強力な思考の一般理論 (OTSM):
発展の経緯、理論的背景、諸技法、および活用分野

ニコライ・ホメンコ

ゲンリフ・アルトシューラ認定TRIZマスター
カナダ Insight Technologies 研究所

自己紹介
•

1979‐80. TRIZとの出会い．最初の師 ‐ ﾜﾚｰﾘ･ﾂｰﾘｺﾌ•

1982‐84. ARIZの研究を通じて古典的TRIZにとって新しい概念である資源を発見． ｱﾙﾄｼｭｰﾗ直伝の研修に招聘される．

•

1983‐98. ｹﾞﾝﾘﾌ･ｱﾙﾄｼｭｰﾗによる個人教授．主題：なぜTRIZは理論と名づけられたのか？ これが、私のTRIZが他と大きく異なる理由である．

•

1985以降. OTSMの研究と開発．

•

1986‐98. ﾐﾝｽｸTRIZ学校ﾘｰﾀﾞｰ．

•

1989. ｲﾝﾍﾞﾝｼｮﾝ･ﾏｼﾝ研究所共同創立者。ﾎﾞーﾄﾞﾒﾝﾊﾞー兼IMﾊﾞーｼﾞｮﾝ1.0およびIM1.5ｼｽﾃﾑ設計者．

•

1991以降. ｼﾞｮﾅｻﾝ･ﾘｳﾞｨﾝｸﾞｽﾄﾝ･ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄ創立者兼ﾘｰﾀﾞｰ.

•

1997. LG生産研究ｾﾝﾀｰ (LG‐PRC)の初めてのﾛｼｱ人TRIZｴｷｽﾊﾟｰﾄとして韓国に招聘される。 2000には三星上級技術研究所 (Samsung SAIT)に招聘される.

•

1999. ｶﾅﾀﾞ、ﾄﾛﾝﾄに Insight Technologies Lab を創設.

•

2004‐09. ﾌﾗﾝｽ国立応用科学院(INSA)ｽﾄﾗｽﾌﾞｰﾙ校科学部長兼特殊教育ﾌﾟﾛｸﾞﾗﾑ上級ﾏｽﾀｰ•

2004‐09. 欧州ｴﾈﾙｷﾞｰ開発研究所（EIFER‐独・ｶｰﾙｽﾙｰｴ)非常勤OTSMｺｰﾁ

September 2010

N. Khomenko. Keynote presentastion for 6th TRIZ
Symposium in Japan, Tokyo

2

講演内容
1. 25年間の研究とﾌﾞﾚｰｸｽﾙｰ探究30分の旅：古典的TRIZからOTSMへの移行
2. OTSM‐TRIZの非線形的で偏見にとらわれない教育と、旧来の杓子定規な線形的専門教育との対比について
3. 理論と技法とはどのように検証されたのか？
4. 最後に ‐ 大切なことを： 創造性について

September 2010

N. Khomenko. Keynote presentastion for 6th TRIZ
Symposium in Japan, Tokyo3• 旅を始めるにあたって….

OTSMはｱﾙﾄｼｭｰﾗのｱｲﾃﾞｱで 始まった
September 2010

N. Khomenko. Keynote presentastion for 6th TRIZ
Symposium in Japan, Tokyo4簡単なﾃｸﾆｯｸからOTSMの問題ﾌﾛｰ･ﾈｯﾄﾜｰｸ・ｱﾌﾟﾛｰﾁに至る古典的TRIZの進化
複雑で例外的な問題をﾏﾈｰｼﾞする能力のﾚﾍﾞﾙ

理論的裏づけを持つ成熟した科学
ｱﾙﾄｼｭｰﾗのｱｲﾃﾞｱによる
OTSMの登場

TRIZの進化過程における、経験的な段階の未成熟な応用科学

簡単な

ﾃｸﾆｯｸ

1940s

OTSMに
基づく問題ﾌﾛｰ･ﾈｯﾄﾜｰｸ (PFN)

理論としてのOTSM：
これは理論としての古典的TRIZ ： 複雑で複数分野

に関わる
これは
ｱﾙｺﾞﾘｽﾞﾑ：
矛盾のﾈｯﾄﾜｰｸを
例外的な
いくつかの
問題を解決する ﾏﾈｰｼﾞするための方法：
方法とその他の 効果的な技法を 効果的な技法を
技法とを
いくつかの
開発することを 創出することを目的とする
一つの体系に簡単な目的とする
統合
ﾃｸﾆｯｸの
組合せ

1950s

1960s

1970s

1980s

Nikolai Khomenko, Igor Kaikov. Introduction to OTSM‐TRIZ. European Institute for Energy
Research (EIFER), Germany. 2009, December

ｱﾌﾟﾛｰﾁ：
これは複雑で複数分野に関わる問題を含む状況のﾈｯﾄﾜｰｸをﾏﾈｰｼﾞすることと併せてより容易な問題にも対処することを目的とする

1990s

次には何
が来るか ?

