Wir bieten, was unsere Kunden benötigen, sodass sie das bieten können,

Was die Welt benötigt
JAHRESRÜCKBLICK 2011

WAS DIE WELT BENÖTIGT | JAHRESRÜCKBLICK 2011

3 Brief des Chairman
8 Höhere Bauleistung

Unsere Kunden sorgen dafür, dass die für die Versorgung derwachsenden Weltbevölkerung notwendige Infrastruktur – von
Straßen bis zu Wohnungen – geschaffen wird.

16 Natürliche Ressourcen

Wir sorgen dafür, dass unsere Kunden die für die mehr als
7 Milliarden Bewohner der Erde wichtigen Mineralien undanderen Rohstoffe erreichen und fördern können.

26 Energie und Antrieb

Unsere Antriebslösungen tragen zur Deckung des globalen
Energiebedarfs bei.

33 Globale Präsenz

Mit unserem weltweiten Händlernetz sind wir in der ganzen Welt dort
präsent, wo unsere Kunden sind, wodurch wir uns intensiv für die
Erfüllung ihrer Bedürfnisse einsetzen können.

39 Finanzkraft

Mit einer starken finanziellen Position und fachlicher Kompetenz
im Konzern verfügen wir über die Mittel, den Anforderungen derKunden gerecht zu werden, sodass diese liefern können, was die
Welt benötigt.

45 Bessere Zukunft

Die Caterpillar Foundation investiert weltweit in Programme, umüberall nachhaltigen Fortschritt zu ermöglichen.

51 Vorstandsmitglieder
53 Unternehmensleitung
54 Board of Directors
57 Leistungskennzahlen
66 Zukunftsgerichtete Aussagen und Informationen
zu Markenzeichen

WAS DIE WELT BENÖTIGT | JAHRESRÜCKBLICK 2011
Brief desChairman

Construction
Industries

Resource
Industries

Energy &Power Systems„… wir wissen, was wir zu tun
haben. Unsere Strategie ist richtig.
Wir müssen uns einfach nur auf
unsere Kunden konzentrieren.
Unsere Aufgabe besteht darin,
ihnen zum Erfolg zu verhelfen.
So einfach ist das.“Customer &Dealer Support

Financial Products &Corporate Services

Die Caterpillar
Foundation

Unternehmensführung

Leistungsdaten

Brief des Chairman
Doug Oberhelman, Chairman und CEO

Viele werden auf 2011 als ein Rekordjahr zurückblicken. Ganz
sicher war es ein herausragendes Jahr, und ich bin stolz auf
das gesamte Caterpillar-Team von den Mitarbeitern bis zu den
Händlern und Lieferanten. Wir haben die Kunden wieder in den
Mittelpunkt gestellt und eindrucksvolle Ergebnisse erzielt. Es ist
aber kein Rekord, den ich feiern will – es ist ein Rekord, den ich
brechen will. Ich betrachte 2011 als ein grundlegendes Jahr. Es
ist wie ein Pflock im Boden, eine Linie im Sand, ein Meilenstein
auf unserem Weg zur Erfüllung unserer Vision 2020.
Während der gesamten Rezession von 2008 bis 2010 haben wir weiter investiert und gesagt, dass wir bei einer Stabilisierung der Wirtschaft und derNachfrage darauf vorbereitet sein wollten. Genau das ist uns gelungen!
Übernahmen, Investitionen, Expansion, Wachstum, Entwicklung – das sinddie Schlagworte, die man in der Wirtschaft erwartet. Aber solche Begriffe
markieren Ausgangspunkte und keine Endpunkte. Das heißt, dass fürCaterpillar viel zu tun bleibt.
Doch wir wissen, was wir zu tun haben. Unsere Strategie ist richtig.
Wir müssen uns einfach nur auf unsere Kunden konzentrieren. Unsere
Aufgabe besteht darin, ihnen zum Erfolg zu verhelfen. So einfach ist das.
Unsere Kunden dagegen sind vielseitig. Sie sorgen buchstäblich für den
Antrieb und den Aufbau der Welt. Unsere Kunden arbeiten in je-dem Winkel
dieser Erde. Zu ihnen gehören kleine Bauunternehmen mit einer Cat-Maschine
ebenso wie große multinationale Bergbaukonzerne mit hunderten von Maschinen, die rund um die Uhr im Einsatz sind. Mit unseren Antriebssystemen
werden riesige Schiffe und Ölbohranlagen betrieben und Krankenhäuser mit
Notstrom versorgt, um nur einige Einsatzbereiche zu nennen.
Bei aller Unterschiedlichkeit haben unsere Kunden etwas gemeinsam: alleerwarten von Caterpillar das Beste. Sie erwarten höchste Qualität, höchste
Leistung, höchste Produktivität, und vor allem erwarten sie den höchsten
Gegenwert für das Geld, das sie ausgeben. Um diesen Erwartungen zu
entsprechen, müssen wir uns mächtig anstrengen. Deshalb müssen wir die
Messlatte hoch legen.
So gut 2011 auch war, es ist nicht die neue Norm. Wir können noch
besser werden.
(Fortsetzung)

Brief des Chairman 3

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Brief desChairman

Construction
Industries

Resource
Industries

Energy &Power Systems

Customer &Dealer Support

Financial Products &Corporate Services

Die Caterpillar
Foundation

Unternehmensführung

Leistungsdaten

Brief des Chairman (Fortsetzung)Bei der Vorstellung unserer Unternehmensstrategie 2011 – 2015 haben wir mit unseren Teams über die Notwendigkeit gesprochen,über Caterpillar hinauszuschauen. Beim Vergleich unserer Leistung von Jahr zu Jahr nehmen wir vielfach uns selbst – nicht
unsere Konkurrenz – als Maßstab. Wir vergleichen unsere neuen Produkte mit älteren Typen. Wir vergleichen die Ergebnisse dereinzelnen Geschäftsbereiche. Dagegen ist nichts einzuwenden – es ist eine gute Möglichkeit, Verbesserungen aufzuzeigen. Nurfinden wir auf diese Weise nicht unbedingt heraus, was unsere Kunden brauchen, und es vermittelt uns erst recht kein Bild vondem, was die Welt benötigt.
Das Geschäft hat sich verändert. Die Branchen, für die wir tätig sind, haben sich verändert. Der Wettbewerb ist hart, die Kundenanforderungen sind hoch, die von uns belieferten Branchen florieren, und sie sind komplex. Es ist nicht mehr damit getan, dass wir
uns nur selbst übertreffen.
Es ist unbedingt erforderlich, dass wir uns mit der Frage ‚Was benötigt die Welt?‘ beschäftigen.
2020 werden voraussichtlich 7,6 Milliarden Menschen auf der Erde leben. Was werden all diese Menschen benötigen? Genau wie wir
heute werden sie Nahrung, Wasser, Energie, Wohnraum, Straßen, Schulen benötigen – und dazu wahrscheinlich einige Dinge, an die
wir jetzt noch gar nicht denken. Das heißt aber, dass Hoch- und Tiefbau, Bergbau und Energie Wachstumsbranchen sind. Es besteht
großer Bedarf an unseren Produkten, und die großen makroökonomischen Entwicklungen dürften nach unserer Einschätzung in den
kommenden 25 bis 30 Jahren für solides globales Wachstum unserer Branchen sorgen. 2011 ging es darum, die Voraussetzungen dafürzu schaffen, dass wir diese Wachstumschancen voll nutzen können.
Wir haben 2011 neue Verteilzentren angekündigt, um mit dem wachsenden Teilebedarf Schritt halten zu können. Wir haben dieÜbernahmen von Bucyrus und MWM abgeschlossen und dadurch unser Angebot in den Bereichen Bergbau und Energie erweitert. Wir haben mehr als 50 neue Tier-4-konforme Produkte vorgestellt, die neben der Erfüllung der Emissionsvorschriften einen
Mehrwert beispielsweise bei Leistung, Effizienz und Sicherheit bieten. Diese neuen Produkte werden von den saubersten Dieselmotoren aller Zeiten angetrieben. Wir haben in der ganzen Welt neue Werke gebaut und bei bestehenden Werken die Kapazität
deutlich erweitert. In einigen Fällen haben wir die Kapazität sogar verdoppelt. Über die Jahre gesehen haben wir Großartiges
geleistet. Aber die Welt verlangt mehr.
Trotz Kapazitätssteigerungen und der für 2012 vorgesehenen Erweiterungen ist es bei vielen Produkten immer noch sehr eng, undeinige Produkte haben derzeit längere Lieferzeiten. So bieten wir einige große Muldenkipper und Kettendozer heute beispielsweise mit Lieferzeiten bis in das Jahr 2014 an.
Darum legen wir die Latte für 2012 noch einmal höher.
Wir müssen 2012 zwar vieles tun, ein besonderer Schwerpunkt wird jedoch auf vier Dingen liegen: weitere Verbesserung der
Qualität, Investitionen in die Produktentwicklung, Integration der übernommenen Unternehmen und Ausbau der Produktionskapazität. 2011 betrugen unsere Investitionsaufwendungen $ 2,6 Milliarden. Für 2012 rechnen wir mit Investitionsaufwendungen in Höhevon etwa $ 4 Milliarden. Bei unseren Investitionen und der nie da gewesenen Vergrößerung des Unternehmens erfolgt die Umgestaltung von Caterpillar stark kundenorientiert und mit einem gestärkten Gespür für Dringlichkeit.
Darüber hinaus beschäftigen wir uns intensiv mit einigen Bereichen, in denen Verbesserungsbedarf besteht. Als wir 2010 unsere neue
Unternehmensstrategie erarbeitet haben, stand am Anfang ein ehrlicher Blick auf uns selbst. Wir haben uns gefragt: Was machen wir
gut und woran müssen wir noch arbeiten? So etwas ist keine einmalige Übung, sondern vielmehr etwas, das wir ständig tun müssen.
(Fortsetzung)

Brief des Chairman 4

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Brief desChairman

Construction
Industries

Resource
Industries

Energy &Power Systems

Customer &Dealer Support

Financial Products &Corporate Services

Die Caterpillar
Foundation

Unternehmensführung

Leistungsdaten

Brief des Chairman (Fortsetzung)
Im Vergleich mit den Besten der Automobilbranche schneiden wir beim Management unseres Lagerumschlags nicht gerade
gut ab. Die Bestände haben in unseren Werken, bei unseren Händlern und auch in unseren Verteilzentren zugenommen. Aus
der Rezession sind wir mit stärkerem und schnellerem Wachstum herausgekommen als erwartet. Absatzchancen lasse ich mir
nicht gern entgehen, darum mussten wir die Produktion wirklich schnell hochfahren. Ich freue mich, dass wir den Bedarf nun
besser decken können, aber aus meiner Sicht können wir den Lagerumschlag verbessern und weniger Mittel dafür aufwenden.
Auch in diesem Fall wissen wir, was notwendig ist: wir müssen besser mit unseren Zulieferern zusammenarbeiten. Das hört sichziemlich einfach an, aber es erfordert eine Änderung in unserer Kultur. Caterpillar wurde in der Vergangenheit nachgesagt, arrogant
zu sein. Unsere Kunden haben das gesagt. Unsere Händler haben das gesagt. Und unsere Zulieferer haben es wahrscheinlich stärker
gespürt als sonst jemand. Wir sind dabei, das zu ändern. Wir haben die besten Zulieferer, und wir werden deren Kompetenz nutzen,
besser miteinander kommunizieren und sicherstellen, dass wir von unserer Lieferantenbasis die benötigte Kapazität und Qualität
erhalten. In dieser Frage will ich 2012 unbedingt etwas voranbringen. Ich werde mehr Zulieferer selbst besuchen, und ich fordere
das übrige Caterpillar-Team auf, ebenso zu verfahren.
Wie gesagt, wir sind bereit, einen kritischen Blick auf unser Unternehmen zu werfen. Das müssen wir tun, um erfolgreich zu sein.
Unsere Händler und Zulieferer laden wir ein, dasselbe zu tun – auf diese Weise können wir alle besser zusammenarbeiten.
Auch die Regierungen müssen ihre Politik überprüfen, um Wachstum sicherzustellen. „Mit ‚Business as usual‘ werden wir unsere führende Position nicht halten können. Aber außergewöhnlicher Einsatz – wenn er von unternehmensfreundlichen äußeren
Bedingungen gestützt wird – wird Caterpillar und anderen US-Unternehmen helfen, im kommenden Jahrzehnt erfolgreich zu
bestehen.“ Diese Aussage von Caterpillars Chairman Lee Morgan und President Bob Gilmore findet sich in unserem Jahresbericht
1981. Es ist erstaunlich, dass genau diese Worte auch heute noch Gültigkeit haben. Aber ich nehme an, sie werden auch in 30 Jahren noch gelten. Die Welt ändert sich ständig, und Unternehmen, Menschen und Regierungen müssen sich mit ihr ändern.
Gegenwärtig erholt sich die Welt von einer globalen Rezession. Einige Volkswirtschaften, beispielsweise in Asien, sind wieder
ziemlich stark. In Südamerika geht es bergauf, aber es ist noch eine schwere Strecke zu bewältigen. Und Europa steckt inechten Schwierigkeiten.
Wir alle beobachten, was ringsum auf der Welt geschieht. Aber Caterpillar möchte keine Zuschauerrolle einnehmen, wir fühlen
uns zur Mitwirkung verpflichtet. Darum unterstützen wir überall auf der Welt, wo wir geschäftlich tätig sind, viele wachstumsfördernde Aktivitäten. Bei Politik und Unternehmensführung gibt es einiges, was wir für die Wettbewerbsfähigkeit tun können.
Überdies bestehen viele der Probleme, mit denen wir in den USA konfrontiert sind, überall auf der Welt, wo man in der Weltwirtschaft wettbewerbsfähig sein will. Einige Punkte, die uns stark beschäftigen, sind:
1. Mehr Handelsfreiheit. Freier Handel erweist sich immer wieder für beide Seiten als sicherer Vorteil. Caterpillar unterstützt
freieren Handel bei jeder sich bietenden Gelegenheit, aber wir wissen auch, dass die Erweiterung von globalen Freihandelsabkommen durch die Welthandelsorganisation eine einmalige Gelegenheit ist, Märkte zu öffnen und das weltweite Wirtschaftswachstum anzukurbeln.
2. Bessere Infrastruktur. Die Teilnahme am weltweiten Wirtschaftsgeschehen bedeutet, die eigenen Erzeugnisse ausliefern sowie Rohstoffe und Güter beziehen zu können. Das erfordert eine belastbare, moderne Infrastruktur. Viele Entwicklungsländer
investieren erhebliche Mittel in die Infrastruktur, und das zahlt sich aus. In vielen Industrieländern ist eine Erneuerung der Infrastruktur notwendig, um dem Bevölkerungswachstum und den sich ändernden Bedürfnissen gerecht zu werden. Ja, Infrastruktur
ist teuer und Ausgaben dafür lassen sich nur schwer rechtfertigen, wenn ein Land in Schwierigkeiten steckt oder verschuldet
ist. Aber eine gute Infrastruktur ist eine Investition, die sich schließlich trägt – wenn es richtig angestellt wird.
(Fortsetzung)

Brief des Chairman 5

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Brief desChairman

Construction
Industries

Resource
Industries

Energy &Power Systems

Customer &Dealer Support

Financial Products &Corporate Services

Die Caterpillar
Foundation

Unternehmensführung

Leistungsdaten

Brief des Chairman (Fortsetzung)3. Mehr Energie. Die Weltbevölkerung wächst und so auch die Mittelschicht. Wachsende moderne Volkswirtschaften brauchen
Energie. Darum bieten wir im Energiebereich ein breit gefächertes Programm an. Alternative Brennstoffe und moderne Technikbieten zwar einige reizvolle Möglichkeiten, aber wir müssen auch in erprobte und bewährte Ressourcen wie Kohle und Erdgas
investieren. Diese fossilen Brennstoffe können sehr effizient, sauber und nachhaltig sein, und ein Unternehmen wie Caterpillar
ist bestrebt, sowohl bei traditionellen Ressourcen als auch bei alternativen Brennstoffen nachhaltige Lösungen zu bieten – wirbrauchen beide.
4. Niedrigere Körperschaftsteuersätze. Die USA haben derzeit einen der höchsten Körperschaftsteuersätze, und das wirkt sichnegativ auf die Investitionen aus. Überall auf der Welt haben Länder mit niedrigeren Körperschaftsteuern einen eindeutigen
Vorteil, wenn es um neue Investitionen geht.
5. Besseres Bildungssystem. Wir haben darauf hingewiesen, dass Politik und Regierungen auf sich ändernde Zeiten entsprechend
reagieren müssen, und das Gleiche gilt für unser Bildungssystem. Bei den modernen Arbeitsplätzen geht es um Spitzentechnik.
Wir brauchen Wissenschaftler, Ingenieure, Mathematiker, zugleich müssen aber auch mehr Menschen einen Ausbildungsberuf
ergreifen. Es sind nicht mehr die gleichen Arbeitsplätze wie früher. Es sind technisch anspruchsvolle, qualifizierte, sichere Arbeitsplätze, die ein gutes Auskommen ermöglichen. Das gilt überall auf der Welt.
Ein ganz schön umfangreiches Programm, nicht wahr? Wir haben hier in den USA und weltweit noch viel zu tun. Die Probleme sindnicht einfach und es gibt keine schnellen Lösungen, aber es gibt ein bewährtes Erfolgsrezept – Partnerschaften zwischen öffentlicher Hand, Privatwirtschaft und Einzelpersonen. Bei Caterpillar machen wir unsere Standpunkte ganz deutlich. Wir informieren
unsere Mitarbeiter, unsere Gemeinden und die Vertreter staatlicher Stellen. Wer sollte unsere Sicht der Dinge darstellen, wenn
nicht wir? Wer sollte die Interessen unseres Unternehmens, unserer Mitarbeiter, unserer Gemeinden und unserer Kunden wahren,
wenn nicht wir? Wir alle sind aufgefordert, uns zu informieren, uns zu engagieren und zusammenzuarbeiten – Privatwirtschaft,öffentliche Hand und Einzelpersonen.
Wird 2012 die neue Norm sein? Das ist eher unwahrscheinlich. Wir werden den Schwerpunkt auf Wachstum und Investitionen
in unsere Produkte, unsere Prozesse und unsere Mitarbeiter legen. Das sind alles Investitionen, die sich erst in der Zukunft
bezahlt machen.
Was ist also die neue Norm? Die neue Norm ist ein flexibles, agiles Unternehmen Caterpillar, das ganz auf seine Kunden ausgerichtet ist und auf das, was die Welt benötigt. Unsere Möglichkeiten sind unbegrenzt – wir müssen sie nur nutzen.

Douglas R. Oberhelman
Chairman und CEO
Caterpillar Inc.

Brief des Chairman 6

Brief des Chairman 7

Erweiterung der
Anbaugerätefertigung

Neues Werk für kleine Radlader
und Baggerlader und Erweiterung
der Kernproduktkapazität

Campo Largo,
Paraná (Brasilien)

Erweiterung des Werks fürkompakte Baumaschinen

Stanford, NC

Erweiterung derKapazität für
Bergbau-Muldenkipper

Decatur, IL

Neues Teileverteilzentrum

Dubai (Vereinigte
Arabische Emirate)Übernahme von MWM

Mannheim (Deutschland)

Erweiterung der Fertigung vonMotoren der Baureihe 3500

Piracicaba,São Paulo (Brasilien)

Neues Lokomotivenfertigungswerk
von Progress Rail

Sete Lagoas (Brasilien)

Neues Achsmontagewerk

Winston-Salem, NC

Neues Teileverteilzentrum

Clayton, OHÜbernahme vonElectro-Motive Diesel

La Grange, ILÜbernahme von Bucyrus

Neues
Minibaggerwerk

Quelle: Vereinte NationenSTÄDTE
Urbanisierung

54 %EINKOMMEN
BIP pro Kopf

$ 9388$ 73292020

Die Caterpillar
Foundation

MENSCHEN
Bevölkerungsentwicklung

51 %

2010

Erweiterung der Fertigung
von Untertagebaumaschinen

Provinz Rayong(Thailand)

Neues Werk fürmittelgroße Kettendozer

Hemaraj Rayong(Thailand)

Neues Fertigungswerk
für große RadladerTongzhou (China)

Neues Fertigungswerk
für große Bagger

Xuzhou (China)

Financial Products &Corporate Services

7,7 MRD.
6,9 MRD.

WAS FÖRDERT DIE NACHFRAGE?

