一般社団法人 企業アクセシビリティ・コンソーシアム

ACEフォーラム 2023

ACEフォーラム 2023
■ 開催日時：2023年12月6日（水）（ACEフォーラム 13：00 ～ 16：35 情報交換会 16：45 ～ 18：00）■ 会場：東京ポ－トシティ竹芝

ポートホール

東京都港区海岸1－7－1 東京ポートシティ竹芝 オフィスタワー 1階■ 主催：一般社団法人 企業アクセシビリティ・コンソーシアム（ACE）■ 後援：厚生労働省 文部科学省

プログラム
所属組織の役職・肩書は、開催当時のものです

一般社団法人 企業アクセシビリティ・コンソーシアム 代表理事

13：00 ACE 代表理事挨拶

日本アイ・ビー・エム株式会社 代表取締役社長 山口 明夫
厚生労働省 職業安定局 障害者雇用対策課長 西澤 栄晃 様
文部科学省 高等教育局 学生支援課長 吉田 光成 様
経済産業省 経済産業政策局 経済社会政策室長 相馬 知子 様

13：10 来賓挨拶

13：25 基調講演
「D E & I 経営の時代～障がいのある社員当事者が真に活躍するために企業に期待される行動変革とは～」

東京大学先端科学技術研究センター 特任准教授

綾屋 紗月 様14：55 休憩
ACE 学との連携部会 積水ハウス株式会社 西原

15：15 ACE第10期活動報告と第11期活動方針

靖

ACE 企業キャリア創出部会 清水建設株式会社 田中 幸恵
ACE 企業キャリア創出部会 ヤマトシステム開発株式会社

15：30 ACEアワード2023 事例紹介／表彰式

豊田 知彦
一般社団法人 企業アクセシビリティ・コンソーシアム 理事

16：30 閉会挨拶

セコム株式会社 代表取締役会長 中山 泰男

16：45 情報交換会■ 司会

株式会社ニチレイフーズ
ダイバーシティ推進部 人財開発グループ マネージャー

大出 麻紀子株式会社パレスホテル
ヒューマンリソース部 人事課 副支配人兼人権啓発室 室長

前谷 友彦

Contents

開会挨拶

1

ACEアワード2023

18

来賓挨拶

2

閉会挨拶

30

基調講演

4

展示

32

活動報告

16

ACE組織体制（第11期）

33

開会挨拶
一般社団法人企業アクセシビリティ・コンソーシアム 代表理事
日本アイ・ビー・エム株式会社 代表取締役社長

山口 明夫
皆様こんにちは。ACEの代表理事を務めさせてい
ただいております山口と申します。どうぞよろしく
お願いいたします。
この一年間を振り返り、やはり一番大きな変化は
コロナが開けて対面でさまざまなイベントを開催できるようになったことです。昨年も対面で開催した
この「ACEフォーラム」
だけでなく、今年はインターン
シップやワイガヤセミナーなどでも、皆様の表情や三点目は、日々進化するテクノロジーのお陰で、いろんな考え方を直に共有できるようになったこと

今まで不可能だったことが可能になったという例はをとても嬉しく思っております。

どんどん増えてきております。それをいかに活用して、みんなが今日より明日、明日より明後日と活躍

私はこの代表理事に就任させていただいて4年にできる環境に変えていくか。さらには、新しいテクなりますが、日頃から感じていることをいくつか

ノロジーを使ったソリューションを開発するには、申し上げたいと思います。

いろいろなダイバーシティの考え方も必要ですので、障がい者の方々もその開発に積極的に携わっていく

まず一点目は、ACEの活動についてです。ACEといった環境もますます広がっていくと思います。

の理事や事務局の方々、ご参加いただいている企業

そういったテクノロジーを活用した、もしくはそれの皆様は、それぞれの職場における役職やロールをを作る側に皆さんに積極的に参画いただけるような

しっかりと遂行されながら、その上でこのACEの活環境も作っていきたい。最終的には、私は障がい者動に携わっていただいているのですが、ACEの活動

とか障がい者でないとか、人が決めたカテゴリー分に対する思いがすごく強い。そういった皆様のお陰

類に関わらず、一人一人がお互いを尊重しあって、でこのACEの活動が支えられていることを改めて感輝きながら生活ができ、輝きながら働ける、そんなじると同時に、毎年その思いがどんどん強くなって世界が実現できればいいなと願って、このACEの活

きております。皆様とご一緒にこのACEの活動をさ動をさせていただいております。

せていただけることを、とても嬉しく誇りに思っております。

ACEには今年も新たな企業様にもご参加いただいており、現在39社、さらにはご検討いただいている

二点目ですが、日本には「障がい者」と分類される

企業様も今増えてきております。産官学みんなで連方が約1200万人弱いらっしゃるというデータがご携しながらしっかりと前に進めていきたいと考えてざいます。その数は全人口の約 9%で、生産年齢のおりますので、皆様引き続きどうぞよろしくお願い

方々はその中で500万人いらっしゃると言われていいたします。

ます。実際に企業で雇用されている方は61万人ということですから、残りの400万人強が就労の機会を

なお、この後の基調講演では、東京大学の綾屋紗

得ていないということです。ACEはその400万人強

月さんに、「自閉スペクトラム症の当事者研究」
に関しの方々の一人でも多くの方々に対しても、一緒に働てご講演いただきます。綾屋さんのお話からいろい

ける環境作りに力を入れていきたいと強く思っておろなことを学べると思いますし、私自身もお話を伺ります。

うのを楽しみにしております。

Accessibility Consortium of Enterprises 1

来賓挨拶
厚生労働省 職業安定局 障害者雇用対策課長

西澤 栄晃 様

本日、多くの方々がご参集の下、「すべての社員が具体的には令和6年4月から週所定労働20時間未

真に輝くために」をテーマにACEフォーラムが盛大満で働く重度身体・知的障害者や精神障害者の実雇に開催されますことを心からお喜び申し上げます。

用率への算定や、障害者雇用率を達成していない企

また、日頃から障害者雇用のみならず、厚生労働行

業等を対象に、雇入れや雇用継続を図るために必要政の推進にご理解とご協力を賜り、改めて御礼申し

な一連の雇用管理に関する相談援助の支援を行う事上げます。厚生労働省としても、一人でも多くの障業主向けの助成金の新設などが施行される予定であ

害のある方がその希望や能力に応じて、企業の「戦

り、これらの施策が円滑かつ適切に施行されるよう力」として活躍できるよう、必要な支援を行ってい準備を進めてまいります。

くことが重要であると考えております。
最後になりますが、障害のある無しに関わらず、
昨年12月には、障害者雇用促進法の改正を含む障持てる能力を発揮して活躍できる社会の実現に向け

害者総合支援法等の一部を改正する法律が成立致して、皆様の取り組みが今後ますます発展し、その推ました。改正内容としては、障害者の多様な就労進力の一つになっていくことを期待申し上げて私のニーズに対する支援や障害者雇用の質の向上推進等

ご挨拶とさせていただきます。

を盛り込んでいるところです。

文部科学省 高等教育局 学生支援課長

吉田 光成 様ACEフォーラム2023の開催に当たりまして、一言

今年度中には報告書を取りま御挨拶を申し上げます。まず初めに本日のフォーラ

とめることとしております。

ムが、多くの方々御出席の下で開催されますこと

企業アクセシビリティ・コンに、心よりお慶びを申し上げます。また、御来場のソーシアム、ACEにおかれま

皆様方におかれましては、日頃より障害学生支援にしては、この検討会の開催

御協力を賜り、厚く御礼を申し上げます。

に際して、委員の派遣や活動内容の御発表などを通じて御協力をいただいておさて、我が国の大学などで学ぶ障害のある学生のります。今後の施策の充実・発展に向けて多大な数は、令和4年5月現在で約5万人、直近10年間で貢献をいただいておりますことをこの場を借りて改約4倍となっております。この間、関係者の皆様のめて感謝を申し上げます。検討会における議論の御尽力により、障害学生支援の取組は着実に進んで中では、大学等から就労への移行や社会との接続、まいりました。一方で、更に必要な課題も浮かび上

低学年次からの卒業後を見据えた就職支援などががってきております。また、皆様御承知のとおり

極めて重要な課題として取り上げられております。

来年4月には障害者差別解消法の改正が施行され、特に大学等と企業、福祉・労働行政、地域の支援機

事業者による合理的配慮の提供が現行の努力義務

関との連携、あるいは学内の修学支援部署と就職支から義務へと改められます。この事業者には私立

援部署との連携など、学内外を問わず関係する組織

大学も含まれ、今後は全ての大学等において障害による連携の重要性が改めて指摘されております。

のある学生に対する合理的配慮の提供が求められることとなります。このような状況を踏まえ、文部

このような中、ACEが「企業の成長に資する新た科学省では平成24年度、平成28年度に続き3回目とな障がい者雇用モデルの確立」をミッションに掲げ、なる「障害のある学生の修学支援に関する検討会」
を立その実現に向けた企業同士の連携、あるいは企業とち上げ、高等教育段階における障害のある学生の修大学等との連携による活動を進めておられることは学支援の在り方について検討を開始いたしました。

大変意義深いことと考えております。本日のフォー

2 Accessibility Consortium of Enterprisesラムでは、「すべての社員が真に輝くために～ DE&I

ACEが取り組まれている様々な活動は、障害のあ経営のいまと次の10年～」をテーマに、昨年10周年

る学生の就労や就職に向けて新たな道を切り開いてを迎えられたACEが次の10年を見据えて、多様ないくことにつながるものと考えております。今後の人材のインクルージョンとD E & I 経営の更なる促進活動の展開にも大いに期待しておりますとともに、に向けて新たな取組などを打ち出されると伺っておACEの皆様との今後の活動も、我々文部科学省とります。また、本日、ACEアワードとして現在御活しても楽しみにしているところでございます。

躍されている障害のある社員の方々がロールモデルとして表彰されると伺っております。このようなモ最後になりますが、本日のフォーラムの御盛会とデルの発信は、就労や就職に向けて前向きに取り組

ACEのますますの御発展、また御出席の皆様方の更んでいらっしゃる障害のある学生にとって、大きななる御活躍を祈念いたしまして、私からの御挨拶とメッセージになると考えております。このほかにも、させていただきます。どうもありがとうございました。

経済産業省 経済産業政策局 経済社会政策室長

相馬 知子 様

本日、ACEフォーラム2023の開催にあたりましてさせていただきます。先ほどご挨拶申し上げます。近年、国際社会はこれまでのもございましたが、来年4月前提が通用しない予測困難な時代を迎えておりまには改正障害者差別解消法

す。環境が激しく変わる時に、同質性の高い集団はが施行され、事業者におけ大変大きなリスクを抱えると考えております。わがる合理的配慮の提供が義務

国の企業がグローバルの競争を勝ち抜いていくため化されます。経済産業省にには、性別、国籍などさまざまなことにとらわれなおきましては、所管事業者が障害者差別解消法に基い多様性が不可欠となってきます。こうした中、経づき、障害のある方に対して適切に対応するため

済産業省におきましては、性別、国籍、障害の有の「対応指針」
を改正し、近日中の公開を予定してお無、能力、価値観、経験など、一人一人が持つさまります。また、昨年施行されました「障害者情報ア

