BÜRGER VOR ORT
Nachhaltigen Fortschritt ermöglichen –Gemeinde für Gemeinde
NACHHALTIGKEITSBERICHT 2014

INHALTSVERZEICHNIS

3

VORWORT DES CHAIRMAN

Chairman und Chief Executive Officer Doug Oberhelman
erläutert Caterpillars Verpflichtung zu Nachhaltigkeit
und bürgerschaftlichem Engagement vor Ort.

5BÜRGER VOR ORT

Einige Beispiele unserer "Bürger vor Ort", die zeigen,wie sie bei ihrer Arbeit und in ihren Gemeinden
nachhaltigen Fortschritt ermöglichen.

3+ Millio- 20

nen Einheiten

UNSER ANSATZ

Ein Überblick über Caterpillars Ansatz bei der Nachhaltigkeit,
bei dem Grundsätze und Verhaltensweisen im Mittelpunkt
stehen, die Abfall und Verschwendung vermeiden, die
Qualität verbessern und bessere Systeme entwickeln.

30

ZENTRALE BEREICHE

Eine Erörterung der wichtigsten Bereiche im Zusammenhang mit
den Nachhaltigkeitszielen von Caterpillar und von Bereichen,die sich auf unser Geschäft auswirken und die für die
Interessengruppen von Bedeutung sind.

66

ZIELE UND FORTSCHRITTEÜberblick über die Ziele und Fortschritte von Caterpillar bei
der Verbesserung der Sicherheit und den Auswirkungendes Unternehmens auf Wasser, Energie, Material und
THG-Emissionen.

75

2

CATERPILLAR, INC.

RECHTLICHE HINWEISE

NACHHALTIGKEITSBERICHT 2014

VORWORT DES CHAIRMAN

Bürger vor Ort: Nachhaltigen
Fortschritt ermöglichen –Gemeinde für Gemeinde
Caterpillar ist der weltgrößte Hersteller von Schwermaschinen, daher fällt es Menschen manchmal schwer, den
Zusammenhang zwischen unserer Geschäftstätigkeit und unserem Engagement für Nachhaltigkeit herzustellen. Mir
fällt das überhaupt nicht schwer. Es geht darum, wer wir sind und was wir Tag für Tag tun. Wir treten für Gesundheit
und Sicherheit ein – bei uns selbst und bei anderen. Durch Innovationen machen wir unsere Produkte effizienter undvermeiden Abfall und Verschwendung. Wir fördern Infrastrukturentwicklung und Verantwortung für die Umwelt.
Wir sind ein vielfältiges globales Team und bemühen uns um die Gestaltung einer besseren Welt, Gemeinde
für Gemeinde.
2014 haben wir die von uns gelebten Werte um Nachhaltigkeit erweitert, wobei Nachhaltigkeit nichts Neues für
uns ist, ganz im Gegenteil. "Nachhaltigen Fortschritt ermöglichen" ist seit langem eine zentrale Verpflichtung
gegenüber unseren Kunden, Aktionären und Mitarbeitern. Außerdem ist uns schon lange bewusst, dass fürnachhaltigen Fortschritt ein Ausgleich zwischen den wirtschaftlichen, ökologischen und gesellschaftlichen
Aspekten unseres Geschäfts gefunden werden muss.
Doug Oberhelman
Chairman und CEO
Caterpillar Inc.

Dieser Bericht zeigt anhand von Beispielen, wie wir zu diesem Fortschritt und Ausgleich beitragen. Nachhaltigkeit
treibt bei Caterpillar Innovationen voran – durch Innovationen und Technologie verringern wir Ressourcenverbrauch
und Emissionen und senken die damit verbundenen Kosten.

Nachhaltigkeit als Triebfeder für Innovationen.

Der Chairman und CEO vonCaterpillar, Doug Oberhelman,
erläutert unsere Verpflichtungzu Nachhaltigkeit und dasErmöglichen von nachhaltigem Fortschritt in unseren
Gemeinden. Hier erfahren
Sie mehr.

Auf diesen Seiten stellen wir Ihnen Innovationen vor, beispielsweise die neue SoLoNOx™ -Technologie von Solar
Turbines, die NOx-Emissionen von Gasturbinen verringert, außerdem Innovationen, die die besten Merkmale
vorhandener Lösungen kombinieren – wie das neue Antriebssystem mit zwei Finnen von Caterpillar Marine, dasrobust und wartungsfreundlich ist und aufgrund seiner Kompaktheit zu keinen Einbußen bei Manövrierfähigkeit
oder Laderaum führt. Dieser Bericht stellt Innovationen vor, die das Potenzial zur Veränderung einer ganzen
Branche haben – so wie unser intelligentes Verdichtungssystem, mit dem Straßenbaumaschinen die
Sollkriterien einer neuen Fahrbahn in nur einem Übergang erreichen können. Das erhöht die Poduktivität
und Sicherheit und senkt den Kraftstoffverbrauch und die CO2-Emissionen.
Auch bei unseren internen Betriebsabläufen ist Nachhaltigkeit eine Triebfeder für Innovationen, wie die
Verbesserungen des Transport- und Verpackungsprozesses in den Betrieben von Building Construction
Products weltweit zeigen. Diese Betriebe haben in enger Zusammenarbeit mit ihren Zulieferern die Zahl
der Lieferungen reduziert und die Effizienz erhöht. Dadurch wurde die Sicherheit verbessert und die
Bearbeitungszeit verkürzt, außerdem wurden die CO2-Emissionen und die Kosten gesenkt.
Überall dort, wo Caterpillar konstruiert, entwickelt, baut und verkauft, sind wir uns unserer Verantwortung fürdie Gestaltung einer besseren Welt bewusst. Unsere Vision ist die einer Welt, in der die Grundbedürfnisse der
Menschen – wie Obdach, sauberes Wasser, sanitäre Anlagen, Nahrung und zuverlässige Energieversorgung –auf ökologisch nachhaltige Weise erfüllt werden. Bei unserem Streben nach Verwirklichung dieser Vision
steht bei unseren Betriebsstätten, Produkten, Leistungen und Lösungen die effiziente Nutzung vonRessourcen im Mittelpunkt.
Und wir setzen es Gemeinde für Gemeinde um.

Rückgewinnung, Recycling und Generalüberholung.
In Gewächshäusern wird mit unseren Stromaggregaten nicht nur effizient Strom erzeugt, sondern außerdem mit
CO2 das Pflanzenwachstum gefördert. Dadurch stehen in vielen Teilen der Welt Nahrungsmittel und Blumen
ganzjährig zur Verfügung, was sonst nicht gewährleistet wäre. Bei der Rekultivierung von bergbaulich genutzten
Flächen dienen Cat®-Maschinen zum Planieren und Wiederherstellen des Geländes, das dadurch wieder inseinen natürlichen Zustand versetzt wird. Sie finden einen Bericht über ein Gelände in North Dakota, dasich in diesem Jahr besucht habe. Dort hat sich eine Landschaft, in der vor einiger Zeit noch wichtiges
Mineralerz gewonnen wurde, erneut verwandelt und bietet wieder sanfte Hügel, Wälder und Grasland.
Besonders stolz sind wir auf die seit mehr als 40 Jahren praktizierte Generalüberholung unserer Produkte und Teile,
die unseren Kunden nach der Überholung die Leistungsfähigkeit und den Nutzwert von Neuteilen bieten. In den
letzten 10 Jahren haben die weltweiten Generalüberholungsbetriebe von Caterpillar mehr als 500.000 Tonnen

3

CATERPILLAR, INC.

NACHHALTIGKEITSBERICHT 2014

VORWORT DES CHAIRMANDie Chairman’s
Sustainability Awards

Material in den Kreislauf zurückgeführt und damit dessen Ablagerung auf Deponien
oder Schrottplätzen verhindert. Allein durch unsere Generalüberholungstätigkeit
wurde die Freisetzung von mehr als 1.000.000 Tonnen Treibhausgas vermieden. Im
Juni habe ich unsere Aktionäre ausführlich über das Engagement von Caterpillar fürNachhaltigkeit informiert.

Hier erfahren Sie mehr.

Oben links: Mitglieder des Kern-Teams von BCP in North Carolina (v.l.n.r.): Sheila
Adams, Wendy Rinaldi, Matthew Drown, William Lucas, Christopher Self und Srini
Turumella. Oben rechts: Mitglieder des Teams von PD&GT (v.l.n.r.): John Winkler,
Mark Tarvin, Allen DeClerk, Paul Corcoran und Liqun Chi

Mit den Chairman’s Sustainability Awards werden Teams undEinzelpersonen ausgezeichnet, die unsere Idee von nachhaltigem
Fortschritt verkörpern und dazu beitragen, unsere Nachhaltigkeitsziele
für 2020 zu erreichen. Die Ehrungen werden in zwei Bereichen verliehen. Mit dem Product/Service/Solution Sustainability Award wird das
Projekt bzw. die Lösung mit dem höchsten Maß an Exzellenz in dendrei Aspekten der Nachhaltigkeit – wirtschaftliche, ökologische undsoziale Bilanz – für unser Unternehmen und unsere Kunden gewürdigt, und mit dem Process Sustainability Award wird Exzellenz bei betrieblichen oder geschäftlichen Prozessen – einschließlich derZusammenarbeit mit Händlern, Kunden und Lieferanten – ausgezeichnet, die das Streben nach Nachhaltigkeit am besten ausdrückt. Im
vierten Jahr seines Bestehens hat das Programm für den
Wettbewerb 2014 jetzt 37 Nominierungen aus 17 verschiedenen
Geschäftsbereichen in mehr als einem Dutzend Ländern angezogen.
Jedes eingereichte Projekt belegt unser Engagement für das
Ziel, nachhaltigen Fortschritt zu ermöglichen. Eines bringt zum
Beispiel Kosteneinsparungen von $ 15,4 Millionen und eine
Reduzierung von CO2-Emissionen um mehr als 5000 t.
Jedes Projekt ist zweifellos ein Gewinn für Caterpillar,
unsere Mitarbeiter und die Umwelt.
2014 wurde der Product/Service/Solution Sustainability Award
einem Team von Product Development & Global Technology(PD&GT) für sein Projekt Intelligente Verdichtung zuerkannt.
Lesen Sie mehr darüber im Beitrag "Messung an der richtigen
Stelle" auf Seite 8. Der Process Sustainability Award ging an
ein Team aus dem Geschäftsbereich Building Construction
Products (BCP) für sein Projekt, das die CO2-Emissionen bei
Logistikprozessen senkt. Näheres über das Projekt erfahren
Sie im Beitrag "Liefernetzwerk" auf Seite 52.

Erweitertes BCP-Team (von links nach rechts): Stuart Burton (Leicester, England),Ken Snider (Morton, Illinois), Tabitha Booth (Morton, Illinois) und Jeff Gu (Wujiang, China)

4

CATERPILLAR, INC.

Nachhaltigkeit fördert Gemeinden.
Dieser Bericht informiert außerdem über weitere Verbesserungen unserer
Sicherheitsbilanz. Unsere Sicherheitsbilanz ist heute eine der besten aller
Industrieunternehmen. 2014 haben wir bei der Häufigkeit meldepflichtiger
Unfälle unsere Quote auf 0,71 gesenkt. Das entspricht einer Verringerung um
9 Prozent gegenüber 2013. Es beschäftigt mich, wie sich durch Vermeidung von
Unfällen und Verletzungen das Leben verbessert. Unser intensives Streben, die
Sicherheit zu verbessern, hat vor mehr als zehn Jahren begonnen und wir
werden darin niemals nachlassen.
Unsere Mitarbeiter leben in den Gemeinden in der Nähe der Caterpillar-Betriebe, in
denen sie arbeiten, daher sind wir persönlich an der Bewahrung und Verbesserung
dieser Gemeinden interessiert. Ich glaube, überall auf der Welt sind unsere
Mitarbeiter wirklich stolz auf die Arbeit von Caterpillar in ihrer näheren Umgebung.
In diesem Bericht stellen wir nur einige Beispiele vor, darunter Mitarbeiter in
Nashville (Tennessee), die kostenlose Rechtsdienstleistungen erbringen, und
Mitarbeiter in Brasilien, die einheimische Pflanzen schützen.
Die Caterpillar Foundation unterstützt dutzende derartiger Initiativen durch
Zuschüsse, mit denen gezielt die Grundursachen von Armut bekämpft undWege zu Selbstständigkeit und Wohlstand erschlossen werden sollen. Seit ihrer
Gründung im Jahr 1952 hat die Caterpillar Foundation hunderte Millionen Dollar
bereitgestellt, um nachhaltigen Fortschritt für Familien und Gemeinden überall
auf der Welt zu fördern.
Nachhaltiger Fortschritt setzt Zugang zu zuverlässiger, sauberer und erschwinglicher
Energie, Wasser, Nahrung und Obdach voraus. Caterpillar fördert die Entwicklung all
dieser Dinge.

Energiezugang ist eine Voraussetzung für Wohlstand.
Caterpillar weiß, dass Energie von zentraler Bedeutung für einen höheren Lebensstandard
und wirtschaftliches Wachstum ist. Wir fördern traditionelle fossile Brennstoffe undTechnologien für eine effizientere Verbrennung dieser Brennstoffe. Daneben verfolgen
wir Innovationen, die alternative und erneuerbare Ressourcen nutzen.
Ob mit unseren Industriemotoren zur Unterstützung der Erzeugung von Energie, unseren
Maschinen für Aushubarbeiten und den Bau neuer Dämme und Kraftwerke, unseren
Stromaggregaten zur Energieversorgung von Krankenhäusern oder unseren dieselelektrische Lokomotiven zum landesweiten Transport von Lebensmitteln
und Material – Caterpillar ist weltweit führend bei der Schaffung besserer
Voraussetzungen für wirtschaftliches Wachstum und Chancen.
Wir sind ein auf Werte gegründetes Unternehmen und feiern 2015 unser 90-jähriges
Bestehen als Unternehmen, das nach diesen Werten lebt und arbeitet. Wir sind ein
weltweites Team – das beste, das es gibt – und werden weiterhin nachhaltigen
Fortschritt ermöglichen, Gemeinde für Gemeinde.

Doug Oberhelman
Chairman und CEO
Caterpillar Inc.

NACHHALTIGKEITSBERICHT 2014BÜRGER VOR ORT
Eingebaute Qualität

Eintreten für eine
Sicherheitskultur
Antrieb für
größerenKundennutzen
Aus für
Stickoxidemissionen

Blockheizkraftwerke machen
Betrieb vonGewächshäusern
noch grüner
Schließen
Renaturierung vonvon Lücken im
Bergwerksflächen
brasilianischen
Regenwald

Black Beltversetzt Energieverschwendung in
Thiruvallur einen
Schlag5

CATERPILLAR, INC.

Langfristig
denkende
Lieferanten
entwickeln

Messung an derrichtigen Stelle

NACHHALTIGKEITSBERICHT 2014BÜRGER VOR ORT

Bürger vor Ort: Steven Rodriguez
Gemeinde: Victoria (Texas)
So mache ich nachhaltigen Fortschritt möglich:
Verringerung der Unfallhäufigkeit um 50 %Eingebaute Qualität
Caterpillar hat sich zum Ziel gesetzt, den Kunden die qualitativ besten Maschinen zu liefern und diese außerdem auf die sicherste
und effizienteste Weise zu fertigen. Um dieses Ziel zu erreichen, haben wir 2013 die schlanke Fertigung mit dem Grundprinzip dereingebauten Qualität eingeführt. Das Prinzip der eingebauten Qualität soll sicherstellen, dass Prozesse auf Anhieb richtig durchgeführt
werden – mit den richtigen Werkzeugen, unter Beachtung der Ergonomie und mit der erforderlichen Schulung, damit nicht eingeplante
Nacharbeit außerhalb des Prozesses zur Behebung von Mängeln vermieden wird.
Unser Hydraulikbaggerwerk in Victoria (Texas) gehörte zur Reihe von PilotProduktionsstätten, in denen die schlanke Fertigung eingeführt wurde.
Da das Prinzip der eingebauten Qualität inzwischen zum Bestandteil der
Fertigungsverfahren und -kultur geworden ist, setzt Teamleiter Steven
Rodriguez die Methodik dieses Prinzips ein, um Mängel bis zu ihrem
Ursprung zurückzuverfolgen und zu beheben. "Mein Team war von derEinführung der eingebauten Qualität begeistert", sagt Steven. "Wirmachen das, was wir an der Fertigungsstraße tun, zu unserer Sache. Wir
stellen fest, was einen Arbeitsschritt erleichtern würde, und beziehen die
Fertigungsingenieure mit ein."Das Ergebnis? Das Prinzip der eingebauten
Qualität hat zu einer erheblichen Verkürzung der Fertigungszeit und
Verringerung von Mängeln geführt. "Eingebaute Qualität hat mein Leben
leichter gemacht", sagt Steven. "Ich führe meine Kontrollen durch und weil

es weniger Mängel gibt, brauche ich mein Team nicht für Nacharbeiten vonder Fertigungsstraße abzuziehen."Weniger Mängel bedeutet weniger Zeit fürNacharbeiten und weniger Unfälle.
Die Fertigungsstraße ist speziell darauf ausgelegt, dass unsere Produkte auf
Anhieb sicher und effizient hergestellt werden – von Anfang bis Ende. Mängel
sind nicht eingeplant und erfordern deshalb üblicherweise Nacharbeit außerhalb
des Prozesses. Oftmals wird Nacharbeit außerhalb des Prozesses dann inBereichen durchgeführt, die als Nacharbeitsplätze bezeichnet werden undergonomisch nicht der Arbeit entsprechend gestaltet sind und nicht über die
bei normalen Fertigungsstraßen vorhandenen Werkzeuge und Vorrichtungenverfügen. Ebenso führen Mitarbeiter, weil diese Arbeit nicht zum Prozess
gehört, also "Einzelproduktion" ist, häufig Arbeiten aus, die sie noch nie oder
nur selten ausgeführt haben. Wenn die Notwendigkeit verringert wird, Mängel
durch Nacharbeit außerhalb des Prozesses zu beheben, sinkt dadurch auch die
Verletzungsgefahr. Mithilfe von schlanker Fertigung und eingebauter Qualität
sowie anderer Initiativen zur Verbesserung der Sicherheit erreichte das Werk in
Victoria bei der Häufigkeit meldepflichtiger Unfälle bzw. Verletzungen von 2013
auf 2014 eine Abnahme um etwa 50 Prozent, was zu einer Quote von 0,82 im
Jahr 2014 führt. Steven erinnert uns daran, dass Qualität wichtig ist, aber die
Arbeitssicherheit bei uns immer noch an erster Stelle steht. "Wir überlegen,'Wie können wir die Sicherheit für mein Team verbessern, sodass am Ende desTages jeder zu seiner Familie zurückkehrt?'" sagt er.

Sehen Sie sich an, wie die Verringerung
von Nacharbeit im Werk Victoria (Texas)
dazu beigetragen hat, Verbesserungen bei
der Sicherheit zu erzielen. Hier klicken.

6

CATERPILLAR, INC.

NACHHALTIGKEITSBERICHT 2014BÜRGER VOR ORT

Bürger vor Ort: Debbie Johnson
Gemeinde: North Little Rock (Arkansas)
So mache ich nachhaltigen Fortschritt möglich:
Eine ambitionierte Sicherheitskultur

Eintreten für eine Sicherheitskultur
Debbie Johnson erinnert sich noch an ihren ersten Tag in der Montagehalle des zu Caterpillars Earthmoving Division gehörenden Betriebs inNorth Little Rock (Arkansas). "Ich kann mich erinnern, Leute angehalten zu haben, ihre Gehörschutzstöpsel zu tragen, sich Zeit zu lassen und
die Montageplattformen zu benutzen – darin kam meine Sorge zum Ausdruck, dass sie jeden Tag sicher zu ihren Familien zurückkehren." Es
war klar, dass Debbie Safety Champion des Betriebs werden musste und diese Aufgabe hat sie in den vergangenen dreieinhalb Jahren erfüllt.
2014 wurde Debbie für ihre herausragende Leistung als Assembly Operations
Safety Champion bei der Verbesserung der Sicherheit für alle Mitarbeiter
der Caterpillar Safety Star verliehen. Safety Star ist ein Programm zur
Auszeichnung von Mitarbeitern, die einen wesentlichen Beitrag zu den
Sicherheitsinitiativen in ihrem Betrieb geleistet haben.
Als Debbie als Safety Champion anfing, setzte sie auf die Sicherheitsgrundsätze,die bei ihrer ersten Montageschulung gut und nachdrücklich vermittelt worden
waren. Im Caterpillar-Betrieb in North Little Rock arbeitete das Führungsteam
ab dem ersten Tag (also ab dem Reinigen von Schmutz und dem Aufbauen von
Schränken und Tischen) daran, dass Sicherheit an oberster Stelle steht. Auf
der Grundlage eines durchdachten Plans sollte eine wahrnehmbarere undnachhaltigere Sicherheitskultur geschaffen werden. Sie erinnert sich: "Im Mai
2011 bat der Betriebsleiter mich in sein Büro und gab mir eine Liste mit etwa
15 Stichpunkten. Das sei seine Vorstellung in Sachen Sicherheit, sagte er.
Wir sollten mit dem Aufstellen eines Sicherheitsplans anfangen."Debbie begann, Verfahren zur Verwirklichung dieser Vorstellungen zu
entwickeln, dazu Maßstäbe, mit deren Hilfe Zielmarken auf dem Weg
dorthin ermittelt, beschrieben und bewertet werden konnten. Außerdem
schloss sie sich einem Team an, das die eigentlichen Unfallursachen
erkennen hilft und Maßnahmen zur Verringerung der Wiederholungsgefahr
umsetzt. "Jeden Tag nehme ich mir persönlich vor", sagt sie, "jemanden
positiv zu beeinflussen und ihm zu zeigen, welchen Einfluss er auf sein
eigenes Leben und das von anderen allein durch sichere und rationale
Entscheidungen hat."
Die Herausforderung war, Prozesse zu entwickeln, die zu einer Teilnahme
ermutigen, erkennbare Ergebnisse hervorbringen und eine solide Grundlage
für anhaltendes Engagement bewahren würden. "Wir mussten feststellen,
dass trotz unseres persönlichen Einsatzes für die Entwicklung und Pflege
einer anerkannten, nachhaltigen Sicherheitskultur die Bildung, die
Bereitschaft und das Engagement aller unabdingbar waren, damit
diese Kultur tatsächlich entsteht."
So nahm Debbie sich vor, mit der Unterstützung von Caterpillar Safety
Services und des Prozesses "Zero-Incident Performance" (ZIP TM) eineansteckende Sicherheitskultur zu fördern. Die Zahlen des Betriebs zur
Häufigkeit meldepflichtiger Unfälle spiegeln den eindrucksvollen Fortschritt
bei der Sicherheitskultur in diesem Zeitraum wider: eine Verbesserung um
89 Prozent von 2011 bis 2014. Und sie arbeitet weiter an der Entwicklung
und Einführung von Wegen, die Wahrnehmbarkeit, Effizienz und Nachhaltigkeit
der Sicherheitskultur in North Little Rock zu verbessern. "Es ist wirklich ein
angenehmes Gefühl, mit praktisch jedem im Betrieb auf irgendeine Weise in
Verbindung zu stehen. Wir weisen unermüdlich darauf hin, dass es wichtig ist,selbst Verantwortung für die Sicherheit zu übernehmen und stellen sicher,dass die Caterpillar-Familien und Freunde wissen, dass wir es als unsere
Verpflichtung betrachten, gegenseitig für unsere Sicherheit zu sorgen."

7

CATERPILLAR, INC.

NACHHALTIGKEITSBERICHT 2014BÜRGER VOR ORT

Bürger vor Ort: Allen DeClerk
Gemeinde: Mossville (Illinois)
So mache ich nachhaltigen Fortschritt möglich:
Steigerung der Produktivität um 70 %Messung an der richtigen Stelle
Eine unzureichende Verdichtung des Bodens beim Erdbau wird am Ende sehr teuer. Eine zu geringe Steifigkeit von Boden, Sand und Mineralstoffen(den Bausteinen von Straßen, Bauplätzen und Brückenwiderlagern) kostet die Steuerzahler jedes Jahr Milliarden für die Wiederherstellung undfür Fahrzeugschäden. Außerdem tragen die Straßenbaumängel zu den $ 180 Milliarden an jährlichen Kosten für die Instandhaltung des 4 Millionen
Meilen langen Straßennetzes der USA bei. Der schlechte Zustand der Straßen hängt häufig mit den Materialien zusammen, aus denen sie
gebaut sind.
Bei Gesprächen, die Allen DeClerk, Vertriebsberater im Caterpillar-Geschäftsbereich
Advanced Components and Systems, mit Erdbau-Kunden führte, kam immer wieder
das gleiche Thema zur Sprache. Die bei den Verdichtungsmaschinen der Kunden
eingebauten intelligenten Verdichtungssysteme, die den Grad der Verdichtungüberwachen und den Fahrer informieren, wenn eine ausreichende Verdichtung
erreicht ist, hatten ihre Grenzen. Die intelligenten Verdichtungsverfahren
funktionierten nur bei sehr steifen, körnigen Materialien und dann auch nur,
wenn die Maschine in einem Vibrationsmodus arbeitete.
Auf vielen Baustellen ist das Material jedoch sand- oder tonhaltig
oder es erfordert Walzen ohne Vibration. "Auf diesen Baustellen",erläutert Allen, "mussten die Kunden mit manuellen Messverfahren
arbeiten, sodass Fahrer und Vorarbeiter praktisch einen 'Blindflug'machten, bis die Arbeiten für eine Kontrolle mit Spezialgeräten
unterbrochen wurden." Außerdem wurde wegen des mit der Kontrolle
verbundenen Zeit- und Kostenaufwands und des Sicherheitsrisikos inder Regel weniger als 1 Prozent des gesamten verdichteten Bereichstatsächlich zur Qualitätssicherung gemessen. Es war eindeutig einebessere Technologie erforderlich, um die Einhaltung der Vorgaben bei
sämtlichen im Straßenbau verwendeten Materialien zu überprüfen.
Allen fing an, intelligente Verdichtungsmessverfahren für große statische
Walzen zu untersuchen. Von den untersuchten Messverfahren wurde das
antriebsstrangbasierte Verfahren Maschinenantriebsleistung (MDP) für die
Weiterentwicklung ausgewählt. Allen war der leitende Forschungsingenieur, er
richtete die Maschinensysteme ein und arbeitete bei der Bewertung desMesssystems eng mit den Kunden zusammen. "Das MDP-System von Caterpillar
funktioniert nach dem Prinzip des Rollwiderstands", erläutert Allen. "So lässt
sich zum Beispiel eine beladene Schubkarre viel leichter über Beton rollen als
auf weichem Gartenboden schieben. Das liegt daran, dass der Beton steifer ist

8

CATERPILLAR, INC.

und eine höhere Tragfähigkeit aufweist. Es ist genau diese Tragfähigkeit desBodens, die beim MDP-System gemessen wird, das damit die Qualität genauer
anzeigt als konventionelle Systeme, die zum Schätzen der Bodensteifigkeit diereflektierte Energie der Vibrationsbandage einer Walze messen."
Die Vorteile des MDP-Systems für den Kunden sind beachtlich. "Bei bestimmten
Kundenprojekten haben wir Produktivitätssteigerungen bei der Verdichtung
und entsprechende Minderungen der CO2-Emissionen von bis zu 70 Prozent
festgestellt", sagt Allen. "Wenn Kunden ihren Prozess mittels der Technologie
besser kontrollieren, haben sie größere Gewissheit, dass sie jedegegebenenfalls erforderliche Überprüfung bestehen werden." Dasmaschinenbasierte System hat den zusätzlichen Vorteil, dass das zu
verdichtende Material zu 100 Prozent gemessen wird, verglichen mit 1 Prozent
oder weniger bei traditionellen manuellen Messverfahren. Das sorgt für eine
gleichmäßiger verdichtete Einbaufläche und dadurch letztlich für eine längere
Nutzungsdauer des Bauwerks.
"Ich bin sehr stolz auf das ganze Team, das es geschafft hat, die Technologie
auf den Markt zu bringen", betont Allen. "Für mich bestand bei diesem Projekt
die größte Genugtuung darin, dass wir einen Kundenbedarf erkannt haben,der damals nicht allgemein gesehen wurde, und als erste in der Brancheeine innovative Lösung für diesen Bedarf präsentiert haben. Die Begleitung
der Technologie von der Forschung bis zur Produktion ist ein Höhepunkt
meines Berufslebens."

NACHHALTIGKEITSBERICHT 2014BÜRGER VOR ORT

Bürger vor Ort: David Stansel
Gemeinde: San Diego (Kalifornien)
So mache ich nachhaltigen Fortschritt möglich:
Senkung der Stickoxidemissionen um 60 %Aus für Stickoxidemissionen
David Stansel war viel auf entlegenen Straßen in Kanada unterwegs, um Feldversuche bei den Brennkammerauskleidungen für SoLoNOx™Gasturbinen von Solar Turbines durchzuführen. Bei seinem Einsatz arbeitete er mit einem Solar-Kunden zusammen, der Gastransportleitungenin ganz Kanada mit vielen Gasturbinen von verschiedenen Herstellern betreibt.
David, inzwischen Gruppenleiter SoLoNOxTM-Verbrennungstechnik, war in Alberta,
um zu sehen, wie sich die Auskleidung der Mars-ABC-Verbrennungskammer
an Orten mit starken Temperaturschwankungen bewährt. "Im Sommer sahen
wir Elche und Hirsche, endlose Kornfelder und Wälder. Im Winter lag der Ort
unter einer Schneedecke und es war bitterkalt – perfekte Voraussetzungen, um
Produktleistung und Robustheit unter Bedingungen zu zeigen, die wir in unserer
Zentrale in San Diego niemals erleben", erklärt David. "Das Bedienpersonal
berichtete von der Zuverlässigkeit und dem problemlosen Betrieb unserer
Maschinen, also Schlüsselanforderungen an die Produkte, und von der besseren
Luftqualität am Ort, die dazu beiträgt, die Schönheit dieser abgelegenen Ortezu bewahren."
Das SoLoNOx-System setzt Verfahren zur Magergemischverbrennung ein,um die Stickoxidemissionen zu verringern. SoLoNOx-Turbinensysteme

wandeln fossile Brennstoffe in Nutzarbeit oder elektrischen Strom um. Durch
Verbesserung der Verbrennungsverfahren kann Solar das bei deutlich
geringeren Belastungen der Umwelt in Form von Stickoxidemissionen
und ohne das Erfordernis zusätzlicher Maßnahmen zur Abgasregelung
erreichen. Das SoLoNOx-System wurde bei mehr als 3000 Turbinen
eingebaut und die meisten der aktuellen Solar-Motortypen können mit
dem verbesserten System ausgerüstet werden.
"Es ist schon eine beachtliche Leistung, dass die Emissionswerte des neuen
Systems voraussichtlich um mehr als 60 Prozent unter den bisherigen Wertenliegen werden", sagt David. "Ich habe bei Kundenbesuchen mit Genugtuung
gehört, wie zuverlässig das neue System ist; es arbeitet einfach einwandfrei."
Die technische Konstruktion hinter dem Verfahren war jedoch nicht ganz so
einfach. Eine technische Herausforderung bestand darin, die Metallwände
der Verbrennungskammer-Auskleidung ausreichend kühl zu halten undgleichzeitig die Kühlluftmenge zu minimieren, die in den Verbrennungsraum
strömen und die chemischen Reaktionen unterbrechen sollte. Als Lösung
stellte sich dann eine Kombination aus einer dünnen Keramikbeschichtung
auf der heißen Seite der Metallwand und dem Prozess der vollständigenKühlung der Rückseite dieser Wand heraus. Das Team nutzte Erfahrungenaus früheren Aktionen und führte umfassende Berechnungen und Tests
zur Wärmeübertragung durch, um die endgültige Ausführung zu finden.
"Es gefällt mir, Kunden das liefern zu können, was sie wünschen", sagt David.
"Wir haben ein großartiges Team, das ein wirklich erfolgreiches Programm
geschaffen hat. Es ist ein angenehmes Gefühl zu wissen, dass wir etwas
verändern und unseren Kunden helfen, ebenfalls etwas zu verändern.
Außerdem empfinden wir eine gewisse Genugtuung bei dem Gedanken,
dass unsere harte Arbeit zu geringeren Stickoxidemissionen führt."

9

CATERPILLAR, INC.

NACHHALTIGKEITSBERICHT 2014BÜRGER VOR ORT

Bürger vor Ort: Mattias Hansson
Gemeinde: Göteborg (Schweden)
So mache ich nachhaltigen Fortschritt möglich:
Kundenseitig gemeldete Verbesserung der
Kraftstoffnutzung um 30 %Antrieb für größeren Kundennutzen
Das vielleicht Aufregendste für einen Erfinder ist zu sehen, dass seine Konstruktion sogar noch besser funktioniert als er es sich vorgestellt hat.
Mattias Hansson kennt das Gefühl. Er ist Schiffbauingenieur und einer von drei Erfindern – neben Bjørnar Helgesen von SMG und Bjørn Moving
von OMT –, die zusammen in enger Abstimmung das Konzept des neuen Zwei-Finnen-Antriebs von Caterpillar Marine geplant und entwickelt
haben, das bei den Seatrade Maritime Awards in Dubai den Technical Innovation Award 2014 gewonnen hat. "Es war eine Herausforderung,etwas Neues vorzustellen, das es auf dem Markt noch nicht gab, und neue Verfahren zu entwickeln", sagt Mattias.
Das Zwei-Finnen-System wurde ursprünglich entwickelt, um Schiffe, die unter
arktischen Bedingungen arbeiten, weniger anfällig für Beschädigungen desAntriebssystems zu machen. Bei modernen Offshore-Schiffen sind Strahlruder
und Propeller das am weitesten verbreitete diesel-elektrische Antriebssystem.
Mit zunehmendem Einsatz der Schiffe in weiter abgelegenen und rauen
Arbeitsumgebungen führen Verschleiß und dynamische Belastungen allerdings
allzu oft zu unvorhergesehenen Ausfällen. Reparaturen erfordern in der Regeleine Fahrt ins Trockendock und verursachen dadurch beträchtliche Ausfallzeiten
und Kosten.
Konventionelle diesel-elektrische oder diesel-mechanische Antriebssysteme sindunter Umständen zuverlässiger als Strahlruder und Propeller. Allerdings nehmenin diesem Fall Getriebe, Wellen und Maschinen wertvollen Raum im Innern des
Schiffes in Anspruch und eine Nachrüstung gestaltet sich schwierig undzeitaufwändig. Mattias und seinem Team ist es gelungen, eine Lösung zu finden, die
die Vorzüge der beiden traditionellen Antriebssysteme vereint. "Ursprünglich hatten
wir nur den Aspekt Sicherheit und Schutz im Blick: das Antriebssystem mit zwei
Finnen unter widrigen Bedingungen zu schützen", erläutert Mattias. In Verbindung
mit den kompakten, hydrodynamisch optimierten und maßgeschneiderten Finnen
stellten wir zudem fest, dass wir größere, langsam drehende Propeller nutzen
konnten, die mit hoher Steigung arbeiten, um den gesamten Vortriebswirkungsgrad
zu erhöhen. Zudem konnten wir durch Verwendung einer kurzen Antriebswelle mit
nur einem Stevenrohrlager die mechanischen Verluste in den Komponenten
minimieren. Je nach den Tiefgangsbeschränkungen des Schiffs können die Finnen
aufgrund der Berechnungen/Simulationen entsprechend gestaltet und entweder
oberhalb oder vorzugsweise unterhalb der Grundlinie angeordnet werden, sodass
noch größere Propeller möglich sind. Dank des großen Angebots an Cat®- und
MaK™-Motorsystemen sind wir in der Lage, die optimalen Lösungen zur
Steigerung des Gesamtwirkungsgrads beim ganzen Schiff zu finden.
Das Zwei-Finnen-System wird in enger Abstimmung mit unseren Kunden
speziell auf die Anforderungen, den Zweck und das Einsatzprofil des Schiffs
zugeschnitten. Das System bietet ein effizientes Konzept mit eingebautem
Zustandsüberwachungssystem und geschlossenem wassergeschmiertem
Stevenrohr. Die wichtigsten Einrichtungen sind vom Innern des Schiffs aus
zugänglich, das dadurch nicht in einem Dock trockengelegt werden muss,
und als zusätzlicher Effekt sorgen die Finnen für zusätzlichen Laderaum undstärkeren Auftrieb sowie verbesserte Wartungsmöglichkeiten. Da die gesamte
Anlage in den externen Finnen untergebracht ist, eignet sich das Zwei-FinnenSystem sowohl für Neubauten als auch für Nachrüstungen, um denvorhandenen Antrieb zu ersetzen.

10

CATERPILLAR, INC.

