リケンテクノスグループ
RIKEN TECHNOS  GROUP

リケンテクノス ウェイ
私たちは科学の力で豊かさ、安心、快適を創り出す
チャレンジメーカーです
独創的で卓越した
樹脂素材の配合加工技術でCSR 報告書

Corporate Social Responsibility Report

2014

企業と人と社会に新たな価値と喜びを提供し続けますWe are a challenger
that harnesses the power of scienceto improve the quality of lifeand create a safe, affluent society.
We continuously provide new value and satisfaction
to people, companies and society
through our original and superior formulations
and manufacturing technologies of multiple resins.

お問い合わせ先
この報告書の内容に関するご意見、お問い合わせは下記で承っています。

リケンテクノス株式会社

経営企画室〒103-8438 東京都中央区日本橋本町三丁目 11 番 5 号
TEL：03-3663-7996 FAX：03-3663-7997
ホームページ

http://www.rikentechnos.co.jp
2014.09.18

リケンテクノス株式会社

編集方針
リケンテクノスグループは 2002 年 10 月に「環境報告書」
を、「環境経営報告書」
として、環境に主眼をおいた2005 年よりこれを「CSR 報告書」とし、企業の社会的責任
企業としての取り組みと成果を公表してまいりました。2007 年からは社会的側面を含めの観点からリケンテクノスグループの経営理念実現に向けた取り組みと成果を（CSR：Corporate Social Responsibility）
わかりやすく報告することを心がけています。
「 マーケットイン」
を特集として取り上げました。経営方針である「Dimensional「CSR 報告書」の第 8 号となる本報告書は、を核としたリケンテクノスグループの営業活動の取り組みについてご紹介します。
Change」

報告書の対象範囲参考にしたガイドライン

2013 年 4 月1日〜2014 年 3 月31日
なお、
本報告書には一部 2014 年度の活動内容も含んでいます。

本報告書の構成については、「環境ガ
2012年4月環境省発行のイドライン（2012 年版）」
および 2007 年 6 月環境省発行の「環
境報告書ガイドライン（2007 年版）」
を参考に作成しました。

報告対象期間

報告対象範囲（所在地は 20〜23 ページをご覧ください）

本報告書における環境報告の対象範囲は、
リケンテクノス株式
会社およびそのグループ会社下記 17 社です。項目によってはグループ会社を含まない場合もあります。
対象グループ会社名● 進興電線株式会社

発行時期（次回発行予定 2015 年 10 月）
2014 年 9 月
発行経歴
年度

発行年月

名称

2003

2003 年 9 月

環境報告書

2004

2004 年 10 月

〃

2005

2005 年 10 月

環境経営報告書2006

2006 年 10 月

〃

2007

2007 年 10 月

CSR 報告書● 理研食品包装
（江蘇）
有限公司

2008

2008 年 10 月

〃

2009

2009 年 10 月〃

● リムテックコーポレーション

2010

2010 年 10 月

〃

2011

2011 年 10 月

〃

2012

2012 年 10 月

〃

2013

2013 年 9 月〃● 株式会社協栄樹脂製作所● リケンテクノスインターナショナル株式会社● リケンケミカルプロダクツ株式会社● リケンファブロ株式会社● リケンタイランドカンパニーリミテッド● PT. リケンインドネシア● 上海理研塑料有限公司● リケンU.S.A.コーポレーション● リケンエラストマーズコーポレーション● リケンテクノスヨーロッパ B.V.
● 理元
（上海）
貿易有限公司● リケンエラストマーズタイランドカンパニーリミテッド● リケンテクノスインターナショナルコリアコーポレーション● リケンテクノスインターナショナルプライベートリミテッド
報告対象分野
本報告書はリケンテクノス株式会社およびグループ会社の経営・社会・環境に関する取り組みを報告しています。

表紙についてリケンテクノスのコーポレートマークとリケンテクノスヨーロッパ

B.V. のあるオランダ、アムステルダムに咲きほこるチューリップ畑とを融合したデザインにしました。

コーポレートマークは 2001 年の創立 50 周年を機に社名変更と同時に一新したもので、RIKEN TECHNOS の R をベースに、コア事業であるコンパウンドとフィルムのイメージを組み合わせて信頼感を表し、未来へ羽ばたくしなやかな翼の形を表現しています。

リケンテクノスグループは、持続可能な社会の実現をステークホル
ダーの皆様とともに考え、行動していきます。

02

リケンテクノスグループ CSR 報告書 2014

目次
編集方針 ……………………………………………………

2

特集

座談会 ……………………………………………………… 4
マーケットインを目指して ………………………………… 12

リケンテクノスグループの概要

リケンテクノスグループ概要 ……………………………… 18
国内・海外ネットワーク ……………………………………… 20
製品のご紹介 ……………………………………………… 24
コーポレート・ガバナンス ………………………………… 26

社会性報告

お客様とのかかわり ………………………………………… 28
株主様とのかかわり ………………………………………… 31
お取引先様とのかかわり …………………………………… 32
地域の皆様とのかかわり …………………………………… 34
従業員とのかかわり ………………………………………… 38

環境報告

環境管理活動 ……………………………………………… 44
活動結果の概要 …………………………………………… 46
有識者の意見 ……………………………………………… 53
編集後記 …………………………………………………… 53

2014 年入社の皆さん

リケンテクノスの未来を担う新入社員の皆さんに、
コア・バリューにある「仕事を楽しみワクワクする」をテーマに、「○○だったら、
ワクワク」という用紙に、自分なりの「○○だったら」
を書いてもらいました。

リケンテクノスグループ CSR 報告書 201403

独自の技術で様々な産業を支えるリケンテクノス

座談会“品質のリケン”“ 技術のリケン ”

その先にあるもの ——私たちは企業と人と社会に新たな価値と喜びを提供し続けます。
これはリケンテクノスが創業６０周年を機にまとめた『リケンテクノス ウェイ』に書かれたミッションの一節です。
私たちは塩化ビニル樹脂をはじめとした
熱可塑性樹脂の配合加工技術をもって歩んできましたが、その成果は半世紀以上を経て、社会的にどういう意味をもたらしたのでしょうか。
そして、私たちはこれから、どんな価値を創り、提供していけるのでしょうか。
清水社長を中心に、新設されたビジネスユニットのユニットマネージャーが熱い思いを語りました。

04

リケンテクノスグループ

CSR 報告書 2014

“品質のリケン”“技術のリケン”その先にあるもの ——座談会出席者
清水浩（代表取締役社長）

植山 俊一（理事 生活資材医療ヘルスケアビジネスユニットマネージャー）
島村 佳明（建材・建装材ビジネスユニットマネージャー）
大工原 敬次郎（車両ビジネスユニットマネージャー）
寺川 真澄（電材ビジネスユニットマネージャー）
大谷 寛文（取締役 情報電子ビジネスユニットマネージャー）
田坂 道久（取締役 ソリューションビジネスユニットマネージャー）
オブザーバー
住吉 正充（代表取締役常務 営業本部長）、箕輪 行晃（理事 コンパウンド統括部長）
岩本 良明（理事 フイルム統括部長）
司会
経営企画室

なければならない。ドラッカーも言っえれば当社の強みを活かす市場をどていますが、企業活動の一番大切なれだ け探 せるかということをやる。

ものはマーケティングとイノベーショ

それがビジネスユニットの大きな使ン。その 取り組 みをするためには、命ではないかと思っています。

組織力をもってマーケティングをやる
従 来からいわれてきた「事業▲ということです。今まで品質のリケ
ン、技術のリケンと謳ってきた。たし部 制 」とはどう違うの でしょ

かに 品質は差別化の要因ではあるうか。

けれども、それだけでは戦えないともの造りと、
ビジネスユニット制▲

お 忙しい中お集まりいただきいうの が 最 近 は 実 感として ありま

清水社長

す。そこで市場の開拓をお客様の要

わりないと僕は思っています。市場

望を軸として考え直してみる。そうを目 指した 取り組 み をするた めにして集まった声を、我々がどうアレ

マーケットインにフォーカスした言

ンジしていくか、どういう価値を付葉を使ったにすぎない。当社が色々加できるかがポイントです。言い換な産業分野、市場に参入できたのは、

基本的には事業部制と変ありがとうございます。これから当社と社会とのつながりをテーマにお話しいただきたいと存じます。最初に、今年４月からスタートしたビジネスユ
ニット制について、将来を見すえた狙いや目的をお話しいただけますか。
清水社長

一番の狙いは、製造と技術を一体化して市場変化に対応していこうということですね。これからは
一人ひとりの営業活動を単独で終わらせることなく、マーケットをどう開拓するかという動きにつなげていか代表取締役社長

リケンテクノスグループ

清水 浩

CSR 報告書 2014

05

座談会

独自の技術で様々な産業を支えるリケンテクノス

一 人ひとりの 取り組 み 方 の 成 果だ

清水社長

フィルム分野では、木質

ガスケットとか、治療には欠かせない、と思っています。技術者も営業をやの塗装を木目のフィルムに切り替え

人命を守る製品が多数ありますね。厳り、営業職も技術をやり、製造も一たケースがありました。大手家電メー

しい基準の製品ですから、研究、品質

緒 になって お 客 様 のところに行っカーと一緒になって加工方法まで一

管理は安心安全を徹底しています。

て、も の 造りを や る。ビ ジ ネ ス ユ緒に考えた。

ニットはそういう一体感をより深め

社会的にインパクトを▲ていく組織概念だと考えています。

そ の時代、その時代に、当社が島村 はい、スピーカーボックスなど、登場して役に立っているという

私たちがプラスチックのフィルムを印ことですね。

刷メーカーさんに提供することで家電もたらしたリケン技術をや家具に美しくデザインされた木目

大工原 車両ビジネスユニットでいうを使えるようになりました。それまでと、車の窓まわり、ドアまわりなどにあげてみようは塗装工程で大量の溶剤を使ったり、使われる塩ビコンパウンド、エラスト

希少価値の高い木を伐採するというマーコンパウンドといった素材をあげ点が問題視されていました。

たいですね。20 年ほど前、ダイオキ▲

今お話のあった品質のリケン、シンが問題になって自動車メーカー

技術のリケン。今までで、とりわけこの製品はスゴかった、こ寺川

私が担当している電線の被覆が塩ビから別のものに変えようとい

れは社会の役に立ったという例

材について言えば、見た目はどれもう話があったときに、我々がエラストをあげていただけますか。

同じです。ところが、そこには配合加

マーコンパウンドを提案して切り替え工技術という独自技 術 が 活かされることができました。結果的に車体の建材分野では、コンパウンドており、それが当社の強みになってい軽量化になり、燃費向上、CO2 の削でいえば、樹脂サッシをあげたいでます。1984年、東京・世田谷の電電減にも結び付いて、環境面で大いにすね。窓枠の材料であるアルミを塩公社（現 NTT）で電線が燃えるとい貢献できましたね。

ビにすることで、断熱性、省エネルう事故があり、一部の都市機能がマ

ギー性が向上します。結露もしにくい

ヒしてしまった。そこで当社がさらに清水社長ですね。元々は日本の北の方で需要燃えにくい電線の被覆材をつくって、田坂さんが技術部門に所属していたが高かったのですが、2011 年の東日

これはかなりインフラ面で寄与したとときに、基礎技術を固めたんですよ。

本大震災以降、さらなる省エネが求め思います。

我々が塩ビ以外の素材を扱えるよう

島村

られ、どんどん南下して普及していっになったきっかけになりました。

ている状況です。これは社会的な意

植山

味合いが大きかったと思います。

う血液バッグとか、透明チューブとか、医療用の製品では、病院で使いっていいですね。特にあげておき
生活資材医療ヘルスケアビジネスユニット
建材・建装材ビジネスユニット

営業本部

フイルム
統括部

大谷 軽量化、安全・安心というのは我が社の技術の大きなキーワードとリケンテクノス営業本部組織図

コンパウンド統括部

エラストマーについては

車両ビジネスユニット

たい の が、自動 車 用 電 線における貢献ですね。
車のエアバッグ用ＦＦＣ（フレキシブ
ルフラットケーブ ル ）の 被 覆 材は、電材ビジネスユニット

人の命を守る重要な構成材料であ

情報電子ビジネスユニット

り、我 が 社 の 高 度に安 全 設 計した

ソリューションビジネスユニット
業務管理室

フィルムが市場で高く評価され、活用されています。
また、自動車用ワイヤーハーネスの被覆材料についても、軽量化の市場要求

06

リケンテクノスグループ

CSR 報告書 2014

“品質のリケン”“技術のリケン”その先にあるもの ——があり、被覆厚が0.5mmから0.1mmまで薄くなってきたものの、薄肉化しても被覆強度を保つ材料を開発し評
価され、グローバルに使われています。
この分野では、リケンテクノスの技術が有効的に活用されています。日
本は、軽薄短小が伝統的技術文化であり、リケンテクノスもそういう文化の中で貢献してきたといえます。
田坂

入社した頃に覚えているのがイヤホン。リケン製品だというので見ると、コードとかではなく、あの小さ

建材・建装材ビジネスユニットマネージャー

電材ビジネスユニットマネージャー

島村 佳明

寺川 真澄

車両ビジネスユニットマネージャー

理事 生活資材医療ヘルスケアビジネスユニットマネージャー

大工原 敬次郎

植山 俊 一取締役 情報電子ビジネスユニットマネージャー

取締役 ソリューションビジネスユニットマネージャー

大谷 寛文

田坂 道久

しまむら よしあき

てらかわ

ま す み

なイヤホンの2本のコードを束ねる輪のような３ｍｍぐらいの径の部品に当社の製品が使われているというのです。
目立たない部品ですが、たった２５kgのコンパウンドから何十万セットも作り、供給しているという。
「じゃあ、どこかに※

理研ビニル工業 って書いてあるのか？」と調べたが、どこにも書いていない。リケンというのは社会のいろん
なところに入り込んでいるんだという、それが最初の衝撃でしたね。
最近の話では、リケンテクノスがまだやってないところを探したら、床とか外壁。そこで気温の高いタイで屋
根に塗る「遮熱塗料」という物を売りだいくはら

け い じ ろ う

う え や ま しゅんいち

始めたんですよ。最初は遮熱なんて不要だって言ってた現地の人が、それを使った部屋に入ってきて「エアコン入ってるんですか？」って。いや、これはリケンテクノスの塗料を塗ったからなんだという話が広まって、じゃあ
ウチもウチもと…。
※理研ビニル工業：創業から2001年までの社名。

大谷

お客様とか市場の潜在意識を引き出したんですね。そういうカユイ
ところに手が届く開発っていうのは、すごくパワーが必要なんです。先の先を見ていく。

おおたに ひろふみ

た さ か

みちひさ

リケンテクノスグループ

CSR 報告書 201407

独自の技術で様々な産業を支えるリケンテクノス

座談会
マーケットインとは
お客様と一緒に「はじめて物語」をつくること▲

先の先を見るという、これは一つのリケンテクノスの 文 化といっていいんでしょうね。
清水社長

そういう文化、風土を歴代の社長が育て、繰り返し語って、人を育ててきたんですね。私もそれにならって、私の思い、考えを、部課長はもちろん、海外を含めて現場で直接語っていくことがとても大切だと痛感しているところです。
▲

繰り返し語っていくことで文化が定着していくんですね。

清水社長

そう思いますね。同じことを、何回も何回も飽きずに言うのが社長の仕事だと思っています（笑）
。
▲

今 後、教育体制や教育のプログラムとしてお考えになっていることは？
清水社長

基本的には徹底的に人を鍛えるということです。落ちこぼれは
絶対に許しません（笑）
。すぐにも成果を出したいのはグローバル化に向けての英会話ですね。これは先生に
社内に常駐してもらって、いつでも話せるようにしたい。
大谷

それは、「グローバル人材３ヵ年計画」の一環ですが、実際、既に計画の 3 倍近くの社員が海外に行っている。海外にお客様もいるし、原料の取引先様もいる。みんな行かざるを得ないという感じですね。