Neues Generalüberholungswerk

Jurong Township(Singapur)

Neues Werk für
Perkins-Motoren

Chennai (Indien)

Erweiterung derKapazität für BergbauMuldenkipper

Chennai (Indien)

Wujiang (China)

Neues Joint Venture zur Produktion
von Maschinenkomponenten undGetrieben für Straßenfahrzeuge

Shaanxi (China)

Neues Werk fürMotoren der
Baureihe 3500

Tianjin (China)

Customer &Dealer Support

Wamego, KS

Neues Baggerwerk

Victoria, TX

Neues Teileverteilzentrum

Neues Lokomotivenfertigungswerk

Muncie, IN

Oak Creek, WI

Neues Werk fürLaufwerkskomponenten
und Laufketten und
Erweiterung desBaggerwerks

Xuzhou (China)

Energy &Power Systems

Tejon Ranch, CA

Neues
Teileverteilzentrum

Spokane, WA

Neues
Konstruktionszentrum

Erweiterung derFertigung vonBergbaumaschinen

Aurora, IL

Modernisierung des Werks fürLaufwerkskomponenten und
Erweiterung der Kapazität für
große Dozer

East Peoria, IL

Resource
Industries

Rapid City, SD

Erweiterung des Generalüberholungswerks

Construction
Industries

West Fargo, ND

Caterpillar ermöglicht weltweit nachhaltigen Fortschritt durch
Produkte, mit denen unsere Kunden liefern können, was die Welt
benötigt. Dazu haben wir 2010 und 2011 massive Investitionen
vorgenommen, um sicherzustellen, dass unsere Kunden in den
kommenden Jahren immer und überall die richtigen Produkte,Dienstleistungen und Lösungen bekommen.

Brief desChairmanINVESTITIONENZUR DECKUNGDES WELTWEITENBEDARFS.

WAS DIE WELT BENÖTIGT | JAHRESRÜCKBLICK 2011
Unternehmensführung
Leistungsdaten

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Brief desChairman

Construction
Industries

Resource
Industries

Construction
Industries

Energy &Power Systems

Customer &Dealer Support

Financial Products &Corporate Services

Die Caterpillar
Foundation

Unternehmensführung

Leistungsdaten

Bei unserem Segment Construction Industries geht es vorrangig darum,
unsere Kunden dabei zu unterstützen zu bauen, was die Welt benötigt –neue Fernstraßen, Schienenwege, Flughäfen, Wassersysteme, Wohnungen,Krankenhäuser und Schulen, um nur einige Beispiele zu nennen. Ein akuter Bedarf
an neuer Infrastruktur besteht insbesondere in den am schnellsten wachsenden
Volkswirtschaften dieser Welt. Das von Group President Rich Lavin verantwortete
Segment entwirft, produziert und vermarktet Baumaschinen, darunter Baggerlader,kleine und mittelgroße Radlader, kleine und mittelgroße Kettendozer, Kettenlader,
Kompaktlader, Kompaktlader mit Raupenlaufwerk, Minibagger, Kompaktradlader,
bestimmte Anbaugeräte, kleine, mittelgroße und große Kettenbagger, Mobilbagger,
Motorgrader und Rohrverleger.

Construction Industries 8

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Brief desChairman

Construction
Industries

Resource
Industries

Energy &Power Systems

Customer &Dealer Support

Financial Products &Corporate Services

Die Caterpillar
Foundation

Unternehmensführung

Leistungsdaten

Wegbereiter
Caterpillar erzielt auf dem weltgrößten
Zementmarkt große Erfolge.

China muss bis 2025, wenn die Bevölkerung in den Städten voraussichtlich auf 350 Millionen Menschen angestiegen sein wird,
eine atemberaubende Liste von notwendigen Infrastrukturprojekten bewältigen. Auf der Liste stehen – für den Anfang –schätzungsweise 600.000 Meilen neue Straßen, 170 Nahverkehrssysteme und 97 neue Flughäfen. Derartige Projekte bieten
Caterpillar und Cat®-Händlern neben dem Neubau von Wohnungen und Kraftwerken weiterhin ungeheure Chancen auf demchinesischen Markt. Die sind so groß, dass die Unternehmensstrategie als einen der acht wichtigsten Aspekte, die Caterpillar
zwischen 2011 und 2015 umsetzen soll, ganz einfach „In China
Marktanteile gewinnen“ aufführt.
Um dieses Ziel zu erreichen, kommt es auf eine Ausrichtung auf
bestimmte Branchen an, die bei Chinas Wachstum eine zentrale
Rolle spielen. Zusammen mit der starken Unterstützung der örtlichen Cat®-Händler ermöglicht diese Ausrichtung Caterpillar
erhebliche Fortschritte im Bereich der wachsenden chinesischen Gewinnungsindustrie, die 2011 einen Anteil von
50 Prozent an der weltweiten Zementproduktion hatte.
China Engineers Ltd., der Cat®-Händler in Süd-China, erhielt
2011 von China Resource Cement (CRC), einem großen chinesischen Zementhersteller, den Zuschlag für einen wichtigen
Großauftrag über 27 Maschinen, der Steinbruchmuldenkipper,
Radlader und Hydraulikbagger umfasste. Dieses Geschäft führte
zum Durchbruch bei zwei anderen chinesischen Zementherstellern und dem Verkauf von insgesamt 23 ähnlichen Maschinen.
Darüber hinaus hat Conch Cement, der größte Zementherstellerin China, eine Vereinbarung zur Erprobung von Muldenkippern
des Typs 772 abgeschlossen. Conch ist bereits einer der größten
Kunden bei großen Cat-Radladern in China und besitzt über120 Cat-Motorenerzeugnisse.

Die Erfolge des Jahres 2011 verdeutlichen, dass chinesische
Maschinenkäufer, die traditionell dem Anschaffungspreis mehr
Bedeutung beimaßen als den Gesamtbetriebskosten, zunehmend andere Prioritäten setzen. Mit der Zeit wird Caterpillars
Wertversprechen, dass über die Lebensdauer des Produkts die
niedrigsten Betriebskosten anfallen, an Bedeutung gewinnen.

Die wachsende chinesische
Gewinnungsindustrie hat einen
Anteil von 50 Prozent an derweltweiten Zementproduktion.
Conch kaufte 1997 seinen ersten Radlader 988, und der „arbeitet
immer noch einwandfrei“, wie Chairman Guo Wensan anmerkte.
Er fügte hinzu: „Im Lauf der Jahre haben die Cat®-Produkte uns
geholfen, die Produktivität und Effizienz zu verbessern und die
Betriebskosten gering zu halten.“
Bei einer steigenden Zahl von Kunden in China mit einerähnlichen Wertschätzung für Cat-Produkte rückt die Verwirklichung von Caterpillars Auftrag „In China Marktanteile gewinnen“ näher.

Construction Industries 9

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Brief desChairman

Construction
Industries

Resource
Industries

Energy &Power Systems

Customer &Dealer Support

Financial Products &Corporate Services

Die Caterpillar
Foundation

Unternehmensführung

Leistungsdaten

Großes Projekt,
großer Erfolg
Bei einem der größten
Wasserkraftprojekte aller Zeiten
kommen ausschließlich die „gelben
Maschinen“ zum Einsatz.

Brasilien zählt zu den am schnellsten wachsenden Volkswirtschaften der Welt. Man geht davon aus, dass die Wirtschaft inden kommenden fünf Jahren um etwa $ 150 Milliarden wachsen
wird und das Land als Austragungsort der Fußball-Weltmeisterschaft 2014 und der Olympischen Sommerspiele 2016 Millionen
von Besuchern anziehen wird. Um den künftigen Energiebedarf
decken zu können, hat Brasilien mit dem Bau des drittgrößten
Wasserkraftwerks der Welt – Belo Monte – begonnen, einem
Großprojekt, bei dem für Bau und Infrastrukturmaßnahmen
ausschließlich Cat-Maschinen eingesetzt werden.
Allein durch seine Dimension ist das Projekt ein enormer Erfolg
für Caterpillar. Bis jetzt hat der brasilianische Cat®-Händler Sotreq 685 Cat-Maschinen und 77 Stromaggregate für das Projektverkauft. Während der Fertigstellung des Projekts kommen möglicherweise weitere 300 Maschinen hinzu, außerdem besteht
ein enormes Potenzial im Ersatzteilgeschäft.
Nach Ansicht von Bernadette Manso, der Regionalleiterin derGlobal Construction & Infrastructure Group, ist es Teamarbeit
und Engagement zu verdanken, dass Caterpillar schließlich den
Auftrag komplett erhalten hat. „Unsere Produktbereiche, das
Vertriebsteam und Cat Financial haben in enger Abstimmung
eine umfassende Lösung präsentiert und Sotreq hat ein großartiges Produktbetreuungsangebot erstellt“, erklärt Bernadette
Manso, die bei der Zusammenstellung des Caterpillar-Angebots
eng mit Sales Supervisor Dennis Ventura, Corporate ProductSupport Manager Edgard Reis und Corporate Account Manager
Augusto Azevedo zusammengearbeitet hat.

legenen Teil des Amazonas, und die einzige Verbindung zwischen der Gegend und dem 40 Kilometer entfernten Hafen ist
eine unbefestigte Straße. Schon vor dem Erhalt des Auftrags hat
Sotreq Land gekauft, um vor Ort eine Niederlassung zu errichten.
Ein anderer wichtiger Teil des Projekts ist für Caterpillar undSotreq die Fahrer- und Sicherheitsschulung für bis zu 26.000 potenzielle Mitarbeiter vor Ort. Zur Unterstützung bei Fahrerschulung, Servicepraxis, Wartung und Laufwerksmanagement wurden inzwischen sechs Simulatoren installiert. Außerdem beschäftigt Sotreq 200 Mitarbeiter zur Betreuung des Projekts,
und ein Projektleiter wohnt sogar vor Ort, um Projektanforderungen im Voraus zu erkennen.
Belo Monte ist ein Projekt, das die Strategie Vision 2020 vonCaterpillar perfekt unterstützt, nämlich weltweiter rentabler
Marktführer im Maschinensegment zu werden und dasGeschäftsmodell vollständig umzusetzen. Wie Manso sagt:„Wenn man dieses Projekt anschaut, so repräsentiert es
alles, was wir gemäß Vision 2020 erreichen müssen.“

Beim Staudamm Belo Monte handelt es sich nicht nur um eines
der größten Bauprojekte in ganz Lateinamerika, sondern auchum ein sehr schwieriges. Es liegt am Fluss Xingu in einem abge-

Construction Industries 10

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Construction
Industries

Resource
Industries

Energy &Power Systems

Customer &Dealer Support

Financial Products &Corporate Services

Die Caterpillar
Foundation

Unternehmensführung

LeistungsdatenBergeversetzen
Das war nötig, um eine projektentscheidende Eisenbahnstrecke durch schwieriges Gelände in Sierra Leone zu bauen.

Aus Eisenerz wird alles von Stahlerzeugnissen für den Bau bis
hin zu Essbesteck hergestellt. Es ist etwas so Alltägliches, dassviele Eisenerz für den weltweit wichtigsten Rohstoff nach Erdöl
halten. Um mit der weltweiten Nachfrage nach diesem unentbehrlichen Rohstoff Schritt zu halten, müssen Unternehmen
oftmals Betriebe in entlegenen Gegenden ohne ausgebaute
Infrastruktur errichten.
Der bergige Urwald von Sierra Leone ist ein Gebiet, in das sichnoch nicht viele Unternehmen vorgewagt haben. Als African
Minerals Limited (AML) entschied, ein Eisenerzbergwerk in Tonkolili aufzuschließen, einem Distrikt in der Nord-Provinz vonSierra Leone, zeigte sich schnell, dass eine Eisenbahnverbindung über 125 Meilen zwischen dem Bergwerk und dem nächsten Hafen notwendig sein würde. AML beauftragte WBHO, ein
Tiefbauunternehmen mit Sitz in Südafrika, mit dem Bau derEisenbahn, und Caterpillar wurde alleiniger Lieferant derMaschinen für dieses gewaltige Projekt.
An Herausforderungen mangelte es nicht. Das Tonkolili-Projekt
sah vor, dass die tatsächlichen Abbauarbeiten im Bergwerk
innerhalb von nur 12 Monaten beginnen sollten, von denen vierMonate in der Regenzeit von Sierra Leone lagen. Der dichte
Urwald und die topographischen Gegebenheiten in der bergigen
Region bereiteten Schwierigkeiten, weil Schienenwege nicht mit
einer Steigung von mehr als 4 Prozent gebaut werden können.
Durch den engen Zeitrahmen und das schwierige Gelände wurden Baustelleneffizienz und Maschinenleistung äußerst wichtig.
Caterpillar erstellte einen Plan, wonach WBHO die Maschinenüber Mantrac, den Cat®-Händler in Westafrika, kaufte und mietete. Von den insgesamt 1608 einzelnen Geräten lieferte Caterpillar 412 Maschinen und 20 Stromaggregate. Außerdem arbeitete
ein Caterpillar-Einsatzspezialist eng mit WBHO zusammen, um

den effizienten Betrieb der Maschinen und damit dauerhafthöchste Produktivität sicherzustellen. Die Fahrer der knickgelenkten Muldenkipper erhielten beispielsweise eine spezielle
Schulung, damit sie die vollbeladenen Muldenkipper auf steilen
Hängen so fuhren, dass die Bremsen nicht beschädigt wurden.
Es zahlte sich aus, dass Caterpillar in Tonkolili präsent war.
WBHO bewegte unglaubliche sechs Millionen Kubikmeter
Erde und baute die Eisenbahnstrecke tatsächlich innerhalb
der Frist von zwölf Monaten.

6 Millionen m

3

WBHO bewegte unglaubliche sechs
Millionen Kubikmeter Erde und baute
die Eisenbahnstrecke tatsächlich
innerhalb der Frist von zwölf Monaten.
Caterpillars Unterstützung kam auch bei der örtlichen Bevölkerung an, die nach Jahren des Kriegs und Elends Arbeit brauchte.
Die Schulung, die Einwohner von den Caterpillar-Spezialistenerhielten, vermittelte ihnen Fähigkeiten, die sie noch lange nachder Inbetriebnahme der Eisenbahn nutzen können. Das nun
erreichbare Bergwerk bietet tausende Arbeitsplätze und trägt
nicht nur dazu bei, den weltweiten Bedarf an Eisenerz zu decken,
sondern trägt auch dem Bedürfnis der Einwohner von Sierra
Leone nach einer besseren Existenzgrundlage Rechnung.

Construction Industries 11

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Construction
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Resource
Industries

Energy &Power Systems

Highlights
2011
Construction Industries

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Foundation

Unternehmensführung

Leistungsdaten

Jüngst angekündigte Werke• Neue Fertigungsstätte in Nordamerika für kleine Kettendozer und Minibagger, um
die Produktion von Japan mehr in die Nähe von Caterpillars großem Kundenstammin Nordamerika und Europa zu verlagern.

Im Bau befindliche neue Werke, die 2012 oder 2013 die Produktion aufnehmen• Neues Werk in Xuzhou (China) für große Hydraulikbagger.
• Neues Werk in Victoria, Texas (USA) für kleine, mittelgroße undgroße Hydraulikbagger.
• Neues Werk in Rayong (Thailand) für mittelgroße Kettendozer.
• Neues Werk in Wujiang (China) für Minibagger.
• Aufbau neuer Kapazität für mittelgroße Hydraulikbagger in Chennai (Indien).
(Fortsetzung)Construction Industries 12

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Construction
Industries

Resource
Industries

Energy &Power Systems

Customer &Dealer Support

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Die Caterpillar
Foundation

Unternehmensführung

Highlights
2011

Größere Kapazitätserweiterungen im Jahr 2011
gegenüber 2010

Construction Industries• Inbetriebnahme eines neuen Werks in Thiruvallur (Indien) zur Herstellung
von Baggerladern.

(Fortsetzung)

Leistungsdaten• Inbetriebnahme eines neuen Werks in Campo Largo (Brasilien) zur Herstellung
von Baggerladern und kleinen Radladern.

• Erhöhung der Fertigungskapazität bei kleinen Radladern in Clayton, N.C. (USA).
• Erhöhung der Fertigungskapazität bei mittelgroßen Hydraulikbaggern inJakarta (Indonesien).
• Kapazitätssteigerung bei der Fertigung von Motorgradern in North Little Rock,Ark. (USA), während das Werk auf volle Leistung hochgefahren wird, einschließlich Verlagerung des größten Teils der bestehenden Motorgraderkapazität von Decatur, Ill. (USA).
• Erhöhung der Fertigungskapazität bei Radladern der Marke SEM in Qingzhou (China).
• Kapazitätssteigerung bei der Fertigung von Motorgradern und mittelgroßen Radladern in Suzhou (China), während das Werk auf volle Leistung hochgefahren wird.
• Erhöhung der Fertigungskapazität bei kleinen, mittelgroßen und großen Hydraulikbaggern in Xuzhou (China).
• Inbetriebnahme der Erweiterung in Sanford, N.C. (USA), die zusätzliche Logistik- undFertigungskapazität bereitstellt, um der weltweiten Nachfrage gerecht zu werden.

(Fortsetzung)Construction Industries 13

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Construction
Industries

Resource
Industries

Energy &Power Systems

Highlights
2011
Construction Industries(Fortsetzung)Customer &Dealer Support

Financial Products &Corporate Services

Die Caterpillar
Foundation

Unternehmensführung

Leistungsdaten

Neu vorgestellte und verbesserte Produkttypen• Neue Cat®-Rohrverleger PL83 und PL87.
• Vier Hydraulikhämmer der Baureihe E – H110Es, H115Es, H120Es und H130Es –zum Einsatz bei kleinen und mittelgroßen Hydraulikbaggern und beim
Cat®-Baggerlader 450E.
• Erweiterung der Minibagger-Reihe um Maschinen mit einem Einsatzgewicht von
935 kg (2061 lbs), 1515 kg (3340 lbs) und 2670 kg (5886 lbs).
• Bei den Tier-4-Interim-konformen mittelgroßen Radladern der Baureihe K wurden
Produktverbesserungen vorgenommen, durch die Kunden höhere Produktivität
und Verbrauchsleistung erzielen können. Erste Rückmeldungen von Kunden undHändlern sind positiv.
• Die Hydraulikbagger der Baureihe E, die den Anforderungen von Tier 4 bzw.
Stufe IIIB entsprechen, sind bei Kunden und Händlern ebenfalls gut angekommen.
• Einführung neuer Tier-IVi-konformer Kettendozertypen (D7E, D6T und D8T)
und Tier-IVi-konformer Motorgradertypen (140M2 und 160M2).

Weitere wichtige Ereignisse• Der Prozess der Lieferkettenoptimierung des Geschäftsbereichs Excavation hat den
Chairman’s Award 2011 gewonnen.
• Die Ergebnisse im Bereich Sicherheit waren 2011 fast 40 Prozent besser als die
besten Vergleichswerte (das obere Viertel der Statistik des Bureau of Labor ist bei
Häufigkeit meldepflichtiger Unfälle für die verarbeitende Industrie 1,0 oder besser).
• Der Bereich Construction Industries erhielt vier Chairman’s Product Quality
Awards 2011:
Kompaktlader 226 – Sieger bei kleinen Cat-Maschinen.
Hydraulikbagger 320 – Sieger bei mittelgroßen Cat-Maschinen.
Kettendozer D8R/T – Sieger bei großen Cat-Maschinen.
Radlader SEM 650 – Sieger in der Kategorie ergänzende Produkte.

Construction Industries 14

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Construction
Industries

Resource
Industries

Energy &Power Systems

Customer &Dealer Support

Financial Products &Corporate Services

Die Caterpillar
Foundation

Unternehmensführung

Leistungsdaten

Wichtige Kennzahlen
Construction Industries

UMSATZERLÖSESEGMENTGEWINN(in Millionen Dollar)(in Millionen Dollar)

UMSATZ 2011
NACH REGIONEN(in Millionen Dollar)$ 5985$ 5869Nordamerika
Lateinamerika$ 4768$ 13.572$ 19.667$ 783$ 2056

2010

2011

2010

2011

Infolge des deutlich größeren Umsatzvolumens in allen geographischen Regionen
und bei allen wichtigen Produkten verzeichneten die Umsatzerlöse 2011 einen
Anstieg von 45 Prozent gegenüber 2010.

Durch das größere Umsatzvolumen
und die bessere Preisdurchsetzung
konnte der Segmentgewinn mehrals verdoppelt werden.

