Grande
Desafio
Relatório Anual 2008

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Grande desafio

Carta do Presidente

Uma breve visão daCaterpillar

Informações financeiras

Informações aosacionistas

Este é o nosso grande desafio: Como continuar
competindo no turbulento mercado mundial?
Esta é a nossa resposta: Continuando a construir uma Caterpillar
realmente global. Usando nossa profunda presença nos setores que
fomentam o progresso global. Oferecendo uma mistura abrangente
e equilibrada de tecnologias, produtos e serviços de ponta.
E, sobretudo, buscando desempenho superior em nossos negócios,
levando em consideração a visão de nossos clientes em tudo que
fazemos.

NA CAPA:
Trator de Esteiras Caterpillar D9R
trabalhando na construção de uma
ferrovia com 2.400 quilômetros no
Deserto de Nafud na Arábia Saudita.
História na página 13.

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Uma breve visão daCaterpillar

Informações financeiras

Informações aosacionistasÍndice08

04

Transformação da Cadeia
Global de Fornecimento

Fornecendo Óleo e Gás
Na Rússia e em todo o mundo

Nos EUA e em todo o mundo

15

22

Liderança no Setor,
Novas Parcerias

Westminster, Colorado, EUA

06

A Precisão da Caterpillar é
Sinônimo de Segurança

Expandindo a Capacidade
Portuária em Todo o mMundo

Praia de Skallingen, Dinamarca

Portos e vias navegáveis na China05

Decolando Rumo ao
Crescimento Econômico
Chicago, Illinois, EUA

21

Uma Visão de Valores em 360°

10

Munique, Alemanha

09

Produtividade de “Ouro”
no Setor da Mineração
Elko, Nevada,EUA

Futuro Promissorna Índia17

Em toda a Índia

Usados com Certificação
da Caterpillar: Grande
Demanda, Grande Valor

24

Desenvolvendo a Força do CPS
Torreon, México, e em todo o mundo

13

Guayaquil, Equador

19

Protegendo Veneza
Veneza, Itália

Trabalhando nas Areias Sauditas
Deserto de Nafud, Arábia Saudita

11

Dando as boas-vindas à
Caterpillar Japão
Akashi, Japão

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FORNECENDOÓLEO E GÁS
Na Rússia e em todo o mundo

Liderança no setor e presença global estabelecida são
vantagens competitivas significativas na turbulenta
economia mundial. Experiência e conhecimento
especializado, projeto e durabilidade das máquinas,
excelência em revenda e serviços, no importante setorde óleo e gás, esses pontos fortes da Caterpillar
impulsionam o desempenho dos líderes do setor em
todo o mundo.
As máquinas e serviços da Caterpillar — nacompressão a gás, manutenção de poços, produção deóleo e gás e perfuração — servem de apoio para a
exploração e produção, construção de dutos e outros
projetos de infraestrutura relacionados a óleo e gás
em praticamente qualquer região do mundo. Na
Rússia, as máquinas, motores e geradores da Caterpillar, turbinas e compressores a gás da Solar™ fazem
parte integral do contínuo desenvolvimento dos
recursos de gás e óleo do país. A região da Península
de Yamal, no norte da Rússia, é uma importante áreade produção de gás em atual fase de desenvolvimento,
incluindo a construção dos 1.100 quilômetros do
gasoduto de Yamal-Ukhta.

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Informações aosacionistas

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DECOLANDO RUMO
AO CRESCIMENTOECONÔMICO
Chicago, Illinois, EUA

O Aeroporto Internacional de Chicago (O’Hare
International Airport), o mais movimentado domundo, muitas vezes é o que apresenta maior
número de atrasos. As máquinas da Caterpillar®
participaram ativamente do projeto demodernização do O’Hare, um plano criado paraaumentar a eficiência do aeroporto.
O processo de modernização exige o acréscimode pistas de decolagem, a expansão ou eliminação
de outras e a possível construção de novos
terminais. Uma vez concluído, espera-se que este
longo projeto reduza em 79% os atrasos por
motivos generalizados e em 95% os atrasos
relacionados às condições do tempo, além de criar
195.000 novos empregos e 18 bilhões de dólares em

outras atividades econômicas.
O contrato para nivelamento e expansão deuma das pistas de decolagem existentes foi
concedido à T.J. Lambrecht Construction, um
importante cliente da Caterpillar. Com o apoio da
Patten Industries, revendedor local da Caterpillar,
a empreiteira usou várias máquinas para concluir
esta fase fundamental do processo demodernização no final de 2008.

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EXPANDINDOA CAPACIDADE
PORTUÁRIA EM
TODO O MUNDO
Portos e vias navegáveis na China

O comércio internacional está impulsionando a
demanda do setor de dragagem na construção deportos, sobretudo na China. O aumento dacapacidade portuária é essencial para uma cadeia
de transporte mundial que impulsiona o progresso— mais empregos, mais comércio, mais
desenvolvimento das economias — em todo omundo.
A Caterpillar Marine Asia Pacific, junto com osrevendedores Caterpillar WesTrac China Ltd.
(WTC) e Lei Shing Hong Machinery (LSH),
representam uma sólida presença no mercado dedragagem chinês. Para fabricantes como a IHC
Merwede e empreiteiras como a Shanghai
Dredging Company, a Changjiang Waterway
Bureau e a Changjiang Estuary Waterway,
desempenho superior em dragagem significa
superioridade em tecnologia de motores. Os
motores marítimos da Caterpillar se encaixam
perfeitamente às necessidades: a WTC já vendeu
motores Caterpillar para 23 dragas e a LSH tem
fornecido energia Caterpillar para
aproximadamente 40 embarcações.

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Informações financeiras

Os motores marítimos de alto
desempenho da Caterpillar®
propulsionam dispositivos defresagem para dragagem emsolos argilosos, areia compactada
e terrenos rochosos.

Informações aosacionistas

O setor de dragagem
utiliza vários tipos deembarcação para atendervários objetivos deprojeto e localidades.

Materiais escavados em
dragagens são muitas vezes
usados para criar ou
restaurar habitats naturais
em áreas próximas.

Antes de iniciar, a maioria
dos projetos de dragagem
requer documentação eplanejamento extensivos
como parte da Avaliação de
Impacto Ambiental.

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Informações aosacionistas

GERENCIAMENTO DE TRANSPORTES
A Logística da Caterpillar trouxe grandes avanços para arede global de transportes da Caterpillar em 2008.
Recursos de rastreamento e melhor gerenciamento desaída aumentaram significativamente a visibilidade das
cargas despachadas e reduziram os tempos em trânsito
em até aproximadamente 10%. Modernos sistemas eferramentas nos ajudam a despachar os produtos
Caterpillar até o local certo em menos tempo — alémdisso, milhões de dólares são economizados anualmente
com base em sua melhor precisão e uniformidade nas
cobranças de fretes.

TRANSFORMAÇÃO DA
CADEIA GLOBAL DE
FORNECIMENTO

transformações em três áreas: distribuição de peças

torno dos princípios de orientação do Caterpillar

Caterpillar, logística de manufatura e transporte.

Production System (CPS), impulsionando a eficiência na

Nos EUA. e em todo o mundo

modernizando a rede de peças da Caterpillar, um esforço

Os recursos da Caterpillar Logistics também sãoque inclui uma nova central de distribuição com 230.000

usados em soluções para outras organizações de ponta

Com uma base de manufatura e fornecimento global

metros quadrados em Waco, no estado do Texas, e acomo a Newmont Mining Corporation e a Land Rover.

atendendo clientes ao redor do mundo, é extremamente

implantação do sistema SAP Service Parts Management

Nossos negócios com clientes externos asseguram que os

importante contar com uma cadeia de fornecimento(Controle de Peças de Manutenção), que garantirá

recursos de logística satisfaçam um determinado teste dealtamente eficiente e confiável. É por isso que amelhor eficiência e visibilidade em toda a rede. Estamos

competitividade baseado no mercado e alcancem os

Caterpillar Logistics Services, Inc. está conduzindo

alinhando os processos de logística de manufatura em

objetivos essenciais dos clientes.

