内容

インテルにおけるＴＲＩＺの展開

インテルとイノベーション
インテルにおけるＴＲＩＺの歴史
ＴＲＩＺの役割と普及

日本ＴＲＩＺシンポジウム

インテルの手法としてのＴＲＩＺ

２００８
アミール・ロジェル

インテル・イスラエル
技師長

和訳: 黒澤愼輔 ((学)産業能率大学)(C) The Author & Japan TRIZ SocietySlide 1

Japan TRIZ Symposium 2008

September 10, 2008

２０世紀~1900(C) The Author & Japan TRIZ Society

Slide 2

Japan TRIZ Symposium 2008

September 10, 2008

革命的イノベーション~2000

y 競合上の優位を得るという水準を超える
y 既存の主要なパラダイムを変える可能性がある
y 通常は 個人による業績; 成功者主導型
y 失敗の確率が高くハイリスク; 成熟した企業では稀にしか起きない

Courtesy Gene Meieran, Senior Intel Fellow(C) The Author & Japan TRIZ Society

Courtesy Gene Meieran, Senior Intel FellowSlide 3

Japan TRIZ Symposium 2008

September 10, 2008

(C) The Author & Japan TRIZ Society

Slide 4

Japan TRIZ Symposium 2008

September 10, 2008

改良型イノベーション

革命的イノベーション
1920
コスト 1/1,000,000
サイズ 1/10,000,000
信頼性 1,000,000 X (何百万倍）

1960

y 従来と異なる形で課題に取り組む
y 既存の地位を危機にさらすことなく、競争力のある地位を確保する
yyy

ために必要問題、状況、トレンド対応型
チームワーク主導型; 高い成功確率を期待できる成功に対する評価・報酬が大きい

2000

Courtesy Gene Meieran, Senior Intel Fellow(C) The Author & Japan TRIZ Society

Courtesy Gene Meieran, Senior Intel Fellow

Slide 5

Japan TRIZ Symposium 2008

September 10, 2008

(C) The Author & Japan TRIZ Society

Slide 6Japan TRIZ Symposium 2008

ムーアの法則の今後

改良型イノベーション:
ムーアの法則コミュニケーション
情報技術
ネットワーク技術
ソフトウエアフォトニクス

止まることはない!

.09µ

0.065

Core2Duo®
2007 65nm

設計
構造設計
システム設計光学

106

Pentium®4 Processor

105

102

Core2Duo

自動化技術
機械工学
® III Processor
Pentium
Pentium® 生産工学
Pro Processor
化学工学

エレクトロニクス® II Processor
Pentium
設計

104
103

September 10, 2008

® Processor
Pentium固体物理学

ネットワーク化
i486™ Processor（Networking）
生産i386™ Processor（Manufacturing）
80286
製品設計
（Design）
構造設計
8086（Architecture）
加工

化学
物理学
材料科学

10（Processing）

1
’75

’80
’85
’90
’95
’00
’05
’10
’15
１チップ当たりのトランジスタの数は１８ヶ月
要点１： イノベーションの４０年－ TRIZはインテルの将来に１チップ当たりのトランジスタの数は１８ヶ月
情報ソース: Intel
ごとに２倍になるごとに２倍になるとって鍵となる体系的イノベーション手法です！
Courtesy Gene Meieran, Senior Intel Fellow(C) The Author & Japan TRIZ Society

Courtesy Gene Meieran, Senior Intel Fellow

Slide 7

Japan TRIZ Symposium 2008

September 10, 2008

(C) The Author & Japan TRIZ Society

Slide 8Japan TRIZ Symposium 2008

September 10, 2008

CPU – 進化を続ける各種コンピュータの頭脳
知覚・認識能力をもったコンピュータ

580,000,000 年を旅するタイムマシン
ポータブル化カンブリア爆発：
5.8億年の間に、選択肢の少ないシンプルな生活から、多様性に満ちた豊かな生活へ

ネットワーク化

センサー
+推論装置

メーンフレーム

Wireless

センサーと推論装置はカンブリア爆発の引き金となるのか？

PC’sENIAC

Courtesy Andrew Chien – VP and Director, Intel Research(C) The Author & Japan TRIZ Society

Slide 9Japan TRIZ Symposium 2008

September 10, 2008

ユビキタスパワーの実現は２０世紀における成功の鍵だった

Courtesy Gene Meieran, Senior Intel Fellow(C) The Author & Japan TRIZ Society

Japan TRIZ Symposium 2008

携帯電話
コンピュータ

電気
電化製品

光学

原子力

映画

機械化学
電化

科学:

