リケンテクノスグループ

RIKEN TECHNOS  GROUP

Sustainability Report
サステナビリティレポート

2019

リケンテクノス株式会社

編集方針
リケンテクノスは 2002 年 10 月に「環境報告書」
を、2005 年よりこれを「環境経営報告書」
として、環境に主眼をおいた企業としての取り組みと成果を公表してまいりました。2007 年度からは社会的側面を含め「CSR 報告書」とし、企業の社会的責任（CSR：Corporate Social Responsibility）の観点からリケンテクノスグループの経営理念実現に向けた取り組みと、その成果としてどんな価値を生み出しているのかをご報告してまいりました。
そして、本報告書からは、「サステナビリティレポート」とし、ステークホルダーの皆様と共に持続可能な社会を目指していくた
めの取り組みを報告してまいります。本報告書の特集では、2019 年 4 月からスタートしたリケンテクノスグループの新 3ヵ年
中期経営計画についてご紹介します。
「すべての生活空間に快適さを提供するリーディングカンパニーを目指して」
リケンテク
ノスグループが取り組んでいる内容をご理解いただければ幸いです。

報告書の対象範囲参考にしたガイドライン

報告対象期間2018 年 4 月1日〜2019 年 3 月31日
なお、
本報告書には一部 2019 年度の活動内容も含んでいます。
報告対象範囲（所在地は 18〜21 ページをご覧ください）

本報告書における環境報告の対象範囲は、
リケンテクノス㈱およびそのグループ会社下記 20 社です。項目によってはグ

本報告書の構成については、以下を参考に作成しました。

●「環境報告書ガイドライン（2018 年版）（
」環境省）●「環境会計ガイドライン2005 年版」（環境省）
ISO26001

持続可能な開発目標（SDGs）

ループ会社を含まない場合もあります。
対象グループ会社名● リケンケーブルテクノロジー株式会社● 株式会社協栄樹脂製作所● リケンテクノスインターナショナル株式会社● リケンケミカルプロダクツ株式会社● リケンファブロ株式会社● 株式会社アイエムアイ● RIKEN（THAILAND）CO., LTD.

● RIKEN ELASTOMERS（THAILAND）CO., LTD.
● PT. RIKEN INDONESIA● 上海理研塑料有限公司● 理研食品包装 ( 江蘇 ) 有限公司

● RIKEN AMERICAS CORPORATION

持続可能な開発目標（SDGs）とは、「Sustainableの略称です。この SDGsは、Development Goals」
2015 年 9 月の国連サミットで150を超える加盟国によって採択された「持続可能な開発のための 2030ア● RIMTEC CORPORATION● RIKEN ELASTOMERS CORPORATION● RIKEN VIETNAM CO., LTD.
● 理元
（上海）
貿易有限公司● RIKEN TECHNOS INTERNATIONAL KOREACORPORATION● RIKEN TECHNOS INTERNATIONAL VIETNAM CO., LTD.
● RIKEN U.S.A.

CORPORATION● RIKEN TECHNOS INDIA PVT. LTD.

報告対象分野
本報告書はリケンテクノス㈱およびグループ会社の経営・社
会・環境に関する取り組みを報告しています。

ジェンダ」に掲げられている持続可能な世界を実現する
ための 17 の目標と169 のターゲットから構成されており、2030年における世界のありたい姿を示しています。
リケンテクノスグループもこのような動きを参考にしつつ国際社会の一員として持続可能な社会を目指す取り
組みを強化してまいります。

RIKEN TECHNOS GROUP

Sustainability Report 201902

リケンテクノスグループ サステナビリティレポート 2019

目次

表紙についてリケンテクノスのコーポレートマークとRIKEN TECHNOSINTERNATIONAL KOREA CORPORATION のある大韓民国に咲き誇るムクゲを融合したデザインにいたしました。
コーポレートマークは 2001 年の創立 50 周年を機に社名変
更と同時に一新したもので、
RIKEN TECHNOS の“R”をベースに、
コア事業であるコンパウンドとフイルムのイメージを組み合わせて信頼感を表し、未来へ羽ばたくしなやかな翼の形を表現しています。
リケンテクノスグループは、持続可能な社会の実現をステー
クホルダーの皆様と共に考え、行動してまいります。

編集方針 ............................................................... 2
リケンテクノス ウェイ ........................................ 4

TOP Message ................................................ 6
特集
新 3ヵ年中期経営計画 ..................................... 10
リケンテクノスグループの概要
リケンテクノスグループ概要 ................................. 16
国内・海外ネットワーク ......................................... 18
製品のご紹介 ....................................................... 22
コーポレート・ガバナンス ..................................... 24

社会性報告
お客様とのかかわり .............................................. 26
株主様とのかかわり .............................................. 29
お取引先様とのかかわり ....................................... 30

発行時期

地域の皆様とのかかわり ....................................... 32
従業員とのかかわり .............................................. 40（次回発行予定 2020 年 9 月）
2019 年 9 月

環境報告

発行経歴
年度

発行年月

名称

環境管理活動 ....................................................... 46

2002

2002 年 10 月

環境報告書

2003

2003 年 9 月〃

活動結果の概要 ................................................... 48

2004

2004 年 10 月

〃

2005

2005 年 10 月

環境経営報告書2006

2006 年 10 月

〃

2007

2007 年 10 月

CSR 報告書2008

2008 年 10 月

〃

2009

2009 年 10 月

〃

2010

2010 年 10 月

〃

2011

2011 年 10 月

〃

2012

2012 年 10 月

〃

2013

2013 年 9 月

〃

2014

2014 年 9 月

〃

2015

2015 年 9 月

〃

2016

2016 年 9 月

〃

2017

2017 年 9 月

〃

2018

2018 年 9 月〃

有識者の意見 ....................................................... 55
編集後記 .............................................................. 55

リケンテクノスグループ サステナビリティレポート 2019

03

1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.

TOP Message

プロフィール常盤和明（ときわ・かずあき）

1983 年（昭和 58 年）千葉工業大学工学部卒、同
年理研ビニル工業（現リケンテクノス）
入社。07 年

米国リケンエラストマーズコーポレーション社長、

11 年コンパウンド事業部副事業部長兼コンパウ
ンド営業部長、13 年 4 月取締役経営企画室長。
16 年 4 月1日代表取締役社長執行役員に就任。
神奈川県出身、58 歳。

06

リケンテクノスグループ サステナビリティレポート 2019

新 3 ヵ年中期経営計画

More Value to All 2021

経 営 計 画においてSDGsへ の 取り組 みを本 格 的にスタートいたしました。リケンテクノスグループの生産しているものは高機能プラスチック製品のため、それらがリケンテクノスグループは、2019年4月に新3ヵ年中使われている製品は、産業廃棄物として分別され廃棄・期経営計画をスタートさせました。経営方針は、「More

リサイクルされるものが大半を占めますが、廃棄・リサイ

Value to All 2021 共に生み出せ！さらなる価値を！」クルも視野に入れた製品開発と燃費向上などの環境負です。
「More Value to All」という言葉が表しているよ

荷低減のための製品開発などを積極的に行ってまいり

うに、すべてのステークホルダーに向けてリケンテクノス

ます。また、環境問題にとどまらずサステナブルな社会グループにしか実現できない付加価値をお届けできるよの実現に向け、様々な取り組みを行うことで、国際社会

う邁進してまいります。経営計画には、具体的に5つのの動きと連動し、化学メーカーとしての責任を果たして主要課題を掲げています。特に今回は、「サステナブル

まいります。

な社会への貢献」という主要課題を盛り込み、気候変動や環境問題に今まで以上に強く意識を向けて化学メーカーとしての責任を果たしてまいる所存です。そのため、すべてのステークホルダーの皆様と共に本号より「CSR報告書」から「サステナビリティレポート」

将来にわたり実りある豊かな社会を持続させるためにへとレポートの名称も変更いたしました。レポートの特集

は、お客様、お取引先様、
株主様、従業員、地域の皆様なとして、新3ヵ年中期経営計画についてご紹介していまどすべてのステークホルダーの皆様とのパートナーシップ

す。
「More Value to All 2021」という経営方針にが欠かせません。ステークホルダーの皆様と共に歩んで基づき、どのようなことに取り組んでいくかをご理解いたきたことで、
お互いの信頼関係を築き上げ、
リケンテクノス

だけますと幸いです。

グループは今日まで存続・発展することができました。
そして、これからもその姿勢が変わることはありません。

SDGs への取り組み
国連サミットにおいて採択された「持続可能な開発の本サステナビリティレポートでは、
リケンテクノスグループ
を支えてくださるステークホルダーの皆様とのかかわりについて報告しております。是非、ご覧ください。

ための2030アジェンダ」にある普遍的目標であるSDGs（エスディージーズ／Sustainable Development

私たちは、すべての生活空間に快適さを提供するリー

Goals）
や環境省による「プラスチック資源循環戦略」な

ディングカンパニーを目指し、これからもステークホル

ど、持続可能な社会を実現するための取り組みがますま

ダーの皆様と共に歩んでまいります。今後ともさらなるす盛んになる中、
リケンテクノスグループは新3ヵ年中期ご支援を賜りたくよろしくお願い申し上げます。
リケンテクノス株式会社
代表取締役 社長執行役員

リケンテクノスグループ サステナビリティレポート 201907

会長メッセージ

リケンテクノスグループは、2019年4月より新3ヵ年中期経営計画をスタートさせています。主要課題のひとつとして「サステナブルな社会への貢献」を掲げ、SDGsへの取り組みを始めました。企業として社会にどのような価値を提供できるのかをきちんと考えていけば、SDGsの個々のゴールへの対応ではなく、それぞれのゴールが絡んだ全体的な取り組みへと広がっていくことと思っております。それには、決してリケンテクノスグループだけでな
く、
ほかの企業や団体などとのパートナーシップがより重要となってくるはずです。是非、
ステークホルダーの皆様と共によりよい社会を築いていければと思っております。
リケンテクノスはメーカーであり、製造現場を通じて価値を付加した製品をお届けしております。メーカーである以上、製造現場を常に改革し強くしていかなければなりません。改革の一歩は小さな気づきから始まります。
常に現場を歩き、少しでもおかしいと疑問に思うことで、具体的な課題が見えてきます。このような取り組みが、事故や労災、不良をなくし、ひいては生産の効率化を生
み出し従業員の負担も軽減され、労働安全衛生も強化されていきます。どんなに規模が大きくなろうとも、製造現場を見る癖というのをマネジメント層は、徹底していくべきだと感じております。
どんな価値を生み出していくのかを考え続けること、
そして、その価値を生み出す従業員を大切にしていくことで、リケンテクノスグループはさらに強い企業へと成長していくことでしょう。
今後とも、社会のために進化し続けるリケンテクノス
グループに対し倍旧のご厚情を賜りたく、切にお願い申し上げます。

リケンテクノス株式会社
代表取締役会長

08

リケンテクノスグループ サステナビリティレポート 2019

役員の紹介
取締役

代表取締役
会長

代表取締役
社長執行役員

清水 浩

常盤 和明

し み ず

ひろし

と き わ

か ず あ き取締役
専務執行役員
管理本部長
兼 経営企画本部長
い り え

取締役
常務執行役員
営業本部長
か じ や まが く ゆ き梶山 学之

じ ゅ ん じ入江 淳二

取締役
常勤監査等委員

社外取締役
監査等委員

社外取締役
監査等委員

社外取締役
監査等委員

小泉 真人

早川 貴之

中村 重治

柴田 一眞

執行役員
技術本部長
兼 研究開発センター長

執行役員
購買本部長
兼 物流部長杉野 等

杉江 剛

こい ず みま さ とは や か わた か ゆ きな か む らし げ は る

し ば た

か ず ま

執行役員
（取締役兼務者を除く）

上席執行役員
次世代フイルム事業本部長

上席執行役員
品質保証本部長

大谷 寛文

田坂 道久

執行役員
ビルディング＆コンストラクション
ビジネスユニット
ビジネスユニットマネージャー

執行役員
製造本部長
兼 コンパウンド製造部長

おお た にと さ か

ひ ろ ふ み

ま さ し

登坂 真史

た さ か

こ し み ずみ ち ひ さひ ろ ひ と

輿水 宏人

す ぎ の

ひとし

す ぎ え

たけし

執行役員

RIKEN AMERICASCORPORATION 取締役社長
兼 RIKEN ELASTOMERSCORPORATION 取締役社長
や ま な か

と し み

山仲 稔美
リケンテクノスグループ サステナビリティレポート 201909

新3ヵ年中期経営計画

特集（2020年3月期～2022年3月期）

リケンテクノスグループは、2 0 1 9 年
4月より新3ヵ年中期経営計画をスタートさせました 。｢ M o r e Va l u e t o A l l

経営方針

2021 共に生み出せ！さらなる価値を！」を経営方針とし、すべての生活空間に快適さを提供するリーディングカンパニーを目指してまいります。
この「All」とは、
リケンテクノスグループに係わるすべてのステークホルダー、つまり、お客様、お取引様、株主様、従業員、
地 域 の 皆 様 などで す。これ らすべ て のステークホルダーの皆様に対し、それぞれにかなう価値を提供してまいります。
この思いを形で表したものが、新3ヵ年
中 期 経 営 計 画 の ロゴマー クです。線 がそ れ ぞ れ 絡 み あ う 様 子 は 、共 に 協 力
しあっていることを意味し、それらの線が様々な方向へ真っすぐ伸びる様は、
リケン
テクノスグループに係わる人たちに向けて共に生み出せ！さらなる価値を！

価値を提供していく姿を描いております。
サステナビリティレポートの特集として、
新 3ヵ年 中 期 経 営 計 画の概 要をご紹 介～すべての生活空間に快適さを提供する
リーディングカンパニーを目指して～いたします。

計数計画

設備投資

2019年３月期(実績)

2022年３月期(計画最終年度)

ROS

978億円
57億円
58億円
30億円
5.9％

ROE

6.4％

1,150億円
85億円
85億円
50億円
7.0％

連結ベース

売上高
営業利益
経常利益
当期純利益

（億円）
1,200
1,000

売上高

978

1,100

1,150

（億円）
100

85
75

800

10

主な設備投資2020年 ・国内エラストマー増設
3月期 ・タイITシステム更新
(予測)

2021年
3月期

(計画)
80

57

60

200
0

年度

・効率化設備投資※メンテナンスを含む。
総額

減価
償却費

研究
開発費

35 35 15

・タイエラストマー増設
・インドネシア塩ビ増設
・研究開発センター増築

58 38 16・効率化設備投資

65

600
400

単位：億円

8.0％

営業利益

1,050

３年間での設備投資合計 計画：145億円

2019年
3月期
（実績）

2020年
3月期（予測）

20２１年
3月期（計画）

リケンテクノスグループ サステナビリティレポート 201920２２年
3月期（計画）40

2022年 ・中国塩ビ増設
3月期 ・インドネシア塩ビ増設(計画)

・効率化設備投資

52 36 16

グローバル経営の深化とシナジー

人材育成とガバナンス重視の経営による企業体質の強化

海外拠点の経営のレベルを深化させると同 時 に 、グ ロ ーバ ル にシナジ ー を 発 揮させていきます。グローバル経 営を意 識した組織体制のもと、各本部のグローバルでの責任と権限をより一層明確にすることで、「マーケット面」および「各本部の機能面」
を両軸として全体でシナジー効果を発揮
してまいります。

