環境報告書
Environmental Report2006〒 182-8655 東京都調布市国領町 8-2-1

TEL.03-3480-1111

http://www.juki.co.jp

古紙配合率 100 ％の再生紙、植物性大豆油インキを使用し、ISO14001 取得工場で印刷しています。

目

次

編集方針

02

編集方針

会社概要

本報告書は、主として環境保全についての JUKI 株式会社
（以下、
「JUKI」と称します）の考え方や、2005 年度における

03

会社概要

取り組み、実績などについてまとめたものです。

創立

売上高（連結）1938 年 12 月 15 日

億円

1,400

資本金

159 億 50 百万円

1,200

1,142

1,279

1,186

1,206

1,248

2002

2003

2004

2005

1,000

2006 トップコミットメント

04● 対象期間：本報告書に掲載のデータの集計対象期間は07

企業理念と環境理念

発行済株式総数 129,370 千株

800

2005 年度（2005 年 4 月 1 日〜 2006 年 3 月 31 日）ですが、

株主数 8,344 名

600

一部それ以外の内容も含みます。

東京証券取引所第一部上場（信用銘柄）

400

株

式

200

● 報告範囲：本社、中央技術研究所、府中家庭製品事業部に事業活動と環境への影響

08

省エネルギー、省資源の取り組み
物流・梱包の取り組み
グリーン調達の取り組み

10
14

活動などの活動についても掲載しています。

19

環境マネジメント

20

環境目標と結果

24

社会との共生26

JUKI グループの環境への取り組み

31

環境保全活動の歩み

34

第三者意見

35

主要事業所

本社

100

〒 182-8655 東京都調布市国領町 8-2-1

80

中央技術研究所

60〒 156-0055 東京都世田谷区船橋 3-17-1440

発行： 2006 年 10 月
次回発行予定従業員数

1,244 名JUKI グループ概要

連結子会社数： 43 社

2001

経常利益（連結）億円

86

売上高： 1,248 億円をいただきたく、巻末にアンケート用紙を添付いたしました。

従業員数： 6,955 名

次回報告書作成時の参考とさせていただきますので、ぜひご回答ください。

事業セグメント

38

20
2
2001

2002

2003

2004

百万円

10%
12%

その他
12,711電子・精密機器
14,799電子・精密機器、その他

家庭用ミシン
10,5108%

2006 年 3 月末現在

124,788

工業用
ミシン
65,475

産業機器
21,29017%（秋田県大仙市）
JUKI 秋田精密（株）（秋田県横手市）
JUKI 電子工業（株）（秋田県横手市）
JUKI 吉野工業（株）（福島県喜多方市）
JUKI 会津（株）
松本機械工業（株）（福島県喜多方市）（福島県西白河郡）
JUKI 電産（株）

JUKI 株式会社 品質統括部（栃木県大田原市）
JUKI 大田原（株）（栃木県大田原市）
JUKI 精密（株）

マネジメントシステムグループ〒 182-8655 東京都調布市国領町 8-2-1

新興重機工業有限公司（中国 河北省）

（株）
鈴民精密工業所（新潟県長岡市）重機（上海）工業有限公司（中国 上海）上海重機ミシン有限公司（中国 上海）重機（上海）
精密機械有限公司（中国 上海）FAX.03-3480-1125※企業情報全般についてはホームページをご覧
ください。

JUKI

http://www.juki.co.jp

重機（寧波）
服装設備工業有限公司（中国 浙江省）
重機（寧波）
精密機械有限公司（中国 浙江省）
鈴民（寧波）
精密製造有限公司（中国 浙江省）
ジューキベトナム（株）（ベトナム ホーチミン）

ユニオン スペシャル（株）（アメリカ イリノイ州）（三重県多喜郡）
JUKI 金属（株）（島根県松江市）
JUKI 松江（株）（広島県広島市）
JUKI 広島（株）（宮崎県都城市）
JUKI 宮崎精密（株）

‥02‥

2005

セグメント別業績 売上高（2005年度）

工業用ミシン、産業機器、家庭用ミシン、JUKI と製造グループ会社

89

22

0

なお、本報告書について皆様の率直なご意見、アドバイス

お問い合わせ先TEL.03-3480-1693

782 億円環境省「環境報告書ガイドライン」（ 2004 年度版）

次回は 2007 年 9 月の発行を予定しております。

化学物質の取り扱い

売上高● 参照ガイドライン

16
18

0

おける環境への取り組みを中心とし、JUKI グループの取り組み、社会的側面の一部として労働安全衛生、社会貢献

製品開発における環境配慮

決算期 3 月‥03‥

52%

2006 トップコミットメント

経営の無駄をなくせば、おのずと環境への負荷も減らせます。
事業再生から学んだ独自の環境対応
徹底して無駄を省き、よいところを伸ばすことで JUKI を再生に導いた中村社長。次なる発展に向けて前向きな取り組みが可能となった今、積極的に取り組みたいと考えているのが、環境問題と社会貢献。
事業再生から得られた経験を活かし、JUKI にしかできない環境への取り組みを本格的に展開していこ中国・アジア・欧州など世界
170 カ国で JUKI のミシンが使われている。写真は中国
江蘇省常熟市の縫製工場

うという中村社長のお話をお聞きした。
＜構成・インタビュー＞リンクス・インターナショナル

葉山利幸● 成長を目指して新たな取り組みへ

リアルタイムで事業の状況を把握できるようになり、問題箇

またまそれを見る機会があったその若い従業員は、感動し、

─まず、経営の現状についてお聞きしたいと思います。

所は早期に修正できるようになってきました。

JUKI に対する見方が変わったそうです。その時に自分たち

10 年前この会社に入り、その後社長になりまし

新しい中期経営計画では事業活動で得た利益とキャッシュの会社のあり様をこれまで従業員に知らせなかったことをたが、一言でいえば、不採算事業や不要な在庫など無駄が多

フローは成長のために使うことにしていますが、まず、第一

私も深く反省しました。この会社には多くの可能性があり、すぎました。世界一の工業用ミシンなど、よい事業をたくさ

は人への投資です。これまで我慢を強いてきた従業員のため本来の力を発揮するのはこれからだと確信しています。

ん持っている一方、残念なことに赤字事業についての対応はに使うとともに、昨年からは配当、すなわち株主への還元も不十分でした。

再開しました。新製品の開発、環境報告書の発行、投資家向

中村社長

赤字事業の分野でも、そこで働く方々は必死に努力をしていましたが、それでも市場環境からみれば再生はほとんど不● 事業の無駄を省き、コストを削減すれば、環境負荷はおのずと軽減できます

けの会社説明会の開催など、これまで十分に対応できていな
かった課題に対しても積極的に取り組んでいます。

─環境対策でのスタンス、重視されておられることはどのような点でしょうか?

可能な状態でした。そこで、再生が難しい事業に経営資源を投入することを止め、その資源を発展性のある事業に振り向● 優れた技術をたくさん持った会社です

中村社長 再建の過程で学んだことですが、経営の無駄を徹けました。そうしたことを積み上げ、少しずつ経営効率を上

─ JUKI という企業の特性とはどのようなものでしょうか?

底的に排除することは、まさしく環境負荷の軽減につながるげることにより現在に至っています。

中村社長

真面目な従業員が多く、優れた技術をたくさん持と私は考えています。例えば、製品のコストを下げるために部っている会社です。厳しい経営状況下でも存続できたのは、品点数を少なくすれば、在庫も減りますし、結果として資源をやはり社会的に存在意義が認められていたからだと考えてい有効に活用し、環境への負荷も減ります。わが社の従業員が一番大変だったのは 1998 年頃でした。借入金もます。JUKI が製造している工業用ミシンは、発展途上国の産書いた論文が最優秀賞を得て注目された鉄道を利用する「グ当時は 1,700 億円ほどありましたが、現在は 490 億円を切る業を支える製品として期待されています。先頃ドイツの工業

リーン物流」も当初は輸送コストを抑えるための施策として立ところまできています。ほとんどゼロだった自己資本も、今年用ミシンの展示会に行ってきたのですが、世界の競争相手の案・実行されたものですが、CO2 を大きく削減し、地球温暖化

は 280 億円。総資産の 24 〜 25 ％を占めるまでになりました。

中でも新製品を一番出しているのは私たち JUKI でした。間防止に結びつく結果となったわけです。

2005 年の利益も過去最高の数字を更新するなど、業績面で違いなく製品面で世界をリードしている会社なのです。

「経営の無駄をなくせば、資源やエネルギーが有効に活用─業績の回復が目覚ましいですね。
中村社長

ひとつ印象に残っている出来事をお話しします。経営が厳され、環境負荷も減る」ということを役員も従業員も明確に認しかった時期は、従業員も自分の会社に自信を持ちにくく感識し、そこに個々の事業活動をリンクさせていけば、具体的なじていたようですが、そんな時に、悩んでいた若い従業員に成果は必ず得られます。ただ、それはそれとして、資源・エネ「社会に価値を認められていないのならとっくに倒産していルギーの有効活用と環境負荷物質の排出削減についてはより

1999 年から 2004 年にわたる 2 度の中期経営計る」と話したことがあります。中国やベトナムなどアジアの明確な戦略のもと、これから活動を本格化させたいと考えて

画（3 年間）
で、「選択と集中」「全体最適」を掲げてマネジメント

国々では、JUKI の製品が縫製工場を埋め尽くしています。た

います。

（注 1）
ERP（Enterprise Resource Planning）とは、企業全体を経営資源の有効活用の観点から総合的に管理し、経営の効率化を図るための手法・概念。
とは、調達、製造、物流、販売、サービ（注 2）SCM（Supply Chain Management）
スといった、物作りから販売のプロセス（サプライチェーン）における情報の流れを統合し、全体で共有し効率化する取り組み。