Construction Industries 15$ 3045

EAME
Asien/Pazifik

Viele Entwicklungs- und Schwellenländer
erreichten beim Neumaschinenabsatz
Spitzenwerte oder beinahe bisherige Höchstmarken.

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Construction
Industries

Resource
Industries

Resource
Industries

Energy &Power Systems

Customer &Dealer Support

Financial Products &Corporate Services

Die Caterpillar
Foundation

Unternehmensführung

Leistungsdaten

Die Welt benötigt Rohstoffe wie Kohle, Eisenerz und Holz, um wachsen undsich weiter entwickeln zu können. Das von Group President Steve Wunningverantwortete Segment Resource Industries schafft die Voraussetzungendafür, dass unsere Kunden diese Rohstoffe gewinnbringend und nachhaltig
abbauen und ernten können. Die Geschäftsbereiche innerhalb des Segments
entwickeln, fertigen und vertreiben Produkte von großen Kettendozern,
großen Steinbruchmuldenkippern und Ladern für den Untertagebau überStraßenbau- und Forstmaschinen bis hin zu Maschinenkomponenten,
Elektronik und Steuerungen.
Das Angebot an Bergbauprodukten vergrößerte sich 2011 durch die Übernahme
von Bucyrus International, Inc. (Bucyrus), sodass wir jetzt über die umfangreichste
Produktpalette in der Branche verfügen. Zum Segment Resource Industries
gehören auch die Caterpillar-Geschäftsbereiche Product Development &Global Technology sowie Advanced Components & Systems. Diese beiden
Geschäftsbereiche beschäftigen weltweit mehr als 10.000 Menschen, die inverschiedenen technischen Zentren und Einrichtungen in den USA, in Mexiko,
Europa, China und Indien sowie auf dem Produkterprobungsgelände in den
USA und in China arbeiten. Beim Segment Resource Industries ist außerdem
der Bereich Caterpillar Production System angesiedelt, der für die Förderung
erstklassiger Fertigungsleistung im gesamten Unternehmen verantwortlich ist.

Resource Industries 16

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Construction
Industries

Resource
Industries

Energy &Power Systems

Customer &Dealer Support

Financial Products &Corporate Services

Die Caterpillar
Foundation

Unternehmensführung

Leistungsdaten

Vom ersten
Tag anCaterpillar Global Mining stellt breiteste
Produktpalette der Branche vor

Als am 8. Juli 2011 die behördliche Genehmigung für die Bucyrus-Übernahme durch Caterpillar erteilt wurde, war durch diemonatelange Planung rasch alles klar. Noch am gleichen Tag
wurde die Transaktion abgeschlossen, und am „Tag eins“,dem 11. Juli, wurde aus diesen beiden führenden Zulieferern
des weltweiten Bergbaus ein einziges Unternehmen.
Das Leitbild bei der Integration war die Vorstellung eines einzigen Partners für die Kunden: ein Team, ein Vertriebsmodell, eineMarke. Am „Tag eins“ wurden rund 10.000 Bucyrus-Mitarbeiter
Teil von Caterpillar Global Mining, und in der Führungsmannschaft ist neben Caterpillar auch das ehemalige BucyrusManagement vertreten.
„Diese Übernahme hat die beiden besten Teams im Bergbausektor zusammengebracht“, sagte Luis de Leon, Vice President des Unternehmens und President von Caterpillar Global
Mining Products. „Die Ergebnisse zeigen sich bereits an den
Erfolgen, die wir bei Entwicklung und Einführung vonProdukten erzielen.“Breite und Tiefe des heutigen Angebots an Bergbauprodukten
zeigen, wie gut die Produktpaletten von Caterpillar und Bucyrus
sich gegenseitig ergänzt haben und wie gering die Überschneidungen waren. Synergieeffekte werden unter anderem in der
Weise genutzt, dass von Bucyrus übernommene Maschinen mit
Cat-Komponenten ausgerüstet werden. So wurde beispielsweise nur sechs Monate nach der Übernahme von Bucyrus ein
AC-Muldenkipper von Bucyrus mit einem Cat-Motor an einen
Einsatzort ausgeliefert.
„Mit dem Tempo, in dem dies geschafft wurde, haben die Teams
eindeutig unsere Erwartungen übertroffen, und dadurch konnten
wir auch unsere Produktion steigern“, erläutert David Rea, derLeiter von Caterpillar Mining Truck & Business Integration. „Eszeigt deutlich, wie gut es uns gelungen ist, die Erfahrung beider
Teams und die Stärken ihrer Produkte miteinander zu verbinden.“
Gleiches lässt sich von der gesamten Integration der BucyrusProdukte sagen, und das lässt für die Zukunft von Caterpillar
Global Mining Gutes hoffen.

Nach der Übernahme von Bucyrus bietet Caterpillar Global
Mining jetzt eine unvergleichliche Palette von Maschinen undDienstleistungen für den Bergbau an. Den Kunden wird damit
nicht nur die Möglichkeit des Bezugs aus einer Hand geboten,
sie können durch die Zusammenarbeit mit Caterpillar als einem
strategischen Lieferanten mit umfassender Produktpalette auchdie Komplexität der Lieferkette reduzieren. Das wirkt sich zudem
positiv auf die für Bergleute wichtige Frage der Sicherheit am
Einsatzort aus, weil weniger Betreuungspersonal und Servicefahrzeuge vor Ort sind.

Resource Industries 17

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Construction
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Resource
Industries

Energy &Power Systems

Customer &Dealer Support

Financial Products &Corporate Services

Die Caterpillar
Foundation

Unternehmensführung

Leistungsdaten

Breite Palette
für den Bergbau
Caterpillars nächste Schritte
im Bergbau

Im Bergbau liegt heutzutage der Schlüssel dafür, dass die Welt
bekommt, was sie benötigt. Die Staaten müssen Infrastruktur
aufbauen, um den wachsenden Bedarf an zuverlässiger Energie, Verkehrsleistungen, Wohnraum, sauberem Wasser undKanalisation zu decken. Und bei jedem Schritt auf diesem Entwicklungsweg bietet Caterpillar Lösungen an, die nachhaltiges
Wachstum antreiben.
Mit der steigenden Nachfrage nach bergmännisch gewonnenen
Mineralien steigt auch der Bedarf an ganz unterschiedlichen
Maschinen und Lösungen für den Bergbau. Caterpillar kann mit
der breitesten Produktpalette in der Branche den Kunden Tagebau- und Untertagebaumaschinen aus einer Hand anbieten.
Um eine erstklassige Anlaufstelle für den Bergbau dauerhaftaufzubauen, geht Caterpillar mehrgleisig vor: Kapazitäts- und
Produktionserweiterung zur Deckung der Nachfrage, Vertiefung
der Produktpalette, Entwicklung von Bergbaulösungen sowie
Nutzung des Caterpillar-Händlernetzes, um die breiteste Palettean Produkten und Kundenbetreuung zu bieten.
Caterpillar hat kürzlich milliardenschwere Investitionen fürErweiterungen, Neubauten und Modernisierungen bei Werken
und Produkten für den Bergbau überall auf der Welt angekündigt. Und durch den Einsatz des Caterpillar Production Systems
fördert Caterpillar erstklassige Fertigungsleistung und optimiert
die Effizienz in jeder dieser Anlagen, um Forderungen der Kunden effektiv zu erfüllen.

Was die Produkttiefe betrifft, überprüft Caterpillar eingehend
sein gesamtes Produktangebot, um mögliche Lücken auf derTypenebene zu erkennen. So werden beispielsweise gerade die
Produktreihen der großen Steinbruchmuldenkipper und Hydraulik-Ladeschaufelbagger überprüft, um die Abstimmung zwischen
Lade- und Transportmaschinen bei allen Typen zu optimieren.
Darüber hinaus geht Caterpillar davon aus, dass mit der bekanntgegebenen Absicht zur Übernahme eines führenden chinesischen Herstellers von Schildsystemen für den Untertagebau
demnächst eine Strebbau-Plattform zur Verfügung steht, auf derdas Unternehmen mit dem Aufbau eines Angebots beginnen
kann, um den Bedarf der Kunden im chinesischen Kohlebergbau
besser zu erfüllen.
Was die Entwicklung von Lösungen betrifft, so arbeitet Caterpillar an Möglichkeiten, maschinen- und bergwerksbezogene
Daten auf neue und innovative Weise zu nutzen. Das 2011
vorgestellte Cat®-System MineStar™ ist das branchenweit
am breitesten angelegte und am umfassendsten integrierte
Managementsystem für Bergwerksbetrieb und mobile Maschinen. Das für jeden Bergwerksbetrieb konfigurierbare System hilft
dem Kunden, alle Aufgaben zu erledigen, von der Materialnachverfolgung bis hin zum komplexen Flottenmanagement in Echtzeit, Management von Maschinenzustandssystemen, autonomen
Maschinensystemen und anderem. Autonome Bergwerkslösungen erübrigen den Einsatz von Menschen zur Maschinenführung, was die Sicherheit, die Maschinenverfügbarkeit und die
Gesamtproduktivität in einem Bergwerk erhöhen kann. Dies ist
vor allem bei abgelegenen Standorten bedeutsam, an denen es
schwierig ist, Fachkräfte anzuwerben und zu halten.

Resource Industries 18

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Construction
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Resource
Industries

Energy &Power Systems

Customer &Dealer Support

Financial Products &Corporate Services

Die Caterpillar
Foundation

Unternehmensführung

Leistungsdaten

Breite Palette
für den Bergbau
Fortsetzung

Außerdem ist Caterpillar schließlich überzeugt, dass seine
Händler zusammen mit der Kompetenz von Caterpillar und Bucyrus unschlagbar sind. Cat-Händler sind herausragende Unternehmen, die unübertroffenen Service, integrierte Lösungen,
Kundendienst, schnelle und effiziente Ersatzteilversorgung, erstklassige Möglichkeiten der Generalüberholung und vieles mehrbieten. Caterpillar verbindet die bewährten Stärken beider
Unternehmen und schafft dadurch ein vereintes Team, wie
es im Bergbau beispiellos ist.

„Wir sind mehr denn je bereit, unseren Kunden in der ganzen
Welt umfassende Lösungen zu liefern“, erläutert Chris Curfman,
Vice President des Unternehmens und President von Caterpillar
Global Mining Sales and Support. „Die Stärke unserer Mitarbeiter, unserer Produkte, unserer Kultur und unserer Händler ist
unübertroffen. Wir nutzen unsere Stärken, um unsere Kunden
besser zu unterstützen und festzustellen, wie wir zur Förderung
von gewinnbringendem und nachhaltigem Bergbau weltweit
beitragen können.“

Resource Industries 19

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Construction
Industries

Resource
Industries

Energy &Power Systems

Customer &Dealer Support

Financial Products &Corporate Services

Die Caterpillar
Foundation

Unternehmensführung

Leistungsdaten

Virtuelle
Realität, virtuelle
Maschinen
Modernste Technik spart Zeit, senkt
Kosten und führt zu besser gestalteten
Produkten und Einrichtungen.

Im Technical Center von Caterpillar in Mossville, Ill. (USA) ist
unter anderem das Zentrum für immersive Visualisierung angesiedelt. Das Zentrum verfügt über ein begehbares dreidimensionales Virtual-Reality-System mit vier Leinwänden, das aus drei
Wänden, einem Boden und 12 hochauflösenden digitalen
3D-Projektoren besteht. Mit einem nutzbaren Arbeitsbereichvon mehr als 20' Breite sowie 10' Höhe und Tiefe ist es eines
der größten Systeme dieser Art in Nordamerika.
Mittels immersiver Visualisierung können Produktentwicklungsteams Fragen der Interaktion zwischen Mensch und Maschine im
Anfangsstadium der Entwicklung klären, noch bevor Prototypen
gebaut werden. So kann beispielsweise ein Servicetechniker mittels dieser Technik an einer virtuellen Maschine „arbeiten“ undeine Servicemaßnahme durchführen und dabei die Ergonomie
beurteilen. Immersive Visualisierung wird außerdem von Fertigungsingenieuren genutzt, die so durch virtuelle Fabriken„gehen“ können, um die Anordnung von Bändern und denMaterialfluss in der Anlage zu überprüfen. Diese frühzeitige
Sondierung ermöglicht es, mehrere Alternativen zu beurteilen,
sodass die Ingenieure eine optimale Lösung finden können.

Beim fortgesetzten Bestreben, die virtuelle Produktentwicklung(VPE) zu stärken und ihre Anwendbarkeit bei Caterpillar auszuweiten, spielt die immersive Visualisierung eine zentrale Rolle.
„Wir möchten Entscheidungen treffen können, bevor ein Entwurf
in die Produktion geht“, erklärt Dr. Valerie Wiest, die beim Technical Center als Bereichsleiterin im Geschäftsbereich ProductDevelopment & Global Technology tätig ist. „Ziel der virtuellen
Produktentwicklung ist es, Entwürfe vollständig zu validieren
und dabei Computermodelle als Prototypen zu verwenden.
Caterpillar spart Entwicklungszeit und -kosten, und der Kunde
bekommt eine bessere Maschine, und zwar schneller.“Dr. Wiest und ihr VPE-Entwicklungsteam stellen sich vor, dasseines Tages alle Entwicklungseinrichtungen von Caterpillar Virtual-Reality-Technik als Standardwerkzeug bei der Produkt- undProzessentwicklung einsetzen. Galen Faidley und Abhishek
Seth, zwei Ingenieure für immersive Visualisierung, verwirklichen diese Vision. „Wir haben dieses System an mehrerenStandorten in den USA, in Europa und Asien eingeführt“, erklärt
Faidley. „Für einen VPE-Ingenieur bei Caterpillar ist es wirklicheine schöne Zeit.“

Resource Industries 20

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Construction
Industries

Resource
Industries

Energy &Power Systems

Customer &Dealer Support

Financial Products &Corporate Services

Die Caterpillar
Foundation

Unternehmensführung

Leistungsdaten

Diversified
Products
Einzigartige, spezielle Produkte undDienstleistungen erschließen dem
Unternehmen den Zugang zu wichtigen
Märkten und Kunden

Nirgendwo im Unternehmen wird so deutlich, wie breit gefächert das Angebot an Produkten und Lösungen von Caterpillar
ist, wie im Geschäftsbereich Diversified Products. Dieser
Bereich mit einer Reihe von strategischen Geschäftsfeldern
erfüllt den Produktbedarf von Kunden in einer Anzahl unterschiedlicher Branchen.
Der Geschäftsbereich umfasst sechs Geschäftsfelder: Straßenbaumaschinen, Forstmaschinen, Anbaugeräte, Tunnelbau, Erstausrüster-Lösungen sowie Produkte für Verteidigungs- undstaatliche Aufgaben. Ende 2011 vereinbarte Caterpillar eine Allianz mit Exodus Machines Inc., einem Spezialhersteller vonSchrott-/Materialumschlagmaschinen. Diese Allianz führte zur
Gründung eines neuen Unternehmens des Bereichs Diversified
Products unter dem Namen Caterpillar Industrial & Waste.
Wichtige Ereignisse im Jahr 2011:• Das Geschäftsfeld Straßenbaumaschinen wird mit der Betreuung der Asphalt- und Straßenbaubranche weltweit betraut.
Dieser Branche kommt eine wichtige Rolle beim Bau und
Unterhalt der weltweiten Infrastruktur zu. Die Gruppe eröffnete
in der Zentrale in Minneapolis, Minn. (USA) ein neues Kundenbetreuungs- und Schulungszentrum.
• Das Geschäftsfeld Forstmaschinen versorgt ebenfalls einebestimmte Kundengruppe. Zu den Kernaufgaben zählt neben
der Konstruktion und Fertigung von speziellen Forstmaschinenauch, Caterpillar das Angebot einer kompletten Reihe von herkömmlichen Maschinen zu ermöglichen, die für Forsteinsätze
konfiguriert werden. 2011 hat der Geschäftsbereich eine neue
Reihe von Tier-4-Interim-konformen Fällungs- und Bündelungsmaschinen mit Radlaufwerk vorgestellt. Die Maschinen weisen
einen im Heck quer angeordneten Motor mit günstigerem

Kraftstoffverbrauch auf, und diese innovative Gestaltung sorgt
im Wald für beste Standsicherheit.
• Cat-Anbaugeräte sind darauf ausgelegt, die Produktivität von
Cat-Maschinen zu steigern. Wachstum beim Anbaugerätegeschäft führte zu Erweiterungen der Werke in Waco, Texas,
und Wamego, Kan. (USA). In der Anlage in Waco wird einevon Caterpillar konzipierte und entwickelte neue Reihe vonHydraulikhämmern für die Abbruchbranche hergestellt.
• Die Geschäftsfelder Erstausrüster-Lösungen sowie Produkte
für Verteidigungs- und staatliche Aufgaben erzielen mit den
Produkten, Konstruktionen und Technologien von Cat-Maschinen und Antriebssystemen zusätzliches Wachstum, da sie
andere einzigartige und eigenständige Kunden und Branchen
beliefern. Das Geschäftsfeld Erstausrüster-Lösungen verkauft
beispielsweise Bauteile und Teilmaschinen an andere Erstausrüster in den Marktsegmenten Bohranlagen, Materialumschlag, Bergbau, Industrie und Abbruch. So sind vom mobilen
Hydraulikaggregat, das aus der Hydraulikbagger-Plattform entwickelt wurde, inzwischen über 2000 betriebsbereite Einheiten
im Einsatz.
„Wir haben die große Chance, Menschen zum Nutzen eines
breiten Spektrums von unterschiedlichen Kunden und Unternehmen zusammenzubringen“, sagte Bill Springer, der als Vice President für den Bereich Diversified Products verantwortlichzeichnet. „Wir führen unsere Geschäftsfelder eigenständig,
überlassen unseren Führungskräften die Leitung und unseren
Fachleuten, die ihr Geschäft verstehen, Weiterentwicklung undWachstum. Bei uns steht das Lernen im Vordergrund, und wir
nutzen unsere Unterschiedlichkeit, um voneinander zu lernen,
wie Probleme gelöst und die jeweiligen geschäftlichen Erfolge
beschleunigt werden können.“

Resource Industries 21

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Brief desChairman

Construction
Industries

Resource
Industries

Highlights
2011
Resource Industries

Energy &Power Systems

Customer &Dealer Support

Financial Products &Corporate Services

Die Caterpillar
Foundation

Unternehmensführung

Leistungsdaten

Bekannt gegebene Erweiterungen des Unternehmens• Übernahme von Bucyrus International, Inc., als Zusammenschluss der zwei führenden Lieferanten von Bergbaugerät. Durch die Übernahme kann Caterpillar den Kunden jetzt die branchenweit breiteste Palette von Produkten und Lösungen für den
Bergbau über und unter Tage anbieten.
• Caterpillar investierte $ 426 Millionen in den Achsenfertigungsbetrieb in WinstonSalem, N. C. (USA), der im November 2011 eingeweiht wurde. Die 850.000 sq.ft.
große moderne Anlage beschäftigt über 400 Mitarbeiter und unterstützt die wachsenden weltweiten Aktivitäten des Unternehmens im Bergbau.
• Eine Investition von $ 300 Millionen in die Einrichtungen in Decatur, Ill. und eine
Investition von $ 340 Millionen in die Einrichtungen in East Peoria, Ill. (USA), um
die Kapazität zur Fertigung von großen Steinbruchmuldenkippern zu erhöhen und
die Produktion von großen Kettendozern für den Einsatz im weltweiten Bergbau auszuweiten. Nach Abschluss der Projekte wird die Kapazitätserweiterung in Decatur
und den zugehörigen Anlagen die Produktion von großen Steinbruchmuldenkippernum über 100 Prozent unserer Kapazität im Jahr 2010 erhöhen.
• Neue 645.000 sq.ft. große Fertigungsstätte in der Provinz Rayong in Thailand für
die Produktion einer kompletten Reihe von knickgelenkten Steinbruchmuldenkippern
und Ladern zum Einsatz im Hartgestein-Untertagebau. Bei voller Auslastung wird
der Betrieb voraussichtlich rund 800 Mitarbeiter beschäftigen.
• Neues Kundenbetreuungs- und Schulungszentrum für Straßenbaumaschinen in
der Nähe von Minneapolis, Minn. (USA).
• Erweiterung des Anbaugerätewerks in Waco, Texas (USA), wo jetzt eine neue Reihe
von Hydraulikhämmern gefertigt wird, die von Caterpillar für die Abbruchbranche
entwickelt wurden.
• Investition von weiteren $ 62 Millionen in eine bestehende Fertigungsstätte fürMuldenkipper in Chennai (Indien), um Kapazität und Effizienz zu erhöhen. Damit
wird die 2010 bekannt gegebene Investition von $ 108 Millionen aufgestockt.
• Investition von $ 150 Millionen für eine neue Fertigungsstätte in Indonesien, inder verschiedene Rahmen und Mulden für Steinbruchmuldenkipper für Kunden
in der Region Asien/Pazifik gebaut werden.

