STRATEGI 2018–2025

STRATEGI 2018–2025

KUNNSKAP FOR
EN BEDRE VERDEN
Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet – NTNU
Vedtatt av NTNUs styre 06.12.2017

Leseveiledning
Strategien består av tre deler.
Del 1 inneholder visjon, verdier, samfunnsoppdrag,utfordringer og overordnet målbilde.
Del 2 omhandler NTNUs kjerneoppgaver. Disse er utdanningog læringsmiljø, forskning, kunstnerisk virksomhet,
nyskapings- og innovasjonsvirksomhet og formidling.
Del 3 handler om innsatsområder med tema som går på tvers
av kjerneoppgavene våre. Disse inkluderer internasjonalisering,tverrfaglig samhandling, karriere og kompetanse, arbeidsmiljø
og studentvelferd, campusutvikling og NTNUs utviklingsevne.
Del 2 og 3 utgjør strategien. Her beskrives situasjonen
NTNU ønsker å være i ved utgangen av strategiperioden.
Under hvert område er det formulert utviklingsmål
der NTNU særlig bør utvikle seg i perioden.
Strategiene og de tilhørende utviklingsmålene skalbidra til å realisere NTNUs overordnede mål slik dekommer frem i kapitlet «Målbildet – NTNU 2025».

Grafisk design og produksjon: NTNU Grafisk senter, kommunikasjonsavdelingen
Utgitt av: Kommunikasjonsavdelingen NTNU, januar 2018

STRATEGI 2018–2025

01

Visjon, verdier, samfunnsoppdrag, utfordringsbildeog overordnet målbilde......................................................... 5
Vår visjon: Kunnskap for en bedre verden................................ 7Våre verdier................................................................................ 8Vårt samfunnsoppdrag.............................................................10
Utfordringsbildet i 2018............................................................12Målbildet – NTNU 2025.............................................................1402

Kjerneoppgaver....................................................................17
Vår utdanning og vårt læringsmiljø..........................................18
Vår forskning.............................................................................20
Vår kunstneriske virksomhet...................................................22
Vår innovasjon og nyskapingsvirksomhet................................24
Vår formidling...........................................................................26

03

Innsatsområder....................................................................28
Internasjonalisering.................................................................30
Tverrfaglig samhandling...........................................................31
Karriere og kompetanse...........................................................32
Arbeidsmiljø og studentvelferd................................................33
Campusutvikling.......................................................................34
NTNUs utviklingsevne..............................................................35VISJON
VERDIERSAMFUNNSOPPDRAGUTFORDRINGSBILDEOVERORDNET MÅLBILDESTRATEGI 2018–2025

01
Grafisk design og produksjon: NTNU Grafisk
senterUtgitt av Kommunikasjonsavdelingen
NTNU, januar 2018

»

5

6

STRATEGI 2018–2025

VÅR VISJON:KUNNSKAP FOR
EN BEDRE VERDEN
Kunnskap gir mennesker muligheter og innflytelse, og er et fundamentfor å ta gode valg. Kunnskap inspirerer og utfordrer, endrer holdninger,
tenkemåter og hvordan vi ser verden. Demokratiet vårt styrkes av en
opplyst debatt. Kunnskap utviklet ved NTNU skal komme fellesskapet
til gode, og man skal kunne stole på at kunnskap fra NTNU er
kommet frem i tråd med normer for utvikling av god vitenskap.
Kunnskap og teknologiutvikling gir muligheter for å øke den bærekraftige
verdiskapingen og for å finne svar på store utfordringer. Verden har gjennom FN
blitt enige om 17 bærekraftsmål. NTNU vil bidra aktivt til å nå bærekraftsmålene.
NTNUs styrke er vår teknisk-naturvitenskapelige hovedprofil
kombinert med faglig bredde og tverrfaglighet.

7VÅRE VERDIER

8

Foto: Geir Mogen

NTNUs verdier er retningsgivende for alle medarbeidere og studenter, og
verdiene preger atferden vår. Vårt arbeid er fundert på fire verdier: kreativ,
kritisk, konstruktiv og respektfull.

