Årsrapport 2018/2019
NTNU Porteføljeselskaper

Innhold04 Innledning eierstyring
06 NTNUs virksomhetsstyring gjennom eierskapsutøvelse
08 NTNUs investeringer i aksjeselskaper
10 NTNU Samfunnsforskning AS
12 NTNU Ocean Training AS
14 Vangslund AS
16 NTNU Technology Transfer AS
18 Senter for økonomisk forskning AS
20 Møreforsking Ålesund AS
22 Offshore Simulator Centre AS
24 Møreforsking AS
26 Oi! Trøndersk Mat og Drikke AS
28 Vitensenteret Innlandet AS
30 Leiv Eiriksson Nyskaping AS
30 Trådløse Trondheim AS

Innledning eierstyring
Bakgrunn
Departementet har gjennom sektormål 2 fremhevet at universitetene skal ha et utstrakt
samarbeid med samfunns- og næringsliv, samt utdanne kandidater som bidrar til nødvendig
omstilling, innovasjon og verdiskaping i offentlig og privat virksomhet. Som et virkemiddel
har departementet gitt institusjonene fullmakt til å opprette og eie aksjeselskaper.
Det bærende prinsipp for eierskap i aksjeselskaper er at de skal bidra til å underbygge den fagligstrategiske aktiviteten ved NTNU. Finansielle plasseringer i selskaper med økonomisk fortjeneste someneste hensikt anses ikke å være av faglig interesse, og ligger dermed utenfor fullmakten vår.

Formelle rammer omkring eierstyring
I tildelingsbrevet mottar vi fullmakt til å kjøpe, selge og forvalte aksjer på vegne av
staten. Fullmakten gis for ett år av gangen, og departementet kan trekke fullmakten
tilbake dersom NTNU ikke oppfyller sine forpliktelser gjennom fullmakten.
Departementets reglement i rundskriv F-07-13 fastsetter at styret ved institusjonen selv skal
vedta opprettelse av selskaper eller kjøp av aksjer. Styret er ansvarlig for at forvaltningen skjer
i tråd med gjeldende regelverk, og har gjennom delegasjonsreglementet delegert ansvaret
til rektor for at NTNUs eierinteresser forvaltes i henhold til gjeldende retningslinjer.

Rektors særlige ansvar for universitetets eierinteresser
Rektor har ansvar for at spørsmål om NTNUs opprettelse av eller inntreden i egne rettssubjekter,herunder kapitalinnskudd, samt strategisk salg av aksjer, blir lagt frem for vedtak i styret.
Rektor har ansvar for at rapportering til departementet blir foretatt i henhold til departementets retningslinjer
i selskap der staten eier så mange aksjer at de representerer 50 prosent eller mer av stemmene, eller hvor
NTNU på grunn av eierposisjon eller ved statlig kontroll av selskapsinteresser mv. har dominerende innflytelse.
Rektor har ansvar for at NTNUs eierinteresser forvaltes i henhold til departementets retningslinjer om styringog kontroll. Rektor har ansvar for å overholde informasjonsplikten overfor styret og departementet om sentrale
spørsmål knyttet til selskapenes virksomhet for å sikre at statens eierinteresser forvaltes på en forsvarlig måte.

Prinsippene for eierskap
Prinsippene som departementet har fastsatt som grunnlag for et eierskap er relativt tydelige
med hensyn til organisering av ekstern virksomhet og samarbeid. Det bærende prinsipp forvårt engasjement i aksjeselskaper er at eierskapet skal gi oss økt faglig utbytte, jmf F-0713. Aktiviteten skal styrke den interne fagutviklingen og skal være forankret i NTNUs strategi.
NTNUs selskapsportefølje anses i all hovedsak å ligge innenfor dette regelverket.
Det er i dag 12 aksjeselskaper i NTNUs portefølje, dette både av strategiske og
historiske årsaker og med ulik størrelse og eierandel. Eierskapet skal som en delav vår ordinære virksomhetsstyring evalueres med jevne mellomrom.
For NTNU som eier er det viktig å evaluere faglig samarbeid og utbytte, organisering av samarbeidet,økonomisk situasjon i selskapet og om eierskapet for øvrig forvaltes i henhold til reglementet.

Prosessen for forvaltning av våre eierinteresser
Figur 1 viser prosessen for hvordan vi følger opp
NTNUs eierandeler. Dette er en prosess som
passer best i de tilfeller hvor vi har dominerende
innflytelse i selskapet, dvs NTNU eier mer enn
50 % eller der hvor det vurderes at det er knyttet
større risikoer til selskapet/eierskapet.
Der hvor vi har dominerende innflytelse, er det
gjennomført møter med styreleder for å evaluere
styrets arbeid. Videre er det opprettet valgkomiteer iflere selskaper for å finne egnede styremedlemmer
og en god totalsammensetning av styret med hensyn
til kompetanse, kapasitet og kjønnsbalanse.

November:
Evaluering av
styrets arbeid– samtale med
styreleder

August:Kontaktmøte med
selskapsledelsen

For å skaffe et godt informasjonsgrunnlag forprosessen, gjennomføres det kontaktmøter
med ledelsen i de selskapene hvor vi har
dominerende innflytelse. Form og agenda formøtene vil variere noe ut i fra situasjonen i deulike selskapene. Det er viktig å presisere ateierrollen og kontaktmøtene utøves slik at den ikke
griper inn i driften eller de forretningsmessige
avgjørelser som selskapsledelsen har ansvar for.
Dersom vi som eier mener det er behov for å
endre retningen for selskapets drift, skal detteskje gjennom generalforsamlingsvedtak.

Mai/juni:
Gjennomføring
av generalforsamling

Figur 1

Trondheim 6.august 2019_____________________
Gunnar Bovim
Rektor

Jan/feb:
Kontaktmøte med
selskapsledelsen

Feb-april:Forslag til
styremedlemmerog konkretisering
av målNTNUs virksomhetsstyring
gjennom eierskapsutøvelse*
EiertemaPrinsipper

NTNUs forventninger

Egnet
styresammensetning

Styresammensetningenskal kjennetegnes av
kompetanse, kapasitet
og mangfold ut fra det
det enkelte selskaps
egenart. Styret bør haen plan for eget arbeid,arbeide aktivt med egenkompetanseutvikling og
evaluere sin virksomhet.

Styret bør fungere som en sparringspartner for
ledelsen og bidra ut over rollen som kontrollorgan.
Styret bør bidra i selskapets strategiarbeid,risikohåndtering, kompetanse- og medarbeiderutviklingog følge opp selskapets arbeid med samfunnsansvar.
Styret bør arbeide systematisk, hensiktsmessigog legge ned tilstrekkelig innsats i vervet. Styret
bør videre utvikle eget arbeid og årlig evaluere
sin virksomhet og kompetanse. NTNU som eiervurderer årlig selskapets behov samt styrets
prestasjoner og gjør endringer i styret ut fra dette.
Godtgjørelse til styret skal bidra til riktig og god
kompetanse i styret og reflektere styrets ansvar og
arbeidsmengde, og skal samtidig være moderat.

Godvirksomhetsstyring

Eierbeslutninger og
vedtak skal foregå på
generalforsamling. Styret
har det overordnede
ansvaret for forvaltningenav selskapet og skal
herunder ivareta en
uavhengig kontrollfunksjon
overfor selskapets ledelsepå vegne av eierne.
Styret er ansvarligfor å utarbeide klaremål og strategier forselskapet innenfor
rammen av vedtektene.