（注 3）とは、製品情報管理システムのことで、工PDM（Product Data Management）
業製品を開発する企業のために図面などの技術情報を整理・整頓し、必要な人が活用できるようにするシステム。

は、まだ問題はあるものの相当課題を解決できたと考えています。
─これから、前向きな経営の取り組みがはじまると‥。
中村社長の改革と事業再編を推進しました。そして 2005 年からは、成JUKI 株式会社 取締役社長

長を目指して新たな中期経営計画（3 年間）
をスタートさせ、今年が 2 年目になります。ERP

、SCM

（注 1）

、PDM

（注 2）

（注 3）

などコ

ンピューターを活用してマネジメントの手法を変えた結果、

‥04‥

‥05‥

2006 トップコミットメント

企業理念と環境理念

世界で活動する企業にふさわしい、
企業理念と環境理念のもと、事業活動を推進しています。

─具体的な環境対応の取り組みや成果をお聞かせください。

● 環境問題の解決に率先して立ち向かう決意です

JUKI グループ企業理念の考え方

中村社長

─最後に、環境対策・社会貢献に向けた決意をお聞かせく

JUKI では、企業理念、経営基本方針、社員行動指針のもと、全世界に広がる JUKI グルー

どあらゆる廃棄物を減らすことにつながります。また、わがださい。

社の主力製品である工業用ミシンは、部品の多くが鉄ででき

プすべての従業員が、より優れた製品の研究・開発・製造・サービスの提供に努めています。

中村社長ており、そのためリサイクル率は 70 ％以上に達しています。

動全般にわたって省資源・省エネルギーを推進することで製造子会社には、環境マネジメントシステムの国際規格であす。さらに、環境負荷の少ない新しい製品や技術の開発をる ISO14001 の取得を指導し、推進のためにグループの環境推進していきます。工業用ミシンは生活に必要な物を作る会議を実施しています。

製品ですから、製造する企業が環境破壊をすることは絶対

しあわせを実現し、社会に貢献する。

● 柔軟で芯の強い人と組織をつくる。

エネルギー消費量については、年次計画の際に数値目標をあってはならないことです。私たちは、先進国でも、途上● JUKI は、技術を創造し、進化させ、● 国際社会に適合する経営を行なう。

掲げ、半年ごとに見直しをしながら推進しています。現在、製国でも生活に深く関わった製品を通じて社会に貢献できる造会社の各社長が、環境対策の実績と計画を発表する会議をという利点があります。今後は、より具体的な環境課題を

半年に 1 回開いていますが、そこには CO2 の他、電力、紙、産設定し、全社的な意識・目的の共有を通して高い目標を目

業廃棄物、ごみなどの削減が含まれています。事業が成功に指します。それらを自ら先頭に立って牽引することが私の転じたために、原単位では減っても全体として減っていない責務だと考えています。

まず、失敗コストの削減です。これは部品廃棄な

まず重要なのは、法規制などを順守し、企業活という現実がありますが、事業拡大を負荷増大の言い訳にしてはならないと思っています。やりようがあるはずです。

企業理念● JUKI は、ここに集い、人々の経営基本方針● 総合品質経営を推進する。

社員行動指針● お客様の立場にたって考え、
スピーディーに行動する。
● 自らの目標をたて、役割を果たし、それをさらに拡げる。

新しい価値を生み出す。

● 誠実な国際人として行動する。

JUKI グループ環境理念の考え方
JUKI は、環境負荷の低減、省資源・省エネルギー、リサイクルなどの環境保全活動を全社的に推進するため、「環境理念」と「環境行動指針」を定めて、環境（ Ecology）
や節約（Economy）
についての意識（Mind）
向上を図り、これに基づいた日常的な活動を展開しています。

─社会貢献についてはどのようにお考えですか?
中村社長 何をもって社会貢献というのかが問題です。1998
年のバングラデシュでの水害義援金のように、しかるべき時に寄付を行うことも大切ですが、それ以上に、私たちの事業そのものが社会貢献的側面を担っていることを自覚し、コンプライ
アンスを重視した経営を目指しています。わが社は、音の静ホーチミン市にあるジューキ
ベトナム（株）の敷地は美しい花で囲まれているかなダイレクトドライブ、油を使わないドライヘッドといった環境行動指針JUKI グループは、企業活動が広く地球環境と1.環境への影響に配慮した技術開発、製品開発を行なう。

密接に関わっていることを認識し、2.環境に与える負荷を最小限にした生産・販売・物流・サービス

1.環境に配慮した企業活動により、地域と社会に貢献する。

独自の技術や安全な製品を供給することで、途上国の労働環
境改善や環境保全にも貢献しています。スリランカでは、工場労働者の求人広告に「JUKI オペレータ募集」と表記するほ2006 年 5 月に、ドイツ・ケル
ン市で開催された IMB 国際

どで、現地の働き手を確保する上でも、わが社のコーポレー

縫製機器見本市。出展企業
は 40 カ国 631 社で日本からは JUKI をはじめ 23 社が出展した

トブランドが貢献しているといった事例もみられます。

環境理念

‥06‥

活動を実践する。
3.企業活動全般にわたり、省資源・省エネルギー化を推進する。

2.環境にやさしい製品を世界の人々に提供する。

4.資源の有効利用のため、回収とリサイクルを推進する。

3.持続的な活動を通じて、よりよい地球環境を

5.環境関連法規制を順守するとともに、自主管理基準を設定し、次世代にひきつぐ役割を果たす。

一層の環境保全を図る。
6.教育・啓発活動を通じ、社員一人ひとりは「環境意識」の向上を図り、環境保全活動を実践する。

‥07‥

事業活動と環境への影響

事業に関連する環境負荷を明らかにして、
環境負荷低減に取り組みます。
JUKI 製品は、部品や材料に貴重な資源を使用し、多くのエネルギー・資源を使って製造されています。
このため JUKI では、研究・開発から資材の調達・製造・物流など、事業に関連する環境負荷を明らかにしてその低減対策を考えるとともに、資源・エネルギーを有効に活用する取り組みを推進しています。

事業活動に伴うINPUTと OUTPUTI NP U T

工業用ミシン事業

家庭用ミシン事業

アパレルから、皮革厚物・インテリアなどのノンアパレルに至る

1 台で直線やジグザグ、ボタンホール縫いなどができるタイプ

幅広い分野の縫製工場で使用される工業用ミシンは JUKI のから、飾り模様や大きな刺しゅうまで縫えるタイプ、さらにはス基幹事業であり、世界でトップシェアを誇っています。工業用ミキャナーで取り込んだ自作の絵などをもとに刺しゅうできるタシン事業では企画、裁断、縫製、仕上げ、搬送をフルレンジでイプなど多機能で操作のしやすい製品を開発しています。高カバーするとともに、アパレル生

品質な製品をお届けするだけでなく、国内、海外とのネットワ

エネルギー

産工場の生産性向上や高効率ークをもとに、お客様の快適な

電 気
79,095,078 kWh
3,933 kl
A 重油
軽 油
138 kl
ガソリン
171 kl灯 油
345 kl
都市ガス
9 千 m3
液化天然ガス
960,671 kg
液化石油ガス
1,322,040 kg
アセチレンガス
1,201 kgコークス
1,042,340 kg
メタノール
6,240 kgの生産システムの開発

ソーイングライフをサポートしなど、サービスやソフ

ています。

水
原材料
金属材料
プラスチック材料

575 千 m3

O U TP U T

主要製品生産量

14,023 t

CO253,266 t-CO2

トウエアの分野でも事業を展開して廃棄物います。

一般廃棄物排出量
1,040 t
産業廃棄物排出量8,504 t
特別管理産業廃棄物排出量
123 t
リサイクル量6,244 t
最終処分量2,724 t

ベルトなしで駆動するダイレクトドライブ方式のドライヘッドミシン

スキャナーで取り込んだ図面をそのまま刺しゅうできる刺しゅうミシン

産業機器事業

電子・精密機器事業

産業機器事業は、SMT（Surface Mount Technology）によっ

JUKI グループ各社では、精密加工製造力を活かした事業を担て基板に微細な部品を高密度実装する装置（チップマウンタっています。

ー・プレーサー）の開発・販売・サービスを行っています。工業

JUKI 電子工業（株）では金融端末機器（コインユニット・通帳ユ用ミシン事業で培った精密加工技術をベース

ニット）の製造、JUKI 精密（株）
ではアミューズメント機器（コイに投資効率を重視した生産システムを提案、世ンホッパー）の製造を行っています。

界に広がる独自の販売・サー
ビスネットワークで最先端エレクトロニクス産業の発展を循環資源へ支えています。

コインユニット

アミューズメント機器用コインホッパー

さまざまな部品に対応できる次世代汎用プレーサー

‥08‥

‥09‥

※ JUKI および国内製造グループ会社（13 社）、海外製造
グループ会社（9 社）のデータを合計した値です。
※ 製造のために使用される資源などについて、より詳細に把握できるシステムを構築中です。

製品開発における環境配慮

環境に配慮した製品開発を推進しています。
JUKI では、国内や海外の規制をクリアした資材・部品の調達、省エネルギーへの取り組み、環境負荷物質の低減、騒音・振動への対応、廃棄物の削減など、製品設計の段階から環境に配慮した製品作りに努めています。

製品開発の根底に流れるもの

省電力製品の開発

JUKI では、お客様を満足させることができる製品は、結果

ともに、最終的には使用しないことを目標とした取り組みも

工業用ミシンの開発では、使用されている電動モーターの電チップマウンター（産業装置）の開発では、小型化（モジューとして環境にも十分に配慮された製品でもあるという考え

進めています。

力消費が問題になります。縫製工場では、さまざまな縫製素ル化）を進め、生産量の増減に効果的に対応するとともに、電材や用途に応えるため、毎分 5,000 回転以上のハイスピード