ざまな多様性に注目しまして、一人一人が能力をクセシビリティ・コミュニケーション施策推進法」につ

最大限に発揮できることが企業の競争力強化や価値

いては、情報アクセシビリティに関する日本産業規

創造につながると考える「ダイバーシティ経営」を推格（JIS）として、「 高齢者・障害者等配慮設計指針―進しております。その中の一つの取り組みとしまし

情報通信における機器、ソフトウェア及びサービスて、障害のある方も含めたインクルーシブな職場環（JISX8341）」の制定ですとか、日常生活に何らかの境を創出するための取り組みを進めております。具

不便さを感じている人々にとっての利用しやすい製品

体的には、昨年度は脳や神経に由来するさまざまなを設計するため、例えばティッシュの箱をつぶしやす

特性の違いを多様性と捉えて相互に尊重し、それらい包装にする、といったアクセシブルデザインに関すの違いを社会の中で生かしていこうとするニューロ

るJISの制定を行うなどの標準化を進めております。

ダイバーシティの考え方に注目し、企業が取り組む
意義やその方法論等をレポートにまとめまして、公関係省庁や関係団体と連携しまして、今後とも経表をしております。このような取り組みを広く発信

済産業省としましても、共生社会の実現に向けてすることで、企業における取り組みをさらにサポー

しっかりと取り組んでまいりたいと考えております。

トしてまいりたいと考えております。本日ご参加の最後になりますが、皆様の活動が日本企業における皆様におかれましても、ぜひこういったレポートも多様な人材の活躍やイノベーションの創出に資する

ご参照いただき、職場環境の整備に役立てていただ

取り組みとなることを期待しております。本日のけますと幸いです。

フォーラムの成功と皆様のますますのご活躍を祈念致しまして、私からのご挨拶とさせていただきます。

また、法制度に関する取り組みについてもご紹介

ありがとうございました。
Accessibility Consortium of Enterprises 3

基調講演

DE&I 経営の時代～障がいのある社員当事者が真に活躍するために企業に期待される行動変革とは～

東京大学先端科学技術研究センター 特任准教授
自閉スペクトラム症の当事者研究者

綾屋紗月 様私は自閉スペクトラム症の当事者として、長年活動してまいりました。仲間とともに自分のことを研

自閉スペクトラム症の概念が抱える問題点究する「当事者研究」という取り組みを在野で始めたのが、2006年のことでした。現在は東京大学先端科「障害の社会モデル」が考慮されていない

学技術研究センターで、当事者研究の経験や疑問か

発達障害といってもさまざまなタイプがありますが、らスタートした共同研究などに取り組んでいます。

本日は私の経験を踏まえて、発達障害の中でも特に当事者研究は、精神障害を抱えた当事者の地域活

自閉スペクトラム症を中心にお話してまいります。

動拠点である北海道浦河町の「浦河べてるの家」で、私たちは長年、自閉スペクトラム症概念の問題点

2001年に生まれた活動です。仲間の力を借りながを指摘してきました。それは「障害の社会モデル」
がら、自分のことを自分自身がよりよく知るための研考慮されていない、という点です。まずはこの点に究をしていこうという実践で、現在はいろいろな問

ついて、概念整理をしてまいりたいと思います。

題や障害を抱える、国内外の当事者団体や自助グループなどに広まっています。

障害の捉え方については大きく二つの考え方があります。一つは、障害は個人的な異常であり医療に＊DE＆I：Diversity, Equity and Inclusion

4 Accessibility Consortium of Enterprises実際に私も発達障がい者の成人コミュニティーに参加していますが、私と全く同じ特徴を持っていると感じる仲間には出会ったことがありません。仲間の話を聞いていくと、教育・就労・司法・家庭など、
その個人個人がどこで排除されたのかという経験はそれぞれ異なっています。社会のいろいろな領域でさまざまな身体的特性を持った人々が、一律に「コ
ミュニケーション障害」や「社会性の障害」という診断名を押し付けられて、多数派の社会から排除されているという印象を持っています。そして、さらに話を聞いていくと、貧困、暴力、雇用環境、ジェン
よって治す対象であると捉える「障害の個人モデル

ダーの問題など、多くの社会的要因を併せ持った複（医学モデル）」です。もう一つは、1970年代のイギ

合的な排除を受けているケースも多いのです。

リスで活躍していた身体障がい者の当事者団体が提結局、どこまでが本人の特性で、どこからが周囲唱した考え方をもとに概念化された「障害の社会モの問題なのか、具体的な困り事やニーズは何かなど

デル」で、これは現在の主流の考え方になっていまについて多様性がありすぎるため、本人も支援するす。障害は個人の中にあるのではなく、社会政策に側も、支援方法や環境調整について共に検討しづら

よって生み出されており、社会とその個人のマイノ

く、毎回ゼロから立ち上げるような状況に置かれてリティー性のある身体との「間」に生じていると捉えいると思っています。

るべきだ、という主張です。

このように、マイノリティー性のバリエーションの

この「障害の社会モデル」の観点からみると、自閉数だけ、多数派とのコミュニケーション障害は生じスペクトラム症の医学的な診断基準である「社会的コ得るものです。本日お話します私の身体的特徴の他

ミュニケーションの障害」
なるものが、個人の「中」ににも、さまざまな身体的特徴のマイノリティー性をあると考えるのはふさわしくないでしょう。コミュ持った人たちがいます。それだけでなく、家庭環境

ニケーションという言葉には相互作用という意味合のマイノリティー性、例えば貧富の問題、国際性の問

いもありますし、コミュニケーション障害の人と普題、障害をもった人がいるかどうか、虐待を受けて通の人がいるわけではなくて、多くの人が共有している文化やルールに当てはまる身体的特徴を持った人たち、すなわち多数派に属することが可能な人たちと、それには当てはまりにくいさまざまな身体的特徴を持った人たちが少数派として存在していて、それらの
「間」
に生じる
「現
象」としてコミュニケーション障害がある、と考えるのがフェアであろうと私たちは指摘・主張してまいりました。

Accessibility Consortium of Enterprises 5基調講演

いるかなど、そうした一つ一つが多数派との違いとがどのように環境との間でミスマッチを起こすのか、して影響することになります。

そしてそれにどう対応し解決していくのか、につい最近になって自閉症の診断が急増していると言わて述べていきたいと思います。

れますが、実数としては増えていないのではないかという先行研究がずいぶん前からあります。自閉症の基準そのものが変わってきているということもありますし、遺伝要因、神経解剖学、臨床像などの面から見ても自閉症を一つの理由で説明することができない、という研究があります。また、そもそもこの自閉症診断基準の文言の中に「社会」という言葉が入っている以上、社会そのものが移ろいゆくものですから、自閉症を特定することはできないという指1. 情報入力における障壁

摘もあります。
では、身体的なマイノリティー性にはどのような感覚過敏特徴があるのか、私個人を例にお話しします。私はまず、情報入力の障壁としては感覚過敏がありま

長年、当事者研究を仲間と一緒に行う中で、私の身す。これは感覚の強度が増している状態のことで、体的特徴を「まとめ上げ困難仮説」として言語化し、

眩しすぎる、うるさい、匂いを強く感じるなどの傾この「まとめ上げ困難」を説明するために、これまで

向が自閉スペクトラム症者には著しいと言われていいくつかの表現を用いてきました。例えば、「周囲にます。私もこうした傾向に該当し、救急車が近くを溢れるさまざまなものから刺激を感じやすく、情報

走る際、他の人は耳をふさがなくても平気なのに、と情報の連携を感受しにくい」「身体の内側および外自分は耳をふさがなければ我慢できない、といった側からの情報を絞り込み、意味や行動にまとめ上げ

差が生じます。

るのに時間がかかる。また、一度、意味や行動のま

この感覚過敏が注目されるようになったのは、ととめあげパターンができても容易にほどけやすい」てもいいことなのですが、生来のそうした特性であ「予測と現実とのズレである“予測誤差”に気づきやすることに加えて不安やストレスによって過敏さが増

い」
などです。

大する、という点が見落とされがちです。特に過剰適応している時には、自分自身にストレスがかかっ「障害の社会モデル」
で仕事を考えるているということに気づきづらいです。ですから、
感覚過敏イコール自閉症だと安易に考えるのではな

さて今回は、障害の社会モデルをふまえて仕事にく、まずその人に大きなストレスがかかっていない

ついて考えるべく、私の経験をもとに、仕事を構成かどうか、すなわち環境因に着目することが重要だ

する四つの要素を挙げてみました。まずは「情報入と考えています。

力」
です。次いで「コミュニケーション」
が発生し、業

また、私には若い時からこの感覚過敏があったも務の「PDCA」
サイクルを回し、指先を使って字を書のの、それ以上に困っていたのは胃腸の症状や、嚥

いたりパソコンを使ったりといった
「作業」
が生じま

下が難しいことでした。これらに関しては、私が診す。こうした一つ一つの仕事に対して、自分の特性断をもらった当時はまだ着目されていなかったので

6 Accessibility Consortium of Enterprises労することが多いので、打ち放しコンクリートのよ
うな固い壁でできた空間や吹き抜けの空間、居酒屋のようなうるさい場所を避けるなど、環境を選択してきました。
職場の設備も変化しました。
例えば、研究室のコンクリート製の天井からの反響を抑えるために「膜天井」
を張り、音を吸収するよ
うにしました。また調光・調色付きの照明にして、適切な明るさや色に変えられるようになりました。
その他、音を吸収するような有孔ボードやグラス
ウールなどの建材を使って、研究室の反響音を抑えています。こうすることで私以外の職場のメンバー
すが、2021年に胃腸や嚥下困難の症状が多いというも話が聞き取りやすくなり、一人一人にとってちょ研究報告がなされました。もっともこれらの症状にうどいい明るさや色に照明を調整することが可能に関しても、不安やストレスによって強まっている可なりました。

能性が考えられますので、今後の研究に注目していきたいと考えています。
業務中は比較的、静かな環境を得られやすいと思われます。むしろ通勤時間、休憩時間、ランチタイ
ムなどに辛い思いをすることが多いかもしれません。

フォーカスした身体内・外部からの細かい情報をたくさん受け取る
今お話したのは単一の感覚の強度に関することでしたが、次は複数の感覚についてお話します。

例えば、通勤で利用する駅にはたくさんのデジタル

私には複数の感覚をまとめ上げることにも困難がサイネージがありますが、以前、画面が変わる際にあります。身体の内側からの情報の例としては、私下にスライドしたことがあり、私は地面の底が抜けは「お腹が空いた」という感覚が、どうも人よりもまたように錯覚して、つられて転倒してしまったことがとめ上げにくいようです。なぜかというと、私にはありました。また、地下鉄の車内の騒音に耐えられ体のあちこちからいつもいろいろな身体の情報が届ず耳栓をしないと乗れないこともあります。何気ない雑談の中に混じっていることに苦労したり、賑やかな食堂で苦労したり、ということもあります。
こうした私の特徴を変えるのは難しいので、環境のほうを変えることはできないか、と考えるのが障害の社会モデルです。例えば、
私は反響音の影響を強く受けがちで、そのために話の聞き取りに苦Accessibility Consortium of Enterprises 7