08

リケンテクノスグループ

CSR 報告書 2014

“品質のリケン”“技術のリケン”その先にあるもの ——清水社長 もはやそういう時代なん

りとりや議論の中でビジネスが生またいお客様がいるはず。そういう１＋１です。ビジネスユニットのユニットマれている。

＝∞みたいな化学反応をもっと突っ込

ネージャーに課せられているのは、んでいきたいと考えています。

当社がどういう方向で進んだらいいの

大谷かという大きな目標に向けて戦略を語」をつくっているわけですよ。つま寺川

描いて、各部署をまとめるプロデュー

り、初めての製品を作って、このス

ンフラに係る仕事が多く、どちらかとサーの役割。そのベースとして、マーペックを一緒に世に送り出しましょう

いうと昔から組織で動く部署だったん

ケットインという思想があると僕は思という夢を共有する。それがマーケッですね。競合するのも、日本を代表する

うんですね。そのことを語ってみませトインということだと思いますね。

ような大手、財閥系グループなどで、お客様と一緒に「はじめて物

そういう会社と戦うには、組織として情んか。
田坂 マーケットインの逆はプロダク
大谷

電材、電線関係というのはイ

報をとっていかないといけない。

お客様のところに行ってプレトアウト。うちの製品はこんないいとゼンをやるわけですが、それは技術ころがあると、どんどん押しまくるわ

清水社長の説明をするよりも、我々の考え方

けで、これは日本人には向かない。

つながり。黙っていても「ちょっといをそこできっちりと伝えることに主眼だからマーケットイン。そこで必要ない情報があるからおいでよ」という関を置いている。お客様もそれに同意のが水先案内人というか、上手に顧係を持っておくと、戦略的にものすごをして、我々に期待して、こいつだっ客視点に誘導していく存在ですね。

い広がりのある仕事ができるわけでたら信用できる、リケンテクノスだっだから、結局は人と人のすね。マーケットインとコミュニケー

たら信用できるという風にお客様が島村思ってくれる。そこからが本当のス

ように、コンパウンドとフィルムのミッ

タートですね。

クス。一つのユニットになった効果を、

大工原

これから発揮していかなければならまたがっての部品供給が当たり前で、当社の製品はカタログで売っない。フィルムのお客様でコンパウン

ビジネスユニットになってから日本だけているものはほんのごく一部。ほとドも必要としている、逆にコンパウン

でなく世界のマップでとらえることがんど全製品がお客様との意見のやドを使いながら実際はフィルムも使いできるようになりました。目に見える

島村

私のユニットは先ほど触れた

ションはつながっている。
車両のほうは、近年は地域を2014年 7 月 リケンテクノス本社にて

リケンテクノスグループ

CSR 報告書 2014

09

座談
座会
談会

独自の技術でさまざまな産業を支えるリケンテクノス
独自の技術で様々な産業を支えるリケンテクノス

効果ですね。
「次の車種、いつモデル

岩本

チェンジだけど、どこのチームが、ど葉は、「戦略」じゃないかと思います。

こで攻めて、どうやって受注獲得でき

まさしく箕輪さんが言ったように、業るのか」という戦略を我々は取れる。

界の地図をしっかり把握しながら、自清水社長

私のビジネスユニットでは、担当者

分のポジションと、お客様が向いて会、技術の戦略委員会、製造の戦略がスペシャリスト化して、どんどん覚いる方向をしっかりおさえて、戦略的委員会がある。こういう委員会を「横

えていきますから、専門の市場に特に取り組んでいきたいと思います。

串」の情報共有の場にして有効活用化できる土壌ができたんじゃないかと俯瞰すれば、全ユニットをすべて自していけば 一 体 的 な 動きになるん

思っています。

分の武器として考えられる。そうすじゃないでしょうか。もう一つ、スピーれば非常に可能性が広がるんじゃな

ド感をもって進めるためにも、協働

いか、と。

できる企業との密着性みたいなもの

植山

医療では、これからの有望分

最近、社内で一番出てくる言野としてヘルスケアがある。抗菌消本部を運営していきたいと思っています。
社内には営業の戦略委員が要求されてくる。商売っていうの臭の枕など、「快適」さの提供とか。

住吉 リケンテクノスの材料を買っては最終的には人と人のつながり。ど今のところコンパウンドが多いですけいただけるお客様だけがマーケットのれだけお客様の気持ちに、懐に飛びれども、フィルムのほうもいろいろ開すべてではないということも重要で込んでいくかってことですね。経営発や市場調査しておりますので、多方す。どういうことかといえば、我々は理念であるリケンテクノス ウェイに

面提携、共働のカタチで新しいものを

中 間 素 材をお客 様に提 供している

謳われている「信頼しあい貢献しあ生み出していきたいと思っています。

わけで、お 客 様はそ の 中 間 素 材をう」、
「新しい価値を生み出す」がま使って加 工された製 品を市場に出さにマーケットインに必要な基本的

して、そ のまた先にお客 様 がおり、価値観です。

目先のことにとらわれるとそ の 先にもまたお 客 様 が いる。それが全部集まってマーケットを形成

見えなくなる

しているわけですね。だから、お客「信頼感」により、「新しい価値」

様の先のお客様、その先までいって、が生まれる。マーケットインは、

今日は営業本部からもオブザー

いろんな話を集約してこないと、本そのことを今まで以上に大切にバーとしてご出席いただいてい当の意味のマーケットインにはならな

していこうということですね。

ます。この辺でマーケットイン

いということです。まだまだスタートし長時間にわたってお話をありがのお話に加わっていただけまたばかりですが、そういう姿勢で営業

とうございました。

人 と人との つ な がり。まさに


▲


▲

本当のマーケットがすか。
箕輪 ビジネスユニット制に変わったということで、業 界をより掘り下 げていこうという姿勢が明確になりましたね。責任と権限が明確になったのは間違いないと思います。これを機にそれぞれのビジネスユニットの垣
根を越えて、もうすこし「横串」の発想が出てきてもいいのではないでしょうか。新しい事業戦略や設備投資にしても、ひとつのユニットで完結しないような課題というのは必ず起きるわけですから。

いわもと よしあき

すみよし まさみつ

み の わ ゆきてる

写真：オブザーバー。左から、岩本 良明、住吉 正充、箕輪 行晃

10リケンテクノスグループ

CSR 報告書 2014

リケンテクノス ウェイ

ミッション（会社の使命・存在意義を表します。）

コア・バリュー（基本的価値観を表します。）

私たちは科学の力で 豊かさ、安心、快適を創り出す

信頼しあい貢献しあう

チャレンジメーカーです

新しい価値を生み出す

独創的で卓越した

常に挑戦し成長する樹脂素材の配合加工技術で仕事を楽しみワクワクする

企業と人と社会に 新たな価値と喜びを提供し続けます

共に解決し共に喜ぶ

経営の基本方針
私たちは「チャレンジメーカー」です。
「リケンテクノス ウェイ」を基盤とし、技術本部・製造本
部・営業本部が三位一体となった取り組みを推進します。
具体的には、高い配合加工技術を活かした高付加価値の事業体質づくりを目指し、一層のグローバル戦略を推し進めます。リケンテクノスグループが造る、高品質で、高機能な製品を、世界のより多くの顧客に提供することを目指します。常識にとらわれず挑戦することが、私たち「チャレンジメーカー」としての使命です。

リケンテクノス株式会社

取締役、
および監査役

環境に関する経営方針
適切な化学物質管理

情報開示

リケンテクノスグループは、化学物質管理に関する諸法

リケンテクノスグループのこうした取り組み状況と成果を積

規・諸規制を遵守しています。また、自ら基準や目標を定極的に開示し、ステークホルダー、特に生産拠点のある地

め、より高いレベルでの環境管理を行っています。

域住民の皆様からご理解を得るべく努力してまいります。

環境負荷の低減

リケンテクノスグループ CSR 報告書

環境に配慮した製品開発や生産からお客様にお届けする

本報告書はリケンテクノスグループの理念実現と社会的までのあらゆる場面で、環境負荷低減を目的にした取り責任に対する様々な取り組みとその成果をまとめたもの組みを行い、廃棄物や二酸化炭素排出量の削減など地球です。

環境保全への貢献を目指しています。

本報告書を通じて当社グループの取り組みをご理解いた
だくとともに、忌憚のないご意見をお寄せいただきますようお願いいたします。

TOP MESSAGE

2014 年 4 月に、3ヵ年中期経営計画の主要テーマのひとつである「最適な営業推進体制の構築」に向け営業組織を改編いたしました。改編にあたり、「マーケットイン」の思想を強く意識し、従来の製品別組織から
市場別組織へと生まれ変わり、より市場の要望に応えやすくする体制を整えました。今回の CSR 報告書の冒頭では、「マーケットイン」を目指し、創業から半世紀以上を経た今、過去の経験を踏まえどのような新しい取リケンテクノス株式会社
代表取締役社長

り組みを行っていくのか、ビジネスユニットマネージャーと語り合いました。対談形式にすることで、当社の営業部門の方針をよりわかりやすくお伝えすることができるのではないかと思っております。これからも、営業部門をはじめ、リケンテクノスグループは全社員一体となり、お客様の課題解決に取り組んでまいります。

リケンテクノスグループ

CSR 報告書 2014

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特集

マーケットインを目指して
私たちリケンテクノスは、自動車、建築、医療、生活資材、情報機器、電線、食品包材 など、
6 0 年以上にわたって世界の様々な産業を素材の面から支えてきました。
そして、これからも、お客様の発想に応える機能を付加して、新たな価値と喜びを提供し続けます。
そのために、リケンテクノスは、もっともっとお客様に近づいてまいります。

建材・建装材市場
省エネの実現とデザイン性に富む空間を
断熱をはじめ、様々な特性を持つ素材が省エネを実現します。
また、豊かなデザインを持たせながら、清掃性も高めるなど、大事な機能も同時にもつ内装材をお届けします。

■ 断熱窓枠

手すり

硬質コンパウンドで成形された窓枠は断熱性、気密性に優れることから、省エネ実現のため、今後さらに普及することが予想されます。

カーテンボックス

腰壁■ ユニットバス壁面■ 建装材部材

日本独自の進化を続けているユニットバスの壁面には、当多くの内装部材が、発泡コンパウンドで成形されています。

社のフィルムが多く採用されています。表面の美しい光沢

丈夫で軽く、耐汚染に優れた表面機能も付与することがでと石目調などの様々なデザインを持たせることができるときます。美しい木目の再現も可能です。

同時に、耐汚染性、耐薬品性にも優れ、お掃除も簡単です。

営業担当の

声

建材・建装材ビジネスユニットとしては、顧客ニーズをより的
建材・建装材ビジネスユニット
建材・建装材東京グループ
グループリーダー
か わ し ま

ひろし

川嶋 寛

12

リケンテクノスグループ

CSR 報告書 2014

確に捉えるため、顧客密着営業を実践していきます。断熱・省
エネ・防汚などの性能を持たせながら、豊かな住空間を演出するデザイン性も高めていきます。さらに、お客様の課題解決のため、生産性の良い材料開発などを進め、顧客メリットの創出を図ります。

建材・建装材市場 / 電装材市場

電装材市場
過酷な条件下でも電気の供給システムを守ります
リケンテクノスの電線被覆材は、高い安全性と堅牢性をもっています。
インフラを丈夫な素材で守ることが私たちの役目です。
これからも軽くて、薄くて、丈夫な素材を開発していきます。

■ フレキシブルフラットケーブル
自動車のエアバッグ用フレキシブルフラットケーブルに使用されるフィルムは、当社が世界 No.1 のシェアを誇ります。当社のフィルムは、高い耐湿熱性、耐久性を満たしています。

■ 電力ケーブル■ 電線被覆材

海外の新興国でも堅牢で高品質な当社のコンパウンドが被ソーラー発電に欠かせない電線被覆材も提供しています。

覆材として使われています。電力供給のためのケーブル被耐熱性、耐候性に優れ、発電した電力をしっかり届けます。

覆材として活躍しています。

営業担当の

声
電材ビジネスユニット
電材東京グループ
グループリーダー
い と う

や す ろ う伊藤 康朗

電材ビジネスユニットでの取扱商品は、電線被覆材料、エンプラ材料、電材に関わるフィルムになります。電線は、自動車分野、電力ケーブル、再生可能エネルギー分野、家電、機器等、多岐にわたっています。エンプラは、自動車分野に特化した金属代替材料等も取り扱っています。フィルムは、ＦＦＣ
フィルム、導電性フィルムが主体です。写真は、弊社群馬工場で事業化した
太陽光発電で、ここに当社のケーブル材料が使用されています。あらゆる市
場、産業でのニーズに対し確実に提案を行ない、社会に貢献していきます。

リケンテクノスグループ

CSR 報告書 2014

13

特集

マーケットインを目指して

自動車市場
素材で自動車をもっと軽く
さらなる素材の軽量化に挑戦。
ひとつひとつの部品を軽くして燃費の向上を目指し、こだわりのデザインを実現します。

■ グラスランチャンネル■ グロメット

自動車の窓をグラスランチャンネルという部材が囲んでい自動車内部に走るワイヤーハーネスを束ねて、水などの侵入ます。その素材にエラストマーが使われています。エラスト

も防ぎ、保護する役割を果たす部品です。当社のエラスト

マーを使うことで、従来のゴムに比べて、軽量化、リサイク

マーコンパウンドを使用することで、メタルレスにより軽量化

ル、価格低減が可能です。

を実現することができます。また、カラーリングも容易です。

■ 自動車内装加飾用フィルムRIVIC®
新加飾フィルムＲ
ＩＶＩＣ®は、従来の加飾フィルム同等の色と柄に加えて、表面テクスチャー（＝エンボス）を組み合わせる事で、今までにない新しいデザインを持たせることが可能です。

営業担当の

声
車両ビジネスユニット
車両東京グループ
グループリーダー
ま す ぶ ちな が の り増渕 長則

車両ビジネスユニットでは、部品メーカー様だけでなく、自動車メー
カー様との開発も行い、自動車産業に、新たな価値と喜びを提供し続けます。リケンテクノスのエラストマーで、塩ビやゴムを代替することにより、車両を軽量化し、燃費向上に貢献します。
また、表面テクスチャーを制御した車両用フィルムにより、様々な意匠、質感の表現が可能となり、自動車の魅力を向上させます。

医療・ヘルスケア市場
メディカルの安全性
安全性はもちろん、安定性の高い素材を。
高い品質で、安定した素材の供給を目指します。生活の中での心地よさも追求していきます。

14

リケンテクノスグループ

CSR 報告書 2014

自動車市場 / 医療・ヘルスケア市場 / 情報機器市場■ 医療用チューブ■ シリンジガスケットの栓

当社の塩ビコンパウンドは、血液バッグ、輸液チューブなど

シリンジガスケットの栓部分にエラストマーが使用されて様々な医療器具に使われています。特別な管理のもとで生います。液体をスムーズに押し出すことができ、医療従

産することで、安心して使っていただいております。また、事者の作業負担の軽減につながります。

日本、タイ、インドネシアの 3 拠点に生産工場を持つことで、安定して素材を供給できる体制を整えています。

■ 枕のクッション材
枕のクッション材としてエラストマーが採用されました。枕を丸洗いすることができ、高温乾燥時にもクッション材であるパイプがくっつきません。パイプ同士のすれる音もなく、快適な寝心地を提供します。

営業担当の

声
生活資材医療ヘルスケアビジネスユニット
生活資材医療ヘルスケアグループ
グループリーダー
さ か い

ひ さ お

坂井 寿生

我々の取り扱い分野である医療ヘルスケアにおいては、「安心・安全」、「医療従事者の作業性向上」、「患者の方々の快適さ」を念頭においています。マーケッ
トインにより現場のニーズを把握して開発に反映させ、世界中の医療従事者と患者様を材料面で支える、その橋渡し役が当ユニットのミッションと考えています。

情報機器市場
先端技術を支えたい
情報電子機器のディスプレイをもっと丈夫に鮮やかに。
素材で光を制御し、素材も進化させ、割れないディスプレイに挑戦していきます。

■ 光学用フィルム
光学用フィルムとして、様々な製品を生産しています。

リケンテクノスグループ

CSR 報告書 2014

15

特集

マーケットインを目指して■ REPTY®DC100
ディスプレイ用の表面ガラスに代わるフィルムREPTY®
DC100を開発しています。軽くて、割れない、そして曲げられるという特性を活かし、様々なディスプレイへの採用を目指しています。