Levar a peça certa ao lugar certo na hora certa ajuda amanufatura e estamos implantando uma estratégia dedesenvolver relações mais sólidas com os clientes e ajuda

transporte que otimiza o fluxo de produtos acabados,a assegurar o sucesso dos clientes. Estamospeças e componentes de suas origens a seus destinos.

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Informações aosacionistas

FUTURO PROMISSOR NA ÍNDIA
Em toda a região

A solidez em regiões em desenvolvimento é essencial para um crescimento durável e contínuo, independentemente do clima econômico. Com um negócio bem estabelecido, equilibrado e de rápido crescimento, a Caterpillar
India está se tornando um colaborador cada vez mais importante para o desempenho global de nossa empresa.
As fábricas da Caterpillar India produzem caminhões para pedreiras e fora-de-estrada, retroescavadeiras e
carregadeiras de rodas, motores, geradores e outros produtos, atendendo clientes não só na Índia, mas também
em todo o mundo. E a Central de Projetos de Engenharia da Caterpillar na Índia representa nossa maior fonte depesquisa e de desenvolvimento fora da América do Norte, desempenhando um grande papel nas atividades
globais de projeto e pesquisa da Caterpillar.

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Informações aosacionistas

PRODUTIVIDADE DE “OURO”
NO SETOR DA MINERAÇÃO
Elko, Nevada, EUA

A liderança no setor de mineração é um dos principais
propulsores de crescimento da Caterpillar. A Caterpillar, com
sua experiência especializada, máquinas, tecnologia e soluções
de logística, proporciona o máximo de produção e o mínimo decusto por tonelada para os clientes.
Caso em questão: Newmont Mining Corporation, lídermundial em produção de ouro. A Newmont utiliza o sistema
MineStar™ FleetCommander da Caterpillar para integrarfunções primordiais e aumentar o desempenho operacional em
suas três minas no estado de Nevada. A Caterpillar e seu
revendedor Cashman Equipment Co., oferecem uma solução
MineStar especializada em controle e monitoramento paraotimizar a alocação de caminhões, controlar materiais
complexos e gerenciar as operações diárias.
A Caterpillar aumentou seu valor abrindo uma central de
distribuição em Elko, Nevada, para cuidar do fornecimento depeças da Caterpillar e da logística da cadeia de manutenção paraas operações da Newmont no estado de Nevada.

TECNOLOGIA DE MINERAÇÃO DA CATERPILLAR:
UMA SOLUÇÃO COMPLETAA Caterpillar trabalhou com a Newmont emvários locais para implantar o MineStar
FleetCommander e o CAES & AQUILA™ Drill
Systems — todas elas tecnologias de ponta dosetor para o controle de perfuradores desondas, tratores de esteira, unidades decarregamento e a frota de transporte.

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DANDO AS
BOAS-VINDAS ÀCATERPILLAR JAPÃO
Akashi, Japão

Desde que a Caterpillar e a Mitsubishi Heavy
Industries (MHI) uniram suas forças 45 anos atrás,o Japão tem sido um elemento-chave da capacidadeda Caterpillar e de seu potencial de crescimento
futuro. Em 2008, a Shin Caterpillar Mitsubishi(SCM) tornou-se a Caterpillar Japão, Ltd.
Com importantes unidades de produção em
Akashi e Sagami, a Caterpillar Japão está envolvida
na fabricação e nas vendas de escavadeiras
hidráulicas, carregadeiras de rodas e tratores deesteiras Caterpillar para o Japão, Ásia e o mundo.
À medida que continuamos a construir uma
Caterpillar mais global, a Caterpillar Japão, com
sua grande experiência e capacidade, junto com a
técnica e a dedicação de seu pessoal, será mais
importante do que nunca para nosso sucesso. NoJapão, a Caterpillar está ajudando a tornar possível
o progresso sustentável para clientes, como a
Sanko Kaihatsu (veja a próxima página).

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Informações aosacionistas

TRABALHANDO NAS AREIASSAUDITAS
Deserto de Nafud, Arábia Saudita

A capacidade de tornar possível o progresso nos ambientes mais
hostis do mundo é um importante atributo que usamos parasustentar nosso crescimento. Tome, por exemplo, a atual construção
de uma ferrovia que atravessa o deserto saudita — temperaturas
extremas (-10° a +50° Celsius); uma areia fina e seca que secomporta de forma semelhante à água; mais de 2.400 quilômetros a
serem construídos em 42 meses — um projeto que envolve o que
há de mais hostil em termos de ambientes, especialmente
adequado para a robustez das máquinas da Caterpillar e sua
capacidade de prestação de serviços em todo o mundo.
Para manter todas as máquinas em perfeita operação, a Zahid
Tractor, um revendedor da Caterpillar, construiu duas oficinas
móveis, totalmente equipadas, conduzidas por técnicos e ligadas
por satélite às principais unidades da Zahid. A equipe de suporte a
produtos monitora os equipamentos continuamente pelo Custom
Track Service da Caterpillar; e, com a Caterpillar Logistics, as peçasestão a apenas um telefonema de distância, mesmo no meio dodeserto.

UMA GRANDE TAREFA
Quando terminada, a ferrovia de Nafud terá usado
aproximadamente 350 milhões de metros cúbicos de cortes e
aterros para transpor as enormes dunas e ravinas do deserto.

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A PRECISÃO DA
CATERPILLAR É
SINÔNIMO DE
SEGURANÇA
Praia de Skallingen, Dinamarca

Como continuar tendo sucesso no futuro? Fazendoo trabalho que ninguém mais consegue fazer. Em
1944, forças de ocupação colocaram minas terrestresna Praia de Skallingen, na Dinamarca. Durante
muitos anos, nenhuma máquina tinha a capacidadede realizar a difícil tarefa de removê-las, até que
uma firma, usando equipamentos com o sistema
AccuGrade™ da Caterpillar, foi contratada para este
serviço em 2008.
A precisão do AccuGrade, sob a orientação deGPS, permitiu a realização de escavações nas

profundidades e locais exatos, assegurando quecada centímetro quadrado fosse verificado. O
AccuGrade também ajudou a retornar toda a areia
removida para seu local original, preservando a
beleza natural do lugar. O AccuGrade da Caterpillar
foi um fator crucial na concessão e na perfeita
conclusão do projeto.
A firma contratada, Par Aarsleff Construction,
concluiu o projeto usando uma escavadeira
hidráulica Caterpillar 345B e um trator de esteiras
Caterpillar D6R, ambos equipados com revestimentos protetores especiais para proteger os operadoresde possíveis explosões.

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Carta do Presidente

O PERIGO CONTINUA,MESMO 60 ANOS DEPOIS
De 7.000 minas terrestresespalhadas pela área, estima-seque 5% — cerca de 350 minas— continuavam ativas.
SUCESSO
Em abril de 2008, O Ministro dos
Transportes da Dinamarca cortou
a faixa inaugural para abrir a
praia ao público, totalmente livre
de minas terrestres e fragmentos.

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USADOS COM
CERTIFICADO
CATERPILLAR:
GRANDE DEMANDA,GRANDE VALOR
Guayaquil, Equador

O mercado mundial para equipamentos usados éestimado em 100 bilhões de dólares e está em
pleno crescimento. Usando frotas para locação, em
conjunto com o CRSI (Caterpillar Redistribution
Services, ou Serviços de Redistribuição daCaterpillar), a IIASA, um revendedor Caterpillar,
está atendendo a uma crescente demanda por
equipamentos usados de qualidade na América
Latina.
A capacidade que a Caterpillar tem de se ajustar
às mudanças nos tempos é o que vai manter asolidez da empresa ao longo de muitos anos. Os
Usados com Certificado Caterpillar (UCC) representam uma alternativa economicamente viável
com relação a equipamentos novos e as máquinas
do UCC estão ganhando grande aceitação em todaa América Latina após sua introdução há apenastrês anos. Desde máquinas seminovas até aquelas
que já operam há muitos anos, o alto padrão dos
UCC oferece aos clientes uma opção diferenciada ede alta qualidade em usados com vários níveis depreço. Disponível exclusivamente nos revendedores da Caterpillar, as máquinas UCC contam com agarantia da Caterpillar e suas peças e serviços dealta qualidade.