戦略思考による
収益力向上
高付加価値製品の販売を強化し、戦 略 的 に市 場 を攻 めてまいります。
また 、徹 底 的 なコストダ ウン など 、

グローバルに活躍できる人材を育成して

1

5

5つの
主要課題

2

まいります。
また、グループガバナンスの強化に努めてまいります。
そして、あらゆるステーク
ホルダーに配慮した持続可能な企業経営を実現してまいります。

4

サステナブルな社会への貢献地球環境が大きく変化していく中、
持続可能な社会をつくり出すことは、企業としての使命であり、当社グループ

効 率 的 な 利 益 の 向 上 を 目 指 して3

ま いります。

は、あらゆる側面からサステナブルな社会へ貢献してまいります。

効率を極めた生産体制の実現
将来的な人口減少に備え生産効率を高め省人化、自動化を推進し、このための設備投資も行ってまいります。また製造本部および各本部が連携して、グローバルでの「もの造り」
を強化します。拠点間の連携も含め「もの造り」
に関するあらゆる側面で効率を上げることで、より一層競争力を高めてまいります。

開示セグメントの変更
グローバル視点での経営を強化する目的で、グローバルでのマーケットに対応させた組織に改組しました。財務情報面も整備し、新3ヵ年中期経営計画初年度より、当社の開示セグメントを従来の「プロダクトアウト」（ 製品別のコンパウンド、
フイルム、食品包材）から「マーケットイン」のセグメントに変更してまいります。製品にとらわれず市場別にグローバル戦略を構築することで、より的確に市場ニーズに応えてまいります。

マーケットイン

※（新セグメント

プロダクトアウト
旧セグメントコンパウンドフイルム
食品包材

ターゲット市場

トランスポーテーション

自動車、
鉄道、
船舶市場等

デイリーライフ & ヘルスケア

医療、
生活資材、
食品包材市場等

エレクトロニクス

エネルギー、
情報通信、
IT機器市場等

ビルディング & コンストラクション

住宅、
ビル、
建築資材、
土木市場等

Transportation（TR）

Daily Life & Healthcare（DH）

Electronics（EL）

Building & Construction（BC））
内は略称

リケンテクノスグループ サステナビリティレポート 201911

新3ヵ年中期経営計画

特集

トランスポーテーション
Transportation（TR）

※
（

）
内は略称

事業戦略
アジア・北米市場で圧倒的な存在感の確立
自動車分野の機能部品の販売強化
計数計画（億円）
400

売上高
営業利益

2022年3月期計画
50

350

売上高

367億円

55億円増収(18％増）

営業利益

35億円

5億円増益(17％増）
（

重点分野

40

300

リケンテクノス株式会社
トランスポーテーションビジネスユニット
ビジネスユニットマネージャー）
内は2019年3月期比

なかむら ふみとし

250

中村 文俊

30

自動車や2輪車の電源供給や信号送信を担うワイヤーハーネス、静かさや快適さを守るシール部材、様々な厳しい環境に耐えぬく機能部材は、自動車や2輪車が 快 適 に 走 行 するため に 欠 か せ な い部品です。多くの分野でリケンテクノスが培った技 術力を活かし、最 適な機 能を持つ材料を開 発しグローバルに展 開し
快 適な走 行を支えてまいります。

200
20

150
100

10

自動車用
電装

自動車用
成型部材

50
0

2019年
3月期

20２２年
3月期

0

2輪車用部材

デイリーライフ & ヘルスケア

Daily Life & Healthcare（DH）

※
（

）
内は略称

事業戦略
医療・ヘルスケアおよび生活資材での高付加価値製品の拡充および新分野への挑戦
計数計画（億円）
400

売上高
営業利益

2022年3月期計画
50

350

売上高

287億円

37億円増収(15％増）

営業利益

25億円

7億円増益(35％増）
（

40

300

重点分野

寺川 真澄

30

200

食品包材

20

150
100

10

50

12

リケンテクノス株式会社
デイリーライフ＆ヘルスケアビジネスユニット
ビジネスユニットマネージャー
てらかわ ますみ250

0）
内は2019年3月期比

2019年
3月期

20２２年
3月期

0

リケンテクノスグループ サステナビリティレポート 2019

医療

医療、生活資材、食品包材市場を中心に、
生 活 の 中で身 近 に 使 わ れる 部 材 用 にコンパウンド、フィルム、ラップ等を販売しております。
持 続 可 能 な 社 会 への 貢 献 を目 指し『 気 付 けばリケン・元 気 に１００歳 』をスローガンに、素材と商品を通して皆様の暮 らしを 快 適 に 支 えるグ ロ ー バ ル
パートナーであり続けてまいります。

エレクトロニクス

Electronics（EL）

※
（

）
内は略称

事業戦略
電線分野での快適な暮らしを支えるインフラへの貢献
光学分野での未来を創造するオンリーワン製品の開発
計数計画（億円）
400

売上高
営業利益

2022年3月期計画
50

350

売上高

255億円 43億円増収(20％増）

営業利益

17億円 13億円増益(325％増）
（

重点分野

40

300

）
内は2019年3月期比

だいくはら

250

30

20

150
100

10

電力・通信
インフラ

自動車周辺
インフラ

50

2019年
3月期

20２２年
3月期

けいじろう

大工原 敬次郎

200

0

リケンテクノス株式会社
エレクトロニクスビジネスユニット
ビジネスユニットマネージャー

0

光学フィルムスローガンは「次世代の配合加工技術で、環 境 にや さし い エ ネ ル ギ ー・情 報 を世 界の人々へ」です。エネルギー・情 報
インフラを支える電 線・光ファイバーは、
リケンテクノスの 製 品 が 使 われている被覆材で守られています。環境に優しい
再生可能エネルギー（太陽光・風力発電
な ど ）を お 届 け す る お 手 伝 い もしています。

ビルディング & コンストラクション
Building & Construction（BC）

※
（

）
内は略称

事業戦略
建装材分野にて機能的で環境にやさしく美しい
空間部材の提供
計数計画（億円）
400

売上高
営業利益

2022年3月期計画
50

350

売上高

241億円

38億円増収(19％増）

営業利益

8億円

3億円増益(60％増）
（

40

300
250

重点分野

とさか

住宅・建築資材

20

150
100

10

50

2019年
3月期

20２２年
3月期

0

リケンテクノス株式会社 執行役員
ビルディング＆コンストラクション
ビジネスユニット
ビジネスユニットマネージャー
まさし

登坂 真史

30

200

0

）
内は2019年3月期比

インテリア

建装材分野にて国内外の環 境 、デザイ
ンのトレンド情 報をいち早く取り込むことができます。
その情報を各 本 部と共 有し、省 エネをはじめとする様々な機 能を付与することで、環境に優しく、また独創的で美しい 意 匠で、癒される生 活 空 間を創り上げる材料を開発し、グローバルにリケンテクノス製品を提供してまいります。

リケンテクノスグループ サステナビリティレポート 2019

13

特集

新3ヵ年中期経営計画

SDGsへの取り組み

リケンテクノスグループでは、持続可能な社会
おいて採 択された「 持 続 可 能な開 発のためのSDGsについても取り組みを強化してまいります。
5つの主要課題に取り組みながら持続可能な社会づくりに貢献してまいります。 に沿ってゴ ールを特 定し、解 決 に向けリケン
新3ヵ年中期経営計画
主要課題

SDGsへの取り組み内容
グローバルに医療用製品を提供
高い安全性と安定した品質のコンパウンド①グローバル経営の深化とシナジー

製品で医療器具を支えています。衛生性に優れ、治療器具がスムーズに動作するよう

EV自動車の製品開発
充電ケーブルの被覆材や、センサー用のカバーなど多 岐にわたって、
グ ロ ー バ ル に お 届 けしてま いります。

設計されたリケンテクノスの製品は、患者様と医療に従事される方の双方の負担を軽減しています。

②戦略思考による収益力向上

化学物質と廃棄物の適正な管理製品の開発から廃棄までのすべての過程に③効率を極めた
生産体制の実現

おいて、環境関連物質による環境への負荷を低減するために、化学物質と廃棄物を管理しています。

医療用材料の拡販④サステナブルな社会への貢献災 害 時 に は 、高 機 能

消臭、消毒、耐汚染材、防虫ラップを使用することでなどの機能を付与した製品

洗浄水を削減できます。

を開発し販売しています。

14

リケンテクノスグループ サステナビリティレポート 2019

被 災 地 に は 、支 援 物 資と して 食 品 用 ラップ をお届けしています。

継続的な支援⑤人材育成とガバナンス重視の経営による企業体質の強化

水を節約します

抗菌、抗ウイルス（SIAA）、未来を担う世代を応援

United Wayなどを通じて

拠 点 のある地 域 社 会で の 奨 学 金 の 授 与 、寄付活動を続けてまいります。

学校への奉仕を行ってまいります。また、テレビ
番組の「夢らぼ」の制作を通じて頑張る学生を応援しています。

づくりに貢 献してまいります。国 連サミットに
2 0 3 0アジェンダ 」にある普 遍 的 目 標 である
新3ヵ年中期経営計画で掲げた5つの主要課題
テクノスグループ全体で努力してまいります。
全主要課題
共通のSDGs

リサイクル、
軽量化、
フードロス減少など、社会のニーズに対応
例えば、リサイクル性に優れた
エラストマーコンパウンドをゴム代替として拡販してまいります。

情報化社会への貢献
リケ ン テ クノス の 電 磁 波
シ ー ルド 材 、高 速 伝 送 用 の材 料 ( 5 G 対 応 ）は 、情 報 化
社会に欠かせない製品です。

フィル ム 製 品 は 、塗装代替としての役割を果たし、VO C 削 減に 貢 献 して い ま す。
また、メタリック意匠の フィル ム は 、金 属

食品包材では、食品を衛生的に代替部品として軽量化

保ち、余った食品を保存するなど、に貢献しています。

フードロス削減に貢献しています。

生産効率のアップ
省人化、自動化などにより生産効率を上げ続けてまいります。生 産 効 率 を 上 げることで 、労 働 環 境を改 善するとともに、原 材 料やエネルギーのロスを 削 減 す ること が で き ま す。効 率 化 へ あくな き
努 力 を 続 けてま いります。

すべての主要課題の再生可能エネルギーへの貢献
エラストマーコンパウンドTrinity® FRは、
ソーラー ケーブルの 被 覆 材 に使 用され 、
クリーンエネルギーの送電を支えていきます。

CO2の削減、廃棄物削減
化学物質管理植樹による
洪水対策
繰り返される洪水

すべてのバリューチェーンを通じ対 策 の た め インド

リケンテクノスグループが取りネシアで 毎 年 植 樹組んでいる重要な環境課題です。

活動を行っています。

解決にはステーク
ホ ル ダ ー の 皆 様とのパートナーシップは不可欠です。
リ ケ ン テ クノ ス
グループは、皆様と共に「More Value to All
2021

共に生み出せ！

さら な る 価 値 を！」を実現してまいります。

女性活躍推進労働安全衛生と人材活用

女性の活躍を

従業員の健康第一に労働安全衛生

多様性のある
人材の活用

グローバルに推進が企業活動の最も重要な基盤の多様性のある人材

してまいります。

ひとつと考え取り組みを強化していを 採 用 し 、活 躍 のます。また、ポストチャレンジなど場を提供してまいり

人材活用の多様化を進めていきます。

ます。

リケンテクノスグループ サステナビリティレポート 201915

リケンテクノスグループの概要

リケンテクノスグループ概要
会社概要（2019 年 3 月31日現在）
社

名

事業内容

リケンテクノス株式会社

リケンテクノスは創業以来培われてきた合成樹脂加工

設立年月日

1951 年（昭和 26 年）3 月30日に係わる総合的な技術をベースに「コンパウンド事業」
「フ

資

本

金

85 億 14 百万円

イルム事業」「食品包材事業」の 3 事業を柱に国内外で事業

代

表

者

代表取締役 社長執行役員

常盤 和明

単体 668 名を展開しています。経営理念「リケンテクノス ウェイ」
のも

従業員数

連結 1,882 名

本社所在地

東京都千代田区神田淡路町二丁目101番地

化するお客様や社会のニーズに適合した高品質な製品・

ワテラスタワー技術を提供しています。

と、「科学の力のチャレンジメーカー」
として、多様化・高度

コンパウンド事業
コンパウンドとは、ベースの樹脂に添加剤を何種類か混ぜ合わせ、新しい性質を持たせた複合材料で、主に押出成形や射出成形に使われる素材です。

● 主要製品塩化ビニルコンパウンド、熱可塑性エラストマー、導電性コンパウン
ド、制電性コンパウンド、バイオマ
スコンパウンドなど

フイルム事業
配合した樹脂の特性に適した製法で高品質のフィルム製膜を行っています。また、複数のフィルムを貼り合わせたり、表面に機能性塗料をコートすることによって意匠性や機能性を付与したフィルム製品を製造しています。

● 主要製品

建築内装用化粧シート、鋼鈑用フィ
ルム、ポリエステル樹脂系フィル
ム、IRカットフィルム、ウィンドウ用
装飾フィルム、光学用フィルムなど

食品包材事業
日本で初めて塩化ビニル樹脂のラップを開発したパイオニア 2 社が事業統合し、家庭用から業務用まで、幅広い包装用途に最● 主要製品塩化ビニルラップ、オレフィン系
ラップなど

適の品質・性能を追求した製品を開発し市場に提供しています。

業績

162018 年度（2019 年 3 月期）のわが国経済は、設備投現地法人およびインドネシア国現地法人で増設を行い、今資が増加し雇用所得環境も改善したこともあり、引き続き後さらに市場の伸びが期待されるベトナム国と米国におい

緩やかな景気回復傾向が見られました。

て合理化設備を増設いたしました。
また、
販売面では、
中国に

海外では、米国経済は個人消費や民間設備投資を中心おける自動車市場へのマーケティングを強化し、未開拓地に堅調を維持し、欧州経済は内需を中心に底堅く推移いた

域への進出の足掛かりとしてインド国に販売会社を設立いしました。中国経済は、米中貿易摩擦などの影響もあり緩たしました。このようにグローバルな視点で顧客のニーズをやかな減速傾向となりました。

きめ細かく確実に捉え、業績の向上に努めてまいりました。

このような環境の中、当社グループは3ヵ年中期経営計

その結果、連結売上高は97,813 百万円、前連結会計

画の最終年度を迎え様々な取り組みを行ってまいりました。

年度比（以下「前年同期比」）3.4％増加、連結営業利益は製造面では、
ASEANでの旺盛な需要に対応すべくタイ国

5,761 百万円（前年同期比 6.7％増加）、連結経常利益は

リケンテクノスグループ サステナビリティレポート 2019

● 2019 年 3 月期 業績

属する当期純利益は 3,060 百万円（前年同期比 20.6％（単位：億円）

連結

個別

増加）
となりました。なお、連結売上高につきましては、過

売上高

978

427

営業利益

57

18

去最高、連結経常利益および親会社株主に帰属する当期

経常利益

58

36

当期純利益※

30

30

純利益につきましては、最高益を更新いたしました。
● 業績の推移【連結】
（億円）
1,000
800
600
400
200
0

連結売上高

※親会社株主に帰属する当期純利益● セグメント別連結売上高構成比
連結営業利益

（億円）
60
50
50
58
36
40
30
978
946
919
905
883
20
10
0
2015年3月期 2016年3月期 2017年3月期 2018年3月期 2019年3月期
5357● 設備投資額および研究開発費の推移【連結】
設備投資額
研究開発費
（億円）
70
61
60
46
44
50
38
35
40
30
13
14
14
13
20
12
10
0
2015年3月期 2016年3月期 2017年3月期 2018年3月期 2019年3月期

リケンテクノスグループの概要

5,869 百万円（前年同期比 8.5％増加）、親会社株主に帰

食品包材 11.8%

その他 4.0%

フイルム 連結売上高
14.7%
978億円
2019年3月期

コンパウンド69.5%● 従業員の推移
連結

（人）

2,000

1,714

個別
1,765

1,825

1,844

1,882

1,500
1,000
500
0

658

668

662

655

668

2015年3月期 2016年3月期 2017年3月期 2018年3月期 2019年3月期

リケンテクノスグループ サステナビリティレポート 201917

リケンテクノスグループの概要

国内・海外ネットワーク
リケンテクノスグループは、
リケンテクノスおよび連結子会社 20 社で構成されています。
創業以来、積極的に国内外市場を開拓し、リケンテクノスブランドの浸透に努めてきました。
「マテリアル・ソリューション・サプライヤー」
として、
国内外拠点の連携により、総合的にお客様の課題を解決しています。

