Enabling
the Future
type B1-J

統合報告書 2022
2022 年 3 月期
〒142-0062

東京都品川区小山 1 丁目 3 番 26 号

Tel：03-5788-8512
https://www.nipponsanso-hd.co.jp/

Released on September 28, 2022
Revised on September 28, 2022

type B1-J

OUR ROAD MAP

グループ理念「進取と共創。ガスで未来を拓く。」

OUR
ROAD MAPThe Gas Professionals
グループビジョン

私たちは、革新的なガスソリューションにより社会に新たな価値を提供し、あらゆる産業の発展に貢献すると共に、人と社会と地球の心地よい未来の実現をめざします。

2050

ガステクノロジーでカーボンニュートラル実現へ

日本酸素ホールディングス株式会社は、2023 年 3 月期から2026 年 3 月期にわたる 4カ• 省エネのさらなる推進• エネルギー利用効率の向上• 再生可能エネルギーの利用促進と年の中期経営計画「 NS Vision 2026 」を策定しました。財務、非財務の両面で KPIを設定し、それらを達成するための活動内容も公表しました。もちろん、これが最終ゴールではありません。当社グループビジョン「人と社会と地球の心地よい未来の実

電力のグリーン化• CO 2回収とカーボンオフセット

現」に向かって、中期経営計画「 NS Vision 2026 」の初年度が始まりました。

2026

2026 年 3 月期を最終年度とする中期経営計画「 NS Vision 2026 」
財務 KPI（ 2026 年 3 月期）
売上収益

環境

9,750 億〜 1 兆円 ※GHG 排出量の削減率（基準年度：2019 年 3 月期）

18%（ 2026 年 3 月期） 32%（ 2031 年 3 月期）

コア営業利益1,250 億〜 1,350 億円

私たちを取り巻く外部環境（環境・社会）
私たちを取り巻く主な外部環境は「気候変動による影響」「経済的な不確実さ」「地政学的な不安定さ」「デジタル社会の発展」「価値観や生活様式の多様化」と認識しています。
これらの変化への対応が迫られています。

2022

非財務 KPI※

環境貢献製商品によるGHG 削減量

環境貢献製商品による GHG 削減貢献量 >EBITDAマージン

日本酸素 HDグループの GHG 排出量（ 2026 年 3 月期）

グループ：

≧24%

日本、米国、欧州、アジア・オセアニア、サーモス：≧17 〜 33%

保安人事

休業災害度数率≦1.6（ 2026 年 3 月期）

調整後ネットD/Eレシオ≦0.7 倍コンプライアンス
コンプライアンス研修受講率

ROCE after Tax

100%（ 2026 年 3 月期）≧6%

女性従業員比率≧22%（ 2026 年 3 月期）

25%（ 2031 年 3 月期）
女性管理職比率≧18%（ 2026 年 3 月期）

22%（ 2031 年 3 月期）※ グローバル経済の不確実性を踏まえ、売上収益及びコア営業利益は範囲表記としています。

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION

1INTEGRATED REPORT 2022

OUR ROAD MAP

WE ARE NSHD!
日本酸素 HDグループは、世界 32カ国・地域で 19,000 人以上の社員が働いています。
私たちは一丸となって、グループビジョンや中期経営計画スローガン「Enabling the

Future 」の実現をめざしていきます。

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION2INTEGRATED REPORT 2022

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION

3INTEGRATED REPORT 2022

SECTION 0

SECTION 3

OUR ROAD MAP

OUR STRATEGY

私たちの道筋

1 OUR ROAD MAP

SECTION 4

中期経営計画「 NS Vision 2026 」

OUR SUSTAINABILITYOUR MANAGEMENT

日本酸素ホールディングスグループのサステナビリティへの取り組み

コーポレートガバナンス

30 中期経営計画「 NS Vision 2026 」

58 対談：日本酸素ホールディングスグループのめざすべき86

コーポレートガバナンス

32 マテリアリティ
34 収益力向上のための成長機会の創出①：

POINT 01
P.1 OUR ROAD MAP

エレクトロニクス事業の拡大

36 収益力向上のための成長機会の創出②：

日本酸素ホールディングスは、2023 年 3 月期から2026 年 3 月期にわ生産性の向上たる、新たな中期経営計画「NS Vision 2026」を策定しました。世界

38 収益力向上のための成長機会の創出③：

32カ国・地域で働く19,000 人以上が一丸となって、中期経営計画ス
ローガン「 Enabling the Future 」やその先にあるグループビジョン

カーボンニュートラル社会の実現の実現をめざしていきます。

40 At a Glance
42 産業ガス事業
44 セグメント別戦略：日本ガス事業
46 セグメント別戦略：米国ガス事業

OUR COMMITMENT

48 セグメント別戦略：欧州ガス事業

日本酸素ホールディングスグループの決意

50 セグメント別戦略：アジア・オセアニアガス事業

8 CEOメッセージ

52 セグメント別戦略：サーモス事業

14 CFOメッセージ

54 サーモス事業

サステナビリティ

コーポレートガバナンス体制

92

GCCOメッセージ

66 気候関連財務情報開示タスクフォース（ TCFD ）提言に

94

RCCOメッセージ

96

リスクマネジメント

98

グローバル情報セキュリティ評議会

74 日本酸素ホールディングスグループの人財戦略

99

社外取締役メッセージ75 人事部長メッセージ104 役員一覧

76 人財 Hot Topics

110 役員スキルマトリックス

基づく報告

68 サステナビリティトピックス

自己実現ができる場なのか？

INFORMATION
112 財務・非財務 11カ年サマリー

POINT 03114 非財務情報ハイライト

P.62 中期経営計画でのサステナビリティの取り組み

116 サステナビリティデータ

日本酸素 HDは、新中期経営計画「 NS Vision 2026 」を通じて、サス

130 方針一覧

テナビリティ経営を推進するとともに、新しいマテリアリティを踏まえ、132 会社情報

各種サステナビリティへの取り組みをプログラム形式でスタートしま

134 表彰一覧

した。当社グループはこれからも、人と社会と地球の心地よい未来

POINT 02P.30 中期経営計画「 NS Vision 2026 」

SECTION 288

62 中期経営計画でのサステナビリティの取り組み

78 座談会：日本酸素 HD グループは事業を通じた

43 エレクトロニクス事業

SECTION 1

SECTION 5

135 編集後記の実現に向け、サステナブルな成長及び企業価値のさらなる向上をめざしていきます。

グローバル 4 極＋サーモスという事業体制の下、「サステナビリティ経

OUR VALUE CREATION

営の推進」「 脱炭素社会に向けた新事業の探求」「エレクトロニクス事

日本酸素ホールディングスグループの価値創造

業の拡大」「オペレーショナル・エクセレンスの追求」「 新しい価値創出

20 私たちの価値創造の歩み

Contents

へとつながるDX 戦略」という5 つの戦略でグループ総合力の強化と22 グローバル4極に展開する日本酸素ホールディングスグループ

さらなる成長をめざし、人・社会・地球にとって、豊かで明るい未来の

24 持続的成長を続けるために。私たちの特徴と強み実現に貢献していきます。

26 価値創造ストーリー

編集方針

重要

情報開示の体系

日本酸素 HDは、「経営の集に努めています。編集にあたっては、IFRS 財団

表記基準

本報告書は、ステークホルダーの皆さまに特にお透明性の確保」を図る上による「統合報告フレームワーク」と、経済産業省• 正式名称（例：日本酸素ホールディングス株式

伝えしたい事項を中心に編集しています。2022 年

で、ステークホルダーの皆による「価値協創のための統合的開示・対話ガイ

会社）：基本的には、役員、執行役員、社員など

版では、より重要なサステナビリティ情報と非財務

統合報告書 2022

さまとの対話を通じた信ダンス」を参照しています。

の所属名称で使用

情報（定量データ）のデータ集を掲載し、サステナ事業活動の全体像を紹介しています

頼関係の構築が重要であ

対象組織 本報告書は、日本酸素 HDとグループると考えており、当 社グ会社を対象としています。2022 年版においては、

ループの価値創造プロセスの全体像がご理解い

具体的な地域での事業や取り組みを重点的にお：対談などでは、文脈上、• 記号略称（例：NSHD ）載しています。最新の財務情報については、従前

ただけることを重視しています。

伝えしているため、当該企業の個社・グループの特定の個社を読者が理解できるため、こちらののとおり、コーポレートウェブサイトの IR 情報ペー2017 年 3 月期より統合報告書を発行しており、記載については、次の表記基準に則り記載してい簡易記載を使用

ジをご参照ください。

株主・投資家やさまざまなステークホルダーの皆ます。なお、｢当社グループ｣「日本酸素 HD グルー：日本酸素 HD や日本酸素• 汎用表記（例：当社）

さまに、経営戦略や事業概況などの財務情報と、プ」という用語は、日本酸素 HD 及びそのグループ

HD グループの記載である場合や、セグメント単：原則、当該記載• 準正式略称（例：日本酸素 HD）
を基本とする

環境保全や社会に配慮した活動、ガバナンス体制

会社全般を参照するものとして便宜上使われてい位で伝えたほうが理解しやすい場合に使用などの非財務情報を一体的に紹介しています。グることがあります。これらの用語は、特定の会社

対象期間

ローバルに展開する当社グループの事業活動のを明らかにすることが有益な目的を与えない場合

年 3 月）を対象としています。ただし、一部 2023 年

全体像及び価値創造ストーリーをわかりやすくごに用いられることがあります。

3 月期の活動や将来の課題・目標も含んでいます。

財務＋重要な非財務情報

ビリティサイトに日本酸素 HDグループでのサステ
ナビリティに関する考え方やより詳細な施策を掲

財務情報
ウェブサイト IR 情報
投資家の方が必要とされている財務情報や株式・株主情報を詳細に開示しています。

2022 年 3 月 期（ 2021 年 4 月〜 2022

https://www.nipponsanso-hd.
co.jp/ir/

理解いただくため、各情報の関連性を意識した編
広範囲
NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION

4INTEGRATED REPORT 2022

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION

5INTEGRATED REPORT 2022

非財務情報
サステナビリティサイト
当社グループのサステナビリティに関する考え方や施策に加え、より詳細な

サステナビリティへの取り組みについて掲載しています。

https://www.nipponsanso-hd.
co.jp/sustainability/

OUR COMMITMENT

これまでに構 築した 事 業 の ネットワークを生 かし、それぞれの地域の強みを正しく理解し、それをベスト
プラクティスとして共有・展開する仕組みが整いました。世界各地の事業会社それぞれでオペレーショナ
ル・エクセレンスを追求していくことで私たちの競争
優 位 性 を 磨 き 上 げ、発 揮 価 値 を 高 め て い きます。
また、私たちが蓄積してきた技術や、今後の技術革新を通じて、持続可能な社会の実現に貢献していきた
いと考えています。

OUR
COMMITMENTSECTION 1

日本酸素ホールディングスグループの決意

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION

6INTEGRATED REPORT 2022

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION

7INTEGRATED REPORT 2022

OUR COMMITMENT

CEOメッセージ

あらゆる困難にも実直に立ち向かった
2022年3月期

価値創出へとつながるDX戦略の5つを重点戦略として掲げました。中でも持株会社体制により展開しやすくなったと実感しているのは、それぞれが他の地域のベス
トプラクティスを共有することによるオペレーショナル・

出口の見えないコロナ禍に加え、地政学的緊張の高ま

エクセレンスの追求です。ここに、ホールディングス体りと分断など、時代は混迷の度を増しています。その制に移行したことの最大の意味があります。

中、私たちを支えてくださったすべてのステークホル

当社グループが拠点とする日本、米国、欧州、アジ

ダーの皆さまに感謝いたします。おかげをもちまして

ア・オセアニアの4つの地域に加え、サーモス事業を傘

2022 年 3 月期は非常によい業績を収めることができま下に置いたホールディングスの体制は、当社グループした。その主な要因は、コロナ禍でも回復を見せた底の事業構造に対して最適な形と思っています。これら

堅い需要に加え、産業ガスの生産に大きく影響するエの各地域や事業には、それぞれによいところがあって、ネルギーコストの上昇に対し販売価格を見直し、原価

例えば欧州はガバナンスが優れていますし、米国にはや諸経費を削減する努力を継続したことにあります。

事業拡大、収益の向上へのシビアな取り組みがありま

特に欧米では、電気料金や物流コストがかつてないほす。豪州・アジアは産業ガスの成長余地の大きい地域

ど高騰する中で、業績数値の変化に対し非常に感度よであり、今後、事業機会拡大が期待できます。日本でく、日常業務に埋没せずにお客さまと交渉していくといはこれまで培ってきたR&Dや保安技術、プラントエンジ

う強い意志を持ち、結果的にそれが成果につながった

ニアリング力をグローバルに展開する機会が増えていと思います。ビジネス環境や商慣習は各地域で異なるます。また、当社グループ唯一のB2C 事業としてのサーため、一概には比較できないのですが、日本やアジア・モス事業の顧客対応や、サステナビリティに対する取りオセアニアにとっては大変参考となりました。

組みなどはそのプロセスや意識や発想という点で産業

2021 年、経済は堅調に回復してきたものの、新型コガス事業においても見習うべきところがあります。こう

ロナウイルス感染症などの影響によりいったん崩れていったベストプラクティスを吸い上げて、各地域や事業

しまったグローバルなサプライチェーンの復旧は容易でに効果的に展開するのは、ホールディングスの体制だはありません。外的環境からの影響に対するリスクヘッ

からこそできることですし、それにより競争優位性を確

ジを徹底するとともに、レジリエンスで底堅い産業ガス

立し、グループ の総 合 力を向 上させることがホール需要をしっかりとらえ、お客さまへの付加価値の提供を

ディングスの最大の仕事であると思っています。

確実に収益につなげていくことを全社で進め、企業価

また、「NS Vision 2026」を策定する過程では、ホール値のさらなる向上に結び付けたいと考えています。

ディングスが主体となって各事業会社とのコミュニケー
ションを徹底して行いました。そして、当社グループの全事業体が参加する「グローバル戦略検討会議」と「グロー

ホールディングス初の新中期経営計画「NS Vision 2026」

バルリスクマネジメント会議」の2つの会議体でしっかりと議論を重ねました。収益性のさらなる向上やカーボン
ニュートラルの推進といった課題に向き合うためには、自分たちの事業を取り巻くチャンスとリスクの状況について

日本酸素ホールディングス株式会社は、2022 年 5月にしっかりと把握した上で戦略を立案し、その戦略に応じた

新中期経営計画（以下、中計）「 NS Vision 2026」を発

リスクを十分に分析し、対応を強化していくことが欠かせ表しました。そこには、サステナビリティ経営の推進、脱ません。これらの点について議論を深める場として、この炭素社会に向けた新事業の探求、エレクトロニクス事業

2つの会議体が機能しています。これらの会議体が有機の拡大、オペレーショナル・エクセレンスの追求、新しい的に機能することであらゆる角度から有効で強力な事業

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION

8INTEGRATED REPORT 2022

事業の発展と、企業としてのあるべき姿を追求し、産業ガスを通じて世の中に貢献できる会社でありたいと考えています。
代表取締役社長 CEO

濱田 敏彦

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION9INTEGRATED REPORT 2022

OUR COMMITMENT

CEOメッセージ

戦略を確立していくことができます。また、各事業会社間でた、収益性の改善施策は短期的なものではなく、将来の事「エレクトロニクス事業の拡大」です。

もそれらの戦略やリスク対策などを共有することができ、オ業価値にも影響するものであり、非常に重要な施策です。

エレクトロニクスのお客さまは、自分たちの製品、あるい

ペレーショナル・エクセレンスを進めていくことにも生かされその改善のためには、私たちが現状の収益性を強く認識

はガスの純度に関しては厳密であり、ある意味でとても保ると思っています。また、これらの会議体で定められた方針

し、それをファンダメンタルとして行動のベースに置く必要守的です。高品質なものを安定的に大量に供給してほしは最終的には取締役会に報告され、フィードバックされます。

があります。だからこそ必ずしも喜ぶべきではない数字もいと考えています。一方、新しい技術やプロセスにも非常計画策定プロセスを振り返りますと、これらの会議体を導入含めて掲載し、改善に向けた強い意識付けを狙いました。

に興味を持たれていますので、まずは高品質なガスを安定する前に企図していたとおりに、有効に機能していたことをその上での収益性の改善に向けた課題の一つは、コス的に供給していくことを徹底する必要があります。しかし、実感しています。今後も、この仕組みでガバナンスをしっかりトと提供価値、経済価値に見合った価格の見直しです。そそこにとどまっていては新しい価値を創出することはできと効かせながら、執行していきたいと思っています。

れと同時に、製造業である当社グループのあるべき姿としません。私たちは今やるべきことをしっかりと理解し、お客このように、「NS Vision 2026」は非常に有意義な過程をて、原価やコストの低減に真摯に取り組まなければなりまさまとの実績に基づく信頼関係を築いた上でコミュニケー

経て策定しました。その過程で、例えば、現在のアジアでのせん。コスト低減は、技術の発展なしには実現できません。

ションを取りながら、新しい製品やソリューションを開発・収益は小規模ながらも、十分伸び代がある国の事業環境ももう一つの課題は、省エネを実現する機器の開発とシス提供し、事業の拡大をめざすことが、エレクトロニクス分

具体的に把握することができ、その将来性に期待しています。

テムの構築です。例えば、グリーン電力比率を高めたとし

一方、非財務面での目標数値は、策定を検討するまではても、大量の電力を使えば収益性が低下するだけでなく、

また、エレクトロニクス産業では、工場内の保安やウエ

雲をつかむような感じでした。
「サステナビリティ経営の推

環境負荷を増大させます。そういった事態を回避するためハの搬送などに莫大な量の窒素ガスを使用します。その進」において、保安の確保については「ガスを売ることは安にも、技術面でリードする日本が開発したプラントやガス需要に対応するため、当社グループでは大容量の窒素プ

全を売ること」という事業存続の大前提となる考えを浸透利用機器やシステムを欧米、アジアでも展開するといった、ラントを生産し、提供していますが、海外への展開に遅れすべく、これまでも各地域と連携を図ってきましたが、特に技術面でのオペレーショナル・エクセレンスの確立も推進が見られます。現地企業との積極的な業務提携などによ苦心したのは、国や地域によって法律や施策が異なる中でします。そして、オペレーショナル・エクセレンスを実現す

り、それを改善することで、エレクトロニクス分野での事業

温室効果ガスに関連する（排出量削減の）目標数値を、当るためには、人財活用の仕組みをつくって、運用していかをさらに発展させます。

社グループ全体としてのKPIにまとめるところでした。しかなければなりません。いろいろな情報をやり取りして、世また、情報セキュリティの徹底を大前提とした上で、DX

し、ホールディングスが中心となって、精力的に各国の拠点

界中の各地域のベストプラクティスを共有するためには、を推進することにより、お客さまのガスの使用量や純度仕とコミュニケーションを取り合いながら、現状把握と評価を

ホールディングス体制の下にそれぞれのベストプラクティ

様などの情報を自動的に収集し、短時間で当社グループ

行い、今後やるべきことを整理して目標数値を設定するこスの内容を理解できる人財を登用できれば、より早く結果

でのガスの生産に反映する仕組みをつくりたいと考えていとができました。これは、「NS Vision 2026」を策定する中に結び付けることができます。

ます。これは、「 NS Vision 2026 」の重点戦略である「新野の一つの方向です。

での大きな成果だったと言えます。もっとも、現時点での非ホールディングス体制に移行したことによってグローバ

しい価値創出へとつながるDX 戦略」にも関係しますが、中財務 KPIが完成形とは思っていません。今後もSDGsをはじル化が加速したことを、私だけでなく社員も実感している計の後半を目処として取り組んでいきたいと思っています。

めとする世の中の変化を積極的かつ柔軟に取り入れ、よりと思います。若い世代を中心に、海外での勤務を希望する

高いレベルに挑戦し続けていくことが重要と考えています。

人が相当数いることも感じています。当社グループ内でのグローバル化の動きが加速している今こそ、未知の国や地域に赴いて仕事をすることに魅力を感じられる仕組みを用意し、グループの全員に認識してもらうことを早急に確かな現状認識から出発する
収益性の向上2050年に向けた
カーボンニュートラルの実現

手がけていきます。
適切な投資判断とその実行は、「NS Vision 2026」を進めるにあたって欠かせない要素で、ホールディングスの重要「 NS Vision 2026 」では、産業ガス業界における地域別

エレクトロニクス事業拡大の方向性

市場のランクや、グローバルメジャー各社との収益性の比な役割の一つでもあります。従来の投資は、事業会社が稼いだ資金を市場の状況に従い、適正に配分するだけなので、長年にわたる経験があり、ある意味で簡単です。し較に関するデータを掲載しています。当社は上場企業として、将来に向けて投資をし、収益力を向上させるとともに、「 NS Vision 2026 」の期間中に最も成長が期待できる分

かし、カーボンニュートラルに向けた設備投資や、カーボン

ステークホルダーへ還元していかなければなりません。ま野であり、5 つの重点戦略のうちの一つとしているのは、

ニュートラルの推進を考えているお客さまに対してオンサ

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION

10INTEGRATED REPORT 2022

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION11INTEGRATED REPORT 2022

OUR COMMITMENT

CEOメッセージ

イトでガスを供給する場合には、ガス供給装置だけではな

そもそも当社グループの産業ガス事業は、お客さまとのな役割を担います。その役割を果たし、社会へ貢献するた

く、ガスを使用した後の CO 2の回収や輸送といった展開がコミュニケーションにより発見される課題を解決する過程そめにも、取締役会は経営の観点から幅広い知識や情報を出てきます。このように当社グループの対応範囲が広がのものに価値があります。単に製品を売るということでは積極的に取り入れ、社会を知らなければなりません。今回、ることで、これまでの投資とは回収期間や評価といった点

なく、見えざる資産（価値）を生かして成果を積み上げてい製造業の分野での経営経験がある長澤氏が、また海外ので違いが生じ、これまでに経験したことのない投資判断がくという意味では「カーボンニュートラルに向けた新事業の法律に詳しい宮武氏が社外取締役に就任しましたので、そ出てくる可能性があると考えています。環境対策投資につ探求」は産業ガスのビジネスの真骨頂と言えるでしょう。

の知見に非常に期待しています。また、グローバルという

いては、こういった課題も踏まえて検討を重ねていきます。

また、サーモス事業においては、これまで同様、真空断観点では、従来と同様に米国と欧州の事業会社の社長がさらに、「 NS Vision 2026 」では、TCFD の提言に基づ

熱技術と金属加工技術に、ユニークな生活快適発想を柔取締役会に入っています。今後、グローバル社会はさらにいたシナリオ分析を公表しました。これにより、TCFD の推軟に組み合わせて、夢ある暮らしの創造に向けた製品をつ激しく変化し、複雑化することが想定されます。その動きに

奨項目に大枠で対応しました。ただ、具体的な展開についくるとともに、製品のライフサイクル全体で一貫した環境対応し、全方位的なリスク評価を充実させるためにも、国ては、当社として決定、推進していくことになります。今後

負荷の低減に引き続き取り組んでいきます。

際法務の面を強化するなどの対策を進めていきます。

は、サステナビリティ統括室を中心に、気候変動に関わる

今、世界は2050 年のカーボンニュートラルに向けて動抽出されたリスク・機会への対応などの議論をさらに深化いています。将来、それが実現したときの社会の姿を明確させていきます。

に定義することは困難ですし、そこに至る過程では今認識

また、「 NS Vision 2026 」の重点戦略の一つに、「脱炭できているあらゆることが変化します。こうあるべきといっ素社会に向けた新事業の探求」を掲げました。しかし、足た確固たる形を定めてしまうことは、将来の飛躍発展の芽元について言えば、まだ模索しているところです。まずは、を摘み取りかねません。

めざすべき将来の姿
やらなければいけないこと、やるべきことは国によって違最も先進的な欧州の取り組みをベストプラクティスとして、

それでもなお言えることは、当社は2050 年あるいはそいます。産業の進展の度合いによっても異なります。ただ、他の地域や事業体に展開することから始めていきます。

れ以降もよりよい社会に向け、産業ガス事業やサーモス事

幸いにも産業ガスはどの国のどの産業にも必ず使われてカーボンニュートラル社会の実現は、技術的、経済的な業を通じて世の中に貢献できる会社でありたいと思っていいます。つまり、当社グループには産業に貢献する機会がます。

たくさんあるということです。そこで私たちはお客さまと、面からも容易な課題ではありません。そのような中、現時点での多くのお客さまは、カーボンニュートラルに直ちにはあるいはステークホルダーとコミュニケーションをしっかり移行できないのが実情です。そういったお客さまに、まずと取りながら、事業を通じて社会の発展のため、社会価値

は温室効果ガスの排出量を削減することをお手伝いすると経済価値の両立をめざしていきます。そして、今後も引のが中計期間における「脱炭素社会に向けた新事業の探求」の考え方です。

コーポレートガバナンスと社外取締役への期待

き続き企業価値を高めるために、グローバルな事業活動の中でベストプラクティスを存分に生かし、全力で事業をもっとも、カーボンニュートラルは当社グループだけで進NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION

12

運営していきます。それと同時に、ガバナンス体制をさらめられるものではなく、常にお客さまとの関わりの中で考

当社はマジョリティオーナーがいる上場会社で、少数株主に充実させることによって、企業としてあるべき姿を追求

えなければなりません。双方のコミュニケーションが深化の利益を守ることも重要な課題です。それを特に意識したし続けます。その結果、株主・投資家の皆さまに対する最していく過程で、お客さまの課題やその解決の方向性が見上で、今回、コーポレートガバナンス・コードに沿って形を整大の貢献である企業価値の向上を実現できます。

え、結果として、お客さまと当社グループがよい関係で目えました。しかし、コーポレートガバナンス・コードに書いてこうした方針の下、現在の目標を達成するだけでなく、標の実現に向かって進むことができます。ただ、お客さまあることだけを忠実に実現したとしても、それが企業の成

将来の目標がそれを次々と上回っていく発展的な成長をの既存のプロセスに対する提案が基本ですから、当社の技長に直接結び付くものではありません。それを実行する側

めざし、当社グループの価値を創出し続けていきます。

術力とエンジニアリングを駆使したオーダーメイドのシスの会社の意識がしっかりしていなければ意味がありません。

テムになります。その中でガスプロフェッショナルとして良ガバナンスが有効に機能せずに重大なコンプライアンス

質な提案を重ねていけば、産業ガスやその供給設備の販関連の事案が起こった場合、企業価値の下落、株価への売にもつながり、CO 2の削減を促進する新たな設備を販売

影響にとどまらず、資金調達や人財の獲得など、将来の成することもできます。こういった取り組みを、Quick-Winと長に影響します。このように、ガバナンスは財務・非財務のして積み上げ、当社の知見や実績をお客さまにもアピール

両面で極めて重要です。その整備や運用についての責任

していくことで、加速度的にこの戦略を進めていきます。

を負うのはホールディングスであり、特に取締役会は重要

INTEGRATED REPORT 2022

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION

2022 年 9 月

13

INTEGRATED REPORT 2022

OUR COMMITMENT

CFOメッセージ

強靭なキャッシュ・フロー創出力を生かして、負債を減らし、未来への投資を行いながら、株主還元にも努めていきます。

2022年3月期の概要

いです。エネルギーコストや電力の価格転嫁、燃油調整費及世界 30を超える国と地域で素晴らしい仕事に従事してくれ

び外貨の基準年（2022 年 3 月期）
を調整した（前期との）
比較

た、勤勉で献身的な約 2 万人の社員に、日本酸素 HD の経営可能なベースでの売上収益は2.5％強の増加を予測していま陣を代表して、心から感謝の意を表したいと思います。社員

す。米国、アジア・オセアニア、サーモスでは堅調な売上成は当社にとって最大の資産であり、2022 年 3 月期の業績を長、欧州、日本においては緩やかな成長が見込まれています。

見ても彼らの活躍は明らかです。前期比では、売上収益は組織全体では、インフレ対策を行うとともに、価格設定の見17.0％、コア営業利益は17.7％、営業利益は13.9％、親会

直し、生産性改善及びコスト削減の取り組みを通じた収益性

社の所有者に帰属する当期利益は16.1％増加しました。コ

改善に重点を置いています。私たちのチームの懸命な努力

ア営業利益、営業利益ともに、当社史上初の 1,000 億円をにより、2023 年 3 月期のコア営業利益は4.2％上昇し、為替達成し、すべてのセグメントにおいて、増収増益となりまし

影響を除外したベースでは4.9％の成長が可能になります。

た。そして、当社は、約 1,500 億円の営業キャッシュ・フロー

価格転嫁と燃油調整費はコア営業利益の額には影響を与えを生み出しました。この強靭な現金創出力により、750 億円

ないため、これらを調整する必要はありません。一方、マクロ

以上の資本プロジェクトと投資に資金を投入し、株主の皆さ

環境に関しては、不確実性と増大するリスクを注視していま

まに約 140 億円の配当を支払い、500 億円を超える負債をす。主なリスクは、ロシア・ウクライナ危機、中国の「ゼロコ削減することができました。負債の削減は2022 年 3 月期をロナ」政策、エネルギー価格の高騰、インフレ圧力と金利の通じて優先事項であり続けましたが、結果として調整後ネッ上昇です。私たちのチームは、私たちがコントロールできる

トD/Eレシオを0.94 倍まで引き下げることに成功し、2022 年

要素に対応することに専念しつつ、現在の環境下にあっても、

3 月期初に設定された目標である1.01 倍を下回りました。こ

引き続き、目標達成に向けて努力していきます。

れは、5 つの主要なセグメントすべてで、堅調に成長し、キャッ

直近数年間の業績が示しているとおり、当社は多様な顧シュを創出できたことによるものです。当社は、将来的な成客に支えられ、しなやかであって、よくできているビジネスモ

長に向けて投資できる財務状態にあるととらえています。格デルであると考えています。当社グループは、経済状況の強付投資情報センター（ R＆I ）
は、長期社債の発行体格付けを弱には関係なく堅実なキャッシュ・フローを生み出すことがで

A-からAに格上げすることを発表しました。これは当社の財きています。2023 年 3 月 期を見 据えて、営 業 活 動による務状況のさらなる改善を示しています。

キャッシュ・フローは約 200 億円増の1,690 億円程度に増加する見込みです。営業利益の改善とより統制の取れた運転資

R＆I 及び JCR の信用格付け

金管理が、増加の主な推進力となっています。強靭なキャッ2022 年 5 月時点：

シュ・フロー、コスト削減及び生産性向上プロジェクト、継続

格付投資情報センター（ R＆I ）
長期社債

成長に向けた施策、あるいは買収の実行など、将来の事業にA

劣後社債及びローン

投資することができます。営業キャッシュ・フローの60% 近く

BBB+

をそれらの投資に費やすことで当社グループの財務業績の日本格付研究所（ JCR ）強化・改善につなげていくことを期待しています。また、引き

長期社債

A+

劣後社債及びローン

A–

続き負債を削減し、調整後ネットD/Eレシオを0.86 倍まで下げていきたいと考えています。

執行役員 財務・経理室長 兼 CFO

Alan David Draper

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION14INTEGRATED REPORT 2022

2023年3月期の目標と展望

中期経営計画「NS Vision 2026」

2023 年 3 月期は、売 上 収 益が 9,570 億 円から9,500 億 円

中期経営計画（以下、中計）「 NS Vision 2026 」に参画できと、–0.7％（ 70 億円）の減少を見込んでいます。この見通していることをうれしく思います。この 1 年間、私たちは戦略策

は、2022 年 3 月期の想定為替レートを適用している点と、か定やストレステスト（健全性審査）に時間をかけ、目標を達成

つてないほどの大幅な価格転嫁及び燃油調整費（サーチャー

するための実行計画の設定に向けて、熱心に取り組みましジ）の発生が含まれているために、単純比較することは難した。そして、経営陣は、達成可能な目標設定に向けて、議NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION

15INTEGRATED REPORT 2022

OUR COMMITMENT

CFOメッセージ

論・検討し、導き、推進することに注力してきました。各事業6％以上と設定しました。年平均成長率は約 1%と計算してでの判断基準に基づき、引き続き投資計画を評価しており、株は、当社がさらなる強固な財務基盤を構築する軌道に乗ってセグメントの状況と今後の戦略的機会に鑑みると、当社の将いますが、これは、平常化すると見込む為替レートでの換算、主の皆さまのために経済的かつ財務的に堅実なプロジェクト

いることを表しており、財務健全性強化の成果とも言えるで来は希望に満ちており、中長期的な見通しは明るいと確信し価格転嫁や燃油調整費の沈静化による影響に加え、低採算に投資しています。中計期間にあたる今後4年間の投資計画

しょう。また、私たちは、過去8年間で年平均伸長率約14％でています。経営チームは目標を明確に理解しており、「 NS

事業のポートフォリオ見直しを考慮しており、基礎的な成長

4,330億円からも明らかなように、過去数年間の設備投資額増配を実施してきましたが、引き続き、事業の成長に応じた安Vision 2026 」の 5 つの重点戦略である「サステナビリティ経

度 で 考 えますと、売 上 収 益 9,750 億 円 で 年 平 均 成 長 率に比べて大幅な増加となっています。投資額が増加した理由

定的な配当を継続したいと考えています。

営の推進」「 脱炭素社会に向けた新事業の探求」「エレクトロ

2.6％、1 兆円で 3.3％となる試算です。中計期間中で、当社は以下のとおりです。当社グループは、債務を大幅に削減して※ 投資評価の基準の一つで、最低限必要とされる利回り

ニクス事業の拡大」「オペレーショナル・エクセレンスの追求」の経営陣は、低収益事業に目を向け、収益性改善のためにきた結果、財務の状況と健全性が改善されました。また、過去「新しい価値創出へとつながるDX 戦略」に全員が取り組ん

手を打つか、あるいは収益性に改善が見込めない場合や当数年間の設備投資は、前例のない新型コロナウイルス感染症

でいます。主な戦略に加えて、各事業セグメントには、戦略社グループの戦略に適合しない事業については、出口戦略

による財政上の制約と引締めの影響がありました。加えて、当最後に的目標に向けて推進するための重要なタスク、活動及び目を考える予定です。中計においては、これらの推定される影社グループが今後4年間で実施する脱炭素社会に向けた新事

投資家の皆さまに、当社の業績に関する本質的で価値ある標もあります。

響を考慮・除外しています。さらに、コア営業利益は1,250

業及び DX戦略への投資機会は、枚挙にいとまがありません。

情報を提供することは大変重要だと考えています。ですか中計期間中に焦点を当てるべき2つの指標は、ROCE after

億〜 1,350 億円に大幅に増加すると予想され、為替影響を設備投資に加えて、欧州と米国での買収機会を模索し続けるら、中計期間内で、投資家・株主の皆さまへの対外開示を改TaxとEBITDAです。ROCE指標の計算を税引き後ベースに変踏まえると、年平均成長率は5.2 〜 7.3％になります。価格転ことで地理的な展開領域を拡大し、各地域の事業密度を向上

善するため、そして、産業ガス業界の競合他社と比較しやす

更し、グローバル同業他社との比較を容易にできるように改善

嫁、燃油調整費及び低採算事業の見直しは、コア営業利益

させていきます。

くするために、私たちは財務面で新たな施策を導入する予定しました。加えて、EBITDAとその利益率にさらに重点を置くこにはほとんど影響を与えません。日本酸素 HD のグループビ

資本配分は、経営陣にとって重要な機能です。私たちの資とで、産業ガス業界全体でのさらなる比較分析が可能になり

ジョンである「私たちは、革新的なガスソリューションにより本配分アプローチはこれまでと同様です。当社の事業により「NS Vision 2026」では、達成可能な、やる気にさせる、そます。また、財務健全性を考慮して、現中期経営計画期間終社会に新たな価値を提供し、あらゆる産業の発展に貢献す生み出された営業キャッシュ・フローは、負債の削減、設備投してやりがいのある目標を適切なバランスで設定していま了まで、引き続き調整後ネットD/Eレシオを用います。

ると共に、人と社会と地球の心地よい未来の実現をめざしま資の資金調達、及び配当による株主還元に使います。キャッす。いかに迅速に利益を生み出すことができるかという観点「 NS Vision 2026 」は、各事業部門の過去の成果に基づす」は、強靭なコア営業利益を創出するために設定された5

シュ・フローの配分につきましては、投資に対しては約 60％、で、目標達成に向けた活動には優先順位を付けて取り組み

いています。主要業績評価指標は、売上収益、コア営業利

つの重点戦略の中核と言えるでしょう。中計の 5 つの重点戦

残りの40％は負債の削減と配当にあてられる想定です。調整ます。当社グループ全体で、眼前の明確で困難だがやりが益、EBITDAマージン、調整後ネットD/Eレシオ、及び ROCE

略を着実に実行することで、私たちは大幅な収益拡大を達後ネットD/Eレシオは、中計最終年度では0.7倍以下になる見いのある好機に注力し、株主、社員、そして社会によい成果

after Taxです。売上収益は9,750 億〜 1 兆円、コア営業利成していきます。

込みです。これには、中計期間中に1,000億円のハイブリッドをもたらすことができるよう、奮励していきます。

益は1,250 億〜 1,350 億円、EBITDAマージンは24％以上、各地域のハードルレート と比較検討されるプロジェクトの社債を、ハイブリッドファイナンスではない通常の長期借入金

調 整 後ネットD/Eレシオは 0.7 倍 以 下、ROCE after Tax は

内部収益率を担保する一助となる重要な財務面及び事業面に借り換えることを想定しており、これを織り込みました。これ※

予想キャッシュ・フロー

です。

配当推移

（単位：十億円）

27.1%

26.2%

24.9%

24.3%
59.7

22.7%

0.4

55.6
15.7

2022 年 3 月31 日
キャッシュ
（実績）

フリー・キャッシュ・
フロー※1

満期予定負債返済 ※2

通期配当支払その他財務キャッシュ・フロー※ 1 営業活動によるキャッシュ・フロー＋公表した売却資産−設備投資で算出※ 2 キャッシュ支払金額を記載（リース債務の返済を含む）

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION

20

78.6
3.8

為替変動影響ほか

キャッシュ
（予想）

2014 年

16

INTEGRATED REPORT 2022

2015 年
期末配当

25

23

28

36

30

）約 14%
年平 均伸 長率（ CA GR

2016 年

日本会計基準
中間配当

23.3%

16

13

12

2023 年 3 月31 日

23.0%

34

（単位：円）

93.6

23.5%

20.3%

23.9%

2017 年

2018 年

2019 年

2020 年

国際会計基準（ IFRS ）配当性向

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION

17

INTEGRATED REPORT 2022

2021 年2022 年2023 年（ 3 月期）（見込み）OUR VALUE CREATION

日本酸素ホールディングスグループは、日本、米国、欧州、アジア・オセアニアのグローバル 4 極で事業を展開しています。グローバルガスメジャーに比肩できる競争力のあるグループ運営体制を構築するために、

2020 年 10 月に純粋持株会社体制へ移行しました。

OUR
VALUE
CREATION

その結果、地域事業会社に権限を委譲し、迅速な意
思決定と適切な経営資源の分配を行うこと、事業執行の責任と実績の明確化、そして各事業会社の強みの共有・展開によりグループ総合力を強化する体制が整いました。

SECTION 2

日本酸素ホールディングスグループの価値創造

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION18

INTEGRATED REPORT 2022

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION19

INTEGRATED REPORT 2022

Leeden National Oxygen Ltd.
（旧・National Oxygen Pte. Ltd. ）私たちの価値創造の歩み

OUR VALUE CREATION

1910 年、当社は日本で創業。その後、産業の振興とともに成長し、日本国内の産業ガスマーケッ

1995 年

トシェアで首位に至ります。そして、さらなる成長を求めて選択した先は、世界の産業ガスマーケッ

大陽酸素と東洋酸素が合併しトでした。1980 年代にはシンガポールと米国に進出し、1990 年代は中国、タイ、フィリピン、

大陽東洋酸素が発足

台湾、ベトナムに、2000 年代にはインド、インドネシア、豪州、ミャンマー、カンボジア、そして南米ペルーに事業ネットワークを広げました。米国では、地域事業会社の Matheson Tri-Gas,

2018

Inc.を通じて積極的にM&Aを行いました。また、2018 年には、米国 Praxair, Inc. の欧州事業の一部を買収し、Nippon Gases Euro-Holding S.L.U.を設立して、欧州で事業を展開しています。2020 年には持株会社体制に移行し、2022 年に中期経営計画「 NS Vision 2026 」を策1910定。これによりさらなる成長をめざしていきます。

日本酸素創業

創業者・山口武彦が、空気を原料とする酸素の日本国内での生産・供給に、社会的重要性と将来性を見出します。当時の日本銀行副総裁だった高橋是清（のちの内閣総理大臣）
がこの考えに関心を示し、ほかの日銀役員とともに出資を決めました。

1982

ASEAN 各国への事業展開を図り、シンガポールにNational Oxygen Pte. Ltd.
を設立

• 1995 年• 1918 年

大陽酸素と東洋酸素が合併し東洋酸素設立大陽東洋酸素が発足• 1935 年
酸素を製造するための ASU（空気分離装
置）を、当社で初めて国産化に成功

米国地域事業会社 Matheson Tri-Gas, Inc.

米国の産業ガスサプライヤー

Praxair, Inc. の欧州地域の産業ガス事業の一部を買収

2008

中国に大連長興島大陽日酸
気体有限公司を設立• 2012 年
シンガポールの産業ガス・溶接機器メーカーであるLeeden Ltd.を買収• 1946 年
大陽酸素設立• 1964 年「オンサイトプラント方式」の第 1 号工場を開設し、大量のガスの安定供給が実現• 1970 年代
電子材料ガスの開発にいち早く着手し、エレクトロニクス市場での地位を確立• 1978 年
世界初のステンレス製真空断熱魔法びん
を商品化

1999

米国の Matheson Gas Products, Inc.とTri-Gas Inc. を統合し、現在の Matheson
Tri-Gas, Inc. が発足

2015

図り、産業ガスディストリビューター

Renegade Gas Pty Ltd を買収

2016

Linde AG の米国の HyCO 事業を買収

2020

持株会社体制に移行し、商号を変更するとともに、
かつての ｢大陽日酸株式会社｣ の商号は、フランスの産業ガスサプライヤー

Air Liquide S.A. から米国の産業ガス事業の一部、ならびに1978 年に発売された世界初の真空断熱ステンレス製魔法びん

新たに設立した日本事業会社に継承

2022

中期経営計画「 NS Vision 2026（▶ P.30 ）」開始

「アクト・ステンレスポット」

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION

20INTEGRATED REPORT 2022

欧州地域事業会社

Nippon Gases Euro-Holding S.L.U.

