The Gas
Professionals

統合報告書 2021 2021年3月期

type B1-J〒142-0062

東京都品川区小山 1 丁目 3 番 26 号

Tel：03-5788-8512
https://www.nipponsanso-hd.co.jp/

Released on September 30, 2021
Revised on September 30, 2021

type B1-J

CONTENTS
日本酸素ホールディングス株式会社「統合報告書 2021 」の読みどころポイント

編集方針
日本酸素 HDは、「経営の透明性の確保」を図る上で、ステークホルダーの皆さまとの対話を通じた信頼関係の構築が重要であると考えており、当社グルー
プの価値創造プロセスの全体像がご理解いただけることを重視しています。

2017 年 3 月期より統合報告書を発行しており、株主・投資家やさまざま

POINT

01

2020 年 10 月の持 株 会 社 体 制 移 行 後、日本酸素 HD グループは何が変わり、これから何をめざしていくのか。グローバルカンパニーとしてのさらなる成長に向けて、未来への決意、そしてそれぞれの使命について、4 人の取締役が語っています。

P.2 取締役 コミットメント

POINT

02

革新的なガスソリューションを通じて、あらゆる産業の発展に貢献するとともに、人と社会と地球の心地よい未来の実現に貢献する。この想いをグループビジョンに掲げ、グローバル 4 極＋サーモスに権限を委譲する組織体制で事業を推進し、グループ総合力の強化をめざしています。

なステークホルダーの皆さまに、経営戦略や事業概況などの財務情報と、環境保全や社会に配慮した活動、ガバナンス体制などの非財務情報を一体的

POINT

03

日本酸素 HD は、人と社会と地球の心地よい未来の実現に向けて、サステナビリティを意識した経営を推進しています。ビジネスを通じた環境・社会課題への貢献により、社

3

取締役 コミットメント

2 コミットメントに紹介しています。グローバルに展開する当社グループの事業活動の全体像及び価値創造ストー
リーをわかりやすくご理解いただくため、各情報の関連性を意識した編集に努めています。編集にによる「国際統合報告フレームワーク」と、経済産業省によあたっては、国際統合報告評議会（ IIRC ）る「価値協創のための統合的開示・対話ガイダンス」を参照しています。
対象組織 本報告書は、日本酸素 HDとグループ会社を対象としています。2021 年版においては、

具体的な地域での事業や取り組みを重点的にお伝えしているため、当該企業の個社・グループの1

記載については、次の表記基準に則り記載しています。なお、｢当社グループ｣「日本酸素 HD グルー

106 サーモス事業

8 日本酸素ホールディングスグループの特徴

16 未来への想い

表記基準

18 CEOメッセージ
24 CFOメッセージ所属名称で使用

428 座談会① グローバル展開する産業ガス：原則、当該記載を基本とする• 準正式略称（例：日本酸素 HD ）企業となった私たちのビジョンと未来：対談などでは、文脈上、特定の個社を読者が理解できるため、こちらの簡• 記号略称（例：NSHD ）を対象としています。ただし、一部 2022 年
2021 年 3 月期（ 2020 年 4 月〜 2021 年 3 月）

3 月期の活動や将来の課題・目標も含んでいます。

情報開示の体系

2

OUR VALUE CREATION
日本酸素ホールディングスの価値創造

34 日本酸素ホールディングスグループの価値創造ストーリー

38 産業ガス事業
42 エレクトロニクス事業にお伝えするために、本報告書に「 MORE INFORMATION ON SUSTAINABILITY 」を設け、日本酸
素 HDグループでのサステナビリティに関する考え方や施策を掲載しています。最新の財務情報については、従前のとおり、コーポレートウェブサイトのIR 情報ページをご参照ください。

社外取締役の役割

134 財務・非財務 11カ年サマリー
136 非財務情報ハイライト
138 表彰一覧
139 編集後記

MORE INFORMATIONON SUSTAINABILITY

46 サーモス事業
50 進取編：基盤技術・R&D・DX
56 共創編：サステナビリティ戦略
62 座談会② 2050 年カーボンニュートラル

重要

社会の実現に向けて

財務＋重要な非財務情報

66 特集：環境・社会課題への対応
72 人財戦略統合報告書 2021

説明しています。

奮闘する役員・社員の背を押すことも

36 事業編：3 つの事業領域を展開

本報告書は、ステークホルダーの皆さまに特にお伝えしたい事項を中心に編集しています。2021 年

ループの「サステナビリティの考え方」をご122 座談会④ 課題解決のために

132 会社情報

版では、これまで非財務情報の詳細をウェブサイトで掲載していましたが、より一元的に、より一体的会価値と経済価値の両立をめざす当社グ

112 コーポレートガバナンス

130 役員スキルマトリックス：日本酸素 HDや日本酸素 HD グループの記載である場合や、セグメント単位• 汎用表記（例：当社）
対象期間

OUR MANAGEMENT
コーポレートガバナンス

126 役員一覧

易記載を使用で伝えたほうが理解しやすい場合に使用

90 日本ガス事業

102 アジア・オセアニアガス事業

日本酸素ホールディングスグループとは合に用いられることがあります。
：基本的には、役員、執行役員、従業員などの• 正式名称（例：日本酸素ホールディングス株式会社）

88 At a Glance

98 欧州ガス事業

WHO WE ARE?

めざす姿

いることがあります。これらの用語は、特定の会社を明らかにすることが有益な目的を与えない場

OUR STRATEGY
セグメント別 成長戦略

94 米国ガス事業

14 日本酸素ホールディングスグループのプ」という用語は、日本酸素 HD 及びそのグループ会社全般を参照するものとして便宜上使われてP.34 日本酸素ホールディングス
グループの価値創造ストーリー

0

COMMITMENT

P.56 共創編：サステナビリティ戦略

82 座談会③ 日本酸素ホールディングス
財務

IR 情報
投資家の方が必要とされている財務情報や株式・株主情報を詳細に開示しています。

https://www.nipponsanso-hd.co.jp/ir/

非

情
財務

（
本書

報

ペ
特集

）
ージ

グループが求める人財とは

当社グループのサステナビリティに関する考え方や施策に加え、非財務情報（定量データ）のデータ集を掲載しています。詳しくお知りになりたい方は、
こちらも一読ください。
→ P.140

広範囲

1

経営課題

148 サステナビリティトピックス：地球人（企業と組織）176 方針一覧
178 サステナビリティデータ

MORE INFORMATION ON
SUSTAINABILITYNIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION

144 サステナビリティトピックス：

164 サステナビリティトピックス：

81 社員アンケート結果

ウェ 情 報ブサ
イト

142 サステナビリティへの姿勢

154 サステナビリティトピックス：社会74 4 極＋サーモスの人財育成事業活動の全体像を紹介しています

サステナビリティ インフォメーション

INTEGRATED REPORT 2021

COMMITMENT

取締役 コミットメント

ホールディングス体制となった当社がめざすのは、グルー「The Gas Professionals」として、私たちは、産業ガプ内各社社員が、オープンマインドに活き活きと「Theスが持つPotentialを最大限に発揮し、あらゆる産業へ

Gas Professionals」として、地球と社会と人々のための貢献と社会課題の解決に邁進します。

に働く会社です。新しいこと、新しい人々に広い視野と国内トップメーカーとして、そして「The Gas Professionals」

広い心を持って接し、未知の領域に一歩踏み出し、新たとして、矜持と覚悟を持って、日本の社会、経済の発展な提案をし、それを正しく評価し続けることで、サステナに産業ガスを通して貢献することで、日本酸素ホール

ブルなよりよい社会、快適な未来社会をつくり出していディングス株式会社の企業価値向上に努力します。

く。そんな企業集団をめざします。

取締役

代表取締役社長 CEO

濱田

永田 研二

敏彦

大陽日酸（株）代表取締役社長

Open-Minded
NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION2INTEGRATED REPORT 2021

覚悟をもってNIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION

3INTEGRATED REPORT 2021

COMMITMENT

取締役 コミットメント

当社グループはグループビジョンを通じて、お客さま、株

私たちは「The Gas Professionals」であり、またその主・投資家、地域・社会、社員とその家族を含むすべてのように思われていることを自覚し、安全に、高品質な製

ステークホルダーの皆さまの心地よい未来の実現をめざ

品とサービスを日夜絶やさず供給しています。私は、当します。
「The Gas Professionals」として、お客さまに社グループを次の10年をかけて、成長と採算性の面に選ばれる産業ガスサプライヤーとなるため、透明性の高

おいて、ほかのグローバルメジャーに引けをとらない、素いコミュニケーションと責務を果たすことによって、ステー

晴らしい世界的なグループにしたいという志を持っていクホルダーの皆さまからの信頼を獲得していきます。

ます。これまでの経験を生かして、当社グループにおけMatheson Tri-Gas, Inc.は、このグループビジョン

る基幹事業地域である欧州の事業責任者として、安全・の実現に向けて、チーム一丸となって責務を全うしていコンプライアンス、ダイバーシティ＆インクルージョンにきます。

取り組んでいきます。目標達成への道のりは容易ではな
く、リーダーシップを発揮し、数ある困難を乗り越えてい取締役

く必要がありますが、これこそ素晴らしく価値のあること

トーマス・スコット・カルマン

だと思っています。

Thomas Scott Kallman
Matheson Tri-Gas, Inc. Chairman & CEO

取締役
エドアルド・ギル・エレホステ

Eduardo Gil Elejoste
Nippon Gases Euro-Holding S.L.U. Chairman & President

Accountability
NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION

4INTEGRATED REPORT 2021

RELIABLENIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION

5INTEGRATED REPORT 2021

1

SECTION

WHO WE ARE ?
日本酸素ホールディングスグループとは
日本酸素ホールディングスグループは、これまで産業の発展とともに成長を続けてきました。現在では、世界 30 の国と地域で事業を展開する企業グループとなりました。
私たちはこれからも、培ってきた技術力や顧客基盤、知見・経験を結集し、あらゆる産業の発展と豊かな社会の実現になくてはならない存在でありたいと考えています。

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION

6INTEGRATED REPORT 2021

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION

7INTEGRATED REPORT 2021

WHO WE ARE ?

日本酸素ホールディングス
グループの特徴

グローバル 4 極＋サーモスでの事業運営体制
日本酸素 HDは、純粋持株会社として、新たに12 の方針（→ P.176 ）を策定し、それに基づいて、日本酸素 HD グループ全体での戦略立案、コンプライアンスの確保、リスク管理体制の強化などを通じて、事業会社と一体的に運営する体制を整備してします。また、各地域のベストプラクティスを取り込み、グループ総合力を発揮していきます。
持株会社体制移行前の体制図

米国ガス事業

私たちのめざすところ。

Matheson Tri-Gas, Inc. グループ

世界の 30 の国と地域に広がる

欧州ガス事業グループで大事にしている考え方

日本酸素ホールディングスグループ

大陽日酸株式会社

日本ガス事業

Nippon Gases Euro-Holding S.L.U.グループ

大陽日酸株式会社グループ

アジア・オセアニアガス事業

アジア・オセアニア地域事業会社グループ

サーモス事業

サーモス株式会社グループ

日本酸素 HD グループの産業ガス事業では、鉄鋼、化学、自日本酸素 HD グループは、日本、米国、欧州、アジア・オセア

動車・造船・機械、医療、食品・飲料、エレクトロニクスなど、

ニアのグローバル4極で、グローバルに事業を展開しています。

あらゆる産 業へ、日夜、産 業ガスを安 定 供 給しています。

また、サーモス事業では、世界 120カ国以上に「 THERMOS 」「 The Gas Professionals 」として、安全に、安定的に産業ガブランドの製品を出荷しています。

スをお届けすることがそれぞれの産業の発展と同時に、直面

日本酸素ホールディングスグループ（現在）の体制

する社会課題の解決につながるものと考えています。

2020 年 10 月に、当社は持株会社体制へ移行し、グロー
バルな産業ガスサプライヤーとして、日本事業中心の事業

また、サーモス事業の商品開発の原点には、断熱技術を通運営の考え方を見直し、新たに、競争力のあるグループ運営

じて、人と社会に快適で環境にもやさしいライフスタイルを体制を整えました。

提案するという想いがあります。

日本ガス事業 →P.90
大陽日酸株式会社グループ

大陽日酸株式会社代表取締役社長

永田 研二

私たちは事業を通じて、より明るい未来の実現をめざしていきたいと思っています。

米国ガス事業 →P.94
Matheson Tri-Gas, Inc.
グループ

私たちの体 制の特 徴は何か。
産業ガスは消費地立地のビジネスモデル

グローバル各極の事業会社を取りまとめる
ホールディングス体制

産業ガスの主要な製品である酸素、窒素、アルゴンなどのセパレートガスは、お客さまの用途によって、求められるガスの各地域での事業環境や市場特性は、当該地域で展開してい種類が変わります。また、利用される量によって、最適な供る事業会社が熟知しています。そのため、お客さまに近いポ

給形態を選択しています。したがって、産業ガスを安全かつジションにある事業会社各社に、さらなる権限委譲を図るこ

安定的に、そして効率的に輸送・供給するためには、生産地とで、意思決定スピードの向上による迅速で機動的な経営と消費地とが一定の地理的な範囲の中に収まるように供給や事業運営につなげています。そのような運営の下、持株網が構築されていることが一般的で、これが消費地立地の会社では、グループ総合力を創出するための地域横断的な事業モデルであると言えます。

施策の実行や、事業会社へ適切に資源を配分するなど、そ日本酸素
ホールディングス

トーマス・スコット・カルマン

Thomas Scott Kallman

欧州ガス事業 →P.98
Nippon Gases Euro-Holding
S.L.U. グループ株式会社

Matheson Tri-Gas, Inc.
Chairman & CEO

Nippon Gases Euro-Holding S.L.U.
Chairman & President
エドアルド・ギル・エレホステ

Eduardo Gil Elejoste

アジア・オセアニアガス事業→P.102

アジア・オセアニア地域
事業会社グループ

日本酸素ホールディングス株式会社
常務執行役員 経営企画室長 ※諸石 努※ アジア・オセアニア各社の事業推進などを統括するため、経営企画室に豪州・アジア
事業統括部を設置しています。

日本酸素ホールディングス株式会社
代表取締役社長 CEO

濱田 敏彦

サーモス事業 →P.106
サーモス株式会社グループ

サーモス株式会社代表取締役社長

片岡 有二

れぞれの役割を発揮しています。

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION

8INTEGRATED REPORT 2021

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION9INTEGRATED REPORT 2021

WHO WE ARE ?

日本酸素ホールディングスグループの特徴
売上収益

8,182

国内外に事業展開する

グローバル企業グループに成長きました。現在は日本、米国、欧州、アジア・オセアニアのグローバル 4 極体制を確立しています。サーモス事業も国内外に生産・販売ネットワークを構築しています。

米国ガス事業

4,401

2,912

1,333

人

6,008

人

アジア・オセアニア事業

サーモス事業人

日本ガス事業

欧州ガス事業

人

4,377

人

326

19,357人※ 特定のセグメントに区分できない当社グループの管理部門及び技術部門に所属している者

展開している国と地域

海外関係会社

産業ガス
グローバルマーケットシェア

167 社 4 位
139 社

人※

3%

海外

12,758 人
65.9 %
国内

6,599 人34.1 %と集計方法が異なります。
※ 当該連結従業員数は、グループ各社の 2021 年 3 月31 日時点の数値であり、後述の非財務情報（→ P.137 、P.181 ）10億円

海外売上収益比率18%

日本ガス事業NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION

888

国内関係会社

その他 ※連結従業員数億円

56.1 % 30

産業ガス事業では、Praxair, Inc. の欧州事業の一部の買収（ 2018 年 12 月）や、Linde

AG の米国におけるHyCO 事業の買収（ 2019 年 2 月）など、M&A を積極的に展開して営業利益（ IFRS ）INTEGRATED REPORT 2021

3,389 億円
米国ガス事業1,899 億円

● 産業ガス

欧州ガス事業● エレクトロニクス

1,600 億円

● サーモス

アジア・オセアニアガス事業

1,053 億円
サーモス事業239 億円セグメント別売上収益

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION

事業別売上収益11

INTEGRATED REPORT 2021

79%

WHO WE ARE ?

日本酸素ホールディングスグループの特徴

2020

2008
積極的な設備投資とM&Aを通じてグローバル展開加速
1980年代から開始した海外市場への進出

世界に広がる

2004

The Gas Professionals

高度な技術で新たな市場を開拓

こうして、海外売上高比率は50％を超える

独自の超高純度酸素深冷分離技術の開クを構築することができました。

す。国内唯一のメーカーとして、さまざま

日本酸素 HDグループの進出エリアは世界 30 の国と地域に広がっています。

な医療現場などに供給しています。
2004 年PET 診断薬原料「 Water- 18O 」の生産を開始

2012 年
シンガポールの産業ガス・溶接機器メーカーである

Leeden Ltd.を買収

2015 年
豪州の産業ガスマーケットの開拓を図り、産業ガス

ディストリビューターRenegade Gas Pty Ltdを買収

2016 年
フランスの産業ガスサプライヤーAir Liquide S.A. から日本酸素と大陽東洋酸素が合併し、米国の産業ガスサプライヤーPraxair, Inc.の創業者・山口武彦が、空気を原料とする国内トップメーカーとして歩み続けていた

ドイツの産業ガスサプライヤーLinde AGの

酸素の日本国内での生産・供給に、社会

低温液化ガスの貯槽製作のための真空

当社は、さらなる事業の拡大に向けて海的重要性と将来性を見出します。当時の技術や特殊溶接技術を応用し、1978 年

外市場の開拓を開始。1990 年代には、日本銀行副総裁だった高橋是清（のちのに世界初のステンレス製真空断熱魔法

中国、タイ、フィリピン、台湾、ベトナムに、

内閣総理大臣）がこの考えに関心を示し、び ん の 商 品 化 に 成 功します。現 在 も2000 年 代には、インド、インドネシア、ほかの日銀役員とともに出資を決め、日「 THERMOS 」ブ ランドとして 世 界 中 でミャンマーに進出しました。

本酸素合資会社が設立されました。

愛用される製品が誕生しました。

1918 年

1978 年

2005 〜 2015

売上収益（億円）

2011

2012

5,815

5,944

5,593

4,683

4,774

1964 年「オンサイトプラント方式」の第 1 号工場を開設し、4,836

大陽酸素設立4,333

1946 年

4,585

1999 年
米国の Matheson Gas Products, Inc.とTri-Gas Inc.を統合し、現在のMatheson Tri-Gas, Inc.が発足

当社で初めて国産化に成功

4,957

1995 年

5,227

1982 年
ASEAN各国への事業展開を図り、シンガポールにNational Oxygen Pte. Ltd.を設立
大陽酸素と東洋酸素が合併し大陽東洋酸素が発足

酸素を製造するための ASU（空気分離装置）
を、

2016 〜

6,462

売上高（億円）

7,403

米国のHyCO事業を買収

3,973

1935 年

2019 年

5,077

世界初のステンレス製真空断熱魔法びん

8,502

2018 年

8,182

米国の産業ガス事業の一部、ならびに関連事業資産を買収

大陽日酸株式会社が発足

海外市場へ進出を商品化

持株会社体制に移行し、商号を変更するとともに、かつての ｢大陽日酸株式会社｣ の商号は、新たに設立した日本事業会社に継承

中国に大連長興島大陽日酸気体有限公司を設立

産業ガスだけではない
新たな事業分野へ拡大

東洋酸素設立2020 年2008 年

欧州地域の産業ガス事業の一部を買収

日本工業化の幕開けをめざして挑戦していきます。

段階になり、グローバルでの事業ネットワーの検査薬の原料として使用されていま1980

ル 4 極＋サーモスの体制で、さらなる成長

収し、本格的に欧州へ事業進出しました。

2000 年代も米国などで積極的にM&A を重ね、2018 年には欧州進出を果たしました。

1978

グス株式会社に変更しました。グローバ（現 Linde plc）の欧州事業の一部を買
Inc.

つ PET（ 陽電子放射断層撮影）診断検査

さらなる成長の可能性を海外市場に見出します。シンガポールと米国を皮切りに、中国などのアジアへ進出。

に移行し、商号を日本酸素ホールディン

年には米国産業ガスサプライヤーPraxair,「Water- 18O」は、がんの早期発見に役立

そして 1980 年代に入り、すでに国内市場でトップメーカーとなっていた当社は、2020 年 10 月 1 日に純 粋 持 株 会 社 体 制は、2000年代で加速していきます。2018

発に成功し、2004 年に製造を開始した

1910 年、日本酸素 HD は日本酸素合資会社として創業。以来、日本の産業の発展に貢献してきました。

1910

グローバルな
事業ネットワークを生かして、さらなる飛躍へ

大量のガスの安定供給が実現

1970 年代

3,000

電子材料ガスの開発にいち早く着手し、エレクトロニクス市場での地位を確立

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2013

2014

2015

日本会計基準（ J-GAAP ）NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION12INTEGRATED REPORT 2021

2016

2017

2018

2019

国際財務報告基準（ IFRS ）NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION

13INTEGRATED REPORT 2021

2020

2021

（ 3 月期）WHO WE ARE ?

日本酸素ホールディングスグループのめざす姿
私たちが大切にしている理念

日本酸素 HDグループの理念とビジョンをグループの一人ひとりが理解して、一つひとつ実践していくことが、私たちのめざす姿である「 The Gas Professionals 」につながると考えています。

The Gas Professionals
グループ理 念「進取と共創。ガスで未来を拓く。」
Proactive. Innovative. Collaborative.
Making life better through gas technology.
策定の背景と今後についてこのグループ理念とグループビジョンは、2020年

グループビジョン

10月に持株会社体制へ移行する際に、日本酸素

私たちは、革新的なガスソリューションにより社会にHDグループの存在意義に基づいて、見直しました。また、世界各地で働く当社グループの社員と新たな価値を提供し、あらゆる産業の発展に貢献すると共に、共通の理解につながるよう、英語を原文として、

人と社会と地球の心地よい未来の実現をめざします。

より簡潔で明瞭な表現を選びました。

We aim to create social value through innovative gas solutions
that increase industrial productivity, enhance human well-being
and contribute to a more sustainable future.

総合力のさらなる発揮のために、グループ内での今後は、この理念やビジョンの下で、グループ
活発なコミュニケーションを通じて、お客さまをはじめとするあらゆるステークホルダーの皆さまに、
少しでも多くの価値を提供していきたいと考えています。

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION14INTEGRATED REPORT 2021

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION

15INTEGRATED REPORT 2021

WHO WE ARE ?

日本酸素ホールディングスグループのめざす姿

の
開発
可 能な
持続
する。
献
貢
創 出に

積極

的に

主張

する

日本液炭
（株）
関東支社 営業部 営業課

チームワークと献身

高橋 隆太

Matheson Tri-Gas, Inc.
Finance & Accounting

Lisa Kratz

Nippon Gases Italia S.r.l.
Business Support

サーモス
（株）
技術部 技術開発課

Paolo Ronzi

坂本 昌隆

て
を続け
く物 事
と
根 気よ
はきっ
に
後
最
いれば
。
る
成 功す

日本酸素ホールディングス（株）
法務室 コーポレート法務課

Continental Carbonic Products, Inc.
Operations

土野 宏明

Sally Perez！
考えろ

私たちは素晴らしいチームです！

CÓ CÔNG MÀISẮT, CÓ NGÀYNÊN KIM

Nippon Sanso Vietnam JSC
Long Son Factory

大陽日酸
（株）
関西支社業務部

Pham Van Huu

甲斐 彩子“思考 ！”
大连大阳日酸气体有限公司
销售部（Sales Department）

杨迪

サーモス
（株）
営業部 西部支店九州営業所

アイ・エム・アイ（株）
貿易・ロジスティック部

Nippon Gases Espana S.L.U.
HSEQ - Safety

島田 栄美子角田 英之

Cristina Gómez

Matheson Tri-Gas, Inc.
Risk Management

Kelvin Dixon

未来への想いThink positive at all times

グローバル 4 極＋サーモスでともに働く仲間、グローバル
従業員に一言コミットメントを書いてもらいました。

実現させる！

Nippon Gases Belgium NV
Procurement

Ann Schauwers

効率

Nippon Sanso Ingasco, Inc.
Sales & Marketing Department

Vacuumtech Philippines Inc.
Technical Division Tech Admin Department

Maricar D. Santos

Rubylyn Sandoval Manalo

なら、
志した
探 究を
とを
な
こ
た
い
新
し
い。
えず 新
ならな
ば
れ
日々 絶
け
続けな
う！
ょ
し
追 究し
ま
頑 張り
一 緒に
偉大であることを追い求めよ！

Western International Gas & Cylinders, Inc.
Operations

サーモス
（株）
営業部 営業統括課

木橋 佳奈

Stephen Thompson

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION16

INTEGRATED REPORT 2021

大陽日酸ガス＆ウェルディング（株）関西支社 営業部 営業Ⅰ課

石崎 雄大

Matheson Tri-Gas, Inc.
Human Resources

Marisa Reyes

Nippon Sanso Taiwan, Inc.
Logistics Division

徐 仁基

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION

17

INTEGRATED REPORT 2021

Leeden National Oxygen Ltd.
Gas Sales

Janice Lee

WHO WE ARE ?

CEOメッセージ

高い視座と広い視野を持って、新しいことにチャレンジすることにやりがいを感じられる、
そのような企業グループでありたいと考えています。
はじめにを運営する体制でしたが、当社グループの事業
運 営 は、日 本 は 大 陽 日 酸 グ ループ、米 国 は

世界中で猛威を振るう新型コロナウイルス感染

Matheson Tri-Gas グ ループ、欧 州 は Nippon症により、お亡くなりになった方々へ深い哀悼のGases Euro-Holdingグループ、サーモス事業は意を表します。現在、罹患されている方々にはサーモスグループの4つのグループで構成され、心よりお見舞い申し上げるとともに、一日も早アジア・オセアニアについては域内の各社を持株

い回復をお祈り申し上げます。また、各地で懸会社が直轄管理する体制となり、日本、米国、欧

命に医療行為などに従事されている方々をはじ

州の各ガス事業会社のトップ 3 人は取締役会のめ、感染拡大防止に日々尽力されている皆さま

メンバーとなっています。

に敬意を表し、深く感謝申し上げます。

この体制に移行した背景は、権限委譲によるさて、私 は 2021 年 6 月、代 表 取 締 役 社 長

意思決定スピードの向上と適切な経営資源のCEO に 就 任しまし た 濱 田 敏 彦 と 申します。

配分、事業執行責任と実績の明確化、そして、

1981 年 に 当 社（ 当 時・日 本 酸 素 ）に 入 社し、各地域の特徴や優位点を共有展開したグルー2002 年に米国・Matheson Tri-Gas のエグゼク

プ総合力の強化です。先ほど触れました新型コ

ティブバイスプレジデントに就任し、2005 年まロナウイルス感染症においても、各地域で感染

で米国で勤務していました。

拡大の状況が異なります。また、ビジネス自体

新型コロナウイルス感染症の拡大は、世界中が消費地立地という特徴がありますから、地域で人々の生活様式を一変させました。また、気候ごとの事業環境に精通した各社が意思決定の変動や食糧問題など、私たち人類を取り巻く社

裁量を持つことで、迅速で効率的な経営につな

会課題に改めて向き合うこととなりました。世界がると考えたためです。

が大きく変化していくとき、私たちに何ができる

日本酸素HDグループは1980年代はじめに日のか。そう問いかけつつ、より明るい未来を築く

本から世界に進出し、積極的に設備投資とM&A

ために、貢献していきたいと考えています。

を進めてきました。2018 年 12 月には、Praxair,

Inc.の欧州事業の一部を買収しましたが、当時在籍していた人財はマネジメント層を含め、当社グ

当社の経営体制

ループへ入っていただきました。これまでの事業運営体制を維持した上で、事業環境に適した機代表取締役社長 CEO

濱田 敏彦

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION18

INTEGRATED REPORT 2021

日本酸素 HDは2020 年 10 月に持株会社体制に動的な経営判断ができるように、事業プラット移行しました。その前は、日本の事業会社（当

フォームを整備しています。ここ数年では、退職者

時・大陽日酸）が日本国内を中心に、米国、欧州、は定年退職による5人と聞いており、その離職率

アジア・オセアニアの各事業、及びサーモス事業からもPMI（Post Merger Integration：買収後統NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION19

INTEGRATED REPORT 2021

WHO WE ARE ?

CEOメッセージ

合プロセス）
は順調に進んでいると考えています。

上収益を前年同期と比べますと、第 1 四半期こ

これは産業ガス事業だけではなく、サーモス事

また、カーボンニュートラルに向けた戦略の進

また、取締役会とは別に、事業執行層では、各そマイナスでしたが、その後徐々に回復し、そし業の基幹製品であるステンレス製真空断熱魔法

む欧 州で 展 開しているNippon Gases Euro-

地域事業会社及びサーモスと、月例の業況報告て第 4 四半期は4％のプラスに転じました。当社

びんにも当てはまると考えています。この事業のHolding グ ループ が 推 進 役 と なり、米 国 のミーティングを行っています。アジア・オセアニ

グループの「 The Gas Professionals 」は、産業

発祥は、1978年に当社が世界で初めて割れない

Matheson Tri-Gasグループや日本の大陽日酸

ア地域の事業についても、当社経営企画室豪

ガスの安定供給に努める一方で、ユーザーの皆ステンレス製真空断熱魔法びんを製品化したこグループも含めた連携組織を立ち上げ、当社グ州・アジア事業統括部とともに、現地とコミュニさまもまたコロナ禍から立ち直る経済に向けてとに遡ります。産業ガス事業で培った真空断熱

ループとしてカーボンニュートラル社会の実現に

ケーションを取っています。ただ委ねるだけでな力を注いでいたと思います。

技術や特殊溶接技術を応用して開発したもので、向けた事業施策について、目下検討しているとく、グループ全体の意思疎通を図る体制を整え、

2022 年 3 月期の事業環境の見方ですが、新保温・保冷のために電気やガス、その他のエネルころです。2050 年のカーボンニュートラルとい各事業責任者とともに、その説明・遂行責任を型コロナウイルス感染症対策となるワクチン接ギーを必要としない、環境にやさしい製品です。

うターゲットの下、短期・中期的に当社グループ

確認しています。

種の進捗率やその効果も不透明であり、今後の断熱技術と、ユニークな生活快適発想を柔軟にでできることを探しています（→ P.70 ）。

そして、2021 年 6 月開催の第 17 回定時株主

経 済 動 向を見 通すことは難しい 状 況ですが、組み合わせて、夢ある暮らしの創造に向けた製品

近年、環境にやさしいエネルギー源として、水素総会決議をもちまして、新たに社外取締役とし2021年3月期の後半からの経済の緩やかな回復をつくるとともに、商品のライフサイクル全体でガスの利活用が注目されています。水素ガスの供て原氏が就任し、これで社外取締役は3 人となに加え、これから力強い成長が期待できる事業分

一貫した環境負荷の低減に取り組み、豊かさと給・ハンドリング技術では当社グループは、燃料りました。また、取締役会の実効性をさらに高め野もあり、2022年3月期では、売上収益8,650億

環境が両立する社会の実現をめざしています。

電池自動車（FCV：Fuel Cell Vehicle）の燃料となるために、取締役会議長という役職を設置しま

円（前期比 5.7% 増収）、営業利益 965 億円（同

現在も、サーモスは、省エネルギーによる環境保る水素供給インフラの分野で、水素ステーション

した。これらを通じて、多様な変化に柔軟に対応を見込んでいます。
8.6%増益）全の代表選手である魔法びんのパイオニアとし（定置式・移動式）
を開発・販売しています。また、できる経営体制の下で、より一層、企業価値のて守り育ててきた断熱技術と、ユニークな生活快

当社は2019 年 2 月にLinde AGの米国のHyCO

向上につながると期待しています。

適発想を柔軟に組み合わせて、夢ある暮らしの事業（天然ガスなどから水素や一酸化炭素を分離

創造に向けたこだわりの製品をつくり続けていま

し、石油精製や化学産業向けにオンサイト方式です。
「Making life better」。これはグループ理念

供給する事業）を買収していますが、これにCCUS

ここで当社グループの掲げる理念についてご説の英文版の一節ですが、この想いは、サーモス事（ Carbon dioxide Capture, Utilization and明させていただきます。産業ガス事業のお客さ業も含めたグループ共通の価値観と言えます。

Storage：CO 2の回収・有効利用・貯蔵）の技術「Making life better」のために

まは、鉄鋼、化学、自動車・造船・機械、医療、食や知見を組み合わせることで、経済的なブルー

品・飲料、エレクトロニクスなど多岐の産業分野

水素 ※を大量に製造することができ、水素社会

にわたります。そして、こうした需要先に向けて、
安 全かつ安 定 的に産 業ガスを供 給し、ガスソ

カーボンニュートラル社会の実現に向けてリューションを提供することが、グループ理念にの早期実現に貢献できると考えています。さらに、カーボンフリーのエネルギーの一つとして、
アンモニア（ NH 3）も注目されています。その効掲げる「The Gas Professionals 」だと私は考え「Making life better」を実現するための喫緊の率的な利活用技術の開発も視野に入れる必要ています。

重要課題として、カーボンニュートラルへの対応があります。
「 The Gas Professionals 」として、「 The Gas Professionals 」とは、私たちが、が挙げられます。当社を含め、2050 年までに脱進取の気概でお客さまの声を敏感にとらえて、

正しい判断で正しく事業拡大をする上での拠り炭素社会を実現するためには、多くの知恵と努パートナー企業との共創を図り、多面的なアプ

どころとなる核心的な考え方です。私たちが取力が必要です。その中で、これまで私たちを含ローチをしていきます。

り扱う産業ガスは、さまざまな分野に密接に関む産業ガスサプライヤー各社では、温室効果ガ

この2021 年 3 月期を振り返りますと、新型コロナ

わっています。したがって、産業ガスを中心に事ス、とりわけ CO 2を「炭酸ガス（液化炭酸、ドライ※ 天然ガスなどを原料としてつくられる水素のうち、生産時に排出されるCO2をCCUSで回収している種類の水素であり、水素生成の観点で見ると、CO2は排出していないと見なすことができる。

ウイルス感染症が当社の事業活動に与えた影響

業を拡大する中で、お客さまを通じて、あらゆるアイス）」として、精製（製造）・供給に携わることは、非常に大きかったと言えます。

産業の発展に貢献するとともに、人と社会と地で、炭酸ガスのハンドリング技術を磨いてまいり

球の心地よい未来の実現に寄与できるものと信ました。

新型コロナウイルス感染症の影響

一方で、私は、産業ガス事業、ひいては需要家の皆さまが持つ強靭さを信じていました。売

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION

20

じています。

INTEGRATED REPORT 2021

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION21

INTEGRATED REPORT 2021

WHO WE ARE ?

CEOメッセージ

グローバル 4 極でベストプラクティスを共有し、最適な資源配分を実現

また、医療、半導体、航空宇宙、原子炉など、さR＆Dについては、策定中の次期中期経営計画

さまへの還元に努めてまいります。この方針にまざまな分野で使われているヘリウムガスをグの中で、重点課題に優先順位を付けていくことに沿って、2021 年 3 月期の期末配当は、前期比 2ローバルでお客さまへ安定供給するために、権益なると思いますが、カーボンニュートラル社会の円増配の 1 株当たり16 円とし、年間では中間配

当社グループは、産業ガス事業において、産業や原料の確保から世界各地の幅広い分野の需要実現に向けた取り組みは、これまでになく優先的

当の 1 株当たり14 円と合わせて、1 株当たり30ガスを製造・供給する技術だけでなく、長年にわへの配分に至るまで、そのグループ内の供給調整に対処すべき課題になると思います。当社が培っ円となりました。次期の配当につきましては、1たり培ってきた、さまざまな基盤技術があります。

は当社経営企画室グループヘリウム戦略部と米てきた技術・知見を通じて、さまざまな面からア

株当たり年間 32 円を予定しております。株主・プラント設計、製作からメンテナンスまでを行う

国のMatheson Tri-Gasのヘリウムガスチームがプローチできると思いますし、パートナーとなる企

投資家の皆さまにおかれましては、今後ともさらプラント・エンジニアリング技術、産業ガスを安共同対応しています。

業との共創関係の下で、よりよい社会の実現になるご支援、ご鞭撻のほどお願い申し上げます。

全に安定的に供給し続けるガス・ハンドリング技

権 限 委 譲を通じて、各 事 業 会 社の技 術・知貢献していきたいと考えています。当社グループ

私たち、日本酸素HDグループは、世界の各地

術、産業ガスをさまざまな分野に応用するガス・見・経験を積極的に活用し、各事業会社の能力

内の役割分担ですが、日本では基礎的な研究・域で、必要とされる製品とサービスを必要とされアプリケーション（ガス利用）
技術です。これらをを存分に発揮していく中で、当社グループとして開発分野を担当し、その他の地域では新たなガるお客さまに安全に安定的に提供していく中で、最適な資源配分を実現してまいります。

ス・アプリケーション技術、エンジニアリング技

グループビジョンにある「人と社会と地球の心地術、ソリューションの開発を担当しています。

よい未来の実現」をめざしています。事業を通し次に、私が当社グループの人財に求めることて、お客さまやステークホルダーの皆さまと協力は、「グローバルな視点を持っていること」です。

しながら、よき企業市民となるように努めます。当

私自身、米国のMatheson Tri-Gasの事業運営

社 グ ループ の 社 員 一 人 ひとりが、「The Gas

当社グループが展開する事業の中で、デジタルに十数年関わってきましたが、一時的に日本にProfessionals」としての気概と広い視野を持っトランスフォーメーション（ DX ）の一例として、空帰国したときなどに、米国だったらこうするだろて、新しいことにチャレンジすることにやりがいを

気分離装置の操業自動化を紹介します。米国でうな、と感じることがよくありました。米国なら、感じられる、そのような企業グループでありたい

は、製品の自動発注や自動配車システムが構築

欧州なら、日本なら…。こういった発想ができれと考えています。

されており、広範囲の供給ネットワークを少人数ば、それぞれが異なる独自の商習慣にとらわれで遠隔管理しています。一方で、日本では、関連

ずコミュニケーションが 図 れますし、イノベー

法規を遵守しつつ、なるべく省人化された供給ションも生まれるものだと思います。ゆくゆくは

ネットワークの構築に向けて、取り組んでいます。

グローバルでの人財交流を盛んにして、数年後在庫量、使用量、ガス分析結果等のデータを一にはホールディングス（ 持 株 会 社 ）社 内のダイ

元的に管理し、製造拠点と情報共有し、生産計

バーシティ化も実現していきたいと考えていま

画や配送計画と結び付けながら、半自動的にガす。また、その国の立場に、より近い感性で判断ス供給できるシステムです。また、グローバルにできる人、コメントできる人、コミュニケーション

製造拠点を持つ半導体メーカーに向けては、供が取れる人が増えていくことが私の理想です。

DX 、R&D 、人財戦略について

通じて、産業ガスに関わるあらゆる面に対応することができます。そして、その顧客対応体制を日
本、米国、欧州、アジア・オセアニアの4 極で展開しています。
エレクトロニクス事業は当社グループのさらなる成長を牽引する重要な事業の一つであると考えています。日本、北米、東アジアを中心に事業を展開していましたが、欧州が加わったことで、より広くマーケットをつかまえていくため、各地域の事業環境や営業活動、顧客の生産状況、
研究・開発動向などの情報を一元的に管理し、グローバルで機動的なオペレーションとユーザーサービスを実現するために、各地域事業会社と2021 年 9 月

給 先 地 域を跨いで、電 子 材 料ガスの生 産、分析、供給に関する重要情報を即時に共有化することで、品質や生産性の向上のみならず、一つ最後にのグループとして、クイックレスポンスにつながると期待しています。今後はグループ全体のサ

当社では、企業体質の充実、成長と強化に向け

プライチェーン最適化に向けて、DXを積極的にた内部留保を意識しつつ、安定的な配当と業績活用していきたいと考えています。

連動を考慮した配当政策に基づいて、株主の皆の連携を図っています。

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION

22

INTEGRATED REPORT 2021

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION

23

INTEGRATED REPORT 2021

WHO WE ARE ?

CFOメッセージ

日本酸素 HDグループの当社の従業員の特徴と事業への貢献

パンデミック関連の政府規制や世界的な製造業の減速を考

財務健全性と持続可能性を

2021 年 3 月期は、序盤から新型コロナウイルス感染症のパンデ慮すると、上半期は厳しい状況にありました。しかし、社会にとっミックが始まったにもかかわらず、日本酸素 HD グループの約 2て重要な商品を供給するという当社のビジネスの性質上、上半優先事項としてとらえ、万人の従業員が非常に献身的に事業に貢献してくれました。私期の下振れリスクの影響は限定的でした。下半期は、主要地域

たちのチームは生産的であり、これまで蓄積された専門知識をでの工業生産活動が回復傾向に転じ、経済社会全体が改善し活用して、安定生産、安定供給を担保するためのたゆまぬ取りたことと、当社の従業員チームが献身的に顧客への安定した供

有利子負債の削減とROCE の向上をめざします。

組みを実行しました。コロナ禍での彼らの素晴らしい仕事を通給と配送に尽力したことにより、当社の業績も大幅な回復を遂じて、当社が事業を展開している30 の国と地域の人財が、当社げることができました。

の最も重要な資産であることを再確認しました。コロナ禍においては、事業を行うほぼすべての地域で当社は不可欠なサプラ

Ortus Stage 2 の総括と主な成果

はじめにイヤーと見なされていました。当社の製品が、医療、製薬、食品

日本酸素 HD の中期経営計画 Ortus Stage 2は、2017 年 4 月1

日本酸素 HD の CFOとしての私の最優先事項は、当社グループ

加工及び包装、電子機器、石油化学精製、輸送など多くの市場日から2021 年 3 月31日までを対象期間としており、2021 年 3 月の財務の健全性と持続可能性を確保することです。これらの優を通じて社会に貢献しているためです。2021 年 3 月期は、社会期をもって終了しました。当社は、この中期経営計画で定めた目

先事項を達成するために私が考えるアプローチは以下の 2 点でにとってこれら重要な製品を製造し、サービスを提供することで、標に向かって大きく進歩し、今後の継続的な成長と成功に向かっす。1 点目は、有価証券報告書における正確な報告、強力な内当社従業員にとっては試練でありながらも成功を収めた年度にて進む土台を築きました。

部統制環境の維持、適切な資金調達と運転資本管理、株主になったと考えています。

中期経営計画の主要な目的の一つは、積極的な海外への事
業規模の拡大により日本経済への依存を軽減し、多様化を推し対する適切なコミュニケーションの提供など、財務の基礎と言える部分に焦点を当てることです。強固な財務基盤を確保するこ

財務パフォーマンスと日本酸素 HD の強さ

進めることでした。当社は、2 件の重要なM&A 戦略を通じて、ことに加えて、2 点目として、ビジネスにおいてのベストプラクティ

上述したとおり、日本酸素 HD グループは、これまでに類を見なのグローバル多様化に向けた取り組みを達成しました。1 件目

スの展開、継続的な生産性の改善、設備投資の分析・優先順位

い困難な年度であったにもかかわらず、必要不可欠な製品を社は非常に大規模な欧州の産業ガス事業の買収です。当時、当の向上、有利子負債の削減、ひ付け、ROCE（ 使用資本利益率）

会に供給することにより、2021 年 3 月期を堅調な業績で終える

社にグローバルのフットプリントがなかったことを考えると、これいては持続可能な未来へのさらなる貢献など、長期的な戦略的ことができました。2021 年 3 月期の売上収益は3.8％、営業利は非常に大きな成果だったと思います。欧州子会社はのちに改善をサポートしていきたいと思っています。

益は5.4％減少しましたが、親会社の所有者に帰属する当期利「 Nippon Gases Euro-Holding S.L.U. 」と社名を変更しまし

ここで私の経歴について簡単に触れます。私は1993 年から益は3.5％、フリー・キャッシュ・フローは2.4％増加し、調整後ネッた。2 件 目は米 国におけるHyCO 事 業 の 買 収です。これらのとして会計事務所に勤務したの1996 年まで CPA（公認会計士）

トD/Eレシオは1.45 倍から1.15 倍に減少しました。この結果は、M&A の成果により、売上収益及びコア営業利益の 50％以上をでさまざまな財務部門のち、米国 Praxair, Inc.（以下、Praxair ）第 1 四半期の低迷を考えると大きな成果でした。

海外事業が占めることになりました。

ポジションを20 年以上経験しました。この期間、財務のほかにも情報技術、調達、生産性改善、オペレーショナル・エクセレン
ス、コンプライアンスなどの取り組みも定期的に担当していましキャッシュ・フロー（通期累計）た。その後、2017 年にスペインのマドリードを拠点とする欧州

コロナ禍の事業環境下でも十分なフリー・キャッシュ・フローを創出し、確実に配当金・金利を支払い、負債の削減を実行

Praxairで CFOに就任し、2018 年 12 月の大陽日酸（当時）の買収を機に籍を大陽日酸グループに移しました。そして、2020 年（単位：億円）フリー・キャッシュ・フロー ※1895

10 月1 日付で東京を拠点とする日本酸素 HD の CFOに就任しま
した。

1,492

当然、CFOとしてコストの削減など、守りの戦略を取ることは10

もちろんですが、私はそれよりも過去の経験と責務を踏まえ、生産性の向上や無駄の削減を進めることをより重視しています。

607

1,000

529

会社の収益性、効率性、財務健全化、及び株価の向上につながると考えるからです。ほかの経営チームのメンバーにもこれらの執行役員 財務・経理室長 兼 CFO

取り組みをサポートし、推進してもらいたいと思っています。

Alan David Draper

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION24

INTEGRATED REPORT 2021

2020 年 3 月31日
期首キャッシュ

910

259

グローバルビジネス全体でこれらの取り組みを推進することが、営業活動によるキャッシュ・フロー

設備投資・投融資

その他（投資キャッシュ・
フロー関連）

長期負債返済 ※2

短期負債返済 ※2

121
通期配当支払※ 1 IFRS 会計基準に基づいて作成した連結キャッシュ・フロー計算書を内部管理の指標として再構成した項目※ 2 キャッシュ支払金額を記載※ 3 為替影響、リースによる支出、投資の取得による支出、短期借入金の純増減額などを含む

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION

25

INTEGRATED REPORT 2021

76
その他 ※3（財務キャッシュ・
フロー関連）

2021 年 3 月31日
期末キャッシュWHO WE ARE ?

CFOメッセージ

中期計画計画 Ortus Stage 2には、事業密度の向上と供給組織全体で知識と経験を活用し、グループ総合力を向上させるた。しかし、当社の強靭なキャッシュ・フローを活用して、有利子

コスト管理、資本規律、オペレーショナル・エクセレンス、及び機規模の拡大という挑戦的な目標も含まれていました。当社は、当ことが可能になります。私たちはすでに、グループ全体への改善

負債を削減し、調整後ネットD/Eレシオを大型買収前の水準であ能部門のガイダンスの強化などです。すぐに収益性を改善する

期間中に米国及びアジア・オセアニア地域で10 基以上のオンサをもたらす事業面や生産性向上でのベネフィットに加えて、よりる0.8 倍程度まで削減していきたいと考えています。当社のビジための簡単なアプローチはありませんが、重要な分野でのイノ

イトプラントを建設することにより、供給面と顧客面での密度向

迅速な意思決定プロセス、よりグローバルに注力することについネスは大きな資本を必要とするため、資本に関する説明責任をベーションを先導するために、専門性を持った有能な人財を配上を高めることに成功しました。これらのプラントの立ち上げは、ての経験を積んできています。グローバルチームの知識と経験高め、経済的要件に従ったコスト削減のための生産性プログラ置していく必要があることを認識しています。彼らの貢献によ

事業全体を変革させることになりました。

を活用するチャンスはあふれており、今後何年にもわたって当社

ムの導入、リードタイムの短縮、グローバルへ意識の中心を置く

り、収益性は体系的に改善されると考えています。

ことにより、ROCEを向上していきたいと考えています。

Ortus Stage 2 のもう一つの目標は、エレクトロニクス市場に

グ ループ にプラスの 利 益をもたらすと感じています。Ortus

おける当社の供給能力と地位を向上させることでした。この目Stage 2の期間中に達成した事例はほかにも多くありますが、こ標の達成のために、多額の設備投資と電子材料ガス生産ライン

れらは私が注目に値すると感じたものです。

資本配分
セグメントのパフォーマンスと機能強化

産業ガスメーカーは多額の設備投資を必要とします。したがって、の拡大が実行されました。また、サプライチェーン・ネットワーク

Ortus Stage 2 の財務指標につきましては、新型コロナウイ

グローバル 4 極での地域事業とサーモス事業では、事業内容と日本酸素 HDの経営チーム全体にとって、資本配分は最も重要なの改善にも注力しました。顧客からの信頼性が高まるにつれ、

ルス感染症拡大の影響を受け、売上収益、コア営業利益が目標

収益性の構造が異なります。収益性の違いの一部は、労働法、機能の一つです。資本は、ビジネス機会と予想される個々のプ

品質確保のための分析技術、物流倉庫、貯蔵設備などへの設を下回り、困難な結果となりました。しかし、キャッシュ・フロー

長期にわたる契約関係、商慣行、または他社との競争環境の違ロジェクトの収益に基づいて割り当てられます。すでにサステナ

備投資も増やしました。要約すると、私たちはトータルガスマネ

は引き続き堅調であり、有利子負債を計画以上に削減すること

いによるものです。5つの事業セグメントすべてに事業を改善す

ビリティに関する複数のプロジェクトが動いていますが、マイルス

ジメント機能を拡張することで、顧客の生産プロセスの要求にができました。調整後ネットD/Eレシオは1.15 倍に低下し、2019

る機会があります。各事業をより深く研究することで、業績ベートーンや財務指標を使用し、これらのプロジェクトがどの程度当対して、より幅広いサポートを提供することが可能になりました。

年 2 月に欧州及び米国の HyCO 事業を買収した後に設定されたスでの目標を推進するための知識を得ることができます。例え社に利益をもたらすのかを常に監視しています。

また、当社は2020 年 10 月をもって持株会社体制に移行し、大1.27 倍という修 正 目 標を下 回っています。これらを踏まえ、

ば、世界市場のネットワーク全体でエンジニアリング・アプリケー

社会にとって重要な当社の製品と経済回復力のある市場のか

規模な構造改革を完了しました。日本酸素 HDのCFOとして初め2021 年 6 月 18 日の株主総会での承認を経て、配当を年率 7％

ションを共有することで、新たな地域でビジネスを獲得したり、こけ合わせは、強靭で回復力のあるキャッシュ・フローを生み出して日本で働くことになった私としては、この変革で当社グループ

増額しました。

れまで生産性改善プログラム、プロジェクトが存在していなかっます。ただし、資本配分を優先することが重要です。したがって、た国にそれらを導入したりするなど、改善のためのビジネスチャン

私たちは常に安全で信頼に足る運転資本、大規模な成長プロ

がグローバル化への船出を迎えたと感じています。当社は30の国と地域に事業拠点を持ち、日本国内の経営陣による意思決定

重要経営指標：調整後ネットD/EレシオとROCEスを見出し続けています。具体例としては、スペインの排水処理

ジェクトへの投資に使用される資本、M&Aの機会及び有利子負を行う典型的な日本企業から、日本に本社を置く強力なグロー

前述のとおり、私は当社の財務健全性と持続可能性を優先事項

に関する専門知識を日本に横展開し、よい結果が得られました。

債と現金の適切な管理を優先し、バランスを取っていきます。

バル企業へと転換しました。移行期に経営陣はグループ会社にとしてとらえています。私が 重視しているのは、キャッシュ・フ

これは、グローバルでベストプラクティスを共有・横展開し、プログループ理念とグループビジョンを周知するとともに、意思決定

ロー、有利子負債削減、設備投資の統制、利益成長率、生産性

ジェクトやアプリケーションに適用できるといった当社グループ

最後にスピードを向上させるために、権限を委譲しました。さらに、持株の改善、サステナビリティです。これらの取り組みをうまく管理の強みを表しています。また、グローバルで効率化を推進するた2021 年 3 月期は、新型コロナウイルス感染症拡大の影響によ

会社は、全社的に適切な経営資本配分を担保しています。この

できれば、調整後ネットD/Eレシオは低下し続け、ROCEは上昇

めに、バックオフィス業務の統合・改善にも取り組んでいます。

り、従業員、顧客、サプライヤー、彼らの家族、地域社会にとっグローバルな体制により、各リージョンやグループ各社が保有しします。なお、上述の 2 件の大規模な買収に必要な6,800 億円

私が今後さらに進展させていくべきと考えている分野は、調て未曾有の事態となりました。しかし、私たちのチームの団結力ている能力や才能をより適切にとらえることができます。そして、の資金調達の結果、当社の負債比率はマイナス影響を受けまし達に関する取り組み、無駄のない生産方式、サステナビリティ、はより強固になり、ともに困難を乗り越え、より強靭なビジネスモデルを採用することで、すべてのお客さまに信頼性の高い製

中期経営計画 Ortus Stage 2 総括2017 年 3 月期
通期

売上収益（億円）

5,815

2018 年 3 月期

2019 年 3 月期

2020 年 3 月期

2021 年 3 月期

2021 年 3 月期

（初年度）

（第 2 年度）（第 3 年度）（最終年度）（ 2019 年 2 月発表）

通期

通期

6,462

7,403

通期

通期

8,502

8,182

計画値

9,100

10,000

600

658

903

872

1,000

9.4

9.3

8.9

10.6

10.7

11.0

海外売上収益比率（ % ）

40.8

43.3

47.9

55.5

56.1

55.0

4,000

8.4

8.4

6.2

6.4

6.1

7.1

2,000

3
調整後ネットD/Eレシオ※（倍）

―

―

1.54

1.45

1.15

1.27

0

1 株当たり年間配当金（円）

20

23

25

28

30

―

オセアニアでのプレゼンスの拡大とさらなるエレクトロニクス市

2.0

1.54

8,000

547

※ 1 営業利益から非経常的な要因により発生した損益（非経常項目）を除いて算出した数値を示しています。非経常項目には、構造改革費用（事業縮小・撤退、特別退職金）、災害や重大な事故による損失、その他（遊休資産の処のためのカーボンニュートラルで持続可能な取り組み、アジア・倍

コア営業利益率（ % ）2
ROCE（ 使用資本利益率）※（%）

将来的にチャンスになるととらえている分野は、当社と顧客双方億円

コア営業利益 （億円）
※1

品を安定的に供給できるサプライチェーンを確保しました。私が純有利子負債

63.3

1.45

63.1

6,000

1.15

6,957

3,043
2017 年

2,749
2018 年

2,500

2,500
2019 年

ハイブリッドファイナンス （ HBF ）調整後ネットD/Eレシオ
（右軸）
※

6,483

2020 年

場 の 強 化、生 産 性と調 達 機 会 の 向 上、革 新 的なアプリケー

1.6

6,081

2,500

000

ション、ITとデジタルの変革と強化、ベストプラクティスの適用

1.2

拡大などです。業績向上に加えて上記の分野での成長を図るこ

0.8とで、当社はより強靭で、より成功し、より社会にとって価値が0.4あり、よりサステナビリティに貢献すると同時に収益性の高い企業になることができると信じています。

02021 年（3月期）

HBF 以外の純有利子負債

理など）が該当します。
※ 2 ROCE（ 使用資本利益率）＝コア営業利益 ／［｛（期首自己資本 *＋期首有利子負債）＋（期末自己資本 *＋期末有利子負債）}÷2 ］* 純資産から非支配株主持分を控除しています。
※ 3 調整後ネットD/Eレシオ＝（純有利子負債−資本性負債 * 1）／
（親会社の所有者に帰属する持分 + 資本性負債 * 1）*1 資本性負債：ハイブリッドファイナンス* 2で調達した負債のうち、格付機関から資本性の認定を受けた額（調※ ハイブリッドファイナンスに関しては、P.26 の注釈 *3をご参照ください。

達額の 50% ）*2 ハイブリッドファイナンス：負債でありながら、利息の任意繰延、超長期の返済期限、清算手続き及び倒産手続きにおける劣後性などの資本に類似した特徴を有しているファイナンス形態。株式の希薄化を生じさせることなく、一定の条件を満たす場合に、格付機関から当該ファイナンスによる調達額の一定の割合に対して資本性の認定を受けることができます。

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION

26

INTEGRATED REPORT 2021

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION

27

INTEGRATED REPORT 2021

WHO WE ARE ?

ホールディングス体制移行後のをより深く認識することが、米国ガス事業と

ドレイパー

変化と成果

してできることに注力する大きな動機付けに権限委譲を進める中で、期待される効果ともなったと思います。

想定される懸念について、お話しください。

ドレイパー

当社は2020 年 10 月に持株会

Matheson Tri-Gas, Inc.
Chairman & CEO

取締役

Nippon Gases Euro-Holding S.L.U.
Chairman & President

アラン・デビッド・ドレイバー

Alan David Draper

トーマス・スコット・カルマン

Thomas Scott Kallmanとで明らかに柔軟性とスピードが向上しまはありましたか。

しかし、パンデミックが始まったとき、極めす。当社グループの競争優位性は、持株会体制移行による成果を語るにて厳しい第 1 四半期とそれに続く1 年が予社による強力なサポートの下で、競合他社

は今は時期尚早だと思いますが、方向性は想されましたが、欧州ガス事業は日本酸素

よりも速く、各事業会社が戦略的な意思決

はっきりしています。当社グループはグロー

HD の関与の下で、新しい修正予算を迅速定を実行できることです。それゆえ、重要なバル企業として、ビジョン、フィロソフィー、に策定しました。その結果、当初予算の達買収や資本調達を実施できています。また、市場戦略や技術戦略、R&D 戦略、各種方

成はできませんでしたが、見直し後の計画

各地域の事業環境に合わせて、競争力の強化につながる戦略を決定できることも、権限針や基準などをグローバルな視点で考えなでは上回ることができました。概して、欧州ければなりません。これらすべてをグロー

ガス事業では、よく規律が取れた形で、円委譲で得られる効果です。私たちにとって、バル視点で考えながら、各事業会社はロー滑に業務を行うことができています。引き

時宜にかなった意思決定ができる権限委譲

カルにも活動しなければなりません。もち続き、安全性と顧客満足度の向上に注力しは、非 常 に 重 要 な 意 味 を 持って います。

ろん、事業展開するすべての地域が、例えていきます。パンデミックに対してしっかり

MTGの提案する買収スキームにおいて、市

ば、安全、オペレーション効率、技術アプリとした対応ができてよかったです。

した。買収の機会があれば私たちは迅速に最善のアイデアやベストプラクティスを共有

が取締役会のメンバーとなったことが、MTG対応します。事業買収において重要な点は、することのメリットは大きく、さらに明らかな

社内のリスクマネジメントプロセスを適正に迅速かつ縫い目のない統合のプロセスであことにスケールメリットも享 受 できます。

整備・確立する上でも役立ったということでり、新たに加わった組織をより規模の大きなThink globally, Act locally 、といったグす。もし私が取締役会に参画していなけれ

事業体組織へと統合する中で発生するコス

ローバル化は当社にとって有益であると確ば、適正なマネジメント手法の確立やリスク

トを抑えることができます。こうしたことで、信しています。

の特定にもっと時間を要したかもしれません。

当社グループのM&A が非常に規律のある

ドレイパー

E lejoste さ んと K allman さ ん

ドレイパー

私は、オブザーバーという立場

エレホステ その地域を熟知するチームがいしましたが、とりわけ留意しておくべき課題

財やその卓越性の向上に関するテーマにつれば懸念すべき点は考えられません。熟知などはありますか。

いては、核心的な議論がなされていたと感するチームが適切な統率力を発揮すれば自グローバルな企業集団として、さらなる成長が求められる日本酸素 HDグループにおいて、

アラン・デビッド・ドレイパー

取締役 Thomas Scott Kallman 、取締役 Eduardo Gil Elejoste 、そして執行役員 CFO の Alan David Draper は、
当社グループのグローバル化と組織の発展に向けて、大切な職責を担っています。ここでは、この 3 人が、2020 年 10 月1日以降の新たな事業運営体制、取締役会の果たすべき役割、グループ内の意思決定のあるべき姿、そして、社員を含めたステークホルダーとともに歩む未来について語り合います。

課題点と言えるかはわかりまじました。私たちが従来とは異なる形で実律的な行動につながります。繰り返します

せんが、グループ全体の業績に対する気づ行できることは何か、何を改善すべきかにが、Think globally, Act locallyです。つまきや理解が深まったことは、私が管轄する米ついて、活発に議論される中で、優れた人

り、一般指針（基本事業計画）を各地域に提国ガス事業を運営する上でも有益でした。

財を育成し続けることについてのアイデア

供し、取り巻く環境の変化に応じて、運営を新型コロナウイルス感染症の感染拡大にも出ていました。幹部人財の再配置や、潜委任することです。権限委譲により、統率力

よって、当社グループの業績は大きな影響

在能力の高い社員の選抜を通じて、どのよを持ち経験・訓練を積んだ有能なチームは素を受けました。当社グループの厳しい状況

うに組 織を強 化していくべきか、人 財に晴らしい成果を成し遂げることができます。

を認識し、Matheson Tri-Gas（以下、MTG）

対する熱い想いがこもった情熱的な議論ででは、グループの業績を支えるために、付加

した。

カルマン

価値の高いクロスセルを実施しながら、コスカルマン

A lan CFO の言うとおり、常に

INTEGRATED REPORT 2021

カルマン

市原前社長の買収の進め方では、買収先の企業が当社グループに円滑に加われるような形で行えたという点でも理ト削減の徹底とプライシング施策を積極的

人財のテーマは重要な課題です。優秀な人にかなっています。買収によって、競争優位に実行してきました。厳しい結果となった第

財に入っていただいて、安全衛生を維持す

性が強化された場合も多く、また、製品の

1 四半期から、次の四半期以降では業績がることを意識しながら、事業を推進する準備

品揃えの拡充につながったものもあり戦略好転し、グループ全体のパフォーマンスにもを整える必要があります。これがうまくいけ的です。すべての買収はうまくいっており、支えられ、パンデミック以前に掲げた当初のば、株主利益にもつながると思います。

産業ガスのポートフォリオ全体を見ても、理利益目標も達成しました。グループの状況

28

形で遂行されていると考えています。

で取締役会に参加してきましたが、特に人Eduardo Gil Elejoste

日本酸素 HD は、2020 年 10 月にホールディングス体制へ移行しました。

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION

原前社長は極めて洞察力があり、戦略的でもう一つ私が思ったことは、私

カルマン

エドアルド・ギル・エレホステ

た
っ
な
と
業
企
ス
ガ
業
産
る
す
開
グローバル展
来
未
と
ン
ョ
ジ
私たちのビ
エドアルド・ギル・エレホステ

各地域に権限委譲を進めるこは、取締役に就任してから約 1 年半が経過

座談会①

トーマス・スコット・カルマン

カルマン

課題だと思われる事柄は見当たりません。

ケーション、R&D 、エンジニアリングなどで執行役員
財務・経理室長 兼 CFO

取締役に就任して以降、特に社体制に移行しましたが、何か変化や成果
エレホステ

取締役

エレホステ

次に、日本酸素 HD が各地域に

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATIONにかなわなかった買収はありません。

29

INTEGRATED REPORT 2021

たス企 業となっガ
業
産る
す開グロー バル 展
ョンと未 来私 たちのビジ
WHO WE ARE ?