時間

2000s
5

OTSMとは何か?
•

OTSMはｹﾞﾝﾘﾌ･ｱﾙﾄｼｭｰﾗが古典的TRIZの次の進化ｽﾃｯﾌﾟを表現するために用いた言葉の頭文字を並べた略語．英語では”General Theory of Powerful Thinking”と訳すことができる．

•

1970年代の半ばにｱﾙﾄｼｭｰﾗは、古典的TRIZが技術分野での創造的（非標準的、例外的）問題を解決する技法を創出する理論として十分に成熟したと考えた．

•

1970年代半ばにｱﾙﾄｼｭｰﾗは古典的TRIZをOTSMに移行させるｱｲﾃﾞｱを提起した．
こうした移行の基礎となるいくつかのｱｲﾃﾞｱは彼自身の手により1980年代に形作られた．これらの考え方がOTSMの正式な開発の開始をもたらした．

•

ｱﾙﾄｼｭｰﾗは次の課題を提起した．「どうすればＴＲＩＺを技術的問題解決技法を開発するための理論から、分野に限定されない複雑で包括的な問題解決技法を開発するための理論へと変化させることができるか？」

September 2010

N. Khomenko. Keynote presentastion for 6th TRIZ
Symposium in Japan, Tokyo

6

OTSM登場の背景となった
ｱﾙﾄｼｭｰﾗのｱｲﾃﾞｱ•

様々な分野での人間の活動を表現する２次方程式の数は無限個である．

•

数百年以前には２次方程式を解くことは大変創造的（例外的）なことだった．
今日では２次方程式の一般解は中学で教えている．解を得るには、個別具体的な式の形を一般式の形に直して、公式を当てはめればよい．このようなことは、人の手を借りないでｺﾝﾋﾟｭｰﾀにやらせることもできる．

•

結論：
OTSMは、様々な種類の例外的な問題を一般式の形に置きなおして所定の方式
で解決へと導く、分野に限定されない技法を提供できなければならない．この所定の方式は個人の隠れた創造性を活性化しなければ ならない．これは、TRIZが技術的な問題についておこなうことと同様である．

September 2010

N. Khomenko. Keynote presentastion for 6th TRIZ
Symposium in Japan, Tokyo

7

各種定型文を用る古典的TRIZとOTSMに基づく技法の例(IF…):•

IF 何かが不可能に見える場合はThen 不可能な状況をもたらしている矛盾を発見するためにｱﾙﾄｼｭｰﾗの金魚法を適用しなさい．

•

IF ARIZ-85-Cのｽﾃｯﾌﾟ1.1.に基づいて問題を矛盾の体系として捉えることができる場合はThen 解決策を得るためにARIZを適用しなさい．

•

IF 金魚法を適用してもｱﾙﾄｼｭｰﾗのARIZのｽﾃｯﾌﾟ1.1.の形で問題を捉えることが困難な場合はThen 問題をｱﾙﾄｼｭｰﾗのARIZのｽﾃｯﾌﾟ1.1.の形で捉えるためにOTSMのｴｸｽﾌﾟﾚｽ分析を適用しなさい．

注：
これらの技法はすべて具体的な状況を IFという言葉の後に入れることを求めている．
更に優れた汎用的な技法が求められる．
例外的な問題を解決することができ、（分野を限定せずに使える）汎用的な技法を開発する
ための理論的基礎を得るためには、どんな矛盾を解決しなければならないだろうか？一緒に考えて見よう．

September 2010

N. Khomenko. Keynote presentastion for 6th TRIZ
Symposium in Japan, Tokyo8•

新しい応用科学の構造はどのようなものであるべきか?

•

古典的TRIZとの類比．

TRIZからOTSMへ向かう
旅の出発点
September 2010

N. Khomenko. Keynote presentastion for 6th TRIZ
Symposium in Japan, Tokyo9

応用科学理論の構造
一般的な要件ｱﾙﾄｼｭｰﾗによるTRIZ

1. 主要な問題あるいは矛盾は応用科学理論により解決されねばならない．

例外的な問題を解決する際に、どのようにして検討の範囲を狭めて不要な試行錯誤を避けるか？

2. 理論の公準または公理．問題を解決するためにキーとなる前提．

第一の公準：ｼｽﾃﾑ進化の客観的法則 (1956).
第二の公準：矛盾 (1956)
第三の公準：具体的な問題状況(1997)

3. 当該理論により用いられる主要ﾓﾃﾞﾙ群．他の全てのﾓﾃﾞﾙはこれらから派生する．

••

4. 実践のための技法群（ﾂｰﾙﾎﾞｯｸｽ）．
技法群が有効であればあるだけ、その基礎となっている理論も有効性が高い．

September 2010••

ｱﾙﾄｼｭｰﾗの強力な思考のｽｷｰﾑは問題の要素を明らかにする (4つの軸).
問題解決ﾌﾟﾛｾｽの4つの主要なﾓﾃﾞﾙ：「じょうご」ﾓﾃﾞﾙ、「ものばさみ＝ﾄﾝｸﾞｽ」ﾓﾃﾞﾙ、「丘」ﾓﾃﾞﾙ、「問題ﾌﾛｰ」ﾓﾃﾞﾙの原型
例外的な問題解決ﾂｰﾙ － ｱﾙﾄｼｭｰﾗによる ARIZ85-C.
標準的問題解決ﾂｰﾙ － ｱﾙﾄｼｭｰﾗによる発明原理

N. Khomenko. Keynote presentastion for 6th TRIZ
Symposium in Japan, Tokyo

10

OTSMが解決しなくてはならなかった根本問題？
• 汎用的であるためには技法（ﾂｰﾙ）は極力一般的でなくてはならない． (革新的な企業となるためのｱﾄﾞﾊﾞｲｽ ‐ IBM ：THINK Bold and Wide).
• しかし汎用ﾂｰﾙは汎用的な解決策しかもたらさない．ｱｲﾃﾞｱは一般的過ぎて実践においては役に立たない．
(See 革新的な企業となるためのｱﾄﾞﾊﾞｲｽ ‐ IBM ).
• つまり、具体的で個別特殊な問題に有効な専用の技法を開発する必要がある．しかし、その技法は汎用的ではありえない．
OTSM開発を目指す第１の結論：
例外的な問題を解決するために我々の想像的技能を活性化し、実践において有効な解決策を得るために、分野を限定せずに使うことのできる汎用的な技法を創り出すためには理論的な基礎付けが必要である．