STRATEGI 2018–2025

KREATIV

NTNUs virksomhet er forankret i akademisk
frihet. Vi gir oss i kast med utfordrende spørsmål
og oppgaver og søker innovative løsninger med
bakgrunn i hele vår faglige bredde. Ved NTNU
får fag, mennesker og kulturer utvikle seg. Vi
verdsetter og stimulerer til innovasjon blant
studenter og ansatte og til nyskapende undervisning,forskning og kunstnerisk virksomhet.  

KRITISKVår virksomhet bygger på grunnleggende
demokratiske verdier og vi representerer en fordomsfri
og uavhengig stemme. Vår akademiske kultur
kjennetegnes av debatt, kritisk refleksjon, faktabasert
kunnskap, saklighet og høy etisk bevissthet. Vi
utfordrer konvensjonelle ideer og løsninger.

KONSTRUKTIV

Vi er i åpen og løsningsorientert dialog med
omverden og vektlegger samhandling eksternt
og internt. Vi tar samfunnsansvar og påvirker,
korrigerer og utvikler hverandre og omgivelsene
gjennom dialog og formidling av kunnskap.
NTNU vektlegger medbestemmelse og aktiv
medvirkning fra studenter og ansatte.

RESPEKTFULL

Alle ansatte og studenter har et ansvar for å bidra
til et arbeids- og studiemiljø preget av respektog omtanke. Vi legger til rette for personlig vekstog kompetanseutvikling. Vi bidrar til mangfold og
likestilling i samfunnet og i egen virksomhet, og
vi fremmer likeverd og toleranse. Ved NTNU viser
vi respekt for ulike holdninger og meninger.

9VÅRT SAMFUNNSOPPDRAG

10

Foto: Geir Mogen

Samfunnsoppdraget rommer både de forventningene omverdenen har til
oss, og de samfunnsoppgavene vi selv ønsker å løse. Vi har et generelt
oppdrag som er likt det andre universiteter har, og et spesielt oppdrag som
gjør oss unike.

STRATEGI 2018–2025Vårt generelle oppdrag
Som universitet har NTNU et ansvar for å frembringe nye perspektiver
for langsiktig, grunnleggende forskning og for utdanning av
fremragende kandidater. Vi tilbyr forskningsbasert utdanningpå alle nivåer. Vi utvikler og formidler kunnskap og forvalterkompetanse om natur, mennesker, samfunn og teknologi. NTNU er
en kulturbærer og bidrar til innovasjon i samfunn og arbeidsliv.
En av universitetets oppgaver er å delta i en kunnskapsbasertoffentlig debatt. Vi bruker vår viten til beste for samfunnet. Vi
engasjerer oss i å løse globale utfordringer. Vår virksomhet
fremmer utvikling, menneskerettigheter og tverrkulturell dialog.

Vårt spesielle oppdrag
NTNU er et breddeuniversitet med en teknisk-naturvitenskapelig
hovedprofil, og et tyngdepunkt innen profesjonsutdanning.
Vi bidrar til å utvikle Norge. Vi skaper verdier, økonomisk,
kulturelt og sosialt, og har en nasjonal rolle i å utvikle det
teknologiske grunnlaget for fremtidens samfunn.
Med vår hovedprofil og tverrfaglige styrke bidrar vi til å løse
sammensatte problemstillinger. Vi er en premissleverandør for
omstilling og grønt skifte, og vi bidrar til et konkurransedyktignæringsliv og en god offentlig sektor gjennom samarbeidom nye praksiser, prosesser og produkter.
Kunstfag er en sentral del av identiteten til NTNU. Vi
har også et ledende universitetsmuseum med unike
vitenskapelige samlinger og publikumsutstillinger.
Som flercampusuniversitet er NTNU en tydelig aktør ibyene og regionene der vi har vår hovedaktivitet.

