Rapport sur la durabilité 2011 –CATERPILLAR ET L'ÉNERGIE

Caterpillar
et l’énergie :Apporter des solutions à
un monde exigeant.
Rapport sur la durabilité 20111

Rapport sur la durabilité 2011 –CATERPILLAR ET L'ÉNERGIE

Table des matières

3 Message du Président
6 Notre approche
12 Nos objectifs
19 Énergie
20	Éclaircir l’horizon partout dans le mondeNous œuvrons pour répondre aux besoins de production d’énergie.

23 Convertir des alternatives décisives

Production d’énergie efficace, alternative ou renouvelable

26 Aspirer à de meilleures performances

Produits propres offrant un meilleur rendement énergétique

30 Aborder les choses sous le bon angle

Nous sommes l’un des plus importants fournisseurs au mondede matériel d’exploitation minière.

34 Économiser l’énergie sur le tas

Les économies de carburant dépendent de l’efficacité de la conception
et du fonctionnement.

38 Hommes
43 Objectifs et progression
68 Relations

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message du Président

Douglas R. Oberhelman
Président-directeur général

Caterpillar et l’énergie
Je n’ai jamais été aussi soucieux du développement durable que je ne lesuis aujourd’hui. Je parcours le monde entier et me rends compte àcette occasion de la manière dont le monde a besoin des produits, desservices et des solutions que Caterpillar fournit. Je vois également
une population mondiale qui augmente et qui se modernise. Tout cela
m’amène à poser la question suivante : « De quoi le monde a besoin ? »Posez cette question à 10 personnes et vous aurez sans doute 10 réponses
différentes. Chez Caterpillar, nous avons établi une longue liste de ce dont lemonde a besoin, et le monde a notamment besoin d’une plus grande liberté dansles échanges, de règles raisonnables, de plus d’énergie, d’enseignement de qualité,de soins médicaux de qualité, d’eau potable, d’infrastructures modernes, ainsi quede meilleures conditions de vie tout autour du globe. Chacun de ces sujets est
important, mais je souhaite cette année mettre l’accent sur l’énergie. Le mondea besoin d’énergies fiables et plus propres.
Quelque 2,7 milliards d’êtres humains vivent sans accès à des services d’énergie
suffisants. Environ 1,3 milliard d’êtres humains, soit un cinquième de la population
mondiale, n’ont pas accès à l’électricité. C’est difficile à imaginer. Mais nous avonsla possibilité de changer les choses. Compte tenu de l’abondance desapprovisionnements en ressources énergétiques et des technologies aujourd’hui
disponibles, rien ne justifie que nous ne puissions pas développer l’accès à l’énergiede ceux qui vivent sans électricité. Dans de nombreux cas, la principale différence
entre une nation développée et une nation en développement réside dans l’accès àl’électricité. Le défi auquel nous faisons face est de trouver des solutions permettant
un accès de la manière la plus durable possible.

(suite)3

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message du Président• Il n’existe pas une solution unique qui permettrait de fournir enabondance une énergie propre et sûre à un prix raisonnable.
Nous avons besoin de toutes les sources d’énergie, y compris dessources alternatives ou renouvelables, éoliennes, solaires, biomasse,déchets et huiles usagées. Mais, nous devons également développer
les sources traditionnelles d’énergie, le nucléaire, le gaz naturel et lecharbon. Le nucléaire est actuellement la source d’énergie en charge
de base la moins polluante. Le gaz naturel est le carburant qui
enregistre la plus forte croissance. Il représente environ 23 % dela consommation mondiale d’énergie. Et la demande ne cessed’augmenter. Le charbon est disponible en abondance et en quantité
suffisante pour répondre aux besoins énergétiques entraînés parla croissance de la population mondiale et par le développementéconomique attendu au cours des prochaines décennies. Toutes
les sources d’énergie ont un impact sur la planète. Nous devonstravailler ensemble pour limiter ces impacts lorsque cela est possible.

1,3

Environ 1,3 milliard d’êtres humains,soit un cinquième de la population mondiale,n’ont pas accès à l’électricité. C’est difficile
à imaginer.

Nous avons tous un rôle à jouer en matière d’énergie. Chez Caterpillar,
notre rôle est clair et important. Nous sommes un producteur mondial ;lorsque nous fabriquons des produits, nous utilisons de l’énergie.
Nous devons être aussi efficaces que possible dans l’utilisation decette énergie. Nous observons des programmes d’efficacité commele Caterpillar Production System pour assurer le meilleur usage
de l’énergiesur nos lignes de production. Notre activité logistiques’efforce de trouver les moyens les plus efficaces de délivrer les pièces
et les composants sur les sites du monde entier. Nous bâtissons denouvelles usines répondant aux normes d’éco-construction. En outre,
nous surveillons la consommation d’énergie de nos sites et prenons,
en amont, des mesures pour réduire les déchets énergétiques.

• Caterpillar est favorable à des solutions énergétiques économiquesaxées sur le marché pour répondre à l’augmentation de la demandeénergétique mondiale. Nous avons besoin de politiques énergétiques
et d’un environnement dans lequel les entreprises, les experts, leschercheurs, les inventeurs et les entrepreneurs les plus performants
disposent de la liberté, de la souplesse et des ressources nécessaires
pour développer des énergies plus sûres etplus propres en plus grandequantité. Nous avons besoin de politiques et de mécanismes souples
qui s’appuient sur le marché pour soutenir l’innovation, mobiliser lesinvestissements et favoriser le partage de technologies propreset efficaces.

Nous collaborons également avec nos clients qui se soucient deleur propre consommation énergétique et de fournir l’énergie dont
le monde a besoin. Les communautés, les États ou les pays dont ledéveloppement des économies permet d’améliorer la qualité de vie deleurs citoyens doivent penser à l’énergie. Collectivement, nous devons
tous penser davantage aux sources et aux impacts de l’énergie, aussi
bien en termes de production que de consommation.

• L’accès à des ressources énergétiques fiables et bon marché est
essentiel pour la sécurité énergétique, la prospérité économique etles économies en pleine croissance. Que nous dit le monde ? La
consommation énergétique connaît une ascension rapide, soutenue
par la croissance de la population mondiale, par le développement
fulgurant des économies, par l’amélioration généralisée du niveau
de vie et par l’utilisation croissante de technologies toujours plus
dépendantes de l’énergie. La demande mondiale d’énergie devraitcroître très nettement au cours des vingt prochaines années.

Nous vivons tous ensemble sur cette planète et devons être informés
sur la question énergétique. Voici ce que nous pensons chez Caterpillar.
• Les sources d’énergie doivent être développées et utiliséesd’une manière respectueuse de l’environnement. Nous utilisonsde l’énergie. Il nous appartient donc de développer des sourcesd’énergie de manière durable. Caterpillar améliore en permanencel’efficacité de ses équipements et la technologie de ses produits. Si
la consommation d’énergie de nos produits ne représentent qu’une
toute petite partie de la consommation d’énergie mondiale, il s’agit
d’un aspect important de l’activité de nos clients et, dès lors, unepriorité essentielle pour nous.

Le défi énergétique est énorme. Et nous avons tous un rôle à jouer
pour bâtir un avenir dans lequel chacun aura accès à une énergie.propre
et bon marché. Nous prenons nos responsabilités au sérieux en ce qui
concerne nos opérations, nos communautés, et les responsables locaux
comprennent notre position dans le débat sur l’énergie ; mais ce n’est là
qu’un aspect limité de l’intérêt que nous portons à l’énergie.
(suite)4

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message du Président

L’énergie est au cœur de notre métier.
Les clients de Caterpillar jouent un rôle essentiel dans la satisfaction dela demande mondiale de plus en plus nette pour des sources d’énergie
fiables et l’utilisation d’énergies propres et plus efficientes. Et la raisond’être de notre activité est de servir les intérêts de nos clients.
Pendant des décennies, nous nous sommes employés avec nos clients
à utiliser des carburants alternatifs pour alimenter nos moteurs à pistonset nos turbines à gaz. Si ces produits représentent actuellement unfaible pourcentage de nos ventes, nous nous efforçons de faire croître
cette activité tous les jours. Dans le rapport sur l’année 2011, vous
découvrirez la manière dont nous convertissons l’énergie des déchetsen énergie propre et utile. Aujourd’hui, l’exploitation minière est l’unede nos activités les plus importantes. L’exploitation minière est aucœur de la plupart des sources d’énergie traditionnelles d’aujourd’hui.
Nous fournissons également les industries mondiales du pétrole etdu gaz. Nous fournissons une gamme complète de services pour aider
nos clients à extraire les ressources énergétiques d’une manière plus
efficace et permettre des techniques d’abattage plus durables.
Nous nous préoccupons également de l’énergie utilisée dans le cadre
du transport. Les moteurs marins Cat qui équipent de nombreux naviresde haute mer sont un exemple de performance au sein de l’industrie,
et nous investissons par ailleurs énormément dans le ferroviaire etl’énergie motrice des locomotives (et leur remotorisation).

Les clients de Caterpillar jouent un rôleessentiel dans la satisfaction de la demandemondiale de plus en plus nette pour dessources d’énergie fiables et l’utilisationd’énergies propres et plus efficientes. Et laraison d’être de notre activité est de servir lesintérêts de nos clients.

Le rôle de Caterpillar est clair. Nos clients interviennent dans le secteurde l’énergie, et nous nous efforçons de trouver des moyens de les aider
à fournir l’énergie dont le monde a besoin d’une manière plus durable.
Nous participons à leur réussite en les aidant à devenir plus efficaceset à avancer en termes de développement durable.

Doug Oberhelman
Président-directeur général de Caterpillar Inc.

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notre approche

notre approche
Profil de l’entreprise
Depuis plus de 85 ans, Caterpillar Inc. est au service du développement durable ets’implique dans des changements constructifs sur tous les continents. Avec un chiffred’affaires de 60,14 milliards de dollars en 2011, Caterpillar est le premier fabricant
mondial de matériels de construction et d’exploitation minière, de moteurs diesel
et à gaz naturel, de turbines à gaz industrielles et de locomotives diesel-électriques.
L’entreprise s’impose également comme un prestataire de services de premier planà travers Caterpillar Financial Services Corporation, Caterpillar Remanufacturing
Services, Caterpillar Logistics Inc. et Progress Rail Services Corporation.
Caterpillar est un leader mondial et un acteur important dans le domaine dudéveloppement durable. Caterpillar emploie plus de 125 000 personnes dansdes centaines de bureaux et de locaux dans le monde. La présence mondiale deCaterpillar, l’étendue de ses gammes de produits et sa vigueur financière sontautant d’atouts pour sortir vainqueurs sur les marchés concurrentiels d’aujourd’hui.
Nous offrons une gamme affichant plus de 300 produits à des clients résidant dansplus de 180 pays à travers le monde. http://www.caterpillar.com.

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notre approche

gouvernance et éthique
Gouvernance d’entreprise
La gouvernance d’entreprise de Caterpillar a pour vocation de servir les intérêts desactionnaires et autres partenaires de l’entreprise, en garantissant la mise en place desnormes les plus strictes en matière de responsabilité, d’intégrité et de conformité auxréglementations applicables. Ces normes sont établies et mises en œuvre par notre conseild’administration, ainsi que par l’ensemble de l’équipe de direction internationale, dont lamission consiste à superviser les performances et les politiques de gouvernancede l’entreprise.
http://www.caterpillar.com/company/governance

Code de conduite
Nos valeurs en action – Le code de conduite international de Caterpillar, publié pour lapremière fois en 1974 et mis à jour en 2010 en même temps que la mise à jour de notre
stratégie d’entreprise, définit nos valeurs et nos croyances et reflète le haut degré d’éthiqueque notre société a su maintenir depuis sa création en 1925. Notre code de conduite permet
aux employés de Caterpillar de mettre en pratique au quotidien les valeurs et principes
exprimés dans notre code de conduite en fournissant des directives détaillées sur lescomportements et actions qui répondent à nos valeurs d’intégrité, d’excellence, de travaild’équipe et d’engagement.
http://www.caterpillar.com/company/strategy/code-of-conduct(suite)7

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notre approche

gouvernance et éthique (suite)
Défense des droits de l’homme

Lutte contre les pots-de-vin et la corruption

Des questions nous sont parfois posées sur notre engagement envers
les droits de l’homme. Nous considérons que nos valeurs en action, lecode de conduite international de Caterpillar, expriment clairement
notre soutien et notre engagement de longue date envers les droits del’homme et la dignité de chacun. Caterpillar accorde une grande
importance au travail d’équipe entre ses salariés, concessionnaires,
fournisseurs et partenaires. Nous recherchons des fournisseurs et desalliés qui défendent également des valeurs fortes et des principeséthiques. Nous prenons soin de nous tenir à l’écart de tous ceux qui
violent la loi ou ne respectent pas les pratiques commerciales saines
que nous défendons. Nous croyons fermement en la capacité de notrecode de conduite à instaurer un environnement de travail respectueux
des droits de nos employés du monde entier. C’est pourquoi nous nevoyons pas la nécessité de signer d’autres conventions, accords cadre
ou normes volontaires, définissant des directives sur la manière depromouvoir les droits et libertés des individus, y compris ceux
présentés par les Nations unies et d’autres organisations
intergouvernementales. Des formations sont régulièrement dispensées
à nos personnels et cadres supérieurs, lesquels font chaque annéel’objet d’une évaluation dans le but de s’assurer que les principesénoncés par notre code de conduite sont connus et respectés. Nousavons également établi des mécanismes internes de retourd’informations qui sont destinés à responsabiliser nos employés etcadres supérieurs en cas de non-respect de nos valeurs en action.

Caterpillar considère qu’en plus d’être à la base du concept de libre
entreprise, une concurrence loyale fondée sur la qualité, l’innovation
et la valeur en général est indispensable à la croissance économique.
Les pots-de-vin et la corruption peuvent avoir de graves conséquences
sociales, environnementales et économiques ; ils freinent les échanges
commerciaux, la concurrence, les investissements et la croissanceéconomique et limitent la capacité d’une nation à réduire la pauvretéet à améliorer le niveau de vie de sa population. Dans certaines régions
du monde où Caterpillar exerce ses activités, les problèmes de pots-devin et de corruption sont considérables. C’est pourquoi nous défendonset appliquons activement des politiques anti-corruption dans toutes
nos entreprises.

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notre approche

Vision, mission et stratégie
Notre vision est celle d’un monde dans lequel les besoins vitaux dechaque individu, en termes de logement, d’eau potable, d’hygiène etd’électricité, seraient satisfaits dans le respect de l’environnement.

FACTEURS DE RÉUSSITE DÉCISIFS

Notre mission est de permettre la croissance économique par ledéveloppement de projets d’infrastructures et d’énergie, tout en
proposant des solutions qui assurent la protection des individus et lapréservation de la planète.

Progrès réalisé : nous identifions et partageons les meilleures pratiques
afin d’accroître la sensibilisation de nos employés à la question dela durabilité et sa compréhension. Nous continuons à encourager
une culture d’entreprise faisant la part belle à la transparence, à lacommunication et à l’engagement.

Culture. Instaurer une culture du développement durable au quotidien
dans toutes nos unités commerciales.

Notre stratégie consiste à fournir des environnements de travail, desproduits, des services et des solutions utilisant les ressources naturelles
de la planète à bon escient, en réduisant leur impact négatif sur leshommes, l’environnement et l’économie. Cela signifie que nous exploitons
au maximum les ressources dont nous disposons, y compris la technologie
et l’innovation, pour :• Promouvoir et assurer la sécurité et le bien-être des individus• Faciliter l’accès à l’emploi, à l’éducation et à la formation• Utiliser moins d’énergie, de matériaux, d’eau et d’espace• Mettre l’accent sur le recyclage• Optimiser l’utilisation de ressources renouvelables

Faciliter l’accès
à l’emploi, àl’éducation età la formation

Progrès réalisé : le système de production Caterpillar (CPS) offre un
tremplin vers l’efficacité et le maintien de l’excellence au sein de nos
installations. Nous encourageons activement le personnel à préserver les
ressources et à améliorer leur efficacité. Travailler de façon plus efficace
et durable contribue à réduire les répercussions sur les personnes et sur
l’environnement et à réaliser des économies, tant pour nos clients que
pour nous-mêmes.
Opportunités commerciales. Identifier et saisir les opportunités decroissance commerciale nées du développement durable.

• Minimiser les émissions

Promouvoir etassurer la sécurité
et le bien-être
des individus

Exploitation. Respecter nos principes en matière de durabilité etcontribuer aux objectifs de développement durable de l’entreprise.

Progrès réalisé : nous cherchons à intégrer les principes dudéveloppement durable à notre gamme de produits Caterpillar, aux
nouveaux processus de développement produit et à nos technologies.
Nos dirigeants soutiennent plus que jamais le développement desventes de produits, services et solutions conçus pour aider nos clients à
relever leurs défis en matière de développement durable. Nous utilisonsles méthodologies 6 Sigma pour concentrer nos efforts et offrir desavantages mesurables.

Utiliser moinsd’énergie, dematériaux,d’eau et d’espace

Mettre l’accent
sur le recyclage

Minimiserles émissions

Optimiserl’utilisationde ressources
renouvelables

Nous nous engageons à mettre en œuvre notre stratégie en veillant à atteindre nos objectifs ambitieux à long terme. Nous définissons des objectifs annuels dans la mesure
du possible et cherchons à établir des objectifs supplémentaires pour nous aider à évaluer nos progrès année après année.

9Rapport sur la durabilité 2011 –CATERPILLAR ET L'ÉNERGIE

notre approche

Principaux jalons
2000 Devient membre fondateur du Diesel Technology Forum2001 Rejoint le WBCSD (Conseil mondial des entreprises sur le2009	Formation du Conseil du développement durable afind’accroître le chiffre d’affaires	Création d’une société de remanufacturation commune avec
Yuchai Machinery en Chine et inauguration d’un centre de
R&D en Chine

déve oppement durable)

2002 Parraine le projet de restauration et de préservation du fleuve	Remise du prix d’excellence de l’EPA pour la qualité de l’air(Clean Air Excellence Award) pour le Tracteur D7A Cat®

Illinois baptisé « Emiquon Preserve » de Nature Conservancy

2003 Objectif de sécurité Vision Zéro

	Certification LEED-EB « Or » attribuée au siège de l’entrepriseet au siège de Cat Financial

	Participation à l’Initiative Climate Leaders (Pionniers duclimat) de l’Agence américaine pour la protection del’environnement (EPA)

2010 Révision et publication du Code de conduite international

	Développement d’une technologie de batterie innovante	Acquisition d’Electro-Motive Diesel (EMD), un constructeurde locomotives diesel-électriques	Première livraison aux États-Unis de bois débité certifié àimpact réduit, dans le cadre du programme Tropical Forest
Foundation soutenu par Caterpillar	Obtention de la certification « Greenmark Gold Plus » parl’usine de remanufacturation de Singapour	Obtention de la certification LEED « Or » par l’usine dechargeuses sur pneus moyennes/niveleuses de Suzhou(Chine) ; par le site de R&D de Wuxi (Chine) ; par l’usine
Asia Power Systems de Tianjin (Chine) et par l’Instrument
Applications Center de Washington (Illinois, États-Unis)

2005 Premier rapport sur la durabilité
Révision et publication du Code de conduite international	Le développement durable devient un axe d’amélioration
stratégique pour l’entreprise	Obtention de la certification LEED « Argent » par l’usine demoteurs Perkins Shibaura de Wuxi et par l’établissementadministratif de Pékin (Chine)	Première entreprise partenaire du projet Great Rivers deNature Conservancy

2011 Acquisition de Bucyrus International, Inc., fabricant

2006	Leader du secteur ingénierie industrielle à l’indice mondiald’équipements d’exploitation minière à haut rendementde développement durable du Dow Jones	Acquisition de MWM Holding GmbH, constructeur allemandde moteurs à pistons à gaz naturel

	Acquisition de Progress Rail Services, Inc.
	Partenaire en collaboration du World Resources InstituteCenter for Transport et du projet Environment EMBARQ	Premiers Prix sur la durabilité du Président
	Obtention de la certification LEED « Argent » par l’usine demoteurs Seguin du Texas2007 U.S. Climate Action Partnership (USCAP)