力消費のより少ないシステムの開発に取り組んでいます。

方のもと、エネルギーや資源の無駄遣いを排除し、環境に負荷を及ぼさない製品の開発に取り組んでいます。
その前提のもとで、素材や部品の購入にあたっては、グリー
ン調達や RoHS 指令（注 1）など、国内や海外の規制をクリアした資材・部品の調達を進めています。また、環境に負荷を与（注 1）
RoHS とは Restriction of the use of certain Hazardous Substances inelectrical and electronic equipment（電気電子機器の特定有害物質使用に関する
指令）の頭英文字の略語で、コンピューターや通信機器、家電製品などで、鉛、六価クロム、水銀、カドミウム、PBB、PBDE の有害な化学物質 6 種類の使用を禁止する指令。2006 年 7 月から EU 加盟国で施行され、この有害化学物質を含む製品は輸出できなくなりました。

える恐れのある物質については、極力その使用量を減らすとでモーターを回転させることが求められます。この高回転を維持するために、当然多くの電力を必要とします。そこで問題となるのが、いかに効率的に動力を制御し、消費電力を削減するかということです。JUKI では、サーボモーターの制御方式を開発して効率的な動力供給を可能にし、省エネルギーに努めています。

製品の環境的課題

電子サイクルミシンの省エネルギー効果

JUKI の主力製品は、資源の利用という点から考えた時、そのが不可欠となりますが、その解決に向けた技術開発を進めて多くが鉄であり、その性質上環境に負荷を与える可能性が低います。

い材料です。さらに鉄は、製品廃棄時のリサイクル制度も整備

さらに、環境負荷物質への対応という点から考えた時、工業用されており、高いリサイクル率（70% 以上）を実現している再利

ミシンに使われている潤滑用オイルが問題になりますが、これ用可能な材料でもあります。

についてもオイルレス化に向けた取り組みを進めています。

また、エネルギー利用という点から考えた時、電動モーターの

その他、騒音・振動、リサイクル・リユース、輸送・梱包など多岐

効率性が問題になります。電力を効率的に使用するためには、にわたる環境課題に対し、それぞれの製品の開発を通して最必要なタイミングで必要な動力が供給される制御方法の開発

大限の対応に努めています。

消費電力
生産量
単位生産量あたり消費電力量

AMS-210D

AMS-210E

340.1W
343枚/h
1.00Wh/枚

237W
387枚/h
0.62Wh/枚

消費電力を削減する一方、時間あたり44枚多く刺しゅうができるようになりました。

電子サイクルミシン（AMS-210E）

三次元 CAD での設計
三次元で設計できるため、従来試作品を作って確認していた

環境負荷物質の削減

ものが、パソコン上で確認できるようになりました。これによ● 温室効果ガス●鉛って開発期間を短縮できるだけでなく、試作品を作らずにす

臨床検査機器（自動化機器）の開発では、フレームにアルミ材

チップマウンターの開発では、グリーン調達の取り組みとして、

むため廃棄物も削減できます。

を採用するなどにより製品の質量をこれまでの半分近くまで

鉛フリーはんだに対応した高精度のハンドリング技術を導入

減量し、輸送に伴うコストを大幅に削減するとともに、温室

する取り組みを進めています。

効果ガスの削減にも貢献しています。
● ハロゲン
家庭用ミシンの開発では、カバーに使用されているプラスチ
ックに RoHS 指令の対象となる難燃性のハロゲンを使用していたため、他の物質への切り替えを進めました。

‥10‥

‥11‥

製品開発における環境配慮● 潤滑用オイル

チップマウンターの開発では、リニアモーターなどの駆動方

また、装置の土台に制振性の高い鋳物を使用するなどの振動

工業用ミシンの開発では、使用されている潤滑用オイルのオ式の開発による騒音対策に取り組んでいます。

対策に取り組んでいます。

イルレスに向けた取り組みが成果を上げています。具体的には、グリースと接合部の品質改良により高回転運転することを可能にしました。これまでに合計 13 機種でオイルレスを実潤滑用オイル

現しました。

リニアモーターを採用したチップマウンター

潤滑用オイルが使われているミシン

チップマウンターの土台。振動特性が大幅に改善されている廃棄物への対応

品質改良されオイルレス化されたミシン● 廃棄
チップマウンターの開発では、部品の供給の際に発生する紙

家庭用ミシンの開発では、製品が廃棄される時に一般廃棄物とプラスチックの廃棄が問題になります。JUKI では、紙とプ（粗大ごみ）
として処理されるため、製品から環境規制の対象

ラスチックが分別しやすいように排出させたり、バルクフィーとなる有害物質を排除しています。

ダー方式などを採用したりすることにより、現場での廃棄物● リユース

工業用ミシンの開発では、動力を伝えるベルトが騒音の原因の簡便な取り扱い方の開発や廃棄物そのものの削減を進め

臨床検査機器の開発では、中古となった機器の廃棄に際し、構となるケースがあり、これに対しては、ベルトレス（ダイレクています。

造材であるアルミ材の再利用を進めています。

騒音・振動への対応

トドライブ）方式を開発することで対処しています。また、接合部や複雑な機構が原因の騒音の場合は、シンプル、かつ機
バルクフィーダーから直接基板に搭載される能的な機構や接合を実現することで対処しています。
また振動については、振動源である機械部分の軽量化とサーボモーターの制御を高めることで対応しています。
家庭用ミシンの開発では、モーターの回転数が工業用に比べて 1 桁ほど低く（毎分 800 回転）なっていますが、一般家屋でダイレクトドライブ
サーボモーターの夜間の使用を考え、運転時の音レベルを一定基準以下に設定しており、それに対応した取り組みを進めています。

テープごみが発生しない、バルクフィーダー方式
モーターがミシン内部に搭載され、針へ直接駆動するダイレクトドライブ方式
部品が紙テープに
載っている

‥12‥

‥13‥

紙とプラスチックが分別しやすいように排出される、
テープフィーダー方式

省エネルギー、省資源の取り組み

電力消費低減と紙資源の有効活用を推進し、リデュース・リユース・リサイクルを実践します。
エネルギー使用の合理化を総合的に推進するため、「エネルギーに関する規定」
を全従業員に周知徹
底するとともに、日々の事業活動の中で実践しています。また、リデュース・リユース・リサイクルを実践し、廃棄物を削減する努力を継続しています。

使用電力量の低減

廃棄物の削減2002 年度、研究開発部門が本社敷地から、新たに中央技術研究所ビルに移転したことにより、使用電力量が大幅増加と各地域の分別基準に従い、フロアごとに設置されたリサイクル

使用電力量の推移
百万kWh

6

5.48

ステーションで廃棄物の分別を行っています。また、2002 年

なりました。その対策として 2003 年、電気使用の合理化に着5手し、中央技術研究所ビルの省エネルギー対策工事を実施。

4

蓄熱槽システムの能力改善による電力削減および夜間電力3

廃棄物分別における基準の見直しと徹底により、リサイクル率2は年々向上しています。

へのシフト、夜間・休祭日の空調機の稼働削減、天候状況に即した空調・ダンパー自動制御などにより、大きな省エネルギ

1

ー効果が得られ、使用電力量 10 ％削減、二酸化炭素排出 1500トン削減を達成しました。この活動が評価され、2006 年 2 月、

5.05

4.67

4.76

150

2002

2003

2004

149.2

100

74.1

73.7

2004

2005

64.6
50

なお、2005 年度の廃棄物処理費用は 255 万円でした。
2001

t

193.2

200

度から照明器具をレンタルに変更、従来廃棄処分にしていた蛍光管などがすべてリサイクルされるようになりました。

3.86

廃棄物の総排出量

0

2005

2001

2002

2003

社団法人関東電気協会の関東地区電気使用合理化委員会の委員長表彰で優秀賞に選ばれました。

廃棄物のリサイクル率2006 年度もさらなる省エネ活動により使用電力量の削減に%努めています。

542001
中央技術研究所の電気使用合理化の取り組みが表彰された

紙資源の有効利用

Column2002 年度、企業全体を経営資源の有効活用の視点から総合的

コピー・プリンター用紙購入量の推移に管理し、経営の効率化を図るために ERP（注 1）システムを導入

4,000

千枚（A4換算）3,829しました。一方、図面などの技術情報を整理し、必要な時に必要な人が活用できるようにする PDM（注 2）システムも同時期に

3,685
3,500

3,625
3,476

いであったため増加となりました。2006 年度は事業部ごとに削減目標を定め、取り組み体制を見直して用紙削減に努めて
います。

‥14‥

JUKI 大田原（株）では、2001 年より、工場付帯設備や生産設備のリニュー
場環境を改善する取り組みを進めてきました。具体的には、屋根を断熱仕様とした上で、出入口を開放しないよう従業員に徹底することで冷房効率を改善し、天井扇の設置によって暖房効率を改善しました。
こうした対策により、大幅な電力量削減を達成することができました。こ

3,000

実現することができました。2005 年度は削減の取り組みが任意であったこと、コピー・プリンター用紙の管轄部署があいま

JUKI 大田原（株）での省エネの取り組み

アルによって、使用エネルギーの大半を占める電力の使用量を削減し、職導入、図面などをデータでやりとりすることで設計業務の効率化を図りました。こうした取り組みの結果、紙使用量の削減を誤分別しやすいごみをリサイクルステーションに掲示し、分別の徹（中央技術研究所）
底をしているの活動が評価され、2006 年 2 月に関東地区省エネルギー月間表彰にて、2,500

