合 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

51

インパクト志 向
金融経営とは〈 賛同機関 〉
独立行政法人国際協力機構 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

インパクト
ファイナンスの 残 高〈 インパクトファイナンス残高の見方 〉
数字はインパクトファイナンスのレベル（p8 参照）を指します
合計はレベル 1 と 2 の合計額です

インパクトファイナンス残高 . . . 合計 4,000 百万円（ 2023 年 6 月末 ）特別座談会
企画チーム・
分科会活動報告2

1,000 百万円

2,000 百万円‒

3,000 百万円

11,000 百万円‒‒

1,000 百万円

01,000 百万円

‒

環境

社会

2,000 百万円

2,000 百万円

1 + 2 合計
0 + 1+ 2 合計

3,000 百万円

4,000 百万円

（1,000 百万円）

2,000 百万円

5,000 百万円

環境＆社会

合計

0円

4,000 百万円

4,000 百万円

9,000 百万円

レベル 2 には、PIF、GL、SL、SuL、SLL 等、第三者評価書を取得しており、かつ相対取引や当行や主幹事行となっており、直接コンタクトが可能なお取引先に対する案件を分類。レベル 1 には、上記のうち協調融資や借入人のフレームワークに基づくサステナブルファイナンスを分類しています。
表の下には各機関のレベル分けの考え方を記載しています

署名機関紹介21（）内の数字は「コミットメント済み未実行額」を指します※略語

SF . . . サステナブルファイナンス

GB . . . グリーンボンド

SL . . . ソーシャルローン

GL . . . グリーンローン

SuL . . サステナビリティローン

P F . . . プロジェクトファイナンス

SLL . . サステナビリティ･リンク･ローン

PIF . . . ポジティブ･インパクト･ファイナンス

TF . . . トランジションファイナンス

SB . . . サステナビリティボンド

TL . . . トランジションローン

インパ クト志向金融宣言 プログレスレポート 2023

68

インパクト志 向
金 融 宣 言 について

アセットマネジメント One 株式会社
みずほ FG・第一生命 HD 傘下の資産運用会社

インパクト志向金融宣言加盟年月

2021 年 11 月

代表者

対象アセットクラス

上場株式、債券、その他

中期計画

組織概要

取締役社長 杉原規之

当社は、私たち運用会社としての社会における存在意義として「投資の力で未来をはぐくむ」というコーポレー
ト・メッセージを策定し、経営にサステナビリティを組み込む活動を進めてきました。その過程において、グローバルな観点で環境・社会の重要な課題（マテリアリティ）をマテリアリティ・マップとして整理し、投資を通じインパクト志 向
金融経営とはインパクト志向の金融を金融機関の業務全体に浸透させる経営としての取り組みて解決するために当社が取り組むべきフォーカスエリアとして取り組んでいます。具体的には「気候変動」「生物たちが投資先にイノベーションを促すことで解決の一助となり、インパクトを生み出すことができると考えています。
当社のインパクト投資においては、マテリアリティ・マップで整理した課題を中心に、事業によって課題解決に貢献する企業を選別し、インパクト創出および測定が可能な銘柄を投資候補とします。また、当社のインパク
ト投資ではインパクトの測定・管理を行うこととしています。誰がどのような課題を抱え、企業がその課題解決

インパクトファイナンスの 残 高多様性と環境破壊」「人権と健康、ウェルビーイング」を課題の中心に据え、様々な環境・社会課題に対して、私にどのように貢献できるかを分析し、可視化することが大切なことであると考えるからです。そのインパクト分
特別座談会

析の結果をもとに、エンゲージメント活動を通じて投資先企業に対して創出するポジティブなインパクトを拡大するよう働きかけることも私たちの使命と考えています。
当社のインハウス運用では、投資戦略策定から銘柄選定、エンゲージメント、レポーティングの一連のプロセスをアセットマネジメント One のインパクト投資フレームワークとし、インパクト戦略に適用していきます。

‒‒

52,189 百万円

52,189 百万円

143,000 百万円

31,500 百万円

10,770 百万円

85,270 百万円

013,980 百万円−

11,765 百万円

25,745 百万円

環境

社会

環境＆社会

合計

43,000 百万円

31,500 百万円

62,959 百万円

137,459 百万円

1 + 2 合計
0 + 1+ 2 合計

56,980 百万円

31,500 百万円

74,724 百万円

署名機関紹介2

企画チーム・
分科会活動報告

インパ クトファイナンス残高 . . . 合計 137,459 百万円（ 2023 年 6 月末 ）163,204 百万円

レベル 1 には、資金使途が明確でアウトプットやアウトカム関連情報を報告しているサステナビリティ債（グリーンボンド、ソー
シャルボンド、サステナビリティボンド）への投資を含めます。レベル 2 には、インパクト指標を測定し、投資先にエンゲー
ジメントを実施しているインフラ投資を分類しています。なお、これらのレベル分類定義は、当社のサステナブル投資体系とは異なるものです。

インパクト志向金融宣言 プログレスレポート 2023

22

インパクト志 向
金 融 宣 言 について

特定非営利活動法人 ARUN Seed
組織概要

インパクト投資による起業家支援で課題解決に取り組む NPO

中期計画

インパクト志向金融宣言加盟年月

2023 年 3 月

代表者

対象アセットクラス

未上場株式代表理事 功能聡子

インパクト志向の金融を金融機関の業務全体に浸透させる経営としての取り組み
インパクト志 向
金融経営とはARUN は、「地球上のどこに生まれた人もひとりひとりの才能を発揮できる社会」の実現をヴィジョンに掲げ、2009 年に合同会社としてカンボジアの社会的企業への投資を行うことからスタートしました。その後 2014 年にNPO 法人 ARUN Seed を設立し、合同会社、NPO 法人を合わせ、これまでにカンボジア、インド、バングラデシュ、
インドネシアの社会的企業 11 社に対し、総額 150 万ドルを超えるインパクト投資を実行してきました（2016 年
以降、新規の投資は NPO 法人 ARUN Seed で実行）。

インパクト
ファイナンスの 残 高

ARUN では、毎回テーマを設定し、ビジネスコンテスト形式で、広く海外から参加企業を募集、各地のインパ
クトファンドや団体のサポートも得ながら、社会起業家の発掘を行っています。投資資金と運営資金は、クラウドファンディングによる主に個人の支援者からの寄付と、法人による寄付・スポンサーシップで募っています。
2022 〜 23 年にかけて実施したビジネスコンテストでは、「ジェンダー平等の実現」をテーマに据え、世界 22 ヵ国から 72 社の応募がありました。
ARUN はビジネスコンテストの後、改めて投資候補先の事業、財務、社会的インパクトにフォーカスしたデュー
デリジェンスを実施し、投資を判断します。また投資実行に先立ち、ロジックモデルを協議し、インパクト指標、

特別座談会

事業・財務指標（KPI）について合意しています。投資実行後は、投資先企業の伴走支援を行うとともに、予め合意した KPI に基づき、起業家との対話、インパクト測定・管理を行い、その進捗を支援者と共有しています。
ARUN は、こうしたプロセスを取ることにより、支援者が支援する社会起業家とともに、社会課題の解決に取り組むことができる、参加型の社会的投資コミュニティの形成を目指しています。

企画チーム・
分科会活動報告

インパ クトファイナンス残高 . . . 合計 18 百万円（ 2023 年 6 月末 ）14 百万円

署名機関紹介

2

‒

4 百万円

1

‒

‒

‒

0円

0

‒

−

‒

0円

環境

社会

環境＆社会

合計

0円

4 百万円

14 百万円

18 百万円

1 + 2 合計
0 + 1+ 2 合計

0円

4 百万円

（1 百万円）

14 百万円

18 百万円

18 百万円弊団体のインパクト投資は、その全てにおいて、事前に投資先と目指す社会的インパクトについてのロジックモデルを入念に評価、確認を行っています。投資実行にあたっては、このロジックモデルに基づき、定期的に測定・管理するKPIを合意、定例のモニタリングミーティングでこれら KPI の報告を受け、進捗や課題について協議するとともに、助言・支援を提供しています。
こうした投資、伴走支援の実態に鑑み、全てのインパクト投資をレベル 2 に計上しています。

23

インパ クト志向金融宣言 プログレスレポート 2023

インパクト志 向
金 融 宣 言 について

株式会社環境エネルギー投資
組織概要

環境・エネルギー分野に特化した VC
2021 年 11 月

代表者

未上場株式

代表取締役社長 河村修一郎

中期計画

インパクト志向金融宣言加盟年月

対象アセットクラス

当社は、環境エネルギー分野に特化したベンチャーキャピタルとして、“Sustainability through innovation andentrepreneurship” をミッションに掲げてファンド運営を行っています。2022 年 9 月に設立した最新の EEI5 号
ファンドでは、Energy Transition、Mobility & Transportation 及び Smart Society の 3 つの投資領域を設定し、脱炭素を中心とする社会課題解決に貢献するスタートアップへの投資を行い、経済的リターンの追求とともに、インパクト志 向
金融経営とはインパクト志向の金融を金融機関の業務全体に浸透させる経営としての取り組み

インパクトの創出に努めています。
に設立した EEI4 号ファンドから IMM を実践し、ファンドのポートフォリオ全体としてインパクトの創出に努めています。ファンド運営においては、ソーシングから EXIT まですべてのプロセスにインパクトの観点を取り入れています。投資時に環境・社会・ガバナンスに関してそれぞれ指標を設定し、投資先の ESG 評価を行うとともに、投資先が創出するインパクトを国内外のガイドラインを参照しながら定量・定性面から多面的に評価を行い、投インパクト
ファイナンスの 残 高

2006 年の創業から一貫して環境・エネルギー分野のスタートアップに投資を行ってまいりましたが、2018 年

資委員会に諮っています。各投資先に対して、インパクトの KPI を設定し、将来どのようなインパクトをどの程特別座談会

度創出しうるかを評価しています。投資後は定期的にモニタリングを実施し、当社の環境エネルギー分野の知見
やネットワークを活かして、アライアンス構築等の事業面、人材面、ファイナンス面等の支援を行うことにより、投資先が創出するインパクトの拡大に努めています。また、インパクトの取り組みに関して、年 1 回インパクトレポートとしてまとめ、ファンド出資者に対して開示をしております。今後はインパクトの取り組みの情報発信も強化してまいりたいと考えております。
まとの連携を通じて、日本から世界にインパクトを与えるスタートアップを創出することに努めてまいります。

インパ クトファイナンス残高 . . . 合計 11,477 百万円（ 2023 年 6 月末 ）6,628 百万円

3,414 百万円

1,436 百万円

11,477 百万円

1

‒

‒

‒

0円

0

‒

−

‒

0円

環境

社会

環境＆社会

合計

6,628 百万円

3,414 百万円

1,436 百万円

11,477 百万円

1 + 2 合計
0 + 1+ 2 合計

6,628 百万円

3,414 百万円

1,436 百万円

署名機関紹介2

企画チーム・
分科会活動報告

持続可能な経済、社会、環境の実現に向けて、IMM の高度化およびインパクト志向金融宣言の署名機関の皆さ

11,477 百万円

レベル 2 には投資先のインパクト創出の「意図」・「戦略」があることに加え、インパクトの KPI が定まっており、特定されたポジティブなインパクトの創出および重大なネガティブインパクトの緩和に向けたモニタリングと管理をしている案件を分類しました。

インパクト志向金融宣言 プログレスレポート 2023

24

インパクト志 向
金 融 宣 言 について

株式会社かんぽ生命保険
組織概要

日本郵政グループの生命保険会社

中期計画

インパクト志向金融宣言加盟年月

対象アセットクラス

2021 年 12 月

代表者

上場株式、未上場株式、債券、その他

取締役兼代表執行役社長 谷垣邦夫

インパクト志向の金融を金融機関の業務全体に浸透させる経営としての取り組み
インパクト志 向
金融経営とは

当社は、「お客さまから信頼され、選ばれ続けることで、お客さまの人生を保険の力でお守りする」という社会的使命のもと、皆さまの人生に寄り添い続ける保険会社であることを目指しております。資産運用においては、
お客さまからお預かりした大切な保険料を原資とし、幅広い資産を長期的に運用するユニバーサルオーナーとして、長期的な投資成果の向上と持続可能な社会の実現に向け、ESG 投資方針に定める重点取り組みテーマ（Well-being 向上、地域と社会の発展、環境保護への貢献）を重視したかんぽ生命らしい “あたたかさ” の感じらインパクト
ファイナンスの 残 高れる投資を目指しています。
2022 年には幅広いアセットを通じて、インパクト志向の投融資を推進するため、当社独自のインパクト投資フ
レームワーク「インパクト “K” プロジェクト」を立ち上げました。このプロジェクトは、アセットオーナーの観点から認証要件・プロセスを整備し、インパクト創出の質および透明性を確保しながら、柔軟な KPI 設定により多様なインパクト投資案件を積み上げるものです。このフレームワークを通じて、同年には上場株の持つインパクトを生み出す力や広がり、そしてその影響力の大きさに着目し、国内上場株インパクトファンドへ 100 億円の投資を実行し、インパクト“K”として認証しました。また、アカデミアの持つ革新的な技術や事業への投資を推進するため、特別座談会

大学・大学 VC・当社の三者でインパクトファンドの検討を進め、2023 年 10 月に大学 VC 発として初めてのイン
パクトファンドへ投資しました。インパクト投資が社会に対して効果を発揮するには、金融業界の枠を越えた経済
市場全体におけるインパクト投資への認知度向上・理解促進が必要であるため、このプロジェクトがインパクト
投資市場の拡大・発展や社会課題解決に資する取り組みの加速につながることを期待しています。

企画チーム・
分科会活動報告

当社は「意味のあるリスクマネーの供給者」として、実質的なインパクトの創出を重視しております。引き続き、幅広く世の中にポジティブな影響を与える投融資を推進していきます。

インパ クトファイナンス残高 . . . 合計 380,600 百万円（ 2023 年 6 月末 ）署名機関紹介2‒

1
0

1 + 2 合計
0 + 1+ 2 合計

2,400 百万円

12,700 百万円

15,100 百万円（3,500 百万円）

（14,300 百万円）

263,600 百万円

97,300 百万円

4,600 百万円

365,500 百万円

79,200 百万円

71,000 百万円

34,000 百万円

184,200 百万円

環境

社会

環境＆社会

合計

263,600 百万円

99,700 百万円

17,300 百万円

380,600 百万円

342,800 百万円

170,700 百万円

51,300 百万円

564,800 百万円

レベル 2 は、インパクトの創出意図や定期的な KPI 設定・モニタリングを明示しているインパクトファンド。レベル 1 は、再生可能エネルギー事業への投融資及び GB や SB などの ESG 債のうち、当社が継続的にサステナビリティアウトカムの集計・評価を行っている銘柄。レベル 0 には、サステナビリティアウトカムの集計・評価を行っていない ESG 債を計上しています。

25

インパ クト志向金融宣言 プログレスレポート 2023

インパクト志 向
金 融 宣 言 について

一般財団法人 KIBOW
日本初の VC 型インパクト投資ファンド

インパクト志向金融宣言加盟年月

2022 年 9 月

対象アセットクラス

代表者

未上場株式

中期計画

組織概要

代表理事 堀義人

KIBOW 社会投資ファンドは、「社会課題を解決し希望を生み出す起業家とともに、事業を創造し社会を変革する」
をミッションとして掲げています。インパクト投資を通じた資金（カネ）、投資先の人材（ヒト）、ベストプラクティ
スのノウハウ（チエ）という 3 つの流れを創ることで、社会の創造と変革を加速します。本宣言への署名を通じて、