営業担当の

声

当ユニットは情報電子機器を主たる事業として、マーケットイン思考

情報電子ビジネスユニット
情報電子グループ
グループリーダーノへを徹底実践してまいります。顧客感動の３ポリシー「優しい、安心、心づかい」を念頭におき、世界最強のガラス代替フィルム「REPTY ®
DC100」や各種ウィンドウフィルムを事業展開しています。顧客感

グン

盧 蕙槿

動ビジネスを企画し、「熱意と徹底」「光のスピード」で事業を推進していきます。

新市場への挑戦
塗料配合技術を活かしてコンパウンドやフィルムの形にこだわらない製品で、社会へ役立ちたい。
そんな思いから生まれたのが、フィルム製品のコート技術で培った塗料配合技術を活かした製品です。

■ アルミ外装向けコーティング
アルミの外装は長期間経過すると白錆びや汚れなどの劣化により外観が損なわれます。当社のアルミ外装用コーティング
は、このような外観を美しく生まれ変わらせ、長期間アルミ外装を保護します。施工も簡単で、施工箇所を研摩、洗浄後、当社の製品をコーティングするだけです。溶剤を使用しない水系
特殊樹脂塗装のため、作業環境も抜群に優れています。

施工前

施工後

■ ケミカルタンク向け遮熱・防錆コーティング
ケミカル製品にとって夏場の温度上昇は大敵です。そのため、夏場に作業者が大量の冷却水をケミカルタンクに散水します。当社の遮熱・防錆コー
ティングを行うことで、タンクの温度上昇を抑え、冷却水の使用をゼロにすることも可能となりました。塗装しにくいステンレスにも使用でき、防錆によりタンクの印字の視認性も高まり、冷却水などのユーティリティコストの削減にも効果を発揮します。

営業担当の

声
ソリューションビジネスユニット
営業グループグループリーダー
い と うと し ろ う伊藤 俊郎

16

リケンテクノスグループ

CSR 報告書 2014

ソリューションビジネスユニットでは、遮熱塗料・土壌飛散防止剤、床用 U V 硬化塗料など、地球環境の保護のために、そして快適な生活環境実現のために、塗料を開発しています。
マーケットインのもと、塗料はそれぞれのお客様のニーズに合わせ設計しています。
「豊かさ、安心、快適」をお客様に提供し、満足いただけるよう取り組んでいきます。

情報機器市場 / 新市場への挑戦 / 食品包材市場

食品包材市場
食品の鮮度を保ちます。おいしさと鮮度を守るラップです。
1 9 6 6 年に日本初の塩ビ食品ラップを開発して以来、業務用（スーパー、飲食店など）、家庭用ともに、多くのお客様に長くご愛顧いただいています。お客様の使用場面に合わせたラップを開発し続けています。

■ リケンラップ ®

■ フォーラップ ®

器にぴったりはりつくのが特徴です。汁物の出前用など多現在市販されているラップの中で耐熱温度は、業界 No.1

くのシーンで活躍しています。

の 180℃を誇ります。電子レンジでの調理にも最適です。

■ ラップもどりま線 ®
専用の紐を取り付けることで、ラップの巻き戻りを防ぎます。

「ラップもどりま線®」を発売しました
町田市少年少女発明クラブの小学 5 年生（当時）の中野結菜さんが発明した「ラップつきま線」のアイデアをもとに、「ラップもどりま線」として商品化しました。ラップの使用後に、ラップが巻き戻ってロールにくっついてしまうのを防止するアイデア商品です。結菜さんが、お母さんのお手伝いをしている時に思いついたアイデアで、「全日本学生児童発
明くふう展奨励賞」など数々の賞を受賞しました。

彼女のアイデアとお母さんへの思いに共感し、少しでもお中野 結菜さん

客様のイライラをなくしたい、と商品化にふみきりました。
2 0 1 4 年 8 月から発売を開始しました。

リケンテクノスグループ

CSR 報告書 201417

リケンテクノスグループの概要

リケンテクノスグループ概要
会社概要（2014 年 3 月31日現在）

2001 年の創業 50 周年を機に社名を理研ビニル工業

リケンテクノス株式会社

株 式 会 社 から
「 リ ケ ン テ クノ ス 株 式 会 社 （」RIKEN

設立年月日

1951 年（昭和 26 年）3 月30日

“R I K E N“
”T E C H N O L O G Y”
T E C H N O S は、資

85 億 14 百万円“SUPPLIER”を統合した名称）に変更しました。

代表取締役社長

清水

創業以来培われてきた合成樹脂加工に係る総合的な技

従業員数

連結 1,645 名

本社所在地

東京都中央区日本橋本町三丁目 11 番 5 号

社

名
本

金

浩
個別 797 名術をベースに「コンパウンド事業」「フイルム事業」「 食品
包材事業」の 3 事業を柱に国内外で事業を展開しています。経営理念「リケンテクノス ウェイ」のもと、
「科学の力の

事業内容

チャレンジメーカー」
として、多様化・高度化するお客様や

リケンテクノスは塩化ビニル樹脂コンパウンドの商業生

社会のニーズに適合した、高品質な製品・技術を提供して産とその販売を目的に「理研ビニル工業株式会社」
として

います。

1951 年に設立されました。
コンパウンド事業

コンパウンドとは、ベースの樹脂に添加剤を● 主要製品

何種類か混ぜ合わせ、新しい性質を持たせ塩化ビニルコンパウンド、熱可塑た複合材料で、主に押出成形や射出成形に性エラストマー、導電性コンパウ

使われる素材です。

ンド、制電性コンパウンド、バイオ
マスコンパウンドなど

フイルム事業

配合した樹脂の特性に適した製法で高品質の● 主要製品

フィルム製膜を行っています。また、複数の建築内装用化粧シート、
鋼鈑用フィ

フィルムを貼り合わせたり、表面に機能性

ルム、ポリエステル樹脂系フィル

塗料をコートすることによって意匠性や機能性

ム、IRカットフィルム、ウィンドウ用を持たせたフィルム製品を製造しています。

装飾フィルム、光学用フィルムなど

食品包材事業

日本で初めて塩化ビニル樹脂のラップを● 主要製品

開発したパイオニアとして、家庭用から業務用塩化ビニルラップ、オレフィン系

まで、食 品 包 材 用 ラップ の 品 質・性 能をラップなど追求するとともに、食品や自動包装機などに適したラップを開発し、製造しています。

業績2013 年度は、当社グループは、世界的な自動車生産の回● 2013 年度 業績

復に伴う需要や国内建材市場の消費税率引き上げ前の駆け込み需要などを確実に取り込み、売上は増加いたしました。加えて、洪水被害を受けたタイ国現地法人が売上、収益ともに回復し、さらに2013 年 10 月よりリケンファブロ
株式会社を完全子会社化したため、増収増益となりました。
※業績についての詳細は、当社ホームページの「財務・IR」のページをご覧ください。

18

リケンテクノスグループ CSR 報告書 2014

（単位：億円）

連結

個別

売上高

828

427

営業利益

37

16

経常利益

40

29

当期純利益

19

19

● セグメント別連結売上高構成比
連結売上高

（億円）

600
400

733
610

752

735

40

35

25

24

40

20

22

10
2009

2010

2011

60

40

研究開発費

1,500

37

1,000

24

20

連結

（人）

個別

2,000

37

30

0

● 従業員の推移

54

50

連結売上高
828億円

コンパウンド68.5%

02013 （年度）

2012

設備投資額

（億円）

10

フイルム
16.8%

30

● 設備投資額および研究開発費の推移
【連結】

20

食品包装 11.1%

50
828

200
0

その他 3.6%

連結経常利益1000
800

リケンテクノスグループの概要● 業績の推移
【連結】

10

10

11

10

2009

2010

2011

2012

12

2013 （年度）

1,520

1,556

1,556

1,644

830

838

838

834

2009

2010

2011

2012

1,645

797

500
0

2013 （年度）

中期経営計画2013 年 4 月にスタートした3ヵ年 中 期 経 営 計 画は、順

■ 主要課題

調 な 滑り出しとなりました。連 結 売 上 高こそ 目 標に届❶ コンパウンド事業の更なるグローバル展開

かなかったものの、連結経常利益は目標を上回る結果

更なるグローバル展開を図ります。特に、重点市場と位置となりました。セカンドステージとなる2014 年 度 は、付ける自動車、医療ヘルスケア分野に関しては、世界での「Dimensional Change ～グローバル、更なるスピー

プレゼンスを高めてまいります。

ドアップ～」という経営方針のもと、引き続き全社員が一丸❷ フイルム事業の抜本的な立て直しとなって、各課題の解決を実現してまいります。多様化す生産体制の最適化、海外生産拠点の実現などに取り組む

る顧客ニーズを的確に捉え、スピードをもって対応し、3ヵと同時に、高機能製品の上市により高収益体質を実現して

年中期経営計画の最終年度に向けた盤石な経営基盤を築まいります。

いてまいります。

❸ 最適な営業推進体制の構築※業績についての詳細は、当社ホームページの「財務・IR」のページをご覧ください。

最適な営業推進体制の構築に向け、製品ごとの営業体制（連結ベース）2015 年度（最終年度）
目標

連結売上高

1,000 億円

連結営業利益

70 億円

連結経常利益70 億円

連結当期純利益

40 億円「Dimensional Change」
すなわち、「 次元を変えた取り組み」
を視覚的に表しています。個々の点をつないで線へ、その線を結んで面となり、そこにスピードが加わり、ひとつの未来に向かっていく様を表現しています。

から市場分野ごとの営業体制へ組織変更を行い、マーケッ
トインの活動を強化してまいります。
❹ ソリューション事業の事業化実現
製品の形にとらわれることなく、サービスも含め新たなビ
ジネスモデルを築いてまいります。
❺ 徹底した人材育成
グローバルに活躍できる人材育成に努めるとともに、グループの全社員が「熱意を持って取り組み、徹底してやり遂げる」
力を自ら育めるように取り組んでまいります。

リケンテクノスグループ CSR 報告書 201419

リケンテクノスグループの概要

国内・海外ネットワーク
リケンテクノスグループは、
リケンテクノスおよび関係会社 17 社で構成されています。
創業以来、積極的に国内外市場を開拓し、リケンテクノスブランドの浸透に努めてきました。
「マテリアル・ソリューション・サプライヤー」
として、
国内外拠点の連携により、総合的にお客様の課題を解決しています。

国内
●事業所

●製造会社

●販売会社

＊ISO9001 認証取得 ＊ISO14001 認証取得
2014 年 9 月 1 日現在

6
7

11 リケンケミカルプロダクツ株式会社

32

名古屋営業所＊＊

5

三重工場＊＊

7

研究開発センター（三重）

大阪支店＊＊

4

群馬工場＊＊

研究開発センター（群馬）

埼玉工場＊＊

7

研究開発センター
（埼玉）
＊＊

8

進興電線株式会社＊＊

1

本社＊＊

7
9

研究開発センター（東京）＊＊
株式会社協栄樹脂製作所＊

10 リケンテクノス

インターナショナル株式会社＊＊

12 リケンファブロ株式会社

リケンテクノス株式会社事業所および国内関係会社

1 本社

20

リケンテクノスグループ CSR 報告書 2014

2 大阪支店

3 名古屋営業所

4 埼玉工場

5 三重工場

6 群馬工場

7 研究開発センター

主な業務内容

所在地

1

本社

本社機構、営業

東京都中央区

2

大阪支店

営業

大阪府大阪市3

名古屋営業所

営業

愛知県名古屋市

4

埼玉工場

コンパウンド・フィルムの製造

埼玉県深谷市

5

三重工場

コンパウンド・フィルムの製造

三重県亀山市

6

群馬工場

クリーン環境下での高機能フィルムの製造

群馬県太田市研究開発センター

研究開発および国内外拠点の技術的サポート

東京都大田区
埼玉県深谷市
三重県亀山市
群馬県太田市

国内関係会社

主な業務内容

7

所在地

資本金

出資比率

8

進興電線株式会社

電線の製造・販売

埼玉県入間市4,800 万円

100%

9

株式会社協栄樹脂製作所

合成樹脂製品の成型加工および製品の販売

東京都中央区

2,400 万円

100%

10

リケンテクノスインター
ナショナル株式会社

合成樹脂加工品販売

東京都中央区

1,000 万円

100%

コンパウンドの製造・販売

滋賀県湖南市

3 億円

100%

食品包装用フィルムの製造・販売、日用品雑貨の製造・販売

東京都千代田区

2 億円

100%

11 リケンケミカルプロダクツ

株式会社

12 リケンファブロ株式会社

リケンテクノスグループの概要

リケンテクノス株式会社事業所

国内関係会社は本社所在地のみを表示しています。

8 進興電線株式会社

9 株式会社協栄樹脂製作所

11 リケンケミカルプロダクツ株式会社

12 リケンファブロ株式会社

10 リケンテクノスインターナショナル株式会社

リケンテクノスグループ CSR 報告書 201421

リケンテクノスグループの概要

国内・海外ネットワーク
海外には 12 社の関係会社があり、世界中に高い品質のリケンテクノス製品をお届けしています。

海外
●製造会社

●販売会社

＊ISO9001 認証取得 ＊ISO14001 認証取得
2014 年 9 月 1 日現在

17 リケン U.S.A. コーポレーション●＊

18 リムテックコーポレーション

20 リケンテクノスヨーロッパ B.V.

23 リケンテクノスインターナショナル●

コリアコーポレーション

16 理研食品包装
（江蘇）
有限公司＊
●
15
上海理研塑料有限公司
●
＊＊
21 理元
（上海）貿易有限公司

14 PT. リケンインドネシア＊●＊

24 リケンテクノスインターナショナル●

プライベートリミテッド＊

19 リケンエラストマーズコーポレーション

13 リケンタイランドカンパニーリミテッド＊●＊
22 リケンエラストマーズタイランドカンパニーリミテッド

海外関係会社22

13 リケンタイランドカンパニーリミテッド

14 PT.リケンインドネシア

15 上海理研塑料有限公司

16 理研食品包装
（江蘇）
有限公司

17 リケンU.S.A. コーポレーション

18 リムテックコーポレーション

19 リケンエラス
トマーズコーポレーション

20 リケンテクノスヨーロッパ B.V.

リケンテクノスグループ CSR 報告書 2014

主な業務内容

所在地

資本金

出資比率

13 リケンタイランドカンパニーリミテッ
ド

コンパウンドの製造・販売

PATHUMTHANITHAILAND1 億 2,000 万
タイバーツ

40%

14 PT. リケンインドネシア

コンパウンドの製造・販売

WEST JAVAINDONESIA

1,000 万米ドル

62%

15 上海理研塑料有限公司

コンパウンドの製造・販売

上海市
中華人民共和国

750 万米ドル

70%

16 理研食品包装
（江蘇）
有限公司

食品包装用フィルムの製造・販売

江蘇省
中華人民共和国

1,350 万米ドル

91%

17 リケンU.S.A.コーポレーション

機能性フィルム製品の仕入・販売

Michigan
U.S.A.

390 万米ドル

100%

18 リムテックコーポレーション

コンパウンドの製造・販売

New Jersey
U.S.A.

1,000 万米ドル

51%

19 リケンエラストマーズコーポレーション

高機能プラスチックコンパウンドの製造・販売

Kentucky
U.S.A.

1,000 万米ドル

100%

20 リケンテクノスヨーロッパ B.V.