代表して生産技術部池田尚志が関東地区電気使用合理化委員会委員長

2002

2003

2004

2005

賞を受賞しました。

（注 1）P5 参照。
（注 2）P5 参照。

‥15‥

70

2002

72

2003

85

2004

89

2005

物流・梱包の取り組み

物流・梱包の改善についても独自の取り組みを行っています。
環境への影響が小さい製品作りはもちろんのこと、物流・梱包でも環境配慮を徹底しています。

モーダルシフトによるグリーン物流の推進

梱包材の削減設計

物流段階での環境負荷低減、CO2 排出量削減を重要な責務と● 販売物流の改善

JUKI では、梱包材の削減と梱包技術の開発を通して環境に配また最近の事例では、工業用ミシンの新製品を開発する際、考え、貨物の輸送を環境負荷の小さい大量輸送手段に切り替2001 年 4 月、製品出荷のために、空のコンテナを東京港・横慮した取り組みを進めています。具体的には、1.梱包材の量的梱包設計の担当者と製品設計の担当者が協力し、スタッカー

えるモーダルシフトによってグリーン物流を推進、さらに環境

浜港から栃木の工場までピックアップしていたのを、宇都宮国

削減、環境負荷の少ない梱包材の採用

2.コンパクト化によと呼ばれる外にはみ出した装置を収納式に変えることで梱包効率の高い物流の実現に向けた取り組みを進めています。

際貨物ターミナルからピックアップするように変更しました。

る製品の輸送効率や製品保管時の収容効率の向上

2004 年 11 月には、日立物流株式会社様、JR 貨物株式会社様取り組んでいます。

ナへの製品収容台数がこれまでの 9 台から 16 台になるなど、のご協力のもと、日立家電品の輸入に使われた空のコンテナ

工業用ミシンの梱包では、2 層・3 層に重ねあわせたリサイク

積載・輸送効率が大幅にアップしました。

を活用、栃木から東京への輸送をトラックから鉄道に切り替え

ル可能な強化段ボールの補強材を併用することで、発泡スチ

さらにチップマウンターの梱包では、製品の二段積みに必要だ

ることに成功しました。

ロールを極力薄くしてその使用量を減らすなど、使い捨てのった梱包上部の梁と天井板を止め、段ボール製の上ぶたに切これらの改善により、CO2 の年間排出量が 439 トンの削減と梱包材を減らす取り組みをしています。

り替えた結果、梱包用資材の削減に成功しました。

Columnグリーン物流で CO2 を削減しています

JUKI 工業用ミシン事業部でも、モーダルシフトを中心とする物流改革に取り組んでいます。2005 年には社団法人全国通運連盟
主催の「鉄道によるグリーン物流推進のための新たな方策」提案などにのスリム化を実現することができました。その結果、コンテ

なりました。

論文で、荻原克郎が最優秀賞を受賞しました。さらに第 6 回鉄道
貨物振興奨励賞においても最優秀賞を受賞しています。

販売物流 CO2 排出削減量

t-CO2
1200

鉄道輸送効果1000
宇都宮ターミナル
ピックアップ効果

800
600
400

439

327

2003年からのC O 2排 出 削 減 量
の累計

304

200
0
2003

2004

2005

改善前の外にはみ出したスタッカー

改善後の内部に収納されたスタッカー

チップマウンターの梱包の変更● 調達物流の改善

改善前のスチールケース梱包

2004 年 4 月、上海から栃木の工場まで約 2,000km の輸送手段の一部を航空機からフェリーおよび鉄道に切り替えました。

改善後の段ボール製上ぶたの梱包

保護金具

このように、輸送日数、輸送コストを考慮して、適切な輸送手段

輸送日数

コーナー金具梁

輸送手段による環境負荷の比較表
輸送手段

段ボール製
上ぶた

スチール製
天井板

を選択し、CO2 の削減に取り組んでいます。

環境負荷（kg-CO2/
km・ton）①船 & トレーラー

2週間

135

②航空機 & トラック

3日

2,776

③フェリー & 鉄道 &トラック

1週間

74

コーナー金具輸送コスト

宇都宮国際貨物ターミナルでコンテナをトラックから鉄道に移す作業

つまパネル
側パネル
無負荷床材

‥16‥

腰下

‥17‥

グリーン調達の取り組み

化学物質の取り扱い

JUKI グル−プ全体で製品の有害物質調査や化学物質の取り扱いに留意しています。

グリ−ン調達に取り組んでいます。
2004 年 8 月に「JUKI グル−プグリ−ン調達ガイドライン」を制定し、有害物質の根絶を目指して
グリ−ン調達活動を行っています。RoHS 指令への対応はもちろんのこと、JIG への準拠にも積極

研究・開発段階でさまざまな化学物質を使用していますが、「化学物質取り扱い指針」を定め、購入から使用、保管、廃棄までの安全管理を徹底しています。

的に取り組んでいます。

グリーン調達の取り組み

化学物質の管理2004 年 8 月に「JUKI グループグリーン調達ガイドライン」を発までの調査結果や技術資料の蓄積などを活かし、設計段階で環境や従業員の健康への悪影響を防止するため、「 化学物質行し、有害物質の使用基準や取引先の環境管理基準を設定しのグリ−ン調達の向上も目指しています。

取り扱い指針」
を定め、さらに拠点ごとに詳細なルールを決めました。これに基づき 2004 年度、JUKI グループ資材部門を（注 1）
P10 参照。
（注 2）JIG とは Joint Industry Guide（電気・電子機械製品に関する含有化学物質、JGPSSI
情報開示）の頭英文字の略。JIG は EICTA（欧州情報通信技術製造者協会）（グリ−ン調達調査共通化協議会/日本）、EIA（米国電子工業会）、JEDEC（米国合同
電子デバイス委員会）の各会員企業が策定したものです。

通じて各取引先へ説明会を実施しています。2005 年度は設計
図面の見直し、使用部品類の調査、工場で使用されている副資材の調査などを行い、2006 年 7 月より施行される RoHS 指
令

kg

年間使用量

化学物質名

て運用しています。

0.6

鉛

購入時には、最新の MSDS（注 1）の有無を確認し、ない場合は取り寄せ、MSDS に記載されている内容を確認、認識した上で使用することを徹底しています。管理状況については、毎月の2005年度化学物質年間使用量（中央技術研究所）
kg

安全衛生巡視の際に、MSDS の有無やそれに従った保管状の対応を行いました。

（注 1）

2006 年度に向けては、JGPSSI（グリ−ン調達調査共通化協

グリーン調達のための体制作り

議会）により発行された JIG（注 2）に準拠するよう、情報開示を進めています。また、分析器の製造拠点を増やすとともに、これ

年間使用量

トルエン

0.1

JUKI では、国内・海外の JUKI グル−プにおけるすべての製造しています。

クロロホルム0.02

拠点にグリーン調達の体制を整えています。JUKI およびグル

さらに、化学物質の漏洩、飛散などの事態に備えて対応手順

キシレン

0.01

ープ会社の主要拠点には分析器が設置され、納入された資材を作成し関係者に周知するとともに、必要に応じて模擬訓練

ジクロロメタン

19.2のグリーン調達判定が行われています。また、製品の品目などを行っています。

はデ−タベ−ス化され、品目ごとにガイドラインの基準に対して（注 1）
MSDS とは Material Safety Data Sheet（化学物質安全性データシート）の頭
英文字の略。化学物質を安全に取り扱うための情報（成分、廃棄方法、緊急時の処置方法など）が記載されたデータシート。製造事業者から該当製品ごとに発行されます。

応しています。今後もデ−タベ−スをもとにグリ−ン調達管理を

有害物質が含まれていないか、
蛍光 X 線検出器で元素分析を

化学物質名

況、保有量の記録などを確認しています。また、使用後の廃液･廃剤は、「廃棄物処理法」に則って適切な業者に処分を依頼

判定が行われています。改善が必要なものについては随時、対※PRTR法対象物質のみ抜粋しています。

継続していきます。

行う

アスベストの使用状況と対応について

グリーン調達の流れ
適合性
分析評価

JUKIグループ
グリーン調達調査セントラルデータベース

記録

適合性の
維持管理
出荷製品の
適合確認

JUKIグループ
設計・開発拠点
環境適合設計JUKIグループ製造拠点(国内・海外）

製

設計・開発
環境適合設計チェックシート

2005年度化学物質年間使用量（本社）造

JUKIグループ
グリーン調達適合製品

出

グリーン調達設計
判定シート

2005 年 8 月から 9 月にかけてアスベスト使用についての調ませんでした。衣料用プレス機を除く製品で使用されている査を行い、その調査結果に基づいて対応策を協議しました。

アスベストの含有部分は樹脂などで固められた状態で、通常調査の実施内容は製造時などの事業活動におけるアスベスの使用状態では飛散する恐れおよび触れることはありません。

トの使用状況、工場・倉庫・事務所など建築物のアスベスト使

衣料用プレス機については通常使用での飛散がないため、生用状況、アスベスト使用があった場合の健康被害状況で、調産従事者の健康診断を進めています。製品については廃棄査の結果、製品については家庭用ミシン・衣料用プレス機、処理時の注意としてお客様へアナウンスしています。なお、建建築物については 5 カ所への使用が認められました。

築物については調査・分析を続けた結果、対応措置を講じる

現在ＪＵＫＩで販売している製品にはアスベストは使用しており必要がないことがわかっています。

荷

製品の構成品・包装材・副資材

調査

改善

適合品
お取引先様
グリーン
調達取引

保証書

確認

‥18‥

‥19‥

環境マネジメント

組織横断的な体制で環境保全活動を推進しています。
循環型社会の構築を目指して環境方針を策定しています。また、取り組み状況の把握・問題点の検討など、組織横断的な体制を支援する役割として本社環境委員会を設置しています。

環境方針の考え方

環境監査

各事業に伴う環境負荷を低減し、循環型社会の構築を目指して「環境方針」を策定しています。この方針のもとで各事業部を横断する会議を設けて情報を交換しながら、環境保全活動の水平展開とレベルアップを図っています。