ドイツの産業ガスサプライヤー

豪州の産業ガスマーケットの開拓を

関連事業資産を買収

2019

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION21

INTEGRATED REPORT 2022

3%

OUR VALUE CREATION

アニアの 4 極での事業運営体制に進化し、連結従業員数は 19,000 人を超えています。世界各地で勤務する当社グループの社員一人ひとりが、当社のタグラインであ18%

日本ガス事業3,720 億円

9,571

1980 年代から始まったグローバル展開は、今では、日本、米国、欧州、アジア・オセ

米国ガス事業2,248 億円

● 産業ガス

欧州ガス事業

素 HD は、純粋持株会社として、グローバル 4 極それぞれの各地域事業会社と連携し、

アジア・オセアニア事業

79%● サーモス

1,235 億円
サーモス事業268 億円7,403

グループ全体で事業運営の高度化と業績向上を進めていきます。

● エレクトロニクス

2,097 億円
8,182

8,502

るThe Gas Professionalsを心にとどめて、日々の業務に従事しています。日本酸

6,462セグメント別売上収益

事業別売上収益比率

関係会社
営業利益

1,011 億円

9,571

307 社

139 社
産業ガス
グローバルマーケットシェア

32

59.2 %

4位

2022 年 3 月期

2021 年 3 月期

2020 年 3 月期

2019 年 3 月期

連結従業員数2018 年 3 月期億円

（うち日本地域）

展開している国と地域

海外売上比率

売上収益（グローバル）

19,398 人※1※ 1 当該連結従業員数は、グループ各社の 2022 年 3 月31 日
時点の数値であり、後述の非財務情報（▶ P.112–P.113、と集計方法が異なります。
P.115 、P.120 ）サーモス事業
欧州ガス事業

1,360 人2,912 人

売上収益の推移
米国ガス事業グローバル4極に展開する

日本ガス事業4,448 人6,346 人
アジア・オセアニア事業

日本酸素ホールディングスグループ
NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION

22

INTEGRATED REPORT 2022

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION

23

4,246 人その他 ※286 人※ 2 特定のセグメントに区分できない 当 社 グループの管理部門及び技術部門に所属している者

INTEGRATED REPORT 2022

私たちのめざすところ
世界に広がる日本酸素
ホールディングスグループ

あらゆる産業へ、
産業ガスを安全かつ安定的に供給サーモス事業で、やさしいライフスタイルを提案

当社グループは、日本、米国、欧州、アジア・オ

当社グループは、鉄鋼、化学、自動車・造船・機

サーモス事業では、サステナビリティの考え方

セアニアのグローバル 4 極に事業を展開してい械、食品、医療、エレクトロニクスなど、あらゆがその製品開発の起点になっています。私たちます。グローバルガスメジャーに比肩できる競る産業分野に産業ガスを供給しており、24 時

は、利便性と環境保護の両立を使命と考え、保争力のあるグループ運営体制を構築するため

間 365 日、途 絶 えることは ありませ ん。The

有する真空断熱技術で人と社会に快適で環境に、2020 年 10 月に当社は純粋持株会社体制

Gas Professionalsとして、安全かつ安定的ににもやさしいライフスタイルを提案しています。

へ移行しました。また、サーモス事業では、世界産業ガスをお届けすることで、それぞれの産業

サーモス事業では、さまざまな技術と想像力で120カ国以上に「 THERMOS 」ブランドの製品を発展させるとともに、社会的な課題の解決に省エネルギーに貢献するとともに、快適なライを出荷しています。

も貢献していくことができると考えています。

フスタイルを実現する新しい価値を提供します。

私たちの体制の特徴
産業ガスは消費地立地のビジネスモデルグローバル 4 極＋サーモス事業の事業構成

産業ガスの主要製品である酸素、窒素、アル

日本酸素 HDは、純粋持株会社として、当社グ

日本ガス事業大陽日酸株式会社グループ

ゴンなどは、お客さまの用途によって求められるループ全体での戦略立案、コンプライアンスの代表取締役社長

ガスの種類や数量が変わります。したがって、安確保、リスク管理体制の強化などを通じて、各

永田 研二

全かつ安定的に、そして効率的に産業ガスを輸事業会社と一体的に運営する体制を整備して送、供給するために、生産拠点と消費地が一定います。各地域やサーモスでのベストプラクティの地理的範囲の中に収まるように供給網を構築

スを共有・展開し、オペレーショナル・エクセレン

しています。

スを追求していきます。

グローバル 4 極の事業会社をつなぐホールディングス運営
各地域の事業環境や市場・顧客特性は、その地域ごとの事業会社が熟知しています。各事
業会社にさらなる権限委譲を図ることで、意思決定スピードを上げ、迅速で機動的な経営や事業 運 営につなげています。その中で、ホール
ディングスは、グループ総合力の発揮を促進す

日本酸素ホールディングスグループの体制

サーモス事業
サーモス株式会社グループ

米国ガス事業Matheson Tri-Gas, Inc.グループ代表取締役社長

持株会社への移行により変わった3 つのこと

1

権限を委譲し、迅速な意思決定と適切な経営資源配分を実行

2

事業執行責任と実績を明確化

3

各事業会社の優れた取り組みを積極的に共有・展開し、グループ総合力を強化るために、地域横断的な施策の実行や、事業会
社へ適切に資源配分していきます。

Chairman & CEO

日本酸素
ホールディングス
株式会社

片岡 有二

トーマス・スコット・カルマン

Thomas Scott Kallman

代表取締役社長 CEO

濱田 敏彦

アジア・
オセアニアガス事業
アジア・オセアニア地域事業会社グループ

欧州ガス事業

Nippon Gases Euro-Holding S.L.U.グループ
Chairman & President

日本酸素ホールディングス株式会社

エドアルド・ギル・エレホステ

常務執行役員 経営企画室長 ※Eduardo Gil Elejoste

諸石 努※ アジア・オセアニア各社の事業推進などを統括するため、
経営企画室に豪州・アジア事業統括部を設置しています。

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION24

INTEGRATED REPORT 2022

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION

25

INTEGRATED REPORT 2022

私たちの特徴と強み

持 続 的 成 長を続ける た めに。

OUR VALUE CREATIONOUR VALUE CREATION

価値創造ストーリー

OUTCOME
グループビジョンの実現

中期経営計画「NS Vision 2026」では、私たちを取り巻く外部環境について、グループ全体でその認識を確認しました。そして、事業活動では各地域でのベストプラクティスを共有し、オペレーショナル・エクセレンスを

私たちは、革新的なガスソリューションにより社会に新たな価値を提供し、あらゆる産業の発展に貢献すると共に、人と社会と地球の心地よい未来の実現をめざします。

追求することで、社会価値と経済価値を両立させ、さらなる企業価値の向上をめざします。

人

社会

地球

すべての人を尊重し、社会インフラとして機能し、持続可能な地球環境の人の成長・健康・

あらゆる産業の発展と保全に貢献

働きがいに貢献

人々の豊かな生活に貢献

外部環境（環境・社会）
気候変動による影響

経済的な不確実さ
デジタル社会の発展

地政学的な不安定さ

価値観や生活様式の多様化

事業活動

Enabling the Future

オペレーショナル・エクセレンスの追求

中期経営計画「 NS Vision 2026 」（▶ P.30 、P.62 ）ベストプラクティスの共有

マテリアリティ（▶ P.32 ）

モス

業

事

日本

米国

OUTPUTク
トロ

サー

The GasProfessionals

ニク
ス事 業

産業ガス事業

レ
エ

欧州

サーモス

産業ガス事業領域

エレクトロニクス事業領域

サーモス事業領域（▶ P.42 ）
酸素・窒素・アルゴン 等
機器・設備・ソリューション

（▶ P.43 ）電子材料ガス 等
機器・設備・ソリューション

（▶P.54）
魔法びん、タンブラー、フライパン 等
エコロジカル製品群

アジア・
オセアニア

type B1-J

プラント・エンジニアリング技術／ガス・ハンドリング技術／ガス・アプリケーション技術／
供給形式（オンサイト、バルク、パッケージ）／真空断熱技術／品質・保安・環境マネジメント
リスクマネジメント（▶P.96）

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION

コーポレートガバナンス（▶P.86）

26

INTEGRATED REPORT 2022

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION

27

INTEGRATED REPORT 2022

OUR STRATEGY

日本酸素ホールディングス株式会社は、「革新的なガスソリューションにより社会に新たな価値を提供し、あらゆる産業の発展に貢献すると共に、人と社会と地球の心地よい未来の実現をめざします」という想いをビジョンに掲げたホールディングス体制移行後初の中期経営計画「 NS Vision 2026 」を策定しました。
グローバ ル 4 極＋サーモスという事 業 体 制 の 下、
「サステナビリティ経営の推進」「脱炭素社会に向けた新事業の探求」「エレクトロニクス事業の拡大」「オペ
レーショナル・エクセレンスの追求」「新しい価値創出
へとつ な がる DX 戦 略 」という5 つ の 重 点 戦 略 でグ
ループ総合力の強化とさらなる成長をめざし、人・社会・地球にとって、豊かで明るい未来の実現に貢献していきます。

OUR
STRATEGYSECTION 3

中期経営計画「 NS Vision 2026 」

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION

28

INTEGRATED REPORT 2022

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION

29

INTEGRATED REPORT 2022

OUR STRATEGY

スローガン

Enabling the Future

中期経営計画「NS Vision 2026」

重点戦略

サステナビリティ経営の推進▶ P.62-P.65「 NS Vision 2026 」では、現状認識を踏まえた上で、「グローバル 4 極＋サーモス」という事業運営体制の下、財務 KPI 目標に加え、非財務 KPI 目標も新たに定め、新しい価値創出へとつながる DX 戦略

5 つの重点戦略によりグループ総合力の強化と成長をめざします。

脱炭素社会に向けた新事業の探求▶ P.38-P.39▶ P.37

前提となる外部環境認識

気候変動に

経済的な

地政学的な

デジタル

よる影響

不確実さ

不安定さ

社会の発展

価値観や
多様化

それぞれの地域で地位を高めていくべく、

日本

米国

欧州

アジア・
オセアニア

5,719

21,994

18,51920,2152019 年市場ランク

1位

4位

4位

6位

GDP 成長率（予測）1.0 〜 1.5%

2.5 〜 3.0%

2.0 〜 2.5%

4.0 〜 4.5%

2019 年産業ガス市場 ※（単位：百万米ドル）※ “ Gasworld Industrial Gas Market Forecast 2020 ”を基に当社で推定

日本ガス事業

米国ガス事業（Matheson Tri-Gasグループ）▶ P.44▶ P.46

EBITDA マージン

▶ P.48

強化が急務

中期経営計画「NS Vision 2026」を策定

アジア・オセアニア
ガス事業（アジア・オセアニア地域
事業会社グループ）

サーモス事業（サーモスグループ）▶ P.50

財務 KPI（ 2026 年 3 月期）
売上収益

非財務 KPI
環境

9,750 億〜 1 兆円 ※GHG 排出量の削減率（基準年度：2019 年 3 月期）

18%（ 2026 年 3 月期） 32%（ 2031 年 3 月期）※

環境貢献製商品によるGHG 削減量

環境貢献製商品によるGHG削減貢献量>日本酸素HDグループのGHG排出量（2026年3月期）

グループ：

≧24%

34.8%

B社
C社

日本、米国、欧州、アジア・オセアニア、サーモス：

27.1%

調整後ネットD/Eレシオ

10%

20%

30%

40%

出典：Refinitiv Eikon 直近年度末※ 事業活動で生じるキャッシュベースの利益の売上収益に対する比率。M&Aや設備投資の影響を除いたキャッシュ・フローに基づ
く収益性の指標として、現中期経営計画よりEBITDAマージンを採用しています。

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION30INTEGRATED REPORT 2022

人事

休業災害度数率

女性従業員比率≦1.6（ 2026 年 3 月期）≧22%（ 2026 年 3 月期）

25%（ 2031 年 3 月期）

コンプライアンス≦0.7 倍20 . 4 %NSHD

保安≧17 〜 33%33.1%

▶ P.52

数値目標（ KPI ）EBITDAマージン

A社

0%（Nippon Gases
Euro-Holdingグループ）

グループ総合力の1,250 億〜 1,350 億円※

欧州ガス事業（大陽日酸グループ）

コア営業利益

課題：収益性の改善▶ P.34-P.35

セグメント別戦略

変わりゆく世界に対応し、課題：事業成長機会を着実に獲得エレクトロニクス事業の拡大▶ P.36

生活様式の産業ガス業界の現状認識

地域別市場の概要

オペレーショナル・
エクセレンスの追求

コンプライアンス研修受講率

100%（ 2026 年 3 月期）

ROCE after Tax≧6%

女性管理職比率≧18%（ 2026 年 3 月期）

22%（ 2031 年 3 月期）※ グローバル経済の不確実性を踏まえ、売上収益及びコア営業利益は範囲表記としています。

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION

31

INTEGRATED REPORT 2022

OUR STRATEGY

マテリアリティ

サステナビリティ・地球環境課題の高まりや組織体制の変革を反映して、2015 年の旧バージョンのマテリアリティを見直し、2021 年 12 月に日本酸素 HD 取締役会の承認を得ました。

マテリアリティ見直しの背景と目的• 旧マテリアリティが特定された2015 年以後、サステナビリティや地球環境問題に対する社会意識の高まりに加え、当社グ
ループの体制も大きく変化

企業存立の前提条件• 持株会社体制の下、リージョン各社の事業、社会貢献への取り組みを意識したグローバルでの重要課題を新たに抽出し、グループとして取り組むべき課題を明確化

人権の尊重

保安安全

企業倫理

• グループとして取り組むべき課題（マテリアリティ）は、中期経営計画「 NS Vision 2026 」において策定するKPIを活用して、その実行の進捗状況の管理と開示につなげることで、課題解決の取り組みの強化、充実を図る

マテリアリティ特定プロセス

極めて重 要● ステークホルダーとのコミュニケーションの強化● 持続可能なサプライチェーン● 社会インフラとしての地域、産業発展への貢献● 環境や社会課題解決に貢献する製商品・

Step

1

サービスの提供GRIガイドライン、国連グローバル・コンパクト、ISO26000などの国際的ガイドライン、SDGsや
ESG 評価機関の評価項目を参照し、当社の事業活動に関係する環境、社会課題を抽出● 気候変動の緩和と適応● 資源の有効活用と汚染の予防

Step
非 常に重 要

ステ ー クホルダ ーにとっての重 要 性● ダイバーシティ＆インクルージョン● 製品とサービスの安全と品質

課題の抽出

2

社内アンケートとマテリアリティ候補の特定
グローバルでの従業員アンケートを実施し、各リージョン事業との整合、妥当性の確認及び「ステークホルダー」及び「自社」2 軸での重要度を定量評価● 顧客満足の追求● 水資源の保全● 顧客、社会価値創造を支える技術力、● 地域社会との共生

研究開発力● 情報セキュリティ対策の強化● 生産性の向上、生産最適化の推進● デジタル革新への取り組み推進● 人材の確保と育成● 社員及び家族の健康

重要● 生物多様性の保全● 社員との対話の向上● 知的財産の保護と有効活用● 快適で豊かなライフスタイルの提供

重要

非常に重要

Step

3

Step

4

社内議論と確定
絞り込んだ重要課題及びその優先順位付けについて経営会議、グローバル戦略検討会議及び取締役会においてその妥当性の議論、総合的評価を実施し、マテリアリティ・マトリックスを作成

承認
取締役会での承認を得て、特定極めて重要

日本酸素ホールディングスにとっての重要性● 地球環境に関連する重要課題● 社会システムに関連する重要課題

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION32

INTEGRATED REPORT 2022

● 企業と組織に関連する重要課題

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION

33

INTEGRATED REPORT 2022

OUR STRATEGY

収益力向上のための成長機会の創出①

エレクトロニクス事業の拡大
今後も成長が期待される半導体製造顧客の信頼に応える品質保証、新製品及びソリューションを提供するとともに、すでに保有しているグループ資源のさらなる活用や強化を進めていきます。

事例紹介

東アジア：ジボランの生産能力拡張を推進

ジボラン（B2H6）
は、先端製品から汎用品まで、あらゆる半導体の製造プロセスにおいて欠かせない材料です。近年、メモリー
半導体を中心とする顧客生産能力の拡大によるジボラン需要

半導体産業の一翼を担う世界的な原材料サプライヤーをめざす
行動計画• 堅実かつ先進性を持った品質保証と新製品、テクノロジーソリューションの提供• グループ総合力とソリューションの強化が急拡大しており、これに伴い当社は、日本、韓国、中国でのジボラン生産能力を倍増する計画を進めています。
また、同ガスの需要はさらに伸長することが見込まれており、今後も需要動向に応じた生産能力の増強を進めていく
予定です。
中国・揚州の電子材料ガス生産工場

財務目標達成へのイニシアチブ

123

電子材料ガス事業の強化• 生産ライン強化と生産能力の向上• 電子材料ガスの品質及び戦略顧客への対応力向上

事業の拡大を支える基盤技術

機器設備、空気分離装置、エンジニアリングを含めたグループ総合力強化• エレクトロニクス事業の機器設備におけるグループ総合力の活用• 半導体投資に対するオンサイトビジネス獲得• アジアにおける半導体、太陽光発電向け供給の拡大「 NS Vision 2026 」の推進には、当社グループの基盤技術が欠かせません。基盤技術には、エアセパレートガスを生産する空気分離装置の設計からメンテナンスを行う「プラント・エンジニアリング技術」、エアセパレートガスを安定的かつ効率的に生産・供給し続ける「ガス・ハンドリング技術」、ガスの持つ特性を生かして食品冷凍や金属加工などのさまざ
まな分野に応用する「ガス・アプリケーション（ガス利用）
技術」があります。これらの技術を活用して、エレクトロニクスを含む幅広いお客さまのご要望に最適なソリューションを提供するために、妥協のない研究開発を続けています。

DX 推進• DX 活用による生産性向上及び半導体エコシステムの品質確保

基盤技術体制に関する組織図
日本酸素 HDグループ 基盤技術

当社グループでは、半導体市場の成長、顧客の事業拡大・「 NS Vision 2026 」では、従来その戦略の中心となって

グローバル化とともに、その事業エリアを米国と日本から、いた電子材料ガスについて、生産能力や品質の強化、サプ

台湾、韓国、中国、東南アジアへと広げてきました。また、

ライチェーンの最適化をさらに進め、グローバルに半導体産2018 年には欧州事業が加わり、半導体顧客の成長地域全業の一翼を担う原材料サプライヤーをめざします。また、グ体にグローバルに対応できる体制が整いました。

ループで、エレクトロニクス顧客向けの空気分離装置、電子

グループ各社による各地域での顧客ニーズに基づく製品

材料ガスの供給設備、エンジニアリングなどを一貫して供供給、サービスの向上の取り組みによる事業拡大に加え、給できる強みを、より幅広い地域で活用し、顧客の生産性と「トータルエレクトロニクス」の戦略に沿って、グローバル顧

品質の向上に貢献することで、さらなる成長をめざしていき

客への対応の一元化、サプライチェーンや R&D の最適化にます。

より、より付加価値の高い製品やサービスの提供に向けた

日本
ガス事業

ガス・
ハンドリング
技術

米国
ガス事業

ガス・
アプリケーション（ガス利用）技術

欧州
ガス事業

34

INTEGRATED REPORT 2022

アジア・
オセアニア
ガス事業

各地域におけるマーケットニーズに応え、当社グループの持つ基盤技術を通じて、お客さまの課題を解決し、新たな価値を提供しています。

取り組みも進めています。

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION

プラント・
エンジニアリング
技術

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION

35

INTEGRATED REPORT 2022

OUR STRATEGY

収益力向上のための成長機会の創出②

生産性の向上新しい価値創出へとつながるDX 戦略① デジタイゼーション及びデジタライゼーションへの取り組み「 NS Vision 2026 」では、収益の改善も重要な課題です。

行動計画

グループ全体での生産性向上活動である「オペレーショナル・エクセレンス」を追求することで、オペレーション全体の効率化や最適化を進めていきます。

Phase1：デジタイゼーション④ DX 専門組織の導入

価値創出への道筋
調達① オペレーショナル・エクセレンス・デイ（イベント）を通じたグループ全体の意識向上② グループ内のベストプラクティスを水平展開することによるアウトプットの早期実現

出荷・ロジスティクス 販売・マーケティング

価値創出

経営管理
人事：社員との対話導入する技術4 年間で 560 億円以上のコスト削減目標

製造

技術開発、エンジニアリング

オペレーション

③ ベストプラクティスの共有によるグループ全体でのオペレーション標準化及び最適化の推進

グループ
目標

Phase3：DX② 優先する3 つのフィールド：顧客との対話、運用の効率化、社員との対話③ 各地域事業会社主導による取り組み

オペレーショナル・エクセレンスの追求

行動計画

Phase2：デジタライゼーション

・デジタルマーケティング・プロセスの自動化

基盤

・データサイエンス ・遠隔操作

・オートノミックシステム

グローバル IT セキュリティ※※ グロスベース「 NS Vision 2026 」の各重点戦略と密接に連携されDXは、社員との対話の向上に資する取り組みを実施していきます。

るものです。アナログデータをデジタルデータに変換する

また、当社グループ内において、DX 組織を整備し、デジタ

Phase1 、業務の自動化など、特定のビジネスプロセスのデ

ルマーケティング、遠隔操作、プロセスの自動化などの取りオペレーショナル・エクセレンスとは、事業活動の成果、効率組みをベストプラクティスとして共有し、グループ全体でのオジタル化による効率化をめざすPhase2 、社会・システムのデ組みを進めることで、将来的には調達から供給まで全体のバを高めることで競争優位を築き、持続的成長とグループ全体

ペレーショナル・エクセレンスの意識を醸成します。グループ

ジタルネットワーク化による顧客への新たな価値創出を目的

リューチェーンをデジタルで連携し、新たな価値の創出をめ

での生産性向上の徹底をめざすことを意味しています。

内でのコミュニケーションを促進するとともに、よい事例を積としたPhase3のうち、当中期経営計画期間においては主にざします。また、今後さらに重要になるグローバル ITセキュリ

極 的に事 業 会 社に展 開していくことで、グループ 全 体でPhase1 、Phase2 の取り組みに注力します。各事業会社がティ体制の整備、対策の強化も迅速に行っていく予定です

約 560 億円の収益改善につなげていきます。

主体となり、顧客との対話、オペレーショナル・エクセレンス、（▶ P.98 ）。

日本酸素 HDが主催するオペレーショナル・エクセレンス・デイというイベントで、各事業会社で成果を上げている取り

事例
紹介

事例
紹介

アジア・オセアニア：オペレーショナル・エクセレンス推進活動

日本：基幹生産工場のリモートオペレーションシステムを構築

アジア・オセアニア地域では、オペレーショナル・エクセレン

タイの Nippon Sanso (Thailand) Co., Ltd.では実際にプ

日本では、深刻な生産年齢人口の減少が見込まれており、生

年 3 月期中には、リモートオペレーションセンター（仮称）を開スを推進するための活動（通称：Shiba Productivity ）が行

ロジェクトの実行にまでつながり、業務における生産性を向産工場の運転要員の確保は安定的な事業継続に対する懸設し、以後、対象工場を順次拡大していく予定です。同セン

われています。Shiba Productivityへの新規参加国に対して上することができました。

案事項です。その中でも特に基幹生産工場であるエアセパ

ターでは、従来の総合監視センターで培った遠隔監視技術「 Awareness 」というボーディングイベントを行っており、

レートガス生産工場では、より高度なリスク評価に基づく厳に加え、IoT 、AIをはじめとしたデジタル技術を活用しながら、「 Summer Camp「」Fes 」という2 つのAwareness の中で、格な工場操業が求められています。このような環境下、大陽プラント運転、設備管理、品質管理などを担う構想です。

イベントを設けています。参加者はSummer Campにて業

日酸株式会社では、生産性の向上と人的資源の有効活用を

Tent collapsed

Too busy tent area

リモートオペレーションセンター

実現した工場運営体制をめざし、高度な運転管理を維持で務上の無駄を探して報告し、Fesでその無駄の改善に向けた
具 体 的 なプ ロジェクトを 発 表します。2022 年 3 月 期 は、Defects, Skill
Dangerous BBQ

Awarenessに6カ国から70 人以上の社員が参加し、ベトナ

Awareness 2021キックオフミーティングの様子
1

きるリモートオペレーションシステムの導入を開始しました。

Transportation, Waiting

操業
最適化

遠隔
状態監視

プラント運転管理

今後は、同システムの検証を重ね、法的要件を遵守した生

Crazy traffic jam

ム の Nippon Sanso Vietnam Joint Stock Company 、

遠隔監視・
操作

操業データ

産工場のリモートオペレーションの実現をめざします。2024

イベント
通知

運転実績

異常検知

予兆検知

工場設備管理
現場映像

計器
指示値

生産工場

Defects, Skill

基幹生産工場のリモートオペレーション 概念図

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION36

INTEGRATED REPORT 2022

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION37

INTEGRATED REPORT 2022

遠隔
品質監視

品質
状態監視

トレーサ
ビリティ

品質管理
センサー
警報

分析
データ

品質管理
帳票

OUR STRATEGY

収益力向上のための成長機会の創出③

カーボンニュートラル社会の実現
日本酸素 HDグループは、環境貢献製商品やソリューションを提供することにより、顧客業界の温室効果ガス
排出量削減に貢献していきます。そのために必要な技術開発の取り組みを強化するとともに、不足する技術については、戦略的パートナーとの連携強化を進めます。並行して、さまざまなステークホルダーの皆さまに、こうした取り組みをご理解いただけるように、発信力の強化にも努めます。

Carbon Neutral Program

事例紹介

米国：再生可能燃料を原料とした水素の長期供給契約締結

Matheson Tri-Gas, Inc.（ 以 下、MTG ）は、米 国 のオイルものです。さらに、本プ ロジェクトの 実 績は、グ ローバル

メーカーであるVertex Energy が保有する生産量 7 万 5 千バ

HyCO 事業のフットプリント拡大に向けた重要な位置付けとレル／日の製油所向けに、既設設備からの水素供給に加え、なります。当社グループでは、グローバルでの HyCO 事業の新たに再生可能燃料を原料とした水素の長期供給契約を締展開において、引き続き、対象となる顧客やプロジェクトを結しました。

積極的に探索するとともに、その実現性、経済性などを十分精査しながら、事業成長とカーボンニュートラルな社会の実

MTG はすでに、長期にわたり安定かつ安全な水素を製

2050 年にカーボンニュートラル社会の実現をめざすための取り組みとして、自社で排出するCO 2 削減を目標とした「 Carbon

造・供給してきた実績があります。本プロジェクトでは、水素」▶ P.63 ）、お客さまへ環境貢献製商品や機器、サービスなどのソリューションを提供することにより世界
Neutral Program I（

を 製 造 する 原 料 が、化 石 由 来 の 燃 料 で は なく、Vertexの GHG 削減への貢献をめざす「 Carbon Neutral Program II 」を掲げています。ここでは、「 Carbon Neutral Program II 」に

Energy が製造する再生可能燃料から副生される再生可能

あたるソリューションの提供についてご紹介します。

炭化水素燃料（バイオナフサやその他バイオ由来燃料などを現に取り組んでいきます。

含む）
を原料とするため、カーボンフットプリントが非常に低い水素を製造、供給することができます。

脱炭素社会に向けた新事業の探求

今回の契約は、日本酸素 HDとして初めての再生可能炭化水素燃料を原料としたHyCOプラントの設置であり、
「経

行動計画

カーボンニュートラルプロジェクトで早期に相応の成功実績（ Quick-Win ）を積み上げる済合理性を踏まえた水素ガス供給の提案」という当社グルー• 鉄鋼／ガラス／セラミック／アルミニウム／非鉄市場におけるプのカーボンニュートラルに向けたコミットメントを実証する

既存 HyCOプラント

カーボンニュートラルプロジェクトへの参画または獲得• 水素社会に向けたHyCOプロジェクトの獲得

R&Dと戦略的パートナー• カーボンニュートラルプロジェクトへの参画とグループ間での共有• 潜在的な戦略パートナーの獲得

事例紹介

日本：工業炉の燃焼プロセスグリーン化• 酸素燃焼技術など専門的なR&Dテーマへの資源投入

空気燃焼から酸素燃焼に転換することで、燃焼効率を上げ技術を展開することで、さまざまな産業の工業炉における空すべてのステークホルダーとの円滑な意思疎通ることができます。当社グループの R&D 拠点である大陽日

気燃焼を100% 酸素燃焼に転換することをめざしています。

• コミュニケーションプラットフォームの確立• カーボンニュートラル活動の SNS 掲載などを通じたプレゼンスの向上

酸の山梨ソリューションセンターでは、さまざまな用途に向けた酸素燃焼技術の開発を行っています。酸素燃焼技術とは、支燃性ガスに高純度な酸素を添加し、空気中の酸素濃度を21% 以上にした環境を用いて燃焼効率を高めるもの

脱炭素社会に向けた新事業の探求に関しては、すでに当社で、グループ内を含めたあらゆるステークホルダーに情報発で、空気燃焼時と比べて高い火炎温度が得られるとともに、グループ内にグローバルカーボンニュートラルワーキンググ

信を行い、新たな事業機会の獲得をめざします。そのため

支燃性ガス中の窒素分を低減することができ、排ガスとしてループが組織化されています。当社グループの産業ガスやに、2022 年 9 月にカーボンニュートラルプロジェクトに特化持ち去られるエネルギーを低減することができます。そのた供給機器、開発・エンジニアリング力を生かすことができる

したウェブサイトを開設しました。

め、省エネルギー及び CO 2 排出量削減に貢献する技術とし分野において、短期間に相応の成功実績（ Quick-Win ）を獲

カーボンニュートラルプロジェクト特化型ウェブサイト

得するとともに、R&D の推進と戦略的パートナーとの連携を「 We enable a carbon neutral world」

強化していきます。

へ応用されています。当社グループで強みを持つ酸素燃焼

酸素燃焼→ https://www.carbonneutralworld.com/

また、コミュニケーションプラットフォームを確立すること

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATIONて、高温の加熱炉や溶解炉など、各種燃焼アプリケーション

38

INTEGRATED REPORT 2022

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION

39

INTEGRATED REPORT 2022

OUR STRATEGY

At a Glance

当社グループは、鉄鋼、化学、自動車、建設などの基幹産業から、食品やメディカル領域まで幅広い産業を支える「産業ガス事業」、半導体製造や新たなテクノロジーの創造に貢献する「エレクトロニクス事業」、「快適・便利な」を

ガス：● パッケージ ● バルク ● オンサイト● 特殊ガス（電子材料ガス等）

キーワードに人々のライフシーンを彩る「サーモス事業」を3 つの事業領域と定め、構成される5 つの事業セグメントによって運営・推進しています。
各地域の市場特性を的確にとらえながら、各地域で培ってきたベストプラクティスを共有・展開し、グループ総合力の強化をめざします。

事業概要

機器・工事ほか：● 産業ガス関連（供給設備、空気分離装置等）● エレクトロニクス関連（配管工事、不純物除去精製装置等）

主要な製品・サービス（ 2022 年 3 月期 製品別売上収益）

大陽日酸グループ301 144

産業ガスの日本市場で約 40％のトップシェア。グループ

日本ガス
事業

268

内の R&D・エンジニアリング機能の中核を担い、顧客要望に対応できる体制を整えています。日本全国に張り巡らさ

ガス

れた供給網と、高効率な生産工場の安定操業を通じて、億円
2,206億円
2,451

780

1,224

機器・工事ほか

1,269 億円

ものづくりを支えています。

日本の研究開発拠点で深めた知見やテクノロジーをグループ内で共有し、各地域でのマーケットニーズに対応できる体制を整えています。

1,001

5 つの事業セグメントにMatheson Tri-Gasグループ
全米最大の経済規模を誇るカリフォルニア州や、石油産業

米国ガス
事業

81
239

が盛んなテキサス州・ルイジアナ州などの製造業が集積された主要地域を中心に、産業ガスの供給ネットワークをガス

構築しています。2019 年には、旧 Linde AG からHyCO 事

機器・工事ほか

482 億円406

業 ※の一部を買収し、製品ラインアップの拡大も実現しています。

よって運営・推進76479
1,765 億円

3 つの事業領域を

メキシ コ 湾 に 面した 石 油 化 学 産 業 向 け に、Matheson Tri-Gasグループの大型の空気分離965

装置を設置し、オンサイト事業を展開しています。

※ 石油精製や石油化学向けに水素と一酸化炭素をオンサイトで供給する事業

産業ガス事業

Nippon Gases Euro-Holdingグループ
97

イベリア（スペイン、ポルトガル）、イタリア、ドイツを中心に

欧州ガス
事業

13カ国で事業を展開し、安定的で効率性の高い事業基盤を構築しています。スペインではヘルスケア、イタリアでは

ガス

機器・工事ほか

1,948 億円

149 億円149

冷媒、ノルウェーでは養殖向け酸素供給など、成長機会をとらえた幅広い分野で事業を展開しています。

安全に安定的に効率よく供給するために、そして輸送に伴う温室効果ガスの削減をめざし、生産性を意識した運営を徹底しています。

1,024

アジア・オセアニア地域事業会社グループ

42

産業ガス事業では、豪州、東南アジア諸国、中国、インド

アジア・
オセアニア
ガス事業

427

397

で、エレクトロニクス事業では、中国、台湾、韓国を中心に378展開しています。グローバルな半導体メーカーが集中してガス進出している東アジアは、当社グループにおけるエレクト
ロニクス事業の重要な注力エリアです。

960 億円490

機器・工事ほか

274 億円229
東アジアでは、厳格な品質管理及び安全・安定供給を両立する優れたサプライチェーンを構築
し、半導体製造プロセスで材料として使われるガスを生産しています。

49

日本のサーモスを中心に、世界120カ国以上に「THERMOS」

45

ブランドの製品を出荷しています。産業ガス事業で培った
真空断熱技術をはじめとするさまざまな技術と創造力で268 億円省エネルギーに貢献するとともに、快適なライフスタイルを実現する製品を通じて、新たな価値を提供しています。

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION

事業

45

サーモスグループ

サーモス
事業

エレクトロニクス

40

223

INTEGRATED REPORT 2022

● 日本
● 海外

炭酸飲料などをより長い時間冷たいまま楽しめる「保冷炭酸飲料ボトル」

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION

41

INTEGRATED REPORT 2022

サーモス事業OUR STRATEGY

産業ガス事業エレクトロニクス事業

産業ガス事業では、主力のエアセパレートガスや水素、炭酸ガスなどを中心に、鉄鋼、化学、自動車などさまざまな産業にガエレクトロニクス産業における半導体、液晶、太陽電池などの製造プロセスで使用される、さまざまな電子材料ガスや保安スを供給するとともに、医療向けに酸素などを供給しています。産業ガスは世界各地域によってニーズが異なるため、各地用の窒素ガスなどのバルクガスの供給、さらには、ガス供給に関連する機器などを提供しています。また、供給するガスの域の事業会社が地域や顧客の特性に合わせて事業を深耕・拡大する消費地立地型ビジネスです。持株会社である日本酸素

品質を維持するための配管施工や、お客さまの構内における容器交換、設備点検などを行うサービスも提供しています。電HD が推進役となって各地域のベストプラクティスなどを共有・展開し、産業ガス事業のさらなる成長をめざします。

子材料ガスについては、日本、米国、韓国、中国、シンガポール、欧州に製造拠点を持ち、グローバルなサプライチェーンを構築しています。エレクトロニクス産業における高度化するお客さまのニーズに対応し、高品質のガスを安定的に供給することはもちろん、保安確保の面においてもお客さまのニーズにお応えする体制を整えています。

多種多様な分野に、最適な供給方法で安定供給
産業ガス事業は、酸素や窒素、アルゴンをは

窒素

N2

産業ガス

INDUSTRIAL GAS
空気分離装置
空気

酸素

02

窒素

アルゴン

バルクガス
ユーザー

N2 Ar

エレクトロニクス産業関連

（バルク）

炭酸ガス

ヘリウム

水素

CO2 He H2
酸素

製造・精製プラント

窒素

アルゴン

炭酸ガス

自動車

金属加工

造船

食品加工

平面パネル

太陽電池

半導体

ヘリウム

02 N2 Ar CO2 H

センシャル事業としてお客さまの産業活動のシリンダーによる供給（パッケージガス）

根底を支えています。

パッケージガス
ユーザー

生命科学・
医療関連

ネルギー分野などに産業ガスを供給し、エッ

液化ガスローリー
化学工場の
副生ガス
天然ガス

石油化学

建設機械

（使用量：中）ション分野、ライフサイエンス・フード・アグ
リカルチャー分野、エレクトロニクス分野、エ

鉄鋼

石油精製

加工・組立産業関連

マテリアル分野、ケミカル分野、ファブリケー

酸素

02

製造業全般

業以来培ってきたガステクノロジーを生かし、オンサイトガス
ユーザー（使用量：大）を、必要なときに、必要な量を、最適な供給方式で安定供給しています。1910 年の創欧州のエレクトロニクス事業

パイプラインで供給（オンサイト）

素材産業関連じめとする産業活動に欠かせない産業ガス

産業ガスの供給モデル

病院

在宅医療

公衆衛生

先端医療

（使用量：小）
窒素

アルゴン

アセチレン

炭酸ガス

研究開発
関連

酸素

02 N2 Ar C2H2 CO2

技術開発

研究開発

欧州市場は、最先端のロジック・メモリー半導体の生産は行チェーンの最適化、グループ製商品の取り扱い拡充などをわれていないものの、複数の顧客が、パワー半導体、車載用

進めてきました。

マイコン、化合物半導体などで世界的に高いシェアを持ってまた、事業の中核となるベルギーの工場では、品質・保安

おり、製造能力拡張や新工場の投資も継続しています。まの向上への取り組みに加え、現在はさらなる取り扱い商材のた、現在の世界の半導体市場における欧州の生産シェアは、拡充と需要拡大に向けた拡張投資も進めています。さらに、10%を下回っていますが、中長期的なマーケットシェアの回

物流拠点の強化なども進めており、欧州の市場拡大へ貢献

復をめざした半導体製造への投資支援法案も検討されておする準備を着実に進めています。

り、すでに複数のグローバル顧客の投資も決定していることから、今後も成長が期待されています。
同 地 域で 事 業を行うNippon Gases Euro-Holding グ
ループでは、ドイツ、イタリア、フランスといった半導体顧客が多く拠点を持つ地域を中心に、欧州のほぼすべての主要

メディカル事業
日本酸素 HD グループでは、産業ガス事業のサブセグメントとして、メディカル事業を展開しています。医療機関向けの酸素をはじめ、窒 素、炭 酸ガスなどの医 療 用ガスを供 給しています。MRI（ 核 磁 気 共 鳴 画 像 法 ）装 置の超 電 導 磁 石の冷 却には、-268.9 ℃の極低温の液化ヘリウムが使用されています。また、ガスだけでなく医療関連機器も提供しています。ほかにも、医療機関向けの医療用ガスや機器類に加え、ご自宅で治療を続ける患者さま向けに在宅酸素療法の関連機器も提供していま

顧客に電子材料ガスの供給を行っています。

2018 年に、エレクトロニクス事業を主力事業の一つとしていた日本酸素 HD グループへ加入した直後から、事業面、技術面でのシナジー創出に取り組み、事業面では、サプライ

ベルギーの電子材料ガス工場

す。また、液体窒素の冷熱を利用した細胞保存容器は、iPS 細胞等の先端医療研究に使われています。さまざまな医療の現場

2023 年 3 月期の事業計画

で、当社グループはガスや機器の提供を通じて貢献しています。

事業環境としては、次世代通信、IoT 、データセンター、モビおいても各地域の需要状況に応じた生産能力の増強、物流

2023 年 3 月期の事業計画

リティ向けの半導体需要は旺盛であり、顧客の生産能力拡網の強化などの取り組みを進めるとともに、これまで進めて張も継続していることから、電子材料ガスの需要は堅調に推きた調達・サプライチェーンの最適化などもさらに推進して当社グループはこれまで、産業ガスだけでなくお客さまのニーズに応じて、ガス関連機器や関連サービス、各種ソリューション

移すると推測しています。また、顧客の生産能力増強への投いきます。

も提供してきました。今後はさらなるステップとして、グループ総合力を発揮し、知見、ノウハウ、技術など当社グループの「見資計画も増えていることから、当社は、将来的な電子材料ガ

また、半導体向け空気分離装置については、大陽日酸にえざる資産」の価値提供をめざします。お客さまがまだ気が付いていない私たちが技術的に対応できる分野において、費用対スの需要増加に向けた安定供給体制の強化を進めていく必てグローバル顧客向けの最適化・標準化、機器事業につい効果の優れた解決策を積極的に模索・提案し続けることで、当社グループの資産が積み重なり、お客さまそれぞれの最適解を要があります。すでに発表している日本、韓国、中国におけては東南アジアにおけるサポート体制の強化などを進めてい提供できるようになります。また、カーボンニュートラルに向けた取り組みについても同様に、お客さまの課題に産業ガスといるジボランの能力増強に加え、欧州、米国、その他の地域にきます。

う側面から解決策を提供し、貢献していきます（▶ P.38 ）。

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION42

INTEGRATED REPORT 2022

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION43

INTEGRATED REPORT 2022

OUR STRATEGY

セグメント別戦略

日本ガス事業
事業責任者メッセージ

事業概要

1910 年の創業以来、日本国内産業の発展に貢献すべく、全国どこでも安全で安心かつ、高品質の産業ガスを生産し、これらのガスが持つさまざまな効能・効用を提供することで事業展開を進めてきました。安全・品質管理を武器に、グローバル市場にお「 NS Vision 2026 」実現のために、
日本ガス事業のバリューの最大化をめざします。

いて今後とも高いプレゼンスを維持し続ける産業分野は日本国内にいくつもあり、これら産業界からの要請に応えていくことが、
私たちの変わらぬミッション・役割です。
「 Enabling the Future」に向けて、国内の産業や環境の変化に機敏かつ的確に適合し日本酸素ホールディングス（株）取締役ながら、産業ガスが持つポテンシャルを最大限に発揮し、あらゆる産業の発展と社会課題の解決に貢献する企業であり続けます。

大陽日酸（株）代表取締役社長

国内経済の成熟化による消費財需要・生産活動の減退や少子高齢化に伴う労働人口の減少など、現状の日本経済・社会全永田 研二

体を取り巻く状況に鑑みると、国内における高い経済成長率を期待することは難しくなっています。この環境下を踏まえ、新中期経営計画においては「基盤事業の強化 稼ぐ力」と「成長戦略 探索と拡大」を日本ガス事業計画の2つの柱に据え、「Profitability

今後の展望べきこととして「Profitability」を掲げていま

ションプランを策定し、活動を進めているこ（収益率を最大化する施策）」をスローガンに、日本ガス事業のバリューの最大化をめざします。

日本酸素ホールディングスは2022年 4月よす。日本ガス事業の戦略は大きく2つあり、一とに加え、プライシングによる適切な製品・

り新たな中期経営計画「NS Vision 2026」、

つは「産業ガスなど基盤事業の強化」です。

サービスによる提供価値の強化を図り、利益スローガンとして「 Enabling the Future 」「iGaaS (industrial Gases as a Service)」をの追求を図ります。さらには、グループ業務をスタートさせました。2 年以上にわたる新コンセプトに、ガス及び関連するサービス・機の最適化などによる業務生産性向上やCCC

型コロナウイルス感染症の猛威や 2022 年

器をソリューションとして提案し、私たちが提（Cash Conversion Cycle）の 改 善 な ど、

2 月のロシア・ウクライナ危機などにより社供できる価値をより一層高めることで、基盤

ROICマネジメントを通じて大陽日酸グルー会、経済環境は不確実性と不透明感が高事業を強化し、収益力の向上をめざします。

プ全体の無駄・ロスを最小化し、効率改善な

まっています。しかし、私たちは「 NS Vision

さらに、改めてすべての事業を「大陽日酸らしどに伴う利益率向上に向けた取り組みを実2026 」実現のために、不確実だからこそ、さが発揮できている製品・事業なのか」「大陽

施しています。

主な事業実績

拠点• 国内主要工業地帯における産業ガスのオンサイト（パイピング）供給• 国内大手鉄鋼メーカーへの産業ガスの安定供給

本社
支社／営業所
研究所
空気分離装置特殊ガス製造拠点• 半導体・液晶など日本のエレクトロニクス産業

向けに窒素ガス・電子材料ガス等のガスとサービスをトータルに提供するTGC（トータルガスセンター）の展開• PET診断薬原料である「18O安定同位体標識水」
を、深冷分離方式にて大量生産する体制の
構築

1918

東洋酸素設立1935

国産初の空気分離装置を完成

1946

大陽酸素設立1954

国内初の液化酸素のバルク事業を開始

1964

オンサイト事業を開始

1995

大陽東洋酸素発足（東洋酸素と大陽酸素が合併）

2004

大陽日酸発足（日本酸素と大陽東洋酸素が合併）

2020

持株会社体制への移行に伴い、日本事業会社として新たな出発

サステナビリティ戦略について

バリューの最大化をめざします。

に、事業構造の見直しも行います。

日本酸素ホールディングスの中核会社として、「Enabling the Future」に向けて、環境、安ションを実現することで、新たな価値や事業全・品質、社員のエンゲージメント、コンプラ

酸素、窒素、アルゴンに代表されるエアセパ

領 域を開 拓 」することです。現 在も、ガス

イアンスがすべての前提となるサステナブル

レートガスは、あらゆる産業においてそのガス

コントロール技術の発展形として3Dプリン

な事業運営を行います。環境で言えば、自ら当期の実績が持つ機能、効能を活用していただいている

ター、バイオ分野、安定同位体、化合物半の事業運営におけるGHG 排出量の削減に

国内製造業は半導体等エレクトロニクス関連産業が好調でしたが、自動車産業なという汎用性の高さがあると同時に、拡張性導体に注力していますが、さらに大陽日酸が注力し、産業ガスを通じてカーボンニュート

どが半導体不足により工場の稼働一時停止に追い込まれました。また、鉄鋼、非も備えています。産業ガスの機能、効能を最「トータルエレクトロニクス戦略」をリードす

ラルの実現に向けて努力します。具体的に大化するためにはガスアプリケーション技術べく、新たな材料ガスの開発、半導体製造

GHG 排出量削減に向けて当社が注力するや関連する機器・装置が不可欠です。当社は装置に組み込まれる各種機器装置の開発分野の一つは、エネルギー効率の向上に資

各種産業ガスの供給を通じて、ガスのみならに注力していきます。

する酸素燃焼バーナーの展開です。この技

鉄、輸送機器、金属加工、化学などでは前期の急激な落ち込みからは回復してお日本酸素合資会社 創立（創業）

観点で総ざらいし、収益率の最大化のため

新中期経営計画における戦略について

スチェンバーや試験装置の製造・納入

1910

日酸しかできない製品・事業なのか」といったもう一つは「ガスを起点としてイノベー• 高真空・極低温の宇宙空間を再現できるスペー

沿革

産 業ガス事 業の特 性を最 大 限に発 揮し、「 Profitability 」を追求し、日本ガス事業のり、全般的には緩やかな回復となりました。
このような環境下、当社の主力製品であるセパレートガスの売上収益は、関連業界での生産活動が前期の新型コロナウイルス感染症による経済停滞の影響からの回復もあり、前期に比べ増加しました。また、エレクトロニクス関連での電子術は当社が長年培ってきたものであり、酸素ずガスアプリケーション技術や機器の開発を

材料ガス及び関連機器・工事の売上収益は顧客のフル稼働の結果により増加しま

行い、産業ガス事業を通じて機器ビジネスの

財務 KPI 達成に向けて燃焼バーナーに加え、水素燃焼、アンモニア

したが、その他の空気分離装置や金属加工向けの切断・溶断関連機器については拡大を図ってきました。これらの取り組みは、

大陽日酸では、2030年までの長期目標とし

燃 焼 分 野においてさまざまなアプリケー

前期を下回り、低調な推移となりました。ヘリウムについては世界的な海上コンテ「『 The Gas Professionals 』として、産業ガスて「iGaaS 10・15・20」を 掲 げ て います。

ションの開発を進めます。もう一つは、炭酸を起点に、ガスが持つポテンシャルを最大限「iGaaS 10」は 10% の 生 産 性 の 向 上、ガスの回収です。長年培ってきたガスの分に発揮し、あらゆる産業の発展と社会課題の「iGaaS 15」は15％の営業利益率の達成、

離・回収技術をさらに進化させ、さまざまな解決に貢献する企業であり続けます」という「iGaaS 20」は 20％の 新しい 商 材、製 品、工業炉における排出ガスの回収のニーズに

ナ輸送網の混乱影響を受け国内出荷の制限を余儀なくされた結果、前期に比べ大幅減となりました。
（前期比 +300 億円）、セグメント利益 309 億円
以上の結果、売上収益 3,720 億円（前期比 +10 億円）となりました。
※ 2022 年 3 月期にセグメント区分の内訳組替えを実施したため、2021 年 3 月期は新たなセグメント区分に基づき表示しています。

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION44

INTEGRATED REPORT 2022

日本ガス事業のグループビジョンが結実した

サービスの売上収益比率達成をめざすとい応えていきます。産業ガスの機能、効能はものです。
「NS Vision 2026」の実現に向けうもので、中期経営計画期間中においてもカーボンニュートラルの実現におけるあらゆては、日本ガス事業が従来にも増して徹底す

事 業ユニットごとに個 別に目 標 達 成アクる分野で活用が可能です。

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION45

INTEGRATED REPORT 2022

OUR STRATEGY

セグメント別戦略

米国ガス事業
事業責任者メッセージ

事業概要

グループ全体の生産性を向上するために、は、1927 年に特殊ガス製造会社として設立され、1999 年に産業ガス製造会社であるTri-Gas,
Matheson Tri-Gas（以下、MTG）