11

UTFORDRINGSBILDET I 2018

Foto: Kristin Støylen

NTNUs aktiviteter er langsiktige. Samtidig er de nasjonale og globale
samfunnsendringene omfattende og raske, og virkningene er til dels
uforutsigbare. Betydningen av kunnskap, kvalitet og høy kompetanse øker,og samfunnsutviklingen avspeiler seg direkte i krav og forventninger tiluniversitetene. Vi ser særlig tre trender som vil være viktige for NTNU istrategiperioden fram til 2025: skjerpet konkurranse, styrket samspill med
samfunnet og det å være en endringsvillig organisasjon.

12

STRATEGI 2018–2025

Skjerpet konkurranse
NTNU vil oppleve skjerpet konkurranse fremover, både når det gjelderå rekruttere de beste medarbeiderne og studentene og å skaffe
forskningsmidler. Konkurransen vil bli mer internasjonal. For å sikre at debeste utdanningssøkerne velger NTNU, må vi ha studie- og læringsmiljøer
som er anerkjent for sin høye kvalitet. Vi må sikre at studentene lykkes
i arbeidsmarkedet, og hindre frafall og studieforsinkelse. Mer av
forskningen vil bli finansiert gjennom eksterne konkurransearenaer
og i internasjonalt samarbeid. NTNU må være i stand til å vinne frem i
konkurransen både nasjonalt og internasjonalt. Konkurransen om de beste
medarbeiderne vil øke, og det stiller nye krav til NTNU som arbeidsgiver.

Styrket samspill med samfunnet
Samfunnet forventer at NTNU skal være en samarbeidspartnerog bidragsyter i å finne morgendagens løsninger. Slik kan
vi styrke verdiskapingen og finne gode løsninger på globale
utfordringer. Store teknologiske endringer gir utfordringer,
men kan også gi nye muligheter og styrket konkurransekraft.
NTNU må lede an i dette. Samarbeids- og nyskapingskulturen
må i enda større grad være en del av alle våre fagmiljøer.

En endringsvillig organisasjon
For at vi skal kunne hevde oss i konkurransen om å skape det beste
forsknings- og læringsmiljøet, og være en attraktiv samarbeidspartner,
må vi videreutvikle og forbedre virksomheten vår. Vi må gjennom gode og
inkluderende prosesser være i stand til å utnytte våre samlede ressurser
bedre gjennom tydelige prioriteringer og i større grad ta i bruk ny teknologi.
Økt endringstakt i verden rundt oss krever at vi endrer oss raskere enn før,
men at vi samtidig tar vare på universitetets grunnleggende rolle og verdier.

13MÅLBILDET NTNU 2025

14

Foto: Tony HallNTNU 2025 er et overordnet bilde av hvor NTNU ønsker å være i utgangen
av strategiperioden. Målbildet oppsummerer ambisjonene våre i strategien.

STRATEGI 2018–2025

I 2025 har vi styrket vår posisjon som kunnskapsinstitusjon. Vi hararbeidet målrettet for å heve kvaliteten i hele bredden av virksomhetenvår. Samtidig har vi lagt til rette for at flere av våre fagmiljøer
skal være i verdensklasse. Vi har status som et internasjonalt
orientert forskningsuniversitet med høye kvalitetsstandarder.
De beste studentene velger NTNU. Læringsmiljøet vårt er
innovativt og spennende, og studentmiljøet er kjent som det
aller beste. Kandidater med et vitnemål fra NTNU er svært
attraktive for arbeidsgivere, både nasjonalt og internasjonalt.
Vi opplever å være ett NTNU, med kreative fagmiljøer og spennende
tverrfaglig samarbeid. Vi har i større grad utnyttet potensialet som
ligger i at utdanning, forskning og innovasjon er integrerte ved
universitetet, og vår rolle som samarbeidspartner for omstillinger etablert som et enda tydeligere særtrekk for NTNU. Gjennom
strategiperioden har vi lykkes i vårt systematiske arbeid for å
utvikle en innovasjonskultur hos både studenter og ansatte.
Våre ansatte er godt synlige i samfunnsbildet og bidrar aktivt isamfunnsutviklingen. Vi mestrer moderne kommunikasjonsmetoderog formidler våre resultater åpent tilgjengelig.
Vi har utviklet og modernisert det teknisk-administrative
støtteapparatet og yter tjenester med riktig kvalitet tilpasset
behovet til brukerne. Hver medarbeiders kompetanse blirverdsatt og utviklet systematisk. Sammen har vi skapt
gode universitetsområder og arbeidsmiljøer, og NTNUs
ansatte omtaler arbeidsplassen sin med stolthet.
I 2025 har vi nådd vårt mest ambisiøse mål, nemlig at allevåre institutter har fagmiljøer som er på et dokumentert høytinternasjonalt nivå innen minst ett av sine kjerneområder.
Vi har bidratt til kunnskap for en bedre verden gjennom tydelig åprioritere innsats og ressurser i tråd med FNs bærekraftsmål.