国内
●事業所

●製造会社

●販売会社

＊ISO9001 認証取得 ＊ISO14001 認証取得
2019 年 10 月現在＊＊

3 名古屋営業所

木粉入りコンパウンド＊＊

7 名古屋工場＊

12 リケンケミカルプロダクツ株式会社＊＊

2 大阪支店＊＊

5 三重工場＊＊8 研究開発センター（三重）

リケンテクノス株式会社事業所

所在地

1

本社

本社機構、営業

東京都千代田区

2

大阪支店

営業

大阪府大阪市3

名古屋営業所

営業

愛知県名古屋市

4

埼玉工場

コンパウンド・フィルム・食品包装用フィルムの製造

埼玉県深谷市

5

三重工場

コンパウンド・フィルム・食品包装用フィルムの製造

三重県亀山市

6

群馬工場

クリーン環境下での高機能フィルムの製造

群馬県太田市7名古屋工場

食品包装用フィルムの製造

愛知県名古屋市

研究開発および国内外拠点の技術的サポート

東京都大田区
埼玉県深谷市
三重県亀山市
群馬県太田市

818

主な業務内容研究開発センター

リケンテクノスグループ サステナビリティレポート 2019

リケンテクノスグループの概要※連結子会社のうち製造会社については、代表製品の写真を掲載しております。

＊＊

6 群馬工場＊＊8 研究開発センター
（群馬）

各種電線

9 リケンケーブル

テクノロジー株式会社＊＊＊＊

4 埼玉工場＊＊8 研究開発センター
（埼玉）

＊

成形加工品
（POS レール、
リケンテープ ®）10 株式会社協栄樹脂製作所

11 リケンテクノスインターナショナル株式会社＊＊

13 リケンファブロ株式会社

塩ビラップ

＊＊

8 研究開発センター（東京）

国内連結子会社＊＊

1 本社

主な業務内容14 株式会社アイエムアイ

所在地

資本金

出資比率

9

リケンケーブル
テクノロジー株式会社

電線の製造・販売

埼玉県入間市

48,000 千円

100.00%10

株式会社協栄樹脂製作所

合成樹脂製品の成型加工および製品の販売

東京都千代田区

24,000 千円

100.00%合成樹脂加工品の仕入・販売

東京都千代田区

10,000 千円

100.00%塩化ビニルおよび高機能プラスチック成形
材料の製造・販売

滋賀県湖南市300,000 千円

100.00%

食品包装用フィルムおよび合成樹脂、アルミニウム、紙等を原料とする日用品雑貨の製造・加工・販売

東京都千代田区

200,000 千円

100.00%床材・壁装材卸売、壁装材の企画・
デザインサービス、その他建設材料卸売

東京都台東区

30,000 千円

86.00%

11 リケンテクノスインター

ナショナル株式会社

12 リケンケミカルプロダクツ

株式会社

13 リケンファブロ株式会社

14

株式会社アイエムアイ

国内連結子会社は本社所在地のみを表示しています。
リケンテクノスグループ サステナビリティレポート 201919

リケンテクノスグループの概要

国内・海外ネットワーク
海外には 14 社の連結子会社があり、世界中に高い品質のリケンテクノス製品をお届けしています。

海外
●事業所

●製造会社

●販売会社

＊ISO9001 認証取得 ＊ISO14001 認証取得
2019 年 10 月現在

22 RIKEN VIETNAM CO.,25 RIKEN TECHNOS

LTD.＊＊

INTERNATIONALVIETNAM CO., LTD.

医療向け
塩ビコンパウンド
29 RIKEN TECHNOS CORP.

EUROPE REPRESENTATIVE OFFICE

自動車部材向け
エラストマー
コンパウンド16 RIKEN ELASTOMERS（THAILAND）CO., LTD.＊＊

28 RIKEN TECHNOS INDIA

PVT. LTD.

一般塩ビ
コンパウンド＊＊15 RIKEN (THAILAND) CO., LTD.

医療向け
塩ビコンパウンド＊＊

17 PT. RIKEN INDONESIA

海外連結子会社

主な業務内容所在地

15

RIKEN（THAILAND）CO., LTD.

塩化ビニル成形材料の製造・販売

タイ国パトムタニ県

16（THAILAND）CO., LTD.

RIKEN ELASTOMERS

高機能プラスチック成形材料の製造・販売

タイ国アユタヤ県

17

PT. RIKEN INDONESIA

塩化ビニル成形材料の製造・販売

インドネシア国
ウエストジャワ州

18

上海理研塑料有限公司

塩化ビニル成形材料の製造・販売

中国上海市

19

理研食品包装（江蘇）有限公司

食品包装用フィルムの製造・販売

中国江蘇省

20

RIMTEC CORPORATION

塩化ビニル成形材料の製造

RIKEN ELASTOMERSCORPORATION

22

23

21

120,000 千

タイバーツ

300,000 千タイバーツ

11,000 千米ドル

7,500 千米ドル

13,500 千米ドル

米国
ニュージャージー州

13,415 千

高機能プラスチック成形材料
および塩化ビニル成形材料の製造

米国
ケンタッキー州

28,741 千RIKEN VIETNAM CO., LTD.

塩化ビニル成形材料の製造・販売

ベトナム国
ビンズオン省15,000 千理元（上海）貿易有限公司

機能性フィルム製品の仕入・販売

中国上海市※ RIKEN ELASTOMERS CORPORATION の資本金は、資本準備金を含んでいます。

20

資本金

リケンテクノスグループ サステナビリティレポート 2019

米ドル
米ドル
米ドル

5,000 千人民元

出資比率40.00%
100.00%56.22%
70.00%
92.59%
62.94%（62.94%）62.94%（62.94%）100.00%100.00%リケンテクノスグループの概要※連結子会社のうち製造会社については、代表製品の写真を掲載しております。

24 RIKEN TECHNOS

27 RIKEN U.S.A.

INTERNATIONAL
KOREA CORPORATIONCORPORATION
自動車部材向け
塩ビコンパウンド

塩ビラップ
20 RIMTECCORPORATION＊
自動車部材向け
エラストマー
コンパウンド＊19 理研食品包装（江蘇）有限公司

自動車部材向け
塩ビコンパウンド

21 RIKEN ELASTOMERSCORPORATION＊＊＊

18 上海理研塑料有限公司

24

25

26

27

28

CORPORATION

23 理元
（上海）
貿易有限公司

海外連結子会社

主な業務内容所在地

RIKEN TECHNOSINTERNATIONAL KOREACORPORATION

プラスチック製品の卸売・輸出入

韓国ソウル市RIKEN TECHNOSINTERNATIONALVIETNAM CO., LTD.

プラスチック製品の卸売・輸出入

ベトナム国
ホーチミン市

400 千

RIKEN AMERICASCORPORATION

高機能プラスチック成形材料
および塩化ビニル成形材料の販売

米国
ケンタッキー州

30,000 千

RIKEN U.S.A.
CORPORATION

機能性フィルム製品の仕入・販売

米国ミシガン州

RIKEN TECHNOS INDIA
PVT. LTD.

プラスチック製品の卸売・輸出入

インド国
ハリヤーナー州

リケンテクノス株式会社事業所
29

26 RIKEN AMERICAS

RIKEN TECHNOS CORP.
EUROPE REPRESENTATIVE OFFICE※出資比率の（主な業務内容

資本金

出資比率

18 億
韓国ウォン

100.00%米ドル
米ドル

1,000 千米ドル

20,000 千
インドルピー

100.00%62.94%
100.00%100.00%（1.00%）

所在地

機能性フィルム製品のマーケティング

ドイツ
デュッセルドルフ市）
内の数字は、間接保有割合（内数）であり、当社の連結子会社が保有しています。

リケンテクノスグループ サステナビリティレポート 201921

リケンテクノスグループの概要

製品のご紹介リケンテクノスグループの製品は、用途に応じて加工され、暮らしの中で活躍しています。

自動車
（外装）
製品
● 各種モール用コンパウンド ● グラスランチャンネル用 ● ワイヤーハーネス用 ● ブーツ用および金属調フィルム
コンパウンドコンパウンドコンパウンド●ドアミラーパッキン用
コンパウンド自動車（内装）製品● シフトノブ用コンパウンド● 加飾用フィルム RIVIC®
（リビック®）● ウィンドウ用フィルム
RIVEX®（リベックス®）● 断熱窓枠用コンパウンド● 建装材部材用コンパウンド● キッチンなどの表面化粧用フィルム● ユニットバス壁面用フィルム

建材・建装材製品● 高級壁装用フィルム

医療・ヘルスケア製品● シリンジガスケット用コンパウンド

22

リケンテクノスグループ サステナビリティレポート 2019

● 血液回路用コンパウンド● 枕のクッション材用コンパウンド

● 電力電線用コンパウンド● 機器電線用コンパウンド● フレキシブルフラットケーブル用
フィルム

リケンテクノスグループの概要

電装材製品

電子材料製品●次世代ディスプレイ用フィルム REPTY®
（リプティ®）
DC100

モバイル機器

生活資材製品●プロジェクション用フィルム

自動車用ディスプレイ

デジタルサイネージ

食品包材製品● ペングリップ用
コンパウンド● カプセルトイ用
コンパウンド● 小巻ラップ● 業務用ラップ● レコード用
コンパウンド● 健康器具用
コンパウンド●リケンビッグラップ ®

●フォーラップ ®

● 家電ホース用
コンパウンド● 冷蔵庫ガスケット用
コンパウンド●ブルーラップ「オーシャン」● TSUTSUMU

つ

つ

む

リケンテクノスグループ サステナビリティレポート 201923

リケンテクノスグループの概要

ISO
26000

コーポレート・ガバナンス

組織統治

常勤監査等委員メッセージ
一般に、
コーポレート・ガバナンスは「会社が、株主をはじめ顧客・従業員・地域社会等の立場を踏まえた上で、透明・公正かつ迅速・果断な意思決定を行うための仕組み」と定義されています。この仕組みが適正に構築され運用されることが、企業の持続的な成長と企業価値の向上につながります。
リケンテクノスは、監査等委員会と監査室・会計監査人との緊密な連携と協働による業務監査および会計監査の実施等により、社会的信頼性に

リケンテクノス株式会社
取締役
常勤監査等委員
こ い ず み応える、
より良質なガバナンス体制の構築に努めてまいります。

ま さ と

小泉 真人

コーポレート・ガバナンス体制
リケンテクノスは、取締役会の監督機能の強化、経営の透明性・公正性の向上を図るため、監査等委員会設置会社形態を採用しています。また、執行役員制度を採用し、業務執行権限の大幅な委譲を推進することで、機動的・戦略的な経営体制を構築しています。
株

主

総

会

選任
諮問

指名委員会

選任

取締役会

監査等委員会

答申

取締役

取締役

諮問

選任

（監査等委員を除く）

4名

報酬委員会

連携

（監査等委員）
監査

4名

会計監査人

[うち社外取締役 3 名 ]

答申

選定

監査室

監査

連携

監査

監査

代表取締役
社長執行役員
経営会議（執行役員）
総合リスクマネジメント委員会

経営企画本部

管理本部

購買本部

法規遵守委員会

製造本部

製品安全委員会

品質保証本部

営業本部

化学物質管理委員会

次世代フイルム
事業本部

技術本部

※詳細は、
「コーポレート・ガバナンスに関する報告書」
で開示しています。
最新版は、
リケンテクノスの Web サイトまたは東京証券取引所の Web サイトにある「コーポレート・ガバナンス情報サービス」
よりご覧いただけます。

24

リケンテクノスグループ サステナビリティレポート 2019

リケンテクノスグループ 企業行動規範

筆頭独立社外取締役の立場から
リケンテクノスは、取締役8名の内3名が独立社外取締役です。監査等委員

社会的信頼を確保し、企業の社会的責任を果たす基本である独立社外取締役として、株主様、方針として「リケンテクノスグループ 企業行動規範」
を定め、すべての役員および従業員がこれに従って活動を行っています。また、企業行動規範をカードにまとめて社員一人ひとりが常に携帯し、実践に努めています。

お取引先様等、
ステークホルダーの皆様の目線を大切にして、経営に対し独立しリケンテクノス株式会社 た立場から監査・監督等と助言を的確
社外取締役
監査等委員
は や か わた か ゆ き早川 貴之

リケンテクノスグループの概要

SDGs
との関連

に行うことにより、経営の意思決定における透明性、公正性等の一層の向上を図ってまいります。

内部統制システムの基本方針に沿った体制整備「リケンテクノスグループ 企業行動規範」
を確実に実現するために、「内部統制システムの基本方針」
を制定しています。
詳細は、
リケンテクノスの Web サイトよりご覧いただけます。

取締役・使用人の職務の執行が法令・定款に適合することを確保するための体制■ 代表取締役をはじめとした全取締役は、「リケンテクノスグループ 企業行動規範」
および法令・定款遵守がすべての企業活動において基本であることを全役職員に徹底させる。

■ 管理本部長を法規遵守委員会の委員長に任命し、その活動内容は取締役会に適宜報告される。また、法務・コンプライアンス室は全役職員に対しコンプライアンス教育を実施する。

■ グループ各社は、市民社会の安全や秩序に脅威を与える反社会的勢力および団体とは一切関係を持たない。また、反社会的勢力および団体からの不当な要求に対しては、毅然とした姿勢で臨み決して屈しない。

グループ各社における業務の適正を確保するための体制■ 経営企画部は、「連結子会社管理規程」
等に基づき、
リケンテクノスに対する報告およびリケンテクノスにおける承認が適切に実施されるようにリケンテクノス連結子会社を管理・監督する。また、これらの管理・監督を通じて損失の危険を管理する。

■ 法務・コンプライアンス室は、「リケンテクノスグループ コンプライアンスマニュアル」
をグループ各社の役職員に周知徹底させ、グループ各社のコンプライアンス体制の整備および問題の解決に努める。

■ 監査室は、定期的にグループ各社の業務監査を実施し、すべての業務活動が法令等に適合することを確認するとともに、経営諸規程に基づいて効率的に運営され、また、経営諸規程が経営目標達成のために適切に機能しているかを点検・評価する。

監査等委員会の職務を補助すべき使用人に関する事項ならびにその独立性に関する事項■ 監査等委員会の職務を補佐する直轄の組織として監査室を設置し、専任の使用人を複数名配置する。

■ 当該使用人の独立性を確保するため、その指揮命令権を専ら監査等委員会に委譲し、取締役（監査等委員である取締役を除く。）のほか、業務執行部門の指揮命令を受けないこととする。また、当該使用人の人事異動・人事評価・懲戒処分等の決定については、事前に監査等委員会の同意を得るものとする。

財務報告に係わる内部統制「金融商品取引法」に基づき、財務報告に係わる内部統制の整備・運用および評価の基本方針書を作成し、2009
年 3 月期決算から適用しています。

2019 年 3 月期決算におけるリケンテクノスグループの財務報告に係わる内部統制は有効であると評価する内部統制報告書を金融庁に提出しました。

独立役員

内部通報ホットライン
法令・規則違反に関する疑問などを連絡・相談する窓口として内部通報ホットラインを設置しています。
監査室のほかに、顧問法律事務所による第三者窓口も設置し、また、相談者が社内で特定されないようにするな
ど、いかなる不利益も受けないよう徹底しています。