2020 Réalisation des objectifs de l’entreprise dans les domaines	Partenaire fondateur de l’Energy Technologies Instituteau Royaume-Uni

de la sécurité au travail et de la sécurité des produits, durendement énergétique, des émissions de gaz à effet de serre,de la consommation d’eau, du rendement des matériaux, de laréduction des déchets et des critères de certification LEED2008 1er CHP Award (récompensant l’efficacité énergétique) décerné

par l’EPA hors des États-Unis, à un client de Caterpillar en Chine	

Introduction du Tracteur à chaînes à entraînement électrique
D7E Cat®

	Lancement des tombereaux d’exploitation minière à
entraînement électrique CA

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notre approche

déclarations prospectives etinformations sur les marques
Certaines déclarations effectuées dans le présent document « Rapport surla durabilité 2011 » ont trait à des événements futurs ou prévus etconstituent des déclarations prospectives au sens de la loi Private
Securities Litigation Reform Act de 1995. Des termes tels que « penser »,« estimer », « attendre de », « prévoir », « envisager », « projeter »,« avoir
l’intention de » et autres termes ou expressions similaires, ainsi quel’emploi du futur et du conditionnel, sont souvent de nature à exprimer
des déclarations prospectives. Toutes les déclarations autres que celles
décrivant des faits historiques sont des déclarations prospectives ; elles
incluent, de façon non exhaustive, les déclarations relatives à nos
perspectives, projections, prévisions ou les descriptions de tendances.
Ces déclarations ne s’accompagnent d’aucune garantie de performances
futures et aucun engagement visant à les mettre à jour n’est pris.
Les résultats effectifs de Caterpillar peuvent être sensiblement différentsde ceux décrits dans ces déclarations ou susceptibles d’en être déduits en
raison d’un certain nombre de facteurs, comme notamment : (i) évolution
contraire des conditions économiques générales et des secteurs industriels
desservis par Caterpillar ; (ii) politiques monétaires ou fiscales desgouvernements et dépenses d’infrastructures ; (iii) hausse des cours desmatières premières ou des composants, et/ou disponibilité limitée desmatières premières et des composants, acier notamment ; (iv) capacité deCaterpillar, de ses clients, de ses concessionnaires et de ses fournisseurs
à obtenir des liquidités et à les gérer ; (v) risques et instabilité d’ordre
politique et économique, comme notamment, conflits et troubles civils
nationaux et internationaux ; (vi) capacité de Caterpillar et de Cat Financial
à : conserver leur notation de crédit, éviter toute augmentation significative
du coût de l’emprunt, et maintenir l’accès aux marchés de capitaux ;(vii) situation financière et solvabilité des clients de Cat Financial ;(viii) incapacité à réaliser les bénéfices attendus des acquisitions etdes cessions, notamment de l’acquisition de Bucyrus International, Inc ;(ix) politiques de commerce international et d’investissement ; (x) défis
associés au respect des normes antipollution Tier 4 ;11(xi) acceptation par le marché des produits et services de Caterpillar ;(xii) changements de l’environnement concurrentiel, comprenant, partsde marché, prix et mix géographique et de produits pour la vente ; (xiii)
mise en œuvre réussie des projets d’expansion de capacités, initiativesde réduction des coûts et initiatives en termes d’efficacité ou deproductivité, système de production Caterpillar compris ; (xiv) pratiquesd’approvisionnement de nos concessionnaires ou constructeurs d’origine ;(xv) conformité aux lois et réglementations environnementales ; (xvi)violations alléguées ou réelles des lois et règlementations anti-corruption
ou régissant les échanges commerciaux ; (xvii) augmentation des dépenses
ou de la pression fiscales ; (xviii) fluctuations des taux de change ; (xix)capacité de Caterpillar ou de Cat Financial à respecter les engagements
financiers ; (xx) augmentation des obligations de financement de nosplans de retraite ; (xxi) conflits avec les syndicats ou autres problèmesde relation avec les salariés ; (xxii) procédures juridiques, plaintes,
poursuites ou enquêtes aux répercussions importantes ; (xxiii) impératifs
de mise en conformité si les lois et/ou règlementations sur les émissions
de carbone sont adoptées ; (xxiv) modification des normes comptables ;(xxv) défaillance ou violation de la sécurité informatique ; (xxvi) effets
néfastes de catastrophes naturelles ; et (xxvii) autres facteurs décrits
plus en détail dans le formulaire 10-K sous « Item 1A. Risk Factors »(Article 1A – Facteurs de risques), déposé auprès de la Commission desvaleurs mobilières des États-Unis (SEC) le 21 février 2012 pour l’exercice
clos le 31 décembre 2011. Ce formulaire est disponible sur notre site Webà l’adresse www.caterpillar.com/secfilings.
CAT, CATERPILLAR, leurs logos respectifs, la couleur « Caterpillar Yellow »et l’habillage commercial POWER EDGE, ainsi que l’identité visuelle del’entreprise et des produits qui figurent dans le présent document, sontdes marques déposées de Caterpillar qui ne peuvent pas être utiliséessans autorisation. Cat et Caterpillar sont des marques déposées deCaterpillar Inc., 100 N.E. Adams, Peoria IL 61629.
© CATERPILLAR POUR DIFFUSION PUBLIQUE 2012. Tous droits réservés.
Imprimé aux États-Unis.

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nos objectifs

Nos objectifs
Caterpillar est une société multinationale. Avec plus de 450 sites à travers le monde,
nous employons plus de la moitié de notre personnel technique et commercial endehors des États-Unis et travaillons au service de clients implantés dans lemonde entier.
Nous sommes parfaitement conscients de la grande diversité des modèleséconomiques, politiques et gouvernementaux qui existent à travers le monde.
Nous reconnaissons et respectons la diversité des coutumes sociales et traditions
culturelles dans les pays dans lesquels nous intervenons. Et nous conservons une
grande souplesse qui nous permet de nous adapter à leurs pratiques commerciales,
dans la mesure où ces pratiques respectent « Nos valeurs en action ». Dans certains
domaines cependant, notamment ceux de l’énergie et du climat, de la croissance etdes échanges commerciaux, ainsi que des hommes et de la planète, nos positions
sont sans équivoque.

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nos objectifs

Énergie et climat
DÉCLARATION DE CATERPILLAR CONCERNANT L’ÉNERGIE

2.7

Aujourd’hui, près de2,7 milliards d’individus nedisposent pas d’un accès
approprié à l’énergie, tandis
qu’environ 1,3 milliard
d’humains n’ont aucun
accès à l’électricité.

L’énergie revêt un intérêt fondamental dont Caterpillar est parfaitement conscient en tant que
consommateur d’énergie, producteur industriel et principal fabricant international de produits
de conversion énergétique et de production d’électricité. Caterpillar est l’un des principaux
fournisseurs de technologie au monde à destination de différents marchés de l’énergie mettant
à contribution ses technologies et ses innovations pour répondre aux besoins énergétiquescroissants de la planète.

Les défis

L’énergie joue un rôle essentiel dans la concrétisation d’un développement durable dans lemonde entier. Aussi, la consommation énergétique connaît une ascension rapide, soutenue parla croissance de la population mondiale, par le développement fulgurant des économies, parl’amélioration généralisée du niveau de vie et par l’utilisation croissante de technologies
toujours plus dépendantes de l’énergie. La demande mondiale d’énergie devrait très nettement
augmenter au cours des vingt prochaines années.

Positions de Caterpillar• Les sources d’énergie doivent être développées et utilisées d’une manière respectueusede l’environnement.
• Il n’existe pas une solution unique qui permettrait de fournir en abondance une énergie
propre et sûre à un prix raisonnable. Les dirigeants politiques et industriels doivent forger unconsensus et s’engager à couvrir les besoins énergétiques de la planète tout en traitant lesquestions du développement économique, de la stabilité et des impacts environnementaux.
• Caterpillar est favorable à des solutions énergétiques économiques axées sur le marché
pour répondre à l’augmentation de la demande énergétique mondiale.
• L’accès à des ressources énergétiques fiables et bon marché est essentiel pour la sécuritéénergétique, la prospérité économique et les économies en pleine croissance. Caterpillar
est favorable à des politiques énergétiques équilibrées et détaillées abordant la questiondu développement et de l’utilisation responsables de toutes les ressources énergétiques,y compris des sources d’énergie traditionnelles, et du recours accru aux technologiesénergétiques alternatives.
• Caterpillar est favorable à un cadre réglementaire définissant un environnement concurrentiel
neutre sur le plan technologique et garantissant des conditions égales pour tous dans lequel
Caterpillar et ses clients peuvent intervenir.
(suite)13

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nos objectifsénergie et climat (suite)
PAUVRETÉ ÉNERGÉTIQUE
Aujourd’hui, près de 2,7 milliards d’individus ne disposent pas d’un accès
approprié à l’énergie, tandis qu’environ 1,3 milliard d’humains n’ont aucun
accès à l’électricité. Que faire pour remédier à cet état de fait ? Si lestechnologies et les ressources naturelles permettant de développer
rapidement l’accès à l’énergie existent aujourd’hui, le problème demeure detrouver comment permettre cet accès de façon plus efficace.
L’Accord de Copenhague stipule que le développement social et économiqueet l’éradication de la pauvreté doivent être les objectifs majeurs des pays endéveloppement. L’une des plus grandes disparités entre les pays développéset les pays en développement concerne l’accès à l’énergie. Il convient doncde généraliser cet accès, d’aider les économies à se développer, et de réduire
la pauvreté énergétique là où elle est la plus criante.

Caterpillar est favorable au développement et à l’utilisation de stratégies
et de technologies énergétiques efficaces, comme celles de la production
distribuée, de la cogénération électricité-chaleur, de l’entraînementélectrique, de la remanufacturation et des moteurs au diesel et au gaz
naturel propres.

INNOVATION ÉNERGÉTIQUE
Les entreprises, experts, chercheurs, investisseurs et entrepreneurs les plus
performants ont besoin de liberté, de souplesse et de ressources, pourdévelopper des énergies plus sûres et plus propres en plus grande quantité.
Nous encourageons l’innovation afin de développer de nouvelles sourcesd’énergie et d’améliorer l’utilisation efficace des ressourcesabondantes existantes.
Solar Turbines, filiale de Caterpillar, est membre du conseil d’administration
du Business Council for Sustainable Energy (BCSE), organisme défendant ledéploiement de technologies propres, notamment dans le domaine desénergies renouvelables, du rendement énergétique et du gaz naturel. Le BCSE
encourage la mise en place de politiques énergétiques et environnementales
nationales, régionales, fédérales et internationales favorisant l’utilisation
des technologies propres existantes, pour répondre immédiatement àl’augmentation de la demande énergétique mondiale dans le respect
de l’environnement.
Caterpillar est l’un des membres fondateurs du Energy Technologies Institute(ETI), qui associe le secteur public et le secteur privé britanniques dans le butde donner une impulsion au développement de technologies permettant derépondre aux défis du changement climatique et de l’accès à des énergies
bon marché. Ce travail est particulièrement pertinent au Royaume-Uni, qui
s’est fixé des objectifs extrêmement audacieux en la matière, comme celuide réduire de 80 % les émissions de CO2 à l’horizon 2050. L’ETI développe lesscénarios et les voies technologiques débouchant sur les solutions les plus
rentables. Pour accélérer le déploiement des technologies, l’ETI dispose d’unbudget annuel de 100 millions de dollars pour ses projets de développement
et de démonstration de technologies concernant un large éventail d’énergie
comprenant : énergie distribuée, énergie éolienne, énergie marine,
infrastructures énergétiques, transport, poids lourds compris, capture etstockage du carbone, bioénergie et gestion de la demande des bâtiments.

L’énergie jouant un rôle essentiel dans la concrétisation d’un développement
durable, il incombe à nos talents de mettre l’accent sur la réduction desémissions tout en augmentant l’accès à l’énergie. Caterpillar s’y emploiechaque jour en exploitant les technologies permettant d’améliorer la qualitéde l’air et de limiter les impacts sur l’environnement. Grâce à ses solutions
distribuées de production d’énergie qui utilisent des moteurs diesel et à gaznaturel, ainsi que des carburants alternatifs, Caterpillar est en mesure deproduire de l’énergie là où il le faut. Les équipements Cat® contribuent àsatisfaire les besoins des industries minières et d’exploitation des ressources
naturelles en acheminant les matières premières là où elles sont nécessaires
pour développer l’accès à l’énergie. Le charbon représente un combustible
important pour la société d’aujourd’hui, et pour celle de demain. Les
gisements de charbon sont assez importants et suffisamment bien répartis
pour répondre aux besoins énergétiques mondiaux. Si toutes les sourcesd’énergie sont importantes et doivent être développées, le charbon présentel’avantage d’être largement disponible et en quantité suffisante pour répondre
aux besoins en énergie entraînés par la croissance de la population mondiale
et par ledéveloppement économique attendu au cours des prochaines décennies.
Les études montrent que la combustion du charbon est 70 % plus propre
qu’il y a seulement quelques décennies et produit moins de particules,
d’oxyde d’azote (NOx), de dioxyde de soufre (SO2) et de rejets de mercure.
Les nouvelles usines tirant leur énergie du charbon affichent une efficacité
entre 15 et 45 % supérieure à celle des usines plus anciennes toujours enfonctionnement dans le monde. Des technologies de capture et de stockage
du carbone capables de supprimer la plupart des émissions de CO2 sont(suite)14

Rapport sur la durabilité 2011 –CATERPILLAR ET L'ÉNERGIE

nos objectifsénergie et climat (suite)
ÉVOLUER DANS UN MONDE SOUS CONTRAINTE CARBONE
Chez Caterpillar, nous sommes convaincus qu’il est important de fournir desproduits et technologies économes en énergie à nos clients et installations
et de défendre des solutions politiques durables sur les plans écologiqueet économique.
Caterpillar collabore avec les décideurs politiques autour du développementaux États-Unis d’un programme de réduction des émissions d’envergure,conjointement aux efforts internationaux de réduction des émissions de gazà effet de serre.
De nombreux pays ont déjà défini un cadre législatif pour contrôler lesémissions de gaz à effet de serre, et d’autres juridictions examinent desplans dans ce domaine. De la même manière qu’une entreprise ne peut pasêtre efficace si elle doit se conformer à 50 normes régionales différentes,
il est extrêmement difficile de composer avec la multitude d’approches
adoptées à travers le monde. C’est pourquoi nous continuons à défendre
une approche internationale exhaustive réunissant les engagements detoutes les grandes économies en matière de réduction des émissions. Noussavons qu’il est impossible de réduire les émissions de taux d’émissions decarbone en vase clos. Nous devons envisager ce problème sous l’angle de lasécurité énergétique, de la disponibilité de l’énergie, des technologies, duprix et de la compétitivité mondiale.

aujourd’hui en cours d’essai. Des efforts sont faits pour commercialiser ces
technologies dans le monde entier, dans le cadre d’initiatives visant à
produire une énergie émettant peu de carbone. Ce type d’énergie peutse révéler d’une aide précieuse pour les populations importantes qui nedisposent pas aujourd’hui d’un accès fiable à l’énergie. Si l’on prend encompte la construction de nouvelles centrales nucléaires (une sourced’électricité qui ne produit aucune émission de carbone), la découverte
de nouvelles réserves de gaz naturel et les énergies renouvelables commel’énergie éolienne, photovoltaïque, marémotrice et autres, nous disposons
d’une gamme de sources d’énergie étendue pour contribuer à supprimer lapauvreté énergétique, relever les niveaux de vie et promouvoir la croissanceéconomique, tout en réduisant l’impact sur l’environnement. Les services derecherche et développement sont donc mis à contribution pour trouver denouvelles technologies capables de développer des sources d’énergie plus
propres et plus efficaces. L’éradication de la pauvreté énergétique est une
vision réalisable.

L’innovation est essentielle au développement de nouvelles sourcesd’énergie et nous continuons à nous appuyer sur des politiques encourageantl’innovation afin d’améliorer l’utilisation des ressources énergétiques
existantes, en particulier le charbon, le pétrole et le gaz naturel. Nous ne
pouvons pas nous permettre de négliger des solutions, quelles qu’elles soient.

CHANGEMENT CLIMATIQUE À L’ÉCHELLE MONDIALE
Le changement climatique a de nombreuses répercussions environnementales
et commerciales et un certain nombre d’organismes gouvernementaux etintergouvernementaux travaillent à la mise en œuvre de mécanismes visant àréduire les émissions de gaz à effet de serre. Nous soutenons des politiques
publiques responsables et intelligentes en matière de gestion du climat et del’énergie. En outre :• Nous investissons dans des technologies de réduction des émissions afinde répondre aux besoins de nos clients tout en profitant de ces formidables
opportunités pour notre société ;• Nous sommes engagés dans le développement et le déploiement detechnologies telles que la cogénération électricité-chaleur, la conversion
de gaz résiduaires en source d’énergie utile, les moteurs diesel propreset la capture et le stockage de dioxyde de carbone ;• Nous défendons activement la mise en place de politiques et demécanismes souples qui exploitent le marché pour soutenir l’innovation,
mobiliser les investissements et favoriser le partage de technologies
propres et efficaces ;• Nous encourageons la coordination de programmes nationaux etinternationaux pour promouvoir l’utilisation de mécanismes souples etéprouvés permettant de réduire les émissions.
À travers ces activités, Caterpillar s’engage à contribuer plus que jamais
aux efforts de réduction des gaz à effet de serre.
15

En dépit des divergences qui se manifestent dans les propositions débattues
à l’échelon mondial (des propositions allant des plafonds d’émission decarbone et des taxes carbone à des normes antipollution strictes), nous
sommes tous d’accord pour reconnaître que la technologie joue un rôleessentiel dans la réussite de toute approche stratégique destinée à réduireles émissions polluantes. Le secteur privé doit montrer la voie en développant
et en déployant des solutions technologiques favorisant la réduction desémissions de gaz à effet de serre. Le cadre réglementaire doit établir unenvironnement compétitif neutre sur le plan technologique garantissant deschances égales pour tous. Nous considérons que nous ne devons pas dénigrer
toute solution qui n’a pas été développée dans son intégralité.
Toute mesure unilatérale visant à réduire les émissions de gaz à effet de serre
serait vouée à l’échec. Nous avons besoin de politiques nationales capables
de s’intégrer parfaitement à un système mondial d’initiatives de réduction desémissions. Qui dit réduction émissions de gaz à effet de serre dit amélioration
de l’efficacité énergétique, qui engendre les avantages les plus immédiats et
les plus quantifiables. Nous soutenons une législation à la fois efficace sur leplan écologique et viable d’un point de vue économique. Nous encourageonségalement un dialogue constructif et l’application d’une approche proactive
en vue de la mise à disposition d’une énergie sûre, efficace et abordable aux
milliards d’habitants de notre planète.
C’est un pari difficile, et néanmoins indispensable pour l’avenir denos entreprises.

Rapport sur la durabilité 2011 –CATERPILLAR ET L'ÉNERGIE

nos objectifs

croissance et échanges
commerciaux
PARTISAN D’UN MARCHÉ LIBRE ET OUVERT

Caterpillar a toujours
défendu avec ferveur
le libre-échange.
Nous plaçons nos
efforts non pas dupoint de vue d’un pays
spécifique, mais dansle cadre d’uncontexte mondial.

Caterpillar est fermement convaincue que la quête d’excellence commerciale et deprofit dans un climat d’entreprise libre, de libre-échange et de concurrence loyale est
le meilleur moyen de favoriser un développement et une distribution efficaces desbiens et services. Nous pensons en outre que ces échanges internationaux favorisentune meilleure compréhension entre les différentes frontières et cultures, pour unmonde plus pacifique. L’incroyable bond du produit national brut et du niveau de vie
observé après la seconde guerre mondiale dans les pays participant activement au
commerce international témoigne bien de ces avantages. Inversement, les pays qui sesont isolés faute d’infrastructures adéquates ou du fait de politiques protectionnistes,de conflits ou de sanctions économiques, n’ont pas pu profiter de ces avantages.
La croissance économique insufflée par le commerce international joue un rôle majeur
dans la réduction de la pauvreté, mais elle n’est pas sans créer de nouveaux défis. Le
plus grand de ces défis réside dans la nécessité d’équilibrer les politiques économiques,
environnementales et sociales soutenant le développement durable. En relevant ce défi,
le développement durable peut devenir un objectif partagé et fournir un cadre deréférence commun ; les autorités chargées de définir les politiques environnementales
et d’échanges pourront alors impliquer les entités concernées, analyser les problèmeset évaluer plus efficacement les politiques.
Caterpillar a toujours défendu avec ferveur le libre-échange. Nous plaçons nos efforts
non pas du point de vue d’un pays spécifique, mais dans le cadre d’un contexte
mondial. Nous sommes convaincus que les entreprises sont plus compétitives dansun environnement de libre-échange. La levée des barrières commerciales nous permetde mieux répondre aux besoins de nos clients internationaux et de nous développer
plus efficacement. Nos fournisseurs en bénéficient puisqu’ils sont en mesure desatisfaire plus efficacement nos besoins en approvisionnement à l’échelle internationale.
Nos employés voient leur niveau de vie progresser, car ils ont accès à un plus large
choix de produits à moindre coût. Dans la mesure où l’ouverture des marchés favorise
la compétitivité, nous voyons également dans le libre-échange un moyen de fournir
davantage d’opportunités d’emploi de meilleure qualité.

(suite)16

Rapport sur la durabilité 2011 –CATERPILLAR ET L'ÉNERGIE

nos objectifs

croissance et échanges commerciaux (suite)l’échelle mondiale. Caterpillar apporte sa contribution aux autorités
réglementaires pour faciliter l’introduction sans heurt de nouvelles
technologies. Nous concevons des produits et services qui aident les
individus et les communautés dans leurs efforts d’amélioration duniveau de vie. Alors que la population mondiale continue de croître etque la disponibilité des ressources naturelles menace d’aller endiminuant, les produits et services Cat®, en tant que vecteurs dedéveloppement durable, deviennent encore plus importants.