基調講演

けられています。肩が重い、手が痛い、足がしびれた、も聞き取りづらくて、自分が何を話しているのか分

そういった他の人たちなら潜在化しているような感からなくなります。たとえるならば、銭湯や温泉で覚でも、意識にのぼりやすいのです。胸がワサワサ話しているともわもわと聞こえてしまい、相手が何する、胃のあたりが凹んでいる、イライラしてきた、を話しているのかも、自分が何を話しているのかも

悲しい、気持ち悪い、という感覚がだんだんやって

分かりにくいというあの感じが、普通の生活の中でくるのですが、これだけで「お腹が空いた」と感じるも起こりがちだということです。

ことができなくて、何かストレスを抱えているのかな、
風邪を引いたのかな、さっき言われたことが嫌だっ

うまく読めない

たのかな、と推測する時間が長くなります。そうした

私には、うまく読めないという困りごともありま

推測の一つとして「お腹が空いているのかな」もあるした。中学から英語の学習が始まり、学年が進むにのです。やがていくつかの感覚が一緒に動いて、こつれ文字が小さくなるわけですが、あるときからアのパターンはお腹が空いたと言ってよさそうだと最ルファベットが動いて入れ替わって見えるので、覚終的には分かります。しかしその時にはだいたい2 食

えられずに困るようになりました。何とか授業に追抜いたぐらい時間が経っていて、その後に買い物にいつこうと必死に努力したのですが、無理がたたっ行くとかメニューを決めるとか料理を作るとか、そて体を壊し、高校1年の時にはしばらく学校に通えな

ういうエネルギーはもう残っていないという状況にくなりました。私からすると、こんなに動いて見え陥ります。

るのになぜみんなは読めるのだろう、どうやって覚

身体の外側からの情報としては、視覚の例ですと、えているのだろうと不思議でした。

スーッと引き寄せられるように、いろいろなものをそもそも文字を読むためには、音のまとめあげ、アップで見てしまっているようです。以前、道端に形のまとめあげ、意味のまとめあげが必要なのだそ

落ちて車に轢かれてボロボロになった枯葉の模様が、うですが、私の場合はこの「形をまとめあげる」
とい私にはかなり気持ち悪く見えたことがあったのですうところが苦手なようです。

が、隣にいた人は気づいてくれませんでした。そこ

例えば、一つの文字があると、私にはチカチカ

でその枯葉を最大アップにして写真を撮って見せたとチラついて見えてしまいます。恐らく私は、アルところ、「これは確かに気持ち悪いね。でもそこまで

ファベット一文字という単位よりもさらに細かい、アップで見ていないな」と言われたことから、「ああ、構成している点のパーツ、縦線、カーブといった部

私の見え方が何か違うのかな」と思い始めました。

分をバラバラに受け取っていて、その注目するポイ

聴覚に関しては、たくさんの情報を受け取りすぎてしまうため、ファミレスや居酒屋など賑やかな場
所ではBGM、お皿の音、話し声などで頭が一杯になってしまって、相手の話だけを聞き取るのが困難になりやすいです。多数派の人たちは、聞きたい音だけを抽出して聞き取ることが可能なのだそうですが、私の場合はさまざまな物音や反響も、すべて拾ってしまっているようです。そのため、話している相手の声を聞き取れないだけではなく、自分の声

8 Accessibility Consortium of Enterprises

ントが高速で入れ替わっているのでチカチカしてしまうのではないか、と考えています。

手話を習得しました。手話が一緒だと時間的な経緯

現在、私が英文を読むときには書式を変更していや空間的配置の情報を伴うので理解しやすくなるこます。フォントをComic Sansというものに変えとも多く、音声と手話という二つの情報を同時に得て、文字の大きさもちょっと大きめにして行間を開ることも、私の助けになっています。

け、ピカピカと光らない紙を使用します。背景色は
私の場合、薄茶色が楽です。こうした私に合った条

2. コミュニケーションにおける障壁

件を、イギリスの識字障害のガイドを参考にしながら検討し、約10年かけて言語化することができま

こういった情報入力を踏まえて、次にコミュニした。そしてある英語の試験を受ける際に、これらケーションにおける障壁がどのように現れるのかをの条件を合理的配慮として求めたところ受け入れら見てみましょう。どうやら私は、多くの人がある物れました。私にとって社会環境側を変える大きな経の「全体」に注目している時に、その構成要素の一つ

験になりました。

一つにより注目する傾向があるようです。たったそこうした情報の取り方の特徴は、仲間をざっと見れだけの差異でも人生のスタートから差があると、回しただけでもいろいろなパターンがあります。話

対象物や世界の実在性に確信が持てなくなります。

している相手の声以外の音も受け取ってしまうので

例えば、春になって人々が、「ああ、田んぼ一面に聞きたい相手の話が聞き取れない、単語レベルの音

紫色の雑草が咲いているね」というのを聞くと、私は声だと記憶できるが文章レベルに長くなると難しい、

ドキッとします。私には「紫色の雑草」と一括りにしイラストがあるほうが分かりやすい、聞き取りの問た言葉がぴんとこなくて、異なるいろいろな紫系の題ではなく集中力が切れるのが早い…などなど、仲花が咲いているのが見えるんだけどなあ、と思うわ

間一人一人に会って聞くたびにいろいろな意見があけです。私の困惑を感じ取った親が「この子は植物にると感じます。

興味があるようだ」と思って、植物図鑑を与えてくれ

私の場合は、聞こえているし、見えているのだけたことにより、「確かに私が見ている花にはそれぞれれど意味が取れないという状況に陥りがちです。例

違いがあり、名前もついていて、それに気がついてえば、講演会のようにマイクで音声を拡大しても、いる人がいるのだ」ということが分かってほっとし

人より早く「音が大き過ぎる」「耳が痛い」「わんわんとた、ということがありました。このように、世界を反響している」「モコモコと曖昧に聞こえる」というよ
うに、音が聞こえても意味がとれない、ということが起きやすいのです。また、聴覚障害者に向けた字
幕や要約筆記などの支援を利用している際も、人より早く「黒白の対比が強すぎる」「行間が狭い」「文字がチカチカする」「字の形ばかり気になる」というように、文字は見えているけれど意味が取れなくなりがちです。
このように発声や聞き取りの困難を抱えていた私
は、幼少期から手話で会話することに憧れており、大学生になって聞こえない仲間と共に活動しながら、

Accessibility Consortium of Enterprises 9基調講演

どれくらいの解像度でカテゴリー化するかには個人

しょうか。四つのアプローチを上げている先行研究差があります。日常言語は多数派の解像度によってがありますのでご紹介します。

自然とカスタマイズされているので、多数派より解

まずは、冒頭でも申し上げましたが、障害を治す

像度が高い私の感覚を表現する言葉は世の中に流通べきものだと捉える障害の個人モデル（医学モデル）

しづらいことになります。そのため私は、自分の感を修正し、自閉症に関しても障害の社会モデルで考じていることを表わす言葉がなく、不安が生じやす

えていくことです。

くなっていたのだと考えています。

次に、「自閉症の人ってこんな性格で、こんな行動をするよね」と固定されたステレオタイプの価値判断

自閉症における「解釈的不正義」

を相対化することです。

このように自分の経験を表わす言葉が世の中に流三つ目は、自閉症者自身が自己理解を深めていく

通してない状態のことを、専門用語では「解釈的不正ことです。ここで重要なのは、既にお話してきたよ

義」と言います。それについて専門家は以下のように

うに、多数派社会の中で、多数派の支援者のもとに解説しています。
「解釈的不正義とは、社会的に力の自己理解をしようとしても、経験を表わす適切な言弱い立場に置かれている人々が、社会に流通してい葉がないという点です。だから、自閉症者同士が集る集団的な解釈資源（概念やフレーズ）にギャップやまり、自閉症者のニーズや嗜好を反映したボキャブ

欠落があるせいで、自分の経験を適切に意味づけて

ラリー、共有された実践、社会規範を発展させたコ

理解することが妨げられている、という不正のこと

ミュニティーを実現することが不可欠となります。

である」。まさに、私が感じたことと一致します。

そして四つ目は、当事者だけでなく定型発達者側

こうした例から、自閉症の人たちがコミュニケー

も、自閉症文化やコミュニティーに対する敬意と謙ション障害だと言われるのは、その体験が言語化さ虚さを持ち、異文化コミュニケーションとして関係をれておらず、世の中に流通していないことから生じ育んでいくことです。

ている可能性もあることが分かります。自閉症の体
験も豊かで多様性があるのに、それを表現する解釈

ソーシャル・マジョリティー研究

的資源がないため、非自閉症者からの理解が妨げら

私たちは、多数派が無自覚に作っているルール

れているのです。例えば「良く生きる（Well-being）」

を少数派が研究する「ソーシャル・マジョリティー研という概念についても、自閉スペクトラム症をもつ究」にも取り組んできました。多数派のコミュニケー

人たちが何を望ましくて良いことだと感じるのかが言語化されていないため、多数派の価値観で判断されてしまい、その結果、自閉症の人たちはWellbeingが低いと思われてしまう可能性が指摘されています。言葉がないということそのものが、すでにマイノリティーの人たちを排除しているのです。

「解釈的不正義」に仲間と共に立ち向かうでは自閉症者たちが置かれている解釈的不正義に立ち向かうために、どのようなことができるので10 Accessibility Consortium of Enterprises

ションから排除されがちな仲間たちと共に研究し、の？」と問われます。

多数派に対する分からなさを減らすという試みです。

私はよく「優先順位を考えて」と言われるのですが、仲間たちから聞かれる「多くの人はなぜ、声が小さこのように、生身の人間としての他者、環境としてくなっても聞き取れるのだろう」「言葉の裏と表が分のモノ、自分の身体などが、私にこうしろ、ああし

かっていないって言われるけれど、裏と表はどう

ろ、と次々に命令してくるように感じてしまい、そやって決まっているの？」
といった「多数派社会のこれを退けるのがなかなか難しいので、他の人が些末こが分からない」という意見を整理し、主に社会学系に感じることを優先して驚かせることになってしまの専門家たちに話を聞く会を設けました。

うのだと考えています。

例えば、私も含む多くの仲間たちにとって、ブ

そこで、行為をまとめ上げるためには、二つの情

レーンストーミングのような雑談ベースの会話はつら

報保障が必要だと感じています。一つは、具体的ないものです。具体的に何が障壁になっているかを見作業の実行方法を伝える情報保障です。もう一つは、てみますと、いくつかの原因が考えられます。多数

関係者たちの意図、感情、目的、宛先といった抽象の話し手の中から選択的に聞きたい声だけを聞く「選

度の高い文脈に関する情報保障です。例えば、焦ら

択的聴取」の困難、自分が話す順番を取得する「ター

されることのない状況下で動画などを活用した、事ンテイク」のタイミングのわからなさ、声が大き過ぎ

前シミュレーションをおこなうことが役に立つと感じたり小さ過ぎたりする「声量の調整」の困難、「ノリをています。動画内では、抽象度の高い情報保障をお期待される」
場面で乗れずに排除される…などがあり

こなう解説を前後に織り混ぜつつ、対象物だけでなます。

く手元や身体も映っている映像で具体的な作業レベ
ルの情報保障も提供できると良いように思います。

3. 計画・実行・評価・対策（PDCA）
４. 作業における障壁
乱立する「アフォーダンス」
で当初の計画を見失う
次にPDCAに関する話です。これはまさにビジネスに関することです。ここでは「アフォーダンス」についてお話します。