TESTANDO O CERTIFICADO DE QUALIDADE
Antes da compra ou locação, os clientes
podem operar as máquinas usadas com
Certificado Caterpillar no centro de testes
de equipamentos da IIASA.

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PROTEGENDO VENEZA
Veneza, Itália

Ondas altas e o aumento do nível dos mares estão
ameaçando uma das das cidades mais belas domundo. A Caterpillar oferece sua precisão e seu
desempenho como parte da solução: a construção
de um sistema de combate a inundações em
Veneza incluindo 78 enormes comportas móveis
de concreto instaladas nos canais de entrada. Cada
comporta é composta por uma chapa metálica na
forma de caixa ligada a um nicho de concreto(caixa) por duas dobradiças. A construção é tão
complexa quanto o próprio sistema, exigindo opreparo de canteiros temporários em locais
diferentes para a fabricação das comportas.
A firma contratada para a pavimentação, Grandi
Lavori FINCOSIT SpA, usou uma pavimentadora
Caterpillar AP655D, criando superfícies segundo
especificações precisas para a construção docaixão. A facilidade de manobra, estabilidade,uniformidade e precisão das máquinas resultaram
em superfícies pavimentadas com excepcional
perfeição sem a necessidade de nenhuma
compactação adicional, economizando tempo eminimizando emissões.

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Comporta

Caixa

DESIGN INOVADORAs comportas normalmente ficam
baixadas, cheias de água, em seus
nichos no fundo dos canais deentrada. Quando necessário, o arcomprimido força a saída de água,permitindo que as comportas
subam, bloqueando o fluxo de águado mar na cidade.

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Informações aosacionistas

UMA VISÃO DE
VALORES EM 360°
Munique, Alemanha

Hoje, nossos clientes querem mais do que boas
máquinas. É por isso que a Caterpillar oferece aclientes como a AR Recycling GmbH na Alemanha,soluções que lhes deem tranquilidade após a compra.
A garantia da qualidade é a prioridade número 1
da AR Recycling em suas decisões sobre a compra demáquinas. Quando a AR Recycling precisou de uma
nova carregadeira de rodas, a Zeppelin, um dos
revendedores da Caterpillar ofereceu a Caterpillar
966H junto com um pacote personalizado das Soluções

de 360° da Caterpillar. Com garantia de três anos(Plano de Proteção de Equipamentos) e financiamento
em longo prazo com taxas fixas adequado àsnecessidades específicas do cliente, a Caterpillar e aZeppelin satisfizeram as necessidades da AR Recycling— e criaram uma oportunidade de construir uma
relação sólida e duradoura com o cliente.

SOLUÇÕES DE 360°:
CONVENIÊNCIA E SIMPLICIDADE
Para a AR Recycling, as Soluções de 360°
da Caterpillar combinaram financiamento,
garantia do trem de força e suporte a
produtos e manutenção, formando um
pacote personalizado.

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LIDERANÇANO SETOR, NOVASPARCERIAS
Westminster, Colorado, EUA e em todo o mundo

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Informações aosacionistas

Em um ambiente econômico volátil, a inovação

com a VirtualSite Solutions (VSS), além de um

nunca foi tão vital para o sucesso do cliente. É por

acordo de distribuição.

isso que a Caterpillar está investindo agressivamente

O VSS, o mais recente acréscimo à estratégia

em uma estratégia para levar sua Connected

da Connected Worksite Solutions da Caterpillar,

Worksite Solutions até os clientes que trabalham

integra as tecnologias de monitoramento decom terraplanagem.

máquinas com o gerenciamento dos locais deFormando um bem-sucedido empreendimento

trabalho, conferindo aos clientes mais eficiência eem conjunto, que teve início em 2002, para gerar

segurança no controle de suas frotas, na redução

produtos voltados para o controle e a orientação dedos custos operacionais e no aumento demáquinas, a Caterpillar e a Trimble anunciaram

produtividade nas áreas de consumo deuma expansão em suas relações em 2008, passando combustível, manutenção, produtividade do local
a incluir um novo empreendimento em conjuntode trabalho e logística da frota.

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Informações aosacionistas

DESENVOLVENDO AFORÇA DO CPS
Torreon, México, e em todo o mundo

Nosso futuro depende de um desempenho
avançado e estamos progredindo de verdade. Em
todo o mundo, um número cada vez maior deunidades da Caterpillar está começando a
mostrar resultados encorajadores, à medida que
implantam o Caterpillar Production System (CPS).
O CPS ganhou vida na fábrica da Caterpillar

em Torreon, no México. O CPS nos permite
aumentar a segurança e levar nossos produtos
aos nossos clientes com maior rapidez, ao
mesmo tempo em que elimina o desperdício denossos processos e unidades, tornando-nos maissustentáveis. Entre outras mudanças, as equipes
do CPS reconfiguraram totalmente a disposição
do layout das fábricas, proporcionando uma
rápida transição para uma forma radicalmente
nova de trabalhar. A implantação do CPS está
ajudando Torreon a alcançar um extraordinárioaumento de desempenho real, que continua
ganhando força.
OUÇA COM ATENÇÃO E CONCENTRE-SE NAS METASÀ medida que a unidade de Torreon implanta os
processos do CPS, os avanços são conduzidos
por diálogos contínuos. Reuniões diárias
garantem o entendimento comum da estratégiae a adequação com as metas da empresa.

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MELHORIA CONTÍNUA COM O CPS
Em Akashi, no Japão, o CPS é usado para
aprimorar o processo de fabricação eprodução, gerando para os clientes
produtos de alta qualidade com rapidez.

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Carta do nosso
Presidente

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Informações financeiras

O ano de 2008 foi um ano de duas faces. Nos primeiros novemeses, o crescimento que começou em 2004 foi mantido.
Fomos movidos pelo sólido crescimento das economias em
um desenvolvimento sustentado por uma boa demanda
mundial nos setores de mineração e energia à medida que ospreços das commodities incentivavam novos investimentos
em equipamentos.

$188,05$30.306$36.339$41.517$44.958$51.324(em milhões de dólares)$188,05

Retorno acumulado ao acionista considerando um investimento de US$ 100 em
31 de dezembro de 2003 e reinvestimento dos dividendos emitidos posteriormente.
$156,09

Vendas e
Receitas$144,67

Comparação do Retorno Total
Acumulado de Cinco Anos
$119,84$200,00

Destaques daÁrea Financeira$100,00

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Caterpillar Inc.
S&P 500
Máquinas S&P 500

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Informações aosacionistas

Apesar das condições de recessão na América dofinal de ano e melhorávamos a segurança, ae expandir a produção. Percebemos grandes

Norte, Europa e Japão, a equipe da Caterpillar

qualidade e o desempenho de nossos estoques.

oscilações nas moedas mundiais, o que afetou

continuou gerando resultados recordes durante os

Mas, já próximo do final do quarto trimestre,

nossos custos de fabricação, estratégias de preços,três primeiros trimestres. Enviamos dezenas depercebemos um forte abalo nas indústrias com aslucratividade e competitividade em geral. Osbilhões de dólares em equipamentos para clientes,

quais trabalhamos ao redor do mundo. A crise

mercados de ações no mundo inteiro desvaloriza-

aumentamos a participação no mercado e introduzi- mundial no mercado de crédito enfraqueceu as

ram muito e os mercados financeiros mundiais se

mos novos produtos — incluindo a próxima geração condições comerciais já abaladas nos países

viram sob grande pressão. Na verdade, não houvede caminhões para mineração, o primeiro trator de desenvolvidos e, ao final de 2008, começava a ter

nenhuma época durante meus 35 anos na Cater-

esteira a comando elétrico do setor e o motor

um efeito negativo significativo também nopillar em que tantos fatores que afetam nossos

Caterpillar C175 — para ajudar nossos clientes amundo em desenvolvimento.

negócios tenham mudado com tanta rapidez e detrabalharem com mais eficiência e de forma mais

Os preços das commodities caíram vertiginosa-

maneira tão drástica.

limpa. Internamente, o Caterpillar Production

mente — muitos despencando até 60% no quarto

Apesar dessa profunda crise, a equipe da

System continuou a ganhar impulso à medida quetrimestre — e desencorajaram nossos clientes nos

Caterpillar obteve um ano recorde em 2008. As

atingíamos nossa meta agressiva de avaliação deramos de mineração e energia a abrir novas minas

vendas e receitas chegaram a 51 bilhões de dólares,

Informações
aos Acionistas

Lucro por Ação Dividendos
Preço deDeclarados por FechamentoAçãodas Ações
1(diluído)

1

1

$4,04

$5,17

$5,37

$5,66

$0,80

$0,96

$1,15

$1,38

$1,62

$48,76$57,77$61,33$72,56$44,67(31 de dezembro)(1) Ajustado paraa divisão de ações
2 por 1 de 2005.