Caterpillar continuera de s’employer à promouvoir des politiques capablesde réduire, ou mieux encore de supprimer, les barrières aux échanges
et aux investissements. Parallèlement à cela, nous continuerons à nous
exprimer contre les politiques protectionnistes. Nous pensons que les
pays développés devraient adopter des politiques permettant d’étendre
les avantages de l’économie mondiale aux pays en développement.
Caterpillar a également conscience du fait que dans bon nombre despays les plus pauvres du monde, une aide humanitaire et une assistanceau développement sont nécessaires pour lutter contre les maladies,améliorer les conditions de vie, combattre la corruption et transmettre lessavoir-faire, afin de dynamiser la croissance économique et les échanges
commerciaux. Nous soutenons les objectifs des initiatives visant àaméliorer la croissance économique et à réduire la pauvreté dans les
pays en développement.

HARMONISATION DES NORMES INTERNATIONALES
Sur le plan international, Caterpillar est activement impliquée dansle développement de normes ISO (International Standards Organization)et préside le comité chargé de développer les normes consensuelles
de l’industrie applicables au matériel de terrassement, notamment lesnormes de visibilité, les cadres de protection en cas de retournement et
les systèmes de freinage. Notre équipe internationale en charge desnormes et règlements travaille en étroite collaboration avec cesorganisations afin d’améliorer les normes de sécurité des machines à

17Caterpillar met régulièrement son expérience de la gestion et son
expertise technique à la disposition des autorités réglementaires afind’apporter un conseil et une assistance techniques dans l’élaboration
de nouvelles normes produits. Dans le cadre de ces activités, Caterpillar
apporte sa contribution et son leadership à des organisations telles quel’ISO. La société est également membre de délégations gouvernementales
et non gouvernementales auprès d’organismes internationaux tels
que l’International Maritime Organization (IMO) ; elle participe de façon
formelle à des commissions consultatives d’experts de l’industrie au seinde l’Union européenne et à des comités consultatifs fédéraux américains
réunis sous la charte de l’Agence américaine pour la protection
de l’environnement.

Rapport sur la durabilité 2011 –CATERPILLAR ET L'ÉNERGIE

nos objectifs

les hommes et la planètesécurité

Notre vision :Safely home.
Everyone.
Every day.™

Caterpillar est soucieux de la sécurité de ses employés, et de celle des membres deleurfamille, de ses concessionnaires, fournisseurs et clients. L’équipe Global Health &Safety de Caterpillar joue un rôle essentiel en diffusant son expertise et en apportantson soutien à tous les établissements Caterpillar du monde entier. Caterpillar metégalement à disposition le site Web SAFETY.CAT.COM™ qui dispense des formations
sur des questions environnementales, de santé et de sécurité. Ce site offre un accès à
un large éventail de formations en ligne interactives sur les thèmes de la sécurité, de lasanté et de l’environnement, en droite ligne avec notre vision : Safely home. Everyone.
Every day.™ Les solutions économiques offertes par le biais de cette bibliothèque deformations à la sécurité aident les utilisateurs d’équipements spécifiques à notre
secteur d’activité à promouvoir une culture de la sécurité sur n’importe quel chantier.

ENVIRONNEMENT

Caterpillar contribue à la bonne gestion environnementale des communautés où l’entreprise
est implantée. Nous établissons et observons des politiques et des pratiques respectueusesde l’environnement dans le cadre de la conception, de l’ingénierie et de la fabrication denos produits, sur l’ensemble de nos sites de par le monde. Le dispositif Environment, Health& Safety Assurance de Caterpillar veille à ce que Caterpillar respecte les lois et lesrèglementations applicables, et demeure une entreprise citoyenne modèle et un bon voisin.
Parvenir à identifier et à gérer les problèmes environnementaux contribue à protéger
l’environnement dans lequel nous vivons et s’avère avantageux sur le plan commercial.

18

Rapport sur la durabilité 2011 –CATERPILLAR ET L'ÉNERGIEénergie

Énergie
L’augmentation de la demande mondiale d’énergie favorise la découverte
de nouvelles sources, l’utilisation de sources alternatives ou renouvelables,
et l’utilisation efficace sur le plan environnemental des sources existantes.
Caterpillar s’efforce, tout en développant l’accès à l’énergie, de réduire
lesimpacts environnementaux de ses produits, services et solutions, enrenforçant leur efficacité énergétique.

19

Rapport sur la durabilité 2011 –CATERPILLAR ET L'ÉNERGIEénergie – production d’énergie

Dans cette section
Nouveau Groupe électrogène
diesel 3516C-HD Cat®

Éclaircir l’horizon
partout dans le mondeFace à la hausse de la consommation d’électricité, Caterpillar répond
aux besoins de production d’énergie d’urgence, de secours et encontinu, grâce à une gamme exceptionnelle de groupes électrogènes
diesel ou à gaz naturel et de systèmes de production intégrés.

Solutions d’alimentation
Caterpillar grâce à dessources d’énergie fiables

En 2011, nous avons annoncé l’acquisition de MWM Holding GmbH (MWM),
fournisseur mondial de moteurs durables à gaz naturel et à carburants alternatifs
de tout premier plan. L’acquisition de MWM permettra à Caterpillar de développer
sensiblement l’offre de solutions de production d’énergie durables à destinationde ses clients et aidera ces derniers à améliorer leurs performances.

20

Rapport sur la durabilité 2011 –CATERPILLAR ET L'ÉNERGIEénergie – production d’énergie

Nouveau Groupe électrogène diesel 3516C-HD Cat®
Le nouveau Groupe électrogène diesel Cat® 3516C-HD offre desperformances de consommation très élevées et des émissions
encore plus faibles. Le groupe électrogène est certifié conforme
à la norme sur les émissions Tier 4 Interim de l’Agenceaméricaine pour la protection de l’environnement (EPA). Ces
réglementations sur les émissions fixées par l’EPA préconisent
une réduction considérable des émissions de monoxyde decarbone, d’hydrocarbures, de particules et d’oxyde d’azote.

Afin de fournir aux clients les solutions antipollution lesplus économiques et les plus efficaces, Caterpillar poursuit ledéveloppement de groupes électrogènes conçus dans un soucide flexibilité, d’évolutivité, de fiabilité et d’économie, tout en
tenant compte, dans le même temps, des niveaux de réductiondes émissions fixés par les normes de l’EPA.

« Il s’agit là du premier groupe électrogène diesel certifié
conforme à la norme sur les émissions Tier 4 Interim produisantplus de 2 MWh d’électricité », indique Robert Koval, directeur
général des projets d’investissement de la division Electric Powerde Caterpillar. « Les groupes électrogènes certifiés conformes
à la norme sur les émissions Tier 4 Interim sont destinés aux
applications longue durée, comme les broyeurs de roche, aux
centrales de pointe et aux installations à distance. Nos clientsen alimentation de secours en cas d’urgence constaterontégalement les avantages que présente ce groupe électrogène,
tout particulièrement ceux qui sont soumis à des normes locales
strictes. Les émissions plus faibles du groupe électrogène Tier 4Interim devraient réduire au minimum, voire éliminer, la quantitéde post-traitement supplémentaire nécessaire au respect desréglementations locales sur les émissions. »« Il s’agit là du premier groupe électrogène
diesel certifié conforme aux normes surles émissions Tier 4 Interim produisantplus de 2 MWh d’électricité. »– Robert Koval, directeur général des projets d’investissement
de la division Electric Power de Caterpillar

Dotés d’une puissance allant de 455 kW à 2 500 kW,
Caterpillar propose désormais la gamme la plus large degroupes électrogènes certifiés Tier 4 Interim au sein del’industrie. L’assistance de ces produits est assurée par desconcessionnaires et des techniciens Cat® formés en usine
à l’installation et à l’entretien des technologies d’émissions.

Le Groupe 3516C-HD Cat® offre plusieurs choix d’équipements
flexibles permettant une installation simple et des performances
optimales, tout en réduisant l’incidence sur l’encombrement
du groupe électrogène ou le temps nécessaire à son entretien.
Le groupe électrogène est également proposé avec une gamme
complète d’équipements conçus et testés en usine pourrépondre aux exigences du client.

21

Rapport sur la durabilité 2011 –CATERPILLAR ET L'ÉNERGIEénergie – production d’énergie

Solutions d’alimentation Caterpillar grâce à des sourcesd’énergie fiables
combustible et propane, les particuliers, les entreprises et
les hôpitaux de l’île. En cas de rupture prolongée de la sourced’alimentation électrique principale, l’accès au gaz et au propane
peut être une question de vie ou de mort pour les résidents de l’île.

Les groupes électrogènes d’urgence Cat® sont souvent chargés defournir l’approvisionnement électrique de secours lors d’une pannede courant.
Cette mission est cruciale. L’hôpital américain de Dubaï utilise
par exemple des Groupes électrogènes diesel C175-16 Cat® pourfournir l’alimentation de secours et une source d’alimentation noninterruptible (UPS) afin de garantir une alimentation stable et degrande qualité, laquelle est indispensable au traitement et au
diagnostic des patients. Les Groupes électrogènes C175-16 allient
forte densité de puissance, fonctionnement efficace et émissions
faibles. Le système UPS Cat® utilise un système de stockaged’énergie qui peut immédiatement alimenter une charge critiqueen cas de coupure de courant.

Dans les régions de Mtwara et de Lindi en Tanzanie, lesgroupes électrogènes Cat® jouent également un rôle essentiel.
Le développement économique de ces régions qui bénéficientde nombreuses ressources naturelles et agricoles a souffert
des perturbations causées à son système de productionhydroélectrique par des phénomènes de sécheresse et d’autres
catastrophes naturelles. Neuf groupes électrogènes Cat®
alimentés par du gaz offshore produisent désormais de l’énergie
pour la première concession privée de production d’électricité enTanzanie. Cela a permis aux industries locales, et notamment aux
producteurs de noix de cajou, de se développer, avec la garantied’être approvisionnés en électricité. Une alimentation électriquesuffisante et fiable est indispensable au développementéconomique et commercial de la région.

L’hôpital américain de Dubaï utilise desgroupes électrogènes diesel C175-16
Cat® pour son alimentation de secours
et continue (UPS).

La fiabilité, ainsi que les coûts de consommation et d’exploitation
faibles des équipements Cat®, sont les moteurs de la demandede nos produits dans le monde entier. En 2011, nous avons reçu
une commande de huit groupes électrogènes pour assurer
l’approvisionnement électrique d’urgence et de secours desstations de compression de gaz naturel qui desservent le gazoducd’Asie centrale traversant le Turkménistan, le Kazakhstan et laChine. Ces groupes électrogènes permettront au gazoduc, quidélivrera 40 milliards de mètres cubes de gaz naturel (soit environ
2 % des besoins énergétiques de la Chine) lors de sa mise enservice en 2014, d’assurer l’approvisionnement continu 24 heuressur 24 des industries et des particuliers.

Ailleurs, les groupes électrogènes Cat® fournissent un
approvisionnement électrique de secours essentiel. À Porto Rico,le fournisseur en gros de carburants Cabo Rojo Gas utilise desgroupes électrogènes Cat®, afin que les pompes de ses cinq
centres de distribution soient opérationnelles en permanence
durant la saison des ouragans de juin à novembre, pourapprovisionner sans interruption en essence, diesel,

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Rapport sur la durabilité 2011 –CATERPILLAR ET L'ÉNERGIEénergie – énergie alternative ou renouvelable

Dans cette section
Gaz de cokerie

Convertir desalternatives décisives
Caterpillar aide ses clients à produire de l’énergie de manière performanteà partir de sources alternatives et renouvelables, comme le méthane desdécharges, les effluents d’élevage, le traitement des eaux usées et lesmines de charbon souterraines.

Éoliennes et remanufacturation

Nous proposons, via Cat Financial, des solutions de financement destinées à monter etassurer le fonctionnement de projets de gaz de décharge, de digestion anaérobie et decogénération électricité-chaleur, lesquels permettent de produire des énergies alternatives
ou renouvelables et de réduire les émissions de gaz à effet de serre. Cat Financial redoubled’efforts pour venir en aide aux entreprises privilégiant d’autres types d’énergies alternatives
ou renouvelables dans le cadre, notamment, de projets de gazéification ou de récupérationde méthane dans les mines de charbon.
Cat World Trade donne aux clients de Caterpillar la possibilité de financer autrement
leurs achats d’équipement et de services à travers la conclusion de contrats commerciaux
atypiques. Par exemple, Cat World Trade aide l’industrie forestière à vendre les copeaux debois et autres biomasses aux producteurs d’énergie renouvelable et, par ailleurs, encouragent
les exploitants de décharge et les producteurs laitiers, ainsi que d’autres clients de Caterpillar,
à convertir le biogaz en énergie. Pour optimiser le bon usage des ressources naturelles, Cat
World Trade vend des déchets ferreux et non-ferreux aux aciéries et mini-aciéries intégrées.
Les matériaux réutilisables ou recyclables, que ce soit les alliages spéciaux et les pièces decuivre ou de fonderie, peuvent être également vendus à travers le réseau mondial de
Cat World Trade.

23

Rapport sur la durabilité 2011 –CATERPILLAR ET L'ÉNERGIEénergie – énergie alternative ou renouvelable

gaz de cokerie
Les producteurs chinois de produits chimiques et autres produits
dérivés du charbon ont eu, pendant de nombreuses années, pourhabitude de libérer dans l’atmosphère les gaz de cokerie issus dela carbonisation, ratant l’occasion de transformer des déchets enénergie et de réduire, dans le même temps, les émissions.

Shandong Jinneng Coal Gasification Co. Ltd. est devenue lapremière entreprise en dehors des États-Unis à recevoir le prix CHP
de l’Agence américaine pour la protection de l’environnement, pourson leadership exceptionnel dans le domaine de l’utilisation et dela gestion de l’énergie.

Caterpillar a saisi l’opportunité de transformer ces déchets enénergie, en brûlant les gaz de cokerie dans une turbine à gaz.
Le principal défi technique consistait à trouver un moyen efficace
permettant non seulement d’utiliser les gaz de cokerie, sous-produitde la fabrication du coke métallurgique, mais de brûler certains descontaminants qu’il contiennent, comme le sulfure d’hydrogène, desgoudrons et d’autres produits chimiques.

Solar Turbines, filiale de Caterpillar, aide ses clients à utiliser les
gaz de cokerie comme carburant dans le domaine de la production
combinée hautement performante de chaleur et d’électricité. Grâceaux turbines Solar™, les producteurs de coke chinois recyclent les
gaz en énergie utile tout en réduisant l’impact global
sur l’environnement
Solar Turbines est aujourd’hui un des leaders mondiaux des projets
de gaz de cokerie et reçoit des demandes de renseignements enprovenance du monde entier. Ce succès enregistré en Chine nous
permet de nous positionner comme un candidat sérieux aux projets
de plus en plus nombreux en cours de développement sur cemarché de la cogénération alimentée en gaz naturel.

Un groupe restreint d’experts Caterpillar s’est mis au travail
pendant deux ans afin de mettre au point, pour la première fois,
un groupe de production d’énergie par turbines à gaz, mis enservice à l’usine de gazéification de Shandong Jinneng Coal. Le
système de cogénération électricité-chaleur (CHP), fonctionnant
grâce à une turbine à gaz Solar™, affiche une efficacité d’environ
68 % et consomme environ 26 % de carburant de moins que lessystèmes équivalents de génération séparée d’électricité et dechaleur. Le système CHP permettrait de réduire les émissions de
CO2 de 40 000 tonnes métriques par an, ce qui correspond auxémissions annuelles d’environ 6 600 véhicules.
À la fin de l’année 2011, Caterpillar avait mis en service desturbines éliminant l’équivalent de 540 000 tonnes métriquesd’émissions de CO2 par an. L’application est durable sur plusieurs
plans. Premièrement, le processus de combustion permet de réduire
les agents polluants. Deuxièmement, l’électricité produite permetde réduire la consommation de charbon (et les émissions générées)
par la centrale électrique locale. Troisièmement, la chaleur des gazd’échappement de la turbine est utilisée pour produire de la vapeur
chargée de refroidir le coke, et est utilisée dans le cadre d’autresprocessus chimiques de la centrale.

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Rapport sur la durabilité 2011 –CATERPILLAR ET L'ÉNERGIEénergie – énergie alternative ou renouvelable

Éoliennes et remanufacturation
À l’automne 2011, Caterpillar a conclu un contrat global d’une
durée de 10 ans portant sur la remanufacturation des composantsdes éoliennes fabriqués par l’entreprise danoise Vestas Wind
Systems, qui possèdent 44 500 éoliennes installées en service
dans le monde.

Les bienfaits de la remanufacturation des composants sur lesplans environnemental et économique sont reconnus partout dansle monde. Caterpillar se développe pour répondre à l’augmentationde la demande d’autres clients.
En mai 2011, Caterpillar a ouvert à Singapour un site qui sera
chargé de fournir des composants remanufacturés de tombereauxde chantier et d’autres matériels d’exploitation. Le site disposera
de technologies de remanufacturation de pointe pour fournir desproduits durables de qualité supérieure. Avec le site deremanufacturation de Shanghai en Chine, Caterpillar propose à sesclients de la région Asie-Pacifique une offre exceptionnelle entermes de disponibilité, de coût et d’assistance régionale.

Caterpillar fournira à Vestas des services de remanufacturation
ayant pour objet la « remise à neuf », en termes de fiabilité,de durabilité et de performance, des composants en fin de vie.
Cet accord permet de limiter la quantité de déchets produite, deréduire au minimum les besoins en matières premières nécessaires
à la production de nouvelles pièces, et de réduire les coûts.
La remanufacturation des composants des éoliennes de Vestas
sera entreprise par les sites existants de Caterpillar, en mettant
à contribution les équipements et les fournisseurs actuels del’entreprise. La remanufacturation débutera sur les sites Caterpillard’Amérique du Nord, suivis par ceux d’Europe et d’Asie.

La durabilité est au cœur du site de Singapour, au travers deplusieurs dispositifs, notamment d’utilisation de l’énergie, denature à réduire sensiblement l’impact environnemental du site.
Grâce à ces innovations, le site a obtenu le prix « Green Mark Gold
Plus » décerné par la Building Construction Authority de Singapour.
Au mois d’août 2011, Caterpillar a annoncé un plan d’expansion
d’envergure de son site de remanufacturation de West Fargo, N.D,
lequel permettra de faire face à la forte demande de composantsde la chaîne cinématique dans le secteur minier. Les travaux
devraient débuter en juin 2012. À leur terme et lorsque le site
sera pleinement opérationnel, Caterpillar devrait embaucher
quelque 250 ouvriers supplémentaires sur trois ans, portant lenombre d’employés de West Fargo à environ 550. Le site de West
Fargo produit des composants remanufacturés depuis 40 ans.

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Rapport sur la durabilité 2011 –CATERPILLAR ET L'ÉNERGIEénergie – produits propres et efficaces

Dans cette section
Un tracteur révolutionnaire
propre et efficace

ASPIRER À DE MEILLEURESPERFORMANCES
La demande mondiale d’énergie, la hausse des prix des carburants et ledurcissement des réglementations sur les émissions polluantes poussent
nos clients à travailler de façon plus efficace.

Technologie de contrôle desémissions des moteurs diesel
et au gaz naturel

Caterpillar répond à cette attente en améliorant l’efficacité de ses équipements et latechnologie de ses produits. Caterpillar respecte également les normes Tier 4 de l’Agenceaméricaine de protection de l’environnement / Niveau IIIB de l’Union européenne / MLIT Step 4
du Japon, applicables au développement de produits. La valeur de nos machines mises à jourapparaîtra à nos clients par le biais d’économies de carburant plus importantes, de cycles deproduction plus courts, d’une visibilité et d’une ergonomie améliorées.

Coupe du bois avec plus dechevaux et moins d’émissions

26

Rapport sur la durabilité 2011 –CATERPILLAR ET L'ÉNERGIEénergie – produits propres et efficaces

Un tracteur révolutionnaire propre et efficace
Le D7E Cat® est un engin de terrassement de taille moyenne
faisant partie de la catégorie des « tracteurs ». Lorsqu’il s’agit
de se déplacer de manière plus efficace, le Tracteur à chaînes
D7E à entraînement électrique est, comment dire, renversant.

Le groupe motopropulseur révolutionnaire à entraînementélectrique contient 60 % de pièces mobiles en moins qu’une chaîne
cinématique dotée d’une transmission Powershift. L’huile et lesfiltres doivent être changés moins souvent et les entretiens deroutine sont plus espacés. Tout cela contribue à économiser
des ressources.

Au cours des 350 000 heures d’activité surveillée effectuéesparle D7E jusqu’à la fin de l’année 2011, une économie de plus de
2 680 tonnes métriques (840 000 gallons) de diesel a été constatée,entrainant une réduction des émissions de CO2 de plus de
8 500 tonnes métriques (18 millions de livres).

La climatisation modulaire du D7E réduit par quatre les fuites deréfrigérant grâce à la suppression du compresseur de climatiseur
entraîné par courroie et des flexibles de climatisation ; elle réduit
également considérablement le nombre de canalisations etde connexions.