私たち一人ひとりが日々従事する

プロフェッショナルであると高い実績に裏付けられたすべての業務においてプロフェッ

いうことは、やると言ったことを適格な組織を通じて、高品質なショナルであれ、という意味だと

きちんとやり遂げる、有言実行で製品・サービスを安全にかつ理解しています。

あるということです。

絶やすことなくお届けすることです。

「The Gas Professionals」の意味とは？

グローバル 4 極＋サーモスの

慎重過ぎるというイメージがありますが、私

ボンニュートラルへの取り組みです。ここにもシナジー強化に向けては何年も旧・大陽日酸、そして日本酸素HD

強くコミットしており、将来に向けた事業機会とともに働く中で、好機が訪れた際のレスを確実にとらえていきたいと思っています。

ポンスはとても速かったことを身をもって経

ドレイパー ほかのグループ企業の社員とのドレイパー

組織における企業文化の重要性についての考え方を聞かせてください。

験しています。そのことは、MTGが過去 15

交流についてはいかがですか。受けた印象

欧州、米国のそれぞれの事業会社において年、成長軌道を続けられた大きな要因の一や、そこから得た学びを聞かせてください。

どのように企業文化を醸成してきましたか。

つでもあります。MTGの強みは、重要な優

エレホステ

先課題に集中し、時宜に応じて優先事項がNippon Gases Euro-Holding

カルマン

私が交流したことのあるすべての地域で、社員エンゲージメントの高さと熱です。私たちは皆お互いに学んでいます。

れた人財、それぞれのメンバーの適性を見極

そしてパートナーの皆さまから見た私たち

め、各々に適した対応を心がけてくれます。

の姿です。私たちは、実績に裏付けられた

持続的成長を支える

戦略的思考力と、それを実践する行動力をバ信頼に足る組織を通じて、高品質な製品・「The Gas Professionals」

ランスよく持ち、前向きに考えることができ、サービスを安全にかつ絶やすことなくお届同時に月次、四半期ごとに結果を残せるリー

けするプロフェッショナルだと思っています。

各事業会社において、リーダー

ダー。その直近の例としては、コロナ禍で採に求められる重要な資質は何でしょうか。

用された施策が挙げられます。人員削減やフェッショナルであるということは、やると未 来のリーダーは、多 数の地

事業規模の縮小といった短期的なコスト削減

言ったことをきちんとやり遂げる、有言実行

ドレイパー

カルマン

カルマン

非常にシンプルに言うと、プロ（ 以 下、NGE ）は、多 様 で 包 摂 的 な、オー

変化した際にも、適宜、方向転換を実行でき意に感銘を受けています。事業全体の改善

域・文化を超えて意思疎通を図れる能力をではなく、成長の機会と買収を探し続け、投であるということです。社内はもちろん、社

プンマインドな組織だと思います。社員全

る組織であることです。MTGは、基本的なのために努力している社員、基礎的な部分備え、高いコミュニケーション力を持つこと資を続けました。これは組織にとって非常に外のお客さまに対してのお約束を厳守する

員が自らの考えを発言できる風通しのよさ

安全プロセスにフォーカスしています。そしから正しいことをしようと努力している社員が必要であると思います。加えて、さまざま

動機付けとなり、パンデミックの嵐の最中でことです。多様な産業ガス、設備、そして関があり、率直にコミュニケーションができるて、品質プロセスにも焦点を当てており、その姿が強く印象に残っています。最近の例

な情報が錯綜する中で、「何が本質的な問さえ適切なバランスを保っていました。

連するアプリケーションや専門技能に関して、お客さまにとっての主要なサプライヤー

オープンな組織です。上手に広範囲にわた

れはコスト削減施策を牽引しています。安全では、E duardoさんが言及したサステナビ

題なのか」ということを洞察できる能力も求

ドレイパー リーダー論ということですと、私るコミュニケーションを取れれば、相手の考性と品質面におけるプロセスと手順を重視しリティに挑戦する姿勢が印象的です。また、められます。優先順位に焦点を合わせるだはここ日本で約 8カ月、濱田社長とともに仕として、私たちのグループを見ていただきた

え、要求を理解できますし、社員はよりメンていることが利益成長を支える基盤になってグループ各地域が傾注する優先事項が安けでなく、技術をはじめさまざまな領域で、事をしてきました。濱田社長は、産業ガス業

いと思います。そうなることができれば、株バーシップを発揮しようと思うでしょう。そいます。もちろん、営業面でもプロセス・手

全性、コンプライアンス、品質という点で会社の競争優位性となりうる新しい機会を界における豊富な経験とエレクトロニクス業

主価値の増大・向上という結果につながっ

うなれば、社員はもっと楽しく働けますし、順は必要であり、しっかりと確立されていま揃っていることにも同じくらい納得しました。

積極的にとらえていくような、事業の潜在界に関する深い洞察力、そして社内でのデていくと思います。

会社が努力していることを理解し、彼らもよす。私たちは、米国の産業ガス業界において日本酸素 HD の経営陣や取締役会が、これ的な機会を認識できる力も備えておく必要

ジタルトランスフォーメーション（ DX ）
推進にドレイパー ありがとうございます。私はこり一層の努力をするでしょう。これが NGE

一番簡潔で効率的な営業モデルを有していらの必須事項の重要性を強調してきたことがあります。最後に、リーダーは変化に柔向けた強い意欲を持っていて、当社グルーのタグラインを、商業的な側面だけでなく、の 企 業カルチャーです。それは安 全 性やると思います。

が反映されています。

私たち一人ひとりが日々従事するすべてのコンプライアンスとともに、私たちが持ってエレホステ

軟でなければなりません。自ら変化を経験

プの中にDXやエレクトロニクスを取り込むこ

NGEは、米国 HyCOチームとのするだけでなく、落ち着いて変革を牽引すとで、より効率的・効果的になるとお話され業務においても、プロフェッショナルであれ、いると信じている文化です。

と経営陣に恵まれていると思います。また、協業を始めましたが、極めて良好な関係でる。ときに変化がチームに苦難を強いても、ています。濱田社長のキャリアや国際的なという意味だと解釈しています。財務分野、ドレイパー では、米国ガス事業の強み、そし

欧州の主要な競合他社が展開するどんな商す。また、私たちは多くのヘリウムを引きチーム全体を変革していくことに前向きで経験は、当社グループに新たな視点をもた人事分野、情報通信分野などそれぞれのて当社グループの強みは何だと思いますか。

品とも対抗できる非常に幅広いラインナップ取っているため、米国ヘリウムチームとも常なければなりません。

らすと思います。当社グループは、グローバ立場において、ガスプロフェッショナルとし当社グループに関しては、大陽を有しています。多くの競合他社に比べて、日酸におけるASU（空気分離装置）の設計・迅速に動き、かつシンプルに解決することが生産に不可欠なエンジニアリング能力が強

NGEは非常に経験豊かな人財

エレホステに連携しています。加えて、電子材料ガス

エレホステ

優れた人財
（才能があり多様でル化への戦略を着実に実行していくことで、て、会社内で、そして会社のために、ベスト

では、米国、日本、東南アジアとも連携してインクルーシブなメンバーで構成されたチーさらに強化され、よりよい方向に進むことがを尽くすということです。

できます。収益性の面でも、価格や高い生産います。日本とは、ガスアプリケーション技

ム、徹底的に訓練された人財、熱意にあふれできると信じています。一つお伺いしたいのみであり、米国でのネットワーク構築におい性を背景に良好な実績を上げています。前述

術や積層造形（ AM ）、廃水処理、燃焼技術

た人財など）
が、安全性、コンプライアンス、ですが、当社グループでは自らを「 The Gas

そが私たちが一つのチームとして成長するたても、米国側の仕様要求に柔軟に対応してした企業風土の中でも、安全性とコンプライなど、エンジニアリング分野でも協力してい環境意識、顧客重視、業績、その他すべてのと称しています。お2 人はそProfessionals 」

めの最も大切なポイントです。与えられた役割

くれています。すでにプラントエンジニアリン

アンスには重きを置いており、効率的かつ迅ます。東南アジアでは、生産性向上プログ基盤であると確信しているリーダー。そのよの意味するところをどう解釈していますか。

の中で、誰もがベストを尽くすことが大切です。

グセンターで設計・据付された16 基のASU

速で、非常に顧客を重視した組織です。お客ラムに取り組んでいます。近ごろ、日本酸

うなリーダーは一歩ずつチームの能力を引きエレホステ 非常に素晴らしいタグラインだを設置しました。これらプラントは起動がしさまからは、他社がやらないことまでやろうと素 HDでは、グローバルなカーボンニュート

上げてくれる過程を確立し、業績を強く意識と思っており、私は言葉どおりに受け止めてやすく電力効率もよく、素晴らしい設計でしてくれるとのコメントをよく頂戴します。欧ラルチームを立ち上げました。世界規模でした社内文化に貢献してくれます。リーダー

います。私たちはガスプロフェッショナルです。概して、日本の企業は意思決定において州で非常に大きな事業機会となるのが、カー各地域との相互作用は継続的であり王道はこの過程において各チームや組織内の優あり、それこそが、お客さまやサプライヤー、

カルマン

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION30INTEGRATED REPORT 2021

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION

31

カルマン

INTEGRATED REPORT 2021

そのとおりだと思います。それこSECTION

2

OUR
VALUE
CREATION
日本酸素ホールディングスグループの価値創造
日本酸素ホールディングスグループは、革新的なガスソリューションにより社会に新たな価値を提供し、あらゆる産業の発展に貢献するとともに、人と社会と地球の心地よい未来の実現をめざしています。
私たちの掲げるこのビジョンは、産業ガスを中心とした事業拡大による成長と、
社員、お客さま、お取引先さまをはじめとするすべてのステークホルダーとの共創により、実現できるものと確信しています。

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION32

INTEGRATED REPORT 2021

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION

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INTEGRATED REPORT 2021

OUR VALUE CREATION

日本酸素ホールディングスグループの持続的成長の好循環
新たな社会課題の解決

価値創造ストーリー
日本酸素HDグループは、「The Gas Professionals」としての気概を軸に、革新的なガスソリューションを通じて社会課題の解決に貢献してきました。これからも持続的に成長を続けていく
ために、培った高度なガステクノロジーや、「THERMOS」ブランド（B2Cビジネス）を通じて得た顧客との接点をさらに強化し、社会価値と経済価値の両立、そして、人と社会と地球の心地よい未来の実現に貢献します。

社会課題
気候変動

資源不足

食糧廃棄

提供する価値

疾病リスク

人財の
能力開発・
育成

労働安全
衛生の確保

社会インフラの整備

健康問題

グループビジョン（→ P.14 ）人権の侵害

私たちは、革新的なガスソリューションにより社会に新たな価値を提供し、あらゆる産業の発展に貢献すると共に、人と社会と地球の心地よい未来の実現をめざします。

地域
コミュニティの
過疎化

事業活動

人

社会

地球

すべての人を尊重し、社会インフラとして機能し、持続可能な地球環境の人の成長・健康・

あらゆる産業の発展と保全に貢献

働きがいに貢献

人々の豊かな生活に貢献→ ESG マテリアリティ（ P.58 ）進取と共創。ガスで未来を拓く。

製品・サービス・ソリューション

産業ガス事業

供給形式

プラント・エンジニアリング技術

モス

業

事

品質・保安・環境マネジメント

クトロ

The GasProfessionals

サー

真空断熱技術ニクス事 業（オンサイト、バルク、パッケージ）「体・徳・知」を体現する人財（→P.72）
連結従業員数

19,357 人（海外 12,758 人 日本 6,599 人）

ガス・ハンドリング技術（→ P.42 ）

酸素・窒素・アルゴン 等

電子材料ガス 等

機器・設備・ソリューション提供

機器・設備・ソリューション提供

サーモス事業領域（→ P.46 ）魔法びん、タンブラー、
フライパン 等

コーポレートガバナンス（→P.112 ）
安定・安全な生産力

強靭な財務基盤（→ P.25）

次世代のテクノロジーを支える生産設備

安定的な財務基盤と資金調達

設備投資

746 億円フリー・キャッシュ・フロー

強固なサプライチェーン

事業活動における環境負荷低減

創業来の歴史で培った技術力と販売店との協業、事業ネットワーク

事業活動におけるエネルギー使用量 104,142TJ

オープンイノベーション

研究・開発投資額

事業活動による負のアウトプット

GHG排出量 5,651千t-CO2

895 億円

妥協のない技術力（→ P.50）

2,892 千 ton-CO 2eエレクトロニクス事業領域

家庭用品製品群

環境負荷マネジメント（→P.68）

温室効果ガス削減貢献量（→ P.38 ）ガス・アプリケーション技術

レエ

リスクマネジメント（→P.120 ）産業ガス事業領域進出している国・地域数

type B1-J

type B1-J

30

33 億円
type B1-J

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION

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INTEGRATED REPORT 2021

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION

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INTEGRATED REPORT 2021

type B1-J

OUR VALUE CREATION

事業編：3 つの事業領域を展開

産業ガス

こんなところにも！
「産業ガス事業」は、現代社会を支えるあらゆる産業分野に向けて、酸素、窒素、そしてアルゴンなどの産業ガスを供給する事業です。
「エレクトロニクス事業」では、半導体、液晶などの製造プロセスで使用されるさまざまな電子材料ガスやその供給に関連する設備・装置などを提供しています。
「サーモス事業」では、
持続可能な社会に求められる新たなライフスタイルを創出するために、多様な家庭用品を一般消費者に提案・販売しています。日本酸素 HDグループの事業領域は、この 3 要素で構成されています。
事業領域

産業ガス事業エレクトロニクス事業
サーモス事業

主要製商品

主要ユーザー

エアセパレートガス、炭酸ガス、ヘリウム、水素、LPガス、鉄鋼、化学、自動車、造船、機械、

溶断機器・材料、ガス供給設備、医療用ガス・関連機器ほか

食品、医療ほか

エアセパレートガス、電子材料ガス、エレクトロニクス

精製・供給機器工事ほか（半導体、液晶ほか）

家庭用品

一般消費者

エアセパレートガスの製造方法
エアセパレートガスの代表的な製造方法である「深冷分離て気体になる温度で、逆に気体が沸点以下に冷却されると法」をご説明します。大気から空気分離装置に取り込まれた液体になります。沸点は元素ごとに異なり、それを利用して空気は、圧縮された後、水分や CO 2などの不純物を除去し酸素、窒素、アルゴンに分離・精製されます。

主にさまざまな産業分野のプラントに供給されている産業ガスですが、
実は私たちの暮らしに近いところでも利用されています。例えば、米国ではワイナリー向けに窒素を供給しています。ワインをボトルに充填する際、窒素を封入しボトル内の酸素濃度を0％にすることでワインの酸化を防ぎ、鮮度を保ちます。また、酸素は養殖（陸上・洋上）にも利用されています。
欧州ではサーモン、アジアではエビ、日本でもウナギやニジマス、サケなどを養殖する水中の溶存酸素濃度を高めることで、生育促進につながります。

あいあーるくん

その他の産業ガス

炭酸ガス

水素

ヘリウム

キセノン

CO 2

H2

He

Xe

電子材料

アセチレン

クリプトン

ガス

C 2H 2Kr

LPガスて、沸点まで冷却されて液化します。沸点とは液体が沸騰し空気

ガス充填工場装置内で空気が分離されるプロセス
常温

低温

アルゴン（ Ar ）約6分の1まで圧縮

0.9%（仕様によって違いはあります）

精留塔

空気

酸素（ O 2）

空気

熱交換器

20.9%

①フィルター②圧縮機③水洗冷却塔

④吸着器

大気中の粉塵を除去

大気を取り入れ、圧縮

冷却水を塔トップから散水し水分・CO 2を除去

空気を水洗・冷却NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION

窒素 N 2
酸素 O 2
アルゴン Ar窒素（ N 2）

78.0%

製品

36

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⑤分離機
空気と低温の製品ガスを熱交換させ、空気を冷却し、沸点差を利用して分離

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION37

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※ 沸点は酸素が -183 ℃、窒素が -196 ℃、アルゴンが -186 ℃

OUR VALUE CREATION

エアセパレートガスを中心とした産業ガスのビジネスプロセス

産業ガス事業
産業ガスの主要商材であるエアセパレートガスは、主に空気を原料に分離・精製され、製造されます。
産業ガス事業は、このエアセパレートガスを鉄鋼、化学、自動車など、あらゆる産業に供給するとともに、酸素などの医療用ガスも供給しています。産業ガスは世界各地域によってニーズが異なるため、各地域の事業会社が地域や顧客の特性に合わせて事業を深耕・拡大する消費地立地型ビジネスです。供給形態には、オンサイト、バルク、パッケージの日本酸素 HD の基幹事業領域である産業ガス事業における産業ガス事業を支える技術・ノウハウの中でも、エアセパ

技術開発・生産・供給・販売までの一連の流れをご紹介しまレートガスを生産する空気分離装置の設計からメンテナンス

す。当社グループは、エアセパレートガスを大量かつ安定的まで行うエンジニアリング機能、ガス生産工場で産業ガスをに供給できるオンサイトプラント方式での事業を、1964 年に安定的かつ効率的に製造する生産機能、そして、製造した産

日本で初めて開始しました。そして、日本で培った高い技術

業ガスをお客さまに安全かつ安定的に供給する供給機能が力をグローバルにも展開し、米国、欧州ガス事業を中心に当社グループの強みです。そして、これらの強みに加え、おオンサイトプラント方式の事業が拡大しています。近年では、

客さまが求める品質を維持するための品質管理や、安全に

タイ東部のラヨーン県での空気分離装置の稼働開始や、フィご使用いただける環境をより高めるための保安教育など、安リピンでの窒素ガスプラント2 号機の稼働が開始するなど、ア

全・安心を支えるさまざまな取り組みが、お客さまとの信頼

ジア・オセアニア地域でも生産拠点の拡充を進めています。

関係構築にも大きな役割を果たし、当社グループの成長につながっています。

3 種類があり、顧客のニーズに合わせた仕様で提供しています。今後は、持株会社である日本酸素 HDが推進役となって各地域の優れた技術やノウハウなどを共有・展開し、産業ガス事業のさらなる成長をめざします。

キャッシュ

成長投資

技術開発

生産

長年培ってきたガステクノロジーをお客さまが必要とする高品質な産業ガスを、通じて、お客さまの課題解決に貢献

高効率（省エネルギー）な製造装置で生産できる製品を開発
長年蓄積されたガス生産技術

プラント・

技術リスクマネジメント（保安、品質、環境、労働安全）

酸素（ O 2）

エアセパレートガス

空気

窒素（ N 2）

空気分離装置ガス・ハンドリング技術

アルゴン（ Ar ）

その他産業ガス

ガス・アプリケーション（ガス利用）技術

炭酸ガス（ CO 2）
電子材料ガス水素（ H 2）

ヘリウム（

エアセパレートガス He

アセチレン（C2H2）

販売

お客さまが必要とする高品質な産業ガスを、お客さまが必要とするガスのお客さまのニーズに沿った最適な仕様で供給

種類、流量、圧力、供給手段、
バックアップ体制を提案し、オンサイト供給

新たな付加価値を創造

お客さまの工場隣接地にガス発生装置を設置し、パイプラインでつないで、ダイレクトに常時供給しています。

エアセパレートガス

エンジニアリング技術

供給

営業活動

バルク供給
生産工場で製造した液化ガスをタンクローリー

品質保証で移送し、お客さまの工場内に設置した液化ガ
スの貯槽タンクに充填します。

ガス・エンジニアリング

パッケージ供給
）

キセノン
（Xe）

LPガス
クリプトン
（Kr）

お客さまが必要とするガスを、ガス充填所で必
要な分だけシリンダーに充填し、お客さまの元に

保安教育

1本1本配送します。

新規製品の開発・販売（お客さまの声を反映し、新たな価値を創造）

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION38

INTEGRATED REPORT 2021

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION

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OUR VALUE CREATION

産業ガス事業

多種多様な分野で利用されている産業ガス

今後の戦略1910 年の創業以来、培ったそのガステクノロジーは、今や産業分野を全方位的に網羅するまでに進化を遂げました。マテリア① 中期経営計画 Ortus Stage 2 の成果

ル分野、ケミカル分野、ファブリケーション分野、ライフサイエンス・フード・アグリカルチャー分野、エレクトロニクス分野、エネ

2021 年 3 月期の第 1 四半期は、新型コロナウイルス感染症

ルギー分野など、現代社会における欠くべからざる事業として、お客さまの企業活動を力強く支え、技術の進歩や産業の発展の感染拡大により、当社グループの製造業のお客さまの多アジア・オセアニアガス事業の事業規模は、日本、米国、欧州に幅広く貢献しています。

くは生産活動が大幅に落ち込み、産業ガスの需要の減少とに比べてまだ小さいですが、新興市場として中長期的には大ともに当社の売上にも影響が出ました。特に米国では産業きな成長が期待されます。そのため、継続的な投資が必要不ガスの需要が急激に減少したため、数量減少の一部を補う

可欠な地域であると認識しています。また、米国の産業ガスために、コスト管理、原価低減、生産性向上などの諸施策をのマーケット規模も世界最大のため、今後も重要な成長エリア

実行しました。そうした取り組みが功を奏し、その後の四半であると考えます。例えば、空気分離装置の稼働率を高める

期では力強い回復が見られ、第 3 四半期には危機以前の水ために近隣のディストリビューターを買収していくということ

準まで利益が回復しました。

も視野に入れています。当社グループのビジネス機会を認識

マテリアル

ケミカル

産業基盤である素材産業へ、新素

原料ガス、防爆・劣化防止、雰囲気

材や革新的な製造プロセスに関わ制御による反応最適化など、生産る技術を提供しています。

性 及 び 安 全 性 向 上に寄 与する製鉄鋼・非鉄精錬・ガラス・セラミックス・
セメント・紙・その他素材

石油化学・化学産業・ゴム・プラスチック・
その他有機材料

ファブリケーション

ライフサイエンス

シールドガスや雰囲気ガスの最適-196℃の液化窒素利用技術を基盤

自動車、建設機械、橋梁、建築、造船

品・技術を提供しています。

医療、医薬、バイオテクノロジー

化技術、ガスコントロール技術を基にして、先端医療研究などのバイオテに、自動車、建設機械等の組み立クノロジー分野などに、医療用酸素てや加 工、また、金 属・セラミック

やPET 診断で使われる「Water-18O」

ス・機能性材料の製造・加工に関すなどを提供しています。

る技術を提供しています。

フード

アグリカルチャーエレクトロニクス

窒素封入や食品冷凍など、食糧・一次産業分野に向けて、炭酸ガス

エレクトロニクス産業向けに高品質食品市場へのソリューションを提供を用いた害虫駆除装置や、養殖産

食品製造、加工農業、漁業、林業

しています。食品向けのガス・アプ

業でニーズが 高まっている高濃度

リ ケーション と し て「 Bistranza ®

の酸素などを提供しています。

半導体、液晶、太陽電池（ビストランサ）」を展開しています。

② オペレーショナル・エクセレンスを高め
グローバルで勝ち抜く

し、事業の拡大と成長につなげていくことが重要です。

また、2021 年 3 月期までの 4カ年計画であった中期経営
計画 Ortus Stage 2においても、一定の成果が見られたと考

そして、今後のさらなる成長において最も重要なポイント

えています。まず、グローバル化を企図し、2018 年に欧州事となるのがグループ総合力の強化です。各事業会社から横業、2019 年に米国の H yCO 事業 を買収して事業を大きく断的に組織された「グローバル戦略検討会議」（ → P.115 ）で拡大しました。現在、グローバルなHyCO 事業案件の拠点はは、各社の短期的な重点戦略、来期に向けたアクションプ

米 国 事 業 会 社 Matheson Tri-Gas（ 以 下、MTG ）の HyCO

ラン、大型投資計画などについて、その詳細を共有するととチームが担っています。現在、MTG の HyCOチームは欧州

もに、グループにおける最適な資源配分について検討していの事業会社とも連携し、欧州での HyCO 事業の強化などをます。今後、オペレーショナル・エクセレンスを高めていくこ※

推進しています。こうした動きは、2020 年 10 月の持株会社とが、事業のさらなる成長につながるものと考えています。

二次電池・再生可能エネルギー・
太陽電池・新エネルギー

体制への移行により各地域の優位点をグローバルに共有展

また、中期的にはグループ横断のテーマとして、グローバル

エネルギーの窒素ガスや電子材料ガスを供給

従来の化石エネルギー分野、スマー

開し、シナジーの創出とグループ総合力の強化を図る取り組

商材（エレクトロニクス、ヘリウム、エンジニアリング）の強化、するとともに、供給するガスの品質

トグリッドに不可欠な太陽電池・電力を維持する配管施工や設備点検な

貯蔵分野、発酵・バイオ資源等の再みの一環です。また、米国で新たに獲得した5 件のオンサイグループの R&D 強化など、総合力の強化に向けたプロジェ

ど、一気通貫のソリューションを提生可能エネルギー分野で適用可能

ト案件が稼働を開始しました。さらに、アジア・オセアニア地

クトを立ち上げていくことも検討しています。

供しています。

なソリューションを提供しています。

域で、供給基地などの設備投資案件が順次稼働を開始して地域横断的施策います。

医療現場へ届けられる産業ガス

オペレーショナル・エクセレンス※ HyCO 事業：石油精製、石油化学メーカー向けに水素と一酸化炭素をオンサイトで供給する事業

日本酸素 HD グループでは、産業ガス事業のサブセグメント

酸素療法の関連機器も提供しています。また、液体窒素のとして、メディカル事業を展開しています。医療機関向けの冷熱を利用した細胞保存容器は、iPS 細胞等の先端医療研

酸素をはじめ、窒素、炭酸ガスなどの医療用ガスを供給して究に使われています。さまざまな医療の現場で、当社グルーいます。MRI（核磁気共鳴画像法）装置の超電導磁石の冷プはガスや機器の提供を通じて貢献しています。

グループ全体での生産性向上の徹底。事業活動の成果、効率を高めることで競争優位を築き、持続的成長をめざす。具体的には、リージョン横断的なプロダクティビティ活動のさらなる推進、コスト削減に関するベストプラクティスのグループ内共有、それらを通じたグループ全体でのオペレーショナル・エクセレン
スの推進、コスト削減を通じた筋肉質な組織を追求していく。

却には、-268.9 ℃の極低温の液化ヘリウムが使用されていExpand Business Opportunities（EBO）

ます。また、ガスだけでなく医療関連機器も提供しています。

日本酸素 HDと各事業会社とのネットワーク強化を通じたビジ

例えば、日本事業会社である大陽日酸グループのアイ・エ

ネス機会の拡大と、全体最適に基づく収益性の向上、事業成長の加速をめざす。トータルエレクトロニクス、プラント・エン

ム・アイ株式会社では、集中治療室などで使われる高性能な人工呼吸器を取り扱っており、日本における新型コロナウ

ジニアリング、ヘリウム、マーケティング、ガス・アプリケーション

米国のオンサイトプラント（ガス利用）
技術といった各事業支援部門において、グローバル

イルス感染症をはじめとする呼吸器疾患の患者さまの治療

規模での事業会社間の連携強化を通じ、シナジー創出を追求に役立っています。ほかにも、医療機関向けの医療用ガスやしていく。

機器類に加え、ご自宅で治療を続ける患者さま向けに在宅

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION

液体窒素凍結保存システム

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INTEGRATED REPORT 2021

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION

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INTEGRATED REPORT 2021

OUR VALUE CREATION

トータル・ガスセンターを運営
半導体の製造には数多くのガスがさまざまな供給形態で使検、保安監視システムによる保安管理などを行うことで、お用されます。当社グループは、お客さまの製造工場の敷地内

客さまが自社事業に集中できるサポートも行っています。

や隣接地に、超高純度窒素製造装置、大量に使用される電子材料ガスの供給設備や多くの種類の電子材料ガス容器をエレクトロニクス事業

安全に保管する倉庫などを備えた「トータル・ガスセンター」を設置し、高純度窒素や材料ガスを24 時間体制で安定供給するサービスを提供しています。
日本では17 拠点で「トータル・ガスセンター」を運営し、オンサイト方式でのガス供給に加え、消費状況に応じてお客さま

エレクトロニクス産業における半導体、液晶、太陽電池などの製造プロセスで使用される、の工場内へ電子材料ガスを配送しています。また、ニーズにさまざまな電子材料ガスや保安用の窒素ガスなどのバルクガスの供給、さらには、ガス供給に関連する機器などを応じ、お客さまの構内で、供給設備における電子材料ガスの提供しています。また、供給するガスの品質を維持するための配管施工や、お客さまの構内における容器交換、設備点検などを容器交換、販売した供給設備や排ガス処理装置の日常点

トータル・ガスセンターの全景行うサービスも提供しています。電子材料ガスについては、日本、米国、韓国、中国、欧州、シンガポールに製造拠点を持ち、グローバルなサプライチェーンを構築しています。エレクトロニクス産業における高度化するお客さまのニーズに対応し、高品質のガスを安定的に供給することはもちろん、保安確保の面においてもお客さまのニーズにお応えする体制を整えています。

トータルソリューションの提供

バルクガス

電子材料ガスには、毒性が強いものや可燃性・腐食性がある

当社グループのエレクトロニクス事業における特徴は、半ものなど、さまざまな危険性を持つものが含まれます。こうし

導体や電子部品製造の原材料となるさまざまな電子材料ガた危険性を持つガスを、お客さまに求められる高い品質で供スの供給に加えて、自社で設計・製作が可能な空気分離装置

給し安全に使用していただくためには、製品の製造や品質管や精製装置により、オンサイト方式で最適な品質のバルクガ

理技術に加え、その危険性を排除する技術も必要となります。

スを供給すること、さらには、電子材料ガスを安全に供給する

また、保安用に加え、各種プロセスで広範囲に使用される窒供給設備（シリンダーキャビネット）、高純度仕様の特殊配管

素ガスや、酸化のプロセスで使用される酸素ガスなども、特施工、そして、毒性を中和してから排出する排ガス処理装置に半導体製造においては品質要求が高度化しています。

や保安監視システムなど、半導体・液晶・電子部品産業にお日本酸素 HDグループでは、主に米国と日本で、それぞれける製造プロセスに不可欠なガスに関わるサービスをすべて

電子材料ガスの製造、高品質化などの技術が磨かれました。

提供できることです。この総合的なサービスの提供体制は競また、日本の半導体産業が急成長していた時期に、電子材料

合他社と比べても珍しく、日本ではこのすべてのサービスをガスの分析技術、精製技術、さらには電子材料ガスの特性を自社で提供することができることから、顧客の製造拠点でガ考慮し、その品質を維持しながら安全に供給し、排気されるスに関わるサービスを総合的に提供する「トータル・ガスセン

ガスを無毒化する技術、バルクガスから不純物を除去する精ター」を数多く運営しています。

電子材料
ガス

（窒素、酸素、アルゴン、水素、ヘリウムの超高純度ガス）

配管工事

遠隔監視
システム

安全警報
システム

エレクトロニクス
事業

ガス
精製装置

分析機器

シリンダー
キャビネット

MOCVD
装置

排ガス
処理装置

その他の
サービス

製技術など、お客さまが高品質の製品を製造するために、高品質のガスを安全に供給する技術が磨かれてきました。

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INTEGRATED REPORT 2021

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INTEGRATED REPORT 2021

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エレクトロニクス事業

東アジア（中国・韓国・台湾）での事業展開

今後の戦略

東アジアは近年半導体工場の投資が集中しており、特にメ地に設置した倉庫での在庫管理と配送サービスの提供や、① グループ総合力強化に向けた組織体制

モリーデバイス向けの電子材料ガスの需要が増加していま

複数の顧客に対し、電子材料ガスや薬液を管理するサービ

持株会社体制に移行した2020 年 10 月に、当社経営企画室「 Total2018 年にグループに加 わった欧 州についても、す。電子材料ガスは付加価値が高くグローバルに調達が行スも提供し、高い評価を受けています。さらに、2019 年から

内にトータルエレクトロニクス戦略統括部を設置し、従来進Electronics 」のコンセプトの下、営業的な連携に加え、アジ

わ れるもの が 多く、東 アジ アで は 大 陽 日 酸、Matheson

韓国に次いで東アジアで 2 番目となる電子材料ガス製造事

めている、グローバルに展開するお客さまに対する各極で連アや米国のグループ会社から電子材料ガスの調達を進める

Tri-Gasからの調達をはじめ、仕入れ商品も含めた電子材料業も開始しています。

携したグループ一体でのサービス提供に加え、各地の需要など、サプライチェーンの最適化も進んでいます。

に応じた最適なサプライチェーンの構築を進めています。

ガスの輸入販売事業を中心とした事業を行っています。また、伸長する顧客の需要動向に合わせて、各地で在庫保管組織機能の変遷能力（倉庫）や物流機能の強化を図り、顧客の安定操業に貢献しています。電子材料ガスの輸入販売に加え、台湾では、

2017 年 1 月〜 2019 年 6 月

エレクトロニクス顧客向けの各種機器の製造及び高度な配管工事を行う機能を持ち、総合的なサービスを提供していまバーチャル組織としての「 Total Electronics 」を上海に設立し、グループの連携を推進す。韓国では、2002 年より電子材料ガスの製造事業を行い、韓国のみならずアジア各国、米国へも供給しています。
中国では、高度な訓練を受けた従業員により、顧客の隣接

2020 年 10 月〜（持株会社体制移行後）〜 2020 年 9 月

大陽日酸株式会社
国際事業本部
トータルエレクトロニクス戦略室

日本酸素ホールディングス株式会社
経営企画室
トータルエレクトロニクス戦略統括部

韓国で拡張された電子材料ガス倉庫② グループ総合力強化に向けた取り組み
各国の特徴
中国

顧客隣接地での専用倉庫の運営や配送サービス、顧客サイトでの在庫管理、容器交換、薬液管理などのサイト
サービスを提供し、高い評価を得ています。2019 年より揚州大陽日酸半導体気体有限公司にて電子材料ガスの製造事業も開始しました。

韓国

台湾

2002 年より電子材料ガスの製造事業を行っています。現在は、グループの中でも最先端の分析設備を有し、ア
ジア各国、米国向けにグループ会社を通じて製品を供給しています。
エレクトロニクス向けの精製器、供給設備などの機器製作を行い、グループの機器事業を支えるとともに、高度な配管工事を提供する機能を持ち、総合的なサービスを展開しています。

これまで、エレクトロニクス関連の投資は東アジア（中国・韓

ご提案できます。また、Matheson Tri-Gasの「Nanochem®」

国・台湾）に集中してきましたが、半導体不足や米中関係の精製器などの供給技術と、高品質な材料ガスの製造管理

変化などを契機に、欧米で生産回帰の動きが出始めていま技術をDXで総合管理し、提供することによって、お客さまのす。これに伴い、お客さまの設備投資及び生産活動が増加

最先端の技術的課題の解決と、グローバルでの安定供給にすることで、欧米でも電子材料ガス需要の増加が見込まれま

貢献することができます。上述のグループ内の連携をさらにす。当社グループは、アジアだけでなく、欧米においてもお促進し、地域事業会社それぞれの強みを効果的に活用する

客さまの需要動向やニーズをとらえて、既存の製造拠点を中ことで、当社グループのエレクトロニクス事業の拡大に努め

心に、取扱品目の拡充や必要な能力増強を進めていきます。

ていきます。

一方、先端プロセスを有するお客さまを中心に、プロセスの微細化、複雑化に伴う品質要求が高度化してきていることに対してもグループ一丸となって市場要求に応えていく必要があると考えています。当社グループでは、これまでも品

東アジアにグループ総合力を結集した工場を設立

質トラブルの低減を目的としたプロジェクトをグループ横断

揚州大陽日酸半導体気体有限公司は、東アジアで最もで推進しています。現在、このプロジェクトの目的に「顧客満新しく設立された電子材料ガスの製造工場です。

足度の向上」を加えており、お客さまからの品質要求をグ

現在 2 種類のガスを製造しており、日本、米国、韓国のループで共有し、変化し高度化する顧客要求への対応力強

当社グループから製造技術、品質管理技術を導入し、グ

次世代ガス供給システム「 IGSS 」

化を進めていきます。

ループの総合力を結集した工場となっています。中国内

また、お客さまの設備投資においては、窒素ガスを中心との電子材料ガス需要は今後も増加していく見込みであしたオンサイト供給の事業機会や精製装置を中心とした機器

り、能力の増強、取扱品目の拡充などを進めていきます。

販売の機会も出てくることから、自社グループの持つ強みをDX 視点での貢献はP.54をご参照ください。

さらに事業成長へ活用していくことを検討していきます。例
中国・揚州の電子材料ガス生産工場

えば、大陽日酸の次世代ガス供給システム「IGSS（Intelligent

Gas Supplying System ）」で、お客さまの電子材料ガス容器の管理を自動化、デジタル化し、スマートファクトリー化を

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INTEGRATED REPORT 2021

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反応性を持つガスも精製可能な「 Nanochem ®」45

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時短・エネルギー削減という側面から企業理念を体現した「シャトルシェフ」

猛禽類医学研究所と提携したオリジナルボトル

サーモス事業

事業＝
サーモス スタイリングストア
マークイズみなとみらい店

1978 年、日本酸素 HD の前身である日本酸素は、産業

サステナビリティ

サーモスのフライパン。
お客さまのニーズに応え、豊かなライフスタイルの実現に向けて設計・開発しています。

企業理念

ガス事業で培われた真空断熱技術を生かして世界で初めて「高真空ステンレス製魔法びん」を開発し、その製

日本酸素 HDグループ唯一のお客さまから信頼される造・販売事業を開始しました。1989 年、日本酸素が米B2C 事業として高い品質

サーモス事業は、産業ガス事業とは異なる日本酸素 HD グ

これまでは、ケータイマグなど主に屋外で使用する製品のラ

同社は、企業理念に則り、お客さまの快適なライフスタイル

ループ唯一の B2C 事業として、一般消費者との幅広い接点

インナップが中心でしたが、最近では、よりお客さまの多様を実現できるような製品開発を長年続けてきました。その結を創出しています。リアル店舗、EC（電子商取引）ともにほぼなニーズに応えるべく、フライパンやタンブラーなど、家庭内

果、プラスチックごみを削減できるマイボトル、短時間火にかすべての販売チャネルに展開しており、お客さまにあらゆるでの調理や食事シーンに活躍する製品にも注力しています。

けた調理鍋を容器で丸ごと保温し、余熱で食材に火を通す場面で商品に触れていただく機会を提供しています。直営店

また、日本酸素 HD のガスビジネスにより培われた「高い安全ことで調理の時短・エネルギー削減につなげる「真空保温調「サーモス スタイリングストア」をはじめ、実際にサーモス製性」に基づいた規格による製品開発は、品質の評価・信頼性

理器シャトルシェフ」などのサステナブルな製品を生み出して品を手に取る機会を多く設け、広告宣伝・店頭販促などを組を獲得しています。お客さまの日々の暮らしを向上させよう

きました。これは、事業そのものがサステナビリティに貢献しみ合わせたマーケティングミックスを展開しています。また、とする姿勢と高品質な製品により、高いブランドイメージをていると言えます。加えて、近年では猛禽類医学研究所と提製品アンケート、市場調査などの情報を基に、「ユーザーの使保ち続けています。加えて、手厚いカスタマーサポートや、購携し、オリジナルボトルを購入すると、その売上収益金の一いやすさ」を常に意識した製品の企画・開発を実施していま入後も長く使用していただけるような交換用部品のサービ

部が猛禽類医学研究所を通じて、オオワシ、オジロワシ、シす。その結果、高いブランド認知度を誇っています。

スも高評価をいただいており、サーモスの「高品質」というブマフクロウなどの絶滅の危機に瀕した野生動物の保護に使

ランドイメージの創出に貢献しています。

われるといった取り組みを始めています。

国 Household International Inc. からサーモス 事 業（「 THERMOS 」ブランドでガラス製魔法びんなどを製造・販売）を買収し、当社における「 THERMOS 」ブランドの歴史が始まりました。そして、2001 年の日本酸素の家庭用品事業分社化により、サーモスが設立されました。同社は日本酸素由来の真空断熱技術を利用した
サーモス製品を通じて、快適なライフスタイルを実現す
る新しい価値の創造を続け、世界 120カ国以上で展開しています。同社のブランドコンセプトは「サーモスマジック」。真空断熱技術と、ユニークな生活快適発想を柔軟に組み合わせ、もっとおいしく、パッと便利で、ほっと心地よい、夢ある暮らしを創造したいという想いが込められています。

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人と社 会に快 適で環境にもやさしい
ライフスタイルを提案します47

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サーモス事業特集

サーモスが日本酸素ホールディングスグループに存在する理由世界初のステンレス製
魔法びんの誕生NISSAN 、
シャトルからTHERMOSへ

3人の社員によるテーマ探索が始まりました。そして、市場調査の過程でむ声が耳に入ってきました。当時の社は、1910 年に日本初の産業ガス

魔法びんはガラス製で、割れやすかっメーカーとし て 設 立 さ れ まし た。

たのです。そのニーズに応えるべく、不可欠なテクノロジーでした。“ガスと統合、現在のサーモスとなりまし屋”がつくる「消費財」として、魔法た。日 本 酸 素 から生まれた技 術とびんを選定したのはある意味必然で「 THERMOS 」ブランドが融合した製あったかもしれません。産業ガスと1978 年、一般市場に投入された割品 により、日 本 国 内 におけるプレ

魔法びんは、当社が継承してきた同れないステンレス製魔法びんは好評

ゼンスが高まっていきました。

じDNAを持っているのです。

〜ブランドの変遷〜「冷めない、割れない魔法びん」を望当社の前身である日本酸素合資会「サーモス事業部」を会社分割し同社

1982 年に発売された「シャトルミニ」。発売当初よりも1960 年代には、お客さま企業の工開発担当者が出した答えが、ステン場に直結したオンサイト・プラントをレス製の真空断熱構造の魔法びんで設置するなど、日本の産業の発展をした。当社が製造していた産業ガス

下支えしてきました。

運搬用のタンクローリーのタンクには造の内側をいかに真空にして、製品発売当初のブランドは「 NISSAN 」。

そんな当社でしたが、1970 年代に

真空断熱技術が使われていて、まさの大量生産を可能にするのかという1984 年に「シャトル」という商品名入って新たな挑戦を始めます。それましく「巨大な魔法びん」だったのです。

課題がありました。そこで考案されたの魔法びんを発売して以降は、製品

で産業ガスという「生産財」を供給し魔法びんには卓上用と携帯用があ

製法は「真空の部屋の中で魔法びんには「 日 本 酸 素 「」 NISSAN 「」 シャト

ここで改めて、新事業の模索を開始

ため「保有する断熱技術をはじめとてきましたが、それのみに固執するこりましたが、前者の普及率は100％をつくる」というそれまでにない画期

ル」を併記していましたが、やがて広した1970 年代に話を戻します。どん

したさまざまな技術と創造力で省エとなく、一般消費者向けの商品を開に近かったものの、後者は60％ほど的なものでした。真空の環境下で部

告でも「シャトル」ブランドを前面になモノをつくるのか、当社ではテーマ

ネルギーに貢献するとともに、快適

発し、「消費財」市場にも参入する新でした。また、先行の大手メーカーが品を組み立て、最後に底の金属ロウ打ち出す手法が取られるようになっ

選定のガイドラインを設けていましなライフスタイルを実現する新しい事業を立ち上げることになったので

卓上用に注力していたため、当社はを加熱して溶かす。この製法により、ていきました。

た。それが「世の中にないもの、あっ価値を提供してゆきます」と宣言してす。産 業 ガ スで 培った 技 術 力 で、携帯用に絞り込んで開発を行いまし1976年、世界初の割れない魔法びん

一 方、「 THERMOS 」ブ ランドはても製法がまったく新しいもの」「現業います。当社グループの理念にある

どんな商品ができるのか。1975 年、た。製造においては、びんの二重構の試作品が完成しました。当時、魔1904 年 に 設 立 さ れ た THERMOSと関連のあるもの」「他社の追随の難「 Making life better 」―。事 業を法びんの価格帯は2,000〜3,000 円に由来します。現代ではGmbH（独）しいもの」などでした。自社内で磨き通じてよりよい未来を拓きたい、このでしたが、市場調査の結果「割れな世界最大の魔法びんブランドに成長上げてきた保有技術を駆使して、他1 文にはそんな想いが込められていいなら1 万円でも買う」という人もいするのですが、1989 年、当社がその社と差別化できる製品をつくり出す。

ます。それはサーモスの理念にも通ました。そこで検討の末、6,900 円と事業を買収しました。1991 年、当社

その結実が魔法びんだったのです。

底しています。当社グループの仲間いう価格に決定しました。開発者たの「魔法瓶部」は「サーモス事業部」

ステンレス製 魔 法びんの開 発にとして、「THERMOS」ブランドがある

ちの、品質への確かな自信の表れでに昇格しました。また、それに先立つは、真空断熱技術や高度な溶接技

ことの最大の理由でもあります。

もありました。

1980 年、株式会社日酸サーモを設術が必要でした。それは産業ガスを立し て い た の で す が、2001 年 に安全に、安定して供給するためには

1978 年に発売された世界初の真空断熱ステンレス製
魔法びん「アクト・ステンレスポット」

発売当時の広告。
「ステンレス製魔法びん」とうたうのではなく、「割れない魔法びん」をキャッチフレーズにしていました。

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手頃な価格帯になったことから、遠足や運動会用として大ヒットしました。

を得ました。既存メーカーの中には

当社グループはグループ理念（英「黒船の襲来だ」と評した人もいたと

文版）
として「Proactive. Innovative.

いうエピソードも伝えられています。

Collaborative. Making life better

同じDNA を持つ
産業ガスと魔法びん

through gas technology.」を掲げています。サーモスも独自の企業理念を策定していますが、その実現の

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INTEGRATED REPORT 2021

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進取編：基盤技術・R&D・DX

妥協のない、培った技術力●ガス・ハンドリング技術

日本酸素 HDグループでは、「プラント・エンジニアリング技術」「ガス・ハンドリング技術」「ガス・アプリケーション（ガス利用）技術」といった基盤技術を保有しています。それらを活用し、当社グループが事業を展開している4 極で顧客ニーズに合った技術や製品を提供するため、R&D（研究開発）を進めています。また、近年ではデジタルトランスフォーメーション（ DX ）の取り組みにも注力しており、ガス・ハンドリング技術とは、ガスを取り扱う技術のことでまた、ガスはその取り扱い方法によっては危険が伴います。

す。お客さまの使用環境によって、必要なガスの流量や圧力

輸送・供給を担う運輸会社に対しても、安全運転の徹底を図などの供給条件が異なります。そのため、オンサイトプラント

るとともに、高圧ガスを扱う供給作業員としての意識や技術でのパイピング供給や、客先構内に設置した貯槽へのタンの向上につながる取り組みを進めています。

クローリーによるバルク供給など、お客さまにとって最適な供給形態を選択しています。ガスを最適に供給することで、ガスが持つ効能を存分に発揮させることが可能になります。

事業のさらなる効率化・最適化をめざします。

基盤技術
当社グループの事業ドメインを支える基盤技術には、エアセ加工などのさまざまな分野に応用する「ガス・アプリケーション

パレートガスを生産する空気分離装置の設計からメンテナン（ガス利用）技術」があります。これらの技術を活用して、おスを行う「プラント・エンジニアリング技術」、エアセパレート

客さまのご要望に最適なソリューションを提供するために、ガスを安定的かつ効率的に生産・供給し続ける「ガス・ハン

妥協のない研究開発を続けています。

ドリング技術」、ガスの持つ特性を生かして食品冷凍や金属基盤技術体制に関する組織図

お客さまにとって最適な仕様でガスを供給します。

日本酸素ホールディングスグループ
プラント・エンジニア

ガス・ハンドリング

ガス・アプリケーション

リング技術

技術

（ガス利用）技術
アジア・

日本
ガス事業

生産工場においては安全の徹底を図っています。

基盤技術

米国

欧州

ガス事業

ガス事業

オセアニア
ガス事業

各地域におけるマーケットニーズに応え、当社グループの持つ基盤技術を通じて、お客さまの課題を解決し、新たな価値を提供しています。

●プラント・エンジニアリング技術の国産化に初めて成功して1935 年にASU（空気分離装置）

きめ細かい操業管理・設備管理が必要です。独自に開発し以来、ASUのトップメーカーとして、世界各地に100 基を超えた教育訓練用 ASUシミュレータにより、非常時を想定した訓るプラントを建設しています。プラントの基本設計から詳細練をはじめ多様な実践的教育を行っています。

●ガス・アプリケーション（ガス利用）技術
ガス・アプリケーション（ガス利用）
技術とは、ガスの持つさま

CO 2 排出量削減に貢献する、酸素富化燃焼技術や水素燃

ざまな効能・効用を引き出す技術のことです。安全により効焼技術（→ P.53 ）に関心が寄せられています。また、フードロ

率的にガスを使用していただくためのノウハウなどを活用し、スという社会課題に対しては、窒素封入技術や液体窒素にガス利用の用途に応じて、溶接技術、食品加工技術、熱処

よる急速冷凍技術により生鮮食品、調理食材の消費期限を

理技術、燃焼技術、低温技術を研究開発し、お客さまの課

延ばすことで応えています。当社はガス・アプリケーション

題解決に資するさまざまな技術支援やソリューションを提供

技術の活用により、地球環境や産業、人々の暮らしの中にあしています。

るサステナビリティへの貢献を推進していきます。

近年では、取引先企業の環境配慮の意識が高まっており、設計、製作、調達、建設、試運転、メンテナンスに至るまで、一貫したサービスを提供しています。プラント・エンジニアリン
グ技術に関する主な機能は、計画起案、詳細設計、施工、調達、プラント製作の5つに分かれています。この5つの機能を網羅的に担っているのが日本事業会社である大陽日酸に設置されたプラント・エンジニアリングセンターです。
また、ガスを安定的かつ効率的、そして安全に生産・供給するためには、プラント運転員の熟練度向上、工場における

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大陽日酸 プラントエンジニアリングセンター 京浜事業所での作業風景

50

INTEGRATED REPORT 2021

山梨研究所では、酸素燃焼、溶接・溶断、熱処理などのテーマで研究・開発を行っています。

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溶接技術の研究の様子

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進取編：基盤技術・R&D・DX

R&D 戦略

燃焼技術でカーボンニュートラル社会の実現に向けた取り組み

当社グループでは、日本事業会社である大陽日酸の研究開発拠点を中心としてグループ全体の研究開発機能を担い、パート

2050年のカーボンニュートラル社会の実現に向けて、当社グナーとともに溶解炉や焼結炉に取り付け、生産性を高めるのナーと協業し、効率的かつ最適なR&Dを推進するために、以下の方針を定めています。

ループのR&D 拠点である大陽日酸の山梨研究所では、酸素が役割でした。米国では、アルミニウムの溶解に多く使用さ燃焼技術に注力しています。当社グループが保有する基盤技

れていましたが、国内では主に電気炉の省エネルギー用とし術を活用し、さまざまな用途に向けた酸素燃焼技術の開発をて使用、その後アルミニウム溶解炉、耐熱セメント溶解炉、ア行っており、省エネルギーや環境汚染物質の排出抑制に貢献

ルミナの焼結用キルンなど、その他の工業炉プロセスに適用しています。酸素燃焼技術とは、支燃性ガスに高純度な酸素範囲が広がったため、当社ではそれに対応する独自の開発にを添加し、空気中の酸素濃度を21% 以上にした環境を用い取り組 み、電 力 原 単 位 の 削 減、操 業 時 間 の 短 縮を図るて燃焼効率を高めるもので、空気燃焼時と比べて高い火炎温「SCOPE-JET®」や酸素燃焼でのNOx（ 窒素酸化物）発生を大度が得られるとともに、支燃性ガス中の窒素分を低減するこ幅に削減する「Innova-Jet®」をはじめとした製品をラインナッ

基本的な考え方とができ、排ガスとして持ち去られるエネルギーを低減するこ

プしています。

• 既存のテクノロジーを拡充して基盤事業の強化に貢献するとができます。そのため、省エネルギー及び CO2排出削減に

また、近年では、Nippon Gases Euro-Holding グループ

• 新たな事業領域の探索や拡大を実現するため、コアコンピタンスが活かせる成長分野へ重点的に資源投入する

貢献する技術として、高温の加熱炉や溶解炉など、各種燃焼と連携し、新たな取り組みとして水素燃焼、アンモニア燃焼

アプリケーションへ応用されています。

の研 究 開 発にも注 力しています。水 素（ H 2）やアンモニア

大陽日酸 R&D ユニット

R&D 方針当社グループとしてのサステナビリティを追求する技術開発組織を確立し、イノベーション、事業効率化、
グローバル化を推進して収益拡大に貢献する

ポートフォリオ戦略を構築する• グローバルなオープンイノベーションにより技術を補完して開発の加速とチャネルを拡大させる• デジタル技術を効果的に活用して事業効率化に貢献する

当 社 の 酸 素 燃 焼 技 術は、1970 年に米 国 Air Reduction（ NH 3）を燃焼してもCO 2や大気汚染物質をまったく排出しな

Company, Incorporatedより酸 素 バーナーの技 術 導 入をいため、カーボンニュートラル社会の実現に向けたさらなる

行ったところから始まります。これは、燃料（主に重油）と酸素貢献も期待されています。

をノズル先端に噴出し拡散混合燃焼させる方式で、空気バー

R&D 推進体制
当社グループでは、ガスの可能性を徹底的に追求した研究

研究所、つくば研究所、SIイノベーションセンター）であり、開発を続け、新たなガス需要の創出に貢献しています。お客米国・ロングモント拠点でもエレクトロニクス関連などのテーさまのニーズに対してトータル・ソリューションを提案するたマで、研究開発を行っています。つくば研究所とロングモン

め、豊富なノウハウと実績を背景に挑戦を続けています。

ト拠点では、定期的な交流会を行い連携を深めており、人的な交流だけでなく、技術的な交流も含めた取り組みを通じマーケットニーズて、さらなるシナジー創出をめざします。

米国
欧州

日本酸素

HD

大陽日酸

研究開発費の内訳

R&D ユニット

アジア・オセアニア
日本

21%

持 株 会 社（日本 酸 素 HD ）の役 割としては、米 国、欧 州、
アジア・オセアニアのグローバル各極でとらえたユーザーからの要望やマーケットニーズなどの情報を収集し、それぞれ44%の地域でどのような取り組みを実践すべきかを整理して、全●工業ガス ............. 15%

15%

東北大学

小林 秀昭 教授

大陽日酸殿は産業用ガス供給のみならず、利用分野においても門からの CO 2排出削減に向けて、カーボンフリーアンモニアを工幅広い事業を展開されています。小職の中心的学会である日本

業炉燃料に用いる基盤技術開発を担当され、当初目標を高いレ

燃焼学会におきまして、貴社の技術開発は高く評価され、2015

ベルで達成されました。2020 年末、2050 年カーボンニュートラ

年度に日本燃焼学会技術賞を受賞されています。貴社との関ルに伴うグリーン成長戦略に燃料アンモニアが明記されました。

係はこれらの学会活動が契機でしたが、2014 年から5 年間実施

このような中で、SIPプロジェクトの成果を早期に社会実装すべ●エレクトロニクス ... 11%

く、引き続き協力させていただきたいと考えます。オープンイノ●メディカル ............. 3%）エネルギーキャリアプロジェクト」におきまして、当初
ラム（ SIP「ベーションがうたわれる昨今ではありますが、貴社の強みであ●新規技術 ............. 44%より主要参加機関であったこと、また小職がアンモニア直接燃る自社技術ならびに優れた人財を今後とも育成強化され、産業●基盤技術／ FS ※ ..... 21%

焼チームの統括であったことから、貴社の新技術への取り組み

部門のカーボンニュートラルに向けた牽引役を務めていかれるをさらによく知ることとなりました。同プロジェクトでは，産業部ことを期待しています。

●生産技術 ............... 6%11%3%※ Feasibility Study（フィージビリティ・スタディ）。ビジネスプランやプロジェクトの「実現可能性」を調査すること

りまとめています。現在では、R&D の拠点は大陽日酸（山梨NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION

カーボンニュートラルに向けた牽引役を務めることに期待された国家プロジェクトである戦略的イノベーション創造プログ

6%

般的な方針を決定しています。その方針を大陽日酸 R&Dユニットと共有・議論し、グループ全体としての R&D 戦略を取

提携先大学教授のコメント

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NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION53

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進取編：基盤技術・R&D・DX

デジタルトランスフォーメーション（ DX ）の推進
事例

米国での空気分離装置（プラント）オペレーションの遠隔監視

日本酸素 HDは、事業戦略を遂行する上で、さまざまな課題

タとデジタル技術を活用して、お客さまの声を先取りし顧客を解決できる手段として、これからのDX 推進に向けた取り組の技術・生産プロセスの革新に資するような提案を生み出すみを始めています。例えば、米国では、空気分離装置（プラン

ことが重要であり、それがだんだんと軌道に乗ることで、事

米 国は非 常に広 大で、かつプラントの数が 多いため、プラントの遠隔操作というDX のアプローチは、MTG

ト）の遠隔監視・操作による一元的なオペレーションを確立

業全体の効率化や最適化につなげられると認識しています。

Matheson Tri-Gas（ 以 下、MTG ）は空 気 分 離 装 置（プのサプライチェーン最適化戦略における重要な鍵である

し、効率的な事業運営に役立てています。また、日本では省

ゆくゆくは、グローバルかつサプライチェーン全体を巻き込ん

ラント）の遠隔監視・操作による一元的なオペレーションと考えています。

人化された供給ネットワークの構築に向けて取り組んでいまだ展開にしていきたいと考えています。

を確立し、効率的な事業運営を行っています。最大 260
基のプラントをPC のモニターから監視し、タンクレベル、す。まずは、データ起点の組織や業務プロセスを構築し、デー送電網の負荷などに関する操作を行うことができます。
事例

工場のスマート化（自動化・作業省力化）、デジタル革新を実現するガス供給システム「 IGSS（インテリジェント・ガス・サプライングシステム）」

大陽日酸は、顧客工場のスマートファクトリー化に対応す

IoTやRPA ※を活用したデジタル革新技術と、長年蓄積しるために、ガス業界のデジタル革新を実現した新たなガス

た当社のガス・ハンドリングのノウハウを融合した次世代供給システム「 IGSS 」
を開発しました。ガスの安定供給とガス供給システムを提案しています。当社グループは、こその監視、日々の容器交換業務は、製品の生産・品質・安のような側面からもDXにアプローチしています。

全の確保に重要な役割を担っています。新たなサービス※ ロボティック・プロセス・オートメーション（Robotic Process Automation）。これまで人間のみが対応可能と想定されていた作業、もしくはより高度な作業を、人間に代わって実施できるルールエンジンやAI、機械学習等を含む認知技術を活用して代行・代替する取り組みの付加価値の提供によって、業務の効率化や省力化に貢献する未来につながるガステクノロジーとして、当社では2019 年 10 月にはプラントの遠隔監視を行う「リモートオペレーションセンター」が改装されました。これにより、より多くのプラントを遠隔操作できるようになるとともに、

HyCOなどの大量生産ユニットを監視するシステムが導入されました。

MTG のリモートオペレーションセンター

今後の戦略
今後の事業の推進拡大においてDX 戦略として展開していく分野を、各極で拡充していきます。日本やアジア・オセアニアでは「生産性の向上」、欧州では「顧客との関係強化（ CRM：Customer Relationship Management ）」や「人財開発（タレントマネジメント）」のテーマで活用していきます。

日本

欧州

アジア・オセアニア

業務効率と生産性向上、デジタル

2019 年 6 月 に DX プ ロジェクトを

Nippon Sanso Holdings Singapore

技術活用によるビジネスモデルのキックオフしました。注力分野は顧のエンジニアリング部門において、再構築（生産工場のリモート化、ロ客エンゲージメント、運 用の効 率

各 国 工 場ごとの生 産 状 況の一 元

ジスティックス業務の効率化など；化、従業員エンゲージメントの 3 つ

管理による「見える化」をはじめと

大陽日酸経営企画・ICTユニットのです。人 財 開 発への DX 活 用にもするデジタル活用、東南アジア事重点戦略）をめざしています。

注力していきます。

業会社へのロジスティックス分野での容器管理システム・自動注文出
荷配送システム構築などを進めています。

「 IGSS 」の運用イメージ

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共創編：サステナビリティ戦略

人と社会と地球の心地よい未来をめざす

CSOメッセージ「サステナビリティ経営」

常務執行役員 技術・環境統括室長 兼 CSO（兼 大陽日酸（株）常務執行役員
技術統括ユニット長）

三木 健

日本酸素 HD は、革新的なガスソリューションによって新しい価値を創出し、人と社会と地球の心地よい未来の実現をめざしています。当社グループが持続的に、人、社会、そして地球の課題解決に貢献していくことが、社会価値と経済価値を同時に向上させるとともに、当社グループの企業価値の向上にもつながっていくと考えています。こうした想いを社員全員が共通認識として理解する

カーボンニュートラル社会の実現に貢献するとともに、グループビジョンに込め、グループ一丸となってサステナビリティ経営を推進しています。

サステナブルな成長、企業価値の向上をめざします。

サステナビリティ経営における「地球」「社会」「人」「経営課題」の考え方
あらゆる産業と密接に関わっている当社グループは、ステークホル

地球

ダーにとって心地よい未来を実現することは事業活動そのものを通じて貢献できることだと考えています。また、気候変動、異常気象、資源枯渇、食糧不足なども、私たち人類にとって直面する大きな課題で社会

すが、こうした地球規模の課題についても、当社グループの強みを生人かして貢献できる機会が十分にあります。自分たちの強みを踏まえて未来に向けて解決・改善していくべき重要課題を「地球」「 社会」「人」と定義し、「経営課題」も含めてこれらの課題解決に取り組んで

経営課題

いきます。

［地球］サステナブルなビジネスモデルで、［人］事業活動に関わるすべての人々を尊重し、持続可能な地球環境に貢献する

共存する

地球規模での環境問題やさまざまな社会課題の解決が求

モニアの利用技術、冷凍･ガス技術利用による食品保存

められる中で、企業としても、SDGs（ 持続可能な開発目

期間の延長・食品ロス削減･水産資源の増産や、iPS 細胞

標）へ貢献していくことの重要性が増しています。また、財

冷凍保存技術等のメディカル・ヘルスケア分野への貢献な

務面のみならず、非財務面の取り組みが企業の持続的などはその一端です。また、サーモスは、マイボトル推奨によ

発展には重要であり、特に、ESG（環境･社会・ガバナンス）

るプラスチック利用削減や高い保温･保冷技術力により省の推進が必要不可欠です。

エネルギーを実現し環境負荷低減に貢献するとともに、一当社グループは、産業ガスを事業基盤とし、ガステクノ

般消費者との幅広い接点を持つことで、サステナブルな製

ロジーを通じて、社会環境に貢献してきました。2020 年

品の提供を通じて、豊かなライフスタイルを提案していき10 月に持株会社体制へ移行し、グローバルに活動する企ます。加えて、産業ガス分野にはイノベーションのポテン

業グループとして、より広い視野で、サステナビリティ対応

シャルがまだまだあります。半導体製造等先端技術への貢を一層強化していきます。

献、安定同位体の医療検査技術への応用、不活性ガス利

地球環境の持続可能性は、空気という資源の恩恵に浴用による金属 3Dプリンティングの推進などです。これらのする当社グループにとって、極めて大きな重要課題です。

技術を活用した当社グループ製品やサービスによって、環境社会問題の解決に寄与していきます。

空気という自然の恩恵に浴する当社グループにとって、地球企業の持続的成長に欠かすことができない人財だけでなく、生産設備のエネルギー効率の改善、再生可能エネルギー

環境の持続可能性は、重要な課題です。事業活動を通じたサプライチェーン、お客さま、株主・投資家など、すべてのスの利用拡大などを一層進め、カーボンニュートラル社会の環境負荷低減だけでなく、環境課題を解決する製品・サービ