NACHHALTIGKEITSBERICHT 2014BÜRGER VOR ORT

Antrieb für größeren Kundennutzen (Fortsetzung)Die erste Zwei-Finnen-Anlage wurde Anfang 2014 bei einem
seismischen Vermessungsschiff nachgerüstet und ersetzte dievorhandenen Azimutstrahlruder. Das Schiff meldete keine Probleme
mit der Zuverlässigkeit und verzeichnete eine um 30 Prozent
bessere Kraftstoffnutzung sowie eine um 84 Prozent höhere
Leistung bei der Pfahlzugkraft unter seismischen Bedingungen. Diese
Vorteile dürften die Erträge des Kunden um etwa $ 3,3 Millionen pro
Jahr steigern. Dank Vorfertigung konnte die Nachrüstung im
Rahmen eines 45-tägigen Werftaufenthalts und bei minimalem
Umbau vorhandener Anlagen durchgeführt werden. Nach
Aussage des Kunden ist dies etwa ein Drittel der Zeit, die fürvergleichbare Nachrüstungen des Antriebs benötigt wird. Wir
freuen uns schon auf die Nachrüstung eines Schwesterschiffs.

SClBFür Mattias und sein Team hätte es gar nicht besser laufen
können. "Caterpillar und unsere Partner haben hervorragende Arbeit
geleistet und dadurch dieses Konzept bestmöglich umgesetzt, um die
Verfügbarkeit zu maximieren, die laufenden Kosten zu minimierenund eine Lösung bereitzustellen, die die Gesamtbetriebskosten fürunsere Kunden minimiert und die Umweltbilanz verbessert."

Weitere Informationen über dasneue Zwei-Finnen-Konzept und dieNachrüstung des seismischen
Schiffs Polarcus. Hier klicken.

11

CATERPILLAR, INC.

NACHHALTIGKEITSBERICHT 2014BÜRGER VOR ORT

Bürger vor Ort: Maheswaran Govindan
Gemeinde: Tamil Nadu (Indien)
So mache ich nachhaltigen Fortschritt möglich:
Einsparung von 3000 t CO2-Emissionen

Black Belt versetzt Energieverschwendungin Thiruvallur einen Schlag
Maheswaran Govindan ist "6 Sigma Black Belt" und hatte alle Hände voll zu tun. Als Projektleiter und Erneuerungsbeauftragter für ein großes
Stromsparprojekt bei Caterpillar in Thiruvallur (Indien) hatte Maheswaran mit seinem Team den Auftrag, bessere Möglichkeiten zur Überwachungund deutlichen Verringerung des Gesamtstromverbrauchs der Betriebsstätte zu suchen.
Als Erstes nahm das Team eine Bewertung eines Arbeitstages in der Betriebsstätte
vor. "Schon bald wurde klar, dass es Potenzial für Energieeinsparungen nicht nur ineinem Bereich gab, sondern im gesamten Betrieb Verbesserungen eingeführt
werden konnten", berichtet Maheswaran. Er und sein Team überprüften die
Wertströme und nahmen die Ineffizienzen ins Visier. Ein Ergebnis: Stromverbrauch
und Arbeitspläne, die sich nach der schwankenden Nachfrage richten, korrelierten
nicht vernünftig. Darüber hinaus stellten sie unnötigen Energieverbrauch durch
Wasserpumpen, Luftkompressoren, Sicherheitsleuchten und andere Geräte
außerhalb der Produktionszeiten fest.

Anhand von statistischen Modellen und Analysen ermittelte das Team aus seinen
Ergebnissen Verbesserungsmöglichkeiten bei der Energieeinsparung. "Wir habenalles umgesetzt – von mengenbasierten Arbeitsplänen, Schichtbetrieb undBüronutzung über minimierte Beleuchtungsanforderungen und Senkung desStromverbrauchs bis zu verbesserter Effizienz von Versorgungseinrichtungen",erklärt Maheswaran.
Die Ergebnisse waren umwerfend. Bis Ende 2014 wurden durch dieseMaßnahmen bereits 3000 t CO2-Emissionen vermieden und derBetrieb sparte mehr als $ 234.000.
Die positiven Ergebnisse der harten Arbeit seines Teams sprechen für sich selbst,
aber Maheswaran ist besonders glücklich darüber, dass die Auswirkungen desProjekts noch weiter greifen. "Was mir vielleicht die größte Genugtuungverschafft, ist die kulturelle Veränderung, die diese Änderungen beim
Energiesparansatz des gesamten Teams in Thiruvallur bewirkt haben."

12

CATERPILLAR, INC.

NACHHALTIGKEITSBERICHT 2014BÜRGER VOR ORT

Bürger vor Ort: Roelf Koster
Gemeinde: Rotterdam (Niederlande)
So mache ich nachhaltigen Fortschritt möglich:
Auf den Energieeinsatz bezogener Wirkungsgrad von über 90 %Blockheizkraftwerke machen Betrieb
von Gewächshäusern noch grüner
Heute wachsen in den Niederlanden Gemüse und Blumen auf einer Fläche von mehr als 24.700 Acres (ca. 100 Quadratkilometer) unter
Glasdächern in Gewächshäusern und die dabei benötigte Energie wird zunehmend durch Blockheizkraftwerke (BHKW) mit Gasmotoren
erzeugt. BHKW sind eine effiziente Möglichkeit, elektrische Energie zu erzeugen und gleichzeitig aus der Abwärme des Motors nutzbare
thermische Energie zu gewinnen sowie CO2-Emissionen zurückzugewinnen und als Pflanzennährstoff zu nutzen.
Gewächshaus-Blockheizkraftwerke mit Gasmotoren setzten sich in den 1970erund 1980er-Jahren zuerst in den Niederlanden und dann im benachbarten
Belgien durch. Roelf Koster, Vertriebsleiter bei MWM Benelux B.V., einer
hundertprozentigen Tochtergesellschaft der Caterpillar Energy Solutions GmbH,hilft heute Erzeugern auch außerhalb der Niederlande dabei, Tomaten,
Paprika, Gurken, Blumen und anderes in Gewächshäusern anzubauen,
die effizienter sind denn je. In den letzten fünf Jahren hat MWM Benelux
Blockheizkraftwerke (BHKW) für Gewächshäuser an Erzeuger in
Deutschland, Griechenland, Irland, Russland und Spanien geliefert.

Installationsverfahren für all die Anlagen im Gewächshaus gelernt.
Diese Kenntnisse sind für ein umfassendes Verständnis des komplexen
Energiebedarfs von Gewächshauskulturen unerlässlich. "Dies ist für uns
ein sehr reizvolles Geschäftsfeld", sagt Roelf. "Auch wenn wir versuchen,unser Produktangebot zu standardisieren, so wird in der Praxis doch jedes
BHKW-Projekt für ein bestimmtes Gewächshaus an einem bestimmten
Standort nahezu maßgeschneidert, sodass die Lieferung einer Lösung
für die jeweiligen technischen und wirtschaftlichen Bedürfnisse eines
bestimmten Gewächshausbetreibers eine sehr lohnende Aufgabe ist."

Gewächshäuser sind in der Regel Familienbetriebe und häufig werden
Entscheidungen von den Betreibern und ihrer Familie am Küchentischgetroffen. Roelf hat viel Zeit damit verbracht, Besitzer von Gewächshäusern
zu beraten und geschäftlich mit ihnen zu verhandeln und hat dabei vielüber Gewächshausbetrieb, Pflanzenanbau und -vermarktung sowie

Die Bedürfnisse wachsender Pflanzen sind relativ einfach. Neben Sonnenlicht
brauchen wachsende Pflanzen zum guten Gedeihen Wärme, Wasser, Nährstoffe
und CO2. Traditionell betreiben die Erzeuger Erdgasheizkessel, um Wasser zu
erwärmen und die Wurzeln ihrer Pflanzen warm zu halten, und sie nutzen Stromaus dem Netz für den Betrieb von Pflanzenwachstumslampen, Pumpen undanderen Einrichtungen. Mit BHKW-Systemen trägt MWM dazu bei, das
Funktionsmodell moderner Gewächshäuser zu verändern.
Moderne Großgewächshäuser haben wenig Ähnlichkeit mit einem normalen
landwirtschaftlichen Betrieb, sie sind vielmehr komplexe Hightech-Fabriken,
die Nahrungsmittel und andere Pflanzen produzieren. Ein Cat®- oder MWMTMErdgasstromaggregat erzeugt elektrischen Strom für die Bedürfnisse desGewächshauses, und überschüssiger Strom kann an das Versorgungsunternehmenverkauft und in das Netz eingespeist werden. Die Abwärme vom Motor wird
genutzt, um das Gewächshaus zu temperieren und Wasser zu erwärmen, dasunter anderem in großen Tanks gespeichert wird, um die Pflanzen auch überNacht warm zu halten. Das im Abgas des Stromaggregats enthaltene CO2, dasbisher in die Atmosphäre emittiert wurde, wird inzwischen gereinigt und in die
Gewächshausluft zurückgeführt, um die Pflanzen während des Tages zu düngen.
Neben den Vorteilen von BHKW kann bei modernen Gewächshäusern das

13

CATERPILLAR, INC.

NACHHALTIGKEITSBERICHT 2014BÜRGER VOR ORT

Blockheizkraftwerke machen Betrieb vonGewächshäusern noch grüner (Fortsetzung)

14

Regenwasser zu 100 Prozent recycelt werden, sodass die Erzeuger
bei genügend Regen nur das auf ihre Dächer fallende Wasser
nutzen. Das Wasser wird ständig für all diese Zwecke genutzt,
immer wieder gereinigt und wieder verwendet. Was früher als
Abfall betrachtet wurde, leistet heute einen nützlichen Beitragzu effizienter Energieerzeugung und CO2-Düngung.

Für Roelf und andere, die sich für die Förderung von Kraft-WärmeKopplung in Gewächshäusern einsetzen, ist es ein gutes Gefühl,
in einer Branche zu arbeiten, die etwas verändert. Roelf stellt
fest: "Mit Erdgas betriebene Blockheizkraftwerke nutzen
unsere kostbaren natürlichen Ressourcen in effizienter Weise.
Das ist wirklich vorbildliches Energiesparen."

Bei Gewächshäusern bieten Blockheizkraftwerke und CO2-Düngungüber Gasmotoren eindeutige Vorteile – weniger Abfall und geringere
Kosten für Heizung, Strom und CO2-Erzeugung, um nur einige zu nennen. Moderne BHKW mit Gasmotoren bieten Gesamtwirkungsgrade
bezogen auf den Energieeinsatz von über 90 Prozent. Gewächshäuser
sind hinsichtlich des möglichen Ertrages ebenfalls sehr effizient – ein
Tomatenerzeuger kann zum Beispiel im Gewächshaus eine etwa
15-mal größere Menge erzielen, als auf einer gleich großen Fläche im
Freien möglich wäre. Das bedeutet mehr Nahrungsmittel auf kleinerer
Fläche – und diese können ganzjährig, selbst im tiefsten Winter, vor
Ort angebaut werden. Gemüse und Blumen aus einem Gewächshaussind in der Regel außerordentlich einheitlich in Form und Größe undhaben eine saubere Oberfläche ohne Staub und Insekten. Angesichts
wachsender Sorgen um die Sicherheit der Nahrungsmittelversorgung
ist dieses Maß an Effizienz und Produktqualität für
Gewächshausbetreiber und Verbraucher von Vorteil.

Auch wenn ihm das Aufbauen von Kundenbeziehungen die größte
Arbeitszufriedenheit verschafft, so schätzt Roelf doch auch den
Anteil seiner Arbeit an der Ermöglichung von nachhaltigem
Fortschritt. "Für eine wachsende Bevölkerung ist unsere Arbeit
sinnvoll!" Mauricio Lopez, Marketingfachmann in unserer nordamerikanischen Organisation, stellt fest: "Für einen CaterpillarMitarbeiter, der an Gewächshaus-Blockheizkraftwerkprojekten
beteiligt ist, ist es großartig, den Kühlschrank zu öffnen und seiner
Familie die Ergebnisse seiner Arbeit zu zeigen. Und noch großartiger ist
es zu wissen, dass unsere BHKW-Anlagen zur Erzeugung dieser glänzenden, toll aussehenden, köstlichen Tomaten und Minigurken beitragen und dabei auch noch effizient Strom erzeugen und CO2 nutzen!"

CATERPILLAR, INC.

NACHHALTIGKEITSBERICHT 2014BÜRGER VOR ORT

Bürger vor Ort: Brad Tilly
Gemeinde: Peoria (Illinois)
So mache ich nachhaltigen Fortschritt möglich:
Rekultivierung von 730 Acres(ca. 3 Quadratkilometer)

Renaturierung von Bergwerksflächen
Fasan, Moorhuhn, Rotwild und gelegentlich ein aufsteigender Adler gehören zur vielfältigen Tierwelt, die in der 730 Acres (ca. 3 Quadratkilometer)
großen Coal Lake Wildlife Management Area bei Underwood (North Dakota) heimisch ist. Durch den freien Zugang zu dem Gebiet können örtliche
Jäger, Fischer und andere Naturfreunde den urtümlichen Coal Lake genießen, der von bewaldeten Schluchten, Feuchtgebieten und ursprünglichem
Weideland sowie Getreidefeldern und Heuwiesen umgeben ist.

Vor zwanzig Jahren war dieses Gelände ein betriebsamer Teil eines auch heutenoch bedeutenden Kohlebergbaubetriebs. Inzwischen ist die Kohleförderung indiesem Bereich beendet und der Caterpillar-Kunde Falkirk Mining Company, ein
Tochterunternehmen der North American Coal Corporation, hat dem in seinem
langfristigen Bergbauplan dargelegten Rückgewinnungsprojekt folgend
gemeinsam mit seinem Kunden Great River Energy (GRE) das ausgebeutete
Gebiet rekultiviert und den Menschen in North Dakota in einem Zustandzurückgegeben, der dem vor der Zeit des Abbaus in den 1990er-Jahren
vergleichbar oder sogar besser ist.
North Dakota spielt mit seinen Kohlebergbaubetrieben und der erfolgreichen Ölund Gasproduktion in der Bakken-Region eine wichtige Rolle im amerikanischen
Aufschwung in Sachen Energieunabhängigkeit. Mit einer vom Cat®-Händler
Butler Machinery betreuten Flotte von Cat®-Maschinen liefert Falkirk jährlich
etwa 8 Millionen Tonnen Kohle an das nahegelegene GRE-Kraftwerk – ein
Gemeinschaftswerk, um aus Kohle elektrischen Strom zu erzeugen, der inmehrere Bundesstaaten, auch über weite Entfernungen bis nach Minnesota
und Wisconsin, geliefert wird.

"Wir pflegen wirklich gute Beziehungen zu North American Coal und Falkirk", erklärt
Brad. "Uns ist sehr daran gelegen, Falkirk und North American Coal bestens zu
bedienen, und wir wissen, dass sie daran interessiert sind sicherzustellen,
dass es für Caterpillar und unsere Händler eine gute Beziehung ist."
Bei Falkirk werden im Gewinnungsprozess Cat®-Maschinen eingesetzt, um
Mutterboden und Unterboden abzutragen und für die Rekultivierungsarbeiten zu
lagern. Die Kohle liegt unter dem verbliebenen Abraum, etwa 60 bis 120 Fuß(ca. 18 bis 37 Meter) unter der Oberfläche. Nachdem die Kohle abgebaut und
die Gewinnung in einem bestimmten Bereich abgeschlossen ist, werden inumgekehrter Reihenfolge die natürlichen Bodenschichten wieder eingebaut, die
Fläche angesät und das Land kultiviert. Obwohl das Planieren des eingebauten
Bodens zu einer ebenen Fläche viel einfacher wäre, wird viel zusätzliche Zeit undbesondere Sorgfalt darauf verwendet, die Bäume zu erhalten und die
ursprüngliche Topographie des Landes annähernd wiederherzustellen. Dabei
machen dann die überragende Handhabbarkeit und fortschrittliche Technologie
von Cat®-Maschinen einen gewaltigen Unterschied, wenn das Land in einen
Zustand versetzt wird, der dem vor dem Bergbau entspricht oder gar besser ist.

Cat®-Maschinen sind am gesamten Bergbauprozess einschließlich der
Rekultivierungsarbeiten beteiligt. Brad Tilly, Großkundenbetreuer für
North American Coal bei Caterpillar, ist stolz darauf, Teil dieses
erfolgreichen Kunden-Teams zu sein, das viele Cat ®-Händler
im ganzen Land einschließt.

15

CATERPILLAR, INC.

NACHHALTIGKEITSBERICHT 2014BÜRGER VOR ORT

Renaturierungvon Bergwerksflächen (Fortsetzung)2014 wurde dieses rekultivierte Gelände Teil einer besonderen,
doppelten Gewinn versprechenden Lösung für die Region.
Als in den 1970er-Jahren zwei Schnellstraßen verbreitert
wurden, sagte das North Dakota Department of Transportation(DOT) zu, einen Ausgleich für den Landverbrauch der Schnellstraße
durch Feuchtgebiete und Lebensraum für Wildtiere zu schaffen,
weitgehend durch Herausnahme von über 8000 Acres(ca. 32 Quadratkilometer) aus der Heugewinnung. Infolge
der Entscheidung von Falkirk und GRE, die 730 Acres (ca. 3
Quadratkilometer) dem DOT zu überlassen, konnte die Behörde
den letzten Schritt eines Plans vollziehen und den entlang derStraße ansässigen Farmern den beanspruchten Grund vor allem
im Tausch gegen den gestifteten Grund zurückgeben.

16

CATERPILLAR, INC.

Caterpillar unterstützt alle Kunden bei der Schaffung vonArbeitsplätzen und bei der Energieerzeugung. Wir suchen aberauch stets nach Möglichkeiten, unseren Kunden zu helfen. In
Brads Worten: "Bei Caterpillar gibt es natürlich die Maschinen
und Ersatzteile und der Händler sorgt für den Kundendienst,
aber meiner Ansicht nach gehen wir einen Schritt weiter."

Schauen Sie und erfahren Sie mehrüber die Coal Lake Wildlife Management
Area und Caterpillars Rolle bei der
Rekultivierung eines Bergwerks nachdem Abbau. Hier klicken.

NACHHALTIGKEITSBERICHT 2014BÜRGER VOR ORT

Bürger vor Ort: Monica Salles
Gemeinde: Piracicaba (Brasilien)
So mache ich nachhaltigen Fortschritt möglich:
Schutz gefährdeter Wälder

Schließen von Lücken im brasilianischen Regenwald
Eine Investition in ökologische Nachhaltigkeit ist immer auch eine Investition in unsere Lebensqualität. Das ist die Botschaft, die Monica Salles
als Beraterin für Corporate Responsibility bei Caterpillar bei ihrer Arbeit im Zusammenhang mit dem Projekt ConBio Campo Largo im Süden
Brasiliens häufig vermittelt. Die zweijährige Initiative hat zum Ziel, grüne städtische Gebiete zu erhalten und gefährdete Wälder in Brasilien
zu schützen sowie das allgemeine Verständnis für die Bewahrung der Umwelt zu verbessern. Zur Finanzierung dient eine Zuwendung derCaterpillar Foundation in Höhe von $ 500.000, und durchgeführt wird das Programm partnerschaftlich von der Pan American Development
Foundation (PADF), einer Entwicklungsorganisation unserer Hemisphäre, und der SPVS (Sociedade de Pesquisa em Vida Selvagem e
Educação Ambiental), einer gewachsenen brasilianischen Umweltschutzorganisation.

ConBio arbeitet im Biom des atlantischen Regenwaldes, der sich entlang
beinahe der gesamten brasilianischen Küste bis hinein nach Paraguay undArgentinien erstreckt. "Dieses Biom ist nahezu verschwunden", sagt Monica.
"Weniger als 7 Prozent des ursprünglichen Bioms sind verblieben, ein großer
Teil davon in kleinen, geschwächten Flecken."durchgeführt, bei denen die Bedeutung des Erhalts von Biodiversität und ihre
Beziehung zur Lebensqualität herausgestellt werden. So entsteht ein
gemeinsames Gefühl der Teilhabe und Verantwortung für Umweltmanagement
und die Bewahrung dieser Lebensräume. Die Teilnehmer bekommen die Mittel
und Fähigkeiten vermittelt, die sie benötigen, um etwas zu unternehmen.

Eine Verbindung der Bewohner von Campo Largo zu ihren grünen städtischen
Bereichen herzustellen, ist für den Erfolg von ConBio ausschlaggebend. Das
Projekt führt Studenten, Lehrer, Grundeigentümer und Mitarbeiter vonCaterpillar zu einem Netzwerk zusammen. Dann werden Schulungen

Monica gefällt ihre Aufgabe, Menschen zusammenzubringen und sie in die
Lage zu versetzen, etwas zu verändern. "Es besteht ein Mangel an medialer
Begleitung von positiven Umweltinitiativen", stellt sie fest. "Über jede
Umweltkatastrophe wird berichtet, aber positive Nachrichten über gute
Maßnahmen, wie die zum Erhalt von Biodiversität, sind selten. Deshalb
ist es für uns wichtig, Umweltbildung und die Bewahrung unserer
einheimischen Pflanzen und Arten zu unterstützen."
Die gute Nachricht für Campo Largo zeigt sich in einer besseren Lebensqualität
für alle im atlantischen Regenwald, Flora wie Fauna. Indem es die Qualität desÖkosystems verbessert, ermöglicht das Projekt bessere Luftqualität undBestäubung, mehr Süßwasser und die Rückkehr von Tieren, Vögeln und
Pflanzen in grüne Gebiete, wo wichtige einheimische Arten wie die
immergrüne Araukarie geschützt werden.

17

CATERPILLAR, INC.

NACHHALTIGKEITSBERICHT 2014BÜRGER VOR ORT

Schließen von Lücken im
brasilianischen Regenwald (Fortsetzung)
Caterpillar weiß, dass ökologische Nachhaltigkeit nicht mit einem Projekt vollendet ist – sie ist eine Philosophie und ein zentraler Wert.
Führungskräfte von Caterpillar machen das deutlich, wenn sie Campo Largo besuchen. Keiner reist wieder ab, ohne einen Baum
gepflanzt zu haben. "Ich bin stolz, an diesem Projekt teilzuhaben", erklärt Monica schließlich. "Wenn ich die Unterstützung vonCaterpillar und der Caterpillar Foundation für Projekte sehe, die das Gemeinwohl und eine nachhaltigere Zukunft für alle zum
Ziel haben, bestätigt das unseren Auftrag, gute Bürger zu sein, wo immer wir sind."

Familientag in Brasilien schlieSSt Baumpflanzaktion ein
Unser Fertigungsbetrieb für EMD-Lokomotiven in Sete Lagoas im brasilianischen
Bundesstaat Minas Gerais bot bei einem Familientag die Möglichkeit, einheimische
Bäume zu pflanzen. Minas Gerais liegt in einer Region Brasiliens, die mit die größte
biologische Vielfalt bietet, darunter Savanne, Halbwüste und felsiges Hochland.
Mitarbeiter und ihre Familien nahmen an der Aktion "Our Green House" teil undhalfen, etliche der mehr als 100 Setzlinge zur Verbesserung des Geländes zu
pflanzen. Die Bäume bieten den Caterpillar-Mitarbeitern auch Schatten für einenangenehmen Aufenthalt. Aber die Familien der Mitarbeiter konnten an diesem
Tag nicht nur Bäume pflanzen, sondern auch Präsentationen über Caterpillar
ansehen, einen Rundgang durch den Betrieb machen und eine Lokomotive
von innen besichtigen.

18

CATERPILLAR, INC.

NACHHALTIGKEITSBERICHT 2014BÜRGER VOR ORT

Bürger vor Ort: Frank Li
Gemeinde: Peking (China)
So mache ich nachhaltigen Fortschritt möglich:
Höhere Produktivität in der Lieferkette

Langfristig denkende Lieferanten entwickeln
Als Frank Li zur Beschaffung für Caterpillar Asia Pacific wechselte, waren seine Lieferanten mehrheitlich kleinere Betriebe. Fünfzehn Jahre
später sind einige dieser Lieferanten regional führend und andere auf dem Weg, Weltklasse-Lieferanten zu werden. Für Frank ist dies das
Beste an seiner Arbeit. "Bei der Arbeit mit unserer Lieferantenbasis sehe ich sie täglich wachsen. Die Arbeit mit lokalen Lieferanten hat
zu großartigen Ergebnissen geführt – sowohl Caterpillar als auch die Gemeinde vor Ort profitieren vom Erfolg der Lieferanten." Und die
Lieferanten profitieren von unserem Erfolg. Aber dafür ist Zusammenarbeit von entscheidender Bedeutung.
Als Bereichsleiter für Vorfertigungen und Kunststoffe ermittelt Frank
Schulungs- und Entwicklungsmöglichkeiten bei der Lieferantenbasis und findet
dann in Zusammenarbeit mit verschiedenen Teams innerhalb der Global
Supply Network Division von Caterpillar entsprechende Lösungen. Beispiele sindunter anderem das Caterpillar Production System for Suppliers (CPS4S), bei dem
Lieferanten lernen, die gleichen Effizienzen zu integrieren wie Caterpillar inseinen Betriebsstätten; schlanke Unternehmensgrundsätze; Planung vonSchulungen für Schweißen oder Lackieren; Schulung zum 6 Sigma Black Belt bzw.
in fortschrittlicher Produktqualitätsplanung für Mitarbeiter und Vorgesetzte
der untersten Ebene; und ein Kernprogramm von Leadership Excellence inAccountability and Development (L.E.A.D.) für Führungskräfte von Kernlieferanten.

Frank bietet der Lieferantenbasis außerdem Weiterbildung an, häufig im Rahmen
von regelmäßigen Lieferantenleistungsbeurteilungen und Besuchen vor Ort. In
den letzten Jahren hat sich die Art der Schulung verändert. "Früher waren wir
vor allem bestrebt, die Lieferanten in Qualitätslenkung und Einhaltung vontechnischen Vorgaben zu schulen", erläutert Frank. "Inzwischen wissen sie, wie
man ein qualifiziertes Teil herstellt, sie kennen sich mit CAD aus und verfügenüber grundlegende Instrumente zur Qualitätslenkung. Was sie jetzt brauchen,
ist Weiterbildung auf der 'weichen' Seite – Mitarbeiterentwicklung, Führung
und Projektmanagement." Und er fügt hinzu: "Wenn unsere Lieferanten wachsen
und wir zunehmend erwarten, dass sie regional oder global liefern, müssen sie
sicherstellen, dass sie über die richtigen Personalmanagementsysteme
verfügen, und sie müssen in der Lage sein, ihre Prozesse an mehrerenStandorten genau zu wiederholen."
Außerdem steigen in China die Arbeitskosten und die Umweltschutzvorschriften
werden verschärft. Um die Produktion mit den gleichen Ressourcen zu steigern,muss sich die Effizienz verbessern. Seit CPS4S vor vier Jahren bei Lieferanten
in China eingeführt wurde, hat es ihnen geholfen, die aktuellen Ressourcen
zu nutzen, um Abfall und Verschwendung zu verringern und die Effizienz
zu steigern.
Das ist auch langfristig gedacht. Die Entwicklung Chinas war so rasant, dassviele Hersteller sich auf den kurzfristigen Erfolg konzentriert haben. Frankfordert die Lieferanten dagegen zu Weitblick auf und diese Philosophie hatsich ausgezahlt. "Während des Abschwungs, den China in den letzten Jahren
erlebt hat", bemerkt Frank, "war unsere Lieferkette immer stabil, weil wir
unseren Lieferanten vom Beginn unserer Beziehung an vermitteln, dass sie
vorausschauend und langfristig planen sollen. Sie haben aus Erfahrung gelernt,
dass sie und ihre Gemeinden mit Caterpillar weiter wachsen können."

19

CATERPILLAR, INC.

NACHHALTIGKEITSBERICHT 2014

UNSER ANSATZ.

VisionUnsere Vision zeigt eine Welt, in der die Grundbedürfnisse
aller Menschen, wie Obdach, sauberes Wasser, sanitäre Anlagen,
Nahrung und zuverlässige Energieversorgung, auf ökologischnachhaltige Weise erfüllt werden, und ein Unternehmen, das die
Qualität unserer Umwelt und der Gemeinden verbessert, indenen wir leben und arbeiten.

AUFTRAG
Unser Auftrag besteht darin, durch die Entwicklung vonInfrastruktur und Energiegewinnung wirtschaftliches Wachstum
zu ermöglichen und Lösungen anzubieten, die das Gemeinwesen
unterstützen und die Umwelt schonen.

Strategie

Unsere Strategie sieht vor, Arbeitsumgebungen,Produkte, Leistungen und Lösungen bereitzustellen,
die bei unserem Streben nach Verwirklichung unserer
Vision die Ressourcen sicher, produktiv und effizient nutzen.
Wir nutzen Innovation und Technik zur Verbesserung derNachhaltigkeitsbilanz von Caterpillar-Produkten, -Dienstleistungen,-Lösungen und -Betrieben. Wir sind überzeugt, dass nachhaltiger
Fortschritt durch die Entwicklung besserer Systeme ermöglicht
wird, sich der Nutzen über den Lebenszyklus maximieren undgleichzeitig die wirtschaftlichen, gesellschaftlichen undökologischen Kosten der Investition minimieren lassen.
Zur Umsetzung unserer Strategie der nachhaltigen
Entwicklung arbeiten wir an der Erreichungunserer ehrgeizigen Ziele.

20

CATERPILLAR, INC.

NACHHALTIGKEITSBERICHT 2014

Unser ANSATZÜbersicht über die Geschäftstätigkeit
Seit 90 Jahren fördert Caterpillar Inc. nachhaltigen Fortschritt und ist Motor eines positiven Wandels auf allen Kontinenten. Kunden wenden sich an Caterpillar, wennsie Unterstützung bei Projekten in den Bereichen Infrastruktur, Energie und natürliche Ressourcen brauchen. Mit Umsatzerlösen und Erträgen von $ 55,184 Milliarden
im Jahr 2014 ist Caterpillar der weltweit führende Hersteller von Bau- und Bergbaumaschinen, Diesel- und Erdgasmotoren, Gasturbinen für den Industrieeinsatz sowie
diesel-elektrischen Lokomotiven. Das Unternehmen erbringt seine Leistungen im Grundsatz durch die drei Produktsegmente – Construction Industries, Resource
Industries und Energy & Transportation – und bietet außerdem durch Financial Products Finanzdienstleistungen und damit zusammenhängende Dienstleistungen.

3+ Millionen Einheiten

alle Baustellen
3

9

1

10
6
4
5

7
8

Haupteinsatzbereicheund Branchen

Hauptproduktgruppen:
Knickgelenkter Muldenkipper
Kompaktkettenlader und Deltalader
Dragline
BohrerElektrischer Seilbagger
Motor
Stromaggregat
Highwall-Miner

Hydraulikbagger
Ladeschaufel-Hydraulikbagger
Lokomotiven
Schiffsantriebssysteme
Motorgrader
Muldenkipper
Lkw
Rohrverleger
Kompaktlader
Hydraulikbagger mit
Kettenlaufwerk

GLOBALES
TEAM

21

CATERPILLAR, INC.

2

Kettenlader
Kettendozer
Tunnelbohrausrüstung
Turbinen
Raddozer
Mobilbagger
RadladerSchürfzüge
Arbeits- und Anbaugeräte

www.caterpillar.com/brands

Auf dieser Website sindunsere Marken aufgeführt

Landwirtschaft
Bauwesen
Kundendienstleistungen
Abbruch und Schrott-Recycling
Stromerzeugung
Finanzierung
Forstwirtschaft
Regierung und Verteidigungsindustrie
Versicherung
Landschaftsgestaltung
Lokomotiven und Schienenverkehr
Wartung und Reparatur
Schiffsantrieb
Materialumschlag
Bergbau
ErstausrüsterlösungenÖl und Gas
Deckenfertigung
Pipeline
Kraftwerke
Steinbruch, Zuschlagstoffe und Zement
Generalüberholung
Vermietung
Sicherheit
Technologie und Lösungen
Schulung
Abfallwirtschaft

NACHHALTIGKEITSBERICHT 2014

UNSER ANSATZ

Zum vorliegenden Bericht
Handeln im Sinne von Nachhaltigkeit konzentriert sich bei Caterpillar darauf, wie der Nutzen über den Lebenszyklus unserer Produkte maximiert werden kannund dabei die wirtschaftlichen, gesellschaftlichen und ökologischen Kosten des Besitzes für Caterpillar-Kunden minimiert werden können. Im vorliegenden
Nachhaltigkeitsbericht 2014 sind unsere aktuellsten Ergebnisse dargestellt, die auf den in unserem Bericht 2013 erläuterten Themen und Daten aufbauen.
Bei der Aufbereitung der Inhalte für diesen Bericht nutzte Caterpillar den Berichtsrahmen Global Reporting Initiative G4 als informelle Richtlinie. Berichtszeitraum ist
das Kalenderjahr 2014, das bei Caterpillar auch das Geschäftsjahr ist. Der Inhalt des Berichts stellt 100 Prozent der Produkte und Tätigkeiten von Caterpillar Inc. und derTochtergesellschaften dar, bei denen wir eine finanzielle Mehrheitsbeteiligung haben. Soweit vermerkt, sind auch das Netz selbstständiger Händler und die Lieferkette
von Caterpillar dargestellt. Die Marken von Caterpillar und den Tochtergesellschaften sind hier dargestellt: http://www.caterpillar.com/brands. Caterpillars Umweltund Sicherheits-Kennzahlen für den Betrieb werden auf der Basis des Ansatzes "betriebliche Kontrolle" des Treibhausgasprotokolls (THG-Protokolls)
konsolidiert. Die Hauptverwaltung von Caterpillar befindet sich in Peoria, Illinois (USA).
Wesentliche Aspekte der Nachhaltigkeit
Im Rahmen der Anerkennung von Nachhaltigkeit als einem unserer zentralen Werte haben wir unsere Nachhaltigkeitsprioritäten und -strategien 2014 mittels einer"Wesentlichkeitsbewertung" überprüft und aktualisiert.
Ermittlung der relevanten Aspekte
Es wurden insgesamt 35 Nachhaltigkeitsaspekte ermittelt und definiert, bei denen es um Umwelt, Gesellschaft und Unternehmensführung geht. Die Nachhaltigkeitsaspekte
wurden auf der Basis unserer bestehenden Strategie und Zielsetzung, von Fachgutachten und Kriterien in externen Indizes und Initiativen, wie dem Dow Jones Sustainability
Index und der Global Reporting Initiative, ausgewählt.
Bewertung des Einflusses der Aspekte auf Interessengruppen und Geschäft
Der im Folgenden beschriebene Einbindungsprozess beinhaltete verschiedene Befragungen und einen Workshop, um Beiträge von verschiedenen CaterpillarFührungskräften sowie internen und externen Interessengruppen zu erfassen.
• Unsere Kunden, Mitarbeiter, Aktionäre, Händler und Lieferanten sowie Nichtregierungsorganisationen, Handelsorganisationen und die Wissenschaft wurden
anonym befragt. Von unseren Interessengruppen beteiligten sich mehr als 100 und gaben an, welche Nachhaltigkeitsaspekte sie bei ihren Caterpillar
betreffenden Entscheidungen am stärksten beeinflussen.
• Vorstandsmitglieder, Vice Presidents und andere Directors und Geschäftsführer von Caterpillar wurden anonym befragt, um von den strategischen
Führungskräften etwas zu den Nachhaltigkeitsaspekten zu erfahren, die für den Erfolg unseres Geschäfts am wichtigsten sind.
• Es wurde eine Matrix entwickelt, in die die bei den beiden Befragungen der Interessengruppen gesammelten Informationen einflossen. Die Matrix stellte eineeinfache Möglichkeit dar, die Perspektiven und Prioritäten von Caterpillar-Führungskräften und von anderen Interessengruppen miteinander zu vergleichen. Sieerleichterte außerdem das Erkennen von Aspekten, bei denen die beiden Gruppen übereinstimmten, gegenüber solchen, bei denen sie geteilter Meinung waren.

22

CATERPILLAR, INC.

NACHHALTIGKEITSBERICHT 2014

UNSER ANSATZ

Zum vorliegenden Bericht (Fortsetzung)
Validierung der Ergebnisse der Bewertung
Die Befragungsergebnisse wurden in einer Matrix dargestellt, die in einem Folgeworkshop beraten wurde, um unsere Nachhaltigkeitsstrategie und externe Berichterstattung
weiter zu kommunizieren. Am Workshop nahm unter anderem unser External Sustainability Advisory Board teil, eine Gruppe, in der Nichtregierungsorganisationen,
Wissenschaftler und Handelsorganisationen vertreten sind und die Caterpillar während des ganzen Jahres wertvolle Erkenntnisse über externe Nachhaltigkeitstrends,
Fachwissen aus den jeweiligen Gebieten und Rückmeldungen zu strategischen Initiativen liefert. Weitere Teilnehmer am Workshop waren mehrere Vice Presidents vonCaterpillar, unser interner Sustainability Council, das Team für nachhaltige Entwicklung und unser Chairman und CEO. Die beim Workshop gewonnenen Erkenntnisse wurden
mit den Befragungsergebnissen und der Matrix verknüpft und zur Präzisierung und Priorisierung der wesentlichen Aspekte von Caterpillar verwendet. Mit diesen Aspekten
werden künftige Maßnahmen für strategische Verbesserungen kommuniziert und gelenkt.
Priorisierung der Aspekte
Bei den Interessengruppen bestand allgemeine Übereinstimmung, dass alle 35 ermittelten Aspekte wichtig waren, allerdings war Caterpillar durch den Prozess
in der Lage, den nachfolgend beschriebenen neun Aspekten Priorität einzuräumen. Diese Aspekte betreffen vor allem die Auswirkungen unserer Produkte
während der Nutzung durch unsere Kunden, den Betrieb und Erfolg unseres Geschäfts sowie die Sicherheit unserer Mitarbeiter und Kunden. Diese Aspekte
werden in diesem Bericht besonders herausgestellt, wobei uns bewusst ist, dass die Prioritäten je nach Geschäftsbereich und nach Region unterschiedlich
sind. Wir sind bestrebt, weiterhin auch über andere Aspekte zu berichten, insbesondere über die von unserer Fertigung ausgehenden Umweltbelastungen.