September 2010

N. Khomenko. Keynote presentastion for 6th TRIZ
Symposium in Japan, Tokyo

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OTSM開発の過程における根本問題の解決•

古典的TRIZの全体と部分の原理：
ｼｽﾃﾑの各部分は一方のﾆｰｽﾞを、ｼｽﾃﾑ全体は逆のﾆｰｽﾞを満たす．

例： 腕時計のﾊﾞﾝﾄﾞ.
•

OTSMの具体例への適用：
個々の技法のﾙｰﾙは極力一般的なものとする BUT 技法体系全体としては具体的な状況に即した十分な解決策を与える．

OTSM開発を目指す第２の結論：
根本問題に対する解決策のｲﾒｰｼﾞ：
分野にかかわらず使える技法を創るためには一連の極めて一般的なﾙｰﾙを用いなければならない．しかしこれらのﾙｰﾙは、実践において使える十分な解決策を与えるように、しかるべき体系に構成しなければならない．

September 2010

N. Khomenko. Keynote presentastion for 6th TRIZ
Symposium in Japan, Tokyo

12

•

問題解決作業の標準手順を理解する要点それぞれが特殊に見える
個別の問題解決の中にどのような類型的な問題が隠れているか？
September 2010

N. Khomenko. Keynote presentastion for 6th TRIZ
Symposium in Japan, Tokyo13

様々な問題解決ﾌﾟﾛｾｽに共通するのは何か？
芸術

技術
宣伝

人間活動のその他多様な分野
医学
広報
基礎科学
などなど.

社会問題

解決策を得る前に問題の記述を解決策のｺﾝｾﾌﾟﾄへと変形しなければならない
September 2010

N. Khomenko. Keynote presentastion for 6th TRIZ
Symposium in Japan, Tokyo

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具体的な問題を解決するために最も汎用的な「試行錯誤」を行なうとき我々は何をしているのか？
1. 当初の問題をより正しく、より明らかに把握する．
2. 具体的な状況に合致する妥当で十分な解決策のｲﾒｰｼﾞ（状況）を提示する．

OTSM開発を目指す第３の結論：
標準手順のｲﾒｰｼﾞ:
OTSMの理論的基礎は初期のﾌｧｼﾞｰな問題状況把握を妥当で十分な解決策へと変形させることに有効でなければならない．
理想は不要な試行錯誤を一切排除すること！

September 2010

N. Khomenko. Keynote presentastion for 6th TRIZ
Symposium in Japan, Tokyo

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OTSMが解決すべき根本問題
に関するまとめ
OTSM開発を目指す第１の結論：
例外的な問題を解決するために我々の想像的技能を活性化し、実践において有効な解決策を得るために、分野を限定せずに使うことのできる汎用的な技法を創り出すためには理論的な基礎付けが必要である．

OTSM開発を目指す第２の結論：
根本問題に対する解決策のｲﾒｰｼﾞ：
分野にかかわらず使える技法を創るためには一連の極めて一般的なﾙｰﾙを用いなければならない．しかしこれらのﾙｰﾙは、実践において使える十分な解決策を与えるように、しかるべき体系に構成しなければならない．

OTSM開発を目指す第３の結論：
標準手順のｲﾒｰｼﾞ：
OTSMの理論的基礎は初期のﾌｧｼﾞｰな問題状況把握を妥当で十分な解決策へと変形させることに有効でなければならない．

September 2010

N. Khomenko. Keynote presentastion for 6th TRIZ
Symposium in Japan, Tokyo16•

旅の次なるｽﾃｯﾌﾟ – OTSMの公理

OTSMの公理 –OTSMの技法群を使う上で留意すべき最も一般的なﾙｰﾙ
September 2010

N. Khomenko. Keynote presentastion for 6th TRIZ
Symposium in Japan, Tokyo

17

OTSM問題表象(ﾓﾃﾞﾙ）の公理•

思考ﾌﾟﾛｾｽにおいて我々は思考対象の諸要素そのものではなく、諸要素のﾓﾃﾞﾙ（表象）を使用している．
一方： 個々のﾓﾃﾞﾙは要素を部分的に代理するに過ぎない．これが心的な障碍となり思考を制約する．

実践のための主な帰結：
問題を解決するためには、心的惰性を克服し問題状況のﾙｰﾂを深く理解できるように問題表象ﾓﾃﾞﾙの枠組みを組みなおすことが必要である．
注：
妥当な問題表象とは十分な解決策ｺﾝｾﾌﾟﾄを発見する作業を容易化することに役立つような表象でなくてはならない．
実は、妥当な問題表象が得られるか否かは、十分な解決策ｺﾝｾﾌﾟﾄを発見するために我々が用いる手段に左右されるのである．

September 2010

N. Khomenko. Keynote presentastion for 6th TRIZ
Symposium in Japan, Tokyo

18

どちらのﾓﾃﾞﾙがより良いのか?
多くの不一致と問題の根本原因：

誰も悪くは無い！誰もが何かについて自分の立場から見た認識を提示しているのだ．
OTSMは解決策を提供する - OTSM問題ﾈｯﾄﾜｰｸ
September 2010

N. Khomenko. Keynote presentastion for 6th TRIZ
Symposium in Japan, Tokyo

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September 2010

N. Khomenko. Keynote presentastion for 6th TRIZ
Symposium in Japan, Tokyo

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なぜ問題が難しいのか?
…今日の世界に存在する問題はその問題を作り出した思考の水準では解決できない...
伝ーAlbert Einstein「知的労働者の生産性を高めるには
基本的心構えを変化させることが求められる」Peter Drucker