テークホルダーからの信頼を得るべく、密接な対話を行い、

当 社 グ ループ は、産 業 ガ ス の プ ロ 集 団「 The Gas

実現に貢献していきます。また、産業ガスを取り扱う企業

スの創出により、持続可能な地球環境に貢献していきます。

よりよい社会の実現のために協働していきます。

Professionals」として、革新的なガスソリューションの提供

グループとして、お客さまにガスを安全、安心、安定的ににより、人と社会と地球の心地よい未来の実現に向け、サ供給することはビジネスの根幹です。
「ガスを売ることはステナブルな成長、企業価値のさらなる向上をめざします。

［社会］あらゆる課題の解決と多様なライフスタイル［経営課題］革新的なガスソリューションを、の提案で、豊かな社会の実現に貢献する

安全かつ安定的に供給する

各地の社会インフラとしての基盤と地域社会との多様な接ガス供給の安全性・安定性を確保するために、生産工程か点を生かし、食糧不足や疾病治療への貢献、サーモス事業を

ら供給工程、お客さまの製品利用時に至るまで、保安力の向通した快適でエコなライフスタイルの提案など、あらゆる社

上及び品質の維持向上に取り組んでいます。

会課題の解決を通じて豊かな社会の実現に貢献します。

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安全を売ること」の精神に則り、保安・安全を確保しながら、健康で安全・安心な社会生活にも貢献していきます。
当社グループは、長年にわたり培ってきた、さまざまな優れた要素技術を有しています。酸素濃度を上げることにより燃焼効率を高める技術、CO 2を排出しない水素やアン

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共創編：サステナビリティ戦略

ESG マテリアリティ
持続可能な社会の実現に貢献するために、事業活動のすべてのプロセス（バリューチェーン）
において、
「地球」
「 社会」
「人
（企業
と組織）
」にどのような影響を与えるかを認識し、「経営課題」を含めた4 つのテーマのマテリアリティ（重要課題）
に関して、求められる役割を定めています。

外部環境
気候変動

テーマ

資源不足

食糧・農業

マテリアリティ（重要課題）

健康維持

疾病治療

人権の尊重

当社グループに求められる役割

労働安全衛生人財育成

ダイバーシティの推進

主な取り組み関連するSDGs• 高い倫理観に基づき、法令、国際規範、社内規則を遵守し、公正・公平かつ誠実な• コンプライアンスの徹底• ガバナンスの強化

経営課題• 保安安全の確保

企業活動を行えるよう、必要なコンプライアンス推進・維持に努める• 経営の透明性・公正性の向上、経営監督機能の強化及び意思決定の迅速化による経営の機動性の向上を図り、コーポレートガバナンスを強化する•「ガスを売ることは安全を売ること」の精神に則り、自主保安を確実に実践する体制を強化する• コーポレートガバナンス・コードの趣旨を踏まえた体制の強化• 安全・安定供給への取り組み• コンプライアンス教育の継続的実施• 必要なガスを必要なときに、産業ガスの安定供給を実現する• 資源・エネルギーの
効率的利用

地球

• 温室効果ガス排出削減などにより、気候変動の緩和を図るための体制を強化する• 清浄な水資源の確保• 保温ボトル・保温調理製品の販売を通じて、温室効果ガス排出削減などを図るとともに、• 生物多様性の保全• 医療分野への商品提供を通じて、健康維持・疾病治療に貢献する• 疾病治療への貢献• 産業ガス及び関連機器の提供を通じて、食糧資源の保全、農業の生産性向上などの課題解決に貢献する• 食糧・農業問題への対応• CO 2排出量が少なく、災害時・非常時に強い分散型エネルギーであるLPガスの利点を生かし、• 社会インフラの整備・拡充への貢献• 地球環境保全への取り組み

事業機会の創出、事業拡大を図る• サーモス製品の販売を通じて、快適でエコなライフスタイル実現に貢献する• 環境・社会課題の解決に貢献する製品・サービスの開発• 品質保証、管理体制の強化• お客さまが安心して製品・サービスを利用できるよう、製品のライフサイクル全体にわたり、• 人権尊重の理念の共有• 労働安全衛生の推進• 人財の育成・開発• ダイバーシティの推進• 製品・サービスの信頼性向上• 情報セキュリティ対策の推進• ステークホルダーとの人• 環境管理の推進

気候変動の緩和・適応に関する事業機会の創出、事業拡大をめざす• 健康維持への貢献• スマート社会への対応（企業と組織）• タンクローリーの燃料使用量削減によりCO 2排出量の削減に取り組む• 気候変動への対応• 生活の満足度向上

社会• 効果的な空気分離装置を投入し、電力使用量を抑えCO 2排出量の削減に取り組む

対話・協働• コミュニティ貢献• ICT 高度利活用の推進• イニシアチブへの参画とリーダーシップの発揮• サプライチェーンにおけるサステナビリティの推進

品質と安全性を確保する体制を強化する• 企業活動に加え、お取引先さまなどに対しても、人の尊厳や権利の侵害及び不当な差別を行わないことを求める（例：ハラスメント対策、相談窓口設置など）• 国・地域ごとの法令に基づいた安全管理を行い、安全な職場環境をつくるとともに、従業員の心とからだの健康保持増進に取り組む• 採用や配置、昇進、能力開発における機会の均等に取り組み、中長期的な観点に基づき人財の育成・開発を進める• 国籍・年齢・信条などを尊重し、多様な人財、多様な価値観を積極的に取り入れ、企業活動に生かす（例：女性活躍推進、外国人登用、障がい者雇用など）• 企業活動で、情報資産保護の重要性・責任を認識するとともに、お客さま、お取引先さま、当社グループなどの秘密情報漏洩を防止すべく適切な情報管理を行う• 事業活動を通じた社会貢献、コミュニティに対する理解を高めると同時にコミュニティからの要請・期待に応え続ける•「職場におけるハラスメント防止・根絶に関する基本方針」の周知徹底• 社員教育・研修の実施• 情報セキュリティシステムの維持・向上• ICT の積極的な利活用• 株主や投資家アナリストとの対話• 安全・安定供給への取り組み• イノベーション、ダイバーシティを促進する環境づくり• 社会貢献活動• 健康経営の取り組み• 情報開示の充実• ステークホルダーからの信頼を得るべく、ステークホルダーを尊重し、密接な対話を行い、企業活動に生かすとともに、よりよい社会実現のために協働する

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共創編：サステナビリティ戦略

ESG マテリアリティの特定

マテリアリティ特定プロセス

マテリアリティは、日本酸素 HD が社会とともに持続的に成長するために取り組むべき重要な課題として、SDGs（ 持続可能な開発目標）などのグローバルの課題の解決と当社の理念体系を結び付け、価値創造につながるものととらえており、事業活動の基盤となるものです。

2021 年7月

マテリアリティ ロング・ミドルリスト作成： 検討課題の設定

8月

社内アンケート： 課題の評価

9月

マテリアリティ候補特定： 重要課題の特定と優先順位付け

10 月

社内議論、確定（中期経営計画検討会議）：マテリアリティ・マトリックス作成

3月

承認： 社内承認

当社は、社会及びステークホルダーの関心や社会課題を認識するとともに、経営への影響を踏まえ、2022 年 4 月よりスタートする次期中期経営計画の策定に合わせ、現在のマテリアリティの更新を進めています。
今後はマテリアリティに沿ったKPIを明確にし、取り組みを進めることで、事業活動を通じた社会課題の解決、企業価値向上をめざしていきます。
重点取り組みのマトリックス● 資源・エネルギーの効率的利用
極めて重 要● 気候変動への対応● 食糧・農業問題への対応● 製品・サービスの信頼性向上● 清浄な水資源の確保● 人財の育成・開発

2022 年● 労働安全衛生の推進

次期中期経営計画に向けた ESG マテリアリティ更新の経緯と方向性

非 常に重 要

ステ ー クホルダ ーにとっての重 要 性● ダイバーシティの推進● サプライチェーンにおけるサステナビリティの推進● コミュニティ貢献● 健康維持への貢献● 疾病治療への貢献● 人権尊重の理念の共有● 情報セキュリティ対策の推進

ESG（環境、社会、ガバナンス）、国連で採択された「持続可交換、グローバルでの各リージョン従業員アンケート調査な

能な開発目標（ SDGs ）」など、世界的にサステナビリティのど、積極的な議論を実施し、経営会議及び取締役会での承重要性がますます高まる一方、当社企業活動に影響を与え認を経て、新たなマテリアリティを公表する予定です。
当社グループは今後もサステナビリティ経営を推進し、世るトレンドは刻々と変化する中、当社は2015 年に策定したマ界のさまざまな国や地域の持続可能な経済、社会の発展とテリアリティの見直しを実施しています。

気 候 変 動をはじめとする地 球 規 模の課 題 解 決に向け、グ

今回の見直しでは、SDGs や各種国際ガイドライン、ESG

ローバルな事業活動を通じて貢献していきます。

評価といった幅広いステークホルダーの視点と、事業インパクトの双方を考慮の上、社外役員や外部専門会社との意見● 生物多様性の保全● スマート社会への対応
重要● 社会インフラの整備・拡充への貢献● ステークホルダーとの対話・協働● 生活の満足度向上● ICT 高度利活用の推進● イニシアチブへの参画とリーダーシップの発揮

重要

非常に重要

極めて重要

日本酸素ホールディングスにとっての重要性● 地球環境に関連する重要課題● 社会システムに関連する重要課題

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● 企業と組織に関連する重要課題

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座談会②

2050年
カーボンニュートラル社会の実現に向けて日本酸素ホールディングスのサステナビリティ経営を推し進めるリーダーたち常務執行役員 技術・環境統括室長 兼 CSO（兼 大陽日酸（株）常務執行役員 技術統括ユニット長）

三木 健

Matheson Tri-Gas, Inc.
Executive Vice President,
Corporate Administration and General Counsel
スティーブン・ストラウド

Stephen Stroud

日本酸素 HDグループは、2020 年 10 月の持株会社体制への移行を契機に、これまで以上にグローバルで連携しながら、サステナビリティへの貢献を進めていくという認識を共有しています。そして、当社グループとして何ができるのかを見つめ直し、「 2050 年カーボンニュートラル社会実現に向けた貢献」という大きな方向性を示しました。
グループ一丸となってこの目標を実現するにあたり、各事業会社のサステナビリティ責任者が一堂に会し、これからの当社グループのサステナビリティ経営のあるべき姿について語り合います。

各地域のサステナビリティへの意識
近 年、ESG や SDGs への 貢 献す。私はいろいろな肩書きを持っていま常に異質で、一般消費者向けの家庭など、企業の非財務面の取り組みが関して、経営管理の副社長、法務、人事、用品、魔法びんを中心とする製品の開

心 を 集 め て います。当 社としても、それから安全・健康・環境・品質担当、

発・生産・販売を行っています。

2021 年 5 月の通期決算説明会においさ ら に は CCO（ Chief Complianceて、「2050 年カーボンニュートラル社会も務めています。
Officer ）三木三木ありがとうございます。日本酸

素 HD は、2019 年 に TCFD に 賛 同し、

Nippon Sanso Holdings

現在特に環境関連の情報開示を積極ました。そこで、本日は各事業会社のの石原と申しSingapore（以下、NSHS）

的に進めています。環境貢献の定量効

サステナビリティ責任者に集まっていたます。社 長 兼 CEOを 務 め て います。

果も、第三者機関の評価を受けながらだきました。とはいえ、各社との個別のNSHSはASEAN 地域の地域統括会社

開示を進めているところです。そもそ

やりとりはあってもこのメンバーが全員として、安全、コンプライアンス、エンジ

も、我々が扱う産業ガス事業はサステ

で集まるのはおそらく初めてなので自ニアリング、そして人財育成と、さまざま

ナブルなビジネスだと思っていて、空気

己紹介からスタートしたいと思います。

な分野で域内各事業会社へのサポート

を分 離するときに化 石 燃 料は使いま

私 は Nippon Gases Euro-をしています。今日は当社グループの重

せんし、原料は空気なので資源も使いに38年勤めてい
Holding（以下、NGE）

要な課題であるサステナビリティへの取ません。食品分野や医療分野にもガスて、2021年1月から、NGEのサステナビ

り組みという大きなテーマに、アジア・オを供給しています。そういう意味では、

リティ担当と、健康・安全・環境・品質

セアニア地域の代表として参加できるこ

安全･安心･安定的なガス供給を通じ分野の担当を務めることになりました。

とを大変光栄に思っています。

て、環境のみならず、社会課題の解決実現に向けた貢献」という目標を示し

ユリアテ

石原

はじめまして。サーモスの山田にも貢献していると言えるでしょう。まとができて大変うれしく思っています。

と申します。私は品質統括責任者と保た、「 THERMOS 」ブランドも環境貢献

私はMatheson Tri-Gas（以安統括責任者を担っています。サーモ型製品を展開しています。当社グルー下、MTG ）
で 15 年ほど仕事をしていまスは今回の座談会参加者の中では非プは非常に幅広くサステナビリティにこのような機会で皆さんとお会いするこ
ストラウド

山田

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION62

INTEGRATED REPORT 2021

Nippon Gases Euro-Holding S.L.U.
Director Sustainability and HSEQ Europe

Nippon Sanso Holdings Singapore Pte. Ltd.
代表取締役社長

サーモス（株）
取締役 品質統括部 ゼネラルマネジャー 兼 新潟事業所長

イナーキ・ユリアテ

Inaki Uriarte

石原 仁

山田 雅司

貢献していると思いますが、各事業会

ストラウド

MTGは2019年に、Linde AG

おけるモニタリングやコントロール機

社でどのような取り組みをしているかの HyCO 事業を買収し、さまざまなリー

能 が 効 率 的に整 備されているので、簡単に説明していただけますか。

ジョンと協力しながら、環境にやさしい

マーケットのニーズに迅速に対応でき

HyCOビジネスを展開しています。水ますし、需要がある分だけ商品を提供

は、設備技術のアップグレードをはじめ、

素は化石燃料の代わりに使うことがですることができています。

ビジネスプロセスや装置などの生産性きるので、エネルギー分野で大きく貢をいかに改善するかが鍵となります。そ献できるビジネスです。それから、現在

取り組みをされていて、とても参考にな

して、エネルギー分野のサプライヤーとのコロナ禍においてもとてもよい動きりますね。アジア・オセアニアは、国土連携することも非常に重要です。NGEがありました。米国の大手配送会社とや人口をはじめ大小さまざまな国があは、再生可能エネルギーを扱う取引先協力して、コロナのワクチン輸送に必り、各国の取り組みや産業構造、事業に対して戦略的な投資を行っています。

要なドライアイスを提供したのです。こ

環境や生活環境も多種多様です。特

再生可能エネルギーのシェアを確保す

れは社会貢献という面でも非常に大きにアジアは成長市場であり、産業発展るために、エネルギー分野のサプライ

なプラスの影響がありました。このドラに向けた産業基盤や社会インフラ基盤

ヤーとの共同投資を通じて、電力購入

イアイスも環境問題と非常に密接に関の整備をさらに進める上で、我々のよ

契約と組み合わせた「グリーン電力証

わっていて、MTGでは製造プロセス中

うな産業ガスメーカーの貢献余地は非書」を取得する戦略を策定しました。こに排出されてしまうCO 2を回収し再利常に高いです。まずは社会インフラとしれらを通して、再生可能エネルギーを中用するプラントを改修しており、そのプてのガスを安全・安定的に供給し続け長期にわたって安定的に供給していきラントを通じて CO 2 が 年間およそ 1 万ることと、当社が長年培ってきたガスのます。こうした取り組みを通じて、2019

400トンのドライアイスに変わっていま

生産、技術、経験、知識を基に、環境

年から2029 年の 10 年間で 35% の温す。サステナビリティ視点でのもう一

貢献につながる商品を提供することで室効果ガスの削減（ 2020 年 3 月期比）

つの特徴は、プラントの自動運転です。

アジア市場の社会基盤として貢献してを行うというコミットメントを掲げてい

業務効率の改善だけでなく、CO 2の削いくことが一番の目標です。また、東南ます。

減にも大きく影響しています。生産にアジアは海産物やフルーツなどが豊富

ユリアテ

温室効果ガスの削減について

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION

63

石原

INTEGRATED REPORT 2021

米国と欧州は先進的で幅広い

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座談会②
2050年カーボンニュートラル社 会の実 現に向けてな地域であり、それらの食品冷凍や低価値観を理解するということが経営戦推進しています。次に、保温・保冷の魔温保存事業、僻地医療向けの酸素供略の一つとして位置付けられています。

法びんやランチジャーなどの製品です。

ビジネスを拡大しながら温室効果ガス

サーモスはガス会社と業態が

特にサーモスの代表商品として「シャト対策を進めていかなければなりません。

組んでいきます。それから、多民族国異なりますが、企業理念として「人と社

ルシェフ」がありますが、これはサーモ

これはアジアに限った話ではなくて、や家が 多い ASEAN 地域では、ダイバー会に快適で環境にもやさしいライフス

スだけが扱っている製品で、保温力ではり我々グループとしてもビジネスを

シティの取り組みが必須です。アジア・タイルを提案します」を掲げています。

調理できるので省エネルギーに貢献で拡大しながら環境負荷を低減していく

オセアニア地域はほかのリージョンにその一つがマイボトルの推進によるプきる商品です。それから、流通から返というのは非常に大きな課題です。し比べて、女性従業員や女性管理職のラスチック容器の削減です。魔法びん品された商品をリサイクルに回したり、かし、環境対策やサステナビリティへの比率が非常に高く、また、若い世代がを1 人 1 本ご利用いただくことで、使い社員に安く販売してその売上金を植樹

貢献は、ビジネス機会でもあるわけな

多いのも特徴です。ですので、多様な捨てのペットボトルや紙コップの削減を活動の寄付に充てたりしています。

ので、どんな分野にビジネス機会があ給など、社会貢献商材の提供にも取り山田

三木

確かにアジア市場においては、るのか見極めて、サステナビリティに積

サステナビリティの視点は経営戦略の要となる
これまで各社の取り組みにつるCCUS への取り組みを強化するとい

産能力拡充も進めることから、温室効

いてお話しいただきましたが、これからうのも鍵となります。3つ目は、グロー

果ガス排出量の絶対量が増加する傾の課題についても皆さんの意見を聞か

バルHyCO 部門というような形で新し

向にあります。ですので、生産工場におせてください。カーボンニュートラルにいビジネスを伸ばしていく余地がある

けるプラント効率化運転や輸送・サプ

ついては、大きく3つのポイントがあるという点です。カーボンニュートラルのライチェーンの効率化を含めたCO 2 削と思います。一つは事業活動で発生す実現に向けて、我々が貢献できる分野

減とともに、環境貢献商材の販売を通る温室効果ガスをどのように下げていはまだまだたくさんあるはずです。

じたお客さまの CO 2 削減、この両方に

三木

アジア・オセアニアは、会社規貢献していきます。それから、ストラウ

グリーン化も必要でしょう。それからデ模も収益規模も欧米各社に比べるとまドさんがお話しされていたHyCOビジネ

ジタルトランスフォーメーション（ DX ）をだまだ小さく、発展段階の状況です。

スについて、アジア・オセアニア地域に活用し生産物流を効率化していくこと

その 反 面、成 長 余 力もあるので、グおける新たな機会を積極的に探索しても重要です。2 つ目は、我々の顧客のループの中でも市場成長が最も期待さいきたいと思います。さらに、アジア・生産活動において発生する温室効果

れている地域だと思っています。そうオセアニアのような成長市場の基盤とガスをどのように削減していくかです。

いった意味では、今後も事業拡大戦略

なるのは、やはり人財の力です。コンプ

環境貢献商材の提供や、CO 2を回収すを取っているアジア・オセアニアは、生

ライアンス・セーフティへの取り組み強くかです。消費電力の削減や、電力の石原化を含めて事業リスクを極小化すると同時に、各社のトップマネジメントの関与も必須ですので、アジア・オセアニア
地域全体でガバナンスの強化とダイ
バーシティの推進に取り組む体制をしっ
かりと構築していきたいと思います。課
題はたくさんありますが、まずは足元でできることをしっかり行って、経済価値と社会価値を上げることで持続的な成長を実現していくとともに、その基盤構

極的に取り組み、貢献しながら、企業

ユリアテ

私もまったく同感です。サスを進めています。これらの取り組みに

価値の向上をめざしていきたいですね。

テナビリティはビジネス戦略の基礎でおいては、「ブルー水素」や「グリーンビジネス機会という点で見ると、サーモあり、私たちのステークホルダーはサ

水素」といったサステナブルな水素をス事業は産業ガスビジネスと少し異なステナビリティをESGイニシアチブの使用していきたいと思っています。今

るわけですが、むしろサステナビリティ

重要な焦点であると考えています。欧後もサステナビリティの視点から各リーの貢献という点では非常に機会が多い

州では引き続き、再生可能エネルギージョンとの連携を深めていきたいですのではないでしょうか。

への貢献、廃棄物の削減などにフォー

し、本日お話しした各地の取り組みは、そうですね。企画・開発段階、カスしていく必要があります。それか

ほかの地域でも応用できるようなもの

生産段階、品質管理、販売などのあらら、今後は外部の格付機関などを活用もたくさんあったと思います。今日はゆる面で、サステナビリティという視点

し、ステークホルダーの皆さまが私た

本当によいスタートになったので、お互を取り入れることは非常に重要です。

ちのことをどう評価してくださっているいに学び合って、そして実行していきま

企画段階であれば、商品の梱包資材のかを深く理解し、経営戦略の立案にしょう。

などを含めてどこまで削減できるか。

生 かしていきたいと思 います。ガバ三木

開発段階では金属やプラスチックなど

ナンスとコンプライアンスのマネジメンに日本酸素 HD グループとして、次期の原材料をどこまで削減できるか。生ト、事業の環境インパクト、地域社会と中期経営計画を策定中です。本日の産段階においても、なるべく材料ロスの関わり、そして私たちの従業員は、ま対 話を生かし、次 期 中 計の中で定 量の少ない生産方法や生産設備の開発

さにサステナビリティそのもので、企業化できるものは定量化し、KPIを定めを検討する予定です。品質管理では、価値の向上にもつながります。今回のて、私たちのサステナビリティの取り組

今もずっと継続して行っていますが、不対話を通じて各国でさまざまな取り組

みを見える化していきたいと思います。

良製品を減らしクレーム率を減少させみが行われているという知識が共有でることによって、製品の廃棄を削減してきた の で、より一 層 日 本 酸 素 HD グ

います。こうしたサステナビリティの視

ループのサステナビリティへの貢献が点を取り入れた製品やサービスは、お強化されると考えます。

客さまにとっても「サーモスの製品を通ストラウド

じて環境負荷低減に貢献できる」とい年からタスクフォースを設立しており、う付加価値につながると考えます。こ欧州のメンバーやアジアのチームなど

れは今後のビジネス機会において非常とも連携しながら開発分野の特定を検に重要な考え方だと思います。

討するなど、ともにHyCO 事業の強化

山田

米国のHyCO 事業は、2020

築に取り組んでいきたいと思います。

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION64

INTEGRATED REPORT 2021

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION

65

INTEGRATED REPORT 2021

ありがとうございます。今まさOUR VALUE CREATION

特集：環境・社会課題への対応

戦略
組織に関連する気候変動のリスクと機会を特定し、組織の戦略的／財務的計画に統合し、中期経営計画を策定していきます。
取り組み内容気候変動、食糧問題、エネルギーや資源の有効活用など、私たちは乗り越えなければならないさまざまな
環境・社会課題に直面しています。日本酸素 HD は、これまでに培った高度な技術によるソリューションの提供を通じて、これらの課題を解決し、持続可能な社会の実現をめざします。

（→ P.60 ）を通じ、重大なリスクと機会を特定しています。
• マテリアリティ・アセスメント（ → P.120 ）が組織の事業、戦略、財務計画に及ぼす影響を特定し、その対策と促進に取り組んでいます。
• リスクと機会（短期･中期･長期）組織が特定したリスクと機会（短期･中期･長期）（リスクと機会の詳細はP.120をご参照ください）※「 CDP 回答書」からの抜粋。CDP（ Carbon Disclosure Project ）は、気候変動など環境分野に取り組む国際 NGOです。
リスク

培ったガステクノロジーで環境や社会の課題解決をめざします
日本酸素 HDグループでは、開発・生産、供給、販売、製品利なガスソリューションを、安全に、決して絶やすことなく安定

用 時に至るまで、事 業 活 動のすべてのプロセス（バリュー的に供給することが、私たちの使命だと考えています。
「安

チェーン）
において、環境・社会課題を意識して取り組んでい全」にあらゆる産業の発展に貢献し続けることこそが、持続ます。開発・生産工程においては、省エネルギー型空気分離

可能な社会の実現につながりますし、当社グループの企業

装置の開発・設計、空気分離装置の構成機器の高効率機へ価値向上にも寄与すると思います。ガスソリューションを提の更新、需要動向に応じたプラントの最適操業などを通じて、供する当社グループの事業では、サステナビリティ（持続可エネルギー原単位を削減しています。また、供給工程では、

能性）の考え方との親和性があります。
また、高度なガステクノロジーから派生した技術は、医療います。このほか、再生可能エネルギーの利用拡大など、事分野、食品分野などにも生かされ、健康維持や疾病治療へ

業活動における環境負荷低減の取り組みを推し進め、GHGの貢献、食糧資源の保全に貢献しています。

• デジタルソリューション技術を用いた空気分離装置の運転効率改善によ

短期• GHG の多量排出企業として評判が低下

中期• カーボンプライシング制度導入による税負担の増加• CO2フリー工業ガスの他社に先んじての市場導入による先行者利益の獲得• 異常気象に伴う豪雨・落雷・雹災などによる空気分離設備の故障• 高炉におけるコークス還元から水素還元技術への移行に伴う

長期

るGHG 削減量貢献の取り組み促進• 地球平均気温の上昇に伴う空気圧縮機の動力増加

水素需要獲得

気候関連のリスクと機会が組織の事業、戦略、財務計画に及ぼす影響
リスク対策

事業

液化ガスを輸送するタンクローリーの物流効率化を推進して

機会

機会促進

• 低炭素な工業ガス事業への移行• 顧客におけるGHG 排出量を削減する製商品の開発• 異常気象に対応した工業ガス事業• デジタルソリューション技術による空気分離装置の省エネルギー実現• 老朽化の進んだ空気分離装置を順次リプレースすることによる戦略

GHG 削減の実施• 工業炉におけるNH 3燃焼技術の開発など、低炭素製品の市場導入• 再生可能エネルギーの活用推進、低排出係数の電力調達への移行• デジタルソリューション技術の活用によるGHG 排出量削減の実施• デジタルソリューション技術の活用によるGHG 排出量削減の実施（温室効果ガス）の排出削減や、地球温暖化防止に貢献しています。当社にとって重要な価値観は「安全」です。革新的

気候関連財務情報開示タスクフォース（ TCFD ）提言に基づく報告した。当社グループは、これまで環境負荷低減や省エネル

気候変動課題に関するガバナンス体制を構築し、グループ

ギー活動の推進、GHG 排出量削減に貢献する製品の拡大

全体で気候変動に対する取り組みを行っています。
気候変動課題に関する「ガバナンス体制図」
取締役会に拡充し、グループ全体で企業価値向上に努めていきます。

監督※ TCFDは2017年6月に最終報告書を公表し、企業などに対し、気候変動関連リスク及び機会に関するガバナンス、戦略、リスク管理、指標と目標の項目について開示することを推奨しています。

• 空気分離装置の包括保険加入による異常気象対策• 環境貢献商材への開発予算措置の実施

グループ全体でリスク管理体制を構築。気候関連リスクを特定・評価し、マネジメントしています。

ガバナンスの取り組みの充実化とともに、関連する情報開示を段階的• 定期的なリプレース案件に対応した財務計画の立案

計画

リスクマネジメント

日本酸素 HDは、2019 年 11 月にTCFD ※への賛同を表明しまに取り組んできましたが、TCFD の最終提言を踏まえ、これら

財務報告

気候関連リスクの特定、評価、マネジメントプロセス
会議体

リスクの特定、評価、マネジメント• グローバルリスクマネジメント会議• 長期リスクの早期発見とその顕在化の防止、また顕在化したときに迅速な対応ができるよう、日本酸素 HD• グローバル戦略検討会議

グループ各社でリスク管理体制を構築• 技術リスク連絡会議• リスクの重要度は、発生頻度×財務または戦略面への影響度により決定• 年 1 回開催のグローバル戦略検討会議（議長：CEO ）により、事業に関する財務または戦略面での影響を決定• グローバル戦略検討会議で決定された事項は、日本酸素 HDと各事業会社間で開催する技術リスク連絡会議で代表取締役社長 CEO

具体的な対応策が決定され、グローバルに展開

経営会議

ガバナンスに関しての開示の詳細は、グローバル戦略検討会議

MORE INFORMATION ON SUSTAINABILITY（→ P.145 ）をご参照

グローバルリスクマネジメント会議

ください。
経営企画室
技術・環境統括室

グローバルコンプライアンスコミッティ

CSO
各事業会社ボードミーティング

持株会社各部門・傘下事業会社

測定基準（指標）とターゲット
中期経営計画において、リスクと機会を評価しマネジメントするために使用される指標とターゲットを設定し、進捗を評価していきます。
取り組み内容

開示内容• Scope1 、Scope2 、Scope3 の GHG 排出量を開示しています（→ P.178 ）。

（→ P.178 ）• サステナビリティデータ• 第三者保証報告書（→ P.190 ）※ コーポレートガバナンス体制はP.112をご参照ください。

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INTEGRATED REPORT 2021

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INTEGRATED REPORT 2021

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特集：環境・社会課題への対応

日本酸素 HDグループのマテリアルバランス

カーボンニュートラル社会の実現に向けた事業施策

当社グループの主力製品である酸素・窒素・アルゴンは、空気を原料に製造され、使用後はほとんどが再び大気に戻ります。

カーボンニュートラル社会の実現には、現在の技術の延長にあるもの、あるいはまったく新しい技術、あるいはそれらの組み合

また、原料も生成物もガスのため、廃棄物が少ない上、原料が空気ということは、他の原材料の調達は必要ありません。空気

わせにより達成がかなうものがあると考えています。

分離し販売するという産業ガスの事業モデルは、いわば、原材料も廃棄物もない、まさにサステナブルな資源循環型ビジネスだと言えるのではないでしょうか。

連携し、カーボンニュートラル社会の実現をめざします。
※ 1 経済産業省「温室効果ガス削減貢献定量化ガイドラ

温室効果ガス削減貢献量イン」に従い算出した製商品及びサービスによるGHG

5,066 千 t-CO 2e

温室効果ガス総排出量5,651 千 t-CO 2e

排出削減貢献量

製商品及びサービス※1
2,892 千 ton-CO 2e

9,582GWh

熱738TJ※ 2 工業ガスの利用によるGHG 排出削減貢献量

本国内連結子会社のほか、一部の関連会社の削減貢工業ガス※2※3

献量も計上しています。

2,174 千 ton-CO 2e※ 4 集計範囲の詳細、算定方法はP.189 の「温室効果ガス

燃料

9,520TJ

水4,335 万 m 3

ガス充填工場容器（シリンダー）による供給

2050 年カーボンニュートラル実現に向けた貢献

式会社による保証を受けています。

OUT

ガス生産工場

CO 2

5,613 千 t-CO 2e

水2,950 万 m 3

供給

CO 2 32 千 t-CO 2e

OUT

日本酸素 HDグループの主要論点（当社グループが積極的に関わる領域）

自社の事業活動で発生する温室効果ガス排出量• 当社グループの温室効果ガス排出量は、その多くは産業ガ

パイプライン
による供給

タンクローリーによる供給

IN

軽油・ガソリン 12 千 kL

世界的なカーボンニュートラル社会に向けた潮流を受けてマークを付した指標は、KPMG あずさサステナビリティ株

開発・生産

IN

期待されている企業価値※ 3 工業ガスによるGHG 削減貢献量の削減結果には、日削減貢献量内訳 ※4

削減貢献量の算定方法」をご参照ください。

電力

また、この新たな社会を実現するためには当社グループだけでなく、同じ相乗効果が期待される企業や大学などと積極的にスの生産設備で消費する電力が占めており、バルク・パッ

消費電力構成の生産・物流のケージ供給の車両輸送による排出も含まれています。

グリーン化 ※1

効率化

業ガスの効果的な利用により、抑制・削減に寄与していけ

燃焼効率のCCUS ※2のることが期待できます。

さらなる追求取り組み推進• 消費電力の削減や輸送効率化に向けDXを活用します。
キセノン

Xe

クリプトン

炭酸ガス

CO 2

Kr

水素

H2

酸素

O2

ヘリウム

He

窒素

アルゴン

N2

LPガス

酸素

Ar

電子材料
ガス

O2

酸素

窒素

O2

N2

窒素

N2

アルゴン

Ar

水素

H2

一酸化炭素

CO

顧客の生産活動で発生する温室効果ガス排出量

アルゴン

Ar

• 客先の温室効果ガス排出量は、当社のガス利用技術や産ガス生産工場で製造した液化ガスをタンクローリーで充填工場へ運び、気化したものをシリンダーへ充填します。

販売• 当社のガス利用技術で顧客の課題解決や生産性向上に向電力 10GWh
燃料 15TJ
軽油・ガソリン 0.2千kL

CO 2 6 千 t-CO 2e

OUT

IN
事務所

サービスカー

次世代エネルギーの産業改革

製品利用時
お客さま

• 鉄鋼・非鉄金属• エレクトロニクス• 石油・化学• 自動車・機械• ガラス・製紙
• 医療
• 食品
• その他

医療・食品から石油・化学、エレクトロニク
スまで、幅広い産業に利用されています。

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION

けたDX の活用が期待できます。

68

石炭、石油、天然ガスなどの既存エネルギー利用による温室効果ガス排出量を減らすために、次世代エネルギーの普及に※ IN ／ OUTデータの集計範囲

向けた産業の改革が求められています。

グローバル HyCO部門による新規事業機会の探索・獲得開発・生産：主要な連結子会社

カーボン
ニュートラルに寄与する技術の棚卸し

供給：主要な連結子会社（米国を除く）のトラックなどの燃料（運送委託先は含みません）

販売：国内の連結子会社（主要な連結子会社はサステナビリティデータ（→ P.183 ）をご参照ください）INTEGRATED REPORT 2021

※ 1 消費電力構成のグリーン化：再生可能エネルギーにより発電された電気の環境付加価値を、契約の見直しや証書発行事業者が第三者認証機関の認証などを得て取引する仕組みを活用する手法※ 2 CCUS (Carbon dioxide Capture, Utilization and Storage)：二酸化炭素回収・有効利用・貯留

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INTEGRATED REPORT 2021

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特集：環境・社会課題への対応

カーボンニュートラル社会の実現に向けた事業機会

米国の HyCO 事業が欧州 Nippon Gases Euro-Holdingと連携強化●グローバル各極での事業期待性

カーボンニュートラル社会の実現に向けて、各企業の取り組みに注目が集まる中、次世代エネルギーの一つとして、消費時に脱炭素社会の実現に向けた取り組みは、産業構造や各国の政府や政治経済同盟などの経済政策に

CO 2を排出せず、かつ、高炉での製鉄プロセスなどの CO 2の排出量が多い産業でも利用が期待されている「水素」に対する関紐付いているため、グローバル各極で事業期待性の見方が異なります。

心が高まっています。当社グループでは、2021 年 3 月期を最終年度とする中期経営計画 Ortus Stage 2において、重点戦略「イノベーション」の考え方に基づき、M&Aを活用したガステクノロジー領域の拡大をめざし、2019 年に独 Linde AG からHyCO

欧州

事業を買収しました。その結果、一定の規模で大量に水素と一酸化炭素を製造し、オンサイトで供給する事業を当社グループ
米国に取り込むことができ、製品ラインナップの拡大につながりました。

日本

欧州事業会社

HyCO 事業のビジネスモデル
天然ガスなどから水蒸気改質装置（ SMR ）で分離される水素（ H 2）・一酸化炭素（ CO ）を主に硫黄分除去の工程で使用する

アジア・オセアニア

石油精製・石油化学産業向けにパイプラインで供給する
水蒸気改質装置（ SMR ）式

主に石油精製・石油化学産業

HyCOプラント｢欧州グリーン・ディール｣｢欧州新産業戦略｣｢新循環型経済行動計画｣ に沿って、欧州域内での脱炭素に向けた取り※H 2・CO

天然ガスなどパイプラインで供給（長期供給契約を締結）

組み、勢いが加速しています。当社グループではこの潮流を新たな好機ととらえ、この分野の各極の特性や強みを相互に共有し、事業の可能性を追求すべくプロジェクトを設置しています。
例えば、製鉄時の添加剤や燃料・エネルギーなど、水素のさらなる利活用の可能性や客先での脱炭素課題を解決する

オンサイトガス
ユーザー（使用量：大）

日本国内では、ユーザーの石油精製・石油化学産業で H 2・COを自家生産・自家消費しているため、事業の構造上、産業ガスメーカーは当該事業には参入していない。

提案が求められるなど、社会からの要請に応えるべく、グループ内にある技術・知見・経験を結集して、対応しています。
※ 参考：European Commission「 A European Green Deal 」：

https://ec.europa.eu/info/strategy/priorities-2019-2024/european-green-deal_en●グローバル HyCO

https://www.jetro.go.jp/world/reports/2020/01/a4731e6fb00a9859.html

2020 年 10 月に持株会社体制に移行した後、グループ総合力の強化に向けて、カーボンニュートラル社会に貢献できる可能性

出所：JETRO ｢欧州グリーン・ディールの概要と循環型プラスチック戦略にかかわるEUおよび加盟国のルール形成と企業の取り組み動向（ 2020 年 3 月）｣●カーボンニュートラル社会に寄与できると期待する日本酸素 HDグループの解決策
貢献する自社技術（ガスアプリケーション&ガスエンジニアリング）
日本

再生エネルギー洋上水素製造・供給インフラ整備への共同プロジェクトの高い「水素」に着目し、HyCO 事業を運営しているMatheson Tri-Gasのグローバル HyCOチームが中心となって、事業機会の探索を進めています。水素社会へのシフトに対する意欲が強まっている欧州では、Nippon Gases Euro-Holdingグループのエン
ジニアリング部門が米国 HyCOチームと連携し、HyCO の事業運営で培った「経済的に水素を大量に製造する方法」と「 CCUS
（Carbon dioxide Capture, Utilization and Storage：CO 2の回収・有効利用・貯蔵）」を組み合わせた、環境負荷を配慮した新
たな仕組みの構築に向けて、事業性評価や、他社との連携を含めた技術研究などの新たな可能性を模索しています。
米国

日本

アンモニア (NH 3) 混焼バーナー

米国

HyCO 事業（水素製造・供給）
日本

工業炉におけるCO2排出量削減に貢献するアンモニア燃焼利用技術

マーケティンググローバル HyCO

販売促進

エンジニアリング

アジア・
オセアニア

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INTEGRATED REPORT 2021

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INTEGRATED REPORT 2021

欧州

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人財戦略

企業の持続的成長に「人財」の確保、育成は欠かせません。産業ガスの安定供給という社会的使命や快適なラ
イフスタイルの提案を支えているのは、世界で活躍する約 2 万人の社員一人ひとりです。
「人と社会と地球の心
地よい未来の実現」というグループビジョンのコンセプトは、各地域産業ガス事業会社もサーモスも同じです。

人事部長メッセージ

同じ志を持った人財の育成をグローバルで推進していくことで、当社グループの発展をともにめざしていきます。
常務執行役員 人事・秘書室長 兼日本酸素HD

人事部長 兼 CHO

理念・ビジョン

（兼 大陽日酸（株）取締役 常務執行役員「The Gas Professionals」

コーポレートユニット長 兼 人事部長）

亘 聡

理念・ビジョンの共有・共感を通じたエンゲージメントの向上

大陽日酸（株）グループ

Matheson Tri-Gas, Inc.
グループ

Nippon Gases EuroHolding S.L.U.グループ

アジア・オセアニア
グループ

サーモス（株）グループ

人財交流・ベストプラクティスの展開
基本的な価値観「体・徳・知」

体 元気さ

徳

知

誠実さ・信頼

好奇心

基本的な考え方

このことは、事業形態の異なるサーモスにも当てはまる

持株会社発足から半年以上が経過し、2021 年 6 月からはと考えています。同社の消費者に対するきめ細かい対応

新しい経営体制がスタートしました。この間は、新型コロや環境にやさしいライフスタイルの提案は、SDGs の観点

ナウイルス感染症に翻弄された1 年でしたが、改めて当社

からも当社グループに新鮮な価値観をもたらしてくれていグループの産業ガスビジネスが、いかに社会に貢献していると考えています。当社グループの中で、業務上のベスト

るかを思い起こさせてくれました。

プラクティス共有だけではなく、リアルな人財交流も進めていきたいと考えています。

人の命を支える酸素、火災を防ぐ窒素、食品の賞味期

健康と安全衛生：社員自ら健康管理を心が顧客からの信頼を得る：安定供給、け、活き活きと働ける職場環境を整える

品質保証、誠意ある対応

自己を知る：自己実現をめざし、限を延ばす封入ガスなど、世界中のグループ社員がそれ前向きな姿勢：何にでも前向きに取り組み、

人間形成をする：互いに信頼・尊敬できる

プロとして必要な知識・技術を身に付け最後までやり遂げる姿勢を持つ

魅力ある人間となる

主体的に行動するぞれの部門でエッセンシャルワーカーとして役割を全うし、働き方について組織力の発揮：コミュニケーションを活用し、社会的責任を果たす：安全・保安・環境・社会を知る：絶えず外に目を向け、時代の安定した製品の供給を継続しました。新型コロナウイルス

多様性の確保、女性活躍の観点からも働きやすい職場制

限られた人財の中でチームワークを最大限に社会規範遵守への取り組み

変化をとらえるとともに未来を見据える

感染症に限らず、気候変動などにより世界各地で災害が度の充実も重要な課題です。当社グループでは、欧州、増加しています。このような中で、当社グループとして大東南アジア、サーモスにおいて女性従業員、女性管理職の切な社会的責任を果たしていくためには、「誠実」である人

割合が高く、日本、米国は低い状況です。性別に関係な

日本酸素 HD グループのグループミッションタグラインとして、「 The Gas Professionals 」を掲げています。社会や地球に貢献財の存在が非常に重要です。この「誠実」さを土台として、

く、本人のポテンシャルを最大限に発揮できる環境を整備したいという使命感を持つ「 The Gas Professionals 」を育成する際に、大切にしている資質が「体・徳・知」です。これは当社

人と社会と地球の心地よい未来の実現に向けて、当社グするとともに、一緒に働くチームメンバーが相互理解を高の前身、旧・大陽日酸の時代から脈々と受け継がれてきた価値観です。
「体・徳・知」は、グローバルで活躍するサーモスも含ループの中で、地域による異なる価値観や慣習、文化に加める教育を進めていく必要があると思っています。

め全グループ会社にも共通する価値観であるため、事業会社ごとに「体・徳・知」のエッセンスを踏まえて、各社独自の価値観

え、性別や人種などの多様性を受け入れられる人財の確を加味するなど理解しやすい形に変えていき、その概念の浸透を図っていきます。

保と育成、交流が不可欠と考えています。

顧客を知る：顧客の期待や関心を受け止める

発揮する

別の観点から、コロナ禍においてリモートワーク時の課
題も浮き彫りとなってきました。家庭では仕事に集中できない、逆に仕事に集中するあまり働き過ぎてしまう、直接グローバル人財育成戦略
日本酸素 HDは2020 年 10 月1 日の体制変更を経て、その活財と考えます。また、企業の長期的な価値の向上に軸足を置動の主軸をよりグローバルに変化させました。足元では、当き、顧客や社会との長く深い関係性をどの国や地域におい社グループ社員（連結）の外国籍比率も7 割近くになり、多国ても築ける社員です。こうしたグローバル人財の育成をめざ

籍化が進んでいます。そのため、当社グループの未来を担し、グループの理念、ミッションを共有、共感できるよう、各うグローバルな人財を育成することが経営における優先課

事業会社の特徴も加味した上で、理念、ミッションの浸透を題であると考えます。当社グループが求めるグローバル人

図り、エンゲージメントの向上に努めます。

財とは、各国を渡り歩き経験を積むことも大切ですが、多様

外国人比率、海外グループ会社数などのデータはP.10をご参照

な文化、慣習を理解し仲間を尊重できるマインドを持った人ください。

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INTEGRATED REPORT 2021

人財交流について会って会話することができないことによるメンタル的な不イノベーションを生み、仕事の生産性を向上させるために安感、技術ノウハウの伝承の難しさなど、地域、年代によは、人財交流は非常に有効な手段と認識しています。当りさまざまです。解決法は単純ではありませんが、各事業社グループはすでに、各事業会社の優れた点を共有して会社におけるベストプラクティスを共有して仕事の進め方

グループ総合力強化の取り組みを推進しており、生産性を見直し、各社・各地域で各々の事情に合った施策を取り向上に大きな成果を出し始めています。日本酸素 HD 内で入れることが肝要と考えています。

も、CFOにD raper が就任し、仕事の進め方や価値観に大当社グループは、全世界に素晴らしい人財を抱えていきな変革が起きています。また、新しく社長に就任した濱ます。当社グループ従業員全員が、当社のビジョン・ミッ

田も、2 回の米国勤務や子会社の社長としての経験、見地

ションに深く共鳴し、お互いを尊重し、それぞれの事業にから多様性の重要さを理解しており、積極的な人財交流

誇りを持って働いていることを信じています。

を進めるべきと考えています。

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INTEGRATED REPORT 2021

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4 極＋サーモスの人財育成

日本の人財育成
当社グループの日本事業会社である大陽日酸は、若手社員に対する入社 5 年内基礎教育をはじめとして、社員の成長のため、下記に示すとおりさまざまな教育・研修プログラムを用意しています。
「体・徳・知」をベースに「 The Gas Professionals 」として、お客さま、社会が必要とする製品・サービスを安全・安心に提供することを、自らが考え発信できる社員の育成をめざしています。また、引き続きグローバルな視点を持った人財の育成を継続するとともに、日本国内グループ会社間で人財の共有化を推進し、多様性を持った社員が適所適財で「活き活き」と活躍できるような体制・仕組みづくりへ注力しています。
大陽日酸 教育体系図
階層別

選抜型

選択型

4 年目

ファイナンス研修

3 年目

ロジカルシンキング研修

2 年目

フォロワー研修

新入社員

新入社員研修るプロフェッショナル人財の育成への取り組みに注力してき間の新入社員研修から始まり、入社 5 年目まで、毎年 1 回同ました。現在、東南アジア、中国、北米を中心に、年齢、階期入社社員を一堂に集めた研修を実施しています。事務系

層、職種に関係なく幅広い層の社員が駐在・出張しています。

や技術系などの職系に関わらず企業人として必要なスキル

持株会社体制下、同社は、日本事業会社となりましたが、サを学ぶことで、互いに切磋琢磨しながら成長する場が生まれ、プライチェーン拡大やESGに代表されるように、社員一人ひよりよいチームワークを構築するための協調性を養うことがとりが日本国内だけでなく、グローバルな視点で考え行動すできます。

ることがますます重要になってきます。同社では、その意識

また、社員の働き方や健康に配慮することは、個人の能力を醸成する取り組みとして、を高め、生産性の向上及び企業価値の向上につながる経営「グローバル人 財 選 抜 育 成

戦略の一環であると考えています。そこで、すべての社員が研修」「 海外トレーニー研修」

活き活きと働ける会社をめざして、心と体の健康を実現するといった研 修を実 施してお「健康経営」と、すべての多り、今後も継続して取り組ん様な社員が働きやすい職場でいきます。

グローバル人財選抜育成研修

TN

入社 1 年目の新入社員研修

各ユニット別 専 門 教 育

戦略・マーケティング研修

大陽日酸の特徴的な教育制度として、若手社員向けに3カ月

大陽日酸は、国内外を問わずグローバルな視点で活躍でき革」を両輪で進めています。

テクニカルセミナー

5 年目

メンター養 成 研 修

新任主事リーダー研修

海 外トレーニー研 修

主事

グローバル
人財選抜
育成研修

新任管理職研修

グローバル人財の育成に向けて

環 境を実 現する「 働き方 改

技術教育課主催

ライン長研修ライフプランセミナー

管理職

通 信 教 育︵ 会 社 推 奨 講 座・費 用 会 社 半 額 補 助 ︶

外 部セミナー受 講︵ 会 社 推 奨 研 修・費 用 会 社 全 額 補 助 ︶新任執行役員研修

テーマ型

若手社員向け研修や健康経営などによる働く環境の整備

働きやすい環境を整備するための各種制度利用者などのデータはP.172をご参照ください。

社員コメント
私はそれまで存在を知らなかった産業ガスが日常のあらゆるところに利用されていることを知り、当社に興味を持ちました。そして、社員の方々との会話を通してその社風に共感し、安心して働いていけると思い入社しました。現在私は産休・育休を経て時短勤務をしており、仕事と家庭の両立の難しさを実感しています。今よりもさらに、全国どこの拠点でも男女問わず、家事や育児、趣味などにも注力できるような会社にすることが私の目標です。そのためにも、今後も人事部で働きながら、ワークライフバランスを大切にした制度づくりに関わっていきたいと考えています。人事部の仕事においては社員から信頼され、相談しやすい関係を築け「The Gas Professionals」をめざして、引る人が「The Gas Professionals」であると考えます。
き続き業務に邁進する所存です。

大陽日酸（株）
コーポレートユニット 人事部 人事課

高井 千紘

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION74

INTEGRATED REPORT 2021

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION75

INTEGRATED REPORT 2021

OUR VALUE CREATION

4 極＋サーモスの人財育成

アジア・オセアニアの
人財育成

次世代リーダーの育成を強化

社員のエンゲージメント戦略

アジア地域の人財育成における最大の課題は、文化的及びアジア地域ではこれまで、各社があらゆる国に点在しており、経済的な多様性にあります。多様な文化が存在するアジア

一つの地域として団結することが困難でした。そこでNSHSは、市場でビジネスを成功させるためには、適切な戦略を策定・DXの意識向上を図ることも副次的な目的として、オンライン

実行していく力を絶え間なく追求していくことが必要です。

上において地域すべての社員を統合したエンゲージメント向上

つまり、優れた才能を伸ばし、リーダーとしての資質を秘めたプログラム「Unity in Diversityキャンペーン」を展開しました。

人財をいかに確保していくかが課題になります。
アジア・オセアニア地 域 のうち東 南アジアを中 心とした

そこでNSHSは、2022 年 3 月期から次世代リーダー育成プの各賞を受賞。地域のアワードを受賞したことは、アジア地域

ログラムの展開を開始しました。ビジネス戦略、エンジニア

での人事プログラム及びイニシアチブの設計、開発への評価

リング、安全、コンプライアンス、人事関連のグローバルトレン

であると同時に、NSHSがアジア地域の各社の社員に信頼性ドを認識してもらうことが目的です。NSHSは、今後の事業成の高い人財育成サービスを提供していることを示しています。

責任を負う長を担うリーダーの育成をめざし、継続的かつ迅速に、アジ

今後はエンゲージメント意識調査を実施してその結果を分：Creativity（創造性）

ア地域の次世代経営者の育成と支援を強化・推進していき析した上で、これまで培ったます。

ネットワークを活用して域内

ACTIVE

エリアでは、Nippon Sanso Holdings Singapore（ 以下、：Accountability（ 結果責任）

NSHS ）が旗振り役となり、人財育成の取り組みを各事業会

すべての状況において、自らの行動・結果に対して社へと横展開しています。NSHSでは、経営陣及びアジア地域の各事業会社の人事担当責任者と共同で、ビジョン・ミッ
ション・バリュー・モットーの 4 つを策定し、共通認識として常継続的な改善のために、変化と革新を推進するに共有しています。リーダーシップの発揮、人財育成の促進、こうした取り組みは高く評価され、アジア・オセアニア地域

横断のタスクフォースを立ち：
Teamwork（チームワーク）

エンゲージメント、地域のネットワーキングとコラボレーションの強化という観点からも、人財育成方針を統合することで地域内の連携強化を継続的に進めています。
この 4 つのうちのバリューでは、「 ACTIVE 」というスロー

共有されたビジネス目標を達成するために、上げることを計画しており、さチーム及びチーム間のコラボレーションを促進するらなるエンゲージメント向上：
Integrity（誠実さ）につなげたいと考えています。

「 HR Excellence Awards 2020 」でシルバーアワードを受賞

誰も見ていないときでも、正しいことを正しく行う

ガンを掲げていますが、これは日本の「体・徳・知」を参考に：
Vibrancy（活気）

作成したものです。これらのビジョン・ミッション・バリュー・

社員コメント

積極的で、生命エネルギーに満ちている

モットーに支えられた前向きな組織文化が、社員の生産性を私は元来、評判の高い多国籍企業において自身のキャリアの成長と発展を常にめざしていま：
Excellence（卓越性）

向上させる重要な決定要因であると考えています。この共した。そこで、世界有数の産業ガス・エンジニアリング企業であり、幅広い産業分野を支えて

私たちが行うすべてのことにおいて高水準の通のバリューに根ざし続けることで、強力な基盤を構築でき、いる日本酸素 HD グループの NSHSに入社しました。誠実にビジネスを行い、人々の幸福に焦パフォーマンスを追求する

アジア地域での事業成長を促進していきます。引き続き組

点を当て、社会的価値の創造と持続可能な未来へ貢献するという当社グループの企業理念

織と同じバリューを共有する適切な人財を採用・育成し、アに私は完全に賛同しており、よりよい社会の実現のために自らの専門知識をそのチームの一

ジア地域全体で「 The Gas Professionals 」の豊富な人財員として提供することにとても誇りを感じています。当社グループにおいて私は、「 The Gas

プールを構築することをめざします。

Professionals 」のために最善を尽くすことができる、献身的な人事のプロフェッショナルとして成長することをめざしています。私にとって「 The Gas Professionals 」とは、多様で包含的
Nippon Sanso Holdings Singapore Pte. Ltd.
Human Resource & Admin
シェリル・ヨンな職場環境を通じて、戦略的に優れた人財サービスとマネジメントを提供することを意味します。その結果、当社グループは社会課題の解決とともに、すべての産業の発展と社会的価値の創造に貢献し続けることが可能になると考えています。

Cheryl YongNIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION76

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NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION77

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4 極＋サーモスの人財育成

米国の人財育成

欧州の人財育成

では社員の行動基準として「TIDES」を掲げています。事業戦略を達成するために全体最適を意
Matheson Tri-Gas（以下、MTG）

では、
「安全性」
「コンプライアンス」「ダイバーシティ＆インクルージョン」を行動指Nippon Gases Euro-Holding（ 以下、NGE ）識して協力する「Teamwork（チームワーク）」、チームメートや顧客に対して実直かつフェアに約束を果たす「Integrity
（誠実さ）
」
、

針としています。これを実現するため、社員には高い誠実性と持続可能性、顧客重視の姿勢を求めています。加えて、デジタル

安全性・品質・倫理的規範を損ねることなく挑戦的な目標へ向かってあきらめずに進む「Drive（ドライブ）」、社員にトレーニングとトランスフォーメーション（ DX ）、リーダーシップ、信頼と尊重を通してイノベーションを実現することが社員に求められていま

権限を提供する一方で説明責任を求める「Empowerment（権限委譲）」、安全性・品質・倫理的規範を損なうことなく、競争優位

す。13カ国に展開する欧州グループ各社に籍を置くすべての社員が、安全性を最優先とし、コンプライアンスを遵守し、多様を保つために切迫感を持ってタスクを完了する「Speed（スピード）」。これらの行動基準に則した人財育成を進めています。

性を尊重することをめざしています。

「 TIDES 」を実現するための施策

多彩な後継者育成プログラムを実施

MTGでは、以下の3つの視点を軸に人財戦略を推進していま相互に助け合える多様性のあるチームをつくるよう、管理層にす。求職者に選ばれる雇用者となるという視点では、従業員の対して動機付けを行う取り組みを実施しています。また、ウェル

子女のための奨学金プログラムを拡充するなど、社員の総合

ネス及びファイナンシャルプランニングセミナーなどの研修を的な経験を向上させる取り組みを実施しています。人財力を高提供しています。HRチームとしては、HRチーム自らがメンバーく保持し続けるという視点では、潜在能力の高い人財のキャリ構成を多様化して取り組みの模範となるとともに、欧州事業会

アパスを特定する後継者育成計画の策定やメンバーの挑戦を社の例にならい人事情報管理のデジタル化を進めています。

NGEには、GOL（Growing Our Leadership：リーダーシップ

用やタレントマネジメント（人財管理）、サクセッションプラン、育成）、女性支援やSDGs 意識向上のためのプログラムなど

新たな人財の受け入れプロセスの支援などの機能も備えてい多彩なメニューがあります。これらは、NGEが運営するデジます。現在 NGEでは、社員の高齢化が課題となっており、退タル HR ツール「People-Hub」で 一 元 管 理 され ています。

職に伴う熟練技術の断絶を防ぐため、ナレッジトランスファー「People-Hub」では、トレーニングプログラムのほかにも、採（知識の伝承）機能の開発を計画しています。

社員コメントMatheson Tri-Gas, Inc.
Legal

社員コメント

私は世界的に評判の高い会社の一員としてさまざまな魅力的なプロジェクトに関与し、その私は、新型コロナウイルス感染症のパンデミックの直前にあたる2020 年 1 月にNGEに入社し成功に貢献できる機会を求めてMTGに入社しました。そして、現在さまざまな市場で事業拡ましたが、それ以来、私にとってこの会社で働くことは素晴らしい経験の連続でした。印象的

大に取り組む会社の一員として働くことで日々刺激を受けています。当社グループは、明確だったのは、会社の文化と人財育成プロセスを構築することができるチームの一員になったなグループビジョンを備えた革新的なリーダーとして、サービスを提供する業界と顧客にプラことです。自分の仕事が会社全体にどのように影響するか実感できることは、魅力的です。

スの影響を与えつつ、従業員にもより大きなチャンスを生み出すと信じています。私は、自身

入社以来、多様な業務を経験したこととチームや同僚の絶え間ないサポートにより、私はプロの役割としてリスクを最小限に抑えながら会社の目標を達成するために、どのように法律を

フェッショナルとして大きく成長しました。入社初日から自分の意見を聞いてもらえ、信頼も活用できるかを把握する責任があります。これらのスキルを伸ばし、当社グループのほかのされていたので、常に最善を尽くしたいという意欲が保たれています。この驚くほど刺激的な企業もサポートできるようになりたいと思います。
「 The Gas Professionals 」として、当社の「 The Gas Professionals 」の一員として、次に何が起こるのかを楽しみにしています。

製品とお客さまのニーズを完全に理解し、業務の違いに関係なく協力し、それらのニーズに対応するソリューションを開発及び実現していきたいと思っています。

Nippon Gases Euro-Holding S.L.U.
Human Resources

ジェレミー・ホールデン

ローラ・シグエンサ

Jeremy Holden

Laura SigüenzaNIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION78

INTEGRATED REPORT 2021

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION79

INTEGRATED REPORT 2021

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社員アンケート結果

4 極＋サーモスの人財育成

本統合報告書を作成するにあたり、社員アンケートを行い、サーモスの人財育成

日本、米国、欧州、アジア・オセアニア各国の社員より、多くの声を集めることができました。下記では、自由回答から得られたコメントを抜粋して掲載しています。
日本酸素 HDグループのグループ理念、グループビジョンへの共感度を教えてください。

企業理念「人と社会に快適で環境にもやさしいライフスタイルを提案します」と、サーモスの使命や社員のあり方、お客さまへの姿勢などを定めたブランド憲章を策定。これらは全社員に配布するサーモス手帳にも記載され、すべての社員が共有する価値観として浸透しています。2022 年 3 月期からは経営ビジョンとして「持続的に成長し、誰からも信頼される価値創造企業になる」を加えました。お客さまの健康な暮らしと地球環境に貢献する企業として、企業理念、ブランド憲章、経営ビジョンなどを体現する人財育成を進めていきます。

次期中期経営計画で強化を図る人財育成

1

ビジョンは非常によく、気に入っています。そして、私の小さな力が、大きな世界をよりよくするために、少しでも貢献できることを願っています。
（中国／販売／管理職以上）／ビジョンに安全と環境も含めるべきだと思います。
（スウェーデン／販売／管理職以上）／理念とビジョンは素晴らしいですが、毎日同じものを生産している私の現場では、それらを思い出すのが難しい場合があります。
（米国／生産・供給／管理職以上）／ビ
ジョンについて、それぞれがどうとらえているのか、どのような行動が求められるのかをディスカッションしてより理解を深め、行動に移せるようにしたほうがよいと思う。
（日本／販売／管理職以上）／理念とビジョンはよいですが、それをどのように達成するか計画が必要です。
（米国／
技術開発／管理職以上）／理念・ビジョンに即した事業戦略・人事評価制度に落とし込むことが肝要。その結果として従業員のエンゲージメントが向上し、業績拡大に寄与するものと考えます。
（日本／販売／管理職以上）／理念の中で「Innovative.」は達成するのが最も難しい。私の見解
では、強力で持続的な研究開発と、アプリケーション技術・ソリューションにおける知識の共有が必要です。
（シンガポール／生産・供給／管理職
以上）／私たちがガスビジネスに情熱を注いでいることを明確にする言葉を使用してほしい。
（ドイツ／生産・供給／管理職以上）

次期中期経営計画では人財の育成と強化について、重要課

年功色を薄めた昇格・異動の推進、定年退職者のモチベー

題の一つとして掲げます。女性の活躍を推進する施策、障がション維持施策と活躍の推進、人事関連業務や人事情報のさい者雇用の推進、リモートワークや時差出勤制度、子育て支らなるIT化を実行します。また、人事制度の改定ならびに新人援の拡充などによる働き方改革の推進、教育研修の充実化、事制度の立案・制定を検討していきます。

社員コメント

在籍している会社の強みは何だと思いますか。

2

たらしてくれると期待しています。今後は、より専門的なスキルを身に付け、新卒採用活動をはじめとした幅広い業務に関わっていき、会社を支える人財になれるよう努めていきたいと
思います。

以上）
／セーフティファースト（米国／生産・供給／管理職以上）／優れた品質と厳格な管理を持ち、顧客を責任を持って受け入れ、欺くことがありません。
（中国／販売／管理職以上）／顧客満足度はどこの企業にも負けません。
（米国／営業／一般社員）／ミャンマーで最初の産業
ガスメーカー（ミャンマー／間接部門／管理職以上）／何だかんだいって、技術力がある。
（日本／間接部門／一般社員）／私たちはNo.1ではありませんが、世界のどの企業よりも優れたサービスを顧客に提供できると感じています。
（米国／生産・供給／一般社員）／競合他社との差（スペイン／その他／一般社員）／私の同僚や上
別化要因の一つは、Nippon Gasesが 100％再生可能なエネルギーを提供できることです。
職以上）／地域に愛される企業（日本／販売／一般社員）

人々に安らぎを届けたいという想いがあり、入社を決意しました。また、先輩社員の皆さんがスには、将来ますます画期的であっと驚くような商品を生み出し、多くのお客さまに感動をも販売／一般社員）／競合他社を分析し、適切な戦略を考え出すこと（ベトナム／間接部門／一般社員）／個性ある人員（日本／販売／管理職