15

KJERNEOPPGAVERUTDANNING OG LÆRINGSMILJØFORSKNINGKUNSTNYSKAPING OG INNOVASJONFORMIDLINGUSTRATEGI 2018–2025

02
»

17

18

Foto: Geir Mogen

VÅR UTDANNING OGVÅRT LÆRINGSMILJØSTRATEGI 2018–2025

UTDANNINGS- OGLÆRINGSMILJØSTRATEGIENER TUFTET PÅ TRE PILARER:
Utdanning av internasjonalt
fremragende kandidater
Kvalitet i utdanningen
Utvikling av et godt læringsmiljø

UTVIKLINGSMÅLNTNU skal:
Heve kvaliteten i studieporteføljen,
blant annet gjennom samordning og
konsentrasjon og ut fra internasjonale
trender i utdannings- og arbeidsmarkedet
Prioritere innovative og utforskendelæringsprosesser med høy internasjonal
kvalitet, bygget på forskningsbasert
kunnskap om læring
Utvikle etter- og videreutdanningstilbud
i samspill med arbeidslivet
Etablere utviklingsprogram for systematisk
heving av utdanningsfaglig kompetanse

NTNU er en attraktiv utdanningsinstitusjon
som tiltrekker seg de beste studentene. Vårekandidater er etterspurte i inn- og utland. De
er faglig sterke og tverrfaglig orienterte og
har relevant kompetanse for arbeidslivet.
Våre studieprogram holder høy internasjonal
kvalitet. I samarbeid med fagmiljøer nasjonalt og
internasjonalt har vi en relevant studieportefølje
for livslang læring. Alle studieprogram gir innsikt
i vitenskapelig litteratur, kritisk tenkning og
etikk. Studieprogrammene har et solid faglig
og utdanningsfaglig forskningsfundament.
Den nære dialogen med arbeidslivet er
avgjørende for å utvikle kvaliteten.
Kunnskap skapes i et faglig fellesskap der
studentene bidrar til utvikling av innhold oglæringsprosesser i et tilrettelagt læringsmiljø.
Ny teknologi brukes for å gi studentene tilgang
til aktiviserende og varierte lærings- og
vurderingsformer og for å gi god tilgang til
livslang utdanning. Gjennom læringsaktivitetene
involveres studentene i fagmiljøenes forskning.
Undervisning, arbeidspraksis og forskning kobles
sammen, og vi drar nytte av arbeidsmåter og
resultater fra våre sentre og tematiske satsinger.
Underviseren på NTNU er engasjerendeog fremtidsrettet, og har sterk faglig og
utdanningsfaglig bakgrunn. Vi utvikler god
utdanningsledelse som fremmer kvalitetskultur
gjennom systematisk evaluering og
oppfølging. Vi er en aktiv samarbeidspartner
på nasjonale og globale arenaer og enpådriver i deling av læringsressurser.