情報セキュリティ
リケンテクノスでは、
アクセス制限・データの暗号化などに

リケンテクノスは、東京証券取引所上場規程第 436 条

より、情報漏洩リスクの最小化に努め、最新のプロテクトシスの 2 の定めに従い、独立役員 3 名（社外取締役 3 名）を選任

テムを導入しています。また、
個人情報保護法およびマイナ

しています。また、独立社外取締役の中から互選により「筆ンバー法＊1に基づき、社内規程を制定・運用しています。

頭独立社外取締役」を選定し、ほかの取締役等との連絡・＊1 マイナンバー法：行政手続における特定の個人を識別するための番号の利用等に関する法律調整に係る体制整備を図っています。

リケンテクノスグループ サステナビリティレポート 2019

25

社
会
性

お客様とのかかわり

ISO
26000

消費者課題

報
告

営業本部長メッセージ
営業本部はマーケットインの視点から「トランスポーテーション」「デイ
リーライフ＆ヘルスケア」「エレクトロニクス」「ビルディング＆コンストラク
ション」の4ビジネスユニット体制に生まれ変わりました。この新しいビジネ
スユニットは、すべての本部、国内外の子会社と連携し、お客様が要望される価値に対応した製品をグローバルでお届けしております。
快適な暮らしを支えるリーディングカンパニーを目指し、全員が一丸とリケンテクノス株式会社取締役 常務執行役員
営業本部長
か じ や まなって邁進致します。

が く ゆ き梶山 学之

役員および部門長メッセージ

リケンテクノス株式会社
上席執行役員

次世代フイルム事業本部長

お お た にひ ろ ふ み大谷 寛文

リケンテクノス株式会社
執行役員

技術本部長

研究開発センター長
す

ぎ

の

ひとし

杉野 等

リケンテクノス株式会社
理事

営業戦略室長兼 営業管理部長
みのわ

ゆ き て る

箕輪 行晃

26

リケンテクノスグループ サステナビリティレポート 2019

次世代フイルム事業本部は、豊かな未来を創造するオンリーワ
ンフィルム製品を開発し販売してまいります。我々の持つ「独創的に光を科学する技術」を駆使し、産学連携・社外企業等とも協業体
制を推進、
さらなる価値をよりスピーディーに生み出していきます。
未来空間（モビリティ、街並み、サイネージ、医療、情報機器など）
を
「美しく」
「軽く」
「安全に」
をキーワードに、世界の街並みを美しく
飾り、未来モビリティの軽量化に貢献し、地球環境に役立つ次世代
フイルムによる快適な空間を創造していきます。
私たちは、「すべての生活空間に快適さを提供するリーディング
カンパニーを目指して」という課題のもと、当社が提供する製品・サービスの環境や社会への貢献を第一に捉え、活動しています。
を意識し、気候変動研究開発においても「More Value to All」
や海洋プラスチックごみなどに代表される環境問題の解決につながる技術や製品開発に注力しています。持続可能な社会を実現し、人々が笑顔で暮らせる未来を創造するために様々な物質を最適なモノに変化させられるプラスチック素材で未来を創る研究開発に挑戦してまいります。
営業戦略室は 2019 年度より新設され、新 3ヵ年中期経営計画を実現するため、それの経営方針である「More Value to All」
ぞれのビジネスユニットの機能を最大化させていくことがミッションです。
リケンテクノスグループの価値を皆様にお届けし、すべての生活空間に快適さを提供するリーディングカンパニーとなるべく営
業戦略面からの取り組みを強化してまいります。
そして、グローバル経営の視点を持ち、戦略思考による企業体
質の強化を図ることで、リケンテクノスグループの営業利益を伸長させてまいります。

社

SDGs
との関連

会
性
報
告

「人とくるまのテクノロジー展2019」に出展「人とくるまのテクノロジー展2019」
開催期間：2019年5月22日（水）～5月24日（金）
場所：パシフィコ横浜 展示会来場者数：95,900名

人とくるまのテクノロジー展は、自動車業界の第一介されています。

線で活躍する技術者・研究者のための自動車技術の当社のブースでは、特に機能部品に関して、
ゴム素専門展となり、当社も毎年出展しております。現在、自材から樹脂素材への代替を展示いたしました。透明な動車産業は大きな転換期を迎えており、従来の延長

アクリル造作模型へ部品をつけて展示することで、樹にはない、新たな技術による進化が始まっています。

脂化をわかりやすくアピールしました。コンパウンド

展示会場でも、脱エンジン化と自動運転化に向けた製品では、当社の強みである電磁遮蔽コンパウンドや展示が年々強まってきています。脱エンジン化では耐摺動材性コンパウンドによる表皮材の外観を意識し

熱要求の変化により、従来のゴム部品から樹脂部品た展示を行いました。フイルム製品では、高意匠のデへの切替え提案や、自動運転化により静音性や移動ザインを展示し、素材で表現できる美しさにこだわり、空間としての新たな方向性、
また自動運転において電展示を行いました。

磁波に係わる要求の変化など、様々な最新技術が紹○展示品紹介アクリル造作模型

コンパウンドの練りの工程模型「ミエルーダ 28」

内外装用加飾フイルム（RIVIC®）

リケンテクノスグループ サステナビリティレポート 2019

27

社

ISO
26000

お客様とのかかわり

SDGs
との関連

消費者課題

会
性

製品の品質保証報
告

品質保証本部長メッセージ

リケンテクノス株式会社
上席執行役員
品質保証本部長
た さ か

み ち ひ さ田坂 道久

品質保証本部は、品質方針であります「顧客第一、品質第一を念頭に置き、信頼性の高い製品・サービスを供給する」をもとに活動しております。
品質保証本部によるチェック体制を強化し、世界中のどこでも同じ「リケンテクノス品質」を供給できるグローバル供給体制を継続・推進しております。
「熱意と徹底で、不良ゼロ・労災ゼロを実現する」ことを目標に、国内・海外の関係
会社への品質監査を通じISO9001を軸にしたシステムの向上、5Sの推進、原材料と製品スペックの最新版管理を実施しております。その結果、関係者の品質への意識が高まり、高い顧客満足度を頂戴することができております。また、
環境との調和に配慮した製品造り、環境負荷物質および、廃棄物の削減を推進
しております。
本年度から、一部品質検査の自動化とデータの統計管理、機械学習による過去の不具合解析を行い、品質管理効率化、能率化、合理化を実現していきます。

リケンテクノスは ISO9001 の仕組みを活用していま

また、製品の開発段階より、お客様のご要望を満たし、安す。各生産拠点に品質保証部門を置き、原材料受け入れか定した品質が得られる材料設計に注力し、新素材などの環ら製品納入まで全工程の品質管理を徹底しています。さら境対応型製品も積極的に開発しています。

に、毎月生産拠点・製造課ごとに品質改善委員会を開催し、不具合の是正処置の妥当性等の確認、必要に応じて再検

ISO9001（2015）登録証

討、
水平展開の指示等を行っています。

登録日：1998 年 9 月14日 有効期限：2022 年 8 月30日

安全に配慮した製品開発● 製造物責任（PL）
対応
メーカーに課せられた使命として、当社設立以来、製品の安全性に配慮してまいりました。また、製造物責任法の施行を機会に、「製品の安全性」
への取り組みをさらに強化しています。
1995 年1月にPL 問題の発生を防止するシステムを構築するなど、製品化

製品安全委員会でＰＬ審査実施お客様からの開発依頼

管掌執行役員
製品安全委員会
組織・ルールの構築
製品安全審査実施
製品安全対策委員会
製造部署での製品安全対策

製品安全チェック
シート作成● 製品安全審査手順

危険度ランク決定● 製品安全組織

化学物質の安全性の管理強化● 規制対象化学物質の混入防止製造ライン

RoHS2＊指令などの規制対象化学物質の混入を防止で学物質審査規制法（化審法）の第一種・第二種特定化学物
質のほか、監視化学物質も使用禁止としています。労働安

きる製造ラインとなっています。

全衛生上、避けるべき化学物質も自主的に削減しています。

● 化学物質管理委員会の設置＊RoHS2 指令：有害物質の電気・電子機器への使用を制限するため欧州規制で 2006 年か。RoHS2 は 2013 年に施行され 2015 年改正、ら施行された指令（6 物質規制）2019 年。
から施行される指令（10 物質規制）「化学物質管理指針」
を設定し、法律で禁止されている化

クレームへの対応
2018 年度は、異常を早期に認識するための統計管理、作業標準の遵守徹底を行うための品質監査を主軸に活動いたしま
した。設備管理不足による不良は減少しましたが、再発防止策は不十分でした。今年度は、昨年に引き続きTPM 活動の浸透に努め、真因を見極め有効な再発防止策を見つけるためにロジカルシンキング活動を進めてまいります。
28

リケンテクノスグループ サステナビリティレポート 2019

● 株式の状況

株主総会に関する取り組み

発行可能株式総数

236,000,000株

発行済株式の総数

66,113,819株

株主数

リケンテクノスの株主総会は、より多くの株主様に出席していただけるよう、株主総会が集中する日程を避けて開催しています。

決権行使を円滑に行っていただく取り組みとして、
インター
ネットによる議決権行使と招集通知の英訳を行っています。

自己名義株式
0.80%
531千株
（1名）

証券会社
0.58%
379千株
（32名）

100株未満0.02%
10千株（523名）

1,000株以上1万株未満
6.01%
3,973千株（1,864名）

100株以上1,000株未満
1.17%
773千株
（3,326名）

1万株以上10万株未満
6.73%
4,451千株（187名）の目途とした上で、今後の事業投資と自己資本の充実等も勘案し、安定的な配当を行うことを基本方針としています。
この方針に基づき、2019 年 3月期の期末配当金については、
前期比 2円増配の1株当たり8円とし、中間配当金を含めた年間配当金は1株当たり14円とさせていただきました。
基準日

金融機関
40.15%
26,545千株
（31名）

所有者別

その他の国内法人
30.70%
20,298千株（90名）

リケンテクノスは、
中長期的な企業価値の向上をとおしてけており、配当については、
連結配当性向30％程度をひとつ

個人・その他
12.98%
8,583千株（5,724名）

外国法人 等14.79%
9,775千株（96名）

配当に関する基本方針
株主還元を図ることを経営上の重要課題のひとつと位置づ

5,974名● 所有者別・所有株数別株式状況

株主総会の議題を十分に検討いただくため、招集通知の早期発送と発送前の WEB 開示を行っています。また、
議

告お願い申し上げます。

株式状況・株主の構成（2019年3月31日現在）

報とともに、何卒一層のご支援、ご鞭撻を賜りますよう性

株主の皆様のご支援に対し厚く御礼申し上げます会

株主様とのかかわり

SDGs
との関連

組織統治

社

ISO
26000

所有株数別

10万株以上50万株未満
13.18%
8,717株（41名）

50万株以上72.89%
48,188千株（33名）● 株価および出来高の推移
株価（円）
800

出来高（千株）
8,000

1株当り配当金
中間期末年間

2015年3月期

4円00銭

5円00銭

9円00銭

2016年3月期

5円00銭

5円00銭

10円00銭2017年3月期

5円00銭

6円00銭

11円00銭2018年3月期

6円00銭

6円00銭

12円00銭2019年3月期

6円00銭

8円00銭

14円00銭情報開示について
リケンテクノスは、常に株主や投資家の皆様の視点に

600

6,000

400

4,000

200

2,000

0

4

5

6

7

8
9
2018

10

11

株価（ローソク足）
終値
始値

高値
安値

12

1

0
2
3 （月）
2019
（年）

出来高（棒グラフ）
始値
終値

高値
安値

立った迅速、正確かつ公平な会社情報の開示を適切に行っています。皆様に事業活動の状況や戦略などへの理解を一層深めていただけるよう、東京証券取引所の適時開示
基準以上の積極的開示に努めています。
また、
リケンテクノスWeb サイトに財務・IRに関するページを設け、決算短信、有価証券報告書、その他の適時開示資料などを情報開示後（プレスリリース）、速やかにリケンテクノスWeb サイトにも掲載しています。
リケンテクノスグループ サステナビリティレポート 2019

29

社
会
性

お取引先様とのかかわり

ISO
26000

環境

公正な事業慣行報
告購買本部長メッセージ
購買本部は、資材・物流に係わる多くの物品に関して、国内外のお取引先様から様々なご提案とご協力をいただきながら活動しています。また、グ
ローバル展開をする中で、「持続可能な調達」をキーワードにSDGsを推進
してまいります。
尚、新3ヵ年中期経営計画「More Value to All 2021 共に生み出せ! さらなる価値を!」の初年度に際し、お取引先の皆様と協業しながら持続可能な社会へさらなる貢献をしてまいります。

リケンテクノス株式会社
執行役員

購買本部長
す ぎ え

たけし

杉江 剛

リケンテクノスグループでは、グローバル購買方針、およびグリーン調達基準に基づいたサプライチェーン構築を推進しています。また、継続的なコストダウンのために購入窓口を広げ、競争力のある原料調達に努めています。

リケンテクノスの購買方針について❶ 公正な購買取引と選定

対等な立場で取引を行います。複数購買を原則とし、公正公平な参入機会を提供します。
国内外を問わず、グローバルな視点からの全体最適と局所最適を行います。

❷ パートナーシップの構築

お取引先様と良きパートナーとしての継続的な相互信頼関係を構築し、共存共栄を図ります。

❸ 関連法令の遵守と自主管理

お取引先様との機密情報に留意し、社会的規範や各国の関連法令を重視し購入を行います。

❹ お取引の基準

購入にあたってはお取引様の経営状況を鑑み、QCD＋Sの視点から総合的に判断します。

❺ グローバル購買体制

リケンテクノスグループの購買業務は、本社購買本部の資材部と各工場、海外拠点の購入担当部署が行っています。

サプライチェーンマネジメント
お客様により安全で信頼性のある製品をお届けするため、お取引先様各社の協力を得て、サプライチェーンを含めたより良い環境システム、品質システムの構築に努めています。2018 年度は、16 社の原材料購入先、委託加工先、運送委託先、産業廃棄物処理委託先の環境を含めた品質監査を実施し、改善にご協力いただきました。
● サプライチェーン

原料

加工
産業廃棄物

30

リケンテクノスグループ サステナビリティレポート 2019

運搬

お客様

OEM

社

SDGs
との関連

会
性
報
告

リケンテクノスグループ グリーン調達基準
環境に配慮した製品を提供していくためには、環境負荷のより少ない原材料や副資材を調達することが不可欠です。当社
は 2004 年度に環境関連物質に関する「グリーン調達基準」
を策定し、Web サイト上に公開しました。さらに、2009 年 8 月、関係会社もこの基準の範囲に加え「リケンテクノスグループ グリーン調達基準」とし、2015 年改定に至っています。
※詳細は当社 Web サイトをご覧ください。

適用範囲

い原材料・副資材への改善をお願いする場合があります。

当社が調達する樹脂、可塑剤、安定剤、充塡剤、強化剤、着色剤、フィルム基材、塗工剤、接着剤、離形紙など直接製

リケンテクノスグリーン購入基準
文具・OA機器等の事務用品については「グリーン購入基品を構成するものや、包装材、燃料などの副資材。

準」を策定し、可能な限りエコ商品の購入を促進しています。

要求事項● 適用範囲a. お取引先様における環境管理システムの構築

当社の本社・支店・営業所・工場・研究開発センターで

b. 環境関連物質の管理等に関する環境パフォーマンスの達成

購入または借り受ける紙類等の文具、コピー機・パソコン

c. 当社が指定した環境関連物質に関する調査および報告。

等の OA 機器や自動車等。

「RoHS2＊ 10 物質の測定データ」、化学物質審査規制法、労働安全衛生法、REACH 等法令該当化学物質含有情報の提供
運用● 要求事項「国等による環境物品等の調達の推進等に関する法律」（グリーン購入法）に準じた環境負荷が少ない、有害物質

原材料・副資材は、
法令該当化学物質等の含有禁止物質が含まれていない、あるいは管理すべき物質の含有量が把握されているものを調達していきます。また、当社評価結果により、お取引先様に対しより安全で環境負荷の少なを含有しない等の基準を満たすこと。
● 運用