各極から共有されたベストプラクティスに基づいて、Inc.と合併して発足しました。MTGは、空気分離装置、液化炭酸ガス工場、電子材料ガス工場の米国全土にわたるネットワーク

業務の標準化と最適化を意識していきます。

を運営しています。特に電子材料ガスにおいては、テネシー州ニュージョンソンビルに世界に通用する生産施設を保有しています。また、米国最大のアセチレン卸売業者であると同時に亜酸化窒素とドライアイスなども幅広く提供しており、MTGの売上収益は、当社グループの20% 以上を占めています。

日本酸素ホールディングス（株）取締役

Matheson Tri-Gas, Inc. Chairman ＆ CEO「ベストプラクティス」のプロセスに基づく「安全」を徹底する文化が基盤となっています。リーン・シッ
MTGのビジネス戦略は、
クスシグマ手法を利用した業務効率化や、コスト削減を重視した品質戦略を継続的に行っています。ベストプラクティスのプロセ

トーマス・スコット・カルマン

Thomas Scott Kallman

ス及び継続的な改善努力の組み合わせにより、当社の成長戦略である垂直統合とクロスセルを補完することができ、新しいビジネスチャンスの獲得につながると考えます。

主な事業実績

今後の展望

拠点• 米国南部を中心にプラントでのバルクガスとパッ
ケージガスの供給を推進（ 1992〜2004 ）は、株主、顧客、コミュニティ、社員、社員のへの対応力向上は、より安定した収益性のMTGは2005年以来、驚異的な成長を遂げ

家族に影響を与えるため、社会的責任を果

高い成長を生み出す魅力的な事業機会となています。戦略的買収や大型設備投資、及たすといった側面から、経営において必要不るものと考えています。

びベストプラクティスと継続的な改善努力、可欠です。MTGは「エレクトロニクス事業のそして販売モデルの統制により、2005年以拡大」の取り組みに非常に貢献しており、当サステナビリティ戦略について

降、年間成長率は、売上収益が 12％超、営社グループのエレクトロニクス事業の競争力

MTG のサステナビリティに向けたアプロー

ラスカ州、アイオワ州において、新設及び買収に

業利益は20％超上昇しました。過去 5 年間をより強固なものにするべく、日本や韓国のチは、実用的かつ測定可能なものです。私よって獲得したASU（空気分離装置）
によるバルクでは、売上収益が約8％、営業利益は16％をチームと協力しています。
「オペレーショナル・

たちは、より安全で効率的なオペレーション

超えています。これからも、ビジネスユニット

エクセレンスの追求」は、米国市場での競争の機能強化のために、車両の安全を向上さ• カリフォルニア州、テキサス州、ルイジアナ州、ネブガスの供給を拡大（ 2004〜2015 ）• Air Liquide S.A.の北米事業資産の一部を買収したことにより、米国全土へ供給ネットワークを拡大（ 2016 ）• Linde AGのHyCO 事業を買収し、水素のオンサイ
ト供給を開始（ 2019 ）コーポレート本社
空気分離装置炭酸ガスプラント
亜酸化窒素プラント
事業拠点

1992
1999
2004
2006
2009

2010

2014

2016
2019

当期の実績

（当時）
が買収し、米国でのガス事業に参入
Tri-Gas, Inc.を買収
Matheson Gas Products, Inc.とTri-Gas, Inc.が合併
Air Liquide S.A.より空気分離装置を
6 基買収
BOCグループのヘリウム事業と米国ディス
トリビューターのLinweld Inc.を買収
米国の独立系最大のガスディストリビュー
ターであるValley National Gases, Inc.を買収し、シリンダー事業エリアが全米へ拡大
米国最大のアセチレンメーカーである

私たちは社員、お客さま、そしてコミュニティの安全を最優先事項としてとらえことにより、ビジネスをさらに強化・拡大し続上するために、グループ各極から共有された理技術に関しても同様です。電力、燃料、けていきたいと考えています。

ベストプラクティスに基づいて、業務の標準水についてはベースラインを確立し、削減化と最適化を意識していきたいと思います。

目標に対する進捗状況を追跡することができます。

パフォーマンスをさらに向上させていきます。

財務 KPI 達成に向けて

また、近年のサプライチェーンの混乱や米国

私たちの事業は、産業ガス部門とエレクトロ

質保証をコアビジネスプロセス（ドライアイ

また、自動化技術を活用し、安全性と品全土でのドライバー不足といった問題はあり

ニクス部門に分かれており、各事業が収益

ス製造、シリンダー充填、プラント運転、物ています。安全パフォーマンスを向上させるために、各事業会社の安全会議を性の高い成長を推進するために、安全性と流）に盛り込むことで、効率と品質を向上さ

定期的に実施しています。2022 年 3 月期は、毎月シニアマネジャー向けの安全ています。これらは、MTGの社員全体から非品質の卓越性を基盤としています。産業ガせるだけでなく、社員が負傷するリスクをさ会議を実施し、安全に関わる重要事項が、彼らを通して現場レベルの業務に確常に重要視されています。さらに、インフレ圧

ス部門では、コスト、価格設定、契約条件をらに軽減することができます。この取り組み

実に伝達されるようにしました。会議では生産的な対話がなされ、組織の安全意識を改善する上で非常に前向きな結果を示しています。
近年、世界的なインフレ圧力が問題となっていますが、MTGは、管理可能費を6% 以上削減することを目的とした、コスト管理に注力しています。燃油調整プログラムによるタイムリーで適切なコスト回収と、統制が難しい費用項目においては、価格管理による利ざやの維持によって、収益確保に努めました。

Continental Carbonic Products, Inc.を買会的責任を果たし、政府及び企業の規制とガイドラインを遵守する」という私た

収し、炭酸ガス・ドライアイス市場へ本格参入
Air Liquide S.A.より空気分離装置を18基、ほか事業資産を買収
Linde AGのHyCO 事業を買収

化学物質と水の排出量を削減できる水処

ますが、製品の配送義務に特に重点を置いWestern International Gas & Cylinders,Inc.を買収

米国の大手炭酸ガスメーカーであるせる装備を積極的に取り入れていきます。

考えています。グループ全体の生産性を向今後としては、基本的なレベルでは、社員

特殊ガスメーカーとして歴史と実績を有する

Matheson Gas Products, Inc.を日本酸素

力を維持するために不可欠な要素であるとの負傷をゼロにするという目標を掲げ、安全

沿革
1983

の業績を最適化し、収益性を高めることができるような新規買収や大型設備投資を行う

また、MTGはESGをさらに重視することとしました。
「環境を保護・改善し、社ちの責務に対応するために、経営陣・部門横断的なチームを編成していきます。
以上の取り組みなどにより、売上収益 2,248 億円（前期比 +348 億円）、セグ
メント利益 273 億円（前期比 +41 億円）となりました。

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION46

INTEGRATED REPORT 2022

力が進行する中で利ざやを維持するために綿密に管理し、積極的なクロスセル活動をを促進するために、自動化エンジニアリング

は、タイムリーで効果的な価格管理に細心の行うことで、財務 KPIの達成に近づくことがの専門家チームを編成しました。

注意を払うことが重要であると考えます。

可能となります。エレクトロニクス部門にお最後に、当社グループ方針と各種規制・

いては、特に製品の差異化に尽力しており、基準に対しては、MTG 組織全体で必要なト

新中期経営計画における戦略について

競争力を強化し、価格設定の上昇を正当化

レーニングを行い、準拠していきます。具体

5つの重点戦略の中で、MTGは「サステナビ

するために、顧客に提供できる価値の向上

的には、行動規範、権限委譲、企業の安全、リティ経営の推進」「エレクトロニクス事業のを図ります。また、私たちは、市場における品質、及び人財に関する方針を遵守するた拡大」「オペレーショナル・エクセレンスの追競争優位性を確立するために、採用プロセ

めのトレーニングが実施される予定です。

求」により貢献できると考えており、重点を置

スと営業研修プロセス改善に向けたリソー

いています。
「サステナビリティ経営の推進」

スを投入しています。さらに、オンサイト事業

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION47

INTEGRATED REPORT 2022

OUR STRATEGY

セグメント別戦略

欧州ガス事業
事業責任者メッセージ

事業概要

ガバナンスを強化しながら、当社のコアビジネスとの事業戦略の基盤には、「社員の卓越性」があります。NGEの社員は、お客
Nippon Gases Euro-Holdingグループ（以下、NGE）

オペレーショナル・エクセレンスの両方を最適化するために、さまと協力しながら、サステナビリティを含むビジネス目標の達成に貢献しています。当社の事業戦略に基づき、2022年3月期は、社員の卓越性に焦点を当てていきます。

人財の獲得及び定着を高度化するために、さまざまなイニシアチブやプログラムを加速・強化しました。例えば、オンライン学習
プログラム、業績評価手法の改善、リーダーシップ成長トレーニング、人財パイプライン・監視プログラム、女性メンターシッププ

日本酸素ホールディングス（株）取締役

ログラム、後継者育成などがあります。近年、社員エンゲージメント調査で優れた結果が出ていることは、私たちが正しい方向に

Nippon Gases Euro-Holding S.L.U.
Chairman & President

進んでいることを示しています。
「ガバナンスの強化」「オペレーショナル・エクセレンス」「基盤ビジネスの最適化」及び「利益成NGEの戦略である「社員の卓越性」

エドアルド・ギル・エレホステ

Eduardo Gil Elejoste

長」は、欧州の企業の中でもNGEが収益性の高いビジネスであり、高い市場シェアを誇り、無駄がなく機敏でフラットな組織であるという状況設定に基づいています。ただ、地域によって事業規模、資産、社員数、市場シェアの点で違いがあるため、お客さまや社会のニーズに合わせて戦略の方向性は異なります。戦略は欧州全域を視野に入れて考えたものですが、実行はローカル視点です。

主な事業実績

拠点• 欧州の主要な工業地帯（ベルギー、ドイツ、イタ
リア、スペイン）にオンサイト供給（パイピング）を提供• 多様な市場の顧客に向けてカスタマイズされた
アプリケーション技術を提供することで、欧州地域統括会社
主要会社拠点営業所
空気分離装置
事業拠点
CO 2ターミナル• 水産養殖産業をサポートするために近年ノルウェーで新規 ASUを立ち上げ、水産養殖産業をサポート。アイルランドの液化炭酸ガスター
ミナルでのCO 2供給の最適化• 業績の根底となる顧客重視と生産性向上の徹底

ノルウェー、ポルトガル、スペイン、スウェーデン、英国の事業）を買収しました。現在は「NIPPON GASES」のブランドで欧州事業を展開しています。

び新規顧客との取引関係を強化します。

• 自社 CO 2 排出量を従来比で削減した製

な増加が発生したことと、2022 年 2 月、ロ

予算承認時の予想よりも大幅に高いコスト

シア・ウクライナ危機から生じた欧州への状況を相殺するために、NGEは引き続きお天然ガス供給に関する緊張関係により、欧客さま、サプライヤー、パートナーと協力し州の天然ガス価格は劇的に上昇し、電力価ていきます。

品をお客さまに提供します。

• お客さまにトン当たりのコストを抑えた製品を提供し、利ざやの拡大を狙います。

• 生産性向上と顧客からの信頼関係強化

電力は200€/MWhを超える記録的な価格

新中期経営計画における戦略についてのための施策を組み合わせることで、今に達しました。このエネルギー危機は欧州

NGEは、以下の戦略を行います。

後、直面しうる追加コストを、プライシンにインフレ環境を生み出し、NGE の管理可

• 基盤ビジネスの最適化

グ活動で相殺していきます。

能費は当初の予算を20％以上上回りまし• 社員の卓越性向上に注力た。NGE は、当 初の営 業 利 益の目標を達• ガバナンスの強化

サステナビリティ戦略について成するためにお客さまと交渉し、価格の引• オペレーショナル・エクセレンスの最適化

私たちは日本酸素 HD のグループビジョン

き上げ、追加料金の徴収及び生産性向上• 市場よりも高い収益性の実現「私たちは、革新的なガスソリューションによ

ガバナンスを強化しながら、当社のコアビ

り社会に新たな価値を提供し、あらゆる産業の発展に貢献すると共に、人と社会と地

欧州における記録的な天然ガス価格の上両方を最適化するために社員の卓越性に焦球の心地よい未来の実現をめざします」を

昇は、アンモニア生産業者にとって甚大なコ点を当てることで、市場に先んじて収益性のNGE のビジョンとして定めています。したスト問題をもたらし、アンモニア生産の副産

高い成長を実現し、「NS Vision 2026」のスがって、以下に焦点を当てます。

財務業績では、NGEは予算よりも優れた結果を達成しています。売上収益は2,097物であるCO 2不足を引き起こしました。当社

ローガンである「 Enabling the Future 」に• 気候変動、イノベーション、テクノロジー：

億円（前期比＋497億円）、セグメント利益は263億円（前期比＋52億円）となりました。

はアンモニアとCO 2においても、増加したコ

貢献することができると考えます。

間で9回受賞しています。また、コンプライアンスも徹底することができました。

欧州事業（ベルギー、デンマーク、フランス、

そらく2023 年以降も続くとされています。

ジネスとオペレーショナル・エクセレンスのNGEの安全パフォーマンスは、欧州産業ガス協会から4つのアワードを受賞しています。その中には欧州で最も安全な企業に対するアワードも含まれており、過去10年

ドイツ、アイルランド、イタリア、オランダ、

2021 年夏、世界での天然ガス需要の大幅プログラムの実施を行い、前例のないこれ

当期の実績

2018年12月、当社は米国Praxair, Inc.より• カーボンニュートラル実現に向けて既存及らのコスト増を相殺することができました。

• イタリアにおけるヘルスケア、ホームケア事業

沿革

現在の予測では、「異常な」コスト状況はお格に大きな影響を与えました。その結果、全土でのバルク供給を拡大の拡大

現状分析と今後の展望

情報技術の分野では、さまざまな最先端テクノロジーを導入し、サイバーセキュリ
ティとDXに焦点を当ててきました。生産性向上の分野では、1,000 件以上のプロジェクトを実行することにより、記録的なコスト削減に成功しました。

カーボンニュートラルの実現と再生可能

ストをカバーするために、お客さまと一時的な追加料金について交渉しました。

エネルギー使用量の増加
財務 KPI 達成に向けて• 環境：資源、生産性向上プログラム、廃当初、欧州における前例のない天然ガス

NGE の 目 標としては、2021 年 3 月 期 から価格の高騰と前例のない電力価格への影

2026 年 3 月期にかけて、コア営業利益の確• 安全なオペレーションの徹底

ステナビリティを事業戦略の要として考えており、エネルギー消費量全体に占める再響は限定的であると考えられ、ほとんどの実な成長をめざします。また、2026 年 3月期• 人財：社員エンゲージメント、ダイバーシ

生可能エネルギーの割合の増加を推進しています。また、ロジスティクス・オペレー

専門家は2022 年 4 月より「通常の」価格設

までにコア営業利益率やEBITDAマージンな

ティ＆インクルージョン及び地域コミュニ

定へ復帰することを予測していました。しかどの採算性指標の向上も進めていきます。

ティのエンゲージメント向上

し、2022 年 2 月にロシア・ウクライナ危機が目標達成のために、以下の戦略を行い• コンプライアンス：倫理と誠実性

日本酸素 HDのカーボンニュートラル戦略の一環として、NGEは市場動向、技術、
競合他社、規制改革に取り組んできました。オペレーションの分野では、私たちはサションにおけるCO2排出量を削減しました。加えて、全拠点においてゼロ廃棄プログラムを実施しています。エンジニアリングの分野では、大陽日酸及び Matheson

Tri-Gasと強固な協力関係を築いています。

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION48

INTEGRATED REPORT 2022始まったとき、その希望は崩れ落ちました。

棄物管理プログラムの継続的な管理ます。

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION49

INTEGRATED REPORT 2022

OUR STRATEGY

セグメント別戦略

アジア・オセアニアガス事業
事業責任者メッセージ

事業概要

今後も期待されるアジア・オセアニア地域の当社グループのアジア・オセアニア事業は、1982 年のシンガポールから本格的にスタートし、その後、1990 年代までにマレーシ

高成長と環境分野の事業機会の高まりに合わせ、

ア、中国、韓国、フィリピン、台湾、ベトナム、タイに進出、続いて2000 年代にはインド、豪州、インドネシア、ミャンマーに進出しま

積極的な設備投資を継続していきます。

した。中国、シンガポール、マレーシア、タイを安定市場として定義しています。この市場の産業発展の歴史は古く、裾野産業の広がりも十分にあると考えています。バルクガス事業を中心とした既存事業の収益力を着実に向上させつつ、成長産業である半

日本酸素ホールディングス（株）常務執行役員

導体、電子部品やバイオテクノロジー、食品分野への販売・投資機会を追求しています。また、環境関連の事業機会にも期待し

経営企画室長 ※ています。一方、ベトナム・フィリピンは成長市場として定義し、経営資源の集中投下で将来を見越した投資を着実に実行し、す

諸石 努※ アジア・オセアニア各社の事
業推進などを統括するため、
経営企画室に豪州・アジア事業統括部を設置しています。

でに確立した強固な地盤のさらなる拡大をめざしています。また、東アジア地域は、当社グループのエレクトロニクス事業における重要な役割を担っており、半導体材料ガスの現地製造機能の充実も含めた競争優位性とサービス水準の向上、そして事業範囲の拡大といった施策を推進していきます。

主な事業実績

拠点• 経済発展に応じた産業ガスの供給能力増強により、産業発展に貢献• 世界の半導体産業が集積する東アジア地域において、1990年代以降各地でサプライチェーンを構築• グローバルなエレクトロニクスユーザーの情報を一元化し、適時適切に必要なガスを提案・訴求できる体制「 Total Electronics 」を構築
事業を展開

1982
1993
1994
1995
1996
1998
2002
2003
2010
2012
2013
2015

2016

シンガポールに National Oxygen Pte. Ltd.
を設立
中国・大連に大連日酸光明気体を設立
フィリピンのIngasco, Inc.へ資本参加
韓国にMatheson Gas Products Korea,
Co., Ltd.を設立
台湾に台湾日酸美氣神を設立
ベトナムのVietnam Japan Gas Co., Ltd.
へ資本参加
中国・上海に日酸貿易（上海）を設立
中国・上海に上海日酸気体を設立
インドのK-Air India Gases Pvt. Ltd.へ出資
シンガポールのLeeden Ltd.を子会社化
インドネシアにPT Samator Taiyo Nippon
Sanso Indonesiaを設立
豪州でRenegade Gas Pty Ltdを買収
タイのAir Products Industry Co., Ltd.を子会社化
ミャンマーにTaiyo Nippon Sanso
Myanmar Co., Ltd.を設立
タイのTaiyo Gases Co., Ltd.を買収

追い風需要を確実に取り込みつつ、倉庫拡充により、アジア・オセアニア地域の経済もコなどを通じて物流サービスの向上を進めます。

炭酸ガスの有効活用、再利用

ロナ禍前の状況に戻りつつあります。中国・

なお、それらの戦略策定と推進は、グループ以上の戦略と取り組みにより、アジア・オ

インド・アセアン主要 5カ国におけるGDP 成

各リージョンとの連携も取りながら、域内横断

セアニア地域におけるプレゼンスを向上して長 率は、2022 年は 5.9％が 見 込まれてお的組織である「東アジアトータルエレクトロニ

いきます。

り、先進国の 3.9%と比較して高い水準とクス」の枠組みの中で管理していきます。

GDP 成長率に見られるような需要の高まり

環境分野の事業機会の高まりに合わせ、積財務KPI達成に向けては、売掛金回収期間のは、前期から域内各国におけるバルクガス

極的な設備投資を継続する方針です。

短縮に注力します。在庫高の適正化などの継続的な取り組みにより、営業キャッシュ・フロー

新中期経営計画における戦略についてを増加させてフリー・キャッシュ・フローを強固

アジア・オセアニア地域における包括的な戦にし、債務の返済余力を高めます。特に運転エレクトロニクス事業の割合が高いことが挙略としては、以下を掲げます。

資金管理の徹底を企図し、域内各社の運転げられます。アジア・オセアニア地域におけ• 域内各国において主要な総合ガスメーカー

資金変動のモニタリングを継続します。

る半導体産業は急拡大の一途であり、半導としての地位を得るべく事業展開すること

ほかには、営業キャッシュ・フローを域内の投体材料ガス需要は順調に伸長しています。

• カーボンニュートラル社会実現に向けた取資に振り分け、積極投資を継続していきます。

体材料ガスや窒素ガスの需要増が見込まれています。2021 年 12 月には、窒素ガ

ロシア・ウクライナ危機により深刻化してス発生装置が完成し、シンガポール島西部における化学やバイオケミカル産業向いるヘリウムソースの不安定化は懸念材料•「 Productivity 活動」を通じて、効率的な

け窒素需要に対応する体制が整いました。マレーシアでは、同国経済の高度化にではありますが、上述のとおり、全体的な傾オペレーションに向けた取り組みを定着さ合わせて炭酸ガス製造能力の拡充とドライアイス製造事業に着手しました。ベトナ
ムでは、石油化学メーカー向けオンサイト案件を完成させ、事業基盤が一層盤石となりました。フィリピンでは、コロナ禍において液体酸素のトップメーカーとして同国政府の要請に応え、医療用酸素の供給を堅持しました。タイでは2021 年 7 月に

財務 KPI 達成に向けて以上のとおり、今後も期待される高成長とアジア・オセアニアガス事業の特徴として、

シンガポールでは、エレクトロニクス・化学分野への大型投資が続いており、半導た製商品・サービスの提案• 環境問題に対応するための、水素供給やなっています（ 2022 年 1 月 時 点 データ ）。

以降、その勢いはさらに増しています。

地域統括会社
事業拠点
空気分離装置

当期の実績

沿革

地での製造能力の拡充をタイミングよく行い、

2021 年からの世界的なワクチン接種拡大

需要の回復に表れてきており、2022 年 4 月• 東南アジア地域を中心に産業機材・安全装具• 豪州及びタイでの需要増に応え、工業用ならびに民生用の LPガス事業を展開

現状分析と今後の展望

向としては新型コロナウイルス感染症からの経済回復以降、堅実な事業成長の継続を見込んでいます。

り組みを開始すること

せること

サステナビリティ戦略について
安全分野では、労働災害、交通事故、物損
事故件数の毎期 10％以上の削減をめざし• シンガポールの統括会社に経営管理機能ています。品質においては、「日本酸素ホーを付加させるなどして、責任を明確化する

ルディングス品質方針」に則った品質管理

中で域内経営管理体制を自立させることの維持・推進に努めます。環境分野では、外資の継続的な進出が期待されるラヨーン県において、空気分離装置を増設、稼バルクガス事業においては、各国の成長働を開始しました。豪州では、LPガス事業が堅実に推移することを見込みつつ、事度合いに開きはあるものの、全体としては、

業多様化の一環として、バルクガスや炭酸ガス事業の販売も伸長しました。東アジ

高成長の継続と経済の高度化の傾向は共みが例として挙げられます。

めざします。人 財においては、地 域ネット

通しており、その中では、電子部品、ファイン• 域内の高い経済成長に合わせた戦略的ワークを強化しつつ、各社における人財開

ケミカル、バイオテクノロジー向けの窒素、投資の継続、グローバル顧客とのビジネ

発能力の向上に注力します。ガバナンス面

アにおけるエレクトロニクス事業は、半導体製造国産化の動きやデータセンター向
け需要増などを背景にして、半導体関連の顧客需要は好調を継続しています。主要顧客の増産も追い風となり、販売量を大きく伸ばしました。
以上の結果、売上収益 1,235 億円（前期比 +214 億円）、セグメント利益 128 億円（前期比 +39 億円）となりました。

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION

50INTEGRATED REPORT 2022

そして環境関連では炭酸ガスや水素の需要や事業機会の高まりに期待しています。

具体的な打ち手としては、以下の取り組

ス拡大

では、各地域事業会社の企業文化を維持• 韓国・台湾・中国などにおける生産能力

エレクトロニクス事業においては、当社技術増強による半導体材料ガス事業の拡大と保安で差異化を図れる製品を中心に、需要• 医療分野やDXなど、新たな需要に対応し

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION

各国における環境配慮型社会への貢献を

51

しつつ、コンプライアンス、リスクマネジメン
トを徹底していきます。

INTEGRATED REPORT 2022

OUR STRATEGY

セグメント別戦略

サーモス事業
事業責任者メッセージ

事業概要

コロナ禍で変化した消費者の暮らし、消費行動、

サーモス事業は、日本のサーモス株式会社とそのグループ会社により運営されています。サーモスは、生産子会社をマレーシア

市場環境を的確にとらえた新しいライフスタイルをとフィリピンに、販売子会社を韓国に持っています。また、持分法適用の関連会社が、中国、米国、ドイツなどにあり、それらの拠提案し、市場を創造していきます。

点を通じてこれまで世界 120カ国以上に「 THERMOS」ブランドの製品を出荷しています。各国の市場特性と、そこに暮らす生活者の習慣や文化に合わせた商品展開とライフスタイル提案を行っています。
日本における魔法びん市場は、世界と比較して市場規模は大きいものの、成熟化が進んでいます。このような環境下において、サーモスはケータイマグなどの市場を創出し、現在も高いシェアを維持しており、「 THERMOS」ブランドの認知も年々上昇し

サーモス
（株）
代表取締役社長

片岡 有二

成長を続けています。韓国市場においては販売会社設立後 10 年が経過し、ブランドも順調に浸透しており販売チャネルも多様化が進み業績も拡大しています。

主な事業実績

拠点• ステンレス製魔法びんの市場を開拓し、ガラス製からステンレス製への転換を牽引（保冷専用）を• 直接飲むタイプのスポーツボトル
日本で初めて発売、大ヒットへ導き新市場を開拓要であると考えます。そのため、社員教育

もおよそ2 年が経過し、その間生活者の消に戦略経費を投じるとともに、コアビジネス

費マインドやライフスタイルは大きくシフトの成長に不可欠な研究開発経費、広告宣し、現在それらは定着の様相を呈していま

伝費、販売促進費についても継続して投入す。サーモス事業はそのような社会背景とします。業務改革の手段として、DXなどの通じた生活提案を行い、調理用品やタンブ

プロモーションにより、マイボトルを使用するラ
イフスタイルが定着。他社に先駆け軽量化を実現した JNLシリーズは累計 2,000 万本超のヒットを記録を発売し、保温調理ブームも追い風となり消費者へ浸透

考え自ら行動できる人財の教育と育成が重長期化する新型コロナウイルス感染症拡大

生活環境の変化に合わせ、サーモス製品をのラインアップ強化と• ケータイマグ（保温保冷）• 温かいスープなどが携帯可能なスープジャー

現状分析と今後の展望

本社（サーモス
（株））
販売拠点
製造工場

システム開発への資金投入も積極的に進フライパンシリーズ

めます。さらに、業績拡大による物量増大

ラーが売上を伸ばしました。一方、昨今の海外事業においては、販売拠点拡大を視に対応する物流効率化へも対応していきま

ロシア・ウクライナ危機が追い打ちをかけ野に入れ、東南アジアでの「 THERMOS 」ブす。厳しい環境下ではありますが、市場にる資源価格高騰や円安傾向に加えて、中ランドの基盤強化を図ります。コロナ禍からおける「 THERMOS 」のブランド力と製品力

国経済の停滞は当面の市場環境の大きなの早急な回復とプレゼンス向上が喫緊の課を考慮した価格戦略で、営業利益率の維リスクとしてとらえ、対応していきます。

題ととらえ、取り組んでいきます。

持に努めます。

販 売ルートの多 様 化と幅 広い 製 品ライン

新中期経営計画における戦略について

サステナビリティ戦略について

アップで、豊かな生活とアフターコロナ・ウィ「持続的に成長し、誰からも信頼される価値サーモスでは「人と社会に快適で環境にもまた、消費者の購買行動が変化する中、

当期の実績

沿革
1978
1989

2022 年 3 月期の実績については、新型コロナウイルス感染症拡大による家ナカ需
世界初のステンレス製真空断熱
魔法びんを日本酸素（当時）が開発

要の高まりを背景に、商品の拡充を進めたタンブラー及びフライパンが大きく伸長

ズコロナを見据えた新しいライフスタイルを創造企業になる」という経営ビジョンの下、やさしいライフスタイルを提案します」といし、売上は増加しました。一方で、基幹商品である携帯用魔法びんは、コロナ禍に提案していきます。消費者に寄り添い、求

全社課題として①提案力の強化、②人財のう経営理念を定め、サステナビリティを意識

THERMOS Company（ 英国、米国、よる外出自粛やインバウンド需要の消失により、大きく落ち込んだ2020 年から復めているニーズやインサイトをとらえた新製

育 成・強 化、③ 顧 客 満 足 度 の 向 上、④した経営を行っています。サステナブル経品開発を進め、販売では引き続き直営店やSDGsへの積極的な取り組みを重点項目に

営の実践と事業を通じて社会課題を解決し

カナダ）
を買収

真空保温調理器「シャトルシェフ」発売

調しておらず、当期も横ばいで推移しました。
販売チャネルは、住関連商品の売り場が縮小傾向にある量販店に対し、当社直1998 「真空断熱スポーツボトル」発売

営のオンラインショップを含むオンラインチャネルでの販売に注力し、売上が拡大

1999 「真空断熱ケータイマグ」発売

しました。また直営店は5 店舗増加し、合計 19 店舗まで拡大し消費者の皆さまとの

2001

日本酸素
（当時）
から分社化してサーモスを設立

直接的な接点としてブランド認知の拡大にも寄与しました。
商品については、新機能商材の開発を進める中、炭酸飲料の需要の高まりと「炭2009 「真空断熱フードコンテナー」発売

酸飲料を冷たいまま持ち運びたい」との消費者の声を受け、2022 年 3 月に炭酸飲2013 「真空断熱タンブラー」発売

料対応ボトルを約 20 年ぶりに発売しました。また、消費者の商品理解と利用促進

2014

ドイツの高級魔法びんブランド「 alfi 」を買収

2018 「サーモス フライパン」発売

オンラインでのチャネルを拡大していきます。

掲げています。商品力強化はもちろん、商ていくことは経営理念そのものと考え、ESG

また、消費者との相互コミュニケーションシ

品レンジ・販売チャネルを拡大することで、活動を推進していきます。環境面では断熱

ステムを充実させ、ロイヤルカスタマーの創

お客さまの体験価値を向上し、「THERMOS」

技術を通じて社会の環境負荷低減に貢献

出にも注力します。

ブランドの深耕拡大をめざします。変化しする省エネ商品の開発、環境を意識したラ

た消費者の暮らし、消費行動、市場環境を

イフスタイルの提案を進めます。またそのほ

的確にとらえた新しいライフスタイルを提案かについては、一例として社員の働きやす

し、市場を創造していきます。

い環境、やりがいを感じる職場づくりに注力を目的に、タンブラーやフライパン、スープジャーを中心としたさまざまなプロモー
ション施策を実施しました。

していきます。また、これらの活動を通して韓国市場においては、韓国市場に合致した新商品の投入を進め、また自社オン
ラインサイトを立ち上げたことで販売増につながっています。
以上の結果、売上収益 268 億円（前期比 +28 億円）、セグメント利益 64 億円（前期比 +12 億円）となりました。
真空断熱ケータイマグ

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION52

INTEGRATED REPORT 2022

財務 KPI 達成に向けて

SDGs へも貢献し、ステークホルダーからの消費者の生活が劇的に変わり、消費者ニー

信頼を獲得しながら企業価値の向上を図

ズが複雑化し市場の不確実性も増していく

り、自社の成長につなげていきます。

中、当社はそのような潮流においても自ら

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION53

INTEGRATED REPORT 2022

サーモス製品愛用者にインタビュー！
インタビュー！

OUR STRATEGY

サーモス事業

サーモスは当社グループの欠くべからざる仲間であり、社内にも多くのサーモス製品の愛用者がいます。
そこで、同製品を愛用している理由や、サーモス事業をどのようにとらえているのかなどについてインタビューしました。

1978 年、日本酸素 HD の前身である日本酸素は、産業ガス事業で培われた真空断熱技術を生かして世界で初めて「高真空ステンレス製魔法びん」を開発し、その製造・販売事業を開始しました。

1989 年、日本酸素が米国 Household International Inc. からサーモス事業（「 THERMOS 」ブランドでガラス製魔法びんなどを製造・販売）を買収し、当社における「 THERMOS 」ブランドの歴史が始まりました。
そして、2001 年の日本酸素の家庭用品事業分社化により、サーモスが設立され、サーモスには、消費者に認知された

現在では世界 120カ国以上で展開しています。ブランドコンセプトの「サーモスマジック」には、ブランドとしての期待があります。

真空断熱技術と、ユニークな生活快適発想を柔軟に組み合わせ、もっとおいしく、パッと便利で、ほっと心地よい、夢ある暮らしを創造したいという想いが込められています。
サーモス事業では、スポーツボトルやケータイマグなどさまざまな場面に応じた製品ラインアップで、人々においしさと便利さを提供しています。さらに、その製品を通じて、省エネルギーで環境にやさしい
ライフスタイルを提案することで、サステナブルな社会の実現にも貢献しています（▶ P.73 ）。

私は、日本酸素 HD の欧州拠点であり、マドリードに本社を置くNippon Gases Euro-

Holding の社外コミュニケーション・ディレクターを務めているJ osé L uis C hesaです。
私自身、日本酸素 HDブランドに責任を持つ者として、「 THERMOS 」ブランドの熱狂的なファンでもあります。サーモスは、私たちの DNAに通ずる環境への取り組みにも注力しており、オフィスでの勤務中にコーヒーや水分補給のためにサーモスの魔法びん

サーモスと生み出すシナジー
日本酸素 HD がサーモスをグループに持つ強み、意味としており、お客さまにあらゆる場面で商品に触れていただく機会

は、高い収益性とキャッシュ・フローの創出力があることが挙を提供しています。サーモス事業では、そこで得たお客さまげられます。加えて、使い捨てプラスチック削減に向けたマの声をダイレクトに吸い上げて、製造・開発に反映するプロ

イボトル推進など、消費者の行動変化をとらえた成長というセスが確立されており、その意識や発想を、産業ガス事業の面でも期待できます。また、サーモス事業は、産業ガス事業

製造や開発、顧客サービスへ展開することができると考えてとは異なる日本酸素 HD グループ唯一の B2C 事業として、一います。当社はサーモスを大切な仲間としてとらえており、般消費者との幅広い接点を創出しています。リアル店舗、EC

引き続き事業を超えたベストプラクティスの共有を進めてい（電子商取引）ともにほぼすべての販売チャネルに展開してきます。

を使うことができることを私は非常に誇りに思っています。プラスチックや紙コップなどの素材とコーヒーを再加熱する際に使用するエネルギーのいずれの資源も無駄にしない可能性と、サーモス製品のポートフォリオの美しさが相まって、当社グループの社員にとって大きな魅 力となっています。これに加えて、（ グ ループ 理 念にもある）「 Making life better 」というグループの価値観を尊重しつつ、信頼性、品質、あらゆるライフスタイルや用途に適応できる柔軟性が消費者に認知されたブランドとしての期待価値もこの魅力に加える必要があります。
External Communications Director,
Nippon Gases Euro-Holding S.L.U.
ホセ・ルイス・チェサ

José Luis Chesa

ブランド力強化
サーモスはこれまで「人と社会に快適で環境にもやさしいライとのコミュニケーションができる場と機会をフスタイルを提案します」という企業理念の下、お客さまの快設けて、新しい製品の開発、既存製品の改善、

家族ともども、サーモス製品の適なライフスタイルを実現できるような製品開発、マーケティン

マーケティング 販 売の施 策に役 立てています。ほかにも、

保冷・保温性の高さを感じています。

グ、販売活動を長年続けてきました。日本酸素 HDのガスビジ

ショッピングモールなどに直営店を出店することで、お客さネスにより培われた「高い安全性」に基づいた規格による製まに直接手に取っていただける機会を創出し、ブランドイメー

品開発は、品質の評価・信頼性を獲得しており、高いブランド

ジの効果的なプロモーションも行っています。

イメージを保ち続けています。加えて、手厚いカスタマーサ

学生時代から部活などでサーモス製品を利用しており、入社以降も家や職場で愛用しています。350mlケータイマグはデスク上でも収まりがよく、スープジャーは特にこの 2 年、コロナ禍で外食を控えた時期、お昼のお弁当用に活躍しました。私の父も、趣ポートや、購入後も長く使用していただけるような交換用部

味の山登りの際には山専用ボトルを使っており、家族ともども、その保冷・保温性の高品のサービスも高評価をいただいており、「THERMOS」の「高さを感じています。サーモス製品が、お客さまへの贈答用やデスクワークのお供とし品質」というブランドイメージの創出に貢献しています。

て社内で活用されるだけでなく、魔法びん・調理器具市場の最前線に置かれているの

ま た、CRM（ 顧 客 関 係 管 理 ）活 動 の 一 環 で、
「 CLUBを見て、同グループの社員として、その発展をうれしく感じます。

THERMOS 」という、サーモスファンに向けた会員組織を運大陽日酸（株）九州支社

営しています。会員向けイベント、料理研究家の方々とのオ

業務部 業務課

リジナルコラボレーション企画などを開催し、直接ユーザー

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION

安國 春菜

CLUB THERMOS54

INTEGRATED REPORT 2022

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION55

INTEGRATED REPORT 2022

OUR SUSTAINABILITY

日本酸素ホールディングスグループは、中期経営計画「 NS Vision 2026 」の重点戦略の一つである「サステナビリティ経営の推進」に注力するとともに、今般改定したマテリアリティを念頭に置き、各種サステナ
ビリティへの取り組みをプログラム形式でスタートしました。これらのプログラムを各地域の事業会社で実行していきながら、ホールディングスではその進捗状
ノルウェーの海洋水産養殖施設

況を適切に管理し、積極的な開示を行うことで、課題解決の取り組みの強化と充実を図っていきます。

水素エンジン車への水素ガス充填風景

当社グループは、産業ガスのプロ集団「The Gas

OUR
SUSTAINABILITY

Professionals」として、革新的なガスソリューション
の提供により、人と社会と地球の心地よい未来の実現に向け、サステナブルな成長及び企業価値のさらなるSECTION 4

向上をめざしていきます。

日本酸素ホールディングスグループのサステナビリティへの取り組み

排水処理施設NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION56

INTEGRATED REPORT 2022

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION57

INTEGRATED REPORT 2022

猛禽類医学研究所と提携した「 THERMOS 」のオリジナルボトル

OUR SUSTAINABILITY

対談

日本酸素ホールディングスグループのめざすべきサステナビリティ
気候変動をはじめとする環境問題やさまざまな社会課題が山積する中、企業が持続的に成長するためには、
課題の解決を事業につなげ、社会に貢献することが重要であると考えます。
中期経営計画「 NS Vision 2026 」では、重点戦略の一つに「サステナビリティ経営の推進」を掲げました。
そこで、CSO の三木健がスチュワードシップ・スペシャリスト・近江静子氏を迎え、将来、日本酸素 HDグループがめざすべきサステナビリティについて対談しました。

非財務情報の開示の必要性
三木

また、さまざまな業界と併存しながら事業展開をされていて、はじめまして。近江さんは長くESGに携わられておそういった多角的な部分にも注目していました。

り、一度お会いしたいと思っていました。この 2 〜 3 年、当社

三木

ではサステナビリティの取り組みを強化してきましたが、まだ

三木 健

近江 静子 氏常務執行役員
サステナビリティ統括室長 兼
CSO（ Chief Sustainability Officer ）JPモルガン・アセット・マネジメント株式会社

インベストメント・スチュワードシップ
統括責任者
エグゼクティブ ディレクター

ありがとうございます。そのほかには、ESG 関連の情

まだ緒に就いたばかりですし、この時点で近江さんにご意見

報開示が乏しいというご指摘もいただきました。これは私もを頂戴して、今後の目標にしたいと思っています。今日はど

サステナビリティ担当になって感じたことです。例えば、環境

うぞよろしくお願いいたします。

面では、産業ガスの原料は空気で、そこから分離されるもの

私の経歴を申しますと、2017 年に当社に入り、2019 年には酸素、窒素、アルゴンなど。化石燃料は使わない。したCSOを拝命し、グループ全体のサステナビリティを担当してがって、大気汚染も水質汚濁も土壌汚染も少ない。そもそもいます。

それほど環境問題を生じうる事業ではないのだという意識

私はもともと外資系の証券会社で日本株式を担当が根底にあったのだと思います。また、当社はB2Bビジネス

するアナリストとしてキャリアをスタートしました。1997 年く中心なので、サステナビリティを消費者にアピールする必要

らいから2013 年まで化学業界を担当していて、日本酸素性もあまり感じていなかったのかなと思います。

近江

HDについては大陽日酸の時代から取材したり、工場見学を近江2020 年のことで言うと、意識はありつつも開示量がしたりしながら知見を得てきました。2020 年に日本酸素 HD

足りないですよねというお話はさせていただきました。三木のパーセプション・スタディ に参加させていただいたというさんがおっしゃったように、おそらく日本企業の多くは、わざ経緯で今回の対談のお話をいただいたかと思います。現在

わざ言わなくてもやっていますよという認識があったと思いは米国の運用会社 JPモルガン・アセット・マネジメントにてス

ますが、特に財務と違って非財務というのは外からなかなか

チュワードシップを担当しています。今日は欧州、そして米国

見えづらいところでもあるので、積極的に開示していただかといったいろいろな視点を踏まえてお話しできればと思ってないと理解できないのです。

います。よろしくお願いします。

※ 決算説明会に参加したアナリスト・ファンドマネージャーに対し、制作会社が上場会社に代わり感想や要望などのヒアリング調査を行うこと※

三木2020 年のパーセプション・スタディを振り返って、当社にはどのような印象をお持ちでしたか。
近江

大陽日酸
（当時）
は、日本にクローズドというよりどん

どんグローバルに展開して、そこで存在感を持っていこうという積極的な姿勢が見られて、その点を評価していました。

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION58

INTEGRATED REPORT 2022

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION59

INTEGRATED REPORT 2022

OUR SUSTAINABILITY

対談：日本酸素ホールディングスグループのめざすべきサステナビリティ
投資家サイドでは、環境へのインパクトを見て投資したいという機運が高まっています。

数年前と比較して飛躍的に向上した ESG マネジメント
我々も3 年くらい前から、上場企業として自社の情

きていなかったので、今回の中計では実施しました。考えてみ報開示を進めてきており、ESG の取り組みももっと進めるべ

れば当時はGHG排出量の削減目標すら開示していませんできだという機運が高まってきています。その大きな理由の一した。社内的にはいろいろなKPIをつくっていたのですが、対

つ に は、2018 年 12 月 の Nippon Gases Euro-Holding

外発信をしていなかったのです。発信しないということはつくっ

エスジー・ウォーバーグ 証券、リーマン・ブラザーズ 証券、クレ

S.L.U. のグループ入りがあります。欧州はサステナビリティていないことと同じなので、今回は初めてGHG排出削減量のディ・スイス信託銀行を経て、2003 年アムンディ・ジャパン株式の意識が非常に高く、彼らがメンバーに加わったことで当社

絶対値目標を定め、対外発表しました。そのほか評価機関がグループとしても刺激を受け、意識が変わるきっかけになり求めているものに少しずつ対応してきていると思っています。

三木

ました。

近江

この 2 年間で EもSもGも進めてこられたと思います

近江 静子 氏会社入社。2015 年より同社 ESGリサーチ部長に就任。2020 年
JPモルガン・アセット・マネジメント株式会社に入社、インベスト
メント・スチュワードシップ統括責任者に就任。CMA（日本証券アナリスト協会認定アナリスト）。

2019 年には TCFD への賛同を表明し、2020 年のホールが、特にG のところが大きく進んできたという印象がありま

ディングス体制移行に伴い、行動規範や各種方針を再整備す。取締役会も小規模にして、女性や外国人が入ったというしました。2021 年にサステナビリティの体制も改編し、サスことでダイバーシティが上がってきたところに、今回の総会を見て投資したいという機運が高まっています。例えばテー

テナビリティ統括室を設置しました。それから2022 年の中期でさらに踏み込んで過半を社外にされました。過半の独立

マファンドで、環境に関する課題解決に注目するとどういったいうことですね。それを明確な目標として出されたところに経営計画（以下、中計）発表に合わせ、非財務プログラムを性というのはグローバルには当然あるべきガバナンスの透投資先があるかということを選別するときに、十分合理的な経営としての意思を感じます。それだけサステナビリティがスタートするとともに、国連グローバル・コンパクトにも署名

明性やオーバーサイトを担保する仕組みだと我々は思ってい理由付けがないといけないのですね。そういうときに、例え

事業戦略の中でも重要性を持ってきていて、不可欠なものしました。ガバナンスでは 2021 年、女 性の社 外 取 締 役にるのですが、実は日本企業でそこができている企業は少なば環境貢献などについての定義とか、それに基づいたデータだと考えられているということで、そのあたりの認識は深化入っていただいて、2022 年は社外取締役が 5 名になって女いのです。日本企業の中では相当に進んでこられている気をしっかりと記載していれば、それを根拠として環境貢献企していると思います。

性は2 名になりました。

がします。EとSについても、網羅的にグローバルの人財デー

業として選定することが我々にもできるわけです。リスクを計画的に取り組まれていますね。TCFDについては、

タがしっかり開示されているし、さまざまなポリシーもわかり

しっかり管理することはとても大事なのですが、事業機会にになっていますが、サステナビリティで貢献できることには、賛同はしたけれど情報開示はこれからという段階だったと思

やすく開示されてきていて、そういった意味ではこの 2 年間、ついても投資家は見ているということをぜひお伝えしたいと

より広範囲な分野があります。我々のグループで言えば、メいます。そんな2 年前と比較すれば大きな進歩だと思います。

EとSとG のところで相当な進捗があったのではないかと思い思います。

ディカル分野における健康への貢献、あるいは食品の保存近江三木

目標達成に向けてグループが一体となって協働を深めていくことに期待三木

それでも課題はまだたくさんあると思っています。例

えばオポチュニティ
（機会）
をどうアピールしていくのか。カー三木

従来やってこられたことが今回結実して出てきたと

今は、カーボンニュートラルについての議論が中心

今回の中計では、さまざまなアクションプログラムを期間を伸ばすことによる食品廃棄量の削減など、そういった策定しました。カーボンニュートラルプログラムでは1と2にところでも産業ガスは貢献できます。サステナビリティに関分けて、1は当社グループとしてGHG 排出量をどこまで減らわる領域を広く見て、いずれ別の分野についてもフォーカス