司は皆親切で、発生した問題について自由に話し合い、解決することができます。政治的ではありません。
（シンガポール／間接部門／管理

私は、幼少期から長年製品を愛用していたサーモスで日々の生活に密着した商品を広め、とてもやさしく、風通しがよく温かい職場であると感じたことも入社理由の一つです。サーモ

財務の堅実性、プロセスの無駄を減らすことを重視していること（イタリア／その他／一般社員）／社会インフラを支えつつ、新しいガス用途も開発し、急激ではないが着実に成長していることが強みであると思います。
（日本／販売／一般社員）／低い離職率と継続的な成長（米国／

今の仕事に誇りを持っていますか。

3

サーモス
（株）

グループの一員として働き、献身することを非常に誇りに思っています。
（ベトナム／販売／一般社員）／他社と差別化が難しい事業ですが、誰にも負けない気持ちを持って高品質の製造を行っています。
（日本／生産・供給／一般社員）／私のリーダーは正直であり、親切であり、有能です。誇りに思っています。
（中国／販売／管理職以上）／私は日本文化に非常に親しみを持っているので、日本企業とその価値観の一員であることを誇りに思います。
（ベルギー／生産・供給／管理職以上）／産業ガス事業は、世界的なニーズ、特に新型コロナウイルス感染症のパンデミックにおける酸素供給のために非常に重要であり、誇りに思っています。
（シンガポール／エンジニアリング／一般社員）／とてもやりがいはあるが、世の中の変化に対してもっと積極的に発信
（対応）
をすべき。
（日本／間接部門／管理職以上）／ Matheson Tri-Gasは第二の家族でありホームであり、この会社で働くことを誇りに思います。
（米国／販売／管理職以上）／私は約 20 年間働いていて、愛と信頼を持っています。グローバル社会における当社の継続的な成長を心から願っています。
（タイ／販売／管理職以上）

業務部 人事総務室 人事総務課

近藤 祐紀

あなたにとっての「 The Gas Professionals」とは何ですか。一言お願いします。

4

あらゆるガスの生産・貯蔵・供給の専門家集団であり、未来を拓ける発想と技術を有していること（日本／技術開発／管理職以上）／顧客の期待を上回ること（米国／生産・供給／管理職以上）／一つの塊となって社会課題を解決していく上での一部を担う者（中国／技術開発／管理職以上）／ガスの達人（日本／販売／一般社員）／競合他社よりも優れたサービスを提供する（米国／生産・供給／管理職以上）／経験豊（ドイツ／管理職以上）／ガステクノロジーを通じてよ
富でやる気のある同僚が多くいる日本酸素 HDグループで働いていることを意味します。
りよい世界を創造するために努力している経験豊富でフレンドリーかつ勤勉な者（米国／間接部門／管理職以上）／イノベーションのパイオニ（シンガポール／販売／管理職以上）／インフラとして、当たり前にそこにあるべき姿（日本／生産・供給
アであり、R&Dのマーケットリーダー／管理職以上）／安全性と品質に妥協しない。
（マレーシア／間接部門／管理職以上）／会社愛を力に、地域社会に貢献すること（日本／販売（ 米国／カスタマーサービス／一般社員）／／一般社員）／熱心に経験を積み続ける。
（台湾／間接部門／管理職以上）／ Matheson Tri-Gas
安全性、経験、信頼性（イタリア／その他／一般社員）

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION80

INTEGRATED REPORT 2021

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION81

INTEGRATED REPORT 2021

OUR VALUE CREATION

座談会③

求職者に選ばれる企業、従業員エンゲージメントの高い企業をめざす

常に大きく、空いてしまうポジションをを高めることで、求職者に長く選ばれで社員のエンゲージメント向上をめざす

迅速かつ適切に埋めることは困難で続ける会社をめざすことです。2 つ目のは非常に困難です。そこで、Nippon

す。そこで、ITシステムを活用し、さまは、エンゲージメント向上のために、積Sanso Holdings Singapore（ 以 下、ざまな知 見や情 報を集 約したデータ

極的に社員を昇進させていくこと。3では、アジア・オセアニア地域のNSHS）

日本では、自分の頭で物事を考ベースを導入し、リーダー層が 培って

つ目は、多様性のあるチームをつくる

トップマネジメントやリーダー層などとえ、挑戦する社員が少ないと感じていきたノウハウを若手に伝えていきたいことです。これを実現しているのがまさ

ともにギャップ分析を行いました。このます。この問題に対して研修等さまざと思っています。それから、退職後のに私の所 属する人 事チームです。実ギャップ分析からわかったことは、事業

まなアプローチを実施していますが、依社員が若手社員をサポートできるよう際、私たちのチームにはさまざまな人

所を横断した社員同士の連携やシナ然として、どのように優秀な人財を育な契約制度の導入も検討しています。

種的背景を持つメンバーが所属しておジーが非常に少ないということでした。

成していくかということが一番の課題

このような仕組みづくりによって、すべり、その 75％が女性です。したがって、

そこで、2019 年頃からデジタルトランです。一 方、日 本 の 雇 用 形 態はメンての社員が長く働きやすく、活躍でき

Matheson Tri-Gasにおいて最も多様

スフォーメーション（DX）の取り組みを進

バーシップ型で、新入社員を採用してる職場をつくっていきたいと考えてい性があるチームとなっています。

めており、すべての社員が参加できる

一から教育できる制度が整っているのます。

また、より優れた人事管理の方法を模

事業所横断のオンライン・ウェビナーので、採用という点ではキャリア採用のモルナー

米国では、この 15 年間で急索しています。これについては、欧州開催を始めました。これにより、事業所

併用も含め、大きな問題はないと感じ

速に組織が大きくなったため、優秀なの人事チームと同じ人事管理システム

横断で集まった多様なメンバーが、全ています。皆さんの地域における課題

人財を確保し維持することと、次世代の導入を開始しました。

社的に影響を与えるようなグローバルと対策についてはどうですか。

経営者の育成、統合した会社も含めた

亘吕

アジア・オセアニア地域は、発展なビジネステーマについて学び、検討・

Nippon Gases Euro-Holding

ビジネスプロセスの標準化と文化の統途上の市場が多く、人財をめぐる競争議論できるような機会が生まれました。

（以下、NGE ）グループの一番の課題

合、そしてコンプライアンスなどが課題

が非常に厳しくなっており、人財をいか

私は、この取り組みは社員のエンゲージ

は、社員の高齢化です。現在、欧州にです。これらの課題に対して、主に三に確保できるかという絶え間ない課題

メントを高めるための重要な取り組みのは3,000 人ほどの社員がいますが、そつの戦略を掲げ実行しています。1 つに直面しています。また、さまざまな国一つだと考えています。

のうちの 14％が 今後 5 年以内に定年は、キャリアアップだけでなく、職場環で事業を展開しているので、国によって小泉

退職を迎えます。14％という割合は非境や健康面においても社員の満足度

異なる文化が根付いており、地域全体

としては、まずダイバーシティの問題がデ・ラート

サーモスグループにおける課題あります。男 性・女 性だけでなく、国籍・人種の多様性が低いため、これを日本 酸素ホールディングスグループが求める人財とは拡充しなければいけません。また、女性リーダーの育成なども必要だと思っています。もう一つは、グローバルで活躍できるプロフェッショナルなスキルを持った人財が少ないという点です。
こうした課題があるので、現在、社内教育制度の拡充と多様な人財の獲得

日本酸素 HDグループは、日本、米国、欧州、アジア・オセアニア地域、そしてサーモスという、それぞれ企業文化の異なる事業会社で構成されています。グローバル企業グループとしてさらに成長していくために、これからのグループを担う人財をどのように確保し、育成していくかについて、人事部長であり常務執行役員である亘と、各事業会社の人事担当責任者がその道筋を探ります。

をめざし、既存の人事制度や評価制度
世界で
活躍で
きる人
育成す
財を
るのが
我々の
です。
使命

等を見直そうとしています。サーモス
グループは多国籍の企業で、私の所属するサーモスは、各子会社のヘッドク
オーターとしての機能を持っています。
ヘッドクオーターである我々が中心となり、全世界で活躍する人財をいかに
マネジメントしていくかという、非常に

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION82

INTEGRATED REPORT 2021

ハードルの高い課題ではありますが、高くなっています。3 つ目は2025 年ま強いリーダーシップを持って必ず解決

でに女性社員の割合を30%にするこ

していかなければいけないと思っていとで、多様性を高めることです。当社ます。

は離職率が低く、歴史の長い安定した
ありがとうございます。皆さん

会社であるため、徐々に目標達成に近が言う「選ばれる雇用者」であり続けづけることができると考えます。若いるためには、社員もそうですが、新しく人たちは報酬よりもワークライフバラン

入社してくる若い人たちをも惹き付け

ス、開発イニシアチブ、社会貢献へのる何かが重要になってくると思います。

関心が高いように感じるため、報酬制

実際、採用現場においても環境問題度を見直す必要があります。もちろんへのコミットや ESG への取り組みに対報酬も重要なのですが、どういった人する関心というのが非常に強まってき財育成計画があるのかとか、社会的責ていると感じます。現 在、日 本 酸 素

任やサステナビリティ、SDGsに対するHDとして次期中期経営計画に向けて

関 心が 非 常に高く、我々が 非 財 務の議論を進めているところですが、人財KPIを設 定し実 行していくということ

育成戦略においても非財務の KPIを策は、人財の確保という点でもかなりア定し、例えば 社員の報酬に関連付け

ドバンテージになっていると思います。

亘

るなど、ESG の視点を取り入れていく必要があると思っています。これについて、欧州ではどのように対応してい
ますか。
デ・ラート

ダイバーシティ＆インクルー
ジョンを積極的に推進

欧州では現在、サステナビリ

ティ戦略の中で、人財に関する3 つの亘

これまで皆さんのお話を聞いてKPIを設けています。1 つ目は、人財育

いて、ダイバーシティの課題が出てき成の指導者の数を毎年 5％増やしていましたが、これは我々日本酸素 HDにおくことです。若い人たちは、組織に新しいても大きな課題です。日本では、入い風、アイデア、そしてイニシアチブを

社時の女性の比率を30％にするといもたらしてくれます。2 つ目は社員の社

う数値目標を持って採用を行っていま

会 貢 献 活 動を促 進することです。コ

すが、管理職を養成するには時間がか

ミュニティやイニシアチブが存在する

かります。デ・ラートさん、欧州で実施

地域での活動を可能な限り支援しておしている女性社員育成の先進的プロ

り、参加者のエンゲージメントは非常にグラムについて教えてください。

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION83

INTEGRATED REPORT 2021

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座談会③
日本酸 素ホールディングスグループが求める人 財とはNGEでは、2010年からジェンています。このプログラムが始まってことが中心でした。今後は、継続的にモルナー 「 徳 」の 重 要 性に関しては「ACTIVE」というコアバリューを設けまし学んだことを忘れられる適応能力があダーダイバーシティの問題に取り組ん

まだ 9カ月ですが、すでにこの 15 人かプログラムを充実させるための改善策

まったく同じ意見です。マネジメント層

た。
「ACTIVE」では、Accountability（責る人財が、これからのグループに必要

でいて、2025 年までに女性社員の割ら上級職に昇進する人が生まれようととして、年功序列に縛られないエイジ・としても誠実さで範を示すべく努めて任）、Creativity（ 創 造 性 ）、Teamworkになってきます。さらに古い固定概念

合を30％にすることを目標に掲げていしています。ですので、採用・育成のあ

フレンドリーな文化の醸成や、女性のいます。また、行動規範によってそれを（ チームワーク）、Integrity（ 誠 実さ）、にとらわれず、常に新しいことを追い求ます。2010 年当時は、女性社員の割らゆるプロセスにダイバーシティの要

エンパワーメント（権限委譲）向上をめ

補強し、違反があれば匿名で通報でき、そしてExcellence（卓
Vibrancy（活気）め、チャレンジし続けていくことが重要

合が 14％でしたが、現在は 27％まで

素を盛り込むことは、非常に重要だとざしていきます。これにより、一層ダイるなどさまざまな手段を設けることで、

越性）
を、社員が持つべき価値観だと定です。

上昇しました。例えば、あるポジションいうことです。

バーシティ＆インクルージョンを推し進社員に対する公正な処遇を実現してい義しています。
「ACTIVE」にもIntegrity亘

めていき、女性が働きやすい環境を実ます。チームメンバー同士が誠実に働（誠実さ）という要素を取り入れています

度分析し、再定義しなおしているところ

現したいと考えています。

き続けることは、結果的には企業へのが、やはり「The Gas Professionals」とです。その中で、今回話題にも挙がっ

デ・ラート

で採用を行うのであれば、候補者に1

亘

貴重なアドバイスありがとうご

今まさに、「体・徳・知」をもう一

人は女性がいるようにします。給与やざいます。欧州だけでなく、アジア・オ

パフォーマンスを評価する際にも男女セアニア、特にフィリピンやベトナムで信頼にもつながると確信しています。

して働く私たちにとって、高い信頼性をた「ワークライフバランス」というのは、平等になるように配慮するなど、あらは女性社員の比率が高く、マネジャー

デ・ラート

欧州においても「徳」が一番保ち続けるために任務にあたるという重要なキーワードですね。社員一人ひゆる過程においてダイバーシティ＆インとして活躍しているケースも多数あり重要だと思いますが、ここにいるメン

ことは、当たり前に遵守すべき価値観

とりが楽しく働けるかどうかという点

クルージョンの視点を取り入れてきま

ますが、これにはどういった理由があ

バーは「体・徳・知」のすべての要素にですので、この点は各リージョンでも浸は、我々が最も考え抜いていかないとした。その結果、中間管理職におけるるのですか。

日本では、社員に持ってほしい

共感していると思います。それらに加透していると思います。

いけないでしょう。今回の皆さんのおフィリピンやベトナムにおいて女価値観として「体・徳・知」を掲げていえて私が重要視している資質は、フレ

小泉

そうですね。
「徳」というのは、話を踏まえて、「体・徳・知」をさらに理けるダイバーシティを肌で感じていま

性社員比率が高い理由としては、管理

ますが、これは日本だけでなく、全グ

キシビリティ（柔軟性）です。例えば、今社会人として根本的に必要な資質だ

解・浸透しやすい形に改善していきたす。次のステップとしては、さらに上級職がダイバーシティ＆インクルージョン

ループ社員にも共感できる部分が多いまで経験したことのないような新しいと思っています。
「体・徳・知」以外でいと思いますし、今後も継続的に情報のポジションに女性が昇進できるようを推し進めてきたことに加えて、これらのではないかと思います。我々の事業

プロジェクトにも果敢にチャレンジしたは、適応性とチャレンジ精神を重視し交換をして、各社のベストプラクティスに、2020 年 10 月 から女 性 向 け のスの国では、全労働人口の中で女性がは、お客さまの安全と安心が求められ

りサポートしたりと、フレキシブルに行ています。これはどうしても我々の事を共有しながら、人財の交流も促進しポンサープログラムを立ち上げました。

占める割合が高いという背景がありまる事業ですので、私はこの中でも「徳」動できる資 質 が あれば、自ずとエン

業としては全員が共通して持っていなていきたいですね。本日はどうもあり

ポテンシャルのある15 人の女性社員す。異文化理解とアジア・オセアニア（誠実さ・信頼）が一番大切だと思ってゲージメント向上にもつながっていきま

ければならないものだと思っています。

がとうございました。

に、それぞれスポンサーとして取締役

地域の結束を促進するために、「 Unity

いますが、皆さんが「体・徳・知」で一すので、ぜひ意識してもらいたい点で今我々の置かれている環境は、非常にや執行役が付き、経営における知識やin Diversityキャンペーン」を開催しま番共感できる部分と、「体・徳・知」以すね。

変 化が 速くなっています。ですから、体験談を直接話しながら、今後のスキしたが、2018 年のスタート当初は、地外に大切だと思っている人財の資質が吕

ルアップに対する意識を高めてもらっ

域間で互いの異文化理解を促進する

あれば教えてください。

女性の割合が高まり、社員も職場にお吕

広がる「体・徳・知」への共感
亘

う
いとい
働きた
す。
人
ともに
る で
じられ
感
を
情熱

長期的
にコミ
ットし
くれる
て
人財で
す。

日本酸素ホールディングスに必要な人財とは？

亘聡

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION84

INTEGRATED REPORT 2021

learn ができてunlearn ができる人、つ参考に、アジア・オセアニア地域独自のまり、新しいことを学び 続けながら、

専門
複数の
なく、
で
け
レント
一つだ
バイタ
持った
を
ル
す。
スキ
必要で
な人が
う
よ
の

高く
ために
取る
会社の
ントを
メ
ージ
す。
で
エンゲ
財
人
できる
が
と
こ

「TH

ER

誇りを MOS」ブ
ランド
持ち
、サー
に
大好
モス
きだ
が
とい
一番
う
人
です
、それ
。
が

ジョン・モルナー

ロー・ポーリン

吕 波陵

小泉 俊郎

Matheson Tri-Gas, Inc.
Senior Vice President,
Human Resources

Nippon Sanso Holdings
Singapore Pte. Ltd.
Senior Vice President,
Human Resource & Admin

サーモス
（株）
取締役副社長
業務部ゼネラルマネジャー

John B. Molnar

日本酸素ホールディングス（株）常務執行役員 人事・秘書室長 兼人事部長 兼 CHO

NSHSでは、日本の「体・徳・知」を

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION

ウィム・デ・ラート

Wim De Raedt
Nippon Gases Euro-Holding S.L.U.
Director, Human Resources85

INTEGRATED REPORT 2021

SECTION

3OUR
STRATEGY
セグメント別 成長戦略
日本酸素ホールディングス株式会社は、日本、米国、欧州、アジア・オセアニア、
サーモスの 5 つの事業セグメントが、それぞれの市場特性・地域特性を踏まえた成長戦略を実行しています。持株会社体制への移行により、各事業セグメントへの権限委譲がさらに進み、よりスピーディーな成長を実現する体制が構築されました。

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION86

INTEGRATED REPORT 2021

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION87

INTEGRATED REPORT 2021

OUR STRATEGY

At a Glance

日本酸素 HD の 3 つの事業領域である「産業ガス」「エレクトロニクス」「サーモス」は、構成される5 つの事業セグメントによって運営・推進しています。各地域の市場特性を的確にとらえながら、各地域で培ってきたノウハ
ウや強みを横展開し、グループ総合力の強化をめざします。
事業概要

ガス：
● パッケージ● バルク● オンサイト ● LPガス
（プロパン、ブタン） ● 特殊ガス
（電子材料ガス等）

機器・工事ほか：● ガス関連・プラント（供給設備、空気分離装置等） ● エレクトロニクス関連（配管工事、不純物除去精製装置等） ● 溶接・溶断関連（機器・器具類、溶接棒ハードグッズ等）

主要な製品・サービス（製品別売上収益）

主要顧客・製品用途

大陽日酸株式会社グループ
276 140

産 業ガスの国 内 市 場で約 40％のトップシェア。グ

日本ガス
事業

ループ内の R&D・エンジニアリング機能の中核を担
い、顧客要望に対応できる体制を整えています。日
本全国に張り巡らされた供給網と、高効率な生産工

ガス2,206 億円

場の安定操業を通じて、ものづくりを支えています。

1,182 億円

221

740

43
65

油産業が盛んなテキサス州・ルイジアナ州などの製給ネットワークを構築しています。2019 年には、旧

機器・工事ほか

日本の研究開発拠点で深めた知見やテクノロジーをグループ内で共有し、各地域でのマーケットニーズに対応できる体制を整えています。

全米最大の経済規模を誇るカリフォルニア州や、石造業が集積された主要地域を中心に、産業ガスの供

814

709

Matheson Tri-Gas, Inc.グループ

米国ガス
事業

220

265

59

210
ガス

415
機器・工事ほか

1,517 億円

• 産業ガス事業

382 億円例：鉄 鋼 メーカー（ 溶 接 な ど ）、

Linde AGからHyCO 事業 ※の一部を買収し、製品ラ

メキシ コ 湾 に 面した 石 油 化 学 産 業 向 け に、

インナップの拡大も実現しています。

322

782

※ 石油精製や石油化学向けに水素と一酸化炭素をオンサイトでMatheson Tri-Gas, Inc.グループの大型の空気分離装置を設置し、オンサイト事業を展開しています。

供給する事業

Nippon Gases Euro-Holding S.L.U.
67

燃料など）
、病院
（がん診断など）

イベリア（スペイン、ポルトガル）、イタリア、ドイツを中心に13カ国で事業を展開し、安定的で効率性の高い事業基盤を構築しています。スペインではヘルガス• エレクトロニクス事業

27

381

253

機器・工事ほか

1,466 億円

例：半 導 体・液 晶・太 陽 電 池メー
133 億円カーなど

106→詳細はP.42をご参照ください。

スケア、イタリアでは冷媒、ノルウェーでは養殖向け酸素供給など、成長機会をとらえた幅広い分野で事安全に安定的に効率よく供給するために、そして輸送に伴う温室効果ガスの削減をめざし、生産性を意識した運営を徹底しています。

764

業を展開しています。

アジア・オセアニア地域グループ各社

35

産業ガス事業では、豪州、シンガポール・マレーシア

アジア・
オセアニア
ガス事業

など）、自動車メーカー（部品、→詳細はP.38をご参照ください。

グループ

欧州ガス
事業

化学メーカー（石油化学、ゴムを含めた東南アジア諸国、中国、インドで、エレクト
ロニクス事業では、中国、台湾、韓国を中心に展開しています。グローバルな半導体メーカーが集中し

43

327
ガス

799 億円256

機器・工事ほか

253 億円58て進出している東アジアは、当社グループにおけるエレクトロニクス事業の重要な注力エリアです。

142

151
東アジアでは、厳格な品質管理及び安全・安定供給を両立する優れたサプライチェーンを構築
し、半導体製造プロセスで材料として使われるガスを生産しています。

37

サーモス株式会社グループ
日 本 の サーモスを 中 心 に、世 界 120 カ 国 以 上 に

サーモス
事業

35

• サーモス事業「 THERMOS 」ブランドの製品を出荷しています。産業ガス事業で培った真空断熱技術をはじめとするさ239 億円

まざまな技術と創造力で省エネルギーに貢献すると

例：一般消費者（家庭、スポーツな

● 国内

● 海外

ど）、食品メーカー

ともに、快適なライフスタイルを実現する製品を通じ→詳細はP.46をご参照ください。

て、新たな価値を提供しています。

204
ステンレス製真空断熱魔法びん

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION88

INTEGRATED REPORT 2021

真空保温調理器「シャトルシェフ」

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION89

INTEGRATED REPORT 2021

OUR STRATEGY

日本ガス事業2021 年 3 月期の実績

事業概要
創業以来 110 年以上にわたり、日本国内産業の発展に貢献すべく高品質の産業ガスを生産し、これらガスが持つさまざまな効

2021 年 3 月期では、新型コロナウイルス感染症拡大による経

また、メディカル事 業においては、大 陽日酸グループ の能・効用を提供することで私たちは事業展開を進めてきました。国内経済の成熟化による需要・生産活動の減退や少子高齢

済活動停滞の結果、セパレートガスの販売量が減少し、売上

アイ・エム・アイ株式会社で、病院向けの高性能人工呼吸器化に伴う労働人口の減少など、現状の日本経済・社会を取り巻く状況と鑑みると、国内における高い経済成長率を期待するこ

収益は前期比 4.8% の減収となりました。そのような状況にが大幅な出荷増となりました。厳しい状況下においても、産とは難しくなっています。

おいて、エレクトロニクス関連市場向けにおいては、電子材業ガス事業の基盤強化に加え、ガステクノロジーを起点とす

一方、高い技術力と徹底した安全・品質管理を武器にグローバル市場において、今後も高いプレゼンスを維持し続ける産業

料ガスの増販に加え、客先工場のスマートファクトリー化に対る新たな事業領域の開拓に注力し、新型コロナウイルス感染

分野はいくつもあります。これら産業界からの要請に応えていくことが、これからも私たちの変わらぬミッションです。こうした産応した新たなガス供給システムである「 IGSS（インテリジェン症によるネガティブな業績影響を最小限に抑えつつ、顧客課

業の発展と拡大に貢献していくために、私たちがソリューションプロバイダーとして、ガスの持つポテンシャルを最大限に発揮しト・ガス・サプライングシステム）」をはじめとする関連機器の題の解決策として、ガス及びガス関連機器を提案することで、国内産業の発展に貢献することで、事業価値の最大化を図るとともに、事業の生産性・効率性の向上を強く推進していきます。

販売が好調であり、この分野における事業環境は好調です。

収益基盤の強化を図りました。

売上収益及びセグメント利益の推移

拠点

主な事業実績
• 国内主要工業地帯における産業ガスのオンサイト（パイピング）供給• 国内大手鉄鋼メーカーへの産業ガスの安定供給• 半導体・液晶など日本のエレクトロニクス産業向

本社
支社／営業所
研究所
空気分離装置特殊ガス製造拠点

けに窒素ガス・電子材料ガス等のガスとサービ
スをトータルに提供するTGC（トータルガスセン
ター）の展開を、深冷分離方式にて大量生産する体制の構築

日本ガス事業の置かれた事業環境、今後の事業運営にあたり、投資判断に重日本酸素合資会社 創立（創業）

お、文中における将来に関する事項は、2021 年 3 月31 日現在において当社グ

1918

東洋酸素設立ループが判断したものです。

1935

国産初の空気分離装置を完成

1946

大陽酸素設立1954

国内初の液化酸素のバルク事業を開始

成長機会 • カーボンニュートラル推進に伴う、保有技術（燃焼、炭酸ガス回収など）の展開可能性の拡大• SDGs 実現に向けた諸活動（エネルギー効率化／海洋資源保護／
フードロス削減など）
による、酸素、窒素などの産業ガスの用途拡大

オンサイト事業を開始• 経済安全保障による国内半導体産業強化に伴うビジネスチャンスの拡大• 産業構造の高度化に伴う、当社新規事業分野（ AM 事業、同位体・1995 大陽東洋酸素発足（東洋酸素と大陽酸素が合併）
2004
2020

3,280

3,424

3,214

3,639

3,561

9%

24%

400

8%

3,389
300

2021 年 3 月期

2,000

200

日本

1,000

100

3,000

272

2016

307

294

2017

2018

298

2019

287

2020

291

3,389 億円

02021 （ 3 月期）

76%

セグメント利益（右軸）

産業ガス
（

メディカル
エネルギー：LPガス）
エレクトロニクス

今後の展望

要な影響を及ぼす可能性のある事項には、以下のようなものがあります。な

1910

1964

億円

4,000

売上収益（左軸）

機会とリスク
沿革億円

0• PET 診断薬原料である「 18O 安定同位体標識水」

事業別売上収益割合

標識体事業、バイオ事業など）のビジネスチャンスの拡大

大陽日酸発足（日本酸素と大陽東洋酸素が合併）
持株会社体制への移行に伴い、日本事業会社として新たな出発• DX 活用による革新的な生産コスト低減の実現によるビジネスチャンス
の拡大

リスク

• 電力料金などの上昇によるエネルギーコストの増加• 温暖化ガス排出量削減に伴う基幹産業（鉄鋼、石油化学など）の統廃合、海外移転、製法転換による産業ガス需要の縮小• 物流業界における働き方改革や人手不足による物流コストの増加• 自然災害による生産、物流拠点の事業停止• 巧妙化するサイバー攻撃によるサプライチェーンの障害

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION90

INTEGRATED REPORT 2021

日本 経 済はコロナ禍によって大きな影 響を受けましたが、物流におけるコスト低減活動やバルクガスビジネスにおいて2022 年 3 月期は回復局面から正常化に向けた動きが始まっ

新たな価値の創造による事業基盤の再強化を進めることで、ていると考えています。産業ガスの需要回復に対して適切に日本ガス事業の収益力を高めていきます。

キャッチアップするとともに、アフターコロナや、カーボンニュー
トラルを見据えた新たな産業活動に対して、事業機会の探索と実現を図っていきます。
具体的には、生産・投資活動が活発な東アジアや日本国
内のエレクトロニクス産業の成長を取り込むことと、エネル
ギー多消費型産業に向けてエネルギー効率向上の提案活動
や、AM（ Additive Manufacturing：積層造形）事業、MAP（Modified Atmosphere Packaging：ガス置換包装）などのガス・アプリケーションに引き続き注力するとともに、生産・

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION

AM技術開発のグローバル中核拠点として、AMアドバンスドルームを山梨研究所内に開設

91

INTEGRATED REPORT 2021

OUR STRATEGY

日本ガス事業
事業責任者メッセージ

iGaaS（industrial Gases as a Service）を実践することで、ガス事業のValueの最大化を新型コロナウイルス感染症への対応

追求していきます。

新型コロナウイルス感染症の感染拡大を受け、主要顧客である鉄鋼や化学、金属加工などの生産活動が低調に推移したことから、日本ガス事業においても影響が少なからずありました。一方、エレクトロニクス事業においては、半導体、液晶などの製

日本酸素ホールディングス（株）取締役造が堅調だったことにより、電子材料ガス、機器・設備ともに好調な業績となりました。

大陽日酸（株）代表取締役社長

また、コロナ禍による緊急事態宣言下においても、政府・医療機関からの緊急納入要請などを受け、高機能人工呼吸器の出永田 研二荷に努めてきました。産業ガス事業のお客さまは裾野が非常に広く、コロナ禍による経済・産業活動の停滞による業績への影
響を最小限に抑えることができました。また、さまざまな感染防止策を講じた上で、徹底したコストダウンを図るなど収益の確保に努めました。

新型コロナウイルス感染症の拡大は、社会や産業のみならず、人々

2 つあり、一つは「産業ガスなど基盤事業の強化」です。お客さまがの行動様式にも変化をもたらしています。しかしながら、産業ガス事

産業ガスを利用するのは、産業ガスが持つ効能、機能によりお客さ

業は100 年にわたり、産業ガスの供給を通じてあらゆる産業の発展

まの製 品の品 質や生 産 性 が 高まるからです。
「 iGaaS（ industrialと、人・地球環境の改善に寄与してきました。酸素が持つポテンシャ

Gases as a Service ）」をコンセプトに、ガス及び関連するサービス・• 2020 年 2 月に新型コロナウイルス感染症対策本部を発足

ルとして、地球を構成する元素で総質量が最大であり、資源として枯機器をソリューションとして提案することで、私たちが提供できる価

し、対処方針や就業の基準を策定し、従業員に速やかに展渇することはなく、反応性が高いことから、あらゆる物質の化学反応

値をより一層高めることで、基盤事業を強化し、収益力の向上をめざ• ウェブを活用した新たな顧客とのコミュニケーションの構築

開するとともに感染者数の増減や政府等の要請など状況変を促進させることができます。窒素は、地球の大気の 78%を占め、します。

• 外部関係者との接触遮断や時差出勤の実施化に適応し、対応策を適時更新

地球のすべての生物にとって必須の元素であり、常温常圧下で極めもう一つは「ガスを起点としたイノベーションを実現することで、新て安定的で、沸点は-196 ℃と極めて低温であり、酸化防止、冷却材

たな価値や事業領域を開拓」することです。現在も、ガスコントロー

として広く活用されています。さまざまな変化、変容を求められる中ル技術の発展形として3Dプリンター、バイオ分野、安定同位体、化サプライチェーン

組織運営• 動画による営業情報の提供や、メールマガジンによる製品情報の提供• 生産中断を回避するための、新たな勤務体制やチーム編成• テレワークの導入と社内外問わずウェブ会議の積極的な活の構築用推進。また、子どもの育成・安全に係る社員のため臨時措• ガスボンベや医療機器の非接触による配送及び回収など衛置の延長を決定

生管理の徹底•「人にうつさない」という強い意識の下、産業ガスの基盤機
能の維持業務については必要最小限の人員で対応• 社員の健康と働く環境を最重要に考え、感染防止対策として海外出張の原則禁止、国内出張も不要不急の出張の原で、私たちは産業ガスが持つポテンシャルを最大限に発揮し、あらゆ

合物半導体分野に注力しており、その事業展開に向け、技術・製品

る産業への貢献と社会課題の解決に邁進し続けることが、100 年変開発のスピードアップを図ります。持株会社体制の中で、私たちは国

わらぬミッションです。そのミッションを追求することが、日本ガス事

内の産業や環境の変化に機敏かつ的確に適合しながら、原点である

業の持続的な発展につながります。具体的な戦略としては、大きく産業ガスが持つポテンシャルの最大化を追求していきます。

則見送りなど厳格な対応を徹底
責任者コメント

サステナビリティと収益の両立に向けた取り組み
当社はTCFD（気候関連財務情報開示タスクフォース）に賛同

性をさらに広く発揮することが求められていると考えていまし、気候変動に関する財務情報開示を積極的に進めていくとす。特に、カーボンニュートラル実現に向けて、酸素、水素、ともに、ICP（インターナル・カーボン・プライス）を投融資実アンモニア等の有効活用のための技術開発を進めるととも

行計画の意思決定を行う際の一つの判断材料として採用すに、これらによる事業機会を取り込むことで、サステナビリることで、カーボンニュートラル社会の実現に向けた社内体

ティと収益の両立をめざします。

制を整備・強化しているところです。

大陽日酸（株）大陽日酸（株）常務執行役員

執行役員

佐藤 豊幸

武内 雅弘

プラントエンジニアリングセンター長

R&Dユニット長「脱炭素」社会の実現に向けた取り組みを

プラント改革により、iGaaSを根底から支えます。

加速化していきます。

PEC（プラントエンジニアリングセンター）は、日本酸素 HDにおけは、真空・高圧・低温・ガスコントロール技研究開発部門（ R&D ）る唯一の ASU（空気分離装置）製作拠点として、1935 年からASU術を基盤とした技術開発により産業界での生産性、安全性、安定や極低温・高真空の特殊プラントを、国内外向けに累計 1,200 台

こうした取り組みを通じたSDGs（ ESG）の推進そのものが、性を向上させるとともに、地球規模で問題視されているさまざま

程度納入してきました。世界 4 極におけるガス事業に貢献するた企業のサステナビリティと収益の両立につながると考えます。

め、プラントエンジニアリングの「 The Gas Professionals 」とし企業にとって、SDGs 推進と収益は対立概念ではなく、このて、高性能・高品質を維持しつつ、限界までプラントのコスト低両立なくして企業の社会的存続意義は発揮できないと考え

減・納期短縮を追求し、グローバルでの競争力の強化を図ってい

ます。

きます。

な課題の解決へ貢献します。
空気分離技術を深化させるとともに、エレクトロニクス分野では新 規の材 料やプロセス開 発をより強 化し、ガス・アプリケー
ションでは低温利用技術により再生医療やフードロス対策に貢献
し、酸素富化燃焼技術や炭酸ガス回収関連技術により、「脱炭

産業ガスは広く地球上に存在する元素を取り扱い、その効素」への取り組みを強化します。

能、機能を提供することで、さまざまな産業の発展に貢献してきたことから、SDGsとの親和性が高い産業であり、この特NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION

工業炉におけるCO2排出量削減に貢献するアンモニア燃焼利用技術

92

INTEGRATED REPORT 2021

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION93

INTEGRATED REPORT 2021

OUR STRATEGY

米国ガス事業2021 年 3 月期の実績

事業概要
Matheson Tri-Gas（ 以下、MTG ）は、1927 年に半導体特殊ガス製造会社として設立され、1999 年に地方の小規模な産業ガ

2021 年 3 月期に追求した戦略

格の値下げ、旅費の削減、物流の最適化に重点を置いて活ス会社であるTri-Gas, Inc.と合併しました。2005 年以降、買収や主要な設備投資を通じた垂直統合、製品ライン拡張の戦略

MTGは、私たちの仲間たち、お客さま及び私たちが事業を展動しました。また、安全性、信頼性、あるいは顧客サービスになどの実施により、売上収益は4 億ドルから20 億ドル超に上昇し、推定 10％の市場シェアを占めるまでになりました。この垂直開している地域社会の安全とよき暮らし（ウェルビーイング）

必要不可欠な職務でない場合には、従業員の退職に対して統合によって、パッケージ、バルク及びオンサイトの産業ガスの全供給体制を整え、関連する流通及びアプリケーション機器をに特に重点を置いています。2021 年 3 月期の最初の 4カ月

は新たな人員を配置しませんでした。収益性の低下を埋め合

お客さまに提供できるようになりました。さらに、パッケージガス製品を補完するアセチレンや、食品加工業者をサポートする食は、新型コロナウイルス感染症の急激な拡大により、米国ガわせるために、複合的にコストの回収と価格設定の対策を実品冷凍装置、ドライアイスといった製品を幅広く提供しており、米国と韓国には、エレクトロニクスと半導体特殊ガス事業におス事業は営業利益目標を約 20 百万ドル下回りました。大幅施しました。事業部門の営業チームとともに経営幹部によるいて世界に通用する生産施設を有しています。

な減収を受けて、原価管理、価格設定の見直し、新規事業機販売戦略の見直しを60 回以上実施し、2021 年 3 月期に売上会の停止に重点的に取り組みました。

と利益を生み出す可能性のある新規事業を推進しました。これらの営業努力と、売上利益の回復により、MTGは当初の拠点

主な事業実績

戦略に沿ったイニシアチブ（ビジネス対策）• 米国南部を中心にプラントでのバルクガスと営業利益予算を達成することができました。

1,000 以上の小規模な地域において、可能な限り仕入れ価

パッケージガスの供給を推進（ 1992〜2004 ）• カリフォルニア州、テキサス州、ルイジアナ

売上収益及びセグメント利益の推移

州、ネブラスカ州、アイオワ州において、新
設及び買収によって獲得したASU（空気分

コーポレート本社
空気分離装置炭酸ガスプラント
亜酸化窒素プラント
事業拠点

離装置）
によるバルクガスの供給を拡大（ 2004〜2015 ）• Air Liquide S.A.の北米事業資産の一部を買収したことにより、米国全土へ供給ネット
ワークを拡大（ 2016 ）機会とリスク

2004
2006
2009

2010

買収、設備投資の機会、サステナビリティへの取り組み及びエレクトロニクス分野の

2016
2019

1,726
1,498

0

1,873

222

1,472

135

1,988

234

156

売上収益（左軸）

1802021 年 3 月期

120

米国

1,899 億円

60

2017

2018

2019

2020

6%
2%

1,899

92

2016

9%

240

0
2021 （ 3 月期）

91%

セグメント利益（右軸）

産業ガス（

おそらく最大のリスクは、現状に対する安住と、対応可能な機会またはリスクに対処
特殊ガスメーカーとして歴史と実績を有する
Matheson Gas Products, Inc.を買収し米国でのガス事業に参入
Tri-Gas, Inc.を買収
Matheson Gas Products, Inc.とTri-Gas, Inc.が合併
Air Liquide S.A.より空気分離装置を
6 基買収
BOCグループのヘリウム事業、Linweld Inc.を買収
米国の独立系最大のガスディストリビュー
ターであるValley National Gases, Inc.を買収し、事業エリアが全米へ拡大
米国最大のアセチレンメーカーである

メディカル
エネルギー：LPガス）
エレクトロニクス

できないことです。これまでMTGはこれらの脅威によく対処してきましたが、今後も同様に取り組みます。
成長機会

垂直統合の取り組みを強化し、マーケットシェアの拡大に努めます。また、ドれにくく、社会にとって欠かせない市場領域にも注力していきます。

リスク

米国の大手炭酸ガスメーカーである

Continental Carbonic Products, Inc.を買収し、炭酸ガス・ドライアイス市場へ本格参入
Air Liquide S.A.より空気分離装置を18基、ほか事業資産を買収
Linde AGのHyCO 事業を買収

今後の展望

ライアイスやHyCO 事業など大幅な成長が見込まれる分野への投資を実施
していきます。さらに、医療用酸素や食品加工分野など、経済情勢に左右さWestern International Gas & Cylinders,Inc.を買収

2014

1,500

500

壊）
、競争、変化のスピードへの対応といった従来のビジネス上の脅威はありますが、

沿革

1992
1999

億円

2,000

1,000

拡大は、引き続きMTGに前向きな影響をもたらします。ディスラプション
（創造的破

1983

億円

120

• Linde AGのHyCO 事業を買収し、水素のオンサイト供給を開始（ 2019 ）事業別売上収益割合

私たちのビジネスの成長を支えているのが、安全と品質です。

今後は、資金管理の改善と営業キャッシュフローに重点を

MTG のコスト削減プログラムは、積極的なコストダウン入札

置くことが重要となります。資金管理は、特に売掛金と在庫と交渉を通じて、仕入れ価格の上昇を最小限に抑えることに管理において重要なイニシアチブです。

重点を置いています。現在は、特に人手不足が顕著であるた

安全・品質管理チームの再編成によって営業範囲が拡大

クを特定し、それらリスクの影響を最小限に抑えるため、プロジェクトチーム

め、競争的優位につながる人財の確保を最終目標として、採し、各地域のチームをよりサポートできるようになりました。

で対応しています。経済的なリスクに対しては、コスト管理、価格設定及び用プログラムに注力しています。とりわけ、優秀なドライバー

また、採用担当を2 つのチームに再編成し、一方はドライバーと営業担当者の採用に尽力しています。

の採用を担当し、もう一方は営業、経営管理の職位の採用

MTGは、経済的リスクとサイバーセキュリティリスクという2 つの主要なリスキャッシュ管理によって対応しています。サイバーセキュリティリスクに対しては、業界のベストプラクティスを取り入れ、脆弱性を検出し必要な対策を講じるため、定期的な「防衛」対策を試みています。

を担当します。

MTGは、さまざまなガスの使用用途、特に金属加工や食品加工の分野でお客さまをサポートしています。主要な製品においては、エレクトロニクス及び電子材料ガス、ヘリウム、HyCO、そしてオンサイト＆パイプライン供給が含まれています。

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INTEGRATED REPORT 2021

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION95

INTEGRATED REPORT 2021

OUR STRATEGY

米国ガス事業
事業責任者メッセージ

革新的なガスソリューションを通じ社会的価値を創出し、より持続可能な未来への

新型コロナウイルス感染症への対応

貢献をめざしています。

新型コロナウイルス感染症に対応するための対策の結果の生産拠点と配送拠点において、ソーシャルディスタンスの2020 年 2 月以降、MTGの社員の10％以上が新型コロナウイ

確保とマスクの着用を徹底しています。

ルス感染症に感染しています。この数値は、米国の平均的なこうした状況は、全社間で毎週共有されました。また、社内感染率です。感染は、家族や友人との密な集まりによるもの

及び顧客・サプライヤーとの打ち合わせはウェブ会議が通常が原因です。残念なことに、新型コロナウイルス感染症に感となり、出張費が大幅に削減され、時間の節約にもなりまし

染した社員のうち2 人が亡くなりました。

た。一方で、新型コロナウイルス感染症の拡大による不況に関連した自宅待機や解雇はありませんでした。経営幹部によ新型コロナウイルス感染症に起因するビジネス環境の変化

るチームへのサポートによって、チーム内で素晴らしい相互サに適応するための対策

ポートが生まれ、それによりコロナ禍前の財務目標を達成す

2021 年 3 月期は、MTGにとっても日本酸素 HDグループ全体

ることができたと信じています。

にとっても、困難な1 年でした。2020 年 3 月中旬に新型コロナウイルス感染症の危険性が明らかになったため、すべての管理及びバックオフィス業務をリモートワークに移行しました。
同様に、ASU（空気分離装置）及び HyCO 施設の管理をリモー
トオペレーションセンターに移しました。
私たちは、新型コロナウイルス感染症関連の方針を策定
し、特定の状況を評価することを目的に毎週会合を実施し、上級幹部による「新型コロナウイルス感染症タスクフォース」
MTGは、アンテロープバレー病院に新規のを設立しました。

バルク医療用酸素システムを設置しました。
このシステムは、南カリフォルニア全域の、病床不足に瀕した患者さまを救済することを目的としています。

また、フェイスカバー、フェイスシールド、ラテックス手袋、衛生用品をすべての事業所に配布しました。さらに、すべて

CFOコメント

Matheson Tri-Gas, Inc. Chairman ＆ CEO
トーマス・スコット・カルマン

Thomas Scott Kallman

現在、法人税率が変わる可能性、インフレ、労働力不足、そしスタマーサービスの提供が挙げられます。これら2 つの分野て、合理的かつ効果的にサステナビリティへ取り組む最善策

における強固なパフォーマンスにより、持続可能性と成長にといった点において、当社の事業には多くの不確実性がありつながる結果を出しています。サステナビリティに取り組むこます。

とで、電力、燃料、水の消費効率が大幅に改善され、コスト改

新型コロナウイルス感染症の影響がまだ残っており、従業善につながり、日本酸素 HD のビジョン実現にも貢献していき員がオフィスに戻るためには、安全で生産的な取り組みを評ます。さらに、競争力が高まることで、安全性、品質、サステ

価しなければいけません。従業員、お客さま、コミュニティのナビリティへの投資が可能となり、シナジーの連鎖で最終的安全と、ステークホルダーに対して財務的な責務及びサステには事業の成長へとつながります。また、成長に特化した取ナビリティに対する義務を果たすことが私たちの優先事項でり組みとして、ASU（空気分離装置）とドライアイスの生産ネッす。2021 年の好業績により、2021 年 3 月期も事業を継続的

トワークを各地域に落とし込むことに注力しており、これによっに成長させることができました。経済は急速にコロナ禍以前て我々のネットワークの密度が上がります。すでにサービスの状態に戻りつつあります。売上収益と営業利益は改善しつを提供している市場のさらなる成長と、新規に参入をめざす

つあり、予期せぬ事態を除けば、事業は財務目標の達成に向

市場での成長を両軸で進めていきます。特に、強固なオンサ

けて順調に進んでいます。

イトビジネスの開発と、HyCOビジネスのグローバル展開を検討しています。

2019 年、MTGはサステナビリティの格付評価に向けて、CO 2 排出量、水の消費量、有害廃棄物の発生量の測定を開MTG のビジネスモデルには、事業費の管理と、コスト削減

始しました。データのベースラインを確立し、電力効率と燃料の全社的な取り組みが含まれています。これらの基盤と併せ増えゆく投資需要に対応し、安全かつ信頼性の高い投資の実行を確実にするためには、体制のさらなる増強が必要です。

効率を高め、水の消費量と有害廃棄物の発生を最小限に抑て、売掛金と買掛金両方の現金最適化の支払条件を綿密にえ、可能な場合は両方をリサイクルすることで改善に努めま管理しています。これは、価格管理と売上増とともに、債務のす。そのほかの取り組みとしては、浪費削減と効率化をめざ

着実な削減に寄与しており、会社の将来的な成長を促進する

MTGには、今後起こりうる課題への対応とサステナビリティへの取り組みの全体像を示すことが、お客さま

すコスト削減プログラムと、Nippon Gases Euro-Holding

買収と設備投資を可能にしています。

から求められています。特に近年では、サステナビリティへの取り組みに関心が集まっています。お客さまが使用している人事管理プラットフォームの実装が挙げられ「真に重要なことと、何をコントロールできるか」と
MTGは、からは、サステナビリティに関する進捗状況の実用的な当社の測定方法を高くご評価いただいており、このます。これらの実践的なアプローチによって、MTGはサステいうことに注力しています。これにより、革新的なガスソリュー

重要分野での成果こそが浪費の削減、ひいては事業コストの削減に寄与することから、お客さまは当社のこナビリティへの責任を果たし、競争力、収益性、そして株主価ションを通じて社会的価値を創造し、産業の生産性を向上さ

値を向上させます。

せ、人々のウェルビーイングを高め、よりサステナブルな未来

うした取り組みを喜んでサポートしてくださるはずです。また、MTGの垂直統合戦略により、顕著な事業のMatheson Tri-Gas, Inc.

成長・拡大が可能になりました。私たちが継続的に計画している設備投資の見通しでは、増えゆく投資需Executive Vice President and CFO

要に対応し、安全かつ信頼性の高い投資の実行を確実にするためには、体制のさらなる増強が必要です。

スティーブ・フォスター

リモートワークを行っている当社の場合、依然として高い生産性を維持していますが、在宅勤務や新型Steve Foster

日本酸素ホールディングス（株）取締役

コロナウイルス感染症の長期化については熟慮を要します。リモートワークで得た視点が減退していく局に貢献することを目的としています。

私たちの最優先事項は安全であり、これはベストプラクティ
スと手順の実施、そして関連する継続的な改善への取り組み

MTGは、今後も、日本酸素 HD のビジョンとステークホルに基づいています。次の優先事項としては、品質と優れたカダーの皆さまとともに歩んでいきます。

面では、新たな管理人財の継続的な開拓をめぐってさまざまな課題が生じるものと予想しています。
全体として、2021 年 3 月期は課題にうまく適応できましたが、引き続き対応が必要になると思われます。
強いコミットメントによって、MTGは今後も成長を続けていきます。

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OUR STRATEGY

欧州ガス事業2021 年 3 月期の実績

事業概要
Nippon Gases Euro-Holding（ 以下、NGE ）は、欧州市場でプレゼンスを示し、同地域全体で 10％、事業を展開している国々

2021 年 3 月期の売上収益は、ほとんどの事業において健闘• 下半期には力強い回復が見られ、売上収益と営業利益はコでは16％超の市場シェアを占めています。当社グループは、損益計算書、バランスシートとも健全で、さまざまな課題に迅速にし、特に下期での回復により、NGEの予想を1％上回りました。

ロナ禍前の同時期と比較して増益・増収となりました。

対応できるスリムで機動力に富む水平分散型組織、及び献身的で経験豊富なスタッフを確保しています。当社は、こうした現• 変動利益は、売上収益、価格設定、生産性の向上により、• 設備投資は予測を3％下回り、すべての事業で優れた回収状を踏まえ、1 ）強力なガバナンス、2 ）優秀な人財、3 ）基本ビジネスの最適化、4 ）成長、5 ）
卓越した事業運営の 5 つの事業戦略を柱に展開しています。
拠点

主な事業実績
• ベネルクス、ドイツ、アイルランド、イタリ
ア、スカンジナビア、イタリアでの買収を通じ、2000 年以降、事業規模は約 3 倍にまで拡大

• 欧州の主要な工業地帯（ベルギー、ドイ

活動が行われたため、運転資本は堅調に推移しました。

• 強靭な固定費管理により、新型コロナウイルス感染症の予• 上記の結果を達成できた主な要因は、第一に、新型コロナ

防に必要な設備、特別なクリーニングサービス及び貸倒引

ウイルス感染症から従業員とその家族、お客さま、お取引先

当金に関連する追加費用が軽減されました。

さまを守るために速やかに対応したことです。そして、感染拡大期の劣悪な環境下においても、病院や医療センターを• 営業利益は、売上収益の増加、限界利益管理、固定費の地域統括会社
地域本社
営業所
空気分離装置
事業拠点
CO 2ターミナル

はじめとしたすべてのお客さまのあらゆるニーズに応え続節約により、予想を1.2％上回りました。

けてきました。
売上収益及びセグメント利益の推移

ツ、イタリア、スペイン）にオンサイト供給（パイピング）を提供• 多様な市場のお客さまに向けてカスタマイズされたアプリケーション技術を提供すを拡大

事業別売上収益割合

億円

億円

2,000
400

400

1,655

1,500
300

ることで、欧州全土でのバルク液体供給

液体CO2ターミナルでのCO2供給の最適化

00• 顧客重視と生産性の向上は、NGEの業

12%

300

2021 年 3 月期

200

欧州

212

1,600 億円

551

500
100

水産養殖産業をサポート。アイルランドの

3%

1,600

248

1,000
200

• 近年、ノルウェーの新規 ASUに委託し、

100

65
2016

2017

2018

2019

2020

0
2021 （ 3 月期）

97%

売上収益（左軸）
セグメント利益（右軸）※ 2019 年 3 月期の業績は、2018 年 12 月から2019 年 3 月までの 4カ月分

績の根底にあります。

沿革

機会とリスク2018 年 12 月、当社は米国 Praxair, Inc.より欧州• 主な成長機会は、次の 5 つの戦略の柱を発展させていくことであると考えます。1

事業の多く（ドイツ・スペイン・ポルトガル・イタリ
ア・ノルウェー・デンマーク・スウェーデン・オラン
ダ・ベルギーの産業ガス事業、英国・アイルランド・
オランダ・フランスにおける炭酸ガス事業、及びヘリウムに関連する事業）を買収しました。現在は「 NIPPON GASES 」のブランドで欧州事業を展開しています。

予測を0.6％上回りました。

つ目は、安全、コンプライアンス、リスクマネジメント、そして製品とサービスの品質において業界最高水準であること、2 つ目は、卓越したリーダーシップ、最適な産業ガス（ メディカル）エレクトロニクス

今後の展望
2022 年 3 月期の売上収益では、前期比 7％以上の増収を見

固定費管理を継続しつつ、日本酸素 HDとの連携強化を推しの事業を守り、ガス利用技術をリードして、継続的に市場及び事業ポートフォリオ

込んでいます。これは、販売数量の大幅増によるあらゆる事進めたいと考えています。

の動向を見極めること、4 つ目は、脱炭素化と水素、お客さまとともにサステナビリ

業での回復基調に加え、ガス利用技術（酸素燃焼、水処理、配属と従業員のモチベーションの向上、多様性のある組織づくり、3 つ目は、現在

ティ目標の達成、地理的拠点の拡大、M&A の機会検討といった重要な機会をとらえること、5 つ目は、DXを最大限に活用し、サステナビリティでのリーダーシップを発揮することです。

• 主なリスクは、前述の 5 つの事業戦略が未達成となることです。そのほかのリスク

食品・飲料、養殖、AM（ Additive Manufacturing：積層造形）、カーボンニュートラル、
ドライアイス、半導体）による増収によります。また、ノルウェーでの空気分離装置の新設、アイとしては、グローバル企業への移行の遅延、コロナ禍の長期化とその影響、電力エルランドでの炭酸ターミナルの新設、イタリアにおけるヘルス

ネルギーの転換が及ぼす潜在的な影響、サイバー犯罪の増加、脱炭素戦略におい

ケアJV の完了により、さらなる増収を期待しています。一方て競合他社に後れを取る可能性です。

で、医療向けの売上は、コロナ禍の落ち着きによる減少を想定しています。
また、営業利益では、前期比 18％の成長を見込みます。販ノルウェーのASU（空気分離装置）
プラント

売数量の増加、拡販、生産性向上活動、プライシング（需給バ
ランスに応じた変動料金制と価格見直しの導入検討）に加え、

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欧州ガス事業
事業責任者メッセージ

さらなる持続可能な未来に貢献するために、「持続可能な開発目標」を設定しました。

新型コロナウイルス感染症への対応
この感染拡大による厳しさを和らげるために、果たすべき役• 可能な場合の在宅勤務の実施により、全従業員の 3 分の1割を担い、取り組みを続けています。私たち産業ガスサプラ

日本酸素ホールディングス（株）取締役

Nippon Gases Euro-Holding S.L.U.