Resource Industries 22

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Construction
Industries

Resource
Industries

Highlights
2011
Fortsetzung

Energy &Power Systems

Customer &Dealer Support

Financial Products &Corporate Services

Die Caterpillar
Foundation

Unternehmensführung

Leistungsdaten• Ausweitung des Betriebs in der Fertigungsstätte in Tosno (Russland) auf die aktuellgefertigten Muldenkipper 773E.
• Im April 2011 gründeten Caterpillar und Shaanxi Fast Gear ein Joint Venture zur Produktion von Komponenten und Automatikgetrieben für Straßenfahrzeuge in China.
• Der Komponenten-Standort in Wuxi (China), der Hydraulikbauteile und Fahrerkabinen herstellt, hat 2011 das Volumen vervierfacht und die Mitarbeiterzahl um 100 Prozent erhöht. 2012 dürfte der Standort sowohl Volumen als auch Mitarbeiterzahl erneut verdoppeln, weil Antriebsstrang- und weitere Hydraulikbauteile hinzukommen.
2015 wird Wuxi Caterpillars größter Komponenten-Standort sein.
• Das Hydraulik-Joint-Venture von Caterpillar und Liyuan mit Sitz in China nahm 2011
den Betrieb auf.
• Im November 2011 wurde bekannt gegeben, dass Caterpillar ein Angebot zur Übernahme von ERA Mining Machinery Limited abgeben wird. Das Unternehmen entwickelt, fertigt, vertreibt und betreut hauptsächlich Maschinen für den untertägigen
Kohlebergbau auf dem chinesischen Festland über seine 100-prozentige Tochtergesellschaft Zhengzhou Siwei Mechanical & Electrical Equipment Manufacturing Co., Ltd.
• Bekanntgabe von Erweiterungsplänen für das multifunktionale Forschungs- und
Entwicklungszentrum und Erprobungsgelände des Unternehmens in Wuxi (China).
Die Erweiterung wird umfassende Möglichkeiten zur Produktentwicklung und Validierung bereitstellen.

Neu vorgestellte und verbesserte Produkttypen
Bei den Tier-4-Initiativen hat Caterpillar 50 geplante Programme erfolgreich umgesetzt, das entspricht mehr als 3500 Maschinen und über 1,25 Millionen Betriebsstunden im Jahr 2011. Bei unseren Zuverlässigkeitsinitiativen sind wir auf dem richtigen
Weg, und die für 2012 geplanten 65 Maschineneinführungen bieten weitere Chancen.
Weitere 2011 vorgestellte Produkte und Lösungen:• Zehn neue Produktgruppen bei Tagebau- und Untertagebaumaschinen infolge
der Übernahme von Bucyrus• Neuer Cat-Steinbruchmuldenkipper 789D
• Neue Schürfzüge der Baureihe H für den Bergbau• Neuer Cat-Hydraulikbagger 390DL für Einsätze im Bergbau• Einführung des 795F AC, des ersten Caterpillar-Muldenkippers mit Elektroantrieb• Überarbeiteter großer Radlader 994H mit besserer Verbrauchsleistung und technischen Verbesserungen• Forstmaschine 568 FM, eine Tier-4-Interim-konforme Maschine für Holzarbeiten• Neue Tier-4-Interim-konforme Fällungs- und Bündelungsmaschine der Baureihe C
mit Radlaufwerk

Resource Industries 23

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Construction
Industries

Resource
Industries

Highlights
2011
Fortsetzung

Energy &Power Systems

Customer &Dealer Support

Financial Products &Corporate Services

Die Caterpillar
Foundation

Unternehmensführung

Leistungsdaten• Neuer Schwarzdeckenfertiger AP1055E• Hydraulikhämmer der Baureihe E für die Abbruchbranche• Kompaktlader CL15 für untertägige Kammer- und Pfeilerbaubetriebe• Command für Transport: autonome Bergwerkstechnik, die Kunden ein vertikal integriertes System bietet, einschließlich des Basisfahrzeugs, der fahrzeugseitigen Komponenten und Systemtechnik, der externen Infrastruktur am Einsatzort und der Kommunikationssysteme sowie Vertrieb und Betreuung durch den Händler

Resource Industries 24

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Construction
Industries

Resource
Industries

Energy &Power Systems

Customer &Dealer Support

Financial Products &Corporate Services

Die Caterpillar
Foundation

Unternehmensführung

Wichtige Kennzahlen
Resource Industries

UMSATZERLÖSESEGMENTGEWINN(in Millionen Dollar)(in Millionen Dollar)

UMSATZERLÖSE 2011
NACH REGIONEN(in Millionen Dollar)$ 4963$ 4607

Nordamerika
Lateinamerika$ 8667$ 15.629

2010

2011

Infolge des größeren Umsatzvolumens und der Übernahme vonBucyrus im dritten Quartal 2011verzeichneten die Umsatzerlöse
2011 einen Anstieg von 80 Prozent
gegenüber 2010.

$ 3228$ 1789$ 33342010

2011

Der Segmentgewinn erhöhte sichvor allem durch das größere
Umsatzvolumen, die Übernahme vonBucyrus und die Preisdurchsetzung.

Resource Industries 25$ 2831

EAME
Asien/Pazifik

Das weltweite Wirtschaftswachstum führte
zu einer höheren Nachfrage nach Rohstoffen,
dadurch blieben die Rohstoffpreise auf einem
Niveau, das Anreiz zu Investitionen bot undso einen höheren Absatz von Bergbaumaschinen begünstigte.

Leistungsdaten

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Construction
Industries

Resource
Industries

Energy &Power Systems

Energy & Power
Systems

Customer &Dealer Support

Financial Products &Corporate Services

Die Caterpillar
Foundation

Unternehmensführung

Leistungsdaten

Der weltweite Energiebedarf dürfte im nächsten Jahrzehnt wesentlich steigen.
Das von Group President Gerard Vittecoq verantwortete Segment Power Systems
konzentriert sich darauf, durch eine Vielzahl von Lösungen und Anwendungenfür verschiedene Branchen einen Beitrag zur Deckung dieses Bedarfs zu leisten.
Zu den von diesem Segment entwickelten, gefertigten und vertriebenen Produktenzählen Stromaggregate, integrierte Systeme und Lösungen für den Schiffbau unddie Erdölindustrie sowie Hubkolbenmotoren, die sowohl an globale Erstausrüster(OEM) für unterschiedlichste Einsatzzwecke als auch für Cat®-Maschinen geliefert
werden. Außerdem zählen zum Segment Power Systems die beiden CaterpillarTochtergesellschaften Progress Rail und Solar Turbines.

Energy & Power Systems 26

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Resource
Industries

Energy &Power Systems

Customer &Dealer Support

Financial Products &Corporate Services

Die Caterpillar
Foundation

Unternehmensführung

Leistungsdaten

Natürliche
StärkeCaterpillar ist auf dem besten Weg,
der führende Anbieter von Diesel- und
Erdgas-Energielösungen zu werden.

Die Welt benötigt Energie, allerdings ohne die möglicherweise
negativen Auswirkungen und Begleiterscheinungen der Erzeugung und des Verbrauchs von Energie. Für diese Herausforderungbietet Erdgas als Primärenergiequelle eine immer attraktivere
Lösung. Das überwiegend aus Methan bestehende Erdgas ist
eine der reinsten verfügbaren Energieformen. Zudem sorgen
die riesigen Erdgasreserven in der ganzen Welt und auch inden USA für Energiesicherheit und Kostenvorteile.
Caterpillar hat seine Position im Erdgassegment des Energiemarktsin jüngster Zeit durch die Übernahme der MWM Holding GmbH
gestärkt, die bei der Entwicklung von Motoren für Erdgas und
Alternativkraftstoffe führend ist. MWM ist ein globaler Anbieter
von mit Diesel, Erdgas, energiearmem Gas und Biogas betriebenen
nachhaltigen Stromaggregaten sowie integrierten Anlagen zur
Erzeugung, Steuerung und Lieferung von elektrischer Energie.
Die MWM-Stromaggregate sind auf höchsten elektrischen undthermischen Wirkungsgrad, niedrige Betriebs- und Servicekosten
sowie hohe Zuverlässigkeit und Verfügbarkeit ausgelegt. Den
Caterpillar-Kunden stehen dadurch sauberere und effizientere
Möglichkeiten der Energieversorgung zur Verfügung.

Mit der Übernahme von MWM kommen zwei starke Unternehmen zusammmen, die beide über beträchtliches Innovationspotenzial auf dem Energiesektor verfügen. Durch kontinuierliche
Forschung und Entwicklung hat MWM innerhalb der vergangenen 20 Jahre die Leistungsdichte seiner Motoren nahezu verdreifacht. Gleichzeitig konnte eine Steigerung des Wirkungsgrads
um 30 Prozent bei äußerst niedrigem Emissionsniveau erzielt
werden. MWM leistet damit einen wesentlichen Beitrag zur
Schonung von Ressourcen und gewährleistet eine hohe Wirtschaftlichkeit seiner Produkte. Als kundenorientiertes Unternehmen bietet MWM zudem eine umfassende Beratung der Kundenüber eine optimale ökonomische und ökologische Handhabungder Produkte, damit die Kundenanforderungen erfüllt oder übertroffen werden.

Energy & Power Systems 27

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Energy &Power Systems

Customer &Dealer Support

Financial Products &Corporate Services

Die Caterpillar
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Unternehmensführung

Leistungsdaten

Fruchtbarer
Boden
Unsere Motoren und Generatoren
helfen dabei, unfruchtbare Wüste inertragreiches Ackerland zu verwandeln.

Landwirtschaft ist in Tabuk (Saudi-Arabien) ein großes Geschäft.
Seit 1983 baut die Tabuk Agricultural Development Company(TADCO) verschiedenste Feldfrüchte, darunter Weizen, Luzerne,
Kartoffeln, sowie Datteln, Steinfrüchte, Wein und Oliven an. Mit
einer Fläche von über 86.000 Acres gilt der TADCO-Betrieb als der
größte Kartoffellieferant für Pommes frites in Saudi-Arabien und
als Lieferant eines der reinsten Olivenöle der Welt.
Um inmitten der arabischen Wüste reiche Ernten einzufahren,müssen allerdings etliche Hindernisse überwunden werden,
wozu auch die richtige Bewässerung der Pflanzen gehört. Dazu
vertraut TADCO seit mehr als 20 Jahren auf Cat®-Generatoren zur
Stromversorgung seiner Bewässerungssysteme. Außerdem setzt
TADCO Cat®-Industriemotoren ein, um Wasser aus unterirdischen
Speichern in Behälter auf dem Gelände zu pumpen.

Caterpillar unterstützt TADCO als erfolgreichen landwirtschaftlichen Betrieb ebenso wie als Gemeinde. Die Landarbeiter von
TADCO leben mit ihren Familien auf dem Gelände. „Unsere Motoren sorgen wirklich für ihre Lebensgrundlage“, erklärt Mitch Colgan von Caterpillar Power Systems. Durch die Bereitstellung von
Lösungen für TADCO, was die Lieferung von Fahrzeugen, Energie
und Motoren sowie Wartung einschließt, hält Caterpillar einen
treuen Geschäftskunden, und gleichzeitig wird die Erschließung
dringend benötigter Ressourcen für die Welt unterstützt.

Damit Nahrungsmittel das ganze Jahr über verfügbar sind, setzt
TADCO beim Anbau ein als Kreisbewässerung bekanntes Verfahren ein. Bei diesem Verfahren ist eine Bewässerungsanlage überdem Feld aufgehängt, die infolge der Wasserausbringung kreisförmig angelegt ist. Die Winter sind in Tabuk mild, aber im Sommer können die Temperaturen Werte von 140° F erreichen. In
dieser Zeit müssen die Pflanzen bis zu 12 Stunden täglich fortwährend bewässert werden, damit sie nicht vertrocknen. Die
Treue von TADCO zu Cat®-Geräten spiegelt die überragende Haltbarkeit und Zuverlässigkeit unserer Motoren wider, die das einwandfreie Funktionieren des Bewässerungssystems selbst inrauem Klima sicherstellen. TADCO schätzt überdies den Service
und die Unterstützung durch den örtlichen Cat®-Händler Zahid.

Energy & Power Systems 28

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Resource
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Energy &Power Systems

Customer &Dealer Support

Financial Products &Corporate Services

Die Caterpillar
Foundation

Unternehmensführung

Leistungsdaten

Auf Kurs
Zusammen werden es Caterpillar,
Progress Rail und EMD auf dem
Schienenweg weit bringen.

Seit ungefähr zweihundert Jahren werden Güter und Personen
mit Zügen befördert. Die moderne Eisenbahn erbringt diese Leistung auf immer effizientere und nachhaltigere Weise. Seit 2006
hat Caterpillar ungefähr $ 2 Milliarden investiert, um seine Präsenz im weltweiten Bahn- und Transportgeschäft auszuweiten.
Der jüngste Schritt zur weiteren Erschließung des Eisenbahnmarktes für Caterpillar war die Übernahme von Electro-Motive
Diesel (EMD) durch Progress Rail im Jahr 2010.
Durch die Übernahme von Progress Rail im Jahr 2006 konnte
Caterpillar eine umfassende Palette von kostengünstigen Lösungen für ein breites Spektrum von Bahnkunden bieten. Progress
Rail ist einer der größten Anbieter von Eisenbahn- und Nahverkehrsprodukten und -dienstleistungen in Nordamerika, darunter
Aufrüstung und Reparatur von Lokomotiven, Generalüberholung
von Triebwagen, Gleisbau, Schienenreparatur und -austausch,
Signalbau und -montage, Verwertung und Recycling von Teilen.
Bei den Bemühungen von Caterpillar und Progress Rail um eine
weitere Expansion auf dem Eisenbahnmarkt bot sich EMD an.
EMD bietet eine diversifizierte Produktpalette, die das Angebot
von Progress Rail ergänzt. EMD entwickelt, baut, wartet undbetreut ein komplettes Programm von Lokomotiven, einschließlich Personenzug-, Güterzug-, Gruben- und Rangierlokomotiven, und verfügt über den weltweit größten Bestand andieselelektrischen Lokomotiven.

Die EMD-Lokomotiven sind oft speziell auf die jeweiligen Einsatzmärkte zugeschnitten. Die Lokomotive GT38AC wurde beispielsweise für Bergbaukunden wie PT Kereta Api Indonesia
gebaut. Sie zieht schwere Kohlezüge und weist einen leistungsstarken EMD-Motor in einer an die Gleise und Tunnels auf
Sumatra angepassten kompakten Bauform auf. Ein anderes Beispiel ist die von BHP Billiton Iron Ore eingesetzte Lokomotive
SD70ACe/lci. Diese schwere Grubenlokomotive wird unter den
harten Bedingungen von Hitze und Sand in der australischen
Region Pilbara zum Transport von Eisenerz eingesetzt.
Caterpillar, Progress Rail und EMD haben ihre eigenen Stärken
bei modernen Technologien und können den von ihnen bedienten Branchen Spitzenprodukte anbieten. Progress Rail verfügtüber modernste Betriebsstätten in den USA, in Kanada, Mexiko
und Großbritannien sowie über innovative Recycling- und Aufarbeitungsverfahren und kann unseren Kunden dadurch Lösungen für den gesamten Lebenszyklus bieten. EMD hat bei derAusweitung seines globalen Produktangebots seine Werke mit
neuesten Anlagen aufgerüstet und die Investitionen in Forschung und Entwicklung deutlich aufgestockt. Die Motorenkompetenz von Caterpillar und seine Erforschung modernster
Technik stellt schließlich eine Basis dar, auf der Progress Railund EMD die Lokomotivenleistung weiter verbessern können.

Energy & Power Systems 29

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Construction
Industries

Resource
Industries

Energy &Power Systems

Highlights
2011
Energy & Power Systems

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Die Caterpillar
Foundation

Unternehmensführung

Leistungsdaten

Bekannt gegebene Erweiterungen des Unternehmens• Übernahme von MWM, wodurch Caterpillar den Kunden erheblich mehr nachhaltige
Stromerzeugungslösungen anbieten kann.
• Neue Fertigungs- und Montageanlage für Lokomotiven von Progress Rail in
Minas Gerais (Brasilien) zur besseren Versorgung von Kunden in Brasilien
und dem übrigen Südamerika.
• Neues Lokomotivenmontagewerk von Progress Rail in Muncie, Ind. (USA).
• Joint Venture mit Anqing CSSC Diesel Engine Company, Ltd. zur Herstellung von mittelschnell laufenden Schiffsmotoren der Marke MaK für China und die Region Asien/
Pazifik, um die Wettbewerbssituation und die Betreuung des wachsenden Kundenstamms in ganz Asien zu verbessern.
• Neue Einrichtungen im Caterpillar-Werk in Piracicaba (Brasilien) zur Zusammenstellung von Motoren der Reihe 3500C, Stromaggregaten und dieselelektrischen Antriebssystemen für Schiffs- und Erdölkunden in Brasilien.
• Vereinbarungen mit fünf großen Anbietern von internationalen Energieprojekten, die
unser kürzlich aufgestelltes Global Distribution Program nutzen, um auf dem rasch
wachsenden internationalen Energiemarkt anzutreten.
• Übernahme der Pyroban Group Ltd, einem führenden Anbieter von Sicherheitslösungen für explosionsgefährdete Bereiche für die Marktsegmente Öl und Gas, industrieller Materialtransport, Bergbau und Schifffahrt.
• Progress Rail Services kaufte das Gleisbaugeschäft von Balfour Beatty Group Ltd.
zur Ergänzung und globalen Erweiterung von Engineering & Track Services, was ein
noch breiteres Servicespektrum für die Kunden ermöglicht.
• Neue $ 150 Millionen teure Motorenfertigungsanlage in Indien, in der Motoren der
Perkins-Baureihe 4000 gebaut werden.
• Einführung innovativer Steuerhebel- und Konsolenlösungen für Schiffsantriebs- undManövrierlösungen für Yachten.
(Fortsetzung)Energy & Power Systems 30

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Energy &Power Systems

Highlights
2011
Energy & Power Systems(Fortsetzung)Customer &Dealer Support

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Die Caterpillar
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Unternehmensführung

Leistungsdaten

Neu vorgestellte und verbesserte Produkttypen• Verfügbarkeit von Cat®-Motoren C15 ACERT™ mit wassergekühlten Krümmern, die
für explosionsgefährdete Bereiche zugelassen sind.
• Neuer Cat®-Motor C175-16 als Antriebsmaschine für neue, rentablere Schiffe für alle
Sparten des Schiffbaus.
• Verfügbarkeit von Cat®-Motoren C27 ACERT™ und C32 ACERT™ für die Erdölindustrie; sie halten die Emissionsnormen Tier 4 Final der EPA (USA) schon vier Jahre vor
ihrer verpflichtenden Einführung ein.
• Durch die neuen Cat®-Dieselmotoren C1.5 und C2.2 mit drei bzw. vier Zylindern können Erstausrüster (OEM) ihre Produkte mit Motoren ausrüsten, die strenge Emissionsvorschriften einhalten.
• Einführung neuer Versionen der 4,4, 6,6 und 7,1 Liter großen Cat®- und Perkins-Dieselmotoren, die strenge Emissionsvorschriften einhalten und Maschinen-OEM die
Möglichkeit bieten, ihre Produkte mit leistungsstärkeren und sparsameren Motoren
bzw. Antrieben auszurüsten.
• Vorstellung neuer Versionen der 1,5 und 2,2 Liter großen Cat®- und Perkins-Dieselmotoren. Sie werden Ende 2012 in Serie gehen und OEM die Möglichkeit bieten, ihre
Produkte mit Motoren auszurüsten, die strenge Emissionsvorschriften einhalten.