不器用さの背景にある
自己感のまとめ上げ困難
最後は「作業」
についてです。私は自分が器用なほうではないと自認してきましたが、練習をしていな

アフォーダンスとは、「環境の中のものが知覚者にくても数年後に突然できることもあるため、不器用

提供する行為の可能性」
を表わす言葉です。例えば私だと言い切るのも不正確な気がして、自己像がまとの場合は、「今日はいつもより早く仕事に行かねばな

まらずに過ごしてきました。これについても、冒頭らない」という時でも、洗濯機の前を通ると洗濯物がで述べた「予測誤差」に気づきやすいことが関係して「私たちのこと、洗濯しないの？」と話しかけ、冷蔵いるのではないかと感じています。

庫を開けるとハムが「俺を焼く？」と言ってくるとい

例えば「字を書く」という行為を見てみますと、まう具合に、アフォーダンスが次々に私に迫ってくる

ず、脳が運動指令を出して手を動かし、それに対すため、「早く行く」という当初の目的を見失いそうになる手の体性感覚情報のフィードバックと、動いていります。さらに私の場合、環境のモノからだけでなる手の視聴覚情報のフィードバックが脳に戻ってき

く自分の身体からも、「頭がかゆいんだけど洗わないます。この運動指令と二つのフィードバックが常にAccessibility Consortium of Enterprises 11

基調講演

安定して対応していれば、「これは自分の身体の動きたり、人前で発表したりする仕事も数多くありまだな」と捉えられるそうです。しかし私の場合、予測す。15年前にこうした講演活動を始めた頃は、まだ誤差に気づきやすいため、「あれ、今日はなぜ鉛筆が声を出すことができなくて、手話で話してそれを訳紙に引っかかるのだろう」「ボールペンの重心が高くしてもらっていましたが、当事者研究で自分自身にてうまく持てない」など、温湿度の変化や道具の変化起きていることを観察し、仮説を立て、実験しながなどによる違いに気づきやすく、運動指令に対するら、徐々に人前で話すことができるようになっていフィードバックが不安定になりやすい。その結果、「私きました。だからといって「できないことも一人での動きは大丈夫だったのだろうか」と自己像がまとま努力してできるようになれ」とは全く思いませんが、りづらいのです。正確にはどんな行為も全く同じこ

経験してみる前から「障害があるのでできません」ととはないわけですが、多くの人はそれを「だいたい一早々に辞退するのではなく、まずは気負わずに、障緒だな」と判断できるので、安定した自己像を持ちや害をもった仲間たちの知恵を得ながら、少しずつト

すいのではないかと思われます。

ライしてみるかまえが大切なのかなと考えています。

こうした作業に関する困難への対応としてまず重もっとも、仲間の経験や知恵が、そのまま別の仲間

要なのは、その作業が職務の本質かどうかを整理すに当てはまるわけではないので、仲間の「先行研究」

ることです。本質ではないならば、支援者や支援機

は、あくまでも参照先として活用するとよいだろう

器などの代替方法を検討します。どうしても本人がと思っています。

取り組まなければならない本質的職務の場合は、一つの道具や設備の操作に慣れるのに時間がかかる場

近年、障害者が就労する際には、事前に自らのニー合があるので、本人が望む場合、自分のペース、同ズを整理して提示するよう求められる傾向がありまじ道具、同じ環境で一定期間、何度も使い方を練習す。しかし、自分の内面を見つめるだけではニーズする機会を保障するとよいでしょう。私の場合、モは見えてきません。社会と関わる中で、初めて自分

ノと身体の密な調整が必要なので、作業に取り組むと社会の間にすれ違いや齟齬が生じ、それをなんと時には、納得がいくまで事前の微調整ができると助かしようと試行錯誤しているうちに、自分の変われ

かると感じています。予測誤差に気づきやすいといる部分にはどうやら限界があるということや、変えうことは、対象物を細かく捉えられるということなられるとしてもこれは健康的な生活を著しく阻害しので、うまくすると人並み以上に精密にモノが使えそうだ、ということに気づいてきます。そこでようるようになることもあります。

やく、社会のほうにも変化してもらわなくてはいけ
ないことがある、と具体的なニーズが見えて来るの

ニーズの発生に先行する就業経験です。このようにニーズは簡単に言語化できるもの
ではなく、そのプロセスには意外と時間がかかり

今、私はこのように皆様の前で話していますが、ます。

聞こえてくる反響音に意識を向けないようにしなが失敗も貴重なデータなので挑戦を恐れる必要はあら話し続けるのは、なかなか大変です。本当は無理りません。大事なことは、当事者側だけが自分の変して話さずに、文章表現だけで仕事ができれば助化のために挑戦するのではなく、職場側もまた、当

かりますが、職務を引き受けている以上、それで事者の試行錯誤を許容する実験的な領域を確保する

済むことばかりではありません。大学の授業をしべく変化することだと言えるでしょう。

12 Accessibility Consortium of Enterprises

私の身体的特徴と職業上の対応

うに返ってくるのか、講演の冒頭で反響の様子を急いで把握し、それを踏まえて話しています。

では、私の身体的特徴と職業上の対応を、もう少また、人に会った後には数日間、フラッシュバック

し具体的にご紹介してみます。まず服装に関しては、で苦しんでしまうので、対面で人に会う回数は週3

肌ざわり、締めつけなどの感覚において耐えられる回までと自分の中で決めています。

範囲が限られています。また、色やデザインのまとさらに私は、事務連絡から雑談まで、多数派の「普め上げに時間がかかるので、色は全部黒と決めてい通」の情報へのアクセスしづらさを抱えていますが、ます。そして、日々変化する温湿度や環境を無視す

これについても、職場全体に行き渡る情報保障の文ると容易に心身の調子を崩してしまいます。このよう化に助けられています。発達障害、聴覚障害、身体な情報入力の特徴を持った私にとって、服装が自由で障害、知的障害と、それぞれの理由で多数派の情報

ある今の環境はとても助けになっていると思います。

にアクセスしづらいメンバーのほうが多い職場に勤

職場内の照明や「膜天井」、グラスウールなどの設務しているので、誰もが「教えて」と言いやすい職場

備については先にお話しした通りですが、席の配置の雰囲気があると感じています。

については、私の場合、人の動きや話し声があるとPDCAに関しては、私の場合、執筆のモードと人業務に集中できないので、他の研究者たちとは少し前で話すモードに大きな隔たりを感じており、切り離れた窓際の角の席を、パーティションで区切って利替えるコストが高いです。また、日々変化する心身用しています。ただしこの座席配置に関しても、私の状態を無視してしまうと、業務のパフォーマンス

だけが特別な配慮を受けているわけではなく、障害が著しく下がりやすい傾向があります。そのため裁の有無にかかわらず各人に対応する前提になってお量労働制にはすごく助けられています。業務遂行のり、新しい人が入ってくるたびに「あなたの座席は手段や方法、時間配分について、ある程度自分の裁どのようにしたいか」と聞き、それになるべく沿う

量で決められるからです。さらに在宅勤務が導入さ形で席を設置しています。例えば私たちの研究室のれているので、自分の体調や作業内容に合わせて勤聾者のメンバーは、いつでもほかの人たちの様子が務場所を選択できることも業務の効率をアップさせ見えるようにしたいという私とは正反対のニーズがています。

あり、壁を背中側にして机を配置しています。聾者

また、さきほどお話しした解像度の違いのように、メンバーの正面には雑談が常に文字化されていくモニターが設置され、他のメンバーたちが何を話しているのか、おおむね分かるようになっています。
コミュニケーションに関しては、可能であれば反響音が少なそうな会場や教室を選択しますが、なか
なか自由に選べるものではありません。本日のように初めての環境で話す場合は、自分の声がどのよ

Accessibility Consortium of Enterprises 13

基調講演

私の場合、身体的特徴や文化的背景が多数派とは異でマイノリティーと共に働くことで新しい価値を生なることによるすれ違いが生じやすいです。そのたみ出していくという働き方の方向性についてお話し

め、言わなくても分かるはずと多数派の人が思うこます。

とであっても、毎回確認をするように心掛けていま

企業が財やサービスを提供する時は、それを利用す。例えばメール・会議・研究の内容の解釈に関すする人が一緒にデザインなどに参加するべきである

るこまめな情報保障が、抽象的な文脈レベルと具体という「共同創造（Co-production）」という概念が、的な作業レベルの両方の面で必要だと感じています。

近年、世界的に主流化しています。サービス提供者

講演の準備や論文執筆をする際にも、講演の聞き手とサービス利用者が「対等な立場」
で協働し取り組むや論文の読者の期待はどのようなものなのかを、事ことが大切なので、一部の利用者が参加できないま

前に同僚と確認しています。

ま最初から排除されていないかという視点を持つことが、これからますます重視されると考えられます。

対等な立場による共同創造の実践

研究の世界でも、当事者を研究対象とするのではなく、対等な研究者として共同研究していくことがマイノリティーとの協働を価値創造に生かす

重視され始めています。私も先日、羽田空港へ行き、

ここまで障害の社会モデルで仕事を考える、とい私の持っている特徴が空港施設のどこでミスマッチ

うお話をしてまいりました。最後に共同創造の実践を起こすのか、空港内を歩いて調査しました。そのについて、少しお話しします。昨今、障害のある

際、私の視線がどこを見ているのかを記録するアイ

人々が従事する職務は、社内向け間接業務などに集トラッカー機能を持つメガネや、心拍を測る時計な約しがちであり、本業における戦力として活躍できどを装着しました。例えば私は、情報量の少ないる障がい者雇用が実現しているとは言いにくい現状

真っすぐな道路にさしかかると、永遠にこの道は終があることが指摘されています。そこで、本業の中わらないのではないかという不安に襲われて、立ち14 Accessibility Consortium of Enterprises

すくんで歩けなくなりがちです。空港内ではそのよ

起きている差別を個人のせいにし、無効化してしま

うな感覚に陥った場所を記録していきました。

うことです。良かれと思って「私はあなたのことを自以上のように私も共同創造に取り組んできました

閉症って見てないよ。それは人間としての個性だよが、当事者コミュニティーが独自に蓄積している知ね」と言うことも、それによって、実在する権力勾配

識が相対的に軽視され、信ぴょう性の低いものとみや差別も無いことにしてしまうことが問題視されてなされることによる孤立を、ときどき経験してきましいます。

た。先行研究を見ても、障害などのマイノリティー
性をもつ当事者の参画が表面的で象徴的なものにと

偏見と差別のない対等な立場で共同創造を

どまっていることや、対等な立場での協働にならな

こうしたマイクロアグレッションの背景にあるのがいと当事者が孤立したままになってしまうことが指「スティグマ」、偏見や差別です。スティグマを減ら摘されています。

すために必要なのは、二つの対等性だと私たちは考えています。

自閉スペクトラム症が感じる
日常の中のちょっとした軽蔑や不当な攻撃

一つは個人レベルでの対等性です。障害というのは質的な違いではなく、量的な違いであり、連続性

こうした私の経験を説明する言葉の一つが「マイクがあるのだという理解が欠かせません。もう一つは

ロアグレッション」
です。これは、あからさまな差別

集団レベルでの対等性です。グループ間において権ではないけれども、日常の中に現れるちょっとした力格差が現れることがあるので、それを解消する対

軽蔑や不当な攻撃のことを指しています。

等性を意識し、相手の集団を尊重する態度が重要に

マイクロアグレッションは以下の三つに分類することが提案されています。

なります。この二つを同時に実現するには、多数派と少数派の双方に大きな努力や理解が必要となり、一つ目が意識的な差別の言動である「マイクロアサなかなか大変です。しかし、障害に限らず多様性がルト」
です。自閉スペクトラム症の例で言えば「自閉