が自宅から勤務

イヤーの根本には、「高品質な製品を途切らせない」という思

Chairman & President• リモート会議を通じた、お客さま、サプライヤー、パートナー

想があります。
「（感染拡大の最悪期でも）24 時間 365日、安とのコミュニケーション

定供給」の意味は、社会にとって、これまで以上に重要かつ不• 先進的で効率的な組織への転換

可欠なものになったと考えています。

• コロナ禍において従業員とその家族、お客さまとサプライ

そのような考えの下、私たちは次の事柄に取り組みました。

• 年度を通じて、職務規律を徹底• プラントの安全操業と継続稼働のために、衛生・組織手順

Eduardo Gil Elejoste

ヤー、そしてステークホルダーの皆さまを守りながら事業を

NGEは、よりサステナブルな未来に貢献するために、持続可能なた、マネジメント、共創、コミュニケーション、新型コロナウイルス

運営

開発目標を設定しました。

感染症対策の項目においては、75点以上の評価スコアでした。こ• コーポレートガバナンス、コンプライアンスと企業倫理の遵守

うした従業員からのフィードバックは、優れた企業に近づいていく• 地球環境のために排出量削減と廃棄物削減を推し進める

ための方法を示唆しています。NGEは欧州 13カ国に拠点を設け、• 社会貢献活動と、社会・お客さまの持続可能性

約 3,000人を雇用し、そのうち27％を女性が占めています。今後• 人々にとって、安全かつ多様性のある会社

5年以内に、女性比率を30％以上にすることをめざしています。

• 産業ガス協会とともに、当局や政府機関と協力し、必要不を新たに制定エドアルド・ギル・エレホステ

可欠なガスとサービスを必要な場所へ供給• 感染拡大の最悪期でも、すべてのお客さまに必要な製品を供給（特に病院・患者さま向け）

サステナビリティと収益の両立に向けた取り組み
NGEは、産業ガスが、欧州連合の2030 年及び 2050 年気候

走行距離節減のための技術投資を検討しています。2024 年

変動対策目標の達成に向けた解決策の一つになると考えて

3 月期までに、輸送用温室効果ガスの排出量を5％以上低減います。当社はCO 2と水素の特性、及びそれらの安全かつ効する予定です。今後も、サステナブルな社会の実現に貢献し率的な処理方法に精通しており、その技術を応用し、お客さていきます。

NGEは、安全性、コンプライアンス、環境、優れた人財、顧客「私たちが事業
NGEは、予見される未来に向かう戦略として、重視、業績を優先事項として掲げています。また、NGEは、欧州展開している分野において成長と改善に努める」「まだ私たちが産業界の持続的な成長に貢献する、経験豊富で優秀な人財を集事業展開していない分野で投資・事業拡大の機会を探る」「 私た

めています。なぜならば、産業は健全な現代社会の重要な柱のちが現在事業を展開している市場に近接する市場で投資・事業一つであり、ふさわしい仕事、継続的なトレーニング、そしてその拡大の機会を探る」の 3 つの柱を掲げています。

従事する要員の成長機会を提供することだからです。また、産業

最後に申し上げます。私は、NGE がチームとして、より賢く、適界は、イノベーションや研究開発に寄与する主要な役割を担って応力と革新性を高め、積極的かつ協力して、そして結果的には、

おり、各国における輸出の潜在的な基盤になっています。

明日への準備を整えて、この 1 年を終えることができたと思って

2021 年、NGEは、全従業員に「従業員エンゲージメント調査」

います。この特別な年に、私たちは使われていない、または、「眠っ

まの CO 2排出量削減や、社会全体の環境改善に貢献してい。その結果、81％の従業員が参加し、安を実施しました（→P.167）ている」多くのスキルを高める機会を得られました。これは、私たます。一方で、NGEは電力を多く消費します。また、陸上輸、企業の社会的責任
（88点）
、多様性
（88点）
、持続可
全性
（95点）

ちにとって素晴らしい学びの経験となりました。私たちは、懸命

、権限委譲
（85点）
、グローバル充足
能なエンゲージメント（86点）に働き、革新し、協調し、私たちの最高の技能を引き出すことが

、品質
（82点）
及びコンプライアンス
（81点）
などの評価
度
（82点）

できました。全員にとって、素晴らしい自己啓発の年となったと（ 100 点満点）以上の評価スコアとなりました。まで、どれも80 点思います。

送を主要な交通手段としています。
脱炭素社会に向けて、再生可能エネルギーの使用量を増やしており、2022 年 3 月期は35％に達する見込みです。低炭素エネルギーの使用量を含めると、65％に達します。施設

CFOコメント内におけるエネルギー使用削減のため、新しい技術の開発

財務健全性の維持と強化に注力するとともに、持続可能性のイニシアチブを実施していきます。

に対し継続的に投資を行っており、10 年間でエネルギー使用
量を8％削減しました。輸送に関しては、環境配慮型燃料や、

アイルランド北部に新しいCO2ターミナルを建設し、トレーラーの輸送よりも効率的な供給が可能に。これにより、輸送におけるCO2排出量を年間 500トン削減できます。

新型コロナウイルス感染症は今なお感染拡大が続き、収束への道筋が見えない中、欧州経済は依然として縮小傾向にあります。ワクチン接種のペースは安定しているものの、回復の時期や見通しは不透明であり、NGEは、引き続き流動的な対応と将来に向けた事業の変革に注力しています。
サステナビリティの観点から、非財務指標に関する透明性の向上と、これらの指標を特定・測定する能力とのバランスを取り、企業がサステナビリティリスクをどのように集計・測定しているかを示すために、
Nippon Gases Euro-Holding S.L.U.
Vice President &これは、ステークホルダーがこの種の情報に関心を持っており、持続可能性の指標と業績との間に直接的な

Chief Financial Officer

関連があると考えているため、2023年3月期の開示に向けて取り組む予定です。そのため、欧州の連結ベース

ジャスティン・コーク・メイターズ

Justin Corcho Maters

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION100

INTEGRATED REPORT 2021

社内外で準備する必要があります。

での財務健全性の維持と強化に注力し、株主価値の向上に貢献する生産性、効率性、コスト管理の強化に関するさまざまな持続可能性のイニシアチブを実施していきます。
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アジア・オセアニアガス事業

2021 年 3 月期の実績

事業概要
日本酸素 HD グループのアジア・オセアニア事業は、1982 年にシンガポールに進出したところから本格的にスタートし、その後、産業ガス事業では、東南アジア諸国では、積極的な営業活業は、華東・東北の既進出地域における生産能力拡充に向1990 年代までにマレーシア、中国、韓国、フィリピン、台湾、ベトナム、タイに進出、続いて2000 年代にはインド、豪州、インド

動、バルクガス生産能力の増強、オンサイト・パイプラインでけた安定的な業容拡大の基盤づくりに取り組みました。豪州

ネシア、ミャンマーに進出しました。シンガポールと中国の地域統括会社では、エリア内のコンプライアンス、保安を一元管理のガス供給等を通じて、事業基盤を強化しています。また、エで主力の LPG 事業はコスト管理を徹底し、調達コストの変動

し、シンガポールではさらに域内のエンジニアリングサポート機能を有しています。事業の特徴としては、ASU（空気分離装置）、

レクトロニクス事業では、
トータルエレクトロニクス戦略を推に大きく左右されることなく安定的に収益を確保しました。

充填所、物流網を配置して基盤事業である産業ガス供給を行っていることに加えて、東アジアにはエレクトロニクス向け特殊

進し、中国
（揚州）
で特殊ガス工場の新設、価格競争力のある

2019 年に豪州で稼働した炭酸・ドライアイス生産設備は順ガスの生産工場、倉庫、販売会社を備え、当社グループのトータルエレクトロニクス事業における重要な役割を担っています。

半導体材料ガスを武器に東アジアだけでなく東南アジア地調に稼働率を高め、収益拡大に貢献しました。生産現場でのこのエリアはほかと比べ、市場成長率が高く、需要の増加に対応することはもちろん、さらにシェアを向上させるために、今後域も含めてシェア拡大に努めました。

改善活動推進による原価の節減･増加抑制マインドが浸透も積極的な能力増強投資が必要であり、常にその機会を探求しています。

地域別では、フィリピンやインドでは、欧州の優れた生産性

し、利益率向上に寄与しています。

向上活動を導入し成果を収めています。中国のバルクガス事
拠点

主な事業実績

売上収益及びセグメント利益の推移• 経済発展に応じた産業ガスの供給能力増強により、産業発展に貢献• 世界の半導体産業が集積する東アジア地域において、1990年以降各地でサプライチェーンを構築
一元化し、適時適切に必要なガスを提案・訴求で

事業を展開

1,200

120

891

1,031

1,061

92

91

858

1,045

1,053

99

94

50

0

14%
2021 年 3 月期

90

44% アジア・オセアニア

1,053 億円

51
30

2016

売上収益（左軸）

機会とリスク

3%

60

300

地域統括会社
事業拠点
空気分離装置• 豪州及びタイでの需要増に応え、工業用ならびに民生用のLPガス事業を展開

億円

600

きる体制「Total Electronics」を構築• 東南アジア地域を中心に産業機材・安全装具

億円

900

• グローバルなエレクトロニクスユーザーの情報を

事業別売上収益割合

2017

2018

2019

2020

0
2021 （ 3 月期）

56%

セグメント利益（右軸）

産業ガス
（

メディカル
エネルギー：LPガス）
エレクトロニクス

域内で拡大するガス需要に対しては継続的に生産能力を増強する機会があり、また次々と新しい技術が生まれるエレクトロニクス向け事業では、次世代半導

沿革
1982

シンガポールに National Oxygen Pte. Ltd.を設立

1993

中国・大連に大連日酸光明気体を設立、タイのAir Products Industry Co., Ltd.へ資本参加

1994

フィリピンのIngasco, Inc. Philippinesへ
資本参加

1995

韓国にMatheson Gas Products Korea, Co.,
Ltd.を設立

1996

台湾に台湾日酸美氣神を設立

1998

ベトナムのVietnam Japan Gas Co., Ltd.へ
資本参加

2002

中国・上海に日酸貿易
（上海）
を設立

2003

中国・上海に上海日酸気体を設立

2010

インドのK-Air India Gases Pvt. Ltd.へ出資

2012

シンガポールのLeeden Ltd.を子会社化

2013

インドネシアにPT Samator Taiyo Nippon
Sanso Indonesiaを設立

2015

豪州でRenegade Gas Pty Ltdを買収

2016

ミャンマーにTaiyo Nippon Sanso Myanmar
Co., Ltd.を設立

体向け商品の投入とサイクルが短い製品の生産投資を加速させる必要があります。アジアでは異業種から、もしくは中小ローカル資本での事業参入も多く、価格破壊が起きやすい環境にあることから、当社グループの安全・安心・安定

今後の展望

した製品供給の価値を常に顧客に訴求して、商権維持及び拡販に対する努力

2022 年 3 月期は、産業ガス事業、エレクトロニクス事業ともまた、運転資金管理も強化し、域内の高成長に見合う積極を惜しまないことが重要となっています。なお、文中における将来に関する事に、地域全体で堅調な推移を見込んでおり、増収増益を計画

投資をしながらも有利子負債をコントロールする基盤をつくしています。アジア地域では、バルクガスならびにエレクトロ

ります。

項は、2021 年 3 月31 日現在において当社グループが判断したものです。
成長機会• 持続的成長が見込める安定市場でバルクガス事業を中心とした既存事業の収益確保・拡大• 成長産業である半導体やバイオテクノロジー分野への販売・投資機会• 環境に配慮した商材の投入• 東南アジアの成長市場における経営資源の集中投下

リスク

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION

102• インフラ面の未整備• バックアップガスの確保• 政情で変わる法規制や新興国ならではの資本規制への対応• 成長地域ゆえの競合他社との激しい受注競争や為替・金利変動リスク• レアガスやヘリウムの市場価格乱高下• 年々複雑化して増加するサイバー攻撃、品質事故• パンデミックによるプロジェクト遅延

INTEGRATED REPORT 2021

ニクス事業における生産能力拡充のため、設備投資を進めて2020年はコロナ禍により改めてBCPリスクが顕在化しましきました。また、これらの設備投資を背景に、オンサイトでのた。地域社会・産業へのガス供給を絶やさないため、Essential

大型ガス供給案件対応や、エアセパレートガス以外のガス事

Businessとして従業員の安全確保を図りつつ事業を継続する

業拡大を計画しています。

体制強化に取り組みます。

2019 年に開始した生産性向上活動では対象国を拡大し、ベスト・プラクティスの共有による早期の効果発現を図ります。

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION103

INTEGRATED REPORT 2021

OUR STRATEGY

アジア・オセアニアガス事業
事業責任者メッセージ

成長投資を続けながら財務体質を維持向上し、新型コロナウイルス感染症への対応

グループ全体の企業価値向上に貢献します

この感染症の感染拡大により、当事業は上半期を中心に大懸念があり、これには顧客との連携を強化して十分な保安

きな影響を受けました。コロナ禍の中、現地法人各社では、在庫を蓄積する対応を行ってきましたが、コロナ禍におきま

従業員の安全を図りつつ、各国での社会生活ならびに経済

しては、物流の早期手配や、アジア域内では航空輸送の活活動に欠かせない酸素をはじめとする産業ガスの安定供給用も含め、旺盛な需要に応えるべく安定供給に努めていまという社会的使命に応え、これは現状も変わることなく進めす。

ています。2021 年 3 月期第 2 四半期からは中国やベトナムか組織運営では、各国政府の新型コロナウイルス感染症関連ら回復軌道に入り、各国おしなべて新型コロナウィルス感染

規制遵守と、従業員とその家族の安全確保を最優先事項と症の影響からは脱しつつあります。2021 年に入ってもインし、新型コロナウイルス感染症第一波が各国に発生してすぐ

ドやインドネシアでは、感染者が一時期に爆発的に増加しまに輪番制やテレワークを導入し、各職場では衛生管理を徹底したが、この深刻な社会課題に対して現地では、医療用酸素しました。パンデミック初期段階で大混乱していた中国内グガスのフル生産・出荷に取り組み、日本酸素 HD グループ全

ループ各社向けには全社員と家族分のマスクや防護服を日本

体では酸素濃縮器の提供、容器の貸し出し、周辺国にあるから緊急輸送し、パンデミック下での事業運営をグループをグループ会社からの緊急輸出に対応しています。

挙げて支援しました。また、グループ全社で海外出張を原則

コロナ禍で混乱したサプライチェーンへの対応について禁止としたことに関連し、これまで定款でビデオ方式による取は、特にグローバル商材である電子材料ガスについて、日本締役会を定めていなかった会社には新たに規定を追加したり、

酸素 HD グループ内で連携して安定供給の維持に尽力してエンジ業務サポートをリモートで行ったりして遠隔業務の環境います。 各国でのテレワーク推進も含むデータ通信量の増を整えました。対面会議に代わる定期的なコミュニケーション

加により、PC 、タブレット端末やサーバー需要が増え、エレク

としては、毎月リレー方式で各社とビデオをつないで月次報告

トロニクス向け電子材料ガス需要もそれに連れて急速に高会議を開始するなど、ニューノーマルに対応した海外会社の運まりました。 電子材料ガスはコロナ禍以前から米中貿易摩営方法を確立し、安全かつ多様化した方法でパンデミック以

擦によって米国製品を中国内に供給維持できるかどうかの前と遜色なく意思疎通を図っています。

日本酸素ホールディングス（株）常務執行役員
経営企画室長※諸石 努※ アジア・オセアニア各社の事

業推進などを統括するため、
経営企画室に豪州・アジア事業統括部を設置しています。

アジア・オセアニア事業は、ほかの 3 地域と比べると未だ成長す経営ビジョンの制定、ならびに「 NIPPON SANSO 」ブラン

途上にあり、また、地域各社が個社レベルで事業活動を行っ

ドの浸透を図りました。さらにはITを活用して月次ベースで各ているため、各社にすべての機能が備わっているわけではな

社経営トップとのコミュニケーションを図り、事業環境の変化

く、それを行うのは現段階では現実的ではありません。したに機敏に対応する管理体制を構築しました。

がって、シンガポール及び東京からエンジニアリングの支援

各社からは毎週のように優良な投資案件が提案されてくを行い、安全についてのサポートを行うことが有効となっているなど、成長投資の機会は極めて多く、当面、ある程度の投ます。一方で、市場の成長力はどの地域よりも高く、旺盛な資負担も覚悟して経営にあたっています。投資するには資金

事業獲得の機会に対し、グループの総合力をもって的確かつ調達が欠かせませんが、アジア地域での金利水準は先進国

スピーディーに対応することで今後も高い成長率が維持できと比べると高く、借入金利の負担が重くなります。したがっると考えています。そのために人財の確保が重要ですが、幸て、第一に営業キャッシュ・フローの充実を図るための既存事

い優れたローカルの経営層が揃ってきており、支える幹部ク業の収益強化に取り組み、第二に運転資金管理削減に取りラスも年を追うごとに充実してきています。

組みます。各社の債権管理、在庫管理、債務管理においてグ本社における当地域管理の難しさの背景として、事業会社

ループ総合力を活用した最適な仕組みづくりを行い、従業員が広範かつ複数地域にまたがっていることがあります。これ

全体に資金効率の意識を浸透させます。その結果、成長投に対しては、域内各社の一体感醸成を企図して日本酸素 HD

資を続けながらも財務体質を維持向上させていくことを実現

発足後にグループ経営理念の共通化、思想と各国事情を映し、グループ全体の企業価値向上に貢献します。

サステナビリティと収益の両立に向けた取り組み
アジアにおいては、新型コロナウイルス感染症の感染の波は

シンガポールの地域統括会社において人財開発プログラム

依然として続いており、各社は引き続きリモートまたは感染を充実させました。定期的なセミナーに選抜メンバーが参加対策を施した勤務環境での業務を強いられています。それら

し、講師役として現地法人の代表者が登壇して実体験に基を確実に実行しつつ、従業員の安全を確保した上で、顧客へづく講演をするなど、現場トップの経営思想を共有する取りの安定供給を継続させています。各国の地域社会への絶え組みを行っています。

間ない貢献、地域の顧客・社会からの信頼、従業員一人ひと責任者コメント

高品質なソリューション提供に向けて、
顧客・サプライヤーとの関係を構築し続けます。
日本酸素 HD のトータルエレクトロニクスグループは、世界の半導体産業に注力してきました。
半導体ガスの製造においていくつか投資を行いましたが、これは当社の事業の成長に大きく寄与しました。

NIPPON SANSO HOLDINGS SINGAPORE

りが働きがいのある事業活動を推進することをサステナビリ

当社グループは、世界各国のさまざまな場所の需要を満たすために、ロジスティックス機能

ティの中心に据えて取り組んでいきます。
安全への取り組みは重要施策として変わることなく、その日本酸素ホールディングス（株）ための人員増強、安全対策機器の導入などを施し、事故件数の減少につなげています。今後は安全に加え、カーボン
LEADERSHIP DEVELOPMENT PROGRAMMECUSTOMER FOCUS. INITIATIVE.

するために、製造施設のグローバルな品質・安全システムに対して広範囲な連携が行われてトータルエレクトロニクス戦略

います。今後、トータルエレクトロニクスグループはお客さまと緊密に協力して、より多くの現トッド・ディー・ギヴンズ

Todd D. Givens

ど環境対策の面でも人財の育成と配置を図っていきます。
人財育成活動を通じた従業員の働きがい確保のため、

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION

経営企画室
統括部長

ニュートラル社会への貢献、水・有害廃棄物の発生量削減な

シンガポールで行った人財開発プログラムの様子

104

INTEGRATED REPORT 2021の強化にも注力しています。そして、世界各国すべての場所で基準が一貫していることを保証

地製品を製造及び調達し、納品時の品質管理を確保していきます。さらに、戦略的アカウント
マネジャーは、当社グループの高品質な半導体ガス、化学薬品、安全性、機器の提供に向けて、顧客やサプライヤーとの関係を構築し続けていきます。

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION105

INTEGRATED REPORT 2021

OUR STRATEGY

サーモス事業2021 年 3 月期の実績

事業概要
サーモス事業は、日本のサーモスとそのグループ会社により運営されています。サーモスは、生産子会社をマレーシアとフィリ

2021 年 3 月期の実績については、2020 年初頭からの新型コ

左記により、主力のケータイマグについては大きく販売がピンに、販売子会社を韓国に持っています。また、持分法適用の関連会社が、中国、米国、ドイツなどにあり、それらの拠点を

ロナウイルス感染症拡大により、インバウンド需要の消失な減少しました。そうした中、商品レンジの拡大による家庭用通じて世界 120カ国以上に「 THERMOS 」ブランドの製品を出荷しています。国内では、商品領域の拡大に取り組んでおり、タン

らびに政府、自治体の緊急事態宣言発出による移動制限、品需要の創出を進めた結果、タンブラーやフライパンが「巣ブラーやフライパンを中心にした調理用品の製品ラインナップ拡大はコロナ禍におけるライフスタイルと需要の変化にも対応

外出制限や学校の休校などによる需要の減退により売上はごもり需要」により大きく伸長しました。そのため下半期は順し、市場でのシェアも拡大しています。また、「サーモスマジック」をブランドコンセプトに据え、魔法びんのパイオニアとして守減少しました。また、海外工場は感染防止策の工場閉鎖命令

調に業績が回復していましたが、年初からの主要地域での再り育ててきた真空断熱技術と生活快適発想を柔軟に組み合わせ、新しい価値の創造を続けていきます。

により1カ月から2カ月にわたる生産停止を余儀なくされ、製度の緊急事態宣言発出によりマーケットが縮小し、通期売上品の供給停止も発生しました。そのため、新製品の市場投入は減収となりました。利益面では広告宣伝費やその他の活動遅延など影響が発生しました。

経費の削減などを行いましたが、減収による利益減を補えず

主な事業実績

拠点減益となりました。

• ステンレス製魔法びんの市場を開拓し、ガラス製からステンレス製への転換を牽引を• 直接飲むタイプのスポーツボトル（保冷専用）

売上収益及びセグメント利益の推移

日本で初めて発売、大ヒットへ導き新市場を開拓

億円• ケータイマグ（保温保冷）のラインナップ強化とプロモーションにより、マイボトルを使用する
ライフスタイルが定着化。他社に先駆け軽量化を実現したJNLシリーズは累計 2,000 万本超の

400

90

300

275

億円

100

91

83
270

地域別売上収益割合

279

278

72

発売し、保温調理ブームも追い風となり

251

200

52

消費者へ浸透100

本社（サーモス
（株））
販売拠点
製造工場

0

好機としては、リアルからバーチャルへのライフスタイルの変化や、環境保護

ガラス製魔法びんが製品化優先の社会への変化などが挙げられます。一方で、脅威としては、製造のコモ

英国、米国でディティ化、消費動向の変化（モノ消費からコト消費へ）などを認識しています。

THERMOS Company 設立

なお、文中における将来に関する事項は、2021 年 3 月31 日現在において当社

1978

世界初のステンレス製真空断熱魔法びんを
日本酸素が開発

グループが判断したものです。

1989

THERMOS Company

成長機会（英国、米国、カナダ）を買収

1998 「真空断熱スポーツボトル」発売
1999 「真空断熱ケータイマグ」発売
日本酸素から分社化してサーモスを設立• ライフスタイルの変化に対応する調理用品、ステンレス製タンブラー類の市場拡大• 自社 ECサイト、直営店等ダイレクトチャネルの売上拡大• 環境配慮型商品の市場拡大• アウトドア市場拡大による関連商品の売上拡大

高真空調理器「シャトルシェフ」発売

2001

リスク

2009 「真空断熱フードコンテナー」発売• 訪日客の減少に伴うインバウンド需要消失の継続• 行楽やレジャー等、屋外活動の制限による行楽関連マーケットの縮小• 消費者心理低迷による購買意欲の減退

サーモス

239 億円

2016

2017

2018

2019

2020

0
2021 （ 3 月期）

85%

セグメント利益（右軸）国内

海外

注力テーマとして、「商品競争力の向上」「 商品レンジ・販売

盤の最適化を行い、新型コロナウイルス感染症収束後の成チャネルの拡大」「ブランド価値の向上」を掲げています。サー

長・拡大をめざします。新規事業では本業の強みを生かしたモスらしい商品の開発を行い、主力商品のケータイマグの回事業を展開し、推進していきます。

復とさらなる成長をめざします。市場が拡大しているタンブ
ラーについては、品揃えを拡大することでマーケットを活性化
し、ライフスタイルとして定着することを目標としています。
また、コロナ禍により変化した販売チャネルについても、成長が続いているEC 市場への対応ならびにリアル市場の統合て、これまで以上に「THERMOS 」ブランドの価値向上を図り、ドイツの高級魔法びんブランド「 alfi 」を買収

THERMOS 製品を持つ喜び、使う喜びを感じていただける施

2018 「サーモス フライパン」発売

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION

今後の展望など、販売チャネルの変化へ的確に対応していきます。そし2013 「真空断熱タンブラー」発売
2014

50

機会とリスク1904 「 THERMOS 」ブランドで世界初の
1907

2021 年 3 月期

25

売上収益（左軸）

沿革

75

239

ヒットを記録• 温かいスープなどが携帯可能なスープジャーを

15%

100

策を行っていきます。海外市場では、東南アジアでの事業基106

INTEGRATED REPORT 2021

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION107

INTEGRATED REPORT 2021

OUR STRATEGY

サーモス事業
事業責任者メッセージ

生活の劇的な変化と市場の急速な変化の中で、新型コロナウイルス感染症への対応

企業もそれに合わせた進化が必要です。

マレーシアやフィリピンの海外工場は各国の厳格な感染防止策により工場閉鎖を余儀なくされ、製品の供給にも多大なる影響がありました。現在は各工場とも各国政府の感染防止令を遵守し製造を行っています。また、緊急時にサプライチェーンに影響

サーモス
（株）
代表取締役社長を受けないための代替生産なども視野に入れ、安定供給体制の構築を行っていきます。各事業所では社員の健康管理を優先に考え、マスク着用、消毒の徹底、制限を設けない在宅勤務の推奨などの対策を行っています。また、お客さまと直接接触機会の片岡 有二

ある直営店においても同様に感染防止策を講じ、万が一感染者が発生した場合などに備え、対応フローを用意しています。小売市場では、ネット通販の需要が一気に高まり、また、在宅時間が増加したことから「巣ごもり需要」商品が大きく伸びています。

サプライチェーン

組織運営• 海外工場については製造現場において各国政府の厳• 制限日数を定めず、在宅勤務を推奨

格な指針を遵守した対策を実施• 会食や会合の自粛（社内外とも）• 国内における物流拠点の最適化とリスクマネジメント• 海外出張の原則禁止、国内においても側面としての多拠点化

不要不急の出張禁止• 事業所入室時のアルコール消毒の徹底とマスク着用の義務化• 感染者発生時の対応フローの作成

サステナビリティと収益の両立に向けた取り組み
サーモスは「人と社会に快適で環境にもやさしいライフスタ

もたらすものと考えています。また、商品のライフサイクル全イルを提案します」という企業理念を定め、サステナブルを体で一貫した環境負荷の低減にも取り組み、豊かさと環境意識した経営を行っています。環境方針には、断熱技術を通が両立する社会の実現をめざします。

2020 年より猛威を振るっている新型コロナウイルス感染症改善を行っていきます。また、CRM（Customer Relationshipにより、市場環境の大きな変化、消費者のライフスタイルのManagement）の構築と有効活用も図っていきます。

変化、訪日客によるインバウンド需要の喪失など当社の事業

さらに、当社の企業理念「人と社会に快適で環境にもやさ

は大きな影響を受けています。そのような中でも2021 年 3 月

しいライフスタイルを提案します」をベースに、さまざまな社

期は、主力の携帯用魔法びんが売上を落とす一方で、全社と会問題に対して真摯な態度でその解決に向けて努力していして取り組みを行った商品領域の拡大による調理用品、タン

きます。SDGs 推進については専門部署を創設し、全社活動

ブラーが巣ごもり需要の追い風もあり売上を伸ばすことがでに広げていく方針です。

きました。

これほど生活が劇的に変わり、市場が急速に変化する中「新しい価値を創造し、継続的に成長する企業になる」といで、企業もそれに合わせた進化・変化が必要であると認識しう経営ビジョンを達成するための全社課題として、①提案力のています。そのためには、人財育成に向けた社員教育が一層強化、②人財の育成・強化、③顧客満足度の向上、④ SDGsへ重要になります。併せて、ブランドへの広告投資を戦略経費との積極的な取り組み、以上の4つを重点項目に掲げ取り組ん

して活用していきます。

でいます。お客さまに満足していただける商品とサービスを提最後になりますが、海外事業においては韓国市場での拡販

供し続けることが我々の使命であり、商品の改善・改良はもちと今後成長が見込まれる東南アジア市場における拠点の最適

ろん、流通への対応、消費者の皆さまへのサービスも継続した

化を進め、「THERMOS」ブランドの確立に取り組んでいきます。

じて社会の環境負荷低減に貢献する省エネ商品の開発、環責任者コメント境を意識したライフスタイルの提案と啓発活動の推進といった内容を盛り込み、持続可能な社会の実現をめざしていま

魔法びん以外の商品領域への参入・拡大が急務です。

す。当社の主力商品であるケータイマグの普及は、マイボト

当社はコアビジネスであるステンレス製魔法びん商材でこれまで売上を伸ばしてきました。しルブームを生み、プラスチックの削減に寄与しています。まかし、日本国内市場は人口減少により今後徐々に厳しい状況を迎えると予想しています。経営た、真空保温調理器シャトルシェフや真空断熱スープジャー

ビジョンを達成するためにさまざまな課題を掲げ日々取り組みを行っていますが、その中でも魔は、保温調理という調理法で省エネルギーにも寄与していま

法びんというコアビジネスの深耕拡大は重点課題として継続する一方、さらに持続的に成長すす。これら環境を意識した製品の開発や普及は、消費者のるために魔法びん以外の商品領域への参入・拡大が急務と考え、取り組みを開始しています。

皆さまへのブランド価値を高め企業経営に継続的な利益をマイボトルの推奨で環境負荷の低減に貢献

当社は2018 年にこれまで魔法びんで培ってきた品質における信頼の「 THERMOS 」ブラン

サーモス
（株）
マーケティング部 ゼネラルマネジャー

村上 靖浩

ドを掲げ、フライパン等の調理用品市場に参入しました。2020 年からコロナ禍に見舞われていますが、調理用品商材を取り揃えることで巣ごもり需要や内食増加というライフスタイルの変化にも対応し、順調に売上を伸ばしています。今後もお客さまへの価値創造を念頭に新たな商品領域への参入・拡大をめざしていきます。

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION108

INTEGRATED REPORT 2021

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION109

INTEGRATED REPORT 2021

SECTION

4OUR
MANAGEMENT
コーポレートガバナンス
日本酸素ホールディングス株式会社は、株主をはじめお客さま、社員、地域社会など、すべてのステークホルダーの皆さまと建設的な対話を行い、強固な絆を築きながら、
透明性・公正性を確保したマネジメント体制の強化に取り組んでいます。

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION110INTEGRATED REPORT 2021

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION111

INTEGRATED REPORT 2021

OUR MANAGEMENT

コーポレートガバナンス

ガバナンス基本方針

2021 年 6 月18 日付の体制変更

日本酸素HDは、すべてのステークホルダーの権利を尊重し、さらに、持株会社化に伴い、グループ理念とグループビ

当社は、2021年6月18日に開催した定時株主総会及びそのす。2020年10月に発足した持株会社体制の下で新たな年度

意思決定の透明性・公正性を確保するとともに、保有する経ジョンの再定義を行いました。これらの理念・ビジョンを全社

後の取締役会を経て、代表取締役及び役員の異動を決定しまを迎えるにあたり、グローバル企業としてさらなる企業価値向営資源を有効に活用し、迅速・果断な意思決定により経営の員に共有・浸透させるため、各地域に理念・ビジョンの浸透施した。代表取締役社長 CEOには前任の市原裕史郎に代わり上を図るため、持株会社としての機能・ガバナンスを最大限に活力を増大させることがコーポレートガバナンスの要諦であ策を行う担当者を配置しています。再定義した理念・ビジョン

濱田敏彦が選任され、市原は取締役会議長に選任されまし発揮できる経営体制を構築しました。

ると考えています。

をベースにしながら、それぞれの地域の特性に応じた行動規た。さらに、新たに社外取締役として原美里氏を選任していま

当社は、2020 年 10 月より「日本酸素ホールディングス株範などを制定することで、各地域への共有・浸透を図っていま式会社」に社名を改め、持株会社となりました。持株会社体

す。各地の状況や情報を吸い上げた上で、各地域に合わせた制に移行した目的は、各地域への権限委譲による意思決定

目標を設定する「推進役」として存在することが日本酸素HDの迅速化と事業執行責任の明確化、適切な経営資源の配の役割であると認識し、スピード感を持った運営体制で持続分、各地域の強みをグローバルに展開させていくことによる的な成長と企業価値の向上をめざします。

取締役会議長コメント

グループ総合力の強化などです。

多様な変化に柔軟に対応できる経営体制を構築し、取締役会の実効性を高め、企業価値の向上に努めます。

コーポレートガバナンス体制

取締役 取締役会議長

当社の取締役会は、的確な経営判断を可能とするため、取締

国ガス事業の責任者であるThomas Scott Kallmanと欧州ガ役 9 人で構成され、うち3 人は社外取締役です。取締役会はス事業の責任者であるEduardo Gil Elejosteを取締役に選任

毎月1 回定期に開催され、重要事項がすべて付議されるととしています。2020 年 10月の持株会社化からは、従来の日本もに、業務執行状況についても報告されています。さらに、取市原 裕史郎はじめに、今般の新型コロナウイルス感染症蔓延に際して、お亡化し、社会課題と事業の関係がこれまで以上により難しくなって

くなりになった方に心よりお悔やみ申し上げます。また、罹患さきていると感じています。そうした環境の変化に当社グループ

れている方々の一刻も早いご回復を祈念するとともに、医療関が事業を通じてどのように適応し、さらに貢献することによっての産業ガス事業部門の責任者である取締役が、日本事業会係者をはじめ感染症対策に従事されている方々に心より感謝申

企業価値を高め、よりよい社会に向け取り組んでいくのか。新締役会においてはさまざまなスキルと経験を持った取締役が、社の社長の立場としてメンバーとなり、よりグローバルな経営し上げます。

体制の執行陣に大きく期待すると同時に、それを大局的に議論

多様な視点から監督と意思決定を行う体制としています。

体制となりました。

当社は2020 年の 10 月に持株会社体制に移行いたしました。
私が代表取締役社長 CEOに就任した2014 年以降、コーポレー

2019年6月には、グローバルな経営体制を強化するため、米監査体制及びリスク管理体制
株主総会

選任・解任

選任・解任
選任・解任

監査

取締役会

諮問

取締役 9 人うち社外取締役 3 人

指名・報酬諮問委員会
答申

監査役会

選定・解職

監督

報告

代表取締役社長 CEO

監査役 4 人うち会計監査人

グローバル戦略検討会議

社外監査役 3 人
業務監査
会計監査

連携

経営会議
監査室
内部監査

し、モニタリングしていくことができる監督体制として、取締役

議長：代表取締役社長

グローバルリスクマネジメント会議
議長：代表取締役社長

グローバルコンプライアンスコミッティ
委員長：CCO

持株会社各部門・傘下事業会社

会計監査

会の果たす役割はますます重要になると考えています。

トガバナンス原則の制定や、取締役会の機能を補完する指名・

私は、中期経営計画Ortus Stage 2の終了を機にCEOを退任し

報酬諮問委員会の設置、取締役の人数とその構成を見直すな

ましたが、取締役会が、当社を取り巻く環境変化、ガバナンスの強が、その仕ど、ガバナンスの強化を進めてきました（ P.114 参照）

化、次世代経営人財の育成に伴う世代交代など、多様な変化に柔上げがグローバル経営体制としてふさわしい持株会社体制とな軟に対応するために、「指名・報酬諮問委員会（委員長：独立社外ります。持株会社化以前は、事業会社の取締役会として、経営取締役）」の答申を踏まえて濱田取締役を後任のCEOに選定するとの監督だけでなく、業務執行の決定についても特に日本ガス事（うち、独立社外取締役3人）、そして取締役会
ともに、取締役9人

業関連に多くの時間を費やす必要がありましたが、持株会社化

議長という役職を配置するという新たな経営体制を構築しました。

により、業務執行の権限を大幅に各事業子会社に委譲していま取締役会はコーポレートガバナンスの中心的存在であり、議す。そのため、経営判断のスピードを上げることができると同時論の質を高めた上で実効性を追求することが大事であると考えに持株会社と事業子会社それぞれの役割や責任がこれまで以上ています。私はこれまで代表取締役社長 CEOという立場で、指に明確になり、持株会社は経営の監督という面に軸足を置くこ

名・報酬諮問委員会の助言を受けつつ主導してまいりましたが、とができる体制となりました。移行の目的である「意思決定の迅

この立場から離れ、当社での事業経験を踏まえつつも執行側で速化」「 適切な経営資源の配分」、そして「グループ総合力の強はない取締役会議長として、事業環境の変化に当社グループが化」に向けた取り組みは順調に進み始めていると思っています。

どう対峙していくべきか、また、執行陣がどのように課題をとら

一方、事業環境に目を向けると、新型コロナウイルス感染症

えて取り組んでいくのか、その戦略は正しい方向に向かっていの完全な収束にはまだ時間がかかると予想されます。また、短るのかなど、これまでの経験を生かして取締役会の実効性を高期的な影響とは別に今般のコロナ禍を機に社会環境も大きく変め、企業価値の向上に努める所存です。

連携

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION112

INTEGRATED REPORT 2021

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION113

INTEGRATED REPORT 2021

OUR MANAGEMENT

コーポレートガバナンス

ガバナンス体制の特徴

各会議体・委員会の機能

当社の取締役会は、指名・報酬諮問委員会の迅速な設置や、

まな産業ガスを、あらゆる産業にグローバルで供給しており、取締役会

グローバル戦略検討会議（議長：代表取締役社長）

欧米事業会社のトップが持株会社の取締役を兼任するなど、広範な事業領域で多様な活動を行っています。そのため、経重要経営指標・中長期の経営戦略など経営の基本方針や重グループ総合力を発揮するために、グループ各社の事業戦略

グローバルな経営体制を確立しており、取締役会における議

営判断、意思決定、そしてその監督にあたっては、より現場に要な業務執行を決定するとともに、代表取締役による業務の推進に対して、定期的に年1回、または適宜必要に応じて開催論は活発化しています。

密接した専門知識を基として、幅広いリスクを多面的に評価

執行を監督します。

し、下記事項についての審議を行います。

さらに特徴的な点は、グローバル4極＋サーモスの各事業会することが必要となるため、当社の経営体制では、M&A・投社に対して、意思決定の権限を委譲しながら、スピーディーな資などの一定規模以上の業務執行の決定を取締役会が行指名・報酬諮問委員会（委員長：独立社外取締役）

経営を推進する体制が整っているという点です。当社はエア

い、また、監査役が自ら監査を行う「監査役会設置会社」を採取締役・監査役候補の選定、社長（CEO）
・執行役員の選任及• グループ全体の適切な資源配分の検討、予算の策定

セパレートガス（酸素、窒素、アルゴン）をはじめとするさまざ

用しています。

び解任、次世代経営人財の育成計画ならびに取締役・執行役• グループ経営計画の策定、進捗の管理• グローバル商材、技術開発などグループ横断的なテーマに関する
全体戦略の検討、調整• グループ全体のサステナビリティ、環境に関する状況の確認、

員報酬内規の改訂などについて、取締役会からの諮問を受け

2015• グループ全体の保安、品質管理に関する状況の確認、方針の決定

監査役会

6月

意思決定迅速化のため、定款に定める取締役会の員数を削減（ 20 人以下→ 15 人以下）
し、取締役を減員（ 16 人→ 11 人）、社外取締役を2 人選任

6・7 月

コンプライアンスの実効性確保のため、チーフコンプライアンスオフィサー（ CCO ）を選任。
CCOを補佐する内部統制推進室を設置

10 月

コーポレートガバナンス原則、ディスクロージャー方針を制定

6月

役員等の選任・報酬決定の透明性、客観性向上のため、会長、社長（ CEO ）及び社外取締役からなる
指名・報酬諮問委員会を設置て、代表取締役社長が業務を執行するにあたり、経営に関す

6月

中期的な成長に向けたインセンティブとして、役員報酬に中期経営計画の成果を反映した業績連動報酬を導入る重要事項について審議・決裁を行います。

6月

業務の執行と監督の分離をさらに進め、取締役会の監督機能を強化するため、取締役を10 人から7 人（うち社外取締役 2 人）に減員

グローバルコンプライアンスコミッティ（委員長：CCO）

2016

2017
7月

方針の決定

て助言を行います。

コーポレートガバナンス強化の変遷

適切な管理体制の下で、関係部署が協力して情報の管理を実施するため、情報管理委員会を設置

グローバルリスクマネジメント会議（議長：代表取締役社長）

内部統制の体制と運営状況を監視し、業務監査と会計監査

当社グループのリスクマネジメントとその向上を目的に、定期を通じて、取締役を含めた経営の日常的活動を監査します。

的に年1回、または適宜必要に応じて開催し、下記事項についての審議を行います。

経営会議• グループ全体のリスクマネジメント方針の大幅な変更、その他リス

取締役会の定める当社グループの経営の基本方針に基づい

クマネジメントに関する重要な方針の決定• 各事業会社における重要リスクとその対応状況等に関する当年度報告、及び次年度計画の報告• グループ全体の重要リスクの選定及び対応策に関する審議と、次年度対応計画の策定

グループのコンプライアンスの実効性をより確かにすることを• その他グループのリスクマネジメントに関する事項として、議長が目的に、各地域CCOが一堂に会して年1回開催し、各地域の
2月

2018

2019

2020

2021

グループとしてのコンプライアンス推進体制強化のため、チーフコンプライアンスオフィサー（ CCO ）と、北米･
東アジア・台湾・東南アジア・インド・豪州に各地域 CCOを任命。加えて、グループ内の統一基準と言えるグ
ローバルコンプライアンス管理規程を制定。グループ内の法令遵守状況、訴訟等の進捗及び個別テーマについての情報共有を目的とした、CCOが主催する各地域 CCO 間の連携会議である「グローバルコンプライアンス
コミッティ」を開催

6月

技術リスクマネジメントの観点から、保安教育や技術伝承を目的としたグループ内研修施設「テクニカルアカデミー」を開設

3月

欧州に地域 CCOを任命

6月

多様な視点から監督と意思決定を行うグローバルな経営体制を強化するため、米国ガス事業の責任者であると欧州ガス事業の責任者であるEduardo
Thomas Scott Kallman（ Matheson Tri-Gas Chairman ＆ CEO ）を新たに取締役に選任
Gil Elejoste（Nippon Gases Euro-Holding Chairman ＆ President）

10 月

持株会社体制に移行し、「日本酸素ホールディングス株式会社」に商号変更

6月

取締役会の多様化と監督機能の強化のため、新たに社外取締役を1 人選任（ 2 人→ 3 人）
し、社外取締役比率が 3 分の1に向上必要と判断した事項

推進活動状況ならびにコンプライアンス違反や訴訟事案を共有するとともに、各地域におけるコンプライアンス年度推進計
画の審議を行います。

2021 年 6 月に実施した取締役会では、新たな体制の下、今後のグループ総合力強化に向けた方向性を共有しました。

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INTEGRATED REPORT 2021

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コーポレートガバナンス

指名・報酬諮問委員会の設置

取締役会の実効性評価

当社は、取締役会が取締役、監査役の候補者の指名、CEOその他執行役員の選任及び解任、次世代経営人財の育成計画なら

当社は、当社の定める「コーポレートガバナンス原則」におい

定及び重要な業務執行の決定に加えて、2020年10月1日にびに取締役・執行役員報酬内規の改訂などについて諮問する、指名・報酬諮問委員会を設けています。委員の構成は、代表取て、取締役会は、毎年、取締役会全体の実効性について分実施した持株会社への移行について、取締役会として効果的締役社長、取締役会議長及び独立社外取締役 3 人で、委員長を山田昭雄氏（独立社外取締役）が務めています。これにより経営

析・評価を行い、その結果の概要を適時適切に開示すると定に活動できた点及び効果的に活動できなかった点について意陣の選任について親会社からの独立性を担保するとともに、取締役会の意思決定の透明性と客観性を確保することに努めていめています。取締役会の評価は、各取締役に対する質問票方

見を聞きました。また、持株会社の取締役会として今後どのよます。

式で実施しています。質問票では、①経営全般に対する監督、うなテーマについて重点的に議論・モニタリングしていくのか②内部統制体制の整備、③社長（CEO）
その他の経営陣の選についても意見を聞きました。

定、選任、解任、評価及びその報酬の決定、④経営戦略の策

監査役会の体制
監査役会は株主の負託を受けた独立の機関として諸法令、定監査役会では、毎年、監査役会で決定した監査方針・監査

款及び諸規程等に基づき、取締役の意思決定の過程や経営

評価プロセス

計画に従い活動を行っています（下表参照）。

執行状況の監査を行っています。

また、内部監査部門及び会計監査人との密接な連携、及び監査役会は社外監査役3人（うち独立社外監査役2人）
を含

社外取締役との定期的な情報交換や意見交換等を通じて、監査の実効性の向上を図っています。

む常勤監査役4人全員で構成され、各監査役が有する専門的知見に基づき、中立的・客観的な視点から、各人が監査活動

なお、独立した監査役会事務局を設置し、監査役の指揮をを行っています。監査活動の結果については、監査役会で十受け監査役の職務を補佐する専任の従業員を配置しています。

2 月度の取締役会で各取締役が質問票の内容を質問票に意見を取締役に説明して記載して議長に配布

提出

4 月度の取締役会で、提出された意見を基に取締役会の実効性について現状

問題点と改善策について討議の評価を行う分に議論した上で、必要に応じて提言を行い、経営の健全性確保に努めています。

監査役会の構成

監査内容

社内監査役

社外監査役

1人

3人

（ 1 ）総括（ 2 ）前回の評価結果を踏まえた取り組み

実効性評価の結果、取締役会は求められている役割を• 2020 年 10 月1日に、持株会社体制に移行しました。

• 取締役会、経営会議など社内の重要会議への出席

果たしていることが確認されましたが、今後より適切に• 持株会社体制への移行に合わせて、当社のグループ• 取締役、執行役員など経営幹部との面談

その役割を果たすため、2021 年 5 月 14 日に開催した取• 重要な決裁書類などの閲覧• 国内、海外のグループ会社の監査

うち2 人は独立社外監査役

2021 年 3 月期評価結果の概要※ 当監査役会は、全員が常勤理念とグループビジョンを策定しました。

締役会において、議長からの提案に基づいて、持株会社• 当社グループの、ESGに対する取り組みの基本となるの取締役会として議論・モニタリングすべきであるとして各種ポリシーを策定しました。

提案されたテーマについては、2022 年 3 月期に予定して• 日本事業会社である大陽日酸の設立と、同社への会

いる中期経営計画の策定の中でさらに議論を継続する

社分割による国内事業の承継により、日本ガス事業セことを取り決めました。特にカーボンニュートラルへの対グメントの責任体制を明確にしました。

応については、多くの取締役から喫緊の課題であるとの• 取締役会の多様性を高めるため、女性取締役候補を意見が出されましたので、すでに世界各国のグループ各

株主総会に上程し、承認されました。

社からメンバーが参加したワーキング・グループを立ち上げて、検討を始めています。

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INTEGRATED REPORT 2021

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コーポレートガバナンス

グローバル戦略検討会議

トップマネジメント研修の概要

グローバル戦略検討会議では、日本酸素HDの次期予算の決議を行う前に、各事業会社の戦略についてその詳細を確認するとと当社では、今後のさらなるグローバル経営の加速において、トップマネジメントに求められる多様な知識や視点からの経営判

もに、グループ全体における最適な資源配分について検討しています。主に戦略の方向性、次期に向けたアクションプランの審断力を養うために、トップマネジメントの能力開発を図る研修制度を持続的に実施しています。例えば、将来の不確実性への議を行い、各戦略間で整合性が取れているか、グループ全体で資源の最適配分が行われているかの検証を行います。また、グ対応力を高める目的で実施した「 10 年後を見据えた事業戦略と未来予測」では、最先端技術の登場とそれらが引き起こす社

ローバルリスクマネジメント会議とも認識を共有し、リスク管理の観点からの資源投入要否の検討など、グループ全体の戦略立案

会の変化をインプットした上で、自社の事業戦略にどう組み入れるかのフレームワークを学び、トップマネジメントの経営判断とリスクマネジメントを一体として判断する会議体として運営しています。

力の強化につながりました。
時期

2021 年 3 月期開催の会議 主な議題
（前提条件）戦略検討の前提となる経済環境、事業環境認識は適切であるか？
（戦略と環境認識の整合性）各戦略・アクションプランは上記環境認識に沿ったものであるか？
（グループ戦略としての整合性）各戦略間で整合性が十分取れているか？

テーマ

講師

受講対象

ジョーンズ・デイ法律事務所

海外贈収賄規制宮川裕光弁護士取締役、監査役、執行役員

2016.9グローバル企業としての行動基準と海外独占禁止法（資源投入）目標達成のために必要十分な資源投入が検討されているか？
（社会課題との整合性）社会課題の解決に資する戦略・アクションが検討されているか？

山田昭雄取締役

日本取引所売買審査部

2017.4

インサイダー取引規制

コンプライアンス研修センター長

取締役、監査役、執行役員

保坂武志氏

親会社との関係性
親会社である株式会社三菱ケミカルホールディングス（以下、及び常勤の独立社外監査役 2 人を選任しており、これらの者とは、2014年5月13日付で基本合意書を締結していMCHC）が親会社と親会社以外の株主の利益相反が生じないよう監ますが、当該基本合意書において、MCHCは、同社のグルー督しています。さらに当社では、取締役会が取締役、監査役

プ経営規程の下、当社の自主性を尊重し、当社を全面的に支の候補者の指名、CEOその他執行役員の選任及び解任につ援及び協力することを規定しており、当社グループでは、経営いて諮問する、任意の「指名・報酬諮問委員会」を設け、経営管理、財務、営業、研究開発など事業機能すべてにおいて、自陣の選任について親会社からの独立性を担保しています。な

主自立で運営しています。

お、親会社であるMCHCは純粋持株会社ですが、同社の主また、当社の取締役は、親会社と親会社以外の株主の利益

2017.11

取引高は2021年3月期で5,330百万円です。

千葉総合法律事務所
千葉博弁護士2018.3働き方改革について2018.11

事例で考える企業不祥事とリスク対応

2019.3

10 年後を見据えた事業戦略と未来予測

要な事業会社である三菱ケミカル株式会社と当社グループのが相反する場面では、親会社以外の株主の利益が害されるこ

会社法を中心とした役員の法的責任
コンプライアンス・必要法規の知識

石嵜・山中総合法律事務所
江畠健彦弁護士獨協大学

取締役、監査役、執行役員

取締役、監査役、執行役員

取締役、監査役、執行役員

高橋均教授
エムケー・アンド・アソシエイツ
河瀬誠氏

取締役、監査役、執行役員ほかとのないように行動しています。当社は、独立社外取締役3人
2019.11

次世代経営者の育成
当社グループのガバナンス体制において、次世代経営者の育

また、欧州では女性の部長職の層が少ないという課題意識

成は重要な課題であると認識しています。現在、「指名・報酬諮

があり、女性を対象にしたサクセッションプランを積極的に実問委員会」で次世代経営者の育成計画について議論を重ねて施しています。2020年10月から約15人の参加者に対し、社

おり、当社グループに必要となる次世代経営者の資質や育成長も含めたマネジメント陣が 1人ずつメンターとして付き、トッ

方針について検討しています。当社グループはグローバルに

プマネジメントが自らの過去の経験や、困難なときにどう対応

事業を展開しているため、日本だけでなく海外の事業にも精通したかということをアドバイスしながら、1年半のプログラムをしている人財を今後さらに育成していく必要があります。そう実行していきます。こうした欧州の取り組みを先進事例としていったグローバル経営の観点から、2021年6月には海外での共有し、各地域に横展開していきながら、次世代経営者の育業務経験を長く積んだ濱田敏彦を社長に抜擢し、今後のさらな成に取り組んでいきます。

2020.112021.3

SDGs（ ESG ）の要点と戦略的な

慶應義塾大学

活用・推進のポイント

横田浩一特任教授

情報セキュリティに関する役員の法的義務・牛島総合法律事務所

責任・訴訟リスクと必要な社内体制

影島広泰弁護士SDGs がめざす人権目標と慶應義塾大学

その取り組み事例

横田浩一特任教授

るグローバル人財の育成に向けた動きを加速させています。

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INTEGRATED REPORT 2021

取締役、監査役、執行役員

取締役、監査役（ Zoom ）取締役、監査役、執行役員（ Zoom ）OUR MANAGEMENT

コーポレートガバナンス

リスクマネジメント

コンプライアンス推進

グローバルな事業展開の下で、さまざまなリスクに適切に対羅的に管理するために、年1回の定期開催のほか、適宜必要に

当社は、当社グループにおけるコンプライアンスの基本的なび主要子会社のコンプライアンス推進担当者が講師を務める

応していくため、事業の継続性に加え、企業としての成長や事応じて臨時開催します。2021年2月に実施したグローバルリス

方 針に基づき、当 社にチーフコンプライアンスオフィサーという点です。これにより、より現場に近い視点からコンプラ業戦略の遂行に影響を及ぼしうるリスク全般を認識し、そのクマネジメント会議では、グローバル戦略検討会議で決定され（CCO）
を、海外各地域に地域チーフコンプライアンスオフィ

イアンスの意味合いや重要性を発信・伝達することができま低減に向けた取り組みを進めています。

た事業戦略の遂行のために、的確なリスク認識と先々を見据

サー（RCCO）を置き、国内外各地域のコンプライアンスリスク

す。2021年3月期は、新型コロナウイルス感染症の拡大によ

2020年10月1日付で持株会社体制に移行し、当社グルー

えた適切な判断に基づく対応が不可欠であるとの認識を踏まに応じた教育を実施するとともに、コンプライアンス違反発生

る働き方の変化を踏まえ、オンライン型の研修や動画配信

プ全体のリスクを管理するために、新たに「グローバルリスク

え、各事業会社がどのようなリスクを認識し、どのようにPDCA時の対応に関するルールを明確化し、これを当社グループ各

サービスなどで研修を行い、迅速かつ効率的なコンプライアン

マネジメント会議」（議長：代表取締役社長）を設置しました。

サイクルを回しているかをグループ全体で共有しました。2022

社に周知しています。CCO 及び RCCOは、コンプライアンス

ス意識の向上を図っています。

この会議体は、「グローバル戦略検討会議」と表裏一体の位置

年2月に開催予定の次回会議に向け、グループとしてのあるべ

推進活動に関する指揮・監督権限を有し、当社グループのまた、東南アジアにおいては、RCCOが中心となって各国グ付けとし、各事業会社での経営・事業活動に関するリスクを網きリスクマネジメント体制の構築に向けて検討を進めています。

コンプライアンス推進活動の充実と浸透に努めています。

ループ会社コンプライアンス推進担当者と連携する体制の下、

リスク項目

主な取り組みまた、コンプライアンスの教育・研修をあらゆる階層の社員

コンプライアンスに関するリスクアセスメントに基づき、各国に継続的に行っています。大陽日酸においては、全社員を対それぞれが教育・研修テーマを選定・実施するとともに、コン

海外進出に
ついて

• 進出先の国・地域における市場動向、政治、経済、慣習、宗教、テロ、大規模災害その • 海外での設備投資やM&Aを意思決定するにあたり、当該国・地域における事業環

象に、コンプライアンス概論、独占禁止法、ハラスメントにつ

プライアンス・ディベロップメント・ウィーク
（CDW）
を共通で

設備投資に
ついて

• 産業構造及び需要動向の変化による主力顧客の操業低下や、生産拠点の統廃合、 • 設備投資を意思決定するにあたり、当該事業の期待収益性、いての必要知識の習得と、社員一人ひとりのコンプライアン

実施し、東南アジア全体で足並みを揃えてコンプライアンス• 契約による補償でカバーできない場合の設備の除却損などの発生• 顧客や市場の環境変化を見極め、適切なリスク軽減策を検討・実施

製造コストについて• 主力製品の製造コストのうち大きな割合を占める電力コストが原油やLNG価格の高騰、為替変動などの要因により大幅に上昇• 欧州を中心として、電力エネルギー市場における再生可能エネルギーへの• お客さまとの関係性を踏まえてコストを価格に織り込むなど、製造コストのス意識の浸透と向上を目的とした「組織別コンプライアンス研推進に取り組んでいます。

他の要因による事業活動、経営成績及び財政状態への影響

境の変化、当該事業の期待収益性などを十分に勘案

海外移転などにより、当社設備の稼働率低下、全部または一部の不要化

事業環境の変化などを十分に勘案変動により当社グループの事業継続が困難な状況に陥ることを阻止修」を毎年実施しています。当研修の特徴は、各部門、支社及変革による影響

法規制等について• 海外進出先における予想外の法規制の変更や新規法律・規則の制定や行政指導に • 進出国における各種法規制などを遵守するために、未然に法令違反を防ぐための

人財確保に
ついて

• 雇用情勢や労働需給の変化により、事業活動の維持・発展に必要な人財の• 事業活動の維持・発展に必要な人財を確保できる体制を構築• 採用・教育・報酬などに関わる人事関連制度を適切に設計し、運用

CCOコメント

技術開発について• 関連市場の状況の大きな変化による、市場投入タイミングの逸失• 他社の新技術・新製品、代替製品による当社グループ製品の競争力の低下• 産官学協同や企業間による共同開発において連携がうまく進展しないリスク• 当該テーマでの事業化・収益化に向けて、研究開発をステージゲート法※に則り管理• 産官学協同や企業間による共同開発における連携強化に注力

知的財産に
ついて

• 技術や商品を保護するための知的財産権が十分でない可能性• 第三者による当社グループの知的財産権の侵害・不正使用• 事業活動の維持・発展に必要な知的財産を保護できる体制の構築• 第三者の知的財産権を調査・監視

風通しのよい職場環境をつくることが、コンプライアンスの推進には不可欠です。

製品安全及び保安について• 欠陥や品質不良、故障の発生による顧客からの信頼の低下• 損害賠償の負担などによる経営成績及び財政状態への影響• 当社グループの取扱製品の安全性、品質管理など、

為替レート及び金利の変動について• 急激な為替の変動による経営成績及び財政状態への影響• 金利変動による経営成績及び財政状態への影響• 外貨建てで行う取引では、為替予約などにより為替レート変動リスク回避に注力• 将来における金利変動リスクを考慮した上で、設備投資やM&Aに必要な資金をよる対応コストの発生

社員教育などの対策を実施• 国際情勢の変化による輸出規制強化により、特定の国への製品・サービスの輸出減少 • 輸出管理システムの構築・運用、ならびに輸出規制に関する社員教育の徹底確保が計画どおりに進まない場合の事業活動及び経営成績への影響※ 多くの製品や技術開発テーマを効率的に絞り込んでいく方法論

製品に起因するリスクを適切に管理• 適切に管理するために、製品の製造・供給の従事者への技術教育を実施

外部からの借入で調達

株式会社三菱• 資本関係に変更が生じた場合の事業運営、経営成績及び財政状態への重大な影響 • 現在、持株比率を増減させる方針はないと認識
ケミカルホール
ディングスとの資本関係についてのれん及び無形 • 回収可能価額が著しく減少して減損損失が発生した場合の経営成績及び財政状態 • のれん及び耐用年数の確定できない無形資産について毎期減損テストを実施し、への影響評価
資産について• 環境変化に伴い所期の投資回収が見込めない場合は、適宜適切に会計処理
大規模自然災害 • 地震などの自然災害発生下における事業拠点への重大な損害等について• 人為的要因を含むその他の不測の事態により重大な事故が発生した場合や大規模な感染症が発生した場合の事業活動、経営成績への影響に基づく情報収集体制を整備し、• 緊急事態に備え、事業継続計画（BCP）

情報管理に
ついて

• 不測の事態により情報漏洩が起きた場合の企業価値の毀損、• 適切な情報管理システムを構築し、当社グループの重要情報、

気候変動等
環境課題に
ついて

• 進出国において温室効果ガス排出規制が導入された場合の、間接的な温室効果ガ

社会的信用の失墜• 流出の影響を受けた顧客その他関係者への補償、市場競争力の低下

中核となる事業の継続や事業の早期復旧への取り組みを推進

個人情報を含む業務上の情報を保護• 情報セキュリティなどに関して、社員への継続的な教育の実施

ス排出量が多い産業ガス事業の経営成績への影響• 気候変動による自然災害の増加や渇水による水資源の不足などによる製造拠点への影響「気候関連財務情報開示• 全社的に環境マネジメントを推進し、タスクフォース（TCFD）」提言に則った開示の推進• 進出先における温室効果ガス排出規制などの導入動向を調査し、二又 一幸

専務執行役員 CCO 兼 大陽日酸グループ CCO 併せて 全社的内部統制管理責任者

コンプライアンスは経営上の最重要事項の一つであると認識しもう一つの重要な取り組みは、風通しのよい職場風土づくりています。当社グループでは、コンプライアンスを単なる「法令です。気になったことや心配なことを、上司や周囲に相談できる遵守」とは考えておらず、それに加えてお客さまや地域社会との職場環境であることが、コンプライアンスの推進には不可欠で契約、社内のさまざまな規則はもとより、企業倫理や社会的なす。たとえ自分の仕事や職場のことでなくても、気になったこと

規範の遵守までも含めた広い意味でとらえています。

は指摘し合うというオープンな企業文化をグループ全体に広げ

その徹底のために上述したようなさまざまな取り組みを行っていくことをめざしています。そのためには、職場におけるマネていますが、最も重要なのは教育です。グループのすべての従ジメントが鍵となります。コンプライアンスの観点からも、管理業員に対し、継続的かつ定期的に教育が実施できるよう、各事者のマネジメント力の向上に取り組んでいきます。

業会社の CCO が中心となって、オンライン等の手法も用いて、各地域の実情を踏まえた実効性のある教育の実施に取り組んでいます。

適切に対応措置を検討・実施• 世界の平均気温が上昇した場合、空気分離装置における原料空気圧縮機の動力が増加し、電力使用量が増加

新型コロナウイルス • ワクチンが有効でない変異種の蔓延等により世界経済が再度減速した場合、産業ガ • 製造・供給・販売などにかかる従事者の感染防止への取り組み
スの出荷が減少し、経営成績及び財政状態に重要な影響を及ぼす可能性
感染症の影響に• 供給先の生産計画・需要動向についての情報収集
ついて

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OUR MANAGEMENT

対談
座談会④

新社長と初の女性社外取締役を選任

ジョンをお持ちで、就任後積極的に組織をリードされています。
勝丸

2021 年には2 つの大きなトピックがありました。一つでも数年にわたって議論を重ねてきました。グローバル企業

は濱田敏彦新社長の就任。もう一つが、原美里さんが社外としての当社グループを引っ張っていくのにふさわしい人は取締役としてマネジメントに加わっていただけたことです。取どんな人か。その条件としては、やはり拡大したグローバル

締役会に女性に参画していただくことは、これまで何度も議体制をきちんと維持できる人、それを発展させられる人、それ論されてきた課題で、候補の方にも複数お会いしたこともあ

だけの勢い、元気があり、行動力のある人、そういった人財るのですが、女性であれば誰でもよいということであれば本が理想だろうと考えました。その結果として、いろいろな人を末転倒ですし、なかなか適任と判断できる方がいませんでし

見た中で、濱田さんが適任ではないかと指名・報酬諮問委員た。しかし、今回、原さんを初めて女性の社外取締役として会で判断したわけです。濱田新社長は米国で10 年以上の勤お迎えすることができ、ここ数年の懸案が解決できました。

務経験もありますし、当社取締役で米国事業会社 Matheson

ぜひ、女性目線でのご提言を今後ともよろしくお願いします。

Tri-GasのK allman Chairman & CEOとも親しい。同じく当こちらこそよろしくお願いします。私は大学を卒業後、社取締役で欧州事業会社 Nippon Gases Euro-Holdingの

親族の経営する不動産管理会社に入社しました。その意味

E lejoste Chairman & Presidentとも十分うまくやっていけでは工場などの製造の現場とはまったく接点のない環境でる国際感覚を持っています。また、大陽日酸の永田社長にはした。その後結婚、子育てを経験し、子育てが一段落ついた中核の一つである日本ガス事業の課題にしっかりチャレンジ

頃、税理士資格を取得し横浜に税理士法人を立ち上げまし

していただけると期待しています。

勝丸

社外取締役

山田 昭雄
社外取締役

勝丸 充啓

原

社外取締役

原 美里

課 題解 決のために奮闘する
役員・社員の背を押 すことも
社 外取 締 役の役割
2021 年 6 月、濱田敏彦新社長が就任しました。当社初の女性社外取締役も加わり、取締役会議長も新設。日本酸素 HDグループは新たな経営体制となり、その運営に関する課題は何なのか。カーボンニュートラルから女性の働き方まで、社外取締役 3 人が語り合いました。

山田

任しました。そちらの会社でも初の女性取締役でした。そのています。また、経営経験豊富な市原前社長には取締役会際に私に求められたのはダイバーシティの実現だと思いまし

議長になっていただき、ガバナンス全般の舵取りと持株会社

たし、日本酸素 HDでも同様に多様性、ジェンダー平等の促体制を安定した軌道に定着させる役割を期待しています。

進といったところが役割になってくるのかと思っています。世勝丸

界 4 極＋サーモスを展開するグローバル企業グループとして、とを言っておられました。しかし、米国、欧州の事業買収といこれからはプロパーの女性幹部を登用できるようにしていかう大事業を成し遂げるのと時期を同じくして、新型コロナウ

なければならない。微力ですがそのお手伝いができればとイルス感染症の世界的パンデミックが起こりました。日本だ

思っています。

けではなく、世界的に経済が停滞する中で、4 極の産業ガス

INTEGRATED REPORT 2021

市原前社長ご本人はもっと早く勇退されたいというこ

ここで市原裕史郎前社長の業績にも触れておきたい

事業とサーモス事業をまとめていかなければならない。カーと思います。市原前社長は 7 年間の社長在任期間を経て、

ボンニュートラルなどの新しい課題にも取り組みを進めなけ

濱田新社長に引き継ぎをされました。在任中には、米国及びればならない。こうした難局を乗り越えるために、市原前社

欧 州において大 規 模な事 業 買 収を行い、日本 酸 素 HD グ

長にも取締役会議長という形で会社に残っていただき、濱田

ループをグローバルな企業に育て上げたというのが大きな

新社長が盤石の体制を整えるまで大所高所からのお力添え功績でした。

をお願いしたわけです。

勝丸

山田

市原前社長の功績はおっしゃるとおりだと思います。当社が成長していくために、事業を地域的に拡大するという道を

持株会社のガバナンス、グループシナジー、

選択されました。Linde AGとPraxair, Inc.の合併の条件として経営効率化の推進

当局から分離を命じられた事業を買収するという、非常に大胆
原さんは就任以来これまでに2 回ほど取締役会に出な経営判断をされたと思います。また、新しい体制としては

山田

2020年、日本ガス事業会社である大陽日酸の社長に永田研席されていますが、どんな印象を持たれましたか。
原

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION

皆さんが闊達に発言されていて、取締役会としてしっかりと機能していると思いました。

らゆる分野に非常に精通されていますから、極めて意欲的なビ122

現在、濱田新社長の体制下で中期経営計画を作成した。そのご縁で 2020 年にある上場企業の社外取締役に就

二さんが就任されました。永田社長は産業ガスに関連するあNIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION

市原前社長の後継については、指名・報酬諮問委員会

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INTEGRATED REPORT 2021

OUR MANAGEMENT

座談会④
課題解 決のために奮 闘 する役員・社員の背を押 すことも社外取締役の役割

私と山田取締役が、当時の大陽日酸に来たのがもうが投資を含め柔軟に対処でき、経営のスピードも増している

ルギーについてどのようにビジネスチャンスがあり、社会に採用に関して言えばとても女性が増えているようです。ヒア6 年前ですかね。ちょうどガバナンス・コードができたときで、のではないでしょうか。また、グローバルな戦略会議、リスク

貢献するような事業として成立するのか、今後の作業に期待リングの中で、これは素晴らしいと思ったことは、以前は総合当時の社員の皆さまは、できたばかりのガバナンス・コード

マネジメント会議でシナジーの達成、ベスト・プラクティスやしたいところです。

職、一般職、派遣社員は、それぞれの仕事はすべて分かれてを本当に忠実・着実にこなしていかれました。今や他の会社リスク問題をグローバルに展開して、生産効率を上げ、リスと比べて、ガバナンス・コードの達成度という意味では、決しクを回避しようとする活動が広がっていると思います。

て遜色のないところにきていると思います。そして2021 年

勝丸

勝丸

また、
「第 4 次産業革命」が唱えられて久しいですが、デジいたそうですが、今は派遣の方も意見を言える雰囲気があり、

タルトランスフォーメーション（ DX ）
が私は非常に重要だととまたその意見が業務に反映されることもあるということでしグローバル戦略検討会議もグローバルリスクマネジ

らえています。やはりコロナ禍で社会が変質してしまったとた。また、産休を取っても自分の居場所を残しておいてくれになってガバナンス・コードの改訂がありましたが、この数年

メント会議も、当社の日本、米国、欧州のトップと関係者が思うのですね。産業ガスは取り扱いを間違えれば危険なもて、戻ったらすぐに働ける、働きやすい会社だということをおっ間でガバナンス・コードを着実に実践してきた当社は、新し集まって開かれます。2021 年は、いずれも2 月に開かれましの。それを安全に、安定的に遠隔地から操作、管理できる。

しゃった方もいました。機会があれば自分も上にもっと上って

い課題もきっと乗り越えていくだろうと思っています。そのた。グローバル戦略検討会議では、各事業会社の、事業戦生産や流通効率を高める面からも、DXをグループ全体で進いって役員になりたいという方もいらっしゃいました。

中で社外取締役の役割というのは非常に大きいと思ってい略、投資戦略、サステナビリティ戦略、開発戦略などが、報めていってほしいですね。

勝丸

ます。やはり、一生懸命に取り組んでいる社員を、後ろから告・検討されます。持株会社としての基本方針を決める大事

勝丸

課題ということではないのですが、サステナビリティ

えば、能力主義をもっと取り入れるなど、昇進体系を抜本的背中を押すというか、「もっと頑張れよ」というような役割をな会議です。2021 年、特に印象的だったのは、グローバルの観点から言うと、当社グループにとって、サーモスというに見直す必要があるのかもしれないですね。そういった人事

社外取締役も果たすべきだろうと思っています。

リスクマネジメント会議における欧州からの報告です。ガバ

会社は非常に大事な存在だと思っています。産業ガス事業方針の中で優秀な女性を引き上げていく。このような形が、ガバナンスについては、私も大きく進歩したと思いま

ナンス体制についても、リスクマネジメントの手法や取り組というのはB2Bビジネスで、サステナブルな事業内容であっやはりあるべき姿かなと思う。米国、欧州の企業を買収してす。持株会社体制がスタートした後、速やかにグループ理み方についても、欧州はかなり進んでいるなというのが、参ても 一 般 の 方 にはな か な か 伝 わらない。そ れ に 対して思うのは、いわゆる日本式の生産効率が低いということ。こ念、グループビジョン、ポリシーについてグローバルな関係

加者の率直な印象でした。当社は、日本、北米については経「 THERMOS 」というブランドは非常に健康的でサステナブル

れは大陽日酸が悪いということではなくて、日本自体が効率

作業チームや取締役会で真剣な議論が取り交わされて作成験を蓄積していますが、欧州はまだまだこれからです。だかなイメージです。先だっての取締役会でも、会議の席にペッの悪いシステムになっているのだろうと思います。従業員のされました。私は、今後グループ全体への周知に努めるととら、欧州の経験と知見は新鮮で学ぶところが多かったのでトボトルを置くのをやめて、「 THERMOS 」をみんなで持ち歩