23

CATERPILLAR, INC.

NACHHALTIGKEITSBERICHT 2014

UNSER ANSATZ

Zum vorliegenden Bericht (Fortsetzung)
Für Caterpillar wesentliche Aspekte
Wesentlicher Aspekt

Definition

Berichtsinhalt

Unternehmensethik und zentrale Werte

Schaffung einer durch Unternehmensethik und die Caterpillar-Werte
Integrität, Exzellenz, Teamarbeit, Verpflichtung und Nachhaltigkeit
bestimmten globalen Kultur einschließlich eines Verhaltenskodexes
zur Vermeidung von Korruption, unethischem Verhalten, Bestechung,
Erpressung und wettbewerbswidrigem Verhalten.

• Unternehmensführung und Ethik

Strategie

Festlegung einer kurzfristigen, mittelfristigen und langfristigen
Gesamtvision und Strategie, vor allem für den Umgang mit den
gravierenden wirtschaftlichen, ökologischen und gesellschaftlichen
Auswirkungen, Risiken und/oder Chancen im Zusammenhang mit
der Tätigkeit und den Produkten von Caterpillar.

• Vision und Auftrag, Strategie• Vorwort des Chairman

Finanzielle Ergebnisse des Unternehmens

Erhalt der wirtschaftlichen Leistungsfähigkeit von Caterpillar,
einschließlich Einnahmen, Lieferkette, Nachfrage nach
Produkten und Leistungen, Zugang zu Kapital, Wert für
Aktionäre und Betriebskosten.

• Jahresrückblick: Leistung

Produktleistung – Gesundheit undSicherheit der Kunden

Sicherung und Förderung der Sicherheit und Gesundheit vonCaterpillar-Kunden beim Betrieb von Produkten/Anlagen durch
entsprechende Produktgestaltung/Konstruktion, Schulung und
einsatzspezifische Lösungen.

• Produktverantwortung:Gesundheit und Sicherheit derKundenProduktleistung – Energieeffizienz/
THG und andere Luftemissionen

Entwicklung energieeffizienterer Cat ®-Produkte und dadurch Ausstoßvon weniger Treibhausgas und anderen Luftschadstoffen in die
Atmosphäre (z. B. Tier 4, sparsamer Kraftstoffverbrauch,
Vielfalt bei Kraftstoffen).

• Produktverantwortung:Nachhaltigkeit bei Kunden• Energie und Klima

Produktleistung – Entwicklung für
die gesamte Nutzungsdauer

Entwicklung von Cat-Produkten mithilfe von Konstruktionen, Verfahren
und Werkstoffen, bei denen Wert auf Qualität gelegt wird und die
generalüberholt, aufgearbeitet, wiederverwendet oder recycelt
werden können.

• Produktverantwortung:Kreislauf von Materialien

Händlernetz

Zusammenarbeit mit unseren selbstständigen Cat®-Händlern, damit• Händlernetz
diese Kundenbeziehungen effektiv aufbauen und unterhalten können,
sowie Verbesserung der Effizienz und Leistungsfähigkeit von Produkten
und Dienstleistungen, damit die Anforderungen eines weltweiten
Kundenkreises erfüllt werden können.

Innovationsmanagement

Entwicklung von Systemen, mit denen Caterpillar Durchbrüche bei
innovativen Produkten und Verfahren erzielen kann, wie Integration
von Informationstechniksystemen (z. B. GPS, Fernüberwachung,
Autonomie) und Technologien zur Verbesserung vonEnergieeffizienz, Emissionsminderung und Abscheidung
und Speicherung von Kohlendioxid.

Gesundheitsschutz und Arbeitssicherheit
der Mitarbeiter

Sicherung und Förderung der Gesundheit und Sicherheit der Mitarbeiter • Gesundheitsschutz undund Auftragnehmer von Caterpillar weltweit, gemessen an derArbeitssicherheit der Belegschaft
Vermeidung von meldepflichtigen Unfällen/tödlichen Unfällen/
Arbeitszeitausfällen/Fehlstunden.

24

CATERPILLAR, INC.

• Produktverantwortung• Projektberichte

NACHHALTIGKEITSBERICHT 2014

UNSER ANSATZ

Nachhaltigkeitsgrundsätze
Nachhaltigkeit ist ein Teil von uns und unserem Handeln an jedem einzelnen Tag. Wir wissen, dass Fortschritt auf dem Gleichgewicht von ökologisch verantwortlichem
Handeln, sozialer Verantwortung und wirtschaftlichem Wachstum beruht.
Die Nachhaltigkeitsgrundsätze von Caterpillar unterstützen unser Engagement, nachhaltigen Fortschritt zu ermöglichen.
Vermeiden von Abfall und Verschwendung (Verbessern von Sicherheit,
Effizienz und Produktivität):
Durch ein Mehr an Sicherheit, Effizienz und Produktivität bei Verfahren und Produkten senken
wir die Kosten und minimieren wir den Verbrauch von Material, Energie, Wasser und Land.
Wir schaffen eine sichere Arbeitsumgebung und sorgen dafür, dass Mitarbeiter die fürsicheres Arbeiten notwendigen Werkzeuge und Schulungen bekommen. Kunden bieten wir
Produkte, Leistungen und Lösungen, die in ihren Betrieben die Nachhaltigkeit verbessern.
Verbessern der Qualität (Team, Gemeinde, Umwelt und Betrieb):
Wir richten unser Augenmerk auf die Verbesserung der Qualität für unser Unternehmen,
die Kunden, die Gemeinden, die Umwelt und auf die Verbesserung der Lebensqualität für
unsere Mitarbeiter. Wir setzen das Lean-Konzept und 6 Sigma ein, um die Nachhaltigkeit
unserer Betriebstätigkeit und Produkte zu verbessern. Unsere Mitarbeiter und ihre Familien
genießen eine höhere Lebensqualität, wenn die Qualität unseres Unternehmens, unserer
Gemeinden und der Umwelt erhalten bleibt. Wir werben die besten Mitarbeiter an undsorgen für eine optimale Weiterentwicklung des Teams.
Entwickeln besserer Systeme (Innovationen):
Wir nutzen Innovationen und Technologien, um Effizienz und Produktivität zu maximieren.
Wir schonen Ressourcen durch Generalüberholung, Aufarbeitung und Recycling, sodass
mehrere Lebenszyklen möglich sind. Wir entwickeln Produkte, die Gemeinden durch den
Ausbau von Infrastruktur und Zugang zu Energie fördern. Wir entwickeln bessere Systemeüber die gesamte Wertschöpfungskette – "Bearbeiten der ganzen Kette, nicht nur derGlieder", um den Nutzen über den Lebenszyklus zu maximieren.

25

CATERPILLAR, INC.

Verschwendung
vermeiden

BessereSysteme entwickeln

Qualitätverbessern

NACHHALTIGKEITSBERICHT 2014

UNSER ANSATZ

Nachhaltigkeit hat VorrangAlle einschlägigen behördlichen Vorschriften einzuhalten, wird von Caterpillar-Mitarbeitern immer mindestens erwartet. Wenn wir aber nur darauf aus sind, vonAußenstehenden veranlasste Vorschriften zu erfüllen, übersehen wir vielleicht Innovationen, die effektiver sein könnten. Caterpillar will mit seinen Mitarbeitern
an der Entwicklung proaktiver Optionen arbeiten, die nachhaltigen Fortschritt ermöglichen. Dieser Nachhaltigkeitsbericht rückt Beiträge ins Blickfeld, die
Mitarbeiter zum Nachhaltigkeitsvorrang geleistet haben und die zu Verbesserungen in Gemeinden, ökologischen Vorteilen und überzeugenden
Geschäftsaussichten geführt haben.
Dieser Bericht verdeutlicht, wie durch nachhaltigeres Handeln vielfältige Vorteile für unsere Interessengruppen zu erreichen sind, darunter die Mitarbeiter,
Kunden und Händler sowie die Gemeinden und die Umwelt, in der wir arbeiten und leben. Zu diesen Vorteilen gehören:Vorteile durch ökologisch verantwortliches Handeln• Weniger Emissionen, Nebenprodukte und Abfälle• Schonung der Ressourcen für künftige Generationen
Vorteile durch soziale Verantwortung• Geringere Gefahren und verbesserte Sicherheitsbedingungen• Bessere Lebensqualität in unseren Gemeinden• Bessere berufliche Chancen für unsere Mitarbeiter
Vorteile durch wirtschaftliches Wachstum• Geringerer Ressourcenverbrauch und niedrigere Kosten• Größerer Lebenszyklusnutzen und minimierte Vorhaltekosten für unsere Kunden• Höheres Ansehen und stärkere Marktdifferenzierung
Uns ist bewusst, dass die Belastung der Ressourcen unseres Planeten zunimmt, und wir wollen als weltweit führendes Unternehmen nachhaltigen Fortschritt voranbringen.
Unsere Produkte, Leistungen und Lösungen kommen bei vielen der größten Herausforderungen auf der Welt vorrangig zum Einsatz. Sie dienen zum Bau von öffentlicher
Infrastruktur, was den Zugang zu Wasser, die Kanalisation und das Verkehrswesen verbessert. Sie dienen zur Gewinnung aller Arten von Ressourcen, von Mineralien bis
zu Holz, und sie dienen zur Renaturierung der Flächen nach dem Abschluss der Gewinnung. Unsere Stromerzeugungsanlagen versorgen Menschen überall auf der Welt
mit Energie. Unsere Kraft-Wärme-Kopplungssysteme bieten im Vergleich zu herkömmlichen Netzen einen bis zu doppelt so hohen Wirkungsgrad. Unsere Produkte
verwenden verschiedene Brennstoffe, fossile Brennstoffe ebenso wie erneuerbare, beispielsweise Biokraftstoffe und Biogas aus Mülldeponien,
Viehhaltungsbetrieben oder Abwasserbehandlungsanlagen.
Wir hoffen, dass dieser Bericht Sie dazu anregt, eigene Nachhaltigkeitsinitiativen zu ergreifen. Nachdem Nachhaltigkeit bei Caterpillar nunmehr als ein zentraler Wert
gilt, werden wir das Potenzial und das Engagement unserer Mitarbeiter überall auf der Welt einsetzen, um nachhaltigen Fortschritt zu ermöglichen. Dies wird
große Vorteile für unsere Gemeinden, unsere Umwelt und unser Unternehmen bringen und etwas Bleibendes schaffen, auf das wir alle stolz sein können.
Für den Umgang mit den Beschränkungen unseres Planeten Möglichkeiten zu finden, die sowohl für das Geschäft als auch für unsere Gemeinden vorteilhaft sind,kann eine überwältigende Herausforderung sein. Manche der Probleme lassen sich vielleicht nur langfristig lösen. Genau deshalb bedeutet Nachhaltigkeit
die Macht der Ausdauer.

26

CATERPILLAR, INC.

NACHHALTIGKEITSBERICHT 2014

UNSER ANSATZ

Externe Berater und Anmerkungen
Wir danken unserem Fachbeirat für seine Anmerkungen zum Nachhaltigkeitsbericht und zu den Fortschritten von Caterpillar. Eine Nennung in der nachstehenden Liste
bedeutet, dass die Person sich zu dem Bericht geäußert hat, nicht aber, dass sie seinem Inhalt zustimmt. Die nachstehenden Anmerkungen sind Ratschläge undspiegeln nicht unbedingt die Unternehmenspolitik wider.
Luke Danielson
President, Sustainable Development Strategies Group
Bruce M. Everett
Professor of International Business, The Fletcher School, Tufts University
Bradley Googins
Professor, Carroll School of Management; ehemaliger Executive Director
des Center for Corporate Citizenship, Boston College"In einer Zeit, in der Unvorhersehbares, Undenkbares und sogar Unfassbares
das neue Geschäftsumfeld weltweiter Unternehmen charakterisiert, sind die
Entwicklung nachhaltiger Strategien, Einbeziehung der Gemeinden und
Beteiligung an bahnbrechenden Lösungen für soziale und ökologische
Probleme die Kennzeichen erfolgreicher Unternehmen."
Stuart L. Hart
S. C. Johnson Professor em., Cornell University; President, Enterprisefor a Sustainable World
Thomas Lovejoy
University Professor of Environmental Science and Policy, George Mason University;
Senior Fellow, The United Nations Foundation"Der Blick nach vorn zeigt ganz klar, dass es für eine nachhaltige Zukunft nicht
ausreicht, die vorhandenen ökologischen Güter zu schützen und nachhaltig mit ihnen
umzugehen; Wiederherstellung ist ebenso unabdingbar. Die Wiederherstellungökologischer Systeme bringt vielfältige Vorteile, einschließlich einer Milderung desKlimawandels, und stellt für Caterpillar eine bedeutende Geschäftschance dar."

27

CATERPILLAR, INC.

Mark B. Milstein
Clinical Professor of Management und Director, Center for Sustainable Global
Enterprise, Cornell University
William R. Moomaw
Professor, Center for International Environment and Resource Policy,
The Fletcher School, Tufts University
William A. Wallace
Lead Designer, Institute for Sustainable Infrastructure, Envision™ Sustainable
Infrastructure Rating System; Past President und Member of the Governing
Board, Engineers Without Borders – USA"Caterpillar bietet beste Voraussetzungen dafür, den Gemeinden zu helfen, sichanzupassen und angesichts von immer knapper werdenden Ressourcen und einer
sich ändernden Umwelt stabiler zu werden. In diesen Zeiten benötigt Caterpillar
außerordentliche Flexibilität: die Fähigkeit zur ständigen Neuausrichtung seiner
Produkte, Leistungen und Lieferketten entsprechend diesen neuen und wirklichgewaltigen Herausforderungen."Durwood Zaelke
President, Institute for Governance & Sustainable Development"Ich bin sehr erfreut, dass Caterpillar Nachhaltigkeit zu einem seiner zentralen
Werte bestimmt hat. Diese Einstufung wird sowohl dem Unternehmen als auchden Gemeinden, in denen es tätig ist, Vorteile bringen. Wenn wir eine gesunde,nachhaltige Gesellschaft schaffen wollen, müssen alle Unternehmen sich aneine Ethik halten, die über die Interessen ihrer Anteilseigner hinausreicht."

NACHHALTIGKEITSBERICHT 2014

UNSER ANSATZ

Mitgliedschaften und Investitionen
Business Council for Sustainable Energy
Solar Turbines ist im Board of Directors des BusinessCouncil for Sustainable Energy vertreten, der Technologien
für saubere Energie zur Bewältigung von ökonomischenund ökologischen Herausforderungen sowie Fragen der
nationalen Sicherheit fördert.
bcse.org

Energy Technologies Institute
Caterpillar ist Mitglied des Energy Technologies Institute,einer in Großbritannien ansässigen Organisation vonRegierung und Wirtschaft, die sich mit Projekten zur
Erzeugung von bezahlbarer, zuverlässiger, sauberer
Energie für Heizung, Antrieb und Transport beschäftigt.
energytechnologies.co.uk

Business Roundtable
Caterpillar ist Mitglied des Business Roundtable, der überseine Mitgliedsunternehmen nachhaltige Entwicklung
unterstützt und dazu eine Vielzahl von ökologischen,gesellschaftlichen und wirtschaftlichen Themen
behandelt, um einen Beitrag zum Sichern einer
nachhaltigen Zukunft zu leisten.
businessroundtable.org

Kampagnenorganisation ONE
Die Caterpillar Foundation investiert in ONE, eineinternationale Kampagnen- und Lobbyorganisation
von mehr als 6 Millionen Menschen, die sich für die
Bekämpfung extremer Armut und vermeidbarer
Krankheiten vor allem in Afrika einsetzt.
ONE.org

Diesel Technology Forum
Caterpillar ist Mitglied des Diesel Technology Forum,
eines führenden Vermittlers der Bedeutung und deseinzigartigen Nutzens von Dieselmotoren, Kraftstoffen,
Ausrüstung und Abgastechnik.
dieselforum.org
Dow Jones Sustainability Indexes
Seit 13 Jahren aufgenommen; in den Jahren 2006, 2007,2008 und 2010 Sektorführer.
sustainability-index.com

28

CATERPILLAR, INC.

Opportunity International
Die Caterpillar Foundation investiert in Opportunity
International, das mehr als vier Millionen Menschen in
Entwicklungsländern, die einen Weg aus der Armutsuchen, Kleinstkredite, Sparanlagen, Versicherung
und Ausbildung bietet.
opportunity.org
Remanufacturing Industries Council
Caterpillar gehört zu den Gründungsmitgliedern desRemanufacturing Industries Council (RIC), der sich fürdie Förderung von Generalüberholung einsetzt, und hat
dort derzeit den Vorsitz des Board of Directors inne. Der
RIC arbeitet branchenübergreifend, um die gesamte
Generalüberholungsbranche durch eine Kombination
von Kooperation, Ausbildung, Lobbyarbeit und
Forschung zu unterstützen.
remancouncil.org

The Nature Conservancy
2005 riefen die Caterpillar Foundation und The Nature
Conservancy das Projekt Great Rivers Partnership ins
Leben, bei dem es um die Bewahrung und den Schutz
der großen Flüsse der Welt geht.
nature.org
Tropical Forest Foundation
Seit 1990 investiert die Caterpillar Foundation in die Tropical
Forest Foundation. Die Tropical Forest Foundation setzt sichfür die Förderung von ökologisch verantwortlichem Handeln,wirtschaftlichem Wohlstand und sozialer Verantwortung
durch nachhaltige Forstwirtschaft ein.
tropicalforestfoundation.org
United Nations Foundation
Die Caterpillar Foundation investiert in die United Nations
Foundation und unterstützt verschiedene Programme. Diese
strategische Unterstützung gilt unter anderem der Global
Alliance for Clean Cookstoves, die Frauen in Afrika die
Gefahren des traditionellen Kochens und die Vorteile eines
Wechsels zu sauberen Lösungen vermittelt; +SocialGood,einer weltweiten Bewegung von Innovatoren, sozialen
Unternehmern und Vordenkern aus mehr als 120 Ländern,die zusammen daran arbeiten, durch Technologie undsoziale Medien positive gesellschaftliche Veränderungenvoranzubringen; sowie der Kampagne Girl Up und ihrem
Anliegen, in der globalen Erörterung von Themen, die das
Leben von Mädchen in armen Ländern direkt betreffen,
amerikanischen Mädchen eine Stimme zu geben.
unfoundation.org

NACHHALTIGKEITSBERICHT 2014

UNSER ANSATZ

Mitgliedschaften und Investitionen
U.S. Green Building Council
Caterpillar ist seit 2007 Unternehmensmitglied des U.S.
Green Building Council (USGBC). Der USGBC stellt
Informationen, Instrumente und Schulungen zum
Thema Planung, Bau und Betrieb vonnachhaltigeren Gebäuden bereit.
usgbc.org

Welternährungsprogramm
Die Caterpillar Foundation investiert in das
Welternährungsprogramm, die größte
humanitäre Organisation der Welt, die den
Hunger weltweit bekämpft und Menschen
in Not mit Nahrungsmitteln versorgt.
wfp.org

Woody Biomass Coalition
Caterpillar ist Mitglied der Woody Biomass Coalition, dieöffentlichen und privaten Stellen Beratung, Fortbildung,
Information und Kontaktpflege bietet, um Forschung,Entwicklung und Finanzierung für nachhaltige Nutzung
und Märkte für Holzbiomasse in den USA zu fördern.
woodybiomass.net

World Resources Institute
Caterpillar ist im Board of Directors des World Resources
Institute vertreten, einer Umweltorganisation, in der überdie Forschung hinaus nach praktischen Möglichkeiten
zum Schutz der Erde und zur Verbesserung des Lebens
der Menschen gesucht wird. Die Caterpillar Foundation
unterstützt das World Resources Institute dabei, die
Entwicklung intelligenter Städte zu beschleunigen,
die einen wirtschaftlich und ökologisch effizienten
Infrastrukturausbau fördern und als Modell füreine nachhaltige Entwicklung dienen.
wri.org

29

CATERPILLAR, INC.

(Fortsetzung)

NACHHALTIGKEITSBERICHT 2014

ZENTRALE BEREICHE
Caterpillar ist derzeit in mehr als 180 Ländern der Welt geschäftlich tätig und erzielte 2014 über die Hälfte seiner jährlichen
Umsatzerlöse außerhalb der USA. Durch die weltweite Geschäftstätigkeit müssen wir uns in vielen verschiedenen
Kulturkreisen, Regierungs- und Wirtschaftssystemen bewegen. Wo immer wir tätig sind, anerkennen und respektieren
wir die Vielfalt der Kulturen und Gepflogenheiten und passen unseren geschäftlichen Umgang flexibel an, um unseren
Kunden, Händlern und Lieferanten bestmöglich zu dienen und dabei immer den Caterpillar-Verhaltenskodex "Unsere
Werte leben" einzuhalten.
Im Rahmen unserer Arbeit auf dem Gebiet der nachhaltigen Entwicklung haben wir eine Reihe von zentralen Bereichen
ausgewiesen, bei denen es Schnittpunkte mit unserem Tagesgeschäft gibt und von denen wir uns bei unseren täglichen
Geschäftsentscheidungen leiten lassen. Viele dieser Bereiche stehen in Verbindung mit unseren ehrgeizigen
betrieblichen und Produktverantwortungszielen für 2020, während andere sich langfristig auf unser Geschäft auswirken
und für unsere verschiedenen Interessengruppen von Bedeutung sind. 2014 wurden diese zentralen Bereiche im Rahmen
einer mit wichtigen Interessengruppen durchgeführten Bewertung validiert. Diese Bewertung wird auf den Seiten
22 bis 24 näher erläutert.

Personal

Energie und Klima
Minimierungvon Abfall und
Verschwendung

Wassermanagement

Produktverantwortung

Liefernetz

Unternehmensführung
und Ethik
Menschenrechte

30

CATERPILLAR, INC.

Händlernetz
Wirtschaftliche
Entwicklung
Philanthropie/
Soziale Neuerungen

NACHHALTIGKEITSBERICHT 2014

ZENTRALER BEREICH: PERSONAL

Personal
Die Verbesserung der Qualität ist bei Caterpillar ein wichtiger
Nachhaltigkeitsgrundsatz. Dies gilt üblicherweise für die Qualität
der unternehmensweit eingesetzten Verfahren, Produkte, Leistungen,
Lösungen und Sicherheitsmaßnahmen. Es gilt jedoch ebenso für die
Lebensqualität unserer Mitarbeiter sowie die Lebensqualität der
Menschen in den Gemeinden, in denen wir tätig sind.
Unsere Mitarbeiter waren immer die Grundlage des Erfolgs von Caterpillar.
Sie steuern Weitblick, Kreativität und harte Arbeit bei, die die Voraussetzung
für die Marktführerschaft unserer Unternehmen sind. Darum bemühen wir
uns intensiv um die Bereitstellung eines Arbeitsplatzes, bei dem Sicherheit,
Talent, Tatkraft und Vielfältigkeit einen hohen Stellenwert haben und bei
dem unsere Mitarbeiter in einem unterstützenden Umfeld eine Vielfalt
an Fähigkeiten, Ideen und Erfahrungen einbringen können.
Mit Richtlinien und proaktiven Programmen, die den Menschen helfen, sichselbst und ihre Kollegen zu schützen, fördern wir die Gesundheit und Sicherheit
jedes Einzelnen auf dem Firmengelände. Wir entwickeln unsere Produkte,
Fertigungsverfahren, Schulungsprogramme und Kundenunterstützungsprogrammeso, dass Sicherheitsrisiken minimiert werden. Wir verstehen und akzeptieren die
Einzigartigkeit jedes Einzelnen und begrüßen und schätzen die Unterschiedlichkeit,
die besonderen Talente, Fertigkeiten, Fähigkeiten, Kulturen und Erfahrungen. Die
Sicherheit unseres Betriebs und die einzigartige Kompetenz unserer Mitarbeitersichern die langfristige Nachhaltigkeit unseres Unternehmens.

Unsere weltweite Präsenz
Caterpillar muss zur Umsetzung seiner strategischen Vision die besten Leute
einstellen und halten und ist daher bemüht, Mitarbeitern attraktive undlangfristige Karrieremöglichkeiten zu bieten. Dank unserer weltweiten Präsenz
können Mitarbeiter während ihrer beruflichen Laufbahn zwischen verschiedenen
Geschäftsbereichen, Standorten und Produkten wechseln. In Verbindung mit
den gegebenen Aufstiegschancen ist auf diese Weise eine wirklich vielseitige
und bedeutungsvolle langfristige Karriere innerhalb unseres Unternehmensmöglich. Die lange durchschnittliche Betriebszugehörigkeit unserer Mitarbeitersagt etwas über ihre Zufriedenheit mit der beruflichen Entwicklung aus.

Unsere zeitlosen Werte
1974 gab Caterpillar erstmals einen weltweiten Verhaltenskodex heraus.
Unsere Werte leben – Caterpillars weltweiter Verhaltenskodex – bringt
unser Engagement für Integrität, Exzellenz, Teamarbeit, Verpflichtung undNachhaltigkeit zum Ausdruck. Wir möchten uns mit kompetenten Personen
umgeben, die ihre Arbeit gern tun und anderen zum Erfolg verhelfen wollen.
Darüber hinaus bemüht Caterpillar sich um eine vielfältige und integrative
Arbeitskultur, die unseren besten Ideen zum Durchbruch verhilft. Die
Begeisterung unserer Mitarbeiter ist ansteckend und motivierend, ebenso
ihre Betonung von Teamarbeit. Bei jeder Interaktion zwischen unseren
Mitarbeitern, unseren unabhängigen Händlern, unserer Lieferkette undunseren Kunden wird von Caterpillar-Mitarbeitern Integrität,
Verantwortlichkeit und Entgegenkommen erwartet.

Zur Schaffung eines solchen Umfelds setzen wir auf unsere weltweite
Präsenz, unsere Werte und unseren gestalterischen Einfluss.

31

CATERPILLAR, INC.

NACHHALTIGKEITSBERICHT 2014

ZENTRALER BEREICH: PERSONAL
Unser gestalterischer Einfluss

2008 hat Caterpillar eine globale Risikobewertungsinitiative mit dem
Schwerpunkt auf Sicherheit und ergonomischen Risiken gestartet, diedazu geführt hat, dass bei tausenden von Arbeitsschritten, die nachunserem Maßstab als sehr gefahrenträchtig anzusehen waren, die Risiken
auf eine mittlere oder niedrige Stufe verringert wurden. Dadurch wurde ein
weiterer Rückgang ergonomiebezogener und anderer Unfälle erreicht. An
vielen unserer Standorte wurden Initiativen ergriffen, die zur Verbesserung
unserer Ergebnisse bei der Sicherheit beitragen.

Bei Caterpillar können Mitarbeiter sich als Teil von Produkten, Leistungen und
Programmen fühlen, die spürbare Veränderungen bewirken – nicht nur in ihrer
eigenen Gemeinde, sondern in Gemeinden auf der ganzen Welt. Unsere
Mitarbeiter, unsere Kunden und unsere Produkte machen bei der Entwicklung
von Ländern und der Schaffung von wirtschaftlichem Wachstum überall in der
Welt einen unauslöschlichen Eindruck. Unsere Beiträge reichen vonUnterstützung bei der Bereitstellung grundlegender Infrastruktur wie
Straßen, Kanalisation, Flughäfen und Stromversorgung für sichentwickelnde Gesellschaften bis hin zur Verbreiterung des Panamakanals
Häufigkeit meldepflichtiger Unfälle1
und zum weltweiten Autobahnbau. Wir sind an einigen
der größten
Meldepflichtige
Unfälle pro 200.000 Arbeitsstunden
Umgestaltungsprojekte der Welt beteiligt.

0,23

6,22

Sicherheit

Wir fühlen uns für die Sicherheit jedes Einzelnen bei Caterpillar verantwortlich.
Das schließt unser erweitertes Team ein: Auftragnehmer, Händler, Lieferanten
und Kunden. Unser Einsatz für die Sicherheit beginnt mit der Auslegung unserer
Produkte und Fertigungsprozesse und geht bis hin zu Fahrerschulung,
1,03
1,02 0,78
Baustellenlösungen und der Arbeitsplatzgestaltung, die bestimmt,
wie wir arbeiten.

2003

2011

2012

2013

2,97

0,71
2014

Bei der Bereitstellung von Fachwissen und Unterstützung für die Caterpillar1
Betriebe weltweit spielt das Team Global Health &Energieintensität
Safety von Caterpillar
eine
Gigajoule
Energieverbrauch
absolut
zentrale Rolle. Caterpillar Safety Services setzt Instrumente zur Kultureinschätzungpro Million Dollar Erlöse
ein, begleitet Prozesse der fortlaufenden Verbesserung und stellt eine Fülle vonkostenlosen, branchenspezifischen Sicherheitsmaterialien bereit und unterstützt
so betriebliche Einrichtungen, Händler, Lieferanten und Kunden. Die Website
692
safety.cat.com bietet Zugang zu einer ganzen Reihe von interaktiven OnlineSchulungskursen zu Gesundheit, Sicherheit und Umwelt und unterstützt
502
damit in vollem Umfang unsere Vision: Safely home. Everyone.474
Every day.™

0,71

Häufigkeitsquote von Unfällen
mit Arbeitszeitausfall1
Arbeitsbedingte Unfälle mit Arbeitszeitausfall
pro 200.000 Arbeitsstunden

2003

0,28

0,30

0,29

0,23

2011

2012

2013

2014

1A ngaben für die Jahre vor
2014 wurden aus folgenden
Alternative/erneuerbare
Energien
Gründenneu ausgewiesen:
Summe
Verbrauchelektr. Energie aus erneuera) Datenaktualisierungeninfolge größerer Genauigkeit undbaren
und alternativen Quellen/Gesamtb) Aktualisierungendes Zielberichtsformats.
verbrauchelektr. Energie
x 100

Alternative

Erneuerbare

Im Betrieb der Material Handling and Underground Division von Caterpillar in East
28,0%
Peoria, Illinois (EP) konzentrierte man sichauf die27,4%
Verbesserung der Ergonomie. Der
Betrieb musste eine effektive Möglichkeit entwickeln, Verletzungen und aktuelle
9,4%
9,8%
Prozesse nach ergonomischen Risiken und Verletzungsgeschehen
zu beurteilen,
496
18,2%
und für unsere medizinischen und Entschädigungsgruppen ergonomische
417
14,8%
18,6%
17,6%
Informationen bereitstellen. Nach einem
sehr erfolgreichen
Pilotprogramm wurde
der globale Ergonomie-Werkzeugkasten um die von EP entwickelten Instrumente
Häufigkeit meldepflichtiger Unfälle1
Häufigkeitsquote
von Unfällen
zur Bewertungergonomischer Risiken ergänzt und Global EHS hat damit begonnen,
1Meldepflichtige Unfälle pro 200.000 Arbeitsstunden
mit Arbeitszeitausfall
andere Betriebe im Einsatz der Instrumente zu schulen.
Arbeitsbedingte Unfälle mit Arbeitszeitausfall
pro 200.000 Arbeitsstunden

6,22

2006

2011

2012

begann seine Arbeit
mit einer
ersten2013
Prüfung zur
Festlegung von in den täglichen
2011
2012
2014
2013 EP2014
Prozess eingebauten Auslösern. Dann führte ein Projektteam eine allgemeine
2,97

Untersuchung von Arbeitsmethoden durch und bestimmte und analysierte mithilfe
von Instrumenten zur umfassenden ergonomischen Bewertung die Bereiche, in
denen das größte Risiko bestand und die meisten Verletzungen auftraten bzw. die
größte Verletzungsgefahr
bestand. 2014 stellte EP
1,2 seinen neuen ergonomischen
Wasserverbrauchsintensität
1,03
1,02 0,78 0,71
0,29
0,28
0,30der Schulung
TausendGallonen
Wasser absolut
Prozess vor,
für0,23
Fertigungsingenieure,
Hilfe zur Priorisierung von
proUnterstützung
Million Dollar für
Erlöse72,1
Wertstrombereichen,
Erstbewertungen und Nachprüfungen2003 2011 2012 2013 20142003 20112012 20132014diese in einfacher Sprache zu kommunizieren,sowie Möglichkeiten
beinhaltet,
76,3
damit die Mitarbeiter
1 A ngaben für die Jahre vor 2014 wurden aus folgenden
Alternative/erneuerbare
Energienzusammen auf das Ziel 'null Unfälle' hinarbeiten. Es wurden
47,31
Gründen neu ausgewiesen:
44,7elektr.
Summe
Energie
erneuer- durchgeführt, um Risiken zu erkennen. Der
Energieintensität
44,3Verbrauch
bereits
annähernd
100ausBewertungena) Datenaktualisierungeninfolge
größerer Genauigkeit39,6baren und alternativen Quellen/GesamtGigajoule
Energieverbrauch
absolut
Wert
desProjekts
zeigt
sich
schon
Pilotprogramm gab es 2014 imundb) Aktualisierungen52,3jetzt: Nach dem48,9verbrauch elektr. Energie x 100
pro
MillionDollar Erlöse des Zielberichtsformats.
50,1
45,6
Montagebereich
für große Dozer keine Unfälle mit Arbeitszeitausfall und es
Erneuerbare
Die Entwicklung hin zu Spitzenwerten bei der Sicherheit hat sich von 2013 auf Alternative
wurden geschätzte 37 ergonomische Ansprüche vermieden, sodass
2014 weiter fortgesetzt, wobei die Häufigkeit meldepflichtiger Unfälle um
28,0% 27,4%
schätzungsweiseeine halbe Million Dollar gespart wurde.
692 von Unfällen mit Arbeitszeitausfall um
9 Prozent und die Häufigkeit
21 Prozent zurückgegangen ist.
9,4%
9,8%
Intensität der THG-Emissionen1
Tonnen CO2-Emissionen absolut
pro Million Dollar Erlöse

474
32

CATERPILLAR, INC.

417

2006 496
2011
502

2012

2013 2014
18,2%
14,8%
18,6%
1

Nebenprodukte-Intensität
Tonnen Nebenprodukte absolut
pro Million Dollar Erlöse

2006

2011

2012

2013

2014

17,6%

NACHHALTIGKEITSBERICHT 2014

ZENTRALER BEREICH: PERSONAL
Angesichts einer stärkeren Betonung der gestaffelten Ergonomieschulung ist
es nicht überraschend, dass unsere Mitarbeiter häufig die besten Lösungenfür die technischen Herausforderungen liefern, mit denen sie tagtäglichkonfrontiert sind. Im Betrieb der Work Tools Division von Caterpillar inJacksonville (Florida) werden Scharkörper oder Außenseiten von Schaufeln
und Löffeln hergestellt, indem die Teile aus einer großen Metallplattegeschnitten und dann unter Einsatz von Brechstangen und Kraft von Hand
durch den Umformprozess bewegt werden. Nachdem die Produktion in den
letzten Jahren zugenommen hat, ist aufgrund der Bewegung von mehr
Platten auch das Verletzungsrisiko gestiegen.
Die Mitarbeiter benannten eine Maschine, mit der bisher Bolzen in Gabelrahmen
geschoben wurden, und baten um Erlaubnis, mit einer Änderung zu experimentieren.
Drei Wochen und weniger als $ 1000 später hatten die Innovatoren eine Lösung.
Jetzt führt ein Arbeiter mit dem Motor der Maschine die Platte, während ein anderer
die Position der Platte überprüft. Der neue Prozess hat die Zahl der manuellen
Bewegungen von 36 auf sechs verringert, die Taktzeit um 67 Prozent verkürzt unddas Risiko ergonomischer Verletzungen drastisch verringert. Die kürzere Taktzeit
spart rund $ 96.000 pro Jahr.
Eine weitere Herausforderung ist die Gewährleistung der Sicherheit vonCaterpillar-Mitarbeitern während der gründlichen Prüfung unserer Maschinen
zur Gewährleistung der Kundensicherheit. Unser Betrieb von Global Engine
Development – North America (GED-NA) in Mossville (Illinois) spielt zum
Beispiel eine entscheidende Rolle bei der Leistungsprüfung von Dieselmotoren
in sicheren Prüfkabinen. Bei der ursprünglichen Konstruktion der Prüfkabinen
und der alten Motorprüftechnik musste das Personal die Prüfkabinen betreten
und bei laufenden Motoren manuelle Einstellungen vornehmen. Diese Praxis
war zwar die Industrienorm, barg aber die Gefahr der Verletzung der
Mitarbeiter in der Prüfkabine, sollte es zu einem Vollausfall des Motors
oder des Anlagensystems kommen. In seltenen Fällen können dabei
umherfliegende Teile, ein Brand oder heiße Flüssigkeiten auftreten.
Trotz der geringen Wahrscheinlichkeit solcher Ausfälle machte das Führungsteamsich daran, die Praxis des Betretens von Prüfkabinen bei laufenden Motoren zuändern. Zunächst wurden Situationen ermittelt, in denen Personen einePrüfkabine betreten mussten. Das Team stellte fest, dass die in die neueren
Motoren eingebaute Technik in Verbindung mit verbesserten Prüfmöglichkeiten,
wie automatisierte Einstellungen, Wärmebildkameras, Lecksuchmöglichkeiten
und Partikelfilterausführungen, es überflüssig machen konnten, dassBedienpersonal die Prüfkabine bei laufenden Motoren betrat. Als Folge
der neuen Richtlinien musste keine Prüfkabine mehr betreten werden,sodass das Sicherheitsrisiko für unsere Mitarbeiter verringert wurde.