Saker som krever tilslutning fra eier må behandles
på generalforsamlingen. Styret skal organiserevirksomheten, ansette administrerende direktør og
føre tilsyn med selskapets virksomhet. Styret skal ogsåivareta den strategiske ledelsen av og forvalte selskapets
verdier ut fra selskapets og eiernes interesser
innenfor rammene satt i generalforsamlingen.
Styret bør være en ressurs, diskusjonspartner og
støttespiller for selskapets ledelse. Samtidig må
styret kontrollere ledelsens arbeid og dermed ha enuavhengig rolle. Styret forventes å utarbeide klaremål og strategier for selskapet innenfor rammen av
vedtektene, forvalte selskapets verdier optimalt og
fastsette selskapets risikoprofil. Styret bør rapporterepå dette på en slik måte at eier kan kontrolleremåloppnåelse og holde styret ansvarlig for denne.

Lønns- og insentivordninger
utformes slik at de fremmer
verdiskapingen i selskapetog fremstår som rimelige.

Personalpolitikken bør preges av inkluderingog mangfold. Styret bør sørge for at selskapet
har strategier og tiltak for å fremme likestillingog annet mangfold i virksomheten.
Lederlønningene bør være konkurransedyktige,
men ikke lønnsledende.

Effektiv
kapitalstruktur og
god målstyring.

Kapitalstrukturen skalvære tilpasset selskapetsformål og situasjon.

Selskapet bør ha en hensiktsmessig kapitalstruktur
som legger til rette for langsiktig verdiskaping,effektiv måloppnåelse og lavest mulig kapitalkostnad.
Styret har et overordnet ansvar for dette.

Selskapet skal ha etformålstjenlig målstyringsog internkontrollsystem.

Det bærende prinsipp for NTNUs eierskap iaksjeselskaper er at de skal bidra til å underbygge
den faglig-strategiske aktiviteten ved NTNU.

* Basert på statens prinsipper for eierstyring og selskapsledelse

EiertemaPrinsipper

NTNUs forventningerBærekraft og
samfunnsansvar

Selskapet skal arbeidemålrettet for å ivareta
sitt samfunnsansvar

NTNU som eier har forventninger om at selskapene
er sitt samfunnsansvar bevisst. Styret har ansvaret forå vurdere hvordan forventningene best kan følges opp
og for at disse operasjonaliseres og rapporteres på enhensiktsmessig måte. Arbeidet med samfunnsansvar
og bærekraft skal støtte opp under aksjonærverdiene.

Åpenhet og relevant
rapportering

Det skal være åpenhet
knyttet til NTNUs
eierskapsutøvelse og
selskapets virksomhet.

NTNU forventer at selskaper med NTNU som medeier eråpne om viktige forhold knyttet til virksomheten innenfor
de rammer som forretningmessige hensyn tillater.
Selskapene bør ha oppmerksomhet på ikkeå forskjellsbehandle aksjeeierne.
Styret bør påse at selskapet har stor grad avåpenhet mot alle selskapets aksjeeiere.

Faglig og operativt
samarbeid med
randsoneselskapene

Samarbeidet skal være av
faglig interesse for NTNU,
og aktiviteten skal styrke
NTNUs evne til å utføre
sine primæroppgaver.
Fagmiljøer internt ved
NTNU skal involveres
i samarbeidet. Et
hovedformål med å inngå
samarbeid skal være atkvaliteten på aktiviteten
i interne fagmiljøer
blir bedre som resultat
av samarbeidet.
NTNU skal påse atsamarbeidet ikke
svekker NTNUs faglige
uavhengighet.
Samarbeidet skal forvaltes
slik at det ivaretar NTNUsøkonomiske interesser.
NTNU kan ikke direkteeller indirekte subsidiereaktivitet ved samarbeidendevirksomhet. Samarbeidendevirksomhet må fullt ut
dekke de kostnader som
følger av dens aktivitet.

For at det ikke å komme i konflikt med regelverk
for statsstøtte skal det normalt sett ikke leveres
tjenester fra NTNU til randsoneselskapene. NTNU
innførte i 2018 retningslinjer for hvilke tjenester
som kan leveres fra interne NTNU-enheter til
eksterne enheter som randsoneselskapene.
Når NTNU deltar i et forpliktende samarbeid med
randsoneselskap skal dette nedfelles i en skriftlig
avtale. NTNUs styret eller annen instans etterdelegasjon fra styret inngår slik avtale. Avtalen
skal minst regulere de økonomiske forholdende
mellom NTNU og randsoneselskapet, og i den
utstrekning ansatte i NTNU skal utføre arbeid forrandsoneselskapet, skal det skje i henhold til skriftlig
avtale mellom partene. Andre forhold av betydningfor samarbeidet skal også innarbeides i avtalen.
Primært skal det skrives rammeavtaler med
randsoneselskapene på NTNU nivå, mens
enhetene (fakultetene/instituttene) kan hasamarbeidsavtaler basert på rammeavtalene. Det
anbefales også en årlig regulering av priser ogvilkår mellom randsoneselskapene og NTNU.

NTNUs investeringer i aksjeselskaper
Selskap

Ervervsdato

Antall aksjer

Eierandel %NTNU SamfunnsforskningAS

13.11.2003

1 000

100

NTNU Ocean Training AS

02.12.2011

100

100

Vangslund AS

28.06.2005

398

100

NTNU Technology
Transfer AS

22.10.2003

6 100 00085Trådløse Trondheim AS

01.09.2006

5 950

60,2

Senter for Økonomisk
Forskning AS

11.09.2003

1 020

51

Møreforsking Ålesund AS

02.10.2015

2 598

49

Offshore Simulator
Centre AS

06.07.2004

700

25

Møreforsking AS

22.06.2007

180

18

Lean Lab AS*

23.06.2009

2 000

16,7

Oi! Trøndersk Mat
og Drikke AS

18.01.2005

60

13,04

Vitensenteret
Innlandet AS

10.02.2011

3

3

Leiv Eiriksson
Nyskaping AS

19.08.2002

40 0002,7*­Solgt til SINTEF juni 2019Årets resultat(e.skatt)

Balanseført EK
selskapet

Balanseført EK
NTNU andel 2018

Faglig tilknytning
NTNU

2 048

58 319

1 000

Fakultet for samfunns- og
utdanningsvitenskap

267

2 190

115

Fakultet foringeniørvitenskap

1 664

69 42048 059NTNU

566

48 770

7 000

NTNU

-988

6 172

4 310

Fakultet for
informasjonsteknologi
og elektroteknikk

769

8 650

510

Fakultet for økonomi

97

5 746

2 598

Fakultet for naturviteskap

1 602

17 330910

Fakultet foringeniørvitenskap-171

10 353

100

Fakultet for
naturvitenskap

-41

793

200

Fakultet foringeniørvitenskap

-593

3 665

300

Fakultet for
naturvitenskap

155

9 898

3

Fakultet for
informasjonsteknologi
og elektroteknikk-1 17516 90640

Ingen

NTNU Samfunnsforskning AS
Om selskapet
NTNU Samfunnsforskning AS er et oppdragsbasert
forskningsinstitutt som arbeider innenfor
et bredt spekter av samfunnsfaglige og
samfunnsrelaterte spørsmål. Det er et av Norges
største samfunnsvitenskapelige institutt og
har en tverrfaglig profil. Instituttet er nasjonalt
ledende på flere av sine forskningsfelt.
Instituttet driver sin virksomhet i Trondheim,og størstedelen av instituttet holder til i lokaler
like ved NTNUs campus på Dragvoll.
Instituttets faglige aktivitet foregår
i følgende avdelinger:∙ Studio Apertura forsker på organisasjoner, medtema som: utvikling og omstilling, teknologi og nyearbeidsformer, innovasjon, og sikkerhet/beredskap.
∙ Mangfold og inkludering forsker påvelferdspolitiske tema og ulike former for
marginalisering. Innvandring, funksjonshemming,
oppvekst og barnevern er sentrale tema.
∙ Oppvekst og utvikling forsker på barns
psykososiale utvikling, med særlig vekt påpsykisk helse, sosial tilpasning og kompetanse.