$2,88

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Informações aosacionistas

superando nossa meta de 50 bilhões para 2010,

cia aos nossos clientes. Ao mesmo tempo, geramos

dois anos antes do programado. Os lucros por

resultados para nossos acionistas — aumentando›› Implantação de maior flexibilidade no cancela-ações também atingiram seu recorde a US$ 5,66.

nossa taxa de dividendos em 17% e atingindo um

mento de pedidos para que os revendedores

Além disso, continuamos investindo em nosso

marco significativo com 75 anos consecutivos depossam reduzir seus estoques

futuro. Investimos em nossos funcionários com
mais de 60 milhões de dólares em treinamento e

pagamentos de dividendos trimestrais.
Olhando para o futuro, as projeções de crescimento global são extremamente baixas por toda
parte, afetando praticamente todos os setores quede dólares em despesas de capitais. Investimos em

atendemos. Embora seja difícil prever o ano de 2009, ›› Controle das despesas de capitais e despesas

inovações de produtos com mais de 1,7 bilhão deesperamos que nossas vendas e receitas fiquem em

Outros Destaquesmais ou menos 10%, com um lucro por ação de(em milhões de dólares) (Excluindo
equipamento arrendado para terceiros.)(em milhões de dólares)

mais baixos nas unidades fabris
discricionárias para equilibrar as necessidadesde curto prazo com as iniciativas estratégicas delongo prazo›› Trabalho próximo aos revendedores e fornece-

dância) em um nível de vendas de 40 bilhões dedores em todo o mundo para manter a direção

dólares.

quanto às necessidades de diminuição dacom setores extremamente cíclicos. Para nos

capacidade, aumento da eficiência e controle
geral de custos

assegurarmos de que estaríamos preparados para a
próxima crise, estabelecemos o planejamento “deAlém de nosso empenho em reduzir significativa-

crise” como um dos principais fatores de sucesso

mente os custos a curto prazo, continuamos a$1.728$1.404$1.347$1.084quando introduzimos nossa estratégia empresarial investir estrategicamente no crescimento a longo$928$2.445Pesquisas e
Desenvolvimento$1.700Despesas deCapital›› Redução dos níveis de estoque aliada a volumes

US$ 2,00 (US$ 2,50, excluindo os custos de redun-

Sempre estivemos cientes de que trabalhamos$1.593em até 50%

modernização de nossas unidades com 2,4 bilhões

ramos nossa organização, alinhando-a com eficiên-$1.201›› Redução total de compensações para executivos

desenvolvimento. Investimos na expansão edólares em pesquisa e desenvolvimento. Reestrutu- torno de 40 bilhões de dólares, com variação de$926

curtas em certas regiões

em 2005. No final de 2008 e início de 2009, começa-

prazo, na liderança no setor e na competitividade

mos a implementar rigorosamente nossos planos

global. E, mais importante ainda, estamos cada vez

de crise, incluindo:mais mantendo nosso foco em oferecer produtos e
serviços de altíssima qualidade para nossos clientes.

›› Redução de nossa força de trabalho em
aproximadamente 20.000 funcionários pela

de nossos funcionários e de suas famílias e

combinação de demissões voluntárias elamento termos sido obrigados a tomar essas

involuntárias, layoffs e a eliminação de grande

decisões. Mas, para preservar a viabilidade departe dos trabalhadores temporários, denossa empresa em longo prazo, são necessárias

agências e por contrato

medidas agressivas. Esta crise econômica promete›› Programação de fechamento temporário das
04

05

06

07

08

04

05

06

07

08

Sei que essas medidas mexeram com as vidas

ser a mais grave desde a Grande Depressão — e,unidades para a maioria de nossas operações

temos quase certeza, será a pior recessão pela qual

em todo o mundo e semanas de trabalho maisjá passamos desde o início da década de 1980.

29

CATERPILLAR RELATÓRIO ANUAL 2008

Grande desafio

Carta do Presidente

Uma breve visão daCaterpillar

Informações financeiras

Informações aosacionistas

Conselho Executivo
Realinhamos nossas 31
divisões sob o comando desete diretores executivos.
Este time é um grupo sólido,
com experiência global e
conhecimento do setor e dos
clientes, pronto para conduzira Caterpillar até 2010 e além.

Richard Lavin

Stu Levenick

Doug Oberhelman

Jim Owens

Ed Rapp

Gérard Vittecoq

Steve Wunning

Presidente do Grupo

Presidente do Grupo

Presidente do Grupo

Presidente e CEO

Presidente do Grupo

Presidente do Grupo

Presidente do Grupo

Todas as equipes Caterpillar devem fazer sacrifí-

res Caterpillar continua forte, consolidada e com

momentos sem precedentes. Os desafios são

cios para garantir a sobrevivência e o futuro deuma vantagem competitiva inigualável no setor.

enormes, mas estou plenamente confiante em

Esta crise econômica não vai conter a necessi-

nossa equipe e em nossa estratégia. Podemos

dade que o mundo tem por melhor infraestrutura

vencer esse grande desafio e sair desta recessão

em nossas perspectivas para o futuro. Estamose mais energia. Os produtos e serviços damelhores e mais fortes.

financeiramente estáveis com uma classificação deCaterpillar são essenciais para o restabelecimento

Boas empresas se tornam excelentes empresas

crédito para investimentos e acesso ao capital dedo crescimento econômico mundial. Quando vierquando enfrentam e vencem as adversidades. Esta

que precisamos para conduzir nossa empresa.

o período de recuperação, estaremos prontos paraé nossa chance de sermos excelentes. Não só

Nossa presença no mundo da produção é a mais

pôr o pé no chão e largar na frente. É por isso que

estamos prontos para sobreviver a esta crise

forte de nosso setor e nossa eficiência, aliada aos

estamos concentrados em executar nossa estraté-

financeira; estamos prontos para fortalecer a nossa

nossos custos, estão rapidamente se transforman-

gia, incluindo investimentos de capital em nossas

posição de liderança mundial. Trabalhando juntos,

nossa empresa.
Mesmo diante desses desafios, tenho confiança

do sob o Caterpillar Production System alimentado unidades de produção, expansão de nossa empresa podemos fazer da Caterpillar uma das melhores
pelo 6 Sigma. Dispomos de uma linha diversifica-

nos principais mercados, investimentos noda de produtos e serviços, atingindo uma gama dedesenvolvimento de novos produtos e treinamento

clientes maior do que nunca. O contínuo cresci-

para que nossas equipes possam oferecer excelên-mento de nossas empresas de serviços integrados,

cia operacional.

que representam 34% do total de vendas e receitas

Gostaria de agradecer à equipe Caterpillar,da empresa, ajuda a proporcionar estabilidade denossos revendedores e fornecedores pelo compro-

ganhos. Nossa organização mundial de revendedo- misso contínuo enquanto enfrentamos esses

empresas do mundo!

James W. Owens
Presidente e CEO, Caterpillar Inc.