September 10, 2008

全てが大量に購入可能な価格で生産される
テレビ
ラジオ

11. 全国高速道路網
12. 宇宙飛行
13. インターネット
14. 画像化
15. 家庭電化製品
16. 健康・医療技術
17. 石油化学技術
18. レーザーと光通信技術
19. 原子力技術
20. 高機能材料* （米）技術アカデミー; 「革新の世紀」

Slide 10２０世紀

２０世紀の科学技術の主な成果*

1. 電化
2. 自動車3. 飛行機4. 水道システム
5. エレクトロニクス
6. ラジオとテレビ
7. 農業の機械化
8. コンピュータ
9. 電話
10. エアコン/冷蔵庫(C) The Author & Japan TRIZ Society

レーザー画像化

飛行機

化学
物理学
材料科学

自動車
機械化

エネルギー供給に依存する

Courtesy Gene Meieran, Senior Intel Fellow

Slide 11

Japan TRIZ Symposium 2008

September 10, 2008

(C) The Author & Japan TRIZ Society

Slide 12

Japan TRIZ Symposium 2008

September 10, 2008

２１世紀の科学技術の主な成果 * 省エネ
 資源保護 食料と水の供給
 廃棄物管理 医薬品と長寿技術
 安全保障とテロ対策
 教育と学習
 新技術
 遺伝子科学とクローン技術
 知識共有技術 グローバル・コミュニケーション

２１世紀

 交通/住民を対象とする物流
 自然災害管理 人工知能, インターフェースとロボット工学
 インターネット環境
 グローバル化 宇宙開発 （危機に瀕した）種の保存 エンターテインメント 「ヴァーチャル化」と VR（仮想現実）
 歴史の保存*ｲﾝﾃﾙ･ｼﾆｱ･ﾌｪﾛｰGene Meieran による予測; Industry Fellows Forum の投票

廃棄物 BIO
管理 生物学と 医学

全てのモノが大量にかつ購入可能な価格で生産されねばならない
医療

INFO
情報

エネルギー
食品
センサー
生産と供給
コミュニケーション
科学:
AI
NANO
天候
物理学
知識のナノスケール
生物学
普及に
安全
技術
情報科学
依存する
“Chips”
Chips”
要点２： 日本は様々なものを上手に改良してきた歴史をもってインターネット
います。一緒にTRIZの改良をやりましょう！

Courtesy Gene Meieran, Senior Intel Fellow(C) The Author & Japan TRIZ Society

Slide 13

Japan TRIZ Symposium 2008

September 10, 2008

(C) The Author & Japan TRIZ Society

Slide 14

Japan TRIZ Symposium 2008

September 10, 2008

インテルにおけるＴＲＩＺインテルにおけるＴＲＩＺ

y 1996-2001 調査段階

- 1996 サンタクララ技術部がＴＲＩＺソフトウエアの先行的トレーニングを開始。

y 歴史
y 普及
y 問題解決y 応用:“Sputnik” と “Bubbles” と名づけられた２つのプロジェクトで大きな成果あり。

- 1998 アッセンブリー技術開発およびフラッシュメモリー事業に導入

y 2002-2004 普及初期ならびに製造部門への導入- 2002 アセンブリ/テスト製造工程における最初のＴＲＩＺ研修 – Cavite事業所, フィリピン- 2003 ファブ/ソート製造工程における最初のＴＲＩＺ研修 – Kiryat Gat事業所, イスラ

現在と未来

エル

- 2004 他の事業所への導入 (ファブ/ソートおよびアセンブリ/テスト)

y 2005-2006 製造部門における全世界的採用- 2005 レベル２、レベル３の研修開始- 2006 レベル１、レベル２研修は全て内部化

y 2007-> 将来へ向けて- 製造部門内部での適用の拡大、そして更に・・・(C) The Author & Japan TRIZ SocietySlide 15

Japan TRIZ Symposium 2008September 10, 2008

(C) The Author & Japan TRIZ SocietySlide 16

Japan TRIZ Symposium 2008

September 10, 2008

インテル TRIZ コンフェレンス
アリゾナ州チャンドラー – ２００７年１２月

インテルの製造部門
シリコンウェハ工場

1970

ウェハー

アッセンブリソート（パッケージ）

テスト

2008

ﾜｼﾝﾄﾝ

ｼｽﾃﾑ開発ｶﾘﾌｫﾙﾆｱ

ﾌｧﾌﾞ
A/T 技術開発

ﾌｧﾌﾞ

ｲｽﾗｴﾙ

ﾏｻﾁｭｰｾｯﾂ

ﾌｧﾌﾞ/
ﾌｧﾌﾞ/技術開発
ｱﾘｿﾞﾅ

ｱｲﾙﾗﾝﾄﾞWe proliferate TRIZA/T
ﾌｧﾌﾞ
ﾌｧﾌﾞ
throughout
Intel’s●
Manufacturing network