∙ CIRiS – Senter for tverrfaglig forskning i rommet
forsker på organisasjons- og næringsrelaterte
problemstillinger i forlengelsen av bemannet
romfart. Planter i lukkete systemer og
kontrollromsoperasjoner er sentrale tema.
∙ NAPHA – Nasjonalt kompetansesenter for psykisk
helsearbeid arbeider med formidling av kunnskap
om psykisk helsearbeid, med vekt på voksne og
med kommunalt ansatte som primær målgruppe.
I lys av dette er instituttet rettet mot
flere av FNs bærekraftsmål:Nr 3: God helse
Nr 4: God utdanningNr 6: Ren energi for alle
Nr 8: Anstendig arbeid og økonomisk vekst
Nr 9: Innovasjon og infrastruktur
Nr 10: Mindre ulikhet
Nr 11: Bærekraftige byer og samfunn
Nr 12: Ansvarlig forbruk og produksjon
Nr 13: Stoppe klimaendringene
Nr 14: Livet under vannNr 15: Livet på landNr 17: Samarbeid for å nå målene

Selskapets formål

Økonomiske nøkkeltall

Selskapets virksomhet er allmennyttig ved at det
skal drive anvendt forskning og utvikling innenfor
de samfunnsvitenskapelige fagområderi samarbeid
med Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet,næringslivet og offentlig forvaltning. Selskapet skalogså kunne inngå avtaler om prosjekt-samarbeid og
prosjektadministrasjon innen andre fagområder.

Resultatregnskap

2018

2017

2016

2015

Driftsinntekter

91 31887 32790 05689 643Driftsresultat

1 764

1 492

67

1 073

Resultat etter skatt

2 048

1 838

635

6 890

Balanse

2018

2017

2016

2015

Anleggsmidler

6 433

9 795

19 04317 018Omløpsmidler

80 56670 76068 18567 898Sum eiendeler

86 99980 55587 22884 916

Egenkapital

58 31956 27154 43353 798

Sum gjeld og forpliktelser

28 68024 28332 79531 118Sum egenkapital og gjeld

86 99980 55587 22884 916

Nøkkeltall

2018

2017

2016

2015

Egenkapitalandel

67 %

70 %

62 %

63 %

Totalrentabilitet

3%

2%

1%

3%

Info
Stiftelsesår: ................................................................................................... 2003
NTNUs eierandel: ............................................................................... 100 %Antall ansatte: ................................................................................................... 99
Faglig tilknytning: ................................... Fak. for Samfunns- og
utdanningsvitenskap
Styret:Kari Melby (styreleder), Karoline Daugstad, Kjerstin
Spjøtvoll, Carl Jacob Midttun, Arvid Hallèn, Catharina
Lindheim og Torgeir Kolstø Haavik
Fra fagmiljøet ved NTNU:
Kari Melby, professor, Det humanistiske fakultet (HF)
Karoline Daugstad, prodekan forskning SU fakultetet
Daglig leder:
Roger LianNTNU Ocean Training AS
Om selskapet
NTNU Ocean Training AS (OTAS) er et heleid
datterselskap av NTNU med hovedbase i Ålesund.
Selskapet har en samarbeidsavtale med Institutt
for Havromsoperasjoner og Byggteknikk (IHB).
Selskapet sin aktivitet består av sertifikatkurs
for sjøoffiserer og sjøfolk med krevende
arbeidsoppgaver. Kursene med størst deltakelse er:
Dynamisk Posisjonering (DP)Kravene til Dynamisk Posisjonering kommer
fra offshore fartøy og bøyelast. Skipsfører på
DP klasse fartøy må ha godkjent utdanningsom er et tillegg til minimumskravene satt av
International Maritime Organization (IMO).
Kystnavigasjon for Kadettfarledsbevis
Kurset leveres sammen med Kystverket og er
et kompetanseprogram som gjør at navigatøren
kan trene med det formål å oppnå farledsbevis.
Polarkoden
Etter 2017 er dette et krav for skip som
ferdes i islagte farvann eller innenfor
gitte grenser av Arktis og Antarktis.

Drift av LNG drevne skip
Mange nye fartøy bygges og andre
konverteres til LNG drift, kurset dekker
faremomenter og teknologi ved LNG drift.
Sikkerhet og Stabilitet for Havbruk
Oppdrettsnæringen vokser i størrelse og behovet
for kompetanse øker. Dette programmet gir
grunnleggende kunnskap om stabilitet, beredskap
og sikker drift til havbruksoperatører.
Innenfor FNs bærekraftsmål bidrar
selskapet spesielt inn mot:
Nr 2: Utrydde sult; ved å levere kompetanse til
havbruk og fiskeri som produserer mat fra havet
Nr 4: God utdanning; ved at det tilbyr
etterutdanning for sjøoffiserer og mannskap
Nr 8: Anstendig arbeid og økonomisk
vekst; Ved å levere etterutdanning sikre atarbeidstakere er kvalifisert for jobbene sine.
Nr 13: Stoppe klimaendringene; ved å levere kurs og
kompetanse innen miljøvennlige drivstoffsystemer

Selskapets formål

Økonomiske nøkkeltall

Selskapet har som formål å drive kurs og
kompetansehevende virksomhet mot marinog maritim næring samt næringer knyttet til
havrommet, på vegne av og i samarbeid med
NTNU. Selskapet skal bidra til å styrke og
utvikle universitetets faglige virksomhet.