機能性フィルム製品の仕入・販売

AMSTERDAM
THE NETHERLAND

40 万ユーロ

100%

21 理元
（上海）
貿易有限公司プラスチック製品の卸売り・輸出入

上海市
中華人民共和国

500 万人民元

100％

22 リケンエラストマーズタイランド

高機能プラスチックコンパウンドの製造・販売

AYUTTHAYATHAILAND

3 億タイバーツ

100％

プラスチック製品の卸売り・輸出入

ソウル市
大韓民国

6 億韓国ウォン100％

海外販売会社の統括
プラスチック製品の卸売り・輸出入

シンガポール共和国

100 万
シンガポールドル

100％カンパニーリミテッド

23 リケンテクノスインターナショナル

コリアコーポレーション

24 リケンテクノスインターナショナル

プライベートリミテッド※出資比率の欄の（リケンテクノスグループの概要

海外関係会社）
内の数字は、間接保有割合（内数）であり、当社の子会社が保有しています。

21 理元
（上海）
貿易有限公司

23 リケンテクノスインターナショナル

コリアコーポレーション

22 リケンエラストマーズタイランドカンパニーリミテッド

24 リケンテクノスインターナショナル

プライベートリミテッド

リケンテクノスグループ CSR 報告書 201423

リケンテクノスグループの概要

製品のご紹介リケンテクノスグループの製品は、用途に応じて加工され、暮らしの中で活躍しています。

コンパウンド製品● 自動車外装用部品（各種モール材）● 自動車内装用部品（シフトノブグリップなど）● 電線（自動車用、建築資材用、通信用、機器用）● 建築内装用部材（幅木、階段部材など）● 食品用（キャップライナーなど）● 日用品（文具など）

消しゴム● 医療用（チューブなど）

24

リケンテクノスグループ CSR 報告書 2014

● キッチン・家具などの表面化粧フィルム ● ユニットバス壁面用フィルム● ウィンドウ用フィルム（RIVEX® 、OPTIA®）

食品包材製品● 自動車内装用フィルム

リケンテクノスグループの概要

フィルム製品● 接木用フィルム

使いはじめが引き出しやすい「リケンカール ®」● 家庭用ラップ● 業務用ラップ

リケンラップ ® は、
ぴったりくっつきます。

リケンテクノスグループ CSR 報告書 201425

リケンテクノスグループの概要

コーポレート・ガバナンス
社外取締役メッセージ
リケンテクノスグループは国内をはじめ世界7ヵ国で製造・販売業務を展開しており、経営を取り巻く環境は、国内外の経済や社会の大きなうねりの中で日々目まぐるしく
変化しております。こうした環境下、健全性と収益性を確保し、持続的成長を遂げるとともに、グローバル企業グループとして求められる社会的責任を果たしていくためには、コーポレート・ガバナンス体制と内部統制システムの構築が必須です。私は社外取締役として、従来の職歴を通じて修得してきた知見を活かすとともに、株主、取引先、消費者等の皆様の目線に充分留意して、経営者や経営の意思決定を監督

リケンテクノス株式会社
社外取締役

し、
コーポレート・ガバナンス体制と内部統制システムが的確で実効性のあるものに常に整備、強化されるように力を尽くす所存です。

ね も と



根本

ひろし

博

コーポレート・ガバナンス体制
リケンテクノスは下の図に示すコーポレート・ガバナンス体制を取っています。
株

主

総

会

選任

選任

会計監査人

取締役会

監査

選定

選任

監査役会

監査

監査

代表取締役
● 内部統制基本方針

業務執行● 財務報告に係る内部統制

事業経営会議● 諸規程

総合リスクマネジメント委員会

品質保証本部

技術本部

営業本部

製造本部

購買本部

化学物質管理委員会● 内部通報制度

管理本部

製品安全
委員会

法務・コンプライアンス室

監査

経営企画室

監査室

法規遵守
委員会

企業行動規範
組織規程
職務権限規程コンプライアンス・マニュアル

リケンテクノスグループ企業行動規範

26

社会的信頼を確保し、企業の社会的責任を果たす基本方ます。また、行動規範をカードにまとめて社員一人ひとりが針として「リケンテクノスグループ企業行動規範」
を定め、常に携帯し、実践に努めています。

全ての役員および従業員がこれに従って活動を行ってい（http://www.rikentechnos.co.jp/CompanyInfo/

リケンテクノスグループ CSR 報告書 2014

corporatebehaviornorms.html）

「リケンテクノスグループ企業行動規範」
を確実に実現する

ここに示された対象のうちコーポレート・ガバナンス上、特ために「内部統制システムの基本方針」が制定されています。

に注力するべき項目とその取り組み状況は次の通りです。

リケンテクノスグループの概要

内部統制システムの基本方針に沿った体制整備

1. 取締役・使用人の職務執行が法令・定款に適合することを確保するための体制「リケンテクノスグループ企業行動規範」
および法令・定款遵守がすべての企業活動においての基本であることを全員に徹底する一方で、法規遵守委員会による全社管理を行い、法務担当部署による全役職員を対象としたコンプライアンス教育を実施し、また内部通報制度を設けています。
また、いわゆる反社会的勢力とのかかわりを断固排除することを宣言しています。

2. 損失の危機管理に関する規程その他の体制
代表取締役社長を委員長とする総合リスクマネジメント委員会を設置し、事業活動に潜在するリスクのうち、特に経営に重大な影響を与えるリスクとして特定したものについて、その発生を未然に防止し影響度合いの低減に努める一方で、発生時の対応の検討を進めています。

3. 企業集団における業務の適正を確保するための体制
リケンテクノスグループ全体の内部統制システム構築と情報共有化の徹底を図るミッションを経営企画担当部署に与え、グループとして業務の適正性が確保できる体制を整えています。

4. 監査が独立性を保ち、実効的に行われる体制
監査役は社内の重要な会議に出席し、議事録などの閲覧を行い、企業としての意思決定が適切に行われているか確認を行います。代表取締役との定期的な意見交換を行うほか、半期ごとに会計監査人、監査室を合わせた 3 組織による意見交換

や、任意の役職員とのヒアリングを行い、実効的な監査が行われることを確保できる体制を構築しています。

「業務の有効性・
また、内部監査については、2004 年 4 月に設置した監査室が担当しています。内部統制の目的である
効率性」「財務報告の信頼性」「法令などの遵守」「資産の保全」の達成のため、その 6 つの要素である「統制環境」「、リスクのを主眼に置いた監査を実施しています。
評価と対応」「、統制活動」「、情報と伝達」「、監視活動」「、IT への対応」

財務報告に係る内部統制「金融商品取引法」に基づき、財務報告に係る内部統制の整備・運用および評価の基本方針書を作成し、2009 年

役 2 名）
を選任しています。

内部通報ホットライン

3 月期決算から適用しています。

リケンテクノスには内部通報規程があり、法令・規則違反

2014 年 3 月期決算におけるリケンテクノスグループの財に関する疑問などを連絡・相談する窓口として内部通報

務報告に係る内部統制は有効であると評価する内部統制

ホットラインが設置されています。相談者が社内で特定報告書を金融庁に提出しました。

されないようにするなど、匿名性を確保し、相談者がいかコーポレート・ガバナンス報告書
当社のコーポレート・ガバナンス報告書を適宜開示しています。最新版は、東京証券取引所のホームページにあるなる不利益も受けないよう徹底しています。

情報セキュリティ「コーポレート・ガバナンス情報サービス」のページより

リケンテクノスでは、
アクセス制限・データの暗号化などにご覧いただけます。

より、情報漏洩リスクの最小化に努めています。不正アク

独立役員

セスに対しては最新のプロテクトシステムを導入し防止に努めています。

リケンテクノスは、東京証券取引所上場規程第 436 条のまた、
個人情報保護法に基づき、「個人情報保護基本規程」、

2 の定めに従い、独立役員 3 名（社外取締役 1 名、社外監査「個人情報取扱規則」
を制定・運用しています。
リケンテクノスグループ CSR 報告書 201427

社会性報告お客様とのかかわり
リケンテクノスは「科学の力のチャレンジメーカー」
として、お客様に満足いただける製品を開発しお届けいたします。
製品の安全性と品質にこだわり、化学物質の管理強化に努めます。

営業本部長メッセージ
営業本部が新たな組織に生まれ変わり、お客様とともに歩みを進めていきます。
「建材・建装材」「電材」「車両」「生活資材医療ヘルスケア」「情報電子」「ソリューション」の6つのビジネスユニットがお客様とお客様のマーケットの視点に立ってお役に立てる競争力のある製品を提供してまいります。
さらに、技術本部・品質保証本部と一体となって、単なる製品のお取引にとどまらず、様々なご提案を通じて新たな価値と喜びを提供してまいりたいと考えています。
そしてお客様とともに明るい未来を築いていきたいと願っています。

リケンテクノス株式会社
代表取締役常務 営業本部長



す み よ し

ま さみつ

住吉 正充

技術本部長メッセージ
リケンテクノス技術本部は、開発者自らが直接お客様の声を聞き、市場やお客様が感動するようなカスタマーデライト開発を推進していきます。リケンテクノスの価値
は、お客様からの感動指数であり、市場に喜ばれてこその新商品です。お客様と共に、市場が求める性能・品質・価格・納期の目標を共有し、市場競争力ある高付加価値製品を提供し続けます。
また、革新的イノベーションを創出すべく、各種企業の方々との協働による開発の取り組みにもチャレンジしてまいります。

リケンテクノス株式会社
取締役 技術本部長
兼 情報電子ビジネスユニットマネージャー



お お た に

ひ ろふみ

大谷 寛文

新たな挑戦へ「高機能フィルム展」「、人とくるまのテクノロジー展」
より最新の製品をご紹介いたします。

高機能フィルム展「第 5 回 高機能フィルム展」
開催日：2014年4月16日〜18日 場所：東京ビッグサイト

リケンテクノスの高機能フィルム製品について、広くPRすることを 目 的 に 高 機 能フィル ム 展 に 出 展 い たしま
した。展示した機能性製品をご紹介します。

展示会の運営社員

28

リケンテクノスグループ CSR 報告書 2014

社会性報告■ AQUATECT®
高親水性を持つ機能性フィルムです。フィルム表面が水になじみやすく、水アカなどの汚れを付着しにくくします。浴室の鏡やガラス面に着く水滴（くもりの原因）を水膜にして洗い流し、快適な視野を保ちます。

ガラス代替フィルム

REPTY Ⓡ DC100

技術本部 研究開発センター 第 6 開発室
第 1 グループ主任研究員の ざ わ

た か ふ み野沢 隆文 さん

今年の出展コンセプトは「新しい技術で新たな可能性にチャレンジ」です。光学フィルム、車両用加飾フィルム、高機能で環境に配慮した建装材用フィルムを紹介し、大盛況となりました。これを機に新たなニーズの発掘や、新しいお客様との関係作りな

表面親水化による視認性の差

ガラスの表面に水をかけた際の効果を検証。左側は未処理。右側はフィルム施工済み。

ど、営業・技術が一体となって活動していきます。

新製品ご紹介「人とくるまのテクノロジー展 2014」
展示会の運営社員「人とくるまのテクノロジー展 2014」
開催日：2014年5月22日〜24日 場所：パシフィコ横浜

リケンテクノスは「科学の力のチャレンジメーカー」
として、最先端の技術を駆使し、多様化するニーズに合わせ、自動車分野でも様々な製品を開発しています。展示した製品をご紹介します。
■ 機能性ゴム代替 TPV
従来の TPVに比べて耐油性を大幅にアップしたコンパウンドです。オイルで膨潤しにくく、比重が小さいため軽量化を実現します。

展示の様子

O-リング
営業本部 車両ビジネスユニット
東京グループ
エアダクト

ホース類

あ お や まよ し み つ青山 嘉義 さん

「人とくるまのテクノロジー展」
へは、今回で 9 回目の出展となります。コンパウンドは、内装外装、ゴム代替、電材の 3 分野をテーマに、フィルムは意匠フィルム中心に展示を行い、多くの来訪者から注目を浴びました。購買意思を持って頂いたお客様へ

フィラーネック

当社の製品をお届けできるよう営業活動をしてまいります。

リケンテクノスグループ CSR 報告書 201429

社会性報告お客様とのかかわり
製品の品質保証
品質保証本部長メッセージ
当社の品質方針であります「顧客第一、品質第一を念頭に置き、信頼性の高い製品・サービスを提供する」ことを目指して活動しております。そして、お客様が安心してお使いいただけて効率の良い生産ができる製品を提供してまいります。
品質保証本部として、世界的に広がっているお客様に「グローバルなリケンテクノス
品質」をお届けする体制を整えました。どの拠点からでもお客様に貢献できる製品を提供いたします。
また、環境との調和に配慮した製品づくり、環境負荷物質および、廃棄物の削減を推進しております。

リケンテクノス株式会社
取締役 品質保証本部長

し ま だ



た か し

島田 高志

リケンテクノスは ISO9001＊1 の仕組みを活用していま層の品質向上を目指し努力しています。

す。各生産拠点に品質保証部門を置き、原材料受け入れか

また、製品の開発段階より、お客様のご要望を満たし、安定ら製品納入まで全工程の品質管理を徹底しています。さらした品質が得られる材料設計に注力し、新素材などの環境に、毎月生産拠点・製造課ごとに品質改善委員会を開催し、対応型製品も積極的に開発しています。

不良事例および改善対策、改善実施状況の管理を行い、一安全に配慮した製品開発■ 製造物責任（PL＊2）
対応
メーカーに課せられた使命として、当社設立以来、製品の安全性に配慮してまいりました。また、製造物責任法＊3 の施行を機会に、1995 年 1 月PL 問題の発生を防止するシステムを構築するなど、「製品の安全性」
への取り組みをさらに強化しています。
● 製品安全組織

製品安全基本方針（製品安全規定より）製品の開発段階からお客様への納入まで、製品の安全性を確立し、製造物責任に関する諸問題の発生を未然に防止する。

● 製品安全審査手順

製品化

製品安全委員会でＰＬ審査実施製品安全対策委員会

製品安全チェック
シート作成

組織・ルールの構築
製品安全審査実施

危険度ランク決定

製品安全委員会

お客様からの依頼

管掌取締役

製造部署での製品安全対策

化学物質の安全性の管理強化■ 規制対象化学物質の混入防止製造ライン■ 化学物質管理委員会の設置

ELV 指令・RoHS 指令などの規制対象化学物質の混入を「化学物質管理指針」
を設定し、法律で禁止されている化学防止できる製造ラインとなっています。

物質のほか、化学物質審査規制法の第一種・第二種特定化学物質と監視化学物質も使用しておりません。労働安全
衛生上、避けるべき化学物質も自主的に削減しています。

30

リケンテクノスグループ CSR 報告書 2014

＊1
＊2

ISO9001：製品やサービスの品質保証を通じて組織の顧客や市場のニーズに応えるために活用できる品質マネジメントシステムの国際規格
PL：Product Liability 製造物責任＊3 製造物責任法：日本では 1995 年 7 月に施行

社会性報告株主様とのかかわり
株主の皆様のご支援に対し厚く御礼申し上げますとともに、何卒一層のご支援、ご鞭撻を賜りますようお願い申し上げます。

情報開示について

株式状況・株主の構成（2014年3月31日現在）

リケンテクノスは、常に株主や投資家の皆様の視点に立っ● 株式の状況

た迅速、正確かつ公平な会社情報の開示を適切に行って発行可能株式総数

236,000,000 株

います。皆様に事業活動の状況や戦略などへの理解を一

発行済株式の総数

66,113,819 株

層深めていただけるよう、東京証券取引所の適時開示基

株主数

準以上の積極的開示をするよう努めています。
また、当社ホームページに財務・IRに関するページを設け、決算短信、適時開示資料、有価証券報告書などを情報開示
後、速やかにホームページに掲載しています。

4,314 名● 所有者別・所有株数別株式状況
自己名義株式8.84%
5,847千株（1名）

外国法人 等7.03%
4,649千株（77名）

その他の国内法人
31.50%
20,824千株（93名）

利益配分に関する基本方針
リケンテクノスは従来から安定した配当を継続して実施することに努めています。積極的な事業展開を行うため十分
な内部留保の維持と株主の皆様に対する利益還元を果た
せるよう、剰余金については自己株式の買い受けを含め、効率的な使用を取締役会で十分検討の上、決定していま