ｵﾚｺﾞﾝ

ﾌｧﾌﾞ/
ﾌｧﾌﾞ/技術開発

ﾆｭｰﾒｷｼｺ

ﾌｧﾌﾞ

顧客

成都*
成都

ｺｽﾀﾘｶ

A/T

上海

A/T 大連ﾌｧﾌﾞ
ﾌｨﾘﾋﾟﾝ

A/T

y ２００７年に全インテルによるコンフェレンス開催
y テーマ: “未来の革新”
y 全世界から１５０名が出席 (内、USA以外40名)
y 論文発表 6、 ポスター発表 28。 様々な専門分野での模範となる実績を紹介
y インテルのフェロー、産業界の名士、ＴＲＩＺマスターによる講演

ﾍﾞﾄﾅﾑ

A/T
ﾏﾚｰｼｱ

A/T

要点３： インテルではTRIZを効果的に活用しています。

A/T:アッセンブリー＆テスト工場（パッケージング）(C) The Author & Japan TRIZ Society

Slide 17

Japan TRIZ Symposium 2008

September 10, 2008

解決が重要な意味をもつ理由
y インテルにおける問題解決文化
y インテルの製造部門の使命
y インテルで取り組んでいる問題のタ
イプy ＴＲＩＺがどのように適合しているか
y インテルにおけるＴＲＩＺの将来像

Japan TRIZ Symposium 2008

September 10, 2008

90nm
130nm
180nm

ウエファー枚数／週300mm

Japan TRIZ Symposium 2008

Slide 18

新しい技術が開発される都度、先行する技術よりライフサイクルが短くなり、より急速な立ち上げが求められる。問題解決に費やす一日のコストは過去と比較にならないほど高くなっている。

y インテルの事業形態にとって問題

Slide 19(C) The Author & Japan TRIZ Societyインテルにとって製造上の問題の早期解決が重要な意
味を持つ理由インテルにおける問題解決の状況(C) The Author & Japan TRIZ Society

皆さんにも可能です！

September 10, 2008

250nm

350nm

(C) The Author & Japan TRIZ Society

65nm

Slide 20

Japan TRIZ Symposium 2008

September 10, 2008

インテルの問題解決文化と方法

インテルの製造部門の使命
次の各項目において世界最高であること:問題あるいは不具合の発生

新製品の量産立ち上げ

未然回避

歩留まり
製造装置の稼働率

兆候・現象

対策

可能性の高い理由（複数？）

コストと生産設備の柔軟性
根本原因

この目標を達成するためには、遭遇する様々な問題に対して迅速に、かつ、根本原因を理解した上で解決しなくてはならない。

(C) The Author & Japan TRIZ Society

Slide 21

Japan TRIZ Symposium 2008

September 10, 2008

問題解決プロセスの管理(C) The Author & Japan TRIZ Society

Slide 22Japan TRIZ Symposium 2008

September 10, 2008

インテルで取り組んでいる問題のタイプ

問題解決プロセス管理の概要

y 修正型: 過去に達成されている標準

Step 1:問題

Step 2:の定義

Step 7:を守ることができないタイプの問題
例: 管理基準からの逸脱

問題状況の文書化

次の課題の設定y 改良型: 過去に設定された現在のシｺﾐｭﾆｹｰｼｮﾝ!

Step 6:

Step 3:

解決策の標準化(C) The Author & Japan TRIZ Society

解決に要する時間、解決策の質を考慮に入れた上で、多様な水準で問題解決が行なわれている。

問題状況のモデル化と検証
Step 5:

Step 4:

解決策の実行

解決策の策定Slide 23

Japan TRIZ Symposium 2008

ステムあるいは工程の性能を改良したいタイプの問題
例: 歩留まりの改善

y 事前回避型: ロバスト性の増加、システムや工程での不具合の発生や性能の低下の回避などに係る問題
例: 変数の自動適正化

September 10, 2008

(C) The Author & Japan TRIZ Society

Slide 24

Japan TRIZ Symposium 2008

September 10, 2008

問題解決モデルの適用例

問題解決に用いる分析ツール
y ここで TRIZ が登場する…
問題解決ツール

y 新製品の量産立ち上げの場合

分析ツール
修正型問題

問題の設定
問題の設定

• 製品または工程の機能分析• ＴＲＩＺは様々な兆候・現象の中から真の問題を特定することを助けてくれる• 技術システムの理想と基本有益機能への着目

現状の把握
現状の把握

• “矛盾領域” 相互に矛盾する要求を理解するために有益／有害作用領域の分析を行なう• 作用時間中の資源分析

モデル化/モデル化/
根本原因分析
根本原因分析

• 原因＝結果連鎖によって、問題に係っている他の原因の可能性を知ることができる• 科学的エフェクト・データベースによって他の原因をより良く理解できる解決策の策定解決策の策定

不具合予測
分析

改良型問題
Step 7:

Slide 25

Japan TRIZ Symposium 2008

September 10, 2008

ｺﾐｭﾆｹｰｼｮﾝ!