ますます重視されていくこれからの世の中では、こ症の人たちって、こういう時の空気が読めてなくてれらはとても大事な、関係性の肝であり、共同創造

困りますよね～」と笑いのネタにすることなどが該当

における企業の価値創造の要だと考えています。

します。
二つ目の
「マイクロインサルト」
は、悪気はないけれ
ども、個人のアイデンティティーを集団的なカテゴ● 講師プロフィール

リーとして解釈するような言葉を浴びせることです。

綾屋 紗月（あやや・さつき）「やっぱりパソコン作業が得意なんですね、自閉症の2006年5月 自閉スペクトラム症の当事者研究に関する在野研究を始める。

人たちはIT系の能力が高いって言われますものね」などと言われると、「私は個人的に日々とても努力してパソコンに習熟したのであって、自閉症だから自然にこうなるわけではないんだけどな」と、ちょっとムッとした気持ちになるわけです。
三つ目の「マイクロインバリデーション」
はマイクロ
インサルトの逆になり、集団のカテゴリーに伴って2012年9月 東京大学先端科学技術研究センター特任研究員
2014年9月 立教大学兼任講師
2020年3月 東京大学大学院総合文化研究科 広域科学専攻 博
士後期課程修了（博士 学術）2020年4月 東京大学先端科学技術研究センター特任講師
2023年6月 東京大学先端科学技術研究センター特任准教授
主な表彰・受賞歴：
2019年11月 第73回毎日出版文化賞（企画部門）

Accessibility Consortium of Enterprises 15

活動報告
ACE第10期活動報告と第11期活動方針
ACEの立ち上げは、2010年から14年にかけて開催された経営者向けの天城アクセシビリティ会議に端を発します。2013年の9月に一般社団法人としてACEが設立されました。
「 企業の成長に資する新たな障害者雇用モデルを社会とともに確立する」というACEの目的に賛同した24社でその活動を開始し、現在会員企業は39社となっております。ACEが目指しているのは、法的要請やコンプライアンスへの対応または単なるCSR的活動ではなく、ビジネスの本業の中で多様な人材の誰もがチャレンジできる、真にインクルーシブな就労環境をつくり、イノベーションを創出することにあります。一企業では簡単に解決できないこの
社会課題に対して、業界を超えた企業集団として力を合わせております。

学との連携部会
ACE 学との連携部会 リーダー
積水ハウス株式会社

西原 靖

ACEでは
「学との連携部会」「企業キャリア創出部会」

ご参加いただいた大学関係という二つの事業部会が連携してさまざまな活動を者の皆様、ありがとうござい

行っています。まず学との連携部会のリーダーをしてました。連携の強化、ネッ

おります西原から報告をさせていただきます。

トワーキング促進、また、我々企業視点から大学の障が「学との連携部会」は29社34名の会員企業担当者がい学生支援体制に貢献するべく、今後も取り組んでま参加しております。大学と企業間の人材パイプライン

いります。

を構築し、大学との協働を通じて障害のある大学生を対外活動として二点をご紹介します。AHEAD JAPAN

企業で活躍する人材に啓発・育成する、こうしたミッ（一般社団法人 全国高等教育障害学生支援協議会）の全

ションとバリューに基づいて活動を重ねてきました。

国大会が大阪で開催され、ACEも賛助会員として参加、

コロナ禍収束の兆しが見える本年、会員企業各社の参加者の皆様と活発な意見交換を行いました。先ほど「オリジナルプログラム／相談会（旧名称：インターン

文部科学省の吉田様よりご紹介いただきましたが、来シップ）」
は、Web参加型に加え、対面の企業訪問型も年4月の改正障害者差別解消法施行に伴い、文部科学

増加し、多彩なプログラムで実施されました。また、省からACEが委嘱を受け、学部会の会員である堀場製

参加学生全員が一堂に集うキャリアセミナーは、他業

作所島津さんが本検討会委員として現在参加しており、種の会員企業から障害のある先輩社員計16名が参加し、企業の立場からの各種提言を行っております。学部会

参加学生と活発な議論が交わされました。

11期の活動も、部会のミッションとバリューに基づ

第 8 期より始めた大学関係者の皆様とACE会員企業の懇談会は第5回を6月に、第6回は本日ACEフォー
ラム開催当日午前中にハイブリッドで開催しました。

16 Accessibility Consortium of Enterprises

き、関係機関や省庁との連携をさらに強化し取り組ん
でまいります。

企業キャリア創出部会
ACE 企業キャリア創出部会 サブリーダー
清水建設株式会社

田中幸恵

企業キャリア創出部会のサブリーダーをしております、

ナーは今回で5回目を迎え、清水建設の田中です。私からはもう一つの部会である

コロナ禍の間はオンライン「企業キャリア創出部会」の活動についてご報告致します。

開催を余儀なくされました

本部会は33社39名の会員企業担当者が参加しておが、本年10月24日に久しり、そのミッションとバリューは障害のある社員に成長ぶりに対面で実施することイメージを提示することで、企業の成長に資する社員ができました。今回は会員企業で働く聴覚に障害のあを輩出すること、会員企業が持つノウハウを共に学び、る方たちを対象に企画実施しました。討議に先立ち、習得することで、自社の問題解決と、より良い人事施

先輩社員の話として、富士フイルムビジネスイノベー策の実施に生かすこととなっております。部会の具体

ション株式会社の仁宮 浩様から、ご自身の経験や心が的な活動内容ですが、障害のある社員の育成に向けたけなどをご講演いただきました。なお今回のワイガヤ施策として、各社で働く障害のある社員と私たちACE

セミナーには、会員企業15社より22名の方に参加いのメンバーが一緒になり、お互いのありたい姿、困りただきました。

ごとの共有、それに対する解決策などを気軽に話せる

次にACEアワードについて報告致します。ACEアワー

場として実施する「ワイガヤセミナー」
や、その後、主ドについては、この後の事例紹介および表彰式において詳

体的に自身のキャリアプランについて考え、今後のア

しく説明しますので、ここでは割愛させていただきます。

クションに結びつけてもらうことを目的とした「チャレ
ンジセミナー」、そしてこれらのセミナーに参加された

ここからは新規の活動予定として「ACCESS指標」の皆さんがACEアワードにて障害のある社員の活躍事例

実施についてご紹介致します。こちらは2016年からとして共有されるといったサイクルを目指しています。

2017年に会員企業内だけでパイロット的に実施した取また、会員企業の障がい者雇用に携わる人向けの勉強

り組みでしたが、諸々の事情から活動が継続できてい会なども実施し、法改正を含む環境やトレンドの変化なかったものです。今年度よりこの取り組みを再度進を学ぶ機会も設けています。

めていこうと考えています。ACCESS指標の作成の背景としましては、障がい者の採用定着、キャリア開発

ここからは第10期から11期の活動についてご報告致のノウハウが少なかったこと、障がい者雇用に関するします。現在、企業キャリア創出部会はセミナー担当と取り組みを評価するものが、法定雇用率の遵守しかな

アワード担当に分かれて活動しております。第10期

かったことなどがありました。最終的には各社が障がでは人事担当者向けの勉強会を2月22日に実施しましい者雇用の質の向上を目指すための手がかりとして活た。テーマはニューロダイバーシティについてでした。

用できるものを作成し、あわせてACEの認知度、ブラニューロダイバーシティとは、発達障害を含むすべてのンド力の向上にも役立てたいと考えております。具体

脳や神経には違いがあり、その違いを優劣ではなく多様的なインデックスの内容については、A：アクセシビリ

性として尊重し合う考え方のことを指します。障がいティ、C：コミットメント、C：コミュニケーション、E：エ

者雇用を進める中で、最近は発達障害のある学生や求

ンゲージメント、S：サービス、S：ソーシャルの6 項目

職者が増えており、そのような特性のある方たちの採について点数化し、それぞれの好事例の共有を予定し用活躍が課題となっていることから、株式会社Kaienております。2017年に実施した時から法定雇用率を代表取締役の鈴木慶太様よりご講演いただき、その後、始め、精神発達障害の方の増加、コロナ禍を経てのリ

感想の共有の時間も持ちました。この勉強会では、会

モートワークの浸透、オンラインでのやり取りの増加

員企業25社から70名の皆さんに参加いただきました。

など、障害者雇用を取り巻く社会環境の変化に合わせ、続きましてはワイガヤセミナーのご報告です。当セミ

リニューアルすることを目指しています。

Accessibility Consortium of Enterprises 17

ACEアワード2023
ACEアワードは、ACEの目指す「企業の成長競争力強化に資する障がい者雇用」という観点から、そのモデルとなる事例の募集、発掘を行い、賞を授与するものです。
今年度も「個人部門」
および企業による「環境づくり部門」の募集と選考を行いました。

今年度ACEアワードの審査基準と流れについて
ACE企業キャリア創出部会 アワードチーム・リーダー
ヤマトシステム開発株式会社

豊田 知彦

当アワードには個人に焦点を当てた「個人部門」と、組織や支援メンバー、有志のコミュニティに焦点を当てた「環境づくり部門」の二つがあります。個人部門の応募要件には五つあり、下記のいずれか一つでも応募要件を満たしていれば応募が可能となっております。また、すべての応募要件に合致し、次世代に語り継ぎたいロールモデルとなるような方には特別賞に加え、グランプリを授与させて頂いております。環境づくり部
門に応募要件はありません。会員企業およびご来場、ご視聴されている皆様にぜひ取り入れていただきた
い、そういった事例を募集いたしました。
本年度の応募件数は、個人部門に5社から6件、環境づくり部門に5社から5件の応募をいただきました。
審査の流れは、個人部門につきましては第三者による取材を先ずは行っております。これによって推薦書から推し量ることができな
かった、さまざまな情報を引き出すことができました。そしてその推薦書と第三者のヒアリングの結果を踏まえ、ACEの会員企業で構成されている審査メンバーでふさわしい賞の授与およびグランプリ候補となる事例があるかどうかを一次審査致しました。
二次審査においては、一次審査で推されたグランプ
リの候補から実際にグランプリ、次世代に語り継いでいくロールモデルにふさわしい方がいらっしゃるかど
うか、そこに焦点を当てた審査を外部の有識者にお願いしました。この二次審査につきましては、相対評価
ではなく絶対評価となりますので、過去にはグランプ
リ該当なしといった年度もございました。

［個人部門］

個人部門は、次の五つの要件のうち、いずれか1つでも満たされていれば応募の対象となり、いずれの要件も兼ね備えた方をグランプリ候補としました。
① 業務遂行における高い能力を持ち、種々の支援を得ながらも社の期待またはそれ以上の成果獲得や会社業績への貢献をしている社員② キャリアを重ねた結果、リーダー（管理職）
として、あるいはスペシャリスト（専門職）として活躍している、または、活躍が期待される社員③ 自らを成長させていく強い意欲と意思を持つ社員④ 自分の障害をよく理解し向き合っている社員⑤ 将来の活躍が期待される社員［環境づくり部門］