インパクト志 向
金融経営とはインパクト志向の金融を金融機関の業務全体に浸透させる経営としての取り組み

インパクト投資の新しい仕組みづくりを推進してまいります。

‒

305 百万円

30 百万円

335 百万円

1

48 百万円360 百万円

50 百万円458 百万円

0‒40 百万円‒

40 百万円

環境

社会

環境＆社会

合計

48 百万円

665 百万円

80 百万円793 百万円

1 + 2 合計
0 + 1+ 2 合計

48 百万円

705 百万円

80 百万円

特別座談会

2

インパクト
ファイナンスの 残 高

インパ クトファイナンス残高 . . . 合計 793 百万円（ 2023 年 6 月末 ）833 百万円

クトに基づく経営意思決定を行ってもの。レベル１：インパクト創出の意図及び戦略があり、アウトカムベースのインパクト
KPI（定量及び定性）の測定を行っているもの。

企画チーム・
分科会活動報告

レベル 2：インパクト創出の意図及び戦略があり、アウトカムベースのインパクト KPI（定量及び定性）の測定を行い、インパ

署名機関紹介インパクト志向金融宣言 プログレスレポート 2023

26

インパクト志 向
金 融 宣 言 について

GLIN Impact Capital
組織概要

インパクト投資特化型ベンチャーキャピタル

インパクト志向金融宣言加盟年月

2022 年 2 月

代表者

対象アセットクラス

未上場株式

共同代表 中村将人、秦雅弘、才木貞治、加藤有治

中期計画

インパクト志向の金融を金融機関の業務全体に浸透させる経営としての取り組み
インパクト志 向
金融経営とはGLIN Impact Capital はインパクト投資の発展・拡大の為に組成されたインパクト投資特化型ベンチャーキャピ
タルです。資本主義の発展と共に社会課題が解決される「よりサステナブルな資本主義へのアップデート」をミッションに、その実現に最も有効な手段がインパクト投資の発展・拡大であると信じ活動しております。
弊社の活動は、インパクト投資の発展への貢献を志して留学した創業メンバー達が、ハーバードビジネススクー
ルで教授陣と実施した「日本でインパクト投資が拡大する為に何が必要か」という研究から始まりました。研究では、インパクト投資を実践するアセットマネジャー不足とそれに伴う実践知の蓄積不足が、特に重要な課題とインパクト
ファイナンスの 残 高いう結論に至りました。日本には社会課題解決を志す起業家が多い為、この課題が解決されれば、インパクト投資と起業家の活動規模が拡大し社会が変わると考えファンド組成に至りました。
弊社は、ソーシングから Exit まで全プロセスにわたりインパクト観点を組み込んでいます。弊社のインパクト
投資基準を満たす企業にのみ投資を行い、全投資先で IMM を行う為、運用資産は現状も今後もインパクト投資100%となります。またネガティブインパクト低減と企業価値向上を目的に、ESG インテグレーションも全投資先で実施します。

特別座談会

ハーバードでインパクト投資を指導し、実務家としてもインパクト投資界を牽引する教授陣もアドバイザー参画しており、彼らの最新知見やネットワークを活用してグローバル基準のインパクト投資を日本で行い、その実践知を蓄積・共有することで、インパクト投資の発展・拡大に貢献して参ります。
インパクト志向金融宣言では、海外連携担当とVC 分科会の座長を務めさせて頂いております。これら活動を通じて、インパクト志向の追求と IMM を実践しやすい環境を整備し、より多くの資金がインパクト志向となり、そ企画チーム・
分科会活動報告
署名機関紹介27の資金を受けた企業が創出するインパクトが増加していく社会の実現を目指して参ります。

インパ クトファイナンス残高 . . . 非公開（ 2023 年 6 月末 ）
2

−

−

−

−

1

−

−

−

−

0

−

−

−

−

環境

社会

環境＆社会

合計

−

−

−

−

1 + 2 合計
0 + 1+ 2 合計−

インパ クト志向金融宣言 プログレスレポート 2023

−

−

−

インパクト志 向
金 融 宣 言 について

株式会社クレディセゾン
組織概要

総合金融サービス会社

2023 年 4 月

融資、債券

代表者

中期計画

インパクト志向金融宣言加盟年月

対象アセットクラス

代表取締役（兼）社長執行役員 COO 水野克己

当社は「サービス先端企業」という経営理念のもと、独自のノウハウ、経営資源、そして社員一人ひとりの経験を活かし、クレディセゾングループだからこそできる社会の発展・課題解決に事業を通じて貢献することで、ステークホルダーからの信頼を獲得し、今よりもっと便利で豊かな、かつ持続可能な社会の実現に取り組んでおります。

インパクト志 向
金融経営とはインパクト志向の金融を金融機関の業務全体に浸透させる経営としての取り組み

また、気候変動等の地球環境問題、人権の尊重、社員の健康への配慮や公正な処遇、取引先との公正な取引等のサステナビリティを巡る課題への対応は、リスクの減少のみならず収益機会にもつながる重要な経営課題と認識し、委員会には三つの WG が設置されておりますが、中でもインパクト投融資を推進する「Social Impact 推進 WG」は、
シンガポールに拠点を置く国際統括拠点の Saison International 社に設置したインパクト投融資の専門チームが主導しています。
当社のインパクト投融資のテーマは「インクルージョンとイノベーションを持つ企業への投融資によるポジティ

インパクト
ファイナンスの 残 高

サステナビリティ活動に関する代表取締役の諮問機関として「サステナビリティ推進委員会」を設立しました。本

ブなインパクトの創出」であり、「中小零細企業の潜在的な成長力と経済機会の引き出し」、及び「十分なサービス
特別座談会

を受けていない個人及び世帯の生活向上」をゴールに掲げ、東南アジア、南アジア、ラテンアメリカ等の新興市場において包括的な成長を促進するという使命を追求しています。また、今年度策定したESG・インパクト投融資の測定におけるグローバル事業共通のフレームワークを、今後子会社を中心に段階的に導入を進めてまいります。さらに、これらのインパクト戦略の推進やグループを横断した取り組みを通じて社会的インパクトを促進することも当社の役割の 1 つと考えます。インパクト投融資への関心は世界中で高まっていますが、インパクト評価の理論やし、今後も署名機関の皆さまとともに、海外だけでなく、日本のインパクト投融資の拡大に貢献してまいります。

インパ クトファイナンス残高 . . . 合計 9,833 百万円（ 2023 年 3 月末 ）‒9,833 百万円‒

9,833 百万円

1

‒

‒

‒

0円

0

‒

19,032 百万円‒

19,032 百万円

環境

社会

環境＆社会

合計

0円

9,833 百万円

0円

9,833 百万円

1 + 2 合計
0 + 1+ 2 合計

0円

28,865 百万円

0円

署名機関紹介2

企画チーム・
分科会活動報告

手法は日本では十分に理解されておらず、実践が追いついていないのが現状です。当社の持つ海外リソースを活用

28,865 百万円

レベル 2 は、当社の定めるインパクトゴールに合致し、ポジティブ･インパクトへの貢献を評価した既融資先。ESG リスク評価も実施し、必要に応じ借り手の ESG リスク管理法の改善行動計画も策定。レベル 0 は、インパクトゴールに合致かつポジティ
ブ･インパクトへの貢献が考えられるが、ESG･インパクト評価を十分に実施していない既融資先。

インパクト志向金融宣言 プログレスレポート 2023

28

インパクト志 向
金 融 宣 言 について

SIIF インパクトキャピタル株式会社
組織概要

インパクト投資を通じ真の社会変革を起こすベンチャーキャピタル

インパクト志向金融宣言加盟年月

2023 年 8 月

代表者

対象アセットクラス

未上場株式

代表パートナー 梅田和宏、三浦麗理

中期計画

インパクト志向の金融を金融機関の業務全体に浸透させる経営としての取り組み
インパクト志 向
金融経営とは

SIIF インパクトキャピタル株式会社は、「インパクト投資を通じ善なる資金で真の社会変革を起こす」という理念を実践し、投資企業の価値向上とより良く生きられる社会の実現を目指し、2022 年 9 月に設立されたベンチャー
キャピタルです。2023 年 6 月、日本アジア投資株式会社の国内外のファンド、株式会社産業革新機構、直近はエムスリー株式会社のシーズロケットファンドのファンドマネージャーとして数倍のファンド分配金実績のある梅田和宏と三菱商事株式会社、大鵬薬品工業株式会社、株式会社トライト等でベンチャー投資、M&A 等経営実績の豊富な三浦麗理をファンドマネージャーとして迎え、社会変革推進財団とともに、複雑な社会的課題を解決する

インパクト
ファイナンスの 残 高

ウェルネス領域のスタートアップへの投資を行うために、SIIFIC ウェルネスファンドを組成しました。
SIIFIC ウェルネスファンドのインパクトゴールは、ウェルネス・エクイティの実現です。ウェルネス・エクイティとは、誰もが平等により良く生きるための機会を持てることです。社会全体として「健康の社会的決定要因」の改善に焦点を当てることで、一人ひとりがより豊かで前向きなライフスタイルを実践でき、誰もがより良く生きられる社会を実現することができると考えます。ファンドを運用するにあたり、当社は国際的なインパクト・マ
ネジメント運用原則（Operating Principles for Impact Management）に署名し、その 9 つの原則に基づいて投資特別座談会活動を行っています。当社のデューデリジェンスは、通常のベンチャーキャピタルのデューデリジェンスに加え、システム思考を取り入れて設計されているところが特徴です。複雑な社会的課題を形成する要因や相互の関係性の分析を行うことで、その本質と真因を追求し、適切な解決策を提供するための戦略を投資企業とともに策定していきます。
当社は、インパクト志向金融宣言に署名し、その理念と方針に従って、社会的インパクトを持つ企業の支援と企画チーム・
分科会活動報告

成長を続けていくことを約束します。

インパ クトファイナンス残高 . . . 合計 0 円（ 2023 年 6 月末 ）署名機関紹介

2

‒

−

‒

0円

1

‒

‒

‒

0円

0

‒

−

‒

0円

環境

社会

環境＆社会

合計

0円

0円

0円

0円

1 + 2 合計
0 + 1+ 2 合計

0円

0円

0円

0円

レベル 2 には、インパクト戦略を策定した上で、Operating Principles for Impact Management の原則に基づきインパクト測定・管理（IMM）を実践し、第三者評価を受ける未上場株式の投資案件を分類しました。

29

インパ クト志向金融宣言 プログレスレポート 2023

インパクト志 向
金 融 宣 言 について

JP インベストメント株式会社
組織概要

日本郵政グループの運用会社

2022 年 10 月

代表者

未上場株式、その他（PE ファンド等）

代表取締役社長 古宮博幸

中期計画

インパクト志向金融宣言加盟年月

対象アセットクラス

インパクト志向の金融を金融機関の業務全体に浸透させる経営としての取り組み
運用の高度化・多様化を図る一環で設立された、プライベート・エクイティ・ファンドを中心に運用を行っている会社です。「長期的な投資の力で社会の様々な課題を解決し、持続可能で活気ある社会を実現することを使命とする」との経営理念の下、主に日本やアジアの潜在的な成長力を持つ非上場企業への投資を行い、出資先の企業

インパクト志 向
金融経営とは

JP インベストメントは、2018 年 2 月に株式会社ゆうちょ銀行と株式会社かんぽ生命保険の協力のもと、資金価値を高めています。また、成長過程にある企業を支援することを通して社会課題の解決や地域の活性化に資す
2022 年 4 月に立ち上げた、地域経済の活性化、SDGs の目標達成に向けた社会的インパクトの創出に資する企業や事業への投資に特化したファンドでは、国内において成長資金や事業承継等のニーズを有する中堅中小企業・ベンチャー企業及び地域開発事業等への投資を行うことにより、経済的リターンの獲得とともに地域への資金循
環を通じた地域経済の活性化や社会のポジティブインパクト創出による SDGs の目標達成を目指しています。このファンドでは「地域（より豊かで持続可能な地域社会の確立）」、「環境（持続可能な地球環境の実現）」、「ウェインパクト
ファイナンスの 残 高ることを目的としています。

ルビーイング（持続可能な健康で幸せな暮らしの実現）」という３つのインパクトゴールを掲げ、投資を行ってい特別座談会ます。また、日本郵政グループの一員という全国的な知名度とそのネットワークを活かすことで実際の案件創出につなげるとともに、地域の金融機関、事業会社、自治体等と積極的に協働することで、より広範なインパクト
志向の投資を推進し、社会・環境面での課題解決につなげたいと考えています。

2‒

1,770 百万円‒

1,770 百万円

1

‒

‒

‒

0円

0

‒

−

‒

0円

環境

社会

環境＆社会

合計

0円

1,770 百万円

0円

1,770 百万円

0円

1,770 百万円

0円

1,770 百万円

署名機関紹介1 + 2 合計
0 + 1+ 2 合計

企画チーム・
分科会活動報告

インパ クトファイナンス残高 . . . 合計 1,770 百万円（ 2023 年 6 月末 ）レベル２には、投資対象先へインパクト創出意図を確認した上でインパクト目標（定量的 KPI）を設定し、アウトカム測定及びモニタリング結果を基に当社として積極的な対話を行い、社会的課題解決に取り組む案件を分類しました。（金額はエクイティ
出資ベース）

インパクト志向金融宣言 プログレスレポート 2023

30

インパクト志 向
金 融 宣 言 について

株式会社静岡銀行
組織概要

静岡県内を中心に事業を展開する地方銀行

中期計画

インパクト志向金融宣言加盟年月

2021 年 11 月

対象アセットクラス

代表者

融資

代表取締役頭取 八木稔

インパクト志向の金融を金融機関の業務全体に浸透させる経営としての取り組み
インパクト志 向
金融経営とは静岡銀行では、グループの基本理念「地域とともに夢と豊かさを広げます。」のもと、地域金融を中心とする本業を通じ、持続可能な社会の実現に向けてさまざまな活動を展開しています。
こうしたなか、持株会社体制後、初となる第 1 次中期経営計画「Xover~ 新時代を拓く」を 2023 年 4 月からスター
トし、地域やお客さまの課題解決を通じた新たな社会価値の創造を図るとともに、地域と私たちグループの持続的な成長を目指す「社会価値の創造と企業価値の両立」に取り組んでいます。

インパクト
ファイナンスの 残 高

また、本取り組みの効果の度合いを計る指標として、サステナビリティ指標を新たに導入しました。これは、
地域金融機関としての立ち位置から社会価値の創造効果を図る「社会インパクト 指標」と、企業価値の向上を目指す「財務目標」「エンゲージメント指標」で構成しており、静岡県が概ね 10 年後の目指す姿に平仄を合わせた目標となります。
静岡銀行では 2021 年 1 月、国内の金融機関で初めて中小企業向けポジティブ・インパクト・ ファイナンス ( 以下、PIF) の取り扱いを開始し、2023 年 9 月末時点での取扱実績は、累計で 49 件・約 192 億円にのぼり、件数
は国内トップ水準で推移しています。また、PIF 以外にも 静岡県信用保証協会と連携して SDGs に取り組む企業

特別座談会を支援する「SDGs 支援保証」や「ポジティブインパクト」「ネガティブインパクト」の概念を反映したフィードバッ
クを実施する「SDGs サポートローン」等を通じて、サステナブルファイナンスの「量」の拡大に努めたほか、環境省が実施する「ESG 地域金融促進事業」では、インパクト測定・マネジメント (IMM) 体制の確立に取り組み、
サステナブルファイナンスの「質」の向上にも取り組んできました。

企画チーム・
分科会活動報告静岡銀行では、今後も持続可能な地域社会づくりの実現に向け、グループの総合力を集約し、地域・お客さまの課題解決支援に取り組み、新たな社会価値の創造と企業価値の向上に繋げてまいります。

インパ クトファイナンス残高 . . . 合計 66,819 百万円（ 2023 年 6 月末 ）署名機関紹介2

14,661 百万円

500 百万円

11,570 百万円

26,731 百万円

112,969 百万円

3,252 百万円

23,867 百万円

40,088 百万円

0

‒

−

86,430 百万円

86,430 百万円

環境

社会

環境＆社会

合計

27,630 百万円

3,752 百万円

35,437 百万円

66,819 百万円

1 + 2 合計
0 + 1+ 2 合計

27,630 百万円

3,752 百万円

121,867 百万円

153,249 百万円

レベル 2 は、PIF、GL、SL、SLL 等（準拠フレームワーク含）、第三書評価書を取得し、かつ相対取引や当行が主幹事行となる
シンジケートローン等直接コンタクト可能な取引先に対する案件。レベル 1 は、当行が参加した第三者評価書を取得している
PIF、GL、SL、SLL 等のシンジケートローン案件等。レベル０は、第三者評価を取得していない当行独自の融資商品。