JUKI では、ISO14001 に基づく環境マネジメントシステムが環境方針

有効に機能しているかどうかを、内部監査と外部機関によるJUKI 株式会社本社は、メカトロニクス技術を核とし、工業用・家庭用ミシン、産業用ロボット等のメーカーとして、下記事項に基づき、全社員参加のもとに環境改善活動を実践し、環境マネジメントシス

本社環境委員会の運営に基づく討議を行っています。
また、JUKI とJUKIグループの環境活動のあり方をよりよい方向へ導くため、取り組み状況の把握と、問題点の検討を行います。

に基づいた目標設定のアドバイスなど、毎回重点テーマを決

1.環境への影響に配慮した技術開発、製品開発を行う。
2.環境に与える負荷を最小限にした販売、物流、サービス活動をめて行われています。不適合、改善推奨項目については、すべ3.企業活動全般にわたり、省資源・省エネルギーを推進する。
4.資源の有効活用のため、リサイクル活動を推進する。
5.環境関連法規制及び同意するその他の要求事項を順守すると共に、て適切に処置しています。
また、システムを客観的に評価するため、外部機関による審査
も年 1 回受審しています。今までに不適合はありませんでした。

環境汚染を予防する。

6.環境情報の公開を積極的に行う。
7.環境教育活動を通じ、社員一人ひとりの「環境意識」の向上を図る。
〜この環境方針は、全社員及び JUKI に関わるすべての人に周知し、求めに応じて一般の人も入手できるようにする〜

環 境 管 理組織図
経営層
社

内部監査は年 1 回、法規制への順守状況の確認や、本来業務テムの継続的改善を図る。

実践する。

本社環境委員会では組織横断的なテーマの検討や、問題提起

審査の双方で確認しています。

外部機関による審査

環境法規制についての対応
事業活動に関わる法的な要求事項について「JUKI（株）
本社環

主要な環境法規制への対応状況は次のとおりです。中央技術

境関連法規制類要求事項一覧表」にまとめ、年 1 回
（5 月）
見直

研究所では、大気汚染防止法に基づく測定を年 2 回行っていし、必要に応じて更新しています。

ます。2005 年 8 月と 2006 年 3 月にボイラー 2 機について煤

また、各拠点責任者は、年 1 回、同一覧表に基づいて適合性を

煙の硫黄酸化物測定を行い、いずれも基準値を下回ったこと確認して「環境順法性評価シート」に記録、各拠点の年度評価を確認しました。また、煤塵、有害物質の測定値も基準値を下を行っています。

回りました。

長

水質、騒音についても定期的に測定しており、いずれも基準値
内部環境監査チームをクリアしています。

環境管理責任者（ 環 境 担 当 役 員 ）2005 年度の JUKI 製品梱包にかかる再商品化委託費用（容器
包装リサイクル法）
は 105 万円でした。
事務局

本社環 境 委 員 会

専門部会
製
品
部
会

環
境
教
育
推
進
部
会

国領拠点〔拠 点 責 任 者 〕
省
資
源
部
会

工
業
用
ミE
シM
ンS
事チ
業ー
部ム

産
業
装
置E
事M
業S
部チ
ー
ム

家
庭
用
ミE
シM
ンS
事チ
業ー
部ム

‥20‥

本
社
部
門E

M
S
チ
ー
ム

世田谷拠点
〔拠点責任者〕

府 中 拠点〔拠点責任者〕

中
央 E
技M
術 S
研 チ
究 ー
所 ム

家
庭 E
製M
品 S
事 チ
業 ー
部 ム

地下タンクの点検。重油が漏れていないか定期的にチェックしている‥21‥

環境マネジメント

環境教育と啓発● 全従業員に向けての環境教育● 緊急事態対応訓練●「エコ・マイン度調査 2005」の実施

環境マネジメントシステム（EMS）を効果的に運用して、環境本社ビルと中央技術研究所に設置されているハロン消火設備

個人の意識・行動レベルの向上を目指し、2005 年度からエコ・

方針、環境目的・目標を達成するためには、全従業員が高いには、オゾン層破壊係数が高いハロン 1301 消火剤が使用されマイン度調査をはじめました。この調査では環境に関する知

環境意識を持ち、これを向上させていく必要があります。

ており、誤操作や事故によりハロンが放出された場合、人体の識と行動の軸からエコ・マイン度レベルを 3 段階に設定して現JUKI では、年度初めに年間計画を策定し、これに基づいて、

みならず環境に与える影響が大きいため、実際の災害時に正状を把握し、従業員の環境意識の向上を図るものです。調査

環境方針や EMS の要求事項に適合した業務・作業の重要性、しく操作できるよう定期的に訓練を実施しています。

結果により、従業員が実際に環境にやさしい行動に結びつ

知識と行動の関係
知識点
20

レベル1
レベル2
レベル3

15

けていけるような仕掛け作りを検討しています。

各人の役割や責任、仕事に伴う環境影響などについての基礎教育を行います。さらに、全従業員が日常的に環境との関わ10

りを意識できるよう、環境方針を記した「エコマインドカー

2005年度調査結果 役職別「エコ・マイン度」の割合

ド」を配付、従業員一人ひとりが「私の約束」をカードに記載するよう徹底しています。

一般職

レベル1

管理職（ライン長）

レベル2

管理職（専門専任職）

レベル3

5

役員
パート・アルバイト

2005 年 5 月に中央技術研究所にて実施した緊急事態対応訓練

0

10

15

行動点
20

派遣社員

エコマインドカード0●「環境川柳」
を社内公募

5

20

40

60

80

知識点より行動点が高い人が多かったので、知識点を上げる
取り組みを検討しています

100%「環境川柳」最優秀作品のご紹介

毎年、環境月間である 6 月に、環境関連イベントを実施しています。2000 年度からは「環境川柳」
を社内公募、第 6 回目からは国内グループ会社も参加し、応募の中から優秀な作品について表彰を行っています。

第1回
省
個エ
室ネ
にか
い？
る
の
詠に
み
人灯
考を
え消
るさ
人れ

第2回
花
詠
粉
み
人 ミ症
ッ
非ク
公ス
認ペ
85

期ー
環パ
境ー
推大
進
委賑
員わ
長い

第3回
う赤
んん
ちぼ
にの
あ
わ
詠せ
みて
人ト
節イ
水レ
マを
マし

第4回
夏
の
電危
力機
ば
か
詠り
みか
人
こ
森づ
のか
住い
人も

第5回
最
近
ヒは
ッ
ト
詠曲
みま
人で
昭リ
和サ
歌イ
謡ク
♪ル

環境川柳応募作品数の推移
作品数

800

ColumnJUKI グループへの環境啓発活動

JUKI グループ環境推進会議の発足を受けて、

693

700

第6回
つ
い
く
せ
出で
詠張
み先
人の
節電
電気
マ消
ンし

グループ全体の環境活動が強化されグループ

600

ワイドの環境活動が本格化しています。中期経500

営計画では製造関連グループ会社が 2007 年

400度までに ISO14001 を取得することを目標に掲げ、これを受けてグループ会社に向けた環境

300

212

200
111

127

100

活動の推進もはじまりました。2006 年 6 月にはとして、ECO MIND 宣言を「eco Next stage !!」10258

第 6 回最優秀賞を受賞した JUKI 吉野工業（株）
石垣馨。賞品の折りたたみ自転車をはじめ、各賞にはエコ商品を揃えている

0
第1回

第2回

第3回

第4回

第5回

第6回

‥22‥

謳うポスターも配付されています。
日本語版ポスター‥23‥

英語版ポスター

中国語版ポスター

環境目標と結果

環境目標の達成状況の把握・見直しを行い、EMS の継続的改善を推進しています。
2001 年に環境マネジメントシステムを本格的に始動して以来、使用電力量、焼却・埋立廃棄物量の削減をはじめとする具体的な環境目標を設定し、その成果を確認しながら環境保全活動を推進して
います。
評価基準
（目標達成率）：◎ 達成

2005 年度環境目標と結果
テーマ

2006年度の取り組み

実績・評価

環境目標【目標値】

環境目的○ ほぼ達成 × 未達成

百万kwh
5.0

使用電力量の削減

×1.8%増加

2005年度の使用電力量の削減【前年度比1.8％削減】

5.05

4.8

目標対象を使用電力量から

4.76
4.67

CO2に拡大して取り組む。

4.6
4.4
2003

2004

2005
t

15.0

オフィスでの環境負荷低減

2005年度の焼却・埋立廃棄物量の削減【前年度比15%削減】

廃棄物の削減28.6%削減

◎

11.5

10.0

8.2

8.1

継続して削減に取り組む。

5.0
0.0

2003

2004

2005
千枚（A4換算）3,800

2005年度のコピー用紙、プリンター用紙購入量の削減【前年度比 5%削減】

省資源の推進×7.3%増加

3,625

3,685

3,600

削減の責任を明確にし、全部門で3,476削減に取り組む。

3,400
3,200

製品への取り組み

2003

2004

2005

〈工業用ミシン〉 新商品開発機種の音・振動評価【日程計画達成率 90%以上】

顧客満足度の向上
製品消費電力の削減〈工業用ミシン〉 新規開発（電装）の待機時消費電力量【従来同等機種比

製品質量の削減〈システム機器〉 システム機器製品質量の軽量化【360kg以下】

梱包における省資源〈産業装置〉

テープフィーダー過剰梱包の見直し【簡易梱包実施率80%

10%削減】○

長期的に目標のあり方を検討していく。

→50%】〈工業用ミシン〉 取説のCD化、サービスマニュアルのWEB公開【各 5 件/年】
〈工業用ミシン〉 カタログでの環境配慮インキの使用とそのPR【12件/年】