各企業で活躍されている障がい者社員(活躍モデル)の発掘に寄与する、障がい者社員が働く組織や仕組み・その支援メンバー。

18 Accessibility Consortium of Enterprises

個人部門

ACEアワード 2023

グランプリ

＋ Abilities Advocator 賞

ブルームバーグL.P. データ部門
2020年1月入社・在籍4年目 発達障害
（ADHD・ASD）

中込 安政 さん
中込さんはブルームバーグのデー

支援機関・社内での講座や障がい者コミュニティで企

タ部門にてデータマネジメント及画したACEインターンシップのリーダーに立候補するびニュースコンサルタントを担当など、多くの人と前向きに関わる積極性も彼の強味としています。

して多くの社員に認識されています。

中込さんはADHDの強味である

中込さんのキャリア、存在は多くの人、とりわけ発「興味への行動力」とASDの「興味

達障害を持つ方に勇気を与えるものです。各社のさまへの継続力」を活かし、職域を広げてきました。金融・

ざまな業務で障害者雇用の可能性はありますが、中込会計への強い興味・関心を持つ中込さんは、「自分の仕さんのように会社のコア業務、メインストリームで活事で世界の金融市場が動くかもしれない」というロマ躍されている方は限られています。インターンシップ

ンを持ち、日々の業務に邁進しています。

のリーダーなど、仕事以外の面でも社会に貢献されて入社当初から自発的に行っていた金融情報の分析か
らマーケットトレンドをニュース部門に提案するといういます。次世代に向けた重要なロールモデルとして、
グランプリが表彰されました。

業務が評価され、他のデータ部門の社員の提案をサポートするニュースコンサルタントにも指名されました。
また、部門内でも中込さんの功績が高く評価され、デー
タ部門の実施するJapan Data Department AwardでNews Championも受賞しました。
障害特性によりコミュニケーションに苦手な側面があるという中込さんですが、大学関係者・学生・就労

ADHD「興味への行動力」とASD「興味への継続力」
でNews Championを受賞。
リーダーとして企画運営したインターンシップで自身の仕事場と業務内容を紹介

中込 安政さんの受賞スピーチ
私は人間関係の苦手な、どんくさい発達障がい者でございます。残念ながら特別な才能などはありません。そんな私ですから、日々できないことを、できるようにするために三歩進んで二～三歩下がるという、そんなことばっかり繰り返しています。そんな歩みでも、今日このような高みに到達することができました。それはひとえにブルーム
バーグのカルチャーや上司、チームメンバー、いろいろ含めて皆様のおかげでございます。
私のようにたとえ普通の発達障害者でも、要は凄い発達障害者でなくても、爪痕を残すことができる。もしそういうふうな一つの事例となれたなら、こんなに幸せなことはありません。本当に本日は皆様どうもありがとうございました。

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ACEアワード2023

ACEアワード 2023

準グランプリ＋ ナイスチャレンジ賞

清水建設株式会社 関西支店 土木生産企画部
2014年7月入社・在籍9年 下肢障害

髙野 学 さん
髙野さんは工業高校を卒業後、重機土工の会社で重りました。また、事務職募集での入社でしたが、技術機オペレーターとして勤務していましたが、23歳の時

職の適性が評価され、入札案件の予定価格推定や現場に、業務中の事故によって車椅子の生活となりました。

の設計変更に関与。特に100億を超える大型案件にもその後、リハビリ生活を経て、再就職を考えたときに関わり、多くの案件受注に貢献しています。現在では「労災事故を経験した自分だからこそ建設現場における本社から指名で西日本全体の案件に関わってもらいた

安全について伝えられることがあるのでは」という思いいと言われる存在となっています。

で、「もう一度建設業で働きたい」と強く思ったそうです。

ここ数年は就職を希望する下肢障害の学生に、自身

入社後は未経験の業務も多くさまざまな苦労があるの経験や担当業務、会社の設備・配慮などの説明をし、状況においても、人から好かれる明るく素直な性格

内定に繋げるなど、リクルート活動などにも積極的にで、周囲の協力を得ながら契約社員から正社員とな参画しています。

上司との綿密なコミュニケーションも大切にしています髙野 学さんの受賞スピーチ
準グランプリということで恐縮しております。私は働く環境にとても恵まれていると思っております。ハード面で車椅子のサポートを配慮していただけるのはもちろんですが、とてもやりがいのある案件を任せていただき、障害の有無に関係なく評価していた
だける、そして何より、困ったときに相談できる環境が部署を超えて全社にあるというところにとても感謝しております。最近は後輩もどんどん増えてきました。障害に関係なく目標とされるような人材になるよう精進して行きます。本日はどうもありがとうご
ざいました。

20 Accessibility Consortium of Enterprises

ACEアワード 2023

ポジティブアクション賞
KDDI株式会社 人事本部 人財開発部
2013年4月入社・在籍10年 聴覚障害

遠藤 恵利子 さん
遠藤さんは初期配属から「感謝の気持ちを持ち、それを相手に伝える」
ことを

人 事 部 門 に 所 属 し、 給 与 関

モットーにしている遠藤さんは、依頼事項に対応いた

連・DE&I推 進・ 研 修 運 営・

だいた後は都度、速やかにお礼の言葉を伝えてその後

e-Learningシステム保守なの円滑な人間関係も維持できるように気を配っており、どに従事しました。現在は、同僚からも大きな信頼を寄せられています。

社外からKDDIへの出向に関連する調整や契約、社間費用精算に加え、社内出向受入部門や出向元会社と協力して、出向に関連する課題解決やグループ会社の出向制度立ち上げのサポートも行っています。
また、3年前から社内副業制度を利用し情報セキュ
リティマネジメントシステム（ISMS）の内部監査も担当
し、幅広く活躍しています。
社内制度であるテレワーク制度やフレックスタイム制も有効に活用しています。テレワークの日は始業前や終業後に家事や育児を行い、仕事と家庭の二刀流を体現しています。

常に笑顔で対応する遠藤さんの周りにはポジティブオーラが広がっています遠藤 恵利子さんの受賞スピーチ
本日はポジティブアクション賞をいただきまして、大変光栄に感じております。私一人だけではなかなか業務を進めることができませんので、上司の秋津さんを始め、同じ部
やグループの方、本部の方など、いろいろな方からご協力をいただき、業務を進めることができております。私自身、聴覚障害があるため、十分な聞き取りができず不便を感じることが日常生活ではありますが、KDDIの社員は皆、障害に理解があり協力的なため、様々な場面でご支援をいただきますので、仕事を進める上で特に大きな不便を感じることなく活躍ができているように思います。このような恵まれた環境で仕事を進められるということはとてもありがたいことですし、これからはお世話になったぶん、これまで以上に恩返しをしていけたらと思っております。

Accessibility Consortium of Enterprises 21

ACEアワード2023

ACEアワード 2023

未来賞
株式会社JTBデータサービス 営業部 HR課
2023年4月入社・1年目 視覚・聴覚障害

袴田 久美子 さん
視覚と聴覚に障害がある袴田さんは、2023年4月にでの一人旅での嬉しかった経験や工夫していることを株式会社JTBデータサービスに入社し、障害に関する伝え、障害があっても旅は楽しく、ソフト面のサポー

情報発信と、企業実習生のプログラム作成・指導を担

トが心に響くことを発表しました。当日の原稿を目で当しています。

見ることはできないため、A4用紙4枚分（約4,500字）

新入社員である袴田さんですが、すでに周囲に気づきを与えモチベーションを高める存在になっています。

相当を全て暗記し臨んだ発表は多くの社員の心に響き、60以上のコンテンツの中から大賞を受賞しました。

特に今年の8月にJTBグループ全社イベントとして袴田さんのビジョンは、「誰もが気軽に旅行ができる

行われた『学びのSummer Festival』（社員が講師とな社会」
を目指し、会社の企業理念でもある「障がい者がりさまざまな学びを提供する社員参加型イベント）にお活躍できる社会」
を実現すること。今後の更なる活躍がいては、『DEIBとユニバーサルツーリズムを知ろう～

期待されます。

チャレンジド社員の旅行体験記～』と題して、4泊5日『学びのSummer Festival』
での講演の様子袴田 久美子さんの受賞スピーチ
本日はこのような賞をいただきまして、誠にありがとうございます。新入社員でありながら、このような賞を頂きましたのは、社内の皆様のおかげであると痛感しております。今後も自分の可能性を信じて、さまざまなことに挑戦して行きたいと思っております。本日はありがとうございました。

22 Accessibility Consortium of Enterprises

ACEアワード 2023

次世代リーダー賞
清水建設株式会社 東北支店 経理部
2008年10月入社・在籍15年 下肢障害

木幡 ルミ子 さん
木幡さんは会計事務所等での勤務経験を活かし、入社言われたことが非常に嬉しかったそうです。このよう後も東北支店経理部でキャリアを積み、経理に関する知な取り組みや姿勢は次世代のリーダーとして活躍が期

識と経験は全社の中でも指折りの人材になっています。

待されています。

会計は変化が激しく、新たな法律、制度への対応が求められる中、タイムリーに対応するために日々の情報収集
や、建設業経理事務士1級、フィナンシャルプランナー
資格取得などの自己研鑽にも励んでいます。電子帳簿
保存法、インボイス制度にも中心となって対応し、子会社1社の経理を任されるほどの信頼を得ています。
また、会社同僚の悩み相談なども行う優しい性格で、2022年3月には東北支店長から「よろず相談窓口として若手社員のモチベーション維持に貢献」
したとして、特別表彰を受けました。木幡さんが教育した社員が成長し、本社の経理で役職に就くなど成果もあらわれてきています。
女性活躍推進のために支店独自で実施したワークショップにおいてもチームリーダーを務めました。
「木幡さんが入社してから経理部がすごく明るくなった」と「よろず相談窓口」の活動が支店長から表彰されました

木幡 ルミ子さんの受賞スピーチ
本日はこのような素晴らしい賞をいただくことができまして、本当に嬉しく思います。これからも感謝の気持ちを忘れず、私らしく楽しく頑張って行きたいと思います。

Accessibility Consortium of Enterprises 23

ACEアワード2023

グッドパーパス賞
損害保険ジャパン株式会社 千葉西支店柏支社
2019年9月入社・在籍4年 身体障害
（体幹の機能障害）

山田 雄大 さん
山田雄大さんは、損害保険ジャパン株式会社千葉西支店柏支社に在籍しています。

インは、2022年4月には2 %台であった柏支社のドライ
ブレコーダー特約付帯率を、11月には7%と大幅に引き障害による歩行困難・動作の緩慢など、ご自身の特上げることに貢献し、2022年度に社内表彰されました。

性を客観的に認識したうえで、働く意義である「マイ

山田さんがデザインしたドライブレコーダー用カーサ

パーパス」に「他人の時間創出のために自分の時間を使

インは全国の営業店に広がりつつあり、累計1万7千個う」
を掲げています。このマイパーパスは社内で開催さが作成されました。これらのカーサインの効果で、自れていたパーパス研修に参加し、作成したものです。