Vielfalt und Integration

Vielfältige und integrative Arbeitsumgebungen nehmen die Werte und besonderen Talente, Erfahrungen und Ansichten der Mitarbeiter auf. Dieser Ansatz ist
mit unserem strategischen Ziel "Best Team" verbunden. Um das Ziel "Best Team"zu erreichen, beinhaltet unsere globale Vielfalt- und Integrationsstrategie folgende Maßnahmen:• Eindeutige Definition von Aufgaben, Zuständigkeiten
und Verantwortlichkeiten für alle Mitarbeiter• Ergebnisverantwortlichkeit der Führungskräfte auf allen Ebenen
durch definierte Vielfalt- und Integrationskennzahlen• Aufbau von Nachhaltigkeit durch Einbindung von Vielfalt
und Integration in zentrale Mitarbeiterprozesse
Als Beispiel für die Vielfalt- und Integrationsinitiativen von Caterpillar kannauch die Arbeit der Caterpillar Foundation dienen. Die Caterpillar Foundation
unterstützt weltweite Bemühungen zur Förderung der wirtschaftlichen
Stabilität, darunter Programme für unterrepräsentierte Gruppen, diebeispielsweise Mädchen und Frauen dabei helfen, derArmut zu entkommen.
Für seine bei Vielfalt und Integration erzielten Fortschritte hat Caterpillar
verschiedene Auszeichnungen erhalten. Allein im Jahr 2014:• Das Magazin DiversityInc nahm Caterpillar in zwei renommierte Listen auf –"Noteworthy Companies" und "Top 10 Companies for Employee
Resource Groups".
• Benennung als "Military Friendly Employer" in den USA.
• Platzierung auf dem Index für betriebliche Gleichstellung (Corporate Equality
Index) und dem Dow Jones Index für Nachhaltigkeit (Dow Jones
Sustainability Index)

33

CATERPILLAR, INC.

NACHHALTIGKEITSBERICHT 2014

ZENTRALER BEREICH: PERSONAL
Mitarbeitergruppen
Zur Unterstützung bei der Verwirklichung von Vielfalt und Integration bei
Caterpillar haben wir globale Mitarbeitergruppen eingerichtet, die allen
Mitarbeitern offenstehen. Die Mitarbeitergruppen treiben nicht nur Innovationen
voran, sie bieten auch Möglichkeiten zur persönlichen und beruflichen
Weiterbildung, werben Mitarbeiter an und halten sie durch Mentoring und
Networking. Darüber hinaus stellen sich die Mitglieder häufig gruppenweise inden Dienst der Gemeinden, in denen sie leben und arbeiten, und zeigen so ihre
Unterstützung für die US-Streitkräfte, für Bildungseinrichtungen, gemeinnützige
Organisationen, Krisenhilfsaktionen und Kultur- und Kunstprogramme, um nur
einige Beispiele zu nennen. Die Mitglieder einer Gruppe tragen auch zum Erhalt
einer engagierten Belegschaft bei Caterpillar bei – daran zu erkennen, dass sie
bei der Mitarbeitermeinungsumfrage auf Fragen zum Engagement immer bessere
Antworten haben.

Talentförderung und Leistungen
Als einzelnes Unternehmen mit hunderten von Standorten weltweit, das für
so unterschiedliche Branchen wie Verkehr und Transport, Bergbau, Schiffbau
und Forstwirtschaft tätig ist, sind wir in der einmaligen Lage, all unseren
Mitarbeitern Chancen und lohnende Vorteile bieten zu können. Dazu zählen
Fortbildungsmöglichkeiten innerhalb wie auch außerhalb von Caterpillar,
Kursgebührenerstattungsprogramme, gezielte Mitarbeiterführungs-, Fachoder Sprachkurse sowie formale Leistungen wie medizinische Programme
zur Förderung der dauerhaften Gesundheit und des Wohlbefindens unserer
Mitarbeiter und ihrer Familien.

Talentförderung vor Ort
Der Geschäftsbereich Building Construction Products (BCP) wurde 2014
für seine Bemühungen um die Förderung von Mitarbeitern in seinem
Betrieb in Athens (Georgia) sowie verschiedenen Betrieben in North
Carolina ausgezeichnet. Der Vizegouverneur von Georgia, Casey Cagle,
verlieh dem Betrieb in Athens die Auszeichnung "Business Partner of theYear" für 2014. Mit dieser Auszeichnung wurde die Zusammenarbeit vonCaterpillar mit verschiedenen technischen Lehranstalten, wie der Athens
Career Academy, der Broad River Career Academy und dem Athens
Technical College, gewürdigt. Der Gouverneur von North Carolina,
Pat McCrory, verlieh Caterpillar für sein "Youth Apprenticeship Programin Welding" in Sanford (North Carolina) und sein "Pre-Apprenticeship
Program" in Clayton (North Carolina) den "Governor’s Award for
Excellence in Workforce Development, Innovative Partnership". Diese
Auszeichnung wird Organisationen für herausragende Beiträge zu
den Zielen des Staates North Carolina auf dem Gebiet der
Personalförderung verliehen.

Caterpillar University
Unsere Talentfördermaßnahmen werden von der Caterpillar University
unterstützt, die Kurse, E-Learning und Fortbildungsmöglichkeiten anbietet,durch die unsere Mitarbeiter, Händler und Lieferanten ihre Fähigkeiten
verbessern können. Die 2001 gegründete Caterpillar University bietet jetzt
Kurse für unsere Kunden an auf Cat.com/catu.

Leadership Excellence in Accountability
and Development
Leadership Excellence in Accountability and Development (Führungsqualität
bei Verantwortlichkeit und Entwicklung – L.E.A.D.) ist ein von Caterpillar fürCaterpillar entwickeltes globales Führungskräfteprogramm. Bei diesem
umfassenden Entwicklungsprogramm geht es schwerpunktmäßig darum,
Führungskräfte so zu schulen, dass sie Einzelpersonen und Teams effektiv
fördern und führen können, um Geschäftsergebnisse zu erzielen. Ziel desProgramms ist es, sicherzustellen, dass Führungskräfte auf allen Ebenen
bereit sind, Führung zu übernehmen und sich selbst und andere alsverantwortlich für Ergebnisse zu sehen.
Für Führungskräfte mit dem Potenzial, innerhalb der Organisation auf
höhere Führungsebenen aufzusteigen, bietet L.E.A.D. zusätzliche
Programme. Bei dem Vorzeigeprogramm "Digging Deep" haben
Führungskräfte die Möglichkeit, Wachstumsmärkte wie China und
Brasilien zu besuchen und zusätzlich zum Lernen im Unterricht an
praktischen Lernprojekten teilzunehmen, die sich mit konkreten
unternehmerischen Herausforderungen befassen.

34

CATERPILLAR, INC.

NACHHALTIGKEITSBERICHT 2014

ZENTRALER BEREICH: PERSONAL
Learning Management System
Das Learning Management System von Caterpillar ist ein einfaches,
benutzerfreundliches Archiv für Mitarbeiter auf der Suche nach vonCaterpillar angebotenen Fortbildungsmöglichkeiten. Das web-basierte
Programm, das über das Caterpillar-Intranet zugänglich ist, ermöglicht
Mitarbeitern auf der ganzen Welt, das Online-Kursangebot zu durchsuchen,sich in der Landessprache für Informationen und Kurse anzumelden, eine webbasierte Schulung zu starten, die individuelle Lerngeschichte zu verfolgen und
Fortbildungsbedarf mit ihrem Vorgesetzten zu besprechen.

Bildungsunterstützungsprogramm
Die ständige Weiterbildung der Caterpillar-Mitarbeiter ist eine wichtige
Komponente der Sicherstellung von Wachstum und Entwicklung undsichert die Versorgung des Unternehmens mit Fachkräften. Wir fördern
die Mitarbeiterentwicklung und bieten dafür finanzielle Unterstützung.

TarifverhandlungenAm 31. Dezember 2014 beschäftigten wir 114.233 Vollzeitkräfte, 63.419 davon
an Standorten außerhalb der USA. In den USA sind die meisten unserer 50.814
Mitarbeiter At-Will Employees, also ohne individuellen Arbeitsvertrag mit
jederzeit kündbarem Arbeitsverhältnis. In einzelnen Geschäftsbereichen wurden
bestimmte hoch spezialisierte Mitarbeiter mit Arbeitsverträgen eingestellt, indenen Dauer der Beschäftigung, Bezahlung und andere Leistungen geregelt sind.
Am 31. Dezember 2014 gab es in den USA etwa 10.400 auf Stundenlohnbasis
Beschäftigte in der Produktion, für die Tarifverträge mit verschiedenen
Gewerkschaften gelten, darunter die United Automobile, Aerospace andAgricultural Implement Workers of America (UAW), die International
Association of Machinists und die United Steelworkers. Für rund 7700 dieser
Mitarbeiter gelten Tarifverträge mit der UAW, die am 1. März 2017 bzw.
17. Dezember 2018 auslaufen. Außerhalb der USA schließt das Unternehmenin denjenigen Ländern Arbeitsverträge und Vereinbarungen, in denen
derartige Beschäftigungsverhältnisse obligatorisch oder üblich sind.
Die Bestimmungen dieser Vereinbarungen entsprechen in jedem Fall den
im betreffenden Rechtsgebiet geforderten oder üblichen Bedingungen.

35

CATERPILLAR, INC.

NACHHALTIGKEITSBERICHT 2014

ZENTRALER BEREICH: Energie und Klima

Energie und Klima
Energie ist eine Grundvoraussetzung für nachhaltigen Fortschritt und für Entwicklungüberall auf der Welt. Durch das weltweite Bevölkerungswachstum, sich schnell
entwickelnde Volkswirtschaften, global steigenden Lebensstandard und den schnell
zunehmenden Einsatz immer neuer energieabhängiger Technologien steigt derEnergieverbrauch rasch an. In den nächsten 20 Jahren wird nach den Prognosen
der Internationalen Energieagentur der weltweite Energiebedarf voraussichtlich
beträchtlich zunehmen.
Als weltweit tätiger Verbraucher von Energie und Hersteller von Industriegütern
sowie großer Erzeuger von Energieumwandlungs- und Stromerzeugungsprodukten hat Caterpillar ein grundlegendes Interesse an Fragen des Energiebedarfs
und verfügt über entsprechendes Wissen. Wir liefern Produkte mit führender
integrierter Technologie in verschiedene Energiemarktsegmente und setzen
unsere Technologie und Innovationskraft ein, um den wachsenden Energiebedarf der Welt zu decken.
Die Ansammlung von Treibhausgasen (THG) in der Atmosphäre bereitet vielen imöffentlichen wie im privaten Bereich große Sorgen, weil diese Gase das Klima
verändern können. Viele staatliche und zwischenstaatliche Organisationen
führen deshalb Mechanismen ein, um die THG-Emissionen zu reduzieren. Wir
unterstützen eine kluge und verantwortungsbewusste Klima- und Energiepolitik.
Darüber hinaus tragen wir durch verbesserte Verfahren beim THG-Management
dazu bei, dass die Ansammlung von Treibhausgasen verringert wird. Ursache für
die Ansammlung von Treibhausgasen in der Atmosphäre können ineffizienteoder übermäßige Verbrennung von fossilen Brennstoffen, unzureichende
Verfahren beim Abfallmanagement und abträgliche Bodennutzungsmethoden
sein. Caterpillar nimmt eine führende Stellung bei der Entwicklung undEinführung von Innovationen und Technologien ein, die mittels unserer Produkte
helfen, die Wirkung von allen der drei genannten Ursachen zu mildern.

36

CATERPILLAR, INC.

Caterpillar hat sich für seine Betriebsstätten ehrgeizige Ziele hinsichtlich
Energieeffizienz und THG-Verringerung gesetzt. Im Interesse unserer Kunden
achten wir bei der Entwicklung neuer Produkte besonders auf die Kraftstoffnutzung
am Einsatzort, die zur Verringerung von THG-Emissionen beiträgt. Dadurch ist bei
der Entwicklung und Einführung von Innovationen, zu denen diesel-elektrische
Antriebe, Hybridsysteme, stufenlose Getriebe, Technologien und Serviceleistungenzur Baustellenoptimierung und die Nutzung alternativer Kraftstoffe zählen,ein Durchbruch gelungen.

Zugang zu Energie
Energie ist eine Grundvoraussetzung für nachhaltigen Fortschritt und fürEntwicklung überall auf der Welt. Wir sind überzeugt:• Energiequellen müssen ökologisch verantwortlich und nachhaltig
erschlossen und genutzt werden.
• Es gibt kein Patentrezept für eine weltweite zuverlässige Versorgung mit
reichlich sicherer und sauberer Energie zu annehmbaren Preisen. Mit
Führungsstärke in Politik und Wirtschaft müssen Konsens und Engagement
für die Bereitstellung von Energie und der zugehörigen Infrastruktur erreicht
werden, wobei wirtschaftliche Entwicklung, Stabilität und
Umweltbelastung zu berücksichtigen sind.
• Marktgerechte, kostengünstige Energielösungen sind das beste Mittel
zur Befriedigung des wachsenden Energiebedarfs der Welt.
• Der Zugang zu erschwinglichen, zuverlässigen Energieträgern hat entscheidende Bedeutung für Energiesicherheit, wirtschaftlichen Wohlstand und wachsende Volkswirtschaften. Caterpillar unterstützt eineausgewogene und umfassende Energiepolitik zur verantwortungsbewussten Erschließung und Nutzung aller Energieträger. Dies beinhaltet
auch herkömmliche Energiequellen und die verstärkte Nutzung alternativer Energieformen.

NACHHALTIGKEITSBERICHT 2014

ZENTRALER BEREICH: Energie und Klima• Wenn Regelungen erforderlich sind, unterstützen wir Strukturen,
die für ein technikunabhängiges Umfeld mit gleichen Bedingungensorgen, das den Wettbewerb einschließt und in dem Caterpillar,seine eigenständigen Händler und seine Kunden operieren können.
• Wir unterstützen die Entwicklung und den Einsatz von Strategien und
Technologien zur Steigerung der Energieeffizienz und Minderung
von Emissionen.

Unsere Betriebe
Caterpillar legt seit 1998 Ziele für die Energieeffizienz in seinen Betrieben fest.
Derzeit gibt es ein Ziel für die Nutzung alternativer und erneuerbarer Energien inden Betrieben sowie eine Zielmarke für die Reduzierung der Energieintensität inden Betrieben. Das Energiemanagement-Team im Konzern ist daran beteiligt, auf
den Gebieten der Energieeffizienz und der Erzeugung alternativer/erneuerbarer
Energien Bewusstsein zu schaffen, zum Handeln zu ermutigen und Projekte zu
entwickeln. Die gegenwärtige Nutzung erneuerbarer Energieträger wurde
dadurch erreicht, dass Betriebsstätten erneuerbare Energiequellen wie Biogas
und Photovoltaik (PV) installierten und dass Energiezertifikate gekauft wurden.
Den größten Beitrag zum Verbrauch alternativer Energie leistet der Betrieb vonBlockheizkraftwerken zur Versorgung mehrerer Fertigungsbetriebe. Das
Energiemanagement-Team prüft weitere Möglichkeiten für die Kraft-WärmeKopplung an anderen Standorten.

Unsere Produkte, Dienstleistungenund Lösungen
In Zusammenarbeit mit seinen selbstständigen Händlern liefert Caterpillar
stark kundenspezifisch und einsatzspezifisch ausgerichtete Lösungen, die die
optimale Nutzung unserer Maschinen und bessere Betriebsergebnisse für unsere
Kunden gewährleisten. Für die Fahrer unserer Kunden bieten wir Schulungen zum
effizienteren Einsatz unserer Produkte an.
Energie ist eine entscheidende Voraussetzung für Entwicklung und wir konzentrieren
unser Bestreben darauf, bei der Verbesserung des Zugangs zu Energie die Effizienz
zu erhöhen und die Emissionen zu verringern. Caterpillar setzt Technologie ein, um
effizientere Stromerzeugungslösungen zu schaffen. Mit dezentralen Lösungen zur
Stromerzeugung mittels Diesel- und Erdgasmotoren sowie alternativer Brennstoffekann Caterpillar Strom genau dorthin bringen, wo er gebraucht wird. Darüber hinaus
können Bergbau und Rohstoffgewinnungsindustrie mithilfe von Cat®-Maschinen den
Anforderungen gerecht werden, Rohstoffe dorthin zu bringen, wo sie gebraucht
werden, um die Verfügbarkeit von Strom zu verbessern.
Caterpillar hat weltweit Hunderte von dezentralen Stromerzeugungsanlagenrealisiert, die in Entwicklungsländern einen Beitrag zur Verbesserung desZugangs zu Energie leisten und gleichzeitig im Vergleich zu herkömmlichen
Netzversorgungsanlagen weniger Treibhausgase emittieren. Wir liefern
Blockheizkraftwerke und Kombi-Kraftwerke, die bei der Energieerzeugung einengegenüber herkömmlichen Stromnetzen doppelt so hohen Wirkungsgrad
erreichen können. Außerdem arbeiten unsere Stromerzeugungsanlagen mit
verschiedenen Brennstoffen, wie Gas aus Mülldeponien, Viehhaltungsbetrieben

37

CATERPILLAR, INC.

oder Abwasserbehandlungsanlagen, Grubengas, Fackelgas, Synthesegas und
Biokraftstoffen. Diese Systeme bieten Energievielfalt aus reichlich vorhandenen(und vielfach erneuerbaren) Energiequellen.

Energiearmut
Der Zugang zu Energie stellt einen der größten Unterschiede zwischen einem
Entwicklungsland und einem Industrieland dar. Wir unterstützen und fördern die
Verbesserung dieses Zugangs, um wirtschaftliches Wachstum zu ermöglichen
und die Energiearmut dort zu lindern, wo sie besteht. Nach Angaben derInternationalen Energieagentur haben fast 1,3 Milliarden Menschen, also
annähernd ein Fünftel der Weltbevölkerung, keinen Zugang zu elektrischem Strom.
Das Fehlen einer modernen Energieversorgung behindert die wirtschaftliche undsoziale Entwicklung und erschwert die Bereitstellung von Wasserreinigung,sanitären Anlagen und Bildung. Wir haben zwar heute die Technik und dienatürlichen Ressourcen, um den Energiezugang schnell auszubauen, die
Herausforderung besteht jedoch darin, dies auf effiziente Weise zu tun.
Durch Energie-Diversifikation – also Kohle in Verbindung mit Abscheidung undSpeicherung von Kohlendioxid, Zubau von Kernkraftwerken, Erschließung
neuer Erdgasvorkommen, dazu erneuerbare Energiequellen, wie Biogas, Wind,
Photovoltaik, Gezeiten und andere – wird ein Energiemix erreicht, mit dem auf
umweltschonendere Weise die Energiearmut beseitigt, der Lebensstandard
angehoben und wirtschaftliches Wachstum gefördert werden kann. Kohle
steht reichlich zur Verfügung und könnte den Primärenergiebedarf derwachsenden Weltbevölkerung und des erwarteten Wirtschaftswachstums
in den nächsten Jahrzehnten decken. Zudem hat nach Angaben von BP die
Erdgasförderung von 2008 bis 2013 um 10 Prozent und um über 1 Prozent
von 2012 auf 2013 zugenommen und vielen Gemeinden mit förderfähigen
Vorkommen wirtschaftliches Wachstum gebracht. Zudem kommen immer
mehr Produkte auf den Markt, die Alternativ- oder Mischkraftstoffe nutzen
können. Die Beseitigung der Energiearmut ist eine Vision, die erreichbar ist.

NACHHALTIGKEITSBERICHT 2014

ZENTRALER BEREICH: Energie und Klima
Klimapolitik
Caterpillar unterstützt eine integrierte CO2- und Klimapolitik, die ökologischwirksam und gleichzeitig wirtschaftlich tragbar ist. Nach unserer Auffassung
lassen sich die unmittelbarsten und messbarsten Erfolge durch Verbesserungender Energieeffizienz und entsprechend geringere Emissionen von Treibhausgasen(THG) erzielen.

Die US-amerikanische Umweltschutzbehörde EPA hat Caterpillar mit ihrem
ENERGY STAR für Kraft-Wärme-Kopplung ausgezeichnet. Die Auszeichnung
wurde nach der Prüfung einer globalen Forschungseinrichtung in Spring
House (Pennsylvania) durch die EPA vergeben. Dort arbeitet ein von einem
Caterpillar-Stromaggregat angetriebenes hocheffizientes Blockheizkraftwerk,das 60 Prozent des Jahresstrombedarfs der Einrichtung liefern kann.
Caterpillar stellt sich der Herausforderung einer Senkung seiner THG-Emissionen undvertritt Grundüberzeugungen zu Fragen von CO2 und Energieeffizienz. Caterpillar
unterstützt in diesen Bereichen eine kluge und verantwortungsbewusste Politik.
Das bedeutet:• Wir setzen uns für unsere Betriebsstätten ehrgeizige Ziele hinsichtlich
Energieeffizienz und THG-Verringerung.
• Wir investieren in Technologien zur Effizienzsteigerung und Emissionsminderung,die für unsere Interessengruppen wichtig sind und uns bedeutende
geschäftliche Möglichkeiten eröffnen.
• Wir engagieren uns für die Entwicklung und den Einsatz modernerTechnologien, die THG-Emissionen auffangen und speichern.
• W ir unterstützen Strategien und Mechanismen, die mit Mitteln desMarktes Innovationen vorantreiben, Investitionen anregen und die
Verbreitung dieser Technologien erleichtern.
• W ir fördern die Koordinierung nationaler und internationaler Programme,
die den Einsatz flexibler, erprobter Mechanismen zur Aufnahme vonKohlendioxid in Böden, Pflanzen und Ökosystemen maximieren.
Durch diese Aktivitäten leistet Caterpillar auch weiterhin einen Beitragzu den Bemühungen um eine Verringerung der THG-Emissionen.

Unternehmenstätigkeit in einer Welt
mit weniger Kohlendioxidemissionen
Bei allen Unterschieden der weltweit diskutierten Vorschläge ist Caterpillar
davon überzeugt, dass Technologie und Innovation bei jedem erfolgreichen
strategischen Ansatz zur Emissionsminderung eine entscheidende Rolle
spielen. Nach unserer Auffassung muss die Privatwirtschaft bei Entwicklung
und Einsatz von technischen Lösungen zur Verringerung der THG-Emissionen
die Führung übernehmen. Behördliche Vorgaben sollten nach Möglichkeit
Technologieneutralität und gleiche Bedingungen für alle gewährleisten, unter
denen konkurrenzfähige Lösungen entwickelt werden können.

38

CATERPILLAR, INC.

Bei Caterpillar halten wir es für wichtig, energieeffiziente Produkte und Technologien für unsere Kunden und unsere Betriebsstätten bereitzustellen, undwir befürworten Regelungen und Lösungen, die ein Gleichgewicht von ökologisch verantwortlichem Handeln, sozialer Verantwortung und wirtschaftlichem
Wachstum herstellen. Wir arbeiten zusammen mit politischen Entscheidungsträgern an der Entwicklung von Emissionsminderungsprogrammen für die
Wirtschaft in den USA, um zusammen mit internationalen Bemühungen
die THG-Emissionen zu verringern.
Die Unternehmen werden es schwer haben, Lösungen zu finden, wenn
weltweit stark differierende Ansätze zur Minderung von Treibhausgasen
umgesetzt werden. Wir werden daher weiterhin für einen umfassenden
internationalen Ansatz eintreten, der Verpflichtungen zur Emissionsminderungvon allen großen Volkswirtschaften einschließt.
Ein umfassender internationaler Ansatz muss zwar das Ziel sein, aber uns ist klar,
dass auch auf lokaler Ebene Maßnahmen getroffen werden müssen. Neben
unserer Befürwortung eines globalen Ansatzes treten wir daher über unsere"Government Affairs"-Teams und unsere Mitgliedschaften in Fachverbänden undInteressenvertretungen für einen Wechsel in der THG-Politik auf lokaler,regionaler und nationaler Ebene ein. Auf jeder Ebene unterstützen wir eine
Gesetzgebung, die ökologisch wirksam und gleichzeitig wirtschaftlich tragbar ist,
und wir fordern zu einem konstruktiven Dialog und einem proaktiven Ansatz auf,
wie die Milliarden Menschen auf unserem Planeten sicher, effizient und zu einem
erschwinglichen Preis mit Energie versorgt werden können.

Unsere Betriebe
Caterpillar ist seit 2003 führend bei der Verfolgung ehrgeiziger THG-Verringerungsziele für seine Betriebe. Wir haben jetzt ein intensitätsbasiertes Ziel für die THG-Verringerung festgelegt, das die Effizienz unseres Wachstums misst.

Unsere Produkte, Dienstleistungen und Lösungen
Caterpillar ist dem Erfolg seiner Kunden verpflichtet. Von den Kunden kommt
eine zunehmende Nachfrage nach effizienterer Kraftstoffnutzung und
Technologie, mit der sie THG-Emissionen verringern können, und das ist ein
weiterer Ansporn für uns, ihnen beim Erreichen ihrer Emissionsminderungsziele
zu helfen. Ihre Anforderungen eröffnen Caterpillar interessantegeschäftliche Möglichkeiten.
Wir investieren weiterhin in Forschung und Entwicklung, um Produkte mit
weniger direkten Emissionen, höherer Effizienz und/oder verbesserter
Produktivität zu entwickeln. Damit helfen wir unseren Kunden bei der
Verbesserung von deren Betrieben und fordern auch unsere Wettbewerberzu Verbesserungen heraus.
Bei der Entwicklung neuer Produkte achten wir besonders auf die Kraftstoffnutzung
am Einsatzort, die zur Verringerung von THG-Emissionen beiträgt. Durch die
Entwicklung von Produkten, Dienstleistungen und Lösungen, die die Effizienz derKunden steigern, vermeiden wir gleichzeitig die Emissionen, die andernfalls durch
den Einsatz weniger effizienter Produkte oder Lösungen entstanden wären.

Investitionen in KohlendioxidforschungBis zu 25 Prozent der weltweiten Landfläche sind heute stark geschädigt, unter
anderem infolge von Abholzung, Wüstenbildung, Zerstörung von Feuchtgebieten
und Bodenerosion. Die Gesundheit und Produktivität dieser Böden muss
wiederhergestellt werden, damit die 2 Milliarden Menschen, die bis 2050

NACHHALTIGKEITSBERICHT 2014

2003

1,03

1,02

2011

2012

0,78 0,71
0,28
0,30 0,29
ZENTRALERBEREICH: Energie
und0,23
Klima
2013

zusätzlich auf der Erde leben werden, ernährt und versorgt werden können.
Bei der Gewährleistung der Gesundheit und Produktivität von Vegetation, 1
EnergieintensitätÖkosystemen und Böden spielt Kohlendioxid eine entscheidendeRolle.
Mit der
Gigajoule
Energieverbrauch
absolut
pro Million
Dollar Erlöse
Abscheidung von Kohlendioxid aus der Atmosphäre und seiner
Einlagerungin
Böden zur Wiederherstellung von Gesundheit und Produktivität bietet sich daher
eine große Chance für die Abscheidung und Speicherung von Kohlendioxid. Bei
692unterstützt dieder Verbesserung des Zustands von Böden und Ökosystemen
Caterpillar Foundation Organisationen wie das World Resources Institute,
die Tropical Forest Foundation und The Nature Conservancy.
502
474

2014

27,4%

417

Caterpillar investiert in Forschung auf dem Gebiet der Abscheidung undSpeicherung von Kohlendioxid (CCS) beim britischen Energy Technologies
Institute (ETI). Wir sind Gründungsmitglied und Mitfinanzierer des ETI,
eines gemeinsamen Projekts von Wirtschaft und britischer Regierung zur
Beschleunigung der Entwicklung von Technologien zur Bewältigung der
20062011 2012
Herausforderungen des Klimawandels und zur Bereitstellung
von bezahlbarer
Energie. Der Einsatz von CCS-Technik könnte die Emissionen von Kraftwerken
mit fossilen Brennstoffen um bis zu 90 Prozent senken.

2013

Intensität der THG-Emissionen1
Tonnen CO2-Emissionen absolut
pro Million Dollar
ErlöseZur Beschleunigung des praktischen Einsatzes von neuen Technologien
für Energie

mit geringen Kohlendioxidemissionen führt das ETI Technologieentwicklungs- undDemonstrationsprojekte im Umfang von $ 80 Millionen pro Jahr durch, die ein
72,1
breites Spektrum abdecken, unter anderem dezentrale Energie, OffshoreWindenergie, Meeresenergie, Energieinfrastruktur, Verkehr einschließlich
Schwerlastwagen, CCS, Bioenergie und Gebäudebedarfsmanagement.
Bei der47,344,3Arbeit des ETI im Bereich der Abscheidung und Speicherung von Kohlendioxid 39,6
wird auch an Technik im Kraftwerksmaßstab geforscht, dabei werdenverschiedene Technologien bewertet, bei denen CO2 aus dem Rauchgas
absorbiert, dann desorbiert und durch Rohre zu einem Speicher geleitet wird.
Bewertet werden auch von Technologieunternehmen und Universitäten
entwickelte Auslegungsrichtlinien für das Transportieren und Pumpen von
20062011 2012 2013
CO2 und die Überprüfung neuer CCS-Technologien. Caterpillar
unterstützte
außerdem ETI-Forschung zur Mineralisierung, obwohl der Energieverbrauch
1
Nebenprodukte-Intensität
dieser Technologie derzeit zu hoch ist, um auf kurze Sicht ihren
praktischen
Tonnen Nebenprodukte absolut
Einsatz zu rechtfertigen.
pro Million Dollar Erlöse

Darüber hinaus sind wir als Projektberater für das Midwest GeologicalSequestration Consortium tätig. Von 2012 bis 2014 hat das integrierte CO2Speicherungsprojekt in Decatur (Illinois) die großtechnische Speicherung
15,2 von13,8 geologischen
1 Million Tonnen (1,1 Millionen US-Tonnen) CO2 in tiefen salinen
13,2Formationen erfolgreich durchgeführt. Das Projekt befindet sich jetzt in derdreijährigen Nachinjektionsphase und soll 2017 abgeschlossen werden.

Energiebilanz

Die betriebliche Energieintensität nahm von 2006 bis 2014 um 28 Prozent ab.
Dieser Fortschritt spiegelt ein Festhalten an Investitionen in energieeffizientere
Maschinen und Verfahren sowie die Einführung von optimalen
Lösungen
2006
2011in 2012
unseren Betriebsstätten überall auf der Welt wider. Darüber hinaus haben wir
die Nutzung alternativer Quellen elektrischer Energie weiter vorangetrieben,
vor allem die Kraft-Wärme-Kopplung. 2014 stammten 27,4 Prozent unserer
elektrischen Energie aus erneuerbaren oder alternativen Quellen.

2003

CATERPILLAR, INC.

2012

28,0% 27,4%
9,4%

496

9,8%

18,2%
14,8%

496

2014

Alternative Unfälle
Erneuerbare
Meldepflichtige
pro 200.000 Arbeitsstunden

6,22

2014

2013

Alternative/erneuerbare Energien
Summe Verbrauch elektr. Energie aus erneuerbaren und alternativen Quellen/Gesamtverbrauch
Energie x 100
Häufigkeit elektr.
meldepflichtiger
Unfälle1

2003
2011

18,6%

17,6%

1,03

1,02

0,78

0,71

2011
2012

2012
2013

2013
2014

2014

Häufigkeit
mit Arbeit
Arbeitsbed
pro 200.00

2,97

2003

Alternative
Summe Vebaren undverbrauchEnergieintensität1
Gigajoule Energieverbrauch absolut
pro Million Dollar Erlöse

Alternat
Wasserverbrauchsintensität
692 Gallonen Wasser absolut
Tausendpro Million Dollar Erlöse
1,2

76,3

474

44,7
52,3

2014

417

45,6

502

496

1
14,8%

48,9

50,1

2006 2011 2012 2013 2014
2006 2011 2012 2013 2014
1 Angaben für die Jahre vor 2014 wurden aus folgenden

2011

2

Gründen neu ausgewiesen:

1Intensität
der THG-Emissionena) Übernahmen,b) Veräußerungen und
TonnenCO2-Emissionen
absolutc) Datenaktualisierungen infolge größerer Genauigkeit.
pro Million Dollar Erlöse

Wasserver

Aufgrund der in den Bereichen Energieeffizienz und alternative Energie
Tausend G
erzielten Fortschritte konnten
72,1wir auch die Art der Energienutzung in unseren pro Million
Betriebsstätten überdenken und umstrukturieren. Beispielsweise setzte sich
76,3
die Advanced Components & Systems Division – Joliet Hydraulics 2014 im
14,0
47,3
Rahmen eines ehrgeizigen Abfall- undEnergieeffizienz-Projekts 44,7
das Ziel, den
44,3
12,5
39,6 2013 zu senken. Zur
Strom- und Gasverbrauch um 10 Prozent gegenüber
Senkung des Verbrauchs von chemischem Gas und Erdgas empfahl das
Projektteam die Umstellung des Prozessdampfsystems auf Strom, sodass
die Kessel während der Sommermonate abgeschaltet werden konnten.
Außerdem wurde eine Kontrolle auf austretende Druckluft angeordnet, um
die Belastung der elektrischen Systeme zu reduzieren, und für die Zukunft
2006
2006 20112012 Überprüfungen2013 2014auf derwurden Routinekontrollen eingeführt.
Regelmäßige
2013
2014
Fertigungsebene sorgen dafür, dass die Einhaltung der Ziele nicht aus den
1Augen verloren wird, und Nebenprodukte-Intensität
zeigen Themen für die Kommunikation
mit denTonnenNebenprodukteabsolut
Mitarbeitern auf. Das Projekt begann im Januar 2014 und brachte bis Endepro Million Dollar Erlöse
des Jahres Kosteneinsparungen von rund $ 212.000. Dabei konnten fast
2,4 Millionen kWh und mehr als 1600 Tonnen CO2-Emissionen vermieden
werden. Im gleichen Zeitraum wurden rund $ 41.500 an Erdgas eingespart
und dadurch 320 Tonnen CO2-Emissionen vermieden.

13,8
39

2011

15,2

13,2

12,5

14,0

NACHHALTIGKEITSBERICHT 2014

ZENTRALER BEREICH: Energie und Klima
Wir haben 2014 weiterhin Projekte zur Verbesserung der Beleuchtung im ganzen
Unternehmen umgesetzt. Neue Beleuchtungstechnologien machen es möglich,
für größere Helligkeit am Arbeitsplatz zu sorgen und mehr Energie und Kosten
zu sparen. Caterpillar Transmissions in Arras (Frankreich) hat beispielsweise
die leistungsschwache, energieintensive Beleuchtung durch eine Anlage mit
elektronischen Vorschaltgeräten ersetzt, um die Energiebilanz zu verbessern.
Das Ergebnis der Nachrüstung ist ein Arbeitsplatz, der mit ungefähr halb so
vielen Leuchten doppelt so hell ist. Ebenso hat Caterpillar Global Mining in
Langfang (China) Metall-Halogen-Leuchten durch LED-Leuchten ersetzt, dieviermal so hell sind wie die ursprünglichen Leuchten und jedes Jahr mehr als
33.000 kWh einsparen. Die Electric Power Division von Caterpillar in Newberry(South Carolina) nahm eine umfassende Analyse der Beleuchtung vor und stelltefest, dass Aufrüstungen erforderlich waren. Der Betrieb ersetzte die MetallHalogen-Leuchten durch Leuchtstofflampen und Präsenzmelder, die die
Beleuchtung automatisch ausschalten, wenn sie nicht gebraucht wird,
und senkte dadurch seine geplanten Betriebskosten trotz zusätzlicher
Lampen um $ 30.000.