Grâce à une chaîne cinématique diesel-électrique révolutionnaire, lapremière en son genre, la consommation du D7E est de 10 à 30 %inférieure à celle du D7R Série 2 à propulsion conventionnelle qu’il
remplace ; grâce à sa vitesse et à l’efficacité de sa puissance au sol,le D7E déplace 10 % de matériel en plus à l’heure. Globalement,cela correspond à une amélioration de déplacement de matériel del’ordre de 25 % par gallon de carburant. Une consommation plus
faible de carburant aboutit également à une baisse des émissions
de gaz à effet de serre sur la durée de service. Le D7E est conçu
pour consommer moins de ressources au cours de sa durée de vie,
afin de réduire l’impact sur l’environnement et de préserver desressources précieuses pour les générations futures.

Le D7E représente un succès commercial pour Caterpillar. La
plupart des clients et des conducteurs apprécient l’efficacité etla productivité de la machine, louant sa transmission à variation
continue, ses changements de direction en douceur, sa visibilité
supérieure, sa cabine spacieuse et silencieuse, ainsi que son
temps de disponibilité exceptionnel.
Le potentiel de la technologie révolutionnaire développée
sur le D7E reste à réaliser avec son application à d’autres
produits Caterpillar.

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Rapport sur la durabilité 2011 –CATERPILLAR ET L'ÉNERGIEénergie – produits propres et efficaces

Technologie de contrôle des émissions des moteurs
diesel et au gaz naturel
Le projet PAPA (Pinedale Anticline Project Area) est l’un des plus
importants champs de gaz naturel des États-Unis continentaux.
Il se trouve dans le Comté de Sublette de l’État du Wyoming à
Pindale et s’étend sur environ 197 000 acres de terres fédérales,étatiques et privées.

Le système E-POD est une unité de contrôle des émissions
multifonctions, utilisant le système RCS associé à des catalyseursd’oxydation diesel ou à des filtres à particules. Le produit contient
une technologie exclusive abritée dans un boîtier silencieux enacier inoxydable. Grâce aux catalyseurs RCS en zéolithe au fer,le système E-POD offre une réduction considérable des émissions
de NOx, de particules (PM), couramment dénommées suie,d’hydrocarbures (HC) et de monoxyde de carbone (CO). Équipéd’un filtre à particules, l’E-POD permet de réduire les émissions
de NOx de plus de 95 %, les émissions de particules de plus de
85 %, et les émissions de HC et de CO de plus de 95 %. L’E-POD
doté d’un filtre à particules offre des niveaux équivalents aux
normes Tier 4 Final pour les moteurs diesel fixes Tier 1 et Tier 2 etcertains moteurs non réglementés.

Le champ contient des réserves de gaz naturel estimées à quelque
40 milliards de pieds cubes (1,1 mètre cube), sur lesquelles 20 à
25 milliards de pieds cubes (0,6 – 0,7 mètre cube) sont récupérables,
ce qui permet d’approvisionner 10 millions de foyers américains
pendant plus de 30 ans.
Le projet exige que les moteurs de forage dans les anticlinauxsoient équipés de systèmes de réduction catalytique sélective (RCS)
pouvant atteindre plus de 90 % de réduction des émissions d’oxyded’azote (NOx), et le respect de ces conditions de réduction desémissions au 1er janvier 2012. Les engins de forage qui ne sontpas équipés de systèmes RCS ou qui ne satisfont pas aux testsd’émission trimestriels ne peuvent être utilisés.

Le système étant intégré, chaque E-POD peut être déplacé par
un camion d’entretien, contrairement aux systèmes RCS
concurrents qui nécessitent un démontage et une mise au point
supplémentaires. Les émissions réduites permettent au client defaire fonctionner ces engins plus longtemps et donc d’accroître
leur productivité.

Le concessionnaire Cat Wyoming Machinery a proposé d’utilisercomme solution de modernisation des engins de forage du champgazéifière de Pinedale les systèmes E-POD de CleanAIR Systems.
L’E-POD affiche une réduction constante des émissions de NOxsupérieure à 90 %. Les émissions totales annuelles de chaqueplate-forme étant réglementées, l’utilisation du système E-POD
permet de faire fonctionner les engins de forage plus longtemps.
À la fin de l’année 2011, 42 systèmes E-POD étaient installés sur
14 plate-formes du champ gazéifière de Pinedale.

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Rapport sur la durabilité 2011 –CATERPILLAR ET L'ÉNERGIEénergie – produits propres et efficaces

Coupe du bois avec plus de chevaux et moins d’émissions
Notre nouvelle abatteuse-groupeuse sur pneus Cat® pourl’exploitation du bois développe une puissance accrue tout
enconsommant moins de carburant. Ainsi, les émissions sont plus
faibles, ce qui réduit les répercussions sur l’environnement demême que les coûts d’exploitation, ce qui est bon pour nos clients.

Le moteur est également conforme aux normes sur les émissions
Tier 4 Interim de l’EPA et niveau IIIB de l’Union européenne surles émissions. Les modifications nécessaires afin de respecter ces
normes ont été apportées sans pour autant transiger sur la duréede disponibilité ou la durée de vie du véhicule.

Ce changement est le résultat des progrès réalisés par Caterpillar
dans les domaines de la technologie moteur et de la conception
des machines. Le moteur de série C génère de la puissance à plus
bas régime que les précédents modèles. La nouvelle technologie
baptisée PowerDirect Plus délivre la puissance de manière sélective
lorsque, et là où elle est nécessaire. Cela permet d’optimiserl’efficacité, les performances et la productivité de la machine.

Lors de la conception de la nouvelle abatteuse-groupeuse surpneus, notre principal souci était le refroidissement de la machinepour améliorer les performances et accroître le rendementénergétique. Le ventilateur hydraulique surdimensionné tourne
moins vite dans l’ensemble et s’en tient à la vitesse de rotation
requise afin de maintenir de bons niveaux de température. Par
temps froid ou lors du démarrage de la machine, le ventilateur
tourne plus lentement pour économiser le carburant et réduire lesniveaux sonores.
Outre l’optimisation de l’efficacité énergétique, les nouvelles
abatteuses-groupeuses Cat® ont été conçues dans un souci depréservation des ressources. Toutes les principales pièces
peuvent être reconstruites afin de réduire les déchets et lescoûts de remplacement. La réduction du nombre de pièces etl’allongement de la durée de vie des composants permet delimiter les remplacements ou les mises au rebut.
La sécurité du conducteur a été également l’un des principaux
enjeux de cette mise à niveau. Le moteur placé désormais à l’arrière
assure une meilleure répartition du poids et un meilleur équilibre
entre les essieux avant et arrière. Ce design révolutionnaire assure
une stabilité exceptionnelle y compris lors du transport de grosses
pièces de bois sur des terrains pentus ou accidentés. Le pare-briseavant en trois parties, les grandes vitres arrière et le toit plein-cielassurent au conducteur une visibilité excellente.
Enfin, la nouvelle abatteuse-groupeuse Cat® de série C est la
première et la seule abatteuse-groupeuse pouvant être ravitaillée
au sol. Le moteur, les pompes hydrauliques et les principaux
composants sont par ailleurs accessibles depuis le sol, ce qui
facilite l’entretien de la machine dans de meilleures conditionsde sécurité.

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Rapport sur la durabilité 2011 –CATERPILLAR ET L'ÉNERGIEénergie – EXTRACTION DES RESSOURCES

Dans cette section
Des camions autonomes auservice de l’efficacité et del’économie d’énergie

Aborder les choses sousle bon angle
Le développement rapide des marchés émergents dans le monde est à l’origine
de la hausse constante de la demande de produits miniers, sous-tendue parla volonté de milliards d’êtres humains à travers le monde d’améliorer leursconditions de vie.

Construction de camions
performants au plus prèsdes clients

Caterpillar joue un rôle actif à tous les niveaux de l’industrie minière en aidant ses clients
à produire de manière efficace et productive, tout en protégeant la santé et la sécuritédes mineurs.
En 2011, Caterpillar a mené à bien l’acquisition de Bucyrus International, Inc., renforçant ainsi
son influence et ses activités dans le secteur de l’industrie minière. Cette acquisition a permis
à Caterpillar de proposer la plus large gamme de produits d’exploitation minière à ciel ouvert
et souterraine aux clients de cette industrie et de les aider à renforcer leur efficacité.

La durabilité dans lesecteur minier

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Rapport sur la durabilité 2011 –CATERPILLAR ET L'ÉNERGIEénergie – EXTRACTION DES RESSOURCES

Des camions autonomes au service de l’efficacité et del’économie d’énergie
L’idée d’une flotte de camions autonomes arpentant 24 heuressur 24 un site minier sous la supervision d’un technicien
confortablement installé dans sa salle de contrôle peut apparaître
comme de la science-fiction. Et pourtant, quelque part dans lemonde, elle va bientôt devenir réalité.

Les tombereaux suivent les couloirs qui leur sont assignés sur dessites dont la topographie est en constante évolution, empruntent lemeilleur chemin qui les guide de l’endroit où ils se trouvent jusqu’à
leur destination, et s’arrêtent d’eux-mêmes lorsqu’un obstacle
imprévu se trouve sur leur chemin. Grâce à l’ensemble de ces
technologies, la sécurité est accrue et les opérations de transportsont plus prévisibles et plus productives.

Au troisième trimestre 2012, six Tombereaux autonomes 793F Cat®
seront mis en service sur le site de la mine de fer de Solomon
exploitée par le Fortescue Metals Group en Australie occidentale.
À l’horizon 2015, la mine de Solomon, à pleine capacité
opérationnelle, devrait accueillir environ 45 tombereauxautonomes,autrement dit, sans chauffeur à bord.

La technologie embarquée assure une efficacité optimale : laprogrammation des camions permet de les faire fonctionner
exactement comme prévu, en réduisant la consommation decarburant et l’usure normale. La consommation d’une moindrequantité d’énergie est l’une des performances les plus importantes
dans les résultats des opérations minières. Le fait que les camionsautonomes consomment l’énergie de manière plus efficace réduit
leur impact sur l’environnement.

Ceci étant, l’autonomie englobe bien plus que les tombereaux
eux-mêmes. La commande de transport baptisée Cat® MineStar™
System a recours à toute une série de technologies, et notamment
aux technologies sans fil et GPS, pour permettre le contrôle à
distance des engins chargés de collecter et de décharger leurcargaison à des endroits particuliers.

La durabilité couvre également d’autres points. Les machines
traditionnelles s’arrêtent régulièrement pour respecter les temps
de pause ou permettre les changements de conducteur. La
commande de transport augmente la productivité en permettant
un fonctionnement continu, de jour comme de nuit, lesimmobilisations se limitant au ravitaillement en carburant ou aux
intervalles d’entretien planifiés. Au-delà des seuls tombereaux,les opérations autonomes vont profondément modifier le visagede l’exploitation minière en accroissant l’efficacité de cette activité
dans son ensemble, tout en limitant les besoins d’infrastructure eten réduisant davantage son impact sur l’environnement.

Caterpillar développe actuellement des versions autonomesd’autres machines d’exploitation minière. Cette technologie
révolutionnaire procure à nos clients un avantage concurrentiel.

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Rapport sur la durabilité 2011 –CATERPILLAR ET L'ÉNERGIEénergie – EXTRACTION DES RESSOURCES

Construction de camions performants au plus
près des clients
Caterpillar a lancé la production des tombereaux 773E Cat® à Tosno
en Russie, pour répondre à la demande en provenance de ce pays
et de la Communauté des États indépendants. Les tombereaux
seront utilisés par les clients pour l’extraction des ressources
indispensables à l’accélération du développement desinfrastructures au cours des prochaines décennies.

Le réservoir hydraulique a été construit pour permettre l’utilisationd’huiles biodégradables. Le 773E est également construit pour êtrereconstruit. Lorsqu’un composant atteint la limite de sa durée devie, il peut être remanufacturé. Cette démarche présente un intérêt
aussi bien sur le plan économique qu’environnemental, puisqu’elle
favorise la réduction des déchets et de la consommation dematières premières, tout en allégeant les coûts pour le client.

« Plus de la moitié de la population mondiale vit désormais dansles villes, laquelle devrait augmenter de plus de 60 millions par an
au cours des 30 prochaines années. Le secteur minier, qui fournit
les matières premières nécessaires à la construction des logements,
des infrastructures, des réseaux d’eau et autres aménagements
indispensables aux villes, devrait faire face à une demandeconsidérable », indique Steve Wunning, président duCaterpillar Group.
Le 773E sera vendu aux industries extractives à travers le pays.
En construisant les camions plus près des sites de ses clients,
Caterpillar réduira non seulement les coûts de livraison, maiségalement l’impact sur l’environnement de l’expédition des pièces.
Caterpillar sera également en mesure d’assurer un meilleur service
après-vente, contribuant à l’amélioration de la durée de vie desproduits et à la réduction des déchets. De nouveaux emplois seront
créés pour assurer la fabrication du 773E.
Le 773E dont les niveaux d’émissions sont conformes aux normesd’émission de Niveau II de l’Union européenne est égalementextrêmement performant. Pour commencer, il déplace plus dematériel par unité de carburant. L’injection de carburant est
contrôlée électroniquement en fonction des conditions de charge.
Le mode économie réduit la consommation, les émissions sonoreset les coûts de fonctionnement lorsque le véhicule est à l’arrêt, enattente de chargement.

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Rapport sur la durabilité 2011 –CATERPILLAR ET L'ÉNERGIEénergie – EXTRACTION DES RESSOURCES

La durabilité dans le secteur minier
Lorsqu’il s’agit d’améliorer les performances de durabilité,
Caterpillar ne se contente pas d’offrir à ses clients des équipements
performants sur le plan énergétique. De par le monde, nous
renforçons l’assistance que nous fournissons à nos clients dusecteur minier en leur proposant de nouvelles solutions visant àréduire les coûts, économiser les ressources, et réduire les impacts
environnementaux de leurs activités.
Sur le site de la mine de sel souterraine de Cargill Deicing
Technology, par exemple, le concessionnaire Cat Dealer Milton a
mis au point une solution permettant de prolonger la durée de vie
des machines et d’améliorer les performances tout en réduisantles déchets.
Les CCR s’appuient sur la conception « deuxième vie » des LHD
Cat®. Pour la première fois, les rénovations ont été effectuées
souterrainement. Ce défi relevé constitue désormais une solution
consacrée pour d’autres flottes souterraines.

Le site de Cayuga exploité par Cargill Deicing Technology se trouveà 701 mètres (2 300 pieds) de profondeur, sous un lac pittoresquede l’État de New York. Acheminer les pièces et les machines sur lesite est une entreprise difficile. En effet, les machines nécessitantdes réparations ou le remplacement de larges pièces doivent êtredémontées en surface puis réassemblées dans la mine.

En Suède, Caterpillar a contribué à améliorer la productivité et à
réduire les impacts environnementaux de la mine de l’entrepriseminière Boliden à Aitik, du fait qu’il s’agit de la première mine aumonde à mettre en service les nouveaux Tombereaux 795F AC Cat®
sur un site du Cercle Arctique. Les camions à entraînementélectrique de 345 tonnes sont si grands qu’ils ont permisd’améliorer considérablement la capacité de charge, contribuant
ainsi à une hausse significative de la production annuelle de ce qui
est déjà l’une des mines de cuivre les plus importantes d’Europe.

Sur le site de la mine de Cayuga, des programmes Rénovations
certifiées Cat® (CCR) ont été choisis pour améliorer lesperformances de la flotte de Chargeuses (LHD) R1700G Cat®. En
règle générale, une CCR coûte environ 60 % du coût d’acquisitiond’une machine neuve. Les CCR peuvent être effectuées sans
extraire les machines de leur destination souterraine.

(suite)33

Rapport sur la durabilité 2011 –CATERPILLAR ET L'ÉNERGIEénergie – EXTRACTION DES RESSOURCES

La durabilité dans le secteur minier (suite)

Le C175 Cat® respecte les normes d’émissions
de l’Union européenne tout en développant
une puissance de 2 535 kilowatts(3 400 chevaux).

La philosophie d’une « exploitation minière avec un impact minimal
sur l’environnement » a été mise en pratique et a donné des résultats
probants. La méthodologie de gestion avancée de Chalco et le sens
profond de la responsabilité en termes de protection de notre
environnement font office de modèle pour les entreprises minières
en Chine. Caterpillar et Chalco collaborent dans le cadre de nombreux
projets à l’échelle mondiale.

La productivité a également été améliorée grâce au Moteur diesel
C175 Cat® du 795. Le C175 Cat® respecte les normes d’émissions
de l’Union européenne tout en développant une puissance de2 535 kilowatts (3 400 chevaux).
Caterpillar aide également l’entreprise Boliden à réduire son impact
environnemental sur le site de Aitik en dispensant des formations
sur l’importance d’éviter la contamination relative au carburant.
Les formations s’appuient sur l’expertise des techniciens Caterpillar
acquises à travers le monde et mettent l’accent sur le fait qu’une
meilleure gestion des filtres à huile hydraulique, des fluides detransmission et des huiles d’essieu prolonge la durée de vie denombreux composants, ce qui améliore l’efficacité énergétique.
En Chine, la mine d’aluminium de Guangxi exploitée par Chalco aété maintes fois récompensée pour ses efforts dans le domaine dela protection de l’environnement. Le site a obtenu des résultats
significatifs sur les plans social, économique et environnemental,
établissant de nouvelles normes de référence pour les entreprises
d’exploitation minière du pays. Selon Zhou Zhiqiang, responsablecommercial du centre de gestion des équipements du site, la mineen est venue à s’appuyer sur le faible niveau de défaillance et surla disponibilité élevée des équipements Cat®. La productivité etla disponibilité ont une incidence directe sur nos performances.

￼￼￼

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Rapport sur la durabilité 2011 –CATERPILLAR ET L'ÉNERGIEénergie – Solutions clients

Dans cette section
La reconversion énergétiquedes locomotives économise
les ressources.

ÉCONOMISER L’ÉNERGIESUR LE TAS
Avec la hausse de la consommation d’électricité, Caterpillar est
en position d’encourager le progrès durable en aidant les clientsà améliorer leur efficacité, tout en favorisant la croissance et ledéveloppement de manière durable.

La gestion de flotte améliorel’efficacité et réduit les déchets

Caterpillar tient compte de tous les paramètres des sites de ses clients afind’améliorer les performances globales, y compris de sécurité, en privilégiant une
approche du cycle de vie qui évalue les impacts écologiques, économiques, sociauxet réglementaires de nos produits et services tout au long de leur durée de vie. Nos
produits et services offrent des solutions complètes en réponse aux besoins de nosclients. Nous les aidons à accroître leur chiffre d’affaires, à améliorer leursperformances, à réduire leurs coûts et à limiter leur impact environnemental.
Face au développement technologique permanent, Caterpillar affine régulièrement
ses technologies de pointe afin de permettre à ses clients d’être plus productifs etefficaces et de mieux gérer leurs flottes et opérations, pour optimiser les délais, laconsommation de carburant et la réduction des émissions. Nous aidons également
nos clients à réduire leurs coûts en récupérant les pièces qui approchent de leurfin de vie pour les remettre à neuf et les rendre conformes à leurs caractéristiquesd’origine par le biais de la remanufacturation, une forme avancée de recyclage.

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Rapport sur la durabilité 2011 –CATERPILLAR ET L'ÉNERGIEénergie – Solutions clients

La reconversion énergétique des locomotives économise
les ressources
La flotte de locomotives de la Canadian Pacific Railway a longtemps
été en service sur l’une des voies ferrées transcontinentales lesplus célèbres au monde. En exploitation depuis des années sur
des lignes maintes fois utilisées, aujourd’hui cette flotte n’étant
plus particulièrement fiable ou efficace accuse un certain retard
en termes de durabilité. La logique voudrait donc de la mettre au
rebut et d’acheter de nouvelles machines.

Progress Rail s’est également associé à Pacific Harbor Line pourremettre en état 16 locomotives desservant les ports de Long
Beach et Los Angeles en Californie. Grâce au nouveau Moteur
3512C HD Cat® et à un filtre à particules pour diesel spécialement
conçu, les locomotives remises en état coûteront non seulementmoins chers que les nouveaux modèles, mais permettront de réduireles émissions de particules d’environ 90 % par rapport aux anciens
modèles. Cette considération est importante dans le bassin de Los
Angeles où les normes d’émissions d’échappement sont strictes. En
utilisant de l’acier réaffecté et en remettant en état les locomotives
avec de nouveaux moteurs, le projet permettra d’économiser environ
53 tonnes (48 tonnes métriques) d’acier par locomotive, dont laproduction aurait généré environ 60 tonnes (54 tonnes métriques)de CO2 par locomotive.

Cette solution est toutefois coûteuse, au-delà du gaspillage
qu’elle représente. C’est pourquoi les filiales détenues à 100 %par Caterpillar, Progress Rail Services et Electro-Motive Diesel,sont intervenues pour aider l’entreprise ferroviaire à remplacer les
moteurs de ses locomotives par des moteurs offrant un meilleur
rendement énergétique et une réduction des émissions.