31

インパ クト志向金融宣言 プログレスレポート 2023

インパクト志 向
金 融 宣 言 について

信金中央金庫組織概要

信用金庫の中央金融機関

2023 年 4 月

代表者

融資、上場株式、未上場株式、債券
理事長 柴田弘之

中期計画

インパクト志向金融宣言加盟年月

対象アセットクラス

インパクト志向の金融を金融機関の業務全体に浸透させる経営としての取り組み
金庫は、相互扶助の理念のもと、地域と一心同体となって、地域経済社会を支えています。信金中央金庫は、その中央金融機関として、「地域の持続的繁栄」「あらゆる人々の幸福」「地球環境の保全」を重要テーマに掲げ、全国 254 の信用金庫のネットワークを生かし、金融･非金融の両面から環境･社会課題の解決に取り組んでいます。

インパクト志 向
金融経営とは「持続可能な地域経済社会の実現」は、我々信用金庫業界の使命そのものであり、協同組織金融機関である信用

そして、これらの取組みを信用金庫業界の成長へとつなげることで、さらなる環境･社会課題の解決を実現するとインパクト志向は、こうした取組みと軌を一にするものです。運用資金の大部分は信用金庫からの預金ですが、信用金庫の預金はその先にある個人や中小企業など地域の皆さまの大切な預金であることを肝に銘じ、健全性を重視した財務運営を行うとともに、機関投資家として社会的使命と責任を果たす投融資を積極的に推進する中で、環境・社会問題にインパクトを生む事業等への投融資も推し進めています。
また、信用金庫が中小企業にサステナビリティ･リンク･ローンを提供する際のサポートも行っています。信用インパクト
ファイナンスの 残 高

いう好循環を創出することこそが、信金中央金庫の目指すサステナブル経営です。

金庫は「Face to Face」のコミュニケーションによって幅広い業種や規模の中小企業と強固なリレーションを築特別座談会

いていることから、インパクト志向の金融が普及することで、地域の課題解決を一層加速させることにつながると考えています。さらに、信用金庫から推薦のあった全国 47 都道府県の 246 事業に対し、企業版ふるさと納税等を活用した寄附を行っています。これは、単なる寄附にとどまらず、事業の成果測定を行うとともに、地域の実態を把握している信用金庫が事業の伴走支援を行うスキームであることから、インパクト志向の視点を備えた信可能な地域経済社会の実現を目指してまいります。

インパ クトファイナンス残高 . . . 合計 30,990 百万円（ 2023 年 3 月末 ）5,000 百万円‒‒

5,000 百万円

1

9,200 百万円‒

16,790 百万円

25,990 百万円

0

‒

−

‒

0円

環境

社会

環境＆社会

合計

14,200 百万円

0円

16,790 百万円

30,990 百万円

1 + 2 合計
0 + 1+ 2 合計

14,200 百万円

0円

16,790 百万円

署名機関紹介2

企画チーム・
分科会活動報告

用金庫業界独自の取組みと考えています。引き続き、投融資や信用金庫業界の取組みを推し進めることで、持続30,990 百万円

レベル 1 および 2 については、PIF、GL、SL、SuL、SLL 等のうち、目標を設定・測定しており、第三者評価書を取得している案件を分類しています。このうち、レベル 2 については、相対取引や本中金が主幹事となる案件など直接コンタクトが可能
なお取引先に対する案件を分類しています。

インパクト志向金融宣言 プログレスレポート 2023

32

インパクト志 向
金 融 宣 言 についてスパークル株式会社
組織概要

東北を拠点にスタートアップ投資・支援を行うベンチャーキャピタル

中期計画

インパクト志向金融宣言加盟年月

2022 年 2 月

代表者

対象アセットクラス

未上場株式、債券代表取締役 福留秀基

インパクト志向の金融を金融機関の業務全体に浸透させる経営としての取り組み
インパクト志 向
金融経営とは

弊社は、これまで東北の地域経済の発展のため、東北に所在し、東北を含めた地域課題の解決に資するようなスタートアップを主たる投資対象の 1 つとして投資・支援を行っています。近年では、青森銀行様、みちのく銀行様と設立した「プロクレアＨＤ地域共創ファンド」において、地方のインパクトスタートアップや新規事業創出を目指す中小企業に対し社債で投資・支援を行う等、IPO や M& A による Exit を想定していないファンドの運用も行っています。

インパクトファイナンスの 残 高

インパ クトファイナンス残高 . . . 合計 85 百万円（ 2023 年 6 月末 ）

特別座談会

2

−

−

20 百万円

20 百万円

1

15 百万円

50 百万円−

65 百万円

0

−

−

−

0円

環境

社会

環境＆社会

合計

15 百万円

50 百万円

20 百万円

85 百万円

1 + 2 合計
0 + 1+ 2 合計

15 百万円企画チーム・
分科会活動報告20 百万円

85 百万円レベル 2 には、PIF 等を投資理由の 1 つとして考慮したもののうち、当社がリード投資家として出資・関与する案件を分類しました。レベル 1 には、PIF 等を投資理由の 1 つとして考慮しているものの、当社がフォロー投資家として出資・関与する案件を分類しました。

署名機関紹介33

50 百万円インパ クト志向金融宣言 プログレスレポート 2023

インパクト志 向
金 融 宣 言 について

住友生命保険相互会社
組織概要

生命保険業（保険の引受け、資産の運用）等
2022 年 4 月

代表者

融資、上場株式、未上場株式、債券
中期計画

インパクト志向金融宣言加盟年月

対象アセットクラス

取締役 代表執行役社長 高田幸徳

インパクト志向の金融を金融機関の業務全体に浸透させる経営としての取り組み
以来変わらないこの理念のもと、「サステナビリティ経営方針」において、社会・環境課題の解決への取組みを通じて、持続可能な社会の実現に貢献することをミッションとして掲げています。これには、お客さまを始めとするステークホルダーを含め、広く社会やその先の未来に対し誠実な経営を行い、社会からの信頼にこたえられる

インパクト志 向
金融経営とは住友生命は保険事業を通じて「社会公共の福祉に貢献する」ことを存在意義（パーパス）としています。創業企業でありたいという想いがベースにあります。
（2019年）など、サステナビリティを考慮した資産運用、すなわち責任投資を推進してきました。持続可能な社会の実現に貢献するとともに、中長期的に安定した収益の確保を目指しています。ESG テーマ型投融資においては「2020 年度〜 2022 年度実行額で累計 5,000 億円」を KPI として定め、目標を上回る 6,823 億円を実行しました。
今年度より始まった中期経営計画においては「2023年度〜2025 年度実行額で累計 7,000 億円、うち気候変動対応
ファイナンスで 4,000 億円」を新たな KPI として定めています。責任ある機関投資家として、広範なアセットク

インパクト
ファイナンスの 残 高

機関投資家として、日本版スチュワードシップ・コードの受け入れ（2014 年）、PRI（責任投資原則）への署名

ラスを対象に SDGｓ達成に資する投資を推進しています。
特別座談会

これからの責任投資には、従来のリスク･リターンの観点に加え、インパクトを考慮する資産運用へのパラダイ
ムシフトが求められると捉えています。投融資の実効性の向上や創出したインパクトの可視化の重要性はますま
す高まるとの考えのもと、2022 年度より ESG テーマ型投融資を対象に、創出したインパクトの計測･開示を開始しました。直近では、脱炭素社会実現に貢献するファンド投資（未上場株、インフラ）にも取り組んでいます。
ていくことでインパクト投資のナレッジを獲得し、さらなるインパクトファイナンスの拡大を目指していきます。

インパ クトファイナンス残高 . . . 合計 238,207 百万円（ 2023 年 3 月末 ）75 百万円

8,012 百万円

15,513 百万円

23,600 百万円

1167,480 百万円

21,815 百万円

25,312 百万円

214,607 百万円

086,326 百万円

69,228 百万円

346,783 百万円

502,337 百万円

環境

社会

環境＆社会

合計

167,555 百万円

29,827 百万円

40,825 百万円

238,207 百万円

1 + 2 合計
0 + 1+ 2 合計

253,881 百万円

99,055 百万円

387,608 百万円

署名機関紹介2

企画チーム・
分科会活動報告

引き続き適切なリスク･リターンを前提としつつ、特にレベル２に該当するインパクト投資案件を着実に積み重ね

740,544 百万円

ESG テーマ型投融資を対象に各案件の状況に沿ってレベル 0 〜 2 に振り分けています。レベル 2 には、当社基準に沿って判定したインパクト投資（上場株･未上場株･インフラのファンド投資、マイクロファイナンス）を含みます。レベル 1 には、当社がインパクトを計測しているアセット（再エネ向け PF、GB 等）、運用会社が計測･開示するファンド投資等を含みます。

インパクト志向金融宣言 プログレスレポート 2023

34

インパクト志 向
金 融 宣 言 について

第一生命保険株式会社
組織概要

第一生命ホールディングス傘下の生命保険会社

中期計画

対象アセットクラス

インパクト志向金融宣言加盟年月

融資、上場株式、未上場株式、債券、その他

代表者

2021 年 11 月

代表取締役社長 隅野俊亮

インパクト志 向
金融経営とはインパクト志向の金融を金融機関の業務全体に浸透させる経営としての取り組み
当社グループでは、中期経営計画において、サステナビリティを経営の根幹と位置づけ、社会の持続性確保に関する重要課題の解決に貢献することを踏まえたグループビジョンを策定しています。2023 年 4 月には、サステ
ナビリティ戦略を統括する「Chief Sustainability Oﬃcer（CSuO）」を新設するなど、グループ全体のサステナビ
リティの取組みを更に強化するための体制を整備しています。その中で、グループ中核企業である第一生命の資
産運用においては、2015 年の責任投資原則への署名以降、責任投資の高度化に取り組んでおり、社会課題解決に

インパクト
ファイナンスの 残 高

資する資産への投融資を「ESG テーマ型投融資」と位置づけ、運用収益の獲得と社会的インパクトの創出の両立に取り組んできました。インパクト投資は、2017 年度より未上場株式を中心に開始しています（2020 年度より上場株式を対象に追加）。社会課題解決に向けたビジョンや革新性などの判定基準に沿って案件選定を行い、投資後にインパクトの定期的なモニタリングを実施しています。
責任投資の更なる高度化に向けて、2022 年 4 月に責任投資の基本方針および中期取組方針を策定・公表し、ESG テーマ型投融資・気候変動問題ソリューション投融資（ESG テーマ型投融資のうち、気候変動問題解決に資特別座談会する資産への投融資）の 2024 年度までの投資金額目標を定めるとともに、投融資による GHG 削減貢献量目標を設定するなど、ポジティブ・インパクト創出に向けた取組を推進しています。
従来から取り組んでいるインパクト投資の更なる推進に加えて、投資商品の特性上社会的インパクトの特定・計測等を行う投資も「広義のインパクト投資」の対象とし、定期的なモニタリングを実施しています。また、ESG テー
マ型投融資においても、全案件で社会的インパクトの計測を定期的に行い、インパクト未開示の案件については

企画チーム・
分科会活動報告

発行体へのエンゲージメントを通じてインパクト開示を促していくなど、運用ポートフォリオ全体のポジティブ・
インパクト拡大に向けて、引き続き取り組んでまいります。

インパ クトファイナンス残高 . . . 合計 470,895 百万円（ 2023 年 9 月末 ）署名機関紹介212,710 百万円

45,753 百万円

700 百万円

59,163 百万円

1253,922 百万円

149,496 百万円

8,315 百万円

411,733 百万円

0156,577 百万円

797,449 百万円

160,657 百万円

1,114,683 百万円

環境

社会

環境＆社会

合計

266,631 百万円

195,249 百万円

9,015 百万円

470,895 百万円

1 + 2 合計
0 + 1+ 2 合計

423,208 百万円

992,698 百万円

169,673 百万円

1,585,579 百万円

レベル 2：社会の構造変化・社会課題解決に資するイノベーション創出を企図する投融資／レベル 1：「インパクトの特定・計測等」
を、投資商品の特性上、常に行う投融資（サステナリンク債等）、インパクトを測定できている ESG テーマ型投融資／レベル
0：ESG テーマ型投融資のうち、インパクト測定不可の案件（発行体へのエンゲージメントを通じて開示を促す方針）

35インパクト志 向
金 融 宣 言 について

但馬信用金庫組織概要

兵庫県と京都府北部に拠点を置く地域金融機関
2021 年 11 月

代表者

融資

理事長 森垣裕孝

中期計画

インパクト志向金融宣言加盟年月

対象アセットクラス

インパクト志向の金融を金融機関の業務全体に浸透させる経営としての取り組み
型的な過疎地域です。昨今は少子化・高齢化にコロナ禍も加わり、地域社会の持続性については大変強い危機感を抱いています。異常気象の頻発など環境問題・気候変動問題への対応や、各種の格差の拡大など様々な面で持続可能性が揺らいでいることを実感として感じることが多いです。そうした中、経済性も社会性も追及するイ

インパクト志 向
金融経営とは当金庫がメインの営業エリアとする兵庫県北部の但馬地域は 1947 年以来、一貫して人口が減少し続けている典

ンパクト志向を経営の中枢に取り込んで、地域金融機関として活動することが不可欠だと考えています。
ただ、現状、大半は都市部に存在する大手金融機関が手がけており、投資先も大手企業が中心となっています。
当金庫のエリアは狭く、取引先は中小企業ばかりですが、地域シェアでは約４割を有しています。狭いローカ
ルなエリアにおいて、株主からのプレッシャーやグローバルなサプライチェーンの要請等、いわゆる「外圧」を受けにくい中小企業に対し、「エンゲージメント」や「インパクト」を一緒になって考え、インパクト投融資のあり方を模索していく、パイオニアとして頑張ってまいりたいと思っています。なお、2023 年 1 月からは「ソーシャインパクト
ファイナンスの 残 高

我が国では 5,000 億円を超えるインパクト投資が実行されており、今後ますます増えていくと言われています。

ル企業認証制度 S 認証」にも参画し、環境・社会の課題解決に取り組んでいる中小企業の認証活動にも着手しま特別座談会した。今後は、ソーシャル企業認証制度を運営している一般社団法人ソーシャル企業認証機構やフロントランナーである京都信用金庫との連携を強め、認証企業の社会的インパクトの計測についても取り組んで参ります。

‒

‒

1

‒

486 百万円

0727 百万円‒‒

727 百万円

環境

社会

環境＆社会

合計

0円

486 百万円

1,738 百万円

2,224 百万円

727 百万円

486 百万円

1,738 百万円
（29 百万円）

1,738 百万円

2,224 百万円

2,951 百万円

署名機関紹介1 + 2 合計
0 + 1+ 2 合計

‒

0円

2

企画チーム・
分科会活動報告

インパ クトファイナンス残高 . . . 合計 2,224 百万円（ 2023 年 6 月末 ）レベル２には、PIF 等、インパクト目標を設定した上で、当金庫としても積極的な対話を行い、インパクトを共創する案件を分類しました。レベル１には、SL、GL 等、目標を設定・測定するものの、基本的に報告を受けるのみの案件を分類しました。

インパクト志向金融宣言 プログレスレポート 2023

36

インパクト志 向
金 融 宣 言 について株式会社 taliki
組織概要

ソーシャルベンチャーの発掘・育成・投資

中期計画

インパクト志向金融宣言加盟年月

2022 年 9 月

対象アセットクラス

代表者

未上場株式

代表取締役 CEO 中村多伽インパクト志向の金融を金融機関の業務全体に浸透させる経営としての取り組み
インパクト志 向
金融経営とは

当社は 2017年に設立され、「社会課題へのアクセスが少ない」「社会課題解決に対するリソースの絶対量が少ない」「社会課題解決に対するリソースの流れる仕組みが少ない」の 3 点を解決することを目的としています。
これらの解決のためには「社会課題解決を志す人の起業支援を行うことでプレイヤーの絶対数を増やす」「各種金融機関・行政・支援機関・専門家・投資家と連携することで、関与するリソースの絶対量を増やす」「社会課題解決という財務リターンが少ない領域に対してもリソースが流れるような金融スキーム開発・採用支援・広報支援・

インパクト
ファイナンスの 残 高

資金提供の誘致を行う」を手段としており、これらの活動によって社会起業家輩出数の増加、連携数の増加、自社内外における出資社数・出資総額の増加、関連事業者への就職人数の増加があることを成果として見据えています。またこれらの IMM を実践するために、弊社及び投資先に対してはロジックモデルを利用して、アクティビ
ティ、成果、目標、インプット、アウトプット、中間的な KPI 等をモニタリングしています。