THG-Emissionen
Im Jahr 2014 reduzierte Caterpillar die Intensität der THG-Emissionen seiner
Betriebsstätten um 38 Prozent gegenüber dem Ausgangsjahr 2006. Unsere
absoluten THG-Emissionen blieben von 2013 auf 2014 konstant und betrugen
2,47 Millionen Tonnen.

44,7

72,1
47,3

Zu unserer erfolgreichen Minderung des Ausstoßes von Treibhausgasen (THG)
bei unseren Betriebsstätten auf der ganzen Welt haben verschiedene Energiemanagementprojekte beigetragen. Bei den Bestrebungen, unser Ziel von geringeren THG-Emissionen zu erreichen, ergeben sich in der Regel Möglichkeiten,
auch unseren Energieverbrauch und die damit verbundenen Kosten zu senken,
und das bringt Caterpillar und der Umwelt vielfachen Nutzen. Caterpillar
Reynosa, S.A. de C.V. in Mexiko hatte zum Beispiel Energieverbrauch, Kosten
und THG-Emissionen von 2012 bis 2013 bereits um fast die Hälfte gesenkt,aber ein Projektteam strebte zusätzliche Initiativen an, mit denen 2014 ähnliche Ergebnisse möglich waren.
Das Team begann mit dem Verbrauchsmanagement: Einführung von automatischen
Ausschaltern für Beleuchtung, Geräte und Werkzeuge, wenn sie nicht gebraucht
werden; Beschilderung, die dazu auffordert, in ungenutzten Bereichen das Licht
auszuschalten; und Ersatz älterer Geräte, z. B. Luftkompressoren und
Schweißgeräte, durch neue, leistungsfähigere Ausführungen. Außerdem wurden
Kondensatoren eingebaut, um Spitzen bei Start und Stopp sowie Belastungenvon Riemen und Riemenscheiben zu reduzieren. Die nächste Priorität war die
Beleuchtung. Dachfenster und durchsichtige Platten an Wänden und Decken
ersetzten Natriumdampflampen hoher Leistung. Zusammen erbrachten all diese
Verbesserungen eindrucksvolle Ergebnisse: Im Jahresvergleich senkte derBetrieb sowohl den Energieverbrauch als auch die THG-Emissionen nocheinmal um 55 Prozent und die Energiekosten um 54 Prozent.

Intensität der THG-Emissionen1
Tonnen CO2-Emissionen absolut
pro Million Dollar Erlöse

39,6

44,3

44,7
36,0

2020
Ziel
1 Angaben für die Jahre vor 2014 wurden aus folgenden
2006

2011

2012

2013

2014

Gründen neu ausgewiesen:a) Übernahmen, b) Veräußerungen undc) Datenaktualisierungen infolge größerer Genauigkeit.

2,47

Absolute THG-Emissionen insgesamt
Millionen Tonnen

0,99 Millionen Tonnen
THG-Emissionen Bereich 1(direkte Emissionen)
1,48 Millionen Tonnen
THG-Emissionen Bereich 2(indirekte Emissionen durch Zukauf
von Strom, Wärme oder Dampf)

Wasserverbrauchsintensität1,2
Tausend Gallonen Wasser absolut
pro Million Dollar Erlöse
Millionen Tonnen
absolute THG-Emissionen insgesamt

2.47
76,3

52,3
40

CATERPILLAR, INC.

45,6

48,9

50,1
38,2

NACHHALTIGKEITSBERICHT 2014

ZENTRALER BEREICH: WASSERMANAGEMENT

er Unfälle1o 200.000 Arbeitsstunden

Häufigkeitsquote von Unfällen
mit Arbeitszeitausfall1
Arbeitsbedingte Unfälle mit Arbeitszeitausfall
pro 200.000 Arbeitsstunden

2,97

0,78

0,71

2013

2014

h absolut

2003

0,28

0,30

0,29

0,23

2011

2012

2013

2014

Alternative/erneuerbare Energien
Summe Verbrauch elektr. Energie aus erneuerbaren und alternativen Quellen/Gesamtverbrauch elektr. Energie x 100

Wassermanagement
Alternative

Erneuerbare

28,0%
27,4% geographische Regionen
Wasserknappheit ist ein Problem, dasviele Kulturen,
und Industriezweige betrifft. Heutzutage leiden rund 700 Millionen Menschen
9,4%
9,8%
unter Wasserknappheit und aktuelle
Trends zeigen an,
dass sich das Problem
502
496
18,2%
verschärfen wird. Bis 2025 könnte eine sichere Wasserversorgung für zwei
14,8% ein Problem
18,6%
Drittel der Weltbevölkerung
sein. 17,6%
Die Auswirkungen sind so
gravierend, dass führende Persönlichkeiten auf dem Weltwirtschaftsforum
2013 in Davos (Schweiz) Wasserknappheit als eine der beiden größten
Gefahren bezeichneten, denen die Weltbevölkerung derzeit gegenübersteht.
Wenngleich der Wasserbedarf unserer Fertigungsbetriebe nicht so groß ist
wie der anderer Branchen, sind uns doch die weitreichenden wirtschaftlichen,2013 20142011 2012 2013 2014
sozialen und ökologischen Auswirkungen bewusst, die Wasserknappheit inder Zukunft haben kann – und wir haben Maßnahmen eingeleitet,
onen1
um unseren Verbrauch zu senken.

bsolut50,1

Wasserverbrauchsintensität1,2
Tausend Gallonen Wasser absolut
pro Million Dollar Erlöse

Wir setzen weiterhin Sparmaßnahmen zur Senkung des Wasserverbrauchs in
unseren Betrieben um, erforschen technische Verfahren zur Wasseraufbereitung,führen Wasserrecyclingprozesse in neuen und bestehenden Betriebsstätten ein
und führen Schulungen der Mitarbeiter zu Wasserressourcen durch, um sie für
die Problematik zu sensibilisieren. Bis 2014 haben solche Initiativen die
Wasserverbrauchsintensität, das nach Erlösen normierte Maß desWasserverbrauchs, in unseren Betriebsstätten um insgesamt 34 Prozent
gegenüber der Intensität im Ausgangsjahr 2006 vermindert. Unser absoluter
Wasserverbrauch einschließlich Wärmetauscherkühlwasser der Gießereienlag 2014 bei 4,34 Milliarden Gallonen.

4,34

Absoluter Wasserverbrauch insgesamt
Milliarden Gallonen
1,57 Milliarden Gallonen
Wärmetauscherkühlwasser
der Gießereien

76,32,77 Milliarden Gallonen
Wasserverbrauch im
Unternehmen ohne
Wärmetauscherkühlwasser
der Gießereien

44,7

44,3

52,3

45,6

48,9

50,1

4.34
Wasserherkunft

2013

2014

2011

2012

2013

2014

1 Angaben für die Jahre vor 2014 wurden aus folgenden Gründen
neu ausgewiesen:a)Übernahmen, b) Veräußerungen und c) Datenaktualisierungeninfolge größerer Genauigkeit.
2 Wasserverbrauchsintensität ohne Wärmetauscherkühlwasser
der Gießereien.

1

solut

41

12,5

2006

14,0CATERPILLAR, INC.

Milliarden Gallonen
absoluter Wasserverbrauch insgesamt

46 % Kommunales Wasser
31 % Grundwasser
23 % Oberflächenwasser<1 % Sonstiges (z. B. Grauwasser)

NACHHALTIGKEITSBERICHT 2014

ZENTRALER BEREICH: WASSERMANAGEMENT
In Gebieten, in denen bereits Wasserknappheit herrscht, sucht Caterpillar nach
Möglichkeiten, mehr einzusparen. Der australische Bundesstaat Victoria erlebte
beispielsweise eine mehr als fünf Jahre dauernde Dürre, sodass unbedingt so viel
Wasser wie möglich aufgefangen und eingespart werden musste. Dazu hat
Caterpillar of Australia Pty. Ltd. in Tullamarine kürzlich ein langfristiges Projekt
fertiggestellt, bei dem Regenwassertanks genutzt werden, um fast das
gesamte in der Betriebsstätte verwendete Nichttrinkwasser bereitzustellen.
Der Gesamtverbrauch an Trinkwasser ist in dem Betrieb von über 4,5 Millionen
Gallonen im Jahr 2006 auf 2,0 Millionen Gallonen 2014 zurückgegangen, das
entspricht einer Verringerung um 56 Prozent gegenüber 2006. Die freiwillige
Installation von Regenwassertanks unterstützte die Bemühungen der örtlichen
Wasserbehörde, die Wasserressourcen zu schonen und sie einer größeren
Gemeinde in der Dürreperiode zur Verfügung zu stellen.
Eine effizientere Verwendung von Wasser ist eine weitere wichtige Art,wie wir Wasserressourcen schonen. Das war die Lösung beim CaterpillarGeschäftsbereich Hydraulics Advanced Components and Systems in Jesi
(Italien), wo Grundwasser für die Lackier- und Kühlsysteme verwendet wird.
Das Abwasserbehandlungssystem der Betriebsstätte nahm vor denÄnderungen sowohl das Prozesswasser aus der Lackiererei als auch das
Kühlwasser aus der Bearbeitung auf. Doch das Kühlwasser brauchte keine
Behandlung und deshalb wurde ein Kühlturm errichtet, um das Wasser ineinem geschlossenen Kreislauf wiederzuverwenden. Außerdem wurde einneues Abwasserbehandlungssystem installiert, das jetzt nur das Wasser
aus der Lackiererei aufbereitet. Durch die Einrichtung von getrennten
Prozessen für den adäquaten Umgang mit diesen beiden Wassersorten
konnte die Betriebsstätte ihren Wasserverbrauch von 2012 auf 2014 um
55 Prozent senken.
Auch in unseren Bürogebäuden achten wir auf Wassereinsparungen. 2014
wurden viele Luftsprudler an den Waschbecken der Toiletten in unseren
Bürogebäuden in Peoria (Illinois) durch Sparstrahlregler ersetzt. Durch diese
Verbesserung werden schätzungsweise mehr als 2 Millionen Gallonen Wasser
pro Jahr eingespart, was zu einer jährlichen Kosteneinsparung von geschätztüber $ 30.000 führt.

42

CATERPILLAR, INC.

NACHHALTIGKEITSBERICHT 2014

Alternative

ZENTRALER BEREICH: MINIMIERUNG VON
692
ABFALLUND VERSCHWENDUNG
474

2006

502

417

2011

496

9,4%

18,2%
14,8%

2012

2013

2014

2011

2012

Intensität der THG-Emissionen1
Tonnen CO2-Emissionen absolut
pro Million Dollar Erlöse

Wasserverbrauch
Tausend Gallonen
pro Million Dollar

72,1

76,3
47,3

Minimierung von Abfall
und Verschwendung
Eine wichtige Strategie, um auf den heutigen Märkten wettbewerbsfähig zu bleiben,
ist die Minimierung von Abfall und Verschwendung. Die Verbesserung der Effizienz
unserer Produkte, Verfahren, Leistungen und Lösungen senkt nicht nur die Kosten,sondern auch unseren Verbrauch an Material, Energie, Wasser und Land. In den
letzten Jahren haben wir beim Recycling große Fortschritte gemacht. Die
Recyclingquote unseres Unternehmens liegt seit 2009 über 90 Prozent. Seit 2013
verfolgen wir anstelle der Konzentration auf die prozentuale Recyclingquote stärker
das Ziel einer Reduzierung aller Nebenprodukte bzw. der Minimierung von Abfall.

14,0

2006

2011

44,3

39,6

44,7
52,3

2012

2013

2014

2006

Nebenprodukte-Intensität1
Tonnen Nebenprodukte absolut
pro Million Dollar Erlöse

13,8

15,2

13,2

12,5

2012

2013

14,0

Caterpillar konzentriert sich auf Strategien zur Reduzierung von Nebenprodukten
durch Effizienzsteigerung und Qualitätsmaßnahmen, weil diese die größte
Chance bieten, die Wettbewerbsfähigkeit bei den Kosten zu verbessern
und die Gefahr kurz- und langfristiger Belastungen zu verringern.

2006

2014 fielen insgesamt 772.000 Tonnen Nebenprodukte an, die zu 90,6 Prozent
recycelt wurden. Unsere Nebenprodukte-Intensität stieg 2014 gegenüber
unserem Ausgangsjahr 2006 um 1 Prozent an.
Gemäß unserem Ziel der Minimierung von Abfall und Verschwendung nutzen wirüberall dort, wo es möglich ist, weniger Material. Bei Caterpillar Global Mining
in Dortmund (Deutschland), wo Hydraulikbagger hergestellt werden, wurden
wesentliche Effizienzsteigerungen beim Lackierverfahren erzielt. Bislangmischte ein Arbeiter die Lackkomponenten von Hand. Jetzt sind bei einer neuen
Lackieranlage Pumpen, Rührwerke, Filter und Leitungen in einer geschlossenen
Mischanlage für drei Lacke, zwei Härter und Lösungsmittel untergebracht. Das
Verfahren gewährleistet korrekte Mischungsverhältnisse, minimiert die
Belastung der Arbeiter durch Lack und Emissionen von flüchtigen organischen
Verbindungen und senkt den Lackverbrauch um 41 Prozent.

43

CATERPILLAR, INC.

772

2011

2014

1 Angaben für die Jahre vor 2014 wurden aus folgenden Gründen
neu ausgewiesen: a) Übernahmen, b) Veräußerungen undc) Datenaktualisierungen infolge größerer Genauigkeit.

Nebenprodukte
Tausend Tonnen

Recycelt 90,6 %Entsorgt 9,4 %(Ablagerung auf Mülldeponieoder Verbrennung)

NACHHALTIGKEITSBERICHT 2014

Tausend Tonnen
90,6 % wurden recycelt und 9,4 % wurden entsorgt

2011

ZENTRALER BEREICH: MINIMIERUNG VONABFALL UND VERSCHWENDUNGManagement von
Nebenprodukten
Seit 2013 verfolgt Caterpillar anstelle seines ehrgeizigen Ziels "null Abfall"stärker das Ziel einer Reduzierung aller Nebenprodukte bzw. der Minimierungvon Abfall. Nebenprodukte fallen als Abfallstoffe unserer Produktionsprozesse
an. Sofern Materialien anfallen, streben wir Generalüberholung,
Aufarbeitung, Wiederverwendung und Recycling an. Wenn effizientere
Maßnahmen nicht durchführbar sind, kann eine Nachbehandlung/Reinigung
mögliche Umweltbelastungen verringern, und als letzte Möglichkeit kann einesachgerechte und vorschriftsmäßige Entsorgung/Ableitung in Betracht
kommen. Die Verwendung des Begriffs Nebenprodukte in unserer ehrgeizigen
Zielsetzung 2020 zeigt unsere Konzentration auf Minimierung von Abfall
und effektives Management aller Reststoffe.

Effektives Abfallmanagement beinhaltet auch, dass wir die von uns verwendeten
Materialien optimal nutzen. Beim Betrieb von Material Handling & Underground in
East Peoria wurde dafür ein Projekt zur stärkeren Aufbereitung von Metallbearbeitungsflüssigkeiten und Verlängerung der Standzeit dieser Flüssigkeiten gestartet.
Dabei kamen zwei verschiedene Technologien zum Einsatz. Erstens eine Zentrifuge speziell zur Behandlung von Metallbearbeitungsflüssigkeit auf Wasserbasis,
die in Rotation versetzt und zu mehreren Flüssigkeitssümpfen geleitet wird, um
nicht lösliche Schmierstoffe und andere Schmutzstoffe aus den Systemen zu extrahieren. Die Reduzierung des Schmutzstoffgehalts der Metallbearbeitungsflüssigkeiten verringert die Gefahr eines schädlichen mikrobiologischen Wachstums,
das die Flüssigkeit zerstören kann. Das Verfahren verlängert die Standzeit vonMetallbearbeitungsflüssigkeiten und verringert die Menge an für das Management der Flüssigkeit erforderlichen chemischen Zusätzen. Zweitens ermöglichteine Behandlungsanlage, dass aus dem System gepumpte Produkte behandelt
und in den Sumpf zurückgeführt werden. Früher wurden diese Flüssigkeiten überdie Abfallbehandlung entsorgt. Durch den Einsatz der beiden Technologien wurde
die Standzeit von Metallbearbeitungsflüssigkeiten verlängert und Wasser
gespart, außerdem sanken die Kosten der Flüssigkeits- und Wasserbehandlung um $ 80.000 pro Jahr.

44

CATERPILLAR, INC.

Die beste Möglichkeit, Abfall zu minimieren, ist natürlich der Verzicht auf
Praktiken, bei denen er anfällt. Daran haben wir bei der Planung des Betriebs
der Building Construction Products (BCP) Division von Caterpillar in Athens(Georgia) gedacht. Die Verpflichtung zur Entwicklung und Nutzung vonMehrwegverpackungen wurde in den Bau der Betriebsstätte integriert.
Verpackungsingenieure entwickelten teilespezifische Mehrweggestelle,die die Versandeffizienz maximieren und den Teilen während desTransports Halt geben. Vor der Entwicklung der neuen Gestelle wurden die
Teile auf Holzpaletten angeliefert, häufig mit langen Schrumpffolien und
Kunststoffzurrgurten, die alle nicht wiederverwendet werden konnten.
Die Mehrwegverpackungen verringern nicht nur die Abfallmenge, sondern
maximieren auch die Zahl der Teile pro Verpackung sowie die Zahl der
Verpackungen, die in einem Transportfahrzeug gestapelt werden können.
Dadurch werden weniger Fahrzeuge für den Transport benötigt, sodass
weniger Emissionen entstehen, und pro Jahr werden mehr als 6 Millionen
Pounds (ca. 2.700.000 Kilogramm) Palettenabfälle vermieden.

NACHHALTIGKEITSBERICHT 2014

ZENTRALER BEREICH: PRODUKTVERANTWORTUNG

Produktverantwortung
Die Produktverantwortung erstreckt sich über die gesamte Lebensdauer unserer
Produkte von der Lieferkette bis zum Einsatzort beim Kunden. Dies erfordert aktive
Maßnahmen zur Reduzierung möglicher Belastungen von Umwelt, Gesundheit undSicherheit und zur Optimierung der betrieblichen Qualität und Effizienz über die
gesamte Nutzungsdauer des Produkts. Wir erreichen dies auf vielfältige Art und
Weise – Konstruktion von Produkten zur Eliminierung von Gefahrstoffen, Nutzung
nachhaltigerer Energieträger und/oder Verlängerung der Nutzungsdauer eines
Produkts durch generalüberholte Teile oder aufgearbeitete Maschinen. Darüber
hinaus sorgt Caterpillar in Zusammenarbeit mit Kunden und Händlern dafür, dass
Altmaterial ordnungsgemäß entsorgt oder recycelt wird.

Caterpillar steht Aufsichtsinstitutionen mit Fachwissen im Bereich Management
und Technik beratend zur Seite und gibt fachliche Hilfestellung bei der Entwicklung
neuer Produktnormen. Zu den Aktivitäten zählen Mitarbeit und Übernahme vonFührungsrollen in Organisationen wie der ISO, Branchenverbänden, Mitgliedschaft
in Regierungs- und Nichtregierungs-Delegationen bei internationalen Einrichtungenwie der Internationalen Seeschifffahrts-Organisation, Mitarbeit in Fachgruppen der
Branche auf EU-Ebene sowie Mitarbeit in beratenden Ausschüssen im Rahmen der
US-Umweltschutzbehörde.

Soweit möglich sorgen wir dafür, dass Ressourcen durch einen Kreislauf vonMaterial, Energie und Wasser in der Caterpillar-Wertschöpfungskette bleiben.
Durch unsere Konzentration auf die Entwicklung besserer Systeme brauchen wir
weniger Ressourcen, wir maximieren den Gesamtlebenszyklus unserer Produkteund minimieren die Vorhaltekosten für unsere Kunden. Dadurch, dass wir unsere
Maschinen aus dem Blickwinkel des Gesamtlebenszyklus betrachten, können wir
nachhaltige Fortschritte für Gemeinden, die Umwelt und die Wirtschaft erzielen.

Branchennormen, einschließlich solcher für Sicht, Überrollschutz, Bremsen
und Nachhaltigkeit, sind für Erdbaumaschinen notwendig. Wir sind aufinternationaler Ebene über die International Standards Organization (ISO)an der Entwicklung weltweit gültiger Normen beteiligt und leiten das
Technische Komitee für Erdbaumaschinen. Unser Team für globale Normen
und Vorschriften arbeitet eng mit Organisationen wie der ISO zusammen, um
die Sicherheitsstandards für Maschinen weltweit zu verbessern. Zur
Erleichterung der reibungslosen Einführung neuer Technologien stellt
Caterpillar außerdem Aufsichtsbehörden Informationen zur Verfügung.

Wir entwickeln und beachten Grundsätze und Verfahrensweisen, nach denen
wir bei Entwurf, Konstruktion und Fertigung von Produkten in all unseren
Betriebsstätten weltweit auf Nachhaltigkeit achten müssen. Das
Caterpillar-Programm zur Gewährleistung von Umweltschutz, Gesundheit
und Sicherheit sorgt dafür, dass wir geltende Gesetze und Vorschriften in
unseren Betrieben einhalten. Das erfolgreiche Benennen und Bewältigen von
Umweltproblemen trägt zum Schutz der Umwelt bei, in der wir alle leben, und
ist eine gute Geschäftspraxis.

45

CATERPILLAR, INC.

Abstimmung von Normen

NACHHALTIGKEITSBERICHT 2014

ZENTRALER BEREICH: PRODUKTVERANTWORTUNG
Bei der Produktentwicklung schafft unsere Technologiestrategie das
Fundament für die Innovationen von Caterpillar. Unsere Strategie umfasst vier
Themenbereiche: Energie und Transport, Maschinen und Maschinenysteme,
Automatisierung und Unternehmenslösungen sowie Werkstechnologielösungen.
Jeder Themenbereich enthält kundenorientierte Zielvorgaben, an denen
Fortschritte gemessen werden können. Zu den aktuellen Forschungsaktivitäten
in diesen Bereichen zählen Maßnahmen zur Senkung der Vorhalte- und
Betriebskosten der Kunden, Verbesserung der Sicherheit und Verringerung
von Treibhausgasemissionen, Verbesserung der Produktzuverlässigkeit
sowie Steigerung der Produktivität.
Innovation und die Erforschung vieler neuer Ideen sind zwar wichtig, aberunser Verfahren des Technologietransfers, das Leitmodell für die Strategie,
gewährleistet, dass in jeder Phase des Entwicklungsprozesses nur solche
Technologien weiterverfolgt werden, die in neue Produkte integriert werden
können und einen Kundennutzen bieten. 2014 wurden durch laufende
Umsetzung mit dem Technologiereifestufenverfahren 25 Technologienvon der Forschung in Produkteinführungsprogramme übertragen.
Drei neue Auszeichnungen, die sich auf neue Innovationen, fertiggestellte
Innovationen und Verfahrens-/Geschäftsinnovationen beziehen, wurden 2014
zusätzlich zu unserem Chairman’s Award ausgelobt. Bei jedem Projekt erhalten
Teams eine Anerkennung für neue Produkt- und Verfahrenslösungen, die sichdeutlich positiv bei unseren Kunden und unserem Geschäft auswirken.

Caterpillars Einsatz für die Produktsicherheit ist Teil unseres Produktentwicklungsprozesses. Dieser Einsatz für die Sicherheit fängt bei der ersten Stufe desProdukteinführungsverfahrens an und umfasst Aufgaben wie das Ermitteln
von Möglichkeiten zur Integration neuer Technologie zur Verbesserung der
Produktsicherheit. Das Erkennen möglicher Produktgefahren ist bei jeder
Stufe des Verfahrens bis hin zur fachlichen Produktvalidierung, die vor derMarkteinführung erfolgt, ein wichtiges Element.
Wir suchen ständig nach neuen Möglichkeiten, Erprobtes erneut einzusetzen.
Gleichzeitig sind wir bestrebt, die Kundensicherheit weiter zu verbessern. Diese
Ansprüche wurden 2014 in einer strategischen Vereinbarung zwischen den
Caterpillar-Tochterunternehmen Progress Rail Services und Electro-Motive und derin Canberra (Australien) ansässigen Firma Seeing Machines zusammengeführt.
Das Ziel war, Systeme zur Überwachung von Ermüdung und Ablenkung desFahrers in der Kabine für den Einsatz in Lokomotiven zu entwickeln undanzupassen. Das Driver Safety System von Seeing Machines basiert auf den
patentierten Eye-Tracking und Analyseverfahren, die Ablenkung undErmüdung des Fahrers bei der Arbeit erkennen. Eine ähnliche Technologie
ist bereits bei Cat®-Bergbaumaschinen eingebaut. Auf den Fahrer gerichtete
Sensoren für Blick, Bewegung und Beschleunigung liefern die
Hauptdatenströme, die Produktivitäts- und Sicherheitsergebnisse bei
diesen Einsätzen verbessern sollen. Der Erfolg dieser Technologien bei
anspruchsvollen Bergbaueinsätzen unterstützt die Verbesserung derSicherheit bei unseren Kunden und ihren Maschinen, denn sie tragendazu bei, dass die Fahrer an den Steuerhebeln aufmerksam bleiben.

2014 erhielten das Caterpillar-Werk Joliet und zwei innovative Produkte vom
Caterpillar Technical Center in Mossville (Illinois) – das Hydrauliköl Cat® HYDOTM
Advanced und Cat®-Flüssigkeitsfilter – den Illinois Governor’s SustainabilityAward und das Caterpillar-Besucherzentrum wurde für seine
Nachhaltigkeitsmaßnahmen lobend erwähnt.

Sicherheit für den KundenÜber die internen Betriebsabläufe hinaus umfasst die Sicherheitskultur vonCaterpillar den sicheren Betrieb unserer Produkte am Einsatzort sowie die
Sicherheit und Gesundheit aller Personen, die mit Cat®-Produkten in Berührung
kommen. Dieses Engagement beginnt mit der Auslegung und Konstruktion
unserer Produkte und geht bis hin zu Fahrerschulung und -zertifizierung,
Lösungen für die Baustelle sowie Hilfsmittel und Ressourcen zur besseren
Arbeitsplatzgestaltung – und alles wird über Caterpillar Safety Services
koordiniert. Um mehr darüber zu erfahren, wie Caterpillar Safety Services
Kunden bei Bedarf unterstützt, besuchen Sie safety.cat.com.

46

CATERPILLAR, INC.

NACHHALTIGKEITSBERICHT 2014

ZENTRALER BEREICH: PRODUKTVERANTWORTUNG
Kreislauf von Materialien
Caterpillar ist bestrebt, Kunden hochwertige Produkte zu liefern, die wirtschaftlich am sinnvollsten für ihr Geschäft sind. Unser Generalüberholungs- undAufarbeitungsgeschäft bietet nicht nur unmittelbare Kosteneinsparungen fürKunden, sondern ermöglicht uns auch einen effizienteren Materialeinsatz.

Generalüberholte Produkte
und aufgearbeitete Produkte
Durch sein Generalüberholungs- und Aufarbeitungsgeschäft fördert Caterpillar
eine nachhaltige Geschäftspraxis. Grundlage sind haltbare Produkte, die vielfach
so ausgelegt sind, dass sie mehrfach aufgearbeitet werden können. Durch unsere
Generalüberholungs- und Aufarbeitungsprogramme werden Komponenten undMaschinen überholt, statt sie komplett zu ersetzen. Die Wiederverwendung vonTeilen verringert die Abfallmenge und minimiert den Bedarf an Rohstoffen für die
Herstellung von Neuteilen. Durch dieses System leistet Caterpillar einen seiner
größten Beiträge zur nachhaltigen Entwicklung – nicht erneuerbare Ressourcen
bleiben über mehrere Lebenszyklen im Kreislauf.
Unser Generalüberholungsprogramm für Teile und Komponenten bietet
Kunden ein Austauschsystem, bei dem sie gebrauchte Komponenten(sogenannte "Altteile") zurückgeben können und dafür ein Austauschprodukt
erhalten. Seit mehr als 40 Jahren bieten Austauschprodukte von Caterpillar die
gleiche Leistung, Zuverlässigkeit und Gewährleistung wie Neuteile zu einem
Bruchteil der Kosten von Neuteilen und durch ihre Verfügbarkeit stehen Kunden
bei Reparatur und Überholung mehr Optionen zur Verfügung.

94%

ei Reman 1,2
Ausgangsbasis 2006; inwird 2013 als Ausgangs-

64%

2012

64%

2012

Durch die Generalüberholungs- und Aufarbeitungsprogramme können Kunden
den eingebauten Wert ihrer Maschinen voll nutzen, denn:• Höchste Produktivität wird gewährleistet• Zuverlässigkeit und Maschinenverfügbarkeit werden gesteigert• Kostengünstige Leistung ist gewährleistet• Sie erhalten praktisch eine Neumaschinengarantie• Die Rendite des Kunden wird gesteigert• Dem Kunden werden je nach seinem Servicebedarf verschiedene
Reparaturoptionen angeboten• Der Kunde erzielt einen höheren Wiederverkaufswert• Niedrigste Gesamtvorhalte- und -betriebskosten sind sichergestellt• Zur Herstellung der ursprünglichen Maschine oder Komponente
eingesetzte Energie und Materialien bleiben weitgehend erhalten

Prozentanteil der Rücknahme-Altteile bei Reman 1
Tatsächliche Altteilrückgabe/rückgabefähige Altteile x 100

94%

95%

94%

XX

93%

94%

Angesichts der wichtigen Rolle, die Generalüberholung und Aufarbeitung bei
unseren Nachhaltigkeitsinitiativen spielen, haben wir 2013 ein neues Ziel fürdiesen Bereich des Geschäfts festgelegt. Auf der Basis von 2013 als
Ausgangsjahr ist es unser Ziel, die Erlöse des Generalüberholungs- undAufarbeitungsgeschäfts bis 2020 um 20 Prozent zu steigern.

Generalüberholung von Elektronik

2013

2014

2010

2011

2012

2013

2014

1 Progress Rail, Electro-Motive und Solar Turbines
sind in den Angaben nicht enthalten.

nach Gewicht bei Reman 1
ngegangenes Altmaterial

171

Certified Rebuild, die Komponentenüberholung bei Cat ® -Händlern, die
Aufarbeitung bei Solar Turbines und die Aufarbeitung bei Progress RailServices. Ein komplettes Cat Certified Rebuild umfasst mehr als 350 Tests undKontrollen, den automatischen Austausch von etwa 7000 Teilen sowie eine
Neumaschinengarantie. Die Arbeiten werden zudem von geschulten HändlerServicetechnikern und mit Originalausrüstung und -teilen durchgeführt.
Caterpillar stellt Informationen, Daten, Schulung und Service-Werkzeuge zur
Verfügung, damit die Händler fundiert entscheiden können, welche Teile sie
wiederverwenden, um die erwartete lange Lebensdauer der aufgearbeiteten
Komponenten zu erreichen. Durch Wiederverwendung von Komponenten
können wir Material und Energie effizienter nutzen.

Die weltweit laufenden Generalüberholungsprogramme von Caterpillar Reman,
Solar Turbines und Progress Rail Services bieten Kunden kostengünstigere
174
166kürzere Ausfallzeiten und schnellen, zuverlässigen Service. Caterpillar
Produkte,
Reman allein hat Betriebsstätten in acht Ländern auf der ganzen Welt.

Beim weiteren Ausbau unseres Generalüberholungsgeschäfts bietet sich
Elektronik als ein Schwerpunkt an. Caterpillar entwickelt Elektronik, die bei
schweren Einsätzen überzeugt und starken Schwingungen, extremen
Betriebstemperaturen, Feuchtigkeit, Korrosion und starker Staubentwicklung
gewachsen ist. Vor zehn Jahren haben wir, gestützt auf unser umfassendes
Fachwissen, eine Reihe von generalüberholten elektronischen Steuergeräten
vorgestellt. Heute versorgt das Team unseres Generalüberholungsbetriebs inNuevo Laredo (Mexiko) Caterpillar-Kunden mit preisgünstigen generalüberholten
elektronischen Steuergeräten, die für einen weiteren Lebenszyklus gerüstet
sind, und trägt so zur Minimierung von Abfall und zum Schutz der Umwelt bei.

Aufarbeitungsprogramme verlängern die Nutzungsdauer von Maschinen, weil
Kunden weiterentwickelte Produkte für einen Bruchteil des Kaufpreises einer
neuen Maschine erhalten. Aufarbeitungsprogramme sind zum Beispiel Cat®

2013
47

2014

CATERPILLAR, INC.

NACHHALTIGKEITSBERICHT 2014

68%

94%

64%

64%

XX

95%

Mit der Einführung
weltweiter Richtlinien, wie RoHS (Restriction of Hazardous
45%
Substances, Beschränkung der Verwendung bestimmter gefährlicher Stoffe) und
WEEE (Waste Electrical and Electronic Equipment, Elektro- und ElektronikAltgeräte) in der Europäischen Union oder verschiedener bundesstaatlicher
Gesetze in den USA, gelten für neue Elektronikprodukte strenge Grenzwerte
für bestimmte in den Geräten sowie bei ihrer Fertigung verwendete Stoffe.
Außerdem wirkt sich bei vielen elektronischen Steuergeräten die Veralterung2010 20112010 2011 2012 2013 2014von Teilen negativ aus und schränkt weiter ein, was Lieferanten zu einem
erschwinglichen Preis bieten können.

166

Altteil-Rücknahme nach Gewicht bei Reman1
Millionen Pounds eingegangenes Altmaterial

161

171

174

94%

94%

93%
ZENTRALER BEREICH:PRODUKTVERANTWORTUNG

166

NOx-AUFRÜSTSATZ
Neben den anhaltenden Bemühungen um Nachhaltigkeit durch
Generalüberholung sucht Caterpillar immer nach Möglichkeiten, noch im
Einsatz befindliche Maschinen und Motoren umzubauen und zu verbessern.
Eine solche Möglichkeit besteht darin, vorhandene Magermotoren so nachzurüsten,sie bei 2014
Hochleistungseinsätzen in der Gasverdichtung deutlich2012 dass2013
emissionsärmer arbeiten. Mit dem Umrüstsatz auf den schadstoffarmen
G3516 können Betreiber vorhandene Motoren wirtschaftlich nachrüsten unddamit die Stickoxidemissionen um bis zu 75 Prozent senken. Die Nennleistungdes Motors bleibt gleich und die Aufrüstungsumbauten können vor Ort durchgeführt werden, sodass kein Zeit- und Kostenaufwand für den Transport desMotors zu einem Händlerbetrieb anfällt. Die Kunden können mit vorhandenen
Mitteln die Emissionswerte senken statt neue Motoren zu kaufen.

134

2010

2011

2012

2013

2014

1 Progress Rail, Electro-Motive und Solar Turbines
sind in den Angaben nicht enthalten.

Der Generalüberholungsprozess bei Caterpillar bietet eine differenzierte Lösung.
Abgesehen von der Wiederverwendung wertvoller Materialien verhindert die
Generalüberholung auch, dass Elektronikschrott, der giftige Stoffe wie Blei,
Quecksilber und Kadmium enthält, auf Mülldeponien landet. Zudem sindCat®‑Geräte für mehrere Lebenszyklen ausgelegt, die sich eher in Jahrzehnten
als in Monaten oder auch Jahren bemessen. Die Möglichkeit einer langfristigen
Produktunterstützung ist ebenfalls ein wichtiger Beweggrund für die
Generalüberholung von Elektronik.
Es besteht allerdings beträchtliche Verwirrung hinsichtlich der richtigen
Definition von Generalüberholung im Gegensatz zu Erneuerung oder Reparatur
im Bereich der Elektronik. Bei der Erneuerung wird die Funktionalität geprüft unddas Erscheinungsbild wiederhergestellt. Die Reparatur ist einfach und behebt
nur ein spezifisches Problem. Die Generalüberholung findet dagegen in einer
Werksumgebung statt, verwendet ausschließlich Originalteile, rüstet auf dieneuesten technischen Änderungen auf und bietet Garantien wie bei Neuteilen
zur Unterstützung einer Leistung wie bei einem Neuteil.

48

CATERPILLAR, INC.

Beim Ansatz von Caterpillar wird ein elektronisches Bauteil, das bereitseinen Lebenszyklus lang in Betrieb war, unter Einsatz unserer umfassenden
Erfahrung in der Elektronikentwicklung und unserer Prozesse für einen
garantierten vollen zweiten Lebenszyklus einsatzfähig gemacht – zu geringeren
Kosten für den Kunden und mit weniger Abfall. Das ist nur eines der Beispiele,
wie Caterpillar Nachhaltigkeit praktisch umsetzt und unseren Kundenhöchsten Nutzen bietet.

Verbesserung des weltweiten Zugangs
zu generalüberholten Produkten
Generalüberholte Produkte werden zwar von Kunden weltweit immer mehr
nachgefragt, doch nicht alle Kunden können die erheblichen Kosteneinsparungenund Effizienzgewinne nutzen, die die Produkte von Cat® Reman bieten. Warum?
Weil bestimmte Länder – vorwiegend in Entwicklungsregionen – den Nutzen vongeneralüberholten Produkten für die Umwelt und ihre nationale Wirtschaft nicht
erkennen und Handelshemmnisse gegen generalüberholte Produkte errichten.