お取引先様には、積極的にエコ商品を紹介いただけるよ
うお願いしています。
＊P28 の注釈参照ください。

物流における環境への取り組み● 製品納入の帰り車の利用による実車率の向上を目指します。
● 物流拠点の統廃合を行っていきます。

低減することを目標にしています。
● お客様からのパレットの回収による購入枚数の削減、森● 省エネ法による特定荷主としての義務を果たしていきます。中長期的にみてエネルギー消費原単位を年率 1％

林資源保護のためプラスチック製への変更を推進しています。

品質安全活動● 提携運送会社によるISO9001 の認証取得、（安全性優良事業所）の認定取得を推奨しています。
Gマーク

亀山急送株式会社

G マーク登録証

ISO9001 登録証

登録日：2017年12月14日 有効期限：2020年12月31日

登録日：2003 年 5 月9日 有効期限：2021年 5 月8日

株式会社モテギ

G マーク登録証

ISO9001 登録証

登録日：2007年12月20日 有効期限：2019年12月31日

登録日：2000 年 3 月10 日 有効期限：2022 年 4 月1 日

ISO14001 登録証● 輸送量とCO 2 発生量
輸送
輸送量（t・km）
CO2 発生量（t-CO2）

2016年度結果 2017年度結果 2018年度結果
27,139,548

28,738,308

28,485,895

4,711

4,988

4,944

登録日：2004 年10 月29日 有効期限：2022 年 4 月1日

リケンテクノスグループ サステナビリティレポート 2019

31

社

ISO
コミュニティ
26000 参画および発展会
性

地域の皆様とのかかわり

報
告リケンテクノスグループでは、地域社会との共生のために様々な取り組みを行い、事業活動へのご理解をいただ
いております。国内と海外での取り組みについてその一部をご紹介します。

国内での取り組み
環境への取り組み

子ども神輿

三重工場

埼玉工場

三重工場

埼玉工場では、岡部駅までの線路沿いごみ拾い（年 2 回）と、工場周辺ごみ拾い（月1 回）
を行っています。

本社
近隣の住宅周辺を中心に工場周辺のごみ拾いを行いました。

樺野町の子ども神輿で、元気な子どもたちと交流を図りました。

本社初の取り組みとして、千代田区一斉清掃に参加しました。

2018 年 4

月～

5月

4月

献血実施

6月

普通救命講習埼玉工場

赤十字血液センターによる献血を実施しました。

貢献
次世代
交流
環境
32

埼玉工場

近隣自治会の夏祭りへの協賛

地元の 3 つの地域自治会の子ども神輿が、工場にやってきました。今や埼玉工場の夏の風物詩となりました。

リケンテクノスグループ サステナビリティレポート 2019

8月

7月

埼玉工場

埼玉工場では深谷市消防本部から講師を招き、普通救命講習を受講しました。
AEDや人形を使って心肺蘇生法などを学びました。

亀山市納涼大会への 三重工場
協賛および参加

旧亀山町時代から続く亀山市納涼大会
へ企業の部として参加し、みたらし団子とリケンファブロのラップを販売しました。
今回は初の試みとして、近隣の方々にみたらし団子の無料券を配布し、近隣の方々と交流できる良い機会となりま
した。

9月

社

SDGs
との関連

会
性
報

未来を担う高校生のために職場体験・インターンシップを積極的に実施しています。
埼玉工場・三重工場ともにフィルムの製造工程、および設備保全の実習などを体験していただきました。
「ふれあいカーニ
バル in おかべ」
へ 協 賛を行 いました。

「おかべコスモス祭」
花火大会へ協賛を行いました。

埼玉工場

2019 年 2 月に実施した埼玉工場での職場体験記をご紹介します。
（一部抜粋）
埼玉工場 熊谷工業高等学校

告インターンシップ

機械科生徒代表

私は、
リケンテクノス様でたくさんのことを学びました。その中で特に印象に残ったことが 3 つあります。1 つ目は職場の人たちがとても優しくて何でも丁寧に教えてくださったことです。私が実習をしているときに分からないことが生じたときにはしっかりと教えていただきました。2 つ目は、私たちが生活の中で欠かせないものをたくさん作っているということです。食品用ラップやフィルムなど身近なものをとにかく仕作っていることに驚きました。3 つ目は、事をこなすのが早いことです。作業を行うときも素早い動きで、大変感動しました。この 4 日間の経験でたくさんの経験をさせていただきました。リケンテク
ノスの皆様、
大変ありがとうございました。

埼玉工場 熊谷工業高等学校

電気科生徒代表

今回のインターンシップを通して、働くことの大変さや楽しさを感じることができました。特に梱包作業はミスが許されない作業で力も必要でしたが、乗り越えることができて良かったです。モーターのベア
リング交換と電気回路の組み立ては担当者の方々に教えて頂きながら、自分で作った回路でモーターを動かすことができて、働くことの楽しさを感じることができました。4 日間という短い時間でしたが、インターンシップを通してたくさんのことを学びました。ここで学んだことはこれからの人生で一生の財産となると思います。今後の学校生活にも生かしていきたいです。

三重工場

亀山中学校から元気な 3 名の生徒さんがインターンシップ
として来てくれました。

2019 年

10月 11月 12月
消火栓操法指導会

1月

交通安全講話埼玉工場

深谷市消防本部にて行われる消化栓操法指導会に参加しています。指
導会当日はあいにくの雨天となり指導会は中止となりましたが、指導会に向けて熱心に練習を行いました。

三重工場

三重県亀山警察署による交通安全講話を行いまし
た。

埼玉工場

三重工場

駅伝・
マラソン
大会

3月

2月

亀山市駅伝大会への協賛および参加を行いました。

ふかやシティハー
フマラソンへの協賛および参加を行いました。

リケンテクノスグループ サステナビリティレポート 201933

社

地域の皆様とのかかわり

ISO
コミュニティ
26000 参画および発展会
性

海外での取り組み報

海外での取り組みとして、
米国の RIKEN ELASTOMERS CORPORATION 、
タイ国の RIKEN（THAILAND）CO.,告

中国の理研食品包装
（江蘇）
有限公司、
そしてインドネシア国の PT. RIKEN INDONESIA の取り組みをご紹介します。
LTD. 、

役員メッセージ

リケンテクノス株式会社 執行役員
RIKEN AMERICAS CORPORATION 取締役社長 兼RIKEN ELASTOMERS CORPORATION 取締役社長
や ま な か

と し み

山仲 稔美

ケンタッキー州ホプキンスビルに位 置するRIKEN ELASTOMERSCORPORATIONは2006年の創業以来、地域貢献活動に積極的に参加しています。同地に2016年に創業した親会社となるRIKEN AMERICASCORPORATIONと共にその活動範囲を広げています。
地域の子どもたちへは、毎年11月頃に小学校で読書会を開いています。従業員が学校へ出向き子どもに本を読んで聞かせ様々な議論をするもので、子どもたちはもちろん従業員にとってもとても有意義な機会になっています。
また、Boys & Girls Club、United Way、今年50周年を迎えたPennyrile Area Development District（PADD）等の団体を通して、各イベントへの参加や会社・従業員の有志による寄付活動を継続的に行っています。
私たちは今後より一層の子どもたちへの地域貢献活動を広げることが、周辺地域との社会価値と経済価値を共に創造していく一歩と考え前進していきます。

RIKEN ELASTOMERS CORPORATION の取り組み
RIKEN ELASTOMERS CORPORATIONでは、社員が様々な活動を通じて、地域社会に貢献しています。
Boys and Girls Club
Boys and Girls Club の昼食会に参加しました。支援を受けている子どもたちが観衆の前で演奏したり施設見学ツアーをガイドしたりなど、活き活きとした姿を見せてくれました。この組織での経験が彼らの生活にとても良い影響を与えているようです。

ペンブローク小学校での本の読み聞かせ

RIKEN ELASTOMERS CORPORATION および RIKEN AMERICAS CORPORATIONはペンブローク小学校のコミュニティリーダーデイに参加し、本の読み聞かせを行いました。子どもたちはとても喜んでくれたようで、お礼に寄書きのプレゼントを頂きました。

Kim Wilcoxさん

34

リケンテクノスグループ サステナビリティレポート 2019

社

SDGs
との関連

会

しゅんいち

告

う え や ま植山 俊一

RIKEN (THAILAND) CO., LTD.は1982年の設立以来、タイ国の文化を尊重し地域社会と従業員とのかかわりを深めてまいりました。
従業員とのかかわりの中では、タイ国の将来を担うご子息、ご息女の学業の助けとなるよう奨学金制度を設けております。
若い時にぜひ一生懸命学業に励んでいただき、立派な社会人となって将来タイ国の発展に貢献していただくことを期待しております。
2018年度は1名につき5,000バーツの奨学金を13名に授与いたしました。
今後も引き続き、地域に貢献してまいります。

報

リケンテクノス株式会社
理事
RIKEN（THAILAND）CO., LTD.取締役社長

性代表メッセージ

RIKEN（THAILAND）CO., LTD. の取り組み
RIKEN（THAILAND）CO., LTD.では、社員の子どもたちの勉強推進および少収入社員の支援を図り、奨学金制度を設けています。2018 年度は 1 名につき5,000
バーツの奨学金を13 名に授与しました。13 人中、小学 1
年生が 1 人、小学 2 年生が 3 人、小学 4 年生が 2 人、小学 6
年生が 1 人、中学 1 年生が 2 人、中学 2 年生が 1 人、中学 3
年生が 1 人、高校 1 年生が 2 人です。

RIKEN（THAILAND）CO., LTD. の 2018 年度奨学金を受けた皆さん
奨学金を

コップ
ンカー

受けた子供たち

小学
1 年生

小学
2 年生

小学
2 年生

小学
4 年生

小学
6 年生

中学
1 年生

高校
1 年生

高校
1 年生

カップ
コップン

小学
2 年生

小学
4 年生

中学
1 年生

中学
2 年生

中学
3 年生

リケンテクノスグループ サステナビリティレポート 201935

社

地域の皆様とのかかわり

ISO
コミュニティ
26000 参画および発展会
性奨学金を授与した子どもたちからお礼の手紙をもらいましたので、ご紹介いたします。
（現地社員による日本語訳）

報
告奨学金をいただい

奨学金をください

まず、奨学金をくて嬉しく思います。

ましてどうもありださいましてあり

リケン社様に感謝

がとうございましがとうございました。父から奨学金

た。真面目に勉強

役に立つようこの募集について聞いして最高に役に立奨学金を使いまたら、自分の中学

つようこの奨学金を使います。

いたします。一番す。しっかり勉強し

1 年生の成績があて父母を手伝ってまりよくないので、奨学金を受けたの

家事をします。父

たぶん難しいだろは 今 回、3 回 目でがリケン社様で働うと思います。

す。大変ありがと

いてるおかげで今回の奨学金をいただいた機

数週間後、父から「奨学金が受けた」という連

うございます。もっと頑張って勉強します。私

会になりました。とても嬉しいです。

絡があって、私はとても嬉しいです。良い機は小学生の時からずっと奨学金を受けました。

どうもありがとうございました。

会を与えてくださりありがとうございました。

ずっとご支援していただいて感謝いたします。

会社に来たとき、美味しいお菓子をいただきありがとうございました。

ました。最後、日本の経営の方に「ありがとうございました」と言いたかったです。

代表メッセージ

リケンテクノス株式会社

理研食品包装（江蘇）有限公司総経理
せ き ね

ゆ き ひ ろ関根 幸博

理研食品包装（江蘇）有限公司では、2003年の設立以来、清掃員や守衛業務員に地域のシルバー人材を積極的に登用しております。中国は日本に比べ 定年の年齢が低く、地域の雇用充実のためシルバー人材の登用を継続しており、現在全従業員62名の内 7名のシルバー人材を契約社員として雇用しております。
また、地域の美化に貢献するために、社員全員での構内清掃を継続的に実施しております。
これからも理研食品包装（江蘇）有限公司は、地域に根ざした企業を目指して、様々な取り組みを行ってまいります。

理研食品包装（江蘇）有限公司の取り組み
理研食品包装（江蘇）有限公司では、6S（整理・整頓・清潔・清掃・躾・セーフティ）
活動の一環として社員全員での工場内とその周辺の清掃を開始しました。

シルバー人材の清掃員の方々

36

リケンテクノスグループ サステナビリティレポート 2019

社

SDGs
との関連

会

さ

と う

とし ゆき

佐藤 敏幸

告

理事

PT. RIKEN INDONESIA 取締役社長

PT. RIKEN INDONESIAは、2008年からEid al-Adha（イードアルアダ）と呼ばれる犠牲祭を毎年開催しています。Eid al-AdhaはEid al-Fitr（イードアルフィット）という「ラマダン断食明け祭」から2ヵ月後に行われます。
毎年、CSRの一環として、従業員が出席して、牛や山羊を犠牲として、肉を皆で分かち合います。
また、工場の周りにある村々へ直接、山羊を寄付します。
この祭りを通じて従業員とその家族、工場周辺の人々との良好な関係を維持しています。
また、
今年は、昨年マングローブ植樹のために訪問した村Pantai Bahagia
Villageの環境改善を目的に、バスルーム及びトイレ施設の寄付、及び学校の修理を予定しております。

報

リケンテクノス株式会社性代表メッセージ

PT. RIKEN INDONESIA の取り組み
Eid al-Adha（犠牲祭）
PT. RIKEN INDONESIA では毎年犠牲祭に参加し、従業員はじめ地域の方々と交流を図っています。今年は、牛 3 頭を工場内の儀式に、
山羊 6 頭を地域の村に提供しました。

マングローブの植樹活動
インドネシアの PT. RIKEN INDONESIAでは、
マングローブの植樹活動を行っています。2018 年は、繰り返し洪水が起き、貧しい人々が多く住む Pantai Bahagia Village で実施しました。村までは、川に沿って 10 人乗りほどの小さなボートで約 2 時間かけて向かいます。村の人々は炎天下の中、幼い子どもたちも一緒にテントを張って迎えてくれました。 PT.