インパ クトファイナンス残高 . . . 合計 150 百万円（ 2023 年 6 月末 ）特別座談会

20 百万円企画チーム・
分科会活動報告2

5 百万円

10 百万円

1‒

59 百万円

56 百万円

115 百万円

0‒39 百万円‒

39 百万円

環境

社会

環境＆社会

合計

5 百万円

69 百万円

76 百万円150 百万円

1 + 2 合計
0 + 1+ 2 合計

5 百万円

108 百万円（22 百万円）

76 百万円

35 百万円189 百万円

レベル 1 … 事業フェーズとしてまだインパクトモデル検証をしている状態
レベル 2 … 事業フェーズとしてインパクトモデルがある程度明確化されインパクトマネジメントが実効力を持っている状態

署名機関紹介37

インパ クト志向金融宣言 プログレスレポート 2023

インパクト志 向
金 融 宣 言 について

株式会社ドリームインキュベータ
大企業向けコンサルティング及び投資事業

インパクト志向金融宣言加盟年月

2022 年 2 月

対象アセットクラス

代表者

未上場株式

中期計画

組織概要

代表取締役社長 三宅孝之

当社は創業 20 周年を迎えた 2020 年に、新たなミッションである「社会を変える 事業を作る」を掲げ、社会課題を解決し、日本経済を元気にするための事業創造を行ってきました。そして創業以来培われてきた、大企業向けコンサルティング及びスタートアップ企業等に対する投資のケイパビリティを活かし、2021 年 7 月には世界インパクト志 向
金融経営とはインパクト志向の金融を金融機関の業務全体に浸透させる経営としての取り組み

最大級、国内最大のソーシャル・インパクト・ボンドを実現するファンド（Next Rise ソーシャル・インパクト・
同ファンドにおいては、高齢者の社会参画を実現することで、自治体の介護関連予算等の削減を行うことを目指しており、すでに豊田市は本事業を開始、更に同市以外の多数の自治体が SIB の導入を検討中です。また、日本政策投資銀行、日本生命、三井住友海上、山陰合同銀行、山口銀行、もみじ銀行、北九州銀行といった金融機
関が本ファンドの出資者として本件に参画頂いております。
また、海外においては JICA との提携を通じた途上国に対するインパクト投資エコシステムの構築支援を行ってインパクト
ファイナンスの 残 高

ファンド投資事業有限責任組合）を設立いたしました。

おり、インドネシア・ベトナム・インドにおいて、社会課題解決型のスタートアップ企業に対する Product
特別座談会

Market Fit の実現及びそれに伴う社会的インパクトの計量に関する支援も行っております。加えて、ベトナムにおける省庁とのインパクト創出に向けた政策対話や国立大学、アクセラレータに対する助言・インパクト測定手法の提案なども行っております。当社は 2022 年 2 月に「インパクト志向金融宣言」への署名を行っており、今後も自社事業及び投資活動を通じた社会的インパクトの実現及び支援を行う予定です。

−（3,776 百万円）

−

−

1

−

−

−

−

0

−

−

−

−

環境

社会

環境＆社会

合計

−

−

−

−

1 + 2 合計
0 + 1+ 2 合計

−

−

−

署名機関紹介2

企画チーム・
分科会活動報告

インパ クトファイナンス残高 . . . 合計 非公開（ 2023 年 6 月末 ）−レベル 2 には独立した第三者によるアウトカム評価を取得し（または取得見込み）、当社が事業に一定の影響力がある案件を分類。
レベル 1 には上記のうちマネジメントとして積極的な関与をしていない案件を分類する予定です。

インパクト志向金融宣言 プログレスレポート 2023

38

インパクト志 向
金 融 宣 言 について

日本生命保険相互会社
組織概要

生命保険業（保険の引受け・資産の運用）等

中期計画

インパクト志向金融宣言加盟年月

2023 年 1 月

対象アセットクラス

代表者

融資、上場株、未上場株、債券、その他

代表取締役社長 社長執行役員 清水博

インパクト志向の金融を金融機関の業務全体に浸透させる経営としての取り組み
インパクト志 向
金融経営とは日本生命は、国民生活の安定と向上に寄与することを経営基本理念に掲げる中、安心・安全で持続可能な社会の実現への貢献を通じた企業価値向上を目指し、あらゆる事業活動において、サステナビリティ経営を推進しています。また保険事業に加えて資産運用の領域でも、環境・社会・ガバナンスに配慮した資産運用である「ESG投融資」を通じ、インパクト、サステナビリティ・アウトカムの創出によるご契約者利益の増大と社会課題解決の両立を目指しています。

インパクト
ファイナンスの 残 高

ESG 投融資においては、資金提供を通じてインパクトの創出を後押しすべく、資金使途が SDGs のテーマなどにつながるテーマ投融資と、企業・社会の脱炭素につながる投融資を対象とする脱炭素ファイナンス枠の目標金額を設定しています。2022 年度末に、累計投融資額 1.7 兆円（2017 年度 - 2023 年度）、うち脱炭素ファイナンス
枠 5,000 億円（2021 年度- 2023 年度）の目標を約 1 年前倒しで達成したことを受け、新たに 5 兆円、3 兆円（ともに 2017年度- 2030年度）の目標を設定しました。今後も、テーマ投融資やその一部を構成する狭義のインパク
ト投資を強化していきます。もっとも、一部の優良企業等にフォーカスした投資だけでは実社会全体のアウトカ
ムの創出は困難です。システム課題を解決していくためには、より広い対象資産でエコシステム全体に働きかけ、特別座談会

ポジティブ・アウトカムを創出し、ネガティブ・アウトカムを削減することが必要であり、こうした取り組みも強化していきます。
ESG 投融資・インパクト投資は持続可能な社会の実現と投融資先の企業価値向上の両立に寄与するものです。
その結果としての運用収益の向上を、保険金・給付金等の確実なお支払いやご契約者配当の安定的なお支払いといった、お客様の利益の拡大につなげるとともに、持続可能な社会の実現に向けたインパクト、サステナビリティ・

企画チーム・
分科会活動報告

アウトカムの創出に努めてまいります。

インパ クトファイナンス残高 . . . 合計 689,107 百万円（ 2023 年 6 月末 ）2
1

署名機関紹介0

1 + 2 合計
0 + 1+ 2 合計

40,515 百万円（31,231 百万円）

520,586 百万円（324,561 百万円）

556,766 百万円

6,713 百万円

（13,587 百万円）

51,437 百万円（2,063 百万円）

306,798 百万円

32,307 百万円（11,119 百万円）

37,549 百万円（2,989 百万円）

101,979 百万円

79,535 百万円
609,572 百万円
965,543 百万円（173,259 百万円）

（120,676 百万円）

（19,582 百万円）

環境

社会

環境＆社会

合計

561,101 百万円

58,150 百万円

69,857 百万円

689,107 百万円

1,117,867 百万円

364,948 百万円

171,836 百万円

1,654,650 百万円

レベル 2 には、アウトカムを計測しており、かつインパクト創出のためのエンゲージメントの実施や、野心的な SPIs や KPI の設定がされているファイナンス等を分類しました。レベル 1 には、アウトカムの計測はしているものの、上記のようなマネジ
メントは実施できていないファイナンスを分類しました。

39

インパ クト志向金融宣言 プログレスレポート 2023

インパクト志 向
金 融 宣 言 について

日本 PMI パートナーズ株式会社
国内ヘルスケア分野に特化したＰＥファンド

インパクト志向金融宣言加盟年月

2022 年 10 月

代表者

対象アセットクラス

未上場株式

中期計画

組織概要

代表取締役社長 CEO 濱田仁

2021 年、当社はわが国では数少ないヘルスケア専業ファンドとして「地域医療活性化ヘルスケアファンド」を設立しました。当ファンドは「すべての人に健康と福祉を」という SDGｓの目標３に賛同し、わが国において「誰ひとり取り残さない医療の実現」を目指し、会社及びファンドの運営を行っています。当社の第 1 号ファンドにインパクト志 向
金融経営とはインパクト志向の金融を金融機関の業務全体に浸透させる経営としての取り組み

おいては令和 5 年 9 月末現在で 2 件、うち病院ＤＸ分野および介護事業者への投資を実行しております。
の需要増への対応は、COVID -19 などの社会的パンデミックが今後も予想される環境下においては、従来の急性期医療中心の医療介護施設のみでまかないきれないところであり、病院における DX の推進や地域医療・介護の強化による地域包括ケアシステムの構築と拡充は待ったなしの状況であることは明らかです。また医療従事者の不足対応や待遇改善も求められており、この分野における働き方改革の推進においても、一層の取り組みが不可
欠です。当ファンドは、これら地域医療の活性化を我が国社会の持続可能性におけるセンターピンとして、インインパクト
ファイナンスの 残 高

わが国で有病人口のボリュームゾーンを占める前期高齢者および後期高齢者は、引き続き増加しています。そパクトファイナンス体制を構築しつつ、各投資先の経営計画において投資先とともにインパクト創出に取り組ん
特別座談会

でいきます。
さらに今後組成を目指す第 2 号ファンドにおいては、ヘルスケア業界への投資をより深化させ、第 1 号ファンド
以上に経済的リターンと社会的インパクトを追及します。投資先におけるインパクトファイナンスについては一層の高度化を推進し、「誰ひとり取り残さない医療の実現」に挑戦していきます。

‒

150 百万円‒

150 百万円

1

‒

‒

‒

0円

0

‒

−

‒

0円

環境

社会

環境＆社会

合計

0円

150 百万円

0円

150 百万円

1 + 2 合計
0 + 1+ 2 合計

0円

150 百万円

0円

署名機関紹介2

企画チーム・
分科会活動報告

インパ クトファイナンス残高 . . . 合計 150 百万円（ 2023 年 3 月末 ）150 百万円

当社の 1 号ファンドにおいては、投資先により地域社会に直接のインパクト創出を可能とする意図をもって、質の高い医療介護サービスの安定供給および増加戦略のほか、
ＤＸ管理による医療設備資産の効率的回転などのアウトプット等を測定するため、インパクト指標を経営計画と一体として設けてまいります。

インパクト志向金融宣言 プログレスレポート 2023

40

インパクト志 向
金 融 宣 言 について

農林中央金庫組織概要

農林水産業者の協同組織を基盤とする全国金融機関

中期計画

対象アセットクラス

融資、上場株式、未上場株式、債券、その他

2022 年 11 月

インパクト志向金融宣言加盟年月
代表者

代表理事理事長 奥和登

インパクト志 向
金融経営とはインパクト志向の金融を金融機関の業務全体に浸透させる経営としての取り組み
当金庫は、自らの存在意義を「持てるすべてを『いのち』に向けて。ステークホルダーのみなさまとともに、農林水産業をはぐくみ、豊かな食とくらしの未来をつくり、持続可能な地球環境に貢献していきます」と定めた
うえで、サステナブル・ファイナンス等を通じた環境・社会課題の解決を目指しています。当金庫は、2021 年度
から 2030 年度までのサステナブル・ファイナンス新規実行額目標 10 兆円の達成に向けて着実に取組みを進める

インパクト
ファイナンスの 残 高とともに、当該投融資活動が環境・社会課題にもたらすインパクトを可視化・定量的な管理を行うインパクト計測・管理（IMM）を一部で導入しています。当金庫は、農林水産業の課題解決と適切なリスク・リターンの獲得を目的とした戦略的な投資枠を設定し、投資先と協議のうえ財務 KPI に加えて環境・社会 KPI を設定し、IMM に取り組んでいます。
また、グループ会社の農林中金全共連アセットマネジメント株式会社（以下、「NZAM」）と連携し、2022 年度に最大 150 億円のインパクト・プライベート・エクイティ・ファンド投資を可能とする投資プログラムを開始しました。
2023 年 3 月末時点で 4 ファンド、100 億円の投資実績となっており、気候変動のほか医療・福祉、金融包摂、食・特別座談会

農業、教育機会等、SDGs 達成に向けた幅広いテーマにおいて、ポジティブなインパクト創出を目指しています。
融資に関しては、GL･SL･SUL･SLL･TL を扱っており、お客さまとの建設的な対話を通じて、お客さまやそのステークホルダーが抱える環境･社会課題解決に資するファイナンスを提供しています。また、当金庫の事業連携
先や投融資先が持つソリューションをお客さまへ紹介することにより、当金庫が課題解決の仲介役として貢献しています。国内外のプロジェクトファイナンスに関しては、再エネ･インフラ等環境･社会的に大規模なプロジェ

企画チーム・
分科会活動報告

クトへ投資を行うことにより、収益の獲得と環境･社会へのポジティブなインパクトの創出に取り組んでいます。
これらの取組みを通じてインパクト投資の拡充を促進し、持続可能な環境・社会の実現に貢献していきます。

インパ クトファイナンス残高 . . . 合計 1,782,658 百万円（ 2023 年 6 月末 ）署名機関紹介2719,173 百万円

83,576 百万円

263,683 百万円

1,066,432 百万円

176,850 百万円

13,140 百万円

626,237 百万円

716,227 百万円

0824,543 百万円

1,189,800 百万円‒

2,014,343 百万円

環境

社会

環境＆社会

合計

96,716 百万円

889,920 百万円

1,782,658 百万円

1 + 2 合計
0 + 1+ 2 合計

796,022 百万円
1,620,566 百万円

1,286,516 百万円

889,920 百万円

3,796,002 百万円

レベル 2 には、サステナブルファイナンスのうちインパクト指標を計測・管理し、投融資先や運用会社と継続的・建設的な対話を行っているものを分類しました。レベル 1 には上記のうち協調融資によるものや、定期的な対話を実施していない案件を分類しました。

41

インパ クト志向金融宣言 プログレスレポート 2023

インパクト志 向
金 融 宣 言 について

株式会社肥後銀行
組織概要

熊本県を中心に事業を展開する地方銀行
2023 年 8 月

代表者

融資
中期計画

インパクト志向金融宣言加盟年月

対象アセットクラス

代表取締役頭取 笠原慶久

当行は 2015 年九州フィナンシャルグループ（以下、KFG）を設立し、2018 年 KFG に「サステナビリティ統括室」、
子銀行に「サステナビリティ推進室」を設置し、グループ一体となって SDGs の普及、啓発に取り組んでおります。
2019 年にはグループ一体となって地域経済の持続的な発展と社会づくりに資する取り組みを強化するため「サステナビリティ宣言」を公表、さらに 2022 年グループ共通の「サステナブル投融資方針」を制定するなど、環境・

インパクト志 向
金融経営とはインパクト志向の金融を金融機関の業務全体に浸透させる経営としての取り組み

社会課題の解決に貢献する事業を後押ししております。
により良い未来を創造する『地域価値共創グループ』へ進化することを 10 年ビジョンとして掲げ、地域の皆さまと対話を通じた価値共創を実践しております。その一環として KFG では、持続可能な地域の発展に向け、2030 年までのグループの ESG 投融資目標額を累計１兆円と定め、気候変動の抑制や再生可能エネルギーなどの脱炭素社会の実現や、地域の基幹産業である農業・観光向け融資、医療・福祉関連産業、生物多様性保全に資する事業へ

インパクト
ファイナンスの 残 高

少子高齢化による人口減少や経済規模の縮小など様々な地域課題がある中、当行はお客様、地域、社員とともの支援等に加え、ポジティブ・インパクト・ファイナンスなどのサステナブルファイナンス推進に取り組んでお特別座談会ります。また 2023 年 3 月からはグリーンローン、ソーシャルローン、10 月からはトランジションファイナンス
の取り扱いも開始し、環境・社会課題へのインパクトを重視したお客さまの支援を加速化させております。また
当行では、お客様の SDGs 経営や気候変動問題への対応をサポートするため、独自開発した SDGs コンサルティン
グやカーボンニュートラルコンサルティングによる支援を行い、県内の各自治体と連携協定を結び、自治体のSDGs普及啓発についても支援しております。
トファイナンスを推進し、環境･社会･経済の統合的な好循環のサイクルを創出して参りたいと考えております。

インパ クトファイナンス残高 . . . 合計 24,700 百万円（ 2023 年 6 月末 ）3,300 百万円

8,500 百万円

5,900 百万円

17,700 百万円

13,800 百万円

3,200 百万円‒

7,000 百万円

0

‒

‒

‒

0円

環境

社会

環境＆社会

合計

7,100 百万円

11,700 百万円

5,900 百万円

24,700 百万円

1 + 2 合計
0 + 1+ 2 合計

7,100 百万円

11,700 百万円

5,900 百万円

署名機関紹介2

企画チーム・
分科会活動報告

今後地域の課題解決支援を強化していくため「インパクト志向金融宣言」にご賛同の皆さまとともにインパク

24,700 百万円

レベル 2 には、お客様の挑戦目標等に対し第三者評価を取得し、非財務情報に関する対話を通じたお客様の持続的な成長を直接支援している SLL と PIF、新たに取り扱いを開始した TF を分類。レベル 1 には、熊本県 SDGs 登録制度に登録されているお客様向けの SDGs サポートローン、環境サポートローンを分類。登録企業以外の同制度利用のお客様は対象外としました。