1%

 msatzwachstum bei AufarbeitungU
Unsere Umsatzerlöse im Bereich Aufarbeitung
stiegen 2014 gegenüber 2013 um 1 Prozent.

NACHHALTIGKEITSBERICHT 2014

ZENTRALER BEREICH: PRODUKTVERANTWORTUNG
Es gibt grundsätzlich zwei Arten von Handelshemmnissen. Tarifäre
Handelshemmnisse können zum Beispiel von einem bestimmten Land erhobeneübermäßige Gebühren oder Steuern sein, die die Wahl eines sinnvollen
generalüberholten Produkts für den Kunden erheblich verteuern. Ein nicht-tarifäres
Handelshemmnis können dagegen Zollbeamte sein, die generalüberholte
Produkte als "gebrauchte" Güter einstufen, die unter keinen Umständen oder nur
nach Erfüllung besonderer Prüfungs-, Zulassungs-, Lizenzierungs- oder sonstiger
lästiger Auflagen importiert werden dürfen. Auf ähnliche Hemmnisse treffen
Kunden häufig, wenn sie ihre Altteile exportieren und gegen generalüberholte
Motoren oder Komponenten an Caterpillar zurückgeben wollen. Bei einer
Haltbarkeit, Leistungsfähigkeit, Qualität und Garantie, die der aller anderenCat®-Motoren und -Komponenten entspricht, sind Produkte von Cat® Remannicht wie "gebrauchte" Güter zu behandeln. Dies wird in verschiedenen
Freihandelsabkommen und anderen multinationalen Erklärungen wie derPathfinder-Initiative der Asia-Pacific Economic Cooperation (APEC) auchanerkannt. Länder, die am weltweiten Wirtschaftsgeschehen teilnehmen,müssen generalüberholte Produkte genauso behandeln wie neue Fertiggüter.

4% Umsatzwachstum bei Reman 1
Unsere Umsatzerlöse im Bereich
Generalüberholung stiegen 2014
gegenüber 2013 um 4 Prozent.
1 Progress Rail, Electro-Motive und Solar Turbines
sind in den Angaben nicht enthalten.

Caterpillar bemüht sich zusammen mit politischen Entscheidungsträgern inverschiedenen Ländern um eine Öffnung der Märkte und Ausweitung derGeneralüberholungsoptionen für unsere Kunden in aller Welt, um ihnen
kostengünstige, nachhaltige Möglichkeiten zur Verlängerung der
Nutzungsdauer ihrer vorhandenen Maschinen zu bieten. Caterpillar-Teams
wie Caterpillar Reman und Global Government and Corporate Affairs setzen
ihre Bemühungen fort, staatliche Stellen weltweit über die nachhaltigen
Vorteile der Produkte von Cat Reman zu informieren und aufzuklären.

Schnellanlaufeinrichtung, sodass unser Kunde auf Marktbedingungen und die
zunehmende Integration der Windenergie rasch reagieren kann.

Hier erfahren Sie mehr.

18%

2014 ausgewiesene Umsatzerlöse und Erträge aus Produkten,
Leistungen und Lösungen, die einen größeren Nachhaltigkeitsvorteil
gegenüber bestehenden Angeboten aufweisen.

Caterpillar hilft den Kunden, ihre Nachhaltigkeitsbilanz zu verbessern. Da
Kunden zunehmend eine höhere Energieeffizienz fordern, wollen wir sie
weiterhin dabei unterstützen, ihren Energieverbrauch und die entsprechenden
THG-Emissionen unserer Produkte zu senken. Gemeinsam mit Kundenerarbeiten wir maßgeschneiderte Lösungen, die zur Optimierung derEnergienutzung beitragen, und wir bieten Schulungen für Kundenpersonal
zum effizienteren Einsatz unserer Maschinen an.

Die Vorteile von Erdgas haben uns bewogen, die Erkundung vielfältiger Einsätze
für mit Flüssigerdgas (LNG) betriebene Motoren überall auf der Welt fortzuführen. Dazu zählt auch die weltweit erste LNG-Hybrid-Barge, die eine völlig neue
Möglichkeit bietet, Kreuzfahrtschiffe mit Landstromversorgungsanlage während
ihres Aufenthalts im Hafen von Hamburg (Deutschland) mit alternativer Energie zu
versorgen. Fünf neue Cat®-Schiffsgasmotoren G3516C mit Fremdzündung an Bord
der Barge liefern 7,75 Megawatt Strom, werden nur mit LNG betrieben und erübrigen damit den Leerlaufbetrieb und die damit verbundenen Emissionen derKreuzfahrtschiffe. Eigner der Barge ist Hybrid Port Energy, ein Tochterunternehmenvon Becker Marine Systems; sie erfüllt die strengen Anforderungen von
Schiffsklassifikationsgesellschaften und SOLAS und ist vom Bureau Veritas zugelassen. Die Motoren bieten hinsichtlich Effizienz und Spitzenleistung ein Optimum
und ermöglichen eine Kundenlösung, die sich nicht nur durch Sicherheit und geringere Emissionen auszeichnet, sondern auch kostengünstig ist.

Mit dem Wachsen des Energiebedarfs wächst auch das Bewusstsein dafür,dass diese Energie nachhaltig sein muss. Das bedeutet oftmals, dass an unterschiedlichen Standorten unterschiedliche Lösungen gefragt sind. Im
Mittelwesten der USA bietet sich beispielsweise die Windenergie an. Wegender naturgegebenen Schwankungen ist die Windenergie derzeit aber alleine
für die Bedarfsdeckung nicht zuverlässig genug. Als Reservequelle können
Stromaggregate eingesetzt werden, um den Bedarf fortwährend zu decken.
Unser weltgrößtes erdgasbetriebenes Kraftwerk schließt diese Lücke. Zwölf
Cat®-Stromaggregate G20CM34 versorgen jetzt die Mid-Kansas ElectricCompany LLC mit 110 MWe und erweitern so deren aktuelles Energieerzeugungsportfolio aus Erdgas, Kohle und Wind, wobei sie gleichzeitig als zuverlässiges undkostengünstiges Mittel dienen, die zunehmende Nachfrage der Mitglieder nach
Energie zu befriedigen. Stromerzeuger dieser Art verfügen auch über eine

LNG-Lösungen sind zwar für viele Caterpillar-Kunden eine Selbstverständlichkeit,
aber Kunden in Industrieregionen mit einer rasch wachsenden Volkswirtschaft
wie China sehen Koksofengas möglicherweise als eine alternative Ressource an.
Koks ist das bei der Destillation von Kohle übrigbleibende feste Produkt und wird
für die Stahlherstellung benötigt. Das Koksofengas wird normalerweise als
Abfallprodukt abgefackelt, wobei Kohlendioxid in die Umwelt emittiert wird.
Einige unserer Kunden nutzen Koksofengas als Energieträger, was zu geringeren
CO2-Emissionen führt als das übliche Abfackeln. Ein Kunde des CaterpillarTochterunternehmens Solar Turbines, die Shanxi Liheng Steel Co., Ltd. (Liheng
Steel), erhielt als eines der ersten Unternehmen in China ein "Certificate of
Avoided GHG Emissions" von der U.S. Environmental Protection Agency
Combined Heat and Power Partnership für die erreichte Senkung derKohlendioxidemissionen bei seinem Kraft-Wärme-Kopplungssystem.

Nachhaltigkeit bei Kunden

49

CATERPILLAR, INC.

NACHHALTIGKEITSBERICHT 2014

ZENTRALER BEREICH: PRODUKTVERANTWORTUNG
Das Unternehmen setzt vier Gasturbinen TitanTM 130 ein, um durch das
Verbrennen von Koksofengas Strom zu erzeugen, und nutzt die Abwärme
von den Turbinen zur Dampferzeugung. Durch dieses Verfahren hat das
55-Megawatt-KWK-System von Liheng im Vergleich zu herkömmlichen
Energiequellen und Praktiken in der Industrie den Ausstoß von jährlich
ungefähr 301.000 t CO2 vermieden. Diese Einsparung entspricht einer
Stilllegung von 55.000 Pkw pro Jahr. Seit 2005 haben Dutzende von SolarKunden damit begonnen, Koksofengas zur Stromerzeugung zu verwenden.
Eine der vielen Arten, auf die wir nachhaltiges Wachstum auf der ganzen Welt
erleichtern, sind umwälzende Neuerungen bei unseren Produkten – wie die Hybrid-Hydrauliktechnik bei großen Cat®-Hydraulikbaggern. Das Hybridsystemzeichnet sich durch eine um bis zu 50 Prozent verbesserte Kraftstoffnutzung,höchste Leistung, geringere Betriebsgeräusche sowie niedrigere Vorhalte- und
Betriebskosten für den Kunden aus. Die grundlegenden Technologien (mit mehrals 300 angemeldeten Patenten) werden beim gesamten Hydraulikbaggerprogramm eingesetzt. Das Team ist stolz auf die positiven Auswirkungen, die die
Produktreihe auf die Kraftstoffnutzung und in der Folge auf die THG-Emissionen
haben wird.

Schauen Sie, wie der Cat ®-HybridHydraulikbagger 336E H ein Bahnprojekt in
Silicon Valley (Kalifornien) in der Spur hält.
Hier erfahren Sie mehr.

Einsatzeffizienz
Vor einigen Jahren hat Caterpillar erkannt, dass die Kunden mehr Unterstützung
von uns erwarten, damit sie den vollen Nutzen aus ihren Investitionen ziehen
können. Darum haben wir ein neues lösungsorientiertes Geschäftsmodell
entwickelt, das über die reinen Maschinen hinausgeht, um unseren Kundendiesen Nutzen zu bieten. Die vom Caterpillar-Team Job Site Solutions (JSS)zusammen mit Cat ®-Händlern konzipierten und vertretenen Lösungen helfen
Kunden, neue und innovative Wege zur Verbesserung ihres Geschäftsbetriebs
und Stärkung ihrer Wettbewerbsfähigkeit zu finden. JSS nutzt die CaterpillarKompetenz in den Bereichen Finanzen, Technik, Einsatz und Management,um an den Anforderungen des Kunden orientierte passgenaue Lösungen zu
erarbeiten, die sich üblicherweise auf die Gebiete Sicherheit, Nachhaltigkeit,
Ausrüstung, Produktivität und Finanzen beziehen. Jede Lösung ist deshalb
anders, ist skalierbar und kann von einem kurzzeitigen Beratungseinsatz bis zu
einer mehrjährigen Lösung für die Vorhaltung und Wartung einer Flotte reichen.

50

CATERPILLAR, INC.

Caterpillar-Forstmaschinen: Verbesserungendurch Nutzung von Fachwissen
Das Global Solutions Team (GST) von Caterpillar Forest Products arbeitet mit
Forstproduktunternehmen zusammen und unterstützt sie dabei, ihre Betriebe
durch Fortschritte bei Rentabilität, Nachhaltigkeit und Sicherheit zu verbessern.
Dazu verschafft sich das Team einen Überblick über den Betrieb eines
Unternehmens und steuert das Fachwissen, die Leistungen und die
Maschinen bei, die für eine Verbesserung erforderlich sind.
Das Team betrachtet den Betrieb als Gesamtsystem – die Gesamtkosten
der Ernte oder die Gesamtkosten des Ladens und Transportierens oder die
Gesamtkosten im Sägewerk. Es geht nicht nur um die Maschinen, es geht
darum, eine Komplettlösung zu liefern.
Der erste Schritt ist eine Einschätzung vor Ort. Das Team analysiert den Ist-Betrieb
vor dem Hintergrund der geschäftlichen Ziele des Unternehmens – wieviel
produziert werden muss, Ausbaupläne, Zeitrahmen für Flottenaustausch usw.

47%

Zunahme der Stunden bei Flottenmanagement durch Caterpillar Job
Site Solutions (von 2013 auf 2014).

Der nächste Schritt ist die Analyse der Daten und die Entwicklung eines
Vorschlags. Das Team erstellt ein Systemkostenmodell auf der Basis des IstBetriebs und bestimmt anhand dessen Bereiche im System, im Arbeitsablauf,
die verbesserungsfähig sind. Die Kosten des vorgeschlagenen Systems,
einschließlich Kraftstoff und Wartung, werden dem Ist-System gegenübergestellt.

NACHHALTIGKEITSBERICHT 2014

ZENTRALER BEREICH: PRODUKTVERANTWORTUNG
Wenn ein Unternehmen eine GST-Empfehlung umsetzt und Maschinen kauft,
erläutern die Ausbilder des Teams die täglichen Wartungsanforderungen unddas sichere und möglichst effiziente Arbeiten. Diese Phase beinhaltet
möglicherweise auch die Schulung an Cat ®-Simulatoren – eine sichere
Methode der Schulung neuer Maschinenführer, durch die der Kunde
außerdem Kosten für Kraftstoff und Wartung bei für die Schulung
eingesetzten Maschinen spart.

46%

Der CEO von Forest Energies, Lenn Morris, sagt: "Ihre Praxisorientierung und ihr
Fachwissen haben uns geholfen zu erkennen, wie wir unsere Maschinen besser
nutzen können, um produktiver zu arbeiten." Morris berichtet zum Beispiel, wie
durch Optimierung von Rückegassen und Schulung des Skidderfahrers im Ziehen
im richtigen Gang, abhängig von der Last, der Kraftstoffverbrauch um bis zu
7 Prozent gesenkt wurde. Wie er berichtet, erklärte das Caterpillar-Team seinen
Laderfahrern auch den Einsatz des Sparmodus. "Jeder unserer Fahrer schaltete
einfach den Leistungsmodus ein, unabhängig davon, was geladen wurde", sagt er.
"Jetzt wurden unsere Laderfahrer mit ihrer Hilfe fortgebildet und wir stellen einen
deutlich gesunkenen Kraftstoffverbrauch fest."

Zunahme der Anzahl der Maschinen mit Serviceverträgen mit
Caterpillar Job Site Solutions (von 2013 auf 2014).

2014 begann das Team die Zusammenarbeit mit Forest Energies, einer Holzfirma im
Süden der USA, um sie bei der Verbesserung ihres Erntebetriebs zu unterstützen.
Das GST-Team, der Cat®-Händler Thompson Tractor und Ingenieure von Caterpillar
arbeiteten mit Forest Energies zusammen, um die beste Lösung für die Holzernte ineinem Gebiet zu finden, in dem das Gelände bis zu 45 Grad steil ist. Sie legten
detaillierte Simulationen und Taktzeitvergleiche vor, die die höhere Produktion unddie geringeren Kosten pro Tonne zeigten, die durch Umstellung auf eineCat®‑Fällungs- und Bündelungsmaschine mit Kettenlaufwerk 522B mit Fällkopf
HF201B und zusätzlich zwei Skiddern erzielt würden.

51

CATERPILLAR, INC.

NACHHALTIGKEITSBERICHT 2014

ZENTRALER BEREICH: LIEFERNETZ

Liefernetz
Wir streben langfristige Geschäftsbeziehungen mit Lieferanten an, dieüberzeugende Werte und ethische Grundsätze vertreten, die mit denen vonCaterpillar in Einklang stehen, und die zusichern, dass sie alle geltenden Gesetze
und Vorschriften einhalten werden. Dazu zählen Produktüberwachungsnormen,
Umweltschutz- und Arbeitssicherheitsvorschriften, Lohn- und Arbeitsgesetze,
Antikorruptionsgesetze und verschiedene Exportbestimmungen.
Der Verhaltenskodex für Lieferanten von Caterpillar legt ausdrücklich die Werte
fest, deren Einhaltung wir von unseren Lieferanten erwarten, und basiert auf
dem weltweiten Verhaltenskodex von Caterpillar.
Wir verfügen über einen Risikomanagementplan, der unsere Reaktion auf bestimmte
in unserem Liefernetz festgestellte Risiken festlegt. Um sicherzustellen, dass die
betroffenen Lieferanten unsere Erwartungen verstehen, verlangen wir, dass sie an
unserer Liefernetz-Umfrage teilnehmen oder ein Schulungsprogramm absolvieren.
Bei auftretenden Problemen werden Mitglieder unserer Unternehmensleitung in
Kenntnis gesetzt und von den Lieferanten wird erwartet, dass sie Korrekturpläne
zur Problemminderung oder -behebung umsetzen. Ergreift ein Lieferant trotz
entsprechender Aufforderung keine Korrekturmaßnahmen, kann dies zusätzliche
Maßnahmen bis hin zur Beendigung unserer Geschäftsbeziehung zur Folge haben.
Zur Stärkung seiner Unternehmensstrategie des Managements eines erstklassigen Liefernetzes hat Caterpillar zudem das Versorgungssicherungszentrum (ASC)eingerichtet. Das ASC erfasst vor allem den aktuellen Stand der Instrumente,
Systeme und Prozesse und entwickelt Projekte zum Schließen von möglichen
Lücken in einer umfassenden Sicht unseres Liefernetzes. Das ASC entwickelt
weiter Fähigkeiten, die mit der Kapazität, Leistungsfähigkeit und finanziellen
Lage unserer Lieferanten verbundenen Risiken zu überwachen und zu mindernsowie das größere geopolitische Umfeld, die Anfälligkeit für Naturkatastrophen
und sonstige Gefahren für die Lieferquelle zu beobachten. Dies wird durch
erweiterte Transparenz, Analytik und Fallmanagementleistungen erreicht. Das
ASC sorgt dafür, dass ordnungsgemäße Bestellungen von unserem Liefernetz
52

CATERPILLAR, INC.

geliefert werden, sodass das Unternehmen erstklassige Lieferleistung,hohe Qualität und niedrige Gesamtkosten erreichen und so seine
Kundenverpflichtungen heute und in Zukunft erfüllen kann.
Seine intensive Beschäftigung mit dem Liefernetzmanagement brachte
Caterpillar 2014 erneut einen prestigeträchtigen Platz auf der Gartner-Liste"Supply Chain Top 25" ein. Das IT-Forschungs- und Beratungsunternehmen
Gartner legte eine Rangfolge mehrerer globaler Liefernetze nach Peer-Beurteilung,
Kapitalrendite, Rücksendungen und Erlöswachstum fest. Es ist unser drittes
Jahr in Folge auf der Liste.

Lieferantenvielfalt
Für Caterpillar ist Vielfalt innerhalb seiner Lieferbasis wichtig und wir bemühen
uns, die Demographie der verschiedenen Märkte, in denen wir tätig sind,widerzuspiegeln. Unser Streben nach fortlaufender Verbesserung ist die treibende
Kraft hinter unserer Initiative zur Lieferantenvielfalt, bei der wir unterschiedliche
Lieferanten (Kleinunternehmen von Minderheiten, Kleinunternehmen vonVeteranen und viele andere) strategisch positionieren, die zur Unterstützung
unserer geschäftlichen Ziele hochwertige Produkte und Dienstleistungen,
Innovationen, wettbewerbsfähige Kosten und mengenmäßige Flexibilität
bieten können.
Unser Ziel ist es, unternehmensweit vielen verschiedenen Arten von Unternehmen
Liefermöglichkeiten zu bieten. Die nahtlose Integration dieser Unternehmen
ermöglicht Synergien, da wir ihr Wachstum und ihre Entwicklung fördern. 2014
wurde Caterpillar erneut vom Black EOE Journal für Lieferantenvielfaltprogrammeals einer der "Best of the Best" gewürdigt. Dabei bewertete das Journal zusammen mit drei anderen Publikationen US-Firmen nach ihrer Kontaktpflege mit undZugänglichkeit für die Bevölkerungsgruppen der Afroamerikaner,
Hispanoamerikaner, Frauen und Veteranen.

NACHHALTIGKEITSBERICHT 2014

ZENTRALER BEREICH: LIEFERNETZ
Senkung der CO2-Emissionen
in der Lieferkette
Transport und Verpackung sind integrale Bestandteile der Lieferkette.
Wenn diese Funktionen wirksam genutzt werden, ermöglichen sie
Caterpillar, Effizienzen zu verbessern, die Geschwindigkeit zu maximieren
und die Kosten zu minimieren und gleichzeitig auch die CO2-Emissionen
zu verringern.
Ein Team unseres Geschäftsbereichs Building Construction Products
hat sich zur Aufgabe gemacht, diese Vorteile bei der Lieferkette inder Produkteinführungsphase einzuplanen. Es wurden vier Bereiche
ermittelt, in denen CO2-Einsparungen möglich sind: Änderungenbei Beförderungsarten; Verbesserungen bei der Raumnutzung;Eliminierung unnötiger Fahrtstrecken und langfristig eine
Verringerung der Sendungsanzahl.
Die Verlagerung des Transports der Hubarme kleiner Radlader von derStraße auf die Schiene beispielsweise sparte 2503 t CO2 ein. Ebenso
stimmt eine Partnerschaft mit einer Dampfschifffahrtsgesellschaft
Ladungen für Rückfahrten ab, bei denen früher Container leer blieben.
Diese und andere Initiativen gehören zu den 92 Projekten, die das Team
weltweit auf den Weg gebracht hat. Bislang führte das zur Einsparung von$ 15,4 Millionen, 7512 Sendungen und 5473 t CO2-Emissionen. Zu den
indirekten Vorteilen zählen ein Ausgleich des Preisanstiegs bei Kraftstoff
und Fracht, die Verbesserung der Sicherheit und die Verringerung der
notwendigen Transportkapazität.

53

CATERPILLAR, INC.

LOGISTIK
Caterpillars Logistikteam befördert tausende von Gütern und Teilen um die
Welt, um unsere Produkte herzustellen und während ihres Lebenszyklus zu
betreuen. Durch Zusammenarbeit mit unserem Händlernetz und Lieferanten,
die sich zu nachhaltigen Lösungen bekennen, fördern wir die Nachhaltigkeit.
2014 reduzierte unser Logistikteam seinen Gesamtenergieverbrauch um
130.000 Gigajoule und die Kohlendioxidemissionen um 11.000 t.
Wir nutzen modernste Technik, um die Ladungen zu optimieren, die wir
zu Land und zu Wasser transportieren. Die Sendungen werden analysiert undstrategisch geplant, um die Auslastung der Lkw und Schiffe sicherzustellen(um die Anzahl der Fahrten zu verringern, die unsere Spediteure unternehmen
müssen), und wir bestimmen, ob Seeschiffe oder Küstenfrachter eingesetzt
werden sollen, um den Lkw- und Flugverkehr zu reduzieren. Außerdem setzen
wir zur Zusammenführung von Maschinentransporten am Hafen ein Verfahren(Trade-Lane-Management) ein, das die im Land gefahrenen Strecken reduziert
und die Liefergeschwindigkeit für unsere Kunden verbessert.
• Unser größter Verfrachter hat seine Kohlendioxidemissionen in den vergangenen
sechs Jahren durch die Einführung von Schiffen mit besserer Kraftstoffnutzungum mehr als 25 Prozent verringert. Zudem ist die Mehrzahl unserer
Verfrachter verpflichtet, schwefelarmen Kraftstoff zu verwenden.
• Bei mehr als 90 Prozent der in Nordamerika für den Transport von CaterpillarFracht gefahrenen Meilen sind Frachtführer im Einsatz, die Partner bei
SmartWay sind, einem Programm der US-Umweltschutzbehörde (EPA), dasvor allem der Verringerung von THG-Emissionen und Luftverschmutzung dient.
• Unser neues Programm zur Optimierung des Landtransportnetzes ist bei mehrals 2000 Lieferantenstandorten und 70 Fertigungsstätten erfolgreich
eingeführt worden.

NACHHALTIGKEITSBERICHT 2014

ZENTRALER BEREICH: Händlernetz

Händlernetz
Unsere selbstständigen Händler sind ein wichtiges Bindeglied zwischen
unserem Unternehmen und unseren Kunden. Wir vertrauen darauf, dasssie mit uns zusammen am Aufbau und an der Pflege der langfristigen
Kundenbeziehungen arbeiten, die Caterpillar so erfolgreich machen. Wir
schätzen ihren positiven Beitrag zu unserem guten Ruf und ihren großen
Einsatz für die Kunden und ihre Gemeinden und sind stolz auf die
ausgezeichneten Beziehungen, die wir durch Vertrauen, Kommunikation
und gemeinsame Erfolge zu den Lieferanten und Händlern unterhalten.
Die Produkte und Leistungen der Marke Cat® werden über ein weltweites Netz
von Cat®-Händlern (das Cat-Händlernetz) vertrieben, von denen 48 in den USA
und 129 außerhalb der USA ansässig sind. Bei unseren weltweiten Händlern
handelt es sich überwiegend um selbstständige Unternehmen, von denen viele
seit Generationen im Familienbesitz sind. Das Cat-Händlernetz bietet den
Kunden Vorteile durch unübertroffenen Service, integrierte Lösungen,
Kundendienst, schnelle und effiziente Ersatzteilversorgung und höchste
Kompetenz bei der Aufarbeitung. In Zusammenarbeit mit unseren Händlernbieten wir Produkte, Leistungen und Servicelösungen für die Bedürfnisse
unserer Kunden weltweit an. Andere Marken in unserem Portfolio werdenüber die entsprechenden Kanäle vertrieben, die den Kundennutzen gemäß
ihren markenbezogenen Wertversprechen optimieren.

54

CATERPILLAR, INC.

Unser Vertriebsmodell, das durchweg unübertroffene lokale Betreuung geboten
hat, wird zunehmend nach globalen Maßstäben gemessen. Das Cat-Händlernetz
ist einer unserer größten Wettbewerbsvorteile und wir müssen seine einzigartige
Positionierung auch weiterhin gewährleisten, damit der Erfolg unserer Kunden fürdie Zukunft gesichert ist. Caterpillar und die Cat-Händler haben gemeinsam die
Grundlage für eine Strategie gelegt, die unsere jeweiligen Herausforderungenbewältigt und das Fundament für ein weiteres Jahrhundert des Fortschritts
schafft. Dies erfordert eine umsichtige Umgestaltung innerhalb unseres
Vertriebsmodells, ohne die Prinzipien zu verändern, die unsere Beziehung
definieren. Gemeinsam haben wir den Weg zur Erreichung der notwendigenUmgestaltung abgesteckt, wobei die vier Ziele zusammen als unsere Initiative"An einem Tisch" bezeichnet werden:• Stärkung des Cat-Händler-Modells• Verbesserung der Kundenorientierung• Erzielung überragender Wirtschaftlichkeit für Caterpillar und den Händler• Ergreifen von Chancen bei gleichzeitiger Minderung der Risiken
Weltweit haben unsere Händler an der Seite von Caterpillar-Mitarbeitern aus
allen Unternehmensbereichen an Projekten gearbeitet, deren Schwerpunkt auf
Themen wie e-Business, technologiegestützte Lösungen, Servicestrategie,
Miet- und Gebrauchtmaschinenstrategie und Teilelogistik lag. Ein weltweites
Team hat sich jeweils auf ein Ideal konzentriert, um zu gewährleisten, dassunser Vertriebsnetz für das nächste Jahrhundert des Fortschritts gerüstet ist.

NACHHALTIGKEITSBERICHT 2014

ZENTRALER BEREICH: Unternehmensführung und Ethik

Unternehmensführung und Ethik
Durch die Struktur der Unternehmensführung von Caterpillar sind bei der Tätigkeit
des Unternehmens Führung, Verantwortlichkeit und Transparenz für unsere
Mitarbeiter und unsere Aktionäre gewährleistet. Unser Rahmenkonzept für die
Unternehmensführung dient durch höchste Ansprüche an Verantwortlichkeit,
Integrität und Engagement sowie Einhaltung aller geltenden Gesetze denInteressen der Aktionäre. Diese Ansprüche werden von unserem Board of
Directors und der weltweiten Unternehmensleitung, die mit der Aufsichtüber die Leistung und die Führungsregeln des Unternehmens befasst sind,aufgestellt und umgesetzt.
Das Board of Directors von Caterpillar hat derzeit 11 Mitglieder. Durch diese
Struktur können vielfältige Erfahrungen genutzt werden, ohne effektive
Diskussionen zu behindern oder individuelle Verantwortlichkeiten zu verringern.
2013 änderte Caterpillar seine Satzung dahingehend, dass jeder Director
jährlich mit Mehrheitsbeschluss gewählt werden muss. Derzeit gibt es drei
ständige Ausschüsse des Board: Audit (Prüfung), Compensation and Human
Resources (Vergütung und Personal) sowie Public Policy and Governance(Politik und Unternehmensführung). Jeder Ausschuss besteht ausschließlich
aus unabhängigen Directors und hat eine schriftliche Satzung. Nähere
Angaben zum Board und seinen Ausschüssen finden Sie unter
http://www.caterpillar.com/en/company/governance.html.
Caterpillar hat verschiedene Grundsätze guter Unternehmensführung festgelegt, diedeutlich machen sollen, welchen Wert Caterpillar auf gute Unternehmensführung
legt. Dazu zählen Richtlinien zu Fragen der Unternehmensführung, derVerhaltenskodex von Caterpillar, Aktienbesitzvorschriften, Pensionsgrenzen für
Directors sowie eine Richtlinie zur Vergütungsrückforderung leitender Angestellter.
Die Grundsätze von Caterpillar bestimmen außerdem, dass 1. ehemalige Mitarbeiterseiner unabhängigen Wirtschaftsprüfer, die als Senior Manager oder in höherer
Position tätig waren, frühestens nach drei Jahren für bestimmte leitende Positionen
bei Caterpillar infrage kommen und 2. die unabhängigen Wirtschaftsprüfer gemäß
dem Sarbanes-Oxley Act von 2002 regelmäßig wechseln.
55

CATERPILLAR, INC.

Ethik und Compliance
Der gute Ruf von Caterpillar ist uns ebenso wichtig wie unsere Produkte undunsere Kunden. 1974 führte Caterpillar erstmals einen Verhaltenskodex ein.
Unser derzeitiger Verhaltenskodex und "Unsere Werte leben" definieren das
Selbstverständnis von Caterpillar und unsere Überzeugungen und dokumentieren
damit die kompromisslos hohen ethischen Maßstäbe, die unser Unternehmen
seit seiner Gründung 1925 anlegt. Der Verhaltenskodex bietet eine ausführliche
Leitlinie zu den Verhaltensweisen, die unsere Werte Integrität, Exzellenz,
Teamarbeit, Verpflichtung und Nachhaltigkeit unterstützen, und hilft CaterpillarMitarbeitern, ihn tagtäglich umzusetzen. Was wir mit unserem Verhaltenskodex
anstreben, ist ein Arbeitsumfeld, auf das alle stolz sein können, ein Unternehmen,
das von anderen respektiert und bewundert wird, und eine Welt, die durch unser
Handeln verbessert wird.
Nähere Angaben zum Verhaltenskodex von Caterpillar finden Sie unter
http://www.caterpillar.com/en/company/code-of-conduct.html.

Korruption und Bestechung
Für Caterpillar ist fairer Wettbewerb, der auf Qualität, Innovation undGesamtwert beruht, von grundlegender Bedeutung für freie Marktwirtschaft
und wirtschaftliches Wachstum. Bestechung und Korruption können ernste
gesellschaftliche, ökologische und wirtschaftliche Folgen haben – siebehindern Handel, Wettbewerb, Investitionen und Wirtschaftswachstum
und beschneiden die Fähigkeit von Staaten zur Armutsbekämpfung undVerbesserung des Lebensstandards.
In einigen Regionen der Welt, in denen Caterpillar geschäftlich tätig ist, stellen
Bestechung und Korruption massive Probleme dar. Nach unserer festenÜberzeugung ist fairer Wettbewerb eine Grundsäule der freien Marktwirtschaft.
Deshalb halten wir uns überall an die Antikorruptions- und Antitrustgesetze und

NACHHALTIGKEITSBERICHT 2014

ZENTRALER BEREICH: Unternehmensführung und Ethik
das Wettbewerbsrecht, und wir bekräftigen diese Aussagen durch Thematisierung
und laufende Mitarbeiterschulung in unserem gesamten Unternehmen. Außerdem
ist die Umsetzung dieser Vorgaben Teil des Kodexes "Unsere Werte leben".

Informationssicherheit
In den letzten zehn Jahren haben die Informationssicherheitsrisiken in jedem
Geschäftsbereich exponentiell zugenommen. Caterpillar konzentriert sich auf
eine Umgestaltung der Informationssicherheit mit drei Zielen: sichere Technik,
sichere Verhaltensweisen und Wachsamkeit. All unsere Informationssicherheitsbemühungen, bei denen der Schutz unserer wertvollsten Informationen
durch risikobasierte Entscheidungen und Arbeit in einem sicheren Netz im Mittelpunkt steht, werden von sechs Geschäftserfolgen geleitet. Wir verfolgen bei
der Sicherheit einen ganzheitlichen Ansatz und legen Informationssicherheitsmaßstäbe an, die zeitgemäß und risikobasiert sind. Ein stärkeres Sicherheitsbewusstsein im ganzen Unternehmen zeigt sich daran, dass unsere Mitarbeiterverdächtige E-Mails erkennen und unserem technischen Support sowie den
Sicherheitsstörungs-Reaktionsteams melden können. Dieses positive Verhalten
von Mitarbeitern trägt zusammen mit sicherer Technik sowie Erkennungs- undReaktionsmöglichkeiten zur Sicherung der Zukunft von Caterpillar bei. Bei
Caterpillar liegt der Schwerpunkt immer auf Sicherheit und Schutz unserer vertraulichen Informationen.

Risikomanagement
Jede Geschäftstätigkeit, insbesondere im globalen Maßstab, ist mit Risiken verbunden. Das Risiko kann von verschiedenen Faktoren herrühren – von internen
Problemen wie betrieblichen Unzulänglichkeiten oder Personalangelegenheiten
bis zu externen Faktoren wie Wettbewerbsumfeld, konjunkturelle Lage oderbehördliche Bestimmungen.
Caterpillar erfasst und überwacht geschäftliche Risiken regelmäßig mittels
eines soliden internen Managementsystems und beteiligt sich im Interesse
von Mitarbeitern, Kunden und Aktionären an konstruktiven Regulierungsund Politikdiskussionen. Für das Management von betrieblichen, strategischen,finanziellen und Compliance-Risiken haben wir zwei Programme: das Programm
Business Risk Management (BRM) und das Caterpillar-Programm Ethics andCompliance. Das BRM-Programm hilft den Geschäftseinheiten beim Erkennen,
Nachverfolgen und Mindern von mehr als 50 einzelnen geschäftlichen Risiken.
Jedes Jahr führen wir eine umfassende Risikobewertung des Unternehmens
durch, indem wir die Risikoangaben aus mehreren Quellen, einschließlich derGeschäftseinheiten, prüfen. Um unseren Entscheidungsträgern bessere
Informationen zu liefern, schätzt Caterpillar die Risiken anhand von drei
Kriterien (Bedeutung, Wahrscheinlichkeit und Geschwindigkeit) auf derEbene der Geschäftseinheit und des Unternehmens ein.
Die Ergebnisse dieser BRM-Risikobewertung fließen in künftige Aktionspläne
ein, um die festgestellten Risiken zu mindern.

56

CATERPILLAR, INC.

Die Compliance-Risiken werden ebenfalls im Rahmen des BRMRisikobewertungsprozesses geprüft und gemäß dem Caterpillar-Programm
Ethics and Compliance geregelt. Bei diesen Risiken geht es um eine Vielzahl
von Fragen, beispielsweise Einhaltung von Gesetzen und Vorschriften, Arbeit,
Gesundheit und Sicherheit.
Für jedes im Rahmen des Programms Ethics and Compliance festgestellte
Risiko ist ein Beauftragter des Unternehmens eingesetzt, der für Maßnahmen
zur Minderung des Risikos für Caterpillar verantwortlich ist. Die Beauftragten
tragen durch Führung, Bewertung, Kontrollen, Kommunikation und Schulungsowie Compliance-Prüfungen überall auf der Welt dazu bei, das
Risikomanagement voranzutreiben.
Diese Programme ermöglichen Caterpillar ein besseres Risikomanagement
und eine bessere Abschätzung der möglichen Auswirkungen verschiedener
Resultate auf unsere Fähigkeit, strategische Ziele zu erreichen.