していけるか。2は、お客さまの GHG 排出量を減らすことにされるでしょうし、我々が独自にアプローチできる分野もア

よって我々のビジネスをどう広げていくかという点を意識しピールできるようにしていきたいと思っています。

三木

ます。

2019年に賛同はしましたがシナリオ分析はあまりで

近江

ました。

近江

この 2 年間で開示も非常に進んで、マテリアリティに

ボンニュートラルをめざしますと宣言し、顧客のGHG 排出量

グリーンエネルギーとして注目される水素については米国向けた目標もしっかり据えて、そこに向けていろいろな意味を削減してビジネスにしますというの HyCO 事業にかなり力を入れていて、ペルーでも事業展開でプラットフォームも準備されているので、この 3 年間に全社意思表示はしました。しかし具体的しました。また、酸素燃焼技術は、同じ化石燃料を使うにしを挙げて取り組んで成果が上がることを非常に期待していサステナビリティに関わる領域をに何をどうしていくか。そこがうまても効率は圧倒的によくなり、CO 2の濃度は高まるので、回ます。さらに、グローバルなサステナビリティ戦略といったも広く見て、我々が独自にアプローチ

くつながってビジネスが広がってい収しやすくなると。そういうところに我々のビジネスチャンスのをしっかり議論できるグローバルなマネジメントが明確にけば、投資家の方も「なるほど」とがあるのではないかと考えています。さらに、我々は炭酸ガなって、グローバル企業の難しさはあると思いますが、一体いうことになるのだろうと思います。

スビジネスもやっていますので、CO 2の CCUS も広げていけとなってサステナビリティの目標達成に向けて各拠点が協働

日本酸素 HDはリスクマネ

るのではないか…。当面、次は何で商売するのかというとこを深めていくことを非常に期待しています。

ジメントにおける評価は高いと思いろを意識してやっていこうということが、今回の中計のポイン

ますが、逆にオポチュニティの評価トでもあったと思います。

できる分野もアピールできるようにしていきたいと思っています。

近江

では海外の競合のほうが高い評価を得ている印象がありま※※ Carbon dioxide Capture, Utilization and Storage：CO 2の回収・有効利用・貯蔵す。投資家サイドには環境のインパクト、ポジティブなサイド

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION60

INTEGRATED REPORT 2022

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION61

INTEGRATED REPORT 2022

OUR SUSTAINABILITY

中期経営計画でのサステナビリティの取り組み
地球規模での環境問題やさまざまな社会課題の解決が求められる中で、企業活動においても当社グループの GHG 排出量削減

Carbon Neutral ProgramⅠ

2050 年 カーボンニュートラルをめざす
技術的ブレークスルーでカーボンニュートラル実現へ
KPI

SDGsに代表されるようなサステナビリティへの取り組みの重要性が増しています。
このような状況下、当社は2022 年 4 月にスタートした中期経営計画の策定にあたり、GHG（ Greenhouse gas：温室効果ガス）排出量削減目標
2026 年 3 月期：18 ％削減 2031 年 3 月期：32 ％削減（ 2019 年 3 月期比）

省エネのさらなる推進・エネルギー

再生可能エネルギーの利用促進と電力

利用効率の向上のグリーン化①空気分離装置のリプレース①排出係数の低い電力会社への移行

8 つの非財務プログラムをスタート②デジタルソリューション技術による②グリーン電力証書の購入

新しいマテリアリティでは、「人権の尊重」「 保安安全」「 企業倫理」の３つを企業存立の前提条件とし、21 の重要課題を特定③物流効率化、配送の見直し（重要課題）を見直しました（▶ P.33 ）。
2015 年に特定したマテリアリティ

電力使用量の削減

実績

期経営計画において、これら8 つのプログラムの推進による取り組みの強化、充実を図っていくことで、持続可能な社会の7,000 –

実現に貢献していきます。この取り組みを進めるにあたり、必要に応じて日本酸素 HD グループ KPI 及び事業会社ごとにKPI

6,000 –E

S

G

• 気候変動の緩和と適応• 資源の有効活用と汚染の予防• 水資源の保全• 生物多様性の保全• 保安安全• 製品とサービスの安全と品質• 人権の尊重• 持続可能なサプライチェーン• ダイバーシティ&インクルージョン• 人材の確保と育成• 社員及び家族の健康• 社員との対話の向上• 社会インフラとしての地域、産業発展への貢献• 快適で豊かなライフスタイルの提供• 地域社会との共生• 生産性の向上、生産最適化の推進• 顧客、社会価値創造を支える技術力、研究開発力• 顧客満足の追求• デジタル革新への取り組み推進• 知的財産の保護と有効活用• 企業倫理• ステークホルダーとのコミュニケーションの強化• 情報セキュリティ対策の強化• GHG 排出量削減• 省エネのさらなる推進・エネルギー利用効率の向上• 再生可能エネルギーの利用促進と電力のグリーン化• CO 2回収とカーボンオフセット• 廃棄物の適正管理・再資源化• 水の効率的利用• 安全・安定供給への取り組み• 品質保証、管理体制の強化• 事故・労災情報及びベストプラクティスの共有• 安全教育の充実• 安全投資の促進• イノベーション、ダイバーシティを促進する環境づくり• 多様な人財の受け入れ及び働きやすさの確保• 地域を超えた人財交流の促進• 後継者育成計画の強化• 健康経営の取り組み• 医療分野への貢献• 社会課題解決への取り組み• 快適で豊かなライフスタイルの実現に貢献する製品の提供• ICT の積極的な利活用• 戦略的な知的財産権の取得と事業での活用促進• 社員教育・研修の実施と徹底• コンプライアンス違反の防止• 内部通報制度の普及と運用によるコンプライアンス
違反の検出• 株主や投資家、アナリストとの対話• 情報開示の充実• 情報セキュリティシステムの維持・向上

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION62

INTEGRATED REPORT 2022

るカーボンオフセット

9%減

2019年3月期から18%減を日本酸素 HD グループに加えた2019 年
3 月期を基準年度に設定。
基準値である2019 年 3 月期の GHG 排出量は、報告済みGHG 排出量実績に、①欧
州 ガス 事 業、及 び ② 米 国 HyCO 事 業 の2019 年 3 月期実績を推計加算した数値を示しています。

から32%減

5,000 –

※ 基準年度：欧州ガス事業、米国 HyCO 事業

2019年3月期

4,000 –
3,000 –
2,000 –

へサービスの提供

開発・拡販

関連する SDGs② 新技術や森林保全・植林活動などによ

ル
ラ
ト
ー
ュ
ニ
ン
ボ
ー
カ

主な取り組み• 環境・社会課題の解決に貢献する製品・サービスの• 環境や社会課題解決に貢献する製商品・GHG 排出量削減目標
GHG 排出量（千ｔ-CO 2e ）マテリアリティ① CO 2の回収推進③再生可能エネルギーの導入しました。特定した重要課題に対して、日本酸素 HD グループ全体で取り組む8 つの非財務プログラムを策定しました。中

を策定し、推進していきます。

CO 2回収とカーボンオフセット

1,000 –
0–2019 年
3 月期

2022 年
3 月期

2026 年
3 月期

2031 年
3 月期

2050 年

環境貢献製商品による顧客の GHG 削減

Carbon Neutral Program Ⅱ
当社グループが排出する GHG 排出量を上回る GHG 削減貢献量を実現（環境貢献製商品による GHG 削減貢献量）＞（日本酸素 HDグループの GHG 排出量）
（ 2026 年 3 月期）

KPI
日本酸素 HDグループの製品・技術を通じて世界の GHG 削減への貢献を推進する
環境貢献製商品 ※による GHG 削減貢献量の実績

主要な GHG 削減貢献

GHG 削減貢献量• 高炉酸素富化燃焼によるGHG 削減貢献

合計：6,865 千 t-CO 2e• 工業炉におけるH 2、NH 3燃焼による2022 年 3 月期

GHG 削減貢献

製商品及びサービス

3,176 千 t-CO 2e• CO 2回収・再利用によるGHG 削減貢献

工業ガス

3,689 千 t-CO 2e

合計：5,066 千 ton-CO 2e
2021 年 3 月期

製商品及びサービス
2,892 千 t-CO 2e※ 環境貢献製商品の内訳は、P.128をご参照ください。

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION63

INTEGRATED REPORT 2022

工業ガス

2,174 千 t-CO 2eOUR SUSTAINABILITY

中期経営計画でのサステナビリティの取り組み

廃棄物の排出削減

安全文化の醸成

Zero Waste Program

品質・信頼性の向上をめざした取り組み

Safety First Program

人財の多様化とエンゲージメントの向上

Quality Reliability Program

Talent Diversity Program

廃棄物処理の 3R（ Reduce, Reuse, Recycle ）を保安で産業ガス業界のグローバルリーダーに

品質重視の企業意識を徹底し、当社グループが持続可能な成長のための人財育成戦略

推進し、排出量削減と資源循環を構築

さまざまな高圧ガスを取り扱う当社グループにとって安全提供する製品の品質・信頼性を向上

当社グループは、多様な才能、文化、価値観を積極的に受廃棄物処理の 3R の推進は時代の要請であり、廃棄物等

は企業存立の基盤をなすものであり、「ガスを売ることは安

け入れ、The Gas Professionalsを育成していきたいと考

排出量の削減、埋立処分量の削減に向けて、事業会社ご全を売ること」の精神に則り、保安をより一層推進すること

さまざまな産業を下支えする製品を安定的に供給するからとにKPIを設定して取り組みます。例えば、日本ガス事業

で、安全・安定供給の継続に努めます。グループ KPIとして、では、新たな取り組み（HALD：Halve Amount of Landfill「休業災害度数率（労働時間 100 万時間当たりの休業災害をスタートし、2026 年 3 月期までに大陽日酸株
Disposal）の発生件数）」を1.6 以下と定め、保安のグローバルリー

式会社が排出する産業廃棄物の埋立処分量を半減させる

ダーをめざします。

目標に取り組みます。

す。また、自動化技術の導入を促進し、当社グループの品※ 2017 年 3 月期〜 2021 年 3 月期の平均値（ 2.53 ）の 40％程度削減を目標

質・信頼性の向上をめざします。

※

KPI

水資源の有効活用

休業災害度数率：1.6 以下• スマート保安（ DX 、AI 、IoT ）の利用による保安力の向上• 安全教育の充実・テクニカルアカデミーの活用（安全文化当社グループは「水資源の保全」をマテリアリティの一つ

18 . 0 ％Compliance Penetration Program

品質重視の企業意識の徹底

各事業会社でコンプライアンス研修を実施• 品質倫理・コンプライアンス教育の徹底

当社グループは、企業存立の前提条件と位置付ける「人権• 品質監査プログラムの実施

まざまなトレーニングを実施しています。コンプライアンス• 品質マネジメントシステムのデジタル化

トレーニングをすべての社員に確実に行き渡らせることが、• 労働災害率の低減

電子材料ガスの顧客満足度向上• 製品輸送車両事故率の低減• 電子材料ガス品質委員会（ SSG-QC ）活動によるコンプライアンス確立の基礎であるという共通認識の下で、中期経営計画の非財務 KPIの一つに設定しています。

顧客満足度向上の取り組み

KPI

コンプライアンス研修受講率：100 ％（ 2026 年 3 月期）

日本酸素 HDグループとしての非財務 KPI

非財務プログラム一覧

G

14.8％

コンプライアンスの浸透と徹底• CCPS 評価（▶ P.73 ）S

女性管理職比率• 試験・検査・分析記録の自動化等の推進• 設備事故件数の低減

E

22 . 0 ％アンスに関する意識の浸透と正しい知識の習得に向けたさ組みとして、以下の項目に取り組んでいます。

クへの対応に取り組みます。

20.5％

自動化技術の導入促進

例えば大陽日酸では、休業災害度数率以外の保安の取り

水使用量の削減などにより、水資源の有効活用や水リス

KPI

女性従業員比率の尊重」「保安安全」「企業倫理」の徹底に向け、コンプライ• 安全投資の促進

水資源の保全をめざします。具体的には、ガス生産工場の2022年3月期（実績）2026年3月期（目標）視する意識を徹底させ、社員のさらなる意識改革を進めま• 品質クレーム情報の共有、是正・改善処置の水平展開の醸成と危険感受性向上）としてとらえ、水の効率的利用を通して企業活動における推進します。

考えます。お客さまとの大切な約束を守るという品質を重信頼性向上のための取り組み• 事故・労災情報及びベストプラクティスの共有

水資源の保全で重点的に取り組みます。また、地域を超えた人財交流をないガスだからこそ信頼できるものでなければならないと（ 2026 年 3 月期）

達成のための具体策

Sustainable Water Program

えます。とりわけ女性活躍にはKPIを定めてグループ全体

こそ品質が揺らいではならない、また目に見ることのでき

非財務プログラム取り組み内容Carbon Neutral Program Ⅰ

当社グループの GHG 排出量の削減

Carbon Neutral Program Ⅱ

環境貢献製商品による顧客の GHG 削減

Zero Waste Program

廃棄物の排出削減

環境貢献製商品によるGHG 削減量

Sustainable Water Program

水資源の有効活用

環境貢献製商品によるGHG 削減貢献量>日本酸素 HDグループのGHG 排出量（2026年3月期）

Safety First Program

休業災害度数率の低減など

Quality Reliability Program

商品クレーム件数の削減など

Talent Diversity Program

多様な人財活用の推進

Compliance Penetration Program

コンプライアンス教育の実施と徹底

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION64

INTEGRATED REPORT 2022

環境

人事

GHG排出量の削減率（基準年度：2019年3月期）

女性従業員比率≧22%（ 2026 年 3 月期）

18%（2026年3月期） 32%（2031年3月期）

保安
休業災害度数率≦1.6（ 2026 年 3 月期）

25%（ 2031 年 3 月期）

22%（ 2031 年 3 月期）

コンプライアンス
コンプライアンス研修受講率

100%（ 2026 年 3 月期）

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION

女性管理職比率≧18%（ 2026 年 3 月期）

65

INTEGRATED REPORT 2022

OUR SUSTAINABILITY

気候関連財務情報開示タスクフォース（ TCFD ）提言に基づく報告

当社は、2019年11月にTCFD※への賛同を表明し、環境負荷低減や省エネルギー活動の推進、GHG排出量削減に貢献する製商品の拡大に取り組んできました。TCFDの提言に沿って、これらの取り組みを着実に行うとともに、段階的に関連情報の開示を拡充しています。今般、「NS Vision 2026」の発表に合わせて、TCFDに基づくシナリオ分析を行い、その結果を公表しました。今後は、社内での改善活動に加え、ステークホルダーとの対話を通じて、グループ全体で企業価値向上に努めていきます。
※ TCFDは2017 年 6 月に最終報告書を公表し、企業などに対し、気候変動関連リスク及び機会に関するガバナンス、戦略、リスク管理、指標と目標の項目について開示することを推奨しています。

リスクマネジメント
グループ全体でリスク管理体制を構築。気候関連リスクを特定・評価し、マネジメントしています。
気候関連リスクの特定、評価、マネジメントプロセス
会議体

リスクの特定、評価、マネジメント• グローバルリスクマネジメント会議• 長期リスクの早期発見とその顕在化の防止、また顕在化したときに迅速な対応ができるよう、日本酸素 HD• グローバル戦略検討会議

グループ各社でリスク管理体制を構築• 技術リスク連絡会議

ガバナンス• リスクの重要度は、発生頻度×財務または戦略面への影響度により決定• 年 1 回開催のグローバル戦略検討会議（議長：CEO ）により、事業に関する財務または戦略面での影響を決定• グローバル戦略検討会議で決定された事項は、日本酸素 HDと各事業会社間で開催する技術リスク連絡会議で気候変動課題に関する「ガバナンス体制図」

当社では気候変動課題に関するガバナンス体制を構築し、グループ全体で気候変動に対する取り組みを行っています。

取締役会

これまで CSO（ Chief Sustainability Officer ）の統括の下、報告

監督

サステナビリティ活動を推進してきましたが、2021 年 11 月

代表取締役社長 CEOに「サステナビリティ統括室」を設置し、気候変動に関する戦

具体的な対応策が決定され、グローバルに展開

測定基準（指標）とターゲット
中期経営計画において、リスクと機会を評価しマネジメントするために使用される指標とターゲットを設定し、進捗を評価して
いきます。

経営会議

略やリスクの審議・策定をはじめ、サステナビリティに関わる

グローバル戦略検討会議

取り組み内容活動全般について推進しています。

グローバルリスクマネジメント会議• Scope1 、Scope2 、Scope3 の GHG 排出量を開示しています（▶ P.117 ）。

サステナビリティ
統括室

開示内容（▶ P.117 ）• サステナビリティデータ• 第三者保証報告書（▶ P.129 ）グローバル・コンプライアンス・コミッティ

CSO
技術リスク連絡会議• 中期経営計画での非財務 KPIを開示しています（▶ P.63–P.65 ）。

• 非財務プログラム及び非財務 KPI（▶ P.63–P.65 ）日本ガス事業、米国ガス事業、欧州ガス事業、
アジア・オセアニアガス事業、サーモス事業

国連グローバル・コンパクトに署名

戦略

当社は国連グローバル・コンパクト（ UNGC ）に署名し、2022 年 1 月、参加企業として登録されました。Nippon Gases（ 2 ℃以下シナリオ）」• TCFD の提言に基づき「移行シナリオ（IEA）のSustainable•「移行シナリオ」では、国際エネルギー機関「物理的気候シナリオ（ 4 ℃シナリオ）」による機会・リスクの「物理的気候シナリオ」でDevelopment Scenario（SDS）、

洗い出しを行い、各リージョンでの主にガスビジネスにおは、国連のIPCC（気候変動に関する政府間パネル）の第5次

けるこれらの機会・リスクに対して【影響を受ける可能性】

評 価 報 告 書（2014 年 発 表 ）による地 球 温 暖 化シナリオ

×【影響の大きさ】の指標を基に評価を行いました。当社に（RCP8.5）
を参考にし、インパクト分析を行いました。

とって財務的に大きなインパクトを与えるマイナスの影響• 当社グループの機会・リスクを整理し、調達、操業、製品・をリスクととらえ、プラスの影響を機会ととらえています。

サービスにおいて考えられるインパクトを分析、統合化しEuro-Holdingも参加企業として登録されています。UNGCに署名する企業・団体は、4 分野に関わる10 の原則を遵守・実践します。これにより持続可能な社会へのさらなる貢献に向けた取り組みを一層推進していきます。
国連グローバル・コンパクトの 4 分野 10 原則
分野
人権

た結果を下記に示します。

政策規制

気候変動リスク項目

評価

カーボンプライシング
制導入

大

事業リスク

事業機会

〈中長期〉
• 税負担の増加による収益減少〈中長期〉• 早期対応の差別化による事業機会獲得〈短中期〉• 省エネによる収益幅増大• 低炭素化に資する既存製品の需要拡大〈中長期〉• 低炭素化に寄与する環境貢献製商品の事業機会拡大

技術

低炭素な代替製品への置換・省エネの進展

中〈中長期〉• 低炭素製品選別による既存商材の売上減少

市場

市場ニーズの変化
顧客の事業活動の変化

大

〈長期〉
〈中長期〉
• 既存顧客である鉄鋼・化学セクターの• ブルー／グリーンH 2需要の拡大
プロセス変更に伴う売上減少• グリーン燃料の需要拡大• 水電解プロセスの需要拡大に伴う副生 O 2ガス• CCUSに向けたCO 2回収需要の拡大を活用した新規参入による売上減少

評判

業界批判

大

〈中長期〉
• GHG 排出企業への投資家評価低下

急性

災害の激甚化
台風頻発
豪雨・干ばつ

中〈中長期〉• 異常気象に伴う災害による工場の操業停止• 支払保険料の増加

慢性

海面上昇
平均気温の上昇

小〈長期〉• 気温上昇に伴う空気分離装置のランニング
コスト増による収益幅縮小

移行

物理

〈中長期〉
• GHG 削減貢献を示すことで安定した資金調達の継続−〈中長期〉• 疾病治療に対する医療製品の需要拡大

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION66

INTEGRATED REPORT 2022

原則 1 ．国際的に宣言されている人権の擁護を支持し、尊重する。
原則 2 ．人権侵害に加担しない。
原則 3 ．結社の自由と団体交渉権を承認する。

気候変動に関わる日本酸素 HDグループの機会・リスクのインパクト分析結果及び当社グループの対応
タイプ

原則

労働

当社グループの対応• PPAやグリーン電力証書による再生可能エネルギーの導入拡大• 環境貢献製商品の開発促進• DX 技術の導入などの生産性改善による省エネルギー化促進（ SAITEKI 導入、配送最適化）• カーボンフリー（ H 2、NH 3）燃焼技術の導入推進／拡大• 酸素燃焼の利用拡大• CCUSに対応した中規模 CO 2回収需要の獲得• HyCO 事業によるH 2供給事業の拡大• 環境貢献製商品の拡販

環境

原則 4 ．あらゆる形態の強制労働を排除する。
原則 5 ．児童労働を実効的に廃止する。
原則 6 ．雇用と職業に関する差別を撤廃する。

原則 7 ．環境問題に対する予防的なアプローチを支持する。
原則 8 ．環境に関するより大きな責任を担う。
原則 9 ．環境にやさしい技術の開発と普及を促進する。

腐敗防止 原則 10 ．強要と贈収賄を含むあらゆる形態の腐敗を防止するために取り組む。

• 統合報告書などによるGHG削減貢献量の定量データの開示• 非財務情報の開示促進• 災害対策の促進• 保険の活用• 老朽化の進んだ空気分離装置のリプレースによるランニングコスト低減• 医療用酸素などの提供

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION67

INTEGRATED REPORT 2022

OUR SUSTAINABILITY

サステナビリティトピックス

日本

水素／アンモニア・酸素燃焼技術によるカーボンニュートラル社会に向けた取り組み

大陽日酸は、炉内温度を効率的に上昇させることができる酸素バーナーのカーボンニュートラル社会の実現に向けて、CO 2を排出しないグリーン燃料のサプライチェーン構築と利用技術の開発が課開発に取り組んでいます。当社の製品ラインアップの一つである「 SCOPE-

題の一つとなっています。具体的には、グリーン燃料を生産地から消費地へ効率的に供給していくことが重要であり、そのJet ®」は、大量の電力を消費する電気炉製鋼向けに、酸素を用いた高温の火方法の一つが水素（ H 2）やアンモニア（ NH 3）の利活用です。そして、当社グループが半世紀以上にわたって研究開発を続け炎を用いることで、電力原単位の削減や生産性を向上（時間短縮）
するためてきた酸素燃焼技術を組み合わせることで、グリーン燃料の社会実装の早期化に貢献していきます。

日本に開発されたバーナーです。2021 年 3 月、大陽日酸は新たに「 SCOPE-Jet ®

SCAN 」を開発しました。本製品は酸素アプリケーション（ガス利用機器・技

工業炉における燃料アンモニアの燃焼技術の開発

大 陽日酸は、国 立 研 究 開 発 法 人 新エネルギー・産 業 技 術 総 合 開 発 機 構（ NEDO ）の委託事業「燃料アンモニアの燃焼技術開発」の委託先に選定されています。これは利用技術が確立できていない工業炉において、アンモニアの燃焼技術を開発し、産業分野での脱炭素化に貢献することが目的です。

術）とレーザー式ガス分析装置を組み合わせ、リアルタイムの分析値を基にアンモニア利用のための安全技術確立は2021 年度から2025 年度までの 5 年間で、アンモニア̶酸素燃焼／酸素

⽕炎温度上昇輻射強度強化

O2
アンモニア-酸素バーナー開発

酸素、燃料、カーボンの供給量を制御することで、酸素利用効率を高めるこ

酸素燃焼とができ、CO 2 排出量の削減も期待できます。今後も電気炉を中心に導入

NOx低減技術開発

NH3

大陽日酸は、これまでガラス溶融炉向け酸素バーナーをはじめ、国内外のさ
まざまな工業炉に対する導入実績を有しています。本委託事業の事業期間

N2 H2O

NOx

日本

球状シリカは半導体封止材料として用いられ、近年の半導体の使用領域拡Confidential

球状シリカ写真

CO2フリー製品

欧州

アンモニア⼯業炉における品質評価・経済性評価

鉄鋼業界の脱炭素に向けて Nippon Gases Euro-Holding が Sarralleと業務提携

2021 年 12 月、Nippon Gases Euro-Holding（ 以 下、NGE ）は 水 素 バー

アンモニア-酸素燃焼⼯業炉(ガラス溶解炉)
アンモニア̶酸素燃焼工業炉（ガラス溶融炉）
原料

ナーなどに関わるエンジニアリングサービスの提供において、Sarralleとの業務提携を発表しました。同社はスペインに本拠を置く、鉄鋼分野などのConfidential

球状シリカ写真エンジニアリング 業のリーディングカンパニーで、今般の業務提携により

NGEはバーナー技術を提供し、同社はエンドユーザーへの導入を手がけて原料いきます。水素バーナーは、天然ガスに代わるエネルギー源として水素を活処理後大とともに、その品質に対する要求が高まっています。従来手法では、化石用するもので、産業の脱炭素化を達成するための重要な要素と考えられて燃料に起因するカーボンが混入するリスクがあり、絶縁阻害による半導体のいます。また、鉄鋼業界だけでなくその他の産業における水素バーナーや他

信頼性を低下させてしまいます。そこで、2022 年 2 月に大陽日酸は、球状シの産業ガスの利用を促進するため、ガス利用技術の提供も含め、同社と協リカメーカーである株式会社アドマテックスとともに、カーボンが発生しない球状化技術によるサンプルの一例

アンモニア̶酸素燃焼を用いることで、不純物となるカーボンを含まない、処理後力し、プロジェクトを進めていきます。

高品質な球状シリカの製造が可能な溶融・球状化技術を開発しました。

日本「 SCOPE-Jet ® SCAN 」システム概要を図り、さらなる応用展開を進めていきます。

CO2排出”0”富化燃焼技術の開発を進めています。

カーボンフリー燃料での球状シリカ製造技術を共同開発

高効率酸素利用システム「 SCOPE-Jet ® SCAN 」

1

CO 2排出量を大幅削減する水素−酸素バーナーによるガラス溶融に成功

炭酸ガス利用に向けた取り組み

炭酸ガスは食品の鮮度保持・炭酸飲料への利用をはじめ、
ドライアイスなどによる冷却剤、溶接用ガスなど幅広く利用されています。カーボンニュートラル社会の実現に向けては、CO 2を回収し、回収した CO 2を有効利用していくことが必要であ2022 年 4 月、大陽日酸は日本電気硝子株式会社と共同開発した水素 ̶酸り、当社グループはこれらの用途開発に取り組んでいます。また、需要が増えるCO 2 の用途に対応するため、CO 2 のサプラ

素バーナーを用いて、水素 100％燃焼によるガラス溶融の実証実験に成功

1しました。開発した水素 ̶酸素バーナーは、天然ガスと水素の混合比率をイチェーンを構築し、貢献していきます。

適宜切り替えることが可能です。実証実験では燃料に水素を100％用いた
燃焼、天然ガスと水素を混合した燃焼のいずれの方法でも天然ガスを100％用いた燃焼と同等の溶融能力を得られることが確認できました。これにより溶融炉から排出されるCO 2の大幅削減が可能となります。

欧州
水素 100％燃焼の火炎

NGE の液化炭酸ガス運搬船

NGE の炭酸ガス事業は、欧州市場の 19％を占め、同地域では第 2 位の規模を誇ります。12 基の炭酸ガスプラントを所有し、それらの生産拠点を各地の市場につなげるのが 3 隻の炭酸ガス運搬船。1 回の航海で 1,200 〜 1,800ｔの液化炭酸ガスを輸送することができ、年間 30 万ｔを輸送しています。また、貯蔵タンクやプラントのメンテナンス期間には海上の貯蔵タンクとしても運用されます。今後も欧州全体を俯瞰して消費動向の現状と今後のニーズを的確に把握し、必要とされている国に製品（炭酸ガス）
を供給していきます。

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION68

INTEGRATED REPORT 2022

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION

69

運搬船「 Froya 」

INTEGRATED REPORT 2022

OUR SUSTAINABILITY

サステナビリティトピックス

炭酸ガス利用に向けた取り組み
日本

医療分野への取り組み
当社グループは、在宅酸素療法用などの医療機器や医療用ガスなどの医療分野への製品／サービスの提供を通じて検査や実証試験のための CO 2液化設備を設置

治療への貢献、患者さまへの QOL（ Quality of life ）の向上を推進しています。近年の新型コロナウイルス感染症の急拡

大陽日酸は、NEDO の「炭素循環型セメント製造プロセス技術開発」におい大に対応して、人工呼吸器の安定供給に努めるほか、「ポケットガイド」などを作成し、初めて使う医療機関でも対応できるて、太平洋セメント株式会社とCO 2液化工程で協力し、2022 年 2 月、同社熊ようにサポートしました。また、培養細胞分野向けの全自動凍結保存システム（クライオライブラリー）、PET（ Positron

谷工場にCO 2 液化設備を設置しました。セメントの製造工程で排出される

Emission Tomography：ポジトロン断層撮影）用診断薬の原料である18Oや新たな MRI（磁気共鳴画像診断）に用いる17O

CO 2を再資源化し、セメント原料や土木資材として再利用します。大陽日酸といった安定同位体などを通じて、先端医療研究に貢献しています。

はセメントキルン排ガスからCO 2分離・回収実証試験において、回収された

CO 2を液化する一連の工程についても技術協力を行いました。
CO 2液化設備外観

日本

日本

安定同位体を利用した健康寿命延伸への貢献

DLW（二重標識水）法は、酸素 -18 及び重水素を利用した、生体のエネルギー消費量を日常生活下、高精度で測定できる唯一の発電所から回収した CO 2の有効利用に向けた実証を開始

日本液炭株式会社は、電源開発株式会社及び中国電力株式会社、両社が共同で設立した大崎クールジェン株式会社、世羅菜園
株式会社と共同で、石炭火力発電所から回収したCO2を有効利用する実証試験に取り組んでいます。本実証試験は、石炭ガス化
複合発電（IGCC）とCO2分離・回収を組み合わせた革新的低炭素石炭火力発電の実現をめざしている大崎クールジェン株式会社のIGCCにおいて回収したCO2を液化、移送し、トマト温室での光合成を促すためにこれまで利用していたCO2と置き換えて活用します。本実証試験によりCO2の有効利用の可能性を追求することで、カーボンニュートラル社会の実現に貢献していきます。

国際標準法です。大陽日酸は、長年安定同位体（ Water- 18O 、の供給などを通じ、DLWの普及及び世界の研究者を支援し
D 2 O）てきました。2021 年には、IAEA（国際原子力機関）が支援するヒトのエネルギー消費量に関する国際プロジェクトの研究成果が、医薬基盤・健康・栄養研究所の山田陽介博士よりご提供のイメージ図

世界的に特に権威がある学術誌の一つである「 Science（ 2021
年 8 月13日版）」に掲載され、さらなる注目を浴びています。
欧州

スペイン医療機器メーカーがグループ企業に

Nippon Gases Italiaは、2022 年 1 月、スペインの医療機器メーカーNoxtec
Development S.L. の株式の過半数を取得しました。これにより、両社は一酸化窒素吸入療法に使用される医療機器の技術的な改良を共同で行っていきます。一酸化窒素は肺動脈の血管を拡張する作用があり、現在は肺高血圧症の治療に使われていますが、今後、一酸化窒素吸入療法市場の成長が見込まれています。両社が保有する医療機器開発・医療用ガスに関する高
提供：大崎クールジェン株式会社

米国

提供：世羅菜園株式会社

排水処理における CO 2活用

度な技術や知見を融合させることで、医療機器・サービスの品質向上にも注力していきます。
世界

酸を用いたプロセスの代替として排水処理にCO 2を活用しました。製薬会社

Noxtec Development S.L.

コロナ禍における日本酸素 HDグループの貢献

当社グループでは、新型コロナウイルス感染症が世界的に急拡大する中、政府からの要請など需要の急増に応えて、医療用の CSL Behring LLCは排水処理に硫酸を用いていましたが、強酸であるこ

酸素を供給しました。また、需要が急増する人工呼吸器やパルスオキシメーターを確保し、医療機関等への安定供給に尽力しとやその腐食性からさまざまな機器のトラブルを抱えていました。Matheson

ました。ほかにも、ワクチン輸送用冷凍保存容器の開発及びドライアイスの提供により、コールドチェーンを支え、医療現場に

Tri-Gas, Inc.では同社の要請により、CO 2を用いた排水処理システムを提案

貢献しました。

し、同社で試運転を実施しました。結果は期待をはるかに上回るもので、本格導入となり、その結果、上述の問題はすべて解消されて十分な排水処理性能を確保できました。

CSL Behring LLC

病院への酸素供給

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION70

INTEGRATED REPORT 2022

簡易療養所への酸素供給

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION

ワクチン輸送用冷凍保存容器

71

INTEGRATED REPORT 2022

血中酸素濃度測定器（パルスオキシメーター）

OUR SUSTAINABILITY

サステナビリティトピックス

食料問題への取り組み

サーモスの取り組み

当社グループでは、食品ロスの削減を目的として、液化窒素（ –196 ℃）を利用した急速冷凍による保存期間の長期化や、食サーモス株式会社は、「人と社会に快適で環境にもやさしいライフスタイルを提案する」という企業理念の下、同社が保有品包装内に窒素ガスを封入することで酸化を防止して賞味期限を延長するなど、産業ガスの特性を生かしたガス利用技術

する断熱技術をはじめとしたさまざまな技術と創造力で省エネルギーに貢献するとともに、快適なライフスタイルを実現すをお客さまにご提案しています。また、海上・陸上養殖産業の運営に欠かせない酸素ガスの安定供給だけでなく、水中の酸る新しい価値を提供しています。真空断熱技術を使ったボトル、タンブラー、スープジャーなどは食べ物・飲み物のおいしい素分を適切に制御することにより、高密度飼育・成長促進などの高効率養殖にも貢献しています。

温度をキープし、生活における便利さだけでなく、リユース・リデュースにも貢献しています。また、サステナブル社会の実現に向けて、他業種及び団体や自治体などとの取り組みも積極的に行っていきます。

世界

ガス利用技術で貢献する食品ロス削減への取り組み

食品ロス削減でもガス利用技術が使われています。タイでは、ドリアンやマンゴーなどの特産品の多くを国外に輸出していま

試合会場でのプラスチックごみ削減をめざすプロジェクトを実施

日本すが、これらの特産品を液化窒素で急速冷凍することで、味・歯ごたえなどの食感や色を変化させずに長期保存できるように

2021 年 9 月、サーモスは、B.LEAGUE 所属のプロバスケットボールチーム「アなりました。果物などの生鮮食品は、収穫時期が限定され、一度に大量の収穫物を保存しなければなりません。液化窒素での

ルバルク東京」との「 SDGｓパートナー」契約を締結しました。2021 〜 2022

急速冷凍技術では、大量の収穫物を無駄なく処理できるため、食品ロス削減に貢献できます。また、袋入り菓子やカット野菜

シーズンのアルバルク東京のホーム試合において、試合観戦時にマイボトルなどのパッケージに窒素、酸素、炭酸ガスなどのガスを充填することで賞味期限を延長でき、結果として食品ロスの削減、生産持参を呼びかける「マイボトル推進プロジェクト」を両社で協力しながら取り計画の改善、輸送範囲の拡大など、さまざまな波及効果を期待できます。
「食品ガス包装（ MAP：Modified Atmosphere

組み、試合会場でのプラスチック（ペットボトル）
ごみ削減をめざします。

「」液化窒素式凍結装置」などのガス利用技術で、食品業界の課題解決に貢献していきます。
Packaging ）トヨタアルバルク東京・林邦彦社長（左）とサーモス・片岡有二社長

日本 「地下水保全」にともに取り組む連携協定を熊本市と締結

2022 年 3月、サーモスは熊本市と「水を通じた持続可能な社会の実現のための連携協定」を締結しました。熊本市は地下水保全やSDGsの取り組みとして、「マイボトルの利用促進」や「ペットボトルごみの削減」などに取り組んでいま
特産品のドリアン

す。サーモスはこの活動を後押ししたいと、このたびの連携協定締結に至りました。市民へのマイボトルの利用促進や地下水保全取り組みへの参画推進を目的とした「限定オリジナルデザインボトルの制作・販売」や、熊本市主催のイベントにおいてマイボトルの利用を促すキャンペーンなどを実施しています。

限定オリジナルデザインボトル

保安における取り組み
日本
急速冷凍装置

食品ガス包装の効果

CCPS 評価（高圧ガス版）の作成と活用

大陽日酸では、独自の事故強度基準（ CCPS 評価法 ※をベースに、高圧ガスの潜在的影響を考慮したもの）
を作成し、日本で発生した設備事故について、その事故ごとに「人的被害」「 物的被害」「 高圧ガスの潜在的影響」「 環境影響」「 社会影響及び報道」の特性 5 項目の強度を5 段階レベルで判定し、その総合ポイント数により、強度を考慮した定量評価を実施しています。
※ 米国化学プロセス安全センター（ CCPS ）が、「プロセス事故・災害の防止」を目的に提案している手法
強度

日本 「培養肉」オープンイノベーションに参画

レベル

2021 年 10 月、大陽日酸はインテグリカルチャー株式会社が主催するオー
プンイノベーションプラットフォーム「 CulNet コンソーシアム」に参画しました。同コンソーシアムは培養肉などの細胞由来製品の量産化をめざすプラッ
トフォームであり、培養液や培養槽など各領域に強みを持つ企業が参画し共同研究を進めています。大陽日酸は、細胞培養工程における溶存ガスや雰

ポイント
加算

提供：インテグリカルチャー株式会社

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION72

INTEGRATED REPORT 2022

物的被害

噴出・漏洩
不活性ガス・支燃性ガス

噴出・漏洩
可燃性ガス・毒性ガス

噴出・漏洩
特殊高圧ガス

爆発･火災／破裂･破壊／
その他

環境影響

社会影響
及び報道

自社被害額

死亡の可能性がある漏洩
事業所外の広域に影響死亡の可能性がある漏洩
事業所外の広域に影響死亡の可能性がある漏洩
事業所外の広域に影響死亡の可能性あり
事業所外の広域に影響

環境対応費用2.5 億円以上

地域への重大な影響あり
政府等による大規模な調査や監視あり
数日間の全国メディアの報道

1

27

事業所内で複数の死亡
事業所外で 1 人以上の
死亡

2

9

事業所内で 1 人の死亡事業所内で複数が休業災害

自社被害額 1 億円
以上 10 億円未満

重篤な人的被害の可能性がある漏洩
事業所外に影響重篤な人的被害の可能性がある漏洩
事業所外に影響

人的被害の可能性がある
漏洩
事業所外に影響

重篤な人的被害の可能性あり
事業所外に影響

環境対応費用
1 億円以上
2.5 億円未満

地域での避難が必要
都道府県、警察による調査や監視あり
全国メディアの簡単な報道

3

3

事業所外で 1 人
以上が休業災害
事業所内で1 人が休業災害

自社被害額 1,000万円以上
1 億円未満軽度の人的被害の可能性がある漏洩
事業所内全体で物的被害などの影響の可能性がある漏洩

軽度の人的被害の可能性がある漏洩
施設内で物的被害などの影
響の可能性がある漏洩

人的被害、物的被害のない漏洩（微小漏洩含む）

軽度の人的被害の可能性あり
事業所内全体に影響

環境対応費用
1 億円未満予防措置として工場周辺住民への避難要請あり
会社による調査や監視あり
地方メディアの報道

41

事業所外で 1 人
以上が不休災害事業所内で 1 人以上が不休災害

人的被害はないが、施設内で物的被害などの影響の可能性がある漏洩

人的被害、物的被害のない微小漏洩̶

人的被害はないが、施設内に影響

短期的な改善対応が必要

長期的な会社による監視や調査は不要
地方メディアの簡単な報道

50.3

事業所内で 1 人以上が応急処置

人的被害、物的被害のない
微小漏洩

̶

̶

人的被害、物的被害のない事象
爆発・火災：爆発音・小火程度
破裂・破壊：破裂音・変形程度

̶̶

囲気ガスの制御など、関連するガス利用技術の開発を目的として同コンソー
シアムに参画しました。

特性
高圧ガスの潜在的影響
人的被害

10 億円以上

自社被害額

250 万円以上
1,000 万円未満
自社被害額

25 万円以上
250 万円未満

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION73

INTEGRATED REPORT 2022

OUR SUSTAINABILITY

日本酸素ホールディングスグループの人財戦略人事部長メッセージ

当社グループの事業は、世界各地で活躍する約 2 万人の社員一人ひとりの能力発揮により、営まれています。

基本的な考え方

効な手段と認識しています。当社グループは管理職比率を掲げました。当社グループで企業理念とグループビジョンは、地域事業会社各社とサーモスグループに浸透しており、グローバルで共通の価値観を新 型コロナウイルス感 染 症が 世 界 中に広すでに、各事業会社の優れた点を共有しては、欧州、東南アジアの一部、サーモスにおい持った人財を育成していくことで、当社グループのさらなる発展と中期経営計画「 NS Vision 2026 」の実現をめざしてがってからはや3 年を迎えようとしています。

グループ総合力強化の取り組みを推進してては女性従業員、管理職の割合が高く、日います。

まずは、この間、世界中のグループ社員がそおり、生産性向上において大きな成果を出し

本、米国は低い状況です。性別に関係なく、れぞれの部門でエッセンシャルワーカーとし始めています。長い間続けてきた仕事のやり

本人のポテンシャルを最大限に発揮できる環て役割を全うし、当社グループの社会的使方をよい方向に転換していくには、違った価境や制度、教育体系を整備していきます。

命を果たしてくれたことを誇りに思うととも値観を持った人がお互いに意見を出し合い、別の観点から、新型コロナウイルス感染症に、感謝の意を表明します。

新たな気づきを持つことが重要です。カー

の感染拡大によって、働き方に関する事柄に2022年4月より中期経営計画「NS Vision

ボンニュートラルに代表されるいくつかのプ

ついてメリット、デメリットを中心に生産性な2026」がスタートしました。これまでの収益

ロジェクトにおいて、各事業会社の社員がどさまざまな議論が行われています。特にリ性中心の計画に加え、社会の要請でもある

ネットワークを介して集まり、活発な議論をモートワークについては、生産性、イノベー

SDGsに関する目標も定めて、当社グループ

行っています。リアル、バーチャルを問わず、ション、メンタルケアの面から、リアル勤務との事業活動が幅広く顧客や社会の課題を解

世界中の優秀な社員が意見を交わすことで、のバランスについて各企業ともに一番よい

決していく必要があることを再認識しました。

より素晴らしい知見や成果を会社・個人にも方法を試行錯誤しながら考えています。ホー

この「 NS Vision 2026 」達成のために各事たらすので、意見交換を促進するためのコ

ルディングスの人事部としては、各事業会社

業会社でさまざまなアクションが計画されてミュニケーションの仕組みも整備していきまのベストプラクティスを共有して仕事の進めいますが、実行に移すためにはとりもなおさずす。すでにITセキュリティ面においては、事業方を見直し、ワークライフバランスを向上さ「人財」の力が必要です。そして、その「人財」

会社の枠を超えて適所適財の組織を構築しせ、各社・各地域でそれぞれの事情に合ったの力を発揮するためには、人権の尊重、多様ていますが、今後も当社グループ内の各組

施策が取れるように支援していきます。

性、教育システム、処遇制度などの環境を整織において、最もふさわしい人財が各部門に当社グループは、全世界に素晴らしい人

備し、心理的安全性を担保できる企業風土

配置されるようになることが、究極の人財交財を抱えています。当 社 のビ ジョン・ミッ

の構築が重要だと考えています。

流と考えています。

ションに深く共鳴し、「 NS Vision 2026 」の「The Gas Professionals」
理念・ビジョンの共有・共感を通じたエンゲージメントの向上
日本酸素 HDグループ理念・ビジョン

Matheson Tri-Gas

大陽日酸グループグループ

Nippon Gases
Euro-Holdingグループ

アジア・オセアニア
地域事業会社グループ

サーモスグループ

人財交流・ベストプラクティスの展開
基本的な価値観「体・徳・知」

体 元気さ

徳

知

誠実さ・信頼

好奇心

健康と安全衛生：社員自ら健康管理を心が顧客からの信頼を得る：安定供給、顧客を知る：顧客の期待や関心を受け止める

け、活き活きと働ける職場環境を整える

品質保証、誠意ある対応

自己を知る：自己実現をめざし、前向きな姿勢：何にでも前向きに取り組み、

人間形成をする：互いに信頼・尊敬できる

プロとして必要な知識・技術を身に付け最後までやり遂げる姿勢を持つ

魅力ある人間となる

主体的に行動する

組織力の発揮：コミュニケーションを活用し、社会的責任を果たす：安全・保安・環境・社会を知る：絶えず外に目を向け、時代の限られた人財の中でチームワークを最大限に社会規範遵守への取り組み

変化をとらえるとともに未来を見据える

また、繰り返し言い続けていますが、人財達成に向け業務を遂行することで、人としての根幹は「誠実」であることです。
「誠実」さ

働き方について成長し、社会・地球に貢献することにより、は、当社グループで最も大切な「安全」をは多様性の確保、女性活躍の観点からも働き「 The Gas Professionals 」として、あるいはじめとした企業活動の根底を支えるものでやすい職場環境、制度の充実も重要な課題

サーモスのプロとして、誇りを持って働いて「 The Gas Professionals 」を掲げています。社会や地球に貢献
日本酸素 HD グループのグループミッションタグラインとして、あり、これなくして投資家をはじめ、すべてのです。
「NS Vision 2026」では、非財務 KPI

くれることを信じています。

したいという使命感を持つ「 The Gas Professionals 」を育成する際に、大切にしている資質が「体・徳・知」です。これは当社

ステークホルダーに対する信頼は得られまの目標として女性従業員比率ならびに女性発揮するの前身、旧・大陽日酸の時代から脈々と受け継がれてきた価値観です。事業会社ごとに「体・徳・知」のエッセンスを踏まえて、各社独自の価値観を加味するなど理解しやすい形に変えています。
「体・徳・知」は、グローバルで活躍するサーモスも含め全グループ会社にも共通する価値観であるため、「わかりやすい」との声も上がっています。

社員エンゲージメント向上戦略

せん。この「誠実」さを土台として、人と社会と地球の心地よい未来の実現に向けて、当社グループの中で、地域によって異なる価
値観や慣習、文化また性別や人種等多様性られる人財の確保と育成、交流が不可欠でが不可欠であると考えています。

あると考えています。

KPIとして女性従業員比率、女性管理職比率を設定しまし人財交流について通じたエンゲージメントの向上に注力しています。グローバ

た。女性社員の活躍の場を広げることはもとより、グローバ「 NS Vision 2026 」のアクションプランとしルに展開する当社グループは、社員エンゲージメントを推進

ルカンパニーとしてふさわしい組織、制度の構築に努めていて、人財交流システムの構築を掲げました。

するための施策として「人財交流プログラムの推進」「 ダイ

きます。また、社員エンゲージメントの向上といった観点でイノベーションを生むためや仕事の生産性を

バーシティ＆インクルージョン」「日本酸素 HD の人事システム

は、現在グローバルにおける「社員エンゲージメント調査」の向上させるためには、人財交流は非常に有の 整 備 」を掲 げ ています。
「 ダ イバーシティ＆インクルー実施を進めており、その結果を今後の人財戦略に生かしてジョン」という観点では、2023 年 3 月期より初めて非財務

いきます。

74

INTEGRATED REPORT 2022

文化また性別や人種等多様性を受け入れを受け入れられる人財の確保と育成、交流

日本酸素 HD グループでは、理念・ビジョンの共有・共感を

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION

地域によって異なる価値観や慣習、常務執行役員 人事・秘書室長 兼人事部長 兼 CHO（兼 大陽日酸（株）取締役 常務執行役員
コーポレートユニット長 兼 人事部長）

亘 聡

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION75

INTEGRATED REPORT 2022

OUR SUSTAINABILITY

人財 Hot Topics

アジア・オセアニア

欧州

アジア・オセアニア地域のうち東南アジアを中心としたエリアでは、Nippon Sanso Holdings Singapore（以下、NSHS ）が「安全性」「コンプライアンス」「ダイバーシティ＆インクルージョン」をNippon Gases Euro-Holding（以下、NGE ）では、

旗振り役となり、人財育成の取り組みを各事業会社へと横展開しています。NSHS では、「リーダー、マネジャー、社員の開行動指針とし、NGE が運営するデジタル HRツール「 PeopleHub 」を通して女性支援やSDGs 意識向上のためのプログラム

発・育成」「社員エンゲージメント」「多様でグローバルな才能の育成」を核に、「多様な『 The Gas Professionals 』のタレンを行っています。NGE では、事業戦略の基盤に「社員の卓越性」があるという意識が強く根付いており、2022 年 3 月期は、人トプール ※の構築」をめざしています。

財の獲得及び定着を推進するために「女性スポンサーシッププログラム」「サクセッションプラン」をはじめとしたさまざまな※ 優秀な人財を中長期的に確保することや確保する仕組み

イニシアチブ及びプログラムを強化しました。

次世代リーダーシップ開発プログラム

女性スポンサーシッププログラム

2021 年 4 月にオンラインウェビナー形式で開始した次世代リーダーシップ開発プログラムが 2 年目を迎えました。約 30 人の次

NGEでは「ダイバーシティ＆インクルージョン」を推進するための施策として、2020 年より「女性スポンサーシッププログラム」

世代リーダー候補者は2 年間にわたる「 Nippon Sanso ASEAN+ Leaders Sandbox VR ©「」C-Suite-LED-Talk Series ©」の 2
つのプログラムを利用し、リーダーに必要とされるビジネス戦略、エンジニアリング、安全、コンプライアンス、人事関連のグ
ローバルトレンドを学ぶとともに、リーダーシップ・コンピテンシー・モデルである「 Managing Self, Leading Others 」の資質を養うことができます。参加者は1 年目に合計 15 回のウェビナーに参加し、新型コロナウイルス感染症などで不確実性が高まっている状況への対応策などについてディスカッションする機会も設けられました。

を開始しました。NGEにおける女性管理職の知名度向上と成長を促進し、キャリアの流動化と女性の上級管理職への昇進を図ることが目的です。2022 年 5 月までの第 1 期のプログラムには15 人が参加し、その一人ひとりに経営トップを含む幹部層が「スポンサー」として配置されました。15 人の参加者たちは「 PeopleHub 」を通したプログラムや、スポンサーとの密な情報共有や意見交換によって成長、ネットワーキング、知名度向上の機会を得ることができました。

Participant
Sponsor

ダニエラ・サヴァリ

スダラット クライポン

ウィルソン・タン

Sudarat Klaipong

Wilson Tan

Daniela Savalli

José María Martínez Gallo

ホセ・マリア・マルチネス・ガロ

Supervisor, Purchasing section, Admin
Taiyo Gases Co., Ltd.