インパクト志向金融宣言 プログレスレポート 2023

42

インパクト志 向
金 融 宣 言 について

ファルス株式会社
組織概要

新興国に特化したローンファンドの運営

中期計画

インパクト志向金融宣言加盟年月

2023 年 6 月

対象アセットクラス

代表者

融資

代表取締役 髙橋伸彰

インパクト志向の金融を金融機関の業務全体に浸透させる経営としての取り組み
インパクト志 向
金融経営とは

当社は「世界中の人が、“じぶんらしく生きる機会” に出会える社会を創る」を理念とし 2020 年に創業しました。
① 日本国内の未利用金融資産等を活用した投融資ファンドの組成、② それを用いた新興国の金融環境未整備に起因する金融サービスにアクセスし難い事業者等に向けたファイナンス事業、③ それらの円滑な循環を加速させる
ためのインパクト評価・インパクトマネジメントを主な企業価値とし、その最大化を通して理念の実現を目指し
ています。

インパクト
ファイナンスの 残 高

2023 年 2 月までに計 2 本のインパクトローンファンドを組成しました。当社グループであるカンボジア王国のマイクロファイナンス機関では創業から 1,600 件以上の融資を実行し、現地の農家をはじめとする人々への金融アクセスを実現しています。インパクト視点では全ステークホルダへのインパクト評価の先駆けとして、投資先であるミャンマー連邦共和国のマイクロファイナンス機関にて従業員に対するインパクト波及効果調査の実施を行いました。
2023 年 4 月よりアフリカケニア共和国のマイクロファイナンス機関向けに 3 号及び 4 号並びに 5 号ファンドを追加運用中。現在、新興国マイクロファイナンス機関向けに 6 号ファンドの組成を準備中です。2024 年以降で特別座談会

はより詳細なインパクト評価およびインパクトマネジメントをグループ全体で推進してゆく方針です。

企画チーム・
分科会活動報告

インパ クトファイナンス残高 . . . 非公開（ 2023 年 6 月末 ）署名機関紹介43

当社グループは様々なステークホルダとの協業・共創を通して①②③の循環を加速させることで、日本および新興国を中心とした世界でのインパクト投融資の発展・拡大に貢献してまいります。

2

−

−

−

−

1

−

−

−

−

0

−

−

−

−

環境

社会

環境＆社会

合計

−

−

−

−

1 + 2 合計
0 + 1+ 2 合計−

インパ クト志向金融宣言 プログレスレポート 2023

−

−

−

インパクト志 向
金 融 宣 言 について

プラスソーシャルインベストメント株式会社
組織概要

社会的投資をデザインする会社

2021 年 11 月

代表者

未上場株式、債券代表取締役 野池雅人

中期計画

インパクト志向金融宣言加盟年月

対象アセットクラス

インパクト志向の金融を金融機関の業務全体に浸透させる経営としての取り組み
続可能でしなやかな地域社会の形成に寄与することを企業理念に掲げ、2016 年 4 月に京都で創業いたしました。
現在、日本各地でまちづくりや地域活動の実践を行う 25 の団体や個人の株主とともに、地域におけるローカルベン
チャーの育成、社会的投資の普及・促進を目指した事業を展開しています。例えば、当社が運営する「ふるさとインパクト志 向
金融経営とはプラスソーシャルインベストメント株式会社は、ソーシャルイノベーションを誘発する資金の流れを創り、持応援クラウドファンディング en.try（エントライ）」では、地域住民・地元企業・地域金融機関・自治体等が社会滋賀県東近江市でのモデル事業を皮切りに、愛媛県西条市、岡山県岡山市などの複数の自治体において、それぞれの地域に適した投資スキームとインパクト測定の設計を行なった地域版 SIB（ソーシャルインパクトボンド）事業を実施しています。国内のまちづくり分野における SIB 事業の事例としては先駆け的な取組みとして注目を集め、これまでに 7 自治体 41 事業において実践されています。その他にも社会課題の解決を目指す地域のベン
チャー企業、非営利組織の発掘、育成、支援に関わるインパクトファンドの運営にも携わっています。

インパクト
ファイナンスの 残 高的投資を通じて地域になくてはならない事業や会社を応援、参画できる仕組みを提供しています。また 2016 年に特別座談会

当社は、地域における社会的投資の普及・促進のために、同じ志をもった方々の力によって設立した会社です。
インパクト志向の地域金融会社となるために、前述した企業理念については当社定款に明記しており、株主・役員・職員が一丸となって取組むことを明確にしております。また各地域の自治体・金融機関・大学等とも社会的投資の普及のための協定締結をしており、当社のみならず地域総働で取組みを進めるためのエコシステム構築を目指

インパ クトファイナンス残高 . . . 合計 710 百万円（ 2023 年 9 月末 ）
‒

‒

‒

0円

1

605 百万円

105 百万円‒

710 百万円

0

‒

‒

‒

0円

環境

社会

環境＆社会

合計

605 百万円

105 百万円

0円

710 百万円

1 + 2 合計
0 + 1+ 2 合計

605 百万円

105 百万円

0円

署名機関紹介2

企画チーム・
分科会活動報告

していきたいと考えております。

710 百万円

レベル 2 は、インパクト目標を設定した上で、当社としても積極的な対話を行い、インパクトを共創する案件であり、かつインパクトレポート等を作成の上、創出したインパクトを広く発信をしている案件を分類しました。レベル 1 は、インパクト
目標を設定した上で、当社としても積極的な対話は行うものの、インパクトや事業の成果については基本的に投資家のみに報告をする案件について分類しました。

インパクト志向金融宣言 プログレスレポート 2023

44

インパクト志 向
金 融 宣 言 について

株式会社ベンチャーラボインベストメント
組織概要

技術、特許、事業の目利き力を生かした独立系 VC

中期計画

インパクト志向金融宣言加盟年月

2023 年 8 月

代表者

対象アセットクラス

未上場株式

代表取締役 山中唯義

インパクト志向の金融を金融機関の業務全体に浸透させる経営としての取り組み
インパクト志 向
金融経営とは株式会社ベンチャーラボインベストメントは、技術、特許、事業価値などの第三者評価を行っている（株）ベンチャーラボグループの投資部門 VC 会社です。
社会インパクトファンドでもある「ふくしま成長産業育成ファンド」を設立し、筑波大学発医療ロボットベン
チャーである CYBERDYNE 社の支援をはじめ優れた技術、社会貢献型ビジネスモデル等を有し、社会・環境全般に大きく貢献する可能性のあるベンチャー企業の発掘と投資・育成を進め、微力ではございますが福島県の新産

インパクト
ファイナンスの 残 高

業振興にも貢献いたしてきております。
また今般、世界に大きな負のインパクトを及ぼしたコロナ禍の影響を踏まえ、将来の来るべきパンデミックに備えるべく、その切り札とされる mRNA 関連の技術開発、医薬品開発などを総合的に展開するため、メディカル・
バイオベンチャーを総合的に支援するリコー バイオメディカル スタートアップ ファンドを設立し、積極展開を進めてきております。
より積極的な社会インパクト度の高いスタートアップベンチャー支援などを通じてベンチャーラボインベスト
メント発の社会インパクト貢献を目指して参ります。

特別座談会

インパ クトファイナンス残高 . . . 非公開（ 2023 年 6 月末 ）企画チーム・
分科会活動報告

2

−

−

−

−

1

−

−

−

−

0

−

−

−

−

環境

社会

環境＆社会

合計

−

−

−

−

1 + 2 合計
0 + 1+ 2 合計−

ボジティプ・インパクト・ファイナンスをめざします。
署名機関紹介45

インパ クト志向金融宣言 プログレスレポート 2023

−

−

−

インパクト志 向
金 融 宣 言 について

株式会社みずほ銀行
組織概要

みずほフィナンシャルグループの銀行業務を担う主要子会社
融資、上場株式、未上場株式、その他

取締役頭取 加藤勝彦

インパクト志向金融宣言加盟年月

2022 年 6 月

中期計画

対象アセットクラス

代表者

インパクト志向の金融を金融機関の業務全体に浸透させる経営としての取り組み
再定義するとともに、新たな中期経営計画（2023 〜 2025 年度）を策定しました。長期で目指す〈 みずほ 〉の描く世界観（ありたき世界）として「個人の幸福な生活」とそれを支える「サステナブルな社会・経済」を設定し、パーパスとして「ともに挑む。ともに実る。
」を掲げ、お客さまや社会とともに挑戦し、正の社会的インパクトを創出

インパクト志 向
金融経営とは〈 みずほ 〉は、外部環境・内部環境の大きな変化を踏まえ、2023年5月に役職員の拠り所となる「企業理念」をするとともに、〈 みずほ 〉も成長し、その成長をさらなる価値の創造につなげ、社会価値の創出と企業価値の向ありたき世界の実現に向けて、「少子高齢化と健康・長寿」、「産業発展とイノベーション」、「健全な経済成長」、「環
境 ・ 社会」、「人材」、「ガバナンス」をマテリアリティとして特定、それぞれ目標・KPI を設定し、グループ一体
で価値創造のための取り組みを推進しています。マテリアリティは、経営会議・取締役会を通じて、原則、年に一度見直しの必要性を確認することとしています。
〈 みずほ 〉は、上記の考え方に基づき、長期的な視点に立ち、マテリアリティに取り組むことで、環境の保全

インパクトファイナンスの 残 高

上の好循環を目指します。

および内外の経済・産業・社会の持続的な発展・繁栄に貢献し、様々なステークホルダーの価値創造に配慮した
特別座談会

経営と〈 みずほ 〉の持続的かつ安定的な成長による企業価値の向上を実現します。
みずほ銀行は、〈 みずほ 〉の主要グループ会社として、今後も、取り組みをさらに拡充・高度化し、環境・社
会価値と企業価値の両立が求められる新たな時代のパートナーとして、インパクト志向の投融資の実現を通じ、SDGs 達成や脱炭素社会の実現に向け広く環境・社会課題の解決に貢献していきます。

78,349 百万円

6,000 百万円

142,630 百万円

226,979 百万円

1577,651 百万円‒

377,796 百万円

955,447 百万円

034,118 百万円

9,041 百万円

33,252 百万円

76,411 百万円

環境

社会

環境＆社会

合計

656,000 百万円

6,000 百万円

520,426 百万円

1,182,426 百万円

1 + 2 合計
0 + 1+ 2 合計

690,118 百万円

15,041 百万円

553,678 百万円

署名機関紹介2

企画チーム・
分科会活動報告

インパ クトファイナンス残高 . . . 合計 1,182,426 百万円（ 2023 年 6 月末 ）1,258,837 百万円

レベル 2 には、PIF や SLL 等、インパクト目標を設定した上で、当行としても積極的な対話を行い、インパクトを共創する案件を、
レベル 1 には、SL、GL 等、目標を設定・測定するものの、基本的に報告を受けるのみの案件を分類しました。

インパクト志向金融宣言 プログレスレポート 2023

46

インパクト志 向
金 融 宣 言 について

三井住友トラスト・ホールディングス株式会社
組織概要

三井住友トラスト G 金融持株会社

中期計画

インパクト志向金融宣言加盟年月

2021 年 11 月

対象アセットクラス

代表者

融資、上場株式、未上場株式、債券、その他

取締役執行役社長 高倉透

インパクト志向の金融を金融機関の業務全体に浸透させる経営としての取り組み
インパクト志 向
金融経営とは当グループは、パーパスを「信託の力で、新たな価値を創造し、お客さまや社会の豊かな未来を花開かせる」と定義し、「社会的価値創出と経済的価値創出の両立」を経営の根幹に掲げました。私たちは高度な専門性と多彩な機能を有する信託の力を活用し、人生 100 年時代 、ESG 経営、ネットワーキングという 3 つの重点領域において、個人・法人・投資家という３つの経済主体を結ぶ結節点の役割を果たし、資金・資産・資本の好循環を創出する
インベストメントチェーンを確立します。それにより、脱炭素社会の実現をはじめとする社会課題解決に貢献しインパクト
ファイナンスの 残 高てまいります。
こうした価値の創造は、ステークホルダーからその先のステークホルダーへとポジティブ・インパクトを連鎖させていくことで実現するため、「インパクト志向」は、当グループがパーパスを実現するうえでの根本理念と重なります。一方、インパクト志向を経営と融合させるには、自身の成長ストーリーと関連させながら価値創造プ
ロセスに重大な影響を与えるマテリアリティを特定し、的確に管理するメカニズムを確立させる必要があります。
当グループでは、2015 年に初めてマテリアリティを決定して以来、取締役会に加え、経営のさまざまな階層でも本件に係る議論を重ねてきました。インパクト志向の浸透に最終ゴールはありませんが、私たちはこうした実践

特別座談会

を通じより良いモデルを追求していきたいと思います。
他方、当グループは、2019 年に取扱を開始したポジティブ・インパクト・ファイナンスを皮切りに、政策保有株式削減で創出される資本余力を活用したインパクトエクイティ投資への取り組み、グループ内の資産運用会社
でのインパクトに着目した株式や債券運用など、業界屈指の商品ラインナップを揃えてきました。テクノロジー・

企画チーム・
分科会活動報告

ベースド・ファイナンスチームの技術に精通した博士・修士クラスの専門家集団が科学的知見に基づくインパクト分析を行うことも強みです。私たちはビジネス面でもインパクト志向金融を積極的に展開してまいります。

インパ クトファイナンス残高 . . . 合計 372,040 百万円（ 2023 年 6 月末 ）署名機関紹介2‒‒372,040 百万円

372,040 百万円

1

‒

‒

‒

0円

0

‒

‒

‒

0円

環境

社会

環境＆社会

合計

0円

0円

372,040 百万円

372,040 百万円

1 + 2 合計
0 + 1+ 2 合計

0円

0円

372,040 百万円

372,040 百万円

本レポートにおける算定基準を満たす、以下の商品のみをレベル 2 として掲載。
三井住友信託銀行での取り組みとして、ポジティブインパクトファイナンス及びインパクトエクイティ投資、三井住友トラス
トアセットマネジメント及び日興アセットマネジメントの取り組みとして、株式・債券投資。

47

インパ クト志向金融宣言 プログレスレポート 2023

インパクト志 向
金 融 宣 言 について

三菱 UFJ 信託銀行株式会社
三菱 UFJ フィナンシャル・グループの信託銀行

対象アセットクラス

インパクト志向金融宣言加盟年月

融資、上場株式、未上場株式、債券、その他

代表者

2021 年 11 月

中期計画

組織概要

取締役社長 長島巌

私たちは、「安心・豊かな社会」を創り出す信託銀行を活動の指針として、全社で事業内外を通じたサステナビ
リティ活動を推進しています。
当社は、従前より、お客さまから信頼を託され、専門性の高い、お客さま本位のサービスを提供するフィデュ―インパクト志 向
金融経営とはインパクト志向の金融を金融機関の業務全体に浸透させる経営としての取り組み

シャリーとして社会課題解決型ビジネスに注力してきましたが、今後は一層、環境・社会との共存・共創が求めそのような状況においても、社会に役立つ商品・サービスを継続的にご提供していくために、私たち自身が創出する社会的インパクトをしっかりと認識し、事業活動の改善などに活用する仕組みとして、2022 年度よりロジッ
クモデルによる価値創造ストーリー・社会的インパクト KPI を導入しました。社会的インパクト志向の事業運営に取り組む意義としては主に以下の 2 点が挙げられます。
①「自社の事業・自身の仕事が社会にもたらすインパクトは何か（事業・仕事の意義）」、「社会課題解決までのインパクト
ファイナンスの 残 高られる世の中になると予想されます。

道筋」を明確に認識し活動することで従業員エンゲージメントを高める効果が期待できること。
特別座談会② ある社会課題について、その社会課題が解決された未来の理想的な状態を起点に遡り、現時点で何をすべきかを思考することで既存の商品・サービスの枠を超え、新たな事業創出に繋がることが期待できること。
私たちは、投資家として投資先企業にサステナビリティ活動を求めていくだけでなく、事業会社として自社の活動を環境・社会の観点から客観的に捉え、投資家、事業会社の双方の “言行一致” を追求し、改善を図りながら「安心・豊かな社会」の実現に向けて取り組んでいきます。