19

20
Foto: Anders Gimmestad

VÅR FORSKNINGSTRATEGI 2018–2025

FORSKNINGSSTRATEGIEN ER
TUFTET PÅ TRE PILARER:
Utvikling av talenter og fremragende
forskningsmiljøer
Kvalitetsheving i hele vår virksomhet
Forskning i og på tvers av disipliner

Forskning ved NTNU har sin styrke i spennet fra
grunnleggende til anvendt forskning. Grunnleggende
forskning gir langsiktig kunnskapsutviklinginnenfor hele bredden av NTNUs fagområder. Vi
har en sterk profil innen anvendt forskning, med
bred kontaktflate mot privat og offentlig sektor.
SINTEF er en nær samarbeidspartner som bidrar
til å styrke vår internasjonale konkurransekraftog vårt samarbeid med arbeidslivet.
Vår forskning holder høyt internasjonalt nivå.
Fagmiljøene har en tydelig profil som bygger opp
under utdanning og nyskaping, og som utnytter
tverrfaglige koblinger. Vi utvikler sterke fagmiljøer,og prioriterer forskere som bidrar helt i front
av den internasjonale kunnskapsutviklingen.

UTVIKLINGSMÅLNTNU skal:

Infrastruktur for forskning er et av vårekonkurransefortrinn. Sambruk og samlokalisering
av infrastrukturen sikrer effektiv ressursutnyttelse.

Øke suksessen på eksterne
konkurransearenaer generelt og lykkes
bedre på internasjonale konkurransearenaer
for fremragende forskning spesielt

Ekstern finansiering bidrar til å bygge kapasitet og
utvikle kvalitet i forskningen. NTNU legger til rette forog forventer at våre forskere når opp i den nasjonale
og internasjonale konkurransen om forskningsmidler.

Utvikle vårt forskningssamarbeid
med andre forskningsmiljøer og
offentlige og private virksomheterVår forskning og våre forskningsdata publiseresåpent. Forskere ved NTNU har høye ambisjoner
for sin publisering og publiserer i økende gradi samarbeid med kollegaer internasjonalt.

Heve kvaliteten på publikasjoneneog på den måten styrke vår
vitenskapelige gjennomslagskraft
Legge til rette for kunnskapsdeling
gjennom åpen tilgang til vårepublikasjoner og forskningsdata

Ph.d.-utdanningen vår holder høy internasjonal
kvalitet og kandidatene er en viktig del av
forskningsressursen vår. Ph.d.-kandidatene er
etterspurte av kunnskapsintensive virksomheter
utenfor akademia, og de finner relevant arbeidbåde innenfor og utenfor akademia.

21Foto: Diana Lindbjerg

VÅR KUNSTNERISKE
VIRKSOMHET

22

STRATEGI 2018–2025

KUNSTSTRATEGIEN ER
TUFTET PÅ TRE PILARER:
Utvikling av fremragende kunstmiljøer
Styrking av det kunstneriske
utviklingsarbeidet
Samspill med teknologi,
vitenskap og samfunn

NTNUs samlede fagmiljø for høyere
kunstutdanning og kunstnerisk utviklingsarbeid
gir oss et unikt utgangspunkt for å drive
kunstnerisk virksomhet og utviklingsarbeid
med dokumentert høy internasjonal kvalitet.
Med utgangspunkt i vår kunstneriske praksis
utvikler og studerer vi forholdet mellom kunst
og samfunn, og videreutvikler samspillet mellom
kunst, teknologi og vitenskap. Vi er en aktiv
partner i å styrke kunstens rolle i samfunnet.
Kunst skaper nye former for innsikt,
erfaring og erkjennelse. Kunst fortolker og
danner sosiale fellesskap og er et sentralt
element i utviklingen av engasjement og
samfunnsbevissthet. NTNU setter kunsten
i en tverrfaglig, sosial og internasjonalsammenheng, i tillegg til å utvikle kunstensog kunstfagenes kritiske og konstruktive rolle
for enkeltindividet, offentligheten og skolen.