Management Challenges for the 21-st century.
まとめ:
急速に変化する世界では例外的な問題状況に効果的に対処することが求められる．つまり、我々は思考方法を変え、例外的な問題に直面するつどに基本的な心構えを変えな
くてはならない.
このような能力を育てるためには極めて革新的な － 非線形的教育が必要である．

September 2010

N. Khomenko. Keynote presentastion for 6th TRIZ
Symposium in Japan, Tokyo21

難問を解決するためには(思考の新大陸を発見するためには)通常と異なる思考方法を使わねばならない

September 2010

N. Khomenko. Keynote presentastion for 6th
TRIZ Symposium in Japan, Tokyo22

勝利への技:OTSM 問題の核心公理
問題 (革新

自然 (客観的要因):
有害な作用の背景にどのような客観的
法則（要因）が働いて
いるのか？

状況

矛盾

なぜ標準的な解決策を使えないのか？
September 2010

を要する)

N. Khomenko. Keynote presentation for 6th TRIZ
Symposium in Japan, Tokyo人 (主観的要因):
なぜ我々はこの作用を有害と考えるのか？
その有害な作用の影響をこうむるのは
どのような有益な作用か？
(我々の主観的希望)

23まとめ: どうすれば客観的法則を「曲げる」ことができるか？

客観的法則を「曲げる」ためにはまずそれを認識して ….
法則に従え!!! 矛盾を定式化して解決せよ
有害な作用をもたらすものが、その作用を排除することを手伝ってくれる追加の例:• 例： ｱﾙｷﾒﾃﾞｽの原理と金属片• 例： 空飛ぶ機械、ﾓﾝｺﾞﾙﾌｨｴの熱気球, 飛行機• 例： ﾏﾙｺｰﾆ ‐ 大陸間無線通信． 反対者は不可能性を証明した． 電離層の存在が忘れられ、再発見された．
• 例： 燃料電池の腐食． 酸素と金属との接点． 接点に金属の存在が必要であり、かつ不要である． 必要なのは自由ｲｵﾝであり金属そのものではない（解決済み）． あるいは、全ての酸素が水素と反応すればよい（未解決）．
新たな問題の出現．
• 例： ﾜﾚｰﾘ･ﾂｰﾘｺﾌの博士研究． 反対者は統計的分析のｱﾙｺﾞﾘｽﾞﾑの速度を高めることは不可能と証明した． ﾜﾚｰﾘ･ﾂｰﾘｺﾌはその博士研究において240倍の高速化を実現した．

September 2010

N. Khomenko. Keynote presentastion for 6th TRIZ
Symposium in Japan, Tokyo

25

OTSMの全８公理• Main Group（主要公理）:– Axiom of Descriptions (models)（問題表象(ﾓﾃﾞﾙ）の公理）– Axiom of Process（ﾌﾟﾛｾｽの公理）• Axioms of Thinking（思考の公理）：– Axiom of the core of any problem（問題の核心公理）– Axiom of impossibility（不可能性公理）– Axiom of independent observers（独立観察者公理）• Axioms of World vision（世界展望公理）:– Axiom of Unity（合体公理）– Axiom of Disunity（分割公理）– Axiom of Connectedness Unity and Disunity（合体・分割公理）

September 2010

N. Khomenko. Keynote presentastion for 6th TRIZ
Symposium in Japan, Tokyo26

•

旅の次なるｽﾃｯﾌﾟ – 応用科学とﾓﾃﾞﾙ

OTSMの技法群を使い、あるいは、
理論発展・新技法開発を目的に新しい技法を派生させる上で留意すべき
基礎的なﾓﾃﾞﾙ群
September 2010

N. Khomenko. Keynote presentastion for 6th TRIZ
Symposium in Japan, Tokyo27

基礎的なOTSMﾓﾃﾞﾙ群• 要素およびｼｽﾃﾑ把握を目的とするﾓﾃﾞﾙ：– OTSM ENV(要素・名称・値）ﾌﾗｸﾀﾙ・ﾓﾃﾞﾙ– OTSM 強力な思考のｽｷｰﾑ改良版• 問題解決ﾌﾟﾛｾｽのﾓﾃﾞﾙ：– ARIZ‐85‐Cによる問題ﾌﾛｰ・ﾓﾃﾞﾙ改良版 （古典的TRIZの全４ﾓﾃﾞﾙを含む）– OTSM ﾌﾗｸﾀﾙ・ﾓﾃﾞﾙ (従来の問題解決ﾌﾟﾛｾｽの全てのﾓﾃﾞﾙの統合）

September 2010

N. Khomenko. Keynote presentastion for 6th TRIZ
Symposium in Japan, Tokyo28

古典的TRIZ: 強力な思考のｽｷｰﾑ
階層
反

反ｼｽﾃﾑ
これがｼｽﾃﾑの
進化を阻む

上位

ｼｽﾃﾑ

下位

時間
過去
September 2010現在
N. Khomenko. Keynote presentastion for 6th TRIZ
Symposium in Japan, Tokyo未来
29

September 2010

N. Khomenko. Keynote presentastion for 6th TRIZ
Symposium in Japan, Tokyo

30

あるものを把握するためにどのようなﾓﾃﾞﾙを使うことができるか？

OTSM ENV ﾌﾗｸﾀﾙ･ﾓﾃﾞﾙ
September 2010

N. Khomenko. Keynote presentastion for 6th TRIZ
Symposium in Japan, Tokyo31

日常的な使い方：
要素の名前とその特性のﾘｽﾄ
要素

特性 -1
特性 -2
特性 -3
………….
特性 -n

September 2010

N. Khomenko. Keynote presentastion for 6th TRIZ
Symposium in Japan, Tokyo

32

例:
ﾄﾏﾄ

赤い
丸い
うまい
………….
生でも調理しても食べられる

September 2010

N. Khomenko. Keynote presentastion for 6th TRIZ
Symposium in Japan, Tokyo33

問題解決に使い易いﾓﾃﾞﾙ:
Element ‐ Name – Value (ENV)
要素

特性 -1
特性 -2
特性 -3

September 2010(...特性値のﾘｽﾄ...)(...特性値のﾘｽﾄ...)(...特性値のﾘｽﾄ...)………….