販促資料・紙媒体への環境配慮営業活動での環境配慮〈本社〉 環境に配慮した印刷物への変更（アニュアルレポート、
データブック、 社内報など）【年11回】〈工業用ミシン〉 プラント見積りの電子化、工場診断・セミナー・省資源活動の推進

顧客満足度の向上〈産業装置〉

省エネ

営業車の効果的な利用【ガソリン使用量（現状把握後、目標値○【プラント設計ペーパーレス化70%】

継続して取り組む。
営業車の効果的な利用については、効率的な移動とアイドリングストップを行う。

設定）】〈工業用ミシン〉〈産業装置〉

自社製品への対応
グリーン調達への対応【日程順守率】
WEEE対応グリーン調達（RoHS対応）〈家庭用ミシン〉

継続して取り組む。

〈システム機器〉 グリーン調達対応【2006年4月中に対応完了】
低温鉛フリーはんだ実用化〈本社〉

低温鉛フリーはんだの実用化研究、
グリーン調達部品対応評価〈産業装置〉

仕入れ商品の環境対応（2004年より継続）【実施計画達成率100%】○

RoHS対応完了後、グリーン調達対応へ移行する。
低温鉛フリーはんだの実用化研究については、鉛フリーの品質評価と教育を行う。

〈家庭用ミシン〉 OEM商品のRoHS対応確認【実施計画達成率100%】

取り扱い商品の環境対応〈家庭用ミシン〉 WEEE対応の推進（営業部門への教育とOEM先の確認） 【実施計画達成率100%】
グリーン物流

〈工業用ミシン〉 モーダルシフトによるCO2の削減【96,477kg-CO2】

モーダルシフトによるCO2の削減
輸送効率の向上〈産業装置〉 物流ルートの変更（船積地変更による陸送距離削減）【JASH向け

ルート仙台港積実施率90%】〈研究所〉

積載率80%以上】

環境負荷と梱包コストを削減した梱包設計の推進【コンテナ機種削減〈工業用ミシン〉 機種削減の推進【廃機種化350件】

サブクラス開発の絞り込み〈工業用ミシン〉 サブクラス開発の絞り込み【置き換え機種または類似機種に◎継続して取り組む。

○

継続して取り組む。

他社との情報交換を行っていく。

対し30%削減】〈システム機器〉 製品・部品在庫の削減【在庫金額】

在庫削減
環境経営・その他
教育・啓発〈家庭製品〉

商品在庫の低減【期末在庫額】〈研究所〉

技術者の環境力量評価の実施と仕組みの構築〈本社〉

JUKIおよびグループ会社への環境啓発活動【環境関連記事
環境報告書の発行【9月末】ISO14001認証取得取り組みの指導支援【ISO14001取得

環境報告書の作成〈本社〉

グループ会社への支援

〈本社〉

‥24‥

の社内報への掲載 4 回】
計画達成率100%】‥25‥

社会との共生存在価値の高い企業として、体制を整えています。
経営の健全性と効率性を確保し、ステークホルダーの皆様からの信頼にお応えするため、コーポレー
ト・ガバナンス体制の最適な維持と運用を最重要課題のひとつとして位置づけ、その整備と充実に努めています。この体制のもと、ステークホルダーの皆様に正確な情報公開を行い、経営の透明性を高めていきたいと考えています。

コーポレート・ガバナンス

コンプライアンス● 迅速な経営意思決定を目指す体制

として各部門・子会社の業務を監査し、グループ全体を監督

企業が存続するためには利益を上げなければなりませんが、● コンプライアンス体制の強化

取締役会の下に経営戦略会議を置き、執行役員制度とチーフする機能を担っています。さらに監査役は、監査部と会計監

会社利益の確保は、お客様ニーズにお応えしご満足いただい

法規制の順守と財務報告の信頼性確保に加えて、会社財産のオフィサー（機能別担務役員）制度を導入することによって経営査人との連携のもと、監査役会の方針に従って監査役監査をて初めて可能になります。従って、利益の確保とお客様第一主保全を目的として、リスク管理委員会の下部組織である、「コン管理力の向上と業務執行力の強化を図っています。

実施しています。

義は同時に実現すべきものですが、その実現には法律や社会

プライアンス部会」を設置し、3 年計画で体制強化を進めてい取締役会では、法令に定められた事項や経営に関する重要事

JUKI では、こうした体制に基づいてコーポレート・ガバナンスのルールを順守し、広く社会全体から信頼される企業であるます。また、従業員のコンプライアンスを支援する仕組みとし項を決定するとともに、業務執行の状況を監督します。経営戦の充実に努め、さらなる経営の迅速化・効率化と質の向上をことが大前提となります。

て、2004 年 3 月から「従業員行動規範相談制度」
を設け、役員略会議には、取締役、チーフオフィサーの他、担当執行役員な図っていきます。

こうした観点から JUKI では、企業倫理を維持・向上し、役員・や従業員からの相談に対応しています。

従業員を厳しく律するコンプライアンス体制を構築するととも

さらに、コンプライアンス経営の一環として、2005 年 3 月に「個

● リスク管理体制に、ステークホルダーの皆様との積極的なコミュニケーション

人情報管理規定」
を定めて順守に努め、ステークホルダーの皆2005 年 9 月にリスク管理委員会を設置し、グループ全体を対を図り、信頼していただくための取り組みに力を入れています。

様からの信頼と企業価値の維持・向上を目指しています。

どの部門責任者も出席し、さまざまな角度から経営に関する基本方針、戦略などについての討議、決定を行っています。
● 監督機能を強化する体制象としたリスク管理活動を実施しています。各事業部門や本社

一方、監査役の下に専任のスタッフ部門である監査役室を置

部門ごとに任命されたリスク・マネージャーを中心に、考えら● 行動規範の制定

き、監査役は取締役会をはじめ社内の重要会議に積極的に参れるリスクを抽出し、評価し、対策を立案・実施して、リスク対1992 年に、企業理念と経営基本方針を踏まえて、経営者、管加し、取締役や執行役員の職務執行を厳正に監視しています。

応を行っています。

理者、従業員が日頃からどのように行動すべきかについて

地震や台風などの天災、火災や爆発、PL 問題に関わる欠陥「JUKI 行動規範」
をまとめました。

商品問題、工場排水による環境問題など、既存の組織・機この規範では、企業経営に関わる法や規則を順守してよき企

能では対応が困難な危機に備え、危機を回避するための予業市民となるための考え方、お客様に対する基本的な行動姿

防措置と危機発生時の対応措置を実行できる体制を整備し勢などについて具体的に解説しています。

ています。

2004 年 8 月にはこれを見直し、新たに「JUKI 企業行動規範」

JUKI では「危機管理委員会」を設けて危機管理の実務を行い、と「役員・社員行動規範」
を制定、法律や国際ルールの順守、人平時、危機警戒時、危機発生時など、状況に応じて適切な対権の尊重、社会的良識を持った行動、広く社会にとって存在価応ができるようきめ細かなルールを取り決めています。

また、監査役会とは別に設けられた監査部は、内部監査組織
コーポレート・ガバナンス体制

株主総会
選任・解任

選任・解任

監査役
監 査 役会

監視・監査

取締役
取締役会

選任・解任
会計監査

会計監査人

選任・監督
監査役室

危機管理体制値のある企業を目指すよう徹底しています。
危機対応時の情報伝達経路

代表取締役

執行役員
チーフオフィサー

経営戦略会議JHS（注1）
法務部長、情報企画部長

事業部長
危機発生

長

危機対策本部長

総務部長

事業部管理部長

秘書室長

総合企画部
広報・IR室長

一次管理部門の管理部長、人事本部長

グループ会社
危機管理責任者

社

所属部門長

リスク管理委員会
危機管理委員会

監査部

関係会社

各事業部門

（注 1）
JHS は JUKI ヒューマンサポート株式会社の頭英文字の略。

‥26‥

‥27‥

社会との共生地域社会との交流や社会活動への参加など、
コミュニケーション活動を推進しています。
JUKI では、「JUKI 企業行動規範」に則って株主の皆様はもとより、広く社会とコミュニケーションを図り、企業情報を積極的かつ公正に開示しています。また、地域社会との交流を深めたり、社会活動などへの参加を通じて社会貢献に努めるなど、社会にとって存在価値のある企業を目指す活動を推進しています。一方、安全で働きやすい職場環境を整えています。

ステークホルダーとのコミュニケーション
社会に向けて開かれた企業であるために、ステークホルダー

ステークホルダーとのコミュニケーション概念図に向けて情報を発信するとともに、地域との交流や社会活動への参加など、広くコミュニケーション活動を推進しています。

株主
投資家

お客様

工業用ミシン事業部の取り組み● 生産性の向上をバックアップするさまざまな活動● アパレル生産業界対象の人材育成研修の実施

1959 年に創設された縫製研究所では創設以来、アパレル生

JUKI では、世界のアパレル生産業界を対象に、マネジメントセミ

産業の発展のためさまざまな役割を担ってきました。生産性

ナーなど、各種人材育成研修を開催しています。縫製工場の方を高めるための生産管理コンサルティングやプラント設計のをはじめ、アパレル、販売員、商社の方など、これまで 10,000 名

提案をはじめとして、生産管理セミナーの開催、アタッチメ

以上の方が各種セミナープログラムを受講されました。

ント製作技術や知識の提供、JUKI マガジンの発行などその活動は多岐にわたり、現在ではその活躍の場は世界に広がっ

地域

お取引先
従業員

● ミシン常設展示場「ソーイングセンター」ています。1960 年から発行され 227 号を数える JUKI マガ

JUKI のソーイングセンターは、1977 年 11 月にミシン業界初のジンは現在、日本語の他、中国語版も制作され JUKI ホーム

ミシン常設展示場として開設され、国内・海外から多くのお客ページでも見ることができます。今後はコンサルティングの様にご来場いただいています。2005 年 6 月時点のご来場者数