所有者別

金融機関
38.35%
25,352千株（34名）

証券会社
0.60%
393千株（32名）

1,000株以上1万株未満
6.70%
4,430千株（2,188名）

1,000株未満
0.51%
337千株（1,842名）

す。2014 年 3 月期配当金については、昨年同様に1 株当

1万株以上10万株未満
8.08%
5,342千株（214名）

り5 円とし、中間配当金を含めた年間配当金は、1 株当り9円とさせていただきました。
基準日100万株以上
61.01%
40,332千株（18名）

1 株当たり配当金
中間期末

期末

年間

2010 年 3 月期

3 円 00 銭

3 円 00 銭

6 円 00 銭

2011 年 3 月期

4 円 00 銭

4 円 00 銭

8 円 00 銭

2012 年 3 月期

4 円 00 銭

5 円 00 銭

9 円 00 銭

2013 年 3 月期

4 円 00 銭

5 円 00 銭

9 円 00 銭

2014 年 3 月期

4 円 00 銭

5 円 00 銭

9 円 00 銭

単元株式数の変更
リケンテクノスは、
投資家の皆様にとって、より投資しやすい環境を整え、
当社株式の流動性の向上と投資家層の拡大を図るとともに、
全国証券取引所が公表した「売買単位の集約に向けた行動計画」の趣旨に鑑み、
2014年7月1日より、
単元株式数を1,000株から100株に変更いたしました。
単元株式数の変更に伴い、定款を一部変更いたしました。

個人・その他
13.68%
9,046千株（4,077名）

所有株数別

10万株以上100万株未満
23.70%
15,670千株（52名）● 株価および出来高の推移
株価（円）

出来高（千株）32,000700

525

24,000350

16,000

175

8,000

0

0
4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3（月）
2012
2013
2014 （年）
ローソク足の読み方
終値
始値

高値
安値

始値
終値

高値
安値

リケンテクノスグループ CSR 報告書 201431

社会性報告お取引先様とのかかわり
リケンテクノスグループでは、サプライチェーンを含めたより良い環境システム、
品質システムの構築に努めています。
また、
コストダウンのために購買の窓口を広げ、競争力のある原料調達に努めています。

購買本部長メッセージ
平素からお取引先様には様々なご提案およびご協力を頂いております。
近年、天災、プラント事故、エネルギー革命、地政学リスク、等でBCP対応を含めた原料ソ－スの多様性がさらに高まっています。また、ボ－ダーレス化したグローバルな展開が様々な事象として現れています。このような中で、品質、安全、供給、コストに適合した物品を、国内外を問わず新規のお取引の機会を公平に提供すると共に、お取引先様と相互信頼に基づいたパートナーシップを築きあげながら長期的なお取引ができるように努めています。
「企業と人と社会に新たな価値と喜びを提供し続けます」を具現化するために、お取引先の皆様とWin＆Winで共に成長発展していきたいと願っています。

リケンテクノス株式会社
理事 購買本部長 兼 資材部長



す ぎ え

たけし

杉江 剛

当社の購買方針について❶ 公正な購買取引と選定❸ 関連法令の遵守と自主管理

対等な立場で取引を行います。複数購買を原則とし、公正公平な

お取引先様との機密情報の取り扱いに留意し、社会的規範や関❷ パートナーシップの構築

づき購入を行います。

な差別はいたしません。

購入にあたり、特に「技術力」「競争力」「経営力」を考慮しています。

参入機会を提供します。

お取引先様と良好な人間関係を保ち、人間的尊厳を重視し不当

当社の購買体制について

連法令を重視し、リケンテクノスグループ グリーン調達基準に基❹ お取引先様の状況

リケンテクノスグループグリーン調達基準

当社の購買業務は、本社購買本部の資材部と、各工場の業環境に配慮した製品を提供していくためには、環境負荷の務課が行っています。

より少ない原材料や副資材を調達することが不可欠です。

購買担当

資材部 集中購買による原材料・原反・燃料・包装資材・高額

設備関連など。

各工場の業務課 消耗品・貯蔵品・設備関連など。

当社は 2004 年度に環境関連物質に関する「グリーン調達基準」を策定し、ホームページ上に公開しました。さらに、「リケン
2009 年 8 月、関係会社もこの基準の範囲に加え
テクノスグループ グリーン調達基準」としました。
また、
文具・OA 機器等の事務用品については「グリーン購サプライチェーンマネジメント

います。

お客様により安全な信頼性のある製品をお届けするため、※詳細は当社ホームページをご覧ください。

お取引先様各社の協力を得て、サプライチェーンを含めた■ 適用範囲より良い環境システム、品質システムの構築に努めていま

当社が調達する樹脂、可塑剤、安定剤、充填剤、強化剤、着す。2013 年度は、21 社の原材料購入先、委託加工先、運色剤、フィルム基材、塗工剤、接着剤など直接製品を構成す

送委託先、産業廃棄物処理委託先の環境を含めた品質監るものや、包装材、離形紙などの副資材など。

査を実施し、改善にご協力いただきました。
32入基準」
を策定し、可能な限りエコ商品の購入を促進してリケンテクノスグループ CSR 報告書 2014

社会性報告■ 要求事項■ 品質安全活動

a. お取引先様における環境管理システムの構築●

b. 環境関連物質の管理等に関する環境パフォーマンスの達成

提携運送会社によるISO9001 の認証取得、G マーク（安全性優良事業所）の認定取得を推奨しています。
亀山急送株式会社

c. 当社が指定した環境関連物質に関する調査および報告。
「RoHS6 物質の測定データ」「、化学物質含有情報シー
ト」
の提供
■ 運用
原材料・副資材は、
環境関連物質中に含有禁止物質が含まれていない、あるいは管理すべき物質の含有量が把握されているものを調達しています。また、評価結果により、お取引先様に対しより安全で環境負荷の少ない原材料・副資材への改善をお願いする場合があります。
■ グリーン購入基準● 適用範囲

当社の本社・支店・工場・研究開発センターで購入または借り受ける紙類等の文具、コピー機・パソコン等の OA 機
器や自動車等。

グリーン経営認証
登録日：2009 年 1 月19 日
ISO9001 登録証
登録日：2003 年 5 月9日

有効期限：2015 年 1 月18 日
有効期限：2015 年 5 月8 日

株式会社モテギ● 要求事項「国等による環境物品等の調達の推進等に関する法律」（グリーン購入法）に準じた環境負荷が少ない、有害物質を含有しない等の基準を満たすこと。
● 運用

お取引先様には、積極的にエコ商品を紹介してくださいますようお願いしています。

物流における環境への取り組み●●

自動配車組みシステムによる積載効率の向上を目指し

有効期限：2015 年 12 月31 日

登録日：2000 年 3 月10 日

有効期限：2016 年 4 月1 日

登録日：2004 年 10 月29 日

有効期限：2016 年 10 月28 日

ます。
製品納入の帰り車の利用による実車率の向上を目指し

ISO14001 登録証● 物流拠点の統廃合を行っていきます。

省エネ法による特定荷主としての義務を果たしていきます。中長期的にみてエネルギー消費原単位の年率1％低減が目標です。
●

登録日：2007 年 12 月20 日

ISO9001 登録証ます。
●

G マーク登録証

ユーザーからのパレットの回収による購入枚数の削減、森林資源保護のためプラスチック製への変更を推進し● 輸送量とCO 2 発生量
輸送2011 年度
結果

2012 年度
結果

2013 年度
結果

輸送量

31,320,000

31,301,000

28,189,000

CO 2
発生量

5,438

5,433

4,911

（トンキロ）（t－CO 2）ていきます。
● グリーン物流促進事業へ参加していきます。

リケンテクノスグループ CSR 報告書 201433

社会性報告地域の皆様とのかかわり
リケンテクノスグループでは、各事業所の地域社会との共生のために様々な取り組みを行い、事業活動へのご理解をいただいています。

地域の皆様との交流■ 埼玉工場■ 三重工場● 近隣住民との懇談会（年 1 回）● 近隣住民との懇談会・工場見学の実施（2 年に1 回）● インターンシップ受け入れ● 中学生・高校生職場体験の受け入れ● 深谷市おかべコスモス祭への協賛● 亀山市駅伝大会への協賛及び参加● 深谷市おかべふれあいカーニバルへの協賛● 亀山市納涼大会への協賛及び参加● 深谷市シティーハーフマラソンへの協賛● 関宿の納涼花火大会への協賛● 近隣自治会の夏祭りの協賛● 近隣自治会主催子供祭りへ寄付金贈呈● 深谷市岡部地区体育祭への協賛● 工場内で献血の実施（年 2 回）● 近隣小学生の工場見学受け入れ● 亀山ハイウェイオアシス館へ展示品の提供● 近隣中学生の職場体験の受け入れ● 赤い羽根共同募金へ寄付金拠出（年 1 回）● 地域グランドゴルフ大会への協賛● 献血の実施（年 2 回）

埼玉県深谷市イメージキャラクター
「ふっかちゃん」● 亀山音楽祭（亀山ミュージックジャンボリー）
への協賛● 工場周辺で交通巡視の実施● 第 52 回交通安全国民運動中央大会に参加

交通安全優良団体賞受賞（全国 43 団体）● 高校生による工場見学の受け入れ

埼玉工場 こども祭り

埼玉工場 小学生向けの工場見学を実施
三重工場 駅伝大会

埼玉工場 深谷地区防火安全協会および深谷市消防本部主催「自衛消防隊屋内消火栓操法指導会」

34

リケンテクノスグループ CSR 報告書 2014

三重工場 納涼大会

社会性報告■ 群馬工場● 地域自治会主催の夏祭りに協賛■ 研究開発センター（東京）● 地元町会の桜植樹活動に協力● 地域のマラソン大会への参加

地域のマラソン大会

研究開発センター（東京）植樹祭

地域の環境を守るために
リケンテクノスでは、環境を守るため、
ボランティア活動な■ 三重工場

ど様々な取り組みを行っています。

● 工場周辺道路および河川敷の清掃活動（年 2 回）■ 埼玉工場● 亀山市主催清掃ボランティア活動への参加（年 2 回）● 工場周辺ゴミ拾い（月1 回実施）（川と海のクリーン大作戦・不法投棄禁止キャンペーン）● 岡部駅までの線路沿いゴミ拾い（年 2 回実施）●（春季・秋季）
緑の募金へ寄付金拠出（年 2 回）● ゴミの分別による廃棄物削減

主催団体：
（社）
三重県緑化推進協会● 納入業者、
社員駐車場のアイドリングストップ指導、実施● かめやま会故（エコ）の森環境整備活動への協賛および森林整備ボランティア活動（年 4 回）● 環境省主催ライトダウンキャンペーンの実施

埼玉工場 工場周辺ゴミ拾い

三重工場 工場周辺ゴミ拾い
リケンテクノスグループ CSR 報告書 201435

社会性報告地域の皆様とのかかわり■ 研究開発センター（東京）● センター周囲のゴミ拾い（年 2 回）● リサイクルを意識した分別排出● 省エネ活動の推進（通年）

三重工場 不法投棄根絶運動■ 群馬工場● 隔月の安全パトロール時に工場周辺公道のゴミ拾い● リサイクルを意識したゴミの分別排出● 通年を通した省エネ活動の推進● 太陽光発電による再生可能エネルギーの使用● 太陽光発電電力の売電により広義での CO2 削減に貢献

研究開発センター（東京）美化運動

社会への貢献米国のリムテックコーポレーションとリケンエラストマーズ＊1 の募金コーポレーションでは、毎年「ユナイテッドウェイ」

活動に参加しています。
また、米国のリケンエラストマーズコーポレーションでは、
貧困により食事支援が必要な学校の子供たちのために運＊2に寄付をしてい営されている「バックパックプログラム」

不要な段ボールでカヌー競技大会を開催
リケンエラストマーズコーポレーションでは、
ホプキンスビル中学校へ不要となった段ボールの寄付を行い、段ボール製カ
ヌー競技大会の開催に協力しました。中学生は、自分たちでカヌーの設計から組み立てまでを行いました。
3 つの学校が参加
し、工作プロジェクトの一環として地域の教育に寄与しています。

ます。

リケンエラストマーズコーポレーションのリンダ・ケラーさん。寄付のための段ボールと共に。

リケンエラストマーズコーポレーションの社員、
ローラ・トーマスさん。
ユナイテッドウェイのキャンペーンのリーダー役として活動しました。

段ボールで作成したカヌー競争。

＊1 ユナイテッドウェイ：アメリカで最大規模の募金組織＊2 バックパックプログラム：支援が必要な家庭へ様々なボランティアサービスを行う団体

36

リケンテクノスグループ CSR 報告書 2014

社会性報告小学校での進路説明会（Career Fair）
リケンエラストマーズコーポレーションでは、
ペンブローク小学校での進路説明会に参加しています。社員が訪れ、子供たちに大学生活のことなどを説明し、進路について準備できるような取り組みを行っています。

進路説明会に参加するリケンエラ
ストマーズコーポレーションのロー
ラ・トーマスさん

ペンブローク小学校

インターンシップ
未来を担う子供たちのために職場体験・インターンシップ

庭用ラップの製造工程、および設備保全の実習などを体験を積極的に実施しています。埼玉工場・三重工場ともに家していただきました。

2014 年 1 月に実施した埼玉工場での職場体験記をご紹介します。
フィルム製品、家庭用ラップの製造工程、およびエンジニアリング部門での実習を体験していただきました。

埼玉工場

機械科

埼玉県熊谷工業高等学校

埼玉工場

生徒代表

電気科

私は、
インターンシップを4 日間行いました。

埼玉県熊谷工業高等学校

生徒代表

私はインターンシップの 4日間で様々な経験をしてきました。

初日から3 日目まではフイルム製造部門、4 日目は工場内の機最初の 3日間は、製造されたフィルムのサンプル採取と梱包作

械などを管理、整備しているエンジニアリング課で実習を行い業をやらせていただきました。
初めておこなう作業だったのです

ました。

が、
担当の方が優しく教えてくれたので失敗することなく仕事をフィルムの製造現場では、壁紙の素材となる製品について教え終えることができました。

ていただきました。フィルム製造では、精密な検査を行っていて4日目には、
エンジニアリングの仕事でモーターのベアリングのとても驚きました。肉眼では確認できないほどの細かな傷やよ

交換作業をやらせていただきました。最初に故障した状態の音

ごれ、
フィルムの厚みなどを特殊な機械や光を使って検査してを聞き、モーターを分解してベアリングを交換して組み立て直いました。一つの製品が出来るまでに時間と労力がかかっていし、再度音を聞くという作業でした。
初めてモーターを分解でき、てとても大変な作業だなと思いました。そんなシビアな作業のとても楽しい経験になりました。

中でも皆さんは私たちに丁寧に優しく作業を教えてくれて、あ

この 4日で体験したことを忘れず、今後の就職活動に活かしていまり緊張することなくフィルムの梱包やサンプル取りなどの作

きたいと思っています。

業を行うことができました。
この4日間は全てが新鮮でとても良い貴重な経験ができました。

埼玉工場での職場体験
埼玉工場での職場体験

リケンテクノスグループ CSR 報告書 201437

社会性報告従業員とのかかわり
リケンテクノスグループでは、社員一人ひとりが「仕事を通じて成長する」
ことを目指しています。
また、より良い環境で働くことができるよう様々な制度を設けています。

管理本部長メッセージ
リケンテクノスでは、2013年4月に開始しました新3ヵ年中期経営計画において「Dimensional Change～グローバル、更なるスピードアップ～」を経営方針に掲げ取り組んでいます。管理本部の最重要課題は「グローバル人材の育成・強化」
であります。これは単に従業員の語学力強化に努めるだけではなく、言語・文化・価値観の異なる環境においても、従業員一人ひとりが当社グループの方針を理解し、チームとして目的を達成するよう「強い当事者意識」を持ち行動できる「真のグロー
バル人材」を育成することが重要となります。文字通りの「グローバル企業」を標榜