動車のあおり運転防止・安全運転の啓発に繋がってい山田さんはマイパーパスを業務に対する姿勢に反映ます。

し、見やすさ、分かりやすさ、使いやすさを考慮した
顧客リストなどの職場内で使用するツール、代理店
ニュースのデザイン・作成を担当し、営業活動を支援
しています。
これらの業務には、前職（デザイン会社）
での広報物制作の経験とスキル、専門学校で学んだデジタル描画ソ
フトの知見が活かされており、支社内でも高い評価を得ています。また支店内のデジタル推進チームコアメ
ンバーとしての相談対応なども率先して行っています。
特にデザインを担当したドライブレコーダー用カーサ

右は山田さんがデザインしたドライブレコーダー用カーサイン

山田 雄大さんの受賞スピーチ
今回受賞できて嬉しいです。ありがとうございます。
私自身、特別なことをやった気持ちはなくて、普段通りできることをやった成果だと思います。これからも自分ができることを模索して、仕事を続けたいと思っています。

24 Accessibility Consortium of Enterprises環境づくり部門

ACEアワード 2023

株式会社電通デジタル 総務部

名刺作成の内製化による業務創出

発達障害のある岩間さんは、「毎日決まった時間に決良い反応が返ってきました。こうしたことは部内に留まった業務をお願いすると安定した対応が可能」「業務

めず、積極的に発信していくことで、社員が会社に対中に手が空くと居眠りしてしまう」という障がい特性がして誇らしさを感じてもらえるきっかけに繋がると考あり、継続的に取り組める業務を創出する必要があり

えています。

ました。
業務創出に取り掛かるにあたって、東京都が支援する「職場内障害者サポーター事業」というものがあることを知り、そこで障害特性に関する知識、指導の仕方を学びました。この学びを生かし、社内の既存業務の切り出しの他に、社外に委託している業務にも目を向け、これまで外注をしていた「名刺作成業務」の内製化を進めました。内製化に伴い購入したものは、名刺校正を

名刺校正システムを操作、台紙に印刷している様子

行うソフトウェアと名刺裁断機の2つです。印刷機は既にあった一般的なカラー複合機を使用しています。
名刺作成依頼が入ってから納品まで、聴覚障害のある社員と役割分担をして作業に当たっています。先日、260名程度が参加する部門会で、名刺は障害のある社
員が作成していることを伝えたところ、驚きとともに

名刺サイズに裁断し、箱詰めしている様子

岩間 洵さんの受賞スピーチ
今回はこのような夢のある環境づくり部門の賞をいただきありがとうございます。名刺作成では、（例えば組織変更などの時など）
多くの社員の皆さんにいち早くお届けする必要があり、私自身も技術向上・把握に努め、すぐ製作をするということを心がけています。今後は、名刺作成だけでなく、さまざまな業
務にも挑戦し、さらに精進し貢献して行きたいと思います。本日はありがとうございました。

Accessibility Consortium of Enterprises 25

ACEアワード2023

ACEアワード 2023

日本アイ・ビー・エム株式会社

Japan PwDA+ Community

IBMは、障害を多様な能力と捉え、障害のある方をを実施しています。社員がPwDAとともに働くことを「PwDA（People with Diverse Abilities）」と呼んでい考えたり、準備したりするための貴重な機会を継続的ます。PwDA+ Communityは、2019年9月に有志メに創出しています。

ンバーにより発足。狙いは
「＋
（プラス）
」
に込められています。
「＋」は、Communityの目指すものを応援する
社員（アライ）を指します。PwDA社員とアライが、お互いに良い影響を与え合えるCommunityとなる、その想いのもとに活動をしています。目的は、「障害の有無に関わらず、社員が活躍し、ビジネスに貢献できる会
社」と「日本における障がい者の社会進出」。
実現のため、本年は数ある活動の中でも、特にIBMが提供している障がい者向けのインターンシップ「Access
Blue Program、ACB2023」へ積極的に参加しました。

社内外のイベントにてCommunityをご紹介し、仲間の輪を広げています

インターン生とのキャリアワークショップなどに、アドバイザーやファシリテーターとして協力し、インターン
生が就労イメージをより具体化するための重要な一役を担いました。他にも、インターン生をOJTで受け入れた組織の体験談をテーマとし、全社員向けにお話会

Community定例会にて積極的に意見交換。オリジナルの背景で一体感が増します濱尾 裕梨さんの受賞スピーチ
私たちは、PwDA＋Communityと言いまして、障害のある社員と障害はないけれど、応援したいという気持ちを持った社員、それが集まって出来たCommunityです。障害があっても障害がなくても、同じ気持ちがあれば活動を続けられる、そんな気持ちです。
2019年の発足からこのような環境づくり部門という素敵な賞をいただけて大変光栄な気持ちです。本日はありがとうございました。

26 Accessibility Consortium of Enterprises

ACEアワード 2023

日本航空株式会社（JAL）人財戦略部「JAL サステナブルチャーターフライト」
での手話表現の実践
ならびに「JAL 心のバリアフリー週間」の開催
JALグループでは、障害のある社員の活躍推進として、これからも、社員一人一人が個性を発揮し生き生き

従来の固定概念にとらわれることのない活躍領域の拡と輝ける会社づくりを、そして、「心のバリアフリー」の大に挑戦し続けています。2022年11月に「JALサステ

実践に取り組み、誰もが旅を通じて人生を楽しめる社

ナブルチャーターフライト」を運航。この「チャーター

会の実現に向け、その歩みを進めてまいります。

フライト」には、聴覚障害のある社員2名がキャビンサ「JAL 心のバリアフリー週間」
での企画の一つ「手話カフェ」の様子。
コミュニケーションの多様性を体験する機会

ポートスタッフとして乗務することに挑戦しました。乗務中は機内アナウンス等の手話表現を通じ、お客さまのアクセシビリティ向上に寄与することができました。
また、社員一人一人が持つ多様な個性や能力を活かすためには、DEIの理解を深めることが大切であるとの考えのもと、2021年より「障がい者週間」の期間を「JAL 心のバリアフリー週間」とし、全社員が「心のバリアフリー」を実践できる機会を設けています。パラア
スリート講演会や視覚障害体験、また、聴覚障害のある社員が接客を担当する「手話カフェ」も開催。カフェを利用する社員は、手話や筆談等で、楽しくコミュニ
ケーションをとり合い、障がいの理解を深めます。

「JALサステナブルチャーターフラ
イト」に搭乗した特例子会社
JALサンライトの社員

日本航空人財戦略部の上野 桃子さんの受賞スピーチ
サステナブルチャーターフライトへの聴覚障害のある社員のキャビンサポートスタッフとしての挑戦については、さまざまな高いハードルがありましたが、この企画に携わった社員の思いとご本人たちの、「やってみたい」「小さい頃の夢だった」
といった夢や熱い想い
によって実現できたと思います。
また、こういった挑戦には、一緒に働く仲間の障害に対するバイアスを取り除くということも大切であるという考えのもと、「JAL心のバリアフリー週間」というのを設定致しております。今（12月3日〜12月9日）
がちょうど「JAL心のバリアフリー週間」
期間中でございまして、これから社内での勉強会やイベントを予定しております。JALグループは、
これからも全社員の心のバリアフリーに対する理解を深め、実践し、多様な人財の一人一人が輝ける未来の実現に貢献して行きたいと思っております。

Accessibility Consortium of Enterprises 27

ACEアワード2023

ACEアワード 2023

パナソニックホールディングス株式会社
社内有志活動

ダイバーシティ・ネットワーク「ひとりひとり異なる音色がつくるHarmonyで世界へ」

20回放送。視聴者数のべ約1,500人 ）というビジョンを掲げ、2019年に社内コミュニティ・発達障がいガイドブックを作成し、人事と連携して展開「ダイバーシティ・ネットワーク（D&N）
」を創設しました・障がい×モノづくりワークショップ開催（メンバー 400名）。聴覚、四肢、精神と異なる障がいのある社員が有志で集まり（運営8名）、業務時間外にコミュニティを運営しています。
三つの目標の実現に向け、さまざまな活動を行っています。
①障がいのある社員同士が繋がり仲間づくりができる環境②全社に障がいへの理解を促し、共に工夫できる風土③商品開発、社内制度へ、障がい者のアイデア・意見を取り入れる仕組み

パナソニックグループ全体へ障がいを知ってもらうLIVE、漫画などの配信

パナソニックを障がいの付加価値が生まれる組織へ変革することを目指します。
【代表的な活動】・ パナソニックグループ、事業会社の各種DEIイベント
への登壇・企画運営支援
・ 障がいのある社員を紹介するライブ配信（毎月1回、計

全国拠点の地図にスロープ、多目的トイレ、エレベーターを入れ込む、
アクセシビリティマッププロジェクト

堀 陽子さんの受賞スピーチ
私たちが立ち上げた、ダイバーシティ・ネットワークですが、最初はたった2名の当事者の発案で作られたコミュニティでした。今はそれが400名にまでなりました。私たちの活動を社内のDEI推進部門が協力・支援をしてくれるようになり、よりダイナミック
な企画やイベントが当事者メンバーにより作られるようになってきました。このような支援や応援をいただける社内の皆様に感謝しています。
社内、社外の皆様より、こういう活動「イイネ」「お手本にしたい！」と思っていただけるような活動を行っていきたいと思っておりますので、皆様どうぞ応援のほどよろしくお願いいたします。

28 Accessibility Consortium of Enterprises

ACEアワード 2023

ブルームバーグ L.P.
Bloomberg Abilities Community

精神・発達障害のある社員への支援の旗
ブルームバーグには障害のある社員と彼らのチャレンものであり、障害がない社員も会社全体としてのこのジを自発的に支援したいとする有志社員によって構成分野へのサポートの意思を感じることで安心して就業される「Bloomberg Abilities Community」
があります。

できる職場環境の構築を目指しています。

これまで社内外においてLGBTQ+支援の意思を示す
ネックストラップなどのレインボーグッズのように継続的に支援の意思を見える化できるツールは多くありませんでした。
そこで、2021年よりハローワークが実施する精神・発達障害者しごとサポーター養成講座を社内で定期的に実施し、養成講座修了者にサポートの意思表示の旗を配布。その旗をデスクに飾ることで社員のサポート

社員のデスクにサポートの意思を表示する旗を掲げ、障がいのある社員がこれまで以上に安心してオフィスで過ごせるような仕組みづくりを行うの意思を当事者が感じられるようにし、これまで以上に安心してオフィスで過ごせるような仕組みづくりをしました。
実際オフィスでは「この旗は何？」とまだ受講していな
い社員が興味・関心を持ち、そこから精神・発達障害の話題について触れるきっかけづくりにつながっています。
また、メンタルヘルスの課題は全ての社員に関わる

初回の講座実施以降、実際に会社で活躍する障がい社員の事例などをベースに都度内容をアップデート。実際のサポートへ一歩踏み込んだ内容に

久津間 貴之さんの受賞スピーチ
本日は素晴らしい賞をいただいて、ありがとうございます。弊社は個人個人の価値観や、できることできないことなどを認めあって、全ての社員が共業できる環境を目指し、社内からボランティアを募集して、コミュニティを作って活動しております。今回の取り組みもこのコミュニティで活動しているものの一つとなります。こういった取り組み
ですが、物によってはなかなか効果を数値化することが難しかったりすると思うのですが、こういう賞をいただくことで、大きな励みになります。今後も障害のあるなしに関係なく、全ての社員が100%以上の力を発揮できる環境を目指して、活動して行きたいと思います。