Resultatregnskap

2018

2017

2016

2015

Driftsinntekter

7 492

5 987

16 33926 695Driftsresultat

376-1 826

-358

2 855

Resultat etter skatt267-1 426

-271

2 091

Info

Balanse

2018

2017

2016

2015

Stiftelsesår: ................................................................................................... 2012
NTNUs eierandel: ................................................................................ 100 %Antall ansatte: ....................................................................................................... 2
Faglig tilknytning:.......................... Fak. for ingeniørvitenskap
Styret:Per Kristian Frøysa (styreleder), Erling Klovning.
Annik Magerholm Fet, Kirsti Slotsvik, Astrid Strandog Arnt N. Myrheim Holm
Fra fagmiljøet ved NTNU:
Annik Magerholm Fet, viserektor Ålesund
Arnt Myrheim-Holm, programansvarlig Nautikk,
IV-IHB
Daglig leder:
Arnfinn Oksavik

Anleggsmidler

504

864

1 023

975

Omløpsmidler

3 141

3 228

4 774

6 695

Sum eiendeler

3 646

4 092

5 797

7 670

Egenkapital

2 190

1 923

3 349

3 620

Sum gjeld og forpliktelser

1 456

2 169

2 448

4 048

Sum egenkapital og gjeld

3 646

4 092

5 797

7 668

Nøkkeltall

2018

2017

2016

2015

Egenkapitalandel

60 %

47 %

58 %

47 %

Totalrentabilitet

10 %

-37 %

-5 %

40 %

Vangslund AS
Om selskapet
Vangslund AS er et eiendomsselskap 100% eid av
NTNU. Selskapet har sin historie tilbake til 1987
hvor Medisinsk Teknisk Forskningssenter AS ble
stiftet. Selskapets formål var å være et eiendomsog driftsselskap som skulle realisere et medisinsk
teknisk forskningssenter i Trondheim. Hoveddelen
av forskningssenteret ble ferdigstilt i 1991 og
et siste byggetrinn ble ferdigstilt i 1998. Deler
av senteret ble solgt til NTNU og selskapet sattigjen som eier av byggetrinnet som ble ferdigstilti 1998 (seksjon 4). Senere er øvrige aksjonærer
kjøpt ut slik at NTNU ble eier av samtlige aksjer.
Selskapet endret navn til Vangslund AS i 2006.
Bygningen består av kjeller og fire etasjer overbakken med et samlet areal på ca 3100 m2.

Også dagens leietagere i bygget har sin virksomhet
innen medisinsk forskning, undervisning og
tjenesteyting. De største leietagerne er :∙∙ Sykehusapotekene i Midt-Norge HF som har sin
produksjons- og distribusjonsvirksomhet i byggets
underetasje, første etasje og andre etasje.
∙∙ NTNU hvor både fakultet for medisin og
helsevitenskap og Kavlistiftelsen leierarealer i tredje og fjerde etasje
Som eiendomsselskap jobber Vangslund AS
systematisk med tiltak som reduserer byggets
energiforbruk i tråd med FNs bærekraftmål nr 13
om stopp i klimaendringene. Selskapet har ingen
ansatte, men leier funksjonen som daglig lederfra Borg Forvaltning AS. Teknisk drift av bygget
ivaretas av NTNU avdeling for campusservice.

Selskapets formål

Økonomiske nøkkeltall

Planlegging, utbygging, utleie og
salg av fast eiendom.

Resultatregnskap

2018

2017

2016

2015

Driftsinntekter

7 859

7 894

5 776

5 615

Driftsresultat

1 525

3 471

3 996

3 414

Resultat etter skatt

1 664

3 190

3 406

4 203

Balanse

2018

2017

2016

2015

Anleggsmidler

21 87422 70023 52624 352Omløpsmidler

49 23047 38643 39439 285Sum eiendeler

71 10470 08766 92063 637

Egenkapital

69 42067 75764 56661 161

Sum gjeld og forpliktelser

1 684

2 330

2 354

2 476

Sum egenkapital og gjeld

71 10470 08766 92063 637

Nøkkeltall

2018

2017

2016

2015

Egenkapitalandel

98 %

97 %

97 %

96 %

Totalrentabilitet

3%

6%

7%

8%

Info
Stiftelsesår: ................................................................................................... 2000
NTNUs eierandel: ................................................................................ 100 %Antall ansatte: ....................................................................................................... 0
Faglig tilknytning:..................................................................................NTNU
Styret:Lindis Burheim (styreleder), Britt Nergård
og Carl Jacob Midttun
Fra fagmiljøet ved NTNU:
Lindis Burheim, eiendomssjef NTNU
Daglig leder:
Harald Bjørlykke (innleid)

NTNU Technology Transfer AS
Om selskapet
NTNU Technology Transfer AS ble etablert i
2003 og er eid av NTNU og Helse-Midt Norge.
Selskapet er eierenes strategiske verktøy for å
skape verdi fra forskning gjennom nye produkter,tjenester, prosesser og nye arbeidsplasser
som en del av samfunnsoppdraget.
På det mest grunnleggende nivåinnebærer dette spredning av kunnskap
og teknologi til nytte for samfunnet.
Hovedvirksomheten består i mottak og
vurdering av forskningsbaserte innovasjoner
samt utvikling og verifisering av disse frem
mot en lisens med eksisterende industrieller en startup, tilgjengeliggjøring på åpeninnovasjonsplattform, utvikling av ny standard
eller oppstart av spin-off selskap.

Et tverrfaglig team av ansatte har spesialisert
seg på å akselerere forskningsbaserte, radikale
innovasjoner gjennom den krevende fasen
mellom forskning og industri. Et viktig prinisipp i
arbeisdprosessen er tidlig inovlering av industri,gründere og øvrig virkemiddelapparat.
NTNU Technology Transfer jobber gjennom sinemange innovasjonsprosjekter med de fleste av
FNs bærekraftsmål, men fokuserer spesielt påBærekraftsmål nr 9: Innovasjon og infrastruktur.
NTNU Technology Transfer jobber kontinuerlig med
å bidra tilgjengeliggjøre forskningsresultater som
fremmer inkluderende, bærekraftig og rettferdig
industriutvikling på tvers av landegrenser.

Selskapets formål

Økonomiske nøkkeltall

NTNU Technology Transfer AS skal bidra til at
ideer og forskningsresultater som eierne etter
norsk lov eller avtale har eiendomsrett til, fårbredest mulig anvendelse i samfunnet.

Resultatregnskap

2018

2017

2016

2015

Driftsinntekter

70 79563 85165 34165 200Driftsresultat

417

-486

1 138

6 727

Resultat etter skatt

566

2 403

1 273

7 116

Balanse

2018

2017

2016

2015

Anleggsmidler

37 23638 13337 74033 510Omløpsmidler

40 56134 51231 49635 130Sum eiendeler

77 79772 64569 23668 640Egenkapital

48 77048 20445 80144 528

Sum gjeld og forpliktelser

29 02724 441

23 43524 112Sum egenkapital og gjeld

77 79772 64569 23668 640Nøkkeltall

2018

2017

2016

2015

Egenkapitalandel

63 %

66 %

66 %

65 %

Totalrentabilitet

1%

3%

2%

11 %

Info
Stiftelsesår: ................................................................................................... 2003
NTNUs eierandel: ................................................................................... 85 %Antall ansatte: .................................................................................................... 31
Faglig tilknytning:..................................................................................NTNU
Andre eiere:
Helse Midt Norge...................................................................................... 15 %Styret:Rune Haglund (styreleder), Svein Terje Strandlie(nestleder), Nina Schjoldager, Helle Moen, Ingrid
Schjølberg, Nils Kvernmo, Asta Kristine Håberg og
Christian Gutvik
Fra fagmiljøet ved NTNU:
Ingrid Schjølberg, (påtroppende) dekan Fakultet for
informasjonsteknologi og elektroteknikk
Asta Kristine Håberg, professor Institutt fornevromedisin og bevegelsesvitenskap
Daglig leder:
Stein Eggan

Senter for økonomisk forskning AS
Om selskapet
Senter for økonomisk forskning (SØF) AS
er et selskap som har til oppgave å utføre
eksternfinansiert forskning og utredning innenforde økonomiske fagområder. Norges teknisknaturvitenskapelige universitet (NTNU) og
Samfunns- og næringslivsforskning AS (SNF) er
aksjonærer. Virksomheten drives med utgangspunkt
i fagmiljøene ved NTNU. Gjennom samarbeidet
med SNF styrkes koblingen mellom de økonomiske
fagmiljøene i Trondheim og Bergen. SØF har tilformål å tilby oppdragsgivere forskningsbasert
kunnskap innenfor de økonomiske fagområder.