Manager, Special Project, Engineering
Nippon Sanso Holding Singapore Pte. Ltd.

IT JDE Process Specialist
Nippon Gases Italia S.r.l.

European Operations Director
Nippon Gases Euro-Holding S.L.U.

当プログラムで得た知識を生かし、組織とともに私自身も成長し、キャリアをさらに高いレベル

より会社への貢献度を高めていきたいと思っています。

に引き上げていきたいと思っています。

プログラムに参加することで、体系化されたプログラムにより、さまざまな国籍、バックグ

将来的に非常に重要かつ有用なスキルと能力を開発する

ラウンド、専門分野を有する参加者とスポンサーが互いに機会を享受することができました。

学び、専門的なネットワークを構築することができました。

次世代リーダーシップ開発プログラムに参加することで、有

私は自己啓発と効果的なネットワーキングの機会を得ること能なリーダーになるためのコアスキルを習得する機会を得るを目的に、次世代リーダーシップ開発プログラムに参加しま

私は女性メンターシッププログラムの数少ない参加者の一人

プログラムでは、15人の女性参加者とのマッチングプロセスにことができました。プログラムを通して、私は「 Managing

した。実際のプログラムでは、ディスカッション中にアイデアとして選ばれ、私個人としても、プロフェッショナルとしても成より、スポンサーが割り当てられました。体系化されたプログラ

Self, Leading Others 」というリーダーシップ・コンピテンを交換したり、クイズを実施したり、個々人の成長に関連する

長できる素晴らしい機会になると思い、参加を決意しました。

ムにより、さまざまな国籍、バックグラウンド、専門分野を有する

シー・モデルでさまざまな能力を学び、日常業務に生かしてき

記事やビデオを確認することで、知識を向上させることがで当プログラムではすべての参加者同士がコミュニケーション

参加者とスポンサーが互いに学び、専門的なネットワークを構築ました。ほかにも、産業ガス業界の世界動向を学ぶセッション

きます。そこで学んだことを実際の業務で適用することを推を取ることができ、また、スポンサーからも全面的な支援を受することができました。プログラムの主な目的は、キャリアの流もあり、さまざまなトピックスについて調査し、発表することが奨されるため、常に自分の限界を押し広げ、信頼性を維持す

けることができます。スポンサーは自らの役割を真剣に受け動性とNGEグループの女性社員の可視性を高め、開発の機会をできました。また、アジア・オセアニア地域に展開するさまざるためのスキルを身に付けることができます。プログラムを通止めており、私たちの活動を改善できるよう尽力してくださっ促進する場を提供し、多様性を向上させることです。プログラム

まな事業会社の同僚と交流し、新しい交友関係を築く機会もして志を同じくする人々とつながり、闊達な意見交換が可能ています。プログラムに参加することで、効果的なコミュニに参加するDanielaさんを見ていると、社内での対立を解決しよありました。私はタイ人なので、言語の壁に直面することもあになることで、組織の将来的なイノベーションにつながると感ケーション、協力体制、経営組織についてなど、将来的に非うとする力など、顧客・社員に対するより効果的なコミュニケー

りますが、プログラムで得た知識を生かし、より会社への貢献

じています。組織とともに私自身も成長し、キャリアをさらに常に重要かつ有用なスキルと能力を開発する機会を享受するション能力が向上してきたと感じています。私たちは十分な専門度を高めていきたいと思っています。Taiyo Gasesでのさらな高いレベルに引き上げていきたいと思っています。

ことができました。その上、私の知名度は向上し、ネットワー

知識を持っている方々の参加を楽しみにしており、能力開発を可クを拡大することもできました。

能にする環境を用意しています。

るキャリアアップを楽しみにしています。

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION76

INTEGRATED REPORT 2022

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION77

INTEGRATED REPORT 2022

OUR SUSTAINABILITY

座談会

日本酸素HDグループは事業を通じた自己実現ができる場なのか？
中期経営計画「 NS Vision 2026 」では、社員エンゲージメントの向上に重点を置いています。
そこで、「 NS Vision 2026 」発表の節目として、職場での自分の存在意義、事業を通じた自己実現に対する考え方などについて、グローバル 4 極＋サーモスで活躍している若手社員 5 人と日本酸素 HD 人事課長である高田泰和が語り合い、
今後の社員エンゲージメント向上に向けたあるべき組織文化について考えました。

私

た！
まし
き
が聞

高田 泰和

中村 友瑛

日本酸素ホールディングス（株）
人事部 人事課長

大陽日酸（株）
技術開発ユニット 山梨ソリューションセンター
ガス分離開発部 吸着開発課

ガス・ムスタカス

クリスティナ・グティエレス・ドメネク

ケイン・ディロン

Gus Mustakas

Cristina Gutiérrez Domenech

Kane Dillon

Regional General Manager,
Packaged Gas – East Zone
Matheson Tri-Gas, Inc.

Engineer, Packaged Gas Distribution
Nippon Gases España S.L.U.

Financial Accountant, Finance
Supagas Pty Ltd

若手社員がキャリアを通じて学んだこと
まずは、自己紹介を兼ねてこれまでのキャリアについます。私は業務を通じて、お客さまと直接交流できる機会がて語っていただければと思います。また、キャリアの中で大多々あります。そこで、消 費 者 の 方々にブランディング・

変だったことや学んだことについて教えてください。

プロモーションを通じて伝えたいことが 届いていることを高田鈴木

私は2012 年にサーモスに新卒として入社し、まずは実感できたときには、非常にやりがいを感じます。
この座談会を非常に楽しみにしていました。よろ営業部に配属され、ホームセンターやスーパーマーケット、ス

ムスタカス

ポーツ量販店などを担当していました。2015 年に広告宣伝

しくお願いします。私は、2016 年に同業会社同士の買収の課に配属となり、営業での経験を生かして店頭販促をメイン

過程で Matheson Tri-Gas（以下、MTG）に入社しました。こに担当していました。当時から、一つの商品にフォーカスす

れは自分の人生において非常に印象深い出来事となりましるという形ではなく、いかにブランドとして販売店の売り場

た。MTG 入社後はバルクガスの法人営業担当を3 年間務めを獲得するのか、また消費者に伝えたいメッセージは何かとた後、直近では、米国東部地域のゼネラルマネージャーとしいうところを考えて企画していました。その後、店頭販促だて、安全性、品質管理、コンプライアンス、収益性を伴った成けでなく広告、プロモーションなど、より大きな案件に関わる長といった指標を達成する役割を担っています。キャリアのようになり、現在はプロモーショングループのリーダーとし中で最も大変だったのはやはり新型コロナウイルス感染症てPR 、イベント、展示会などの幅広い業務をサポートしていへの対応でしたが、その過程で困難さに向き合いながらさま

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION78

INTEGRATED REPORT 2022

鈴木 翔太
サーモス
（株）
社長室 ブランド戦略課
プロモーショングループ リーダー

ざまなことを学び、エッセンシャル事業を全うし続けたことをた際、面接官が「我々は大きな湖の中の小さな魚」と位置付

とても誇りに思っています。MTGには、安全を重視するといけていたことが印象に残っています。私はこれを「大きな成う企業文化が根付いています。会社・チームとしても大切に

長の機会にあふれている」と解釈しています。私は、何かつくしているのはもちろんですが、それが間接的には一人ひとりり上げたものに自分の名前を付けて、「私はこれをつくった人の家族の安全にもつながっていると考えると、非常に充実感間だ」と自慢できるようなことが好きです。現在は会計分野とやりがいを感じます。

にやりがいを持って取り組んでいますが、新しい分野に関与

皆さんにお会いできて光栄です。私は、2011 年にする機会をもらえればぜひ挑戦してみたいと思っています。

大学を卒業後、製薬会社で 2 年半ほど主に製造原価計算にグティエレス こんにちは。このような機会をいただき、ありが従事し、コストモデルの策定などを担当していました。そのとうございます。私は8 年前に大学に在籍しながらインターン

後、別の会社で生産部門のマネジャーを経験した後、会計ス

シップという形で入社しました。インターン終了後の 5 年間キルを磨き直すためにSupagasに転職し、管理会計ならびにはヨーロッパ全体の標準化と効率化に取り組む欧州バルク

財務会計の職を担当することになりました。財務会計の経験

供給チームに所属し、1年前にNippon Gases Españaの複数はあまりなかったのですが、Supagasで機会をいただいたこの配送拠点でパッケージガス供給を担当するポジションに移とによって、新しい分野の知識を学び、スキルを培うことがでりました。私がこれまで参加したプロジェクトの一例としてきました。私が Supagasでのキャリアをスタートした後の5 年

は、物流分野において運転手の時間節約等を目的とした車間、会社自体も大きく成長しました。Supagasの面接を受け

載コンピューターの実装など業務の最適化や標準化があり

ディロン

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION79

INTEGRATED REPORT 2022

OUR SUSTAINABILITY

座談会：日本酸素 HDグループは事業を通じた自己実現ができる場なのか？

ました。日々の業務では、コスト削減や生産性向上、安全性のデータを整理することで、日本の空気分離装置の設計部の確保などのプロジェクトにも参加しています。私は欧州全隊がより容易に設計できるような、基準づくりにも従事しま

体を所管する部署でキャリアをスタートしましたが、これまでした。最近の大きなチャレンジとしては、外部企業との共同

さまざまな文化背景を持つ人と出会い、相互に知識・経験や開発に参加しました。大変だった点は 2 つあります。1 つ目

視点を共有しながら学び合えたことはとても幸運だったとは、分野がまったく異なる人にわかりやすく専門的な内容を思っています。1 年前に新たなポジションに就いたと申しまし

説明することです。専門的な内容のクオリティを維持しつつ、たが、コロナ禍において新しいチームをリードすることは私に相手の受け答えを見ながら、伝わったかどうかを考慮する工とって大きな挑戦でした。しかし、対面が難しい中でもでき程に骨を折りました。2 つ目は、コロナ禍におけるミーティン

るだけ密なコミュニケーションを取って、強靭なチームを構築

グです。外部企業とのミーティングはオンラインで行われまできたと思います。

したが、相手の表情を読み取ることが難しく、本当に理解し中村ていただけているのかわからないことが多かったです。

私は大陽日酸入社後 5 年間、技術開発ユニットに所属しており、工場・プラント向けの空気分離装置の前処理吸

高田ありがとうございました。新型コロナウイルス感染

着器などの設計を主に行っています。直近では、新しい吸着症は前例のないことですし、世界各地で皆さんそれぞれ困材の設計基準取得のために実験を複数行いました。また、そ難を経験されたことかと思います。

それぞれの「自己実現」の形
次に、「日本酸素 HD グループは事業を通じた自己実

メンバーが仕事をしているときに「自分は大切に思われてい現ができる場なのか」ということについてお伺いします。皆て、尊重されている」と感じてもらうことも非常に大切だとさんにとって自己実現とは何ですか。あるいは、日本酸素 HD

思っています。もう一つ重要なことは、学びをやめないというグループでしか実現できないような夢はありますか。

ことです。2021 年にポジションが変わりましたが、毎日毎分

高田

そもそも日本酸素 HD グループの特徴として、空気毎秒学び、新しい機会にチャレンジしていきたいと思ってい分離を行う際に膨大な電力を必要とするという点があるとます。こういったことが自己実現につながると思っています。

思います。今はSDGs や、CO 2 排出量を抑制するといったこ

ディロンとに社会的な関心が非常に高まっています。私はもともと食必要だと思っています。個人的な目標としてはスキルを学ぶ

糧危機に関心があり、大学時代は食糧に関する遺伝子工学

ことが必要ですが、会社のために成長するということも視野の勉強をしていました。食糧危機は気候変動に起因することに入れなければいけません。そういった観点で、自分がプロでもありますので、電力消費量の削減によってCO 2削減に貢フェッショナルとして成長することが結果的に会社の利益に献できれば、間接的に食糧危機の進行を食い止めることがつながるということが重要で、それが仕事における自己実現

できると考えます。また、自己実現できていると感じるのは、と言えると思います。また、上司にそのようなことを認知してプラント設計を行って、自分の設計によって無事に運転・産もらうことも必要だと思います。

業ガス供給ができていることがわかるときです。縁の下の力

ムスタカス

持ちになれていると実感します。

に対して与える影響を維持したいと考えています。例えば笑中村

自己実現のためには、成長を促すさまざまな機会が私は業務において、自分自身がチームやお客さま

私は会社、そして社会に対して付加価値を提供

顔も一つだと思いますし、環境に貢献していくこと、安全性できるような仕事をしたいと思っています。なので、できるだの確保も大切だと思います。また、お客さまが MTGを単なるけ生産的・効率的に仕事をする必要があります。私は供給やベンダーやサプライヤーではなく、パートナーとして認めてく物流を担当しているので、できるだけ走行距離やCO 2排出量

れるとうれしいですね。ただの取引先という関係性を超えたを削減することが重要ですが、安全性とコンプライアンスにところで、一緒に成長しているという意識を持てると、やりがついては絶対に軽視することはできないと思っています。まいを感じます。

グティエレス

た、労働環境にも配慮しなければいけません。私のチーム

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION80

INTEGRATED REPORT 2022

私には息子が 3 人います。中期経営計画を見ると、サステ

思っています。サーモス製品を使用していただくことで自ずナビリティやカーボンニュートラルの取り組みについて言及と快適なライフスタイルを実現できるということを伝えるた

していますが、そういった観点で子どもたちの将来にポジティ

めにも、まずは手に取っていただいて、体験していただくことブな影響を与えることができるというのは、自己実現につなを大切にしています。

がると思っています。

高田ありがとうございました。
「自己実現とは何か」とい私が考える自己実現は、「 THERMOS 」というブラン

うのは非常に難しい問いかけで、人それぞれ異なる解釈がドを皆さんにより広く知ってもらうことで、それがひいてはあると思います。職場で「自分がいるから何かが成り立つ」

サーモスの企業理念である「人と社会に快適で環境にもやさというような、自分の存在意義も自己実現ですし、会社からしいライフスタイルを提案します」ということにつながると思与えられたミッションを実現することもある種の自己実現といます。サーモスはサステナビリティ貢献につながる製品が言え、さまざまな形があると思いました。

鈴木

多くありますが、お客さまに我慢を強いることはしたくないと社員エンゲージメント向上に向けて高田行うのが理想であると考えます。すると、エンゲージメントは

今後日本酸素 HD グループが重要な課題として取り組むべきことを整理したマテリアリティのチャート（▶ P.32 ）の

自ずと高まり、自己実現にもつながってくるでしょう。

中で、「社員との対話の向上」を掲げています。社員エンゲー

ムスタカス

ジメント向上を図るためにどのような施策を取るべきなのか、

メントについて考える際に重要なことは、個人レベルで従業皆さんの所属会社でもグループ全体でも構わないので、ア

員を見ることであると思っています。個人間でのつながりを

イデアを教えてください。

大切にするカルチャーが重要であり、業務以外の部分にも注

D illonさんがおっしゃるように、社員エンゲージ

上司が部下に対して会社としてのゴールや長期の視することでメンバーとの信頼関係が醸成されます。仕事だ

ビジョンを明確に示すことが非常に大切だと思います。また、けではなく「一人の人間としてチームメンバーを大切に思っ

それを経営チームから十分説明してもらうことや、従業員のている」という共感力を示すことが非常に大切であると思いゴールとの整合性を取ることも重要であると思います。例えます。それがきっかけとなってメンバーからさまざまなイニシ

ば、新しい人をアサインする際に、その人の目標と会社が達アチブに関する賛同も得やすくなりますし、仕事に情熱を持っ成したいことがマッチしているのかという観点で人財配置をてもらえると思います。

ディロン

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION81

INTEGRATED REPORT 2022

OUR SUSTAINABILITY

座談会：日本酸素 HDグループは事業を通じた自己実現ができる場なのか？

私も皆さんのおっしゃるとおりだと思います。加にも、ディスカッションのような形で皆が参加して考えられる

えて、欧州ではここ数年間で、社員が成長するためのシステ場を設けることが、私の考えるダイバーシティにつながってムや制度が数多く導入されました。マネジメントにおいても、くると思います。

グティエレス

業務を通じて中期経営計画の実現をめざす
今回の中期経営計画では、グループ共通の 5 つの重ると思います。例えば、サーモスで成功したことをMTG のビ

目標をどこに定めるか理解し合うことが重要だと思っていムスタカス

最近、MTGで女性の運転手を雇用しました。彼女

点戦略と、4 極＋サーモスそれぞれセグメント戦略を打ち出し

ジネスでも生かせると考えます。セグメントは違っていたとして、私自身も合意プロセスを経た目標設定を行うことで、モは安全性、業務の質、就業倫理という点から考えて非常に素ています。これらの戦略について、皆さんはどのようにとらても、業務効率化やコスト回収、人事などといった点から学

チベーションが非常に高まってきています。また、欧州では晴らしい人財です。彼女のような女性のプロフェッショナルがえていますか。そして、ご自身は業務を通してどのように貢べることがあるでしょう。また、サステナビリティの考え方をダイバーシティに関するアクティビティも豊富です。例えば

産業ガス業界に増えてほしいと思いますし、平等な機会を提献したいと考えていますか。

取り入れた上で、お客さまとも長期的な関係性を築きつつ、

今週、女性エンジニアへのインタビューが実施されました。

供したいと思っています。中村さんのお話に関連しますが、こ快適に働くことができているか、ダイバーシティが進んでい高田

私は、オペレーショナル・エクセレンスの向上に関心

新しいプロジェクトに挑戦していきたいです。日本酸素 HD

れまではある意味で偏見のような「運転手は男性であるべき」があります。他部署とやり取りする際、お互いにどのようなグループの一員であることを非常に誇りに思っています。

ない部分があるか、といった観点で質問がなされました。こという考え方が蔓延していたと思います。しかし、彼女は非仕事の進め方をしているか不明点が多く、日々問題点・疑問

グティエレス

れは社員エンゲージメント向上につながる、素晴らしい取り

常に才能豊かな人で、会社としても彼女を採用したことは素

点の洗い出しを行っています。オペレーショナル・エクセレン

しているポイントで、実行することでよい結果が得られ、会社組みであると思います。

晴らしい決断だったと思いますし、よい兆候の表れです。

スとしてすべての部門を通じて、知識の共有や無駄の削減なにとっての成功につながると思います。中期経営計画の 5 つ

サーモスもダイバーシティという観点で、女性管理

どができるようにしていきたいと思います。自分が直接貢献の重点戦略は非常に理にかなっています。私としては、DXをしています。私が考えるダイバーシティは、居心地のよさを

職比率向上に取り組んでいるところですが、私の同年代をできる取り組みとしては、DXを利用した無駄の削減が挙げ

通して中期経営計画実現に貢献していきたいと思っていま追求することです。特にエンジニアといった職種には女性が見ていて難しさを感じるのは、結婚・子育てという大きなラられると思います。例えば、シリンダーの管理をまだ紙で行っす。解析や分析、ビッグデータの活用を積極的に行い、昨今少ないので、女性にとってあまり居心地がよくない傾向があイフイベントの際に復職しきれなかったり、評価が断絶してているのですが、タグを使用した簡単な在庫管理になれば、のロシア・ウクライナ危機によるエネルギー価格高騰、過去ります。ですので、大陽日酸にも、G utiérrezさんがおっしゃ

しまってなかなか昇進できなかったりするといった点です。女

無駄と工数が削減でき、オペレーショナル・エクセレンスの数カ月から数年の間に我々が直面している経済危機や規制るようなダイバーシティプログラムを取り入れてほしいと思

性管理職を増やすためにはそのような点をカバーできる制

向上につながります。

変更の影響を最小限にとどめることができればと思います。

います。私はジェンダーやジェネレーションバイアスがあるよ

度を整えていくことや、復帰後に管理職に昇進できるような

ディロン

うな市販の安全講習ビデオを見た経験があり、非常に居心評価体制を整えていくことが重要になってくると思います。

以前はある程度価格の動向を予測することができましたが、通の5つの重点戦略とセグメント別戦略を通して財務、非財

今はそれが難しくなっています。そのような状況下において、務の目標を達成するためには最前線でその推進を行う若手

利益率を維持しながらどのように成長していくのかというこの皆さんの貢献、影響力が欠かせないと思っています。日本とが重要であると考えます。現在はLPG 価格の高騰が販売

酸素 HDとしては 2021 年 2 月、人権尊重、地域社会への貢価格に影響を与えていますが、販売価格を引き上げるだけで献、雇用・労働に関するグローバル方針を制定しました。こなく、いかにコストを削減するかということも大切です。コスれをベースにグループ内の事業会社と連携し、中期経営計

ト削減ができれば販売価格に転嫁する必要がなくなりますし、画でも重視しているダイバーシティ＆インクルージョン、人財

それが競争力にもつながると思います。そういった観点から、の確保と育成、エンゲージメントの向上に取り組んでいきた

中期経営計画実現に貢献していきたいと思っています。

いと考えています。ダイバーシティ＆インクルージョンでは、

中村

私もG utiérrezさんのように、ダイバーシティに着目

鈴木

地が悪く感じたことがありました。こういったことを防ぐため

中村

Supagasにいて感じるのは、LPG 価格の高騰です。

高田

中期経営計画において、サステナビリティは一貫

皆さんの熱い想いが伝わってきました。グループ共

日本酸素 HD グループ唯一の B2C 企業であるサーモ

女性のさらなる活躍を中心とした取り組みを実施します。比スにおいて、身近にできるサステナビリティ活動としてサー較的取り組みが進んでいる地域のベストプラクティスを、グ

モス製品を使っていただけるようブランドや製品の認知を高ループ内のHR 間で情報共有し、その対応を支援・加速してい

めていくことが、私が中期経営計画の重点戦略「サステナビ

きたいと思います。加えて、地域や事業を超えて活躍できる

リティ経営の推進」に貢献できることであると感じています。

人財、グループ共通で取り組む課題の推進を後押しできる人

私の業務はブランド認知向上に直結しているので、そこに取財の確保・育成の一環として、グループ内の人財交流の仕組り組んでいきたいと思います。

みづくりにも注力していきます。同じ日本酸素 HDグループの鈴木

社員への平等な機会の提供、後継者育成、サスメンバーとして、中期経営計画「 NS Vision 2026 」の実現に

テナビリティへの貢献などの点で、これまで以上にコラボレー

向けて一緒に頑張っていきたいと思いますので、これからもションという観点に重きを置く必要があります。今後はそれよろしくお願いします。本日はありがとうございました。

ムスタカスに向けてベストプラクティスの共有、実行が大切になってく

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION82

INTEGRATED REPORT 2022

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION83

INTEGRATED REPORT 2022

OUR MANAGEMENT

日本酸素ホールディングス株式会社が持続的に成長し、長期的に企業価値を向上させることを目的として、株主をはじめ、お客さま、社員、地域社会など、すSECTION 5

べてのステークホルダーの皆さまの立場を踏まえた上で、意思決定の透明性・公正性を確保するととも

OUR
MANAGEMENTに、保有する資源を有効に活用し、迅速・果断な意思決定で経営の活力を増大することがコーポレートガ
バナンスの要諦であるととらえています。中期経営計画「 NS Vision 2026 」達成に向けて、実効性の高いコーポレートガバナンス体制で運営しています。

コーポレートガバナンス

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION84

INTEGRATED REPORT 2022

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION85

INTEGRATED REPORT 2022

OUR MANAGEMENT

コーポレートガバナンス

コーポレートガバナンスに関する基本的な考え方

取締役会の実効性評価について

日本酸素HDは、コーポレートガバナンスの指針となるコーポ

す。また、保有する経営資源を有効に活用し、迅速・果断な意

当社は、「コーポレートガバナンス原則」において、「取締役会

実効性の分析・評価を行い、継続的にその実効性を高める努

レートガバナンス原則※を取締役会で制定しています。持続的思決定により経営の活力を増大させることがコーポレートガ

は、各取締役の自己評価に基づき、毎年、取締役会全体の実力を続けています。2021 年 3月期の取締役会実効性評価のな成長及び長期的な企業価値の向上のため、株主、お客さ

バナンスの要諦であると考え、コーポレートガバナンスの充実

効性について分析・評価を行い、その結果の概要を適時適切

結果を踏まえた2022年3月期の主な取り組みは、以下のとお

ま、社員、サプライヤー、地域社会などすべてのステークホルに取り組んでいます。

に開示する」と定めています。当社取締役会は、取締役会のりです。

ダーの利益のために、意思決定の透明性・公正性を確保しま

評価のプロセス

コーポレートガバナンス強化の変遷

2015

6月

意思決定迅速化のため、定款に定める取締役会の員数を削減（ 20 名以下→ 15 名以下）
し、取締役を減員（ 16 名→ 11 名）、独立社外取締役を2 名選任

6・7 月

コンプライアンスの実効性確保のため、チーフコンプライアンスオフィサー（ CCO ）
を選任
CCOを補佐する内部統制推進室を設置

10 月

コーポレートガバナンス原則、ディスクロージャー方針を制定

6月

役員等の選任・報酬決定の透明性、客観性向上のため、会長、社長（ CEO ）及び独立社外取締役からなる
指名・報酬諮問委員会を設置

2016

中期的な成長に向けたインセンティブとして、役員報酬に中期経営計画の成果を反映した業績連動報酬を導入

2017

6月

業務の執行と監督の分離をさらに進め、取締役会の監督機能を強化するため、取締役を10 名から7 名（うち独立社外取締役 2 名）
に減員

1

1月

事務局から2022 年 3 月期の取締役会評価の方法、評価項目、スケジュールについて説明

22月

取締役から取締役会事務局に評価結果を提出

3

3月

取締役会事務局が集計結果を取締役に配布

44月

取締役会で討議

55月

上記の討議を踏まえて2023年3月期の取締役会において重点的に議論する内容を含む年間スケジュールを決定

評価項目 ( 概要 )① コーポレートガバナンス原則に定める取締役会の4つの責任※について効果的に活動できた点とできなかった点② 新中期経営計画の策定にあたって実効性のある議論ができた点とできなかった点③ 2023年3月期において取締役会で重点的に議論・モニタリングすべき点

2月

2018
6月

2019

2020

2021

グループとしてのコンプライアンス推進体制強化のため、チーフコンプライアンスオフィサー（ CCO ）と、北米･
東アジア・台湾・東南アジア・インド・豪州に各地域 CCOを任命。加えて、グループ内の統一基準と言えるグ
ローバル・コンプライアンス管理規程を制定。グループ内の法令遵守状況、訴訟等の進捗及び個別テーマについての情報共有を目的とした、CCOが主催する各地域 CCO 間の連携会議である「グローバル・コンプライアン
ス・コミッティ」を開催
技術リスクマネジメントの観点から、保安教育や技術伝承を目的としたグループ 内研修施設「テクニカルアカデミー」を開設④ 取締役会の構成⑤ 指名・報酬諮問委員会の活動⑥ 取締役会の運営、独立社外取締役へのサポート、取締役へのトレーニング※ ①経営全般に対する監督、②内部統制体制の整備、③社長 (CEO)その他の経営陣の選定、選任、解任、評価及びその報酬の決定、④経営戦略の策定及び重要な業務執行の決定

評価の結果

今後の課題

3月

欧州に地域 CCOを任命

取締役会では、取締役会は求められている役割を果たしていると評価

取締役からは以下の点について取締役会でさらに議論

6月

多様な視点から監督と意思決定を行うグローバルな経営体制を強化するため、米国ガス事業の責任者であると欧州ガス事業の責任者である
Thomas Scott Kallman（ Matheson Tri-Gas, Inc. Chairman ＆ CEO ）（Nippon Gases Euro-Holding S.L.U. Chairman ＆ President）
を新たに取締役に選任
Eduardo Gil Elejoste

しましたが、取締役からは、2022 年 3 月期の取締役会の活動についてすべきであるとの意見がありました。取締役会ではこ

10 月
6月

持株会社体制に移行し、「日本酸素ホールディングス株式会社」に商号変更

取締役会の多様化と監督機能の強化のため、新たに独立社外取締役を1 名選任（ 2 名→ 3 名）し、独立社外取締役比率が 3 分の1に向上

以下のような積極的な評価がありました。

れらの点について、2023 年 3 月期にさらに議論を行う① 欧州駐在経験のある米国人 CFO が任命され、従来以上にグローバ
ルな視点での業績報告を行うようになったことで、当社グループの経営状況がより詳しく把握できるようになった。

6月

取締役会の多様性の推進と業務執行監督機能の強化のため、新たに独立社外取締役を2名選任（3名→5名）し、独立社外取締役比率が過半数に到達② 米国、欧州の事業責任者が取締役会のメンバーとなっていることに❷ カーボンニュートラルの実現について、水素事業など

より、取締役会では常に米国、欧州を意識した議論ができている。

の当社の事業を通じて、お客さまや社会に対してどの③ 女性取締役を選任したことにより、取締役会の多様性を実現するこ④ 中期経営計画の策定については、取締役会で 5 回議論したが、各セグメントからも主体的に参加したことにより、取締役会で有益な議⑤ 中期経営計画で非財務の KPIを設定したことにより、当社グループ

https://www.nipponsanso-hd.co.jp/Portals/0/images/company/governance/nippon-sanso-holdings-corporate-governance-principles_jp.pdf

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION86

INTEGRATED REPORT 2022

ように貢献できるのか、引き続き議論すべきである。
❸ 独立社外取締役に経営経験者を選任すべきである。

論を行うことができた。
※ コーポレートガバナンス原則❶ 当社の持株会社としての役割について継続的に議論すべきである。

とができた。

2022

こととしました。

取締役会の評価の中で今後の課題とされた点について
は、取締役会で 1 年に3 回予定されている経営計画のモニタリング・その他の機会に、継続的に議論します。

のサステナビリティに対する姿勢を社会に示すことができた。

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION87

INTEGRATED REPORT 2022

OUR MANAGEMENT

コーポレートガバナンス体制

当社のガバナンスにおいて特徴的な点は、消費地において生産を行う産業ガスのビジネスモデルを支えるグローバル4極＋サー
取締役会

モスの各事業会社に対して権限委譲を行うことにより、迅速な意思決定と適切な経営資源の配分を行っている点です。グローバ
ルに事業を展開する当社グループは、経営判断及び業務執行の監督にあたっては、より現場に密接した専門知識を基として、幅取締役会は、的確な経営判断を可能とするため、取締役９

広いリスクを多面的に評価することが必要となるため、M&A・投資などの一定規模以上の業務執行の決定を取締役会が行い、また、監査役が自ら監査を行う「監査役会設置会社」を採用しています。

社外
取締役
比率

指名・報酬諮問委員会

55.6%

女性

社外取締役 5 名
社内取締役 4 名

比率

取締役

22.2%
女性取締役 2 名
男性取締役 7 名

役会は毎月１回定期に開催され、重要事項がすべて付議さ任しており、構成における多様性を実現しています。取締れるとともに、業務執行状況についても報告されています。

経営会議

指名・報酬諮問委員会は、代表取締役社長 CEO 及び 5 名の独立社外取締役名で構成されており、うち過半数（ 5 名）
は独立社外取締役です。また、外国人取締役、女性取締役がそれぞれ2 名就

また、代表取締役による業務の執行を監督します。

経営会議は、代表取締役社長 CEO 及び執行役から構成され、委員長を山田昭雄氏（社外取締役）が務めています。指名・報員などで構成され、取締役会の定める当社グ酬諮問委員会は、取締役・監査役候補の選定、代表取締役社長 CEO 及び執ループの経営の基本方針に基づいて、代表取締

行役員の選任及び解任、代表取締役社長 CEO の後継者の選定ならびに取締役社長が業務を執行するにあたり、経営に関す

グローバル戦略検討会議

役報酬内規の改訂について取締役会から諮問を受け、審議の結果を取締役会る重要事項について審議・決裁を行います。

グローバル戦略検討会議は原則年 1 回開催され、代表取締役社長 CEO 、執に答申しています。このような活動を行う指名・報酬諮問委員会の過半数を独

行役員、所属長、監査役及び議長が指名する者で構成されています。当社グ

立社外取締役とすることにより、経営陣の選任について親会社からの独立性を

ループの次年度予算の決議を行う前に、グローバル戦略検討会議にて、各事担保するとともに、取締役会の意思決定の透明性と客観性を確保することに努

業会社の戦略について詳細を確認するとともに、グループ全体での最適な資めています。

源配分についての審議を行っています。また、当社グループの経営戦略の策定及び進捗管理を行います。中期経営計画を策定し、当該計画達成のため、定量的・定性的目標を設定し、四半期ごとにモニタリングを通じて業績管理を監査役会行います。グローバル戦略検討会議で決定された事項のうち技術リスクに関監査役会は株主の負託を受けた独立の機関として諸法令、定款及び諸規程等に基づき、取締役の意思決定の過程や経営執行状況の監査を行っています。

する事例については、日本酸素 HDと各事業会社間で開催する技術リスク連

株主総会

選任・解任

選任・解任

監査役会は社外監査役 3 名（うち独立社外監査役 2 名）を含む常勤監査役 4

選任・解任

2022 年 3 月期開催の会議 主な議題

名全員で構成されており、各監査役が有する専門的知見に基づき、中立的・客観的な視点から、各人が監査活動を行っています。監査活動の結果について

監査答申

監査役会では、毎年、監査役会で決定した監査方針・監査計画に従い、以下

標、グループヘリウム戦略、サステナビリティ取り組み方針、カーボンニュート

取締役 9 名うち社外取締役 5 名

指名・報酬諮問委員会確保に努めています。

グループ横断経営課題：以下の項目の審議。経済・事業環境見通し、財務目

取締役会

諮問

は、監査役会で十分に議論した上で、必要に応じて提言を行い、経営の健全性

選定・解職

監督

ラル関連取り組み方針、
トータルエレクトロニクス戦略、グループ R&D 取り組
事業会社経営課題：予算達成のための取り組み方針、サステナビリティに関す

社外監査役 3 名

グローバル戦略検討会議• 国内、海外のグループ会社の監査
また、内部監査部門、内部統制部門及び会計監査人との密接な連携、社外取締役との定期的な情報交換や意見交換などを通じて、監査の実効性の向上

業務監査
会計監査

議長：代表取締役社長 CEO

経営会議
グローバルリスクマネジメント会議を図っています。

議長：代表取締役社長 CEO

なお、独立した監査役会事務局を設置し、監査役の指揮を受け、監査役の職務を補佐する専任の社員を配置しています。

連携

監査室
グローバル・コンプライアンス・コミッティ
内部監査

の構成

社内監査役
（常勤）1 名社外監査役（常勤）3 名

独立社外
監査役比率

る取り組み方針の審議

監査役 4 名うち

• 重要な決裁書類などの閲覧

監査役会

会計監査人

代表取締役社長 CEO

監査役会• 取締役、執行役員など経営幹部との面談

み方針

報告

のような活動を行っています。

• 取締役会、経営会議など社内の重要会議への出席

絡会議などで具体的な対応策が決定され、グローバルに展開しています。

50%

持株会社各部門・傘下事業会社

グローバルリスクマネジメント会議は原則年 1 回開催され、代表取締役社長

CEOを議長とし、取締役、監査役、CCO 、執行役員、所属長、各事業会社社
長、及び地域リスクマネジメント推進担当者で構成され、当社グループの重要
リスクの選定、対応に関する事項、全社的なリスクマネジメントの基本方針、規程及び計画に関する事項などについて審議を行います。

グローバル・コンプライアンス・コミッティ
グループのコンプライアンスの実効性をより確かにすることを目的に、グルー
プチーフコンプライアンスオフィサーの主催によって原則年 1 回開催していま

連携

88

グローバルリスクマネジメント会議

委員長：グループ CCO

独立社外監査役

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION会計監査

INTEGRATED REPORT 2022

す。コンプライアンス推進方針及び各地域でのコンプライアンス推進活動の内容を共有するとともに、必要に応じて個別の課題に関する審議を行います。

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION89

INTEGRATED REPORT 2022

OUR MANAGEMENT

コーポレートガバナンス体制

役員報酬について親会社との関係性

取締役及び監査役の報酬等は株主総会の決議により、取締に答申しています。取締役の報酬は、「基本月例報酬」と「業親会社である三菱ケミカルグループ株式会社（以下、MCG ）役 5 名及び常勤の独立社外監査役 2 名を選任しており、これ役全員及び監査役全員それぞれの報酬限度額を決定してい績連動報酬」からなり、各人の支給額に反映しています。

とは、2014 年 5 月 13 日付で基本合意書を締結しています

らの者が親会社と親会社以外の株主の利益相反が生じないます。各取締役の報酬額は、取締役会の一任を受けた代表

なお、2022 年 7 月以降については、2022 年６月17 日開催

が、当該基本合意書において、MCGは、同社のグループ経よう監督しています。さらに当社では、自主的に指名・報酬

取締役社長 CEOが取締役会で決議した報酬基準に基づきの取締役会において取締役の報酬に「非財務指標連動報

営規程の下、当社グループの自主性を尊重し、当社を全面諮問委員会 ※を設け、経営陣の選任について親会社からの独決定し、各監査役の報酬額は、監査役の協議により決定しま酬」を追加することを決議しました。また、子会社の役員を主的に支援及び協力することを規定しており、当社グループで立性を担保しています。なお、親会社であるMCGは持株会す。なお、当社は複数の独立社外取締役及び代表取締役社たる職務としている取締役、及び社外取締役については、当は、経営管理、財務、営業、研究開発など事業機能すべてに社ですが、同社の主要な事業会社である三菱ケミカル株式

長 CEOで構成され、社外取締役を委員長とする指名・報酬

社の取締役報酬として固定報酬である「基本月例報酬」のおいて、自主自立で運営しています。

会社と当社グループの取引高は2022 年 3 月期で5,784 百万諮問委員会を設置しており、取締役及び監査役の報酬制度

みを支給しています。

また、当社の取締役は、親会社と親会社以外の株主の利社外監査役を含む監査役の報酬は固定報酬となっています。

の妥当性については、取締役会及び監査役会からの諮問を

報酬の種類

割合

基本月例報酬
（固定）

概ね

役位別の
固定報酬

̶

評価
ウェイト

̶

中期経営計画を目標とした各年度の予算達成度

概ね

6• 連結売上収益額

業績連動報酬
（変動）

業績連動報酬
（変動）※1

評価指標

5

財務
指標連動
報酬

4

役 位 別 基 準 額に中 期経営計画を目標とした
各年度予算達成度（連• 連結コア営業利益率
結売上収益額及び連結コア営業利益率）及
び前期からの業績伸長 前期業績からの業績伸長度
度（ 連 結 売 上 収 益 額、
連 結 コア 営 業 利 益 額• 連結売上収益額
及び親会社の所有者に 帰 属 する 当 期 利 益額）に連動• 連結コア営業利益額

20.5%

20.5%

• 親会社の所有者に帰属する当期利益額
非財務
指標連動
報酬

1

中 期 経 営 計 画で設 定• 休業災害度数率
した非財務指標（一部）• コンプライアンス研修受講率の達成度に連動

次世代経営者の育成
当社グループのガバナンス体制において、次世代経営者のまた、欧州では女性の部長職の層が少ないという課題意

育成は重要な課題であると認識しています。現在、指名・報識があり、女性を対象にしたサクセッションプラン
（酬諮問委員会で次世代経営者の育成計画について議論をを積極的に実施しています。2020 年 10 月から約 15 人の参重ねており、当社グループに必要となる次世代経営者の資加者に対し、社長も含めたマネジメント陣が 1 人ずつメンター

質や育成方針について検討しています。当社グループはグとして付き、
トップマネジメントが自らの過去の経験や、困難

ローバルに事業を展開しており、日本だけでなく海外においなときにどう対応したかということをアドバイスしながら、1ても経験を有し、事業に精通している人財を今後さらに育成年半のプログラムを実行しました。こうした欧州の取り組み

していく必要があります。

を先進事例として共有し、各地域に横展開していきながら、

19.6%

トップマネジメント研修

19.6%

当社では、さらなるグローバル経営の加速において、トップ

酸素 HDならびに大陽日酸の常勤取締役、監査役及び執行

マネジメントに求められる多様な知識や視点からの経営判

役員を対象に、最新のコーポレートガバナンスを巡る法令に断力を養うために、トップマネジメントの能力開発を図る研

ついて理解を深め、具体的な近時の企業不祥事を念頭に、修制度を継続的に実施しています。2021 年 11 月には、「役

内部統制システム（リスク管理）の要諦、法令に基づく実務対員として理解しておくべき内部統制システム」と題して、日本応の重要性について再認識するための研修を実施しました。

19.6%

̶

※ 1 業績連動報酬（変動）＝役位別基準額×業績連動報酬に係る評価に基づく係数※ 2 2022 年 3 月期は中期経営計画が未策定であるため、取締役の業績連動報酬を計算するにあたっては、取締役報酬内規に定められた「中期経営計画を目標とした予算達成度（連結売上収益額及び連結コア営業利益率）」に替えて、「当期の予算に対する達成度（連結売上収益額
及び連結コア営業利益率）」を使用しています（ 2021 年 6 月18 日開催の取締役会において決議）。

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION90

INTEGRATED REPORT 2022

P.77 ）

次世代経営者の育成に取り組んでいきます。

4

非財務
指標連動
報酬（変動）※ 取締役や監査役の候補者の指名、CEOその他執行役員の選任及び解任などについて、取締役会が諮問する当社任意の委員会です。

▲

基本月例報酬
（固定）割合

益が相反する場面では、親会社以外の株主の利益が害されることのないように行動しています。当社は、独立社外取締受け、本委員会で審議し、その結果を取締役会及び監査役会

報酬の種類

円です。

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION91

INTEGRATED REPORT 2022

OUR MANAGEMENT

GCCOメッセージ

不確実でリスクに満ちた時代にコンプライアンスに関しては、教育の徹底、有効な内部通報制度の構築とその周知、そして各組織レベルにおけるトッ

おいては、企業が「誠実」でプの積極的な関与（発信）を施策の柱に据え、各事業会社主体で、各々の地域や事業の特性を踏まえた取り組みを推進あることが求められています。

しています。リスク管理に関しては事業戦略とリスク管理は一体であるとの認識のもと、ホールディングスによりグロー
バルリスクマネジメント会議を開催し、重要リスクに関する認識を共有し、各事業会社によるリスク対応をホールディング