内容の充実を図り、現地スタッフを教育するなどのローカルは、国内で 47,002 名、海外で 9,718 名を数えています。

化も推進し、さらなるサービスの向上に努めていきます。

2005 年 7 月に実施した機関投資家向け会社説明会

CS（顧客満足）活動
お客様からの技術に関するお問い合わせには、各事業部ごとにソーイングセンターを見学するドレスメーカー学院の学生の方々

お客様からのお問い合わせ体制図

窓口部門を設置しています。また、ホームページを通じてのお問い合わせも可能です。

中国の縫製工場で現地の管理者を交えての工場診断

工業用ミシン
事業部
営業技術部

産業装置事業部の取り組み

JUKI が将来にわたって最高の商品とサービスを提供し続ける

産業装置
事業部

CS部

お客様

お客様
相談室

品質管理体制の徹底
中期経営計画では「顧客満足と企業価値向上の実現」を目標にことを目指して、関係部門から選出したメンバーによって、CSを追求するプロジェクトを 2005 年 4 月に発足させました。製

家庭製品
事業部

営業技術部

品の機能・品質、営業サービス、情報提供、デリバリーなどの家庭用ミシン
事業部

課題を解決する活動を進めています。
また、お客様へのマシン操作などのトレーニングについては従サー(CQO）を筆頭に品質統括部が全社組織として全体の品

来秋田にある JUKI 電子工業（株）で行っていましたが、西日本

質管理活動の中心的役割を担っています。この体制のもと全地域のお客様の要望に応え、2005 年 10 月、大阪に西日本トレ社的な規定に従い、品質管理についての基本方針、各方針にーニングセンターを開設しました。

対応した重点方策、実施事項、目標項目、目標値、タイムスケ
製品の品質評価には使いやすさや多様な機能・安全性などを評価する「機能性評価」と、壊れない・丈夫であるなどを評価す
る「信頼性評価」を行っています。

‥29‥

長
事業部

CQO

製造グループ

品質統括部
QAステップ
新製品開発
生産

ジュールが定められ、組織の隅々にまで伝達されています。

‥28‥

社

とサービスの両面における品質管理」が位置づけられます。
この目標を達成するため、品質管理の責任を負うチーフオフィ

西日本トレーニングセンターでの教育風景

品質保証体制掲げていますが、その実現のためのひとつの手段として「製品

QA機能
商品監査
信頼性保証
品質管理

製造物責任
販売・ 市場品質管理
サービス
顧客満足度

工
業
用
ミ
シ
ン

産
業
装
置

家
庭
用
ミ
シ
ン

工
業
用
ミ
シ
ン
セ
グ
メ
ン
ト

産
業
装
置
セ
グ
メ
ン
ト

家
庭
用
ミ
シ
ン
セ
グ
メ
ン
ト

JUKI グループの環境への取り組み

社会との共生JUKI グループの環境マネジメント
JUKI グループでは、グループ全体で環境保全に取り組んでいます。また、製造グループ各社の社長をメンバーとする「JUKI グループ環境推進会議」を定期的に開催し活動を推進しています。

働きがいのある会社作りを目指して

地域とのコミュニケーション● 従業員の能力向上のための取り組み● ミシンの日のイベント参加

JUKI では、長期的な人材の育成と活用を目的とした計画的な

3 月 4 日がミシンの日であるこ

人事異動を行うために「ローテーション制度」
を設け、定期的なとをアピールするため社団法人

異動によって、複数の職務経験を持つことによる能力の向上、

日本縫製機械工業会が主催す

専門性の向上などを目指しています。

る「3 月 4 日ミシンの日」のイベ

また、従業員が自身の将来を考え、自己形成していくためのントに、JUKI も参画しています。

JUKI グループの環境推進体制
JUKIグループ環境推進会議
リーダー

JUKI社長サブリーダー

JUKI環境管理責任者
事務局

気づき の場を提供するために「キャリアプラン研修制度」を

JUKI品質統括部

設け、全従業員を対象に、30 代前半、50 代前半の時期に研修● 敷地の一部譲渡による地域への貢献を実施しています。

東京都の都市計画道路作りに協力するため、本社前、狛江通り

委員

JUKI本社環境委員会専門部会長

国内・海外製造グループ会社社長

沿いの約 120m、幅 8m にわたる本社敷地を東京都へ譲渡し● 快適な職場環境作りのためにました。その一部は先行して寄付として提供され、2004 年 11

業務上発生する事故や災害、疾病などを予防し、快適な職場環

月には右折レーンと同時に歩道も拡幅されました。2006 年 3

境作りや従業員の健康増進を推進するために、安全衛生管理組

月にはすべて東京都へ譲渡されました。これにより、東京都の織体制のもと、安全な職場環境と生産性向上を図っています。

街作りに貢献したとして 2006 年 6 月、東京都知事から感謝状
JUKIグループ環境保全ガイドラインに基づく管理が贈呈されました。

目標の見直し● 調布市環境基本計画への参画
調布市環境基本条例第 9 条に基づき策定された環境基本計画

AP

来像、計画の基本理念および基本方針を示すととも

法規制の順守的な推進・進行管理のあり方などを示すことを目的としています。今後も調布市の一構成企業として、計D
チェック

環境に配慮した製品の提供により、
地球環境保護に貢献する

グリーン調達基準
廃棄物、化学物質管理

C

J UKIグル ープグリーン調達
ガイドラインの 推進

環境方針の策定
環境管理責任者の選任
環境目的・目標の設定・・・に、JUKI も参画しました。これは調布市の環境の将に、実現するための目標・施策、将来の総合的・横断
安全巡視でハロンボンベ室をチェックしているグループ会社の環境活動●お取引先が環境管理を
きちんと行っていること●部品・部材などに含まれる有害物質がJUKIが定める基準を満たしていること

グリーン調達
教育の実施
環境汚染リスク対応・・・画の実現に寄与していきます。

教育研修

OJT教育（職場内育成計画・ジョブローテーションなど）

入社

グループ合同
新入社員研修

共通
工場実習

配属

共通
教育

品質管理教育
機能別教育（法務・セルフモチベーションなど）

中堅社員
研修

キャリア
アップ

自己啓発（通信教育・語学教育・社外セミナーなど）

指導員制度
技術
教育
新入社員研修

技術論文テーマ研究
基礎技術教育論文発表会
専門分野別要素技術教育

キャリア
アップ

技術者工場実習（工場見学などを含む）

‥30‥

‥31‥

お取引先

JUKI グループの環境への取り組み

環境パフォーマンスデータ
過去 3 年間の環境パフォーマンスデータは以下のとおりです。今後、パフォーマンスの種類を充実させるとともに、環境パフォーマンスの改善を進めていきます。

環境管理体制の整備

環境パフォーマンスデータ「JUKI グループ環境保全ガイドライン」
を発行し、JUKI
2003 年にイドラインに基づき、グループ会社ごとに選任された環境管理

グループとしての環境保全への取り組みにおける基準を制定し責任者が具体的な取り組みの推進にあたっています。

ました。これは国内・海外の製造グループ会社を対象としておまた、中期経営計画では JUKI グループすべての製造関連会社

り、ISO14001 同様、環境方針と目的・目標の設定、運用ルール

で 2007 年度中の ISO14001 の取得を目指しています。

のもとでの実施、評価という考え方を採用しています。このガ

項

JUKI 大田原（株）2003 年度
2,535.3 t-CO2
5,051,379.0 kWh
180.7 kl
44.9 kl
0.1 kl13.4 千 m3
20.4 千 m3
5.7 t
27,428.8 t-CO2
40,081,084.0 kWh
3,259.9 kl
198.1 kl
35.6 kl
332.7 kl
594,966.3 kg
141.5 kg
345.7 千 m3
1,209.5 t
18,173.5 t-CO2
23,450,466.0 kWh
2,759.0 kl
87.2 kl
13.6 kl
30.8 千 m3
499.9 kg
1,133,003.3 kg
213.1 千 m3
304.5 t

電気
A重油
ガソリン
灯油
都市ガス

J
U
K
I

水
廃棄物最終処分量

ISO14001 を取得した会社● 2004 年度までに取得

JUKI
（株）

目

CO2

CO2
新興重機工業

電気
A重油
軽油
ガソリン
灯油
液化石油ガス（LPG）
アセチレンガス
コークス
メタノール

国
内
製
造
グ
ル
ー
プ
会
社

有限公司

● 2005 年度に取得

水
廃棄物最終処分量

CO2

JUKI 電子工業（株）

JUKI 精密（株）

JUKI 電産（株）

電気
A重油
軽油
ガソリン
灯油
都市ガス
液化石油ガス（LPG）
液化天然ガス
アセチレンガス

海
外
製
造
グ
ル
ー
プ
会
社

水
廃棄物最終処分量

2004 年度
2,267.1 t-CO2
4,670,554.0 kWh
122.5 kl
63.7 kl
0.0 kl9.3 千 m3
18.9 千 m3
2.3 t
32,636.3 t-CO2
38,652,030.0 kWh
4,298.2 kl
167.4 kl
115.7 kl
312.5 kl
502,301.0 kg
468.0 kg
1,038,700.0 kg
4,960.0 kg
325.1 千 m3
377.8 t17,390.2 t-CO2
29,707,247.0 kWh
0.0 kl255.9 kl
129.4 kl
0.2 kl41.3 千 m3
821,372.0 kg
978,434.0 kg
420.0 kg
290.1 千 m3
1,274.4 t