Energy & Power Systems 31

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Unternehmensführung

Wichtige Kennzahlen
Power Systems

UMSATZERLÖSESEGMENTGEWINN(in Millionen Dollar)(in Millionen Dollar)

UMSATZERLÖSE 2011
NACH REGIONEN(in Millionen Dollar)$ 3668$ 8331

Nordamerika$ 2363$ 5752$ 15.537$ 20.114$ 2288$ 3053

2010

2011

2010

2011

Infolge des größeren Umsatzvolumens und der Übernahme von EMD
verzeichneten die Umsatzerlöse 2011
einen Anstieg von 29 Prozent gegenüber 2010. Die Umsatzerlöse stiegenin allen geographischen Regionen.

Der Segmentgewinn stieg vor
allem durch das größere
Umsatzvolumen und die bessere
Preisdurchsetzung um 33 Prozent.

Energy & Power Systems 32

Lateinamerika
EAME
Asien/Pazifik

Die weltweite Nachfrage nach Energie undPreise, die Anreiz zu weiteren Investitionen
boten, führten zu größerer Nachfrage nachMotoren und Turbinen für Erdöleinsätze. Der
Strombereich entwickelte sich infolge desweltweiten Wirtschaftswachstums weiter positiv.

Leistungsdaten

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Customer &Dealer Support

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Unternehmensführung

Leistungsdaten

Wenn unsere Kunden bauen, graben oder antreiben müssen, steht Caterpillar bereit,sie dabei zu unterstützen. Grundlage unseres Geschäftsmodells des Säens, Wachsens
und Erntens ist es, qualitativ hochwertige Produkte, Dienstleistungen und Lösungen fürunsere Kunden bereitzustellen, mit denen diese dann niedrigste Gesamtvorhalte- und-betriebskosten über den Lebenszyklus erzielen können. Zuerst einmal bauen wir technischausgereifte, hochwertige Maschinen, dann unterstützen wir den Kunden auf vielfältige
Weise: Schulung von Mitarbeitern vor Ort, Ersatzteilversorgung und Kundendienst, Angebot
von Lösungen für elektronische Geschäftsabwicklung und Maschinenmanagement. Durch
Caterpillars weltweites Netz von Cat®-Händlern ist sichergestellt, dass die Kunden zu jeder
Zeit und an jedem Ort bekommen, was sie benötigen.
Das von Group President Stu Levenick verantwortete Segment Customer & Dealer
Support (C&DS) verstärkt die hervorragende Produktbetreuung von Caterpillar. Mit seinen
Bereichen Customer Services Support und Distribution Services verschafft uns das
Segment einen Wettbewerbsvorteil. Es rückt die Teile und Kundendienstleistungen derMarke Caterpillar stärker ins Blickfeld und bietet überragende Händlerunterstützung.
Ein Grundelement von Kundenbetreuung und Händlerservice ist unsere Fähigkeit, Teileund Komponenten zu fertigen, Generalüberholungslösungen zu bieten und Händlern undKunden überall auf der Welt unübertroffene Teileverfügbarkeit zu gewährleisten.
Der Bereich Parts Distribution & Logistics bietet integrierte Lieferkettenleistungen,Transport und unübertroffene Ersatzteillogistik für Cat-Händler und Kunden überall auf
der Welt. Parts Distribution & Logistics ist für Qualität und Ausdehnung des globalen
Ersatzteilversorgungsnetzes für Caterpillar verantwortlich und wickelt die integrierte
Logistik und den Transport für das Unternehmen ab.
Der Bereich Remanufacturing & Components ist unternehmensweit führend bei
Technologie und nachhaltigen Lösungen, und die hochwertigen Produkte in den
Bereichen Generalüberholung, Laufwerk, Schneidwerkzeuge und Spezialproduktekommen unseren Kunden zugute.
Customer & Dealer Support 33

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Customer &Dealer Support

Financial Products &Corporate Services

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Unternehmensführung

Leistungsdaten

Bestes wird
noch besser
Durch die weltweite Expansion
kann Cat Logistics uns besser bei
der Förderung des Ersatzteil- undDienstleistungssegments unterstützen.

Cat-Maschinen und -Motoren absolvieren in ihrem Dienst für die
Kunden lange Arbeitstage unter harten Bedingungen. Wenn einmal
ein Teil verschleißt oder ersetzt werden muss, erwarten die Kunden inzwischen, dass Caterpillar gemäß dem Markenversprechen
dafür sorgt, dass die richtigen Teile zur rechten Zeit am rechten Ort
sind. Dieses Versprechen zu erfüllen, erfordert ein erstklassiges
weltweites Logistiknetz. Obwohl nach verbreiteter Ansicht Cat
Logistics über das beste Verteilsystem in der Branche verfügt, wird
investiert, um noch bessere Werte zu erzielen, da die Zunahme desMaschinenbestands sich beschleunigt. 2011 erreichte die Teileverfügbarkeit historische Höchstwerte, und Bestandsumschlag undServicegrad übertrafen die Leistungsvorgaben.
Die Verbesserungen haben sich durch bessere Prognosen desBedarfs von Händlern und Kunden und durch verbesserte Einsicht in interne und externe Lieferketten ergeben. So nutzt beispielsweise ein neues Planungssystem, das 2011 vollständig
implementiert worden ist, Maschinenbestandsdaten zur Planung der Bestandshöhe in den Verteilzentren. Ebenfalls eine
wichtige Rolle spielt ein SAP-basiertes Ersatzteilmanagementsystem, das über eine einzige Plattform Betriebe auf der ganzen
Welt unterstützt und deutliche Effizienzgewinne erzielt.
Genauso bedeutsam ist der fortwährende Ausbau von Caterpillars Teileversorgungsnetz. Die jüngste Erweiterungsphasebesteht im Zubau von Verteilzentrumsfläche im Umfang vonmehreren Millionen Quadratfuß, sowohl durch Vergrößerungenals auch durch Neubauten.
Im Jahr 2011 ist ein neues Verteilzentrum mit einer Fäche voneiner Million sq.ft. in Clayton, Ohio (USA) eröffnet worden. 2012
wird das derzeitige Verteilzentrum in Spokane, Wash. (USA) durcheine neue Einrichtung ersetzt, die eine Fläche von 500.000 sq.ft.
hat und damit viermal so groß ist. Darüber hinaus wurde die
Errichtung von zwei weiteren neuen Verteilzentren in Dubai und
Kalifornien angekündigt, die 2012 zusammen zu einem Ausbau um
850.000 sq.ft. führen.
Diese Investitionen dienen einem einfachen Zweck: schnellere
Versorgung von Händlern und Kunden mit Teilen. „Für die Kunden ist die überragende Produktbetreuung durch unsere Händler ein wesentlicher Grund dafür, Caterpillar-Produkte zu
kaufen“, erklärt Steve Larson, der für den Geschäftsbereich
Parts Distribution & Logistics verantwortliche Vice President.
Die Erweiterungen werden nicht nur den erwarteten Anstieg
des Teilebedarfs bewältigen, sondern auch dazu beitragen,die Teilelieferkette zu optimieren.

2,5Millionen sq.ft.
zusätzliche Fläche
in Verteilzentren

Nach den neuen Verteilzentren in Shanghai im Jahr 2006, inRussland (2007) und in Waco, Texas (USA) im Jahr 2009 sinddiese Einrichtungen der jüngste Schritt bei der kontinuierlichen
Erweiterung der Ersatzteilversorgung. Diese Investitionen werden in Verbindung mit neuen Systemen und Verfahren nicht nur
Cat Logistics verändern, sondern auch dazu beitragen, einem
von Caterpillars ‚8 wichtigsten Aspekten‘ Geltung zu verschaffen: Das Geschäftsmodell umsetzen ... das Wachstum im Ersatzteil- und Dienstleistungssegment fördern.

Customer & Dealer Support 34

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Unternehmensführung

Leistungsdaten

Weitblick
Cat Reman hilft Händlern aktiv bei
der Bewältigung der wachsenden
Nachfrage nach Ersatzteilen undServiceleistungen.

Vorausschauende Planung seitens des Caterpillar-BereichsRemanufacturing & Components ist entscheidend dafür, dassdie Cat®-Händler die Rekordnachfrage nach Bergbaumaschinen
und Serviceleistungen decken können. Anhaltendes Wachstum
auf den weltweiten Rohstoffmärkten bedeutet, dass viele unserer Bergbaukunden ihren vorhandenen Maschinenpark mit voller Auslastung betreiben. Längere Betriebszeiten bedeuten
aber auch einen größeren Bedarf an Austauschteilen oderan Überholung größerer Komponenten, wie Motoren,
Getriebe und Antriebsstränge.
Bei zunehmendem Bedarf wenden die Händler sich natürlich an
Cat Reman, wo man darauf spezialisiert ist, Komponenten vonCat®-Antriebssträngen und -Hydraulikanlagen am Ende ihrer
Nutzungsdauer wieder in einen Zustand „wie neu“ zu bringen.
Die Zusammenarbeit mit Cat Reman hat zwei Vorteile: geringerer Bedarf an Reparaturen durch entsprechend qualifizierte
Techniker des Händlers, von denen es zu wenige gibt, undraschere Erfüllung der Bedürfnisse der Kunden.
Um die Beziehung zwischen Cat Reman und den Cat®-Händlern
optimal zu gestalten, ist allerdings Planung erforderlich, und hierkommt eine neue Initiative ins Spiel, die Reman Active Partnership. Diese Initiative verfolgt einen proaktiven Ansatz bei Wartung und Reparatur von Maschinen und prognostiziert in
Zusammenarbeit mit den Händlern den Servicebedarf. Die Planung kann zu höherer Effizienz der Händler und verbesserten
Komponentenverfügbarkeitsplänen führen. Häufig beinhalten
die Pläne eine garantierte Lieferung innerhalb von 90 Tagen.

„Im Grunde unterstützen wir Händler mit großen Bergbaukunden dabei, uns die Chance zu geben, sie zu unterstützen“, erläutert Greg Folley, der als Vice President von Caterpillar für den
Bereich Remanufacturing & Components verantwortlich zeichnet. „Zur Erleichterung der Planungen ist es für uns vor allem
wichtig, dass wir uns regelmäßig mit großen Händlern treffen
und gemeinsam Strategien entwickeln, wie wir Kunden dabei
helfen können, ihre Maschinen mit geringstmöglichem Aufwand
einsatzbereit zu halten.“
Bei der Betreuung eines großen Bergbau- oder Bauprojekts mit
knappen Terminen und Budgets darf nicht viel schief gehen.
Indem Caterpillar und seine Händler sich ganz darauf konzentrieren, die Maschinen über Jahre einsatzbereit zu halten, helfen sie
den Kunden dabei, Betriebskosten zu sparen und ihre Verpflichtungen einzuhalten. Inzwischen ist Cat Reman in Zusammenarbeit
mit Caterpillar Global Mining und den Bezirksniederlassungenmit fast der Hälfte aller Cat®-Händler mit Bergbaukunden eine
„Aktive Partnerschaft“ eingegangen. Im Lauf des nächsten Jahres sollen auch mit den übrigen Händlern mit großen Bergbaukunden aktive Partnerschaften abgeschlossen werden.

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Unternehmensführung

Leistungsdaten

Ein Lkw, vonKunden gebaut
Der Lastkraftwagen Cat® CT660
verbindet Kundenwissen undumfangreiche Forschungsarbeit undwird auf Anhieb ein Erfolg.

Der Cat® CT660 ist der erste einer kompletten Reihe von Lastkraftwagen der Klasse 8. Er wurde zwar von Caterpillar entwickelt,
aber in die Konstruktion ist auch Feedback von Caterpillar-Kunden
eingeflossen. Das Ergebnis ist ein überwältigender Erfolg.
„Dies ist vielleicht das am gründlichsten studierte CaterpillarProdukt“, sagt George Taylor, Leiter des Bereichs Global OnHighway Truck. „Viele Stunden lang haben wir mit Cat®-Kundenmit ‚gelben Maschinen‘ darüber gesprochen.“Durch die umfangreiche Forschungsarbeit und das aufmerksame Hören auf unsere Kunden konnte der CT660 mit seiner
Konstruktion nahtlos in die gesamte Caterpillar-Flotte integriert
werden. Der CT660 wurde von den Caterpillar-Kunden begeistertaufgenommen und wegen seiner einzigartigen ergonomischen
Gestaltung, dem Blick fürs Detail und der Integration von Product Link, dem Caterpillar-eigenen umfassenden Maschinenund Flottenmanagementwerkzeug, als innovativster Lkw auf
dem Markt bezeichnet.
„Bei diesem Lkw war es in der Tat so, dass das Unternehmensich bei der Entwicklung erstmals nicht nur auf den Lkw selbst,
sondern auf dessen praktischen Einsatz in einem Betrieb
konzentriert hat“, erklärt Taylor. „Die Lkw ergänzen andere
Cat®-Maschinen und die Händler sehen, wie wichtig die Lkw
für die Kunden sind, damit diese ihre Arbeitsbelastung
bewältigen können.“

Der CT660 bietet eine Fülle von Ausrüstungsmöglichkeiten für
Bauunternehmen und Bautrupps, sodass der Lkw jedes Kunden
speziell auf dessen anspruchsvollen Einsatz zugeschnitten werden kann. Darüber hinaus haben die Cat®-Händler und -Techniker sich intensiv mit allen Einzelheiten des CT660 beschäftigt
und können entweder am Einsatzort oder in lokalen Servicezentren den Service dafür übernehmen. Bei allen 54 Betrieben inden USA und Kanada mit ihren mehr als 400 Servicestützpunkten und 2300 Lkw-Wartungsplätzen bieten die Cat®-Händler
umfassenden Service und Vertriebsunterstützung für den Lkw.

„Dies ist vielleicht das am
gründlichsten studierte CaterpillarProdukt“, sagt George Taylor, Leiterdes Bereichs On-Highway Truck.
„Viele Stunden lang haben wir mit
Cat®-Kunden mit ‚gelben Maschinen’
darüber gesprochen.“Customer & Dealer Support 36

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Highlights
2011
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Customer &Dealer Support

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Die Caterpillar
Foundation

Unternehmensführung

Leistungsdaten

Bekannt gegebene Erweiterungen des Unternehmens• Cat Logistics kündigte den Bau eines neuen Ersatzteil-Verteilzentrums in Kalifornien
und eines neuen Zentrums in Spokane, Wash. (USA) an, das viermal so groß ist wie
das bestehende.
• Cat Reman erweiterte seinen Generalüberholungsbetrieb in West Fargo, N.D. (USA),um die große Nachfrage nach generalüberholten Antriebsstrangkomponenten für
große Muldenkipper und andere Bergbaumaschinen zu befriedigen. Cat Remaneröffnete außerdem seinen neuen Generalüberholungsbetrieb in Singapur, der als
regionaler Lieferant von generalüberholten Hauptbauteilen für große Muldenkipper
und andere Bergbaumaschinen dienen wird.
• Caterpillar und Vestas Wind Systems, der weltweit führende Windturbinenhersteller,
schlossen eine weltweit geltende Vereinbarung mit zehnjähriger Laufzeit über die
Generalüberholung von Windturbinenkomponenten.
• Caterpillar stellte mit CaterpillarUniversity.com eine neue Internet-Lernplattform
für alle Cat®-Maschinen- und -Motorenkunden vor, die online Unterweisung in den
Bereichen Sicherheit, Fahrerschulung und Service bietet.
• Caterpillar Safety Services übernahm CoreMedia, ein Beratungsunternehmen fürSicherheitsmanagement, das darauf spezialisiert ist, Kunden in einer Vielzahl vonBranchen zu helfen, Unfälle zu vermeiden.
• Cat Rental Store™ führte CatRentalStore.com ein, um Kunden bei der Suche nachMietmaschinen zu unterstützen, unter anderem mit einer Mietstationsübersicht,
Anfragen zur Maschinenvermietung und Preisen.
• Neue Smartphone-Apps wurden herausgebracht, um Kunden einen einfachen
und schnellen Zugang zu Cat®-Produktinformationen wie Mietmaschinendetails,
Gebrauchtmaschinenbestand und technische Daten von Neumaschinen zu bieten.

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Energy &Power Systems

Customer &Dealer Support

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Die Caterpillar
Foundation

Unternehmensführung

Leistungsdaten

Wichtige Kennzahlen
Customer & Dealer Support

CAT®-HÄNDLER WELTWEIT

181
2007

180
2008

178
2009

188
2010

Unser riesiges Händlernetz bietet
umfassende Lösungen für Kundenüberall auf der Welt.

MITARBEITER DER
CAT®-HÄNDLER

EIGENKAPITAL DER
CAT®-HÄNDLER(in Tausend)(in Milliarden Dollar)

191

121,4

131,8

135,7

126,7

141,3

$ 14,2 $ 16,5 $ 15,7

$ 17,7$ 18,9

2011

2007

2008

2009

2010

2011

2007

2010

2011

Die Mitarbeiter der Cat®-Händler teilen
unser Engagement für die Kunden undsorgen dafür, dass diese größtmöglichen
Nutzen aus unseren Produkten undDienstleistungen ziehen.

Customer & Dealer Support 38

2008

2009

Die meisten Cat®-Händler sindselbstständige, regional tätige
Unternehmen mit dem Vorteil intensiver, langjähriger Kundenbeziehungen.

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Resource
Industries

Financial
Products &Corporate
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Energy &Power Systems

Customer &Dealer Support

Financial Products &Corporate Services

Die Caterpillar
Foundation

Unternehmensführung

Leistungsdaten

Wenn die Welt Caterpillar braucht, dann findet das Unternehmen eine
Möglichkeit, die Beziehungen zu seinen Händlern, Kunden und Lieferanten auf
einer soliden finanziellen Basis zu gestalten. Caterpillar weiß, dass die Kunden
bei Maschinen und Motoren flexible Zahlungsoptionen brauchen, um ein
Projekt auf Kurs zu halten. Dazu stellt Cat Financial über Geschäftsstellen in
46 Ländern maßgeschneiderte Finanzierungslösungen für Caterpillar-Kunden
bereit und sorgt dafür, dass die Kunden beim Kaufen oder Mieten vonCat®-Maschinen ganz beruhigt sein können. Zu den Finanzproduktenzählen verschiedene Finanzierungsmöglichkeiten, Leasing-Optionen und
Versicherungspläne für Maschinen. Die Bereiche unseres Segments Financial
Products sind Caterpillar Group President und CFO Ed Rapp unterstellt, der auch
für Corporate Services zuständig ist, also die Verwaltungsfunktionen zur
Unterstützung des Unternehmens, darunter die Bereiche Finance Services,
Human Services, Global Information Services, Global Purchasing, Investor
Relations, Strategy & Business Development sowie Corporate Auditing.

Financial Products & Corporate Services 39

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Energy &Power Systems

Customer &Dealer Support

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Die Caterpillar
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Unternehmensführung

Leistungsdaten

L.E.A.D. macht
die nächste
Generation fit
Wir wollen mehr als je zuvor
sicherstellen, dass unsere künftigen
Führungskräfte über alles verfügen,was sie zum Führen benötigen.

Investitionen in innovative Technik, erweiterte Fertigungskapazitäten sowie neue Produkte und Dienstleistungen werden dafür sorgen, dass Caterpillar für die Nachfrage der Zukunft gerüstet ist. Die wichtigsten Investitionen sind jedoch diejenigen
in die Menschen, die letztlich das Geschäft voranbringen, um
das Potenzial auszuschöpfen. Darum stellt die Führungskräfteentwicklung ein zentrales Element der Caterpillar-Strategie
Vision 2020 dar, und das Unternehmen wendet dafür mehr Zeit
und Geld als je zuvor auf.
Paradoxerweise bedurfte es des Abschwungs 2008/2009, um
die Notwendigkeit einer verstärkten Führungskräfteentwicklung zu demonstrieren. „Das war die tiefste Rezession, die
Mitarbeiter je erlebt hatten“, sagt Bonnie Fetch, Director desCaterpillar-Bereichs People and Organizational Development.
„Sie machte uns bewusst, dass hervorragende Führungskräfte
im gesamten Unternehmen und die Entwicklung einer Leistungskultur notwendig sind, die durch alle Konjunkturphasen
tragen kann.“Dazu hat Caterpillar das Programm „Leadership Excellence inAccountability and Development“, kurz L.E.A.D., erarbeitet unddiese weltweite Initiative 2011 eingeführt. L.E.A.D. nimmt vier
Führungsebenen in den Blick – Vorgesetzte der untersten Ebene, Manager, Abteilungsleiter and Geschäftsführungskräfte –und zwar in allen Ländern, in denen Caterpillar tätig ist.
L.E.A.D. bietet innovative Kurse in Verbindung mit Lernerfahrungen in der Praxis. Jede Führungsebene nimmt an Lernprogrammen teil, die auf ihre Bedürfnisse zugeschnitten und auf
die strategischen Anforderungen des Unternehmens ausgerichtet sind.