Outre les avantages en termes d’optimisation de l’efficacité desmatériaux et de l’énergie, et de réductions des émissions, les projets
ont été bien accueillis par les clients et ont donné à Caterpillar unavantage concurrentiel sur les entreprises fournisseuses denouvelles locomotives. Qui plus est, les locomotives remises en étatpeuvent être remises à niveau ultérieurement, préservant pour

Progress Rail Services, Electro-Motive Diesel et Canadian Pacific
Railway s’emploient à reconfigurer 500 locomotives datant desannées 1950, évitant ainsi la production de plus de 15 000 tonnes(13 600 tonnes métriques) d’acier pour de nouvelles locomotives
et de plus de 18 000 tonnes (16 300 tonnes métriques) de CO2.
Dans un premier temps, les efforts de modernisation deslocomotives et de remplacement des moteurs porteront sur
150 machines construites au début des années 1950. Les
locomotives seront modernisées en réutilisant 25 % de leurscomposants d’origine et les moteurs seront modifiés pourfonctionner au biodiésel. Ainsi modifiés, les moteurs respecteront
les réglementations sur les émissions les plus récentes.

les décennies à venir le charme du matériel roulant d’antan.

La modernisation de 350 locomotives supplémentaires datant
des années 1970 est envisagée. La commande totale de
500 locomotives entraînera des économies considérablesde carburant et d’entretien.

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Rapport sur la durabilité 2011 –CATERPILLAR ET L'ÉNERGIEénergie – Solutions clients

La gestion de flotte améliore l’efficacité et réduit
les déchets
Caterpillar tient compte de tous les paramètres des sites de sesclients pour augmenter la productivité et améliorer la durabilité.
En association avec les clients et les concessionnaires Cat® dansle cadre de la bonne gestion de la flotte de machines Cat® sur unsite, Caterpillar Job Site Solutions aide les clients à améliorer
leur consommation de carburant, à réduire leurs émissions et àaccroître la sécurité. La durée de service du matériel est également
optimisée par la remise à neuf des composants et complète desmachines. Job Site Solutions contribue au rendement énergétiquede nos clients en rendant leurs sites aussi efficaces que possible,
à travers l’amélioration de la planification de leurs sites, la mise à
niveau de leurs équipements, le redimensionnement de leurs flotteset l’accroissement des performances de leurs conducteurs.

Les technologies de gestion de la flotte Caterpillar contrôlerontégalement plus de 700 pièces d’équipement lourd, dont 186 engins
de terrassement, dans le cadre de la construction du barrage deBelo Monte, le troisième complexe hydroélectrique au monde situé
à Pará, au Brésil. Le parc d’engins de construction sera géré via
les technologies de commande et de guidage de machines et desurveillance d’état autonome par satellite Product Link Cat®, pouroptimiser l’efficacité, accroître la productivité et réduire la demandede carburant ainsi que les frais d’exploitation de la flotte. Dansle cadre du programme public brésilien d’accélération de lacroissance, le projet de barrage de Belo Monte sur le fleuve Xingu
produira 11 233 MW d’énergie hydroélectrique renouvelable.

L’innovation collaborative entre Caterpillar, un concessionnaire Cat®
et un client exploitant d’une carrière a permis à ce dernier de réduiresa consommation de carburant par million de tonnes de roche
produite. Les avantages en termes de durabilité prennent la formed’une réduction des codes d’erreur de machine en matière desécurité, d’un meilleur emploi des matières premières en
prolongeant la durée de service des équipements sur le site, d’une
baisse de la demande de carburant et d’une réduction significativedes émissions.

Le fait d’augmenter dans de bonnes
conditions de sécurité la vitesse sur lespistes de transport et d’améliorer les temps
de cycle de chargement a permis au clientd’accroître la production de 110 tonnes àl’heure, entraînant une réduction annuellepotentielle de 17 500 gallons (49 tonnes
métriques) de consommation carburant,
soit 75 000 dollars d’économies.

Le fait d’augmenter dans de bonnes conditions de sécurité la vitesse
sur les pistes de transport et d’améliorer les temps de cycle dechargement a permis au client d’accroître la production de
110 tonnes à l’heure, entraînant une réduction annuelle potentiellede 17 500 gallons (49 tonnes métriques) de consommation
carburant, soit 75 000 dollars d’économies. Il faut également noter
que la flotte permet de réaliser cette productivité supplémentaire en
un nombre d’heures restreint. Cette réduction représente
100 000 dollars d’économies supplémentaires.

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Rapport sur la durabilité 2011 –CATERPILLAR ET L'ÉNERGIE

HommesHommesCaterpillar est soucieux de la sécurité de ses employés, concessionnaires, clients etfournisseurs. L’uniformisation de nos normes de sécurité permet à nos employés d’identifier
ce qui relève de la sécurité et de prendre des décisions informées, que ce soit sur le lieu detravail ou en dehors. Dans tout ce que nous entreprenons, la sécurité des personnes est
primordiale. Nous sommes convaincus que l’amélioration constante des pratiques, desprocessus et des performances en matière de sécurité contribue à renforcer l’excellencecommerciale pour laquelle le personnel de Caterpillar est reconnu dans le monde entier.
Chacun d’entre nous, au niveau personnel, peut contribuer à résoudre les problèmes locaux
et à assurer le bien-être et la prospérité des communautés qui nous entourent. En tant quesociété multinationale, nous pouvons nous appuyer sur nos forces et nos ressources pouraméliorer et reconstruire des communautés de par le monde. L’implication de Caterpillar dansdes projets de collaboration stratégique s’inscrit dans la lignée de son engagement à préserver
les ressources de la Terre et à favoriser de nouvelles voies de développement plus durables.
Une entreprise peut contribuer de façon importante à la vie des communautés dans lesquelles
elle opère. En adoptant une stratégie philanthropique, Caterpillar peut identifier des domaines
pour lesquels elle dispose de capacités, relations ou expertise uniques, et collaborer avec desorganisations à but non lucratif et autres pour exploiter ces ressources au profit de l’entrepriseet de la société toute entière.
Lorsque des désastres se produisent, Caterpillar dispose de moyens pour réagir : les machines
Cat® jouent un rôle majeur dans les efforts de sauvetage, récupération et reconstruction.
Les équipements de production d’énergie Cat® fournissent un approvisionnement électriqued’urgence et de secours essentiel aux entreprises, aux hôpitaux et à d’autres organisations.
Grâce à ses centaines d’établissements et de concessionnaires Cat® répartis dans le mondeentier, Caterpillar est en mesure d’apporter une réponse rapide par le biais de ses produits,

services, employés et financements.
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Rapport sur la durabilité 2011 –CATERPILLAR ET L'ÉNERGIE

Hommes – À la pointe de la sécurité

À la pointe de la sécurité
L’établissement et la préservation de l’excellence en matière de sécurité sur le lieu de travail est l’undes domaines dans lesquels Caterpillar aspire à s’imposer comme leader au sein de notre industrie.
Nous sommes attachés à améliorer la sécurité de notre personnel :En demandant aux responsables de quelque niveau que ce soit de rendre des comptes en matièred’amélioration de la sécurité. Le leadership orienté vers l’excellence en matière de sécurité est une
des aspirations de l’entreprise.
En reproduisant et en partageant les pratiques d’excellence. Nos procédures de signalement desaccidents nous aident à identifier les pistes d’amélioration et à déterminer quels sont les sites quinécessitent davantage d’attention.
Nous avons identifié les meilleures pratiques (soutenues par des outils et modèles) afin d’aider
l’ensemble des sites Caterpillar du monde entier à établir des procédures strictes et à développer une
véritable culture de la sécurité.
1.	Les responsables devront rendre compte des performances de leur organisation en matière
de sécurité.
2.	Les superviseurs et dirigeants seront chargés d’effectuer des rondes de sécurité afin de démontrer
leur engagement au personnel, de collecter des informations sur les conditions et comportements,
de rectifier sur le champ les activités à risque et de reconnaître les efforts mis en œuvre par lepersonnel pour renforcer la sécurité.
3.	La sécurité sera incorporée dans les processus métier existants, notamment dans le système deproduction Caterpillar, les achats et la gestion des performances.
4.	Les problèmes et les résultats en matière de sécurité feront l’objet de communications fréquentes
et le personnel aura régulièrement l’occasion de discuter des questions de sécurité avec
leurs superviseurs.
5.	Chaque site ou service mettra en œuvre un processus de notification et de revue des incidents
pour les responsables et le personnel.
6.	Chaque site ou service élaborera un plan de formation à la sécurité à l’intention des responsables
et du personnel.
7.	Nous procéderons à une évaluation régulière et minutieuse de nos performances et apporterons
les améliorations nécessaires à nos processus à l’aide de la méthodologie 6 Sigma.
8.	Chaque site établira une liste des meilleures pratiques afin de définir ses attentes en termesd’activités et de comportements et de créer un système de mesure des performances tenant
compte de ces attentes.
9.	Chaque division établira un programme afin d’identifier les sites réalisant les meilleures
performances en termes de sécurité, et chaque site mettra en place un programme visant àreconnaître les performances de sécurité au niveau collectif ou individuel.
Nous continuerons à optimiser nos processus afin de soutenir la réussite de tous nos sites et à veillerà ce que chacun d’entre nous rentre chez soi le soir en aussi bonne santé qu’à son arrivée le matin.
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Rapport sur la durabilité 2011 –CATERPILLAR ET L'ÉNERGIE

Hommes – Soutenir les communautés partout dans le mondeSoutenir les communautéspartout dans le monde
La Fondation Caterpillar rend possible le développement durable dans nos communautés au travers deprogrammes d’assistance dans les domaines des besoins fondamentaux des personnes, de l’assistanced’urgence, de l’éducation et de la protection de l’environnement. La Fondation a investi plus de
500 millions de dollars depuis sa création en 1952. Longtemps, ces investissements ont été réalisés dansl’État de l’Illinois où se trouve notre siège social. Aujourd’hui, la Fondation soutient des communautés
dans le monde entier, 50 % de son budget en dollars étant investi en dehors des États-Unis.
Les investissements réalisés en 2011 sont les suivants :• Un investissement de 12,5 millions de dollars sur cinq ans accordé au World Resources Institute (WRI)
pour promouvoir le concept de villes durables en Chine, en Inde et au Brésil, pays connaissant une
urbanisation rapide accompagnée de nombreux défis. Le WRI développera des modèles de ville à
faible émission de carbone et démontrera, en association avec cinq grands centres urbains, comment
les villes peuvent améliorer leur efficacité énergétique, réduire leurs émissions de gaz à effet de serre
et améliorer la qualité de l’eau, la mobilité et l’utilisation des sols ;• Un investissement de 10 000 dollars accordé au Winston-Salem Sustainability Resource Center
destiné à améliorer l’efficacité énergétique domestique en Caroline du Nord (États-Unis). Le
programme prévoit, en collaboration avec des associations de voisinage, la mise en place d’un contrôlede la consommation énergétique et d’ateliers éducationnels, l’installation de produits offrant un bon
rendement énergétique, et une assistance technique aux propriétaires ;• Une promesse de don d’un million de dollars au Dealer Environmental Sustainability Fund (DESF).
Le DESF est un partenariat associant la Fondation Caterpillar, les concessionnaires Cat® participantsà l’échelle mondiale, et les organisations environnementales à but non lucratif remplissant lesconditions requises, pour promouvoir la durabilité environnementale partout dans le monde ;• Une promesse de don de 3 millions de dollars à Water.org, une organisation à but non lucratif dontl’objectif est d’approvisionner plus de 218 000 personnes en eau potable et équipements sanitaires
au cours des trois prochaines années ;• Un investissement de 3,5 millions de dollars au titre du secours d’urgence pour participer aux efforts
d’aide humanitaire, de réparation et de reconstruction.

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Rapport sur la durabilité 2011 –CATERPILLAR ET L'ÉNERGIE

Hommes – Favoriser le développement à travers le mondeFavoriser le développement
à travers le monde
Caterpillar s’efforce de favoriser la croissance économique par le développement des infrastructures et desénergies et l’apport de solutions qui préservent la planète. Les équipements Cat® sont utilisés partout dansle monde en soutien du développement durable.
Dans l’État de Washington, des machines Cat® sont à l’œuvre sur le plus grand chantier de démantèlement
de barrage de l’histoire des États-Unis. En septembre 2011, le projet de démantèlement sur trois ans desbarrages d’Elwha et de Glines Canyon a été lancé pour rétablir le libre écoulement des eaux. L’Elwha, dont
le débit est limité depuis sa source dans les montagnes Olympiques depuis près d’un siècle, offrait peu depoints de passage pour les saumons migrateurs. Le projet de restauration permet de rouvrir plus de 70 miles
d’habitat idéal pour la reproduction et l’élevage sur l’Elwha et ses affluents. Les populations de saumon
devraient augmenter.
À Belfast, en Irlande du Nord, Caterpillar a fourni des groupes électrogènes pour produire de l’énergiealternative sur le site d’une ancienne décharge transformée en parc public. Le conseil municipal de Belfast
City a voté le lancement d’un projet de redéveloppement en grand parc public du site de l’ancienne décharge
de Dargan Road. Les travaux sur le Giant’s Park d’une superficie de 110 hectares ont commencé à l’été 2009 ;le parc devrait à terme abriter des terrains de sport, une réserve naturelle, des installations didactiques, ainsi
qu’un espace festival.
Pour produire de l’électricité, le gaz du site riche en méthane est collecté par un réseau de puits et decanalisations. Le gaz est ensuite pompé dans les groupes qui le convertissent en électricité. Le matériel deproduction d’électricité et l’équipement auxiliaire sont fournis par le concessionnaire Cat® Finning (UK) Ltd.
Cinq Groupes électrogènes G3516A Cat® ont été fournis afin de produire l’énergie alternative. Chaque groupeélectrogène d’une puissance nominale de 1 150 kW développe une puissance maximale combinée de 5,5 MW
au réseau local.
Le site produira de l’électricité à partir du méthane pendant 20 ans, ce qui représente cinq millions de wattsd’électricité destinés au réseau local. Près de 6 000 foyers de la région pourrait en bénéficier.
À Pará, au Brésil, Caterpillar fournit plus de 700 pièces d’équipement lourd, donc 186 engins de terrassement,
dans le cadre de la construction du barrage de Belo Monte, le troisième complexe hydroélectrique au monde.
Dans le cadre du programme public brésilien d’accélération de la croissance, le projet de barrage de Belo
Monte sur le fleuve Xingu produira 11 233 MW d’énergie hydroélectrique renouvelable. Le projet de Belo
Monte est, d’après le gouvernement brésilien, indispensable pour faire face aux besoins énergétiques enconstante hausse du Brésil. À l’achèvement des travaux, prévu en 2019, environ 70 % de la productiond’électricité du barrage devrait être destiné à un usage public.
41

Rapport sur la durabilité 2011 –CATERPILLAR ET L'ÉNERGIE

Hommes – Contribuer aux programmes d’aide en matière de santé et d’éducation

Contribuer aux programmesd’aide en matière de santéet d’éducation
Caterpillar s’efforce de bâtir des relations solides avec ses clients et les communautés dans lesquelles ils
interviennent. C’est la raison pour laquelle nous investissons dans les communautés minières locales au
travers d’initiatives dans les domaines de l’éducation et de la santé.
En Afrique du Sud, beaucoup d’enfants vivant à proximité des mines de nos clients n’ont jamais eu
l’occasion de consulter un dentiste. Caterpillar finance un service ambulatoire gratuit de soins dentaires
pour les enfants défavorisés. Nos clients sont invités à nous indiquer les communautés susceptibles debénéficier le plus de l’initiative. Chaque unité ambulatoire dispense des conseils d’hygiène pour que lesenfants prennent à l’avenir soin de leurs dents et remet à chaque enfant un pack contenant une brosseà dent, un verre de rinçage et du dentifrice.
Plus de 2 000 enfants ont été approchés en 2011. Parmi eux, 60 % souffraient de carries douloureuses,
50 % des cas nécessitant la pose d’un plombage et 49 % une extraction dentaire. Ces chiffres montrentà quel point l’initiative est importante pour les communautés locales.
Dans les Andes au Pérou, les possibilités d’accès à l’éducation sont limitées pour les enfants qui viventà proximité de la mine Antamina de notre client. En 2011, Caterpillar Peru a lancé un programmed’apprentissage de la lecture destiné aux enfants. Avec l’aide d’un institut spécialisé, un programmea été développé visant à accroître de 50 % la compréhension de la lecture d’un groupe de 37 enfants.
Les résultats sont déjà extrêmement prometteurs, les premiers tests indiquant une amélioration de 38 %des niveaux de lecture. Des programmes identiques devraient être introduits au sein d’autres écoles
primaires de zones rurales proches de nos clients.
Les avantages sont les suivants :• Amélioration en compréhension de la lecture des futurs employés de nos clients qui embauchentleur personnel au sein des communautés à proximité de leurs sites d’exploitation ;• Amélioration des relations entre les communautés et les clients avec lesquels nous travaillons ;• Amélioration des relations entre les mines et les communautés.

42

Rapport sur la durabilité 2011 –CATERPILLAR ET L'ÉNERGIE

objectifs et progression

objectifs et progression
Caterpillar a défini des objectifs à long terme incitatifs pour ses activités, ainsi que pour ses produits, services etsolutions. Nous voyons ces engagements comme un moyen d’affirmer notre détermination à mener notre secteur sur
la voie du développement durable (année de référence : 2006).

Objectifs opérationnels à l’horizon 2020

25 %

25 %

20 %

Ramener le ratio de blessures

Augmenter le rendement

Réduire les émissions absolues

Utiliser des sources alternatives

recevables en dessous de 0,6 eténergétique de 25 %de gaz à effet de serre des sites

ou renouvelables pour couvrir

existants de 25 %20 % de nos besoins énergétiquescelui des blessures entraînant unarrêt de travail en dessous de 0,15

LEED
Éliminer les déchets en limitantStabiliser la consommation d’eau

Concevoir toutes les constructions
nouvelles en conformité avec lescritères de la certification LEED
(Leadership in Energy andEnvironmental Design) ou d’autres
normes écologiques comparables

leur production et en réutilisantou en recyclant ce qu’il en reste

Objectifs en matière de produits, services et solutions à l’horizon 2020

20 %

20 %

20 %

Prendre des mesures pourRéduire les émissions de gaz

Augmenter le rendement

Augmenter le rendement

assurer la sécurité desà effet de serre de nos clientsénergétique de nos clientsdes matériaux de nos

personnes se trouvant dans, surde 20 %de 20 %

clients de 20 %ou à proximité de nos produits

43

Rapport sur la durabilité 2011 –CATERPILLAR ET L'ÉNERGIE

objectifs et progression

objectif opérationnel
Ramener le ratio d’accidents recevables en dessous de 0,6 et celui des accidents entraînant
un arrêt de travail en dessous de 0,15.

Santé et sécurité

présentation
Vision Zéro représente notre engagement de créer un environnement de travail dans lequelpersonne ne se blesse. Nous continuons d’accorder une attention particulière à la sécurité
personnelle et travaillons afin de porter le nombre de blessures à zéro.
En 2011, 44 % de nos sites n’ont enregistré aucune blessure recevable et 65 % de nossites n’ont enregistré aucune blessure entraînant un arrêt de travail.
Nos collaborateurs sont plus importants que les chiffres !

Résumé des performances

1,03

0,28

Fréquence des accidents recevables (RIF) (Accidents recevables sur

200 000 heures travaillées)

6,06(Accidents ayant entraîné un arrêt de travail
sur 200 000 heures travaillées)

2,90

1,66

2003

Fréquence des accidents ayant
entraîné un arrêt de travail (LTCFR)

2008

1,17

1,18

1,03

2009

2010

2011

0,48
2003

0,35

0,28

2009

2010

2011

Nous avons amélioré notre taux de fréquence desaccidents ayant entraîné un arrêt de travail de 91 %par rapport à l’année 2003 de référence et de 20 %par rapport à la dernière période de déclaration.

Nous avons amélioré notre taux de fréquence des accidents
recevables de 83 % par rapport à l’année 2003 de référence
et de 13 % par rapport à la dernière période de déclaration.

<1 %

2008

0,36

En 2008, Caterpillar a lancé un programme d’évaluation des risques
globaux qui a permis de faire passer des milliers d’éléments
professionnels du statut de risque élevé à celui de risque moyen
ou faible.
En 2011, les sites ont remis l’accent sur la réduction des risques relatifs
à la sécurité et à l’ergonomie en établissant des valeurs de référence
pour les postes nouveaux ou modifiés. Nos efforts en matièred’ergonomie ont permis de continuer à réduire les blessures liées à
un manque d’ergonomie. Fin 2011, moins de 1 % de tous les éléments
professionnels évalués conservaient un statut de risque élevé.
44

Rapport sur la durabilité 2011 –CATERPILLAR ET L'ÉNERGIE

objectifs et progression

Santé et sécurité
ExemplesLE PLAN DE SÉCURITÉ D’AURORA À L’ORIGINE DE LA BAISSE
DES ACCIDENTS
Le site d’Aurora de Caterpillar dans l’Illinois a réduit son taux de fréquence des accidents
recevables de plus de 60 % suite à l’introduction d’un nouveau plan de sécurité au mois dejanvier 2011.
Le plan s’adressait à chaque employé dans un but de sensibilisation à tous les niveaux etd’identification d’éventuels problèmes liés aux processus. Parmi les mesures figuraient :• La comptabilisation hebdomadaire de tous les incidents au niveau atelier ayant entraîné
des blessures ;• S’assurer chaque mois qu’un employé se dévoue et soit formé à être un champion de la sécurité ;• Le passage en revue des indicateurs de sécurité et la mise en place de plans en cas de nonrespect d’un objectif ;• La réalisation hebdomadaire de cinq observations de sécurité par les employés dechaque section ;• Un dialogue avec les ingénieurs de fabrication en vue d’éliminer les cinq risques majeurs
entraînant des blessures dans chaque domaine ;• Rendre chaque employé responsable de sa propre sécurité et de celle de son entourage ;• La reconnaissance des performances de sécurité et des échéances.
L’exécution du plan de sécurité 2011 d’Aurora a permis au site d’améliorer considérablement laculture et les performances du site alors que les niveaux de production augmentaient.