(………………….....)

特性 -n(...特性値のﾘｽﾄ...)N. Khomenko. Keynote presentastion for 6th TRIZ
Symposium in Japan, Tokyo

34

例:
トマト

September 2010

色(...特性値のﾘｽﾄ...)形(...特性値のﾘｽﾄ...)味(...特性値のﾘｽﾄ...)………….

(………………….....)

可食性(...特性値のﾘｽﾄ...)N. Khomenko. Keynote presentastion for 6th TRIZ
Symposium in Japan, Tokyo35

ﾌﾗｸﾀﾙ性の例:
ﾄﾏﾄ

色
形

(...特性値のﾘｽﾄ...)(...特性値のﾘｽﾄ...)味

食用
September 2010

甘さ(....)

塩辛さ(....)(...特性値のﾘｽﾄ...)N. Khomenko. Keynote presentastion for 6th
TRIZ Symposium in Japan, Tokyo36

強力な思考のｱﾙﾄｼｭｰﾗのｽｷｰﾑ
階層
反

反ｼｽﾃﾑ
これがｼｽﾃﾑの
進化を阻む

上位

ｼｽﾃﾑ

下位

時間
過去

September 2010現在
N. Khomenko. Keynote presentastion for 6th TRIZ
Symposium in Japan, Tokyo

未来
37

古典的TRIZのｼｽﾃﾑ･ｵﾍﾟﾚｰﾀのENVによる表現
要素

階層ﾚﾍﾞﾙ時間
歴史的(....)

ﾗｲﾌｻｲｸﾙ(....)

ﾌﾟﾛｾｽの段階(....)

正・反のﾚﾍﾞﾙ
September 2010

N. Khomenko. Keynote presentastion for 6th TRIZ
Symposium in Japan, Tokyo38

OTSMによる強力な思考のｽｷｰﾑの改良版:
問題解決ﾌﾟﾛｾｽを成功に導くために留意すべき要点:
要素

ﾓﾃﾞﾙ化の目標の体系 (ｳﾞｧﾘｭｰﾂﾘｰ) :
階層
正・反
時間
抽象度
確実さ
客観性の度合い現実

ｲﾒｰｼﾞ

September 2010

……

値の変更
不可能－可能原因―結果ﾘﾝｸの解体

N. Khomenko. Keynote presentastion for 6th TRIZ
Symposium in Japan, Tokyo39

•

なぜ問題が難しいのか?

問題解決ﾌﾟﾛｾｽの
OTSM ﾌﾗｸﾀﾙ･ﾓﾃﾞﾙ
September 2010

N. Khomenko. Keynote presentastion for 6th TRIZ
Symposium in Japan, Tokyo40

«問題ﾌﾛｰ»技法

当初の問題状況

部分的な解決策群
部分をまとめた解決策群

部分をまとめた解決策群

»技

法

»技
法

最終的に
まとめた解決策群

盾

準
解

«矛

«標

«二次的問題»技法
September 2010

N. Khomenko. Keynote presentastion for 6th TRIZ
Symposium in Japan, Tokyo

3‐41

September 2010

N. Khomenko. Keynote presentastion for 6th TRIZ
Symposium in Japan, Tokyo

3‐42

•

次のｽﾃｯﾌﾟ – OTSMの技法群•

問題解決から問題ﾌﾛｰ管理へ

複雑で複数分野に関わる問題
状況に対処する極めて汎用的で適用分野を限定しない技法群
September 2010

N. Khomenko. Keynote presentastion for 6th TRIZ
Symposium in Japan, Tokyo43

極めて汎用的なOTSM技法群：•

第一世代 ‐ 主要な４技法：– New Problem Technologies（二次的問題技法）– Typical Solution Technologies（標準解技法）– Contradiction Technology (矛盾技法 ‐ ARIZ‐85‐Cに基づく)– Problem Flow Technologies (問題ﾌﾛｰ技法 ‐ ARIZ‐85‐Cに基づく)•

第二世代 – Problem Flow Networks approach（問題ﾌﾛｰ・ﾈｯﾄﾜｰｸ・ｱﾌﾟﾛｰﾁ）:– Network of Problems/Solutions（問題／解決策ﾈｯﾄﾜｰｸ）– Network of Contradictions（矛盾ﾈｯﾄﾜｰｸ）– Network of Parameters specific problem（当該問題のﾊﾟﾗﾒｰﾀ･ﾈｯﾄﾜｰｸ）– Network of Parameters specific domain（当該分野のﾊﾟﾗﾒｰﾀ･ﾈｯﾄﾜｰｸ）– Network of Parameters general（ﾊﾟﾗﾒｰﾀ一般のﾈｯﾄﾜｰｸ）