UTVIKLINGSMÅLNTNU skal:
Utvikle kunst med dokumentert
høy internasjonal kvalitet
Videreutvikle samspillet mellom
kunst, teknologi og vitenskap
Bidra aktivt til å styrke kunstensrolle i samfunnet og i skolen

23

24

Foto: Kai DraglandVÅR INNOVASJON OG
NYSKAPINGSVIRKSOMHETSTRATEGI 2018–2025

INNOVASJON OG
NYSKAPINGSSTRATEGIEN ER
TUFTET PÅ TRE PILARER:
Samarbeid med etablert næringsliv
Samarbeid med offentlig sektor
Bidra til å skape nytt næringsliv

NTNU er en viktig bidragsyter til bærekraftig
verdiskaping, omstilling og økt konkurransekraft.
NTNU skaffer til veie kunnskap og bidrar
til at forskning resulterer i nye innovative
løsninger til nytte for samfunn og arbeidsliv.
Gjennom samarbeid kombinerer vi teoriog praksis for å løse utfordringer og bidrar
til omstilling og utvikling av eksisterendenæringsliv og offentlig sektor. Dette gjør
oss til en attraktiv samarbeidspartner.
Vi stimulerer til og realiserer næringsvirksomhet
basert på ideer fra våre ansatte og studenter.
Kunnskap tas i bruk, og vi fremmer
innovasjon og entreprenørskap gjennom etvelfungerende økosystem for innovasjon.
Sammen med andre aktører bidrar vi til at vårenyetableringer skaper verdier i samfunnet.  

UTVIKLINGSMÅL

Gjennom studieløpet tilegner studentene
seg kompetanse om innovasjon og møter
problemstillinger som er relevante forarbeidslivet. Slik blir våre kandidater attraktive
medarbeidere for å bidra til omstilling og
utvikling i eksisterende og nytt arbeidsliv.

NTNU skal:
Styrke langsiktig samarbeid med etablertnæringsliv og offentlig sektor for å
bedre arbeidslivets omstillingsevne  Øke antall innovasjoner, kommersialiseringer
og nyetableringer fra ansatte og studenter
Innarbeide innovasjonskompetanse iutdanningen av våre kandidater25

26
Foto: Thor NielsenVÅR FORMIDLINGSTRATEGI 2018–2025

FORMIDLINGSSTRATEGIEN ER
TUFTET PÅ TRE PILARER:
Formidling av resultater fra forskningog kunstnerisk utviklingsarbeid til
forskersamfunnet og studenter

Vi sørger for at kunnskap utviklet ved NTNU
blir synlig og tilgjengelig for enkeltmennesker
og samfunnet. Formidlingen vår skaperinteresse og forståelse for vitenskap og
nyskaping blant barn og ungdom. Vi bidrar
til en kunnskapsbasert offentlig debatt.

Allmennrettet kunnskapsformidling
mot det brede publikum

Vi tilpasser formidlingen til ulike brukergrupperog bidrar aktivt til utforming av kunnskapsbasert
yrkesutøvelse, politikkutforming og forvaltning.

Brukerrettet forskningsformidling rettet
mot avgrensede grupper som har brukfor kunnskapen og teknologien i utøvelse
av sitt yrke eller sin profesjon

Kommunikasjonen med målgruppene
er åpen, sann og involverende. Vi bruker
nyskapende virkemidler, arenaer og medier.
Formidlings- og kommunikasjonsarbeidet
styrker vårt omdømme og bidrar til å rekruttere
dyktige ansatte og studenter fra inn- og utland.
Det gjør oss til en attraktiv samarbeidspartner
for arbeidslivet og kunnskapsinstitusjoner
nasjonalt og internasjonalt.

UTVIKLINGSMÅLNTNU skal:Øke vår deltakelse i samfunnsdebattenog sørge for at våre perspektiver, ideer
og resultater blir bedre kjent og brukt
Styrke formidlingskompetanseblant ansatte og ph.d-studenterSærlig styrke formidlingen innen
teknologi og naturvitenskap
Øke kjennskapen til NTNU i inn- og utland

27

UTVALGTEINNSATSOMRÅDER
For å møte fremtidens utfordringsbilde vil NTNU
i inneværende strategiperiode vektlegge noen
utvalgte innsatsområder: internasjonalisering,tverrfaglig samhandling, karriereveier,studie- og arbeidsmiljø, campusutviklingog NTNUs utviklingsevne. Områdene er av
stor betydning for at vi skal nå målene våreog berører hele organisasjonen på tvers
av faglige og organisatoriske enheter.