RIKEN INDONESIA の社員は、約 100 本ほどの苗木を植え、3,000 本のマングローブの木を寄付しました。

リケンテクノスグループ サステナビリティレポート 2019

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社

ISO
コミュニティ
26000 参画および発展

地域の皆様とのかかわり

会
性

次世代の応援報

リケンテクノスは、次世代を応援するため、
「夢らぼ」
とい

告

う番組を2015 年 4 月より制作しています。番組でご紹介

ら何とか進んでいく様は、
まさに「夢の実験室」。

する学生たちは、皆エネルギーに満ち溢れ、高い志を持っどんな未来を切り開いていくのか、彼らの活動から目がています。彼らを突き動かすものは、何なのか？夢を抱くに離せません。リケンテクノスは科学の力のチャレンジメー

至ったそのルーツとは何なのか？そこに迫っていきます。

カーとして、
これからも頑張る学生を応援します。

❶夢らぼに出演しての感想❶夢らぼに出演しての感想てもらえる貴重な機会となりました

論のイメージが変わった！」というありがた自分の活動をより多くの方に知っ「髙松さんってこんな人だったんだ！
「弁」

し、一緒に活動している仲間たちもテい声を多くいただきました。普段は「写真」

レビ 出 演に喜 んでくれたので嬉し「文章」
を中心に弁論活動をPRしていたのいたのは記念すべき第100回目といく、URLを送るだけで自己紹介ができるよ

かったです。私が出演させていただ

ですが、
やはり
「動画」
のインパクトは大きうことで大変光栄でした。こうして大うになりました。これをきっかけに、私自身も今後はYoutubeなど

ださることにとても感謝しています。

回にしてくださったスタッフの皆さまに、心から感謝申し上げます。

きな夢を追う学生の背中を押してく❷今の活動、今後の活動を活用し、発信力を高めていきたいと考えております。素敵な放送

parnovi（ ぱ る の び ）と いう「ペットの飼い主の写真投稿から❷今の活動、今後の活動

今の活動：【史上初！年齢制限なしの弁論大会を開催/「学問」

ペットサービスを探せる口コミとしての弁論を漫画で発信】

では、お散歩仲間や気になる飼動をしております。①企業研修

SNS」
を作っています。parnovi

い主が利用したペットサービス

や店舗の評価・口コミなどから、これまで検索では見つからなかった“うちの子”にあったペットサービスを見つけることができます。

現在、大きく分けて3つの活（弁論講座）の企画・実施：こちらは研修プ

ログラム及び教材を大幅にブラッシュアッ
プ中で、年内にパンフレット等を公開予定

アカウント毎に信頼スコアが明示され、スコアの高い飼い主やです。東証一部上場企業様などでも導入し

により、
これまで
「倫理をとるかお金儲けをとるか」の二項対立だっ

主催：2019年1月12日（土）に香川県高松

店舗はよりメリットを得られるような仕組みになっています。これたペット社会を「倫理的に正しい人が報われるペット社会」にし、持続的な社会課題解決を実現します。

現在（2019年7月）
はWEB版をリ

市にて「第一回高松杯全日本弁論大会」を開催しました。全国各地から応募があり、老若男女問わず10名の弁士が出場しました。
ンツ作り：明治時代に数多く発行された
「雄弁
（弁論）
」
の文献を

必要とされるのか仮説検証を回しなベースにしたノウハウ漫画を作成中です。

がらサービスの魅力を磨いていま

今後の活動：この度、ついに「弁論ガール」という個人活動からパす。今後は秋にアプリをリリースし、

ワーアップし、「弁士道研究所」という新組織を立ち上げました（※

より多くの飼い主さんに使っていた

近日公式サイト公開予定）。また、今後はプロの研修講師として本だけることを目指していきます。

お二人の活動についてはこちらからていただき、大変好評です。②弁論大会の第二回は東京で開催予定です。③「日本雄弁学」の研究とコンテ

リースし、どんな機能やデザインが38

彼らの夢は、
まだ道半ばです。試行錯誤を繰り返しなが格的にお仕事を引き受けていくことを決意しました。20代のうちに本を出版し、たとえ
www.yume-lab.jp

リケンテクノスグループ サステナビリティレポート 2019

私がいなくとも弁論講座が広まっていくような“仕組み作り”をすることが目標です。

社

SDGs
との関連

会
性
報

今までに出演された学生の皆さん

告リケンテクノスグループ サステナビリティレポート 2019

39

社

ISO
26000

会
性

従業員とのかかわり

人権

労働慣行

報
告

リケンテクノスグループでは、社員一人ひとりが「仕事を通じて成長する」
ことを目指しています。
また、より良い環境で働くことができるよう様々な制度を設けています。

管理本部長メッセージ
リケンテクノスは2019年4月に新3ヵ年中期経営計画を開始させましたが、主要課題の中に「人材育成とガバナンス重視の経営による企業基盤の強化」を掲げております。2018年に人事制度を一新し、チャレンジメーカー
である当社全従業員が積極的に業務にチャレンジできる仕組みづくり、グ
ローバル展開に適した人材開発・確保に取り組んでおります。一方、
近時報
道で品質偽装等のコンプライアンス問題が多見されておりますが、国内外

リケンテクノス株式会社
取締役 専務執行役員
管理本部長 兼 経営企画本部長
い り え

連結子会社従業員も含めたリスク管理・コンプライアンス教育の徹底が当社グループの企業基盤強化に不可欠であることは異論を挟みません。

じ ゅ ん じ入江 淳二

「More Value to All 2021」の経営方針のもと、すべてのステークホル
ダーの皆様により高い付加価値をお届けできるよう取り組んでまいります。

人材育成の考え方
リケンテクノスの人材育成に対する基本的な考え方は、〝社員一人ひとりが「求める力：自立・創造・実践・自律」
を発揮できる最適な仕事や環境の「場」を提供する〟
そして、
〝社員の
「成長」
と
「活躍」
を応援し、それを会社の発展につなげていく〟
という
ものです。
社員と会社は、共に成長する関係にあります。社員が『会社が求める人材像にかなった人材』へと成長することにより、結果として会社も成長していきます。

● 社員と会社の関係

努力

成長

社員

会社

応援

そのために、会社はキャッチフレーズとして、「私たちは応援します！ 自ら成長しようと努力する意志のある人を！」を掲げ、社員の成長を応援しています。

40

リケンテクノスグループ サステナビリティレポート 2019

社

SDGs
との関連

会
性
報
告

教育制度
●キャリア開発研修

2018 年 4 月より始まった新人事制度によるキャリア形成支援の取り組みのひとつとして、『キャリア開発研修』を行っています。
若手社員が社内外の環境変化を考察し、また自己分析を行うことで、将来に向けて積極的にチャレンジし成長し続ける。そのような教育環境の構築を推進しています。
● リケンテクノス教育プログラム●考課者・部下育成研修

階層別
教育体系

下を育成する力を強化することを目的に「考課者研修」「、部下

新任役員研修育成研修」
を行っています。

管理職研修Ⅱ

通信教育・ｅ ラーニング

若手層

中堅社員研修海外語学研修係長研修

製造関連研修

中堅層

アセスメントⅠ

技術関連研修

管理職研修Ⅰて、
持続的に組織活性化を促進する教育体制を整えています。

営業関連研修考課者・部下育成研修の対話力強化などを学びます。
『キャリア開発研修』
と相まっ

選択型
教育体系

財務研修

アセスメントⅡ

目的別
教育体系

目標管理研修後継者の育成、部下の中長期的なキャリア目標の共有、
部下と

職種別
教育体系

役割行動研修上司の役割責任を理解し評価方法について学ぶとともに、管理職

上司が部下に対し正確かつ公平な人事考課を行い、また部

キャリア開発研修

新入社員

メンター制度
フォローアップ研修
新入社員研修経営層の育成当社では、経営層の育成にも力を入れています。多様な考え方を知り、「使える経営スキル」を習得する機会を提供すべく、グロービス・マネジメント・スクールへの派遣も実施しています。

Voice

基盤技術研究室 デザイン研究グループ 主任研究員

個々の生産性向上が要求される中、まず自分自身が生産性の高い人材になりたく、そのためには感覚だけに頼らず論理的な頭脳を磨く必要がある、それは読書だけで得られるものではなく、学校に身を置いて切磋琢磨しあいながら鍛える方が身に付く、という結論に達し、受講を決意しました。卒業後の自分に早く会いたいです。

コンパウンド開発室 室長

これからの時代は、的確かつスピード感のある判断力が重要であると考えている中で、グロー
ビス・マネジメント・スクールでの受講機会を与えていただいたことから、楽しく前向きに取り組ませていただいております。常々、自分の考え方は正しいのか自問自答を繰り返しておりますが、今回の受講により、考え方を体系化することができ、ベースを固めることができていると実感しています。この受講を能力の向上につなげ、業務に活かしていきたいと思っております。

リケンテクノスグループ サステナビリティレポート 2019

41

社

ISO
26000

従業員とのかかわり

人権

労働慣行

会
性

経営理念の浸透報

経営理念である「リケンテクノス ウェイ」
を社員に浸透させるため、「サン
4 つの制度を設けています。そのうちのひとつ、

告キューカード」制度は、社員同士で感謝の気持ちを表すもので、海外拠点でも導入が進んでいます。サンキューカードを多くもらった社員および、多く贈った社員への表彰を行っています。2018 年度の受賞者も、昨年に引き続き群馬工場が上位を独占しました。

国内

内田工場長

内田工場長

贈られた人
NO 1

（群馬工場 フイルム製造課）

NO 2（群馬工場 フイルム製造課）

NO 3（群馬工場 フイルム製造課）

贈った人
NO 1

（群馬工場 フイルム製造課）

海外
海外でもサンキューカード制度を実施しています。米国の RIMTEC CORPORATION でも表彰式が開催されました。

サンキューカードを贈られた上位の方々
第 1 位は、1 番右の42

リケンテクノスグループ サステナビリティレポート 2019

サンキューカードを贈った上位の方々
第 1 位は、1 番右の

社

SDGs
との関連

会
性

スリーゼロ達成表彰式

告

いました。

報

海外の製造拠点におけるスリーゼロ（労災・品質クレーム・重故障）継続が 200 日および 100 日続いた拠点の表彰式を行【スリーゼロ 200 日達成】

RIKEN（THAILAND）CO., LTD.
RIKEN ELASTOMERS（THAILAND）
CO., LTD.
PT. RIKEN INDONESIA【スリーゼロ 100 日達成】

RIKEN ELASTOMERS CORPORATION

上海理研塑料有限公司

子育て支援● 育児休業制度
最長 2 年間の休業ができます。さらに育児休業の一定の期間は有給としています。2018 年度は、4 名の社員が利用しました。
● 育児短時間勤務制度
育児をしている社員が、
1日6 時間まで勤務時間を短縮できます。家庭や保育園などの個別事情に応じた働き方が選べます。小学校入学前まで利用できる制度です。2018 年度は、2 名の社員が利用しました。

再雇用制度
定年
（60 歳）を過ぎた従業員のさらなる活躍は、会社にとっては技能伝承の面で、社員にとっては生活の安定という面で、双方にメリットがあります。リケンテクノスグループでは 2006 年度から組合員層、管理職層を対象にした再雇用制度を導入
し、時代の変遷に合わせて、
より良い制度へと改善しています。

社員の多様性への対応
当社は社員の多様性、人格、個性を尊重し、人権および雇用機会均等などにも配慮をしています。女性活躍のための各種施策を行っており、管理職も含め女性社員が様々な部署で活躍しています。また、外国人の採用も積極的に行っています。
リケンテクノスグループ サステナビリティレポート 2019

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社

ISO
26000

従業員とのかかわり

人権

労働慣行

会
性

安全衛生活動報
告● 休業労災件数● 安全衛生の考え方
当社は、人間尊重を基本とし労働安全衛生を企業活動

（件）
14

労災件数

の最も重要な基盤のひとつと考え、健康で安全な職場環
境の維持向上に努めます。 ISO45001に沿った労働安
全マネジメントシステムにて活動しています。
●「リスクアセスメント」
による

休業労災

12
10
8

危険・有害源撲滅活動の定着（RA）を導入後、職場に潜2003 年にリスクアセスメント
在している危険・有害要因を排除・隔離し、リスクを低減させる未然防止型の改善活動が定着しました。
「災害ゼロ」
から「危険ゼロ」となるように、安全意識向上と危険改善・システム改善の活動を全員参加で進めています。

6
4
2
0

（年度）
2005 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

RIKEN VIETNAM CO., LTD. での消防訓練● 活動の見直し「ぶつかり」
「火傷」
「切創」
「落下」
で、主な原因は「危険予知「災害ゼロ」に向け、「RA の推進」「指差呼2018 年度は、

活動（KY）不足」「 無理な姿勢」「 確認不足」
でした。2019

称の推進」「過去の労災ビジュアルパネルを利用しての安年度は、「RA の推進」「 指差呼称の推進」「 過去の労災情報

全唱和」「 安全ルールの総点検」「 安全衛生基礎（常識）のの共有化と原因の振り返り」「不安全行動、不安全状態の撲再教育」
を中心に活動いたしました。その結果、休業労災滅」「自主作製労災防止ビデオによる安全衛生基礎の再教「0」となりましたが、不休労災は 4 件でした。事故の型は育」
を中心に活動いたします。

海外拠点の従業員への危険体感機器を利用しての安全教育

44

リケンテクノスグループ サステナビリティレポート 2019

社

SDGs
との関連

会
性

2019 年入社の皆さん

告め、
リケンテクノス ウェイのコアバリューにある「仕事を楽しみワクワクする」をテーマに、「○○だったら、
ワクワク」
という用紙

報

リケンテクノスの未来を担う新入社員の皆さんに、
リケンテクノスグループの一員としての自覚を持って働いてもらうたに、自分なりの「○○だったら」
を書いてもらいました。

フォローアップ研修
入社して 3ヵ月目に、振り返りとフォローアップを目的として、2日間のフォローアップ研修を実施しています。
講習を受講するだけでなく、入社後 3ヵ月間の業
務内容についてグループワークを行い、発表します。研修のカリキュラムを通じて、多くの学びや気づきを得たようです。

受講の様子

発表の様子

リケンテクノスグループ サステナビリティレポート 2019

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環

ISO
26000

境
報

環境管理活動環境

告製造本部長メッセージ
製造本部は、
グローバルで戦っている中、世界同一品質および安定供給をさらに充実させるために様々な取り組みを実施しています。例えば、積極的な海外拠点への人材派遣、技能オリンピックによる生産技術の向上、TPM導入による3ゼロ達成（クレーム・労働災害・重大設備事故）、グロー
バルに活躍できる人材の育成などです。さらに、各工場では、生産効率向
上、コスト削減、短納期化を目標にIoTおよびAI導入を段階的に進めてま
リケンテクノス株式会社
執行役員
製造本部長

いります。

こ し み ず理推進、工場隣接地域の清掃等の地域美化に取り組んでおります。

環境管理活動としては、省エネ化、廃棄物の削減、化学物質の適正管

ひ ろ ひ と

輿水 宏人

環境方針
あらゆる企業活動において環境との調和に配慮し、地球環境の保全と持続可能な社会を実現するために、環境マネ

ジメントシステムを構築し、全員参加のもとに次のことを実施します。
❶ 事業活動において、環境関連法規およびその他の合意事項の遵守のみならず、自ら規程類を定め、環境管理レベルの継続的改善、環境汚染の予防および環境保全の支援を推進します。
❷ 安全性の確保された原材料を使用し、省エネ・省資源型製品、リサイクル適合製品、生物多様性および生態系への負荷の少ない製品等の環境に配慮した、様々な素材のプラス
チック製品等を社会に供給します。
❸ 持続可能な資源の利用、気候変動の緩和と対応に関して、可能な限り無駄を削減し、原材料の有効活用、使用エネル
ギーの極小化に努め、二酸化炭素排出量の削減と産業廃棄物の削減を行い、地球環境・生物多様性および生態系への負荷を軽減します。
社員への教育・啓❹ 環境方針を含め社内規程類を文書化し、蒙活動により、
継続的な環境保全活動の定着化を図ります。
❺ 環境方針達成のために環境目的およびできる限り数値化した目標を設定し、定期的に自己評価を行い、進捗を適時管理します。
❻ 以上の活動を当社グループの活動に結び付け、各拠点における地域環境・生物多様性および生態系保全に最大の配慮を行い、
安全な操業を確保します。
❼ 適切かつ正確な情報開示を行い社会からの信頼と理解を得ることに努めます。

環境マネジメントシステム
環境マネジメントシステム組織図
管掌執行役員がトップに立ち、総括環境管理責任者の指揮のもと、各サイトに環境管理責任者を置き環境マネジメントシ
ステムを構築しています。
管掌執行役員
経営者による見直し会議
総括環境管理責任者
内部監査チーム
総括環境法規管理責任者