30

CATERPILLAR RELATÓRIO ANUAL 2008

Grande desafio

Uma BreveVisão daCaterpillar

Carta do Presidente

Uma Breve Visão daCaterpillar

Informações financeiras

Informações aosacionistas

Força para superar os desafios
A Caterpillar conta com pessoas, a presença internacional, aliderança em setores essenciais para o progresso mundial e agama de produtos e serviços para lidar com os desafios do
atual ambiente de mercado. Com sua paixão por servir nossos
clientes e melhorar continuamente o desempenho, os funcionários,
revendedores e fornecedores diretos da Caterpillar estão
determinados a tornar possível o progresso sustentável, em todo omundo, por muito tempo.

31

CATERPILLAR RELATÓRIO ANUAL 2008

Grande desafio

Carta do Presidente

Uma Breve Visão daCaterpillar

Localidades em Todo o Mundo

Informações financeiras

Informações aosacionistas

Principais Estabelecimentos de Revendedores
Unidades de Fabricação
Escritório e Outras Instalações
Distribuidores FG Wilson, MaK, Perkins e Solar
Localidades da Progress RailCentros de Distribuição de Peças

32

CATERPILLAR RELATÓRIO ANUAL 2008

Grande desafio

Carta do Presidente

Uma Breve Visão daCaterpillar

Informações financeiras

Informações aosacionistas

Gama de Produtos
Vamos vencer os desafios que encontramos ajudando os clientes avencerem os desafios que encontram. Dos grandes aos pequenos,
os motores e máquinas da Caterpillar com sua alta qualidade,aliam versatilidade e variedade a desempenho e produtividadepara atender a praticamente qualquer necessidade.

CATERPILLAR 797B Caminhão para Mineração
CATERPILLAR D11T Trator de Esteiras
CATERPILLAR 216B Série 2 Minicarregadeira

33

CATERPILLAR RELATÓRIO ANUAL 2008

Informações financeiras

Informações aosacionistas

Uma Breve Visão da Caterpillar

Produtos

Indústrias

Serviços

MarcasCaminhões Articulados

RetroescavadeirasCompactadores

Máquinas Florestais

Escavadeiras Hidráulicas

Manipuladores de Materiais

Motoniveladoras

Caminhões Fora-de-Estrada

Equipamentos dePavimentação

Assentadores de Tubos

Escrêiperes

Minicarregadeiras

Carregadeiras de Esteiras

Tratores de Esteiras

Carregadeira de Mineração
Subterrânea

Tratores de Rodas

Escavadeiras de Rodas

Carregadeiras de Rodas

Energia Elétrica

Motores

Grupos Geradores

Turbinas

Grande desafio

Carta do Presidente

Uma Breve Visão daCaterpillar

34

CATERPILLAR RELATÓRIO ANUAL 2008

Grande desafio

Informações
Financeiras

Carta do Presidente

Uma breve visão daCaterpillar

Informações Financeiras

Informações aosacionistas

Boas empresas se tornam excelentes empresas
quando enfrentam e vencem as adversidades.
Esta crise econômica não vai conter a necessidade que o mundo tem
por melhor infraestrutura e mais energia. Os produtos e serviços daCaterpillar são essenciais para restabelecer o crescimento econômico
mundial. Quando vier o período de recuperação, estaremos prontos
para pôr o pé no chão e largar na frente. Não só estamos prontos parasobreviver a esta crise financeira; estamos prontos para fortalecer
nossa posição de liderança mundial. Estamos enfrentando esta
tempestade e vamos proteger e fortalecer nossa empresa para, da
melhor forma, atender aos interesses de longo prazo de todos osnossos acionistas.

35

CATERPILLAR RELATÓRIO ANUAL 2008

Grande desafio

Carta do Presidente

Uma breve visão daCaterpillar

Informações Financeiras

Informações aosacionistas

Resumo Financeiro de Cinco Anos(em milhões de dólares, exceto por dados de ações)Anos encerrados em 31 de dezembro

2008

2007

2006

2005

Vendas e Receitas$ 51.324$ 44.958$ 41.517$ 36.339$ 30.306$ 48.044$ 41.962$ 38.869$ 34.006$ 28.336

Vendas

4

2004

4

		

Percentual nos EUA

33%

37%

46%

47%

46%

		

Percentual fora dos EUA

67%

63%

54%

53%

54%

Receitas
Lucro 6, 7

$ 3.280$ 2.996$ 2.648$ 2.333$ 1.970$ 3.557$ 3.541$ 3.537$ 2.854$ 2.035

Porcentagem das vendas e receitas
Lucro por ação ordinária

6,9%

1, 6, 7

Lucro por ação ordinária — diluído

2, 6, 7

Dividendos declarados por ação ordinária

7,9%

8,5%

7,9%

6,7%

$

5,83

$

5,55

$

5,37

$

4,21

$

2,97

$

5,66

$

5,37

$

5,17

$

4,04

$

2,88

$ 1,620

Retorno sobre o patrimônio líquido médio(ações ordinárias) dos acionistas 3, 5, 7

47,5%

$ 1,380

45,0%$ 1,150$ 0,955

46,3%$ 0,800

35,9%

30,0%

Despesas de capital:
Propriedades, fábricas e equipamentos$ 2.445$ 1.700$ 1.593$

1.201$	 926Equipamento arrendado para terceiros

$

1.566

$ 1.340$ 1.082$

1.214$ 1.188

Depreciação e amortização

$

1.980

$ 1.797$ 1.602$ 1.477$ 1.397

Despesas com pesquisa e desenvolvimento

$

1.728

$ 1.404$ 1.347$ 1.084$

Porcentagem das vendas e receitas

3,4%

3,1%

3,2%

3,0%

928
3,1%

Salários e benefícios empregatícios

$ 9.076$ 8.331$ 7.512$ 6.928$ 6.025

Número médio de funcionários

106.518

97.44490.16081.67373.0331

Calculado sobre o número médio ponderado deações em circulação.

2

Calculado sobre o número médio ponderado deações em circulação diluídas pelo exercício
presumido de prêmios de remuneração
baseados em ações, usando o método de ações
em tesouraria.

3

Representa o lucro dividido pelo capital acionário
médio (capital acionário do início do ano mais ocapital acionário do final do ano dividido por dois).

4

Os dados por ação refletem a divisão de ações
2 por 1 de 2005.

5	Em 2006, adotamos as disposições dereconhecimento de balanços da Declaração daNorma de Contabilidade Financeira 158,
“Employers’ Accounting for Defined Benefit
Pension and Other Postretirement Plans”(Contabilidade do Empregador para Benefíciode Aposentadoria Definido e Outros Planos
Pós-Aposentadoria) — uma emenda às
Declarações FASB N° 87, 88, 106 e 132(R),” quemudaram a maneira pela qual contabilizamos os
benefícios após o tempo de serviço.
6

Em 2006, adotamos a Declaração de Normas deContabilidade Financeira 123 (revisada em
2004), “Pagamento baseado em ações” quealterou a maneira pela qual contabilizamos aremuneração baseada em ações.

7

Em 2007, adotamos a Interpretação do Conselhode Normas de Contabilidade Financeira N° 48,“Accounting for Uncertainty in Income
Taxes—an Interpretation of FASB Statement
No. 109” (Contabilizando Incertezas no Impostode Renda — uma Interpretação da DeclaraçãoFASB N° 109), que mudou a maneira pela qual
contabilizamos incertezas nas posições deimpostos.

36

CATERPILLAR RELATÓRIO ANUAL 2008

Grande desafio

Carta do Presidente

Uma breve visão daCaterpillar

Informações Financeiras

Informações aosacionistas

Vendas e Receitas(em milhões de dólares)$26.062$28.359$31.804$9.492$11.075$12.807$13.603$16.240$1.970$2.333$2.648$2.996$3.280

Produtos Financeiros$22.931

Motores$18.844

Máquinas

04

05

06

07

08

04

05

06

07

08

04

05

06

07

08

$3.280 Produtos financeiros$31.804 Máquinas$16.240 Motores

Total em 2008

$51.324

37

CATERPILLAR RELATÓRIO ANUAL 2008

Grande desafio

Carta do Presidente

Uma breve visão daCaterpillar

Informações Financeiras

Informações aosacionistas

Lucro Operacional(em milhões de dólares)$3.027$2.758$1.803$589$1.071$1.630$1.826$2.319

$470

$531

$670

$690

$579

Produtos Financeiros$2.431

Motores$1.756

Máquinas

04

05

06

07

08

04

05

06

07

08

04

05

06

07

08

$579 Produtos Financeiros$1.803 Máquinas$2.319 Motores

Total em 2008

$4.448Eliminações no valor de ($131), ($249), ($406), ($353) e ($253)(em milhões de dólares) para os anos de 2004, 2005, 2006, 2007
e 2008, respectivamente, são necessárias para chegar a um lucro
operacional consolidado.