Selskapets forskning og kompetanse er spesielt
knyttet til økonomisk geografi og regionaløkonomi,
utdannings- og skoleforskning og forskning om
kommunal økonomi og tjenesteyting. I lys av dettebidrar selskapet til FN’s bærekraftsmål nr.4: God
utdanning og nr.11: Bærekraftige byer og samfunn.

SØF-rapport nr. 01/18

SØF-rapport nr. 02/18
Evaluering av estimeringsoppl
estimeringsopplegget i KOMMODE

mmunale tjenester:Effektivitet i kommunale
Analyser for 2015-2016

Lars-Erik B
Borge
Lars-Erikik Borge

Torgeir KråKråkenes

SØF-rapport nr. 03/18

Torgeir KråkenesråkenesOle Henning
nning Nyhus

ROBEK kort vei inn, lang vei ut:
Hvorfor forblir noen lenge i registeret og hva gjøresfor å komme seg ut?

SØF-prosjektSØF-prosjs ekt nr. 3485
sj
3485:
«Beregningsmetoder i utgift
utgiftsutjevningenf sutjevningen i inntektssystemet
ftifor kommunene»

SØF-prosjekt nr. 1272: «Effektivitetsberegninger»

Prosjektet
Prosjs ektet er ffi
sj
finansiertnansiert av Kommuna
Kommunalmm l- og moderniseringsdepartementet
mmuna
Prosjektet er finansiert av Kommunal-- og moderniseringsdepartementet

Marianne Haraldsvik
Arnt O. HoplandOle Henning Nyhus
SENTER FOR
R ØKONOØKONOMISKMISK FORSKNING AS
TRONDHEIM, SEPTESEPTEMBER 2018

SENTER FOR ØKONOMISKISK FORSKNING AS
TRONDHEIM, FEBRUAREBRUABR R 2018
BRUA

SØF-prosjekt nr. 3486: «ROBEK-kommuner

gjennomgang og oppfølging»

Prosjektet er finansiert av Kommunal- og moderniseringsdepartementet

SENTER FOR ØKONOMISK FORSKNING AS
TRONDHEIM, NOVEMBER 2018
© Materialet er vernet etter åndsverkloven. Uten
uttrykkelig samtykke er eksemplarfremstilling som
utskrift og annen kopiering bare tillatt når det er
hjemlet i lov (kopiering til privat bruk, sitat o.l.) eller
avtale med Kopinor (www.kopinor.no)
Utnyttelse i strid med lov eller avtale kan medføre
erstatnings- og straffeansvar.

© Materialett er verne
vernett etter åndsverkåndsverkloven. Uten
uttrykkelig samtykke
ttykke er ekeksemplarfremstilling
semplarfre
somutskrift
fftt og annen kop
kopieringiering bare till
tillatt når det er
h emlet i lov (kopiering til privatt bruk, sitat o.l.) ellerhjhjemletavtale med Kopinor (www.kopinor.no)
Utnyttelse
Utnyttnyttelse i str
strid
t id med lov eller avta
tr
avtale kan medføre
ny
erstatnings- og straffeansvar.

Selskapets formål

Økonomiske nøkkeltall

Å drive anvendt økonomisk og næringslivsrettet
forskning og utredning. Selskapets
virksomhet er å tilby oppdragsgivere
forskningsbasert kunnskap på området.

Resultatregnskap

2018

2017

2016

2015

Driftsinntekter

12 146

13 777

11 905

7 419

Driftsresultat

976

1 673

704

2 536

Resultat etter skatt

769

1 312

541

1 762

Balanse

2018

2017

2016

2015

Anleggsmidler

0

0

0

0

Omløpsmidler

16 98614 55814 765

12 597Sum eiendeler

16 98614 55814 765

12 597

Egenkapital

8 650

7 880

6 568

6 027

Sum gjeld og forpliktelser

8 336

6 678

8 196

6 570

Sum egenkapital og gjeld

16 98614 55814 764

12 597

Nøkkeltall

2018

2017

2016

2015

Egenkapitalandel

51 %

54 %

45 %

48 %

Totalrentabilitet

6%

12 %

6%

23 %

Info
Stiftelsesår: ................................................................................................... 2003
NTNUs eierandel: ................................................................................... 51 %Antall ansatte: ....................................................................................................... 7
Faglig tilknytning:.................................................... Fak. for økonomi
Andre eiere:
Samfunns- og næringslivsforskning (SNF).................. 49 %Styret:Lars Stenerud (styreleder), Svenn-Åge Dahl, Marielle
Christensen, Jannicke Udbye Løvås og Roger LianFra fagmiljøet ved NTNU:Marielle Christensen, instituttleder institutt forindustriell økonomi og teknologiledelse
Roger Lian, adm. dir. NTNU Samfunnsforskning AS
Daglig leder:
Bjarne Strøm (fung.)Møreforsking Ålesund AS
Om selskapet
Møreforsking Ålesund AS (MFÅ) har havet
og kysten som strategisk satsningsområde,og jobber med forskning og utvikling rettet
mot marine næringer fra hav til bord.
Sentrale forskningstema er fiskeri- og marinbiologi,
fangstmetoder, fangstbehandling, levende lagringog velferd hos marine organismer, havbruk,råstoffbehandling, videreforedling, utnytting
av restråstoff, produktutvikling, produktog råstoffkvalitet, markedsundersøkelser,
produkttesting og merkevarebygging.
I lys av dette er MFÅs forskning særlig rettet mot FNs
bærekraftsmål nr 14 Livet under vann, men støtter
opp under flere mål som:
Nr 3. God helse
Nr 9. Innovasjon og infrastruktur
Nr 11. Bærekraftige byer og samfunn
Nr 12. Ansvarlig forbruk og produksjon
Nr 13. Stoppe klimaendringene
Nr 15. Livet på landNr 17. Samarbeid for å nå målene

Viktige faglige satsinger
Skalldyr/Levende sjømat
Møreforsking er nasjonalt ledende innenfor
forskning på krepsdyr og levende sjømat. Siden
1991 har skalldyr vært et satsingsfelt og MFÅ harsolid erfaring og kompetanse knyttet til fangst,
håndtering, velferd og transport av levende skalldyr.
Nye marine råstoff
Møreforsking er pioner når det gjelder å
forske frem nye marine råstoff, og forskningpå lite utnyttede ressurser vært en avbærebjelkene siden starten av 1990-tallet.
Akvatiske planter
Møreforsking har de siste 5 årene etablert ensolid posisjon innenfor forskning på akvatiske
planter. Fokus har særlig vært på makroalger.
Marint protein
Møreforsking Ålesund har en nasjonal posisjon iarbeidet med å finne nye anvendelser for marintråstoff og ønsker å ta en sentral posisjon iarbeidet med å utnytte marint protein til humant
konsum og helsefremmende produkter.

Selskapets formål

Økonomiske nøkkeltall

Å fremme og drive forsknings- og
utviklingsarbeid, utredninger og rådgivende
virksomhet for næringsliv, offentlig forvaltning,organisasjoner og andre på oppdragsbasis.