‒‒

27,253 百万円

27,253 百万円

1

‒

‒

‒

0円

0

‒

‒

‒

0円

環境

社会

環境＆社会

合計

0円

0円

27,253 百万円

27,253 百万円

1 + 2 合計
0 + 1+ 2 合計

0円

0円

27,253 百万円

署名機関紹介2

企画チーム・
分科会活動報告

インパ クトファイナンス残高 . . . 合計 27,253 百万円（ 2023 年 6 月末 ）27,253 百万円

レベル 2 には、ポジティブインパクト創出への「意図」（インテンショナリティ）があり、それに基づく「戦略」があること、そしてその戦略に沿って、インパクトの「測定」が行われ、インパクト創出に向けた「マネジメント」が行われている投資戦略を分類しました。

インパクト志向金融宣言 プログレスレポート 2023

48

インパクト志 向
金 融 宣 言 について

明治安田生命保険相互会社
組織概要

生命保険会社

融資、上場株式、未上場株式、債券、その他

対象アセットクラス

中期計画

インパクト志向金融宣言加盟年月

2022 年 11 月

代表者

取締役 代表執行役社長 永島英器

インパクト志向の金融を金融機関の業務全体に浸透させる経営としての取り組み
インパクト志 向
金融経営とは

当社は、「確かな安心を、いつまでも」という経営理念のもと、責任ある機関投資家としてご契約者へ還元するための収益性を確保しつつ、SDGs 達成への貢献の観点を踏まえ、環境・社会・ガバナンスの課題を考慮した、「ESG 投融資」「スチュワードシップ活動」等の責任投資を推進しています。
「脱炭素」「生物多様性」「ソーシャル」「健康寿命の延伸」「地方創生の推進」を ESG 投融資における重要取組テーマに設定し、2023 年度末で 8,000 億円以上の計画達成に向けて ESG 投融資を推進しています。

インパクト
ファイナンスの 残 高

2021 年度からは、ESG 投融資の発展形として、社会的価値と経済的価値の両立を意図する「インパクトファイ
ナンス（レベル２）」の取組みを開始しているほか、2023 年度からは、投融資先とのエンゲージメントにおいてインパクト創出を企図した提案型の対話を開始しており、ポジティブインパクト創出に向けて取り組んでいます。
また、インパクト測定が可能な ESG 投融資について、インパクトの開示を進めることで、インパクトの拡大・見える化をいっそう推進しています。
引き続き、さらなるポジティブインパクト創出に向けて、インパクトファイナンスを中心とする ESG 投融資およびエンゲージメントの体制拡充を図ってまいります。

特別座談会

インパ クトファイナンス残高 . . . 合計 51,220 百万円（ 2023 年 6 月末 ）2

4,673 百万円

400 百万円

企画チーム・
分科会活動報告5,000 百万円

10,073 百万円‒

3,000 百万円

41,147 百万円

335,480 百万円

135,100 百万円

60,871 百万円

531,451 百万円

環境

社会

環境＆社会

合計

400 百万円

8,000 百万円

51,220 百万円(6,327 百万円 )(600 百万円 )1

38,147 百万円

0

1 + 2 合計
0 + 1+ 2 合計

42,820 百万円
378,300 百万円

135,500 百万円

68,871 百万円

582,671 百万円＊上場株式ファンド、投資事業組合（パートナーシップ）は意図・計測・マネジメントができているので「レベル２」に分類
署名機関紹介49＊サステナビリティリンクローン / ボンドは意図・計測ができているので「レベル１」に分類＊ポジティブインパクトファイナンスはシンジケーション方式のため「レベル１」に分類＊グリーローン / ボンド、ソーシャルローン / ボンド、サステナビリティローン / ボンド等は意図があるので「レベル０」に分類

インパ クト志向金融宣言 プログレスレポート 2023

インパクト志 向
金 融 宣 言 について

株式会社りそなホールディングス
組織概要

りそな銀行等を傘下に持つ金融持株会社
2021 年 11 月

代表者

融資、上場株式、未上場株式

取締役兼代表執行役社長 南昌宏

中期計画

インパクト志向金融宣言加盟年月

対象アセットクラス

インパクト志向の金融を金融機関の業務全体に浸透させる経営としての取り組み
当グループは、現時点では一般に言われるインパクトファイナンスの基準に手が届かない中堅・中小企業が多数存在することを踏まえ、一歩でも前に進んでいただくことを SX 推進の主眼とし、2021 年 6 月に「リテール・
トランジション・ファイナンス目標」の名称で「2030 年度までに新規取扱高 10 兆円」をターゲットに定めました。

インパクト志 向
金融経営とは〈 インパクト志向金融経営の概要・背景 〉

この目標は当社の事業戦略に組み込まれ、進捗は取締役会の監督事項として定期的に報告が行われています。
2021 年 6 月に公表した３つの「サステナビリティ長期目標」の１つで、金額や定義は取締役会を含む経営陣の議論を重ねて決定しました。
〈 インパクト志向金融の実践比率を高めるための内部施策 〉
当グループは責任投資原則に 2008 年に署名。りそなアセットマネジメントは 2020 年パーパスの制定に伴い、インパクト
ファイナンスの 残 高2018 年 11 月に公表した「2030 年 SDGs 達成に向けたコミットメント」に続き、SX 経営をさらに加速させるため、従来進めてきた責任投資の枠組みにインテンションを追加し、インパクト・マネジメントを推し進めました。
特別座談会

上場株式では 2021 年 3 月にローカルインパクトファンド、同年 12 月にグローバルインパクトファンドを設定。
2022 年 6 月にはローカルインパクトレポートを発行し、社会価値の可視化を進めると共に、投資先企業とインテンション（意図）の達成に向けた協働を進めています。インパクトファンドや ESG債では、特定されたインテンションに基づき、インパクトとインパクトパス（影響経路）を可視化したうえで因果性分析を行い、企業・発行体が考えるそれらのギャップ解消を目的としたエンゲージメントと、社会価値の可視化を進め、長期の経済・社

インパ クトファイナンス残高 . . . 合計 101,997 百万円（ 2023 年 3 月末 ）730 百万円‒

6,413 百万円

7,143 百万円

190,104 百万円

25 百万円

4,725 百万円

94,854 百万円

0158,443 百万円

77,368 百万円

32,221 百万円

268,032 百万円

環境

社会

環境＆社会

合計

25 百万円

11,138 百万円

101,997 百万円

1 + 2 合計
0 + 1+ 2 合計

90,834 百万円
249,277 百万円

77,393 百万円

43,359 百万円

署名機関紹介2

企画チーム・
分科会活動報告

会価値の両義性を進めています。

370,029 百万円

レベル 2 は、相対取引や当行が主幹事行として対応する PIF や国内外株式のインパクト投資。レベル 1 は、レベル 2 相当の案
件のうち協調融資による案件。また、ポジティブインパクトの創出やネガティブインパクトの削減が当然に認められ、かつ、
アウトカムまたはアウトプットの測定が容易に可能な案件。レベル 0 は、現時点でインパクトの定量化が確実ではないものの、
各種ガイダンスに準拠した GL、SL、SuL、SLL 等。

インパクト志向金融宣言 プログレスレポート 2023

50

インパクト志 向
金 融 宣 言 について

立命館ソーシャルインパクトファンド投資事業有限責任組合
組織概要

社会課題解決に挑戦するソーシャルベンチャーを支援するファンド

対象アセットクラス

未上場株式、債券

中期計画
インパクト志 向
金融経営とは2021 年 11 月

インパクト志向金融宣言加盟年月

インパクト志向の金融を金融機関の業務全体に浸透させる経営としての取り組み

代表者

無限責任組合員 プラスソーシャルインベストメント株式会社 代表取締役 野池雅人

立命館ソーシャルインパクトファンドは、学校法人立命館の 100% 出資にて設置された、社会的企業・組織へ投資を行うインパクトファンドです。当ファンドは「グラスルーツ・イノベーション」をポリシーに掲げています。
ここでいう「グラスルーツ・イノベーション」とは、地域の様々な課題に関わる人々がつながり、知を持ち寄りともに実践することによってイノベーションを生み出すことと、そして、広く地域を超え、よりよいくらしや社

インパクト
ファイナンスの 残 高

会づくりへの価値を創出すること、2 つの意味を含めて「グラスルーツ・イノベーション」と呼び、社会への価値創造や、ソーシャルインパクト創出におけるファンドおよび学園全体の共通のポリシーとなっています。
2020 年 4 月に本ファンドを設置して以来、学園の教職員や卒業生等が行う社会課題をビジネスで解決しようとする環境・健康増進・地産エネルギーの供給・ライフスタイル等の多様な分野の 13 の事業に投資を行ってきました。
そして当ファンドの投資先は、インパクトの創出を意図し、インパクト創出につながるアウトプットやアウトカ
ムを設定し、定期的にその取組みの進度を多くの皆様にお伝えするためにインパクトレポートという形でまとめ

特別座談会て発信しています。また投資先企業と大学等が、教育・研究における連携やキャンパスを活用した実証実験を実施することを通じて、双方の得意分野を活かす形でソーシャルインパクトの増大にも努めています。
今後も日本におけるインパクト志向の投融資の発展のために、大学発のインパクトファンドとしてできること
を、署名機関の皆様と共に進めてまいりたいと考えております。

企画チーム・
分科会活動報告

インパ クトファイナンス残高 . . . 合計 1,102 百万円（ 2023 年 9 月末 ）署名機関紹介2−−365 百万円

365 百万円

1−360 百万円

377 百万円

737 百万円

0

−

−

−

0円

環境

社会

環境＆社会

合計

0円

360 百万円

742 百万円

1,102 百万円

1 + 2 合計
0 + 1+ 2 合計

0円

360 百万円

742 百万円

1,102 百万円

レベル 2 は、インパクト目標を設定した上で、当社としても積極的な対話を行い、インパクトを共創する案件であり、かつイン
パクトレポート等を作成の上、創出したインパクトを広く発信をしている案件を分類しました。レベル 1 は、インパクト目標を設定した上で、当社としても積極的な対話は行うものの、インパクトや事業の成果については基本的に投資家のみに報告をする案件について分類しました。

51

インパ クト志向金融宣言 プログレスレポート 2023

インパクト志 向
金 融 宣 言 について

ANRI 株式会社
組織概要

創業間もないシード期に投資する独立系ベンチャーキャピタル

インパクト志向金融宣言加盟年月

2021 年 11 月

代表者

対象アセットクラス

未上場株式

代表パートナー 佐俣アンリ
中期計画

インパ クトファイナンス残高 . . . 非公開（ 2023 年 6 月末 ）
−

−

−

−

1

−

−

−

−

0

−

−

−

−

環境

社会

環境＆社会

合計

−

−

−

−

1 + 2 合計
0 + 1+ 2 合計

−

−

−

インパクト志 向
金融経営とは

2−だアウトカム又はアウトプットを測定できていない為にレベル 0 としています。

インパクト
ファイナンスの 残 高

弊社では投資先企業の活動を通じて社会・環境の課題解決に取り組んでおります。インパクト創出の意図は御座いますが、ま特別座談会

株式会社ウィズ・パートナーズ
独立系 PE ファンド運用会社

インパクト志向金融宣言加盟年月

対象アセットクラス

2022 年 2 月

代表者

企画チーム・
分科会活動報告

組織概要

上場株式、未上場株式、債券代表取締役社長 CEO 松村淳

インパ クトファイナンス残高 . . . 合計 15,399 百万円（ 2023 年 6 月末 ）−−15,399 百万円

15,399 百万円

1

−

−

−

0円

0

−

−

−

0円

環境

社会

環境＆社会

合計

0円

0円

15,399 百万円

15,399 百万円

1 + 2 合計
0 + 1+ 2 合計

0円

0円

15,399 百万円

署名機関紹介2

15,399 百万円

レベル 2 には、インパクト目標を設定した上で、当社としても積極的な対話を行い、インパクトを共創する案件を分類しました。
レベル 1 には、インパクト目標を設定・測定するものの、基本的に報告を受けるのみの案件を分類しました。

インパクト志向金融宣言 プログレスレポート 2023

52

インパクト志 向
金 融 宣 言 について株式会社 SBI 新生銀行（ SBI 新生銀行グループ ）組織概要

SBI グループの総合金融グループ

インパクト志向金融宣言加盟年月

2021 年 11 月

対象アセットクラス

融資、上場株式、未上場株、債券、その他

代表取締役社長 川島克哉

代表者

中期計画

インパ クトファイナンス残高 . . . 合計 778,212 百万円（ 2023 年 6 月末 ）インパクト志 向
金融経営とは2

71,020 百万円

28,539 百万円

1,860 百万円

101,419 百万円

1591,054 百万円

71,789 百万円

13,950 百万円

676,793 百万円

0

‒

‒

‒

0円

環境

社会

環境＆社会

合計

662,074 百万円

100,328 百万円

15,810 百万円

778,212 百万円

1 + 2 合計
0 + 1+ 2 合計

662,074 百万円

100,328 百万円

15,810 百万円

778,212 百万円

インパクト
ファイナンスの 残 高

レベル 2 には、当行が策定したフレームワークへの適合性を評価した SFや国内外株式へのインパクト投資等、IMM を実践している案件を分類。レベル 1 には、他行が主幹事となる協調融資の参加、借入人のフレームワークに基づく SF、アウトプット測定が可能な再生可能エネルギー対象の PF やヘルスケア施設対象の NRL を分類。

特別座談会
企画チーム・
分科会活動報告

カディラキャピタルマネジメント株式会社
組織概要

上場日本株サステナブル投資戦略に特化した独立系資産運用会社

インパクト志向金融宣言加盟年月

2023 年 8 月

代表者

対象アセットクラス

上場株式代表取締役社長 坂本一太

インパ クトファイナンス残高 . . . 非公開（ 2023 年 6 月末 ）署名機関紹介

2

−

−

−

−

1

−

−

−

−

0

−

−

−

−

環境

社会

環境＆社会

合計

−

−

−

−

1 + 2 合計
0 + 1+ 2 合計

−

−

−

−

レベル 2 には当社が運用する国内上場株式投資戦略を分類します。レベル 1、レベル 0 に該当する案件はありません。

53

インパ クト志向金融宣言 プログレスレポート 2023

インパクト志 向
金 融 宣 言 について

株式会社キャピタルメディカ・ベンチャーズ
組織概要

ウェルネス領域でインパクト投資を行うベンチャーキャピタル

インパクト志向金融宣言加盟年月

2021 年 11 月

代表者

対象アセットクラス

未上場株式

代表取締役 青木武士
中期計画

インパ クトファイナンス残高 . . . 非公開（ 2023 年 6 月末 ）
−

−

−

−

1

−

−

−

−

−

−

−

−

環境

社会

環境＆社会

合計

−

−

−

−

0

1 + 2 合計
0 + 1+ 2 合計

-

-

-

インパクト志 向
金融経営とは

2-

インパクト
ファイナンスの 残 高
特別座談会

組織概要

企画チーム・
分科会活動報告

九州みらいインベストメンツ株式会社
熊本県の地方銀行である肥後銀行 100％出資の投資助言会社

対象アセットクラス

投資助言業であるため該当なし

インパクト志向金融宣言加盟年月

2023 年 8 月

代表者

代表取締役 成松正規

インパ クトファイナンス残高 . . . 合計 0 円（ 2023 年 6 月末 ）
−

−

−

0円

1

−

−

−

0円

0

−

−

−

0円

環境

社会

環境＆社会

合計

0円

0円

0円

0円

1 + 2 合計
0 + 1+ 2 合計

0円

0円

0円

署名機関紹介20円

インパクト志向金融宣言 プログレスレポート 2023

54

インパクト志 向
金 融 宣 言 について

京都信用金庫組織概要

京都府、大阪府、滋賀県を営業エリアとする協同組織金融機関

インパクト志向金融宣言加盟年月

2021 年 11 月

対象アセットクラス

融資

理事長 榊田隆之

代表者

中期計画

インパ クトファイナンス残高 . . . 合計 1,200 百万円（ 2023 年 6 月末 ）インパクト志 向
金融経営とは

2

−

−

−

0円

1

1,200 百万円−−

1,200 百万円

0102 百万円

360 百万円

258 百万円

720 百万円

環境

社会

環境＆社会

合計

0円

1,200 百万円

1 + 2 合計
0 + 1+ 2 合計

1,200 百万円
1,302 百万円

0円

360 百万円

258 百万円

1,920 百万円

インパクト
ファイナンスの 残 高

社会課題解決に取り組む企業（ソーシャル企業認証制度 S 認証を活用）が利用できる専用の融資制度を設けており、その融資をレベル 0 としています。現段階では、当金庫取引先の 80％の企業が当該融資を利用できる認証企業となる事を目標として、
企業価値の可視化に加え行動変容を促すための対話など事業支援を実施しています。