UNE SOLUTION TECHNIQUE AMÉLIORE LA SÉCURITÉ À BOONVILLE
Une équipe de projet du site High Performance Molded Products de Caterpillar à Boonville, dansle Missouri, a conçu et développé une solution de traitement du caoutchouc technologiquement
plus performante. Le site mélange plus de trois millions de livres (1 360 tonnes métriques) decaoutchouc chaque année destinées à des composants moulés utilisés sur les machines Cat®.
Le traitement manuel des bandes de caoutchouc est désormais automatisé grâce à la nouvellesolution, qui élimine les risques potentiels associés à ce processus. Un nouvel agencementempêche les utilisateurs, passants et matériel roulant, de s’approcher trop près des machines,
réduisant d’autant les risques d’accident.
Le nouveau processus a réduit les risques d’accident des utilisateurs et des piétons dans leszones de traitement. Le résultat de l’évaluation des risques de sécurité du site s’est amélioréede plus de 50 %.
(suite)45

Rapport sur la durabilité 2011 –CATERPILLAR ET L'ÉNERGIE

objectifs et progression

Santé et sécurité
ExemplesUN COACH À TEMPS-PLEIN ENCOURAGE L’ENGAGEMENT ENVERS LASÉCURITÉ À BCP LEICESTER ET STOCKTON
Un coach affecté à temps-plein à la sécurité aide les sites Caterpillar de Leicester et Stockton
au Royaume-Uni à sensibiliser les employés aux questions de santé et de sécurité. Le rôle de cecoach est de :• Dispenser des formations en matière de santé et de sécurité ;• Coacher individuellement les employés ;• Être un interlocuteur des employés sur les questions de sécurité ;• Fournir une assistance et une formation sur les projets d’amélioration de la sécurité ;• Participer aux évaluations des risques et aux enquêtes relatives aux incidents ;• Participer aux réunions sur la sécurité ;• Préparer des séances quotidiennes d’information sur la sécurité à destination des employés.
Depuis l’instauration de ce poste de coach affecté à la sécurité, la compétence des employés
relevant de la sécurité a augmenté et les taux d’accident ont baissé. Le rôle du coach affecté àla sécurité a eu des effets bénéfiques sur la qualité et la quantité des formations portant sur lethème de la santé et de la sécurité et a permis d’accroître considérablement les compétences.

SÉCURITÉ ÉLECTRIQUE
Le centre d’apprentissage des concessionnaires Caterpillar a mis en place un projet visant à garantir
la sécurité et le bien-être des personnels affectés aux travaux d’électricité dans ses laboratoires.
L’objectif est de maintenir un taux zéro d’accidents recevables dus au risque électrique.
La sécurité des personnels et des étudiants participant aux cours de formation Caterpillar relève dela responsabilité du centre d’apprentissage. Les laboratoires sont équipés de groupes électrogènes
pleinement opérationnels, d’équipements d’alimentation en continu et d’autres matériels qui
représentent un risque électrique. Parmi les nouvelles mesures de sécurité figurent :• La modification des paramètres des disjoncteurs ;• L’apposition sur les matériels d’autocollants avertissant du risque électrique ;• La fourniture d’un équipement de protection individuelle supplémentaire devant être utilisé
lors des interventions sur des circuits sous tension ;• L’amélioration de la formation des instructeurs sur les risques électriques.

SÉCURITÉ DES PIÉTONS SUR LE SITE
Sur une période de 12 mois et grâce à des ressources très limitées, le site Skinningrove deCaterpillar au Royaume-Uni a grandement amélioré la sécurité des piétons sur le site. Les ateliers
ont été mis à contribution pour décider des meilleures conditions de sécurité de leur environnement
de production.
Les responsables du site ont cartographié chaque zone du site et étudié les moyens d’isoler lepersonnel du matériel roulant. L’accès des chariots élévateurs au site a été sécurisé. Aux endroitsoù piétons et chariots élévateurs évoluent à proximité les uns des autres, une attention touteparticulière a été donnée à l’amélioration de la visibilité des conducteurs. Les améliorations del’aménagement du site comprennent la signalisation et l’éclairage adéquats des allées et despoints de passage piétons, de nouveaux emplacements pour les casiers d’outillage, le transfert
des rampes d’expédition et le marquage des lignes d’expédition.
(suite)46

Rapport sur la durabilité 2011 –CATERPILLAR ET L'ÉNERGIE

objectifs et progression

Santé et sécurité
ExemplesSÉCURITÉ RENFORCÉE EN INDE À TRAVERS DESAMÉLIORATIONS TECHNIQUESLes ingénieurs de Caterpillar des divisions Machines et Power Systems des usines du Tamil Nadu etde Hosur en Inde ont mis au point de nouvelles méthodes d’assemblage pour améliorer la sécuritéde leur personnel.
Au Tamil Nadu, l’installation de goupilles sur les tombereaux de chantier à l’aide de vérins debenne présentait des risques. Les assembleurs devaient monter sur les bennes suspendues pourinstaller les goupilles. Une nouvelle méthode d’assemblage a été mise en place, permettant aux
assembleurs d’installer les goupilles depuis le sol, à l’extérieur des longerons, afin de limiter lesrisques d’accident.
Toujours Au Tamil Nadu, les socles roulants utilisés pour maintenir et déplacer les châssis entre
les différentes stations d’assemblage ont été améliorés. La dimension des socles roulants, lesrisques de chute résultant du câblage électrique et les problèmes posés par le système hydrauliquede levage présentaient des risques. Un nouveau design a permis de réduire considérablement ladimension des socles roulants. Par ailleurs, la technologie de transmission d’énergie sans fil apermis de supprimer des câbles électriques potentiellement dangereux et de remplacer lesélévateurs hydrauliques par des élévateurs électriques.
À Hosur, le serrage manuel des culasses a été automatisé. Le serrage automatique a
considérablement réduit les efforts et les mouvements répétitifs effectués dans des positions
délicates des personnels affectés à cette tâche.

INSPECTIONS DE L’ÉQUIPEMENT DU SITE DE GRIMBERGEN POURAMÉLIORER LA SÉCURITÉ
Le centre de distribution Caterpillar de Grimbergen en Belgique a mis en place en 2011 un nouveau
programme d’inspection destiné à confirmer la bonne installation et le bon entretien des casiers
dans un souci de sécurité. L’inspection permanente des casiers a pour but de s’assurer qu’ils neprésentent aucun risque et qu’ils sont en bon état d’entretien.

LA VILLE DE GRENOBLE PROACTIVE DANS LES DOMAINES DE
L’ERGONOMIE ET DE LA SÉCURITÉ

Une équipe de projet de la zone de production de trains de roulement du site Caterpillar deGrenoble en France a établi le meilleur agencement adapté aux types d’activités nécessaires
à l’assemblage de chaîne complète. Cette équipe a identifié les activités ordinaires équilibrantla charge de travail des personnels et réduisant les déplacements, les temps d’attente et detransport. Un dispositif de manutention a été mis au point pour aider les activités de manutention
et de positionnement du personnel. Par ailleurs, les plate-formes et les tables ont été positionnéesde façon à trouver la meilleure hauteur d’exécution des tâches.

47

Rapport sur la durabilité 2011 –CATERPILLAR ET L'ÉNERGIE

objectifs et progression

25 %Rendementénergétique

objectif opérationnel
Augmenter le rendement énergétique de 25 %.

présentation
Le rendement énergétique est un domaine en constante évolution, aussi allons-nous évaluer noscritères à la condition que des normes soient disponibles. Des projets individuels seront lancés
en fonction des axes identifiés au cours de la recherche et de l’analyse.
Une équipe de gestion de l’énergie à l’échelle de l’entreprise a été créée en 2011.

Résumé des performances

2 047

Recettes en dollars/consommationd'énergie en gigajoules absolus(Référence : 2006)

2 047
1 754
1 465

2006

2008

1 541

2009

1 639

2010

2011

Les résultats 2011 sont supérieurs de 28,3 % par rapport à nos
objectifs 2011 et dépassent nos aspirations pour 2020 de 11,8 %.

Remarque : ces données ne couvrent pas les sites acquis après le 1er juin 2010, ni Caterpillar Japan Ltd.,
Direct Dealers operations.
Les données annoncées précédemment ont été rectifiées en raison :a) d’acquisitions ;b) de la mise à jour des données avec une plus grande précision ;c) de dessaisissements.

48

Rapport sur la durabilité 2011 –CATERPILLAR ET L'ÉNERGIE

objectifs et progression

25 %Rendement énergétique
Exemples

ÉTEINDRE LA LUMIÈRE POUR ÉCONOMISER L’ÉNERGIE À FOUNTAIN INN
La simple décision d’équiper les 8 361 mètres carrés (90 000 pieds carrés) de l’usine de FountainInn avec des ampoules basse consommation et des capteurs de mouvement a permis de réduire laconsommation d’énergie et de réaliser des économies annuelles supérieures à 11 000 dollars. Leséclairages s’éteignent désormais après 10 minutes d’inactivité, entraînant une baisse de laconsommation d’électricité de près de 25 %, confirmant le fait que l’éclairage offre son meilleur
rendement lorsqu’il est utile.
La décision a été prise dans le cadre du projet « Éteindre la lumière et ne pas gaspiller l’eau »,lequel a également abouti à l’installation de sanitaires à basse consommation permettantd’économiser environ 3,4 millions de litres (900 000 gallons) d’eau au cours de la première annéed’installation. Le remplacement des toilettes a non seulement permis de réduire la consommation
à chaque activation de la chasse d’eau, mais également de détecter et réparer plusieurs fuites
dans l’ancien système.

AMÉLIORATION DU RENDEMENT ÉNERGÉTIQUE À CORINTH
La réduction de la consommation d’énergie est une préoccupation constante de l’usine Caterpillar
de Cardinal Drive à Corinth dans le Mississipi.
Dans le cadre de partenariats conclus avec la Tennessee Valley Authority et l’État du Mississippi,
l’usine a établi que sa consommation électrique était responsable de 97 % des émissions de gazà effet de serre du site de Corinth. Suite à ce constat, le site s’est concentré sur l’amélioration et lamise à niveau de ses systèmes de chauffage, de ventilation et de climatisation et des mesures decontrôle énergétique.
Les projets lancés par l’usine ont permis de réduire la consommation d’électricité de près d’untiers entre 2009 et 2011, ainsi que les émissions de GES d’environ 5 700 tonnes métriques de CO2.
Ceci a également contribué à la réalisation de l’objectif de Caterpillar en matière de réduction desémissions absolues de GES.

49

Rapport sur la durabilité 2011 –CATERPILLAR ET L'ÉNERGIE

objectifs et progression

25 %Émissions de GES

objectif opérationnel
Réduire les émissions absolues de gaz à effet de serre des sites existants de 25 %.

présentation
Malgré une hausse record de la production, de la demande et des volumes de ventes, les projets
de conservation de l’énergie ont contribué à des émissions absolues de GES se situant dans une
marge de 1 % de l’objectif.

Résumé des performances

de tonnes absolues
2,75 Millionsd'équivalent CO2(Référence : 2006)

2,96

2,99
2,65

2,75

2010

2011

2,16

2006

2008

2009

Le résultat 2011 se situe dans une marge de 1 % de l’objectif 2011.
L’augmentation par rapport à 2010 est due à une augmentation
record de la production, de la demande et des volumes de ventes
en 2011.

Remarque : ces données ne couvrent pas les sites acquis après le 1er juin 2010, ni Caterpillar Japan Ltd.,
Direct Dealers operations.
Les données annoncées précédemment ont été rectifiées en raison :a) d’acquisitions ;b) de la mise à jour des données avec une plus grande précision ;c) dessaisissements

50

Rapport sur la durabilité 2011 –CATERPILLAR ET L'ÉNERGIE

objectifs et progression

25 %Émissions de GES
ExemplesPROCESSUS DE TRANSPORT RÉDUISANT LES ÉMISSIONS DE GAZ ÀEFFET DE SERRE
L’équipe Caterpillar chargée des transports européens a mis en place le processus de transportcollaboratif Network Control Centre qui permet le regroupement des flux de pièces d’un bout àl’autre du réseau d’approvisionnement, la sélection optimale des compagnies de transport chargées
de l’acheminement des pièces, et le choix dynamique du mode de transport au lieu final delivraison. Les transporteurs de matériel Cat® n’auront plus à effectuer de multiples transbordements
pour acheminer les pièces Cat® vers les usines. L’expédition groupée d’un plus grand nombre depièces depuis chaque lieu d’approvisionnement permettra de réduire le nombre de camions utiliséspour livrer les pièces aux usines. La réduction du nombre de camions utilisés et des activités demanutention fait baisser le nombre total de kilomètres parcourus.
Le Network Control Center devrait réduire les distances parcourus d’environ 12 %, ce qui représente
une baisse annuelle d’environ 1 200 tonnes métriques de CO2 et de 15 % des coûts de fret.

UN ÉCLAIRAGE PLUS EFFICACE RÉDUIT CONSIDÉRABLEMENT LESÉMISSIONS DE GAZ À EFFET DE SERRE
La mise à niveau du système d’éclairage de l’usine Caterpillar de Clayton en Caroline du Nord
permettra d’économiser environ 1 900 MWh d’électricité et de réduire les émissions de gaz àeffet de serre d’environ 1 000 tonnes métriques de CO2 par an.
Le système précédent, installé il y a plus de dix ans, était peu efficace et nécessitait un entretien deplus en plus lourd. L’éclairage médiocre de certaines zones affectait également la visibilité et donc,
potentiellement, la qualité du travail, tout en représentant un risque pour la sécurité du personnel.
Le site de Clayton a procédé à l’installation de plus de 900 ampoules à plus haut rendementénergétique équipées de capteurs de mouvement, afin que les lumières s’éteignent lorsqu’aucun
personnel ne se trouve dans la zone.

PROJETS DE CONSERVATION DE L’ÉLECTRICITÉ RÉDUISANT LESÉMISSIONS DE GAZ À EFFET DE SERRE
L’usine Caterpillar de Hosur en Inde a réduit ses émissions de gaz à effet de serre en
2011 en prenant toute une série de mesures de conservation de l’énergie, parmi lesquelles :• L’amélioration de l’efficacité du fonctionnement des pompes ;• Le remplacement des lampes à vapeur de sodium par des lampes à meilleur
rendement énergétique ;• L’amélioration du fonctionnement des ventilateurs de tour de refroidissement ;• L’installation de 24 lampes LED venant remplacer les lampes à halogénure métallique ;• L’utilisation de l’énergie créée lors du test des groupes électrogènes pour alimenter lessoufflantes de refroidissement en lieu et place de l’énergie de l’usine.
Ces modifications ont permis d’économiser environ 187 000 kWh, soit plus de 5 % de laconsommation d’électricité de l’usine.
(suite)51

Rapport sur la durabilité 2011 –CATERPILLAR ET L'ÉNERGIE

objectifs et progression

25 %Émissions de GES
ExemplesLE REMPLACEMENT DE LA LIGNE DE PRODUCTION RÉDUIT LES ÉMISSIONSET AMÉLIORE LA SÉCURITÉ À BOONVILLE
La Clean and Coat Adhesive Line du site High Performance Molded Products de Caterpillar à
Boonville dans le Missouri est un site de production important fabriquant les pièces de composantsde haute technologie en caoutchouc et en plastique. Le remplacement et le remodelage de cetteligne de production vieille de 17 ans a permis de réduire la dépendance au gaz naturel de 16 %environ, entraînant une baisse des émissions de gaz à effet de serre de l’ordre de 13 % et deséconomies de dépenses énergétiques de quelque 50 000 dollars par an.
La production des déchets dangereux a également été réduite de près de 60 % ; et l’utilisationde produits chimiques de nettoyage, de solvants et d’adhésifs a été considérablement limitée.

52

Rapport sur la durabilité 2011 –CATERPILLAR ET L'ÉNERGIE

objectifs et progression

20 %Énergies alternatives
ou renouvelables

objectif opérationnel
Utiliser des sources alternatives ou renouvelables pour couvrir 20 % de nos
besoins énergétiques.

présentation
Une équipe de gestion de l’énergie à l’échelle de l’entreprise a été créée en 2011.
Des projets individuels seront lancés en fonction des axes identifiés au cours de la recherche
et de l’analyse.

Résumé des performances

14,8 Pourcentage d'énergie renouvelable(Consommation d'énergie électriquerenouvelable/consommation d'énergieélectrique totale) x 100

13,8

2010

14,8

2011

Le résultat 2011 indique un progrès notable vers notre
objectif visé pour 2020.
Énergies alternatives : Caterpillar définit actuellement dessources d’énergie alternatives ainsi que la méthodologie
de calcul correspondante.
Énergies renouvelables : ressources énergétiques qui serenouvellent naturellement sur une courte période et qui
sont considérées comme pratiquement inépuisables,
comme l’énergie éolienne, l’énergie solaire, l’énergie
hydraulique, l’énergie géothermique, l’énergie marémotrice,l’énergie houlomotrice, la biomasse et la méthanisation.

Remarque : ces données ne couvrent pas les sites acquis après le 1er juin
2010, ni Caterpillar Japan Ltd., Direct Dealers operations.

53

Rapport sur la durabilité 2011 –CATERPILLAR ET L'ÉNERGIE

objectifs et progression

20 %Énergies alternatives ou renouvelables
ExemplesExemplesPRÉSENTATION D’UN SITE DE PRODUCTION DE BIOGAZ EN INDE
Les responsables du site Caterpillar de Thiruvallur en Inde ont installé un système transformantles déchets en biogaz. Ce système convertit les déchets alimentaires de la cantine en énergie.
Cette ressource renouvelable est alors directement utilisée par les applications électriques etde chauffage de la cantine de l’entreprise.
Thiruvallur a réduit la consommation d’électricité et de GPL de la cantine. La solution biogaz
installée sur le site recycle jusqu’à 1 000 kg (1 tonne) de déchets alimentaires par jour, tout
en rendant inutile les véhicules précédemment utilisés pour leur collecte et acheminement
hors du site.

L’ÉNERGIE SOLAIRE PERMET D’ÉCONOMISER L’EAU ET DE RÉDUIRELES COÛTS
L’installation de panneaux solaires à l’usine Caterpillar de Hosur en Inde permet de recycler leseaux utilisées pour tester les moteurs, entraînant une baisse considérable des ressources
consommées et des économies annuelles d’environ 150 000 dollars.
Les responsables de l’usine ont réalisé que le fait de ne pas réutiliser l’eau chaude qui contient
des résidus de diesel et d’antirouille une fois les essais effectués représentait un gaspillage.
En installant des panneaux solaires permettant de garder l’eau à bonne température, plutôt
qu’elle ne refroidisse et ne devienne inutilisable, celle-ci peut être stockée et réutilisée lors detests ultérieurs.
Les panneaux solaires ont permis de réduire la consommation d’eau d’environ 330 litres (87 gallons)de diesel par jour, et d’économiser quelque 6 440 litres (1 700 gallons) d’eau par jour et 1 500 litres(395 gallons) d’antirouille par mois.

54

Rapport sur la durabilité 2011 –CATERPILLAR ET L'ÉNERGIE

objectifs et progression

objectif opérationnel
Éliminer les déchets en limitant leur production et en réutilisant ou en recyclant ce qu’il en reste.

Gestion des déchets

présentation
Nous continuons à progresser dans cette démarche grâce à l’adoption au niveau mondial
des principes de recyclage par l’ensemble des gens chez Caterpillar. Nous réduisons autant
que possible notre production de déchets et, pour les déchets que nous ne pouvons éviter,
recherchons des moyens de réutilisation (comme la transformation des déchets en sourced’énergie) ou de recyclage afin de les valoriser. Cent onze sites recyclent actuellement au
moins 90 % de leurs déchets. En tenant compte des métaux, ce chiffre passe à 173.

Résumé des performancesde déchets recyclés(
90 Pourcentage
Poids absolu des déchets recyclés/
Poids total absolu des déchets) x 100(Référence : 2006)
90
87
80
78

64

2006

2008

2009

2010

2011

Le résultat 2011 est supérieur de 8 % à notre objectif 2011. Des
progrès soutenus ont été réalisés entre 2009 et 2011. En tenant
compte des métaux, notre taux de recyclage en 2011 était de
95 %. Cette valeur tient compte de la récupération d’énergie
provenant des déchets et de l’incinération énergétique. Cet
excellent résultat nous permet de disposer d’opportunités
uniques d’améliorer encore plus notre rendement en matériaux.

