⽇本経済新聞

2019/4/18

印刷画⾯
記事利⽤について「メダル取れば」は幻想
アスリート事業家の冒険（４）フェンシング太⽥雄貴の⾰命

2019/4/14 2:03 (2019/4/18 2:00更新) ⽇本経済新聞

電⼦版

⽇本のオリンピック競技団体の中で最年少のトップといえば、⽇本フェンシング協会会⻑の太⽥雄貴だ。⽇本のフェンシング界史上、初の五輪メダリストとなり、2020年東京⼤会招致でも活躍した33歳のリーダーはいま、「メダル⾄上主義との決別」を掲げて協会改⾰にまい進する。五輪に愛されたアスリートらしからぬ旗印は、マイナースポーツの悲哀が原点だった。
■アトラクション満載の全⽇本
昨年12⽉９⽇、太⽥はパリにいた。⽬覚めは早朝５時。妻でＴＢＳアナウンサーの笹川友⾥を伴っての渡仏は国際フェンシング連盟の会議とガラパーティーに出席するためだったが、早起きには別の理由があった。太⽥の⼼は８時間の時差がある東京に⾶んでいた。

全⽇本選⼿権はエンターテインメント空間と化した

その⽇は⾃ら⼤会運営の陣頭指揮にあたってきた全⽇本選⼿権決勝の当⽇だった。⼤会前から会場が話題を集めていた。「ジャニーズの聖地」として知られる劇場、東京グローブ座（新宿区百⼈町）。体育館を舞台とした過去の全⽇本とは運営も雰囲気もガラリと様変わりした。前年の約４倍にあたる最⾼5500円で発売したチケット約700枚は40時間で売り切れた。取材申請が殺到し、報道席はまるきり⾜りていなかった。
太⽥の期待と前評判を裏切らない、盛況の⼤会となった。これまでのイメージを⼀変するアトラクションや演出に満員の場内は沸き⽴った。剣⼠の格好をしたダンサーがステージを舞い、ＤＪが客席を回りながら観客との⼀体感をつくりあげる。ビギナー観戦者にも試合をわかりやすく伝える⼯夫が随所にみられた。発光ダイオード（ＬＥＤ）の⼤型スクリーンでは得点や時間だけでなく、選⼿の⼼拍数を表⽰。防具で顔が⾒えない選⼿を「伝える」ためのアイデアだ。⽇本協会のホームページにアクセスが殺到し、サーバーがダウンした。
開会中、無料対話アプリのＬＩＮＥ（ライン）でスタッフと連絡を取り続けていた太⽥は閉幕後、遠くパリからツイッターに投稿した。「僕のワガママをかなえてくれた、選⼿、審判、コーチ、スタッフ、（中略）全ての皆様に感謝です」
太⽥肝⼊りのイベントだった。東京グローブ座は旧知のジャニーズ事務所副社⻑、藤島ジュリー景⼦に直談判して借りた。それまでの体育館を離れ、俳優やミュージカルダンサーがスポットライトを浴びる舞台を会場に選んだのは、太⽥なりの強い信念があったからだ。
「忘れられない１枚」と語る写真がある。2013年に東京・国⽴代々⽊競技場で開催された全⽇本選⼿権、男⼦フルーレ決勝の模様を写したものだ。この前年のロンドン五輪で太⽥とともに団体戦で銀メダルを獲得した千⽥健太と三宅諒が⽇本⼀をかけて戦った。メダリスト同⼠の頂上対決。だが、スタンドに観客の姿はほとんど写っていない。この⽇の観客数は150⼈。写真が伝えたのは、４年に１度の五輪でしか注⽬されないマイナースポーツの悲しい現実だった。
■⾃ら稼げる協会を⽬指して閑古⿃が鳴く2013年全⽇本選⼿権https://www.nikkei.com/news/print-article/?R_FLG=0&bf=0&ng=DGXMZO43371840V00C19A4000000

1/4

⽇本経済新聞

2019/4/18

印刷画⾯

怒りにも似た危機感が太⽥の⼼をとらえていた。「僕らはずっとメダルを取ったら⼈⽣変わるぞ、メジャーになれるぞ、と⾔われ続けてきた。でも、僕がメダルを取っても国内の⼤会はいつもガラガラ。強くなれば⾒てもらえるというのは幻想で、⼤会そのものが変わらなければダメだと思ったんです」
太⽥⾃⾝、08年北京五輪で銀メダリストになり、⼈⽣が⼤きく変わったアスリートだ。同志社⼤の卒業時に競技活動に理解のある企業が⾒つからず、就職しないまま五輪を⽬指したことから、メディアなどで「ニート剣⼠」と呼ばれた。だが、メダルを獲得するとオファーが殺到。森永製菓への就職を発表した記者会⾒では、⼈⽬をはばからず涙した。
だから、メダルの⼒を否定するつもりはない。ただ、メダルさえあればすべてが好転するという、それまでの協会上層部の妄信と無策には強い疑問を感じた。フェンシングに限らず、経済⼒に乏しく資⾦の多くを選⼿強化に集中せざるを得ない競技団体ほど、メダルで⼀発逆転という“救世主願望”に陥りがちだ。それでは競技としての成⻑拡⼤は望めない。フェンシングもこの10年で競技⼈⼝を1400⼈しか増やせなかった。太⽥が強く意識するのは、メダル⾄上主義からの脱却であり、⾃ら稼ぐ⼒のある協会への変⾝。その象徴が全⽇本のエンターテインメント化だった。
⾃らトップセールスに奔⾛し、⼤会協賛は前年の６社から11社に増えた。ささやかながら初めて選⼿に優勝賞⾦（10万円）を出すこともできた。最⾼の舞台で最⾼のパフォーマンスを発揮させる。それが太⽥の考える「アスリートファースト」だ。
太⽥が⽇本フェンシング協会の会⻑に就任したのは17年８⽉。16年リオデジャネイロ五輪を最後に現役を退いてからわずか１年後のことで、本⼈も「⻘天のへきれき」と振り返るサプライズ⼈事だった。