特別座談会

クラウドクレジット株式会社

企画チーム・
分科会活動報告

組織概要

海外向けに特化した貸付型クラウドファンディング運営会社

インパクト志向金融宣言加盟年月

2022 年 5 月

代表者

対象アセットクラス

融資

代表取締役 岩田郷

インパ クトファイナンス残高 . . . 合計 3,389 百万円（ 2023 年 6 月末 ）署名機関紹介

2

−

−

−

0円

1

849 百万円

2,540 百万円−

3,389 百万円

0

−

−

−

0円

環境

社会

環境＆社会

合計

849 百万円

2,540 百万円

0円

3,389 百万円

1 + 2 合計
0 + 1+ 2 合計

849 百万円

2,540 百万円

0円

3,389 百万円

クラウドクレジットの社会的インパクト重視ファンド / SDGs ファンドを通じて創出された社会的リターン（アウトプット / アウトカム / インパクト等）を、定性的、定量的に説明可能で、弊社の社会的インパクト投資レポートにおいて報告対象にしている貸付をレベル 1 に分類しました。

55

インパ クト志向金融宣言 プログレスレポート 2023

インパクト志 向
金 融 宣 言 について

グローバル・ブレイン株式会社
組織概要

独立系ベンチャーキャピタル

2021 年 11 月

代表者

未上場株式

代表取締役社長 百合本安彦

中期計画

インパクト志向金融宣言加盟年月

対象アセットクラス

インパ クトファイナンス残高 . . . 合計 0 円（ 2023 年 6 月末 ）
−

−

−

0円

1

−

−

−

0円

0

−

−

1,340 百万円

1,340 百万円

環境

社会

環境＆社会

合計

0円

0円

0円

0円

0円

1,340 百万円

0円

1,340 百万円

現状、アウトカムを測定運用するに至っていないため、残高分類 ( レベル 1、2 ) に相当する内容はございません。

インパクト
ファイナンスの 残 高

1 + 2 合計
0 + 1+ 2 合計

インパクト志 向
金融経営とは

2

特別座談会

グロービス・キャピタル・パートナーズ株式会社
国内のスタートアップに対する投資インパクト志向金融宣言加盟年月

2022 年 7 月

対象アセットクラス

代表者

企画チーム・
分科会活動報告

組織概要

未上場株式

代表取締役 堀義人

インパ クトファイナンス残高 . . . 非公開（ 2023 年 6 月末 ）
−

−

−

−

1

−

−

−

−

−

−

−

−

環境

社会

環境＆社会

合計

−

−

−

−

0

1 + 2 合計
0 + 1+ 2 合計

-

-

-

署名機関紹介2-

現状、アウトカムを測定運用するに至っていないため、残高分類（レベル１、２）に相当する内容がない状況です。

インパクト志向金融宣言 プログレスレポート 2023

56

インパクト志 向
金 融 宣 言 について

株式会社慶應イノベーション・イニシアティブ（KII）
組織概要

慶應義塾オフィシャル VC。全てのアカデミアスタートアップ対象

インパクト志向金融宣言加盟年月

2022 年 11 月

代表者

対象アセットクラス

未上場株式

代表取締役社長 山岸広太郎

中期計画

インパ クトファイナンス残高 . . . 合計 0 円（ 2023 年 6 月末 ）インパクト志 向
金融経営とは

2

−

−

−

0円

1

−

−

−

0円

0

−

−

−

0円

環境

社会

環境＆社会

合計

0円

0円

0円

0円

1 + 2 合計
0 + 1+ 2 合計

0円

0円

0円

0円

インパクト
ファイナンスの 残 高「その研究が、その発明が、そのイノベーションが、社会を変えるまで。」をミッションに、シードアーリーステージからのリード
投資を中心に、デジタル・テクノロジーによる社会革新や、医療・健康などの課題解決に取組むスタートアップに対して社会課題の解決を支援してきました。2023 年 10 月にはインパクトファンド（200 億円目標）を設立します。

特別座談会

株式会社シグマクシス・インベストメント

企画チーム・
分科会活動報告

組織概要

シグマクシス・グループの投資会社

インパクト志向金融宣言加盟年月

2023 年 7 月

対象アセットクラス

代表者

上場株式、未上場株式

代表取締役社長 柴沼俊一

インパ クトファイナンス残高 . . . 非公開（ 2023 年 6 月末 ）署名機関紹介

2

−

−

−

−

1

−

−

−

−

0

−

−

‒

−

環境

社会

環境＆社会

合計

−

−

−

−

1 + 2 合計
0 + 1+ 2 合計

−

−

−

−

当社は「Regenerative＆Wellbeing」領域への投資を通じて、環境 ･ 社会へのインパクト創出を目指しています。Regenerative
関連では自然エネルギーへの転換やエネルギーマネジメントの最適化を推進するテクノロジーを持つ企業、Wellbeing 関連では
訪問看護や在宅医療、メンタルヘルス分野などの企業に投資を行うとともに、各企業の成長を支援しております。

57

インパ クト志向金融宣言 プログレスレポート 2023

インパクト志 向
金 融 宣 言 について株式会社 ZUU
組織概要

金融メディア、金融サービスを提供するフィンテック企業

インパクト志向金融宣言加盟年月

2022 年 10 月

代表者

対象アセットクラス

上場株式代表取締役 冨田和成
中期計画

インパ クトファイナンス残高 . . . 非公開（ 2023 年 6 月末 ）
−

−

−

−

1

−

−

−

−

0

−

−

−

−

環境

社会

環境＆社会

合計

−

−

−

−

1 + 2 合計
0 + 1+ 2 合計

−

−

−

インパクト志 向
金融経営とは

2−

インパクト
ファイナンスの 残 高

現時点でレベル分けはないため、今後、目標設定の検討を進めて参ります。

特別座談会

Spiral Capital 株式会社
独立系ベンチャーキャピタル

インパクト志向金融宣言加盟年月

対象アセットクラス

2023 年 5 月

代表者

未上場株式

企画チーム・
分科会活動報告

組織概要

代表取締役 奥野友和

インパ クトファイナンス残高 . . . 非公開（ 2023 年 6 月末 ）
−

−

−

−

1

−

−

−

−

0

−

−

−

−

環境

社会

環境＆社会

合計

−

−

−

−

1 + 2 合計
0 + 1+ 2 合計

−

−

−

署名機関紹介2−

現時点でレベル分けはありませんが、Climate Tech 領域を中心にインパクトスタートアップへの積極的な投資活動を推進しています。今後インパクト目標設定の可否について検討を進めて参ります。

インパクト志向金融宣言 プログレスレポート 2023

58

インパクト志 向
金 融 宣 言 について

第一勧業信用組合
組織概要

協同組織型地域金融機関

インパクト志向金融宣言加盟年月

対象アセットクラス

2021 年 11 月

融資
理事長 野村勉

代表者

中期計画

インパ クトファイナンス残高 . . . 合計 33 百万円（ 2023 年 6 月末 ）インパクト志 向
金融経営とは

2

−

−

−

0円

1

4 百万円

28 百万円−

33 百万円

051 百万円2,151 百万円

154 百万円

2,356 百万円

環境

社会

環境＆社会

合計

1 + 2 合計
0 + 1+ 2 合計

4 百万円

55 百万円

28 百万円

0円

2,180 百万円

154 百万円

33 百万円

2,390 百万円

インパクト
ファイナンスの 残 高

レベル 1 には、当組合の融資商品「ソーシャルビジネス応援ローン」を分類しています。

特別座談会

株式会社大和証券グループ本社

企画チーム・
分科会活動報告

組織概要

国内外で証券関連業務を展開する大和証券グループの持株会社

対象アセットクラス

上場株式、未上場株式、債券、融資

代表者

インパクト志向金融宣言加盟年月

2023年 6 月

執行役社長 CEO 中田誠司

インパ クトファイナンス残高 . . . 合計 123,433 百万円（ 2023 年 6 月末 ）署名機関紹介2

123,433 百万円−−

123,433 百万円

1

−

−

−

0円

0

204,493 百万円

86,290 百万円

2,700 百万円

293,483 百万円

環境

社会

環境＆社会

合計

0円

123,433 百万円

1 + 2 合計
0 + 1+ 2 合計

123,433 百万円
327,926 百万円

0円

86,290 百万円

2,700 百万円

416,916 百万円

レベル 2 はインパクト創出の意図があり、KPI を設定するなど積極的なエンゲージメントを伴う IMM を実施した案件、レベル
1 はインパクト創出の意図があり、積極的なエンゲージメントを伴う IMM は実施しないもののアウトカム / アウトプットの測定が可能な案件。2022 年度の社債や株式等引受額はレベル 1 に該当するもので 122,078 百万円となっております。

59

インパ クト志向金融宣言 プログレスレポート 2023

組織概要

資産運用ビジネスに特化したグローバルな独立系運用会社
2022 年 7 月

インパクト志向金融宣言加盟年月

代表者

対象アセットクラス 上場株式、未上場株式、債券

インパクト志 向
金 融 宣 言 について

ティー・ロウ・プライス・ジャパン株式会社
代表取締役社長兼最高経営責任者 本田直之

中期計画

インパ クトファイナンス残高 . . . 合計 0 円（ 2023 年 6 月末 ）
−

−

−

0円

1

−

−

−

0円

0

−

−

−

0円

環境

社会

環境＆社会

合計

0円

0円

0円

0円

1 + 2 合計
0 + 1+ 2 合計

0円

0円

0円

インパクト志 向
金融経営とは

20円の双方を追求しており、欧州の SFDR 9 条相当です。約 200 兆円の運用資産規模を有するグローバルのリサーチプラットフォー
ムを活用し、投資先企業における重大なネガティブインパクトの管理、削減にむけたエンゲージメントも行っています。

インパクト
ファイナンスの 残 高

グループ全体のインパクト投資戦略は合計 52 百万米ドルです（レベル 2 ）。市場を上回るリターンと環境 ･ 社会インパクト創出

特別座談会

株式会社 DG インキュベーション
デジタルガレージ傘下の投資・育成事業会社

インパクト志向金融宣言加盟年月

2022年 5 月

代表者

企画チーム・
分科会活動報告

組織概要

未上場株式

対象アセットクラス

代表取締役会長兼社長 林郁

インパ クトファイナンス残高 . . . 合計 0 円（ 2023 年 6 月末 ）
ー

ー

ー

0円

1

ー

ー

ー

0円

0

267 百万円

305 百万円

30 百万円

602 百万円

環境

社会

環境＆社会

合計

1 + 2 合計
0 + 1+ 2 合計

0円

267 百万円

0円

305 百万円

0円

30 百万円

署名機関紹介20円

602 百万円

当社は現状、ESG 重視型のファンドを運用しており、国内外の社会・環境課題に取り組む意図を持つスタートアップに投資実行し、事業内容のみならず組織体制への意識向上に向けたエンゲージメントを行っています。引き続き、VC 分科会での活動を通じ、レベル 1 以降のインパクト測定等を体系的に実行するファンド運用を検討致します。

インパクト志向金融宣言 プログレスレポート 2023

60

インパクト志 向
金 融 宣 言 について

日本ベンチャーキャピタル株式会社
組織概要

ベンチャーキャピタル

インパクト志向金融宣言加盟年月

対象アセットクラス

2021 年 11 月

未上場株式

代表者

代表取締役社長 多賀谷実

中期計画

インパ クトファイナンス残高 . . . 非公開（ 2023 年 6 月末 ）インパクト志 向
金融経営とは

2

−

−

−

−

1

−

−

−

−

−

−

−

−

環境

社会

環境＆社会

合計

−

−

−

−

0

1 + 2 合計
0 + 1+ 2 合計

-

-

-

-

インパクト
ファイナンスの 残 高

今般、インパクト投資のプロジェクトがスタートすることとなり、実践の取り組みを始めることとなりました。まだ緒に就いたばかりですが、本格的な取り組みに発展させるべく、当宣言の皆様と意見交換・情報共有をさせて頂ければと思っております。

特別座談会

肥銀キャピタル株式会社

企画チーム・
分科会活動報告

組織概要

肥後銀行グループの投資会社

インパクト志向金融宣言加盟年月

対象アセットクラス

2023 年 8 月

代表者

未上場株式

代表取締役 横山輝

インパ クトファイナンス残高 . . . 合計 200 百万円（ 2023 年 6 月末 ）署名機関紹介2200 百万円‒‒

200 百万円

1

‒

‒

‒

0円

0

1,030 百万円

393 百万円‒

1,423 百万円

環境

社会

環境＆社会

合計

0円

0円

1 + 2 合計
0 + 1+ 2 合計

200 百万円

1,230 百万円

393 百万円

0円

200 百万円

1,623 百万円

レベル 2 には、金融機関から PIF 等を導入し、インパクト目標を設定している上で、当社としても積極的な対話を行い、インパクトに関して共有・共創できる投資先を分類しています。レベル 1 には、インパクトに関する目標を設定・測定しているものの、報告を受けるのみにとどまる投資先を分類しています。

61

インパ クト志向金融宣言 プログレスレポート 2023

インパクト志 向
金 融 宣 言 について

肥後銀行企業年金基金
肥後銀行企業年金基金
組織概要

株式会社肥後銀行の企業年金基金

インパクト志向金融宣言加盟年月

2023 年 8 月

対象アセットクラス

代表者

上場株式、債券理事長 岩立康也
中期計画

インパ クトファイナンス残高 . . . 合計 686 百万円（ 2023 年 6 月末 ）−−337 百万円

337 百万円

1−−

349 百万円

349 百万円

0−−2,924 百万円

2,924 百万円

環境

社会

環境＆社会

合計

0円

0円

1 + 2 合計
0 + 1+ 2 合計

0円

686 百万円

0円

3,610 百万円

インパクト志 向
金融経営とは2686 百万円

3,610 百万円しており、かつ投資先とのインパクト創出の為のマネジメントを実施している商品を分類。レベル 1 はインパクト創出の意図・実績測定はあるが、マネジメントは不十分と思われる商品を分類しています。

インパクト
ファイナンスの 残 高

レベル 2 には当基金の運用商品のうち、アセットマネジメント会社等がインパクト創出を運用目的としその実績の測定･開示を

特別座談会

組織概要

社会に大きなインパクトを生み出すスタートアップに投資する VC

インパクト志向金融宣言加盟年月

2023 年 2 月

代表者

対象アセットクラス

未上場株式

代表取締役 CEO 細野尚孝

企画チーム・
分科会活動報告BIG Impact 株式会社

インパ クトファイナンス残高 . . . 合計 0 円（ 2023 年 6 月末 ）
−

−

−

0円

1

−

−

−

0円

0

−

−

−

0円

環境

社会

環境＆社会

合計

0円

0円

0円

0円

1 + 2 合計
0 + 1+ 2 合計

0円

0円

0円

署名機関紹介20円

インパクト志向金融宣言 プログレスレポート 2023

62

インパクト志 向
金 融 宣 言 についてBeyond Next Ventures 株式会社
組織概要

日本・インドの技術系スタートアップへの出資・成長支援

中期計画

インパクト志向金融宣言加盟年月

2021 年 11 月

対象アセットクラス

未上場株式

代表取締役社長 伊藤毅、代表取締役 植波剣吾

代表者

インパ クトファイナンス残高 . . . 合計 320 百万円（ 2023 年 6 月末 ）インパクト志 向
金融経営とは2‒200 百万円

120 百万円

320 百万円

1

‒

‒

‒

0円

0

‒

10,350 百万円

2,732 百万円

13,082 百万円

環境

社会

環境＆社会

合計

1 + 2 合計
0 + 1+ 2 合計

0円

200 百万円

0円

120 百万円

10,550 百万円

2,852 百万円

320 百万円

13,402 百万円

インパクト
ファイナンスの 残 高

1 号ファンド ･ 2 号ファンドからの投資は、インパクト創出の意図を持っているものの、測定･マネジメントに至っておらず、レベル 0 に分類しました。3 号ファンドからの投資は全投資先で IMM を実践するため、レベル 2 に分類。3 号ファンドでは、革新的なサイエンス / テクノロジーにより、地球規模の社会課題解決を目指しています。