Accessibility Consortium of Enterprises 29

閉会挨拶
一般社団法人企業アクセシビリティ・コンソーシアム 理事
セコム株式会社 代表取締役会長

中山 泰男

皆様、本日はACEフォーラムにご参加いただきま
して、誠にありがとうございました。ACEの理事をしております、セコムの中山でございます。
昨年、ACEは創立10周年を迎えまして、本年は次の10年に向けた第一歩を踏み出した年です。来年春には、ACEが掲げる大きな目標に加え、法定雇用率

ふうに受け止めて、独創性や集中力など発達障害特の引き上げや合理的配慮の提供を義務付ける改正障有の能力に着目して尊重しようという考えが注目さ

害者差別解消法の施行もあり、文字通り、ここかられ始めています。ニューロダイバーシティとも呼ばが正念場という時期でもありまして、一同、身も引れ、イノベーション人材としての期待が高まっていま

き締まる思いでございます。

す。しかしながら、一方で企業の障がい者雇用は合理的配慮がしやすい身体障がい者に偏る傾向があり、本日のフォーラムは来賓の方々、ご登壇いただき

周囲の環境を整えた上で、当事者の能力を充分に発ました皆様のお力を借りて無事に行うことができま

揮させることに成功している企業はごく僅かであるした。ありがとうございました。また、先ほど行わこと、また、職場の上司や同僚といった周囲からのれましたACEアワードの事例紹介表彰式におきましサポートを受けられる場合と、そうでない場合の生ても、お一人お一人、グループ、コミュニティそれぞ産性には、34ポイントもの差が生まれることなどがれの活動にACEらしい力強さを感じました。文字通紹介されております。結論的には、発達障害に配慮

りACEの次の第2歩、第3歩に向け良いスタートがするということは、今まで当たり前と捉えてきた仕切れたのではないかと思っております。

事の進め方、あるいは労働慣行について、一般的な
我々の考え方そのものまでも見直すきっかけになる

本日基調講演をしてくださった綾屋紗月様、ありがとうございました。発達障害の内側から見える景ものであり、これをやらなければいけない、という風に論じておりました。

色をじっくりと語っていただき、企業と社会が障がい者のインクルージョンを本質的に発展させるための考えてみますと、障害のある方々というのは、大事なヒントとして、発達障害の社員と共に働く際

我々には想像もつかないほどのご本人の日々の努力の課題や、配慮事項等について理解を深めることがに加え、ご家族、ご友人や先生方などの並々ならぬできました。大切なことは「障害の社会モデルで仕事ご支援があって成長して来られたことと思います。

を考える」と理解し、合点がいきました。

我々企業側は、そのような方々を迎え入れるための努力を怠ってはいけない。思う存分仕事をしていた

実はタイミング良く日経ビジネス最新号に、「障害だくためには、働く環境や制度、仕事の内容、迎えを能力に変える異能に注目するIT業界」という特集が入れる側の社員の育成など多岐にわたる準備が必要

組まれております。内容は次の通りです。

なわけでございます。障害者を雇用する各社が個々発達障害などの精神疾患を脳の特性の違いという30 Accessibility Consortium of Enterprisesにそれを考えることは勿論必要ですが、では、ACE

としては何ができるのでしょうか、何をすべきなの知って欲しかったという、スポーツという枠を超えでしょうか。

た野心的な取り組みでした。このパラリンピックには
夏の大会ですと4000人近い選手が集まります。障害

そのヒントとなる話にも先日遭遇致しましたのでを乗り越えて奮闘するパフォーマンスは世界の人々のご紹介したいと思います。パラリンピックを主催する

マインドセットを変える。地球上で最も社会を変革で団体であります、国際パラリンピック委員会というのきるイベントだとパーソンズさんは仰います。そのがありまして、本部はドイツにあるのですが、その根底には、「違いは弱さという人がいるが、我々は強会長であるアンドルー・パーソンズさんという方がおさだと思う。一人一人の違いは、集団的な強さにつられます。日経新聞のマイストーリーという特集のながる。「There is Strength in Difference」
つまり、記事になりましたので、お読みになった方もいらっ

違いに強さは宿るという熱い信念があるわけです。

しゃると思います。彼はアルゼンチン人の父とイギ
リス人の母のもとに生まれブラジルに住んでいたのスポーツの世界とは異なりますが、この考え方はですが、小さい頃からオリンピックが大好きであっ

ACEが考えていることと根本は同じだと思いました。

たそうで、大学生の時にひょんなことからブラジル・

企業で働く多くの障がい者が、さらに活躍してそのパラリンピック委員会のインターンをすることになり

力を思う存分発揮することができれば、その物語やました。そしてその仕事をする中で、多くのパラア

説得力には健常者をしのぐものがあり、また一人一スリートたちに接したわけですが、「アスリートの顔

人の違いは大きな集団的な強さになっていくものとの裏には、まず人間がある。障害を持って生まれて思います。そして、それを世の中に広く知らしめても、その困難を克服して世界チャンピオンになろう

いくことができれば、人々のマインドセットを変え、とする物語がある。これに引きこまれた」というので世の中を変革していくことにつながると思うのです。そしてその引きこまれた物語は、オリンピック

す。パーソンズさんもパラリンピックというのはアス

選手を遥かに超えていると感動したそうです。彼がリートだけでなく、まさにこの「We The 15」の12億国際パラリンピック委員会の会長になる前の会長は、人に奉仕する必要があると述べておられますように、

フィリップ・クレーブン氏という人だったのですが、我々企業はその当事者として、まずその考え方を進

この方はパラアスリートとしても実績を積んだ方でし

化させていき、そして企業と教育機関、各政府機関た。一方、今回委員長に推薦されたパーソンズ氏はなどと手を取り合うことで、障がい者を取り巻く社

健常者でありまして、パラアスリートではなかったの

会を変えていきたい、この熱い思いではACEもパーです。そのことを理由としてパーソンズ氏は会長をソンズさんには負けないという風に思っております。

辞退しようとしたのですけれど、前会長から、健常者か障がい者かは関係ないのだと、この仕事に最適

本日お集まりの会員企業の皆様、また、今日来てな人にお願いしたいのだと強く推薦されて心を決め

良かった、これからACEに加入しようと、もしやおたと言うふうに仰っておられます。

考えになってくださっている皆様、ぜひご一緒に活動してその力を発揮していただくとともに、多様なその彼が、東京パラリンピックを契機に始めたのが、「国際障害同盟」など、障がい者の国際団体と手を取り合った全世界的な「We The 15」
キャンペーンで花を咲かせていきたい、と心から願っているところ
でございます。
本日は長時間、誠にありがとうございました。

す。世界人口の15%にあたる12億人、7人に一人は障害を持っているという、たった一つのことを世界にAccessibility Consortium of Enterprises 31

展示会場ホワイエにて、下記の展示を行いました。

展示提供「東京大学 PHED（障害と高等教育に関するプラットフォーム）」
今回は「学びやすさ」「生活のしやすさ」
をアシストする様々な支援技術（AT: Assistive
Technology）の機器類をご紹介いたします。以下はその一部です。
● 視覚障害

左：点字ディスプレイ

スムーズに素早く点字を表示し、文書や電子メール、
表計算シートやウェブの閲覧などの操作を自由に行うことができます。

右：書画カメラ

高解像度カメラにより近くの物から遠くのものまで鮮明に拡大画像を表示します。読書はもちろんカメ
ラを回すことで望遠や鏡として使用できます。

● 聴覚障害左：UDトーク

コミュニケーション支援アプリとなり、テキスト入力支援および文字起こし、議事録作成支援アプリです。

右：ロジャーフォーカス

集中力を保つことが困難な方への聞こえを支えます。

● 肢体不自由

左：ジャンボレスト

デスクワークでもリハビリでも正しい位置に腕を置
けば、姿勢を保持でき身体への負担を軽くするポー
タブル型アームレストです。

右：MOMO

机に挟んで固定し、上から腕を載せるだけで一定の高さで腕を支えて、水平動作や肘の屈曲による上方へのリーチ、水平方向に加え肩の三角筋を使った上下方向の動きをサポートします。
● 発達障害

ノイズキャンセリングヘッドホン：

ノイズの多い環境下で通話も周囲のノイズをキャンセルし、相手の声をクリアに聞くことを可能にしています。

32 Accessibility Consortium of Enterprises

ACE組織体制（第11期）● 総会：年1回				

● 理事会：年3回● ステアリング・コミッティ：随時● 定例会：年6回（オフサイト・ミーティングを含む）● 部会：随時

社員総会
理事会

代表理事

山口 明夫（日本 IBM）

理

宮本 洋一（清水建設）
中山 泰男（セコム）

事

監事

髙﨑邦子（JTB）

テクニカル・アドバイザー

ステアリング・コミッティ（SC）

日本 IBM 浅川

セコム 二宮／アステラス製薬 矢野／積水ハウス 西原／ TOPPANホールディングス 藤崎
清水建設 田中／堀場製作所 島津／日本 IBM 鳥居／事務局長 小山

日本 IBM 及川

事業部会
企業キャリア創出

リーダー：矢野
サブリーダー：田中

事務局
学との連携

リーダー：西原サブリーダー：島津／藤崎

事務局：佐々田
経理担当：滝澤2024年2月29日現在

会員企業
第11期会員企業

事務局長：小山

41社（50音順）2024年3月1日現在

株式会社 IHI
旭化成株式会社
アサヒビール株式会社
味の素株式会社
アステラス製薬株式会社
アフラック生命保険株式会社
株式会社イトーキ
EY Japan株式会社
株式会社SBI新生銀行
キヤノンマーケティングジャパン株式会社
協和キリン株式会社
KDDI 株式会社
株式会社JTB
シナネンホールディングス株式会社
清水建設株式会社
積水ハウス株式会社
セコム株式会社
株式会社セールスフォース・ジャパン
損害保険ジャパン株式会社
株式会社大和証券グループ本社
中外製薬株式会社
株式会社電通グループ

TDK株式会社
TOPPANホールディングス株式会社
TOTO株式会社
株式会社ニチレイフーズ
日産自動車株式会社
日本アイ・ビー・エム株式会社
日本航空株式会社
日本通運株式会社
日本電信電話株式会社
パナソニックホールディングス株式会社
株式会社パレスホテル
富士フイルムビジネスイノベーション株式会社
株式会社ブリヂストン
ブルームバーグL.P.
株式会社堀場製作所
株式会社みずほフィナンシャルグループ
ヤマト運輸株式会社株式会社 LIXIL
株式会社りそなホールディングス
最新の会員企業一覧は、
ACEホームページをご参照ください。
https://www.j-ace.net/about/［ACE フォーラム2023 ダイジェスト動画］当日の模様をダイジェストにまとめた動画をご覧いただけます。
URLまたはQRコードよりアクセスいただき、ぜひご視聴ください。
https://youtu.be/pq5vGDnoZig

Accessibility Consortium of Enterprises 33

一般社団法人 企業アクセシビリティ・コンソーシアム
ACEフォーラム 2023
2024年4月3日 初版発行
発行：一般社団法人企業アクセシビリティ・コンソーシアム
東京都中央区日本橋箱崎町27-9 オフィスヴェラ日本橋箱崎1F
https://www.j-ace.net
発行：小山 雅哉（ACE事務局長）
編集・デザイン：株式会社インフォ・クリエイツ
印刷：株式会社 プリントパック