ブロードメディア株式会社
経営近況報告会

201５年6月2４日

目次
Part 1

クラウドゲーム事業

Part 2

もう１つのクラウド事業 VODPart 3

その他の事業の取り組み

Part 4

経営課題への取り組み

Part 1

クラウドゲーム事業

『ZOIDS Material Hunters』の提供を開始
5/15
5/22

Android版
iOS版

 スマホアプリ単独でプレイ可能
 Gクラスタと連携させることで、テレビの大画面で迫力あるゾイドの世界を楽しむことができる
 クラウド限定のミッションも用意

開始直後から多くの方にプレイしていただき、同時に多くの改善点のご指摘をいただいています(C)TOMY ZOIDS is a trademark of TOMY Company, Ltd. and used under license. (C)Broadmedia Corporation. All Rights Reserved.

ZOIDS MHに対するご指摘 課金ポイントが少ない
 機体数が少ない あまり待たずに出撃できるのですぐに島を制覇できる カラーマテリアルがあまり落ちないので武装強化がしづらい 単調なのですぐに飽きてしまう・・・ クラウド版とスマホ版の違いがあまりない

急ぎ、追加開発・バランス調整を実施しゲームを改良させてまいりますFF XIIIとZOIDS MHの2カ月間
合計で約７０万ダウンロード

今期提供するゲームで、どこまでダウンロード数を伸ばすことができるかそこから、どのくらいの課金ができるかどれだけテレビプラットフォームに誘導できるかスマホ・タブレット市場へのシフト
テレビ向けにクラウドゲームサービスを開始

Ｇクラスタ
クラウド

・・・

想定通りには普及していない

国内ゲーム市場の状況（億円）
12,00011,000

家庭用ゲーム（ハード）

家庭用ゲーム（ソフト）

ゲームアプリ（スマホ）

10,000
9,000
8,000
7,000
6,000
5,000
4,000
3,000
2,000
1,000
0
2001年 2002年 2003年 2004年 2005年 2006年 2007年 2008年 2009年 2010年 2011年 2012年 2013年 2014年

出典：ファミ通ゲーム白書2015

スマホ・タブレット市場へのシフト
成長市場であるスマホ・タブレット向けの展開へシフト

Ｇクラスタクラウド

誘 導Ｇクラスタ
クラウド

スマホ・タブレットユーザーをクラウドゲームの世界へ誘導スマホ・タブレット市場へのシフト ２つの市場を融合するマルチデバイス向けゲームの開発
 テレビ側での普及促進（ゲーム機「Ｇｰcluster」の値下げ等）

Ｇクラスタ
クラウド

『ZOIDS Material Hunters』(C)TOMY ZOIDS is a trademark of TOMY Company, Ltd. and used under license. (C)Broadmedia Corporation. All Rights Reserved.

ZOIDS配信の目的
ゲームアプリ単体で収益を上げること＋
これまでにないスマホとテレビを連動させた新しいゲームの可能性を示す

多くのゲーム会社の参加を促し、新たなクラウドゲームサービスを確立する。

何故、テレビを継続するのか？

スマホ × テレビ ＝ 連動ゲーム市場の創出

スマホ ＆ テレビでの展開

あテレビからスマホへの誘導

ＤＩＶＥ ＩＮ

ゲーム機ＮＴＴぷらら（G-cluster）

Ｇクラスタ
内蔵テレビ

Ｊ:ＣＯＭその他
ＣＡＴＶ等ああ
スマホからテレビへ誘導(C)2009, 2010, 2014 SQUARE ENIX CO., LTD. All Rights Reserved. CHARACTER DESIGN: TETSUYA NOMURA(C)TOMY ZOIDS is a trademark of TOMY Company, Ltd. and used under license. (C)Broadmedia Corporation. All Rights Reserved.