STRATEGI 2018–2025

03
Innsatsområder

»29

INTERNASJONALISERINGNTNU er internasjonalt orientert og er en betydelig bidragsyter
i den globale kunnskapsutviklingen. Internasjonalisering er
integrert i den faglige aktiviteten i alle fagmiljøene våre.
Internasjonalt orienterte utdanninger sikrer mangfold
og gir økt kvalitet, internasjonal erfaring og innsikt
i globale problemstillinger. NTNU legger godt til
rette for utveksling av egne studenter og integrasjonog inkludering av internasjonale studenter.
Vår deltakelse i den internasjonale forskningsfronten
gir høy vitenskapelig kvalitet. Forskningsaktivitet ved
NTNU finansieres i økende grad fra internasjonale
kilder og i samarbeid mellom forskere i ulike land.
Vår brede internasjonale kontaktflate og kompetanse gjør NTNU
til en attraktiv samarbeidspartner for bedrifter som opererer i
globale markeder og i det internasjonale arbeidslivet. Systematisk
samarbeid med institusjoner i lav- og mellominntektsland
bidrar til kompetansebygging og gjensidig utvikling.

UTVIKLINGSMÅLNTNU skal:
Øke utnyttelsen av EUs virkemidler for forskning, innovasjon og
utdanning for å sikre høy kvalitet og relevans i virksomheten vår
Etablere strategiske partnerskap med
utvalgte institusjoner globalt

30

Foto: Geir Mogen

Styrke rekrutteringen av fremragende forskere internasjonaltog øke den internasjonale mobiliteten for våre ansatteØke andelen gradsstudenter som tar etstudieopphold ved et utenlandsk lærested

STRATEGI 2018–2025

TVERRFAGLIG SAMHANDLINGNTNU verdsetter og stimulerer tverrfaglighet og legger til
rette for samarbeid og delingskultur på tvers av enheter.
NTNU har tverrgående tematiske satsingsområder som
bidrar til å fokusere og løfte NTNUs forskning, utdanning og
innovasjonsvirksomhet innenfor områder med særlig høy
samfunnsrelevans. Vi har tydelige satsinger på muliggjørende
teknologier. Disse teknologiene bidrar betydelig med
løsninger innen de tematiske satsingsområdene våre.
Disiplinkunnskap er utgangspunktet for god tverrfaglig
samhandling, og disiplinfagene danner grunnlag for våre gode
profesjonsutdanninger. Samarbeid med arbeidslivet bidrar tilå sikre relevans i utdanning og forskning, i tillegg til å dekke
samfunnets behov for innovasjon og tverrfaglig kompetanse.
NTNUs egenart gjenspeiles tydelig i kandidatenes
kompetanse. En kandidat fra NTNU skiller seg fra andre
kandidater. Vi utvikler samhandlingskompetanse hosstudentene. Kandidater fra NTNU har verktøy, metoder og
tilstrekkelig digital kunnskap til å møte fremtidens behov.

UTVIKLINGSMÅLNTNU skal:
Utnytte tematiske satsingsområder og muliggjørende
teknologier til å realisere ideer og løse samfunnsproblemer
gjennom tverrfaglige forskningsprosjekter

Stimulere til delingskultur og til at ressurser og
kompetanse brukes på tvers av enheter

Foto: Geir Mogen

Utvikle tverrfaglige studietilbud og gi studentene innsikt
i tverrfaglig samhandling gjennom læringsaktivitetersom krysser fag- og profesjonsgrenser

31

KARRIERE OG KOMPETANSENTNU er en attraktiv og profesjonell arbeidsgiver som
tilbyr gode rammevilkår og legger til rette for at alleansatte kan utvikle seg gjennom hele karriereløpet.
NTNU har rekrutteringsprosesser som er strategisk
forankret og som sikrer høy kvalitet i virksomheten.
Vitenskapelig ansatte har flere likeverdige karriereveier
NTNU har et bevisst forhold til bruk av ulike karrierestiger.
Vitenskapelige stillinger ved NTNU lyses ut internasjonalt.
Vi har gode faglige ledere som skaper entusiasme
og legger til rette for at alle medarbeiderne
kan utvikle og bruke sine evner.
NTNU har riktig kompetanse innen støttefunksjonene.