今、私たちが生きている時代は、想定されていたリスクが不幸

スがモニタリングしフォローする、いわゆるＥＲＭ（統合型リスにして顕在化している時代であると考えます。未知のウイルス

ク管理）体制を構築しています。

によるパンデミックや、地政学的なリスクは、新型コロナウイ

企業の誠実さを担保するものは、そこで働く一人ひとりのルス感染症やロシア・ウクライナ危機といった形で現実のもの

誠実さであると考えます。グループ全体のチーフ・コンプラとなりました。また、物事の価値判断がより複雑になっている

イアンス・オフィサーである私のミッションは、社員が誠実で時代でもあります。人々のコミュニケーションをサポートし相あろうとすることを阻害する要因を排除する仕組みづくりで互理解を促進する有効なツールであると思われた各種SNSのあり、コンプライアンスやリスクに関して、気になることがあ

発達は、むしろ世界の分断を深めている側面があります。そしれば「声をあげる」「 声をあげられる」ような企業風土づくりて何より大変革の時代です。人類は産業革命以降、大量の化であると考えます。

コンプライアンスの推進
当社は、当社グループにおけるコンプライアンスの基本方針

GCCO 及び RCCOは、国内外に内部通報制度を整備し、を決定するとともに、その実効性を確保するための組織及び当社グループ内におけるコンプライアンス違反及びその可規程を整備しています。当社にグループチーフコンプライ能性を発見した場合に、不利益を受けることなく通報できる

アンスオフィサー
（ GCCO ）を、海外各地域に地域チーフコン

体制を確保しています。
また、当社グループは、コンプライアンスの教育・研修を

プライアンスオフィサー（ RCCO ）を置き、国内外各地域のあらゆる階層の社員に継続的に行っています。

コンプライアンスリスクに応じた教育を実施するとともに、コンプライアンス違反発生時の対応に関するルールを明確

以上の活動は、全 CCO が 一堂に会し、毎年開催される化し、これを当社グループ各社に周知しています。GCCO 及グローバル・コンプライアンス・コミッティにおいて共有し、び RCCOは、コンプライアンス推進活動に関する指揮・監督

世界各地域一体となったコンプライアンス活動を推進してい権限を有し、当社グループのコンプライアンス推進活動の充ます。

実と浸透に努めています。
コンプライアンス体制図
取締役会

石燃料を燃やして社会の進歩と拡大を実現させてきたのです・グループのコンプライアンス情報は、速やかにが、これを根底から見直さざるを得ない時代となりました。

グローバル・コンプライアンス・

このように極めて不確実でリスクに満ちた時代に事業に取コミッティ

GCCO へ報告されます。
・GCCOは、コンプライアンスの方針や対策をグ
ループ全体に共有します。

り組んでいる私たちに求められているものは、「誠実さ」だと考えます。誠実に業務に取り組むこと、即ちコンプライアンスの

内部統制推進室

GCCO

徹底であり、想定されるさまざまなリスクから目を背けることなく誠実にこれと向き合うこと、即ち適切なリスク管理です。
日本酸素 HDでは、コンプライアンスの徹底と適切なリスク管理を事業運営の基盤と位置付け、そのための教育、体制づくり、及びシステムの構築に取り組んでいます。
日本 CCO（大陽日酸）
専務執行役員 GCCO ※ 兼
大陽日酸 GCCO 併せて※ GCCOを兼任

北米 CCO（Matheson
Tri-Gas）

東南アジア

CCO

東アジア CCO

インドCCO（Taiyo Nippon（Taiyo Nippon（Nippon Sanso
Sanso（China）
Sanso India）
Holdings
Investment）
Singapore）

豪州 CCO（Supagas）

全社的内部統制管理責任者

二又 一幸※ Group Chief Compliance Officer

連結子会社及び関係会社

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION92

INTEGRATED REPORT 2022

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION93

INTEGRATED REPORT 2022

台湾 CCO欧州 CCO（Nippon Sanso （Nippon Gases
Taiwan）
Euro-Holding）

OUR MANAGEMENT

RCCOメッセージ

東南アジア RCCOメッセージ

当社グループのコンプライアンス推進活動は、事業と各地域の特性や実情に精通した RCCO のリーダーシップの下、それぞれの地域において進められています。

2022 年 3 月期版では、まず北米と東南アジアの RCCO から、コンプライアンス推進の基本理念やフレームワーク、さまざ
まな施策などを紹介します。

北米 RCCOメッセージ

東南アジア地域におけるコンプライアンスの現在取り組んでいるコンプライアンス関連の対策推進について

私たちはビジネス倫理に重点を置いており、利益相反に関する方針

東南アジア地域の特徴は7カ国にわたる法規制、ビジネス環境、及を制定し、すべてのスタッフに対し、年 1 回、利益相反に関する誓約

び文化の多様性にあります。このような多様性を統合管理するにあを義務付けています。2021 年に導入した倫理的意思決定フレーム

たり、
「予防」
「 発見」
「 対応」を柱に据えた「コンプライアンス・マネジ

ワークを学ぶことにより、グレーゾーンにおける倫理的な意思決定

メント・フレームワーク」を策定しています。これは各事業会社におを行うためのスキルなどを習得します。

けるコンプライアンス確立の基礎であり、ロードマップとしても機能

東南アジア地域では、汚職行為のリスクが低くありません。そこで、するものです。

MTG におけるコンプライアンスの推進について

ムは、すべての社員に適用されるポリシーと実施手順を確立

では、コンプライアン
Matheson Tri-Gas, inc.（以下、MTG）

することから始まり、そしてそれを法的及び倫理的な境界にスをビジネスの成功の鍵と位置付けています。コンプライ

関するトレーニングを通じて強化を進め、意思決定を行う際

アンスは、私たちがビジネスを遂行するにあたって、法律及のガイダンスとサポートを提供します。また、匿名による内部び規制を遵守する姿勢を社員に伝えるものです。それに基通報制度を設けることで、社員による潜在的なコンプライ

づき、私たちのコンプライアンスプログラムは、ビジネス上アンス違反の報告が妨げられないようにしています。

の意思決定を正しく行うための企業倫理のフレームワークを

私たちは、ビジネスチームが直面するリスクを管理及び軽定めています。私たちは、企業の価値や達成目標に基づいた

減する際に、法的及び倫理的な意思決定を行えるよう努め「誠実」という企業文化の中で、倫理的な意思決定をチームています。コンプライアンス推進の最終的な目標は、法令遵に奨励しています。企業文化は、経営陣によって醸成され、守だけではなく、倫理意識を高め続けることなのです。

各事業会社の取引先に対しては、汚職禁止に関する宣言を行い、私たちはすべての東南アジア各事業会社におけるコンプライアン

腐敗防止の徹底に努める予定です。

スの手順と管理のベースラインとして、特に「予防」に焦点を当ててさらに、サイバーセキュリティリスクの高まりを受け、2023 年 3 月

きました。それに基づき、各事業会社では、毎年コンプライアンスリ

期は新たなサイバーリスク認識のトレーニングも導入します。

スクのアセスメントを実施し、重点分野を設定します。そして、各社の限られたリソースを考慮し、これらの重点分野に取り組むための日本酸素 HDグループとしてのコンプライアンス推進体制

年間活動計画を統合的に策定しています。

日本酸素 HD のグローバルコンプライアンスマネジメント方針であ

私たちと各事業会社のコンプライアンスチームは、「 Complianceり、二又 GCCOも繰り返し強調しているように、コンプライアンスとCommunity of Practice(CCoP) 」を毎月開催し、取り組みについは、単なる法令遵守にとどまらず、企業倫理の遵守にほかなりまての説明や協議を行うことで、相互理解を深めています。さらに、せん。企業倫理を重視する日本酸素 HD の方針は、東南アジア地域とCompliance Promotion Meeting（コンプライアンス推進会議）

が 2022 年 3 月期以来重点を置いて進めている取り組みと非常に共呼ばれる一対一のミーティングを2カ月から4カ月に1 度程度実施し、鳴するものであり、日本酸素 HDはこれら多様な地域におけるコンプ

マネジメント層がその文化を推し進めています。それぞれの各事業会社のコンプライアンス担当者との綿密な連携を図っていま

ライアンスプログラムと活動を、ニーズに沿って柔軟に対応させてす。そして、私たちとこれら担当者が、コンプライアンス推進の取りくれます。

意思決定にあたっては、その意思決定によりどんな利益がも

日本酸素 HDグループとしてのコンプライアンス推進体制組みと評価結果を共有し、リスクの優先分野を決定するための SEA

たらされるのか、あるいはどのような損害があるのかを企業

私たちは、日本酸素 HD のグローバルコンプライアンスプロ

倫理に則って判断しています。

グラムに合わせて、コンプライアンスに取り組んでいます。また、他のセグメントにおける取り組みを参考に、全社的なコン

年に1 度開催されるグローバル・コンプライアンス・コミッティは、（東南アジア）Regional Compliance Networking Meetingを毎

日本酸素 HD が One Company 、One Teamとして、日々のコンプ年開催し、日本酸素 HD グループ CCO の二又さんや日本酸素 HD

ライアンスのベストプラクティスや方策をグループ全体で共有する

コンプライアンスチームにも参加してもらっています。

ことができる素晴らしい機会となっています。

2019 年と2020 年には、コンプライアンス意識レベル向上を狙い

現在取り組んでいるコンプライアンス関連の施策

プライアンスの取り組みの発展に努めています。日本酸素

としてCompliance Awareness Weekを東南アジア地域全体で開RCCOとしての使命と役割

日本酸素 HD が推進するサステナビリティ経営に共鳴し、私HD のグローバルコンプライアンスプログラムは、すべての催 しまし た。2021 年 に は、ビ ジ ネ ス 倫 理 を さら に 強 調 し た

コンプライアンス推進体制の主な目的は、東南アジアにおける日本たちも企業倫理に則った意思決定プロセスにESG のコンセ

セグメントにおいて参考となるフレームワークであり、私たち

プトを導入し始めています。MTG のコンプライアンスプログ

すべてのビジネスの目標達成のための行動指針なのです。

Compliance Development Weekに発展させ、2022 年も同様の

酸素 HD グループのコンプライアンスの実効性を確保することです。

イベントを計画しています。

そしてそれは私のミッションと考えています。

RCCOとしての私の役割は、このミッションに沿って、東南アジア

ラムは全般的に綿密で強固なものになっています。プログラ

地域の事業会社がコンプライアンスを受け入れるための触媒となることであり、それによってステークホルダーの皆さまからの信頼の確立に努めていきます。

Matheson Tri-Gas, Inc.
Executive Vice President - Administration,
Regional Chief Compliance Officer – North America, & General Counsel

Nippon Sanso Holdings Singapore Pte. Ltd.
Senior Vice President
Legal & Compliance / Regional Chief Compliance Officer

ス ティー ブ ン・ストラ ウド

ク ラ ラ ・ テ オ

Stephen Stroud

Clara TeoNIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION94

INTEGRATED REPORT 2022

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION95

INTEGRATED REPORT 2022

OUR MANAGEMENT

リスクマネジメント

リスクマネジメント体制

リスクマネジメントのプロセス

当社グループは、2020 年 10 月の持株会社体制への移行を責任者」として、所管する地域のリスクマネジメント体制の整

当社グループは、事業環境の変化の認識と企業価値の向上

対応が必要である「重要リスクに関するリスクマネジメント

契機に、新たなリスクマネジメント体制を構築しました。グ

備・運用に関する責任を担います。地域リスクマネジメントと毀損の両面からリスクの特定・評価を実施しています。

プロセス」があり、いずれも、リスクの特定、リスクの評価、リループ全体のリスクを経営的、中長期的な視点で検討し、リ統括責任者の下には、「地域リスクマネジメント推進担当者」

そして、その評価結果から重要リスクを特定し、リスク対

スクマネジメント活動における役割と責任を明確化し、全社を置き、各地域のリスクマネジメントの推進とともに、グルー

応方針に則り、リスク対応とモニタリングを実施することで、的な最適化を図ることを目的としています。

プ内におけるリスク情報や、ベストプラクティスの共有を図っ

リスク対応の全社的な最適化を図ります。

代表取締役社長 CEOは、「グローバルリスクマネジメントていきます。
新たなリスクマネジメント体制の下、リスクに対するマネジ

メント体制の整備・運用に関する最終的な責任を担います。

メントの実効性を高め、グループ全体としてリスク低減に向けるリスクマネジメントプロセス」と、特に優先して組織的なけた活動を推進しています。

また、各事業会社社長等は「地域リスクマネジメント統括

取締役会
経営会議
グローバルリスクマネジメント会議
議長：NSHD 代表取締役社長 CEO（グローバルリスクマネジメント統括責任者）

グローバル
戦略検討会議グローバルリスクマネジメント
推進事務局（ NSHD 内部統制推進室）

各室
NSHD
NSHD
各室
NSHD各室グループ

応、モニタリング・見直しにより構成されます。

リスクマネジメントプロセスには、「当社及び事業会社にお統括責任者」として、当社グループの全社的なリスクマネジ

大陽日酸

スク対応方針の決定、リスク対応策の決定、リスクへの対Matheson
Tri-GasNippon Gases
Euro-Holding

アジア・オセアニア

グループ

グループ

グループ

リスクの

リスクの

特定

評価

リスク

リスク

対応方針

対応策

の決定

の決定

サーモス
グループ

地域

地域

地域

地域

地域

リスクマネジメント

リスクマネジメント

リスクマネジメント

リスクマネジメント

リスクマネジメント

統括責任者

統括責任者

統括責任者

統括責任者

統括責任者

（TNSC社長）（MTG社長）（NGE社長）（NSHD経営企画室長）（サーモス社長）

地域

地域

地域

地域

地域

リスクマネジメント

リスクマネジメント

リスクマネジメント

リスクマネジメント

推進担当者

推進担当者

推進担当者

推進担当者

推進担当者

グループ
各社

グループ
各社

グループ
各社

グループ
各社

グループ
各社

グループ
各社

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION

グループ
各社

96

グループ
各社

グループ
各社

INTEGRATED REPORT 2022

対応

見直し

リスクマネジメント
連絡会

当社グループは、「グローバルリスクマネジメント会議」を維持・強化」、「前 2 項を支える人財の確保・育成」の 3 つのリ

年 1 回開催しています。グローバル戦略検討会議と連携し、スクが選定されました。これらのリスクに対し各事業会社の経営陣がグループ全体の事業戦略をリスクと機会の両面か

視点、そして当社グループ全体の視点で活発な議論を行いらとらえることをめざします。

ました 。当社グループのリスク認識を共有化し、リスク対応を推進することにより、中期経営計画「 NS Vision 2026 」のです。
「グループ経営・事業全体の視点及び中長期的視点

達成をより確実なものとしていきます。

で管理すべきリスク」、「グループの事業基盤に影響を与える

また、「グローバルリスクマネジメント会議」を補完し、各リスクや、重要な特定事業に影響を与えるリスク」。これらと事業会社のリスク情報や、リスク対応状況の確認、そしてベ

ともに、当社の「重要課題」（マテリアリティ）、「中期経営計画

ストプラクティスの共有を図ることを目的とした「リスクマネをはじめとする事業戦略」などを踏まえて検討します。

ジメント連絡会」を年 2 回開催します。
今後も、当社は各事業会社と連携し、全社的なリスクマネ

2022 年 2 月に実施したグローバルリスクマネジメント会議

ジメント活動を推進していきます。

では、当社グループの重要リスクテーマとして、「気候変動・
リスクマネジメント

モニタリング・グローバル・
コンプライアンス・
コミッティ

当社グループの重要リスクの主な選定基準は次のとおり

地域事業会社

リスクへの

脱 炭 素 化の潮 流、世 界 経 済・社 会の変 化 」、
「 基 盤 事 業の

グループ
各社

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION97

INTEGRATED REPORT 2022

OUR MANAGEMENT

グローバル情報セキュリティ評議会

社外取締役メッセージ

日本酸素 HDは、サイバー攻撃対策への重要性の高まりに鑑み、サイバーセキュリティリスクの管理を目的として、2021 年 10 月

当社を取り巻く経営環境が大きく変貌する中、コーポレートガバナンスもまたに「グローバル情報セキュリティ評議会」を設立しました。設立後、評議会は当社グループのサイバーセキュリティの成熟度を過渡期を迎えています。2022 年 6 月の定時株主総会では、新たに2 名の評価するため、グローバル ITセキュリティアセスメントを実施しました。その結果、ベストプラクティスの特定、セキュリティギャッ
プの充足、優先すべき分野の定義、長期的な戦略的セキュリティロードマップの策定が可能となりました。
評議会では、セキュリティ基準の設定と管理、及び既存の脅威とインシデントを識別し追跡するといった全体的な運営の枠組
みを定めます。また、脆弱性の発見と修復、技術ソリューションの強化、及びセキュリティインシデントへの対応を実施しています。

社外取締役を選任し、社外取締役が取締役会の過半数に達しました。
また、女性の社外取締役も 2 名となり、ダイバーシティがますます進んでいます。
中期経営計画「NS Vision 2026」も策定され、社外取締役の役割がこれまで以上に大きくなる中、皆さんにお話をうかがいました。

さらに、ユーザーに対する啓発活動を通じて、サイバーセキュリティに対する意識向上を促進しています。
評議会は、その構造と各リージョンのセキュリティフットプリントを考慮し、2 つの取り組みを並行して進めています。まず 1 つ目は、グローバル視点による取り組みです。これにより、セキュリティ基準の標準化または各国間の連携に関する機会が特定されました。そして、2 つ目の取り組みには、潜在的なリスクを軽減するため、セキュリティの成熟度を特定し優先順位を付ける
ことに基づいた、特定の地域における取り組みが含まれています。

IT セキュリティは企業の成功にとって「 NS Vision 2026 」の進捗の支援及び監督が社外取締役の重要な使命です。

Q

欠くことができない要素です。

A

グローバル情報セキュリティ評議会 議長
セザール・カリェハ

日本酸素 HD のコーポレートガバナンスと新中期経営計画についてご意見をお聞かせください。

山田 昭雄

企業価値はステークホルダー全体の価値創造の合計であり、日本酸素 HD のグループビジョンはまさにこの点を体現しています。今 般 公 表した 新 中 期 経 営 計 画 で ある「 NS Vision

Cesar Callejo

2026 」は、このビジョンの下で各テーマについて4 極の担当者が議論を積み重ね、たどり着いた成果でもありまグローバル情報セキュリティ体制図す。各国経済社会の今日的課題を事業目標の中に取り込み、同時に事業の成長、拡大を図ること

代表取締役社長 CEOとしています。

濱田 敏彦

執行役員
財務・経理室長 兼 CFO
Alan David Draper（アラン・デビッド・ドレイパー）

Q

グローバル情報セキュリティ評議会 議長
Cesar Callejo（セザール・カリェハ）

A

社外取締役というお立場から、どのように新中期経営計画に関わっていく予定かお聞かせください。
今後は、この「NS Vision 2026」に示された5つの戦略が具体的に実行されているか、その進捗等の支援、監督が社外取締役の重要な役割であると考えます。目標を具現化するため

グローバル情報セキュリティ評議会 役員
Jan Van den Bulck（ジャン・ファンデンブルック）には、各テーマについて、4極で意見、情報交換、調整を活発に行い、ベストプラクティスを各社の事業に取り込む必要があります。

大陽日酸グループ、
サーモスグループ

Matheson Tri-Gas
グループ

Nippon Gases
Euro-Holding
グループ

アジア地域
事業会社グループ

また、私が委員長を務める指名・報酬諮問委員会では、後Supagasグループ

各リージョンからの報告によって、監督体制を一元化しています。それに対し各リージョンは、

ITセキュリティリスクを最小限に抑えることに従事しています。

継 CEO の選任、グローバル競争に勝てる次世代経営人財育成プログラムの導入、女性の活躍が重要課題です。また、報酬に関しては、非財務 KPI の客観的な評価基準の策定が重要と考えます。

グローバル情報セキュリティ評議会の計画は、米国国立標準技術研究所（ NIST ）サイバーセキュリティフレームワークのリスクマネジメントフレームワークに従って実施しています。

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION98

INTEGRATED REPORT 2022

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION

社外取締役

99

INTEGRATED REPORT 2022

OUR MANAGEMENT

社外取締役メッセージ社外取締役の役割は、中立・公正・客観的な管理職をめざす女性を増やすために、視点で意見を述べることです。

女性社員の意識改革に努めます。

Q
A

日本酸素 HD のコーポレートガバナンスについてご意見をQ

お聞かせください。
私が大陽日酸（当時）の社外取締役に就任した2015 年、コーポA

レートガバナンス・コードが初めて制定されました。当時は、当社にも合併会社にありがちな課題も見られました。しかし、当社
は、コーポレートガバナンス・コードに沿って、実直に、適正なガバナンスの実施に取り組み、それらの課題を克服し、取締役会

日本酸素 HD のコーポレートガバナンスについてご意見をお聞かせください。
日本酸素 HD の取締役会では活発な意見の交換が 行われており、ガバ
ナンスが効いていると考えています。コンプライアンスの教育・研修も行
われ、ガバナンス強化のための基礎づくりがなされていることは、評価で社外取締役きる点です。

勝丸 充啓

今後の課題としては、独立社外取締役のみの定例会があれば、経の機能の充実強化を図ってきました。その実直さは、評価できる

営や取締役会の活動に関する課題や、将来の経営幹部の育成などにと思います。

ついて、より綿密な情報交換、認識の共有を実施できると思います。

社外取締役の役割は、中立・公正・客観的な視点で意見を述べることです。社内の諸事情や過去のしがらみにとらわれない
社外取締役の意見は、当社の取締役会の充実強化に寄与できたと思っています。

Q
A

Q
A

新中期経営計画についてご意見をお聞かせください。

新たに社外取締役 2 名が就任され、社外取締役が過半数となりました。取締役会がめざす姿についてお聞かせください。
まったく専門分野の異なるお2 人の社外取締役をお迎えすることは、日本酸素 HDにとって経営体制の管理及び監督を再検討するよい機会になると思われます。また、社内から昇進し

当社は、この 7 年の間に、欧州事業、米国の HyCO 事業を獲得してきた役員には考えつかない斬新なアイデアや意見を提案て名実ともにグローバル企業となりました。2020 年 10 月には、されることになるかもしれません。私も日本酸素 HD の置か

純粋持株会社体制に移行しました。この体制変更に、当社のこれている状況を俯瞰し、継続的な成長のためによりよいアの 7 年間の成長が象徴されています。

ドバイスができるよう、努力します。

さて、これからです。当社は、新中期経営計画を発表し、5 つの重点戦略を掲げました。その中で、私が特に注目しているのQ

は、「サステナビリティ経営の推進」と「脱炭素社会に向けた新事業の探求」です。これらは、社外取締役が大いにモノを言うべき分野です。女性の社外取締役も増えました。取締役会では、角度の異なるさまざまな視点からの意見が述べられるでしょう。
これからの「コンプライアンス」は、人類の生存の持続可能性に対するコミットを求められる局面に大きく転換しており、さらにそれらに関する世界への信頼できる情報発信が求められています。これからは、「人」と「気候」を従来以上に大切にしなければA

新中期経営計画についてご意見をお聞かせください。
私が新中期経営計画で重視しているのは、グループ
目標 KPIにおける非財務 KPI の中の女性管理職比率の目標達成です。そのために、在職中の女性職員との面談の機会をこれからも数多く持ち、女性職
員の意識改革に努めます。そして管理職をめざす女性が増えるための手助けをするのが私の役目の一つだと思っています。

ならない時代です。新中期経営計画はそういう時代の要請に応えようとするものです。

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION100

INTEGRATED REPORT 2022

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION101

INTEGRATED REPORT 2022

社外取締役

原 美里

OUR MANAGEMENT

社外取締役メッセージ

ともに悩み、ともに改革していくことで、

脱炭素社会に向けた高度な技術を有する日本酸素 HD の

日本酸素 HD のガバナンスに貢献していきます。

一員として、新中期経営計画の目標達成に努めます。

Q
A

ご自身が培ってきた経験やスキルをお聞かせください。
株式会社日立製作所での 40 年間の経験のうち、若手・中堅まで原子力の建設や運転プラントのプロジェクトマネジメント業

QA

A

ご自身が培ってきた経験やスキルをお聞かせください。
外資系銀行勤務を経て、2002 年に弁護士登録をして以来、金融取引のスキー
ム構築や契約書作成、金融業の法規制及び企業コンプライアンスのアドバイス、務に従事してきました。その後工場のものづくりや、本社でのならびに裁判上及び裁判外の紛争解決などに力を入れてきました。米国の連海外戦略、さらに電力部門の経営など、電機メーカーとしての邦裁判所（ミズーリー州セントルイス）
で、海外における紛争解決の現場も経上流から現場までの業務を経験しました。

験しました。2016 年からは慶應義塾大学大学院法務研究科でも調停、仲製品は異なりますが、ものづくりの基本やプロジェクトマネジ

裁、交渉について教壇に立ち、実務とアカデミアをつなぐことを目標にしていメントは共通と考えており、メーカー経営と技術の視点で、日本ます。日本酸素 HDではグローバル・コンプライアンスや、組織内の紛争予

酸素 HD グループ各部門の事業方針や事業戦略のガバナンス

防及び金融実務についてこれまで培ってきた知見を皆さんと共有し、お役ににおいて、お役に立てるものと考えています。

立てればうれしいです。

社外取締役

長澤 克己

Q

日本酸素 HDについて印象をお聞かせください。
私もユーザーとして関わってきましたが、産業ガスは製造業と切っても切れない関係があり、国の産業、特に重厚長大産業とQ
A

日本酸素 HDについて印象をお聞かせください。

社外取締役

新中期経営計画の内容や国連グローバル・コンパクトへの署名は、日本酸素 HDが地球コミュニティの一員として、地球環境と永続的な市ともに成長してきたと思います。この観点より、産業ガス分野

民社会の構築に本気になって向かい合う覚悟を感じます。ここまで

で国内トップ、世界トップ 4に入る日本酸素 HDは、安定した経真剣に取り組んでいる組織はそれほど多くはないでしょう。HyCO 事

営基盤を持っていると考えています。

業や、二酸化炭素貯留（ CCS ）
プロジェクトなど、脱炭素社会に向け

今後は、重厚長大産業が縮小する中で成長分野へのシフトて日本酸素 HDこそが地球環境に貢献できる技術を有していると確が課題ですが、半導体などの軽薄短小産業でも産業ガスは必信しています。そのような組織の一員として新中期経営計画におけ要とされており、さらなる成長のチャンスと期待しています。

る目標を達成するためにお手伝いできることはやりがいがあるだけ
でなく、名誉に思います。

Q
A

社外取締役ご就任にあたり、意気込みをお聞かせください。
すでにグローバル企業となった日本酸素 HDにとって、事業を進める上でいろいろなリスクがあると思います。そのような中で、執行役員からの提案に対し、チャンスとリスクを見極め、冷静に

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION

Q
A

社外取締役ご就任にあたり、意気込みをお聞かせください。
弁護士として、私は従業員間のトラブルなどの組織内の紛争がいかに企業の生産性を害し、勤労者の勤労意欲を削いできたか判断することが社外取締役としての役割と考えており、これまを経験し、また、どうすればその紛争解決と予防ができるのかをでの経験を踏まえて適正な判断ができればと思っています。ま模索してきました。このような知見をグローバル企業の日本酸

た、国内製造業は、国際的課題であるSDGsやサステナビリティ

素 HD の皆さんと共有し、組織の活性化に貢献できれば幸いでの面で遅れていると思います。メーカーとして同じ悩みを抱えす。また、法律は国境を超えて適用される時代になりました。

てきた者として、ともに悩み、ともに改革していくことで貢献でコンプライアンスをグローバルな視点で考えるという点についきればと考えています。

てもお役に立てればと考えています。

102

INTEGRATED REPORT 2022

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION103

INTEGRATED REPORT 2022

宮武 雅子

OUR MANAGEMENT

役員一覧※ 役員一覧の自己紹介文は、職務略歴からは読み取れない役員のパーソナリティを紹介することで、皆さまに親しみを感じていただくことを目的とし、「趣味や、最近熱中していること」「 2022 年度の目標」「お気に入りのガス、おすすめのガス（含むサービス・関連製品）」などの項目を主題に、自由に執筆しました。

取締役
所有株式数：
6,000株取締役

1981年 4月 当社入社
2002年 7月 Matheson Tri-Gas, Inc.エグゼクティブバイスプレジデント
スペシャリティガス テクノロジー担当

取締役会出席状況：
14回／14回

2005年 10月 当社電子機材事業本部 半導体ガス事業部副事業部長
2006年 4月 電子機材事業本部 半導体ガス事業部長
2010年 1月 電子機材事業本部 本部長附 兼 事業戦略推進部長
2014年 6月 日酸TANAKA（株）常務取締役
2016年 6月 同社専務取締役
2017年 6月 同社代表取締役社長
2020年 6月 当社取締役副社長執行役員（社長補佐）
2021年 6月 代表取締役社長 CEO（現）参加会議体：
指名・報酬諮問委員会、
経営会議、
グローバル戦略検討会議、
グローバルリスクマネジメント会議

所有株式数：
0株
取締役会出席状況：

13回／14回

参加会議体：
グローバル戦略検討会議、
グローバルリスクマネジメント会議

この 1 年間を振り返ると、自身の成長に比べて会社はより大きく、ダイナミックに成長していて、まだまだ個人としビジネスディベロップメント ヨーロッパ担当

2000年 1月 Praxair Euroholding S.L. ダイレクター マーケッティング ヨーロッパ担当
2004年 10月 同社ドイツCEO
2006年 1月 同社ドイツ及びベネルクスCEO
2008年 4月 Praxair España S.L.U.（現Nippon Gases España S.L.U.）CEO
Praxair Portugal S.A. CEO
2016年 12月 Praxair Euroholding S.L. 社長（現Nippon Gases Euro-Holding S.L.U.）会長・社長（現）
2018年 12月 TNSC Euro-Holding S.L.U.
2019年 6月 当社取締役（現）ての努力が足りないと感じています。けがや事故のリスクの多い運動はできないので、もっぱら通勤途中の徒歩で、私は、機械工学の研究と兵役期間を終えて以降、産業ガス業界でキャリアを積んできました。地元は工業が盛ん

住宅街の植え込みや花の観察で季節を感じること、家で植物を育てること、それと孫と遊ぶことが今の楽しみです。

で、技術学校は非常に評判が高かったため、工学の道に進みました。兵役期間中は、工学系の学生だったことから砲最近孫に限らず小さい子を見ていると、お母さんってすごいなと思います。30 年前にもう少しそれを感じるべきだっ兵隊に所属し、少尉として兵役を終えました。その後は、セールス部門、マーケティング 部門に従事し、2004 年にPraxair Euroholding S.L.ドイツCEOに就任しました。その間、液体アプリケーション、特殊ガスマーケティング、パッたですね。

代表取締役社長 CEO

1981年 4月 Argon S.A.入社
1992年 1月 同社ダイレクター マーケッティング スペイン及びポルトガル担当
1996年 9月 Praxair España S.L.U.（現Nippon Gases España S.L.U.）ダイレクター

ケージガスマーケティング、スペインとポルトガルのマーケティング部門の統括、そしてヨーロッパのマーケティング部

濱田 敏彦

門の統括の職を経験できたことは幸運でした。趣味は、ゴルフ、ハイキング、模型船の制作、読書、チェスです。

所有株式数：
11,500株

1981年 4月 当社入社
2013年 6月 執行役員 北関東支社長
2016年 4月 執行役員 産業ガス事業本部副本部長 兼 ガス事業統括部長 兼

取締役会出席状況：
14回／14回

プロダクト管理統括部長

2016年 6月 常務執行役員 産業ガス事業本部副本部長 兼 ガス事業統括部長 兼

参加会議体：
グローバル戦略検討会議、
グローバルリスクマネジメント会議

取締役

プロダクト管理統括部長

2017年 4月 常務執行役員 産業ガス事業本部長
2018年 6月 取締役専務執行役員 産業ガス事業本部長
2020年 10月 取締役（現）大陽日酸（株）代表取締役社長（現）

所有株式数：
2,300株
取締役会出席状況：
14回／14回
参加会議体：
指名・報酬諮問委員会

取締役
エドアルド・ギル・エレホステ

Eduardo Gil Elejoste
Nippon Gases Euro-Holding S.L.U.
Chairman & President

1967年 4月 公正取引委員会事務局入局
2000年 6月 公正取引委員会事務総長
2003年 12月 公正取引委員会委員
2009年 4月 ジョーンズ・デイ法律事務所シニアアドバイザー
2010年 6月 第一三共（株）社外監査役
（株）
社外監査役
2014年 3月 横浜ゴム
（株）
社外取締役
2014年 6月 綿半ホールディングス
2015年 6月 当社取締役（現）2018年 3月 （公財）公正取引協会会長（現）2022 年度に心がけたいことは「大量行動」です。この大量行動は当社が取り組んでいる「予材管理」の重要な考

私は1967 年に公正取引委員会に入り、多くの業務に携わりました。公正取引委員会は談合やカルテルなどの取え方の一つです。私の大量行動はこれまでコロナ禍で実現が難しかった、現場で皆さんとの対話を増やすことです。

締官庁のイメージが強いのですが、日本経済の競争的環境を維持促進するため、さまざまな活動をしている経済官庁

新中期経営計画や現場の課題など、さまざまなことを聞きたいし、話をしたいと思います。プライベートでは、家内とです。
「競争なくして成長なし」と考えています。退職後は第一三共（株）及び横浜ゴム（株）の監査役などのほか、同休日にいろいろな公園で愛犬と散歩することが習慣になっています。私は実は動物が苦手ですが、娘の希望で 2 年前

志社大学などで競争法を教えてきました。また、京都で学者、企業法務の方々との研究会を行い、東京で上場企業経に犬を飼い始めました。我が家の愛犬には慣れましたが、今でもドッグランで大型犬が近づいてくると恐いですね。

営トップをメンバーとする「日本企業の成長を考える会」などに参加してきました。

永田 研二

社外取締役

山田 昭雄

大陽日酸（株）代表取締役社長

所有株式数：
0株

1981年 7月 The BOC Group, plc.入社
2000年 1月 同社バイスプレジデント ジェネラルマネージャー 米国東部地区担当
2005年 1月 Matheson Tri-Gas, Inc. エグゼクティブバイスプレジデント

取締役会出席状況：

13回／14回

2008年
2009年
2013年
2017年
2019年
2019年

参加会議体：
グローバル戦略検討会議、
グローバルリスクマネジメント会議

インダストリアルガスグループ担当

1月 同社シニアエグゼクティブバイスプレジデント COO
6月 同社社長・COO
1月 同社社長・CEO
6月 同社会長・社長・CEO
4月 同社会長・CEO（現）6月 当社取締役（現）

私は産業ガスの業界に40 年以上身を置き、オペレーション及び販売双方に従事してきました。目標は従業員の負傷を減らすこと、理想的には排除する事です。取り組みの一例としては反復的なマテリアルハンドリング業務におけるタスクの自動化を図っています。Matheson Tri-Gas の持つ統合的な製品ポートフォリオは複数の製品カテゴリ

取締役を必要としているお客さまにクロスセルすることで競争力のある優位性が発揮できていると考えています。長期的にトーマス・スコット・カルマン

は生産ネットワークを拡大し、CO 2削減のために行った設備投資を引き続き最適化していくことをめざしています。

所有株式数：
1,500株
取締役会出席状況：
14回／14回
参加会議体：
指名・報酬諮問委員会

1978年 4月 東京地方検察庁検事任官
1989年 7月 在ドイツ日本国大使館一等書記官
2005年 4月 法務省大臣官房審議官（総合政策統括担当）
2010年 12月 高松高等検察庁検事長
2012年 6月 広島高等検察庁検事長
2014年 7月 検事長退官
2014年 10月 弁護士登録
2015年 6月 当社取締役（現）シマノ社外取締役（現）2017年 3月 （株）

私は、かつて法務省で政策づくりに関わっていました。新しい政策の実施には、周りの人を説得する新しい言葉が必要です。私は、「世界一安全な国・日本の復活」という言葉を掲げて総合犯罪対策をはじめ、「アジアの法整備支援」という合言葉でアジア諸国の法制度改革への援助を進めました。今は、個人として、低成長、超高齢化の日本社
会を元気づける言葉は何か、探しています。

社外取締役

Thomas Scott Kallman

勝丸 充啓

Matheson Tri-Gas, Inc. Chairman & CEONIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION104

INTEGRATED REPORT 2022

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION105

INTEGRATED REPORT 2022

OUR MANAGEMENT

役員一覧

取締役
所有株式数：
0株

監査役

1988年 6月 原地所（株）取締役（現）2017年 10月 税理士法人横浜弁天会計社設立 代表税理士（現）
（株）
社外取締役
（現）
2020年 6月 セコム
2021年 6月 当社取締役（現）取締役会出席状況：

10回／10回

参加会議体：
指名・報酬諮問委員会

所有株式数：
9,000株
取締役会出席状況：
14回／14回
監査役会出席状況：
17回／17回

大学では、管理会計を専攻しました。結婚して子育てが一段落したところで、税理士資格を取得し、税理士法人

お役に立ちたいと思います。

4月 当社入社
6月 監査室長
6月 執行役員監査室長（株）三菱ケミカルホールディングス（現三菱ケミカルグループ（株））出向
1月 執行役員
3月 執行役員退任（現三菱ケミカルグループ
（株）
）
執行役員
4月 （株）三菱ケミカルホールディングス
経営戦略部門産業ガス戦略室長

2018年 3月 同社執行役員退任
2018年 4月 当社嘱託 経営企画室 室長附部長
2018年 6月 当社常勤監査役（現）を立ち上げました。その後、セコム（株）初の女性取締役に就任しました。2021 年、日本酸素 HDでも初の女性取締役となりましたが、2022 年は女性の社外取締役が 2 名に増えましたので、力を合わせて女性ならではの視点で会社の

1979年
2013年
2014年
2015年
2017年
2017年

趣味は神社や寺院の参詣です。各地に古くからあるパワースポットに身を置くと、心身とも清々しくリフレッシュされるような気がします。学生の頃は京都や奈良の、就職してからは勤務地近隣の社寺をよく訪ねました。2022 年
度の目標は、自作リストのうち関東地区の社寺を踏破したいと思っています。当社おすすめ商材としては、サーモス製
品の文字入り加工があります。ご家族や友人への贈答や行事用に、広く利用されるように期待しています。
常勤監査役

社外取締役

田井 潤藏

原 美里

所有株式数：
0株

日立製作所入社
1980年 4月 （株）
2006年 4月 同社電力グループ原子力事業部 原子力技術本部長（現Mitsubishi Power Americas, Inc.）2008年 10月 Hitachi Power Systems America, Ltd.

参加会議体：
指名・報酬諮問委員会

バイスプレジデント
日立製作所 電力システム社 国際事業戦略本部長
2010年 10月 （株）
2011年 1月 同社電力システム社 国際事業戦略本部長 兼
日立GEニュークリア・エナジー（株）CSO
2012年 4月 同社理事 電力システムグループ 電力システム社 日立事業所長
2014年 4月 同社執行役常務 電力システムグループ 電力システム社 社長
2016年 4月 同社執行役常務 原子力ビジネスユニットCEO
2017年 4月 同社技監 原子力ビジネスユニット 海外原子力戦略統括本部長
（株）
取締役会長
2019年 4月 日立GEニュークリア・エナジー
スギノマシン 社外取締役（現）
2020年 6月 （株）
2022年 6月 当社取締役（現）今、世の中も、私個人も変化のときと感じています。60 代半ばを迎え、今後 10 年 15 年を見据え、経験のない新
しい分野にチャレンジしています。また、新型コロナウイルス感染症対策もあって、妻とのゴルフが唯一の趣味になっ
社外取締役

長澤 克己

ていますが、これも妻との関係を見直すよいチャンスになりました。
身近なガスと言えば、原子炉で発生する水素と、その爆発を防ぐ窒素でしょうか。水素の危険性を認識しつつ、こ

所有株式数：
600株
取締役会出席状況：

14回／14回

監査役会出席状況：
17回／17回

みずほ銀行）
入行
1983年 4月 （株）富士銀行（現（株）
みずほコーポレート銀行（現（株）みずほ銀行）
2010年 4月 （株）

2012年
2013年
2013年
2014年
2014年
2014年
2014年
2016年
2016年
2017年

執行役員米州プロダクツ営業部長

みずほ銀行常務執行役員営業店担当役員（2013年7月まで）
4月 （株）
みずほコーポレート銀行常務執行役員営業担当役員
4月 （株）
みずほ銀行常務執行役員営業担当役員
7月 （株）
4月 同行理事
4月 同行退行
5月 シャープ（株）理事
6月 同社取締役常務執行役員
6月 同社退社
みずほ銀行理事
6月 （株）
6月 同行退行 当社常勤監査役（現）

ここ数年、天候と事情が許す限り、自宅の周りを毎朝ランニングしています。季節の移ろいを樹々と花々と星々で感じるとともに、走っていると頭がすっきりし、何かに気づいたり、ひらめいたりすることがあります（すごいことをひらめいているわけではありません）。できるだけ長く続けることができればと思っています。お気に入りのガスは酸素です。扱いは難しいかもしれませんが、深いものを感じます。

橋本 明博

れを人間の英知で活用する技術、原子力技術と重ねて見ています。

所有株式数：
0株

1983年 4月 The Chase Manhattan Bank N.A.（現JPMorgan Chase Bank, N.A.）入行
2002年 10月 弁護士登録（2011年留学のため登録抹消、2014年再登録）
2002年 10月 古賀総合法律事務所入所
2004年 6月 あさひ狛法律事務所（現西村あさひ法律事務所）入所
2014年 11月 中野法律事務所入所
2014年 11月 文部科学省原子力損害賠償紛争解決センター仲介委員（現）2015年 4月 東京家庭裁判所調停委員（現）2018年 4月 ブレークモア法律事務所入所（現）2018年 12月 一般社団法人日本国際紛争解決センター事務局次長（現）
（株）
社外取締役
（現）
2019年 3月 スミダコーポレーション
2021年 4月 慶應義塾大学法務研究科 教授（現）2022年 6月 当社取締役（現）参加会議体：
指名・報酬諮問委員会

私の弁護士としてのライフワークは、紛争解決と組織内の紛争予防です。裁判、調停、仲裁、交渉を組み合わせて紛争の実効的な解決を模索しています。また、コーチングと調停スキルを取り入れたオンブズマン制度は、組織内

所有株式数：
0株
取締役会出席状況：

14回／14回

監査役会出席状況：
17回／17回

常勤監査役（社外）（現三菱ケミカル（株））入社
1981年 4月 三菱化成工業（株）（現三菱ケミカルグループ（株））2012年 6月 （株）三菱ケミカルホールディングス

2015年
2017年
2019年
2020年
2020年
2020年

執行役員経営管理室長（現三菱ケミカル（株））執行役員経理部長
4月 三菱化学（株）（株）
常務執行役員（経営管理部、経理部所管）
4月 三菱ケミカル
4月 同社取締役常務執行役員（経営管理部、経理部所管）
3月 同社取締役常務執行役員退任
4月 当社顧問
6月 当社常勤監査役（現）

ここ1 年半めげずに頑張っていることは、オンライン英会話の受講（ 2 回／日）とゴルフ練習です。64 歳という年齢を考えると、「六十の手習い」的であり当初はいささか遅きに失した感はありましたが、継続は力なりという言葉の意味を日々実感しています。欧州事業の買収により、ガスメジャーとしてのスタートを切った当社の一員として、新中期経営計画に込められた想いの実現に向け、変わらぬ想いで貢献できればと考えています。

の紛争の予防及びコミュニケーションの活性化を実現する有効な手段であり、その普及活動に力を入れています。趣社外取締役

味はダンスとオペラ。
「水素ガスが地球を救う」で決まりです。

常勤監査役（社外）

宮武 雅子

長田 雅宏

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION106

INTEGRATED REPORT 2022

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION107

INTEGRATED REPORT 2022

OUR MANAGEMENT

役員一覧

監査役
所有株式数：
0株

みずほ銀行）
入行
1985年 4月 （株）富士銀行（現（株）
みずほコーポレート銀行（現（株）みずほ銀行）執行役員営業第十三部長
2012年 4月 （株）
みずほフィナンシャルグループ常務執行役員 投資銀行ユニット長
2014年 4月 （株）

取締役会出席状況：（株）
みずほ銀行常務執行役員 投資銀行ユニット長

14回／14回

みずほフィナンシャルグループ常務執行役員
2016年 4月 （株）

監査役会出席状況：
17回／17回

常勤監査役（社外）小林 一也
大陽日酸（株）非常勤監査役

執行役員

グローバルコーポレートカンパニー特定業務担当役員（株）
みずほ銀行常務執行役員 グローバルコーポレート部門長
みずほフィナンシャルグループ理事
2017年 4月 （株）
2019年 3月 同社理事退任
（株）
常勤監査役
2019年 4月 みずほヒューマンサービス
2020年 3月 同社監査役退任
みずほフィナンシャルグループ理事
2020年 4月 （株）
2020年 6月 同社理事退任 当社常勤監査役（現）2020年 10月 大陽日酸（株）非常勤監査役（現）1984年 4月 当社入社
1991年11月 The Thermos company（USA）出向
2001年11月 管理部門社長室経営企画部
2006年 4月 秘書室部長（プロジェクト推進担当）
2013年 4月 管理本部広報・ＩＲ部長
2014年 4月 国際・経営企画本部プロジェクト部長