では、一体いつ事業として立ち上がるのか？
売上

2015年度 後半を予想

a1 ＜ a2

売上期間短期の黒字化・普及促進・テレビ誘導
マーケットシェア 小 ⇒ 大（自社） （他社へ技術提供）

2016年度～2018年度を予想

a1 ≒ a2

期間

中長期の黒字化・普及に時間
マーケットシェア 大 ⇒ 大・NTTぷらら
・J：COM・シャープ、LGスマホ×テレビが生み出す収益
売上
売上

テレビでの展開による収益の増加分

テレビと連動したゲームを提供することで、スマホ単体よりも収益が向上

期間短期の黒字化を目指しつつ、中長期的な収益の最大化も同時に目指すPart ２

もう１つのクラウド事業
VOD

映像サービスのマルチデバイス対応
テレビでＶＯＤサービスを利用するユーザーが限られる中で、テレビからサービスの普及を図る戦略には限界があった

最も普及が進んでいるスマホ・タブレットへの対応が必須

テレビだけではなく、スマホでも、タブレットでも、ＰＣでも視聴可能なマルチデバイス型の映像サービスが求められているグループのＶＯＤサービスを統合し、マルチデバイス型のVODにリニューアル！

グループのVODサービスを統合
 グループ内の統合による運用の効率化
 さらに映画情報サービスとも連動・統合させる

一番のポイントは集客力。

映画・エンタテインメント情報サービスと映像サービスを統合

２０１５年８月、リニューアル予定

(株)東北新社との提携
共同でマルチデバイス向けデジタル配信サービスの検討を開始

両社グループの放送コンテンツを有効活用
当社が保有する釣りビジョン株式の一部を譲渡し、資本関係を持つことで、グループ間のより強い提携関係を構築

Part ３

その他の事業の取り組み

釣りビジョン

 BS放送・CATV向け番組供給・制作受注などによる収益の安定
 4K放送へ向けた準備（ 4K映像制作開始）
 海外への番組供給などによる収益機会の拡大 スマホ・タブレットの更なる活用（VODなど）
視聴者≒釣り人の枠を拡げていくルネサンス・アカデミー（大子校、豊田校、大阪校）

 2期目となる大阪校の生徒数拡大
 管理体制の見直しによるコスト削減
 3校すべてに通学コース開設
 教材の質的向上
スマホ・タブレットを活用した学校教育を推進ブロードメディア・スタジオ

 人件費を含む全社的な固定費の削減
 仕入強化によりテレビ局向けの売上増を目指す
 配給事業の抜本的な見直し
 制作事業における粗利率の改善
業界の変化に対応した事業の再構築を行う

技術

 CDNサービスにおける大手クライアントとの取引の強化
 ホテル・集合住宅向けサービスの拡大
 映画館向け配信サービスの強化
ネットワークを最大限活用したサービス開発力の強化

ネットワーク営業 解約率は低下し安定傾向
 販売するサービス等を広げ売上増を目指す
 引き続き自社サービスの普及の役割を担うグループの営業基盤の維持・強化・育成

Part ４

経営課題への取り組み

継続企業の前提に関する重要事象等について
 2期連続して営業損失・営業CFのマイナスを計上
 当期において評価減や減損により大きな営業損失を計上⇒

金融商品取引法等の開示関連法令に基づき「リスク情報」に記載

当社は継続性に問題はないと判断している
一定水準のキャッシュは確保できており、更に以下の対策を実行する

クラウドゲーム事業の早期立上げにより成長基盤を確立する
全社的なコスト構造の見直しにより収益性の改善を行う
資産の譲渡や資本の増強による安定的な財務基盤を作る

事業戦略を支える財務基盤の実現
 コスト構造の見直し
・・全社的なコスト削減
事業統合を含む業務効率の改善

 財務基盤の強化
・・・

資本増強
資産の譲渡
金融機関等からの借入

クラウドゲーム事業の成長のために新株予約権を発行⇒ 希薄化による影響以上の成果を目指す

経営体制
 グループ経営の強化⇒

主要な子会社の代表取締役を当社取締役へ選任

 執行役員制度の導入⇒

業務遂行機能の強化

グループをあげて
 通期営業黒字化
 クラウドゲーム事業の成長による企業価値増大

株主の皆様への利益還元を早期に実現する経営理念

創造力が生み出す優れた作品やサービスを広く社会に普及させより豊かなコミュニティーの形成・発展に貢献する

ご清聴ありがとうございました