Step 6:機能モデル化

原因＝結果連鎖

Step 3:

解決策の標準化

問題状況のモデル化と検証
Step 5:

Step 4:

解決策の実行

解決策の策定(C) The Author & Japan TRIZ SocietySlide 26

問題解決モデルの適用例

問題解決モデルの適用例

y 歩留まりy 製造装置の稼働率

修正型

Step 2:

問題状況の文書化

次の課題の設定• 科学的エフェクト・データベースにより問題解決につながる効果を発見可能• 40の発明原理 – 解決策の案• プレディクション (技術トレンド) – 構成要素相互間の作用による進化の潜在的可能性が理解される(C) The Author & Japan TRIZ Society

Step 1:
問題の定義

Japan TRIZ Symposium 2008

September 10, 2008

修正型
事前回避型

事前回避型
76 の標準解改良型

Step 1:
問題の定義

Step 7:

Step 1:
問題の定義

Step 2:

問題状況の文書化次の課題の設定

ｺﾐｭﾆｹｰｼｮﾝ!

Step 6:

機能モデル

改良型

ARIZ

Step 2:

問題状況の文書化

次の課題の設定

Step 3:

解決策の標準化

問題状況のモデル化と検証

問題状況のモデル化と定義

Step 5:

Step 4:

Step 5:

Step 4:

解決策の実行

解決策の策定解決策の実行

解決策の策定(C) The Author & Japan TRIZ Society

Slide 27

Japan TRIZ Symposium 2008

September 10, 2008

トリミング
原因＝結果連鎖ｺﾐｭﾆｹｰｼｮﾝ!

Step 6:

Step 3:

解決策の標準化

Step 7:(C) The Author & Japan TRIZ Society

Slide 28

Japan TRIZ Symposium 2008

September 10, 2008

問題解決モデルの適用例

成果と課題

y コストと生産設備の柔軟性

y TRIZは問題解決に要する時間ならびにコストの節約という点でインテルに大きな利益をもたらした。
y インテルでＴＲＩＺを展開する上での課題- 既存の使い方の強化- 新しい使用分野の拡大

改良型

y ＴＲＩＺを導入しようとする他の企業へのヒント
Step 1:
問題の定義

Step 7:

工程分析
Step 2:

問題状況の文書化

次の課題の設定- ＴＲＩＺは「魔法の杖」ではない: ＴＲＩＺは勤勉さと投資とを要求するが、それを行なった者には偉大な結果をもたらしてくれる。

- 企業においてＴＲＩＺを成功させるために、必要な４つの条件がある…
- 「第１と２と３は経営者のコミットメント、 第４はその他の人たち…」今井正明、
Kaizen Institute よりｺﾐｭﾆｹｰｼｮﾝ!

Step 6:

Step 3:

解決策の標準化

問題状況のモデル化と検証
Step 5:

Step 4:

解決策の実行

解決策の策定(C) The Author & Japan TRIZ Society

Slide 29

Japan TRIZ Symposium 2008

要点４： 工程の改良と、設備の改良は始まりにすぎません。
TRIZは企業にとって膨大な可能性を秘めています

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(C) The Author & Japan TRIZ Society

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Japan TRIZ Symposium 2008

September 10, 2008

謝辞まとめ• 要点１： イノベーションの４０年 － TRIZはインテルの将来にとって鍵となる体系的イノベーション手法です！

y 要点２： 日本は様々なものを上手に改良してきた歴史をもっています。一David Austin

TS Yeoh

インテル・アリゾナ
技師長

インテル・ペナン
技師長

緒にTRIZの改良をやりましょう！

共著者/リーダーy 要点３： インテルではTRIZを効果的に活用しています。皆さんにも可能

Mike Rockeです！

Kevin Brune

Dave Troness

Richard Platt

先導者 援助者

y 要点４： 工程の改良と、設備の改良は始まりにすぎません。TRIZは企業にとって膨大な可能性を秘めています！

ご清聴ありがとうございました。
もう少し、付け加えさせてください。
Sergei Ikovenko(C) The Author & Japan TRIZ Society

Slide 31

Japan TRIZ Symposium 2008

September 10, 2008

Alex Lyubomyskiy(C) TheＴＲＩＺの師Author & Japan TRIZ SocietySlide 32

社内スポンサー Gene Meieran
Japan TRIZ Symposium 2008

September 10, 2008