リケンテクノス株式会社
取締役 管理本部長 兼 総務部長

し、皆様と共に発展していく人材を育成するよう取り組んで参ります。

い り え



じ ゅんじ

入江 淳二

経営層の育成経営補佐層の方々を対象に「組織マネジメント研修」
を実に、各プロジェクトを成功させるべくアクションラーニング

施しています。戦略的思考とプロセス管理力の獲得を目的を行っています。

人材育成の考え方
企業の成長は、社員一人ひとりの成長によって支えられて● リケンテクノス教育プログラム

います。
「私たちは応援します！自ら成長しようと努力するひ

階層別
教育体系

とを！」
をスローガンに、努力している社員を応援し、社員も新任役員研修行っています。その施策として、自己申告制度を導入して組織マネジメント研修

入社時研修

通信教育

フォローアップ研修

海外語学研修育成担当・メンター制度

選択型
教育体系

財務研修

中堅社員研修

役割行動研修リケンテクノスグループ CSR 報告書 2014

昇格時研修

目標管理研修38

新入社員確立の実現へつなげています。

若手層りが成長し、会社が目指している高付加価値型企業基盤の中堅層ことを図っています。これらの活動を通じて、社員一人ひと

アセスメントⅠ

製造関連研修昇格時研修げ、各人が役割に応じた行動を確実に実践するように人事

技術関連研修アセスメントⅡ社の求める人材像として「自立・創造・実践できる人」
を掲
制度上も役割行動考課を導入し、「仕事を通じて成長する」

アセスメントⅢ

営業関連研修し、より成長できる環境づくりにつなげています。また、会

管理職

一人ひとりの志望・要望と元気度などを面談を通じて把握

目的別
教育体系

セカンドキャリア支援セミナー

会社も成長していく相互成長の関係を築ける体制作りを

職種別
教育体系

社会性報告

洋上研修
リケンテクノスでは、（社）
日本経済団体連合会の主催する洋上研修に毎年参加しています。洋上研修を通して、
リー

埼玉工場 フイルム製造二課

ダーとしての役割を学ぶと同時に、企業の枠組みを超え、

ひ し や まか つ と し菱山 勝俊 さん

様々な人と交流する機会を設けています。今年は、4 名の社員が参加しました。

異業種の沢山の方々と船の中という閉ざされた空間で過ごした 8 日間の共同生活の中で、「励まし合い」「助け合い」
「本音で
語り合う」
ことは、
自分を見つめ直す良い機会となりました。
このような貴重な経験ができる機会を与えてくださったことに感謝いたします。今後もこの研修を続けて頂き、多くの方が素晴らし
い経験ができればと思います。ありがとうございました。

三重工場 コンパウンド製造二課 係長

研修船の「ぱしふぃっく びいなす」

か た お かひさし

片岡 尚 さん今回の洋上研修では通常と異なる環境の中で、一つの課題をグループで進めていく難しさを学びました。作業を円滑に進めるには、互いにコミュニケーションをとり合い、協調性を持って望まなくてはいけない。その過程はリケンテクノス ウェイの重要性を実感するものでした。貴重な 8 日間の体験をさせていた
だき有難うございました。

船内で行われた団結式の様子

群馬工場 フイルム製造課
こ ぬ ま

ま さ あ き小沼 正明 さん埼玉工場 フイルム製造一課 係長
きべて つ は る

木部 哲陽 さん

第 49 回洋上研修に参加させて頂きありがとうございます。このような大規模研修に参加するのは、私自身初めてのことであ洋上研修に参加させて頂き本当にありがとうございました。研修で私が身につけることができたのは、
忍耐力・行動力・協調性・理解力・統率力など様々あります。異業種・年齢も違う人間がいきなり出会い、意思を協調し合うことは簡単ではありませんが、そこに方向性を見いだせるリーダーとなる人間がいればどうにり、様々な不安もありました。
しかし、異業種の方々とコミュニ
ケーションを取れたことは非常に貴重な経験となり、研修を通じて自分自身を見つめ直すことができた 8 日間でした。研修で学び、経験したことを職場に活かせるよう積極的に努めてまいります。

かなるのだと感じました。この良き体験を会社で発揮していきます。今後も洋上研修を続けて行って頂きたいと思います。

リケンテクノスグループ CSR 報告書 201439

社会性報告従業員とのかかわり「もの造り」の継承
リケンテクノスでは、世界中どの国でも同じ品質の製品を生産できるよう、海外関連会社の現地スタッフへの教育を

PT. リケンインドネシア

実施しています。2012 年 10 月からは、
インドネシアにあスヘルマン・サプリ・サミン さん

るPT.リケンインドネシアから3 名の実習生を受け入れ、三重工場で研修を行っています。

私は、日本に来た時にきれいな国だと思いました。どこにもゴミがありませんでした。日本人は、国のルールをとてもよく守ると思います。そして、
日本はとても安全な国で、私は一人で家から
PT. リケンインドネシア

ランディ・オクタリダルマン さん

でかけることがこわくなくなりました。そして、三重工場のリケ
ンテクノスでは、みんなやさしくて、会社のルールはみんな必ず守ります。仕事で何かわからないことがあると、みんなしっかり
教えてくださいました。日本人は、
自分の安全のために、いろい
ろなことを守らなければなりません。ですから、日本で働くこと日本といえば、先進国だと思っています。ですから、日本で仕事はとてもいいと思います。

をしたい人がたくさんいます。インドネシア人にとって、日本で仕事を見つけるのは難しいです。ですから、私にとって、日本で働くことができるのは、本当にいい経験だと思います。初めて

PT. リケンインドネシア

日本人と仕事をした時にコミュニケーションがあまりできない、

イカ・スプリアトナ さんとちょっと心配しましたが、日本人が「頑張って」と言ってくれたので、私は仕事と日本語の勉強をもっと頑張ります。それから、仕事の時には、安全のためのルールをすごく守ります。そして、仕事が速くて、結果がいいと思います。いつか、私はインドネシ
アへ帰ったら、
日本人のように仕事をもっともっと頑張りたいと思います。

初めて日本に着いた時は、寒かったです。道がきれいで、どこにもゴミがありませんでした。来日してからもう1 年 8 か月ほど経ちました。日本の生活はすごくいいです。日本は安全で、どこに行く時も心配ありません。日本人はどこでもルールを守っています。例えば、仕事をする時、安全器具を必ず使用しています。
仕事が始まる10 分前に現場に来て、すごく真面目だと思います。ほかには、独自の文化があります。挨拶の時お辞儀をする、家に入ると靴を脱ぐ、そばやラーメンを食べる時、音をたてま※本人による日本語のコメントです。

す。日本の文化は世界の中ですごくユニークです。

子育て支援■ 育児休業制度■ 育児短時間勤務制度

最長 2 年間の休業ができます（男性も取得可能）。さらに育育児をしている社員が、
1日6 時間まで勤務時間を短縮で児休業の最初の 3 日間は有給とし、男性も取得しやすくしきます。家庭や保育園などの個別事情に応じた働き方がました。現在、3 名の社員が利用しています。

選べます。小学校入学前まで利用できる制度です。現在は2 名の社員が利用しています。

社員の多様性への対応
当社は社員の多様性、人格、個性を尊重し、人権および雇理職もいます。また、外国人の採用も積極的に行っていま

用機会均等などにも配慮をしています。当社では女性がす。

活躍できるような様々な取り組みをしており、現在、女性管40

リケンテクノスグループ CSR 報告書 2014

社会性報告再雇用制度

安全衛生活動

定年（60 歳）を過ぎた従業員の活用は、会社にとっては技■ 安全衛生の考え方

能伝承の面で、社員にとっては生活の安定という面で、双当社は、人間尊重を基本とし労働安全衛生を企業活動の方にメリットがあります。そこでリケンテクノスでは 2006

最も重要な基盤のひとつと考え、健康で安全な職場環境

年度から組合員層、管理職層を対象にした再雇用制度を導の維持向上に努めます。

入しています。
■「リスクアセスメント」
による危険・有害源撲滅活動の
定着

表彰制度

2003 年にリスクアセスメントを導入後、職場に潜在してリケンテクノスでは表彰制度や職務発明制度を設けていいる危険・有害要因を排除・隔離し、リスクを低減させる未ます。業務の効率化や企業体質の改革、社員のモチベー

然防止型の改善活動が定着しました。

ション向上につながる改善提案、発明などに対して表彰を「災害ゼロ」
から「危険ゼロ」となるように先取り型の改善活実施しています。

動が全員参加で強力に進められています。
■ 労災件数

経営理念の浸透

労災件数は、2010 年度 2 件、2011年度は4 件、2012 年

経営理念である「リケンテクノス ウェイ」
を社員に浸透さ度は4 件、2013 年度は残念ながら7 件でした。労災件数せるため4つの制度を設けています。そのうちのひとつ「サが増えたことを受け、「KYT「リスクアセスメン
」
ト」
「フェール

ンキューカード」
は、社員同士で感謝の気持ちを表すもの

セーフ・フールプルーフ」「指差呼称のすすめ」「設備安全審で、海外拠点でも導入が進んでいます。サンキューカード

査手順」
等の再講習、
安全意識調査、
リスクアセスメント作業を多くもらった社員への表彰も行っています。

標準の見直し、
安全衛生パトロールの強化を行っています。
● 全社労災トレンド（休業＋不休）
（件）
35

全社計
埼玉工場

30

2003年 リ ス ク ア セ ス
メント導入。0SHMS（注に準拠した活動を開始。

25

三重工場
開発センター
群馬工場

20
15
清水社長から表彰される総務部人事グループの船越 謙司さん。
2013 年度でサンキューカードを一番多く贈られました。

10
5
0

00

02

04

06

08

10

12

(年度)

注）OSHMS：Occupational Safety and Health Management System（労働安全衛生マネジメントシステム）■ ヒューマン・エラーによる災害の防止
究極の目標である「災害ゼロ」「危険ゼロ」
を達成させるた
めの今後の取り組みとして、人的要因（ヒューマンファクター）に起因する災害を予防していきます。
リケンタイランドカンパニー
リミテッドで設置されている
サンキューカードを入れるボックス

人は何故ミス・エラーするのか、真の原因を究明し予見さ
米国リムテックコーポレーションでのサンキューカードれる誤使用に対し基本的な安全および安全防護についての措置をとっていきます。
リケンテクノスグループ CSR 報告書 201441

社会性報告従業員とのかかわり
取締役メッセージ
2014年リケンタイランドカンパニーリミテッド
従業員とのかかわりを強化するためにリケンタイランドカンパニーリミテッドは今年も、従業員のご子息・ご子女へ奨学金を授与しました。今年で6回目となりますが、厳正な審査により応募者の中から13名が選ばれました。授与式には、
ご子息・ご子女の皆さんに会社に来て頂き、ご両親が実際に働いている職場の見学も実施しました。お礼の手紙も頂きましたので、一部を当報告書にてご紹介いたします。お礼の手紙は社内で掲示し、その微笑ましいメッ

リケンテクノス株式会社取締役
リケンタイランドカンパニーリミテッド
マネージングダイレクター

セージに従業員の心も和んでいます。
この奨学金制度をはじめとして、従業員とのかかわりをさらに強化してまいります。



お お こ う ち

よ したか

大河内 義孝奨学金制度
社員の子供達の勉強を推進することで社員を支援するた

社員の子供達に授与しています。2014 年度は 13 人に付め、リケンタイランドカンパニーリミテッドでは、奨学金を与しました。

リケンタイランドカンパニーリミテッドの 2014 年度奨学金を受けた皆さん
奨学金を

コップ
ンカー

受けた子供達キッティポップ
ブアルアン くん

ティティマー
ミーウサー ちゃん
小学
3 年生

スティマー
タブサーイ ちゃん
小学
3 年生

小学
3 年生

カップ
コップン

ナタノン
プントー くん

シャラントーン
アムパイ くん
小学
3 年生

小学
3 年生

技術担当
プーワドン ミーウサーのお子さん

物流製品担当ワライラット ソーマピーのお子さん

チェーンチラーティーラポン ちゃん

ウィパーウィー
プーウィパーク ちゃん

サヤーモン
カムディー ちゃん

小学
4 年生

小学
4 年生

小学
5 年生

物流原料担当マーノーチ プントー
のお子さん

QA 担当
プラウィット アムパイのお子さん

製造オフィス担当
ナルモン ルンシャイパイブーンスックのお子さん

医療用製造担当
ウィルット プーウィパークのお子さん

医療用製造担当
タナーウット カムディー
のお子さん

リンラダー
サンマニー ちゃん

ナッシャヤー ウォンチャ
ラーンターウォーン ちゃん

タワンシャーイ
スィーチュイサーイ ちゃん

アンティカーアンカハード ちゃん

ラッサワディー
カッドファン ちゃん

小学
6 年生

小学
6 年生

総務担当
スナンター チャイチャラーンのお子さん

医療用製造担当
スラサック スィーチュイサーイ
のお子さん

小学
6 年生

シッピング担当
チュターマース クワンターウォーン
のお子さん

42

物流原料担当シェーッター ブアルアンのお子さん

リケンテクノスグループ CSR 報告書 2014

中学
2 年生

エンジニアリング担当
シューシット アンカハード
のお子さん

職業
専門学校

エンジニアリング担当
パーンレーカー カッドファンのお子さん社会性報告2014 年度奨学金付与式

代表者からのメッセージ● 私は、
ウィパーウィー プーウィパークと申します。今回奨学金を● こんにちは。私の名前はナッシャヤー 苗字はウォンチャラーン

ターウォーンです。
この奨学金を頂戴し、とても嬉しいです。私はこの奨学金を 2回頂戴致しました。1 回目は自分で受けに行きませんでした。2
回目は、2014 年 5 月 5 日に自分で受けに行きました。自分で受けに行ってとても嬉しかったです。たくさんの人と会えました。私がこの奨学金を使います。また、良い成績のために、まじめに勉強致します。リケン（タイランド）社がずっと儲かります
ようにお祈り致します。
有難うございました。
ナッシャヤー ウォンチャラーンターウォーン● 私は、
チェーンチラー ティーラポンと申します。10 歳です。リッ

頂戴し大変印象に残ります。社長さま、有難うございました。また、奨学金を頂戴させて下さった父、有難うございました。父がいなければ、私が今回の奨学金がもらえない訳だからです。グ
レード4たくさん取れるように、まじめに勉強します。自分の良さを守って行きます。
有難うございました。
ウィパーウィー プーウィパーク（小学 4 年生）● 父親が働いている会社から奨学金を頂戴し、嬉しいです。お菓子も頂けて、家まで車で送って頂けました。また奨学金が頂戴できるように、まじめに勉強致します。有難うございました。
ナタノン プントー
アトムくん（ニックネーム）

ティヤワンナーライ学校の小学 4 年生です。ナルモン ルンシャ
イパイブーンスック母の子です。母は、私に奨学金を下さった● こんにちは。私はスティマー タブサーイです。
ワライラット ソー

リケン（タイランド）社で働いています。小学 2 年生の時に一マピーと、アヌシット タブサーイの子です。小学 3 年生です。

度奨学金を頂戴致しました。今回の奨学金受取は 2 回目です。

私は絵を描くことと、ダンスと、タイダンスが好きです。今年奨

私はとても嬉しいです。奨学金を下さいまして、有難うござい

学金を頂戴し、感謝致します。コンピュータの追加勉強に使いました。勉強のために使います。私はまじめに勉強して、父母ます。残りは、勉強の効率を上げるために、近眼の眼鏡をつくと先生の良い子になりたいと思います。リケン（タイランド）社、ります。それに、Kumon で数学も追加勉強します。

どうも有難うございました。

母の会社がタイの子供の勉強を大事にして、感謝しております。

チェーンチラー ティーラポン

スティマー タブサーイ（現地社員による日本語訳です）

リケンテクノスグループ CSR 報告書 2014

43

環境報告

環境管理活動環境方針

あらゆる企業活動において環境との調和に配慮し、地球環境の保全と持続可能な社会を実現するために、環境マネジメントシス
テムを構築し、全員参加のもとに次の事を実施します。
❶ 事業活動において、環境法規及びその他の合意事項の遵守のみならず、自ら規定類を定め、環境管理レベルの継続的改善、環境汚染❹ 環境方針を含め社内規定類を文書化し、社員への教育・啓蒙活動
により、継続的な環境保全活動の定着化を図ります。

の予防を推進します。

❺ 環境方針達成のために環境目的及びできる限り数値化した目標をイクル適合製品、生態系への負荷の少ない製品等の環境に配慮し❻ 以上の活動を当社グループの活動に結び付け、各拠点における地域❸ 可能な限り無駄を削減し、原材料の有効利用、使用エネルギーの極❼ 適切かつ正確な情報開示を行い社会からの信頼と理解を得ること❷ 安全性の確保された原材料を使用し、省エネ・省資源型製品、リサ
た、さまざまな素材のプラスチック製品等を社会に供給します。