38

CATERPILLAR RELATÓRIO ANUAL 2008

Grande desafio

Uma breve visão daCaterpillar

Carta do Presidente

Informações Financeiras

Informações aosacionistas

Vendas e Receitas por Região Geográfica

Máquinas
Motores
Produtos Financeiros
1(em milhões de dólares)

2$2.001$12.769$5.445$590

Américado Norte$9.220$20.215EAME$16.121$361$6.311$2.910Ásia-Pacífico
(1) Não inclui transferências internas de motoresno valor de US$ 2.822 bilhões, US$ 2.549
bilhões e US$ 2.310 bilhões em 2008, 2007 e
2006. As transferências internas de motoressão avaliadas a preços comparáveis aos daspartes não relacionadas.

$8.980$328$1.574$5.709$4.106
América Latina$6.008(2) Não inclui receitas provenientes de Máquinas
e Motores no valor de US$ 308 milhões, US$
400 milhões e US$ 466 milhões em 2008, 2007 e
2006, respectivamente.

América do Norte

EAMEÁsia-Pacífico

América Latina

Vendas e Receitas Totais

08

07

06

08

07

06

08

07

06

08

07

06

08

07

06

Máquinas$ 12.769$ 12.596$ 14.215$ 9.220$ 8.588$ 6.223$ 5.709$ 4.026$ 3.080$ 4.106$ 3.149$ 2.544$ 31.804$ 28.359$ 26.062

Motores$ 5.445$ 5.092$ 5.940$ 6.311$ 5.245$ 4.064$ 2.910$ 2.136$ 1.701$ 1.574$ 1.130$ 1.102$ 16.240$ 13.603$ 12.807

Produtos Financeiros$ 2.001$ 2.007$ 1.852$

195$ 3.280$ 2.996$ 2.648

Total$ 20.215$ 19.695$ 22.007$ 16.121$ 3.841$ 51.324$ 44.958$ 41.517

590

$

479

$ 14.312$377$ 10.664$

361$ 8.980$240$ 6.402$224$ 5.005$328$ 6.008$270$ 4.549$

39

CATERPILLAR RELATÓRIO ANUAL 2008

Grande desafio

Carta do Presidente

Uma breve visão daCaterpillar

Informações Financeiras

Informações aosacionistas

Distribuição de Máquinas Novas
a Usuários Finais

Distribuição de Motores Novos
a Usuários Finais(Distribuição mundial de máquinas Caterpillar por uso principal final
informada pelos revendedores em 2008)(Distribuição mundial de motores Caterpillar em 2008)2%

Resíduos

3%

Florestal

4%

Pavimentação e Compactação

4%

Industrial

7%

Pedreiras e Agregados

8%

Rodoviário1

12% Marítimo

14% Industrial

12% Serviços para 		
Equipamentos

15% Construção Geral
30% Geração de Energia Elétrica

25% Mineração

36% Petróleo
28% Construção Pesada(1) Em 2008, decidimos sair do mercado de motores rodoviários.

40

CATERPILLAR RELATÓRIO ANUAL 2008

Grande desafio

Carta do Presidente

Uma breve visão daCaterpillar

Informações Financeiras

Informações aosacionistas

Funcionários em Tempo Integral
no Final do Ano

Vendas e Receitas
por Funcionário

1

2

$415

$445

$460

$461

$482

(em milhares de dólares)

04

05

06

07

08

Américado Norte

54.284EAME

26.983Ásia-Pacífico

17.217

América Latina

14.403

08

07

06

08

07

06

Nos EUA

53.50950.54548.709América do Norte

54.28450.90149.018Fora dos EUA

59.37850.78845.884EAME

26.98326.16824.845

Total

112.887

101.333

94.593Ásia-Pacífico

17.217

10.334

7.499

América Latina

14.40313.93013.231(1) Não inclui força de trabalho flexível, tais como
funcionários de agências, por contrato e que nãosejam da Caterpillar.
(2) Total de vendas e receitas dividido pelo número
médio de funcionários.

41

CATERPILLAR RELATÓRIO ANUAL 2008

Grande desafio

Carta do Presidente

Uma breve visão daCaterpillar

Informações Financeiras

Informações aosacionistas

Funcionários dos Revendedores
Caterpillar no Final do Ano

Funcionários dos
Revendedores Caterpillar
Revendedores Caterpillar
Patrimônio Líquido dos
Revendedores Caterpillar

57(em milhões de dólares)$7.88651

Américado Norte

51.712EAME

32.212$2,675$1.636$4.343Ásia-Pacífico

26.811

América Latina

32

21.02340

América do Norte

Funcionários dos Revendedores Caterpillar
Revendedores Caterpillar
Patrimônio Líquido dos Revendedores Caterpillar

EAMEÁsia-Pacífico

América Latina

Total

08

07

06

08

07

06

08

07

06

08

07

06

08

07

06

51.71252.58351.53032.21228.79628.61126.81122.51821.62021.02317.46515.647131.758

121.362

117.408

57

58

59

51

50

50

40

40

40

32

33

33

180

181

182

$ 7.886$ 7.588$ 6.687$ 4.343$ 3.095$ 2.566$ 2.675$ 2.079$ 1.637$ 1.636$ 1.405$ 1.254$ 16.540$ 14.167$ 12.144

42

CATERPILLAR RELATÓRIO ANUAL 2008$39

O número de patentes concedidas à
Caterpillar aumentou pelo quarto ano
consecutivo, já que a Caterpillar tem
aumentado continuamente seu investimento
em novos produtos e serviços. Em 2008, maisde 600 funcionários foram contemplados nas
mais de 430 patentes concedidas às empresas
da Caterpillar em âmbito mundial.

33% Educação

Exportações dos EUA

31%	Saúde e Recursos Humanos(em milhões de dólares)

Canadá

Informações aosacionistasDoações Corporativas
$17

430

Informações Financeiras(em milhões de dólares)$36

Informações sobre
Patentes

Uma breve visão daCaterpillar$29

Carta do Presidente$27Grande desafio$ 2,172
18% Cultura e Artes

EAME$ 6,568Ásia-Pacífico

$ 3,834

12% Meio ambiente

América Latina$ 3.577

5%
1%
04

05

06

07

08

Comunidade
Comércio e Política Pública

43

CATERPILLAR RELATÓRIO ANUAL 2008

Grande desafio

Carta do Presidente

Diretoria em
2008(a partir de 31 de dezembro de 2008)
W. Frank Blount 70
Presidente e CEO da JI Ventures, Inc.
(capital de risco). Outras diretorias:
Alcatel-Lucent S.A.; Entergy Corporation; e
KBR, Inc. O Sr. Blount é diretor da empresa
desde 1995.
Dr. John R. Brazil 63
Presidente da Trinity University (San
Antonio, Texas). O Dr. Brazil é diretor daempresa desde 1998.
Daniel M. Dickinson 47
Sócio-gerente da Thayer | Hidden Creek(investimento em fundo de participação
“private equity”). Outras diretorias: BFICanada Ltd. O Sr. Dickinson é diretor daempresa desde 2006.
John T. Dillon 70
Ex-presidente e CEO da International Paper(produtos florestais e de papel). O Sr. Dillion
atua como vice-presidente da Evercore

Uma breve visão daCaterpillar

Capital Partners (empresa de consultoria e
investimento) e Diretor Presidente Sênior
para atividades de investimento e denegócios de participação em fundos.
Outras diretorias: E.I. du Pont de Nemours
and Company; Kellogg Co.; e Vertis Inc. O
Sr. Dillon é diretor da empresa desde 1997.
Eugene V. Fife 68
Diretor da Vawter Capital LLC (investimento
privado). O Sr. Fife atuou como CEO interino
e Presidente da Eclipsys Corporation(serviços de informação em saúde) de abril
a novembro de 2005. Atualmente, ocupa aposição de Presidente não-executivo da
Eclipsys Corporation. O Sr. Fife é diretor daempresa desde 2002.
Gail D. Fosler 61
Presidente, Economista Chefe e Agente
Fiduciário da The Conference Board(associação de pesquisa e negócios).
Antes de sua posição atual, a Sra. Fosler foi
Vice-presidente Executiva, Vice-presidenteSênior e Economista Chefe da The
Conference Board. Outra diretoria: Baxter
International Inc. A Sra. Fosler é diretora daempresa desde 2003.