Resultatregnskap

2018

2017

2016

2015

Driftsinntekter

33 51541 85535 065

4 319

Driftsresultat

166

338

601

-273

Resultat etter skatt

97

248

391

-280

Balanse

2018

2017

2016

2015

Anleggsmidler

1 616

1 512

1 562

1 943

Omløpsmidler

18 67923 47418 89518 770Sum eiendeler

20 29524 98620 45720 713

Egenkapital

5 746

5 649

5 401

5 010

Sum gjeld og forpliktelser

14 54919 33715 05615 704Sum egenkapital og gjeld

20 29524 98620 45720 714

Nøkkeltall

2018

2017

2016

2015

Egenkapitalandel

28 %

23 %

26 %

24 %

Totalrentabilitet

1%

2%

3%

-1 %

Info
Stiftelsesår: ............................................................2015
NTNUs eierandel: ..................................................49 %Antall ansatte: ............................................................28
Faglig tilknytning:.................... Fak. for naturvitenskap
Andre eiere:
Møreforskning AS:................................................................................... 51 %Styret:Odd Einar Folland (styreleder), Ann Elisabeth Wedø(nestleder), Annik Magerholm Fet, Anne Holstad,Tormod Thomsen, Jan Emblemsvåg og Wenche
Emblem Larsen
Fra fagmiljøet ved NTNU:
Annik Magerholm Fet, viserektor Ålesund
Daglig leder:
Agnes Gundersen

Offshore Simulator Centre AS
Om selskapet
Offshore Simulator Centre AS (OSC) på Norsk
Maritimt Kompetansesenter (NMK) er etverdensledende selskap innen leveranse av
komplette simuleringsløsninger av høy kvalitet. OSC
spesialiserer seg på å leveranse av svært sofistikerte,realistiske og integrerte simulatorløsninger
som gjør at folk bedre kan forstå «big data»
Simulering som verktøy for offshore- og maritim
industri er totalt forandret de siste 5 årene. Fra
trening til et komplett verktøy for utvikling av
prosedyrer, planlegging og prototyping. Simulering
gir store økonomiske besparelser, spart tidsbruk,reduserer risiko og skaper nye innovasjoner.
I dag utfører OSC virtuelle operasjoner i sanntid. Virkelige prosjekteringsløsninger eller
offshore-operasjoner kan testes svært effektivt
uten risiko for skader ved hjelp av simulering.
Gjennom økende fokus på Virtuell Prototyping
er OSC en strategisk partner for bedre
lønnsomhet og økt sikkerhet for sine kunder.
OSC har de siste 15 årene levert verdensledende
simuleringsløsninger til offshoreindustrien.
Disse løsningene brukes av internasjonalt ledendeoljeselskap og brukes også til utvikling av fornybar
energi offshore. I løpet av det siste året har denne
teknologien også blitt tatt i bruk som verktøy innen
Smart Cities. I samarbeid med Ålesund Kommune
er det utviklet en digital tvilling av Ålesund. OSC har
etablert datterselskapet Augment City for målrettet

satsing innen Smart Cities. Løsningene som Augment
City tilbyr vil hjelpe med å utvikle mer effektive byerog forbedre innbyggernes livskvalitet. Det visessvært stor internasjonal interesse for løsningene.
FN sine bærekraftsmål
OSC har inngått samarbeid med FN for utvikling av
simulerings- og visualiseringsløsninger knyttet til FN
sitt «Smart Cities» program. Med dette vil OSC bidra
til bedre oppnåelse for flere av bærekraftsmålene.
Offshore Simulator Centre AS
Nr 7: Ren energi for alle
Nr 8: Anstendig arbeid og økonomisk vekst
Nr 9: Innovasjon og infrastruktur
Nr 12: Ansvarig forbruk og produksjon
Nr 13: Stoppe klimaendringene
Nr 14: Liv under vann
Augment City AS
Nr 3: God helse
Nr 6: Rent vann og gode sanitærforhold
Nr 7: Ren energi for alle
Nr 8: Anstendig arbeid og økonomisk vekst
Nr 9: Innovasjon og infrastruktur
Nr 11: Bærekraftige byer og samfunn
Nr 12: Ansvarlig forbruk og produksjon
Nr 13: Stoppe klimaendringene
Nr 15: Liv på landNr 17: Samarbeid for å nå målene

Selskapets formål

Økonomiske nøkkeltall

Selskapets virksomhet er på forretningsmessig
grunnlag å utvikle, eie og drive simulatorer,samt virksomhet som er forbundet med dette.

Resultatregnskap

2018

2017

2016

2015

Driftsinntekter

34 96437 48726 19529 936

Info

Driftsresultat

1 000

1 070

680

124

Resultat etter skatt

1 602

1 841

1 510

1 005

Balanse

2018

2017

2016

2015

Anleggsmidler

10 373

10 77010 95210 280Omløpsmidler

24 73218 086

17 68210 669Sum eiendeler

35 10528 85528 63420 949Egenkapital

17 33015 72813 887

12 377

Sum gjeld og forpliktelser

17 77513 12814 747

8 572

Sum egenkapital og gjeld

35 10528 85528 63420 949Nøkkeltall

2018

2017

2016

2015

Egenkapitalandel

49 %

55 %

49 %

59 %

Totalrentabilitet

5%

5%

5%

3%

Stiftelsesår: ................................................................................................... 2004
NTNUs eierandel: ................................................................................... 25 %Antall ansatte: .................................................................................................... 21
Faglig tilknytning:.......................... Fak. for ingeniørvitenskap
Andre eiere:
SINTEF Ocean AS...................................................................................... 25 %Rolls Royce Marine AS......................................................................... 25 %Solstad Farstad ASA.............................................................................. 25 %Styret:Per Ekelund (styreleder), Sven Stakkestad, Asbjørn
Skarmo og Henning Borgen
Fra fagmiljøet ved NTNU:
Annik Magerholm Fet, viserektor Ålesund(varamedlem til styret)
Daglig leder:
Joel Alexander MillsMøreforsking AS
Om selskapet
Møreforsking er organisert som et konsernbestående av morselskapet Møreforsking
AS og datterselskapene Møreforsking
Molde AS og Møreforsking Ålesund AS.
Møreforskings forskningsområder har en breddeog dybde tilpasset regionens ulike behov, bådei privat og offentlig sektor. Det er i dag syv
forskningsteam med følgende tematiske satsinger:
Samfunn forsker på områder som
arbeidsliv og kompetanse, velferd og helse,
samfunnsendringer, offentlige virksomheter og
effekter av offentlig støtte til FoU, kost/nytteanalyser innen en rekke samfunnsområder.
Transportøkonomi arbeider bl.a. med
samfunnsøkonomiske analyser av investeringer, driftog effektivitet, utvikling av transportmodeller, og
studier av offentlige innkjøp av transporttjenester.
Logistikk jobber med forretningsforbedringer,
analyser av verdikjeder, design av
logistikksystem og modellutvikling.
Bærekraftige økosystemer forsker påklimaeffekter på hav- og kystområdene
i nordområdene sentralt sammen med
forskning, fiskehelse og på arter med gode
fremtidsutsikter for høsting, kultivering og IMTA.