待遇、あるいは評価制度を根本的に変えていく。もっと積極もに、策定後も修正変更を要するものがあれば、柔軟に見直しょう。このように、統合後のシナジーはさまざまな形で発けばいいのではないかという話が出ました。そうすると、グ的に能力主義評価を取り入れる。そうすることが生産効率しを行ってほしいと要望しています。

揮されていくと思います。

ループ自体の意識も非常に高くなると思います。間違いなくの改善につながると思います。人事評価あるいは昇進の仕次に、中長期的課題として、2050 年のカーボンニュー

いずれペットボトルはなくなります。その時流の中でサーモ組みを大きく見直して効率化させていく過程で、女性を一気思います。また、ガバナンスの課題として従来指摘されるのトラル社会の実現に向けて当社としてどのように取り組むか

スは、サステナビリティというメッセージ発信でも大事ですに登用するというのも一つの選択肢かもしれません。

が上場子会社に関する問題です。

です。化石燃料の代替燃料として注目される水素についてし、グループ全体のイメージを向上するという意味でも極め山田

当社は株式会社三菱ケミカルホールディングスの連は、燃料電池車向けのパッケージ型水素ステーションの開て大事なブランドだと思っています。

で、課題解決にお力添えいただければと思います。

結子会社であり、同社が当社の親会社（支配株主）
にあたり発・販売を行ってきましたし、産業ガス供給に関連しては、ます。こうした親子上場においては少数株主の利益保護をユーザーの燃焼効率の向上技術を提供するなどの成果を上どのように担保するのかという問題がありますが、同社と当げています。

社間では、当社のガバナンスの自律性を尊重する契約があ勝丸ります。また、社外取締役の独立性によって制度的保証もな

山田

山田

社外取締役の役割、責務についてはおっしゃるとおりだと

勝丸

確かに水素の利用はこれからの世界にとって大きな

指名・報酬諮問委員会でも議論になったのですが、例

女性取締役としてよく実態を把握していただいた上新型コロナウイルス感染症が拡大する中で、当社グルー
女性が活躍できる職場をめざして

プの事業は「エッセンシャル事業」だと言われています。例えば、日本メガケア株式会社やアイ・エム・アイ株式会社とい原さんにぜひお伺いしたいことがあります。それは女う医療用ガスや人工呼吸器などを扱う子会社があるのです

課題であると思います。当社グループはHyCO 事業を買収

性の働き方についてです。それは、今後も原さんが直面してが、このコロナ禍で医療用酸素などを医療機関に途絶えるされています。私たち3 人は、その点においても重要な役割したことにより、米国だけではなく、広くその他の地域にもいかれるテーマだと思います。

ことなく供給し続けています。また、産業ガスはあらゆる産を担っていると自覚しています。

HyCO 事業を通して水素への関与を深めています。水素ス

勝丸

原

私はこちらに来て間もないのでまだ課題が明確化でき業に「必要不可欠」なものとして供給され、多くの産業の経金融庁から「改訂ガイドライン」に基づいて、今後何らテーションも含めて、産業ガスの会社として水素により取りていないのですが、先日、大 陽日酸の女 性 社 員の方々と済活動を支えています。株主総会で株主から意見が出されかの指針が出るかもしれません。それも踏まえて、検討、対組んでいく必要があると思います。今はまだ内部で真剣にZoomを使ってお話しする機会がありました。20 代、40 代、ましたが、このような当社グループの事業の実態や重要性

応していったらよいと思います。

検討を進めている段階ですが、これまで培った技術力があり

50 代、役職者と、さまざまなライフステージの方々でした。一

について、株主はじめ国民にわかりやすくPRする工夫を加えますから、きっと結果を出してくれるのではないかと期待して般職で入社したり、派遣から正社員になったりと、キャリアのることも課題の一つであると思っています。

果についてはいかがでしょうか。現下のコロナ感染状況でいます。

背景もさまざまで、とても有意義な時間でした。その方々がすので、ウェブで取締役会が行われていますが、直接海外の山田

持続的成長に向けて、ESG への対応が我々も含めておっしゃるには、やはり以前に比べて男女の格差は確実に減っいてより深く理解し、当社グループの発展に寄与できればとトップから説明を伺い、質疑・意見交換ができ、お互いに深議論になっています。現在策定中の次期中期経営計画におてきている。しかし50 代の方がおっしゃっていたのですけれ思います。

く理解できますし、権限の委譲を進めたことで、各リージョン

いてその詳細が盛り込まれる予定のようですね。水素エネ

ど、昔は「男の職場」みたいな場所もあったそうですね。今は山田

話題が変わりますが、統合後のシナジーの達成とその成NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION124

INTEGRATED REPORT 2021

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION

原125

これから「エッセンシャル事業」としての産業ガスにつ

INTEGRATED REPORT 2021

OUR MANAGEMENT

役員一覧

取締役
所有株式数：
5,500株1981年 4月 当社入社
2002年 7月 Matheson Tri-Gas, Inc.エグゼクティブバイスプレジデント
スペシャリティガス テクノロジー担当

取締役会出席状況：
8回／8回

濱田 敏彦

経営幹部に同期の多い 1981 年入社です。特殊ガス事業の企画営業から始まり、エレクトロニクス関連業務が長いですが、化学工学出身なので、窒素ジェネレーターや溶断溶接機器にも詳しいです。Matheson Tri-Gasには10回／11回

インダストリアルガスグループ担当

1月 同社シニアエグゼクティブバイスプレジデント COO
6月 同社社長・COO
1月 同社社長・CEO
6月 同社会長・社長・CEO
4月 同社会長・CEO（現）6月 当社取締役（現）

私は、2005 年 1 月に、エグゼクティブバイスプレジデントとしてMatheson Tri-Gas（ 以下、MTG ）に入社しました。
前職より産業ガス事業に携わり、産業ガス、エレクトロニクス、特殊ガスの販売と、オンサイトプラントの販売、営業取締役

マネジメントの分野で経験を積んできました。これらの経験は、MTGの産業ガスやエレクトロニクスガスビジネス

2 回、通算 14 年近く勤務しましたので、全米中 44 州に仕事と遊び両方で行ったことがあります。水泳、山歩き中

トーマス・スコット・カルマン

心に運動が好きですが、最近は家庭菜園や盆栽にも時間を割いています。

Thomas Scott Kallman

コンプライアンス、サステナビリティ、そして、収益性の高いビジネスの成長の確保に重要な知見を獲得しました。

Matheson Tri-Gas, Inc. Chairman & CEO

大変なこともありますが、重要なこと、なすべきことに注力することをモットーとして実践しています。

座右の銘などという高尚なものはありませんが、自身に起こるよいことも悪いこともすべて自分のせい、と思っ

所有株式数：
83,100株

1974年
2005年
2008年
2010年
2012年
2013年
2014年
2014年
2015年
2018年
2021年

取締役会出席状況：
11回／11回
参加会議体：
指名・報酬諮問委員会、
グローバル戦略検討会議、
グローバルリスクマネジメント会議

市原 裕史郎

2008年
2009年
2013年
2017年
2019年
2019年

参加会議体：
グローバル戦略検討会議、
グローバルリスクマネジメント会議て、何事もよく観察するようにしています。

取締役 取締役会議長

1981年 7月 The BOC Group, plc.入社
2000年 1月 同社バイスプレジデント ジェネラルマネージャー 米国東部地区担当
2005年 1月 Matheson Tri-Gas, Inc. エグゼクティブバイスプレジデント

取締役会出席状況：

2005年 10月 当社電子機材事業本部 半導体ガス事業部副事業部長
2006年 4月 電子機材事業本部 半導体ガス事業部長
2010年 1月 電子機材事業本部 本部長附 兼 事業戦略推進部長
2014年 6月 日酸TANAKA（株）常務取締役
2016年 6月 同社専務取締役
2017年 6月 同社代表取締役社長
2020年 6月 当社取締役副社長執行役員（社長補佐）
2021年 6月 代表取締役社長CEO（現）参加会議体：
指名・報酬諮問委員会、
経営会議、
グローバル戦略検討会議、
グローバルリスクマネジメント会議

代表取締役社長

所有株式数：
0株

所有株式数：
0株

4月 当社入社
6月 執行役員 経営企画・総務本部副本部長 兼 秘書室長 兼 監査室長
6月 常務執行役員 総務本部長併せて全社的内部統制管理責任者
6月 常務取締役 総務本部長併せて全社的内部統制管理責任者
6月 専務取締役 管理本部長併せて全社的内部統制管理責任者
6月 取締役副社長 管理本部長併せて全社的内部統制管理責任者
4月 取締役副社長 管理本部及び国際・経営企画本部担当
6月 代表取締役社長CEO
6月 代表取締役社長 兼 CEO
6月 代表取締役社長 CEO
6月 取締役 取締役会議長（現）取締役会出席状況：

ビジネスディベロップメント ヨーロッパ担当

2000年 1月 Praxair Euroholding S.L. ダイレクター マーケッティング ヨーロッパ担当
2004年 10月 同社ドイツCEO
2006年 1月 同社ドイツ及びベネルクスCEO
2008年 4月 Praxair Espana S.L.U.（現Nippon Gases Espana S.L.U.）CEO
Praxair Portugal S.A. CEO
2016年 12月 Praxair Euroholding S.L. 社長（現Nippon Gases Euro-Holding S.L.U.）会長・社長（現）
2018年 12月 TNSC Euro-Holding S.L.U.
2019年 6月 当社取締役（現）参加会議体：
グローバル戦略検討会議、
グローバルリスクマネジメント会議

取締役

国での産業ガスの顧客開拓をしました。日本に戻ってからは、財務、経営企画の職に長く就いてきました。若い頃

エドアルド・ギル・エレホステの海外での経験に加え、さまざまな局面で、その時々の経営者をサポートする機会も多かったため、今振り返ると、

Eduardo Gil Elejoste

向きに。基本に忠実に、機に応じて大胆に」です。

1981年 4月 Argon S.A.入社
1992年 1月 同社ダイレクター マーケッティング スペイン及びポルトガル担当
1996年 9月 Praxair Espana S.L.U.（現Nippon Gases Espana S.L.U.）ダイレクター

10回／11回

私は1974 年に入社し、7 年目にシンガポールに赴任しました。当時は当社が海外に進出したばかりで ASEAN6カ

そのときに経営者の視点や物事を俯瞰して見る目が養われたように思います。常に心がけていることは「常に前部門におけるポートフォリオ経営の確固とした礎になっています。幅広いマネジメントの経験によって、安全、品質、

Nippon Gases Euro-Holding S.L.U.
Chairman & President

私は1981 年にArgonに入社して、セールス部門、マーケティング部門においてさまざまな職務を経験しました。

2000 年にPraxair Euroholding ダイレクターマーケッティングのポジションに就いた後、2016 年末に同社社長に就任し、企業合併の際の事業分割にも携わりました。大陽日酸グループによる買収後、引き続き欧州事業を牽引する提案をいただき、情熱と意欲を持ってお引き受けし、今に至ります。
安全、コンプライアンス、環境配慮、顧客志向、業績のすべての礎に人財が不可欠であると考えています。戦
略と戦術のバランスを取り、先を見据えつつも、しっかりと結果を残すことをめざします。

1981年 4月 当社入社
2013年 6月 執行役員 北関東支社長
2016年 4月 執行役員 産業ガス事業本部副本部長 兼 ガス事業統括部長 兼所有株式数：

11,000株

取締役会出席状況：
11回／11回

2016年 6月

参加会議体：
グローバル戦略検討会議、
グローバルリスクマネジメント会議

2017年 4月
2018年 6月
2020年 10月

所有株式数：
800株

プロダクト管理統括部長
常務執行役員 産業ガス事業本部副本部長 兼 ガス事業統括部長 兼
プロダクト管理統括部長
常務執行役員 産業ガス事業本部長
取締役専務執行役員 産業ガス事業本部長
取締役（現）大陽日酸（株）代表取締役社長（現）

1967年 4月 公正取引委員会事務局入局
2000年 6月 公正取引委員会事務総長
2003年 12月 公正取引委員会委員
2009年 4月 ジョーンズ・デイ法律事務所シニアアドバイザー
2010年 6月 第一三共（株）社外監査役
（株）
社外監査役
2014年 3月 横浜ゴム
（株）
社外取締役
2014年 6月 綿半ホールディングス
2015年 6月 当社取締役（現）2018年 3月 （公財）公正取引協会会長（現）取締役会出席状況：

11回／11回

参加会議体：
指名・報酬諮問委員会

1981年入社です。奇しくも濱田さん、Kallmanさん、Elejosteさんと私は同じ1981年にこの業界に足を踏み入れま
取締役

永田 研二
大陽日酸（株）代表取締役社長

した。

公正取引委員会はカルテルなどの取り締まり官庁のイメージが強いですが、企業結合審査、取引・経済実態調査、

私は1981 年以来、勤務地は東京とシンガポールの 2カ所ですが、プラント製作工場、物流、経営企画、事業企
画、ガス営業、グループ会社の経営を担い、工業ガス事業はほぼ一通り経験しました。しかし、経験を生かしなが社外取締役

らも、それにとらわれることなく、常に新しいことを企てるのが好きな性分です。

山田 昭雄

座右の銘は「欣求（ごんぐ）の志、切なるを要す」であり、目標を立て、それを達成するためには、四六時中ひたすら考え続けなければ実現しない、と自分なりに解釈し行動しています。

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION126

INTEGRATED REPORT 2021

消費者取引など幅広い業務を行う経済官庁です。また、私はOECD 代表部勤務（パリ）、日米構造問題交渉担当など幅広い渉外実務も経験してきました。公正取引委員会退職後は、京都大学大学院法学研究科客員教授及び同志社大学法学部大学院客員教授、いくつかの企業の社外監査役、社外取締役、弁護士事務所顧問を経験してきました。何事にも「 Fairness（ 公正）」が重要です。

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION127

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OUR MANAGEMENT

役員一覧

取締役

監査役
所有株式数：
500株

1978年 4月 東京地方検察庁検事任官
1989年 7月 在ドイツ日本国大使館一等書記官
2005年 4月 法務省大臣官房審議官（総合政策統括担当）
2010年 12月 高松高等検察庁検事長
2012年 6月 広島高等検察庁検事長
2014年 7月 検事長退官
2014年 10月 弁護士登録
2015年 6月 当社取締役（現）シマノ社外取締役（現）2017年 3月 （株）

取締役会出席状況：
11回／11回
参加会議体：
指名・報酬諮問委員会

検察官として法務省・検察庁に37 年間勤務した後、弁護士登録しました。事件で亡くなられた被害者は何も語れ
社外取締役

ませんが、生者の声やさまざまな証拠を冷静に分析していくと、亡くなられた方の無念の声が聴こえてきます。
「死

勝丸 充啓

者の声を聴け」が検事時代のモットーでした。公平公正な視点から、表には出ない声に耳を澄ます姿勢は、企業のガバナンスの維持やコンプライアンスの確保にもつながると思っています。

1979年
2013年
2014年
2015年
2017年
2017年

常勤監査役

常勤監査役（社外）

田井 潤藏

長田 雅宏

所有株式数：9,500株
取締役会出席状況：11回／11回
監査役会出席状況：16回／16回

所有株式数：0株
取締役会出席状況：8回／8回
監査役会出席状況：12回／12回

4月 当社入社
6月 監査室長
6月 執行役員監査室長
1月 執行役員（株）三菱ケミカルホールディングス出向
3月 執行役員退任
4月 （株）三菱ケミカルホールディングス執行役員

1981年
2012年
2015年
2017年
2019年
2020年
2020年
2020年

経営戦略部門産業ガス戦略室長

2018年 3月 同社執行役員退任
2018年 4月 当社嘱託 経営企画室 室長附部長
2018年 6月 当社常勤監査役（現）所有株式数：
0株

1988年 6月 原地所（株）取締役（現）2017年 10月 税理士法人横浜弁天会計社設立 代表税理士（現）
（株）
社外取締役
（現）
2020年 6月 セコム
2021年 6月 当社取締役（現）参加会議体：
指名・報酬諮問委員会

大学では、管理会計を専攻しました。結婚して子育てが一段落したところで、税理士資格を取得し、税理士法人を立ち上げました。その後、セコムの初の女性取締役に就任しました。今回は日本酸素 HDでも初の女性取締役（現三菱ケミカル（株））入社
4月 三菱化成工業（株）
6月 （株）三菱ケミカルホールディングス執行役員経営管理室長（現三菱ケミカル（株））執行役員経理部長
4月 三菱化学（株）（株）
常務執行役員（経営管理部、経理部所管）
4月 三菱ケミカル
4月 同社取締役常務執行役員（経営管理部、経理部所管）
3月 同社取締役常務執行役員退任
4月 当社顧問
6月 当社常勤監査役（現）2020年6月より当社常勤監査役として新たな会社生活をスタートしました。
日本酸素広島支社が初任地でした。以来 2 度の米国駐在、大陽日酸東関

1981年に三菱化成工業に入社、連結中心主義への移行、国際化対応とし

東（旧、日立酸素）、三菱ケミカルホールディングス（以下、MCHC ）等で勤てのIFRS任意適用等の業務を担当することができました。特に、株式移転

務し、経理・財務をベースに、米国ではMathesonとTri-Gas の合併に関による純粋持株会社設立やその後のグループ基盤強化に向け持株会社がわり、MCHCでは産業ガス戦略室長を務めました。さまざまな経験をしま実施したM&A等の諸施策へ一貫して参画してきた経験をグローバル企業

したが、いずれも今の職責に役立っており感謝しています。座右の銘はあとしての当社の成長に生かしたいと考えています。座右の銘は特にありまりませんが、何事にも誠実でありたいと思っています。

せんが、仕事は最後の詰めが一番大事であることを常に意識しています。

になりましたが、女性ならではの視点で会社のお役に立ちたいと思っています。
座右の銘は「人事を尽くして天命を待つ」。趣味はゴルフと観劇です。
社外取締役

原 美里

常勤監査役（社外）

常勤監査役（社外）

橋本 明博

小林 一也
大陽日酸（株）非常勤監査役兼務

1982年
2013年
2014年
2014年
2015年
2018年
2019年
2020年

所有株式数：
0株
取締役会出席状況：

11回／11回（現三菱ケミカル（株））入社
4月 三菱化成工業（株）（現三菱ケミカル（株））執行役員 グループ経営室長
4月 三菱化学（株）
3月 同社執行役員 グループ経営室長 兼 経理部長
4月 同社執行役員 経理部長
4月 （株）三菱ケミカルホールディングス執行役員 経営管理室長
4月 同社執行役常務 最高財務責任者
6月 同社取締役執行役常務 最高財務責任者（現）当社取締役（現）
4月 （株）三菱ケミカルホールディングスコーポレートスタッフ代表取締役社長（現）約 40 年の三菱ケミカルホールディングスグループ会社での職歴ですが、経営企画や在米子会社管理部門で各々数年働いたほかは経理財務の仕事が中心でした。有価証券報告書の作成、資金調達やM&A 検討など、経理財務全般の業務を経験してきましたが、その中でも相互協議促進の打ち合わせのために米国歳入庁（ IRS ）の門をく

取締役（非常勤）

ぐった、日本から出張した日のことはよく覚えています。20 年前、通訳もなく米国人担当官と打ち合わせできた事

伊達 英文

実は、
「今日も頑張れるぞ」と今の自分にエールを送ってくれます。

（株）三菱ケミカルホールディングス取締役
執行役常務 最高財務責任者

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION

所有株式数：600株
取締役会出席状況：11回／11回
監査役会出席状況：16回／16回

所有株式数：0株
取締役会出席状況：8回／8回
監査役会出席状況：12回／12回

みずほ銀行）
入行
1983年 4月 （株）富士銀行（現（株）
みずほコーポレート銀行（現（株）みずほ銀行）
2010年 4月 （株）

2012年
2013年
2013年
2014年
2014年
2014年
2014年
2016年
2016年
2017年

みずほ銀行）
入行
1985年 4月 （株）富士銀行（現（株）
みずほコーポレート銀行（現（株）みずほ銀行）執行役員営業第十三部長
2012年 4月 （株）
みずほフィナンシャルグループ常務執行役員 投資銀行ユニット長
2014年 4月 （株）

執行役員米州プロダクツ営業部長

みずほ銀行常務執行役員営業店担当役員（2013年7月まで）
4月 （株）
みずほコーポレート銀行常務執行役員営業担当役員
4月 （株）
みずほ銀行常務執行役員営業担当役員
7月 （株）
4月 同行理事
4月 同行退行
5月 シャープ（株）理事
6月 同社取締役常務執行役員
6月 同社退社
みずほ銀行理事
6月 （株）
6月 同行理事退任 当社常勤監査役（現）（株）みずほ銀行常務執行役員 投資銀行ユニット長

みずほフィナンシャルグループ常務執行役員
2016年 4月 （株）

グローバルコーポレートカンパニー特定業務担当役員（株）
みずほ銀行常務執行役員 グローバルコーポレート部門長
みずほフィナンシャルグループ理事
2017年 4月 （株）
2019年 3月 同社理事退任
（株）
常勤監査役
2019年 4月 みずほヒューマンサービス
2020年 3月 同社監査役退任
みずほフィナンシャルグループ理事
2020年 4月 （株）
2020年 6月 同社理事退任 当社常勤監査役（現）2020年 10月 大陽日酸（株）非常勤監査役（現）1983 年に銀行員として社会人のスタートを切りました。米国に延べ 12 年

128

INTEGRATED REPORT 2021

ほど滞在し、主に各種ファイナンスの開発・営業を担当してきました。ま2020年6月に当社監査役に就任しました。それ以前は、みずほ銀行にて、た、銀行の統合、持株会社の設立の仕事にも携わりました。銀行・メー10年間にわたるニューヨーク駐在、本社での海外営業企画を経て国際部門

カー勤務時代に、「企業の成長・成功物語が、将来の成長・成功の足枷と長を務めるなど、海外事業に長く携わってきました。2008 年のリーマン・

なってしまうこと」を数多く見てきました。
「環境」変化の激しい時代には、ショックでは、クレジットの本質を見極めることの重要性を強烈に再認識させ

このような視点も大切になってくると考えています。好きな言葉は「 Cool

られ、これが自分自身のビジネス・ジャッジメントの重要なバックボーンとなっ」本来無一物」です。
Head but Warm Heart「ています。趣味と実益を兼ねた料理づくりが息抜きの時間になっています。

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION129

INTEGRATED REPORT 2021

OUR MANAGEMENT

役員スキルマトリックス

日本酸素 HDは、取締役会をより実効的に機能させるため、当社の役員は、企業経営において必要となる知見や経験を持つ多多様性」と定義しました。これらの知見や経験を有する人財を適時適所で配置しながら、取締役会の実効性を一層高めていく

様な人財で構成される必要があると考えています。そこで、当社グループの経営に重要な役割を果たす知見や経験を、「企業ことに努めます。

経営・経営戦略」「 財務・経理」「 法務・法規制」「ガバナンス・リスクマネジメント」「 営業・マーケティング」「 開発・技術」「 国際性・

氏名

役職

属性
就任委員

濱田 敏彦

代表取締役社長

指名・報酬諮問委員会

市原 裕史郎

永田 研二

トーマス・スコット・カルマン

Thomas Scott Kallman

エドアルド・ギル・エレホステ

Eduardo Gil Elejoste

山田 昭雄

企業経営・
経営戦略

委員

取締役

指名・報酬諮問委員会

取締役会議長

委員

取締役

財務・経理

●
●

●

取締役

●

●

Matheson Tri-Gas, Inc.
Chairman & CEO

国際性・多様性

●

●
●

●

●

●

Nippon Gases Euro-Holding S.L.U.
Chairman & President
社外取締役

●

指名・報酬諮問委員会

社外取締役

独立役員

●

指名・報酬諮問委員会

社外取締役

独立役員
指名・報酬諮問委員会

取締役
（非常勤）

田井 潤藏

常勤監査役

橋本 明博

常勤監査役
（社外）

長田 雅宏

常勤監査役
（社外）

小林 一也

常勤監査役
（社外）

●
●

独立役員

●
●

1981年入社後、2002年にMatheson Tri-Gas, Inc. エグゼクティブバイスプレジデント スペシャリティガス テクノロジー担当に就任。当社電子機材事業本部 半導体ガス事業部長などを経て、2017年に日酸TANAKA（株）代表取締役社長就任。2020
年当社取締役副社長執行役員（社長補佐）
就任。2021年に当社代表取締役社長CEO
（現職）
就任。

1974年入社後、2005年に執行役員 経営企画・総務本部副本部長 兼 秘書室長 兼 監査室長に就任。総務本部長、管理本部長、副社長（管理本部及び国際・経営企画本部担当）などを経て、2014 年に当社代表取締役社長CEO 就任。2021 年に取
締役会議長
（現職）
就任。

1981年入社後、2013年に執行役員 北関東支社長に就任。産業ガス事業本部副本部長 兼 ガス事業統括部長 兼 プロダクト
管理統括部長などを経て、2017年に常務執行役員 産業ガス事業本部長に就任。2020年に当社取締役ならびに大陽日酸（株）代表取締役社長
（現職）
就任。

●

1981年Argon S.A.入社後、1992年に同社 ダイレクター マーケッティング スペイン及びポルトガル担当に就任。1996年に
Praxair Espana S.L.U.（現Nippon Gases Espana S.L.U.）ダイレクター ビジネスディベロップメント ヨーロッパ担当就任後、同社 ドイツ及びベネルクスCEO、2018年TNSC Euro-Holding S.L.U.
（現Nippon Gases Euro-Holding S.L.U.）
会長・社長
（現職）
などを経て、2019年に当社取締役
（現職）
就任。

●

（株）
社外監査役、綿半ホールディングス（株）社外取締役などを経て、2015年に当社取締役（現職）就任。2018年に
（公財）
公

●

●

1978年東京地方検察庁検事任官後、1989年に在ドイツ日本国大使館一等書記官に就任。法務省大臣官房審議官（総合政策統括担当）、高松高等検察庁検事長、広島高等検察庁検事長などを経て、2014 年に弁護士登録。2015 年に当社取締役（現職）、2017年に（株）
シマノ社外取締役
（現職）
就任。

●

●

コム
（株）
社外取締役
（現職）
に就任。2021年に当社取締役
（現職）
就任。

●

独立役員

主な経歴

●

●

取締役

委員

伊達 英文

開発・技術

1981年The BOC Group, plc.入社後、2000年に同社バイスプレジデント ジェネラルマネージャー 米国東部地区担当に就任。
2005年にMatheson Tri-Gas, Inc. エグゼクティブバイスプレジデント インダストリアルガスグループ担当、2009年同社社長などを経て、同年に当社取締役（現職）就任。
COO、2013年同社社長・CEO、2019年同社 会長・CEO（現職）

●

委員

原 美里

●

●

●

大陽日酸
（株）
代表取締役社長

ガバナンス・
営業・
リスクマネジメント マーケティング

●

委員長

勝丸 充啓

法務･法規制

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

●

独立役員

1967 年公正取引委員会事務局入局後、2000 年に公正取引委員会事務総長に就任。第一三共（株）社外監査役、横浜ゴム
正取引協会会長
（現職）
就任。

（株）
取締役
（現職）
就任後、2017年に税理士法人横浜弁天会計社設立、代表税理士（現職）就任。2020年にセ1988年原地所（現三菱ケミカル（株））入社後、2013年に三菱化学（株）（現三菱ケミカル（株））執行役員 グループ
1982年三菱化成工業（株）
経営室長に就任。同社 経理部長、（株）
三菱ケミカルホールディングス執行役常務 最高財務責任者などを経て、2019年に同社取締役執行役常務 最高財務責任者（現職）、当社取締役（現職）
就任。
（株）三菱ケミカルホールディングス執行役員 経1979年入社後、2013年に監査室長に就任。2014年に執行役員監査室長、
営戦略部門産業ガス戦略室長などを経て、2018年に当社常勤監査役
（現職）
就任。

みずほ銀行）
入行後、2010年に（株）
みずほコーポレート銀行（現（株）みずほ銀行）
執行役員米州
1983年（株）富士銀行（現（株）
プロダクツ営業部長に就任。
（株）みずほ銀行常務執行役員営業担当役員、シャープ（株）取締役常務執行役員（経営企画担当）などを経て、2017年に当社常勤監査役
（現職）
就任。
（株）
（現三菱ケミカル（株））入社後、2012年に（株）
三菱ケミカルホールディングス執行役員経営管理室長に
1981年三菱化成工業
就任。三菱ケミカル（株）取締役常務執行役員（経営管理部、経理部所管）などを経て、2020年に当社常勤監査役
（現職）
就任。

（株）
富士銀行
（現
（株）
みずほ銀行）
入行後、2012年に（株）
みずほコーポレート銀行（現（株）みずほ銀行）
執行役員営業第
1985年

●

●

●

●

十三部長に就任。
（株）
みずほフィナンシャルグループ常務執行役員 グローバルコーポレートカンパニー特定業務担当役員、（株）
みずほ銀行常務執行役員グローバルコーポレート部門長などを経て、2020年に当社常勤監査役
（現職）
、大陽日酸
（株）
非常勤監
査役
（現職）
就任。

※標題の定義詳細
企業経営 …常勤役員としての経歴
経営戦略 …経営戦略、企画部門の役職に就いていた者
国際性・多様性 …外国人、女性、海外赴任経験、外国法人勤務、中途入社（他社経験）者

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION

130

INTEGRATED REPORT 2021

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION131

INTEGRATED REPORT 2021

OUR MANAGEMENT

会社情報

会社概要 （2021年3月31日現在）

グループ体制図 （2021年3月31日現在）

商号：日本酸素ホールディングス株式会社

株主名簿管理人：

創業：1910 年（明治 43 年）10 月30 日

みずほ信託銀行株式会社

資本金：373 億 44 百万円（事務取扱場所）

本社：〒142-0062 東京都品川区小山 1 丁目 3 番 26 号

〒168-8507 東京都杉並区和泉 2 丁目 8 番 4 号

連結従業員数：19,357 人

みずほ信託銀行 証券代行部

独立会計監査人：EY 新日本有限責任監査法人

フリーダイヤル：0120-288-324

上場金融商品取引所：株式会社東京証券取引所

連絡先：日本酸素ホールディングス株式会社

日本ガス事業：大陽日酸株式会社グループ
米国ガス事業：Matheson Tri-Gas, Inc. グループ

日本酸素ホールディングス
株式会社

財務・経理室 IR 部

欧州ガス事業：Nippon Gases Euro-Holding S.L.U. グループ
アジア・オセアニアガス事業：アジア・オセアニア地域グループ各社

電話：03-5788-8512

サーモス事業：サーモス株式会社グループ

株式・株主情報 （2021年3月31日現在）
株式の状況

大株主の状況 （上位10 名、持株数千株未満切り捨て）

発行可能株式総数 普通株式 1,600,000,000 株

持株数
（千株）

持株比率
（%）

発行済株式総数 433,092,837 株

株式会社三菱ケミカルホールディングス

218,996

50.59

株主数 18,901 人

大陽日酸取引先持株会

17,617

4.07

個人・その他

日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口）

14,94610.40%

株式会社日本カストディ銀行（信託口）

外国人

14.89%

所有者別
株式分布状況

その他の国内法人

56.45%

金融機関・証券会社

18.26%

主な関係会社 （2021年3月31日現在）
大陽日酸株式会社

Taiyo Nippon Sanso Trading

Nippon Sanso (Thailand) Co., Ltd.

3.45

〒142-8558(Shanghai) Co., Ltd.

282 Bangbon 3 Road, Kwaeng

大陽日酸特殊気体（上海）有限公司

Nongkhaem, Khet Nongkhaem, Bangkok

13,2943.07

東京都品川区小山 1-3-26

明治安田生命保険相互会社

03-5788-8000

3F, No.2 Bldg. BaoWu Tower 1859 Expo

10160, Thailand

10,007

2.31

Boulevard, Shanghai, P.R. China

66-2-445-5010

株式会社みずほ銀行

8,182

1.89

Matheson Tri-Gas, Inc.

農林中央金庫

7,000

1.62

909 Lake Carolyn Parkway, Suite 1300,
Irving, TX 75039, U.S.A.

Nippon Sanso Taiwan, Inc.

1 Shipyard Road, Singapore, 628128

1-972-560-5700

台湾日酸股份有限公司

65-6266-4868

日本酸素ホールディングス持株会

3,282

0.76

STANDARD LIFE ASSURANCE LIMITEDPENSION FUNDS

3,067

0.71

イビデン株式会社

3,004

0.69

※ 当社は、自己株式を182 千株保有しています。
持株比率は、自己株式を控除した発行済株式総数により算出しています。

86-21-5835-8700

Leeden National Oxygen Ltd.

5F-1 No.1 Sec.3 Gongdao 5th rd.,

Nippon Gases Euro-Holding S.L.U.

East Dist., Hsinchu City 30069, Taiwan,

Supagas Pty Ltd

Orense, 11, 9th floor 28020,

R.O.C. (TFC ONE Building)

5 Benson Road, Ingleburn, NSW 2565,

Madrid, Spain

886-3-572-6588

Australia
61-2-8788-4444

34-91-453-72-00

Nippon Sanso Ingasco, Inc.

株価・出来高推移

サーモス株式会社

Dona Julia Vargas Avenue, Corner Meralco〒108-8405（千株）

Asan-si, Chungcheongnam-do,

Avenue Ortigas Center, Pasig City 1605,

東京都港区芝4-1-23 三田NNビル

30,000S. Korea 31443

Philippines

03-5730-0130

82-41-539-7400

63-2-8626-1504

Shanghai Taiyo Nippon Sanso Gas Co., Ltd.

Nippon Sanso Vietnam Joint Stock

上海大陽日酸気体有限公司

Company

No.1959, Zhuanxing Road, Xinzhuang

No.33, Road 3A Bien Hoa Industrial Zone Ⅱ,

Industry District, Shanghai, P.R. China

Bien Hoa City, Dong Nai Province, Vietnam

86-21-6442-2966

84-251-3836706〜09

出来高（右軸）

（円）

3,000

2,000

20,0001,000

0

One Corporate Center 23rd Floor,

94, Eumbongmyeon-ro, Eumbong-myeon,

Matheson Gas Products Korea, Co., Ltd.
株価（左軸）

10,000

2016

2017

2018

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION

2019

132

INTEGRATED REPORT 2021

2020

2021

0

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION133

INTEGRATED REPORT 2021

OUR MANAGEMENT

財務・非財務 11カ年サマリー（百万円）

日本会計基準（ J-GAAP ）2011.3

売上収益
売上高
販管費
コア営業利益 ※1
営業利益
親会社の所有者に帰属する当期利益
当期純利益
親会社の所有者に帰属する持分
純資産
資産合計
総資産
有利子負債
純有利子負債 ※2
営業キャッシュ・フロー
投資キャッシュ・フロー
財務キャッシュ・フロー
フリー・キャッシュ・フロー
現預金
設備投資 ※3
投融資 ※2
減価償却費及び償却費
のれん償却額
研究開発費

国際財務報告基準（ IFRS ）2012.32013.32014.32015.32016.32017.32018.32019.32020.3

−

−

−

−

−

594,421581,586

646,218

740,341

850,239

483,620
126,265

477,451
125,526

468,387
125,503522,746
138,052

559,373
149,151

641,516
182,051

−

−

−

−

−

−

161,169
47,45648,92529,030165,071
54,736
53,66434,740178,690
60,03359,862
48,919204,789
65,81966,863
41,291

242,129
90,337
93,921
53,340233,276
87,251
88,84655,214

−

−

−

−

−

−

35,46831,067

24,884

31,48935,29743,362

−

−

−

−

−

−

21,200△ 2,071

20,194

20,76425,845

−

−

−

−

−

−

−

−

−

−

−

−

320,457

351,576

386,457

406,602409,344

513,164

207,416

219,611224,253

298,475

341,207337,974

−

−

−

−

−

−

−

−

−

−

−

−

787,505

924,281

931,047

1,771,015

1,751,732

1,836,294

617,676
256,358
211,808
65,897△ 44,834△ 3,343
21,06344,54931,991
15,171
32,167
3,635
3,924
31.86
12.0
37.7
7.3

607,024
241,121
206,524
45,986△ 32,748△ 23,536
13,23834,596
31,452
8,035
30,471
2,472
3,458
53.33
12.0
22.5
6.5

615,820
253,424
228,681
33,964△ 37,225△ 8,181△ 3,261
24,74331,715
5,672
29,4002,719
3,177△ 5.25
12.0

731,677
278,063
219,727
56,716△ 55,295
27,884
1,421
58,33632,53235,74933,507
3,668
3,170
49.42
12.0
24.3
6.0

782,357
266,276
212,855
58,615△ 30,583△ 33,866
28,03253,42035,201
5,710
35,568
4,959
3,430
47.98
13.0
27.1
6.3

783,248
274,424
223,638
81,555△ 82,130△ 1,825△ 575
50,78553,611
32,941
44,864
7,352
3,348
59.72
16.0
26.8
6.8

−

−

−

−

−

−

266,215
215,492
73,347△ 74,252△ 2,385△ 905
50,72352,65725,507
39,696

359,528
304,308
74,596△ 147,082
80,777△ 72,486
55,22043,796
102,034
40,048326,959
274,968
83,199△ 52,088△ 39,859
31,111
51,99162,5694,556
43,266

1,005,402
945,782
98,685△ 754,969
664,925△ 656,284
59,62076,657
691,126
56,111

998,389
898,384
150,084△ 62,629△ 46,242
87,455100,005
81,017733
83,798949,242858,183
149,231△ 59,686△ 103,159
89,544
91,05874,697
1,361
86,380

−

−

−

−

−

−

3,323
80.28
20.0
24.9
9.2
9.4
40.8
28.4
10.3
8.4
0.87

3,255
113.04
23.0
20.3
9.3
9.3
43.3
27.7
13.3
8.4
0.71

3,494
95.42
25.0
26.2
9.0
8.9
47.9
27.7
10.4
6.2

3,389
123.26
28.0
22.7
11.0
10.6
55.5
28.5
13.1
6.4

3,315
127.59
30.0
23.5
10.9
10.7
56.1
28.5
12.0
6.1

−

−

−

1.54
1,686
17.67
18,974
6,171
4,916
2,589
4,026
1,272
19.1
6.2
72,014
3,023
1,362
14
4,056
3,634

1.45
1,601
12.99
19,341
6,292
4,724
2,794
4,195
1,336
19.6
6.1
109,512
3,762
3,002
1,061
4,747
3,662

1.15
2,104
16.49
19,155
6,295
4,534
2,884
4,114
1,328
20.1
5.7
104,142
14,273
4,335
987
4,664
4,340

−

−

−

−

−

−

23.6
26.1
6.5
7.8
1.10

24.3
26.3
10.8
7.0
1.03

27.6
26.8
△ 1.0
5.5
1.12

31.4
26.4
8.4
6.2
0.80

35.0
26.7
7.0
6.2
0.67

44.4
28.4
8.2
7.4
0.71

−

−

−

−

−

−

−

−

−

693
21.75
10,269584
10.95
11,588638
11,468812
16.43
12,955

1,639
34.16
13,142

1,068
17.88
14,127

1,068
15.92
14,107

1,302
16.22
15,860日本ガス事業

−

−

−

−

−

−

−

−

米国ガス事業

−

−

−

−

−

−

−

−

1,611
14.25
15,3455,985
4,820

欧州ガス事業

−

−

−

−

−

−

−

−

−

アジア・オセアニアガス事業

−

−

−

−

−

−

−

−

サーモス事業

3,161
1,379
17.8
7.6
67,613
2,910
1,092
19
3,838
3,671

期末株価（円）
株価収益率（ PER（
）倍）
従業員数（連結）（ 人）※7

−

5.3

−

−

−

−

−

−

−

−

−

女性従業員比率（連結）
（％）

−

−

−

−

−

−

−

−

離職率
（連結）
（%）

−

−

−

−

−

−

−

−

エネルギー使用量（ TJ ）※8

−

−

−

−

44,62047,599

廃棄物等排出量（有価物含む）（ ton ）※9

−

−

−

−

−

−

取水量（万 m 3）

−

−

−

−

791

816

47,5992,834
816）千 t-CO 2e ）※10
GHG 排出量（ Scope1（）千 t-CO 2e ）※10
GHG 排出量（ Scope2（）千 t-CO 2e ）※10
GHG 排出量（ Scope3（

−

−

−

−

−

−

−

−

−

−

−

−

−

−

62,516
2,917
1,014
9
3,363

−

−

−

−

−

−

−

−

※1 営業利益から非経常的な要因により発生した損益（非経常項目）を除いて算出した数値を示しています。非経常項目とは、構造改革費用（事業縮小・撤退、特別退職金）、災害や重大な事故
による損失、その他（遊休資産の処理など）が該当します。 ※2 2018年3月期以前と2019年3月期以降で基準を変更しています。 ※3 有価証券報告書での表示に則して、工事ベースの数値です。 ※4 自己資本利益率（ROE）＝親会社の所有者に帰属する当期利益／｛（期首自己資本*＋期末自己資本*）
÷2｝*純資産から非支配株主持分を控除しています。 ※5 使用資本利益率（ROCE）＝コア営業利益／［｛（期首自己資本*＋期首有利子負債）＋（期末自己資本*＋期末有利子負債）｝
÷2］*純資産から非支配株主持分を控除しています。 ※6 調整後ネットD/Eレシオ：（純
有利子負債−資本性負債*1）／（親会社の所有者に帰属する持分+資本性負債*1）*1 資本性負債：ハイブリッドファイナンス*2で調達した負債のうち、格付機関から資本性の認定を受けた額（調
達額の50%）*2 ハイブリッドファイナンス：負債でありながら、利息の任意繰延、超長期の返済期限、清算手続き及び倒産手続きにおける劣後性などの資本に類似した特徴を有しているファイ
ナンス形態。株式の希薄化を生じさせることなく、一定の条件を満たす場合に、格付機関から当該ファイナンスによる調達額の一定の割合に対して資本性の認定を受けることができます。
※ 7 2018 年 3 月期実績より、当社グループ各社の会計年度の期末時点の実績数値で集計しており、会計期間の違いにより、集計データの一部において12 月末時点の数値が含まれています。

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION

134

818,238

12,736

3,238
67.08
16.0
23.9
8.2
8.0
40.7
27.1
9.1
8.1
0.67

）円）
1 株当たり当期利益（ EPS（
1 株当たり年間配当金（円）
配当性向（ % ）営業利益率（ % ）コア営業利益率（ % ）海外売上収益比率（ % ）売上収益販管費率（ % ）自己資本利益率（ ROE（）% ）※4
使用資本利益率（ ROCE（）% ）※5
ネットD/Eレシオ（倍）（倍）※6
調整後ネットD/Eレシオ

2021.32016.3−

INTEGRATED REPORT 2021

この集計方法の見直しにより、過年度に開示した2018 年 3 月期から2020 年 3 月期の値を遡及して修正しています。 ※ 8 燃料の単位発熱量は省エネルギー法の値（高位発熱量）を使用して算定しています。購入電力及び購入蒸気は一次エネルギー量に換算しています。 ※ 9 廃棄物等排出量は、2021 年 3 月期より海外の主要な連結子会社を集計範囲に加えました。
※ 10 国内の排出量は地球温暖化対策推進法の排出係数（電力は電気事業者ごとの基礎排出係数）を用いて算定しています。海外の排出量に関しては、Scope1 排出量は地球温暖化対策推進法の排出係数を用いて、Scope2 排出量はIEA 公表の国別排出係数を使用して算定しています。ただし、2021 年 3 月期よりヨーロッパの電力については電気事業者ごとの排出係数を用い、原産地証明（ Guarantee of Origin ）を考慮して排出量を算定しており、IEA 公表の国別排出係数を用いた場合と比較し、GHG 排出量（ Scope2 ）が 244 千 t-CO 2e 増加しています。
Scope3 排出量の算定方法についてはP.187-188をご参照ください。
環境データの集計範囲は、非財務情報ハイライト（→ P.136 ）をご参照ください。

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION135

INTEGRATED REPORT 2021

OUR MANAGEMENT

非財務情報ハイライト

マークを付した指標は、KPMG あずさサステナビリティ株式会社による保証を受けています。

GHG 排出量

エネルギー使用量セグメント別従業員数（連結）千 t-CO 2e

TJ

人

5,808
499 1

6,000
5,000
4,000
3,000
2,000
1,000
0

871

3,856
492 1

4,070
488 1

1,033

1,087

1,868

2,330

2,494

2,273

2017

2018

2019

2020

3,372
446 1
1,057

5,651
511 11

120,000
100,000

1,049

2,164

80,0002,066

60,00040,00062,516
8,345 14
23,836

109,512104,1429,437 139,201 174
25,06824,96067,613
9,188 1472,0149,174 14

23,282

24,50737,94636,172
33,6352021

男女別従業員数（連結）人

15,00010,00019,341
1,336

19,155
1,328

15,345
1,379

4,026

4,195

4,114

3,161

2,589

2,794

2,884

4,820

4,916

4,724

4,534

10,000

5,985

6,171

6,292

6,295

5,000

2018

2019

2020

2021

20,0002021

20,0000（ 3 月期）

30,32135,12938,31937,048

2017

2018

2019

2020

0

（ 3 月期）日本ガス事業
米国ガス事業
欧州ガス事業
アジア・オセアニアガス事業
サーモス事業
集計範囲：日本酸素 HD の主要な連結子会社

日本ガス事業
米国ガス事業
欧州ガス事業
アジア・オセアニアガス事業
サーモス事業
集計範囲：日本酸素 HD の主要な連結子会社

日本酸素HDグループのGHG排出量は、空気分離装置及びHyCOの排出量が大部分を占めて

日本酸素HDグループのエネルギー使用量は、空気分離装置の電力が約86%、HyCOの燃料います。空気分離装置の最適操業、及び COVID-19の影響等により、前期比減の5,651千

が約10%となっています。空気分離装置の最適操業、COVID-19の影響等により、前期比減

t-CO2eとなりました。

の104,142TJとなりました。

取水量

GWh

万m

12,000

7,290
912 1

2,464

9,592
908 16
2,442

2,511

2,861

2,824

10,000
8,000
6,000

6,389
855 1

6,874
919 1

4,000

2,442

2,385

2,000
0

3,091

3,569

3,866

3,742

3,402

2017

2018

2019

2020

2021

日本ガス事業
米国ガス事業
欧州ガス事業
アジア・オセアニアガス事業
サーモス事業※ 当社グループ各社の会計年度の期末時点の実績数値で集計しており、会計期間の違いにより、集計データの一部において12 月末時点の数値が含まれています。この集計方法の見直しにより、過年度に開示した値を遡及して修正しました。

3,000
2,000

0

ほとんどは空気分離装置の運転に費やされています。空気分離装置の最適操業、及びCOVID-19の影響等により、前期比減の9,592GWhとなりました。

3,848
30.0

19.1

19.6

20.1

13.7

13.7

14.6

12,611

15,353

15,54615,307

2018

2019

2020

2021

17.8

10.0

HDグループは積極的に女性活躍を推進しており、女性従業員比率は前期末比0.5ポイント、女施策（継続して働ける環境や制度拡充など）に取り組みます。

離職率（連結）※ 労働時間 100 万時間当たりの休業災害の発生件数

3.00

4,335
205 17

2.52

3,002
229
1,014
177
362
476

1,092
198
365
529

2017

2018

2.30

2.32

2,730
0.79

683

676

2019

2020

2021

0.73
0.45

707

732

6.1

2019

2020

0

（ 3 月期）

2017

2018

2019

0.73

0.64

2020

2021

2.0

0

（ 3 月期）

大陽日酸グループ
日本酸素 HD グループ
集計範囲：国内及び海外の生産部門を有する連結子会社
日本酸素 HD グループには、2017 年 1 月からサーモス海外子会社、
2019 年 1 月からNippon Gases Euro-Holdingを含めました。

2018

当期の連結離職率は5.7％となり、前期末比で0.4ポイント減少しました。引き続き、仕事のや当期の休業災害度数率は、大陽日酸で0.64と減少した一方で、その他の地域で増加したことか
ら、日本酸素HDグループ全体では2.30へと増加しました。労働災害の発生要因の分析と対策の立案、従業員の危険感受性向上のための教育などにより、労働災害の発生防止を推進します。

確保に取り組みます。

障がい者雇用率（大陽日酸籍、各期の 6 月 1 日現在）

取締役、社外取締役人数

%

人

3,323
3,000

600

62

3,255

3,494
48

593

614

5.0

34

3,389
658

39

3,315
589

32

4,000

0

2,000

5,691
2,917

87

2,910

117

3,023

3,762
80

2,830

2,793

2,943

3,675

2017

2018

2019

2020

2,660
87

2,612

2,846

2,691

0

2.0

2.0

2.2

2.3

2.3

2017

2018

2019

2020

2021

（ 3 月期）日本ガス事業
米国ガス事業
欧州ガス事業
アジア・オセアニアガス事業
サーモス事業
集計範囲：日本酸素 HD の主要な連結子会社※ 2021 年 3 月期より海外の主要な連結子会社を集計範囲に加えました。

国内ガス事業
米国ガス事業
サーモス事業
集計範囲：大陽日酸及び連結子会社（欧州ガス事業、アジア・オセアニアガス事業を除く）

2021年3月期から、海外の連結子会社の廃棄物等排出量を開示しています。日本酸素HDグ

ループ独自のガステクノロジーを基盤として、さまざまな分野に向けた新商品・新技術の開発

0

5

2017

2018

2019

2020

2021

0

（ 3 月期）

当期の障がい者雇用率は、民間企業の法定雇用率2.3％に対して、2.3％となりました。日本酸

2

8

2017

5

29
29

2018

2
33
4
2019

2
44

33

40

7 22

7 22

20

2020

2021

立社外取締役比率が22％でした。社長（CEO）
及び独立社外取締役からなる指名・報酬諮問委員会（委員長：独立社外取締役）を設置し、役員などの選任、報酬決定の透明性、客観性向上を担保しています。

14,273tonとなりました。
※ 日本ガス事業の廃棄物は、自らマニフェストを交付した廃棄物量です。

加しています。

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION136

INTEGRATED REPORT 2021

0

（ 3 月期）

当期の構成は、社内取締役7人と独立社外取締役2人で、取締役兼務執行役比率が33％、独に取り組み、収益拡大に貢献しています。

を用いて算定しています。海外の排出量に関しては、Scope1排出量は地球温暖化対
GHG排出量：国内の排出量は地球温暖化対策推進法の排出係数（電力は電気事業者ごとの基礎排出係数）策推進法の排出係数を用いて、Scope2排出量はIEA公表の国別排出係数を使用して算定しています。ただし、2021年3月期よりヨーロッパの電力については電気事業者ごとの排出係数を用い、原産地証明（Guarantee of Origin）
を考慮して排出量を算定しており、IEA公表の国別排出係数を用いた場合と比較し 、GHG排出量（Scope2）が 244千t-CO2e増60

2

社内取締役数（左軸）独立社外取締役数（左軸）取締役兼務執行役員比率（右軸）独立社外取締役比率（右軸）※ 取締役、社外取締役の人数については、社長は執行役員に算入しています。

素HDグループは障がい者が能力を最大限に発揮できる環境を提供するとともに、適性に応じて活躍できる社会の実現を支援します。

こと、日本ガス事業で一時的にまとまった量の廃棄物の排出があったため、前期比増の50

20

当期の研究開発費は、合計3,315百万円で前期並みでした。研究開発では、日本酸素HDグ

ループの廃棄物等排出量は、主に米国ガス事業の特殊ガス工場で廃棄物を多く排出している

2
50

1.0

5,505
（ 3 月期）

100
80

10

2.0

2,694

1,000

2021

%
15

4.0
3.0

8,000

（ 3 月期）

りがいや達成感が得られるような施策を実行し、社員のエンゲージメント向上を通して人財の百万円

14,273
1,924
758 3952021※ 日本酸素 HD グループ各社の期末数値となり、一部会計期間の違いにより2020 年 12月末時点の数値も含め、算出しています。

研究開発費
4,000

5.7

4.0
1.00

724

6.2
6.0

1.99

2.00

1,317

1,362
222
457

7.6

8.0

2.68

ton

12,0000.0（ 3 月期）性管理職比率は前期末比0.9ポイントの増加となりました。今後も、女性活躍を推進すべく、諸廃棄物等排出量（有価物含む）
16,00020.0

当期の連結従業員における男女別は、男性15,307人、女性3,848人となりました。日本酸素

当期の連結従業員数は、19,155人となりました。M&Aによる欧州事業への展開によって、休業災害度数率 ※日本ガス事業
米国ガス事業
欧州ガス事業
アジア・オセアニアガス事業
サーモス事業
集計範囲：日本酸素HDの国内の連結子会社のガス生産工場及び水質汚濁防止法特定施設を設置している事業所、ならびに海外の主要な連結子会社※ 2020年3月期より国内の連結子会社の水質汚濁防止法特定施設を設置している事業所を集計範囲に加えました。
日本酸素HDグループの取水量は、HyCO事業、欧州ガス事業をM&Aしたことにより、2020年3月期において大幅に増加しています。また、2021年3月期から欧州ガス事業のHyCO、LCO2プラントの取水量を集計範囲に加えたことにより、前期比増の4,335万m3となりました。

産業ガス製造プロセスには多大な電力が必要であり、日本酸素HDグループの電力使用量の

3,795

%

1,000

日本ガス事業
米国ガス事業
欧州ガス事業
アジア・オセアニアガス事業
サーモス事業
集計範囲：日本酸素 HD の主要な連結子会社

3,621

40.0

男性
（左軸）
女性
（左軸）
女性従業員比率（右軸）
女性管理職比率（右軸）※ 当社グループ各社の会計年度の期末時点の実績数値で集計しており、会計期間の違いにより、集計データの一部において12 月末時点の数値が含まれています。この集計方法の見直しにより、過年度に開示した値を遡及して修正しました。

3

4,000

（ 3 月期）

19,1552,734

0（ 3 月期）

2019年3月期より欧州人員が加算されています。それ以降は各セグメントで増減はあるもの

5,000

10,013945 119,3419.5の、全体としては横ばいとなりました。

電力使用量18,974
15,34515,000

5,000

2,014

%

18,974
1,272

20,000エネルギー使用量：燃料の単位発熱量は省エネルギー法の値（高位発熱量）
を使用して算定しています。購入電力及び購入蒸気は一次エネルギー量に換算しています。
主要な連結子会社はサステナビリティデータ（→ P.183 ）をご参照ください。

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION137

INTEGRATED REPORT 2021

OUR MANAGEMENT

表彰一覧

編集後記

日本

欧州

本報告書の発行プロセス

主な制作協力者（順不同）「統合報告書 2021 」の発行にあたっては、日々の投資家・株主の日本酸素ホールディングス
（株）

二又 一幸

「健康経営優良法人 2021

「Welfare Champion 2020」受賞

皆さまとの対話、ヒアリングやアンケート結果、そして、さまざまな

日本酸素ホールディングス
（株）

土野 宏明

大規模法人部門ホワイト500 」に認定

Nippon Gases Italia S.r.l.は、従業員とその家族の健康、幸福、安ステークホルダーの皆さまからいただいたご感想・ご要望を念頭

日本酸素ホールディングス（株）

Todd D. Givens

大陽日酸は、日本健康会議により、特に全という基本的価値観を会社の目的の中心に据え、さまざまな取り

優良な健康経営を実践している法人と組みを行ってきたことが評価され、「 Welfare Champion 2020 」にに置いて、計 12 回の企画制作会議を行いました。また、2021 年

して認定されました。

選ばれました。
「Supplier Award 2020」受賞「スポーツエールカンパニー 2021 」に認定

Nippon Gases Deutschland

大陽日酸は、1990 年から開催している「セルジオサッカークリニッ

GmBH は、ドイツの医 療 機 器のク」や健康保険組合が行っているウォーキングラリーなどが評価さ

共同購入組織大手である

れ、スポーツ庁により「スポーツエールカンパニー2021 」として認定

Prospitalia Group より、安 定・されました。

安全な供給、製品の品質、サービス、及びコミュニケーションにお「経済産業大臣表彰」受賞

ける功績が認められ、「 Supplier

ジャパンファインプロダクツ株式会社小山工場は、高圧ガスの製造

Award 2020」を受賞しました。

における各施設の構造・設備・製造の方法に関し、保安上の措置が「EcoVadis Silver Medal」受賞

特に優れている事業所として「経済産業大臣表彰」を受賞しました。

（環境、労Nippon Gases Industrial S.r.lは、EcoVadisが 4つのテーマ
千葉労働局長「優良賞」受賞

働と人権、倫理、持続可能な資材調達）
で企業のマネジメントシステム

株式会社千葉サンソセンター袖ヶ浦工場が、操業開始以来 18,500の質を評価するCSR認証において、Silver Medalを受賞しました。

日（ 50 年超）と長期にわたる無事故無災害記録の樹立とともに、事「International Safety Award ― Distinction level」に認定

業所の労働安全衛生活動への取り組みが評価されました。

British Safety Councilが企業の労働安全衛生への取り組みを評価

米国
HDT Globalより表彰状を受領

大陽日酸
（株）

甲斐 彩子

大陽日酸
（株）

佐藤 豊幸

からA lan D avid D raper がヘッドを務める制作プロジェクト組織

大陽日酸
（株）

高井 千紘

を組成し、この制作チームを中心に、グループ一体で、各事業・地

大陽日酸
（株）

武内 雅弘

域の考え方や取り組みを収集・整理しました。

主な議論参加メンバー

代表取締役社長 CEO
常務執行役員
執行役員

財務・経理室、技術・環境統括室

Nippon Gases Euro-Holding S.L.U.
Nippon Gases Euro-Holding S.L.U.

• 株式会社エッジ・インターナショナル

Nippon Gases Euro-Holding S.L.U.
Nippon Gases Belgium NV

主な議論テーマ

Nippon Gases Espana S.L.U.
Nippon Gases Italia S.r.l.

•「統合報告書 2021 」の方向性を考える• 他社比較から見る当社グループの独自性• 当社グループのめざす姿

給を称え、表彰状を受領しました。

• 当社グループのサステナビリティ

partner award」を受賞しました。

Western International Gas & Cylinders, Inc.
Nippon Gases Euro-Holding S.L.U.

• 当社グループの技術力とR&D 戦略

総省より感謝状を受領しました。

Matheson Tri-Gas, Inc.
Continental Carbonic Products, Inc.

A lan D avid D raper

HDT Globalより、コロナ禍におけるMatheson Tri-Gas の安定供応を評 価され、康 宁（ 海 南 ）光 通 信 有 限 公 司より「 The strategic

Matheson Tri-Gas, Inc.

内部統制推進室、法務室、人事・秘書室、経営企画室、• 当社グループのコーポレート・ガバナンス

持などによって産業基盤維持へ尽力したことが評価され、米国国防

Matheson Tri-Gas, Inc.

亘 聡、諸石 努、三木 健

Ltd が Distinction levelに認定されました。

大陽日酸特殊気体（上海）有限公司は、優れた品質、供給体制、対Matheson Tri-Gas, Inc.

濱田 敏彦、• 当社グループの事業（産業ガス、エレクトロニクス、サーモス）

Matheson Tri-Gasは、コロナ禍においてもサプライチェーンの維

Matheson Tri-Gas, Inc.

• 日本酸素ホールディングス株式会社

2021」において、Nippon Gases Offshore 、Nippon Gases UK「The strategic partner award」受賞

高橋 隆太

Matheson Tri-Gas, Inc.

• 当社グループの人財

米国国防総省より感謝状を受領

石崎 雄大

日本液炭
（株）

計 12 回の企画会議の概要（ 2021 年 9 月1 日時点の役位・職位・組織で記載）

法令を遵守した経営により表彰を受賞

は、産業、医療、及び食品ガ
Compressed Gas Association（CGA）

美气神电子材料（西安）有限公司は、三星（中国）半导体有限公司

ス 業 界 にお ける安 全 基 準 の 開 発と推 進 に 取り組 む 組 織 です。

が半年ごとに実施する法令遵守の評価において、優れたパフォー

Matheson Tri-Gasはその有毒ガス再利用の取り組みや、卓越したマンスが評価を受け、表彰を受賞しました。

安 全 性 が 評 価 さ れ、CGA 年 次 総 会 に お い て、Environmental

Award、Fleet Safety Excellence Award、Safe Facility Performance「上海新荘工業地帯のトップ 100 企業」に選定

Awardsを受賞しました。

上海大陽日酸気体有限公司は、上海市莘庄工
業区において市場の変化に積極的に適応し、技術革新を促進、社会的責任を果たし、工業地帯の経済的及び社会的発展に積極的に貢献する

100のトップ企業に選定され、表彰を受けました。

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION138

INTEGRATED REPORT 2021

Jeremy Holden
John B. Molnar
Kelvin Dixon
Lisa Kratz
Marisa Reyes
Stephen Stroud
Steve Foster
Sally Perez
Stephen Thompson
Inaki Uriarte
Justin Corcho Maters
Laura Sigüenza
Wim De Raedt
Ann Schauwers
Cristina Gómez
Paolo Ronzi

Nippon Sanso Holdings Singapore Pte. Ltd.

石原 仁

Nippon Sanso Holdings Singapore Pte. Ltd.

Cheryl Yong

Nippon Sanso Holdings Singapore Pte. Ltd.

吕 波陵

Nippon Sanso Ingasco, Inc.

Maricar D. Santos

Nippon Sanso Taiwan, Inc.

徐 仁基

Nippon Sanso Vietnam JSC

Pham Van Huu

Leeden National Oxygen Ltd.
大连大阳日酸气体有限公司

Janice Lee
杨 迪

サーモス
（株）

片岡 有二

サーモス
（株）

木橋 佳奈

サーモス
（株）

小泉 俊郎

サーモス
（株）

近藤 祐紀

サーモス
（株）

坂本 昌隆

サーモス
（株）

角田 英之

サーモス
（株）

村上 靖浩

サーモス
（株）

山田 雅司

Vacuumtech Philippines Inc.

「2020 Safety Awards」受賞

島田 栄美子大陽日酸ガス＆ウェルディング（株）

Matheson Tri-Gas, Inc.