Informações financeiras

Informações aos
Acionistas

Juan Gallardo 61
Presidente do Grupo Embotelladoras
Unidas S.A. de C.V. (engarrafamento).
Ex-vice-presidente da Home Mart de
Mexico, S.A. de C.V. (comércio varejista),ex-presidente do Grupo Azucarero Mexico,
S.A. de C.V. (moinhos de açúcar) e
ex-presidente da Mexico Fund Inc. (fundo
mútuo). Outras diretorias: Grupo Mexico
S.A. de C.V. e Lafarge S.A. O Sr. Gallardo édiretor da empresa desde 1998.
David R. Goode 68
Ex-presidente e CEO da Norfolk Southern
Corporation (empresa controladora
envolvida principalmente em transporteterrestre). Outras diretorias: Delta Air
Lines, Inc. e Texas Instruments
Incorporated. O Sr. Goode é diretor daempresa desde 1993.
Peter A. Magowan 67
Ex-presidente e Sócio-gerente geral do San
Francisco Giants (time de beisebol da liga
principal). O Sr. Magowan é diretor daempresa desde 1993.

William A. Osborn 61
Presidente e ex-CEO da Northern Trust
Corporation (companhia controladora devários bancos) e do The Northern Trust
Company (banco). Outra diretoria: Abbott
Laboratories. O Sr. Osborn é diretor daempresa desde 2000.
James W. Owens 63
Presidente e CEO da Caterpillar Inc.
(máquinas, motores e produtos
financeiros). Antes de sua posição atual, oSr. Owens ocupou a posição de Vicepresidente e Presidente de Grupo daCaterpillar. Outras diretorias: Alcoa Inc. e
International Business Machines
Corporation. O Sr. Owens é diretor daempresa desde 2004.
Charles D. Powell 67
Presidente da Capital Generation Partners(gerenciamento de ativos e investimentos),
LVMH Services Limited (artigos de luxo) e
Magna Holdings (investimento imobiliário).
Antes de suas posições atuais, o Sr. Powell
foi Presidente da Sagitta AssetManagement Limited (gerenciamento deativos) Outras diretorias: Hongkong Land
Holdings Limited; LVMH Moet-Hennessy

Louis Vuitton; Mandarin Oriental
International Ltd.; Northern Trust Global
Services Limited; Textron Corporation;
Schindler Holding Ltd.; e Yell Group plc. o Sr.
Powell é diretor da empresa desde 2001.
Edward B. Rust, Jr. 58
Presidente e CEO da State Farm Mutual
Automobile Insurance Company (seguro).
Ele é também presidente e CEO da State
Farm Fire and Casualty Company, State
Farm Life Insurance Company e outras
afiliadas principais da State Farm, assim
como agente fiduciário e presidente doState Farm Mutual Fund Trust e State Farm
Variable Product Trust. Outras diretorias:
Helmerich & Payne, Inc. e The McGraw-Hill
Companies, Inc. O Sr. Rust é diretor daempresa desde 2003.
Joshua I. Smith 68
Presidente e Sócio-gerente do Coaching
Group, LLC (consultoria de gerenciamento).
Outras diretorias: Comprehensive Care
Corporation; Federal Express Corporation e
The Allstate Corporation. O Sr. Smith édiretor da empresa desde 1993.

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CATERPILLAR RELATÓRIO ANUAL 2008

Grande desafio

Membros do
Comitê e
Executivos

Carta do Presidente(a partir de 31 de dezembro de 2008)

Uma breve visão daCaterpillar

Christopher C. Curfman
Mineração

Gary A. Stroup
Grandes Sistemas de Energia

Presidentes de Grupo
Richard P. Lavin

Paolo Fellin
Distribuição para Europa, África,
Oriente Médio

Tana L. Utley
Centro de Excelência deDesenvolvimento de Produtos

Steven L. Fisher
Recondicionamento

James D. Waters
Centro de Excelência de Produção

Gregory S. Folley
Componentes Principais

Robert T. Williams
Operações nas Américas

Thomas A. Gales (a aposentar-se em
dezembro de 2009)
Serviços de Distribuição para as Américas

Jiming Zhu
Caterpillar China

Stuart L. Levenick

Edward J. RappJohn R. Brazil
John T. Dillon
William A. Osborn
Comitê de RemuneraçãoDavid R. Goode, Presidente
Daniel M. Dickinson
Edward B. Rust, Jr.
Comitê de Governança
W. Frank Blount, Presidente
Gail D. FoslerPeter A. Magowan
Comitê de Política Pública
Charles D. Powell, Presidente
Juan Gallardo
Joshua I. Smith

Informações aos
Acionistas

Presidente e Diretor Executivo Principal
James W. Owens

Douglas R. Oberhelman

Comitê de Auditoria
Eugene V. Fife, Presidente

Informações financeiras

Gérard R. Vittecoq
Steven H. Wunning
Vice-presidentes
Kent M. Adams
Produtos Financeiros

Stephen A. Gosselin
Solar Turbines Incorporated

William P. Ainsworth
Progress Rail Services

Hans Haefeli
Sistemas Avançados

Ali M. Bahaj
Caterpillar Japão

John S. Heller
Serviços de Informação Global

Sidney C. Banwart
Recursos Humanos

Gwenne A. Henricks
Sistemas de Energia Industrial

Michael J. Baunton (a aposentar-se
em maio de 2009) Operações na Europa,África, Oriente Médio

Stephen P. Larson
Logística

Rodney C. Beeler
Centro de Excelência de Marketinge Suporte ao Produto
Mary H. Bell
Produtos para a Construção Civil
Thomas J. BluthTerraplenagem
James B. Buda
Serviços Jurídicos
David B. Burritt
Suporte Financeiro e Estratégico Global
Richard J. Case
Energia Marítima e de Petróleo
Robert B. Charter
Distribuição para Ásia-Pacífico

Daniel M. Murphy
Compras Globais
James J. Parker
Serviços de Distribuição para as Américas

Robert B. Charter

Advogado Geral e Secretário
James B. Buda
Diretor Financeiro
David B. Burritt
Gregory S. Folley
Diretor de Recursos Humanos
Sidney C. Banwart
Diretor de Informação
John S. Heller
Diretora de Tecnologia
Tana L. Utley
Controlador
Bradley M. Halverson

Mark R. Pflederer
Eletrônica e Conexões

Tesoureiro
Kevin E. Colgan

William J. Rohner
Energia Elétrica

Diretor de Ética e Conformidade
Edward J. Scott

Cristiano V. Schena
Operações na Europa, África,
Oriente Médio

Diretora de Contabilidade
Jananne A. Copeland

William F. Springer
Pedreiras e Indústrias Especializadas

Tesoureiro Assistente
Robin D. Beran

Gary A. Stampanato
Escavação

Novos Vice-presidentes(em vigor a partir de 1° de janeiro de 2009)

Secretários Assistentes
Tinkie E. Demmin
Laurie J. Huxtable

Jiming Zhu

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CATERPILLAR RELATÓRIO ANUAL 2008

Grande desafio

Carta do Presidente

Informações
Complementares
para os
Acionistas
SERVIÇOS PARA OS ACIONISTASOs acionistas registrados devem contatar:
Agente de Transferência de Ações
BNY Mellon Shareowner Services
P.O. Box 358015
Pittsburgh, PA 15252-8015
Telefone: (866) 203-6622 (EUA e Canadá)(201) 680-6578 (fora dos EUA e Canadá)
Deficientes auditivos: (800) 231-5469(EUA ou Canadá)(201) 680-6610 (fora dos EUA ou Canadá)Internet: www.bnymellon.com/
shareowner/isd
Secretária Assistente da Caterpillar
Laurie J. Huxtable
Caterpillar Inc.
100 N.E. Adams Street
Peoria, IL 61629-7310
Telefone: (309) 675-4619
Fax: (309) 675-6620
E-mail: catshareservices@cat.com
Ações Mantidas em Posição Circulante
Os acionistas que detiverem ações em
posição circulante devem contatar seu
banco ou corretor se tiverem perguntas
sobre essas ações.