September 2010

N. Khomenko. Keynote presentastion for 6th TRIZ
Symposium in Japan, Tokyo44

例: 複数分野に関わる問題ﾈｯﾄﾜｰｸ －部分

September 2010

N. Khomenko. Keynote presentastion for 6th TRIZ
Symposium in Japan, Tokyo

45

OTSM その他の補助技法：• ARIZ第１部のOTSM ENVﾓﾃﾞﾙ• ARIZの第１部を進めるために用いるOTSM ｴｷｽﾌﾟﾚｽ分析• 最小技術ｼｽﾃﾑのOTSMﾓﾃﾞﾙ• 機能分析を目的とするOTSM ENV ｱﾙｺﾞﾘｽﾞﾑ
• 問題の事前把握を目的とする初歩的な「物ばさみ=ﾄﾝｸﾞｽ」ﾓﾃﾞﾙ

September 2010

N. Khomenko. Keynote presentastion for 6th TRIZ
Symposium in Japan, Tokyo

46

OTSMによる問題解決ﾌﾟﾛｾｽの一般的ｽｷｰﾑ
September 2010

N. Khomenko. Keynote presentastion for 6th TRIZ
Symposium in Japan, Tokyo47

OTSMによる問題状況のﾓﾃﾞﾙ化ﾌﾟﾛｾｽの一般的なｲﾒｰｼﾞ： 解決すべき問題の選択
現実世界

OTSMの問題／解決策ﾈｯﾄﾜｰｸ

OTSMの矛盾ﾈｯﾄﾜｰｸ
OTSMのﾊﾟﾗﾒｰﾀ･ﾈｯﾄﾜｰｸ
解決すべき問題

September 2010

N. Khomenko. Keynote presentastion for 6th TRIZ
Symposium in Japan, Tokyo

48

OTSMによる問題状況のﾓﾃﾞﾙ化ﾌﾟﾛｾｽの一般的なｲﾒｰｼﾞ：
問題分析と解決策ｺﾝｾﾌﾟﾄ作りの段階

問題 (日常的な言葉で表現したﾓﾃﾞﾙ)OTSMの問題ｴｷｽﾌﾟﾚｽ分析(OTSM方式の表現によるﾓﾃﾞﾙ)
ARIZﾓﾃﾞﾙで捉えた問題
問題分析と解決策ｺﾝｾﾌﾟﾄ作り

September 2010

N. Khomenko. Keynote presentastion for 6th TRIZ
Symposium in Japan, Tokyo

49

問題解決ﾌﾟﾛｾｽのある時点でOTSM‐TRIZのどの技法を用いるべきか、どうして判る？

OTSMのﾌﾞﾗｯｸﾎﾞｯｸｽ
September 2010

N. Khomenko. Keynote presentastion for 6th TRIZ
Symposium in Japan, Tokyo50

ﾌﾞﾗｯｸﾎﾞｯｸｽとしてのOTSM‐TRIZの諸技法• 古典的TRIZとOTSMに含まれるそれぞれの技法は、あるｲﾝﾌﾟｯﾄを入れると何らかのｱｳﾄﾌﾟｯﾄが得られる１つのﾌﾞﾗｯｸﾎﾞｯｸｽとみなすことができる．ﾌﾞﾗｯｸﾎﾞｸｽの中で生じる手順とは技法そのものを指す．
• 問題解決ﾌﾟﾛｾｽの途中で、ある特定のﾌﾞﾗｯｸﾎﾞｯｸｽに投入するのに十分なｲﾝﾌﾟｯﾄが揃い次第、ｲﾝﾌﾟｯﾄをｱｳﾄﾌﾟｯﾄに変換する標準的な手順を始めることができる．
• こうして得られたｱｳﾄﾌﾟｯﾄはどれか他のﾌﾞﾗｯｸﾎﾞｯｸｽ（技法）に投入できるｲﾝﾌﾟｯﾄである場合がある．

September 2010

N. Khomenko. Keynote presentastion for 6th TRIZ
Symposium in Japan, Tokyo51

ﾌﾞﾗｯｸﾎﾞｯｸｽが私たちの心を刺激して部分的解決策ｺﾝｾﾌﾟﾄ（PCS）を産み、これを十分な解決策ｺﾝｾﾌﾟﾄ（SCS）にまとめさせる

部分的解決策 1
通常の方
法が通じ
ない例外
的問題
状況

部分的解決策 2
部分的解決策 3
部分的解決策 4
部分的解決策 5

十分な
解決策
ｺﾝｾﾌﾟﾄ

解決策
ﾌﾟﾛﾄﾀｲﾌﾟ

実施策

部分的解決策 N
OTSM-TRIZは我々に技法（ﾌﾞﾗｯｸﾎﾞｯｸｽ）を提供して効果的な部分的解決策（PS)を発想させ、得られたPSを１つの十分な解決策ｺﾝｾﾌﾟﾄにまとめさせ、更に、解決策を客観的に評価させる．
September 2010

N. Khomenko. Keynote presentastion for 6th TRIZ
Symposium in Japan, Tokyo52

どう機能するか?
• 当初のﾌｧｼﾞｰな状況に向かう際には「ﾄﾝｸﾞｽ」ﾓﾃﾞﾙを使って明らかにして、問題状況を日常的な言葉で表現された改善を要する状況から、矛盾の形態に捉えなおさせてくれる．
• ﾄﾝｸﾞｽは様々に使うことができる： 問題をそのまま解決する、
問題ﾈｯﾄﾜｰｸに、ARIZあるいはOTSM-TRIZの他のｱﾙｺﾞﾘｽﾞﾑ
で各ｽﾃｯﾌﾟを理解し実行するために．

PS
状況

September 2010

“ﾄﾝｸﾞｽ”