する 最 も 権 威 ある 賞 制 度 の「 The International Safety Awards

アジア・オセアニア

アイ・エム・アイ（株）Rubylyn Sandoval Manalo

編集後記「統合報告書 2021 」を最後までお読みいただき、ありがとうございます。当社は2020 年の 10 月より純粋持株会社体制に移行しました。
グループ総合力の強化に向けて、さまざまなところに変化が表れていると私自身感じています。この変化を今回の統合報告書を通して少しでも多くの読者の皆さまにお伝えできるように、本制作にあたっては、これまで以上に多くの日本酸素 HD グループの仲間に、直接ある
いは間接的に制作にご協力いただきました。トップマネジメントの考えや事業戦略をお伝えすることはもちろんですが、それを実践するグループ社員が本誌の制作に参加することで、日本酸素 HDという会社が社会に対してどのように機能していくのか、そのポテンシャルを社
内外のステークホルダーの皆さまに、より感じてもらえる統合報告書をめざしました。とはいえ、持株会社への移行からまだ1 年、日本酸素 HDは始動したばかりです。まだまだ、お伝えできていないことも多いと思います。これからもステークホルダーの皆さまとの対話を通じて、相互理解を深めてまいりたいと思いますのでご支援を賜りますよう、お願い申し上げます。

梅原 崇禎 日本酸素ホールディングス（株） 財務・経理室 IR 部長

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION139

INTEGRATED REPORT 2021

142

MORE
INFORMATIONON
SUSTAINABILITY

サステナビリティへの姿勢

144
サステナビリティトピックス
144 .... 経営課題
148 .... 地球
154 .... 社会
164 .... 人（企業と組織）

サステナビリティ インフォメーション
日本酸素ホールディングスグループは、革新的なガスソリューションにより社会に新たな価値を提供し、あらゆる産業の発展に貢献するとともに、人と社会と地球の心地よい未来の実現をめざしています。
こうした想いを社員全員が共通認識として理解するグループビジョンに込め、グループ一丸となってサステナビリティ経営を推進しています。
サステナビリティの取り組みは、グローバル各地で多岐にわたり展開しており、人、社会、そして地球の課題解決に貢献していくことが、社会価値と経済価値を同時に向上させるとともに、当社グループの企業価値の向上にもつながっていくと考えています。

176
方針一覧

178
※「 More Information on Sustainability 」セクションで紹介する活動内容については、下記の事業会社が中心となって
各リージョン（日本、米国、欧州、アジア・オセアニア、サーモス）で推進されています。

NSHD：日本酸素ホールディングス株式会社
TNSC：大陽日酸株式会社
MTG：Matheson Tri-Gas, Inc.
NGE：Nippon Gases Euro-Holding S.L.U.
NSHS：Nippon Sanso Holdings Singapore Pte. Ltd.

サステナビリティデータ

サーモス：サーモス株式会社

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION140

INTEGRATED REPORT 2021

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION141

INTEGRATED REPORT 2021

MORE INFORMATION ON SUSTAINABILITY

サステナビリティへの姿勢

統合報告書の本編では、日本酸素 HDグループの特徴・めざすべき姿、価値創造など、

ESG マテリアリティ

幅広く当社の活動及び社会的役割について紹介しました。また、サステナビリティ戦略についても、

日本酸素 HDは、持続可能な社会に貢献するために、事業活動のすべてのプロセス（バリューチェーン）において、地球・社会・

気候変動など地球規模の課題について、当社グループが革新的なガスソリューションの提供を行うことにより、課題解決に向けて貢献できる機会があることをお示ししました。
「 MORE INFORMATION ON SUSTAINABILITY 」では、本編ではお伝えしきれなかった
当社のサステナビリティ経営について、より理解を深めていただくことを目的に編集しました。ここでは、グローバルに活動する日本酸素 HDグループのサステナビリティに関するトピックスを中心にご紹介させていただき、当社の世界規模での活動をステークホルダーの皆さまに深くご理解いただければ幸いです。

人（企業と組織）にどのような影響を与えるかを認識し、経営課題を含めた4 つのテーマの重要課題（マテリアリティ）に関して、求められる役割を定めています。
（→ ESGマテリアリティに関する詳細情報と特定プロセスについては「統合報告書 2021 」の P.58 〜 P.61をご参照ください。）

テーマ

マテリアリティ（重要課題）

当社のサステナビリティ経営について、本編と併せてご覧いただくことで、より理解を深めることが• コンプライアンスの徹底できると存じますが、この「 MORE INFORMATION ON SUSTAINABILITY」を最初にご覧いただいた方でも、十分ご理解いただける内容となっています。
それでは、当社のサステナビリティ活動について、ご覧ください。

• ガバナンスの強化

経営課題• 保安安全の確保

主な取り組み• コーポレートガバナンス・コードの趣旨を踏まえた体制の強化• 安全・安定供給への取り組み• コンプライアンス教育の継続的実施• 資源・エネルギーの
効率的利用

CSOメッセージ• 気候変動への対応

カーボンニュートラル社会の実現に貢献するとともに、サステナブルな成長、企業価値の向上をめざします。

地球• 食糧・農業問題への対応

のみならず、非財務面の取り組みが企業の持続的な発展には重要であり、特に、ESG（環（兼 大陽日酸（株）常務執行役員• 生活の満足度向上

社会

当社グループは、長年にわたり培ってきた、さまざまな優れた要素技術を有しています。

技術統括ユニット長）

燃焼効率を高める技術、CO 2を排出しない水素やアンモニアの利用技術など、これらの技

三木 健

術を活用した当社グループ製品やサービスによって、環境社会問題の解決に寄与していき• 生物多様性の保全• 疾病治療への貢献

SDGs（ 持続可能な開発目標）へ貢献していくことの重要性が増しています。また、財務面
境・社会・ガバナンス）の推進が必要不可欠です。

• 地球環境保全への取り組み• 健康維持への貢献

地球規模での環境問題やさまざまな社会課題の解決が求められる中で、企業としても、常務執行役員 技術・環境統括室長 兼 CSO• 清浄な水資源の確保• 環境管理の推進• 社会インフラの整備・拡充• 環境・社会課題の解決に貢献する
製品・サービスの開発• 品質保証、管理体制の強化への貢献• スマート社会への対応• 人権尊重の理念の共有ます。2020 年 10 月に持株会社体制として新たなスタートを迎え、グローバルに活動する• 労働安全衛生の推進

企業グループとして、より広い視野で、サステナビリティ対応を強化していきます。

• 人財の育成・開発人•「職場におけるハラスメント防止・根絶に関する基本方針」の周知徹底• ダイバーシティの推進• 社員教育・研修の実施• 製品・サービスの信頼性向上• 情報セキュリティシステムの維持・向上• 情報セキュリティ対策の推進• ICT の積極的な利活用• ステークホルダーとの• 株主や投資家アナリストとの対話

対話・協働• 安全・安定供給への取り組み（企業と組織） • コミュニティ貢献• ICT 高度利活用の推進• イニシアチブへの参画とリーダーシップの発揮• サプライチェーンにおける• イノベーション、ダイバーシティを促進する環境づくり• 社会貢献活動• 健康経営の取り組み• 情報開示の充実

サステナビリティの推進

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INTEGRATED REPORT 2021

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INTEGRATED REPORT 2021

関連するSDGs

MORE INFORMATION ON SUSTAINABILITY

サステナビリティトピックス

NSHD 気候関連財務情報開示タスクフォース（ TCFD ）提言に基づく報告

経営課題

日本酸素 HDは、2019 年 11 月にTCFD への賛同を表明しました。当社グループは、これまで環境負荷低減や省エネルギー活動の推進、GHG 排出量削減に貢献する製品の拡大に取り組んできましたが、TCFD の最終提言を踏まえ、これらの取り組みの充実化とともに、関連する情報開示を段階的に拡充し、グループ全体で企業価値向上に努めていきます。また、気候変動課題に

日本酸素 HD は、高い倫理観に基づき公正・公平かつ誠実な企業活動を行えるよう、コンプライアンスの関するガバナンス体制を構築し、各会議体における役割と活動方針を明確にした上で、グループ全体で気候変動に対する取り推進・維持、コーポレートガバナンスの強化、ガスを安全に安定的に供給し続けるための保安、安全の確保等を組みを行っています。

経営課題として位置付け、取り組みを強化しています。特に、私たちは「 The Gas Professionals 」として、

会議体

あらゆる産業のお客さまに産業ガスを安全かつ安定的に供給することが責務です。
「ガスを売ることは安全を役割

2021 年 3 月期活動

• GHG 排出量報告

売ること」の精神に則り、自主保安を確実に実践するという社長方針の下、社長をトップとした保安管理体制を構築し、徹底しています。

（上期下期業況報告、技術リスクマネジメント
委員会報告）• 経営の基本方針の策定

取締役会• 気候変動課題に関するMOS 指標の策定と• 業況報告を受け、経営全般の監督

前期活動報告• 日本酸素 HD の行動規範を含む各種方針策定のNSHD コーポレートガバナンスの強化

審議・決定2015 年 3 月、金融庁と東京証券取引所によりコーポレートガバナンス・コードが公表されました。当社はその理念を真摯に受け止め、コードの趣旨を踏まえた体制の強化に取り組んできました。今後もコンプライアンスの向上に努め、サステナブルな社会の実現をめざします。当社は、コーポレートガバナンス原則を制定し、当社グループの持続的な成長及び長期的な企業価値向上を図る観点から、ステークホルダーの立場を踏まえた上で、意思決定の透明性・公正性を確保するとともに、保有する経営資源を有効に活用し、迅速・果断な意思決定により、経営の活力を増大させることが、コーポレートガバナンスの要諦である• 重要な気候変動課題についてはグローバル戦
略検討会議に諮り、気候変動に対するリスク及経営会議などび機会を協議し、方針が決定される（グローバル戦略検討会議、
グローバルリスクマネジメント会議など）• グローバル戦略検討会議の決議事項について
は、日本酸素 HDと各事業会社間で開催される技術リスク連絡会議において具体的な対応策と考え、その充実に取り組んでいます。

• 2020 年 3 月期の日本酸素 HD グループ各社のGHG 排出量とGHG 排出量削減目標の報告• 日本酸素 HD グループ各社の 2031 年 3 月期
GHG 排出量予測の審議が決定され、グローバルに展開される（→コーポレートガバナンスに関する詳細情報については、「統合報告書 2021 」本編の P.112 〜 131をご参照ください。）
各事業会社ボードミーティング

監査体制及びリスク管理体制（日本、米国、欧州、
アジア・オセアニア、サーモス）

株主総会

選任・解任

• 各事業会社におけるサステナビリティ活動の推進と報告• 各リージョンの取り組みを日本酸素 HD へ報告

選任・解任
選任・解任

監査

取締役会

諮問
答申

監査役会

TNSC コンプライアンス教育の取り組み

取締役 9 人うち社外取締役 3 人

指名・報酬諮問委員会

選定・解職

監督

コンプライアンス研修は、グループの全従業員を対象に、共通テーマであるコンプライアンス概論、独占禁止法、ハラスメントに関代表取締役社長 CEO

監査役 4 人うち会計監査人

グローバル戦略検討会議

社外監査役 3 人
業務監査
会計監査

連携

経営会議
監査室
内部監査

議長：代表取締役社長

グローバルリスクマネジメント会議
議長：代表取締役社長

コンプライアンスの教育・研修をあらゆる階層の社員に継続的に行っています。一例を挙げると、大陽日酸で実施している組織別

報告

会計監査

する必要知識の習得と、従業員一人ひとりのコンプライアンス意識の浸透と向上を目的としています。当研修の特徴は、各事業部、支社及び主要子会社の「コンプライアンス推進担当者」が講師を務めるという点です。これにより、より現場に近い視点からコンプライアンスの意味合いや重要性を発信・伝達することができます。2021年3月期においては、新型コロナウイルス感染症の感染拡大による働き方の変化を踏まえ、オンライン研修などを行いました。

グローバルコンプライアンスコミッティ
委員長：CCO

持株会社各部門・傘下事業会社

連携

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION

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INTEGRATED REPORT 2021

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INTEGRATED REPORT 2021

MORE INFORMATION ON SUSTAINABILITY

サステナビリティトピックス
経営課題

TNSC ／ NSHD 技術力・保安力向上を担う教育拠点「テクニカルアカデミー」

NGE

充填所の安全大会（安全活動）を開催

産業ガスを安全にお客さまに供給し続ける使命を持つ当社

配信で行っています。実演の際には、受講者の職場で起こり高圧ガスの充填所は、常に安全であることが重要です。充填所が安全であグループは、「ガスを売ることは安全を売ること」の精神に則うる事故を想定し、一緒に対処方法を考えるなど、受講者とることにより初めて私たち自身や同僚、顧客など、関係する人々が安全な環

り、社員の技術力・保安力の向上による産業事故防止の徹の対話を重視することで危険感受性を高める工夫をしていま境で働くことができるからです。

底を図っています。社員教育の拠点となる「テクニカルアカす。受講した社員からは、「オンラインなので、危険性の実感

私たちは日々安全の重要性を認識しているだけでなく、さらなるコミュニケー

デミー」では、産業ガスに関連する基礎技術と幅広い専門技が得られないのではと思っていたが、想像以上に危険を感じ

ションを高める努力を行っています。その一環として、工場やオフィス、職場及術を習得するためのテクニカルセミナーを開催するとともに、た」といった意見が多く寄せられています。このオンライン版

び自宅から社員全員が参加する「Safety Excellence Journey 」を開催しまし

高圧ガスに特化した危険体感設備による講習の実施を通じセミナーは、国内・海外のグループ会社に在籍する550 人以た。設備マネジャーが講師となり、すべてのオペレーターへトレーニングを実施て社員が安全の基本を学べる環境を整えています。危険体

上の社員が受講しています。今後も、対面の危険体感講習としました。この安全セミナーの目的は、以下の3つの重要な項目を掲げ、社員感講習ではVR（仮想現実）
装置も活用し、転落や挟まれ事故

併催し、安全教育の柱として活用していきます。

全員が安全性の維持・向上に向けた運用ルールを理解し、認識することです。

などの疑似体験で日常業務に潜む危険を社員に認知させ、（ 1 ）個人用保護具（ PPE ）の適切な使用安全な業務への取り組みを推進しています。

（ 2 ）充填前にシリンダーを検査することの重要性

テクニカルアカデミーでは、新型コロナウイルス感染症への（3）シリンダーの安全な手動取り扱い対応として、オンラインによる危険感受性向上のためのセミ

安全セミナーでは、充填所でポスターを掲示することで常に意識付けを行い、ナーを開始しました。このセミナーは、通常の危険体感講習でヨーロッパ各地の充填所で働くすべての従業員の安全意識を高めています。

充填所に掲示されたポスター

使用する装置と同じものを用い、講師が実演・解説するライブ
アジア 安全大会を開催

VR（ 仮想現実）技術を活用した危険体感装置

TNSC CCPS 評価（高圧ガス版）への対応

は、2017 年から毎年安全大Leeden National Oxygen Ltd.（Leeden NOX）

大陽日酸では、独自の事故強度基準（ CCPS 評価法 ※をベースに、高圧ガスの潜在的影響を考慮したもの）
を作成し、国内で発会を開催しており、2020 年までに4 回開催しました。参加者は、同社のすべ生した設備事故について、その事故ごとに「人的被害」「 物的被害」「 高圧ガスの潜在的影響」「 環境影響」「 社会影響及び報道」の特性 5 項目の強度を5 段階レベルで判定し、その総合ポイント数により、強度を考慮した定量評価を実施しています。
※ 米国化学プロセス安全センター（ CCPS ）が、「プロセス事故・災害の防止」を目的に提案している手法
強度
ポイント
加算

人的被害

物的被害

1

27

事業所内で
複数の死亡
事業所外で
1 人以上の死亡

2

9

3

4

5

環境影響

社会影響
及び報道

死亡の可能性あり
事業所外の
広域に影響

環境対応費用2.5 億円以上

地域への重大な影響あり
政府等による大規模な調査や監視あり
数日間の全国メディアの報道

重篤な人的被害の可能性あり
事業所外に影響

環境対応費用
1 億円以上
2.5 億円未満

地域での避難が必要
都道府県、警察による調査や監視あり全国メディアの簡単な報道

軽度の人的被害の
人的被害、
軽度の人的
可能性がある漏洩
物的被害のない 被害の可能性あり
施設内で物的被害
漏洩
事業所内全体になどの影響の可能（微小漏洩含む）
影響性がある漏洩

環境対応費用
1 億円未満予防措置として工場周辺住民への避難要請あり
会社による調査や監視あり
地方メディアの報道

人的被害、物的被害のない
微小漏洩

短期的な改善
対応が必要

長期的な会社による監視や調査は不要
地方メディアの簡単な報道

噴出・漏洩
不活性ガス・
支燃性ガス

噴出・漏洩
可燃性ガス・
毒性ガス

噴出・漏洩
特殊高圧ガス

爆発･火災／
破裂･破壊／
その他

自社被害額
10 億円以上

死亡の可能性が
ある漏洩
事業所外の
広域に影響

死亡の可能性が
ある漏洩
事業所外の
広域に影響

死亡の可能性
がある漏洩
事業所外の
広域に影響

事業所内で
1 人の死亡事業所内で複数
が休業災害

自社被害額
1 億円以上
10 億円未満重篤な人的被害の可能性がある漏洩
事業所外に影響重篤な人的被害の可能性がある漏洩
事業所外に影響

人的被害の可能性がある漏洩
事業所外に影響

3

事業所外で 1 人
以上が休業災害
事業所内で1 人が休業災害

自社被害額
1,000 万円
以上
1 億円未満軽度の人的被害の可能性がある漏洩
事業所内全体で物的被害などの影響の可能性がある漏洩

1

事業所外で 1 人
以上が不休災害事業所内で 1 人以
上が不休災害自社被害額
250 万円以上
1,000 万円
未満

人的被害はないが、施設内で物的被害などの影響の可能性がある漏洩

0.3

事業所内で 1 人以上が応急処置

自社被害額

25 万円以上
250 万円未満

人的被害、物的被害のない
微小漏洩

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION̶

146

ジャーです。大会の開催目的は、働いている人たちの安全と健康に重点を置きながら、職場における強固な安全文化の構築を促進することです。同社のグループ各社が培った経験を共有し、「As Low As Reasonably Practicable

特性
高圧ガスの潜在的影響レベルての子会社に在籍する、主にプラント設備の管理者や安全担当者及びマネ

̶

人的被害は
ないが、施設内に影響̶

人的被害、物的被害のない事象
爆発・火災：爆発音・
小火程度
破裂・破壊：破裂音・
変形程度

INTEGRATED REPORT 2021

（ALARP）」というグループ共通の安全方針を浸透させ、リスクを排除、軽減することを最終目標としています。

MTG Matheson Tri-Gas の保安活動
MTGでは事故抑制の取り組みに向けて、年間保安活動計画を策定し推進しています。子会社であるContinental Carbonic Products, Inc.
（以下、CCPI）
やWestern International Gas & Cylinders, Inc.
（以下、WIGC）との安全基準の整合化や内部監査を通してMTG の安全文化の浸透を図っています。
また、シリンダーの取り扱いや車両乗降時の滑落を防止する安全教育活動を通じて、MTG の安全文化の醸成を図っています。今後はMTGを中心として、CCPIやWIGCとの保安組織の統合も視野に一層の保安活動を進めて
いきます。

̶

第 3 回安全大会の集合写真

シリンダー移動を手動で行うことによる怪我を防ぐために、
ハンドリング装置を導入

̶

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION147

INTEGRATED REPORT 2021

MORE INFORMATION ON SUSTAINABILITY

サステナビリティトピックス

日本酸素 HDグループのマテリアルバランス

地球

当社グループの主力製品である酸素・窒素・アルゴンは、空気を原料に製造され、使用後はほとんどが再び大気に戻ります。
また、原料も生成物もガスのため、廃棄物が少ない上、原料が空気ということは、他の原材料の調達は必要ありません。空気分離し販売するという産業ガスの事業モデルは、いわば、原材料も廃棄物もない、まさにサステナブルな資源循環型ビジネスだと言えるのではないでしょうか。

日本酸素HDグループでは、気候変動への対応として「地球温暖化の防止」をメインテーマに、ガス生産工場におけるエネルギー原単位の削減、事業所における省エネルギーの推進、
タンクローリーの輸送効率化の推進等に取り組んでいます。当社グループは、主力製品の製造における環境負荷や、事業活動のプロセスにおける環境負荷を見える化し、温室効果ガスの総排出量と削減貢献量を算出した上で、さらなる環境負荷低減の取り組みに生かしています。また、環境負荷の低減を実現する、
地球環境保全に貢献する製品を開発し、市場に提案しています。

※ 1 経済産業省「温室効果ガス削減貢献定量化ガイドラ

温室効果ガス削減貢献量イン」に従い算出した製商品及びサービスによるGHG

5,066 千 t-CO 2e

温室効果ガス総排出量5,651 千 t-CO 2e

排出削減貢献量※ 2 工業ガスの利用によるGHG 排出削減貢献量※ 3 工業ガスによるGHG 削減貢献量の削減結果には、日削減貢献量内訳 ※4製商品及びサービス※1
2,892 千 ton-CO 2e

本国内連結子会社のほか、一部の関連会社の削減貢工業ガス※2※3
2,174 千 ton-CO 2e

献量も計上しています。

※ 4 集計範囲の詳細、算定方法はP.189 の「温室効果ガス
削減貢献量の算定方法」をご参照ください。

酸素・窒素・アルゴン製造工程における環境負荷
日本酸素 HD グループの主力製品である酸素・窒素・アルゴンの製造には多くの電力を必要とします。酸素・窒素・アルゴン
は、深冷空気分離装置で空気を分離して製造されます。まず、原料である空気を圧縮します。空気の圧縮には、多くのエネル
ギーが必要で、多くの電力が使用されます。圧縮された空気を液化温度近くまで冷却して蒸留装置に送ります。蒸留装置で電力

9,582GWh

熱

738TJ

燃料

9,520TJ

水4,335 万 m 3

開発・生産

IN

は、気体の空気と液体の空気が接触して蒸留分離が行われ、沸点の低い窒素は気体中に濃縮され蒸留装置の上部から、沸点の高い酸素は液体中に濃縮され下部から取り出され、アルゴンは中間から取り出されます。

保冷箱

キセノン

主熱交換器 蒸留装置

Xe

クリプトン

炭酸ガス

CO 2

Kr

水素

H2

酸素

O2

ヘリウム

He

ガス充填工場

空気

アルゴン
窒素ガス

ガス生産工場

パイプライン
による供給

IN

供給

OUT

窒素

アルゴン

N2

LPガス

酸素

Ar

電子材料
ガス

O2

酸素

窒素

N2

CO 2

5,613 千 t-CO 2e

水2,950 万 m 3

CO 2 32 千 t-CO 2e

窒素

N2

アルゴン

Ar

水素

H2

一酸化炭素

CO

アルゴン

Ar

ガス生産工場で製造した液化ガスをタンクローリーで充填工場へ運び、気化したものをシリンダーへ充填します。

販売

排ガス

電力 10GWh

液体製品

酸素ガス

空気
取り入れ口

OUT

タンクローリー
による供給

O2

前処理装置
（水と炭酸ガスを除去）

式会社による保証を受けています。

容器（シリンダー）による供給

軽油・ガソリン 12 千 kL

深冷空気分離装置の仕組み

マークを付した指標は、KPMG あずさサステナビリティ株

燃料 15TJ
軽油・ガソリン 0.2千kL

CO 2 6 千 t-CO 2e

OUT

IN
事務所

サービスカー

製品利用時

空気圧縮機
お客さま

原料空気

• 鉄鋼・非鉄金属• エレクトロニクス• 石油・化学• 自動車・機械

常温

低温• ガラス・製紙
• 医療
• 食品
• その他

医療・食品から石油・化学、エレクトロニク
スまで、幅広い産業に利用されています。

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION148

INTEGRATED REPORT 2021

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION

149※ IN ／ OUTデータの集計範囲
開発・生産：主要な連結子会社

供給：主要な連結子会社（米国を除く）のトラックなどの燃料（運送委託先は含みません）

販売：国内の連結子会社（主要な連結子会社はサステナビリティデータ（→ P.183 ）をご参照ください）INTEGRATED REPORT 2021

MORE INFORMATION ON SUSTAINABILITY

サステナビリティトピックス
地球

地球温暖化防止のための主な取り組みの実績

TNSC 水江事業所でフォークリフト用水素ステーションの運用開始

国内のガス生産工場における電力使用量と電力原単位指数の推移

産業ガスを製造する過程では、多くの電力を必要とします。
当社グループでは、ガス生産工場におけるエネルギー原単

大陽日酸川崎水江事業所では、環境省のプロジェクトの一つである「地域再エネ水素ステーション導入事業」に申請し、川崎市が推進する「水素社会の百万 kWh位の削減、事業所における省エネルギーの推進、タンクロー

10,000リーの輸送効率化の推進、さらには、再生可能エネルギーの

100

71.2

7,500

利用拡大など、事業活動における環境負荷低減の取り組み

4,640

5,000

を進め、気候変動リスクの低減に向けて対応しています。
また、非財務情報開示項目の増加やその集計範囲の拡張

25

0

0

1991

（基準年度）

2016

電力使用量（左軸）

スクフォース（ TCFD ）への賛同などを行い、積極的な情報開

50

2,500

に向けても取り組んでおり、環境貢献製品による温室効果
ガス削減貢献量の算定・公表や、気候関連財務情報開示タ

75

2017

2018

2019

2020

2021（ 3 月期）

実現に向けた川崎水素戦略」の下、オンサイト型水素充填基地のモデルとして、CO 2フリー再生可能エネルギー水素充填設備を構築し、地域の環境負荷低減事業の一環として取り組んでいます。再生可能エネルギー（太陽光パネル）
による電力を用いて水電解式の水素発生装置により水素を製造し、昇圧・蓄圧・充填までの一連のシステムとして最適化を図り、事業所内にFC
フォークリフトを導入してCO 2フリー水素を燃料として充填し、構内の搬送作

川崎水江事業所の水素充填システム

業で実証しています。

電力原単位指数（右軸）

集計範囲：大陽日酸を含む連結子会社のガス生産工場、一部の関連会社のガス生産工場示に努めています。

TNSC 富士 24 時間レースにて水素エンジン車に水素を供給※ TCFDに関しての開示の詳細は、「環境・社会課題への対応」（→ P.66）
をご参照ください。

ガスエンジニアリングセンターと中部支社は、「富士スピードウェイスーパー
耐久（S 耐）
シリーズ 2021 第 3 戦・富士 24 時間レース」予選において、水素エン

その他の主な取り組み
課題と目標

主な取り組み実績

事業所における• 不要なOA 機器の電源オフ、不要な照明の消灯

省エネルギー推進：• 空調・OA 機器・照明機器・共通設備などの省電力機器への更新

電力使用量削減• ノー残業デー、クールビズの実施（中長期的に見て年平均 1% 以上）

大陽日酸の
全事業所
（ガス生産工場を除く）• 納入間隔の見直し

輸送効率化の推進：

27.4% 削減

• 面前計量取引の推進

輸送製品量当たりの（ 1991 年 3 月期比）

• 新型タンクローリーの導入

燃料使用量削減

大陽日酸

環境に貢献する製品の拡販

当社製品を通じた環境貢献：用の移動式ステーションを設置して対応しましたが、レース特有の給ガス・蓄ガス時間の短縮など課題も見つかりました。今後は、課題点を改善しつつ、

水素エンジン車への水素ガス充填風景

組んでいきます。

TNSC SDGs への貢献をビジネスチャンスにつなげるセミナーを開催

SF 6ガス回収サービス、サーモス製品、レーザー加工用

2,892 千 t-CO 2e

日本酸素 HD の窒素ガス供給システム、燃焼式排ガス処理装置、削減貢献 ※2

主要な連結子会社 ※1

新冷媒の拡販多くのお客さまが優先的に取り組んでいる気候変動対策。そこにあるニーズを確実に拾い、日本酸素 HD グループのアプリケーションを提案するためには、営業担当一人ひとりがしっかりとSDGs の意義と当社の役割を認識しなければなりません。そこで、大陽日酸では、当社ならびにグループ会社の高炉における酸素富化燃焼

2,174 千 t-CO 2e

日本酸素HDの連結子会社

削減貢献

及び一部の関係会社 ※1※ 1 集計範囲の詳細、算定方法はP.189 の「温室効果ガス削減貢献量の算定方法」をご参照ください。
※ 2「温室効果ガス削減貢献定量化ガイドライン（経済産業省 2018 年 3 月発行）」などに基づき、CO 2削減貢献量を算定しました。
マークを付した指標は、KPMG あずさサステナビリティ株式会社による保証を受けています。

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION

水素エンジンを搭載し参戦した世界初の挑戦です。給ガスピットは、商用利及び主な運送委託先

水素ステーション、SCOPE-JET ®、エムジーシールド®、

環境貢献：

会社が「カーボンニュートラル社会でもモータースポーツを楽しむ」を目的に、グループ内の物流会社• エコドライブ教育の徹底

当社製品を通じた

ジン車に水素ガスを充填しました。対象のレース車両は、
トヨタ自動車株式

各種水素ガスエンジニアリング業務を通じ、脱炭素社会の実現に向け取り• 配送ルートの最適化

タンクローリーの工業ガスの拡販

5.0% 削減（ 2020 年 3 月期比）

対象会社

150

INTEGRATED REPORT 2021

営業担当者を対象に、SDGs の理解を深めるための営業研修や、商品やサービスが SDGsとどのように紐付くかといったテーマでセミナーを開催しています。お客さまの SDGs 対応に最適なソリューションを提供することで、社会への貢献に寄与していきます。

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION

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SDGs への貢献をビジネスチャンスにつなげるセミナー

INTEGRATED REPORT 2021

MORE INFORMATION ON SUSTAINABILITY

サステナビリティトピックス
地球

TNSC お取引先さまとの協働によりリサイクルプロジェクトを実施

NGE

アルミニウムスクラップ処理における酸素利用技術で CO 2排出量削減

大陽日酸は、お取引先さまである株式会社シードの手がける「 BLUE SEED

ドイツにおけるアルミニウム業界のお取引さまが直面している問題として、加工されたアルミニウムスクラップに塗料、油、プラス

PROJECT 」に協賛しています。昨今、プラスチックごみは全世界の海洋に広チック残渣が常に付着していることがあります。これらのスクラップをアルミニウム溶融炉で溶かすと不純物が蒸発して炭化水く分布し、その量は着実に増大しながら海洋環境において極めて大きな問素となり、それが排気ガスとともに炉を出て大気汚染を引き起こします。この問題の解決にあたっては、酸素ガスを使用すれば、題になっています。そこで、シードでは使い捨てのコンタクトレンズのブリス

アルミニウム溶解炉の排ガスから環境に有害な成分を取り除くとともに、溶解炉の加熱用の天然ガスを節約することができます。

ター（空ケース）を回収し、資源としてリサイクルをするプロジェクトを実施し私たちはお取引さまとともに、炉内の炭化水素濃度を瞬時に測定するレーザー技術を導入し、炭化水素を完全に燃焼するよています。その取り組みに協賛することで、環境改善に貢献し、サステナブ

うに酸素バーナーを制御しています。こうして得られたエネルギーにより、溶解プロセスでの天然ガス消費量を最大 10％削減

ルな社会の実現をめざします。

することができます。
使い捨てのコンタクトレンズのブリスターを回収します。

さらに、この技術を使用することで、お客さまは汚染されたスクラップをより多く処理したり、汚れたスクラップをリサイクルしたりすることができます。すべてのお取引さまの環境にメリットをもたらします。

NGE

CO 2再利用装置の設置で大気中への二酸化炭素の放出を削減する

Nippon Gases Iberiaは、カルタヘナで CO 2回収装置の建設と運営についてパートナー契約を合意しました。この設備は100％

アジア 上海市水道局から、節水企業として表彰

再生可能エネルギーで稼働し、2022 年春に稼働を開始する予定です。当社の CO 2回収装置は、CO 2が大気中に無駄に排出さ上海大陽日酸気体有限公司では、日頃より工業用水の効率的利用に取りれることを回避し、循環型経済において重要な役割を果たしています。

組んでいます。この取り組みの一環として、水量計の更新、より細かな工業用水の利用状況把握のための水量計設置箇所の増設及び水ポンプの節水

NGE

ペットボトル利用の削減とCO 2排出量の削減を同時にかなえる新たな取り組み

NGEは、公共の水飲み場に供給される炭酸水の作成に使用されるCO 2を供給する権利を勝ち取りました。この炭酸水は、イタリア共和国大統領官邸であるクイリナーレ宮殿の庭園を含むローマ市及び、その周辺地域にある200カ所を超える水飲み場に供給されています。この水飲み場における炭酸水の供給によって1,800t のペットボトル使用量が削減されました。また、CO 2
排出量も5,000t 削減することができました。

NGE

改造などが上海市水道局から評価され、工業用水の利用に関して、節水、効率化の観点から優れた取り組みを行っている企業として評価されました。
今後も、継続して節水と水利用の効率化に努め、環境負荷の低減に取り組んでいきます。

上海市水道局より授与された節水企業の賞状

ISO14001 取得状況

アイルランドで初となる本格的「液化炭酸ガス輸入ターミナル」の建設で CO 2排出量を削減

日本酸素 HDでは、環境マネジメントシステムに関する国際規格 ISO14001 の認証取得をグループ全体で推進しており、日本ガス事業 13 社、米国ガス事業 1 社、欧州ガス事業 15 社、アジア・オセアニアガス事業 12 社、サーモス事業 2 社が取得しています。

年間 40,000tもの液化炭酸ガスの需要があるアイルランドですが、これまで
は英国からの輸送に大きく依存していました。そこで NGEは、アイルランド
貨物処理量で国内第 5 位の港ワーレンポイントに、液化炭酸ガスの輸入ター

欧州ガス事業

アジア・オセアニアガス事業

大陽日酸（株）

Nippon Gases Belgium NV
Nippon Gases Denmark A/S
Nippon Gases Deutschland GmbH
Nippon Gases España S.L.U.
Nippon Gases France SAS
Nippon Gases Industrial S.r.l.
Nippon Gases Norge AS
Nippon Gases Offshore Asia Pacific Pte Ltd
Nippon Gases Offshore Ltd
Nippon Gases Operations S.r.l.
Nippon Gases Pharma S.r.l.
Nippon Gases Refrigerants S.r.l.
Nippon Gases Sverige AB
Nippon Gases UK Ltd
Oximesa S.L.U.

Ayutthaya Industrial Gases Co., Ltd.
Leeden National Oxygen Pte. Ltd.
National Industrial Gases. Ltd.
Nippon Sanso (Thailand) Co., Ltd.
Nippon Sanso Ingasco Clark, Inc.
Nippon Sanso Ingasco Philippines, Inc.
Nippon Sanso Vietnam Joint Stock Company

静岡酸素（株）

ミナルを建設する計画を開始しました。アイルランドの２大都市であるベル

ジャパンファインプロダクツ（株）ファストとダブリンの中間に位置しており、このターミナルの建設によって輸十合刈谷酸素（株）
大陽日酸エンジニアリング（株）

送コストの削減も見込まれています。

大陽日酸ガス＆ウェルディング（株）

2021 年 1 月にワーレンポイントのターミナルは本格稼働を開始し、すでに56 万 km の輸送走行距離を削減し、約 500t の CO 2 排出量も削減しました。

日本ガス事業

大陽日酸東関東（株）
ワーレンポイントのターミナル

アイルランド市場におけるサプライチェーンの改善に大きく貢献しています。

第一開明（株）
日本液炭（株）日酸 TANAKA（株）
粉体技研（株）極陽セミコンダクターズ（株）
大陽日酸系統科技股份有限公司
米国ガス事業Matheson Tri-Gas, Inc.

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上海大陽日酸気体有限公司
台湾日酸股份有限公司
大連長興島大陽日酸気体有限公司
美气神甩子材料 ( 西安 ) 有限公司
揚州大陽日酸半導体気体有限公司
サーモス事業
サーモス（株）

Top Thermo Manufacturing (Malaysia)
Sdn. Bhd.

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サステナビリティトピックス

TNSC 自社開発技術で実現した SF 6ガス回収サービス

社会

SF 6ガスとは、六フッ化硫黄という温室効果ガスの一種です。各温室効果ガ
スが地球温暖化をもたらす効果の程度を表す、CO 2の当該効果に対する比である地球温暖化係数が 23,900と大きく、かつ大気中の寿命が長いため、日本酸素 HDグループでは、ガスやガス関連機器を組み合わせたソリューション提案を通じて、お客さまをはじめ

地球温暖化防止排出抑制対象ガスの一つとなっています。SF 6ガスを使用すとするあらゆるステークホルダーとともに、持続可能な社会を続けていくために、さまざまな製品を開発・提供しる現場では、回収後に純度が下がり再利用できないなどの課題がありましています。ここでは、環境・社会に関する課題解決に貢献する製品やサービスを中心に、当社グループの取り組みをご紹介します。
また、安全、信頼の下、お客さまに当社の製品をご利用いただくために実施している品質管理・品質保証活動についてもご説明します。

た。そこで、大陽日酸東関東株式会社の自社開発技術によりSF 6ガスを回収し、再利用・無害化再生処理を一貫して行うサービスを提供しています。回
収したSF 6ガスは、処理プラントで分解し、フッ素製品の原料となるCaF 2に戻SF6回収に関する各種装置やサービスをトータルで提供しています。

す処理を行うことで、循環型の環境構築に取り組んでいます。

環境・社会課題の解決に貢献する製品・サービス

TNSC パッケージ型水素ステーション「 Hydro Shuttle ®」でめざす新しいエネルギー社会の実現®
「 Hydro Shuttle（ハイドロシャトル）」は、水素ステーションを構成する4 つ

TNSC 新たなガス供給システム「 IGSS 」で業務効率化を支援の主要機器であるディスペンサー、プレクール装置、水素圧縮機、水素蓄圧

大陽日酸では、ロボット・IoT・AIといった先端デジタル技術を組み合わせ、器を一体化ユニットにしたものです。長さ約 9m×幅約 2m×高さ約 2.6mと高圧ガスを取り扱う半導体工場などの業務効率化を支援する、新たなガスコンパクトで、定置式だけでなくトラック等に搭載して移動式ステーションと供給システム「 IGSS（インテリジェント・ガス・サプライングシステム）」を開しても利用できます。また、パッケージ化することで、現地工事費を大幅に削発しました。
「 IGSS 」では、容器搬送を管理する「 Cdrive ®」、容器を管理する

減し、各機器自体も構造をシンプルにするなどの方法により、従来型のス「 LUMsystem ®」、日 常 点 検 シ ス テ ム「 Ceyes ®」、ガ ス 監 視 シ ス テ ム「 TELEOS -i 」といった複数のシステムを統合しており、タブレットでの情報のテーションの約 2 分の 1というコストダウンに成功しています。また移動可能®

一括管理が可能です。また集約した情報を基に、高圧ガス容器の搬送や関ガス容器を自動搬送するロボットシステム「 Cdrive ®」連設備の点検などの自動化、省力化によって、業務の省エネ化とリスクの削

移動式水素ステーション「 Hydro Shuttle ®」なため、水素製造設備を持つオンサイトステーション、供給だけを行うオフサ
イトステーション、場所を移動して供給する出張ステーションなど、多様な役割を果たすことが可能です。

減につなげています。

大陽日酸では、合同会社日本移動式水素ステーションサービス（ニモヒス）
として「ニモヒス水素ステーション南六郷」「 ニモヒス水素ステーション世田谷」の運営を2017 年より担い、水素エネルギー社会の実現に向けて取り

TNSC 省エネルギー・CO 2排出量削減に貢献する酸素富化燃焼技術

組んでいます。

大陽日酸は、さまざまな用途に向けた酸素富化燃焼技術の開発を行っています。空気燃焼と比較すると排ガス量が減少し、排ガス熱損失を低減させる
ことができる酸素富化燃焼。一方、火炎温度の上昇に伴い NOx（ 窒素酸化

TNSC 新型 PSA 式窒素ガス発生装置で安定供給・省エネに貢献物）の生成が増加するため、高温の加熱炉や溶解炉などへ導入する場合に

PSA 式窒素ガス発生装置とは、吸着剤の特性を利用して、加圧と減圧を交は、NOx の生成を抑制することが必要不可欠となります。私たちが提供する

互に繰り返しながら、空気中の酸素だけを吸着し、窒素を連続的に発生させ「Innova-Jet ®」は、NOx の発生を大幅に低減するとともに、消費燃料を50%以上削減できます。

ることで窒素ガスを供給する装置です。0.7MPa 以下の原料空気圧力でも自動振動現象により広範囲を効率よく均一に加熱する「 Innova-Jet ® Swing 」の火炎

効率よく分離できる吸着剤を新たに採用し、工場余剰エアーなどの有効利用や当社独自の省エネ制御により消費電力の低減を実現したのが大陽日酸の Nitrocube ®RZシリーズです。RZシリーズには高い設置環境温度においても安定した製品ガスの供給を行える新たな機能であるヒートドライブモードを搭載しています。

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レーザー加工機用窒素ガス供給システム「 LT-F 」

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サステナビリティトピックス
社会

TNSC 窒素製造装置の効率化で課題を解決

TNSC 食品技術「 Bistranza ®」で食品ロス削減に貢献

窒素製造装置は、窒素ガスを大量に消費するお客さま向けに、需要地で窒

大陽日酸の食品技術における歴史は古く、1962 年頃の連続式冷凍装置に素を製造・供給する装置です。従来の製造工程で必要であったフロン冷凍

よる 急 速 冷 凍 の 技 術 導 入 から 始 まりました。この 長 年 培った 技 術 を機を使用しないノンフロンプロセスを採用しています。JN 型は、標準装備で®
「 Bistranza（ビストランサ）」として商標化しています。また近年、大手コン

騒音対策を実施しています。MG 型は、プロセスの改良により窒素収率を向ビニチェーンやスーパーなどで急速に導入が進んでいるのが、ガス置換包

上させ、大陽日酸の従来装置と比較して、ガス生産に必要な単位当たりの装です。食品パッケージ内に窒素などの食品保存用のガスを注入し、化学電力を約 20% 削減した高効率の装置です。さらに、大容量を供給する装置

保存料を使わずに食品の腐敗を遅らせます。消費・賞味期限を大幅に延ばでは、約 30% の電力削減を実現しています。

すことができ、期限切れによる食品ロスを減らすだけでなく、廃棄処理時のに対し、従来はタンクローリーで酸素ガスを供給せざるを得なかったところ

液化窒素式トンネル型フリーザ「 Bistranza-FZT 」

使用エネルギー削減により、CO 2排出量の削減につながっています。

また窒素ガスの大口需要家でありながら酸素ガスも使用されるお客さま
窒素製造装置を、窒素製造装置から適量の酸素を生産させることで、安定供給を実現する

TNSC フードロスの低減に貢献するガス置換包装

とともに輸送効率化にも貢献しています。

食品業界で急速に導入が進んでいるのが、ガス置換包装です。食品パッケー
ジ内に窒素などのガスを注入し、化学保存料などを使わずに食品の腐敗を遅TNSC 環境負荷低減と作業効率向上を実現するガス切断用燃料ガス「サンカッター 」

らせます。消費・賞味期限を1.5〜3 倍程度延ばすことができ、期限切れによ

ガス切断は、鉄鋼の切断に広く用いられている切断方法であり、使用するガ

る食品廃棄を減らすことできます。また、廃棄処理時の使用エネルギーも減スは可燃性ガスと酸素です。大陽日酸では、可燃性ガスに水素を主成分とるため、CO 2排出量の削減にもつながっています。

®

するガスを適用した「サンカッター®HL-1 」を開発し、販売しています。同製品は、CO 2がほぼ出ないため環境への負荷が少なく、かつ輻射熱を抑えるこ

ガス包装技術「Bistranza-MAP 」を使用することで賞味期限の延長が可能にとで作業環境にもやさしいことが特徴です。また、環境性能だけでなく、従来比 1.4 倍の速度での切断が可能なことや、熱歪みの低減、切断面の品質向上など、切断性能にも優れています。

NGE「サンカッター®HL-1 」切断の様子

ノルウェーのサーモン養殖に高純度の酸素を供給

飼育環境（いけす）の酸素濃度を高めることは、養殖魚の成長促進、活性化を促します。また、食品加工では鮮度維持のため、包装時に窒素ガスの封入が有効です。NGEは、養殖産業が盛んなノルウェーにおいて、このような産

TNSC VPSA 式バイオガス精製装置

業ガス需要に応えるため、これまで 2 基の空気分離装置を設置してきました。
世界的に食用魚の需要が増加する中、ノルウェーの養殖サーモンの生産量

VPSA 式バイオガス精製装置は、真空再生型の PSA 技術を採用し、バイオガ

は年平均成長率 6％で拡大する見込みです。

ス中のメタンガスと二酸化炭素を回収する装置で、メタンガスは90% 以上、
二酸化炭素濃度は99% 以上に精製することが可能です。下水処理場など

ノルウェーの海洋水産養殖施設

中小規模分散型のバイオガス発生源としています。
バイオガスから分離精製された高純度のメタンガスは、都市ガスの代替燃料として発電やボイラーでの使用が可能であり、カーボンニュートラルな
地産地消のエネルギーとして、地球環境保全に貢献することができます。
また同時に精製する二酸化炭素は液化炭酸ガスの原料や藻類、農業など

VPSA 式バイオガス精製装置への利用（ CCU ）、二酸化炭素貯留（ CCS ）への適用が期待できます。

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サステナビリティトピックス
社会

サーモス 世界が認める独自の真空断熱技術で省エネルギーに貢献

製品・サービスの信頼性向上

サーモスでは、産業ガス事業で培った真空断熱技術を応用し、1978 年に世NSHD 品質マネジメントシステム

界初の高真空ステンレス製魔法びんを製品化しました。温かい飲み物や冷たい飲み物を携帯できる「真空断熱ケータイマグ」や保冷専用の「真空断熱日本酸素 HD グループの主要製品である酸素、窒素、アルゴン、それらを製造する空気分離装置や貯蔵・供給する設備をはじ

スポーツボトル」のほか、短時間火にかけた調理鍋を保温容器で丸ごと保温

め、半導体関連機器や工事、医療用ガスや機器、ヘリウムガス、水素ガスなどの製品・サービスは、関連するグループ会社におし、余熱で食材に火を通すことで調理ができる「真空保温調理器シャトルシェ

いて、品質マネジメントシステムの国際規格である「 ISO 9001 」の認証を取得し、それを効果的に運用することで、お客さま満フ」などをラインナップしており、これらはエコマーク商品にも認定されてい足の向上と継続的な改善に取り組んでいます。
また、大陽日酸においては、液体酸素・液体窒素・液体アルゴン及び特殊ガスについては、営業部門や物流部門においてもます。

「 ISO 9001 」の認証を取得しており、製品そのものの品質だけではなく、安定供給に向けた体制やサポートなどの仕組みづく「人と社会に快適で環境にもやさしいライフスタイルを提案します」という企業理念の下、さまざまな製品を開発し続けることで、省エネルギーにも貢献しています。

シャトルシェフの構造

りにも活用しています。加えて、大陽日酸グループにおいては、酸素・窒素・アルゴン・水素・ヘリウムなどの産業ガスを分析・出荷する生産工場を対象に「分析管理事業所認定制度」という社内制度を設け、分析管理技術レベルが一定以上の事業所を認定することで、分析精度の維持と向上を目的として運用しています。

2021 年 3 月時点で、日本酸素 HD グループ会社 108 社が「 ISO 9001 」の認証を取得しています。今後もお客さま満足の向上及び継続的な改善をめざし、品質マネジメントシステムの効果的な運用に努めていきます。

NSHD 製品安全日本酸素 HD グループでは、製品の全ライフサイクルにわたってリスクを低減し、安全・安心な製品を提供するという社長方針
真空断熱スポーツボトルの下、お客さまに安心して製品をご使用いただくために、製品安全管理体制を構築しています。
また、大陽日酸グループにおいては、多くの製品は設計段階からリスクを低減するよう検討され、使用時だけではなく、製

アジア・オセアニア アジア・オセアニア地域で環境貢献商材を展開
今後の経済成長が大いに期待できるアジア・オセアニア地域においても、環境貢献商材を展開しています。貢献対象の業種セ
クターは、溶接や断熱窓などさまざまです。また、環境への貢献だけでなく、社会課題として挙げられるフードロスや医療現場

造、輸送、修理、廃棄等における製品の全ライフサイクルにわたって安全性を考慮しています。その後、製品安全審査を実施
し、社内資格を有する者によって製品の安全性を評価し、各ユニット・センターまたは関係会社の代表者が製品安全適合宣言を行うことで、安全性を確保した製品を提供しています。

などへの貢献商材も幅広く展開しています。

環境貢献商材

社会貢献商材用途

主な国及び地域

高炉（酸素）

シンガポール電炉（酸素）

タイ、フィリピン、ベトナム、中国

溶接（アルゴン、ヘリウム）

シンガポール、タイ、中国、ベトナム、フィリピン、オーストラリア

複層ガラスへの封入（クリプトン）

フィリピン

燃焼除害装置台湾

食品凍結、保存（窒素）タイ、オーストラリア、フィリピン、ミャンマー、マレーシア

養殖（酸素）

フィリピン、タイ、ベトナム、ミャンマー

MRI 装置（ヘリウム）

インド、中国、シンガポール

医療（酸素）

インド、ミャンマー、オーストラリア、フィリピン、タイ、シンガポール

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サステナビリティトピックス
社会

TNSC PET 診断薬原料「 Water- 18O 」

疾病治療への貢献

大陽日酸は、空気分離で培った技術を基盤に、PET 診断薬原料「 Water- 18O 」

TNSC 在宅酸素療法への貢献を製造しています。PET 診断は、がんの早期発見・診断法として広く普及して

超高齢社会を迎え在宅医療の整備が求められる中、大陽日が、携帯用酸素ボンベの常識を変える超小型サイズのボン

います。その診断薬の原料として欠かせないのが、酸素同位体である18Oで酸は在宅酸素療法を中心にサービスの充実を図っています。

ベです。肩かけ用ショルダーで持ち運べるため両手が自由

標識した水「 Water- 18O 」です。その製造プラントを国内に3 基設置しており、在宅酸素療法は、酸素濃縮装置や酸素ボンベなどから高濃になり、ボンベも目立ちません。さらに、「酸素ボンベの取り製 造 能 力 は 世 界 最 大（ 年 産 600kg ）です。
「 Water- 18O 」は、GMP（ Good度の酸素を吸入する治療法で、慢性呼吸不全を起こす慢性

扱いが煩雑で難しい」「 酸素ボンベの持続時間を長くしたい」に準拠した品質管理体制の下、SI
Manufacturing Practice：適正製造基準）

閉塞性肺疾患を中心に、間質性肺炎、進行肺がんなど、さまという声が多くありました。これに対し、呼吸に合わせて効

イノベーションセンターで製造され、40カ国以上に高品質な最終製品を安定

ざまな疾患が対象となります。1985 年に健康保険が適用さ

率的に酸素を供給することで使用時間を延ばす呼吸同調器

供給しています。また、山口県周南市に設置した3 号機プラントで併産していれ在宅での普及が進み、現在では約 16 万人が利用していると容器バルブ（ボンベバルブ）を一体化したことで、取り扱い

る「Water- 17O」は、MRI 用造影剤としてさまざまな脳疾患の診断への利用がと言われています。日常生活と療養を両立させることがでの簡便化、酸素の持続時間延長とさらなる軽量化を実現し期待されています。

き、生存期間の延長、運動能力の改善や入院回数の減少なました。多くの人が在宅医療を選択できるようになるためにど、医学的効果が確認されており、普及している在宅医療のも、誰もが安心して使える機器のさらなる開発と、供給体制一つです 。患者さまは自宅だけでなく、外出時、職場や学の充実を推進していきます。

校、旅行先など、生活のさまざまな状況で酸素吸入をしてお※ 2021 年夏現在、新型コロナウイルス感染症陽性者の増加により自宅療養が増えている
地域では、呼吸困難のある患者さまに対して自宅や酸素ステーションで酸素濃縮器が使用されています。

※

り、利用場面に合わせた機器が必要です。また、本人や家族

PET 診断薬原料「 Water- 18O 」

TNSC バイオ研究発展への貢献
2008 年にiPS 細胞が発明され、ヒト細胞を利用する再生医療分野に向けた研究開発が加速しています。再生医療の実用化には、高品質な培養細胞の確実な管理と、細胞やワクチン、血液などを大量に凍結保存する技術の確が操作するため、誰もが安全・安心に使える配慮が求められ立が不可欠です。大陽日酸は、液体窒素凍結保存容器の国内唯一のメーます。

カーとして、再生医療やバイオ医薬などにおける技術開発を行い、多種多様

こうしたニーズにお応えし、大陽日酸では、使いやすさをな製品をラインナップしています。

重視した製品開発を行っています。例えば外出時には、酸素液体窒素による生体試料の凍結保存において、大陽日酸の凍結保存容器

ボンベを専用キャリーやカートに載せて移動しますが、「携帯凍結保存容器システムの累積販売実績は国内シェア約 50%を占めています。凍結保存容器の国内用酸素ボンベが重い」「 人目が気になる」などの理由で敬遠する人も少なくありません。こうした声に応えて開発したの超小型携帯用酸素ボンベ

酸素濃縮装置「オキシウェル -5A 」

唯一のメーカーである強みを生かし、全自動凍結保存システム「クライオライ
ブラリー®」を開発。凍結保存に関する多様なニーズにお応えしています。

TNSC 医療ガス供給システム「 OXYMED 」
大陽日酸では、医療分野における長年の事業経験を生かし、病院内で発生したヒヤリハット※事例を分析し、安全性と使いやすさを徹底的に追求した医クライオライブラリー®

療ガス供給システム「 OXYMED 」を開発しました。幅広い製品ラインナップときめ細かなサービス体制で、高品質な医療ガス供給システムの実現をサ

NGE

ポートします。

在宅呼吸機器利用患者さま向けのケアセンターをスペインに開設

Oximesa S.L.U. ※は、スペインに在宅医療患者さま向けのケアセンターを2※ 重大な災害や事故には至らないものの、直結してもおかしくない一歩手前の事例の認知拠点開設しました。これらのケアセンターを通じて、患者さまは在宅呼吸療
高圧ガス用マニフォールド法サービスに登録することができます。そして、定期的に医療機器をチェック
し、問題がある場合は技術的な解決策を知ることができます。また、コロナ禍が収束した場合、患者さまは生活の質の向上に役立つ研修会に参加できるようになります。患者さまと在宅呼吸療法のプロフェッショナルとの接点を確保することができ、すべての利用者から高い評価を得ています。

ア・コルーニャのケアセンターの外観※ 在宅医療サービス、その他医療サービスの提供を行うNGE の子会社

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サステナビリティトピックス
社会

TNSC 各研究所の概要と研究内容

知的財産活動・R&D

大陽日酸では、ガスの可能性を徹底的に追求した研究・開発により、新たなガス需要の創出に貢献しています。お客さまのニーズ

NSHD 知的財産の戦略的な取得と維持に対してトータル・ソリューションを提案するため、各研究所では、豊富なノウハウと実績をベースに新たな技術開発への挑戦を続

日本酸素 HDでは、知的財産を重要な資産であると認識し、さらに、創業以来 110 年以上にわたって蓄積してきた独自

けています。山梨研究所、つくば研究所では、グローバルR&Dハブ拠点として、基盤事業である工業ガス事業、電子機材事業、事業の競争優位性確保及び収益貢献、そしてグローバルなのガステクノロジーを基盤とする先端分野の研究をはじめ、さオンサイト・プ ラント事 業、メディカル 事 業 に 向 けた 新 たな 技 術 開 発 に 取り組 んで います。さらに、新 材 料 や Additive

成長を目的とし、知的財産の戦略的な取得・維持に努めるとまざまな分野への応用技術の研究にも取り組んでいます。今Manufacturing、化合物半導体製造装置などの新事業に向けた技術開発にも挑戦しています。SIイノベーションセンターは、安ともに、事業への活用に積極的に取り組んでいます。また、後も知的財産を強化する取り組みを続け、グローバルカンパ

定同位体の研究・開発に特化した施設です。

法令遵守の理念に基づいて有効な第三者の知的財産権をニーとしての日本酸素 HDグループの成長を支えていきます。

尊重し、侵害することがないように注意を払っています。そして、当社の知的財産権の侵害に対しては適切な対応を取ることとしています。

NSHD 知的財産管理体制
日本酸素 HDは、グループ総合力の強化・グローバルでの持続的成長をめざし、グループ全体の知的財産の適切な取得・管山梨研究所 外観つくば研究所 外観

SIイノベーションセンター

理・活用のために各事業会社との連携促進に取り組んでいきます。そして、社長を議長とする「グローバル戦略検討会議」を毎年開催し、当該会議では技術リスク（保安、品質・製品安全、環境、知的財産に関するリスク）管理の重要な取り組み方針を決定し、各事業会社は決定した方針に従って、年度の計画を立案し、実行していきます。

TNSC Additive Manufacturing 技術の研究
Additive Manufacturing（ 以下、AM ）技術は、3Dプリンティングによる積層造形技術で、第 4 次産業革命の中核分野の一つとされています。AM 技術

日本酸素 HD の国内外での特許保有件数の推移

日本酸素 HD の事業分野別国内特許保有件数割合

件
1,800

1,200

1,029

1,094

1,147

900

328

356

373

1,255

0

日本

701

738

774

802

925

19%
2017

2018

2019

2020

の開発における中核拠点として「 AMアドバンスドルーム」を山梨研究所内に
32%

10%

海外保有特許

34%

635 件

925 件
10%

2021（ 3 月期）

26%※ 2017〜2019年は前年12月末時点の件数、2020、2021年は3月末時点件数
2020 年までは大陽日酸のみの件数、2021 年は各事業会社の件数を合算した
日本酸素 HD の件数

28%

国内保有特許海外
産業ガス

期待され、グローバル規模で注目を集めています。大陽日酸は、金属 AMを重点領域と位置付けて、積極的に事業の構築を進めるため、AM 関連技術

12%

635

453

600
300

1%

1,560

1,500

がサプライチェーンに革新をもたらすことで、持続可能な社会へ寄与すると10%

開 設しました。独 自 の 金 属 AM ソリューションで ある「 3DPro ®」に 加え、VELO3D, Inc. の「 Sapphire 」を含む最新の 3D プリンター装置を幅広く揃

AMアドバンスドルーム 外観

え、AM 造形技術全般に関する技術開発に注力しています。

18%

エレクトロニクス
プラント・エンジニアリング
メディカル
サーモス
その他

MTG Advanced Technology Center における研究開発
Matheson Tri-Gasでは、エレクトロニクス分野でのフットプリント拡大を目的とし、米国コロラド州ロングモントにあるAdvanced Technology Centerでの研究開発活動に取り組んでいます。半導体デバイスの製造プロセスに向けて、半導体製造ツールの供給機器や、高純度ガスの製造、精製、分析、及び機器製造技術を開発しています。
これらの開発成果は、米国と韓国の生産工場での新製品の導入と既存製品の品質向上を通じて事業に貢献してきました。Advanced Technology

Centerでは、大陽日酸のつくば研究所との交流も進めています。

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NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION

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Advanced Technology Center の研究設備

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サステナビリティトピックス

NSHD 人権の尊重

人（企業と組織）日本酸素 HDは、2020 年 10 月の持株会社体制発足に伴い、従来の方針・行動規範をグローバルな観点から見直し、2021 年「世界人権宣言」な
2 月に各種方針・行動規範を制定しました。その中で、人権は企業活動を行う上での重要課題と再認識し、企業の持続的成長に欠かすことができない人財。日本酸素 HDグループは4 極にまたがる産業ガス事業とサーモス事業を展開していますが、社員（連結）の外国籍比率も 7 割近くになり多国籍化が進んでいます。
各地域の価値観や文化を尊重しながら、ともにグループビジョンを実現するべく、人財育成の体制を整備しています。また、社員だけでなく、サプライチェーン、お客さま、株主・投資家など、すべてのステーク
ホルダーからの信頼を得るべく、密接な対話を行い、よりよい社会の実現のために協働していきます。

ど国際的に認容されている規範の趣旨に賛同し、人権を尊重し、適切な労働環境の整備などを通じて企業としての社会的責任を果たしていきます（→ P.176 ）。

TNSC ハラスメント防止対策の強化

２０１７年１月２７日
各位

職場におけるハラスメント防止・根絶に関する基本方針
代表取締役社長 兼 ＣＥＯが施行され、職場2020 年 6 月にパワハラ防止法（改正労働施策総合推進法）

職場におけるハラスメントは、労働者の個人としての尊厳を不当に傷つける社会的に許されない行為であるとともに、労働者の能力の有効な発揮を妨げ、また、会社にとっても職場秩序や業務の遂行を阻害し、社会的評価に悪影響をおよぼす問題です。
相手方の望まない性的言動により、労働条件に不利益を与えること、または就業環境を害する行為（セクシャルハラスメント）、職場における職権等の立場または職場内の優位性を背景にして本来の業務の範囲を超えて個々の社員の人格や尊厳を侵害する言動を行うこと（パワーハラスメント）、また、妊娠・出産・育児休業等に関する否定的な言動により当該労働者の就業環境が害される行為（マタハラ、パタハラ）などがハラスメントに該当します。なお、セクシャルハラ
スメントには同性に対するものも含まれ、被害を受けた者の性的指向又は性自認にかかわらず当該者に対する差別的な言動であれば、本方針の対象となります。
当社としては、これらのハラスメントにあたる言動を固く禁止するとともに、ハラスメント行
為に関しては厳正な処分を行ないます。相手の立場に立って、普段の言動を振り返り、ハラスメ
ントのない、快適な職場を作っていきましょう。

におけるハラスメント防止対策が強化されました。大陽日酸では、2017 年 1
月に、個人の人格・個性を尊重する健全な職場環境の実現に向けて「職場にNSHD 人財育成に関する基本コンセプト
日本酸素 HD グループはグループ理念タグラインとして「 The Gas Professionals 」を掲げています。社会や地球に貢献したいという使命感を持つ「 The Gas Professionals 」を育成するときに大切にしている資質が「体・徳・知」です。これは当社の前身、旧・大陽日酸の時代から脈々と受け継がれてきた価値観で「体・徳・知」は、グローバルで活躍するサーモスも含め全グルー
プ会社にも共通する価値観であるため、事業会社ごとに「体・徳・知」のエッセンスを踏まえて、各社独自の価値観を加味する

市原裕史郎

１．職場におけるハラスメント

２．ハラスメント行為の禁止「就業規則第８条（ハラスメントの禁止）」にある行為とは次の通りです。
＜セクシュアルハラスメント＞① 性的な冗談、からかい、質問② わいせつ図画の閲覧、配付、掲示③ その他、他人に不快感を与える性的な言動④ 性的な噂の流布⑤ 身体への不必要な接触⑥ 性的な言動により社員等の就業意欲を低下させ、能力発揮を阻害する行為⑦ 交際、性的な関係の強要⑧ 性的な言動に対して拒否等を行った部下等従業員に対する不利益取扱いなど⑨ ＬＧＢＴなど性的指向や性自認に対する差別的な言動※ＬＧＢＴ（レズビアン、ゲイ、バイセクシャル、トランスジェンダーの略称）

おけるハラスメント防止・根絶に関する基本方針」を制定し、ハラスメント行
為に関して厳正な処分を行うとともに、互いに尊重し合いながら、ハラスメン＜パワーハラスメント＞
本来業務の適正な指導の範囲を超えて、以下の行為が断続的に行われている場合① 目に見える暴力や身体的な苦痛を与える等の身体的侵害② 脅迫や名誉毀損、侮辱、酷い暴言、多数の面前での叱責等の精神的侵害③ 無視、隔離、仲間はずれ、仕事を与えない等の人間関係からの切り離し④ 能力と比して、明らかに達成不可能なノルマを与え続ける等の過大な要求⑤ 能力と比して、明らかに程度の低い単調な作業を与え続ける等の過小な要求⑥ プライベートな内容に過剰に踏み入る等の個の侵害

トのない快適な職場づくりに努めています。さらに、継続的な研修によって、ハラスメント防止の意識強化を図っています。

＜妊娠・出産・育児休業・介護休業等に関するハラスメント＞① 部下又は同僚が妊娠・出産、育児･介護に関する制度や措置を利用することを阻害する言動② 部下又は同僚が妊娠・出産、育児･介護に関する制度や措置を利用したことによる嫌がらせ等③ 部下又は同僚が妊娠・出産等したことによる嫌がらせ等④ 部下が妊娠・出産、育児･介護に関する制度や措置を利用することに関し、解雇その他不利益な取扱いを示唆する行為⑤ 部下が妊娠・出産等したことにより、解雇その他の不利益な取扱いを示唆する行為など理解しやすい形に変えていき、その概念の浸透を図っていきます。