2014年11月 国際・経営企画本部副本部長
2015年 6月 執行役員 国際・経営企画本部副本部長
2018年 6月 執行役員 国際事業本部長
2020年10月 執行役員 経営企画室長
2021年 6月 常務執行役員 経営企画室長（現）2 年のブランクを経て、2022 年度は海外事業会社の方々と、中期経営計画のこと、事業成長戦略のことをface
to faceで話し合う機会をできるだけ多く持ちたいと思っています。
余暇には、中学時代の友とコンサートに行ったり、高校の仲間や家族とゴルフに行ったりしています。また、息子が我が家に置いていった熱帯魚の世話を始めたらこれがなかなか楽しく、水草のための炭酸添加器を導入するのが私の次の“ a small project ”となっています。

諸石 努

当社監査役に就任して2 年になります。グローバルかつ地域密着でもある産業ガス事業にはまだまだ見えていな
い部分もありますが、監査で接する一つひとつの事案に対して根本まで掘り下げた分析・検討を行い、会社に役立つ提言ができるよう心がけています。プライベートでは3 年ほど前から始めたボイトレにはまっていて、最近ようやくお1986年 4月 通商産業省（当時）入省

腹から声を出すイメージがつかめるようになった気がしています。下手の横好きですが。
2017年 7月
2017年12月
2018年 6月
2019年 6月
2020年10月

省エネルギー対策課長、製品安全課長、化学物質管理課長、特許庁審査業務部長、大臣官房審議官（産業保安担当）などを歴任
経済産業省 退官
当社入社 技術本部本部長附部長
執行役員 技術本部副本部長
執行役員 技術本部長 兼 CSO
執行役員 技術・環境統括室長 兼 CSO 兼 大陽日酸（株）執行役員 技術本部長 兼 KAITEKI推進プロジェクトリーダー

2021年 4月 執行役員 技術・環境統括室長 兼 CSO 兼 大陽日酸（株）
常務執行役員 技術統括ユニット長 兼
KAITEKI推進プロジェクトリーダー
2021年 6月 常務執行役員 技術・環境統括室長 兼 CSO 兼
大陽日酸（株）常務執行役員 技術統括ユニット長 兼
KAITEKI推進プロジェクトリーダー
2021年11月 常務執行役員 サステナビリティ統括室長 兼 CSO 兼
大陽日酸（株）常務執行役員 技術統括ユニット長 兼（現）KAITEKI推進プロジェクトリーダー

趣味と言えるほどではないですが、音楽を聴く、スポーツを見る／するのは好きです。家ではよくYouTubeを見ています。最近チェックしているチャンネルは藤井風と片山晋呉。お笑い系も見ます。好きな四字熟語は伏線回収。
お気に入りのガスは特にないですが、ガスについてはまだまだ未知のことが多く可能性を感じます。例えば、17Oで体内イメージングができたらすごいでしょう。当社発で何かバズらせたいが 2022 年度の目標でしょうか。

執行役員（現三菱ケミカル（株））入社
1980年 4月 三菱化成工業（株）（株）
取締役 人事運営センター長
2003年 4月 アルパスタッフ（株）（現 三菱ケミカル（株））執行役員 人事部長 兼
2011年 6月 三菱化学（株）
三菱ケミカルホールディングス（現 三菱ケミカル
グループ
（株）
）
執行役員 CEOオフィス部長（株）（現 三菱ケミカル
（株）
）
執行役員
2013年 4月 三菱レイヨン（内部統制推進部担当）
2015年 4月 同社執行役員（人事部・総務部・情報システム部・
内部統制推進部担当）兼（株）
三菱ケミカルホール
ディングス（現 三菱ケミカルグループ
（株）
）
執行役員
人事室長

2017年 4月 三菱ケミカル（株）取締役 常務執行役員

コンプライアンス推進統括執行役員（人事部門・総務部門・
内部統制推進部担当）
2019年 1月 当社入社 常務執行役員CCO 兼 大陽日酸グループ CCO
併せて 全社的内部統制管理責任者
2019年 6月 取締役 常務執行役員CCO 兼 大陽日酸グループ CCO
併せて 全社的内部統制管理責任者
2020年10月 取締役 常務執行役員CCO
併せて 全社的内部統制管理責任者
2021年 6月 専務執行役員GCCO 兼 大陽日酸グループ CCO 併せて
全社的内部統制管理責任者（現）

専務執行役員2019 年からグループ全体の CCOを務めています。前職の三菱ケミカル（株）では人事、情報電子関係事業（含二又 一幸

むシンガポール駐在）、海外（中国）担当、内部統制といった分野を経験してきました。
「人間万事塞翁が馬」を信条に、

大陽日酸グループ CCO「世の中で起きていることは必ず自社でも起こりうる」という覚悟で、コンプライアンス推進とリスク管理に取り組んでいます。人形浄瑠璃や宝塚歌劇の鑑賞、寄席通いなどでリフレッシュを図る日々です。

1985年 4月 当社入社
2008年 8月 総務本部 財務部長
2015年 6月 執行役員 人事部副部長
2016年 6月 執行役員 人事部長
2017年 4月 執行役員 人事部長 兼 経営企画室長 兼 CHO
2020年10月 執行役員 人事・秘書室長 兼 人事部長 兼 CHO 兼

2021年 4月 執行役員 人事・秘書室長 兼 人事部長 兼 CHO 兼

大陽日酸
（株）
取締役 常務執行役員 人事部長
2021年 6月 常務執行役員 人事・秘書室長 兼 人事部長 兼 CHO 兼
大陽日酸（株）取締役 常務執行役員 コーポレートユニット長
兼 人事部長
（現）

大陽日酸
（株）
取締役 執行役員 人事部長

私は1985 年に入社し、情報システム、人事、工場業務、秘書、財務などさまざまな管理系の仕事を経験してきました。会社も社会もこの数十年で大きく変わりましたが、産業ガスの持つ社会的使命は何ら変わっていないと思いま
常務執行役員亘 聡
大陽日酸 ( 株 ) 取締役常務執行役員

常務執行役員す。今後も人々の暮らしを支えるために使命感や誠実性を忘れずに業務を遂行できればと考えています。プライベー

1993年 9月
1996年 9月
1999年 4月
2000年 6月

Lumsden & McCormick, LLP, シニアアカウンタント
Praxair, Inc.（現 Linde plc.）内部監査人

同社 ファイナンシャルアナリスト
同社 ファイナンシャルマネージャー
グローバルサプライシステム
2002年 6月 同社 米国北部担当コントローラー
2004年 5月 同社 レベニュー&ボリュームダイレクター
2005年 6月 同社 アカウンティングダイレクター
オペレーションコントローラー

大陽日酸（株）常務執行役員

グローバルコントローラー

2014年12月 Praxair Surface Technologies
ファイナンス・IT・オペレーショナルエクセレンスVP
2017年 4月 Praxair Euroholding S.L.ファイナンスVP
2018年12月 TNSC Euro-Holding S.L.U.（現Nippon Gases
Euro-Holding S.L.U.）CFO
2020年10月 当社執行役員 財務・経理室長 兼 CFO（現）

私はニューヨーク州で公認会計士の免許を取得し、公認会計士としてのキャリアをスタートしました。1996 年に産業ガス会社に就職して以降、産業ガス事業に携わっています。これまでのキャリアを通じて、それぞれに独特の文化や特徴があり、それぞれ素晴らしい人々がいる3 つの異なる大陸・国に住む機会を得ました。そのたびに、新たな挑戦を楽しんでいます。目標は、過去の経験、学び、知識をグループの強化に生かすことです。
プライベートでは、料理、読書、旅行、アメリカンフットボール観戦が趣味です。地元のチームであるバッファロー・
ビルズの熱心なファンであり、サポーターです！
（現（株）日立国際電気）入社
1986年 4月 国際電気（株）
（株）
（現
（株）
フィリップス・
1998年 2月 日本フィリップス
ジャパン）
入社

2006年 1月 同社法務部長
2008年 6月 当社入社 総務本部 法務部 副部長

執行役員
アラン・デビッド・ドレイパー

Alan David Draper

2012年 4月 総務本部法務部長
2015年 7月 法務部長
2020年10月 法務室長 兼

大陽日酸
（株）
法務部長

2022年 6月 執行役員 法務室長 兼 大陽日酸（株）法務部長（現）

私は、2008 年に当社にキャリア採用で入社しました。それ以前は日本と欧州のエレクトロニクス・メーカーで勤務しており、若い頃からずっと法務の仕事をしてきました。子どもの頃はプロ野球を見るのが楽しみでしたが、昨年応援しているチームが優勝したので、自分の中では野球熱が高まっています。また、最近音楽配信サービスに加入した
ので、いろいろなジャンルの音楽を聴いて、気に入った曲を見つけたいと思っています。

執行役員

奥田 寛

ながら）語る時間を大切にしています。

108

三木 健

2009年 3月 Praxair Surface Technologies ファイナンスダイレクター

トは、鉄道が趣味ですが、多くの仲間と仕事の話半分、趣味などの話半分で食事（お酒）を楽しみながら（音楽を聴きNIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION

常務執行役員大陽日酸（株）執行役員

INTEGRATED REPORT 2022

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION109

INTEGRATED REPORT 2022

OUR MANAGEMENT

役員スキルマトリックス

取締役会をより実効的に機能させるため、当社の役員は、企業経営において必要となる知見や経験を持つ多様な人財で構成される必要があると考えています。そこで、当社グループの経営に重要な役割を果たす知見や経験を、「企業経営」「 財務・経理」「 法務・リスクマネジメント」「 営業・マーケティング」「 開発・技術」と定義しました。これらの知見や経験を有する人財を適時適所で配置しながら、取締役会の実効性を一層高めていくことに努めます。

氏名

役職

濱田 敏彦

代表取締役社長 CEO

永田 研二

取締役
大陽日酸
（株）
代表取締役社長

トーマス・スコット・カルマン

取締役

Thomas Scott Kallman

エドアルド・ギル・エレホステ

Eduardo Gil Elejoste

属性
就任委員

企業経営

財務・経理

法務･リスクマネジメント営業・
マーケティング

開発・技術

海外
勤務経験

他社
勤務経験

指名・報酬諮問委員会
委員

Matheson Tri-Gas, Inc.
Chairman & CEO
取締役

Nippon Gases Euro-Holding S.L.U.
Chairman & President

山田 昭雄

社外取締役

独立役員
指名・報酬諮問委員会
委員長

勝丸 充啓

社外取締役

独立役員
指名・報酬諮問委員会
委員

原 美里

社外取締役

独立役員
指名・報酬諮問委員会
委員

長澤 克己

社外取締役

独立役員
指名・報酬諮問委員会
委員

宮武 雅子

社外取締役

独立役員
指名・報酬諮問委員会
委員

田井 潤藏

常勤監査役

橋本 明博

常勤監査役
（社外）

長田 雅宏

常勤監査役
（社外）

小林 一也

常勤監査役
（社外）

独立役員

独立役員

※ 標題の定義詳細

企業経営 …上場企業の社長 (CEO)・執行役・執行役員またはグローバル企業の現地法人の社長 (CEO) の経歴
他社勤務経験 …当社グループ企業ならびに親会社グループ企業以外での勤務経験※ すべての知見・経験を表すものではありません。

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION110INTEGRATED REPORT 2022

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION111

INTEGRATED REPORT 2022

独立性

INFORMATION

財務・非財務 11カ年サマリー（百万円）

日本会計基準（ J-GAAP ）2012.3

売上収益
売上高

国際財務報告基準（ IFRS ）2013.32014.32015.32016.3

−

−

−

−

−

販管費

477,451
125,526

468,387
125,503522,746
138,052

559,373
149,151

641,516
182,051

営業利益

−

−

−

−

−

31,067

24,884

31,48935,29743,362

当期純利益

21,200

コア営業利益 ※1
親会社の所有者に帰属する当期利益−

親会社の所有者に帰属する持分

−

−

−

20,194

20,76425,845−−−−

219,611224,253

298,475

341,207337,974

−

−

−

−

−

607,024
241,121
206,524
45,986△ 32,748△ 23,536
13,23834,596
31,452
8,035
30,471
2,472
3,458
53.33
12.0
22.5
6.5

615,820
253,424
228,681
33,964△ 37,225△ 8,181△ 3,261
24,74331,715
5,672
29,4002,719
3,177△ 5.2512.0
5.3

731,677
278,063
219,727
56,716△ 55,295
27,884
1,421
58,33632,53235,74933,507
3,668
3,170
49.42
12.0
24.3
6.0

782,357
266,276
212,855
58,615△ 30,583△ 33,866
28,03253,42035,201
5,710
35,568
4,959
3,430
47.98
13.0
27.1
6.3

783,248
274,424
223,638
81,555△ 82,130△ 1,825△ 575
50,78553,611
32,941
44,864
7,352
3,348
59.72
16.0
26.8
6.8

−

−

−

−

24.3
26.3
10.8
7.0

27.6
26.8
△ 1.0
5.5

31.4
26.4
8.4
6.2

35.0
26.7
7.0
6.2

−

純資産

資産合計
総資産

有利子負債

純有利子負債 ※2

営業キャッシュ・フロー
投資キャッシュ・フロー
財務キャッシュ・フロー

フリー・キャッシュ・フロー
現預金

設備投資 ※3
投融資 ※2

減価償却費及び償却費

のれん償却額研究開発費−△ 2,0712017.32018.32019.32020.32021.3

594,421581,586

646,218

740,341

850,239818,238

−

−

−

−

−

−

−

161,169
47,45648,92529,030165,071
54,736
53,66434,740178,690
60,03359,862
48,919204,789
65,81966,863
41,291

242,129
90,337
93,921
53,340233,276
87,251
88,84655,214259,204
102,710
101,183
64,103

−

−

−

−

−

−

−

351,576

386,457

406,602409,344

513,164

628,714

−

−

−

−

−

−

−

787,505

924,281

931,047

1,771,015

1,751,732

1,836,294

1,977,026

−

−

−

−

−

−

−

266,215
215,492
73,347△ 74,252△ 2,385△ 905
50,72352,65725,507
39,696

359,528
304,308
74,596△ 147,082
80,777△ 72,486
55,22043,796
102,034
40,048326,959
274,968
83,199△ 52,088△ 39,859
31,111
51,99162,5694,556
43,266

1,005,402
945,782
98,685△ 754,969
664,925△ 656,284
59,62076,657
691,126
56,111

998,389
898,384
150,084△ 62,629△ 46,242
87,455100,005
81,017733
83,798949,242858,183
149,231△ 59,686△ 103,159
89,544
91,05874,697
1,361
86,380929,217835,520
148,760△70,858△77,946
77,902
93,69782,0362,080
92,435

−

−

−

−

−

−

−

−

3,238
67.08
16.0
23.9
8.2
8.0

3,323
80.28
20.0
24.9
9.2
9.4

−

−

−

44.4
28.4
8.2
7.4

40.7
27.1
9.1
8.1

40.8
28.4
10.3
8.4

3,494
95.42
25.0
26.2
9.0
8.9
16.5
47.9
27.7
10.4
6.2
4.5

3,389
123.26
28.0
22.7
11.0
10.6
20.5
55.5
28.5
13.1
6.4
4.6

3,315
127.59
30.0
23.5
10.9
10.7
21.2
56.1
28.5
12.0
6.1
4.4

3,569
148.13
34.0
23.0
10.6
10.7
20.4
59.2
27.1
11.2
6.8
4.8

−

−

−

−

1.54
1,686
17.67
18,974
6,171
4,916
2,589
4,026
1,272
19.1
6.2
72,014
3,023
1,362
14
4,056
3,634

1.45
1,601
12.99
19,341
6,292
4,724
2,794
4,195
1,336
19.6
6.1
109,512
3,762
3,002
1,061
4,747
3,667

1.15
2,104
16.49
19,155
6,295
4,534
2,884
4,114
1,328
20.1
5.7
104,142
14,715
4,335
987
4,664
4,341

0.94
2,331
15.74
19,172
6,465
4,406
2,912
4,102
1,287
20.5
7.1
117,586
14,352
4,591
1,087
4,834
3,408

−

−

−

−

−

−

−

1.03

1.12

0.80

0.67

0.71

0.67

0.87

−

−

−

−

−

−

−

−

584
10.95
11,588638
11,468812
16.43
12,955

1,639
34.16
13,142

1,068
17.88
14,127

1,068
15.92
14,107

1,302
16.22
15,860日本ガス事業

−

−

−

−

−

−

−

1,611
14.25
15,3455,985
4,820

欧州ガス事業

−

−

−

−

−

−

−

−

−

期末株価（円）

株価収益率（ PER（
）倍）
従業員数（連結）（ 人）※9
米国ガス事業−−−

アジア・オセアニアガス事業−

サーモス事業−

女性従業員比率（連結）
（％）

−

離職率
（連結）
（%）

−

エネルギー使用量（ TJ ）※10−

廃棄物等排出量（有価物含む）（ ton ）※11、※12−

取水量（万 m 3）−

）千 t-CO 2e ）※13
GHG 排出量（ Scope1（）千 t-CO 2e ）※13
GHG 排出量（ Scope2（）千 t-CO 2e ）※13、※14
GHG 排出量（ Scope3（

−
−
−

−
−
−
−

−

−
−

−

−
−
−

−

−
−
−
−

−

−

−
−
−
−

−

−

−

−

−

−

−

−

−

−

−

−

44,620

−

−

−

791

816

47,599
2,834
816

−
−

−
−
−

−

−

−
−

※1 営業利益から非経常的な要因により発生した損益（非経常項目）を除いて算出した数値を示しています。非経常項目とは、構造改革費用（事業縮小・撤退、特別退職金）、災害や重大な事故による損失、その他（遊

957,169

320,457

3,255
113.04
23.0
20.3
9.3
9.3
16.0
43.3
27.7
13.3
8.4
6.1
0.71

）円）
1 株当たり当期利益（ EPS（
1 株当たり年間配当金（円）
配当性向（ % ）営業利益率（ % ）コア営業利益率（ % ）EBITDAマージン※4
海外売上収益比率（ % ）売上収益販管費率（ % ）自己資本利益率（ ROE（）% ）※5
使用資本利益率（ ROCE（）% ）※6※7
ROCE after Tax
ネットD/Eレシオ（倍）（倍）※8
調整後ネットD/Eレシオ

2022.32016.347,599

−
−

−
−

−
−
−
−

−

62,516
2,917
1,014
9
3,363
−

−

3,161
1,379
17.8
7.6
67,613
2,910
1,092
19
3,838
3,671

タの一部において12月末時点の数値が含まれています。 ※10 燃料の単位発熱量は省エネルギー法の値（高位発熱量）を使用して算定しています。購入電力及び購入蒸気は一次エネルギー量に換算しています。

休資産の処理など）が該当します。 ※2 2018年3月期以前と2019年3月期以降で基準を変更しています。 ※3 有価証券報告書での表示に則して、工事ベースの数値です。 ※4 利払い前・税引き前・減価償却前※11 廃棄物等排出量は、2021年3月期より海外の主要な連結子会社を集計範囲に加えました。 ※12 集計精度向上のため、過年度に開示した値を遡及して修正しています。 ※13 日本の排出量は地球温暖化対利益 ※5 自己資本利益率（ROE）＝親会社の所有者に帰属する当期利益／｛（期首自己資本*＋期末自己資本*）
÷2｝*純資産から非支配株主持分を控除しています。 ※6 使用資本利益率（ROCE）＝コア営業利益／策推進法の排出係数（電力は2021年３月期までは電気事業者ごとの基礎排出係数、2022年3月期より電気事業者ごとの調整後排出係数）を用いて算定しています。海外の排出量に関しては、Scope1排出量は地球［｛（期首自己資本*＋期首有利子負債）＋（期末自己資本*＋期末有利子負債）｝
÷2］*純資産から非支配株主持分を控除しています。 ※7 ROCE after Tax＝NOPAT（利息控除前税引後営業利益：Net Operating Profit

温暖化対策推進法の排出係数を用いて算定しています。Scope2排出量は、IEA公表の国別排出係数を使用して算定しています。ただし、2021年3月期より欧州の電力については電気事業者ごとの排出係数を用い、／（有利子負債＋親会社の所有者に帰属する持分）（純有利子負債−資本性負債*1）／（親会社の所有者に帰属する持After Tax）
* * 前期及び当期の比較年度末の金額平均を用います。 ※8 調整後ネットD/Eレシオ：

原産地証明（Guarantee of Origin）
を考慮して排出量を算定しています。また、2022年3月期よりTaiyo Gases Co., Ltd.及びTop Thermo Manufacturing (Malaysia) Sdn. Bhd.の電力については電気事業者ごとの分+資本性負債*1）*1 資本性負債：ハイブリッドファイナンス*2で調達した負債のうち、格付機関から資本性の認定を受けた額（調達額の50%）*2 ハイブリッドファイナンス：負債でありながら、利息の任意繰延、超排出係数、米国、中国、台湾、及びシンガポールの電力についてはグリッド排出係数を用いて算定しています。Scope3排出量の算定方法についてはP.126-P.127をご参照ください。 ※14 集計方法の見直しにより、長期の返済期限、清算手続き及び倒産手続きにおける劣後性などの資本に類似した特徴を有しているファイナンス形態。株式の希薄化を生じさせることなく、一定の条件を満たす場合に、格付機関から当該ファイナン

過年度に開示した値を遡及して修正しています。

スによる調達額の一定の割合に対して資本性の認定を受けることができます。 ※9 2018年3月期実績より、当社グループ各社の会計年度の期末時点の実績数値で集計しており、会計期間の違いにより、集計デー

環境データの集計範囲は、非財務情報ハイライト（▶P.114）をご参照ください。

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION112

INTEGRATED REPORT 2022

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION113

INTEGRATED REPORT 2022

INFORMATION

非財務情報ハイライト

マークを付した指標は、KPMG あずさサステナビリティ株式会社による保証を受けています。

GHG 排出量

エネルギー使用量セグメント別従業員数（連結）千 t-CO 2e

TJ

人

6,000

5,808
499 1

5,000

871

4,000

3,856
492 1

4,070
488 1

3,000

1,033

1,087

2,330

2,494

2,273

2019

2020

5,651
511 11

5,921
638

2,066

100,000

885

1,049

2,164

120,000

15

80,0002,130

60,000

2,000
1,000
0

40,000

2018

2,014

2,253

2021

2022

117,586
109,512240
10,952
104,1429,437 13174
9,201
28,46825,06824,96067,613
9,188 1472,0149,174 14

23,282

24,50737,94636,17235,12938,31937,04833,63537,442

2018

2019

2020

2021

2022

0

（ 3 月期）日本酸素HDグループのGHG排出量は、空気分離装置及びHyCOの排出量が大部分を占めて

日本酸素HDグループのエネルギー使用量は、空気分離装置の電力が約85%、HyCOの燃料

います。世界的にガス需要が回復したことにより、前期比増の5,921千t-CO2eとなりました。

が約9%となっています。世界的にガス需要が回復したことにより、前期比増の117,586TJとなりました。

電力使用量

取水量

GWh

万m3

10,000
8,000
6,000
4,000
2,000
0

6,874
919 1
2,385

7,290
912 1

2,464

2,511

2,861

9,592
908 16

4,335
205 17

4,000

2,762

2,442
2,824

3,002
229

3,000

3,114

3,569

3,866

3,742

3,402

3,783

2018

2019

2020

2021

2022

19,155
1,328

19,172
1,287

15,345
1,379

4,026

4,195

4,114

4,102

3,161

2,589

2,794

2,884

2,912

4,820

4,916

4,724

4,534

4,406

10,000

5,985

6,171

6,292

6,295

6,465

5,000

2018

2019

2020

2021

2022

20,00015,34515,000

2,000
1,000
0

（ 3 月期）日本ガス事業
米国ガス事業
欧州ガス事業
アジア・オセアニアガス事業
サーモス事業
集計範囲：日本酸素 HD 及びその主要な連結子会社

19,341

19,155

19,172

3,621

3,795

3,848

3,939
30.0

2,734
19.1

19.6

20.1

20.5

13.7

13.7

14.6

14.8

12,611

15,353

15,54615,307

15,233

2018

2019

2020

2021

2022

17.8
9.5

0

（ 3 月期）

当期の連結従業員数は、19,172人となりました。M&Aによる欧州事業への展開によって、日本酸素HDグループは積極的に女性活躍を推進しており、女性従業員比率は前期末比0.4ポ

当期の連結従業員における男女別従業員数は、男性15,233人、女性3,939人となりました。

2019年3月期より欧州人員が加算されています。それ以降は各セグメントで増減はあるもの

イント、女性管理職比率は前期末比0.2ポイントの増加となりました。今後も、女性活躍を推進の、全体としては横ばいとなりました。

すべく、諸施策（継続して働ける環境や制度拡充など）に取り組みます。

休業災害度数率 ※

離職率（連結）※ 労働時間 100 万時間当たりの休業災害の発生件数

1,092
198
365
529
2018

7.6

8.0

2.68
2.32

2.20

7.1

2.51
2.10

6.2

6.1

2019

2020

2,703

2,730

4.0
1.00

724

0.45

729

707

683

732

676

746

2019

2020

2021

2022

0

（ 3 月期）

2018

0.73

0.73

0.64

0.52

2019

2020

2021

2022

2.0

0

（ 3 月期）

大陽日酸グループ
日本酸素 HD グループ
集計範囲：日本及び海外の生産部門を有する連結子会社※ 集計精度向上のため、過年度に開示した値を遡及して修正しています。

2018

研究開発費

障がい者雇用率（大陽日酸籍、各期の 6 月 1 日現在）

社内取締役、独立社外取締役人数

百万円

%

人

12,000

0

2,371

3,255
3,000

758 395 1,399

8,000

4,000

14,352

5,691
2,910

117

3,023

3,762
80

2,793

2,943

3,675

2018

2019

2020

614

34

3,389
658

39

3,315
589

3,569
32

659

2,846

2,691

2,694

2,872

4,187

2021

2022

8

0

（ 3 月期）日本ガス事業
米国ガス事業
欧州ガス事業
アジア・オセアニアガス事業
サーモス事業
集計範囲：日本酸素 HD 及びその主要な連結子会社※ 2021 年 3 月期より海外の主要な連結子会社を集計範囲に加えました。
※ 集計精度向上のため、過年度に開示した値を遡及して修正しています。

2.2

2.3

2.3

6

2.5

2.0

1,000

5,505

4.0

2019

2020

2021

2022

（ 3 月期）日本ガス事業
米国ガス事業
欧州ガス事業
アジア・オセアニアガス事業
サーモス事業当期の研究開発費は、前期比増の3,569百万円となりました。研究開発では、日本酸素HD

0

2

2018

2019

2020

2021

2022

0

（ 3 月期）

2

60

2 50
7 44

29
5

29

2018

7

33

6 33

40

22

22

11

20

2020

2021

2022

（ 3 月期）

33
4
2019

80

3

0

社内取締役数（左軸）独立社外取締役数（左軸）取締役兼務執行役員比率（右軸）独立社外取締役比率（右軸）※ 取締役、社外取締役の人数については、社長は執行役員に算入しています。

当期の障がい者雇用率は、民間企業の法定雇用率2.3％に対して、2.5％となりました。日本酸
素HDグループは障がい者が能力を最大限に発揮できる環境を提供するとともに、適性に応じて活躍できる社会の実現を支援します。

当期の構成は、社内取締役 6 名と独立社外取締役 3 名で、取締役兼務執行役員比率がグループ独自のガステクノロジーを基盤として、さまざまな分野に向けた新商品・新技術の11.1％、独立社外取締役比率が33.3％でした。社長（CEO）及び独立社外取締役からなる指開発に取り組み、収益拡大に貢献しています。

2021年3月期から、海外の連結子会社の廃棄物等排出量を開示しています。日本酸素HD
グループの廃棄物等排出量は、2022年3月期から新たに欧州ガス事業のガス充填所を集計範

2

2

4

1.0

2018

100

37

2.0

（ 3 月期）

%
10

2,000

2,612

な施策を実行し、社員のエンゲージメント向上を通して人財の確保に取り組みます。

5.0

3.0

2,909
3,486

87

593

3,494
48

2022

当期の連結離職率は7.1％となりました。引き続き、仕事のやりがいや達成感が得られるよう

ton

2,366

2021

※ 当社グループ各社の会計年度の期末時点の実績数値で集計しており、会計期間の違いにより、集計データの一部において12 月末時点の数値が含まれています。

廃棄物等排出量（有価物含む）

4,000

5.7

6.0

2.00

1,317

1,362
222
457

3.00

日本酸素HDグループの取水量は、2020年3月期から買収した米国HyCO事業及び欧州ガス事業を、2021年3月期から欧州ガス事業のHyCO、LCO2プラントの取水量を集計範囲に加えたことにより、大幅に増加しています。2022年3月期の取水量は、前期比微増の4,591万m3となりました。

14,7150.0（ 3 月期）

男性
（左軸）
女性
（左軸）
女性従業員比率（右軸）
女性管理職比率（右軸）※ 当社グループ各社の会計年度の期末時点の実績数値で集計しており、会計期間の違いにより、集計データの一部において12 月末時点の数値が含まれています。

り、前期比増の10,776GWhとなりました。

16,000

20.0

10.0

当期の休業災害度数率は、大陽日酸で0.52と減少し、また、その他の地域でも概ね同様の傾向が見られたことから、日本酸素HDグループ全体でも2.10と減少しました。労働災害の発生を防止す
るため、発生要因の分析と対策の立案、従業員の危険感受性向上のための教育を推進します。

ほとんどは空気分離装置の運転に費やされています。世界的にガス需要が回復したことによ

40.0

日本ガス事業
米国ガス事業
欧州ガス事業
アジア・オセアニアガス事業
サーモス事業※ 当社グループ各社の会計年度の期末時点の実績数値で集計しており、会計期間の違いにより、集計データの一部において12 月末時点の数値が含まれています。

4,591
393 20日本ガス事業
米国ガス事業
欧州ガス事業
アジア・オセアニアガス事業
サーモス事業
集計範囲：日本酸素HDの日本の連結子会社のガス生産工場及び水質汚濁防止法特定施設を設置している事業所、ならびに海外の主要な連結子会社

産業ガス製造プロセスには多大な電力が必要であり、日本酸素HDグループの電力使用量の18,974%5,000

10,776
1,094 230

（ 3 月期）日本ガス事業
米国ガス事業
欧州ガス事業
アジア・オセアニアガス事業
サーモス事業
集計範囲：日本酸素 HD 及びその主要な連結子会社

10,013945 1

15,000%19,341
1,336

5,000
20,000日本ガス事業
米国ガス事業
欧州ガス事業
アジア・オセアニアガス事業
サーモス事業
集計範囲：日本酸素 HD 及びその主要な連結子会社

12,000人

18,974
1,272

20,00010,00040,484

男女別従業員数（連結）

名・報酬諮問委員会（委員長：独立社外取締役）を設置し、役員などの選任、報酬決定の透明性、客観性向上を担保しています。

囲に加えたものの、米国ガス事業の特殊ガス工場の廃棄物が減少したことから、前期比減の14,352tonとなりました。
※ 日本ガス事業の廃棄物は、自らマニフェストを交付した廃棄物量です。
を用いてGHG排出量：日本の排出量は地球温暖化対策推進法の排出係数（電力は2021年3月期までは電気事業者ごとの基礎排出係数、2022年3月期より電気事業者ごとの調整後排出係数）
算定しています。海外の排出量に関しては、Scope1排出量は地球温暖化対策推進法の排出係数を用いて算定しています。Scope2排出量は、IEA公表の国別排出係数を使用して算定しています。ただし、2021年3月期より欧州の電力については電気事業者ごとの排出係数を用い、原産地証明（Guarantee of Origin）
を考慮して排出量を算定しています。まNIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION114

INTEGRATED REPORT 2022

た、2022年3月期よりTaiyo Gases Co., Ltd.及び Top Thermo Manufacturing (Malaysia) Sdn. Bhd.の電力については電気事業者ごとの排出係数、米国、中国、台湾、及びシンガポールの電力についてはグリッド排出係数を用いて算定しています。
主要な連結子会社はサステナビリティデータ（▶ P.122 ）をご参照ください。

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION115

INTEGRATED REPORT 2022

INFORMATION

サステナビリティデータ

日本酸素 HDグループのマテリアルバランスと環境貢献

環境

INPUT

原料

エネルギー

117,586 TJ

燃料

11,856 TJ

電力

104,976 TJ(10,776 百万 kWh)

熱

施設別エネルギー使用量比率

セグメント別エネルギー使用量比率

1.0% 1.3%

0.2%

1.5%

9.3%

10.2%

31.8%
24.2%

754 TJ

4,591 万 m 3

水地方自治体による供給

86.0%
34.4%

1,759 万 m 3

地下水

271 万 m 3

地表水2,558 万 m 3

空気分離

その他

3万m3

物流

HyCO 事業

液化炭酸ガス事業

日本ガス事業
欧州ガス事業

その他

米国ガス事業

アジア・オセアニアガス事業
サーモス事業

事業活動
空気分離

HyCO 事業

液化炭酸ガス事業

OUTPUT

施設別

GHG 排出量

5,921 千 t-CO 2e

Scope1

1,087 千 t-CO 2e

Scope2

4,834 千 t-CO 2e

排水2,988 万 m 3

廃棄物等排出量

14,352ton

廃棄物最終処分量

物流

セグメント別GHG 排出量比率

GHG 排出量比率

1.4% 1.1%

0.2%

1.1%

10.8%
18.0%

15.0%

78.4%

3,875ton

空気分離

HyCO 事業

液化炭酸ガス事業※ 集計範囲・排出量の算定方法についてはP.117-P.119をご参照ください。
マークを付した指標は、2022 年 3 月期実績についてKPMG あずさサステナビリティ
株式会社による保証を受けています。

物流

その他

38.1%

36.0%

日本ガス事業
欧州ガス事業

米国ガス事業

アジア・オセアニアガス事業
サーモス事業GHG 削減貢献量
6,865 千 t-CO 2e ※1
製商品及びサービス※2

工業ガス※3,※4

3,176 千 t-CO 2e3,689 千 t-CO 2e※ 1 集計範囲の詳細、算定方法はP.128 の「温室効果ガス削減貢献量の算定方法」をご参照ください。
※ 2 経済産業省「温室効果ガス削減貢献定量化ガイドライン」に従い算出した製商品及びサービスによるGHG 削減貢献量※ 3 工業ガスの利用によるGHG 削減貢献量※ 4 工業ガスによるGHG 削減貢献量の削減結果には、日本、欧州、アジア・オセアニアの連結子会社のほか、一部の関連会社の削減貢献量も計上しています。
マークを付した指標は、2022 年 3 月期実績についてKPMG あずさサステナビリティ株式会社による保証を受けています。

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION

116

2020 年
3 月期

2022 年
3 月期

2021 年
3 月期

温室効果ガス（ GHG ）マテリアルバランス
空気、天然ガス、
副生ガス(CO 2原料 )単位

INTEGRATED REPORT 2022

GHG 排出量（ Scope1 ）千 t-CO 2e

1,061

987

1,087

GHG 排出量（ Scope2 ）千 t-CO 2e

4,747

4,664

4,834

GHG 排出量（ Scope3 ）／下記カテゴリの合計 ※千 t-CO 2e

3,667

4,341

3,408

カテゴリ1
購入した製品・サービス

千 t-CO 2e

883

883

897

カテゴリ2 ※
資本財

千 t-CO 2e

65

44

42

カテゴリ3
Scope1 、2に含まれない燃料及びエネルギー関連活動

千 t-CO 2e

276

248

276

カテゴリ4
上流の輸送・流通（自社で費用負担した流通サービスを含む）

千 t-CO 2e

40

37

39

カテゴリ5
事業から発生する廃棄物

千 t-CO 2e

N/A

2

1

カテゴリ6
出張

千 t-CO 2e

1

1

1

カテゴリ7
従業員の通勤

千 t-CO 2e

3

3

3

カテゴリ8
上流のリース資産

千 t-CO 2e

N/A

N/A

N/A

カテゴリ9
下流の輸送・流通

千 t-CO 2e

N/A

N/A

N/A

カテゴリ10販売した製品の加工

千 t-CO 2e

N/A

N/A

N/A

カテゴリ11
販売した製品の使用

千 t-CO 2e

1,583

2,436

1,466

カテゴリ12
販売した製品の廃棄

千 t-CO 2e

N/A

N/A

N/A

カテゴリ13
下流のリース資産

千 t-CO 2e

N/A

N/A

N/A

カテゴリ14
フランチャイズ

千 t-CO 2e

N/A

N/A

N/A

カテゴリ15
投資

千 t-CO 2e

816

687

683

集計範囲：Scope1 排出量及び Scope2 排出量は、日本酸素 HD 及びその主要な連結子会社。Scope3 排出量の集計範囲はP.126-P.127をご参照ください。
Scope1 排出量：事業者が所有または管理する排出源から発生する温室効果ガスの直接排出
Scope2 排出量：電気、蒸気、熱の使用に伴う温室効果ガスの間接排出
Scope3 排出量：Scope2を除くその他の間接排出
日本の排出量は地球温暖化対策推進法の排出係数（電力は2021 年 3 月期までは電気事業者ごとの基礎排出係数、2022 年 3 月期より電気事業者ごとの調整後排出係数）を用いて算定しています。海外の排出量に関しては、Scope1 排出量は地球温暖化対策推進法の排出係数を用いて算定しています。Scope2 排出量は、IEA 公表の国別排出係数を使用して算定しています。
ただし、2021 年 3 月期より欧州の電力については電気事業者ごとの排出係数を用い、原産地証明（ Guarantee of Origin ）を考慮して排出量を算定しています。また、2022 年 3 月期より
Taiyo Gases Co., Ltd. 及び Top Thermo Manufacturing (Malaysia) Sdn. Bhd. の電力については電気事業者ごとの排出係数、米国、中国、台湾、及びシンガポールの電力については
グリッド排出係数を用いて算定しています。Scope3 排出量の算定方法についてはP.126-P.127をご参照ください。
マークを付した指標は、2022 年 3 月期実績についてKPMG あずさサステナビリティ株式会社による保証を受けています。
※ 集計方法の見直しにより、過年度に開示した値を遡及して修正しています。

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION117

INTEGRATED REPORT 2022

INFORMATION

サステナビリティデータ単位

当社製品を通じた環境貢献
温室効果ガス削減貢献量

製商品及びサービス
工業ガス

千 t-CO 2e2020 年
3 月期

2021 年
3 月期

2022 年
3 月期

2,373

―

2,892
2,174

3,176
3,689

109,512
97,483
11,378651

104,142
93,40010,004
738

117,586
104,976
11,856754

千 t-CO 2e

集計範囲、算定方法についてはP.128をご参照ください。

エネルギーの利用
エネルギー使用量
電力
燃料
熱

TJ
TJ
TJ
TJ

集計範囲：日本酸素 HD 及びその主要な連結子会社
燃料の単位発熱量は省エネルギー法の値（高位発熱量）
を使用して算定しています。購入電力及び購入蒸気は一次エネルギー量に換算しています。

環境影響NOx 排出量SOx 排出量
ばいじん 排出量
VOC 排出量
PRTR 法対象物質排出量 ※

3.2
1.4
0.1
10
21

ton
ton
ton
ton
ton

2.0
1.1
0.1
8
10

1.8
1.0
0.1
5
8

集計範囲：大陽日酸を含む日本の連結子会社※ 集計方法の見直しにより、過年度に開示した値を遡及して修正しています。

水の利用
取水量
地方自治体による供給
上水
工業用水
地下水
地表水
その他

万m3

取 水 源の内 訳

万m3
万m3
万m

3

万m3
万m3

3,002
1,496
429
1,067
276
1,230

万m3

4,591
1,759
576
1,183
271
2,558
3

4,335
1,472
490
982
258
2,602
3

̶

集計範囲：日本酸素 HD の日本の連結子会社のガス生産工場及び水質汚濁防止法特定施設を設置している事業所、ならびに海外の主要な連結子会社

水ストレスレベル調査結果
日本酸素 HDグループでは、水資源の利用に関するリスクを把握し、より効果的な水リスクへの対応につなげるため、全生産拠点を対象に水ストレスに関する調査を実施しています。世界資源研究所（ WRI）
が開発した水リスク評価ツール「Aqueduct」を用いて、119拠点の水ストレスを調査した結果は以下のとおりです。

※ 水リスクの類型：ベースラインの水ストレス
上段：水使用量（千 m 3）、下段：生産拠点数
高

日本
米国
欧州
アジア・オセアニア
サーモス
全体

0

高〜中

中

0

1,834

中〜低

4,675

低

488

（ 0/24 ）（ 0/24 ）（ 6/24 ）（ 15/24 ）（ 3/24 ）840（ 5/44 ）752（ 7/29 ）270（ 3/20 ）0（ 0/2 ）
1,862
（ 15/119 ）305（ 3/44 ）0（ 0/29 ）115（ 1/20 ）0（ 0/2 ）
420
（ 4/119 ）1,469（ 13/44 ）9,521（ 8/29 ）724（ 5/20 ）0（ 0/2 ）
13,548（ 32/119 ）490（ 4/44 ）249（ 3/29 ）797（ 6/20 ）84（ 1/2 ）
6,295
（ 29/119 ）4,122（ 19/44 ）
16,489（ 11/29 ）1,805（ 5/20 ）111（ 1/2 ）
23,015（ 39/119 ）単位

廃棄物
廃棄物等排出量 ※1
廃棄物最終処分量（埋立量）※2
有害廃棄物排出量 ※3
再資源化量 ※4

ton
ton
ton
ton

2020 年
3 月期

3,762
284
197
2,381

118

INTEGRATED REPORT 2022

2022 年
3 月期

14,352
3,875
2,015
7,623

14,715 ※5
7,152
1,799 ※5
4,885 ※5

集計範囲：日本酸素 HD 及びその主要な連結子会社
2021 年 3 月期より海外の主要な連結子会社を集計範囲に加えました。なお、日本の連結子会社の廃棄物は、自らマニフェストを交付した廃棄物を集計しています。
※１ 有価物を含みます。 ※ 2 社外での中間処理後残渣を含みます。 ※ 3 特別管理産業廃棄物を計上しています。 ※ 4 廃棄物回収量は、再資源化量と考えています。
※ 5 集計精度向上のため、過年度に開示した値を遡及して修正しています。
「排水中の全窒素排出量」、「総りん排出量」は、数値が僅少であるため、非開示としています。日本酸素 HD グループでは主に間接冷却で使用しているため、水質への負荷「 COD 排出量」、は大きくありません。大陽日酸及び日本の子会社のうち、排水にCOD 、全窒素、全りんの濃度規制が適用されている事業所は5 事業所であり、5 事業所全体での COD 、全窒素、全りんの排出量はそれぞれ1トン未満です。

温室効果ガス（ GHG ）関連
GHG 排出量 Scope 1＋2
日本ガス事業
米国ガス事業
欧州ガス事業
アジア・オセアニアガス事業
サーモス事業
エネルギー使用量
合計
日本ガス事業
米国ガス事業
欧州ガス事業
アジア・オセアニアガス事業
サーモス事業
電力使用量
合計
日本ガス事業
米国ガス事業
欧州ガス事業
アジア・オセアニアガス事業
サーモス事業
取水量
合計
日本ガス事業
米国ガス事業
欧州ガス事業
アジア・オセアニアガス事業
サーモス事業
廃棄物等排出量（有価物含む）※1
合計
日本ガス事業
米国ガス事業
欧州ガス事業
アジア・オセアニアガス事業
サーモス事業千 t-CO 2e

5,808
2,273
2,164
871
499
1

5,651
2,014
2,066
1,049
511
11

5,921
2,253
2,130
885
638
15

109,51237,04837,94625,0689,437
13104,142
33,63536,172
24,9609,201
174

117,586
37,442
40,48428,468
10,952240

10,013
3,742
2,861
2,464
945
1

9,592
3,402
2,824
2,442
908
16

10,776
3,783
3,114
2,762
1,094
23

3,002
732
724
1,317
229

万m3

̶

4,335
676
707
2,730
205
17

4,591
746
729
2,703
393
20

ton
ton
ton
ton
ton
ton

3,762
3,675

14,715 ※2
5,505
5,691
758
395
2,366 ※2

14,352
4,187
3,486
2,909
1,399
2,371

千 t-CO 2e
千 t-CO 2e
千 t-CO 2e
千 t-CO 2e
千 t-CO 2e
千 GJ
千 GJ
千 GJ
千 GJ
千 GJ
千 GJ
百万 kWh
百万 kWh
百万 kWh
百万 kWh
百万 kWh
百万 kWh
万m3
万m3
万m3
万m3
万m3

―
―
―

87

※ 1 2021 年 3 月期より海外の主要な連結子会社を集計範囲に加えました。なお、日本ガス事業の廃棄物は、自らマニフェストを交付した廃棄物を集計しています。
※ 2 集計精度向上のため、過年度に開示した値を遡及して修正しています。

• 2022 年 3 月期のデータ• 水リスク評価ツール「 Aqueduct 」を用いて水ストレス調査を実施• 集計範囲：年間の取水量 20 千 m 3以上で ASU 、HyCOまたはLCO 2を設置している生産拠点及びサーモス

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION

2021 年
3 月期

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION119

INTEGRATED REPORT 2022

INFORMATION

サステナビリティデータ

社会単位2020 年
3 月期

2021 年
3 月期

2022 年
3 月期

従業員・ダイバーシティ（日本酸素 HD 連結）
従業員数

単位

2020 年
3 月期

2022 年
3 月期

2021 年
3 月期

従業員・ダイバーシティ・ワークライフバランス（大陽日酸籍）※人

19,341

19,155

19,172

従業員数

日本ガス事業

人

6,292

6,295

6,465

男女別従業員数

米国ガス事業

人

4,724

4,534

4,406

欧州ガス事業

人

2,794

2,884

2,912

アジア・オセアニアガス事業

人

4,195

4,114

4,102

サーモス事業

人

1,336

1,328

1,287

男女別従業員数

人

2,024

2,065

2,075

男性

人

1,775

1,789

1,784

女性

人

249

276

291

20 代以下

%

18.9

19.5

19.8

30 代

%

19.7

20.1

20.3

世代別従業員数（構成比）

男性人

15,54615,307

15,233

40 代

%

29.6

27.6

25.7

女性

人

3,795

3,848

3,939

50 代以上

%

31.8

32.9

34.2

20 代以下

%

16.8

16.6

16.4

全体平均

年

17.9

17.8

17.8

30 代

%

24.8

24.6

25.0

男性

年

18.5

18.5

18.6

40 代

%

29.0

28.6

30.1

女性

年

13.8

12.9

13.3

50 代以上

%

29.4

30.2

28.5

平均年齢

歳

41.9

42.3

42.4

採用人数

人

109

102

85

%

3.1

2.8

3.3

世代別従業員数（構成比）

勤続年数

勤続年数
全体平均

年

12.4

11.3

11.4

離職率 ※1

男性

年

12.7

11.7

11.5

社員研修時間数 ( 延べ時間 ) ※2

女性

年

11.5

9.5

11.1

新入社員研修時間数

時間

31,20032,16016,320

平均年齢

歳

41.0

42.3

44.2

全社員対象研修時間数時間

13,897

17,716

21,504

採用人数

人

2,095

1,893

2,917

労働組合加入者数

人

1,146

1,195

1,214

離職率

%

6.1

5.7

7.1

労働組合加入率

％

56.6

57.8

58.5

女性従業員比率

%

19.6

20.1

20.5

レイオフ数

人

0

0

0

女性管理職比率

%

13.7

14.6

14.8

女性従業員比率

％

12.3

13.4

14.0

女性管理職比率

％

1.5

1.5

1.5

障がい者雇用率（各期の 6 月1 日現在）

％

2.3

2.3

2.5

定年後再雇用者数

人

64

74

82

育児休業取得者数

人

7

16

19

男性

人

0

6

6

女性

人

7

10

13

介護休暇・休業取得者数

人

0

0

0

有給休暇取得率 ※4

％

62.5

60.2

61.5

ボランティア休暇取得者数

人

0

0

0

※ 当社グループ各社の会計年度の期末時点の実績数値で集計しており、会計期間の違いにより、集計データの一部において12 月末時点の数値が含まれています。

従業員・ダイバーシティ（日本酸素 HD 単体）
人

̶

81 ※

86 ※

男性

人

̶

66

71

女性

人

̶

15

15

女性従業員比率

%

̶

18.5

17.4

女性管理職比率

%

̶

4.1

3.6

従業員数
男女別従業員数※ 大陽日酸との兼務者（ 2021 年 3 月期：47 名、2022 年 3 月期：49 名）を含む

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION※3※ 1 対象年度中の離職者数（定年退職者含み、グループ内転籍者を除く）
÷対象年度末の従業員数※ 2 集計対象：大陽日酸従業員と大陽日酸主催の研修を受講した大陽日酸グループ従業員の研修時間※ 3 会社都合による離職者（解雇）※ 4 報告年度における新規付与日数を分母、取得日数を分子として算定しています。分母は前期からの繰り越し日数を含みません。

120

INTEGRATED REPORT 2022

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION121

INTEGRATED REPORT 2022

INFORMATION

サステナビリティデータ単位2020 年
3 月期

2021 年
3 月期

2022 年
3 月期

ガバナンス

単位

2020 年
3 月期

2022 年
3 月期

2021 年
3 月期

経営体制

その他（連結）

取締役数

人

9

9

9

社内取締役数人

77

6

独立社外取締役数

人

2

2

3

労働安全衛生取締役兼務執行役員数

人

4

3

1

休業災害度数率（労働時間 100 万時間当たりの休業災害の発生件数）

取締役兼務執行役員比率

%

44.4

33.3

11.1

独立社外取締役比率

%

22.2

22.2

33.3

女性取締役比率

%

0.0

0.0

11.1

取締役任期

年

1

1

1

取締役会開催回数

回

12

11

14

取締役会出席率

%

99.1

98.0

98.4

独立社外取締役出席率

%

100.0

100.0

100.0

取締役会出席率 75％以下取締役数

人

0

0

0

監査役数

人

4

4

4

社内常勤監査役数

人

1

1

1

独立社外常勤監査役数

人

2

2

2

独立社外監査役比率

%

50.0

50.0

50.0

女性監査役比率

%

0.0

0.0

0.0

監査役会開催回数

回

16

16

17

Nippon Sanso Vietnam Joint Stock Company、Taiyo Nippon Sanso India Pvt. Ltd.、上海大陽日酸気体有限公司、監査役会出席率

%

92.2

100.0

100.0

蘇州大陽日酸気体有限公司、大連長興島大陽日酸気体有限公司、大連大陽日酸気体有限公司、揚州大陽日酸半導体気体有限公司、独立監査役出席率

%

89.6

100.0

100.0

Matheson Gas Products Korea Co., Ltd.、台湾日酸股份有限公司、大陽日酸系統科技股份有限公司、福陽気体股份有限公司、監査役会出席率 75％以下監査役数

人

1

0

0

Supagas Pty Ltd、Nippon Sanso Myanmar Co., Ltd.、Top Thermo Manufacturing (Malaysia) Sdn. Bhd.、Vacuumtech Philippines Inc.