Für Mitarbeiter mit dem Potenzial für gehobene Führungsaufgaben bietet L.E.A.D. das Vorzeigeprogramm Digging Deep, dasgemeinsam mit der Stanford University Graduate School ofBusiness entwickelt worden ist. Neben den vom Stanford-Personal gehaltenen Kursen absolvieren die Teilnehmer eine Woche in der Praxis in Wachstumsmärkten wie China und Brasilien, und sie nehmen an Maßnahmen im Rahmen derUnternehmensverantwortung für Soziales und Umwelt teil.
Diese Reisen vermitteln einen unmittelbaren Eindruck vonNachhaltigkeitsmaßnahmen und ermöglichen einen Austauschmit Beteiligten in verschiedenen Teilen der Welt.
„Wir sind lediglich Verwalter des Unternehmens“, erklärt
Caterpillar Group President und CFO Ed Rapp. „Meiner Ansichtnach habe ich als meine wichtigste Aufgabe dafür zu sorgen,dass das Unternehmen bei meinem Ausscheiden besser
dasteht, als ich es vorgefunden habe, und dass ich es dannin fähigere Hände übergebe.“
Eine umfassende Entwicklung sorgt dafür, dass Caterpillars
Zukunft in den Händen von Leuten bleibt, denen das Wohl vonCaterpillar am Herzen liegt. „Wir wissen, dass Caterpillar auf
dem Weltmarkt eine wichtige Rolle spielt“, fügt Fetch hinzu.
„Unsere Sache ist es, dafür zu sorgen, dass wir Führungskräfte
haben, die führen können.“ Schließlich sollen Führungskräfte
entwickelt werden, die in einem sich ständig ändernden Markterfolgreich arbeiten, ihre Mitarbeiter motivieren, auf die Bedürfnisse der Kunden eingehen und eine Kultur der Verantwortung und Leistung schaffen können.

Financial Products & Corporate Services 40

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Unternehmensführung

Leistungsdaten

Durch eigene
Stärken Stärke
aufbauen
Finanzielle Disziplin heißt, nicht nur den
Abschwung überleben, sondern auchvom Aufschwung profitieren.

Nur zwei Jahre nach der Bewältigung der schwierigsten wirtschaftlichen Lage seit einer Generation meldet Caterpillar Rekordzahlen bei Gewinn und Cashflow und eine solide Bilanz.
Die große Nachfrage auf wieder wachsenden Märkten macht
nur einen Teil dieser starken Leistung aus.
Aufgrund der Erfahrung mit früheren Konjunkturzyklen wollte
Caterpillar mit seinem Krisenplan 2008/2009 den Abschwungüberstehen und finanziell gestärkt daraus hervorgehen. Das hat
Caterpillar unter Beibehaltung seiner Rentabilität, Dividendeund Bonität geschafft. Seitdem nutzt das Unternehmen diese
Stärke ganz gezielt, um sich für die geschäftlichen Möglichkeiten des nächsten Jahrzehnts zu rüsten.
Anfang 2010 begann Caterpillar mit Investitionen in Kapazitätserweiterungen und achtete dabei sorgfältig auf die Allokation
der Ressourcen. Das Unternehmen investierte gezielt in die
Branchen mit dem attraktivsten Wachstumspotenzial und
der größten strategischen Übereinstimmung. Darüber hinaus
gestaltete sich das Hochfahren der Produktion durch das
Caterpillar Production System und eine starke Berücksichtigung des Kostenmanagements sehr effektiv. So ist es
Caterpillar gelungen, aus dem zusätzlichen Umsatzvolumen
ein positives Betriebsergebnis und ausreichende liquide
Mittel zu erzielen.
Diese liquiden Mittel wiederum waren entscheidend dafür, dassCaterpillar in den letzten 18 Monaten drei Übernahmen abschließen konnte, darunter als größten Kauf der Firmengeschichte die Übernahme von Bucyrus, dem globalen Hersteller
von Bergbaumaschinen. Finanziert wurde diese Transaktion im

Umfang von $ 8,8 Milliarden aus liquiden Mitteln, die durch Erreichen von Gewinnzielen, konzentriertes Betriebskapitalmanagement und Emission einer Schuldverschreibung erwirtschaftet wurden. Dadurch konnte auf die Ausgabe neuer Aktien
und die damit verbundene Gewinnverwässerung verzichtet werden. Neben Bucyrus schloss Caterpillar 2010 und 2011 zwei weitere Übernahmen ab: MWM, ein Anbieter von Diesel- und Erdgas-Stromaggregaten und integrierten Antriebssystemen, undElectro-Motive Diesel, ein führender Anbieter von Lokomotiventechnik, wurden für insgesamt $ 1,6 Milliarden übernommen.
Ein anderer Schlüsselfaktor beim erfolgreichen Hochfahren
sind die Lieferanten. Caterpillar weiß, dass ein Hersteller nur
so stark ist wie seine Lieferkette. Daher wurde 2010 ein neues
Lieferkettenfinanzierungsprogramm in die Wege geleitet und2011 weiter ausgebaut. Dadurch können Lieferanten über ein
Finanzinstitut den Cashflow beschleunigen und so ihr eigenes
Geschäft hochfahren. Dieses Programm zeigt einmal mehr,
wie Caterpillar seine Stärken dazu nutzt, Stärke aufzubauen.

Das Hochfahren der Produktion gestaltete sich durch das Caterpillar
Production System und eine starke
Berücksichtigung des Kostenmanagements sehr effektiv.

Financial Products & Corporate Services 41

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Foundation

Unternehmensführung

Leistungsdaten

Fortschritt
finanzieren
Aus kleinen Anfängen heraus wirkt
Caterpillar Financial Services
Corporation seit nunmehr 30 Jahren
daran mit, dass Projekte – große wie
kleine – Wirklichkeit werden.

Als Cat Leasing 1981 begann, gab es 12 Mitarbeiter, die auf die
Finanzierung von Gabelstaplern in Peoria spezialisiert waren. Ein
Zeitsprung von 30 Jahren zur Caterpillar Financial Services Corporation mit Sitz in Nashville, Tenn. (USA) macht deutlich, wie
stark dieser wichtige Teil von Caterpillar gewachsen ist. In den
letzten drei Jahrzehnten ist Cat Financial auf mehr als 2000 Mitarbeiter in weltweit 46 Geschäftsstellen angewachsen, die dieCat®-Händler und deren Kunden in aller Welt dabei unterstützen,
Fortschritt zu ermöglichen.
Die Sicherung der Maschinenfinanzierung ist häufig eine entscheidende Voraussetzung, damit Kunden Projekte in Angriff
nehmen können. Ziel von Cat Financial ist es, Produktkäufe erfolgreich zu finanzieren, damit Maschinen schnell an den Einsatzort kommen. Cat Financial bietet Kunden weltweit Produktfinanzierungslösungen für Projekte jeder Größe und stellt
Angebote und maßgeschneiderte Finanzierungspläne zusammen, damit der Prozess vom Auftrag bis zur Produktion so glatt
wie möglich abläuft.
Heutzutage ist Cat Financial fester Bestandteil vieler der weltweit eindrucksvollsten und strategischen Bauprojekte, zum Beispiel der Erweiterung des Panamakanals. Seit 2009 arbeitet Cat
Financial mit Caterpillar-Kunden in Panama zusammen, um Dozerund Muldenkipper für die Erweiterung und Modernisierung dieses 98 Jahre alten Wunders der Technik zu finanzieren. Zuletzt
stellte Cat Financial ein zusätzliches Finanzierungspaket im Um-fang von $ 35 Millionen für den Auftrag Panama PAC4 bereit, der
75 Maschinen umfasste. Sie kommen zu den 243 bisher für die
Erweiterung des Kanals finanzierten Maschinen hinzu. Insgesamt finanziert Cat Financial 92 Prozent der Maschinenverkäufe
für dieses lebenswichtige Glied in der globalen Handelskette.
Cat Financial trägt auch dazu bei, dass neue Marktchancen
erschlossen werden können. 2011 entschloss sich BUMA, daszweitgrößte Kohlebergbauunternehmen Indonesiens, zum Kaufvon Cat®-Steinbruchmuldenkippern – der erste Kauf von Cat®Maschinen seit 2004. Mit Unterstützung von Cat Financial
bestellte BUMA beim indonesischen Cat®-Händler PT Trakindo
Utama (Trakindo) 178 Maschinen. Zusätzlich schloss BUMA
Wartungs- und Reparaturverträge mit Trakindo ab, um die Produktbetreuung seiner Maschinen in den kommenden acht Jahren sicherzustellen. Ohne die Unterstützung von Cat Financial
wäre eine fortlaufende Lieferung von Maschinen für die Bergbauprojekte von BUMA nicht möglich.
Mit zunehmender weltweiter Nachfrage nach den von Caterpillar-Kunden bereitgestellten Gütern und Dienstleistungen wird
auch der Bedarf an Unterstützung durch Cat Financial zunehmen, und der Geschäftsbereich wird dazu beitragen, dass Kunden größtmöglichen Nutzen aus ihrer Maschineninvestition ziehen können.

Financial Products & Corporate Services 42

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Construction
Industries

Resource
Industries

Highlights
2011

Energy &Power Systems

Financial Products &Corporate Services

Customer &Dealer Support

Financial Products &Corporate Services

Die Caterpillar
Foundation

Unternehmensführung

Leistungsdaten

Bekannt gegebene Erweiterungen des Unternehmens• Neue Endkunden-Finanzierungen machten bei der Caterpillar Financial Services Corporation $ 11,32 Milliarden aus; das ist ein Anstieg um $ 1,9 Milliarden bzw. 20 Prozent
gegenüber 2010.
• Die Portfolio-Ergebnisse von Cat Financial verbesserten sich, wobei überfällige Forderungen und Abschreibungen im Gesamtjahr auf dem niedrigsten Stand seit 2008 lagen.
• Cat Financial führte ein Programm für die elektronische Signatur für papierlose Kreditdokumente ein, um Kunden eine schnelle, sichere, bequeme und nachhaltige Lösung
für die Dokumentenbearbeitung an die Hand zu geben.
• Gemeinsame Bemühungen aus vielen Bereichen von Caterpillar um innovative Stärkung von Betriebskapital und Cashflow wurden als Bewährte Methoden anerkannt.
Caterpillar erhielt von der Fachzeitschrift Treasury & Risk und der Association for Financial Professionals Anerkennung für Exzellenz und Innovation bei Wertpapiermanagement und Finanzierung, nachhaltige Konzentration auf die Stärkung des Betriebskapitals sowie die Finanzierung der Bucyrus-Übernahme ohne neue Aktien.
• Beim raschen Wachstum im Jahr 2011 mit der Eröffnung neuer Betriebsstätten in aller
Welt, der Produktionssteigerung und der Einstellung tausender neuer Mitarbeiterkonnte Caterpillar bei der Sicherheit eine Verbesserung um 13 Prozent erzielen.
• Über 7000 Caterpillar-Beschäftigte nahmen an Führungskräfteentwicklungsprogrammen teil, bei denen die Führungskräfte das Rüstzeug dafür erhalten, schlagkräftige
Teams zu bilden und die Strategie umzusetzen.
• Caterpillar setzte weiterhin auf gemeinsame globale Systeme zur Unterstützung desWachstums bei der Fertigung und zur Verbesserung des Lagerumschlags, der Arbeitskräfteauslastung sowie der Transparenz und des Managements von Lieferketten.
Ende 2012 werden sich etwa 25 Prozent der Umsatzerlöse und Erträge des Unternehmens auf der strategischen Plattform befinden.
• Die Caterpillar-Zulieferer haben auf die beträchtliche Zunahme der Maschinenzahlen
ab 2009 reagiert. Global Purchasing organisierte die Vergrößerung der Lieferantenbasis, die sich gelegentlich einem Nachfragezuwachs um 300 Prozent oder noch mehr
gegenübersah.
• Global Purchasing leitete nach einem verheerenden Tsunami in Japan Maßnahmen
zur Unterstützung der Lieferanten ein. Das Team sorgte gemeinsam mit der Lieferantenbasis für die Installation von Notstromerzeugern und suchte alternative Quellen fürkritische Teile, sodass eine gravierende Betriebsunterbrechung vermieden wurde.

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Construction
Industries

Resource
Industries

Energy &Power Systems

Customer &Dealer Support

Financial Products &Corporate Services

Die Caterpillar
Foundation

Unternehmensführung

Wichtige Kennzahlen
Financial ProductsERTRÄGESEGMENTGEWINN(in Millionen Dollar)(in Millionen Dollar)ERTRÄGE 2011
NACH REGIONEN(in Millionen Dollar)$ 517$ 1687$ 2946$ 3003

$ 429

$ 587

2010

2011

2010

2011

Die Erträge 2011 stiegen gegenüber 2010 leicht an, bedingt
hauptsächlich durch positive
Effekte einer Zunahme derdurchschnittlichen Ertrag bringenden Aktiva, positive Effektezurückgegebener oder zurückgenommener Ausrüstung undhöhere sonstige Nettoerträge.

Der Segmentgewinn stieg um 37 Prozent,
bedingt hauptsächlich durch positive
Effekte einer Zunahme der durchschnittlichen Ertrag bringenden Aktiva, eine
höhere Nettorendite der durchschnittlichen Ertrag bringenden Aktiva, positive
Effekte zurückgegebener oder zurückgenommener Ausrüstung und niedrigere
Rückstellungsaufwendungen.

$ 361
$ 438

Nordamerika
Lateinamerika
EAME
Asien/Pazifik

Caterpillar Financial Services Corporation
wirkt weltweit an der Finanzierung vonKundenprojekten mit.

Financial Products & Corporate Services 44

Leistungsdaten

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Construction
Industries

Resource
Industries

Energy &Power Systems

Customer &Dealer Support

Financial Products &Corporate Services

Die Caterpillar
Foundation

Unternehmensführung

Leistungsdaten

Foto: Paulette Waltz/Room to Read

Die Caterpillar
Foundation

Die Caterpillar Foundation wurde 1952 als Philanthropieprogramm von Caterpillar
gegründet und hat seitdem mehr als $ 500 Millionen bereitgestellt, um überall
auf der Welt nachhaltigen Fortschritt zu ermöglichen. Die Caterpillar Foundation
unterstützt Programme in den Bereichen ökologische Nachhaltigkeit, Bildung undmenschliche Grundbedürfnisse, einschließlich Katastrophenhilfe. „Engagement“
kennzeichnet die Arbeit der Caterpillar Foundation im eigenen Land und weltweit.
Als Einzelne und als Unternehmen stellen wir viel Zeit und Geld zur Verfügung, um
Gesundheit, Wohlergehen und wirtschaftliche Stabilität unserer Gemeinschaftenzu fördern. Nach unserer Auffassung sollte unser Erfolg auch zum Wohlstand, zur
Nachhaltigkeit und zur Lebensqualität in den Gemeinschaften beitragen, in denen
wir arbeiten und leben, und darum unterstützen wir die Tätigkeit der Caterpillar
Foundation. Nähere Informationen zur globalen Tätigkeit der Caterpillar
Foundation finden Sie unter caterpillar.com/foundation.

Caterpillar Foundation 45

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Construction
Industries

Resource
Industries

Energy &Power Systems

Customer &Dealer Support

Financial Products &Corporate Services

Die Caterpillar
Foundation

Unternehmensführung

Leistungsdaten

Fortschritt undNachhaltigkeit
Durch einen Zuschuss von $ 3 Millionen
erhalten Hunderttausende in den
kommenden drei Jahren sauberes
Wasser und Kanalisation.

Foto: Water.org

Am 29. November 2011 gaben die Caterpillar Foundation undWater.org ein Gemeinschaftsprojekt im Umfang von $ 3 Millionen bekannt, durch das innerhalb von drei Jahren mehr als
218.000 Menschen Zugang zu sauberem Wasser und Kanalisation erhalten sollen.
Mit dem Projekt wird eine deutliche Ausweitung der WaterCredit-Aktivitäten von Water.org in Indien unterstützt und eineMarkteinschätzung zur Einführung von WaterCredit in Indonesien finanziert. WaterCredit erleichtert in Armut lebenden Menschen, denen es am Notwendigsten fehlt, die Aufnahme vonKleinkrediten für den Zugang zu Wasser und Kanalisation.
„Es ist uns eine Ehre, bei diesem wichtigen Programm mit derCaterpillar Foundation zusammenzuarbeiten“, sagte der Chief
Executive Officer und Mitbegründer von Water.org, Gary White.
„Durch die großzügige Unterstützung der Caterpillar Foundation werden wir mehr Menschen Zugang zu sauberem Wasser
und Kanalisation verschaffen können, und zwar schneller undzu geringeren philanthropischen Kosten pro Person.“„Die Caterpillar Foundation unterstützt verschiedene Programme zur Deckung menschlicher Grundbedürfnisse in Gebieten,
in denen Caterpillar präsent ist“, sagte Jim Baumgartner, derbei Caterpillar den Bereich Corporate Public Affairs leitet. „Es
ist gerade die Nachhaltigkeit des Modells von Water.org, die
WaterCredit für uns interessant gemacht hat. Dieses Programm
wird tausende von Familien in Indien mit sauberem Wasser undKanalisation versorgen, aber der Fortschritt geht weiter, weil
die Kredite zurückgezahlt und die Mittel anderen zur Verfügung
gestellt werden, die sie benötigen.“
Der Zuschuss der Caterpillar Foundation unterstützt außerdem
die Zusammenarbeit von Water.org mit bestehenden Mikrofinanz-Partnern in Bangalore und Tamil Nadu (Indien). Die Mittel
tragen dazu bei, dass WaterCredit-Kredite für Kanalisationsprojekte erleichtert werden, dadurch erhalten mehr als 180.000
Menschen Zugang zu hygienischen Abwasseranlagen. Darüber
hinaus wird mit dem Zuschuss eine erste Markteinschätzung finanziert und die Basis für die Einführung von WaterCredit in Indonesien geschaffen.

Mit dem Zuschuss der Caterpillar Foundation werden zwei WaterCredit-Programme in Indien unterstützt. Die Initiative beinhaltet die Aufstockung eines Revolving-Kredit-Fonds, der voneinem der Partner von Water.org in Bangalore verwaltet wird,
und verschafft weiteren 38.000 Menschen Zugang zu Mikrokrediten für sauberes Wasser und Kanalisation. Bei diesem finanziellen Modell wird ein Kredit sofort nach der Rückzahlung aneine andere bedürftige Person weitergegeben.

Caterpillar Foundation 46

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Construction
Industries

Resource
Industries

Energy &Power Systems

Customer &Dealer Support

Financial Products &Corporate Services

Die Caterpillar
Foundation

Unternehmensführung

Leistungsdaten

Für ein besseres
Bolivien
Die Partnerschaft der Caterpillar
Foundation mit Mano a Mano schafft im
ländlichen Bolivien eine bessere Zukunft.
Foto: Marc Esser

Die Caterpillar Foundation investiert in Mano a Mano International, eine Organisation zur Unterstützung bolivianischer
Gemeinden durch Verbesserung von Gesundheitsversorgung,Verkehrswegen und wirtschaftlichen Bedingungen. In Zusammenarbeit mit Partnerorganisationen schafft Mano a Mano
nachhaltige Lösungen, die die Lebensqualität in diesem Entwicklungsland verbessern.
Viele Bolivianer haben nur sehr eingeschränkten Zugang zu
medizinischer Versorgung. In einigen Regionen erfordert es einen vierstündigen Fußmarsch, um die nächste Krankenstationzu erreichen. Häufig werden Kranke und Verletzte auf dem
Rücken getragen. Außerdem hat Bolivien eine der weltweit
höchsten Kindersterblichkeitsziffern.

Mit Unterstützung der Caterpillar Foundation baut Mano a
Mano neue Straßen, die den Zugang zu medizinischen Einrichtungen, Schulen und Märkten verbessern. Das führt dazu, dassbolivianische Unternehmen und landwirtschaftliche Betriebe
expandieren, was der ganzen Region zugute kommt. Viele Krankenhäuser behandeln heute 10-mal mehr Patienten als nochvor 10 Jahren. Jedes Jahr werden tausende von jungen Müttern und deren Kinder versorgt.
Aus der andauernden Partnerschaft der Caterpillar Foundation
mit Mano a Mano erwächst eine bessere Zukunft voll Gesundheit und Hoffnung für die Menschen in Bolivien.