Public Policy
Von Regierungen überall auf der Welt getroffene Entscheidungen können
erhebliche Auswirkungen auf unsere Mitarbeiter, Kunden und Aktionäre
haben. Soweit es legal, angemessen und konstruktiv ist, wird Caterpillar sichfür politische Ergebnisse einsetzen, die nachhaltige Geschäftsbedingungen fürunser Unternehmen, unsere Lieferanten und unsere Aktionäre fördern. Die vonCaterpillar gewählte Form der Interessenvertretung kann je nach politischem
System und örtlichen Gesetzen unterschiedlich sein.
Wir vermitteln unseren Mitarbeitern und anderen Interessengruppen, wie
Händlern, Lieferanten und Pensionären, die Bedeutung zentraler politischer
Fragen. In einigen Ländern könnten wir sie auffordern, ihre Ansichten
gegenüber dem Gesetzgeber zum Ausdruck zu bringen – sofern dies mitörtlichen Gepflogenheiten und ihren Rechten als Staatsbürger vereinbar ist.
Außerdem nutzen unsere Führungskräfte Gelegenheiten zum direkten
Austausch mit Regierungsvertretern, um unsere Positionen zu
gesetzgeberischen Fragen zu vertreten.
Schließlich unterstützen wir viele Organisationen und Verbände, die sich füreine Politik einsetzen, die zum Erfolg und Wachstum der Geschäftswelt undder verarbeitenden Industrie insgesamt beiträgt.
Wir• verfolgen Regierungsangelegenheiten auf bundesstaatlicher, nationaler
und internationaler Ebene.
• setzen uns für eine Politik und eine Gesetzgebung ein, bei der Caterpillar
und seine Händler und Kunden erfolgreich sein können.
• arbeiten mit Wahlbeamten und Entscheidungsträgern zusammen, um deren
Verständnis für die unser Unternehmen betreffenden zentralen Probleme zu
wecken, wie Handel, Steuern, Infrastruktur und Energie.

NACHHALTIGKEITSBERICHT 2014

ZENTRALER BEREICH: Unternehmensführung und Ethik
Soweit gesetzlich zulässig kann Caterpillar als Unternehmen Spenden fürWahlkämpfe, einzelne Kandidaten oder Political Action Committees leisten,
die eine Politik unterstützen, die sich nach unserer Einschätzung auf unser
Geschäft auswirken wird. Wie im Kodex "Unsere Werte leben" dargestellt,
werden alle Spenden des Unternehmens von Caterpillar Government
Affairs genehmigt. Nähere Angaben zu diesen Spenden finden Sie unter
http://www.caterpillar.com/nl/company/corp-overview/global-issues.html.

57

CATERPILLAR, INC.

Soweit Unternehmensspenden in den USA nicht zulässig sind, finanzieren undverwalten Caterpillar-Mitarbeiter auch das Caterpillar Employee Political Action
Committee (CATPAC). Das CATPAC wird ausschließlich durch freiwillige Spenden
von entsprechend berechtigten Mitarbeitern finanziert. Ein Lenkungsausschuss
aus nichtleitenden Caterpillar-Mitarbeitern, die verschiedene US-Standorte undGeschäftsbereiche vertreten, überwacht alle Spenden des CATPAC. Die CATPACSpenden gehen an nationale und bundesstaatliche politische Kampagnen
und Organisationen.

NACHHALTIGKEITSBERICHT 2014

ZENTRALER BEREICH: Menschenrechte

Menschenrechte
Caterpillar baut seit langem Produkte und Anlagen zur Förderung vonnachhaltiger wirtschaftlicher Entwicklung weltweit und zur Verbesserungdes Lebensstandards in den Gemeinden, in denen wir tätig sind. Unser
Ansatz und unser Engagement für Schutz und Achtung der Menschenrechtekommen im Caterpillar-Verhaltenskodex "Unsere Werte leben" zum Ausdruck
und werden von unserer Menschenrechtsrichtlinie bestimmt, die wir 2015
entwickelt haben. Die Richtlinie wird auch mit den Erwartungen in
unserem Verhaltenskodex für Lieferanten abgestimmt. Die Richtlinie
berücksichtigt internationale Menschenrechtsgrundsätze, wie sie in der
Menschenrechtserklärung der Vereinten Nationen und der Erklärung derInternationalen Arbeitsorganisation (IAO) über grundlegende Prinzipien und
Rechte bei der Arbeit verankert sind. Die Richtlinie ist das Ergebnis eines
umfassenden Prozesses, der Vergleiche mit verschiedenen auf diesem Gebiet
führenden Organisationen, funktionsübergreifende geschäftliche Beiträge
sowie eine Überprüfung durch den Ausschuss Unternehmensführung desBoard of Directors von Caterpillar beinhaltete.

58

CATERPILLAR, INC.

2015 und in den Folgejahren wird Caterpillar die Integration dieser Richtlinie in
direkte Abläufe und Managementprozesse vorantreiben. Dies beinhaltet die
Einführung einer formellen Unternehmensführungsstruktur für Menschenrechte,
die Schulung von Mitarbeitern sowie die Berichterstattung über erzielte
Fortschritte im nächsten Nachhaltigkeitsbericht.

NACHHALTIGKEITSBERICHT 2014

ZENTRALER BEREICH: Wirtschaftliche Entwicklung

Wirtschaftliche Entwicklung
Das Unternehmen Caterpillar und seine Produkte unterstützen wirtschaftliches
Wachstum auf der ganzen Welt, in Industrieländern wie in Schwellenländern.
Der Weg zu nachhaltigem Fortschritt beginnt oftmals mit einer Straße und die
Produkte von Caterpillar tragen entscheidend zum Bau dieser Straße bei. Von
aufstrebenden Volkswirtschaften, die neue Infrastruktur benötigen, bis zu
Industrieländern, in denen alternde Netze verbessert werden müssen, sorgen
unsere Produkte dafür, dass Infrastrukturinvestitionen in den Bereichen Verkehr,
Energie, Telekommunikation, Abfall und Wasser größtmögliche Vorteile bringen.
Wir unterstützen diese Investitionen als wichtige Auslöser für nachhaltige
Entwicklung der örtlichen Gemeinden, wirtschaftliches Wachstum,
Wettbewerbsfähigkeit und langfristigen Beschäftigungsaufbau.
Um die wirtschaftliche Entwicklung zu fördern, muss die öffentliche Hand
produktive Investitionen in die Infrastruktur in angemessenem Umfang
beibehalten und zudem für gleiche Bedingungen für Anbieter sorgen.
Der Einsatz privater Investitionen kann zusätzliche Finanzquellen
erschließen, sofern für die Investionen faire und berechenbare
Grundsätze gelten, um größtmögliche Sicherheit und Rechtzeitigkeit
finanzieller Erträge zu gewährleisten.
Wachstumsfördernde Investitionen in die Infrastruktur können jedoch nicht
vollständig auf die Privatwirtschaft übertragen werden, der Großteil derInfrastrukturmaßnahmen muss weiterhin durch die öffentliche Hand finanziert
werden. Regierungen können durch die Erleichterung von Genehmigungen, den
Abbau von Bürokratie und die Vereinfachung entsprechender Vorschriften dazu
beitragen, dass Infrastrukturprojekte erschwinglich sind. Die Rolle der öffentlichen Hand bei der Infrastrukturfinanzierung muss sich an den nationalen
Erfordernissen orientieren, einschließlich Urbanisierung, Wirtschafts- undHandelspolitik, Verkehr, Katastrophenvorsorge und Schadensminderung,Verteidigung und globaler Wettbewerbsfähigkeit.

59

CATERPILLAR, INC.

Förderung von Entwicklung
durch Interessenvertretung
Nach Überzeugung von Caterpillar ist das beste Mittel für wirtschaftliche
Entwicklung und effiziente Verteilung von Waren und Dienstleistungen das
Streben nach geschäftlicher Exzellenz in einem Klima der freien Marktwirtschaft,des freien Handels und des weltweiten Wettbewerbs. Ein solcher internationaler
Austausch fördert außerdem ein besseres Verständnis über Grenzen und
Kulturen hinweg und führt damit zu einer friedlicheren Welt. Ein klarer Beleg
dieses Nutzens ist der enorme Anstieg des Bruttoinlandsprodukts und desLebensstandards nach dem Zweiten Weltkrieg in den Ländern, die sich aminternationalen Handel beteiligen. Viele isolierte Länder konnten dieseVorteile dagegen häufig nicht wahrnehmen.
Verstärkte Handelsbeziehungen führen nach unserer Überzeugung zu
wirtschaftlichem Erfolg, der den Lebensstandard hebt, die Lebensqualität
verbessert und eine nachhaltige Entwicklung fördert. Noch wichtiger ist,
dass eine Handelsliberalisierung Frieden und Verständigung fördern und ein
wichtiger Impulsgeber für die Lösung der globalen Probleme Hunger, Armut
und Krankheit sein kann. Wirtschaftliches Wachstum durch internationalen
Handel ist unabdingbar für eine Verringerung der Armut, bringt aber auch
Herausforderungen mit sich. Die größte Herausforderung ist der Ausgleichzwischen Wirtschafts-, Umwelt- und Gesellschaftspolitik, um eine
nachhaltige Entwicklung zu erzielen. Eine ausgewogene Wirtschafts-,
Umwelt- und Gesellschaftspolitik bietet einen gemeinsamen Rahmen, in
dem Entscheidungsträger in Umwelt- und Handelspolitik Interessengruppen
besser einbinden, Probleme analysieren und politische Fragen effizienter
bewerten können.

NACHHALTIGKEITSBERICHT 2014

ZENTRALER BEREICH: Wirtschaftliche Entwicklung
Caterpillar tritt seit langem für den freien Handel ein. Wir sehen unsere
Unterstützung nicht aus der Perspektive eines einzelnen Landes, sondern aus
unserer globalen Perspektive – dass Unternehmen am besten in einem Umfeld
des freien Handels konkurrieren können. Freier Handel verlangt von uns, dass wir
unsere globale Wettbewerbsfähigkeit kontinuierlich verbessern, und schafft ein
Umfeld, in dem wir besser auf den Bedarf der Kunden reagieren und unser
Geschäft ausbauen können. Wir können global einkaufen und daher effektiv
Wettbewerb betreiben. Unsere Kunden profitieren davon, weil wir ihnen
maximalen Wert bieten. Auch für unsere Lieferanten ist es dann leichter,
unsere globalen Beschaffungsanforderungen zu erfüllen. Unsere Mitarbeiterweltweit und ihre jeweiligen Gemeinden genießen durch den Zugang zu mehr
Produktauswahl zu niedrigeren Preisen einen höheren Lebensstandard.
Außerdem erlaubt uns der freie Handel, mehr und bessere Arbeitsmöglichkeiten
zu bieten, weil offene Märkte zu größerer Wettbewerbsfähigkeit führen.
Caterpillar wird weiterhin eine Politik zur Förderung des Wettbewerbs auf dem
Weltmarkt und zum Abbau – oder besser noch zur Abschaffung – von Handelsund Investitionsschranken unterstützen. Nach unserer Auffassung müssen die
Industrieländer eine Politik verfolgen, durch die auch Entwicklungsländer in den
Genuss der Vorteile der globalen Wirtschaft kommen. Dazu ist nach Überzeugung
von Caterpillar auch humanitäre Unterstützung und Entwicklungshilfe erforderlich,um Krankheiten zu bekämpfen, die Lebensbedingungen zu verbessern und
Korruption zu bekämpfen – all das kann freien Handel und wirtschaftliches
Wachstum in den ärmsten Ländern der Welt behindern.

Förderung von Entwicklung durch Beschäftigung
Unsere Betriebsstätten in mehr als 180 Ländern bieten den Menschen an den
Standorten hochwertige Arbeitsplätze und berufliche Perspektiven – die Zahl
der Mitarbeiter lag Ende 2014 bei 114.000 – ohne Berücksichtigung derArbeitsplätze, die zusätzlich in unserem erweiterten Händlernetz und der
Lieferkette entstehen. Die Bedeutung von Arbeitsplätzen in der Fertigung fürdie Wirtschaft – nicht nur in den USA, sondern weltweit – ist nicht zu
unterschätzen. Laut Bureau of Economic Analysis betrug 2013 der Beitrag derFertigungsindustrie zur US-Wirtschaft $ 2,03 Billionen, ein Anstieg gegenüber
dem Vorjahr. Für jeden in der Fertigungsindustrie aufgewendeten Dollar
fließen $ 1,48 in die Wirtschaft zurück – der höchste derartige Multiplikator
aller Branchen, die das Bureau verfolgt. Das Advanced Manufacturing
National Program Office schätzt, dass die Gesamtvergütung pro Stunde bei
Arbeitern in der Fertigung etwa 17 Prozent höher ist als bei Arbeitern in NichtFertigungs-Branchen. Außerdem führen Arbeitsplätze in der Fertigung zu
zusätzlichen Arbeitsplätzen in anderen Bereichen der Wirtschaft – proArbeitsplatz in der Fertigung entstehen 2,2 zusätzliche Arbeitsplätze bei
direkten Unterstützungs- wie auch Serviceunterstützungsfunktionen.
Die Zahl der Arbeitsplätze, die Caterpillar und seine Lieferanten in Gemeinden
schaffen, ist je nach Standort verschieden und häufig konjunkturabhängig.
In Gemeinden mit Caterpillar-Betriebsstätten gibt es nicht nur durch neu
geschaffene Arbeitsplätze, sondern auch durch die bestehende
Beschäftigung kräftige wirtschaftliche Impulse.

60

CATERPILLAR, INC.

Förderung von Entwicklung
durch Mikrofinanzierung
Die Caterpillar Foundation investiert in Organisationen mittels Zuwendungen.
Diese Organisationen unterstützen die lokale wirtschaftliche Entwicklung durch
Bereitstellung von Mitteln für Einzelpersonen oder Gruppen, die sonst keinen
Zugang zu traditionellen Finanzdienstleistungen hätten, um kleine Unternehmen
zu gründen. Die Caterpillar Foundation investiert seit mehr als 21 Jahren in
Opportunity International und unterstützt dadurch verschiedene
Entwicklungsvorhaben in mehr als 22 Ländern, die über 18 Millionen
Menschen weltweit erreichen.
Die Unterstützung durch die Caterpillar Foundation ermöglicht es Opportunity
International, einen Zugang zu Finanzdienstleistungen und Schulung zu bieten,um Unternehmern und ihren Familien in Entwicklungsländern bei der Gründung
und Erweiterung von erfolgreichen Unternehmen zu helfen – selbst bei extremer
Armut. Wir stellen fest, dass insbesondere Frauen bei Zugang zu Sparanlagen,Krediten, Versicherung und kaufmännischer Schulung erfolgreich sind.
Gemeinden blühen auf, da Unternehmer Arbeitsplätze schaffen.
In Afrika dehnte Opportunity International zum Beispiel sein Betätigungsfeld
auf arme Frauen und ihre Familien aus und erhöhte deutlich die Anzahl seiner
Darlehens- und Sparanlagenprogramme durch die Auszahlung von über 149.000
landwirtschaftlichen Krediten an Bauern sowie durch Hilfe für mehr als 3000
Familien, Schulgebührendarlehen für die Ausbildung ihrer Kinder zu erhalten.
Kinder mit Ausbildung können sich aus der Armutsfalle befreien. In China, wo die
Caterpillar Foundation die Arbeit von Opportunity International seit mehr als einem
Jahrzehnt mitträgt, wurden 150.000 Arbeitsplätze geschaffen und unterstützt.
In Indien, wo 900 Millionen Menschen von weniger als $ 2 am Tag leben, hat
Opportunity International 2,5 Millionen neuen Unternehmern geholfen und seine
Finanzdienstleistungen von 170 Distrikten in 18 Bundesstaaten Indiens auf über275 Distrikte in mehr als 20 Bundesstaaten ausgedehnt. Die Arbeit in Indien
verbessert außerdem den Zugang zu Toiletten und einwandfreiem Trinkwasser
sowie sauberen Energielösungen im Haushalt und auf Gemeindeebene.
Gemeinsam haben die Caterpillar Foundation und Opportunity Internationaldas Leben von Millionen Menschen verbessert – und die Zusammenarbeit
im Kampf gegen die Armut wird fortgesetzt.
Die Caterpillar Foundation investiert auch in die Initiative WaterCredit
von Water.org, die im Wasser- und Kanalisationssektor Mikrofinanzmittel
vergibt. Es ist eines der effektivsten und umfassendsten Programmedieser Art als Reaktion auf den aktuellen Bedarf an Mikrofinanzmitteln
für Wasserversorgung und Kanalisation in Entwicklungsländern in Höhevon $ 12 Milliarden. Water.org setzt mit WaterCredit auf bestehende
Mikrofinanzierungssysteme in diesen Ländern, um in diesem weitgehend
unerschlossenen Markt den Zugang zu Wasser und Kanalisation für die
Armen sicherzustellen. Die weltweite Krise bei Wasserversorgung und
Kanalisation ist grassierend, dringlich und lähmend. Nahezu 750 Millionen
Menschen haben keinen Zugang zu einer geschützten Wasserquelle und
2,5 Milliarden Menschen fehlt es an hygienischen

NACHHALTIGKEITSBERICHT 2014

ZENTRALER BEREICH: Wirtschaftliche Entwicklung
Sanitäranlagen. Die Menschheit zahlt dafür auf vielfältige Weise, auch mit
dem Tod von 1800 Kindern täglich. Allein in Indien haben mehr als 92 Millionen
Menschen keinen Zugang zu einwandfreiem Trinkwasser und über 792 Millionen
Menschen haben keine richtige Toilette. Mädchen und Frauen, die von diesem
Problem besonders betroffen sind, vergeuden oftmals täglich mehr als
180 Millionen Stunden auf der Suche nach Wasser, was sie von Schulbesuch
und Erwerbstätigkeit abhält.

61

CATERPILLAR, INC.

Aber ein beträchtlicher Teil der armen Haushalte in diesen Gebieten hat auchgezeigt, dass er in der Lage und bereit ist, für den Zugang zu sauberem
Wasser und Kanalisation zu bezahlen, wenn diese Einrichtungen zur Verfügung
stehen. Vielfach zahlen die Armen auf dieser Welt im Durchschnitt 5 bis
10 Mal mehr für ihr Wasser als ihre Nachbarn aus der Mittelschicht, die an ein
Wasserleitungsnetz angeschlossen sind. Zudem geht es um dieselben
benachteiligten Gemeinden, die von Kapitalgebern häufig als "unfinanzierbar"
angesehen werden, weil es ihnen an Mitteln fehlt, was sich auf ihren Zugangzu Krediten und Kapital zur Deckung ihres Wasserversorgungs- undKanalisationsbedarfs auswirkt. Durch diesen nachfragegesteuerten und
marktbasierten Ansatz von WaterCredit bekommen arme Haushalte Zugang zu
Kapital, mit dem sie die Wasserversorgungs- und Kanalisationslösungenfinanzieren können, die sie am dringendsten benötigen. Der Zugang zu Wasser
und Kanalisation verhilft diesen Familien zu Gesundheit, Zeit und derMöglichkeit, sich um einträgliche Tätigkeiten zu bemühen, und damit zu
der Chance, den Teufelskreis der Armut zu durchbrechen.

NACHHALTIGKEITSBERICHT 2014

ZENTRALER BEREICH: Philanthropie

Philanthropie/Soziale Neuerungen
Wir tragen zum Wohl von Gemeinden in aller Welt bei. Von wohltätigen
Zuwendungen bis zum ehrenamtlichen Einsatz – die Philanthropie gehört
seit langem zur Caterpillar-Kultur. In "Unsere Werte leben" heißt es dazu:"WIR SIND PROAKTIVE MITGLIEDER UNSERER KOMMUNEN."
Als Einzelpersonen und als Unternehmen setzen wir Zeit und Mittel dafür ein,Gesundheit, Wohlergehen und wirtschaftliche Stabilität von Gemeindenüberall auf der Welt zu fördern. Wir führen unsere Geschäfte so, dass die
Menschenrechte geachtet werden. Wir ermutigen alle Mitarbeiter, sich an
Aktivitäten zu beteiligen, die unsere Gemeinden stärken. Unser Erfolg sollauch zur Lebensqualität, zum Wohlstand und zur Nachhaltigkeit in den
Gemeinden beitragen, in denen wir arbeiten, leben und uns engagieren.

62

CATERPILLAR, INC.

Durch strategische Investitionen und Partnerschaften setzen wir unsere
einzigartigen Stärken ein, um mit unseren Mitteln die Linderung von Armut zu
unterstützen. Wir arbeiten über unsere gesamte Wertschöpfungskette an der
Entwicklung von Programmen zur praktischen Ausbildung und Verbesserung
der Sicherheit am Arbeitsplatz. Weltweit bringen unsere Mitarbeiter
großzügig Zeit, Fertigkeiten und Talente ein, um dort, wo sie arbeiten undwohnen, Positives für die Gemeinschaft zu erreichen.

NACHHALTIGKEITSBERICHT 2014

ZENTRALER BEREICH: Philanthropie
Die Caterpillar Foundation
Seit ihrer Gründung im Jahr 1952 unterstützt Caterpillar die philanthropische
Arbeit der Caterpillar Foundation, die mehr als $ 600 Millionen bereitgestellt
hat, um überall auf der Welt nachhaltigen Fortschritt zu ermöglichen. Die
Caterpillar Foundation hat sich zur Aufgabe gemacht, die Armutsspirale ineinen Weg zu Wohlstand umzukehren, indem sie in diejenigen investiert, dieerwiesenermaßen die besten Ergebnisse erzielen – Mädchen und Frauen.
Wir unterstützen Programme für:• Umwelt: Management natürlicher Ressourcen• Bildung: Lese-, Schreib- und Rechenkompetenz, mathematischnaturwissenschaftlich-technische Ausbildung, Führungsfähigkeit
und berufliche Qualifikation• Menschliche Grundbedürfnisse: Zugang zu Energie, Nahrung,Obdach, Wasser, Katastrophenhilfe

Investitionen der Caterpillar
Foundation in unseren
Gemeinden 2014

•45 % USA
•55 % International$ 49,6 Millionen Gesamt
Abweichend von der Methodik in früheren Berichten sind indiesen Investitionsbeträgen keine Verwaltungskosten enthalten.

Die Zukunft eines wachsenden, dynamischen Afrika gehört zu Caterpillars
Vorstellung von nachhaltigem Fortschritt. Wir sind seit fast 90 Jahren auf
dem Kontinent vertreten und heute in 52 der 54 afrikanischen Länder tätig.
Caterpillars Engagement für Afrika lässt sich auch an seiner Unterstützung
der Caterpillar Foundation ablesen. Die Caterpillar Foundation hat mehr als$ 30 Millionen investiert, um durch Zugang zu sauberem Wasser, Energie
und Mikrokrediten Wachstum und Entwicklung zu ermöglichen, wobei vor
allem Mädchen und Frauen gestärkt werden sollen.
Die Caterpillar Foundation verpflichtete sich, $ 10 Millionen in die
Kampagnenorganisation ONE – eine Lobbyorganisation, die sich für die
Bekämpfung extremer Armut einsetzt – zu investieren, um auf politischen
Handlungsbedarf und den fehlenden Zugang zu Energie aufmerksam zu
machen, der ein Schlüsselfaktor ist und es Afrika erschwert, sich aus derArmut zu befreien. Die Investitionen werden für die wichtige Lobbyarbeit
der Gruppe eingesetzt und sollen helfen, zuverlässige Energie zu möglichst
vielen der 600 Millionen Menschen in ganz Afrika zu bringen, die keinenzuverlässigen Zugang haben.

63

CATERPILLAR, INC.

Eine zuverlässige Versorgung mit sauberem und sicherem Wasser ist
ebenfalls unbedingt erforderlich, wenn ein Land die Armut überwinden undwirtschaftlich vorankommen soll. Daher investiert die Caterpillar Foundation
fast $ 5 Millionen, um drei Länder in Afrika über charity: water mit sauberem
Wasser zu versorgen. Die Organisation hat es sich zur Aufgabe gemacht,
jeden Menschen auf der Erde mit sauberem und sicherem Trinkwasser zu
versorgen. Die Investition wird dazu beitragen, dass hunderte von Gemeindenüberall in Äthiopien, Malawi und Uganda, wo die Caterpillar Foundation
seit 2010, 2012 bzw. 2014 mit charity: water zusammenarbeitet, mit sauberem
Wasser versorgt werden. Dieses Geschenk dient auch zur Unterstützung derLeitungsinitiative, die sich dafür einsetzt, innovative Programme zu entwickeln,
die die Nachhaltigkeit der Versorgung mit sauberem Wasser verbessern. "Die
Caterpillar Foundation ist seit 2010 ein Hauptunterstützer von charity: water. In
dieser Zeit haben wir fast 14.000 Projekte finanziert, um mehr als 4,6 Millionen
Menschen in ganz Afrika und darüber hinaus mit sauberem Wasser zu
versorgen", sagte der CEO von charity: water, Scott Harrison. "Wir freuen uns
auf die Fortsetzung dieser so bedeutsamen Zusammenarbeit mit der Caterpillar
Foundation. Gemeinsam bringen wir erneut tausende von Menschen auf den
Weg zu Wohlstand."Ein weiteres Grundbedürfnis neben Wasser ist ausreichende und saubere
Nahrung. In einigen Entwicklungsländern sind zwar genügend Nahrungsmittel
vorhanden, aber von ihrer Zubereitung geht Gefahr aus. Das ständige Einatmen desRauchs von mit Holz oder Kerosin befeuerten Herden gehört zu den häufigsten, abernahezu unbekannten Todesursachen in Entwicklungsländern, wo traditionelle
Kochmethoden weit verbreitet sind. Da in vielen afrikanischen Ländern das
Kochen und das Sammeln von Brennstoff nach wie vor Sache der Frau ist,
leiden Mädchen und Frauen unverhältnismäßig stark unter den gesundheitlichen
und wirtschaftlichen Auswirkungen der Luftverunreinigung durch traditionelle
Herde. Die Caterpillar Foundation investiert mehr als $ 1 Million in Energieund Kochherde-Programme, um zur Bewältigung dieses tödlichen Problems
in Ghana, Kenia, Nigeria und Uganda beizutragen. Über ein Programm derUnited Nations Foundation dient das Geld dazu, über die Gefahren traditioneller
Kochmethoden und die Verbesserung von Gesundheit und Wohlergehen durch
Umstellung auf saubere Lösungen aufzuklären.

Unser Ziel: 50 Millionen Menschen bis 2020
auf den Weg zu Wohlstand bringen.

50 MILLIONEN
Seit 1952 setzt sich die Caterpillar Foundation dafür ein,das Leben der Menschen an unseren Arbeits- und
Wohnorten auf der ganzen Welt zu verbessern. Wir
unterstützen Programme, die sich für Bildung, Umwelt
und menschliche Grundbedürfnisse einsetzen. Weitere
Informationen finden Sie unter CaterpillarFoundation.org.

NACHHALTIGKEITSBERICHT 2014

ZENTRALER BEREICH: Philanthropie
Wo extreme Armut und Mangel an gesunden Ressourcen und Praktiken ein
Risiko für die Gesundheit darstellen, besteht eine zusätzliche menschliche undwirtschaftliche Notwendigkeit, dafür zu sorgen, dass das Gesundheitswesen
stark und stabil ist. Leider stellt der Ausbruch von Ebola in Westafrika eine
unmittelbare Gefahr für die ohnehin stark belasteten Gesundheitssysteme dar
und gefährdet die bereits erzielten Fortschritte. Ebola hat nicht nur tausendevon Menschenleben gefordert, sondern auch zum Zusammenbruch vonGesundheitssystemen, zur Schließung von Schulen und landwirtschaftlichen
Märkten sowie zur Behinderung des wirtschaftlichen Wachstums geführt. Die
Kampagnenorganisation ONE zählt zu den besten Organisationen, die sich fürglobale Gesundheitsprobleme einsetzen, und ist in letzter Zeit führend bei derpolitischen und Lobbyarbeit im Zusammenhang mit Ebola. ONE hat engagiert
auf die Ebola-Krise reagiert und das Augenmerk dabei besonders auf
Mobilisierung von Ressourcen und Rechenschaft gegenüber Gebern, auf
Kommunikation und Lobbymeldungen sowie auf die soziale Mobilisierungseiner 2 Millionen afrikanischen Unterstützer gelegt.

Caterpillar unterstützt eine Kultur derehrenamtlichen Tätigkeit und desMitarbeiterengagements.
Die Caterpillar Foundation leistete 2014 speziell zur Unterstützung der Reaktion derOrganisation auf den Ebola-Ausbruch eine Sonderspende in Höhe von $ 1 Million.
Diese Investition wird zusammen mit den früheren Investitionen der Foundation in
die Arbeit der Kampagnenorganisation ONE zur Bekämpfung extremer Armut undvermeidbarer Krankheiten in Afrika dafür sorgen, dass die Ebola-Krise mit ihren
schädlichen Auswirkungen auf die weltweiten Gesundheitssysteme bei Politikern
und in der Öffentlichkeit weiterhin höchste Priorität hat. Mit den Ergebnissen
können staatliche Stellen eine Gesundheitspolitik und Maßnahmen umsetzen, die
die Bürger schützen und die Ausbreitung von Ebola stoppen.
Die Caterpillar Foundation ist bestrebt, weiterhin die Grundursachen von Armutanzugehen, und das ist entscheidend für Caterpillars Unternehmensstrategie
der sozialen Neuerungen.

Ehrenamtliche Tätigkeit
und Mitarbeiterengagement
Die ehrenamtliche Tätigkeit zeichnet unsere Mitarbeiter aus und zeigt, dasssie nicht nur am Arbeitsplatz vorweggehen, sondern auch in der Gemeinde. Wir
bemühen uns ständig um innovative Möglichkeiten, unsere ehrenamtlich tätigen
Mitarbeiter zu stärken und zu unterstützen, und erweitern darum unser Blickfeld
auf die ehrenamtliche Tätigkeit und das Engagement von Mitarbeitern. Wir
entwickeln und starten neue Strategien, um Mitarbeiter überall auf der Welt
in die Lage zu versetzen, zum Wohl ihrer Gemeinden beizutragen.
Mitarbeiter und Ruheständler von Caterpillar leisten jedes Jahr unzählige
Stunden als Freiwillige und unterstützen dadurch selbstlos hunderte vongemeinnützigen Organisationen überall auf der Welt.

64

CATERPILLAR, INC.

USA: Freiwillige Spenden
Unsere Mitarbeiter investieren nicht nur Zeit für unterstützungswürdige
Zwecke, sondern steuern auch finanzielle Mittel bei. Caterpillar hat sichmit den Mitarbeitern zusammengetan, um das Spenden auf zwei Wegenzu unterstützen – durch unseren Caterpillar Employee United Way Appeal
und durch ein von der Caterpillar Foundation verwaltetes und ergänztes
Programm der Spendenverdoppelung.
Seit den 1950er Jahren hat Caterpillar nur einen Aufruf des Unternehmens
an die Mitarbeiter gerichtet – den Caterpillar Employee United Way Appeal.
Sämtliche auf diesen Aufruf hin eingegangenen Mitarbeiterspenden fließen
zurück an den United Way ihrer Wahl, wobei die Caterpillar Foundation jeden
Dollar um einen weiteren aufstockt. Der einzelne United Way investiert dann in
Programme in der Gemeinde. Für Caterpillar-Mitarbeiter ist das eine großartige
Möglichkeit, Mittel für lokale gemeinnützige Werke einzusetzen, wobei derörtliche United Way jeweils bei der Bewertung der gemeindlichen Erfordernisse
hilft, Programme benennt, die messbare Ergebnisse liefern, und anstrebt, durch
die Schaffung langfristiger Lösungen künftigen Bedarf zu vermeiden. 2014
wurden insgesamt über $ 12,8 Millionen an United Way gespendet –$ 6,4 Millionen Mitarbeiterspenden und entsprechend $ 6,4 Millionen
von der Caterpillar Foundation.
Die Caterpillar Foundation ist stolz, das Spendenverdoppelungsprogramm zu
bieten, mit dem die finanziellen Zuwendungen von US-Mitarbeitern, Ruheständlern
und Directors für gemeinnützige Zwecke in den Bereichen Kunst und Kultur, zweiund vierjährige College- und Universitätsstudiengänge, Umwelt und Public Policy
erhöht werden. Das Programm sieht vor, dass für jeden gespendeten Dollar
zwischen $ 50 und $ 2000 je Organisation ein weiterer Dollar gezahlt wird und
die Anzahl der Organisationen pro Person nicht begrenzt ist. Im vergangenen
Jahr wandte die Foundation $ 3,5 Millionen für dieses Programm auf. Weitere
Einzelheiten zum Spendenverdoppelungsprogramm finden sich unter
http://www.caterpillar.com/en/company/caterpillar-foundation.html.

2014 spendeten unsere Mitarbeiter von ProductDevelopment and Global Technology in China
mehr als $ 20.000 an die FIRST Tech Challenge.

NACHHALTIGKEITSBERICHT 2014

ZENTRALER BEREICH: Philanthropie
Pro-Bono-Programm für rechtliche Dienste arbeitet weltweit
Beim Blick auf die Gesichter der Teilnehmer am Festmahl "A Women’s
Thanksgiving" von Renewal House erinnerte der junge Mann sich an die Hilfe,
die Mitarbeiter von Renewal House ihm und seiner Mutter zuteil werden
ließen, als ihr Leben chaotisch war, und wie es ihm und seiner Mutter dank
der rechtlichen Unterstützung durch Pro-Bono-Ehrenamtliche von Caterpillar
möglich war zusammenzubleiben. Heute ist seine Mutter nicht mehr
abhängig. Er steht vor einem Medizinstudium. Jetzt war es an ihm, dem
Publikum die Möglichkeit zu vermitteln, das eigene Leben zu ändern.
Seine Geschichte ist eine der vielen Erfolgsgeschichten, die von dergemeinnützigen Organisation aus Nashville (Tennessee) bekannt
geworden sind. Renewal House bietet umfassende stationäre undambulante Langzeitbetreuung für Frauen mit Suchtproblemen, die sich oft
in gleichzeitig auftretenden anderen Problemen äußern, wie psychischen
Störungen und Konflikten mit Gesetzen und der Jugendfürsorge. Renewal
House ist eine der vielen im Rahmen von Caterpillars Pro-BonoProgramm entwickelten örtlichen partnerschaftlichen Initiativen. Seit
2007 unterstützen Caterpillars Anwälte und juristische Fachkräfte die
Organisation in rechtlichen Fragen – von Angelegenheiten einzelner
Klienten, beispielweise Vormundschaftssachen, über die gemeinsam mit derOrganisation entwickelte Richtlinie für den Umgang mit Unterlagen bis hin
zur Erstellung eines Mitarbeiterhandbuchs, Ergänzung ihrer Satzung und
Unterstützung von Renewal House, einen Zuschuss zu erlangen.
Caterpillars Zusammenarbeit mit Renewal House war eines der ersten
Programme, die auf den Weg gebracht wurden, nachdem Jim Buda,
Caterpillar Executive Vice President und Chief Legal Officer, 2006 den
Deputy General Counsel Mike Sposato mit der Entwicklung eines Pro-BonoRechtsprogramms beauftragt hatte. Herrn Buda ging es darum, unseren
Einsatz für die Gemeinden, in den wir leben und arbeiten, zu bekräftigen
und Mitarbeiter zu unterstützen, die ihre Dienste zur Verfügung stellen.
Inzwischen ist das Pro-Bono-Programm von Caterpillar an vielen Orten inden Vereinigten Staaten, Europa und Asien aktiv. Durch das Programm
wird rechtliche Vertretung nicht nur einkommensschwachen Klienten
gewährt, die von örtlichen Rechtsdienstleistungsorganisationen oderörtlichen gemeinnützigen Organisationen vermittelt werden, sondern auchden gemeinnützigen Organisationen selbst. Seit seinem Beginn haben mehrals 360 Mitarbeiter des Bereichs über 15.000 Stunden kostenloser
juristischer Dienste erbracht.

65

CATERPILLAR, INC.

In den USA übernehmen Caterpillars Anwälte, juristische Fachkräfte undMitarbeiter der Rechtsabteilung regelmäßig unterschiedlichste Pro-BonoAngelegenheiten, darunter Testamente, Scheidungen, Kontaktverbote,
Adoptionen, gemeinnützige Organisationen gemäß 501(c)(3), Kleinforderungen,
Forderungseinzug, Angelegenheiten geistigen Eigentums und arbeitsrechtliche
Probleme. Jedes Jahr betätigen sich Mitarbeiter in zahlreichen Legal Clinics,
die sich mit unterschiedlichen Angelegenheiten befassen, zum Beispiel Hilfe
für Immigranten, die Opfer häuslicher Gewalt geworden sind, um U-Visa zu
bekommen, bis zum Erstellen von Vollmachten und Patientenverfügungen.
Caterpillar hat sich auch erfolgreich globaler Pro-Bono-Projekte angenommen.
Rund 70 Rechtsanwälte und juristische Fachkräfte in 11 Ländern führten
beispielsweise umfangreiche Recherchen durch und wirkten an der
Ausarbeitung einer modellhaften Gesetzesvorlage mit, die in "Cabin-andDance"-Restaurants arbeitende nepalesische Frauen vor sozioökonomischer
und sexueller Ausbeutung schützen soll. Der nepalesische Supreme Court
erließ eine Entscheidung, die die Praxis anprangerte und den Erlass eines
Gesetzes zur Behebung des Problems forderte. Zu den weiteren globalen
Pro-Bono-Projekten zählen die Verbesserung von Erbrechten in Kenia
und die Initiative des Tahirih Justice Center gegen Zwangsehen.
Durch das Schaffen einer Pro-Bono-Kultur innerhalb des Unternehmensbereichs
fördert Caterpillar auch allgemein die Pro-Bono-Arbeit. Wir haben zum Beispiel
eng mit führenden Kräften in Illinois zusammengearbeitet, um die Richtlinienzu ändern, die Pro-Bono-Arbeit eines Hausjuristen mit eingeschränkter
Zulassung begrenzen.
Das Pro-Bono-Programm von Caterpillar hat sich als ein großer Erfolg
erwiesen. Dabei ist der Erfolg nicht nur am vielfältigen Zuspruch und
an den Auszeichnungen von fremden Organisationen und aus dem
eigenen Unternehmen abzulesen, sondern auch daran, dass über80 Prozent der juristischen Fachleute von Caterpillar sich ehrenamtlich
an dem Programm beteiligen.