46

埼玉工場、三重工場、群馬工場
各環境管理責任者

本社、大阪支店、名古屋営業所
各環境管理責任者

研究開発センター
環境管理責任者

環境対策委員会

環境対策委員会

環境対策委員会

リケンテクノスグループ サステナビリティレポート 2019

環

SDGs
との関連

境
報
告

推進体制
環境マネジメントシステムを推進するため、主要な会議、委員会等の構成メンバー、機能を明確にしています。
会議、委員会名

構成メンバー機能

経営者による
環境マネジメント見直し会議

全取締役、全執行役員
総括環境管理責任者

方針、目的および環境マネジメントシステムの妥当性評価

内部環境監査チーム

有資格内部監査員

適合性監査の実施

環境対策委員会

環境管理責任者、各部門長、各部門委員

環境目的・目標の設定、是正処置・予防処置の審議、環境問題の審議

総括環境管理責任者と環境管理責任者の役割
全社総括管理と各サイト管理の責任を明確にしています。
責任者名

役職名

役割

総括環境管理責任者

マネジメントシステム部長

全社の環境マネジメントシステムの構築・実施・維持総括環境法規管理責任者

マネジメントシステム部長

環境関係法規等の管理

環境管理責任者

サイトの責任者（工場長等）

サイトの環境マネジメントシステムの構築・実施・維持

緊急時対応
各サイト・各部門で想定しうる緊急事態を定め、緊急事態対応一覧表を作成し、定期的に訓練を実施しています。
当社は多量の化学物質・消防法危険物を原材料として購入・使用しています。そのため、化学物質の社外への流出防止および消防法危険物起因の火災予防を最重点課題として取り組んでいます。

品質・環境の監査の体制（1）
内部監査
総括環境管理責任者の指示のもと、約 100 名の内部監査員によって毎年 1 回、品質、製品安全、化学物質管理をはじめとした環境マネジメントシステムの内部監査を行っています。2018 年度は 58 部署で監査が実施され、21 件の是正処置要求書が発行され、観察事項を含めると108 件の指摘件数がありました。指摘事項は、マネジメントプログラムの不備、文書、記録管理の不徹底、内部コミュニケーションの不備等で、是正処置を実施いたしました。是正の継続を確認するとともにマネジメ
ントシステムの改善と、確実な実施を図っていきます。
（2）
外部監査

2019 年 6 月に外部審査機関の ISO9001・14001 審査機関による更新審査を受審いたしました。2019 年 4 月からリ
ケンファブロの技術、生産、品証部門がリケンテクノスに統合されたことに伴い、統合部門の拡大審査も実施いたしました。審
査の結果は不適合 7 件、改善事項 10 件の指摘がありました。また、2018 年度は 18 社の顧客監査を受けました。外部監査機関、顧客からの監査での指摘事項につきましては、適切に改善を実施いたしました。。

ISO14001（2015）認証取得
環境との調和に配慮した企業活動を通じ、豊かな社会の環境方針を設定し、全社全部門にて同規格を認証取得し実現に貢献し、すべてのステークホルダーからの信頼に応ています。

え得る企業の構築に取り組んでいます。

初回登録 2001 年 10 月31 日

有効期限 2022 年 8 月30 日

リケンテクノスグループ サステナビリティレポート 2019

47

環

ISO
26000

境
報

活動結果の概要

環境告2018 年度環境目標と実績
当社は毎年環境方針をもとに、事業環境に見合った環境

管理強化を主テーマとして全社横断的に取り組んでいます。

目標を設定し、改善活動を進め、二酸化炭素（以下 CO2）の2018 年度は、全社各部署合計で 173 件の目標が設定され、117 件（68％）
が達成されました。

排出量削減、
産業廃棄物の排出量削減、そして化学物質の（1）
エネルギー源使用量削減
目標設定
件数

達成件数

72

45
（63％）

目標

結果
2012年度比6％削減
2012年度比6％削減
2012年度比6％削減
2012年度比6％削減①電気使用量の生産量比②重油使用量の生産量比③CO2 排出量の生産量比④総CO2 排出量

①6.6％削減で達成②32％削減で達成③6.5％削減で達成④7.6％増加で未達成

（2）
廃棄物削減
目標設定
件数

達成件数

目標

37

18
（49％）

単純
（埋立・焼却）
廃棄物量の総生産量比：0.1％
以下
総廃棄物量の生産量比：3.5％以下

結果
埋立・燃焼廃棄物量の総生産量比は0.12％で未達成
総廃棄物量の生産量比は3.77％で未達成（3）①化学物質管理の強化と②環境配慮型製品の開発
目標設定
件数

達成件数

①化学物質管理の強化

22

20
（91％）

②環境配慮型製品の開発

18

12
（67％）

目標

結果

独自に指定した化学物質の使用削減。環境配慮製品の開発。

①化管法第一種指定化学物質の2018年度使用量は、
昨年度の40%増。生産量増加が主要因。
②リサイクル好適材は、2017年度売上量は、昨年度の5％増加。

リケンテクノスの環境負荷の状況
当社の事業活動からは、
産業廃棄物の排出、温室効果ガス（CO2）の排出、化学物質の排出・移動が大きな環境負荷項目として挙げられます。各々排出削減や適正管理に努めています。リケンテクノス（単体）（埼玉、三重）での環境+リケンファブロ
負荷実態は以下の通りです。
● 生産に係わる製品1トン当たりの CO 2 負荷量（2018 年度）
インプット
原材料
（塗料等含む）
梱包資材

アウトプットCO2 負荷量（t-CO2/t）

92,000t

コンパウンド製品

70,000t

コンパウンド

0.22

3,000tフィルム製品15,000t

フィルム

0.98

包装用ラップ製品

9,000t

食品用ラップ

0.91

総廃棄物

3,730t

電気

71,000MWh

重油2,550kl

水道水132,000m3

地下水

211,000m3

工業用水11,000m3

排水量349,000m3

ストック汚染・公害防止の取り組み
各サイトでは、環境法規制および自主規制監視項目について定期的に測定を実施しています。項目として排ガス、地下水、騒音、振動、臭気、放射線、粉塵などがあり、特に騒音対策に配慮しています。各工場では近隣住民の皆様と懇談会を定期的に開催させていただき、
環境測定値の公開、工場内の査察の実施を通じ当社の事業活動へのご理解をいただいています。
48

リケンテクノスグループ サステナビリティレポート 2019

環

SDGs
との関連

境
報
告

省エネルギーと温室効果ガスの排出削減
当社は埼玉工場、三重工場が第一種エネルギー管理指で6％の削減を目標とし、
電定工場、群馬工場は第二種エネルギー管理指定工場に指気使用量の生産量比6.6%

定されています。

削減、
重油使用量の生産量

当社の事業活動から生じる温室効果ガス＊1 の主なもの
は CO2 です。

比32%削減を達成しました。

2015 年12 月、群馬工場

設備の稼働効率向上、蓄熱式脱臭炉導入、空調機のデマにて重油ボイラーから都市ンド制御＊2 導入、工業用圧縮空気や蒸気の漏れ防止管理、

ガスボイラーに変更したこと

省エネ照明へ切替え等の省エネ活動を推進しています。

が、
重油使用量削減やCO2

長年、CO2 排出量削減に主眼をおいて目標を展開してきましたが、近年、電力に関するCO2 換算係数が大きく変動することから、2014 年度より、2012 年度を基年度として、エネルギー源使用量の生産量比を、毎年 1% 削減

リケンテクノス株式会社
ソーラー発電所（群馬工場の敷地内）

排出量の削減、
大気汚染の低減につながっています。

2013 年 3 月、群 馬 工 場 の 隣 接 地で再 生 可 能エネルギーである太陽光発電設備が稼働を開始しました。

2018 年度は、群馬工場に約 7 万 kWh 供給し、約 73 万することを目標といたしました。2018 年度は2012 年度比kWhを売電しました。

● 二酸化炭素排出量（t-CO 2）● CO 2 排出量の生産量比排出量（t-CO 2 /t）
0.6

45,00040,00035,000 40,142
30,00037,443 36,182

25,00039,781
33,94542,81835,43939,863 39,812 41,078

42,785

0.513

0.477
0.402

0.4

0.462
0.378

0.485
0.395

0.457

0.434 0.427 0.432

0.3

20,0000.2

15,00010,000

0.1

5,000
0

0.5

（年度）
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 20180

（年度）
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

※ 2010 年度から調整後の排出係数を使用した値です。
＊1 温室効果ガスは、埼玉工場、三重工場、群馬工場、研究開発センター、本社および各営業拠点で使用した電気、重油等の消費による CO 2 排出量を算出しました。2005 年より本社を、2008 年度より各営業拠点を含み CO 2 排出量を計上しています。物流における石油燃料消費の CO 2 排出量は除いています。
電力会社との契約電力の最大値に近づいた時、自動的に空調機の圧縮機を停止させ電力の消費を抑える制御方法をいいます。
＊2 空調機のデマンド制御とは、廃棄物の削減当社は、製造段階で発生する単純（埋立・焼却）廃棄物のの抑制を図るとともに、発生した廃棄物に関しては分別の削減を環境管理活動の主要課題に位置付け、
2014

を徹底し、
マテリアルリサイクル、
サーマルリサイクル、RPF

年 度から新たな目標「 単 純 廃 棄 物 量 の 生 産 量 比 0.3 ⇒（プラスチック由来の固形燃料）、
セメント原料化等の有効0.15⇒0.1％以下、総廃棄物量の生産量比5⇒4⇒3.5％

利用への転換を図っています。

以下に抑えることを目標に」に取り組むこととしました。工

単純廃棄物量の生産量比は 0.12％で目標未達成、総廃程改善による歩留り向上等により、廃棄物の発生そのも棄物量の生産量比は 3.77％で目標未達成でした。

● 単純廃棄物発生量（t）● 単純廃棄物の総生産量比率
（％）

600

0.75

500
400
300
200
100
0

0.5

324
234

173

195

0.41
0.30

147 126
136
113
109

161.9

122

（年度）
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

0.25

0.0

0.19

0.22

0.17
0.14

0.13 0.16

0.17

0.12

0.12

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018（年度）＊埼玉工場、三重工場、群馬工場、研究開発センター（東京）で発生した単純廃棄物量です。

リケンテクノスグループ サステナビリティレポート 2019

49

環

ISO
26000

活動結果の概要

環境境報

化学物質の適正管理

告

当社は、従来から化学物質審査規制法、労働安全衛生法
や消防法等に基づき、化学物質管理を実施しています。

使用量が著しく増加しました。2018年度は昨年度から40%増加としましたが生産量が増加したことが主な要因です。

1999 年度には管理徹底のため集計システムを構築し、2017年度のPRTR 対象化学物質の使用種類数は28種類

さらに2001 年 4 月施行の化学物質排出把握管理促進法

で、1トン以上使用し国へ届け出したものは9 種類でした。

PRTR 制度に対応できる体制を整えました。
2009 年 10 月には、化学物質排出把握管理促進法が改正施行され、
PRTR 対象化学物質の種類変更があり対応し
ました。
そのため、
2010 年度より新対象化学物質の使用や排出量等の集計を実施し、2011 年度には、A 重油に含まれるメ● PRTR 対象化学物質の使用量
（t）
4,000

3,500
3,000 2,820 2,794

度は、当社グループ会社のリケンタイランドカンパニーリミ

1,000

テッドが洪水被害に遭ったことにより、日本国内において生

500

2,256

0

理の推進に関する特別措置法」（PCB＊1 特別措置法）が施行されました。埼玉工場にPCB 含有廃油が 845.5kg 存
在している事が分かりました。三重工場、研究開発センター（東京）の 2 事業所で保管していた PCB 廃棄物について
は、全て処置完了しました。
また、
1989 年以前の重電機器には微量の PCB が含有された絶縁油が使用されている可能性が高いため、使用中のコンデンサ・トランスを順次、調査分析を進めています。

2,406
1,994 1,890

1,881

1,705

（年度）
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

事業所名

「ポリ塩化ビフェニル廃棄物の適正な処2001 年 7 月、

2,606

2,000
1,500

PCB 廃棄物の保管状況

3,294

2,500

チルナフタレン使用量も集計に追加しています。2011 年

産支援を行いました結果、化管法第一種指定化学物質の2,962

PCB廃棄物
PCB含有廃油

埼玉工場

保管と処理状況845.5kg（高濃度） 2019年度処理予定

高圧コンデンサ 15台（高濃度）
高圧トランス

2台（低濃度）

PCB含有廃水・廃油 1,446l（低濃度）
高圧トランス4台（低濃度）

三重工場 PCB含有廃油

350l
（低濃度）

2017年度処理完了
2015年度処理完了

2014年度処理完了

PCB含有ウェス 300g
（低濃度）
高圧コンデンサ
研究開発 高圧トランスセンター（東京） PCB含有廃油
PCB含有ウェス

12台
（高濃度）
1台
（低濃度）
330l
（低濃度）

2013年度処理完了

15kg
（低濃度）

＊1 PCB：PolyChlorinated Biphenyl（ポリ塩化ビフェニル）の略称

従業員の環境教育・啓発の実施状況
2008 年度から、エネルギーの大切さ、地球温暖化（二

参加者数
（名）

削減量
（g-CO2/人・日）

酸化炭素排出削減）への意識向上を図ることを目的に、従2014年度夏

1,474

760

業員とその家族を対象に、日常生活における「エコライフ2014年度冬

1,480

960

2015年度夏

1,497

920

2015年度冬

1,365

960

2016年度夏

1,267

950

2016年度冬

1,360

1,010

た、CSR 報告書を社員全員に配布し、一人ひとりの活動結2017年度夏

1,371

1,020

果がおよぼす当社全体への影響を理解するよう啓発して2017年度冬

1,229

1,090

2018年度夏

1,261

850

アンケートを実施しています。2018 年度は従業員
DAY」とその家族から（夏：1261 名）
回答が寄せられ、一人当たりの平均 CO₂削減量は（夏：850g-CO2/ 日）
でした。ま

います。

事業活動に係わる環境法規・協定

50

各生産拠点、各営業拠点での遵守すべき環境法規・協

また、埼玉県の地球温暖化対策計画制度・目標設定型

定等およびその概要を「環境適用法規基準」
にて明確にし、排出量取引制度への対応を行い、第 1 次計画の CO2 削減

環境法規の遵守を徹底しています。2015〜2018 年度

目標（基準年の 6％削減）をクリアーし、第 2 次計画の CO2

は、フロン排出抑制法遵守に力を入れました。

削減目標（基準年の 13％削減）
も順調に推移しています。

リケンテクノスグループ サステナビリティレポート 2019

環

SDGs
との関連

境
報

特定化学物質規制への対応
は当社の重要課題として捉え、2006 年度に全社横断的な対応、また日本における化学物質に関する諸規制の改正

組織である「化学物質管理委員会」
を新たに設置しました。

への対応をより充実するため、化学物質含有情報シートを『化学物質管理指針』を設定し、法律で製造・使用が禁止

改正し、2015 年 10 月からRoHS2＊2 の 10 物質（従来のされている化学物質はもちろん、化学物質審査規制法のRoHS6 物質に加え2019 年 7 月規制のフタル酸エステ

監視化学物質なども使用禁止とし、鉛やトルエンなど法律

ル類 4 物質）の測定データ、微量残留化学物質を含めた規で使用禁止となっていない化学物質についても、労働安全

制対象化学物質の含有情報を収集することにしました。そ

衛生上使用を避けた方が安全と思われるものは、自主的にして関係会社への適用も明確にし、「リケンテクノスグルー

削減することを明確にいたしました。さらには、新規採用化

プ グリーン調達基準」としました。

学物質の審査などを実施し、全社を挙げて安全性最優先

お客様に安心・安全な商品を提供することは、
メーカー

告

原材料管理については、欧州におけるREACH＊1 へのの商品を提供する仕組みを構築していきます。

の使命であり、使用する化学物質の安全性を確保すること＊1 REACH：欧州における化学物質の登録、評価、認可および制限に関する規則＊2 RoHS2：P.28 注釈参照ください。

生物多様性
化学物質審査規制法第一種・第二種特定化学物質および監視物質の不使用、PRTR 第一種指定化学物質の使用削減等に取り組み、また大気汚染防止法、水質汚染防止法、労働安全衛生法等を遵守して、人への影響、生態系への影響を配慮した
製品開発、
生産、
販売を実施しています。また、工場緑地の整備、森林整備ボランティ
ア活動への参加を行っています。