Nye marine arter forsker på hvordan vi kan utvikle
nye produkt og anvendelser for nye marine råstoff.
Marine ingredienser forsker på egenskaperog anvendelser og konsumentadferd
for marine ingredienser.
Sjømatkvalitet fokuserer på hvordan man
ved optimal velferd for levende sjømat og
god produktkvalitet gjennom verdikjeden kanoppnå konkurransedyktige produkter.
Møreforsking har styrket sin posisjon regionalt
og nasjonalt bl.a. gjennom sitt tette samarbeid
med næringsliv og klynger som GCE Blue
Maritime, NCE Blue Legasea og NCE IKuben.
Av Møreforskings 8 PhD-stipendiater har én
forsvart sin avhandling i 2018, og to har levertsine avhandlinger for vurdering. Instituttet har økt
sin andel bidragsprosjekt betydelig som følge av
strategisk satsing de siste årene. Møreforskning
har hatt økt fokus på internasjonal finansiering ogvært involvert i en rekke søknader mot H2020 bådesom koordinator, arbeidspakkeleder og partner.

Selskapets formål

Økonomiske nøkkeltall (Morselskap)

Selskapets formål er å drive forsknings- og
utviklingsarbeid, utredninger og rådgivende
virksomhet for næringsliv, offentlig forvaltning,organisasjoner og andre, samt delta i andre
aktiviteter som står i naturlig sammenheng med
dette - herunder ha eierskap i andre selskap.

Resultatregnskap

2018

2017

2016

2015

Driftsinntekter

3 287

4 112

5 399

36 400Driftsresultat

-227

180

219

3 391

Resultat etter skatt

-171

116

-1001

2574

Info

Balanse

2018

2017

2016

2015

Stiftelsesår: ................................................................................................... 2007
NTNUs eierandel: ................................................................................... 18 %Antall ansatte: ....................................................................................................... 2
Faglig tilknytning:.................................. Fak. for naturvitenskap
Andre eiere:
Møre og Romsdal fylkeskommune........................................ 36 %Høgskolen i Molde.................................................................................... 18 %Høgskulen i Volda..................................................................................... 18 %Stiftelsen Møreforsking..................................................................... 10 %Styret:Tormod Thomsen (styreleder), Odd Einar Folland(nestleder), Frank Sve, Harald M. Hjelle, Gunhild Ring
Olsen, Ann Elisabeth Wedø og Wenche E. Larssen
Daglig leder:
Agnes Gundersen

Anleggsmidler

7 892

7 517

7 702

8 731

Omløpsmidler

3 452

4 688

6 846

7 518

Sum eiendeler

11 34412 20514 54816 249Egenkapital

10 353

10 526

10 41011 411

Sum gjeld og forpliktelser

991

1 680

4 138

4 839

Sum egenkapital og gjeld

11 34412 20514 54816 250Nøkkeltall

2018

2017

2016

2015

Egenkapitalandel

91 %

86 %

72 %

70 %

Totalrentabilitet

-2 %

1%

2%

14 %

Oi! Trøndersk Mat og Drikke AS
Om selskapet
Oi! Trøndersk Mat og Drikke AS ble etablert i 2005,
og NTNU har vært medeier fra oppstarten. Oi!
skal videreutvikle Trøndelag som landets mest
spennende matregion slik at det gir mersmak og
merverdi lokalt, nasjonalt og internasjonalt. Oi!
skal bidra til økt verdiskaping innenfor matsektoren
med utgangspunkt i råvarer og kultur fra den
trønderske regionen. Aktivitetene i Oi! er forankret i
Trøndersk Matmanifest. Utvikling, nettverksbygging
og profilering preger Oi!’s prosjekter:
Trøndersk Matfestival
Trøndersk Matfestival er Norges ledende
lokalmatfestival, med 180 utstillere fra Midt-Norge. I
2018 omsatte utstillerne på festivalen for 12 millioner
kroner, og med 200.000 besøkende er Trøndersk
Matfestival er Trøndelags største arrangement.
Bryggerifestivalen
I 2013 etablerte Oi! Bryggerifestivalen
som er en smaksfestival som gir publikum
mer kunnskap om godt håndtverksøl, og
kombinasjon av øl og mat. I 2018 besøkte 24.000
publikummere festivalen på uteområdet til
Katedralskolen, og festivalen har etablerert
seg som en av landets største innen sitt felt.

Matriket Midt
Oi! skal bygge en sterk matregion i Trøndelag, slik
at det gir mersmak og merverdi lokalt, nasjonalt
og internasjonalt. Oi! Bruker navnet Matriket
Midt til å løfte historier fra matregionen, og gjør
ulike aktiviteter for å styrke og koble sammen demange aktørene som er involvert i matregionen.
Rekruttering
Trøndelag har mangel på fagfolk innen restaurant og
matfag. Gjennom Ung Restaurant og Rekruttering til
Restaurant og Matfag (i samarbeid med Trøndelag
fylkeskommune), er målet å skape interesse forlokal mat og drikke blant 10.klassingene i regionen.
Grønn Forskning
Grønn forskning i Midt-Norge har bidratt til at
problemstillinger er løftet fra gårdbruker til konkrete
forskningsprosjekter. Arbeidsmetodikken har
bidratt til brukerinitiert forskning med relevans forregionen. Grønn Forskning har siden 2008 bidratt tilå løse ut 189 millioner kroner i forskningsmidler.

Selskapets formål

Økonomiske nøkkeltall

Oi! Utvikler Trøndersk mat og drikke. Basert
på kunnskap utvikler Oi! salgsarenaer,
kompetanse og nettverk for matnæringen.

Resultatregnskap

2018

2017

2016

2015

Driftsinntekter

13 77212 55212 47813 547

Info

Driftsresultat

-728

879

233

531

Resultat etter skatt

-593

642

221

382

Balanse

2018

2017

2016

2015

Anleggsmidler

216

58

48

58

Omløpsmidler

6 118

5 367

6 260

7 122

Sum eiendeler

6 334

5 426

6 308

7 180

Egenkapital

3 665

4 258

3 596

3 480

Sum gjeld og forpliktelser

2 669

1 168

2 712

3 700

Sum egenkapital og gjeld

6 334

5 426

6 308

7 180

Nøkkeltall

2018

2017

2016

2015

Egenkapitalandel

58 %

78 %

57 %

49 %

Totalrentabilitet

-12 %

15 %

4%

8%

Stiftelsesår: ................................................................................................... 2005
NTNUs eierandel: ........................................................................... 13,05 %Antall ansatte: ....................................................................................................... 6
Faglig tilknytning:.................................. Fak. for naturvitenskap
Andre eiere:
Trøndelag fylkeskommune..................................................... 15,22 %Nortura SA................................................................................................... 8,70 %Tine SA............................................................................................................. 8,70 %Trondheim kommune...................................................................... 6,52 %Grilstad AS................................................................................................... 4,35 %Sparebank 1 SMN................................................................................ 4,35 %Sør-Trøndelags landbruksselskap.................................... 4,35 %Fellerkjøpet Agri SA.......................................................................... 2,17 %Styret:Ida Stuberg (styreleder), Nils Asle Dolmseth, Eva
Falch, Sunniva Live Nicolaisen og Geirmund Lykke
Fra fagmiljøet ved NTNU:
Eva Falch, prodekan utdanning og innovasjon, NV
Daglig leder:
Aslaug Rustad

Vitensenteret Innlandet AS
Om selskapet
Vitensenteret Innlandet (VI) er etpopulærvitenskapelig opplevelses- oglæringssenter innen matematikk, naturvitenskap
og teknologi hvor de besøkende lærer ved åeksperimentere selv. Utforskende opplæring
fremmer kritisk tenkning og evne til å tenke
naturvitenskapelig. Vitensenteret retter seg mot
barnehager og skoler samt allmennheten.
VI ønsker å spille en rolle i allmenndannelsen,
som en møteplass der publikum kan fornyesine kunnskaper på egne premisser. Forå være faglig oppdaterte har VI utstrakt
samarbeid med blant annet NTNU.
Barnehage og skoler
Et besøk på Vitensenteret Innlandet skal væreen del av en større sammenheng og kan være en
inspirasjon, oppstart eller avslutning på et tema. I
tillegg til å ta imot grupper på Gjøvik har VI mulighettil å reise lenger ut i regionen med sine pedagogiske
opplegg gjennom VI på tur. VI tilbyr også lærerkurs.