特別座談会

株式会社ファストトラックイニシアティブ

企画チーム・
分科会活動報告

組織概要

豊かな「いのち」と「くらし」を実現するバイオ・ヘルスケア VC

インパクト志向金融宣言加盟年月

2022 年 6 月

代表者

対象アセットクラス

未上場株式

代表パートナー 木村廣道、安西智宏

インパ クトファイナンス残高 . . . 合計 1,083 百万円（ 2023 年 6 月末 ）署名機関紹介‒0円‒

1,083 百万円

5,497 百万円‒

5,497 百万円

環境

社会

環境＆社会

合計

0円

1,083 百万円

0円

1,083 百万円

2

‒

1

‒

0

‒

1 + 2 合計
0 + 1+ 2 合計

0円‒
1,083 百万円

（270 百万円）（1,160 百万円）

6,580 百万円

0円

6,580 百万円

FTI からの投資は全てインパクト創出の意図を持っているものの、投資先から達成状況に関する報告を受けるのみの投資をレベ
ル 0 に、インパクト目標を設定すると共にアウトカムを測定し、投資先との積極的な対話を行っている投資をレベル 1 に分類
しております。

63

インパ クト志向金融宣言 プログレスレポート 2023

組織概要

投資による地方創生を推進する独立系ベンチャーキャピタル

インパクト志向金融宣言加盟年月

2021 年 11 月

代表者

対象アセットクラス

未上場株式インパクト志 向
金 融 宣 言 について

フューチャーベンチャーキャピタル株式会社
代表取締役社長 伊藤洋一

中期計画

インパ クトファイナンス残高 . . . 合計 982 百万円（ 2023 年 6 月末 ）‒544 百万円‒

544 百万円

1

174 百万円‒

264 百万円

438 百万円

0

‒

‒

‒

0円

環境

社会

環境＆社会

合計

174 百万円

544 百万円

264 百万円

982 百万円

1 + 2 合計
0 + 1+ 2 合計

174 百万円

544 百万円

264 百万円

インパクト志 向
金融経営とは2982 百万円

ファンドについて、投資後のハンズオン支援によりインパクトの創出・削減に深く関与している案件を分類。レベル１には上記ファンドのうちハンズオンによる関与度合いが低い案件を分類しました。

インパクト
ファイナンスの 残 高

レベル２には弊社が地域金融機関等の出資にて運営する「社会・地域課題解決」「SDGs」を重点投資テーマとした地方創生

特別座談会

株式会社三井住友銀行
三井住友フィナンシャルグループの商業銀行

インパクト志向金融宣言加盟年月

2023 年 3 月

代表者

対象アセットクラス

融資

企画チーム・
分科会活動報告

組織概要

頭取 CEO 福留朗裕

インパ クトファイナンス残高 . . . 合計 1,933,535 百万円（ 2023 年 3 月末 ）‒‒869,395 百万円

869,395 百万円

1859,881 百万円

157,507 百万円

46,752 百万円

1,064,140 百万円

0

‒

‒

940,851 百万円

940,851 百万円

環境

社会

環境＆社会

合計

859,881 百万円

157,507 百万円

916,147 百万円

1,933,535 百万円

1 + 2 合計
0 + 1+ 2 合計

859,881 百万円

157,507 百万円

1,856,998 百万円

署名機関紹介22,874,386 百万円

レベル 2 は、PIF や SLL 等、KPI を設定して弊行が積極的な対話を行い、インパクトを共創する案件。レベル 1 は、GL/SL/
SuL/TL 等、アウトカム / アウトプット / インパクト指標を設定・測定するものの、基本的に報告を受けるのみの案件。レベル 0 は、
推進分析融資や再エネ向けファイナンス等、インパクト創出の意図・戦略はあるものの、指標を設定・測定しない案件。

インパクト志向金融宣言 プログレスレポート 2023

64

インパクト志 向
金 融 宣 言 について

三井住友 DS アセットマネジメント株式会社
組織概要

三井住友フィナンシャルグループの資産運用会社

インパクト志向金融宣言加盟年月

2022 年 12 月

対象アセットクラス

上場株式代表取締役社長兼 CEO 猿田隆

代表者

中期計画

インパ クトファイナンス残高 . . . 合計 90,000 百万円（ 2023 年 6 月末 ）インパクト志 向
金融経営とは

2

‒

‒

‒

0円

1

65,000 百万円

25,000 百万円‒

90,000 百万円

0

‒

‒

‒

0円

環境

社会

環境＆社会

合計

65,000 百万円

25,000 百万円

0円

90,000 百万円

1 + 2 合計
0 + 1+ 2 合計

65,000 百万円

25,000 百万円

0円

90,000 百万円

インパクト
ファイナンスの 残 高

レベル 1 は、社会・環境課題解決への貢献に対する事前意図を持ち、成果を定量的または定性的に把握・測定し、財務的リターンとの両立を目指す投資。レベル 2 は投資先との積極的・継続的なエンゲージメントを通じ、ポジティブインパクト創出効果増大・発現早期化の働きかけ、重大なネガティブインパクト緩和の働きかけを行う投資。

特別座談会

三井物産オルタナティブインベストメンツ株式会社

企画チーム・
分科会活動報告

組織概要

三井物産のアセットマネジメント事業の中核子会社

インパクト志向金融宣言加盟年月

2023 年 5 月

代表者

対象アセットクラス

未上場株式

代表取締役社長 三井高輝

インパ クトファイナンス残高 . . . 合計 632 百万円（ 2023 年 6 月末 ）署名機関紹介2‒

1
0

1 + 2 合計
0 + 1+ 2 合計

（518 百万円）（150 百万円）

150 百万円

632 百万円

‒

‒

‒

0円

‒

‒

‒

0円

環境

社会

環境＆社会

合計

0円

482 百万円

150 百万円

632 百万円

0円

482 百万円

482 百万円

150 百万円

632 百万円

弊社は投資運用業としてインパクト投資ファンドに出資しています。レベル 2 には、インパクト投資の意図を持ち、運用プロ
セスにおいてインパクト投資のフレームワークを備えることで、インパクトを測定し、かつ投資先をマネジメントする戦略を有すファンド持分を分類しました。

65

インパ クト志向金融宣言 プログレスレポート 2023

インパクト志 向
金 融 宣 言 について

株式会社三菱 UFJ 銀行
組織概要

三菱 UFJ フィナンシャル・グループの商業銀行
2021 年 11 月

融資、上場株式、未上場株、債券取締役頭取執行役員 半沢淳一

代表者

中期計画

インパクト志向金融宣言加盟年月

対象アセットクラス

インパ クトファイナンス残高 . . . 合計 1,771,610 百万円（ 2023 年 3 月末 ）5,000 百万円−

667,040 百万円

672,040 百万円

1514,090 百万円

34,850 百万円

550,630 百万円

1,099,570 百万円

0

−

−

−

0円

環境

社会

環境＆社会

合計

519,090 百万円

34,850 百万円

1,217,670 百万円

1,771,610 百万円

1 + 2 合計
0 + 1+ 2 合計

519,090 百万円

34,850 百万円

1,217,670 百万円

インパクト志 向
金融経営とは

2

1,771,610 百万円ている案件（国内）を分類しました。一方でレベル 1 には、SL、GL、PIF 等の目標を設定・測定することでエンゲージメントに繋げていく案件（国内）を分類しました。

インパクト
ファイナンスの 残 高

レベル 2 には、インパクト投資ファンドへの出資等に加え、SLL 等の目標を設定した上でインパクトマネジメントを既に実施し特別座談会

ミュージックセキュリティーズ株式会社
一口一万円から共感した事業に投資できるサステナブルファイナンス

インパクト志向金融宣言加盟年月

2022 年 2 月

代表者

対象アセットクラス

その他

代表取締役 小松真実

インパ クトファイナンス残高 . . . 非公開（ 2023 年 6 月末 ）
−

−

−

−

1

−

−

−

−

0

−

−

−

−

環境

社会

環境＆社会

合計

−

−

−

−

1 + 2 合計
0 + 1+ 2 合計

−

−

−

署名機関紹介2

企画チーム・
分科会活動報告

組織概要−

インパクト志向金融宣言 プログレスレポート 2023

66

インパクト志 向
金 融 宣 言 について

山口キャピタル株式会社
組織概要

地域金融機関である YMFG の投資専門子会社

中期計画

インパクト志向金融宣言加盟年月

2022 年 11 月

代表者

未上場株式、債券

対象アセットクラス

代表取締役 伊藤忠志

インパ クトファイナンス残高 . . . 合計 0 円（ 2023 年 6 月末 ）インパクト志 向
金融経営とは
インパクト
ファイナンスの 残 高

2

−

−

−

0円

1

−

−

−

0円

0

−

−

−

0円

環境

社会

環境＆社会

合計

0円

0円

0円

0円

1 + 2 合計
0 + 1+ 2 合計

0円

0円

0円

0円

インパクトファイナンス未実施です。

特別座談会

リアルテックホールディングス株式会社

企画チーム・
分科会活動報告

組織概要

社会課題解決に資するディープテックスタートアップへの投資育成

インパクト志向金融宣言加盟年月

2021 年 11 月

代表者

対象アセットクラス

未上場株式取締役社長 藤井昭剛ヴィルヘルム

インパ クトファイナンス残高 . . . 合計 10,000 百万円（ 2023 年 6 月末 ）署名機関紹介

2

−

−

−

0円

1

−

−

10,000 百万円

10,000 百万円

0

−

−

13,800 百万円

13,800 百万円

環境

社会

環境＆社会

合計

0円

0円

10,000 百万円

10,000 百万円

1 + 2 合計
0 + 1+ 2 合計

0円

0円

23,800 百万円

23,800 百万円

弊社は人類と地球の課題解決に資するディープテックスタートアップへの投資を行っており、リード投資家として深くエンゲー
ジメントすることを基本スタンスとしております。インパクトポテンシャル・実績を測定しているリアルテックファンド 3 号
をレベル 1、意図と戦略を持っているその他ファンドをレベル 0 に分類しております。

67

インパ クト志向金融宣言 プログレスレポート 2023

インパクト志 向
金 融 宣 言 について

独立行政法人国際協力機構
組織概要

日本の国際協力を包括的に実施する独立行政法人
2021 年 11 月

代表者

融資、未上場株式
中期計画

インパクト志向金融宣言加盟年月

対象アセットクラス

理事長 田中明彦

インパ クトファイナンス残高 . . . 合計 408,600 百万円（ 2023 年 3 月末 ）‒408,600 百万円

408,600 百万円

1

‒

‒

‒

0円

0

‒

‒

‒

0円

環境

社会

環境＆社会

合計

0円

0円

408,600 百万円

408,600 百万円

1 + 2 合計
0 + 1+ 2 合計

0円

0円

408,600 百万円

408,600 百万円

全投融資案件で、事業目的をアウトプット、アウトカム、インパクトのレベルで整理し、借入人との対話を基に目標設定・測定を行い、事後評価（ 2 億円未満の案件は、事業完了時の成果確認で代替）を実施、また、監理段階で達成状況の報告を義務付け、
ポジティブインパクト拡大、ネガティブインパクト緩和へのモニタリングを行い、技術協力なども行っております。

インパクト
ファイナンスの 残 高‒インパクト志 向
金融経営とは

2

特別座談会
企画チーム・
分科会活動報告
署名機関紹介インパクト志向金融宣言 プログレスレポート 2023

68

インパクト志 向
金 融 宣 言 について

2022 〜 2023 年のインパクトファイナンスに関する主な動き

中期計画

2022 年 12 月

インパクトスタートアップ協会発足

2023 年 ５ 月

G7 広島首脳コミュニケにて、「グローバルヘルスのためのインパクト投資イニシアティブ」を発表

2023 年 ６ 月

岸田政権「骨太方針」内にインパクト投資推進が言及される

2023 年 ６ 月

金融庁「インパクト投資に関する基本的指針（案）」への意見募集

2023 年 11 月

インパクトコンソーシアム発起人大会開催

編集後記
インパクト志 向
金融経営とはインパクト志向金融宣言が発足してから、早くも 2 年が経過しました。2021 年 11 月発足当初は 21 社からなる集まりでしたが、本レポートの対象期間である 2023 年 9 月 1 日時点で 62 署名機関 ･ 9 賛同機関、
2023 年 12 月時点では 7 0 署名機関に達しました。中期計画では、単に署名機関の数を追うのではなく、内発的動機を通じて署名機関が増えることを目指して活動していくことを定めていますが、同じ志を持
つ仲間がこのように増えたことはとても喜ばしく感じています。また、今年は初の証券会社として株式会社大和証券グループ本社が、初の企業年金として肥後銀行企業年金基金が署名してくださいました。

インパクト
ファイナンスの 残 高このように、着実にインパクトファイナンスに取り組む署名機関の多様化が進んだ一年でもありました。
インパクト志向金融宣言は、アセットクラスが異なる民間金融機関が自ら協働し、インパクトファイ
ナンス推進のための活動を自発的に行っている点において、世界でも他に類を見ない取り組みだといわれています。今年は、まず年初に複数回の議論を重ねて中期計画を策定し、より具体的な活動の指針を定めました。中期計画の策定と同時に、活動の「横串」として「企画チーム」を発足させ、海外連携、
IMM、定義・算入基準チームの活動の取り組みがさらに深まりました。そして、昨年に引き続き、分特別座談会

科会活動などの議論を通じ、各金融機関が、インパクトファイナンスの質を高め、創出されるインパク
トを量的に拡大する取り組みを推進してまいりました。従来からの分科会の取り組みに加え、東京において実施されたPRI in Person 会議のタイミングに合わせて海外からゲストをお招きし、リアルでのセミナーを実施したり、署名機関の経営トップによる座談会を開催したりするなど、新たな取り組みにも着手できました。また、IMM を実践する海外のファンドマネージャーを迎えてのセミナーも複数回開企画チーム・
分科会活動報告

催できました。プログレスレポート掲載機関も、38機関から 63 機関と大幅に増加し、インパクトファイ
ナンスの総額も 3 兆 8500 億円から 10 兆 7239 億 9900 万円となり、昨年の 2.5 倍を超えました。
異なる組織、異なるアセットクラス、異なる年代のインパクトファイナンス関係者が、本音をぶつけ合い、重要なテーマを設定し継続的に議論していくなかで、非常に良質なコミュニティが形成されてきていることを実感しています。
また、2023 年は、2022 年に引き続き、国が「インパクト」に関する政策を主要政策の一つとして強く打ち出した年でもありました。6 月に閣議決定された「経済財政運営と改革の基本方針 2023 」、いわゆる「骨太の方針」において「インパクト投資の促進」が主要な政策の一つに謳われ、金融庁「インパク

署名機関紹介ト投資等に関する検討会」では「インパクト投資に関する指針（案）」が発表されました。11月末には、金融庁、経産省などが主導する「インパクトコンソーシアム」が設立されました。
インパクト志向金融宣言も、民間の担い手として、官民連携のプラットフォームであるインパクトコン
ソーシアムと連携し、民間金融機関ならではの活動を進めていく必要があると考えています。また、自走化を控え、効率的でありながらガバナンスも備えた組織の基盤を整えていく必要があります。
末尾になりましたが、本レポート作成にあたり、ご協力いただいたすべての関係者の皆様に、深く感謝の意を表します。

69

インパ クト志向金融宣言 プログレスレポート 2023

インパクト志向金融宣言プログレスレポート 2023
2024年 1 月 15 日発行

事務局
一般財団法人 社会変革推進財団（ SIIF ）〒107-0052 東京都港区赤坂 1 丁目 11 番 28 号 6 階
tel. 03-6229-2622 fax. 03-6229-2621

impact-drivenﬁ @ siif.or.jp

https://www.impact-driven-ﬁnance-initiative.com

インパクト志向金融宣言プログレスレポート 2023
2024年 1 月 15 日発行

事務局
一般財団法人 社会変革推進財団（ SIIF ）〒107-0052 東京都港区赤坂 1 丁目 11 番 28 号 6 階