小化に努め、二酸化炭素排出量の削減と産業廃棄物の削減を行い、地球環境・生態系への負荷を軽減します。

設定し、定期的に自己評価を行い、進捗を適時管理します。

環境・生態系保全に最大の配慮を行い、安全な操業を確保します。

に努めます。

ISO14001 認証取得
環境方針を設定し、全社全部門にて同規格を認証取得して環境との調和に配慮した企業活動を通じ、豊かな社会のいます。

実現に貢献し、すべてのステークホルダーからの信頼に応

初回登録 2001 年 10 月31 日

有効期限 2016 年 8 月30 日

え得る企業の構築に取り組んでいます。

環境マネジメントシステム
環境マネジメントシステム組織図
環境マネジメントシステム管掌取締役がトップに立ち、総括環境管理責任者の指揮のもと、各サイトに環境管理責任者を置き
環境マネジメントシステムを構築しています。
環境マネジメントシステム管掌取締役
経営者による見直し会議
総括環境管理責任者
内部監査チーム
総括環境法規管理責任者
埼玉工場、三重工場、群馬工場
各環境管理責任者

本社、大阪支店、名古屋営業所
各環境管理責任者

研究開発センター
環境管理責任者

環境対策委員会

環境対策委員会

環境対策委員会

推進体制
環境に関する主要な会議、委員会等の構成メンバー、機能を示します。
会議、委員会名

44

構成メンバー機能

経営者による環境マネジ
メント見直し会議

全取締役、総括環境管理責任者

方針、目的および環境マネジメントシステムの妥当性評価

内部環境監査チーム

有資格内部監査員

適合性監査の実施

環境対策委員会

環境管理責任者、各部門長、各部門委員

環境目的・目標の設定、是正処置・予防処置の審議、環境問題の審議

リケンテクノスグループ CSR 報告書 2014

環境報告

総括環境管理責任者と環境管理責任者の役割
全社総括管理と各サイト管理の責任を明確にしました。
責任者名

役職名

役割

総括環境管理責任者

マネジメントシステム部部長

全社の環境マネジメントシステムの構築・実施・維持

環境管理責任者

サイトの責任者（工場長等）

サイトの環境マネジメントシステムの構築・実施・維持総括環境法規管理責任者

総括環境法規管理責任者

環境関係法規等の管理

環境監査の体制

従業員の環境教育・啓発の実施状況

（1）
内部監査

（二酸化
2008 年度から、エネルギーの大切さ、地球温暖化

総括環境管理責任者の指示のもと、約 100 名の内部監査

炭素排出削減）への意識向上を図ることを目的に、従業員員によって毎年 1 回、品質、製品安全、化学物質管理をはじとその家族を対象に、日常生活における「エコライフDAY」

めとした環境マネジメントシステムの内部監査を行っていアンケートを実施しています。2013 年度は従業員とそのます。2013 年度は 68 部署で監査が実施され、34 件の是家族から（夏：1,432 名、
冬：1,576 名）
回答が寄せられ、一正処置要求書が発行され、観察事項を含めると175 件の人当たりの平均二酸化炭素削減量は（夏：837g-CO2/日、指摘件数がありました。文書管理、記録管理に関する事項

冬 750 g-CO2/日）
でした。また、CSR 報告書を社員全員が多い状況でした。是正処置の実施により引き続きマネジに配布し、一人ひとりの活動結果がおよぼす当社全体へのメントシステムの改善・確実な実施を図っていきます。

影響を理解するよう啓発しています。

（2）
外部監査
外部審査機関の日本海事検定キューエイ
（株）
による更新

2011 年度夏

審査を、全サイトを対象に受審いたしました。2013 年度

2012 年度夏は、軽微な不適合 12 件、改善事項 24 件の指摘がありました。環境情報に対する適切な報告書の使用等の指摘に対し、改善に取り組みました。
また、2013 年度は 11 社の顧客の監査を受けました。顧客監査による23 点の指摘につきましては、改善を実施、報2011 年度冬2012 年度冬2013 年度夏2013 年度冬

参加者数（名）

削減量（g-CO 2 / 人・日）

899

840

1,083

962

1,341

723

1,432

837

1,211

835

1,576

750

事業活動に係る環境法規・協定

告いたしました。

各生産拠点、各営業拠点での遵守すべき環境法規・協定

緊急時対応

境法規の遵守を徹底しています。2013 年度の活動の結各サイト・各部門で想定しうる緊急事態を定め、緊急事態
対応一覧表を作成し、定期的に訓練を実施しています。
当社は多量の化学物質・消防法危険物を原材料として購入・使用しています。そのため、化学物質の社外への流出防止および消防法危険物起因の火災予防を最重点課題として取り組んでいます。2013 年度は少量の樹脂およびオ等およびその概要を「環境適用法規基準」
にて明確にし、環果、環境に関する法規・協定に対する違反はありませんでした。
● 拠点ごとの遵守すべき環境法規・協定等の件数
埼玉工場

36 件

大阪支店

4件

三重工場

33 件

名古屋営業所

5件

群馬工場

28 件

研究開発センター

本社

24 件

4件

イルの漏洩がありましたが、工場外への流出は無く、訓練どおり対処されました。

リケンテクノスグループ CSR 報告書 2014

45

環境報告

活動結果の概要
製造本部長メッセージ
リケンテクノスはもの造り力を強化するために、革新的な製造方法にチャレンジできる環境作りを推進しております。
製造本部は、3ヵ年の課題「スピード2倍、コスト1／2」を達成することによって、製造エネルギーを革新的に低減することを目指しております。
今期は、
コンパウンド製造部門は既存設備の限界性能の追及で更なる生産性改善によるコスト削減に、
フィルム製造部門は既存設備に新規設備を融合させることによる生産効率向上とコスト削減に、エンジニアリング部門は高効率設備の導入とエネ
ルギーロスの削減に革新的視点から取り組んでいきます。
加えて、各工場では、例年通り、廃棄物の減容化と工場隣接地域の清掃にも注力
し、地域の美化に貢献していきます。

リケンテクノス株式会社
取締役 製造本部長 兼
ソリューションビジネスユニット
マネージャー
た さ か
み ちひさ



田坂 道久

2013 年度環境目標と実績
当社は毎年環境方針を基に、事業環境に見合った環境目化を主テーマとして全社横断的に取り組んでいます。

標を設定し、改善活動を進め、二酸化炭素
（CO2）
の排出量

全社各部署合計で158 件の目標が設定さ2013年度は、削減、産業廃棄物の排出量削減そして化学物質の管理強

れ、
（74%）
が達成されました。
以下に詳細を示します。
117件

●（1）
CO 2 排出削減
目標設定
件数

達成件数

目標

結果

総排出量削減：2008 年度比 5% 削減
2013 年度の CO 2 排出量は 35,426t-CO 2 で、2008 年度比 11％削減。
生産量比では 0.395t-CO 2 / 製品 t で 2008 年度比 23％削減しました。
生産量比削減：2008 年度比 5% 削減「京都メカニズムクレジットや国内認定排出前減量等を反映した調整後温暖化効果ガス排出量から換算した調整後排出係数」が発表されており、それに基づいて2010 年度以降の CO 2 排出量を計算し直しました。今後は、排出係数の変動に影響されないエネルギー使用量削減を目標に取り込み活動します。2013 年度の生産量比における使用熱量および電気量は、2008 年度に対して約 11％改善いたしました。
76

54（71%）●（2）
産業廃棄物削減
目標設定
件数

達成件数

目標

結果

30

23（77%）

単純廃棄物量の総生産量比：0.3% 以下
総廃棄物量の生産量比：4% 以下

単純廃棄物量の総生産量比 0.14%、総廃棄物量の生産量比は、4.09% で早期の目標達成が待ち遠しい状況。

●（3）①化学物質管理の強化と②環境配慮型製品の開発
目標設定
件数

達成件数

目標

結果

①

39
36
（92%） 独自に指定した化学物質の使用削減、②
134（31%） 使用停止。環境配慮製品の開発。
＊単純廃棄物：単純に埋立あるいは燃焼処理された廃棄物

化管法第一種指定化学物質の 2013 年度使用量は 2,255t で、2001 年度
比 81% 削減しました。

リケンテクノスの環境負荷の状況
当社の事業活動からは、産業廃棄物の排出、温室効果ガス（二酸化炭素）の排出、
化学物質の排出・移動が大きな環
境負荷項目として挙げられます。各々
排出削減や適正管理に努めています。
リケンテクノス全事業所（単体）
での環境負荷実態を記載します。
46

リケンテクノスグループ CSR 報告書 2014

● 生産に係る製品1トン当たりの CO2 負荷量（2013 年度）

インプット
原材料
79,800t（塗料等含む）梱包資材2,500t
電気
重油
水道水
地下水
工業用水

67,100MWh
3,380kl
135,000m 3
121,000 m 310,700m 3

アウトプットコンパウンド60,900t
製品
フィルム製品10,600t
包装用ラップ
8,100t製品
総廃棄物
3,600t
排水量214,100m 3

CO 2 負荷量（t-CO 2 /t）
コンパウンド
0.19
フィルム
0.80
包装用ラップ0.22

環境報告

省エネルギーと温室効果ガスの排出削減
当社は埼玉工場、三重工場が第一種エネルギー管理指定地に再生可能エネルギーである太陽光発電設備導入しま

工場に指定され、群馬工場は第二種エネルギー管理指定

した。2013 年度は、当社群馬工場に約 75,000kWh/

工場に指定されています。当社の事業活動から生じる温室年を供給し、約 761,000kWh/ 年を売電しました。

効果ガスの主なものは CO（です。二酸化炭
2 二酸化炭素）素の排出量削減の目標として「2013 年度に2008 年度比

5% 削減」を掲げ活動を展開しました。設備の稼働効率向
上、空調機のデマンド制御＊1 、工業用圧搾空気・蒸気の漏れ防止管理等の省エネ活動を推進しています。なお、空調機の冷媒フロンは温室効果ガス＊2 であり、使用・廃棄時漏
れのないよう管理の徹底を図っています。

2013 年度の使用熱量および電気量は2008 年度に対し約 1％増加いたしました。2012 年度末、群馬工場の隣接● 二酸化炭素排出量（t-CO 2）50,000 43,220
42,480 42,220 41,680 43,030 42,228
45,00040,14239,78137,44336,182
40,00035,42633,94535,00030,00025,00020,00015,00010,0005,000
02002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013（年度）

リケンテクノス株式会社 ソーラー発電所（群馬工場の施設内）● 生産量比排出量（t-CO 2 /t）
0.6

0.513

0.5

0.413 0.409
0.4 0.396 0.394

0.437 0.443

0.477
0.402

0.462
0.378

0.395

0.3
0.2
0.1
0

2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013（年度）※ 2010 年度から調整後の排出係数を使用した値です。

＊1 空調機のデマンド制御とは、電力会社との契約電力の最大値に近づいた時、自動的に空調機の圧縮機を停止させ電力の消費を抑える制御方法をいいます。
＊2 温室効果ガスは、埼玉工場、三重工場、群馬工場、研究開発センター、本社および各営業拠点で使用した電気、重油等の消費による CO 2 排出量を算出しました。2005 年より本社を、2008 年度より各営業拠点を含み CO 2 排出量を計上しています。物流における石油燃料消費の CO 2 排出量は除いています。

廃棄物の削減当社は、製造段階で発生する埋立・焼却廃棄物の削減をを徹底し、
マテリアルリサイクル、
サーマルリサイクル、
RPF

環境管理活動の主要課題に位置付け、2013 年度から新（プラスチック由来の固形燃料）、
セメント原料化等の有効たな目標「単純廃棄物量の総生産量比 0.3％以下、総廃利用への転換を図っています。

棄物量の生産量比 4％以下」に取り組むこととしました。

削減活動の結果、
2000 年度の埋立・焼却廃棄物発生量

工程改善による歩留り向上等により、廃棄物の発生そのも2,255トンに対し、2013 年度は127トンで、94.0% 削減のの抑制を図るとともに、発生した廃棄物に関しては分別しました。

● 単純埋立燃焼産業廃棄物発生量（t）● 生産量比率
（％）

2,000
1,500
1,000

500
0

1,489 1,492

2

1.5 1.361.38
1,115

966
697

1.09

1
506

324

234 173 195
147 127

2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013（年度）

0.71

0.5
0

0.95
0.53

0.41

0.30

0.19 0.22 0.17 0.14

2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013（年度）＊埼玉工場、三重工場、群馬工場、研究開発センターで発生した単純埋立燃焼廃棄物量です。

リケンテクノスグループ CSR 報告書 2014

47

環境報告

活動結果の概要
化学物質の適正管理
当社は、従来から化学物質審査規制法、労働安全衛生法

学物質の使用量が 3,294トンと著しく増加いたしました

や消防法等に基づき、化学物質管理を実施しています。

が、2012 年、2013 年度と連続して減少傾向にあります。

1999 年度には管理徹底のため集計システムを構築し、第一種指定化学物質の使用種類数は、2013 年度 22 種類

2001 年 4 月施行の化学物質排出把握管理促進法（PRTRでした。うち1トン以上使用し国へ届出したものは7 種類で法）に対応できる体制を整えました。

した。

2009 年 10 月には、化学物質排出把握管理促進法が改正● PRTR 対象化学物質の使用量（t）

施行され、PRTR 対象化学物質の種類変更がありました。
そのため、2010 年度より新対象化学物質の使用や排出量等の集計を実施し、2011 年度には、A 重油に含まれる
メチルナフタレン使用量も集計に追加しています。2011年度は弊社グループ会社のリケンタイランドカンパニー
リミテッドが洪水被害に遭ったことにより、日本国内において生産支援を行いました。その結果、化管法第一種指定化

8,000
7,000

6,473
5,598

6,000
5,000

5,057

4,626

4,000

4,289

3,745
2,820 2,794 2,962

3,000
2,000

3,294

2,606

2,256

1,000
0

2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 （年度）

PCB 廃棄物の保管状況「ポリ塩化ビフェニル廃棄物の適正な処理2001 年 7 月、

また 1989 年以前の重電機器には微量の PCB が含有さ

＊1 特別措置法）
が施行の推進に関する特別措置法」（PCB

れた絶縁油が使用されている可能性が高いため、使用中されました。グループ全体での管理強化のため 2005 年のコンデンサ・トランスを順次、調査分析を進めています。

度中に関係会社で保管していた 6 台の廃 PCB 機器を埼玉工場に移動・保管しました。研究開発センター（蒲田）で保管していた高濃度 PCB 廃棄物は、
2012 年度、国指定の処理施設で処理しました。埼玉工場、三重工場の 2 事業

事業所名

です。

保管方法

埼玉工場

高圧コンデンサ
15 台（高濃度）
鉄製容器に保管
高圧トランス
2 台（低濃度）PCB 含有廃水・廃油 1,446L（低濃度）

三重工場

高圧トランスPCB 含有廃油
PCB 含有ウェス

所では、
PCB 廃棄物として主に高圧コンデンサがあります
が、適切に保管管理しており、順次、適正に処分される計画

PCB 廃棄物

4 台（低濃度）
350L（低濃度） 鉄製容器に保管
300g（低濃度）

ストック汚染・公害防止の取り組み
2001 年に各工場、事業所の調査を行った結果、旧蒲田工各サイトでは、環境法規制および自主規制監視項目につい

場に土壌汚染が確認され、土壌改質を継続しその状況をて定期的に測定を実施しています。項目として排ガス、地監視してまいりました。当該地の土壌改質工事を実施し、下水、騒音、振動、臭気、放射線、粉塵などがあり、特に騒音

土壌汚染のない状態にし、2011 年度に売却しました。ま

対策に配慮しています。各工場では近隣住民の皆様と懇た、
この敷地を利用していた研究開発センターも隣接する談会を定期的に開催させていただき、環境測定値の公開、敷地に移転しましたが、この敷地においても土壌汚染が確