Remarque : ces données ne couvrent pas les sites acquis après le 1er juin 2010, ni Caterpillar Japan Ltd.,
Direct Dealers operations.
Les données annoncées précédemment ont été rectifiées en raison :a) d’acquisitions ;b) de la mise à jour des données avec une plus grande précision ;c) de dessaisissements

55

Rapport sur la durabilité 2011 –CATERPILLAR ET L'ÉNERGIE

objectifs et progression

Gestion des déchets
ExemplesUNE NOUVELLE TECHNOLOGIE DE PEINTURE RÉDUIT RADICALEMENT LESDÉCHETS DANGEREUXConvertir la peinture liquide en poudre a permis au site Building Construction Products Caterpillar
de Sanford en Caroline du Nord de réduire d’environ 99 % la production de déchets dangereux.
L’utilisation de peinture liquide rend nécessaire le nettoyage des pistolets et des conduites
d’alimentation à l’aide d’un solvant. Le solvant doit être ensuite mis au rebut comme un déchet
dangereux (2,6 litres par unité, soit 0,69 gallons par unité, en moyenne). La conversion en poudre
a permis d’éliminer ce flux de déchets. La peinture liquide continue d’être utilisée pour les
retouches mais ne produit désormais plus que 0,04 litres (0,01 gallon) de déchets dangereux
par unité.
Les émissions de composants organiques volatils et d’agents polluants de l’air ont été également
réduites d’environ 98 %.

LE RECYCLAGE DE L’HUILE PERMET DES ÉCONOMIES DE RESSOURCES
Le site de production de Caterpillar East Peoria, Ill., a recyclé près de 200 600 litres (53 000 gallons)d’huile, représentant une économie d’environ 358 000 dollars depuis le lancement du projet en 2010.
La ligne d’assemblage de tracteur gaspillait chaque année les huiles de moteur et de transmission
hydraulique, dans la mesure où les différentes huiles utilisées sur la ligne d’assemblages’écoulaient dans des bacs de récupération où elles se mélangeaient aux autres huiles générées
dans le bâtiment, avant d’être acheminées hors site pour recyclage.
Le nouveau système permet de récupérer les huiles au point de génération et de les pomper
immédiatement dans des unités de récupération. Il a également permis de restreindre les achatsd’huile d’environ 87 500 litres (23 800 gallons), réduisant les émissions de carbone associées àleur traitement et à leur livraison.

RÉDUCTION DES DÉCHETS D’HUILE EN INDE
La division machines de Caterpillar de Thiruvallur en Inde a soigneusement étudié les possibilitésde réduction de production de déchets d’huile lors de l’assemblage des tombereaux de chantier
sur sa ligne de production.
Les améliorations introduites à ce jour portent sur les moyens de vérifier plus efficacement les
niveaux d’huile à des fins de recyclage, le filtrage des huiles utilisées durant les opérations, etl’instauration de procédures de stockage et de manutention dans de bonnes conditions desécurité. Ces innovations ont permis de réduire à ce jour la quantité de déchets d’huiles
produite d’environ 70 %.

56

Rapport sur la durabilité 2011 –CATERPILLAR ET L'ÉNERGIE

objectifs et progression

objectif opérationnel
Stabiliser la consommation d’eau.

Consommation d’eau

présentation
En 2011, nous avons poursuivi l’exécution du plan eau et des outils développés en 2008.
L’établissement du coût véritable de la consommation d’eau est en cours sur deux sites grosconsommateurs d’eau. Nous étudions les possibilités de réplication sur d’autres sites.
Résumé des performancesde gallons
absolus consommés
5,16 Milliards(Référence : 2006)

5,89

2006

5,54

2008

4,94

4,82

2009

2010

5,16

2011

Le résultat 2011 est supérieur de 12,4 % à notre objectif 2011.

Remarque : ces données ne couvrent pas les sites acquis après le 1er juin 2010, ni Caterpillar Japan Ltd., Direct Dealers
operations.
Les données annoncées précédemment ont été rectifiées en raison :a) d’acquisitions ;b) de la mise à jour des données avec une plus grande précision ;c) de dessaisissements

57

Rapport sur la durabilité 2011 –CATERPILLAR ET L'ÉNERGIE

objectifs et progression

Consommation d’eau
ExemplesLES AMÉNAGEMENTS PAYSAGERS NATURELS RESPECTENT DAVANTAGEL’EAU LOCALE
Notre site de production de East Peoria, Illinois., a remplacé son gazon traditionnel par un paysage
naturel rendant inutile l’utilisation de substances toxiques comme des engrais, des herbicides etdes pesticides. L’environnement en bénéficie dans la mesure où les nutriments que contiennent
les engrais peuvent polluer les eaux de surface locales. La production et le transport des engrais
consomment également une importante quantité d’énergie.
Par ailleurs, le paysage naturel a l’avantage de réduire les émissions de CO2 des tondeuses àgazon d’environ 70 % par an [jusqu’à 76 livres (0,04 tonnes métriques) de CO2], ainsi que lesfrais d’entretien de 60 000 dollars environ.

DES SOLUTIONS SIMPLES POUR ÉCONOMISER L’EAU AU MEXIQUE
Notre site de remanufacturation de Nuevo Laredo au Mexique a économisé au total environ
1,5 million de litres (385 000 gallons) d’eau en 2011 par l’introduction de plusieurs mesuresd’économies simples.
Le site a remplacé les systèmes d’activation électrique de chasse d’eau des toilettes par un
mécanisme manuel à double chasse, engendrant des économies d’un demi-gallon par activation.
Les urinoirs à eau ont été également remplacés par des urinoirs sans eau permettant ainsid’économiser environ 200 000 litres (53 000 gallons) d’eau par urinoir et par an.

L’AMÉLIORATION DU SYSTÈME DE TRAITEMENT DES EAUX USÉES RÉDUITLA DEMANDE SUR L’APPROVISIONNEMENT LOCAL
Depuis peu, la coentreprise de Caterpillar AsiaTrak à Tianjin en Chine, chargée de la production destrains de roulement de divers véhicules, ne pouvait pas traiter plus de 70m3 des eaux usées qu’elle
produisait chaque jour.
Le traitement qu’elle assurait n’était toutefois pas de suffisamment bonne qualité pour permettre
à l’eau d’être recyclée au sein de l’usine. La reconstruction de l’installation de traitement des eauxusées a profondément modifié les choses. Le nouveau système permet de doubler la capacité detraitement, qui atteint désormais environ 150 m3 par jour, et d’améliorer grandement la qualité deseaux usées traitées.
Grâce à cette amélioration de la qualité de traitement, les eaux usées de AsiaTrak à Tianjin peuvent
désormais être intégralement recyclées au sein de l’usine. Caterpillar économise environ
22 000 dollars sur sa consommation annuelle et a réduit sa demande sur l’approvisionnement local.

58

Rapport sur la durabilité 2011 –CATERPILLAR ET L'ÉNERGIE

objectifs et progression

LEED

Certification LEED
(Leadership in Energy
and Environmental
Design)OBJECTIF OPÉRATIONNEL
Concevoir toutes les constructions nouvelles en conformité avec les critères de lacertification LEED (Leadership in Energy and Environmental Design) ou d’autres normesécologiques comparables.
présentation
Divers bâtiments ou projets cherchent à obtenir, ou ont obtenu, ou demandé, ou ciblent
différents degrés de certification ou de statut certifiable, conformément aux processus
de certification New Construction, Existing Buildings ou Commercial Interiors du Green
Building Council américain ou d’autres normes d’éco-construction comparables.
Les 33 bâtiments ou projets au total concernent 31 nouvelles constructions et
2 bâtiments existants.

Résumé des performances

33

Bâtiments/projets conçus selon
des critères LEED ou comparables

ExemplesCertification LEED 2011 de sites Caterpillar
Les sites suivants ont reçu une certification conformément au processus de certification LEED-NC(Leadership in Energy and Environmental Design – New Construction) du U.S. Green Building
Council américain ou d’autres critères comparables :• ARGENT – Seguin, Texas, usine de moteurs
Les nouveaux sites suivants cherchent à obtenir une certification conformément au processus decertification LEED-NC (Leadership in Energy and Environmental Design – New Construction) du U.S.
Green Building Council américain :• Objectif OR – Peoria, Illinois, Centre visiteurs de Caterpillar• Objectif ARGENT ou Certifié – Clayton, Ohio, Centre de distribution logistique Cat• Objectif Certifié – Rayong, Thaïlande, site d’exploitation minière souterrain• Objectif Certifié – Rayong, Thaïlande, usine de construction de tracteurs intermédiaires• Objectif Certifié – Winston-Salem, N.C., usine de construction d’essieux• Objectif Certifiable – Wuxi, Chine, usine de construction de groupes motopropulseurssupérieurs et inférieurs• Objectif Certifiable – Wuxi, Chine, usine de construction de vérins hydrauliques59Rapport sur la durabilité 2011 –CATERPILLAR ET L'ÉNERGIE

objectifs et progression

Objectifs en termes de produits, services et solutions
Prendre des mesures pour assurer la sécurité des personnes se trouvant dans, sur ou à proximité
de nos produits.

Santé et sécurité

présentation
Caterpillar propose à ses clients un ensemble de services de sécurité soit dans le cadre d’une
offre individuelle, soit dans le cadre d’un contrat de prestation de services de gestion de parc.
Le groupe s’engage en outre à étendre la disponibilité de ses informations et documents relatifs
à la sécurité.

Résumé des performances
Le site SAFETY.CAT.COM™ défend la santé et la sécurité des utilisateurs et du lieu de travail pour aider nos clients à utiliser nos produits en toutesécurité et à améliorer leurs performances dans le domaine de la sécurité. Ce site Web spécialisé présente des solutions en matière de culture dela sécurité et propose des évaluations, des enseignements individualisés et des formations, afin d’instaurer une véritable culture de la sécurité.

ExemplesUNE CONCEPTION PERFECTIONNÉE AU SERVICE DE LA SÉCURITÉ
Les fonctionnalités ingénieuses du D11T et du Bulldozer D11T Cat® comprennent un nouveau
système de présence du conducteur qui verrouille le système de groupe motopropulseur et lecircuit hydraulique afin d’éviter tout mouvement inopiné de la machine lorsque le conducteurmonte dans la cabine ou en sort. L’entrée ou la sortie peut également s’effectuer au moyen
d’une échelle d’accès à commande hydraulique en option, qui se déploie et se replie en
quelques secondes. L’ensemble d’insonorisation en option réduit les niveaux sonores moyens,ce qui représente un avantage pour le conducteur et son voisinage. Les éléments de confort duconducteur comprennent : manipulateur ergonomique, régulation automatique de température,
et commande et positionnement de lame de précision.

CONFORT DES CONDUCTEURS DE CHARGEUSE SUR PNEUS
La production et l’efficacité sont améliorées lorsque le conducteur est assis confortablement et ne
se fatigue pas rapidement. Les niveaux sonores auxquels le conducteur est soumis ont été réduits
d’environ 50 % sur la nouvelle chargeuse sur pneus 980K Cat®. Les nouveaux montants de cabine
réduisent le bruit et les vibrations. Ainsi, le conducteur évolue dans un environnement confortable
lui permettant de rester efficace et productif. Le circuit de direction par manipulateur allie confort
et précision pour que le conducteur puisse travailler dans des conditions optimales. Celui-ci ajuste
automatiquement l’effort nécessaire pour incliner le manipulateur ergonomique en fonction de lavitesse au sol, d’où un contrôle accru quels que soient l’application et le climat.
(suite)60

Rapport sur la durabilité 2011 –CATERPILLAR ET L'ÉNERGIE

objectifs et progression

Santé et sécurité
ExemplesDÉTECTION DES OBJETSPlus les conducteurs sont conscients de l’environnement qui les entourent, plus ils manipulent leurmatériel dans de bonnes conditions de sécurité. Le système de détection des objets augmente lavisibilité de l’environnement proche des gros engins, en donnant des indications visuelles sur les
objets qui se trouvent à proximité. Le système composé de radars, de caméras et d’un écran en
cabine détecte automatiquement le danger que représentent d’autres équipements ou véhicules
se situant dans des zones critiques autour de la machine, lesquelles se trouvent, selon le type demachine, à l’avant, à l’arrière ou dans son rayon de braquage latéral.

ADAPTATIONS POUR ÉCHELLE ET AIDE AU RELEVAGE DES CAPOTSCaterpillar s’engage à fournir à ses clients des produits et services sûrs et fiables. L’une de nos
principales préoccupations est de réduire les accidents par glissement, trébuchement ou chutelorsque les employés montent sur un équipement ou en descendent. La nouvelle adaptation del’échelle en diagonale des Tombereaux de chantier 777C et 777D Cat® permet d’accéder plus
facilement à la passerelle et à la cabine. L’adaptation de l’échelle en diagonale des modèles
785 et 789 Cat est également possible. Les systèmes électriques d’accès de certains tombereaux
d’exploitation minière et de tracteurs à chaînes améliorent davantage l’entrée et la sortie.
L’adaptation de l’aide au relevage des capots de certains tombereaux d’exploitation minière
réduit les efforts qui sont nécessaires pour ouvrir et fermer les capots avant et arrière. Les vérins
amortisseur mécaniques sans entretien réduisent les forces de levage et assurent un mouvement
contrôlé lors de la fermeture des capots.

61

Rapport sur la durabilité 2011 –CATERPILLAR ET L'ÉNERGIE

objectifs et progression

20 %Émissions de GES
des clients

Objectifs en termes de produits, services et solutions
Réduire les émissions de gaz à effet de serre de nos clients de 20 %.

présentation
Nous considérons qu’il est essentiel d’aider nos clients à atteindre leurs objectifs en matièred’émissions de gaz à effet de serre. Leurs besoins sont pour nous synonymes de précieuses
opportunités commerciales.

Résumé des performances
Nos clients cherchent à optimiser leur rendement énergétique et comptent sur nos technologies pour réduire leurs émissions de gaz à effet de serre.

UNE NOUVELLE PELLE HYDRAULIQUE ACCOMPLIT PLUS DE TÂCHES ENCONSOMMANT MOINS DE CARBURANT
La nouvelle Pelle hydraulique 349E Cat® offre une puissance moteur et hydraulique accrue parrapport à son prédécesseur, tout en fournissant un rendement énergétique constant, supérieur de
5 % en moyenne dans les applications classiques. Cette baisse de la consommation de carburant
entraîne une réduction de la combustion de carbone, ce qui réduit les émissions de gaz à effetde serre.
Le 349E peut fonctionner avec du carburant diesel à très faible teneur en soufre (DTFTS) ou avec
un mélange composé de DTFTS et de 20 % de biodiesel. Il respecte les normes sur les émissions
strictes Tier 4 Interim de l’Agence américaine pour la protection de l’environnement.
Les caractéristiques permettant de réaliser des économies de carburant sont les suivantes :• Un mode arrêt du moteur permet de sélectionner la durée de ralenti de la machine avant
son arrêt ;• Un système de commande de vitesse isochrone permet de maintenir une vitesse constantequelle que soit la charge ;• Un mode économie peut être utilisé pour les applications moins exigeantes ;• Un système hydraulique permet de recycler l’énergie hydraulique et l’huile hydraulique.

UNE CONCEPTION PERFECTIONNÉE POUR UN MEILLEUR
RENDEMENT ÉNERGÉTIQUE
La conception perfectionnée des modèles Bulldozer D11T and D11T Cat® se traduit par une
productivité alliée à un bon rendement énergétique. La nouveauté des modèles D11T et D11T CD
est la fonction Enhanced Auto-Shift (EAS), conçue pour économiser le carburant en sélectionnant
automatiquement la meilleure combinaison de rapport en marche arrière et de régime moteur enfonction de la charge et de la vitesse au sol souhaitée. Lorsque le mode EAS n’est pas activé, une
fonctionnalité de rétrogradage automatique passe automatiquement au rapport le mieux adapté
pour gérer efficacement les charges. Cette baisse de la consommation de carburant entraîne une
réduction de la combustion de carbone, ce qui réduit les émissions de gaz à effet de serre.

(suite)62

Rapport sur la durabilité 2011 –CATERPILLAR ET L'ÉNERGIE

objectifs et progression

20 %Émissions de GES des clients
Exemples

ÉCONOMIES DE CARBURANT DES CHARGEUSES SUR PNEUS
Le principal avantage de la nouvelle Chargeuse sur pneus 980K Cat® est de réaliser de meilleureséconomies de carburant dans le cadre des applications classiques de chargeuse-pelleteuse. En
outre, le carburant consommé produit 90 % de particules (PM) en moins et 50 % d’oxyde d’azote(NOx) en moins par rapport à son prédécesseur, le modèle 980H. Le modèle 980K a été conçu pourêtre quasiment intégralement réutilisé, avec un taux de recyclabilité de 96 %. Il constitue une baseà partir de laquelle les ressources peuvent être conservées pendant de nombreuses années.

MISE À NIVEAU ULTRA LEAN BURN
Des adaptations permettent aux Moteurs G3500 Cat® pour l’industrie du pétrole de bénéficier de latechnologie du moteur propre (combustion à mélange pauvre) la plus récente dans le cadre
d’applications existantes au gaz pour la compression. La mise à niveau des Moteurs G3508, G3512
et G3516 utilisent des contrôles et des capteurs électroniques à la pointe de la technologie pouraméliorer le rendement énergétique et réduire les émissions d’oxyde d’azote (NOx).

63

Rapport sur la durabilité 2011 –CATERPILLAR ET L'ÉNERGIE

objectifs et progression

20 %Objectifs en termes de produits, services et solutions
Augmenter le rendement énergétique de nos clients de 20 %.

Rendement énergétique présentation
Les gains de rendement varient en fonction du produit, de l’application et du segment.
de nos clients
Nous continuons à travailler avec nos groupes produits et nos clients pour définir les
indicateurs pertinents.

Résumé des performances
Nous collaborons avec nos concessionnaires afin d’offrir des solutions hautement personnalisées et spécifiques à chaque site de manière à optimiser
l’utilisation de nos équipements et d’améliorer les résultats de nos clients. Nous proposons des formations à l’intention des opérateurs de nos clientsafin de leur apprendre à optimiser l’utilisation de nos produits.

ExemplesTECHNOLOGIES AU SERVICE DE L’EFFICACITÉ

Caterpillar renforce et affine régulièrement ses technologies de pointe pour rendre seséquipements plus productifs et plus efficaces et mieux gérer les flottes et les opérations.
Les produits Cat® pour les solutions de terrassement, comprenant le système decommande de nivellement et le système de terrassement assisté par ordinateur
AccuGrade™, combinent la technologie GPS la plus récente associée à des modules decontrôle électronique sophistiqués et des outils de base de données, pour aider lesclients à accroître leur productivité, réduire leurs coûts, améliorer la précision etconserver les ressources naturelles en améliorant le rendement énergétique.
Les technologies d’exploitation minière Cat®, comme notamment les systèmes Cat®
MineStar™ et Product Link, permettent d’améliorer la productivité et de renforcer lasécurité. Elles seront incontournables pour les sites d’exploitation minière autonomes
du futur.
Les produits Cat® utilisent des technologies sophistiquées et des systèmes d’informationde pointe pour fournir des informations mises à jour toutes les minutes sur la flotte et lesopérations en cours (ainsi que sur la localisation et le statut des machines, notamment),de manière à renforcer l’efficacité des opérations.
Les moteurs Cat® respectent des normes d’émissions strictes, sans transiger sur lesperformances ou les rendements.
(suite)64

Rapport sur la durabilité 2011 –CATERPILLAR ET L'ÉNERGIE

objectifs et progression

20 %Rendement énergétique de nos clients
Exemples

LA CHARGEUSE SUR PNEUS 988H EST UN EXEMPLE EN MATIÈRE DE
RENDEMENT ÉNERGÉTIQUE
La nouvelle version de la Chargeuse sur pneus 988H Performance Plus Cat® est un exemple entermes de rendement énergétique.
Consommation/Rendement énergétique :• Le modèle 988H Performance Plus équipé du nouveau godet hautes performance offre uneamélioration de la productivité pouvant atteindre 10 % ;• Le nouvel équipement hydraulique de commande de débit positif permet des économies decarburant pouvant atteindre 5 % ;• C ompte tenu de la hausse de productivité et des économies de carburant, les améliorations
peuvent atteindre 10 % ;• C ontre un sacrifice de productivité minimum (5 à 10 % de perte), les clients peuvent réaliser deséconomies de carburant supplémentaires de l’ordre de 15 à 20 % avec le Système de gestionde carburant (FMS).
Le modèle 988H Performance Plus est équipé de deux modes d’économies de carburant
supplémentaires qui permettent au conducteur de sélectionner le niveau d’économies de carburant àréaliser. Le conducteur peut facilement s’adapter aux changements de la demande de production en
choisissant l’un des trois modes de fonctionnement suivants : le mode Full Power (pleine puissance),dans lequel le FMS n’est pas activé, le mode Balanced Power (équilibre) ou le mode Maximum Fuel
Savings (économies de carburant maximales). En outre, le modèle 988H Performance Plus est dotédes fonctions Auto Idle Kickdown (Rétrogradation automatique) et (Idle Kickdown (Coupure deralenti) pour réduire au minimum la consommation de carburant et les émissions de gaz.