NACHHALTIGKEITSBERICHT 2014

ZIELE UND FORTSCHRITTE

Ziele und Fortschritte
Caterpillar hat sich für seinen Betrieb wie auch für die Produktverantwortung ambitionierte langfristige Ziele gesteckt. Mit diesen Vorgabenmachen wir unsere Entschlossenheit deutlich, die Branche in eine nachhaltigere Zukunft zu führen.

ENERGIE
Reduzierung der Energieintensität um
50 Prozent gegenüber 2006.

SICHERHEIT

ENERGIE

Senkung unserer Quote
meldepflichtiger Arbeitsunfälle
auf 0,6 und der Quote
unfallbedingter
Arbeitszeitausfälle auf 0,15.

ZIELE 2020 FÜR BETRIEB

Deckung unseres Energiebedarfs zu
20 Prozent aus alternativen/
erneuerbaren Quellen.

THG-EMISSIONENWASSER

Reduzierung der Intensität derTreibhausgasemissionen
um 50 Prozent gegenüber 2006.

Reduzierung derWasserverbrauchsintensität um
50 Prozent gegenüber 2006.

LEED
NEBENPRODUKTEReduzierung derNebenprodukte-Intensität
um 50 Prozent gegenüber 2006.

Sicherheit

ZIELE 2020
FÜR PRODUKTVERANTWORTUNG

66

CATERPILLAR, INC.

Übernahme einer Führungsrolle
bei der Sicherheit von Menschen
in und an unseren Produkten
und in deren Umfeld.

PRODUKTE,DIENSTLEISTUNGEN
UND LÖSUNGEN
Mit Technik und Innovation
verbessern wir die Nachhaltigkeit
unserer Produkte, Leistungenund Lösungen fürunsere Kunden.

Gestaltung neuer Betriebsgebäude
nach den Kriterien des Programms
Leadership in Energy andEnvironmental Design (LEED) odervergleichbaren Kriterien fürökologisches Bauen.

Systemoptimierung
Zunahme der Stunden bei
Flottenmanagement um
100 Prozent gegenüber 2013.

Generalüberholung
und Aufarbeitung
Steigerung der Erlöse desGeneralüberholungs- undAufarbeitungsgeschäfts
um 20 Prozent
gegenüber 2013.

NACHHALTIGKEITSBERICHT 2014

2003

2011 20122014 2020
ZIELE
UND2013
FORTSCHRITTE
Ziel

Sicherheit

Ziel: Senkung unserer Quote meldepflichtiger Arbeitsunfälle auf 0,6 und
der Quote unfallbedingter Arbeitszeitausfälle auf 0,15 bis 2020.

0,71

Häufigkeit meldepflichtiger Unfälle 1
Meldepflichtige Unfälle pro 200.000 Arbeitsstunden

0,23

Häufigkeitsquote von Unfällen mit Arbeitszeitausfall 1
Arbeitsbedingte Unfälle mit Arbeitszeitausfall pro
200.000 Arbeitsstunden

6,22
2,97

2003

1,03

1,02

0,78

0,71

0,60

2011

2012

2013

2014

2020
Ziel

2003

0,28

0,30

0,29

0,23

0,15

2011

2012

2013

2014

2020
Ziel

1 Angaben für die Jahre vor 2014 wurden aus folgenden Gründen neu ausgewiesen:a) Datenaktualisierungen infolge größerer Genauigkeit und b) Aktualisierungendes Zielberichtsformats.

1 Angaben für die Jahre vor 2014 wurden aus folgenden Gründen neu ausgewiesen:a) Datenaktualisierungen infolge größerer Genauigkeit und b) Aktualisierungen desZielberichtsformats.

Bei der Häufigkeit meldepflichtiger Unfälle hat sich unsere Quote gegenüber
unserem Ausgangsjahr 2003 um 89 Prozent und gegenüber unserem letzten
Berichtszeitraum um 9 Prozent verbessert.

Bei der Häufigkeit von Unfällen mit Arbeitszeitausfall hat sich unsere Quote
gegenüber unserem Ausgangsjahr 2003 um 92 Prozent und gegenüber
unserem letzten Berichtszeitraum um 21 Prozent verbessert.

Häufigkeitsquote von Unfällen mit Arbeitszeitausfall 1
Arbeitsbedingte Unfälle mit Arbeitszeitausfall pro
200.000 Arbeitsstunden

2.90
2,97

2003

0,28

0,30

0,29

0,23

0,15

2011

2012

2013

2014

2020
Ziel
2003

0.23
67

CATERPILLAR, INC.

NACHHALTIGKEITSBERICHT 2014

ZIELE UND FORTSCHRITTE
Ziele und Fortschritte – Energie

Ziel: Reduzierung der Energieintensität von 2006 bis
2020 um 50 Prozent. 1

496

Ziel:

 eckung unseres Energiebedarfs im Jahr 2020 zu
D
20 Prozent aus alternativen/erneuerbaren Quellen.

27,4%Energieintensität 1
Gigajoule Energieverbrauch absolut
pro Million Dollar Erlöse

Alternative/erneuerbare Energien
Summe Verbrauch elektr. Energie aus erneuerbaren undalternativen Quellen/Gesamtverbrauch elektr. Energie x 100
Alternative

Erneuerbare

28,0% 27,4%

692
474

2006

2011

417

2012

502

9,4%

496
346

2013

2014

2020
Ziel

1 Angaben für die Jahre vor 2014 wurden aus folgenden Gründen neu ausgewiesen:a) Übernahmen, b) Veräußerungen und c) Datenaktualisierungen infolge
größerer Genauigkeit.

Die betriebliche Energieintensität nahm von unserem Ausgangsjahr 2006 bis
2014 um 28 Prozent ab. Dieser Fortschritt spiegelt ein Festhalten an Investitionen
in energieeffizientere Maschinen und Verfahren sowie die Einführung vonoptimalen Lösungen in unseren Betriebsstätten überall auf der Welt wider.
2014 betrug unser Gesamtenergieverbrauch 27,4 Millionen Gigajoule absolut.

Alternative/erneuerbare Energien
Summe Verbrauch elektr. Energie aus erneuerbaren undalternativen Quellen/Gesamtverbrauch elektr. Energie x 100
Alternative

9,8%

18,2%
14,8%

2011

2012

18,6%

17,6%

2013

2014

Von 2013 auf 2014 nahm die aus alternativen Ressourcen gewonnene Energie
zu. Aus alternativen und erneuerbaren Energiequellen zusammen haben wir
einen Anteil von 27,4 Prozent der Energie erreicht.
Erneuerbare Energien: Caterpillar definiert erneuerbare Energien als Energieträger,die sich kurzfristig von selbst erneuern und praktisch unerschöpflich sind. Dabei werden
beispielsweise Wind, Sonnenenergie, Wasserkraft, Erdwärme, Gezeitenkraft, Wellenenergie,
Biomasse und Biogas aus anaerober Vergärung zur Stromerzeugung genutzt.
Alternative Energien: Caterpillar definiert alternative Energien als jede Quelle nutzbarer Energie,
die wesentliche ökologische Vorteile gegenüber den konventionellen Energieträgern bietet,
die sie ersetzt. Dabei werden zur Stromerzeugung neben den oben aufgeführten erneuerbaren
Energieträgern beispielsweise Deponiegas, Grubengas, Kraft-Wärme-Kopplung (zwei, drei undvier nutzbare Energiearten), Kohle mit Kohlendioxidspeicherung und dezentrale Stromerzeugung
genutzt. Kraftstoffe für den Verkehrsbereich sind neben den oben aufgeführten erneuerbaren
Energieträgern beispielsweise reines Methanol, Beimengungen von 85 Prozent oder mehr Ethanol
zu Benzin, reines Erdgas, Beimengungen von 85 Prozent oder mehr Erdgas zu Dieselkraftstoff, vor
Ort aus Erdgas erzeugte Flüssigkraftstoffe (verdichtetes Erdgas, Flüssigerdgas und Flüssiggas),
Propan, Flüssigkraftstoffe aus Kohle, Wasserstoff und Elektrizität.

9.4%

Erneuerbare

18.2%

28,0% 27,4%
9,4%

9,8%

14.8%

18,2%
14,8%

18,6%

17,6%

2011
2011

68

CATERPILLAR, INC.

2012

2013

2014

2012

2013

27.4%
NACHHALTIGKEITSBERICHT 2014

ZIELE UND FORTSCHRITTE
Ziele und Fortschritte –THG-Emissionen

Ziel:

44,7

Ziele und Fortschritte – Wasser

 eduzierung der Intensität der TreibhausgasemissionenR
von 2006 bis 2020 um 50 Prozent.1

Ziel: Reduzierung der Wasserverbrauchsintensität von2006 bis 2020 um 50 Prozent.1,250,1Intensität der THG-Emissionen1
Tonnen CO2-Emissionen absolut
pro Million Dollar Erlöse

Wasserverbrauchsintensität1,2
Tausend Gallonen Wasser absolut
pro Million Dollar Erlöse

76,3

72,1
47,3

2006

2011

39,6

2012

44,3

52,3

44,7
36,0

2013

2014

2020
Ziel

1 Angaben für die Jahre vor 2014 wurden aus folgenden Gründen neu ausgewiesen:a) Übernahmen, b) Veräußerungen und c) Datenaktualisierungen infolge
größerer Genauigkeit.

2006

2011

45,6

48,9

2012

2013

50,1
38,2

2014

2020
Ziel

1 Angaben für die Jahre vor 2014 wurden aus folgenden Gründen neu ausgewiesen:a) Übernahmen, b) Veräußerungen und c) Datenaktualisierungen infolge
größerer Genauigkeit.
2 Wasserverbrauchsintensität ohne Wärmetauscherkühlwasser der Gießereien.

2014 erreichte Caterpillar bei der Intensität der THG-Emissionen seiner
Betriebsstätten eine Verringerung um 38 Prozent gegenüber dem Ausgangsjahr2006. Im Vergleich zum vergangenen Jahr stieg unsere Intensität zwar an,
unsere absoluten THG-Emissionen blieben jedoch von 2013 auf 2014 gleich.
Unsere absoluten THG-Emissionen insgesamt betrugen für das Jahr
2,47 Millionen Tonnen.

Bis 2014 haben wir die Wasserverbrauchsintensität in unseren Betriebsstätten
um insgesamt 34 Prozent gegenüber dem Ausgangswert der Intensität von 2006
vermindert. Unser absoluter Wasserverbrauch einschließlich Wärmetauscherkühlwasser der Gießereien lag 2014 bei 4,34 Milliarden Gallonen.

2,47

4,34

Absolute THG-Emissionen insgesamt
Millionen Tonnen

Wasserverbrauchsintensität
Tausend Gallonen Wasser absolut
pro Million Dollar Erlöse
0,99 Millionen Tonnen
1,2

Absoluter Wasserverbrauch insgesamt
Milliarden Gallonen
1,57 Milliarden Gallonen
Wärmetauscherkühlwasser
der Gießereien

THG-Emissionen Bereich 1(direkte Emissionen)

76,3
52,3

2.47

45,6

1,48 Millionen Tonnen
THG-Emissionen Bereich 2(indirekte Emissionen durch Zukauf
von Strom, Wärme
50,1 oder Dampf)

48,9

38,2

Millionen Tonnen
absolute THG-Emissionen insgesamt

2,77 Milliarden Gallonen
Wasserverbrauch im
Unternehmen ohne
Wärmetauscherkühlwasser
der Gießereien

4.34

Milliarden Gallonen
absoluter Wasserverbrauch insgesamt

Wasserherkunft

46 % Kommunales Wasser
31 % Grundwasser

2006

69

CATERPILLAR, INC.

2011

2012

2013

2014

2020
Ziel

23 % Oberflächenwasser<1 % Sonstiges (z. B. Grauwasser)

NACHHALTIGKEITSBERICHT 2014

ZIELE UND FORTSCHRITTE
Ziele und Fortschritte – Nebenprodukte

Ziel: Reduzierung der Nebenprodukte-Intensität
von 2006 bis 2020 um 50 Prozent.

14,0Nebenprodukte-Intensität1
Tonnen Nebenprodukte absolut pro Million Dollar Erlös

13,8

15,2

772

Nebenprodukte
Tausend Tonnen

Recycelt 90,6 %

13,2

12,5

Entsorgt 9,4 %(Ablagerung auf Mülldeponieoder Verbrennung)

14,0

6,9

2006

2011

2012

2013

2014

2020
Ziel

1 Angaben für die Jahre vor 2014 wurden aus folgenden Gründen neu ausgewiesen:a) Übernahmen, b) Veräußerungen und c) Datenaktualisierungen infolge
größerer Genauigkeit.

Unsere Nebenprodukt-Intensität stieg 2014 gegenüber unserem Ausgangsjahr
2006 um 1 Prozent an. Insgesamt fielen 772.000 Tonnen Nebenprodukte an,die zu 90,6 Prozent recycelt wurden.

70

CATERPILLAR, INC.

772

Tausend Tonnen
90,6 % wurden recycelt und 9,4 % wurden entsorgt(Ablagerung auf Mülldeponie oder Verbrennung)

NACHHALTIGKEITSBERICHT 2014

ZIELE UND FORTSCHRITTE

Ziele und Fortschritte – LEEDZiel:

 Gestaltung neuer Betriebsgebäude nach den Kriterien des Programms Leadership in Energy and Environmental Design (LEED) odervergleichbaren Kriterien für ökologisches Bauen.

Nach Angaben des U.S. Green Building Council wenden 88 Prozent der
Fortune-100-Unternehmen LEED-Kriterien für Gestaltung und Bau an.
Nach LEED-Kriterien gestaltete Gebäude sind energieeffizienter und
ressourcenschonender als herkömmliche Bauwerke. Außerdem sind
LEED-Gebäude so gestaltet, dass sie innen eine gesündere Umgebung
für die Mitarbeiter schaffen.
2014 erhielten folgende Caterpillar-Betriebsstätten eine Zertifizierung nach dem
vom U.S. Green Building Council festgelegten Zertifizierungsverfahren LEED BD+C
(Building Design and Construction) oder nach vergleichbaren Kriterien:
LEED Gold• Kettendozer-Werk, Rayong (Thailand)• Caterpillar Financial Center, Nashville (Tennessee) (Rezertifizierung)
LEED Silver• Caterpillar Corporate Hangar, Peoria (Illinois)
LEED Certified• Caterpillar Energy Solutions, Santa Fe (New Mexico)
Die folgenden Gebäude wurden gemäß LEED BD+C oder nachvergleichbaren Kriterien geplant und gebaut, aber nicht zertifiziert:• Verteilzentrum, Spokane (Washington)• Untertagebaumaschinen-Werk, Rayong (Thailand)75%

I m Jahr 2014 fertiggestellte Betriebsgebäude, die LEED
oder vergleichbaren Kriterien für ökologisches Bauenentsprachen. Beispiele:• GOLD, Rayong (Thailand) – Kettendozer-Werk
Diese 500.000 sq. ft. (ca. 46.452 Quadratmeter) große Betriebsstätte, in derEnde 2013 mit der Produktion von mittelgroßen Kettendozern begonnen
wurde, zeichnet sich durch eine energieeffiziente Gebäudehülle mit einer
Kombination von natürlicher und mechanischer Belüftung sowie
Regenwassernutzung für Toiletten und Bewässerungsanlagen aus undweist darüber hinaus weitere nachhaltige Konstruktionsmerkmale auf.
Neben der Integration solcher Praktiken in den Betrieb, durch die Energie,
Wasser und Abfall minimiert werden, ist die Betriebsstätte so ausgelegt,dass durch alternative Verkehrsmittel, spezielle Parkplätze fürschadstoffarme Fahrzeuge und große, offene Grünflächen, die naturnah
gestaltet sind und weniger Bewässerung erfordern, auch gesunde undenergieeffiziente Verhaltensweisen der Mitarbeiter gefördert werden.
• GOLD, Rezertifizierung, Nashville (Tennessee) – Cat Financial
Beim Caterpillar Financial Center handelt es sich um ein 11-stöckiges
Bürogebäude mit einer Fläche von 324.000 sq. ft. (ca. 30.101 Quadratmeter)
im Zentrum von Nashville (Tennessee). Im März 2009 wurde dieses
Gebäude als erstes Büro- und Verwaltungsgebäude in Privatbesitz in dem
Bundesstaat gemäß LEED für Bestandsgebäude zertifiziert. Im Mai 2014
erhielt das Caterpillar Financial Center die Rezertifizierung LEED Gold. In
den letzten fünf Jahren hat Cat Financial eine nachhaltigere Kultur
eingeführt, um durch Umsetzung eines Programms zur Kompostierung undzum Recycling von Abfall seine Hauptverwaltung so aufzustellen, dass das
Ziel von null Abfall bis 2020 erreicht werden kann.
• Zertifiziert, Santa Fe (New Mexico) – Caterpillar Energy Solutions
Caterpillar Energy Solutions in Santa Fe (New Mexico) hat die
Erweiterung seiner Gebäude gemäß LEED abgeschlossen und die
bisherige Fertigungskapazität der Betriebsstätte nahezu verdoppelt.
Während des Baus konnte bei fast 95 Prozent des vor Ort entstehenden
Abfalls durch Recycling oder Wiederverwendung eine Ablagerung auf
Mülldeponien vermieden werden und bei den neuen Baustoffen betrug
der Recyclingmaterialanteil mehr als 24 Prozent. Das Gebäude wurde
auf Energie- und Wassereffizienz ausgelegt und wird aufgrund vonVereinbarungen mit dem lokalen Stromversorger mit "grünem"Strom versorgt.

71

CATERPILLAR, INC.

NACHHALTIGKEITSBERICHT 2014

ZIELE UND FORTSCHRITTE

Ziele und Fortschritte – Produktverantwortung
Sicherheit

Ziel:Übernahme einer Führungsrolle bei der Sicherheit von Menschen in und auf unseren Produkten und in deren Umfeld.

Fortschritte: Beispiele für unsere Fortschritte finden Sie unter Zentrale Bereiche.

Produkte, Dienstleistungen und LösungenZiel: Einsatz von Technologie und Innovationen zur Verbesserung der Nachhaltigkeit unserer Produkte,Dienstleistungen und Lösungen für unsere Kunden.

18%

2 014 ausgewiesene Umsatzerlöse und Erträge aus Produkten, Leistungen und Lösungen, die einen
größeren Nachhaltigkeitsvorteil gegenüber bestehenden Angeboten aufweisen.

Fortschritte: 2014 erzielte Caterpillar 18 Prozent seiner ausgewiesenen Umsatzerlöse und Erträge aus Produkten,
Leistungen und Lösungen, die einen größeren Nachhaltigkeitsvorteil gegenüber bestehenden Angeboten aufwiesen.
Dazu gehören Generalüberholung, Komponentenüberholungen bei Cat ® -Händlern, Stromerzeugung aus alternativen
Energiequellen, Kundenbaustellenoptimierung und innovative neue Produkte. Die Komponenten werden jedes Jahr
beurteilt, um Übernahmen, Veräußerungen, Angebote, die Standard werden, sowie Verbesserungen bei derDatengenauigkeit entsprechend zu berücksichtigen.

Systemoptimierung

Ziel:

 
Zunahme der Stunden bei Flottenmanagement von 2013 bis 2020 um 100 Prozent.

47%
46%

Z unahme der Stunden bei Flottenmanagement durch
Caterpillar Job Site Solutions (von 2013 auf 2014). Z unahme der Anzahl der Maschinen mit Serviceverträgenmit Caterpillar Job Site Solutions (von 2013 auf 2014).

Fortschritte: Das Caterpillar-Team Job Site Solutions (JSS) wurde 2005 gebildet und ist deutlich gewachsen.
JSS bietet Kunden Komplettlösungen, die darauf ausgelegt sind, die Leistung am Einsatzort zu verbessern
und die Nachhaltigkeitsvorteile der ausgeführten Arbeit zu steigern.

72

CATERPILLAR, INC.

NACHHALTIGKEITSBERICHT 2014

ZIELE UND FORTSCHRITTE
Umsatzwachstum bei Reman
Ziele und Fortschritte – Produktverantwortung
Zunahme der Erlöse. Ausgangsbasis 2006; in
1,2

künftigen Berichten wird 2013 als Ausgangsbasis verwendet.

Generalüberholung und Aufarbeitung

12

64%

64%

94%

95%

94%

2011

2012

XX

Ziel:

45%
 
Steigerung der Umsatzerlöse des Generalüberholungs- und Aufarbeitungsgeschäfts von 2013 bis 2020 um 20 Prozent.

Fortschritte: Unser Generalüberholungs- und Aufarbeitungsgeschäft verringert die Abfallmenge und minimiert den Bedarf an Rohstoffen für die Herstellung von
Neuteilen. Durch dieses System leistet Caterpillar einen seiner größten Beiträge zur nachhaltigen Entwicklung – nicht erneuerbare Ressourcen bleiben über mehrere
Lebenszyklen im Kreislauf. Unsere Umsatzerlöse im Bereich Generalüberholung stiegen 2014 gegenüber 2013 um 4 Prozent und unsere Umsatzerlöse im Bereich
2010
2010 2011 2012 2013 2014
Aufarbeitung stiegen im gleichen Zeitraum um 1 Prozent.

94%

eman 1,2
usgangsbasis 2006; ind 2013 als Ausgangs-%

68%

Prozentanteil der Rücknah
Tatsächliche Altteilrückgab

64%

Prozentanteil der Rücknahme-Altteile bei Reman 1
Tatsächliche Altteilrückgabe/rückgabefähige Altteile x 100

94%

95%

94%

XX

93%

94%

166

Altteil-Rücknahme nach Gewicht bei Reman 1
Millionen Pounds eingegangenes Altmaterial

161

171

174

2012

2013

166

134

2013

2014

2010

2011

2012

2013

2014

1 Progress Rail, Electro-Motive und Solar Turbines sind in den Angaben
nicht enthalten.

2010

2011

2014

1 Progress Rail, Electro-Motive und Solar Turbines sind in den Angaben
nicht enthalten.

h Gewicht bei Reman 1gangenes Altmaterial

1

174

12

2013

73

166

2014

CATERPILLAR, INC.

NACHHALTIGKEITSBERICHT 2014

1,03

1,02

0,78

0,71

2006

2011

2012

2013

2014

2003
2011 2012 2013
Intensität der THG-Emissionen12011 2012 2013 2014
0,28
0,30 0,29 0,23

Leistung auf einen Blick
2003

Energieintensität1
HäufigkeitEnergieverbrauch
meldepflichtiger absolut
Unfälle1
Gigajoule
Meldepflichtige
200.0001Arbeitsstundenpro
Million meldepflichtiger
DollarUnfälle
Erlöse pro Unfälle
Häufigkeit
Meldepflichtige Unfälle pro 200.000 Arbeitsstunden

6,22
6,22
692

474
1,03
1,03

417
1,02
1,02

2003 2011 20122003 2011 20122006 2011 1 2012
Energieintensität

502

496

474
474
47,3

2006 2011
2006 2011

417
417
39,6

2012
2012

9,4% 39,6

0,78 0,71
0,78 0,71
2013 20142013 20142013 2014

18,6%

496
496

44,3

44,7

2006 20112012 20132014
1
Intensität
der THG-Emissionen
Tonnen CO2-Emissionen absolut
1Intensität der THG-Emissionen
pro Million Dollar Erlöse 12
Nebenprodukte-Intensität
TonnenCO2-Emissionen absolut
TonnenNebenproduktepro
MillionDollar Erlöse
Umsatzwachstum
bei absolut
Reman 1,2
der Erlöse.
proZunahme
Million Dollar
ErlöseAusgangsbasis 2006; inUmsatzwachstum
Remankünftigen
Berichtenbei
wird
2013 1,2
als Ausgangs72,1
Zunahmeder Erlöse. Ausgangsbasis 2006; inbasis
verwendet.
72,1
68% wird 2013 als Ausgangskünftigen Berichten
XX64%basis verwendet. 64%
68%
47,3
XX
15,2
64% 44,7
64% 44,3
14,0
39,6
13,8
45% 47,3 13,2
44,3
12,5 44,739,6
45%

2006 2011 2012 2013 20142010 2011 2012 2013 2014
2006 2011 2012 2013 201420062010 2011
2011 201220121 20132013 2014
2014
Nebenprodukte-Intensität

2003

2011

2012

2013

Erneuerbare

28,0% 27,4%

18,2%
9,4%
9,8%
14,8%
18,6% 17,6%
18,2%
76,3
14,8%
18,6% 17,6%
45,6

48,9

1,2
3
Wasserverbrauchsintensität
Prozentanteil der Rücknahme-Altteile bei Reman 1
TausendGallonen
Wasser absolut
1,2
Tatsächliche
Altteilrückgabe/rückgabefähige
Altteile
x 100
Wasserverbrauchsintensität
pro
Million Dollar
ErlöseProzentanteil
der Rücknahme-Altteile
bei Reman 1
TausendGallonen
Wasserabsolut
94% 93% 94%
94% 95%
Tatsächliche
Altteilrückgabe/rückgabefähige
Altteile x 100
pro
Million Dollar
Erlöse

52,3
52,3

94%

45,6
45,6

93%

48,9
48,9

2003

Alternative
Summe Vebaren undverbrauch

Alternat

692
76,3
474
52,3

2006
2006

2011
2011

417
45,6

502

496

48,9

50,1

14,8%

2012
2012

2013
2013

2014
2014

2011

Intensität der THG-Emissionen21
Tonnen CO2-Emissionen absolut
Umsatzwachstum
bei Reman 1,2
proMillion Dollar Erlöse
Zunahme der Erlöse. Ausgangsbasis 2006; inkünftigen Berichten
20131,2als AusgangsUmsatzwachstum
beiwirdRemanbasis verwendet.
Zunahmeder Erlöse. Ausgangsbasis 2006; in
72,1
68% wird 2013 als Ausgangskünftigen Berichten
XX
64% 64%
basis verwendet.

45%

68%
47,3

45%

64%

39,6

64%
44,3

1

Prozentantei
Tatsächliche
Wasserver
Prozentanteil
Tausend G
994%
Tatsächliche
pro Million

XX
44,7

94%

50,1
50,1

2006 2011 2012 2013 20142010 2011 2012 2013 2014
2006 2011 2012 2013 20142010 2011 2012 2013 20142010 2011 2012 2013 2014
2006 2011 2012 2013 20142010 2011 2012 2013 2014
Nebenprodukte-Intensität1
Tonnen Nebenprodukte absolut
pro Million Dollar Erlöse
Altteil-Rücknahme nach Gewicht bei Reman 31
Millionen Pounds eingegangenes Altmaterial
Altteil-Rücknahme nach Gewicht bei Reman 1
Millionen Pounds eingegangenes Altmaterial

171

174

13,2
171

174
12,5

166
14,0
166

2006
2010 2011
2011

2012
2012

2013
2013

2014
2014

2010

2012

2013

2014

13,8
134

15,2
161
161

134

2011

Tonnen Nebenprodukte absolut
Nebenprodukte-Intensität1
MillionErlöse1 TonnenAprongabenfür Dollar
die Jahre
vor absolut
2014 wurden aus folgenden Gründen neu ausgewiesen: a) Datenaktualisierungen infolge größerer Genauigkeit und b) Aktualisierungen des Zielberichtsformats.
Nebenprodukte
2 Angaben für die Jahre vor 2014 wurden aus folgenden Gründen neu ausgewiesen: a) Übernahmen, b) Veräußerungen und c) Datenaktualisierungen infolge größerer Genauigkeit.
pro Million Dollar Erlöse
3 Progress
Rail, Electro-Motive
Solar Turbines
sind1 in den Angaben nicht enthalten.
Altteil-Rücknahmenach undGewicht
bei Reman
4 Wasserverbrauchsintensität
ohne Wärmetauscherkühlwasser
der Gießereien.
Millionen Pounds eingegangenes
Altmaterial
Altteil-Rücknahme nach Gewicht bei Reman 1
Millionen15,2Pounds eingegangenes Altmaterial

74

174
171
13,8 15,2
161 13,2
CATERPILLAR,
INC.
12,5
13,8
174
171 12,5
13,2
134
161

14,0
166
14,0
166

94% 9576,350,1

2006 20122011 20132012 20142013 20142011
2011 2012 2013 2014
2006 2011 2012 2013 2014

95%

2014

Energieintensität1
Gigajoule Energieverbrauch absolut
2,4
1,2
pro
Million Dollar Erlöse
Wasserverbrauchsintensität
Tausend Gallonen Wasser absolut
pro Million Dollar Erlöse

17,6%

Wasserverbrauchsintensität
28,0% 1,227,4%
15,2 Wasser
Tausend Gallonen
absolut 9,8%14,0
9,4%
13,8
13,2
pro Million Dollar Erlöse
12,5

76,3
94%
76,3

2014

44,7

Alternative/erneuerbare Energien
Tonnenabsolutbaren
undNebenproduktealternativen Quellen/GesamtSumme Verbrauch elektr. Energie aus erneuerpro Millionelektr.
DollarEnergie
Erlöse x 100
verbrauchbaren und alternativen Quellen/GesamtAlternative
Erneuerbare
verbrauchelektr. Energie
x 100

52,3
2013 20142013 2014

2013

9,8%

0,28
0,30 0,29 0,23
0,28
0,30 0,29 0,23
2003
2006 2011
2011 20122012 20132013 2014
2014
2003
2011
2012
2013
2014
Alternative/erneuerbare Energien
1 201420112012 elektr.
2013 Energie
Nebenprodukte-Intensität
Summe
Verbrauch
aus erneuer-

Alternative

502
502

44,3

2012

18,2%

14,8%

Gigajoule Energieverbrauch absolut
Energieintensität21
pro Million Dollar Erlöse
Gigajoule Energieverbrauch absolut
1Intensität
THG-Emissionen
pro Millionder
DollarErlöseTonnen CO2-Emissionen absolut
pro Million Dollar Erlöse

692
692
72,1

47,3

2011

2014

Tonnen CO2-Emissionen absolut
Alternative/erneuerbare Energien
pro Million Dollar Erlöse
Summe Verbrauch elektr. Energie aus erneuerHäufigkeitsquote
von Unfällen
baren und alternativen
Quellen/Gesamt1
mit Arbeitszeitausfall
verbrauchelektr.
Energiex 100
Häufigkeitsquote von Unfällen
Arbeitsbedingte Unfälle
mit Arbeitszeitausfall
1
Alternative
Erneuerbare
mit72,1
Arbeitszeitausfall
pro 200.000 ArbeitsstundenArbeitsbedingte Unfälle mit Arbeitszeitausfall
28,0% 27,4%
pro 200.000 Arbeitsstunden

2,97
2,97

ZIELE 1,03
UND1,02
FORTSCHRITTE
0,78 0,71

NACHHALTIGKEITSBERICHT 20142010
2006 2
2010 20

RECHTLICHE HINWEISE

Rechtliche Hinweise© 2015 Caterpillar – Alle Rechte vorbehalten. CAT, CATERPILLAR, die entsprechenden
Logos, ACERT, DAFÜR GEMACHT, MineStar, Product Link, Solar, VisionLink, "Caterpillar
Yellow" und das "Power Edge"-Handelszeichen sowie die hierin verwendeten
Unternehmens- und Produktidentitäten sind Markenzeichen von Caterpillar Inc.
und dürfen nicht ohne Genehmigung verwendet werden.
Zukunftsgerichtete Aussagen Bestimmte Aussagen in diesem
Nachhaltigkeitsbericht 2014 betreffen künftige Ereignisse und Erwartungen und stellen
zukunftsgerichtete Aussagen ("Forward-looking Statements") im Sinne des Private
Securities Litigation Reform Act von 1995 dar. Wörter wie "glauben", "schätzen","werden", "wollen", "würde", "erwarten", "voraussehen", "planen", "hochrechnen","beabsichtigen", "könnte", "sollte" und ähnliche Wörter oder Ausdrücke kennzeichnen
häufig zukunftsgerichtete Aussagen. Alle Aussagen, die sich nicht auf Fakten der
Vergangenheit stützen, sind zukunftsgerichtete Aussagen, einschließlich, ohne darauf
beschränkt zu sein, Aussagen, die Vorhersagen, Prognosen, Ausblicke oder
Trendbeschreibungen enthalten. Diese Aussagen garantieren keine zukünftigen
Ergebnisse und wir verpflichten uns nicht, unsere zukunftsgerichteten Aussagen
zu aktualisieren.
Die tatsächlichen Ergebnisse von Caterpillar können sich wesentlich von denen unterscheiden, die in seinen zukunftsgerichteten Aussagen dargestellt oder impliziert werden, bedingt
durch verschiedene Faktoren, wie beispielsweise: (i) die weltweite und regionale
Wirtschaftslage und die Wirtschaftslage in den von uns bedienten Branchen, (ii) staatliche
Geld- oder Finanzpolitik und Ausgaben für Infrastruktur, (iii) Preisänderungen bei
Rohstoffen, Preiserhöhungen bei Komponenten, Schwankungen bei der Nachfrage nachunseren Produkten oder erhebliche Knappheit von Bauteilen, (iv) Störungen oder Unruhe an
den globalen Finanzmärkten, die unsere Liquiditätsquellen oder die Liquidität unserer
Kunden, Händler und Lieferanten einschränken, (v) politische und wirtschaftliche Risiken,
wirtschaftliche Instabilität und von uns nicht beeinflussbare Ereignisse in den Ländern, in
denen wir tätig sind, (vi) Einbußen bei unserer Bonität, die unsere Kreditkosten erhöhen undunsere Kapitalbeschaffungskosten, Liquidität, Wettbewerbsposition und unseren Zugang
zu den Kapitalmärkten negativ beeinflussen können, (vii) Risiken unseres Segments
Financial Products im Zusammenhang mit der Finanzdienstleistungsbranche,(viii) Änderungen der Zinssätze oder der Liquiditätslage am Markt, (ix) ein Anstieg bei überfälligen Forderungen, Wiederinbesitznahmen oder Reinverlusten bei Kunden von

75

CATERPILLAR, INC.

Cat Financial, (x) neue Regelungen oder Änderungen bei Regelungen für den Finanzsektor,(xi) Nichtrealisierung bzw. verzögerte Realisierung aller erwarteten Gewinne aus unserenÜbernahmen, Gemeinschaftsunternehmen oder Veräußerungen, (xii) internationale handelspolitische Maßnahmen und deren Auswirkungen auf die Nachfrage nach unseren
Produkten und unsere Wettbewerbsposition, (xiii) unsere Fähigkeit, Qualitätsprodukte zu
entwickeln, herzustellen und zu vermarkten, die den Erfordernissen unserer Kunden entsprechen, (xiv) die Auswirkungen des harten Wettbewerbs in unserem Geschäftsumfeld
auf unsere Umsatzerlöse und die Preisgestaltung, (xv) Nichtrealisierung aller erwarteten
Vorteile aus Maßnahmen zur Steigerung von Produktivität, Effizienz und Cashflow sowie zur
Kostensenkung, (xvi) zusätzliche Restrukturierungskosten bzw. Nichtrealisierung erwarteter Einsparungen oder Vorteile aus früheren oder künftigen Kostensenkungsmaßnahmen,(xvii) Lagerwirtschaftsentscheidungen und Beschaffungspraxis unserer Händler und unserer OEM-Kunden, (xviii) Erfüllung von Umweltgesetzen und -verordnungen, (xix) angeblicheoder tatsächliche Verstöße gegen Handels- oder Anti-Korruptionsgesetze und -vorschriften,(xx) zusätzlicher Steueraufwand oder -belastung, (xxi) Wechselkursschwankungen,(xxii) Erfüllung der finanziellen Verpflichtungen durch uns oder Cat Financial, (xxiii) höhere
Finanzierungsverpflichtungen bei Pensionsplänen, (xxiv) Tarifkonflikte oder andere
Personalangelegenheiten, (xxv) größere Gerichtsverfahren, Klagen, Prozesse oder behördliche Ermittlungen, (xxvi) Änderungen von Rechnungslegungsvorschriften, (xxvii) Ausfall oder
Verletzung der IT-Sicherheit, (xxviii) negative Auswirkungen von unerwarteten Ereignissen
einschließlich Naturkatastrophen sowie (xxix) weitere Faktoren, die unter "Item 1A.
Risikofaktoren" in unserem Bericht "Form 10-K" im Einzelnen aufgeführt sind, der bei der
Securities and Exchange Commission (SEC) am 17. Februar 2015 für das abgelaufene Jahr
eingereicht wurde. 31, 2014.

NACHHALTIGKEITSBERICHT 2014