矛盾

N. Khomenko. Keynote presentastion for 6th TRIZ
Symposium in Japan, Tokyo

解決策の
原理

PS

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どう機能するか?
• 有害作用、有益作用、あるいは矛盾があるときには状況を正確に把握するために「誇張」ﾌﾞﾗｯｸﾎﾞｯｸｽを適用することができる． 誇張法はｽﾃｯﾌﾟ･ﾊﾞｲ･ｽﾃｯﾌﾟで行なうこと．
• 「誇張」法は「ﾄﾝｸﾞｽ」「ARIZ」「問題ﾈｯﾄﾜｰｸ」「金魚」など多数のﾌﾞﾗｯｸﾎﾞｯｸｽで使うことができる．

PS
有害作用, 有益作用, 矛盾

September 2010

「誇張」法誇張された：有害作用, 有益作用, 矛盾

N. Khomenko. Keynote presentastion for 6th TRIZ
Symposium in Japan, Tokyo

54

どう機能するか?
• 何かが不可能に思われたり、問題の核心を特定することが困難なときには「金魚」法を使うことができる．
• 「誇張」は「ﾄﾝｸﾞｽ」「ARIZ」「問題ﾈｯﾄﾜｰｸ」「金魚」など多数のﾌﾞ
ﾗｯｸﾎﾞｯｸｽで使うことができる．
PS

不可能!!!
あるいはなにが問題か
不明瞭

September 2010

「金魚」法

N. Khomenko. Keynote presentastion for 6th TRIZ
Symposium in Japan, Tokyo

不可能さ
あるいは
問題の原因

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どう機能するか?
• 複数の分野に関わる複雑な問題に直面している場合、あるいは、単に問題状況が不明瞭な場合、何らかの解決策が新
たなﾌｧｼﾞｰな状況につながる場合には問題ﾈｯﾄﾜｰｸ(NofP)を使うことができる．
• “NofP” は「２次的問題」「予測」「問題ﾌﾛｰﾈｯﾄﾜｰｸ」などで使用することができる．逆に、全ての技法を“NofP”を作るために利用できる．
PS
複雑で複数分野に関わる
または、ﾌｧｼﾞｰな問題状況

September 2010

「問題ﾈｯﾄﾜｰｸ」

N. Khomenko. Keynote presentastion for 6th TRIZ
Symposium in Japan, Tokyo

解決すべき問題56

初心者にはｶｵｽのように見えるかもしれない．
しかし、ﾊｰﾄﾞな知的作業にすぎない．

創造的なｶｵｽと取り組む
September 2010

N. Khomenko. Keynote presentastion for 6th TRIZ
Symposium in Japan, Tokyo

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古典的TRIZの創造的ｶｵｽ• ARIZ‐85‐CによってARIZの進化と、新しい世代のTRIZ諸技法との新たなS‐ｶｰﾌﾞが開始された．
• これによって、心の中の無意識な創造的ﾌﾟﾛｾｽを刺激することを通じて、問題解決の体系を大きく改善した．
• それは、一目見た限りではｶｵｽのように見える．

September 2010

N. Khomenko. Keynote presentastion for 6th TRIZ
Symposium in Japan, Tokyo58

OTSMのｶｵｽと問題解決ﾌﾟﾛｾｽの自己組織化• OTSMは古典的TRIZの進化の方向に従って、創造的ｶｵｽと取り組むためにさらに優れた諸技法を開発した：– OTSMの問題解決ﾌﾟﾛｾｽ・ﾌﾗｸﾀﾙ・ﾓﾃﾞﾙ– このﾓﾃﾞﾙを現実の問題に適用するために「OTSM問題ﾈｯﾄﾜｰｸ」が開発された．
– 最も複雑な問題状況に対処するために「OTSM問題ﾌﾛｰ・ﾈｯﾄﾜｰｸ」ｱﾌﾟ
ﾛｰﾁが開発された．
– OTSMの矛盾技法はARIZ‐85‐Cに基づいている.
• 結論: OTSMは「創造的なｶｵｽ」と取り組み我々の想像的技能を刺激する「
知的ﾚｺﾞ」である．

September 2010

N. Khomenko. Keynote presentastion for 6th TRIZ
Symposium in Japan, Tokyo59

•

分野に限定されない思考技法は可能であり、すでに検証済みである．

OTSMの諸技法はどこで検証されたか？
September 2010

N. Khomenko. Keynote presentastion for 6th TRIZ
Symposium in Japan, Tokyo

60

OTSMの諸技法はどこで検証されたか？
• 企業:
欧州、アジアの以下の世界的企業: LG-Electronics, Samsung,Posco, Hundai, Puegeot-Citroen, EADS (Airbus), Bombardier,
Bosh-Siemens, Renaut, EIFER (EDF), Salomon, Visa, etc.
• 分野:
各種工業分野; 素材科学; ｿﾌﾄｳｴｱ開発; 複雑なｼｽﾃﾑ・ﾓﾃﾞﾙ化法の開発;
欧州地域都市開発計画 (経済, 建築, ｴﾈﾙｷﾞｰ); 宣伝・広告; 科学研究･投資計画; 事業組織、ﾋﾞｼﾞﾈｽﾓﾃﾞﾙ、計画立案; 芸術; 意思決定; 銀行;
Computer aided Thinking; ﾅﾚｯｼﾞ・ﾏﾈｰｼﾞﾒﾝﾄ

September 2010

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Symposium in Japan, Tokyo61

•

例外的な問題を解決するための教育は標準的な問題解決の教育と同じではありえない！

古典的TRIZとOTSMの教育は、伝統的教育法と異なるものでなくてはならない．なぜか？
September 2010

N. Khomenko. Keynote presentastion for 6th TRIZ
Symposium in Japan, Tokyo

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OTSM‐TRIZ教育のﾌﾞﾚｰｸｽﾙｰ：
専門に焦点ｖｓ開かれた精神•狭い専門分野で標準的な問題を解決することに焦点を絞った技能と心構えの育成．
– ﾋﾞｼﾞﾈｽﾊﾟｰｿﾝの教育にはﾋﾞｼﾞﾈｽ分野の事例を用いる– 工学教育 – 工学の事例– 生物学の教育 – 生物学の事例•