SOLUTION DE PRODUCTION D’ÉNERGIE HYBRIDELes opérateurs de télécommunications se tournent rapidement vers des solutions de productiond’énergie hybrides mêlant stockage d’énergie, panneaux solaires photovoltaïques et petiteséoliennes dans une solution qui pourrait permettre d’économiser des millions de litres de diesel
chaque année et d’éviter des millions de tonnes d’émissions de CO2. Caterpillar a récemment mis
au banc d’essai un système hybride constituant une solution complète composée d’un groupeélectrogène Cat®, de panneaux solaires photovoltaïques et de petites éoliennes. La solution
devrait permettre de réduire la consommation de carburant de plus de 95 %, ainsi que lesémissions et les frais d’exploitation fixes et variables.
La solution hybride de Caterpillar est susceptible d’améliorer l’efficacité de fonctionnement globale
et de satisfaire, voire dépasser, les normes environnementales strictes. Les solutions hybrides sonttout particulièrement adaptées aux applications dans des régions isolées où il n’y a pas
d’approvisionnement électrique car celui-ci serait trop cher à mettre en place. Compte tenu descoûts d’extension du réseau local ou des coûts élevés associés à la livraison de carburant dansles régions isolées, les solutions hybrides présentent plusieurs avantages pour les clients non
raccordés au réseau local :• Consommation de carburant réduite de 30 à 100 % ;• Entretien et remplacement de pièces plus espacés ;• Délais d’amortissement sur trois ans ou moins dans de nombreux cas ;• Configurabilité pour bénéficier d’une solution optimale à amortissement rapide ou à
consommation de carburant minimale (ou inexistante).
Dans le monde entier, l’intérêt pour les solutions hybrides n’a cessé de croître au cours desdernières années, non seulement dans le secteur des télécommunications, mais également
dans d’autres secteurs, comme celui des villages non raccordés au réseau local ou lesapplications militaires. Les solutions hybrides devraient se développer dans de nombreuses
applications utilisant à l’heure actuelle des groupes électrogènes Cat® dans divers secteurs
allant des télécommunications à l’exploitation minière.

65

Rapport sur la durabilité 2011 –CATERPILLAR ET L'ÉNERGIE

objectifs et progression

20 %Objectifs en termes de produits, services et solutions
Augmenter le rendement des matériaux de nos clients de 20 %.

Rendement desmatériaux client

présentation
Les pièces remanufacturées ou remises à neuf, ainsi que les pièces d’occasion homologuéesCat, offrent à nos clients un moyen de réaliser des économies tout en nous aidant à utiliser lesmatériaux de façon plus efficace, conformément à notre objectif. Les adaptations et les mises
à niveau sont particulièrement bénéfiques pour les clients, car elles évitent l’obsolescence deleurs équipements.

Résumé des performances
Nous nous efforçons de permettre à nos clients de conserver et de réutiliser les ressources.

ExemplesCAT® CERTIFIED REBUILD (RÉNOVATION CERTIFIÉE CAT®, CCR)
Les machines Cat® sont si durables qu’il est possible, au lieu d’envoyer les vieux modèles au rebut,de les rénover selon d’excellents critères de fiabilité, de performances et de longévité, pour leuroffrir ainsi une seconde vie. La rénovation des équipements de nos clients permet de consommer
50 à 60 % d’énergie en moins, en réutilisant 85 à 95 % du poids des matériaux du produit d’origine.
En rénovant des équipements usagés, les concessionnaires Cat® réduisent les déchets tout en
offrant des solutions rentables de haute qualité à nos clients. Il s’agit d’une alternative aussi bonne
pour l’entreprise que pour l’environnement.
Avant rénovation

Après rénovation

Le programme Cat Certified Rebuild est également proposé en ce qui concerne les groupes
motopropulseurs, les circuits hydrauliques et les composants pour machine.

REMANUFACTURATION
Caterpillar remet à neuf les pièces approchant de leur fin de vie et les rend conformes à leurscaractéristiques d’origine par le biais de la remanufacturation, une forme avancée de recyclage.
Cette démarche présente un intérêt aussi bien sur le plan économique qu’environnemental,
puisqu’elle favorise la réduction des déchets et de la consommation de matières premières, tout en
allégeant les coûts pour le client. Grâce à la remanufacturation, Caterpillar apporte l’une de ses
plus grandes contributions au développement durable, en maintenant des ressources nonrenouvelables en circulation pendant plusieurs cycles de vie.
Pour soutenir l’activité de remanufacturation à croissance rapide dans la région Asie-Pacifique,
Caterpillar a ouvert en 2011 des sites de remanufacturation à Shanghai en Chine et à Singapour.
Le site de Shanghai remanufacture les pompes, les moteurs et les composants moteur. Le sitede Singapour remanufacture les principaux composants des tombereaux de chantier et d’autreséquipements d’exploitation minière (moteurs, transmissions, réducteurs et convertisseurs de couple).
(suite)66

Rapport sur la durabilité 2011 –CATERPILLAR ET L'ÉNERGIE

objectifs et progression

20 %Rendement des matériaux client
Exemples

DURABILITÉ DANS LE SECTEUR DES GRANDS TOMBEREAUXD’EXPLOITATION MINIÈRE
Plusieurs caractéristiques des grands tombereaux d’exploitation minière Cat® permettentd’améliorer la durabilité dans les domaines de la réduction des déchets, de l’extension de la duréede service des composants et de la diminution des niveaux d’émission. Les composants de longue
durée sont équipés de technologies de pointe et de systèmes électroniques sophistiqués. Lestombereaux sont désormais plus opérationnels. Ils nécessitent donc moins de temps d’entretienpour plus de temps sur les pistes. Les tombereaux d’exploitation minière Cat® sont conçus pourêtre reconstruits plusieurs fois, avec des durées de service passant régulièrement la barrière des100 000 heures. Les principales pièces sont réutilisables. C’est pourquoi des directives derécupération ont été établies à l’intention de nos concessionnaires afin de maximiser la valeur
pour nos clients. Moins de nouvelles pièces nécessaires signifie moins de ressources utilisées.
Les composants sont conçus à des fins de remanufacturation pour plusieurs vies de service.
Les éléments de durabilité du nouveau 793F Cat® comprennent notamment : filtration continue del’essieu arrière, filtres longue durée et allongement des intervalles d’entretien, ce qui permet deréduire la quantité d’huiles usagées produite. Les moteurs à technologie avancée génèrent moinsd’émissions dans l’environnement tout en maintenant le rendement énergétique. La technologie
de surface avancée (AST) remplace les revêtements de chrome dur sur certaines pièces en acier.
Cette technologie améliore la résistance à l’usure et réduit les temps de réparation. L’élimination
du chrome réduit l’impact sur l’environnement.

RÉNOVATION DE GROUPES ÉLECTROGÈNES
La disponibilité en quantités excédentaires de contreparties moteur et les besoins commerciaux desconcessionnaires Cat® de groupes électrogènes rénovés ou usagers ont conduit à l’établissementd’un programme de rénovation des groupes électrogènes Cat®. L’activité de rénovation a commencé
au début de l’année 2011 et la demande a augmenté tout au long de l’année.
Le programme permet à Caterpillar et aux concessionnaires Cat® de réduire la quantité de pièces
mises au rebut, de récupérer les contreparties sur le marché et de mettre à profit la technologie derécupération pour remanufacturation, afin d’offrir aux moteurs et aux composants une seconde vie.
La demande d’énergie continue d’augmenter à l’échelle mondiale. Proposer une solution à bas coût,c’est donner aux clients le moyen d’acquérir un groupe électrogène Cat® fiable.

INDICATEURS D’USURE DES FREINS
Les indicateurs d’usure des freins Cat® des modèles actuels et anciens de tombereaux de chantierséliminent les risques de pertes de liquide de frein et réduisent les temps d’entretien. L’adaptation
de l’indicateur d’usure des freins allège la procédure d’entretien de manière à vérifier rapidement ledegré d’usure des disques de frein. Grâce à ces indicateurs, les techniciens d’entretien n’ont plus àpurger les freins pour effectuer les vérifications d’usure ordinaires, ce qui élimine les possibilités depertes de fluide et réduit considérablement les temps de service.

67

Rapport sur la durabilité 2011 –CATERPILLAR ET L'ÉNERGIE

objectifs et progrès

Les performances en un coup d’œilCes graphiques donnent un aperçu de nos performances selon certains indicateurs de sécurité et de durabilité.

SÉCURITÉ SUR LE LIEU DE TRAVAIL
Fréquence des accidents
recevables (RIF)(Accidents recevables sur
200 000 heures travaillées)
2,20Fréquence des accidents ayant
entraîné un arrêt de travail (LTCFR)(Accidents ayant entraîné un arrêt de travail
sur 200 000 heures travaillées)

1. Ces données ne couvrent ni les sites acquis après le 1er janvier 2010, ni Caterpillar Japan
Ltd., Direct Dealers operations.

0,71

1,66

2. Les données collectées avant 2011 ont été réévaluées en raison : a) d’acquisitions, b) de lamise à jour des données avec une plus grande précision, c) de dessaisissements

0,48
1,17

1,18

0,36

1,03

0,35

3. Le pourcentage de déchets recyclés ne tient pas compte du poids des métaux, recyclés à
100 %. La comptabilisation des métaux porte le niveau à 95 % en 2011.

0,28

4. Sur la base des énergies renouvelables uniquement. Les énergies alternatives seront
comptabilisées à l’avenir.
2007

2008

2009

2010

2011

2007

2008

2009

2010

5. Les données ne tiennent pas compte des activités de Progress Rail.

2011

impact environnemental 1, 2
Émissions absolues de GES(Millions de tonnes absoluesd’équivalent CO2)
(Référence : 2006)
2,91

Pourcentage de recyclage 3(Poids absolu des déchets recyclés/
Poids total absolu des déchets) x 100

2,99
2,65

87

2,75

78

Consommation d’eau(Consommation d’énergie électriquerenouvelable/consommation d’énergieélectrique totale) x 100

90
5,43

80

13,8

5,54
4,94

70

2,16

Pourcentage de sources
alternatives/renouvelables 4(Milliards de gallons
absolus consommés)(Référence : 2006)

4,82

2008

2009

2010

2011

2007

2008

2009

2010

2011

2007

2008

2008

2010

(Pourcentage d’augmentation desrecettes par rapport à 2001)
205(Retours réels de pièces en fin de vie/
retours éligibles) x 100
93

2,047

2011

91

94

Poids des reprises des pièces
en fin de vie Reman(Pièces en fin de vie reçues en
millions de livres)

2007

Croissance de l’activité
Rénovations Certifiées Cat®

(Pourcentage d’augmentation des recettes
par rapport à 2001)
161

95
141

142

160

998

134
122

133
110

607
104
385

388

2008

2009

237

2007

2008

2009

2010

2011

2007

2008

2009

2010

2011

2007

2008

2008

2010

68

2011

2007

1,754
1,541

1,639

2011

Rénovations Certifiées Cat® 2, 5

Poids des reprises des pièces
en fin de vie Reman

93

14,8

1,620

REMANUFACTURATION (REMAN) 5
Croissance de l’activité
de remanufacturation(Recettes en dollars/consommationd’énergie en gigajoules absolus)(Référence : 2006)

5,16

2010

2007

Utilisation intelligente
de l’énergie

2010

2011

2008

2009

2010

2011

Rapport sur la durabilité 2011 –CATERPILLAR ET L'ÉNERGIE

relationsCONSEILLERS,
commentaires etaffiliations
Caterpillar collabore avec de nombreux individus et organisations afin de promouvoir
le développement durable aux quatre coins du globe.
Notre collège d’experts reconnus dans le développement durable est là pour nous
prodiguer des conseils indépendants et pour soutenir nos efforts d’amélioration.

69

Rapport sur la durabilité 2011 –CATERPILLAR ET L'ÉNERGIE

relationsconseillers externes
et commentaires
Nous souhaitons vivement remercier les experts qui nous ont fait part de leurs commentaires sur les

progrès réalisés par Caterpillar en matière de développement durable. Leur présence dans la liste
ci-dessous signifie uniquement qu’ils ont contribué à l’élaboration du présent rapport et n’implique en
aucun cas qu’ils en avalisent le contenu. Les commentaires ci-dessous sont consultatifs et ne rendentpas forcément compte de la politique de l’entreprise.

______________________________________

Luke Danielson
Sustainable Development Strategies Group______________________________________

George C. Eads
Consultant senior ; Charles River Associates

Les fabricants ont tendance à mettre principalement l’accent sur l’efficacité de leur équipement entermes d’émissions et de consommation d’énergie dans le temps. Caterpillar se manifeste par son double
objectif de rendement énergétique de l’équipement (par unité de temps de fonctionnement) ET de temps
d’exécution des tâches par l’équipement. C’est non seulement la voie à suivre sur le plan commercial mais
une option sans perdant en termes de développement durable.

______________________________________

Bruce M. Everett
Professeur, The Fletcher School, Tufts University______________________________________Margaret Flaherty
Directrice générale, World Business Council for Sustainable Development

Dans moins de 20 ans, trois milliards de consommateurs de classe moyenne auront besoin de produits
etservices. La demande d’énergie et d’infrastructures s’en trouvera augmentée. Dans un monde aux
ressources limitées, les entreprises capables de répondre aux besoins du marché (pollution faible etutilisation durable des ressources, énergie comprise) détiendront un net avantage concurrentiel. Caterpillar
est promis à un bel avenir si l’entreprise continue sur sa voie du développement durable en tirant parti deses deux principaux atouts : sa technologie et son personnel compétent.

______________________________________(suite)70

Rapport sur la durabilité 2011 –CATERPILLAR ET L'ÉNERGIE

relationsconseillers externes etcommentaires (suite)
Bradley Googins
Professeur, Carroll School of Management
Ancien directeur du Center for Corporate Citizenship du Boston College

La question du social, du politique et du développement durable qui bouillonne et déborde le cadre del’entreprise, continuera à redéfinir en permanence les contours, les missions et les responsabilités del’entreprise au sein de la société. L’effacement des frontières entre démocratie et capitalisme, laconcurrence entre économies émergentes, la rareté des ressources naturelles et la sensibilisation etle militantisme croissants sur les thèmes de la richesse et des inégalités de revenus, posent toute unesérie extraordinaire de défis et de difficultés pour les entreprises qui s’efforcent de concilier croissanceet développement durable. Jamais le leadership d’entreprises comme Caterpillar n’a été aussi important.
Les difficultés et les opportunités de développer ces nouvelles missions exigeront la souplesse d’une
danseuse d’opéra et la détermination d’un athlète professionnel.

______________________________________

Stephanie Hanford-Hass
Présidente ; Connectivity Consulting, LLC
Je félicite Caterpillar pour ses efforts visant à réduire ses émissions de GES ainsi que celles de sesclients. Je suis ravie que l’entreprise, cette année, ait fait de l’énergie une priorité stratégique. Il metient à cœur de voir la société augmenter ses ventes autour de la production d’énergies renouvelables,
tout particulièrement dans le domaine des sources de capture du méthane, grandes comme petites.
Le méthane constituant un agent de forçage climatique à action rapide, réduire les émissions de méthane
est particulièrement important pour aider le monde à parvenir à des gains à court terme en termes deprotection climatique. Caterpillar doit solliciter un plus large éventail de clients dans les secteurs de lagestion des déchets, de l’exploitation minière et de l’agriculture, pour développer des projets de capturedu méthane.

______________________________________

Stuart L. Hart
Titulaire de la chaire S.C. Johnson en développement durable de l’entreprise,Johnson Graduate School of Management, Cornell University______________________________________

Thomas Lovejoy
Titulaire de la chaire de biodiversité ; Heinz Center for Science, Economics and the Environment______________________________________(suite)71

Rapport sur la durabilité 2011 –CATERPILLAR ET L'ÉNERGIE

relationsconseillers externes etcommentaires (suite)Mark B. Milstein
Professeur et directeur de recherche ; Center for Sustainable Global Enterprise, Cornell University______________________________________

William R. Moomaw
Professeur et directeur ; Center for International Environment and Resource Policy, The Fletcher
School, Tufts University______________________________________

Kevin Sweeney
Auteur et consultant sur les questions relatives au changement climatique et audéveloppement durable______________________________________

William A. Wallace
Ancien président et membre du conseil d’administration ; Ingénieurs sans frontières – États-Unis

Ce n’est que récemment que la société a pris conscience que les ressources mondiales et les capacitésécologiques sont non seulement limitées, mais que nous les épuisons plus vite qu’elles ne peuvent êtreremplacées, renouvelées ou rétablies. C’est une situation particulièrement critique pour les pays endéveloppement qui ne disposent parfois ni des ressources économiques ni des moyens technologiques desatisfaire leurs besoins de base. Si Caterpillar mène à bien son action, sa portée mondiale associée à ses
offres de services et de produits rentables peut aider les nations en développement à améliorer trèssensiblement la qualité de vie de leurs citoyens.

______________________________________

Durwood Zaelke
Président, Institute for Governance & Sustainable Development ; Directeur, International Network
for Environmental Compliance and Enforcement______________________________________

72

Rapport sur la durabilité 2011 –CATERPILLAR ET L'ÉNERGIE

relationsnos affiliations
Indices de développement durable du Dow Jones

Inclus depuis 2000 ; leader du secteur en 2006, 2007, 2008 et 2010sustainability-index.com

Ethisphere

Entreprises les plus éthiques au monde en 2007, 2008, 2009, 2010, 2011
ethisphere.com

Asia-Pacific Partnership on Clean Development and Climate (partenariat Asie-Pacifique pour ledéveloppement propre et le climat)
Solar Turbines est membre d’un groupe de travail de l’Asia-Pacific Partnership on Clean Development and Climate(partenariat Asie-Pacifique pour le développement propre et le climat) qui déploie des efforts novateurs en vue d’accélérer
le développement et la mise en œuvre de technologies énergétiques propres.
asiapacificpartnership.org

Business Council for Sustainable Energy

Solar Turbines est membre du conseil d’administration du Business Council for Sustainable Energy, lequel préconise le recours
aux technologies énergétiques propres comme solutions aux défis économiques, écologiques et de sécurité nationale.
bcse.org

Business Roundtable

Caterpillar est membre du Business Roundtable, un organisme qui encourage le développement durable par l’intermédiairede son groupe de travail sur l’environnement, la technologie et l’économie, parrain de l’initiative S.E.E. Change (Société,
Environnement, Économie), et de son programme climatique RESOLVE (Responsible Environmental Steps, Opportunities to
Lead by Voluntary Efforts).
businessroundtable.org

Diesel Technology Forum (forum technique sur le diesel)

Caterpillar est membre du Diesel Technology Forum, un forum de référence et de formation sur l’importance et la valeur
unique des moteurs diesel, des carburants, de l’équipement et de la technologie de contrôle des émissions.
dieselforum.org

Energy Technologies Institute

Caterpillar est membre de l’Energy Technologies Institute, un organisme britannique public et privé qui travailleprincipalement sur des projets de création d’une énergie abordable, fiable et propre pour le chauffage, l’alimentationélectrique et les transports.
energytechnologies.co.uk

The Nature Conservancy

Caterpillar, qui joue un rôle actif dans l’International Leadership Council, est devenue le principal donateur du projet
Great Rivers Partnership en 2005.
nature.org(suite)73

Rapport sur la durabilité 2011 –CATERPILLAR ET L'ÉNERGIE

relationsnos affiliations (suite)
Opportunity International

Par le biais de la Fondation Caterpillar, Caterpillar collabore avec Opportunity International pour proposer des microcrédits
et des services d’épargne, d’assurance et de formation à plus de deux millions de travailleurs de pays en développement
qui cherchent à sortir de la pauvreté.
opportunity.org

Tropical Forest Foundation

Caterpillar était l’un des membres fondateurs de la Tropical Forest Foundation en 1990. La Tropical Forest Foundation promeut
la gestion durable des forêts comme moyen de faire progresser un comportement environnemental exemplaire, la prospérité
économique et la responsabilité sociale.
tropicalforestfoundation.org

Green Building Council (États-Unis)

Aux États-Unis, Caterpillar est membre du Green Building Council, organisme à but non lucratif réunissant des entreprises
leaders qui œuvrent pour permettre à chacun de disposer de bâtiments écologiques d’ici une génération.
usgbc.org

Woody Biomass Coalition

Caterpillar est membre de la Woody Biomass Coalition (Coalition pour la biomasse forestière) qui fournit des conseils, desformations et des informations à des entités publiques et privées afin de les sensibiliser et de promouvoir la recherche, ledéveloppement et le financement de l’utilisation de la biomasse d’origine forestière durable sur les marchés des États-Unis.
woodybiomass.net

World Business Council for Sustainable Development (conseil mondial des entreprises sur ledéveloppement durable, WBCSD)

Caterpillar est membre du World Business Council for Sustainable Development, une association internationale dirigée parles PDG de près de 200 entreprises traitant exclusivement de développement commercial et durable.
wbcsd.org

Programme alimentaire mondial

Par le biais de la Fondation Caterpillar, Caterpillar collabore avec le Programme alimentaire mondial, la plus grande agencehumanitaire de lutte contre la faim dans le monde. Le PAM apporte de la nourriture partout où cela est nécessaire.
wfp.org

World Resources InstituteLe président-directeur général de Caterpillar fait partie du conseil d’administration du World Resources Institute, un groupede réflexion sur les questions environnementales qui sort du seul cadre de la recherche pour trouver des moyens concrets
de protéger la planète et d’améliorer la vie des individus.
wri.org

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