水CO2

廃棄物最終処分量t-CO2
60,000

海外

40,00030,000

国内

20,000JUKI

0松本機械工業（株）

‥32‥

重機
（寧波）
服装設備工業有限公司
重機（寧波）
精密機械有限公司

2,000
1,500

400

2003

2004

2005

0

t

3,000
2,500

600

1,000

200

10,000JUKI 松江（株）

千m3
800

50,0002005 年度
2,172.8 t-CO2
4,756,663.0 kWh81.4 kl
58.6 kl
0.0 kl8.6 千 m3
18.7 千 m3
0.5 t
32,582.8 t-CO2
41,792,702.0 kWh
3,851.5 kl
138.0 kl
111.9 kl
344.6 kl
489,413.0 kg
601.0 kg
1,042,340.0 kg
6,240.0 kg
341.9 千 m3
374.9 t18,510.8 t-CO2
32,545,713.0 kWh
0.0 kl280.8 kl
128.3 kl
0.2 kl40.5 千 m3
832,627.0 kg
960,671.0 kg
600.0 kg
214.6 千 m3
2,349.0 t

500
0
2003

2004

2005

2003

2004

2005

※ 1 このデータは、P3 に掲載した JUKI と製造グループ会社のパフォーマンスについてまとめたものです。
※ 2 海外製造グループ会社の 2003 年度データのうち、CO2 関連および水は 9 社のうち 6 社分、廃棄物最終処分量は 9 社のうち 3 社分のみの合計値です。
※ 3 廃棄物最終処分量の算出基準を 2004 年度分から変更しました。

‥33‥

環境保全活動の歩み

第三者意見※社名の記載がないものは JUKI に関するものです。
1962 年 5 月 青酸ソーダ流出事故
1965 年 2 月 青酸ソーダ流出事故和解成立
1976 年 12 月 公害防止協定締結
1992 年 4 月 JUKI 行動規範制定
12 月 環境保護宣言
1997 年 5 月 JUKI 環境委員会発足
6 月 VE 委員会-省エネプロジェクト分科会発足
1998 年 10 月 ECO MIND 宣言
12 月 焼却炉廃止
1999 年 4 月 環境マネジメントプログラム試行開始
2001 年 6 月 本社、JUKI 大田原（株）ISO14001 を取得
2002 年 4 月 本社、調布市「調布エコ・オフィス」のゴールドランク認定
11 月 旧研究所ビル移動開始
2003 年 1 月 新興重機工業有限公司 ISO14001 を取得
2 月 旧研究所ビル移動後 JUKI 本社ビルとして使用開始
9 月 「JUKI グループ環境保全ガイドライン」発行
11 月 新興重機工業有限公司 ISO9001 ／ ISO14001 を統合認証
2004 年 8 月 JUKI グループ環境推進会議発足「JUKI グループグリーン調達ガイドライン」発行
2005 年 3 月 社団法人全国通運連盟主催「鉄道によるグリーン物流推進のための新たな方策」提案論文で最優秀賞を受賞
5 月 JUKI 電子工業（株）、松本機械工業（株）、重機（寧波）服装設備有限公司・重機（寧波）精密機械有限公司 ISO14001 を取得
10 月 JUKI 電産（株）ISO14001 を取得
12 月 JUKI 精密（株）ISO14001 を取得
2006 年 2 月 中央技研が関東地区電気使用合理化委員会優秀賞を受賞
JUKI 大田原（株）社員が関東地区電気使用合理化委員会委員長賞を受賞
3 月 JUKI 松江（株）ISO14001 を取得

本社および国内・海外グループの環境報告書を拝見し、第三者意見を申し上げます。
1. 総合的な意見「2006 トップコミットメント」
で、「経営の無駄をなくすことが、環境負荷削減に直結する」と明言され、環境配慮への積極姿勢を示しておられます。これは広く社会への説明責任を果たし、多様なス
テークホルダーとの環境コミュニケーションを活性化し、企業価値の高揚に貢献すると考えます。
特に温暖化防止や化学物質対策など、世界を視野に入れた運営が求められる現在、「工業用ミシン」世界シェアトップ企業として、事業活動はもとより製品設計における環境配慮は、地球規模の環境保全に直結しております。環境への取り組みが企業の信頼性を高め、市場の評価にもつ
ながり、「環境と経済の好循環」を生むと期待しております。

2. 環境側面「環境側面」を拝見すると、より定量的な把握とわかりやすい情報公開に努めていただきたい点

ジャーナリスト・環境カウンセラー

が、見受けられます。

崎田 裕子

まず、
「事業活動と環境への影響」として、エネルギー･水･原材料についてグループ企業全体の「インプットとアウトプット」データが図示されています。原材料調達の削減や再生資源利用など

3R を重視した「循環の環」をどうつないでいるのか、より具体的な表示や経年変化などの公開

社史を期待します。
「化学物質」に関しても、リスク管理の徹底を図っておられますが、より詳細にサとして発足
1938 年 12 月 「東京重機製造工業組合」
1943 年 9 月 「東京重機工業株式会社」に改組
1947 年 10 月 家庭用ミシン第 1 号機完成
1953 年 3 月 工業用ミシン発売開始
1961 年 2 月 電子計算機周辺機器の開発製造に着手
10 月 東証二部上場
1964 年 8 月 東証、大証一部上場
1970 年 7 月 香港に現地法人販売会社 JUKI（HONG KONG）LTD.設立
1971 年 4 月 栃木県大田原市に大田原工場竣工
1972 年 4 月 ハンブルグに現地法人販売会社 JUKI（EUROPE）GMBH 設立
1974 年 3 月 アメリカに現地法人販売会社 JUKI AMERICA INC.設立
1981 年 11 月 工業用ミシン本部がデミング賞実施賞事業部賞受賞
1985 年 11 月 家庭用コンピューターミシン「ザ･ミシン」発売
1987 年 7 月 電子産業装置分野に参入
1988 年 4 月 JUKI 株式会社に社名変更
6 月 米国ユニオンスペシャル社をグループ化
10 月 小型チップマウンター KP-480 発売
1990 年 5 月 中国・上海に家庭用小型ロックミシン製造の合弁会社設立調印
1992 年 11 月 国産初の全自動メール処理システム（Mailmation7000）を発売開始
1993 年 5 月 モジュラーマウンター KE-710/720、ライン管理ソフト HLC 発売
1994 年 11 月 ベトナムに共同出資による部品製造会社を設立、機械部品生産開始
1995 年 4 月 シンガポールに現地法人販売会社 JUKI SINGAPORE PTE.LTD.設立
8 月 中国河北省に工業用ミシン製造の合併会社設立の調印
1996 年 4 月 オーストリアに現地法人販売会社 JUKI（MIDDLE EUROPE）GMBH 設立
1997 年 12 月 世界初の「下糸自動供給装置」が機械振興会賞受賞
1998 年 11 月 産業装置事業部 ISO9001 を取得
1999 年 9 月 新世代データエントリーシステム「Celavi」発売
2000 年 4 月 高速フレックスマウンター KE-2000 シリーズ発売
2001 年 1 月 電子機器事業を産業装置事業に統合
5 月 家庭用コンピューターミシン「アティレ e30」発売
6 月 高級コンピューターミシン「ジュレーブ」発売
2002 年 6 月 中国･上海に工業用ミシン製造会社重機（上海）工業有限公司設立
12 月 チップマウンターが販売累計１万台を突破
2003 年 9 月 中国･上海の現地法人販売会社東京重機国際貿易（上海）有限会社を傘下に
10 月 チップマウンターの生産工場をジューキ電子工業（株）へ集約
2004 年 1 月 高速モジュラーマウンター FX-1 発売
2 月 産業装置事業部、中国･北京事務所開設
4 月 次世代汎用プレーサー CX-1 発売
2005 年 7 月 ポーランドに販売会社 JUKI CENTRAL EUROPE を設立

イト別データなども公開いただくと、社会からの信頼性が増すと考えます。
なお、多様な「環境目標と結果」一覧も、実績が % 数値で示されている項目は少なく、目標達成状況をより客観的に把握できるよう、工夫していただきたいと願っています。
また、「環境パフォーマンスデータ」によれば、本社でのエネルギー消費・水・廃棄物の削減は着実に成果を上げていますが、国内・海外の製造グループ企業では増加傾向にあります。業績好調で事業拡大とともに環境負荷が増加しておられるので、比較可能な効率性評価なども導入し、着実に環境配慮を推進していただきたいと考えます。

3. 社会的側面「社会的側面」
については、国内はもとより海外製造グループ会社での「従業員の労働安全衛生」
や「男女共同参画」などとともに、「工業ミシン｣使用国での雇用の創出と産業への貢献などを「社会貢献」と位置づけ、アパレル生産業界の人材育成や生産性向上への協力など、顧客満足度の向上に努めておられます。
世界企業として、このような貢献は重要であり、循環型社会の構築や、縫製したアパレル製品の 3R 推進など、世界的課題も踏まえ、持続可能なアジアの構築に積極的に貢献いただきたいと考えます。

4. 今後への期待
本社の環境への熱意・情報をいかにグループ企業に定着させるか。環境・経済・社会をつなぎ CSR
をいかに定着させるか。それが、今後の発展に向けた鍵と考えます。その際、各事業所が「地域」に根ざした環境コミュニケーションを展開することを期待します。
例えば、地域特性にあった循環資源や未利用エネルギーを徹底活用し、事業者・行政・大学・市民の連携による循環型地域作りを推進する活動や、環境配慮企業と地域住民が連携した環境学習
支援活動など、全国各地で、多様な社会貢献活動が広がりつつあります。地域社会の一員としての関わりが、結果的に企業の信頼性を高めることにつながると考えます。
このような交流のきっかけに、環境報告書を「読む会」などを大いに活用していただきたい。そして、意欲ある社員が元気に働く企業、地域と世界に貢献する活力あふれる世界企業として、事業運営を推進いただきたいと願っています。

‥34‥‥35‥