UTVIKLINGSMÅLNTNU skal:
Ha en ambisiøs rekrutteringspolitikk og effektive
rutiner som sikrer gode ansettelser
Ha systematisk dialog med vitenskapelig ansatte om
individuelle faglige utviklingsmål og karriereplaner

32

Foto: Tone Molnes

Utvikle lederrollen og heve kompetansen
hos våre ledere og ansatte

STRATEGI 2018–2025

ARBEIDSMILJØ OG
STUDENTVELFERD
NTNU har motiverte, engasjerte og kompetente ansatteog studenter. Alle ved NTNU tar selvstendig ansvar
for å bidra til et godt og helsefremmende arbeids- og
studiemiljø og til en arbeidshverdag der ansatte og
studenter opplever utfordringer, utvikling og arbeidsglede.
Ledere tar et særskilt ansvar for arbeidsmiljøet og
arbeider systematisk med helse, miljø og sikkerhet.
NTNU har aktiv medvirkning og et stort engasjement
blant ansatte og studenter. Vi praktiserer inkluderende
ledelse og åpenhet, og har et godt samarbeid med
studentdemokratiet og arbeidstakerorganisasjonene.
Studentene ivaretas på en god måte som sikrer trivsel
og god mestring. Studentsamskipnaden er vår fremste
samarbeidspartner for å ivareta studentvelferden.
NTNU vektlegger og arbeider for mangfold og god
kjønnsbalanse blant studenter og ansatte.

UTVIKLINGSMÅLNTNU skal:
Integrere helsefremmende arbeid i den daglige driften
Bidra til gode læringsrammer gjennom velferdstilbud
og frivillige aktiviteter på studiestedene

Foto: Tone Molnes

Forbedre kjønnsbalansen i vitenskapelige toppstillinger

33

CAMPUSUTVIKLINGVåre universitetsområder er fremragende lærings- og
arbeidsmiljøer og bidrar til høy faglig kvalitet. De samler
studenter og ansatte innen samme fagområde, men
legger samtidig til rette for samhandling på tvers av
fagene. Campusene våre er levende laboratorier som
er åpne og inviterende for samarbeid med eksterne
partnere. De legger til rette for levende studentmiljøer
med studentfrivillighet og studentkultur.

UTVIKLINGSMÅLNTNU skal:
Etablere arbeidsplasser og læringsarenaer baserte på
forskning og erfaringer
Utvikle bærekraftige teknologiske løsninger

34

Foto: Anders Gimmestad

Utvikle en fremtidsrettet, samlet campus i Trondheim som
er modell for fremtidige offentlige utbygginger i Norge

STRATEGI 2018–2025

NTNUS UTVIKLINGSEVNE
NTNU prioriterer sine ressurser for å sikre høy
kvalitet i kjernevirksomheten, og evner å utvikle segfor å ligge i front faglig for å kunne møte samfunnets
endringer, behov og forventninger. NTNU har
brukervennlige og effektive støttesystemer. Vårestudenter og ansatte tilbys fremtidsrettede digitale
tjenester der brukerens behov står i sentrum.
NTNU har gode systemer for ivaretakelse av
informasjonssikkerhet, beredskap og personvern.

UTVIKLINGSMÅLNTNU skal:
Ha ressursstyring som bidrar til økt produktivitet
og sikrer handlingsrom for strategiske
prioriteringer og fornyelse på alle nivåFoto: Colourbox

Iverksette digitaliseringstiltak og forbedringer
som støtter opp under helhetlige, standardiserte
rutiner og arbeidsprosesser

35

FRA VISJONTIL VIRKELIGHET

2018–2025
NTNUs visjon og strategier konkretiseres i fakultetenes og
Vitenskapsmuseets egne strategier og prioriteringer.
For utvalgte tema vil det bli utarbeidet egne handlingsplaner med
et tidsperspektiv på tre til fire år. Disse vil inneholde konkretetiltak og føringer som gjelder på tvers av virksomheten.

36