役員の平均年齢

歳

64.3

64.8

65.8

執行役員数 ※

人

22

7

6

女性執行役員比率

%

0.0

0.0

0.0

社会貢献活動支出額

百万円

49.4

109.7

84.5

2021 年 3 月期より連結での集計となっています。

日本酸素 HD グループ（大陽日酸グループを含む）

ー

2.20 ※

2.51 ※

2.10

大陽日酸グループ

ー

0.73

0.64

0.52

※ 集計精度向上のため、過年度に開示した値を遡及して修正しています。
集計範囲：日本及び海外の生産部門を有する連結子会社

集計範囲
主要な連結子会社
大陽日酸を含む日本の連結子会社（ 2022年 3月期から国際炭酸株式会社が加わりました）、Matheson Tri-Gas, Inc.、

Nippon Gases Euro-Holding S.L.U.及びその連結子会社、Leeden National Oxygen Ltd.、Leeden Gases Sdn. Bhd.、
Nippon Sanso Ingasco, Inc.、Nippon Sanso Ingasco Philippines, Inc.、Nippon Sanso Ingasco Clark, Inc.、
Nippon Sanso (Thailand) Co., Ltd.、Autthaya Industrial Gases Co.,Ltd.、Taiyo Gases Co., Ltd.、

環境データは、2021年3月期からNippon Gases Euro-Holding S.L.U.及びその連結子会社のHyCOプラントとLCO2プラント、Top Thermo

Manufacturing (Malaysia) Sdn. Bhd. 及び Vacuumtech Philippines Inc.、2022年3月期からNippon Gases Euro-Holding S.L.U. 及びその※ 2021 年 3 月期以降は日本酸素 HD 執行役員数、2020 年 3 月期の数値は大陽日酸執行役員数です（含む社長）。

連結子会社の充填所など、Leeden Gases Sdn. Bhd.、ならびにMatheson Gas Products Korea Co., Ltd.が加わりました。

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION122

INTEGRATED REPORT 2022

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION123

INTEGRATED REPORT 2022

INFORMATION

サステナビリティデータ単位2020 年
3 月期

2022 年
3 月期

2021 年3 月期

知的財産・研究開発

2020 年3 月期

単位2022 年
3 月期

2021 年
3 月期

知的財産各委員会の活動実績
指名・報酬諮問委員会
委員数
社内取締役
独立社外取締役
開催回数
出席率
経営会議
委員数
開催回数
出席率 ※1
投資委員会
委員数 ※2
開催回数
出席率 ※1
グローバル戦略検討会議
委員数
開催回数
出席率
グローバルリスクマネジメント会議
委員数
開催回数
出席率
グローバル・コンプライアンス・コミッティ
委員数 ※3
開催回数 ※4
出席率

人
人
人
回

%
人
回
％
人
回
％

3
1
2
11
100.0

3
1
2
6
100.0

5
2
3
10
100.0

17
16
97.1

13
6
100.0

13
11
100.0

12
2
100.0

15
1
93.3

15
3
93.3

人
回
％

̶
̶
̶

17
1
100.0

17
1
100.0

̶
̶
̶

17
1
100.0

18
1
100.0

20
0

20
0

8
1
87.5

特許保有件数
合計

件

1,255

1,578

1,591

日本

件

802

925

941

海外

件

453

653

650

※ 2020 年 3 月期は大陽日酸のみの件数、2021 年 3 月期以降は全事業会社の件数を合算した数値情報です。

日本酸素 HD の特許保有件数の推移
1,800
1,500
1,200

1,094

1,147

900

356

373

738

774

回
％
人
回

̶

％

̶

※ 1 各回出席率の平均を記載しています。
※ 2 同席者・事務局除く。
※ 3 2022 年 3 月期より同席者・事務局除く。
※ 4 2020 年 3 月期及び 2021 年 3 月期は新型コロナウイルス感染症拡大のため不開催

1,255

300

日本

1,578

1,591

653

650

1%

802

12%
925

34%

2019

2020

2021

941

2022（ 3 月期）

35%

保有特許（海外）

941 件

20%

650 件

25%

海外

※ 2019 年 3 月期までは前年 12 月末時点の件数、2020 年 3 月期以降は3 月末時点の件数。また、2020 年 3 月期までは大陽日酸のみの件数、2021 年 3 月期以降は各事業会社の件数を合算した日本酸素 HD の件数

産業ガス

25%
エレクトロニクス
プラント・エンジニアリング
メディカル
サーモス
その他

研究開発
研究開発費
合計

役員報酬
取締役報酬（社外取締役を除く）
合計
基本報酬
業績連動報酬
監査役報酬（社外監査役を除く）
合計
基本報酬
社外役員報酬
合計
基本報酬
会計監査人への報酬
合計
監査費
非監査費

百万円
百万円
百万円
百万円
百万円
百万円
百万円
百万円
百万円
百万円

255
162
93

263
169
94

200
141
59

25
25

27
27

28
28

102
102

100
100

108
108

198
195
3

210
209
1

222
218
4

百万円

3,389

3,315

3,569

日本ガス事業

百万円

2,691

2,694

2,872

米国ガス事業

百万円

658

589

659

サーモス事業

百万円

39

32

37

その他
買収防衛策
倫理規範
税の透明性の方針
政治献金額 ※
腐敗防止違反件数
腐敗防止違反罰金額

ー
ー
ー
百万円

無
有
有（内規）

件
百万円

0.0
0
0.0

無
無
有
有
有（ウェブで公開中） 有(ウェブで公開中)

0.0

０

0.0

0.2
0
0.0

※ 2022 年 3 月期より連結での集計となっています。

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION

12%

保有特許（日本）

17%
2018

8%

11%

453

600

0

人

日本酸素 HD の事業分野別特許保有件数比率

件124

INTEGRATED REPORT 2022

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION

125

INTEGRATED REPORT 2022

INFORMATION

サステナビリティデータ

Scope3 排出量の算定方法

カテゴリ8
上流のリース資産

参照したガイドライン
GHGプロトコルの「コーポレートバリューチェーン（ Scope3 ）会計及び報告基準」を参照しています。
排出原単位は、グリーン・バリューチェーンプラットフォームで公開されている排出原単位データベースVer.3.1 、IDEAv2（サプライチェーン温室効果ガス排出量計算用）及び産業環境管理協会が開発したLCAソフトウェア「 MiLCA ver.2 」の情報を使用しました。

カテゴリ9

製品の輸送費用は基本的に自社で負担していることから、自社で費用負担している製品の輸送・流通

下流の輸送・流通はカテゴリ4に算入しています。

カテゴリ10

大陽日酸グループの主要製品はガスであり、これら製品の加工に関するGHG 排出量を合理的な方法販売した製品の加工で算定することが困難なため、算出していません。

集計対象範囲
特記がない限り、日本酸素 HD 及び大陽日酸を含む日本の連結子会社を対象としています。

カテゴリ11
販売した製品の使用

カテゴリごとの算定方法
大陽日酸が購入した製品またはサービスの購入量（物量データ・金額データ）に、それぞれの製品･サー
カテゴリ1

ビスの排出原単位を乗じて算出しています。ただし、運輸・輸送サービス及び大陽日酸の連結子会社

購入した製品・サービス

もしくは関連会社より購入した酸素・窒素・アルゴンはScope1 、2もしくはScope3 のカテゴリ4 、15 の該当リース資産額が小さいため、算出していません。

カテゴリ12
販売した製品の廃棄

大陽日酸グループ外の顧客へ販売したプロパンガス（ LPG ）
、液化炭酸ガス及びドライアイスの使用によるCO 2排出量、及び空気分離装置の稼働時の電力の使用によるCO 2排出量
（会計での償却年数分）を計上しています。

大陽日酸グループの主要製品であるガス（酸素・窒素・アルゴン）は使用後大気に戻り廃棄物とはならないこと、及びガス容器は貸与品であることから、販売した製品の廃棄量が小さいため、算出していません。

集計範囲に含まれることから、算出に用いる購入量からは控除しています。
カテゴリ13

カテゴリ2

報告対象年度における設備投資額に、資本財の価格当たり排出原単位を乗じて算出しています。

資本財購入した燃料及び購入した電力や蒸気の生産に用いられる燃料の採取、生産、輸送に伴って生じる
カテゴリ3

GHG 排出量。

Scope1 、2に含まれない燃料

燃料：年間購入量に、燃料別の排出原単位を乗じて算出しています。

及びエネルギー関連活動

電力、蒸気：外部からの購入量に燃料調達時及び送配電損失が考慮された排出原単位を乗じて算出しています。

対応する業態がありません。

カテゴリ15

大陽日酸の日本地域の関連会社のうちガス生産を行う8 社の各 GHG 排出量に当社の株式保有率
（期末

投資

日時点）
を乗じて算出しています。なお、8 社のGHG 排出量は当該集計期間の実績値を用いています。

ら、Scope1 排出量に算入した物流子会社の CO 2排出量を控除して算出しています。

上流の輸送・流通（自社で費用負担した流通サービス含む）

事業から発生する廃棄物

カテゴリ14
フランチャイズ

該当リース資産額が小さいため、算出していません。

大陽日酸及び日本液炭が地球温暖化対策推進法に基づいて報告した特定荷主としての CO 2排出量か

カテゴリ4

カテゴリ5

下流のリース資産

大陽日酸及び日本液炭が輸送費用を負担した製品の輸送・流通に係るCO 2排出量は本カテゴリに算入しています。

産業廃棄物の排出量に、廃棄物種類別の排出原単位（輸送段階含む）
を乗じて算出しています。

カテゴリ6（ 0.13 ton-CO 2／人・
大陽日酸及び日本の連結子会社の従業員数に従業員 1 人当たりの排出原単位

出張年）を乗じて算出しています。
大陽日酸の従業員：電車通勤者については年間支給定期代金に交通費支給額当たり排出原単位を乗

カテゴリ7
従業員の通勤じて算出しています。車通勤者については往復の通勤距離に年間出勤日数と自家用乗用車の排出原を乗じて算出しています。
単位（人 km 当たり）
日本の連結子会社の従業員：従業員数に年間勤務日数と勤務日数当たり排出原単位を乗じて算出しています。

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION126

INTEGRATED REPORT 2022

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION127

INTEGRATED REPORT 2022

INFORMATION

サステナビリティデータ

温室効果ガス削減貢献量の算定方法

第三者保証報告書

温室効果ガス（GHG）
削減貢献量の算定対象は、日本酸素HDの連結子会社及び一部の関連会社が販売した以下の製品・サービ

独立した第三者保証報告書

スです。これらの GHG 削減貢献量の算定方法は以下のとおりです。電力の CO2 排出係数は日本：0.453tCO2/MWh、欧州：

0.402tCO2/MWh、アジア・オセアニア：IEA公表の国別排出係数を使用しています。

2022 年 9 月9日
日本酸素ホールディングス株式会社

算定期間
環境貢献製商品

GHG 削減貢献量の算定方法

集計範囲：日本の連結子会社

2021 年
3 月期

2022 年3 月期

集計範囲：日本の連結子会社

2021 年度に納入した燃焼式排ガス処理装置の合計台数、年間稼働時間及び NF 3の地球温暖化係数（ GWP ）を乗じ、削減貢献量を算定しています。燃焼装置で使用する燃料の CO 2排出量は控除してい2021 年度に回収したSF 6ガスの量にGWPを乗じて削減貢献量を算定しています。

○○

導入した工場数を分子とした比率を2021 年度の日本における電炉による粗鋼生産量に乗じた値を2021 年度に販売した「エムジーシールド®」によって使用が回避されたSF 6ガス量にGWPを乗じて削減貢献量を算定しています。

新冷媒2015 〜 2021 年度に販売した新冷媒が設備から年間 7% 漏洩すると仮定し、その漏洩量に代替冷媒と新冷媒の GWP の差を乗じて削減貢献量を算定しています。なお、前年度に販売した設備からは新年度にも再び年間 7% 漏洩することを前提として削減貢献量を計算しています。
大陽日酸の従来機と省エネ型窒素ガス供給システムの空気圧縮機の年間消費電力を比較して、省エネ型窒素ガス供給システムの使用による年間電力削減量を算出しています。これに電力の CO 2排

集計範囲：日本の連結子会社

出係数と2012 〜 2021 年度までの累計販売台数を乗じて削減貢献量を算定しています。

サーモスシャトルシェフ「シャトルシェフ」の使用によって削減される調理時の年間電力使用量に電力の CO 2排出係数と2019

集計範囲：日本の連結子会社〜 2021 年度の 3 年間の合計販売台数を乗じて削減貢献量を算定しています。

水素ステーション

大陽日酸が販売または運営している水素ステーション（ 2021 年度に稼働していたステーション）
で水

集計範囲：日本の連結子会社

素を充填した燃料電池車が排出する年間 CO 2排出量（水素製造時の排出量を考慮）とガソリン車が排出する年間 CO 2排出量を比較して算定しています。

工業ガス

高炉における酸素富化燃焼
集計範囲：日本・欧州の連結子会
社及び日本の関連会社

電炉における酸素富化燃焼
集計範囲：欧州、アジア・オセアニ
アの連結子会社

Ar 溶接
集計範囲：欧州の連結子会社

斎藤

和彦

㊞

当社は、日本酸素ホールディングス株式会社（以下、「会社」という。）
からの委嘱に基づき、会社が作成した統合報告書 2022（ 以下、「統合報告書」という。）に記載されている2021 年 4 月1 日から2022 年 3 月31 日までを対象とした

○

○

○

「 SCOPE−JET ®」を導入した電炉メーカー2 社での実測値に基づき噴流酸素量当たりの省電力効果

集計範囲：日本の連結子会社

レーザー加工用窒素ガス
供給システム（ PSA)KPMG あずさサステナビリティ株式会社○
マークの付されている環境・社会パフォーマンス指標（以下、「指標」という。）
に対して限定的保証業務を実施した。
会社の責任

○

○

○

○

○

○

JET ®」で消費する酸素量、酸素量当たりの電力削減量、電力の CO 2排出係数を乗じて削減効果を算定しています。酸素の製造時に発生するCO 2排出量は控除しています。

集計範囲：欧州の連結子会社

殿

代表取締役

（ kWh/Nm 3）を算出しています。日本における電炉メーカーの総工場数を分母、「 SCOPE−JET ®」を「 SCOPE−JET ®」が省電力に貢献した粗鋼生産量と仮定しています。この粗鋼生産量に「 SCOPE−

エムジーシールド®

敏彦

燃焼式排ガス処理システム1 台が処理するNF 3ガスの量を平均 0.6L/minと仮定して、これに2018 〜

集計範囲：日本の連結子会社

SCOPE−JET ®

濱田

東京都千代田区大手町一丁目９番７号

ます。

SF 6ガス回収サービス

代表取締役社長 CEO

日本酸素 HDグループの独自技術を用いた製商品・サービスによる GHG 削減貢献

製商品及びサービス

燃焼式排ガス処理装置

2020 年
3 月期

会社が定めた指標の算定・報告規準（以下、「会社の定める規準」という。統合報告書に記載。）
に従って指標を算定し、表示する責任は会
社にある。
当社の責任
当社の責任は、限定的保証業務を実施し、実施した手続に基づいて結論を表明することにある。当社は、国際監査・保証基準審議会の国際保証業務基準（ ISAE ）3000「過去財務情報の監査又はレビュー以外の保証業務」及び ISAE3410「温室効果ガス情報に対する保証業務」

−

○

○

に準拠して限定的保証業務を実施した。
本保証業務は限定的保証業務であり、主として統合報告書上の開示情報の作成に責任を有するもの等に対する質問、分析的手続等の保証手続を通じて実施され、合理的保証業務における手続と比べて、その種類は異なり、実施の程度は狭く、合理的保証業務ほどには高い

○

○

○

○

○

○

水準の保証を与えるものではない。当社の実施した保証手続には以下の手続が含まれる。

• 統合報告書の作成・開示方針についての質問及び会社の定める規準の検討• 指標に関する算定方法並びに内部統制の整備状況に関する質問• 集計データに対する分析的手続の実施• 会社の定める規準に従って指標が把握、集計、開示されているかについて、試査により入手した証拠との照合並びに再計算の実施

○

○

○

• リスク分析に基づき選定した株式会社千葉サンソセンター五井工場における現地往査• 指標の表示の妥当性に関する検討

日本酸素 HDグループが生産・供給している工業ガスによる GHG 削減貢献

結論

2021 年 度に日本 酸 素 HD グループ が 酸 素 供 給を行った製 鉄 会 社 8 事 業 所の粗 鋼 生 産 量を基に

「 100%コークスで粗鋼を生産した場合」と、「微粉炭燃吹き込み燃焼で粗鋼を生産した場合」のCO 2

排 出 量の差 分を削 減 貢 献 量として計 算しています。計 算 方 法は、Dr. Michael F. Riley 著 “ TheImpact of Oxygen on Reducing CO 2 Emissions in Blast Furnace Ironmaking (July 2011) ”を参考にしています。酸素の製造時及び高炉へのガス圧送時に発生するCO 2排出量は控除しています。

−

○
（日本）

○

（日本・欧州）

削減量、電力の CO 2排出係数を乗じて削減効果を算定しています。酸素の製造時に発生するCO 2排

−

−

○

出量は控除しています。

当社は、誠実性、客観性、職業的専門家としての能力と正当な注意、守秘義務及び職業的専門家としての行動に関する基本原則に基づく
独立性及びその他の要件を含む、国際会計士倫理基準審議会の公表した「職業会計士の倫理規程」を遵守した。
当社は、国際品質管理基準第 1 号に準拠して、倫理要件、職業的専門家としての基準及び適用される法令及び規則の要件の遵守に関する

溶接機を用いて、CO 2溶接を行った場合とAr-CO 2混合ガス溶接を行った場合の実測値に基づき、溶文書化した方針と手続を含む、包括的な品質管理システムを維持している。

接 速 度の差、及び 大 気への CO 2 排 出 量の差を基に削 減 貢 献 量を算 定しています。溶 接ガスは、

Ar-CO 2混合ガスを対象としています。具体的には、CO 2溶接を行った場合の CO 2発生量と、Ar-CO 2
混合ガス溶接を行った場合の CO 2発生量につき、両者のガス放出自体によるCO 2排出量の差と、混合ガス溶接による溶接速度の向上による消費電力量の削減効果の加算により削減貢献量を計算しています。消費電力量の削減効果は、混合ガス溶接で削減できた電力量にCO 2排出係数を乗じて算出しています。なお、Ar の製造時に発生するCO 2排出量は控除しています。

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION

れていないと認められる事項は発見されなかった。
当社の独立性と品質管理

酸素バーナーを導入した電炉メーカー2 社での実測値に基づき噴流酸素量当たりの省電力効果（ kWh/Nm 3)を算出しています。顧客に送ガスした酸素量に、酸素バーナーの酸素量当たりの電力

上述の保証手続の結果、統合報告書に記載されている指標が、すべての重要な点において、会社の定める規準に従って算定され、表示さ

128

INTEGRATED REPORT 2022

以

−

−

○
※上記は保証報告書の原本に記載された事項を電子化したものであり、その原本は当社及び KPMG あずさサステナビリティ株式会社がそれぞれ別途保管しています。

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION129

INTEGRATED REPORT 2022

上

INFORMATION

方針一覧

行動規範

は、競争法を遵守することの重要性について、役職員に対し

税務方針

環境方針

私たちは、企業理念「進取と共創。ガスで未来を拓く。」のもて必要な教育を行います。

私たちは、事業を行う各国・地域において、税務関連法令等

私たちは、サステナビリティ経営の強化に取り組み、グローを遵守すること、納税を通じて各国・地域の発展に寄与する

バルに持続可能な社会の発展と地球規模の課題解決の双ことは企業の果たすべき社会的責任と理解しています。した方にThe Gas Professionalsとして貢献します。トップマネ

がって、私たちは、法令遵守及び適時適切な納税と、これらジメントの指揮のもと事業活動において環境との調和を図と、革新的なガスソリューションを通じて、あらゆる産業のおhttps://www.nipponsanso-hd.co.jp/Portals/0/images/company/policy_jp/
Nippon-Sanso-Holdings-Group-Global-Competition-Law-CompliancePolicy_jp.pdf

客さまの価値創造に貢献するとともに、人と地球の心地よい関係を創り、豊かで持続可能な社会の実現に貢献します。
その目標に向かって、私たちは、社会から信頼され、持続的人権の尊重と地域社会への貢献並びにを確実に実行するための適切かつ透明性の高い税務運営をり、環境負荷の低減に努めることにより、資源循環型社会へに発展していけるよう、以下のとおり、高い倫理観を持ち、雇用・労働・健康に関するグローバル方針

行うことを通じ、様々なステークホルダーの関心に応えるこ

技術で貢献し、持続可能な社会の発展に貢献します。

誠実で公正に行動します。

私たちは、「世界人権宣言」ならびに「国際人権規約」、「ビジとを税務における目標としています。

ネスと人権に関する指導原則」、そして「国連グローバル・https://www.nipponsanso-hd.co.jp/Portals/0/images/company/
policy_jp/Nippon-Sanso-Holdings-Group-Code-of-Conduct_jp.pdf

https://www.nipponsanso-hd.co.jp/Portals/0/images/company/
policy_jp/Nippon-Sanso-Holdings-Group-Environmental-Policy_jp.pdf

https://www.nipponsanso-hd.co.jp/Portals/0/images/company/
policy_jp/Nippon-Sanso-Holdings-Group-Global-Tax-Policy_jp.pdf

コンパクト」の趣旨に賛同し、人権の尊重、適切な労働環境

製品安全・品質方針の整備などを通じて、企業としての社会的責任を果たして参内部監査方針ります。

私たちは、当社グループの理念・ビジョンの実現、事業目標

https://www.nipponsanso-hd.co.jp/Portals/0/images/company/policy_jp/
Nippon-Sanso-Holdings-Group-Global-Policy-on-Respecting-HumanRights,Contributing-to-Communities,Employment,Labor-and-Health_jp.pdfの達成に貢献することを使命とし、以下の内部監査活動を通じて、当社グループ運営に関して価値を付加し、または改善の提言を行うことにより、健全かつ適切な業務運営の確保

私たちは、The Gas Professionalsとして、各国・地域の関IR 方針

産業ガスをはじめとする各種の製品・サービスを安全・安心

するため、フェア・ディスクロージャーの考え方に基づき、市に安定供給する社会的責任は信頼の源泉であると認識する

場関係者（株主・投資家・証券アナリスト等）と建設的な対話とともに、プロダクト・スチュワードシップの考えに則り、これを行います。また、経営・事業運営の状況など、正確な情報と経営効率の向上に寄与することに努めます。
https://www.nipponsanso-hd.co.jp/Portals/0/images/company/
policy_jp/Nippon-Sanso-Holdings-Group-Internal-Audit-Policy_jp.pdf

調達方針を公平に適時適切に説明・開示しIR 活動の充実に努め、市

私たちは、グループ理念「進取と共創。ガスで未来を拓く。」

場関係者からの要望や評価を経営陣へフィードバックして経のもと、環境･社会課題の解決に取り組んでいます。これら

営に活かすことにより、企業価値の向上に役立てます。

課題を解決し、持続可能な社会の実現を目指すためには広腐敗防止方針

く調達取引先と共に取り組んでいくことが必要と考え、以下

私たちは、日本酸素ホールディングスグループ行動規範に基「調達方針」を制定しました。私たちは、これら方針を遵守し、づき、賄賂および反競争的行為などを含むあらゆる形態の腐持続可能な社会の実現に貢献します。

敗の防止および公正な事業慣行の確立・維持を図ります。

https://www.nipponsanso-hd.co.jp/Portals/0/images/company/
policy_jp/Nippon-Sanso-Holdings-Group-Procurement-Policy_jp.pdf

https://www.nipponsanso-hd.co.jp/Portals/0/images/company/
policy_jp/Nippon-Sanso-Holdings-Group-Anti-Corruption-Policy_jp.pdf

らの製品・サービスを人や環境に十分配慮したうえで、長きに渡り提供する使命を果たします。
https://www.nipponsanso-hd.co.jp/Portals/0/images/company/
policy_jp/Nippon-Sanso-Holdings-Group-Product-Safety-andQuality-Policy_jp.pdf

https://www.nipponsanso-hd.co.jp/Portals/0/images/company/
policy_jp/Nippon-Sanso-Holdings-Group-InvestorRelationsPolicy_jp.pdf

知的財産方針私たちは、知的財産は重要な会社の資産であることを認識

情報セキュリティ方針

し、知的財産活動を通じた事業と社会への貢献、そして当社

私たちは、情報の管理が内部統制の重要な要素であることをグループのグローバルな成長を実現するため、知的財産の認識し、情報の漏洩、改ざん等による社会的信用の失墜、事調達ガイドライン

グローバル競争法遵守方針

私たちは、グループ理念「進取と共創。ガスで未来を拓く。」のもと、環境･社会課題の解決に取り組んでいます。これら
課題を解決し、持続可能な社会の実現を目指すためには広規則により、市場での支配的な地位を利用する反競争的なく調達取引先様と共に取り組んでいくことが必要と考え、調行為、カルテル、反競争的な合併及び買収ならびにその他

達取引先様のご理解とご協力を頂けるよう「日本酸素ホー

保安防災・労働安全衛生方針の反競争的な行為が禁じられています。また国や地域によっ

ルディングスグループ調達方針」を制定いたしました。

私たちは、契約社員を含む従業員や請負業者、外部ステーク

こうした考えに基づき、皆様に共有をお願いしたい事項をホルダーの安全を第一に考え、事業の継続性および健全な発

国内・地域内の市場に影響を及ぼす場合は、自らの法律をガイドラインとして取りまとめさせていただきました。調達取

展と企業価値の向上のため、真摯に保安の確保に取り組みま

適用して執行することがあります。

引様におかれましては、趣旨をご理解いただき、ご協力をおす。また、事業活動における負傷、疾病および事故を職場よ願いいたします。

り排除し、事業に関わる全ての者の安全と健康を確保します。

https://www.nipponsanso-hd.co.jp/Portals/0/images/company/policy_
jp/Nippon-Sanso-Holdings-Group-Procurement-Guidelines_jp.pdf

を尊重し公正で自由な競争の確保に努めます。また、私たち

130

INTEGRATED REPORT 2022

努めます。

https://www.nipponsanso-hd.co.jp/Portals/0/images/company/
policy_jp/Nippon-Sanso-Holdings-Group-Information-SecurityPolicy_jp.pdfては、国外、地域外で為された行為であっても、その行為が益ひいては社会全体の利益に資することを理解し、競争法

念にもとづき他社の知的財産権を尊重し、侵害しないように

キュリティに関する方針を定め、全従業員が遵守します。

な競争を確保するために、一般に競争法と呼ばれる法律や私たちは、このような競争法を遵守することが消費者の利獲得と保護そして活用に取り組みます。また法令遵守の理業の中断等から当社グループおよび顧客を守るため、情報セ

私たちが事業活動を行う多くの国や地域では、公正で自由

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION

係法令等を遵守ならびに国際規範を尊重することは勿論、私たちは、持続的な成長と中長期的な企業価値向上を実現

https://www.nipponsanso-hd.co.jp/Portals/0/images/company/
policy_jp/Nippon-Sanso-Holdings-Group-Intellectual-PropertyPolicy_jp.pdf

https://www.nipponsanso-hd.co.jp/Portals/0/images/company/
policy_jp/Nippon-Sanso-Holdings-Group-Occupational-Safety-andHealth-Industrial-Safety-and-Disaster-Prevention-Policy_jp.pdf

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION131

INTEGRATED REPORT 2022

INFORMATION

会社情報

会社概要 （2022年3月31日現在）

グループ体制図 （2022年3月31日現在）

商号：日本酸素ホールディングス株式会社

株主名簿管理人：

創業：1910 年（明治 43 年）10 月30 日

みずほ信託銀行株式会社

資本金：373 億 44 百万円（事務取扱場所）

本社：〒142-0062 東京都品川区小山 1 丁目 3 番 26 号

〒168-8507 東京都杉並区和泉 2 丁目 8 番 4 号

連結従業員数：19,398 人

みずほ信託銀行 証券代行部

独立会計監査人：EY 新日本有限責任監査法人

フリーダイヤル：0120-288-324

上場金融商品取引所：株式会社東京証券取引所

連絡先：日本酸素ホールディングス株式会社

日本ガス事業：大陽日酸株式会社グループ
米国ガス事業：Matheson Tri-Gas, Inc. グループ

日本酸素ホールディングス
株式会社

財務・経理室 IR 部

欧州ガス事業：Nippon Gases Euro-Holding S.L.U. グループ
アジア・オセアニアガス事業：アジア・オセアニア地域事業会社グループ

電話：03-5788-8512

サーモス事業：サーモス株式会社グループ

株式・株主情報 （2022年3月31日現在）
株式の状況

大株主の状況 （上位10 名、持株数千株未満切り捨て）

発行可能株式総数 普通株式 1,600,000,000 株

持株数
（千株）

持株比率
（%）

発行済株式総数 433,092,837 株

株式会社三菱ケミカルホールディングス

218,99650.59

主な関係会社 （2022年3月31日現在）

株主数 18,240 人

日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口）

30,7987.11

大陽日酸株式会社

Taiyo Nippon Sanso Trading

Nippon Sanso (Thailand) Co., Ltd.

個人・その他

大陽日酸取引先持株会

17,085

3.95〒142-8558(Shanghai) Co., Ltd.

282 Bangbon 3 Road, Kwaeng

9.82%

株式会社日本カストディ銀行（信託口）

大陽日酸特殊気体（上海）有限公司

Nongkhaem, Khet Nongkhaem, Bangkok

13,3773.09

東京都品川区小山 1-3-26

明治安田生命保険相互会社

03-5788-8000

3F, No.2 Bldg. BaoWu Tower 1859 Expo

10160, Thailand

10,007

2.31

Boulevard, Shanghai, P.R. China

66-2-445-5010

株式会社みずほ銀行

8,182

1.89

Matheson Tri-Gas, Inc.

農林中央金庫

3,500

0.81

909 Lake Carolyn Parkway, Suite 1300,
Irving, TX 75039, U.S.A.

Nippon Sanso Taiwan, Inc.

1 Shipyard Road, Singapore, 628128

1-972-560-5700

台湾日酸股份有限公司

65-6266-4868

外国人

15.84%

所有者別
株式分布状況

その他の国内法人

56.14%

金融機関・証券会社

日本酸素ホールディングス持株会

3,180

0.73

JP MORGAN CHASE BANK 385632

3,167

0.73

イビデン株式会社

3,004

0.69

※ 当社は、自己株式を184 千株保有しています。
持株比率は、自己株式を控除した発行済株式総数により算出しています。

18.20%

86-21-5835-8700

Leeden National Oxygen Ltd.

5F-1 No.1 Sec.3 Gongdao 5th rd.,

Nippon Gases Euro-Holding S.L.U.

East Dist., Hsinchu City 30069, Taiwan,

Taiyo Nippon Sanso India Pvt. Ltd.

Calle Orense, 11 - 9o E-28020

R.O.C. (TFC ONE Building)

A-201, ICC Trade Towers, Senapati Bapat

Madrid Spain

886-3-572-6588

Road Pune, India 411016

34-91-453-72-00

91-20-30237000

Nippon Sanso Ingasco, Inc.

株価・出来高推移株価（左軸）

（円）

3,000

2,000

One Corporate Center 23rd Floor,

Supagas Pty Ltd

94, Eumbongmyeon-ro, Eumbong-myeon,

Dona Julia Vargas Avenue, Corner Meralco

5 Benson Road, Ingleburn, NSW 2565,（千株）

Asan-si, Chungcheongnam-do,

Avenue Ortigas Center, Pasig City 1605,

Australia

30,000S. Korea 31443

Philippines

61-2-8788-4444

82-41-539-7400

63-2-8626-1504

20,0001,000

0Matheson Gas Products Korea, Co., Ltd.
出来高（右軸）10,000

2016

2017

2018

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION

2019

132

2020

INTEGRATED REPORT 2022

2021

2022

サーモス株式会社

Shanghai Taiyo Nippon Sanso Gas Co., Ltd.

Nippon Sanso Vietnam Joint Stock〒108-8405

上海大陽日酸気体有限公司

Company

東京都港区芝4-1-23 三田NNビル

No.1959, Zhuanxing Road, Xinzhuang

No.33, Road 3A Bien Hoa Industrial Zone Ⅱ,

03-5730-0130

Industry District, Shanghai, P.R. China

Bien Hoa City, Dong Nai Province, Vietnam

86-21-6442-2966

84-251-3836706〜09

0

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION133

INTEGRATED REPORT 2022

INFORMATION

表彰一覧

編集後記

日本

欧州

「健康経営優良法人 2022

NGE が EIGA（欧州産業ガス協会）2021 年

大規模法人部門ホワイト500 」に認定

表彰で 4 つの賞を受賞

日本酸素 HD 及び大陽日酸は、日本健康会（以下、NGE）
は、
Nippon Gases Euro-Holding

議により、特に優良な健康経営を実践して「EIGA Cat1 Safety Award 2021」、オランダいる法人として認定されました。

に お け る CO 2 回 収 が 評 価 さ れ た「 EIGA

Environmental Award 2021 」、イタリア
における遠隔安全監視システムが評価された「 EIGA Safety Innovation Award 2021
、Nippon Gases Norge(Contractor Safety)」

ASの 取り組 み が 評 価された「 EIGA Peter

本報告書の発行プロセス「International Safety Award」受賞「統合報告書 2022 」の発行にあたっては、日々の株主・投資家の（株）
JPモルガン・アセット・マネジメント

近江 静子

Nippon Gases UKはBritish Safety Council

皆さまとの対話、ヒアリングやアンケート結果、そして、幅広いス

日本酸素ホールディングス
（株）

二又 一幸

（ 英 国 安 全 評 議 会 ）よ り「International

テークホルダーの皆さまからいただいたご感想・ご要望を念頭に

日本酸素ホールディングス（株）

Cesar Callejo

Safety Award」を受賞し、中でも最高レベル

置き、A lan D avid D raper がヘッドを務める「統合報告書製作委の「Distinction」評価を獲得しました。同賞
は、労働衛生、安全、ウェルビーイングへの取り組みを実証した組織を表彰するもので、最高レベルの「Distinction」では、安全文化の維持・向上に対する現場の努力と献身が評価されました。

Jackson Award 2021（ Best Improving」を受賞しました。
Organization）
大陽日酸山口支店がアジア・オセアニア
Nippon Sanso Holdings Singaporeが「経済産業大臣表彰」受賞

放置容器回収プロジェクト、客先保安講習

仏EcoVadis社のサステナビリティ調査にお会実施等の保安活動への貢献が評価され

いてNGEが「ゴールド」評価「経済産業大臣表彰」を受賞しました。また、

NGEは、企業のサステナビリティ活動に関す同大会で日酸 TANAKA 株式会社関東支店

る国際的な評価機関であるEcoVadis 社によと日本炭酸瓦斯株式会社都賀事業所が「高る2021 年の調査において、
「環境」
「 労働慣

圧ガス保安協会会長表彰」を受賞しました。

行・人権」
「倫理」
「持続的な資材調達」の4 分
野で包 括 的に評 価され、評 価 対 象の上 位5％という高い評価「ゴールド」に認定されま「高圧ガス優良事業所知事表彰」受賞した。

長年にわたる実績と保安上の体制及び措置等が優れていると評価され、山口県知事表

Nippon Gases Italiaが伊日財団より彰を受賞しました。

感謝状を受領Nippon Gases Italiaは新型コロナウイルス
日本液炭株式会社京葉支店が感染症の発生当初から多くの医療機関と協千葉県知事から感謝状を受領

力し、医療関連機器・サービスの提供に取り

令和２年度に千葉県で発生した「高病原性組み、ワクチン供給におけるコールドチェーン

鳥インフルエンザ」の養鶏場での炭酸ガスの維持に貢献したとして、伊日財団から感ボンベ納品・回収等作業に対して、感謝状を謝状を受領しました。

受領しました。
従業員への配慮とワークライフバランスが評価され「efr認証」を取得

米国

大野 敬司

大陽日酸（株）川邉 卓也員会」の下、グループ一体となって、各事業・地域の考え方や取り

大陽日酸（株）中村 智城

組みを収集・整理して編纂しました。

大陽日酸（株）藤本 隆之

大陽日酸（株）山住 成正

大陽日酸 (株)安國 春菜

大陽日酸 (株)中村 友瑛

アイ・エム・アイ
（株）

梶谷 和之

日本液炭
（株）

新田 義浩

計 7 回の企画会議の概要
主な議論参加メンバー• 日本酸素ホールディングス株式会社 統合報告書製作委員会
ヘッド

A lan D avid D raper

サブヘッド

亘 聡、諸石 努、三木 健

委員

小山 健司、奥田 寛、高田 泰和、鎌田 暁子、Nippon Gases Spain 、 Nippon Gases

Matheson Tri-Gas、CCPI、WesternがPortugal 、Oximesaは、従業員への配慮と「 2021 Safety Awards」を受賞

ワークライフバランスが評価され、Masfamilia

Matheson Tri-Gas、 CCPI、 Western は、財団より、国連が認証する「entidad famil-Compressed Gas Association（CGA） のiarmente responsible (efr) 認証」を取得し「2021 Safety Awards」を受賞しました。

ました。
「efr認証」とは、生産性・成果・競争Awards」の「COVID-19アンバサダー部門」を受賞しました。

Leeden National Oxygenが、Matheson Tri-Gas, Inc.
Nippon Gases Euro-Holding S.L.U.
Nippon Gases Euro-Holding S.L.U.
Nippon Gases Italia S.r.l.
Nippon Gases Italia S.r.l.

甲斐 守、石川 隆一、篠塚 拓也、丹羽 善之、従業員の安全、健康、福利厚生を守るため

財 団 よ り、2021 年 度 の「 Duty of Care

Matheson Tri-Gas, Inc.

萩原 義之、牧野 宏治、阿部 俊文、櫻本 裕二、

Nippon Gases España S.L.U.

野村 徹、安宅 有、遠田 光弘、杉山 陽子、のベストプラクティスを推進する同社のプログラムが評価され、インターナショナル SOS

Matheson Tri-Gas, Inc.

久保 宏一郎、田坂 行敏、鈴木 智、長井 匡久、Nippon Sanso Holdings Singapore は、

安全国大会において、長年にわたる実績や、

周南酸素株式会社が

大陽日酸（株）「COVID-19アンバサダー部門」受賞

大陽日酸山口支店は、第 58 回高圧ガス保

主な制作協力者（順不同）

Nippon Gases UKが

佐久間 毅慶、広地 昌浩、女井 勇人
事務局

Wilson Tan
Clara Teo
Kane Dillon
Sudarat Klaipong

Nippon Sanso Holdings Singapore Pte. Ltd.
Supagas Pty Ltd
Taiyo Gases Co., Ltd.

主な議論テーマ

Nippon Sanso Thailand Co., Ltd.

林 暢俊Taiyo Nippon Sanso India Pvt. Ltd.

Monil Singh• 当社グループのサステナビリティ受賞• 新中期経営計画「 NS Vision 2026 」

Leeden National Oxygenは優れた販売実績• 新中期経営計画に基づいた各リージョンの事業戦略が認められ、ITW Orbital Cutting & Welding• 当社グループのガバナンス

サーモス（株）大友 弘一

サーモス（株）鈴木 翔太

サーモス（株）簑島 久男

サーモス（株）吉行 俊介

から「Outstanding Performance Award」
を授与されました。

編集後記

Leeden National Oxygenが「統合報告書 2022 」を最後までお読みいただき、ありがとうございステークホルダーの皆さまにとりまして、本報告書が当社グルーます。当社が持株会社体制に移行して2 回目の統合報告書を発行

プの持つ可能性の大きさを感じていただける一助となりましたら幸Leeden National Oxygen は、 uvex のさせていただきました。前回の報告書についてステークホルダー

いです。

「 Pinnacle Award 」を単独で受賞しました。

の皆さまからいただいたさまざまなご意見、ご感想の内容を踏ま今後も皆さまにはさまざまな形での対話を通じてさらに当社グ

同賞は、uvex がディストリビューターに贈る

え、マネジメントの考え方や当社の社会に対する向き合い方、事業

ループへのご理解を深めていただき、本報告書の充実を図ってい最高の栄誉賞で、同社の功績と売上が評価

戦略だけでなく、可能な限り皆さまに興味を持ってお読みいただけ

きたいと考えています。つきましては、引き続き皆さまの忌憚ないされました。

るよう内容の充実を図りました。

ご意見とご支援を賜りますよう、よろしくお願い申し上げます。

「Pinnacle Award」を単独受賞

今回は持株会社体制となって初めての 4カ年の中期経営計画と最後に、本報告書の制作にあたっては日本酸素 HD グループ内なる「 NS Vision 2026 」を2022 年 5 月に発表しましたので、本報の多くの仲間による直接・間接の協力をいただきました。ご協力い告書の中では、この中期経営計画の説明を通じて、当社のマテリ

ただいた皆さまに深く感謝申し上げます。

アリティ（重要課題）の特定、リスクと機会の分析、戦略と財務・非財務目標といった当社グループ全体の方向性について、ご理解い梶山 慶太

ただけるよう留意しました。

日本酸素ホールディングス（株）
財務・経理室 IR 部長に取り組む経営モデルです。

134

石原 仁

Nippon Sanso Holdings Singapore Pte. Ltd.

• 株式会社エッジ・インターナショナル• 当社グループの人財力は重視しながら、個人と家庭と仕事の調和

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION

Nippon Sanso Holdings Singapore Pte. Ltd.

梶山 慶太、梅原 崇禎、樅山 宗一郎「Outstanding Performance Award」

Gus Mustakas
Stephen Stroud
Tony Bradshaw
José Luis Chesa
José María Martínez Gallo
Daniela Savalli
Paolo Ronzi
Cristina Gutiérrez Domenech

INTEGRATED REPORT 2022

NIPPON SANSO HOLDINGS CORPORATION135

INTEGRATED REPORT 2022