例外的な問題を解決する者には開かれた精神による技能と姿勢の育成– 技術者とﾋﾞｼﾞﾈｽﾊﾟｰｿﾝが生物学その他あらゆる非技術・非ﾋﾞｼﾞﾈｽの事例を使って学ぶ．「Yes‐No」の冗談ｹﾞｰﾑやおとぎ話の筋書きを作って遊ぶ．
– これによって、問題のﾈｯﾄﾜｰｸを解決するためにどのように技法のﾈｯﾄﾜｰｸを活用するかを理解し、必要な技能を獲得する．

September 2010

N. Khomenko. Keynote presentastion for 6th TRIZ
Symposium in Japan, Tokyo

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OTSM‐TRIZの教育:
線形的教育ｖｓ非線形的教育
この教育法を用いることによって我々は必要とされる様々な能力を相互に関連する能力ﾈｯﾄﾜｰｸとして同時に育成する．一般の線形的教育法と異なり、ｽﾃｯﾌﾟ･ﾊﾞｲ･ｽﾃｯﾌﾟの教育とはしない．
これは「集合教育ｖｓ個人教育」の問題の解決に役立つ．個々の生徒は全てのﾄﾋﾟｯｸｽを自分の個性に適した形で順次学んでゆく．
•

A. Nesterenko の「なぞなぞ」法

•G. Altshuller の「おとぎ話」法

•N. Khomenko の「Yes‐Noｹﾞｰﾑ」法•

T. Sidorchuk の創造的課題ｼｽﾃﾑ(博士論文、出版済: T.Sidorchuk, N.Khomenko Thoughtivity for kids)

September 2010

N. Khomenko. Keynote presentastion for 6th TRIZ
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OTSM‐TRIZの教育 – 問題を中心とする教育
我々は例外的な問題、問題ﾈｯﾄﾜｰｸ、矛盾を解決することを教える．
問題解決のために既存の知識をどのように評価し、どのように再構成するかを教える．その知識がここに、今、無い場合は、問題を解決するにはどのような知識が役立つか、必要な知識をどのように入手すれば良いかを理解する．
OTSM‐TRIZは特定分野の知識の代わりとなることはできない．しかし、知識をしかるべき方法で実際の状況に即した形に調整することを大いに手助けしてくれる．
これは能力育成生涯学習のための強固な基礎となる．

September 2010

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教育のｼﾞﾚﾝﾏ：どちらの心が望ましい
知識に満ちた or 整理された?
••

近代の教育ｼｽﾃﾑは過去の標準的解答の知識に満ちた専門家を産みだしている．
現代の状況では日常的に短時間でｲﾉﾍﾞｰｼｮﾝを実現することが求められている．これは過去の標準的な解答によって得ることはできない．
新しい標準的解答を過去に使われた試行錯誤法によるよりも早く、より効率的に創り出すためには、分野の壁を越える問題解決の技法が必要である．

September 2010

N. Khomenko. Keynote presentastion for 6th TRIZ
Symposium in Japan, Tokyo66

よく整理された心.
• よく整理された心とは未知の（例外的な）問題に直面した時に、求められる解決策を得るために、手に入る情報をしかるべく処理する
ことのできる心のことである．
これは単に知識をよく整理して保管することではなく、知識を創造的に加工することも意味する．
（OTSMの強力な思考のｽｷｰﾑ改良版も参照のこと）• ﾀﾞｲﾅﾐｯｸでよく整理された心を育てることは教育、産業、研究にとっても新しい課題である．
このような心は、しばしば複雑で複数分野にまたがる例外的な難問に対処することができるはずである．
• 今日、異なる分野の専門家の間の協調的交渉の必要性が益々高まっている．このためには、十分に整理された心とOTSMのような有効な技法が求められる．
September 2010

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Symposium in Japan, Tokyo67

•

創造性は地平である （水平線）

最後に大切なことを:創造性とは何か?
OTSMの立脚点
September 2010

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Symposium in Japan, Tokyo68

創造性とは何か？
OTSMの立脚点：
創造性の核は完全に定式化されることの無い人の心の生産的活動である．
例: 線形予測、２次方程式
結論:
1.

手続きの形式化の水準が高ければ高いほど必要とされる創造性の水準は低くてもよい． これが、近代の専門教育が我々の心にたいして行なっていることである － 創造性の引き下げ．

2.

創造性とはある種の地平 － 水平線である： 地平は、近づけば近づくほど我々から遠ざかってゆく．今日我々が得た創造性の形式化の水準を高めることに
よって明日の創造性がどのようなものであるかの理解が深まってゆく．
TRIZ と OTSM に基づく創造性は今日の創造性理解を破壊して、それを日常作業に変えてしまうが、同時に、我々の心を創造性の新しい水準へと開放して新しい可能性をもたらす．

3.

September 2010

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Symposium in Japan, Tokyo

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新たなる可能性の世界へ
ようこそ!
連絡先:
Nikolai.Khomenko@gmail.com
次のSNSを通じて連絡を取って頂くことも可能です:
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ﾌﾞﾛｸﾞ:
http://otsm‐triz‐sustainable‐innovation.blogspot.com/
私のwebｻｲﾄから論文やｱﾆﾒｰｼｮﾝをﾀﾞｳﾝﾛｰﾄﾞできます:
http://www.otsm‐triz‐insight‐lab.net/index.php?p=1_12_Texts

September 2010

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Symposium in Japan, Tokyo

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