環境会計
当社は、
環境保全活動への取り組みに関する会計情報を2006 年度より開示しています。

2018 年度環境会計の集計基準（1）
集計範囲：リケンテクノス全事業所（単体）（2）
対象期間：2018 年 4 月1 日〜2019 年 3 月31 日
（3）
参考文献：
『環境会計ガイドライン2005 年版』（H17.2 環境省発行）

2018 年度環境会計の総括
2018 年度は、環境保全コスト投資額約 0.2 億円、費用を行いましたが、2012 年度比 6％削減目標に対し7.6％

額約 11.6 億円で合計約 11.8 億円でした。投資額の内訳

増加し未達成でした。生産量の増加が主な要因です。一

は公害防止・地球環境保全・資源循環コストです。費用額

方、電力原単位（電気使用量 MWh/ 生産量 t）
は、2012 年

では RoHS 指令対応のための分析費用や ISO 維持活動等

度比6％削減目標に対し6.6%削減し達成。重油原単位（重があり、環境配慮型製品の研究開発費用が約 10 億円と非油使用量 KL/ 生産量 t）
は、
2012 年度比 6％削減目標に対

常に大きなウエイトを占めています。

し32％削減で達成となりました。省エネ活動（省エネ設備活動の結果の環境保全効果として、
単純埋立・焼却廃棄物は生産量比 0.1％以下の目標に対し0.12％で未達成。
総廃棄物量は生産量比 3.5％の目標に対し3.77％で未達投入や効率生産の工夫等）の効果によるものです。
廃プラ等の有価売却・省エネ等による費用削減等で約1,200 万円の経済効果を得ることができました。

成でした。 CO2 排出量については、継続的な省エネ活動
リケンテクノスグループ サステナビリティレポート 2019

51

環

ISO
26000

活動結果の概要

環境境報
告● 環境保全コスト
分類

調査対象の取り組みの内容

1．
事業エリア内コスト＊公害防止コスト

騒音対策工事、飛散防止設備の維持管理＊地球環境保全コスト

省エネ設備の導入・改善＊資源循環コスト

単位：千円
費用額＊2

投資額＊1
18,733

113,383923

47,49917,8100

産廃処理、リサイクルコスト等

065,8842．
上・下流コスト製品含有化学物質分析費用

640

20,2203．
管理活動コスト

CSR報告書発行、ISO維持活動（外部審査費用）
排水・VOC分析、構内緑地管理費等

013,667

4．
研究開発コスト

環境配慮型製品の研究開発費

01,007,700

5．
社会活動コスト

工場周辺美化活動費、寄付金

0

750

6．
環境損傷対応コスト

土壌調査改質費

010,21819,373

1,165,938

合計＊1 投資額：対象期間中の環境保全を目的とした支出額で、その効果が数期にわたって持続し、その期間に費用化されていくもの＊2 費用額：環境保全を目的とした財・サービスの費消によって発生する費用または損失● 環境保全効果
環境保全効果の分類

環境パフォーマンス指標

2017年度総エネルギー投入量（GJ）

種類別エネルギー投入量

798,118

845,852

電気（MWh）

69,02770.773

重油
（kl）

2,478

2,547

都市ガス13A
（km3）

550

1,173

ガソリン
（kl）

42

42

軽油
（kl）

4

3

1,706

2,406

水道水
（m3）

118,000

132,000

地下水（m3）

179,000

211,000

事業活動に投入する資源に関する環境保全効果
PRTR管理対象物質投入量（t）
水資源投入量

工業用水（m3）

事業活動から排出する
環境負荷および廃棄物に関する
環境保全効果7,700

11,000

温室効果ガス排出量（t-CO2）41,00043,000PRTR管理対象物質排出量
（t）

7.2

546.7

PRTR管理対象物質移動量
（t）

10.1

16.8

廃棄物等総排出量
（t）

3,680

3,730

廃棄物最終処分量
（t）

161

122

285,000

349,000

1,830

1,738

排水量
（m3）
事業活動から産出する財・サービスに関する環境保全効果

有価リサイクル量（t）
製品等の輸送量（t・km）

その他の環境保全効果

2018年度

28,738,308

28,485,895

輸送に伴うCO2 排出量
（t）

4,988

4,944

輸送エネルギー（GJ）
／生産量
（t）

4.61

4.36

● 環境保全対策に伴う経済効果
効果の内容
プラスチック・紙屑等の再資源化による利益
省エネ等による費用削減
合計● 資産除去債務について
資産除去債務に関する会計処理は 2010
年 4 月1 日より適用が開始されました。現時点での環境関連法令規定による資産除去債
務を、次のように把握しています。
52

リケンテクノスグループ サステナビリティレポート 2019

単位：千円

金額

費用内容

2017年度

2018年度

7,073

7,011

6,964

4,921

14,037

11,9322019 年 3 月末現在 単位：千円
処理費用

建物原状回復費

73,888

石綿使用部位の処理費

31,618PCB使用設備更新費
土壌汚染処理費

060,236

合計

166,742

環

SDGs
との関連

境
報
告

リケンテクノスグループ環境データ
リケンテクノス工場別環境データ● 群馬工場● 埼玉工場2● 敷地面積：58,739m● 敷地面積：55,904m2● 事業内容：塩化ビニル樹脂をはじめとする各種熱可塑● 事業内容：クリーン環境下での高機能フィルムの製造

性樹脂のコンパウンド、
フィルムおよびラップフィルムの製造● 従業員：46 名● CO 2 の生産量比排出量と単純廃棄物の生産量比率（埼玉工場、三重工場、群馬工場の合計）● 従業員：228 名

CO2 の生産量比排出量（t-CO2/t）● 三重工場性樹脂のコンパウンド、
フィルムおよびラップフィルムの製造● 従業員：213 名※埼玉工場、三重工場にはリケンファブロ株式会社の活動も含んでいます。

（％）
2.0
1.8
1.6
1.4
1.2
1.0
0.8
0.6
0.4
0.2
0
2018（年度）

単純廃棄物の生産量比率● 事業内容：塩化ビニル樹脂をはじめとする各種熱可塑

単純廃棄物の生産量比率（％）

ＣＯ の生産量比排出量● 敷地面積：55,247m2（t-CO2/t）
2.0
1.8
1.6
2 1.4
1.2
1.0
0.8
0.6
0.4
0.2
0
2012

2013

2014

2015

2016

2017

リケンテクノス関係会社環境データ①コンパウンド製造会社

リケンケミカルプロダクツ株式会社
CO2 の生産量比排出量（t-CO2/t）

2016

2017

RIMTEC CORPORATION
CO2 の生産量比排出量（t-CO2/t）

2016

2017

2015

2016

2017

（％）
2.0
1.8
1.6
1.4
1.2
1.0
0.8
0.6
0.4
0.2
0
2018（年度）（t-CO2/t）
2.0
1.8
1.6
2 1.4
1.2
1.0
0.8
0.6
0.4
0.2
0
2012

単純廃棄物の生産量比率（％）
（％）
2.0
1.8
1.6
1.4
1.2
1.0
0.8
0.6
0.4
0.2
0
2018（年度）

単純廃棄物の生産量比率

2015

2014

ＣＯ の生産量比排出量

2014

2013

CO2 の生産量比排出量（t-CO2/t）

単純廃棄物の生産量比率（％）

単純廃棄物の生産量比率

2013

（％）
2.0
1.8
1.6
1.4
1.2
1.0
0.8
0.6
0.4
0.2
0
2018（年度）

RIKEN ELASTOMERS CORPORATION 従業員数 42 名

従業員数 96 名

ＣＯ の生産量比排出量（t-CO2/t）
2.0
1.8
1.6
2 1.4
1.2
1.0
0.8
0.6
0.4
0.2
0
2012

単純廃棄物の生産量比率（％）

単純廃棄物の生産量比率

2015（t-CO2/t）
2.0
1.8
1.6
2 1.4
1.2
1.0
0.8
0.6
0.4
0.2
0
2012

従業員数 238 名

ＣＯ の生産量比排出量

2014

（％）
2.0
1.8
1.6
1.4
1.2
1.0
0.8
0.6
0.4
0.2
0
2018（年度）

単純廃棄物の生産量比率

2013

CO2 の生産量比排出量（t-CO2/t）

単純廃棄物の生産量比率（％）

ＣＯ の生産量比排出量（t-CO2/t）
2.0
1.8
1.6
2 1.4
1.2
1.0
0.8
0.6
0.4
0.2
0
2012

RIKEN (THAILAND) CO., LTD.

従業員数 55 名

2013

2014

2015

2016

2017

リケンテクノスグループ サステナビリティレポート 201953

環

活動結果の概要

境報
告PT. RIKEN INDONESIA
CO2 の生産量比排出量（t-CO2/t）

2015

CO2 の生産量比排出量（t-CO2/t）

単純廃棄物の生産量比率（％）

2016

2017

（t-CO2/t）
2.0

2

（％）
2.0

1.8

1.8
1.6

1.6

1.4

1.4

1.2

1.2
1.0

1.0

0.6

0.6

0.2
0

0.2

0.8

0.8

0.4

0.4

2012

2013

2014

2015

2016

2017

単純廃棄物の生産量比率

2014

従業員数 126 名

ＣＯ の生産量比排出量

（％）
2.0
1.8
1.6
1.4
1.2
1.0
0.8
0.6
0.4
0.2
0
2018 （年度）

単純廃棄物の生産量比率

2013

上海理研塑料有限公司

単純廃棄物の生産量比率（％）

ＣＯ の生産量比排出量（t-CO2/t）
2.0
1.8
1.6
2
1.4
1.2
1.0
0.8
0.6
0.4
0.2
0
2012

従業員数 217 名

02018（年度）②成形会社

リケンケーブルテクノロジー株式会社 従業員数 80 名
CO2 の生産量比排出量（t-CO2/t）

単純廃棄物の生産量比率（％）

2015

2016

2017

CO2 の生産量比排出量（t-CO2/t）

従業員数 60 名

単純廃棄物の生産量比率（％）

単純廃棄物の生産量比率

ＣＯ の生産量比排出量

54

（％）
2.0
1.8
1.6
1.4
1.2
1.0
0.8
0.6
0.4
0.2
0
2018（年度）

2013

2014

2015

2016

リケンテクノスグループ サステナビリティレポート 20192017

（t-CO2/t）
10
9
8
2
7
6
5
4
3
2
1
0
2012

単純廃棄物の生産量比率（％）
（％）
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
0
2018（年度）

単純廃棄物の生産量比率

2014

CO2 の生産量比排出量（t-CO2/t）

従業員数 58 名

ＣＯ の生産量比排出量

2013

理研食品包装（江蘇）有限公司

（t-CO2/t）
2.0
1.8
1.6
2
1.4
1.2
1.0
0.8
0.6
0.4
0.2
0
2012

（％）
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
0
2018（年度）

単純廃棄物の生産量比率

ＣＯ の生産量比排出量（t-CO2/t）
10
9
8
2
7
6
5
4
3
2
1
0
2012

株式会社協栄樹脂製作所

2013

2014

2015

2016

2017

有識者の意見カーとして責務を果たしていく覚悟が述べられている。その経
営姿勢は高く評価できる。
また、新 3ヵ年中期経営計画の主要課題をSDGs のテーマとクレイグ・コンサルティング
代表取締役
お が わ

み つ お

小河 光生 氏SDGsとESG がメガトレンドとして経営者に認識され始め、結び付け、自社の事業がグローバルな課題にどのように貢献できるのかを明確にしたことも評価できる。取り組もうとする

SDGs のテーマ数がやや多いことは気になるが、こうした取り組みは同社にとって初めてなので、今後具体的に事業戦略との結びつきの中で絞り込まれていくと期待している。

CSRはこれまでとは完全に潮目が変わった、と考えてよいだろう。今や CSRという呼称を用いると、社会貢献的な意味合いがレポートを拝見して、いくつか今後の課題を指摘したい。

強くなり、かえってこのメガトレンドの本筋の議論の阻害要因に第一に「価値創造ストーリー」を作成することにチャンレンジ

なりかねない。経営者が SDGsや ESGに着目しているのは、
こいただきたい。投資家が ESG 情報でもっとも重視するのはこれが将来のビジネスチャンスとビジネスリスクになりうるからでの価値創造ストーリーである。価値創造ストーリーとは、今後同ある。 SDGsに関して言えば、2030 年に向かって全世界のあ社が強みやビジネスモデルを活用してどのように社会的価値をらゆる組織が課題解決に乗り出すテーマであるから、そのまま提供していくのかということである。他の化学メーカーで価値自社にとってのチャンスを語ることと同義となる。また ESGに創造ストーリーを明示している企業があるので、そうした企業

関して言えば、これに積極的ではない企業には投資が集まらなをベンチマークして作成するのが良いだろう。

くなっている。まさに経営者が、自社の中期経営計画にSDGsとESG 視点を取り込んでいる理由はここにある。

第二にサステナビリティで描く将来像を明示して、そこに至る

KPI（定量的な目標値）を作成してほしい。新 3ヵ年中期経営計
画の課題には「あらゆる側面からサステナブルな社会に貢献」

リケンテクノスが、今年からCSRレポートをサステナビリティとあるが、より具体的に豊かさ、安心、快適を提供していく分野

レポートに呼称を変え、さらに内容を充実させようと試みていると目標を定量化してステークホルダーにコミットしていきたい。

のは、こうした時代背景を先取りしようという意思の表れだと感

KPI があれば、目標までどの程度の距離があるのかを把握しやじている。秀逸なのは、今年から取り組む「新 3ヵ年中期経営計

すく、
また施策に対しても PDCA がかけやすい。

画」の主要課題のひとつに「サステナブルな社会への貢献」と明第三に社内浸透に取り組んでほしい。同社は初めてSDGsを確に謳っていることである。これは、先に述べたメガトレンドを取り上げ、新 3ヵ年中期経営計画でサステナビリティを設定し事業計画と一体として把握し、経営戦略としてサステナビリティ

た。今後は広く社員が自分の言葉でこれらの取り組みを説明でに取り組もうという経営の意思である。トップメッセージには具きるようにすることが大切である。なぜなら、
ステークホルダー

体的な活動領域として、気候変動や環境問題への意識を強く持に接しているのは社員であり、社員が腹落ちしてしゃべれなけ

つこと、廃棄・リサイクルを視野に入れた製品開発など化学メー

れば、
ステークホルダーには伝わらないからである。

有識者の意見を受けてリケンテクノス株式会社 代表取締役 社長執行役員

常盤 和明

今回の報告書では新 3ヵ年中期経営計画を特集するとともに、
SDGs への取り組みについても具体的に紹介いたしました。小河様のご指摘にある「価値創造ストーリー」
については、
まさに新 3ヵ年中期経営計画の経営方針「More Value to All」
そのものであり、全ナブルな社会への貢献」
については、現場レベルで確実に成果を上げられるようにしてまいります。最後に、社内浸透に関しては、勉強会を開催するなど様々な施策を打ち始めており、引き続き社員への浸透を図ってまいります。

社を挙げて取り組んでまいります。主要課題のひとつである
「サステ

編集後記

新 3ヵ年中期経営計画のスタートに合わせ、本報告書より報告書名をサステナビリティレポートといたしました。持続可能な社会の実現に向け、どのような価値をリケンテクノスグループがお届けしているのかをなるべくわかりやすくお伝えできるように編集いたしました。本報告書を通じてリケンテクノスグループの取り組みをご理解いただくとともに、本報告書への率直かつ忌憚のないご意見を賜りますようお願いいたします。
本報告書取扱部署代表者
取締役 専務執行役員 管理本部長 兼 経営企画本部長：入江 淳二
編集メンバー
品質保証本部 マネジメントシステム部 ：井上 宏一、笠原 康生
経営企画部 企業ブランディンググループ：吉岡 さやか、大林 美桜

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経営企画部〒101-8336
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TEL：03-5297-1631 FAX：03-5297-1660
ホームページ

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2019 年 9 月発行