Caterpillar Foundation 47

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Construction
Industries

Resource
Industries

Energy &Power Systems

Customer &Dealer Support

Financial Products &Corporate Services

Die Caterpillar
Foundation

Unternehmensführung

Leistungsdaten

Große Flüsse,starke Partner
Eine innovative Partnerschaft kümmert
sich um Schutz und Wiederherstellung
der größten Ströme der Welt.

Foto: Ami Vitale2005 investierte die Caterpillar Foundation in The Nature Conservancy, um das Projekt Great Rivers Partnership ins Leben zu
rufen. Bei dem Projekt geht es um den Schutz und die Wiederherstellung der großen Flusssysteme der Welt zum Wohle derer, die von ihnen leben.
Die Partnership hat zur Wiederherstellung von tausenden vonMeilen des Mississippi beigetragen, an dem mehr als 30 Millionen Menschen leben. Great Rivers arbeitet auch mit amerikanischen Farmern zusammen, um nachhaltigere landwirtschaftliche Praktiken zu entwickeln.
In China leben mehr als 400 Millionen Menschen in der JangtseRegion. Im Rahmen des Great-Rivers-Projekts erfolgt eine geographische Analyse zur Lokalisierung spezieller Bereiche desJangtse, die geschützt und instand gesetzt werden müssen.

Das Flusssystem des Paraguay/Paraná in Südamerika erstrecktsich über fast eine Million Quadratmeilen. Die Gewässer sindals Folge von Verschmutzung und größeren Eingriffen in den
Lauf der Flüsse ernsthaft bedroht, und das hat Auswirkungenauf das Leben von mehr als 100 Millionen Menschen. Die Partnership trägt dazu bei, hunderte von Fischarten und das vonvielen Gemeinden benötigte frische Trinkwasser zu schützen.
Dank der massiven Investition der Caterpillar Foundation kanndie Great Rivers Partnership neue Maßstäbe setzen, die den
Süßwasserschutz weltweit beeinflussen werden. Bei dem Projekt geht es nicht einfach um die Alternative Natur oder Entwicklung, sondern darum, wie man beides so verbinden kann,dass eines der lebenswichtigsten Elemente geschützt wird.

Caterpillar Foundation 48

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Construction
Industries

Resource
Industries

Energy &Power Systems

Customer &Dealer Support

Foto: Patrick Fuller/IFRC

Handelnals Team

Financial Products &Corporate Services

Die Caterpillar
Foundation

Unternehmensführung

Foto: CHF International

Leistungsdaten

Foto: WFP/Thierry Gouegon

Nach einigen der schwersten Katastrophen des Jahres 2011
handelte Caterpillar als ein Team, um Katastrophenhilfe,
Instandsetzungsarbeiten und Wiederaufbaumaßnahmen
zu unterstützen. Unsere Hilfe umfasste unter anderem:• $ 3,5 Millionen im Jahr 2011 von der Caterpillar Foundation• $ 450.000 von Mitarbeitern, Händler-Mitarbeitern und Ruheständlern• $ 250.000 für die Katastrophenhilfe des amerikanischen Roten Kreuzes

Tornado Missouri
Wirbelstürme im Südosten
Waldbrand Texas
Wiederaufbau HaitiÜberschwemmungenBrasilien

Erdbeben Türkei
ErdbebenJapan

Hungersnot
Horn von AfrikaÜberschwemmungen
ThailandÜberschwemmungen
Australien
Erdbeben
Neuseeland

Caterpillar Foundation 49

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Construction
Industries

Resource
Industries

Energy &Power Systems

Customer &Dealer Support

Financial Products &Corporate Services

Wichtige Kennzahlen

Die Caterpillar
Foundation

Unternehmensführung

Leistungsdaten

Foto: Ana Garcia/TNC

Die Caterpillar Foundation$ 50

Aufwendungen in den USA
und auSSerhalb

Millionen

Philanthropie-Aufwendungen 2011 weltweit

50%
50%

Caterpillar Foundation 50$ 10,6
Millionen

Weltweite Hilfe insgesamt für United Way 

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Construction
Industries

Resource
Industries

Energy &Power Systems

Customer &Dealer Support

Financial Products &Corporate Services

Die Caterpillar
Foundation

Unternehmensführung

Leistungsdaten(von links nach rechts): Gerard Vittecoq, Doug Oberhelman, Stu Levenick, Rich Lavin, Steve Wunning, Ed Rapp.

Vorstandsmitglieder
Doug Oberhelman

Doug Oberhelman trat 1975 bei Caterpillar ein und wurde 1995 zum Vice President ernannt. 2002
wurde er als ein Group President und Mitglied des Vorstands von Caterpillar berufen. Im Oktober
2009 ernannte Caterpillars Board of Directors Oberhelman zum Vice Chairman und designierten
CEO. In dieser Funktion leitete er ein Team, das die künftige Unternehmensstrategie entwickelte.
Mit Wirkung vom 1. Juli 2010 wurde Oberhelman zum Chief Executive Officer und Mitglied desBoard of Directors bestellt, dessen Vorsitz er zum 1. November 2010 übernahm.

Rich Lavin

Rich Lavin ist Group President der Caterpillar Inc. mit einem Dienstsitz in Hongkong undeinem in Peoria, Ill. (USA). Er ist zuständig für die strategische Geschäftseinheit Construction
Industries & Growth Markets und damit für die Geschäftsbereiche Earthmoving, Excavation,
Building Construction Products, Caterpillar Japan Ltd. (CJL), Europe/South Americas Operations
sowie für Global Construction & Infrastructure und als Landesmanager strategischverantwortlich für China, Indien, ASEAN und Brasilien.

Stu Levenick

Stu Levenick ist Group President von Caterpillar mit Zuständigkeit für Customer & Dealer
Support und verantwortet damit die Geschäftsbereiche Europe-Africa-Middle East (EAME),
Americas und Asia Pacific Distribution, Remanufacturing & Components, Customer Services
Support sowie Parts Distribution & Logistics.

Chairman und CEO

Construction Industries &Growth Markets

Customer & Dealer Support(Fortsetzung)

Unternehmensführung 51

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Construction
Industries

Resource
Industries

Energy &Power Systems

Customer &Dealer Support

Financial Products &Corporate Services

Die Caterpillar
Foundation

Unternehmensführung

Leistungsdaten

Vorstandsmitglieder (Fortsetzung)
Ed Rapp

Ed Rapp ist Group President und CFO von Caterpillar mit Zuständigkeit für die Geschäftsbereiche
Finance Services, Human Services, Global Information Services, Global Purchasing und Financial
Products. In seine Zuständigkeit fallen außerdem Strategie- und Geschäftsentwicklung, Unternehmensprüfungen, Shared Services und Investor Relations.

Gerard Vittecoq

Gerard Vittecoq ist Group President von Caterpillar mit Zuständigkeit für die Energy & Power
Systems Group von Caterpillar und verantwortet damit die Geschäftsbereiche Industrial Power
Systems & Growth Markets, Large Power Systems & Growth Markets, Marine & Petroleum
Power, Electric Power, Progress Rail und Solar.

Steve Wunning

Steve Wunning ist Group President von Caterpillar mit Zuständigkeit für die Resource Industries
Group und verantwortet damit die Geschäftsbereiche Advanced Components & Systems,
Diversified Products, Integrated Manufacturing Operations, Mining Products sowie ProductDevelopment & Global Technology. In seine Zuständigkeit fällt außerdem die Sicherstellung
einer erstklassigen Fertigungsleistung durch das Caterpillar Production System.

CFO & Corporate Services

Energy & Power Systems

Resource Industries

Unternehmensführung 52

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Construction
Industries

Resource
Industries

Energy &Power Systems

Unternehmensleitung
Chairman undChief Executive Officer
Douglas R. Oberhelman

Group Presidents
Richard P. Lavin
Stuart L. Levenick
Edward J. Rapp
Gerard R. Vittecoq
Steven H. Wunning

Senior Vice President undChief Legal Officer
James B. Buda

scheidet zum 01.05.2012 aus
ab 01.04.2012
3
scheidet zum 01.07.2012 aus
1
2

Customer &Dealer Support

Financial Products &Corporate Services

Vice Presidents

Kent M. Adams
William P. Ainsworth
Ali M. Bahaj
Mary H. BellThomas J. BluthDavid P. Bozeman
Richard J. Case 1
Robert B. Charter
Frank J. Crespo
Christopher C. Curfman
Paolo Fellin
William E. Finerty
Steven L. Fisher
Gregory S. Folley
Thomas G. Frake 2
Stephen A. Gosselin
Hans A. Haefeli
Bradley M. Halverson
Kimberly S. Hauer
Gwenne A. Henricks
Randy M. Krotowski
Luis de Leon
Stephen P. Larson
William J. Rohner
Christiano V. Schena 3
William F. Springer
Gary A. Stampanato
Mark E. Sweeney
Donald J. Umpleby III
Tana L. Utley
Unternehmensführung 53

Die Caterpillar
Foundation

Unternehmensführung

Chief Financial Officer
Edward J. Rapp

Treasurer

Edward J. Scott

Chief Audit Officer
Matthew R. Jones

Chief Ethics undCompliance Officer
Christopher C. Spears

Controller undChief Accounting Officer
Jananne A. Copeland

Corporate Secretary
Christopher M. Reitz

Assistant Treasurer
Robin D. Beran

Assistant Secretary
Laurie J. Huxtable

Leistungsdaten

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Construction
Industries

Resource
Industries

Energy &Power Systems

Customer &Dealer Support

Financial Products &Corporate Services

Die Caterpillar
Foundation

Unternehmensführung

Leistungsdaten

Vordere Reihe von links nach rechts: David R. Goode, Susan C. Schwab, Charles D. Powell, Douglas R. Oberhelman, Peter A. Magowan,
David L. Calhoun, Jesse J. Greene, Jr. Hintere Reihe von links nach rechts: Edward B. Rust, Jr., Daniel M. Dickinson, Dennis A. Muilenburg,
Juan Gallardo, William A. Osborn, Miles D. White, Eugene V. Fife und Joshua I. Smith.

Board of Directors
David L. Calhoun, 54

Chief Executive Officer (seit Mai 2010) und Executive Director (seit Januar 2011) von Nielsen
Holdings N.V. (Marketing und Medieninformation) sowie Chairman des Executive Board undChief Executive Officer von The Nielsen Company B.V. (seit September 2006). Vor seiner Tätigkeit
bei Nielsen war David Calhoun Vice Chairman der General Electric Company sowie President
und Chief Executive Officer von GE Infrastructure. Weitere aktuelle Mandate als Director:
Medtronic, Inc. und The Boeing Company. Weitere Mandate als Director in den vergangenen
fünf Jahren: Keine. David Calhoun gehört seit 2011 dem Board of Directors unseres
Unternehmens an.

Daniel M. Dickinson, 50

Managing Partner von HCI Equity Partners (Privatkapitalanlagen). Weitere aktuelle Mandate als
Director: Progressive Waste Solutions Ltd., Mistras Group, Inc. und HCI Equity Partners. Weitere
Mandate als Director in den vergangenen fünf Jahren: Keine. Daniel Dickinson gehört seit 2006
dem Board of Directors unseres Unternehmens an.

Eugene V. Fife, 71

Geschäftsführender Direktor der Vawter Capital LLC (Privatanlagen). Eugene Fife war von April
bis November 2005 amtierender CEO und President der Eclipsys Corporation (Gesundheitsinformationsdienste) und von 2001 bis zur Fusion von Eclipsys mit Allscripts Healthcare Solutions, Inc.
im Jahr 2010 Chairman ohne Geschäftsführungsfunktion. Eugene Fife war früher Gesellschafter
der Goldman Sachs & Co. und schied 1995 aus. Weitere aktuelle Mandate als Director: Allscripts
Healthcare Solutions, Inc. Weitere Mandate als Director in den letzten fünf Jahren: Eclipsys Corporation. Eugene Fife gehört seit 2002 dem Board of Directors unseres Unternehmens an.

Juan Gallardo, 64

Chairman und ehemaliger CEO der Grupo Embotelladoras Unidas S.A.B. de C.V. (Getränke undAbfüllung). Weitere aktuelle Mandate als Director: Lafarge SA. Weitere Mandate als Director inden vergangenen fünf Jahren: Grupo Mexico, S.A. de C.V. Juan Gallardo gehört seit 1998 dem
Board of Directors unseres Unternehmens an.
(Fortsetzung)

Unternehmensführung 54

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Construction
Industries

Resource
Industries

Energy &Power Systems

Customer &Dealer Support

Financial Products &Corporate Services

Die Caterpillar
Foundation

Unternehmensführung

Leistungsdaten

Board of Directors (Fortsetzung)David R. Goode, 71

Ehemaliger Chairman, President und CEO der Norfolk Southern Corporation (HoldingGesellschaft, die vor allem im Landtransport tätig ist). Weitere aktuelle Mandate als Director:
Delta Air Lines, Inc. und Texas Instruments Incorporated. Weitere Mandate als Director in denvergangenen fünf Jahren: Keine. David Goode gehört seit 1993 dem Board of Directors unseres
Unternehmens an.

Jesse J. Greene, Jr., 66

Ehemaliger Vice President für Finanzwesen und Chief Financial Risk Officer der International
Business Machines Corporation (Computer und Büromaschinen). Weitere aktuelle Mandate als
Director: Keine. Weitere Mandate als Director in den vergangenen fünf Jahren: Keine. Jesse
Greene gehört seit 2011 dem Board of Directors unseres Unternehmens an.

Peter A. Magowan, 69

Ehemaliger President und Managing General Partner (1993 bis 2008) der San Francisco Giants(Erstliga-Baseballteam) sowie Chairman (1980 bis 1998) und Chief Executive Officer (1980 bis
1993) der Safeway Inc. (Lebensmitteleinzelhandel). Weitere aktuelle Mandate als Director:
Keine. Mandate als Director in den vergangenen fünf Jahren: DaimlerChrysler AG. Peter
Magowan gehört seit 1993 dem Board of Directors unseres Unternehmens an.

Dennis A. Muilenburg, 48

Seit September 2009 Executive Vice President von The Boeing Company (Produkte undDienstleistungen für Luft- und Raumfahrt/Verteidigung) und President und Chief Executive
Officer von Boeing Defense, Space & Security. Vor seiner jetzigen Tätigkeit war Dennis
Muilenburg President von Boeing Global Services & Support (2008 bis 2009), Vice President undGeneral Manager des Geschäftsbereichs Boeing Combat Systems (2006 bis 2008) und Vice
President und Program Manager für Boeing Future Combat Systems (2003 bis 2006). Weitereaktuelle Mandate als Director: Keine. Weitere Mandate als Director in den vergangenen fünf
Jahren: Keine. Dennis Muilenburg gehört seit 2011 dem Board of Directors unseres
Unternehmens an.

Douglas R. Oberhelman, 59

Chairman und Chief Executive Officer von Caterpillar Inc. (Maschinen, Antriebssysteme undFinanzprodukte). Vor seiner jetzigen Tätigkeit war Douglas Oberhelman Vice Chairman und Chief
Executive Officer-Elect und Group President von Caterpillar Inc. Weitere aktuelle Mandate als
Director: Eli Lilly and Company. Weitere Mandate als Director in den vergangenen fünf Jahren:
Ameren Corporation. Douglas Oberhelman gehört seit 2010 dem Board of Directors unseres
Unternehmens an.

William A. Osborn, 64

Ehemaliger Chairman und CEO der Northern Trust Corporation (Multibank-Holding) und derNorthern Trust Company (Bank). Weitere aktuelle Mandate als Director: Abbott Laboratories undGeneral Dynamics Corporation. Weitere Mandate als Director in den vergangenen fünf Jahren:
Nicor Inc., Tribune Company und Northern Trust Corporation. William Osborn gehört seit 2000
dem Board of Directors unseres Unternehmens an.

Charles D. Powell, 70

Chairman von Capital Generation Partners (Vermögens- und Anlagenverwaltung), LVMH
Services Limited (Luxusgüter) und Magna Holdings (Immobilienanlagen). Vor seinen jetzigen
Tätigkeiten war Lord Powell Chairman der Sagitta Asset Management Limited(Vermögensverwaltung). Weitere aktuelle Mandate als Director: LVMH Moët-Hennessy Louis
Vuitton und Textron Inc. Weitere Mandate als Director in den vergangenen fünf Jahren: Keine.
Lord Powell gehört seit 2001 dem Board of Directors unseres Unternehmens an.
(Fortsetzung)

Unternehmensführung 55

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Construction
Industries

Resource
Industries

Energy &Power Systems

Customer &Dealer Support

Financial Products &Corporate Services

Die Caterpillar
Foundation

Unternehmensführung

Leistungsdaten

Board of Directors (Fortsetzung)
Edward B. Rust, Jr., 61

Chairman, CEO und President der State Farm Mutual Automobile Insurance Company(Versicherung). Er ist außerdem President und CEO der State Farm Fire and Casualty Company,
State Farm Life Insurance Company und anderer verbundener Unternehmen von State Farmsowie Trustee und President des State Farm Mutual Fund Trust und State Farm Variable Product
Trust. Weitere aktuelle Mandate als Director: Helmerich & Payne, Inc. und The McGraw-Hill
Companies, Inc. Edward Rust gehört seit 2003 dem Board of Directors unseres Unternehmens an.

Susan C. Schwab, 56

Professorin an der University of Maryland School of Public Policy und strategische Beraterinvon Mayer Brown LLP. Vor ihren jetzigen Tätigkeiten hatte Botschafterin Susan Schwab
verschiedene Positionen inne, darunter US-Handelsbeauftragte (Mitglied des Kabinetts der
Vereinigten Staaten) und stellvertretende US-Handelsbeauftragte. Weitere aktuelle Mandate als
Director: FedEx Corporation und The Boeing Company. Weitere Mandate als Director in denvergangenen fünf Jahren: Keine. Botschafterin Susan Schwab gehört seit 2009 dem Board of
Directors unseres Unternehmens an.

Joshua I. Smith, 70

Chairman und Managing Partner der Coaching Group, LLC (Management-Beratung). Weitereaktuelle Mandate als Director: Comprehensive Care Corporation, FedEx Corporation und The
Allstate Corporation. Weitere Mandate als Director in den vergangenen fünf Jahren:
CardioComm Solutions Inc. Joshua Smith gehört seit 1993 dem Board of Directors unseres
Unternehmens an.

Miles D. White, 56

Chairman und Chief Executive Officer von Abbott Laboratories (pharmazeutische undmedizinische Produkte). Weitere aktuelle Mandate als Director: McDonald’s Corporation.
Weitere Mandate als Director in den vergangenen fünf Jahren: Motorola, Inc. und Tribune
Company. Miles White gehört seit 2011 dem Board of Directors unseres Unternehmens an.

Unternehmensführung 56

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Construction
Industries

Resource
Industries

Energy &Power Systems

Leistungsdaten

Customer &Dealer Support

Financial Products &Corporate Services

Die Caterpillar
Foundation

Unternehmensführung

Leistungsdaten

Caterpillar treibt überall auf der Welt den Fortschritt voran. Cat®-Maschinen –über drei Millionen Stück weltweit – sind auf Fernstraßen und Bahnstrecken, auf
See und auf Flüssen, in Wäldern, Steinbrüchen und Ölfeldern für unsere Kunden
im Einsatz. Von uns kommen die Maschinen, die Lösungen und die Unterstützung,damit unsere Kunden in wechselndem Gelände, bei unterschiedlichen Böden und
unter verschiedenen klimatischen Bedingungen besser abschneiden können.
Unsere Motoren und Gasturbinen stellen den Kunden die Leistung zur Verfügung,um Waren und Güter rund um die Welt zu transportieren, und Generatoren liefern
Strom, wo immer er gebraucht wird. Die ausgezeichnete Caterpillar-Fertigung
wird durch erstklassige Dienstleistungsunternehmen ergänzt, die Logistik,
Finanzprodukte und Generalüberholung anbieten. Weitere Informationen überProdukte, Dienstleistungen und Lösungen von Cat® finden sich unter cat.com.