Vitensentret Innlandet har pedagogiske opplegg
i skoleferiene for Oppland og Hedmark.
FNs bærekraftsmål – 7 Ren energi for alle
VI har utviklet et eget energirom med fokus på
fornybar energi. Her kan alle utforske VI’s interaktive
utstilling. I tillegg har VI skoletema for grunnskolenog videregående skole om bærekraftig energi. Energi
er et tema du finner igjen i mange av VI skoletemaer.
Gjennom innledning med fokus på viktige begreperog praktiske øvelser vil elevene bedre forstå hva
de selv kan bidra med. VI ønsker å inspirere dem
til å handle lokalt mens de tenker globalt.
Om organisasjonenÅrlig har VI ca. 30 000 besøkende, hvor
40 % besøkte et pedagogisk tema.

Selskapets formål

Økonomiske nøkkeltall

Selskapets formål er utvikling og drift av allmennnyttige vitensenterutstillinger i Gjøvik rettet mot
barn og unge i Innlandet. Selskapet kan ogsåutvikle og leie ut utstillinger andre steder.

Resultatregnskap

2018

2017

2016

2015

Driftsinntekter

1 667

16 70516 00014 817

Driftsresultat

-18

4 209

529

422

Resultat etter skatt

155

4 374

603

586

Balanse

2018

2017

2016

2015

Anleggsmidler

124

148

187

61

Omløpsmidler

15 04115 21915 37914 464Sum eiendeler

15 16515 36715 566

14 525

Egenkapital

9 898

9 746

5 369

4 766

Sum gjeld og forpliktelser

5 267

5 624

10 197

9 759

Sum egenkapital og gjeld

15 16515 36715 566

14 525

Nøkkeltall

2018

2017

2016

2015

Egenkapitalandel

65 %

63 %

35 %

33 %

Totalrentabilitet

1%

28 %

4%

5%

Info
Stiftelsesår: ................................................................................................... 2003
NTNUs eierandel: ........................................................................................ 3%
Antall ansatte: .................................................................................................... 12
Faglig tilknytning:..................................................................................NTNU
Andre eiere:
Mjøsmuseet AS............................................................................................ 51 %Eidsiva Energi AS...................................................................................... 12 %Moelven Industrier AS........................................................................ 12 %Nammo AS....................................................................................................... 12 %AS Oppland Arbeiderblad................................................................. 10 %Styret:Sverre Narvesen (styreleder), Arne Julsrud BergJohn Retzius, Sissel By Ingvaldsen, Camilla Lindgren,
Gro Iren Kvanli Dæhlin og Margareta Wilmann
Fra fagmiljøet ved NTNU:
Gro Iren Kvanli Dæhlin, seniorrådgiver prorektor
utdanning
Daglig leder:
Elisabeth Erlimo

Leiv Eiriksson Nyskaping ASTrådløse Trondheim AS

Selskapets formål

Selskapets formål

Å bidra til verdiskaping og virksomhetsutviklingi nærings- og samfunnsliv gjennom å arbeide
for kommersialisering av teknologi- og
forskningsbaserte forretningsideer. Selskapet kan
engasjere seg som aksjonær eller på andre måter iandre foretak

Å legge til rette for innovasjon med utgangspunkt
i digital infrastruktur og ekspertise. Å fasilitere
hurtig prototyping av nye digitale produkter og
tjenester. Å etablere nye produkter og tjenester
gjennom nye digitale kommersiele løsninger.

Info

Info
Stiftelsesår: ................................................................................................... 2002
NTNUs eierandel: ..................................................................................2,7 %Antall ansatte: ....................................................................................................... 1
Faglig tilknytning:................................................................................... Ingen
Andre eiere:
SIVA.................................................................................................................. 18.97 %Greenway................................................................................................... 17.82 %Pir Management................................................................................ 17.42 %Den danske Bank AS........................................................................ 9.43 %Andre eiere............................................................................................... 32.36 %Styret:John Raaum (styreleder), Reidar Stokke, Knut Marius
Skoglund, Bjørn Anders Fossum, Svein Tryggestad og
Han Olav Torsen
Daglig leder:
Jan Erik Foss

Stiftelsesår: ................................................................................................... 2006
NTNUs eierandel: ................................................................................... 60 %Antall ansatte: ....................................................................................................... 0
Faglig tilknytning:..... Fak. for informasjonsteknologi og
elektroteknikk
Andre eiere:
Polaris Media............................................................................................ 25.5 %Sparebank Midt-Norge.................................................................. 10.5 %Trådløse Trondheim...................................................................................4 %Avviklingsstyre:
Jon Kummen (styreleder). Stephan Berntsen, Bodil
Andersen og Hanne Sørgjerd
Daglig leder:
Jon Kummen, styreleder fungerer også som daglig
leder
Fra fagmiljøet ved NTNU:
Jon Kummen, seksjonsleder forskning, Fakultet for
informasjonsteknologi og elektroteknikkØkonomiske nøkkeltallØkonomiske nøkkeltall

Resultatregnskap

2018

2017

2016

2015

Resultatregnskap

2018

2017

2016

2015

Driftsinntekter

1 881

8 500

16 58319 536Driftsinntekter

2 920

1 104

3 599

3 736

Driftsresultat-783-12 473239-2 175Driftsresultat-1 024-2 879-9780Resultat etter skatt-1 175-19 369

441

183

Resultat etter skatt-988-2 842-2 510356

Balanse

2018

2017

2016

2015

Balanse

2018

2017

2016

2015

Anleggsmidler

23 72018 06231 65424 438Anleggsmidler

622

631

948

2 372

Omløpsmidler

1 582

3 506

8 316

17 991Omløpsmidler

6 303

7 225

9 951

11 432Sum eiendeler

25 30221 56939 97042 429Sum eiendeler

6 925

7 886

10 89913 804

Egenkapital

16 906

17 68037 04937 856

Egenkapital

6 172

7 160

10 001

12 512

Sum gjeld og forpliktelser

8 396

3 889

2 921

4 573

Sum gjeld og forpliktelser

753

726

896

1 675

Sum egenkapital og gjeld

25 30221 56939 97042 429Sum egenkapital og gjeld

6 925

7 886

10 89714 187

Nøkkeltall

2018

2017

2016

2015

Nøkkeltall

2018

2017

2016

2015

Egenkapitalandel

67 %

82 %

93 %

89 %

Egenkapitalandel

89 %

91 %

92 %

88 %

Totalrentabilitet

-1 %

-40 %

2%

0%

Totalrentabilitet

-13 %

-30 %

-7 %

1%