Uma breve visão daCaterpillar

Informações financeiras

Informações aos
Acionistas

PLANO DE COMPRA DE AÇÕES
Conformidade
Os acionistas atuais e outros investidores
Para 2008, a Caterpillar arquivou uma
interessados podem comprar ações
Certificação Anual de CEO em conformidade
ordinárias da Caterpillar Inc. diretamente
com os regulamentos da bolsa de valores depelo Programa de Serviços para o Investidor Nova York e certificações de CEO/CFO em
patrocinado e administrado pelo nosso
conformidade com as Cláusulas 302 e 906 da
Agente de Transferência. Os acionistaslei Sarbanes-Oxley de 2002. Essas
atuais podem obter mais informações sobre certificações estão incluídas como anexos
o programa com o nosso Agente dede nosso Formulário 10-K arquivado para oTransferência usando as informações derespectivo ano fiscal.
contato fornecidas anteriormente. Não
Faixas de Preço
acionistas podem solicitar materiais do
As faixas de preços trimestrais das ações
programa ligando para: (866) 353-7849. Os
ordinárias da Caterpillar na Bolsa de Valores
materiais do Programa de Serviços para ode Nova York, o principal mercado no qual
Investidor estão disponíveis online em
as ações são comercializadas, foram:
nosso website do Agente de Transferência
2008
2007
ou seguindo um link de www.cat.com/dspp
RELAÇÕES COM INVESTIDORES
Analistas institucionais, gerentes decarteira e representantes de instituições
financeiras que buscam informações
adicionais sobre a empresa devem entrar
em contato com:
Diretor de Relações com Investidores
Mike DeWalt
Caterpillar Inc.
100 N.E. Adams Street
Peoria, IL 61629-5310
Telefone: (309) 675-4549
Fax: (309) 675-4457
E-mail: catir@cat.com
Internet: www.cat.com/investorAÇÕES ORDINÁRIAS (NYSE: CAT)
Informações sobre registro em bolsa
As ações ordinárias da Caterpillar estão
registradas nas bolsas de valores de Nova
York e Chicago, nos Estados Unidos da
América, e nas bolsas de valores da
Bélgica, França, Alemanha, Grã-Bretanha eSuíça.

Trimestre

ElevadaPrimeiro
SegundoTerceiro
Quarto$78,63$85,96$75,87$59,03Baixa Elevada

Baixa$59,60$72,56$58,11$31,95$57,98$65,86$70,59$67,00$68,43$82,89$87,00$82,74

Número de Acionistas
Os acionistas registrados no final do ano
totalizaram 39.578, em comparação com
39.061 no final de 2007. Aproximadamente
60% de nossas ações emitidas são detidas
por instituições e bancos, 32% por pessoas
físicas e 8% por funcionários através deplanos de ações da empresa.
Os planos de contribuição para
aposentadoria definidos e com qualificação
fiscal detiveram 40.114.225 ações no final doano, incluindo 10.108.741 ações adquiridas
durante 2008. Os planos de compra deações para funcionários fora dos EUA
detiveram outras 4.909.252 ações no final doano, incluindo 965.309 ações adquiridas
durante 2008.

Informações
sobre a Empresa
Informações Atualizadas
Ligue para a nossa linha direta deinformação: (800) 228-7717 (EUA ou
Canadá) ou (858) 244-2080 (fora dos EUA ou
Canadá) para solicitar publicações da
empresa por correio, ouvir um resumo dosúltimos resultados financeiros e aperspectiva atual da Caterpillar ou parasolicitar uma cópia dos resultados por fax
ou correio.
Solicite, veja ou baixe materiais online ou
inscreva-se para receber alertas por e-mailvisitando www.cat.com/materialsrequest
Informações Históricas
Veja/baixe online em www.cat.com/
Historica
Assembleia AnualNa quarta-feira, 10 de junho de 2009, às
13h30, horário central, será realizada aassembleia anual de acionistas no
Northern Trust Building, Chicago, Illinois.
Os materiais para procurações serão
enviados para os acionistas em 1° de maio
de 2009, ou próximo a essa data.
Internet
Visite-nos pela Internet no endereço
www.cat.com
As informações contidas em nosso website
não são incorporadas por referência a este
documento.

46

CATERPILLAR RELATÓRIO ANUAL 2008

Grande desafio

Carta do Presidente

Uma breve visão daCaterpillar

Informações financeiras

Informações aos
Acionistas

Créditos

Informação de Marca
ComercialIsenção de
Responsabilidade

PRODUZIDO POR
Caterpillar Corporate Public Affairs

CAT, CATERPILLAR, seus respectivos logotipos, as identidades
visuais TODAY’S WORK., TOMORROW’S WORLD., “Amarelo
Caterpillar” e POWER EDGE, assim como as identidades
corporativa e de produto aqui utilizadas, são marcas
comerciais da Caterpillar e não podem ser utilizadas sem
permissão. MaK é uma marca comercial da Caterpillar Motoren
GmbH & Co. KG e não poderá ser usada sem permissão.
PROGRESS RAIL SERVICES e design é uma marca comercial da
Progress Rail Services Corporation e não pode ser usada sem
permissão. SOLAR, assim como a identidade corporativa e deproduto aqui utilizada são marcas comerciais da Solar Turbines
Incorporated e não podem ser usadas sem permissão.
PERKINS, o desenho do “quadrado e círculos” e o “Azul
Perkins” são marcas comerciais da Perkins Holdings Limited enão podem ser usadas sem permissão. FG WILSON e odesenho do “globo” são marcas comerciais da FG WILSON(Engineering) Limited e não podem ser usadas sem permissão.

Algumas declarações neste comunicado são relativas a
eventos futuros e expectativas e, como tais, constituem
previsões que envolvem fatores conhecidos e desconhecidos,
que podem levar os resultados reais da Caterpillar Inc. a serem
diferentes daqueles expressos ou implícitos nas previsões.
Neste contexto, palavras como “espera”, “prevê”, “pretende”,“planeja”, “acredita”, “procura”, “irá” ou outras palavras e
frases similares geralmente identificam previsões feitas em
nome da Caterpillar. Os resultados reais da empresa podem
diferir substancialmente daqueles descritos ou implícitos
nessas previsões devido a vários fatores ou incertezas,
incluindo, entre outros, mudanças nas condições econômicas,
políticas ou competitivas; aceitação dos produtos e serviços daempresa pelo mercado; mudanças legislativas, regulamentares
e taxas tributárias; e outros fatores e condições gerais
econômicos, comerciais e financeiros, descritos mais
detalhadamente nos arquivos da empresa na Securities andExchange Commission (Comissão de Valores Mobiliários),
incluídos em seu relatório de final de ano no Formulário 10-K em
20 de fevereiro de 2009. Não assumimos nenhuma obrigação deatualizar nossas declarações de previsões para o futuro.

PROJETOVSA Partners, Inc.
FOTOGRAFIA
Anders Thomsen, Pon Equipment
Soluções de Mídia Eletrônica e Televisão da Caterpillar
Gianluca Franchini, Photo Service
Mitch Colgan, Colgan Photographic
OAO Gazprom
Victor Molina, Solar Turbines
Stig Stasig© 2009 Caterpillar
Todos os direitos reservados
Incorporada em Delaware
Igual oportunidade de emprego

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