Auf einen Blick 57

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Construction
Industries

Resource
Industries

Energy &Power Systems

Customer &Dealer Support

Financial Products &Corporate Services

Die Caterpillar
Foundation

Unternehmensführung

LeistungsdatenÜbersicht über die Geschäftstätigkeit
Hauptproduktgruppen
Knickgelenkte Muldenkipper
Baggerlader
Verdichter
MotorenForstmaschinen
Stromaggregate

Wichtigste belieferte
BranchenAbbruch und Schrott
Forstwirtschaft
Allgemeine BauindustrieÖffentliche Hand

Hauptdienstleistungs­
bereicheFinanzierung
Versicherung
Wartung und Reparatur vonLokomotiven und Waggons

Hydraulikbagger
Lokomotiven
Materialumschlagmaschinen
Motorgrader
Muldenkipper
Lastkraftwagen

Straßenbaumaschinen
Rohrverleger
Schürfzüge
Kompaktlader
Tagebau
Kettenlader

Kettendozer
Turbinen
Untertagebergbaumaschinen
Raddozer
Mobilbagger
RadladerTiefbau
Industrielle Anwendungen/
Erstausrüster
Landschaftsbau
Schifffahrt
BergbauÖl und Gas
Deckenfertigung
Pipeline
Stromerzeugung
Steinbruch- undGewinnungsindustrie

Bahn
Straßenbau
Versorgungsleitungsbau
Abfallentsorgung

LogistikErstausrüsterlösungen
Generalüberholung
Vermietung
Sicherheit

Solar Turbine
Kundendienstleistungen
Schulung

MarkenCaterpillar Inc. besitzt ein umfangreiches Portfolio an Marken, die mit ihren Funktionen das Wachstum zum Erreichen unserer
Unternehmensziele unterstützen. Der Markenname Caterpillar repräsentiert unser Unternehmen in der Welt der Investoren, bei
Mitarbeitern, Entscheidungsträgern und anderen Schlüsselgruppen. Auf der Grundlage jahrzehntelanger Leistung steht unser
Markenportfolio – einschließlich unseres öffentlichkeitswirksamsten Markennamens Cat® – für Qualität, Zuverlässigkeit undeine Zusicherung, das Beste an Konstruktion, Technik und Kundendienst zu bekommen. Eine Übersicht über das CaterpillarMarkenportfolio findet sich unter caterpillar.com/brands.

Auf einen Blick 58

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Construction
Industries

Resource
Industries

Energy &Power Systems

Customer &Dealer Support

Financial Products &Corporate Services

Die Caterpillar
Foundation

Unternehmensführung

Leistungskennzahlen
Konsolidierte Umsatzerlöse und Erträge

Konsolidierte Umsatzerlöse und Erträge 2011
nach Segmenten(in Milliarden Dollar)(in Millionen Dollar)$ 3003 $ 1725

Power Systems$ 20.114

Construction Industries$ 15.629

2008

2009

2010

Financial Products$ 19.667$44,96 $51,32 $32,40 $42,59 $60,14
2007

Resource Industries

Alle anderen

2011

Die Umsatzerlöse und Erträge nahmen 2011 in fast
allen Segmenten zu. Die gestiegenen Umsatzerlöse
sind auf das deutlich größere Umsatzvolumen unddie bessere Preisdurchsetzung zurückzuführen.

Die konsolidierten Umsatzerlöse und Erträge stiegenum 41 Prozent und erreichten 2011 mit $ 60,14 Milliarden einen historischen Höchststand. Die Zuwächse
waren weitgehend auf ein höheres Umsatzvolumen
zurückzuführen, unter anderem eine deutliche
Zunahme beim Neumaschinenabsatz und
Steigerungen beim Ersatzteilgeschäft.

Exporte aus den USA 2011 nach Regionen(in Millionen Dollar)

Betriebsgewinn(in Millionen Dollar)$ 2614$ 5795

Kanada$ 4848$ 6485Lateinamerika
EAME
Asien/Pazifik

$4921

$4448

$577

$3963

$7153

2007

2008

2009

2010

2011

Der konsolidierte Betriebsgewinn betrug $ 7,15 Milliarden, verglichen mit $ 3,96 Milliarden im Jahr 2010.
Zur Steigerung des Betriebsgewinns trugen das
größere Umsatzvolumen und die bessere Preisdurchsetzung bei, was durch höhere Fertigungskosten,höhere Aufwendungen für Vertrieb, Allgemeines und
Verwaltung sowie für Forschung und Entwicklungsowie durch negative Einflüsse von Währungenzum Teil aufgewogen wurde.

Die Exporte aus den USA verzeichneten 2011
mit $ 19,7 Milliarden einen Anstieg von
47 Prozent gegenüber 2010.

Auf einen Blick 59

Leistungsdaten

WAS DIE WELT BENÖTIGT | JAHRESRÜCKBLICK 2011
Brief desChairman

Construction
Industries

Resource
Industries

Energy &Power Systems

Customer &Dealer Support

Financial Products &Corporate Services

Die Caterpillar
Foundation

Unternehmensführung

Leistungskennzahlen (Fortsetzung)
Forschung und Entwicklung

Investitionsaufwendungen(außer vermietete Einrichtungen)(in Millionen Dollar)(in Millionen Dollar)

$1682

$2320

$1504

$1575

$2515

2007

2008

2009

2010

2011

$1728

$1421

$1905

$2297

2007

2008

2009

2010

2011

Die Investitionen in Forschung und Entwicklung
erreichten 2011 ein Rekordniveau.

Die Investitionsaufwendungen von Caterpillar
betrugen 2011 mehr als $ 2,5 Milliarden. Darin spiegelnsich die weltweiten Kapazitätserweiterungen zur
Erfüllung der Kundennachfrage wider.

Gewinn je Aktie (verwässert)$1404

Dividende je Aktie(in Dollar)(in Dollar)

$5,37

$5,66

$1,43

$4,15

$7,40

$1,38

$1,62

$1,68

$1,74

$1,82

2007

2008

2009

2010

2011

2007

2008

2009

2010

2011

Ein deutlicher Anstieg des Gewinns je Aktie im Jahr
2011 zeigte unseren Erfolg beim Erzielen eines positiven
Betriebsergebnisses und ausreichender liquider Mittel,
einem unserer „8 wichtigsten Aspekte“.

Auf einen Blick 60

2011 war das 18. Jahr in Folge, in dem Caterpillar den
Aktionären eine höhere Dividende gezahlt hat.

Leistungsdaten

WAS DIE WELT BENÖTIGT | JAHRESRÜCKBLICK 2011
Brief desChairman

Construction
Industries

Resource
Industries

Energy &Power Systems

Customer &Dealer Support

Financial Products &Corporate Services

Die Caterpillar
Foundation

Unternehmensführung

Leistungskennzahlen (Fortsetzung)
Aktienrendite über 5 Jahre von CAT im Vergleich zum S&P 500 und S&P Machinery Index(in Dollar)$ 100,00$ 120,48$ 76,16$ 101,36$ 170,98$ 168,36

2006

2007

2008

2009

2010

2011

Caterpillar Inc.
S&P 500 Index
S&P 500 Machinery Index (S5MACH)

Kumulierte Aktienrendite bei einer Investition von $ 100 am 31. Dezember 2006 und Wiederanlage der später ausgeschütteten Dividenden.

Caterpillar hat in den vergangenen fünf Jahren den S&P 500 jeweils übertroffen.

Schlusskurs der Aktie in den vergangenen 5 Jahren(in Dollar)$72,56 $44,67 $56,99 $93,66 $90,60
2007

2008

2009

2010

2011

Caterpillar-Aktien haben seit dem Abschwung 2008
eine erhebliche Wertsteigerung erfahren.

Auf einen Blick 61

Leistungsdaten

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Brief desChairman

Construction
Industries

Resource
Industries

Energy &Power Systems

Customer &Dealer Support

Financial Products &Corporate Services

Die Caterpillar
Foundation

Unternehmensführung

Geschäftliche Kennzahlen
Umsatzerlöse und Erträge je Mitarbeiter

Mitarbeiter weltweit(in Tausend Dollar)

101.333 112.887 93.813 104.490 125.099

$461

$482

$326

$432

$529

2007

2007

2008

2009

2010

2011

2008

2009

2010

2011

In den höheren Umsatzerlösen und Erträgen je
Mitarbeiter im Jahr 2011 kommt das starke
Umsatzwachstum zum Ausdruck.

Ende 2011 lag die Zahl der Vollzeitstellen weltweit bei
125.099 gegenüber 104.490 zum Jahresende 2010; das
ist ein Anstieg um 20.609 Vollzeitstellen. Wir erhöhten
den Personalbestand infolge des höheren Absatzvolumens in allen geographischen Regionen.

Händler

Mitarbeiter der Händler(in Tausend)

181

180

178

188

191

121,4

131,8

135,7

126,7

141,3

2007

2008

2009

2010

2011

2007

2008

2009

2010

2011

Unser riesiges Händlernetz bietet umfassende
Lösungen für Kunden überall auf der Welt.

Die Mitarbeiter der Cat -Händler teilen unser
Engagement für die Kunden und sorgen dafür,dass diese größtmöglichen Nutzen aus unseren
Produkten und Dienstleistungen ziehen.
®

Auf einen Blick 62

Leistungsdaten

WAS DIE WELT BENÖTIGT | JAHRESRÜCKBLICK 2011
Brief desChairman

Construction
Industries

Resource
Industries

Energy &Power Systems

Customer &Dealer Support

Financial Products &Corporate Services

Geschäftliche Kennzahlen(Fortsetzung)Eigenkapital der Händler(in Milliarden Dollar)

$14,2

$16,5

$15,7

$17,7

$18,9

2007

2008

2009

2010

2011

Die meisten Cat -Händler sind selbstständige,regional tätige Unternehmen mit dem Vorteil
intensiver, langjähriger Kundenbeziehungen.
®

Auf einen Blick 63

Die Caterpillar
Foundation

Unternehmensführung

Leistungsdaten

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Brief desChairman

Construction
Industries

Resource
Industries

Energy &Power Systems

Customer &Dealer Support

Financial Products &Corporate Services

Die Caterpillar
Foundation

Unternehmensführung

Globaler Überblick 2011
Caterpillars globale Reichweite und Präsenz sind in der
Branche unerreicht. Wir beliefern Kunden in über 180 Ländern
rund um die Welt mit mehr als 300 Produkten. Über die Hälfte
unserer Umsätze erzielen wir außerhalb der USA. Mit unseren
Einrichtungen für Fertigung, Marketing, Logistik, Service,

Forschung und Entwicklung sowie zugehörige Funktionen
und den Niederlassungen unserer Händler sind wir
insgesamt an über 500 Standorten weltweit vertreten,
sodass wir geographisch stets in der Nähe unserer
Kundenbasis auf der ganzen Welt sind.

Nordamerika

Lateinamerika

Umsatzerlöse und Erträge(in Millionen)

Umsatzerlöse und Erträge(in Millionen)Construction Industries $ 5985
Resource Industries
4963
Power Systems
8331
Financial Products
1687
Alle anderen
767
MitarbeiterCat®-Händler

54.88055

EAME

MitarbeiterCat®-Händler

19.11131

Asien/Pazifik

Umsatzerlöse und Erträge(in Millionen)

Umsatzerlöse und Erträge(in Millionen)Construction Industries $ 4768
Resource Industries
3228
Power Systems
5752
Financial Products
438
Alle anderen
553
MitarbeiterCat®-Händler

Construction Industries $ 3045
Resource Industries
2831
Power Systems
2363
Financial Products
361
Alle anderen73

28.77849

Construction Industries $ 5869
Resource Industries
4607
Power Systems
3668
Financial Products
517
Alle anderen
332
MitarbeiterCat®-Händler

Auf einen Blick 64

22.33056

Leistungsdaten

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Brief desChairman

Construction
Industries

Resource
Industries

Energy &Power Systems

Customer &Dealer Support

Financial Products &Corporate Services

Die Caterpillar
Foundation

UnternehmensführungFÜNF-JAHRES-BILANZVERGLEICH(in Millionen Dollar mit Ausnahme der Angaben je Aktie)
Geschäftsjahr zum 31. Dezember
Umsatzerlöse und Erträge
Umsatzerlöse
Anteil innerhalb der USA
Anteil außerhalb der USA
ErträgeGewinn4
Gewinn je Stammaktie 1
Gewinn je Stammaktie – verwässert 2
Beschlossene Dividenden je Stammaktie
Rendite des durchschnittlichen Eigenkapitals 3, 5
Investitionsaufwendungen:
Grundstücke, Anlagen und EinrichtungenVermietete Einrichtungen
Abschreibung und Amortisation
Aufwendungen für Forschung und Entwicklung
In Prozent der Umsatzerlöse und Erträge
Löhne, Gehälter und SozialleistungenDurchschnittliche Zahl der Mitarbeiter
31. Dezember
Aktiva insgesamt:
Langfristige Schulden, die nach einem
Jahr fällig werden:
Konsolidiert
Maschinen und Antriebssysteme
Financial Products
Passiva insgesamt:
Konsolidiert
Maschinen und Antriebssysteme
Financial Products

2011$ 60.138$ 57.392
30 %70 %$    2746$ 4928$    7,64$    7,40$    1820
41,4 %

2010$  42.588$  39.867
32 %68 %$     2721
$     2700$     4,28$     4,15$     1740
27,4 %

2009$ 32.396$ 29.540
31 %69 %$    2856$    895$    1,45$    1,43$   1680
11,9 %

2008$ 51.324$ 48.044
33 %67 %$   3280$   3557$ 5,83$ 5,66$ 162046,8 %

2007$ 44.958$ 41.962
37 %63 %$    2996$    3541$    5,55$    5,37$   1380
44,4 %$    2515$    1409$    2527$    2297
3,8 %$ 10.994
113.620$    1575$    1011$    2296$    1905
4,5 %$    9187
98.554$    1504$    968$    2336$    1421
4,4 %$    7416
99.359$   2320$   1566$   1980$   1728
3,4 %$ 9076106.518$    1682$    1340$    1797$    1404
3,1 %$    8331
97.444$ 81.446$ 64.020$ 60.038$ 67.782$ 56.132$ 24.944$    8415$ 16.529$ 20.437$    4505$ 15.932$ 21.847$    5652$ 16.195$ 22.834$ 5736$ 17.098$ 17.829$    3639$ 14.190$ 34.592$    9066$ 25.526$ 28.418$    5204$ 23.214$ 31.631$    6387$ 25.244$ 35.535$   7824$ 27.711$ 28.429$    4006$ 24.423

1. Berechnet nach der gewichteten durchschnittlichen Zahl umlaufender Aktien.
2. Berechnet nach der gewichteten durchschnittlichen Zahl umlaufender Aktien, verwässert durch angenommene Ausübung von aktienbasierten Vergütungsanrechten nach derEigenaktien-Methode.
3. Bezeichnet den durch das durchschnittliche Eigenkapital (Eigenkapital am Jahresanfang plus Eigenkapital am Jahresende dividiert durch zwei) dividierten Gewinn.
4. Gewinn für Zuschreibung auf Stammaktionäre
5. Mit Wirkung vom 1. Januar 2009 änderten wir die Art der Bilanzierung von Minderheitsbeteiligungen. Die Angaben für frühere Jahre wurden entsprechend angepasst.

Auf einen Blick 65

Leistungsdaten

WAS DIE WELT BENÖTIGT | JAHRESRÜCKBLICK 2011
Brief desChairman

Construction
Industries

Resource
Industries

Energy &Power Systems

Customer &Dealer Support

Financial Products &Corporate Services

Die Caterpillar
Foundation

Unternehmensführung

Leistungsdaten

Zukunftsgerichtete Aussagen
Bestimmte Aussagen in diesem Jahresrückblick 2011 betreffen künftige Ereignisse und Erwartungen und stellen zukunftsgerichtete Aussagen(„Forward-looking Statements“) im Sinne des Private Securities Litigation Reform Act von 1995 dar. Wörter wie „glauben“, „schätzen“, „werden“,„wollen“, „würde“, „erwarten“, „voraussehen“, „planen“, „hochrechnen“, „beabsichtigen“, „könnte“, „sollte“ und ähnliche Wörter oder
Ausdrücke kennzeichnen häufig zukunftsgerichtete Aussagen. Alle Aussagen, die sich nicht auf Fakten der Vergangenheit stützen, sindzukunftsgerichtete Aussagen, einschließlich, ohne darauf beschränkt zu sein, Aussagen, die Vorhersagen, Prognosen, Ausblicke oder
Trendbeschreibungen enthalten. Diese Aussagen garantieren keine zukünftigen Ergebnisse, und wir verpflichten uns nicht, unsere
zukunftsgerichteten Aussagen zu aktualisieren.
Die tatsächlichen Ergebnisse von Caterpillar können sich wesentlich von denen unterscheiden, die in seinen zukunftsgerichteten Aussagen
dargestellt oder impliziert werden, bedingt durch verschiedene Faktoren, wie beispielsweise (i) die weltweite Wirtschaftslage und die Wirtschaftslage in den von uns bedienten Branchen und Märkten, (ii) staatliche Geld- oder Finanzpolitik und Ausgaben für Infrastruktur, (iii) Preiserhöhungen bei Rohstoffen oder Komponenten und/oder beschränkte Verfügbarkeit von Rohstoffen und Bauteilen, einschließlich Stahl, (iv) unsere
Fähigkeit und die unserer Kunden, Händler und Lieferanten, Liquidität zu beschaffen und zu halten, (v) politische und wirtschaftliche Risiken und
Instabilität, einschließlich nationaler oder internationaler Konflikte und innerer Unruhen, (vi) unsere Fähigkeit und die von Cat Financial, diejeweilige Bonität aufrechtzuerhalten, wesentliche Steigerungen der Kreditkosten zu vermeiden und Zugang zum Kapitalmarkt zu behalten,(vii) die finanzielle Lage und Kreditwürdigkeit der Kunden von Cat Financial, (viii) das Unvermögen, erwartete Gewinne aus Übernahmen und
Veräußerungen, einschließlich der Übernahme von Bucyrus International, Inc., zu realisieren, (ix) internationale handels- und investitionspolitische Maßnahmen, (x) Risiken im Zusammenhang mit der Einhaltung von Tier-4-Emissionsvorschriften, (xi) Akzeptanz unserer Produkte undDienstleistungen auf dem Markt, (xii) Veränderungen der Wettbewerbssituation, unter anderem hinsichtlich Marktanteil, Preisgestaltung undgeographischer und produktbezogener Aufteilung unserer Umsätze, (xiii) erfolgreiche Umsetzung von Kapazitätsausweitungsprojekten, Kostensenkungsmaßnahmen und Effizienz- oder Produktivitätsmaßnahmen, einschließlich Caterpillar Production System, (xiv) Beschaffungspraxis
unserer Händler oder Erstausrüster, (xv) Erfüllung von Umweltgesetzen und -verordnungen, (xvi) angebliche oder tatsächliche Verstöße gegen
Handels- oder Anti-Korruptionsgesetze und -vorschriften, (xvii) zusätzlicher Steueraufwand oder -belastung, (xviii) Wechselkursschwankungen,(xix) Erfüllung der finanziellen Verpflichtungen durch uns oder Cat Financial, (xx) höhere Finanzierungsverpflichtungen bei Pensionsplänen,(xxi) Tarifkonflikte oder andere Personalprobleme, (xxii) größere Gerichtsverfahren, Forderungen, Prozesse oder Ermittlungsverfahren, (xxiii) Erfüllungsauflagen infolge der Verabschiedung von Gesetzen und/oder Vorschriften zu Kohlendioxidemissionen, (xxiv) Änderungen von Rechnungslegungsvorschriften, (xxv) Ausfall oder Verletzung der IT-Sicherheit, (xxvi) negative Auswirkungen von Naturkatastrophen und (xxvii) weitere
Faktoren, die unter „Item 1A. Risk Factors“ in unserem am 21. Februar 2012 bei der Securities and Exchange Commission (SEC) eingereichten
Bericht „Form 10-K“ für das am 31. Dezember 2011 abgelaufene Jahr im Einzelnen aufgeführt sind. Diese Unterlagen stehen auf unserer Website
unter www.caterpillar.com/secfilings zur Verfügung.

Informationen zu Markenzeichen
CAT, CATERPILLAR, die entsprechenden Logos, „Caterpillar Yellow“ und das PowerEdge-Handelszeichen sowie die hierin verwendeten Unternehmens- und Produktidentitäten sind Markenzeichen von Caterpillar Inc. und dürfen nicht ohne Genehmigung verwendet werden. Cat undCaterpillar sind eingetragene Marken der Caterpillar Inc., 100 N.E. Adams, Peoria IL 61629.
© CATERPILLAR PUBLIC RELEASE Alle Rechte vorbehalten. Gedruckt in den USA.

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