３．対象者
この方針の対象は、役員、執行役員、社員、派遣社員、パート・アルバイト等当社において働いているすべての労働者です。

当社グループとして社会的責任を果たしていくためには、「体・徳・知」の「徳」の要素である「誠実さ」が特に重要であると考えています。
「誠実さ」を持った人財を土台として、人と社会と地球の心地よい未来の実現に向けて、当社グループの中で、地域による異なる価値観や慣習、文化また性別や人種などの多様性を受け入れられる人財の確保と育成、交流が不可欠と考えています。

周知方針（抜粋）NSHD セーフティミーティング
日本酸素 HD グループが主催するセーフティミーティングを定期的に開催しています。グローバル 4 極グループ各社の安全及びオペレーションの管理者

日本酸素HDが参加し、日本酸素 HD グループ全体の安全レベル向上のための情報提供

理念・ビジョン

「The Gas Professionals」と意見交換を行います。テクニカルアカデミー（→ P.146 ）での危険体感講

理念・ビジョンの共有・共感を通じたエンゲージメントの向上

故事例と好事例の紹介などを実施し、活発な議論が展開されています。日習、JSA(Job Safety Analysis：作業安全分析 ) のワークショップ、各社の事
本酸素 HD グループ全体の安全推進のため、新型コロナウイルス感染症の状況次第ではありますが、今後も年 1 回の頻度で開催を継続していきます。

大陽日酸（株）グループ

Matheson Tri-Gas, Inc.
グループ

Nippon Gases EuroHolding S.L.U.グループ

アジア・オセアニア
グループ

サーモス（株）グループ

人財交流・ベストプラクティスの展開
基本的な価値観「体・徳・知」

体 元気さ

徳

知

誠実さ・信頼好奇心

TNSC 階層別研修（入社 1 年目〜 5 年目）基礎教育

研修の概要

大陽日酸の特徴的な教育制度として、若手社員に対する入社 5 年内基礎教• 入社 1 年目 新入社員研修：3カ月の集合研修で、育を行っています。3カ月間の新入社員研修から始まり、入社 5 年目まで、毎
年 1 回同期入社社員を一堂に集めた研修を実施。事務系や技術系などの職

健康と安全衛生：社員自ら健康管理を心が顧客からの信頼を得る：安定供給、け、活き活きと働ける職場環境を整える

品質保証、誠意ある対応

自己を知る：自己実現をめざし、種に関わらず、組織横断的に技術面以外の基礎研修を積み、じっくりと産業

前向きな姿勢：何にでも前向きに取り組み、

人間形成をする：互いに信頼・尊敬できる

プロとして必要な知識・技術を身に付け最後までやり遂げる姿勢を持つ

魅力ある人間となる

主体的に行動する

ガスビジネスの特性や「ガスを切らしてはいけない」という自覚・使命感を深組織力の発揮：コミュニケーションを活用し、社会的責任を果たす：安全・保安・環境・社会を知る：絶えず外に目を向け、時代の限られた人財の中でチームワークを最大限に社会規範遵守への取り組み

変化をとらえるとともに未来を見据える

顧客を知る：顧客の期待や関心を受け止める

発揮する

第 4 回セーフティミーティング。各社の安全及びオペレーションの管理者が参加しました。

く理解してもらうことが目的です。5 年間の基礎教育によって、社員全員が「 The Gas Professionals 」としての自覚を持ち、さまざまなフィールドで活躍
していきます。

研究所やガス生産工場を回り、働く現場を学ぶ• 2 年目 フォロワー研修：フォロワーとして情報をわ
かりやすく伝える力、コミュニケーション能力を学ぶ• 3 年目 ロジカルシンキング研修：論理的な思考や
プレゼンテーション能力を身に付ける• 4 年目 ファイナンス研修：ビジネスに不可欠な経営
数学の読み方・財務知識の基本を学び、仕事と数
字の関わりを理解する• 5 年目 戦略・マーケティング研修：5 年間の集大成として、チームで経営戦略を立案し、プレゼンテー
ションを行うNIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION164

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サステナビリティトピックス
人（企業と組織）

TNSC グローバル人財選抜育成研修
NGE

国内外を問わず活躍できるグローバル人財に求められるスキルを学ぶ研修

ノルウェーで 1 年間の若手育成プログラムが開始

は、35 歳以下（従業員の 18% ）の従業員向けに「 Young Professional
2020 年 11 月、Nippon Gases Norge AS（ノルウェー）

プログラムとして、2007 年より開始されました。マインドセット、ロジカルプ

プログラム」をオンラインで開始しました。プログラムの目的は、当社のビジネスに関する知識と情報を共有し、若手同士の交レゼンテーション、ビジネスモデル・ジェネレーション、ケーススタディ、ネゴ

流の場を創出することです。当プログラムは、今後数カ月間継続し、年間 4 回のセッションを予定しています。セッションは従業

シエーション、リーダーシップといった社会人として求められるスキルを養う員の意見に基づいて構成されています。

研修が、外国籍のコーチによってほとんどすべて英語で実施されます。研修は約半年間、全 7 回のプログラムで構成されており、語学力はもちろんのこと、それ以上にどのような場所・時においても自分の意見をしっかり言える
コミュニケーション能力を育てることを目標としています。

グローバル人財選抜育成研修の模様

NGE

デジタルスキル向上のためのプロジェクトが始動

NGEでは、普段使用しているデジタルツールをより効果的に利用できるよう、新しいノウハウを学ぶ場としてIT 部門と人事部門が協働し、Collaborative Digital Champions（ 以下、CDC ）チームを結成しました。欧州各国から参加者が集まり、同僚間

TNSC 海外トレーニー研修のノウハウの伝達が進んでいます。参加者からは「 CDCチームから学んだことを最大限に日常業務で活用しています」といっ

日本国外に赴任した際に早期に成果を発揮できる人財の育成を目的に、た声が寄せられています。

2016 年より導入されました。入社 5 年目〜10 年目の若手社員を中心に選抜し、約 1 年間、日本酸素 HD グループの海外現地法人で行う本格的なOJTでNGEす。当研修は公募制となっており、手を挙げさえすれば海外勤務のチャンス

社員のダイバーシティについて考えるイベントを実施が開かれています。自ら積極的に経験を積もうという姿勢さえあれば、後押NGEは、従業員のダイバーシティについて考える週間をつくり、数々のイベンししてくれる環境があることが大陽日酸の特徴の一つです。

トやミーティングを開催しました。性的指向、年齢、性別などに関係なく、従海外トレーニー研修の模様

業員の持つ才能を高く評価するダイバーシティの文化への認識を高めることが目的です。イベントでは、LGBTI 、世代、性別の多様性に焦点が当てられました。

TNSC ヘルプラインの設置
大陽日酸では、コンプライアンス違反の早期発見・是正のため、ヘルプラインを設置しています。それぞれの通報に対しては、

ダイバーシティ週間ロゴ

プライバシー保護に配慮した調査の下、是正・勧告等を行い、問題の改善や再発防止策につなげています。ヘルプラインの具
体的運用は利用要領に規定されており、通報者への不利益な取り扱いを禁止するなど、通報者の保護を徹底しています。

NGE

従業員エンゲージメント調査で 86 ％の社員「エンゲージメント率が高い」と回答

TNSC 障がい者雇用の促進

2020 年 5 月にNGEで行った従業員エンゲージメント調査では、従業員全体の 81％が回答し、86％が「エンゲージメント率が高大陽日酸では、より多くの障がい者の方に当社の就職に関する情報を提供できるように努めており、入社後は総務・管理・経い」と回答しました。この結果は、化学業界の平均を上回っており、「ハイパフォーマンス企業」に該当します。長期間勤務して理・営業・物流・技術管理・生産管理・研究開発・エンジニアなど幅広い職種で活躍しています。2021 年 6 月1 日時点の障がい者雇用率は2.47％と、法定雇用率 2.30％を上回っています。今後も引き続き社員が互いを理解し尊重する風土づくりを進め、一人ひとりが活き活きと働ける職場の実現をめざしていきます。

いる従業員からは「入社当初から、家族の一員のように同僚から支えられ、大切に扱われていると感じてきました」といった声が寄せられています。
（→ E lejoste Chairman & Presidentも当調査に言及しています。P.101をご参照ください。）
従業員エンゲージメント調査

NGE

管理職向けの育成プログラム

2020年2月から開催されていた、NGEの管理職向けの育成プログラムが、2021 年 6 月に完了しました。新型コロナウイルス感※ スコアは、各カテゴリを「好意的」または「非常に好意的」と評価した従業員の割合を表しています。

染症拡大のため一時的に中断しましたが、オンラインでの研修に変更することで、完遂することができました。参加者はさまざ
まなプロジェクトに取り組んでおり、最も影響力があると判断されたものに関しては、NGE の経営陣の前で発表を行います。

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サステナビリティトピックス
人（企業と組織）

NSHS 次世代のリーダーと主要マネジャーのためのリーダーシップ育成プログラム

NSHS 四半期ごとの Keep Our People Interactive (KOPI)ウェビナー

Nippon Sanso Holdings Singapore（ 以下、NSHS ）は、次世代リーダー及NSHSは、政府の労働法及び法律に則して従業員のHRポリシーを更新する

び主要マネジャーのリーダーシップ開発を促進するため、2022 年から2つのことを目的として、2018 年 8 月にKOPIウェビナーをスタートしました。KOPI

リーダーシップ 育 成プログラムを展 開します。
「 Nippon Sanso ASEAN+

ウェビナーは、従業員にHRポリシー、人事プロセスなどに関するフィードバッ

Leaders Sandbox VR ©」は、2021 年 4 月から2022 年 12 月まで2 年間実施さ

ASEAN+ NGNLEADERS' SANDBOX VR ©
4 AUG 2021

れる育成プログラム。このプログラムは、「自己管理、他者をリードする」を

クを提供するための双方向のコミュニケーションチャネルとして機能します。

Leadership Development ProgrammeProfessional Knowledge & Skills . Work & Quality Standards

テーマに、ビジネス戦略、エンジニアリング、安全、コンプライアンス、人事関

5th HR Cares KOPI Seminar
20 Sep 2019

連のコンテンツを活用しながらグローバルトレンドを学習します。参加者に2019 年に開催されたKOPIセミナーの様子❑ Older Workers:
Retirement and Reemployment❑ Managing Workplace
Harassment❑ Unity in Diversity”
workplace practices

は、さらに「 C-Suite-LED-Talk 」シリーズとして知られるリーダーシップ開発
プログラムも用意されています。同シリーズでは、ビジネス戦略、ビジネスプ

2021 年 4 月に開催されたウェビナーの様子

ロセス戦略、人事戦略を学ぶことができます。

NSHS 毎年恒例の「 Unity in Diversity 」キャンペーン
2018 年 8 月以降、NSHS はアジア地域全体で「 Unity in Diversity 」キャン
ペーンを開始し、アジア地域での従業員エンゲージメント戦略としての基盤

NSHS アジア地域における HR 関連のプラットフォームを設立を確立しました。2019 年にはアジア地域の子会社と協力して、史上初の「多アジア地域における人財担当者コミュニティのスキルアップを目的に、過去1

様性の中の統一は私たちから始まる」というコンセプトの動画を制作。2020

年間の成果とベスト・プラクティスを共有できる「ASEAN+ HR※Community

Vietnam| Cross Cultural Awareness - Vietnam || People & Business Priorities Post Crisis Toolkit- Talent Development || Understanding Process Safety Competency Model |年、「Unity in Diversity 」をより共同での行動に移行するために、NSHSはプ

of Practice」を設立しました。NSHSは3つのコンピテンシーモデルを設計・開

ログラム「異文化認識」シリーズを開発し、デジタルプラットフォームを介し発。これらを従業員の能力を構築する際のガイドとして活用します。独自のプて毎月のウェビナーを展開しました。

ラットフォームにより、コミュニティのメンバーはこのプラットフォームの投稿に毎月のウェビナーの様子コメントしたり「いいね」を付けたりすることができます。これにより、メンバー
は人事に関する建設的なフィードバックや提案を得ることができます。
※ HR : Human Resources（ 人的資源、人財）

MTG 24 時間年中無休の遠隔医療サービスを実施
MTGは、新型コロナウイルス感染症のパンデミックにより、外出や混雑した待合室に座る感染リスクを避けるため、自宅に居ながらにして利用できる医療サービス「 Horizon Care Online 」を実施しています。腹痛、発熱、風邪やインフルエンザをはじ「 ASEAN+ HR Network Meeting 2021 」
開催時に作成された参加者のコラージュ

め、耳鼻科、皮膚科などの疾患について、24 時間年中無休で医師に相談することができます。専用アプリやウェブサイトなどから登録でき、ビデオ、電話、チャットを介して資格のある医師が対応します。緊急医療サービスは、プライマリ・ケアまたは緊急ケアで平均 15 年の経験を持つ米国の理事会認定の免許を持った医師によって提供されます。また、医療従事者を選ぶ前に、彼らのプロフィールや患者さまのレビューを読むことができます。

NSHS 毎年恒例の「 ASEAN ラーニングフェスティバル」
NSHSは、従業員が生涯学習を受けられるよう促すために、毎年「 ASEAN
ラーニングフェスティバル」を開催しています。このイベントでは、外部の講演者が招待され、アジア地域の従業員が参加し、競争力と関連性を維持するために自己啓発が奨励されます。
Taiyo Nippon Sanso
2nd Annual Learning Festival 2020
Be Future-Ready, Be Future You!

「 2nd Annual Learning Festival 2020 」の参加者

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サステナビリティトピックス
人（企業と組織）MTG 従業員の子女に対する奨学金プログラムの提供

TNSC 健康を可視化するウェアラブルデバイス

MTGは、大学または専門学校への進学を希望している従業員の子女を支援するための奨学金プログラムを確立しました。奨学大陽日酸は、2018 年 3 月期から、個人の健康関連データを可視化するリスト

金は、学生が進学した高等教育機関での学習のために毎年提供されます。この奨学金プログラムは、企業、財団、協会、個人向

バンド型のウェアラブルデバイスの配布を開始しました。日々の自分の健康

けの奨学金、授業料支援、その他の教育支援プログラムの米国最大の主催・管理団体 Scholarship America ®によって運営さ状態を知ることで、健康意識を高めてもらうことを目的に、歩数や脈拍、睡れています。奨学金は、人種、肌の色、信条、宗教、性的指向、年齢、性別、障がいの有無、出身国に関係なく授与されます。

眠時間、カロリー消費などを把握できます。2021 年 3 月期時点で、約 1,600
人の従業員が使用しています。2018 年 7 月からは、毎日の歩数データをポイント化してさまざまなサービスに交換したり、日本赤十字社などへの寄付に交換できたりするウォーキングポイント制度も導入しました。楽しみながら健康管理を継続してもらうための工夫を行っています。

配布されたウェアラブルデバイス

TNSC メンタルヘルスケアのオンライン研修
大陽日酸は、外部専門業者によるEAP（ 従業員支援プログラム）
サービスを導入し、社外カウンセリング窓口を設ける一方、社内においても復職支援プ
ログラムを整備するなど、メンタルヘルスケアへの継続的な取り組みを行っています。

サーモス 国内外で共通化した品質検査研修を実施
サーモスでは、お客さまに安心して製品をお使いいただくために厳格な品質検査を実施しています。例えば、魔法びんなどが落下しても壊れないか調べる試験の基準は、JIS（日本産業規格）
では40cm 。これに対しサーモスでは、家庭にあるテーブルなどの高さを考慮し、70 ㎝からの落下試験を行っていま

メンタルヘルスケア研修受講者数
主事

管理職

2015 年 3 月期

25 名

38 名

2016 年 3 月期

37 名

38 名

2017 年 3 月期

32 名

24 名

2018 年 3 月期

32 名

28 名

2019 年 3 月期

35 名

29 名

2020 年 3 月期

37 名

32 名

2021 年 3 月期

32 名

31 名

す。こうした社内規格に基づき、品質検査を実施する検査員に対して、検査

TNSC 「健康経営優良法人 2021 大規模法人部門ホワイト500 」に認定

業務の向上のため、検査手順や検査方法などの研修をPC 端末での動画などにより実施しています。さらに、国内外で共通化した研修を行うことにより、高い品質の製品を安定的に全世界にお届けしています。

品質検査研修の様子

大陽日酸は、経済産業省と日本健康会議が共同で選定する「健康経営優良法人 2021 大規模法人部門」において、上位 500 法人に与えられる「ホワイト500 」に認定されました。大陽日酸は、
「自
分」
「 職場」
「 家族や地域」の3 つの健康に基づいた取り組みを行っており、1 日の歩数や睡眠時間が計測できるウェアラブルデバイスの配布や、職場で気軽に身体の状態が測れる測定会、ご家族も

TNSC 「健康経営」と「働き方改革」を両輪で推進
大陽日酸は、従業員の働き方や健康に配慮することは、個人の能力を高め、生産性の向上及び企業価値の向上につながる経視聴可能なオンデマンド健康セミナーなどを実施。これらが評価されました。

営戦略の一環であると考えています。そこで、従業員一人ひとりが活き活きと働ける会社をめざして、心と体の健康を実現する「健康経営」を進めています。健康という視点から企業の最も大切な財産の一つである「働く人」の活躍を最大化すべく、積極「ホワイト500 」賞状的な取り組みを推進し、健康経営の規範とするべく、「健康経営宣言」を策定しています。
健康経営宣言〜従業員が活き活きと働ける会社を目指して〜
大陽日酸は、従業員に求められる資質と行動「体・徳・知」の一つである「体：元気さ」を体現すべく、「従業員の健康が全ての原動力」であるとの認識のもと健康第一の風土醸成を通じて健全な経営を推進し、豊かな社会の実現に貢献することを宣言します。
また、従業員一人ひとりの心と体の健康こそが会社の財産であると認識し、安全で快適な職場の実現を図ります。
従業員の皆さんも、ご自身、ご家族の健康が仕事および生活の原動力であることを理解し、自律的な健康維持増進を心掛けるとともに、健康第一の企業風土の醸成に積極的な参加をお願いします。

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サステナビリティトピックス
人（企業と組織）

TNSC すべての社員が働きやすい職場をめざす「働き方改革」

TNSC 労働安全衛生の確保

大陽日酸では、すべての社員にとって働きやすい職場づくりより退職した社員に対する再雇用規定を新設し、2019年3月

大陽日酸は「安全衛生管理規程」に基づき、安全衛生活動を推進しています。各事業場では、この規程に基づく安全衛生管理をめざし、社員一人ひとりに合った働き方を実現するさまざ期からは、年次有給休暇の1時間単位での取得を認める規定

組織を構築し、安全衛生委員会を開催するとともに、休業災害ゼロを目標として、安全教育や朝礼、KY（危険予知）
活動、5S（整

まな制度を整備しています。

を設けたほか、2019年10月から一部の事業所に限定してフ理、整頓、清潔、清掃、しつけ）運動などを徹底しています。また、これらに関する中央労働災害防止協会の資料などを「安全衛

育児休業後の短時間勤務、小学生以下の子どもの病気

レックスタイム制勤務を開始するなど、柔軟な働き方を可能に生通信」として電子メディアで配信し、社員の労働安全意識の高揚に努めています。

看護や育児補助、学校行事への参加、親族の介護などを行する整備を推進し、「働き方改革」の実現に取り組んでいます。

う際の有給休暇や通算 365 日までの介護休業取得ができる

2021 年 9 月1日現在、新型コロナウイルス感染症対策とし制度などを用意しています。

ては、公共交通機関の通勤ラッシュ時の感染リスクを低減す

働きやすい環境を整備するための各種制度利用者
2019 年 3 月期

2人

4人

7人

育児休業

2020 年 3 月期

7人

（うち女性 7 人）

（うち女性 5 人）

4人
7人

（うち女性 7 人）

2021 年 3 月期

9人

事業場保安管理組織
特定事業所長12 人

12 人（うち女性 12 人）

フレックスタイム（うち女性 12 人）

1人

０人

延べ人数
子の育成に

（うち女性 1 人）

39 人

75 人

（うち女性 25 人、（うち女性 46 人、

男性 14 人）男性 29 人）

14 人

（うち女性 14 人）

2人※（うち女性 1 人）

119 人

安全事項
全般の管理

統括安全衛生管理者

人事部長・支社長・工場長・支社保安管理責任者

特定事業所長安全衛生委員会
委員長 ※1

統括安全衛生管理者

関係会社代表者
事務局 ※4

委員 ※2

安全管理者
衛生管理者
産業医
事業者推進委員 ※3
従業員代表推薦委員

16 人（うち女性 10 人）

安全管理者

部長・課長（有資格者）

短時間勤務

指導／勧告

技術統括ユニット（技術管理統括部）

衛生事項
全般の管理

ています。

に帰任後の復職を目的とした休職制度や、妊娠・育児・介護に2018 年 3 月期

人事部るために、フレックスタイム制を活用した時差出勤を推奨し

2018年3月期からは、配偶者の海外転勤に同行する場合

産前産後の特別休暇

大陽日酸の事業場安全衛生管理組織

衛生管理者

部長・課長（有資格者）

安全衛生推進者

産業医

関係会社代表者

14 人（うち女性 14 人）

作業主任者

係長・作業長など−※

安全衛生担当者（有資格者）※ 1 安全衛生委員会の議長は委員長が行う。
※ 2 委員の半数は従業員代表推薦委員とする。
※ 3 安全衛生委員会の事業者推薦委員は保安管理責任者、支社保安管理責任者または工場等保安関係責任者の中から少なくとも1 名を選任する。
※ 4 事務局は、本社においては人事部、各事業場においては業務課または管理課が行う。

87 人（うち女性 70 人、（うち女性 28 人、

男性 49 人）男性 59 人）TNSC 労働組合活動への対応
2005 年 5 月に発足した大陽日酸労働組合は、同年 10 月に協定を締結し、ユニオンショップ化を果たしました。大陽日酸は、大かかる特別休暇
延べ日数

52.0日

52.5日

（うち女性 34.0 日、（うち女性 33.0 日、

男性 18.0 日）

男性 19.5 日）（うち女性 59.5 日、100 日（うち女性 23.0 日、

69.0日

陽日酸労働組合に対して可能な限り情報開示を行い、誠実に対応することを協議・交渉方針としています。現在は健全な労使

男性 40.5 日）

男性 46.0 日）関係を維持しており、今後も労使一丸となって発展できるよう、互いに切磋琢磨していきたいと考えています。

※ フレックスタイムは、育児フレックスの利用者数を記載しています。別途、介護フレックスは1 人（男性）が取得しました（上記カウントに含まず）。また、2019 年 10 月から本社などで事業所ごとにフレックスタイムを導入していますので、制度上、その人数は含まれていません。
加えて、2020 年 2 月から新型コロナウイルス感染症への対応として、フレックスタイム制を準用した時差出勤を全社員対象として推奨しており、それ以降は人数をカウントしていません。

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人（企業と組織）

NSHD 株主・投資家とのコミュニケーション
主な IR 活動実績

決算説明会

株主・投資家の皆さまには、利益還元はもちろん、企業・財決算説明会では、当社の事

務情報の適時開示に努めながら、対話を通じて経営の透明業や業績、将来の見通し等性向上をめざしています。

の理解を深めていただける

延べ取材件数2020 年 3 月期実績

2021 年 3 月期実績

よう、ビジュアルを活用した

国内投資家向け

159 回

156 回

プレゼンテーションを行って海外投資家向け

116 回

112 回

います。

合計

275 回

268 回

うちESG 関連取材

12 回

17 回

アナリスト・機関投資家向け決算説明会※ 新型コロナウイルス感染症の感染拡大防止のために、2020 年 2 月以降はオンラインでの開催に切り替えました。

事業所見学会

日経 CNBC「朝エクスプレス」内のコーナー「トップに聞く」「野村 IR 資産運用フェア2021 」に出展に当社グループ代表取締役社長 CEO 濱田が生出演

2021 年 1 月、オンライン開催された「野村 IR 資産運用フェア

2021 年 8 月、 日 経 CNBC

2021」に出展しました。同フェアは国内最大規模のIRイベン「朝エクスプレス」内のコー

トで、上場企業・投資信託運用会社が出展し、セミナー、著

ナー「トップ に聞く」に当 社

名人講演などが行われました。2021 年は新型コロナウイル

グ ループ 代 表 取 締 役 社 長

ス感染症の感染拡大の影響でオンラインでの開催となりましCEO 濱田敏彦が生出演しまた。

した。産業ガスなどの製品を供給するだけでなく、環境負

取材後の当社グループ代表取締役社長
CEO の濱田

IR 方針の制定

荷の低減など顧客のニーズを踏まえた付加価値型のサービ

2021 年 2 月、持続的な成長と中長期的な企業価値向上を

スに本腰を入れる当社グループの戦略について語りました。

実現するため、すでに制定していたディスクロージャー方針
を発展させ、フェア・ディスクロージャーの考え方に基づき、当社グループの事業を深く

第 1 四半期（ 2020 年 4 月〜 6 月）

IR 方針を制定しました。IR 方針では、IR 活動の基本姿勢、IR理解していただくことを目的

2020 年 3 月期通期決算説明会 ※情報の開示方針、IR 活動に関する取り組み、適時開示の方に、工場や研究所へ定期的

第 2 四半期（ 2020 年 7 月〜 9 月）

法と手順、IR 活動の沈黙期間：Quiet Periodを公開していまにご案内しています。

SMBC 日興証券国内カンファレンス※す（詳細はP.177 参照）。

第 3 四半期（ 2020 年 10 月〜 12 月）

日本酸素 HD 発足に伴い、アナリスト・機関投資家向け海外事業拠点の工場見学会※ 新型コロナウイルス感染症の感染拡大防止のために、2020 年 2 月以降はすべて開催を中止しました。

コーポレートウェブサイト･ IR ページ拡充、
個人投資家向けオンラインセミナー、
統合報告書 2020リリース（和英）、

ステークホルダーメッセージ

コーポレートウェブサイト・サステナビリティサイト新設、

個人投資家向け企業 IRセミナー（オンライン）を開催

野村證券株式会社国内カンファレンス※2020 年 10 月 1 日 の 日 本 酸

カーボンニュートラルに向けた牽引役を務めることに期待

素 HD 発 足 以 後、新しい 商

大陽日酸殿は産業用ガス供給のみならず、利用分野においても幅広い事業を展開され

第 4 四半期（ 2021 年 1 月〜 3 月）

IR 方針制定・リリース、号の周知活動と個人投資家

大和証券株式会社国内カンファレンス※、向け IR 活動を兼ねて、2020

野村證券国内カンファレンス※、

年 11 月に、三菱UFJフィナン

BofA 証券株式会社米国カンファレンス※、

シャルグループのauカブコム

SMBC 日興証券株式会社カンファレンス※証券株式会社とともに、企業※ オンライン開催

セミナーを実 施しました。また、2021 年 8 月、野 村 證 券グています。小職の中心的学会である日本燃焼学会におきまして、貴社の技術開発は高く評価され、2015 年度に日本燃焼学会技術賞を受賞されています。貴社との関係はこれらの学会活動が契機でしたが、2014 年から5 年間実施された国家プロジェクトであ
当日は財務・経理室 IR 部長の梅原がご説明しました。

ループの野村インベスター・リレーションズ株式会社とともに、企業セミナーを開催し、当社グループの事業概要、成長戦略、直近の業績推移を中心とした内容をご説明しました。

る戦略的イノベーション創造プログラム（ SIP「）エネルギーキャリアプロジェクト」におき
東北大学

小林 秀昭教授

まして、当初より主要参加機関であったこと、また小職がアンモニア直接燃焼チームの統括であったことから、貴社の新技術への取り組みをさらによく知ることとなりました。
同プロジェクトでは，産業部門からのCO 2排出削減に向けて、カーボンフリーアンモニアを工業炉燃料に用いる基盤技術開発を担当され、当初目標を高いレベルで達成されました。2020 年末、2050 年カーボンニュートラルに伴うグリーン成長戦略に燃料アンモニアが明記されました。このような中で、SIPプロジェクトの成果を早期に社会実装すべ
く、引き続き協力させていただきたいと考えます。オープンイノベーションがうたわれる
昨今ではありますが、貴社の強みである自社技術ならびに優れた人財を今後とも育成強化され、産業部門のカーボンニュートラルに向けた牽引役を務めていかれることを期待しています。

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION174

INTEGRATED REPORT 2021

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION175

INTEGRATED REPORT 2021

MORE INFORMATION ON SUSTAINABILITY

方針一覧

行動規範

は、競争法を遵守することの重要性について、役職員に対し

税務方針

環境方針

私たちは、企業理念「進取と共創。ガスで未来を拓く。」のもて必要な教育を行います。

私たちは、事業を行う各国・地域において、税務関連法令等

私たちは、サステナビリティ経営の強化に取り組み、グローを遵守すること、納税を通じて各国・地域の発展に寄与する

バルに持続可能な社会の発展と地球規模の課題解決の双ことは企業の果たすべき社会的責任と理解しています。した方にThe Gas Professionalsとして貢献します。トップマネ

がって、私たちは、法令遵守及び適時適切な納税と、これらジメントの指揮のもと事業活動において環境との調和を図と、革新的なガスソリューションを通じて、あらゆる産業のおhttps://www.nipponsanso-hd.co.jp/Portals/0/images/company/policy_
jp/Nippon-Sanso-Holdings-Group-Global-CompetitionLaw-Compliance-Policy_jp.pdf

客さまの価値創造に貢献するとともに、人と地球の心地よい関係を創り、豊かで持続可能な社会の実現に貢献します。
その目標に向かって、私たちは、社会から信頼され、持続的人権の尊重と地域社会への貢献並びにを確実に実行するための適切かつ透明性の高い税務運営をり、環境負荷の低減に努めることにより、資源循環型社会へに発展していけるよう、以下のとおり、高い倫理観を持ち、雇用・労働・健康に関するグローバル方針

行うことを通じ、様々なステークホルダーの関心に応えるこ

技術で貢献し、持続可能な社会の発展に貢献します。

誠実で公正に行動します。

私たちは、「世界人権宣言」ならびに「国際人権規約」、「ビジとを税務における目標としています。

ネスと人権に関する指導原則」、そして「国連グローバル・https://www.nipponsanso-hd.co.jp/Portals/0/images/company/
policy_jp/Nippon-Sanso-Holdings-Group-Code-of-Conduct_jp.pdf

https://www.nipponsanso-hd.co.jp/Portals/0/images/company/
policy_jp/Nippon-Sanso-Holdings-Group-Environmental-Policy_jp.pdf

https://www.nipponsanso-hd.co.jp/Portals/0/images/company/
policy_jp/Nippon-Sanso-Holdings-Group-Global-Tax-Policy_jp.pdf

コンパクト」の趣旨に賛同し、人権の尊重、適切な労働環境

製品安全・品質方針の整備などを通じて、企業としての社会的責任を果たして参内部監査方針ります。

私たちは、当社グループの理念・ビジョンの実現、事業目標

https://www.nipponsanso-hd.co.jp/Portals/0/images/company/
policy_jp/Nippon-Sanso-Holdings-Group-Global-Policy-onRespecting-Human-Rights,Contributing-to-Communities,
Employment,Labor-and-Health_jp.pdfの達成に貢献することを使命とし、以下の内部監査活動を通じて、当社グループ運営に関して価値を付加し、または改善の提言を行うことにより、健全かつ適切な業務運営の確保

私たちは、The Gas Professionalsとして、各国・地域の関IR 方針

産業ガスをはじめとする各種の製品・サービスを安全・安心

するため、フェア・ディスクロージャーの考え方に基づき、市に安定供給する社会的責任は信頼の源泉であると認識する

場関係者（株主・投資家・証券アナリスト等）と建設的な対話とともに、プロダクト・スチュワードシップの考えに則り、これを行います。また、経営・事業運営の状況など、正確な情報と経営効率の向上に寄与することに努めます。
https://www.nipponsanso-hd.co.jp/Portals/0/images/company/
policy_jp/Nippon-Sanso-Holdings-Group-Internal-Audit-Policy_jp.pdf

調達方針を公平に適時適切に説明・開示しIR 活動の充実に努め、市

私たちは、グループ理念「進取と共創。ガスで未来を拓く。」

場関係者からの要望や評価を経営陣へフィードバックして経のもと、環境･社会課題の解決に取り組んでいます。これら

営に活かすことにより、企業価値の向上に役立てます。

課題を解決し、持続可能な社会の実現を目指すためには広腐敗防止方針

く調達取引先と共に取り組んでいくことが必要と考え、以下

私たちは、日本酸素ホールディングスグループ行動規範に基「調達方針」を制定しました。私たちは、これら方針を遵守し、づき、賄賂および反競争的行為などを含むあらゆる形態の腐持続可能な社会の実現に貢献します。

敗の防止および公正な事業慣行の確立・維持を図ります。

https://www.nipponsanso-hd.co.jp/Portals/0/images/company/
policy_jp/Nippon-Sanso-Holdings-Group-Procurement-Policy_jp.pdf

https://www.nipponsanso-hd.co.jp/Portals/0/images/company/
policy_jp/Nippon-Sanso-Holdings-Group-Anti-Corruption-Policy_jp.pdf

らの製品・サービスを人や環境に十分配慮したうえで、長きに渡り提供する使命を果たします。
https://www.nipponsanso-hd.co.jp/Portals/0/images/company/
policy_jp/Nippon-Sanso-Holdings-Group-Product-Safety-andQuality-Policy_jp.pdf

https://www.nipponsanso-hd.co.jp/Portals/0/images/company/
policy_jp/Nippon-Sanso-Holdings-Group-InvestorRelationsPolicy_jp.pdf

知的財産方針私たちは、知的財産は重要な会社の資産であることを認識

情報セキュリティ方針

し、知的財産活動を通じた事業と社会への貢献、そして当社

私たちは、情報の管理が内部統制の重要な要素であることをグループのグローバルな成長を実現するため、知的財産の認識し、情報の漏洩、改ざん等による社会的信用の失墜、事調達ガイドライン

グローバル競争法遵守方針

私たちは、グループ理念「進取と共創。ガスで未来を拓く。」のもと、環境･社会課題の解決に取り組んでいます。これら
課題を解決し、持続可能な社会の実現を目指すためには広規則により、市場での支配的な地位を利用する反競争的なく調達取引先様と共に取り組んでいくことが必要と考え、調行為、カルテル、反競争的な合併及び買収ならびにその他

達取引先様のご理解とご協力を頂けるよう「日本酸素ホー

保安防災・労働安全衛生方針の反競争的な行為が禁じられています。また国や地域によっ

ルディングスグループ調達方針」を制定いたしました。

私たちは、契約社員を含む従業員や請負業者、外部ステーク

こうした考えに基づき、皆様に共有をお願いしたい事項をホルダーの安全を第一に考え、事業の継続性および健全な発

国内・地域内の市場に影響を及ぼす場合は、自らの法律をガイドラインとして取りまとめさせていただきました。調達取

展と企業価値の向上のため、真摯に保安の確保に取り組みま

適用して執行することがあります。

引様におかれましては、趣旨をご理解いただき、ご協力をおす。また、事業活動における負傷、疾病および事故を職場よ願いいたします。

り排除し、事業に関わる全ての者の安全と健康を確保します。

https://www.nipponsanso-hd.co.jp/Portals/0/images/company/
policy_jp/Nippon-Sanso-Holdings-Group-ProcurementGuidelines_jp.pdf

を尊重し公正で自由な競争の確保に努めます。また、私たち

176

INTEGRATED REPORT 2021

努めます。

https://www.nipponsanso-hd.co.jp/Portals/0/images/company/
policy_jp/Nippon-Sanso-Holdings-Group-Information-SecurityPolicy_jp.pdfては、国外、地域外で為された行為であっても、その行為が益ひいては社会全体の利益に資することを理解し、競争法

念にもとづき他社の知的財産権を尊重し、侵害しないように

キュリティに関する方針を定め、全従業員が遵守します。

な競争を確保するために、一般に競争法と呼ばれる法律や私たちは、このような競争法を遵守することが消費者の利獲得と保護そして活用に取り組みます。また法令遵守の理業の中断等から当社グループおよび顧客を守るため、情報セ

私たちが事業活動を行う多くの国や地域では、公正で自由

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION

係法令等を遵守ならびに国際規範を尊重することは勿論、私たちは、持続的な成長と中長期的な企業価値向上を実現

https://www.nipponsanso-hd.co.jp/Portals/0/images/company/
policy_jp/Nippon-Sanso-Holdings-Group-Intellectual-PropertyPolicy_jp.pdf

https://www.nipponsanso-hd.co.jp/Portals/0/images/company/
policy_jp/Nippon-Sanso-Holdings-Group-Occupational-Safety-andHealth-Industrial-Safety-and-Disaster-Prevention-Policy_jp.pdf

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION177

INTEGRATED REPORT 2021

MORE INFORMATION ON SUSTAINABILITY

サステナビリティデータ

環境単位2019 年
3 月期

2021 年
3 月期

2020 年
3 月期単位2019 年
3 月期

2021 年
3 月期

2020 年
3 月期

当社製品を通じた環境貢献

温室効果ガス（ GHG ）GHG 排出量（ Scope1 ）千 t-CO 2e

14

1,061

987

GHG 排出量（ Scope2 ）千 t-CO 2e

4,056

4,747

4,664

GHG 排出量（ Scope3 ）／下記カテゴリの合計

温室効果ガス削減貢献量

製商品及びサービス

千 t-CO 2e

1,779

2,373

工業ガス

千 t-CO 2e

―

―

2,892
2,174

72,01470,890418
706

109,512
97,483
11,378651

104,142
93,40010,004738

集計範囲、算定方法についてはP.183 、P.189をご参照ください。

千 t-CO 2e

3,634

3,662

4,340

カテゴリ1
購入した製品・サービス

千 t-CO 2e

―

883

883

カテゴリ2
資本財

千 t-CO 2e

―

60

43

カテゴリ3
Scope1 、2に含まれない燃料及びエネルギー関連活動

千 t-CO 2e

―

276

248

エネルギーの利用
エネルギー使用量

TJ

電力

TJ

燃料

TJ

熱

TJ

集計範囲：日本酸素 HD の主要な連結子会社
燃料の単位発熱量は省エネルギー法の値（高位発熱量）
を使用して算定しています。購入電力及び購入蒸気は一次エネルギー量に換算しています。

環境影響NOx 排出量SOx 排出量

ton

ton

3.0
1.0
1.0
10
29

3.2
1.4
0.1
10
19

1.8
1.0
0.1
5
7

万m3

1,362

3,002

4,335

万m3

―

1,496

1,472

上水

万m3

―

工業用水

万m3

―

地下水

万m3

―

地表水

万m3

―

429
1,067
276
1,230

その他

万m3

―

̶

490
982
258
2,602
3

3,762
284
197
2,381

14,273
7,152
1,325
4,890

ton

カテゴリ4
上流の輸送・流通（自社で費用負担した流通サービスを含む）

千 t-CO 2e

―

40

37

ばいじん 排出量

ton

カテゴリ5
事業から発生する廃棄物

―

N/A

2

VOC 排出量
PRTR 法対象物質排出量

ton

千 t-CO 2e

カテゴリ6
出張

千 t-CO 2e

―

1

1

カテゴリ7
従業員の通勤

千 t-CO 2e―33

集計範囲：大陽日酸を含む国内の連結子会社

千 t-CO 2e

カテゴリ9
下流の輸送・流通

千 t-CO 2e

カテゴリ10販売した製品の加工

千 t-CO 2e

―

N/A

N/A

カテゴリ11
販売した製品の使用

千 t-CO 2e

―

1,583

2,436

カテゴリ12
販売した製品の廃棄

千 t-CO 2e

―
―

―

N/A
N/A

N/A
N/A

N/A

N/A

千 t-CO 2e

―

N/A

N/A

カテゴリ14
フランチャイズ

千 t-CO 2e

―

N/A

N/A

カテゴリ15
投資

千 t-CO 2e

816

687

集計範囲：Scope1 排出量及び Scope2 排出量は、日本酸素 HD の主要な連結子会社。Scope3 排出量の集計範囲はP.187-188をご参照ください。
Scope1 排出量：事業者が所有または管理する排出源から発生する温室効果ガスの直接排出
Scope2 排出量：電気、蒸気、熱の使用に伴う温室効果ガスの間接排出
Scope3 排出量：Scope2を除くその他の間接排出
国内の排出量は地球温暖化対策推進法の排出係数（電力は電気事業者ごとの基礎排出係数）を用いて算定しています。海外の排出量に関しては、Scope1 排出量は地球温暖化対策推進
法の排出係数を用いて、Scope2 排出量はIEA 公表の国別排出係数を使用して算定しています。ただし、2021 年 3 月期よりヨーロッパの電力については電気事業者ごとの排出係数を用い、原産地証明（ Guarantee of Origin ）を考慮して排出量を算定しており、IEA 公表の国別排出係数を用いた場合と比較し、GHG 排出量（ Scope2 ）が 244 千 t-CO 2e 増加しています。Scope3
排出量の算定方法についてはP.187-188をご参照ください。
マークを付した指標は、2021 年 3 月期実績についてKPMG あずさサステナビリティ株式会社による保証を受けています。

178

INTEGRATED REPORT 2021

地方自治体による供給

集計範囲：日本酸素 HD の国内の連結子会社のガス生産工場及び水質汚濁防止法特定施設を設置している事業所、ならびに海外の主要な連結子会社
2020 年 3 月期より国内の連結子会社の水質汚濁防止法特定施設を設置している事業所を集計範囲に加えました。

廃棄物
産業廃棄物排出量 ※1

カテゴリ13
下流のリース資産

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION

取水量
取 水 源の内 訳

カテゴリ8
上流のリース資産

水の利用

ton

廃棄物最終処分量（埋立量）

ton

有害廃棄物排出量 ※3

ton

再資源化量 ※4

ton

※2

3,023
362
156
1,695

集計範囲：日本酸素 HD の主要な連結子会社
2021 年 3 月期より海外の主要な連結子会社を集計範囲に加えました。なお、国内の連結子会社の廃棄物は、自らマニフェストを交付した廃棄物を集計しています。
※１ 有価物を含みます。 ※ 2 社外での中間処理後残渣を含みます。 ※ 3 特別管理産業廃棄物を計上しています。 ※ 4 廃棄物回収量は、再資源化量と考えています。

環境会計
環境保全コスト
投資額

百万円

費用額

百万円

環境保全対策に伴う経済効果

百万円

9,655
844
15

1,351
1,033
1,905

7,559
1,089
8

集計範囲：大陽日酸、ジャパンファインプロダクツ株式会社、大陽日酸エンジニアリング株式会社、日酸運輸株式会社及びサーモス「 COD 排出量」、「排水中の全窒素排出量」、「総りん排出量」は、数値が僅少であるため、非開示としています。日本酸素 HD グループでは主に間接冷却で2020 年 3 月期のデータ開示より、使用しているため、水質への負荷は大きくありません。大陽日酸及び国内子会社のうち、排水にCOD 、全窒素、全りんの濃度規制が適用されている事業所は5 事業所であり、5 事業所全体での COD 、全窒素、全りんの排出量はそれぞれ1トン未満です。

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION179

INTEGRATED REPORT 2021

MORE INFORMATION ON SUSTAINABILITY

サステナビリティデータ単位

2019 年
3 月期

2021 年
3 月期

2020 年
3 月期

社会

単位

2019 年
3 月期

2021 年
3 月期

2020 年
3 月期

従業員・ダイバーシティ（日本酸素 HD 連結）

温室効果ガス（ GHG ）関連

GHG Scope 1＋2

千 t-CO 2

4,070

5,808

5,651

日本ガス事業千 t-CO 2

2,494

2,273

2,014

米国ガス事業千 t-CO 2

1,087

2,164

欧州ガス事業千 t-CO 2̶

アジア・オセアニアガス事業

千 t-CO 2

サーモス事業千 t-CO 2

従業員数 ※

人

18,974

19,341

19,155

日本ガス事業

人

6,171

6,292

6,295

2,066

米国ガス事業

人

4,916

4,724

4,534

871

1,049

欧州ガス事業

人

2,589

2,794

2,884

488

499

511

4,026

4,195

4,114

1

11

アジア・オセアニアガス事業人

1

サーモス事業

人

1,272

1,336

1,328

千 GJ

72,014

109,512104,142

日本ガス事業

千 GJ

38,31937,04833,635

男性人

15,353

15,54615,307

米国ガス事業

千 GJ

24,50737,94636,172

女性

人

3,621

3,795

3,848

欧州ガス事業千 GJ

̶

25,06824,960

アジア・オセアニアガス事業

千 GJ

9,174

9,437

9,201

20 代以下

%

16.1

16.8

16.6

サーモス事業

千 GJ

14

13

174

30 代

%

24.7

24.8

24.6

40 代

%

28.9

29.0

28.6

50 代以上

%

30.2

29.4

30.2

全体平均

年

12.4

12.4

11.3

男性

年

12.5

12.7

11.7

女性

年

11.6

11.5

9.5

平均年齢

歳

41.1

41.0

42.3

採用人数

人

2,548

2,095

1,893

エネルギー使用量
合計

電力使用量
合計

男女別従業員数

世代別従業員数（構成比）

百万 kWh7,290

10,0139,592

日本ガス事業

百万 kWh

3,866

3,742

3,402

米国ガス事業

百万 kWh

2,511

2,861

2,824

欧州ガス事業

百万 kWh

̶

2,464

2,442

アジア・オセアニアガス事業

百万 kWh

912

945

908

サーモス事業

百万 kWh

1

1

16

万m3

1,362

3,002

4,335

日本ガス事業

万m3

683

732

676

離職率

%

6.2

6.1

5.7

米国ガス事業

万m3

457

724

707

女性従業員比率

%

19.1

19.6

20.1

欧州ガス事業

万m3

̶

1,317

2,730

女性管理職比率

%

13.7

13.7

14.6

アジア・オセアニアガス事業

万m3

222

229

205

サーモス事業

万m3

̶

̶

17

ton

3,023

3,762

14,273

従業員数

日本ガス事業

ton

2,943

3,675

5,505

米国ガス事業――

男女別従業員数

ton

5,691

欧州ガス事業

ton

―

―

758

アジア・オセアニアガス事業

ton

―

―

395

サーモス事業

ton

80

87

1,924

取水量
合計

廃棄物等排出量（有価物含む）※1

勤続年数※ 当社グループ各社の会計年度の期末時点の実績数値で集計しており、会計期間の違いにより、集計データの一部において12 月末時点の数値が含まれています。
この集計方法の見直しにより、過年度に開示した値を遡及して修正しました。

従業員・ダイバーシティ（日本酸素 HD 単体）

合計※ 1 2021 年 3 月期より海外の主要な連結子会社を集計範囲に加えました。なお、日本ガス事業の廃棄物は、自らマニフェストを交付した廃棄物を集計しています。

人

̶

̶

81 ※

男性

人

̶

̶

66

女性

人

̶

̶

15

女性従業員比率

%

̶

̶

18.5

女性管理職比率

%

̶

̶

4.1

※ 大陽日酸との兼務者（ 47 名）を含む

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION180

INTEGRATED REPORT 2021

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION181

INTEGRATED REPORT 2021

MORE INFORMATION ON SUSTAINABILITY

サステナビリティデータ単位

2019 年
3 月期

2021 年
3 月期

2020 年
3 月期

単位

従業員・ダイバーシティ・ワークライフバランス（大陽日酸籍）

2019 年
3 月期

2020 年
3 月期

2021 年
3 月期

その他（連結）

従業員数

人

1,983

2,024

2,065

男女別従業員数

社会貢献活動支出額

千円

40,39649,472

109,706

日本酸素 HD グループ（大陽日酸グループを含む）

ー

2.32

1.99

2.30

大陽日酸グループ

ー

0.73

0.73

0.64

※ 2021 年 3 月期より連結での集計となっています。

男性

人

1,758

1,775

1,789

女性

人

225

249

276

20 代以下

%

17.9

18.9

19.5

30 代

%

19.8

19.7

20.1

40 代

%

31.8

29.6

27.6

50 代以上

%

30.5

31.8

32.9

全体平均

年

18.1

17.9

17.8

男性

年

18.6

18.5

18.5

女性

年

14.4

13.8

12.9

平均年齢

歳

42.6

41.9

42.3

採用人数

人

108

109

102

離職率 ※1

%

2.8

3.1

2.8

社員研修時間数（延べ時間）

時間

5,175

5,547

2,296

労働組合加入者数

人

1,106

1,146

1,195

労働組合加入率

％

55.8

56.6

57.8

レイオフ数 ※2

人

0

0

0

女性従業員比率

％

11.3

12.3

13.4

女性管理職比率

％

1.4

1.5

1.5

障がい者雇用率（各期の 6 月1 日現在）

％

2.2

2.3

2.3

定年後再雇用者数

人

57

64

74

育児休業取得者数

人

7

7

16

男性

人

2

0

6

Leeden National Oxygen Ltd. 、Nippon Sanso Ingasco, Inc. 、Nippon Sanso Ingasco Philippines, Inc. 、

女性

人

5

7

10

Nippon Sanso Ingasco Clark, Inc.、Nippon Sanso (Thailand) Co., Ltd.、Autthaya Industrial Gases Co.,Ltd.、Taiyo Gases Co., Ltd.、

介護休暇・休業取得者数

人

0

0

0

Nippon Sanso Vietnam Joint Stock Company 、Taiyo Nippon Sanso India Pvt. Ltd. 、上海大陽日酸気体有限公司、

有給休暇取得率 ※3

％

61.3

62.5

60.2

ボランティア休暇取得者数

人

4

0

0

世代別従業員数（構成比）

労働安全衛生
休業災害度数率（労働時間 100 万時間当たりの休業労災の発生件数）

集計範囲：国内及び海外の生産部門を有する連結子会社
日本酸素 HD グループには、2017 年 1 月からサーモス海外子会社、2019 年 1 月からNippon Gases Euro-Holding S.L.U.を含めました。

勤続年数

集計範囲
主要な連結子会社
大陽日酸を含む国内の連結子会社、Matheson Tri-Gas, Inc. 、Nippon Gases Euro-Holding S.L.U. 及びその連結子会社、

蘇州大陽日酸気体有限公司、大連長興島大陽日酸気体有限公司、大連大陽日酸気体有限公司、揚州大陽日酸半導体気体有限公司、
台湾日酸股份有限公司、大陽日酸系統科技股份有限公司、福陽気体股份有限公司、Supagas Pty Ltd、Nippon Sanso Myanmar Co., Ltd.、Top Thermo Manufacturing (Malaysia) Sdn. Bhd 、Vacuumtech Philippines Inc.

※ 1 対象年度中の離職者数（定年退職者含み、グループ内転籍者を除く）
÷対象年度末の従業員数※ 2 会社都合による離職者（解雇）※ 3 報告年度における新規付与日数を分母、取得日数を分子として算定しています。分母は前期からの繰り越し日数を含みません。

環境データは、2021年 3月期からNippon Gases Euro-Holding S.L.U.及びその連結子会社のHyCOプラントとLCO2プラント、Top Thermo

Mfg. (Malaysia) Sdn. Bhd及び Vacuumtech Philippines Inc.が加わりました。

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION

182

INTEGRATED REPORT 2021

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION183

INTEGRATED REPORT 2021

MORE INFORMATION ON SUSTAINABILITY

サステナビリティデータ

ガバナンス

単位

2019 年
3 月期

2021 年
3 月期

2020 年
3 月期

単位

経営体制

2019 年
3 月期

2021 年
3 月期

2020 年
3 月期

各委員会の活動実績

取締役数

人

6

9

9

社内取締役数人

477

独立社外取締役数

人

2

2

2

取締役兼務執行役員数

人

3

4

3

取締役兼務執行役員比率

%

50.0

44.4

33.3

独立社外取締役比率

%

33.3

22.2

女性取締役比率

人

0.0

取締役任期

年

取締役会開催回数

指名・報酬諮問委員会
委員数

人

3

3

3

社内取締役

人

1

1

1

独立社外取締役

人

2

2

2

開催回数

回

8

11

6

22.2

出席率

%

100.0

100.0

100.0

0.0

0.0

経営会議

1

1

1

委員数

人

17

17

13

回

15

12

11

開催回数

回

21

16

6

取締役会出席率

%

97.8

99.1

98.0

出席率

％

99.1

97.1

100.0

独立社外取締役出席率

%

96.7

100.0

100.0

投資委員会

取締役会出席率 75％以下取締役数

人

0

0

0

委員数 ※2

人

12

12

15

監査役数

人

4

4

4

開催回数

回

2

2

1

社内常勤監査役

人

1

1

1

出席率 ※1

％

95.5

100.0

93.3

独立社外常勤監査役

人

3

3

3

独立社外監査役比率

%

75.0

75.0

75.0

委員数

人

̶

̶

17

女性監査役比率

%

0.0

0.0

0.0

開催回数

回

̶

̶

1

監査役会開催回数

回

18

16

16

出席率

％

̶

̶

100.0

監査役会出席率

%

100.0

92.2

100.0

独立監査役出席率

%

100.0

89.6

100.0

委員数

人

̶

̶

17

監査役会出席率 75％以下監査役数

人

0

1

0

開催回数

回

̶

̶

1

役員の平均年齢

歳

65.5

64.3

64.8

出席率

％

̶

̶

100.0

執行役員数 ※

人

23

22

7

女性執行役員比率

%

0.0

0.0

0.0

委員数

人

20

20

20

開催回数 ※3

回

1

0

0

出席率

％

100.0

̶

̶

※ 2021 年 3 月期は日本酸素 HD 執行役員数、2020 年 3 月期以前の数値は大陽日酸執行役員数です（含む社長）。

※1

グローバル戦略検討会議

グローバルリスクマネジメント会議

グローバル・コンプライアンスコミッティ※ 1 各回出席率の平均を記載しています。
※ 2 同席者・事務局除く。
※ 3 2020 年 3 月期及び 2021 年 3 月期は新型コロナウイルス感染症拡大のため不開催。

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION184

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NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION185

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MORE INFORMATION ON SUSTAINABILITY

サステナビリティデータ単位

2019 年
3 月期

Scope3 排出量の算定方法

2021 年
3 月期

2020 年
3 月期

役員報酬

参照したガイドライン

取締役報酬（社外取締役を除く）
合計

百万円

249

255

263

基本報酬

百万円

151

162

169

業績連動報酬

百万円

97

93

94

百万円

25

25

27

百万円

25

25

27

百万円

102

102

100

百万円

102

102

100

百万円

212

198

210

監査費

百万円

209

195

209

非監査費

百万円

3

3

1

GHGプロトコルの「コーポレートバリューチェーン（スコープ 3 ）会計及び報告基準」を参照しています。
排出原単位は、グリーン・バリューチェーンプラットフォームで公開されている排出原単位データベースVer.3.1 、IDEAv2（サプライチェーン温室効果ガス排出量計算用）及び産業環境管理協会が開発したLCAソフトウェア「 MiLCA ver.2 」の情報を使用しました。

監査役報酬（社外監査役を除く）
合計
基本報酬
社外役員報酬
合計
基本報酬
会計監査人への報酬
合計

集計対象範囲
特記がない限り、大陽日酸を含む国内連結子会社を対象としています。

カテゴリごとの算定方法
大陽日酸が購入した製品またはサービスの購入量（物量データ・金額データ）に、それぞれの製品･
カテゴリ1

サービスの排出原単位を乗じて算出しています。ただし、運輸・輸送サービス及び大陽日酸の連結購入した製品・サービス

子会社もしくは関連会社より購入した酸素・窒素・アルゴンはScope1 、2もしくはScope3 のカテゴ
リ4 、15 の集計範囲に含まれることから、算出に用いる購入量からは控除しています。

その他
買収防衛策

ー

無

無

無

倫理規範

ー

有

有

有

税の透明性の方針

ー

有（内規）

有（内規）

有（ウェブで公開中）

政治献金額

円

0

0

知的財産・研究開発

単位2019 年
3 月期

2020 年
3 月期

カテゴリ2

報告対象年度における設備投資額に、資本財の価格当たり排出原単位を乗じて算出しています。

資本財

０2021 年3 月期購入した燃料及び購入した電力や蒸気の生産に用いられる燃料の採取、生産、輸送に伴って生じ
カテゴリ3

るGHG 排出量。

Scope1 、2に含まれない燃料

燃料：年間購入量に、燃料別の排出原単位を乗じて算出しています。

及びエネルギー関連活動

電力、蒸気：外部からの購入量に燃料調達時及び送配電損失が考慮された排出原単位を乗じて算出しています。

知的財産
特許保有件数

大陽日酸及び日本液炭が地球温暖化対策推進法に基づいて報告した特定荷主としての CO 2排出

カテゴリ4

合計

件

1,147

1,255

1,560

国内

件

774

802

925

海外

件

373

453

635

量から、Scope1 排出量に算入した物流子会社の CO 2排出量を控除して算出しています。

上流の輸送・流通（自社で費用負担した流通サービス含む）

大陽日酸及び日本液炭が輸送費用を負担した製品の輸送・流通に係るCO 2排出量は本カテゴリに算入しています。

※ 2019 年 3 月期は12 月31 日時点、2020 年 3 月期以降は、3 月31 日時点です。2020 年までは大陽日酸のみの件数、2021 年は全事業会社の件数を合算した数値情報です。

研究開発

カテゴリ5

研究開発費

事業から発生する廃棄物

合計

百万円

3,494

3,389

3,315

国内ガス事業

百万円

2,846

2,691

2,694

米国ガス事業

百万円

614

658

589

サーモス事業

百万円

34

39

32

産業廃棄物の排出量に、廃棄物種類別の排出原単位（輸送段階含む）
を乗じて算出しています。

カテゴリ6（ 0.13 ton-CO 2／
大陽日酸及び国内の連結子会社の従業員数に従業員 1 人当たりの排出原単位

出張

人・年）
を乗じて算出しています。
大陽日酸の従業員：電車通勤者については年間支給定期代金に交通費支給額当たり排出原単位

カテゴリ7
従業員の通勤を乗じて算出しています。車通勤者については往復の通勤距離に年間出勤日数と自家用乗用車のを乗じて算出しています。
排出原単位（人 km 当たり）
国内連結子会社の従業員：従業員数に年間勤務日数と勤務日数当たり排出原単位を乗じて算出しています。

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION186

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MORE INFORMATION ON SUSTAINABILITY

サステナビリティデータ

カテゴリ8
上流のリース資産

温室効果ガス削減貢献量の算定方法
該当リース資産額が小さいため、算出していません。

カテゴリ9

製品の輸送費用は基本的に自社で負担していることから、自社で費用負担している製品の輸送・下流の輸送・流通

流通はカテゴリ4に算入しています。

カテゴリ10

大陽日酸グループの主要製品はガスであり、これら製品の加工に関するGHG 排出量を合理的な販売した製品の加工方法で算定することが困難なため、算出していません。

カテゴリ11
販売した製品の使用

大陽日酸グループ外の顧客へ販売したプロパンガス（ LPG ）、液化炭酸ガス及びドライアイスの使用によるCO 2排出量、及び空気分離装置の稼働時の電力の使用によるCO 2排出量
（会計での償却

温室効果ガス（ GHG）
削減貢献量の算定対象は、日本酸素 HDの連結子会社及び一部の関連会社が販売した以下の製品・サービスです。これらの GHG 削減貢献量の算定方法は以下のとおりです。電力の CO 2排出係数は0.470tCO 2/MWhを使用しています。
製品・サービス

GHG 削減貢献量の算定方法
燃焼式排ガス処理システム1 台が処理するNF 3ガスの量を平均 0.6L/minと仮定して、これに2018
年度〜 2020 年度に納入した燃焼式排ガス処理装置の合計台数、年間稼働時間及び NF 3の地球温燃焼式排ガス処理装置

暖化係数（ GWP ）を乗じ、削減貢献量を算定しています。燃焼装置で使用する燃料の CO 2 排出量

集計範囲：国内の連結子会社

は控除しています。

年数分）を計上しています。

SF 6ガス回収サービス
カテゴリ12
販売した製品の廃棄

カテゴリ13
下流のリース資産
カテゴリ14
フランチャイズ

大陽日酸グループの主要製品であるガス（酸素・窒素・アルゴン）は使用後大気に戻り廃棄物とは2020 年度に回収したSF 6ガスの量にGWPを乗じて削減貢献量を算定しています。

集計範囲：国内の連結子会社

ならないこと、及びガス容器は貸与品であることから、販売した製品の廃棄量が小さいため、算出

SCOPE–JET ®を導入した電炉メーカー2 社での実測値に基づき噴流酸素量当たりの省電力効果

していません。

（ kWh/Nm 3）を算出しています。日本における電炉メーカーの総工場数を分母、SCOPE–JET ®を導該当リース資産額が小さいため、算出していません。

SCOPE–JET ®

入した工場数を分子とした比率を2020 年度の日本国内における電炉による粗鋼生産量に乗じた

集計範囲：国内の連結子会社

値をSCOPE–JET ®が省電力に貢献した粗鋼生産量と仮定しています。この粗鋼生産量にSCOPE–

JET ®で消費する酸素量、酸素量当たりの電力削減量、電力の CO 2排出係数を乗じて削減効果を算定しています。酸素の製造時に発生するCO 2排出量は控除しています。
対応する業態がありません。

カテゴリ15

大陽日酸の日本国内の主要関連会社 7 社の各 GHG 排出量に当社の株式保有率（期末日時点）を投資乗じて算出しています。なお、7 社の GHG 排出量は当該集計期間の実績値を用いています。

エムジーシールド®

2020 年度に販売したエムジーシールド®によって使用が回避されたSF 6ガス量にGWPを乗じて削集計範囲：国内の連結子会社

減貢献量を算定しています。

新冷媒2020 年度に販売した新冷媒が設備から年間 7% 漏洩すると仮定し、その漏洩量に代替冷媒と新集計範囲：欧州の連結子会社

冷媒の GWP の差を乗じて削減貢献量を算定しています。
大陽日酸の従来機と省エネ型窒素ガス供給システムの空気圧縮機の年間消費電力を比較して、省

レーザー加工用窒素ガス
供給システム（ PSA ）

エネ型窒素ガス供給システムの使用による年間電力削減量を算出しています。これに電力の CO 2

集計範囲：国内の連結子会社

排出係数と2011 年度から2020 年度までの累計販売台数を乗じて削減貢献量を算定しています。

サーモスシャトルシェフ

シャトルシェフの使用によって削減される調理時の年間電力使用量に電力の CO 2排出係数と2018

集計範囲：国内の連結子会社

年度〜 2020 年度の 3 年間の合計販売台数を乗じて削減貢献量を算定しています。
大陽日酸が販売または運営している水素ステーション（ 2020 年度に稼働していたステーション）
で水素ステーション

水素を充填した燃料電池車が排出する年間 CO 2 排出量（水素製造時の排出量を考慮）とガソリン

集計範囲：国内の連結子会社

車が排出する年間 CO 2排出量を比較して算定しています。

2020 年度大陽日酸グループが酸素供給を行った製鉄会社 6 事業所の粗鋼生産量を基に「 100%
コークスで粗鋼を生産した場合」と、「微粉炭燃吹き込み燃焼で粗鋼を生産した場合」のCO 2排出量の差分を削減貢献量として計算しています。

高炉における酸素富化燃焼
集計範囲：国内の連結子会社及び国内の関連会社

計算方法は、Dr. Michael F. Riley 著 “ The Impact of Oxygen on Reducing CO 2 Emissions

in Blast Furnace Ironmaking (July 2011) ”を参考にしています。
酸素の製造時及び高炉へのガス圧送時に発生するCO 2排出量は控除しています。

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NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION189

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