工場内の査察の実施を通じ当社の事業活動へのご理解を認されたため、移転にあたり一部について汚染拡散防止措いただいています。

置を施しました。

＊1 PCB：P oly c hlorinated B iphenyl（ポリ塩化ビフェニル）の略称

48

リケンテクノスグループ CSR 報告書 2014

環境報告

特定化学物質規制への対応
原材料管理については、欧州におけるREACH＊1 への対である「化学物質管理委員会」
を新たに設置しました。
『化

応、
また日本における化学物質に関する諸規制の改正への

学物質管理指針』を設定し、法律で製造・使用が禁止され対応をより充実するため、化学物質含有情報シートを作成ている化学物質はもちろん、化学物質審査規制法の監視し、2009 年 8 月からRoHS6 物質の測定データ、微量残

化学物質なども使用禁止とし、鉛やトルエンなど法律で使留化学物質を含めた規制対象化学物質の含有情報を収集用禁止となっていない化学物質についても、
労働安全衛生することとしました。そして関係会社への適用も明確にし、上使用を避けた方が安全と思われるものは、自主的に削減「リケンテクノスグループ グリーン調達基準」としました。

することを明確に意志表示しました。さらには、新規採用化

お客様に安心・安全な商品を提供することはメーカーの使

学物質の審査などを実施し、全社を挙げて安全性最優先命であり、使用する化学物質の安全性を確保することは当の商品を提供する仕組みを構築していきます。

社の重要課題として捉え、
2006年度に全社横断的な組織

生物多様性
化学物質審査規制法第一種・第二種特定化学物質および労働安全衛生法等を遵守して、人への影響、生態系への影

監視物質の不使用、PRTR 第 1 種指定化学物質の使用削

響を配慮した製品開発、生産、販売を実施しています。

減等に取り組み、また大気汚染防止法、水質汚染防止法、

環境会計
当社は、
環境保全活動への取り組みに関する会計情報を2006 年度より開示しています。

2013 年度環境会計の集計基準（1）
集計範囲：リケンテクノス全事業所（単体）（2）
対象期間：2013 年 4 月1 日〜2014 年 3 月31 日
（3）
参考文献：
『環境会計ガイドライン2005 年版』（H17.2 環境省発行）

2013 年度環境会計の総括
2013 年度は、環境保全コスト投資額約 0.5 億円、費用額

廃棄物削減やリサイクルの推進により、前年度と比べ 20t

約 9.8 億円で合計約 10.3 億円でした。投資額の内訳は公削減の 127t でした。また、CO2 排出量については、継続害防止・地球環境保全・資源循環コストです。費用額では的な省エネ活動等より前年度と比べ 4,355t-CO2 が削減

RoHS 指令対応のための分析費用や ISO 維持活動等があされ、35,426t- CO2となりました。

り、環境配慮型製品の研究開発費用が約 8.6 億円と非常

廃プラ等の有価売却・省エネ等による費用削減等で約に大きなウエイトを占めています。

3,500 万円の経済効果を得ることができました。

活動の結果の環境保全効果として、廃棄物最終処分量は、＊1 REACH：化学物質の登録、評価、認可および制限に関する規則
リケンテクノスグループ CSR 報告書 2014

49

環境報告

活動結果の概要● 環境保全コスト
分類

調査対象の取り組みの内容

1. 事業エリア内コスト＊公害防止コスト

騒音対策工事、飛散防止設備の維持管理＊地球環境保全コスト

省エネ設備の導入・改善＊資源循環コスト

産廃処理、リサイクルコスト等

2. 上・下流コスト
3. 管理活動コスト

単位：千円

投資額＊1

費用額＊2

51,71585,4106,184

46,18345,5310039,227

製品含有化学物質分析費用

015,560

容器包装リサイクル委託費用等

00

CSR 報告書発行、ISO 維持活動（外部審査費用）
排水・VOC 分析、構内緑地管理費等

015,012

4. 研究開発コスト

環境配慮型製品の研究開発費

0865,753

5. 社会活動コスト

工場周辺美化活動費、寄付金

0711

6. 環境損傷対応コスト

土壌調査改質費

0051,715

982,446

合計● 環境保全効果
環境保全効果の分類

環境パフォーマンス指標

2012 年度

総エネルギー投入量（GJ）

種類別エネルギー投入量
事業活動に投入する資源に関する環境保全効果

791,610電気（MWh）

65,861

67,182重油（KL）

3,270

3,388

灯油（KL）

00

ガソリン（KL）

45

47

軽油（KL）

13

10

2,606

2,265

水道水（m 3）

126,219

135,000

地下水（m 3）

158,093

121,000

工業用水
（m 3）

10,625

10,70041,82244,333

PRTR 管理対象物質排出量（t）

3.6

5.8

PRTR 管理対象物質移動量（t）

14.6

8.8

3,982

3,600

PRTR 管理対象物質投入量（t）

水資源投入量

温室効果ガス排出量（t-CO 2）
事業活動から排出する
環境負荷および廃棄物に関する
環境保全効果

廃棄物等総排出量（t）
廃棄物最終処分量（t）

147

127

263,803214,100

2,900

2,500

製品等の輸送量（トンキロ）

31,301,114

28,189,435

輸送に伴うCO 2 排出量（t）

5,433

4,911

排水量（m 3）
事業活動から産出する財・サービスに関する環境保全効果
その他の環境保全効果

2013 年度

774,177

容器包装使用量（t）● 環境保全対策に伴う経済効果
効果の内容

2012 年度

2013 年度

プラスチック・紙屑等の再資源化による利益

5,478

5,930

省エネ等による費用削減

9,495

29,504

14,97335,434

合計■ 資産除去債務について
資産除去債務に関する会計処理は2010 年

4 月1日より適用が開始されました。現時点での環境関連法令規定による資産除去債務
を、次のように把握しています。

費用内容

24,348

石綿使用部位の処理費

29,177

PCB 使用設備更新費
土壌汚染処理費＊1 投資額：対象期間中の環境保全を目的とした支出額で、その効果が数期にわたって持続し、その期間に費用化されていくもの＊2 費用額：環境保全を目的とした財・サービスの費消によって発生する費用または損失
リケンテクノスグループ CSR 報告書 20142014 年 3 月末現在 単位：千円
処理費用

建物原状回復費

合計

50

単位：千円

金額

3,903
55,895
113,323

環境報告

リケンテクノスグループ環境データ
リケンテクノス工場別環境データ■ 埼玉工場● 二酸化炭素排出量（t-CO 2）

● 敷地面積：58,739m2

25,000● 事業内容：塩化ビニル樹脂をはじめとする各種熱可塑性樹脂のコンパウンド、
フィルムおよびラップフィルムの製造● 従業員：235 名

埼玉工場

三重工場

群馬工場

20,00015,00010,0005,000■ 三重工場0● 敷地面積：55,247m2● 事業内容：塩化ビニル樹脂をはじめとする各種熱可塑性樹脂のコンパウンド、
フィルムおよびラップフィルムの製造

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 (年度)

● 単純埋立燃焼産業廃棄物発生量
（t）
1,000

埼玉工場

三重工場

群馬工場

● 従業員：218 名

500■ 群馬工場● 敷地面積：55,904m2● 事業内容：クリーン環境下での高機能フィルムの製造

0● 従業員：44 名

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 (年度)

リケンテクノス関係会社環境データ
進興電線株式会社

従業員数 68 名

600

100

50

2010

2011

2012

2013

0

（年度）

t

2,000

150

1,500

100

1,000

50

500

0

2009

2010

2011

2012

2013

t
CＯ２

-）

2009

t
CＯ２

二酸化炭素排出量（t-CO2）

）

0

200

-）

）

t

400

単純埋立燃焼産業廃棄物発生量（t）

200

二酸化炭素排出量（

800

150

従業員数 50 名

単純埋立燃焼産業廃棄物発生量（

二酸化炭素排出量（t-CO2）
二酸化炭素排出量（

単純埋立燃焼産業廃棄物発生量（

単純埋立燃焼産業廃棄物発生量（t）

株式会社協栄樹脂製作所

0

（年度）

リケンテクノスグループ CSR 報告書 2014

51

環境報告

活動結果の概要
リケンケミカルプロダクツ株式会社

t

1,500

60

1,000

2010

2011

2012

RIMTEC CORPORATION

（年度）

10,000

200

5,000

50

2,000 t
CＯ２
0

t

6,000

-）

2009

2010

2011

2012

2013

）

）

0

（年度）

単純埋立燃焼産業廃棄物発生量（t）

二酸化炭素排出量（t-CO2）

4,000

30

3,000

20

2,000

2010

2011

2012

2013

）

2009

（年度）

RIKEN TECHNOS（JIANG SU）
CORPORATION（理研食品包装（江蘇）有限公司）

従業員数 22 名
単純埋立燃焼産業廃棄物発生量（

単純埋立燃焼産業廃棄物発生量（t）

二酸化炭素排出量（t-CO2）
4,000

0.75

3,000

0.5

2,000

0.25

1,000 tCＯ２

二酸化炭素排出量（

1

-）

）

0

2009

2010

2011

リケンテクノスグループ CSR 報告書 2014

2012

2013

0

（年度）

2011

2012

2013

0

（年度）

単純埋立燃焼産業廃棄物発生量（t）

二酸化炭素排出量（t-CO2）

50

1,800
1,600

40

1,400
1,200

30

1,000
800

20

600
400

10
0

200
2009

2010

2011

2012

2013

t
CＯ２

0

（年度）

単純埋立燃焼産業廃棄物発生量（t）

二酸化炭素排出量（t-CO2）
3,500

20

3,000
15

2,500
2,000

10

1,500

1,000 t２
500 CＯ

5
0

-）

-）

10

2010

二酸化炭素排出量（t

二酸化炭素排出量（

）

0

5,000

40

0

t
1,000 CＯ２

6,000

50

2009

SHANGHAI RIKEN TECHNOS CORPORATION（上海理研塑料有限公司）

従業員数 101 名
単純埋立燃焼産業廃棄物発生量（

従業員数 171 名

単純埋立燃焼産業廃棄物発生量（

PT.RIKEN INDONESIA

0

-）

4,000

150

t
CＯ２

二酸化炭素排出量（

100

8,000

t

52

400

単純埋立燃焼産業廃棄物発生量（

二酸化炭素排出量（t-CO2）

200

t

t

15,000RIKEN ELASTOMERS CORPORATION 従業員数 20 名

従業員数 97 名

二酸化炭素排出量（

単純埋立燃焼産業廃棄物発生量（

単純埋立燃焼産業廃棄物発生量（t）

2013

600

）

2009

二酸化炭素排出量（t-CO2）

-）

30
0

0

2,000

90

-）

）

t

t
500 CＯ２2,500

単純埋立燃焼産業廃棄物発生量（t）

従業員数 202 名

二酸化炭素排出量（120

単純埋立燃焼産業廃棄物発生量（

二酸化炭素排出量（t-CO2）
二酸化炭素排出量（

単純埋立燃焼産業廃棄物発生量（

単純埋立燃焼産業廃棄物発生量（t）

RIKEN（THAILAND）
CO.,LTD.

従業員数 55 名

2009

2010

2011

2012

2013

0

（年度）

有識者の意見さらなる改善が望まれる点
株式会社インターリスク総研
事業リスクマネジメント部● 会社幹部は、「グローバル企業を標榜」
及び「グローバル

人材 3ヵ年計画」
といったコメントを随所でなされていま

環境グループ
シニアマネージャー・上席コンサルタント

す。実際、貴社は海外に13 社の関係会社があり、世界中

成蹊大学に製品を提供しています。このような現状を踏まえると、

非常勤講師

い かり まさとし

猪刈 正利 氏CSR の世界標準であるISO26000 の 7 つの中核主題（組織統治、人権、労働慣行、環境、公正な事業慣行、消評価できる点

費者課題、
コミュニティ参画及び開発）と社内方針を関連● 特集『マーケットインを目指して』の各担当者の特徴的付ける（紐付ける）
ことや、
CSR 報告書の構成も同中核主な声を抜粋すると、例えば「お客様の課題解決のため」、

題を意識したものに組み替えることが必要な段階に到「市場、産業でのニーズに対し確実に提案を行ない社達されていると推察いたします。ただしこれらは、短期間

会に貢献」
及び
「お客様のニーズに合わせ開発」など、
まにすべて対応するのではなく、数年をかけて徐々に舵をさにリケンテクノス ウェイのコア・バリューに謳われて切り替えるような段階的な対応を推奨いたします。

いる「信頼しあい貢献しあう」
及び「新しい価値を生み出● 労災件数に関して、2010 年度は2 件まで減少しましたす」と合致したコメントが多数ありました。一方、これらをが、2011 年度は4 件、2012 年度も4 件、そして2013

CSR の観点から考えると、ステークホルダーからの信頼

年度は 7 件発生しており、内訳を見ると特定の工場で5（CSR の Responsibilityには責任に加えて信頼性と件発生しています。この労災事故の概要や傾向、原因分いう意味もある）を得ながら、貴社の本業を通じて、お客析、そして今後の是正・予防処置などについての情報公様や社会の課題解決（例：省エネ性能の向上、高い耐湿開が望まれます。

熱性・耐久性、更なる軽量化、及び安心・安全など）に向最後にけ貢献していると言い換えることができます。

会社幹部のみならず、一般社員や新入社員、そして国内外● これは昨年も「評価できる点」
として指摘させていただきの実習生や奨学金を受けたタイの子供たちなどの多様なましたが、二酸化炭素排出量、単純埋立燃焼産業廃棄物

ステークホルダーのコメントが、顔写真入りで多数掲載さ

発生量、及び第一種指定化学物質使用量は、総量（絶対れている点は、コミュニケーション・ツールの一つである量）
及び生産量比率共に、
ここ数年明らかに減少傾向に

CSR報告書として好感が持てます。ただし紙面の制約もああります。製造現場での地道な生産効率向上とコスト削りますが、最も重要なステークホルダーであるお客様に、減のお取り組みが環境面でも表れ高く評価いたします。

例えば『マーケットイン』に関するご意見をお聞きし、CSR
報告書に掲載することなどもご検討ください。

有識者の意見を受けてリケンテクノス株式会社 代表取締役社長

清水 浩

グローバル化を加速させる中、当社では、
この 5 年間に海外においてまた、労災件数に関しては、残念ながら2010 年以降増加しており、原因・是正処置についての情報公開に努めてまいります。

販売会社も含め新たに4 拠点を設立し、既存の拠点でも積極的に増猪刈様のご指摘を真摯に受け止め、「企業と人と社会に新たな価値とただいた CSR の世界標準であるISO26000をふまえた対応を今後

テークホルダーの皆様と、さらに強固な「信頼関係」を築いていけるよ

設を行ってまいりました。この状況を鑑みると、猪刈様よりご指摘い
推進していく必要があり、検討を始めたいと思います。

編集後記

喜びを提供し続ける」
べく、
これからも CSR 活動を積極的に推進し、ス

う努めてまいります。

本報告書では、「マーケットイン」の取り組みについて重点的にご紹介しました。特集では、各市場における当社製品の果たす役割（お客様にお届けしている特性）をご紹介しました。当社製品が様々な産業を支えていることを少しでもご理解いただけたら幸いです。本報告書への率直かつ忌憚のないご意見を賜りますようお願いいたします。
本報告書取扱部署代表者： 常盤 和明（取締役 経営企画室長）
マネジメントシステム部 ： 青木 秀明、水野 裕之、栗原 仁
経営企画室： 吉岡 さやか

リケンテクノスグループ
RIKEN TECHNOS  GROUP

リケンテクノス ウェイ
私たちは科学の力で豊かさ、安心、快適を創り出す
チャレンジメーカーです
独創的で卓越した
樹脂素材の配合加工技術でCSR 報告書

Corporate Social Responsibility Report

2014

企業と人と社会に新たな価値と喜びを提供し続けますWe are a challenger
that harnesses the power of scienceto improve the quality of lifeand create a safe, affluent society.
We continuously provide new value and satisfaction
to people, companies and society
through our original and superior formulations
and manufacturing technologies of multiple resins.

お問い合わせ先
この報告書の内容に関するご意見、お問い合わせは下記で承っています。

リケンテクノス株式会社

経営企画室〒103-8438 東京都中央区日本橋本町三丁目 11 番 5 号
TEL：03-3663-7996 FAX：03-3663-7997
ホームページ

http://www.rikentechnos.co.jp
2014.09.18

リケンテクノス株式会社