北京五輪でメダルを獲得しても、国内⼤会の不⼈気は変わらなかった＝共同

その２カ⽉前の17年６⽉、太⽥は31歳の若さで初めて理事に選出されていた。新理事たちが集まって最初の理事会。当時の会⻑が突然辞任を申し出て、「後任は太⽥君にお願いしたい」と⾔い添えた。⽔⾯下で調整してきた役職案が反発に遭い、⾃⾝への不信任と受け⽌めた末の決断だった。他の理事１⼈がその場で会⻑に⽴候補したが、採決の結果、圧倒的多数で太⽥が選ばれた。

引退の１年後、協会会⻑に。様々なプロジェクトを打ち出している「何の根回しもなし、偶発的な新会⻑誕⽣だった」と理事の⼀⼈は振り返る。ただ、その後の太⽥の⾏動⼒を⾒ると、早晩会⻑になるものと覚悟して備えていたのではと思えてくる。就任して１年半あまり、「アイデアに価値はない。⾏動あるのみ」と語る太⽥は⽮継ぎ早にアクションを起こしてきた。
■新種⽬のヒントは「スター・ウォーズ」
⼤会改⾰はその⼀つにすぎない。デジタル映像技術を駆使して剣の軌道を表現する「フェンシング・ビジュアライズド」は東京五輪での放送を⾒据えたもの。
学校訪問や体験教室の全国展開に加え、最近はサーブル、エペ、フルーレに次ぐ「第４の種⽬」の開発にも本気で取り組んでいる。映画「スター・ウォーズ」に登場する光の剣「ライトセーバー」を参考に、⽤具開発とルールづくりの真っ最中。現在約6000⼈の国内競技⼈⼝を愛好家も含めて５万⼈に増やす⽬標を掲げる。成功すれば、⽤具売り上げや⼤会参加料、スポンサー収⼊などで⼀気に協会の収益の柱に育つ。そんなもくろみがある。
「すべてゴールから逆算して戦略を⽴てています」と太⽥。「戦略」は最も重んじるキーワードだ。「フェンシングで僕が⼀番学んだのは、⾜りない⾃分が世界で勝つにはどうすればいいか、ということ。ヒトもカネもない協会を勝たせる挑戦と似ている」。⾝⻑190センチ台がざらにいる海外勢に対し、太⽥は171センチ。リーチの差を埋めようと剣さばきと駆け引きを磨き、五輪のメダル、世界選⼿権優勝、世界ランキング１位という⾜跡を残した。⼤事なのはどこで勝負するかという「戦略」だった。

https://www.nikkei.com/news/print-article/?R_FLG=0&bf=0&ng=DGXMZO43371840V00C19A4000000

2/4

⽇本経済新聞

2019/4/18

印刷画⾯

フットワークの軽さを⽣かし、フェンシング界の宣伝マンにだが、現役時代の経験を協会運営に⽣かすためには、ビジネスセンスも必要。その点で太⽥には恵まれた幾つもの出会いがあった。
12年ロンドン五輪で２⼤会連続のメダルを獲得した後、しばらく競技から距離を置いた。「正直⾔って、もうおなかいっぱいだった。コンマ何秒、何センチを突き詰めるよりも、知らない世界を知る⽅が楽しい」。⼦どもの頃から好奇⼼旺盛だった太⽥は、メダルを名刺代わりにスポーツ界の枠を超えて⼈脈を広げていく。ことにネット世代の起業家たちとの出会いは刺激に満ちていた。
■起業失敗「ビジョンがなかった」
ライフネット⽣命保険会⻑の岩瀬⼤輔、グリー社⻑の⽥中良和、ヤフー常務執⾏役員コマースカンパニー⻑の⼩沢隆⽣、メディアアーティストの落合陽⼀といった⾯々と親交を深めた。世界を相⼿に勝っても負けてもすべて⾃分に跳ね返ってくるところに、起業家とアスリートの類似性を感じ、「⾃分もビジネスをやってみたい」という思いが膨らんだ。
16年８⽉のリオ五輪を最後に引退した直後、太⽥は早速⾏動に出る。京都・平安⾼（現⿓⾕⼤平安⾼）フェンシング部の同級⽣、福岡義久を誘い、会社を⽴ち上げた。「ＷＩＮ３」の社名は、⽣まれ故郷の滋賀に根付く近江商⼈の経営哲学「三⽅よし」から取った。商売で売り⼿と買い⼿が満⾜するのは当然のこと。社会に貢献できてこそよい商売という意味だったが、その理想に実態は遠く及ばなかった。
「とにかく起業というものをしてみたい⼀⼼で、ビジョンがなかった」。⾷べていくために講演依頼やイベント出演など⼿っ取り早い仕事を受けるばかりのマ
ネジメント事務所のような業務に終始し、「（いまは）事実上の休眠状態」と太⽥。「実験は⼤失敗だった」■若く、仲間多きリーダー
会社社⻑から協会会⻑へ。肩書こそ変わったが、ビジネスマインドに変わりはない。しかも、最初の起業では⽋落していたビジョンや使命が、いまははっきりとある。だが、体育会ならではの年功序列が⾊濃く残るスポーツ界で、33歳のリーダーはあまりに若い。若さは武器にもなるが、安くみられることもある。それを⼼得る太⽥は周囲を味⽅につける努⼒を怠らない。常に仲間に囲まれているリーダーだ。
⼈材サービスのビズリーチ社⻑、南壮⼀郎も太⽥が現役のころから親交の厚い、そんな仲間の⼀⼈。太⽥は南に相談し、⼈件費を抑えられる副業・兼業限定の協会幹部ポストを公募した。経営戦略アナリストやマーケティング責任者など４職種に対し、ひと⽉⾜らずで1127⼈の応募があった。ハンドボールやスキー、⾞いすラグビーなどの協会もこれに倣い、ビズリーチにとっても⼤きな成果となった。南は「雄貴は課題設定がとても上⼿。何を求めているかわかるから、こちらも応援できる。そして、あの実⾏⼒。経営者仲間に交じっても何の違和感もない」と評価する。

「雄貴は結果を出す男」とビズリーチ社⻑の南太⽥が「僕のメンター」と語るのが、留学⽀援のアゴス・ジャパン社⻑の横⼭匡だ。あまたの学⽣の⾯倒を⾒てきた横⼭だが「雄貴ほど損得抜きに応援した若者はいないかも」と笑う。「東京五輪招致のプレゼンがそうだったように、彼は語りたい意欲、中⾝が超⼀流。あの貪欲さと純粋さが⼈を動かす」。そして、フェンシング協会専務理事の宮脇信介。外資系⾦融会社を渡り歩いた経歴の持ち主で、会⻑就任に際して太⽥が⼝説き落とし、つえとも柱ともたのむ⼈物だ。

東京五輪招致では最終プレゼンターを務めた＝ＡＰ

https://www.nikkei.com/news/print-article/?R_FLG=0&bf=0&ng=DGXMZO43371840V00C19A4000000

3/4

2019/4/18

⽇本経済新聞

印刷画⾯■ベンチャー感覚で改⾰急ぐ「ベンチャースポーツ」。太⽥が最近、マイナースポーツの代わりに好んで使う⾔葉だ。⼩さいがゆえの柔軟性や⾝軽さ、スピード感を⽣かして、スポーツ界のフロントランナーとなる――。選⼿時代のファイトスタイルにも通じる⾃負を、この⾔葉に込めているようでもある。「ピンチはチャンス」という経営者の発想も。
太⽥は東京五輪後のスポーツ界の激変を予⾒する。国の今年度のスポーツ関連予算は過去最⾼の350億円。選⼿強化費は100億円の⼤台に初めて乗った。企業のスポーツ協賛も増えているが、こうした五輪特需は来年まで。国からの補助⾦や助成⾦は減り、企業も⾒直しに動くだろう。そのとき、競技団体に突きつけられるのは⾃ら稼ぐ⼒。いつまでも⽀援されるスポーツ界ではなく、社会に貢献して利⽤価値のある存在に変わらないと⽣き残れない。太⽥が協会改⾰を急ぐのもそのためだ。
メディアや交流サイト（ＳＮＳ）を通じて、フェンシングと⾃⾝への⽀持の広がりを⽇々実感している。ただ、太⽥は褒められると逆に不安になるという。
「もっと賛否両⽅が欲しい。⼈は思うようにいきすぎると弱くなります」。持たざる者としての反⾻⼼と必死さが、常に原動⼒だった。それはこれからもずっと変わらない。
＝敬称略、つづく（⼭⼝⼤介）

本サービスに関する知的財産権その他⼀切の権利は、⽇本経済新聞社またはその情報提供者に帰属します。また、本サービスに掲載の記事・写真等の無断複製・転載を禁じます。

Nikkei Inc. No reproduction without permission.

https://www.nikkei.com/news/print-article/?R_FLG=0&bf=0&ng=DGXMZO43371840V00C19A4000000

4/4